Zusammengefasster Lagebericht des HeidelbergCement
Konzerns und der HeidelbergCement AG
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24 Relevante Veränderungen in der Berichterstattung
24 Grundlagen des Konzerns
24 Geschäftsmodell
26 Strategie
27 Steuerungssystem und Kennzahlen
29 Forschung und Entwicklung
31 Wirtschaftsbericht 2021
31 Beurteilung der wirtschaftlichen Lage durch die Unternehmensleitung
31 Wirtschaftliches Umfeld
32 Absatzentwicklung
32 Ertragslage
34 Geschäftsverlauf in den Konzerngebieten
41 Kapitalflussrechnung
43 Investitionen
44 Konzernbilanz
45 Konzern-Finanzmanagement
48 Vergleich des Geschäftsverlaufs mit den Prognosen im Vorjahr
48 Angaben zur HeidelbergCement AG
49 Weitere Angaben
52 Beschäftigte
53 Nichtfinanzielle Erklärung
67 Beschaffung
67 Prognosebericht
70 Risiko- und Chancenbericht
Es ist möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem Geschäftsbericht aufgrund von Rundungen nicht genau
zur angegebenen Summe aufaddieren.
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Zusammengefasster Lagebericht | Relevante Veränderungen in der Berichterstattung | Grundlagen des Konzerns
Relevante Veränderungen in
der Berichterstattung
Grundlagen des Konzerns
Geschäftsmodell
Dieser zusammengefasste Lagebericht beinhaltet die Lagebe-
richte des HeidelbergCement Konzerns und der Heidelberg-
Cemen t A G. Di e A usführunge n z u m H eidelbergCemen t K onzern
gelten zugleich für die HeidelbergCement AG. Erläuterungen
zur HeidelbergCement AG finden Sie im Abschnitt Angaben
zur HeidelbergCement AG.
HeidelbergCement gehört gemessen am Absatz zu den
weltweit größten Baustoffunternehmen und ist auf fünf
Kontinenten tätig. Unsere Produkte werden für den Bau
von Häusern, Verkehrswegen, Infrastruktur, Gewerbe- und
Industrieanlagen verwendet und bedienen damit die Nach-
frage einer wachsenden Weltbevölkerung nach Wohnraum,
Mobilität und wirtschaftlicher Entwicklung.
Die nichtfinanzielle Berichterstattung ist gemäß den §§ 289b
und 315b HGB in den zusammengefassten Lagebericht integ-
riert und im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung enthalten. Seit
dem Geschäftsjahr 2021 finden sich hier auch die Angaben
gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852.
Unsere Kernaktivitäten umfassen die Herstellung und den
Vertrieb von Zement, Zuschlagstoffen, Transportbeton und
Asphalt. Darüber hinaus bietet HeidelbergCement Dienst-
leistungen an wie den weltweiten Handel, insbesondere mit
Zement und Klinker auf dem Seeweg.
Mit der verpflichtenden Anwendung des Gesetzes zur Um-
setzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) zum
1. Januar 2021 und der daraus folgenden Neuregelung des
§ 162 AktG hat sich HeidelbergCement entschieden, den
Vergütungsbericht als Teil des Lageberichts zu belassen
und durch den Abschlussprüfer inhaltlich prüfen zu lassen.
Der Vergütungsbericht ist im Kapitel Corporate Governance
zu finden.
Produkte
Bei unseren Kernprodukten Zement, Zuschlagstoffe (Sand,
Kies und Schotter), Transportbeton und Asphalt handelt
es sich um homogene Massengüter. Deren Produkteigen-
schaften sind meist genormt, um die erforderliche Stabilität,
Zuverlässigkeit und Verarbeitbarkeit in der Anwendung
zu sichern.
Im Geschäftsjahr 2021 gab es keine weiteren relevanten Verän-
derungen in der Berichterstattung. Sofern nicht ausdrücklich
anders angegeben, beziehen sich alle Angaben und Zahlen auf
die fortzuführenden Geschäftsbereiche von HeidelbergCement.
Akquisitionen und Veräußerungen von Geschäftsbereichen
werden zudem im Anhang in den Abschnitten 5.1 Unterneh-
menszusammenschlüsse und 5.2 Desinvestitionen erläutert.
Zemente werden nach Früh- und Endfestigkeit und ihrer
Zusammensetzung unterschieden. Neben Zementen, die zu
10 0% a us Klinker bestehen, gibt es sogenannte Komposit-
zemente, bei denen ein Teil des Klinkers durch alternative
Rohstoffe, wie z.B. Flugasche, gemahlene Schlacke oder
Kalkstein, ersetzt wird. Zement wird als Bindemittel haupt-
sächlich in der Produktion von Beton eingesetzt.
Eine Übersicht der Berechnungsmethoden wesentlicher
Finanzkennzahlen sowie eine Beschreibung von Fachbegriffen
enthält das Glossar.
Zuschlagstoffe werden nach Korngröße und Beschaffenheit
unterschieden. Sie werden als Hauptbestandteil in der
Organisationsstruktur
West- und
Südeuropa
Nord- und
Osteuropa-Zentralasien
Nord-
amerika
Asien-Pazifik
Afrika-Östlicher
Mittelmeerraum
Konzern-
service
Belgien,
Albanien, Bosnien-
Kanada,
USA
Bangladesh,
Brunei,
Ägypten, Benin,
Burkina Faso,
Finanzen
Deutschland,
Frankreich,
Großbritannien,
Italien,
Herzegowina, Bulgarien,
Dänemark, Estland,
China, Indien,
Indonesien,
Malaysia,
DR Kongo, Gambia,
Ghana, Liberia,
Marokko, Mosambik,
Südafrika, Tansania,
Togo
Georgien, Griechenland,
Island, Kasachstan, Kroatien,
Lettland, Litauen, Norwegen,
Polen, Rumänien, Russland,
Schweden, Slowakei,
Nach-
haltigkeit
Niederlande,
Spanien
Singapur,
Thailand
Digitali-
sierung
Tschechien, Ungarn
Australien
Israel, Türkei
Funktionale
Zuständig-
keiten
Zement
Zuschlagstoffe
Transportbeton-Asphalt
Service-Joint Ventures-Sonstiges
24
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Produktion von Beton und Asphalt und als Tragschichten
beim Bau von Infrastruktur, z.B. im Straßenbau, verwendet.
zentrale Kompetenzzentren im Bereich Technik sowie durch
Shared Service Center in einzelnen Ländern und Regionen.
Zu den operativen Geschäftsprozessen zählen die geologi-
sche Erkundung von Rohstofflagerstätten, der Kauf oder
die Pacht des Grundstücks, auf dem die Lagerstätten liegen,
das Einholen von Abbaugenehmigungen und Umweltver-
träglichkeitszertifikaten, der Aufbau der Fertigungsanlagen
in Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern sowie die
eigentliche Produktion der Baustoffe inklusive Abbau der
Rohstoffe und Wartung der Anlagen.
Beto n i s t e in e M ischun g a u s Z uschlagstoffe n(ca. 8 0%), Zement
(ca. 1 2%) und Wasser. Häufig wird Beton mit Fahrmischern
auf die Baustelle gebracht und vor Ort in Verschalungen
gegossen. Darüber hinaus wird Beton auch zur Produktion
von Betonfertigteilen, wie z.B. Treppen, Deckenelementen
oder Tragwerksteilen, verwendet.
Asphalt ist eine Mischung aus Zuschlagstoffen (ca. 9 5%)
und Bitumen und wird in der Regel als Deckschicht im
Straßenbau eingesetzt.
Auswirkungen des Geschäftsmodells auf nichtfinanzielle
Aspekte
Zum 1. Dezember 2021 wurde das Sustainability Office unter
Leitung von Frau Dr. Nicola Kimm, Chief Sustainability Officer,
etabliert. Damit verfolgen wir das Ziel, den Wandel in der
Bauindustrie anzuführen. Wir treiben den Weg zu nachhal-
tigem Bauen und CO2-Neutralität voran und wenden dabei
hohe Standards für soziale und ökologische Verantwortung
an. So wollen wir eine nachhaltigere Welt für unsere Kunden,
Stakeholder und die Gesellschaft schaffen.
Standorte und Absatzmärkte
Aufgrund des hohen Gewichts von Zement, Zuschlagstoffen
und Beton im Verhältnis zum Preis erfolgt die Produktion
in der Regel in der Nähe der Absatzmärkte. Der Transport-
radius von Zement auf der Straße liegt normalerweise bei
unter 200 km. Bei Zuschlagstoffen, Transportbeton und
Asphalt liegt der Lieferradius auf Straßen bei unter 100 km.
Als Konsequenz verfügen wir in den über 50 Ländern, in
denen wir Baustoffe anbieten, auch über entsprechende
Produktionsstätten vor Ort.
Klimaschutz ist zentraler Bestandteil der Unternehmens-
strategie. Die Produktion von Zement erzeugt aufgrund der
chemischen Prozesse beim Brennen des Klinkers und der
dazu notwendigen hohen Temperaturen eine große Menge
CO2. Wir verwenden daher vermehrt alternative Roh- und
Brennstoffe, um die CO2-Emissionen zu senken. Darüber
hinaus optimieren wir unsere Produktionsprozesse, um die
Energieeffizienz zu steigern.
Weltweit betreiben wir 130 Zementwerke (sowie 19 im Rah-
men von Gemeinschaftsunternehmen), über 600 Steinbrüche
und Kiesgruben sowie rund 1.410 Produktionsstätten für
Transportbeton. Insgesamt sind unsere 51.209 Beschäftigten
an rund 2.570 Standorten auf fünf Kontinenten tätig. Dazu
kommen noch rund 350 Produktionsstätten von Gemein-
schaftsunternehmen.
HeidelbergCement ist ein produzierendes Unternehmen,
daher haben der Arbeits- und Gesundheitsschutz Priorität.
Der Abbau von Rohstoffen und die Produktion von Zement
und Zuschlagstoffen bergen unterschiedliche Gefahren,
z.B. im Zusammenhang mit dem Transport der Rohstoffe
und fertigen Produkte, dem Arbeiten in großer Höhe, mit
Starkstrom, schweren technischen Geräten oder rotieren-
den Teilen von Öfen, Mühlen oder Förderbändern sowie
im Umfeld der Zementöfen mit sehr heißen Temperaturen.
Organisationsstruktur
Der Konzern ist in fünf geografische Konzerngebiete
untergliedert: West- und Südeuropa, Nord- und Osteuropa-
Zentralasien, Nordamerika, Asien-Pazifik und Afrika-Östlicher
Mittelmeerraum (siehe Zuordnung der Länder in der Organi-
sationsstruktur). Im sechsten Konzerngebiet Konzernservice
haben wir unseren weltweiten Handel, insbesondere mit
Zement und Klinker, zusammengefasst.
Da wir in der Regel vor Ort produzieren, schaffen wir lokal
Arbeitsplätze auch in ländlicher Umgebung und leisten
unseren Beitrag in den Gemeinden, zu denen unsere Stand-
orte gehören.
Innerhalb der geografischen Konzerngebiete haben wir unsere
Aktivitäten in vier Geschäftsbereiche untergliedert. In den
Geschäftsbereichen Zement und Zuschlagstoffe berichten
wir über die wesentlichen Rohstoffe, die für die Herstellung
der nachgelagerten Aktivitäten Transportbeton und Asphalt
erforderlich sind, die im dritten Geschäftsbereich zusam-
mengefasst sind. Zum vierten Geschäftsbereich Service-Joint
Ventures-Sonstiges gehören insbesondere die Aktivitäten
unserer Gemeinschaftsunternehmen. Außerdem berichten
wir hier über Bauprodukte, die nur in wenigen Ländern
hergestellt werden.
HeidelbergCement hat sich einer verantwortungsvollen
Unternehmensführung (Corporate Governance) verschrieben.
Dazu gehören die Nichtduldung von Korruption und Kartell-
verstößen sowie die Wahrung der Menschenrechte.
Weitere Informationen finden Sie im Kapitel Nichtfinanzielle
Erklärung.
Geschäftsprozesse
Externe Einflussfaktoren
HeidelbergCement arbeitet als vollintegriertes Baustoff-
unternehmen. Zu den wesentlichen Geschäftsprozessen
gehören der Abbau von Rohstoffen, die Produktion von
Baustoffen sowie deren Vermarktung und Lieferung an
die Kunden. Das operative Geschäft wird unterstützt durch
Die bedeutendsten externen Einflussfaktoren für die wirt-
schaftliche Entwicklung des HeidelbergCement Konzerns sind
der Witterungsverlauf, das Wirtschafts- und Bevölkerungs-
wachstum sowie die Entwicklung des Regulierungsumfelds
und des Wettbewerbs in den Märkten, in denen wir tätig sind.
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2
Zusammengefasster Lagebericht | Grundlagen des Konzerns
Strategie
Beyond 2020 – Strategisches Rahmenkonzept
„Material to build our future“
Business Excellence
Seit rund 150 Jahren trägt HeidelbergCement mit seinen
Baustoffen und Lösungen weltweit zum Fortschritt bei. Der
im Jahr 2020 verabschiedete Unternehmenszweck (engl.
Purpose) „Material to build our future“ betont unsere Ab-
sicht, sowohl innovative (Bau-) Materialien für die Zukunft
zu entwickeln und herzustellen als auch eine entscheidende,
das heißt materielle Rolle in der Zukunft zu spielen.
In einem Markt mit stark standardisierten Produkten sind
Kundenorientierung und Servicequalität entscheidend, um
unsere Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu ver-
markten. Durch die Weiterentwicklung unseres Produkt- und
Kundenportfolios streben wir ein organisches Wachstum an,
das im Einklang mit unseren Klimaschutzzielen steht. Dabei
setzen wir insbesondere auf die Marktkenntnis und den Unter-
nehmergeist unseres lokalen Managements. Nachhaltigen
Produkten und Dienstleistungen kommt eine besondere Rolle
bei der Margenverbesserung zu.
Vier Kulturleitlinien bilden die Grundlage für unser Handeln:
– Wir sind stärker zusammen!
– Wir begeistern unsere Kunden!
– Wir sind innovativ!
– Wir denken und handeln langfristig!
Grundlage und Voraussetzung für Business Excellence ist eine
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Wir vergleichen die
Leistung innerhalb des Konzerns und mit Wettbewerbern, um
Verbesserungspotenziale zu identifizieren. In der Produktion
ermöglich t d a s„Globa l O peratin g M odel“d e n G eschäftsbereichen
Zement, Zuschlagstoffe sowie Transportbeton-Asphalt, Abläufe
zu standardisieren und zusätzliche Effizienzgewinne zu heben.
Der Unternehmenszweck und die vier Kulturleitlinien sind inte-
graler Bestandteil der Unternehmensstrategie „Beyond 2020“.
Oberste Priorität unserer Strategie und des gesamten unter-
nehmerischen Handelns hat die nachhaltige Steigerung
des Unternehmenswerts bei gleichzeitiger Begrenzung
der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Umwelt und
Gesellschaft.
Portfoliomanagement
Unser diversifiziertes Länderportfolio, bestehend aus
entwickelten Märkten und Wachstumsmärkten, sehen wir
als Stärke. Durch aktives Portfoliomanagement wollen wir
unser Länderportfolio weiter vereinfachen und die stärksten
Marktpositionen priorisieren. Wir haben finanzielle und
nichtfinanzielle Kriterien definiert, nach denen alle unsere
Märkte bewertet werden. Diejenigen Märkte, die diese
Kriterien mittelfristig nicht erfüllen, sollen veräußert werden.
In Ländern, die diesen Kriterien entsprechen, werden wir
unsere Aktivitäten ausbauen. Ausgewählte Akquisitionen in
bestehenden Märkten müssen hohen Ergebnis- und Rendi-
teerwartungen, aber auch Nachhaltigkeitskriterien genügen.
Wir werden die vertikale Integration über die gesamte Wert-
schöpfungskette in den Ländern fortsetzen, in denen wir
hohe Synergieeffekte erzielen und unsere Marktpositionen
stärken und ausbauen können.
Strategische Handlungsfelder und Ziele
Unsere Strategie basiert auf verschiedenen Handlungsfel-
dern. In den drei Bereichen Business Excellence, Portfolio-
management, sowie Beschäftigte und Organisation wollen
wir unser Kerngeschäft vereinfachen und kontinuierlich
verbessern. Die Innovationsthemen Nachhaltigkeit und
digitale Transformation haben eine übergreifende Rolle
inne. Dies wird unterstützt durch eine verantwortungsvolle
Kapitalallokation.
Mit der Konzentration auf diese Bereiche wollen wir unsere
strategischen Konzernziele erreichen. Zu den bedeutsamsten
Leistungsindikatoren, mit denen wir unseren Geschäftserfolg
messen, zählen das Ergebnis des laufenden Geschäftsbe-
triebs (RCO), die Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROIC)
und die spezifischen CO2-Emissionen. Mehr zu unseren
steuerungsrelevanten Leistungsindikatoren und Zielen
finden Sie im Kapitel Steuerungssystem und Kennzahlen.
Beschäftigte und Organisation
HeidelbergCement setzt auf einen integrierten Management-
ansatz, desse n E rfol g a u f e ine r a usgewogene n B alanc e z wischen
lokaler Geschäftsverantwortung, konzernweiten Standards und
Vereinfachen & Verbessern
Auf Innovation setzen
Business
Excellence
Portfolio-
management
Beschäftigte &
Organisation
Nach-
haltigkeit
Digitale
Transformation
Verlagerung des
Fokus im Portfolio
auf die Kernmärkte
Vorantreiben des
Technologiewandels in
unserer Industrie
Weitere Verbesserung der
operativen Leistung
Vereinfachung von
Geschäftsprozessen
Vorreiter auf dem Weg
zur CO2-Neutralität
Konsequente Kapitalallokation
Nachhaltigen Wert für unsere Aktionäre schaffen
26
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
globaler Führung basiert. Das Erreichen wesentlicher Unter-
nehmensziele ist in individuellen Zielvereinbarungen auf allen
Managementebenen verankert und wird regelmäßig überprüft.
Auf Vorstandsebene gibt es klare Zuordnungen von globalen
Geschäftsfunktionen zu den einzelnen Vorstandsmitgliedern.
Auf Länder- und Konzernebene soll in den nächsten Jahren
das Zusammenlegen von globalen und regionalen Funktionen
zu einer vereinfachten und effizienteren Organisationsstruktur
beitragen. Im Jahr 2021 wurden für die strategischen Trans-
formationsthemen Nachhaltigkeit und Digitalisierung eigene
Vorstandsressorts eingerichtet. Besonders wichtig sind für
uns als produzierendes Unternehmen die Arbeitssicherheit
und der Schutz der Gesundheit unserer Beschäftigten. Als
entscheidenden Faktor für den globalen Erfolg von Heidel-
bergCement sehen wir die internationale Zusammensetzung
unserer Belegschaft. Ziel ist es, eine leistungsstarke und
nachhaltige Organisation im gesamten Konzern zu schaffen.
Digitale Transformation
In unserer gesamten Wertschöpfungskette von der Roh-
stoffgewinnung über Produktion und Logistik bis hin zur
Schnittstelle zum Kunden spielt Digitalisierung eine wichtige
Rolle. HeidelbergCement hat sich das Ziel gesetzt, zum füh-
renden Technologiekonzern der Baustoffbranche zu werden.
Mit digitalen Lösungen wollen wir unsere Effizienz deutlich
steigern und die Kosten in Produktion und Verwaltung senken.
Im Zentrum unserer Digitalisierungsstrategie stehen die drei
digitalen Säulen HConnect, HProduce und HService. Während
wir mit HConnect bis 2025 mehr als 7 5% d es weltweiten
Verkaufsvolumens über digitale Schnittstellen zum Kunden
abdecken wollen, liegen die Schwerpunkte von HProduce
und HService hauptsächlich auf Effizienzsteigerung und
Kostensenkung.
Mit dem Erwerb von 4 5% d er Anteile – vorbehaltlich der
behördlichen Genehmigung – an Command Alkon, dem
weltweit führenden Anbieter umfassender Supply-Chain-
Technologielösungen für Baustoffe, wird HeidelbergCement
zur digitalen Transformation in der Baustoffbranche beitragen.
Gemeinsam werden wir das digitale Ökosystem der Zukunft
für die Baustoffindustrie entwickeln und als Ankerinvestor
an der Wertschaffung teilhaben.
Nachhaltigkeit
Neben wirtschaftlichen sind auch ökologische und soziale
Ziele sowie gute Unternehmensführung (Environment, Social &
Governance, ESG) Teil unserer Unternehmensstrategie und der
Vergütungssysteme des Managements. Die Grundsätze unserer
Nachhaltigkeitsstrategi e s in d i n d e n S ustainabilit y C ommitments
2030 (siehe Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung) festgelegt. Wir
gehen mit natürlichen Ressourcen – der Grundlage unseres
Geschäfts – verantwortungsvoll um und engagieren uns in
den Gemeinden im Umfeld unserer Standorte. Dies spiegelt
sich auch in der neugeschaffenen ESG-Governance-Struktur
wider, die im Rahmen der Nachhaltigkeitsziele eingeführt
wurde (siehe Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung).
Kapitalallokation
Unser unternehmerisches Handeln wird von einer konse-
quenten Kapitalallokation begleitet:
Mit Nettoinvestitionen von bis zu 1,2 Mrd € im Jahr sehen wir
den Investitionsbedarf gedeckt, um unsere Produktionsstätten
effizient betreiben zu können und den Marktanforderungen
genügen zu können.
Unseren ambitionierten Klimaschutzzielen kommt strate-
gisch eine besondere Rolle zu. Wir wollen Branchenführer
auf dem Weg zur CO2-Neutralität sein. Durch den Einsatz
erprobter Techniken und Maßnahmen, wie der Maximierung
des Einsatzes alternativer Brennstoffe, der Optimierung
des Produktmixes oder der Verbesserung der Effizienz der
Werke wollen wir unseren CO2-Ausstoß deutlich reduzieren.
Bis spätestens 2050 wollen wir CO2-neutral werden. Die
bisherigen Techniken und Maßnahmen allein reichen hierfür
allerdings nicht aus. Wir erforschen und erproben daher
intensiv mehrere neue Technologien, wie beispielsweise die
Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung (CCUS) von CO2
(siehe Abschnitt Forschung und Entwicklung).
Investitionen tätigen wir mit Fokus auf die Verbesserung
unserer Rendite und auf die Erfüllung unserer Nachhaltig-
keitsziele. Unser Unternehmensportfolio entwickeln wir stetig
weiter, wobei Veräußerungen zur Finanzierung ergänzender
Akquisitionen beitragen sollen.
Durch eine progressive Dividendenpolitik haben unsere
Aktionäre Teil an unserem unternehmerischen Erfolg.
Darüber hinaus schaffen wir durch den Abbau der Netto-
verschuldung nachhaltigen Wert für unsere Anteilseigner.
Das 2021 begonnene Aktienrückkaufprogramm unterstreicht
den verstärkten Fokus von HeidelbergCement auf die Aktio-
närsrendite.
Sei t d e m G eschäftsjah r 2 02 1 i s t d i e R eduktio n d e r C O2-Emissionen
in der Vergütung des Vorstands und aller bonusberechtigten
Beschäftigten weltweit verankert. Die CO2-Komponente ist
dabei als ein Multiplikator ausgestaltet, der mit der Zielerrei-
chung der finanziellen Unternehmensziele multipliziert wird.
Damit unterstreichen wir die strategische Relevanz unserer
Klimaschutzziele.
Steuerungssystem und Kennzahlen
Bestandteile und Funktionsweise des Steuerungssystems
Um unsere strategischen Ziele zu bewerten und zu erreichen,
verfolgen wir ein wertorientiertes Steuerungssystem.
Die steigende Bedeutung von Ressourceneffizienz und
Kreislaufwirtschaft verstehen wir als Chance, neue Geschäfts-
modelle zu entwickeln. Bereits heute ist HeidelbergCement in
mehreren Ländern im Recyclinggeschäft tätig und arbeitet an
der gezielten Aufbereitung von recycelten Betonbestandteilen,
deren Rekarbonatisierung und Wiederverwendung im Baustoff.
Das Steuerungssystem von HeidelbergCement besteht im
Wesentlichen aus der operativen Jahresplanung, der un-
terjährigen Kontrolle und Steuerung, den vierteljährlichen
Management Meetings, dem zentral koordinierten Investi-
tionsprozess sowie regelmäßigen Vorstandssitzungen und
Berichterstattungen an den Aufsichtsrat.
27
2
Zusammengefasster Lagebericht | Grundlagen des Konzerns
Im Rahmen der jährlichen Planung erstellt der Vorstand zu-
nächst auf Grundlage makroökonomischer Analysen, seiner
Markteinschätzung und Kostenziele ein Top-Down-Budget und
leitet daraus feste Vorgaben für alle Zielgrößen der einzelnen
operativen Einheiten ab. Die Zielvorgaben des Vorstands
fließen in die detaillierte Planung der Unternehmenseinheiten
bis auf Werksebene sowie in die Zielvereinbarungen des lo-
kalen Managements ein. Die von den Unternehmenseinheiten
erstellten operativen Teilpläne werden schließlich zentral
zum Gesamtplan konsolidiert.
Im Vordergrund steht eine konsequente Kapitalallokation,
die Investitionen nur erlaubt, wenn weder die Zielerreichung
des Verschuldungsgrads noch die Dividendenzahlungen
gefährdet werden.
Finanzielle Ziele und Steuerungskennzahlen
Zu den bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren
von HeidelbergCement gehört das Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs (RCO) und der Return on Invested Capital
(ROIC). Mithilfe dieser Kennzahlen leitet der Vorstand zukünf-
tige Strategie- und Investitionsentscheidungen ab.
Die unterjährige Kontrolle und Steuerung des Unternehmens
werden anhand eines umfassenden Systems standardisierter
Bericht e z u r V ermögens-, Finanz-u n d E rtragslag e d urchgeführt.
Die dazu verwendeten Kennzahlen werden konzernweit einheit-
lich ermittelt und präsentiert. Der Finanzstatus beispielsweise
wird wöchentlich berichtet. Auf monatlicher Basis erfolgen
Berichte zur Ertragslage sowie Produktion und Technik.
Bedeutsamste finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Indikator
RCO
Ziel
Laufzeit
2022
Leichte Erhöhung
Klar über 8%
ROIC
2025
CO2-Emissionen < 525 kg CO2 /t z ementartigem Material
202 51)
1) Ziel von < 500 kg CO2 /t z ementartigem Material bis 2030
Die interne quartalsweise Berichterstattung beinhaltet einen
detaillierten Cashflow-Bericht zur Kontrolle des Zahlungs-
mittelflusses. Als Zielgröße für das Management der Länder
dient unter anderem ein adjustierter Free Cashflow. Dieser
ist definiert als Summe des freien Cashflows und sämtlicher
Investitionen und Desinvestitionen. Konzerninterne Zahlungen
werden bei der Berechnung neutralisiert.
Das RCO wird als wichtige kurzfristige Zielgröße für die
Ertragskraft und den Erfolg des Unternehmens für alle
operativen Einheiten detailliert ermittelt, analysiert und
prognostiziert. Es eignet sich damit insbesondere für die
Beurteilung der wirtschaftlichen Entwicklung im Zeitablauf.
Die Kapitaleffizienz und damit die interne Wertschöpfung
wird durch den ROIC ausgedrückt. Er ist definiert als Ver-
hältnis des Ergebnisses des laufenden Geschäftsbetriebs
abzüglich des angepassten tatsächlichen Steueraufwands
zum durchschnittlichen investierten Kapital (Durchschnitt
aus Eröffnungs- und Schlussbilanz des Geschäftsjahres). Der
angepasste tatsächliche Steueraufwand wird unter Anwendung
eines angepassten effektiven Steuersatzes auf das Ergebnis
des laufenden Geschäftsbetriebs berechnet. Mittelfristiges
Ziel ist es, einen ROIC von klar über 8% z u erreichen. Der
ROIC wird zudem als variabler Vergütungsbestandteil im
Langfristbonus von Vorstand und Top-Management be-
rücksichtigt. Die Berechnung des ROIC befindet sich im
Abschnitt Kapitaleffizienz. Die Vermögens- und Finanzlage
der operativen Einheiten werden kurzfristig vor allem über die
Höhe des Betriebskapitals und der Investitionen überwacht.
Berichte zur Vermögenslage sowie eine detaillierte Steuer-
berichterstattung werden ebenfalls jeweils zum Quartalsende
vorgelegt. In den vierteljährlichen Management Meetings
diskutieren Vorstand und Länderverantwortliche die Geschäfts-
entwicklung einschließlich Zielerreichung, den Ausblick auf
das Gesamtjahr sowie eventuell zu ergreifende Maßnahmen.
Grundlage hierfür ist unter anderem die quartalsweise erstellte
Hochrechnung der Länderorganisationen.
Wesentliche Investitionen und Akquisitionen werden von den
Konzernabteilungen Strategy & Development/M&A, Finanzen,
Environmental Social Governance (ESG) und den technischen
Kompetenzzentren in einem formalisierten Prozess geprüft
und bewertet. Zur betriebswirtschaftlichen Beurteilung von
Wachstumsinvestitionen wird ein Modell der abgezinsten
Kapitalströme (Discounted-Cash-Flow-Modell –D CF-Modell)
verwendet. Vorgabe ist, dass die Investitionsprojekte min-
destens einen ROIC (Return on Invested Capital) von 8%
im ersten vollen operativen Jahr erwirtschaften. Diese lang-
fristige Betrachtung der Renditeerwartungen wird durch
Simulationsrechnungen ergänzt, in denen der Einfluss einer
Investition auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung,
Kapitalflussrechnung, Bilanz und steuerliche Position über
einen Zeitraum von fünf Jahren berechnet wird.
Das strategische Ziel, den konzernweiten ökologischen Fuß-
abdruck zu reduzieren, steht bei allen operativen Prozessen
im Vordergrund. Mit der Berücksichtigung der spezifischen
CO2-Emissione n i n d e r M anagementvergütun g h a t d e r V orstand
diese als bedeutsamsten nichtfinanziellen Leistungsindikator
definiert. Bis 2025 wollen wir den CO2-Fußabdruck unserer
Zementprodukte gegenüber 1990 um 30 % auf einen Zielwert
von unter 525 kg CO2/t zementartigem Material reduzieren –
und bis 2030 weiter auf unter 500 kg CO2/t zementartigem
Material senken.
Mit der dauerhaften Bonitätsbewertung im Investment-Grade-
Bereich will HeidelbergCement ein hohes Maß an finanzieller
Stabilität gewährleisten. Zur Bewertung der Finanzkraft des
Konzerns dient der dynamische Verschuldungsgrad, also
das Verhältnis von Nettofinanzschulden zum Ergebnis des
laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen. Mittelfristig
haben wir den Zielbereich für den dynamischen Verschul-
dungsgrad auf 1,5x bis 2,0x festgelegt.
Frühindikatoren
Die Kernprodukte von HeidelbergCement sind normierte Mas-
senprodukte, die in der Regel kurzfristig bestellt werden und
deren Lieferanten generell austauschbar sind. Zudem sind die
Bautätigkeit und damit der Baustoffabsatz abhängig von den
lokalen Wetterbedingungen in den einzelnen Ländern. In dieser
28
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Konstellation gibt es keine verlässlichen Frühindikatoren für
die Geschäftsentwicklung. Zur Abschätzung des ungefähren
Geschäftsverlaufs auf Länderebene können einige ausgewählte
statistische Daten und Vorhersagen von Verbänden heran-
gezogen werden. In reifen Märkten zählen dazu Kennzahlen
wie Baugenehmigungen oder Infrastrukturbudgets. In den
Wachstumsmärkten der Schwellenländer werden häufig das
Bevölkerungswachstum und die prognostizierte Steigerung
des Bruttoinlandsprodukts als Indikatoren verwendet.
Technik und Innovation
Das CCC unterstützt unsere Zementwerke durch die Bereit-
stellung von Fachwissen in allen technischen Bereichen, von
der Rohstoffsicherung über die Verbesserung der Produktion
und Wartung bis hin zur Prozesskontrolle und Qualitätssiche-
rung. Das CCC koordiniert auch alle strategischen Projekte
von der Durchführbarkeitsstudie bis zur Inbetriebnahme mit
der angestrebten Leistung.
Auf ähnliche Art unterstützt das CCM den Bereich Zuschlag-
stoffe konzernweit mit Programmen zur kontinuierlichen
Verbesserung und zum Performance Management. Zu den
Aufgaben zählen auch die Planung und Durchführung von
Projekten sowie die Digitalisierung und Automatisierung.
Zudem bietet das CCM Schulungen und Weiterbildungen an.
Forschung und Entwicklung
Ziel von Forschung und Entwicklung (F&E) bei Heidelberg-
Cement ist es, innovative Produkte, neue Produktrezepturen
und Prozessverbesserungen zu entwickeln, um den Energie-
einsatz und den CO2-Ausstoß und damit auch die Kosten zu
minimieren.
Das CCR ist eine vergleichbare Organisation im Geschäfts-
bereich Transportbeton. Ihr Schwerpunkt liegt auf der kon-
tinuierlichen Optimierung der Rohstoff- und Logistikkosten
sowie der Ergebnismarge.
Ausrichtung und Intensität der Forschungs- und Entwick-
lungsaktivitäten
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bei Heidel-
bergCement gliedern sich im Wesentlichen in folgende
Schwerpunkte:
– Innovative Betonsysteme: Im Mittelpunkt stehen die Ent-
wicklung und Verbesserung von Bindemitteln und Betonen
mit optimierten Eigenschaften und innovativen Funktiona-
litäten. Im Jahr 2021 konzentrierten wir uns auf die Weiter-
entwicklung der 3D-Betondruck-Technologie.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
Die Gesamtaufwendungen für Forschung und Entwicklung
beliefen sich im Berichtsjahr auf 123,6 (i.V.: 120,0) Mio € und
machten damit 0,7% v om Konzernumsatz aus. Die folgende
Tabelle zeigt die Aufwendungen in den letzten fünf Jahren
untergliedert nach Aufgabengebieten.
– Entwicklung von Zementen und Betonen mit verbesserter
CO2-Bilanz: Wir entwickeln Kompositzemente und Betone
mi t r eduzierte m K linker-b zw. Zementanteil. Di e R eduzierung
des Klinkeranteils im Zement ist während der Produktion der
bedeutendste Hebel zur Minimierung des Energieverbrauchs
und der CO2-Emissionen und schont natürliche Rohstoffe.
– Kreislaufwirtschaft mit Beton: Wir arbeiten an innovativen
Recyclingtechnologien, die die vollständige Wiederverwen-
dung von Altbeton in frischem Beton ermöglichen sollen.
Außerdem erforschen wir Verfahren, durch Karbonatisierung
CO2 in unsere Produkte einzubinden und somit Baustoffe
als CO2-Speicher zu nutzen.
– Entwicklung neuer Technologien im Bereich der CO2-
Reduzierung: Wir erhöhen den Anteil von Biomasse-
Brennstoffen, erforschen die Nutzung von Wasserstoff
und steigern die Elektrifizierung unserer Prozesse. Wir
entwickeln Projekte zur CO2-Abscheidung, -Nutzung und
-Speicherung (CCUS).
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
Mio €
2017 2018 2019 2020
21,9 18,3 15,3 13,4
2021
12,8
50,7
Zentrale F&E und Innovation1)
Technik und Innovation
61,7 64,0
61,6 52,3
Kundenbezogene Entwicklung
und Beratung
57,4 63,4
56,7 54,3
60,1
Gesamt
141,0 145,7 133,5 120,0 123,6
1) Inklusive aktivierter Beträge
Unter Zentrale F&E und Innovation werden die Aufwendungen
für die Entwicklung von Basistechnologien ausgewiesen. Auf-
wendungen für Prozessinnovationen befinden sich in Technik
und Innovation, während die Aufwendungen für die lokale
Optimierung von Produkten und Anwendungen entsprechend
den Wünschen unserer Kunden in der kundenbezogenen
Entwicklung und Beratung enthalten sind.
– Entwicklung fortschrittlicher Automatisierungslösungen:
Mit Hilfe künstlicher Intelligenz suchen wir Lösungen zur
Verringerung des Energieverbrauchs sowie zur Sicher-
stellung des einwandfreien Zustands der Anlagen und
gleichbleibender Produktqualität.
Zu den Entwicklungsprojekten, die als Investitionen aktiviert
wurden, gehören unter anderem Betone mit geringerem CO2-
Fußabdruck (Low Carbon Concrete) sowie neue Komposit-
zemente. Die aktivierten Entwicklungskosten lagen 2021
insgesamt bei 0,8 (i.V.: 1,0) Mio €, das entspricht ca. 0,7%
der gesamten Aufwendungen für Forschung und Entwicklung.
Organisation und Aufgabengebiete im Bereich F&E und
Innovation
Beschäftigte in Forschung und Entwicklung
Unser e g lobale n K ompetenzzentre n C ompetenc e C ente r C ement
(CCC), Competence Center Materials (CCM), Competence
Center Readymix (CCR) sowie die Teams für Global Research
& Development (GRD) und Technologien & Partnerschaften
bündeln das im Konzern vorhandene Wissen und stellen es
allen operativen Einheiten zur Verfügung.
Im Geschäftsjahr 2021 hatte der Bereich Forschung und
Entwicklung insgesamt 1.024 Beschäftigte (i.V.: 1.031). Die
Personalaufteilung und -entwicklung der letzten fünf Jahre
ist in der folgenden Tabelle dargestellt.
