549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 petg:FairValueReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 petg:FairValueReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 petg:FairValueReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 petg:FairValueReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 petg:FairValueReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 petg:FairValueReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:OtherReservesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember petg:FairValueReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 petg:FairValueReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 petg:FairValueReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 petg:ReservesForOwnSharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 petg:FairValueReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember petg:FairValueReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 petg:FairValueReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2018-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2019-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 549300CAAOUTT4QDOZ16 2020-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares

LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 20 20

| 1

Petrol, Slovenska energetska družba, d.d., Ljubljana

Dunajska cesta 50, 1000 Ljubljana

Matična številka: 5025796000

Vpis v sodni register: Okrožno sodišče v Ljubljani, pod vložno številko 1/05773/00

Osnovni kapital: 52.240.977,04 EUR

ID za DDV: SI80267432

Tel.: +386 (0)1 47 14 232

https://www.petrol.si/

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 2

##
Izjava uprave

Člani uprave in nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v skladu s 60.a členom Zakona o gospodarskih družbah zagotavljajo, da je Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020, vključno z izjavo o upravljanju in izjavo o nefinančnem poslovanju, sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah, Zakonom o trgu finančnih instrumentov ter Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja kot jih je sprejela EU.

Člani uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki jo sestavljajo Nada Drobne Popović, predsednica uprave, Matija Bitenc, član uprave, Jože Bajuk, član uprave, Jože Smolič, član uprave in Zoran Gračner, član uprave, delavski direktor, v skladu s 110. členom Zakona o trgu finančnih instrumentov izjavljajo po svojem najboljšem védenju:

· da je računovodsko poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 sestavljeno v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja kot jih je sprejela EU, ter da izkazuje resničen in pošten prikaz sredstev in obveznosti, finančnega položaja, poslovnega izida in vseobsegajočega donosa družbe Petrol d.d., Ljubljana, in drugih družb, vključenih v konsolidacijo, kot celote;

· da poslovno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 vključuje pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim družba Petrol d.d., Ljubljana, in druge družbe, vključene v konsolidacijo, kot celota izpostavljene.

Nada Drobne Popović predsednica uprave | Matija Bitenc član uprave
Jože Bajuk član uprave | Jože Smolič član uprave
Zoran Gračner član uprave, delavski direktor |

Ljubljana, 11. marec 2021

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 3

​​

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 4

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

# POSLOVNO POROČILO 2020

#

#

#

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 5

## Poudarki poslovanja v letu 2020

Skupina Petrol | EM | R 2020 | R 2019 | Indeks 2020/2019
Prihodki od prodaje | mio EUR | 3.079,4 | 4.375,9 | 70
Prilagojeni kosmati poslovni izid1 | mio EUR | 426,9 | 472,9 | 90
Poslovni izid iz poslovanja | mio EUR | 91,6 | 128,1 | 72
Čisti poslovni izid | mio EUR | 72,3 | 105,2 | 69
Kapital | mio EUR | 826,7 | 811,3 | 102
Bilančna vsota | mio EUR | 1.792,1 | 1.859,6 | 96
EBITDA1 | mio EUR | 166,6 | 196,5 | 85
EBITDA/prilagojeni kosmati poslovni izid1 | % | 39,0 | 41,6 | 94
Stroški iz poslovanja/prilagojeni kosmati poslovni izid1 | % | 85,8 | 73,2 | 117
Neto dolg/kapital1 |  | 0,40 | 0,44 | 90
Neto dolg/EBITDA1 |  | 2,0 | 1,8 | 108
ROE1 | % | 8,8 | 13,5 | 65
ROCE1 | % | 7,4 | 11,8 | 63
Dodana vrednost na zaposlenega1 | tisoč EUR | 56,8 | 64,4 | 88
Čisti poslovni izid na delnico | EUR | 35,2 | 51,2 | 69
Tečaj delnice na zadnji trgovalni dan leta | EUR | 325,0 | 375,0 | 87
Količinska prodaja proizvodov iz nafte | mio t | 3,0 | 3,7 | 81
Količinska prodaja utekočinjenega naftnega plina | tisoč t | 148,8 | 176,4 | 84
Količinska prodaja zemeljskega plina | TWh | 27,2 | 21,5 | 126
Prodaja električne energije | TWh | 19,9 | 22,6 | 88
Prihodki od prodaje trgovskega blaga | mio EUR | 446,9 | 459,5 | 97
Število bencinskih servisov na zadnji dan leta |  | 500 | 509 | 98
Število zaposlenih (skupaj z zaposlenimi na bencinskih servisih v upravljanju) na zadnji dan leta |  | 5.157 | 5.275 | 98
1 Alternativno merilo uspešnosti poslovanja (APM), opredeljeno v poglavju Alternativna merila uspešnosti poslovanja.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 6

Število bencinskih servisov |  | Količinska prodaja proizvodov iz nafte
EBITDA |  | Neto dolg/EBITDA
Čisti poslovni izid |  | Struktura naložb

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 7

Pismo predsedni ce uprave

Spoštovani delničarji, poslovni partnerji in sodelavci,

za nami je leto 2020. Leto, ki ga je zaznamovala pandemija covida-19, ki je močno vplivala na naš način življenja. Se spomnite, ko ste na Petrol skočili po vstopnice za koncert svoje priljubljene glasbene skupine ali pa kupili smučarske vozovnice, ko ste se s poslovnimi partnerji ali prijatelji srečali v »baru na bencinski«, ko ste pred izletom na morje ali v gore na Petrolovih prodajnih mestih poleg tega, da ste poskrbeli za svoj avtomobil, popili najboljšo Kavo na poti in se okrepčali s sendvičem iz bogate ponudbe Petrol Fresh? Stvari, ki so nam bile do začetka marca 2020 samoumevne, so kar naenkrat postale nedosegljive ali pa dostopne na precej drugačne načine.

Poslovanje skupine Petrol je v prvih dveh mesecih leta 2020 potekalo nemoteno in skladno z načrti. V marcu 2020 pa smo se soočili s pojavom najhujše pandemije v zadnjih 100 letih. Boj z neznano boleznijo je postal del našega vsakdana. V Petrolu smo pozorno spremljali širjenje koronavirusa že vse od njegovega pojava in sproti sprejemali ustrezne ukrepe na ravni organizacije dela s ciljem zagotovitve neprekinjenega poslovanja. Naša primarna skrb je bila najprej namenjena skrbi za zdravje kupcev in zaposlenih. Ustanovili smo Koordinacijski tim, ki v času koronavirusne bolezni skrbi za vse potrebne varnostne ukrepe za zaposlene ter pripravlja načrte, politike, protokole, navodila in obvestila, ki jih uvaja in izvaja glede na faze razvoja širjenja okužbe že vse od začetka pandemije covida-19. Ob tem je bila Petrolova prioriteta zagotavljati čim bolj nemoteno poslovanje na vseh lokacijah in seveda zagotoviti pomembno oskrbo z energenti v državi. Lahko rečemo, da nam je to v celoti uspelo. Oskrba z energenti je ob nekaterih omejitvah (krajši delovni čas nekaterih bencinskih servisov) potekala nemoteno. Poleg pandemije sta Hrvaško, ki je Petrolov drugi največji prodajni trg, prizadela še dva potresa, prvi marca v Zagrebu in drugi konec leta 2020 v Petrinji. Petrolovi bencinski servisi so zgrajeni v skladu z vsemi protipotresnimi predpisi in v potresih niso bili poškodovani, utrpeli smo zgolj izpad elektrike in informacijske mreže ter razsutje blaga, ki je popadalo s polic. Vendar so večjo škodo utrpeli nekateri zaposleni, ki smo jim solidarno priskočili na pomoč.

Leto 2019 je bilo rekordno, a si je skupina Petrol za leto 2020 zadala še bolj ambiciozne cilje. Poslovanje v prvih dveh mesecih leta 2020 je kazalo, da smo na pravi poti. S pojavom pandemije pa so se poslovne razmere močno zaostrile. Že ob pripravi plana konec leta 2019 smo se v skupini Petrol zavedali, da se lahko kljub skrbni pripravi, premišljenim poslovnim odločitvam, hitremu odzivanju na spremembe in učinkovitemu sistemu za obvladovanje tveganj v poslovnem okolju pojavijo zunanji dejavniki, na katere ne moremo neposredno vplivati ter lahko pomenijo tveganje in nevarnost neizpolnjevanja zastavljenih ciljev. Naravne nesreče tolikšnih razsežnosti in s tem povzročene gospodarske krize ni bilo mogoče predvideti, zaradi česar skupina Petrol v letu 2020 ni dosegla načrtovanih rezultatov poslovanja.

Države so v boju zoper pandemijo uvajale različne ukrepe med katerimi jih je veliko omejevalo gibanje in s tem negativno vplivalo na prodajo proizvodov iz nafte, ki je naša osrednja poslovna dejavnost. Skupina Petrol je v letu 2020 realizirala 3,1 mrd EUR prihodkov od prodaje, kar je 30 odstotkov manj kot v letu 2019. Prilagojeni kosmati poslovni izid je znašal 426,9 mio EUR, kar je 10 odstotkov manj kot v letu 2019. EBITDA je bil realiziran v višini 166,6 mio EUR, kar je 15 odstotkov manj kot v letu 2019. Čisti poslovni izid v letu 2020 je znašal 72,3 mio EUR in je 31 odstotkov nižji kot v letu 2019.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 8

Skupina Petrol je bila pred pojavom pandemije v zelo dobri poslovno-finančni kondiciji. Izkazalo se je, da je Petrol s široko prodajno mrežo, v različnih prodajnih kanalih, z različnimi energenti, na krizo ustrezno pripravljen. Zaradi krize, povezane s pandemijo, pa smo se odločili za podroben pregled poslovnih dejavnosti, tako z vidika dobičkonosnosti kot stroškovne učinkovitosti, kar nam bo pomagalo pri postavljanju še trdnejših temeljev za nadaljnje poslovanje. Kljub zaostrenim poslovnim razmeram smo sledili strateškemu cilju zagotavljanja stabilnega poslovanja tudi z ohranjanjem ustreznega razmerja med zadolženostjo in EBITDA, ki je v letu 2020 znašal 2,0. Finančno stabilnost nam priznava tudi bonitetna hiša Standard & Poor's Ratings Services, ki nam je junija 2020 potrdila dolgoročno bonitetno oceno »BBB-« in kratkoročno »A-3« ter oceno prihodnjega izgleda bonitetne ocene »stabilno«.

Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, sodi med najpomembnejše cilje naše razvojne strategije. Uprava družbe Petrol d.d., Ljubljana, zagovarja dolgoročno stabilno politiko dividend, kar tudi najbolj ustreza dolgoročnim razvojnim ciljem skupine Petrol. V letu 2020 je Petrol d.d., Ljubljana, kljub pandemiji izplačal najvišjo dividendo do zdaj, in sicer 22,0 EUR bruto na delnico.

Pomemben mejnik v letu 2020 pa je prosto oblikovanje cen proizvodov iz nafte od 1. oktobra naprej v Sloveniji, ki je še vedno Petrolov največji prodajni trg.

Nakupovalne navade se spreminjajo in mi se nanje odzivamo. Pojav pandemije je trende razvoja trgovine še pospešil. Vse digitalne rešitve, ki smo jih razvili, od spletne trgovine, brezstičnega plačevanja do aplikacije Na poti, so rešitve, pri katerih smo v letu 2020 zabeležili visoko rast. Ponudbo prilagajamo povpraševanju kupcev, hkrati pa jih vseskozi seznanjamo z novostmi v prodajnem programu. Smo v toku s časom, tudi s storitvami, kot sta možnost prevzema paketov na naših prodajnih mestih in možnost dostave.

V drugi polovici leta 2020 smo začeli s pripravo strategije skupine Petrol za obdobje 2021–2025, ki je bila sprejeta konec januarja 2021 in je podrobneje predstavljena v nadaljevanju tega poročila. Okolje, v katerem posluje skupina Petrol, je pred velikimi spremembami. Energetska tranzicija v nizkoogljično družbo ter razvoj novih tehnologij prinašata preoblikovanje ustaljenih načinov proizvodnje, prodaje in uporabe energentov. Petrol je zavezan prehodu na zeleno energijo in temu namenja pomembne investicije. Še vedno bomo zagotavljali oskrbo trga z ogljikovodiki, hkrati pa soustvarjamo priložnosti, ki jih prinaša energetska tranzicija. Strategija predstavlja naš odgovor na izzive, s katerimi se srečujeta energetika in trgovina. Vizija skupine Petrol je postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo. S transformacijo operativnega modela in novimi kompetencami bo skupina Petrol v središče postavila kupca ter mu omogočila odlično uporabniško izkušnjo v tradicionalnih in digitalnih kanalih.

Skupaj ustvarjamo nizkoogljično prihodnost. Vidimo širšo sliko: varen in zdrav dom za nas in za prihodnje generacije. Naše poslanstvo je, da skupaj z vami tlakujemo pot do tja. Zato v Petrolu razvijamo najsodobnejša goriva z manj emisijami, omogočamo okolju prijaznejšo mobilnost, soustvarjamo energetsko učinkovita mesta, podjetja in domove ter povečujemo delež obnovljivih virov energije. Gradimo partnerstva, z zaupanjem do vseh, ki si delimo ta planet.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 9

Z vlaganjem v obnovljive vire energije prispevamo k doseganju zavezujočih evropskih ciljev. Obnovljivi viri energije so ključni za prihodnost vseh nas. Omogočajo namreč zadovoljevanje ključnih energijskih potreb človeštva, ob tem pa so na dolgi rok neomejeni, z manjšim negativnim vplivom na okolje in s tem na prihodnost našega planeta. V letu 2020 smo investirali v gradnjo vetrne elektrarne Ljubač, ki bo zagotavljala »zeleno trajnostno energijo« za 20 tisoč povprečnih gospodinjstev. Zagon vetrnega parka je predviden v prvi polovici leta 2021.

Skladno s svojo zavezanostjo k trajnostnemu napredku Petrol prevzema ključno vlogo pri preboju množične elektromobilnosti v Sloveniji in na Hrvaškem. Tudi v letu 2020 smo razvijali in širili infrastrukturo polnilnic za električne avtomobile.

Zdravstvena kriza, ki je sprožila gospodarsko krizo, je dodobra spremenila naš vsakdan. To smo izkusili tudi zaposleni v Petrolu. Ob pojavu pandemije je bila primarna skrb namenjena varovanju zdravja kupcev in zaposlenih. Z dobro organizacijo smo zagotovili, da so vsa prodajna mesta nemoteno poslovala. Ostali zaposleni so, kjer je bilo le mogoče, delo opravljali od doma. V zelo kratkem času smo ob upoštevanju vseh varnostnih protokolov zaposlene opremili za delo od doma. Pandemija nas je presenetila, a hkrati pokazala dober, požrtvovalen odziv zaposlenih. Vsakdo je prispeval po svojih močeh, da je poslovanje skupine Petrol potekalo čim bolj nemoteno.

Leto 2020 so zaznamovale tudi priprave na nakup dveh družb, ki izražata Petrolovo naravnanost na celovito oskrbo z energijo. V januarju 2021 smo po izpolnitvi odložnih pogojev zaključili nakup 100-odstotnega poslovnega deleža v družbi E 3 d.o.o., ki se ukvarja z dobavo električne energije. S ciljem okrepiti našo osnovno dejavnost in prisotnost v regiji smo pristopili k nakupu družbe Crodux Derivati Dva d.o.o. V januarju 2021 smo podpisali pogodbo o nakupu, zaključek transakcije bo sledil po izpolnitvi odložnih pogojev, med katerimi je tudi pridobitev soglasij pristojnih organov za varstvo konkurence. Gre za največjo transakcijo družbe Petrol d.d., Ljubljana, v zadnjih desetih letih in pomeni največje enkratno povečanje prodajnih mest v celotni zgodovini skupine Petrol.

Leto 2020 je bilo izredno zahtevno. Ponosni smo, da nam je uspelo prebroditi krizo in ob tem postaviti še boljše temelje za nadaljnje poslovanje. Iz krize bomo izšli še boljši. In vemo kako bomo to uresničili.

Nada Drobne Popović

predsednica uprave

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 10

#

#

#

#

#

# POSLOVANJE V LETU 2020

##

##

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 11

## Strateške usmeritve

Poslanstvo

S širokim naborom energentov, celovitimi energetskimi rešitvami ter digitalnim pristopom, postavljamo uporabnika v središče naše pozornosti. ​Želimo postati prva izbira za nakupe na poti. Skupaj s partnerji oblikujemo rešitve za enostavnejši prehod na čistejše vire energije. Odločno in aktivno ustvarjamo zeleno energetsko prihodnost ter dolgoročno povečujemo vrednost za naše kupce, delničarje in družbo.

Obljuba

Z energetsko tranzicijo ustvarjamo zeleno prihodnost ter pomembno prispevamo k zaščiti okolja v katerem živimo.

Vizija

Postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo.

Vrednote

- Spoštovanje: Spoštujemo sočloveka in okolje.
- Zaupanje: S poštenostjo gradimo partnerstva.
- Odličnost: Hočemo biti najboljši v vsem, kar delamo.
- Ustvarjalnost: S svojimi idejami ustvarjamo napredek.
- Srčnost: Delamo zavzeto in pogumno.

V Petrolu čutimo posebno odgovornost do svojih zaposlenih, kupcev, dobaviteljev, poslovnih partnerjev, lastnikov in družbe kot celote. Njihova pričakovanja uresničujemo z motiviranimi in podjetniško usmerjenimi zaposlenimi, upoštevamo temeljna zakonska in moralna pravila na vseh trgih, kjer poslujemo, ter skrbimo za varovanje okolja.

Strategija skupine Petrol za obdobje 20 21–20 25

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana je 28. januarja 2021 potrdili Strategijo skupine Petrol za obdobje 2021–2025. Osnovni vodili pri oblikovanju in izvajanju strateškega načrta sta zagotavljanje poslovne rasti in povečevanje dobičkonosnosti poslovanja ob hkratni zavezanosti trajnostnemu razvoju.

Strategija skupine Petrol za obdobje 2021–2025 je krovni razvojni dokument, ki skozi oblikovano vizijo, cilje in strateški poslovni načrt definira pot za uspešno prihodnost.

Okolje, v katerem posluje skupina Petrol, se nahaja pred velikimi spremembami. Energetska tranzicija v nizkoogljično družbo ter razvoj novih tehnologij, prinašata preoblikovanje ustaljenih načinov proizvodnje, prodaje in uporabe energentov. Petrol je zavezan prehodu na zeleno energijo in temu namenja pomembne investicije. Še vedno bomo zagotavljali oskrbo trga z ogljikovodiki, hkrati pa soustvarjamo priložnosti, ki jih prinaša energetska tranzicija.

Nova strategija skupine Petrol postavlja jasne cilje za realizacijo naše vizije: »Postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo«. S tem se osredotočamo na svojo osnovno dejavnost zagotavljanja oskrbe z energenti, saj na tem področju v povezavi z energetsko transformacijo vidimo velik potencial in priložnosti.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 12

Vzpostavljanje in skrb za odnose s strankami je naša prioriteta, zato bomo še naprej krepili našo prodajno mrežo v regiji. Z novimi digitalnimi kanali, razširjenim naborom energentov in personalizirano ponudbo se bomo še bolj približali našim kupcem in jim nudili podporo pri prehodu iz tradicionalnih energetskih virov v čistejše obnovljive vire energije. Želimo postati ključen povezovalni člen v širšem ekosistemu s ponudbo energetskih virov, ki so prilagojeni trgu in ga sooblikujejo, zato bomo z dvigom operativne učinkovitosti sprostili dodatna sredstva za investicije v pridobivanje energije iz obnovljivih virov.

Skupina Petrol se zaveda pomena trajnostnega razvoja. Prehod v nizkoogljično energetsko družbo, partnerstvo z zaposlenimi in družbenim okoljem ter krožno gospodarstvo so zaveze poslovanja skupine Petrol v tem strateškem obdobju. Petrol kot partner industriji, javnemu sektorju in gospodinjstvom, prevzema eno od vodilnih vlog pri doseganju okoljskih ciljev.

S kontinuiranim razvojem goriv bomo aktivno pripomogli k zniževanju emisij. Hkrati bomo z jasnimi trajnostnimi politikami skrbeli za zmanjšanje ogljičnega odtisa tako v skupini Petrol kot tudi pri naših strankah.

Z izboljšanjem lastnih procesov, novimi kompetencami ter opolnomočenjem zaposlenih bomo še bolj odločno naslavljali sedanje in bodoče potrebe strank v energetiki in naše delovanje prilagodili uporabniku, ki je v središču naše pozornosti. Postati želimo prva izbira za nakupe na poti.

V tem strateškem obdobju ostajamo prisotni na vseh trgih s fokusom na:

- Slovenijo, kjer bomo utrdili vodilni položaj energetske družbe in vodilnega partnerja v energetski tranziciji,
- Hrvaško, kjer bomo preko prodajne mreže širili portfelj strank na področju energentov in storitev energetske tranzicije in investirali v proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov ter
- Srbijo, kjer bomo povečevali tržni delež v prodaji energentov.

Prizadevali si bomo, da s ponudbo integriranih storitev z visoko dodano vrednostjo ostanemo prva izbira za projekte energetske tranzicije v regiji. Razvijali in krepili bomo svojo prisotnost na področju dobave in prodaje zemeljskega plina in elektrike, prodaje utekočinjenega naftnega plina ter projektov energetske učinkovitosti. Posebno mesto v energetski tranziciji ima proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov, kjer si bomo utirali pot med najpomembnejše ponudnike v JV Evropi.

Razvoj novih rešitev na področju elektro-mobilnosti in storitev mobilnosti predstavlja pomemben steber Petrolovega trajnostnega in inovativnega poslovanja. Na področju mobilnosti se skupina Petrol osredotoča na dva segmenta. Prvi je vezan na polnilno infrastrukturo, kar pomeni vzpostavitev, upravljanje in vzdrževanje infrastrukture za polnjenje električnih vozil ter zagotavljanje storitve polnjenja. Drugi segment pa predstavljajo storitve mobilnosti, kot so poslovni najem, elektrifikacija voznih parkov ter storitev upravljanja voznih parkov.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 13

Za leto 2025 načrtujemo EBITDA v višini 336 mio EUR, čisti poslovni izid v višini 180 mio EUR ter kazalnik neto dolg/EBITDA manjši od 1. V obdobju 2021–2025 načrtujemo naložbe v skupni višini 698 mio EUR, od tega bomo več kot 35 odstotkov investicij namenili energetski tranziciji in s tem zmanjševanju ogljičnega odtisa. Znotraj ostalih investicij bomo glavnino sredstev namenili širitvi in nadgradnji maloprodajne mreže ter digitalizaciji poslovanja.

Finančne projekcije upoštevajo vpliv covid-19 v prvem kvartalu 2021 in sicer ob predpostavki, da bo precepljenost prebivalstva dosežena do sredine leta 2021. Gospodarsko okrevanje je skladno s projekcijami mednarodnih finančnih inštitucij predvideno v obliki črke V.

Z doseganjem zastavljenih ciljev bomo krepili dolgoročno finančno stabilnost skupine Petrol. S stabilno dividendno politiko bomo zagotavljali uravnoteženost dividendnih donosov delničarjev ter uporabo prostega denarnega toka za financiranje investicijskih načrtov skupine Petrol. To bo zagotavljalo dolgoročno rast in razvoj skupine, s tem pa maksimiranje vrednosti za lastnike. Ciljna dividendna politika v strateškem obdobju 2021–2025 je 50 odstotkov čistega poslovnega izida skupine, upoštevajoč investicijski cikel, kazalnike skupine in dosežene cilje.

Glavni cilji za leto 2025 so:

- prihodki od prodaje v višini 4,7 mrd EUR (prihodki od prodaje za leto 2025 so pripravljeni ob predpostavki, da bodo cene energentov na enakem nivoju, kot pri pripravi plana za leto 2021),
- EBITDA v višini 336 mio EUR,
- Neto dolg/EBITDA < 1,
- čisti poslovni izid v višini 180 mio EUR,
- naložbe v stalna sredstva v obdobju 2021-2025 v skupni višini 698 mio EUR, od tega 35 odstotkov v energetsko transformacijo,
- proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov 160 MW proizvodne moči,
- maloprodajna mreža 627 bencinskih servisov,
- število polnilnic za električna vozila 1.575,
- prihranki energije pri končnih kupcih v obdobju 2021-2025 73 GWh.

Petrol kot ambasador korporativne integritete

V Petrolu bomo dosegali cilje ob spoštovanju veljavnih predpisov in smernic korporativne integritete. Pri delu bomo upoštevali visoke standarde poslovne etike in gradili organizacijsko kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje in odločanje vseh zaposlenih. Med zaposlenimi in poslovnimi partnerji bomo širili in utrjevali zavedanje o pomenu skladnosti poslovanja. Uveljavljali bomo načelo ničelne tolerance do nezakonitega in neetičnega ravnanja zaposlenih in poslovnih partnerjev.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 14

## Plan za leto 2021

Svet se je v letu 2020 soočil s pojavom pandemije, ki je močno vplivala tudi na poslovanje skupine Petrol. Vse države so zabeležile znatne padce gospodarske aktivnosti. Med ukrepi za zajezitev pandemije je bilo tako v prvem kot drugem valu pandemije veliko ukrepov, povezanih z omejevanjem gibanja. To je poleg padca gospodarske aktivnosti še dodatno negativno vplivalo na promet in s tem na manjšo prodajo proizvodov iz nafte.

Skupina Petrol se je na krizo, ki je posledica pandemije, odzvala celostno. V prvi fazi so bile aktivnosti osredotočene na zagotavljanje zdravja kupcev in zaposlenih, nemotenega poslovanja v spremenjenih okoliščinah ter na prepoznavanje in obvladovanje tveganj. Nadaljnje aktivnosti pa so usmerjene dolgoročno, da bi skupina Petrol lahko nemoteno poslovala v zelo spremenjenem poslovnem okolju. V letu 2020 smo posebno pozornost namenili optimizaciji stroškov in poslovni racionalizaciji, kar se je pokazalo tudi v planu za leto 2021.

Poslovanje skupine Petrol poteka v dveh visoko konkurenčnih panogah: energetiki in trgovini.

Poleg trendov na energetskem področju in trendov na področju trgovine na poslovanje skupine Petrol vpliva še več drugih, med seboj pogosto soodvisnih dejavnikov. Med najpomembnejše sodita: gibanje cen energentov in gibanje tečaja ameriškega dolarja, ki sta odraz svetovnih gospodarskih gibanj. V letu 2021 bo na gospodarske razmere bistveno vplivalo okrevanje gospodarstev po pandemiji, kar se bo pokazalo tudi pri cenah nafte. Poleg tega na trgih, kjer posluje skupina Petrol, pomembno vplivajo na poslovanje tudi lokalne gospodarske razmere (gospodarska rast, stopnja rasti cen, rast potrošnje in proizvodnje) ter ukrepi, s katerimi država uravnava cene in trg energentov. Kot se je izkazalo ob pojavu pandemije, pa tudi ukrepi, ki jih države sprejemajo za njeno zajezitev.

Udeleženci na energetskem trgu so priča velikim izzivom in spremembam. Na eni strani gre za izjemno zahteven sistemski prehod na obnovljive vire za zagotavljanje oskrbe, po drugi strani pa se dogajajo velike spremembe na področju vedenja končnih odjemalcev, ki postajajo vedno aktivnejši in bolj okoljsko ozaveščeni. Skupina Petrol je kot ena izmed osrednjih energetskih družb v Sloveniji in v državah JV Evrope prevzela aktivno vlogo pri povečevanju energetske neodvisnosti, energetske učinkovitosti in pri povečevanju deleža obnovljivih virov. Skupina Petrol si bo tudi v letu 2021 prizadevala za zmanjševanje ogljičnega odtisa.

Skupina Petrol pomemben del prihodkov ustvari s prodajo trgovskega blaga in storitev, zato razmere v sektorju trgovina pomembno vplivajo na poslovanje. Sodelujemo pri razvoju trgovine, ki z digitalizacijo poslovanja spreminja nakupne navade potrošnikov in prodajne poti. S pojavom pandemije se je še dodatno pokazala nujnost zniževanja in obvladovanja stroškov ter optimizacije nabavno-prodajnih verig in s tem zagotavljanja dobičkonosnosti prodajnih mest.

Celovit nabor na stranko osredotočenih produktov in storitev z odlično nakupovalno izkušnjo je v jedru Petrolovega poslovanja. Pri oblikovanju inovativnih pristopov do kupcev se spreminjajo in nadgrajujejo tudi naši notranji procesi delovanja, ki nam omogočajo razvoj novih storitev in trajnostnih modelov.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 15

Skupina Petrol svojo trajnostno naravnanost gradi na treh usmeritvah:

1. Nizkoogljična energetska družba – poudarek je na trajnejšem energetskem portfelju in mobilnosti, na lastni proizvodnji elektrike iz obnovljivih virov, na energetski učinkovitosti ter na zmanjšanju ogljičnega odtisa.
2. Partnerstvo z zaposlenimi in družbenim okoljem – poudarek je na krepitvi korporativne integritete, na zagotavljanju zdravega delovnega okolja in zadovoljstva zaposlenih, pomembno mesto pa ima tudi podpora širši družbeni skupnosti na vseh trgih, kjer posluje skupina Petrol (podpora humanitarnim, kulturnim, športnim in okoljevarstvenim projektom).
3. Krožno gospodarstvo – sodelovanje pri čiščenju odpadnih voda, recikliranju vode v avtopralnicah in ponovni uporabi industrijskih odpadnih voda. Posebna pozornost je namenjena zmanjševanju ali nadomeščanju embalažnih surovin z recikliranimi ali biorazgradljivimi surovinami.

V skupini Petrol se zavedamo, da se lahko kljub skrbni pripravi, premišljenim poslovnim odločitvam, hitremu odzivanju na spremembe in učinkovitemu sistemu za obvladovanje tveganj v poslovnem okolju pojavijo zunanji dejavniki, na katere ne moremo neposredno vplivati, ter lahko pomenijo tveganje in nevarnost neizpolnjevanja zastavljenih ciljev. Temu smo bili priča v letu 2020 ob pojavu pandemije covida-19.

Za leto 2021 smo si zastavili visoke cilje. Pri pripravi plana za leto 2021 smo predpostavili, da se bo pandemijo uspešno zamejilo s cepljenjem v prvi polovici leta 2021.

Opozarjamo pa, da še vedno obstaja velika negotovost glede realizacije plana v povezavi z nadaljnjim potekom pandemije zlasti, če:

- se do poletja leta 2021 ne bo dosegla ustrezna precepljenost prebivalstva ter se bo pandemija nadaljevala;
- bodo po koncu prvega četrtletja še vedno v veljavi ukrepi za zajezitev pandemije, predvsem tisti, s katerimi države omejujejo gibanje;
- bomo priča počasnejšemu okrevanju gospodarstev in s tem nižji gospodarski rasti od pričakovane.

V tem primeru bo skupina Petrol v drugi polovici leta 2021 ponovno pregledala cilje poslovanja za leto 2021 in jih ustrezno prilagodila.

V planu za leto 2021 niso upoštevne morebitne nove akvizicije.

Poleg pandemije med tveganja za izpolnjevanje plana v letu 2021 sodijo tudi:

- prodaja na trge EU, kjer gre za izredno volatilno tržišče,
- vpliv Zakona o davku na nepremičnine z novim modelom vrednotenja,
- vpliv Zakona o zagotavljanju prihrankov energije na Hrvaškem,
- druge zahteve regulatorjev.

Glavni cilji poslovanja skupine Petrol v letu 202 1:

- prihodki od prodaje v višini 3,5 mrd EUR,
- prilagojeni kosmati poslovni izid v višini 490,0 mio EUR,
- EBITDA v višini 213,5 mio EUR,
- čisti poslovni izid v višini 104,4 mio EUR,

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 16

- neto dolg/EBITDA v višini 1,5,
- prodaja proizvodov iz nafte v višini 3,0 mio ton,
- prodaja utekočinjenega naftnega plina v višini 171,7 tisoč ton,
- prodaja zemeljskega plina v višini 25,6 TWh,
- prihodki od prodaje trgovskega blaga v višini 446,2 mio EUR.

Naložbena politika skupine Petrol bo v letu 2021 usmerjena v širitev poslovanja na področju proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov, v utrjevanje položaja in širitev poslovanja na področju prodaje energentov ter v širitev poslovanja na področju energetskih in okoljskih rešitev.

Skupina Petrol je bila pred pojavom pandemije v zelo dobri poslovno-finančni kondiciji in bo tudi v letu 2021 izpolnjevala visoke standarde poslovanja, kot so prepoznani v ocenah bonitetne hiše Standard & Poor's Ratings Services. Kljub zaostrenim poslovnim razmeram bo skupina Petrol še naprej sledila cilju zagotavljanja stabilnega poslovanja in s tem zanesljivim donosom delničarjem.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 17

##

## Skupina Petrol v regiji

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 18

Izjava o upravljanju družbe z izjavo o skladnosti s Kodeksom

Družba Petrol d.d., Ljubljana, podaja v skladu z določilom petega odstavka 70. člena ZGD-1

izjavo o upravljanju družbe.

1. Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja

Za družbo je za obdobje od 1. januarja 2020 do 31. decembra 2020 veljal Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb (Kodeks), ki sta ga 27. oktobra 2016 oblikovala in sprejela Ljubljanska borza, d.d., Ljubljana in Združenje nadzornikov Slovenije ter se je začel uporabljati s 1. januarjem 2017. Kodeks je dostopen na spletni strani http://ljse.si/ v slovenskem in angleškem jeziku. Družba ni sprejela lastnega kodeksa upravljanja. Upravljanje poteka v skladu z določili ZGD-1 in v okvirih zgoraj navedenega Kodeksa. Nadzorni svet in uprava sta v skladu s priporočili vsakokrat veljavnega kodeksa oblikovala in na seji nadzornega sveta 23. novembra 2010 sprejela Politiko upravljanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki je bila 28. decembra 2010 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze. Na sejah nadzornega sveta 12. decembra 2013, 11. decembra 2014, 15. decembra 2016, 14. decembra 2017, 13. decembra 2018, 12. decembra 2019 in 28. januarja 2021 pa je bila Politika posodobljena in 23. decembra 2013, 13. januarja 2015, 23. decembra 2016, 29. decembra 2017, 31. decembra 2018, 31. decembra 2019 in 24. februarja 2021 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze. Zadnja veljavna različica je dostopna na povezavi http://seonet.ljse.si/default.aspx?doc=SEARCH&doc_id=73772. V slovenskem in angleškem jeziku je dostopna tudi na spletnih straneh družbe (http://www.petrol.si/).

Izjava o spoštovanju določb Kodeksa

Pri svojem poslovanju družba spoštuje zgoraj navedeni Kodeks, tako vodilna načela kot tudi priporočila, odstopanja, ki jih družba ne upošteva ali ne upošteva v celoti, razlogi za odstopanja pa so navedeni oziroma pojasnjeni v nadaljevanju:

- Družba še ni opravila zunanje presoje ustreznosti izjave o upravljanju in bo to predvidoma naredila v letu 2021 (Kodeks: Izjava o upravljanju in Izjava o skladnosti s kodeksom, točka 5.7).
- Družba za 32. skupščino zaradi specifičnosti obravnavane tematike, problematike v zvezi z organizacijo skupščine zaradi pandemije in zaradi časovne komponente ni izvedla organiziranega zbiranja pooblastil, kar je sicer običajna praksa (Kodeks: Skupščina delničarjev, točka 8).
- Nadzorni svet v poslovniku ne določa natančnega nabora vsebin in rokov, ki jih pri rednem obveščanju upošteva uprava, ker so vsebine predvidene že z vsakoletnim finančnim koledarjem družbe, namesto določanja v poslovniku pa nadzorni svet poleg finančnega koledarja, ki se objavi na SEOnetu, sprejme tudi razširjeno različico finančnega koledarja, ki vsebuje za nadzorni svet in komisije še vse dodatne vsebine in roke ter predstavlja usklajeno celoto načrta dela tega organa (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, prvi stavek točke 12.3).
- Zaradi visoke stopnje tajnosti podatkov in višjega standarda komunikacije s člani nadzornega sveta se informacijske tehnologije pri sklicevanju sej in razpošiljanju gradiv nadzornega sveta uporabljajo redko. Uvedene bodo, ko bodo vsi člani nadzornega sveta in komisij opremljeni z dovolj varnimi povezavami in protokoli za preprečitev nepooblaščenih dostopov do dokumentov ter si bodo na tej osnovi lahko varno zagotavljali gradiva tudi v tiskani obliki, kadar je to potrebno ali zaželeno (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, točka 12.5).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 19

- Nadzorni svet pri oblikovanju posamezne komisije ni določil njenih nalog, ker so te za revizijsko komisijo določene že z zakonodajo in priporočili, posebej pa opredeljene še z vsakokratnim letnim načrtom dela revizijske komisije, ki ga potrdi nadzorni svet. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave pa izvaja vse naloge po vsakokratnih sklepih nadzornega sveta (Kodeks: Komisije nadzornega sveta, prvi stavek točke 18.2).
- Pretežni del leta (do 13. novembra 2020) družba ni imela posebnega pravilnika komunikacijske strategije, ki bi vključeval tudi pravilnik o varovanju zaupnosti poslovnih skrivnosti in notranjih informacij in s katerim bi bil znotraj družbe jasno opredeljen pretok, evidentiran in nadzorovan dostop do notranjih informacij od njihovega nastanka do javne objave z opozorili, da informacije še niso bile javno objavljene in da imajo zato naravo notranjih informacij. Družba je imela sprejet splošni Pravilnik o varovanju poslovnih skrivnosti v skupini Petrol, vsi tisti, ki so bili kakor koli povezani z notranjimi informacijami, pa so bili z vključitvijo v obrazec SONI zavezani k spoštovanju varovanja notranjih informacij ter k sankcioniranju na različnih podlagah glede na to, da so to lahko zunanji izvajalci, zaposleni, zaposleni kot člani uprave ali imenovani kot člani nadzornega sveta. Dne 13. novembra 2020 pa je poslovodstvo družbe sprejelo Smernice obvladovanja notranjih informacij v Petrolu, katerih namen je pomoč pri prepoznavanju informacij, ki predstavljajo notranje informacije in predstavitev pravil o ravnanju z njimi, predvsem pa opredelitev notranjih informacij, opredelitev drugih pomembnih informacij, ki kljub temu, da ne izpolnjujejo vseh znakov notranjih informacij, zahtevajo posebno obravnavo zaradi zagotavljanja enakomerne obveščenosti investitorske javnosti (t. i. druge občutljive informacije), opredelitev neizčrpnega seznama vsebin, ki so tipični primeri notranjih informacij oziroma tipični primeri drugih občutljivih informacij, določitev notranjih informacij in drugih občutljivih informacij za poslovno skrivnost v skladu z Zakonom o poslovni skrivnosti (ZPosS), določitev smernic glede ravnanja z notranjimi informacijami, določitev vloge osebe, odgovorne za pravilno izvajanje predpisov s področja notranjih informacij in opredelitev njenih nalog, določitev omejitve trgovanja z delnicami Petrola, obveznosti glede razkritja trgovanja z delnicami Petrola, vse z namenom zagotavljanja učinkovitega izvajanja Uredbe 596/2014 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 16. aprila 2014 o zlorabi trga (»Uredba o zlorabi trga«) in na njeni podlagi sprejetih aktov (Kodeks: Strategija komuniciranja družbe, prva in druga alineja točke 27.2).
- Do sprejetja Smernic obvladovanja notranjih informacij v Petrolu dne 13. novembra 2020 iz prejšnje točke družba ni imela notranjega akta oziroma sprejetih pravil, ki bi dodatno – poleg zakonskih določil in pravil – predpisovala omejitve trgovanja z delnicami družbe. Smernice obvladovanja notranjih informacij v Petrolu pa po novem poleg zakonskih določil in pravil določajo zaprto trgovalno okno, ki je obdobje 30 dni pred javno objavo trimesečnega, polletnega, devetmesečnega in letnega poročila o poslovanju Petrola oz. skupine Petrol; 30 dni pred javno objavo strategije skupine Petrol ter 30 dni pred javno objavo poslovnega načrta in ključnih ciljev skupine Petrol za naslednje koledarsko leto. V času odprtih trgovalnih oken je trgovanje z delnicami družbe dovoljeno le pod pogojem, da oseba ne razpolaga z notranjimi informacijami, ki še niso bile javno objavljene. Vsaka oseba z dostopom do notranjih informacij je dolžna sama presoditi, kdaj razpolaga z notranjimi informacijami ter kdaj glede na razpolaganje z notranjimi informacijami zanjo in za z njo povezane osebe velja prepoved trgovanja z delnicami Petrola. Osebe, ki so jim dostopne notranje informacije, podpišejo posebno izjavo o varovanju notranjih informacij. Družba vodi in sproti posodablja sezname oseb, ki so jim dostopne notranje informacije, vse v skladu z zahtevami Agencije za trg vrednostnih papirjev. Družba ima zapisane in uveljavljene najvišje etične standarde in vrednote, s katerimi so osebe, ki imajo dostop do notranjih informacij, seznanjene (Kodeks: Omejitve trgovanja z delnicami, točka 27.3).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 20

- Družba o svojem finančnem in pravnem položaju sproti poroča z javnimi objavami, vendar ne poroča o ocenah poslovanja iz razloga, ker v primeru skladnosti poslovanja z veljavno strategijo in letnim načrtom dela to ni smiselno, v primeru odstopanj pa bi družba zainteresiranim javnostim z javnimi objavami nemudoma sporočila o drugih poslovnih dogodkih in vplivih ter odstopanjih (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, tretja alineja točke 29.1).
- Družba na svoji spletni strani javno ne objavlja vsakokratnih veljavnih besedil poslovnikov svojih organov. Uprava in nadzorni svet sta o smiselnosti tega priporočila opravila razpravo in ocenjujeta, da sta tako Poslovnik o delu nadzornega sveta kot tudi Poslovnik o delu uprave, ki se redno posodabljata, dokumenta, ki sta namenjena izključno delu teh organov. Vsako zunanje ocenjevanje primernosti teh dokumentov s strani tretjih bi bilo zaradi nepoznavanja potreb teh organov neprimerno. Poslovnik o delu skupščine pa je bil sprejet leta 1997 na prvi seji skupščine delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, in je vedno na voljo na seji skupščine ter ni v nasprotju z določili ZGD-1. ZGD-1 za izvedbo skupščine družbe s kogentnimi določbami opredeljuje prav vse segmente izvedbe, zato zadošča, da je poslovnik na voljo le na vsaki seji skupščine (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, točka 29.9).

2. Opis glavnih značilnosti sistemov notranjih kontrol in upravljanja tveganj v družbi v povezavi s postopkom računovodskega poročanja

Uprava družbe je odgovorna za vodenje ustreznih poslovnih knjig ter vzpostavljanje in zagotavljanje delovanja notranjega kontroliranja in notranjih računovodskih kontrol, izbiranje in uporabljanje računovodskih usmeritev ter varovanje premoženja družbe. Postavitev sistema notranjih kontrol po načelu treh obrambnih linij nadzora[1] ima tri glavne cilje:

- točnost, zanesljivost in popolnost računovodskih evidenc ter resničnost in poštenost računovodskega poročanja,
- usklajenost z zakonodajo in drugo regulativo ter
- učinkovitost in uspešnost poslovanja.

Uprava družbe si prizadeva za takšen kontrolni sistem, ki je na eni strani najučinkovitejši pri omejevanju nastanka negativnega dogodka in na drugi strani stroškovno sprejemljiv. Uprava družbe se zaveda, da ima vsak sistem notranjih kontrol – ne glede na to, kako dobro deluje – svoje omejitve in ne more v celoti preprečiti napak ali prevar, vendar mora biti postavljen tako, da nanje čim prej opozori in upravi daje primerno zagotovilo o doseganju ciljev.

V ta namen Petrol vzdržuje in izboljšuje:

- transparentno organizacijsko shemo matične družbe in skupine;
- jasne in poenotene računovodske usmeritve ter njihovo dosledno uporabo v celotni skupini Petrol;
- učinkovito organizacijo računovodske funkcije (funkcijsko odgovornost) znotraj posameznih družb in skupine Petrol;

1 Tri obrambne linije nadzora: (1) operativno vodstvo oz. lastniki tveganj, (2) nadzorne funkcije, vključno s skladnostjo poslovanja, kot upravljavke tveganj, (3) notranja revizija s funkcijo dajanja neodvisnih zagotovil.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 21

- poenoten računovodski in poslovni informacijski sistem v matični in odvisnih družbah, kar povečuje učinkovitost operativnih in nadzornih postopkov;
- poročanje v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, vključno z vsemi zahtevanimi razkritji in pojasnili;
- redne notranje in zunanje revizijske preglede poslovnih procesov in poslovanja.

V poglavju Upravljanje tveganj tega poslovnega poročila so podrobneje predstavljeni upravljanje tveganj in kontrolni mehanizmi v povezavi z oceno posamezne vrste tveganja. Menimo, da je sedanji sistem notranjih kontrol v družbi Petrol d.d., Ljubljana, in v skupini Petrol v letu 2020 zagotavljal učinkovito in uspešno doseganje poslovnih ciljev, delovanje v skladu z zakonskimi določili ter pošteno in transparentno poročanje v vseh pomembnih pogledih.

3. Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1

Petrol d.d., Ljubljana, kot družba, ki je zavezana k uporabi zakona, ki ureja prevzeme, v skladu z določilom šestega odstavka 70. člena ZGD-1 navaja podatke o stanju na zadnji dan poslovnega leta in vsa potrebna pojasnila:

3.1. Struktura osnovnega kapitala družbe

Vse delnice družbe so navadne imenske kosovne delnice, ki dajejo njihovim imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe, pravico do dela dobička (dividende) in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice so delnice enega razreda in so izdane v nematerializirani obliki.

Struktura osnovnega kapitala družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 2020

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 22

Največji delničarji družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 20 20

Delničar | Naslov | Število delnic | Delež v %
Clearstream Banking SA ̶ fiduciarni račun | 42 Avenue J. F. Kennedy, L-1855, Luksemburg | 284.652 | 13,64 %
Slovenski državni holding, d.d. | Mala ulica 5, 1000 Ljubljana | 264.516 | 12,68 %
Republika Slovenija | Gregorčičeva ulica 20, 1000 Ljubljana | 225.699 | 10,82 %
Kapitalska družba, d.d. | Dunajska cesta 119, 1000 Ljubljana | 172.639 | 8,27 %
OTP banka, d.d. ̶ Client account ̶ fiduci | Domovinskog rata 61, 21000 Split, Hrvaška | 117.625 | 5,64 %
Vizija Holding, d.o.o. | Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana | 71.676 | 3,44 %
Vizija Holding Ena, d.o.o. | Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana | 65.910 | 3,16 %
Perspektiva FT d.o.o. | Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana | 36.262 | 1,74 %
Citibank N.A. ̶ fiduciarni račun | Citibank Centre, Canada Square, Canary W, E14 5LB, London, Velika Britanija | 31.413 | 1,51 %
Nova KBM d.d. | Ulica Vita Kraigherja 4, 2000 Maribor | 25.985 | 1,25 %

3.2. Omejitve prenosa delnic

Vse delnice družbe so prosto prenosljive.

3.3. Kvalificirani deleži po ZPre-1

31. decembra 2019 je na podlagi prvega odstavka 77. člena Zakona o prevzemih (glede

doseganja kvalificiranega deleža):

- Clearstream Banking SA., imetnica 284.652 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 13,64 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja,
- Slovenski državni holding, d.d., imetnik 264.516 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 12,68 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja,
- Republika Slovenija imetnica 225.699 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 10,82 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja in
- Kapitalska družba, d.d., imetnica 172.639 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 8,27 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.

3.4. Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice

Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.

3.5. Delniška shema za delavce

Družba nima delniške sheme za delavce.

3.6. Omejitev glasovalnih pravic

Omejitev glasovalnih pravic ni.

3.7. Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic

Družbi tovrstni dogovori niso znani.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 23

3.8. Pravila družbe

- o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora

Predsednika uprave in druge člane uprave imenuje in odpokliče nadzorni svet. Druge člane uprave, razen delavskega direktorja, nadzorni svet imenuje na predlog predsednika uprave. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Nadzorni svet v skladu s svojim poslovnikom na predlog Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave določi splošna in posebna merila za izbiro kandidatov za predsednika in člane uprave ter hkrati določi tudi okvire za sklepanje pogodb s člani uprave. Nadzorni svet določi tudi ponderje posameznih meril, ki sestavljajo kompetenčni model predsednika in članov uprave. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave nadzornemu svetu predlaga način iskanja kandidatov za predsednika uprave (osebna povabila, razpis) ali njihovo kombinacijo ter oceni potrebo po sodelovanju z zunanjim strokovnjakom s področja iskanja in selekcije kadrov. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave natančno preveri izpolnjevanje splošnih in posebnih pogojev za opravljanje funkcije predsednika ali člana uprave v družbi ter druge pogoje, določene s statutom družbe. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave preveri še v življenjepisu navedene reference kandidatov in opravi razgovore. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave oblikuje nabor kandidatov za predsednika uprave in z njimi opravi selekcijske razgovore ter opravi rangiranje. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave, ki so se uvrstili v najožji izbor, predlagajo druge člane uprave, Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave pa preveri pogoje in reference predlaganih kandidatov. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave oceni še sestavo celotne uprave ter opravi pogajanja s kandidati glede osnovnih elementov pogodbe. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave skupaj s predlaganimi člani uprave na seji nadzornega sveta predstavijo vizijo razvoja družbe. Nadzorni svet z njimi opravi selekcijske razgovore. Nadzorni svet izbere in imenuje predsednika uprave ter člane uprave. V primeru, da nadzorni svet ugotovi neustreznost s strani kandidata za predsednika uprave predlaganih kandidatov (predlagane sestave celotne uprave), se postopek ponovi.

Nadzorni svet lahko ponovno imenuje upravo v roku enega leta pred iztekom mandata in praviloma najpozneje tri mesece pred iztekom mandata. Če skupščina družbe izglasuje nezaupnico upravi, se mora nadzorni svet takoj po seji skupščine opredeliti do odpoklica posameznega člana uprave. Če skupščina družbe upravi in/ali nadzornemu svetu ne podeli razrešnice, se mora nadzorni svet v najkrajšem možnem času sestati in ugotoviti vzroke za nepodelitev razrešnice. Ne glede na zgoraj zapisano lahko nadzorni svet po svoji presoji odpokliče upravo iz razlogov, ki jih opredeljuje zakon. Nadzorni svet je dolžan upravo, ki pomanjkljivo izvaja naloge iz svoje pristojnosti, takoj obvestiti o svojih ugotovitvah in mnenjih ter ji določiti najkrajši možni rok za odpravo ugotovljenih pomanjkljivosti. Če uprava v določenem roku ne doseže pričakovanih rezultatov, nadzorni svet odloča o odpoklicu članov uprave. Nadzorni svet lahko največ za obdobje enega leta imenuje svojega posameznega člana za začasnega člana uprave, ki nadomešča manjkajočega ali zadržanega člana uprave. Ponovno imenovanje ali podaljšanje mandata je dopustno, če celoten mandat s tem ni daljši od enega leta.

Nadzorni svet družbe ima devet članov, od katerih jih šest izvoli skupščina družbe z večino glasov navzočih delničarjev, tri pa svet delavcev družbe. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Sklep o predčasnem odpoklicu članov nadzornega sveta, predstavnikov delničarjev, mora biti sprejet s tričetrtinsko večino prisotnih glasov skupščine, pogoje odpoklica članov nadzornega sveta, predstavnikov delavcev, pa svet delavcev določi s svojim splošnim aktom.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 24

- o Politiki raznolikosti

Nadzorni svet je na 21. seji 13. decembra 2018 sprejel Politiko raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe, ki je bila 31. decembra 2018 objavljena na spletnih straneh družbe v slovenskem in angleškem jeziku (celotno besedilo objavljene Politike raznolikosti, ki vključuje zastavljene cilje in način izvajanja, je v slovenskem jeziku dostopno na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2018/porocila/2018/politika-raznolikosti-druzbe-petrol-d.d.-ljubljana---december-2018.pdf, v angleškem jeziku pa na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-eng/2018/reports/2018/diversity-policy-of-petrol-d.d.-ljubljana---december-2018.pdf). Do oktobra 2019 se sestava uprave in nadzornega sveta vse od leta 2017 naprej ni spreminjala. Dne 25. oktobra 2019 pa je predsednica nadzornega sveta Nada Drobne Popović postala začasna predsednica uprave, potem ko je trem članom uprave predčasno prenehal mandat na podlagi sporazumov. S tem dnem se je torej spolna različnost v obeh organih bistveno spremenila. S 1. januarjem 2020 so tako upravo družbe vodile tri ženske, nadzorni svet pa moški. Skozi vse leto je bilo precej dinamike tako v sestavi uprave kot nadzornega sveta. Uprava je bila skozi leto v različnih sestavah, in sicer tri ženske, nato dve ženski in dva moška, kasneje trije moški in dve ženski, konec leta, ko je bila uprava popolnjena, pa je v upravi od petih članov ena ženska. Nadzorni svet pa so skozi različne zasedbe zasedali samo moški (sedem ali osem moških). Konec leta je nadzorni svet izvedel kadrovski postopek za izbiro kandidatov za člane nadzornega sveta, vendar skupščini, ki je bila izvedena, ni predlagal nobene ženske, kar sicer ni skladno s Politiko raznolikosti uprave in nadzornega sveta Petrol d.d., Ljubljana, ki kot enega od šestih pomembnih vidikov različnosti določa tudi spolno različnost. Poleg navedenega tudi svet delavcev konec leta 2020 ni imenoval ženskih predstavnic delavcev v nadzorni svet, katerih mandat bo nastopil v letu 2021. Svet delavcev je prav tako predlagal nadzornemu svetu v imenovanje moškega za delavskega direktorja, ki je nastopil mandat 11. decembra 2020. Za dejavnost energetike je sicer ugotovljena nizka stopnja zastopanosti ženskega spola na vodstvenih položajih. Na navedeni skupščini je bilo na podlagi nasprotnega predloga izglasovano, da bo nadzorni svet po 11. aprilu 2021 sestavljen iz osmih moških članov in ene ženske. Nadzorni svet je v letu 2019 sicer pristopil tudi k Pobudi za prostovoljno doseganje ciljne spolne raznolikosti 40/30 2026 Združenja nadzornikov Slovenije, ki sta jo med drugimi podprla tudi Slovenski državni holding, d.d., in Ljubljanska borza, d.d., s katero je dana zaveza za prostovoljno doseganje cilja spolne različnosti do konca leta 2026: 40 odstotkov za člane nadzornih svetov in skupaj 33 odstotkov za člane nadzornih svetov in uprav manj zastopanega spola v javnih delniških družbah in družbah v državni lasti. Kljub temu da je nasprotni predlog na skupščini podal SDH, d.d., temeljne zaveze iz navedene pobude niso bile upoštevane in je predlagal v imenovanje le eno predstavnico ženskega spola. Glede na to, da so bili člani nadzornega sveta imenovani za štiriletni mandat, člani uprave pa v letu 2020 za petletni mandat, ni pričakovati večjih sprememb v spolni različnosti v prihodnjih letih.

- o spremembah statuta

Skupščina o spremembah statuta odloča s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala.

3.9. Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic

Uprava s strani skupščine nima podeljenih pooblastil za nakup lastnih delnic.

3.10. Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe

Družbi takšni dogovori niso znani.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 25

3.11. Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha

V primeru odstopa člani uprave niso upravičeni do odpravnine, v primeru odpoklica in odpovedi pogodbe o zaposlitvi s strani družbe brez utemeljenega razloga pa so člani uprave do odpravnine upravičeni.

3.12. V skladu s četrto alinejo tretjega odstavka 70. člena ZGD-1 družba Petrol d.d., Ljubljana, nima ustanovljenih podružnic.

3.13. Skupina Petrol v okviru svojih gospodarskih dejavnosti izvaja tudi dejavnost, navedeno v 70. b. členu ZGD-1, in sicer dejavnost gospodarskega izkoriščanja mineralnih surovin (geotermalnega vira), vendar plačila Republiki Sloveniji v letu 20 20 niso presegla zneska navedenega v drugem odstavku 70.b člena.

4. Podatki o delovanju skupščine

Skladno z uveljavljeno zakonodajo oziroma Zakonom o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev organ družbe, v katerem delničarji uresničujejo svoje pravice v zadevah družbe. Sklicevanje skupščine je urejeno s statutom družbe v skladu z veljavno zakonodajo. Skupščino delničarjev skliče uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali na zahtevo delničarjev družbe, ki predstavljajo vsaj pet odstotkov osnovnega kapitala družbe. Upravičenec, ki zahteva sklic skupščine, mora ob zahtevi upravi posredovati tudi dnevni red skupščine ter obrazložen in utemeljen namen in razlog sklica. Uprava skliče zasedanje skupščine delničarjev družbe mesec dni pred zasedanjem z objavo na borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana, na spletnih straneh AJPES-a in spletnih straneh družbe. V objavi sklica zasedanja skupščine uprava navede čas in kraj zasedanja, določi organe, ki bodo vodili zasedanje, ter dnevni red in predloge sklepov skupščine. Na skupščini 23. julija 2020 (http://seonet.ljse.si/default.aspx?doc=SEARCH&doc_id=70917) so bili delničarji družbe seznanjeni z Letnim poročilom in poročilom nadzornega sveta o rezultatih preveritve Letnega poročila za poslovno leto 2019 ter s prejemki članov organov vodenja in nadzora. Delničarji so odločali in sprejeli Sklep o uporabi bilančnega dobička ter podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu za leto 2019. Na skupščini dne 28. decembra 2020 (http://seonet.ljse.si/default.aspx?doc=SEARCH&doc_id=73604) so se delničarji:

- seznanili s Poročilom delničarjem o posebni reviziji poslov družbe posebnega revizorja;
- sprejeli spremembe in dopolnitve Statuta družbe Petrol d.d., Ljubljana ter
- imenovali nove člane nadzornega sveta družbe, ki so Aleksander Zupančič, Borut Vrviščar, Branko Bračko, Alenka Urnaut Ropoša in Mario Selecky, vsi z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2021 ter Mladen Kaliterna z začetkom mandatnega obdobja 16. julija 2021.

5. Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora

Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, poteka po dvotirnem sistemu. Družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzira nadzorni svet. Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, temelji na zakonskih določilih, statutu kot temeljnem pravnem aktu družbe, internih aktih ter na uveljavljeni in splošno sprejeti dobri poslovni praksi.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 26

Delovanje uprave

Družbo Petrol d.d., Ljubljana, vodi uprava samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja družbo. Po statutu družbe upravo sestavljajo predsednik uprave in drugi člani uprave. Skupno število članov uprave znaša najmanj tri in največ šest. Točno število članov uprave, njihova delovna področja in pooblastila na predlog predsednika uprave določi nadzorni svet družbe s sklepom. En član uprave je vedno delavski direktor, ki soodloča le o tistih vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike. V letu 2020 je uprava do 10. marca delovala v tričlanski sestavi, od 11. marca do 26. avgusta v štiričlanski sestavi in od 27. avgusta do konca poslovnega leta v petčlanski sestavi. Uprava družbe je problematiko s področja svojih pristojnosti v letu 2020 obravnavala na 107 sejah. Na vseh sejah je uprava, razen enega, vse sklepe sprejela soglasno. Poleg formalnih sej je uprava izvrševala pristojnosti in odgovornosti v dnevnem poslovanju ter pristojnosti in odgovornosti do skupščine, kot jih opredeljuje ZGD-1. Aktivnosti v odnosu do nadzornega sveta je uprava izvajala v skladu z določili Poslovnika o delu nadzornega sveta. Uprava je nadzornemu svetu redno poročala o poslovanju družbe ter se z nadzornim svetom posvetovala o strategiji, razvoju poslovanja in obvladovanju tveganj družbe. Uprava je del svojih aktivnosti usmerjala tudi v sodelovanje s svetom delavcev in reprezentativnim sindikatom. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Družbo zastopata skupno predsednik uprave in član uprave. V primeru, da uprava podeli prokuro, lahko prokurist zastopa družbo le skupaj s predsednikom uprave. Uprava družbe potrebuje soglasje nadzornega sveta za sklenitev naslednjih poslov:

- poslov, na podlagi katerih družba pridobi ali odsvoji lastne delnice;
- poslov v vrednosti nad 1.000.000,00 EUR, na podlagi katerih družba pridobi ali odsvoji poslovne deleže ali delnice družb, pri čemer v izogib dvomu med posle pridobivanja poslovnih deležev ali delnic štejejo tudi posli v zvezi z izvedbo oz. udeležbo družbe v postopku dokapitalizacije druge družbe;
- poslov na podlagi katerih družba ustanovi ali ukine katero koli družbo in/ali poslovno enoto;
- poslov na podlagi katerih družba najame ali odobri posojilo, katerega znesek presega 2.000.000,00 EUR, razen tovrstnih poslov sklenjenih med družbo in njenimi hčerinskimi družbami ter poslov najemanja posojil družbe v zneskih, kot so vključeni v načrt zadolževanja družbe, ki je potrjen s strani nadzornega sveta družbe. V izogib dvomu kot eno samo posojilo velja tudi serija več zaporednih posojil, ki jih družba najame pri istem posojilodajalcu oz. jih družba odobri istemu posojilojemalcu, pri čemer za istega posojilodajalca oz. posojilojemalca štejejo tudi povezane družbe v smislu določbe 527. člena ZGD-1;
- posamičnih poslov nakupov ali prodaj dolgoročnih neopredmetenih, opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin družbe, za znesek, ki presega 5.000.000,00 EUR. V izogib dvomu kot en sam posel velja tudi skupek več medsebojno povezanih poslov, predvsem če predstavljajo enovito investicijo oziroma so del enovitega investicijskega programa;
- poslov, na podlagi katerih družba (a) ustanovi hipoteko, stavbno pravico ali katero koli drugo obremenitev nepremičnin, ki so last družbe, z izjemo poslov ustanovitev (nepravih in pravih) stvarnih služnosti: (i) v korist javnih in zasebnih operaterjev za potrebe oskrbovanja nepremičnin družbe ali (ii) v korist države oziroma občine ali izvajalca javne službe; ali (b) ustanovi zastavno pravico ali kako drugače obremeni druga osnovna sredstva ali neopredmetena sredstva družbe;
- podelitev prokure;

- drugih poslov, če tako odloči nadzorni svet družbe s sklepom.

Navedeno smiselno velja tudi za posle, ki jih pri svojem poslovanju sklepajo hčerinske družbe in v zvezi s katerimi je pred sklenitvijo treba pridobiti soglasje uprave družbe. Za večino naštetih poslov mora uprava pred podajo soglasja, h kateremu je zaprošena s strani poslovodstva hčerinskih družb, prav tako pridobiti predhodno soglasje nadzornega sveta.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 27

V letu 2020 se je sestava uprave Petrola d.d., Ljubljana, spreminjala. Predsednica uprave Nada Drobne Popović je do 10. februarja vodila upravo kot začasna predsednica uprave skupaj s članico uprave Danijelo Ribarič Selaković in članico uprave, delavsko direktorico Iko Krevzel Panić. Dne 11. februarja je bila imenovana za petletni mandat kot predsednica uprave in je v nespremenjeni zasedbi vodila upravo do 10. marca 2020, ko je prenehal mandat članici uprave Danijeli Ribarič Selaković. Dne 11. marca 2020 sta petletni mandat nastopila dva nova člana uprave Jože Bajuk in Matija Bitenc, dne 28. avgusta 2020 pa še Jože Smolič. Dne 10. decembra 2020 se je iztekel petletni mandat članici uprave, delavski direktorici Iki Krevzel Panić. Kot novi član uprave, delavski direktor, pa je dne 11. decembra 2020 nastopil petletni mandat Zoran Gračner, sicer direktor sektorja Toplotni sistemi.

Člani uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2020:

Nada Drobne Popović, predsedni ca uprave

Od 25. oktobra 2019 do 10. februarja 2020 je kot začasna predsednica uprave vodila družbo Petrol d.d., Ljubljana (imenovana izmed članov nadzornega sveta). Dne 11. februarja 2020 ji je nadzorni svet podelil petletni mandat predsednice uprave družbe. Rojena leta 1975. Po izobrazbi je magistrica znanosti Fakultete za podiplomske državne in javne študije na Brdu pri Kranju.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 25. oktobra 2019 do 10. marca 2020:

- ljudje, organizacija in sistemi,
- finance, informacije in tveganja,
- informatika,
- upravljanje energentov in energije,
- energetika in okolje,
- inovativni poslovni modeli,
- notranja revizija.

V obdobju od 11. marca do 27. avgusta 2020:

- ljudje, organizacija in sistemi,
- nabava in logistika,
- prodaja,
- upravljanje in razvoj prodajnega mesta,
- investicije in tehnika,
- korporativni nadzor in preiskave,
- notranja revizija.

V obdobju od 28. avgusta do 17. decembra 2020:

- kadri, procesi in splošne zadeve,
- nabava in logistika,
- investicije in vzdrževanje,
- pravne zadeve in podpora korporativnim organom,

- trajnostni razvoj, kakovost in varnost,
- korporativno komuniciranje,
- korporativni nadzor poslovanja in preiskave,
- notranja revizija.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 28

V obdobju od 18. decembra 2020 naprej:

- kadri, procesi in splošne zadeve,
- naftni derivati in logistika,
- nabava,
- pravne zadeve in podpora korporativnim organom,
- trajnostni razvoj, kakovost in varnost,
- korporativno komuniciranje,
- korporativni nadzor poslovanja in preiskave ter
- notranja revizija.

Matija Bitenc, član uprave

Kot član uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan dne 11. marca 2020. Rojen leta 1980. Po izobrazbi magister ekonomskih znanosti.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 11. marca do 27. avgusta 2020:

- finance, informacije in tveganja,
- informatika.

V obdobju od 28. avgusta 2020 naprej:

- finance in računovodstvo,
- zaledna pisarna,
- informatika,
- kontroling,
- upravljanje tveganj,
- poslovna inteligenca.

Jože Bajuk, član uprave

Kot član uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan z 11. marca 2020. Rojen leta 1974. Po izobrazbi magister sociologije in univerzitetni diplomirani pravnik.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 11. marca do 27. avgusta 2020:

- upravljanje energentov in energije,
- energetski in okoljski sistemi,
- inovativni poslovni modeli.

V obdobju od 28. avgusta do 17. decembra 2020:

- upravljanje energentov in energije,
- energetski in okoljski sistemi.

V obdobju od 18. decembra 2020 naprej:

- upravljanje energentov in energije,
- energetski in okoljski sistemi ter
- investicije in vzdrževanje.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 29

Jože Smolič

Kot član uprave je bil imenovan za petletno obdobje od 28. avgusta 2020 dalje. Rojen leta 1967. Po izobrazbi magister poslovnih ved.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 28. avgusta 2020 naprej:

- prodaja končnim kupcem,
- prodaja poslovnim strankam in javnemu sektorju,
- trženje ter
- razvoj fizičnih prodajnih mest.

Zoran Gračner, član uprave, delavsk i direktor

Nadzorni svet ga je kot člana uprave, delavskega direktorja s petletnim mandatnim obdobjem imenoval z 11. decembrom 2020. Rojen leta 1970. Po izobrazbi je magister poslovodenja in organizacije ter univerzitetni inženir strojništva. Soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike, ter zastopa družbo skupaj s še enim članom uprave oziroma predsednico uprave. Delavski direktor ni odgovoren za nobeno delovno področje.

Ika Krevzel Panić, članica uprave, delavska direktorica

Nadzorni svet je delavsko direktorico s petletnim mandatnim obdobjem imenoval z 11. decembrom 2015. Rojena leta 1974. Po izobrazbi je univerzitetna diplomirana pravnica. Soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike, ter zastopa družbo skupaj s še enim članom uprave oziroma predsednico uprave. Delavska direktorica ni odgovorna za nobeno delovno področje.

Do izteka petletnega mandata dne 10. decembra 2020 je poleg zgoraj navedenih članov uprave vodila družbo kot članica uprave.

Danijela Ribarič Selaković, članica uprave

Kot članica uprave je bila za petletno mandatno obdobje imenovana s 25. oktobrom 2019. Njen mandat je na podlagi odstopne izjave prenehal 10. marca 2020.

Rojena leta 1972. Po izobrazbi je magistrica ekonomskih znanosti.

Področja in odgovornosti:

- nabava in logistika,
- prodaja,
- upravljanje in razvoj prodajnega mesta,
- investicije in tehnika,
- korporativni nadzor in preiskave.

Naloge in sestava nadzornega sveta

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v dvotirnem sistemu upravljanja izvaja z zakoni določene naloge; to so naloge nadzorovanja vodenja poslov družbe (vključno z izbiro in imenovanjem uprave) in naloge v zvezi s pristojnostmi skupščine.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 30

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, po statutu družbe sestavlja devet članov. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in njegovega namestnika. Predsednik nadzornega sveta in namestnik predsednika nadzornega sveta sta vedno predstavnika delničarjev. Predsednik nadzornega sveta zastopa družbo v razmerju do uprave in nadzorni svet nasproti upravi družbe ter tretjim osebam, če v vsakem konkretnem primeru ni določeno drugače. Predsednik nadzornega sveta zastopa družbo tudi v razmerjih do imenovanega zunanjega revizorja.

V letu 2020 sta delovali naslednji komisiji: Revizijska komisija ter Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave.

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2020 deloval v naslednji sestavi:

Sašo Berger, predstavnik kapitala

Predsednik nadzornega sveta.

Predsednik uprave S&T Slovenija, d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017. Od konstitutivne seje, ki je bila 22. aprila 2017, je opravljal funkcijo namestnika predsednice nadzornega sveta do 10. februarja 2020. Dne 11. februarja 2020 je nastopil funkcijo predsednika nadzornega sveta.

Igo Gruden, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Član uprave v družbi Hranilnica LON, d.d., Kranj. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 7. aprila 2013, ponovno imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom štiriletnega mandata 11. aprila 2017. Dne 11. februarja 2020 je nastopil funkcijo namestnika predsednika nadzornega sveta.

Mladen Kaliterna, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Izvršni direktor družbe Perspektiva FT, d.o.o., Ljubljana. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 16. julija 2013. Ponovno imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom štiriletnega mandata 16. julija 2017.

Metod Podkrižnik, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Član uprave Luke Koper, d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017.

Sergij Goriup, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Samostojni odvetnik. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017.

Janez Pušnik, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Imenovan na 31. skupščini delničarjev, 24. julija 2020, za obdobje od 24. julija 2020 do 21. aprila 2021.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 31

Alen Mihelčič, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, direktor upravljanja in prodaje naftnih derivatov. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2017.

Robert Ravnikar, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, direktor OEM Ljubljana - Kranj. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2017.

Marko Šavli, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, upravljavec skladnosti, specialist. Z odstopom člana nadzornega sveta Zorana Gračnerja je bil v skladu z določilom 10.13 statuta družbe dne 4. decembra 2020 na 44. seji sveta delavcev imenovan za nadomestnega člana nadzornega sveta, predstavnika zaposlenih, z nastopom mandata dne 11. decembra 2020.

Zoran Gračner, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, organizacijska enota Energetske in okoljske rešitve v javnem in komercialnem sektorju. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 4. februarja 2013. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2013. Na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017, je bil ponovno imenovan za štiriletno mandatno obdobje, ki je začelo teči 22. februarja 2017. Na predlog sveta delavcev z dne 22. oktobra 2020 ga je nadzorni svet s petletnim mandatom od 11. decembra 2020 naprej imenoval za člana uprave, delavskega direktorja, zaradi česar je odstopil s funkcije člana nadzornega sveta.

Nadzorni svet je imel v letu 2020 oblikovani dve stalni komisiji, in sicer po zakonu obvezno Revizijsko komisijo ter Komisijo za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave.

Revizijska komisija je v letu 2020 delovala v naslednji sestavi:

V obdobju od 1. januarja 2020 do 23. julija 2020:

- Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
- Metod Podkrižnik, član komisije,
- Igo Gruden, član komisije,
- Zoran Gračner, član komisije,
- Janez Pušnik, zunanji član.

V obdobju od 24. julija 2020 do 23. avgusta 2020:

- Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
- Metod Podkrižnik, član komisije,
- Igo Gruden, član komisije,
- Zoran Gračner, član komisije.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 32

V obdobju od 24. avgusta do 10. decembra 2020:

- Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
- Metod Podkrižnik, član komisije,
- Igo Gruden, član komisije,
- Zoran Gračner, član komisije,
- Janez Pušnik, član komisije,
- Christoph Geymayer, zunanji član komisije.

V obdobju od 11. do 17. decembra 2020:

- Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
- Metod Podkrižnik, član komisije,
- Igo Gruden, član komisije,
- Janez Pušnik, član komisije,
- Christoph Geymayer, zunanji član komisije.

V obdobju od 18. decembra 2020 naprej:

- Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
- Metod Podkrižnik, član komisije,
- Marko Šavli, član komisije,
- Igo Gruden, član komisije,
- Janez Pušnik, član komisije,
- Christoph Geymayer, zunanji član komisije.

Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave je v letu 2020 delovala v naslednji sestavi:

- Sergij Goriup, predsednik komisije,
- Sašo Berger, član komisije,
- Igo Gruden, član komisije,
- Alen Mihelčič, član komisije,
- Robert Ravnikar, član komisije,
- Žiga Škerjanc, zunanji član komisije (na 21. in 22. seji KKVVDU)[2].

Politika prejemkov članov organa vodenja in organa nadzora

V skladu z določilom petega odstavka 294. člena ZGD-1 družba razkriva politiko prejemkov članov organa vodenja in nadzora. Nominalni zneski, prejeti v poslovnem letu 2020, so za vsakega od članov uprave in članov nadzornega sveta navedeni v tem poročilu. Za člane uprave so razkriti tudi podatki o fiksnih in variabilnih izplačilih ter o njihovih razmerjih. Politiko prejemkov za člane uprave določa nadzorni svet. Za člana uprave, delavskega direktorja, ki sicer je zakoniti zastopnik, vendar lahko družbo zastopa le skupaj s še enim članom uprave (po spremembi statuta pa samo s predsednikom uprave) in po sklepu nadzornega sveta ni odgovoren za nobeno delovno področje, pa določa njegovo politiko prejemkov za opravljanje te funkcije »Dogovor o sodelovanju delavcev pri upravljanju družbe Petrol«, ki sta ga 7. oktobra 1997 podpisala uprava družbe in svet delavcev. V variabilnem delu pa se nagrajevanje člana uprave, delavskega direktorja, prilagaja vsakokratnemu večkratniku mesečne plače, ki ga nadzorni svet določi za ostale člane uprave, in se tako delavskemu direktorju izplača enak večkratnik povprečne mesečne bruto plače zaposlenega v družbi.

2 Zunanji član je sodeloval le na 21. in 22. seji KKVVDU, ker ga je nadzorni svet imenoval kot zunanjega člana le za sodelovanje pri oblikovanju predloga kandidatov za člane nadzornega sveta

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 33

Politiko prejemkov za ostale člane uprave, kot je že navedeno zgoraj, določa nadzorni svet:

- člani uprave prejemajo fiksni del nagrajevanja na osnovi pogodbe, sklenjene z nadzornim svetom,
- osnove za izplačilo variabilnega dela so določene v pravilniku o nagrajevanju uspešnosti dela uprave, ki je zasnovan tako, da so vhodni elementi za izračun variabilnega dela nagrade tako v kvantitativnem kot kvalitativnem delu odvisni od izpolnitve zavez (realizacije), ki jih je dala uprava ob sprejemu poslovnega načrta in ključnih ciljev skupine Petrol za posamezno leto.

Politiko prejemkov za člane nadzornega sveta določa skupščina družbe. Na 29. skupščini 18. aprila 2019 je bil sprejet sklep, ki je določil plačila članom nadzornega sveta. Celoten skupščinski sklep je razviden iz obvestila o sprejetih sklepih skupščine na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2018/objave/2019/04/sklepi-29.-skupscine-18.4.2019-petrol-d.d.-ljubljana.pdf.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 34

PRILOGA C: Sestava in prejemki uprave in nadzornega sveta

C.1: Sestava uprave v poslovnem letu 2020

Ime in priimek | Funkcija (predsednik, član) | Področje dela v upravi | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcije/mandata | Spol | Državljanstvo | Letnicarojstva | Izobrazba | Strokovni profil | Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanihdružb
Nada Drobne Popović | predsednica uprave, do 10. februarja 2020 začasna predsednica uprave | Od 25. oktobra 2019 do 10. marca 2020: Ljudje, organizacija in sistemi, Finance, informacije in tveganja, Informatika, Upravljanje energentov in energije, Energetika in okolje, Inovativni poslovni modeli, Notranja revizija. | 11. februar 2020 25. oktober 2019 (začasen mandat) | 10. februar 2025, začasen mandat do 10. februarja 2020 | ženski | slovensko | 1975 | magistrica znanosti Fakultete za podiplomske državne in javne študije na Brdu pri Kranju | kompetence iz vseh segmentov poslovodenja, med drugim upravljanje kapitalskih naložb | /
|  | Od 11. marca do 27. avgusta 2020: Ljudje, organizacija in sistemi, Nabava in logistika, Prodaja, Upravljanje in razvoj prodajnega mesta, Investicije in tehnika, Korporativni nadzor in preiskave, Notranja revizija. |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Od 28. avgusta do 17. decembra 2020: Kadri, procesi in splošne zadeve, Nabava in logistika, Investicije in vzdrževanje, Pravne zadeve in podpora korporativnim organom, Trajnostni razvoj, kakovost in varnost, Korporativno komuniciranje, Korporativni nadzor poslovanja in preiskave, Notranja revizija. |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Od 18. decembra 2020 dalje: Kadri, procesi in splošne zadeve, Naftni derivati in logistika, Nabava, Pravne zadeve in podpora korporativnim organom, Trajnostni razvoj, kakovost in varnost, Korporativno omuniciranje, Korporativni nadzor poslovanja in preiskave, Notranja revizija. |  |  |  |  |  |  |  |
Matija Bitenc | član uprave | Od 11. marca do 27. avgusta 2020: Finance, informacije in tveganja, Informatika. | 11. marec 2020 | 10. marec 2025 | moški | slovensko | 1980 | magister ekonomskih znanosti | kompetence s področja korporativnih financ, upravljanja tveganj, poslovne inteligence in informacijske tehnologije | /
|  | Od 28. avgusta 2020 dalje: Finance in računovodstvo, Zaledna isarna, Informatika, Kontroling, Upravljanje tveganj, Poslovna inteligenca. |  |  |  |  |  |  |
Jože Bajuk | član uprave | Od 11. marca do 27. avgusta 2020: Upravljanje energentov in energije, Energetski in okoljski sistemi, Inovativni poslovni modeli. | 11. marec 2020 | 10. marec 2025 | moški | slovensko | 1974 | magister sociologije, univerzitetni diplomirani pravnik | kompetence s področja prava, korporativnega upravljanja, energetskega področja, predvsem področja obnovljivih virov, trgovine z električno energijo in ESCO projektov | /
|  | Od 28. avgusta do 17. decembra 2020: Upravljanje energentov in energije, Energetski in okoljski sistemi. |  |  |  |  |  |
|  | Od 18. decembra 2020 dalje: Upravljanje energentov in energije, Energetski in okoljski sistemi, Investicije in vzdrževanje. |  |  |  |  |  |  |
Jože Smolič | član uprave | Od 28. avgusta 2020 dalje: Prodaja končnim kupcem, Prodaja poslovnim strankam in javnemu sektorju,Trženje,. Razvoj fizičnih prodajnih mest. | 28. avgust 2020 | 27. avgust 2025 | moški | slovensko | 1967 | magister poslovnih ved | kompetence s področja trgovine, trženja, pospeševanja prodaje, maloprodaje, razvoja novih prodajnih mrež in trgov, razvoja novih tipov in konceptov prodajnih mest | /
Zoran Gračner | član uprave, delavski direktor | delavski direktor, ni odgovoren za nobeno delovno področje | 11. december 2020 | 10. december 2025 | moški | slovensko | 1970 | magister poslovodenja in organizacije, univerzitetni inženir strojništva | kompetence z energetskega področja | /
Ika Krevzel Panić | članica uprave, delavska direktorica | delavska direktorica, ni odgovorna za nobeno delovno področje | 11. december 2015 | 10. december 2020 | ženski | slovensko | 1974 | univerzitetna diplomirana pravnica | gospodarsko in civilno pravo | /
Danijela Ribarič Selaković | članica uprave | Nabava in logistika, Prodaja, Upravljanje in razvoj prodajnega mesta, Investicije in tehnika, Korporativni nadzor in preiskave. | 25. oktober 2019 | 10. marec 2020 | ženski | slovensko | 1972 | magistrica ekonomskih znanosti | kompetence iz vseh segmentov poslovodenja s poudarkom na prodajnem in finančnem področju | /

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 35

C.2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2020, 1. del

Ime in priimek | Funkcija (predsednik, namestnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcije/mandata | Predstavnik kapitala/zaposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno število sej NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazba |
Sašo Berger | Od 11. februarja 2020 predsednik nadzornega sveta. V času od 25. oktobra 2019 do 10. februarja 2020 kot namestnik opravljal delo predsednice nadzornega sveta, ko je bila imenovana kot začasna članica uprave. | 11. april 2017 | 10. april 2021 | predstavnik kapitala | 21 od 21 | moški | slovensko | 1966 | univerzitetni diplomirani ekonomist |
Igo Gruden | Od 11. februarja 2020 namestnik predsednika nadzornega sveta. | 4. april 2013 | 10. april 2021 | predstavnik kapitala | 21 od 21 | moški | slovensko | 1972 | univerzitetni diplomirani inženir strojništva |
Mladen Kaliterna | član nadzornega sveta | 4. april 2013 | 15. julij 2021 | predstavnik kapitala | 21 od 21 | moški | slovensko | 1967 | magister poslovodenja in organizacje |
Metod Podkrižnik | član nadzornega sveta | 10. april 2017 | 10. april 2021 | predstavnik kapitala | 21 od 21 | moški | slovensko | 1971 | magister ekonomskih znanosti |
Sergij Goriup | član nadzornega sveta | 10. april 2017 | 10. april 2021 | predstavnik kapitala | 21 od 21 | moški | slovensko | 1955 | univerzitetni diplomirani pravnik |
Zoran Gračner | član nadzornega sveta | 4. februar 2013 | 10. december 2020 | predstavnik zaposlenih | 20 od 21 | moški | slovensko | 1970 | magister poslovodenja in organizacije |
Alen Mihelčič | član nadzornega sveta | 27. januar 2017 | 21. februar 2021 | predstavnik zaposlenih | 21 od 21 | moški | slovensko | 1975 | ekonomist |
Robert Ravnikar | član nadzornega sveta | 27. januar 2017 | 21. februar 2021 | predstavnik zaposlenih | 21 od 21 | moški | slovensko | 1979 | univerzitetni diplomirani ekonomist |
Janez Pušnik | član nadzornega sveta | 24. julij 2020 | 21. april 2021 | predstavnik kapitala | 13 od 21 | moški | slovensko | 1970 | magister poslovodenja in organizacije |
Marko Šavli | član nadzornega sveta | 11. december 2020 | 21. februar 2021 | predstavnik zaposlenih | 1 od 21 | moški | slovensko |  |  |

Letno porocilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 36

C.2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2020, 2. del

Ime in priimek | Strokovni profil | Neodvisnost po 23. členu Kodeksa (DA/NE) | Obstoj nasprotja interesa v poslovnem letu (DA/NE) | Članstvo v organih nadzora drugih družb | Članstvo v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke …) | Predsednik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej komisij |
Sašo Berger | denarništvo in finance, IT | DA | NE | / | Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave | član komisije v letu 2020 | Na vseh desetih sejah Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave |
Igo Gruden | bančništvo in upravljanje premoženja | DA | NE | / | Revizijska komisija, Komisija za kadrovska vprašanja in vrednostenje dela uprave | član komisij v letu 2020 | Na vseh desetih sejah Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave in na sedmiih od osmih sej Revizijske komisije |
Mladen Kaliterna | upravljanje naložb in podjetij v skupini | DA | NE | VIZIJA HOLDING ENA, k.d.d. – član nadzornega sveta in VIZIJA HOLDING, k.d.d. – član nadzornega sveta, v januarju 2020 prenehanje funkcije zaradi statusnega preoblikovanja družb | Revizijska komisija | predsednik komisije v letu 2020 | Na vseh osmih sejah Revizijske komisije |
Metod Podkrižnik | energetika, logistika, nabava | DA | NE | / | Revizijska komisija | član komisije v letu 2020 | Na sedmih od osmih sej Revizijske komisije |
Sergij Goriup | odvetništvo | DA | NE | STH VENTURES, družba tveganega kapitala, d.o.o., Ljubljana – predsednik nadzornega sveta in Zatvoreni investicioni Fond sa javnom ponudom "FORTUNA FOND", d.d., Cazin – predsednik nadzornega sveta | Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave | predsednik komisije v letu 2020 | Na vseh desetih sejah Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave |
Zoran Gračner | energetika | DA | NE | / | Revizijska komisija | član komisije v letu 2020 | Na sedmih od osmih sej Revizijske komisije |
Alen Mihelčič | komerciala | DA | NE | / | Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave | član komisije v letu 2020 | Na vseh desetih sejah Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave |
Robert Ravnikar | prodaja | DA | NE | / | Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave | član komisije v letu 2020 | Na vseh desetih sejah Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave |
Janez Pušnik |  | DA | NE | / | Revizijska komisija | član komisije v letu 2020 | Na štirih od osmih sej Revizijske komisije |
Marko Šavli |  | DA | NE | / | Revizijska komisija | član komisije v letu 2020 | / |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 37

Zunanji člani v komisijah

Ime in priimek | Komisija | Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej komisij | Spol | Državljanstvo | Izobrazba | Letnica rojstva | Strokovni profil | Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb |
Janez Pušnik | Revizijska komisija | na štirih od osmih sej Revizijske komisije kot zunanji član | moški | slovensko | magister poslovodenja in organizacije | 1970 | sodni izvedenec za področje ekonomije – podpodročje vrednotenja podjetij in računovodstvo, pooblaščeni ocenjevalec vrednosti podjetij | / |
Christoph Geymayer | Revizijska komisija | na štirih od osmih sej Revizijske komisije kot zunanji član | moški | avstrijsko | magister prava | 1967 | kontroling in poročanje, skladnost s področja davkov, nacionalni in mednarodni modeli davčnega načrtovanja, davek od dohodkov pravnih oseb, davek na prihodek, korporativne finance, korporativno pravo, delovno pravo | / |
Žiga Škerjanc | Komisija zakadrovska vprašanja invrednotenja dela uprave | na dveh od desetih sej Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave | moški | slovensko | univerzitetni diplomirani pravnik | 1978 | korporativno upravljanje družb | član NS Zavarovalnice Triglav |

Preglednici C.3 in C.4 sta navedeni v računovodskem delu letnega poročila.

Nada Drobne Popović predsednica uprave | Matija Bitenc član uprave
Jože Bajuk član uprave | Jože Smolič član uprave
Zoran Gračner član uprave, delavski direktor |

Ljubljana, 11. marec 2021

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 38

Izjava o nefinančnem poslovanju

Družba Petrol d.d., Ljubljana, daje v skladu z določili dvanajstega odstavka 56. člena ZGD-1 in 70.c člena ZGD-1 Izjavo o nefinančnem poslovanju s kupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana.

Opis poslovnega modela družbe

Skupina Petrol je koncern z obvladujočo družbo Petrol d.d., Ljubljana, in odvisnimi ter skupaj obvladovanimi in pridruženimi podjetji v državah S rednje in J ugovzhodne Evrope. Med dejavnostmi družb s kupine prevladuje dejavnost prodaje naftnih derivatov in ostalih energentov ter trgovskega blaga (več v poglavju Prodaja). Petrolova osrednja razvojna dejavnost je uvajanje novih energetskih dejavnosti (več v poglavju Energetski in okoljski sistemi) ter proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov (več v poglavju Proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov). Matična družba in nekatere odvisne družbe pokrivajo več spektrov poslovanja, od prodaje do energetskih in okoljskih sistemov, druge pa so usmerjene na ožji krog poslovnih področij (več v poglavju Skupina Petrol). Skupina Petrol ima svoja podjetja v več evropskih državah (glej te zemljevid Skupina Petrol v regiji). Trajnostni razvoj s kupine Petrol temelji na spoštovanju naravnega okolja in partnerskega odnosa s širšo družbo; več o tem v poglavju Trajnostni razvoj. Skupina Petrol bo junija 2021 objavila Trajnostn o poročil o s ku pine Petrol, v katerem bo poroča la skladno z GRI standardi (zadnje trajnostno poročilo je dostopno na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2019/pages/za-vlagatelje/porocila/tp-2018_slo.pdf).

Poslovanje s kupine Petrol je v največji meri odvisno od razmer na področju prometa in s tem povezane prodaje proizvodov iz nafte ter splošnih gospodarskih razmer na trgih, kjer posluje. Promet sodi med panoge, ki jih je izbruh pandemije c ovid a-19 najbolj prizadel, saj so države za zajezitev pandemije sprejele vrsto ukrepov, s katerimi so omejevale gibanje tako med državami kot znotraj njih. D ružba Petrol d.d., Ljubljana, se je na pojav pandemije odzivala že od samega začetka ter javnost obveščala o sprejetih ukrepih in o vplivu pandemije na poslovanje s kupine Petrol (dostopno na http://www.petrol.eu/sl/za-vlagatelje/javne-objave?year=2020).

Poslovanje s kupine Petrol je v prvih dveh mesecih leta 2020 potekalo nemoteno in v okviru plana. S pojavom pandemije pa so se razmere za poslovanje zelo zaostrile. Že ob pripravi plana konec leta 2019 smo se v s kupini Petrol zavedali, da se lahko kljub skrbni pripravi, premišljenim poslovnim odločitvam, hitremu odzivanju na spremembe in učinkovitemu sistemu za obvladovanje tveganj v poslovnem okolju pojavijo zunanji dejavniki, na katere ne moremo neposredn o vpliva ti ter lahko pomenijo tveganje in nevarnost neizpolnjevanja zastavljenih ciljev. Naravne nesreče tolikšnih razsežnosti in s tem povzročene gospodarske krize ni bilo mo go č e predvideti, zaradi česar s kupina Petrol v letu 2020 ni dosegla načrtovanih rezultatov poslovanja. Podrobno je vpliv pandemije na poslovanje s kupine Petrol v letu 2020 predstavljen v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje s kupine Petrol v let u 2020 ter po posameznih poglavjih tega Letnega poročila. Vpliv pandemije je bil upoštevan tudi pri pripravi plana skupine Petrol za leto 2021, kar je podrobno predstavljeno v poglavju Plan za leto 2021. Skupina Petrol je v drugi polovici leta 2020 pripravljala strategijo za obdobje 2021–2025, ki je bila sprejeta 28. januarja 2021 in je predstavljen a v poglavju Strategija skupine Petrol za obdobje 2021–2025.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 39

Politike in skrbni pregled, rezultati politik, glavna tveganja in njihovo obvladovanje, ključni kazalniki uspešnosti

Okolje

Politika

Politike, ki opredeljujejo naše učinke na okolje, so: krovna varnostna politika, energetska politika ter politika kakovosti in ravnanja z okoljem. Vse tri politike se pri poslovanju prekrivajo, saj so sestavni del vseh procesov v Petrolu. Politika kakovosti in ravnanja z okoljem opredeljuje skrb za varovanje okolja. Skrb za varovanje okolja je vpeta v vse ravni poslovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana. Petrolov sistem ravnanja z okoljem je skladen z zahtevami mednarodnega standarda ISO 14001 in je sestavni del Petrolovega razvojnega načrta (seznam certifikatov po družbah je naveden v poglavju Nadzor kakovosti). Za dosledno izpolnjevanje tovrstnih zahtev smo odgovorni vsi zaposleni v Petrolu, uprava družbe pa jamči za njihovo dejansko uresničevanje in za to, da bodo naši temeljni okoljevarstveni cilji doseženi.

Pri ravnanju z okoljem smo se v Petrolu zavezali štirim temeljnim ciljem:

1. vsa skladišča, bencinske servise in druge objekte vseskozi posodabljamo skladno z aktualnimi in predvidenimi okoljskimi standardi in smernicami,

1. emisije škodljivih snovi znižujemo na najmanjšo mogočo raven,
2. gospodarno izrabljamo naravne vire,
3. v največji mo goči meri preprečujemo nesreče in zmanjšujemo možnosti za njihov nastanek.

Petrol d.d., Ljubljana, ima za svoje delovanje pridobljenih več okoljevarstvenih dovoljenj, odvisno od aktivnosti, ki potekajo na posameznih lokacijah. Za vse obrate SEVESO, ki predstavljajo večje ali manjše tveganje za okolje, imamo veljavna okoljevarstvena dovoljenja. Vsa določila, ki so opredeljena v okoljevarstvenih dovoljenjih, tudi dosledno izvajamo.

Energetska politika zavezuje Petrol k nadzoru nad ravnanjem z energijo in vodo, ki ju potrebujemo pri opravljanju storitev. V Petrolu se zavezujemo, da bomo nenehno optimizirali svojo učinkovitost in zniževali stroške za energijo in vodo ter obenem zmanjševali vplive na okolje in s tem emisije toplogrednih plinov. Z izvajanjem energetske politike si v Petrolu prizadevamo za odgovorno in učinkovito porabo energije ter varčevanje z vodo v vseh objektih, napravah in opremi, kar se kaže tudi na manjšem vplivu na okolje. Upravljanju in poslovanju z energijo in varčevanju z vodo dajemo velik pomen ter delujemo po zgledu najboljših stroškovno učinkovitih praks. Za cilj smo si zadali zniževanje stroškov za energijo in vodo glede na ustvarjen promet, s čimer želimo doseči konkurenčno prednost v panogi. Družba Petrol že več let vzdržuje sistem upravljanja energij e, ki je certificiran skladno z zahtevami ISO 50001:2011. Z vzpostavljenim sistemom si prizadevamo zmanjševati rabo energije in emisije C O 2 ter izboljšati upravljanje energij e znotraj Petrola in tudi pri svojih zunanjih uporabnikih energetskih in okoljskih rešitev.

Zaradi strateškega pomena in ob zavedanju ranljivosti naftno-trgovskih proizvodov je zagotavljanje varnega in neprekinjenega poslovanja eno od ključnih načel v poslovanju s kupine Petrol. Načelo uresničujemo z vzpostavitvijo in delovanjem integriranega varnostnega sistema. To pomeni celovit, vseobsežen varnostni sistem, v katerem mora biti zagotovljena sinergija med posameznimi področji varnosti in sinergija področij varnosti (varnostnih procesov) z drugimi poslovnimi procesi.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 40

Krovna varnostna politika zajema naslednja področja varnosti:

1. varnost in zdravje pri delu,
2. varstvo pred požari,
3. fizično in tehnično varovanje oseb in premoženja,
4. varstvo okolja,
5. varno ravnanje s kemikalijami ter varnost pri prevozu nevarnih snovi v cestnem, železniškem in pomorskem prometu,
6. varovanje tajnih podatkov in poslovnih skrivnosti,
7. informacijska varnost.

Skrbni pregled

Skrbni pregled ravnanja z okoljem poteka kot sestavni del sistema ravnanja z okoljem. Vanj sta vključena tudi energetski in varnostni del, saj okolje v družbi razumemo zelo široko. Vsak proces pripravi letno poročilo o delovanju, ki zajema tudi okoljske vsebine (rezultate monitoringov, rezultate inšpekcijskega nadzora, izvajanje okoljskih projektov, skladnost z zakonodajo). Vodstvo družbe poročila pregleda ter jih obravnava na vodstvenem pregledu sistema kakovosti in ravnanja z okoljem. Na vodstvenem pregledu se preveri okoljska politika in obravnavajo se tudi rezultati notranjih presoj. Iz vodstvenega pregleda izhajajo sklepi, ki obravnavajo spremembe sistema ravnanja z okoljem, nenehno izboljševanje sistema in priložnosti za boljše vključevanje sistema ravnanja z okoljem v procese družbe.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Tveganja, povezana z varovanjem okolja, s kupina Petrol obvladuje s krovno varnostno politiko celotne s kupine, s sistemom zagotavljanja skladnosti poslovanja (C ompliance) ter z elementarnimi (izvedbenimi) varnostnimi in okoljskimi podpolitikami/sistemi (npr. sistem obvladovanja varnosti po SEVESO direktivi, ki je v veljavi za vse SEVESO obrate v upravljanju s kupine Petrol).

Ključna tveganja so povezana z zagotavljanjem procesne varnosti, ki v dejavnosti poslovanja z nevarnimi snovmi pomeni celovito varovanje ljudi, okolja in premoženja v ožjem in širšem pomenu. S procesno varnostjo opredeljujemo področja varnosti in zdravja pri delu, varstvo okolja (zrak, voda, zemlja, hrup, sevanja), varnostno kulturo, ravnanje in manipulacijo z nevarnimi in nenevarnimi kemikalijami, varstvo pred požari, inšpekcijsko nadzorstvo in druga področja.

Navedeno zagotavljamo:

- s spoštovanjem veljavne zakonodaje, ki se nanaša na varnost, okolje, varovanje, zaščito in reševanje;
- z doslednim izvajanjem navodil, opozoril in ureditvenih ravnanj, ki jih zahtevajo posamezni upravni organi na posameznih področjih varnosti in okolja;
- z upoštevanjem nacionalnih programov na področju varstva okolja, varstva pred naravnimi in drugimi nesrečami, varnosti in zdravja pri delu, prometne varnosti in na drugih področjih varnosti;
- z učinkovitim varovanjem in zaščito s kupine Petrol z vidikov varnosti, varovanja in reševanja, z organiziranostjo, pristojnostmi in odgovornostmi zaposlenih za zagotavljanje nadzora nad obratovanjem obratov s tehničnega in varnostnega vidika;

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 41

- z navodili, postopki in ravnanji za vstopanje tretjih oseb v obrate;
- z navodili, postopki in ravnanji pri izvajanju nevarnih del v obratih;
- z obvladovanjem obratovanja z vidika nadzorov, monitoringov in presoj;
- z opredelitvijo in ovrednotenjem nevarnosti večjih nesreč in ukrepov za zmanjševanje njihovih posledic;

- z obvladovanjem sprememb s tehničnega in varnostnega vidika;
- z obvladovanjem izrednih dogodkov, ki vključujejo pr o učitve dogodkov in akcijske

načrte za preprečitev ponovitev (t. i. LFI – learning from incidents);

- s preverjanjem in vrednotenjem tveganj in okoljskih vidikov, ki so podlaga za načrtovanje varnostnih ukrepov na posameznih področjih varnosti;
- s poslovanjem, skladnim s standardom ISO 9001:2015 (vodenje kakovosti), s standardom 14001:2015 (ravnanje z okoljem) ter s standardi varnosti in zdravja pri delu;
- z zagotavljanjem kakovosti proizvodov in storitev.

Za učinkovito izvajanje sistema varnosti je ključnega pomena visoka usposobljenost in o za veščenost zaposlenih, zato se v družbi Petrol skladno s programom in načrtom usposabljanja kontinuirano izvajajo usposabljanja. Ta zajemajo naslednja področja: varnost in zdravje pri delu, ravnanje z nevarnimi kemikalijami, prevoz nevarnega blaga, varstvo pred požarom, protieksplozijsko zaščito, varstvo okolja in sistem obvladovanja varnosti za SEVESO obrate, informacijsko varnost it n.

Ključni kazalniki uspešnosti

Skupina Petrol se je kot prva energetska družba v Sloveniji zavezala k trajnostnemu razvoju. Svojo vlogo pri udejanjanju te strateške zaveze razumemo v dvojnem pomenu. Po eni strani svojo osnovno dejavnost izvajamo z visoko odgovornostjo do naravnega in družbenega okolja, po drugi strani pa s svojimi poslovnimi programi in produkti aktivno spodbujamo trajnostno preobrazbo širše družbe.

Poleg optimi zi ranja okoljskega odtisa osnovne dejavnosti s poslovnimi produkti pomagamo zmanjševati energetski, ogljični, vodni in snovni odtis tudi svojim partnerjem. Vsaki dve leti pripravimo samostojno trajnostno poročilo, v katerem poročamo o kazalnikih v skladu s smernicami GRI-4 (v letu 2021 bo Petrol d.d., Ljubljana, objavil Trajnostno poročilo s kupine Petrol 2020). Vsebino trajnostnega poročanja določimo na podlagi treh meril: bistvenost, celovitost ključnih kazalnikov upravljanja trajnostnega razvoja in trajnostni kontekst. Merilo bistvenosti pomeni, da smo vsebino poročila zožili le na bistvena interesna področja, ki smo jih opredelili na podlagi matrike ključnih deležnikov in strategije trajnostnega razvoja s kupine Petrol. Izbrali smo tista, ki najbolj vplivajo na naš trajnostni odtis. S trajnostnimi kazalniki, s katerimi merimo svoje delovanje, smo pridobili dodatne vzvode dolgoročnega upravljanja trajnostnega razvoja na novih področjih, ki so naš strateški cilj. Ker svoje trajnostno ravnanje razumemo v skladu s filozofijo življenjskega kroga (LCA), so med ključnimi kazalniki našega trajnostnega delovanja tudi taki, ki sodijo na področje naših dobaviteljev in kupcev. Ta trend širjenja trajnostnega vpliva bomo v prihodnje nadaljevali, saj s svojim trajnostnim ravnanjem postopoma vplivamo na trajnostno preobrazbo širše družbe. Trajnostno poročilo vsebuje analizo sedanjosti, in kjer je smiselno, primerjavo s preteklimi trendi, hkrati pa je usmerjeno v prihodnost. Zavedamo se, da trajnostni razvoj ni cilj, ampak pot, zato svojo pot beležimo in ocenjujemo v treh časovnih dimenzijah. Poročanje je transparentno in eksaktno glede na podatke, s katerimi v s kupini Petrol trenutno razpolagamo. Okoljske vidike svojega trajnostnega razvoja merimo in upravljamo s kazalniki, ki iz ražajo okoljski odtis lastne dejavnosti (bencinski servisi, skladišča naftnih derivatov in UNP, čistilne naprave, bioplinarna, poslovne stavbe idr.) in s kazalniki, ki govorijo o prispevku naših dejavnosti k okolju, prijaznejšemu odtisu drugih segmentov širše družbe. Redno izvajamo monitoringe odpadnih voda, emisij snovi v zrak, virov hrupa, nadzor tesnosti rezervoarjev in kakovosti goriv. Izvajamo tudi monitoring obdelave biološko razgradljivih odpadkov in ocene odpadkov. Za spremljanje delovanja in vodenje bioloških procesov na čistilnih napravah in v bioplinarni izvajamo dnevne meritve posameznih parametrov, kar nam zagotavlja uspešno krmiljenje procesov in možnost zmanjševanja obremenitev za okolje. Strateške trajnostne kazalnike merimo in upravljamo letno. Pri ocenjevanju okoljskih vidikov sodelujejo strokovnjaki s kupine Petrol z več področij najmanj vsaka tri leta oziroma ob večjih spremembah zakonodaje, okoljske politike ali ob ugotovljeni spremembi mnenja zainteresiranih javnosti. Pri upravljanju pomembni h okoljski h vidik ov in kazalnik ov prav tako sodelujemo z dobavitelji in pogodbenimi partnerji (več v poglavju Varstvo okolja in v Trajnostnem poročilu s kupine Petrol 2020, ki ga bo Petrol d.d., Ljubljana, objavil v juniju 2021).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 42

Socialne in kadrovske zadeve ter varstvo človekovih pravic

Politika

Družbeno odgovornost v skupini Petrol vidimo kot trajno zavezo pri sodelovanju z okoljem, v katerem poslujemo. Podpora in pomoč okolju, v katerem poslujemo, sta vtkani v našo dolgoročno strategijo rasti. Skupina Petrol v svoje poslovanje in širše družbeno delovanje vključuje skrb za družbena in okoljska vprašanja ter nudi pomoč pri reševanju socialnih problemov. Svojo odgovorno družbeno držo dokazujemo s podporo številnim športnim, kulturnim, humanitarnim in okoljevarstvenim projektom. Širšim družbenim in lokalnim skupnostim tako pomagamo k razgibanemu in bolj zdravemu življenjskemu slogu ter s tem k višji kakovosti življenja.

Skupina Petrol sodi med največje delodajalce v Sloveniji in širši regiji. Strategija ravnanja s človeškimi viri je pomemben del strategije razvoja skupine Petrol. Uspešni, motivirani, zavzeti in pripadni zaposleni so srce Petrola in naša prihodnost. Daljnosežna vizija, s katero odgovarjamo na več osrednjih izzivov sodobne družbe, in ambiciozni poslovni načrti zahtevajo celostno upravljanje človeških virov. To vključuje premišljeno politiko zaposlovanja, skrb za razvoj in izobraževanje zaposlenih, timsko delo, učinkovit sistem nagrajevanja in napredovanja, spremljanje zadovoljstva in zavzetosti ter skrb za varnost in zdravje zaposlenih.

Temelj našega delovanja so enake možnosti za vse. Spoštujemo človekove pravice, ki so zajete v mednarodno priznanih načelih in smernicah, vključno z Evropsko konvencijo o varstvu človekovih pravic in temeljnih svoboščin ter deklaracijo Združenih narodov o človekovih pravicah. V vseh državah, kjer delujemo, upoštevamo zakonske predpise in standarde s področja človekovih pravic. To je vodilo pri naših poslovnih odnosih s kupci, dobavitelji in zaposlenimi. Skrbimo za etičen odnos do zaposlenih in do svojega širšega okolja. V procesu selekcije in izbire zaposlenih vsem kandidatom zagotavljamo enake možnosti, ne glede na spol, starost ali druge okoliščine (narodno pripadnost, raso, versko prepričanje in druge kulturne razlike). V skupini Petrol so zaposlene tudi osebe, k i so jim priznane pravice na podlagi invalidnosti. Smo družini in zaposlenim prijazno podjetje. Pravice in dolžnosti zaposlenih so v Petrolu d.d., Ljubljana, urejene s podjetniško kolektivno pogodbo.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 43

Skrb ni pregled

V Petrolu se zavedamo pomena socialnega dialoga in sodelovanja s socialnimi partnerji. Pri sprejemanju predpisov, ki urejajo pravice, obveznosti in odgovornosti delavcev, skladno z veljavno zakonodajo in drugimi splošnimi predpisi s svetom delavcev oziroma sindikatom organiziramo skupna posvetovanja oziroma soodločanja. V Sindikat delavcev skupine Petrol in Sindikat bencinskih delavcev je vključenih več kot 1.300 zaposlenih.

Zaposleni v odvisnih družbah so vključeni tudi v druge sindikate. Svet delavcev Petrol d.d., Ljubljana, ima oblikovane tri stalne odbore (Odbor za statusna in kadrovska vprašanja, Odbor za vprašanja varnosti in zdravja delavcev pri delu ter Odbor za sodelovanje s sindikatom) in ga sestavlja 13 članov, predstavnikov vseh organizacijskih enot. Delavs k i direktor, član uprave, soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike. Člani nadzornega sveta družbe Petrol d.d., Ljubljana, so trije predstavniki zaposlenih, ki jih izvoli svet delavcev družbe.

V okviru skrbi za zdravje in varstvo pri delu se izvajajo preventivni in obdobni zdravniški pregledi, redno izvajamo izobraževanja in strokovna usposabljanja za varno delo zaposlenih,

v okviru projekta Zdravo v Petrolu pa imamo zasnovane programe preventivnih in kurativnih ukrepov ter promocije zdravja na delovnem mestu. Skrbimo tudi za varno delo in ustrezno strokovno usposobljenost svojih zunanjih sodelavcev, saj zanje izvajamo različne strokovne programe za varno delo. Načrtujemo postopke v primeru nasilja s strani tretjih oseb in z njimi seznanjamo zaposlene, ki opravljajo svoje delo na delovnih mestih z večjim tveganjem.

Dobro zdravje je predpogoj za kakovostno in uspešno življenje ter delo. Program Zdravo v Petrolu zaposlenim omogoča vključevanje v raznovrstne aktivnosti. Njegov osnovni namen je zagotavljati varno in spodbudno delovno okolje, ozaveščati zaposlene o razlogih in pomenu ohranjanja svojega zdravja ter predstaviti znanja o varnem in zdravem načinu življenja na delovnem mestu, ki jih lahko prenesemo v svoj življenjski slog. S spodbujanjem zdravega življenjskega sloga pri zaposlenih in s prevzemanjem odgovornosti za lastno zdravje lahko preprečimo razvoj marsikatere kronične bolezni, ki je navadno povezana s posameznikovim življenjskim slogom (npr. bolezni srca, ožilja, dihal, prebavil, debelost, rak, prezgodnji razvoj demence, osteoporoze). Na ta način lahko hkrati izboljšamo tudi kakovost življenja v pozni starosti.

Organizacija dela v času pandemije

Leto 2020 je bilo posebno zaradi spremenjenih gospodarskih in zdravstvenih okoliščin v širši re giji zaradi epidemije covida-19, kar je bistveno poseglo v redne delovne procese in določilo nove poudarke našim aktivnostim, povezani m s skrbjo za zaposlene. Le-te so bile v pretežni meri namenjene varnosti na delovnem mestu, varnostnim ukrepom za ohranjanje zdravja, prilagoditvi izobraževalnih vsebin ter redni komunikaciji z zaposlenimi v zvezi s spremembami, ki so vplivale na naše delo in življenje.

Nekateri zaposleni so bili zaradi zmanjšanega obsega poslovanja začasno napoteni na čakanje na delo. Število zaposlenih, ki so bili odsotni iz razloga čakanja na delo, smo postopoma zmanjševali in ukrep v celot i zaključili pol leta po uvedbi.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 44

Delo na domu

Velik del zaposlenih se je v letu 2020 zaradi epidemije prvič srečal z delom na domu, kar je vplivalo na delovne procese, način vodenja in komunikacijo v organizacijskih enotah, kar nas je dodatno spodbudilo k spreje tju posodobljenega Pravilnika o opravljanju dela na domu oziroma na daljavo in organizaciji izobraževanja za vodje o vodenju na daljavo. V pravilniku smo zajeli področja, ki so pomembna pri organizaciji dela na domu, spremenili smo postopek odobritve dela na domu. Veliko skrb namenjamo zagotavljanju varnosti in zdravja pri delu na domu. Za zaposlene, ki delo na domu opravljajo v večjem obsegu, zagotavljamo ustrezno delovno opremo. Vsi zaposleni, ki delajo na domu, pa so upravičeni do izplačil nadomestila za uporabo lastnih sredstev. Razvili smo informacijsko rešitev za spremljanje dela na domu, ki omogoča tudi pripravo analitičnih poročil, kar nam je v pomoč pri odločanju na tem področju.

Raziskava Počutje v času koronavirusa

Zaposlene v Petrol u d.d., Ljubljana, in na najemnih bencinskih servisih smo v maju 2020 zaprosili, da nam podajo informacije o svojem počutju v času epidemije koronavirus ne bolezni. Več kot polovica zaposlenih, kar 1.715 sodelavcev, se je vabilu odzval a in izpolnil a anketo. Zaposleni so izrazili zadovoljstvo s hitrostjo zagotovitve zaščitne opreme in cenili možnost opravljanja dela na domu, ki so jo prepoznali kot želeno prakso tudi za vnaprej. Hkrati so bili zaskrbljeni zaradi virusa in možnosti okužbe, zaradi razmer so se počutili dodatno obremenjen e. Na podlagi izsledkov smo izvedli ukrepe za lajšanje posledic epidemioloških razmer, med drugim okrepljen o komunikacij o in vzpostavitev psihološke podpore zaposlenim.

Program podpore zaposleni m

Z decembrom 2020 zaposlenim v Petrol u d.d., Ljubljana in na najemnih bencinskih servisih ponujamo možnost brezplačnega (telefonskega ali osebnega) svetovanja v primeru stresa ali težav iz poklicnega ali osebnega življenja. Skrb za duševno zdravje je zelo pomembna, zato želimo z vpeljavo ukrepa zagotoviti zaposlenim potrebna sredstva za uspešno soočanje z težjimi izzivi, hkrati pa razbijamo stigme glede skrbi za duševno zdravje. Vemo, da bomo le zdravi in zadovoljni zaposleni lahko polni srčnosti ter energije za ustvarjanje naših ciljev.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Večjih tveganj na področju odnosa družbe Petrol do širšega socialnega okolja z vidika podpore različnim deležnikom ne zaznavamo. Skozi dodelane procese sodelovanja in dodeljevanja sredstev različnim skupinam deležnikov skrbimo, da je tovrstno sodelovanje s širšo družbo izpeljano skladno z zakonodajo in etičnimi načeli poslovanja skupine Petrol. V zvezi s tveganji, povezanimi s človeškimi viri, se lahko pojavijo tveganja, ki se nanašajo na pomanjkanje potrebnega zahtevanega znanja, veščin, izkušenj in motivacije zaposlenih, ter neželena fluktuacija ključnih kadrov. Za preprečevanje, odpravljanje in obvladovanje primerov nasilja, trpinčenja, nadlegovanja in drugih oblik psihosocialnega tveganja na delovnih mestih je bil v skupini Petrol sprejet K odeks ravnanja, ki ga prejme vsak zaposleni in se tako seznani s Petrolovimi vrednotami in načeli, ki nas zavezujejo k spoštovanju etičnih in profesionalnih standardov. V okviru rednega merjenja organizacijske klime in drugih internih raziskav lahko zaposleni izrazijo svoje mnenje ter opozorijo na morebitne nepravilnosti. Pri tveganjih vodenja lahko pride do tveganj kompetenc vodij, motenj v komunikaciji z zaposlenimi, neustreznega pooblaščanja in omejevanja ter tveganja nerealističnih, subjektivnih in neizvedljivih meril uspešnosti.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 45

Tveganja vodenja obvladujemo z rednim merjenjem organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih, ki se izvaja v celotni skupini Petrol, s sistemom letnih in kvartalnih pogovorov, ocenjevanjem kompetenc in vodenja, z merjenjem kakovosti internih storitev ter s sprejeto kadrovsko strategijo. Vpeljan imamo sistem mentorstva in trenerstva, kater ega osnovni namen je prenos dobrih praks, znanja, veščin, vrednot in izkušenj.

Upravljanje tveganj prevar in drugih nezakonitih dejanj je razdeljeno na dve podtveganji, ki se samostojno ocenjujeta, in sicer na tveganje kaznivih dejanj/prevar ter tveganje korporativne integritete. Med tveganja kaznivih dejanj/prevar sodijo prevare poslovodstva, nezakonita dejanja, prevare, odtujitve, zlorabe zaposlenih in tretjih oseb, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja in nasilna nezakonita dejanja. Upravljanje tveganj kaznivih dejanj/prevar zahteva neprekinjen nadzor in kontrolo. Tveganje kršitev korporativne integritete je poslovanje družbe, ki ni v skladu z zakonodajo, Petrolovim kodeksom ravnanja, drugimi pravili, veljavnimi priporočili, internimi predpisi, dobrimi poslovnimi običaji ali etičnimi načeli.

Eden od načinov upravljanja tega tveganja je tudi izvajanje sistema skladnosti poslovanja oz. »Compliance« (P ravilnik o delovanju sistema zagotavljanja skladnosti poslovanja). Petrol je izpostavljen večjemu tveganju prevar zaradi narave dejavnosti: prodajna mesta z blagajniškim poslovanjem in prodaja naftnih derivatov. Na osnovi K odeksa ravnanja in internih predpisov je v skupini Petrol uveljavljena ničelna toleranca do prevar. Za celovito upravljanje tveganj prevar deluje posebna delovna skupina, ki je pripravila katalog prevar, izvedla ocenjevanje tveganj posamičnih dejanj prevar, popisala obstoječe preventivne in kurativne kontrole ter pripravila ukrepe za njihovo omejitev. Za odkrivanje prevar in preiskave le-teh je znotraj skupine Petrol odgovorna strokovna služba Korporativni nadzor poslovanja in preiskave z usposobljeno skupino preiskovalcev. Tveganja na področju spoštovanja človekovih pravic se lahko pojavljajo tako znotraj družbe kot tudi v odnosih družbe do zunanjih deležnikov. Obvladovanje teh tveganj usmerjamo s spoštovanjem veljavnih predpisov.

Varnost in zdravj e zaposlenih ter strank v času epidemije koronaviru sne bolezni

Z za četkom epidemije nove koronavirus ne bolezni, ki jo povzroča virus SARS-CoV-2, se je Petrol srečal z do zdaj neznanimi izzivi na področju zagotavljanja varnosti in zdravja delavcev ter javnega zdravja. Vse potrebne službe so takoj pristopile k ukrepom za zagotovitev nemotenega poslovanja družbe.

Po izbruhu epidemije je bil nemudoma organiziran Koordinacijski tim za zagotavljanje neprekinjenega poslovanja, ki se je ukvarjal z vsemi aktualnimi vprašanji, s scenariji za nemoteno obratovanje prodajnih mest, skladišč in druge infrastrukture, dobavo ustreznih zaščitnih sredstev delavcem ter uresničitvijo ostalih priporočil strokovnjakov javnega zdravja.

V prvem valu smo pripravili revizijo ocene tveganja, vezano na epidemijo covida-19, s katero smo želeli ugotoviti vsa tveganja na področju biološke nevarnosti novega koronavirusa. V sodelovanju z medicino dela smo postavili temelje varnega in zdravega delovnega okolja za naše zaposlene, stranke in obiskovalce.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 46

Z namenom dobre pripravljenosti na potencialni drugi val v jeseni smo nadaljevali pripravo protokola obveščanja zaposlenih, izdelali potrebne diagrame odločanja za scenarije, s katerimi se lahko srečamo v prihodnje, in še naprej neprekinjeno izvajali vse druge potrebne ukrepe.

V drugem valu smo se srečali s porastom primerov zaposlenih, ki so zboleli ali so bili v tveganih stikih z obolelimi osebami, predvsem v skupnem gospodinjstvu. Zaradi ustreznih ukrepov ter pravilnega in hitrega obveščanja je bilo vnosa bolezni na delovno mesto zelo malo.

Za izboljšanje evidentiranja stikov z bolno in potencialno bolno osebo smo pripravili tudi elektronski obrazec za beleženje stikov, ki je bil v pomoč strokovnim delavcem pri ocenjevanju tveganosti stikov med delavci, hkrati pa je zaposlenim omogočal hitrejše obveščanje. Ob tem je bilo zagotovljeno, da so osebne podatke zaposlenega obdelovale le nujno potrebne strokovne osebe s področja varnosti in zdravja pri delu ter kadrovska služba.

S rečevali smo se tudi z inšpekcijskimi nadzori s področja varnosti in zdravja pri delu ter s področja trgovinske dejavnosti, pri čemer se je nadziralo predvsem izpolnjevanje ukrepov iz ocene tveganja ter dodatnih ukrepov glede zahtev vladnih odlokov. Večjih neskladij ni bilo ugotovljenih, večina primerov je bila zaključena že ob sami izvedbi inšpekcijskega nadzora na posamezni lokaciji.

Z namenom preventivnega preprečevanja vnosa virusa s strani asimptomatskih oseb (oseb brez izrazitih simptomov z a bolezen novega koronavirusa) smo izvajali tudi prostovoljna testiranja s hitrimi antigenskimi testi.

Z namenom prepoznave ključnih operativnih dejavnikov s področja varnosti in zdravja pri delu v času pandemije bolezni c ovid-19 pa smo med vodji prodajnih mest izvedli anketo, ki je pokazala, da imajo zaposleni dovolj informacij, da so ukrepi jasni in sorazmerni z epidemiološko sliko ter da prej e m a jo informacije pravočasno.

Ključni kazalniki uspešnosti

Z redn im merjenj em organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih v Petrolu merimo napredek, gradimo odnose, skrbimo za ustrezno komunikacijo in vodenje zaposlenih. Prepoznavamo lastne prednosti in področja, na katerih so priložnosti za izboljšave. Organizacijska klima v skupini Petrol je dobra in stabilna, zaposleni v skupini Petrol smo zadovoljni.

V letu 2020 je v raziskavi svoje ocene in komentarje izrazilo nad 3.2 00 zaposlenih, kar pomeni 70-odstotno udeležbo. Enako kot v preteklih letih se lahko pohvalimo z dobrimi rezultati. Organizacijska klima ostaja stabilna. Primerjava rezultatov z drugimi slovenskimi podjetji kaže, da smo precej bolj zadovoljni, kot so povprečno zadovoljni v drugih slovenskih podjetjih. Izboljšali smo notranje sodelovanje in odnose med zaposlenimi, zaposleni smo ponosni, da smo del Petrola, ter imamo visok odnos do kakovosti. Notranji prenos znanja je pomembna vrednota podjetja. Od leta 2010 spremljamo še zavzetost, od leta 2017 agilnost zaposlenih, od 2018 pa tudi zaznavanje enakosti po spolu in starosti. Delež aktivno nezavzetih že več let upada, v 2020 pa se je zmanjšal še za dodatne tri odstotke, kar pomeni, da delujemo v organizaciji, kjer se zaposleni dobro počutimo.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 47

V zadnjih nekaj letih nam je z izpopolnitvijo obstoječih in uvedbo novih sistemov vodenja in razvoja uspel o močno izboljšati tudi to področje. V skupini Petrol načrtno in sistematično skrbimo za razvoj in izobraževanje vseh zaposlenih. Omogočamo različne oblike pridobivanja strokovnega znanja, veščin in spretnosti ter delovnih izkušenj. Izobraževanja smo nadaljevali na daljavo, s pomočjo orodij M 365 in oblikovanjem lastnih gradiv v e-učilnici. Na ta način smo zaposlenim ponudili vrsto krajših e-tečajev s področja skladnosti poslovanja, informacijske varnosti, veščin vodenja tima na daljavo, komunikacije, prodajnih in coaching veščin.

V skupini Petrol je zaposlenih 58 odstotkov moških in 42 odstotkov žensk. Z leti strukturo postopno izboljšujemo v prid ženskega spola. Od leta 2003 se tako delež žensk povečuje povprečno za eno odstotno točko na leto. Razmerje med spoloma se sicer v družbah razlikuje glede na dejavnost posamezne družbe.

Posebno pozornost namenjamo širjenj u kulture družini prijaznega podjetja. V postopek certificiranja smo vključeni že več kot deset let in smo uspešno opravili tudi drugi končni pregled s strani zunanjega revizorskega sveta. Uspešno smo implementirali vse načrtovane ukrepe za lažje usklajevanje službenih in zasebnih obveznosti.

V pojasnilu 6.6 Stroški dela v računovodskem delu poročila so razkriti prejemki zaposlenih v skupini Petrol in v Petrolu d.d., Ljubljana, prejemki zaposlenih na bencinskih servisih v upravljanju pa so vključeni v postavko s troški upravljavcev bencinskih servisov v pojasnilu 6.5 Stroški storitev. Dodana vrednost na zaposlenega v skupini Petrol je navedena v poglavju Poudarki poslovanja v letu 20 20 (v eč v poglavjih Zaposlen i, Informacijska tehnologija in Upravljanje tveganj v skupini Petrol).

Boj proti korupciji in podkupovanju

Politika

Petrol je podpisnik in ambasador Slovenskih smernic korporativne integritete. Pri delu upoštevamo visoke standarde poslovne etike in gradimo organizacijsko kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje in odločanje vseh zaposlenih.

Skrbni pregled

Petrolov kodeks ravnanja vsebuje določbe o poštenem in preglednem poslovanju ter preprečevanju podkupovanja in korupcije. Vsak zaposleni prejme kodeks v fizični obliki, poleg tega je objavljen na Petrolovem intranetu in na spletu. Spreje t ima mo P ravilnik o zagotavljanju skladnosti poslovanja.

Petrol d.d., Ljubljana, ima imenovane tri pooblaščence za korporativno integriteto. Imenovani so s strani uprave družbe ob soglasju nadzornega sveta. Pooblaščenci med drugim nudijo strokovno pomoč in razlago zaposlenim. Vzpostavljene imamo linije za sporočanje prevar in drugih kršitev, in sicer notranjo (kodeks@petrol.si ali na spletni strani http://www.petrol.eu/sl/skupina-petrol/korporativna-integriteta) in zunanjo (na spletni strani http://www2.deloitte.com/si/en/pages/about-deloitte/articles/wbl-index..html in na telefonsko številko 080 13 95). Pred sklenitvijo posameznega posla (prodajnega/nabavnega) od poslovnih partnerjev, kjer je le mogoče, prek vprašalnika »Know Your Client« (KYC) pridobimo podatke, na podlagi katerih opravimo skrb ni pregled poslovnega partnerja. Pridobitev podatkov, ki so sestavni del vprašalnika, nam nalagajo tudi določila Zakona o preprečevanju pranja denarja in financiranja terorizma. Sprejet imamo Pravilnik o izvajanju nadzora poslovanja in vodenju preiskav v skupini Petrol. Namen pravilnika je določiti način ravnanja in ukrepanja pri izvajanju nadzora poslovanja in vodenja preiskav ter vzpostaviti učinkovit sistem zagotavljanja integritete družbe. Postopki nadzora poslovanja in vodenja preiskav so namenjeni hitremu zaznavanju in odkrivanju kršitev ter vzpostavitvi mehanizmov za ustrezno ukrepanje (sankcioniranje), kar skupini Petrol omogoča delovanje in poslovanje v skladu z moralnimi, pravnimi in etičnimi načeli. V primeru suma kršitve se sprožijo postopki po določenem protokolu. Izvajanje postopkov nadzora in preiskav v Petrolu poteka prek organizacijske enote Korporativni nadzor poslovanja in preiskave. Poseben poudarek je namenjen zaščiti dobrovernih prijaviteljev. Izvedena je bila notranja revizija postopka obvladovanja tveganj korporativne integritete, katere rezultati so bili predstavljeni tudi v internem glasilu.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 48

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Tveganja na področju korupcije in podkupovanja bi se lahko v naši dejavnosti pojavila na vseh ravneh poslovanja; tako med zaposlenimi na prodajnih mestih kot pri vodilnih ter drugih kadrih na različnih področjih poslovanja. Glede na navedeno so v procese vgrajeni kontrolni mehanizmi, ki zmanjšujejo tveganje, na primer javna objava K odeksa ravnanja, redna komunikacija kodeksa in korporativne integritete znotraj Petrola, protikorupcijske klavzule v pogodbah s poslovnimi partnerji, obvezni KYC postopki. Zaposleni v skupini Petrol se redno usposabljajo tudi na tem področju. Sprejet je bil Pravilnik o preprečevanju, ugotavljanju in odpravljanju posledic mobinga. Organizirana je bila okrogla miza S poštenostjo gradimo partnerstva, na kateri smo spregovorili o preprečevanju korupcije, katere so mo goče koruptivne prakse in kako jih preprečujemo v Petrolu.

Vsi zaposleni so se udeležili izobraževanja Korporativna integriteta, ki povečuje razumevanje in znanje o tem, kako delovati nepristransko, pošteno, kredibilno, odgovorno, zaupanja vredno in z visokimi moralnimi načeli skladno s Petrolov im kodeks om ravnanja ter kako pravilno ukrepati v primeru zaznanih nepravilnosti.

Ključni kazalniki uspešnosti

V skupini Petrol velja ničelna toleranca do naklepnih kaznivih dejanj.

Nada Drobne Popović predsednica uprave | Matija Bitenc član uprave
Jože Bajuk član uprave | Jože Smolič član uprave
Zoran Gračner član uprave, delavski direktor |

Ljubljana, 11. marec 2021

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 49

## Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020

Svet se je v letu 2020 sooč il s pojavom pandemije, ki je v povezavi s strogimi zdravstvenimi in varnostnimi ukrepi vpliva la tudi na poslovanje skupine Petrol. Poslovanje je na vseh trgih, kjer posluje skupina Petrol, v januarju in februarju leta 2020 potekalo nemoteno in skladno z načrti. V marcu leta 2020 so se s pojavom pandemije poslovne razmere zelo zaostrile. V Petrolu smo že od začetka izbruha epidemije pozorno spremljal i nastalo situacijo.

Skupina Petrol je na vseh trgih, kjer posluje, pri pripravi in izvajanju ukrepov dosledno upošteva la navodila oblasti. Primarna skrb je bila namenjena ukrepom za zaščito zdravja tako kupcev kot zaposlenih Petrola. O vseh ukrepih je bila javnost sproti obveščena (dostopno na http://www.petrol.eu/sl/za-vlagatelje/javne-objave?year=2020). Oskrba z energenti je ob nekaterih omejitvah (krajši delovni čas določenih bencinskih servisov) potekala nemoteno. Skupina Petrol je ukrepe prilag ajala aktualnim razmeram na vseh trgih, kjer posluje.

Poslovanje skupine Petrol poteka v dveh visoko konkurenčnih panogah: energetiki in trgovini. Poleg trendov na energetskem področju in trendov na področju trgovine na poslovanje skupine Petrol vpliva še več drugih, med seboj pogosto soodvisnih dejavnikov. Med najpomembnejše sodi ta: gibanje cen energentov in gibanje tečaja ameriškega dolarja, ki s ta odraz svetovnih gospodarskih gibanj. Poleg tega imajo na trgih, kjer posluje skupina Petrol, pomemben vpliv na poslovanje tudi lokalne gospodarske razmere (gospodarska rast, stopnja rasti cen, rast potrošnje in proizvodnje) ter ukrepi, s katerimi države regulirajo cene in trg energentov. Pojav pandemije je vpliv al na vse omenjene dejavnike, ki so se iz razili v padcu gospodarske rasti, nižji potrošnji in proizvodnji. Med panoge, ki jih je pandemija najbolj prizadela, sodijo letalski prevoz, javni transport in osebni prevoz, turizem in osebne storitve. Cene nafte so se zaradi nižjega povpraševanja zelo znižale. V letu 2020 so se c ene nafte gibale med 13,2 in 70,0 USD/sod, povprečna cena nafte je v letu 2020 znašala 41,8 USD/sod, kar je 35 odstotkov manj kot v letu 2019.

Mednarodni denarni sklad, Evropska komisija, pa tudi druge organizacije so že kmalu po pojavu pandemije podal i ocene vplivov pandemije na gospodarstvo. Skupina Petrol je o tem obširno poročala v Poročilu o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvih treh mesecih leta 2020 (http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/objave/2020/05/porocilo-o-poslovanju-skupine-petrol-in-druzbe-petrol-d.d.%2C-ljubljana-v-prvih-treh-mesecih-leta-2020.pdf), v Poročilu o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvem polletju leta 2020 (http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/objave/2020/08/porocilo-o-poslovanju-skupine-petrol-in-druzbe-petrol-d.d.%2C-ljubljana-v-prvem-polletju-leta-2020.pdf) in v Poročilu o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvih devetih mesecih leta 2020 (http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2020/pages/za-vlagatelje/objave/11/porocilo-o-poslovanju-skupine-petrol-in-druzbe-petrol-d-d-ljubljana-v-prvih-devetih-mesecih-leta-2020.pdf).

Skupno vsem ocenam je pričakovan znaten upad gospodarske aktivnosti po državah v letu 2020. Za omilitev negativnih posledic epidemije so bili na nacionalni ravni ter v okviru ECB in Evropske komisije sprejeti obsežni paketi ukrepov, usmerjeni v blaženje izpada prihodkov gospodarstva in prebivalstva, zagotavljanje likvidnosti in podporo pri ponovnem okrevanju gospodarske aktivnosti.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 50

UMAR v Zimski napovedi gospodarskih gibanj (23. december 2020) za Slovenijo v letu 2020 napoveduje 6,6-odstotni upad BDP-ja. Po globokem padcu v drugem četrtletju leta 2020 je gospodarstvo v tretjem četrtletju leta 2020 s sprostitvijo ukrepov za obvladovanje pandemije dobro okrevalo. V zadnje m četrtletj u leta 2020 smo bili v Sloveniji priča ponovnemu upadu gospodarske aktivnosti, ki pa je bil manjši kot spomladi, k čemur prispevajo tudi prilagoditve podjetij in potrošnikov novim okoliščinam. Promet in s tem povezana prodaja pogonskih goriv sodita med panoge, ki jih je pandemija najbolj prizadela

(http://www.umar.gov.si/fileadmin/user_upload/napovedi/vmesna/zimska_2020/ZimskaNGG_2020_01.pdf).

Skupina Petrol se je na krizo, ki je posledica epidemije, odzvala celostno. V prvi fazi so bile aktivnosti osredotočene na zagotavljanje nemotenega poslovanja v spremenjenih okoliščinah ter prepoznavanj e in obvladovanj e tveganj. Nadaljnje aktivnosti pa so bile usmerjene dolgoročno, da bi skupina Petrol lahko nemoteno poslovala v zelo spremenjenem poslovnem okolju.

Skupina Petrol se je na vseh trgih, kjer posluje, soočala z upadom prodaje, tako proizvodov iz nafte kot trgovskega blaga. Nižja prodaja proizvodov iz nafte je bila predvsem posledica ukrepov, s katerimi so države za zajezitev pandemije omejevale gibanje tako med državami kot tudi med lokalnimi skupnostmi. V Sloveniji je bila epidemija razglašena 12. marca 2020, mejni prehodi s sosednjimi državami so bili zaprti 18. marca 2020, pri čemer je bil vstop iz Italije močno omejen že od 10. marca 2020. 15 marca 2020 so začele veljati prepoved in omejitev javnega prevoza ter prepoved zračnega prometa. Omejitev gibanja med občinami (razen izjem) je veljala od 30. marca do 30. aprila 2020. Vlada Republike Slovenije je na seji 14. maja 2020 sprejela Odlok o preklicu epidemije nalezljive bolezni SARS-CoV-2 (COVID-19), ki se je za čel uporabljati 31. maja 2020. Na Hrvaškem, ki je drugi največji prodajni trg skupine Petrol, je bila epidemija razglašena 11. marca 2020, 19. marca 2020 so zaprli meje in uvedli omejitve gibanja med županijami. Znotraj županij je bilo gibanje urejeno skladno z določili posamezne županije. Ukrepi omejitve gibanja so bili odpravljeni 11. maja 2020.

Zaradi poslabšanja epidemiološke situacije so nekatere države že v avgustu za čele ponovn o izvajati ukrep e za zajezitev pandemije (obvezna karantena pri prihodu iz držav s slabšo epidemiološko sliko). Že v septembru, še izrazit eje pa v oktobru se je Slovenija, pa tudi večina ostalih evropskih držav, soočil a z drugim valom epidemije. Zaradi skokovitega naraščanja števila okuženih v Sloveniji je Vlada Republike Slovenije ponovno uvedla ukrepe za zajezitev epidemije. Precej teh ukrepov je povezanih z omejevanjem gibanja, kar je ponovno negativno vplivalo na prodajne rezultate skupine Petrol. Od 16. oktobra 2020 je bilo v Sloveniji gibanje omejeno na statistično regijo, od 24. oktobra 2020 pa je bilo spet prepovedano prehajanje med občinami (razen za izjeme), poleg tega je bila v veljavi prepoved gibanja ljudi med 21. in 6. uro (razen za izjeme). Gibanje se je v času do novega leta delno sprostilo v regijah z boljšo epidemiološko situacijo, v prazničnih dneh božiča in novega leta je bilo gibanje omogočeno po celotni državi. V začetku leta 2021 je bila ponovno v veljavi prepoved gibanja med občinami (z izjemami, ki jih določa veljavni Odlok o začasni delni omejitvi gibanja ljudi in prepovedi zbiranja ljudi zaradi preprečevanja okužb s SARS-CoV-2).

Zaradi pandemije smo v letu 2020 še večjo pozornost namenili ukrepom, s katerimi smo zmanjševali vpliv gospodarskih razmer na poslovanje:

· poostren nadzor nad terjatvami in kreditno izpostavljenostjo do kupcev

· optimiziranje obsega obratnih sredstev, pri čemer zaloge naftnih derivatov ohranjamo v obsegu, ki zagotavlja varno poslovanje in

· ohranjanje kreditnih linij pri širokem naboru bank tako doma kot v tujini, kar nam omogoča nemoteno zagotavljanje likvidnosti skupine Petrol.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 51

Prihodki od prodaje

V skupini Petrol smo v letu 20 20 ustvarili 3,1 mrd EUR prihodkov od prodaje, kar je 30 odstot kov manj kot v letu 201 9, predvsem zaradi nižjih cen nafte in nižje prodaje proizvodov iz nafte, kar je posledica pandemije.

Prihodki od prodaje skupin e Petrol po dejavnostih

Prilagojeni kosmati poslovni izid

Prilagojeni kosmati poslovni izid od prodaje je znašal 42 6,9 mio EUR, 10 odstotkov manj kot v letu 201 9, predvsem zaradi nižje prodaje proizvodov iz nafte, kar je posledica pandemije.

Stroški

Stroški (EUR) | R 2020 | R 2019 | Indeks 2020/2019
Stroški materiala | 27.934.256 | 29.066.046 | 96
Stroški storitev | 133.344.297 | 142.645.358 | 93
Stroški dela | 102.856.574 | 103.688.725 | 99
Amortizacija | 74.994.167 | 68.886.670 | 109
Drugi stroški | 26.938.726 | 1.975.769 | -
Skupaj stroški iz poslovanja | 366.068.020 | 346.262.568 | 106

Stroški iz poslovanja skupine Petrol so v letu 20 20 znašali 36 6,1 mio EUR, kar je 1 9,8 mio EUR oziroma 6 odstotk ov več kot v letu 201 9.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 52

Stroški materiala so v letu 20 20 znašali 27,9 mio EUR, kar je 1,1 mio EUR oziroma 4 odstotke manj kot v letu 201 9. Stroški energije so se znižali za 1,4 mio EUR oziroma 7 odstotkov predvsem na račun nižje proizvodnje na področju e nergetskih in okoljskih rešitev zaradi nižje prodaje v času zaprtja (hoteli, šole) med epidemij o, stroški potrošnega materiala pa zvišali za 0,4 mio EUR oziroma 6 odstotkov predvsem na račun stroškov zaščitne opreme zaradi koronavirusa.

Stroški storitev so znašali 133,3 mio EUR in so 9,3 mio EUR oziroma 7 odstotk ov nižji kot v letu 201 9.

- Najvišja postavka med stroški storitev so stro ški upravljavcev bencinskih servisov, ki so znašali 34,6 mio EUR in so se glede na preteklo leto znižali za 0,5 mio EUR oziroma 1 odstotek, predvsem zaradi nižjih stroškov študentskega dela zaradi optimizacije poslovanja v času epidemije.
- Stroški transportnih storitev so znašali 29,1 mio EUR in so se glede na leto prej znižali za 2,4 mio EUR oziroma 8 odstotkov zaradi nižje prodaje goriv na slovenskem trgu. V strukturi prodaje na trge EU pa smo v letu 2020 v primerjavi s preteklim letom precej več goriva prodali iz Rač kot iz Sermina, zaradi česar so se zvišali stroški prevozov i n so ustrezno pokriti s prihodki, dodatno pa je bil največji padec prodaje na segmentu goriv, ki imajo najnižji strošek prevoza na enoto.
- Stroški storitev vzdrževanja osnovnih sredstev so bili realizirani v višini 20,7 mio EUR in so se glede na leto prej zvišal i za 1,1 mio EUR oziroma 5 odstotkov, predvsem zaradi stroškov pregrad na bencinskih servisih zaradi koronavirusa, stroškov komunalnih storitev, vzdrževanja distribucijskih omrežij zemeljskega plina ter pripojitve družbe Crodux plin in vključitve družbe Atet v skupino Petrol.
- Stroški intelektualnih storitev so v letu 2020 znašali 10,0 mio EUR in so se glede na leto prej povečali za 0,7 mio EUR oziroma 8 odstot kov, zaradi višjih stroškov projektov (ERP) in M&A projektov, znižali pa so se stroški študentskega dela.
- Stroški plačilnega prometa in bančnih storitev so znašali 9,6 mio EUR in so se glede na leto prej znižali za 1,2 mio EUR oziroma 11 odstotkov, tako zaradi nižje prodaje kot tudi zaradi nižjih cen naftnih derivatov.
- Stroški najemnin so znašali 5,3 mio EUR, kar je 1,1 mio EUR oziroma 16 odstotkov manj kot v letu 2019, predvsem zaradi nižjih stroškov najemnin računalniške opreme.
- Stroški sejmov, reklame in reprezentance so se zaradi manjšega obsega oglaševanja, glede na leto prej znižali za 3,9 mio EUR oziroma 45 odstotkov in so znašali 4,9 mio EUR.
- Stroški podizvajalcev so znašali 4,2 mio EUR in so se v primerjavi z letom 2019 znižali za 1,1 mio EUR oziroma za 21 odstotkov, predvsem zaradi nižje prodaje v času zaprtja (hoteli, šole) med epidemij o.
- Stroški zavarovalnih premij so znašali 4,1 mio EUR, kar je 0,1 mio EUR oziroma 2 odstotka več kot leta 2019.
- Drugi stroški storitev so znašali 3,4 mio EUR, kar je 1 mio EUR oziroma 22 odstotkov manj kot v letu 2019.

Stroški dela, ki so bili realizirani v višini 102,9 mio EUR, so se znižali za 1,0 odstotek oziroma 0,8 mio EUR. Skupina Petrol je v skladu s sprejetimi ukrepi držav na področju zajezitve epidemije covida-19 koristila ukrepe povračil, povezanih s povračili stroškov dela v skupni višini 4,8 mio EUR in navedene učinke evidentirala kot znižanje stroškov dela.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 53

Stroški amortizacije, ki so bili realizirani v višini 75,0 mio EUR, so bili v primerjavi z letom 2019 višji za 9 odstotkov oziroma 6,1 mio EUR, predvsem zaradi pripojitve družbe Petrol Crodux plin d.o.o. v skupino Petrol, priključitve družbe Atet d.o.o. v skupino Petrol (oboje v drugi polovici leta 2019), naložb v maloprodajno mrežo skupine in širjenja energetske dejavnosti.

Drugi stroški so znašali 2 6,9 mio EUR in so bili glede na leto prej višji za 2 5,0 mio EUR, zaradi višjih slabitev in odpisov sredstev za 1 6,2 mio EUR ter zaradi nižje odprave drugih rezervacij in drugih obveznosti kot v letu 2019 za 10,7 mi o EUR.

V letu 2020 smo posebno pozornost namenili optimizaciji stroškov in poslovni racionalizaciji, kar se bo pokazalo v prihodnjem poslovanju skupine Petrol.

Drugi poslovni prihodki so z našali 105,8 mio EUR in so za 19,6 mio EUR višji kot v letu 201 9. Dobiček izpeljanih finančnih instrumentov je znašal 10 0,1 mio EUR, kar je 2 0,1 mio EUR več kot v letu 201 9. Drugi poslovni odhodki so znašali 75,0 mio EUR in so za 9,7 mio EUR nižji kot leta 201 9. Izguba izpeljanih finančnih instrumentov je znašala 74,5 mio EUR, kar je 9,9 mio EUR manj kot v letu 201 9.

Poslovni izid iz poslovanja je v letu 20 20 znašal 9 1,6 mio EUR, kar je 2 8 odstotkov manj kot leta 20 19. EBITDA smo realizirali v višini 16 6,6 mio EUR in je 1 5 odstotkov nižji od doseženega v letu 201 9.

EBITDA skupine Petrol po dejavnostih

V letu 20 20 so v primerjavi z letom 201 9 za 1,0 mio EUR višji deleži iz dobičkov iz naložb, vrednotenih po kapitalski metodi.

Neto finančni odhodki skupine Petrol so znašali 9,7 mio EUR, kar je 6,2 mio EUR več kot v letu 201 9. Neto odhodki iz naslova izpeljanih finančnih instrumentov so bili v letu 2020 6,4 mio EUR višji kot v letu 2019, prihodki od neto tečajn ih razlik so bil i v letu 20 20 v primerjavi z letom 201 9 višj i za 4,9 mio EUR. V letu 20 20 je skupina Petrol v primerjavi z letom 2019 oblikovala za 1,4 mio EUR višje popravke vrednosti poslovnih in finančnih terjatev. Odprava in izterjani popravki terjatev so bili v letu 2020 za 1,8 mio EUR nižji kot leta 2019. Neto odhodki za obresti so bili v letu 2020 1,5 mio EUR nižji kot v letu 2019. Skupina Petrol je v letu 2020 evidentirala slabitve naložb in dobrega imena v višini 3,6 mio EUR, medtem ko jih v letu 2019 ni imela.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 54

Poslovni izid pred davki je bil dosežen v višini 85,5 mio EUR, kar je 3 3 odstotkov manj kot v letu 201 9. Čisti poslovni izid poslovnega leta 20 20 je bil dosežen v višini 7 2,3 mio EUR, kar je 3 1 odstotkov manj kot v letu 20 19.

Vpliv državnih podpor na stroške dela, EBITDA in poslovni izid pred davki

Skupina Petrol (mio EUR) | R 2020 | R 2019 | Indeks 2020/2019
Prilagojeni kosmati poslovni izid | 426,9 | 472,9 | 90
Stroški delaz vključenimi državnimi podporami | 102,9 | 103,7 | 99
Stroški delabrez državnih podpor | 107,6 | 103,7 | 104
EBITDA z vključenimi državnimi podporami | 166,6 | 196,5 | 85
EBITDA brez državnih podpor | 161,8 | 196,5 | 82
Poslovni izid pred davki z vključenimi državnimi podporami | 85,5 | 127,1 | 67
Poslovni izid pred davki brez državnih podpor | 80,7 | 127,1 | 63

Finančni položaj skupine Petrol

Izkaz finančnega položaja skupine Petrol

Skupina Petrol (EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | Indeks 2020/2019
Sredstva |  |  |
Neopredmetena, opredmetena sredstva in naložbene nepremičnine | 922.376.264 | 924.494.015 | 100
Naložbe v skupaj obvladovane in pridružene družbe | 56.515.407 | 55.265.880 | 102
Pravica do uporabe najetih sredstev | 62.401.606 | 71.538.949 | 87
Ostala nekratkoročna sredstva | 27.680.805 | 27.170.498 | 102
Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva | 1.068.974.082 | 1.078.469.342 | 99
Zaloge | 169.933.758 | 175.690.478 | 97
Poslovne terjatve | 366.441.439 | 474.132.118 | 77
Denar in denarni ustrezniki | 88.674.952 | 41.730.269 | 212
Ostala kratkoročna sredstva | 98.054.220 | 89.571.722 | 109
Kratkoročna sredstva | 723.104.369 | 781.124.587 | 93
Skupaj sredstva | 1.792.078.451 | 1.859.593.929 | 96
Kapital in obveznosti |  |  |
Skupaj kapital | 826.669.437 | 811.252.257 | 102
Finančne obveznosti | 303.431.060 | 287.757.788 | 105
Obveznosti iz najemov | 54.397.111 | 62.893.671 | 86
Poslovne obveznosti | 727.182 | 942.817 | 77
Ostale nekratkoročne obveznosti | 78.184.574 | 62.467.899 | 125
Nekratkoročne obveznosti | 436.739.927 | 414.062.175 | 105
Finančne obveznosti | 48.766.555 | 38.983.796 | 125
Obveznosti iz najemov | 10.069.352 | 9.718.871 | 104
Poslovne obveznosti | 437.216.148 | 552.151.273 | 79
Ostale kratkoročne obveznosti | 32.617.032 | 33.425.557 | 98
Kratkoročne obveznosti | 528.669.087 | 634.279.497 | 83
Skupaj obveznosti | 965.409.014 | 1.048.341.672 | 92
Skupaj kapital in obveznosti | 1.792.078.451 | 1.859.593.929 | 96

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 55

Najpomembnejša postavka med dolgoročnimi sredstvi so opredmetena in neopredmetena osnovna sredstva ter naložbene nepremičnine, ki skupaj znašajo 922,4 m io EUR in so na ravni konca leta 2019. Pravica do uporabe najetih sredstev je konec leta 20 20 znašala 62,4 mio EUR, kar je 13 odstotkov manj kot konec leta 2019. Dolgoročne naložbe v skupaj obvladovane in pridružene druž be znašajo 56,5 mio EUR, kar je 1,2 mio EUR več kot v letu 201 9.

Obvladovanju kratkoročnih sredstev, ki predstavljajo 40 odstotkov sredstev skupine Petrol, namenjamo veliko po zornosti. Obseg obratnih sredstev vpliva na obseg zadolže vanja tako pri dobaviteljih kot pri bančnih institucijah. Ker pa imamo zagotovljeno kratkoročno kreditiranje doma in v tuji ni, se lahko hitro odzivamo na spremembe obsega obratnih sredstev. Poslovne terjatve so na zadnji dan leta 20 20 glede na stanje konec leta 201 9 nižje za 23 odstotkov.

Vrednost zalog je 3 odstotk e nižja kot leto pre j. Cene nafte so bile konec leta 2020 nižje kot konec leta 2019, količine zalog blaga pa nekoliko višje.

Na področju upravljanja kreditnega tveganja dosledno spoštujemo vse uradne postopke kreditnih zavarovalnic. Skupina Petrol ima zavarovanih okrog 80 o dstotkov vseh terjatev, ki posamično presegajo nominaln o vrednost 100.000 EUR. Plačila kupcev dnevno spremljamo in po potrebi sprejemamo ukrepe za zmanjševanje kreditnega tveganja. Plačilna disciplina se kljub negativnim vplivom na gospodarstvo zaenkrat ni bistveno poslabšala.

Na zadnji dan obravnavanega obdobja je tako skupina Petrol imela 86,2 mio EUR obratnega kapitala kar je 2,6 mio EUR več kot konec leta 201 9, ko je znašal 83,6 mio EUR.

Denarni tokovi, ustvarjeni pri poslovanju, so v letu 20 20 zna šali 186,9 mio EUR, kar je 49,5 mio EUR manj kot v letu 201 9. Ustvarjena lastna sredstva smo v skupini Petrol uporabili za naložbene aktivnosti, izplačilo dividend in vračanje po sojil, manjkajoča sredstva pa smo si zagotovili pri bankah. Razmerje med neto finančnimi obveznostmi in kapitalom (kazalnik neto D/K) je na zadnji dan leta 20 20 znašalo 0,40, konec leta 201 9 pa 0,4 4. Kazalnik neto dolg na EBITDA je konec leta 20 20 znašal 2,0, medtem ko je konec leta 201 9 znašal 1,8. Koeficient finančnega vzvoda je konec leta 20 20 znašal 28 odstot kov, konec leta 201 9 pa 31 odstotkov.

Takoj ob nastopu pandemije smo visoko prioriteto namenili zagotavljanj u zadostne likvidnosti. Na področju upravljanja likvidnosti smo s črpanjem obstoječih kreditnih linij oblikovali visoko likvidnostno rezervo, ki nam je bila v pomoč pri soočanju z zaostrenimi tržnimi pogoji v aprilu in maju 2020. Z nekaterimi kreditorji smo se še dodatno dogovorili za povečanje rezervnih kreditnih linij. Pri obsegu dodatnega potencialnega zadolževanja smo upošteva li primerno razmerje med neto dolgom in EBITDA.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 56

Kapital, neto dolg in koeficient finančnega vzvoda

V letu 2020 so neto naložbe skupine Petrol znašale 85,4 mio EUR. Naložbe smo ob pojavu pandemije začasno omejili na najnujnejše, ki so bile potrebne za zagotavljanje nemotenega in varnega poslovanja, o preostalih naložbah pa se je skupina Petrol odločala glede na poslovne razmere.

Skupina Petrol je bila pred pojavom pandemije v zelo dobri poslovno-finančni kondiciji. Kljub zaostrenim poslovnim razmeram bo mo še naprej sledil i strateškemu cilju zagotavljanja stabilnega poslovanja tudi z ohranjanjem ustreznega razmerja med zadolženostjo in EBITDA.

Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, še vedno sodi med najpomembnejše cilje naše razvojne strategije. Uprava d ružbe Petrol d.d., Ljubljana zagovarja dol goročno stabilno politiko dividend, kar tudi najbolj ustreza dolgoročnim razvojnim ciljem skupine Petrol. V letu 2020 je Petrol d.d., Ljubljana, kljub pandemiji izplačal najvišjo dividendo do z daj, in sicer 22,0 EUR bruto na delnico.

Bonitetna hiša Standard & Poor's Rating s Services je 24. junija 2020 družbi Petrol d.d., Ljubljana potrdila dolgoročno bonitetno oceno »BBB-» in kratkoročno »A-3« ter oceno prihodnjega izgleda bonitetne ocene »stabilno«.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 57

## Alternativna merila uspešnosti poslovanja

Skupina Petrol za prikaz uspešnosti poslovanja uporablja tudi alternativna merila uspešnosti (APM), kot jih opredeljuje ESMA. V letu 2020 smo dodali novo alternativno merilo uspešnosti poslovanja ROCE. ROCE se uporablja pri ocenjevanju donosnosti podjetja in njegove kapitalske učinkovitosti, saj kaže na to, kako učinkovito podjetje ustvarja dobiček iz svojih dolgoročnih virov. Izbrana APM poslovanja dodatno razkrivajo uspešnost poslovanja skupine Petrol.

Seznam alternativnih meril uspešnosti poslovanja

Alternativno merilo uspešnosti poslovanja | Pojasnilo izračuna | Razlog za izbor merila
Prilagojeni kosmati poslovni izid | Prilagojeni kosmati poslovni izid = prihodki od prodaje blaga in storitev – nabavna vrednost prodanega blaga | Skupina Petrol na cene energentov na trgu nima neposrednega vpliva, zato je za spremljanje uspešnosti poslovanja primernejša kategorija prilagojeni kosmati poslovni izid.
EBITDA | EBITDA = poslovni izid iz poslovanja, ki ne vsebuje popravkov vrednosti poslovnih terjatev in slabitev dobrega imena + stroški amortizacije brez stroškov ekološke amortizacije, ki je v letu 2020 znašala 10,8 tisoč EUR, v letu 2019 pa 457,2 tisoč EUR. Ekološko amortizacijo izločamo, ker imamo oblikovane dolgoročne odložene prihodke za ta namen in jih vsako leto v višini ekološke amortizacije sproščamo v druge poslovne prihodke (več v razkritju 6.35 računovodskega poročila). | EBITDA odraža uspešnost poslovanja, je glavni vir zagotavljanja donosov delničarjem.
EBITDA/prilagojeni kosmati poslovni izid | Kazalnik = EBITDA/prilagojeni kosmati poslovni izid | Delež EBITDA v kosmatem poslovnem izidu predstavlja dober približek deleža prostega denarnega toka iz poslovanja v prilagojenem kosmatem poslovnem izidu.
Stroški iz poslovanja/prilagojeni kosmati poslovni izid | Kazalnik = stroški iz poslovanja/prilagojeni kosmati poslovni izid | Kazalnik je pomemben z vidika stroškovne učinkovitosti poslovanja.
Neto dolg/kapital | Neto dolg = kratkoročne + dolgoročne finančne obveznosti + kratkoročne + dolgoročne obveznosti iz najemov – denar in denarni ekvivalenti; kazalnik = neto dolg/kapital | Kazalnik odraža razmerje med dolgom in kapitalom ter je pomemben z vidika spremljanja kapitalske ustreznosti podjetja.
Neto dolg/EBITDA | Kazalnik = neto dolg/EBITDA | Kazalnik odraža sposobnost skupine Petrol za poplačilo finančnih obveznosti, saj odraža, v koliko letih bi se lahko finančni dolg poplačal iz obstoječih likvidnih sredstev in ustvarjenega denarnega toka iz poslovanja.
ROE | ROE = čisti poslovni izid/povprečen kapital | Kazalnik odraža učinkovitost skupine Petrol pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na kapital. Donos na kapital je tudi pokazatelj uspešnosti poslovodstva pri povečevanju vrednosti družbe za lastnike.
ROCE | ROCE = poslovni izid iz poslovanja / (povprečna celotna sredstva – povprečne kratkoročne obveznosti) | Kazalnik odraža kako učinkovito skupina Petrol ustvarja dobiček iz svojih dolgoročnih virov.
Dodana vrednost/zaposlenega | Dodana vrednost na zaposlenega = (EBITDA + vsebinski stroški dela)/povprečno število zaposlenih. Vsebinski stroški dela = stroški dela zaposlenih v skupini Petrol + stroški dela zaposlenih na bencinskih servisih v upravljanju, ki so v letu 2020 znašali 28,1 mio EUR, v letu 2019 pa 27,2 mio EUR | Kazalnik produktivnosti, ki odraža, kakšna je povprečna novo ustvarjena vrednost na zaposlenega v skupini Petrol.
Obratni kapital | Obratni kapital = poslovne terjatve + sredstva na podlagi pogodb s kupci + zaloge – kratkoročne poslovne obveznosti – obveznosti na podlagi pogodb s kupci | Kazalnik odraža operativno likvidnost skupine Petrol.
Finančni vzvod | Finančni vzvod = neto dolg/(kapital + neto dolg) | Finančni vzvod odraža delež financiranja dejavnosti skupine Petrol z lastniškim kapitalom glede na zadolževanje.
Neto naložbe | Neto naložbe = naložbe v osnovna sredstva (v letu 2020 78,6 mio EUR) + dolgoročne finančne naložbe (v letu 2020 12,5 mio EUR) - odprodaje osnovnih sredstev (v letu 2020 5,7 mio EUR) | Podatek o naložbah odraža smer razvoja skupine Petrol.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 58

## Dogodki po koncu obračunskega obdobja

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je 5. januarja 2021 po izpolnitvi odložnih pogojev s prodajalcem Elektro Primorska, d.d., zaključila transakcijo nakupa 100-odstotnega poslovnega deleža v družbi E 3 d.o.o.

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je 12. januarja 2021 s prodajalcem g. Ivanom Čermakom podpisala pogodbo o nakupu 100-odstotnega poslovnega deleža v družbi Crodux Derivati Dva d.o.o. Zaključek transakcije bo sledil po izpolnitvi odložnih pogojev, med katerimi je tudi pridobitev soglasij pristojnih organov za varstvo konkurence.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 59

## Delnica družbe

Leto 20 20 za vlagatelje na Ljubljanski borzi ni bilo tako uspešno kot leto 2019. Zaradi vpliva koronavirusne bolezni (covid-19) so bile c ene delnic na Ljubljanski borzi konec leta 2020 v povprečju nižje kot konec leta 201 9. To iz raža tudi indeks SBI TOP, ki je konec leta 20 20 izgubil 2,8 odstotka glede na vrednost konec leta 201 9 in leto končal pri 900,37 točke.

Petrolova delnica je uvrščena v prvo borzno kotacijo, na Ljubljanski borzi pa kotira od 5. maja 1997 naprej. V letu 2020 je bil s Petrolovo delnico na borzi dosežen promet v višini 51,4 mio EUR in je bil v primerjavi s prometom v letu 2019 višji za 95 odstotkov. Petrolova delnica je bila tudi v preteklem letu v družbi najprometnejših delnic na Ljubljanski borzi, d.d., Ljubljana.

Leto 20 20 je bilo v primerjavi z letom 201 9 zaradi pojava koronavirusne bolezni (covid-19) na začetku leta v znamenju padca tečajev večine delnic na Ljubljanski borzi. V letu 2020 je bilo gibanje cene Petrolove delnice negativno, saj je bil tečaj delnice konec leta 2020 za 13,3 odstotk a nižji kot konec leta 2019, indeks SBI TOP pa je v tem času izgubil 2,8 odstotka vrednosti. Delnica družbe od 21. decembra 2020 naprej predstavlja v sestavi indeksa SBI TOP 22,92-odstotni delež.

Gibanje baznega indeksa za zaključni tečaj Petrolove delnice in za borzni indeks SBI TOP v letu 2020 glede na konec leta 2019

Zaključni tečaj delnice je bil konec decembra 2020 enak 325,00 EUR in je bil v primerjavi s koncem leta 2019 nižji za 13,3 odstotk a. Povprečni zaključni tečaj delnice Petrola d.d., Ljubljana, ki je v letu 2020 znašal 326,66 EUR, je bil za 5,6 odstotk a nižji kot leto prej. V letu 2020 se je zaključni tečaj Petrolove delnice gibal med 266,00 EUR in 394,00 EUR za delnico.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 60

Tečaji Petrolove delnice v letih 2020 in 2019 v EUR

| 2020 | 2019
Število skupaj izdanih delnic | 2.086.301 | 2.086.301
Najvišji zaključni tečaj v tekočem letu | 394,00 | 375,00
Najnižji zaključni tečaj v tekočem letu | 266,00 | 315,00
Povprečni zaključni tečaj v tekočem letu | 326,66 | 346,02
Zaključni tečaj na zadnji trgovalni dan v tekočem letu | 325,00 | 375,00
Rast/padec zaključnega tečaja (zaključni tečaj na zadnji trgovalni dan v tekočem letu/zaključni tečaj na zadnji trgovalni dan v prejšnjem letu) | -13,33 % | 20,97 %

Zaključni tečaj in promet s Petrolovo delnico v letu 2020

Promet z delnico in tržna kapitalizacija

Doseženi promet s Petrolovo delnico na Ljubljanski borzi v letu 2020 v višini 51,4 mio EUR, ki vključuje tudi promet s svežnji (7 mio EUR), je bil v primerjavi s prometom v letu 2019 višji za 95 odstotkov. Višji promet je posledica trgovanja z večjo količino Petrolovih delnic v letu 2020 (156.608 delnic) v primerjavi z letom 201 9 (75.691 delnic). V celotnem borznem prometu na trgu Ljubljanske borze v višini 400,9 mio EUR je delež prometa s Petrol ovo delnico predstavljal 12,8 odstotk a, v prometu z delnicami borznega trga pa 12,9 odstotk a.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 61

Po prometu se je delnica Petrola d.d., Ljubljana, na Ljubljanski borzi med delnicami uvrstila na drugo mesto. S Petrolovo delnico je bilo na mesec v povprečju opravljenih za 4,3 mio EUR poslov.

Tržna kapitalizacija Petrola d.d., Ljubljana, je na zadnji trgovalni dan leta 2020 znašala 678 mio EUR, kar je 9,8 odstotka tržne kapitalizacije borznega trga delnic. Družba Petrol d.d., Ljubljana, je bila po tržni kapitalizaciji na zadnji trgovalni dan leta 2020 na četrtem mestu.

Ključni finančni kazalniki delnice

Čisti poslovni izid poslovnega leta skupine Petrol na delnico (EPS) je znašal 35,19 EUR, denarni poslovni izid skupine Petrol na delnico (CEPS) pa je znašal 71,67 EUR. Kapitalska donosnost delnice, izračunana s primerjavo zaključnega tečaja delnice konec leta 2020 z zaključnim tečajem delnice konec leta 2019, je bila negativna, -13,3-odstotna. To skupaj s 5,9-odstotno dividendno donosnostjo pomeni -7,4-odstotno donosnost delnice v letu 2020.

Razmerje med tržno ceno delnice konec leta 2020 in njeno knjigovodsko vrednostjo konec leta 2020, ki je za skupino Petrol znašala 396,24 EUR, je bilo 0,82 (P/BV) in tako nižje kot konec leta 2019. Razmerje med tržno ceno delnice konec leta 2020 in doseženim čistim poslovnim izidom skupine Petrol na delnico pa je znašalo 9,24 (P/E).

Lastniška struktura osnovnega kapitala

Struktura osnovnega kapitala Petrola d.d., Ljubljana, se je v letu 20 20 v primerjavi s koncem leta 201 9 nekoliko spremenila. Največji posamični delničar je ob zamenjavi depozitarja v Sloveniji s strani Češkoslovenske obchodni banke, a.s. – fid zdaj Clearstream Banking SA – fid z 284.652 delnicami. Sledijo Slovenski državni holding, d.d., z 264.516 delnicami, Republika Slovenija z 225.699 delnicami in Kapitalska družba, d.d., s 172.639 delnicami. Med večjimi posamičnimi delničarji so še OTP banka, d.d. – client account, Vizija Holding, d.o.o., Vizija H olding E na, d.o.o., Perspektiva FT d.o.o., Citibank N.A. – fiduciarni račun in NKBM, d.d.

Grafično je lastniška struktura prikazana v izjavi o upravljanju družbe Petrol d.d., Ljubljana.

Ob izteku leta je bilo v lasti tujih pravnih in fizičnih oseb 568.548 delnic oziroma 27,3 odstotk a vseh delnic. V primerjavi s koncem leta 2019 se je delež tujih delničarjev povečal za 0,3 odstotn e t očke. Število vseh delničarjev se je z 22.632, kolikor jih je bilo konec leta 2019, zmanjšalo na 22.220.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 62

Število delnic v lasti članov nadzornega sveta in uprave na 31. december 2020

| Ime in priimek | Funkcija | Število delnic | Delež v kapitalu
Nadzorni svet |  | 175 | 0,0084 %
| Notranji člani |  | 88 | 0,0042 %
1. | Marko Šavli | član nadzornega sveta | 88 | 0,0042 %
2. | Alen Mihelčič | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 %
3. | Robert Ravnikar | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 %
| Zunanji člani |  | 87 | 0,0042 %
1. | Sašo Berger | predsednik nadzornega sveta | 0 | 0,0000 %
2. | Igo Gruden | namestnik predsednika nadzornega sveta | 0 | 0,0000 %
3. | Sergij Goriup | član nadzornega sveta | 5 | 0,0002 %
4. | Metod Podkrižnik | član nadzornega sveta | 82 | 0,0039 %
5. | Mladen Kaliterna | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 %
6. | Janez Pušnik | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 %
Uprava |  | 4 | 0,0002 %
1. | Nada Drobne Popović | predsednica uprave | 4 | 0,0002 %
2. | Matija Bitenc | član uprave | 0 | 0,0000 %
3. | Jože Bajuk | član uprave | 0 | 0,0000 %
4. | Jože Smolič | član uprave | 0 | 0,0000 %
5. | Zoran Gračner | član uprave, delavski direktor | 0 | 0,0000 %

Druga pojasnila družbe Petrol d.d., Ljubljana

Prospekt družbe Petrol d.d., Ljubljana, pripravljen ob uvrstitvi delnic družbe Petrol d.d., Ljubljana, v kotacijo na borzi, je objavljen na spletni strani družbe. Vse spremembe prospekta so objavljene v strategiji družbe, letnih poročilih družbe Petrol d.d., Ljubljana, in javnih objavah družbe Petrol d.d., Ljubljana, dostopnih na spletnih straneh družbe http://www.petrol.si/ in spletnih straneh Ljubljanske borze, d.d. Ljubljanske borze, d.d.

Pogojno povečanje osnovnega kapitala

Skupščina družbe Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2020 ni sklepala o pogojnem povečanju osnovnega kapitala.

Rezerve za lastne deleže

Družba Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2020 ni odkupovala lastnih delnic. Na zadnji dan leta 20 20 je lastnih delnic 30.723 oziroma 1,5 odstotka osnovnega kapitala. Od tega je 24.703 lastnih delnic, ki jih je družba Petrol d.d., Ljubljana, pridobila v letih od 1997 do 1999. Njihova skupna nabavna vrednost je 3 1. decemb ra 20 20 znašala 2,6 mio EUR. Od tržne vrednosti delnic na ta dan je bila nižja za 7,4 mio EUR. Preostanek, to je 6.020 delnic, pa so delnice, ki se štejejo za lastne delnice in jih je odvisna družba Geoplin d.o.o., Ljubljana, imela v lasti ob konsolidaciji v skupino Petrol.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 63

Lastne delnice Petrola d.d., Ljubljana (brez delnic družbe Geoplin d.o.o., Ljubljana), so bile pridobljene v letih od 1997 do 1999 v skupni višini 36.142 delnic. Te lastne delnice sme družba pridobivati le za namene po določbi 247. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) ter za nagrajevanje uprave in nadzornega sveta. Lastne delnice družba porablja v skladu s statutom družbe.

Po sklepu 27. skupščine delničarjev, ki je bila 10. aprila 2017, je skupščina pooblastila upravo družbe, da lahko v obdobju 36 mesecev od dneva spreje tj a sklepa kupuje lastne delnice. Pooblastilo velja za pridobitev največ 208.630 lastnih delnic družbe, pri čemer skupni delež delnic, pridobljenih na podlagi omenjenega pooblastila, skupaj z drugimi lastnimi delnicami, ki jih družba že ima (24.703 lastnih delnic in 6.020 lastnih delnic, ki jih ima družba Geoplin d.o.o., Ljubljana, skupaj 30.723 lastnih delnic), ne sme presegati 10 odstotkov osnovnega kapitala (208.630 delnic). V letih 2018, 2019 in 2020 družba Petrol d.d., Ljubljana, ni sprejela programa o oblikovanju politike oblikovanja lastnih delnic. Veljavnost tega sklepa skupščine je potekla 10. aprila 2020.

Politika dividend za maksimiranje dolgoročnih donosov

Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, sodi med najpomembnejše cilje naše razvojne strategije. Uprava družbe zagovarja dolgoročno stabilno politiko dividend. Ta najbolje ustreza dolgoročnim razvojnim potrebam družbe, saj zagotavlja višjo stopnjo predvidljivosti poslovnih donosov in dolgoročno stabilno ceno delnice.

V letu 2020 je bila po sklepu 31. skupščine delničarjev, ki je bila 23. julija 2020, izplačana bruto dividenda na delnico za leto 2019 v višini 22 EUR.

Pregled dividend 2014–2019

Poslovno obdobje | Bruto dividenda na delnico
2014 | 11,70 EUR
2015 | 12,60 EUR
2016 | 14,00 EUR
2017 | 16,00 EUR
2018 | 18,00 EUR
2019 | 22,00 EUR

Višina bilančnega dobička

Višina bilančnega dobička Petrola d.d., Ljubljana, je v skladu z ZGD-1 za leto 2020 znašala 45,36 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 64

Redna udeležba na konferencah za vlagatelje in dostopnost informacij

Družba Petrol d.d., Ljubljana, ima redni program sodelovanja z domačimi in tujimi vlagatelji. Ta vključuje javne objave, individualne sestanke in predstavitve ter javne predstavitve družbe.

Med drugim se redno udeležujemo konferenc za vlagatelje, ki jih vsako leto organizirajo borze, borznoposredniške hiše in različne banke. V letu 2020 smo imeli nekaj posameznih sestankov z vlagatelji in analitiki. V marcu, juniju in septembru smo sodelovali na webcastu Ljubljanske borze ter v začetku decembra na Dnevu investitorjev Ljubljanske in Zagrebške borze, kar nekaj dogodkov pa je bilo zaradi pandemije koronavirus ne bolezni (c ovid-19) odpovedanih.

Vse informacije za vlagatelje, vključno s finančnim koledarjem, so objavljene na spletnih straneh družbe. Kontaktna oseba, pristojna za odnose z vlagatelji, je Barbara Jama Živalič, ki ji lahko pišete na naslov investor.relations@petrol.si.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 65

## Upravljanje tveganj

Skupina Petrol deluje na področju dveh intenzivnih in zahtevnih dejavnosti: v trgovinski in energetski dejavnosti. Obe področji se soočata s pomembnimi spremembami, ki zahtevajo nov pogled na ključne koncepte poslovnih modelov. Na energetskem področju čedalje večjo težo dobivajo energetska učinkovitost, nova uporaba obstoječih in razvoj novih energentov. Prisotna je vse večja ozaveščenost za trajnostni razvoj, ki ga spremlja poostrena regulativa. V trgovini je opazen premik v vedenju končnih kupcev, ki postajajo vse bolj angažirani in digitalno ozaveščeni. Skupina Petrol se sprememb zaveda in jih naslavlja v strategiji 2021‒2025. Tako trende v energetski dejavnosti naslavljamo s celovito ponudbo energetskih rešitev. Z novimi digitalnimi kanali, razširjenim naborom energentov in personalizirano ponudbo se bomo še bolj približali našim kupcem ter jim nudili podporo pri prehodu s tradicionalnih energetskih virov na čistejše obnovljive vire energije. Opisane spremembe poslovnega okolja in s tem povezani trendi povečujejo tveganja ter hkrati zagotavljajo nove priložnosti. Skupina Petrol v svoji strategiji 2021‒2025 poslovne cilje uravnava glede na sprejete usmeritve upravljanja tveganj oz. tako imenovanega apetita za tveganja.

Dodaten in pomemben vpliv na upravljanje tveganj v letu 2020 ter na celotno poslovanje skupine Petrol je imela pandemija. Skupina Petrol se je na krizo, ki je posledica pandemije, odzvala celostno. V prvi fazi so bile aktivnosti osredotočene na zagotavljanje zdravja kupcev in zaposlenih, nemoten o poslovanj e v spremenjenih se okoliščinah ter prepoznavanje in obvladovanje tveganj. Nadaljnje aktivnosti pa so usmerjene dolgoročno, da bi skupina Petrol lahko nemoteno poslovala v zelo spremenjenem poslovnem okolju. O vplivu pandemije covida-19 na poslovanje skupine Petrol in upravljanje tveganj je poročano tudi v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020.

Poleg opisanih strateških tveganj in tveganj, ki izhajajo iz poslovnega okolja, so bila finančna tveganja (kreditna, likvidnostna, tržna ...) glede na zadnje ocenjevanje tveganj v letu 2019 ocenjena kot najpomembnejša in najverjetnejša tveganja skupine Petrol. Zato je bilo tudi v letu 2020 na tem področju izvedenih več aktivnosti, katerih rezultat so sprejete posodobitve metodologij ocenjevanja in spremljanja tveganj, vzpostavitev odborov ter izboljšanje procesov, ki na krovni ravni tekoče nadzirajo in spremljajo upravljanje posameznih tveganj ter prispevajo k temu, da skupina Petrol zmanjšuje izpostavljenost do posameznih finančnih tveganj.

V sklopu kreditnih tveganj smo bili pozorni na plačilno sposobnost kupcev in s tem na stanje ter kakovost terjatev iz poslovanja. Gradimo na dobrih temeljih, postavljenih v preteklih letih tudi na področju pridobljenih zavarovanj. Tako smo imeli 31. decembra 2020 zavarovanih 80 odstotkov terjatev iz poslovanja pri kupcih z odprtimi terjatvami nad 100.000 EUR, pri čemer zavarovanja predstavljajo zavarovanje pri zavarovalnici, bančne garancije in drugi primerni instrumenti zavarovanja. V letu 2019 smo upravljanje kreditnih tveganj posodobili s prehodom na nov informacijski sistem, ki spremlja kreditna tveganja partnerjev in podpira proces določanja kreditnih limitov. Sistem je bil vpeljan v matični družbi v letu 2019, v eni odvisni družbi v letu 2020, večina ostalih pomembnejših družb v skupini pa bo prešla na novi sistem skladno z načrtom v letu 2021.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 66

Kreditni odbor je aktivno nadaljeval svoj e delovanje. V letu 20 20 smo nadaljevali pos odobitev limitnih sistemov na B2 B segmentu kreditnih tveganj, kar je bilo delno posledica spremembe kreditnega zavarovanja in delno posledica pandemije. Še večja pozornost je bila namenjena upravljanju terjatev, saj smo se zavedali, da se bodo naši partnerji, ravno tako kot mi, soočali s finančnimi posledicami pandemije.

Vzdrževanje likvidnosti družb v s kupini Petrol smo zagotavljali s centralnim vodenjem in usklajevanjem tekočih denarnih tokov ter z upravljanjem dolga s kupine Petrol. V spomladanskem valu pandemije je bila vzdrževanju likvidnosti skupine Petrol namenjena posebna pozornost. Pri skrbi za strukturno likvidn ost s kupine Petrol se držimo smernic, postavljenih v okviru pridobljene bonitetne ocene b onitetne hiše Standard & Poor's Ratings Service s. Ta nam je v letu 20 20 ponovno potrdila »investment grade« bonitetno oceno BBB- dolgoročno, A-3 kratkoročno in stabilne izglede. To nam še naprej zagotavlja boljši dostop do finančnih virov in hkrati zagotavlja, da ostaja finančni položaj s kupine Petrol še naprej stabilen. Tudi v letu 20 20 je nadzor nad likvidnostnim, tečajnim in obrestnim tveganjem izvajal Kolegij za upravljanje bilanc e s kupine Petrol.

Skupina Petrol pridobiva vse pomembnejšo vlogo na področju prodaje, distribucije in trgovanja z električno energijo, zato smo v letu 2020 kreditnemu, cenovnim in količinskim tveganjem na tem področju namenili veliko pozornosti in nadgradili tako limitni sistem kot tudi procese njihovega spremljanja in poročanja. Okrepili smo tudi podporne IT-sisteme spremljanja tržnih tveganj.

Skozi vse naštete aktivnosti si prizadevamo vzpostaviti kulturo zavedanja o tveganjih, ki omogoča boljši nadzor nad tveganji in kakovostne informacij e za odločanje na vseh ravneh delovanja. Obvladovanje tveganj je skrb vsakega zaposlenega v s kupini Petrol, ki je s svojimi odločitvami in dejanji vsakodnevno izpostavljen tveganjem v okviru svojih delovnih nalog in pristojnosti. Prav dejstvo, da je u pravljanje tveganj v skupini Petrol vključeno v vse vidike poslovanj a, nam omogoča ustvarjanje dodatne vrednosti za delničarje in ohranjanje »investicijske« bonitetne ocene.

S trateška izhodišča upravljanja tveganj skupine Petrol

Strateška usmeritev: Zagotavljamo stabilno rast poslovanja ob sprejemanju zmernih tveganj. Zahtevane donose prilagajamo pričakovanim tveganjem.

Tveganja, ki smo jih pripravljeni sprejemati, so tveganja, ki izhajajo iz strategije razvoja s kupine Petrol, ki omogoča nadaljnjo stabilno rast poslovanja. Pri tem smo previdni pri prevzemanju tveganj, ki izhajajo tako iz:

- širitve poslovanja na nove dejavnosti in trge skladno s strateškimi izhodišči,
- poslovanja v dejavnostih, v katerih že nastopamo.

Nismo pripravljeni prevzemati naslednjih tveganj:

- okoljska tveganja,
- tveganja za varnost in zdravje zaposlenih,
- tveganja izgube dobrega imena,
- tveganja prevar in korupcije,
- tveganja izgube »investment grade« bonitetne ocene (ki izhaja iz poslovanja s kupine Petrol).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 67

Skladno s krovnim načelom smo opredelili naslednje strateške usmeritve upravljanja tveganj skupine Petrol:

1. Skupina Petrol spremlja spremembe v industriji in na trgih ter proaktivno prilagaja svoje poslovanje in cilje z namenom uresničitve strateških ciljev.
2. Nove investicije s kupine Petrol so usklajene s strateškimi in finančnimi načrti, pričakovani donosi investicije so primerni prevzetim tveganjem.
3. Kadrovska politika je usklajena s strateškimi usmeritvami s kupine Petrol. Upravljanje človeški h vir ov aktivno deluje na področju razvoja in izobraževanja kadrov ter spremljanj a organizacijske klime.
4. Skupina Petrol promovira spoštovanje zakonodaje in internih pravil ter prek vrednot in Kodeksa ravnanja gradi korporativno kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje ter odločanje.
5. Skupina Petrol se zaveda operativnih tveganj in stremi k vzpostavit vi procesn ega, sistemskega in IT-okolja, ki omogoča strateški razvoj skupine in operativno tveganje zmanjšuje na sprejemljivo raven.
6. Skupina Petrol varuje marže pri prodaji energentov, bodisi z naravnim usklajevanjem bodisi s trgovanjem z izvedenimi finančnimi instrumenti, z namenom varovanja pred tveganji in zagotavljanja stabilnosti denarnih tokov.
7. Skupina Petrol skrbi za kakovosten portfelj partnerjev in stremi k njihovi primerni razpršenosti. Skupina Petrol stremi k visoki stopnji zavarovanja tveganih terjatev, bodisi s pridobitvijo instrumentov zavarovanja bodisi s sklepanjem zavarovanj.
8. Skupina Petrol skrbi za dolgoročno finančno stabilnost z vzdržnim finančnim vzvodom.
9. Skupina Petrol upravlja kratkoročno likvidnost z uravnavanjem virov in odlivov ter z ohranjanjem zadostne stopnje kreditnih linij.
10. Skupina Petrol stremi k visoki ravni zavarovanja pred tveganji spremembe obrestnih mer.

P etrolov model tveganj ter najpomembnejša in najverjetnejša tveganja

Petrolov model tveganj je vsebinsko povezan v sklop 20 skupin tveganj, razdeljenih na dve veliki skupini: tveganja okolja in tveganja delovanja.

Skupine tveganj v skupini Petrol

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 68

Zadnje ocenjevanje tveganj je bilo v letu 2019 in po rezultatih ocenjevanja med najpomembnejšimi in najverjetnejšimi tveganji ostajajo naslednja finančna tveganja: cenovno in količinsko, valutno, kreditno in likvidnostno. Za nadzor oz. upravljanje te h tveganj je potreben najmočnejši kontrolni sistem, ki ga v družbi tudi izvajamo in je podrobneje opisan pri posameznih finančnih tveganjih. Poleg glavnih finančnih tveganj so med najpomembnejšimi in najverjetnejšimi tveganji še tveganja zakonodaje in regulative, obrestna tveganja, tveganja zagotavljanja informacij, tveganja gospodarskega okolja, tveganja poslovnega odločanja ter politična tveganja.

Razporeditev posameznih tveganj po zadnjem ocenjevanju je prikazana v grafikonu v nadaljevanju.

Razporeditev tveganj v skupini Petrol po zadnjem ocenjevanju

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 69

Matrika upravljanja tveganj v skupini Petrol in način kontroliranja

V letu 20 20 smo upravljali posamične skupine tveganj na naslednji način:

I. TVEGANJA OKOLJA

Skupina Petrol se pred tveganji zunanjega okolja varuje s sistematičnim spremljanjem dogajanj v poslovnem okolju in pravočasnim odzivanjem nanje. Najpomembnejša in najpogostejša tveganja med tveganji zunanjega okolja so tveganja zakonodaje in regulative. Tveganja katastrof, ki tudi sodijo v to skupino, so sicer pomembna, vendar je njihova pogostnost nizka. Tveganja gospodarskega okolja, tveganja finančnega okolja in politična tveganja so bila ocenjena kot tveganja s srednjo pomembnostjo in nižjo pogostnostjo, tako kot ostala tveganja okolja pa so se uvrstila v drugi kvadrant.

Tveganja zakonodaje in regulative upravljamo tako, da proaktivno sodelujemo z institucijami, ki vpliv ajo na spreminjanje relevantne zakonodaje, ter analiziramo vplive predlogov relevantnih novih zakonov ali sprememb na poslovanje s kupine Petrol.

Tveganja finančnega okolja poskušamo prepoznavati tudi s pomočjo finančnega načrtovanja oz. simulacij in s sodelovanjem s finančnim okoljem (bankami, finančnimi organizacijami, investitorji). Tovrstna tveganja upoštevamo tudi pri pripravi strateškega poslovnega načrta.

Tveganja gospodarskega okolja upravljamo s pomočjo nenehnega spremljanja konkurence, analiziranja poslovanja elektroenergetskih, naftnih in plinskih podjetij, tržnih analiz, benchmark analiz, z merjenjem zadovoljstva kupcev idr.

II. TVEGANJA DELOVANJA

Tveganja delovanja vključujejo operativna tveganja, strateška tveganja, tveganja prevar in drugih nezakonitih dejanj ter finančna tveganja.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 70

II.1. Operativna tveganja

Operativna tveganja vključujejo tveganja upravljanja človeških virov in vodenja, procesna tveganja, tveganja informacijskih sistemov, tveganja varnosti in zaščite ter tveganja prekinitve poslovanja. Med njimi so po zadnjem izvedenem ocenjevanju najpomembnejša in najpogostejša tveganja informacijskih sistemov.

V današnjem času je vse pomembnejša tudi informacijska infrastruktura, saj je tveganje, da informacijski sistemi niso ustrezno vzpostavljeni, ne delujejo pravilno, niso ustrezno varovani, da prihaja do prekinitev, napak pri zbiranju, obdelavi podatkov ali se ne prilagajajo spremembam v zunanjem in notranjem okolju ter potrebam uporabnikov, zelo pomembno, zato temu področju namenjamo veliko pozornost i. Med projekti, ki naslavljajo to tveganje, sta zamenjava ERP-sistema skupine Petrol in uvedba novega CRM-sistema, ki sta bila v letu 2019 implementirana v matični družbi, v letu 2020 v odvisni družbi na Hrvaškem, večina ostal ih pomembnejših družb v s kupini pa bo prešla na nov i sistem skladno z načrtom v letu 2021.

Tveganja upravljanja človeški h vir ov in vodenja obvladujemo z rednim merjenjem organizacijske klime v celotni s kupini Petrol, sistemom letnih pogovorov in ocenjevanjem vodenja, merjenjem kakovosti internih storitev ter sprejeto kadrovsko strategijo. Pomembnosti človeških virov se v zadnjem času v s kupini Petrol čedalje bolj zavedamo, kar je pokazala tudi zadnja ocena tveganj, saj so ta tveganja pridobila pomembnost.

Procesna tveganja so povezana s potencialnimi izgubami zaradi neustrezno definiranih/vzpostavljenih organizacijskih procesov, njihovega neuspešnega/neučinkovitega izvajanja in neprilagajanja spremembam v zunanjem/notranjem okolju podjetja. V s kupini Petrol zato aktivno poteka pregled vseh poslovnih procesov in razvija se procesn a arhitektur a, ki je določila lastnike in skrbnike posameznih procesov.

II.2. Strateška t veganja

Z operativnimi tveganji so tesno povezana tudi strateška tveganja. Mednje sodijo tveganja strateškega odločanja, tveganja poslovnega odločanja in tveganja zagotavljanja informacij. P o zadnjem ocenjevanju so med njimi najpomembnejša in naj pogostejša tveganja zagotavljanja informacij.

Tveganja zagotavljanja informacij so se po zadnjem ocenjevanju uvrstila višje, kar pomeni, da se v s kupini Petrol zavedamo pomembnosti informacij, ki so ključne za uspešnost poslovanja s kupine Petrol. Zato pomeni upravljanje tveganj, ki se nanašajo na ustreznost in varnost informacijsko-komunikacijske tehnologije, nujno in stalno aktivnost na tem področju. Pomembno je pravočasno in popolno zagotavljanje informacij o novih poslovnih procesih, produktih in storitvah vsem vpletenim področjem.

Tveganja poslovnega odločanja obvladujemo z izvajanjem in izboljševanjem različnih organizacijskih predpisov ter z rednim spremljanjem poslovanja in poročanjem različnim deležnikom. Tveganja strateškega odločanja pa zmanjšujemo z jasno strategijo, nadzorom nad izvajanj em strategije in letnimi konferencami.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 71

II.3. Tveganja prevar in drugih nezakonitih dejanj

Upravljanje tveganj prevar in drugih nezakonitih dejanj je razdeljeno na dve podtveganji, in sicer na tveganje kaznivih dejanj/prevar in tveganje korporativne integritete. Med tveganja kaznivih dejanj/prevar sodijo prevare poslovodstva, nezakonita dejanja, prevare, odtujitve, zlorabe zaposlenih in tretjih oseb, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja in nasilna nezakonita dejanja. Upravljanje tveganj kaznivih dejanj/prevar zahteva neprekinjen nadzor in kontrolo, saj so ta tveganja ocenjena z visoko pogostnostjo in nizko pomembnostjo.

Tveganje kršitev korporativne integritete je poslovanje družbe, ki ni v skladu z zakonodajo, Petrolovim kodeksom ravnanja, drugimi pravili, veljavnimi priporočili, internimi predpisi, dobrimi poslovnimi običaji ali etičnimi načeli. Eden od načinov upravljanja tega tveganja je tudi izvajanje sistema »Compliance« (Pravilnik o delovanju sistema zagotavljanja skladnosti poslovanja).

Petrol je izpostavljen večjemu tveganju prevar zaradi narave dejavnosti: prodajna mesta z blagajniškim poslovanjem in prodaja naftnih derivatov. Na osnovi Petrolovega kodeksa ravnanja in internih predpisov je v skupini Petrol uveljavljena ničelna toleranca do prevar.

Za celovito upravljanje tveganj prevar deluje posebna delovna skupina, ki je pripravila katalog prevar, izvedla ocenjevanje tveganj posamičnih dejanj prevar, popisala obstoječe preventivne in kurativne kontrole ter pripravila ukrepe za njihovo omejitev.

Za odkrivanje prevar in preiskave le-teh je znotraj skupine Petrol odgovorna strokovna služba Korporativni nadzor poslovanja in preiskave z usposobljeno skupino preiskovalcev.

II.4. Finančna tveganja

Glede na oceno pogostnosti in pomembnosti zavzemajo finančna tveganja visoko mesto. V s kupini Petrol zato posebno pozornost namenjamo prav tem kategorijam tveganj. To odseva v natančno opredeljenih postopkih upravljanja tveganj, ki vključujejo definirane limitne sisteme, ustrezno raven spremljanja in poročanja o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju in aktivno vlogo kolegijev in odborov, katerih naloga je spremljanje in nadzor posameznih finančnih tveganj. Sistem upravljanja finančnih tveganj kontinuirano ocenjujemo in nadgrajujemo, konkretne aktivnosti pa so predstavljene v nadaljevanju pri posameznih tveganjih.

Najpomembnejša in najverjetnejša finančna tveganja so cenovna in količinska, valutna in kreditna tveganja, medtem ko so likvidnostna ter obrestna tveganja nekoliko manj izpostavljena. Podrobnejše informacije o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju ter razkritja v zvezi s finančnimi instrumenti in tveganji so v računovodskih pojasnilih v poglavju Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 72

Cenovna in količinska tveganja ter valutna tveganja

Poslovni model skupine Petrol vključuje energente, kot so naftni derivati, zemeljski plin, elektrika, utekočinjen naftni plin, zaradi česar je s kupina Petrol izpostavljena cenovnim, količinskim in valutnim tveganjem, ki izhajajo iz njihovega nakupa in prodaje.

V skupini Petrol kupujemo proizvode iz nafte po tržnih pogojih tujih nakupnih trgov in jih plačujemo večinoma v USD. Prodaja poteka v lokalnih valutah. Ker sodita svetovni naftni trg in trg ameriškega dolarja med najbolj volatilne svetovne trge, je skupina Petrol pri opravljanju svoje temeljne dejavnosti izpostavljena tako cenovnemu tveganju – spremembam cen naftnih derivatov – kot tudi valutnemu tveganju – spremembam tečaja EUR/USD. Količinsko in cenovno tveganje skupina Petrol v največji mo goči meri obvladuje z uskladitvijo nabavnih pogojev pri dobaviteljih na eni strani in s prodajnimi pogoji do kupcev na drugi strani. Morebitno preostalo odprto cenovno ali valutno pozicijo zapiramo s sklepanjem ustreznih finančnih instrumentov, predvsem z blagovnimi zamenjavami pri cenovnem tveganju in terminskimi posli pri valutnem tveganju.

Pri trgovanju z električno energijo je skupina izpostavljena cenovnim in količinskim tveganjem. Ta upravlja z naborom limitnih sistemov, definiranih glede na poslovnega partnerja, območje trgovanja in tvegano vrednost, ter z ustreznimi procesi njihovega spremljanja in nadziranja.

Poleg tveganj, ki izhajajo iz sprememb tečaja EUR/USD, je skupina Petrol v določeni meri izpostavljena tudi tveganju spremembe ostalih valut, ki se pojavljajo kot posledica poslovanja v regiji. Skupina Petrol na mesečni ravni spremlja odprte pozicije v valutah in se odloča o ukrepih za njihov o obvladovanj e.

Kreditna tveganja

Kreditno tveganje je bilo med finančnimi tveganji v letu 2019 ocenjeno kot tretje najpomembnejše. Skupina Petrol mu je bila izpostavljena pri prodaji produktov in storitev fizičnim in pravnim osebam ter ga obvladuje s spodaj opisanimi ukrepi.

Sistem upravljanja terjat ev iz poslovanja omogoča učinkovito upravljanje kreditnega tveganja.

Kot del rednih procesov upravljanja terjat ev ves čas poteka aktivna izterjava, ki je bila v letu 2020 zaradi izjemne gospodarske situacije še aktivnejša. Nadgrajujemo postopke za odobritev višine izpostavljenosti (limita) do posameznega kupca in v teh časih poskušamo obdržati raven obseg a prvovrstnih instrumentov zavarovanja kot pogoja za odobritev prodaje (zavarovanje terjatev pri kreditnih zavarovalnicah, bančne garancije, varščine, korporativne garancije, poroštva, zastavne pravice), kar je bilo v preteklem letu velik izziv. V začetku leta 2020 smo v s kupini Petrol prešli na novo zavarovalno shemo, ki omogoča sledenje potrebam s kupine Petrol na področju varovanja kreditnih tveganj skladno s tržnimi razmerami. Intenzivno se ukvarjamo z obvladovanjem terjatev do vseh kupcev v Sloveniji, hkrati pa namenjamo tudi veliko pozornost izterjavi terjatev na trgih JV Evrope, kjer sta plačilna sposobnost in disciplina gospodarstva drugačn i kot v Sloveniji. Terjatve sistematično spremljamo portfeljsko po regijah in organizacijskih enotah, glede na ocenjeno kreditno tveganje, stopnjo zavarovanj in po posameznih kupcih. Za spremljanje večine odvisnih družb uporabljamo enotno aplikacijo za upravljanje terjatev, ki nam omogoča samodejni nadzor nad izpostavljenostjo do posameznega kupca ter takojšnje ukrepanje, medtem ko podatke za matično družbo in eno odvisno družbo spremljamo prek novega ERP- in DWH-sistema. Uvedena sta tudi centraliziran nadzor nad prejetimi zavarovanji in centralizirana izterjava.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 73

Zaradi karantene in posledično bistvenega upada gospodarske aktivnosti so podjetja doživljala likvidnostne šoke, kar posledično pomeni večje kreditno tveganje naših kupcev. V skupini Petrol smo se nemudoma odzvali ocenjenemu povečanju kreditnih tveganj z uvedbo dnevnega spremljanja strukture terjatev, pozornega spremljanja indikatorjev tveganj in intenzivnejšo komunikacijo z našimi kupci. Po sproščanju ukrepov smo intenzivnost krovnega spremljanja strukture terjatev v šestem mesecu znižali na tedensko spremljanje, še vedno pa v vseh družbah v skupini Petrol na operativni ravni dnevno in skrbno spremljamo stanje terjatev ter aktivno sodelujemo s kupci pri izterjavi.

Kljub vsemu navedenemu se tudi v skupini Petrol v celoti ne moremo izogniti posledicam stečajev, prisilnih poravnav in osebnih stečajev.

Ocenjujemo, da skupina Petrol učinkovito obvladuje kreditno tveganje. Naša ocena temelji na vrsti produktov, ki jih prodajamo, tržnem deležu, velikem številu kupcev, velikem številu instrumentov zavarovanj in večjem obsegu zavarovanih terjatev. Stopnja zavarovalnega kritja terjatev pravnih oseb je na ravni 6 5 odstotkov, pri čemer po obsegu zavarovanj prevladujeta kreditno zavarovanje in zaprtost z obveznostmi do dobaviteljev (skupaj 85 odstotkov zavarovanj).

Likvidnostna tveganja

Skupina Petrol ima dolgoročno mednarodno bonitetno oceno BBB-, kratkoročno oceno A-3 in oceno prihodnjega izgleda bonitetne ocene »stabilno« bonitetne hiše Standard & Poor's Ratings Services, ki je bila 24. junija 20 20 ponovno potrjena. Bonitetna ocena na ravni »investment grade« omogoča lažji dostop do mednarodnih finančnih trgov ter pomeni dodatno zavezo k dobremu poslovanju in zmanjševanju zadolženosti skupine Petrol. Pri upravljanju likvidnostnih tveganj vpeljujemo metodologijo S&P s tega področja.

Povprečne cene naftnih derivatov v letu 2020 so bile precej nižje kot so bile v enakem obdobju lani, kar nam posledično zmanjšuje obseg potrebnega obratnega kapitala. Z obstoječimi dolgoročnimi in kratkoročnimi kreditnimi linijami smo zagotavlja li likvidnost skupine Petrol tudi v času pandemije, s katero smo se soočili ob zaključku prvega četrtletja 2020. V drugem četrtletju smo pridobili dodatne kreditne linije s strani domačih in tujih bank, s katerimi smo pripravljeni na morebitno poslabšanje likvidnostne situacije glede na to, da je prišlo do ponovne razglasitve epidemije covida-19 ter posledično poslabšanja gospodarske situacije. Tako bomo tudi v tej situaciji lahko zagotavljali ustrezno likvidnostno strukturo skupine Petrol po merilih S&P bonitetne hiše.

Obenem smo z namenom zagotavljanja likvidnosti aktivno pristopili k še podrobnejšim analizam občutljivosti ter pripravi kratkoročnih projekcij likvidnosti in obratnega kapitala.

Še večjo pozornost in previdnost kot do zdaj namenjamo vodenju denarnega toka predvsem na področju načrtovanja prilivov iz prodaje na odlog, saj je to glavni vir kreditnega in posledično likvidnostnega tveganja.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 74

Kljub zmanjšanju prodaje zaradi ukrepov karantene s kupina Petrol vse dospele obveznosti poravnava ob zapadlosti. To ji omogočata relativno nizka zadolženost in močna likvidnostna pozicija.

Obrestna tveganja

V skupini Petrol tekoče spremljamo izpostavljenost obrestnemu tveganju. Skupina Petrol ima 91 odstotkov dolgoročnih finančnih obveznosti z variabilno obrestno mero, vezano na EURIBOR. Povprečna vrednost EURIBOR-jev je bila v letu 2020 podobna kot vrednost konec leta 2019. EURIBOR je še vedno na zgodovinsko nizki ravni (negativen EURIBOR). Kljub temu da smo v prvem četrtletju leta 2020 izkusili porast obrestnih mer, se je pozneje izkazalo, da je šlo za zelo kratkoročen učinek na finančnih trgih kot posledica šoka izbruha pandemije.

Za zavarovanje obrestne izpostavljenosti večji del variabilne obrestne mere spremenimo v fiksno z uporabo izvedenih finančnih instrumentov in na ta način zavarujemo neto obrestno pozicijo. V letu 2020 smo ob podaljšanju dolgoročne kreditne pogodbe sklenili dodatno obrestno zavarovanje, tako da imamo za celotno dobo trajanja dolgoročnih kreditov sklenjena IRS-zavarovanja.

## Notranja revizija

Notranja revizija od leta 2002 organizacijsko deluje kot samostojna in neodvisna podporna funkcija v okviru obvladujoče družbe in je organizacijsko neposredno podrejena predsedniku uprave ter funkcijsko revizijski komisiji oziroma nadzornemu svetu družbe. Deluje na ravni celotne skupine Petrol v skladu z Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju. Cilj delovanja notranjerevizijske funkcije je dajati objektivna zagotovila upravi in revizijski komisiji ter svetovati na vseh ravneh pri varovanju premoženja, usklajenosti z zakonodajo in notranjimi predpisi, izboljšanju kakovosti in učinkovitosti upravljanja tveganj ter s tem poslovanja skupine Petrol. S tem pomaga uresničevati strateške in poslovne cilje z načeli najboljše prakse.

Notranja revizija deluje v skladu z Notranjerevizijsko temeljno listino, ravna po načelih neodvisnosti, strokovnosti in nepristranskosti ter etičnih načelih kot temeljnih načelih revizijske stroke. Letne načrte dela in letna poročila notranje revizije potrjujeta uprava in nadzorni svet družbe, revizijska komisija nadzornega sveta pa se z njimi seznani. Notranja revizija o svojem delu redno poroča upravi in vsaj četrtletno revizijski komisiji nadzornega sveta. Revizijski komisiji je v letu 2020 poročala o vseh opravljenih pregledih, pomembnih ugotovitvah in predlaganih ukrepih za izboljšanje nadzornih kontrol in upravljanja tveganj v skupini Petrol ter četrtletno o opravljenem delu notranje revizije in izvajanju predlaganih ukrepov.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 75

Skladno z Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju naj bi neodvisni presojevalec ali presojevalna skupina zunaj organizacije vsaj enkrat na vsakih pet let izvedla zunanjo presojo kakovosti delovanja notranjerevizijske funkcije. Zadnja zunanja presoja kakovosti delovanja notranje revizije v družbi Petrol je bila izvedena v letu 2019, na podlagi katere je bilo podano mnenje, da notranja revizija deluje v skladu z Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju. Zunanjo presojo je izvedla neodvisna mednarodna revizijska družba, ki je izdelala tudi primerjalno analizo, s katero ugotavlja, da po modelu osmih lastnosti odličnosti notranja revizija skupine Petrol pomembno presega povprečje v primerjavi s 453 družbami v svetovnem merilu oziroma 57 družbami s prihodki nad dvema milijardama ameriških dolarjev.

Tudi v letu 2020 je notranja revizija izvajala določene postopke, ki pripomorejo h kakovostnejšemu delu:

- zaradi sprememb v poslovanju in organiziranju skupine Petrol ter v okolju je pripravila posodobljen nabor področij/procesov v skupini Petrol (»audit universe«);
- z upoštevanjem pomembnosti procesa in datuma zadnjega notranjerevizijskega pregleda je pripravila novo oceno tveganj po procesih in organizacijskih enotah skupine Petrol, ki temelji na COSO-metodologiji;
- na podlagi nove ocene tveganj je bil decembra 2020 s strani uprave in nadzornega sveta potrjen načrt dela notranje revizije za leto 2021;
- izvajala je postopke merjenja učinkovitosti notranjega revidiranja;
- posodobila je Notranjerevizijsko temeljno listino.

Delovanje notranjih kontrol v maloprodajni mreži skupine Petrol je preverjala posebna skupina za to usposobljenih strokovnjakov Korporativnega nadzora poslovanja in preiskav, ki s ciljem preprečevanja in odkrivanja prevar nadzorujejo predvsem dve področji: blagovno in finančno spremljanje poslovanja bencinskih servisov, logistike in skladišč. Notranja revizija je v letu 2020 opravila šest revizijskih pregledov dajanja zagotovil. Notranjerevizijski pregledi so bili opravljeni s ciljem preveritve poštenosti računovodskega poročanja in poročanja za poslovno odločanje, usklajenosti z zakonodajo, notranjimi predpisi, izvajanjem strategije skupine Petrol in smotrnostjo izvajanja procesa. Vsebinsko je bilo največ pozornosti namenjene preverjanju učinkovitosti izvajanja procesov, ki so bodisi novi bodisi niso bili revidirani v obdobju zadnjih štirih let. Notranja revizija je za pregledane procese zagotovila, da je sistem notranjih kontrol za doseganje zastavljenih ciljev v revidiranih enotah vzpostavljen, redno deluje in je primeren. Obstajajo pa možnosti za njegovo izboljšanje, zato je predlagala priporočila in redno preverjala njihovo uresničevanje. Poleg revizijskih pregledov je notranja revizija v letu 2020 redno spremljala uresničevanje predlaganih ukrepov iz preteklega in tekočega leta ter skladno z nalogom uprave sodelovala pri projektih družbe v povezavi s sistemom upravljanja tveganj v skupini Petrol.

Leto 2020 so delo notranje revizije zaznamovale epidemija covida-19 in nenačrtovane odsotnosti sodelavcev notranje revizije, kot tudi omejena razpoložljivost revidirancev, posledično so bile nekatere za leto 2020 načrtovane aktivnosti prestavljene v leto 2021. Zaradi ukrepov, povezanih s preprečevanjem okužb s covidom-19, smo v skladu z usmeritvami družbe delo notranje revizije prilagodili, predvsem z delnim delom od doma, prehodom na elektronsko obvladovanje notranjerevizijske dokumentacije in organizacijo sestankov z revidiranci na daljavo. V začetku leta 2021 je načrtovan prehod na aplikativno podporo spremljanju izvedbe notranjerevizijskih priporočil.

#

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 76

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

# POSLOVNE DEJAVNOSTI

#

#

#

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 77

## Prodaja

Prodaja proizvodov iz nafte

Poslovanje skupine Petrol na področju prodaje proizvodov iz nafte je v letu 2020 zaznamovala predvsem pandemija covida -19. Države so za omejevanje pandemije sprejele vrsto ukrepov s katerimi so omejevale gibanje, kar je negativno vplivalo na prodajo proizvodov iz nafte.

V letu 2020 smo prodali 3,0 mio ton proizvodov iz nafte, kar je 19 odstotkov manj kot v letu 2019 in 13 odstotkov manj od načrtovanega, kar je v največji meri posledica epidemije. Od tega smo v Sloveniji ustvarili 44 odstotkov prodaje, na trgih EU 30 odstotkov in na trgih JV Evrope 26 odstotkov. 39 odstotkov proizvodov iz nafte smo prodali v maloprodaji, 61 odstotkov pa v veleprodaji.

Prodaja proizvodov iz nafte skupine Petrol v letih 201 7‒20 20

S kupina Petrol že od začetka pojava pandemije na prvo mesto postavlja varnost in zdravje svojih zaposlenih in kupcev ter zanesljivo oskrbo. Vse bencinske servise smo v izredno kratkem času opremili z zaščitnimi pregradami na blagajnah, zaposleni, ki delajo na prodajnih mestih, so opremljeni z zaščitno opremo, določene storitve (Fresh program, avtopralnice), pri katerih obstajajo večje možnosti za prenos okužb, smo začasno opustili, pri vstopu na prodajno mesto skrbimo tudi za priporočeno število obiskovalcev, ki se lahko hkrati zadržujejo v trgovini.

Skladno s sproščanjem ukrepov ob koncu prvega vala pandemije smo ponovno izvajali celoten nabor storitev ob upoštevanju priporočil za preprečevanje širjenja virusa. Spodbujamo uporabo aplikacij Na poti in mBills, ki omogoča ta brezstično plačevanje, izdelke iz Petrolove spletne trgovine dostavimo tudi na dom.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 78

Zaradi poslabšanja epidemiološke situacije smo od 24. oktobra 2020 naprej skladno z Odlokom o začasni prepovedi ponujanja in prodajanja blaga in storitev potrošnikom v Republiki Sloveniji ponovno prenehali izvaja ti nekater e dejavnosti (bari).

Oskrba z energenti je ob nekaterih omejitvah (krajši delovni čas nekaterih bencinskih servisov) potekala nemoteno.

Širitev Petrolove mreže bencinskih servisov v letih 201 7‒20 20

Maloprodajna mreža skupine Petrol je do konca leta 2020 obsegala 50 0 bencinskih servisov. Od tega jih je 318 v Sloveniji, 110 na Hrvaškem, 42 v Bosni in Hercegovini, 1 5 v Srbiji in 1 5 v Črni gor i. Storitve bencinskih servisov dopolnjuje 13 0 avtopralnic, 17 3 barov, 33 restavracij Fresh, polnilnice za električna vozila in hitri servis i TIP STOP. Zadnji so namenjeni vzdrževanju tovornih in osebnih motornih vozil.

Na slovenskem trgu ima skupina Petrol s 318 bencinskimi servisi 56-odstotni tržni delež glede na število bencinskih servisov. Naša konkurenčna prednost je vodilni položaj na tranzitnih poteh, s poudarkom na avtocestnih lokacijah, ključnih mestnih in obmejnih lokacijah. Naš največji konkurent je družba OMV z 20-odstotnim tržnim deležem po številu bencinskih servisov, MOL pa ima na slovenskem trgu 10-odstotni tržni delež.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 79

S strateško širitvijo maloprodajne mreže postajamo čedalje pomembnejši energetski ponudnik tudi na trgih JV Evrope. Na Hrvaškem ima skupina Petrol 13-odstotni tržni delež po številu bencinskih servisov, največji konkurenti na področju maloprodaje pa so Ina, Crodux, Lukoil Croatia in Tifon. Družba Petrol d.d., Ljubljana, je 12. januarja 2021 podpisala pogodbo o nakupu 100-odstotnega poslovnega deleža v družbi Crodux Derivati Dva d.o.o., ki ima v maloprodajni mreži 91 bencinskih servisov. S tem nakup o m bo skupina Petrol pomembno okrepila položaj na hrvaškem trgu. V Bosni in Hercegovini ima Petrol skoraj 4-odstotni tržni delež po številu bencinskih servisov, največji konkurenti na področju maloprodaje pa so Nestro Petrol, Energopetrol in Nešković Group. V Črni gori ima Petrol skoraj 13-odstotni tržni delež po številu bencinskih servisov, največja konkurenta pa sta Eko in Lukoil. V Srbiji imajo največjo maloprodajno mrežo družbe NIS, Lukoil, Knez Petrol in Mol, Petrolov tržni delež po številu bencinskih servisov pa je en odstotek. Delovni čas prodajnih mest prilagajamo sezonskim prometnim tokovom in potrebam kupcev.

Skupina Petrol je konec leta 2020 izstopila s trga prodaje proizvodov iz nafte na kosovskem trgu.

Mobilna aplikacija NA POTI – več kot 40 tisoč zadovoljnih uporabnikov

Aplikacija Na poti iz leta v leto izboljšuje svoj o prepoznavnost in odličn o uporabnišk o izkušnj o. Leto 2020 je bilo za aplikacijo, tako kot za vse nas, še posebej prelomno, saj se je zaradi pandemije njena vsakodnevna uporaba močno povečala. Prednosti brez stičnega plačevanja goriva, kave, avtopralnice in naročanj a Fresh izdelkov so se v času pandemije izkazale za zelo pomembne, kar potrjujejo tudi zelo pozitivni odzivi naših strank.

Veleprodaja

Skupina Petrol več kot polovico proizvodov iz nafte proda v veleprodaji. Na področju veleprodaje naftnih derivatov je prisotna močna konkurenca. Naša pomembna konkurenčna prednost je visoka raven prodajnih storitev, ki jo omogočajo razvejana mreža prodajnih predstavnikov, ustrezna tehnično-svetovalna podpora in učinkovita logistika. Naši prodajni predstavniki kupcem nudijo tudi strokovno pomoč pri izboru blaga in storitev. S prilagodljivostjo in zanesljivostjo nam je uspelo tudi v času pandemije upravičiti zaupanje naših kupcev.

Stalen stik s poslovnimi partnerji in odprt dialog zagotavljata visoko raven zadovoljstva kupcev. Zavedamo se svoje velike povezanosti z industrijo in odgovorno sprejemamo poslovne odločitve. Ves čas smo spremljali tudi zadovoljstvo naših uporabnikov, saj se zavedamo, da je odlična uporabniška izkušnja pomemben dejavnik pri zagotavljanju poslovnega uspeha.

S svojim tržnim položajem skupina Petrol zagotavlja nemoteno oskrbo s pogonskimi gorivi in drugimi naftnimi derivati tudi v zelo zaostrenih poslovnih razmerah ter tako zavzema mesto pomembnega dobavitelja gospodarskim družbam na trgih, kjer deluje.

Odločujoči vplivi

Na oblikovanje cen naftnih derivatov vplivajo predvsem gibanje cen nafte na svetovnem trgu, gibanje tečaja ameriškega dolarja in državna regulativa oblikovanja cen naftnih derivatov.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 80

Oblikovanje cen naftnih derivatov v Sloveniji

Od 1. oktobra 2020 se cene vseh proizvodov iz nafte oblikujejo prosto po tržnih pogojih.

Cene motornih bencinov in dizelskega goriva so se na bencinskih servisih ob avtocestah in hitrih cestah oblik ovale prosto po tržnih pogojih, medtem ko so bile cene motornih bencinov in dizelskega goriva na ostalih bencinskih servisih do 30. septembra 2020 še vedno regulirane.

Cene pogonskih goriv, ki so bile regulirane, so se do 31. marca 20 20 oblikovale skladno z Uredbo o oblikovanju cen določenih naftnih derivatov, ki je bila v veljavi od 1. januarja 2020. Vlada Republike Slovenije je 27. marca 20 20 sprejela novo Uredbo o oblikovanju cen določenih naftnih derivatov, ki je bila v veljavi do 3 0. septembra 20 20. Modelska marža je bila državno regulirana in je za motorni bencin NMB-95 znaša la 0,08701 EUR/liter, za dizel pa 0,08158 EUR/liter.

Oblikovanje prodajnih cen goriv na Hrvaškem

Na Hrvaškem se cene naftnih derivatov od 20. februarja 2014, ko je začel veljati Zakon o trgu nafte in naftnih derivatov, ki je uvedel popolno liberalizacijo cen naftnih derivatov, oblikujejo prosto po tržnih pogojih.

Oblikovanje prodajnih cen goriv v Bosni in Hercegovini

Cene naftnih derivatov na trgu Bosne in Hercegovine v prvem četrtletju leta 2020 niso bile državno regulirane, oblikovale so se prosto po tržnih pogojih in so se lahko dnevno spreminjale. Maloprodajne cene goriv so se zaradi prostega oblikovanja cen razlikovale glede na lokacijo bencinskega servisa. Od 9. aprila do 20. avgusta 2020 pa prosto oblikovanje cen nafte in naftnih derivatov ni več veljalo. Kalkulativna marža za pogonska goriva je bila omejena, in sicer maloprodajna marža do največ 0,128 EUR/liter ter veleprodajna marža do največ 0,031 EUR/liter. Od 20. avgusta 2020 kalkulativna marža za pogonska goriva ni več omejena in se cene oblikujejo prosto po tržnih pogojih.

Oblikovanje prodajnih cen goriv v Srbiji

Cene naftnih derivatov na trgu Srbije od 1. januarja 2011, ko je začela veljati zakonodaja, ki liberalizira naftni trg v Srbiji (prost uvoz nafte in njenih derivatov), niso več državno regulirane in se oblikujejo prosto po tržnih pogojih.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 81

Oblikovanje prodajnih cen goriv v Črni gori

Cene naftnih derivatov se v Črni gori oblikujejo v skladu z Uredbo o načinu oblikovanja maksimalnih maloprodajnih cen, ki je v veljavi od 1. januarja 2011. Cene se spreminjajo vsakih štirinajst dni, če se cene na naftnem trgu (Platts European Marketscan) ter tečaj evra in dolarja spremenijo za več kot pet odstotkov. Metodologija izračunavanja prodajne cene poleg cen nafte na trgu ter gibanja tečaja evra in dolarja vključuje še takse, stroške za pretovor, manipuliranje in provizijo banke, skladiščenje, transport, stroške distribucije, dajatve (trošarine) in bruto maržo za naftna podjetja. Bruto marža za naftna podjetja znaša za liter motornega bencina 0,063 EUR, za liter evrodizelskega goriva 0,064 EUR in za liter ekstra lahkega kurilnega olja 0,076 EUR. Poleg bruto marže v navedeni višini se trgovcem s tekočimi gorivi priznajo še vsi zgoraj navedeni stroški v višini 0,05 EUR za liter motornega bencina, 0,05 EUR za liter evrodizelskega goriva in 0,026 EUR za liter ekstra lahkega kurilnega olja.

Gibanje cen nafte v letu 20 20

Pandemija covida-19 je vplivala tudi na cene nafte. Po izbruhu pandemije, ko so države za omejitev širjenja virusa sprejele omejevalne ukrepe, so cene nafte in njenih derivatov hitro padle. Pozneje so se cene nafte z zamejitvijo prvega vala pandemije in ponovno oživitvijo gospodarstva ponovno začele dvigati ter so se konec leta 2020 gibale okrog 50,0 USD za sod. Cene nafte so se v letu 20 20 gibale med 13,2 USD/sod in 70,0 USD/sod. Povprečna cena surove nafte je v letu 20 20 znašala 41,8 USD/sod, kar je 35 odstotkov manj kot v letu 201 9, povprečna cena v evrih pa je bila nižja za 36 odstotkov. Cene motornih bencinov in srednjih destilatov so sledile trendu gibanja cen surove nafte.

Povprečna cena surove nafte je v letu 20 20 znašala 41,8 USD/sod, kar je 35 odstotkov manj kot v letu 201 9.

Gibanje cene nafte Brent Dated High v letu 20 20 v USD/sod

Vir: Petrol

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 82

Gibanje cene nafte Brent Dated High v letu 20 20 v EUR/sod

Vir: Petrol

Tečaj ameriškega dolarja

###

Povprečni menjalni tečaj ameriškega dolarja po referenčnem tečaju Evropske centralne banke je v letu 20 20 znašal 1,14 ameriškega dolarja za evro.

####

#### Nabava in logistika naftnih derivatov

Učinkovito upravljanje preskrbovalne verige sodi med ključne dejavnike uspešnega poslovanja skupine Petrol.

Nabava naftnih derivatov

N abava naftnih derivatov je tudi v letu 2020 potekala po morju in i z lokalnih kopenskih rafinerij na območju JV Evrope, ki dopolnjujejo nabavni splet in povečujejo stabilnost oskrbe. S tem smo zagotovili kar najbolj konkurenčno ceno naftnih derivatov in optimalno logistiko pri oskrbi bencinskih servisov in kupcev na veliko.