29
2
Zusammengefasster Lagebericht | Grundlagen des Konzerns | Wirtschaftsbericht 2021
gebaut, mit der ab 2024 jährlich 400.000 t bzw. 5 0% d er
Beschäftigte in Forschung und Entwicklung
2017 2018 2019 2020
Emissionen des Werks auf Grundlage von Amin-Technologien
abgeschieden werden sollen. Das Projekt soll zeigen, dass
die Kohlenstoff-Abscheidung und -Speicherung (CCS) eine
praktikable, sichere und wirtschaftliche Technologie ist.
Auf der Grundlage des in Brevik entwickelten Know-hows
werden derzeit mehrere Machbarkeitsstudien durchgeführt,
um die Amin-Technologie zu erweitern, damit 10 0% d er
CO2-Emissionen des Zementwerks abgeschieden und
gelagert werden können. Vor allem die Zementwerke Ed-
monton, Kanada, Padeswood, Großbritannien, und Slite,
Schweden, sind mit den Untersuchungen zur Machbarkeit
weit fortgeschritten.
2021
75
Zentrale F&E und Innovation
Technik und Innovation
127
348
109
357
97
91
342
309
298
Kundenbezogene Entwicklung
und Beratung
661
690
644
631
651
Gesamt
1.136 1.156 1.156 1.031 1.024
Forschungskooperationen
Kooperationen mit Instituten und Universitäten auf lokaler und
globaler Ebene ergänzen unsere eigenen Aktivitäten im Bereich
F&E und Innovation. Auf globaler Ebene ist dies insbesondere
die Beteiligung an dem Forschungsnetzwerk INNOVANDI, an
dem Unternehmen aus dem Zement- und Zusatzmittelbereich
sowie 40 international führende Universitäten beteiligt sind,
die gemeinsam Grundlagenforschung betreiben.
In unserem britischen Zementwerk Padeswood planen wir
eine Anlage zur CO2-Abscheidung. In Zusammenarbeit mit
dem staatlich geförderten Konsortium HyNet North West
soll diese an das vorgesehene CO2-Transport- und -Spei-
chersystem angeschlossen werden. Dieses Projekt wird mit
Wasserstoff als Energieträger umgesetzt. Am Standort wird
bereits eine CCS-Machbarkeitsstudie durchgeführt, die eine
klare Planungsgrundlage und eine Kostenschätzung für die
nächste Phase liefern soll.
Bei der Produktentwicklung bevorzugen wir bilaterale
Kooperationen mit einzelnen Universitäten, um unsere
eigenen Kompetenzen zu ergänzen. In Einzelfällen werden
Kooperationsprojekte mit Hochschulen durch öffentliche
Fördermittel unterstützt.
Wichtige Projekte zu Ressourcenschonung, Recycling und
CO2-Abscheidung
Im Jahr 2021 wurde die erste Phase des LEILAC-Projekts im
belgischen Lixhe abgeschlossen. Das Projekt hatte das Ziel,
eine Technologie zu entwickeln, die den Kalzinierungsteil des
Zementwerks vollständig umgestaltet. Es wurden alle vom
LEILAC-Konsortium und der EU festgelegten Ziele erfüllt.
HeidelbergCement hat zusammen mit dem australischen
Technologieunternehmen Calix und einem europäischen
Konsortium eine Machbarkeitsstudie durchgeführt, um eine
Anlage, die viermal so groß wie die Pilotanlage in Lixhe ist,
zu errichten. Diese soll in das Werk Hannover (Deutschland)
integriert werden. Im Rahmen dieser Studie sollen neue
Lösungen in Bezug auf Brennstoffflexibilität, Wärmebedarf
und CO2-Reinheit entwickelt werden.
Nutzung alternativer Energien
Um den CO2-Fußabdruck von HeidelbergCement zu verklei-
nern und den Einsatz alternativer Brennstoffe zu erhöhen,
haben wir 2018 den Alternative Fuel Master Plan ins Leben
gerufen. Angaben zu Fortschritten beim Einsatz alterna-
tiver Brennstoffe im Berichtsjahr finden Sie im Kapitel
Nichtfinanzielle Erklärung.
Zemente mit reduziertem Klinkeranteil
Be i d e r E ntwicklun g v o n Z emente n m i t r eduzierte m K linkeranteil
habe n w i r w eiter e F ortschritt e e rziel t u n d d ami t C O2-Emissionen
un d K oste n g esenkt. I n v erschiedene n L änder n w urd e d e r A nteil
an Hüttensand, Flugasche und Kalkstein im Zement erhöht und
damit der Klinkeranteil reduziert. Daneben evaluieren wir für
diverse Standorte die Nutzung alternativer Zementbestandteile,
wie natürliche Puzzolane oder kalzinierte Tone.
Eine weitere Technologie zur CO2-Abscheidung ist die Oxyfuel-
Technologie. HeidelbergCement hat zusammen mit drei ande-
ren europäischen Zementherstellern eine detaillierte Studie
zur Errichtung einer Oxyfuel-Pilotofenanlage durchgeführt,
um das neue Verfahren zu testen und mit den gewonnenen
Erkenntnissen den Bau einer Anlage im industriellen Maßstab
vorzubereiten.
Einbinden von CO2 in Beton
Während seiner ganzen Lebensdauer bindet Beton CO2 aus
der Luft und bildet dabei Kalkstein. Durch diese natürliche
Karbonatisierung werden während des gesamten Produkt-
lebenszyklus von Beton schon Teile des bei der Produktion des
Ausgangsstoffs Zement emittierten CO2 wieder eingebunden.
Diesen natürlichen Prozess zu beschleunigen, ist Gegenstand
des Forschungsprogramms C2inCO2 mit Industriepartnern
und Universitäten, das durch das Bundesministerium für
Bildung und Forschung gefördert wird. Im Rahmen dieses
Projektes wurde Mitte 2021 eine Pilotanlage für optimiertes
Betonrecycling nahe Berlin in Betrieb genommen.
HeidelbergCement arbeitet weiter an der Optimierung der
Technologie zur Umwandlung von CO2 in Mikroalgen und
damit an der Herstellung von Fischfutter und anderer Tiernah-
rung. In Zusammenarbeit mit Omega Green produzieren wir
bereits in unserem marokkanischen Zementwerk Safi auf einer
Fläche von 1 ha jährlich 50.000 kg getrocknete Mikroalgen.
Die Vermarktung der produzierten Algen wird vorbereitet.
Wasserstofftechnologie
In einem Ofen in unserem britischen Zementwerk Ribblesdale
wurde 2021 weltweit erstmals Wasserstofftechnologie
mit einem vollständig klimaneutralem Brennstoffgemisch
erfolgreich eingesetzt. In dem Versuch wurden die regulären
Brennstoffe vollständig durch eine CO2-neutrale Mischung
CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung
Im norwegischen Zementwerk Brevik wird seit 2021 die
weltweit erste großtechnische Anlage zur CO2-Abscheidung
30
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
aus Wasserstoff und Biomasse ersetzt. Dabei konnte gezeigt
werden, dass sowohl die Produktqualität als auch der Wär-
mebedarf ohne Einschränkungen eingehalten werden konnte.
Die Ergebnisse werden Zementherstellern und anderen
energieintensiven Industrien zur Verfügung gestellt, um die
Technologie weiterzuentwickeln.
Virusvariante Omikron bremsten in der zweiten Jahreshälfte
weltweit die konjunkturelle Erholung.
In Europa erholte sich die Wirtschaft im Jahresverlauf 2021
von der pandemiebedingten Stagnation im vorangegangenen
Winter. Für die Eurozone erwartet der Internationale Wäh-
rungsfonds (IWF) in seiner Januar-Prognose 2022 für 2021
eine Zunahme des BIP um 5,2%. Insbesondere Frankreich
und Italien sollen sich positiv entwickeln. Die deutsche Wirt-
schaft setzte ab dem Sommerhalbjahr ihre Erholung fort und
dürfte mit 2,7% g ewachsen sein. In Großbritannien rechnet
der IWF mit einer Zunahme des BIP um 7,2%.
Innovative Betone
Wir entwickeln unter anderem zement- und betonbasierte
Bautechnologien. Der Spezialmörtel i.tech 3D, ein Produkt
zum 3D-Druck von Beton, hat eine bauaufsichtliche Zulassung
erhalten. Damit wurden in Deutschland als Pilotprojekte ein
Einfamilienhaus und ein Mehrfamilienhaus gedruckt.
In den USA war die Konjunktur zu Jahresbeginn kaum von
der Pandemie beeinträchtigt, schwächte sich aber ab Herbst
aufgrund eines Anstiegs des Infektionsgeschehens ab. Die
US-Wirtschaft dürfte 2021 laut IWF insgesamt um 5,6%
zugenommen haben.
Wirtschaftsbericht 2021
Beurteilung der wirtschaftlichen Lage durch
die Unternehmensleitung
Die Schwellenländer Asiens und Afrikas entwickelten sich
auch aufgrund der raschen Erholung Chinas (erwartetes Plus
von 8,1%) besser als im Vorjahr. Das Wirtschaftswachstum
zählt zusammen mit dem Bevölkerungswachstum und dem
Bruttoinlandsprodukt pro Kopf in den Schwellenländern zu den
wichtigsten Indikatoren für die Entwicklung der Bauaktivität.
Das Geschäftsjahr 2021 war trotz aller Herausforderungen
ein sehr gutes Jahr für HeidelbergCement. Die Auswirkun-
gen der Coronavirus-Pandemie haben die Bauaktivitäten
und damit die Nachfrage nach unseren Baustoffen nicht
wesentlich beeinträchtigt. Die positive Marktdynamik in
vielen Schlüsselmärkten von HeidelbergCement führte zu
einer insgesamt guten Absatzentwicklung. Der Absatz ist in
allen Geschäftsbereichen gegenüber dem Vorjahr gestiegen.
Der Wert des Euro zeigte 2021 ein durchwachsendes Bild,
dieser stieg insbesondere gegenüber dem US-Dollar, der
indonesischen Rupiah und der indischen Rupie. Während-
dessen sank der Wert des Euro gegenüber dem australischen
sowie dem kanadischen Dollar, britischen Pfund und marok-
kanischen Dirham.
Korrespondierend hat sich der Umsatz um 6,3 % erhöht.
Obwohl die Energiepreise insbesondere in der zweiten Jahres-
hälfte signifikant angestiegen sind, nahm das Ergebnis des
laufenden Geschäftsbetriebs um 10,6 % zu.
Der Anstieg der Brennstoffkosten führte in vielen Ländern zu
einer deutlichen Preiserhöhung für die meisten Energieträger
(Strom, Diesel etc.). Die Strompreise erhöhten sich im Vergleich
zum Niveau vor der Coronavirus-Pandemie unter anderem
infolge signifikant gestiegener CO2-, Kohle- und Erdgaspreise.
Die Optimierung des Portfolios wurde erfolgreich fortgesetzt.
Insbesondere der Verkauf der Geschäftsaktivitäten in der
Region West in den USA führte zu einem Gewinn von 482
Mio €. Der Jahresüberschuss lag bei 1.902 (i.V.: Jahresfehl-
betrag von -2.009) Mio €.
Branchenspezifische Rahmenbedingungen
Zu den branchenbezogenen Rahmenbedingungen gehören
neben dem länderspezifischen Investitionsklima für den
Wohnungs-, Wirtschafts- und Infrastrukturbau auch die
lokalen Witterungsverhältnisse, die Entwicklung der Wett-
bewerbssituation sowie das regulatorische Umfeld. Da die
Produktion und Vermarktung von Baustoffen ein lokales Ge-
schäft ist und nur einen kleinen Prozentsatz des Welthandels
ausmacht, verzichten wir auf eine globale Betrachtung und
konzentrieren uns auf die für uns relevanten Regionen und
Länder. Angaben zur Entwicklung in den einzelnen Ländern
finden Sie im Kapitel Geschäftsverlauf in den Konzerngebieten.
Der ROIC und der dynamische Verschuldungsgrad konnten
weiter deutlich verbessert werden.
HeidelbergCement hat im Juli 2021 ein Aktienrückkauf-
programm mit einem Gesamtvolumen von bis zu 1 Mrd €
aufgelegt. Die erste Tranche des Programms über 350 Mio €
wurde am 2. Dezember 2021 abgeschlossen.
De r V orstan d b eurteil t d i e o perativ e u n d f inanziell e E ntwicklung
von HeidelbergCement im Geschäftsjahr 2021 als erfolgreich.
Wirtschaftliches Umfeld
Im europäischen Emissionshandelssystem (EU ETS) wird
Unternehmen anhand industriespezifischer Benchmarks ein
Teil ihrer Emissionszertifikate kostenlos zugeteilt, solange sie
von der Gefahr einer Produktionsverlagerung ins Ausland
(Carbon Leakage) betroffen sind. Jedes Unternehmen ist
verpflichtet, im Rahmen der Compliance zu einem Stichtag
im April genügend Emissionszertifikate für seine gesamten
Emissionen des vorhergehenden Geschäftsjahres vorzu-
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Das Jahr 2021 war weiterhin durch die Coronavirus-Pandemie
geprägt, die die globale Konjunktur und den internationalen
Handel in geringerem Ausmaß als im Vorjahr beeinträchtigte.
Lieferkettenprobleme, die hohe Inflation insbesondere bei den
Energiekosten sowie die Folgen der sich rasant ausbreitenden
31
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
legen. Im EU ETS muss ein Unternehmen, welches zum
Stichtag der Compliance produktionsbedingt nicht über
genügend Emissionszertifikate verfügt, weitere Zertifikate
zukaufen – anderenfalls drohen hohe Strafgebühren. Alle
Zementproduktionsanlagen von HeidelbergCement in Europa
unterliegen dem EU ETS.
Der Transportbetonabsatz erhöhte sich leicht um 0,9%
auf 47,4 (i.V.: 46,9) Mio cbm. Ohne Berücksichtigung von
Konsolidierungseffekten belief sich der Anstieg auf 2,5%.
Während die Lieferungen in Asien-Pazifik und konsoli-
dierungsbedingt in Nordamerika rückläufig waren, lagen
die Absatzmengen in den anderen Konzerngebieten über
dem Vorjahr.
Nach der Verabschiedung des EU-Klimaschutzprogramms
„Fit for 55“ (Green Deal) im Jahr 2021 wurde die Verknap-
pung von CO2-Emissionsrechten in der 4. Handelsperiode
von 2021 bis 2030 bestätigt. Die Preise für Emissionsrechte
entwickelten sich im Verlauf des Berichtsjahrs dynamisch.
Während sich die Preise zu Beginn der Coronavirus-Pandemie
zunächst deutlich auf rund 15 € pro Tonne CO2 reduzierten,
erholten sie sich bis Anfang 2021 auf über 30 € pro Tonne
CO2. Im Jahresverlauf 2021 stiegen die Preise zeitweise auf
bis zu 90 € und lagen zum Jahresende bei rund 75 € pro
Tonne CO2. HeidelbergCement hält weiterhin an dem Plan fest,
überschüssige Emissionsrechte nicht zu verkaufen, sondern
für eine zukünftige Nutzung innerhalb der 4. Handelsperiode
aufzuheben.
Die Asphaltlieferungen haben sich im Berichtsjahr um 5,8%
auf 10,4 (i.V.: 11,0) Mio t verringert. Ohne Berücksichtigung
von Konsolidierungseffekten lagen sie auf Vorjahresniveau.
Der Absatz in West- und Südeuropa lag deutlich über dem
Vorjahr. Dagegen ging er in den anderen Konzerngebieten
zurück. Die stärksten Einbußen verzeichnete Afrika-Östlicher
Mittelmeerraum.
Für eine detailliertere Beschreibung der regionalen Absatz-
entwicklung verweisen wir auf den Abschnitt Geschäftsverlauf
in den Konzerngebieten.
Absatz
2020
2021 Verände- Auf vergleich-
barer Basi s1)
+4,6%
Absatzentwicklung
rung
+3,7%
+3,4%
+0,9%
-5,8%
Zement und Klinker in Mio t 122,0 126,5
Die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie haben 2021
die Bauaktivitäten und damit die Nachfrage nach unseren
Baustoffen nicht wesentlich beeinträchtigt. Die positive Markt-
dynamik in vielen Schlüsselmärkten von HeidelbergCement
führte im Berichtsjahr zu einer guten Absatzentwicklung. Die
Absatzmengen sind insgesamt mit Ausnahme von Asphalt
gegenüber dem Vorjahr gestiegen und haben sich in den
einzelnen Konzerngebieten unterschiedlich entwickelt.
Zuschlagstoffe in Mio t
Transportbeton in Mio cbm
Asphalt in Mio t
296,3 306,4
46,9 47,4
11,0 10,4
+4,4%
+2,5%
0,0%
1) Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungseffekten
Ertragslage
Konsolidierungseffekte ergaben sich aus den im Rahmen
der Portfolio-Optimierung erfolgten Desinvestitionen. Am
24. Januar 2021 haben wir unsere Zement- und Transport-
betonaktivitäten in Kuwait verkauft. In den USA haben wir
unsere Geschäftsaktivitäten in der Region West in den Be-
reichen Zement, Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt
am 1. Oktober 2021 veräußert. In Sierra Leone trennten wir
uns am 29. November 2021 von unserem Zementgeschäft .
Der Konzernumsatz ist im Vergleich zum Vorjahr um 6,3%
auf 18.720 (i.V.: 17.606) Mio € gestiegen. Ohne Berücksichti-
gung von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten betrug
das Wachstum 8,0%. Das Umsatzwachstum resultierte vor
allem aus Preiseffekten und einer positiven Marktdynamik
in vielen Schlüsselmärkten von HeidelbergCement. Konsoli-
dierungskreisveränderungen wirkten sich mit 220 Mio € und
Wechselkurseffekte mit 74 Mio € negativ auf den Umsatz aus.
Der Zement- und Klinkerabsatz stieg 2021 um 3,7% auf
126,5 (i.V.: 122,0) Mio t. Mit Ausnahme von Afrika-Östlicher
Mittelmeerraum, wo die Lieferungen auf dem Vorjahresniveau
blieben, verzeichneten alle Konzerngebiete Absatzzuwäch-
se. Die stärkste Zunahme gab es in West- und Südeuropa
gefolgt von Asien-Pazifik. Ohne Berücksichtigung der
Veränderungen im Konsolidierungskreis stieg der Zement-
und Klinkerabsatz 2021 um 4,6% gegenüber dem Vorjahr.
Der Materialaufwand stieg im Berichtsjahr um 12,7% a uf
7.305 (i.V.: 6.483) Mio €. Dieser Anstieg ist insbesondere auf
höhere Aufwendungen für Energie zurückzuführen. Ohne
Berücksichtigung von Konsolidierungs- und Wechselkurs-
effekten erhöhte sich der Materialaufwand um 15,4%. Die
Materialaufwandsquote stieg von 36,8% a uf 39,0%. Die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträge lagen
saldiert mit -4.875 (i.V.: -4.628) Mio € um 5,3% ü ber dem
Vorjahresniveau. Ohne Berücksichtigung von Wechselkurs-
und Konsolidierungseffekten betrug der Anstieg 6,3%, was
im Wesentlichen durch höhere Frachtaufwendungen bedingt
wurde. Der Personalaufwand nahm um 2,7% a uf 3.108 (i.V.:
3.025) Mio € zu. Die Personalaufwandsquote sank auf 16,6%
(i.V.: 17,2%). Das Ergebnis aus at equity bilanzierten Unter-
nehmen erhöhte sich um 27,9% a uf 356 (i.V.: 279) Mio €.
Der Verkauf von Zuschlagstoffen lag mit 306,4 (i.V.: 296,3)
Mio t um 3,4% über dem Vorjahr. Auf vergleichbarer
Basis, das heißt ohne Berücksichtigung von Konsolidie-
rungseffekten, erhöhte sich der Absatz um 4,4%. In allen
Konzerngebieten lagen die Zuschlagstofflieferungen über
dem Vorjahresniveau. Den stärksten Zuwachs verzeichnete
West- und Südeuropa.
32
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschrei-
bungen (RCOBD) erhöhte sich um 4,5% a uf 3.875 (i.V. 3.707)
Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungs- und
Wechselkurseffekten betrug der Anstieg 5,9% g egenüber
dem Vorjahr. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs
(RCO) nahm um 10,6% a uf 2.614 (i.V.: 2.363) Mio € zu.
Veränderungen im Konsolidierungskreis wirkten sich mit
14 Mio € und Wechselkurseffekte mit 17 Mio € negativ auf
das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs aus. Auf ver-
gleichbarer Basis stieg es um 12,0%. Die RCOBD-Marge ging
leicht auf 20,7 (i.V.: 21,1)% zurück. Preiserhöhungen und
Effizienzsteigerungen konnten die höheren Energiekosten
nicht vollständig ausgleichen.
Insgesamt lag der Jahresüberschuss bei 1.902 (i.V.: Jahres-
fehlbetrag von -2.009) Mio €. Das Minderheitsgesellschaftern
zustehende Ergebnis erhöhte sich um 13 Mio € auf 143 (i.V.:
130) Mio €. Der Anteil der Gruppe beläuft sich demzufolge
auf 1.759 (i.V.: -2.139) Mio €.
Ohne Berücksichtigung des zusätzlichen ordentlichen
Ergebnisses, das im Berichtsjahr insbesondere durch den
Verkauf der Geschäftsaktivitäten in der nordamerikanischen
Region West beeinflusst wurde und 2020 maßgeblich aus
den Einmaleffekten aus den beschriebenen Wertminderun-
gen bestand sowie den darauf entfallenden steuerlichen
Einmaleffekten, stieg der Anteil der Gruppe um 14,3% a uf
1.561 (i.V.: 1.365) Mio €.
Das zusätzliche ordentliche Ergebnis in Höhe von 481 (i.V.:
-3.678) Mio € ist im Wesentlichen durch den Gewinn aus dem
Verkauf der Geschäftsaktivitäten in der Region West in den USA
in Höhe von 482 Mio € geprägt. Das Vorjahresergebnis war
durch Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten
in Höhe von rund 2,7 Mrd € und sonstigen immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen von rund 0,8 Mrd €
belastet. Im Zusammenhang mit der Coronavirus-Pandemie
hatte HeidelbergCement im Vorjahr die Geschäftsaussichten
aller wesentlichen lokalen Geschäftseinheiten des Konzerns
umfassend überprüft. Das Betriebsergebnis erhöhte sich
entsprechend um 4.410 Mio € auf 3.095 (i.V.: -1.315) Mio €.
Das den Aktionären der HeidelbergCement AG zuzurechnen-
de Ergebnis je Aktie erhöhte sich um 19,69 € auf 8,91 (i.V.:
-10,78) €. Ohne Berücksichtigung des zusätzlichen ordentli-
chen Ergebnisses und der steuerlichen Einmaleffekte erhöhte
sich das Ergebnis je Aktie um 1,03 € auf 7,91 (i.V.: 6,88) €.
Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung
vorschlagen, eine Dividende von 2,40 (i.V.: 2,20) € je Aktie
auszuschütten.
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)
2020
2021 Verände-
Das Finanzergebnis verbesserte sich um 86 Mio € auf -201
(i.V.: -287) Mio €. Dabei wirkten sich insbesondere das
um 52 Mio € verbesserte sonstige Finanzergebnis, das im
Wesentlichen aus Zinseffekten aus der Bewertung sonstiger
Rückstellungen resultierte, sowie das um 21 Mio € verbes-
serte Währungsergebnis positiv gegenüber dem Vorjahr aus.
Mio €
rung
Umsatzerlöse
17.606
18.720
6%
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs vor Abschreibungen
3.707
3.875
5%
Abschreibungen
-1.344
-1.261
-6%
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs
2.363
-3.678
-1.315
-287
2.614
481
1 1%
Zusätzliches ordentliches Ergebnis
Betriebsergebnis
Das Ergebnis vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbe-
reichen erhöhte sich insbesondere aufgrund des positiven
zusätzlichen ordentlichen Ergebnisses um 4.496 Mio € auf
2.894 (i.V.: -1.602) Mio €.
3.095
-201
Finanzergebnis
Ergebnis vor Steuern aus fort-
zuführenden Geschäftsbereichen
-1.602
-335
2.894
-947
Ertragsteuern
Die Aufwendungen für Ertragsteuern lagen mit 947 (i.V.:
335) Mio € um 612 Mio € über dem Vorjahresniveau. Der
tatsächliche und latente Steueraufwand wurde in Höhe von
283 Mio € durch die Veräußerung der Geschäftsaktivitäten
der nordamerikanischen Region West belastet. Darüber
hinaus wirkten sich im Wesentlichen die vorgenommenen
pandemiebedingten Wertminderungen von langfristigen
Vermögenswerten, die zu einem latenten Steuerertrag in
Höhe von 174 Mio € geführt hatten, im Vorjahr positiv aus.
Das Ergebnis nach Steuern aus fortzuführenden Geschäfts-
bereichen erhöhte sich entsprechend um 3.884 Mio € auf
1.947 (i.V.: -1.937) Mio €.
Ergebnis nach Steuern aus fort-
zuführenden Geschäftsbereichen
-1.937
1.947
Ergebnis nach Steuern aus auf-
gegebenen Geschäftsbereichen
-72
-46
Überschus s/F ehlbetrag
-2.009
1.902
Anteil der Gruppe am Über-
schus s/F ehlbetrag
-2.139
1.365
1.759
1.561
Bereinigter Anteil der Gruppe am
1)
Jahresüberschuss
1 4%
1) Bereinigt um das zusätzliche ordentliche Ergebnis und Ertragsteueraufwand im
Zusammenhang mit der Veräußerung der Region West in den USA.
Das Ergebnis nach Steuern aus aufgegebenen Geschäftsberei-
chen betrug -46 (i.V.: -72) Mio € und entfiel im Wesentlichen
auf in Vorjahren aufgegebene Geschäftsbereiche der Hanson-
Gruppe. Im Vorjahr enthielt das Ergebnis einen Verlust in
Höhe von 44 Mio € aus der Bewertung der bedingten Kauf-
preisforderung aus der Veräußerung des Geschäftsbereichs
Hanson Building Products im Jahr 2015.
33
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
Geschäftsverlauf in den Konzerngebieten
West- und Südeuropa
bereichs Zement im Konzerngebiet West- und Südeuropa
nahm um 14,0% a uf 2.881 (i.V.: 2.527) Mio € zu.
Bei der Modernisierung und Reorganisation der Standorte
in Frankreich haben wir Fortschritte erzielt. So wurde im
Zementwerk Couvrot die Modernisierung im Jahresverlauf
erfolgreich abgeschlossen. Durch die Maßnahmen nahmen
sowohl die Produktionskapazität als auch der Einsatz alterna-
tiver Brennstoffe zu. Im Zementwerk Bussac wurde mit dem
Austausch des Klinkerkühlers begonnen. Im italienischen
Zementwerk Tavernola kam es aufgrund eines Erdrutsches
zu temporären Produktionseinbußen.
HeidelbergCement ist im Konzerngebiet West- und Südeuropa
mit Produktionsstandorten in sieben Ländern vertreten. In
diesen Märkten stellen wir Zement, Zuschlagstoffe und
Transportbeton her sowie Asphalt in Großbritannien und
Betonfertigteile/Betonprodukte in Deutschland.
Auch im Geschäftsjahr 2021 hat sich HeidelbergCement
auf seine Kernmärkte konzentriert. Wir haben in Spanien
Zuschlagstoff- und Transportbetonaktivitäten in den Regionen
Katalonien, Madrid, Asturien, Balearen und Andalusien sowie
das Zementwerk in Malaga vorbehaltlich der behördlichen
Genehmigung verkauft.
Geschäftsbereich Zuschlagstoffe
Die Zuschlagstofflieferungen des Konzerngebiets ver-
zeichneten mit 84,0 (i.V.: 78,2) Mio t einen Anstieg um
7,5%. Während die Absatzmengen in Großbritannien und
Frankreich zunahmen, gingen sie in Deutschland vor allem
witterungsbedingt zurück.
Die Länder des Konzerngebiets West- und Südeuropa ver-
zeichneten im Berichtsjahr nach vorliegenden Daten des IWF
(Januar-Prognose 2022) eine durchweg positive wirtschaft-
liche Entwicklung. Die stärkste Erholung zeigen die Länder,
die im Vorjahr besonders von der Coronavirus-Pandemie
beeinträchtigt waren: In Italien dürfte das BIP um 6,2%,
in Frankreich um 6,7% u nd in Großbritannien um 7,2%
zugenommen haben. In Spanien soll ein BIP-Wachstum von
4,9% u nd in Deutschland von 2,7% e rreicht worden sein.
Die Wirtschaftsleistung in Belgien und den Niederlanden
wird laut der Oktober-Prognose 2021 des IWF um 5,6%
bzw. 3,8% g estiegen sein.
Infolge positiver Preisentwicklung in allen Ländern, insbe-
sondere in Großbritannien, lag der Umsatz des Geschäfts-
bereichs Zuschlagstoffe mit 1.278 (i.V.: 1.077) Mio um 18,7%
über dem Vorjahr.
Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt
Der Transportbetonabsatz stieg im Berichtsjahr um 5,8% a uf
18,2 (i.V.: 17,2) Mio cbm. Die Absatzmengen entwickelten
sich in allen Ländern überwiegend gut. Alle Länder konnten
Preiserhöhungen durchsetzen.
Die wirtschaftliche Erholung im Berichtsjahr spiegelte sich
auch in der Bautätigkeit in den Ländern des Konzerngebiets
wider. Laut der November-Prognose 2021 von Euroconstruct
reichte das von einem Anstieg von 15,1% i n Italien, 13,4%
in Großbritannien und 10,3% i n Belgien hin zu moderateren
Steigerungen in Frankreich und Spanien von 6,7% b zw. 6,5%.
In den Niederlanden wuchs die Bauwirtschaft lediglich um
0,8%, während sie in Deutschland hauptsächlich wegen des
Rückgangs im öffentlichen Bau um 0,7% s ank.
Das Asphaltgeschäft im Konzerngebiet beschränkt sich auf
Großbritannien. Dort lag der Asphaltabsatz mit 3,7 (i.V.: 3,5)
Mio t um 8,0% ü ber dem Vorjahr.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt
stieg um 10,9% a uf 2.131 (i.V.: 1.922) Mio €.
Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges
Dem Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges
sind hauptsächlich die Sparten Betonfertigteile und Beton-
produkte in Deutschland zugeordnet. Der Umsatz des
Geschäftsbereichs lag mit 367 (i.V.: 373) Mio € um 1,6%
unter dem Vorjahresniveau.
In allen Ländern des Konzerngebiets führten die hohe
Kosteninflation insbesondere bei Energie und Logistik sowie
Lieferengpässe ab dem zweiten Halbjahr zu einem starken
Anstieg der Verbraucherpreise und Preiserhöhungen für
Baumaterialien.
Umsatz und Ergebnis
Geschäftsbereich Zement
Dank der starken Absatz- und Preisentwicklung stieg der
Umsatz im Konzerngebiet West- und Südeuropa insgesamt um
12,0% a uf 5.557 (i.V.: 4.960) Mio €. Ohne Berücksichtigung
von Wechselkurseffekten nahm der Umsatz um 11,2 % zu.
Der Zement- und Klinkerabsatz des Konzerngebiets West-
und Südeuropa stieg im Berichtsjahr um 7,8% a uf 30,4 (i.V.:
28,2) Mio t. Alle Länder profitierten von der anhaltenden
bauwirtschaftlichen Erholung nach den pandemiebedingten
Lockdowns im Vorjahr. Die Absatzzuwächse wurden begünstigt
durch gutes Wetter in der ersten Jahreshälfte sowie Infra-
strukturprojekte in mehreren Ländern, wie beispielsweise
dem Bau der Hochgeschwindigkeitsbahnstrecke HS2 in
Großbritannien. Einige Länder profitierten auch bereits von
dem NextGenerationEU-Aufbauplan.
Gute Absatzmengen, begünstigt durch die wirtschaftliche
Erholung nach dem pandemiebedingten Einbruch im Vorjahr,
zusammen mit dynamischen Preiserhöhungen und striktem
Kostenmanagement führten zu einer starken Ergebnisver-
besserung im Konzerngebiet. Das Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen lag mit 937 (i.V.:
859) Mio € um 9,1% ü ber dem Niveau des Vorjahres. Das
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs stieg um 21,2%
auf 561 (i.V.: 463) Mio €.
Neben der guten Absatzentwicklung konnten alle Länder ihre
Verkaufspreise deutlich erhöhen. Der Umsatz des Geschäfts-
34
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Nach einer starken Abnahme im Vorjahr wird laut Euro-
construct für den ungarischen Bausektor 2021 bei positiver
Entwicklung in allen Bausektoren ein Wachstum um 3,3%
erwartet. Für die polnische Bauwirtschaft wird ein Zuwachs
von 3,0% p rognostiziert, der vor allem vom Wohnungs- und
Nichtwohnungsbau getragen wird. In Tschechien wird mit
einer leichten Zunahme um 0,6% g erechnet. Die negative
Entwicklung im öffentlichen und gewerblichen Bau konnte
nicht durch den Wohnungs- und Infrastrukturbau kompen-
siert werden.
Wichtige Kennzahlen West- und Südeuropa
2020
2021
Verände-
rung
Mio €
Umsatz
4.960
859
5.557
12,0%
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs vor Abschreibungen
937
9,1%
Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs
463
28,2
561
30,4
21,2%
7,8%
7,5%
5,8%
8,0%
-1,4%
Zement- und Klinkerabsatz in Mio t
Zuschlagstoffabsatz in Mio t
Transportbetonabsatz in Mio cbm
Asphaltabsatz in Mio t
78,2
84,0
17,2
18,2
3,5
3,7
Im Rahmen unserer Portfolio- und strukturellen Optimierungen
haben wir 2021 in der Slowakei fünf Transportbetonwerke
verkauft. Des Weiteren haben wir eine Vereinbarung zur
Veräußerung unseres Zuschlagstoffgeschäfts und zweier
Transportbetonwerke in Griechenland unterzeichnet.
Beschäftigte am 31. Dezember
15.250
15.040
Umsatz West- und Südeuropa 2021
Geschäftsbereich Zement
43,3
%
19,2
%
Der Zement- und Klinkerabsatz des Konzerngebiets Nord-
und Osteuropa-Zentralasien stieg um 4,2% auf 24,6 (i.V.:
23,6) Mio t.
Zement
Zuschlagstoffe
Während der Absatz in allen Ländern Nordeuropas und der
Mehrheit der osteuropäischen Länder zunahm, verringerte
er sich in Griechenland und Rumänien. Der russische Markt
profitierte von einer starken Nachfrage nach Immobilien
und niedrigen Hypothekenzinsen. Die Zementnachfrage
insbesondere in Tschechien und Norwegen profitierte von
Infrastrukturprojekten.
5,5
%
32,0
%
Service-Joint
Transportbeton-
Asphalt
Ventures-Sonstiges
Nord- und Osteuropa-Zentralasien
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zement lag mit einem
Anstieg um 6,5% auf 1.631 (i.V.: 1.532) Mio € deutlich über
dem Vorjahresniveau.
HeidelbergCement ist im Konzerngebiet Nord- und Osteuropa-
Zentralasien in 20 Ländern aktiv; in vielen stellen wir sowohl
Zement als auch Zuschlagstoffe und Transportbeton her, in
einigen außerdem Betonprodukte.
2021 wurden mehrere Projekte zur Modernisierung unserer
Produktionsanlagen fortgeführt. Hierzu gehören beispielsweise
der Ersatz von Elektrofiltern durch neue Schlauchfilter in
Rumänien, wodurch die Staubemissionen reduziert werden,
sowie die Modernisierung einer Kohlemühle in Georgien. Im
norwegischen Zementwerk Brevik wurde der Bau einer Anlage
zur CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) begonnen, die
im Jahr 2024 fertig gestellt werden und zur Reduktion von
jährlich 400.000 t CO2 führen soll.
Entsprechend der Oktober-Prognose des IWF hat sich die
Wirtschaft in den Ländern des Konzerngebiets im Jahr 2021
im Verlauf der Coronavirus-Pandemie positiv entwickelt. In
Estland, Georgien und Ungarn hat die Wirtschaftsleistung
voraussichtlich um 8,5%, 7,7% b zw. 7,6% z ugelegt. Für
Rumänien, Griechenland, Polen und Russland wird ein
Wachstum des BIP um 7,0%, 6,5%, 5,1% u nd 4,7%
prognostiziert. Schweden und Tschechien verzeichneten
gegenüber dem Vorjahr ein um 4,0% b zw. 3,8% h öheres
Wirtschaftswachstum. In Norwegen und Kasachstan soll
das BIP gegenüber dem Vorjahr um 3,0% b zw. 3,3% z u-
genommen haben.
Geschäftsbereich Zuschlagstoffe
Die Hauptmärkte des Konzerngebiets Nord- und Osteuropa-
Zentralasien im Geschäftsbereich Zuschlagstoffe liegen
in Nordeuropa sowie in Tschechien und Polen. Unsere
Zuschlagstoffproduktionsstandorte wurden auch im Jahr
2021 weiter modernisiert. In Polen und Tschechien haben
wir neue Standorte in Betrieb genommen.