Skladno z dolgoročnimi finančnimi cilji in trajnostno usmeritvijo družbe ter temeljnimi usmeritvami Petrola so pri izbiri dobaviteljev odločilni naslednji dejavniki:

- skladnost vseh nabavljenih derivatov z veljavnimi evropskimi standardi in uredbami,
- komercialni nabavni pogoji, ki zagotavljajo naj nižje stroške nabave in logistike,
- zanesljivost dobav, kar nam zmanjšuje potrebne operativne zaloge in s tem stroške financiranja zalog.

Kljub izzivom, povezanim s pandemijo covida-19, je skupina Petrol glede na d olgoletno sodelovanje s konkurenčnimi dobavitelji, pomembnimi trgovci z nafto in naftnimi derivati izpolnila vse svoje pogodbene obveznosti.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 83

Logistika naftnih derivatov

Stroškovno učinkovita logistika v vseh oskrbovalnih verigah in na vseh trgih je v Petrolu stalen cilj, pri katerem zasledujemo nemoteno oskrbo in kakovost opravljene storitve. Pri naftnih derivatih je oskrba potekala na vseh trgih v skladu z nabavno-logističnim modelom. Na področju skladiščenja so glavne aktivnosti potekale pri optimizaciji procesa vzdrževanja in izvedbi investicijskega načrta ter izpolnjevanju pogodbenih obveznosti pri menjavah goriv.

####

#### Prodaja trgovskega blaga

Skupina Petrol je v letu 20 20 realizirala 446,9 mio EUR prihodkov od prodaje trgovskega blaga, kar je 3 odstotk e manj kot v let u 2019 in 4 odstot ke manj od načrtovanega. Prihodki od prodaje trgovskega blaga so se znižali zaradi pandemije, ki je povzročila upad tranzita in turizma v celi regiji. S premenila se je tudi struktura prodaje tako med kategorijami kot tudi med prodajnimi mesti. Nadaljevali in nadgrajevali smo tudi prodajo preko Petrol klub kataloga in lojalnostnih programov. Skupina Petrol 83 odstotkov prihodkov od prodaje trgovskega blaga ustvari na slovenskem trgu, na trgih JV Evrope pa 17 odstotkov.

Petrolov bencinski servis je sodobno prodajno mesto, na katerem lahko kupci poleg tega, da z gorivom napolnijo svoje vozilo, opravijo tudi nakupe vinjet in tovorne cestnine za Slovenijo in sosednje države. Na prodajnem mestu omogočamo nakup prehrane, galanterije in vstopnice za predstave oziroma športne prireditve. Hkrati pa lahko prevzamejo paketne pošiljke in tudi plačajo položnice. V letu 2020 smo dodatno ponudili našim kupcem izdelke preko spletne trgovine e S hop, kjer smo še povečali ponudbo zabavne elektronike, bele tehnike, malih gospodinjskih aparatov in igrač. Naša pomembna konkurenčna prednost je razvejana mreža prevzemnih mest, saj lahko kupci naročeno blago preprosto prevzamejo na naših prodajnih mestih. Povečala se je tudi storitev vročanja in sprejemanja paketov na prodajnih mestih. Kupcem ponujamo pestro ponudbo darilnih bonov.

Petrolova spletna mesta Petrol.si, Moj Petrol in eShop

Leta 2019 je Petrol pridobil prenovljeno spletno stran petrol.si in uporabniški portal Moj Petrol, ki sta del Petrolovega celovitega digitalnega ekosistema. V letu 2020 smo prenovili Petrolova spletna mesta, ki Petrolovim strankam omogočajo še boljšo uporabniško izkušnjo. Strankam sta omogočena izračun prihranka s Petrol elektriko in zemeljskim plinom ter sklenitev pogodbe prek spleta z le nekaj kliki.

V letu 2020 smo vpeljali tudi digitalno članstvo v Petrol klub u za Hrvaško. Digitaln a pristopnica je na voljo na www.petrol.hr in prek aplikacije Na Poti, kjer člani pridobijo virtualno Petrol klub kartico zvestobe.

P renovljena spletna trgovina Petrol eShop bo z novim, sodobnim videzom in tehnološko dovršenostjo v začetku leta 2021 ponudila še boljšo izkušnjo spletnega nakupovanja.

Petrolova Kava na poti sodi med naše najprepoznavnejše produkte. V letu 2020 smo nadaljevali prenovo kavnih kotičkov z novimi, sodobnejšimi kavomati, ki ponujajo večjo paleto kavnih napitkov različnih okusov in velikosti. Sočasno z menjavo kavomatov preurejamo tudi celoten videz kavnih kotičkov. Projekt prenove kavnih kotičkov bo zaključen v letu 2021.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 84

Obvladovanje in optimalen potek nabavnih in prodajnih procesov ter procesov upravljanja prodajnega prostora na vseh prodajnih kanalih nam omogočata, da kupcem ob pravem času in na pravem mestu ponudimo želeni produkt. Pri svojem poslovanju upoštevamo vse zakonske predpise.

Prodaja storitev

Med pomembnejše prihodke od storitev v okviru naftno-trgovske dejavnosti v skupini Petrol uvrščamo prihodke od skladiščenja in pretovora naftnih derivatov, prevozov, avtopralnic, najemnin za gostinske objekte in prihodke od Petrol klub kartice. V ponudbo vsako leto uvajamo tudi nove storitve. S storitvami na področju naftno-trgovske dejavnosti je s kupina Petrol v letu 2020 ustvarila 41,5 mio EUR prihodkov.

Petrol SKI – s Petrolom na s mučanje

V letu 2020 smo prodajo smučarskih vozovnic, ki smo jih uvedli že v letu 2019 v Sloveniji, razširili še na Hrvaško ter Bosno in Hercegovino. Prek sistema je mo goče kupiti smučarske vozovnice za večino slovenskih in tujih smučišč, ki uporabljajo informacijska sistema Skidata in Access. Z nakupom smučarskih vozovnic na Petrolu se uporabniki lahko izognejo vrstam za nakup vozovnice na blagajni na smučiščih in izkoristijo ugodnejše cene, ki jih omogoča Petrol. Pojav pandemije je žal negativno vplival tudi na to področje.

Pr odaja utekočinjenega naftnega plina

Utekočinjen i naftni plin (UNP) sodi med najkakovostnejša in najčistejša fosilna goriva. Odlikujejo ga ekonomičnost uporabe, nizki stroški in zmanjševanje negativnih učinkov na okolje. Lahko se uporablja za pogon vozil, za ogrevanje, v industriji, v jeklenkah za gospodinjsko uporabo in za proizvodnjo elektrike. Z EU direktivo 2014/94 je bil določen za enega izmed energentov prihodnosti v transportu.

Prodaja UNP postaja v skupini Petrol čedalje pomembnejša dejavnost, saj se vzpostavlja regionalna infrastruktura, ki je osnova za prisotnost v širši regiji JV Evrope. Poslovanje z UNP se deli na več segmentov, in sicer na prodajo plina prek omrežij in plinohramov, prodajo avtoplina ter prodajo plina v jeklenkah.

V skupini Petrol delujemo na področjih oskrbe z UNP ter gradnje in upravljanja omrežij za distribucijo UNP. Prodajne cene UNP se v Sloveniji oblikujejo prosto. Prodajne cene UNP na Hrvaškem se oblikujejo prosto, vendar sledijo formuli, za katero je osnova Plattsova kotacija UNP v Sredozemlju. Cene UNP se v Srbiji oblikujejo prosto, osnova je kotacija Argus daf Brest, vendar so prisotne tudi ostale kotacije, ki vplivajo na trenutno oblikovanje cen.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 85

V letu 20 20 smo v skupini Petrol v Sloveniji upravljali pet koncesij za oskrbo z UNP. Družba Petrol d.o.o. Zagreb, ima sklenjeni pogodbi za oskrbo z UNP v mestih Šibenik in Reka. Kupce UNP oskrbujemo tudi prek plinohramov, na bencinskih servisih (avtoplin), tako v okviru skupine kakor tudi zunaj nje, in s prodajo jeklenk po razvejani mreži distributerjev. Na Hrvaškem smo nadaljevali širit e v poslovanja tako prek lastne maloprodajne mreže kakor tudi v veleprodaji. V septembru 2019 je Petro l d.o.o. Zagreb, prevze l poslovanje podjetja Crodux plin d.o.o., vključno z logistično infrastrukturo, kar je vplivalo na izboljšanj e tržnega položaja tako na lokalnem trgu kot tudi v širši regiji.

Podjetje Petrol LPG d.o.o. Beograd, je nadaljevalo širit e v poslovanja v regiji tako, da se UNP izvaža v Makedonijo, Črno goro, Bosno in Hercegovino, na Kosovo, v Albanijo, Bolgarijo ter posredno v Grčijo, kar se je pokazalo tudi v rasti tržnih deležev na posameznih trgih. Zaradi optimizacije logistike smo že v letu 2019 najeli dodatno baržo in vlačilec, tako da trenutno delujemo s štirimi baržami in dvema vlačilcema.

Poslovanje v letu 2020 je močno prizadela pandemija covida-19. Najbolj se je to poznalo pri prodaji avtoplina, saj se je povpraševanje močno zmanjšalo. Povečala pa se je prodaja UNP v jeklenkah, saj je več ljudi ostalo doma in so porabili več plina za kuhanje. Prodaja prek plinohramov za ogrevanje in industrijsko porabo se zaradi pandemije ni bistveno spremenila.

V letu 2020 smo v skupini Petrol prodali 148,8 tisoč ton UNP, kar je 16 odstotkov manj kot v letu 2019 in 25 odstotkov manj od načrtovanega predvsem zaradi pandemije. Avtoplin smo prodajali na 2 3 0 bencinskih servisih in tudi v veleprodaji.

##

Prodaja zemeljsk ega plin a

Razvoj energetike v EU je usmerjen v zmanjševanje izpustov toplogrednih plinov in prašnih delcev v okolje. Zemeljski plin je v kombinaciji z obnovljivimi viri energije izredno primeren energent pri prehodu v ogljično nevtralno družbo, saj zaradi svojih fizikalnih in tržnih lastnosti ter razvejane plinske infrastrukture in možnosti transporta v utekočinjeni različici omogoča precejšn j o prilagodljivost pri zagotavljanju energetske oskrbe, h krati pa bo omogočil doseganje zastavljenih okoljskih ciljev glede zmanjševanja izpustov v ozračj e.

Skladiščenje in uporaba terminalov za utekočinjeni zemeljski plin (LNG) ter kombiniranje z uporabo bioplina v omrežju omogočajo razvoj nizkoogljičnih tehnologij in razvoj projektov inovativnega uvajanja vodikovih tehnologij (power-to-hydrogen, power-to-gas).

Z uporabo kondenzacijske tehnike povečujemo učinkovitost sistemov ogrevanja, uporaba v soproizvodnji električne energije in toplote dosega nadpovprečen izkoristek sistemov, z EU-direktivo 2014/94 pa je bil zemeljski plin opredeljen kot energent prihodnosti v transportu. Na urbanih območjih je zaradi bistveno manjšega onesnaževanja okolja v primerjavi z uporabo konvencionalnih pogonskih goriv še posebej priporočena uporaba zemeljskega plina v transportu za pogon avtobusov in tovornih vozil.

Gospodinjskim odjemalcem smo poleg ponudbe na podlagi rednega cenika skozi vse leto aktivno ponujali tako različne akcijske ponudbe z akcijsk o cen o z veljavnostjo za določeno obdobje dobave kot tudi paketne ponudbe, ki poleg dobave zemeljskega plina vsebujejo še druge produkte in storitve, in tako krepili lojalnost obstoječih odjemalcev ter povečali interes novih odjemalcev.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 86

Poslovnim odjemalcem zagotavljamo zemeljski plin v obliki različnih produktov. P onudba je segmentirana in prilagojena z osredotočenostjo na potrebe odjemalcev ter vključuje posredovanje informacij s trga energentov in svetovanje za nakup zemeljskega plina z upravljanjem cenovnega tveganja.

Cene zemeljskega plina so po milejšem zimskem obdobju 2019/2020 tudi v prvem četrtletju leta 2020 nadaljevale trend padanja. Ob pojavu epidemije covida-19 in polnih plinohramih ter v ečj em uvozu utekočinjenega plina v EU so dnevne cene na borzah izrazito padle, poleti so se gibal e na najnižjih cenovnih ravneh v zadnjih letih. Po objavljenih informacijah in odobritvi rabe varnega in učinkovitega cepiva proti covidu-19 z napovedjo začetka cepljenja in napovedmi okrevanja gospodarske rasti je c ena zemeljskega plina v decembru 20 20 začela rasti.

Cene zemeljskega plina v Srbiji se oblikujejo na podlagi odobritve Agencije za energetiko Srbije, manjkajoči podzakonski akti pa ovirajo proces odprtja trga z zemeljskim plinom.

V letu 20 20 smo v skupini Petrol prodali 27,2 TWh ze meljskega plina, kar je 26 odstotkov več kot v letu 2019 in 41 odstot kov več od načrtovanega.

Prodaja in trgovanje z elektriko

V Petrolu smo se s ponudbo električne energije za gospodinjstva ter male, srednje in velike poslovne odjemalce v obdobju 10-letne prisotnosti na trgu utrdili kot pomemben ponudnik vseh energentov na območju Slovenije in širše regije. S ponudbo na področju električne energije sledimo Petrolovemu cilju celovite oskrbe z energenti.

Električna energija je nujna za sodoben način življenja in zaradi svoje vsestranskosti nepogrešljiva življenjska dobrina tako v gospodinjstvih kot v industriji. Povpraševanje po električni energiji zaradi novih naprav in namenov uporabe raste kljub prizadevanjem po zmanjšanju porabe z učinkovito rabo. Električna vozila, ki so ekološko sprejemljivejša, postajajo čedalje dostopnejša in tudi to bo vplivalo na večjo porabo električne energije.

Poslovno sodelovanje smo krepili tudi s proizvajalci električne energije, od katerih odkupujemo energijo iz obnovljivih virov, proizvedeno v sončnih elektrarnah, hidroelektrarnah ter enotah soproizvodnje toplote in električne energije z visokim izkoristkom (SPTE).

Ključ do uspeha na trgu je hitro in učinkovito prilagajanje spremembam, zato prodajne produkte in akcije prilagajamo in dopolnjujemo glede na zahteve partnerjev in tržno stanje v posameznem segmentu prodaje.

Na maloprodajnem trgu dobave električne energije v Sloveniji je prisotna močna konkurenca. Skupina Petrol ima na maloprodajnem trgu električne energije v Sloveniji približno 10-odstotni tržni delež. V letu 2020 smo v s kupini Petrol dobavljali električno energijo več kot 70 tisoč gospodinjskim odjemalcem. V začetku leta 2021 smo od družbe Elektro Primorska kupili družbo E 3, ki je eden največjih dobaviteljev električne energije v Sloveniji s približno 11-odstotnim tržnim deležem. Tako bo s kupina P etrol na področju dobave električne energije končnim odjemalcem presegla 20-odstotni tržni delež.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 87

Gospodinjskim odjemalcem smo aktivno ponujali tako akcijske kot tudi paketne ponudbe, ki poleg dobave vsebujejo še druge storitve, odjemalcu prilagojen način plačevanja in druge Petrolove prodajne produkte.

Za dobavo električne energije poslovnim odjemalcem je ponudba segmentirana in prilagojena z osredotočenostjo na potrebe odjemalcev, glede na njihove potrebe vključuje posredovanje informacij s trga energentov in svetovanje za nakup električne energije z upravljanjem cenovnega tveganja. Segment prilagojenih ponudb je vse večji in vse pomembnejši del prodajnega portfelja.

Tudi v letu 2020 smo dobavljali električno energijo odjemalcem v Republiki Srbiji ter v Bosni in Hercegovini.

Leto 2020 je bilo izjemno turbulentno z vidika gibanja cen energentov in ostalih finančnih trgov. Epidemija covid a-19 je prizadela praktično vse trge z energenti. C ena električne energije za letno pogodbo v Nemčiji se je znižala na 34 EUR/MWh, pozneje se je cena električne energije ob okrevanju gospodarstev ponovno dvignila do 48 EUR/MWh.

Z notraj EU se še naprej pojavljata spajanje trgov in zmanjševanj e razpoložljive proizvodnje električne energije iz fosilnih goriv (predvsem v Nemčiji), kar še naprej zmanjšuje razlike med trgi.

V s kupini Petrol smo v letu 2020 poslovali na 21 trgih S rednje, Z ahodne in J ugovzhodne Evrope. Z namenom optimizacije poslovanja smo aktivnosti glede trgovanj a na hrvaškem trgu prestavili na matično družbo Petrol d.d., Ljubljana. Svoje aktivnosti v regiji v letu 2021 želimo okrepiti še s prisotnostjo v Grčiji.

V skupini Petrol smo v letu 2020 skupaj prodali 19,9 TWh električne energije (od tega 1,7 TWh končnim odjemalcem), kar 12 odstotkov manj kot leta 2019 in 16 odstotkov manj kot je bilo načrtovano.

Novi poslovni modeli

Ključ do uspeha na trgu vidimo v razvoju novih poslovnih modelov, ki bodo omogočal i zeleno transformacijo energetike in so odporni tudi na spremenjene razmere, kot je med drugim pandemija covida-19. Nove poslovne modele razvijamo v sklopu razvojnih projektov, ki so sofinancirani s strani Republike Slovenije in Evropske u nije.

X-Flex – M ednarodni projekt, ki ga prek programa Horizon 2020 sofinancira EU. Med cilji projekta je razvoj orodij, ki bodo omogočila in olajšala uporabo prožnosti v elektroenergetskem sistemu s ciljem povečanja stabilnosti in zanesljivosti oskrbe v normalnih delovnih razmerah in izrednih vremenskih razmerah. V ta namen smo v letu 2020 v zaprtem gospodarskem območju Ravne izvedli investicijo v 6-megavatni VN elektrodni kotel, na osnovi katerega bomo razvili in preizkusili model, kako iz obnovljivih virov energije pridobivati toploto (angl. RES Power2Heat), s čimer se bo sta z optimalno uporabo SPTE-enot in VN elektrodnega kotla izboljšal i zanesljivost in učinkovitost daljinskega ogrevanja. Hkrati bomo s prožnostjo, ki jo bo omogočal celoten sistem, nudili sistemske storitve in pomagali slovenskemu elektroenergetskemu omrežju.

Compile – M ednarodni projekt, ki ga prek programa Horizon 2020 sofinancira EU. Namen projekta je aktiviranje in uporaba lokalnih energetskih sistemov za podporo hitri rasti proizvodnje iz obnovljivih virov energije v delih omrežja, kjer se pojavljajo omejitve, ter spodbuditi prehod s centraliziranega sistema s pasivnimi uporabniki na prožno omrežje z aktivnimi uporabniki in energetskimi skupnostmi. V sklopu projekta smo v Lučah vzpostavili prvo lokalno samooskrbno energetsko skupnost v Sloveniji, ki lahko v celoti sama pokrije potrebe po električni energiji zgolj na osnovi proizvodnje iz OVE. Projekt Compile – Energetska skupnost Luče je prejel nagrado za najboljši energetsko učinkovit projekt leta 2020 v Sloveniji.

DEUP – S kupaj s partnerji smo v letu 2020 uspešno zaključili projekt DEUP, s katerim smo razvili: 1. rešitev za optimizacijo energije v jeklarski industriji (lokaciji SIJ Acroni in SIJ Ravne na Koroškem); 2. orodje za optimalno izrabo prožnosti na elektroenergetskem trgu; 3. razvili aktivni FEMS (f actory energy management system) ter 4. sistem za učinkovito upravljanje vodovodnega sistema omrežij (KP Ptuj in KP Idrija).

OPERH2 – S kupaj s partnerji smo v letu 2020 uspešno zaključili projekt OPERH2, v katerem smo razvili rešitev za upravljanj e odjema v kombinaciji s proizvodnjo vodika iz obnovljivih virov energije v steklarski industriji, s čimer bodo odjemalci dobili boljši nadzor nad odjemom ter znižali stroške energije, hkrati pa bomo s prožnostjo, ki jo bo omogočal celoten sistem, nudili sistemske storitve in pomagali slovenskemu elektroenergetskemu omrežju. Za razvito inovacijo smo v letu 2020 prejeli zlato nagrado Zasavske gospodarske zbornice in srebrno nacionalno priznanje Gospodarske zbornice Slovenije za inovativnost.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 88

## Energetski in okoljski sistemi

Energetske in okoljske rešitve

Zaradi učinkovite rabe energije (URE) in vse večje uporabe obnovljivih virov energije (OVE) je dolgoročno pričakovati postopno zmanjševanje uporabe fosilnih goriv. Tako kot EU se je tudi Slovenija zavezala k dokaj ambicioznim ciljem na področju URE, poveče vanju uporabe OVE in zmanjšanju emisij toplogrednih plinov. Država z omejevalno zakonodajo zaostruje pogoje glede energetske oskrbe in uporabe fosilnih goriv, povečuje dajatve na fosilna goriva ter v obliki subvencij in ugodnih kreditov spodbuja investicije v URE ter OVE. Subvencije usmerjajo povpraševanje in s tem vplivajo na razmere tudi na ponudbeni strani. Na področju URE in OVE gre vrednostna veriga najbolj v korist proizvajalcem in trgovcem opreme ter ponudnikom celovitih storitev, ki večjim uporabnikom ponujajo celovite energetske in okoljske rešitve.

Področje energetskih in okoljskih rešitev zajema celovite rešitve na področju optimizacije investicijskih vlaganj in stroškov obratovanja za infrastrukturne sisteme (daljinska energetika, javna razsvetljava), objekte, vodni krog (vodovodni sistemi in čiščenje odpadnih voda) ter uvajanja tehnično-informacijskega sistema Petrol Tango kot temeljne informacijske platforme za »pametna mesta« in »pametno industrijo«. V industriji je poudarek predvsem na učinkoviti rabi energije, večanju deleža obnovljivih virov in učinkovitem upravljanju industrijskih sistemov (optimiziranje proizvodnih procesov, znižanje stroškov, doseganje obvez zmanjševanja ogljičnega odtisa).

Izvedba teh kompleksnih projektov se praviloma izvaja na podlagi dolgoročno sklenjene pogodbe o oskrbi z energijo in zagotavljanju prihrankov (v javnem sektorju praviloma na podlagi koncesijskega razmerja), pri čemer Petrol poleg same izvedbe in upravljanja energetskih sistemov zagotavlja tudi financiranje izvedbe investicijskih ukrepov po načelu pogodbenega zagotavljanja prihrankov energije ali vode in/ali načelu pogodbene oskrbe z energenti. Petrol ob tem prevzame tudi odgovornost za doseganje dogovorjenih ciljev.

Petrolovi strokovnjaki smo na trgu prisotni z znanjem, izkušnjami in dosežki. Naročnikom ponujamo možnost zmanjšanja porabe primarnih virov energije in vode ter znižanja stroškov za energetsko oskrbo, oskrbo s pitno vodo in odvajanje odpadnih voda, po drugi strani pa si zagotovimo dolgoročnega odjemalca energije/energentov ter s svojimi kupci gradimo partnerski odnos. Z ekonomičnim načrtovanjem gradnje oz. obnove energetskih sistemov in vodnega kroga ter z optimizacijo njihovega obratovanja v realnem času skrbimo za učinkovitost. Kupcem s svojim delovanjem omogočamo trajnostni razvoj in vplivamo na spreminjanje družbenih vrednot. Z inovativnimi poslovnimi modeli in rešitvami smo del krožnega gospodarstva ter pomembno prispevamo k spreminjanju regije v nizkoogljično družbo.

Z zgoraj navedenimi storitvami smo prisotni v Sloveniji, Italiji, Avstriji, na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini, Srbiji, Bolgariji in Romuniji. V letu 2020 smo razširili poslovanje na trga Črne gore in Rusije.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 89

V preteklem letu smo izboljšali predstavitev za stranke na spletni strani Petrola, kjer so naše rešitve zdaj predstavljene po sklopih »Za mesta«, »Za industrijo«, »IoT platforma Tango« ter »Reference«. Naši primeri prakse in partnerstev so predstavljeni v obliki case studyjev, video vsebin in udeležb na različnih dogodkih. Prav tako smo okrepili pojavnost naših rešitev v medijih in pripravili potrebna trženjska gradiva.

- Sistemi daljinske energetike DISNet-DH (Digital Intelligent Smart Networks – District Heating)

Daljinsko ogrevanje ima ključno vlogo pri zagotavljanju prehoda v nizkoogljično družbo, saj predstavlja velik trg, ki raste s 4 odstotki letno. Številne vlade si močno prizadevajo v boju proti podnebnim spremembam, zato so zavezane k uporabi bolj trajnostnih virov energije. Ker je proizvodnja toplote eden izmed večjih porabnikov energije, predstavlja hkrati področje, na katerem je izboljšanje učinkovitosti eden izmed ključnih ciljev. Da bi dosegli nove, ambiciozne energetske in podnebne cilje EU za leto 2030, ki jih je določil sveženj EU o čisti energiji (Zimski paket), usklajen s Pariškim sporazumom in dolgoročno strategijo EU za nevtralnost ogljika, so se morali ključni deli energetske zakonodaje EU spremeniti. Evropa želi z 32-odstotnim deležem obnovljive energije in 32,5-odstotnim izboljšanjem energetske učinkovitosti zmanjšati emisije toplogrednih plinov za 43 odstotkov. Evropski zeleni dogovor iz decembra 2019 in Evropski načrt okrevanja od posledic covida-19 (Prednostne naložbe za čisti tehnološki del načrta za oživitev gospodarstva) sta med najpomembnejša področja uvrstila tudi daljinsko ogrevanje in hlajenje ter razvoj proizvodnje energije iz obnovljivih virov (OVE) in ogrevanja/hlajenja na osnovi OVE.

S storitvami DISNet-DH pomagamo povečevati energetsko in okoljsko učinkovitost v devetih državah v regiji (Slovenija, Avstrija, Italija, Hrvaška, BiH, Srbija, Bolgarija, Romunija in Rusija). Sodelujemo s 27 večjimi sistemi daljinske energetike (Ljubljana, Velenje, Maribor, Dunaj, Bolzano, Zagreb, Osijek, Sisek, Tuzla, Beograd, Novi Sad, Sofija, Plovdiv, Arad). Skupaj svojim kupcem pomagamo v realnem času optimizirati proizvodnjo, distribucijo in odjem več kot 17 GW toplotne moči odjemalcev.

Pri upravljanju daljinskih ogrevalnih omrežij ima tehnologija ključno vlogo, še posebej internet stvari (IoT), napredna analitična orodja in modeli strojnega učenja. Z našimi storitvami pomagamo strankam optimizirati investicijska vlaganja v razvoj in obnovo sistemov daljinske energetike ter zniževati obratovalne stroške. Ključni »operaciji« pri u pravljanju in nadzorovanju delovanja sistemov daljinske energetike in vodovodnih sistemov sta napoved količin in optimizacija proizvodnih kapacitet.

Pandemija covida-19 je spremenila svet in bo imela dolgoročne učinke. DISNet-DH ekipa je s pomočjo digitaliziranih procesov nemoteno izvajala projekte, pri čemer je bil cilj predvsem zanesljivo zagotavljanje pogodbenih obveznosti (ekspertni sistemi). Povečalo se je število virtualnih dnevnih koordinacij z namenom ohranjanja stikov in predaje ključnih informacij strankam.

Kljub zahtevnejšim pogojem zaradi razglašene epidemije smo v letu 2020 nadaljevali pogodbene storitve optimizacije in upravljanja 11 sistemov daljinskega ogrevanja v realnem času. Pri tem velja poudariti, da upravljamo z veliko količino podatkov v vseh 11 sistemih, za katere pripravljamo 17 napovednih modelov. V enem od sistemov (ENMB) pa poleg napovedi potrebnih količin (energije) optimiziramo tudi delovanje proizvodnih naprav na osnovi ekonomsko-tehnične ciljne funkcije (maksimiranje dobička). Z DISNet-DH storitvami smo tako pomagali našim partnerjem optimizirati in upravljati več kot 8.000 GWh proizvedene toplote.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 90

V 2020 smo imeli v implementaciji dva večja projekta: sistem daljinskega ogrevanja mesta Jekaterinburg v Rusiji in sistem daljinskega ogrevanja mesta Kraljevo v Srbiji. Predvideni zaključek projekta v mestu Jekaterinburg je konec prvega četrtletja 2021, z njim bomo omogočili optimizacijo proizvodnje in distribucije več kot 9.000 GWh toplote. Predvideni zaključek projekta v mestu Kraljevo je konec januarja 2021.

Nadaljevali smo optimizacijo poslovnih procesov v podjetju Energetika Maribor, kjer omogočamo enoten način upravljanja in nadzor nad delovanjem blizu realnega časa, s pomočjo IoT platforme Tango, napredne analitike in strojnega učenja.

V letu 2020 smo sklenili več strateških partnerstev na področju DISNet-DH: podpisali smo krovno pogodbo o medsebojnem sodelovanju s podjetjem Danfoss. Zaradi strateške naklonjenosti OVE-projektom na sistemih daljinskega ogrevanja smo začeli sodelovanje s podjetjem SOLID, ki je specializirano za sončno inženirstvo oz. za vse vidike velikih sončnih toplarn. Sklenili pa smo tudi partnerstvo z nizozemskim podjetjem Gradyent, s katerim imamo skupno vizijo na področju daljinskega ogrevanja.

- Vodovodni sistemi DISNet-WS (Digital Intelligent Smart Networks – Water Supply)

Povečanje učinkovitosti in gospodarnosti oskrbe s pitno vodo sodi med pomembna prizadevanja evropskih držav. V Petrolu, d.d., Ljubljana, smo razvili storitev DISNet-WS, ki omogoča gospodarno načrtovanje razvoja in obnove obstoječega vodovodnega sistema, optimizacijo in nadzor gradnje (novih odsekov, rekonstrukcij …) ter učinkovito upravljanje in vzdrževanje v realnem času. Omogočen je izračun dinamičnih kazalnikov uspešnosti (KPI), ki tvorijo povezavo med procesi upravljanja vodovodnih sistemov in področji za ocenjevanje uspešnosti izvajanja storitev oskrbe s pitno vodo (varnost, kakovost, podpora uporabnikom, trajnost, učinkovitost).

Digitalizirano upravljanje vodovodnega sistema z vzpostavljenimi kazalniki uspešnosti pripomore k izboljšanju energetske in okoljske učinkovitosti obratovanja, učinkovitosti upravljanja neobračunanih količin vode (NRW) in vodnih izgub. Z izboljšano učinkovitostjo delovanja vodovodnega sistema je zagotovljena večja obratovalna varnost, zmanjšajo se tveganja pri zagotavljanju skladnosti in zdravstvene ustreznosti pitne vode na distribucijski poti od vodnega vira do odjemnega mesta pri uporabniku.

Z izboljšavami procesov izvajanja storitev oskrbe s pitno vodo in njihovega upravljanja je omogočena pot k zmanjšanju emisij toplogrednih plinov, hkrati pa podpirajo prilagajanje na vplive podnebnih sprememb (na primer z zmanjšanjem vodnih izgub, vključevanjem nizkoenergijskih rešitev, ponovno uporabo vode).

Pojav pandemije covida-19 je močno vplival na delovanje sektorja oskrbe s pitno vodo. Izzivi za upravljavce vodovodnih sistemov v novih razmerah nakazujejo vse večjo potrebo po digitalizaciji obratovanja in poslovanja vodovodnih sistemov. Procesi, ki jih DISNet-WS izvaja pri naših strankah, so se izkazali za učinkovit ukrep, ki jih stranke prepoznavajo kot ključni del svojega upravljavskega procesa. Kljub omejitvam gibanja smo v letu 2020 uspešno zaključili prvi projekt na Hrvaškem za Međimurske vode, Čakovec. Međimurske vode so eden največjih in najbolj razvitih vodovodnih sistemov, ki so prvi prepoznali pomembnost vzpostavitve digitalnega dvojčka svojega vodovodnega sistema in so ključna referenca za hrvaški trg. Uspešno se je zaključil tudi projekt digitalizacije vodovodnega sistema v upravljanju Komunale Novo mesto, ki se je konec leta še dodatno razširil po obsegu. Dodatno smo bili v letu 2020 uspešni pri zagotovitvi dveh dolgoročnih pogodb Support & Update z VOKAS Ljubljana (štiri leta) in KP Velenje (tri leta).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 91

Skupno smo s storitvami DISNet-WS prisotni v sedmih državah v regiji (Slovenija, Italija, Hrvaška, Bolgarija, Romunija, Črna gora, BiH). Sodelujemo s 14 večjimi sistemi oskrbe s pitno vodo (Ljubljana, Maribor, Kranj, Velenje, Murska Sobota, Novo mesto, Ptuj, Čakovec, Novara, Arad, Sofija, Podgorica …). Svojim kupcem pomagamo v realnem času optimizirati več kot 11 tisoč km vodovodnega omrežja, z več kot 1,32 milijona uporabniki in z več kot 320 tisoč vodomeri, ki skupno proizvajajo in distribuirajo več kot 130 mio m 3 pitne vode letno, in pri tem evidentirano zmanjšati vodne izgube za 3,5 mio m 3 letno.

- Čiščenje odpadne vode

Čistejše okolje dobiva v sodobnem času vse večji pomen. Pri tem ima velik vpliv odpadna voda, ki lahko neobdelana onesnažuje okolje. V skupini Petrol se zavedamo, da igra tehnologija, ki jo uporabljamo pri čiščenju odpadne vode, pomembno vlogo, saj mora biti okolju prijazna in stroškovno sprejemljiva. Letni obratovalni monitoringi, ki jih izvajajo pooblaščene institucije, navajajo, da so vse naprave v skupini Petrol delovale skladno z zakonodajo.

V času pandemije se je delovanje čistilnih naprav še toliko bolj izkazalo za eno izmed ključnih gospodarskih dejavnosti za nemoteno delovanje obveznih javnih služb, zdravstvenega sistema, proizvodnje živil in ne nazadnje normalno bivanje ljudi v času ukrepov. Kljub veliki prisotnosti virusa v odpadni vodi in posledično visoki izpostavljenosti naših zaposlenih smo proces in delo na vseh lokacijah izvajali neprekinjeno ter brez večjih težav.

V letu 2020 smo v skupini Petrol upravljali štiri koncesije za opravljanje gospodarske javne službe čiščenja komunalne odpadne vode. Čistilna naprava v Murski Soboti ima kapaciteto 42.000 populacijskih ekvivalentov (PE), v Sežani 6.000 PE, na Igu 5.000 PE in v Mežici 4.200 PE. Upravljali smo tudi industrijsko čistilno napravo v Papirnici Vevče in v Palomi.

V štirih komunalnih čistilnih napravah smo očistili 3,3 mio m 3 komunalne odpadne vode, v dveh industrijskih čistilnih napravah smo očistili 1,7 mio m 3 industrijske odpadne vode.

Skupno smo v letu 2020 očistili 5 mio m 3 odpadne vode. Vse čistilne naprave so v letu 2020 dosegale predvidene učinke čiščenja odpadne vode in delovale skladno z vsemi zakonskimi določili. V letu 2020 smo upravljali tudi 52 malih čistilnih naprav na lokacijah prodajnih mest v lasti Petrola.

Kot pomemben družbenik v podjetju Aquasystems d.o.o. sodeluje Petrol d.d., Ljubljana, tudi pri čiščenju komunalne odpade vode v M estni občini Maribor s kapaciteto 190.000 PE.

- Sistemi učinkovite razsvetljave

Slovenija je ena izmed držav, ki je pristopila k reševanju problematike svetlobnega onesnaževanja s predpisom na državni ravni. Vlada RS je leta 2007 sprejela Uredbo o mejnih vrednostih svetlobnega onesnaževanja. Upravitelji razsvetljave (pravne in fizične osebe) imajo tako z uredbo določen način osvetljevanja in najvišjo vrednost rabe električne energije za sisteme javne razsvetljave, merjeno na občana.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 92

Podobnim smernicam o zmanjševanju svetlobnega onesnaževanja sledijo tudi ostale države v regiji. Na Hrvaškem je v veljavi Zakon o zaščiti pred svetlobnim onesnaževanjem, v Srbiji pa so v veljavi Zakon o energetiki, Zakon o učinkoviti rabi energije in Pravilnik o oblikovanju modela pogodbeništva o energetskih storitvah za izvajanje ukrepov za izboljšanje energetske učinkovitosti v javnem sektorju.

Zakonodajni okviri neposredno vplivajo na potencial oziroma interes javnih lokalnih skupnosti za energetsko in okoljsko učinkovito obnovo sistemov javne razsvetljave. Petrol izvaja v mestih projekte javno-zasebnega partnerstva s cilji zmanjšanja rabe energije, izpustov toplogrednih plinov in svetlobnega onesnaževanja ter tudi za zagotavljanje prometne in splošne varnosti in svetlobnega udobja za uporabnike javnih površin na energetsko učinkovit način. Z integracijo sistemov v platformo Tango prek digitaliziranega energetskega knjigovodstva spremljamo in analiziramo stroške sistemov javne razsvetljave. Z aktivnim upravljanjem sistemov zagotavljamo dodatne prihranke električne energije in operativnih stroškov sistemov javne razsvetljave. Moderni energetsko učinkoviti sistemi javne razsvetljave skupaj s platformo Tango predstavljajo temelj za digitalizacijo svetlobne infrastrukture ter omogočajo sinergijo in nadaljnji razvoj storitev v okviru pametnih lokalnih skupnosti.

V zadnjih treh letih smo z lastnimi investicijami podvojili število energetsko obnovljenih sistemov javne razsvetljave. Danes upravljamo sisteme javne razsvetljave v 14 slovenskih občinah oziroma mestih (Koper, Bled, Črnomelj, Hrastnik, Ankaran, Postojna, Radlje ob Dravi, Poljčane, Izola …), petih hrvaških mestih (Kraljevica, Pušča, Sveti Ivan Zelina, Podbablje, Zagvozd) in treh srbskih mestih (Sečanj, Vrbas, Priboj).

V letu 2020 nam je z uspešno pridobljenimi projekti energetsko učinkovite prenove javne razsvetljave v Izoli, hrvaških mestih Podbablje, Zagvozd in Zabok ter srbskih mestih Vrbas in Priboj uspelo družbo Petrol dodatno pozicionirati v regiji JV Evrope.

Skupaj upravljamo 22 koncesij oziroma sistemov javnih razsvetljav in več kot 46 tisoč svetilk javne razsvetljave. V okviru produktne skupine energetskega in okoljskega upravljanja objektov smo nadaljevali menjavo neučinkovite razsvetljave v javnih objektih in namenskih športnih objektih. Zgolj z energetsko obnovljenimi sistemi javne razsvetljave prihranimo nad 17 tisoč MWh električne energije letno ter zmanjšujemo izpuste CO 2 za več kot 10 tisoč ton letno.

V letu 2020 je bilo tako skupaj zamenjanih že več kot 250 tisoč energetsko neučinkovitih svetilk.

- Sistemi energetskega in okoljskega upravljanja objektov

Direktiva o energetski učinkovitosti (2012/27/EU) vzpostavlja več ukrepov na področju učinkovite rabe energije. Med njimi ima vodilno vlogo energetska prenova stavb javnega sektorja, ki naj bi bil zgled ostalim deležnikom. V tem okviru direktiva zahteva, da se od 1. januarja 2014 naprej letno prenovijo 3 odstotki skupne tlorisne površine stavb v lasti in uporabi oseb ožjega javnega sektorja. Direktivo v slovenski pravni red prenaša Energetski zakon – EZ-1 (Uradni list RS, št. 17/14).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 93

Energetsko pogodbeništvo je tudi eden ključnih ukrepov v okviru Akcijskega načrta za energetsko učinkovitost (AN-URE 2020) ter izvajanja Operativnega programa e vropske kohezijske politike za obdobje 2014‒2020, saj se na ta način v financiranje ukrepov učinkovite rabe energije v večji meri vključuje zasebni kapital in s tem multiplicirajo vložena javna sredstva ter dosežejo večji prihranki energije na enoto spodbude za investicijo.

Petrol izvaja storitve energetskega pogodbeništva za stavbe v ožjem in širšem javnem sektorju. Energetsko pogodbeništvo se opredeljuje kot pogodbeno znižanje stroškov za energijo, ki pa ni samo način financiranja, ampak je pogodbeni model, ki poleg načrtovanja in izvedbe ukrepov (gradbenih in tehnoloških) zajema tudi financiranje, vodenje in nadzor obratovanja, servisiranje in vzdrževanje, odpravo motenj in tudi motiviranje porabnikov za učinkovito rabo energije. Energetsko pogodbeništvo je način pogodbenega znižanja stroškov za energijo, pri katerem izvajalec zagotovi vrsto potrebnih ukrepov za učinkovito rabo energije na naročnikovih objektih, naročnik pa se zaveže za te storitve (znižanje rabe energije in zagotavljanje udobja) izvajalcu plačati dogovorjeni znesek, pri čemer se upošteva morebitna pogodbena kazen za nedoseganje dogovorjenih rezultatov oziroma prihrankov (no service ‒ no payment). Osnova je pogodba, ki je za dogovorjeni čas sklenjena med lastnikom (ali upravljavcem) stavbe – naročnikom in podjetjem za energetske storitve (poznanim tudi kot ESCO – e nergy s ervice c ompany) – izvajalcem.

V letu 2020 smo kljub epidemiji in zaostrenim razmeram na trgu skupaj s partnerji uspešno izvedli dva večja projekta:

- celovito energetsko prenovo javnih objektov na lokaciji Zlato polje v Kranju (pet izobraževalnih objektov, centralna kotlovnica in toplovod),
- c elovit o in deln o energetsk o prenov o objektov v lasti O bčine Brežice (15 objektov).

Skupaj smo v letu 2020 energetsko prenovili in prevzeli v upravljanje 20 objektov v skupni površini 64,5 tisoč m 2.

Poleg tega smo v letu 2020 skupaj s partnerjem, Mestno občino Ljubljana, podpisali koncesijsko pogodbo za izvedbo projekta EOL-3, ki predstavlja nadaljevanje uspešno izvedenih projektov EOL-1 in EOL-2, za katera smo prejeli domače in tuje nagrade. Projekt obsega 27 stavb v skupni površini 94,4 tisoč m 2. Izvedbo projekta smo začeli že v letu 2020, zaključen pa bo v letu 2021.

Skupaj smo v letu 2020 izvajali storitve energetskega pogodbeništva za 341 objektov v skupni površini več kot 1 mio m 2, kar je za približno 86 poslovnih stavb Petrola na Dunajski 50. Iz storitev energetskega pogodbeništva smo izločili 11 objektov v skupni površini 28,8 tisoč m 2, ki so bili preneseni v upravljanje v sektor daljinskih sistemov.

V letu 2020 smo za izvedbo projektov v letu 2021, poleg navedene podpisane pogodbe EOL-3 (27 stavb, 94,4 tisoč m 2), pripravili še dodatnih 15 zgradb v Sloveniji v skupni površini cca. 70,0 tisoč m 2. V pripravi pa so že tudi projekti za izvajanje v letih 2022 in 2023.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 94

- Energetske rešitve v industriji

Na področju industrije smo razvili različne poslovne modele, ki so v celoti prilagojeni potrebam naročnikov in njihovim tehnološkim procesom. Najzanimivejši projekti v slovenski industriji v letu 2020 so bili: uporaba zelenih energentov (s poudarkom na zeleni električni energiji in bioplinu), e-mobilnost, učinkovita razsvetljava, fotovoltaika, odpadna toplota, industrijske čistilne naprave, krožno gospodarstvo, energetski menedžment, stisnjeni zrak, ogrevanje in hlajenje, shranjevalniki električne energije in toplote, virtualna elektrarna itn. Za vse naštete projekte je Petrol zanesljiv in strokovni partner. Industriji pomagamo pri doseganju ciljev NEPN. Za potrebe upravljanja smo na Ravnah vzpostavili celovit center vodenja, kjer vse dni v letu skrbimo za zanesljivo in učinkovito delovanje procesov pri naših naročnikih.

Ključni projekti in aktivnosti v letu 2020:

Energetske rešitve v industriji:

- Distribuirali smo 136,8 mio KWh zemeljskega plina (Industrijska cona Štore).
- Načrpali smo 722,3 tisoč m 3 pitne vode za tehnološke namene in za pitje, distribuirali 80,8 tisoč m 3 pitne vode in 4,4 mio m 3 hladilne vode.
- Prodali smo 16,8 mio m 3 industrijske vode in 666,0 tisoč m 3 pitne vode (Industrijska cona Ravne) ter distribuirali 26,0 m 3 pitne vode v I ndustrijski coni Štore.
- Distribuirali in prodali smo 71,1 mio m 3 stisnjenega zraka.
- Distribuirali smo 328 GWh električne energije, in sicer na ZDS Štore 157 GWh in ZDS Ravne 171 GWh.
- V letu 2020 je proizvodnja EE na SPTE Ravne znašala 19,7 GWh.

V letu 2020 smo zaključili investicijo v 6-megavatni električni kotel. Električni kotel bo vključen v obstoječi sistem daljinskega ogrevanja. Prvotni namen električnega kotla je nudenje storitve sistemskemu operaterju prenosnega omrežja (ELES) na področju regulacije frekvence rRPF. Gre za prvi tovrstni projekt v Sloveniji in je del širšega evropskega projekta X-FLEX.

V letu 2020 smo nadaljevali iskanje potencialnih lokacij na industrijskih objektih za proizvodnjo električne energije iz OVE, za postavitev sončnih elektrarn (tako na naših objektih kot pri naših kupcih). Ponovno smo preverili naše proizvodne objekte na Ravnah in začeli projekta postavitve dveh sončnih elektrarn (objekt Kisikarna in objekt Toplarna), projekta bosta zaključena v letu 2021. Izvedeni so bili prvi projekti »energetskega pregleda«, ki omogočajo prepoznavo potencialnih priložnosti za izboljšanje energetske učinkovitosti, zmanjšanje ogljičnega odtisa in dolgoročno znižanje stroškov za energijo.

Tudi v letu 2020 smo nadaljevali iskanje sinergij med industrijo in lokalno skupnostjo, kar smo uspešno zastavili ter realizirali že s preteklimi projekti (predvsem na področju izkoriščanja odvečne toplote industrijskih procesov). Kandidaturo pri evropskih projektih bomo nadaljevali tudi v prihodnjem obdobju.

- Tehnično-informacijski sistem Tango

Tango je odprta agregacijska platforma, ki rešuje izzive sodobnega poslovanja in omogoča digitalno transformacijo, ne glede na dejavnost ali velikost stranke. Usmerjen je v gradnjo pametnih in pragmatičnih delovnih procesov, sprejemanje pametnih odločitev in ustvarjanje novih dodanih vrednosti.

Tango ‒ prvi programski produkt Petrola, d.d., Ljubljana, ‒ je bil razvit z mislijo na končnega uporabnika in vsebuje najboljše prakse na področju sistemov daljinskega ogrevanja, vodovodnih sistemov, javne razsvetljave, industrije, energetskega upravljanja objektov itn.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 95

Tango notranjim in zunanjim strankam omogoča:

- hiter odziv ter natančno in zaupanja vredno odločanje, ki temelji na hitrih, natančnih in zaupanja vrednih podatkih,
- nadzor blizu realnega časa in izboljšanje operativne učinkovitosti,
- zmanjšanje rabe energije in stroškov,
- povečevanje izkoriščenosti sredstev in skrajševanje časa izpada ali odpovedi,
- učinkovitejše prediktivno vzdrževanje in izboljšano vodenje kakovosti,
- avtomatizacijo na osnovi strojnega učenja ter izboljšanje učinkovitosti delovnih procesov in procesa odločanja.

Tango je eno od ključnih programskih orodij na poti digitalne preobrazbe družbe Petrol d.d., Ljubljana, ter predstavlja pomembno strateško razvojno prednost pri ponudbi storitev optimizacije procesov blizu realnega časa v mestih, industriji, na poti in doma.

V letu 2020 smo Tango delno ali v celoti (glede na zahteve in možnosti implementacije pri strankah) uporabljali v 15 sistemih daljinskega ogrevanja (Slovenija, Hrvaška, Srbija, Italija), kjer prek Tanga nadzorujemo delovanje sistemov ali pa skupaj s sistemom Termis pomagamo upravljati in/ali krmiliti omenjene sisteme. Tango in napredna analitika v Energetiki Maribor dosegata odlične rezultate, saj uspešno znižujeta stroške proizvodnje in distribucije toplotne energije v Mariboru.

Tango je bil testno implementiran na desetih toplotnih sistemih, kjer omogoča spremljanje sistemov in posredovanje obračunskih podatkov najprej v SAP, ki so osnova za nadaljnjo obdelavo in obračune.

Na področju vodovodnih sistemov DISNet-WS se Tango uporablja na sedmih vodovodnih sistemih (v Sloveniji, Črni gori in Romuniji). V letu 2020 smo npr. z implementacijo Tanga v Komunalnem podjetju Velenje nadgradili sistem upravljanja vodovodnih izgub in nadzora ter upravljanje oskrbe s pitno vodo.

Tango smo implementirali tudi na dveh sistemih učinkovite razsvetljave (Hrvaška, Srbija), kjer s Tangom spremljamo pogodbeno zagotavljanje prihrankov, zaznavamo anomalije in pripomoremo k zagotavljanju prihrankov. S tem smo razširili nadzor in upravljanje že obstoječih sistemov učinkovite razsvetljave.

Tango je bil implementiran in se uporablja v 15 občinah za potrebe energetskega knjigovodstva. Lokalna energetska agencija Gorenjske je v letu 2020 začela uporabljati Tango pri nudenju svojih storitev. Tango je v letu 2020 energetskim menedžerjem pomagal spremljati in zagotavljati prihranke na več kot 120 objektih v ožjem in širšem javnem sektorju.

Tango se uporablja tudi za nadzor in spremljanje industrije, čiščenja odpadnih voda, obnovljivih virov energije (sončne elektrarne, vetrne, male hidroelektrarne) na območju Slovenije, Hrvaške in Srbije.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 96

Toplotni sistemi

Daljinska oskrba s toploto zajema sisteme ogrevanja, v katerih se toplota proizvaja v eni ali več kotlovnicah in se do končnih odjemalcev distribuira po vročevodnem omrežju. Distribucijski sistemi toplote so danes med najzanesljivejšimi ter okoljsko in stroškovno sprejemljivimi sistemi oskrbe končnih odjemalcev s toploto. Objekti, priključeni na daljinski sistem toplote, ne potrebujejo lastnega proizvodnega vira ogrevanja, sistem daljinskega ogrevanja pa jim zagotavlja prednosti oskrbe, kot so:

· večja energetska učinkovitost,

· boljše varovanje okolja,

· preprosto delovanje in vzdrževanje, zanesljivost, udobje in priročnost,

· nižji investicijski stroški in

· nižji obratovalni stroški in stroški investicijskega vzdrževanja.

Distributerji toplote moramo zagotoviti, da je vsaj 50 odstotkov toplote proizvedene iz obnovljivih virov energije (biomasa, geotermija …) ali vsaj 75 odstotkov iz soproizvodnje toplote in električne energije z visokim izkoristkom (SPTE oz iroma kogeneracije). Lahko pa tudi 50 odstotkov kombinacije toplote iz prejšnjih dveh virov.

Konec leta 2020 smo v s kupini Petrol upravljali 29 sistemov daljinskega ogrevanja. Med njimi jih je 16 organiziranih kot izbirne gospodarske javne službe – koncesije oz. so za njihovo upravljanje podpisane koncesijske pogodbe z občinami. Deset sistemov daljinskega ogrevanja se izvaja kot lastniški sistemi, trije pa so tržni distribucijski sistemi.

V skupini Petrol smo v letu 2020 prodali 136,6 tisoč MWh toplotne energije, kar je 6 odstotkov manj kot v letu 2019 in 10 odstotk ov manj od načrtovanega.

Distribucija zemeljskega plina

Skupina Petrol se z distribucijo zemeljskega plina ukvarja v Sloveniji, na Hrvaškem in v Srbiji.

V Sloveniji je imel Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2020 v lasti ali upravljanju 31 koncesij, v okviru katerih ima več kot 9900 aktivnih priključkov in oskrbuje več kot 16,8 tisoč končnih uporabnikov.

V letu 2020 je Petrol d.d., Ljubljana, pridobil novo koncesijo zemeljskega plina Črenšovci ter začel distribucijo zemeljskega plina v Škocjanu in Šentjerneju. Vs i kupc i merjenega odjema (letna poraba nad 800 tisoč KWh) lahko spremljajo podatke o distribuiranem plinu v realnem času.

V Srbiji prek družbe Beogas d.o.o. izvaja mo distribucijo zemeljskega plina na območju Beograda v treh občinah (Čukarica, Palilula, Voždovac) ter v O bčini Pe ć inci in v Bački T opoli. V letu 2020 je bila končana gradnj a novega distribucijskega sistema Siva stena, zgrajena je bila merilno-regulacijska postaja Mokroluška in 1.300 m priključnega plinovoda, prek katerega se bo oskrbovalo mestno območje distribucijskega sistema O bčine Voždovac. V 2020 je bilo zgrajen ih tudi 14,5 km novega omrežja in priključen ih 113 novih odjemalcev. Družba Beogas d.o.o. v Srbiji oskrbuje približno 1 5,5 tisoč končnih uporabnikov in se uvršča med štiri največj e distributerje v Srbiji.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 97

Na Hrvaškem skupina Petrol izvaja distribucijo zemeljskega plina prek družbe Zagorski metalac d.o.o. Družba Zagorski m etalac d.o.o., izvaja distribucijo zemeljskega plina na območj ih Zagreb š ke županije in Krapinsko-zagorske županije. P o razvejane m distribucijske m plinske m omrežj u (cca 830 km) družba oskrbuje več kot 17,6 tisoč končnih odjemalcev. Družba se uvršča med deset največjih distributerjev na Hrvaškem. Konec leta 2020 je Hrvatska energetska regulatorna agencija izvedla javni razpis za dobavitelja za storitev javne dobave zemeljskega plina za obdobje od 1. aprila 2021 do 30. septembra 2024. Zagorski metalac d.o.o. je na razpisu zadržal vse svoje dosedanje kupce in pridobil več kot pet tisoč novih odjemalcev.

V letu 20 20 smo v skupini Petrol distribuirali 1,2 TWh zemeljskega plina, kar je 12 odstotkov več kot leta 2019 in 4 odstotk e manj kot je bilo načrtovano.

M obilnost

Razvijamo nove pametne rešitve na področju elektromobilnosti in storitev mobilnosti, ki bodo dolgoročno pomemben steber Petrolovega trajnostnega in inovativnega poslovanja. Na področju mobilnosti se v skupini Petrol osredotočamo na dva segmenta. Prvi je vezan na polnilno infrastrukturo, kar pomeni vzpostavitev, upravljanje in vzdrževanje infrastrukture za polnjenje električnih vozil ter zagotavljanje storitve polnjenja. Drugi segment pa predstavljajo storitve mobilnosti, ki vključujejo nove oblike mobilnosti, kot so poslovni najem, elektrifikacija voznih parkov, souporaba vozil in storitev upravljanja voznih parkov.

Polnilna infrastruktura

V letu 2020 smo nadaljevali vodenje dveh evropskih projektov, to sta Urban-E in Multi-E, in kot partner smo močno vključeni tudi v evropski projekt Next-E, ki združuje in vpliva na oba segmenta mobilnosti.

Skupni imenovalec vseh treh projektov je implementacija smernic za uvajanje alternativnih goriv, dekarbonizacija in inovacije v transportu. V ta namen vzpostavljamo mrežo polnilne infrastrukture z alternativnimi viri energije, v prvi vrsti za vozila na električno energijo in trajnostne storitve pametne mobilnosti.

V okviru projekta Urban-E smo izvedli postavitev 32 pilotnih parkirnih senzorjev na polnilna mesta za električna vozila (24 v Ljubljani, 8 v Zagrebu), ki bodo pripomogli k boljši uporabniški izkušnji na področju e-mobilnosti, hkrati pa smo dodatno razširili polnilno infrastrukturo v mestih, in sicer v Ljubljani in Zagrebu. S projektom Multi-E nameravamo svojo prisotnost na trgu dodatno razširiti z novimi tipi polnilnic v Sloveniji in na Hrvaškem ter vstopiti na trg severne Italije. Kot partnerji v projektu Next-E smo povečali Petrolov tržni delež polnilne infrastrukture na avtocestah vzdolž TEN-T koridorja v Sloveniji in na Hrvaškem ter začeli priprave za postavitev prvih ultrahitrih polnilnic in izvedbo pilotnega projekta baterijskega hranilnika. Na osnovi navedenih projektov nam je uspel o prenoviti zaledni sistem za upravljanje električnih polnilnic, aplikacijo OneCharge in skleniti pogodbo o gostovanju z največjo platformo za gostovanje, s č i mer smo omogočili preprostejšo in boljšo uporabniško izkušnjo našim uporabnikom ter jim omogočili dostop do največje mreže električnih polnilnic v Evropi. Naši uporabniki lahko za polnjenje na polnilnicah partnerjev, s katerimi imamo sklenjeno sodelovanje, polnijo prek mobilne aplikacije OneCharge in Petrol ove klub ske kartice elektromobilnosti. Prav tako smo tudi uporabnikom naših partnerjev, drugih ponudnikov storitve polnjenja, omogočili preprosto polnjenje na polnilnicah, ki jih upravljamo, z uporabo partnerjevih mobilnih aplikacij in identifikacijskih kartic. To nam bo omogočilo rast na področju e-mobilnosti v regijah, kjer posluje s kupina Petrol, in tudi širitev na preostale trge.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 98

V l etu 2020 smo postavili 45 običajnih polnilnic in 12 hitrih polnilnic v Sloveniji, od tega je bilo zamenjanih 21 obstoječih polnilnic s tehnično bolj dovršenim modelom. Na Hrvaškem smo postavili 14 običajnih polnilnic in 10 hitrih polnilnic. V letu 2020 smo s prvo ultrahitro polnilnico vstopili na črnogorski trg. Konec leta 2020 v Petrolu upravljamo storit ev polnjenja električnih vozil in smo ponudnik le-te že na več kot 180 javnih polnilnih postajah. Nadgradili smo kar 54 obstoječih el ektričnih polnilnic, prav tako smo že pripravili tri lokacije za postavitev ultrahitrih polnilnic, ki bodo za javno uporabo na voljo že v začetku let a 2021.

Število polnjenj na naši polnilni infrastrukturi se je v letu 2020 glede na leto 2019 povečalo za 9 odstotkov, količina prenesene električne energije pa za dobrih 21 odstotkov, kar je kljub ukrepom za omejevanje pandemije in posledično zmanjšanemu tranzitnemu prometu še dodaten pokazatelj, da je razvoj e-mobilnosti v polnem razmahu.

Storitve mobilnosti

Petrol d.d., Ljubljana, je z nakupom družbe Atet d.o.o. konec leta 2019 razširil portfelj storitev trajnostne mobilnosti ter se osredotočil na upravljanje in vzdrževanje voznih parkov.

S storitvijo upravljanja voznih parkov podjetjem, občinam in drugim organizacijam omogočamo neprekinjeno mobilnost s storitvami, kot so dolgoročni in kratkoročni najemi, ter storitvami »od vrat do vrat«. Obenem znižujemo stroške voznih parkov z optimizacijo vozil v floti in pomagamo k elektrifikaciji voznih parkov, s čimer zmanjšujemo ogljični odtis. V letu 2020 smo izvedli pilotni projekt na lastnem voznem parku Petrol, z začetkom leta 2021 pa vstopamo tudi na trg.

Glede na trende na področju mobilnosti, kjer se poleg elektrifikacije voznih parkov omenjajo predvsem različne oblike najema teh vozil, in ne nakup, smo nadaljevali razvoj storitve, imenovane Vozilo kot storitev. Gre za nadgradnjo tipičnega poslovnega najema električnih vozil za obdobje do pet let. To je le eden od produktov, ki dopolnjujejo naše celovite rešitve na področju mobilnosti. Občinam in podjetjem nudimo tudi optimizacijo in upravljanje njihovih obstoječih voznih parkov.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 99

V paket Vozilo kot storitev so poleg financiranja vključeni vsi operativni stroški, ki v času najemanja nastanejo pri posameznem vozilu (zavarovanje, redni in izredni servisi, dodatni seti letnih in zimskih pnevmatik, menjava in hramba pnevmatik, pomoč uporabnikom 24/7, asistenca z nadomestnim vozilom ipd.).

## P roizvodnja elektrike iz obnovljivih virov

Globalni energetski sistem je priča hitremu razvoju, na kar vplivajo tako povečane potrebe po energiji kot okoljevarstvene zahteve zaradi podnebnih sprememb. Tem ciljem sledimo tudi s proizvodnjo elektrike iz obnovljivih virov – vetra, vode in sonca. Med temi se na evropskem trgu čedalje bolj uveljavlja proizvodnja elektrike iz vetrne energije.

Pri Petrolovi odločitvi, da postane sodobna energetska družba, ima zato posebno strateško mesto proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov, ki je ena ključnih aktivnosti za prihodnji razvoj skupine Petrol. Z njo si dolgoročno zagotavljamo lastne vire pri prodaji električne energije, hkrati pa smo pripravljeni na nove trende v transportu. V Petrolu vidimo velike možnosti za razvoj proizvodnje elektrike iz obnovljivih virov na območju JV Evrope. Z gradnjo lastnih proizvodnih kapacitet sledimo strateški usmeritvi postati prepoznaven regionalni ponudnik celovitih energetskih in okoljskih rešitev ter partner v razvoju krožnega gospodarstva za prehod v nizkoogljično družbo.

Skupina Petrol je na področju proizvodnje elektrike sicer prisotna že od leta 2003, ko smo proizvajali elektriko v manjših proizvodnih napravah (fotovoltaika, mikrokogeneracije, bioplinarne).

S proizvodnjo elektrike iz hidroenergije smo prisotni na trgu Bosne in Hercegovine, kjer smo se ukvarjali s proizvodnjo elektrike v petih malih hidroelektrarnah, ki so skupaj proizvedle 30 GWh električne energije.

Na hrvaškem trgu je vetrna elektrarna Glunča proizvedla 44 GWh električne energije. Kljub covidu-19 smo nadaljevali investicijo v gradnjo vetrne elektrarne Ljubač (3 MW), zaključek gradnje pričakujemo v drugem kvartalu 2021. Poleg tega smo na hrvaškem trgu razvijali projekte sončnih elektrarn s skupno močjo 70 MW. Za prve tri elektrarne skupne moči 17 MW pričakujemo gradbeno dovoljenje v letu 2021, za ostale pa v letih 2022 in 2023.

V Republiki Srbiji smo skupaj s poslovnim partnerjem zaključili gradbena dela na mali hidroelektrarni z močjo 1 MW.

Skupina Petrol je v letu 2020 proizvedla 86,7 tisoč MWh elektrike.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 100

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

# TRAJNOSTNI RAZVOJ

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 101

## Trajnostni razvoj

Evropski podnebni paket, ki se mu je zavezala tudi Slovenija, zahteva nove korake na poti razogljičenja in od s kupine Petrol zahteva vrsto ambicioznih sprememb na več področjih.

Slovenija podpira ambiciozne cilje Evropske unije na podnebnem področju ter njen prehod v pravično in uspešno družbo s sodobnim, konkurenčnim in z viri učinkovitim gospodarstvom, brez neto emisij toplogrednih plinov do leta 2050. Temeljni namen s lovenskega Zakona o podnebni politiki je določitev dolgoročnega podnebnega cilja doseganja ničelne stopnje neto emisij vseh TGP do 2050. Zakon o podnebni politiki vzpostavlja mehanizme, prek katerih se bo podnebna politika izvajala v vseh sektorjih za doseg anje zastavljenih ciljev.

Cilji podnebne politike so:

- doseči ogljično nevtralnost do leta 2050,
- okrepiti zavedanje, da se podnebne spremembe že dogajajo,
- takojšnji pristop vseh sektorjev k spreje tj u ukrepov za omejevanje in zmanjšanje podnebnih sprememb ter prilagajanje na nje,
- doseči podnebno varnost prebivalcev,
- povečati prilagoditvene sposobnosti družbe na podnebne spremembe,
- povečati odvzem toplogrednih plinov po ponorih,
- spodbuditi raziskovalne in druge dejavnosti, s katerimi je mogoče odvz eti toplogredne pline iz ozračja ali omeji ti njihove emisije.

V Nacionaln em energetsk em in podnebnem načrtu (NEPN) se je Slovenija zavezala za izpolnitev svojih energetskih in podnebnih ciljev.

Vir: Celoviti nacionalni energetski in podnebni načrt Republike Slovenije, 2020

Cilji v večini segmentov pomembno odstopajo od trendov na področju energetike in emisij v zadnjih letih. Ker je s kupina Petrol vpeta v več energetskih segmentov, so ti premiki zanjo strateško relevantni. Nova zakonodaja namreč od gospodarskih subjektov pričakuje, da energetsko in emisijsko upravljajo svojo celotno vrednostno verigo, kar poleg lastne dejavnosti vključuje tudi kompleksno dobaviteljsko verigo in vse segmente kupcev. Doseganje ambicioznih zakonodajnih ciljev bo od s kupine Petrol zahtevalo ne le spremembe prodajnega portfelja, ampak tudi pomembne vložke v prodajno infrastrukturo, v odnose z dobavitelji in sooblikovanje novih potrošnih vzorcev. V povezavi z NEPN, ki ga bo naša država morala izvesti v obdobju do leta 2030, najnovejšimi smernicami o nefinančnem poročanju glede podnebnih kazalnikov in priporočil za trajnostno poslovanje družb v Petrolu:

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 102

• vseskozi proučujemo naše možnosti in določamo nadaljnje strateške usmeritve za trajnostno poslovanje;

• pripravljamo program aktivnosti za prispevek k blaženju podnebnih sprememb;

• posodabljam o/postavljamo merljive cilje in kazalnike.

Skupina Petrol se kot največja trgovsko-energetska družba v Sloveniji in pomemben regijski igralec z ambicioznimi cilji rasti že dalj časa zaveda pomena trajnostnega razvoja, zato ga je vgradila v svoje poslanstvo in svojo poslovno strategijo. O svojem trajnostnem razvoju že vrsto let tudi poroča. S pravočasno pripravo ukrepov na podnebne spremembe in kot odgovor na zakonodajni paket EU s kupina Petrol podnebne spremembe prepoznava tudi kot svoje tržne priložnosti, saj s svojo ponudbo izdelkov, storitev in poslovnih modelov pomaga uspešno odgovarjati na številne resne izzive današnje sodobne družbe in prihodnosti.

Trajnostno naravnane tržne priložnosti, ki jih je skupina Petrol udejanjala do z daj in jih bo nadgrajevala tudi v prihodnje:

- l astna proizvodnja elektrike obnovljivih virov energije (veter, voda, sonce, bioodpadki);
- e nergetska učinkovitost – celovita ponudba energetskih in okoljskih rešitev za mesta, podjetja in gospodinjstva z vsakoletno rastjo energetskih in okoljskih prihrankov;
- e nergetska neodvisnost (upravljanje neodvisnih energetskih skupnosti; optimalne kombinacije decentraliziranih virov tako na strani proizvodnje kot tudi na strani porabe; biti povezovalec celotne energetike in energije v skup ni prodajni produkt v JV Evropi; i nštalacija in izkoriščanje prilagodljivosti odjema; samooskrbnost);

- t rženje energentov z manjšimi emisijami, s katerimi zmanjšujemo emisije škodljivih plinov (zemeljski plin, utekočinjen i naftni plin, biogoriva – klasična goriva aditiviramo in s tem zmanjšujemo porabo goriv, kakor tudi zmanjšujemo emisije toplogrednih plinov);
- e lektromobilnost (širitev omrežja električnih polnilnic, poslovni najem brezogljičnega voznega parka).

Poleg nizkoogljičnosti s kupina Petrol svojo trajnostno strategijo gradi tudi na partnerstvu z zaposlenimi in družbenim okoljem:

- z zagotavljanjem priročnih, kakovostnih in zdravih storitev, prilagojenih kupcem,
- s krepitvijo zadovoljstva zaposlenih in krepitvijo korporativne integritete ter osebnega in kariernega razvoja,
- s podporo številnim športnim, kulturnim, humanitarnim in okoljevarstvenim projektom,
- s skrbjo za ranljivejše skupine,
- z vlaganjem v novo generacijo strokovnjakov.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 103

Tretji steber Petrolove trajnostne strategije so priložnosti in izzivi krožnega gospodarstva z aktivnostmi za doseganje večje snovne učinkovitosti (z manjševanje uporabe primarnih surovin, ponovn a uporab a, ločevanje odpadkov na izvoru in generiranje čim čistejših frakcij ter povečevanje snovne predelave).

Trajnostni razvoj sodi med prioritet e s kupine Petrol. Zaradi njegovega pomena s kupina Petrol že od leta 2012 izdaja dveletna samostojna trajnostna poročila. V juniju 2021 bomo izdali že peto trajnostno poročilo. Namen trajnostnega poročila je podrobneje predstaviti trajnostne strateške usmeritve in izzive, cilje, programe in projekte ter seveda rezultate. Naša dejavnost je kompleksna in razvejana, zato nenehno razvijamo metodologijo trajnostnega razvoja, merjenja, vrednotenja in poročanja.

##

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 104

## Zaposleni

V skupini Petrol gradimo kulturo medsebojnega zaupanja in spoštovanja, inovativnosti in timskega dela, prizadevamo si za zagotavljanje prijaznega, spodbudnega in dinamičnega delovnega okolja ter omogočamo priložnosti za razvoj zaposlenih.

Leto 2020 je bilo posebno zaradi spremenjenih gospodarskih in zdravstvenih okoliščin v širši regiji zaradi epidemije, kar je bistveno poseglo v redne delovne procese in določilo nove poudarke našim aktivnostim, povezanim s skrbjo za zaposlene.

V skupini Petrol in na bencinskih servisih v upravljanju je bilo konec leta 2020 5.157 zaposlenih, od tega 35 odstotkov v tujini. V primerjavi s koncem leta 2019 se je število zmanjšalo za 118 zaposlenih oziroma za 2 odstotka.

Število zaposlenih v skupini Petrol v letih 2017‒2020

Ob koncu leta 2020 je bila povprečna starost zaposlenih 39 let.

Med zaposlenimi je 58 odstotkov moških in 42 odstotkov žensk. Z leti se struktura zaposlenih postopno izboljšuje v prid ženskega spola (povprečno za 1 odstotno točko na leto). Razmerje med spoloma se v družbah razlikuje glede na dejavnost posamezne družbe.

Največji delež zaposlenih v skupini Petrol ima glede na našo osnovno dejavnost ‒ maloprodaj a ‒ peto stopnjo izobrazbe.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 105

Izobrazbena struktura zaposlenih v skupini Petrol 31. decembra 2020

Zaposlovanje

Izzivi zagotavljanja ustreznih strokovnjakov.

Zaposlovanje pravih strokovnjakov na prava delovna mesta je ključnega pomena za uresničitev naših poslovnih ciljev. Privabljanje zunanjih vrhunskih strokovnjakov, pester nabor notranjega kadra in štipendiranje so pomemben sestavni del načrta za rast poslovanja.

V procesu izbora in izbire zaposlenih vsem kandidatom zagotavljamo enake možnosti, ne glede na spol, starost ali druge okoliščine. Ker je pridobivanje pravega kadra čedalje večji izziv, kandidate iščemo prek različnih kanal ov. Povezujemo se z zunanjimi partnerji, k adre iščemo tudi p rek spletnih družbenih omrež ij. Vzpostavljeno imamo lastno bazo kandidatov za zaposlitev, ki nam omogoča hitro in učinkovito iskanje. V dodatno pomoč pri iskanju kadrov nam je promocijski videofilm, ki na Petrolovih prodajnih mestih predstavlja zanimiv in hkrati zahteven poklic prodajalca na bencinskem servisu. Iskanje in selekcijo izvajamo z različnimi psihološkimi testiranji in poglobljenimi intervjuji.

Petrolov s istem razvoja kadrov, kontinuiranega izobraževanja in usposabljanja zaposlenih zagotavlja tudi pester nabor notranjega kadra. Visoka stopnja usposobljenosti zaposlenim omogoča hitro prilagajanje spremembam in hkrati priložnosti, da prek notranjih razpisov najdejo izzive tudi na novih področjih dela znotraj skupine.

Sodelovanje z mladimi ‒ odličen način za spoznavanje prihodnjih s odelavcev

Sodelovanje z mladimi v času šolanja je odličen način za spoznavanje prihodnjih s odelavcev. Z mladimi se povezujemo p rek štipendiranja, obveznih praks in drugih načinov sodelovanja s fakultetami. Podeljujemo kadrovske štipendije deficitarnim poklicem, na primer avtoserviserje m, in v skladu s sprejeto strategijo spodbujanja raz ličnosti dijakinjam, ki se nameravajo vpisati na fakultete z naravoslovnim ali tehničnim programom. Trenutno imamo sedem štipendistov in štipendistk, za katere smo organizirali prvo srečanje in jim predstavili Petrol ter nekatere mentorje, prek različnih skupinskih vaj pa so se tudi med seboj bolje spoznali.

Nagrajevanje in motiviranje zaposlenih

Sistemi nagrajevanja v skupini Petrol so namenjeni motiviranju zaposlenih za doseganje še boljših delovnih rezultatov in povečanju zadovoljstva pri vsakodnevnem delu. Plače so sestavljene iz nespremenljivega in spremenljivega del a, ki je odvisen od sistema nagrajevanja. Za različne skupine zaposlenih namreč veljajo različni sistemi nagrajevanja, ki so podlaga za izračun spremenljivega dela plače.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 106

V skupini Petrol za večino zaposlenih velja sistem nagrajevanja za prodajna mesta ali sistem nagrajevanja za zaposlene v korporativnih funkcijah.

V letu 2020 je za zaposlene na prodajnih mestih začel veljati prenovljen sistem nagrajevanja, ki je prinesel spremembe v načinu izračuna uspešnosti prodajnih mest in določanju spremenljivega dela plače. Prenova je omogočila, da še ustrezn eje in bolj motivirajoče nagrajujemo zaposlene na prodajnih mestih.

Zaposleni na prodajnih mestih na podlagi produktivnosti posameznega prodajnega mesta mesečno prejemajo spremenljivi del plače v obliki prodajne uspešnosti. Za ohranjanje oziroma povečevanje kakovosti poslovanja pa so še dodatno nagrajeni. Zaposlene nagrajujemo tudi na podlagi pospeševalnih akcij, predvsem za prodajo novih izdelkov ali storitev. V tekmovanju za najboljšega prodajalca v vsaki državi imenujemo in nagradimo tudi najboljše prodajalce, prav tako dodatno nagrajujemo zaposlene na najboljših prodajnih mestih.

Delovno uspešnost zaposlenih v korporativnih funkcijah spremljamo prek kvartalnih pogovorov in jih nagrajujemo glede na doseganje oziroma preseganje njihovih ciljev.

Za zvestobo in lojalnost družbi zaposleni prejmejo jubilejne nagrade. Ob zaključku leta zaposleni glede na uspeh družbe prejmejo tudi del plače za poslovno uspešnost.

Od leta 2002 je sestavni del plačne politike v Petrolu tudi prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje zaposlenih. Vanj so vključeni zaposleni v matični družbi, odvisnih družbah in na bencinskih servisih v upravljanju v Sloveniji.

Leto 2020 je prineslo precej sprememb na področju delovnopravne zakonodaje. Zaposlenim smo izplačali krizni dodatek v prvem in drugem valu epidemije koronavirus ne bolezni, zagotovili smo ustrezna nadomestila za odsotnosti iz naslova višje sile, karantene in čakanja na delo, omogočali smo izrabo in nadomestila za kratkotrajne bolniške odsotnosti ter zaposlene redno informirali o možnostih in pravicah v okviru zakonodaje.

Poleg tega smo ob prvem valu epidemije koronavirus ne bolezni v obliki Petrolovega dodatka za delo v nevarnih razmerah dodatno nagradili zaposlene, ki so delovali na najbolj izpostavljenih delovnih mestih.

Več o ukrepih in pogojih dela v sprememnjenih okoliščinah zaradi pojava pandemije v poglavju Nefinančno poročilo.

Vodenje s cilji in povratno informacijo letno in kvartalno

Nadaljujemo ustaljen e praks e sistematičnega spremljanja delovne uspešnosti in ciljnega vodenja. Kvartalni pogovor kot orodje vodenja in motiviranja omogoča redne pogovore z nadrejenim glede ciljev. Letos je bilo vanj vključenih 1.044 zaposlenih, pri čemer smo sistemsko preskočili dva kvartala zaradi različnih vzrokov odsotnosti z dela v času prvega vala epidemije. Postavljanje ciljev prek letnih pogovorov smo v 2020 izvedli v ožjem obsegu brez prodajnih mest. V letni pogovor je bilo vključenih 233 sodelavcev, izvaja l pa se je tako v Petrol d.d. kot v odvisnih družbah.

Doseganje oz iroma preseganje kvartalnih ali letnih ciljev je osnova za nagrajevanje individualne uspešnosti zaposlenih.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 107

Pojav pandemije je pospešil digitalni razvoj

Znanje zagotavlja uspešno vključevanje posameznika v poslovne procese in ustvarja dolgoročne konkurenčne prednosti organizacije. V Petrolu vlaganje v izobraževanje in razvoj zaposlenih razumemo kot naložbo v prihodnost. Izobraževanje in razvoj kadrov se prepletata z mnogimi poslovnimi in podpornimi aktivnostmi, rezultat katerih so usposobljeni in zavzeti kadri, motivirani za uresničevanje sedanjih in doseganje prihodnjih ciljev. Vrednote družbe so skupna vez med zaposlenimi, krepimo in komuniciramo jih prek vseh orodij notranje komunikacije, vgrajene so v model splošnih kompetenc, z različnimi sistemskimi ukrepi jih med zaposlenimi še dodatno spodbujamo.

V letu 2020 se je pojavil bistveni premik v načinu izobraževanja, druženja in dela. Kjer je delovni proces omogočal, smo delali na daljavo, kar je zahtevalo vrsto prilagoditev, hitro usvojitev novih računalniških spretnosti in nove pristope k skupinskemu delu. Zaposleni smo se lahko deset mesecev izobraževali samo na daljavo, veliko vsebin smo tudi zaradi še racionalnejše rabe sredstev izvedli z notranjim prenosom znanja, pripravili smo več lastnih elektronskih gradiv za izobraževanje in preizkusili naše znanje s kratkimi kvizi. Izvajali smo izobraževanja za SAP-module, poglabljali poznavanje Excela, zaposlenim omogočali tudi jezikovne tečaje in seveda vse zakonsko zahtevane programe izobraževanja. Žal smo se morali odpovedati nekaterim programom, katerih jedro so praktične vaje v skupini, poiskali pa smo alternativne možnosti za samoučenje, npr. prek Udemy učne platforme.

Poslovanje se je digitaliziralo tudi na prodajnih mestih, saj smo z nakupom tablic za vsako prodajno mesto zaposlenim v prodajni mreži omogočili interaktivno delo v Teamsih za namene izobraževanja, predvsem pa digitalizirali dokumentni sistem za obvladovanje poslovanja na bencinskih servisih.

Izobraževanje v številkah

V letu 2020 smo zaradi epidemije izvedli manjše število ur izobraževanja, povečujemo pa število udeležb na izobraževanjih, saj smo celodnevna izobraževanja v živo nadomestili z več različnimi krajšimi izobraževanji v obliki e-tečajev z zaključnim preizkusom znanja. Povprečno se je vsak zaposleni udeležil vsaj 5 različnih usposabljanj, saj beležimo skoraj 28 tisoč udeležb, kar je 1 8-odstotna rast glede na leto 2019, v urah izobraževanja pa beležimo padec in sicer smo se v povprečju izobraževali 4 5 odstotkov manj časa kot v preteklem letu. Učinkovitost izobraževanj preverjamo z rednim anketiranjem udeležencev po zaključku izobraževanja, e-učilnica pa nudi analitiko reševanja zaključnih kvizov znanja. Posnetki izobraževalnih vsebin in internih pogovornih omizij so dostopni on-line, število ogledov pa se dnevno povečuje.

S pomočjo internih skupnosti usvajamo nova znanja

Naši zaposleni se najraje učijo drug od drugega. V ta namen imamo v podjetju več skupnosti, ki so usposobljene za prenos znanj in informacij ter izboljšavo sodelovanja v delovnih sredinah. Zaradi hitrih vpeljav novosti in izboljšav na področju Microsoft 365 smo letos povečali ekipo ambasadorjev M365.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 108

Ambasadorji priskočijo na pomoč sodelavcem, kadar se znajdejo pred računalniškim izzivom, spremljajo novosti v okolju M365 in jih delijo med sodelavce, vseskozi nadgrajujejo in izpopolnjujejo svoje znanje prek notranjih izobraževanj in srečanj ter pomagajo sodelavcem pri sprejemanju novih načinov dela prek kratkih nalog. Obstoječi mreži več kot 60 ambasadorjev smo letos priključili dodatnih 18, da je pomoč zaposlenim še hitrejša.

Znanje množimo, ko ga deli mo

Izobraževanje je sistematično urejeno za mnoge ciljne skupine v prodaji in strokovnih službah. Nekateri programi so obvezni za vse zaposlene in jih v veliki večini izvajamo v obliki samoučenja na daljavo (npr. varnost pri delu, informacijska varnost, varnost pri kartičnem poslovanju, delo z živili), vse več je internih vsebin za maloprodajno mrežo, saj se tudi število storitev in produktov za naše stranke širi. V letu 2020 smo obogatili našo interno knjižnico e-gradiv. Tako smo oblikovali e-izobraževanje Izvajanje prodaje na prodajnem mestu, Poslovodja kot coach, Delo z zahtevnimi strankami, Vodenje teama na daljavo, Kako komuniciramo v Petrolu, Standardi telefonskega komuniciranja, Vodič znanja za koordinatorje Fresh, Vozim Q Max, pripravili delavnice prek Zooma na temo dajanja povratne informacije, redno pa izvajamo tudi izobraževanja na temo Microsoftovih orodij (Teams, OneDrive, SharePoint, Outlook), ki jih uporabljamo pri delu. S področja skladnosti poslovanja smo v katalog obveznih vsebin dodali korporativno integriteto, ki vsebinsko nadgrajuje kodeks našega ravnanja.

Prek prodajnih kanal ov se sistematično usposabljamo za večje zadovoljstvo naših kupcev

V u čnem centru v Zalogu, Račah in Novi Gorici potekajo uvajalni seminarji za novozaposlene prodajalce, skladno z epidemiološkimi zahtevami smo zelo omejili število udeležencev. V simulira nem delovn em okolj u prodajalne se prihodnji in redno zaposleni urijo v prodajnih veščinah. Prodajalce izobražuje mrež a internih trenerjev v Sloveniji, ki imajo ustrezna znanja in veščine za izvajanje treningov in delavnic, na jugovzhodnih tr gih pa imamo 12 takšnih trenerjev. Vsako leto obnovimo interne certifikate in tako skrbimo za ohranjanje kakovosti trenerskih veščin. Učni center omogoča izobraževanje novozaposlenih, obnovitev in pridobitev znanj, trening prodajnih veščin ter uvajanje vseh prodajalcev ob večjih novostih. Na ta način poenotimo znanje, utrjujemo standard prodajnih veščin, razbremenimo poslovodje pri uvajanju novozaposlenih, zmanjšujemo stres ob nastopu dela ter zmanjšujemo tveganje napak pri delu. Cilj je, da dobre prakse iz Slovenije prenašamo tudi na tuje trge in na tak način omogočimo sistematičen razvoj kadrov na vseh trgih, kjer delujemo.

S coaching kulturo do stalne skrbi za razvoj zaposlenih

Ob koncu leta 2020 smo imeli 36 interno certificiranih coachev v Sloveniji in štiri na jugovzhodnih tr gih. Šest zaposlenih pa je v fazi usposabljanja za performance coache. Zaradi epidemioloških razmer delavnic v letu 2020 nismo izv ajali. Za ohranjanj e in nadgradnjo znanja smo pripravili e-izobraževanja, ki so potekala v interni spletni učilnici. Na jugovzhodnih tr gih smo z izobraževanji s pomočjo 12 internih trenerjev izvajali interno izobraževanje na temo prodajnih veščin in coachinga. Coachi za svoje delo uporabljajo coaching platformo, na kater i je bilo zabeleženih že skoraj 2.700 coaching načrtov. Število coaching načrtov je manjše od načrtovanega, saj je zaradi epidemioloških razmer na prodajnih mestih manjše števil o zaposlenih.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 109

Tradicionalno tekmovanje za naj prodajalca se je letos končalo brez finalnega dela, saj sta zdravje in varnost naših zaposlenih na prvem mestu. Lestvica najboljših se je zato naredila po drugih merilih, kot s ta kviz znanja in pa ocena navideznega kupca.

Dvakrat letno s priznanjem in posebnim dogodkom nagradimo tudi prodajalce, ki so zvezde skrivnega nakupa, kar pomeni, da se najbolje izkažejo v anonimnem ocenjevanju prodajnega postopka, razvijamo pa tudi interna tekmovanja za naj picopeka v okviru Fresh ponudbe.

Energy For Leadership – program za voditelje in vodje

V letu 2020 je triletni program izobraževanja Energy For Leadership zaključilo 64 vodij, ostale skupine pa so nadaljevale s šolanjem na daljavo. Po zaključenem EFL-programu udeleženci prejmejo še štiri e-tečaje kot opomnik za uporabo usvojenih veščin vodenja. Program omogoča nadgradnjo menedžerskih komunikacijskih in motivacijskih veščin, veščin strateškega in sistemskega mišljenja ter osebnostn ih veščin. V kombinaciji z individualnim coachingom m e n edž erjem omogoča poglobljen uvid v način vodenja in nudi priložnosti za izboljšave.

Interna akademija projektnega vodenja

V letu 2020 je potekala tretja Akademij a projektnega vodenja, v katero smo vključili obstoječe in prihodnje projektne vodje, ki so sodelovali s 17 zunanjimi in tudi Petrolovimi notranjimi predavatelji in strokovnjaki. Akademijo udeleženci zaključijo s praktičnimi projektnimi načrti.

Usposabljanje zunanjih sodelavcev

V skupini Petrol posebno pozornost namenjamo tudi usposabljanju zunanjih sodelavcev (študentov, prevoznikov, snažilk na prodajnih mestih it n.) in kupcev. V let u 20 20 je na naših izobraževanjih sodelovalo 812 udeležencev.

Petrol je nosilec polnega certifikata D ružini prijazn o podjetj e.

Petrolovi prostovoljci in humanitarnost

Petrolovci smo zadnji teden v septembru že deveto leto zapored izvajali akcije korporativnega prostovoljstva Vračamo družbi. Tokrat smo se v duhu trajnost nost i in samooskrbe posvetili akcijam v naravi, urejanju okolic in sajenju avtohtonih dreves, grmičkov ter sadik zelenjave in zelišč. Kar 55 p etrolovcev prostovoljcev je na sedmih akcijah po Slovenij i uredilo okolico vrtca, vrta pomoči potrebnega starostnika, živalskega vrta, šole, gradu, pravljične dežele in rečnega nabrežja. V humanitarni akciji pa smo zbrali tudi nekaj razkužil in mask za otroke. V poletni humanitarni akciji pa nam je za Zvezo prijateljev mladine Ljubljana Moste - Polje skozi poziv Postani Petrolov šolski prijatelj s pomočjo srčnih zaposlenih uspel o napolniti kar 61 šolskih torb za otroke iz socialno šibkejših družin.

Med ukrepe za lažje usklajevanje delovnih in družinskih obveznosti spadajo tudi darilni paket za novorojenčke, organizacija dneva odprtih vrat v poslovni stavbi med jesenskimi počitnicami in enotedenske aktivne poletne počitnice v naravi. Teh aktivnosti druženja v letu 2020 nismo mogli realizirati, zato smo jih nadomestili z gledališko predstavo za otroke, stand up komedijo za celotne družine in Petrolovim Božičkom na daljavo.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 110

Z Odprtim prostorom ustvarjamo nove poti razvoja posameznika in družbe

Koncept Odprtega prostora z raznovrstnimi dogodki vsem zaposlenim omogoča osebn o rast in povezovanj e s sodelavci z namenom prispevanja k trajnostnemu razvoju družbe.

Zaposlenim smo do marca ponudili možnost obiska vaj t.i. možganski fitnes, vožnjo z električnim vozilom iz našega voznega parka za pridobitev prvih izkušenj in boljši izkoristek teh avtomobilov ter za promocijo e mobilnosti. V času prvega vala koronavirusa smo se soočali tudi s čakanjem na delo, v tem obdobju pa več komunicirali pomen duševnega zdravja, ohranjanja vitalnosti in optimizma.

Epidemija je prekinila izvedbo vseh dogodkov za zaposlene v živo, in nam s tem prinesla učenje za delo, izobraževanje in povezovanje na daljavo preko digitalnih kanalov. V pomladnem delu epidemije smo tako izvajali 40 dnevni karantenski projekt »Sprejmeš izziv doma?«, skozi katerega smo preko kratkih motivacijskih sporočil, zaposlene usmerja li k izvajanju simpatičnih aktivnosti.

Odprti prostor smo po prvem valu korona virusa ponovno odprli na daljavo s temeljno usmeritvijo na 4 stebre: prenos aktualnih informacij prek okroglih miz, skrb za zdravje, trajnostni razvoj in inovativnost, ter osvajanje novih znanj in veščin. Spletni dogodki, webinarji, delavnice na daljavo, so postala naša nova realnost sodelovanja in učenja. Prednost je v tem, da so posnetki dogodkov na voljo za ogled tudi kasneje, pri čemer se oblikuje bogata knjižnica zanimivih vsebin, od čuječnosti, psihologije v timu, vadbe na delovnem mestu, pogovori z avtorji aktualnih knjig na temo podnebnih sprememb, enakosti in raznolikosti in podobno.

Zdravo v Petrolu

Zdravje je naša največja vrednota. Za ohranjanje zdravja, dobrega počutja, psihičnega in fizičnega ravnovesja pa je treba nenehno skrbeti.

S krb za zdravje je dragocena naložba tako za posameznika kot za podjetje. S tem zavedanjem smo v Petrolu že pred leti osnovali program Zdravo v Petrolu, katerega osnovni namen je spodbujanje zdravega življenjskega sloga in vključevanje vseh generacij zaposlenih k aktivnejši skrbi za lastno zdravje.

Za dobro zdravje in medosebne odnose zaposlenih skrbimo z različnimi aktivnostmi – športnimi dnevi, družabnimi in kulturnimi dogodki, letovanj i, preventivnimi programi, izobraževanji, omogočamo individualne posvete s strokovnjaki, razna preventivna testiranja, celodnevne in popoldanske športne izzive, z namestitvijo plakatov v naše delovne sredine in s poglobljeno komunikacijo prek elektronskih in tiskanih internih medijev.

Kon ec leta 2019 smo prenovili Strategijo programa Zdravo v Petrolu. Osnova za pripravo strategije je bila obširnejša analiza, ki je vključevala analizo bolniške odsotnosti zaposlenih za šestletno obdobje ter analizo poročil medicine dela po izvedenih predhodnih in obdobnih pregledih. V ključili smo tudi mnenja in želje zaposlenih, ki so nam bile posredovane v okviru raziskave med njimi. Kot prioritetna področja za načrtovanje ukrepov promocije zdravja zaposlenih so se pokazala zlasti področja:

- fizično zdravje, v okviru katerega namenjamo skrb predvsem preprečevanju in obvladovanju poškodb in obolenj mišično-kostnega sistema;

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 111

- zdrava prehrana, z vodilno temo Prehranjevalne navade ter s poudarkom na uravnoteženi in varni prehrani;
- pomemben ključni steber programa predstavljajo tudi aktivnosti na področju duševne ga zdravj a.

V se tri stebre pa povezujejo aktivnosti sezonskega značaja, v okviru katerih se posvečamo predvsem preprečevanju okužb dihal in drugih sezonskih virusnih obolenj ter ustrezni pripravi na različne športne aktivnosti (smučanje in tek na smučeh, pohode v hribe, kolesarjenje, tek …), iz naslova katerih se pojavlja velik del poškodb oz. obolenj, ki smo jih zaznali v izvedenih an a lizah.

Programi Zdravo v Petrolu v letu 2020

V želji, da bi se program promocije zdravja na delovnem mestu dotaknil prav vseh, so bili tudi v letu 2020 načini njegovega izvajanja zelo različni. V januarju in februarju leta 2020 smo intenzivno zagnali program e, med njimi izobraževanja, posvete, meritve telesne sestave, z namestitvijo razkužil na delovn ih mest ih, o za veščanjem prek plakatov in poglobljeno komunikacijo v internim medijih pa smo se že od konca leta 2019 naprej posvečali tudi preprečevanju sezonskih okužb. Z aradi okoliščin, ki so z epidemijo nastopile v drugi polovici marca 2020, so bile nekatere akti vnost i do poletja praktično ustavljene oziroma izvedene v zelo omejenem obsegu. Pretežni del aktivnosti je bil tako v tem času namenjen pripravi in komunikaciji ukrepov za preprečevanje širjenja okužb s covidom-19 ter zagotavljanju naše čim večje varnosti.

Jeseni smo programe Zdravo v Petrolu preseli li na spletno platformo in jih intenzivneje nadaljevali. Vpliv trenutnih okoliščin je od zaposlenih in tudi njihovih družinskih članov zahteval dodatne psihične in fizične prilagoditve. V situaciji, ko nas navdaja jo negotovost, tesnoba in zaskrbljeno st, ko nas je delo od doma ujelo še nepripravljene, smo se posvečali predvsem sprostitvenim tehnikam, vodenim aktivnim odmorom za regeneracijo ter razbremenitev hrbtenice in gibal, organizirali smo tudi večer e za smeh za odrasle in otroke.

Med zaposlenimi v Slovenji je bila lani izvedena raziskava o počutju v času koronavirusa, na osnovi katere smo menjali priorite te ključnih stebrov program a Zdravo v Petrolu ter se tako že od konc a leta 2020 in v letu 2021 intenzivneje posvečamo duševnemu zdravju, obvladovanj u tesnobe, negotovosti in stres a. V decembru 2020 smo začeli projekt nudenja brezplačne psihološke pomoči, ki bo zaposlenim in njihovim družinskim članom dosegljiva tudi v naslednjem letu.

Najpomembnejšimi programi leta 2020:

- V letu 2020 smo organizirali individualne posvete zaposlenih s fizioterapevtom, kineziologom, zdravnikom splošne medicine in zdravnikom medicine dela. Posveta se je udeležilo več kot 80 zaposlenih, v začetku leta v fizični obliki, nato prek aplikacije Te a ms.
- O rganizirali smo tudi individualne posvete za izvajanje sprostitvenih tehnik, v katere se je vključilo 47 zaposlenih, od decembra 2020 pa omogočamo še individualni posvet oziroma brezplačno psihološko podporo, dosegljivo zaposlenim 24 ur na dan.
- V tako imenovanem Odprtem prostoru smo gostili strokovnjake z različnih zdravstvenih področij in zdravega življenjskega sloga. Posvečali smo se temam, kot so: kako prepoznati zastoj srca ter kako hitro in pravilno ukrepati, zdravemu vidu na delovnem mestu, možganskemu fitnesu, čuječnosti na delovnem mestu, uporabi refleksne žogice, kako se zaščititi pred virusnimi okužbami ter prehrani, s temo Naj naš obrok ne bo samo kava.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 112

- V programu Povezani v o za veščanju smo zaposlenim do z daj predstavili pomembnost in raznovrstnost nacionalnih programov ter izvajali različne meritve, na primer meritve mineralne kostne gostote, ki se jih je v let ih 2019 in 2020 udeležilo skoraj 400 zaposlenih. V februarju 2020 smo uspešno izvedli še prvo m eritev telesne sestave – maščobe, mišične mase, vode v telesu, metabolne starosti ..., z interpretacijo rezultatov meritve in kratkim individualnim svetovanjem. Ker se program lahko izvaja le v fizični obliki, ga bomo nadaljevali v ugodnejši razmerah.
- V okviru programa usposabljanja smo nadaljevali izvajanje izobraževanja »Zdravje hrbtenice in gibal – sedeče delo«, v katerega se je do z daj vključilo nad 800 zaposlenih. V pripravi je nadgradnja tega programa za stoječe in težje fizično delo, ki bo namenjen zaposlenim na prodajnih in drugih delovnih mestih po terenu.
- V marcu 2020 je bilo izvedenih tudi več izobraževanj o preprečevanju prenosa virusnih okužb, v okviru kater ih smo, z uporabo UV-markerja in Blue boksa, preverili, kako uspešni oziroma temeljiti smo z našo tehniko umivanja in dezinfekcije rok. Ker pozneje razmere niso dopuščale fizičnega stika, smo posneli videofilm, ki je ves čas dosegljiv na našem portalu.
- P ripravili smo serijo plakatov za preprečevanje oz. prenos okužb s koronavirusom, ki so bili nameščeni v naše delovno okolje. Plakati so bili pripravljeni tako za varno delo zaposlenih kot tudi za obiskovalce na naših prodajnih mestih in v poslovnih prostorih.
- P omembne vsebine s področja zdravega življenjskega sloga in spopadanja z epidemijo v Petrolu smo ažurno in ves čas komunicirali tudi prek internih elektronskih in tiskanih medijev (npr. »Med nami«, »e-revija«, tiskana revija).
- N adaljevali smo spodbujanje kratkega aktivnega odmora med delom, ki razbremeni hrbtenico in sklepe pri dolgotrajnem sedenju, stoji ali tudi ponavljajoči h se gib ih pri težjem fizičnem delu, kar ugodno vpliva na naše počutje in večjo učinkovitost.
- O d januarja do začetka marca 2020 smo vsak dan izvajali vodeno vadbo za kratek aktivni odmor med delom. Od aprila naprej smo jo prenesli na spletno platformo in je dosegljiva vsem zaposlenim.

Sprejmeš športni izziv?

Četrto sezono programa športno-rekreativnih aktivnosti v Petrolu je, tako kot veliko večino drugih dogodkov, onemogočila epidemija. Program Sprejmeš športni izziv? sicer sestavlja set desetih celodnevnih dogodkov v obdobju enega leta (10 mesecev, 10 sobot, 10 športnih izzivov ‒ vsakokrat z izzivom v drugi športni panogi). Dogodki so prilagojeni vsem starostnim skupinam sodelavcev, nekateri so namenjeni tudi družinskim članom zaposlenih, namenjeni pa so predvsem spoznavanju različnih športov in neformalnemu druženju s sodelavci. Trudimo se, da dogodke tudi geografsko razpršimo po vsej Sloveniji, da omogočimo udeležbo čim večjemu številu zaposlenih. V okviru leta 2020 nam je tako uspelo izpeljati samo en večji dogodek, in sicer v januarju 2020, to je ke rling. Poleg celodnevnih dogodkov pa Sprejmeš športni izziv? sestavljajo tudi »mini« športni izzivi, ki so časovno krajši dogodki med tednom. V letu 2020 smo bili med tednom aktivni januarja na športnem streljanju 2020, februarja 2020 pa smo se preizkusili še v malce drugačni obliki »stenske odbojke«. Skupno se je športnih dogodkov Sprejmeš športni izziv? udeležilo 40 oseb.

Kljub zaustavitvi organiziranja dogodkov Sprejmeš športni izziv? pa se nismo zaustavili. Zaposlene smo v poletnem obdobju šolskih počitnic spodbudili, da osvojijo ka ter ega od slovenskih vrhov skozi akcijo Petrolovci osvajamo vrhove. Zaposleni in njihovi družinski člani so udeležbo dokazovali z žigosanjem kartončkov; prejeli smo 70 ožigosanih kartončkov. Da je zaposleni izziv opravil, je bilo treba osvojiti tri vrhove. Izziv je sprejelo 60 zaposlenih, ki so v 69 dneh skupaj osvojili 320 vrhov.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 113

Organizacijska klima, zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih v skupini Petrol

Zadovoljni zaposleni so ključ do uspeha.

Na podlagi rednega merjenja organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih izvajamo številne aktivnosti za ustvarjanje okolja, v katerem se zaposleni dobro počutimo in lahko razvijamo svoje potenciale. Raziskava je orodje, ki nam že od leta 2001 pomaga sistematično prepoznavati lastne prednosti in priložnosti za izboljšanje. Izvajamo jo na dve leti, vanjo pa so vključeni vsi zaposleni v skupini Petrol.

V raziskavo je vključenih deset podjetij skupine Petrol. V letu 2020 je v raziskavi svoje ocene in komentarje podalo 3.246 zaposlenih, kar pomeni 70-odstotno udeležbo. Enako kot v preteklih letih se lahko pohvalimo z dobrimi rezultati. Organizacijska klima ostaja stabilna. Primerjava rezultatov z drugimi slovenskimi podjetji kaže, da smo precej bolj zadovoljni, kot so povprečno zadovoljni v drugih slovenskih podjetjih. Z ukrepi smo izboljšali notranje sodelovanje in odnose med zaposlenimi, zaposleni smo ponosni, da smo del Petrola, ter imamo visok odnos do kakovosti. Notranji prenos znanja je pomembna vrednota podjetja. Od leta 2010 spremljamo še zavzetost, od leta 2017 agilnost zaposlenih, od leta 2018 pa tudi zaznavanje enakosti po spolu in starosti. Delež aktivno nezavzetih že več let upada, v 2020 pa se je zmanjšal še za dodatne tri odstotke, s tem pa se je povečal delež zavzetih zaposlenih.

Organizacijska klima, zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih

Interno komuniciranje in povezovanje

Razvoj in komuniciranje korporativne kulture trajnosti za zaposlene, storitve in ugled blagovne znamke Petrol kot trajnostne in inovativne energetske družbe obsega komuniciranje kulture dela, organizacijskih sprememb in transformacije dejavnosti. Kot zaželeni delodajalec pa obsega razvoj in komuniciranje programov dobrega počutja na delovnem mestu za odnose, ki jih tvorijo dober vodja, povezani in sodelovalni sodelavci, ter programe, ki gradijo dobro komunikacijo in vzdušje v delovnih okoljih, v katerih se zaposleni počutijo cenjene, vključene in ponosne, da delajo v Petrolu.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 114

V letu 20 20 smo izvajali celoletno komunikacijsko kampanjo krepitve poznavanja in razumevanja, kako Petrolove vrednote živimo, ki smo jo poimenovali Moj kompas. Na področju znamčenja delodajalca smo v internem komuniciranju tudi v letu 2020 skozi zgodbe zaposlenih krepili organizacijsko kulturo družbe, predstavlja li delovna mesta, zgodbe povezovanja, zgodbe raz ličnih obrazov in dosežkov, delili smo nasvete internih coachev ter zgodbe ustvarjalnosti skozi portrete zaposlenih. U stvarjalnost smo krepili tudi skozi razpisovanje internih natečajev, zgodb srčnosti in povezovanja. Tematsko smo se v internih revijah obširneje posvečali razvoju zaposlenih skozi predstavljanje vodstvenih, organizacijskih, procesnih in poslovnih sprememb. Izjemno številno in intenzivno pa je bilo komuniciranje vseh sprememb, ki jih je prinesla epidemija – od ukrepov za preprečevanje širjenja virusa do dela na daljavo.

Varstvo pri delu in preventivni zdravniški pregledi

V skupini Petrol se zavedamo, da varnost in zdravje pri delu na delovnem mestu poleg osnovnega namena zagotavljata tudi zadovoljstvo zaposlenih. Z uvajanjem ustreznih organizacijskih in varnostnih ukrepov si sistematično in nenehno prizadevamo zniževati raven tveganja, ki je posledica izvajanja delovnih procesov. Delovno okolje se zaradi razvoja in uvajanja novih tehnologij in postopkov spreminja. V Petrolu tem spremembam uspešno sledimo. Iščemo takšne rešitve, ki so zdravju prijaznejše in varnejše za zaposlene. Vse družbe v skupini Petrol imajo sprejete izjave o varnosti z oceno tveganja. V nove procese in projekte vključujemo najnovejša spoznanja s področja varnosti in zdravja pri delu ter spremljamo tveganja za nastanek nezgod in zdravstvenih okvar. Tveganja periodično ocenjujemo in jih z varnostnimi ukrepi ohranjamo na sprejemljivi ravni. Prioriteta v razvoju področja varnosti in zdravja pri delu je zmanjševanje tveganj na visoko izpostavljenih delovnih mestih ter povezovanje z drugimi področji varnosti, zlasti s področjem varstva pred požarom, področjem varstva okolja in kemijsko varnostjo.

V program preventivnih zdrav niških pregledov so vključeni vsi zaposleni v družbi. Posebno pozornost namenjamo sodelavcem z zmanjšano delovno zmožnostjo.

Velik poudarek je namenjen tudi teoretičnemu in praktičnemu usposabljanju zaposlenih, in sicer na področj u varnosti in zdravja pri delu, ergonomije na delovnem mestu, požarne varnosti, varstva okolja, varnega dela s kemikalijami, varnega prevoza nevarnega blaga ter nudenja prve pomoči.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 115

## Zadovoljstvo kupcev

Z adovoljstvo je čustvena reakcija, ki nastopi, ko zadovoljimo neko potrebo. Pri tem je zelo pomembno, kako je bila ta potreba zadovoljena. Še boljše pa je, če je potreba zadovoljena na način, da preseže naša pričakovanja.

Torej o zadovoljstvu lahko govorimo šele, ko so izpolnjena pričakovanja potrošnikov. Le-ta se oblikujejo že v prednakupni fazi, ko potrošnik šele pridobiva informacije, hkrati pa si že predstavlja, na kakšen način mu bo sta kupljena storitev ali izdelek zadovoljila njegovo potrebo.

Le splošno zadovoljstvo in večkratno preseženo pričakovanje potrošnika sta osnova za dolgoročno zvestobo stranke. Pričakovanja se oblikujejo na podlagi preteklih izkušenj, se spreminjajo, rastejo z uspehi, lahko so realna, subjektivna ali idealistična.

V Petrolu z različnimi metodami zelo pozorno spremljamo vse faze nakupnega procesa po posameznih stičnih točkah s stranko. Prav tako redno preverjamo pričakovanja in preference strank, tako obstoječih kot konkurenčnih. S pridobljenimi informacijami s strani kupcev redno izboljšujemo našo ponudbo in storitve.

Ne le doseči, preseči želimo pričakovanja naših kupcev.

Kaj je odlična uporabniška izkušnja?

Na zadovoljstvo kupcev poleg kakovosti in cene izdelka/storitve vplivajo tudi ostali dejavniki:

- urejenost prodajnih mest (vključno s sanitarijami),
- odzivnost in način reševanja težav/vprašanj strank,
- preprostost in delovanje aplikacij, naprav,
- prijaznost in strokovnost zaposlenih (prodajalci, agenti).

Vsi našteti dejavniki so, če dosegajo in presegajo pričakovanja strank, sestavni del odlične uporabniške izkušnje, ki je eden naših strateških temeljev in virov prihodnje rasti.

V 2020 najboljše izkušnje v digitalnem svetu

V letni študiji z adovoljstva fizičnih kupcev preverimo, kako dobro izpolnjujemo pričakovanja strank na ključnih stičnih točkah po različnih vidikih, tudi v primerjavi z našo konkurenco. Analiza rezultatov raziskave za leto 2020 kaže, da so Petrolove stranke najbolje ocenile izkušnjo z delovanjem mobilnih aplikacij, spletne trgovine in družbenih omrežij.

Vir: Raziskava Zadovoljstvo s Petrolom 2020, n = 1.010

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 116

Petrol prepoznan po dobrih finančnih rezultatih, uporabniški izkušnji in široki ponudbi

Kot je bilo omenjeno, se pričakovanja strank začnejo oblikovati že v prednakupni fazi, z zbiranjem informacij. Izkušnje in mnenja strank, poleg tržne komunikacije, oblikujejo podobo blagovne znamke. Rek »D ober glas seže v deveto vas« je pogosto eno od ključnih meril za izbiro ponudnika določene storitve/izdelka.

Z rednimi študijami Moč b lagovne znamke in Ugled preverjamo tako pozicijo krovne blagovne znamke kot tudi pozicioniranje v različnih produktnih sklopih. Iz zbranih podatkov prepoznamo spremembe pričakovanj potrošnikov in priložnosti za izboljšanje svojega poslovanja.

Vir: Raziskava Moč blagovne znamke 2020, splošna javnost, n = 1.028

V sklopu energetskih podjetij v Sloveniji je Petrol prepoznan kot podjetje z dobrimi finančnimi rezultati, dobro uporabniško izkušnjo ter široko ponudbo izdelkov in storitev. V novi strategiji smo se z jasno vizijo zavezali tudi trajnostnemu razvoju in družbeni odgovornosti, kar bo pomembno vplivalo tudi na emocionalni vtis in delovno okolje.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 117

Ugled splošna javnost – zemljevid po komponentah ugleda

Vir: Raziskava Ugled blagovne znamke 2020, splošna javnost; n = 1.000

Lojalnost Petrolovih fizičnih strank se je v primerjavi z merjenjem v 2018 povišala v vseh treh večjih segmentih (bencinski servisi, elektrika in zemeljski plin). Pri poslovnih uporabnikih v tem letu ne beležimo večjega premika.

Vir: Raziskava Ugled blagovne znamke 2020, splošna javnost, n = 1.000

Vir: Raziskava Ugled blagovne znamke 2020, poslovna javnost; n = 300

V klicnem centru izboljšali zadovoljstvo na vseh področjih

Poleg fizičnih prodajnih mest (b encinski servisi) je klicni center ena od ključnih stičnih točk našega podjetja s strankami. Zato smo se v letu 2020 odločili, da bomo med uporabniki teh storitev dvakrat letno poglobljeno preverjali zadovoljstvo z opravljenimi storitvami. Rezultati so potrdili izboljšave zadovoljstva na vseh preverjenih področjih.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 118

Vir: Raziskava Zadovoljstvo s Petrolovim klicnim centrom okt. 2020, n = 798

Člani Petrolovega raziskovalnega panela sodelovali pri 35 temah

Petrolov raziskovalni panel deluje že tri leta. V skupno sti imamo s koraj štiri tisoč članov, ki so v tem času z nami sodelovali pri 35 razvojnih temah. V letu 2020 so nam pomagali poglobiti razumevanje uporabniških navad in pričakovanj s 13-ih področij: Kav a na poti, aplikacij a Na poti, prodaj a smučarskih vozovnic in drugih Petrol t icketing storitev, se dotaknili eShopa, prodaje kurilnega olja, peletov in briketov, brezpapirnih računov in mBills storitev. Razmišljali smo tudi o uporabi digitalnih orodij komuniciranja, o oglaševanju na točilnih ročkah in družbenih omrežjih.

Vir: https://www.petrol.si/znanje-in-podpora/2020/clanki/petrol-panelisti-v-prvi-polovici-2020.html

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 119

Vsakodnevno spremljamo in se odzivamo na komentarje strank

Transakcijsko zadovoljstvo že tri leta merimo z mednarodno uveljavljenim indeksom NPS (Net P romoter S core). Omogoča nam vsakodnevno spremljanje in odzivanje na povratne informacije strank na vseh ključnih kanalih Petrola – na celotni maloprodajni mreži, v servisnih delavnicah TipStop Vianor, v klicnem centru in podpori strankam, v energetskem centru ter spletni trgovini, kjer stranke oddajo oceno po zaključenem nakupu in po prevzemu paketa na bencinskem servisu. V letu 2020 smo prejeli več kot 44,5 tisoč ocen.

Ocena TNPS maloprodaja po letih

Vir: Transakcijsko zadovoljstvo (TNPS) jan.-dec. 2020, n = 44.500.

Stranke svoje ocene oddajo prek ankete, ki jo vidijo ob zaključku nakupa v eShop u, jo prejmejo na elektronski naslov, prek SMS-a ali pa v ocenjevalni obrazec vstopijo prek kode, ki jo dobijo na maloprodajnih računih. Petrol strankam tako omogoča takojšnje podajanje povratnih informacij o zadovoljstvu z izdelki, storitvami ali procesi na posameznem kanalu, obenem pa se nanje lahko hitro odzove in odpravi morebitne težave.

Naš NPS-indeks, preračunan na podlagi prejetih ocen, je na maloprodajni mreži vsako leto višji. V letu 2020 je znašal 78, kar je šest točk več v primerjavi z 2019. Kar 83 odstotkov komentarjev so pohvale, ki se nanašajo predvsem na prijaznost in ustrežljivost zaposlenih na bencinskih servisih. Skupna NPS-ocena klicnega centra, kjer smo merjenje za čeli februarja 2020, je prav tako visoka in znaša 76.

Testiramo, nadgrajujemo in inoviramo neposredno s kupci

S istematično izvajamo tudi različna kvalitativna merjenja, kot so fokusne skupine, poglobljeni intervjuji s kupci ter testiranja novih ponudb in storitev. Zavedamo se, da je tržišče danes hitro spremenljivo in da so zahteve naših strank vedno večje, zato se trudimo vse nastale poslovne ideje čim hitreje testirati in potrditi na trgu, med realnimi strankami. Poleg tega prejete povratne informacije iz najrazličnejših virov uporabimo za izboljšave uporabniške izkušnje poslovnih modelov in procesov, ki na trgu že živijo – vse z namenom, da se čim bolj približamo potrebam in željam uporabnikov naših rešitev. Najboljše rezultate beležimo tam, kjer smo odgovorili na želje in potrebe strank ter k soustvarjanju teh rešitev že v najzgodnejši fazi razvoja povabili dejanske kupce.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 120

S to vrstno agilno miselnostjo in pristopi k inoviranju in reinoviranju smo spremenili in nadgradili več kot deset poslovnih modelov. Izboljšave so med drugimi nastale na področju naročanja kurilnega olja, procesa reševanja reklamacij, nakupa Petrol sončne elektrarne, poslovnega najema e-vozil, čakalnih vrst na bencinskih servisih, naročanja Fresh hrane in pijače do sedeža na evropskem prvenstvu v odbojki it n.

Rešitve za zaposlene vplivajo na zadovoljstvo kupcev.

Zadovoljstvo naših strank pa izhaja tudi iz zadovoljstva naših zaposlenih. Rešitve, ki olajšajo delovne procese, posledično pozitiv no vplivajo tudi na zadovoljstvo naših kupcev. S tem vodilom je v letu 2020 nastala izboljšava tudi na področju našega sistema notranjega obveščanja s prenovo okrožnic, ki prodajno mrežo obveščajo o namestitvi trženjskih materialov. Nova oblika, prilagojena prodajnemu mest u, je poenostavila nameščanje materialov na posameznih lokacijah.

Zvestoba blagovni znamki ‒ Petrol klub

V letu 2020 se je kljub epidemiološkim razmeram nadaljevala rast števila članov Petrol kluba, ki se je v primerjavi z letom 2019 povečalo za 6 odstotkov. Zaradi epidemije smo izdali en katalog manj kot v preteklih letih, vendar pa smo pri prodaji izdelkov in storitev iz kataloške ponudbe dosegli dobre prodajne rezultate. Z Zlatimi točkami spodbujamo lojalnost naših kupcev, ki so to možnost zagotavljanja ugodnejših nakupov zelo dobro sprejeli. Č lanom Petrol kluba smo v letu 2020 ponujali tudi številne druge bonitete v obliki popustov in drugih ugodnosti.

V sklopu upravljanja Petrol k luba smo se v letu 2020 osredotočali predvsem na optimizacijo procesov, izboljšavo kakovosti podatkov, hitrost pridobivanja ugodnosti in novih članov ter oblikovanje ponudbe, ki je prilagojena posameznemu uporabniku. Pomembna aktivnost, ki je v tem času zaznamovala delovanje Petrol kluba v Sloveniji, je sprememba Splošnih pogojev, ki našim članom prinaša nove ugodnosti, med pomembnejšimi je lažje in hitrejše sodelovanje v nagradnih igrah. Tako smo konec leta v Petrol klubu izvedli večji nagradni igri za Petrol e lektriko in nakup nove letne vinjete z nagradnim skladom 2 0 tisoč EUR. T o aktivnost bomo nadaljevali tudi v prihodnem obdobju.

V zadnjem četrtletju leta 2020 smo Petrol klub razširili na hrvaški trg in ob tem izdali prvi hrvaški Petrol klub katalog. Do konca leta 2020 smo imeli v hrvaške m Petrol k lub u že več kot 10 tisoč članov. V celoti moderniziran in digitalno podprt proces včlanitve smo še okrepili s prilagojeno in razširjeno aplikacijo Na poti. Uporabniška izkušnja Petrol kluba v Sloveniji in na Hrvaškem je tako danes prijazna in preprosta ter poenotena.

Petrolov klicni center: 080 22 66

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 121

Petrolova podpora strankam in klicni center

Petrolov klicni center ima pomembno mesto pri naši komunikaciji s strankami. Tu jim nudimo vse ključne informacije o Petrolovi ponudbi na enem mestu, pa naj gre za goriva, energente, Petrolove kartice, program zvestobe, spletno trgovino Petrol eShop ali okoljske rešitve. Poskrbimo za strokovno in individualno svetovanje o ponudbi energetskih rešitev za dom, stranke pa lahko z nami na daljavo sklepajo tudi pogodbe ali opravijo nakup različnih izdelkov. Sklepanje pogodb, vključno s podpisovanjem, je lahko tudi povsem elektronsko, kar je še posebej pomembno v času epidemije. V letu 2020 smo se intenzivno ukvarjali tudi s posodobitvi jo podpore našim strankam na Hrvaškem. Pojav epidemije je vplival tudi na naše delo. Delovne procese in način dela smo hitro prilagodili spremenjenim razmeram s ciljem, da smo našim strankam kljub epidemiji vedno na voljo.

Klicni center mesečno: 40 tisoč klicev in 11,5 tisoč sporočil strank (v povprečju).

Reševanje pritožb in reklamacij kupcev

Med dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo kupcev, igrajo pomembno vlogo pričakovanja, ki so tesno povezana s kakovostjo blaga in storitev. Visoka kakovost blaga in storitev sodi med glavne zaveze našega poslovanja, zato vsako nezadovoljstvo kupcev skrbno obravnavamo. Zavedamo se, da učinkovito reševanje pritožb in reklamacij sodi med pomembne dejavnike, ki dolgoročno ugodno vplivajo na zadovoljstvo in lojalnost kupcev, s tem pa tudi na dobro ime in ugled naše družbe. Za učinkovito in do kupcev prijazno reševanje različnih pritožb imamo vzpostavljen enoten sistem zajemanja in obvladovanja reklamacij, ki vključuje vse komunikacijske kanale. Reklamacije in pritožbe v s kupini Petrol sprejemamo kot pomemben vir informacij o zadovoljstvu kupcev z našimi storitvami, z učinkovitim reševanjem reklamacij pa kupcem zagotavljamo celovito storitev, ki se ne konča s samim nakupom blaga ali storitev. Reklamacije in pritožbe sistematično pregledujemo ter na osnovi ugotovitev sprejemamo ukrepe, ki v praksi izboljšujejo naše procese in povečujejo zadovoljstvo naših kupcev. V letu 2020 se je število pritožb in reklamacij kupcev zmanjšalo za več kot 20 odstotkov, izboljšali smo tudi odzivni čas reševanja. Na podlagi analiz in raziskav smo v letu 2020 nadaljevali projekt za nadaljnji razvoj učinkovitejšega reševanja reklamacij. Ustanovili smo center za pomoč kupcem, ki je namenjen učinkovitemu reševanju reklamacij, in posodobili informacijsko podporo.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 122

## Nadzor kakovosti

Kakovost in odličnost sta vpeti v strategijo družbe Petrol. Svoje sisteme kakovosti vseskozi nadgrajujemo in razširjamo. V družbi Petrol imamo tako certificirane sisteme vodenja kakovosti (ISO 9001), ravnanja z okoljem (ISO 14001) in upravljanja energij e (ISO 50001). Poleg certificiranih sistemov so v integriran sistem kakovosti družbe vključene tudi zahteve sistema ravnanja z živili HACCP, sistema varnosti in zdravja pri delu ISO 45001 ter sistema informacijske varnosti v skladu s standardom SIST ISO 27001. Družba Petrol je imetnik certifikatov POR za Program odgovornega ravnanja z okoljem za izvajanje dejavnosti skladiščenja, logistike in maloprodajne mreže bencinskih servisov v Sloveniji, FSC za prodajo FSC certificiranih proizvodov ter ISCC za trgovino in skladiščenje obnovljivih virov energije.

V s kupini Petrol je skrb za zagotavljanje najvišje kakovosti osnovno vodilo poslovanja. S svojimi strokovnimi službami in podporo smo zgradili in ohranili status vodilne naftne in s titucije v Sloveniji, ki pomembno vpliva tudi na razvoj in prenos novih tehnološko najnaprednejših goriv na slovenski trg. Pomembno vlogo v tem procesu ima Laboratorij Petrol, ki je akreditiran po standardu SIST EN ISO/IEC 17025:2017 (Splošne zahteve za usposobljenost pre iz kuševalnih in kalibracijskih laboratorijev). V letu 2020 je Laboratorij Petrol uspešno izvedel prehod na izpolnjevanje zahtev nove izdaje standarda SIST EN ISO/IEC 17025:2017. Konec leta je imel Laboratorij Petrol akreditiranih 54 metod na področju pre iz kušanja naftnih proizvodov.

V okviru družbe Petrol deluje tudi k ontrolni organ, akreditiran po standardu SIST EN ISO/IEC 17020:2012 (Splošna merila za delovanje različnih organov, ki izvajajo kontrolo), ki ima akreditiranih 20 pre iz kusnih metod za področj e kontrole meril pretoka, tlaka v pnevmatikah, opreme pod tlakom, tesnosti nepremičnih jeklenih rezervoarjev, za kontrolo debeline stene rezervoarjev za tekoča goriva, meritev prebojne trdnosti izolacije rezervoarjev za tekoča goriva ter meritve hrupa v naravnem in življenjskem okolju. Sisteme kakovosti vzdržujemo tudi v svojih odvisnih družbah.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 123

Pregled certifikatov in akreditacij

Družba | Sistem vodenja kakovosti | Sistem ravnanja z okoljem | Sistem upravljanja energije | Akreditacije laboratorijev | Drugi certifikati
Petrol d.d., Ljubljana | ISO 9001:2015 | ISO 14001:2015 | ISO 50001:2011 | SIST EN ISO/IEC 17025:2017, SIST EN ISO/IEC 17020:2012 | ISCC, AEO***, POR,* FSC**
Petrol, d. o. o. | ISO 9001:2015 | ISO 14001:2015 | / | / | ADR/RID/ADN-I-PTR****
Petrol Geo, d. o. o. | ISO 9001:2015 | / | / | / | /
Beogas, d. o. o. | ISO 9001:2015 | / | / | / | /
Petrol, d. o. o., Beograd | ISO 9001:2015 | ISO 14001:2015 | / | / | EN 45001
* Na podlagi Poročila o izvajanju sprejetih zavez iz Svetovne listine Programa odgovornega ravnanja z okoljem (POR) je Petrol d.d., Ljubljana, imetnik certifikata za Program odgovornega ravnanja z okoljem za opravljanje dejavnosti skladiščenja, logistike in maloprodajne mreže bencinskih servisov v Sloveniji in s tem povezane pravice do uporabe logotipa.
** Petrol d.d., Ljubljana, je imetnik FSC-certifikata za proizvodnjo sekancev za toplotno energijo. FSC-certifikat, ki ga izdaja mednarodna nevladna organizacija Forest Stewardship Council, promovira okolju primerno, socialno koristno in ekonomsko izvedljivo upravljanje gozdov.
*** AEO-certifikat podeljuje Carinska uprava Republike Slovenije, ki izvaja nadzor in inšpekcijo med prejemniki AEO-certifikata. Certifikat omogoča lažji dostop do carinskih poenostavitev, manj fizičnih pregledov in pregledov dokumentacije, prednostne obravnave v primeru kontrol, možnost izbire prostora za tovrstne kontrole in možnost predhodnega obveščanja. Za pridobitev AEO-certifikata je treba izpolnjevati številne pogoje in merila: izpolnjeni varstveni in varnostni standardi, ustrezna evidenca o skladnosti s carinskimi zahtevami ter zanesljiv sistem vodenja poslovnih in transportnih evidenc, ki omogočajo kontrolo in dokazano finančno solventnost.
**** Certifikat za izvajanje notranje inšpekcijske službe za izvajanje pregledov tlačnih posod v skladu z Direktivo 2010/35/EU. Petrol, d. o. o., je kontrolni organ IS pod nadzorom priglašenega organa Bureau Veritas Italia za namen rednih pregledov tlačnih posod, definiranih v skladu s poglavjem 6.2 ADR/RID/ADN.

Q Max – z vami že deset let

Blagovna znamka »Q Max« je tudi v letu 2020 predstavljala nosilni steber kakovosti Petrolovih goriv. Od njene uvedbe je minilo že deset let. Napredna zasnova vseh Petrolovih Q Max goriv na osnovi najsodobnejših aditivov poskrbi za brezhibno delovanje motornih delov in čistost filtra tudi v najzahtevnejših obratovalnih pogojih. Skladnost z najstrožjimi evropskimi standardi varovanja okolja zagotavlja boljše izgorevanje z manj emisijami.

Za visoko kakovost Q Max goriv skrbimo tudi s kompleksnim in strokovno podprtim sistemom nadzora kakovosti goriv, kar dokazuje vrsta mednarodnih certifikatov in akreditacijskih listin. Osrednji del zagotavljanja kakovosti predstavlja naš naftni laboratorij, neodvisna institucija, ki nastopa v vlogi glavnega slovenskega naftnega laboratorija, v katerem se preverja kakovost Q Max goriv v vseh točkah nabavne in prodajne verige.

Z željo, da zmanjšamo ogljični odtis, vseskozi razvijamo in prenavljamo aditive, ki jih dodajamo Q Max gorivom. Naftna goriva bodo še kar nekaj časa pomemb en energent v prometu, seveda prilagojena novim trendom in predvsem novim okoljskim zahtevam. Prenova Q Max goriv sledi tem ciljem.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 124

## Naložbe

V letu 2020 smo največ investicijskih sredstev namenili za energetsko transformacijo, in sicer v proizvodnjo elektrike iz obnovljivih virov, v širitev poslovanja na področju energetskih in okoljskih rešitev tako v Sloveniji kot na trgih JV Evrope ter v širitev prodaje in nadgradnjo ter vzdrževanje logističnih kapacitet v Sloveniji.

Naložbe za leto 2020 smo zaradi pandemije začasno omejili na najnujnejše, ki so bile potrebne za zagotavljanje nemotenega in varnega poslovanja, o preostalih naložbah pa se je skupina Petrol odloča la glede na poslovne razmere.

V letu 2020 smo za naložbe v opredmetena osnovna sredstva in neopredmetena sredstva ter dolgoročne finančne naložbe v neto znesku namenili 85,4 mio EUR, v letu 2019 pa 124,4 mio EUR.

Struktura naložb skupine Petrol v let u 2020

Prodaja energentov

V Sloveniji smo izvajanje investicij prilagodili epidemiološkim razmeram. V letu 2020 smo zgradili nov bencinski servis v Litiji. Prenovili smo več prodajaln in barov. Izvedli smo prenovo več avtopralnic. Vsa prodajna mesta smo zaradi pandemije v zelo hitrem času opremili z ustrezno zaščito. Potekal je proces nakupa zemljišč, priprave dokumentacije in pridobivanja gradbenih dovoljenj za gradnjo, ki se bo za čela v letu 2021.

Na prodajnih mestih, v avtomehaničnih delavnicah TipStop Vianor ter v skladiščih smo posodabljali opremo, izvajali investicijsko vzdrževanje, investirali v varovanje okolja in varovanje objektov.

V letu 2020 smo veliko pozornosti namenili vzdrževanju, varnosti in nadgradnji skladiščnih kapacitet. Največji del sredstev smo namenili nadgradnji skladišča naftnih derivatov v Serminu. Zgradili smo štiri rezervoarje za skladiščenje biodizla, vključno z vsemi in š talacijami in opremo za sprejem biodizla z železniškimi in kamionskimi cisternami ter izdajo biodizla na vagonski in kamionski polnilnici. Izvedli smo obnovo hidrantnega sistema na delu od uvoza v t erminal proti polnilnici vagonskih cistern.

Na trgih JV Evrope smo izvajali investicijsko vzdrževanje in začeli gradnjo restavracije na bencinskem servisu v Beogradu. Odkupili smo preostali delež v družbi Petrol LPG d.o.o.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 125

Izvedli smo več aktivnosti z a vzdrževanje certifikata ISO 50001. Zaključena sta bila zunanja presoja in recertificiranje. Uporaba sodobnih informacijskih tehnologij pomembno vpliva na uspešnost poslovanja, zato smo tudi v letu 20 20 investirali v razvoj informacijskega sistema in nov sistem ERP.

Naložbe v energetsko transformacijo imajo pomembno mesto v Petrolovi razvojni strategiji.

Proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov

Največja posamična investicija v letu 2020 je bila gradnja vetrne elektrarne Ljubač na H rvaškem. Zagotavljala bo zeleno energijo za 20 tisoč povprečnih gospodinjstev, devet vetrnic bo na letni ravni proizvedlo okrog 96 GWh električne energije. Delovati bo za čela v letu 2021.

Energetski in okoljski sistemi

Energetske in okoljske rešitve predstavljajo največji del investicij energetskih in okoljskih sistemov. V letu 2020 smo izvedli več projektov energetske prenove objektov, največji so bili v Brežicah, Mariboru in Ljubljani. V Sloveniji smo izvedli prenovo javne razsvetljave v Izoli, na Hrvaškem smo izvedli projekte Podbab l je in Zagvoz d. V Srbiji pa smo projekte javne razsvetljave izvedli v Vrbasu in Priboju. Na več komunalnih čistilnih napravah smo, zaradi zadostitve zakonskim predpisom o čiščenju komunalnih odpadnih voda, izvajali nadgradnje in sanacije. Izvedli smo priklope treh prodajnih mest na javno kanalizacijo, na dveh prodajnih mestih pa je bila izvedena vgradnja malih čistilnih naprav. I nvestirali smo tudi v širitev plinskega omrežja v Sloveniji, Srbiji in na Hrvaškem.

Mobilnost

Razvoj u novih rešitev na področju elektromobilnosti in storitev mobilnosti smo namenjali pozornost tudi v letu 2020. Investirali smo v p olnilno infrastrukturo za polnjenje električnih vozil in v motorna vozila za zagotavljanje storit ev mobilnosti.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 126

## Informacijska tehnologija

Dobro integrirana informacijska funkcija v vse dele poslovnega procesa je v sodobnem svetu predpogoj za uspešno delovanje. V skupini Petrol temu namenjamo veliko pozornost. Digitalna transformacija in nenehne izboljšave na tem področju so se izkazale za ključne tudi ob pojavu pandemije covida-19.

Glavni projekti v letu 2020:

- Odziv na pandemijo – Pojav pandemije je vplival na naše utečeno poslovanje tudi na informacijskem področju. Prvi izziv, s katerim smo se soočili, je bil prehod na delo od doma. Odzvali smo se zelo hitro, uporabili zaloge računalnikov in v nekaj dneh smo v vseh družbah skupine Petrol zagotovili ustrezne pogoje za delo od doma. Pri tem nam je bilo v pomoč to, da je Petrol že nekaj let na poti digitalne transformacije. Zaradi tega smo ob začetku pandemije v marcu 2020 imeli že precej izkušenj in smo lahko zagotovili vse potrebne pogoje za delo od doma povsod, kjer je bilo to potrebno. Nekateri sodelavci, ki z digitalnimi orodji do takrat niso veliko delali, so se v izjemno kratkem času prilagodili novemu načinu dela, tako da delovni procesi zaradi epidemije niso bili občutno moteni. Nova situacija, zaradi katere je bilo ob prvem valu pandemije covida-19 treba delati od doma, je dodatno spodbudila večjo uporabo orodij za delo v skupinah, uporabo videokonferenčnih sestankov in s tem smo naredili velik korak v digitalni preobrazbi medsebojnega sodelovanja in brezpapirnega poslovanja. Nov način dela je potekal na varen način, ki je ustrezal pravilom informacijske varnosti. Petrol ima že dlje časa postavljena pravila informacijske varnosti, v katerih je med drugim definiran varen način dela od doma, ki ga zagotavljamo z uporabo VPN-kanalov, večfaktorsko identifikacijo in drugimi ustreznimi mehanizmi za zagotavljanje primerne ravni informacijske varnosti.

- Uvajanje novega ERP in drugih ključnih informacijskih rešitev – N adaljevali smo dobro izpeljano delo v letu 2019 in z začetkom leta 2020 uspešno vpeljali SAP v družbo Petrol d.o.o. Zagreb. V letu 2020 smo se intenzivno ukvarjali s priprav o širitve uporabe SAP tudi v drugih družbah s kupine Petrol, kar bo predvidoma zaključeno v letu 2021.

Tehnični informacijski sistem Tango ostaja naša platforma, s katero naslavljamo nadzor, upravljanje in analitiko pri upravljanju posameznih zgradb, mest in v industriji. V letu 2020 smo še okrepili razvojno ekipo z namenom, da bomo v nadaljevanju še hitrejši v razvoju in uvajanju dodatnih funkcionalnosti za naše stranke.

Jeseni je zaživela naša nova informacijska rešitev CUPEP, ki je namenjena upravljanju polnilnic za električna vozila, hkrati z njo pa smo prenovili tudi mobilno aplikacijo za končne uporabnike. Storitve mobilnosti postajajo vse pomembnejše in z novo rešitvijo smo stopili še en korak naprej, kar našim strankam omogoča odlično in prijazno storitev.

Naredili smo tudi nekaj pomembnih korakov pri prenov i naše spletne trgovine. Delo bomo zaključili v letu 2021 in svojim strankam ponudili povsem prenovljeno, moderno rešitev.

- Nadaljujemo digitalizacijo – D igitalizacija poslovanja, ki jo vpeljujemo že nekaj časa, se je s pojavom pandemije še povečala. Naredili smo precejšnje premike v organizaciji dela, sodelovanju in komunikaciji ter začeli v polnosti izkoriščati kapacitete Office 365. Orodje »Teams« je postalo domače vsem v Petrolu, skoraj vsi sestanki so virtualni, zapiski, pomembne datoteke, elektronska pošta in vse ostalo, ki je potrebno za delo, je vsem na voljo kadar koli in kjer koli. Odločitev, da smo pred nekaj leti vpeljali to storitev, se je v teh razmerah pokazala kot odlična in delo je lahko potekalo nemoteno.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 127

Veliko smo naredili na področju digitalizacij e interne dokumentacije in procesov, povezanih s tem (dokumentacija na bencinskih servisih, vpeljali smo elektronsko potrjevanje pogodb, podprli smo digitalno podpisovanje), ter tako vse bolj izkoriščamo naš nov i dokumentni sistem.

Jeseni smo vpeljali Petrol k lub na Hrvaškem, vključno s polno podporo za lojalnost. Proces v zelo veliki meri poteka digitalno.

Mobilna aplikacijo Na p oti, ki omogoča elektronsko plačevanje goriva brez obiska blagajne, je s pojavom pandemije postala še bolj priljubljena. V letu 2020 smo aplikaciji Na p oti dodali vrsto novih možnosti in jo razširili tudi na Hrvaško.

- Pri vsem, kar delamo, skrbimo za informacijsko varnost – V začetku leta 2020 smo pridobili certifikat PCI DSS, ki dokazuje skladnost Petrolovega POS-sistema s standardom PCI DSS. Certifikat potrjuje varnost lastne POS-rešitve, kar je na eni strani kakovostna informacija za kupce, da ustrezno skrbimo za varnost njihovih podatkov, hkrati pa to Petrolu prinaša poslovne in tehnološke prednosti, saj smo edini s tem certifikatom v tej regiji. Zaključili smo implementacijo varne dvostopenjske prijave v informacijski sistem s kupine Petrol in s tem zagotovili zelo visok o raven varnosti. Redne varnostne aktivnosti obsegajo zunanje varnostne preglede posameznih sklopov informacijske podpore Petrola, redno šolanje in ozaveščanje uporabnikov (e-izobraževanja, delavnice z vodji, usmerjene kampanje socialnega inženiringa ipd.).

- Prenavljamo, izboljšujemo, optimi zi ramo – I zboljšave in nadgradnje vseh procesov so naša stalnica. V našo mikrostoritveno arhitekturo smo vpeljali asinhrono komunikacijo, razvili smo vrsto novih API-jev in z njimi podprli nove poslovne potrebe (nova plačilna sredstva, novi partnerji), prenovili smo veliko obstoječih in dodali vrsto novih integracij ter tako izboljšali komunikacijo in hitrost procesov z našimi partnerji, nadaljevali smo tehnološko prenovo naše rešitve eMA, ki podpira prodajo na vseh prodajnih mestih Petrola. Izvedli smo celo vrsto nadgradenj in izboljšav obstoječih rešitev, pri čemer velja posebej omeniti vpeljavo nove analitične platforme Data b ricks, prek katere s strojnim učenjem in umetno inteligenco naslavljamo optimizacijske probleme. Razširili smo uporabo orodja Jira in prek te rešitve podprli vrsto dodatnih procesov (izvajanje različnih projektov, podpora revizijskim ukrepom).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 128

## Varstvo okolja

V s kupini Petrol je skrb za okolje vpeta v vse ravni poslovanja, kar dokazuje tudi pridobljen certifikat ISO 14001:2015. Pri razvoju poslovnih procesov ter novih izdelkov in storitev dosledno upoštevamo vse okoljske predpise, uvajamo okolju prijaznejše proizvode in storitve ter skrbimo za učinkovito rabo energije. Prek sistema zagotavljanja skladnosti poslovanja zakonske predpise spremljamo, implementiramo in sodelujemo pri njihovi pripravi. Sistem ravnanja z okoljem opredeljujemo z organizacijskimi akti o ravnanju z okoljem. Procese v s kupini Petrol izvajamo s čim manjšimi vplivi na okolje. Pri prepoznavanju okoljskih vidikov svojih aktivnosti poleg običajnih in neobičajnih zahtev obratovanja upoštevamo tudi morebitne izredne razmere.

Emisije v zrak

Skrb za kakovost zraka je v s kupini Petrol povezana predvsem s prizadevanji za nenehno zmanjševanje emisij lahkohlapnih ogljikovodikov v zrak, z ukrepi za zmanjševanje emisij ozonu škodljivih snovi in fluoriranih toplogrednih plinov ter z zmanjševanjem emisij, ki nastajajo pri ogrevanju.

Emisije lahkohlapnih ogljikovodikov nastajajo zaradi izhlapevanja pri pretakanju in skladiščenju goriv. Proces zmanjševanja emisij lahkohlapnih ogljikovodikov poteka v Petrolu na vseh treh ključnih elementih distribucijske verige naftnih derivatov: pri skladiščenju, transportu in prodaji.

Petrol ima na bencinskih servisih in v skladiščih goriv vgrajene sisteme za zaprto polnjenje rezervoarjev. Prav tako zagotavljamo vgradnjo sodobnih sistemov in naprav s področja hladilne tehnike, klimatizacije in ogrevanja. Učinkovitost obvladovanja emisij zagotavljamo z rednimi pregledi pooblaščenih izvajalcev in preverjamo z rednimi monitoringi izpustov v zrak.

Emisije hrupa

Z namenom zmanjševanja obremenjevanja okolja s hrupom in izvajanja posameznih ukrepov za njegovo zmanjševanje v Petrolu zagotavljamo izvajanje obratovalnega monitoringa in strokovnih ocen obremenitve posameznih območij s hrupom. Aktivnosti izvajamo skladno z določili Uredbe o mejnih vrednostih kazalcev hrupa v okolju in z izdelavo 3D-modela, z upoštevanjem značilnosti vsake posamezne lokacije: mesta lokacije, pozidave, reliefnih in infrastrukturnih značilnosti it n.

Odpadne vode

Pri svojem delovanju se Petrol danes srečuje s tremi kategorijami odpadnih voda: padavinskimi, komunalnimi in industrijskimi odpadnimi vodami. Padavinske vode, ki prihajajo v stik s funkcionalnimi prometnimi površinami, se ločeno zbirajo in očistijo na lovilnikih olj. Komunalne odpadne vode obdelujemo na tri načine. V naseljih komunalne vode odvajamo v lokalno kanalizacijsko omrežje. Male čistilne naprave so nameščene na lokacijah, kjer ni mogoč priklop na kanalizacijsko omrežje, nekaj lokacij pa je še vedno opremljenih z greznicami, ki jih redno vzdržujemo. Na teh lokacijah greznice ukinjamo po programu. Za učinkovito delovanje malih čistilnih naprav je zelo pomemben izbor tehnologije čiščenja odpadne vode ter redno strokovno spremljanje delovanja in njihovo upravljanje. Industrijske vode čistimo v tehnološko dovršenih industrijskih čistilnih napravah. Za vse emisije v vode, ki jih opredeljujejo zakonski predpisi, so pridobljena okoljevarstvena dovoljenja in se izvajajo predpisani monitoringi.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 129

Ravnanje z odpadki

Strategija ravnanja z odpadki v Petrolu zajema preprečevanje nastajanja odpadkov in pospeševanje učinkovitega ločevanja odpadkov na izvoru. Pri Petrolovi dejavnosti nasta jajo komunalni odpadki, nenevarni nekomunalni odpadki (papir, karton in plastika kot embalaža, biološko razgradljivi odpadki) in nevarni odpadki. Na lokacijah se vsi odpadki zbirajo ločeno. Odpadke oddajamo oziroma prepuščamo pooblaščenim izvajalcem odvoza odpadkov. S pospeševanjem ločevanja komunalnih odpadkov se zmanjšuje količina mešanih komunalnih odpadkov na prodano količino, ki jih je treba odlagati na deponijah odpadkov, s čimer Petrol zmanjšuje onesnaževanje in znižuje stroške odvoza odpadkov. I zpopolnjevanje sistema ločevanja odpadkov in nov e način e zbiranja bomo nadaljevali tudi v naslednjih letih. Pri razvoju proizvodov lastne blagovne znamke upoštevamo tudi vidik odpadka po izrabi proizvoda in embalažo, ki je za proizvod potrebna, ter njen vpliv na okolje.

Preprečevanje večjih nesreč

Petrol d.d., Ljubljana, upravlja sedem obratov manjšega in večjega tveganja za okolje, t. i. SEVESO obratov. Skladno s krovno varnostno politiko, izdelano zasnovo preprečevanja večjih nesreč (Petrolova usmerjenost k varnosti) in skladno s sistemom obvladovanja varnosti smo na področju preprečevanja večjih nesreč in zmanjševanja njihovih posledic na obratih izvajali številne aktivnosti, opredeljene v zasnovah zmanjšanja tveganja za okolje in v varnostnih poročilih ter načrtih zaščit e in reševanj a. Ključna usmeritev in vodilo našega delovanja je, da se pri načrtovanju, gradnji, obratovanju, vzdrževalnih delih, spremembah na obratu ali ob zaustavitvi obrata izvede vse potrebno, da se preprečijo varnostni incidenti, večje nesreče in zmanjšajo njihove posledice. Pri zagotavljanju teh zavez je potrebna stalna koordinacija med organizacijskimi enotami ter usklajevanje zakonskih zavez (zakoni o varstvu okolja in vod a, graditvi objektov, požarni varnosti, varstv u pred naravnimi in drugimi nesrečami), dokumentacije in izdanih okoljevarstvenih dovoljenj.

Zelo pomemben varnostni vidik v Petrolu sta požarna varnost in protieksplozijska zaščita. Zagotavljata se tako z vidika zakonsko predpisanih ukrepov kot tudi s preventivnimi varnostnimi ukrepi, s katerimi se zagotavlja ta nemoteno poslovanje ter varovanje ljudi, okolja in premoženja. V skladu z načrti zaščite in reševanja so bile v sklopu meseca varnosti (oktober) v družbi Petrol organizirane praktične gasilske vaje in vaje evakuacije zaposlenih iz poslovnih stavb, na bencinskih servisih in v skladiščih goriv.

Posebno pozornost smo v letu 2020 namenjali nadaljnji rasti varnostne kulture v družbi, tako z organiziranimi izobraževanji zaposlenih kot tudi z uvedbo varnostnih opomnikov, napotkov in usmeritev ter uvedb o monitoringa varnosti ob izvajanju nevarnih del. Več o skrbi za okolje s kupine Petrol v letu 2020 bo predstavljeno v Trajnostnem poročilu s kupine Petrol v juniju 2021.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 130

## Družbena odgovornost

V s kupini Petrol se zavedamo odgovornosti, ki jo imamo kot eno največjih slovenskih podjetij, zato vidimo družbeno odgovornost kot trajno zavezo pri sodelovanju z okoljem, v katerem živimo in poslujemo. Pomoč in podpora družbenemu okolju sta močno prepleteni z našo dolgoročno strategijo rasti, zato pri svojem poslovanju in družbenem delovanju skrbimo tudi za družbena in okoljska vprašanja ter skladno s tem poskušamo nuditi pomoč pri reševanju različnih socialnih in drugih problemov. Svojo odgovornost do okolja in lokalnih skupnosti smo v letu 2020 izkazovali tudi v času pandemije koronavirusne bolezni ter prek naših sponzorskih in donatorskih projektov na pomoč priskočili številnim humanitarnim, kulturnim, športnim in okoljevarstvenim projektom, ki posledično pripomorejo k bolj zdravemu in dinamičnemu življenjskemu slogu ter k višji kakovosti življenja, kar se je kot ključno izkazalo prav v času epidemije.

Sponzorstva

Petrol že vrsto let velja za enega največjih podpornikov slovenskega športa in športa v regiji, v kateri delujemo. S sponzorstvi prispevamo k razvoju različnih športnih panog ter k uspehom in razvoju slovenskih športnikov in športnic. Sponzoriramo tako posameznike, klube in zveze kot tudi športne prireditve na mednarodni in nacionalni ravni. S podporo športnim in kulturnim subjektom prav tako krepimo ugled podjetja ter skrbimo za večjo prepoznavnost lastnih blagovnih znamk.

Petrol je tradicionalno prisoten v zimskih športih. V okviru Smučarske zveze Slovenije vrsto let sponzoriramo vse starostne kategorije reprezentanc v alpskem smučanju in biatlonu, že vrsto let pa podpiramo tudi enega naših najboljših deskarjev na snegu. V vseh omenjenih šport nih panogah smo osebni sponzorji najboljših in najobetavnejših tekmovalcev, kot so Žan Kranjec, Jakov Fak, Žan Košir ter mlad a Alex Cisar in An j a Drev. Prav tako tradicionalno sponzoriramo tekmovanje v alpskem smučanju za moške za pokal Vitranc, tekme za svetovni pokal v biatlonu na Pokljuki in tekme za svetovni pokal v deskanju na snegu na Rogli. V letu 2020 so bili dogodki, kot so državno prvenstvo vseh kategorij v alpskem smučanju na Krvavcu ter slalomske in veleslalomske tekme za svetovni pokal v Vitrancu, zaradi epidemije večinoma odpovedan i. Izvedena pa je bila tekma svetovnega pokala v biatlonu na Pokljuki, ki je bilo zadnje večje tekmovanje v Sloveniji v letu 2020.

Po koncu zime so toliko bolj aktivni športniki in športnice v skupinskih športih, a kljub odpovedi ali delni zakasnitvi državnih in evropskih tekmovanj v različnih športnih kategorijah smo ostali zvesti številnim posameznikom, klubom in zvezam. Tako smo nadaljevali sodelovanje s Košarkarsko zvezo Slovenije in največjim slovenskim košarkarskim klubom Cedevita Olimpija. Prav tako smo nadaljevali podporo Nogometn i zvez i Slovenije, ki ji je poleg Košarkarske zveze uspelo izvesti nekaj tekem nacionalnih moštev. S sponzorstvom HDD Jesenice in HDD Jesenice m ladi pa smo bili v letu, ki športnim tekmovanjem ni bilo naklonjeno, prisotni tudi na ledu.

Na področju individualnih športov s sponzorstvom Teniške zveze Slovenije, ki ji je kljub epidemiji uspelo izpeljati vsa državna prvenstva, in z osebni mi sponzorst vi teniških igralcev (Blaž Kavčič, Maša Viriant) ter Gimnastične zveze Slovenije spodbujamo razvoj športa in športnikov tudi na teh dveh področjih. Posebno pozornost v Petrolu namenjamo tudi avto-moto športu, s katerim nagovarjamo predvsem strokovno javnost. V letu 20 20 smo uspešno sodelovanje nadaljevali z edinim slovenskim predstavnikom na reliju Dakar, Simonom Marčičem, ter tako spodbujali razvoj in športne uspehe tudi na področju avto-moto športa.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 131

Prisotnost v številnih športnih panogah zaokrožuje sponzorstvo Olimpijskega komiteja Slovenije, ki je zaradi epidemije ostal brez vrhunca – olimpijskih iger v Tokiu. Te so bile prestavljene v leto 2021 in upamo, da bodo izvedene.

S sponzorstvi smo v letu 2020 omogočili delovanje in obstoj tudi nekaterih manjši h lokalni h klubov različnih športnih panog.

Poleg sponzorstev na športnem področju sodelujemo v strokovnih projektih z različnih energetskih in okoljskih dejavnosti. Sponzorska sredstva smo tudi v preteklem letu namenili za konference, simpozije in prireditve s področja trajnostnega razvoja, energetske učinkovitosti, e-mobilnosti ter za konference s področja upravljanja, marketinga in odnosov z javnostmi (Zlati kamen, City as a Lab, Dnevi s lovenskih energetikov, Poslovna konferenca Portorož, Slovenski managerski kongres, Slovenska marketinška konferenca in še nekaj drugih).

Na področju kulture sodelujemo s Festivalom Ljubljana in Festivalom Lent ter podpiramo izvedbo kulturnih prireditev v Mestnem gledališču ljubljanskem, Cankarjevem domu in v drugih slovenskih kulturnih ustanovah. Poleg tega sodelujemo na področju zabavnih predstav, koncertov in muzikalov, ki pa so bili v letu 2020 v večini odpovedani.

Humanitarni projekti

Skupne vrednote in integriteta zaposlen e v Petrolu povezujejo z družbenim okoljem. Del našega družbenega odtisa so aktivnosti korporativnega prostovoljstva, ki jih negujemo že deveto leto in v okviru katerih s svojim prostovoljnim delom, znanjem ter zbiranjem materialne pomoči vračamo družbi. V letu 20 20 je tako v Tednu korporativnega prostovoljstva, v sedmih delovnih akcijah, neposredno sodelovalo 55 zaposlenih. Pri tem je Petrol daroval 110 ur, prostovoljci pa so v delovnih akcijah dodatno namenili še približno 150 ur prostovoljskega časa.

V letu 2020 smo obeležili desetletnici delovanja kar dveh dobrodelnih projektov. Deseto leto zapored smo v sodelovanju z Rdečim križem in Zavodom za transfuzijo izvedli humanitarno akcijo Daruj energijo za življenje. Namen akcije je ozaveščanje Slovencev o pomembnosti krvodajalstva, spodbujanje o bstoječ ih darovalcev in k darovanju privabiti nove krvodajalce.

Z donacijami smo tudi letos podprli številne humanitarne projekte, ki jih izvajajo nepr idobitne organizacije. Humanitarno smo se odzvali tudi v blaženju posledic epidemije z darovanjem hrane in goriva različnim humanitarnim organizacija m. Ob koncu leta smo tako že desetič izvedli akcijo Naša energija povezuje, v okviru katere sredstva namesto za nakup poslovnih daril namenimo humanitarni pomoči. Vsako prodajno mesto v Sloveniji predlaga humanitarni projekt, za katerega namenimo po 200 EUR. Na ta način smo v desetih letih donira li že več kot 620 tisoč EUR.

Tudi v letu 2020 smo roko pomoči podali Zvezi prijateljev mladine Ljubljana Moste - Polje. V sklopu akcije Postani Petrolov šolski prijatelj nam je s pomočjo srčnih zaposlenih uspelo napolniti kar 61 šolskih torb za otroke iz socialno šibkejših družin.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 132

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

# SKUPINA PETROL

##

##

##

##

##

##

##

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 133

## Družbe v skupini Petrol

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 134

## Matična družba

PETROL, SLOVENSKA ENERGETSKA DRUŽBA, D.D., LJUBLJANA

Uprava: Nada Drobne Popović – predsednica uprave (od 11. februarja 2020, do 10. februarja začasna predsednica uprave), Matija Bitenc, član uprave (od 11. marca 2020), Jože Bajuk, član uprave (od 11. marca 2020), Jože Smolič, član uprave (od 28. avgusta 2020), Zoran Gračner, član uprave, delavski direktor (od 11. decembra 2020), Ika Krevzel Panić – članica uprave, delavska direktorica (do 10. decembra 2020), Danijela Ribarič Selaković – članica uprave (do 10. marca 2020).

E-pošta: petrol.pr@petrol.si

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je bila formalno ustanovljena 5. junija 1945 kot podružnica državnega podjetja Jugopetrol. Do preoblikovanja v zasebno delniško družbo leta 1997 je poslovala v različnih organizacijskih oblikah. Prevladujoča dejavnost Petrola d.d., Ljubljana, je prodaja proizvodov iz nafte in ostalih energentov (utekočinjenega naftnega plina, zemeljskega plina in elektrike) ter trgovskega blaga in storitev. Ob tem se družba Petrol d.d., Ljubljana, ukvarja tudi s projekti energetskih in okoljskih rešitev.

Na slovenskem maloprodajnem trgu naftnih derivatov ima s 318 bencinskimi servisi 56-odstotni tržni delež.

Petrol d.d., Ljubljana, realizira pretežni del prihodkov in dobička skupine Petrol.

V letu 20 20 je družba Petrol d.d., Ljubljana realizirala 2,3 mrd EUR prihodkov od prodaje, kar je 34 odstotkov manj kot leta 2019, predvsem zaradi nižjih cen nafte in nižje prodaje proizvodov iz nafte, kar je predvsem posledica pandemije (vpliv pandemije je naveden v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020 ter v drugih poglavjih tega poročila).

Prihodke od prodaje je družba Petrol d.d., Ljubljana, realizirala s prodajo:

- 2,7 mio ton proizvodov iz nafte, kar je 20 odstotkov manj kot leta 2019;
- 31,3 tisoč ton UNP, kar je 14 odstotkov manj kot leta 2019;
- 1,4 TWh zemeljskega plina, kar je 34 odstotkov več kot leta 2019;
- trgovskega blaga v vrednosti 372,6 mio EUR, kar je 5 odstotkov manj kot leta 2019; in
- elektrike ter energetskih in okoljskih rešitev.

Prilagojeni kosmati poslovni izid je znašal 280,5 mio EUR, kar je 19 odstotkov manj kot leta 2019, predvsem zaradi niž j e prodaje proizvodov iz nafte, kar je posledica pandemije.

Stroški iz poslovanja so znašali 272,8 mio EUR, kar je 2 odstotk a več kot v letu 201 9. Stroški materiala so bili realizirani v višini 23,8 mio EUR, kar je 3 odstotk e manj kot v letu 201 9. Stroški storitev so znašali 110,4 mio EUR, kar je 8 odstot kov manj kot v let u 201 9. Stroški dela so znašali 74,7 mio EUR, kar je 1 odstot ek manj kot v letu 201 9. Družba Petrol d.d., Ljubljana je v skladu z Zakonom o interventnih ukrepih za zajezitev epidemije COVID-19 koristila ukrep delne oprostitve plačila prispevkov za pokojninsko in invalidsko zavarovanje v skupni višini 2,4 mio EUR ter navedeno oprostitev evidentiral a kot znižanje stroškov pokojninskih in drugih socialnih zavarovanj.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 135

Amortizacija je znašala 47,2 mio EUR, kar je 6 odstotkov več kot v letu 201 9. Drugi stroški so bili realizirani v višini 1 6,7 mio EUR, kar je 1 4,4 mio EUR več kot v let u 201 9, zaradi slabitve sredstev in nižje odprave rezervacij.

Drugi poslovni prihodki so znašali 103,9 mio EUR in so za 22,4 mio EUR višji kot v letu 201 9. Dobiček izpeljanih finančnih in s trumentov je znašal 99,7 mio EUR, kar je 29 odstotkov več kot v letu 201 9. Drugi poslovni odhodki, pri čemer veliko večino predstavlja izguba izpeljanih finančnih in s trumentov, so znašali 76,3 mio EUR in so za 8,3 mio EUR nižji kot v let u 201 9.

Poslovni izid iz poslovanja je znašal 3 5,4 mio EUR, kar je 5 5 odstotk ov manj kot v letu 201 9.

Vpliv državnih podpor na stroške dela, EBITDA in poslovni izid pred davki

Petrol d.d., Ljubljana (mio EUR) | R 2020 | R 2019 | Indeks 2020/2019
Prilagojeni kosmati poslovni izid | 280,5 | 348,0 | 81
Stroški dela z vključenimi državnimi podporami | 74,7 | 75,3 | 99
Stroški dela brez državnih podpor | 77,0 | 75,3 | 102
EBITDA z vključenimi državnimi podporami | 82,6 | 121,8 | 68
EBITDA brez državnih podpor | 80,2 | 121,8 | 66
Poslovni izid pred davki z vključenimi državnimi podporami | 31,7 | 73,3 | 43
Poslovni izid pred davki brez državnih podpor | 29,3 | 73,3 | 40

Finančni prihodki iz dividend odvisnih, pridruženih in skupaj obvladovanih družb so znašali 3,6 mio EUR, kar je 1,4 mio EUR več kot v let u 201 9. Finančni izid je znašal -7,3 mio EUR in je 0,5 mio EUR slabši kot v letu 201 9. V letu 20 20 je družba Petrol d.d., Ljubljana, v primerjavi z letom 201 9 realizirala 6,4 mio EUR višj o izgubo neto izpeljanih finančnih in s trumentov. Iz naslova slabitev naložb in dobrega imena so bili finančni odhodki nižji za 4,6 mio EUR. Neto pozitivne tečajne razlike so bile v letu 20 20 4,9 mio EUR višje kot v letu 201 9, neto odhodki za obresti so bili 1,7 mio EUR nižji kot v letu 2019, odprava in izterjani popravki terjatev so bili 0,8 mio EUR višji kot v letu 2019. Petrol d.d., Ljubljana v letu 2020 ni oblikoval popravkov vrednosti finančnih in poslovnih terjatev medtem, ko so le-ti v letu 2019 skupaj znašali 1,4 mio EUR. Neto drugi finančni prihodki so bili v letu 2020 1,6 mio EUR višji kot v letu 2019.

Poslovni izid pred davki je znašal 31,7 mio EUR, kar je 41,6 mio EUR manj kot v letu 20 19. Čisti poslovni izid družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 20 20 je bil realiziran v višini 28,9 mio EUR, kar je 52 odstotkov manj kot v letu 20 19.

Celotna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana, so 31. decembra 20 20 znašala 1,5 mrd EUR, kar je 3 odstotk e manj kot v letu 201 9. Od tega so dolgoročna sredstva znašala 1,0 mrd EUR, kar je 2 odstotk a več kot 31. decembra 201 9. Kratkoročna sredstva so znašala 440,4 mio EUR, kar je 1 2 odstotkov manj kot 31. decembra 201 9, predvsem zaradi nižjih poslovnih terjatev in zalog.

Kapital družbe Petrol d.d., Ljubljana, je 31. decembra 20 20 znašal 586,0 mio EUR, kar je 3 odstotke manj kot konec leta 201 9.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 136

## Odvisne družbe

SKUPINA PETROL ZAGREB

Direktor: Boris Antolovič

E-pošta: boris.antolovic@petrol.hr

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.o.o. je 100-odstotna lastnica družbe Petrol javna rasvjeta d.o.o. in 75-odstotna lastnica družbe Adria-Plin d.o.o., ki jo je pridobila z nakupom pravic in sredstev družbe Crodux plin d.o.o. V septembru 2019 je skupina Petrol Zagreb v družbi Crodux P lin d.o.o., prevzela del poslovanja, povezan z utekočinjenim naftnim plinom, januarja 2020 pa še poslovanje z električno energijo. Skupina Petrol Zagreb se ukvarja s prodajo proizvodov iz nafte, trgovskega blaga in storitev na Hrvaškem. V letu 2020 je skupina Petrol Zagreb prodala 648,3 tisoč ton proizvodov iz nafte in UNP, kar je 5 odstotkov manj kot v letu 2019. V letu 2020 je skupina Petrol Zagreb skupno ustvarila 380,0 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 28 odstotkov manj kot v letu 2019. Razlog so predvsem nižje cene in nižja prodaja proizvodov iz nafte, kar je posledica ukrepov omejevanja gibanja, ki so jih države sprejele za zajezitev pandemije ter padca gospodarske aktivnosti, ki ga je povzročila pandemija (več o vplivih pandemije v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020). 322,6 mio EUR prihodkov od prodaje je družba ustvarila s prodajo proizvodov iz nafte in UNP ter 57,4 mio EUR s prodajo trgovskega blaga. Skupina je v letu 2020 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 27,3 mio EUR, kar je 2,6 mio EUR manj kot v letu 2020. Čisti poslovni izid skupine v letu 2020 je znašal 21,2 mio EUR, kar je 3,2 mio EUR manj kot v letu 2019. Ob koncu leta 2020 je skupina Petrol Zagreb imela 110 bencinskih servisov.

Kapital skupine je 31. decembra 2020 znašal 184,0 mio EUR.

PETROL BH OIL COMPANY D.O.O. SARAJEVO

Direktor: Gregor Žnidaršič

E-pošta: gregor.znidarsic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Glavna dejavnost družbe je prodaja proizvodov iz nafte, trgovskega blaga in storitev na trgu Bosne in Hercegovine. V letu 2020 je družba prodala 190,1 tisoč ton proizvodov iz nafte in UNP, kar je 17 odstotkov manj kot v letu 2019. V letu 2020 je družba Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo, ustvarila 102,2 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 39 odstotkov manj kot v letu 2019. Razlog so predvsem nižje cene in nižja prodaja proizvodov iz nafte, kar je posledica ukrepov omejevanja gibanja, ki so jih države sprejele za zajezitev pandemije ter padca gospodarske aktivnosti, ki ga je povzročila pandemija (več o vplivih pandemije v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020). V Bosni in Hercegovini so se cene proizvodov iz nafte oblikovale prosto po tržnih pogojih, razen v času od 9. aprila 2020 do 20. avgusta 2020, ko so bile zaradi pandemije kalkulativne marže za pogonska goriva omejene (maloprodajna marža do največ 0,128 EUR/liter in veleprodajna marža do največ 0,031 EUR/liter). 92,8 mio EUR prihodkov od prodaje je družba ustvarila s prodajo proizvodov iz nafte in UNP ter 9,4 mio EUR s prodajo trgovskega blaga. Družba je v letu 2020 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 5,3 mio EUR, kar je 1,1 mio EUR manj kot v letu 2019. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 5,1 mio EUR, kar je 850,5 tisoč EUR manj kot v letu 2019. Ob koncu leta 2020 je družba Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo imela 42 bencinskih servisov.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 65,6 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 137

SKUPINA PETROL BEOGRAD

Direktor: Uroš Bider

E-pošta: uros.bider@petrol.co.rs

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol Beograd d.o.o. je v letu 2020 postala 100-odstotna lastnica družb Petrol LUMENNIS PB d.o.o. Beograd in Petrol LUMENNIS VS d.o.o. Beograd, ki se v Srbiji v mestih Priboj in Vrbas ukvarjata s projekti javne razsvetljave. Osnovna dejavnost družbe Petrol d.o.o. Beograd je prodaja proizvodov iz nafte, trgovskega blaga in storitev v Srbiji. Količinska prodaja proizvodov iz nafte in UNP je v letu 2020 znašala 86,9 tisoč ton, kar je na nivoju preteklega leta. V letu 2020 je družba Petrol d.o.o. Beograd skupno ustvarila 44,6 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 27 odstotkov manj kot v letu 2019. Razlog so predvsem nižje cene in nižja prodaja proizvodov iz nafte, kar je posledica ukrepov omejevanja gibanja, ki so jih države sprejele za zajezitev pandemije ter padca gospodarske aktivnosti, ki ga je povzročila pandemija (več o vplivih pandemije v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020). 40,6 mio EUR prihodkov od prodaje je skupina ustvarila s prodajo proizvodov iz nafte in UNP ter 4,0 mio EUR s prodajo trgovskega blaga. Družba je v letu 2020 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 2,8 mio EUR, kar je 1,2 mio EUR več kot v letu 2019. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 2,2 mio EUR, kar je 772,9 tisoč EUR več kot leto prej. Ob koncu leta 2019 je skupina Petrol Beograd imela 15 bencinskih servisov.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 29,1 mio EUR.

PETROL C RNA GORA MNE D.O.O.

Izvršni direktor: Jaka Hrastnik

E-pošta: jaka.hrastnik@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Osnovna dejavnost družbe je prodaja proizvodov iz nafte, trgovskega blaga in storitev na območju Črne gore. Družba Petrol Crna Gora MNE d.o.o. je nastala, ko se je v juliju 2012 družba Petrol Crna Gora d.o.o. Cetinje, pravno-formalno pripojila k družbi Petrol Bonus, d.o.o. S pripojitvijo je nastalo novo podjetje z imenom Petrol Crna Gora MNE d.o.o. V letu 2020 je družba prodala 40,7 tisoč ton proizvodov iz nafte in UNP, kar je 9 odstotkov manj kot v letu 2019. V letu 2020 je družba Petrol Crna Gora MNE d.o.o. skupno ustvarila 24,0 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 28 odstotkov manj kot leta 2019. Razlog so predvsem nižje cene in nižja prodaja proizvodov iz nafte, kar je posledica ukrepov omejevanja gibanja, ki so jih države sprejele za zajezitev pandemije ter padca gospodarske aktivnosti, ki ga je povzročila pandemija (več o vplivih pandemije v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020). Od tega je 19,7 mio EUR prihodkov od prodaje ustvarila s prodajo proizvodov iz nafte in UNP ter 4,3 mio EUR s prodajo trgovskega blaga. Družba je v letu 2020 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 537,6 tisoč EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 454,5 tisoč EUR. Ob koncu leta 2020 je družba Petrol Crna Gora MNE d o.o. imela 15 bencinskih servisov.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 20,4 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 138

SKUPINA GEOPLIN

Direktor: Boštjan Napast

E-pošta: bostjan.napast@geoplin.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 74,28 %

Od sredine leta 1978 družba opravlja energetske dejavnosti dobave, trgovanja, zastopanja in posredovanja na trgu z zemeljskim plinom, kar je osnovna dejavnost družbe. Posluje tudi na tujih trgih na področju dobave zemeljskega plina in nudenja storitev. Zanesljivo oskrbo zagotavlja z ustreznimi in razpršenimi nabavnimi viri ter transportnimi in skladiščnimi zmogljivostmi. Skupino Geoplin tvorijo matična družba Geoplin d.o.o. Ljubljana, in odvisne družbe: Geoplin d.o.o. v Zagrebu, Geoplin d.o.o. Beograd, in družba Geocom, d.o.o., ki so v 100-odstotni lasti matične družbe, ter družba Zagorski metalac d.o.o., ki je v 25-odstotni lasti matične družbe. V letu 2020 je bila družba osredotočena predvsem na izvajanje in razvoj osnovne dejavnosti trženja in trgovanja z zemeljskim plinom prek razvoja trgovalne infrastrukture za podporo optimizaciji nabavno-prodajnega portfelja in podporo širjenju dejavnosti na nove trge. Nadaljevala je razvoj in trženje energetskih storitev ter projekte učinkovite rabe energije in obnovljivih virov energije. V letu 2020 je skupina Geoplin prodala 27,3 TWh zemeljskega plina in ustvarila prihodke od prodaje v višini 387,4 mio EUR. Čisti poslovni izid skupine Geoplin je v letu 2020 znašal 12,3 mio EUR. Čisti poslovni izid, ki pripada družbi Petrol d.d., Ljubljana, je znašal 9,1 mio EUR.

Kapital skupine Geoplin je 31. decembra 2020 znašal 138,3 mio EUR.

BEOGAS D.O.O. BEOGRAD

Direktor: Uroš Bider

E-pošta: uros.bider@petrol.co.rs

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Beogas d.o.o. se ukvarja s financiranjem, projektiranjem in gradnjo distribucijskega plinovoda ter opravlja dejavnost distribucije zemeljskega plina v beograjskih občinah: Čukarica, Palilula in Voždovac, od avgusta 2015 v Pećincih ter od junija 2018 v Bački Topoli. Družba Beogas d.o.o. Beograd, ima v lasti 462,1 km plinovodnega omrežja in 11.900 aktivnih priključkov. V letu 2020 je družba prodala 322,8 tisoč MWh zemeljskega plina, kar je 3 odstotke več kot leto prej. Družba je v letu 2020 ustvarila prihodke od prodaje v višini 11,7 mio EUR, kar je 7 odstotkov več kot v letu 2019. V letu 2020 je realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 1,8 mio EUR, kar je 1,0 mio EUR več kot v letu 2019. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 1,6 mio EUR, kar je 854,1 tisoč EUR več kot v letu 2019.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 19,4 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 139

SKUPINA PETROL LPG

Direktor: Miljko Vlačić (od 13. aprila 2020), Uroš Bider (od 1. januarja 2021), Bojan Kocić (do 31. decembra 2020)

E-pošta: miljko.vlacic@petrol.co.rs

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol LPG d.o.o., ki je bila ustanovljena februarja 2013, je 100-odstotni lastnik družbe Tigar Petrol d.o.o. Družba se na srbskem trgu ukvarjata s prodajo UNP. V juliju 2016 je bila ustanovljena družba Petrol LPG HIB d.o.o., ki je prav tako v 100-odstotni lasti družbe Petrol LPG d.o.o. Družba se ukvarja s prodajo UNP na trgu Bosne in Hercegovine.

V letu 2020 je skupina Petrol LPG prodala 78,1 tisoč ton utekočinjenega naftnega plina, kar je 19 odstotkov manj kot v letu 2019. V letu 2020 je skupina Petrol LPG realizirala 36,2 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 26 odstotkov manj kot leto prej. Razlog so predvsem nižje cene in nižja prodaja proizvodov iz nafte, kar je posledica ukrepov omejevanja gibanja, ki so jih države sprejele za zajezitev pandemije ter padca gospodarske aktivnosti, ki ga je povzročila pandemija (več o vplivih pandemije v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020). Poslovni izid iz poslovanja je v letu 2020 znašal 1,8 mio EUR, kar je 18 odstotkov manj kot v letu 2019. Čisti poslovni izid leta 2020 je znašal 1,6 mio EUR, kar je 17 odstotkov manj kot v letu 2019.

Kapital skupine je 31. decembra 2020 znašal 10,9 mio EUR.

PETROL GEO D.O.O.

Direktor: Matej Prkič

E-pošta: matej.prkic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol Geo d.o.o., je bila ustanovljena julija 2018. Oktobra 2018 je bila iz družbe Petrol Geoterm d.o.o., v družbo Petrol Geo d.o.o. oddeljena dejavnost rudarskih del vrtanja ter remontov plinskih in naftnih vrtin s proizvodnjo zemeljskega plina in nafte. V decembru 2018 se je družba Petrol Geoterm d.o.o, pripojila k družbi Petrol d.d., Ljubljana (dejavnost proizvodnje toplote iz geotermalnih vrtin ter upravljanje in razvoj sistemov daljinskega ogrevanja, ki temelji na geotermalnih vrtinah).

Družba Petrol Ge o d.o.o. je v letu 2020 ustvarila prihodke od prodaje v višini 1,3 mio EUR, kar je 19 odstotkov manj kot leto prej. V letu 2020 je poslovni izid iz poslovanja znašal –133,8 tisoč EUR, čisti poslovni izid leta 2020 pa je bil –622,4 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 868,1 tisoč EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 140

IG ENERGETSKI SISTEMI D.O.O.

Poslovodja: Barbara Jama Živalič (od 25. januarja 2020), Tomaž Berločnik (do 24. januarja 2020)

E-pošta: barbara.jama-zivalic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Najpomembnejša naložba družbe IG Energetski sistemi d.o.o. (IGES), je bil 25-odstotni delež v GEN-EL d.o.o. V skladu s sprejeto strategijo družbe Petrol d.d., Ljubljana, je bila 22. junija 2016 podpisana pogodba o prodaji 50-odstotnega poslovnega deleža, ki ga je imela odvisna družba IGES d.o.o. v družbi GEN-I, d.o.o. Kupec je bila družba GEN-EL d.o.o. za kupnino v višini 45,1 mio EUR. Transakcija je bila zaključena v dveh delih. Prvi del transakcije je bil realiziran v letu 2016, drugi del pa v maju 2018.

PETROL TRADE HANDELSGESELLSCHAFT M.B.H.

Direktor: Marko Malgaj

E-pošta: marko.malgaj@petrol-trade.at

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H., se ukvarja s prodajo naftnih derivatov na avstrijskem trgu in trgih sosednjih držav.

V letu 2020 je družba Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H., kupila in prodala 94,3 tisoč ton proizvodov iz nafte in UNP, od tega je izven skupine Petrol prodala 84,8 tisoč ton proizvodov iz nafte in UNP. V letu 2020 je družba ustvarila 36,0 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 32 odstotkov manj kot v letu 2019. Čisti poslovni izid družbe Petrol Trade Handelsgesellschaft, m.b.H., je v letu 2020 znašal 151,1 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 1,7 mio EUR.

VJETROELEKTRANE GLUNČA D.O.O.

Direktorja: Suvad Bajrić, Slaven Tudić (do 30. junija 2020), Boris Antolovič (od 30. junija 2020)

E-pošta: suvad.bajric@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

V februarju 2016 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 100-odstotnega poslovnega deleža družbe Vjetroelektrane Glunč a d.o.o. iz Šibenika. Dejavnost družbe je proizvodnja električne energije. Družba je lastnica vetrnega parka z močjo 20,7 MW na območju Šibenika. V letu 2020 je realizirala 4,7 mio EUR prihodkov od prodaje in čisti poslovni izid v višini 816,0 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 10,4 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 141

PETROL HIDROENERGIJA D.O.O., TESLIĆ

Direktor: Gregor Žnidaršič

E-pošta: gregor.znidarsic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 80 %

Družbi Petrol d.d., Ljubljana, in Eling inžinjering d.o.o., Teslić, sta v septembru 2015 ustanovili družbo Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić. Dejavnost družbe je proizvodnja električne energije. V letu 2020 je družba ustvarila prihodke od prodaje v višini 747,1 tisoč EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 512,6 tisoč EUR. Čisti poslovni izid, ki pripada družbi Petrol d.d., Ljubljana, je znašal 410,1 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 7,5 mio EUR.

PETROL POWER D.O.O.

Direktor: Aleš Weiss (od 26. novembra 2020), Suvad Bajrić (do 26. novembra 2020)

E-pošta: ales.weiss@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 99,7518 %

S pripojitvijo družbe IG Investicijski inženiring d.o.o., družbi Petrol d.d., Ljubljana, je družba Intrade energija d.o.o., Sarajevo, postala odvisna družba Petrola, d.d., Ljubljana. V januarju 2020 se je družba preimenovala v Petrol Power d.o.o. Družba se ukvarja s proizvodnjo in distribucijo električne energije. V letu 2020 je ustvarila prihodke od prodaje v višini 602,1 tisoč EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal -175,0 tisoč EUR. Čisti poslovni izid, ki pripada družbi Petrol d.d., Ljubljana, je znašal -174,6 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2019 znašal -1,7 mio EUR.

MBILLS D.O.O.

Direktor: Primož Zupan

E-pošta: primoz.zupan@mbills.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Februarja 2018 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 76-odstotnega poslovnega deleža družbe Mbills d.o.o. Družba nastopa pod blagovno znamko mBills, ki predstavlja brezpapirno in brezgotovinsko plačevanje. Aplikacija je odprta platforma za mobilno plačevanje, ki temelji na mobilni denarnici. Omogoča plačevanje blagajniških računov, mesečnih položnic, nakupovanje na spletu, nakazovanje denarja in še veliko drugega. V aprilu 2020 je družba Petrol d.d., Ljubljana, povečala lastniški delež v družbi Mbills d.o.o., in sicer z 91,04 % na 100 %. V letu 2020 je ustvarila prihodke od prodaje v višini 1,9 mio EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal -1,8 mio EUR. Čisti poslovni izid, ki pripada družbi Petrol d.d., Ljubljana, je znašal -1,8 mio EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 5,7 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 142

SKUPINA EKOEN

Direktor: Igor Jogan (od 24. septembra 2020), Urška Kalan (od 31. julija 2020 do 24. septembra 2020), Janez Grošelj (do 13. julija 2020)

E-pošta: igor.jogan@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

V novembru 2018 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 100-odstotnega poslovnega deleža družbe Ekoen, d.o.o., ki ima v 100-odstotni lasti družbo Ekoen GG d.o.o. Njena osnovna dejavnost je proizvodnja in distribucija toplote iz obnovljivih virov energije. V letu 2020 je ustvarila prihodke od prodaje v višini 415,9 tisoč EUR. Čisti poslovni izid skupine je v letu 2020 znašal -15,1 tisoč EUR.

Kapital skupine je 31. decembra 2020 znašal 764,8 tisoč EUR.

EKOEN S D.O.O.

Direktor: Igor Jogan (od 24. septembra 2020), Urška Kalan (od 31. julija 2020 do 24. septembra 2020), Janez Grošelj (do 13. julija 2020)

E-pošta: igor.jogan@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

V decembru 2018 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 100-odstotnega poslovnega deleža družbe Ekoen S d.o.o. Njena osnovna dejavnost je proizvodnja in distribucija toplote iz obnovljivih virov energije. V letu 2020 je ustvarila prihodke od prodaje v višini 46,0 tisoč EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal -1,7 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 8,3 tisoč EUR.

ZAGORSKI METALAC D.O.O.

Direktor: Vladimir Sabo (od 2. oktobra 2020), Željko Bjelan (do 2. oktobra 2020)

E-pošta: vladimir.sabo@petrol.hr

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 75 %, Geoplin d.o.o., Ljubljana: 25 %

Dejavnost družbe je distribucija in oskrba z zemeljskim plinom ter vzdrževanje, projektiranje in gradnja distribucijskega plinovoda. Družba Zagorski metalac d.o.o., izvaja distribucijo zemeljskega plina na območju Zagrebške županije in na območju Krapinsko-zagorske županije. Po razvejanem distribucijskem plinskim omrežjem (cca 830 km) družba oskrbuje več kot 17.000 končnih odjemalcev. V letu 2020 je družba Zagorski metalac d.o.o., prodala 174,0 tisoč KWh zemeljskega plina in distribuirala 243,8 tisoč KWh zemeljskega plina. V letu 2020 je ustvarila prihodke od prodaje v višini 6,9 mio EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 718,7 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 8,7 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 143

PETROL-ENERGETIKA DOOEL SKOPJE

Direktor: Aleš Zupančič (od 21. julija 2020), Aleš Koželjnik (do 21. julija 2020)

E-pošta: ales.zupancic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v oktobru 2010 ustanovila družbo Petrol-Energetika DOOEL Skopje. Dejavnost družbe je trgovanje z električno energijo. Družba ima veljavno licenco za opravljanje dejavnosti trgovine z električno energijo. Družba je v letu 2020 ustvarila 11,8 mio EUR prihodkov od prodaje. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 2,1 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 109,4 tisoč EUR.

PETROL BUCHAREST ROM S.R.L.

Direktor: Aleš Zupančič (od 23. julija 2020), Aleš Koželjnik (do 23. julija 2020)

E-pošta: ales.zupancic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d. Ljubljana, je v decembru 2014 ustanovila družbo Petrol Bucharest ROM, S.R.L. Dejavnost družbe je trgovanje, proizvodnja, prenos in distribucija električne energije. Družba je v letu 20 20 ustvarila 80,9 tisoč EUR prihodkov od prodaje. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2019 znašal 5,2 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2019 znašal -89,5 tisoč EUR.

PETROL PRAHA CZ S.R.O.

Direktor: Aleš Zupančič (od 27. julija 2020), Aleš Koželjnik (do 27. julija 2020)

E-pošta: ales.zupancic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v januarju 2015 ustanovila družbo Petrol Praha CZ S.R.O. Dejavnost družbe je trgovanje z električno energijo.

Kapital družbe je 31. decembra 20 20 znašal -78,1 tisoč EU R.

PETROL TRADE SLOVENIJA L. L. C.

Uprava: Anton Figek, Aleš Koželjnik, Uroš Kalan

E-pošta: anton.figek@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v januarju 2016 ustanovila družbo Petrol Trade Slovenija, L.L.C. Dejavnost družbe je trgovanje, prenos in distribucija električne energije ter trgovina na debelo in drobno s plinom, gorivi, drugimi proizvodi iz nafte in trgovskim blagom.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal -6,8 tisoč EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 144

VJETROELEKTRANA LJUBAČ D.O.O.

Direktorja: Suvad Bajrić, Slaven Tudić, Boris Antolovič (od 30. junija 2020)

E-pošta: suvad.bajric@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

V januarju 2018 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 50-odstotnega poslovnega deleža družbe Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. iz Šibenika. V letu 2019 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 100-odstotnega poslovnega deleža. Dejavnost družbe je proizvodnja električne energije.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal -140,4 tisoč EUR.

ATET D.O.O.

Direktor: Matevž Kustec, Tadej Smogavec (od 23. junija 2020), Miha Valentinčič (do 1. junija 2020)

E-pošta: matevz.kustec@atet.si, tadej.smogavec@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 72,96 % (76 % glasovalnih pravic)

V decembru 2019 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 72,96-odstotnega poslovnega deleža družbe Atet d.o.o. Njena osnovna dejavnost je dajanje lahkih motornih vozil v najem in zakup (kratkoročni najem vozil, izvajanje prevozov z voznikom in podporne storitve mobilnosti). V letu 2020 je ustvarila prihodke od prodaje v višini 1,4 mio EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 4,4 tisoč EUR. Čisti poslovni izid, ki pripada družbi Petrol d.d. Ljubljana, je znašal 3,2 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 1,9 mio EUR.

STH ENERGY D.O.O. KRALJEVO

Direktor: Aleš Weiss

E-pošta: ales.weiss@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 80 %

V decembru 2019 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 80-odstotnega poslovnega deleža družbe STH Energy d.o.o. Kraljevo. Njena osnovna dejavnost je proizvodnja električne energije.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 547,8 tisoč EUR.

PETROL-OTI-TERMINAL L.L.C.

Direktor: Anton Figek

E-pošta: anton.figek@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d. Ljubljana, je decembra 2020 zaključila transakcijo, s katero je drugemu družbeniku prodala svoj delež v družbi Petrol OTI Slovenija L.L.C., in tako izstopila iz lastniške strukture družbe. Družba Petrol d.d., Ljubljana, je od družbe Petrol Oti Slovenija L.L.C., odkupila 100-odstotni delež v družbi Petrol-OTI-Terminal L.L.C.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 8,6 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 145

## Skupaj obvladovane družbe

GEOENERGO D.O.O.

Direktorja: Borut Bizjak, Matej Prkič (od 4. septembra 2020), Miha Valentinčič (do 1. junija 2020)

E-pošta: matej.prkic@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 50 %

Družba je nosilec koncesijskih pravic za izkoriščanje mineralnih surovin, surove nafte, zemeljskega plina in plinskega kondenzata na območju Murske depresije. V letu 2020 je družba prodala 385,3 tone nafte in plinskega kondenzata ter 5.284,1 tisoč m 3 zemeljskega plina. Z družbo Ascent Slovenia Limited ima sklenjeno dolgoročno pogodbo o izvajanju skupnih operacij na področju razvoja plinsko-naftnega polja Dolina in Petišovci pri Lendavi. Čisti poslovni izid družbe v letu 2020 je znašal -22,8 tisoč EUR. Čisti poslovni izid leta 2020, ki pripada s kupini Petrol, je znašal -11,4 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 296,8 tisoč EUR.

VJETROELEKTRANA DAZLINA D.O.O.

Direktorja: Suvad Bajrić, Slaven Tudić

E-pošta: suvad.bajric@petrol.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 50 %

V decembru 2017 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 50-odstotnega poslovnega deleža družbe Vjetroelektrana Dazlina d.o.o., iz Šibenika. Dejavnost družbe je proizvodnja električne energije.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 28 EUR.

SOENERGETIKA D.O.O.

Direktor: Aleš Ažman

E-pošta: ales.azman@elektro-gorenjska.si

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 25 %

Osnovna dejavnost družbe je proizvodnja električne energije v termoelektrarnah in jedrskih elektrarnah. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2020 znašal 2,1 tisoč EUR. Čisti poslovni izid leta 2020, ki pripada s kupini Petrol, je znašal 531 EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2020 znašal 1,7 mio EUR.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 146

## Pridružene družbe

AQUASYSTEMS D.O.O.

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 26 %

Dejavnost: gradnja in opravljanje storitev čiščenja industrijskih in komunalnih voda –

projekt centralne čistilne naprave v Mariboru

PLINHOLD D.O.O.

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 29,6985 %

Dejavnost: upravljanje plinske infrastrukture

IVICOM ENERGY D.O.O., ŽAGUBICA

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 25 %

Dejavnost: proizvodnja električne energije

#

#

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 147

#

# POROČILO NADZORNEGA SVETA

##

##

##

##

##

##

##

##

##

##

##

##

##

##

##

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 148

Poročilo nadzornega sveta

Nadzorni svet je bil v letu 2020 sestavljen iz članov, ki so se medsebojno dopolnjevali po strokovnem znanju in kompetencah. Njegova sestava je bila razno vrstna glede na izobrazbo, delovne izkušnje in osebnostne značilnosti, kar je omogočalo učinkovito izmenjavo mnenj in stališč. Oktobra 2019 je predsednica nadzornega sveta Nada Drobne Popović, v skladu z možnostmi, ki jih predvideva 273. člen ZGD-1, in ob sporazumnem prenehanju mandata trem članom uprave, prevzela funkcijo začasne predsednice uprave ter je bila 10. februarja tudi imenovana za predsednico uprave za petletni mandat. Z 11. februarjem 2020 je namestnik predsednice nadzornega sveta Sašo Berger nastopil funkcijo predsednika nadzornega sveta, član nadzornega sveta Igo Gruden pa funkcijo namestnika predsednika nadzornega sveta. Nadzorni svet je od 25. oktobra 2019 do 23. julija 2020 poslovnega leta deloval v osemčlanski sestavi. Dne 24. julija 2020 je mandat člana nadzornega sveta nastopil dotedanji zunanji član revizijske komisije, Janez Pušnik. Dne 11. decembra 2020 je član nadzornega sveta, predstavnik delavcev, Zoran Gračner postal novi član uprave, delavski direktor. Funkcija člana v nadzornem svetu mu je z njegovim odstopom prenehala, novi član nadzornega sveta, predstavnik delavcev, pa je do izteka mandata Zorana Gračnerja postal Marko Šavli.

V letu 2020 sta se nadzorni svet in uprava družbe Petrol d.d., Ljubljana, posvečala vsebinskim zadevam iz svoje pristojnosti. Delo članov nadzornega sveta, vključno z delom v komisijah, je bilo strokovno in usmerjeno v učinkovitost opravljanja funkcije. Člani nadzornega sveta smo se na obravnavane teme temeljito pripravili, podajali konstruktivne predloge ter na podlagi pisnih in ustnih informacij, prejetih od uprave družbe, kompetentno sprejemali odločitve v skladu s poslovnikom, akti družbe in zakonskimi pooblastili. Delo nadzornega sveta so vsebinsko učinkovito podpirali predlogi komisij nadzornega sveta. Nadzorni svet je sproti obveščal zainteresirano javnost. Nadzorni svet v skladu s Slovenskim kodeksom upravljanja javnih delniških družb v tem poročilu navaja, da so vsi stroški delovanja nadzornega sveta razkriti v tem letnem poročilu.

Nadzorni svet se je v letu 2020 sestal na 21 sejah. Velikemu številu sej so botrovala dejstva, da se je spreminjala in popolnjevala sestava uprave, da je nova uprava pripravljala novo strategijo družbe in da so bile v letu 2020 intenzivne aktivnosti povezane z investicijskimi dejavnostmi, stabilizacijo poslovanja po menjavi uprave in ne nazadnje problematiko poslovanja v času pandemije.

Teme sej nadzornega sveta v letu 2020 so bile spremljanje rednega poslovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, in skupine Petrol ter njunega razvoja. Nadzorni svet in uprava sta svoje sile usmerjala v določanje strategij ter prepoznavanje in obvladovanje poslovnih tveganj, kar je pomembno za uspešno prihodnost poslovanja družbe in skupine Petrol.

Najpomembnejše teme sej nadzornega sveta v letu 2020

Prvi dve seji, ki sta potekali v januarju in februarju, nista bili predvideni s finančnim koledarjem. Prva seja (37. seja nadzornega sveta) je bila namenjena poročanju o uspešnosti poslovanja M&A projektov, naslednja, 38. seja pa je bila namenjena imenovanju nove uprave. D ne 11. februar ja 2020 je predsednica uprave postala Nada Drobne Popović, poleg nje pa sta bila imenovana tudi člana uprave Jože Bajuk in Matija Bitenc z nastopom petletnega mandata dne 11. marca 2020.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 149

Na seji, ki je bila predvidena s finančnim koledarjem, dne 12. marca 2020 je nadzorni svet potrdil revidirano Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2019, predlog uporabe bilančnega dobička ter sklic 31. seje skupščine.

Dne 2. aprila 2020 je bila izvedena seja nadzornega sveta, na kateri je bila obravnavana analiza scenarijev prihodnjega poslovanja in predstavljeni ukrepi za poslovanje v pogojih pandemije. Na seji je bil zaradi izrednih razmer sprejet tudi preklic sklica skupščine.

Naslednja seja v maju je bila izvedena v skladu z napovedjo iz finančnega koledarja za leto 2020 in je bila namenjena predvsem obravnavanju trimesečnega Poročila o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, pa tudi obravnavi poročila v zvezi s poslovanjem družbe in skupine v razmerah pandemije zaradi koronavirusa. Na tej seji so bile sprejete tudi spremembe in dopolnitve Finančnega koledarja za leto 2020, s katerimi so se v finančni koledar umestili novi datumi ponovljenega sklica skupščine, izvedbe skupščine in javne objave sklepov skupščine.

Tri seje v juniju in juliju so bile namenjene potrditvi sklica 31. skupščine družbe, obravnavi ocene poslovanja skupine Petrol do konca poslovnega leta 2020 in obravnavi drugih tem, povezanih z optimizacijo poslovanja skupine Petrol v zaostrenih razmerah poslovanja. V drugi polovici avgusta je bila izvedena še korespondenčna seja nadzornega sveta in sta bila imenovana za člana revizijske komisije nadzornega sveta Petrol a d.d., Ljubljana, Janez Pušnik za člana in Christoph Geymayer za zunanjega člana te komisije.

Naslednja seja nadzornega sveta je bila izvedena v skladu s finančnim koledarjem dne 27. avgusta 2020. Namenjena je bila obravnavi Poročila o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvem polletju leta 2020. Na seji je bil s petletnim mandatom imenovan član uprave Jože Smolič in s tem je bila sestava uprave dokončno popolnjena. Poleg navedenega so bila predstavljena tudi izhodišča za pripravo strategije, ta tema pa je bila rdeča nit tudi na naslednjih sejah nadzornega sveta, petletna strategija pa potrjena šele v januarju 2021.

V septembru, oktobru in novembru je sledilo več sej, kjer so bile poleg priprav za spreje tje strategije za obdobje 2021 do 2025 obravnava n e še teme:

- predviden i vpliv liberalizacije cen naftnih derivatov na poslovanje;
- predvideni vpliv nedeljskega zaprtja trgovin;
- obravnavanje predloga in izdaja soglasja upravi za večji prevzem družbe, kar je bilo v januarju 2021 že tudi javno objavljeno (Crodux derivati dva d.o.o.);
- seznanitev s predložitvijo posebnega revizorjevega poročila nadzornemu svetu družbe, ki ga je na podlagi skupščinskega sklepa iz leta 2019 izdelala BDO Revizija d.o.o.;
- sklic 32. skupščine za obravnavo revizorjevega poročila iz z gornje alineje (skupščina izvedena 28. decembra 2020);
- imenovanje zunanjega člana k omisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave Žig e Škerjanca, ki je sodeloval le pri evidentiranju kandidatov in vrednotenju kandidatur za člane nadzornega sveta;
- izvedba vseh kadrovskih postopkov za evidentiranje kandidatov za člane nadzornega sveta in njihovo predlaganje skupščini v izvolitev;
- imenovanje novega delavskega direktorja;
- na novembrski seji, predvideni s finančnim koledarjem, pa tudi obravnavanje Poročila o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvih devetih mesecih leta 2020.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 150

Nadzorni svet je izvedel tudi samoocenjevanje svojega dela in ovrednotil delo svojih komisij, samoocenjevanje pa zaključil na seji v januarju 2021 tudi s predstavitvijo analize matrik, ki so jih v tem postopku izpolnili člani nadzornega sveta. Na seji je izvedel še vrsto aktivnosti, povezanih z dobrimi praksami korporativnega upravljanja, med drugim tudi prepoznavanj e, razkrivanj e in obvladovanj e ter odprav o nasprotij interesov. Glede na to, da je na tej seji praktično začel nadomestni mandat nov i član nadzornega sveta Marko Šavli, je nadzorni svet ocenil kot smiselno, da je imen ovan tudi v revizijsko komisijo nadzornega sveta.

Vsi postopki delovanja nadzornega sveta so usmerjeni k zagotavljanju osnovnih pravil, ki morajo veljati pri učinkovitem delovanju tega organa:

- spoštovanje s poslovnikom tega organa dogovorjenih pravil in usmeritev;
- redno usposabljanje vseh akterjev delovanja tega organa in sprejemanje novih dobrih praks korporativnega upravljanja;
- transparentnost delovanja v odnosu nadzornega sveta do uprave in obratno ter v

odnosu do vseh zunanjih deležnikov;

- zadostnost sej, ki omogočajo natančen vpogled v poslovanje in usmeritve prihodnjega razvoja;
- popolna udeležba celotne sestave nadzornega sveta in proaktivno delovanje prav

vsakega posameznega člana nadzornega sveta;

- izpopolnjevanje članov, seznanjanje z novimi trendi, sodelovanje/spoznavanje z vsemi

ključnimi kadri, ne le z upravo družbe, pri čemer se posebna pozornost namenja spoznavanju ustroja družbe in skupine Petrol ter procesom;

- izvajanje usmeritve, da so finančni kazalniki le del celotne uspešne zgodbe;
- samoocenjevanje nadzornega sveta z namenom pravočasne identifikacije potrebnih sprememb in izvedbe ukrepov.

Nadzorni svet je v okviru svojih pristojnosti odgovorno odločal in se seznanjal še o vrsti drugih zadev:

- spreje tje Poročila o delu notranje revizije za leto 2020;
- spreje tje načrta dela notranje revizije za leto 2021;
- spreje tje načrta dela revizijske komisije za leto 2021;
- reševanje nasprotja interesov (izjave po referenčnem kodeksu so člani nadzornega sveta podpisali tako ob imenovanju kot tudi ob koncu poslovnega leta in so objavljene na spletnih straneh družbe);
- izdajanje soglasij upravi v skladu s statutarnimi določbami in druga soglašanja s predlogi uprave;
- obravnava poročila sveta delavcev o stanju na področju sodelovanja delavcev pri upravljanju;
- presoja dela komisij, ki sta s predložitvami zapisnikov in poročili ter svojimi predlogi redno seznanjali nadzorni svet.

Delo komisij nadzornega sveta

Revizijska komisija nadzornega sveta se je v letu 2020 sestala na osmih sejah. Prvi dve seji v poslovnem letu sta bili namenjeni pripravi podlag nadzornemu svetu za potrditev letnega poročila, kar je bilo izvedeno tudi na osnovi opravljene razprave z zunanjimi revizorji. Komisija poročila, kar je bilo izvedeno tudi na osnovi opravljene razprave z zunanjimi revizorji. Komisija je obravnavala revidirano letno poročilo in podala predlog nadzornemu svetu, da ga potrdi, ter se posvetila temam, povezanim z nadzornim svetom in redno letno skupščino (potrditev poročila notranje revizije za leto 2019).

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 151

Na ostalih sejah je revizijska komisija obravnavala četrtletna poročila o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana (na sejah maja, avgusta in novembra), oziroma

obravnavala standardne in druge zadeve, kot so:

- potek predhodne revizije letnega poročila za leto 2020;
- sestava načrta dela revizijske komisije za leto 2021;
- obvladovanje kreditnih, valutnih in cenovnih tveganj, upravljanje tveganj v skupini Petrol po četrtletjih in letni pregled;
- seznanjala se je s poročili notranje revizije in načrtom dela notranje revizije za leto 2021;
- dopolnila in sprejela je Notranjerevizijsko temeljno listino Petrol d.d., Ljubljana, ter jo posredovala nadzornemu svetu v potrditev;
- obravnavala je letni pregled pristojnosti in nalog revizijske komisije ter ocenila učinkovitost revizijske komisije v letu 2020;
- seznanjala se je s poročilom pooblaščencev o izvajanju smernic korporativne integritete;
- obravnavala je in nadzornemu svetu v spreje tje predlagala usmeritev glede izvajanja nerevizijskih storitev zakonitega revizorja;
- seznanjala se je in redno spremljala predvidene spremembe mednarodnih računovodskih standardov ter ocenjevala morebiten vpliv na izkaze;
- seznanila s postopkom izbire kandidata za direktorja notranje revizije in s strani uprave predlaganim kandidatom za direktorja notranje revizije Petrol d.d., Ljubljana;
- izvedla raz govor z direktorjem notranje revizije;
- posebno pozornost je namenila obravnavi poročila o notranjerevizijskem pregledu procesa nabavljanja blaga in storitev v družbi Petrol d.d., Ljubljana;
- obravnavala je druge teme iz pristojnosti revizijske komisije.

Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave nadzornega sveta se je v poslovnem letu 2020 sestala na desetih sejah.

Prvi dve seji v januarju in februarju sta bili namenjeni raz govoru s potencialnimi kandidati za predsednika uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana. Tretja, četrta in peta seja, ki so bile v februarju in marcu, so bile namenjene pregledu kandidatur in oblikovanju predloga nadzornemu sveta za manjkajočega člana nadzornega sveta družbe Petrol d.d., Ljubljana. Šesta seja, ki je bila v avgustu, je bila namenjena oblikovanju predloga nadzornemu svetu za imenovanje dodatnega člana uprave. Preostale seje so bile izvedene v oktobru in novembru ter so bile namenjene pripravi kandidacijskega postopka za člane nadzornega sveta družbe Petrol d.d., Ljubljana, pregledu kandidatur, izvedbi razgovorov s kandidati in oblikovanju predlogov za nadzorni svet.

Nadzorni svet je delo svojih komisij spremljal na podlagi sprotnega poročanja nadzornemu svetu. Na podlagi realizacije vseh njunih sklepov ter na podlagi pregleda dela obeh komisij in poročil o delu komisij na decembrski seji je nadzorni svet v sklopu samoocenjevanja učinkovitosti svojega dela ocenil delo obeh komisij kot zelo dobro.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 152

Ocena poslovanja skupine Petrol v letu 2020

Poslovanje skupine Petrol je naravnano k doseganju dolgoročne rasti in s tem stabilnih donosov delničarjev. Skupina Petrol sodi med vodilna slovenska podjetja in ima pomembno mesto tudi v širši regiji. Pojav pandemije covida-19 je negativno vplival tudi na poslovanje skupine Petrol, saj so države za omejevanje širjenja bolezni sprejele vrsto ukrepov med katerimi je bilo veliko takih, ki so omejevali gibanje tako znotraj lokalnih skupnosti kot med državami. Prihodki od prodaje skupine Petrol so znašali 3,1 mrd EUR, kar je 30 odstotkov manj kot v letu 2019. Prilagojeni kosmati poslovni izid je znašal 426,9 mio EUR, kar je 10 odstotkov manj kot v letu 2019. EBITDA je bil realiziran v višini 16 6,6 mio EUR, kar je 1 5 odstotkov manj kot v letu 2019. Čisti poslovni izid je znašal 72,3 mio EUR, kar je 3 1 odstotkov manj kot v letu 2019.

Potrditev letnega poročila 2020

Na 59. seji, 18. marca 2021, je nadzorni svet obravnaval revidirano Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana za leto 2020. Na podlagi preveritve letnega poročila in računovodskih izkazov s pojasnili, preveritve predloga uprave za uporabo bilančnega dobička ter poročila pooblaščenega revizorja je nadzorni svet revidirano Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 potrdil.

Nadzorni svet se je ob sprejemanju letnega poročila opredelil tudi do izjave o upravljanju družbe in o skladnosti z referenčnim kodeksom, ki je vključena v poslovno poročilo Letnega poročila skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020, in ocenil, da je odsev dejanskega stanja upravljanja družbe v letu 2020.