Die Bautätigkeit in den Ländern des Konzerngebiets Nord-
und Osteuropa-Zentralasien entwickelte sich 2021 laut
November-Prognose von Euroconstruct positiv. Die Länder
Nordeuropas verzeichneten höhere Wachstumsraten als die
in Osteuropa-Zentralasien. Die Bauwirtschaft in Schweden ist
voraussichtlich um 8,3% g estiegen und wurde insbesondere
durch den Wohnungsbau gestärkt. In Norwegen sollte dank
der positiven Entwicklung im Wohnungs- und insbesondere
Infrastrukturbau das Vorjahresniveau um 6,2% ü bertroffen
worden sein.
Die Zuschlagstofflieferungen stiegen 2021 insgesamt um
2,2% a uf 49,8 (i.V.: 48,7) Mio t, entwickelten sich jedoch in
den Ländern des Konzerngebiets unterschiedlich. Während
die meisten Länder, insbesondere Norwegen, Schweden
und Rumänien, Mengenrückgänge verzeichneten, nahm der
Absatz in Tschechien zu. Auch die länderübergreifend tätige
Mibau-Gruppe, die das bei weitem größte Absatzvolumen im
Konzerngebiet aufweist, erzielte einen Anstieg.
35
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe stieg um
7,5% a uf 564 (i.V.: 525) Mio €.
Wichtige Kennzahlen Nord- und Osteuropa-Zentralasien
2020
2.854
718
2021
3.084
737
Verände-
rung
Mio €
Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt
Wir produzieren im Konzerngebiet Nord- und Osteuropa-
Zentralasien mit Ausnahme von Russland und Albanien in
allen Ländern Transportbeton, sind jedoch nicht im Asphalt-
geschäft tätig.
Umsatz
8,1%
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs vor Abschreibungen
2,6%
Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs
526
23,6
544
24,6
3,3%
4,2%
2,2%
3,7%
0,0%
Zement- und Klinkerabsatz in Mio t
Zuschlagstoffabsatz in Mio t
48,7
49,8
Im Jahr 2021 haben wir neue sowie bestehende Transport-
betonanlagen gebaut bzw. modernisiert und halbautomatische
Betonmischanlagen in Betrieb genommen.
Transportbetonabsatz in Mio cbm
Beschäftigte am 31. Dezember
6,0
6,2
11.097
11.101
Die Transportbetonlieferungen des Konzerngebiets stiegen
um 3,7% a uf 6,2 (i.V.: 6,0) Mio cbm.
Umsatz Nord- und Osteuropa-Zentralasien 2021
17,1
%
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt
erhöhte sich um 9,6% a uf 614 (i.V.: 560) Mio €.
Zuschlagstoffe
18,7
%
49,5
%
Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges
Dieser Geschäftsbereich enthält neben unseren Joint Ventures
auch die Betonprodukte der Nordic Precast Group (NPG),
die in Dänemark, Deutschland, Polen, Estland, Norwegen
und Schweden tätig ist.
Transportbeton-
Asphalt
Zement
14,7
%
Service-Joint
Ventures-Sonstiges
NPG war in Norwegen und Schweden von der Coronavirus-
Pandemie stark betroffen, sowohl durch den hohen Kran-
kenstand von Beschäftigten als auch Auftragsrückgänge im
Wohnungs- und Wirtschaftsbau. Maßnahmen zur weiteren
Automatisierung unserer Produktionsstätten wurden fort-
geführt.
Nordamerika
Die Vereinigten Staaten von Amerika und Kanada bilden
das Konzerngebiet Nordamerika. In diesem Marktgebiet
produziert HeidelbergCement Zement, Zuschlagstoffe,
Transportbeton und Asphalt. In Kanada werden zudem
Betonrohre hergestellt. Über ein Joint Venture betreiben
wir ein Zementwerk in Buda, Texas.
Die Joint Ventures liegen in Georgien, Ungarn und Bosnien-
Herzegowina. Der Zementabsatz in allen drei Ländern stieg im
Vorjahresvergleich zum Teil stark an. Wir betreiben außerdem
noch weitere Joint Ventures, vor allem im Transportbeton-
bereich, in Norwegen, Kroatien, Tschechien und Polen.
Im Rahmen unseres Programms zur Portfolio-Optimierung
und Margenverbesserung haben wir sowohl Akquisitionen
als auch Veräußerungen getätigt. Am 31. Dezember 2021
haben wir Corliss Resources, Inc., ein Zuschlagstoff- und
Transportbetonunternehmen im US-Bundesstaa t W ashington,
erworben. Zur Stärkung unserer Marktposition in der kana-
dischen Provinz Ontario haben wir am 1. Dezember 2021
im Rahmen eines Asset Deals den Geschäftsbetrieb des
Transportbetonunternehmens Brant Concrete erworben.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Service-Joint Ventures-
Sonstiges stieg um 10,8% a uf 485 (i.V.: 437) Mio €. Der
Umsatz unserer Gemeinschaftsunternehmen ist hierin nicht
enthalten, da diese at equity bilanziert werden.
Umsatz und Ergebnis
Der Umsatz des Konzerngebiets Nord- und Osteuropa-
Zentralasien erhöhte sich um 8,1% a uf 3.084 (i.V.: 2.854)
Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungs- und
Wechselkurseffekten stieg er um 7,5%.
Am 1. Oktober 2021 haben wir unsere amerikanischen
Geschäftsaktivitäten in der Region West (Kalifornien, Arizona,
Oregon und Nevada) veräußert. Die Transaktion umfasste zwei
Zementproduktionsanlage n m i t z ugehörige n V ertriebsterminals,
17 aktive Zuschlagstoffstandorte und mehrere nachgelagerte
Betriebe im Bereich Transportbeton und Asphalt.
Preiserhöhungen in allen Produktsparten verbunden mit
höheren Absatzmengen konnten auf Jahresbasis den nega-
tiven Effekt steigender Energiekosten ausgleichen. Die Joint
Ventures trugen positiv zur Ergebnisentwicklung bei. Das
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen
lag mit 737 (i.V.: 718) Mio € um 2,6% ü ber dem Niveau des
Vorjahres. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs
stieg um 3,3% a uf 544 (i.V.: 526) Mio € an.
Die amerikanische und kanadische Wirtschaft konnten sich
2021 vom Einbruch zu Beginn der Pandemie insbesondere
durch gestiegene Konsumausgaben, Anlageinvestitionen und
36
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Exporte erholen. Der Internationale Währungsfonds (IWF)
erwartet in seiner Januar-Prognose 2022 für das Jahr 2021
einen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts in den USA um
5,6%. Für Kanada prognostiziert der IWF ein Wirtschafts-
wachstum von 4,7%.
zunahm. Preiserhöhungen konnten in allen Marktregionen
der USA und Kanadas erfolgreich umgesetzt werden.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe sank um
2,6% a uf 1.718 (i.V.: 1.765) Mio €. Ohne Berücksichtigung
von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten stieg der
Umsatz um 2,7%.
Der amerikanische Zementverband Portland Cement Asso-
ciation (PCA) geht davon aus, dass die Bautätigkeit im Jahr
2021 um 1,5% g estiegen sein dürfte. Der Wachstumsrate
im Wohnungsbau von 13,1% s oll ein Rückgang von 7,7%
im Nichtwohnungsbau und von 6,1% i m öffentlichen Bau
gegenüberstehen. In der kanadischen Provinz British Columbia
profitierte die Bauwirtschaft von Großprojekten. In der Provinz
Alberta kamen starke Impulse aus dem Bereich erneuerbare
Energien, der von hoher Nachfrage und gestiegenen Roh-
stoffpreisen profitierte.
Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt
Der Transportbetonabsatz verringerte sich im Jahr 2021 um
5,4% auf 7,4 (i.V.: 7,8) Mio cbm. Ohne Berücksichtigung von
Konsolidierungseffekten lag der Transportbetonabsatz auf
dem Vorjahresniveau. Besonders stark stieg die Nachfrage
in der Region Nordost, vor allem im Marktgebiet von Ontario.
Während der Absatz in Kanada ebenfalls leicht zunahm, ging
er witterungsbedingt in der Region Süd zurück. Preiserhöhun-
gen konnten in allen Marktregionen in den USA und Kanada
durchgesetzt werden.
Geschäftsbereich Zement
Der Zement- und Klinkerabsatz unserer Werke lag mit 15,7
(i.V.: 15,6) Mio t leicht um 0,7% ü ber dem Vorjahr. Im ersten
Quartal kam es witterungsbedingt zu Absatzrückgängen, die
allerdings im Jahresverlauf ausgeglichen werden konnten.
Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungseffekten aus
dem Verkauf der Region West stieg der Zement- und Klinker-
absatz um 4,4%.
Die Asphaltlieferungen gingen um 11,8% auf 4,4 (i.V.: 5,0) Mio t
zurück. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungseffekten
stieg der Asphaltabsatz leicht um 1,2%.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt fiel
um 4,3% auf 1.231 (i.V.: 1.286) Mio €. Ohne Berücksichtigung
von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten war jedoch ein
Anstieg um 3,9% zu verzeichnen.
In allen Regionen war ein Nachfrageanstieg zu verzeichnen,
insbesondere in Kanada sowie den Regionen Nordost und
Mittlerer Westen. Der Absatz der Region Süd erholte sich
von den zu Jahresbeginn extremen Wetterbedingungen in
Texas und übertraf das Vorjahresniveau. Im Berichtsjahr
konnten wir in allen Regionen Preiserhöhungen durchsetzen.
Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges
Im Jahr 2021 sank der Zementabsatz unseres Joint Ventures
Texas Lehigh witterungsbedingt um 9,6% g egenüber dem
Vorjahr.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zement erhöhte sich
im Jahr 2021 um 2,8% a uf 1.828 (i.V.: 1.778) Mio €. Ohne
Berücksichtigung von Konsolidierungs- und Wechselkurs-
effekten betrug der Anstieg 8,7%.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs, der die Sparte Betonrohre
in Kanada und andere Nebenaktivitäten umfasst, verringerte
sich um 5,2% a uf 279 (i.V.: 294) Mio €. Der Umsatz unserer
Gemeinschaftsunternehmen ist hierin nicht enthalten, da
diese at equity bilanziert werden.
Im Berichtsjahr wurden mehrere Projekte zur Modernisierung
unserer Produktionsanlagen fortgesetzt. Insbesondere der
Umbau und die Modernisierung des Zementwerks Mitchell,
Indiana, schritt voran. Der Bau des Klinkerlagers sowie alle
Hauptfundamente und oberirdischen Betonarbeiten wurden
abgeschlossen. Die Fertigstellung des Werks ist für 2023
geplant.
Umsatz und Ergebnis
Der Gesamtumsatz des Konzerngebiets Nordamerika ver-
ringerte sich um 1,4% a uf 4.551 (i.V.: 4.617) Mio €. Ohne
Berücksichtigung von Konsolidierungs- und Wechselkurs-
effekten lag er um 5,0% ü ber dem Vorjahr.
Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschrei-
bungen nahm um 2,3% a uf 1.042 (i.V.: 1.019) Mio € zu. Das
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs erhöhte sich um
10,6% a uf 722 (i.V.: 653) Mio €. Ohne Berücksichtigung von
Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten stieg das Ergebnis
der laufenden Geschäftstätigkeit vor Abschreibungen um
7,0% u nd das Ergebnis der laufenden Geschäftstätigkeit
um 15,4%.
Geschäftsbereich Zuschlagstoffe
HeidelbergCement verfügt in den USA und in Kanada über
ein Netz an Produktionsstätten für Sand, Kies und Hartgestein.
Der Zuschlagstoffabsatz nahm 2021 um 1,9% a uf 128,3 (i.V.:
125,9) Mio t zu. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungs-
effekten lag der Absatz um 4,2% ü ber dem Vorjahresniveau.
Wir verzeichneten Mengensteigerungen in allen Regionen,
wobei die Nachfrage in den Bundesstaaten Washington und
Pennsylvania, in denen im Vorjahr pandemiebedingt die Bau-
tätigkeit zeitweise eingestellt werden musste, am stärksten
37
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
wird durch die starke Abhängigkeit vom Tourismus nur bei
1,0% l iegen. In Australien hat sich die Wirtschaft laut IWF
vor allem aufgrund der guten Rohstoffpreise stark erholt
und wird trotz der pandemiebedingten Einschränkungen
2021 ein Wachstum von 3,5% v erzeichnen.
Wichtige Kennzahlen Nordamerika
2020
4.617
1.019
2021
4.551
1.042
Verände-
rung
Mio €
Umsatz
-1,4%
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs vor Abschreibungen
2,3%
Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs
Geschäftsbereich Zement
653
15,6
125,9
7,8
722
15,7
128,3
7,4
10,6%
0,7%
Der Zement- und Klinkerabsatz des Konzerngebiets Asien-
Pazifik nahm 2021 um 5,4% a uf 34,7 (i.V.: 32,9) Mio t zu.
Die Zementlieferungen unserer Joint Ventures lagen leicht
über dem Vorjahresniveau.
Zement- und Klinkerabsatz in Mio t
Zuschlagstoffabsatz in Mio t
Transportbetonabsatz in Mio cbm
Asphaltabsatz in Mio t
1,9%
-5,4%
-11,8%
-11,0%
5,0
4,4
Beschäftigte am 31. Dezember
8.585
7.637
In Indonesien ist der Zementverbrauch 2021 um schätzungs-
weis e 4,5%g estiegen. Diese s W achstu m e rfolgt e h auptsächlich
bei Sackzement, der durch den Wohnungsbau begünstigt
wurde. Hingegen führten rückläufige Infrastruktur- und Ge-
werbeprojekte zu einem starken Wettbewerb auf dem Markt
für Losezement. Der Zement- und Klinkerabsatz unserer
Tochtergesellschaft Indocement erhöhte sich um 5,0% a uf
18,0 (i.V.: 17,1) Mio t. Im Jahresverlauf stiegen die Energie-
und Brennstoffpreise deutlich, dies konnte nicht vollständig
durch Preiserhöhungen kompensiert werden.
Umsatz Nordamerika 2021
36,2
%
34,0
%
Zement
Zuschlagstoffe
5,5
%
24,3
%
Begünstigt durch staatliche Infrastrukturausgaben und die
Wiederbelebung des Wohnungsbaus verzeichnete die Bau-
wirtschaft in Indien ein geschätztes Wachstum von 1 1%.
Insgesamt stiegen unsere Zement- und Klinkerlieferungen
in Indien um 5,0%. Die Brennstoffkosten stiegen aufgrund
der Knappheit von Kohle und Petrolkoks deutlich an, wobei
die zusätzlichen Kosten nicht vollständig durch die Ver-
kaufspreise gedeckt werden konnten. Unsere im Laufe des
Geschäftsjahres getätigten Investitionen in Solarenergie
und die neue Abwärmerückgewinnungsanlage im Werk
Yerraguntla werden voraussichtlich ab dem zweiten Quartal
2022 die Energieeffizienz steigern.
Service-Joint
Transportbeton-
Asphalt
Ventures-Sonstiges
Asien-Pazifik
Das Konzerngebiet Asien-Pazifik umfasst neun Länder. In
Indien, Bangladesh und Brunei konzentriert sich unser
Geschäft auf die Zementproduktion. In Thailand betreiben
wir neben der Zementproduktion auch ein nachgelagertes
Transportbetongeschäft. In Indonesien sind wir in den
Bereichen Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton ver-
tikal integriert. In Australien und Malaysia sind wir in den
Bereichen Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt tätig.
Darüber hinaus sind wir an einem Zement-Joint-Venture in
Australien, zwei Zement-Joint-Ventures in Festlandchina und
zwei Joint Ventures für Transportbeton und Zuschlagstoffe
in Hongkong beteiligt.
I n T hailan d w a r d i e B auwirtschaf t i nfolg e d e r p andemiebedingten
Baustellenstilllegungen und des Mangels an Arbeitskräften
wieder beeinträchtigt. Der Zementabsatz unserer Werke
ging um 4,5% z urück. Die schwache Marktnachfrage in der
gesamten Baubranche verbunden mit Überschwemmungen
setzte die Verkaufspreise bei steigenden Brennstoffkosten
unter Druck.
In seiner Oktober-Prognose 2021 erwartet der IWF für 2021
ein Wirtschaftswachstum in der Region Asien und Pazifik
um 6,5%. Die Verfügbarkeit von COVID-19-Impfstoffen,
staatliche Unterstützungsmaßnahmen und weiterhin günstige
finanzielle Bedingungen trugen zu diesem Wachstum bei.
Lieferkettenunterbrechungen, ein Anstieg der Rohstoff-
preise und die Abwertung der Währungen in den meisten
Schwellenländern des asiatisch-pazifischen Raums hatten
laut IWF einen dämpfenden Effekt auf das Wirtschafts-
wachstum. In China wurde die Wachstumsrate von 8%
durch die Drosselung der öffentlichen Investitionen leicht
abgeschwächt. Gestiegenes Verbrauchervertrauen und
staatliche Unterstützungsmaßnahmen führten in Indien zu
einem erwarteten Wachstum von 9,5%. In Indonesien und
Malaysia geht der IWF von einem Wachstum von 3,2%
bzw. 3,5% a us. Die wirtschaftliche Erholung Thailands
In Bangladesch erholte sich die Wirtschaft im ersten Halbjahr
2021 von den Auswirkungen der Pandemie kräftig, schwächte
sich im weiteren Jahresverlauf aufgrund von Preiserhöhungen
bei Baustoffen leicht ab. Der Zementabsatz unserer Werke
wuchs im Vorjahresvergleich um 38,5%. Obwohl die Ver-
kaufspreise erhöht werden konnten, verschlechterten sich die
Margen aufgrund des starken Anstiegs der Transport- und
externen Klinkerkosten.
Der Zementmarkt in Brunei wird weiterhin durch fehlende
Großprojekte beeinträchtigt. Der Zementabsatz unseres
Mahlwerks verbesserte sich jedoch gegenüber dem Vorjahr,
da wir Marktanteile von Importeuren übernehmen konnten.
Der Umsatz im Geschäftsbereich Zement nahm um 3,8%
auf 1.678 (i.V.: 1.617) Mio € zu.
38
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Geschäftsbereich Zuschlagstoffe
Im Jahr 2021 nahmen unsere Zuschlagstofflieferungen insge-
samt leicht um 1,3% auf 36,6 (i.V.: 36,1) Mio t zu.
Preiserhöhungen konnten die Kosteninflation bei Brennstoffen,
Energie und internationalen Frachtraten nicht vollständig
ausgleichen. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs
vor Abschreibungen verringerte sich gegenüber dem Vor-
jahr um 3,5% a uf 670 (i.V.: 694) Mio €. Das Ergebnis des
laufenden Geschäftsbetriebs ging um 2,4% a uf 435 (i.V.:
446) Mio € zurück.
In Australien hat sich der Zuschlagstoffabsatz trotz der staat-
lichen Lockdowns in wichtigen Märkten und des saisonal
untypischen Regenwetters gegen Ende des Jahres gut behaup-
tet. Die Verkaufspreise lagen über dem Vorjahresniveau. In
Malaysia gingen unsere Lieferungen aufgrund der erneuten
Lockdowns wiederholt zurück. In Indonesien hat unser neuer
Steinbruch in Pamoyanan, West-Java, wesentlich zum starken
Mengenzuwachs beigetragen.
Wichtige Kennzahlen Asien-Pazifik
2020
2.998
694
2021
3.126
670
Verände-
rung
Mio €
Umsatz
4,3%
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs vor Abschreibungen
-3,5%
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe erhöhte
sich um 10,0% auf 563 (i.V.: 512) Mio €.
Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs
446
32,9
435
34,7
-2,4%
5,4%
Zement- und Klinkerabsatz in Mio t
Zuschlagstoffabsatz in Mio t
Transportbetonabsatz in Mio cbm
Asphaltabsatz in Mio t
Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt
36,1
36,6
1,3%
Der Transportbetonabsatz ging 2021 leicht um 1,0% a uf
10,4 (i.V.: 10,6) Mio cbm zurück. Während Australien und
Indonesien von einer Verbesserung der Bauaktivitäten pro-
fitierten, waren Malaysia und Thailand stark von Lockdowns
beeinträchtigt, die sich unmittelbar in Mengenverlusten und
Preisdruck niederschlugen.
10,6
10,4
-1,0%
-11,8%
-1,3%
2,3
2,0
Beschäftigte am 31. Dezember
12.629
12.460
Umsatz Asien-Pazifik 2021
Die Lieferungen der Asphaltsparte gingen um 11,8% a uf 2,0
(i.V.: 2,3) Mio t zurück. Ursache dafür waren eine schwächere
Nachfrage von Großprojekten in Australien sowie aufgrund
der Lockdowns geringere Absatzmengen in Malaysia.
49,0
%
16,4
%
Zement
Zuschlagstoffe
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt
stieg um 3,2% a uf 1.141 (i.V.: 1.106) Mio €.
Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges
Der Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges umfasst
die Zement-, Zuschlagstoff- und Transportbetonaktivitäten
unserer Gemeinschaftsunternehmen in den chinesischen
Provinzen Guangdong und Shaanxi sowie in Hongkong und
auch unser australisches Joint Venture Cement Australia.
Diese werden at equity bilanziert.
1,3
%
33,3
%
Service-Joint
Transportbeton-
Asphalt
Ventures-Sonstiges
Afrika-Östlicher Mittelmeerraum
Aufgrund der deutlichen Wachstumsabschwächung bei den
Immobilieninvestitionen in China lag der Gesamtabsatz der
beiden Unternehmen 2021 leicht unter dem Vorjahr. Preis-
erhöhunge n k onnte n d ennoc h e rfolgreic h d urchgesetz t w erden.
HeidelbergCement ist im Konzerngebiet Afrika-Östlicher
Mittelmeerraum in 15 Ländern tätig. In den zehn Ländern
südlich der Sahara – Benin, Burkina Faso, DR Kongo, Gam-
bia, Ghana, Liberia, Mosambik, Südafrika, Tansania und
Togo – stellen wir hauptsächlich Zement her. Wir gehören
in allen Ländern zu den vier größten Zementproduzenten. In
Südafrika sind wir über ein Joint Venture an einem Mahlwerk
beteiligt. In Nordafrika sind wir in Marokko und Ägypten
im Zement- und Transportbetongeschäft tätig und darüber
hinaus in Marokko auch im Zuschlagstoffgeschäft. Im öst-
lichen Mittelmeerraum haben wir Werke in Israel und der
Türkei sowie ein Unternehmen in Palästina für den lokalen
Markt. In Israel stellen wir hauptsächlich Zuschlagstoffe und
Transportbeton her und betreiben einen Terminal für den
Import von Zement als separaten Geschäftszweig. Unser
Joint Venture Akçansa in der Türkei gehört zu den größten
Zementproduzenten des Landes und ist darüber hinaus auch
im Transportbeton- und Zuschlagstoffgeschäft tätig. Dank
eigener Häfen schafft Akçansa als Exporteur auch Mehrwert
für unsere Positionen in Afrika und Übersee.
In Australien profitierte unser Joint Ventures Cement Australia
sowohl von gestiegenen Absatzlieferungen als auch von
höheren Verkaufspreisen.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs, der hauptsächlich durch
recycelte Zuschlagstoffe in Australien generiert wurde,
erhöhte sich leicht um 2,4% a uf 45 (i.V.: 44) Mio €. Der
Umsatz unserer Gemeinschaftsunternehmen ist hierin nicht
enthalten, da diese at equity bilanziert werden.
Umsatz und Ergebnis
Der Umsatz des Konzerngebiets Asien-Pazifik nahm um 4,3%
auf 3.126 (i.V.: 2.998) Mio € zu. Ohne Berücksichtigung
von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten betrug der
Anstieg 3,9%.
39
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
Im Rahmen unserer Portfolio-Optimierung haben wir im
November 2021 unser Mahlwerk in Sierra Leone verkauft.
Darüber hinaus haben wir unsere Zementaktivitäten in einigen
der wachstumsstarken Länder ausgebaut. Unsere Investitionen
in Togo ermöglichten es uns, die lokale Klinkerproduktion zu
steigern, um den wachsenden Bedarf der Region – Burkina
Faso, Benin, Togo – zu decken. In Israel haben wir unsere
vertikal integrierte Marktposition im Zement-, Zuschlagstoff-
und Transportbetongeschäft weiter konsolidiert. Ein weiterer
Schwerpunkt der Investitionen lag auf der Verbesserung der
Brennstoffflexibilität und Nutzung alternativer Brennstoffe
in einigen Kernmärkten, um uns dort für erwartetes Markt-
wachstum und nachhaltigen Wettbewerb optimal aufzustellen.
Laut Einschätzung des IWF vom Oktober 2021 hat sich die
Wirtschaft in Afrika südlich der Sahara 2021 voraussichtlich
um 3,7% e rholt. Haupttreiber hierfür waren unter anderem
ein hohes Bevölkerungswachstum, Urbanisierung und Ver-
handlungen über Freihandelsabkommen. In unseren größten
Märkten wird mit Wachstumsraten von 4,7% i n Ghana, 4,0%
in Tansania und 4,8% i n Togo gerechnet. Für die übrigen
Länder liegen die Wachstumserwartungen zwischen 6,7%
für Burkina Faso und 2,5% f ür Mosambik.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zement erhöhte sich um
9,5% a uf 1.585 (i.V.: 1.448) Mio €.
Die Baustoffnachfrage in den Ländern südlich der Sahara
entwickelte sich 2021 größtenteils positiv. Das Marktumfeld
war geprägt von einer robusten lokalen Wirtschaftsentwick-
lung mit einer jungen, schnell wachsenden Bevölkerung
und zunehmender Binnenwanderung in die Städte und
Ballungsräume. Ein wesentlicher Indikator ist der steigen-
de Pro-Kopf-Verbrauch an Zement, der in den Ländern
südlich der Sahara noch deutlich niedriger ist als in weiter
entwickelten Ländern oder in den Industriestaaten. Unsere
Produktionsstandorte, die sich hauptsächlich in der Nähe
von Ballungszentren befinden, sind gut positioniert, um den
wachsenden Bedarf an Baustoffen zu bedienen.
Geschäftsbereich Zuschlagstoffe
In Israel verzeichneten wir beträchtliche Absatzeinbußen
aufgrund begrenzter Rohstoffvorkommen. In Marokko lag
der Zuschlagstoffabsatz weit über dem Vorjahr. Insgesamt
nahmen die Zuschlagstofflieferungen des Konzerngebiets im
Berichtsjahr um 3,4% a uf 7,7 (i.V.: 7,4) Mio t zu.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe blieb mit
78 (i.V.: 78) Mio € auf dem Vorjahresniveau.
Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt
In Marokko hat sich die Bauwirtschaft von ihrem Rückgang
nach Beginn der Pandemie wieder erholt. Das Brutto-
inlandsprodukt soll 2021 laut der Oktober-Prognose des
IWF um 5,7% z ugenommen haben. In Ägypten dürfte 2021
trotz volatiler Wirtschaftslage und den Auswirkungen der
Coronavirus-Pandemie ein Wirtschaftswachstum von 3,3%
erreicht worden sein. Bestimmend für die Entwicklung des
ägyptischen Zementmarkts sind weiterhin staatliche Eingrif-
fe. Unter anderem wurde ein Produktionskartell eingeführt,
das den lokalen Kostendruck teilweise abmildert. Um den
Wettbewerbsdruck weiter zu senken, haben wir 2021 auch
hier das Restrukturierungsprogramm zur Kosteneinsparung
fortgeführt.
Die Transportbetonlieferungen nahmen im Jahr 2021 mit
5,1 (i.V.: 5,0) Mio cbm um 1,6% z u. In Israel sank der
Asphaltabsatz um 19,5% a uf 0,3 (i.V.: 0,3) Mio t.
Insgesamt blieb der Umsatz des Geschäftsbereichs Trans-
portbeton-Asphalt mit einem leichten Plus von 0,5% a uf 352
(i.V.: 350) Mio € knapp über dem Vorjahresniveau.
Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges
Der Zementinlandsabsatz unseres türkischen Joint Ventures
Akçansa sank 2021 analog zur allgemeinen wirtschaftlichen
Situation des Landes. Der Schwerpunkt lag auf dem Export
von Zement und Klinker. Insgesamt verringerte sich der
Zement- und Klinkerabsatz um 4,5% i m Vergleich zum Vorjahr.
Die Wirtschaftsleistung in der Türkei hat sich laut der
Oktober-Prognose des IWF im Jahr 2021 erholt und soll um
9,0% g estiegen sein.
Der Umsatz des Geschäftsbereichs, der lediglich von einigen
Randaktivitäten generiert wurde, nahm um 5,6% a uf 42 (i.V.:
40) Mio € zu. Der Umsatz unserer Aktivitäten in der Türkei ist
hierin nicht enthalten, da diese at equity bilanziert werden.
Nach mehreren pandemiebedingten Lockdowns im Vorjahr
verzeichnete Israel für 2021 voraussichtlich einen Anstieg
der Wirtschaftsleistung um 7,1%.
Umsatz und Ergebnis
De r U msat z d e s K onzerngebiet s A frika-Östliche r M ittelmeerraum
stieg um 8,2% a uf 1.909 (i.V.: 1.765) Mio €. Ohne Berück-
sichtigung von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten
lag er um 9,8% ü ber dem Vorjahresniveau.
Geschäftsbereich Zement
Der Zement- und Klinkerabsatz des Konzerngebiets Afrika-
Östlicher Mittelmeerraum lag im Berichtsjahr mit 21,1 (i.V.:
21,2) Mio t nahezu auf Vorjahresniveau.
Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschrei-
bungen nahm aufgrund geringerer Fixkosten sowie der
Absatzsteigerung insbesondere in den Ländern südlich der
Sahara um 8,7% a uf 490 (i.V.: 451) Mio € zu. Das Ergebnis
des laufenden Geschäftsbetriebs lag mit 384 (i.V.: 342) Mio €
um 12,4% ü ber dem Vorjahresniveau. Ohne Berücksichti-
gung von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten betrug
der Anstieg 14,3%.
In den meisten Ländern südlich der Sahara stiegen die
Zement- und Klinkerlieferungen im Jahr 2021.
In Nordafrika erholten sich die Zement- und Klinkerliefe-
rungen im Berichtsjahr und stiegen in Marokko wieder an.
Der starke Absatzrückgang in Ägypten ist bedingt durch die
Einführung des staatlichen Produktionskartells.
40
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Im Januar 2021 haben wir unsere Zement- und Transport-
betonaktivitäte n i n K uwai t i m R ahme n d e r P ortfolio-Optimierung
verkauft.
Wichtige Kennzahlen Afrika-Östlicher Mittelmeerraum
2020
1.765
451
2021
1.909
490
Verände-
rung
Mio €
Umsatz
8,2%
Umsatz und Ergebnis
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs vor Abschreibungen
8,7%
Der Umsatz des Bereichs Konzernservice stieg im Vorjah-
resvergleich stark um 40,7% a uf 1.421 (i.V.: 1.010) Mio €,
hauptsächlich durch erhöhte Materialpreise und Frachtraten
sowie den erfolgreicheren Handel im Kerngeschäft mi t Z ement,
Klinker und zementähnlichen Sekundärstoffen. Ohne Berück-
sichtigung von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten
belief sich der Anstieg auf 44,8%.
Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs
342
21,2
7,4
384
21,1
7,7
12,4%
-0,3%
3,4%
Zement- und Klinkerabsatz in Mio t
Zuschlagstoffabsatz in Mio t
Transportbetonabsatz in Mio cbm
Asphaltabsatz in Mio t
5,0
5,1
1,6%
0,3
0,3
-19,5%
-5,6%
Beschäftigte am 31. Dezember
5.174
4.886
Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschrei-
bungen lag mit 30 (i.V.: 24) Mio € um 29,6% d eutlich über
dem Vorjahr; auf vergleichbarer Basis betrug der Zuwachs
36,9%. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs nahm
ebenfalls signifikant um 53,2% a uf 30 (i.V.: 20) Mio € zu; auf
vergleichbarer Basis betrug die Erhöhung 45,4%. Ursache
für diesen Anstieg im Berichtsjahr waren hauptsächlich
höhere Handelsvolumina verbunden mit stabilen Margen
und der erfolgreichen strategischen Neuausrichtung von HCT.
Umsatz Afrika-Östlicher Mittelmeerraum 2021
3,8
%
Zuschlagstoffe
17,1
%
7 7,1
%
Transportbeton-
Asphalt
Zement
Wichtige Kennzahlen Konzernservice
2,0
%
Service-Joint
2020
1.010
24
2021 Verände-
Ventures-Sonstiges
Mio €
rung
Umsatz
1.421
30
40,7%
Ergebnis des laufenden Geschäfts-
betriebs vor Abschreibungen
29,6%
Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs
Konzernservice
20
23,2
388
30
26,0
85
53,2%
12,1%
-78,1%
Handelsvolumen in Mio t
Der Bereich Konzernservice umfasst hauptsächlich die
Aktivitäten der HC Trading Gruppe (HCT) – einer der welt-
weit größten Handelsgesellschaften für Zement, Klinker und
zementähnliche Sekundärstoffe, aber auch für feste und al-
ternative Brennstoffe. Hauptsitz von HCT ist Heidelberg. Aus
Heidelberg werden seit 2021 Kunden in Europa und Afrika
bedient. Der neue Standort Miami, Florida/USA, unterstützt
Kunden in Nord-, Mittel- und Südamerika. In Asien sind wir
neben dem Hauptstandort in Singapur auch in Dubai vertre-
ten. Aus Istanbul wird zentral die Schifffahrtlogistik erbracht.
Beschäftigte am 31. Dezember
Kapitalflussrechnung
Der Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit der fort-
zuführenden Geschäftsbereiche war im Geschäftsjahr 2021
insbesondere durch die einmalige Steuerzahlung in Verbin-
dung mit dem Verkauf der Region West in den USA sowie
dem Anstieg des Working Capital belastet und verringerte
sich deutlich um 573 Mio € auf 2.473 (i.V.: 3.046) Mio €.
Die Aufgabe von HCT ist die internationale Beschaffung
sowie der Transport und Verkauf von Schüttgütern und
Brennstoffen auf dem Seeweg sowohl für den Heidelberg-
Cement-Konzern als auch für Drittkunden. Absatz und Umsatz
mit Konzern- und Drittkunden sind in etwa gleich verteilt.
HCT optimiert die Auslastung unserer Produktion weltweit
durch das Zusammenbringen von Angebot und Nachfrage
bei Zement und Klinker.
Die erhaltenen Dividenden, die mit 302 (i.V.: 223) Mio €
höher als im Vorjahr ausfielen, beinhalteten überwiegend
Ausschüttungen von Gemeinschaftsunternehmen und assozi-
ierten Gesellschaften. Die Zinseinnahmen verringerten sich
im Vergleich zu 2020 um 27 Mio € auf 75 (i.V.: 102) Mio €.
Der Rückgang der Zinsausgaben um 80 Mio € auf 288 (i.V.:
368) Mio € resultierte im Wesentlichen aus günstigeren
Finanzierungskonditionen und den gesunkenen Nettofinanz-
schulden, wobei sich die vorzeitige Rückzahlung einer Anleihe
im Dezember 2021 noch mit einer einmaligen Zinszahlung
von 32 Mio € negativ auswirkte. In den Zinsausgaben sind
auch die auf Leasingverhältnisse entfallenden Zinszahlungen
in Höhe von 32 (i. V.: 38) Mio € enthalten. Die gezahlten Er-
tragsteuern sind im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 406
Mio € auf 747 (i.V.: 341) Mio € gestiegen. Hierin enthalten
sind Steuerzahlungen in Zusammenhang mit dem Verkauf der
Im Berichtsjahr stieg das Handelsvolumen von HCT um 12,0%
auf 26,0 (i.V.: 23,2) Mio t, hauptsächlich durch den Handel
im Kerngeschäft mit Zement, Klinker und zementähnlichen
Sekundärstoffen. Im Berichtsjahr versorgte HCT mit mehr
als 1.200 Schiffslieferungen aus über 40 exportierenden
Ländern Kunden in über 70 importierenden Ländern. Der
größte Teil der Lieferungen ging nach Afrika und Asien
sowie Amerika. Zu den wichtigsten Exportländern gehören
die Türkei, Spanien, Vietnam, Saudi-Arabien und die USA.
41
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
Konzern-Kapitalflussrechnung (Kurzfassung)
Mio €
2020
3.139
236
2021
2.925
-207
-245
2.473
-77
Abweichung
-214
-442
83
Cashflow
Veränderung des Working Capital
Verbrauch von Rückstellungen
-328
3.046
-20
Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit – fortzuführendes Geschäft
Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit – aufgegebenes Geschäft
Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit
Zahlungswirksame Investitionen
-573
-58
3.027
-1.067
118
2.396
-1.599
2.219
620
-631
-532
2.101
1.569
10
Zahlungswirksame Desinvestitionen
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
Kapitaleinzahlun g/-rückzahlung – Minderheitsgesellschafter
Dividendenzahlungen
-949
-10
-1
-323
-618
-350
-100
-1.772
-2.840
65
-295
-350
-80
Erwerb eigener Aktien
Veränderung von Anteilen an Tochterunternehmen
Nettoveränderung von Anleihen, Krediten und Leasingverbindlichkeiten
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Wechselkursveränderung der liquiden Mittel
Veränderung der liquiden Mittel
-20
-2.288
-2.641
-108
516
-199
173
-672
241
912
Geschäftsaktivitäten der Region West in Höhe von 306 Mio €.