Sašo Berger

predsednik nadzornega sveta

Ljubljana, 18. marec 2021

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 153

# RAČUNOVODSKO POROČILO

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 154

| LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL d.d., LJUBLJANA, za leto 2020 Računovodski del |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 155

| KAZALO |

| Izjava o odgovornosti uprave | 157 |  |  | 6.27 | Kratkoročne poslovne terjatve | 242 |
| Poročilo neodvisnega revizorja | 158 |  |  | 6.28 | Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 243 |
| Računovodski izkazi skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana | 164 |  |  | 6.29 | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | 243 |
| Pojasnila k računovodskim izkazom | 174 |  |  | 6.30 | Predujmi in druga sredstva | 243 |
| 1. | Poročajoča družba | 174 |  |  | 6.31 | Denar in denarni ustrezniki | 243 |
| 2. | Podlaga za sestavo | 174 |  |  | 6.32 | Kapital | 244 |
| 3. | Pomembne računovodske usmeritve Skupine | 177 |  |  | 6.33 | Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev | 245 |
| 4. | Pomembne računovodske usmeritve Družbe | 189 |  |  | 6.34 | Druge rezervacije | 247 |
| 5. | Poročanje po odsekih | 202 |  |  | 6.35 | Dolgoročno odloženi prihodki | 249 |
| 6. | Razkritja k posameznim postavkam v računovodskih izkazih | 204 |  |  | 6.36 | Finančne obveznosti | 251 |
|  | 6.1 | Poslovne združitve | 204 |  |  | 6.37 | Obveznosti iz najemov | 252 |
|  | 6.2 | Spremembe v Skupini | 210 |  |  | 6.38 | Nekratkoročne poslovne obveznosti | 253 |
|  | 6.3 | Prihodki | 211 |  |  | 6.39 | Kratkoročne poslovne obveznosti | 253 |
|  | 6.4 | Stroški materiala | 211 |  |  | 6.40 | Obveznosti iz naslova pogodb s kupci | 254 |
|  | 6.5 | Stroški storitev | 212 |  |  | 6.41 | Druge obveznosti | 254 |
|  | 6.6 | Stroški dela | 213 |  | 7 | Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj | 254 |
|  | 6.7 | Amortizacija | 214 |  | . | 7.1 | Kreditno tveganje | 254 |
|  | 6.8 | Drugi stroški | 214 |  |  | 7.2 | Likvidnostno tveganje | 258 |
|  | 6.9 | Drugi odhodki | 214 |  |  | 7.3 | Valutno tveganje | 260 |
|  | 6.10 | Deleži in dividende | 214 |  |  | 7.4 | Cenovno in količinsko tveganje | 264 |
|  | 6.11 | Drugi finančni prihodki in odhodki | 215 |  |  | 7.5 | Obrestno tveganje | 264 |
|  | 6.12 | Davek od dobička | 215 |  |  | 7.6 | Upravljanje s kapitalsko ustreznostjo | 266 |
|  | 6.13 | Čisti dobiček na delnico | 218 |  |  | 7.7 | Knjigovodske in poštene vrednosti finančnih instrumentov | 267 |
|  | 6.14 | Spremembe v drugem vseobsegajočem donosu | 218 |  | 8. | Posli s povezanimi osebami | 270 |
|  | 6.15 | Neopredmetena sredstva | 219 |  | 9. | Pogojne obveze | 273 |
|  | 6.16 | Pravica do uporabe najetih sredstev | 224 |  | 10. | Dogodki po datumu poročanja | 274 |
|  | 6.17 | Opredmetena osnovna sredstva | 226 |  | 11. | Računovodski izkazi družbe Petrol d.d. Ljubljana po dejavnostih v skladu z Zakonom o gospodarskih javnih službah in Energetskim zakonom | 274 |
|  | 6.18 | Naložbene nepremičnine | 229 |  |  | 11.1 | Uvod | 274 |
|  | 6.19 | Naložbe v odvisne družbe | 231 |  |  | 11.2 | Računovodske usmeritve pri ločevanju računo vodskih izkazov | 274 |
|  | 6.20 | Naložbe v skupaj obvladovane družbe | 236 |  |  | 11.3 | Prikaz računovodskih izkazov po dejavnostih družbe Petrol d.d. Ljubljana | 276 |
|  | 6.21 | Naložbe v pridružene družbe | 238 |  |  |  |  |  |
|  | 6.22 | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 239 |  |  |  |  |  |
|  | 6.23 | Nekratkoročne finančne terjatve | 240 |  |  |  |  |  |
|  | 6.24 | Nekratkoročne poslovne terjatve | 241 |  |  |  |  |  |
|  | 6.25 | Zaloge | 241 |  |  |  |  |  |
|  | 6.26 | Kratkoročne finančne terjatve | 241 |  |  |  |  |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 156

| IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE |

| Uprava Družbe je odgovorna za pripravo računovodskih izkazov skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 s pripadajočimi usmeritvami in pojasnili, ki po njenem najboljšem mnenju vključujejo pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim Družba in morebitne druge družbe, vključene v konsolidirane računovodske izkaze, kot celota izpostavljene. Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve, da so bile računovodske ocene izdelane po načelu poštene vrednosti, previdnosti in dobrega gospodarjenja in da računovodski izkazi predstavljajo resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja Skupine in Družbe in izidov njunega poslovanja za leto 2020. Uprava je odgovorna tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in drugih sredstev ter potrjuje, da so računovodski |  | izkazi skupaj s pojasnili izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska unija. Uprava Družbe sprejema in potrjuje računovodske izkaze s pripadajočimi usmeritvami in pojasnili skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020. Davčne oblasti lahko v 5 letih po poteku leta, v katerem je bilo treba odmeriti davek, kadarkoli preverijo poslovanje družbe. To lahko povzroči dodatne obveznosti za plačilo davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova davka od dohodkov pravnih oseb (DDPO) ali drugih davkov in dajatev. Uprava Družbe ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova. |

| Nada Drobne Popovič predsednica uprave | Matija Bitenc član uprave | Jože Bajuk član uprave | Jože Smolič član uprave | Zoran Gračner član uprave, delavski direktor |

| Petrol d.d., Ljubljana, Dunajska cesta 50, 1527 Ljubljana, Slovenija Ljubljana, 11. marec 2021 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 157

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 158

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 159

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 160

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 161

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 162

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 163

| RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA |
| Izkaz poslovnega izida skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana |

|  |  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
(v EUR) | Pojasnila | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
Prihodki od prodaje | 6.3 | 3.079.432.607 | 4.375.884.019 | 2.338.624.128 | 3.532.850.898 |
| Nabavna vrednost prodanega blaga |  | (2.652.558.643) | (3.902.994.431) | (2.058.105.400) | (3.184.811.384) |
| Stroški materiala | 6.4 | (27.934.256) | (29.066.046) | (23.786.116) | (24.518.111) |
| Stroški storitev | 6.5 | (133.344.297) | (142.645.358) | (110.403.782) | (120.612.643) |
| Stroški dela | 6.6 | (102.856.574) | (103.688.725) | (74.674.139) | (75.315.402) |
| Amortizacija | 6.7 | (74.994.167) | (68.886.670) | (47.201.227) | (44.339.635) |
| Drugi stroški | 6.8 | (26.938.726) | (1.975.769) | (16.692.191) | (2.284.398) |
| Stroški iz poslovanja |  | (366.068.020) | (346.262.568) | (272.757.455) | (267.070.189) |
| Drugi prihodki | 6.3 | 105.786.186 | 86.148.573 | 103.907.580 | 81.528.453 |
| Drugi odhodki | 6.9 | (74.961.521) | (84.681.511) | (76.308.909) | (84.596.594) |
| Poslovni izid iz poslovanja |  | 91.630.609 | 128.094.082 | 35.359.944 | 77.901.184 |
| Delež poslovnih izidov naložb, vrednotenih po kapitalski metodi | 6.10 | 3.508.790 | 2.548.605 | - | - |
| Finančni prihodki iz dividend odvisnih, pridruženih in skupaj obvladovanih družb | 6.10 | - | - | 3.600.678 | 2.174.736 |
| Drugi finančni prihodki | 6.11 | 26.906.375 | 38.109.336 | 22.700.432 | 31.388.040 |
| Drugi finančni odhodki | 6.11 | (36.580.690) | (41.618.298) | (29.991.565) | (38.192.420) |
| Finančni izid |  | (9.674.315) | (3.508.962) | (7.291.133) | (6.804.380) |
| Poslovni izid pred davki |  | 85.465.084 | 127.133.725 | 31.669.489 | 73.271.540 |
| Obračunani davek | 6.12 | (14.373.778) | (19.615.008) | (2.843.435) | (12.692.493) |
| Odloženi davek | 6.12 | 1.238.736 | (2.301.094) | 67.462 | (329.818) |
| Davek od dobička |  | (13.135.042) | (21.916.102) | (2.775.973) | (13.022.311) |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta |  | 72.330.042 | 105.217.623 | 28.893.516 | 60.249.229 |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta, ki pripada: |  |  |  |  |  |
| lastnikom obvladujoče družbe |  | 68.951.312 | 102.053.555 | 28.893.516 | 60.249.229 |
| neobvladujočemu deležu |  | 3.378.730 | 3.164.068 | - | - |
| Osnovni in popravljeni dobiček na delnico | 6.13 | 35.19 | 51.19 | 14.02 | 29.22 |

| Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 164

| Drugi vseobsegajoči donos skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana |

|  |  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Pojasnila | 2020 | 2019 | 2020 | 2019
| Čisti poslovni izid poslovnega leta |  | 72.330.042 | 105.217.623 | 28.893.516 | 60.249.229
| Učinek zaradi pripojitve | 6.14 | - | - | 0 | 0 |
| Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov | 6.14 | (128.073) | (4.122.726) | 124.723 | (4.045.459) |
| Sprememba odloženih davkov |  | 21.805 | 782.546 | (23.698) | 768.638 |
| Sprememba poštene vrednosti finančnih sredstev preko drugega vseobsegajočega donosa |  | 0 | 742.921 | 0 | 742.921 |
| Sprememba odloženih davkov |  | 0 | (141.155) | 0 | (141.155) |
| Tečajne razlike |  | (3.102.776) | (719.465) | - | - |
| Drugi vseobsegajoči donos, ki bo v prihodnje pripoznan v izkazu poslovnega izida |  | (3.209.044) | (3.457.879) | 101.025 | (2.675.055) |
| Pripis sprememb v kapitalu odvisnih družb |  | 0 | (428.031) | - | - |
| Sprememba odloženih davkov |  | 0 | 81.326 | - | - |
| Pripis sprememb v kapitalu pridruženih družb |  | 0 | 0 | - | - |
| Sprememba odloženih davkov |  | 0 | 0 | - | - |
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos, ki bo v prihodnje pripoznan v izkazu poslovnega izida |  | (3.209.044) | (3.804.584) | 101.025 | (2.675.055) |
| Nerealizirani aktuarski dobički in izgube |  | 141.101 | (637.371) | 306.530 | (637.371) |
| Drugi vseobsegajoči donos, ki v prihodnje ne bo pripoznan v izkazu poslovnega izida |  | 141.101 | (637.371) | 306.530 | (637.371) |
| Pripis sprememb v kapitalu odvisnih družb |  | 0 | 0 | - | - |
| Pripis sprememb v kapitalu pridruženih družb |  | 0 | 0 | - | - |
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos, ki v prihodnje ne bo pripoznan v izkazu poslovnega izida |  | 141.101 | (637.371) | 306.530 | (637.371) |
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos po davkih |  | (3.067.943) | (4.441.955) | 407.555 | (3.312.427) |
| Celotni vseobsegajoči donos poslovnega leta |  | 69.262.099 | 100.775.668 | 29.301.071 | 56.936.802 |
| Celotni vseobsegajoči donos, ki pripada: |  |  |  |  |  |
| lastnikom obvladujoče družbe |  | 65.854.194 | 97.583.075 | 29.301.071 | 56.936.802 |
| neobvladujočemu deležu |  | 3.407.905 | 3.192.593 | - | - |

| Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 165

| Izkaz finančnega položaja skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana |

|  |  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
(v EUR) | Pojasnila | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
SREDSTVA |  |  |  |  |  |
Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva |  |  |  |  |  |
| Neopredmetena sredstva | 6.15 | 194.646.631 | 197.730.548 | 161.533.797 | 163.983.284 |
| Pravica do uporabe najetih sredstev | 6.16 | 62.401.606 | 71.538.949 | 30.716.648 | 34.346.564 |
| Opredmetena osnovna sredstva | 6.17 | 710.207.621 | 709.932.163 | 379.425.104 | 388.231.331 |
| Naložbene nepremičnine | 6.18 | 17.522.012 | 16.831.304 | 13.551.882 | 16.364.192 |
| Naložbe v odvisne družbe | 6.19 | - | - | 351.013.627 | 341.346.801 |
| Naložbe v skupaj obvladovane družbe | 6.20 | 562.016 | 610.273 | 233.000 | 233.000 |
| Naložbe v pridružene družbe | 6.21 | 55.953.391 | 54.655.607 | 29.185.477 | 29.939.454 |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 6.22 | 4.528.987 | 4.528.987 | 2.117.914 | 2.117.914 |
| Finančne terjatve | 6.23 | 2.680.471 | 5.017.649 | 58.124.422 | 31.876.297 |
| Poslovne terjatve | 6.24 | 10.565.315 | 8.389.853 | 10.542.414 | 8.368.720 |
| Odložene terjatve za davek | 6.12 | 9.906.032 | 9.234.009 | 6.912.005 | 6.868.241 |
|  |  | 1.068.974.082 | 1.078.469.342 | 1.043.356.290 | 1.023.675.797 |
| Kratkoročna sredstva |  |  |  |  |  |
| Zaloge | 6.25 | 169.933.758 | 175.690.478 | 87.530.630 | 128.429.794 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 6.28 | 1.949.652 | 1.819.842 | 3.276.761 | 2.095.457 |
| Finančne terjatve | 6.26 | 2.854.527 | 7.701.628 | 22.247.726 | 6.848.043 |
| Poslovne terjatve | 6.27 | 366.441.439 | 474.132.118 | 237.718.876 | 320.561.369 |
| Terjatve za davek od dohodka | 6.12 | 3.426.549 | 912.629 | 6.317.590 | 2.375.278 |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | 6.29 | 11.316.982 | 529.911 | 11.262.235 | 394.078 |
| Predujmi in druga sredstva | 6.30 | 78.506.510 | 78.607.712 | 27.371.876 | 23.597.572 |
| Denar in denarni ustrezniki | 6.31 | 88.674.952 | 41.730.269 | 44.670.525 | 17.680.102 |
|  |  | 723.104.369 | 781.124.587 | 440.396.219 | 501.981.693 |
| Skupaj sredstva |  | 1.792.078.451 | 1.859.593.929 | 1.483.752.509 | 1.525.657.491 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 166

|  |  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Pojasnila | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| KAPITAL IN OBVEZNOSTI |  |  |  |  |  |
| Kapital, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe |  |  |  |  |  |
| Vpoklicani kapital |  | 52.240.977 | 52.240.977 | 52.240.977 | 52.240.977 |
| Kapitalske rezerve |  | 80.991.385 | 80.991.385 | 80.991.385 | 80.991.385 |
| Zakonske rezerve |  | 61.987.955 | 61.987.955 | 61.749.884 | 61.749.884 |
| Rezerve za lastne delnice |  | 4.708.359 | 4.708.359 | 4.708.359 | 4.708.359 |
| Lastne delnice |  | (4.708.359) | (4.708.359) | (2.604.670) | (2.604.670) |
| Druge rezerve iz dobička |  | 316.057.569 | 314.675.779 | 338.449.102 | 339.100.447 |
| Rezerve za pošteno vrednost |  | (753.447) | (894.548) | 39.796.454 | 39.489.924 |
| Rezerve za varovanje pred tveganjem |  | (4.195.723) | (4.089.455) | (3.796.881) | (3.897.907) |
| Tečajne razlike |  | (9.126.807) | (5.994.856) | - | - |
| Zadržani poslovni izid |  | 290.793.508 | 271.904.940 | 14.446.758 | 30.124.614 |
|  |  | 787.995.417 | 770.822.177 | 585.981.368 | 601.903.014 |
| Neobvladujoči delež |  | 38.674.020 | 40.430.080 | - | - |
| Skupaj kapital | 6.32 | 826.669.437 | 811.252.257 | 585.981.368 | 601.903.014 |
| Nekratkoročne obveznosti |  |  |  |  |  |
| Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev | 6.33 | 9.438.977 | 8.889.711 | 8.293.721 | 8.025.061 |
| Druge rezervacije | 6.34 | 31.347.421 | 25.708.967 | 14.763.837 | 9.301.799 |
| Dolgoročno odloženi prihodki | 6.35 | 33.412.476 | 25.027.245 | 28.419.773 | 20.463.854 |
| Finančne obveznosti | 6.36 | 303.431.060 | 287.757.788 | 282.866.603 | 282.126.997 |
| Obveznosti iz najemov | 6.37 | 54.397.111 | 62.893.671 | 27.608.922 | 31.307.247 |
| Poslovne obveznosti | 6.38 | 727.182 | 942.817 | 727.182 | 792.582 |
| Odložene obveznosti za davek | 6.12 | 3.985.700 | 2.841.976 | 0 | 0 |
|  |  | 436.739.927 | 414.062.175 | 362.680.038 | 352.017.540 |
| Kratkoročne obveznosti |  |  |  |  |  |
| Finančne obveznosti | 6.36 | 48.766.555 | 38.983.796 | 160.688.732 | 104.221.462 |
| Obveznosti iz najemov | 6.37 | 10.069.352 | 9.718.871 | 4.259.323 | 3.500.072 |
| Poslovne obveznosti | 6.39 | 437.216.148 | 552.151.273 | 348.832.832 | 439.518.379 |
| Obveznosti za davek od dohodka | 6.12 | 1.966.916 | 1.243.357 | 0 | 0 |
| Obveznosti na podlagi pogodb s kupci | 6.40 | 14.927.846 | 15.921.631 | 8.830.761 | 13.522.977 |
| Druge obveznosti | 6.41 | 15.722.270 | 16.260.569 | 12.479.455 | 10.974.048 |
|  |  | 528.669.087 | 634.279.497 | 535.091.103 | 571.736.937 |
| Skupaj obveznosti |  | 965.409.014 | 1.048.341.672 | 897.771.141 | 923.754.477 |
| Skupaj kapital in obveznosti |  | 1.792.078.451 | 1.859.593.929 | 1.483.752.509 | 1.525.657.491 |

| Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 167

| Izkaz gibanja kapitala skupine Petrol |

|  |  |  | Rezerve iz dobička
(v EUR) | Vpoklicani kapital | Kapitalske rezerve | Zakonske rezerve | Rezerve za lastne delnice | Lastne delnice |
| Stanje 1. januarja 2019 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.987.955 | 4.708.359 | (4.708.359) |
| Izplačilo dividend za leto 2018 |  |  |  |  |  |
| Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2018 in 2019 |  |  |  |  |  |
| Povečanje/(zmanjšanje) neobvladujočega deleža |  |  |  |  |  |
| Transakcije z lastniki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Čisti poslovni izid tekočega leta |  |  |  |  |  |
| Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu |  |  |  |  |  |
| Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.987.955 | 4.708.359 | (4.708.359) |
| Stanje 1. januarja 2020 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.987.955 | 4.708.359 | (4.708.359) |
| Izplačilo dividend za leto 2019 |  |  |  |  |  |
| Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2019 in 2020 |  |  |  |  |  |
| Povečanje/(zmanjšanje) neobvladujočega deleža |  |  |  |  |  |
| Transakcije z lastniki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Čisti poslovni izid tekočega leta |  |  |  |  |  |
| Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu |  |  |  |  |  |
| Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.987.955 | 4.708.359 | (4.708.359) |

| Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 168

|  |  |  |  | Kapital, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe |  |  |
Druge rezerve iz dobička | Rezerve za pošteno vrednost | Rezerve za varovanje pred tveganjem | Tečajne razlike | Zadržani dobiček | Neobvladujoči delež | Skupaj |
269.059.392 | (512.238) | (749.275) | (5.246.866) | 257.220.109 | 714.991.439 | 32.486.625 | 747.478.064 |
|  |  |  | (37.000.404) | (37.000.404) |  | (37.000.404) |
50.368.320 |  |  |  | (50.368.320) | 0 |  | 0 |
(4.751.933) |  |  |  |  | (4.751.933) | 4.750.862 | (1.071) |
45.616.387 | 0 | 0 | 0 | (87.368.724) | (41.752.337) | 4.750.862 | (37.001.475) |
|  |  |  | 102.053.555 | 102.053.555 | 3.164.068 | 105.217.623 |
| (382.310) | (3.340.180) | (747.990) |  | (4.470.480) | 28.525 | (4.441.955) |
0 | (382.310) | (3.340.180) | (747.990) | 102.053.555 | 97.583.075 | 3.192.593 | 100.775.668 |
314.675.779 | (894.548) | (4.089.455) | (5.994.856) | 271.904.940 | 770.822.177 | 40.430.080 | 811.252.257 |
314.675.779 | (894.548) | (4.089.455) | (5.994.856) | 271.904.940 | 770.822.177 | 40.430.080 | 811.252.257 |
(15.098.102) |  |  |  | (30.124.614) | (45.222.716) |  | (45.222.716) |
19.938.130 |  |  |  | (19.938.130) | 0 |  | 0 |
(3.458.238) |  |  |  |  | (3.458.238) | (5.163.965) | (8.622.203) |
1.381.790 | 0 | 0 | 0 | (50.062.744) | (48.680.954) | (5.163.965) | (53.844.919) |
|  |  |  | 68.951.312 | 68.951.312 | 3.378.730 | 72.330.042 |
| 141.101 | (106.268) | (3.131.951) |  | (3.097.118) | 29.175 | (3.067.943) |
0 | 141.101 | (106.268) | (3.131.951) | 68.951.312 | 65.854.194 | 3.407.905 | 69.262.099 |
316.057.569 | (753.447) | (4.195.723) | (9.126.807) | 290.793.508 | 787.995.417 | 38.674.020 | 826.669.437 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 169

| Izkaz gibanja kapitala družbe Petrol d.d., Ljubljana |

|  |  |  | Rezerve iz dobička
(v EUR) | Vpoklicani kapital | Kapitalske rezerve | Zakonske rezerve | Rezerve za lastne delnice |
| Stanje 1. januarja 2019 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.749.884 | 4.708.359 |
| Izplačilo dividend za leto 2018 |  |  |  |  |
| Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2019 |  |  |  | 0 |
| Transakcije z lastniki | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Čisti poslovni izid tekočega leta |  |  |  |  |
| Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu |  |  |  |  |
| Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.749.884 | 4.708.359 |
| Stanje 1. januarja 2020 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.749.884 | 4.708.359 |
| Izplačilo dividend za leto 2019 |  |  |  |  |
| Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2020 |  |  |  |  |
| Transakcije z lastniki | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Čisti poslovni izid tekočega leta |  |  |  |  |
| Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu |  |  |  |  |
| Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 52.240.977 | 80.991.385 | 61.749.884 | 4.708.359 |
| Bilančni dobiček za leto 2020 |  |  |  |  |
| Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. |  |  |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 170

Rezerve iz dobička |  |  |  |  |
Lastne delnice | Druge rezerve iz dobička | Rezerve za pošteno vrednost | Rezerve za varovanje pred tveganjem | Zadržani dobiček | Skupaj |
(2.604.670) | 295.680.118 | 39.525.529 | (621.084) | 50.296.118 | 581.966.615 |
|  |  |  | (37.000.404) | (37.000.404) |
| 43.420.331 |  |  | (43.420.331) | 0 |
0 | 43.420.331 | 0 | 0 | (80.420.735) | (37.000.404) |
|  |  |  | 60.249.229 | 60.249.229 |
| 0 | (35.605) | (3.276.822) |  | (3.312.427) |
0 | 0 | (35.605) | (3.276.822) | 60.249.229 | 56.936.802 |
(2.604.670) | 339.100.447 | 39.489.924 | (3.897.907) | 30.124.614 | 601.903.014 |
(2.604.670) | 339.100.447 | 39.489.924 | (3.897.907) | 30.124.614 | 601.903.014 |
| (15.098.102) |  |  | (30.124.614) | (45.222.716) |
| 14.446.758 |  |  | (14.446.758) | 0 |
0 | (651.344) | 0 | 0 | (44.571.372) | (45.222.716) |
|  |  |  | 28.893.516 | 28.893.516 |
|  | 306.530 | 101.025 |  | 407.555 |
0 | 0 | 306.530 | 101.025 | 28.893.516 | 29.301.071 |
(2.604.670) | 338.449.102 | 39.796.454 | (3.796.881) | 14.446.758 | 585.981.368 |
| 30.908.398 |  |  | 14.446.758 | 45.355.156 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 171

| Izkaz denarnega toka skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana |

|  |  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
(v EUR) | Pojasnila | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
Čisti poslovni izid |  | 72.330.042 | 105.217.623 | 28.893.516 | 60.249.229 |
Prilagoditve za: |  |  |  |  |  |
| Davek od dobička | 6.12 | 13.135.042 | 21.916.102 | 2.775.973 | 13.022.311 |
| Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev, naložbenih nepremičnin in pravice do uporabe najetih sredstev | 6.7 | 63.059.359 | 58.698.157 | 38.558.286 | 35.908.187 |
| Amortizacija neopredmetenih sredstev | 6.7 | 11.934.808 | 10.188.513 | 8.642.941 | 8.431.448 |
| (Dobiček)/izguba pri prodaji opredmetenih osnovnih sredstev | 6.3, 6.8 | 582.616 | (504.298) | 730.389 | (485.648) |
| Oslabitev, odpis/(odprava oslabitve) sredstev | 6.8 | 16.207.510 | 0 | 4.383.807 | 0 |
| Prihodki od sredstev v upravljanju | 6.36 | (65.414) | (65.414) | (65.414) | (65.414) |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje rez. za dolgoročne zaslužke zaposlencev | 6.33 | 823.869 | 756.473 | 575.192 | 736.941 |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje drugih rezervacij in dolgoročnih odloženih prihodkov | 6.34, 6.35 | 13.942.671 | (2.392.548) | 13.417.957 | (114.955) |
| Neto presežki blaga | 6.8 | 520.368 | (2.590.453) | 206.820 | (1.620.075) |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje popravka vrednosti terjatev | 6.11 | 1.703.513 | (1.440.420) | (1.097.308) | 1.229.989 |
| Neto finančni (prihodki)/odhodki | 6.11 | 4.392.056 | 6.533.441 | 3.982.897 | 7.215.006 |
| Slabitev naložb in dobrega imena | 6.11 | 3.641.563 | 0 | 4.584.965 | 0 |
| Delež v dobičku skupaj obvladovanih družb | 6.10 | (124.978) | (192.568) | 0 | 0 |
| Delež v dobičku pridruženih družb | 6.10 | (3.383.812) | (2.356.037) | 0 | 0 |
| Finančni prihodki iz naslova prejetih dividend od odvisnih družb | 6.10 | 0 | 0 | (2.099.062) | (820.542) |
| Finančni prihodki iz naslova prejetih dividend od skupaj obvladovanih družb | 6.10 | 0 | 0 | (172.935) | (150.000) |
| Finančni prihodki iz naslova prejetih dividend od pridruženih družb | 6.10 | 0 | 0 | (1.328.680) | (1.204.194) |
| Denarni tok iz poslovanja pred spremembo obratnega kapitala |  | 198.699.213 | 193.768.571 | 101.989.344 | 122.332.283 |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje drugih obveznosti | 6.41 | (466.635) | (8.542.723) | 1.505.407 | 1.695.280 |
| Neto zmanjšanje/(oblikovanje) drugih sredstev | 6.30 | 184.008 | 5.445.811 | (812.780) | 1.055.749 |
| Sprememba zalog | 6.25 | (2.587.632) | (34.668.144) | 40.692.344 | (25.372.974) |
| Sprememba poslovnih in drugih terjatev ter sredstev na podlagi pogodb s kupci | 6.27, 6.28 | 101.121.650 | 40.828.667 | 72.559.436 | 90.636.069 |
| Sprememba poslovnih in drugih obveznosti ter obveznosti na podlagi pogodb s kupci | 6.39, 6.40 | (110.027.363) | 39.603.927 | (89.066.535) | 22.521.708 |
| Denar, ustvarjen pri poslovanju |  | 186.923.241 | 236.436.109 | 126.867.216 | 212.868.115 |
| Izdatki za obresti | 6.11 | (8.477.858) | (13.712.691) | (7.033.413) | (11.992.744) |
| Izdatki za davke | 6.12 | (15.866.256) | (27.720.687) | (6.759.102) | (23.094.308) |
| Čista denarna sredstva iz poslovanja |  | 162.579.127 | 195.002.731 | 113.074.701 | 177.781.063 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 172

|  |  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Pojasnila | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Denarni tokovi iz naložbenja |  |  |  |  |  |
| Izdatki pri naložbah v odvisne družbe | 6.19 | (12.741.490) | (2.600.714) | (13.208.987) | (9.893.633) |
| Prejemki pri naložbah v odvisne družbe | 6.19 | 116.875 | 0 | 0 | 0 |
| Izdatki pri naložbah v skupaj obvladovane družbe | 6.20 | 0 | (64.190) | 0 | (64.190) |
| Izdatki pri naložbah v pridružene družbe | 6.20 | 0 | (2.575.000) | 0 | (2.575.000) |
| Prejemki pri naložbah v pridružene družbe | 6.21 | 753.977 | 0 | 753.977 | 0 |
| Prejemki pri neopredmetenih sredstvih | 6.15 | 203.276 | 189.380 | 203.229 | 186.350 |
| Izdatki pri neopredmetenih sredstvih | 6.15 | (10.596.165) | (18.336.216) | (8.523.416) | (9.357.017) |
| Prejemki pri opredmetenih osnovnih sredstvih | 6.17 | 4.375.850 | 3.803.034 | 1.818.714 | 3.022.547 |
| Izdatki pri opredmetenih osnovnih sredstvih | 6.17 | (79.630.464) | (119.657.967) | (41.221.462) | (76.864.303) |
| Prejemki pri naložbenih nepremičninah | 6.18 | 241.532 | 244.628 | 241.530 | 244.628 |
| Prejemki pri finančnih sredstvih po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 6.22 | 419.612 | 5.208.928 | 419.612 | 83.928 |
| Prejemki pri danih posojilih | 6.23, 6.26 | 14.044.121 | 4.289.319 | 53.759.636 | 20.549.165 |
| Izdatki pri danih posojilih | 6.23, 6.26 | (10.555.021) | (7.957.622) | (96.208.419) | (36.267.706) |
| Prejete obresti | 6.11 | 3.504.458 | 4.022.162 | 2.915.144 | 2.931.065 |
| Prejete dividende od odvisnih družb | 6.10 | 0 | 0 | 2.099.062 | 820.542 |
| Prejete dividende od skupaj obvladovanih družb | 6.10 | 172.934 | 150.000 | 172.934 | 150.000 |
| Prejete dividende od pridruženih družb | 6.10 | 1.328.681 | 1.204.194 | 1.328.681 | 1.204.194 |
| Prejete dividende od drugih | 6.10 | 139.321 | 227.924 | 29.321 | 117.924 |
| Čista denarna sredstva iz naložbenja |  | (88.222.503) | (131.852.140) | (95.420.444) | (105.711.506) |
| Denarni tokovi iz financiranja |  |  |  |  |  |
| Izdatki pri izdanih obveznicah | 6.36 | 0 | (203.524.000) | 0 | (203.524.000) |
| Izdatki pri pravicah do uporabe najetih sredstev | 6.37 | (8.997.712) | (9.724.856) | (3.194.615) | (3.580.075) |
| Prejemki pri prejetih posojilih | 6.36 | 835.261.103 | 374.789.499 | 1.090.169.633 | 836.636.170 |
| Izdatki pri prejetih posojilih | 6.36 | (808.314.348) | (205.785.576) | (1.032.414.899) | (675.907.229) |
| Izplačane dividende delničarjem | 6.32 | (45.223.953) | (37.001.292) | (45.223.953) | (37.001.292) |
| Čista denarna sredstva iz financiranja |  | (27.274.910) | (81.246.225) | 9.336.166 | (83.376.426) |
| Povečanje/(zmanjšanje) denarja in denarnih ekvivalentov |  | 47.081.714 | (18.095.634) | 26.990.423 | (11.306.869) |
| Gibanje denarja in denarnih ekvivalentov |  |  |  |  |  |
| Na začetku leta |  | 41.730.269 | 58.740.743 | 17.680.102 | 28.986.973 |
| Tečajne razlike |  | (138.742) | (7.394) | 0 | 0 |
| Denarna sredstva, pridobljena z nakupom družb |  | 1.711 | 1.092.554 | 0 | 0 |
| Povečanje/(zmanjšanje) |  | 47.081.714 | (18.095.634) | 26.990.423 | (11.306.869) |
| Na koncu obdobja |  | 88.674.952 | 41.730.269 | 44.670.525 | 17.680.102 |

| Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 173

| POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM |

| 1. Poročajoča družba Petrol d.d., Ljubljana (v nadaljevanju »Družba«), je podjetje s sedežem v Sloveniji. Naslov registriranega sedeža je Petrol d.d., Ljubljana, Dunajska cesta 50, 1527 Ljubljana. V nadaljevanju so predstavljeni konsolidirani računovodski izkazi skupine Petrol za leto, ki se je končalo dne 31. decembra 2020, in ločeni računovodski izkazi družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto, ki se je končalo dne 31. decembra 2020. Konsolidirani računovodski izkazi vključujejo Družbo in njene odvisne družbe, deleže skupine Petrol v pridruženih družbah ter deleže v skupaj obvladovanih družbah (skupaj v nadaljevanju »Skupina«). Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila. 2. Podlaga za sestavo a. Izjava o skladnosti Uprava družbe je računovodske izkaze Družbe in konsolidirane računovodske izkaze Skupine potrdila dne 9. marca 2021. Računovodski izkazi družbe Petrol d.d., Ljubljana, in konsolidirani računovodski izkazi skupine Petrol so sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), kot jih je sprejela Evropska unija, in s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP) in jih je sprejela tudi Evropska unija, ter v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD). b. Podlaga za merjenje Računovodski izkazi Skupine in računovodski izkazi Družbe so pripravljeni na osnovi izvirnih vrednosti, razen finančnih instrumentov, ki so izkazani po pošteni ali odplačni vrednosti. c. Funkcionalna in predstavitvena valuta Računovodski izkazi v tem poročilu so predstavljeni v evrih (EUR) brez centov, evro pa je tudi funkcionalna valuta Družbe. Zaradi zaokroževanja vrednostnih podatkov se lahko pojavijo nepomembna odstopanja v seštevkih v preglednicah. Računovodski izkazi predstavljajo primerljive informacije glede na preteklo obdobje. d. Uporaba ocen in presoj Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov podati ocene in presoje na osnovi uporabljenih in pregledanih predpostavk, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti, prihodkov in odhodkov. Oblikovanje ocen ter s tem povezane predpostavke in negotovosti so razkrite v pojasnilih k posameznim postavkam. |  | Ocene, presoje in predpostavke se redno pregledujejo. Ker so ocene podvržene subjektivni presoji in določeni stopnji negotovosti, se poznejši dejanski rezultati lahko razlikujejo od ocen. Spremembe računovodskih ocen, presoj in pr edpostavk se pripoznajo v obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to obdobje, ali v obdobju spremembe in v prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva na prihodnja obdobja. Ocene in predpostavke so prisotne predvsem pri nasle dnjih presojah: Najemi Skupina/Družba je sprejela naslednje računovodske presoje, ki pomembno vplivajo na določitev zneska pravic do uporabe in obveznosti iz najema: |
|  | ∙ | Identifikacija najemnih pogodb Pogodbo Skupina/Družba identificira kot najemno po godbo, če Skupini/Družbi daje pravico do obvladovanja najetega sredstva. Skupina/Družba sredstvo obvladuje, če lahko sredstvo uporablja in je upravičena do ekonomskih koristi, ki jih sredstvo pri uporabi prinaša. |
|  | . | Določitev trajanja najema Skupina/Družba določi trajanje najema kot obdobje, v katerem najema ni mogoče odpovedati, skupaj z: a) obdobjem, za katero velja možnost podaljšanja najema, če je precej gotovo, da bo ta možnost tudi izrabljena; b) obdobjem, za katero velja možnost odpovedi najema, če je precej gotovo, da ta možnost ne bo izrabljena. Trajanje najema je v večini primerov določeno v najemni pogodbi. Kadar pogodbeno obdobje ni določeno, Skupina/Družba trajanje najema oceni na podlagi presoje potreb po uporabi posameznega sredst va. Pri tem se upoštevajo plani in dolgoročne poslovne usmeritve Skupine/Družbe. |
|  | . | Določitev diskontne stopnje Diskontna stopnja je določena v višini obrestne mere, po kateri lahko Skupina/Družba na trgu pridobi primerljiva sredstva in s primerljivo ročnostjo. |
|  | Prihodki iz pogodb s kupci Skupina/Družba je sprejela naslednje računovodske presoje, ki pomembno vplivajo na določitev zneska in trenutka pripoznavanja prihodkov iz pogodb s kupci: |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 174

| ∙ | Izkazovanje troša rin pri prodaji naftnih derivatov Skupina/Družba na nabavljene količine naftnih derivatov obračuna trošarino, ki jo ob prodaji zaračuna končnemu kupcu, vendar le-te ne predstavljajo dela prihodkov in nabavne vrednosti v izkazih, skladno z usmeritvami. Trošarino je Skupina/Družba v preteklih letih izkazovala med prihodki, po ponovni presoji v letu 2020 pa je trošarino iz prihodkov izvzela. |  |
∙ | Opredelitev poslovne združitve Skupina/Družba opredeli poslovno transakcijo kot »poslovno združitev« na podlagi presoje kriterijev, katerih izpolnitev dokazuje, da s poslovno transakcijo pridobljena sredstva in obveznosti predstavljajo dejavnost, Skupina/Družba pa po zaključku transakcije predmetna sredstva obvladuje.
. | Datum pripoznanja neto vrednosti sredstev Skupina/Družba v svojih računovodskih izkazih pripozna sredstva/obveznosti, pridobljene na podlagi poslovne združitve na dan pridobitve obvladujočega vpliva nad pridobljenimi sredstvi/obveznostmi. Ker je zaključek transakcije poslovne združitve vezan na izpolnitev nakupnih oz. prodajnih pogojev, Skupina/Družba na datum poročanja presoja njihovo izpolnitev in svoj vpliv nad poslovanjem in denarnimi tokovi prevzete družbe.
∙ | Ocena poštene vrednosti neto sredstev Poštena vrednost neto vrednosti sredstev se izmeri kot razlika med pošteno vrednostjo sredstev in obveznosti. To Skupina/Družba določi na podlagi cenitvenih metod in tržnih predpostavk.
Ocena življenjske dobe amortizirljivih sredstev (pojasnila 6.15, 6.16, 6.17 in 6.18 ter usmeritve 3.e, 3.f in 3.h) Skupina/Družba pri ocenjevanju življenjske dobe sredstev upošteva pričakovano fizično izrabljanje, tehnično staranje, gospodarsko staranje ter pričakovane zakonske in druge omejitve uporabe. Prav tako Skupina/Družba preverja dobo koristnosti pri pomembnejših sredstvih; za primer, če bi se spremenile okoliščine in bi bila potrebna sprememba dobe koristnosti in s tem prevrednotenje stroškov amortizacije.
Preizkus oslabitve sredstev Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in kritičnih presojah, ki jih je poslovodstvo pripravilo v procesu izvrševanja računovodskih usmeritev in ki najmočneje vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so bili uporabljeni pri presoji vrednosti:
∙ | naložbenih nepremičnin (pojasnilo 6.18),
∙ | dobrega imena (pojasnilo 6.15),
∙ | naložb v odvisne družbe (pojasnilo 6.19),
∙ | naložb v skupaj obvladovane družbe in pridružene družbe (pojasnili 6.20 in 6.21),
∙ | finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa (pojasnilo 6.22),
∙ | finančnih terjatev (pojasnilo 6.23),
∙ | finančnih sredstev in finančnih obveznosti, merjenih po pošteni vrednosti preko poslovnega izida (pojasnilo 6.29).
Parametri/predpostavke, ki se uporabljajo pri presoji vrednosti sredstev Skupina/Družba se pri presoji vrednosti sredstev poslužuje: ∙ metode diskontiranja prihodnjih prostih denarnih tokov, ki temelji na prihodnjih pričakovanjih in predpostavkah in sicer: i. prihodnji denarni tokovi: Odražajo pričakovano povpraševanje po blagu in temeljijo na dolgoročnih finančnih načrtih potrjenih s strani poslovodstva Skupine. Finančni načrti so pripravljeni na podlagi analiz preteklih obdobij in ob upoštevanju razvojnih scenarijev v prihodnosti. ii.diskontna stopnja: O draža tehtano povprečje stroškov kapitala in je izračunana na dan presoje vrednosti na podlagi netvegane obrestne mere povečane za pribitke, ki odražajo tveganja posameznega sredstva. iii.dolgoročna stopnja rasti: Odraža pričakovano dolgoročno rast denarnih tokov po obdobju napovedi in je ocenjena ob upošteva nju preteklega poslovanja družbe in makroekonomskih gibanj v prihodnosti.
∙ metode tržnih primerjav, ki temeljijo na tržnih vrednostih primerljivih podjetij na dan presoje vrednosti. |  |
| ∙ | Določitev trenutka izvršitve pogodbenih obveznosti Prihodke od prodaje blaga in storitev Skupina/Družba v celoti pripoznava v trenutku prodaje, razen v primeru obročne prodaje. Od trenutka prodaje naprej Skupina/Družba nima več obvladovanja nad prodanim blagom ali storitvami. |  |  |
|  | Pri obročni prodaji Skupina/Družba ločeno pripoznava prihodke od prodaje blaga in finančne prihodke, ki jih razmejuje skozi celotno obdobje financiran ja. |  |  |
| . | Prodaja v imenu in za račun tretjih oseb Skupina/Družba ima s kupci sklenjene pogodbe za prodajo trgovskega blaga za dobavitelje in v njihovem imenu. V okviru teh pogodb kupcem zagotavlja dobavo blaga. Skupina/Družba je določila, da pred prenosom blaga na kupca tega blaga ne obvladuje in nima nobenega vpliva na njegovo uporabo ali možnost pridobitve kakršne koli koristi. Poleg tega Skupina/Družba ne nosi tveganj iz naslova zalog pred prenosom blaga na kupca ali po tem, saj nabavi opremo le ob odobritvi kupc a oz. lahko neprodano blago vrne dobavitelju. Skupina/Družba pri blagu, ki ga prodaja v imenu in za račun tretjih oseb, nima diskrecijske pravice pri določanju cene blaga. Nadomestilo, ki ga prejme za posredovanje, je vnaprej dogovorjeno kot razlika med končno prodajno ceno in nabavno ceno, ti dve pa sta vnaprej dogovorjeni z dobaviteljem. |  |  |
| . | Določitev, ali točke zvestobe kupcem zagotavljajo dodatne koristi Skupina/Družba vodi program zbiranja točk zvestobe, do katerega so upravičeni kupci s kartico Petrol kluba. Imetnikom kartice Petrol kluba Skupina/Družba omogoča določene popuste pri nakupih na bencinskih servisih ali pri dobavi plina oz. elektrike, ki izhajajo iz zbranih točk na podlagi preteklih nakupov. Skupina/Družba je določila, da točke zvestobe kupcu zagotavljajo dodatne koristi, do katerih kupec ne bi bil upravičen brez kartice Petrol kluba. Ker lahko kupci del teh popustov unovčijo tudi v naslednjem letu, Skupina/Družba z razmejevanjem popustov zagotavlja, da so prihodki usklajeni tudi z od hodki, ki so bili potrebni za realizacijo prihodkov. |  |  |
| Razporejanje sredstev ali dela sredstev med naložbene nepremičnine Skupina/Družba v primerih, ko določeno nepremičnino delno uporablja za lastno dejavnost in delno za oddajo v najem ter je del, namenjen oddaji, mogoče prodati ločeno ali oddati v finančni najem, del, namenjen oddaji, obračunava ločeno med naložbenimi nepremičninami v primeru, da predstavlja več kot 5 % vrednosti nepremičnine. |  |  |
| Poslovne združitve Skupina/Družba je sprejela naslednje računovodske presoje, ki pomembno vplivajo na pripoznavanje in merjenje učinkov na podlagi poslovnih združitev: |  |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 175

| Ocenjevanje poštene vrednosti sredstev (pojasnili 6.22 in 6.29) Poštena vrednost je uporabljena pri finančnih sredstvih, merjenih po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, finančnih sredstvih, merjenih po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, in pri izpeljanih finančnih instrumentih. Vse ostale postavke v računovodskih izkazih predstavljajo nabavno oziroma odplačno vrednost. Pri merjenju poštene vrednosti nefinančnega sredstva mora Skupina/Družba upoštevati zmožnost tržnega udeleženca ustvarjati gospodarske koristi s skrajno in najboljšo uporabo sredstva ali z njegovo prodajo drugemu udeležencu na trgu, ki bo sredstvo uporabil v skrajni in najboljši meri. Skupina/Družba uporablja metode vrednotenja, ki so primerne v danih okoliščinah in za katere so na voljo zadostni podatki, predvsem z uporabo ustreznih tržnih vhodnih podatkov in minimalno uporabo netržnih vhodnih podatkov. Vsa sredstva in obveznosti, ki so v računovodskih izkazih merjene ali razkrite po pošteni vrednosti, so razvrščene v hierarhijo poštene vrednosti na podlagi najnižje ravni vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti: 1. raven – tržne cene (neprilagojene) z delujočega trga za podobna sredstva in obveznosti; 2. raven – model vrednotenja, ki neposredno ali posredno temelji na tržnih podatkih; 3. raven – model vre dnotenja, ki ne temelji na tržnih podatkih. Za sredstva in obveznosti, ki so bile v računovodskih izkazih pripoznane že v predhodnih obdobjih, Skupina/Družba ob zaključku vsakega obdobja poročanja ugotovi, ali je prišlo do prehoda med ravnmi, tako da pono vno preveri razporeditev sredstev, upoštevajoč najnižjo raven vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti. Hierarhija poštenih vrednosti sredstev in obveznosti Skupine/Družbe je predstavljena v pojasnilu št. 7.7, usmeritve za posamezne postavke v izkazih pa v točki 3.p. Presojanje vpliva v skupaj obvladovanih družbah Skupina/Družba za skupaj obvladovane in pridružene družbe redno preverja, če je prišlo do spremembe vpliva, ter tako zagotavlja, da so naložbe v izkazih ustrezno obravnavane. Predvsem je dokaz za naložbenikov pomembni vpliv eno ali več dejstev, in sicer: |  | Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar družbe v Skupini ne morejo vplivati. Poslovodstvoposamezne družbe redno preverja, ali je za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. V primeru, da postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti. Pri presoji obstoja in višine možnih obveznosti poslovodstvo Skupine uporablja strokovna mnenja zunanjih odvetnikov, ki družbo tudi zastopajo v pravnih sporih, in po potrebi tudi mnenja mednarodnih pravnih strokovnjakov. Rezervacije za tožbe vključujejo precejšnjo mero negotovosti in dejanski zneski poravnave se lahko pomembno razlikujejo od trenutne ocene. Ocena oblikovanih rezervacij za delno neskladnost na področju obnovljivih virov (pojasnili 6.34) Med drugimi rezervacijami ima Skupina/ Družba oblikovane tudi rezervacije za delno neskladnost na področju obnovljivih virov energije v prometu (Uredba o OVE). Ocena rezervacije je bila pripravljena ob upoštevanju relevantnih okoliščin v zvezi z doseganjem zahtevanih normativov, pravnih vidikov in predstavlja najboljšo oceno poslovodstva glede verjetnosti odliva sredstev Skupine/Družbe. Ocena oblikovanih rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (pojasnilo 6.33) V okviru obvez za določene pozaposlitvene in druge zaslužke so evidentirane sedanja vrednost odpravnin ob upokojitvi in jubilejne nagrade. Pripoznane so na osnovi aktuarskega izračuna, ki ga odobri poslovodstvo. Aktuarski izračun temelji na predpostavkah in ocenah, veljavnih v času nastanka izračuna, ki se zaradi sprememb v prihodnje lahko razlikujejo od dejanskih predpostavk, ki bodo veljale takrat. To se nanaša predvsem na določitev diskontne stopnje, ocene fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene rasti plač. Obveze za določene zaslužke so zaradi kompleksnosti aktuarskega izračuna in dolgoročnega značaja postavke občutljive za spremembe navedenih ocen. Predpostavke so podrobneje navedene v okviru pojasnila 6.33. Ocena možnosti uporabe terjatev za odložene davke Skupina/Družba oblikuje odložene terjatve za davek iz naslova oblikovanja rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi, slabitve finančnih naložb, slabitve terjatev in davčne izgube. Skupina/Družba na dan zaključenih izkazov preveri višino izkazanih terjatev in obveznosti za odloženi davek. Odložena terjatev za davek se pripozna v primeru verjetnega razpoložljivega prihodnjega čistega dobička, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odloženi davek se odpravi za znesek, za katerega ni verjetno, da bo zanj mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom. e. Spremembe računovodskih usmeritev Skupina/Družba v letu 2020 ni spreminjala računovodskih usmeritev. f. Sprememba predstavitve v računovodskih izkazih Skupina/Družba v letu 2020 ni spreminjala računovodskih usmeritev. |
| ∙ | zastopstvo v upravnem odboru ali ustreznem organu odločanja podjetja, v katero Skupina/Družba naložbi; |  |
| ∙ | sodelovanje v procesih oblikovanja politike, tudi sodelovanje pri odločanju o dividendah; |  |
| ∙ | bistvene transakcije med naložbenikom in podjetjem, v katero Skupina/Družba naložbi. |  |
| Ocena oblikovanih rezervacij za tožbe (pojasnili 6.34 in 9) Proti družbam v Skupini je vloženih več tožb, pri čemer se zanje tekoče ocenjuje morebitna potreba po rezervacijah. Rezervacija je pripoznana, ko imajo družbe zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 176

| 3. Pomembne računovodske usmeritve Skupine Skupina in družbe v Skupini so v teh računovodskih izkazih za vsa predstavljena obdobja dosledno uporabile spodaj opredeljene računovodske usmeritve. Uporabljene računovodske usmeritve so enake kot pri zadnjem letnem poročanju, razen novih sprejetih standardov in pojasnil v nadaljevanju. Novi sprejeti standardi in pojasnila za Družbo in Skupino, ki so stopili v veljavo 1. januarja 2020 Temeljni okvir standardov MSRP Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) je 29. marca 2018 objavil prenovo temeljnega okvira standardov pri računovodskem poročanju. Temeljni okvir določa celovit niz konceptov pri finančnem poročanju, določanju standardov, navodil za pripravljavce doslednih računovodskih usmeritev ter za lažje razumevanje in interpretacijo standardov. UOMRS je objavil tudi ločen spremni dokument »Spremembe sklicev na temeljni okvir standardov MSRP«, ki je predstavitev dopolnil zadevnih standardov in je namenjen posodobitvi sklicev na prenovljeni temeljni okvir. Cilj odbora je nuditi podporo pri prehodu na prenovljeni temeljni okvir podjetjem, ki svoje računovodske usmeritve sprejemajo na podlagi navodil temeljnega okvira takrat, kadar določene transakcije ne obravnava noben standard MSRP. Dopolnitve okvira niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/Družbe. Dopolnitve MRS 1: Predstavljanje računovodskih izkazov in MRS 8: Računovodske usmeritve, spremembe računovodskih ocen in napake: Opredelitev izraza »pomembno« Dopolnitve pojasnjujejo opredelitev izraza pomembno in način njegove uporabe. V skladu z novo opredelitvijo »so informacije pomembne, če se lahko upravičeno pričakuje, da bo njihova opustitev, napačna navedba ali prikrivanje vplivalo na splošne odločitve primarnih uporabnikov računovodskih izkazov, ki te odločitve sprejemajo na podlagi računovodskih izkazov, ki zagotavljajo finančne informacije določenega podjetja«. Poleg tega je odbor jasneje obrazložil tudi pojasnila, ki spremljajo opredelitev. Dopolnitve obenem zagotavljajo usklajenost opredelitve izraza »pomembno« z vsemi standardi MSRP. Dopolnitve standarda niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/Družbe. Dopolnitve MSRP 3: Poslovne združitve UOMRS je objavil dopolnitve pri opredelitvi poslovanja (dopolnitve standarda MSRP 3) z namenom odpraviti negotovost pri določanju, ali gre za prevzem poslovanja ali skupine sredstev. Dopolnitve standarda niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/Družbe. |  | Dopolnitve reforme referenčne obrestne mere – MSRP 9, MRS 39 in MSRP 7 S eptembra 2019 je v okviru zaključne faze odziva na učinke reforme medbančnih obrestnih mer (IBOR) na računovodsko poročanje podjetij Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) objavil dopolnila standardov MSRP 9, MRS 39 in MSRP 7. Dopolnitve obravnavajo zadeve, ki vplivajo na finančno poročanje v obdobju pred zamenjavo obstoječe referenčne obrestne mere z nadomestno obrestno mero, ter posledice tega na posebne zahteve v povezavi z računovodskim varovanjem pred tveganjem iz standardov MSRP 9: Finančni instrumenti in MRS 39: Finančni instrumenti: Pripoznanje in merjenje, pri čemer mora podjetje upoštevati rezultate analize predvidenega poslovanja v prihodnosti. Podjetja lahko za pripoznanje vseh varovanj pred tveganjem, na katere neposredno vpliva reforma referenčne obrestne mere, uporabijo začasno olajšavo in v obdobju negotovosti pred zamenjavo obstoječe referenčne obrestne mere z nadomestno, skoraj netvegano obrestno mero nadaljujejo s pripoznavanjem računovodskega varovanja pred tveganjem. Dopolnitve standarda MSRP 7: Finančni instrumenti: Razkritja se nanašajo na dodatna razkritja z vidika negotovosti, ki izhajajo iz reforme referenčne obrestne mere. V drugi fazi projekta (osnutek) se bo odbor posvetil zadevam, ki bi lahko vplivale na računovodsko poročanje v obdobju, ko podjetje obstoječo referenčno obrestno mero nadomesti z netvegano obrestno mero. Dopolnitve standarda niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/Družbe. Dopolnitve MSRP 16: Najemi – spremembe najemnin zaradi posledic pandemije koronavirusne bolezni (cοvid-19) Dopolnitve najemniku omogočajo, da pri obračunu sprememb najemnin, ki so posledica pandemije koronavirusne bolezni (covid-19), ne upošteva zahtev standarda MSRP 16, temveč uporabi praktično rešitev. Ta omogoča, da vsako spremembo najemnin, ki je neposredna posledica pandemije, obračuna na enak način kot vse druge spremembe, ki niso spremembe najemnin in ki sodijo v sklop standarda MSRP 16, pod pogojem, da so izpolnjeni vsi naslednji pogoji: ∙ sprememba najem nin ima za posledico spremembo nadomestila za najem, ki je ali enako ali manjše od nadomestila, določenega neposredno pred spremembo; ∙ vsako znižanje najemnin vpliva samo na plačila, ki po prvotni pogodbi zapadejo v plačilo 30. junija 2021 ali prej; ∙ vsi drugi pogoji najema ostanejo v veliki meri nespremenjeni. Dopolnitve standarda niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/Družbe. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 177

| a. Podlaga za konsolidiranje Konsolidirani računovodski izkazi Skupine vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe in odvisnih družb. Poslovne združitve Poslovne združitve se obračunavajo po prevzemni metodi na dan združitve, ki je enak datumu prevzema, oz. ko Skupina pridobi obvladovanje. Obvladovanje je možnost odločanja o finančnih in poslovnih usmeritvah družbe za pridobivanje koristi iz njenega delovanja. Prevzeta sredstva in obveznosti se v skupinskih izkazih pripoznajo po pošteni vrednosti, ocenjeni na dan nakupa. Presežek kupnine nad neto pošteno vrednostjo pridobljenih sredstev se izkaže v okviru n eopredmetenih osnovnih sredstev kot dobro ime. Skupina vrednoti dobro ime po pošteni vrednosti prenesene kupnine, povečani za pripoznano vrednost kakršnega koli neobvladujočega deleža v prevzeti družbi, povečano za pošteno vrednost morebitnega obstoječega deleža v kapitalu prevzete družbe (postopna združitev), zmanjšano za čisto pripoznano vrednost prevzetih sredstev in obveznosti, vrednotenih na dan prevzema. Poznejše merjenje dobrega imena je opredeljeno v okviru točke e. Če je presežek negativen, se učinek kot slabo ime pripozna neposredno v izkazu poslovnega izida. Stroški nabave, razen stroškov, povezanih z izdajo kapitalskih ali dolžniških instrumentov, ki nastanejo v zvezi s poslovno združitvijo, se pripoznajo, ko se pojavijo. Pogojne obveznosti pri poslovnih združitvah se pripoznajo po pošteni vrednosti na dan prevzema. Če je pogojna obveznost razvrščena med kapital, se ne izmeri ponovno, ampak se plačilo obračuna znotraj kapitala. Kasnejše spremembe poštene vrednosti pogojne obveznosti Skupina prip ozna v izkazu poslovnega izida. Pogojna obveznost, ki je finančni instrument in je razvrščena kot sredstvo ali obveznost, se izmeri po pošteni vrednosti, spremembe le-te pa se izkažejo v izkazu poslovnega izida. Obračunavanje nakupov neobvladujočih deležev Skupina nakupe neobvladujočih deležev, pri katerih ne prihaja do spremembe v obvladovanju družbe, obračunava kot posle z lastniki, zaradi česar se dobro ime ne pripozna. Sprememba neobvladujočih deležev temelji na sorazmernem deležu čistih sredstev odvisne družbe. Vsi presežki oz. razlika med stroški dodatne naložbe in knjigovodsko vrednostjo sredstev se pripozna v kapitalu. Odvisne družbe Odvisne družbe so družbe, ki jih obvladuje Skupina. Obvladovanje obstaja, ko:
∙ | je naložbenik izpostavljen ali upravičen do spremenljivih donosov iz vpletenosti oz. podjetja, v katero naložbi;
∙ | ima možnost vplivati na zadevni donos na podlagi svojega obvladovanja podjetja, v katero naložbi, oz. prejemnika finančne naložbe;
∙ | obstaja povezava med močjo in donosom.
|  | Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane računovodske izkaze Skupine od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko preneha. Računovodske usmeritve odvisnih družb so usklajene z usmeritvami Skupine. Presoja obvladovanja se opravi ob nakupu naložbe in ob pripravi računovodskih izkazov. Po izgubi obvladovanja Skupina odpravi pripoznanje sredstev in obveznosti odvisnega podjetja, neobvladujočih deležev ter tudi pripoznanje drugih sestavin kapitala, ki se nanašajo na odvisno podjetje. Kakršni koli presežki ali primanjkljaji, ki se pojavijo pri izgubi obvladovanja, se pripoznajo v poslovnem izidu. Če Skupina zadrži kakšen delež v prejšnji odvisni družbi, se ta delež izmeri po pošteni vrednosti na datum, ko se obvladovanje izgubi. Kasneje se ta delež obračuna kot naložba v pridruženo družbo (obračunan po kapitalski metodi) ali kot za prodajo razpoložljivo finančno sredstvo, odvisno od stopnje obvladovanja. Spremembe deleža v lastniškem kapitalu obvladujočega podjetja v odvisnem podjetju, ki ne povzročijo izgube obvladovanja, se obračunajo kot transakcije z lastniškim kapitalom (tj. transakcije z lastniki) v okviru drugih rezerv iz dobička. V primeru pripojitve družbe, ki jo Skupina obvladuje, se razlike med naložbo in neto vrednostjo pripo jenih sredstev ob upoštevanju morebitnega dobrega imena pripoznajo v okviru drugih rezerv iz dobička. Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe Pridružene družbe so družbe, v katerih ima Skupina pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove finančne in poslovne usmeritve. Skupaj obvladovane družbe so družbe, katerih gospodarska delovanja so pod skupnim obvladovanjem Skupine in ki so nastale na podlagi pogodbenega sporazuma, po katerem so potrebne soglasne finančne in poslovne odločitve. Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe se ob začetnem pripoznanju merijo po nabavni vrednosti, nato pa se obračunavajo po kapitalski metodi. Konsolidirani računovodski izkazi Skupine zajemajo delež Skupine v dobičkih in izgubah skupaj obvladovanih družb, izračunan po kapitalski metodi, po opravljeni uskladitvi računovodskih usmeritev, od datuma, ko se pomemben vpliv začne, do datuma, ko se konča. Če je delež Skupine v izgubah pridružene družbe ali skupaj obvladovane družbe večji od njenega deleža, se knjigovodska vrednost deleža Skupine zmanjša na nič, delež v nadaljnjih izgubah pa se preneha pripoznavati. Posli, izvzeti iz konsolidiranih računovodskih izkazov Pri sestavi konsolidiranih računovodskih izkazov so izločena stanja, dobički in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine. Nerealizirani dobički iz poslov s pridruženimi podjetji (obračunani po kapitalski metodi) se izločijo le do obsega deleža Skupine v tem podjetju. Nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički, pod pogojem, da ne obstaja dokaz o oslabitvi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 178

| b. Prevedba tujih valut Posli v tuji valuti Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcionalno valuto družb znotraj Skupine po menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti ob koncu poročevalskega obdobja, se preračunajo v funkcionalno valuto po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Pozitivne ali negativne tečajne razlike so razlike med odplačno vrednostjo v funkcionalni valuti na začetku obdobja, popravljene za višino efektivnih obresti in plačil med obdobjem, in odplačno vrednostjo v tuji valuti, preračunano po menjalnem tečaju na koncu obdobja. Nedenar na sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti in izmerjene po pošteni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je določena višina poštene vrednosti. Nedenarne postavke, izražene v tuji valuti in izmerjene po izvirni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Računovodski izkazi družb v Skupini Konsolidirani računovodski izkazi Skupine so predstavljeni v evrih. Postavke vsa ke družbe v Skupini, ki so vključene v računovodske izkaze, se za potrebe konsolidiranih računovodskih izkazov prevedejo v poročevalsko valuto, kot sledi: |  | Skupina na začetku pripozna posojila in terjatve ter vloge oz. depozite na dan njihovega nastanka. Ostala finančna sredstva so na začetku pripoznana na datum menjave oz. ko Skupina postane stranka v pogodbenih določilih instrumenta. Skupina odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva ali ko Skupina prenese pravice do pogodbenih denarnih tokov iz finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva finančnega sredstva. Finančni instrumenti Skupine se ob začetnem pripoznanju razvrstijo v eno od na slednjih skupin: finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti, finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa in finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida. Razvrstitev je odvisna od izbranega poslovnega modela za upravljanje sredstev in od tega, ali Skupina pridobiva pogodbene denarne tokove iz naslova finančnih instrumentov izključno iz naslova plačil glavnice in obresti od neporavnanega zneska glavnice. Z izjemo terjatev iz poslovanja, ki ne vsebujejo po membne sestavine financiranja, ob prvotnem pripoznanju Skupina izmeri finančno sredstvo po pošteni vrednosti, ki je povečana za stroške transakcije. Terjatve iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne sestavine financiranja, se merijo po transakcijski ceni, k i je določena v skladu z določili standarda MSRP 15. Glejte računovodske usmeritve v točki m) Prihodki iz pogodb s kupci. Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu j1. c1. Denar in denarni ustrezniki Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo gotovino, bančne depozite do treh mesecev in druge kratkoročne, hitro unovčljive naložbe s prvotno dospelostjo treh mesecev ali manj. c2. Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida vključujejo finančna sredstva, namenjena trgovanju, finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in finančna sredstva, ki jih mora podjetje izmeriti po pošteni vrednosti. Finančna sredstva so razvrščena med sredstva, namenjena trgovanju, če so pridobljena z namenom prodaje ali ponovnega nakupa v bližnji prihodnosti. Izvedeni finančni instrumenti so razvrščeni v skupino finančnih sredstev, ki so namenjena trgovanju, razen v primeru instrumentov učinkovitega varovanja p red tveganjem. Finančna sredstva, ki ustvarjajo denarne tokove in ki niso izključno plačila glavnice in obresti, se razvrstijo in izmerijo po pošteni vrednosti preko poslovnega izida ne glede na izbran poslovni model. |
| ∙ | sredstva in obveznosti v vsakem predstavljenem izkazu finančnega položaja, vključno z dobrim imenom, se prevedejo po tečaju ECB na datum poročanja; |  |
| ∙ | prihodki in odhodki podjetij v tujini se preračunajo v EUR po tečajih, ki so veljali na dan preračuna. |  |
| Tečajne razlike so pripoznane v drugem vseobsegajočem donosu in izkazane v postavki tečajne razlike znotraj kapitala. Če gre za odvisne družbe v tujini, ki niso v polni lasti, se ustrezen sorazmerni delež tečajne razlike razporedi v neobvladujoči delež. Ko se družba v tujini odtuji na način, da ne obstaja več obvladovanje, pomemben vpliv ali skupno obvladovanje, se ustrezen nabrani znesek v prevedbeni rezervi prerazporedi kot poslovni izid oz. kot prihodek ali odhodek iz naslova odtujitve. Če Skupina odtuji zgolj del svojega deleža v odvisni družbi, ki vključuje podjetje v tujini, in ob tem ohrani obvladovanje, se ustrezen sorazmerni delež nabranega zneska prerazvrsti v neobvladujoči delež. Če Skupina odtuji zgolj del svoje naložbe v pridruženi družbi ali skupaj obvladovani družbi, ki vključuje podjetje v tujini, in pri tem ohrani pomemben vpliv ali skupno obvladovanje, se ustrezen sorazmerni delež nabranega zneska prerazvrsti v poslovni izid. c. Finančna sredstva Finančna sredstva Skupine vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve in posojila ter finančne naložbe. Med finančnimi naložbami Skupina izkazuje naložbe v skupaj obvladovane družbe, naložbe v pridružene družbe in naložbe v finančne instrumente. Računovodske usmeritve naložb v skupaj obvladovane družbe in naložb v pridružene družbe so prikazane v točki a. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 179

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida so v izkazu finančnega položaja izkazana po pošteni vrednosti, vključno z neto spremembo poštene vrednosti, ki je pripoznana v izkazu poslovnega izida. V to skupino spadajo tudi izvedeni finančni instrumenti in naložbe, ki kotirajo na borzi in ki jih Skupina ni nepreklicno razvrs tila po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa. Dividende od kapitalskih naložb, ki kotirajo na borzi, se pripoznajo kot drugi prihodki v izkazu poslovnega izida, ko je vzpostavljena pravica Skupine do plačila. Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida Skupine zajemajo predvsem nerealizirane in ovrednotene izpeljane finančne instrumente na dan poročanja.
c3. | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa (dolžniški instrumenti)
Finančna s redstva, izmerjena po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki imajo naravo dolžniškega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki jih Skupina poseduje v okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov, ki predstavljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane glavnice, in za prodajo. Skupina ima v posesti dolžniške instrumente po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki vključujejo naložbe v obveznice, ki kotirajo na borzi in so pripoznan i med drugimi nekratkoročnimi finančnimi naložbami. Za dolžniške instrumente, ki so pripoznani po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, se prihodki od obresti, tečajne razlike in izgube zaradi oslabitve ali razveljavitve pripoznajo v izk azu poslovnega izida ter obračunajo na enak način kot pri finančnih sredstvih po odplačni vrednosti. Vse ostale spremembe poštene vrednosti se pripoznajo v izkazu drugega vseobsegajočega donosa. Po odpravi pripoznanja se kumulativna sprememba poštene vrednosti, ki je pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, prerazporedi v izkaz poslovnega izida.
c4. | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa (kapitalski instrumenti)
Finančna sredstva, pripoznana po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki imajo naravo kapitalskega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki izpolnjujejo opredelitev kapitala v skladu z MRS 32: Finančni instrumenti in za katera se Skupina odloči za nepreklicno razvrstitev v skupino kapita lskih instrumentov po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa ter jih ne poseduje za namen trgovanja. Razvrstitev se določi po posameznem finančnem instrumentu. Dobički in izgube iz naslova teh finančnih sredstev se nikoli ne prerazporedijo v izkaz poslovnega izida. Dividende iz naslova kapitalskih instrumentov se pripoznajo kot drugi prihodki v izkazu poslovnega izida ob vzpostavitvi pravice Skupine do plačila.
|  | Skupina je v to skupino nepreklicno razporedila naložbe, ki ne kotirajo na borzi. c5. Finančna sredstva po odplačni vrednosti Med finančna sredstva po odplačni vrednosti Skupina razvršča finančna sredstva, ki jih poseduje v okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov in če denarni tokovi predstavljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane glavnice. Skupina med finančna sredstva po odplačni vrednosti razvršča posojila, terjatve in nekotirajoče dolžniške vrednostne papirje. Glede na zapadlost so razvrščena med kratkoročna finančna sredstva (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročna finančna sredstva (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja). Finančna sredstva po odplačni vrednosti so na začetku pripoznana po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške posla. Po začetnem pripoznanju se izmerijo po odplačni vrednosti po metodi veljavne obrestne mere, zmanjšani za izgube zaradi oslabitve. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob odpravi spremembe ali oslabitvi. c6. Finančne obveznosti Med finančne obveznosti Skupina vključuje obveznosti na podlagi izdanih dolžniških vrednostnih papirjev in prejeta posojila. Ob začetnem pripoznanju se razvrstijo med finančne obveznosti po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, prejeta posojila ali obveznosti iz poslovanja. Skupina na začetku pripozna izdane dolžniške vrednostne papirje na dan njihovega nastanka. Vse druge finančne obveznosti so na začetku pripoznane na datum trgovanja oz. ko Skupina postane pogodbena stranka v zvezi z in strumentom. Razen prejetih posojil se vse finančne obveznosti ob začetnem pripoznanju merijo po pošteni vrednosti. Prejeta posojila se merijo po odplačni vrednosti z uporabo veljavne obrestne mere. Glede na zapadlost so posojila razvrščena med kratkoročne finančne obveznosti (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročne finančne obveznosti (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja). Vsi dobički in izgube se pripoznajo v izkazu poslovnega izida ob odpravi pripoznanja finančne obveznosti in v okviru amortizacije veljavne obrestne mere. Skupina odpravi pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane. c7. Izpeljani finančni instrumenti Izpeljani finančni instrumenti se na začetku pripoznajo po pošteni vrednosti. Stroški, povezani s poslom, se pripoznajo v poslovnem izidu, in sicer ob njihovem nastanku. Po začetnem pripoznanju se izpeljani finančni instrumenti merijo po pošteni vrednosti, pripadajoče spremembe pa se obravnavajo, kot je opisano v nadaljevanju. |
|  | ∙ | Ko se izpeljani finančni instrument določi kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov, ki jih je mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo ali zelo verjetnimi predvidenimi posli, ki |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 180

| lahko vplivajo na poslovni izid, se uspešni del sprememb v pošteni vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta pripozna v vseobsegajočem donosu obdobja in razkrije v rezervi za varovanje pred tveganjem. Neuspešni del sprememb poštene vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta se pripozna neposredno v poslovnem izidu. Skupina predvidoma preneha obračunavati varovanje pred tveganjem, če instrument za varovanje pred tveganjem ne zadošča več sodilom za obračunavanje varovanja pred tveganjem ali če se instrument za varovanje pred tveganjem proda, odpove ali izkoristi. Nabrani dobiček ali izguba, pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, ostaneta izkazana v rezervi za varovanje pred tveganjem, dokler predvideni posel ne vpliva na poslovni izid. Če predvidenega posla ni več pričakovati, je treba znesek v drugem vseobsegajočem donosu pripoznati neposredno v poslovnem izidu. V ostalih primerih se znesek, pripoznan v drugem vseobsegajočem donosu, prenese v poslovni izid v istem obdobju, v katerem pred tveganjem varovana postavka vpliva na poslovni izid.
∙ | Učinki drugih izpeljanih finančnih instrumentov, ki niso opredeljeni kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov oz. jih ni mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo, se pripoznajo v poslovnem izidu.
Skupina uporablja naslednje izpeljane finančne instrumente: Rokovni (terminski) posli Skupina opravlja nakupe naftnih derivatov v ameriških dolarjih, prodaja pa večinoma v evrih. Zaradi nakupa in prodaje v različnih valutah prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Skupina usklajuje z rokovnimi (terminskimi) posli. Pri rokovnih (terminskih) poslih se poštena vrednost odprtih poslov na dan izkaza finančnega položaja določi na podlagi javno dostopnih podatkov o vrednostih rokovnih poslov na organiziranem trgu na dan poročanja za vse odprte posle. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu med finančnimi prihodki in odhodki. Blagovni izvedeni finančni instrumenti Pri nabavi in pr odaji naftnih proizvodov, zemeljskega plina in električne energije prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Skupina varuje z blagovnimi izpeljanimi finančnimi instrumenti. Skupina uporablja blagovne izvedene finančne instrumente za trgovanje v okvirih strategije in politike trgovanja z električno energijo v Skupini. Poštena vrednost odprtih blagovnih izpeljanih finančnih instrumentov na dan izkaza finančnega položaja se določi na osnovi javno objavljenih podatkov ustreznih institucij o vrednostih blagovnih izpeljanih finančnih instrumentov na trgu na dan izkaza finančnega položaja. Dobički in izgube se pripoznajo v okviru poslovnega izida iz poslovanja med drugimi prihodki in odhodki.
|  | Zamenjave obrestnih mer in obrestne ovratnice Pri obrestnih merah p rejetih posojil obstaja tveganje spremembe obrestnih mer, kar Skupina varuje z zamenjavo obrestnih mer in obrestnimi ovratnicami. Pri zamenjavah obrestnih mer in obrestnih ovratnicah se poštena vrednost odprtih zamenjav na dan izkaza finančnega položaja vrednoti z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov iz naslova spremenljive obrestne mere (prejem obresti iz zamenjave) in iz naslova nespremenljive obrestne mere (plačilo obresti iz zamenjave). Kadar je zamenjava obrestnih mer opredeljena kot instrument za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov pripoznanih sredstev ali obveznosti ali predvidenega posla, se del dobička ali izgube iz instrumenta, ki je opredeljen kot uspešno varovanje pred tveganjem, pripozna neposredno v vseobsegajočem donosu. Dobički in izgube iz instrumenta, ki je opredeljen kot neuspešen, se pripoznajo v poslovnem izidu med drugimi finančnimi prihodki in odhodki. Blagovne rokovne pogodbe Glede na MSRP 9 se blagovne rokovne pogodbe, katerih namen ni fizični nakup ali dobava blaga, a mpak se izpolnitev teh odraža samo v fizični poravnavi, obravnavajo kot finančni instrumenti ter se pripoznavajo in merijo v skladu z MSRP 9. Posli o terminski nabavi in prodaji za namen fizične poravnave blaga se obravnavajo zunaj določil standarda MSPR 9, ko se pogodba, na katero se posli nanašajo, obravnava v okviru rednih poslov fizične dobave blaga in so izpolnjeni naslednji pogoji: |
|  | ∙ | na podlagi pogodbe se izvede fizična dobava blaga; |
|  | ∙ | nabavne in prodajne količine iz pogodbe odražajo poslovne potrebe Skupine; |
|  | ∙ | pogodba je zavezujoča in je ni mogoče obravnavati kot opcije. |
|  | Blagovne rokovne pogodbe ne izpolnjujejo zgornjih pogojev, zato jih Skupina obravnava kot finančni instrument. V računovodskih izkazih se prihodki od prodaje blaga in nabavna vrednost prodanega blaga pri blagovnih rokovnih poslih pripoznajo po pošteni vrednosti. Odprte blagovne rokovne pogodbe se na vsak bilančni datum ovrednotijo po pošteni vrednosti, učinki iz prevrednotenja na pošteno vrednost pa se pripoznavajo v izkazu poslovnega izida v okviru drugih poslovnih prihodkov ali odhodkov. d. Kapital Vpoklicani kapital Vpoklicani kapital obvladujoče družbe Petrol d.d., Ljubljana, se pojavlja kot delniški kapital, ki je nominalno opredeljen v statutu družbe, registriran na sodišču in so ga vplačali njegovi lastniki. Dividende za navadne delnice se pripoznajo kot obveznosti v obdobju, v katerem so bile odobrene na skupščini. Zakonske rezerve Zakonske rezerve so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let, predvsem za poravnavo morebitnih prihodnjih izgub. Ob nastanku jih pripozna organ, odgovoren za pripravo letnega poročila, ali sklep zadevnega organa. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 181

| Rezerve za pošteno vrednost Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo učinke vrednotenja finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa ter aktuarske dobičke in izgube, vezane na rezervacije za zaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev. Rezerve za varovanje pred tveganjem Rezerve za varovanje pred tveganjem vsebujejo učinek spremembe poštene vrednosti izpeljanih finančnih instrumentov, ki so bili opredeljeni kot uspešni pri varovanju pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov. Rezerve za lastne delnice Če matična družba oziroma njene odvisne družbe kupijo lastniški delež v matični družbi, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov vključijo v kapitalske rezerve. e. Neopredmetena sredstva Dobro ime Dobro ime nastane v Skupini ob poslovnih združitvah. Za usmeritve v zvezi z merjenjem dobrega imena ob začetnem pripoznanju glejte točko a. Dobro ime je izkazano po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno nabrano izgubo zaradi oslabitve. V primeru naložb, obračunanih po kapitalski metodi, se knjigovodska vrednost dobrega imena vključi v knjigovodsko vrednost naložbe, izguba zaradi oslabitve naložbe pa se ne pripiše nobenemu sredstvu, niti dobremu imenu, ki tvori del knjigovodske vrednosti naložbe, obračunane po kapitalski metodi. Po začetnem pripoznanju Skupina enkrat letno preverja obstoj dejavnikov, ki bi lahko negativno vplivali na prihodnje denarne tokove denar ustvarjajoče enote, pridobljene ob poslovni združitvi. Zmanjšanje vrednosti denar ustvarjajoče enote se v računovodskih izkazih pripozna kot slabitev dobrega imena oz. sredstev denar ustvarjajoče enote v breme tekočega poslovnega izida. Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti Skupina pripozna neopredmeteno dolgoročno sredstvo, ki izhaja iz sporazuma o koncesijskih storitvah, ko je upravičena zaračunati uporabo koncesijske infrastrukture. Neopredmeteno dolgoročno sredstvo, prejeto kot plačilo za storitve gradnje ali nadgradnje v okviru sporazuma o koncesijskih storitvah, se ob začetnem pripoznanju izmeri po pošteni vrednosti. Po začetnem pripoznanju se neopredmeteno dolgoročno sredstvo meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek in morebitno nabrano izgubo zara di oslabitve. Življenjska doba pravice je vezana na trajanje koncesijske pogodbe. |  | Razvoj programskih rešitev Razvoj programskih rešitev vključuje oblikovanje in izdelavo novih ali bistveno boljših programskih aplikacij. Skupina usredstvi stroške razvoja programskih rešitev, če so izpolnjeni naslednji pogoji: stroške je mogoče zanesljivo izmeriti, razvoj programske rešitve je strokovno in poslovno izvedljiv, obstaja možnost prihodnjih gospodarskih koristi, Skupina razpolaga z ustreznimi viri za dokončanje razvijanja in namerava programsko rešitev uporabiti. Usredstveni stroški razvoja programskih rešitev zajemajo neposredne stroške dela in druge stroške, ki jih je mogoče neposredno pripisati usposobitvi sredstva za nameravano uporabo. Ostala neopredmetena sredstva Ostala neopredmetena osnovna sredstva z omejeno dobo koristnosti so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi p osameznega osnovnega sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu ali izdelavi sredstva v pripravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za poznejše merjenje neopredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti. Poleg dobrega imena in pravic, ki izhajajo iz koncesij za izgradnjo plinskega omrežja in distribucijo zemeljskega plina ter so opisane v nadaljevanju, sestavlja skupino neopredmetenih osnovnih sredstev Skupine predvsem programska oprema. Razen dobrega imena Skupina nima neopredmetenih sredstev z nedoločljivo dobo koristnosti. Poznejši izdatki Poznejši izdatki v zvezi z neopredmetenim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Skupino, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo. Amortizacija Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenega osnovnega sredstva. Amortizacija se začne obračunavati, ko je sredstvo na voljo za uporabo. Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo leto so naslednje: |
|  | (v %) | 2020 | 2019 |
|  | Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti | 2,00–20,00 % | 2,00–20,00 % |
|  | Materialne in druge pravice | 10,00–33,33 % | 10,00–33,33 % |
|  | Pogodbe s kupci | 20,00 % | 20,00 % |
|  | Ostale pravice | 3,33–20,00 % | 3,33–20,00 % |
|  | Amortizacijske metode, dobe koristnosti in preostale vrednosti se preverijo ob koncu vsakega poslovnega leta ter po potrebi prilagodijo. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki j2. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 182

| f. Opredmetena osnovna sredstva Opredmetena osnovna sredstva so izkazana po nabavni vrednos ti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev, razen zemljišč, ki se prikažejo po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posamezneg a osnovnega sredstva. Deli opredmetenih osnovnih sredstev, ki imajo različne dobe koristnosti, se obračunavajo kot posamezna opredmetena osnovna sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu, gradnji ali proizvodnji sredstva v prip ravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za poznejše merjenje opredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti. Poznejši izdatki Poznejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Skupino, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki (npr. tekoče vzdrževanje) so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo. Amortizacija Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti vsakega posameznega (sestavnega) dela opredmetenega osnovnega sredstva. Najeta sredstva se amortizirajo ob upoštevanju trajanja najema in dobe koristnosti. Zemljišča se ne amortizirajo. Amortizacija se začne obračunavati, ko je sredstvo na voljo za uporabo. Nedokončane gradnje se ne amortizirajo. Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje: |  | Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki j2. Ekološka sredstva Ločeno se vodijo in izkazujejo ekološka opredmetena osnovna sredstva, ki so bila pridobljena v skladu s programom oblikovanja in črpanja za ta namen oblikovanih odloženih prihodkov za ekološko sanacijo. Podrobneje so odloženi prihodki za ekološka sredstva predstavljeni v točki l. g. Naložbene nepremičnine Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki so v lasti Skupine zato, da bi prinašale najemnino ali povečevale vrednost dolgoročne naložbe ali oboje. Naložbene nepremičnine so izkazane po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Naložbene nepremičnine se merijo po modelu nabavne vrednosti. Metoda amortizacije in amortizacijske stopnje so enake kot pri drugih opredmetenih sredstvih. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki j2. V okviru naložbenih nepremičnin Skupina razvršča nepremičnine v lasti Skupine, ki so v celoti ali delno oddane v najem tretjim osebam. Pri presoji Skupina upošteva namenskost nepremičnine in dolgoročne cilje, ki jih pri tem zasleduje. Nepremičnine, ki se oddajajo kot celota, Skupina med naložbenimi nepremičninami izkazuje na podlagi ločenih evidenc. Dele nepremičnin, ki se oddajajo v najem in so sestavni del nepremičnin, ki se uporabljajo za opravljanje osnovne dejavnosti, Skupina izkazuje med naložbenimi nepremičninami na podlagi deleža oddanih površin, in sicer, ko le-ta predstavlja več kot 5 odstotkov vrednosti nepremičnine. h. Najemi Skupina ima v najemu različne poslovne nepremičnine (zemljišča, poslovne prostore in zgradbe), opremo in avtomobile. Pogoji najema so predmet individualnih pogajanj in se razlikujejo glede na trajanje in vrsto najema. Skupina ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna pogodba oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadome stilo. Trajanje najema Skupina opredeli na podlagi obdobja, v katerem najema ni mogoče odpovedati, upoštevajoč obdobje, za katero velja možnost podaljšanja najema, in obdobje, za katero velja možnost odpovedi najema. Ob tem Skupina presoja verjetnost izrabe navedenih možnosti. Trajanje je odvisno od vrste sredstva v najemu in se giblje:
∙ | pri zemljiščih od 5 do 50 let,
∙ | pri poslovnih prostorih in zgradbah od 5 do 20 let,
∙ | pri opremi od 1 do 10 let,
∙ | pri avtomobilih od 3 do 6 let.
Skupina uporablja enoten pristop pripoznavanja in merjenja za vse najeme, razen za kratkoročne najeme in najeme sredstev manjše vrednosti. Najemnine pri najemih manjše vrednosti in kratkoročnih najemih Skupina izkazuje kot strošek obdobja, na katerega se najem nanaša. |  |
| (v %) | 2020 | 2019 |  |  |
| Gradbeni objekti: |  |  |  |  |
| Objekti na bencinskih servisih | 2,50–10,00 % | 2,50–10,00 % |  |  |
| Nadzemni in podzemni rezervoarji | 2,85–50,00 % | 2,85–50,00 % |  |  |
| Cestišča s spodnjo ureditvijo na bencinskih servisih | 5,00–14,30 % | 5,00–14,30 % |  |  |
| Druge zgradbe | 1,43–50,00 % | 1,43–50,00 % |  |  |
| Oprema: |  |  |  |  |
| Strojna in elektronska oprema za vzdrževanje druge opreme | 10,00–25,00 % | 10,00–25,00 % |  |  |
| Oprema plinskih postaj | 3,33–20,00 % | 3,33–20,00 % |  |  |
| Črpalni agregati na bencinskih servisih | 5,00–25,00 % | 5,00–25,00 % |  |  |
| Motorna vozila | 10,00–25,00 % | 10,00–25,00 % |  |  |
| Tovorni vozovi, vagonske cisterne | 25,00 % | 25,00 % |  |  |
| Računalniška strojna oprema | 15,00–25,00 % | 15,00–25,00 % |  |  |
| Pisarniška oprema, pohištvo | 6,70–16,10 % | 6,70–16,10 % |  |  |
| Drobni inventar: | 33,33 % | 33,33 % |  |  |
| Osnovna sredstva za ekologijo: | 4,00–25,00 % | 4,00–25,00 % |  |  |
| Preostale vrednosti in dobe koristnosti sredstva se letno pregledajo ter po potrebi popravijo. |  |  |
| Dobički in izgube pri prodaji ali izločitvi se določijo tako, da se prihodki od prodaje primerjajo s knjigovodsko vrednostjo. Dobički in izgube pri prodaji so vključeni v izkaz poslovnega izida. Opredmetena osnovna sredstva, ki so na voljo za prodajo, se prikažejo ločeno od drugih sredstev. Zanje se v letu prodaje amortizacija ne obračuna. |  |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 183

| Za ostale najeme je Skupina pripoznala obveznosti za najeta sredstva in pravico do uporabe najetih sredstev. Skupina pripozna pravico do uporabe na dan začetka najema. Pravica do uporabe najetih sredstev se izmeri po nabavni vrednosti, zmanjšani za popravek vrednosti in izgubo zaradi oslabitve, s prilagoditvijo nabavne vrednosti ob vsakem ponovnem merjenju obveznosti iz najema. Nabavna vrednost pravic e do uporabe najetih sredstev zajema znesek začetnega merjenja obveznosti iz najema, začetne neposredne stroške in plačila najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali pred njim, zmanjšana za prejete spodbude za najem. Amortizacijske stopnje pravic do uporabe najetih sredstev so naslednje: |  | Skupina je obveznost iz najema pripoznala v postavki obveznosti iz najema, kot je razkrito v točki e. Ob začetku najema so obveznosti za najeta sredstva enake vrednosti pravice do uporabe sredstev in se zmanjšujejo z odplačili, medtem ko se vrednost pravic do uporabe najetih sredstev zmanjšuje za obračunano amortizacijo v obdobju najema. Amortizacijske stopnje so ocenjene glede na najemno obdobje. Obračunani stroški obresti bremenijo finančne odhodke obdobja. Kratkoročni najemi in najemi sredstev manjše vrednosti Skupina uporablja izjemo od pripoznanja kratkoročnega najema (tj. pri najemih, katerih obdobje najema traja 12 mesecev ali manj in ne vključujejo možnosti nakupa). Obenem Skupina uporablja izjemo od pripoznanja sredstev manjše vrednosti, in sicer v povezavi z najemom sredstev, za katera velja, da so manjše vrednosti. Pri kratkoročnih najemih in najemu sredstev manjše vrednosti Skupina pripozna strošek najemnine enakomerno v celotnem obdobju trajanj a najema. i. Zaloge Zaloge trgovskega blaga in materiala se vrednotijo po nabavni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju. Nabavno vrednost sestavljajo nakupna cena, uvozne dajatve in neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste. Neposredni stroški nabave so prevozni stroški, stroški natovarjanja, pretovarjanja in raztovarjanja, stroški prevoznega zavarovanja, stroški spremljanja blaga, stroški za storitve posredniških agencij in podobni stroški do prvega skladišča, kolikor bremenijo kupca. Popusti pri nakupni ceni obsegajo tako tiste, ki so navedeni na računu, kot tiste, ki so dobljeni pozneje in se nanašajo na posamezno nabavo. Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje. Na dan izkaza finančnega položaja Skupina preveri čisto iztržljivo vrednost zalog. Če je nižja od knjigovodske vrednosti zalog, se opravi slabitev zalog. Odpisi poškodovanih, pretečenih, neuporabnih zalog se opravljajo redno med letom po posameznih postavkah. Metoda vrednotenja porabe zalog je metoda drsečih povprečnih cen. j. Oslabitev sredstev j1. Finančna sredstva V skladu z MSRP 9 je S kupina prešla z modela nastalih izgub na model pričakovanih izgub, v skladu s katerim Skupina pripoznava ne samo nastale izgube, temveč tudi izgube, za katere se pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti. Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo objektivni dokazi, iz katerih je razvidno, da je zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih prihodnjih denarnih tokov iz naslova tega sredstva, in ki jih je mogoče zanesljivo izmeriti. |
| (v %) | 2020 | 2019 |  |
| Pravica do uporabe |  |  |  |
| Zemljišča | 35,00–80,00 % | 35,00–80,00 % |  |
| Zgradbe | 5,00–50,00 % | 5,00–50,00 % |  |
| Oprema | 30,00–60,00 % | 30,00–60,00 % |  |
| Avtomobili | 20,00–33,00 % | 20,00–33,00 % |  |
| Če se ob zaključku najema lastništvo nad najetim sredstvom prenese na Skupino ali če Skupina izrabi možnost nakupa, se amortizacija izračuna na podlagi ocenjene dobe koristnosti sredstva. Skupina prevrednotuje pravice do uporabe sredstev tudi za morebitno oslabitev. Glejte računovodsko usmeritev v poglavju k) Oslabitev sredstev. Obveznosti za najeta sredstva se pripoznajo v višini sedanje vrednosti preostalih najemnin v celotnem trajanju najemne pogodbe. Ta je izračunana kot diskontirana vrednost najemnin, ki jih bo Skupina v skladu z najemno pogodbo plačala v obdobju trajanja najema in upoštevajoč stopnjo zadolževanja Skupine. Najemnine vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za vse terjatve za spodbude za najem, in spremenljive najemnine. V najemnine je vključena tudi izpolnitvena cena možnosti nakupa, če je precej gotovo, da bo Skupina izrabila to možnost, in plačila kazni za odpoved najema, če trajanje najema kaže, da bo Skupina izrabila možnost odpovedi najema. Pri izračunu sedanje vrednosti najemnin Skupina uporablja predpostavljeno obrestno mero za izsposojanje na dan začetka najema, saj obrestne mere v najemni pogodbi ni mogoče določiti. Po datumu začetka najema se znesek obveznosti iz najema poveča za natečene obresti in zmanjša za vsa izvedena plačila najemnin. Poleg tega se knjigovodska vrednost obveznosti iz najema ponovno oceni v prime ru prilagoditve ali spremembe obdobja trajanja najema, spremembe višine najemnine (npr. sprememba prihodnjih zneskov najemnine kot posledica spremembe indeksa ali stopnje za določanje višine najemnin) ali spremembe ocene možnosti nakupa najetega sredstva. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 184

| Objektivni dokazi o oslabitvi finančnih sredstev so lahko naslednji: neizpolnitev ali kršitev s strani dolžnika; prestrukturiranje zneska, k i so ga drugi dolžni Skupini, če se ta strinja; znaki, da bo dolžnik šel v stečaj; izginotje delujočega trga za tovrstni instrument. V primeru naložbe v lastniške vrednostne papirje je objektiven dokaz o oslabitvi pomembno ali dolgotrajno znižanje poštene vrednosti pod nabavno vrednost. Oslabitev terjatev in danih posojil Skupina oceni dokaze o oslabitvi terjatev posebej ali skupno. Vse pomembne terjatve se posamezno izmerijo za namen posebne oslabitve. Če se oceni, da knjigovodska vrednost terjatve preseg a njeno pošteno, to je udenarljivo vrednost, se terjatev slabi. Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v rednem roku oziroma v celotnem znesku, se štejejo kot dvomljive, v primeru, da se je začel sodni postopek, pa kot sporne terjatve. Ocena slabitev temelji na pričakovanih kreditnih izgubah, povezanih z verjetnostjo neplačil terjatev in posojil v naslednjih 12 mesecih, razen če se je kreditno tveganje bistveno povečalo od začetnega pripoznanja. V teh primerih ocena slabitev temelji na verjetnosti neplačila v obdobju celotnega trajanja finančnega sredstva (LECL). Pričakovane kreditne izgube predstavljajo razliko med pogodbenimi denarnimi tokovi, ki so zapadli po pogodbi, in vsemi denarnimi tokovi, za katere Skupina pričakuje, da jih bo prejela. Pričakovani denarni tokovi bodo vključevali denarne tokove od prodaje sredstev zavarovanja. Slabitve za pričakovane kreditne izgube se ocenjujejo v dveh fazah. Za kreditne izpostavljenosti, pri katerih po začetnem pripoznanju ni bilo znatnega povečanja kreditnega tveganja, se slabitve za pričakovane kreditne izgube pripoznajo za kreditne izgube, ki so posledica neplačil, ki so možna v naslednjih 12 mesecih. Za tiste kreditne izpostavljenosti, pri katerih je od začetnega pripoznanja prišlo do znatnega povečanja kreditnega tveganja, Skupina pripozna popravek iz naslova izgub, ki jih pričakuje v preostali življenjski dobi izpostavljenosti, ne glede na obdobje neplačila. Oslabljenost terjatev, ki same zase niso pomembne, se oceni skupno, in sicer tako, da se terjatve vključijo v skupino s podobnimi značilnostmi tveganja. Skupina oblikuje skupine terjatev na podlagi zapadlosti terjatev. Pri oceni skupne oslabitve Skupina uporablja pretekli razvoj verjetnosti neizpolnitve, čas povrnitve in znesek nastale izgube, ki je popravljen za oceno uprave o tem, ali so dejanske izgube zaradi tekočih gospodarskih in kreditnih pogojev lahko večje ali manjše od izgub, kot jih predvideva pretekli razvoj. Skupina oceni, da gre pri finančnem sredstvu za neizpolnjevanje obveznos ti, kadar so pogodbena plačila zapadla 60 dni. V nekaterih primerih pa lahko Skupina oceni povečano kreditno tveganje tudi, če je na podlagi informacij verjetno, da Skupina ne bo prejela neporavnanih pogodbenih zneskov v celoti. Skupina pripozna odpis finančnega sredstva, kadar utemeljeno pričakuje, da ji pogodbenih denarnih tokov ne bo uspelo izterjati. ZGD v členitvi izkaza poslovnega izida opredeljuje oblikovanje, odpravo popravkov in izterjane odpisane terjatve kot poslovne prihodke oziroma poslovne odhodke. Skupina ocenjuje, da je opredelitev teh kot finančnih prihodkov oziroma finančnih odhodkov ustreznejša, saj so poslovne terjatve opredeljene kot neizpeljana finančna sredstva. |  | Skupina oceni dokaze o oslabitvi posojil posebej za vsako pomembno posojilo. Oslabitev finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa Odhodki zaradi oslabitev finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se pripoznajo tako, da se morebitna nabrana izguba, ki j e predhodno pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu obdobja in izkazana v rezervi za pošteno vrednost, prenese v poslovni izid. Poznejši porast v pošteni vrednosti oslabljenega lastniškega vrednostnega papirja po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se pripozna v drugem vseobsegajočem donosu obdobja oz. v rezervi za pošteno vrednost. Dolžniški instrumenti po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa zajemajo izključno državne obveznice, ki kotirajo na borzi, in so razvrščeni v skupino naložb z nizkim kreditnim tveganjem. Na podlagi izbrane usmeritve Skupina enkrat letno izmeri pričakovane kreditne izgube od teh instrumentov. V primeru, da je od pripoznanja prišlo do bistvenega povečanja kreditnega tveganja, Skupina pripozna popravek vrednosti v celotni življenjski dobi pričakovane kreditne izgube. j2. Nefinančna sredstva Skupina ob vsakem datumu poročanja preveri knjigovodsko vrednost pomembnih nefinančnih sredstev z namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če tovrstni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva. Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je vrednost pri uporabi ali poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je višja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo, ki odraža sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Za namen preizkusa oslabitve se sredstva, ki jih ni mogoče preizkusiti posamično, uvrstijo v najmanjšo možno skupino sredstev, ki ustvarjajo denarne tokove iz nadaljnje uporabe in ki so pretežno neodvisna od prejemkov drugih sredstev ali skupin sredstev (denar ustvarjajoča enota). Oslabitev sredstva ali denar ustvarjajoče enote se pripozna, kadar njena knjigovodska vrednost presega njeno nadomestljivo vrednost. Oslabitev se izkaže v izkazu poslovnega izida. Izguba, ki se pri denar ustvarjajoči enoti pripozna zaradi oslabitve, se razporedi tako, da se najprej zmanjša morebitna knjigovodska vrednost dobrega imena, razporejenega na denar ustvarjajočo enoto, nato pa na druga sredstva enote (skupine enot), sorazmerno s knjigovodsko vrednostjo vsakega sredstva v enoti. Skupina je pri prodajnih mestih denar ustvarjajočo enoto opredelila kot mrežo prodajnih mest v posamezni državi in tako tudi znake za slabitev sredstev preverja na nivoju mreže prodajnih mest, in ne na nivoju posameznega prodajnega mesta. Skupina je na podlagi analize soodvisnost posameznih prodajnih mest ocenila, da je najbolj primerno, da se kot denar ustvarjajočo enoto opredeli mrežo prodajnih mest v posamezni državi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 185

| Izguba zaradi oslabitve dobrega imena se ne odpravlja. V zvezi z drugimi sredstvi pa Skupina izgube zaradi oslabitve v preteklih obdobjih ob koncu poročevalskega obdobja ovrednoti in tako ugotovi, če je prišlo do zmanjšanja izgube ali ta celo ne obstaja več. Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je prišlo do spremembe ocen, na podlagi katerih Skupina določi nadomestljivo vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, do katere povečana knjigovodska vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena po odštetju amortizacijskega odpisa, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba za radi oslabitve. Dobro ime, ki tvori del knjigovodske vrednosti naložbe v pridruženo družbo ali skupaj obvladovano družbo v skladu s kapitalsko metodo, se ne pripozna ločeno in se zato ne preizkusi ločeno za oslabitev. Namesto tega se celoten znesek naložbe v pridruženo podjetje preizkusi za oslabitev kot eno samo sredstvo, ko obstaja objektiven dokaz, da lahko naložbo v pridruženo družbo oslabimo. k. Rezervacije Rezervacije se pripoznajo, če ima Skupina zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Vrednost rezervacij Skupina oceni kot sedanjo vrednost pričakovanih plačil, ki jih bo Skupina morala izvesti na podlagi sklenjenih pogodb in veljavne zakonodaje. Pri oceni vrednosti se Skupina opira na aktuarske metode in mnenja pravnih strokovnjakov. Med pomembnimi rezervacijami so: Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev Skupina je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlencem ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne rezervacije. Druge obveznosti iz pozaposlitvenih zaslužkov zaposlencev ne obstajajo. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Plačila za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub iz naslova odpravnin pa v drugem vseobsegajočem donosu kapitala. Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov Iz pogodb o poslovnem sodelovanju, ki so jih posamezne družbe v Skupini sklenile z upravljavci bencinskih servisov, izhaja, da so pravice zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov do jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvi izenačene s pravicami zaposlenih pri družbah v Skupini. |  | Pogodbena zaveza družb v Skupini, da povrnejo stroške opisanih pravic upravljavcem bencinskih servisov, je osnova za pripoznanje dolgoročnih rezervacij. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega pri upravljavcu bencinskega servisa tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Povračila stroškov za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub iz naslova odpravnin pa v drugem vseobsegajočem donosu kapitala. Rezervacije za tožbe Proti družbam v Skupini je vloženih več tožb, pri čemer se zanje tekoče ocenjuje morebitna potreba po rezervacijah. Rezervacija je pripoznana, ko imajo družbe zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar družbe v Skupini ne morejo vplivati. Poslovodstvo posamezne družbe redno preverja, ali je za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. V primeru, da postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti. Rezervacije iz naslova kočljivih pogodb Skupina oblikuje rezervacije iz naslova kočljivih pogodb, kadar zaradi tržnih razmer prihaja do tega, da stroški izpolnjevanja pogodbenih obvez presegajo pričakovane gospodarske koristi od dolgoročno sklenjenih pogodb. Znesek rezervacij se izračunava na podlagi ocenjenih nabavnih in prodajnih cenovnih ravni ter količin, z upoštevanjem stroškov prodajanja in splošnih dejavnosti. Višino rezervacij Skupina ovrednoti na podlagi ocene gospodarskih koristi in stroškov storitev po dolgoročnih pogodbah za najem zmogljivosti, upoštevaje izkoriščenost prenosnih zmogljivosti. Rezervacije za dolgoročne pogodbe za zakup prenosnih in skladiščnih zmogljivosti je Skupina oblikovala za celotno obdobje veljavnosti pogodb. l. Dolgoročno razmejeni prihodki Državne in druge subvencije, prejete za kritje stroškov, so pripoznane kot znižanje pripadajočih stroškov. Subvencije, prejete kot nadomestilo za sredstva, pa so pripoznane dosledno kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo zadevni stroški, ki naj bi jih subvencije nadomestile. Prihodki oz. znižani stroški se pripoznajo, ko upravičeno pričakujemo, da bodo vodili do prejemkov, oziroma ko z dovolj veliko gotovostjo ocenjujemo, da ni pogojev, ki ne bi bili izpolnjeni. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 186

| Dolgoročno razmejeni prihodki Dolgoročno razmejeni prihodki predstavljajo razmejene prihodke iz naslova odobrenih sredstev za ekološko sanacijo bencinskih servisov, avtocistern in skladišč. Ekološka sredstva, prikazana med opredmetenimi sredstvi Skupine, so bila odobrena z odločbo Ministrstva za okolje in prostor v okviru lastninskega preoblikovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, ter so bila kot taka prikazana v otvoritvenih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, na dan 1. januarja 1993, pripravljenih v skladu s predpisi o lastninskem preoblikovanju podjetij. Razmejeni prihodki se prenašajo med prihodke sorazmerno z obračunano amortizacijo ekoloških osnovnih sredstev. Del razmejenih prihodkov, ki zapade v obdobju, krajšem od 12 mesecev, se prestavi med kratkoročno odložene prihodke. m. Prihodki iz pogodb s kupci Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo ob prenosu obvladovanja blaga ali storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, za katerega Skupina meni, da bo do njega upravičena v zameno za to blago ali storitve. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve iz tega naslova, in sicer zmanjšani za vračila in popuste, rabate ter količinske popuste. Prihodki se izkažejo, ko je kupec prevzel obvladovanj e nad blagom oz. koristi iz dobavljenih storitev. Prihodki se pripoznajo, kot sledi: Prodaja blaga Prodaja blaga se pripozna, ko Skupina stranki dostavi blago; stranka je blago sprejela, izterljivost povezanih terjatev pa je razumno zagotovljena. Od trenutka prodaje naprej Skupina nima več obvladovanja nad prodanim blagom ali storitvami. Prihodki od prodaje blaga ne vključujejo dajatev, plačanih ob nakupu, in dajatev, plačanih ob prodaji blaga. Skupina med prihodki od prodaje blaga pripoznava tudi prihod ke od blagovnih rokovnih pogodb. Prodaja storitev Prodaja storitev se pripozna v obračunskem obdobju, v katerem se opravijo storitve, glede na zaključek posla, ocenjenega na podlagi dejansko opravljene storitve kot sorazmernega dela celotnih storitev, ki se opravijo. V primeru dolgoročnih projektov pri pripoznavanju prihodkov iz opravljenih storitev uporabljamo metodo odstotka dokončanosti del na dan bilance stanja. Po tej metodi pripoznamo prihodke v obračunskem obdobju, v katerem so storitve opravljene. Lojalnostna shema Imetnikom kartice Petrol kluba Skupina omogoča določene popuste pri nakupih na bencinskih servisih ali pri dobavi plina oz. elektrike, ki izhajajo iz zbranih točk iz naslova preteklih nakupov. Ker lahko kupci del teh popustov unovčijo tudi v naslednjem letu, Skupina z razmejevanjem popustov zagotavlja, da so prihodki usklajeni tudi z odhodki, ki so bili potrebni za realizacijo prihodkov. |  | Prodaja na obroke Pri obročni prodaji Skupina ločeno pripoznava prihodke od prodaje blaga in finančne prihodke, ki jih razmejuje skozi celotno obdobje trajanja pogodbe. Vrednost finančnih prihodkov v celotni kupnini se oceni na podlagi diskontiranja prihodnjih denarnih tokov, do katerih je Skupina na podlagi prodaje upravičena. Prodaja v imenu in za račun tretjih oseb Skupina ima s kupci sklenjene pogodbe za prodajo trgovskega blaga za dobavitelje in v njihovem imenu. Na podlagi teh pogodb Skupina zagotavlja dobavo blaga kupcem, za posredovanje pa prejme vnaprej dogovorjeno razliko med končno prodajno in nabavno ceno, ki jo Skupina pripozna med prihodki od prodaje. Sredstva iz pogodb s kupci Sredstvo iz pogodbe je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene na kupca. Med sredstvi iz pogodb Skupina izkazuje nezaračunane prihodke za dob avljeno blago in storitve kupcem. Terjatve do kupcev Terjatev predstavlja pravico Skupine do brezpogojnega zneska nadomestila, tj. nadomestilo zapade v plačilo v določenem roku. Glejte računovodske usmeritve za pripoznanje finančnih sredstev v razdelku Finančna sredstva. Obveznosti iz pogodb s kupci Obveznost iz pogodbe je obveznost prenosa blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki ga je Skupina prejela od kupca. V okviru obveznosti iz pogodb s kupci Skupina izkazuje obveznosti za prejete varščine ter obveznosti iz naslova lojalnostne sheme in odobrenih popustov. Obveznosti iz pogodbe se pripoznajo kot prihodki, ko Skupina izpolni svojo izvršitveno obvezo po pogodbi. Variabilno nadomestilo Če je pogodbeno nadomestilo variabilno, Skupina oceni znesek nadomestila, do katerega bo upravičena v zameno za prenos blaga na kupca. Omejeno variabilno nadomestilo, ki ga Skupina oceni ob začetku pogodbe, ostane omejeno, dokler ni več razlogov, da ne bo prišlo do pomembnega zmanjšanja vrednosti pripoznan ih prihodkov. Variabilno nadomestilo predstavljajo količinski popusti, do katerih so upravičeni kupci. Skupina določenim kupcem naknadno odobri količinske popuste, ko količina kupljenih izdelkov v določenem obdobju presega mejno vrednost, ki je določena v pogodbi. Popusti se pobotajo z zneski, ki jih je dolžan poravnati kupec. Za oceno variabilnega nadomestila za naknadno odobritev pričakovanih količinskih popustov uporablja Skupina metodo najverjetnejšega zneska za pogodbe z metodo pričakovane vrednosti. Izbrana metoda, ki najbolje odraža variabilno nadomestilo, temelji predvsem na številu količinskih mejnih vrednosti v pogodbi. Skupina nato na podlagi zahtev pri omejeni oceni variabilnega nadomestila pripozna obveznost vračila iz naslova naknadne odobritve pričakovanih količinskih popustov. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 187

| n. Finančni prihodki in odhodki Finančni prihodki obsegajo prihodke od obresti od finančnih sredstev, prihodke od odsvojitve finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, izterjane odpisane ali oslabljene terjatve, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, pozitivne tečajne razlike in dobičke od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Prihodki iz obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode veljavne obrestne mere. Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja (če se ti ne usredstvijo), negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev, popravke vrednosti terjatev in izgube od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi veljavne obrestne mere. o. Obdavčitev Davki vključujejo obveznosti za obračunani davek in odloženi davek. Davki se izkažejo v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, kjer se nanašajo na poslovne združitve ali postavke, ki se izkazujejo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Obveznosti za odmerjeni davek temeljijo na obdavčljivem dobičku za leto. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v drugih letih, in tudi postavke, ki nikoli niso obdavčljive ali odbitne. Obveznost Skupine za obračunani davek se izračuna z uporabo davčnih stopenj, ki so bile veljavne na dan poročanja. Odloženi davek je v celoti izkazan z uporabo metode obveznosti po izkazu finančnega položaja za začasne razlike, ki nastajajo med davčnimi vrednostmi sredstev in obveznosti ter n jihovimi knjigovodskimi vrednostmi v posamičnih računovodskih izkazih družb v Skupini. Odloženi davek se določi z uporabo davčnih stopenj (in zakonov), za katere se pričakuje, da bodo uporabljeni, ko se bo odložena terjatev za davek realizirala ali se bo odložena obveznost za davek poravnala. Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na voljo prihodnji obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek se pobotajo, če obstaja zakonska pravica pobotati odmerjene terjatve za davek in odmerjene obveznosti za davek od dohodka ter so odloženi davki vezani na isto obdavčljivo pravno osebo in isti davčni organ. p. Določanje poštene vrednosti Glede na računovodske usmeritve Skupine je v številnih primerih potrebna določitev poštene vrednosti tako |  | nefinančnih kot tudi finančnih sredstev in obveznosti, bodisi zaradi merjenja posameznih sredstev (metoda merjenja ali poslovna združitev) bodisi zaradi dodatnih razkritij poštenih vrednosti. Poštena vrednost je znesek, za katerega je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznost med dobro obveščenima in voljnima strankama v premišljenem poslu. Skupina pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov upošteva naslednjo hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti: |
|  | ∙ | prva raven zajema kotirane cene na delujočih trgih za enaka sredstva ali obveznosti; |
|  | ∙ | druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je kljub temu mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva ali obveznosti na manj aktivnih ali neaktivnih trgih) ali posredno (npr. vrednosti, ki so izpeljane iz kotiranih cen na aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa, implicitnih nestanovitnosti in kreditnih razponov); |
|  | ∙ | tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo ali obveznost, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih. |
|  | Kot osnovo za pošteno vrednost finančnih instrumentov Skupina uporablja kotirane cene. Če finančni instrument ne kotira na organiziranem trgu oz. se trg ocenjuje kot nedelujoč, Skupina za ocenitev poštene vrednosti finančnega instrumenta uporabi vhodne podatke druge in tretje ravni. Kjer so potrebna dodatna pojasnila v zvezi s predpostavkami za določitev poštenih vrednosti, so ta navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti Skupine. Metode določanja poštene vrednosti posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja ali za potrebe poročanja so opisane v nadaljevanju. Neopredmetena sre dstva Poštena vrednost neopredmetenih sredstev temelji na metodi diskontiranih denarnih tokov, za katere se pričakuje, da bodo izhajali iz uporabe ali morebitne prodaje sredstev. Opredmetena osnovna sredstva Poštena vrednost opredmetenih osnovnih sredstev je njihova tržna vrednost. Tržna vrednost nepremičnin je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko nepremičnina na dan cenitve in po ustreznem trženju prodala. Tržna vrednost opreme temelji na ponujeni tržni ceni podobnih predmetov. Naložbene nepremičnine Vrednost naložbenih nepremičnin se oceni na osnovi skupne vrednosti pričakovanih denarnih tokov iz oddajanja nepremičnine v najem. Donos, ki odseva posebna tveganja, je vključen v izračun vrednosti nepremičnine na osnovi diskontiranih neto denarnih tokov na letni ravni. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 188

| Zaloge Poštena vrednost zalog v poslovnih združitvah se določi na podlagi njihove pričakov ane prodajne vrednosti pri rednem poslovanju, zmanjšane za ocenjene stroške prodaje. Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se določa skladno s predhodno določeno hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov. Terjatve in dana posojila Poštena vrednost terjatev in posojil se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov, razobrestenih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja. Ocena upošteva kreditno tveganje teh finančnih sredstev. Izpeljani finančni in strumenti |  | po tveganjih in donosih. Njihove rezultate redno pregleduje uprava, da lahko na njihovi podlagi sprejema odločitve o virih, ki jih je treba razporediti v določeni odsek, in ocenjuje uspešnost poslovanja Skupine. Pri pripravljanju in predstavljanju računovodskih izkazov Skupina upošteva naslednja odseka:
∙ | prodaja,
∙ | energetske in okoljske rešitve ter proizvodnja.
s. Izkaz denarnih tokov Izkaz denarnih tokov je za del, ki se nanaša na poslovanje, sestavljen po posredni metodi iz podatkov izka za finančnega položaja na dan 31. decembra 2019 in izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2020 ter iz podatkov izkaza poslovnega izida za obdobje januar–december 2020. Plačane in prejete zamudne obresti iz naslova poslovnih terjatev se razporedijo med denarne tokove iz poslovanja. Obresti od posojil ter plačane in prejete dividende se razvrstijo med denarne tokove iz financiranja. 4. Pomembne računovodske usmeritve Družbe Družba je v teh računovodskih izkazih dosledno uporabila spodaj opredeljene računovodske usmeritve za vsa predstavljena obdobja. a. Prevedba tujih va lut Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti ob koncu poročevalskega obdobja, se preračunajo v funkcionalno valuto po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Pozitivne ali negativne tečajne razlike so razlike med odplačno vrednostjo v funkcionalni valuti na začetku obdobja, popravljene za višino efektivnih obresti in plačil med obdobjem, in odplačno vrednostjo v tuji valuti, preračunano po menjalnem tečaju na koncu obdobja. Nedenarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti in izmerjene po pošteni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je določena višina poštene vrednosti. Nedenarne postavke, izražene v tuji valuti in izmerjene po izvirni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. b. Naložbe v odvisne družbe V računovodskih izkazih Družbe so naložbe v odvisne družbe obračunane po nabavni vrednosti. Družba pripoznava prihodke iz finančne naložbe v višini, kolikor jih dobi pri razdelitvi nabranega dobička družbe, nastalega po datumu, ko je bila finančna naložba pridobljena. Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu k1. |
| ∙ | Poštena vrednost rokovnih poslov je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja. |  |
| ∙ | Poštena vrednost obrestne zamenjave na dan poročanja se oceni z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov iz naslova spremenljive obrestne mere (prejem obresti iz zamenjave) in iz naslova nespremenljive obrestne mere (plačilo obresti iz zamenjave). |  |
| ∙ | Poštena vrednost blagovnih izvedenih finančnih instrumentov je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja, ki se določi na osnovi javno objavljenih podatkov ustreznih institucij o vrednostih blagovnih izpeljanih finančnih instrumentov na trgu na dan izkaza finančnega položaja. |  |
| Neizpeljane finančne obveznosti Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja. q. Čisti dobiček na delnico Skupina pri navadnih delnicah izkazuje osnovni dobiček na delnico in popravljeni dobiček na delnico. Osnovni dobiček na delnico se izračuna tako, da delimo dobiček oziroma izgubo, ki pripada navadnim delničarjem, s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu. Popravljeni dobiček na delnico pa se izračunava s prilagoditvijo dobička oziroma izgube, ki pripada navadnim delničarjem, in tehtanega povprečnega števila navadnih delnic v poslovnem letu za učinek vseh možnostnih navadnih delnic, ki predstavljajo zamenljive obveznice in delniške opcije za zaposlene. Ker Skupina nima zamenljivih obve znic ali delniških opcij za zaposlene, je osnovni dobiček na delnico enak popravljenemu dobičku na delnico. r. Poslovni odseki Poslovni odsek je sestavni del Skupine, ki opravlja poslovne dejavnosti, iz naslova katerih dobiva prihodke in s katerimi ima st roške, ki se nanašajo na transakcije z drugimi sestavnimi deli Skupine. Odseki se med seboj razlikujejo |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 189

| c. Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe Družba meri po nabavni vrednosti. Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu k1. d. Finančna sredstva Finančna sredstva Družbe vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve in posojila ter finančne naložbe. Med finančnimi naložbami Družba izkazuje naložbe v skupaj obvladovane družbe, naložbe v pridružene družbe in naložbe v finančne instrumente. Računovodske usmeritve naložb v odvisne, skupaj obvladovane in pridružene družbe so prikazane v točkah b in c. Družba na začetku pripozna posojila in terjatve ter vloge oz. depozite na dan njihovega nastanka. Ostala finančna sredstva so na začetku pripoznana na datum menjave oz. ko Družba postane stranka v pogodbenih določilih instrumenta. Družba odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva ali ko Družba prenese pravice do pogodbenih denarnih tokov iz finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva finančnega sredstva. Finančni instrumenti Družbe se ob začetnem pripoznanju razvrstijo v eno od naslednjih skupin: finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti, finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa in finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida. Razvrstitev je odvisna od izbranega poslovnega modela za upravljanje sredstev in od tega, ali Družba pridobiva pogodbene denarne tokove iz naslova finančnih instrumentov izključno iz naslova plačil glavnice in obresti od neporavnanega zneska glavnice. Z izjemo terjatev iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne sestavine financiranja, ob prvotnem pripoznanju Družba izmeri finančno sredstvo po pošteni vrednosti, ki je povečana za stroške transakcije. Terjatve iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne sestavine financiranja, se merijo po transakcijski ceni, ki je določena v skladu z določili standarda MSRP 15. Glejte računovodske usmeritve v točki n) Prihodki iz pogodb s kupci. Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu k1. d1. Denar in denarni ustrezniki Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo gotovino, bančne depozite do treh mesecev in druge kratkoročne, hitro unovčljive naložbe s prvotno dospelostjo treh mesecev ali manj. |  |
d2. | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida vključujejo finančna sredstva, namenjena trgovanju, finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in finančna sredstva, ki jih mora podjetje izmeriti po pošteni vrednosti. Finančna sredstva so razvrščena med sredstva, namenjena trgovanju, če so pridobljena z namenom prodaje ali ponovnega nakupa v bližnji prihodnosti. Izvedeni finančni instrumenti so razvrščeni v skupino finančnih sredstev, ki so namenjena trgovanju, razen v primeru instrumentov učinkovitega varovanja pred tveganjem. Finančna sredstva, ki ustvarjajo denarne tokove in ki niso izključno plačila glavnice in obresti, se razvrstijo in izmerijo po pošteni vrednosti preko poslovnega izida ne glede na izbran poslovni model. Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida so v izkazu finančnega položaja izkazana po pošteni vrednosti, vključno z neto spremembo poštene vrednosti, ki je pripoznana v izkazu poslovnega izida. V to skupino spadajo tudi izvedeni finančni instrumenti in naložbe, ki kotirajo na borzi in ki jih Družba ni nepreklicno razvrstila po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa. Dividende od kapitalskih naložb, ki kotirajo na borzi, se pripoznajo kot drugi prihodki v izkazu poslovnega izida, ko je vzpostavljena pravica Družbe do plačila.
d3. | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa (dolžniški instrumenti)
Finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki imajo naravo dolžniškega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki jih Družba poseduje v okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov, ki predst avljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane glavnice, in za prodajo. Družba ima v posesti dolžniške instrumente po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki vključujejo naložbe v obveznice, ki kotirajo na borzi in so prip oznani med drugimi nekratkoročnimi finančnimi naložbami. Za dolžniške instrumente, ki so pripoznani po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, se prihodki od obresti, tečajne razlike in izgube zaradi oslabitve ali razveljavitve pripoznajo v izkazu poslovnega izida ter obračunajo na enak način kot pri finančnih sredstvih po odplačni vrednosti. Vse ostale spremembe poštene vrednosti se pripoznajo v izkazu drugega vseobsegajočega donosa. Po odpravi pripoznanja se kumulativna sprememba poštene v rednosti, ki je pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, prerazporedi v izkaz poslovnega izida.

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 190

d4. | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa (kapitalski instrumenti)
Finančna sredstva, pripoznana po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, ki imajo naravo kapitalskega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki izpolnjujejo opredelitev kapitala v skladu z MRS 32: Finančni instrumenti in za katera se Družba odloči za nepreklicno razvrstitev v skupino kapitalskih instrumentov po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa ter jih ne poseduje za namen trgovanja. Razvrstitev se določi po posameznem finančnem instrumentu. Dobički in izgube iz naslova teh finančnih sredstev se nikoli ne prerazporedijo v izkaz poslovnega izida. Dividende iz naslova kapitalskih instrumentov se pripoznajo kot drugi prihodki v izkazu poslovnega izida ob vzpostavitvi pravice Družbe do plačila. Družba je v to skupino nepreklicno razporedila naložbe, ki ne kotirajo na borzi. d5. Finančna sredstva po odplačni vrednosti Med finančna sredstva po odplačni vrednosti Družba razvršča finančna sredstva, ki j ih poseduje v okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov in če denarni tokovi predstavljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane glavnice. Družba med finančna sredstva po odplačni vrednosti razvršča posojila, terjatve in nekotirajoče dolžniške vrednostne papirje. Glede na zapadlost so razvrščena med kratkoročna finančna sredstva (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročna finančna sredstva (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja). Finančna sredstva po odplačni vrednosti so na začetku pripoznana po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške posla. Po začetnem pripoznanju se izmerijo po odplačni vrednosti po metodi veljavne obrestne mere, zmanjšani za izgube zaradi oslabitve. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob odpravi spremembe ali oslabitvi. d6. Finančne obveznosti Med finančne obveznosti Družba vključuje obveznosti na podlagi izdanih dolžniških vrednostnih papirjev in prejeta posojila. Ob začetnem pripoznanju se razvrstijo med finančne obveznosti po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, prejeta posojila ali obveznosti iz poslovanja. Družba na začetku pripozna izdane dolžniške vrednostne papirje na dan njihovega nastanka. Vse druge finančne obveznosti so na začetku pripoznane na datum trgovanja oz. ko Družba postane pogodbena stranka v zvezi z instrumentom. Razen prejetih posojil se vse finančne obveznosti ob začetnem pripoznanju merijo po pošteni vrednosti. Prejeta posojila se merijo po odplačni vrednosti z uporabo veljavne obrestne mere. Glede na zapadlost so posojila razvrščena med kratkoročne finančne obveznosti (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročne finančne obveznosti (zapadlost nad 12 mesecev po |  | datumu izkaza finančnega položaja). Vsi dobički in izgube se pripoznajo v izkazu poslovnega izida ob odpravi pripoznanja finančne obveznosti in v okviru amortizacije veljavne obrestne mere. Družba odpravi pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane. d7. Izpeljani finančni instrumenti Izpeljani finančni instrumenti se na začetku pripoznajo po pošteni vrednosti. Stroški, povezani s poslom, se pripoznajo v poslovnem izidu, in sicer ob njihovem nastanku. Po začetnem pripoznanju se izpeljani finančni instrumenti merijo po pošteni vrednosti, pripadajoče spremembe pa se obravnavajo, kot je opisano v nadaljevanju. |
|  | ∙ | Ko se izpeljani finančni instrument določi kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov, ki jih je mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo ali zelo verjetnimi predvidenimi posli, ki lahko vplivajo na poslovni izid, se uspešni del sprememb v pošteni vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta pripozna v drugem vseobsegajočem donosu obdobja in razkrije v rezervi za varovanje pred tveganjem. Neuspešni del sprememb poštene vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta se pripozna neposredno v poslovnem izidu. Družba predvidoma preneha obračunavati varovanje pred tveganjem, če instrument za varovanje pred tveganjem ne zadošča več sodilom za obračunavanje varovanja pred tveganjem ali če se instrument za varovanje pred tveganjem proda, odpove ali izkoristi. Nabrani dobiček ali izguba, pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, ostaneta izkazana v rezervi za varovanje pred tveganjem, dokler predvideni posel ne vpliva na poslovni izid. Če predvidenega posla ni več pričakovati, je treba znesek v drugem vseobsegajočem donosu pripoznati neposredno v poslovnem izidu. V ostalih primerih se znesek, pripoznan v drugem vseobsegajočem donosu, prenese v poslovni izid v istem obdobju, v katerem pred tveganjem varovana postavka vpliva na poslovni izid. |
|  | ∙ | Učinki drugih izpeljanih finančnih instrumentov, ki niso opredeljeni kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov oz. jih ni mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo, se pripoznajo v poslovnem izidu. |
|  | Družba uporablja naslednje izpeljane finančne instrumente: Rokovni (terminski) posli Družba opravlja nakupe naftnih derivatov v ameriških dolarjih, prodaja pa večinoma v evrih. Zaradi nakupa in prodaje v različnih valutah prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Družba usklajuje z rokovnimi (terminskimi) posli. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 191

| Pri rokovnih (terminskih) poslih se poštena vrednost na dan izkaza finančnega položaja določi na podlagi javno dostopnih podatkov o vrednostih rokovnih poslov na organiziranem trgu na dan poročanja za vse odprte posle. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu med drugimi prihodki in odhodki. Blagovni izpeljani finančni instrumenti Pri nabavi in prodaji naftnih proizvodov in električne energije prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Družba varuje z blagovnimi izpeljanimi finančnimi instrumenti. Poštena vrednost odprtih blagovnih izpeljanih finančnih instrumentov na dan izkaza finančnega položaja se določi na osnovi javno objavljenih podatkov ustreznih institucij o vrednostih blagovnih izpeljanih finančnih instrumentov na trgu na dan izkaza finančnega položaja. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu med drugimi prihodki in odhodki. Zamenjave obrestnih mer in obrestne ovratnice Pri obrestnih merah prejetih posojil obstaja tveganje spremembe obrestnih mer, kar Družba varuje z zam enjavo obrestnih mer in obrestnimi ovratnicami. Pri zamenjavah obrestnih mer in obrestnih ovratnicah se poštena vrednost odprtih zamenjav na dan izkaza finančnega položaja vrednoti z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov iz naslova spremenljive obrestne mere (prejem obresti iz zamenjave) in iz naslova nespremenljive obrestne mere (plačilo obresti iz zamenjave). Kadar je zamenjava obrestnih mer opredeljena kot instrument za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov pripoznanih sredstev ali obveznosti ali predvidenega posla, se del dobička ali izgube iz instrumenta, ki je opredeljen kot uspešno varovanje pred tveganjem, pripozna neposredno v vseobsegajočem donosu. Dobički in izgube iz instrumenta, ki je opredeljen kot neuspešen, se pripoznajo v poslovn em izidu med drugimi finančnimi prihodki in odhodki. Blagovne rokovne pogodbe Glede na MSRP 9 se blagovne rokovne pogodbe, katerih namen ni fizični nakup ali dobava blaga, ampak se izpolnitev teh odraža samo v fizični poravnavi, obravnavajo kot finančni instrumenti ter se pripoznavajo in merijo v skladu z MSRP 9. Posli o terminski nabavi in prodaji za namen fizične poravnave blaga se obravnavajo zunaj določil standarda MSRP 9, ko se pogodba, na katero se posli nanašajo, obravnava v okviru rednih poslov fizične dobave blaga in so izpolnjeni naslednji pogoji: |  | V računovodskih izkazih se prihodki od prodaje blaga in nabavna vrednost prodanega blaga pri blagovnih rokovnih poslih pripoznajo po pošteni vrednosti. Odprte blagovne rokovne pogodbe se na vsak bilančni datum ovrednotijo po pošteni vrednosti, učinki iz prevrednotenja na pošteno vrednost pa se pripoznavajo v izkazu pos lovnega izida v okviru drugih poslovnih prihodkov ali odhodkov. e. Kapital Vpoklicani kapital Vpoklicani kapital družbe Petrol d.d., Ljubljana, se pojavlja kot delniški kapital, ki je nominalno opredeljen v statutu družbe, registriran na sodišču in so ga vplačali njegovi lastniki. Dividende za navadne delnice se pripoznajo kot obveznosti v obdobju, v katerem so bile odobrene na skupščini. Zakonske rezerve Zakonske rezerve so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let, predvsem za poravna vo morebitnih prihodnjih izgub. Rezerve za pošteno vrednost Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo učinek pripojitve družbe Instalacija d.o.o. v letu 2013, učinke vrednotenja finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa ter aktuarske dobičke in izgube, vezane na rezervacije za zaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev. Rezerve za varovanje pred tveganjem Rezerve za varovanje pred tveganjem vsebujejo učinek spremembe poštene vrednosti izpeljanih finančnih instru mentov, ki so bili opredeljeni kot uspešni pri varovanju pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov. Rezerve za lastne delnice Če Družba kupi lastniški delež, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov vključijo v kapitalske rezerve. f. Neopredmetena sredstva Dobro ime Dobro ime nastane v Družbi ob pripojitvi odvisne družbe tako, da Družba prevzame vrednost dobrega imena, ki je iz naslova te poslovne združitve pripoznano v Skupini. Ob pripojitvi se tako ugotovi razlika med neto sredstvi pripojene družbe, povečanimi za dobro ime, pripoznano v Skupini, in med naložbo v prevzeto družbo. Tako ugotovljena razlika se pripozna v kapitalu na način, da se sestavine kapitala, ki jih Skupina v postopku konsolidacije odvisne družbe ne izloči in jih izkazuje pred poslovno združitvijo, pripoznajo v drugih rezervah iz dobička, ostala razlika pa med rezervami za pošteno vrednost. |
| ∙ na podlagi pogodbe se izvede fizična dobava blaga; |  |
| ∙ nabavne in prodajne količine iz pogodbe odražajo poslovne potrebe Družbe; |  |
| ∙ pogodba je zavezujoča in je ni mogoče obravnavati kot opcije. |  |
| Blagovne roko vne pogodbe ne izpolnjujejo zgornjih pogojev, zato jih Družba obravnava kot finančni instrument. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 192

| Po začetnem pripoznanju Družba enkrat letno preverja obstoj dejavnikov, ki bi lahko negativno vplivali na prihodnje denarne tokove denar ustvarjajoče enote, pridobljene ob pripojitvi. Zmanjšanje vrednosti denar ustvarjajoče enote se v računovodskih izkazih pripozna kot slabitev dobrega imena oz. sredstev denar ustvarjajoče enote v breme tekočega poslovnega izida. Dobro ime je izkazano po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno nabrano izgubo zaradi oslabitve. Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti Družba pripozna neopredmeteno dolgoročno sredstvo, ki izhaja iz sporazuma o koncesijskih storitvah, ko je upravičena zaračunati uporabo koncesijske infrastrukture. Neopredmeteno dolgoročno sredstvo, prejeto kot plačilo za storitve gradnje ali nadgradnje v okviru sporazuma o koncesijskih storitvah, se ob začetnem pripoznanju izmeri po pošteni vrednosti. Po začetnem pripoznanju se neopredmeteno dolgoročno sredstvo meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek in morebitno nabrano izgubo zaradi os labitve. Življenjska doba pravice je vezana na trajanje koncesijske pogodbe. Razvoj programskih rešitev Razvoj programskih rešitev vključuje oblikovanje in izdelavo novih ali bistveno boljših programskih aplikacij. Družba usredstvi stroške razvoja programskih rešitev, če so izpolnjeni naslednji pogoji: stroške je mogoče zanesljivo izmeriti, razvoj programske rešitve je strokovno in poslovno izvedljiv, obstaja možnost prihodnjih gospodarskih koristi, družba razpolaga z ustreznimi viri za dokončanje razvijanja in namerava programsko rešitev uporabiti. Usredstveni stroški razvoja programskih rešitev zajemajo neposredne stroške dela in druge stroške, ki jih je mogoče neposredno pripisati usposobitvi sredstva za nameravano uporabo. Ostala neopredmetena sredstv a Ostala neopredmetena osnovna sredstva z omejeno dobo koristnosti so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posamezne ga osnovnega sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu ali izdelavi sredstva v pripravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za poznejše merjenje neopredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti. Poleg dobrega imena in pravic, ki izhajajo iz koncesij za izgradnjo plinskega omrežja in distribucijo zemeljskega plina ter so opisane v nadaljevanju, sestavlja skupino neopredmetenih osnovnih sredstev predvsem programska oprema. Poznejši izdatki Poznejši izdatki v zvezi z neopredmetenim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Družbo, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki so pripoznani v poslovnem izidu kot st roški, takoj ko nastanejo. |  | Amortizacija Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenega osnovnega sredstva. Amortizacija se začne obračunavati, ko je sredstvo na voljo za uporabo. Amortizacijske stopnje so glede na ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo leto naslednje:
(v %) | 2020 | 2019
Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti | 2,00–20,00 % | 2,00–20,00 %
Materialne in druge pravice | 10,00–33,33 % | 10,00–33,33 %
Ostale pravice | 3,33–20,00 % | 3,33–20,00 %
Amortizacijske metode, dobe koristnosti in preostale vrednosti se preverijo ob koncu vsakega poslovnega leta ter po potrebi prilagodijo. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki k2. g. Opredmetena osnovna sredstva Opredmetena osnovna sredstva (nepremičnine, naprave in oprema) so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev, razen zemljišč, ki se prikažejo po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega osnovnega sredstva. Deli opredmetenih osnovnih sredstev, ki imajo različne dobe koristnosti, se obračunavajo kot posamezna opredmetena osnovna sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu, gradnji ali proizvodnji sredstva v pripravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za kasnejše merjenje opredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti. Poznejši izdatki Poznejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Družbo, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki (npr. tekoče vzdrževanje) so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo. Amortizacija Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti vsakega posameznega (sestavnega) dela opredmetenega osnovnega sredstva. Najeta sredstva se amortizirajo ob upoštevanju trajanja najema in dobe koristnosti. Zemljišča se ne amortizirajo. Amortizacija se začne obračunavati, ko je sredstvo na voljo za uporabo. Nedokončane gradnje se ne amortizirajo. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 193

| Amortizacijske stopnje so glede na ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje naslednje:
(v %) | 2020 | 2019
Gradbeni objekti: |  |
Objekti na bencinskih servisih | 2,50–10,00 % | 2,50–10,00 %
Nadzemni in podzemni rezervoarji | 2,85–50,00 % | 2,85–50,00 %
Cestišča s spodnjo ureditvijo na bencinskih servisih | 5,00–14,30 % | 5,00–14,30 %
Druge zgradbe | 1,43–50,00 % | 1,43–50,00 %
Oprema: |  |
Strojna in elektronska oprema za vzdrževanje druge opreme | 10,00–25,00 % | 10,00–25,00 %
Oprema plinskih postaj | 3,33–20,00 % | 3,33–20,00 %
Črpalni agregati na bencinskih servisih | 5,00–25,00 % | 5,00–25,00 %
Motorna vozila | 10,00–25,00 % | 10,00–25,00 %
Tovorni vozovi, vagonske cisterne | 25,00 % | 25,00 %
Računalniška strojna oprema | 15,00–25,00 % | 15,00–25,00 %
Pisarniška oprema, pohištvo | 6,70–16,10 % | 6,70–16,10 %
Drobni inventar: | 33,33 % | 33,33 %
Osnovna sredstva za ekologijo: | 4,00–25,00 % | 4,00–25,00 %
Preostale vrednosti in dobe koristnosti sredstva se letno pregledajo ter po potrebi popravijo. Dobički in izgube pri prodaji ali izločitvi se določijo tako, da se prihodki od prodaje primerjajo s knjigovodsko vrednostjo. Dobički in izgube pri prodaji so vključeni v izkaz poslovnega izida. Opredmetena osnovna sredstva, ki so na voljo za prodajo, se prikažejo ločeno od drugih sredstev. Zanje se v letu prodaje amortizacija ne obračuna. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki k2. Ekološka sredstva Ločeno se vodijo in izkazujejo ekološka opredmetena osnovna sredstva, ki so bila pridobljena v skladu s programom oblikovanja in črpanja za ta namen oblikovanih odloženih prihodkov za ekološko sanacijo. Podrobneje so odloženi prihodki za ekološka sredstva predstavljeni v točki m. h. Naložbene nepremičnine Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki so v lasti Družbe zato, da bi prinašale najemnino ali povečevale vrednost dolgoročne naložbe ali oboje. Naložbene nepremičnine so izkazane po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Naložbene nepremičnine se merijo po modelu nabavne vrednosti. Metoda amortizacije in amortizacijske stopnje so enake kot pri drugih opredmetenih sredstvih. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki k2. V okviru naložbenih nepremičnin Družba razvršča nepremičnine v lasti Družbe, ki so v celoti ali delno oddane v najem tretjim osebam. Pri presoji Družba upošteva namenskost nepremičnine in dolgoročne cilje, ki jih pri tem zasleduje. Nepremičnine, ki se oddajajo kot celota, Družba med naložbenimi nepremičninami izkazuje na podlagi ločenih evidenc. Dele nepremičnin, ki se oddajajo v najem in so sestavni del nepremičnin, ki se uporabljajo za opravljanje osnovne dejavnosti, Družba izkazuje med naložbenimi nepremičninami na podlagi deleža oddanih površin, in sicer, ko le-ta predstavlja več kot 5 odstotkov vrednosti nepremičnine. |  | i. Najemi Družba ima v najemu različne poslovne nepremičnine (zemljišča, poslovne prostore in zgradbe), opremo in avtomobile. Pogoji najema so predmet individualnih pogajanj ter se razlikujejo glede na trajanje in vrsto najema. Družba ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna pogodba oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo. Trajanje najema Družba opredeli na podlagi obdobja, v katerem najema ni mogoče odpovedati, upoštevajoč obdobje, za katero velja možnost podaljšanja najema, in obdobje, za katero velja možnost odpovedi najema. Ob tem Družba presoja verjetnost izrabe navedenih možnosti. Trajanje je odvisno od vrste sredstva v najemu in se giblje:
∙ | pri zemljiščih od 5 do 50 let,
∙ | pri poslovnih prostorih in zgradbah od 5 do 20 let,
∙ | pri opremi od 1 do 10 let,
∙ | pri avtomobilih od 3 do 6 let.
Družba uporablja enoten pristop pripoznavanja in merjenja za vse najeme, razen za kratkoročne najeme in najeme sredstev manjše vrednosti. Najemnine pri najemih manjše vrednosti in kratkoročnih najemih Družba izkazuje kot strošek obdobja, na katerega se najem nanaša. Za ostale najeme je Družba pripoznala obveznosti za najeta sredstva in pravico do uporabe najetih sredstev. Družba pripozna pravico do uporabe na dan začetka najema. Pravica do uporabe najetih sredstev se izmeri po nabavni vrednosti, zmanjšani za popravek vrednosti in izgubo zaradi oslabitve, s prilagoditvijo nabavne vrednosti ob vsakem ponovnem merjenju obveznosti iz najema. Nabavna vrednost pravice do uporabe najetih sredstev zajema znesek začetnega merjenja obveznosti iz najema, začetne neposredne stroške in plačila najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali pred njim, zmanjšana za prejete spodbude za najem. Amortizacijske stopnje pravic do uporabe najetih sredstev so naslednje:
(v %) | 2020 | 2019
Pravica do uporabe |  |
Zemljišča | 35,00-80,00 % | 35,00–80,00 %
Zgradbe | 5,00-50,00 % | 5,00–50,00 %
Oprema | 30,00-60,00 % | 30,00–60,00 %
Avtomobili | 20,00-33,00 % | 20,00–33,00 %
Če se ob zaključku najema lastništvo nad najetim sredstvom prenese na Družbo ali če Družba izrabi možnost nakupa, se amortizacija izračuna na podlagi ocenjene dobe koristnosti sredstva. Družba prevrednotuje pravice do uporabe sredstev tudi za morebitno oslabitev. Glejte računovodsko usmeritev v poglavju k) Oslabitev sredstev. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 194

| Obveznosti za najeta sredstva se pripoznajo v višini sedanje vrednosti preostalih najemnin v celotnem trajanju najemne pogodbe. Ta je izračunana kot diskontirana vrednost najemnin, ki jih bo Družba v skladu z najemno pogodbo plačala v obdobju trajanja najema in upoštevajoč stopnjo zadolževanja Skupine. Najemnine vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za vse terjatve za spodbude za najem, in spremenljive najemnine. V najemnine je vključena tudi izpolnitvena cena možnosti nakupa, če je precej gotovo, da bo Družba izrabila to možnost, in plačila kazni za odpoved najema, če trajanje najema kaže, da bo Skupina izrabila možnost odpovedi najema. Pri izračunu sedanje vrednosti najemnin Družba uporablja predpostavljeno obrestno mero za iz posojanje na dan začetka najema, saj obrestne mere v najemni pogodbi ni mogoče določiti. Po datumu začetka najema se znesek obveznosti iz najema poveča za natečene obresti in zmanjša za vsa izvedena plačila najemnin. Poleg tega se knjigovodska vrednost obveznosti iz najema ponovno oceni v primeru prilagoditve ali spremembe obdobja trajanja najema, spremembe višine najemnine (npr. sprememba prihodnjih zneskov najemnine kot posledica spremembe indeksa ali stopnje za določanje višine najemnin) ali spremembe ocene možnosti nakupa najetega sredstva. Družba je obveznost iz najema pripoznala v postavki obveznosti iz najema, kot je razkrito v točki e. Ob začetku najema so obveznosti za najeta sredstva enake vrednosti pravice do uporabe sredstev in se zmanjšujejo z odplačili, medtem ko se vrednost pravic do uporabe zmanjšuje za obračunano amortizacijo v obdobju najema. Amortizacijske stopnje so ocenjene glede na najemno obdobje. Obračunani stroški obresti bremenijo finančne odhodke obdobja. Kratkoročni najemi in najemi sredstev manjše vrednosti Družba uporablja izjemo od pripoznanja kratkoročnega najema (tj. pri najemih, katerih obdobje najema traja 12 mesecev ali manj in ne vključujejo možnosti nakupa). Obenem Družba uporablja izjemo od pripoznanja sredstev manjše vrednosti, in sicer v povezavi z najemom sredstev, za katera velja, da so majhne vrednosti. Pri kratkoročnih najemih in najemu sredstev manjše vrednosti Družba pripozna strošek najemnine enakomerno v celotnem obdobju trajanja najema. j. Zaloge Zaloge trgovskega blaga in materiala se vrednotijo po nabavni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju. Nabavno vrednost sestavljajo nakupna cena, uvozne dajatve in neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste. Neposredni stroški nabave so prevozni stroški, stroški natovarjanja, pretovarjanja in raztovarjanja, stroški prevoznega zavarovanja, stroški spremljanja blaga, stroški za storitve posredniških agencij in podobni stroški do prvega skladišča, kolikor bremenijo kupca. |  | Popusti pri nakupni ceni obsegajo tako tiste, ki so navedeni na računu, kot tiste, ki so dobljeni pozneje in se nanašajo na posamezno nabavo. Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje. Na dan izkaza finančnega položaja Družba preveri čisto iztržljivo vrednost zalog. Če je nižja od knjigovodske vrednosti zalog, se opravi slabitev zalog. Odpisi poškodovanih, pretečenih, neuporabnih zalog se opravljajo redno med letom po posameznih postavkah. Metoda vrednotenja porabe zalog je metoda drsečih povprečnih cen. k. Oslabitev sredstev k1. Finančna sredstva V skladu z MSRP 9 je Družba prešla z modela nastalih izgub na model pričakovanih izgub, v skladu s katerim Družba pripoznava ne samo nastale izgube, temveč tudi izgube, za katere se pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti. Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo objektivni dokazi, iz katerih je razvidno, da je zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih prihodnjih denarnih tokov iz naslova tega sredstva, in ki jih je mogoče zanesljivo izmeriti. Objektivni dokazi o oslabitvi finančnih sredstev so lahko naslednji: neizpolnitev ali kršitev s strani dolžnika; prestrukturiranje zneska, ki so ga drugi dolžni Družbi, če se ta strinja; znaki, da bo dolžnik šel v stečaj; izginotje delujočega trga za tovrstni instrument. V primeru naložbe v lastniške vrednostne papirje je objektiven dokaz o oslabitvi pomembno ali dolgotrajno znižanje poštene vrednosti pod nabavno vrednost. Oslabitev terjatev in danih posojil Družba oceni dokaze o oslabitvi terjatev posebej ali skupno. Vse pomembne terjatve se posamezno izmerijo za namen posebne oslabitve. Če se oceni, da knjigovodska vrednost terjatve presega njeno pošteno, to je udenarljivo vrednost, se terjatev slabi. Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v rednem roku oziroma v celotnem znesku, se štejejo kot dvomljive, če se je začel sodni postopek, pa kot sporne terjatve. Ocena slabitev temelji na pričakovanih kreditnih izgubah, povezanih z verjetnostjo neplačil terjatev in posojil v naslednjih 12 mesecih, razen če se je kreditno tveganje bistveno povečalo od začetnega pripoznanja. V teh primerih ocena slabitev temelji na verjetnosti neplačila v obdobju celotnega trajanja finančnega sredstva (LECL). Pričakovane kreditne izgube predstavljajo razliko med pogodbenimi denarnimi tokovi, ki so zapadli po pogodbi, in vsemi denarnimi tokovi, za katere Družba pričakuje, da jih bo prejela. Pričakovani denarni tokovi bodo vključevali denarne tokove od prodaje sredstev zavarovanja. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 195

| Slabitve za pričakovane kreditne izgube se ocenjujejo v dveh fazah. Za kreditne izpostavljenosti, pri katerih po začetnem pripoznanju ni bilo znatnega povečanja kreditnega tveganja, se slabitve za pričakovane kreditne izgube pripoznajo za kreditne izgube, ki so posledica neplačil, ki so možna v naslednjih 12 mesecih. Za tiste kreditne izpostavljenosti, pri katerih je od začetnega pripoznanja prišlo do znatnega povečanja kreditnega tveganja, Družba pripozna popravek iz naslova izgub, ki jih pričakuje v preostali življenjski dobi izpostavljenosti, ne glede na obdobje neplačila. Oslabljenost terjatev, ki same zase niso pomembne, se oceni skupno, in sicer tako, da se terjatve vključijo v skupino s podobnimi značilnostmi tveganja. Družba oblikuje skupine terjatev na podlagi zapadlosti terjatev. Pri oceni skupne oslabitve Družba uporablja pretekli razvoj verjetnosti neizpolnitve, čas povrnitve in znesek nastale izgube, ki je popravljen za oceno uprave o tem, ali so dejanske izgube zaradi tekočih gospodarskih in kreditnih pogojev lahko večje ali manjše od izgub, kot jih predvideva pretekli razvoj. Družba oceni, da gre pri finančnem sredstvu za neizpolnjevanje obveznosti, kadar so pogodbena plačila zapadla 60 dni. V nekaterih primerih pa lahko Družba oceni povečano kreditno tveganje tudi, če je na podlagi informacij verjetno, da Družba ne bo prejela neporavnanih pogodbenih zneskov v celoti. Družba pripozna odpis finančnega sredstva, kadar utemeljeno pričakuje, da ji pogodbenih denarnih tokov ne bo uspelo izterjati. ZGD v členitvi izkaza poslovnega izida opredeljuje oblikovanje, odpravo popravkov in izterjane odpisane terjatve kot poslovne prihodke oziroma poslovne odhodke. Družba ocenjuje, da je opredelitev teh kot finančnih prihodkov oziroma finančnih odhodkov ustreznejša, saj so poslovne terjatve opredeljene kot neizpeljana finančna sredstva. Družba oceni dokaze o oslabitvi posojil posebej za vsako pomembno posojilo. Oslabitev finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa Odhodki zaradi oslabitev finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se pripoznajo tako, da se morebitna nabrana izguba, ki je predhodno pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu obdobja in izkazana v rezervi za pošteno vrednost, prenese v poslovni izid. Poznejši porast v pošteni vrednosti oslabljenega lastniškega vrednostnega papirja po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se pripozna v drugem vseobsegajočem donosu obdobja oz. v rezervi za pošteno vrednost. Dolžniški instrumenti po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa zajemajo izključno državne obveznice, ki kotirajo na borzi, in so razvrščeni v skupino naložb z nizkim kreditnim tveganjem. Na podlagi izbrane usmeritve Družba enkrat letno izmeri pričakovane kreditne izgube od teh instrumentov. V primeru, da je od pripoznanja prišlo do bistvenega povečanja kreditnega tveganja, Družba pripozna popravek vrednosti v celotni življenjski dobi pričakovane kreditne izgube. |  | Oslabitev naložb v odvisne družbe Ob upoštevanju notranjih in zunanjih virov informacij Družba redno preverja obstoj indikatorjev, ki nakazujejo na potrebo po oslabitvi naložb v odvisne družbe. Oslabitev naložb v odvisne družbe Družba pripozna na podlagi preizkusa oslabitve, ki temelji na oceni vrednosti in ga Družba izvede v primeru obstoja indikatorjev. Izguba zaradi oslabitve se izmeri kot razlika med ocenjeno vrednostjo in knjigovodsko vrednostjo naložbe. Ocene vrednosti so izračunane na podlagi metod vrednotenja in temeljijo na preteklih poslovanjih odvisnih družb ob upoštevanju zadnjih razpoložljivih finančnih rezultatov, pričakovanjih poslovodstva v prihodnosti in tržnih predpostavkah. k2. Nefinančna sredstva Družba ob vsakem datumu poročanja preveri knjigovodsko vrednost pomembnih nefinančnih sredstev z namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če tovrstni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva. Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je vrednost pri uporabi ali poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je višja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo, ki odraža sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Za namen preizkusa oslabitve se sredstva, ki jih ni mogoče preizkusiti posamično, uvrstijo v najmanjšo možno skupino sredstev, ki ustvarjajo denarne tokove nadaljnje uporabe in ki so pretežno neodvisna od prejemkov drugih sredstev ali skupin sredstev (denar ustvarjajoča enota). Oslabitev sredstva ali denar ustvarjajoče enote se pripozna, kadar n jena knjigovodska vrednost presega njeno nadomestljivo vrednost. Slabitev se izkaže v izkazu poslovnega izida. Družba izgube zaradi oslabitve v preteklih obdobjih ob koncu poročevalskega obdobja ovrednoti in tako ugotovi, če je prišlo do zmanjšanja izgube ali ta celo ne obstaja več. Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je prišlo do spremembe ocen, na podlagi katerih Družba določi nadomestljivo vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, do katere povečana knjigovodska vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena po odštetju amortizacijskega odpisa, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba zaradi oslabitve. Družba je pri prodajnih mestih denar ustvarjajočo enoto opredelila kot mrežo prodajnih mest v posamezni državi in tako tudi znake za slabitev sredstev preverja na nivoju mreže prodajnih mest in ne na nivoju posameznega prodajnega mesta. Družba je na podlagi analize soodvisnosti posameznih prodajnih mest ocenila, da je najbolj primerno, da se kot denar ustvarjajočo enoto opredeli mrežo prodajnih mest v posamezni državi. l. Rezervacije Rezervacije se pripoznajo, če ima Družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Vrednost rezervacij Družba oceni kot sedanjo vrednost pričakovanih plačil, ki jih bo Družba morala izvesti na podlagi sklenjenih pogodb in veljavne zakonodaje. Pri oceni vrednosti se Družba opira na aktuarske metode in mnenja pravnih strokovnjakov. Med pomembnimi rezervacijami so: |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 196

| Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev Družba je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikomzavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlencem ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne rezervacije. Druge obveznosti iz pozaposlitvenih zaslužkov zaposlencev ne obstajajo. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Plačila za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub iz naslova odpravnin pa v drugem vseobsegajočem donosu kapitala. Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov Iz pogodb o poslovnem sodelovanju, ki jih je Družba sklenila z upravljavci bencinskih servisov, izhaja, da so pravice zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov do jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvi izenačene s pravicami zaposlenih pri Družbi. Pogodbena zaveza Družbe, da povrne stroške opisanih pravic zaposlenim pri upravljavcih bencinskih servisov, je osnova za pripoznanje dolgoročnih rezervacij. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega pri upravljavcu bencinskega servisa tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Povračila stroškov za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub iz naslova odpravnin pa v drugem vseobsegajočem donosu kapitala. Rezervacije za tožbe Proti Družbi je vloženih več tožb, pri čemer se zanje tekoče ocenjuje morebitna potreba po rezervacijah. Rezervacija je pripoznana, ko ima Družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar družba ne more vplivati. Poslovodstvo Družbe redno preverja, ali je za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. V primeru, da postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti. |  | Rezervacije iz naslova kočljivih pogodb Družba oblikuje rezervacije iz naslova kočljivih pogodb, kadar zaradi tržnih razmer prihaja do tega, da stroški izpolnjevanja pogodbenih obvez presegajo pričakovane gospodarske koristi od dolgoročno sklenjenih pogodb. Znesek rezervacij se izračunava na podlagi ocenjenih nabavnih in prodajnih cenovnih ravni ter količin, z upoštevanjem stroškov prodajanja in splošnih dejavnosti. Višino rezervacij Družba ovrednoti na podlagi ocene gospodarskih koristi in stroškov storitev po dolgoročnih pogodbah za najem zmogljivosti, upoštevaje izkoriščenost prenosnih zmogljivosti. Rezervacije za dolgoročne pogodbe za zakup prenosnih in skladiščnih zmogljivosti je Družba oblikovala za celotno obdobje veljavnosti pogodb. m. Dolgoročno razmejeni prihodki Državne in druge subvencije, prejete za kritje stroškov, so pripoznane kot znižanje pripadajočih stroškov. Subvencije, prejete kot nadomestilo za sredstva, pa so pripoznane dosledno kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo zadevni stroški, ki naj bi jih subvencije nadomestile. Prihodki oz. znižani stroški se pripoznajo, ko upravičeno pričakujemo, da bodo vodili do prejemkov, oziroma ko z dovolj veliko gotovostjo ocenjujemo, da ni pogojev, ki ne bi bili izpolnjeni. Dolgoročno razmejeni prihodki Dolgoročno razmejeni prihodki predstavljajo razmejene prihodke iz naslova odobrenih sredstev za ekološko sanacijo bencinskih servisov, avtocistern in skladišč. Ekološka sredstva, prikazana med opredmetenimi sredstvi Družbe, so bila odobrena z odločbo Ministrstva za okolje in prostor v okviru lastninskega preoblikovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, in so bila kot taka prikazana v otvoritvenih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, na dan 1. 1. 1993, pripravljenih v skladu s predpisi o lastninskem preoblikovanju podjetij. Razmejeni prihodki se prenašajo med prihodke sorazmerno z obračunano amortizacijo ekoloških osnovnih sredstev. Del razmejenih prihodkov, ki zapade v obdobju, krajšem od 12 mesecev, se prestavi med kratkoročno odložene prihodke. n. Prihodki iz pogodb s kupci Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo ob prenosu obvladovanja blaga ali storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, za katerega Družba meni, da bo do njega upravičena v zameno za to blago ali storitve. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve iz tega naslova, in sicer zmanjšani za vračila in popuste, rabate ter količinske popuste. Prihodki se izkažejo, ko je kupec prevzel obvladovanje nad blagom oz. koristi iz dobavljenih storitev. Prihodki se pripoznajo, kot sledi: Prodaja blaga Prodaja blaga se pripozna, ko Družba stranki dostavi blago; stranka je blago sprejela, izterljivost povezanih terjatev pa je razumno zagotovljena. Od trenutka prodaje naprej Družba nima več obvladovanja nad prodanim blagom ali storitvami. Prihodki od prodaje blaga ne vključujejo dajatev, plačanih ob nakupu, in dajatev, plačanih ob prodaji blaga. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 197

| Družba med prihodki od prodaje blaga pripoznava tudi prihodke od blagovnih rokovnih pogodb. Prodaja storitev Prodaja storitev se pripozna v obračunskem obdobju, v katerem se opravijo storitve, glede na zaključek posla, ocenjenega na podlagi dejansko opravljene storitve kot sorazmernega dela celotnih storitev, ki se opravijo. V primeru dolgoročnih projektov pri pripoznavanju prihodkov iz opravljenih storitev uporabljamo metodo odstotka dokončanosti del na dan bilance stanja. Po tej metodi pripoznamo prihodke v obračunskem obdobju, v katerem so storitve opravljene. Lojalnostna shema Imetnikom kartice Petrol kluba Družba omogoča določene popuste pri nakupih na bencinskih servisih ali pri dobavi plina oz. elektrike, ki izhajajo iz zbranih točk iz naslova preteklih nakupov. Ker lahko kupci del teh popustov unovčijo tudi v naslednjem letu, Družba z razmejevanjem popustov zagotavlja, da so prihodki usklajeni tudi z odhodki, ki so bili potrebni za realizacijo prihodkov. Prodaja na obroke Pri obročni prodaji Družba ločeno pripoznava prihodke od prodaje blaga in finančne prihodke, ki jih razmejuje skozi celotno obdobje trajanja pogodbe. Vrednost finančnih prihodkov v celotni kupnini se oceni na podlagi diskontiranja prihodnjih denarnih tokov, do katerih je Družba na podlagi prodaje upravičena. Prodaja v imenu in za račun tretjih oseb Družba ima s kupci sklenjene pogodbe za prodajo trgovskega blaga za dobavitelje in v njihovem imenu. Na podlagi teh pogodb Družba zagotavlja dobavo blaga kupcem, za posredovanje pa prejme vnaprej dogovorjeno razliko med končno prodajno in nabavno ceno, ki jo Skupina pripozna med prihodki od prodaje. Sredstva iz pogodb s kupci Sredstvo iz pogodbe je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene na kupca. Med sredstvi iz pogodb Družba izkazuje nezaračunane prihodke za dobavljeno blago in storitve kupcem. Terjatve do kupcev Terjatev predstavlja pravico Družbe do brezpogojnega zneska nadomestila, tj. nadomestilo zapade v plačilo v določenem roku. Glejte računovodske usmeritve za pripoznanje finančnih sredstev v razdelku Finančna sredstva. Obveznosti iz pogodb s kupci Obveznost iz pogodbe je obveznost prenosa blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki ga je Družba prejela od kupca. V okviru obveznosti iz pogodb s kupci Družba izkazuje obveznosti za prejete varščine ter obveznosti iz naslova lojalnostne sheme in odobrenih popustov. Obveznosti iz pogodbe se pripoznajo kot prihodki, ko Družba izpolni svojo izvršitveno obvezo po pogodbi. |  | Variabilno nadomestilo Če je pogodbeno nadomestilo variabilno, Družba oceni znesek nadomestila, do katerega bo upravičena v zameno za prenos blaga na kupca. Omejeno variabilno nadomestilo, ki ga Družba oceni ob začetku pogodbe, ostane omejeno, dokler ni več razlogov, da ne bo prišlo do pomembnega zmanjšanja vrednosti pripoznanih prihodkov. Variabilno nadomestilo predstavljajo količinski popusti, do katerih so upravičeni kupci. Družba določenim kupcem naknadno odobri količinske popuste, ko količina kupljenih izdelkov v določenem obdobju presega mejno vrednost, ki je določena v pogodbi. Popusti se pobotajo z zneski, ki jih je dolžan poravnati kupec. Za oceno variabilnega nadomestila za naknadno odobritev pričakovanih količinskih popustov Družba uporablja metodo najverjetnejšega zneska za pogodbe z metodo pričakovane vrednosti. Izbrana metoda, ki najbolje odraža variabilno nadomestilo, temelji predvsem na številu količinskih mejnih vrednosti v pogodbi. Družba nato na podlagi zahtev pri omejeni oceni variabilnega nadomestila pripozna obveznost vračila iz naslova naknadne odobritve pričakovanih količinskih popustov. o. Finančni prihodki in odhodki Finančni prihodki obsegajo prihodke od obresti od finančnih sredstev, prihodke od odsvojitve finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, izterjane odpisane ali oslabljene terjatve, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, pozitivne tečajne razlike in dobičke od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Prihodki od obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode veljavne obrestne mere. Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida Družbe pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila. Če pri pripojitvi družb poštena vrednost pripojenih neto sredstev preseže knjigovodsko vrednost naložbe v pripojeno družbo, se razlika izkaže kot finančni prihodek v obdobju pripojitve. Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja (če se ti ne usredstvijo), negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev, popravke vrednosti terjatev in izgube od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi veljavne obrestne mere. p. Obdavčitev Davki vključujejo obveznosti za obračunani davek in odloženi davek. Davki se izkažejo v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanašajo na poslovne združitve ali postavke, ki se izkazujejo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 198

| Obveznosti za odmerjeni davek temeljijo na obdavčljivem dobičku za leto. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v drugih letih, in tudi postavke, ki nikoli niso obdavčljive ali odbitne. Obveznost Družbe za obračunani davek se izračuna z uporabo davčnih stopenj, ki so bile veljavne na dan poročanja. Odloženi davek je v celoti izkazan z uporabo metode obveznosti po izkazu finančnega položaja za začasne razlike, ki nastajajo med davčnimi vrednostmi sredstev in obveznosti ter njihovimi knjigovodskimi vrednostmi v posamičnih računovodskih izkazih Družbe. Odloženi davek se določi z uporabo davčnih stopenj (in zakonov), za katere se pričakuje, da bodo uporabljene, ko bo odložena terjatev za davek realizirana ali bo odložena obveznost za davek poravnana. Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na voljo prihodnji obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek se pobotajo, če obstaja zakonska pravica pobotati odmerjene terjatve za davek in odmerjene obveznosti za davek od dohodka ter so odloženi davki vezani na isto obdavčljivo pravno osebo in isti davčni organ. q. Določanje poštene vrednosti Glede na računovodske usmeritve Družbe je v številnih primerih potrebna določitev poštene vrednosti tako nefinančnih kot tudi finančnih sredstev in obveznosti, bodisi zaradi merjenja posameznih sredstev (metoda merjenja ali poslovna združitev) bodisi zaradi dodatnih razkritij poštenih vrednosti. Poštena vrednost je znesek, za katerega je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznost med dobro obveščenima in voljnima strankama v premišljenem poslu. Družba pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov upošteva naslednjo hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti: |  | Kot osnovo za pošteno vrednost finančnih instrumentov Družba uporablja kotirane cene. Če finančni instrument ne kotira na organiziranem trgu oz. se trg ocenjuje kot nedelujoč, Družba za ocenitev poštene vrednosti finančnega instrumenta uporabi vhodne podatke druge in tretje ravni. Kjer so potrebna dodatna pojasnila v zvezi s predpostavkami za določitev poštenih vrednosti, so ta navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti Družbe. Metode določanja poštene vrednosti posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja ali za potrebe poročanja so opisane v nadaljevanju. Neopredmetena sredstva Poštena vrednost neopredmetenih sredstev temelji na metodi diskontiranih denarnih tokov, za katere se pričakuje, da bodo izhajali iz uporabe in morebitne prodaje sredstev. Opredmetena osnovna sredstva Poštena vrednost opredmetenih osnovnih sredstev iz poslovnih združitev je njihova tržna vrednost. Tržna vrednost nepremičnin je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko nepremičnina na dan cenitve in po ustreznem trženju prodala. Tržna vrednost opreme temelji na ponujeni tržni ceni podobnih predmetov. Naložbene nepremičnine Vrednost naložbenih nepremičnin se oceni na osnovi skupne vrednosti pričakovanih denarnih tokov iz oddajanja nepremičnine v najem. Donos, ki odseva posebna tveganja, je vključen v izračun vrednosti nepremičnine na osnovi diskontiranih neto denarnih tokov na letni ravni. Zaloge Poštena vrednost zalog v poslovnih združitvah se določi na podlagi njihove pričakovane prodajne vrednosti pri rednem poslovanju, zmanjšane za ocenjene stroške prodaje. Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se določa skladno s predhodno določeno hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov. Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe Družba določa pošteno vrednost naložb v pridružene in skupaj obvladovane družbe skladno s predhodno določeno hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov. Metode določanja vrednosti in vhodne predpostavke za vsako naložbo posebej so podrobneje predstavljene v razkritjih. |
| ∙ | prva raven zajema kotirane cene na delujočih trgih za enaka sredstva ali obveznosti; |  |
| ∙ | druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je klub temu mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva ali obveznosti na manj aktivnih ali neaktivnih trgih) ali posredno (npr. vrednosti, ki so izpeljane iz kotiranih cen na aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa, implicitnih nestanovitnosti in kreditnih razponov); |  |
| ∙ | tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo ali obveznost, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 199

| Terjatve in dana posojila Poštena vrednost terjatev in posojil se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov, razobrestenih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja. Ocena upošteva kreditno tveganje teh finančnih sredstev. Izpeljani finančni instrumenti
∙ | Poštena vrednost rokovnih poslov je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja.
∙ | Poštena vrednost obrestne zamenjave na dan poročanja se oceni z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov iz naslova spremenljive obrestne mere (prejem iz zamenjave) in iz naslova nespremenljive obrestne mere (plačilo obresti iz zamenjave).
∙ | Poštena vrednost blagovnih izvedenih finančnih instrumentov je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja, ki se določi na osnovi javno objavljenih podatkov ustreznih institucij o vrednostih blagovnih izpeljanih finančnih instrumentov na trgu na dan izkaza finančnega položaja.
Neizpeljane finančne obveznosti Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja. r. Čisti dobiček na delnico Družba pri navadnih delnicah izkazuje osnovni dobiček na delnico in popravljeni dobiček na delnico. Osnovni dobiček na delnico se izračuna tako, da delimo dobiček oziroma izgubo, ki pripada navadnim delničarjem, s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu. Popravljeni dobiček na delnico pa se izračunava s prilagoditvijo dobička oziroma izgube, ki pripada navadnim delničarjem, in tehtanega povprečnega števila navadnih delnic v poslovnem letu za učinek vseh možnostnih navadnih delnic, ki predstavljajo zamenljive obveznice in delniške opcije za zaposlene. Ker Družba nima zamenljivih obveznic ali delniških opcij za zaposlene, je osnovni dobiček na delnico enak popravljenemu dobičku na delnico. s. Izkaz denarnih tokov Izkaz denarnih tokov je za del, ki se nanaša na poslovanje, sestavljen po posredni metodi iz podatkov izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2019 in izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2020 ter iz podatkov izkaza poslovnega izida za obdobje januar–december 2020. Plačane in prejete zamudne obresti iz naslova poslovnih terjatev se razporedijo med denarne tokove iz poslovanja. Obresti od posojil ter plačane in prejete dividende se razvrstijo med denarne tokove iz financiranja. Novi standardi in pojasnila, relevantni za Skupino in Družbo, ki še niso v veljavi Standardi in pojasnila, ki jih predstavljamo v nadaljevanju, do datuma konsolidiranih/ločenih računovodskih izkazov še niso stopili v veljavo. Skupina/Družba bo ustrezne standarde in pojasnila uporabila pri pripravi svojih računovodskih izkazov ob njihovi uveljavitvi. Skupina/Družba predčasno ni sprejela nobenega standarda. |  | Dopolnitve MRS 1: Predstavitev računovodskih izkazov: Razvrstitev obveznosti med kratkoročne ali nekratkoročne Dopolnitve so namenjene kot pomoč podjetjem pri odločitvi, ali naj v izkazu finančnega položaja dolg in druge obveznosti z negotovim datumom poravnave razvrstijo med kratkoročne ali nekratkoročne obveznosti in tako zagotovijo večjo doslednost pri upoštevanju zahtev standarda. Dopolnitve vplivajo na predstavitev obveznosti v izkazu finančnega položaja, ne spreminjajo pa obstoječih zahtev v povezavi z merjenjem ali obdobjem pripoznanja bodisi sredstev, obveznosti, prihodkov ali odhodkov bodisi informacij v razkritjih k tem postavkam. Prav tako dopolnitve pojasnjujejo zahteve v povezavi z razvrstitvijo dolgov, ki jih lahko podjetje poravna z izdajo lastnih kapitalskih instrumentov. Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2022 ali pozneje. V odgovor na pandemijo koronavirusne bolezni (covid-19) je UOMRS odložil datum začetka veljavnosti za eno leto, tj. do 1. januarja 2023, da bi se podjetjem zagotovilo dovolj časa za izvedbo kakršnih koli sprememb v razvrstitvi obveznosti kot posledica dopolnil standarda. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena. Dopolnitev standarda Evropska unija še ni odobrila. Skupina/Družba pregleduje vpliv dopolnitev standarda in jih bo upoštevala ob njihovi uveljavitvi. Dopolnitve MRS 16: Opredmetena osnovna sredstva Dopolnitve podjetju prepovedujejo, da bi od stroškov nabave nepremičnin, strojev in opreme odštelo izkupiček od prodaje proizvodov v obdobju priprave sredstva na njegovo predvideno uporabo. Podjetje pripozna izkupiček od prodaje in s tem povezane stroške v poslovnem izidu. Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2022 ali pozneje. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena. Dopolnitev standarda Evropska unija še ni odobrila. Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze. Dopolnitve MRS 37: Rezervacije, pogojne obveznosti in pogojna sredstva Dopolnitve določajo stroške, ki jih podjetje upošteva pri opredelitvi stroškov izpolnitve pogodbe pri odločanju, ali je pogodba kočljiva. Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2022 ali pozneje. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena. Dopolnitev standarda Evropska unija še ni odobrila. Skupina/Družba pregleduje vpliv dopolnitev standarda in jih bo upoštevala ob njihovi uveljavitvi. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 200

| Dopolnitve MSRP 3: Poslovne združitve Dopolnitve so namenjene posodobitvi sklica v standardu MSRP 3 na temeljni okvir standardov računovodskega poročanja, pri čemer pa ne spreminjajo računovodskih zahtev pri obračunavanju poslovnih združitev. Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2022 ali pozneje. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena. Dopolnitev standarda Evropska unija še ni odobrila. Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze. Dopolnitve MSRP 10: Konsolidirani računovodski izkazi in MRS 28: Naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige: Prodaja ali prispevek sredstev med naložbenikom in njegovo pridruženo družbo ali skupnim podvigom Dopolnitve obravnavajo znano neskladje med zahtevami standarda MSRP 10 in tistimi iz standarda MRS 28 pri obravnavi prodaje ali prispevka sredstev med vlagateljem in njegovo pridruženo družbo ali skupnim podvigom. Glavna posledica dopolnitev je, da podjetje pripozna celoten znesek dobička ali izgube, kadar transakcija vključuje poslovanje (ne glede na to, ali je v hčerinski družbi ali ne). Za transakcije s sredstvi, ki ne predstavljajo poslovanja, se pripozna le del dobička ali izgube, tudi kadar so sredstva v hčerinski družbi. Decembra 2015 je Odbor za mednarodne računovodske standarde datum začetka veljavnosti standarda odložil za nedoločen čas, v pričakovanju rezultatov projekta raziskave obračunavanja sredstev po kapitalski metodi. Dopolnitev standarda Evropska unija še ni odobrila. Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze. |  | Dopolnitve v zvezi z reformo referenčne obrestne mere – druga faza – MSRP 9, MRS 39, MSRP 7, MSRP 4 in MSRP 16 Avgusta 2020 je UOMRS objavil rezultate druge faze reforme referenčne obrestne mere, in sicer dopolnitve standardov MSRP 9, MRS 39, MSRP 7, MSRP 4 in MSRP 16, ter s tem zaključil svoje delo v odgovor na reformo referenčne obrestne mere. Dopolnitve vsebujejo začasno olajšavo pri poročanju učinkov zamenjave medbančne obrestne mere (IBOR) z alternativno, netvegano obrestno mero (RFR) na računovodsko poročanje. Dopolnitve omogočajo podjetjem praktično rešitev pri obračunu sprememb osnove za določanje pogodbenih denarnih tokov finančnih sredstev in obveznosti, pri čemer mora podjetje efektivno obrestno mero prilagoditi tako, da odraža gibanje tržne obrestne mere. Poleg te dopolnitve omogočajo podjetjem določene olajšave od ukinitve varovanja pred tveganjem, vključno z začasno oprostitvijo od zahteve, da mora referenčna obrestna mera, ki je opredeljena kot varovana postavka, izpolnjevati ločeno opredeljive zahteve. Poleg tega dopolnitve standarda MSRP 4 zavarovalnicam, ki še vedno uporabljajo MRS 39, omogočajo enake olajšave kot tiste, ki jih uvajajo dopolnitve standarda MSRP 9. Dopolnitve standarda MSRP 7: Finančni instrumenti: Razkritja od podjetja zahtevajo ustrezna razkritja, ki uporabnikom računovodskih izkazov omogočajo razumevanje učinka reforme referenčne obrestne mere na njegove finančne instrumente in strategijo upravljanja tveganj. Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2021 ali pozneje. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena. Podjetje mora dopolnitve uporabiti za nazaj, pri čemer pa mu ni treba preračunati podatkov preteklega obdobja. Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze. Dopolnitve: Letne izboljšave standardov 2018–2020 Letne izboljšave 2018–2020 prinašajo nekatere manjše dopolnitve standardov MSRP 1: Prva uporaba mednarodnih standardov računovodskega poročanja, MSRP 9: Finančni instrumenti, MRS 41: Kmetijstvo ter ilustrativne primere k standardu MSRP 16: Najemi. Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2022 ali pozneje. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena. Dopolnitev standardov Evropska unija še ni odobrila. Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 201

| 5. Poročanje po odsekih Ker računovodsko poročilo zajema računovodske izkaze in pripadajoča pojasnila tako Skupine kakor tudi Družbe, so v razkritju predstavljeni le poslovni odseki Skupine. Poslovni odsek je sestavni del Skupine, ki opravlja poslovne dejavnosti, iz naslova katerih dobiva prihodke in s katerimi ima stroške, ki se nanašajo na transakcije z drugimi sestavnimi deli iste Skupine. Rezultate poslovnih odsekov redno pregleduje uprava, da lahko na njihovi podlagi sprejema odločitve o virih, ki jih je treba razporediti v določeni odsek, in ocenjuje uspešnost poslovanja Skupine. Uprava spremlja podatke na dveh nivojih: na tako imenovani mikroravni, kjer se gleda posamezna enota, in na makroravni, kjer se spremljajo samo določeni ključni podatki, ki omogočajo primerjavo s podobnimi družbami v Evropi. Zaradi nepreglednosti mase podatkov in zaradi njihove občutljivosti na mikroravni Skupina v letnem poročilu razkriva podatke samo na makroravni. |  | Skupina/Družba pri pripravi in predstavitvi računovodskih izkazov upošteva naslednje odseke: |
|  | ∙ | prodaja, |
|  | ∙ | energetski in okoljski sistemi ter proizvodnja. |
|  | Prodaja zajema: |
|  | ∙ | prodajo naftnih derivatov, |
|  | ∙ | prodajo trgovskega blaga in storitev, |
|  | ∙ | prodajo utekočinjenega naftnega plina, |
|  | ∙ | prodajo in trgovanje z električno energijo, |
|  | ∙ | prodajo zemeljskega plina. |
|  | Energetski in okoljski sistemi ter proizvodnja zajemajo: |
|  | ∙ | energetske in okoljske rešitve, |
|  | ∙ | toplotne sisteme, |
|  | ∙ | distribucijo zemeljskega plina, |
|  | ∙ | proizvodnjo elektrike iz obnovljivih virov, |
|  | ∙ | mobilnost. |
| Poslovni odseki Skupine za leto 2019: |  |  |

| (v EUR) | Prodaja | Energetski in okoljski sistemi ter proizvodnja | Skupaj | Izkaz poslovnega izida/Izkaz finančnega položaja |
| Prihodki od prodaje | 4.799.808.199 | 72.009.016 | 4.871.817.215 |  |
| Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami | (495.901.577) | (31.619) | (495.933.196) |  |
| Prihodki od prodaje | 4.303.906.622 | 71.977.397 | 4.375.884.019 | 4.375.884.019 |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 92.321.307 | 12.896.316 | 105.217.623 | 105.217.623 |
| Prihodki od obresti* | 2.657.815 | 1.017.381 | 3.675.196 | 3.675.196 |
| Odhodki od obresti* | (7.568.273) | (2.897.048) | (10.465.321) | (10.465.321) |
| Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev, neopredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin | (52.004.569) | (16.882.101) | (68.886.670) | (68.886.670) |
| Delež poslovnih izidov naložb, vrednotenih po kapitalski metodi | 0 | 2.548.605 | 2.548.605 | 2.548.605 |
| Vsa sredstva | 1.553.441.817 | 306.152.112 | 1.859.593.929 | 1.859.593.929 |
| Naložbe, vrednotene po kapitalski metodi | 0 | 55.265.880 | 55.265.880 | 55.265.880 |
| Opredmetena osnovna sredstva, neopredmetena sredstva in naložbene nepremičnine | 757.997.783 | 238.035.181 | 996.032.964 | 996.032.964 |
| Ostala sredstva | 795.444.034 | 12.851.051 | 808.295.085 | 808.295.085 |
| Kratkoročne in nekratkoročne poslovne in finančne obveznosti | 796.809.099 | 155.639.117 | 952.448.216 | 952.448.216 |

| * Prihodki in odhodki od obresti so ocenjeni glede na delež naložb in sredstev odseka v skupnih naložbah in sredstvih. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 202

| Poslovni odseki Skupine za leto 2020: |  |  |  |  |
| (v EUR) | Prodaja | Energetski in okoljski sistemi ter proizvodnja | Skupaj | Izkaz poslovnega izida/Izkaz finančnega položaja |
| Prihodki od prodaje | 3.356.224.733 | 70.273.776 | 3.426.498.509 |  |
| Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami | (346.974.551) | (91.351) | (347.065.902) |  |
| Prihodki od prodaje | 3.009.250.182 | 70.182.425 | 3.079.432.607 | 3.079.432.607 |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 70.098.690 | 2.231.352 | 72.330.042 | 72.330.042 |
| Prihodki od obresti* | 2.187.715 | 967.651 | 3.155.366 | 3.155.366 |
| Odhodki od obresti* | (5.887.101) | (2.603.932) | (8.491.033) | (8.491.033) |
| Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev, neopredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin | (55.370.129) | (19.624.038) | (74.994.167) | (74.994.167) |
| Delež poslovnih izidov naložb, vrednotenih po kapitalski metodi | 0 | 3.508.790 | 3.508.790 | 3.508.790 |
| Vsa sredstva | 1.456.348.829 | 335.729.622 | 1.792.078.451 | 1.792.078.451 |
| Naložbe, vrednotene po kapitalski metodi | 0 | 56.515.407 | 56.515.407 | 56.515.407 |
| Opredmetena osnovna sredstva, neopredmetena sredstva in naložbene nepremičnine | 721.961.522 | 262.816.348 | 984.777.870 | 984.777.870 |
| Ostala sredstva | 734.387.307 | 16.397.867 | 750.785.174 | 750.785.174 |
| Kratkoročne in nekratkoročne poslovne in finančne obveznosti | 694.504.472 | 160.102.936 | 854.607.408 | 854.607.408 |

| * Prihodki in odhodki od obresti so ocenjeni glede na delež naložb in sredstev odseka v skupnih naložbah in sredstvih. |
| Dodatni podatki glede na geografsko območje za Skupino: |

|  | Prihodki od prodaje | Skupaj sredstva | Neto naložbe |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Slovenija | 1.463.688.924 | 1.840.658.968 | 1.176.860.845 | 1.232.790.538 | 50.864.036 | 68.950.119 |
| Hrvaška | 472.415.913 | 605.841.781 | 343.247.592 | 343.225.945 | 29.129.764 | 35.285.760 |
| Avstrija | 210.144.985 | 257.543.397 | 5.082.509 | 7.692.222 | 0 | 0 |
| Bosna in Hercegovina | 101.021.218 | 167.073.315 | 76.402.639 | 89.616.978 | 137.349 | 6.949.365 |
| Romunija | 97.400.461 | 198.739.667 | 487.772 | 549.530 | 0 | 0 |
| Srbija | 72.200.684 | 98.253.474 | 87.005.571 | 81.087.894 | 4.987.574 | 6.462.849 |
| Črna gora | 26.223.964 | 35.961.573 | 31.734.965 | 35.372.559 | 284.712 | 6.741.511 |
| Makedonija | 13.379.662 | 21.002.840 | 2.891.615 | 4.747.162 | 0 | 0 |
| Druge države | 622.956.796 | 1.150.809.004 | 1.943.504 | 11.212 | 0 | 0 |
|  | 3.079.432.607 | 4.375.884.019 | 1.725.657.012 | 1.795.094.040 | 85.403.435 | 124.389.604 |
| Skupaj obvladovane družbe |  |  | 562.016 | 610.273 |  |  |
| Pridružene družbe |  |  | 55.953.391 | 54.655.607 |  |  |
| Nerazporejena sredstva |  |  | 9.906.032 | 9.234.009 |  |  |
| Skupaj sredstva |  |  | 1.792.078.451 | 1.859.593.929 |  |  |

| V prikazu geografskih območij so prihodki območja določeni na osnovi geografske lokacije kupcev, medtem ko so sredstva določena na podlagi geografske lokacije sredstev. Nerazporejena sredstva se v večini nanašajo na odložene terjatve za davek. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 203

| 6. Razkritja k posameznim postavkam v računovodskih izkazih 6.1 Poslovne združitve a. Nakupi |
| Petrol-OTI-Terminal L.L.C. Na podlagi pogodbe o prodaji in nakupu poslovnih deležev, sklenjene v decembru 2020, je skupina Petrol od skupaj obvladovane družbe Petrol OTI Slovenija L.L.C. kupila 100-odstotni delež družbe Petrol-OTI-Terminal L.L.C. Hkrati je v isti pogodbi o prodaju in nakupu poslovnih deležev Skupina Petrol prodala 51-odstotni delež skupaj obvladovane družbe Petrol OTI Slovenija L.L.C. preostalemu družbeniku v skupaj obvladovani družbi Petrol OTI Slovenija L.L.C. Pogoji za pripoznanje sredstev v računovodskih izkazih Skupine in za njihovo obvladovanje so bili izpolnjeni 31. decembra 2020. V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je družba Petrol-OTI-Terminal L.L.C. na dan 31.decembra 2020 obravnavana kot odvisna družba. Izkazi družbe Petrol-OTI-Terminal L.L.C., so vključeni v konsolidirane izkaze Skupine. Na datum pridobitve obvladujočega vpliva v družbi Petrol-OTI-Terminal L.L.C., je bila opravljena preveritev poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev, na podlagi katere je Skupina v konsolidiranih računovodskih izkazih pripoznala sredstva po pošteni vrednosti. Poštena vrednost sredstev je bila ocenjena na podlagi nabavnovrednostnega načina z uporabo metode neto vrednosti sredstev. Osnovna sredstva predstavljajo ocenjeno vrednost poslovnega kompleksa, ki v naravi prestavlja skladišče naftnih derivatov. Skupina od pridobitve sredstev družbe Petrol-OTI-Terminal L.L.C. iz tega naslova ni ustvarila novih prihodkov. Družba je bila v letu 2020 v mirovanju. Če bi do obvladovanja prišlo 1. januarja 2019, bi bil čisti poslovni izid Skupine nižji za 19.278 EUR. |  | Izkaz prevzetih sredstev na dan, ko je Skupina pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |
|  | (v EUR) | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 1.711 | 1.711 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 1.910.082 | 8.663.712 |
|  | Poslovne terjatve | 5.936 | 5.936 |
|  | Sredstva | 1.917.729 | 8.671.359 |
|  | Finančne obveznosti | 54.000 | 54.000 |
|  | Poslovne obveznosti | 58.729 | 58.729 |
|  | Obveznosti | 112.729 | 112.729 |
|  | Neto sredstva prevzema | 1.805.000 | 8.558.630 |
|  | Plačilo | 1.805.000 | - |
|  | Dobro ime | 0 | - |
|  | Plačilo | 1.805.000 | - |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 1.711 | - |
|  | Neto plačilo | 1.803.289 | - |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 204

| b. Dokončna razporeditev dobrega imena v odvisnih družbah, pridobljenih v letu 2019 |  |  |
| Atet d.o.o. Na podlagi pogodbe, sklenjene v juliju 2019, je družba Petrol d.d., Ljubljana, pridobila 76-odstotni delež v družbi Atet, podjetje za izposojo avtomobilov, d.o.o. Ta se ukvarja z dejavnostjo izposojanja avtomobilov. Pogoji za obvladovanje družb so bili izpolnjeni 16. decembra 2019. V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je družba Atet d.o.o. na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot odvisna družba. Izkazi družbe Atet d.o.o. so vključeni v konsolidirane izkaze Skupine. Prevzeta sredstva so bila na dan 31. decembra 2019 pripoznana po začasni vrednosti, ker je do poslovne združitve prišlo ob koncu leta 2019 in poštene vrednosti sredstev na dan 31. decembra 2019 ni bilo mogoče z gotovostjo določiti. V letu 2020 je bila opravljena ocena poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev, na podlagi katere je Skupina v konsolidiranih računovodskih izkazih pripoznala sredstva po pošteni vrednosti in tako dokončno razporedila vrednost dobrega imena, ki je bilo začasno pripoznano v letu 2019. Poštena vrednost nepremičnin je bila ocenjena na podlagi metode kapitalizacije donosa, poštena vrednost opreme pa na podlagi metode nadomestitvene vrednosti sredstev. |  | Izkaz finančnega položaja družbe na dan, ko je družba pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |
|  | (v EUR) | Popravljena poštena vrednost | Začasna poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 1.014.069 | 1.014.069 | 1.014.069 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 1.442.041 | 1.144.326 | 1.144.326 |
|  | Poslovne terjatve | 265.299 | 265.299 | 265.299 |
|  | Terjatve za davek od dohodka | 39.897 | 39.897 | 39.897 |
|  | Predujmi in druga sredstva | 15.559 | 15.559 | 15.559 |
|  | Sredstva | 2.776.865 | 2.479.150 | 2.479.150 |
|  | Finančne obveznosti | 303.080 | 303.080 | 303.080 |
|  | Poslovne obveznosti | 290.422 | 290.422 | 290.422 |
|  | Odložene obveznosti za davek | 56.566 | 0 | 0 |
|  | Obveznosti za davek od dohodka | 6.651 | 6.651 | 6.651 |
|  | Obveznosti na podlagi pogodb s kupci | 2.083 | 2.083 | 2.083 |
|  | Druge obveznosti | 400 | 400 | 400 |
|  | Obveznosti | 659.202 | 602.636 | 602.636 |
|  | Neto sredstva prevzema | 2.117.663 | 1.876.514 | 1.876.514 |
|  | Neto sredstva prevzema večinskega lastnika (76 %) | 1.609.424 | 1.426.151 | 1.426.151 |
|  | Plačilo | 4.044.396 | 4.044.396 | - |
|  | Dobro ime | 2.434.972 | 2.618.245 | - |
|  | Plačilo | 4.044.396 | 4.044.396 | - |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 1.014.069 | 1.014.069 | - |
|  | Neto plačilo | 3.030.327 | 3.030.327 | - |
|  |  | Vrednost dobrega imena je bila deloma razporejena na opredmetena osnovna sredstva. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 205

| c. Poslovne združitve v letu 2019 |
| Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2019 pridobila družbe Crodux Plin d.o.o., Adria-Plin d.o.o., Vjetroelektrana Ljubač d.o.o., STH Energy d.o.o. in Atet d.o.o. Razkritja, povezana z družbo Atet d.o.o., so prikazana v točki 6.1 .b, za preostale družbe pa v nadaljevanju. |
| Crodux Plin d.o.o. Na podlagi pogodbe, sklenjene v oktobru 2018, je skupina Petrol od družbe Crodux Plin društvo s ograničenom odgovornošću za trgovinu i usluge d.o.o. kupila pravice in sredstva, povezana s prodajo plina na Hrvaškem. Pridobljene pravice in sredstva so zaokrožena poslovna celota, zato jih Skupina v skladu z MSRP 3 obravnava kot pridobitev dejavnosti. Pogoji za pripoznanje sredstev v računovodskih izkazih Skupine in za njihovo obvladovanje so bili izpolnjeni 31. avgusta 2019. V izkazu finančnega položaja Skupine so sredstva na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot neopredmetena in opredmetena osnovna sredstva in finančne naložbe. Dobro ime izhaja iz prodajne mreže in sklenjenih pogodb za prodajo plina. Na datum pridobitve obvladujočega vpliva je bila opravljena ocena poštene vrednosti pridobljenih sredstev, na podlagi katere je Skupina v konsolidiranih računovodskih izkazih pripoznala sredstva po pošteni vrednosti. V skladu s pogodbo obveznosti niso bile predmet prevzema. Poštena vrednost neopredmetenih in opredmetenih osnovnih sredstev je bila s strani zunanjih ocenjevalcev vrednosti ocenjena na podlagi nabavnovrednostnega načina z uporabo metode nadomestitvene vrednosti. Neopredmetena osnovna sredstva predstavljajo ocenjeno vrednost pogodb s kupci, opredmetena osnovna sredstva pa se nanašajo na opremo in vozila. Poštena vrednost finančne naložbe Adria-Plin d.o.o. je bila ocenjena na podlagi ocene vrednosti denar ustvarjajoče enote. Pri oceni vrednosti so bile uporabljene projekcije denarnih tokov za prihodnjih pet let in normaliziranega denarnega toka z upoštevanjem 2-odstotne stopnje rasti in diskontne stopnje 9,5-odstotka po davkih. |  | V štirih mesecih od nakupa sredstev je Skupina iz tega naslova ustvarila prihodke v višini 4.341.663 EUR. Če bi do obvladovanja sredstev prišlo 1. januarja 2020, Skupina ocenjuje, da bi bili prihodki višji za 8.683.226 EUR. Izkaz prevzetih sredstev na dan 31. avgusta 2019, ko je Skupina pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |
|  | (v EUR) | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Naložba v odvisne družbe | 307.080 | 87.824 |
|  | Neopredmetena sredstva | 7.068.428 | 0 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 15.939.740 | 6.525.790 |
|  | Sredstva | 23.315.248 | 6.613.614 |
|  | Plačilo | 23.581.059 |  |
|  | Dobro ime | 265.811 |  |
|  | Denarni tokovi za nakup poslovne celote so v izkazu denarnega toka prikazani med denarnimi tokovi iz naložbenja v postavkah izdatki pri naložbah v odvisne družbe, izdatki pri neopredmetenih osnovnih sredstvih in izdatkih pri opredmetenih osnovnih sredstvih. |

| Adria-Plin d.o.o. |  | I zkaz prevzetih sredstev na dan, ko je Skupina pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |
| Na podlagi pogodbe, sklenjene v oktobru 2018, je skupina Petrol od družbe Crodux Plin društvo s ograničenom odgovornošću za trgovinu i usluge d.o.o. pridobila 75-odstotni delež v družbi Adria-Plin d.o.o. Ta se ukvarja z dejavnostjo distribucije zemeljskega plina na Hrvaškem. Pogoji za pripoznanje sredstev v računovodskih izkazih Skupine in za njihovo obvladovanje so bili izpolnjeni 31. avgusta 2019. V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je družba Adria-Plin d.o.o. na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot odvisna družba. Izkazi družbe Adria-Plin d.o.o. so vključeni v konsolidirane izkaze Skupine. Dobro ime izhaja iz prodajne mreže in sklenjenih pogodb za prodajo plina. Na datum pridobitve obvladujočega vpliva je bila opravljena preveritev poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev, na podlagi katere je Skupina v konsolidiranih računovodskih izkazih pripoznala neto sredstva po pošteni vrednosti. V štirih mesecih od nakupa družbe je Skupina iz tega naslova ustvarila prihodke v višini 620.239 EUR, čisti poslovni izid pa je bil pozitiven v višini 11.641 EUR. Če bi do obvladovanja prišlo 1. januarja 2019, bi bili prihodki Skupine višji za 1.288.582 EUR, čisti poslovni izid v Skupini pa bi bil višji za 30.850 EUR. |  | (v EUR) | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 57.804 | 57.804 |
|  | Neopredmetena sredstva | 26.351 | 26.351 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 62.594 | 62.594 |
|  | Zaloge | 50.164 | 50.164 |
|  | Finančne terjatve | 11.107 | 11.107 |
|  | Poslovne terjatve | 94.334 | 94.334 |
|  | Terjatve za davek od dohodka | 7.519 | 7.519 |
|  | Predujmi in druga sredstva | 365 | 365 |
|  | Sredstva | 310.238 | 310.238 |
|  | Poslovne obveznosti | 193.139 | 193.139 |
|  | Obveznosti | 193.139 | 193.139 |
|  | Neto sredstva prevzema | 117.099 | 117.099 |
|  | Neto sredstva prevzema večinskega lastnika (75 %) | 87.824 | 87.824 |
|  | Plačilo | 307.080 | - |
|  | Dobro ime | 219.254 | - |
|  | Plačilo | 307.080 | - |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 57.804 | - |
|  | Neto plačilo | 249.276 | - |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 206

| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. Na podlagi aneksa k pogodbi o poslovnem sodelovanju, sklenjenega v decembru 2019, je skupina Petrol pridobila preostali 50-odstotni delež družbe Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. Ta se ukvarja z dejavnostjo proizvodnje in distribucije električne energije na Hrvaškem. Pogoji za pripoznanje sredstev v računovodskih izkazih Skupine in za njihovo obvladovanje so bili izpolnjeni 6. decembra 2019. V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je družba Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot odvisna družba. Izkazi družbe Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. so vključeni v konsolidirane izkaze Skupine. Dobro ime izhaja predvsem iz projektne dokumentacije, dovoljenj, meritev in drugih sporazumov, povezanih z gradnjo vetrnih elektrarn. Na datum pridobitve obvladujočega vpliva v družbi Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. je bila s strani zunanjih ocenjevalcev vrednosti opravljena ocena poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev. Poštena vrednost deleža v družbi Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. je ob pridobitvi za 2.609.885 EUR presegala pošteno neto vrednost pridobljenih sredstev. Razliko do poštene vrednosti neobvladujočega deleža je Skupina pripoznala med drugimi finančnimi prihodki. Presežek je Skupina ob prvi konsolidaciji družbe Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. v izkazu finančnega položaja pripoznala kot dobro ime. |  | Skupina od pridobitve obvladujočega deleža v družbi Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. iz tega naslova ni ustvarila novih prihodkov. Če bi do obvladovanja prišlo 1. januarja 2019, bi bil čisti poslovni izid Skupine nižji za 8.261 EUR. Izkaz prevzetih sredstev na dan, ko je Skupina pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |
|  | (v EUR) | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 18.866 | 18.866 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 167.749 | 167.749 |
|  | Poslovne terjatve | 28.531 | 28.531 |
|  | Finančne terjatve | 18.436 | 18.436 |
|  | Sredstva | 233.583 | 233.583 |
|  | Finančne obveznosti | 210.335 | 210.335 |
|  | Poslovne obveznosti | 33.133 | 33.133 |
|  | Obveznosti | 243.468 | 243.468 |
|  | Neto sredstva | (9.885) | (9.885) |
|  | – od tega knjigovodska vrednost neobvladujočega deleža pred združitvijo (50 %) | (4.943) |  |
|  | – od tega neto sredstva prevzema | (4.943) |  |
|  | Razlika do poštene vrednosti neobvladujočega deleža (50 %) | 1.107.430 |  |
|  | Plačilo za nakup neobvladujočega deleža pred združitvijo (50 %) | 192.570 |  |
|  | Plačilo za nakup preostalega deleža (50 %) | 1.300.000 |  |
|  | Dobro ime | 2.609.885 |  |

| STH Energy d.o.o. Na podlagi pogodbe, sklenjene v decembru 2019, je skupina Petrol pridobila 80-odstotni delež družbe STH Energy d.o.o. Ta se ukvarja z dejavnostjo proizvodnje in distribucije električne energije v Srbiji. Pogoji za pripoznanje sredstev v računovodskih izkazih Skupine in za njihovo obvladovanje so bili izpolnjeni 31. decembra 2019. V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je družba STH Energy d.o.o. na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot odvisna družba. Izkazi družbe STH Energy d.o.o. so vključeni v konsolidirane izkaze Skupine. Dobro ime izhaja predvsem iz projektne dokumentacije, dovoljenj, meritev in drugih sporazumov, povezanih z gradnjo vodnih elektrarn. Na datum pridobitve obvladujočega vpliva v družbi STH Energy d.o.o. je bila opravljena ocena poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev. Neto vrednost pridobljenih sredstev je bila ob pridobitvi enaka pošteni vrednosti deleža v družbi STH Energy d.o.o. Skupina od pridobitve obvladujočega deleža v družbi STH Energy d.o.o. iz tega naslova ni ustvarila novih prihodkov. Ker družba v letu 2019 ni poslovala, obvladovanje ne bi vplivalo na poslovni izid Skupine, če bi do njega prišlo 1. januarja 2019. |  | Izkaz prevzetih sredstev na dan, ko je Skupina pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |
|  | (v EUR) | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 1.815 | 1.815 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 1.392.369 | 1.390.662 |
|  | Predujmi in druga sredstva | 2.641 | 2.641 |
|  | Sredstva | 1.396.825 | 1.395.118 |
|  | Finančne obveznosti | 80.479 | 80.479 |
|  | Poslovne obveznosti | 1.315.882 | 1.315.882 |
|  | Obveznosti | 1.396.361 | 1.396.361 |
|  | Neto sredstva prevzema | 464 | (1.243) |
|  | Neto sredstva prevzema večinskega lastnika (80 %) | 371 | (994) |
|  | Plačilo | 371 | - |
|  | Dobro ime | 0 | - |
|  | Plačilo | 371 | - |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 1.815 | - |
|  | Neto plačilo | (1.444) | - |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 207

| d. Dokončna razporeditev dobrega imena v letu 2019 v odvisnih družbah, pridobljenih v letu 2018 |
| Skupina Ekoen Na podlagi pogodbe o prodaji in nakupu poslovnih deležev, sklenjene v novembru 2018, je družba Petrol d.d., Ljubljana, pridobila 100-odstotni delež v družbi Ekoen d.o.o. in njeni odvisni družbi Ekoen GG d.o.o. Družbi se ukvarjata z dejavnostjo proizvodnje in distribucije toplotne energije. Pogoji za obvladovanje družb so bili izpolnjeni 1. decembra 2018. V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je skupina Ekoen na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot odvisna družba. Izkazi družbe skupine Ekoen so vključeni v konsolidirane izkaze Skupine. Prevzeta sredstva so bila na dan 31. decembra 2018 pripoznana po začasni vrednosti, ker je do poslovne združitve prišlo ob koncu leta 2018 in poštene vrednosti sredstev na dan 31. decembra 2018 ni bilo mogoče z gotovostjo določiti. V letu 2019 je bila s strani zunanjega ocenjevalca vrednosti opravljena ocena poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev, na podlagi katere je Skupina v konsolidiranih računovodskih izkazih pripoznala sredstva po pošteni vrednosti in tako dokončno razporedila vrednost dobrega imena, ki je bilo začasno pripoznano v letu 2018. Poštena vrednost nepremičnin je bila ocenjena na podlagi metode kapitalizacije donosa, poštena vrednost opreme pa na podlagi metode nadomestitvene vrednosti sredstev. |  | Izkaz finančnega položaja družbe na dan, ko je družba pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |
|  | (v EUR) | Popravljena poštena vrednost | Začasna poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 30.560 | 30.560 | 30.560 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 2.979.479 | 1.842.773 | 1.842.773 |
|  | Poslovne terjatve | 60.508 | 60.508 | 60.508 |
|  | Sredstva | 3.070.547 | 1.933.841 | 1.933.841 |
|  | Dolgoročno odloženi prihodki | 873.177 | 873.177 | 873.177 |
|  | Finančne obveznosti | 254.138 | 254.138 | 254.138 |
|  | Poslovne obveznosti | 26.739 | 26.739 | 26.739 |
|  | Obveznosti | 1.154.054 | 1.154.054 | 1.154.054 |
|  | Neto sredstva prevzema | 1.916.493 | 779.787 | 779.787 |
|  | Plačilo | 1.916.493 | 1.916.493 | - |
|  | Dobro ime | 0 | 1.136.706 | - |
|  | Plačilo | 1.916.493 | 1.916.493 | - |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 30.560 | 30.560 | - |
|  | Neto plačilo | 1.885.933 | 1.885.933 | - |
|  |  | Vrednost dobrega imena je bila razporejena na opredmetena osnovna sredstva. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 208

| Zagorski metalac d.o.o. |  |  |  |  |  |
| Na podlagi pogodbe, sklenjene v oktobru 2018, sta družbi Petrol d.d., Ljubljana, in njena odvisna družba Geoplin d.o.o. pridobili 56-odstotni oziroma 25-odstotni delež v družbi Zagorski metalac d.o.o. Družba Zagorski metalac d.o.o. se ukvarja z dejavnostjo distribucije in oskrbe plina na Hrvaškem. Pogoji za obvladovanje družbe so bili izpolnjeni 31. decembra 2018. V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je družba Zagorski metalac d.o.o. na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot odvisna družba. Izkazi družbe Zagorski metalac d.o.o. so vključeni v konsolidirane izkaze Skupine. Prevzeta sredstva so bila na dan 31. decembra 2018 pripoznana po začasni vrednosti, ker je do poslovne združitve prišlo ob koncu leta 2018 in poštene vrednosti sredstev na dan 31. decembra 2018 ni bilo mogoče z gotovostjo določiti. V letu 2019 je bila s strani zunanjega ocenjevalca vrednosti opravljena ocena poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev, na podlagi katere je Skupina v konsolidiranih računovodskih izkazih pripoznala sredstva po pošteni vrednosti in tako dokončno razporedila vrednost dobrega imena, ki je bilo začasno pripoznano v letu 2018. Poštena vrednost nepremičnin in opreme je bila ocenjena na podlagi metode tržnih primerjav in metode nadomestitvene vrednosti sredstev. Izkaz finančnega položaja družbe na dan, ko je družba Petrol d.o.o. pridobila prevladujoči vpliv, je prikazan v tabeli: |  | (v EUR) | Popravljena poštena vrednost | Začasna poštena vrednost | Knjigovodska vrednost |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 4.148.184 | 4.148.184 | 4.148.184 |
|  | Neopredmetena sredstva | 2.577 | 2.577 | 2.577 |
|  | Opredmetena osnovna sredstva | 12.293.076 | 5.652.757 | 5.652.757 |
|  | Zaloge | 79.107 | 79.107 | 79.107 |
|  | Poslovne terjatve | 1.318.802 | 1.318.802 | 1.318.802 |
|  | Sredstva | 17.841.746 | 11.201.427 | 11.201.427 |
|  | Dolgoročno odloženi prihodki | 2.726.116 | 2.726.116 | 2.726.116 |
|  | Odložene obveznosti za davek | 77.266 | 77.266 | 77.266 |
|  | Poslovne obveznosti | 1.292.440 | 1.292.440 | 1.292.440 |
|  | Obveznosti | 4.095.822 | 4.095.822 | 4.095.822 |
|  | Neto sredstva prevzema | 13.745.924 | 7.105.605 | 7.105.605 |
|  | Neto sredstva prevzema večinskega lastnika (74 %) | 10.229.071 | 5.287.657 | 5.287.657 |
|  | Plačilo | 9.419.071 | 9.419.071 | - |
|  | Obveznosti za kupljene deleže v družbah | 810.000 | 810.000 | - |
|  | Dobro ime | 0 | 4.941.414 | - |
|  | Plačilo | 9.419.071 | 9.419.071 | - |
|  | Denar in denarni ustrezniki | 4.148.184 | 4.148.184 | - |
|  | Neto plačilo | 5.270.887 | 5.270.887 | - |
|  |  | Vrednost dobrega imena je bila razporejena na opredmetena osnovna sredstva. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 209

| 6.2 Spremembe v Skupini |  | ∙ Dokupila poslovni delež v družbi Geoplin d.o.o. in tako postala 74,28-odstotna lastnica navedene družbe. |
| V letu 2020 je družba Petrol d.d.: |  | ∙ Dokupila poslovni delež v družbi Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe. Vpliv na računovodske izkaze Skupine je izkazan v točki 6.1.izkaze Skupine je izkazan v točki 6.1. |
| ∙ Kupila 100-odstotni delež v družbi Petrol-OTI-Terminal L.L.C. Vpliv na računovodske izkaze Skupine je izkazan v točki 6.1. |  | ∙ Na podlagi dokapitalizacije povečala poslovni delež v družbi MBills d.o.o. in tako postala 91,04-odstotna lastnica navedene družbe. |
| ∙ Odkupila 49-odstotni delež v družbi Petrol LPG d.o.o. Beograd in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe. Vpliv na računovodske izkaze je izkazan v točki 6.19. |  | ∙ Na podlagi dokapitalizacije povečala poslovni delež v družbi Petrol power d.o.o., Sarajevo, in tako postala 99,75-odstotna lastnica navedene družbe. |
| ∙ Dokupila poslovni delež v družbi MBills d.o.o. in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe. Vpliv na računovodske izkaze je izkazan v točki 6.19. |  | ∙ Dokupila poslovni delež v družbi Zagorski metalac d.o.o. in tako postala 75-odstotna lastnica navedene družbe. Skupina je na dan 31. decembra 2019 obvladovala 93,57-odstotni lastniški delež. |
| ∙ Dokapitalizirala družbo STH Energy d.o.o., pri čemer se lastniški delež Skupine ni spremenil. Vpliv na računovodske izkaze je izkazan v točki 6.19. |  | ∙ Kupila 25-odstotni poslovni delež v družbi Ivicom Energy d.o.o., Žagubica. Družba se ukvarja z razvojem vetrnih elektrarn v Srbiji. |
| ∙ Odprodala 51-odstotni delež v družbi Petrol OTI Slovenija L.L.C. Vpliv na računovodske izkaze Skupine je izkazan v točki 6.1. |  | V izkazu finančnega položaja Skupine je družba na dan 31. decembra 2019 obravnavana kot pridružena družba. |

| V letu 2020 je družba Petrol d.o.o. Beograd ustanovila dve odvisni družbi Petrol Lumennis PB d.o.o. Beograd in Petrol Lumennis VS d.o.o. Beograd, ki poslujeta v segmentu energetskih in okoljskih rešitev. Družba Petrol d.o.o. Beograd ima v navedenih družbah 100-odstotno lastništvo. |  | Družba Dubrovnik plin d.o.o. je bila v avgustu 2019 pripojena k družbi Petrol d.o.o., Zagreb. Pripojitev družbe ni imela vpliva na računovodske izkaze Skupine, ker je bila družba Petrol d.o.o., Zagreb, odvisna družba Petrola d.d., njen edini lastnik. Družbi Beogas Invest d.o.o. in Domingas d.o.o. sta bili aprila 2019 pripojeni k družbi Beogas a.d. Beograd. Pripojitev družbe ni vplivala na računovodske izkaze Skupine, ker je bila družba Beogas a.d. Beograd, odvisna družba Petrola d.d., njen edini lastnik. Skupina je z nakupom pravic in sredstev od družbe Crodux Plin d.o.o. pridobila 75-odstotni lastniški delež v družbi Adria-Plin d.o.o. Družba se ukvarja z distribucijo plina na Hrvaškem. Vpliv na računovodske izkaze Skupine je izkazan v točki 6.1. Skupina je v avgustu 2019 likvidirala družbo Petrol Slovenia Tirana Wholesale sh.a. Na podlagi likvidacije družbe Skupina ni prejela nobenih sredstev ali obveznosti. Učinek poravnave medsebojnih terjatev in obveznosti je bil pripoznan med finančnimi prihodki družbe Petrol d.d., Ljubljana. |
| V letu 2019 je družba Petrol d.d.: |  |
| ∙ K upila 72,96-odstotni delež v družbi Atet, podjetje za izposojo avtomobilov, d.o.o. Družba se ukvarja z dejavnostjo izposojevanja avtomobilov. Vpliv na računovodske izkaze Skupine je izkazan v točki 6.1. |  |
| ∙ Kupila 80-odstotni poslovni delež v družbi STH Energy d.o.o. Družba se ukvarja z izgradnjo vodnih elektrarn v Srbiji. Vpliv na računovodske izkaze S kupine je izkazan v točki 6.1. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 210

| 6.3 Prihodki Prihodki od prodaje po vrstah blaga |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Prihodki od prodaje blaga | 2.981.937.390 | 4.290.261.832 | 2.258.375.265 | 3.447.092.820 |
| Prihodki od prodaje storitev | 90.297.346 | 77.471.344 | 79.210.092 | 85.108.927 |
| Prihodki od prodaje proizvodov | 7.197.871 | 8.150.843 | 1.038.771 | 649.151 |
| Skupaj prihodki | 3.079.432.607 | 4.375.884.019 | 2.338.624.128 | 3.532.850.898 |
| Prihodki od prodaje glede na trg prodaje |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Prihodki od prodaje na domačem trgu | 1.463.688.924 | 1.840.658.968 | 1.180.983.411 | 1.702.230.428 |
| Prihodki od prodaje na trgu EU | 1.268.973.978 | 2.046.336.228 | 934.164.575 | 1.612.097.298 |
| Prihodki od prodaje na trgu izven EU | 346.769.705 | 488.888.823 | 223.476.142 | 218.523.172 |
| Skupaj prihodki | 3.079.432.607 | 4.375.884.019 | 2.338.624.128 | 3.532.850.898 |
| Prihodki od prodaje glede na poslovne odseke |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Prodaja blaga | 3.009.250.182 | 4.303.906.622 | 2.282.674.214 | 3.476.098.499 |
| Energetske in okoljske rešitve ter proizvodnja | 70.182.425 | 71.977.397 | 55.949.914 | 56.752.399 |
| Skupaj prihodki | 3.079.432.607 | 4.375.884.019 | 2.338.624.128 | 3.532.850.898 |
| V okviru prihodkov od prodaje Skupina/Družba izkazuje prihodke od najema. Skupina je v letu 2020 realizirala prihodke od najemov v vrednosti 3.897.475 EUR, Družba pa v višini 3.115.956 EUR. |
| Drugi prihodki |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Dobiček izpeljanih finančnih instrumentov | 100.106.658 | 80.017.798 | 99.748.455 | 77.082.647 |
| Dobiček pri prodaji osnovnih sredstev | 773.615 | 1.074.725 | 614.869 | 638.117 |
| Prejete odškodnine, tožbe, pogodbene kazni | 219.716 | 549.488 | 86.563 | 463.457 |
| Prejete odškodnine od zavarovalnic | 148.729 | 84.256 | 20.930 | 37.489 |
| Poplačilo sodnih stroškov | 38.647 | 18.660 | 24.207 | 16.996 |
| Poraba ekoloških rezervacij | 10.772 | 457.219 | 10.772 | 457.219 |
| Drugi prihodki | 4.488.049 | 3.946.427 | 3.401.784 | 2.832.528 |
| Skupaj drugi prihodki | 105.786.186 | 86.148.573 | 103.907.580 | 81.528.453 |
| 6.4 Stroški materiala |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Stroški energije | 19.897.486 | 21.283.817 | 17.509.877 | 18.547.084 |
| Stroški potrošnega materiala | 7.061.792 | 6.630.970 | 5.631.831 | 5.419.804 |
| Odpis drobnega inventarja | 141.892 | 364.167 | 86.131 | 77.198 |
| Drugi stroški materiala | 833.086 | 787.092 | 558.277 | 474.025 |
| Skupaj stroški materiala | 27.934.256 | 29.066.046 | 23.786.116 | 24.518.111 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 211

| 6.5 Stroški storitev |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Stroški upravljavcev bencinskih servisov | 34.622.264 | 35.098.922 | 34.622.264 | 35.098.922 |
| Stroški transportnih storitev | 29.076.879 | 31.523.057 | 24.589.796 | 26.666.422 |
| Stroški storitev vzdrževanja osnovnih sredstev | 20.745.238 | 19.686.473 | 16.064.895 | 15.366.568 |
| Stroški intelektualnih storitev | 9.951.995 | 9.213.540 | 8.380.955 | 7.813.354 |
| Stroški plačilnega prometa in bančnih storitev | 9.618.812 | 10.857.241 | 6.975.692 | 8.350.179 |
| Najemnine | 5.347.894 | 6.401.613 | 3.276.653 | 5.793.679 |
| Stroški sejmov, reklame in reprezentance | 4.855.914 | 8.783.987 | 2.882.820 | 5.919.039 |
| Stroški podizvajalcev | 4.228.791 | 5.346.513 | 3.626.778 | 5.047.570 |
| Stroški zavarovalnih premij | 4.118.507 | 4.051.212 | 2.421.131 | 2.531.705 |
| Stroški varovanja – požarno, fizično, tehnično | 2.158.306 | 1.829.217 | 1.770.958 | 1.466.486 |
| Stroški storitev varstva okolja | 1.905.910 | 1.838.256 | 1.405.309 | 1.173.207 |
| Upravljanje nepremičnin | 1.579.012 | 1.509.130 | 1.471.278 | 1.208.766 |
| Povračila stroškov zaposlenim v zvezi z delom | 861.196 | 1.671.471 | 466.612 | 1.000.717 |
| Članarine | 844.590 | 446.163 | 340.188 | 257.294 |
| Drugi stroški storitev | 3.428.989 | 4.388.563 | 2.108.453 | 2.918.735 |
| Skupaj stroški storitev | 133.344.297 | 142.645.358 | 110.403.782 | 120.612.643 |

| Skupina Petrol |  | Petrol d.d., Ljubljana |
| Med stroški intelektualnih storitev so izkazane storitve revizijske družbe, ki revidira letno poročilo, v višini 150.000 EUR (2019: 151.500 EUR). Revizijske storitve vključujejo storitve revidiranja letnega poročila v višini 149.250 EUR (2019: 150.000 EUR). Drugih, nerevizijskih storitev je bilo v letu 2020 za 750 EUR (2019: 1.500 EUR). |  | Med stroški intelektualnih storitev so izkazane storitve revizijske družbe, ki revidira letno poročilo, v višini 63.350 EUR (2019: 64.100 EUR). Revizijske storitve vključujejo storitve revidiranja letnega poročila v višini 62.600 EUR (2019: 63.350 EUR). Drugih, nerevizijskih storitev je bilo v letu 2020 za 750 EUR (2019: 750 EUR). |

| Stroški najema |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Amortizacija pravic do uporabe | 10.139.765 | 10.817.184 | 3.885.487 | 4.040.829 |
| Odhodki financiranja | 2.676.699 | 2.722.767 | 1.508.731 | 1.482.450 |
| Stroški najema | 5.347.894 | 6.401.613 | 3.276.653 | 5.793.679 |
| Skupni znesek, pripoznan kot strošek oz. odhodek | 18.164.358 | 19.941.564 | 8.670.871 | 11.316.958 |

| Med stroški najema Skupina/Družba izkazuje stroške kratkoročnih najemov, stroške najemov sredstev majhne vrednosti in stroške najemov s spremenljivo najemnino. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 212

| 6.6 Stroški dela |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Plače | 75.489.309 | 76.545.593 | 55.002.363 | 55.832.036 |
| Stroški drugih socialnih zavarovanj | 6.133.427 | 6.824.193 | 4.267.276 | 4.118.297 |
| Stroški pokojninskih zavarovanj | 5.592.134 | 6.432.603 | 4.229.710 | 5.205.484 |
| Povračilo prevoza na delo | 3.100.888 | 3.350.264 | 1.865.354 | 2.139.853 |
| Regres za letni dopust | 3.096.768 | 2.857.361 | 2.540.271 | 2.279.960 |
| Povračilo prehrane med delom | 2.903.033 | 2.654.985 | 2.297.807 | 2.082.488 |
| Dodatno pokojninsko zavarovanje | 1.542.016 | 1.433.736 | 1.479.500 | 1.376.304 |
| Druga povračila in nadomestila | 4.998.999 | 3.589.990 | 2.991.858 | 2.280.980 |
| Skupaj stroški dela | 102.856.574 | 103.688.725 | 74.674.139 | 75.315.402 |
| Skupina je v skladu s sprejetimi ukrepi držav na področju zajezitve epidemije koronavirusne bolezni (covid-19) koristila ukrepe brezpogojnih povračil, povezane s povračili stroškov dela, v skupni višini 4.769.460 EUR in navedene učinke evidentirala kot znižanje stroškov dela. Družba je v skladu z Zakonom o interventnih ukrepih za zajezitev epidemije koronavirusne bolezni (covid-19) koristila ukrep delne oprostitve plačila prispevkov za pokojninsko in invalidsko zavarovanje v skupni višini 2.366.918 EUR ter navedeno brezpogojno oprostitev evidentirala kot znižanje stroškov dela. |

| Število zaposlenih po stopnjah formalne izobrazbe na dan 31. decembra 2019 |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
|  | Zaposleni v Skupini | Zaposleni pri upravljavcih BS | Skupaj | Zaposleni v Družbi | Zaposleni pri upravljavcih BS | Skupaj |
| I. stopnja | 4 | 0 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| II. stopnja | 54 | 30 | 84 | 40 | 30 | 70 |
| III. stopnja | 130 | 9 | 139 | 6 | 9 | 15 |
| IV. stopnja | 913 | 318 | 1.231 | 330 | 318 | 648 |
| V. stopnja | 1.705 | 698 | 2.403 | 839 | 698 | 1.537 |
| VI. stopnja | 299 | 59 | 358 | 160 | 59 | 219 |
| VII. stopnja | 911 | 83 | 994 | 699 | 83 | 782 |
| VII/2. stopnja | 5 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| VIII. stopnja | 57 | 0 | 57 | 52 | 0 | 52 |
| Skupaj | 4.078 | 1.197 | 5.275 | 2.127 | 1.197 | 3.324 |
| Število zaposlenih po stopnjah formalne izobrazbe na dan 31. decembra 2020 |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
|  | Zaposleni v Skupini | Zaposleni pri upravljavcih BS | Skupaj | Zaposleni v Družbi | Zaposleni pri upravljavcih BS | Skupaj |
| I. stopnja | 18 | 0 | 18 | 2 | 0 | 2 |
| II. stopnja | 50 | 29 | 79 | 35 | 29 | 64 |
| III. stopnja | 110 | 10 | 120 | 5 | 10 | 15 |
| IV. stopnja | 905 | 273 | 1.178 | 356 | 273 | 629 |
| V. stopnja | 1.749 | 635 | 2.384 | 892 | 635 | 1.527 |
| VI. stopnja | 301 | 49 | 350 | 168 | 49 | 217 |
| VII. stopnja | 556 | 59 | 615 | 349 | 59 | 408 |
| VII/2. stopnja | 379 | 17 | 396 | 375 | 17 | 392 |
| VIII. stopnja | 17 | 0 | 17 | 11 | 0 | 11 |
| Skupaj | 4.085 | 1.072 | 5.157 | 2.193 | 1.072 | 3.265 |

| Povprečno število zaposlenih je v letu 2020 znašalo 4.054 za Skupino in 2.129 za Družbo (2019: 3.900 za Skupino in 1.954 za Družbo). |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 213

| 6.7 Amortizacija |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Amortizacija neopredmetenih sredstev | 11.934.808 | 10.188.513 | 8.642.941 | 8.431.448 |
| Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev | 51.755.226 | 46.730.181 | 33.544.505 | 30.752.639 |
| Amortizacija pravice do uporabe najetih sredstev | 10.139.765 | 10.817.184 | 3.885.487 | 4.040.829 |
| Amortizacija naložbenih nepremičnin | 1.164.368 | 1.150.792 | 1.128.294 | 1.114.718 |
| Skupaj amortizacija | 74.994.167 | 68.886.670 | 47.201.227 | 44.339.635 |
| 6.8 Drugi stroški |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Oslabitev/odpis sredstev | 16.207.510 | 0 | 4.383.807 | 0 |
| Dajatve za varstvo okolja in dajatve, neodvisne od poslovanja | 6.512.808 | 7.018.209 | 4.692.994 | 4.985.952 |
| Sponzoriranja in donacije | 1.517.038 | 2.789.946 | 1.333.585 | 2.550.314 |
| Izguba pri prodaji/izločitvi opredmetenih osnovnih sredstev | 1.356.231 | 570.427 | 1.324.266 | 152.469 |
| Drugi stroški | 5.620.241 | 6.564.751 | 4.957.539 | 5.478.695 |
| Odprava drugih rezervacij in drugih obveznosti | (4.275.102) | (14.967.564) | 0 | (10.883.032) |
| Skupaj drugi stroški | 26.938.726 | 1.975.769 | 16.692.191 | 2.284.398 |

| V letu 2020 je Skupina odpravila del dolgoročno oblikovanih rezervacij. Vrednost odprave dolgoročnih rezervacij presega vrednost oblikovanih rezervacij, kar se odraža v negativni vrednosti postavke drugih stroškov. Pri Družbi odprave dolgoročnih rezervacij ni bilo. V letu 2019 je do odprave dolgoročnih rezervacij prišlo tako pri Skupini kot pri Družbi. |  | Med oslabitvami sredstev na Skupini se največji del nanaša na slabitev zalog na čisto iztržljivo vrednost v vrednosti 7.331.973 EUR, zemljišč in nepremičnin v vrednosti 5.084.330 EUR ter naložbenih nepremičnin v vrednosti 3.313.616 EUR. Med oslabitvami sredstev na Družbi se največji del nanaša na slabitev osnovnih sredstev v vrednosti 3.265.845 EUR in na slabitev naložbenih nepremičnin v vrednosti 741.709 EUR. |

| 6.9 Drugi odhodki |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Izguba izpeljanih finančnih instrumentov | 74.469.533 | 84.386.273 | 76.273.647 | 84.575.384 |
| Drugi odhodki | 491.988 | 295.238 | 35.262 | 21.210 |
| Skupaj drugi odhodki | 74.961.521 | 84.681.511 | 76.308.909 | 84.596.594 |

| 6.10 Deleži in dividende Deleži dobičkov/izgub iz naložb, vrednotenih po kapitalski metodi, skupine Petrol |  |  |
|  | Skupina Petrol |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Plinhold d.o.o. | 2.639.331 | 1.603.719 |
| Aquasystems d.o.o. | 765.316 | 752.318 |
| Ivicom Energy d.o.o. | (20.835) | 0 |
| Skupaj neto dobički pridruženih družb | 3.383.812 | 2.356.037 |
| Soenergetika d.o.o. | 137.311 | 173.053 |
| Geoenergo d.o.o. | (11.385) | 19.515 |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | (948) | 0 |
| Skupaj neto dobički skupaj obvladovanih družb | 124.978 | 192.568 |
| Skupaj neto finančni prihodki iz deležev | 3.508.790 | 2.548.605 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 214

| Finančni prihodki iz dividend odvisnih, pridruženih in skupaj obvladovanih družb družbe Petrol d.d., Ljubljana |
|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | 1.140.803 | 64.021 |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 958.260 | 756.521 |
| Skupaj odvisne družbe | 2.099.063 | 820.542 |
| Aquasystems d.o.o. | 764.409 | 758.716 |
| Plinhold d.o.o. | 564.272 | 445.478 |
| Skupaj pridružene družbe | 1.328.681 | 1.204.194 |
| Soenergetika d.o.o. | 172.934 | 150.000 |
| Skupaj obvladovane družbe | 172.934 | 150.000 |
| Skupaj finančni prihodki iz deležev | 3.600.678 | 2.174.736 |

| 6.11 Drugi finančni prihodki in odhodki |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Tečajne razlike | 19.625.423 | 23.367.455 | 15.444.180 | 20.820.888 |
| Prihodki za obresti | 3.155.366 | 3.675.196 | 2.775.616 | 2.840.652 |
| Dobiček izpeljanih finančnih instrumentov | 2.101.828 | 6.993.164 | 2.101.828 | 6.993.164 |
| Odprava in izterjani popravki terjatev | 534.782 | 2.289.494 | 981.353 | 132.762 |
| Drugi finančni prihodki | 1.488.976 | 1.784.027 | 1.397.455 | 600.575 |
| Skupaj drugi finančni prihodki | 26.906.375 | 38.109.336 | 22.700.432 | 31.388.040 |
| Tečajne razlike | (16.990.985) | (25.604.490) | (12.693.137) | (23.001.366) |
| Odhodki za obresti | (8.491.033) | (10.465.321) | (7.594.011) | (9.404.747) |
| Popravek vrednosti poslovnih terjatev | (2.238.295) | 0 | 0 | (513.677) |
| Izguba izpeljanih finančnih instrumentov | (4.673.449) | (3.172.070) | (4.673.449) | (3.172.070) |
| Slabitev naložb in dobrega imena | (3.641.563) | 0 | (4.584.965) | 0 |
| Popravek vrednosti finančnih terjatev | 0 | (849.074) | 0 | (849.074) |
| Drugi finančni odhodki | (545.365) | (1.527.343) | (446.003) | (1.251.485) |
| Skupaj drugi finančni odhodki | (36.580.690) | (41.618.298) | (29.991.565) | (38.192.420) |
| Finančni izid | (9.674.315) | (3.508.962) | (7.291.133) | (6.804.380) |
| 6.12 Davek od dobička |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Obračunani davek | (14.373.778) | (19.615.008) | (2.843.435) | (12.692.493) |
| Odloženi davek | 1.238.736 | (2.301.094) | 67.462 | (329.818) |
| Davki | (13.135.042) | (21.916.102) | (2.775.973) | (13.022.311) |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 215