Darüber hinaus wirkte sich ein im Vorjahr durch pandemie-
bedingte Maßnahmen resultierender Steuerüberhang in Höhe
von 42 Mio € negativ im Berichtsjahr aus.
sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 2.101 Mio €
auf 2.219 (i.V.: 118) Mio €. Ursächlich für diesen Anstieg
waren insbesondere die Mittelzuflüsse aus dem Abgang von
Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten im
Zusammenhang mit dem Verkauf der Geschäftsaktivitäten
in der Region West sowie unserer Tochtergesellschaften
in Hongkong, Kuwait und Sierra Leone. Die Einzahlungen
aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und
Sachanlagen nahmen ebenfalls um 117 Mio € auf 184 (i.V.:
67) Mio € im Wesentlichen aufgrund der Veräußerung von
Grundstücken zu. Aus der Veräußerung von finanziellen
Vermögenswerten und assoziierten Unternehmen und Ge-
meinschaftsunternehmen sowie Rückzahlungen von Darlehen
resultierten Zahlungseingänge von 30 (i.V.: 49) Mio €.
Die Zahlungsabflüsse aus dem Verbrauch von Rückstellun-
gen reduzierten sich um 83 Mio € auf 245 (i.V.: 328) Mio €.
Nach einem Rückgang des Working Capital im Vorjahr ergab
sich im Geschäftsjahr ein Anstieg von 207 (i.V.: Rückgang
um 236) Mio €, der sich deutlich negativ auf den Mittelfluss
aus operativer Tätigkeit auswirkte. Der Anstieg des Working
Capital resultierte in Höhe von 278 (i.V.: 30) Mio € aus der
Reduzierung der Factoring-Programme.
Die Mittelflüsse aus operativer Geschäftstätigkeit aufgegebener
Geschäftsbereiche in Höhe von 77 (i.V.: 20) Mio € betreffen
im Wesentlichen die Zahlungsflüsse in Verbindung mit der
Abwicklung der Schadenersatz- und Umweltverpflichtungen
aus der Übernahme der Hanson-Gruppe.
Aus der Finanzierungstätigkeit ergab sich 2021 ein Mittel-
abfluss in Höhe von 2.840 (i.V.: 2.641) Mio €. Der darin
enthaltene Liquiditätsabfluss aus der Nettoaufnahme/-tilgung
von Anleihen und Krediten in Höhe von 1.772 (i.V.: 2.288)
Mio € umfasst die Veränderung lang- und kurzfristiger
Finanzverbindlichkeiten, darunter vor allem die Tilgung
zweier Anleihen über insgesamt 1,5 Mrd € sowie die Til-
gung von Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 253 Mio €.
Darüber hinaus sind hierunter Aufnahmen und Tilgungen
von Bank- bzw. Schuldscheindarlehen sowie Veränderungen
der übrigen kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten mit hoher
Umschlagshäufigkeit zusammengefasst. Im Vorjahr wurden
im Wesentlichen eine Anleihe über 650 Mio € emittiert, vier
Anleihen über insgesamt 2,6 Mrd € getilgt sowie Leasing-
verbindlichkeiten in Höhe von 271 Mio € zurückgezahlt.
Die Auszahlungen für die Erhöhung von Anteilen an Toch-
terunternehmen in Höhe von 103 (i.V.: 22) Mio € entfielen
im Wesentlichen auf die Anteilserhöhung um 1,9% a n PT
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk., Indonesien, durch den
Erwerb eigener Aktien. Im Vorjahr enthielt dieser Posten
mit 15 Mio € den Kauf von 21,0% d er Anteile an der Suez
Cement Company S.A.E., Ägypten, und mit 5 Mio € den
Im Geschäftsjahr gab es einen Mittelzufluss aus Investiti-
onstätigkeit von 620 (i.V.: Mittelabfluss von 949) Mio €. Die
zahlungswirksamen Investitionen stiegen um 532 Mio € auf
1.599 (i.V.: 1.067) Mio €. Diese Zunahme ist insbesondere auf
die erhöhten Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen
in Höhe von 1.392 (i.V.: 922) Mio € zurückzuführen. Auch
die Auszahlungen für den Erwerb von Tochterunternehmen
und sonstigen Geschäftseinheiten nahmen im Vergleich zum
Vorjahr um 69 Mio € auf 145 (i.V.: 76) Mio € zu. Diese betref-
fen im Wesentlichen den Erwerb von Corliss Resources, LLC
in Nordamerika. Im Vorjahr resultierten die Auszahlungen
insbesondere aus dem Erwerb der norwegisch-schwedischen
Kynningsrud-Gruppe und von Les Cimenteries Marocaines
du Sud S.A., Laâyoune. Auf Investitionen zur Erhaltung
und Optimierung unserer Kapazitäten entfielen 1.084 (i.V.:
833) Mio € und auf Kapazitätserweiterungen 516 (i.V.: 234)
Mio €. Die zahlungswirksamen Desinvestitionen erhöhten
42
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Kauf von 18,5 % der Anteile an der Tourah Portland Cement
Company S.A.E, Ägypten. Dividendenzahlungen führten
insgesamt zu einem Mittelabfluss von 618 (i.V.: 323) Mio €.
Der deutliche Anstieg im Vergleich zum Vorjahr ist bedingt
durch die Rückkehr zu einer progressiven Dividendenpolitik
bei der HeidelbergCement AG von 2,20 (i.V.: 0,60) € pro Aktie,
woraus eine Dividendenzahlung von insgesamt 437 (i.V.: 119)
Mio € resultierte. Die erste Tranche des Aktienrückkaufpro-
gramms der HeidelbergCement AG führte im Geschäftsjahr
zu Auszahlungen für den Erwerb eigener Aktien in Höhe von
insgesamt 350 Mio €.
erhöhten sich auf 180 (i.V.: 98) Mio €. Hierbei handelte es
sich im Wesentlichen um den Erwerb von Corliss Resources,
LLC in den USA sowie kleinere Beteiligungszukäufe in den
Konzerngebieten West- und Südeuropa, Nordamerika und
Asien-Pazifik.
Im Januar 2021 veräußerten wir unsere Mehrheitsbeteiligung
von 5 1% a m kuwaitischen Zement- und Transportbetonun-
ternehmen Hilal Cement.
Am 1. Oktober 2021 haben wir die Geschäftsaktivitäten unserer
nordamerikanischen Tochtergesellschaft Lehigh Hanson in
den Bereichen Zement, Zuschlagstoffe, Transportbeton und
Asphalt in der Region West (Kalifornien, Arizona, Oregon
und Nevada) verkauft. Der Verkaufspreis in Höhe von 2,3
Mrd USD wurde in Barmitteln vereinnahmt.
HeidelbergCement war im Geschäftsjahr 2021 jederzeit in
der Lage, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2021 hat HeidelbergCement die Portfolio-
Optimierun g i m R ahme n d e r S trategi e„Beyon d 2 020“f ortgesetzt
und nachfolgende Investitionen und Desinvestitionen getätigt.
Ende November 2021 haben wir uns von unserem Geschäft
in Sierra Leone getrennt und den 5 0%-Anteil am Zement-
mahlwerk Sierra Leone Cement Corporation verkauft.
Die zahlungswirksamen Investitionen stiegen gegenüber dem
Vorjahr um 532 Mio € auf 1.599 (i.V.: 1.067) Mio €. Ihnen
standen zahlungswirksame Desinvestitionen in Höhe von
2.219 (i.V.: 118) Mio € gegenüber. Die zahlungswirksamen
Nettodesinvestitionen beliefen sich auf 620 (i.V.: Nettoinves-
titionen von 949) Mio €.
Die Desinvestitionen in Griechenland und Spanien sowie die
Erweiterung unserer Zementaktivitäten in Tansania waren
zum Jahresende 2021 noch nicht abgeschlossen. Ebenfalls
vorbehaltlich der behördlichen Genehmigung steht der An-
teilserwerb von 45 % an Command Alkon (siehe Abschnitt
Strategie).
Auf Sachanlageinvestitionen (einschließlich der immateriel-
len Vermögenswerte) entfielen 1.419 (i.V.: 969) Mio €. Die
Investitionen in Sachanlagen betrafen zum einen Erhaltungs-,
Optimierungs- und Umweltschutzmaßnahmen in unseren
Produktionsstätten. Ein Schwerpunkt unserer Investitions-
tätigkeit lag weiterhin auf der Verbesserung des Umweltschut-
zes. Dazu zählen unter anderem der Bau einer Anlage zur
CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) im norwegischen
Zementwerk Brevik, der Ersatz von Elektrofiltern durch neue
Schlauchfilter in Rumänien sowie Investitionen in Solarener-
gie und der Bau einer Abwärmerückgewinnungsanlage im
indischen Werk Yerraguntla. Größere Investitionsausgaben
betrafen zudem die Modernisierung und Reorganisation der
Zementstandorte in Frankreich sowie die Steigerung der
Brennstoffflexibilität und Nutzung alternativer Brennstoffe
in den Zementwerken des Konzerngebiets Afrika-Östlicher
Mittelmeerraum.
Investitionen
2020
2021 Verände-
Mio €
rung
West- und Südeuropa
Nord- und Osteuropa-Zentralasien
Nordamerika
296
160
281
426
172
498
43,9%
7,7%
77,3%
Asien-Pazifik
133
95
4
208
109
6
55,5%
14,8%
67,2%
Afrika-Östlicher Mittelmeerraum
Konzernservice
Finanzanlagen und sonstige
Geschäftseinheiten
98
180
83,4%
49,8%
Gesamt
1.067
1.599
Sachanlageinvestitione n1) nach Geschäftsbereichen 2021
58,5
%
19,6
%
Zum anderen haben wir 2021 im Einklang mit unserer
langfristigen Wachstumsstrategie auch gezielt in profitab-
les Wachstum in ausgewählten Märkten investiert. Hierzu
zählen unter anderem das Großprojekt zum Umbau und zur
Modernisierung des Zementwerks Mitchell, Indiana/USA,
und die Optimierung der Produktionskapazitäten in Togo.
Zement
Zuschlagstoffe
6,7
%
15,2
%
Service-Joint
Transportbeton-
Asphalt
Ventures-Sonstiges
Die Nettosachanlageinvestitionen (Investitionen in und Des-
investitionen von Sachanlagen) beliefen sich im Geschäftsjahr
2021 auf 1.208 Mio €.
1) Inkl. immaterielle Vermögenswerte
Die Investitionen in finanzielle Vermögenswerte, assoziierte
Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie Investiti-
onen in Tochterunternehmen und sonstige Geschäftseinheiten
43
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
Konzernbilanz
Herstellungskosten um 240 Mio € auf 2.211 (i.V.: 1.971) Mio €.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen
um 275 Mio € auf 1.837 (i.V.: 1.562) Mio €, insbesondere
aufgrund der Reduzierung des Finanzierungsvolumens der
Factoring-Programme. Ebenso nahmen die Steuererstat-
tungsansprüche um 67 Mio € auf 148 (i.V.: 81) Mio € und
die liquiden Mittel um 258 Mio € auf 3.115 (i.V.: 2.857) Mio €
zu. Dagegen verminderten sich die sonstigen operativen
Forderungen um 63 Mio € auf 535 (i.V.: 598) Mio €. Dieser
Rückgang ist insbesondere auf die Rekonsolidierung der
Permanente-Gruppe zurückzuführen.
Die Bilanzsumme hat sich zum 31. Dezember 2021 gegenüber
dem 31. Dezember 2020 um 1.376 Mio € auf 33.711 (i.V.:
32.335) Mio € erhöht.
Die langfristigen Aktiva erhöhten sich um 545 Mio € auf
25.568 (i.V.: 25.023) Mio €. Bereinigt um positive Wech-
selkurseffekte von 987 Mio € ergab sich ein Rückgang von
442 Mio €. Dieser resultierte insbesondere aus dem Verkauf
langfristiger Aktiva der Region West in den USA von 1.326
Mio €. Dem gegenüber standen Nettozugänge aus weiteren
Konsolidierungskreisänderungen in Höhe von 453 Mio €.
Diese betrafen insbesondere die Rekonsolidierung der
Permanente-Gruppe und die Erstkonsolidierung von Corliss
Resources, LLC, in den USA .
Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte in Höhe
von 125 Mio € enthalten insbesondere die Vermögenswerte
der spanischen Geschäftsaktivitäten in Katalonien, Madrid
und Südspanien.
Die immateriellen Vermögenswerte gingen um 578 Mio €
auf 8.372 (i.V.: 8.950) Mio € zurück. Bereinigt um positive
Wechselkurseffekte in Höhe von 379 Mio € betrug der Rück-
gang 957 Mio €, der mit 872 Mio € auf den Geschäfts- oder
Firmenwert der Region West in den USA zurückzuführen ist.
Au f d e r P assivseit e e rhöht e s ic h d a s E igenkapita l u m 2.11 1 M i o€
auf 16.659 (i.V.: 14.548) Mio €. Das Gesamtergebnis der
Periode betrug 3.187 Mio €, das sich insbesondere aus dem
Jahresüberschuss in Höhe von 1.902 Mio €, positiven Wäh-
rungsumrechnungseffekten von 1.082 Mio € und positiven
Effekten aus der Neubewertung von leistungsorientierten
Pensionsplänen in Höhe von 203 Mio € zusammensetzt.
Eigenkapitalmindernd wirkte sich der Erwerb eigener Aktien
mit 350 Mio €, die gezahlten Dividenden an Aktionäre der
HeidelbergCement AG mit 437 Mio € und an Minderheits-
gesellschafte r m i t 1 8 1 M i o€a us. Weiterhi n f ührte n Ä nderungen
von Anteilen an Tochterunternehmen zu einer Reduzierung
des Eigenkapitals um 100 Mio €, der im Wesentlichen auf die
Erhöhung der Anteile an PT Indocement Tunggal Prakarsa
Tbk., Indonesien, zurückzuführen ist.
Der Buchwert der Sachanlagen hat sich um 818 Mio € auf
13.631 (i.V.: 12.813) Mio € erhöht. Hierbei wirkten sich
Wechselkurseffekte mit 499 Mio € positiv aus. Der Anstieg der
geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau um 548 Mio €
auf 1.383 (i.V.: 835) Mio € resultierte insbesondere aus der
erhöhten Investitionstätigkeit in den Konzerngebieten Nord-
amerika sowie West- und Südeuropa. Die Rekonsolidierung
der Permanente-Gruppe sowie die Erstkonsolidierung von
Corliss Resources, LLC in Nordamerika führten zu einer
Erhöhung der Sachanlagen in Höhe von 302 Mio €. Die
planmäßigen Abschreibungen betrugen 1.215 Mio €. Im
Zusammenhang mit dem Verkauf der Region West in den
USA haben Sachanlagen mit einem Buchwert von 449 Mio €
den Konsolidierungskreis verlassen.
Di e v erzinsliche n V erbindlichkeite n v erminderte n s ic h u m 1.678
Mio € auf 8.226 (i.V.: 9.904) Mio €. Im Geschäftsjahr wurden
zwei Anleihen in Höhe von insgesamt 1.500 Mio € zurückge-
zahlt sowie Leasingverbindlichkeiten von 253 Mio € getilgt.
Die Finanzanlagen erhöhten sich um 130 Mio € auf 2.123 (i.V.:
1.992) Mio €. Bereinigt um positive Wechselkurseffekte von
41 Mio € betrug der Anstieg 89 Mio €. Währungsbereinigt
stiegen die Buchwerte der Anteile an Gemeinschaftsunter-
nehmen und assoziierten Unternehmen um 55 Mio €. Die
Finanzinvestitionen erhöhten sich um 69 Mio €. Die Buch-
werte der Ausleihungen und derivativen Finanzinstrumente
sanken um 35 Mio €, insbesondere durch die Umgliederung
von Ausleihungen in die kurzfristigen Aktiva.
Die Nettofinanzschulden konnten um 1.894 Mio € auf 4.999
(i.V.: 6.893) Mio € reduziert werden. Hierzu trugen insbeson-
dere der operative Cashflow und der Mittelzufluss aus dem
Verkauf der Region West in den USA bei.
Der dynamische Verschuldungsgrad belief sich zum 31. Dezem-
ber 2021 auf 1,29x (i.V.: 1,86x).
Der Gesamtbetrag der Rückstellungen erhöhte sich um 325
Mio € auf 2.824 (i.V.: 2.499) Mio €. Bereinigt um Wech-
selkurseffekte von 91 Mio € betrug der Anstieg 234 Mio €.
Die Pensionsrückstellungen reduzierten sich um 121 Mio €
auf 999 (i.V.: 1.120) Mio €. Die sonstigen Rückstellungen
nahmen um 446 Mio € auf 1.825 (i.V.: 1.379) Mio € zu. Der
währungsbereinigte Anstieg um 377 Mio € ist in Höhe von
280 Mio € auf sonstige umweltbezogene Rückstellungen der
Permanente-Gruppe zurückzuführen.
Die sonstigen langfristigen Aktiva stiegen um 175 Mio €
auf 1.443 (i.V.: 1.268) Mio € an. Während die aktiven laten-
ten Steuern um 80 Mio € zurückgingen, erhöhten sich die
überdotierten Pensionspläne insbesondere aufgrund der
Neubewertung zum Jahresende um 244 Mio €.
Die kurzfristigen Aktiva nahmen um 748 Mio € auf 8.017 (i.V.:
7.270) Mio € zu. Bereinigt um positive Wechselkurseffekte in
Höhe von 226 Mio € ergab sich ein Anstieg von 522 Mio €.
Die Vorräte erhöhten sich insbesondere durch den Erwerb
von CO2-Zertifikaten sowie gestiegene Rohstoffpreise und
Die operativen Verbindlichkeiten inklusive der Verbindlich-
keiten aus Ertragsteuern stiegen um 362 Mio € auf 5.144 (i.V.:
4.783) Mio €. Bereinigt um positive Wechselkurseffekte in
44
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Höhe von 154 Mio € betrug die Zunahme 561 Mio €. Hiervon
entfielen 479 Mio € auf Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen.
Die Berechnung des ROIC ist in der folgenden Tabelle detail-
liert dargestellt.
Return on Invested Capital (ROIC)
Die Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung ge-
haltenen Vermögenswerten in Höhe von 25 Mio € betreffen
insbesondere die Verbindlichkeiten der Veräußerungsgruppen
in Spanien.
Mio €
2020
2021
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs
2.363,2
2.614,2
Angepasster tatsächlicher Steueraufwand auf
das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs
-476,4
-627,0
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs
nach Steuern
1.886,8
1.987,2
Konzern-Bilanz (Kurzfassung)
Eigenkapital und Minderheitsanteile
Nettofinanzschulden
14.548,4 16.659,4
3 1.12.2 020 31.12.2 021
Anteil an
Bilanzsumme
2021
6.892,8
-181,5
4.999,4
-241,6
Mio €
Ausleihungen und Finanzinvestitionen
Aktiva
Verzinsliche Forderungen
-85,9
-76,4
Immaterielle Vermögens-
werte und Sachanlagen
21.763
1.992
1.268
7.270
22.002
2.123
1.443
8.017
6 5%
6%
Investiertes Kapital
21.173,8 21.340,9
23.822,4 21.257,3
Finanzanlagen
Durchschnitt des investierten Kapitals
Return on Invested Capital (ROIC)
Sonstige langfristige Aktiva
Kurzfristige Aktiva
4%
7,9%
9,3%
2 4%
Zur Veräußerung gehaltene
Vermögenswerte
42
125
0%
Der angepasste tatsächliche Steueraufwand wird unter An-
wendung eines angepassten Steuersatzes auf das Ergebnis
des laufenden Geschäftsbetriebs berechnet. Hierbei wird
der Steuersatz – als tatsächlicher Steueraufwand (ohne den
latenten Steueraufwand) des laufenden Geschäftsjahres geteilt
durch den um Wertberichtigungen gemäß IAS 36 bereinigten
Vorsteuergewinn – bestimmt.
Bilanzsumme
Passiva
32.335
33.711
10 0%
Eigenkapital und
Minderheitsanteile
14.548
11.909
5.861
16.659
10.005
7.021
4 9%
3 0%
2 1%
Langfristiges Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
Schulden im Zusammen-
hang mit zur Veräußerung
gehaltenen Vermögens-
werten
Das investierte Kapital wird berechnet als Durchschnitt
der Eröffnungsbilanz, was der Schlussbilanz des Vorjahres
entspricht, und der Schlussbilanz des Berichtsjahres. Die
Berechnung der Eröffnungsbilanz des investierten Kapitals
erfolgt analog der Berechnung des investierten Kapitals der
Schlussbilanz zum Ende der jeweiligen Berichtsperiode.
17
25
0%
Bilanzsumme
32.335
33.711
10 0%
Finanzkennzahlen
2020
2021
Vermögens- und Kapitalstruktur
Konzern-Finanzmanagement
Eigenkapita l/B ilanzsumme
45,0%
21,3%
49,4%
14,8%
Nettofinanzschulde n/B ilanzsumme
Finanzierungsgrundsätze und -ziele
Eigenkapital + langfristiges
Fremdkapita l/A nlagevermögen
Ziel des Finanzmanagements von HeidelbergCement ist es,
eine ausreichende Liquidität des Konzerns zu jeder Zeit
sicherzustellen.
111,4% 110,5%
Dynamischer Verschuldungsgrad
Nettofinanzschulde n/E igenkapital (Gearing)
Aktienrendite
1,86x
1,29x
47,4%
30,0%
Unser externer Finanzierungsspielraum wird primär durch
die Kapitalmärkte und eine international tätige Kernbanken-
gruppe gewährleistet.
Ergebnis je Aktie (€)
-10,78
8,91
Rentabilität
Gesamtkapitalrentabilität vor Steuer n1)
Eigenkapitalrentabilitä t2)
Umsatzrendit e3)
-4,2%
-13,3%
-11,0%
9,2%
11,7%
10,4%
Innerhalb des Konzerns gilt der Grundsatz der internen
Finanzierung. Das heißt, dass der Finanzierungsbedarf von
Tochtergesellschaften – soweit möglich – über interne Dar-
lehensbeziehungen abgedeckt wird.
1) Ergebnis vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen + Zinsaufwendun-
ge n/B ilanzsumme
2) Ergebnis nach Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereiche n/E igenkapital
3) Ergebnis nach Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereiche n/U msatzerlöse
Die Konzerngesellschaften nutzen entweder Liquiditätsüber-
schüsse anderer Unternehmenseinheiten in sogenannten
Cash Pools oder werden mit Konzerndarlehen von unse-
rer in Luxemburg ansässigen Finanzierungsgesellschaft
HeidelbergCement Finance Luxembourg S.A. (HC Finance
Luxembourg S.A.) oder der HeidelbergCement AG ausgestattet.
Die Finanzierung der Tochtergesellschaften im Jahr 2021
erfolgte hauptsächlich über die HC Finance Luxembourg S.A.
Kapitaleffizienz
Im Geschäftsjahr 2021 lag der ROIC (Return on Invested Capital)
bei 9,3% (i.V.: 7,9%). Die Veräußerung der Region West in
den USA hatte einen großen Einmaleffekt auf den ROIC im
Jahr 2021. Ohne die Effekte insbesondere des Steueraufwands
aus dieser Veräußerung beträgt der ROIC 9,9%.
45
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021
Die folgende Tabelle zeigt die Rückzahlungen des HeidelbergCement Konzerns im Jahr 2021.
Rückzahlungen des HeidelbergCement Konzerns
Transaktionsart
Ratentilgung
Ratentilgung
Rückzahlung
Rückzahlung
Emissionsdatum
24.06.2016
08.08.2019
12.12.2013
30.03.2016
Laufzeit
7 Jahre
10 Jahre
7 Jahre
6 Jahre
Endfälligkeit
30.06.2023
30.03.2029
21.04.2021
22.12.2021
Nominalvolumen
19,2 Mio €
Verzinsung
1,2 9%
9,5 Mio €
1,0 0%
500 Mio €
3,2 5%
1.000 Mio €
2,2 5%
Die folgenden Tabellen zeigen die Finanzverbindlichkeiten des HeidelbergCement Konzerns am 31. Dezember 2021.
Anleihen
Emittent (Mio €)
Nominalvolumen Buchwert
Kupon in % Emissionsdatum
Endfälligkeit
09.08.2022
03.06.2024
09.10.2024
07.02.2025
07.04.2026
14.06.2027
01.12.2027
24.04.2028
ISIN
XS1863994981
XS1425274484
XS2154336338
XS1529515584
XS1589806907
XS1629387462
XS2018637327
XS1810653540
HC Finance Luxembourg S.A.
HeidelbergCement AG
750,0
750,0
753,8
756,3
0,500
2,250
2,500
1,500
1,625
1,500
1,125
1,750
09.08.2018
03.06.2016
09.04.2020
07.12.2016
04.04.2017
14.06.2017
01.07.2019
24.04.2018
HC Finance Luxembourg S.A.
HeidelbergCement AG
650,0
650,7
1.000,0
1.000,0
500,0
1.006,5
1.008,9
500,1
HC Finance Luxembourg S.A.
HC Finance Luxembourg S.A.
HC Finance Luxembourg S.A.
HC Finance Luxembourg S.A.
Gesamt
750,0
741,6
750,0
752,0
6.169,9
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Emittent (Mio €)
Nominalvolumen
Buchwert
Kupon in %
1,850
Emissionsdatum
20.01.2016
12.01.2018
24.06.2016
04.01.2018
08.08.2019
Endfälligkeit
20.01.2022
10.01.2025
30.06.2023
04.01.2023
30.03.2029
Schuldscheindarlehen
HeidelbergCement AG
Syndizierte Fazilität
HeidelbergCement AG
Förderkredit KfW
360,5
6,0
366,8
2,4
HeidelbergCement AG
Förderkredit European Investment Bank
HeidelbergCement AG
Förderkredit KfW
28,8
180,0
76,5
1,290
1,000
180,0
HeidelbergCement AG
Sonstige
Sonstige Konzerngesellschaften
Gesamt
82,0
736,4
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten
Put-Optionen von Minderheitsgesellschaftern
Emittent (Mio €)
Buchwert
Mio €
Buchwert
79,9
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
HeidelbergCement Konzern
Derivative Finanzinstrumente
HeidelbergCement Konzern
Sonstige
Put-Optionen von Minderheitsgesellschaftern
1.059,1
89,8
Gesamt
79,9
HeidelbergCement Konzern
Gesamt
91,3
1.240,1
46
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Daneben vereinbart das Konzern-Treasury vereinzelt auch
Kreditlinien für Tochtergesellschaften mit lokalen Banken,
um rechtlichen, steuerlichen oder sonstigen Gegebenheiten
Rechnung zu tragen. Lokale Finanzierungen werden vor allem
für geringe Volumina eingesetzt.
Kreditlinie
Mio €
31.1 2.2 021
Syndizierte Kreditfazilität (SFA)
Inanspruchnahme (Bar)
Inanspruchnahme (Aval)
Freie Kreditlinie
3.000,0
6,0
136,4
2.857,6
Finanzierungsmaßnahmen
Mit vorhandener Überschussliquidität und den Verkaufs-
erlösen aus der Portfolio-Optimierung konnten wir zwei
Anleihen vorzeitig zurückzahlen. Dabei handelte es sich um
die Anleihe über 500 Mio € mit ursprünglicher Laufzeit bis
21. Oktober 2021, die bereits am 21. April 2021 getilgt wurde,
sowie die ursprünglich am 30. März 2023 fällig werdende
Anleihe über 1 Mrd €, die vorzeitig am 22. Dezember 2021
zurückgezahlt wurde.
HeidelbergCement verfügt über eine langfristige Finanzie-
rungsstruktur und ein ausgewogenes Fälligkeitenprofil.
Fälligkeitenprofil zum 31. Dezember 202 11) (Mio €)
1800
1.800
Anleihen
Finanzinstrumente
Syndizierte
Kreditfazilität
(SFA)
1600
1.600
1.431
31
1.324
6
1400
1.400
1.263
13
1.4 00
Am 9. August wurde ein Aktienrückkaufprogramm mit einem
Volumen von bis zu 1 Mrd € und einer Laufzeit bis zum 30. Sep-
tember 2023 angekündigt. Im Rahmen der ersten Tranche
dieses Programms, die am 6. Dezember abgeschlossen wurde,
wurden 5.324.577 Aktien für 349,7 Mio € zurückgekauft und
als eigene Aktien verbucht. Im Januar 2022 hat der Vorstand
beschlossen, alle zurückgekauften Aktien der ersten Tranche
einzuziehen (siehe Anhang Punkt 9.8).
568
2
1.200
1.250
1.020
20
1.012
12
1.000
1.000
1.000
761
11
800
800
750
750
600
400
400
229
200
200
1
0
Wir konnten die Emissionstätigkeit im Geldmarkt erfolg-
reich fortsetzen und über unser 2 Mrd € Euro Commercial
Paper Programm im Jahresverlauf 2021 ein Volumen von
insgesamt 1,3 Mrd € begeben. Zum Jahresende wurde die
Emissionsaktivität im Rahmen des Commercial Paper Pro-
gramms sukzessive reduziert, um die Überschussliquidität
am Jahresende zu begrenzen. Zum 31. Dezember 2021 waren
keine von der HeidelbergCement AG begebenen Commercial
Paper ausstehend.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
1) Ausgenommen sind Buchwertanpassungen von Verbindlichkeiten (abgegrenzte
Transaktionskosten, Emissionspreise, Marktwertanpassungen und Kaufpreisallo-
kation) in Höhe von -27,4 Mio € sowie derivative Verbindlichkeiten in Höhe von
60 Mio €. Weiterhin sind andienbare Minderheiten mit einem Gesamtbetrag von
76,2 Mio € ausgeschlossen, sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
Da HeidelbergCement mit einem Investment Grade Rating
bewertet wird, ist der Covenant bezüglich der Beschränkung
der Neuaufnahme zusätzlicher Verschuldung, wenn der
konsolidierte Deckungsgrad des HeidelbergCement Kon-
zerns unter 2 liegt, gemäß den Anleihebedingungen sowie
den Bedingungen des Schuldscheindarlehens aufgehoben.
Das konsolidierte EBITDA in Höhe von 3.703 Mio € und das
konsolidierte Zinsergebnis in Höhe von 195 Mio € werden
auf einer Pro-forma-Basis gemäß den Anleihebedingungen
berechnet. Zum Jahresende 2021 betrug der konsolidierte
Deckungsgrad 19,02. Der dynamische Verschuldungsgrad
gemäß den Kreditvereinbarungen der syndizierten Kreditlinie
beläuft sich auf ein Verhältnis von 1,32x (i.V.: 1,90x).
Die syndizierte Kreditlinie in Höhe von 3 Mrd €, die Heidelberg-
Cement als Liquiditätsreserve dient, war zum 31. Dezember
mit lediglich 142,4 Mio € in Anspruch genommen. Die
freie Kreditlinie belief sich somit zum Jahresende 2021 auf
2.857,6 Mio € (siehe folgende Tabelle). Die Kreditlinie läuft
bis Januar 2025. Zusätzlich werden Factoring- und Reverse
Factoring-Programme eingesetzt. Das Finanzierungsvolumen
der Factoring-Programme betrug zum Abschlussstichtag
711 (i.V.: 947) Mio €. Im Rahmen von Reverse Factoring-
Programme n b estehe n z u m A bschlussstichta g V erbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 378 (i.V.: 312)
Mio €, die von externen Zahlungsdienstleistern beglichen
werden. Diese Instrumente führen nicht zu einer wesentlichen
Konzentration des Liquiditätsrisikos. Weiterhin werden für
diese Instrumente Kreditlinien und Liquidität vorgehalten,
sodass bei Wegfall der Instrumente keine Liquiditätsrisiken
entstehen können. Insgesamt ist zum Abschlussstichtag
sichergestellt, dass sämtliche Konzernunternehmen über
ausreichende und langfristige Bar- und Avalkreditkapazitäten
verfügen, um das operative Geschäft und neue Investitionen
finanzieren zu können.
Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Liquiditätsinstru-
mente zum 31. Dezember 2021.
Liquiditätsinstrumente
Mio €
31.12.2021
3.115,1
Liquide Mittel
Veräußerbare Finanzinvestitionen und derivative
Finanzinstrumente
111,8
2.857,6
6.084,5
Freie Kreditlinie
Freie Liquidität
47
2
Zusammengefasster Lagebericht | Wirtschaftsbericht 2021 | Weitere Angaben
Rating
für den Konzern gilt auch für die HeidelbergCement AG.
Abweichungen werden im Folgenden beschrieben.
Die Bonitätsnoten für das Unternehmen verbesserten sich
im Geschäftsjahr 2021 bei den Agenturen Moody’s Investors
Service und S&P Global Ratings von Baa3 auf Baa2 bzw. von
BBB- auf BBB. Der Ausblick für unsere Bonitätsbewertung
ist auf stabil gesetzt worden.
Ertragslage
Der Umsatz im Geschäftsbereich Zement konnte 2021 um
5,9% a uf 720 (i.V.: 680) Mio € sowohl durch Absatzsteige-
rungen als auch preisbedingt erhöht werden. Aufgrund der
umfangreichen Aufgaben im Rahmen der Leitungsfunktion
im HeidelbergCement-Konzern und der damit einhergehen-
den anhaltenden Zentralisierung der Konzernfunktionen,
der Ausweitung des Dienstleitungsangebots sowie üblicher
Preissteigerungen nahm der Umsatz aus konzernintern
erbrachten Dienstleistungen um 13,0% a uf 217 (i.V.: 192)
Mio € zu. Der Umsatz der HeidelbergCement AG erhöhte
sich insgesamt um 65 Mio € auf 937 (i.V.: 872) Mio €.
Ratings am 31. Dezember 2021
Langfrist-
Rating
Ausblick
Kurzfrist-
Rating
Ratingagentur
Moody’s Investors Service
S&P Global Ratings
Baa2
BBB
stabil
stabil
P-2
A-2
Vergleich des Geschäftsverlaufs mit den
Prognosen im Vorjahr
Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um 3 Mio €
auf 18 (i.V.: 15) Mio € aufgrund höherer Erträge aus Abgängen
von Sachanlagevermögen.
Insbesondere Preiseffekte im vierten Quartal sowie die solide
Absatzentwicklung führten zu dem deutlichen Umsatz- und
Ergebniswachstum und lagen damit teils deutlich über der
Prognose 2020. Der ROIC ist 2021 im Einklang mit der
Prognose auf 9,3% g estiegen. Der dynamische Verschul-
dungsgrad sank auf 1,29x und entwickelte sich besser als
ursprünglich prognostiziert.
Der Materialaufwand nahm im Vergleich zu 2020 um 93
Mio € auf 387 (i.V.: 294) Mio € deutlich zu. Ursächlich
hierfür waren insbesondere höhere Aufwendungen für
Energie und Rohstoffe sowie der im Berichtsjahr erstmalig
unter dem Materialaufwand ausgewiesene Aufwand für
Emissionsberechtigungen (im Vorjahr: Ausweis unter den
sonstigen betrieblichen Aufwendungen). Aufwendungen für
Löhne, Gehälter und soziale Abgaben haben sich trotz der
jährlichen Lohn- und Gehaltsanpassungen aufgrund der im
Vorjahr im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen
erfolgten Zuführung zu personalbezogenen Rückstellungen
um 7 Mio € auf 257 Mio € verringert. Insgesamt stieg der
Personalaufwand um 12 Mio € auf 277 (i.V.: 265) Mio €
im Wesentlichen aufgrund der Erhöhung des Bewertungs-
parameters „Rententrend“ auf 1,75 (i.V.: 1,50) % p.a. bei der
Neubewertung der Pensionsrückstellungen. Die sonstigen
betrieblichen Aufwendungen gingen insbesondere aufgrund
des im Berichtsjahr erstmalig vorgenommenen Ausweises des
Aufwands für Emissionsberechtigungen im Materialaufwand
um 27 Mio € auf 239 (i.V.: 266) Mio € zurück. Insgesamt
blieb das Betriebsergebnis mit 13 (i.V.: 14) Mio € nahezu
unverändert.
Vergleich des Geschäftsverlaufs mit den Prognosen im Vorjahr
2020
Prognose 2020
(unterjährige Anpassungen)
2021
Umsatz in Mio € 17.606
Leichter Anstieg
18.720
(+6,3%)
RCO in Mio €
ROIC
2.363
7,9%
Leichte Steigerung
(6M: starker Anstieg)
2.614
(+10,6%)
Über 8%
(6M: klar über 8%; 9M: >9%)
9,3%
Dynamischer Ver- 1,86x
schuldungsgrad
Zwischen 1,5x bis 2,0x
(6M: am unteren Ende von
1,5x-2,0x; 9M: unter 1,5x)
1,29x
Angaben zur HeidelbergCement AG
Ergänzend zur Konzernberichterstattung erläutern wir im
Folgenden die Entwicklung der Muttergesellschaft: Der
Jahresabschluss der HeidelbergCement AG wird – anders
als der Konzernabschluss – nach den deutschen handels-
rechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Lagebericht der
HeidelbergCement AG wird gemäß § 315 Abs. 5 HGB mit dem
des HeidelbergCement-Konzerns zusammengefasst, da der
Geschäftsverlauf, die wirtschaftliche Lage und die künftigen
Chancen und Risiken der Muttergesellschaft aufgrund der
gemeinsamen Tätigkeit im Baustoffgeschäft eng mit dem
Konzern verbunden sind.
Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen in Höhe von 607
(i.V.: Verlust von 0,5) Mio € wurden ausschließlich von der
HeidelbergCement International Holding GmbH vereinnahmt,
deren Jahresüberschuss maßgeblich durch Dividenden ihrer
Tochtergesellschaften in Höhe von 604,5 Mio € geprägt war.
Das Ergebnis aus Beteiligungen blieb mit 50 (i.V.: 49) Mio €
nahezu auf dem Vorjahresniveau.