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Poslovni izid pred davki | 85.465.084 | 127.133.725 | 31.669.489 | 73.271.540 |
| Izračunani davek po veljavni davčni stopnji | 16.238.366 | 24.155.408 | 6.017.203 | 13.921.593 |
| Davčni učinek neobdavčenih prihodkov | (2.977.999) | (3.754.457) | (2.263.228) | (2.030.356) |
| Davčni učinek odhodkov, ki se pri obračunu davka ne odštejejo | 2.822.523 | 1.793.665 | 1.466.486 | 1.131.074 |
| Povečanje odhodkov za odhodke prevrednotenja, ki niso bili davčno priznani | (2.444.488) | 0 | (2.444.488) | 0 |
| Učinek višje/nižje davčne stopnje družb v tujini | (503.360) | (278.514) | 0 | 0 |
| Davki | 13.135.042 | 21.916.102 | 2.775.973 | 13.022.311 |
| Efektivna davčna stopnja | 15,37% | 17,24% | 8,77% | 17,77% |

| Na dan 31. decembra 2020 ima Skupina 3.625.814 EUR terjatev za davek od dobička (2019: 912.629 EUR) in 1.966.916 EUR obveznosti za davek od dobička (2019: 1.243.357 EUR). Skupina terjatev in obveznosti ne pobota, ker predstavljajo terjatve oziroma obveznosti do različnih davčnih uprav. |  | Veljavna stopnja davka na dobiček za Slovenijo je v letu 2020 znašala 19 odstotkov (2019: 19 odstotkov), za Skupino pa so se davčne stopnje gibale od 9 do 25 odstotkov. |
| Gibanje odloženih davkov skupine Petrol |  |  |

| Odložene terjatve za davek |  |  |  |  |  |  |  |
| (v EUR) | Naložbe | Rezervacije | Popravek terjatev | Zaloge | Davčna izguba | Drugo | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 573.088 | 5.019.743 | 6.618.615 | 400.914 | 568.240 | 273.412 | 13.454.012 |
| Netiranje |  |  |  |  |  |  | (4.336.775) |
| Skupaj neto terjatve 1. januarja 2019 |  |  |  |  |  |  | 9.117.237 |
| V(breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 161.324 | (1.455.134) | (661.389) | (307.828) | 0 | (111.624) | (2.374.651) |
| V(breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | 782.544 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 782.544 |
| Tečajne razlike | (251) | (5.941) | (2.169) | (359) | (2.977) | 887 | (10.810) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 1.516.705 | 3.558.668 | 5.955.057 | 92.727 | 565.263 | 162.675 | 11.851.095 |
| Netiranje |  |  |  |  |  |  | (2.617.086) |
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2019 |  |  |  |  |  |  | 9.234.009 |
| V(breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 30.963 | (305.162) | 592.038 | 7.862 | 0 | 334.051 | 659.752 |
| V(breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | 21.805 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21.805 |
| Tečajne razlike | (703) | (10.777) | (6.249) | (90) | (7.301) | (127) | (25.247) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 1.568.770 | 3.242.729 | 6.540.846 | 100.499 | 557.962 | 496.599 | 12.507.405 |
| Netiranje |  |  |  |  |  |  | (2.601.373) |
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2020 |  |  |  |  |  |  | 9.906.032 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 216

| Odložene obveznosti za davek |  |  |  |  |
| (v EUR) | Naložbe | Osnovna sredstva | Drugo | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 130.966 | 5.325.759 | 77.266 | 5.533.991 |
| Netiranje |  |  |  | (4.336.775) |
| Skupaj neto obveznosti 1. januarja 2019 |  |  |  | 1.197.216 |
| V breme/(dobro) izkaza poslovnega izida | 0 | (2.017) | (71.540) | (73.557) |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 30.653 | 0 | 0 | 30.653 |
| Tečajne razlike | (47) | (31.889) | (89) | (32.025) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 161.572 | 5.291.853 | 5.637 | 5.459.062 |
| Netiranje |  |  |  | (2.617.086) |
| Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2019 |  |  |  | 2.841.976 |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 0 | 1.790.495 | 0 | 1.790.495 |
| V breme/(dobro) izkaza poslovnega izida | 0 | (611.528) | 32.544 | (578.984) |
| Tečajne razlike | (116) | (83.384) | 0 | (83.500) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 161.456 | 6.387.436 | 38.181 | 6.587.073 |
| Netiranje |  |  |  | (2.601.373) |
| Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2020 |  |  |  | 3.985.700 |

| Gibanje odloženih davkov družbe Petrol d.d., Ljubljana Odložene terjatve za davek |  |  |  |  |
| (v EUR) | Naložbe | Rezervacije | Popravek terjatev | Drugo | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 472.328 | 1.039.740 | 5.364.524 | 155.240 | 7.031.832 |
| Netiranje |  |  |  |  | (461.256) |
| Skupaj neto terjatve 1. januarja 2019 |  |  |  |  | 6.570.576 |
| V(breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 161.324 | 135.234 | (484.395) | (141.981) | (329.818) |
| V(breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | 768.637 | 0 | 0 | 0 | 768.638 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 1.402.289 | 1.174.974 | 4.880.129 | 13.259 | 7.470.651 |
| Netiranje |  |  |  |  | (602.411) |
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2019 |  |  |  |  | 6.868.241 |
| V(breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 30.963 | 88.050 | (355.985) | 304.434 | 67.462 |
| V(breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | (23.698) | 0 | 0 | 0 | (23.698) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 1.409.555 | 1.263.024 | 4.524.144 | 317.693 | 7.514.416 |
| Netiranje |  |  |  |  | (602.411) |
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2020 |  |  |  |  | 6.912.005 |

| Odložene obveznosti za davek |  |  |  |
| (v EUR) | Naložbe | Osnovna sredstva | Skupaj |
| Skupaj neto obveznosti 1. januarja 2019 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 141.155 | 461.256 | 602.411 |
| Netiranje |  |  | (602.411) |
| Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2019 |  |  | 0 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 141.155 | 461.256 | 602.411 |
| Netiranje |  |  | (602.411) |
| Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2020 |  |  | 0 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 217

| 6.13 Čisti dobiček na delnico |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Čisti poslovni izid (v EUR) | 72.330.042 | 105.217.623 | 28.893.516 | 60.249.229 |
| Število izdanih delnic | 2.086.301 | 2.086.301 | 2.086.301 | 2.086.301 |
| Število lastnih delnic na začetku leta | 30.723 | 30.723 | 24.703 | 24.703 |
| Število lastnih delnic na koncu leta | 30.723 | 30.723 | 24.703 | 24.703 |
| Tehtano povprečno število izdanih navadnih delnic | 2.055.578 | 2.055.578 | 2.061.598 | 2.061.598 |
| Popravljeno povprečno število navadnih delnic | 2.055.578 | 2.055.578 | 2.061.598 | 2.061.598 |
| Osnovni in popravljeni dobiček na delnico (EUR/delnico) | 35,19 | 51,19 | 14,02 | 29,22 |

| Osnovni dobiček na delnico je izračunan tako, da se čisti dobiček lastnikov deli s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic, pri čemer se izključijo navadne delnice, ki jih ima v lasti Družba/Skupina. Skupina in Družba nimata morebitnih popravljalnih navadnih delnic, zato sta osnovni in popravljalni dobiček na delnico enaka. |  | Družba Petrol d.d., Ljubljana Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov se je povečal za 124.723 EUR (2019: zmanjšanje za 4.045.459 EUR) in zmanjšal za vpliv odloženih davkov v višini 23.698 EUR (2019: povečanje za 768.638 EUR). Gibanje predstavlja varovanje pred tveganjem instrumenta zamenjave obrestnih mer in zmanjšuje rezerve za varovanje pred tveganjem. Sprememba poštene vrednosti finančnih sredstev preko drugega vseobsegajočega donosa za leto 2019 za 742.921 EUR odraža povečanje poštene vrednosti naložb v kapitalske instrumente. Nerealizirani aktuarski dobički in izgube se nanašajo na rezervacije za odpravnine ob upokojitvi. |
| 6.14 Spremembe v drugem vseobsegajočem donosu |  |
| Skupina Petrol Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov se je zmanjšal za 128.073 EUR (2019: zmanjšanje za 4.122.726 EUR) in za vpliv odloženih davkov v višini 21.805 EUR (2019: 782.546 EUR). Gibanje predstavlja varovanje pred tveganjem instrumenta zamenjave obrestnih mer in zmanjšuje rezerve za varovanje pred tveganjem. Sprememba poštene vrednosti finančnih sredstev preko drugega vseobsegajočega donosa za leto 2019 za 742.921 EUR odraža povečanje poštene vrednosti naložb v kapitalske instrumente. Nerealizirani aktuarski dobički in izgube se nanašajo na rezervacije za odpravnine ob upokojitvi. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 218

| 6.15 Neopredmetena sredstva Neopredmetena sredstva skupine Petrol |  |  |  |  |  |
| (v EUR) | Materialne in druge pravice | Pravica do uporabe koncesijske infrastrukture | Dobro ime | Investicije v teku | Dolgoročno odloženi stroški | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 32.430.709 | 110.894.186 | 108.042.233 | 3.141.403 | 148.628 | 254.657.159 |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 216.687 | 10.703 | 5.740.937 | 7.027.077 | 0 | 12.995.404 |
| Nove pridobitve | 0 | 143.803 | 0 | 11.047.696 | 76.289 | 11.267.788 |
| Odtujitve | (338.284) | (634.551) | 0 | 0 | 0 | (972.835) |
| Realokacija dobrega imena | 0 | 0 | (6.078.120) | 0 | 0 | (6.078.120) |
| Prenosi med sredstvi | 1.271 | 4.609.138 | 0 | 151.235 | (1.002) | 4.760.642 |
| Prenos z investicij v teku | 11.077.191 | 2.883.051 | 0 | (13.960.242) | 0 | 0 |
| Tečajne razlike | (1.062) | (74.889) | (75.312) | (462) | 0 | (151.725) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 43.386.512 | 117.831.441 | 107.629.738 | 7.406.707 | 223.915 | 276.478.313 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | (19.001.884) | (47.584.413) | 0 | 0 | 0 | (66.586.297) |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | (176.428) | (3.895) | (7.107) | 0 | 0 | (187.430) |
| Amortizacija | (5.463.369) | (4.723.367) | (1.777) | 0 | 0 | (10.188.513) |
| Odtujitve | 151.979 | 631.476 | 0 | 0 | 0 | 783.455 |
| Prenosi med sredstvi | (1.271) | (2.589.252) | 0 | 0 | 0 | (2.590.523) |
| Tečajne razlike | 745 | 20.761 | 37 | 0 | 0 | 21.543 |
| Stanje 31. decembra 2019 | (24.490.228) | (54.248.690) | (8.847) | 0 | 0 | (78.747.765) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2019 | 13.428.825 | 63.309.773 | 108.042.233 | 3.141.403 | 148.628 | 188.070.862 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2019 | 18.896.284 | 63.582.751 | 107.620.891 | 7.406.707 | 223.915 | 197.730.548 |
| (v EUR) | Materialne in druge pravice | Pravica do uporabe koncesijske infrastrukture | Dobro ime | Investicije v teku | Dolgoročno odloženi stroški | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 43.386.512 | 117.831.441 | 107.629.738 | 7.406.707 | 223.915 | 276.478.313 |
| Nove pridobitve | 629.828 | 35.235 | 1.350.678 | 9.591.541 | 339.561 | 11.946.843 |
| Odtujitve | (5.584.264) | (120.756) | 0 | 0 | (198.517) | (5.903.537) |
| Slabitve | 0 | (551.705) | (2.662.470) | 0 | 0 | (3.214.175) |
| Realokacija dobrega imena | 0 | 0 | (183.273) | 0 | 0 | (183.273) |
| Prenosi med sredstvi | 600.161 | 768.616 | 0 | 100.977 | 0 | 1.469.754 |
| Prenos z investicij v teku | 5.819.718 | 4.272.936 | 0 | (10.092.654) | 0 | 0 |
| Tečajne razlike | (95.962) | (118.621) | (239.517) | (1.001) | 0 | (455.101) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 44.755.993 | 122.117.146 | 105.895.156 | 7.005.570 | 364.959 | 280.138.824 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | (24.490.228) | (54.248.690) | (8.847) | 0 | 0 | (78.747.765) |
| Amortizacija | (6.801.644) | (5.128.356) | (4.808) | 0 | 0 | (11.934.808) |
| Odtujitve | 5.580.429 | 119.832 | 0 | 0 | 0 | 5.700.261 |
| Slabitve | 0 | 300.486 | 0 | 0 | 0 | 300.486 |
| Prenosi med sredstvi | (323.106) | (547.425) | 0 | 0 | 0 | (870.531) |
| Tečajne razlike | 11.544 | 48.501 | 119 | 0 | 0 | 60.164 |
| Stanje 31. decembra 2020 | (26.023.005) | (59.455.652) | (13.536) | 0 | 0 | (85.492.193) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2020 | 18.896.284 | 63.582.751 | 107.620.891 | 7.406.707 | 223.915 | 197.730.548 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2020 | 18.732.988 | 62.661.494 | 105.881.620 | 7.005.570 | 364.959 | 194.646.631 |
| Izkazana neopredmetena so last in so prosta bremen. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 219

| 13,1 odstotka vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2020, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2019 je bilo takih neopredmetenih sredstev 8 odstotkov). Neopredmetena osnovna sredstva so bila na dan 31. decembra 2020 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi pri dobrem imenu družbe EL-TEC Mulej d.o.o. v vrednosti 2.446.496 EUR in Ekoen d.o.o. 215.974 EUR ter pr i pravici do uporabe koncesijske infrastrukture v vrednosti 251.219 EUR. Dobro ime Struktura dobrega imena glede na poslovne združitve, pri katerih je nastalo, je prikazana v nadaljevanju: |  | Na podlagi ocene vrednosti sredstev denar ustvarjajoče enote EL-TEC Mulej d.o.o. je Skupina pripoznala slabitev sredstev v vrednosti 5.983.560 EUR, od tega 2.446.496 EUR kot slabitev dobrega imena in 3.517.064 kot slabitev dolgoročnih sredstev. Nižje ocene vednosti odražajo predvsem nižja pričakovanja prihodnjih denarnih tokov. Na podlagi preizkusa oslabitve dobrega imena je Skupina pripoznala slabitev dobrega imena še pri družbi Ekoen d.o.o. 215.974 EUR. Nižje ocene vednosti odražajo predvsem nižja pričakovanja prihodnjih denarnih tokov. Nadomestljiva vrednost prevzetih sredstev je bila ocenjena na ravni prevzetih družb kot celote, razen pri družbah Instalacija d.o.o. in EL-TEC Mulej d.o.o., pri katerih se je nadomestljiva vrednost prevzetih sredstev ocenjevala na ravni denar ustvarjajoče enote, ki je neposredno povezana s sredstvi, pridobljenimi s pripojitvijo družb. Pri preizkušanju slabitve dobrega imena je bila uporabljena metoda sedanje vrednosti pričakovanih prostih denarnih tokov, ki temeljijo na prihodnjih finančnih načrtih denar ustvarjajoče enote. Uporabljene predpostavke pri izračunu čistih denarnih tokov (dolgoročna stopnja rasti denarnih tokov, napoved denarnih tokov, obdobje napovedi, diskontna stopnja) temeljijo na preteklem poslovanju in utemeljenem pričakovanju poslovanja v prihodnosti. Obdobja napovedi denarnih tokov upoštevajo poslovanje in investicijske aktivnosti posameznih družb. Stopnje rasti prostega denarnega toka temeljijo na pričakovanih stopnjah rasti cen. Pri družbi Instalacija d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa pred davki 8 odstotkov (2019: 6,94 odstotka) in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 1 odstotek (2019: 1,2 odstotka). Pri preizkusu slabitve dobrega imena družbe EL-TEC Mulej d.o.o. so bili uporabljeni petnajstletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote in zahtevana stopnja donosa po davkih 7,5 odstotka (2019: 8 odstotkov). Vrednost preostalega denarnega toka pri izračunu ni bila upoštevana. Obdobje napovedi denarnega toka je skladno z življenjsko dobo obstoječih energetskih projektov v upravljanju. Pri družbi Petrol d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 10,9 odstotka (2019: 10,95 odstotka) in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2 odstotka (2019: 2 odstotka). Preizkus dobrega imena pri družbi Petrol d.o.o. vključuje dobra imena nastala pri pripojitvi naslednjih družb: Euro-Petrol d.o.o., Petrol-Jadranplin d.o.o., Crodux Plin d.o.o., Petrol Butan d.o.o. in Crodux Plin d.o.o. Pri družbi Atet d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 6,9 odstotka in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2 odstotka. |
|  | Skupina Petrol |  |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 |  |
| Instalacija d.o.o., Koper1 | 85.266.022 | 85.266.022 |  |
| Euro-Petrol d.o.o.2 | 12.610.999 | 12.776.006 |  |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 2.576.176 | 2.609.890 |  |
| Atet d.o.o. | 2.434.972 | 2.618.245 |  |
| Zagorski metalac d.o.o. | 873.366 | 0 |  |
| Petrol-Jadranplin d.o.o. 4 | 746.103 | 755.866 |  |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | 357.528 | 362.205 |  |
| Crodux Plin d.o.o. | 279.843 | 283.505 |  |
| Petrol-Butan d.o.o. 5 | 279.202 | 282.855 |  |
| Mbills d.o.o. | 245.250 | 0 |  |
| Adria-Plin d.o.o. | 212.159 | 219.801 |  |
| EL-TEC Mulej d.o.o.3 | 0 | 2.446.496 |  |
| Skupaj dobro ime | 105.881.620 | 107.620.891 |  |
| 1 Družba Instalacija d.o.o. se je v letu 2013 pripojila k družbi Petrol d.d., Ljubljana. Družba je obravnavana kot denar ustvarjajoča enota v družbi Petrol d.d.Ljubljana. |  |
| 2 Družba Euro-Petrol d.o.o. se je preimenovala v Petrol d.o.o. |  |
| 3 Družba EL-TEC Mulej d.o.o. se je preimenovala v Eltec Petrol d.o.o. in se v letu 2016 pripojila k družbi Petrol d.d., Ljubljana. Družba je obravnavana kot denar ustvarjajoča enota v družbi Petrol d.d. Ljubljana. |  |
| 4 Družba Petrol-Jadranplin d.o.o. se je preimenovala v Petrol Plin d.o.o. in se v letu 2018 pripojila k družbi Petrol d.o.o. |  |
| 5 Družba Petrol-Butan d.o.o. se je v letu 2012 pripojila k družbi Petrol Plin d.o.o., ki se je v letu 2018 pripojila k družbi Petrol d.o.o. |  |
| Skupina je pridobljena sredstva ob nakupih družb v računovodskih izkazih pripoznala po njihovi pošteni vrednosti. Na podlagi prevrednotenja sredstev, pridobljenih z nakupi družb, je Skupina v letu 2020 pri družbah Zagorski metalac d.o.o., MBills d.o.o. in Ekoen d.o.o. pripoznala obveznosti za odložene davke v skupni vrednosti 1.350.689 EUR in za enak znesek povečala vrednost dobrega imena. |  |
| V skladu z MRS 36 so bila dobra imena na dan 31. decembra 2020 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi dobrega imena družbe EL-TEC Mulej d.o.o. in Ekoen d.o.o. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 220

| Pri družbi MBills d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni šestletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, povprečna zahtevana stopnja donosa po davkih 19,8 odstotka in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2 odstotka. Obdobje napovedi denarnih tokov temelji na načrtovanem razvoju in rasti podjetja do obdobja, v katerem je pričakovana njihova dolgoročna stabilnost. Morebitno zmanjšanje/povečanje bruto marže po obdobju napovedi za 0,5 odstotka bi se odrazilo v zmanjšanju/povečanju ocenjene vrednosti za 193.166 EUR. Pri družbi Ekoen d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 7 odstotkov in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2 odstotka. V letu 2019 je bila vrednost dobrega imena preizkušena z metodo tržnih primerjav in po nabavnovrednostnem načinu. Pri družbi Vjetroelektrane Glunča d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni dvaindvajsetletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 9,5 odstotka (2019: 10,95 odstotka). Vrednost preostalega denarnega toka pri izračunu ni bila |  | upoštevana. Obdobje napovedi denarnega toka je skladno z življenjsko dobo obstoječih vetrnih elektrarn in koncesijsko pogodbo. Pri družbi Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni šestindvajsetletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, povprečna zahtevana stopnja donosa po davkih 8,6 odstotka. Vrednost preostalega denarnega toka pri izračunu ni bila upoštevana. Obdobje napovedi denarnega toka je skladno z življenjsko dobo obstoječih vetrnih elektrarn in koncesijsko pogodbo. Pri družbi Zagorski metalac d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 10,3 odstotka in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 0 odstotkov. Vpliv sprememb diskontne stopnje oziroma dolgoročne stopnje rasti preostalega prostega denarnega toka na ocenjeno pošteno vrednost sredstev je prikazan v nadaljevanju: |

|  | Ključne predpostavke | Sprememba ključnih predpostavk | Vpliv sprem. diskontne stopnje na nadomestljivo vrednost | Vpliv sprem.dolg. stopnje rasti na nadomestljivo vrednost | Vpliv sprem.diskontne st in dolg. stopnje rasti na nadomestljivo vrednost | Vpliv na slabitve ob spremembi ključnih predpostavk |
| (v tisoč EUR) | Diskontna stopnja (WACC) | Dolgoročna stopnja rasti (g) | Diskontna stopnja (WACC) | Dolgoročna stopnja rasti (g) |
| Adria-Plin d.o.o. | 10,30% | 1% | +0,5 | -0,5 | (18) | (11) | (27) | (16) |
| -0,5 | +0,5 | 18 | 11 | 32 | - |
| Atet d.o.o. | 5,9%; 6,9% | 2% | +0,5 | -0,5 | (714) | (611) | (1.215) | - |
| -0,5 | +0,5 | 876 | 750 | 1.832 | - |
| EL-TEC Mulej d.o.o. | 7,50% | - | +0,5 | - | (849) | - | (849) | (849) |
| -0,5 | - | 883 | - | 883 | - |
| Euro - Petrol d.o.o. | 9,8%, 10,9% | 2% | +0,5 | -0,5 | (10.668) | (8.358) | (18.094) | - |
| -0,5 | +0,5 | 11.947 | 9.353 | 22.611 | - |
| Instalacija d.o.o., Koper | 8% | 1% | +0,5 | -0,25 | (11.000) | (4.400) | (14.700) | - |
| -0,5 | 0,25 | 12.700 | 4.600 | 18.200 | - |
| MBILLS d.o.o. | 30,0%; 9,5% | 2% | +0,5 | -0,5 | (798) | (598) | (1.317) | - |
| -0,5 | +0,5 | 912 | 684 | 1.716 | - |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | 9,50% | - | +0,5 | - | (549) | - | (549) | - |
| -0,5 | - | 573 | - | 573 | - |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 5,6%; 9% | - | +0,5 | - | (1.581) | - | (1.581) | (1.163) |
| -0,5 | - | 1.696 | - | 1.696 | - |
| Zagorski metalac d.o.o. | 10,30% | 0% | +0,5 | -0,5 | (327) | (210) | (515) | - |
| -0,5 | +0,5 | 360 | 232 | 622 | - |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 221

| Pregled postavk, ki presegajo 5 odstotkov neodpisane knjigovodske vrednosti na dan 31. decembra 2020 (v EUR) |  |
|  | Skupina Petrol |
|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Domžale | 7.400.732 | 7.335.567 |
| Pogodbe s kupci (Crodux Plin d.o.o.) | 5.158.211 | 6.559.778 |
| Programska pravica SAP | 4.727.058 | 3.290.029 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Slovenske Konjice | 3.896.949 | 3.883.956 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Škofja Loka | 3.516.102 | 3.623.005 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Idrija | 3.486.323 | 2.174.132 |

| Neopredmetena sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana |

| (v EUR) | Materialne in druge pravice | Pravica do uporabe koncesijske infrastrukture | Dobro ime | Investicije v teku | Dolgoročno odloženi stroški | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 30.989.916 | 101.925.472 | 87.712.518 | 2.481.083 | 148.626 | 223.257.615 |
| Nove pridobitve | 0 | 297 | 0 | 9.280.429 | 76.291 | 9.357.017 |
| Odtujitve | (310.619) | (194.752) | 0 | 0 | 0 | (505.372) |
| Prenos med sredstvi | 1.271 | 4.609.138 | 0 | 151.235 | (1.002) | 4.760.642 |
| Prenos z investicij v teku | 4.032.355 | 1.148.908 | 0 | (5.181.263) | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 34.712.923 | 107.489.063 | 87.712.518 | 6.731.484 | 223.915 | 236.869.903 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | (18.613.326) | (43.570.344) | 0 | 0 | 0 | (62.183.670) |
| Amortizacija | (4.516.783) | (3.914.665) | 0 | 0 | 0 | (8.431.448) |
| Odtujitve | 124.314 | 194.708 | 0 | 0 | 0 | 319.022 |
| Prenos med sredstvi | (1.271) | (2.589.252) | 0 | 0 | 0 | (2.590.523) |
| Stanje 31. decembra 2019 | (23.007.066) | (49.879.553) | 0 | 0 | 0 | (72.886.619) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2019 | 12.376.590 | 58.355.128 | 87.712.518 | 2.481.083 | 148.626 | 161.073.945 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2019 | 11.705.857 | 57.609.510 | 87.712.518 | 6.731.484 | 223.915 | 163.983.284 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 222

| (v EUR) | Materialne in druge pravice | Pravica do uporabe koncesijske infrastrukture | Dobro ime | Investicije v teku | Dolgoročno odloženi stroški | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 34.712.923 | 107.489.063 | 87.712.518 | 6.731.484 | 223.915 | 236.869.903 |
| Nove pridobitve | 0 | 0 | 0 | 8.385.005 | 138.411 | 8.523.416 |
| Odtujitve | (5.592.402) | (48.402) | 0 | 0 | (198.517) | (5.839.321) |
| Slabitve | 0 | (551.705) | (2.446.496) | 0 | 0 | (2.998.201) |
| Prenos med sredstvi | 0 | 1.368.777 | 0 | 72.736 | 0 | 1.441.513 |
| Prenos z investicij v teku | 5.787.678 | 3.202.702 | 0 | (8.990.380) | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 34.908.199 | 111.460.435 | 85.266.022 | 6.198.845 | 163.809 | 237.997.310 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | (23.007.066) | (49.879.553) | 0 | 0 | 0 | (72.886.619) |
| Amortizacija | (4.426.020) | (4.216.921) | 0 | 0 | 0 | (8.642.941) |
| Odtujitve | 5.588.642 | 47.450 | 0 | 0 | 0 | 5.636.092 |
| Slabitve | 0 | 300.486 | 0 | 0 | 0 | 300.486 |
| Prenos med sredstvi | 0 | (870.531) | 0 | 0 | 0 | (870.531) |
| Stanje 31. decembra 2020 | (21.844.444) | (54.619.069) | 0 | 0 | 0 | (76.463.513) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2020 | 11.705.857 | 57.609.510 | 87.712.518 | 6.731.484 | 223.915 | 163.983.284 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2020 | 13.063.755 | 56.841.366 | 85.266.022 | 6.198.845 | 163.809 | 161.533.797 |

| Vsa izkazana neopredmetena sredstva so last Družbe in so prosta bremen. 8,9 odstotka vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2020, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2019 je bilo takih neopredmetenih sredstev 8 odstotkov). Neopredmetena osnovna sredstva so bila na dan 31. decembra 2020 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi pri dobrem imenu družbe EL-TEC Mulej d.o.o. v vrednosti 2.446.296 EUR in pri pravici do uporabe koncesijske infrastrukture v vrednosti 251.219 EUR. Predpostavke, uporabljene pri preizkusu slabitve ter učinki pripoznani v računovodskih izkazih Družbe, so pojasnjeni v okviru razkritij dobrega imena na Skupini. V letu 2019 je Družba neopredmetena osnovna sredstva preizkusila za morebitno oslabitev. Potrebe po slabitvi neopredmetenih osnovnih sredstev niso bile ugotovljene. |  | Dobro ime V letu 2013 je zaradi pripojitve družbe Instalacija d.o.o. nastalo dobro ime v višini 85.266.022 EUR. Razlika med neto vrednostjo sredstev pripojene družbe, ki vključuje tudi dobro ime, in naložbo v višini 53.452.160 EUR je bila v letu 2013 v višini 12.938.309 EUR pripoznana v zadržanem dobičku, ostala razlika v višini 40.513.851 EUR pa je bila v računovodskih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, pripoznana kot rezerva za pošteno vrednost. Na dan 31. decembra 2019 je Družba izkazovala dobro ime nastalo zaradi pripojitev družb Instalacija d.o.o. in družbe EL-TEC Mulej d.o.o. Zaradi slabitve dobrega imena v letu 2020 Družba na dan 31. decembra 2020 izkazuje dobro ime nastalo zaradi pripojitve družbe Instalacija d.o.o. Vrednost dobrega imena, ki je nastalo zaradi pripojitev družb Instalacija d.o.o. in EL-TEC Mulej d.o.o., je bila na dan 31. decembra 2020 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi dobrega imena družbe EL-TEC Mulej d.o.o. v vrednosti 2.446.496 EUR. Predpostavke uporabljene pri preizkusu slabitve ter učinki pripoznani v računovodskih izkazih Družbe so pojasnjeni v okviru razkritij dobrega imena na Skupini. V letu 2019 je Družba dobro ime preizkusila za morebitno oslabitev. Potrebe po slabitvi dobrega imena niso bile ugotovljene. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 223

| Pregled postavk, ki presegajo 5 odstotkov neodpisane knjigovodske vrednosti na dan 31. decembra 2020 (v EUR) |  |  |
|  | Petrol d.d. |
|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Domžale | 7.400.732 | 7.335.567 |
| Programska pravica SAP | 4.727.058 | 3.290.029 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Slovenske Konjice | 3.896.949 | 3.883.956 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Škofja Loka | 3.516.102 | 3.623.005 |
| Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Idrija | 3.486.323 | 2.174.132 |

| 6.16 Pravica do uporabe najetih sredstev Pravica do uporabe najetih sredstev skupine Petrol |  |  |  |  |
| (v EUR) | Pravica do uporabe zemljišč | Pravica do uporabe gradbenih objektov | Pravica do uporabe opreme | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |
| Stanje 31. decembra 2018 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Spremembe zaradi implementacije MSRP 16 | 44.572.353 | 30.568.609 | 4.445.624 | 79.586.586 |
| Stanje 1. januarja 2019 | 44.572.353 | 30.568.609 | 4.445.624 | 79.586.586 |
| Nove pridobitve | 0 | 2.236.467 | 654.637 | 2.891.104 |
| Tečajne razlike | (47.761) | (93.670) | (840) | (142.271) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 44.524.592 | 32.711.406 | 5.099.421 | 82.335.419 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Amortizacija | (3.113.751) | (5.921.949) | (1.781.484) | (10.817.184) |
| Tečajne razlike | 3.897 | 16.389 | 428 | 20.714 |
| Stanje 31. decembra 2019 | (3.109.854) | (5.905.560) | (1.781.056) | (10.796.470) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2019 | 44.572.353 | 30.568.609 | 4.445.624 | 79.586.586 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2019 | 41.414.738 | 26.805.846 | 3.318.365 | 71.538.949 |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 44.524.592 | 32.711.406 | 5.099.421 | 82.335.419 |
| Nove pridobitve | 0 | 5.533.630 | 922.450 | 6.456.080 |
| Odtujitve | (689.581) | (6.141.585) | (51.913) | (6.883.079) |
| Tečajne razlike | (150.032) | (311.899) | (4.241) | (466.172) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 43.684.979 | 31.791.552 | 5.965.717 | 81.442.248 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | (3.109.854) | (5.905.560) | (1.781.056) | (10.796.470) |
| Amortizacija | (3.119.139) | (5.275.933) | (1.744.693) | (10.139.765) |
| Odtujitve | 18.325 | 1.754.754 | 48.008 | 1.821.087 |
| Tečajne razlike | 13.218 | 59.529 | 1.759 | 74.506 |
| Stanje 31. decembra 2020 | (6.197.450) | (9.367.210) | (3.475.982) | (19.040.642) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2020 | 41.414.738 | 26.805.846 | 3.318.365 | 71.538.949 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2020 | 37.487.529 | 22.424.342 | 2.489.735 | 62.401.606 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 224

| Pravice do uporabe družbe Petrol d.d., Ljubljana |  |  |  |  |
| (v EUR) | Pravica do uporabe zemljišč | Pravica do uporabe gradbenih objektov | Pravica do uporabe opreme | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |
| Stanje 31. decembra 2018 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Spremembe zaradi implementacije MSRP 16 | 32.908.459 | 1.015.136 | 3.951.141 | 37.874.736 |
| Stanje 1. januarja 2019 | 32.908.459 | 1.015.136 | 3.951.141 | 37.874.736 |
| Nove pridobitve | 0 | 0 | 512.657 | 512.657 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 32.908.459 | 1.015.136 | 4.463.798 | 38.387.393 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Amortizacija | (2.162.182) | (303.738) | (1.574.909) | (4.040.829) |
| Stanje 31. decembra 2019 | (2.162.182) | (303.738) | (1.574.909) | (4.040.829) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2019 | 32.908.459 | 1.015.136 | 3.951.141 | 37.874.736 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2019 | 30.746.277 | 711.398 | 2.888.889 | 34.346.564 |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 32.908.459 | 1.015.136 | 4.463.798 | 38.387.393 |
| Nove pridobitve | 0 | 4.377 | 922.450 | 926.827 |
| Odtujitve | (689.581) | (89.282) | (47.735) | (826.598) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 32.218.878 | 930.231 | 5.338.513 | 38.487.622 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | (2.162.182) | (303.738) | (1.574.909) | (4.040.829) |
| Amortizacija | (2.143.857) | (214.456) | (1.527.174) | (3.885.487) |
| Odtujitve | 18.325 | 89.282 | 47.735 | 155.342 |
| Stanje 31. decembra 2020 | (4.287.714) | (428.912) | (3.054.348) | (7.770.974) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2020 | 30.746.277 | 711.398 | 2.888.889 | 34.346.564 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2020 | 27.931.164 | 501.319 | 2.284.165 | 30.716.648 |

| Skupina ima v najemu zemljišča, zgradbe in različno opremo. Trajanje najema se razlikuje glede na vrsto sredstva v najemu, in sicer: |  | sredstev manjše vrednosti uporablja Skupina izjemo, ki jo omogoča standard. Zneski najemnin so pogodbeno določeni in so fiksni. Opcija podaljšanja in odpovedi Možnost odpovedi najemnih pogodb obstaja v primeru kršitve pogodbenih obveznosti strank ali na podlagi sporazumne prekinitve. Možnosti podaljšanja najemnih pogodb niso opcijsko opredeljene. |
| ∙ | za zemljišča od 5 do 30 let, |  |
| ∙ | za zgradbe od 5 do 10 let, |  |
| ∙ | za opremo od 4 do 10 let. |  |
| Plačila obveznosti najemnika iz najema sredstev niso zavarovana. Za pripoznanje obveznosti iz kratkoročnih najemov |  |

Letno porocilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 225

| 6.17 Opredmetena osnovna sredstva Opredmetena osnovna sredstva skupine Petrol |

| (v EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Stroji | Oprema | Investicije v teku | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 211.730.212 | 684.932.935 | 4.204.588 | 293.200.053 | 41.543.233 | 1.235.611.021 |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 1.372.841 | 4.788.509 | 0 | 21.831.847 | 1.560.119 | 29.553.316 |
| Nove pridobitve | 0 | 2.460 | 0 | 58.786 | 83.685.610 | 83.746.856 |
| Odtujitve | (1.714.851) | (7.667.394) | (128.273) | (9.866.922) | 0 | (19.377.440) |
| Realokacija dobrega imena | 47.419 | 7.144.368 | 585.238 | 0 | 0 | 7.777.025 |
| Prenos med sredstvi | 0 | 0 | 0 | (4.611.237) | (151.235) | (4.762.472) |
| Prenos z investicij v teku | 6.567.443 | 34.870.832 | 73.121 | 28.745.864 | (70.257.260) | 0 |
| Prenos na naložbene nepremičnine | 0 | (617.089) | 0 | 197 | (256.062) | (872.954) |
| Tečajne razlike | (263.266) | (432.714) | (2.019) | (310.339) | 18.313 | (990.025) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 217.739.798 | 723.021.907 | 4.732.655 | 329.048.249 | 56.142.718 | 1.330.685.327 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 0 | (410.973.941) | (1.908.901) | (169.386.706) | 0 | (582.269.548) |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 0 | (1.172.208) | 0 | (9.674.329) | 0 | (10.846.537) |
| Amortizacija | 0 | (23.691.287) | (389.831) | (22.649.063) | 0 | (46.730.181) |
| Odtujitve | 0 | 6.673.349 | 199.015 | 9.206.340 | 0 | 16.078.704 |
| Prenos med sredstvi | 0 | (5.373) | 0 | 2.592.793 | 0 | 2.587.420 |
| Tečajne razlike | 0 | 240.769 | 1.831 | 184.378 | 0 | 426.978 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 0 | (428.928.691) | (2.097.886) | (189.726.587) | 0 | (620.753.164) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2019 | 211.730.212 | 273.958.994 | 2.295.687 | 123.813.347 | 41.543.233 | 653.341.473 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2019 | 217.739.798 | 294.093.216 | 2.634.769 | 139.321.662 | 56.142.718 | 709.932.163 |
| (v EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Stroji | Oprema | Investicije v teku | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 217.739.798 | 723.021.907 | 4.732.655 | 329.048.249 | 56.142.718 | 1.330.685.327 |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.910.082 | 1.910.082 |
| Nove pridobitve | 0 | 0 | 0 | 0 | 68.400.698 | 68.400.698 |
| Odtujitve | (350.211) | (1.995.224) | (29.908) | (9.997.674) | (158.364) | (12.531.381) |
| Slabitve | (1.248.001) | (2.807.464) | (229.783) | (1.536.949) | 0 | (5.822.197) |
| Realokacija dobrega imena | 0 | 0 | 0 | 297.715 | 0 | 297.715 |
| Prenos med sredstvi | 719.507 | 7.815.086 | 0 | (2.798.881) | (987.699) | 4.748.013 |
| Prenos z investicij v teku | 2.329.818 | 36.509.476 | 487.137 | 33.908.747 | (73.235.178) | 0 |
| Prenos na naložbene nepremičnine | 0 | (14.075.325) | 0 | 0 | (754.148) | (14.829.473) |
| Tečajne razlike | (896.531) | (1.923.293) | (4.787) | (1.089.785) | (58.130) | (3.972.526) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 218.294.380 | 746.545.163 | 4.955.314 | 347.831.422 | 51.259.979 | 1.368.886.258 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 0 | (428.928.691) | (2.097.886) | (189.726.587) | 0 | (620.753.164) |
| Amortizacija | 0 | (25.087.406) | (312.590) | (26.355.230) | 0 | (51.755.226) |
| Odtujitve | 0 | 909.188 | 2.585 | 6.661.142 | 0 | 7.572.915 |
| Slabitve | 0 | 205.794 | 0 | 532.073 | 0 | 737.867 |
| Prenos med sredstvi | 0 | (4.598.534) | 0 | 706.225 | 0 | (3.892.309) |
| Prenos na naložbene nepremičnine | 0 | 7.964.325 | 0 | 0 | 0 | 7.964.325 |
| Tečajne razlike | 0 | 875.742 | 4.231 | 566.982 | 0 | 1.446.955 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 0 | (448.659.582) | (2.403.660) | (207.615.395) | 0 | (658.678.637) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2020 | 217.739.798 | 294.093.216 | 2.634.769 | 139.321.662 | 56.142.718 | 709.932.163 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2020 | 218.294.380 | 297.885.581 | 2.551.654 | 140.216.027 | 51.259.979 | 710.207.621 |

| 55 odstotkov vseh opredmetenih osnovnih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2020, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2019 je bilo takih opredmetenih osnovnih sredstev 54 odstotkov). |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 226

| Zastavljena opredmetena osnovna sredstva |  | Predpostavke uporabljene pri oceni vrednosti denar ustvarjajoče enote EL-TEC Mulej ter učinki pripoznani v računovodskih izkazih Skupine so pojasnjeni v okviru razkritij dobrega imena na Skupini. Za oceno vrednosti osnovnih sredstev denar ustvarjajoče enote Ekoen d.o.o. so bili uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 7 odstotkov in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (riziduala) 2 odstotka. V letu 2019 je bila vrednost osnovnih sredstev v Ekoen d.o.o. preverjena z metodo tržnih primerjav in po nabavnovrednostnem načinu. Za oceno vrednosti osnovnih sredstev denar ustvarjajoče enote Petrol Črna Gora MNE d.o.o. so bili uporabljeni desetletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 11,6 odstotkov in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (riziduala) 1,7 odstotka. Obdobje napovedi denarnih tokov temelji na načrtovanem razvoju in rasti podjetja do obdobja, v katerem je pričakovana njihova dolgoročna stabilnost. Obstoj indikatorjev za morebitno oslabitev sredstev je Skupina preverjala tudi za sredstva denar ustvarjajoče enote mreže bencinskih servisov, pri čemer je Skupina posamezno denar ustvarjajočo enoto opredelila na nivoju mreže bencinskih servisov posamezne države. Potrebe po slabitvi sredstev denar ustvarjajočih enot mrež bencinskih servisov niso bile ugotovljene. Skupina je v letu 2019 v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da ti pri sredstvih na dan 31. decembra ne obstajajo. Potrebe po slabitvi opredmetenih osnovnih sredstev niso bile ugotovljene. |
| 31. decembra 2020 je sedanja vrednost zastavljene opreme znašala 0 EUR (2019: 3.551.590 EUR). |  |
| Sredstva v finančnem najemu |  |
| Skupina nima sredstev v finančnem najemu. |  |
| Skupina je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da knjigovodske vrednosti sredstev denar ustvarjajočih enot EL-TEC Mulej, Ekoen d.o.o. in Petrol Črna Gora MNE d.o.o. presegajo njihove poštene vrednosti in vrednosti pri uporabi. Nižje ocene vednosti odražajo predvsem nižja pričakovanja prihodnjih denarnih tokov. Zaradi tega je Skupina sredstva denar ustvarjajočih enot na dan 31. decembra 2020 na podlagi cenitev neodvisnih cenilcev in internih ocen slabila za 6.233.941 EUR. Skupina je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da razlogi za slabitev sredstev pri denar ustvarjajoči enoti Petrol Beograd d.o.o. ne obstajajo več. Skupina je odpravila slabitev sredstev denar ustvarjajoče enote v vrednosti 1.149.612 EUR. |  |
| Pregled pridobitev zaradi nakupa/pridobitve kontrole nad družbami v letu 2020 |

| (v EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Oprema | Investicije v teku | Skupaj |
| Petrol-OTI-Terminal L.L.C. | 0 | 0 | 0 | 1.910.082 | 1.910.082 |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 0 | 0 | 0 | 1.910.082 | 1.910.082 |

| Pregled skupin investicij v opredmetena osnovna sredstva v letu 2020, ki vključujejo posamezne investicije nad 1.200.000 EUR |

| (v EUR) | 2020 |
| Investicije v vetrne elektrarne | 25.127.693 |
| Energetsko upravljanje objektov | 7.607.927 |
| Nakup vozil | 3.989.065 |
| Investicija v skladišče | 3.924.800 |
| Nakup in izgradnja bencinskih servisov | 2.771.137 |
| Prenova avtopralnic | 1.871.070 |
| Nakup zemljišč | 1.320.482 |
| Opredmetena osnovna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana |  |

| (v EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Oprema | Investicije v teku | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 104.358.050 | 519.362.112 | 238.043.271 | 34.074.420 | 895.837.853 |
| Nove pridobitve | 0 | 0 | 0 | 57.906.425 | 57.906.425 |
| Odtujitve | (1.640.542) | (7.111.744) | (7.780.734) | 0 | (16.533.020) |
| Prenos med sredstvi | 0 | 0 | (4.611.237) | (151.235) | (4.762.472) |
| Prenos z investicij v teku | 633.128 | 24.317.808 | 22.329.651 | (47.280.586) | 0 |
| Prenos na naložbene nepremičnine | 0 | (617.089) | 0 | (256.062) | (873.151) |
| Prenos z naložbenih nepremičnin | 0 | 0 | 197 | 0 | 197 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 103.350.635 | 535.951.087 | 247.981.148 | 44.292.962 | 931.575.832 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 0 | (372.918.438) | (156.256.964) | 0 | (529.175.402) |
| Amortizacija | 0 | (15.331.991) | (15.420.648) | 0 | (30.752.639) |
| Odtujitve | 0 | 6.496.513 | 7.499.609 | 0 | 13.996.122 |
| Prenos med sredstvi | 0 | (5.373) | 2.592.793 | 0 | 2.587.420 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 0 | (381.759.290) | (161.585.211) | 0 | (543.344.501) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2019 | 104.358.050 | 146.443.674 | 81.786.307 | 34.074.420 | 366.662.451 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2019 | 103.350.635 | 154.191.797 | 86.395.937 | 44.292.962 | 388.231.331 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 227

| (v EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Oprema | Investicije v teku | Skupaj |
| Nabavna vrednost |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 103.350.635 | 535.951.087 | 247.981.148 | 44.292.962 | 931.575.832 |
| Nove pridobitve | 0 | 0 | 0 | 30.548.494 | 30.548.494 |
| Odtujitve | (350.211) | (1.957.394) | (7.016.822) | (158.364) | (9.482.791) |
| Slabitve | 0 | (2.466.763) | (1.536.949) | 0 | (4.003.712) |
| Prenos med sredstvi | (167.215) | 4.935.901 | 80.304 | (72.736) | 4.776.254 |
| Prenos z investicij v teku | 14.375 | 30.879.533 | 25.732.958 | (56.626.866) | 0 |
| Prenos na naložbene nepremičnine | 0 | (30.442) | 0 | (754.148) | (784.590) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 102.847.584 | 567.311.922 | 265.240.639 | 17.229.342 | 952.629.487 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |  |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 0 | (381.759.290) | (161.585.211) | 0 | (543.344.501) |
| Amortizacija | 0 | (16.048.512) | (17.495.993) | 0 | (33.544.505) |
| Odtujitve | 0 | 871.231 | 5.937.392 | 0 | 6.808.623 |
| Slabitve | 0 | 205.794 | 532.073 | 0 | 737.867 |
| Prenos med sredstvi | 0 | (3.899.012) | 6.703 | 0 | (3.892.309) |
| Prenos na naložbene nepremičnine | 0 | 30.442 | 0 | 0 | 30.442 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 0 | (400.599.347) | (172.605.036) | 0 | (573.204.383) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2020 | 103.350.635 | 154.191.797 | 86.395.937 | 44.292.962 | 388.231.331 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2020 | 102.847.584 | 166.712.575 | 92.635.603 | 17.229.342 | 379.425.104 |

| 34,2 odstotka vseh opredmetenih osnovnih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2020, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2019 je bilo takih opredmetenih osnovnih sredstev 35 odstotkov). Zastavljena opredmetena osnovna sredstva Vsa opredmetena osnovna sredstva Družbe so prosta bremen. Sredstva v finančnem najemu Družba nima opredmetenih osnovnih sredstev v finančnem najemu. V skladu z MRS 36 je Družba na dan 31. decembra 2020 ob upoštevanju zunanjih in notranjih virov informacij in dejavnikov preverila obstoj indikatorjev za morebitno oslabitev sredstev. V postopku preverjanja je bilo ugotovljeno, da knjigovodska vrednost sredstev denar ustvarjajoče enote EL-TEC Mulej presega njihovo pošteno vrednost in vrednost pri uporabi. Predpostavke uporabljene pri oceni vrednosti denar ustvarjajoče enote EL-TEC Mulej ter učinki pripoznani v računovodskih izkazih Družbe so pojasnjeni v okviru razkritij dobrega imena na Skupini. Družba je v letu 2019 v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da ti pri opredmetenih osnovnih sredstvih na dan 31. decembra ne obstajajo. Potrebe po slabitvi opredmetenih osnovnih sredstev niso bile ugotovljene. |  | Pregled skupin investicij v opredmetena osnovna sredstva v letu 2020, ki vključujejo posamezne investicije nad 1.200.000 EUR: |
|  | (v EUR) | 2020 |
|  | Energetsko upravljanje objektov | 7.607.927 |
|  | Investicija v skladišče | 3.924.800 |
|  | Nakup in izgradnja bencinskih servisov | 2.771.137 |
|  | Prenova avtopralnic | 1.871.070 |
|  | Nakup zemljišča | 1.320.482 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 228

| 6.18 Naložbene nepremičnine |
| Naložbene nepremičnine so zgradbe (skladišča, avtopralnice, bari), ki jih Skupina/Družba daje v najem. |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Naložbene nepremičnine | Naložbene nepremičnine |
| Nabavna vrednost |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | 35.709.312 | 34.725.698 |
| Odtujitve | (248.535) | (248.535) |
| Prenos med sredstvi | 1.830 | 1.830 |
| Prenos z opredmetenih osnovnih sredstev | 872.954 | 872.954 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 36.335.562 | 35.351.947 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |
| Stanje 1. januarja 2019 | (18.360.476) | (17.880.046) |
| Amortizacija | (1.150.792) | (1.114.718) |
| Odtujitve | 3.907 | 3.907 |
| Prenos med sredstvi | 3.103 | 3.103 |
| Stanje 31. decembra 2019 | (19.504.258) | (18.987.754) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2019 | 17.348.836 | 16.845.651 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2019 | 16.831.304 | 16.364.192 |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Naložbene nepremičnine | Naložbene nepremičnine |
| Nabavna vrednost |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | 36.335.562 | 35.351.947 |
| Odtujitve | (241.532) | (241.532) |
| Slabitve | (3.571.076) | (999.168) |
| Prenos med sredstvi | (6.217.766) | (6.217.766) |
| Prenos z opredmetenih osnovnih sredstev | 14.829.474 | 784.591 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 41.134.662 | 28.678.072 |
| Nabrani popravek vrednosti |  |  |
| Stanje 1. januarja 2020 | (19.504.258) | (18.987.754) |
| Amortizacija | (1.164.368) | (1.128.294) |
| Slabitve | 257.460 | 257.460 |
| Prenos med sredstvi | 4.762.840 | 4.762.840 |
| Prenos z opredmetenih osnovnih sredstev | (7.964.325) | (30.442) |
| Stanje 31. decembra 2020 | (23.612.650) | (15.126.190) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2020 | 16.831.304 | 16.364.192 |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2020 | 17.522.012 | 13.551.882 |

Letno porocilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 229

| Skupina Petrol |  | Petrol d.d., Ljubljana |
| Dne 31. decembra 2020 je Skupina na podlagi presoje namenskosti nepremičnin in dolgoročnih ciljev, ki jih pri tem zasleduje, ocenila, da posamezne nepremičnine v Skupini izpolnjujejo kriterije naložbenih nepremičnin. Na podlagi presoje je Skupina prerazvrstila nepremičnine v vrednosti 6.865.149 EUR z osnovnih sredstev na naložbene nepremičnine. Z naložbenimi nepremičninami je Skupina v letu 2020 ustvarila prihodke v višini 2.936.604 EUR (2019: 2.732.812 EUR). Skupina ocenjuje, da poštena vrednost naložbenih nepremičnin na dan 31. decembra 2020 znaša 32.934.232 EUR (31. decembra 2019: 23.496.274 EUR). Pošteno vrednost Skupina ocenjuje na podlagi metode kapitalizacije normiranih denarnih tokov, pri čemer denarne tokove sestavljajo predvsem prejete najemnine iz naslova oddaje naložbenih nepremičnin v najem. Za oceno poštene vrednosti naložbenih nepremičnin je bila uporabljena zahtevana stopnja donosa po davkih od 8,95 odstotka do 11,95 odstotka (2019: 9,03 odstotka) in dolgoročna stopnja rasti najemnin od 0 do 1 odstotka (2019: 0,05 odstotka). Skupina je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložbenih nepremičnin ugotovila, da knjigovodske vrednosti posameznih naložbenih nepremičnin presegajo njihove poštene vrednosti in vrednosti pri uporabi. Zaradi tega je Skupina naložbene nepremičnine na dan 31. decembra 2020 na podlagi internih ocen slabila za 3.313.616 EUR. Skupina je v letu 2019 v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložbenih nepremičnin ugotovila, da ti pri naložbenih nepremičninah na dan 31. decembra ne obstajajo. Potrebe po slabitvi naložbenih nepremičnin niso bile ugotovljene. |  | Z naložbenimi nepremičninami je Družba v letu 2020 ustvarila prihodke v višini 2.336.056 EUR (2019: 2.606.176 EUR). Družba ocenjuje, da poštena vrednost naložbenih nepremičnin na dan 31. decembra 2020 znaša 27.317.468 EUR (31. decembra 2019: 22.544.440 EUR). Pošteno vrednost Družba ocenjuje na podlagi metode kapitalizacije normiranih denarnih tokov, pri čemer denarne tokove sestavljajo predvsem prejete najemnine iz naslova oddaje naložbenih nepremičnin v najem. Predpostavljata se 0,05-odstotna rast (2019: 0,05 odstotka) in zahtevana stopnja donosa v višini 8,95 odstotka (2019: 8,95 odstotka). Družba je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložbenih nepremičnin ugotovila, da knjigovodske vrednosti posameznih naložbenih nepremičnin presegajo njihove poštene vrednosti in vrednosti pri uporabi. Zaradi tega je Družba naložbene nepremičnine na dan 31. decembra 2020 na podlagi internih ocen slabila za 741.708 EUR. Družba je v letu 2019 v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložbenih nepremičnin ugotovila, da ti pri naložbenih nepremičninah na dan 31. decembra ne obstajajo. Potrebe po slabitvi naložbenih nepremičnin niso bile ugotovljene. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 230

| 6.19 Naložbe v odvisne družbe |
| Skupina Petrol |
| Naložbe v odvisne družbe so v izkazih Skupine izločene v postopku konsolidacije. Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v Skupini v poslovnem delu tega poročila. |
| Petrol d.d., Ljubljana |
| Podatki o neposrednih odvisnih družbah na dan 31. decembra 2020 |
| V nadaljevanju so naštete družbe v neposrednem lastništvu družbe Petrol d.d., Ljubljana. |

| Ime odvisne družbe | Naslov odvisne družbe | Delež lastništva | Vrednost kapitala 31. december 2020 (v EUR) | Čisti poslovni izid 2020 |
| Slovenija |  |  |  |  |
| IGES d.o.o. | Dunajska cesta 50, Ljubljana, Slovenija | 100 % | 15.813.236 | 16.975 |
| Petrol Skladiščenje d.o.o. | Zaloška 259, Ljubljana Polje, Slovenija | 100 % | 816.363 | (236) |
| Petrol GEO d.o.o. | Mlinska ulica 5d, Lendava, Slovenija | 100 % | 868.068 | (622.378) |
| Ekoen d.o.o. | Luče 117a, Luče, Slovenija | 100 % | 767.626 | (7.733) |
| Ekoen S d.o.o. | Ljubljanska cesta 35, Domžale, Slovenija | 100 % | 8.313 | (1.691) |
| MBills d.o.o. | Tržaška cesta 118, Ljubljana, Slovenija | 100 % | 5.670.812 | (1.812.254) |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | Cesta Ljubljanske brigade 11, Ljubljana, Slovenija | 74 % | 137.714.134 | 11.922.292 |
| Atet d.o.o.1 | Devova ulica 6a, Ljubljana, Slovenija | 72,96 % | 1.880.902 | 4.388 |
| Hrvaška |  |  |  |  |
| Petrol d.o.o. | Oreškovićeva 6h, Zagreb, Hrvaška | 100 % | 180.777.361 | 21.164.081 |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | Krapanjska cesta 8, Šibenik, Hrvaška | 100 % | 10.448.481 | 816.009 |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | Krapanjska cesta 8, Šibenik, Hrvaška | 100 % | (140.372) | (130.714) |
| Zagorski metalac d.o.o.2 | Celine 2, Zabok, Hrvaška | 75 % | 8.692.034 | 718.709 |
| Srbija |  |  |  |  |
| Petrol d.o.o. Beograd | Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija | 100 % | 29.065.813 | 2.171.931 |
| Beogas d.o.o. Beograd | Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija | 100 % | 19.384.400 | 1.598.478 |
| Petrol LPG d.o.o. | Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija | 100 % | 11.240.271 | 1.788.185 |
| STH Energy d.o.o. Kraljevo | Miloša Velikog 52-2/14, Kraljevo, Srbija | 80 % | 547.800 | (31.827) |
| Črna gora |  |  |  |  |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | Josipa Broza Tita 19, Podgorica, Črna gora | 100 % | 20.403.055 | 454.463 |
| Druge države |  |  |  |  |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | Tešanjska 24a, Sarajevo, Bosna in Hercegovina | 100 % | 65.585.177 | 5.116.672 |
| Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić | Branka Radičevića 1, Teslić, Bosna in Hercegovina | 80 % | 7.524.012 | 512.574 |
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo | Tešanjska 24a, Sarajevo, Bosna in Hercegovina | 99,75 % | (1.742.997) | (175.003) |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | Elisabethstrasse 10 Top 4 u.5, Dunaj, Avstrija | 100 % | 1.712.231 | 151.148 |
| Petrol-Energetika DOOEL Skopje | Ul. Sv. Kiril i Metodij 20, Skopje, Makedonija | 100 % | 109.417 | 2.104 |
| Petrol Bucharest ROM S.R.L. | B-dul Tudor Vladimirescu 22, Sector 5, Bukarešta, Romunija | 100 % | (89.461) | 5.152 |
| Petrol Praha CZ S.R.O. | V celnici 1031/4, Nové Město, 110 00 Praha 1, Češka | 100 % | (78.099) | (10.792) |
| Petrol-OTI-Terminal L.L.C. | Miradi e Epeme b.b., Kosovo Polje, Kosovo | 100 % | 8.558.630 | (19.908) |
| Petrol Trade Slovenija L.L.C. | Gornje Dobrevo industrijska zona b.b., Kosovo Polje, Kosovo | 100 % | (6.833) | (709) |

| 1 | Petrol d.d., Ljubljana, ima v družbi Atet d.o.o. 76 odstotkov glasovalnih pravic. |
| 2 | Odvisna družba Geoplin d.o.o. Ljubljana ima v lasti naložbo v Zagorski metalac d.o.o. v višini 25 odstotkov. Skupaj ima Skupina tako 93,57-odstotni delež družbe Zagorski metalac d.o.o. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 231

| Podatki o posredno odvisnih družbah na dan 31. decembra 2020 |
| Družbe Petrol LPG d.o.o. Beograd, Petrol d.o.o. Beograd, IGES d.o.o., Beogas Invest d.o.o., Petrol d.o.o., Geoplin d.o.o. in Ekoen d.o.o. so obvladujoče družbe v skupini Petrol LPG, skupini Petrol Beograd, skupini IGES, skupini Beogas Invest, skupini Petrol Zagreb, skupini Geoplin in skupini Ekoen. Odvisne družbe v naštetih skupinah so povzete v tabeli v nadaljevanju. |

| Ime odvisne družbe | Naslov odvisne družbe | Delež lastništva | Vrednost kapitala 31. december 2020 (v EUR) | Čisti poslovni izid 2020 |
| Skupina Petrol LPG |  |  |  |  |
| Tigar Petrol d.o.o. Beograd | Kosovska 17, Beograd (Stari Grad), Srbija | 100 % | (193.315) | (111.027) |
| Petrol LPG HIB d.o.o. | Preduzetnička zona bb, Šamac, Bosna in Hercegovina | 100 % | (132.662) | (127.114) |
| Skupina Petrol Beograd |  |  |  |  |
| Petrol Lumennis PB d.o.o. Beograd | Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija | 100 % | 186 | 183 |
| Petrol Lumennis VS d.o.o. Beograd | Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija | 100 % | 300 | 297 |
| Skupina IGES |  |  |  |  |
| Vitales d.o.o.1 | Hrvatskih branitelja b 2, Vitez, Bosna in Hercegovina | 100 % | 0 | 0 |
| Vitales d.o.o. Bihać1 | Naselje Ripač b.b., Bihać, Bosna in Hercegovina | 100 % | 0 | 0 |
| Skupina Petrol Zagreb |  |  |  |  |
| Petrol javna rasvjeta d.o.o. | Oreškovićeva 6h, Zagreb, Hrvaška | 100 % | 42.010 | 25.011 |
| Adria-Plin d.o.o. | Ulica Stinice 15, Kastel Gomilica, Hrvaška | 75 % | 151.692 | 35.579 |
| Skupina Geoplin |  |  |  |  |
| Geocom d.o.o. | Cesta Ljubljanske brigade 11, Ljubljana, Slovenija | 100 % | 423.197 | 0 |
| Geoplin d.o.o. | Radnička cesta 39, Zagreb, Hrvaška | 100 % | 777.965 | 226.750 |
| Geoplin d.o.o. Beograd | Zelenogorska ulica broj 1g, 11070 Novi Beograd, Srbija | 100 % | 39.383 | 0 |
| Skupina Ekoen |  |  |  |  |
| Ekoen GG d.o.o. | Luče 117a, Luče, Slovenija | 100 % | (10.436) | (7.390) |
| 1 Družba je v stečajnem postopku. |  |  |  |  |

Letno porocilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 232

| Stanje naložb v odvisne družbe |  |
|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Petrol d.o.o. | 136.133.985 | 136.133.985 |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 56.901.637 | 56.901.637 |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | 34.537.990 | 34.537.990 |
| Petrol d.o.o. Beograd | 23.602.819 | 23.602.819 |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | 19.396.000 | 19.396.000 |
| IGES d.o.o. | 15.774.400 | 15.774.400 |
| Beogas d.o.o. Beograd | 12.774.000 | 12.774.000 |
| MBills d.o.o. | 12.128.514 | 11.039.000 |
| Petrol LPG d.o.o. | 9.457.948 | 2.057.948 |
| Zagorski metalac d.o.o. | 7.921.915 | 8.414.665 |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | 6.523.622 | 6.523.622 |
| Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić | 5.000.409 | 5.000.409 |
| Atet d.o.o. | 4.044.396 | 4.044.396 |
| Petrol-OTI-Terminal L.L.C. | 1.805.000 | 0 |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 1.556.760 | 1.492.570 |
| Ekoen d.o.o. | 1.249.867 | 1.916.493 |
| Petrol Skladiščenje d.o.o. | 794.951 | 794.951 |
| Petrol GEO d.o.o. | 697.020 | 697.020 |
| STH Energy d.o.o. | 467.868 | 371 |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | 147.830 | 147.830 |
| Ekoen S d.o.o. | 50.737 | 50.737 |
| Petrol-Energetika DOOEL Skopje | 25.000 | 25.000 |
| Petrol Bucharest ROM S.R.L. | 10.000 | 10.000 |
| Petrol Praha CZ S.R.O. | 9.958 | 9.958 |
| Petrol Trade Slovenija L.L.C. | 1.000 | 1.000 |
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo | 0 | 0 |
| Skupaj naložbe v odvisne družbe | 351.013.627 | 341.346.801 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 233

|  | Ključne predpostavke | Sprememba ključnih predpostavk | Vpliv sprem. diskontne st. na nadomestljivo vrednost | Vpliv sprem.dolg. stopnje rasti na nadomestljivo vrednost | Vpliv sprem. diskontne st in dolg. stopnje rasti na nadomestljivo vrednost | Vpliv na slabitve ob spremembi ključnih predpostavk |
| (v tisoč EUR) | Diskontna stopnja (WACC) | Dolgoročna stopnja rasti (g) | Diskontna stopnja (WACC) | Dolgoročna stopnja rasti (g)
| Petrol d.o.o. | 9,8%; 10,9% | 2% | +0,5 | -0,5 | (6.879) | (8.016) | (17.348) | - |
-0,5 | +0,5 | 7.687 | 8.960 | 21.669 | - |
| Petrol d.o.o. Beograd | 9,60% | 2,20% | +0,5 | -0.25 | (2.700) | (2.100) | (500) | - |
-0,5 | 0.25 | 3.000 | 2.400 | 5.500 | - |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | 10,70% | 1,70% | +0,5 | -0,5 | (1.300) | (1.000) | (2.200) | (896) |
-0,5 | +0,5 | 1.400 | 1.000 | 2.600 | - |
| Atet d.o.o. | 5,9%; 6,9% | 2,20% | +0,5 | -0,5 | (512) | (439) | (872) | - |
-0,5 | +0,5 | 629 | 538 | 1.315 | - |
| Zagorski metalac c.o.o. | 10,30% | 0% | +0,5 | -0,5 | (234) | (151) | (368) | (368) |
-0,5 | +0,5 | 257 | 166 | 445 | - |
| Ekoen d.o.o. | 7,00% | 2% | +0,5 | -0,5 | (109) | (86) | (180) | (180) |
-0,5 | +0,5 | 133 | 106 | 268 | - |
| MBILLS d.o.o. | 30,0%; 9,5% | 2% | +0,5 | -0,5 | (798) | (598) | (1.317) | (1.161) |
-0,5 | +0,5 | 912 | 684 | 1.716 | - |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 8,50% | 1% | +0,5 | -0,5 | (3.252) | (2.370) | (5.302) | - |
-0,5 | +0,5 | 3.711 | 2.709 | 6.898 | - |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | 9,50% | - | +0,5 | - | (549) | - | (549) | - |
-0,5 | - | 573 | - | 573 | - |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 9,00% | - | +0,5 | - | (1.444) | - | (1.444) | (692) |
-0,5 | - | 1.550 | - | 1.550 | - |
| Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić | 9,38% | - | +0,5 | - | (175) | - | (175) | - |
-0,5 | - | 182 | - | 182 | - |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 234

| Gibanje naložb v odvisne družbe |  |  |
|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Stanje 1. januarja | 341.346.801 | 326.416.061 |
| Nove pridobitve | 10.826.202 | 14.802.360 |
| Prenos med naložbami v Skupini | 0 | 128.380 |
| Slabitev | (1.159.376) | 0 |
| Stanje 31. decembra | 351.013.627 | 341.346.801 |

Pomembnejše nove pridobitve naložb v odvisne družbe v letu 2020 so:
· | Nakup 100-odstotnega deleža v družbi Petrol-OTI-Terminal L.L.C v vrednosti 1.805.000 EUR. Vpliv na računovodske izkaze Skupine je izkazan v točki 6.1.
· | Odkup manjšinskega deleža v odvisni družbi Petrol LPG d.o.o. Beograd v vrednosti 7.464.190 EUR. Družba je tako postala 100-odstotna lastnica odvisne družbe.
· | Povečanje poslovnega deleža v družbi MBills d.o.o. v vrednosti 1.089.514 EUR. Družba je tako postala 100-odstotna lastnica odvisne družbe.
· | Dokapitalizacija družbe STH Energy d.o.o., v znesku 467.498 EUR.
V skladu z MRS 36 je Družba opravila preveritev indikatorjev oslabljenosti naložb in pri tem ugotovila, da knjigovodska vrednost naložb odvisnih družb Ekoen d.o.o. in Zagorski metalac d.o.o. presegajo njuni pošteni vrednosti ali vrednosti pri uporabi. Zaradi tega je Družba naložbi na podlagi internih cenitev slabila za 1.159.376 EUR, in sicer naložbo v odvisno družbo Ekoen d.o.o. za 666.626 EUR, naložbo v odvisno družbo Zagorski metalac d.o.o. pa za 492.750 EUR. |  | Družba je v letu 2019 v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložb ugotovila, da ti pri naložbah v odvisne družbe na dan 31. decembra ne obstajajo. Potrebe po slabitvi finančnih naložb v odvisne družbe niso bile ugotovljene Pomembnejše nove pridobitve naložb v odvisne družbe v letu 2019 so: |
|  | · | nakupi deležev v družbah: Atet d.o.o., STH Energy d.o.o., Adria-Plin d.o.o., v skupni vrednosti 4.351.767 EUR; |
|  | · | odkup manjšinskih deležev v odvisni družbi Geoplin d.o.o. v vrednosti 447.178 EUR, Zagorski Metalac d.o.o.v višini 1.346.225 EUR, Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. v vrednosti 1.492.570 EUR; |
|  | · | dokapitalizacija družbe MBills d.o.o. v vrednosti 7.600.000 EUR; |
|  | · | dokapitalizacija družbe Petrol Power d.o.o. Sarajevo v višini 8.032.844 EUR s konverzijo dolga v kapital. Finančne terjatve Družbe do družbe Petrol Power d.o.o. Sarajevo so bile ob konverziji v kapital v celoti oslabljene. Oblikovani popravek vrednosti finančnih terjatev se je ob konverziji v kapital v celoti prenesel na naložbo. |
|  | Naložbo v odvisno družbo Adria-Plin d.o.o. je z nakupom sredstev od družbe Crodux Plin d.o.o. pridobila in jo v svojih računovodskih izkazih v vrednosti 307.000 EUR izkazuje odvisna družba Petrol Zagreb d.o.o. |
|  | Skupini so bile v letu 2019 pripojene družbe Beogas Invest d.o.o., Domingas d.o.o. in Dubrovnik Plin d.o.o. V letu 2020 Skupini ni bilo izvedenih pripojitev. |
| Pri preizkusu slabitve družbe Ekoen d.o.o. je bila uporabljena ocena prostega denarnega toka za petletno obdobje, po tem je upoštevan normaliziran denarni tok. Obdobje napovedi denarnih tokov upošteva poslovanje in investicijske aktivnosti družbe. Stopnja rasti prostega denarnega toka temelji na pričakovani stopnji rasti cen. V izračunu je bila uporabljena zahtevana stopnja donosa 7,0 odstotka po davkih. Upoštevana letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) je bila 2 odstotka. V letu 2019 je bila vrednost naložbe v Ekoen d.o.o. preverjena na podlagi ocene vrednosti sredstev družbe Ekoen d.o.o. Poštena vrednost sredstev je bila ocenjena za potrebe prvega pripoznanja v konsolidiranih izkazih Skupine z metodo tržnih primerjav in po nabavnovrednostnem načinu. Naložba v družbo Ekoen d.o.o. v letu 2019 ni bila oslabljena. |  |
|  | Opcijske pogodbe Sporazum o menjavi deležev družbe Plinhold d.o.o. za deleže družbe Geoplin d.o.o., sklenjen z Republiko Slovenijo dne 29. decembra 2017, predvideva tudi drugi korak menjave, ki bo izvedena po izpolnitvi odložnih pogojev. V tej drugi fazi bo družba Petrol d.d., Ljubljana, z menjavo deležev pridobila 25,01-odstotni lastniški delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana v zameno za odsvojeni 16,98-odstotni delež v družbi Plinhold d.o.o. V primeru, da bosta izvedena drugi korak menjave zgoraj omenjenega sporazuma o menjavi in nakup deležev od drugih lastnikov v celoti, bo slednje povzročilo zmanjšanje neobvladujočega deleža kapitala skupine Petrol v skupni višini 44.901.464 EUR. Poleg pogodbe o nakupu 76-odstotnega deleža v družbi Atet d.o.o. iz julija 2019 je s prodajalcem podpisana tudi opcijska pogodba, po kateri ima družba Petrol d.d., Ljubljana, možnost nakupa preostalega deleža v družbi Atet d.o.o. v obdobju od 1.5.2022 do 30.7.2022. Prav tako ima prodajalec prodajno opcijo, po kateri lahko proda preostali delež v obdobju od 31.7.2022 do 31.10.2022. |
| Pri preizkusu slabitve družbe Zagorski metalac d.o.o. je bila uporabljena ocena prostega denarnega toka za petletno obdobje, po tem je upoštevan normaliziran denarni tok. Obdobje napovedi denarnih tokov upošteva poslovanje in investicijske aktivnosti družbe. Stopnja rasti prostega denarnega toka temelji na pričakovani stopnji rasti cen. V izračunu je bila uporabljena zahtevana stopnja donosa 10,3 odstotka (2019: 7,91 odstotka) po davkih. Upoštevana letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) je bila 0 odstotkov (2019: 1,5 odstotka). V letu 2019 naložba v Ekoen d.o.o. ni bila oslabljena. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 235

| 6.20 Naložbe v skupaj obvladovane družbe |
| Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila. |
| Podatki o skupaj obvladovanih družbah na dan 31. decembra 2020 |

|  |  |  | Lastništvo in glasovalne pravice |
| Ime skupaj obvladovane družbe | Naslov skupaj obvladovane družbe | Dejavnost | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Slovenija |  |  |  |  |
| Geoenergo d.o.o. | Mlinska ulica 5, Lendava, Slovenija | Pridobivanje zemeljskega plina, nafte in plinskega kondenzata | 50 % | 50 % |
| Soenergetika d.o.o. | Stara cesta 3, Kranj, Slovenija | Oskrba z električno energijo, plinom in paro | 25 % | 25 % |
| Druge države |  |  |  |  |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | Krapanjska cesta 8, Šibenik, Hrvaška | Proizvodnja električne energije | 50 % | 50 % |

| Skupina/Družba je na podlagi analize družbenih pogodb v skupaj obvladovanih družbah ugotovila, da teh ne obvladuje. Zaradi tega so družbe izkazane med naložbami v skupaj obvladovanih družbah. |
| Stanje naložb v skupaj obvladovane družbe |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Soenergetika d.o.o. | 440.084 | 475.707 | 210.000 | 210.000 |
| Geoenergo d.o.o. | 99.872 | 111.258 | 0 | 0 |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | 22.060 | 23.308 | 23.000 | 23.000 |
| Skupaj naložbe v skupaj obvladovane družbe | 562.016 | 610.273 | 233.000 | 233.000 |
| Skupina Petrol |  |  |  |  |
| Gibanje naložb v skupaj obvladovane družbe |  |  |  |  |

|  | Skupina Petrol |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Stanje 1. januarja | 610.273 | 1.774.437 |
| Pripisani dobički/izgube | 124.978 | 192.568 |
| Prejete dividende | (172.934) | (150.000) |
| Prenos med naložbe v skupaj obvladovane družbe | 915.000 | 0 |
| Prenos med naložbe v odvisne družbe | 0 | (128.775) |
| Odtujitve | (915.000) | (1.077.833) |
| Tečajne razlike | (301) | (124) |
| Stanje 31. decembra | 562.016 | 610.273 |

| Skupina je v letu 2020 skladno s kapitalsko metodo pripisala pripadajoče deleže dobičkov v višini 124.978 EUR, ki jim je odštela prejete dividende iz dobičkov iz preteklih let v višini 192.568 EUR. Podrobneje sta postavki razloženi v razkritju 6.10. |  | Skupina je v letu 2019 pridobila še 50-odstotni lastniški delež v skupaj obvladovani družbi Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. in jo na dan 31. decembra 2019 izkazovala med odvisnimi družbami. |
| Skupina je v letu 2020 s konverzijo finančnih terjatev v kapital dokapitalizirala skupaj obvladovano družbo Petrol OTI Slovenija L.L.C., ki je bila ob koncu leta 2020 prodana. |  | Skupina je v letu 2019 prekinila poslovanje v skupaj obvladovani družbi Petrol Slovenia Tirana Wholesale sh.a. Družba je bila v letu 2019 izbrisana iz sodnega registra. V preteklih letih je Skupina naložbo v navedeno podjetje v celoti oslabila, zato izbris podjetja iz sodnega registra ni vplival na poslovni izid Skupine v letu 2019. |
|  | Na podlagi preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložb v skupaj obvladovane družbe niso bile ugotovljene potrebe po slabitvah niti v letu 2020 niti v letu 2019. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 236

| Pomembnejši zneski iz izkazov skupaj obvladovanih družb |
| Leto 2019 |

| (v EUR) | Sredstva | Obveznosti (dolg) | Prihodki | Čisti poslovni izid | Čisti poslovni izid, ki pripada skupini Petrol |
| Petrol OTI Slovenija L.L.C | 19.335.223 | 5.761.974 | 7.376.963 | (986.020) | (502.870) |
| Soenergetika d.o.o. | 2.748.088 | 926.028 | 3.817.484 | 691.738 | 172.935 |
| Geoenergo d.o.o. | 769.994 | 450.403 | 1.285.391 | 39.029 | 19.515 |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | 121.186 | 119.496 | 0 | (254) | (127) |

| Leto 2020 |  |  |  |  |  |
| (v EUR) | Sredstva | Obveznosti (dolg) | Prihodki | Čisti poslovni izid | Čisti poslovni izid, ki pripada skupini Petrol |
| Soenergetika d.o.o. | 2.321.252 | 641.686 | 3.502.343 | 549.244 | 137.311 |
| Geoenergo d.o.o. | 743.621 | 446.800 | 660.704 | (22.770) | (11.385) |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | 123.303 | 123.275 | 0 | (1.643) | (822) |

| Petrol d.d., Ljubljana |
| Gibanje naložb v skupaj obvladovane družbe |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Stanje 1. januarja | 233.000 | 1.347.380 |
| Prenos med naložbe v skupaj obvladovane družbe | 1.070.000 | 0 |
| Prenos med naložbe v odvisne družbe | 0 | (128.380) |
| Odtujitve | (1.070.000) | (986.000) |
| Stanje 31. decembra | 233.000 | 233.000 |

| Nove pridobitve v naložbah v skupaj obvladovane družbe se nanašajo na dokapitalizacijo skupaj obvladovane družbe Petrol OTI Slovenija L.L.C., ki je bila izvedena s konverzijo dolga v kapital. Finančne terjatve Družbe do družbe Petrol OTI Slovenija L.L.C. so bile delno oslabljene. Družba Petrol OTI Slovenija L.L.C. je bila ob koncu leta 2020 prodana. |
| Prenos med naložbe v odvisne družbe se je v letu 2019 nanašal na družbo Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. Zmanjšanje naložb se je nanašalo na družbo Petrol Slovenia Tirana Wholesale sh.a., ki jo je Skupina v letu 2019 likvidirala. |
| Opcijske pogodbe |
| V pogodbi o nakupu 50-odstotnega deleža v družbi Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. iz leta 2017 je dogovorjena tudi nakupna opcija po kateri ima družba Petrol d.d., Ljubljana, možnost nakupa preostalega 50-odstotnega deleža v družbi Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. po pošteni vrednosti in bo veljavna po izpolnitvi odložnih pogojev. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 237

| 6.21 Naložbe v pridružene družbe |
| Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila. |

| Podatki o pridruženih družbah na dan 31. decembra 2020 |  |  |  |
|  |  |  | Lastništvo in glasovalne pravice |
| Ime pridružene družbe | Naslov pridružene družbe | Dejavnost | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Slovenija |  |  |  |  |
| Plinhold d.o.o. | Mala ulica 5, Ljubljana, Slovenija | Upravljanje plinske infrastrukture | 30 % | 30 % |
| Aquasystems d.o.o. | Dupleška cesta 330, Maribor, Slovenija | Izgradnja in opravljanje storitev čiščenja industrijskih in komunalnih voda | 26 % | 26 % |
| Srbija |  |  |  |  |
| Ivicom Energy d.o.o. | Jug Bogdanova 2, Žagubica, Srbija | Proizvodnja električne energije | 25 % | 25 % |

| Stanje naložb v pridružene družbe |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Plinhold d.o.o. | 52.230.606 | 50.155.547 | 26.273.425 | 26.273.425 |
| Ivicom Energy d.o.o. | 2.561.723 | 2.585.928 | 2.575.000 | 2.575.000 |
| Aquasystems d.o.o. | 1.161.062 | 1.914.132 | 337.051 | 1.091.028 |
| Skupaj naložbe v pridružene družbe | 55.953.391 | 54.655.607 | 29.185.477 | 29.939.454 |

| Skupina Petrol |  |  |  |  |  |
| Gibanje naložb v pridružene družbe |  |  |  |  |  |

|  | Skupina Petrol |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Stanje 1. januarja | 54.655.607 | 50.917.836 |
| Pripisani dobički/izgube | 3.383.812 | 2.356.037 |
| Prejete dividende | (1.328.681) | (1.204.194) |
| Nove pridobitve | 0 | 2.575.000 |
| Zmanjšanje | (753.977) | 0 |
| Tečajne razlike | (3.370) | 10.928 |
| Stanje 31. decembra | 55.953.391 | 54.655.607 |
| Skupina je v letu 2020 skladno s kapitalsko metodo naložbam pripisala pripadajoče dele dobičkov in izgub za leto 2020 v višini 3.383.812 EUR ter od naložb odštela prejete dividende v višini 1.328.681 EUR. Podrobneje so postavke razložene v razkritju 6.10. |

| Pomembnejši zneski iz izkazov pridruženih družb: |  |  |  |  |  |
| Leto 2019 |  |  |  |  |  |

| (v EUR) | Sredstva | Obveznosti (dolg) | Prihodki | Čisti poslovni izid | Čisti poslovni izid, ki pripada skupini Petrol |
| Plinhold d.o.o. | 318.000.000 | 112.300.000 | 44.900.000 | 5.400.000 | 1.603.719 |
| Aquasystems d.o.o. | 14.231.001 | 7.363.163 | 7.919.733 | 2.897.054 | 753.234 |
| Ivicom Energy d.o.o. | 1.203.404 | 1.181.696 | 122.224 | 0 | 0 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 238

| Leto 2020 |  |  |  |  |  |

| (v EUR) | Sredstva | Obveznosti (dolg) | Prihodki | Čisti poslovni izid | Čisti poslovni izid, ki pripada skupini Petrol |
| Plinhold d.o.o. | 322.500.000 | 109.200.000 | 45.100.000 | 8.400.000 | 2.494.674 |
| Aquasystems d.o.o. | 9.464.133 | 5.141.692 | 7.873.217 | 2.938.298 | 763.957 |
| Ivicom Energy d.o.o. | 1.313.246 | 1.393.881 | 127 | (85.717) | (21.429) |

| Petrol d.d., Ljubljana |  |  |  |  |  |
| Gibanje naložb v pridružene družbe |  |  |  |  |  |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Stanje 1. januarja | 29.939.454 | 27.364.454 |
| Nove pridobitve | 0 | 2.575.000 |
| Zmanjšanje | (753.977) | 0 |
| Stanje 31. decembra | 29.185.477 | 29.939.454 |

| Zmanjšanje naložb v pridružene družbe je posledica zmanjšanja osnovnega kapitala v družbi Aquasystems d.o.o. Povečanje naložb v pridružene družbe se je v letu 2019 nanašalo na nakup 25-odstotnega deleža v družbi Ivicom Energy d.o.o. |
| Opcijske pogodbe Sporazum o menjavi deležev družbe Plinhold d.o.o. za deleže družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana, sklenjen z Republiko Slovenijo dne 29. decembra 2017, predvideva tudi drugi korak menjave, ki bo izvedena po izpolnitvi odložnih pogojev. V tej drugi fazi bo družba Petrol d.d., Ljubljana, z menjavo deležev pridobila 25,01-odstotni lastniški delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana v zameno za odsvojeni 16,98-odstotni delež v družbi Plinhold d.o.o. V pogodbi o nakupu 25% deleža v družbi Ivicom Energy d.o.o. iz leta 2019 je dogovorjena tudi nakupna opcija, po kateri ima družba Petrol d.d., Ljubljana, možnost nakupa preostalega 75% deleža v družbi Ivicom Energy d.o.o. do 31.1.2021. Družba Petrol d.d., Ljubljana, navedene opcije v letu 2021 ni izkoristila. Prav tako ima prodajalec prodajno opcijo po kateri ima možnost nakupa 25% deleža v družbi Ivicom Energy d.o.o., ki je v lasti Petrol d.d., Ljubljana, od 31.1.2021 do 30.4.2021. |

| 6.22 Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa |

| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa predstavljajo naložbe v delnice in deleže družb in bank ter naložbe v vzajemne sklade in obveznice. |  | Ker večino finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa predstavljajo finančna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana, je podano le skupno razkritje za Skupino in Družbo. |
| Stanje finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Delnice podjetij | 2.068.908 | 2.068.908 | 1.871.378 | 1.871.378 |
| Deleži podjetij | 2.064.136 | 2.064.136 | 246.536 | 246.536 |
| Obveznice | 395.943 | 395.943 | 0 | 0 |
| Skupaj finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 4.528.987 | 4.528.987 | 2.117.914 | 2.117.914 |

| Gibanje finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Stanje 1. januarja | 4.528.987 | 9.168.566 | 2.117.914 | 1.374.993 |
| Nove pridobitve | 1.398.705 | 0 | 1.398.705 | 0 |
| Odtujitve | (419.612) | (5.382.500) | (419.612) | 0 |
| Krepitev (oblikovanje rezerv za pošteno vrednost) | 0 | 742.921 | 0 | 742.921 |
| Oslabitev | (979.093) | 0 | (979.093) | 0 |
| Stanje 31. decembra | 4.528.987 | 4.528.987 | 2.117.914 | 2.117.914 |

| Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa Skupine/Družbe so vrednotena po pošteni vrednosti. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 239

| 6.23 Nekratkoročne finančne terjatve |
| Stanje nekratkoročnih finančnih terjatev |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Posojila in druge finančne terjatve | 2.680.471 | 5.017.649 | 58.124.422 | 31.876.297 |
| Skupaj nekratkoročne finančne terjatve | 2.680.471 | 5.017.649 | 58.124.422 | 31.876.297 |

| Skupina Petrol |
| Največje postavke med nekratkoročnimi finančnimi terjatvami na dan 31. decembra 2020 so posojila do tretjih oseb v višini 2.680.471 EUR. |

| Gibanje nekratkoročnih finančnih terjatev |

|  | Skupina Petrol |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Stanje terjatev 1. januarja | 5.017.649 | 1.466.432 |
| Nova posojila | 5.840.755 | 4.346.254 |
| Vračilo posojil | (6.552.298) | (188.007) |
| Prenos na kratkoročne finančne terjatve/z njih | (1.625.976) | (602.473) |
| Tečajne razlike | 341 | (4.557) |
| Stanje terjatev 31. decembra | 2.680.471 | 5.017.649 |

| Petrol d.d., Ljubljana |  |  |
| Nekratkoročne finančne terjatve v višini 58.124.422 EUR (31. decembra 2019: 31.876.296 EUR) so sestavljene iz nekratkoročnih finančnih terjatev do družb v Skupini v višini 56.492.385 EUR (31. decembra 2019: 30.838.499 EUR) in nekratkoročnih finančnih terjatev do drugih v višini 1.632.037 EUR (31. decembra 2019: 1.037.798 EUR). |  | Večja postavka med nekratkoročnimi finančnimi terjatvami do drugih so posojila za dobavljeno blago v višini 343.056 EUR (31. decembra 2019: 120.798 EUR). Nekratkoročne finančne terjatve do družb v Skupini so prikazane v tabeli v nadaljevanju. |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Nekratkoročne finančne terjatve do družb v Skupini |  |  |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 25.786.626 | 2.624.400 |
| Petrol d.o.o. Beograd | 17.200.000 | 17.200.000 |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | 7.500.000 | 7.500.000 |
| Petrol LPG d.o.o. | 4.205.918 | 0 |
| STH Energy d.o.o. | 1.402.492 | 0 |
| Ekoen d.o.o. | 299.600 | 132.800 |
| Ekoen S d.o.o. | 97.749 | 117.299 |
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo | 0 | 3.264.000 |
| Skupaj | 56.492.385 | 30.838.499 |
| Gibanje nekratkoročnih finančnih terjatev |  |  |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Stanje terjatev 1. januarja | 31.876.297 | 13.605.479 |
| Nova posojila | 35.414.891 | 21.404.821 |
| Vračilo posojil | (7.964.009) | (1.011.007) |
| Oslabitev | 0 | (706.018) |
| Prenos na kratkoročne finančne terjatve/z njih | (1.202.757) | (1.416.977) |
| Stanje terjatev 31. decembra | 58.124.422 | 31.876.297 |

| Dolgoročne finančne terjatve so se zaradi prenosa kratkoročnega dela zmanjšale za 1.202.757 EUR. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 240

| 6.24 Nekratkoročne poslovne terjatve |
| Ker večino nekratkoročnih poslovnih terjatev predstavljajo terjatve družbe Petrol d.d., Ljubljana, je podano le skupno razkritje za Skupino in Družbo. |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Terjatve do družb | 1.224.114 | 1.224.117 | 1.214.651 | 1.214.651 |
| Popravek vrednosti terjatev do družb | (1.214.651) | (1.214.651) | (1.214.651) | (1.214.651) |
| Terjatve do občin | 39.656 | 80.615 | 39.656 | 80.615 |
| Druge terjatve | 10.516.196 | 8.299.772 | 10.502.758 | 8.288.105 |
| Skupaj nekratkoročne poslovne terjatve | 10.565.315 | 8.389.853 | 10.542.414 | 8.368.720 |

| Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana |  |  |
| Med nekratkoročnimi poslovnimi terjatvami do družb se 1.214.651 EUR nanaša na terjatve iz dolgoročno danih sredstev za sanacijo družbe Nafta Lendava d.o.o., ki jih je bila družba Petrol d.d., Ljubljana, dolžna zagotoviti na podlagi sporazuma, sklenjenega z Vlado Republike Slovenije. Ker je vračilo dolgoročne poslovne terjatve odvisno od doseganja in izplačila dobička družbe Geoenergo d.o.o., je oblikovan popravek vrednosti za celotno terjatev. |  | Druge terjatve v višini 10.516.196 EUR (2019: 8.288.108 EUR) se nanašajo na dolgoročni del terjatev iz naslova prodaje sončnih elektrarn na obroke v vrednosti 8.288.132 EUR (2019: 8.288.105 EUR) in na druge terjatve. |
| 6.25 Zaloge |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Rezervni deli in material | 2.430.425 | 2.571.263 | 2.152.317 | 2.247.058 |
| Trgovsko blago: | 167.503.333 | 173.119.215 | 85.378.313 | 126.182.736 |
| – gorivo | 71.457.024 | 119.040.323 | 56.735.413 | 98.178.227 |
| – drugi proizvodi iz nafte | 525.972 | 859.126 | 118.045 | 102.643 |
| – drugo trgovsko blago | 95.520.337 | 53.219.766 | 28.524.855 | 27.901.866 |
| Skupaj zaloge | 169.933.758 | 175.690.478 | 87.530.630 | 128.429.794 |

| Skupina Petrol |  | Petrol d.d., Ljubljana |
| Skupina med svojimi zalogami nima zalog, zastavljenih kot jamstva za obveznosti. Sk upina/Družba je na dan 31. decembra 2020 preverila vrednost zalog blaga in ugotovila, da knjigovodske vrednosti posameznih produktov presegajo njihove nadomestljive vrednosti. Zaradi tega je Skupina za zaloge, pri katerih je čista iztržljiva vrednost zalog, to je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške prodaje, nižja od knjigovodske vrednosti, pripoznala prevrednotenje zalog v višini 7.331.973 EUR. Pri tem so bile upoštevane tržne cene na datum priprave računovodskih izkazov. Skupina v letu 2019 zalog ni slabila. |  | Družba med svojimi zalogami nima zalog, zastavljenih kot jamstva za obveznosti. Družba je na dan 31. decembra 2020 preverila vrednost zalog blaga in ugotovila, da je čista iztržljiva vrednost zalog višja od nabavne vrednosti blaga, zato v letu 2020 zalog iz tega naslova ni slabila. Družba v letu 2019 zalog ni slabila. |
| 6.26 Kratkoročne finančne terjatve |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Dana posojila | 3.562.384 | 8.729.075 | 23.050.622 | 7.354.443 |
| Popravek vrednosti danih posojil | (1.330.433) | (1.262.321) | (1.285.380) | (860.043) |
| Vezani depoziti pri bankah od 3 mesecev do 1 leta | 593.958 | 195.782 | 0 | 0 |
| Terjatve za obresti | 122.759 | 1.245.217 | 5.000.553 | 5.832.807 |
| Popravek vrednosti terjatev za obresti | (94.141) | (1.206.125) | (4.518.069) | (5.479.163) |
| Skupaj kratkoročne finančne terjatve | 2.854.527 | 7.701.628 | 22.247.726 | 6.848.043 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 241

| Skupina Petrol |  | Petrol d.d., Ljub ljana Kratkoročno dana posojila družbam v višini 23.050.622 EUR (31. decembra 2019: 7.354.443 EUR) obsegajo kratkoročni del posojil družbam v Skupini v višini 3.517.993 EUR (31. decembra 2019: 5.497.853 EUR) in kratkoročna posojila drugim v višini 2.003.804 EUR (31. decembra 2019: 1.856.590 EUR). Kratkoročna posojila družbam v Skupini so prikazana v nadaljevanju. |
| Med danimi posojili so poleg posojil družbe Petrol d.d., Ljubljana, drugim v višini 2.003.804 EUR (pojasnjeno v razkritju za Družbo) in posojila skupaj obvladovani družbi Vjetroelektrana Dazlina v višini 68.000 EUR še kratkoročna posojila drugim družbam v višini 1.490.580 EUR (31. decembra 2019: 6.672.486 EUR), predvsem za poravnavo dobavljenega blaga. |  |
| Zaradi spremembe ocene vrednosti zavarovanj danih posojil je Skupina v letu 2020 odpravila popravek vrednosti danih posojil in obresti v višini 1.043.872 EUR. V letu 2019 se je vrednost popravka glede na predhodno obdobje povečala za 1.956.558 EUR. |  |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 |
| Dana posojila družbam v Skupini |  |  |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 15.000.000 | 0 |
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo | 2.906.096 | 0 |
| Atet d.o.o. | 1.306.671 | 0 |
| Petrol Bucharest ROM S.R.L. | 687.300 | 640.000 |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 258.500 | 258.500 |
| Petrol Praha CZ s.r.o. | 100.563 | 70.033 |
| Ekoen d.o.o. | 33.200 | 33.200 |
| Ekoen S d.o.o. | 19.550 | 20.201 |
| Petrol Trade Slovenija L.L.C | 10.000 | 10.000 |
| Petrol LPG d.o.o. Beograd | 0 | 4.265.918 |
| Petrol OTI Slovenija L.L.C | 0 | 200.000 |
| Skupaj | 20.321.880 | 5.497.852 |

| Kratkoročna posojila drugim v višini 2.003.804 EUR predstavljajo posojila družbam za poravnavo dobavljenega blaga v višini 1.679.335 EUR (31. decembra 2019: 1.295.902 EUR) in druga posojila v višini 324.469 EUR (31. decembra 2019: 560.668 EUR). Posojil iz naslova prodaje finančnih instrumentov Družba na dan 31. decembra 2020 ni izkazovala. Prav tako jih ni izkazovala na dan 31. decembra 2019. |  | Zmanjšanje popravka vrednosti kratkoročnih terjatev je posledica prenosa posojila, danega skupaj obvladovani družbi, in popravka vrednosti na naložbo v skupaj obvladovano družbo, ki je bila ob koncu leta 2020 odtujena. V letu 2019 se je vrednost popravka zaradi vračila posojila, danega odvisni družbi, in prenosa popravka vrednosti na naložbo v odvisno družbo prav tako zmanjšala. |
| 6.27 Kratkoročne poslovne terjatve |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Terjatve do kupcev | 406.289.815 | 503.825.514 | 262.238.768 | 344.855.450 |
| Popravek vrednosti terjatev do kupcev | (49.921.950) | (50.474.124) | (30.657.864) | (33.213.942) |
| Poslovne terjatve do državnih in drugih institucij | 2.511.467 | 12.670.165 | 217.146 | 201.981 |
| Poslovne terjatve za obresti | 1.338.849 | 1.911.484 | 2.484.533 | 3.100.614 |
| Popravek vrednosti terjatev za obresti | (1.214.106) | (1.669.414) | (1.059.184) | (1.630.227) |
| Terjatve do zavarovalnic zaradi škodnih primerov | 143.214 | 799.148 | 28.473 | 659.553 |
| Druge poslovne terjatve | 8.227.167 | 7.300.800 | 5.018.992 | 6.587.940 |
| Popravek vrednosti drugih terjatev | (933.017) | (231.455) | (551.988) | 0 |
| Skupaj kratkoročne poslovne terjatve | 366.441.439 | 474.132.118 | 237.718.876 | 320.561.369 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 242

| 6.28 Sredstva na podlagi pogodb s kupci |  |  |
| Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana |  |  |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci predstavljajo kratkoročno nezaračunane prihodke za trgovsko blago. Vrednost nezaračunanih prihodkov je na dan 31. decembra 2020 v družbi Petrol d.d., Ljubljana, znašala 3.276.761 EUR (2019: 2.095.457 EUR), v Skupini pa 1.949.652 EUR (2019: 1.819.842 EUR). Sredstva na podlagi pogodb s kupci niso bila slabljena. |
| 6.29 Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Sredstva iz naslova blagovnih zamenjav | 11.314.346 | 495.381 | 11.259.599 | 359.549 |
| Sredstva iz naslova rokovnih poslov | 2.636 | 34.530 | 2.636 | 34.530 |
| Skupaj finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | 11.316.982 | 529.911 | 11.262.235 | 394.078 |

| Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana |  |  |
| Finančna sredstva iz naslova blagovnih zamenjav predstavljajo poštene vrednosti odprtih pogodb blagovnih zamenjav za nabavo električne energije na dan 31. decembra 2020. |  | Vsa zgoraj navedena finančna sredstva, ki izhajajo iz izvedenih finančnih instrumentov, je treba brati v povezavi z odprtimi pogodbami, prikazanimi med finančnimi obveznostmi v razkritju 6.36. |
| 6.30 Predujmi in druga sredstva |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Predujmi | 73.803.420 | 73.713.524 | 24.677.675 | 21.716.152 |
| Vnaprej plačane licence, članarine, strokovna literatura ipd. | 1.579.289 | 914.471 | 1.390.210 | 768.126 |
| Vnaprej plačane zavarovalne premije | 734.485 | 510.661 | 461.928 | 347.423 |
| Drugi odloženi stroški | 2.389.316 | 3.469.056 | 842.063 | 765.871 |
| Skupaj predujmi in druga sredstva | 78.506.510 | 78.607.712 | 27.371.876 | 23.597.572 |

| 6.31 Denar in denarni ustrezniki |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Gotovina | 6.987.005 | 7.280.753 | 5.010.879 | 5.102.747 |
| Denar v bankah | 79.888.438 | 28.103.923 | 39.282.462 | 8.445.860 |
| Kratkoročni depoziti do 3 mesecev | 1.799.509 | 6.345.593 | 377.184 | 4.131.495 |
| Skupaj denar in denarni ustrezniki | 88.674.952 | 41.730.269 | 44.670.525 | 17.680.102 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 243

| 6.32 Kapital |  |  |
| Vpoklicani kapital |  | Rezerve iz dobička |
| Osnovni kapital Družbe v znesku 52.240.977 EUR je razdeljen na 2.086.301 navadnih delnic, katerih nominalna vrednost je 25,04 EUR. Vse delnice so v celoti vplačane. Na Ljubljanski borzi kotira vseh 2.086.301 navadnih delnic z oznako PETG. Borzna cena ene delnice na dan 31. decembra 2020 znaša 325,00 EUR (31. decembra 2019: 375,00 EUR). Knjigovodska vrednost delnice Skupine na dan 31. decembra 2020 znaša 396,24 EUR (31. decembra 2019: 388,85 EUR). |  | ∙ | Zakonske rezerve in druge rezerve iz dobička |
|  | Zakonske in druge rezerve iz dobička so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let predvsem za poravnavo morebitnih prihodnjih izgub. Nadzorni svet Družbe je na predlog uprave Družbe pri sprejemu letnega poročila za leto 2020 iz zneska čistega dobička oblikoval druge rezerve iz dobička v skladu z 230. členom ZGD-1 v višini 14.446.758 EUR. |
| Kapitalske rezerve |  | ∙ | Lastne delnice in rezerve za lastne delnice |
| Kapitalske rezerve se smejo uporabiti pod pogoji in za namene, ki jih določa zakon. |  | Če matična družba oziroma njene odvisne družbe kupijo lastniški delež v matični družbi, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški, brez davka odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov vključijo v lastniški kapital. |
| Na dan 31. decembra 2020 so kapitalske rezerve Skupine znašale 80.991.385 EUR in vključujejo splošni prevrednotovalni popravek kapitala v višini 80.080.610 EUR, ki je bil ob prehodu na MSRP vključen v kapitalske rezerve, ter 910.775 EUR kapitalskih rezerv, ki so nastale kot presežek prodajne vrednosti nad knjigovodsko vrednostjo lastnih delnic, izplačanih kot nagrada članom nadzornega sveta družbe. Vrednost kapitalskih rezerv Družbe se na dan 31. decembra 2020 ni razlikovala od vrednosti kapitalskih rezerv na Skupini. |  |
| V letu 2020 ni bilo gibanj v kapitalskih rezervah. |  |  |
| Družba Petrol |  |  |
| Prikaz nakupov in prodaj lastnih delnic |  |  |

|  | Število delnic | Nabavna vrednost (v EUR)* |
| Skupaj nakupi v letih 1997−1999 | 36.142 | 3.640.782 |
| Prodaje po letih |  |  |
| Izplačilo nagrad v letu 1997 | (1.144) | (104.848) |
| Izplačilo nagrad v letu 1998 | (1.092) | (98.136) |
| Izplačilo nagrad v letu 1999 | (715) | (62.189) |
| Izplačilo nagrad v letu 2000 | (1.287) | (119.609) |
| Izplačilo nagrad v letu 2001 | (1.122) | (95.252) |
| Izplačilo nagrad v letu 2002 | (1.830) | (158.256) |
| Izplačilo nagrad v letu 2003 | (1.603) | (138.625) |
| Izplačilo nagrad v letu 2004 | (1.044) | (90.284) |
| Izplačilo nagrad v letu 2005 | (144) | (15.183) |
| Izplačilo nagrad v letu 2006 | (403) | (42.492) |
| Izplačilo nagrad v letu 2007 | (731) | (77.077) |
| Izplačilo nagrad v letu 2008 | (324) | (34.162) |
| Skupaj prodaje v letih 1997−2008 | (11.439) | (1.036.113) |
| Lastne delnice na dan 31. decembra 2020 | 24.703 | 2.604.669 |
| * Podatki so preračunani iz SIT v EUR po paritetnem tečaju 239,64. |  |  |

| V letu 2020 ni bilo sprememb v številu lastnih delnic. Družba ima na dan 31. decembra 2020 v lasti 24.703 lastnih delnic. Tržna vrednost odkupljenih lastnih delnic na isti dan znaša 8.028.475 EUR (31. decembra 2019: 9.263.625 EUR). Družba v letu 2020 ni spreminjala rezerv za lastne delnice. |  | Skupina Petrol Družba Geoplin d.o.o. Ljubljana je na dan 31. decembra 2020 imela v lasti 6.020 delnic družbe Petrol d.d., Ljubljana, katerih tržna vrednost na isti dan znaša 1.956.500 EUR. Skupina ima na dan 31. decembra 2020 v lasti 30.723 lastnih delnic. Tržna vrednost lastnih delnic na isti dan znaša 9.984.975 EUR. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 244

| Druge rezerve |  | Na predlog uprave in nadzornega sveta se ugotovljeni bilančni dobiček poslovnega leta 2019, ki znaša 45.355.156 EUR, v skladu z določbami 230., 282. in 293. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) uporabi za izplačilo dividend v bruto vrednosti 22,00 EUR na delnico oz. v celotnem znesku 45.222.716 EUR (brez upoštevanja lastnih delnic), preostanek bilančnega dobička v znesku 132.440 EUR ter morebiten preostanek, ki nastane zaradi lastnih delnic na presečni dan za izplačilo dividend in zaradi zaokroževanja pri izplačilu dividend, se razporedi v druge rezerve iz dobička. |
| Druge rezerve Skupine/Družbe so sestavljene iz rezerv iz naslova prevrednotenja, rezerve za pošteno vrednost in rezerve za varovanje pred tveganjem. Spremembe v postavkah naštetih drugih rezerv v letu 2020 so podrobneje predstavljene v razkritju 6.14. |  |
| Rezerve za pošteno vrednost na Družbi znašajo na dan 31. decembra 2020 39.796.454 EUR. Vrednost rezerv za pošteno vrednost sestavljajo r ezerve, nastale pri pripojitvi družbe Instalacija d.o.o. v višini 40.513.851 EUR (pojasnjeno v razkritju 6.15.), in rezerve zaradi vrednotenja finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa v višini 742.921 EUR, zmanjšujejo pa aktuarske izgube pri aktuarskem izračunu odpravnin ob upokojitvi 1.319.163 EUR in odloženi davki v višini 141.155 EUR. |  |
|  | Za izplačilo dividend se je porabil čisti poslovni izid leta 2019. |
|  | V letu 2020 je Družba izplačala dividende za leto 2019 v višini 45.222.716 EUR in dividende iz preteklih let v višini 897 EUR. |
| Bilančni dobiček |  |  |
| Uporaba bilančnega dobička 2019 |  |
| Delničarji so na 31. skupščini delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, dne 23. julija 2020 sprejeli naslednji sklep o uporabi bilančnega dobička: |  |  |
| Bilančni dobiček 2020 |  |  |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Obvezna uporaba čistega dobička |  |  |
| Čisti poslovni izid | 28.893.516 | 60.249.229 |
| Čisti dobiček po obvezni uporabi | 28.893.516 | 60.249.229 |
| Oblikovanje drugih rezerv iz dobička | 14.446.758 | 30.124.614 |
| Ugotovitev bilančnega dobička |  |  |
| Čisti dobiček | 14.446.758 | 30.124.614 |
| Zmanjšanje za znesek dolgoročno odloženih stroškov razvijanja na bilančni presečni dan | (267.376) | (435.042) |
| Druge rezerve iz dobička | 31.175.774 | 15.665.584 |
| Bilančni dobiček | 45.355.156 | 45.355.156 |

| Nadzorni svet Družbe je na predlog uprave Družbe pri sprejemu letnega poročila iz zneska čistega dobička oblikoval druge rezerve iz dobička v skladu z 230. členom ZGD-1 v višini 14.446.788 EUR in opredelil del drugih rezerv iz dobička v višini 31.175.774 EUR kot del bilančenga dobička. |  | Končne dividende za leto, ki se je končalo 31. decembra 2020, še niso bile predlagane in jih lastniki na skupščini še niso potrdili, zato v teh računovodskih izkazih niso vključene med obveznosti. |
| 6.33 Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev |
| Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih sestavljajo rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontiranih na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Odpravnine ob upokojitvi | 6.096.788 | 5.853.143 | 5.457.241 | 5.402.925 |
| Jubilejne nagrade | 3.342.189 | 3.036.568 | 2.836.480 | 2.622.136 |
| Skupaj rezervacije | 9.438.977 | 8.889.711 | 8.293.721 | 8.025.061 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 245

| Skupina Petrol |
| Gibanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev |

|  | Skupina Petrol |
| (v EUR) | Odpravnine | Jubilejne nagrade | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 5.033.244 | 2.651.895 | 7.685.139 |
| Stroški sprotnega službovanja | 499.557 | 624.287 | 1.123.844 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (128.719) | (238.651) | (367.370) |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | 449.322 | 0 | 449.322 |
| Tečajne razlike | (261) | (963) | (1.224) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 5.853.143 | 3.036.568 | 8.889.711 |
| Stroški sprotnega službovanja | 657.457 | 488.601 | 1.146.058 |
| Stroški obresti | 63.170 | 37.071 | 100.241 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (140.129) | (282.301) | (422.430) |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | (335.716) | 65.117 | (270.599) |
| Tečajne razlike | (1.137) | (2.867) | (4.004) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 6.096.788 | 3.342.189 | 9.438.977 |

| Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke: |  | ∙ | fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna predvsem od njihove starosti; |
|  | ∙ | smrtnost na osnovi zadnjih razpoložljivih tablic smrtnosti lokalne populacije. |
| ∙ | za družbe v Sloveniji 0,3-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2019 je bila vrednost 0,3-odstotna), ki izhaja iz podatkov o donosnosti 15-letnih podjetniških obveznic z bonitetno oceno AA, na Hrvaškem je bila uporabljena 1,25-odstotna diskontna stopnja (za leto 2019: 2,06), v Federaciji Bosne in Hercegovine 3,25-odstotna diskontna stopnja (za leto 2019: 4,99) in v Srbiji 4,5-odstotna diskontna stopnja (za leto 2019: 4,68); |  | Za družbe v Sloveniji se predpostavlja, da se bodo povprečne plače v RS povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,5 odstotne točke. Za družbe v tujini se predpostavlja, da se bodo povprečne plače povečevale z naslednjimi stopnjami: Hrvaška za 1 odstotno točko, Srbija za 1 odstotno točko, FBiH za 1 odstotno točko, povečano za individualno rast 0,5 odstotne točke. |
| ∙ | trenutno veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih; |  |

| Analiza občutljivosti |

|  | Diskontna stopnja | Rast plač | Fluktuacija |
| Sprememba v | odstotni točki | odstotni točki | odstotni točki |
| Sprememba za | 0,5 | -0,5 | 0,5 | -0,5 | 0,5 | -0,5 |
| Vpliv na stanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (v EUR) | (556.757) | 616.037 | 603.612 | (551.718) | (510.753) | 566.705 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 246

| Družba Petrol d.d., Ljubljana |
| Gibanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Odpravnine | Jubilejne nagrade | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 4.604.266 | 2.234.532 | 6.838.798 |
| Stroški sprotnega službovanja | 461.495 | 610.696 | 1.072.191 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (112.158) | (223.092) | (335.250) |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | 449.322 | 0 | 449.322 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 5.402.925 | 2.622.136 | 8.025.061 |
| Stroški sprotnega službovanja | 622.378 | 448.949 | 1.071.327 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (132.033) | (234.605) | (366.638) |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | (436.029) | 0 | (436.029 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 5.457.241 | 2.836.480 | 8.293.721 |

| Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke: |  | ∙ | smrtnost na osnovi zadnjih razpoložljivih tablic smrtnosti lokalne populacije. |
| ∙ | 0,3-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2019 je bila vrednost 0,3), ki izhaja iz podatkov o donosnosti 15-letnih podjetniških obveznic z bonitetno oceno AA; |  | Predpostavlja se, da se bodo povprečne plače v RS povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,5 odstotne točke. |
| ∙ | trenutno veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih; |  |
| ∙ | fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna predvsem od njihove starosti; |  |  |
| Analiza občutljivosti |  |  |

|  | Diskontna stopnja | Rast plač | Fluktuacija |
| Sprememba v | odstotni točki | odstotni točki | odstotni točki |
| Sprememba za | 0,5 | -0,5 | 0,5 | -0,5 | 0,5 | -0,5 |
| Vpliv na stanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (v EUR) | (515.137) | 570.068 | 557.486 | (509.574) | (528.116) | 579.813 |

| 6.34 Druge rezervacije |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Rezervacije za tožbe | 600.602 | 979.447 | 420.849 | 636.192 |
| Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev pri upravljavcih | 4.160.465 | 3.806.294 | 4.160.465 | 3.806.294 |
| Druge rezervacije | 26.586.354 | 20.923.226 | 10.182.523 | 4.859.313 |
| Skupaj rezervacije | 31.347.421 | 25.708.967 | 14.763.837 | 9.301.799 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 247

| Gibanje rezervacij za tožbe in drugih rezervacij |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Rezervacije za tožbe | Druge rezervacije | Rezervacije za tožbe | Druge rezervacije |
| Stanje 1. januarja 2019 | 10.174.724 | 19.802.291 | 9.950.408 | 1.192.586 |
| Oblikovanje rezervacij | 570.188 | 5.012.516 | 450.130 | 4.859.313 |
| Odprava | (6.919.659) | (3.891.581) | (9.764.346) | (1.192.586) |
| Poraba | (2.844.687) | 0 | 0 | 0 |
| Tečajne razlike | (1.119) | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 979.447 | 20.923.226 | 636.192 | 4.859.313 |
| Oblikovanje rezervacij | 196.318 | 9.919.393 | 154.122 | 5.323.210 |
| Odprava | (572.423) | (4.251.657) | (369.465) | 0 |
| Tečajne razlike | (2.740) | (4.608) | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 600.602 | 26.586.354 | 420.849 | 10.182.523 |

| Skupina Petrol |  | Ocena rezervacije je bila pripravljena ob upoštevanju relevantnih okoliščin v zvezi z doseganjem zahtevanih normativov, pravnih vidikov in predstavlja najboljšo oceno poslovodstva glede verjetnosti odliva sredstev Skupine/Družbe. Zaradi nove zakonodaje ni mogoče predvideti časovnega okvira poravnave obveznosti, zato rezervacija ni bila diskontirana. Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana Rezervacije za tožbe Višina rezervacij za tožbe je določena glede na višino škodnega zahtevka ali ocenjena glede na pričakovano možno višino, če dejanski zahtevek še ni znan. Pri določitvi pričakovane možne višine uprava sodeluje tudi z zunanjimi odvetniškimi pisarnami in vsako leto preveri izračunani znesek rezervacije za posamezno tožbo, ki še poteka. Ker vodstvo Skupine ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb, so bile v Skupini v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije za tožbe in za zamudne obresti od toženih zneskov. Rezervacije za tožbe na dan 31. decembra 2020 znašajo 582.780 EUR (na dan 31. decembra 2019: 778.436 EUR), rezervacije za zamudne obresti od toženih zneskov pa znašajo 17.822 EUR (na dan 31. decembra 2019: 201.011 EUR). V letu 2019 je Skupina prejela odločbo višjega sodišča povezano s tožbo, za katero je imela Skupina na dan 31. decembra 2018 oblikovano rezervacijo v višini 9.295.374 EUR in za katero je v letu 2019 oblikovala rezervacije za zamudne obresti v višini 395.072 EUR. Na podlagi odločbe višjega sodišča je Skupina v letu 2019 plačala del tožbenega zahtevka v višini 2.844.687 EUR. Dne 2. marca 2020 je Skupina prejela odločbo vrhovnega sodišča, ki je v celoti zavrnilo zahtevek tožeče stranke in spremenilo odločbo višjega sodišča v korist Skupine. V skladu s prejeto sodbo je Skupina na dan 31. decembra 2019 odpravila preostanek rezervacije v višini 6.845.759 EUR. Vodstvo Skupine ocenjuje, da preostali znesek v višini 2.844.687 EUR ni |
| Druge rezervacije |  |
| Skupina ima na dan 31. decembra 2020 sklenjene dolgoročne pogodbe z dobavitelji za nabavo zemeljskega plina ter dolgoročne pogodbe za zakup transportnih zmogljivosti in skladiščenje. Nova pravila EU na enotnem evropskem trgu zemeljskega plina so omogočila razmah kratkoročnega trgovanja na plinskih vozliščih ter omogočajo zakupe transportnih zmogljivosti na mesečni in dnevni ravni. Skladno s tem so se na trgu uveljavili drugačni prodajni produkti tako pri prodaji zemeljskega plina kot pri zakupih transportnih zmogljivosti in skladišč. Primerljive produkte je domačim kupcem primorana ponuditi tudi Skupina, zaradi česar bodo nastale negativne razlike, saj bodo stroški izpolnjevanja pogodbenih obvez presegli pričakovane gospodarske koristi od pogodb. Skladno s tem ima Skupina oblikovane rezervacije iz naslova kočljivih pogodb za zakup transportnih zmogljivosti in skladiščenje zemeljskega plina v višini 12.348.348 EUR (2019: 16.063.913 EUR), za katere se je znesek izračunal na podlagi ocenjenih gospodarskih koristi in stroškov storitev iz dolgoročnih pogodb za zakup zmogljivosti ob upoštevanju uporabljanih prenosnih zmogljivosti. Pri izračunih so bile uporabljene devetletne projekcije in diskontna stopnja 0,0 % (2019: 0,27 %), ki odraža donosnost obveznice Republike Slovenije z zapadlostjo v letu 2029. Med drugimi rezervacijami ima Skupina/ Družba oblikovane tudi rezervacije za delno neskladnost na področju obnovljivih virov energije v prometu (Uredba o OVE) v višini 10.080.523 EUR na dan 31. decembra 2020. Družba je, upoštevaje svoj položaj in tehnične omejitve ter zakonodajne okvire, sprejela številne ukrepe, s katerimi se približuje zagotavljanju skladnosti, in bo tudi v prihodnje stremela k najboljšim rešitvam za okolje, kupce in lastnike Družbe. |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 248

| izterljiv in niso izpolnjeni pogoji za pripoznanje terjatev oz. pogojnih sredstev. Skupina bo uporabila vsa razpoložljiva pravna sredstva za izterjavo tega zneska. V Družbi so na dan 31. decembra 2020 oblikovane dolgoročne rezervacije za tožbe v višini 403.027 EUR (na dan 31. decembra 2019: 535.372 EUR), rezervacije za zamudne obresti od toženih zneskov pa v višini 17.822 EUR (na dan 31. decembra 2019: 100.820 EUR). Rezervacije so oblikovane na podlagi presoje odvetnikov. V letu 2019 je Družba prejela odločbo višjega sodišča povezano s tožbo, za katero je imela Družba na dan 31. decembra 2018 oblikovano rezervacijo v višini 9.295.374 EUR in za katero je v letu 2019 oblikovala rezervacije za zamudne obresti v višini 395.072 EUR. |  | Na podlagi sodne odločbe višjega sodišča, ki je v celoti zavrnilo zahtevek tožeče stranke do Družbe kot drugotožene stranke poleg odvisne družbe, so bile na Družbi rezervacije za tožbe in zamudne obresti za to tožbo v celoti odpravljene. Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih Druge rezervacije vključujejo tudi rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov skupine Petrol. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontiranih na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. |

| Gibanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev pri upravljavcih bencinskih servisov |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | Odpravnine | Jubilejne nagrade | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 1.845.204 | 1.611.678 | 3.456.882 |
| Stroški sprotnega službovanja | 69.271 | 279.324 | 348.595 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (70.811) | (116.420) | (187.231) |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | 188.049 | 0 | 188.049 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 2.031.713 | 1.774.582 | 3.806.295 |
| Stroški sprotnega službovanja | 205.837 | 252.809 | 458.646 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (58.998) | (174.975) | (233.973) |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | 129.498 | 0 | 129.498 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 2.308.050 | 1.852.416 | 4.160.466 |

| Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke: |  | ∙ | fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna predvsem od njihove starosti; |
|  | ∙ | smrtnost na osnovi zadnjih razpoložljivih tablic smrtnosti lokalne populacije. |
| ∙ | 0,3-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2019 je bila vrednost 0,3), ki izhaja iz podatkov o donosnosti 15-letnih podjetniških obveznic z bonitetno oceno AA; |  | Predpostavlja se, da se bodo povprečne plače v RS povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,5 odstotne točke. |
| ∙ | trenutno veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih; |  |
| Analiza občutljivosti |  |  |

|  | Diskontna stopnja | Rast plač | Fluktuacija |
| Sprememba v | odstotni točki | odstotni točki | odstotni točki |
| Sprememba za | 0,5 | -0,5 | 0,5 | -0,5 | 0,5 | -0,5 |
| Vpliv na stanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (v EUR) | (263.539) | 291.792 | 285.354 | (261.093) | (270.578) | 296.752 |

| 6.35 Dolgoročno odloženi prihodki |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Dolgoročno odloženi prihodki iz prejetih donacij | 1.051.894 | 1.011.997 | 22.100 | 28.600 |
| Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev | 0 | 10.771 | 0 | 10.771 |
| Drugi dolgoročno odloženi prihodki | 32.360.582 | 24.004.477 | 28.397.673 | 20.424.483 |
| Skupaj | 33.412.476 | 25.027.245 | 28.419.773 | 20.463.854 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 249

| Skupina Petrol |  |  |
| Gibanje odloženih prihodkov |  |  |

| (v EUR) | Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev | Dolgoročno odloženi prihodki iz prejetih donacij | Drugi dolgoročno odloženi prihodki | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 467.991 | 1.074.166 | 17.982.108 | 19.524.265 |
| Povečanje | 51.834 | 0 | 20.510.937 | 20.562.771 |
| Zmanjšanje | (509.054) | (62.169) | (14.472.238) | (15.043.461) |
| Tečajne razlike | 0 | 0 | (16.330) | (16.330) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 10.771 | 1.011.997 | 24.004.477 | 25.027.245 |
| Povečanje | 0 | 102.839 | 14.291.448 | 14.394.287 |
| Zmanjšanje | (10.771) | (62.942) | (5.894.207) | (5.967.920) |
| Tečajne razlike | 0 | 0 | (41.136) | (41.136) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 0 | 1.051.894 | 32.360.582 | 33.412.476 |

| Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev predstavljajo razmejene prihodke družbe Petrol d.d., Ljubljana, iz naslova odobrenih sredstev za ekološko sanacijo bencinskih servisov, avtocistern in skladišč. Ekološka sredstva so bila odobrena z odločbo Ministrstva za okolje in prostor v okviru lastninskega preoblikovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, in so bila kot taka prikazana v otvoritvenih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, na dan 1. januarja 1993, pripravljenih v skladu s predpisi o lastninskem preoblikovanju podjetij. Dolgoročno odloženi prihodki se nanašajo na prejeta sredstva na podlagi evropskih projektov in kohezijskih sredstev na področju energetskih rešitev. |  | Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev so se v letu zmanjšali skladno z obračunano amortizacijo ekoloških sredstev za 10.771 EUR. Povečanje pri drugih dolgoročno odloženih prihodkih za 14.291.448 EUR se nanaša na prejeta sredstva na podlagi evropskih projektov in kohezijskih sredstev na področju energetskih rešitev, zmanjšanje za 5.894.207 EUR pa se nanaša na nastale stroške na projektih, za katere smo sredstva prejeli. |
| Družba Petrol d.d., Ljubljana |  |  |
| Gibanje odloženih prihodkov |  |  |

| (v EUR) | Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev | Dolgoročno odloženi prihodki iz prejetih donacij | Drugi dolgoročno odloženi prihodki | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | 467.991 | 34.839 | 14.589.854 | 15.092.684 |
| Povečanje | 51.834 | 0 | 20.139.720 | 20.191.554 |
| Zmanjšanje | (509.054) | (6.239) | (14.305.091) | (14.820.384) |
| Stanje 31. decembra 2019 | 10.771 | 28.600 | 20.424.483 | 20.463.854 |
| Povečanje | 0 | 0 | 13.274.077 | 13.274.077 |
| Zmanjšanje | (10.771) | (6.500) | (5.300.887) | (5.318.158) |
| Stanje 31. decembra 2020 | 0 | 22.100 | 28.397.673 | 28.419.773 |
| Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev so pojasnjeni v razkritju za Skupino. |  |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 250

| 6.36 Finančne obveznosti |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Kratkoročne finančne obveznosti |  |  |  |  |
| Bančna posojila | 36.621.251 | 26.252.606 | 36.620.014 | 24.554.070 |
| Obveznosti do bank iz naslova zamenjave obrestnih mer | 5.379.273 | 5.045.370 | 4.896.601 | 4.812.230 |
| Obveznosti iz naslova blagovnih zamenjav | 5.029.689 | 6.183.317 | 5.145.357 | 6.104.307 |
| Obveznosti do bank iz naslova rokovnih poslov | 786.222 | 811.542 | 786.222 | 811.542 |
| Izdane obveznice | 250.309 | 253.723 | 250.309 | 253.723 |
| Druge obveznosti iz finančnih instrumentov | 0 | 0 | 2.568.846 | 2.568.846 |
| Druga posojila in finančne obveznosti | 699.811 | 437.238 | 110.421.383 | 65.116.744 |
|  | 48.766.555 | 38.983.796 | 160.688.732 | 104.221.462 |
| Nekratkoročne finančne obveznosti |  |  |  |  |
| Bančna posojila | 259.249.424 | 243.866.632 | 209.427.879 | 193.695.821 |
| Izdane obveznice | 43.801.874 | 43.794.326 | 43.801.874 | 43.794.326 |
| Posojila, prejeta od drugih družb | 379.762 | 96.830 | 29.636.850 | 44.636.849 |
|  | 303.431.060 | 287.757.788 | 282.866.603 | 282.126.997 |
| Skupaj finančne obveznosti | 352.197.615 | 326.741.584 | 443.555.335 | 386.348.458 |

| Skupina Petrol 3 1. decembra 2020 Skupina ni imela zastavljene opremeje, 31. decembra 2019 je Skupina izkazovala zastavljeno opremo v vrednosti 3.551.590 EUR. Povprečna obrestna mera za kratkoročne in dolgoročne vire financiranja (z vključenimi obrestnimi zavarovanji) je za leto 2020 1,68 odstotka p. a. (2019: 2,33 odstotka p. a.). Izvedeni finančni instrumenti Obveznosti iz naslova rokovnih poslov za nakup valute ameriški dolar v višini 786.222 EUR predstavljajo poštene vrednosti odprtih rokovnih pogodb na dan 31. decembra 2020. Navedene finančne obveznosti, ki izhajajo iz izvedenih finančnih instrumentov, je treba brati v povezavi z odprtimi pogodbami, prikazanimi med finančnimi terjatvami v razkritju 6.29. Izdane obveznice Obveznosti zaradi izdanih obveznic se nanašajo na izdane obveznice družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki kotirajo na Ljubljanski borzi z nazivoma PET4, PET5. |  | 22. februarja 2017 je družba Petrol d.d., Ljubljana izdala obveznice PET4 s skupno nominalno vrednostjo 11.000.000 EUR. Obveznice zapadejo 22. februarja 2027. Obrestna mera obveznic je 1,5 odstotka. 21. junija 2017 je družba Petrol d.d., Ljubljana, izdala obveznice PET5 s skupno nominalno vrednostjo 32.828.000 EUR in obrestno mero 1,2 odstotka letno. Obvezni ce zapadejo 21. junija 2024. Družba Petrol d.d., Ljubljana Povprečna obrestna mera za kratkoročne in dolgoročne vire financiranja (z vključenimi obrestnimi zavarovanji) je za leto 2020 1,68 odstotka p. a. (2019: 2,33 odstotka p. a.). Obveznosti Družbe iz naslova izvedenih finančnih instrumentov in obveznic so podrobneje razložene v razkritju za Skupino. Druge finančne obveznosti iz finančnih instrumentov se v celoti nanašajo na prodajno opcijo, dano odvisni družbi, in so na dan 31. decembra 2020 vrednotene po pošteni vrednosti. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 251

| Druga prejeta posojila Družbe v glavnem zajemajo posojila, prejeta od družb v Skupini, v znesku 137.184.114 EUR, kot je razvidno iz preglednice v nadaljevanju. |

|  | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Petrol d.o.o. | 62.201.715 | 17.900.936 |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 29.636.849 | 48.271.801 |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | 17.500.000 | 9.500.000 |
| IGES d.o.o. | 15.767.666 | 15.727.101 |
| MBills d.o.o. | 4.650.000 | 6.400.000 |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | 4.469.422 | 6.665.139 |
| Petrol d.o.o. Beograd | 2.568.846 | 2.568.846 |
| Geoenergo d.o.o. | 300.000 | 0 |
| Petrol Skladiščenje d.o.o. | 89.616 | 80.926 |
| Petrol GEO d.o.o. | 0 | 180.690 |
| Skupaj | 137.184.114 | 107.295.439 |
| Gibanje finančnih obveznosti |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Stanje 1. januarja | 326.741.584 | 356.879.935 | 386.348.458 | 424.199.795 |
| Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo | 54.000 | 593.894 | - | - |
| Ukinitev družbe | 0 | (1.271.910) | 0 | (1.271.910) |
| Izdatki pri izdanih obveznicah | 0 | (203.524.000) | 0 | (203.524.000) |
| Prejemki pri prejetih posojilih | 835.261.103 | 374.789.499 | 1.090.169.633 | 836.636.170 |
| Izdatki pri prejetih posojilih | (808.314.348) | (205.785.576) | (1.032.414.899) | (675.907.229) |
| Spremembe poštene vrednosti finančnih instrumentov | (845.045) | 8.556.085 | (899.899) | 8.400.947 |
| Spremembe obveznosti za obresti | 25.088 | (3.256.595) | 352.042 | (2.185.315) |
| Tečajne razlike | (724.767) | (239.748) | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra | 352.197.615 | 326.741.584 | 443.555.335 | 386.348.458 |

| 6.37 Obveznosti iz najemov |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 54.397.111 | 62.893.671 | 27.608.922 | 31.307.247 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 10.069.352 | 9.718.871 | 4.259.323 | 3.500.072 |
| Skupaj obveznosti iz najemov | 64.466.463 | 72.612.542 | 31.868.245 | 34.807.319 |

| Med obveznostmi iz najemov Skupina izkazuje obveznosti na podlagi sklenjenih pogodb za najeta sredstva, katerih vrednost je bila izračunana v skladu z MSRP 16. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 252

| Gibanje obveznosti iz najemov |  |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Stanje 31. decembra | 72.612.542 | 0 | 34.807.319 | 0 |
| Spremembe zaradi implementacije MSRP 16 | 0 | 79.586.586 | 0 | 37.874.736 |
| Stanje 1. januarja | 72.612.542 | 79.586.586 | 34.807.319 | 37.874.736 |
| Povečanje | 5.753.441 | 2.870.762 | 255.541 | 512.658 |
| Zmanjšanje | (4.504.367) | 0 | 0 | 0 |
| Obresti | (2.676.699) | (2.722.767) | (1.508.731) | (1.482.450) |
| Plačilo najemnin | (6.321.013) | (7.002.089) | (1.685.884) | (2.097.625) |
| Tečajne razlike | (397.441) | (119.950) | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra | 64.466.463 | 72.612.542 | 31.868.245 | 34.807.319 |

| 6.38 Nekratkoročne poslovne obveznosti |
| Ker večina nekratkoročnih poslovnih obveznosti pripada družbi Petrol d.d., Ljubljana, je podano le skupno razkritje za Skupino in Družbo. |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Obveznosti za kupljene deleže v družbah | 24.000 | 24.000 | 24.000 | 24.000 |
| Obveznosti iz naslova sredstev, prejetih v upravljanje | 703.182 | 768.582 | 703.182 | 768.582 |
| Druge nekratkoročne poslovne obveznosti | 0 | 150.235 | 0 | 0 |
| Skupaj nekratkoročne poslovne obveznosti | 727.182 | 942.817 | 727.182 | 792.582 |

| Skupina Petrol in družba Petrol d.d., Ljubljana Obveznosti iz naslova sredstev, prejetih v upravljanje v Skupini/Družbi, se v večini nanašajo na opredmetena osnovna sredstva, ki so bila po koncesijskih pogodbah prejeta v upravljanje od občin. Obveznosti se zmanjšujejo za obračunano amortizacijo sredstev, prejetih v upravljanje. |
| 6.39 Kratkoročne poslovne obveznosti |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Obveznosti do dobaviteljev | 287.742.078 | 422.816.785 | 225.732.060 | 344.918.615 |
| Obveznosti za trošarine | 89.051.979 | 56.222.534 | 81.941.940 | 51.375.029 |
| Obveznosti za davek na dodano vrednost | 28.464.911 | 32.671.428 | 18.681.572 | 13.409.885 |
| Obveznosti do zaposlencev | 12.264.510 | 12.494.387 | 9.700.069 | 9.875.788 |
| Obveznosti za takse za obremenjevanje okolja | 7.074.616 | 8.995.979 | 6.574.164 | 8.668.158 |
| Druge obveznosti do države in drugih državnih institucij | 4.066.375 | 4.357.665 | 2.154.492 | 2.503.588 |
| Obveznosti za prispevke za socialno varnost | 1.443.461 | 1.021.092 | 809.456 | 727.961 |
| Obveznosti za kupljene deleže v družbah | 1.423.471 | 6.086.864 | 1.199.650 | 5.845.754 |
| Obveznosti za uvozne dajatve | 1.068.381 | 1.749.912 | 0 | 0 |
| Obveznosti v zvezi z razdelitvijo poslovnega izida | 607.895 | 608.792 | 607.895 | 608.792 |
| Druge obveznosti | 4.008.471 | 5.125.835 | 1.431.534 | 1.584.809 |
| Skupaj kratkoročne poslovne in druge obveznosti | 437.216.148 | 552.151.273 | 348.832.832 | 439.518.379 |
| Obveznosti v zvezi z razdelitvijo poslovnega izida so se v letu 2020 povečale iz naslova sklepa skupščine o izplačilu dividend v višini 45.222.716 EUR (2019: 37.000.404 EUR) in zmanjšale iz naslova izplačila dividend delničarjem za leto 2019 v višini 45.222.716 EUR (2019: 37.000.404 EUR) ter izplačil dividend iz preteklih let v višini 897 EUR (2019: 888 EUR). |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 253

| 6.40 Obveznosti iz naslova pogodb s kupci |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Kratkoročno prejeti predujmi in varščine | 13.019.932 | 13.667.005 | 7.351.829 | 11.801.143 |
| Odloženi prihodki iz predplačniških kartic | 1.665.807 | 1.613.874 | 1.478.932 | 1.467.400 |
| Odloženi prihodki za dane rabate in popuste | 242.107 | 638.669 | 0 | 254.434 |
| Drugo | 0 | 2.083 | 0 | 0 |
| Skupaj obveznosti iz pogodb s kupci | 14.927.846 | 15.921.631 | 8.830.761 | 13.522.977 |

| 6.41 Druge obveznosti |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Vračunani stroški za dopuste | 2.613.290 | 2.716.757 | 1.784.815 | 1.839.744 |
| Vračunani odhodki za tankerske prekostojnine | 387.983 | 552.664 | 387.983 | 545.873 |
| Vračunani stroški koncesijskih dajatev | 366.833 | 274.601 | 366.833 | 274.601 |
| Vračunani stroški za najemnine avtocestnih lokacij | 73.747 | 108.859 | 73.747 | 108.859 |
| Drugi vračunani stroški | 9.804.015 | 10.916.587 | 7.555.385 | 6.659.610 |
| Drugi odloženi prihodki | 2.476.402 | 1.691.101 | 2.310.692 | 1.545.361 |
| Skupaj druge obveznosti | 15.722.270 | 16.260.569 | 12.479.455 | 10.974.048 |

| Drugi vračunani stroški predstavljajo vračunane stroške vzdrževanja licenc, stroške logistike, stroške storitev, opravljenih za področje energetskih rešitev, obveznosti za provizije in druge vračunane stroške. |
| 7. Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj |
| V tem poglavju so predstavljena razkritja v zvezi s finančnimi instrumenti in tveganji, upravljanje tveganj pa je razloženo v poslovnem delu tega letnega poročila v poglavju Upravljanje tveganj. |
| O vplivu pandemije koronavirusne bolezni (covid-19) na poslovanje skupine Petrol in upravljanje tveganj je poročano tudi v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020. |

| 7.1 Kreditno tveganje |  |  |
| Skupina/Družba je tudi v letu 2020 aktivno spremljala stanje terjatev do kupcev in nadaljevala z ostrimi pogoji odobravanja prodaje na odprto z zahtevami po ustreznem obsegu kvalitetnih zavarovanj ter z aktivno izterjavo vseh terjatev. Maksimalno izpostavljenost kreditnemu tveganju predstavlja knjigovodska vrednost finančnih sredstev, ki na dan 31. decembra 2020 znaša: |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 4.528.987 | 4.528.987 | 2.117.914 | 2.117.914 |
| Nekratkoročne finančne terjatve | 2.680.471 | 5.017.649 | 58.124.422 | 31.876.297 |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 10.565.315 | 8.389.853 | 10.542.414 | 8.368.720 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 1.949.652 | 1.819.842 | 3.276.761 | 2.095.457 |
| Kratkoročne finančne terjatve | 2.854.527 | 7.701.628 | 22.247.726 | 6.848.043 |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 363.929.972 | 461.461.953 | 237.501.730 | 320.359.388 |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | 11.316.982 | 529.911 | 11.262.235 | 394.078 |
| Denar in denarni ustrezniki | 88.674.952 | 41.730.269 | 44.670.525 | 17.680.102 |
| Skupaj sredstva | 486.500.858 | 531.180.092 | 389.743.727 | 389.739.999 |

| Na dan poročanja so kreditnemu tveganju najbolj izpostavljene kratkoročne poslovne terjatve. Te so se glede na konec leta 2019 nominalno znižale za 22 odstotkov v Skupini in za 27 odstotkov v Družbi. |  | Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida v večini predstavljajo izpeljane finančne instrumente. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 254

| Kratkoročne poslovne terjatve Skupine po zapadlosti |

|  | Razčlenitev po zapadlosti |  |
| (v EUR) | nezapadle | zapadle do 30 dni | zapadle od 31 do 60 dni | zapadle od 61 do 90 dni | zapadle nad 90 dni | Skupaj |
| Terjatve do kupcev | 409.376.524 | 32.130.824 | 9.269.440 | 811.911 | 1.762.691 | 453.351.390 |
| Terjatve za obresti | 56.387 | 30.105 | 22.631 | 5.501 | 127.446 | 242.070 |
| Druge terjatve(brez terjatev do države) | 7.383.483 | 332.125 | 152.885 | 0 | 0 | 7.868.493 |
| Skupaj stanje 31. decembra 2019 | 416.816.394 | 32.493.054 | 9.444.956 | 817.412 | 1.890.137 | 461.461.953 |

|  | Razčlenitev po zapadlosti |  |
| (v EUR) | nezapadle | zapadle do 30 dni | zapadle od 31 do 60 dni | zapadle od 61 do 90 dni | zapadle nad 90 dni | Skupaj |
| Terjatve do kupcev | 314.932.992 | 31.695.839 | 5.075.314 | 611.619 | 4.052.101 | 356.367.865 |
| Terjatve za obresti | 37.856 | 16.889 | 8.111 | 1.968 | 59.919 | 124.743 |
| Druge terjatve (brez terjatev do države) | 7.374.118 | 55.134 | 3.462 | 4.650 | 0 | 7.437.364 |
| Skupaj stanje 31. decembra 2020 | 322.344.966 | 31.767.862 | 5.086.887 | 618.237 | 4.112.020 | 363.929.972 |
| Kratkoročne poslovne terjatve Družbe po zapadlosti |  |  |  |  |  |  |

|  | Razčlenitev po zapadlosti |  |
| (v EUR) | nezapadle | zapadle do 30 dni | zapadle od 31 do 60 dni | zapadle od 61 do 90 dni | zapadle nad 90 dni | Skupaj |
| Terjatve do kupcev | 275.982.968 | 20.451.938 | 6.769.784 | 386.633 | 8.050.185 | 311.641.508 |
| Terjatve za obresti | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.470.387 | 1.470.387 |
| Druge terjatve (brez terjatev do države) | 6.762.480 | 332.125 | 152.888 | 0 | 0 | 7.247.493 |
| Skupaj stanje 31. decembra 2019 | 282.745.448 | 20.784.063 | 6.922.672 | 386.633 | 9.520.572 | 320.359.388 |

|  | Razčlenitev po zapadlosti |  |
| (v EUR) | nezapadle | zapadle do 30 dni | zapadle od 31 do 60 dni | zapadle od 61 do 90 dni | zapadle nad 90 dni | Skupaj |
| Terjatve do kupcev | 201.953.228 | 9.636.626 | 9.019.494 | 961.715 | 10.009.841 | 231.580.904 |
| Terjatve za obresti | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.425.349 | 1.425.349 |
| Druge terjatve (brez terjatev do države) | 4.461.687 | 32.808 | 708 | 274 | 0 | 4.495.477 |
| Skupaj stanje 31. decembra 2020 | 206.414.915 | 9.669.434 | 9.020.202 | 961.989 | 11.435.190 | 237.501.730 |
| Gibanje oblikovanih popravkov vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev Skupine |

| (v EUR) | Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev | Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | (55.637.582) | (2.726.493) | (58.364.075) |
| Prenos | (61.052) | 61.052 | 0 |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | 2.284.050 | (17.560) | 2.266.490 |
| Odpisi | 2.664.528 | 1.013.680 | 3.678.208 |
| Tečajne razlike | 44.477 | (93) | 44.384 |
| Stanje 31. decembra 2019 | (50.705.579) | (1.669.414) | (52.374.993) |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 255

| (v EUR) | Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev | Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2020 | (50.705.579) | (1.669.414) | (52.374.993) |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | (2.109.637) | (115.961) | (2.225.598) |
| Odpisi | 1.853.170 | 571.043 | 2.424.213 |
| Tečajne razlike | 107.079 | 226 | 107.305 |
| Stanje 31. decembra 2020 | (50.854.967) | (1.214.106) | (52.069.073) |

| Gibanje oblikovanih popravkov vrednosti kratkoročnihposlovnih terjatev Družbe |

| (v EUR) | Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev | Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2019 | (34.377.869) | (2.704.962) | (37.082.831) |
| Prenos | (61.052) | 61.052 | 0 |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | (313.239) | 0 | (313.239) |
| Odpisi | 1.538.218 | 1.013.683 | 2.551.901 |
| Stanje 31. decembra 2019 | (33.213.942) | (1.630.227) | (34.844.169) |

| (v EUR) | Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev | Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti | Skupaj |
| Stanje 1. januarja 2020 | (33.213.942) | (1.630.227) | (34.844.169) |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | 576.792 | 0 | 576.792 |
| Odpisi | 1.427.298 | 571.043 | 1.998.341 |
| Stanje 31. decembra 2020 | (31.209.852) | (1.059.184) | (32.269.036) |

| Zavarovanje terjatev |  |  |  |  |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev | 406.289.815 | 503.825.514 | 262.238.768 | 344.855.450 |
| Oblikovani popravek vrednosti | (49.921.950) | (50.474.124) | (30.657.864) | (33.213.942) |
| Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev s popravki | 356.367.865 | 453.351.390 | 231.580.904 | 311.641.508 |
| Zapadle kratkoročne poslovne terjatve do kupcev (bruto) | 83.282.995 | 88.709.197 | 54.040.260 | 64.587.130 |
| Delež zapadlih v odprtih terjatvah | 20% | 18% | 21% | 19% |
| Kratkoročne poslovne terjatve nad 100.000 EUR, zavarovane s kvalitetnimi zavarovanji (kritje) | 196.754.738 | 225.358.153 | 116.887.621 | 168.021.128 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 256

| Prikaz zavarovanj zajema samo prvovrstna zavarovanja, kot so bančne garancije oz. korporativne garancije, nasprotni posel (dobavitelji), kreditno zavarovanje pri zavarovalnici in hipoteke. Menice, izvršnice in zadolžnice niso vključene med kvalitetna zavarovanja, ker imajo nižjo stopnjo unovčljivosti. Terjatev do največjega posameznega kupca v Skupini na dan 31. decembra 2020 znaša 10.084.751 EUR (javni zavod) in predstavlja 2,5 odstotka terjatev do kupcev Skupine. Terjatev do največjega posameznega kupca v Družbi na dan 31. decembra 2020 znaša 10.084.751 EUR (javni zavod) in predstavlja 3,8 odstotka terjatev do kupcev v Družbi. Glavni del teh terjatev so terjatve do kupcev v državi in tujini iz naslova veleprodaje blaga in storitev ter prodaje blaga fizičnim osebam, imetnikom kartice Petrol klub. |  | Veleprodajni in maloprodajni kupci so razpršeni, tako da ni večje izpostavljenosti do posameznega kupca. Na dan 31. decembra 2020 ima Skupina 27.376 aktivnih kupcev, pravnih oseb. Skupina/Družba ima vzpostavljen informacijski sistem rangov, bonitet in blokad, s čimer izvaja stalni nadzor nad kupci. Sistem nadzora nad kreditnim tveganjem Skupina/Družba nenehno izpopolnjuje. V letu 2020 se je dosledno izvajal sprejet limitni sistem na ravni skupine Petrol. Stopnjo obvladovanja terjatev Skupina/Družba meri preko doseganja meril dni vezave terjatev. |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v dnevih) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Dnevi vezave |  |  |  |  |
| Pogodbeni dnevi | 49 | 41 | 42 | 36 |
| Dnevi zapadlih terjatev | 5 | 4 | 5 | 4 |
| Skupaj dnevi vezave terjatev | 54 | 45 | 47 | 40 |

| Blagovni krediti, dani kupcem z namenom reprogramiranja odplačila terjatev, so večinoma zavarovani (običajno s hipotekami, nekaj pa tudi z bančnimi garancijami). |  | Med danimi posojili Družbe se večina nanaša na posojila odvisnim družbam, pri čemer Družba redno ocenjuje možnost povračila posojil, možnost unovčitve zavarovanj oziroma ali vrednost zavarovanj še vedno ustrezno pokriva vrednost naložbe. Če Družba oceni, da posojilo ni v celoti izterljivo, za neizterljivi znesek oblikuje popravek vrednosti. Družba redno spremlja poslovanje družb v Skupini, s čimer ustrezno omejuje kreditno tveganje. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 257

| 7.2 Likvidnostno tveganje |  |  |
| Zaradi negotovosti, s katerimi smo se soočili v času epidemije, smo v skupini Petrol izjemno pozornost namenili prav obvladovanju likvidnostnega tveganja. Še vedno nam je ključni cilj, da bo Skupina/Družba uspešno obvladovala likvidnostno tveganje v skladu s smernicami bonitetne agencije Standard & Poor‘s. |  | Skoraj polovico celotnih prilivov Skupina/Družba ustvari preko maloprodajne mreže, kjer so plačilno sredstvo gotovina ali plačilne kartice, kar zagotavlja redne dnevne pritoke in zmanjšuje likvidnostno tveganje. Obenem ima Skupina/Družba sklenjene kreditne linije doma in v tujini v obsegu, ki zagotavlja, da je Skupina v vsakem trenutku sposobna izpolniti vse svoje zapadle obveznosti. Uspešno načrtovanje denarnih tokov oz. ocena zmanjšanja prilivov zaradi zmanjšanja prodaje, kot je v vsej zgodovini Petrola nismo beležili, sta nam omogočala pravočasno oz. dobro napoved likvidnosti in optimalno vodenje denarnega toka na ravni Skupine. Močna likvidnostna pozicija nam omogoča tudi poravnavo vseh obveznosti na datum zapadlosti. Večina finančnih obveznosti iz prejetih dolgoročnih in kratkoročnih posojil je na ravni matične družbe, ki ima tudi večino prihodkov. |
| Skupina/Družba upravlja likvidnostno tveganje z/s: |  |
| ∙ | ustrezno ravnjo zadolženosti (merjeno s kazalnikom neto dolg/EBITDA), skladno s strateškim in poslovnim načrtom, |  |
| ∙ | zagotavljanjem ustrezne strukturne likvidnosti po metodologiji S&P, |  |
| ∙ | enotnim in centraliziranim vodenjem zakladništva na ravni Skupine, |  |
| ∙ | letnim načrtom potrebnih finančnih sredstev za skupino Petrol, |  |
| ∙ | dnevnim načrtovanjem ter simulacijami denarnega toka za matično družbo in odvisne družbe, po dnevih za dva ali tri mesece vnaprej, kar je v tem času izjemno pomembno orodje, |  |
| ∙ | enotnim pristopom do bank doma in v tujini, |  |
| ∙ | računalniško podprtim sistemom vodenja denarnega toka tako za matično družbo kot tudi za vse odvisne družbe, |  |
| ∙ | centraliziranim zbiranjem prostih denarnih sredstev preko cash poolinga. |  |
| Obveznosti po zapadlosti Skupine |  |  |

|  | Knjigovodska vrednost obveznosti | Pogodbeni denarni tokovi |
| (v EUR) | Obveznost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | 287.757.788 | 294.648.899 | 0 | 0 | 283.154.471 | 11.494.428 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 62.893.671 | 62.893.671 | 0 | 0 | 28.507.242 | 34.386.429 |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | 24.000 | 24.000 | 0 | 0 | 24.000 | 0 |
| Kratkoročne finančne obveznosti | 38.983.796 | 41.259.285 | 28.041.911 | 13.217.374 | 0 | 0 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 9.718.871 | 9.718.871 | 5.027.421 | 4.691.450 | 0 | 0 |
| Obveznosti iz blagovnih rokovnih pogodb* | - | 580.963.118 | 279.834.608 | 253.863.492 | 47.265.018 | 0 |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 434.638.276 | 434.638.276 | 434.304.146 | 334.130 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 834.016.402 | 1.424.146.120 | 747.208.086 | 272.106.446 | 358.950.731 | 45.880.857 |

| Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 12.040.229 EUR. |

|  | Knjigovodska vrednost obveznosti | Pogodbeni denarni tokovi |
| (v EUR) | Obveznost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | 303.431.060 | 310.959.169 | 0 | 0 | 299.710.991 | 11.248.178 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 54.397.111 | 70.609.544 | 0 | 0 | 38.272.782 | 32.336.762 |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | 24.000 | 24.000 | 0 | 0 | 24.000 | 0 |
| Kratkoročne finančne obveznosti | 48.766.555 | 51.021.405 | 25.928.595 | 25.092.810 | 0 | 0 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 10.069.352 | 11.024.294 | 5.638.689 | 5.385.605 | 0 | 0 |
| Obveznosti iz blagovnih rokovnih pogodb* | - | 366.543.618 | 165.388.450 | 156.287.654 | 44.867.514 | 0 |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 293.781.915 | 293.781.915 | 293.382.666 | 399.249 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 710.469.993 | 1.103.963.945 | 490.338.400 | 187.165.318 | 382.875.287 | 43.584.940 |

| Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 11.195.184 EUR. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 258

| Obveznosti po zapadlosti Družbe |  |  |

|  | Knjigovodska vrednost obveznosti | Pogodbeni denarni tokovi |
| (v EUR) | Obveznost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | 282.126.997 | 288.374.289 | 0 | 0 | 276.961.111 | 11.413.178 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 31.307.247 | 31.307.247 | 0 | 0 | 8.568.990 | 22.738.257 |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | 24.000 | 24.000 | 0 | 0 | 24.000 | 0 |
| Kratkoročne finančne obveznosti | 104.221.462 | 105.157.701 | 37.482.425 | 67.675.276 | 0 | 0 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 3.500.072 | 3.500.072 | 1.816.293 | 1.683.779 | 0 | 0 |
| Obveznosti iz blagovnih rokovnih pogodb* | - | 570.844.613 | 275.175.288 | 248.404.307 | 47.265.018 | 0 |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 352.957.970 | 352.957.970 | 352.904.902 | 53.068 | 0 | 0 |
| Možne obveznosti za dana jamstva** | - | 187.793.007 | 187.793.007 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2019 | 774.137.748 | 1.539.958.899 | 855.171.915 | 317.816.430 | 332.819.119 | 34.151.435 |

| Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 14.296.925 EUR. |

|  | Knjigovodska vrednost obveznosti | Pogodbeni denarni tokovi |
| (v EUR) | Obveznost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | 282.866.603 | 287.498.462 | 0 | 0 | 276.250.284 | 11.248.178 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 27.608.922 | 39.824.872 | 0 | 0 | 15.965.169 | 23.859.703 |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | 24.000 | 24.000 | 0 | 0 | 24.000 | 0 |
| Kratkoročne finančne obveznosti | 160.688.732 | 164.278.181 | 33.525.671 | 130.752.510 | 0 | 0 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 4.259.323 | 4.294.274 | 2.212.789 | 2.081.485 | 0 | 0 |
| Obveznosti iz blagovnih rokovnih pogodb* | - | 368.883.699 | 166.749.812 | 157.266.373 | 44.867.514 | 0 |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 228.971.139 | 228.971.869 | 228.721.931 | 249.938 | 0 | 0 |
| Možne obveznosti za dana jamstva** | - | 168.698.903 | 168.698.903 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje 31. decembra 2020 | 704.418.719 | 1.262.474.260 | 599.909.106 | 290.350.306 | 337.106.967 | 35.107.881 |

| * Obveznosti iz naslova nabavnih blagovnih rokovnih pogodb predstavljajo pogodbene denarne odtoke na podlagi teh pogodb. Istočasno bo Skupina/Družba prejela ustrezna plačila iz nasprotnih prodajnih blagovnih pogodb. |
| ** Najvišji znesek možnih obveznosti je alociran v obdobje, v katerem je lahko Družba pozvana k plačilu. |
| Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 13.397.026 EUR. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 259

| 7.3 Valutno tveganje |
| Skupina |

|  | Skupina Petrol |
|  | 31. december 2019 |
| (v EUR) | EUR | USD | HRK | BAM | RSD | MKD |  |
| Denar in denarni ustrezniki | 20.542.106 | 1.130.148 | 8.526.102 | 1.890.589 | 4.792.188 | 2.083.073 |  |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 352.588.279 | 877.674 | 53.724.484 | 29.096.096 | 22.861.620 | 1.736.882 |  |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 8.368.719 | 0 | 11.668 | 7.454 | 2.012 | 0 |  |
| Kratkoročne finančne terjatve | 6.802.976 | 0 | 86.387 | 711.813 | 0 | 100.452 |  |
| Nekratkoročne finančne terjatve | 3.926.208 | 0 | 1.090.530 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | (24.000) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | (266.729.312) | (123.336.005) | (35.673.726) | (2.339.105) | (3.755.971) | (42.276) |  |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | (287.728.406) | 0 | (29.382) | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | (33.300.543) | 0 | (26.004.349) | (3.588.779) | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne finančne obveznosti | (35.984.079) | (800.492) | (501.159) | 0 | (1.698.066) | 0 |  |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | (4.140.031) | 0 | (5.263.416) | (315.424) | 0 | 0 |  |
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (235.678.083) | (122.128.675) | (4.032.861) | 25.462.644 | 22.201.783 | 3.878.131 |  |
| Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov | (105.676.559) | 104.275.797 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (341.354.642) | (17.852.878) | (4.032.861) | 25.462.644 | 22.201.783 | 3.878.131 |  |

|  | Skupina Petrol |
|  | 31. december 2020 |
| (v EUR) | EUR | USD | HRK | BAM | RSD | MKD |  |
| Denar in denarni ustrezniki | 41.589.098 | 2.647.365 | 25.007.622 | 4.793.284 | 11.422.061 | 1.826.793 |  |
| Kratkoročne poslovne terjatve(brez terjatev do države) | 278.973.802 | 279.258 | 48.439.561 | 17.645.002 | 17.922.324 | 47.930 |  |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 10.544.965 | 0 | 10.887 | 7.454 | 2.009 | 0 |  |
| Kratkoročne finančne terjatve | 2.001.364 | 0 | 263.205 | 72.603 | 0 | 517.355 |  |
| Nekratkoročne finančne terjatve | 2.680.471 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | (24.000) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | (211.670.602) | (50.401.302) | (25.122.761) | (3.880.964) | (1.926.354) | (49.004) |  |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | (303.051.298) | 0 | (29.002) | 0 | (350.760) | 0 |  |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | (28.343.302) | 0 | (21.095.447) | (3.316.441) | (1.641.921) | 0 |  |
| Kratkoročne finančne obveznosti | (43.699.888) | (5.029.689) | (8.282) | 0 | (28.696) | 0 |  |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | (4.542.967) | 0 | (4.867.773) | (323.307) | (335.305) | 0 |  |
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (255.542.357) | (52.504.368) | 22.598.010 | 14.997.631 | 25.063.358 | 2.343.074 |  |
| Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov | (43.412.918) | 42.652.825 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (298.955.275) | (9.851.543) | 22.598.010 | 14.997.631 | 25.063.358 | 2.343.074 |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 260

| Skupina Petrol |  |
| 31. december 2019 |  |
| RON | CHF | HUF | CZK | BGN | GBP | RUB | Skupaj |
| 2.420.856 | 148.501 | 121.145 | 55.836 | 16.320 | 3.269 | 136 | 41.730.269 |
| 573.237 | 0 | 2.756 | 0 | 925 | 0 | 0 | 461.461.953 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8.389.853 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7.701.628 |
| 911 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5.017.649 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (24.000) |
| (1.595.494) | 0 | (898.111) | (8.929) | (257.234) | (2.113) | 0 | (434.638.276) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (287.757.788) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (62.893.671) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (38.983.796) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (9.718.871) |
| 1.399.510 | 148.501 | (774.210) | 46.907 | (239.989) | 1.156 | 136 | (309.715.050) |
| 1.240.359 | 0 | 160.404 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2.639.869 | 148.501 | (613.806) | 46.907 | (239.989) | 1.156 | 136 | (309.715.050) |

| Skupina Petrol |  |
| 31. december 2020 |  |
| RON | CHF | HUF | CZK | BGN | GBP | RUB | Skupaj |
| 1.149.872 | 109.704 | 26.426 | 64.291 | 36.843 | 1.489 | 104 | 88.674.952 |
| 613.350 | 0 | 8.745 | 0 | 0 | 0 | 0 | 363.929.972 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10.565.315 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.854.527 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.680.471 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (24.000) |
| (60.933) | 0 | (615.339) | 0 | (52.685) | (1.971) | 0 | (293.781.915) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (303.431.060) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (54.397.111) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (48.766.555) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (10.069.352) |
| 1.702.289 | 109.704 | (580.168) | 64.291 | (15.842) | (482) | 104 | (241.764.756) |
| 760.093 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2.462.382 | 109.704 | (580.168) | 64.291 | (15.842) | (482) | 104 | (241.764.756) |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 261

| Družba |

|  | Petrol d.d. |  |
|  | 31. december 2019 |  |
| (v EUR) | EUR | USD | HRK | BAM | RON |  |
| Denar in denarni ustrezniki | 14.350.863 | 523.007 | 124.532 | 0 | 2.400.699 |  |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 319.255.783 | 578.576 | 0 | 0 | 521.696 |  |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 8.368.720 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne finančne terjatve | 6.848.043 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne finančne terjatve | 31.876.297 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | (24.000) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | (227.050.876) | (123.267.983) | (824) | 0 | (1.543.334) |  |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | (282.126.997) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | (31.307.247) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne finančne obveznosti | (104.221.462) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | (3.500.072) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (267.530.948) | (122.166.400) | 123.708 | 0 | 1.379.061 |  |
| Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov | (105.676.559) | 104.275.797 | 0 | 0 | 1.240.359 |  |
| Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (373.207.507) | (17.890.603) | 123.708 | 0 | 2.619.420 |  |
|  | Petrol d.d. |  |
|  | 31. december 2020 |  |
| (v EUR) | EUR | USD | HRK | BAM | RON |  |
| Denar in denarni ustrezniki | 33.323.786 | 2.394.754 | 7.567.158 | 5 | 1.136.359 |  |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 236.869.822 | 0 | 9.814 | 0 | 613.349 |  |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 10.542.414 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne finančne terjatve | 22.247.726 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne finančne terjatve | 58.124.422 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | (24.000) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | (177.862.009) | (50.308.066) | (17.581) | 0 | (106.130) |  |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | (282.866.603) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | (27.608.922) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne finančne obveznosti | (155.543.374) | (5.145.358) | 0 | 0 | 0 |  |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | (4.259.323) | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (287.056.061) | (53.058.670) | 7.559.391 | 5 | 1.643.578 |  |
| Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov | (43.412.918) | 42.652.825 | 0 | 0 | 760.093 |  |
| Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (330.468.979) | (10.405.845) | 7.559.391 | 5 | 2.403.671 |  |

| V letu 2020 in 2019 so veljali naslednji pomembni devizni tečaji: |  | Družba/Skupina je med valutnimi tveganji najbolj izpostavljena tveganju spremembe tečaja EUR/USD zaradi nabave naftnih derivatov. Slednja namreč v večji meri poteka v dolarjih, prodaja pa na domačem in tujem trgu v lokalnih valutah. Skupina se zavaruje pred izpostavljenostjo spremembi menjalnega razmerja med EUR in USD s fiksiranjem tečaja EUR/USD s ciljem, da zavaruje maržo. Instrument zavarovanja so rokovne terminske pogodbe z bankami. V času epidemije in padca cen naftnih derivatov sistema varovanja tečajnega tveganja ni bilo treba spreminjati. Učinek rokovnih (terminskih) poslov: Učinek rokovnih terminskih poslov je treba gledati skupaj s tečajnimi razlikami pri nakupu nafte in naftnih derivatov. Skupni učinek rokovnih (terminskih) poslov in tečajnih razlik je tako za Skupino 62.817 EUR prihodkov (2019: 359.496 EUR odhodkov), za Družbo pa 179.422 EUR prihodkov (2019: 302.939 EUR odhodkov). |
| Za 1 EUR | 31. december 2020 | 31. december 2019 |  |
| USD | 1,2281 | 1,1189 |  |
| HRK | 7,5460 | 7,4485 |  |
| BAM | 1,9558 | 1,9558 |  |
| RSD | 117,5300 | 117,3800 |  |
| CZK | 26,2520 | 25,4630 |  |
| RON | 4,8681 | 4,7821 |  |
| MKD | 61,5590 | 61,4190 |  |
| HUF | 364,8800 | 331,0400 |  |
| CHF | 1,0857 | 1,0871 |  |
| BGN | 1,9558 | 1,9558 |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 262

| Petrol d.d. |  |
| 31. december 2019 |  |
| CHF | HUF | RSD | GBP | MKD | BGN | CZK | Skupaj |
| 148.378 | 46.996 | 13.038 | 2.083 | 499 | 16.320 | 53.687 | 17.680.102 |
| 0 | 2.408 | 0 | 0 | 0 | 925 | 0 | 320.359.388 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8.368.720 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.848.043 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 31.876.297 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (24.000) |
| 0 | (827.166) | 0 | (2.113) | 0 | (257.234) | (8.440) | (352.957.970) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (282.126.997) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (31.307.247) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (104.221.462) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (3.500.072) |
| 148.378 | (777.762) | 13.038 | (30) | 499 | (239.989) | 45.247 | (389.005.198) |
| 0 | 160.404 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 148.378 | (617.358) | 13.038 | (30) | 499 | (239.989) | 45.247 | (389.005.198) |
| Petrol d.d. |  |
| 31. december 2020 |  |
| CHF | HUF | RSD | GBP | MKD | BGN | CZK | Skupaj |
| 109.580 | 26.426 | 29.338 | 1.416 | 498 | 36.843 | 44.362 | 44.670.525 |
| 0 | 8.745 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 237.501.730 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10.542.414 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22.247.726 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 58.124.422 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (24.000) |
| 0 | (582.213) | 0 | (1.971) | (40.484) | (52.685) | 0 | (228.971.139) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (282.866.603) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (27.608.922) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (160.688.732) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (4.259.323) |
| 109.580 | (547.042) | 29.338 | (555) | (39.986) | (15.842) | 44.362 | (331.331.902) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 109.580 | (547.042) | 29.338 | (555) | (39.986) | (15.842) | 44.362 | (331.331.902) |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Nerealizirana izguba | (786.222) | (811.542) | (786.222) | (811.542) |
| Nerealizirani dobiček | 2.636 | 34.530 | 2.636 | 34.530 |
| Realizirana izguba | (3.887.227) | (2.360.528) | (3.887.227) | (2.360.528) |
| Realizirani dobiček | 2.099.191 | 5.015.080 | 2.099.191 | 5.015.080 |
| Skupaj učinek rokovnih (terminskih) poslov | (2.571.622) | 1.877.540 | (2.571.622) | 1.877.540 |

| Glede na to, da so partnerji pri sklepanju rokovnih (terminskih) pogodb za varovanje valutnega tveganja prvovrstne slovenske banke, Skupina/Družba ocenjuje, da je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno. Skupina je izpostavljena valutnim tveganjem tudi pri poslovanju z odvisnimi družbami v Jugovzhodni Evropi. Glede na nizko volatilnost tečajev domicilnih valut na jugovzhodnih trgih in razmeroma majhno izpostavljenost Skupina/Družba ocenjuje, da iz tega naslova ni izpostavljena velikim tveganjem. Pri uravnavanju le-teh v največji meri uporabljamo naravno varovanje. |  | Skupina/Družba je bila v letu 2020 izpostavljena tudi nekaterim drugim valutam (RON, HUF); izpostavljenost do njih smo zavarovali z uporabo izvedenih finančnih instrumentov. Izpostavljenost valutam drugih trgov, na katerih je Skupina/Družba prisotna s svojimi podjetji, je bodisi manjša, bodisi so njihovi tečaji v primerjavi z EUR bistveno manj volatilni. Ocenjujemo, da sprememba tečaja ne bi pomembno vplivala na poslovni izid. Skupina/Družba odprto valutno pozicijo in občutljivost redno spremlja na podlagi metode VaR za vse valute, ki smo jim izpostavljeni. Neugodna sprememba katerega koli valutnega para za 10 odstotkov bi zmanjšala čisti poslovni izid za največ 2.451.284 EUR (2019: 2.189.001 EUR), pri čemer se valutni par EUR/BAM upošteva kot fiksen. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 263

| 7.4 Cenovno in količinsko tveganje |  |  |
| Skupina/Družba je izpostavljena cenovnim in količinskim tveganjem, ki izhajajo iz poslovanja z energenti. Skupina/Družba uravnava cenovna in količinska tveganja primarno na način, da stremi k uskladitvi nabav in prodaj energentov tako v smislu količin kot nabavno-prodajnih pogojev, ter s tem varuje ustvarjeno maržo pri energentih. Glede na poslovni model energenta so postavljeni limiti, ki omejujejo izpostavljenost cenovnim in količinskim tveganjem. |  | Za varovanje cene naftnih derivatov Skupina/Družba uporablja predvsem izvedene finančne instrumente. Partnerji so svetovne finančne institucije in banke ali dobavitelji blaga, zato Skupina/Družba ocenjuje, da je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno. Tudi pri trgovanju z električno energijo Skupina/Družba sklepa izvedene finančne instrumente s finančnimi institucijami, kjer je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno, pri čemer upošteva tudi sprejete limite tržnih vrednosti. |
| Učinek blagovnih zamenjav: |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Nerealizirana izguba | (5.029.689) | (6.183.317) | (5.145.357) | (6.104.307) |
| Nerealizirani dobiček | 11.314.346 | 495.381 | 11.259.599 | 359.549 |
| Realizirana izguba | (69.439.844) | (78.202.956) | (71.128.290) | (78.471.077) |
| Realizirani dobiček | 88.792.312 | 79.522.417 | 88.488.856 | 76.723.098 |
| Skupaj učinek blagovnih zamenjav | 25.637.125 | (4.368.475) | 23.474.808 | (7.492.737) |

| Za področje trgovanja z električno energijo se izračunava vpliv spremembe tržnih cen električne energije na spremembo tržne vrednosti pogodb (»mark-to-market«). |  | Ob upoštevanju spremembe tržnih cen električne energije za ± 3 % je na dan 31. decembra 2020 vpliv na tržno vrednost pogodb znašal ± 508.000 EUR. Pri izračunu so upoštevani tako fizični kot finančni posli. |
| 7.5 Obrestno tveganje |  |  |
| Skupina/Družba je izpostavljena obrestnemu tveganju zaradi najemanja kreditov z variabilno obrestno mero, ki večinoma temelji na EURIBOR-ju. V letu 2020 je Skupina/Družba nadaljevala s spremljanjem izpostavljenosti spremembe neto obrestnih odhodkov ob spremembi obrestnih mer. Varovanje izpostavljenosti obrestnemu tveganju poteka z uporabo naslednjih instrumentov: ∙ delno preko tekočega poslovanja s tem, da ima Skupina/Družba obrestno mero pri terjatvah iz poslovanja posredno vezano na gibanje EURIBOR-ja; ∙ delno preko terminskega trga s sklepanjem obrestnih zamenjav; ∙ z zadolževanjem s fiksno obrestno mero. |  | Skupina/Družba uporablja »hedge accounting« za sklenjene obrestne zamenjave, kjer varovane postavke in instrumenti varovanja tvorijo učinkovito varovalno razmerje, zato pripozna rezultate varovanja obrestnega tveganja neposredno v kapitalu. Pri sklenjenih obrestnih zamenjavah, kjer učinkovito varovalno razmerje ni vzpostavljeno, pa učinek obrestne zamenjave pripoznamo v izkazu poslovnega izida. |

| Pregled vrednosti obrestnih mer Euribor v letu 2020 in 2019: |

|  | 6-mesečni EURIBOR | 3-mesečni EURIBOR | 1-mesečni EURIBOR |
| Vrednost na 31. 12. 2019 (v odstotkih) | (0,325) | (0,390) | (0,444) |
| Vrednost na 31. 12. 2020 (v odstotkih) | (0,523) | (0,538) | (0,555) |
| Sprememba obrestne mere (v odstotnih točkah) | (0,198) | (0,148) | (0,111) |
| Najnižja vrednost v letu 2020 (v odstotkih) | (0,526) | (0,545) | (0,554) |
| Najvišja vrednost v letu 2020 (v odstotkih) | (0,323) | (0,379) | (0,436) |
| Sprememba med najnižjo in najvišjo obrestno mero (v odstotnih točkah) | 0,203 | 0,166 | 0,118 |
| Povprečna vrednost v letu 2019 (v odstotkih) | (0,302) | (0,356) | (0,408) |
| Povprečna vrednost v letu 2020 (v odstotkih) | (0,367) | (0,427) | (0,499) |
| Sprememba povprečne obrestne mere (v odstotnih točkah) | (0,065) | (0,071) | (0,091) |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 264

| Sklenjene pogodbe za obrestne zamenjave po ročnosti: |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| 6 do 12 mesecev | 24.000.000 | 24.000.000 | 24.000.000 | 24.000.000 |
| 1 do 5 let | 231.000.000 | 255.000.000 | 181.000.000 | 205.000.000 |
| Skupaj obrestne zamenjave | 255.000.000 | 279.000.000 | 205.000.000 | 229.000.000 |

| Učinek obrestnih zamenjav: |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Nerealizirana izguba učinkovitih poslov | (128.073) | (4.122.726) | 124.723 | (4.045.459) |
| Realizirana izguba | (1.787.481) | (1.430.385) | (1.632.798) | (1.291.136) |
| Skupaj učinek obrestnih zamenjav | (1.915.554) | (5.553.111) | (1.508.075) | (5.336.595) |

| Izpostavljenost tveganju spremembe obrestne mere Skupine in Družbe je bila naslednja: |

| Finančni instrumenti po fiksni obrestni meri: |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Finančne terjatve | 2.433.594 | 7.729.771 | 78.258.364 | 31.224.421 |
| Finančne obveznosti | (44.966.831) | (32.828.000) | (179.582.099) | (137.679.592) |
| Neto finančni instrumenti po fiksni obrestni meri | (42.533.237) | (25.098.229) | (101.323.735) | (106.455.171) |

| Finančni instrumenti po variabilni obrestni meri: |  |  |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Finančne terjatve | 3.101.404 | 4.989.506 | 2.113.784 | 7.499.918 |
| Finančne obveznosti | (307.230.784) | (293.913.584) | (263.973.236) | (248.668.867) |
| Neto finančni instrumenti po variabilni obrestni meri | (304.129.380) | (288.924.078) | (261.859.452) | (241.168.949) |

| Vrednost finančnih obveznosti, zavarovanih z zamenjavami obrestnih mer: |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Znesek zamenjav obrestnih mer | 255.000.000 | 279.000.000 | 205.000.000 | 229.000.000 |
| Celotni znesek zamenjav obrestnih mer | 255.000.000 | 279.000.000 | 205.000.000 | 229.000.000 |

| Sprememba obrestne mere za 100 ali 200 bazičnih točk na dan poročanja bi povečala/zmanjšala čisti poslovni izid za spodaj navedene vrednosti. Analiza občutljivosti denarnega toka pri instrumentih z variabilno obrestno mero predpostavlja, da vse spremenljivke, predvsem devizni tečaji, ostanejo nespremenjene. Pri izračunu so terjatve/obveznosti po variabilni obrestni meri zmanjšane še za celoten znesek zamenjav obrestnih mer. Analiza je pripravljena za obe leti na enak način. |
| Sprememba poslovnega izida pri povečanju za 100 bt ali 200 bt: |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Variabilnost denarnega toka (neto)–100 bt | (491.294) | (99.241) | (568.595) | (121.689) |
| Variabilnost denarnega toka (neto)–200 bt | (982.588) | (198.482) | (1.137.189) | (243.379) |
| Sprememba poslovnega izida pri zmanjšanju za 100 bt ali 200 bt: |  |  |  |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Variabilnost denarnega toka (neto)–100 bt | 491.294 | 99.241 | 568.595 | 121.689 |
| Variabilnost denarnega toka (neto)–200 bt | 982.588 | 198.482 | 1.137.189 | 243.379 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 265

| Vpliv spremembe obrestne mere na poslovni izid |  |  |

| 7.6 Upravljanje s kapitalsko ustreznostjo |  |  |
| Glavni namen upravljanja s kapitalom je zagotoviti čim večjo finančno stabilnost, dolgoročno plačilno sposobnost in čim višjo vrednost za delničarje. To Skupina/Družba uresničuje tudi s politiko stabilnih dividend za lastnike družbe. Finančno stabilnost nam dokazujeta tudi konec junija 2014 pridobljen rating S&P BBB- in uspešna mednarodna izdaja evroobveznic v višini 265 mio EUR, ki so bile v letu 2019 v celoti poplačane. |  | Bonitetna hiša Standard & Poor‘s Ratings Services nam je dne 24. junija 2020 ponovno potrdila dolgoročno bonitetno oceno BBB- in kratkoročno A-3 družbe Petrol d.d., Ljubljana, ter potrdila tudi oceno prihodnjih obetov bonitetne ocene »stabilno«. Skupina Petrol je tudi v letu 2020, kljub vplivom epidemije, nadaljevala z izvajanjem strateške usmeritve zmanjševanja zadolženosti in z dobrim poslovanjem izboljšala kazalnik neto zadolženosti/kapital. |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | 303.431.060 | 287.757.788 | 282.866.603 | 282.126.997 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 54.397.111 | 62.893.671 | 27.608.922 | 31.307.247 |
| Kratkoročne finančne obveznosti | 48.766.555 | 38.983.796 | 160.688.732 | 104.221.462 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 10.069.352 | 9.718.871 | 4.259.323 | 3.500.072 |
| Skupaj finančne obveznosti | 416.664.078 | 399.354.126 | 475.423.580 | 421.155.778 |
| Skupaj kapital | 826.669.437 | 811.252.257 | 585.981.368 | 601.903.014 |
| Dolg/kapital | 0,50 | 0,49 | 0,81 | 0,70 |
| Denar in denarni ustrezniki | 88.674.952 | 41.730.269 | 44.670.525 | 17.680.102 |
| Neto finančna obveznost | 327.989.126 | 357.623.857 | 430.753.055 | 403.475.676 |
| Neto dolg/kapital | 0,40 | 0,44 | 0,74 | 0,67 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 266

| 7.7 Knjigovodske in poštene vrednosti finančnih instrumentov |
| Skupina Petrol |  |  |

|  | Skupina Petrol |
|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| (v EUR) | Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost |
| Neizpeljana finančna sredstva po pošteni vrednosti |  |  |  |  |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 4.528.987 | 4.528.987 | 4.528.987 | 4.528.987 |
| Neizpeljana finančna sredstva po odplačni vrednosti |  |  |  |  |
| Finančne terjatve (brez izpeljanih finančnih instrumentov) | 5.534.998 | 5.534.998 | 12.719.277 | 12.719.277 |
| Poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 374.495.287 | 374.495.287 | 469.851.806 | 469.851.806 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 1.949.652 | 1.949.652 | 1.819.842 | 1.819.842 |
| Denar in denarni ustrezniki | 88.674.952 | 88.674.952 | 41.730.269 | 41.730.269 |
| Skupaj neizpeljana finančna sredstva | 475.183.876 | 475.183.876 | 530.650.181 | 530.650.181 |
| Neizpeljane finančne obveznosti po odplačni vrednosti |  |  |  |  |
| Bančna posojila in druge finančne obveznosti (brez izpeljanih fin.instr.) | (341.002.431) | (341.002.431) | (314.701.355) | (314.701.355) |
| Obveznosti iz najemov | (64.466.463) | (64.466.463) | (72.612.542) | (72.612.542) |
| Poslovne obveznosti (brez drugih dolgoročnih obveznosti in brez kratkoročnih obveznosti do države, zaposlencev ter iz naslova predujmov) | (293.805.915) | (293.805.915) | (434.662.276) | (434.662.276) |
| Skupaj neizpeljane finančne obveznosti | (699.274.809) | (699.274.809) | (821.976.173) | (821.976.173) |
| Izpeljani finančni instrumenti po pošteni vrednosti |  |  |  |  |
| Izpeljani finančni instrumenti (sredstva) | 11.316.982 | 11.316.982 | 529.911 | 529.911 |
| Izpeljani finančni instrumenti (obveznosti) | (11.195.184) | (11.195.184) | (12.040.229) | (12.040.229) |
| Skupaj izpeljani finančni instrumenti | 121.798 | 121.798 | (11.510.318) | (11.510.318) |
| Družba Petrol d.d., Ljubljana |  |  |  |  |
|  | Petrol d.d. |
|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| (v EUR) | Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost |
| Neizpeljana finančna sredstva po pošteni vrednosti |  |  |  |  |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 2.117.914 | 2.117.914 | 2.117.914 | 2.117.914 |
| Neizpeljana finančna sredstva po odplačni vrednosti |  |  |  |  |
| Finančne terjatve (brez izpeljanih finančnih instrumentov) | 80.372.148 | 80.372.148 | 38.724.340 | 38.724.340 |
| Poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 248.044.144 | 248.044.144 | 328.728.108 | 328.728.108 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 3.276.761 | 3.276.761 | 2.095.457 | 2.095.457 |
| Denar in denarni ustrezniki | 44.670.525 | 44.670.525 | 17.680.102 | 17.680.102 |
| Skupaj neizpeljana finančna sredstva | 378.481.492 | 378.481.492 | 389.345.921 | 389.345.921 |
| Neizpeljane finančne obveznosti po odplačni vrednosti |  |  |  |  |
| Bančna posojila in druge finančne obveznosti (brez izpeljanih fin.instr.) | (430.158.309) | (430.158.309) | (372.051.534) | (372.051.534) |
| Obveznosti iz najemov | (31.868.245) | (31.868.245) | (34.807.319) | (34.807.319) |
| Poslovne obveznosti (brez drugih dolgoročnih obveznosti in brez kratkoročnih obveznosti do države, zaposlencev ter iz naslova predujmov) | (228.995.139) | (228.995.139) | (352.981.970) | (352.981.970) |
| Skupaj neizpeljane finančne obveznosti | (691.021.693) | (691.021.693) | (759.840.823) | (759.840.823) |
| Izpeljani finančni instrumenti po pošteni vrednosti |  |  |  |  |
| Izpeljani finančni instrumenti (sredstva) | 11.262.235 | 11.262.235 | 394.078 | 394.078 |
| Izpeljani finančni instrumenti (obveznosti) | (13.397.026) | (13.397.026) | (14.296.925) | (14.296.925) |
| Skupaj izpeljani finančni instrumenti | (2.134.791) | (2.134.791) | (13.902.847) | (13.902.847) |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 267

| Prikaz finančnih sredstev in obveznosti, razkritih po pošteni vrednosti, glede na hierarhijo določanja poštene vrednosti |
| Skupina Petrol |
| Poštena vrednost sredstev |

|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| (v EUR) | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | 11.316.982 | 0 | 0 | 11.316.982 | 529.911 | 0 | 0 | 529.911 |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 0 | 0 | 4.528.987 | 4.528.987 | 0 | 0 | 4.528.987 | 4.528.987 |
| Skupaj sredstva, merjena po pošteni vrednosti | 11.316.982 | 0 | 4.528.987 | 15.845.969 | 529.911 | 0 | 4.528.987 | 5.058.898 |
| Nekratkoročne finančne terjatve | 0 | 0 | 2.680.471 | 2.680.471 | 0 | 0 | 5.017.649 | 5.017.649 |
| Kratkoročne finančne terjatve | 0 | 0 | 2.854.527 | 2.854.527 | 0 | 0 | 7.701.628 | 7.701.628 |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 0 | 0 | 10.565.315 | 10.565.315 | 0 | 0 | 8.389.853 | 8.389.853 |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 0 | 0 | 363.929.972 | 363.929.972 | 0 | 0 | 461.461.953 | 461.461.953 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 0 | 0 | 1.949.652 | 1.949.652 | 0 | 0 | 1.819.842 | 1.819.842 |
| Denarna sredstva in denarni ustrezniki | 0 | 0 | 88.674.952 | 88.674.952 | 0 | 0 | 41.730.269 | 41.730.269 |
| Skupaj sredstva, za katera je poštena vrednost razkrita | 0 | 0 | 470.654.889 | 470.654.889 | 0 | 0 | 526.121.194 | 526.121.194 |
| Skupaj sredstva | 11.316.982 | 0 | 475.183.876 | 486.500.858 | 529.911 | 0 | 530.650.181 | 531.180.092 |
| Poštena vrednost obveznosti |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| (v EUR) | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj |
| Finančne obveznosti po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | (11.195.184) | 0 | 0 | (11.195.184) | (12.040.229) | 0 | 0 | (12.040.229) |
| Skupaj obveznosti, merjene po pošteni vrednosti | (11.195.184) | 0 | 0 | (11.195.184) | (12.040.229) | 0 | 0 | (12.040.229) |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | 0 | 0 | (303.431.060) | (303.431.060) | 0 | 0 | (287.757.788) | (287.757.788) |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 0 | 0 | (54.397.111) | (54.397.111) | 0 | 0 | (62.893.671) | (62.893.671) |
| Kratkoročne finančne obveznosti (brez obveznosti, merjenih po pošteni vrednosti) | 0 | 0 | (37.571.371) | (37.571.371) | 0 | 0 | (26.943.567) | (26.943.567) |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 0 | 0 | (10.069.352) | (10.069.352) | 0 | 0 | (9.718.871) | (9.718.871) |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | 0 | 0 | (24.000) | (24.000) | 0 | 0 | (24.000) | (24.000) |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 0 | 0 | (293.781.915) | (293.781.915) | 0 | 0 | (434.638.276) | (434.638.276) |
| Skupaj obveznosti, za katere je poštena vrednost razkrita | 0 | 0 | (699.274.809) | (699.274.809) | 0 | 0 | (821.976.173) | (821.976.173) |
| Skupaj obveznosti | (11.195.184) | 0 | (699.274.809) | (710.469.993) | (12.040.229) | 0 | (821.976.173) | (834.016.402) |
| Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa je bila ocenjena z uporabo metode kapitaliziranih donosov, ob predpostavki zahtevane stopnje donosa pred davki 6,5 odstotkov in dolgoročne stopnje rasti 1 odstotek. Povečanje navedenih predpostavk za 0,5 odstotne točke bi se odrazilo v povečanju poštene vrednosti za 1.034.013 EUR. Zmanjšanje navedenih predpostavk za 0,5 odstotne točke bi se odrazilo v zmanjšanju poštene vrednosti za 715.987 EUR. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 268

| Družba Petrol d.d., Ljubljana |
| Poštena vrednost sredstev |

|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| (v EUR) | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | 11.262.235 | 0 | 0 | 11.262.235 | 394.078 | 0 | 0 | 394.078 |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa | 0 | 0 | 2.117.914 | 2.117.914 | 0 | 0 | 2.117.914 | 2.117.914 |
| Skupaj sredstva, merjena po pošteni vrednosti | 11.262.235 | 0 | 2.117.914 | 13.380.149 | 394.078 | 0 | 2.117.914 | 2.511.992 |
| Nekratkoročne finančne terjatve | 0 | 0 | 58.124.422 | 58.124.422 | 0 | 0 | 31.876.297 | 31.876.297 |
| Kratkoročne finančne terjatve | 0 | 0 | 22.247.726 | 22.247.726 | 0 | 0 | 6.848.043 | 6.848.043 |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 0 | 0 | 10.542.414 | 10.542.414 | 0 | 0 | 8.368.720 | 8.368.720 |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 0 | 0 | 237.501.730 | 237.501.730 | 0 | 0 | 320.359.388 | 320.359.388 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 0 | 0 | 3.276.761 | 3.276.761 | 0 | 0 | 2.095.457 | 2.095.457 |
| Denarna sredstva in denarni ustrezniki | 0 | 0 | 44.670.525 | 44.670.525 | 0 | 0 | 17.680.102 | 17.680.102 |
| Skupaj sredstva, za katera je poštena vrednost razkrita | 0 | 0 | 376.363.578 | 376.363.578 | 0 | 0 | 387.228.007 | 387.228.007 |
| Skupaj sredstva | 11.262.235 | 0 | 378.481.492 | 389.743.727 | 394.078 | 0 | 389.345.921 | 389.739.999 |
| Poštena vrednost obveznosti |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| (v EUR) | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj |
| Finančne obveznosti po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | (10.828.180) | 0 | (2.568.846) | (13.397.026) | (11.728.079) | 0 | (2.568.846) | (14.296.925) |
| Skupaj obveznosti, merjene po pošteni vrednosti | (10.828.180) | 0 | (2.568.846) | (13.397.026) | (11.728.079) | 0 | (2.568.846) | (14.296.925) |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | 0 | 0 | (282.866.603) | (282.866.603) | 0 | 0 | (282.126.997) | (282.126.997) |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 0 | 0 | (27.608.922) | (27.608.922) | 0 | 0 | (31.307.247) | (31.307.247) |
| Kratkoročne finančne obveznosti (brez obveznosti, merjenih po pošteni vrednosti) | 0 | 0 | (147.291.706) | (147.291.706) | 0 | 0 | (89.924.537) | (89.924.537) |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 0 | 0 | (4.259.323) | (4.259.323) | 0 | 0 | (3.500.072) | (3.500.072) |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | 0 | 0 | (24.000) | (24.000) | 0 | 0 | (24.000) | (24.000) |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 0 | 0 | (228.971.139) | (228.971.139) | 0 | 0 | (352.957.970) | (352.957.970) |
| Skupaj obveznosti, za katere je poštena vrednost razkrita | 0 | 0 | (691.021.693) | (691.021.693) | 0 | 0 | (759.840.823) | (759.840.823) |
| Skupaj obveznosti | (10.828.180) | 0 | (693.590.539) | (704.418.719) | (11.728.079) | 0 | (762.409.669) | (774.137.748) |

| Gibanje sredstev, merjenih po pošteni vrednosti, razvrščenih v raven 3 |
|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Stanje 1. januarja | 4.528.987 | 9.168.567 | 2.117.914 | 1.374.993 |
| Nove pridobitve | 1.398.705 | 0 | 1.398.705 | 0 |
| Odtujitve | (419.612) | (5.382.500) | (419.612) | 0 |
| Skupaj dobički in izgube pripoznani v izkaz vseobsegajočega donosa | 0 | 742.921 | 0 | 742.921 |
| Skupaj dobički in izgube pripoznani v izkaz poslovnega izida | (979.093) | 0 | (979.093) | 0 |
| Stanje 31. decembra | 4.528.987 | 4.528.987 | 2.117.914 | 2.117.914 |
| Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa je bila ocenjena z uporabo metode kapitaliziranih donosov, ob predpostavki zahtevane stopnje donosa pred davki 8 odstotkov in dolgoročne stopnje rasti 1,5-odstotka. Povečanje navedenih predpostavk za 0,5 odstotne točke bi se odrazilo v povečanju poštene vrednosti za 397.086 EUR. Zmanjšanje navedenih predpostavk za 0,5 odstotne točke bi se odrazilo v zmanjšanju poštene vrednosti za 291.914 EUR. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 269

| 8. Posli s povezanimi osebami |
| Družba Petrol d.d., Ljubljana, je delniška družba, ki kotira na Ljubljanski borzi. Lastniška struktura na dan 31. decembra 2020 je razkrita v poglavju Delnica družbe, v poslovnem delu tega poročila. |
| Vse transakcije s povezanimi osebami Skupine/Družbe so opravljene na podlagi tržnih pogojev, ki veljajo za transakcije z nepovezanimi osebami. |
| Družbe v skupini Petrol |

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Prihodki od prodaje: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 206.991.780 | 331.397.782 |
| skupaj obvladovane družbe | 534.220 | 800.952 | 32.337 | 41.604 |
| pridružene družbe | 23.110 | 25.287 | 23.110 | 25.287 |
| Nabavna vrednost prodanega blaga: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 43.752.057 | 47.531.245 |
| skupaj obvladovane družbe | 98.326 | 190.475 | 0 | 0 |
| Stroški materiala: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 218.101 | 259.023 |
| skupaj obvladovane družbe | 1.976 | 3.365 | 902 | 1.623 |
| Stroški storitev: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 593.551 | 661.372 |
| Finančni prihodki iz deležev v družbah v Skupini: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 2.099.063 | 820.542 |
| skupaj obvladovane družbe | 124.978 | 192.568 | 172.934 | 150.000 |
| pridružene družbe | 3.383.812 | 2.356.037 | 1.328.681 | 1.204.194 |
| Finančni prihodki za obresti: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 505.509 | 340.543 |
| skupaj obvladovane družbe | 456 | 1.281 | 456 | 1.281 |
| pridružene družbe | 0 | 12 | 0 | 12 |
| Dobiček izpeljanih finančnih instrumentov: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 1.143.174 | 678.681 |
| Drugi finančni prihodki: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 173.383 | 193.953 |
| pridružene družbe | 1.433 | 1.780 | 1.433 | 1.780 |
| Finančni odhodki zaradi slabitve naložb in dobrega imena: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | 2.662.470 | 0 | 3.605.872 | 0 |
| Finančni odhodki za obresti: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 1.218.265 | 974.531 |
| skupaj obvladovane družbe | 224 | 0 | 224 | 0 |
| Izguba izpeljanih finančnih instrumentov: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 1.726.045 | 1.060.557 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 270

|  | Skupina Petrol | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Popravek vrednosti poslovnih terjatev: |  |  |  |  |
| skupaj obvladovane družbe | 426.265 | 404.805 | 426.265 | 404.805 |
| Naložbe v družbe v Skupini: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 351.013.627 | 341.346.801 |
| skupaj obvladovane družbe | 562.016 | 610.273 | 233.000 | 233.000 |
| pridružene družbe | 55.953.391 | 54.655.607 | 29.185.477 | 29.939.454 |
| Nekratkoročne finančne terjatve: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 56.492.385 | 30.838.499 |
| skupaj obvladovane družbe | 0 | 3.386.400 | 0 | 3.541.400 |
| Kratkoročne poslovne terjatve: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 16.575.671 | 20.455.188 |
| skupaj obvladovane družbe | 125.748 | 111.605 | 2.301 | 7.387 |
| pridružene družbe | 1.244 | 533 | 1.244 | 533 |
| Kratkoročne finančne terjatve: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 20.778.358 | 5.365.733 |
| skupaj obvladovane družbe | 68.800 | 201.281 | 68.800 | 201.281 |
| Kratkoročni depoziti do 3 mesecev: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 377.677 | 0 |
| Kratkoročno odloženi stroški in odhodki: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 424.711 | 361.164 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 1.364.744 | 46.481 |
| Nekratkoročne finančne obveznosti: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 29.638.849 | 44.636.849 |
| Kratkoročne finančne obveznosti: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 112.597.148 | 67.467.465 |
| skupaj obvladovane družbe | 300.025 | 125.012 | 300.025 | 125.012 |
| Kratkoročne poslovne obveznosti: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 6.438.681 | 9.262.126 |
| skupaj obvladovane družbe | 9.867 | 28.200 | 0 | 0 |
| Obveznosti na podlagi pogodb s kupci: |  |  |  |  |
| odvisne družbe | - | - | 5.773 | 1.675 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 271

| Prejemki članov nadzornega sveta in komisij družbe Petrol d.d., Ljubljana, skladno s prilogo C4 Kodeksa |

| (v EUR) | Funkcija | Plačilo za opravljanje funkcije | Sejnine | Skupaj bruto znesek | Skupaj neto znesek | Znesek povračil potnih stroškov |
| Sašo Berger | Predsednik nadzornega sveta od 25. januarja 2020 (prej namestnik predsednice nadzornega sveta, vendar od 24 . oktobra 2019 opravlja funkcijo predsednika nadzornega sveta) | 22.663 | 6.908 | 29.571 | 21.507 | 0 |
| Igo Gruden | Član nadzornega sveta | 16.188 | 8.316 | 24.504 | 17.821 | 0 |
| Mladen Kaliterna | Član nadzornega sveta | 17.806 | 6.468 | 24.274 | 17.655 | 0 |
| Metod Podkrižnik | Član nadzornega sveta | 16.188 | 6.248 | 22.436 | 16.317 | 0 |
| Sergej Goriup | Član nadzornega sveta | 17.806 | 6.908 | 24.714 | 17.975 | 0 |
| Zoran Gračner | Član nadzornega sveta do 10. decembra 2020 | 15.200 | 5.698 | 20.898 | 15.199 | 0 |
| Alen Mihelčič | Član nadzornega sveta | 16.188 | 6.908 | 23.096 | 16.797 | 0 |
| Robert Ravnikar | Član nadzornega sveta | 16.188 | 6.908 | 23.096 | 16.797 | 0 |
| Janez Pušnik | Član nadzornega sveta od 24. julija 2020 (prej zunanji član revizijske komisije) | 9.713 | 4.763 | 14.476 | 10.528 | 0 |
| Christoph Geymayer | Zunanji član revizijske komisije od 24. avgusta 2020 | 1.703 | 880 | 2.583 | 1.879 | 0 |
| Žiga Škerjanec | Zunanji član kadrovske komisije na 21. in 22. seji (dne 11. in 16./17. november 2020) | 0 | 440 | 440 | 320 | 0 |
| Marko Šavli | Član nadzornega sveta od 11. decembra 2020 | 790 | 275 | 1.065 | 775 | 0 |
| Skupaj: |  | 150.433 | 60.720 | 211.153 | 153.570 | 0 |

| Prejemki članov uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, skladno s prilogo C3 Kodeksa |

| Leto 2019 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Fiksni Prejemki - bruto (1)** | Variabilni prejemki - bruto *** |  |  |  |  |  |  |
| (v EUR) | na podlagi kvantita-tivnih meril | na podlagi kvalitativnih meril | Skupaj | Odloženi prejemki | Odprav-nine | Bonitete | Vračilo izplačane nagrade - "claw-back" | Skupaj bruto | Skupaj neto |
| Nada Drobne Popović, predsednica uprave od 25. oktobra 2019 | 36.765 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 36.765 | 17.607 |
| Danijela Ribarič Selaković, članica uprave od 25. oktobra 2019 | 31.043 | 673 | 597 | 1.270 | 0 | 0 | 583 | 0 | 32.896 | 15.368 |
| Tomaž Berločnik, predsednik uprave do 24. oktobra 2019 | 162.300 | 87.450 | 77.550 | 165.000 | 0 | 99.000 | 13.898 | 0 | 440.198 | 175.138 |
| Rok Vodnik, član uprave do 24. oktobra 2019 | 137.843 | 74.200 | 65.800 | 140.000 | 0 | 84.000 | 21.040 | 0 | 382.883 | 149.647 |
| Igor Stebernak, član uprave do 24. oktobra 2019 | 137.843 | 74.200 | 65.800 | 140.000 | 0 | 84.000 | 13.318 | 0 | 375.161 | 150.361 |
| Ika Krevzel Panić, delavska direktorica | 79.706 | 11.877 | 10.533 | 22.410 | 0 | 0 | 4.269 | 0 | 106.385 | 54.152 |
| Skupaj: | 585.500 | 248.401 | 220.280 | 468.680 | 0 | 267.000 | 53.108 | 0 | 1.374.288 | 562.273 |

| Leto 2020 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

|  | Fiksni Prejemki - bruto (1)** | Variabilni prejemki - bruto *** |  |  |  |  |  |  |
| (v EUR) | na podlagi kvantita-tivnih meril | na podlagi kvalitativnih meril | Skupaj | Odloženi prejemki | Odprav-nine | Bonitete | Vračilo izplačane nagrade - "claw-back" | Skupaj bruto | Skupaj neto |
| Nada Drobne Popović, predsednica uprave | 192.341 | 670 | 330 | 1.000 | 0 | 0 | 10.873 | 0 | 204.214 | 84.902 |
| Jože Bajuk, član uprave od 11. marca 2020 | 130.650 | 517 | 254 | 771 | 0 | 0 | 6.579 | 0 | 138.000 | 62.747 |
| Matija Bitenc, član uprave od 11. marca 2020 | 130.650 | 517 | 254 | 771 | 0 | 0 | 10.387 | 0 | 141.808 | 61.471 |
| Jože Smolič, član uprave od 28. avgusta 2020 | 57.733 | 141 | 70 | 211 | 0 | 0 | 4.790 | 0 | 62.734 | 26.416 |
| Danijela Ribarič Selaković, članica uprave do 10. marca 2020 | 32.332 | 151 | 74 | 225 | 0 | 0 | 572 | 0 | 33.129 | 15.379 |
| Tomaž Berločnik, predsednik uprave do 24. oktobra 2019 | 0 | 55.275 | 27.225 | 82.500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 82.500 | 48.201 |
| Rok Vodnik, član uprave do 24. oktobra 2019 | 0 | 46.900 | 23.100 | 70.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 70.000 | 40.898 |
| Igor Stebernak, član uprave do 24. oktobra 2019 | 0 | 46.900 | 23.100 | 70.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 70.000 | 40.898 |
| Ika Krevzel Panić, delavska direktorica do 10. decembra 2020 | 82.073 | 15.020 | 7.398 | 22.418 | 0 | 0 | 3.020 | 0 | 107.511 | 56.499 |
| Zoran Gračner, delavski direktor od 11. decembra 2020 | 5.787 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 223 | 0 | 6.010 | 3.265 |
| Skupaj: | 631.566 | 166.091 | 81.805 | 247.896 | 0 | 0 | 36.444 | 0 | 915.906 | 440.676 |

| * Potni stroški, stroški namestitve in dnevnic niso izkazani, ker po svoji naravi ne predstavljajo plačila upravi. |
| ** Fiksni prejemki – bruto zajemajo: osnovno plačo in regres (regres: člani uprave 941 EUR, delavska direktorica 1.200 EUR). |
| *** Variabilni prejemki – bruto zajemajo: letno nagrado, poslovno uspešnost. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 272

| Skupni znesek prejemkov, izplačanih članom sveta delavcev v letu 2020, v Družbi znaša 14.996 EUR. Na dan 31. decembra 2020 Družba in Skupina nimata terjatev ali obveznosti do članov nadzornega sveta. Na dan 31. decembra 2020 Družba in Skupina nimata terjatev ali obveznosti do članov uprave, razen obveznosti za plače iz decembra, ki so bile izplačane v januarju 2021. |  | Člani uprave in nadzornega sveta Družbe za opravljanje funkcij v organih vodenja in nadzora v odvisnih družbah skupine Petrol v letu 2020 niso prejemali plačil. |

| 9. Pogojne obveze |
| Možne obveznosti za dana jamstva |
| Na dan 31. decembra 2020 znaša vrednost maksimalne pogojne obveznosti družbe Petrol d.d., Ljubljana, iz naslova danih garancij 158.227.285 EUR (31. decembra 2019: 174.450.355 EUR), in sicer: |

|  | Petrol d.d. | Petrol d.d. |
| (v EUR) | 31. december 2020 | 31. december 2019 | 31. december 2020 | 31. december 2019 |
| Izdana garancija za družbo: | Vrednost izdane garancije | Vrednost izkoriščene garancije |
| Petrol d.o.o. | 99.171.455 | 102.091.025 | 67.990.968 | 76.293.834 |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 23.792.130 | 23.792.130 | 0 | 0 |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 13.000.000 | 28.000.000 | 8.069.782 | 2.174.815 |
| Petrol d.o.o. Beograd | 7.625.489 | 6.580.000 | 833.397 | 466.736 |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | 4.193.616 | 4.466.135 | 2.634.186 | 2.200.742 |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | 3.000.000 | 3.000.000 | 1.800.000 | 1.800.000 |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | 480.000 | 590.000 | 124.856 | 97.770 |
| Aquasystems d.o.o. | 373.318 | 911.309 | 373.318 | 911.309 |
| Skupaj | 151.636.008 | 169.430.599 | 81.826.507 | 83.945.205 |
| Menice za poroštvo | 10.471.618 | 13.342.652 | 10.471.618 | 13.342.652 |
| Druge garancije | 6.591.277 | 5.019.756 | 6.591.277 | 4.924.665 |
| Skupaj možne obveznosti za dana jamstva | 168.698.903 | 187.793.007 | 98.889.402 | 102.212.523 |

| Vrednost izdane garancije predstavlja maksimalno vrednost izdane garancije, vrednost izkoriščene garancije pa predstavlja vrednost, za katero ima družba na dan 31. decembra izkazane obveznosti, za katere so garancije izdane. Možne obveznosti iz naslova tožb Proti Družbi kot toženi stranki in dolžniku potekajo na sodišču tožbe v skupnem znesku 21.931.527 EUR. Zamudne obresti od toženih zneskov na dan 31. decembra 2020 znašajo 132.962 EUR. Vodstvo Družbe ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb. Zaradi tega ima Družba v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije. Glejte pojasnilo v točki 6.34. Proti Skupini kot toženi stranki in dolžniku potekajo na sodišču tožbe v skupnem znesku 22.446.251 EUR. |  | Znesek obresti od toženih zneskov na dan 31. decembra 2020 znašajo 132.962 EUR. Uprava Skupine ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb. Zaradi tega ima Skupina v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije. Glejte pojasnilo v točki 6.34. Tuje blago na zalogi Skupina in Družba imata na dan 31. decembra 2020 zaloge blagovnih rezerv Republike Slovenije v višini 107.592.089 EUR (31. decembra 2019: 174.187.252 EUR). Na dan 31. decembra 2020 ima Družba blago, prejeto v komisijsko prodajo, v višini 31.750.932 EUR (31. decembra 2019: 34.080.649 EUR), Skupina pa v višini 32.787.543 EUR (31. decembra 2019: 35.130.864 EUR). Komisijsko blago je izkazano po nabavnih cenah, zaloga blagovnih rezerv pa po kalkulativnih cenah. |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 273

| 10. Dogodki po datumu poročanja |
| V februarju 2020 je Družba sklenila kupoprodajno pogodbo za nakup 100-odstotnega deleža v družbi E 3 d.o.o. Pogoji za pripoznanje sredstev in obveznosti v računovodskih izkazih Skupine in za njihovo obvladovanje so bili izpolnjeni v januarju 2021. Družba E 3 d.o.o. je na dan 31. decembra 2020 izkazovala: sredstva v skupni vrednosti 38.978.164 EUR – od tega dolgoročna sredstva v vrednosti 9.306.572 EUR in kratkoročna sredstva v vrednosti 29.671.591 EUR. Dolgoročne obveznosti družbe so na dan 31. decembra 2020 znašale 1.112.372 EUR, kratkoročne pa 22.637.883 EUR. Kapital družbe je na dan 31. decembra 2020 znašal 15.227.909 EUR. Za 100-odstotni delež je Družba plačala 14.975.000 EUR. Kupnina ustreza neto vrednosti sredstev prevzete družbe, zaradi česar pomembni vplivi na konsolidirane računovodske izkaze Skupine iz naslova dobrega ali slabega imena v letu 2021 niso pričakovani. Zaradi časovne komponente Skupina dokončnega obračuna prevzema do izdaje revizorjevega poročila še ni opravila. V letu 2021 je Družba sklenila kupoprodajno pogodbo za nakup 100-odstotnega deleža v družbi Crodux derivati dva d.o.o., ki bo izvršljiva šele ob izpolnitvi odložnih pogojev. Do izdaje revizorjevega poročila družba še ni razpolagala s podatki o poslovanju družbe Crodux derivati dva d.o.o. v letu 2020. Po datumu poročanja ni bilo drugih dogodkov, ki bi pomembno vplivali na prikazane računovodske izkaze za leto 2020. |
| 11. Računovodski izkazi družbe Petrol d.d., Ljubljana, po dejavnostih v skladu z Zakonom o gospodarskih javnih službah in Energetskim zakonom |

| 11.1 Uvod |  |  |
| Energetski del predstavlja prikaz računovodskih izkazov, ki jih je Družba dolžna izkazati v skladu z Energetskim zakonom (UL št. 17/14), ki določa, da morajo podjetja, ki opravljajo energetske dejavnosti na področju oskrbe z električno energijo ali z zemeljskim plinom ali toploto, ne glede na svojo pravno obliko in lastništvo pripraviti, revidirati in objaviti letne računovodske izkaze na način, kot to zakon zahteva za gospodarske družbe. V skladu s 66. členom Zakona o gospodarskih javnih službah (UL št. 32/1993 in št. 30/1998) je Družba dolžna ločeno spremljati vse računovodske evidence, ki omogočajo obračun stroškov, odhodkov in prihodkov po načelih, ki veljajo za gospodarske družbe. Sestavni del letnega poročila so po določbah Energetskega zakona tudi pravila in merila, v skladu s katerimi so na posamezne energetske dejavnosti razporejena sredstva, obveznosti do virov sredstev, prihodki in odhodki. 11.2 Računovodske usmeritve pri ločevanju računovodskih izkazov Pri delitvi računovodskih izkazov smo upoštevali načela previdnosti in natančnosti. Družba za vsako dejavnost vodi ločene računovodske evidence, ki omogočajo natančno spremljanje vseh prihodkov in odhodkov. Družba hkrati v svojih knjigah izkazuje osnovna sredstva, ki so ločena na posamezne dejavnosti. Za vsako od dejavnosti, za katero poročamo v skladu z Energetskim zakonom, imamo v Družbi odprto svoje stroškovno mesto. Vse dejavnosti predstavljajo Družbi proizvodna stroškovna mesta. Prihodke in odhodke ločujemo natančno glede na dejavnost, na kateri so pripoznani. V Družbi nastajajo tudi prihodki in odhodki, ki niso povezani s točno določeno dejavnostjo, ampak predstavljajo splošne posredne prihodke in odhodke. Te prihodke in odhodke prikazujemo v celoti med tržnimi dejavnostmi. |  | Znotraj Družbe sta s področja energetike organizirani dve organizacijski enoti, in sicer, organizacijska enota Energetski in okoljski sistemi ter organizacijska enota Upravljanje energentov in energije. Znotraj teh organizacijskih enot nastajajo splošni posredni odhodki po posameznih oddelkih, ki se delijo po uporabljenem ključu znotraj posameznega oddelka. Znotraj organizacijske enote Energetski in okoljski sistemi nastajajo posredni odhodki, ki se delijo po uporabljenem ključu znotraj organizacijske enote. Za obe organizacijski enoti sta v Družbi organizirana oddelek Podpora strankam in prodajno-kontaktni center ter oddelek Zaledna pisarna – odhodki so porazdeljeni po področjih (in naprej po posamezni dejavnosti) po uporabljenem ključu. V Družbi je organizirana tudi Informatika – delež odhodkov, ki odpade na področje energetike, je porazdeljen po področjih (in naprej po posamezni dejavnosti). Družba je za osnovo delitve vseh posrednih odhodkov uporabila ključ stroškov po posamezni dejavnosti. |
|  | Izkaz poslovnega izida smo ločili po naslednjih korakih: |
|  | ∙ | čisti prihodki od prodaje so ločeni na posamezno dejavnost neposredno glede na fakturirano realizacijo za posamezno dejavnost (profitni center); |
|  | ∙ | nabavna vrednost blaga predstavlja nabavno vrednost prodanih energentov in je pripoznana neposredno; |
|  | ∙ | stroški materiala so neposredni stroški materiala, ki odpadejo na posamezno dejavnost; na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež posrednih stroškov materiala z uporabljenim ključem delitve; |
|  | ∙ | stroški storitev so neposredni stroški storitev, ki odpadejo na posamezno dejavnost; na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež posrednih stroškov storitev z uporabljenim ključem delitve; |
|  | ∙ | stroški dela so neposredni stroški dela, ki odpadejo na posamezno dejavnost; na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež posrednih stroškov dela z uporabljenim ključem delitve; |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 274

| . | stroški amortizacije so neposredni stroški amortizacije, ki odpadejo na posamezno dejavnost; na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež posrednih stroškov amortizacije z uporabljenim ključem delitve; |  | ∙ | druga sredstva so knjižena neposredno na posamezno dejavnost, posredni del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi; |
| . | drugi stroški in odhodki so neposredni drugi stroški in odhodki, ki odpadejo na posamezno dejavnost; na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež posrednih drugih stroškov in odhodkov z uporabljenim ključem delitve; |  | . | vpoklicani kapital in kapitalske rezerve so bili določeni z dnem 31.12.2015 kot takratna razlika med aktivo in pasivo; |
| . | finančni prihodki so pripoznani kot posredni del med ostalimi dejavnostmi; |  | ∙ | čisti poslovni izid poslovnega leta je izračunan v Izkazu poslovnega izida tekočega leta za posamezno dejavnost; |
| ∙ | finančni odhodki so finančni odhodki, ki odpadejo na posamezno dejavnost (po dejavnostih imamo odhodke za obresti iz naslova kreditov pripisane na posamezno dejavnost, kot imamo izračunan dolgoročni in kratkoročni kredit glede na povprečno vrednost dolgoročnih sredstev); |  |  |
|  |  | ∙ | rezervacije so pripoznane kot posredni del med ostalimi dejavnostmi, razen, če je možno določiti neposredno profitni center; |
| ∙ | drugi prihodki so na posamezno dejavnost porazdeljeni z uporabljenim ključem delitve; |  |  |
| ∙ | drugi odhodki so na posamezno dejavnost porazdeljeni z uporabljenim ključem delitve. |  | ∙ | dolgoročne finančne in poslovne obveznosti so pripoznane iz naslova dolgoročnih kreditov, ki jih izkazujemo kot obveznost na dejavnostih, in so izračunane neposredno na posamezno dejavnost; |
| Izkaz finančnega položaja smo ločili po naslednjih korakih: |  | ∙ | kratkoročne finančne in poslovne obveznosti so izračunane neposredno na posamezno dejavnost, posredni del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi; |
| ∙ | neopredmetena sredstva so knjižena neposredno na posamezno dejavnost, posredni del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi; |  |  |
|  |  | ∙ | druge poslovne obveznosti se oblikujejo kot razlika med aktivo in pasivo na posamezni dejavnosti; |
| ∙ | opredmetena osnovna sredstva so knjižena neposredno na posamezno dejavnost, posredni del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi; |  |  |
|  |  | ∙ | druge obveznosti so knjižene neposredno na posamezno dejavnost, neposredni del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi. |
| ∙ | dolgoročne finančne naložbe so pripoznane kot posredni del med ostalimi dejavnostmi; |  |  |
| ∙ | zaloge so pripoznane kot posredni del med ostalimi dejavnostmi; |  |  |  |
| ∙ | dolgoročne poslovne terjatve so pripoznane kot posredni del med ostalimi dejavnostmi; |  |  |  |
| ∙ | kratkoročne poslovne terjatve so knjižene neposredno na posamezno dejavnost, posredni del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi; |  |  |  |
| ∙ | ostale poslovne terjatve se oblikujejo kot razlika med aktivo in pasivo na posamezni dejavnosti; |  |  |
| ∙ | kratkoročne finančne naložbe so pripoznane kot posredni del med ostalimi dejavnostmi; |  |  |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 275

| 11.3 Prikaz računovodskih izkazov po dejavnostih družbe Petrol d.d., Ljubljana |
| 11.3-1 Izkaz poslovnega izida po dejavnostih |

| (v EUR) | Operater distribucijskega sistema–zemeljski plin | Dobava – zemeljski plin | Zaprt distribucijski sistem zemeljski energija | Toplotna energija –proizvodnja | Toplotna energija – distribucija
| Prihodki od prodaje | 11.942.780 | 29.198.710 | 612.334 | 3.676.906 | 2.045.188
| Nabavna vrednost prodanega blaga | 0 | (24.349.422) | 0 | (3.123) | (91.540)
| Stroški materiala | (2.139.484) | (150) | (377.462) | (2.085.593) | (440.171)
| Stroški storitev | (745.579) | (70.444) | (21.346) | (415.119) | (188.418)
| Stroški dela | (1.295.837) | (26.829) | (141.772) | (966.934) | (926.765)
| Amortizacija | (2.774.606) | (7.014) | (31.357) | (547.831) | (621.497)
| Drugi stroški | (717.989) | (34) | (795) | (195.474) | (45.874)
| Stroški iz poslovanja | (7.673.495) | (104.471) | (572.732) | (4.210.951) | (2.222.725)
| Drugi prihodki | 67.633 | 2 | 0 | 22.376 | 36.658
| Drugi odhodki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Poslovni izid iz poslovanja | 4.336.918 | 4.744.819 | 39.602 | (514.792) | (232.419)
| Fin. prih. iz dividend odvisnih, pridruženih in skupaj obvlad. družb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Drugi finančni prihodki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Drugi finančni odhodki | (362.173) | (89) | (2.838) | (39.162) | (81.451)
| Finančni izid | (362.173) | (89) | (2.838) | (39.162) | (81.451)
| Poslovni izid pred davki | 3.974.745 | 4.744.730 | 36.764 | (553.954) | (313.870)
| Obračunani davek | (755.202) | (901.499) | (6.985) | 105.251 | 59.635
| Odloženi davek | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Davek od dobička | (755.202) | (901.499) | (6.985) | 105.251 | 59.635
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 3.219.543 | 3.843.231 | 29.779 | (448.703) | (254.235)

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 276

| Proizvodnja – električna energija | Dobava – električna energija | Zaprt distribucijski sistem – električna energija | Čiščenje komunalnih in odpadnih padavinskih voda | Ostale dejavnosti | Skupaj |
| 2.104.738 | 215.387.357 | 3.903.616 | 2.938.091 | 2.066.814.408 | 2.338.624.128 |
| 0 | (82.341.920) | 0 | (1.277) | (1.951.318.118) | (2.058.105.400) |
| (892.409) | (1.841) | (1.358.456) | (432.930) | (16.057.620) | (23.786.116) |
| (219.274) | (890.338) | (244.640) | (521.204) | (107.087.420) | (110.403.782) |
| (175.085) | (474.682) | (1.007.998) | (587.363) | (69.070.874) | (74.674.139) |
| (364.014) | (61.690) | (663.455) | (521.961) | (41.607.802) | (47.201.227) |
| (59.536) | (130.564.051) | (112.686) | (101.122) | 115.105.370 | (16.692.191) |
| (1.710.318) | (131.992.602) | (3.387.235) | (2.164.580) | (118.718.346) | (272.757.455) |
| 0 | 18 | 12.737 | 465 | 103.767.691 | 103.907.580 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | (76.308.909) | (76.308.909) |
| 394.420 | 1.052.853 | 529.118 | 772.699 | 24.236.726 | 35.359.944 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 3.600.678 | 3.600.678 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 22.700.432 | 22.700.432 |
| (25.653) | (1.986) | (100.253) | (37.890) | (29.340.070) | (29.991.565) |
| (25.653) | (1.986) | (100.253) | (37.890) | (6.639.638) | (7.291.133) |
| 368.767 | 1.050.867 | 428.865 | 734.809 | 21.197.766 | 31.669.489 |
| (70.066) | (199.665) | (81.484) | (139.614) | (853.806) | (2.843.435) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 67.462 | 67.462 |
| (70.066) | (199.665) | (81.484) | (139.614) | (786.344) | (2.775.973) |
| 298.701 | 851.202 | 347.381 | 595.195 | 20.411.422 | 28.893.516 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 277

| 11.3-2 Izkaz finančnega položaja po dejavnostih |

| (v EUR) | Operater distribucijskega sistema– zemeljski plin | Dobava – zemeljski plin | Zaprt distribucijski sistem – zemeljski energija | Toplotna energija – proizvodnja | Toplotna energija – distribucija
| SREDSTVA |  |  |  |  |
| Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva |  |  |  |  |
| Neopredmetena sredstva | 41.904.760 | 7.447 | 0 | 2.034.042 | 6.160.935
| Opredmetena osnovna sredstva | 527.693 | 979 | 330.095 | 2.384.854 | 3.188.989
| Naložbene nepremičnine | 0 | 0 | 0 | 30.226 | 0
| Naložbe v odvisne družbe | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Naložbe v skupaj obvladovane družbe | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Naložbe v pridružene družbe | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Fin. sr. po pošt. vredn. preko drugega vseobsegajočega donosa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Finančne terjatve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Poslovne terjatve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Odložene terjatve za davek | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
|  | 42.432.453 | 8.426 | 330.095 | 4.449.122 | 9.349.924
| Kratkoročna sredstva |  |  |  |  |
| Zaloge | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Finančne terjatve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Poslovne terjatve | 22.893.263 | 37.893.691 | 427.326 | 5.263.895 | 1.061.290
| Terjatve za davek od dohodka | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Predujmi in druga sredstva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Denar in denarni ustrezniki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
|  | 22.893.263 | 37.893.691 | 427.326 | 5.263.895 | 1.061.290
| Skupaj sredstva | 65.325.716 | 37.902.117 | 757.421 | 9.713.017 | 10.411.214

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 278

| Proizvodnja – električna energija | Dobava – električna energija | Zaprt distribucijski sistem – električna energija | Čiščenje komunalnih in odpadnih padavinskih vod | Ostale dejavnosti | Skupaj |
| 0 | 65.276 | 26.313 | 4.233.594 | 137.818.078 | 192.250.445 |
| 2.788.244 | 8.672 | 12.268.213 | 208.483 | 357.718.882 | 379.425.104 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 13.521.656 | 13.551.882 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 351.013.627 | 351.013.627 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 233.000 | 233.000 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 29.185.477 | 29.185.477 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 2.117.914 | 2.117.914 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 58.124.422 | 58.124.422 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 10.542.414 | 10.542.414 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 6.912.005 | 6.912.005 |
| 2.788.244 | 73.948 | 12.294.526 | 4.442.077 | 967.187.475 | 1.043.356.290 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 87.530.630 | 87.530.630 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 3.276.761 | 3.276.761 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 22.247.726 | 22.247.726 |
| 172.055 | 97.705.977 | 8.107.719 | 571.710 | 63.621.950 | 237.718.876 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 6.317.590 | 6.317.590 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 11.262.235 | 11.262.235 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 27.371.876 | 27.371.876 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 44.670.525 | 44.670.525 |
| 172.055 | 97.705.977 | 8.107.719 | 571.710 | 266.299.293 | 440.396.219 |
| 2.960.299 | 97.779.925 | 20.402.245 | 5.013.787 | 1.233.486.768 | 1.483.752.509 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 279

| (v EUR) | Operater distribucijskega sistema–zemeljski plin | Dobava – zemeljski plin | Zaprt distribucijski sistem – zemeljski energija | Toplotna energija –proizvodnja | Toplotna energija – distribucija
| KAPITAL IN OBVEZNOSTI |  |  |  |  |
| Kapital, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe |  |  |  |  |
| Vpoklicani kapital | 16.544.318 | 2.569.303 | (2.474) | 3.597.624 | 1.000.013
| Kapitalske rezerve | 16.544.318 | 2.569.303 | (2.474) | 3.597.624 | 1.000.013
| Zakonske rezerve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Rezerve za lastne delnice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Lastne delnice | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Druge rezerve iz dobička | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Rezerve za pošteno vrednost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Rezerve za varovanje pred tveganjem | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Zadržani poslovni izid | 3.219.545 | 3.843.231 | 29.779 | (448.702) | (254.236)
| Skupaj kapital | 36.308.181 | 8.981.837 | 24.831 | 6.746.546 | 1.745.790
| Nekratkoročne obveznosti |  |  |  |  |
| Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolg. zaslužke zap. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Druge rezervacije | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Dolgoročno odloženi prihodki | 27 | 1 | 0 | 122.553 | 289.043
| Finančne obveznosti | 17.144.271 | 4.232 | 134.335 | 1.853.812 | 3.855.664
| Obveznosti iz najemov | 5.399 | 199 | 0 | 0 | 0
| Poslovne obveznosti | 703.182 | 0 | 0 | 382 | 210
|  | 17.852.879 | 4.432 | 134.335 | 1.976.747 | 4.144.917
| Kratkoročne obveznosti |  |  |  |  |
| Finančne obveznosti | 4.286.068 | 1.058 | 33.584 | 463.453 | 963.916
| Obveznosti iz najemov | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Poslovne obveznosti | 6.266.051 | 28.611.821 | 532.596 | 449.377 | 3.505.341
| Obveznosti za davek od dohodka | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Obveznosti na podlagi pogodb s kupci | 16.453 | 15.956 | 0 | 0 | 302
| Druge obveznosti | 596.084 | 287.013 | 32.075 | 76.894 | 50.948
|  | 11.164.656 | 28.915.848 | 598.255 | 989.724 | 4.520.507
| Skupaj obveznosti | 29.017.535 | 28.920.280 | 732.590 | 2.966.471 | 8.665.424
| Skupaj kapital in obveznosti | 65.325.716 | 37.902.117 | 757.421 | 9.713.017 | 10.411.214

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 280

| Proizvodnja – električna energija | Dobava – električna energija | Zaprt distribucijski sistem – električna energija | Čiščenje komunalnih in odpadnih padavinskih voda | Ostale dejavnosti | Skupaj |
| (2.658.811) | 5.794.600 | 4.508.757 | 0 | 20.887.647 | 52.240.977 |
| (2.658.811) | 5.794.600 | 4.508.757 | 0 | 49.638.055 | 80.991.385 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 61.749.884 | 61.749.884 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 4.708.359 | 4.708.359 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | (2.604.670) | (2.604.670) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 338.449.102 | 338.449.102 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 39.796.454 | 39.796.454 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | (3.796.881) | (3.796.881) |
| 298.702 | 851.203 | 347.381 | 595.196 | 5.964.659 | 14.446.758 |
| (5.018.920) | 12.440.403 | 9.364.895 | 595.196 | 514.792.609 | 585.981.368 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 8.293.721 | 8.293.721 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 14.763.837 | 14.763.837 |
| 102.000 | 18 | 3.366 | 17 | 27.902.748 | 28.419.773 |
| 1.214.332 | 94.024 | 4.745.714 | 1.793.593 | 252.026.626 | 282.866.603 |
| 0 | 1.745 | 0 | 939 | 27.600.640 | 27.608.922 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 23.408 | 727.182 |
| 1.316.332 | 95.787 | 4.749.080 | 1.794.549 | 330.610.980 | 362.680.038 |
| 303.583 | 23.506 | 1.186.429 | 448.398 | 152.978.737 | 160.688.732 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 4.259.323 | 4.259.323 |
| 6.280.288 | 83.267.754 | 5.003.877 | 2.174.599 | 212.741.128 | 348.832.832 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 216.558 | 0 | 166 | 8.581.326 | 8.830.761 |
| 79.016 | 1.735.917 | 97.964 | 879 | 9.522.665 | 12.479.455 |
| 6.662.887 | 85.243.735 | 6.288.270 | 2.624.042 | 388.083.179 | 535.091.103 |
| 7.979.219 | 85.339.522 | 11.037.350 | 4.418.591 | 718.694.159 | 897.771.141 |
| 2.960.299 | 97.779.925 | 20.402.245 | 5.013.787 | 1.233.486.768 | 1.483.752.509 |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 281

| 11.3-3 Izkaz denarnih tokov po dejavnostih |

| (v EUR) | Operater distribucijskega sistema–zemeljski plin | Dobava – zemeljski plin | Zaprt distribucijski sistem – zemeljski energija | Toplotna energija –proizvodnja | Toplotna energija – distribucija
| Denarni tokovi pri poslovanju |  |  |  |  |
| Čista denarna sredstva iz poslovanja | 2.280.331 | 2.795 | 22.709 | 216.178 | 124.473
| Denarni tokovi iz naložbenja |  |  |  |  |
| Čista denarna sredstva iz naložbenja | (1.918.158) | (2.706) | (19.871) | (177.016) | (43.022)
| Denarni tokovi iz financiranja |  |  |  |  |
| Čista denarna sredstva iz financiranja | (362.173) | (89) | (2.838) | (39.162) | (81.451)
| Povečanje/(zmanjšanje) denarja in denarnih ekvivalentov | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Gibanje denarja in denarnih ekvivalentov |  |  |  |  |
| Na začetku leta | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Denarna sredstva pridobljena s pripojitvijo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Povečanje/(zmanjšanje) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| Na koncu obdobja | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 282

| Proizvodnja – električna energija | Dobava – električna energija | Zaprt distribucijski sistem – električna energija | Čiščenje komunalnih in odpadnih padavinskih voda | Ostale dejavnosti | Skupaj
| (105.505) | (258.550) | 1.624.188 | 476.042 | 108.692.040 | 113.074.701
| 131.158 | 260.536 | (1.523.935) | (438.152) | (91.689.278) | (95.420.444)
| (25.653) | (1.986) | (100.253) | (37.890) | 9.987.661 | 9.336.166
| 0 | 0 | 0 | 0 | 26.990.423 | 26.990.423
| 0 | 0 | 0 | 0 | 17.680.102 | 17.680.102
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
| 0 | 0 | 0 | 0 | 26.990.423 | 26.990.423
| 0 | 0 | 0 | 0 | 44.670.525 | 44.670.525

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 283

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 284

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 285

| Petrol, Slovenska energetska družba, d. d., Ljubljana |
| Dunajska cesta 50, 1000 Ljubljana |
| Telefon: +386 1 / 47 14 232 |
| www.petrol.si |

Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2020 | 286