Die Erträge aus Ausleihungen sanken um 16 Mio € auf 32
(i.V.: 48) Mio €. Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge
gingen um 29 Mio € auf 98 (i.V.: 127) Mio € zurück. Die
Abschreibungen auf Finanzanlagen in Höhe von 144 (i.V.:
0) Mio € betreffen insbesondere die Wertberichtigung der
Beteiligung Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.S., Türkei,
in Höhe von 143 Mio €. Die Zinsen und ähnlichen Aufwen-
dungen verringerten sich um 54 Mio € auf 206 (i.V.: 260)
Mio €. Die Veränderung der Erträge aus Ausleihungen, der
Die HeidelbergCement AG übt als Muttergesellschaft die
Leitungsfunktion im HeidelbergCement-Konzern aus. Dane-
ben ist sie in Deutschland mit elf Zement- und Mahlwerken
operativ im Geschäftsbereich Zement tätig. Ihre Ergebnisse
werden in erheblichem Maße von ihren direkt und indirekt
gehaltenen Tochtergesellschaften und Beteiligungen beein-
flusst. Bei der Finanzierung nimmt die HeidelbergCement AG
die zentrale Rolle innerhalb des Konzerns ein. Der Ausblick
48
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge sowie der Zinsen
und ähnlichen Aufwendungen ist auf das gesunkene Zins-
niveau der Darlehen und Kredite aus der konzerninternen
Finanzierungstätigkeit zurückzuführen.
Mrd € zu. Ursache hierfür war vor allem der Anstieg der
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
aufgrund konzerninterner Finanztransaktionen um 2,3 Mrd €
auf 12,2 (i. V.: 9,9) Mrd €. Gegenläufig wirkte sich die Rück-
zahlung einer Anleihe in Höhe von 1 Mrd € aus.
Im Rahmen der Inhouse-Banking-Aktivitäten ergeben sich
aus den Finanzierungsmaßnahmen der Tochtergesellschaften
Währungspositionen, die durch entsprechende fristen- und
betragskongruente externe Devisengeschäfte abgesichert
werden. Da es sich bei diesen Absicherungsgeschäften im
Regelfall um keine Bewertungseinheiten handelt, können
Währungs- und Zinsgewinne oder Währungs- und Zinsverluste
entstehen. Gemäß dem Imparitätsprinzip wurden zum Jahres-
ende Rückstellungen für Risiken aus Sicherungsgeschäften
in Höhe der negativen Marktwerte von 15 Mio € gebildet.
Positive Marktwerte von 42 Mio € werden nicht aktiviert.
Das Währungsergebnis hat sich im Geschäftsjahr 2021 auf
-24 (i.V.: -13) Mio € verschlechtert.
Vergleich des Geschäftsverlaufs mit den Prognosen im
Vorjahr
De r m odera t ü be r d e m V orjahresnivea u l iegend e Z ementumsatz
führte neben dem erwarteten Anstieg der konzerninternen
Weiterbelastungen zu einem Anstieg des Gesamtumsatzes,
während unsere Prognose aus dem Vorjahr von einem leichten
Rückgang ausging.
Aufgrund des gestiegenen Umsatzes lag der bereinigte Jah-
resüberschuss der HeidelbergCement AG auf dem Vorjahres-
niveau (Prognose 2020: leicht unter dem Niveau von 2020).
Erwartete Ertragslage
Die Aufwendungen für Ertragsteuern von 36 (i.V.: 48) Mio €
beinhalten mit 27 (i.V.: 34) Mio € Anpassungen aufgrund
einer Betriebsprüfung für offene Veranlagungszeiträume ab
2005. Insgesamt ergaben sich für das Geschäftsjahr 2021 ein
Jahresüberschuss in Höhe von 392 (i.V.: Jahresfehlbetrag von
-86) Mio € und ein Bilanzgewinn von 496 (i.V.: 440) Mio €.
Für 2022 rechnen wir mit einem moderaten Umsatzwachs-
tum aus konzerninternen Dienstleistungen. Eine verlässliche
Prognose unserer operativen Geschäftstätigkeit ist aufgrund
der sich sehr dynamisch entwickelnden Situation um den
Ukraine-Russland-Krieg derzeit nicht möglich. Mittelbar ist
jedoch aufgrund der krisenbedingten sehr hohen Volatilität
an den Energiemärkten von negativen Auswirkungen auf
das Betriebsergebnis des Geschäftsjahres 2022 auszugehen.
Bereinigt um die Sondereffekte aus dem Berichtsjahr, darunter
insbesondere den Ertrag aus dem Ergebnisabführungsver-
trag mit der HeidelbergCement International Holding GmbH
und die Wertberichtigung der Beteiligung Akçansa Çimento
Sanayi ve Ticaret A.S., liegt der Jahresüberschuss auf dem
Vorjahresniveau.
Weitere Angaben
Angaben nach §§2 89a, 315a HGB
Bilanz
Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um
0,9 Mrd € auf 27,4 (i.V.: 26,5) Mrd €.
Zum 31. Dezember 2021 belief sich das Grundkapital der
HeidelbergCement AG auf 595.249.431 €. Es ist in 198.416.477
auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt, auf die ein
anteiliger Betrag von 3 € je Aktie entfällt. Jede Aktie gewährt
in der Hauptversammlung eine Stimme. Mit allen Aktien sind
die gleichen Rechte und Pflichten verbunden; verschiedene
Aktiengattungen bestehen nicht. Beschränkungen, die Stimm-
rechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind dem
Vorstand nicht bekannt.
Das gesamte Anlagevermögen blieb mit 23,2 (i.V.: 23,2) Mrd €
unverändert zum Vorjahr. Die Vorräte nahmen um 82 Mio €
auf 172 (i.V.: 90) Mio € zu. Neben der Erhöhung der Roh-,
Hilfs- und Betriebsstoffe trugen insbesondere Zukäufe von
CO2-Emissionsrechten zu diesem Anstieg bei. Die Forde-
rungen aus Lieferungen und Leistungen lagen mit 8,7 (i.V.:
6,9) Mio € leicht über dem Vorjahresniveau. Die gesamten
Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind
auf 2,6 (i.V.: 1,9) Mrd € gestiegen, was maßgeblich aus der
Zunahme der Forderungen gegen verbundene Unternehmen
auf 2,5 (i.V.: 1,9) Mrd € resultierte. Der Kassenbestand und
Guthaben bei Kreditinstituten haben sich um 295 Mio € auf
1,5 (i.V.: 1,2) Mrd € erhöht.
Nach den der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 vor-
liegenden Mitteilungen gemäß Wertpapierhandelsgesetz
(WpHG) und Art. 19 Marktmissbrauchsverordnung hält
Herr Ludwig Merckle, Ulm, über die von ihm kontrollierte
Gesellschaft Spohn Cement Beteiligungen GmbH, Zossen,
25,0 1% d er Stimmrechte aus Aktien der Gesellschaft sowie
Rückübertragungsansprüche aus Wertpapierleihe auf weitere
1,7 1% (Instrumente im Sinne von § 38 Abs. 1 Nr. 1 WpHG),
zusammen 26,7 3%. Keinem Inhaber von Aktien wurden
Sonderrechte eingeräumt, die Kontrollbefugnisse verleihen.
Auf der Passivseite verringerte sich das Eigenkapital durch die
Dividendenausschüttung und das Aktienrückkaufprogramm
in Höhe von jeweils 0,4 Mrd €, denen ein Jahresüberschuss
in Höhe von 0,4 Mrd € gegenüberstand, um insgesamt
0,4 Mrd € auf 11,8 (i.V.: 12,2) Mrd €. Die Rückstellungen
haben sich auf 0,9 (i.V.: 0,8) Mrd €, insbesondere aufgrund
der um 33 Mio € gestiegenen Pensionsrückstellungen sowie
um 24 Mio € gestiegenen Steuerrückstellungen, erhöht. Die
Verbindlichkeiten nahmen um 1,3 Mrd € auf 14,8 (i.V.: 13,5)
Der Vorstand der Gesellschaft wird durch den Aufsichtsrat
bestellt und abberufen. Die Satzung kann von der Hauptver-
sammlung mit einfacher Mehrheit des bei der Beschlussfas-
sung vertretenen Grundkapitals geändert werden, sofern
gesetzliche Vorschriften keine größere Mehrheit zwingend
49
2
Zusammengefasster Lagebericht | Weitere Angaben
Bezeichnung der Vereinbarun g/D atum
Art der Vereinbarung
Nominalbetrag Rückzahlung
Mio €
Art der
Klausel
Syndizierte Kredit- und Avalvereinbarungen und bilaterale Kreditlinien
Syndizierter Kreditrahmen- und Avalkredit- Kreditrahmen- und Aval-
3.00 01) soweit noch ausstehend 150 Mio € bis 12. Januar
2024 und 2.850 Mio € bis 10. Januar 2025
(1)
rahmenvertrag vom 12. Januar 2018
kreditrahmenvertrag
Darlehensvertrag vom 4. Dezember 2017
Kreditrahmenvertrag
180 soweit ausstehend bis 4. Januar 2023
8 62) soweit ausstehend bis 31. März 2029
100 soweit ausstehend bis 12. Januar 2024
(1)
(3)
(1)
Darlehensvertrag vom 1. März 2019
Avalvertrag vom 14. November 2019
Kreditvertrag
Avalkreditrahmenvertrag
Anleihen begeben von HeidelbergCement AG
2,2 5% A nleihe 2016/2024
1,5% A nleihe 2016/2025
Schuldverschreibung
Schuldverschreibung
750 soweit noch ausstehend bis 3. Juni 2024
(2)
(2)
1.000 soweit noch ausstehend bis 7. Februar 2025
Anleihen begeben von HeidelbergCement Finance Luxembourg S.A., garantiert von HeidelbergCement AG
0,5% A nleihe 2018/2022
2.5% A nleihe 2020/2024
1,62 5% A nleihe 2017/2026
1,5% A nleihe 2017/2027
1,12 5% A nleihe 2019/2027
1,7 5% A nleihe 2018/2028
Schuldverschreibung
Schuldverschreibung
Schuldverschreibung
Schuldverschreibung
Schuldverschreibung
Schuldverschreibung
750 soweit noch ausstehend bis 9. August 2022
650 soweit noch ausstehend bis 9. Oktober 2024
1.000 soweit noch ausstehend bis 7. April 2026
500 soweit noch ausstehend bis 14. Juni 2027
750 soweit noch ausstehend bis 1. Dezember 2027
750 soweit noch ausstehend bis 24. April 2028
(2)
(2)
(2)
(2)
(2)
(2)
Schuldscheindarlehen begeben von HeidelbergCement AG
vom 20. Januar/10. Februar 2016
Schuldscheindarlehen
361 soweit noch ausstehend bis 20. Januar 2022
(2)
1) Hierunter standen zum 31. Dezember 2021 142,4 Mio € aus.
2) Hierunter standen zum 31. Dezember 2021 noch 76,5 Mio € aus.
vorschreiben. Änderungen, die nur die Fassung der Satzung
betreffen, kann der Aufsichtsrat vornehmen.
vom 9. Mai 2018 beschlossenen Ermächtigung bis zum 8. Mai
2023 Options- oder Wandelschuldverschreibungen ausgibt
und die Inhaber von Options-oder Wandlungsrechten von
ihren Rechten Gebrauch machen. Options- oder Wandel-
schuldverschreibungen können auch mit Options- oder
Wandlungsverpflichtungen ausgestattet sein.
Genehmigtes Kapital
Es besteht zum 31. Dezember 2021 ein genehmigtes Kapital,
das den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermäch-
tigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Ausgabe neuer
Aktien gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen zu erhöhen
(Genehmigtes Kapital 2020). Im Rahmen des Genehmigten
Kapitals 2020 kann das Grundkapital bis zum 3. Juni 2025
einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt 178.500.000 €
durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien
erhöht werden. Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht
einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, in be-
stimmten Fällen, die in der Ermächtigung näher beschrieben
sind, nämlich in Fällen der Erhöhung gegen Bareinlagen
zur Verwertung von Spitzenbeträgen, zur Bedienung von
Options- oder Wandlungsrechten und zur börsennahen
Ausgabe von Aktien von bis zu 1 0% d es Grundkapitals
sowie in Fällen der Sachkapitalerhöhung zum Zwecke des
Erwerbs von Unternehmen oder im Rahmen der Umsetzung
einer Sach-/Wahldividende, das Bezugsrecht der Aktionäre
auszuschließen. Das Genehmigte Kapital 2020 ist bis zum
31. Dezember 2021 nicht ausgenutzt worden.
Die Aktionäre haben in der Regel ein Bezugsrecht auf neu
emittierte Options- oder Wandelschuldverschreibungen.
Die Ermächtigung regelt bestimmte Fälle, in denen der
Vorstand das Bezugsrecht der Aktionäre auf Options- oder
Wandelschuldverschreibungen ausschließen kann. Die dem
Bedingten Kapital 2018 zugrunde liegende Ermächtigung zur
Ausgabe von Options- oder Wandelschuldverschreibungen
ist bis zum 31. Dezember 2021 nicht ausgenutzt worden.
Durch entsprechende volumenmäßige Begrenzung einerseits
und aufgrund der Anrechnungsklauseln andererseits ist sicher-
gestellt, dass die Summe aller Bezugsrechtsausschlüsse im
Genehmigten Kapital 2020 und Bedingten Kapital 2018 eine
Grenze von 1 0% d es bei Wirksamwerden der Ermächtigung
zum Bezugsrechtsausschluss bestehenden Grundkapitals
nicht übersteigt.
Erwerb eigener Aktien
Bedingtes Kapital
Es besteht zum 31. Dezember 2021 ferner die nachfolgend
beschriebene Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien.
Die Gesellschaft ist ermächtigt, bis zum Ablauf des 5. Mai
2026 einmalig, mehrfach, ganz oder in Teilbeträgen, eigene
Aktien bis zu insgesamt 1 0% d es Grundkapitals zum 6. Mai
2021 zu jedem zulässigen Zweck im Rahmen der gesetzlichen
Beschränkung zu erwerben. Die Ermächtigung darf nicht
zum Handel in eigenen Aktien ausgenutzt werden. Auf die
erworbenen eigenen Aktien dürfen zusammen mit anderen
Aktien, die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch
Es besteht zum 31. Dezember 2021 ferner das nachfolgend
beschriebene Bedingte Kapital. Das Grundkapital ist um
weitere bis zu 118.800.000 €, eingeteilt in bis zu 39.600.000
neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien, bedingt erhöht
(Bedingtes Kapital 2018). Die bedingte Kapitalerhöhung dient
der Unterlegung von Options- oder Wandlungsrechten bzw.
Options-o de r W andlungspflichte n a u f H eidelbergCement-Aktien.
Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt,
als der Vorstand aufgrund der von der Hauptversammlung
50
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
besitzt, zu keinem Zeitpunkt mehr als 1 0% d es jeweiligen
Grundkapitals entfallen. Der Erwerb kann über die Börse oder
mittels eines öffentlichen Kaufangebots oder mittels einer
öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten
oder durch Abgabe von Andienungsrechten an die Aktionäre
erfolgen. Die Verwendung der aufgrund der Ermächtigung
erworbenen eigenen Aktien erfolgt durch eine Veräußerung
über die Börse oder in anderer geeigneter Weise unter
Wahrung der Gleichbehandlung der Aktionäre oder zu allen
weiteren gesetzlich zulässigen Zwecken. Das Bezugsrecht
der Aktionäre kann in bestimmten Fällen ausgeschlossen
werden. Die Gesellschaft hat von der Ermächtigung seit
dem 10. August 2021 teilweise Gebrauch gemacht und hält
zum 31. Dezember 2021 5.324.577 eigene Aktien, die einem
Anteil von 2,6 8% a m Grundkapital entsprechen. Einzelheiten
zu den im Geschäftsjahr 2021 erworbenen eigenen Aktien
werden im Anhang unter Punkt 9.8 erläutert. Am 13. Januar
2022 hat der Vorstand beschlossen, alle eigenen Aktien unter
Herabsetzung des Grundkapitals einzuziehen. Einzelheiten
hierzu finden Sie ebenfalls im Anhang unter Punkt 11.8
Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres 2021.
Ein Kontrollwechsel im Sinne der Klausel (1) liegt vor, wenn
eine Person oder eine gemeinsam handelnde Gruppe von
Personen im Sinne von § 2 Abs. 5 Wertpapiererwerbs- und
Übernahmegesetz (WpÜG) mehr als 3 0% d er Aktien der
Gesellschaft erworben hat. Die Klausel (3) greift ein „bei der
Änderung der direkten oder indirekten Kapital- oder Gesell-
schafterverhältnisse der HeidelbergCement AG, die zu einem
Kontrollwechse l(Wechse l d e s b eherrschende n E influsses)f ührt“.
Die in der Spalte Art der Klausel mit (2) gekennzeichneten
Anleihen und Schuldscheindarlehen geben den jeweiligen
Inhabern der Schuldverschreibungen bzw. des Schuldschein-
darlehens bei Eintritt des nachfolgend beschriebenen Kontroll-
wechsels das Recht, von der Gesellschaft die Rückzahlung zum
„Vorzeitigen Rückzahlungsbetrag“ insgesamt oder teilweise
zu verlangen. Vorzeitiger Rückzahlungsbetrag meint im Falle
des Schuldscheindarlehens 10 0% d es Nennbetrags, im Falle
der Schuldverschreibungen 10 1% d es Nennbetrags zuzüg-
lich aufgelaufener und nicht gezahlter Zinsen bis zum in den
Bedingungen definierten Rückzahlungstag (ausschließlich).
Ein Kontrollwechsel liegt vor, wenn eines der folgenden
Ereignisse eintritt:
In der Tabelle auf der vorhergehenden Seite listen wir gemäß
§§ 289a Satz 1 Nr. 8, 315a Satz 1 Nr. 8 HGB die wesentlichen
Vereinbarungen der Gesellschaft auf, die unter der Bedingung
eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots
stehen, und fassen die daraus folgenden Wirkungen zu-
sammen. Wir weisen darauf hin, dass wir Vereinbarungen
außer Betracht lassen, deren unter Umständen eintretende
Folgen für die Gesellschaft die Schwellen von 50 Mio € im
Einzelfall oder 100 Mio € bei gleich gelagerten Vereinba-
rungen unterschreiten, da sie für einen potenziellen Bieter
regelmäßig nicht entscheidungserheblich sein werden. Diese
sogenannten Change-of-Control-Klauseln sind branchen- und
transaktionsüblich und wurden nicht in der Absicht vereinbart,
etwaige Übernahmeangebote zu behindern.
– die Gesellschaft erlangt Kenntnis davon, dass eine Person
oder gemeinsam handelnde Gruppe von Personen im Sinne
von § 2 Abs. 5 WpÜG der rechtliche oder wirtschaftliche
Eigentümer von mehr als 3 0% d er Stimmrechte der
Gesellschaft geworden ist oder
– die Verschmelzung der Gesellschaft mit einer oder auf eine
dritte Person oder die Verschmelzung einer dritten Person
mit oder auf die Gesellschaft oder der Verkauf aller oder im
Wesentlichen aller Vermögensgegenstände (konsolidiert
betrachtet) der Gesellschaft an eine dritte Person, außer
im Zusammenhang mit Rechtsgeschäften, infolge derer (a)
im Falle einer Verschmelzung die Inhaber von 10 0% d er
Stimmrechte der Gesellschaft wenigstens die Mehrheit der
Stimmrechte an dem überlebenden Rechtsträger unmit-
telbar nach einer solchen Verschmelzung halten und (b)
im Fall des Verkaufs von allen oder im Wesentlichen allen
Vermögensgegenständen der erwerbende Rechtsträger
ein Tochterunternehmen der Gesellschaft ist oder wird
und Garant bezüglich der Schuldverschreibungen wird.
Folgende wesentliche Vereinbarungen der HeidelbergCement
AG standen am 31. Dezember 2021 unter der Bedingung
eines Kontrollwechsels bei der HeidelbergCement AG infolge
eines Übernahmeangebots.
Die jeweiligen Change-of-Control-Klauseln geben dem Ver-
tragspartner bzw. Inhaber der Anleihen oder der Schuldschein-
darlehen das Recht, die Vereinbarung bzw. ausstehenden
Darlehen, Schuldverschreibungen oder Schuldscheindarle-
hen im Falle einer im Einzelnen unterschiedlich definierten
Veränderung in der Anteilseignerstruktur der Gesellschaft
vorzeitig fällig zu stellen und die Rückzahlung zu verlangen.
Daneben existieren Vereinbarungen übe r P ensionsregelungen
in Großbritannien (Pension Schemes), nach denen unter
anderem ein (nicht näher vertraglich definierter) Kontroll-
wechsel bei der HeidelbergCement AG den Treuhändern
dieser Pension Schemes mitgeteilt werden muss. Wenn der
Kontrollwechsel zudem nach den entsprechenden regula-
torischen Vorgaben zu einer wesentlichen Gefährdung der
Erfüllung der Pensionsverpflichtungen führt (sog. Type A
Event), können die Treuhänder Verhandlungen über die Ange-
messenheit der Absicherung der Pensionsdeckung verlangen
und diese durch ein sogenanntes Clearance-Verfahren vor
der Aufsichtsbehörde überprüfen lassen, das zur Anpassung
der Sicherheiten führen kann.
Der in der Spalte Art der Klausel mit (1) gekennzeichnete
syndizierte Kreditrahmen- und Avalkreditrahmenvertrag vom
12. Januar 2018 sowie die ebenfalls entsprechend gekenn-
zeichneten Darlehensverträge vom 4. Dezember 2017 und
14. November 2019 sowie der in Spalte Art der Klausel mit
(3) gekennzeichnete Darlehensvertrag vom 1. März 2019
geben den jeweiligen Gläubigern das Recht, im Fall eines
Kontrollwechsels den von ihnen zur Verfügung gestellten
Darlehensbetrag nebst aufgelaufener Zinsen vorzeitig fällig
zu stellen und eine entsprechende Rückzahlung zu verlangen.
Di e D ienstverträg e d e r M itgliede r d e s V orstand s d e r H eidelberg-
Cement AG sehen eine Abfindungszahlung aus Anlass der
vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit infolge eines
51
2
Zusammengefasster Lagebericht | Weitere Angaben | Beschäftigte | Nichtfinanzielle Erklärung
Kontrollwechsels (Change of Control) vor, die auf 15 0% d es
Abfindungs-Caps begrenzt ist. Es bestehen keine Entschädi-
gungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für den Fall eines
Übernahmeangebots mit den Mitgliedern des Vorstands oder
mit Arbeitnehmern getroffen sind.
das die wesentlichen fachlichen und persönlichen Fähigkeiten
und Kompetenzen, die für unser Geschäft erfolgskritisch sind,
definiert. Damit wollen wir drei Ziele erreichen:
– Schlüsselpositionen werden weltweit mit erstklassigen
Persönlichkeiten intern besetzt,
Die übrigen nach §§ 289a, 315a HGB geforderten Angaben
betreffen Umstände, die bei der HeidelbergCement AG nicht
vorliegen.
– Top-Talente werden bei HeidelbergCement gezielt
entwickelt und
– Beschäftigte werden durch eine individuelle Entwicklungs-
planung langfristig für Führungsfunktionen vorbereitet
und an den Konzern gebunden.
Ereignisse nach Ablauf des
Geschäftsjahres 2021
Kontinuierliche Aus- und Weiterbildung
Angaben zu den Ereignissen nach Ablauf des Geschäftsjahres
2021 finden Sie im Anhang unter Punkt 11.8.
Nachhaltig e P ersonalarbei t b edeutet, konsequen t i n A usbildung
zu investieren, d.h. qualifizierten Nachwuchs einzustellen und
auszubilden. Der Ausbruch der Coronavirus-Pandemie und die
damit einhergehenden Kontaktbeschränkungen haben unsere
Trainingsprogramme beeinträchtigt. Trotz der Pandemie hat
sich die Anzahl der Trainingsteilnehmer erhöht, dennoch
sind die Trainingsstunden pro Teilnehmer im Vergleich zum
Vorjahr gesunken. Der Ausbau virtueller Formate ermöglichte
Trainingsangebote trotz der Pandemie-bedingten Restriktionen.
Beschäftigte
Entwicklung der Beschäftigten
Die Zahl der Beschäftigten von HeidelbergCement lag Ende
2021 bei 51.209 (i.V.: 53.122). Die Abnahme um rund 1.900
Beschäftigte resultiert im Wesentlichen aus zwei gegen-
läufigen Entwicklungen: Einerseits wurden im Zuge von
Portfolio-Optimierungen, der Realisierung von Synergien
und von Effizienzsteigerungen in Vertrieb und Verwaltung
sowie Standortoptimierungen konzernweit rund 2.600 Stellen
abgebaut. Andererseits stieg die Mitarbeiterzahl um rund 700
neue Beschäftigte, unter anderem in Nordamerika, Australien
und bei der Nordic Precast Group in Nordeuropa.
Wie im Vorjahr lag im ganzen Konzern ein Schwerpunkt
unserer Aus- und Weiterbildungsprogramme auf dem Thema
Arbeitssicherheit. Weitere Schwerpunkte bildeten die fach-
spezifische und technische Weiterbildung.
Einen hohen Stellenwert räumen wir den Herausforderun-
gen des mobilen Arbeitens ein. Es wurden Schulungen und
Informationsmaterialien zur beruflichen Nutzung digitaler
Programme für die virtuelle Kommunikation und Zusam-
menarbeit sowie zum persönlichen Umgang mit der neuen
Arbeits- und Lebenssituation als auch zu den Themen mentale
Gesundheit und Resilienz angeboten.
Angaben zu den Beschäftigtenzahlen in den Konzerngebieten
befinden sich in der Segmentberichterstattung.
Unternehmenszweck (Purpose) und -kultur
Angesichts unserer Strategie „Beyond 2020“ und der zuneh-
menden Geschwindigkeit von Veränderungen in der Geschäfts-
welt, ist es entscheidend, den Beschäftigten Orientierung zu
bieten. Mit unserem Unternehmenszweck „Material to build
our future“ stärken wir die gemeinsame Identität und betonen,
wofür wir als Unternehmen stehen und stehen wollen. Darü-
ber hinaus dienen unsere Kulturleitlinien (Culture Principles)
als Wegweiser im Konzern für die Zusammenarbeit und den
Wertekanon. Eine offene Feedbackkultur und die Beteiligung
unserer Beschäftigten sind wichtige Pfeiler unserer Kultur-
leitlinien; daher haben wir im Juni 2021 alle Beschäftigten
unserer Hauptverwaltung hinsichtlich ihrer Wahrnehmung zu
Themen aus den Bereichen Strategie, Kultur, Führung sowie
ihrem Wohlbefinden und Engagement befragt. Nähere Anga-
ben zu unserem Unternehmenszweck und den Kulturleitlinien
finden Sie im Abschnitt Strategie.
Managementausbildung
Die Motivation und Kompetenzen unserer Führungskräfte
tragen maßgeblich dazu bei, wie gut sich HeidelbergCement
im globalen Wettbewerb positioniert und auf die Herausfor-
derungen der Zukunft vorbereitet ist. Um unsere Führungs-
kräfte auf ihre künftigen Aufgaben vorzubereiten, bieten wir
Fortbildungsprogramme an, sowohl für klassische Themen
wie Strategie, Führung und Management oder Methodik der
Investitionsrechnun g a l s a uc h s peziell e T rainings, beispielsweise
im Bereich Technik. Abgestimmte Ausbildungsinhalte stellen
sicher, dass überall ein gemeinsames Verständnis von Strategie,
integriertem Managementansatz und Führung entwickelt wird.
Sicherung und Förderung von Nachwuchsführungskräften
Die Förderung des Führungskräftenachwuchses haben wir im
Berichtsjahr fortgeführt. Wir bieten für Hochschulabsolventen
internationale Trainee-Programme mit Schwerpunkten in
den Bereichen Technik, Vertrieb, Finanzen, Personal und
Einkauf, sowie funktionsübergreifende Traineeprogramme
mit speziellem Fokus auf Digitalisierung an. Den Ausbau
unserer Nachwuchsförderprogramme und die verstärkte
Rekrutierung von Hochschulabsolventen und Absolventen
mit erster Berufserfahrung haben wir ebenfalls weltweit
fortgesetzt.
Im Dialog mit Beschäftigten
Qualifizierte, motivierte und fähige Beschäftigte sind eine
wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg von
HeidelbergCement. Die Talente der Belegschaft zu erkennen,
si e z u e ntwickel n u n d i m W ettbewer b m i t a ndere n U nternehmen
an uns zu binden, ist daher Kern der konzernweiten Personal-
politik. Dazu dient das HeidelbergCement-Kompetenzmodell,
52
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Die Cement Academy des Competence Center Cement (CCC)
bietet weltweit Seminare und Schulungen für die Ingenieure
und Techniker unserer Zementwerke an. Die Aggregates
Academy des Competence Center Materials (CCM) bietet
Aus- und Weiterbildung im Bereich Zuschlagstoffe an.
Im Jahr 2021 konnten wir den Frauenanteil auf der ersten
(1 7%) und zweiten (1 9%) Führungsebene unterhalb
des Vorstands in Deutschland erneut steigern und somit
wie bereits im Vorjahr einen Wert oberhalb des Zielwerts
erreichen. Mit Dr. Nicola Kimm wurde zum 1. September
2021 zudem die erste Frau in den Vorstand berufen. Diesen
positiven Trend möchten wir weiter fortsetzen. Der Vorstand
wird im ersten Halbjahr 2022 ein entsprechend angepass-
tes Ziel für den Frauenanteil unter den Führungskräften in
Deutschland auf den ersten beiden Ebenen unterhalb des
Vorstands beschließen.
Demografische Entwicklung
Die Altersstruktur unserer Beschäftigten stellt sich wie folgt
dar: Rund die Hälfte der Beschäftigten gehört zur Altersgruppe
der 30- bis 49-Jährigen. Knapp 4 0% s ind über 50 Jahre alt
und rund 1 0% s ind jünger als 30 Jahre.
Vielfalt in der Belegschaft als Erfolgsfaktor
Anteil der Frauen in Deutschland
In der konzernweiten Personalpolitik setzen wir bei der
Zusammensetzung von Teams auf eine Mischung unter-
schiedlicher Nationalitäten, Persönlichkeiten, Kompetenzen
und Erfahrungshorizonte. Die Vielfalt in unserer Belegschaft
hinsichtlich kultureller und ethnischer Herkunft, Geschlecht,
Alter, geistiger und körperlicher Fähigkeiten sowie sexueller
Orientierung und Identität sehen wir als eine Bereicherung für
unsere weltweiten Teams. Sie spiegelt sich auch in unserer
Präsenz auf den internationalen Märkten und unserem
Geschäftsumfeld wider. Wir sind davon überzeugt, dass
sich diese Vielfalt im Einklang mit einer wertschätzenden
Unternehmenskultur positiv auf unsere Innovationskraft und
das Engagement unserer Beschäftigten auswirkt und somit
insgesamt die Leistung unseres Unternehmens steigert.
Vielfalt wollen wir erreichen durch:
2018
1 2%
1 3%
2019
1 0%
1 4%
2020
1 6%
1 6%
2021
1 7%
1 9%
Erste Führungsebene
Zweite Führungsebene
In den letzten Jahren haben wir gezielt an der Frauenförderung
gearbeitet und sehen die entsprechenden Erfolge. Eine große
Herausforderun g b leib t w eiterhi n d i e E ntwicklun g i n o perativen
Funktionen wie Vertriebs- oder Werksleitung, insbesondere da
der Anteil von Frauen in Studiengängen mit für die Baustoff-
produktion relevanten technischen Inhalten vergleichsweise
gering ist. Erfahrung in diesen Bereichen ist eine Schlüssel-
qualifikation für die Übernahme oberer Führungspositionen.
Beruf und Privatleben vereinbaren
– ein lokales Länder-Management und ein internationales
Führungsteam,
– eine internationale Belegschaft in der Konzernzentrale,
– eine komplementäre Zusammensetzung der Führungs-
mannschaft und von Teams (Internationalität, Fachwissen,
Erfahrung, Alter, Geschlecht etc.),
Im Wettbewerb um die besten Beschäftigten stellen wir uns
weltweit auf gesellschaftliche Veränderungen ein. Bei unseren
Angeboten, mit denen wir die Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben fördern, setzen wir auf flexible Arbeitszeitmodelle,
digitale Arbeitsformen sowie eine hybride Arbeitskultur.
– Frauen in Führungspositionen entsprechend ihres Anteils
an der Gesamtbelegschaft in Deutschland.
Nichtfinanzielle Erklärung
Durch die internationale Zusammensetzung unseres Füh-
rungsteams beabsichtigen wir von unterschiedlichen
Erfahrungen aus verschiedenen Kulturkreisen zu profitieren.
Damit verbunden ist unser Ziel, sowohl auf globale Heraus-
forderungen als auch auf lokale Marktbedürfnisse flexibel
und schnell reagieren zu können. Der Anteil lokaler Manager
in der oberen Führungsebene liegt bei rund 8 0%. In der
Konzernzentrale achten wir bewusst auf eine Zusammen-
setzung der Belegschaft mit Beschäftigten aus den Ländern,
in denen wir tätig sind, und wollen so die Zusammenarbeit
mit der Belegschaft vor Ort verbessern.
Über diese Erklärung
Gemäß §§ 289b und 315b HGB erstellt HeidelbergCement
eine zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung für den
HeidelbergCemen t K onzer n u n d d i e H eidelbergCemen t A G. Die
vorliegende Erklärung beinhaltet zudem die Angaben gemäß
der Verordnung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments
und des Rates vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines
Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und
zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 (nachfolgend:
Taxonomie-Verordnung). Das Unternehmen hat für diesen
Geschäftsbericht die in den Lagebericht integrierte Darstellung
gewählt. Die Angaben zur grundsätzlichen Vorgehensweise so-
wie zu Verantwortung und Organisation, Prozessen, Richtlinien,
Ziele n u n d V erpflichtunge n s owi e M aßnahme n u n d F ortschritten
beziehen sich dabei auf den Konzern und, sofern nicht separat
ausgewiesen, auch auf das Mutterunternehmen Heidelberg-
Cement AG. Die Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung wurden
nicht im Rahmen der Jahres- bzw. Konzernabschlussprüfung
geprüft, sonder n u nterlage n e ine r f reiwillige n e xterne n P rüfung
mit Limited Assurance nach ISAE 3000 (Revised).
Zur Vielfalt zählt für uns auch die Besetzung der Führungs-
positionen mit Frauen und Männern, die unsere Beleg-
schaftsstruktur repräsentativ abbildet. Entsprechend
der gesetzlichen Vorgaben haben wir uns Ziele für den
Frauenanteil in der ersten und zweiten Führungsebene
unterhalb des Vorstands gesetzt: bis zum 30. Juni 2022 soll
der Frauenanteil in Deutschland für die erste und zweite
Führungsebene unterhalb des Vorstands auf jeweils 1 5%
erhöht werden. Außerdem soll bis 2025 mindestens eine
Frau dem Vorstand angehören.
53
2
Zusammengefasster Lagebericht | Nichtfinanzielle Erklärung
Verwendung von Rahmenwerken
10 Abs. 3 und Artikel 11 Abs. 3 der Taxonomie-Verordnung
berichten wir zu den Zielen „Klimaschutz“ und „Anpassung
an den Klimawandel“ die taxonomiefähigen Umsätze, Inves-
titionen und operativen Betriebsausgaben.
Die Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung orientiert sich
im Hinblick auf die Erfassung der wesentlichen Themen und
di e D arlegun g d e r M anagementkonzept e a n d e n G RI-Standards
(2016) der Global Reporting Initiative, die als Rahmenwerk
dem jährlich erscheinenden Nachhaltigkeitsbericht von Heidel-
bergCement zugrunde liegen. Die Konzepte und die Erläute-
rungen zu den Aspekten orientieren sich an der Struktur der
GRI-Managementansätze (GRI 103-Managementansatz). Der
Nachhaltigkeitsbericht 2021 wird im Mai 2022 veröffentlicht.
Identifikation von Risiken
Aufgrund der dezentralen Unternehmensstruktur mit rund
3.000 Standorten in über 50 Ländern und der zum Großteil
ebenfalls lokalen Lieferantenstruktur ist die Risikostruktur
von HeidelbergCement diversifiziert. Dies gilt auch für Klima-
risiken gemäß den Definitionen der Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD), die mit der eigenen
Geschäftstätigkeit, den Geschäftsbeziehungen, Produkten
oder Dienstleistungen verknüpft sind. Die Klimarisiken
werden im Risiko- und Chancenbericht ausgewiesen. Weitere
Aspekte und Empfehlungen der TCFD zur Klimaberichter-
stattung werden im Nachhaltigkeitsbericht 2021 behandelt.
HeidelbergCement hat darüber hinaus keine wesentlichen
Risiken identifiziert, die mit der eigenen Geschäftstätigkeit,
den Geschäftsbeziehungen, Produkten oder Dienstleistungen
verknüpft sind und die sehr wahrscheinlich schwerwiegende
negative Auswirkungen auf die genannten nichtfinanziellen
Aspekte und die eigene Geschäftsentwicklung haben.
Geschäftsmodell
Informationen zum Geschäftsmodell von HeidelbergCement
und zu den Auswirkungen des Geschäftsmodells auf nichtfi-
nanzielle Aspekte befinden sich im Abschnitt Geschäftsmodell
im Kapitel Grundlagen des Konzerns.
Zusammenhänge mit dem Abschluss
Informationen über Beträge im Konzernabschluss, die im
Zusammenhang mit den in der nichtfinanziellen Erklärung
adressierten Sachverhalten stehen, werden im Anhang unter
Punkt 9.14 erläutert.
Wesentlichkeitsanalyse
Die für HeidelbergCement relevanten Themen haben wir im
Rahmen einer Materialitätsanalyse ermittelt, die im vierten
Quartal 2020 durchgeführt wurde. Die Chief Sustainability
Officer hat die Gültigkeit dieser Analyse auch für das
Geschäftsjahr 2021 bestätigt. Im Rahmen der Analyse wurden
die bereits in der Vergangenheit identifizierten Nachhaltig-
keitsthemen mit den Themenkatalogen der GRI-Standards
und weiterer Rahmenwerke und Branchenanforderungen
abgeglichen. Die sich daraus ergebenden Themen wurden
strukturiert und konsolidiert, sodass im nächsten Schritt
eine Bewertung aus Sicht der Interessengruppen sowie
eine Bestimmung von Auswirkungen und Geschäftsrelevanz
sinnvoll durchzuführen war.
Umweltverantwortung
Die kontinuierliche Verbesserung von Klima- und Emissions-
schutzmaßnahmen, die Förderung der Artenvielfalt und die
Entwicklung nachhaltiger Produkte sind für uns von großer
Bedeutung. Das Geschäftsmodell von HeidelbergCement
umfasst die gesamte Wertschöpfungskette, vom Abbau von
Rohstoffen über die Weiterverarbeitung zu Zement bis hin
zum Endprodukt Beton. Insbesondere die Herstellung von
Zement ist ein energieintensiver Prozess, bei dem unter
anderem Kohlendioxid (CO2) emittiert wird.
Klima- und Emissionsschutz
Die für die nichtfinanzielle Erklärung von HeidelbergCement
relevanten Nachhaltigkeitsthemen ergeben sich aus deren
Wesentlichkeit im Hinblick auf die gesetzlich definierten
nichtfinanziellen Aspekte:
Das Pariser Klimaabkommen von 2015 hat zum Ziel, die
globale Erwärmung auf deutlich unter 2 °C im Vergleich
zum vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Die Vereinbarung
der 26. UN-Klimakonferenz im November 2021 in Glasgow
bestätigte, dass eine weitere Begrenzung des Temperatur-
anstiegs auf 1.5 °C die Auswirkungen des Klimawandels
deutlich verringern würde. Um dieses Ziel zu erreichen,
müssen die Treibhausgasemissionen in den kommenden
Jahren deutlich reduziert werden. In einigen Regionen der
Welt, wie beispielsweise der EU, gibt es zu diesem Zweck
Emissionshandelssysteme. Dabei wird das Gesamtvolumen
bestimmter Treibhausgasemissionen durch eine Obergrenze
(dem sogenannten Cap) beschränkt, die kontinuierlich über
die Jahre abgesenkt wird.
– Umweltbelange: Umweltverantwortung (diesem Sachverhalt
wurden die wesentlichen Themen Klima- und Emissions-
schutz, Biologische Vielfalt und Nachhaltige Produkte
zugeordnet),
– Arbeitnehmerbelange: Arbeits- und Gesundheitsschutz,
– Sozialbelange: Gesellschaftliche Verantwortung,
– Achtun g d e r M enschenrecht e u n d B ekämpfun g v o n K orruption
und Bestechung: Compliance (diesem Sachverhalt wurde
das wesentliche Thema Einhaltung des Wettbewerbsrechts
zugeordnet).
Für HeidelbergCement spielen die CO2-Emissionen bei der
Zementproduktion eine bedeutende Rolle. Bei der Herstellung
von Zement wird das hauptsächlich aus Kalkstein bestehende
Rohmaterial auf rund 1.450 °C erhitzt. Diese hohe Temperatur
wird durch das Verbrennen fossiler und alternativer Brenn-
stoffe, wie z.B. Industrie- und Haushaltsabfällen, erreicht.
Wenn das Rohmaterial beim Erhitzen die Schwelle von 800
Kreislaufwirtschaft findet sich als Querschnittsthema in
mehreren der oben genannten wesentlichen Themen des
Aspekts Umweltbelange wieder.
Der Abschnitt Umweltverantwortung beinhaltet zudem die
Angaben gemäß der Taxonomie-Verordnung. Gemäß Artikel
54
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
°C überschreitet, wird das im Kalkstein gebundene CO2 frei-
gesetzt. Diese prozessbedingten CO2-Emissionen machen laut
Global Cement and Concrete Association (GCCA) ca. 6 0%
der Gesamtemissionen bei der Herstellung von Zement aus;
die verbleibenden 4 0% e ntstehen durch die Verbrennung
der eingesetzten Brennstoffe. Das durch den Brennprozess
entstehende Zwischenprodukt wird als Klinker bezeichnet und
in einem weiteren Schritt zusammen mit Gips und anderen
Zumahlstoffe n z u Z emen t v ermahlen, de m B indemitte l i m B eton.
„Race to Zero“ im Vorfeld des Klimagipfels 2021 in Glasgow
beigetreten. Wir unterstützen zudem aktiv die Arbeiten der
SBTi, eine Roadmap und Kriterien für die Zementindustrie in
Übereinstimmung mit dem 1,5 °C-Ziel zu entwickeln.
Zur Verringerung unseres CO2-Fußabdrucks soll unter anderem
der Anteil alternativer Brennstoffe im Brennstoffmix bis 2030
auf 4 3% e rhöht werden. Gleichzeitig ist ein weiter steigender
Einsatz alternativer Rohstoffe geplant, um den Klinkeranteil
im Zement, den sogenannten Klinkerfaktor, zu senken. Durch
die Nutzung von Reststoffen und Nebenprodukten anderer
Industrien als alternative Roh- und Brennstoffe fördern wir
zudem die Kreislaufwirtschaft.
Das mit Zement hergestellte Endprodukt Beton ist nac h W asser
der am meisten verwendete Stoff auf der Welt. Daher hat
die Zementproduktion aufgrund der weltweit produzierten
Menge laut GCCA von jährlich über 4 Mrd t (davon über
5 0% i n China) einen Anteil von 6 bis 8% a n den globalen
CO2-Emissionen. Der spezifische CO2-Ausstoß pro Tonne
zementartigem Material liegt für HeidelbergCement derzeit
bei 565 kg und damit unter dem globalen Durchschnitt von
60 81) kg CO2 pro Tonne zementartigem Material.
Darüber hinaus wollen wir die bei der Zementherstellung
entstehenden spezifischen SOX- und NOX-Emissionen pro
Tonne Klinker um 4 0% i m Vergleich zum Jahr 20082) redu-
zieren. Das Ziel, die spezifischen Staubemissionen pro Tonne
Klinker um 8 0% z u senken, wurde bereits 2019 erreicht.
Generell sind wir bestrebt, alle anderen Luftemissionen
kontinuierlich zu senken.
Neben dem CO2-Ausstoß, Staub und Lärm stellen vor allem
die Luftschadstoffemissionen im Geschäftsbereich Zement
eine Herausforderung für HeidelbergCement dar. Bei der
Zementproduktion werden Luftschadstoffe wie Kohlen-
monoxid (CO), Schwefeloxide (SOX) und Stickoxide (NOX)
sowie Spurenelemente und Kohlenwasserstoffverbindungen
emittiert. Während Staub und Lärm an verschiedenen Stellen
des Produktionsprozesses entstehen, treten Stickstoffoxide,
Schwefeloxide und andere Luftschadstoffe überwiegend bei
den Ofenanlagen auf.
Die globale Umwelt-Non-Profit-Organisation CDP hat Heidel-
bergCement in ihrem Unternehmensranking 2021 das dritte
Mal in Folge für seinen Beitrag zur Senkung von Emissionen,
zur Minderung von Klimarisiken und zur Förderung einer
kohlenstoffarmen Wirtschaft mit der Bestnote A im Bereich
Klimaschutz ausgezeichnet.
Verantwortung und Organisation
Umweltschutz ist ein integraler Bestandteil der Geschäfts-
strategie von HeidelbergCement. Seit September 2021
ist zudem die Verantwortung für Nachhaltigkeit in einem
eigenen Vorstandsressort aufgehängt. Die Chief Sustainability
Officer (CSO) leitet verschiedene interne Arbeitsgruppen,
die sich mit den unterschiedlichen Schwerpunktbereichen
von Nachhaltigkeit bei HeidelbergCement befassen. Diesen
Arbeitsgruppen gehören Fachleute der jeweiligen Schwer-
punktbereiche an, außerdem die Leiter der Konzernabtei-
lungen ESG (Environmental Social Governance), Group
Strategy & Development/M&A und Group Communication
& Investor Relations sowie die Leiter der technischen
Kompetenzzentren. Aufgabe der Arbeitsgruppen ist es, den
Fortschritt der operativen Geschäftstätigkeit in Bezug auf
Nachhaltigkeit zu beschleunigen und HeidelbergCement
als Unternehmen mit klar definierten Nachhaltigkeits-
zielen zu positionieren, wie sie u. a. in den Sustainability
Commitments 2030 formuliert sind. Auch der Aufsichtsrat
befasst sich regelmäßig mit verschiedenen Themen aus den
Bereichen Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Für das Ge-
schäftsjahr 2021 hat der Aufsichtsrat eine CO2-Komponente
in der Managementvergütung eingeführt. Diese koppelt die
Reduktion des CO2-Ausstoßes an den Jahresbonus (siehe
Kapitel Vergütungsbericht).
Ziele und Verpflichtungen
Wir wollen unseren Beitrag zur globalen Verantwortung der
Begrenzung des weltweiten Temperaturanstiegs auf 1,5 °C
leisten. Unser Ziel ist es daher, bis 2025 den spezifischen
CO2-Ausstoß pro Tonne zementartigem Material um 3 0%
im Vergleich zu 1990 zu reduzieren und bis 2030 einen
spezifischen CO2-Emissionswert von deutlich unter 500 kg
pro Tonne zementartigem Material zu erreichen. Bis Ende
2021 wurde bereits eine Reduktion um ca. 2 5%2) erreicht.
Die oben genannten Reduktionsziele beruhen auf Berechnun-
gen nach dem Standard der GCCA. Sie wurden 2018 durch
die Science-Based Targets initiative (SBTi) anhand deren
Berechnungssystematik geprüft, validiert und im Jahr 2019
als wissenschaftsbasiert anerkannt. Die SBTi bezog sich
dabei auf den bis 2016 bereits erreichten Reduktionsstatus
und legte der Verifizierung ein Reduktionsziel für den noch
verbleibenden Teil von 1 5% b is zum Jahr 2030, basierend
auf dem Referenzjahr 2016, zugrunde.
Um unserem Bestreben zum Klimaschutz weiter Nachdruck zu
verleihen, hat HeidelbergCement im Juni 2021 das „Business
Ambition for 1.5°C Commitment“ unterzeichnet und sich im
Rahmen dieser globalen Initiative dazu verpflichtet, die CO2-
Emissione n b i s s pätesten s 2 05 0 a u f N etto-Nul l z u r eduzieren. Im
gleichen Schritt ist das Unternehmen auch der UN-Kampagne
Die Konzernabteilungen des im Dezember 2021 neu ge-
schaffenen Sustainability Office, das der CSO unterstellt ist,
1) Gemäß der Angaben der GCCA für das Jahr 2019.
2) Die Referenzwerte zu den Basisjahren 1990 und 2008 sind nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.
55
2
Zusammengefasster Lagebericht | Nichtfinanzielle Erklärung
unterstützen die zukunftsgerichteten Aktivitäten im Bereich
Nachhaltigkeit auf Konzernebene in vielfacher Weise. Dazu
gehört die Festlegung von Richtlinien und Zielen sowie die
Unterstützung der operativen Einheiten bei deren prakti-
scher Umsetzung, die Identifikation und Verbreitung von
Verbesserungsmaßnahmen, um die Nachhaltigkeitsziele
zu erreichen sowie die Koordination von Aktionsplänen zur
Umsetzung von Forschungsprojekten.
die dafür erforderliche fachliche Beratung und die begleiten-
de Kontrolle sind die Kompetenzzentren zuständig. Neben
den monatlichen Berichten vergewissert sich der Vorstand
auch bei Besuchen vor Ort regelmäßig über den Stand der
Zielerreichung. Pandemiebedingt konnten diese Besuche im
Berichtsjahr größtenteils nur virtuell erfolgen.
Richtlinien
Umweltverantwortung steht im Zentrum unserer Unterneh-
mensstrategie. Die Sustainability Commitments 2030 und
unser Verhaltenskodex zeigen die zentrale Bedeutung des
Umweltschutzes für die nachhaltige Geschäftsentwicklung
von HeidelbergCement.
Auf Länderebene haben wir die ESG-Governance-Strukturen
ausgebaut und für jedes Land einen ESG-Koordinator benannt.
Auch für die Konzerngebiete existieren ESG-Koordinatoren,
die die Verantwortlichen in den Ländern unterstützen.
Da HeidelbergCement dezentral organisiert ist, tragen die
einzelnen Landesorganisationen die Verantwortung für alle
Bereiche des operativen Geschäfts, inklusive der Einhaltung
gesetzlicher Bestimmungen und genehmigungsrechtlicher
Auflagen. Dazu gehören auch die korrekte Erfassung und
Weiterleitung aller notwendigen Produktions-, Betriebs-,
Verbrauchs- und Emissionsdaten, wozu HeidelbergCement
entweder per Gesetz oder Auflage verpflichtet ist oder sich
aufgrund freiwilliger Zusagen selbst verpflichtet hat. Grund-
sätzlich ist die Standortleitung für das Umweltschutzmanage-
ment des jeweiligen Werks verantwortlich.
Mit der 2021 aktualisierten Klimaschutzrichtlinie hat sich
HeidelbergCement Ziele zur Reduktion des eigenen CO2-
Fußabdrucks gesetzt. Indem wir die Energieeffizienz unserer
Werke ständig verbessern, die Verwendung alternativer
Brennstoffe kontinuierlich steigern und den Anteil des energie-
intensiven Zwischenprodukts Klinker in unseren Zementen
weiter reduzieren, senken wir die spezifischen CO2-Emissionen
unserer Produkte. Die Verringerung unserer CO2-Emissionen
sichert die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
In allen Ländern, in denen wir Produktionsanlagen betreiben,
gibt es gesetzliche Grenzwerte für die meisten Emissionen
von Luftschadstoffen, um negative Auswirkungen auf Um-
welt und Bevölkerung zu vermeiden. Die Einhaltung dieser
Grenzwerte hat für HeidelbergCement Priorität. Bei Nichtein-
haltung der gesetzlichen Vorschriften kann die Betriebslizenz
erlöschen oder die Erneuerung von Abbaugenehmigungen
gefährdet sein. Darüber hinaus hat sich HeidelbergCement
in den Sustainability Commitments 2030 zur Reduktion von
Luftschadstoffen verpflichtet.
Die interne Kontrolle aller umweltrelevanter Betriebsdaten
erfolgt durch die Kompetenzzentren der verschiedenen
Geschäftsbereiche. Die Daten werden außerdem vor ihrer
Veröffentlichung durch die Konzernabteilung ESG und einen
externen Zertifizierer überprüft.
Prozesse
Die internen Arbeitsgruppen analysieren die Fortschritte der
operativen Geschäftstätigkeit in Bezug auf Nachhaltigkeit,
berichten über den Stand der Forschungsprojekte und For-
schungskooperationen und diskutieren über weitergehende
Forschungsmaßnahmen, um diese zur Entscheidung vorzube-
reiten. Darüber hinaus wird der Vorstand mehrmals jährlich
detailliert über die Forschungsergebnisse und die Planungen
zu neuen Forschungsprojekten unterrichtet.
Maßnahmen und Fortschritte
Angesichts der großen Herausforderung durch die schwer zu
vermeidenden Prozessemissionen, die bei der Zementproduk-
tion anfallen, muss unsere Industrie neue Lösungswege für
den Klimaschutz finden. HeidelbergCement investiert daher
insbesondere in die Erforschung innovativer Techniken zur
Abscheidung und Nutzung von CO2: Mithilfe verschiedener
Carbon-Capture-Technologien arbeiten wir daran, CO2 in
seiner reinsten Form abzuscheiden, um es entweder zu
verwerten oder sicher zu speichern (CCUS). Zement- und
Betonunternehmen können zudem die Kreislaufwirtschaft
durch Ressourceneffizienz, Mitverarbeitung von Abfallstoffen
und Betonrecycling, einschließlich seiner technischen Karbo-
natisierung, unterstützen. Wir untersuchen eine Vielzahl von
Mineralien hinsichtlich ihres Aufnahmepotenzials von CO2 und
die Möglichkeit, daraus marktfähige Baustoffe herzustellen.
Angaben zu den wichtigsten laufenden Projekten finden Sie
im Abschnitt Forschung und Entwicklung.
Bei Entscheidungen zu großen Investitionsvorhaben, wie bei-
spielsweise dem Investitions- und Reorganisationsprogramm
in Frankreich, wird ein interner CO2-Preis als ein wesentliches
Entscheidungskriterium einbezogen. Im Berichtsjahr wurden
für alle voll konsolidierten Klinker- und Zementwerke Maß-
nahmen zur Reduktion der CO2-Emissionen festgelegt. Das
gleiche gilt auch für unsere Gemeinschaftsunternehmen in
Bosnien-Herzegowina, Georgien und Ungarn.
Die relevanten Informationen zu CO2- und Luftschadstoff-
emissionen werden in unserem integrierten Berichtssystem
monatlich erfasst. Dieses bietet die Möglichkeit, jederzeit
die CO2- und Luftschadstoffemissionen anzeigen zu lassen.
Darüber hinaus wird der Vorstand und das Topmanagement
mit auf Konzernebene konsolidierten Berichten informiert.
Auch im Jahr 2021 haben wir den Anteil alternativer Brenn-
stoffe am Gesamtbrennstoffmix weiter erhöht. Dabei kommen
zumeist Reststoffe und Abfälle zum Einsatz, wie beispielsweise
Haushaltsabfäll e o de r B iomass e(z.B. getrocknete r K lärschlamm
oder Altholz), aber auch Neben- und Abfallprodukte aus
anderen Industrien, deren Wiederverwertung unwirtschaftlich
U m d a s E rreiche n v o n R eduktionsziele n b e i d e n C O2-Emissionen
zu überprüfen, gibt es etablierte Kontrollmechanismen. Für
56
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
ist oder die anders nicht recycelt werden können. In solchen
Fällen wird die energetische Mitverwertung in Klinkeröfen
als eine vorteilhafte Option im Sinne der Kreislaufwirtschaft
angesehen, weil dabei nicht nur der Energieinhalt genutzt
wird, sondern auch deren mineralische Komponenten als
Rohstoffkomponenten in den Klinker eingebunden werden.
Der Vorteil besteht darin, dass die Abfälle rückstandslos
verwertet werden, wobei für unsere Anlagen die gleichen
strengen Emissionsrichtlinien gelten wie für Müllverbren-
nungsanlagen.
Die spezifischen Staubemissionen sind gegenüber dem
Vorjahr leicht gestiegen. Dies ist vornehmlich auf einen
defekten Filter in Kasachstan zurückzuführen, der aufgrund
von pandemiebedingten Lieferschwierigkeiten der Ersatzteile
nur zeitverzögert repariert werden konnte.
Auch die spezifischen SOX- und NOX-Emissionen sind leicht
gestiegen. Grund hierfür war die Erfassung der spezifischen
SOX- und NOX-Emissionen von mittlerweile 9 9% (i.V.: 94)
der Emissionen aller Ofenlinien weltweit, die zum Teil noch
nicht modernisiert sind. Der 2020 noch nicht abgedeckte Teil
wurde mit einem Konzerndurchschnittswert in die Berech-
nung einbezogen, der niedriger war als die im Berichtsjahr
gemessenen Werte vor Ort.
Im Berichtsjahr wurden außerdem Maßnahmen zur Erhöhung
des Einsatzes alternativer Brennstoffe durchgeführt. Wir haben
beispielsweise im französischem Zementwerk Couvrot ein
Projekt realisiert, um alternative Brennstoffe dem Kalzinator
zuzuführen. Im deutschen Zementwerk Geseke wurde ein
Klärschlammtrockner gebaut und in Betrieb genommen.
Emissionsschutz HeidelbergCement Konzern
2019
366
2020
321
2021
333
Spezifische SOX-Emissionen (g/t Klinker)
Die Emissionen von Luftschadstoffen werden fortlaufend
kontrolliert. Wir sind bestrebt, die Schadstoffe durch den
Einsatz neuer Filtertechniken und innovativer Produktions-
prozesse zu reduzieren und dadurch den Einfluss unserer
Aktivitäten auf die Umwelt und Nachbarschaft abzumildern.
Spezifische NOX-Emissionen (g/t Klinker)
Spezifische Staubemissionen (g/t Klinker)
1.273
63
1.230
36
1.235
39
Biologische Vielfalt
Zur Reduzierung der Staubemissionen wurden 2021 beispiels-
weise im rumänischen Zementwerk Deva, im indonesischen
Zementwerk Citeureup und im thailändischen Zementwerk
Pukrang bestehende Elektrofilter durch moderne Gewebe-
filter ersetzt. Wir haben außerdem im Zementwerk Ketton
in Großbritannien sowie im kasachischen Werk Bukhtarma
die Modernisierung der Ofenkühlerfilter durchgeführt bzw.
zum Ende des Jahres begonnen.
HeidelbergCement betreibt weltweit Abbaustätten, was
vorübergehende Landnutzungsänderungen und positive
wie negative Auswirkungen auf eine Vielzahl von lokal
spezifischen Lebensräumen und Arten zur Folge hat. Wir
setzen uns während des gesamten Lebenszyklus unserer
Steinbrüche für den Erhalt von Lebensräumen und Arten ein.
Bereits während der Abbauphase an einem Standort können
wir vorteilhafte Bedingungen für bedrohte Arten schaffen,
die den frühen Stadien der ökologischen Sukzession ähneln.
Durch den Rekultivierungsprozess sind wir auch in der Lage,
neue Lebensräume wie Feuchtgebiete und artenreiche
Graslandschaften zu schaffen und Biodiversitätsmerkmale
in unterschiedliche Formen der Folgenutzung zu integrie-
ren. Gerade in Europa sind unsere Abbaustätten wichtige
Rückzugs- und Trittsteinlebensräume für geschützte Arten,
wie zum Beispiel die Uferschwalbe, die Gelbbauchunke, den
Uhu oder den Fischotter.
Um die NOX-Emissionen zu senken, wurden im Berichtsjahr
in unseren chinesischen Zementwerken Jingyang, Fufeng und
Zhujiang SNCR-Anlagen (Selective Non-Catalytic Reduction)
in Betrieb genommen und optimiert.
Leistungsindikatoren
Im Geschäftsjahr 2021 konnte HeidelbergCement die
spezifischen Netto-CO2-Emissionen um weitere 1,9% a uf
565 (i.V.: 576) kg CO2/t zementartigem Material senken.
Es ist gelungen, eine weitere Erhöhung des Anteils alter-
nativer Brennstoffe zu erreichen, während parallel an der
Effizienzsteigerung der Ofenanlagen gearbeitet wurde. Der
Klinkerfaktor konnte um 1,4 Prozentpunkte reduziert wer-
den. Insbesondere in Regionen mit hohen Klinkerfaktoren
wurde durch eine Optimierung des Produktportfolios eine
Verbesserung erreicht.
Abbauwürdige Lagerstätten erschließen wir nur, wenn
dort ein wirtschaftlicher und umweltverträglicher Abbau
möglich ist. Jeder Entscheidung für die Erschließung eines
neuen Steinbruchs oder die Erweiterung einer bestehenden
Abbaustätte geht ein aufwändiges Genehmigungsverfahren
gemäß den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen voraus.
Unsere Standorte werden in Übereinstimmung mit den
einschlägigen internationalen, nationalen und lokalen Um-
weltgesetzen betrieben, wobei in der Regel Umweltverträg-
lichkeitsprüfungen als Voraussetzung für die Genehmigung
von Abbautätigkeiten erstellt werden.
Klimaschutz HeidelbergCement Konzer n1)
2019
2020
2021
Spezifische Netto-CO2-Emissionen
(kg CO2 /t z ementartigem Material)
590
24,0%
74,5%
576
25,7%
74,3%
565
26,4%
72,9%
Alternative Brennstoffrate
Klinkerfaktor
Ziele und Verpflichtungen
Wie in den Sustainability Commitments 2030 dargestellt,
ist es unser Ziel, unseren ökologischen Fußabdruck zu ver-
kleinern und während des gesamten Lebenszyklus unserer
Abbaustätten zum Erhalt und Aufbau von Lebensräumen und
1) Vorjahreszahlen wie in den Vorjahren veröffentlicht.
57
2
Zusammengefasster Lagebericht | Nichtfinanzielle Erklärung
Artenvielfalt beizutragen. Dies schließt u. a. den Betrieb all
unserer Abbaustätten auf Grundlage eines Folgenutzungsplans
ein, der gemeinsam mit lokalen Behörden entsprechend der
Bedürfnisse der lokalen Gemeinden vereinbart wird. Außerdem
planen wir, Empfehlungen zur Förderung der Artenvielfalt
in jeden neuen Folgenutzungsplan zu integrieren. An allen
Standorten, die innerhalb von einem Kilometer eines Gebiets
mit anerkannt hohem Biodiversitätswert liegen, möchten
wir Biodiversitätsmanagementpläne implementieren. Bei
Abbaustätten mit naturorientierten Folgenutzungsplänen
streben wir eine positive Wirkung auf die Artenvielfalt an.
und weiter zu verbessern. Auf Grundlage der Projekte, die
im Rahmen des Quarry Life Awards durchgeführt werden,
entwickelt das Unternehmen Best Practices und innovative
Ideen für das Management von Abbaustätten, die in der
Biodiversity Expert Group diskutiert werden und deren
Umsetzung geprüft wird.
2021 jährte sich unsere Partnerschaft mit BirdLife Internati-
onal zum zehnten Mal. Aus diesem Anlass fand im Oktober
eine virtuelle Veranstaltung statt, bei der eine Kooperations-
vereinbarung für die nächsten drei Jahre unterzeichnet und
eine gemeinsame Erklärung zur Renaturierung veröffentlicht
wurde. Im Vorfeld des erwarteten EU-Renaturierungsgesetzes
fordert diese gemeinsame Erklärung die EU-Kommission
auf, rechtlich verbindliche und wissenschaftlich unter-
mauerte Renaturierungsziele zu entwickeln, die sich auf
starke Governance-Mechanismen stützen. Sie enthält auch
eine Reihe von Forderungen an die Politik, um den Beitrag
des Rohstoffsektors zur Renaturierung in ganz Europa zu
unterstützen.
Verantwortung und Organisation
Das Themenfeld Biodiversität ist der Konzernabteilung
ESG (Environmental Social Governance) Programs zuge-
ordnet. Diese ist Teil des im Dezember 2021 geschaffenen
Sustainability Office, dem die Chief Sustainability Officer
(CSO) vorsteht.
Die interne Expertengruppe „Biodiversity Expert Group” mit
Vertretern aus dem ganzen Konzern trifft sich vierteljährlich,
um bewährte Verfahren auszutauschen, gemeinsame Leitlinien
zu entwickeln, Änderungen gesetzlicher Richtlinien zu erörtern
und an Schulungen durch externe Experten teilzunehmen.
Im Rahmen einer von HeidelbergCement initiierten Zusam-
menarbeit zwischen unserem Industriesektor und BirdLife
Europe entstand ein Verhaltenskodex für den Artenschutz,
der im Oktober 2021 von der EU-Kommission gebilligt
wurde. Dieser Verhaltenskodex bietet einen einheitlichen
Ansatz zur Maximierung der biologischen Vielfalt in Stein-
brüchen bei gleichzeitiger Einhaltung der europäischen
Gesetzgebung und Fortführung der Abbautätigkeit. Der
Verhaltenskodex und die von der Europäischen Kommission
2021 veröffentlichten Leitlinien sind der erste Schritt zur
Förderung der Akzeptanz des Konzepts der „temporären
Natur“ und unterstützen die Mitgliedstaaten bei der Berück-
sichtigung des Artenschutzes in ihren nationalen Gesetzen.
Der Kodex soll Diskussionen auf Länderebene zwischen
Aufsichtsbehörden und Abbauunternehmen initiieren, um
einen rechtskonformen Weg zum Naturschutz in aktiven
Steinbrüchen zu ermöglichen.
Prozesse und Richtlinien
Um den Betrieb der Abbaustätten zu unterstützen und
sicherzustellen, dass die biologische Vielfalt im gesamten
Unternehmen umfassend berücksichtigt wird, ist der Wis-
sensaustausch ein wichtiger Bestandteil der Strategie. Ein an
die Gegebenheiten in den einzelnen Konzerngebieten ange-
passtes Biodiversitätshandbuch unterstützt die Standorte bei
der Schaffung und Erhaltung natürlicher Lebensräume, der
Entwicklung von Projekten mit externen Interessengruppen
und dem Umgang mit invasiven Arten in den Abbaustätten.
HeidelbergCement hat zehn Schlüsselprinzipien zur biolo-
gischen Vielfalt formuliert, die im Biodiversitätshandbuch
festgehalten sind. Diese Prinzipien leiten die Verantwortlichen
vor Ort im Umgang mit der Natur, beim Treffen verantwor-
tungsvoller Entscheidungen und bei der Einbindung externer
Stakeholder. Darüber hinaus beziehen wir regelmäßig das
Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT), das den
Entscheidungsträgern aktuelle Informationen zur biologi-
schen Vielfalt liefert.
Nachhaltige Produkte
Nachhaltiges Bauen wird in hohem Maße durch den Einsatz
nachhaltiger Baustoffe ermöglicht. Wir arbeiten daher an
innovativen, umwelt- und sozialverträglichen Produkten,
die Bauwerken über deren Lebenszyklus hinweg zu mehr
Nachhaltigkeit verhelfen (siehe Abschnitt Forschung und
Entwicklung). Dies sind beispielsweise Zemente und Betone
mit verbesserter CO2-Bilanz sowie Baustoffe mit Produkteigen-
schaften, di e e ine n g eringere n M aterialeinsat z b egünstige n u nd
der Gesellschaft die Umsetzung klimafreundlicher Lösungen
ermöglichen. So ist es durch die hohe Wärmeaufnahmekapa-
zität von Beton beispielsweise möglich, Decken und Wände
als Kälte- oder Wärmespeicher einzusetzen und dadurch den
Energieverbrauch für Klimatisierung und Heizen signifikant
zu senken. Durch die Verwendung von Nebenprodukten und
Abfallstoffen aus anderen Industriezweigen in vielen unserer
alternativen Produkte leisten wir zudem einen aktiven Beitrag
zur Kreislaufwirtschaft.
Maßnahmen und Fortschritte
Bereits 2010 haben wir damit begonnen, Informationen
über den Biodiversitätswert unserer Abbaustätten zu
sammeln und zu analysieren. Wir erheben den Anteil der
Abbaustätten in Gebieten mit hoher Biodiversität, in denen
Biodiversitätsmanagementpläne umgesetzt werden. Wir
nehmen kontinuierlich weitere Abbaustätten in das Bio-
diversitätsmonitoring auf.
Im Mai 2021 startete die fünfte Auflage des Quarry Life
Award, HeidelbergCements naturbasiertem Wissenschafts-
und Bildungswettbewerb. Er hat zum Ziel, das Bewusstsein
für den ökologischen Wert von Abbaustätten zu schärfen
58
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Unsere Produkte erfüllen die gängigen lokalen Produktnormen
und -standards, wie bei Zementen in Europa die EN 197-1. Im
Berichtsjahr haben wir unsere Aktivitäten im Bereich Nachhal-
tige Produkte entsprechend ausgebaut, bisherige Initiativen
gebündelt und die Grundlage für eine konzerneinheitliche
Betrachtung des Themas geschaffen. Unter der Leitung der
CSO wurde eine Arbeitsgruppe gebildet, die sich insbeson-
dere mit einer für HeidelbergCement geltenden Definition
relevanter Nachhaltigkeitskriterien als künftigem Maßstab für
unsere Baustoffe Zement, Beton, Zuschlagstoffe und Asphalt
befasst. Im Fokus stehen dabei der CO2-Fußabdruck und die
Kreislaufwirtschaftsfähigkeit der einzelnen Produkte.
Maßnahmen und Fortschritte
Der Einsatz von Nebenprodukten aus anderen Industrie-
bereichen bei der Herstellung von Klinker und Zement oder
das Recycling von Betonabbruchmaterial bieten uns die
Chance, Beton ressourcenschonender und mit geringeren
CO2-Emissionen zu produzieren. Ein wesentlicher Teil unserer
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten ist darauf ausge-
richtet, neue Zement- und Betonrezepturen zu entwickeln,
um den Energieeinsatz und den CO2-Ausstoß und damit
Umweltauswirkungen und Kosten zu minimieren (siehe
Abschnitt Forschung und Entwicklung).
2021 wurden Transportbetonwerke in Deutschland, Italien
und den USA CSC-zertifiziert, außerdem Zementwerke in
Deutschland, Italien und der Türkei sowie Sand- und Kieswerke
in Deutschland, Belgien und den Niederlanden. Das deutsche
Zementwerk Lengfurt wurde als erste Produktionsstätte
für Zement weltweit mit einem „Platin“-CSC-Zertifikat, das
entspricht der höchsten Zertifizierungsstufe, ausgezeichnet.
Das Tochterunternehmen Heidelberger Beton GmbH erhielt
ebenfalls als erster Betonhersteller weltweit für zwei seiner
Produktionsstandorte diese höchste Zertifizierung.
Ziele und Verpflichtungen
Nachhaltige Baustoffe mit einem möglichst geringen CO2-
Fußabdruc k s piele n f ü r u n s u n d u nser e K unde n e in e z unehmend
größere Rolle. Im Rahmen unserer Sustainability Commitments
2030 investieren wir in Forschung und Entwicklung für inno-
vative CO2-arme Produktionstechnologien und Produkte und
treiben in jedem Konzernland ein Portfolio an nachhaltigen
Produkten voran. In den verschiedenen Konzernländern soll
eine einheitliche Bewertung der Portfolios hinsichtlich nach-
haltiger Produkte und eine einheitliche Erfassung der damit
erzielten Umsätze sichergestellt werden1). 2022 werden wir
erste Definitionen für einzelne Produktkategorien festlegen
und die Berichterstattung implementieren.
Mit unserem Engagement in verschiedenen Initiativen und
Verbänden möchten wir Entwicklungen im Bereich nachhalti-
ges Bauen und Marktumstellung fördern und beschleunigen.
Wir engagieren uns aktiv bei der Deutschen Gesellschaft für
nachhaltiges Bauen (DGNB) und als offizieller Partner im
Europäischen Netzwerk (ERN) des World Green Building
Councils. Durch unsere Mitarbeit in relevanten Gremien, wie
dem Bauproduktebeirat der DGNB oder der EU Whole Life
Carbon Roadmap Technical Working Group des ERN, leisten
wir Unterstützung bei baustoffspezifischen Anliegen im DGNB-
Zertifizierungssystem für Gebäude oder im Zusammenhang mit
der Positionierung des ERN in baustoffbezogenen Sachfragen.
Darüber hinaus engagieren wir uns in Green Building
Councils (wie der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges
Bauen) und ähnlichen Organisationen, um so die Entwick-
lung nachhaltiger Produkte gemeinsam mit unseren Kunden
voranzutreiben.
Verantwortung und Organisation
Im Dialog mit unseren Kunden erheben die Verantwortlichen
in den Konzernländern den Bedarf an neuen nachhaltigen
Produkten für ihre jeweiligen Märkte. Die Entwicklung wird
dabei häufig von der zentralen Forschungs- und Entwick-
lungsabteilung des Konzerns unterstützt.
Wir haben zudem unser Engagement in verschiedenen
nationalen Green Building Councils, der European Construction
Technology Platform und anderen Verbänden durch perso-
nelle Ressourcen verstärkt, um Entwicklungen im Bereich
nachhaltiges Bauen und die entsprechende Marktumstellung
zu unterstützen und zu beschleunigen.
Das Themenfeld Nachhaltige Produkte ist der Konzernab-
teilung ESG (Environmental Social Governance) Programs
zugeordnet. Diese ist Teil des im Dezember 2021 geschaffenen
Sustainability Office, dem die Chief Sustainability Officer
(CSO) vorsteht.
Angaben gemäß Taxonomie-Verordnung
Die Taxonomie-Verordnung ist ein Klassifizierungssystem, das
die Klima- und Umweltziele der EU in Kriterien für bestimmte
ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten zu Investiti-
onszwecken umsetzt. Als „ökologisch nachhaltig“ werden
Wirtschaftstätigkeiten anerkannt, die einen wesentlichen
Beitrag zu mindestens einem der Klima- und Umweltziele der
EU leisten und gleichzeitig keines der anderen definierten
Umweltziele wesentlich schädigend beeinträchtigen. Zudem
müssen soziale Mindeststandards erfüllt werden.
Prozesse und Richtlinien
Als Gründungsmitglied des Concrete Sustainability Council
(CSC) sind wir an der kontinuierlichen Weiterentwicklung eines
Zertifizierungssystems für nachhaltig produzierten Beton be-
teiligt. Das CSC verfolgt das Ziel, die Transparenz nachhaltigen
Handelns innerhalb der Zement- und Betonindustrie weiter zu
erhöhen. Das CSC-Zertifikat bescheinigt dem Unternehmen
eine ökologisch, sozial und wirtschaftlich verantwortungsvolle
Produktion, die auch die gesamte Wertschöpfungskette be-
rücksichtigt. Durch die Zertifizierung von Beton und dessen
Produktionskette erwarten wir eine höhere gesellschaftliche
Akzeptanz für das Produkt und die gesamte Industrie.
Zur konzernweiten Umsetzung der Taxonomie-Anforderungen
haben wir 2020 eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe ins Leben
gerufen. In Vorbereitung auf Inkrafttreten der vollständigen
1) Die Umsätze, die wir hier unseren nachhaltigen Produkten zuordnen werden, decken sich nicht mit den Definitionen der EU-Taxonomie-Verordnung.
59
2
Zusammengefasster Lagebericht | Nichtfinanzielle Erklärung
Berichtspflichten im Rahmen der Taxonomie-Verordnung
haben wir unsere Standorte auf die Anforderungen des
„wesentlichen“ Beitrags und der „Do no significant harm“-
Kriterien – soweit bereits möglich – geprüft. Darüber hinaus
haben wir interne Berichtsstrukturen angepasst, um ab
dem Berichtsjahr 2022 die taxonomiekonformen Umsätze,
Investitionen und operativen Betriebsausgaben ausweisen
zu können. Gleichzeitig arbeiten wir im engen Austausch mit
unseren Standorten daran, die ambitionierten Ziele der EU
konzernweit möglichst flächendeckend zu erreichen.
Gewinn- und Verlustrechnung basieren, wird zudem auf
eine weitere interne Richtlinie verwiesen, die beinhaltet,
dass der Bereich von Umsatz bis zum Betriebsergebnis
standardmäßig nach Geschäftsbereichen anzugeben ist.
Für CapEx gilt dieser getrennte Ausweis nach Geschäfts-
bereichen analog. Durch den Rückgriff auf das Standard-
berichtswesen im Bereich Gewinn- und Verlustrechnung
sowie CapEx inklusive der dort vorhandenen Konten und
Geschäftsbereiche kann eine Mehrfacherfassung („double
counting“) von Umsätzen, Investitionen oder operativen
Betriebsausgaben in mehr als einer der unten beschrie-
benen Kategorien vermieden werden.
Die Berichterstattung für das Geschäftsjahr 2021 erfolgt im
Einklang mit den Anforderungen des Artikel 8 der Taxonomie-
Verordnung. Gemäß der delegierten Rechtsakte zu Artikel
10 Abs. 3 und 11 Abs. 3 der Taxonomie-Verordnung zu den
Zielen „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawan-
del“ ist die Produktion von Zement („3.7 Manufacture of
Cement“) die einzig anerkannte taxonomiefähige („eligible“)
Wirtschaftstätigkeit bei HeidelbergCement. Zuschlags-
stoffe, Transportbeton, Asphaltproduktion und sonstige
Geschäftstätigkeiten sind im Rahmen dieser beiden Ziele
nicht taxonomiefähig. Insbesondere das Umweltziel „Klima-
schutz“ ist dabei für HeidelbergCement relevant.
Als Umsatz werden die in der Gewinn- und Verlustrechnung
des Konzerns ausgewiesenen Umsatzerlöse herangezogen,
die sich auf Erlöse aus Verträgen mit Kunden gemäß IFRS 15
beziehen. Die taxonomiefähigen Umsätze sind im Einklang
mit der Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Geschäfts-
bereichen im Anhang unter Punkt 7.1.
Als CapEx werden Zugänge von materiellen und immateriellen
Vermögenswerten (auch resultierend aus Unternehmens-
zusammenschlüssen) vor planmäßigen Abschreibungen sowie
außerplanmäßigen Wertminderungen in Übereinstimmung mit
IAS 16 (Property, Plant and Equipment), IAS 38 (Intangible
Assets) und IFRS 16 (Leases) betrachtet. Somit werden auch die
vom Leasingnehmer zu bilanzierenden Nutzungsrechte („Right-
of-Use Asset“) als CapEx im Sinne der Taxonomie-Verordnung
erfasst. Die taxonomiefähigen Investitionen unterscheiden sich
von der Aufteilung der Investitionen nach Geschäftsbereichen
im Abschnitt Investitionen, da an dieser Stelle ausschließlich
die zahlungswirksamen Sachanlageinvestitionen einschließlich
der immateriellen Vermögenswerte (in Übereinstimmung mit
der Kapitalflussrechnung) aufgeteilt werden. Investitionen aus
Unternehmenszusammenschlüssen, Zugänge aus „Right-of-
Use Assets“ sowie nicht zahlungsrelevante Investitionen sind
nicht Teil dieser Berichterstattung.
Für 2021 ist der Anteil der taxonomiefähigen im Verhält-
nis zu den nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten
darzustellen.
Nach unserer Auslegung der Anforderungen umfasst dies:
– Umsatz des Geschäftsbereichs Zement im Verhältnis zum
Gesamtumsatz von HeidelbergCement
– Investitionen (CapEx) des Geschäftsbereichs Zement im
Verhältnis zum Gesamt-CapEx von HeidelbergCement
– Operative Betriebsausgaben (OpEx) des Geschäftsbereichs
Zement im Verhältnis zum Gesamt-OpEx von Heidelberg-
Cement
Der am 2. Februar 2022 von der EU veröffentlichte „Entwurf
der Mitteilung über die Auslegung bestimmter Rechtsvor-
schriften des delegierten Rechtsakts über die Offenlegung zu
Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung“ (nachfolgend: FAQs)
zeigt eine deutlich weitere Auslegung der Taxonomiefähigkeit
für CapEx und OpEx. Für unsere übrigen Geschäftsbereiche
(neben dem Geschäftsbereich Zement) können zudem Inves-
titionen bzw. Betriebsausgaben resultierend aus Käufen von
Produkten aus taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten oder
individuellen Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffi-
zienz gemäß der Taxonomie-Verordnung als taxonomiefähig
klassifiziert werden. Diese im Widerspruch zu der bisherigen
Auslegung von HeidelbergCement stehende Interpretation
konnte aufgrund der Veröffentlichung der FAQs während
der bereits weit fortgeschrittenen Abschlusserstellung nicht
mehr nachträglich umgesetzt werden.
Die Darstellung der immateriellen Vermögenswerte (Anhang
Punkt 9.1) und des Sachanlagevermögens einschließlich der
„Right-of-Use Assets“ (Anhang Punkt 9.2) in den Erläuterun-
gen zur Bilanz umfasst neben den Zugängen des normalen
Geschäftsbetriebs (siehe Zeile „Zugänge“) auch Zugänge aus
Unternehmenszusammenschlüssen. Allerdings werden die
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen nicht separat,
sondern kumuliert mit den Abgängen aus Desinvestitionen
in Höhe von 11,6 Mio € dargestellt (siehe Zeile „Änderung
Konsolidierungskreis“).
Als OpEx gelten die folgenden nicht-aktivierten Aufwendungen:
– Forschung und Entwicklung:
Aufwendungen für die Entwicklung von Basistechnologien,
Prozessinnovationen sowie Optimierung von Produkten
und Anwendungen entsprechend den Wünschen unse-
rer Kunden in den technischen Kompetenzzentren. Der
Gesamtbetrag für alle Geschäftsbereiche entspricht der
Darstellung im Abschnitt Forschung und Entwicklung.
Die detaillierte Datenerhebung für die Taxonomie ist in
einer separaten internen Prozessanweisung dokumentiert.
Für die Ermittlung der Kennzahlen Umsatz und OpEx
des Geschäftsbereichs Zement, die auf Bestandteilen der
60
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
– Leasingaufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse
und Vermögenswerte mit geringem Wert:
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Aufwendungen, die der Definition von IFRS 16 Leases
entsprechen, jedoch aufgrund eines kurzfristigen Leasing-
verhältnisses (< 12 Monate) oder eines Vermögenswerts
mit geringem Wert nicht als Nutzungsrecht („Right-of-Use
Asset“) und Leasingverbindlichkeit zu erfassen sind. Der
Gesamtbetrag für alle Geschäftsbereiche entspricht den
Leasingaufwendungen in den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen im Anhang unter Punkt 7.5.
Der Arbeits- und Gesundheitsschutz ist einer der wesentlichen
Bestandteile unserer Unternehmenskultur und Arbeitsprozesse.
Wir arbeiten ständig an der Verbesserung der Arbeitssicher-
heit für unsere Beschäftigten.
Der Abbau von Rohstoffen und die Produktion von Zement
und Zuschlagstoffen bergen unterschiedliche Gefahren, z.B.
im Zusammenhang mit dem Transport der Rohstoffe und
fertigen Produkte, dem Arbeiten in großer Höhe, mit Stark-
strom, schweren technischen Geräten oder rotierenden Teilen
von Öfen, Mühlen oder Förderbändern sowie im Umfeld der
Zementöfen mit sehr heißen Temperaturen.
– Reparatur und Wartung/Gebäudesanierungsmaßnahmen:
Aufwendungen für Reparaturmaterialien, Ersatz- und
Verschleißteile sowie Reparaturservice von externen
Anbietern und Beschäftigten. Der Gesamtbetrag für alle
Geschäftsbereiche unterscheidet sich von den Aufwen-
dungen für Fremdreparaturen und -leistungen in den
sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Anhang unter
Punkt 7.5 aufgrund des unterschiedlichen Umfangs und
der damit einhergehenden unterschiedlichen Einbeziehung
von Konten (Fremdreparaturen und Fremdleistungen im
Gegensatz zu internen und externen Aufwendungen für
Reparatur und Wartung).
Durch wirkungsvolle Präventionsmaßnahmen wollen wir das
Unfall- und Verletzungsrisiko sowie die Risiken für Berufs-
krankheiten auf ein Minimum reduzieren. Leider kommt
es jedoch immer noch zu Unfällen und berufsbedingten
Erkrankungen. Bei den Unfällen kann es sich um Erste-
Hilfe-Fälle handeln, aber auch um schwere Verletzungen
bis hin zu Todesfällen. Bei den Berufserkrankungen reicht
die Spannbreite von vorübergehenden Krankheiten wie
Rückenbeschwerden bis hin zu bleibenden Einschränkungen
wie Lärmschwerhörigkeit. Neben den Auswirkungen für die
Betroffenen und deren Angehörige kann es auch Folgen für
die Teammitglieder und das Unternehmen geben. Abgesehen
von der psychischen Belastung zählen hierzu beispielsweise
zusätzliche Überstunden, notwendige Urlaubsstopps oder
Umstrukturierungen in Arbeitsgruppen. Je nach Schwere
des Vorkommnisses kann es auch zu Unterbrechungen des
Betriebsablaufs bis hin zum Stillstand von Teilen der Pro-
duktion mit den entsprechenden finanziellen Einbußen für
das Unternehmen kommen.
– Alle anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit
der täglichen Wartung von Gegenständen des Sachanlage-
vermögens, die erforderlich sind, um das kontinuierliche
und effektive Funktionieren dieser Vermögenswerte zu
gewährleisten:
Aufwendungen für externe Beratungshonorare in Bezug
auf Produktion, Technik und Betriebsverbesserungen.
Für die Berechnung der taxonomiefähigen OpEx werden
für den Zähler nur die auf den Geschäftsbereich Zement
entfallenden Aufwendungen berücksichtigt.
Ziele und Verpflichtungen
Im Hinblick auf die vollumfängliche Anwendung der Taxo-
nomie-Verordnung ab dem Berichtsjahr 2022 erwarten wir
aufgrund der strengen Kriterien der Verordnung einen großen
Unterschied der Prozentsätze zwischen taxonomiefähigen
und -konformen Umsätzen, Investitionen und operativen
Betriebsausgaben.
Wir bemühen uns kontinuierlich, die Risiken für unsere
Beschäftigten, Auftragnehmer und Dritte zu minimieren
und unser Ziel „Null Unfälle“ (zero harm) zu erreichen,
das wir auch in unseren Sustainability Commitments 2030
bekräftigt haben.
Verantwortung und Organisation
Bei HeidelbergCement sind alle Managementebenen für die
Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz verantwort-
lich. Unsere Arbeitssicherheitsorganisation untersteht dem
Vorstandsvorsitzenden, an den die Leiterin Group Human
Resources direkt berichtet, die für den Bereich Group
Health & Safety zuständig ist. Die Vorstände der einzelnen
Konzerngebiete werden ihrerseits von Sicherheitsfachkräften
unterstützt, die an sie berichten.
Umsatz, Investitionen und operative Betriebsausgaben gemäß
Taxonomie-Verordnung HeidelbergCement Konzern 2021
Taxonomie-
fähig
Nicht taxo-
nomiefähig
in %
Gesamt
in %
Mio €
Umsatz
51,2
48,8
18.719,9
Investitionen1)
57,0
43,0
1.954,4
1.470,3
Operative
Betriebsausgaben
55,9
44,1
Jedes Land hat außerdem eine Sicherheitsfachkraft, die
direkt an den Ländermanager berichtet, der die Maßnahmen
innerhalb seines Landes koordiniert. Die Verantwortlichen
der regionalen und lokalen Managementebenen in einem
Land werden ebenfalls von Sicherheitsfachkräften unterstützt.
1) ohne Finanzinvestitionen
61
2
Zusammengefasster Lagebericht | Nichtfinanzielle Erklärung
Arbeits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen zu festgestellten
Schwachpunkten werden sowohl von Group Health & Safety
als auch den lokalen Einheiten festgelegt. Arbeitssicherheits-
maßnahmen sind Teil der persönlichen Zielvereinbarungen
des Vorstands und des operativen Top-Managements in den
Ländern, die diese bis auf relevante Zielgruppen auf Standort-
ebene herunterbrechen. Nicht zuletzt sind alle Beschäftigten,
Auftragnehmer sowie Besucher dafür verantwortlich, die
Arbeitssicherheitsvorschriften zu befolgen.
Staub, Lärm und Vibrationen und die bisherigen lokalen
Herangehensweisen vereinheitlicht. Dieser Standard adres-
siert Gefährdungen, die für die meisten Berufserkrankungen
verantwortlich sind, und gibt dem Management Richtlinien,
wie diese Gefährdungen zu kontrollieren sind.
Maßnahmen und Fortschritte
Als ersten Schritt zur Umsetzung des neuen Standards zur
Gesundheitsvorsorge haben alle Länder im Berichtsjahr
Soll-Ist-Analysen durchgeführt und Maßnahmen festgelegt,
mit denen die identifizierten Lücken behoben werden sollen.
Prozesse
Arbeitsmanagementsysteme, wie beispielsweise der inter-
national gebräuchliche Standard ISO 45001, sind bereits
in 9 8% u nserer Standorte eingeführt. Sie verlangen vom
Standortmanagement einen strukturierten Ansatz mit Pla-
nungen, klaren Arbeitsvorschriften, Zuständigkeiten und
Kontrollen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
zu gewährleisten und somit Unfälle zu verhindern.
Wir haben außerdem einen stärkeren Fokus auf potenziell
tödliche Ereignisse (Potential Fatal Incident = PFI) gelegt,
um diese aus der Vielzahl von weniger kritischen Vorkomm-
nissen hervorzuheben. Vorfälle, die tödlich hätten enden
können, werden in HC Protect als PFI markiert und müssen
dann vollumfänglich untersucht werden, auch wenn niemand
dabei zu Schaden gekommen ist. Erst mit kompletter Ur-
sachenanalyse und Festlegung von Korrekturmaßnahmen
kann der Vorfall von einem Manager freigegeben und
abgeschlossen werden.
Zur Unterstützung nutzen wir im gesamten Konzern H C P rotect,
eine einheitliche Software, in der sowohl alle Unfälle erfasst
als auch deren Untersuchung und notwendige Korrektur-
maßnahmen dokumentiert und nachverfolgt werden. Ein
Unfallereignis kann in HC Protect erst abgeschlossen werden,
wenn die Unfallursachen analysiert und Korrektur- bzw.
Präventionsmaßnahmen festgelegt worden sind. Die dabei
gewonnenen Erkenntnisse tauschen wir im Konzern in Form
von Unfallmeldungen aus, um ähnliche Unfälle anderenorts
zu vermeiden. Zudem werden tödliche Unfälle im Vorstand
besprochen.
Die im Jahr 2020 ergriffenen Maßnahmen zu Reisebeschrän-
kungen und Schutzvorkehrungen an den einzelnen Standorten
gegen die Coronavirus-Pandemie wurden im Berichtsjahr
fortgeführt und an die jeweilige örtliche Infektionslage und
Vorschriften angepasst, um eine Verbreitung des Virus zu
verhindern. Dazu zählten unter anderem Schulungen der
Beschäftigten zu Hygienemaßnahmen, Bereitstellung von
Desinfektionsmitteln, Installation von physischen Abtren-
nungen, Aufteilung von Arbeitsgruppen in kleinere Teams,
der Umstieg auf virtuelle Besprechungen, die Schließung
von Kantinen und, sofern von den lokalen Behörden erlaubt,
auch die Impfung der Beschäftigten durch Betriebsärzte.
Wir erfassen alle Coronavirus-Erkrankungen im Konzern,
um angemessen auf das jeweilige Ausbruchsgeschehen
reagieren zu können.
Darüber hinaus nutzen wir HC Protect auch zur Erfassung
und Analyse weiterer Arbeitssicherheitsaspekte, um da-
raus Maßnahmen abzuleiten. Diese Daten werden auf allen
Managementebenen für monatliche Berichterstattungen
verwendet.
Richtlinien
Der Arbeits- und Gesundheitsschutz unterliegt in alle n L ändern
unterschiedlich strikten gesetzlichen Vorgaben, die es ein-
zuhalten gilt. Darüber hinaus hat sich HeidelbergCement als
Mitglied der Global Cement and Concrete Association (GCCA)
verpflichtet, deren Vorgaben einzuhalten. Diese haben wir
in unsere internen Standards integriert.
Wir haben 2021 unsere Beschäftigten in einer Reihe von
Arbeitsschutzthemen unterwiesen, sowohl den gesetzlich
vorgeschriebenen als auch den intern festgelegten, um die
Aufmerksamkeit für Risiken zu schärfen und die Zahl der
Unfälle, insbesondere mit Todesfolge, zu reduzieren. Nach
einem tödlichen Unfall Ende 2020 haben wir beispielsweise
einen Lehrfilm gedreht, um die Mitarbeitenden für die
Risiken bei Arbeiten an Fließbändern zu sensibilisieren.
Dieser Film wurde in verschiedene Trainingsmaßnahmen
eingebunden.
In unserer Konzernrichtlinie zum Arbeits- und Gesundheits-
schutz haben wir eine Reihe von Grundregeln festgelegt, die
für alle Beschäftigten und Auftragnehmer verpflichtend sind.
Sie betreffen vor allem Aktivitäten, die sich als Hauptunfall-
schwerpunkte herausgestellt haben. Dazu zählen insbesondere
alle Transportaktivitäten, sowohl an den Standorten als auch
beim Versand zum Kunden, Arbeiten in Höhen und beengten
Räumen sowie Arbeiten an und mit laufenden Maschinen.
Diese Hauptunfallschwerpunkte werden daher auch in spe-
ziellen Konzernstandards behandelt und müssen in lokale
Vorschriften umgesetzt werden.
Für unsere Schulungen nutzen wir sowohl klassische Trai-
nings in Schulungsräumen bzw. vor Ort als auch E-Learning-
Kurse, wobei letztere immer nur eine Ergänzung darstellen.
Aufgrund der pandemiebedingten Einschränkungen fanden
Präsenzschulungen 2021 nur statt, wenn die Hygiene- und
Abstandsregeln eingehalten werden konnten. Rund 5 2%
aller Schulungsstunden bei HeidelbergCement entfallen auf
Arbeitssicherheitsthemen, was im Konzerndurchschnitt rund
13 Stunden pro Beschäftigtem entspricht.
2021 haben wir einen weiteren Konzernstandard eingeführt,
der die Gesundheitsvorsorge in den Bereichen Schutz vor
62
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Neben den klassischen Schulungsmaßnahmen spielen auch
Sicherheitsgespräche als vorbeugende Maßnahme eine
zentrale Rolle, um Unfälle zu vermeiden. In diesen Gesprä-
chen zwischen Managern und Beschäftigten werden sowohl
sicheres als auch unsicheres Verhalten in der jeweils aktuellen
Situation thematisiert und ggf. sicherere Vorgehensweisen
vereinbart. Wir erfassen die Ergebnisse dieser Gespräche in
HC Protect, um z.B. lokale Häufungen unsicheren Verhal-
tens erkennen zu können. Seit 2017 haben wir die Anzahl
der Sicherheitsgespräche im Konzern mehr als verdreifacht.
Aufgrund der langen Betriebszeiträume erwartet die Bevöl-
kerung in den Gemeinden, in denen wir operativ tätig sind,
dass wir uns im Umfeld unserer Produktionsstätten durch
regelmäßige Information über unsere Geschäftstätigkeit
sowie das Engagement für die soziale, ökonomische und
ökologische Entwicklung vor Ort einbringen. Im Rahmen
unserer Geschäftstätigkeit kann es dabei vereinzelt zu Kon-
troversen im Umkreis unserer Standorte kommen, z.B. bei
Themen wie Emissionen, (vermehrter) LKW-Verkehr oder
Lärm. Wir reagieren zeitnah auf Beschwerden und schaffen
soweit möglich und sinnvoll Transparenz, um Unsicherheiten
und Bedenken entgegenzuwirken.
Leistungsindikatoren
Konzernweit konnten wir 2021 die Unfallhäufigkeitsrate nur
leicht um 1,7% s enken. Wir mussten jedoch keinen (i.V.: 2)
durch einen Arbeitsunfall verursachten Todesfall von eige-
nen Beschäftigten beklagen. Damit haben wir erstmals ein
wichtiges Teilziel unserer Sustainability Commitments 2030
erreicht. Obwohl wir auch die Anzahl der Todesfälle von
Mitarbeitenden von Fremdfirmen senken konnten, kam es
zu einem (i.V.: 3) tödlichen Unfall, bei dem ein Beschäftigter
einer Fremdfirma infolge eines Sturzes in einem unserer
Werke ums Leben kam.
Ziele und Verpflichtungen
Zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung haben wir
uns in unserem Verhaltenskodex verpflichtet. An unseren
Standorten streben wir nach einem konstruktiven, von Vertrau-
en geprägten und gutnachbarschaftlichen Verhältnis mit den
Anwohnern. Wir unterstützen die soziale und wirtschaftliche
Entwicklung unserer Nachbargemeinden und wollen eine
transparente Kommunikation mit allen Interessengruppen
gewährleisten. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit lokalen
Partnern einen Mehrwert für unser Unternehmen und die
Standortgemeinden zu schaffen.
Unfallentwicklung HeidelbergCement Konzern
2019
1,5
80
2020
1,6
86
2021
1,6
95
Verantwortung und Organisation
Unfallhäufigkeitsrat e1)
Unfallschwererat e2)
Todesfallrat e3)
Gesellschaftliche Verantwortung und die Pflege guter
Beziehungen mit unseren Interessengruppen – insbesondere
an unseren Produktionsstandorten – sind Führungsaufgabe.
Das Landesmanagement ist gemeinsam mit dem nationalen
CSR-Beauftragten für das gesellschaftliche Engagement im
jeweiligen Land verantwortlich. Auf Konzernebene ist das
Themenfeld CSR der Konzernabteilung ESG (Environmental
Social Governance) Programs zugeordnet. Diese ist Teil des
im Dezember 2021 geschaffenen Sustainability Office, dem
die Chief Sustainability Officer (CSO) vorsteht.
0,7
0,4
0,0
1) Anzahl der Unfälle von eigenen Beschäftigten mit mindestens einem Ausfalltag
pro 1.000.000 Arbeitsstunden
2) Anzahl der durch Unfälle ausgefallenen Arbeitstage von eigenen Beschäftigten
pro 1.000.000 Arbeitsstunden
3) Anzahl der Todesfälle von eigenen Beschäftigten pro 10.000 eigener Beschäftigter
Gesellschaftliche Verantwortung
Als globaler Konzern mit stark regionaler Geschäftstätigkeit
sind wir an einer Vielzahl von Standorten in aller Welt tätig.
Unsere Produktions- und Abbaustätten sind in der Regel
auf eine Lebensdauer von mehreren Jahrzehnten ausgelegt.
Um über diese langen Zeiträume die Akzeptanz für unsere
Geschäftsaktivitäten an den Standorten aufrechtzuerhalten,
engagieren wir uns in den Gemeinden im Umfeld unserer
Werke und nehmen unsere gesellschaftliche Verantwortung
wahr (Corporate Social Responsibility, CSR). Wir schaffen
Arbeitsplätze und fördern mit Löhnen, Investitionen, Einkäufen
und Steuern die ökonomische Entwicklung vor Ort – insbeson-
dere auch in wirtschaftlich schwachen Regionen. An unseren
Niederlassungen übernehmen nach Möglichkeit einheimische
Beschäftigte das Management. Im Berichtsjahr lag der Anteil
lokale r B eschäftigte r i n T op-u n d S enior-Managementteam s w ie
in den Vorjahren bei rund 8 0%. Unsere Werke arbeiten eng
mit einheimischen Lieferanten und Dienstleistern zusammen.
Rund 9 0% u nseres Beschaffungsvolumens investieren wir
weiterhin im direkten Umfeld unserer Werke oder innerhalb
des jeweiligen Landes (dieser Wert basiert auf einer Analyse
in den Ländern, die unser zentrales SAP-System nutzen, und
bezieht sich auf 5 0% d er jährlichen globalen Ausgaben).
Über Fördermaßnahmen in einzelnen Ländern entscheiden
die Managementteams der Länder dezentral innerhalb ihres
budgetierten Rahmens. Sie sind gemeinsam mit den Stand-
ortrepräsentanten auch dafür verantwortlich, Bedürfnisse vor
Ort zu analysieren sowie Projekte auszuwählen, umzusetzen
und nachzuverfolgen.
Prozesse
Lokale Gemeinschaften beziehen wir mittels verschiedener
Dialogformate sowie Plänen zur Einbeziehung und Beteiligung
der Gemeinde (community engagement plans) in unsere Ge-
schäftstätigkeit ein. Dazu gehören auch langfristige Partner-
schaften mit Nichtregierungsorganisationen. Darüber hinaus
informiere n w i r d i e S tandortgemeinde n u n d I nteressengruppen
mit Newslettern oder im Rahmen von Tagen der offenen Tür.
Aufgrund der pandemiebedingten Restriktionen waren im
Berichtsjahr allerdings viele Aktivitäten nur bedingt oder
gar nicht möglich. Gestaltungs- und Umsetzungshinweise
für Dialogformate, Partnerschaften und gemeinnütziges En-
gagement erhalten die Länder und Standorte unter anderem
durch interne Leitfäden und Erfahrungsaustausch.
63
2
Zusammengefasster Lagebericht | Nichtfinanzielle Erklärung
Richtlinien
– Anteil der Standorte in Prozent, die einen Community
Engagement Plan haben (Ziel: > 9 9%),
– Gesamtwert der jährlichen Spenden
(Geld- und Sachspenden),
– Anzahl und Art der Förderprogramme,
die HeidelbergCement unterstützt,
Die interne CSR-Richtlinie legt die Maßstäbe und Ziele
unseres gesellschaftlichen Engagements fest. Der Schwer-
punkt dieses Engagements liegt auf Bereichen, in denen wir
über ein spezielles Know-how verfügen:
– Umwelt: Wir unterstützen Initiativen, die den Umweltschutz
fördern und die Vielfalt der Natur an unseren Standorten
stärken.
– Stunden freiwilliger gemeinnütziger Arbeit pro Jahr
(Ziel: 60.000 Stunden pro Jahr).
– Bildung: Wir orientieren uns am spezifischen Bedarf an
unseren Standorten.
Compliance
– Infrastruktur: Wir leisten praktische Hilfe beim Bau von
Gebäuden und Infrastruktur, indem wir Produkte, finanzielle
Mittel und Know-how zur Verfügung stellen.
Wesentliche Schwerpunkte
Korruption
Um unsere Aktivitäten transparent und effektiv zu gestalten,
haben wir klare Bewertungskriterien definiert. Wir unterstüt-
zen Projekte, Initiativen und Organisationen, die an unseren
Standorten aktiv sind oder zu denen wir einen direkten Bezug
haben. Dabei legen wir großen Wert darauf, dass die Leitlinien
und Grundsätze dieser Organisationen mit den unseren in
Einklang stehen.
Di e G eschäftstätigkei t v o n H eidelbergCemen t i s t m it erheblichen
Geldströmen vor allem im Verkauf, Einkauf, be i F inanzierungen
und für Investitionen verbunden, die Ansatzpunkte für
Korruption in allen Ländern der Welt bieten. Bei Anwendung
des Korruptionswahrnehmungsindexes von Transparency
International als Maßstab, ergibt sich, dass viele der Länder,
in denen HeidelbergCement tätig ist, aufgrund der brei-
ten geografischen Aufstellung des Konzerns ein erhöhtes
Korruptionsrisiko aufweisen.
Auch 2021 hat der Konzern weitere Schritte unternommen,
um Management- und Berichtsprozesse zu stärken und unser
gesellschaftliches Engagement in den Ländern besser zu struk-
turieren. Ziel ist es, dieses systematischer, transparenter, aber
auch effizienter und zielgerichteter zu gestalten: Wir haben
intern e L eitlinie n z u r S trukturierun g v o n C SR-Programme n o der
zum Thema Gemeinnützige Arbeit (Corporate Volunteering)
erarbeitet und entsprechende Trainings durchgeführt. Die
Zusammenarbeit mit der internen Revision wurde ausgebaut
und weitere Prüfungen, insbesondere bezüglich Spenden
und CSR-Aktivitäten, vorgenommen.
Wettbewerbsrecht
Da die Produkte von HeidelbergCement weitgehend normiert
sind, wird der Wettbewerb stark durch den Preis bestimmt.
Außerdem weisen die Märkte, auf denen HeidelbergCement
tätig ist, eine verhältnismäßig hohe Transparenz auf und
sind häufig von oligopolistischen Strukturen geprägt. All
dies kann einerseits den Anreiz für unzulässige Wettbe-
werbsbeschränkungen erhöhen, andererseits auch zu bloßen
Verdachtsmomenten für Kartellverstöße führen.
Maßnahmen und Fortschritte
Menschenrechte
Im Berichtsjahr haben wir verschiedene Maßnahmen unter-
nommen und Initiativen gefördert. An unseren Werken in
Ägypte n h abe n w i r l okal e G emeinden, z.B. durc h K leidungs-u nd
Lebensmittelspende n i m R ahme n d e s F est s d e s F astenbrechens,
unterstützt. Ein weiterer Fokus lag 2021 darauf, Programme
zur gemeinnützigen Arbeit zu stärken und zu initiieren. An
einigen Standorten wurden 2021 bereits Nachbarschaftsin-
itiativen durch gemeinnützige Arbeit umgesetzt: So wurden
beispielsweis e P rogramm e i n B osnien-Herzegowin a u n d f ü r d ie
Beschäftigte n d e r H auptverwaltun g a ufgelegt, i n d ere n R ahmen
sie sich während der Arbeitszeit sozial engagieren können.
Bei HeidelbergCement birgt die Arbeit mit schweren
Maschinen oder in der Logistik eine potenzielle Gefahr für
sichere Arbeitsbedingungen. Das ist auch ein wesentliches
Menschenrechtsrisiko bei unseren Lieferanten und Dienst-
leistern. Der Abbau von Rohstoffen kann zu Konflikten mit
den Rechten der Bevölkerung führen.
Ziele und Verpflichtungen
Im Bereich Antikorruption und Menschenrechte müssen alle
Gesetze und unternehmensinternen Richtlinien eingehalten
werden. Bei Verletzungen gilt eine Null-Toleranz-Politik. Unser
Ziel ist es zudem, jeglichen Verstoß gegen das Kartellrecht
vollständig zu vermeiden.
Leistungsindikatoren
Im Rahmen unserer Sustainability Commitments 2030
haben wir konkrete Leistungsindikatoren definiert, mit
denen wir die Qualität unserer sozialen Beziehungen zu
den Standortgemeinden messen wollen. Diese Indikatoren
werden bereits intern nachverfolgt, können aber aufgrund
der konzernweiten Vielfalt von Quelldaten und Erfassungs-
systemen noch nicht extern berichtet werden. Mit einem
digitalen Management- und Berichtssystem, das wir Ende
2021 eingeführt haben, soll dies zukünftig möglich sein. Wir
planen daher zukünftig zu folgenden Leistungsindikatoren
berichten zu können:
HeidelbergCement bekennt sich zu den Prinzipien der acht
Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation
(ILO), den OECD-Richtlinien für multinationale Unternehmen
und den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft
und Menschenrechte. Wir erwarten von unseren Beschäftigten
und Geschäftspartnern weltweit die Übereinstimmung mit
diesen zentralen Leitlinien und Empfehlungen. Lieferanten
sind über unseren Lieferantenverhaltenskodex zur Einhal-
tung verpflichtet.
64
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Mit unserer Mitgliedschaft im UN Global Compact haben
wir uns verpflichtet, die zehn universellen Prinzipien zu
Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz und
Korruptionsprävention zu integralen Bestandteilen unserer
Strategie, Unternehmenskultur und des Tagesgeschäfts zu
machen. In diesem Zusammenhang werden wir uns ver-
stärkt in gemeinschaftlichen Projekten engagieren, um das
Erreichen der Entwicklungsziele der Vereinten Nationen,
insbesondere der Nachhaltigkeitsziele, zu unterstützen. Über
unsere Fortschritte bei der Umsetzung von Projekten und
der Zielerreichung berichten wir gemäß den Regeln des UN
Global Compact jährlich in unserem Nachhaltigkeitsbericht.
Vorstandsmitglied. Zu dem Personenkreis, der an den Online-
Schulungen teilnehmen muss, gehören je nach Kurs alle
Beschäftigten, die eine Firmen-E-Mail-Adresse haben, oder
Beschäftigte bestimmter Abteilungen und/oder Manager.
Diese Schulungen sind bei Neueinstellung obligatorisch
und werden rund alle zwei Jahre wiederholt. Daneben gab
es Trainingsmaßnahmen zu weiteren Compliance-Themen,
wie beispielsweise Menschenrechte oder Geldwäsche.
Diese wurden pandemiebedingt ebenfalls verstärkt online
angeboten.
Das gesamte Compliance-Programm wird fortlaufend auf
Anpassungsbedarf an aktuelle rechtliche und gesellschaftliche
Entwicklungen hin überprüft und entsprechend verbessert
und weiterentwickelt. Verstöße gegen geltendes Recht und
interne Richtlinien werden sanktioniert. Zudem werden ent-
sprechende korrektive und präventive Maßnahmen ergriffen,
um ähnliche Vorkommnisse in Zukunft zu vermeiden.
Verantwortung und Organisation
Das in den konzernweiten Management- und Überwachungs-
strukturen fest verankerte Compliance-Programm ist Teil
unserer Führungskultur. Es umfasst die gesamte Compliance-
Organisation im Konzern, die Aufstellung von Richtlinien und
di e Ü berprüfun g i hre r E inhaltung. Da s C ompliance-Management
adressiert alle Compliance-Themen, die HeidelbergCement
in der Compliance-Risikobewertung als relevant identifiziert
hat. Dazu gehören insbesondere Korruptionsbekämpfung,
Wettbewerbsrecht, und Menschenrechte.
Die Überwachung der konzernweiten Umsetzung des
Compliance-Programms geschieht durch Regel- und Sonder-
prüfungen der internen Revision sowie durch spezielle
halbjährliche Compliance-Berichte des Leiters Group Legal
& Compliance an den Vorstand und den Prüfungsausschuss
des Aufsichtsrats. Letzterer überwacht die Wirksamkeit des
Compliance-Programms und prüft dabei insbesondere, ob es
den gesetzlichen Anforderungen und anerkannten Compliance-
Standards genügt. In einem zusätzlichen vierteljährlichen
Bericht werden die Vorstände mit regionaler Verantwortung
regelmäßig über die wichtigsten Compliance-Vorfälle in
ihren Konzerngebieten informiert. Die Angemessenheit des
Compliance-Management-Systems der HeidelbergCement AG
wurde mit dem Schwerpunkt auf die Korruptionsprävention
2021 durch ein externes Prüfungsunternehmen auf Basis des
Prüfungsstandards IDW PS980 geprüft.
Die Compliance-Organisation untersteht dem Vorstands-
vorsitzenden, an den der Leiter Group Legal & Compliance
direkt berichtet. Jedes Land hat einen eigenen Compliance-
Beauftragten mit direkter Berichtslinie an den Ländermanager,
jedoch liegt die Verantwortung für rechts- und regelkonformes
Verhalten der Beschäftigten bei allen Führungskräften und
in letzter Konsequenz den Beschäftigten selbst.
Prozesse
Das konzernweit integrierte Compliance-Programm dient als
Grundpfeiler zur Erreichung der Compliance-Ziele. Ein zen-
trales Element dieses Programms ist die Selbstverpflichtung
der Unternehmensleitung, Verstöße gegen geltendes Recht
nicht zu dulden und zu sanktionieren. Das Programm umfasst
zudem interne Richtlinien und Maßnahmen, die die rechtlichen
Vorschriften konkretisieren. Zusätzlich zur regelmäßigen
Kommunikation dieser Richtlinien gibt es Compliance-Briefe
und Videobotschaften an das Management und die gesamte
Belegschaft, wie beispielsweise den jährlichen Brief des Vor-
standsvorsitzenden und Mitteilungen zu aktuellen Themen,
um das Compliance-Bewusstsein zu stärken. Außerdem
haben wir ein internet- und telefonbasiertes Meldesystem
„SpeakUp“ etabliert, das konzernweit und auch für Personen
außerhalb der Organisation erreichbar ist.
Zur Bewertung und Vermeidung von Korruptionsrisiken und
möglichen Interessenkonflikten führen wir alle drei Jahre
eine umfassende Analyse durch. Durch eine rollierende
Vorgehensweise werden in diesem Rhythmus jedes Jahr
andere Länder analysiert. Erst werden die potenziellen
Risiken in einer Landesorganisation bewertet, im Anschluss
die bereits zur Begrenzung dieser Risiken bestehenden
Maßnahmen evaluiert und schließlich wird geprüft, ob
weitere Maßnahmen notwendig sind. Aus dieser Bewer-
tung resultiert für jedes Land ein Maßnahmenplan, dessen
Umsetzung von der Abteilung Group Legal & Compliance
nachverfolgt wird.
Neben Präsenzveranstaltungen werden Mitarbeiterschu-
lungen auch online durchgeführt. Das digitale Kursangebot,
das verpflichtend von definierten Beschäftigtengruppen zu
absolvieren ist, behandelt Themen wie den Verhaltenskodex
(u. a. Diskriminierung und Belästigung am Arbeitsplatz),
das Wettbewerbsrecht und die Korruptionsprävention. Um
bei allen digitalen Compliance-Schulungen das Ziel einer
10 0%igen Abschlussquote zu erreichen, verpflichten wir
die Ländermanager zu einer zusätzlichen Berichterstattung
über die erfolgte Schulungsteilnahme an das zuständige
Im Bereich des Wettbewerbsrechts gibt es ein umfassendes
Kartellberichtswesen über kartellrechtliche Ermittlungsver-
fahren. Auf Ebene des Vorstands und der unmittelbar an die
Vorstandmitglieder mit Vertriebsverantwortung berichtenden
Beschäftigten findet ein jährliches Wettbewerbsrechts-Update
statt. Weiterhin sind jährliche qualitative Kartellrisikobewer-
tungen in den Ländern vorgesehen. Eine regelmäßige externe
Prüfung des Wettbewerbsrechts-Compliance-Programms
durch eine spezialisierte Anwaltskanzlei ist im Rhythmus
von rund drei Jahren vorgesehen.
65
2
Zusammengefasster Lagebericht | Nichtfinanzielle Erklärung | Beschaffung | Prognosebericht
Auch zum Thema Menschenrechte führen wir in unseren
Länderorganisationen Risikobewertungen durch. Dabei wird
unter anderem auch explizit das Risiko der Verletzung der
Rechte indigener Völker betrachtet. Die Analyse umfasst die
Bestimmung möglicher Risiken sowie die Identifizierung
bestehender und Festlegung weiterer noch umzusetzender
Maßnahmen. Ziel ist es, diese Risikobewertungen in einem
Zeitraum von etwa drei Jahren regelmäßig zu wiederholen.
Das Bekenntnis zu Menschenrechtsaspekten als zentralem
Auswahlkriterium für Lieferanten wird durch unser Lieferan-
tenmanagementsystem konsequent vorangetrieben. Dieses
verlangt von unseren Partnern, dass sie sich unserem Liefe-
rantenkodex verpflichten, der beispielsweise die Einhaltung
der Kernarbeitsnormen der ILO verlangt. Außerdem arbeiten
wir mit einem externen Nachhaltigkeitspartner zusammen,
mit dem wir eine Einschätzung der umsatzstärksten Liefe-
ranten in Nordamerika, Deutschland und Großbritannien
sowie der globalen Lieferanten im Konzern vornehmen. Dabei
werden die Lieferanten hinsichtlich der Nachhaltigkeit ihrer
Tätigkeit – inklusive Fragen zum Nachweis der Einhaltung
von Menschenrechten – analysiert. Zusätzliche lokale und
globale Maßnahmen zur Evaluierung von Lieferanten unter
Nachhaltigkeitsgesichtspunkten sind in der konzernweiten
Einkaufsrichtlinie verankert. Bereits Ende 2021 haben wir
damit begonnen, unser System des risikobasierten Lieferanten-
managements zu erweitern, um die Anforderungen des
deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes rechtzeitig
zu erfüllen.
Unsere Richtlinie über Meldung und Management von
Compliance-Vorfällen legt die Grundsätze für die Meldung
von Compliance-Angelegenheiten fest, die Bearbeitung und
Untersuchung eingereichter Beschwerden und den Schutz
der meldenden Personen.
Maßnahmen und Fortschritte
Eine Nichtbeachtung unserer Richtlinien durch Beschäf-
tigte kann Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung
nach sich ziehen. Verstoßen Dritte gegen Korruptions- oder
Wettbewerbsgesetze bzw. gegen Menschenrechte oder
vertragliche Vereinbarungen, können sie vom Geschäft mit
HeidelbergCement ausgeschlossen werden oder sie müssen
besondere Prüfungsauflagen erfüllen. Zur weiteren Stärkung
der Korruptionsbekämpfung arbeiten die Landesorganisatio-
nen an der Umsetzung von länderindividuellen Maßnahmen,
die im Rahmen der Korruptionsrisikobewertung festgelegt
wurden. Vergleichbares gilt auch für das Wettbewerbsrecht
und den Schutz der Menschenrechte.
Wichtige inhaltliche Schwerpunkte der vorsorgenden Tätig-
keit der Compliance-Beauftragten lagen auch 2021 auf der
Einhaltung der Bestimmungen des Wettbewerbsrechts und
der Antikorruptionsregeln. Dies wurde durch entsprechende
Überprüfungs- und Trainingsmaßnahmen unterstützt.
Durch die pandemiebedingten Gesundheitsschutzmaßnah-
men wurden weniger Präsenzschulungen durchgeführt, was
nicht in vollem Umfang durch virtuelle Trainingsmaßnahmen
ausgeglichen werden konnte. Compliance-Prüfungen der
internen Revision konnten nur virtuell erfolgen, wodurch
einzelne Prüfungen, die zwingend vor Ort durchgeführt
werden müssen, verschoben werden mussten.
Richtlinien
In allen Ländern, in denen wir tätig sind, beachten und
respektieren wir die geltenden Gesetze und Bestimmungen.
Sie bilden die rechtliche Grundlage unserer Geschäftstätigkeit.
Unsere Compliance-Grundsätze sind im Verhaltenskodex
festgehalten, der unter anderem auch auf den Umgang mit
Firmeneigentum und Geschäftsgeheimnissen eingeht.
Die länderweise systematische Bewertung von Menschen-
rechtsrisike n u n d d i e E rhebun g v o n m enschenrechtsbezogenen
Kennzahlen wurden auch 2021 fortgeführt. Die Ergebnisse
werden von der jeweiligen Landesorganisation und Group
Compliance gemeinsam analysiert. Die Umsetzung der ver-
einbarten Maßnahmenpläne zur weiteren Risikoreduzierung
wird überprüft.
Die Antikorruptions-Richtlinie definiert Grundsätze wie das
integere Verhalten gegenüber Geschäftspartnern oder die
Vermeidung von Interessenkonflikten.
Beim Wettbewerbsrecht ergibt sich das zulässige Verhalten
für HeidelbergCement zunächst aus den jeweils geltenden
Kartellgesetzen einschließlich entsprechender internationaler
Regelungen wie den Kartellregeln im Vertrag über die Funkti-
onsweise der EU. Intern hat sich HeidelbergCement in seinem
Verhaltenskodex sowie mit der Konzern-Kartellrechtsrichtlinie
und den darauf basierenden Landes-Kartellrechtsrichtlinien
ausdrücklich zur strikten Einhaltung der Kartellgesetze
verpflichtet.
Leistungsindikatoren
Im Jahr 2021 wurden insgesamt 238 Vorfälle (i.V.: 239) in
unserem Case Management System gemeldet und unter Auf-
sicht von Compliance-Mitarbeitern in der Landesorganisation
oder von Group Compliance untersucht. 7 4% d ieser Fälle
wurden über unser Compliance-Meldesystem „SpeakUp“
berichtet, davon 7 9% o nline und 2 1% t elefonisch. Bei 2 6%
aller Vorfälle nutzten die Meldenden andere Kanäle, wie z.B.
E-Mails oder Briefe. Die meisten Meldungen gingen zum
Thema Mitarbeiterbeziehungen ein, was 4 0% d er Gesamt-
zahl der Fälle ausmachte. 1 5% d er Meldungen betrafen
Gesundheit und Sicherheit, 8% B etrug, Diebstahl oder
Unterschlagung und 9% K orruption oder Interessenkonflikte.
Andere Fallkategorien machten geringere Prozentsätze der
Gesamtzahl aus. Von den 238 gemeldeten Vorfällen stellten
sich 5 0% a ls unbegründet heraus, während für 1 6% z um
Redaktionsschluss noch kein finales Untersuchungsergebnis
Die Menschenrechtsposition von HeidelbergCement ist ein
Bekenntnis des Konzerns zur Achtung der Menschenrechte.
Sie geht auf die Arbeitsbedingungen der Beschäftigten, die
Verantwortung an unseren Standorten (einschließlich der
Rechte indigener Völker), die Auswahl von Lieferanten und
Kunden sowie die Umsetzung und Kontrolle der Einhaltung
der Menschenrechtsziele ein.
66
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
feststand. Für 3 5% d er Vorfälle ergaben die Untersuchungen,
dass sie zumindest teilweise begründet waren. Keiner der
begründeten Berichte über Vorfälle hatte wesentliche Aus-
wirkungen auf den Konzernabschluss.
Eine zweite Komponente des Beschaffungsmanagements
ist der lokale Einkauf an unseren Produktionsstandorten.
Die lokalen Einkaufsabteilungen rufen außerdem direkt
Waren und Dienstleistungen aus den vorliegenden Konzern-
Rahmenverträgen ab. Damit verbinden wir die Vorteile der
zentralen mit der lokalen Beschaffung.
Für alle begründeten Fälle wurden Maßnahmen ergriffen, die
von der Ursachenanalyse, der Änderung von Richtlinien und
Prozessen über Kommunikation und Schulungen bis hin zu
disziplinarischen Maßnahmen (wie schriftliche Abmahnung
und Kündigung) reichen. Bei 4 2% d er begründeten Fälle
wurden Sanktionsmaßnahmen ergriffen und bei 6 4% d ieser
Vorfälle wurden Präventivmaßnahmen umgesetzt.
Beschaffung von Energie
Insgesamt verfolgt HeidelbergCement für die Beschaffung
von Brennstoffen und Strom eine Strategie, die auf einer
Mischung aus kurzfristigen indexbasierten Verträgen und
Fixpreisverträgen basiert. Darüber hinaus optimiert Heidel-
bergCement kontinuierlich den Brennstoffmix abhängig von
Marktpreisbewegungen.
I m B erichtsjah r w urde n d i e C omplianc e E-Learning-Programme,
die den Beschäftigten konzernweit zu den Themen Verhal-
tenskodex und Antikorruption zugewiesen worden sind, zu
9 4% b zw. 9 5% e rfolgreich abgeschlossen.
Prognosebericht
Im Berichtsjahr wurden außerdem Beschäftigten, die im
Verkauf oder Einkauf tätig sind, Managementverantwor-
tung tragen oder anderweitig Kontakt mit Wettbewerbern,
Kunden und Lieferanten haben, elektronische Kartellrechts-
schulungen zugewiesen, die eine Abschlussquote von 9 2%
erreichten. Hinzu kamen weitere Compliance-Maßnahmen
im Bereich Kartellrecht (Seminare, Vorträge und sonstige
Maßnahmen).
Im Folgenden gehen wir auf das für das Jahr 2022 erwartete
wirtschaftliche Umfeld sowie die zukünftige Entwicklung
des HeidelbergCement-Konzerns ein. In diesem Zusammen-
hang weisen wir darauf hin, dass der Prognosebericht
zukunftsgerichtete Aussagen enthält, die auf den derzeit
verfügbaren Informationen sowie den gegenwärtigen
Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung
von HeidelbergCement beruhen. Solche Aussagen sind
naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet und
können daher deutlich von der tatsächlich eintretenden
Entwicklung abweichen.
Die Landesorganisationen sind verpflichtet, Kennzahlen zur
Menschenrechtssituatio n z u b erichten. Vo n F älle n z u G esundheit
und Arbeitssicherheit abgesehen, wurden in Zusammenhang
mi t M enschenrechtstheme n d re i F äll e v o n D iskriminierung, von
denen einer bestätigt wurde, und zwei Fälle von Belästigung
mit ebenfalls einer berechtigten Beschwerde gemeldet. Bei
beiden bestätigten Fällen wurde Abhilfe geschaffen. Außerdem
sind wir einem Fall nachgegangen, bei dem es Beschwerden
zu unfairen Arbeitsbedingungen bei für uns tätigen Lieferan-
ten in Togo gab. In Abstimmung mit dem Management der
Lieferanten wurde ein Maßnahmenplan zur Sicherstellung
der Arbeitnehmerrechte aufgestellt und umgesetzt.
Risiken und Chancen, die nicht Bestandteil des Progno-
seberichts sind und zu deutlich negativen oder positiven
Abweichungen der prognostizierten Entwicklungen führen
können, sind im Kapitel Risiko- und Chancenbericht enthalten.
Grundannahmen unserer Prognose
Unser Geschäft unterliegt einer Vielzahl externer Einfluss-
faktoren, über die wir keine Kontrolle haben. Dazu gehören
geopolitische, makroökonomische, regulatorische und
witterungsbedingte Faktoren. Dieser Prognosebericht ba-
siert auf der Annahme, dass sich das weltpolitische Umfeld
im Prognosezeitraum nicht krisenhaft verändert. Diese
Annahme hat sich durch den Krieg von Russland gegen die
Ukraine bereits überholt. Zum Zeitpunkt der Aufstellung
des Konzernabschlusses können das konkrete Ausmaß des
Krieges und die Folgen für unsere Geschäftsaktivitäten im
Gesamtjahr 2022 nicht abgeschätzt werden. Diese können
daher nicht im Detail berücksichtigt werden. Weiterhin
gehen wir davon aus, dass die Coronavirus-Pandemie sich
durch den Impffortschritt zu einer Endemie entwickelt
und es nicht durch weitere Mutationen des Virus zu einer
erneuten Zunahme des Infektionsgeschehens mit drastischen
Einschränkungen für die Wirtschaft kommt. Auch mögliche
weitere internationale Spannungen sind in unserer Prognose
nicht berücksichtigt.
Beschaffung
Insgesamt wurden von HeidelbergCement im Berichtsjahr Wa-
ren und Dienstleistungen im Wert von 12.470 Mio € beschafft.
Das entspricht einem Anteil von 66,6% a m Gesamtumsatz.
Beschaffungsmanagement
Unsere Lead-Buyer-Organisation ermöglicht die Beschaffung
wichtiger Warengruppen auf Konzernebene. Das bedeutet,
dass wir ablaufkritische Waren und Dienstleistungen mit
meist hohen Volumen zu Warengruppen bündeln, um bessere
Konditionen von unseren Lieferanten zu erhalten. Zu den
Aufgaben der Lead Buyer im Konzern gehören das Führen
von Preisverhandlungen, der Abschluss von Rahmenverträgen,
das Lieferantenmanagement und das Beobachten aktueller
Markt- und Preisentwicklungen.
67
2
Zusammengefasster Lagebericht | Prognosebericht
Entscheidend für die Entwicklung der Bauwirtschaft sind
der lokale Konjunkturverlauf, Witterungsbedingungen, der
Umfang der öffentlichen Investitionen und die Kreditkosten
für die Immobilienfinanzierung. In den Wachstumsmärkten
der Schwellenländer spielt zudem das für den privaten Woh-
nungsbau verfügbare Einkommen eine große Rolle.
Wirtschaftliches Umfeld
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Die Situation durch den russischen Angriff auf die Ukraine
entwickelt sich sehr dynamisch. Daher sind Prognosen der
weiteren Entwicklung mit erheblichen Unsicherheiten behaftet.
Bereits jetzt sind die globalen wirtschaftlichen Folgen sehr
ernst. Die Energie- und Rohstoffpreise sind in kürzester Zeit
signifikant angestiegen und verstärken den Inflationsdruck,
der durch Lieferkettenprobleme und die Folgen der Pandemie
entstanden ist. Die internationalen Sanktionen gegen Russland
und Preisschocks werden sich auch erheblich auf die Welt-
wirtschaft und die Finanzmärkte auswirken.
Wir haben in unseren nachstehenden Prognosen keine
wesentlichen Veränderungen von Bilanzposten und eventuell
zugehörigen Aufwands- oder Ertragspositionen berücksichtigt,
die unter anderem aus Veränderungen makroökonomischer
Kenngrößen wie Diskont- und Zinssätzen, Inflationsraten,
Wechselkursen, künftigen Gehaltsentwicklungen oder auch
der Klimapolitik resultieren könnten.
In seiner Januar-Prognose 2022 erwartete der Internationale
Währungsfonds (IWF) für die weltweite Wirtschaftsleistung
ein Plus von 4,4% nach einem geschätzten Wachstum von
5,9% im Vorjahr. Dabei werden verschiedene Faktoren über
das Ausmaß der Erholung der nationalen Volkswirtschaften
entscheiden, etwa der Zugang zu Impfstoffen und die Wirk-
samkeit der politischen Maßnahmen gegen die Pandemie.
Zentrale Rolle für die internationalen Handelsbeziehungen und
die Energie- und Rohstoffpreise wird die weitere Entwicklung
des Russland-Ukraine-Kriegs spielen.
Beurteilung der prognostizierten Lage durch
die Unternehmensleitung
Vor dem Hintergrund von Lieferkettenproblemen, einer hohen
Inflation vor allem bei Energiepreisen sowie den Folgen der
Omikron-Welle erwartet der Internationale Währungsfonds
(IWF) in seiner Januar-Prognose 2022 für die weltweite
Wirtschaftsleistung im Jahr 2022 ein Plus von 4,4%.
Auch für die weltweiten Bauaktivitäten wird unter anderem
von Euroconstruct und PCA für 2022 eine vorwiegend positive
Entwicklung prognostiziert, wovon auch HeidelbergCement
profitieren dürfte.
Der IWF erwartet in seiner Prognose vom Oktober 2021 bzw.
Januar 2022 für die wichtigsten Absatzmärkte von Heidel-
bergCement die folgenden Wachstumsraten:
Erwartetes Wachstum des realen Bruttoinlandprodukt s1)
Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses hat
sich die weltpolitische Lage durch den russischen Angriff
auf die Ukraine drastisch verändert. Aufgrund der sich sehr
dynamisch entwickelnden Situation ist eine verlässliche
Prognose über das Ausmaß der Auswirkungen auf unsere
Geschäftstätigkeit derzeit nicht möglich. Unmittelbar
erwartet der Vorstand geringere Auswirkungen auf die
Geschäftstätigkeit von HeidelbergCement. In der Ukraine
ist HeidelbergCement seit dem Verkauf seiner Aktivitäten
2019 nicht mehr vertreten. In Russland betreiben wir drei
Zementwerke, die ihren jeweiligen lokalen Markt beliefern
und nicht exportieren. Der Beitrag unserer russischen
Aktivitäten zum Konzern-Umsatz beläuft sich auf rund 1%.
Mittelbar ist jedoch aufgrund der krisenbedingten sehr hohen
Volatilität an den Energiemärkten, insbesondere in Europa,
von negativen Auswirkungen auch auf die bedeutsamsten
Leistungsindikatoren auszugehen.
in %
2022
in %
2022
West- und Südeuropa
Eurozone
Nordamerika
Kanada
+3,9
+3,8
+3,5
+4,7
+3,8
+4,1
+4,0
Deutschland
Frankreich
Großbritannien
Italien
USA
Asien-Pazifik
Australien
China
+4,1
+4,8
+9,0
+5,9
Indien
Nord- und Osteuropa-
Zentralasien
Indonesien
Afrika-Östlicher
Mittelmeerraum
Norwegen
Polen
+4,1
+5,1
+2,8
+3,4
+4,5
Ägypten
Ghana
+5,2
+6,2
+3,1
+5,1
+5,9
Russland
Schweden
Tschechien
Marokko
Tansania
Togo
Für die bedeutsamsten Leistungsindikatoren erwartet das
Unternehmen im Geschäftsjahr 2022 – vorbehaltlich der
weiteren Entwicklungen im Russland-Ukraine-Krieg – eine
leichte Verbesserung.
1) Quelle: Internationaler Währungsfonds (IWF), Oktober-Prognose 2021 bzw.
Januar-Prognose 2022
Für das Geschäftsjahr 2022 erwarten wir, dass die Energie-
preise aktuell vor allem durch den Russland-Ukraine-Krieg
und damit verbundene Sanktionen, aber auch durch die
Kohleimport- und -preispolitik Chinas sowie die OPEC-
Ölförderpolitik deutlich beeinflusst werden.
Der Vorstand schätzt die finanzielle Situation von Heidelberg-
Cement im Prognosezeitraum weiterhin als komfortabel ein.
Wesentliche Risiken für den Fortbestand des Unternehmens
sind für den Vorstand zum Zeitpunkt der Aufstellung des
Konzernabschlusses nicht erkennbar (siehe Kapitel Risiko-
und Chancenbericht).
Seit September 2021 sind die Energiepreise für Strom,
Erdgas, Kohle, Petrolkoks und Öl bereits massiv gestiegen.
Dieser Trend hat sich seit Ende Februar mit Beginn des
68
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Russland-Ukraine-Kriegs verstärkt. Basierend auf unserem
aktuellen Vertragsportfolio, der erwarteten Preisvolatilität
und einer Mischung aus Terminmarkt- und Spotkäufen gehen
wir für das Gesamtjahr 2022 von stark steigenden Energie-
preisen – für Strom in Europa, weltweit für Diesel und bis
auf Nordamerika in allen Konzerngebieten für Kohle – aus.
Wegen des starken Strompreisanstiegs in Europa werden
die Konzerngebiete West- und Südeuropa sowie Nord- und
Osteuropa-Zentralasien auf Basis der aktuellen Marktlage
besonders von den Kostensteigerungen betroffen sein.
sukzessiv e e in e C O2-Importgebüh r e rhobe n w erden, di e j ährlich
in 1 0%-Schritten steigt, bis sie 2035 10 0% e rreichen wird.
Aus den gegenwärtig angekündigten Maßnahmen innerhalb
des EU ETS ist mit einer deutlichen Verknappung der Zuteilung
von CO2-Emissionsrechten innerhalb der 4. Handelsperiode
zu rechnen. Die Preise für Emissionsrechte sind bereits von
2020 auf 2021 stark gestiegen. Eine weitere Verteuerung
innerhalb der 4. Handelsperiode wird zu entsprechenden
Mehrkosten zur Deckung des Bedarfs an Emissionsrechten
führen, bei gleichzeitiger Abnahme der frei zugeteilten Mengen.
Bisher verfügt HeidelbergCement in der 4. Handelsperiode
konzernweit über eine ausreichende Anzahl von Emissions-
rechten. In den einzelnen Ländern gibt es allerdings bereits
Unterdeckungen, die durch konzerninternen Handel gedeckt
werden. Weitere Informationen finden Sie im Kapitel Risiko-
und Chancenbericht.
Entwicklung der Bauwirtschaft
Die Entwicklung der Wirtschaftsleistung spiegelt sich auch
in den Erwartungen für die Bauwirtschaft wider.
Für Europa geht Euroconstruct in seiner November-Prognose
2021 von einer weiter steigenden Bautätigkeit im Jahr 2022
in allen Baubereichen aus. In Belgien, den Niederlanden,
Frankreich, Großbritannien und Deutschland wird mit einer
positiven Entwicklung des Bausektors gerechnet, während
die Bautätigkeit in Schweden leicht zurückgehen soll.
Ausblick 2022
Am 24. Februar 2022 hat der Vorstand im Rahmen der
Veröffentlichung der vorläufigen Geschäftszahlen einen
Ausblick für das Geschäftsjahr 2022 gegeben. Dabei konnte
er das Ausmaß des russischen Angriffs auf die Ukraine noch
nicht abschätzen. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des
Konzernabschlusses am 23. März 2022 hat sich die Lage
auf dem Energiesektor deutlich verschärft. Die Preise für
Energie haben sich innerhalb weniger Tage drastisch erhöht,
die weitere Entwicklung ist derzeit nicht prognostizierbar.
Die internationalen Sanktionen gegen Russland haben die
Versorgungsengpässe bei wesentlichen Energieträgern und
Rohstoffen verstärkt.
Laut Herbst-Prognose des amerikanischen Zementverbands
PCA wird für 2022 mit einem leichten Anstieg der Bautätigkeit
in den USA gerechnet. Das Wachstum wird vor allem vom
Wohnungsbau getragen werden.
Für die australische Bauwirtschaft erwartet das Australien
Construction Industry Forum eine Zunahme um 2,0%. Diese
wird insbesondere durch steigende Infrastrukturausgaben
der öffentlichen Hand begünstigt.
Im Gegensatz zu den reifen bzw. entwickelten Ländern
werden in den Wachstumsmärkten der Schwellenländer
Afrikas und Asiens häufig die prognostizierte Steigerung des
Bruttoinlandsprodukts und das Bevölkerungswachstum als
Indikatoren für die Bauentwicklung verwendet.
Aufgrund der aktuell zu beobachtenden sehr volatilen Aus-
wirkungen auf den Energiemärkten geht der Vorstand jedoch
von einem negativen Effekt auch auf die bedeutsamsten
Leistungsindikatoren aus.
Branchenentwicklung
Di e n achfolgend e P rognos e g ib t d i e E inschätzun g d e s V orstands
ohne Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklungen
im Zusammenhang mit dem Russland-Ukraine-Krieg wieder.
Die EU-Kommission hat ihre Position zur Neuregelung des
Emissionshandelssystems (EU ETS) für die 4. Handelsperiode
von 2021 bis 2030 im Rahmen des „Fit for 55“ Konzepts
festgelegt. Das ursprüngliche, branchenübergreifende
Reduktionsziel innerhalb des EU ETS wurde dabei für 2030
von 4 3% V erbesserung gegenüber 2005 auf 6 1% e rhöht.
Dabei soll zunächst die erste Hälfte der 4. Handelsperiode
mit den bestehenden Benchmarks durchgeführt werden. Für
die Jahre ab 2026 werden Änderungen vorhergesehen, die zu
einer weiteren deutlichen Verknappung der CO2-Zertifikate
im Allgemeinen und den freien Zuteilungen im Besonderen
führen werden.
Prognose der bedeutsamsten Leistungsindikatoren
Basierend auf der Annahme einer weiterhin hohen Energie-
kosteninflation rechnet der Vorstand mit einer leichten Er-
höhung des Ergebnisses des laufenden Geschäftsbetriebs
vor Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten. Der ROIC
wird bei rund 9% e rwartet.
HeidelbergCement erwartet im Rahmen der CO2-Roadmap
für 2022 eine weitere leichte Reduktion der spezifischen
Netto-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material.
Darüber hinaus wurde ein CO2-Grenzausgleichsmechanismus
(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM) angekün-
digt, der ab 2026 u. a. für die Zementindustrie schrittweise
eingeführt werden soll. Hierbei ist gegenwärtig eine Ein-
führungsphase über zehn Jahre vorgesehen, die mit einer
sukzessiven Kürzung des Niveaus der freien Zuteilungen um
jährlich 1 0% r echnet. Gleichzeitig soll für Zementimporte
Ergänzende Prognose weiterer Finanzzahlen
Ertragslage
Unter der Annahme einer steigenden Nachfrage in allen Ge-
schäftsbereichen sowie einer guten Preisentwicklung in allen
69
2
Zusammengefasster Lagebericht | Prognosebericht | Risiko- und Chancenbericht
Märkten erwartet der Vorstand für das Geschäftsjahr 2022
einen starken Anstieg des Umsatzes, ohne Berücksichtigung
von Konsolidierungs- und Wechselkurseffekten.
Risiko- und Chancenbericht
Risiken und Chancen
Dividende
Für das Geschäftsjahr 2021 schlagen Vorstand und Auf-
sichtsrat der Hauptversammlung die Ausschüttung einer
Dividende von 2,40 € je Aktie vor. HeidelbergCement wird
auch weiterhin eine progressive Dividendenpolitik verfolgen.
Die Risikopolitik von HeidelbergCement orientiert sich an
der Unternehmensstrategie, die auf nachhaltigen Wert-
erhalt und Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtet
ist. HeidelbergCement ist aufgrund seiner internationalen
Geschäftstätigkeit zahlreichen Risiken ausgesetzt. Der Risiko-
managementprozess dient dazu, diese Risiken frühzeitig zu
identifizieren, sie systematisch zu bewerten und einzugrenzen.
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2022 plant HeidelbergCement seine dis-
ziplinierte Investitionspolitik auf der Grundlage eines aktiven
Portfoliomanagements fortsetzen. Im Fokus stehen die Ver-
einfachung des Länderportfolios und eine Priorisierung der
stärksten Marktpositionen. Dies umfasst Desinvestitionen,
falls Renditeerwartungen mittelfristig nicht erreicht werden
können und sich attraktive Verkaufsoptionen bieten. Selektive
Akquisitionen müssen hohen Ergebnis- und Renditeerwar-
tungen genügen. Das Hauptaugenmerk bei den Investitio-
nen liegt auf der Instandhaltung und Modernisierung des
Sachanlagevermögens, der Reduktion der CO2-Emissionen
und der Verbesserung des Umweltschutzes, der Digitali-
sierung sowie dem Bau neuer und Umbau vorhandener
Produktionsanlagen.
Das Risiko- und Chancenmanagement von HeidelbergCement
ist über konzernweite Planungs- und Steuerungssysteme eng
miteinande r v erbunden. Al s R isik o b etrachte n w i r E reignisse, die
negative Auswirkungen auf die Erreichung kurzfristiger sowie
langfristiger operativer und strategischer Unternehmensziele
haben können. Solange diese Risiken sich im Rahmen der
rechtlichen und ethischen Grundsätze unternehmerischen
Handelns bewegen und die damit verbundenen Chancen
in einem ausgewogenen Verhältnis stehen, werden diese
Risiken als akzeptabel eingestuft. Als Chancen sehen wir
mögliche Erfolge, die über unsere Unternehmensplanung
hinausgehen. Die unmittelbare Verantwortung, Chancen
frühzeitig zu erkennen und wahrzunehmen, obliegt dem
operativen Management in den Ländern sowie den zentralen
Konzernabteilungen. Die Risiken und Chancen werden in der
jährlich erstellten operativen Planung erfasst und im Rahmen
der monatlichen Finanzberichterstattung verfolgt.
Die Nettosachanlageinvestitionen (Investitionen in und
Desinvestitionen von Sachanlagen) im Geschäftsjahr 2022
prognostiziert das Unternehmen bei unter 1,2 Mrd €.
Finanzierung
Durch vorhandene Liquidität hat HeidelbergCement das im
Januar 2022 fällig gewordene Schuldscheindarlehen über
360,5 Mio € zurückgezahlt. Außerdem plant das Unternehmen
die im August fällige Anleihe über 750 Mio € sowie die im
Jahr 2022 auslaufenden finanziellen Verbindlichkeiten durch
freien Cashflow und vorhandene Liquidität zu begleichen.
Risikomanagement
Der Vorstand der HeidelbergCement AG ist verpflichtet, ein
angemessenes und wirksames internes Kontroll- und Risiko-
managementsystem einzurichten. Darüber hinaus obliegt dem
Vorstand die Gesamtverantwortung für den Umfang und die
Ausrichtung der eingerichteten Systeme. Zudem überwachen
der Aufsichtsrat und dessen Prüfungsausschuss regelmäßig
die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems.
Mit dem Euro Commercial Paper Programm stehen über
2 Mrd € und mit dem EMTN-Programm über 10 Mrd €
Rahmenprogramme im Geld- und Kapitalmarkt zur Verfügung,
die die Emission entsprechender Papiere ohne größeren
zeitlichen Vorlauf ermöglichen.
HeidelbergCement sieht für das Risikomanagement klare
Regelungen der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten vor,
die sich an der Unternehmensstruktur orientieren. Konzern-
weit gelten Verhaltensregeln, Richtlinien und Grundsätze
zur Umsetzung eines systematischen und effektiven Risiko-
managements. Das Risikomanagementsystem dient in erster
Linie der Erfassung und Analyse von Risiken. Mögliche
Chance n w erden, wen n a ngemessen, i n d e n P lanungsprozessen
berücksichtigt. Unser Risikomanagementprozess reflektiert
die dezentrale Struktur des Unternehmens und identifiziert
die Risiken im Rahmen der operativen Planung. Es umfasst
mehrere Bausteine, die aufeinander abgestimmt und in die
Aufbau- und Ablauforganisation eingebettet sind.
Die zunehmende Reife des Marktes für nachhaltigkeitsbezo-
gene Finanzierungsformen eröffnen dem Unternehmen neue
Kapitalquellen zur Erreichung seiner Nachhaltigkeitsstrategie.
HeidelbergCement strebt auch weiterhin ein solides Investment-
Grade Rating an. Der dynamische Verschuldungsgrad soll
im strategischen Korridor von 1,5x – 2,0x gehalten werden.
Di e w esentliche n E lement e d e s R isikomanagementsystem s s ind:
– Dokumentation der Rahmenbedingungen für ein ordnungs-
gemäßes und effizientes Risikomanagement in einer
Konzernrichtlinie; neben dieser Risk Management Guide-
line beinhaltet der Verhaltenskodex des Konzerns die zu
70
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
beachtenden Verhaltensregeln und Compliance-Vorgaben,
– Koordination des Risikomanagementprozesses auf Kon-
zernebene in der Konzernabteilung Group Insurance &
Corporate Risk,
– Erfassung der Risiken und Maßnahmen durch Corporate-
Risk-Verantwortliche auf Länderebene,
– Steuerung der lokalen Risikomanagementprozesse, ein-
schließlich Risikoidentifizierung und -bewertung durch
das lokale operative Management,
– direkte Information und offene Kommunikation über identi-
fizierte Risiken zwischen Vorstand und Ländermanagement,
– Mitwirkung der relevanten Konzernabteilungen bei der
Identifizierung und Erfassung von strategischen und
langfristigen Risiken,
Identifikation von Risiken und deren Bewertung
Die Identifikation der Risiken findet zum einen regelmäßig
dezentral durch das Ländermanagement statt und zum
anderen durch die weltweit verantwortlichen Konzernab-
teilungen. Als Hilfsparameter für den Identifikationsprozess
dienen allgemeine makroökonomische Daten, sonstige
branchenspezifische Risikoinformationsquellen, Identifi-
kationstools und -techniken sowie der interne Risikoatlas,
der die unterschiedlichen finanziellen und nichtfinanziellen
Risikokategorien erfasst.
Für die regelmäßige unterjährige Risikoberichterstattung
werden – unter Berücksichtigung individueller Rahmenbe-
dingungen – angemessene Wertgrenzen für die einzelnen
Länder festgelegt. Die Risiken werden für jede definierte
Risikokategorie auf Basis einer Mindesteintrittswahrschein-
lichkeit von 1 0% u nd nach erwartetem Schadenausmaß
bewertet. Die Risiken werden netto betrachtet, das heißt
nach jeglichen Maßnahmen zur Risikominderung.
– einheitliche und regelmäßige Berichterstattung auf
Konzern- und Länderebene,
– Förderung des konzernweiten Risikobewusstseins.
Organisation des Risikomanagements bei HeidelbergCement
Der operative Planungszyklus von zwölf Monaten wird
als Basiszeitraum für die Einschätzung der Eintrittswahr-
scheinlichkeit verwendet. Als Orientierungsmaßstab für das
mögliche Schadenausmaß dienen die Auswirkungen auf
folgende wichtigen Kenngrößen: Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs, Jahresüberschuss und Cashflow. Die beiden
Dimensionen zur Risikobeurteilung lassen sich grafisch als
Risikolandkarte darstellen.
Aufsichtsrat
Wirtschaftsprüfe r1)
Internal Audit
Vorstand
Konzernfunktionen
Insurance &
Corporate
Risk
Reporting,
Controlling &
Consolidation
Sonstige
Konzern-
funktione n2)
Dimensionen der Risikobeurteilung
Konzerngebiete / Ländermanagement
Schadenausmaß
Kritisch
1) Im Rahmen der Konzern- und Jahresabschlussprüfung
2) Legal, Compliance, Tax, IT, Data Protection, Treasury, Corporate Finance, Human
Resources, Strategy & Development/M&A, Environmental Social Governance
Erheblich
Moderat
Gering
Risikomanagementprozess
Unwahr-
scheinlich
Selten
Mittel
Möglich
Hoch
Wahr-
scheinlich
Eintritts-
wahrschein-
lichkeit
Um das Risikomanagement zu optimieren und in die operative
Planung einzubetten, setzen wir konzernweit eine Software
ein, die die dezentrale unterjährige Erfassung der Risiken in
den jeweiligen Ländern und Konzernabteilungen ermöglicht.
Die Software erlaubt die Abbildung der Konzernstruktur und
die Zuweisung lokaler Verantwortlichkeiten. Unter Vorgabe
einheitlicher Bewertungsschemata für die Risikobeurteilung
werden die kurzfristigen Risiken quartalsweise systematisch
erfasst und können im Zeitverlauf nachverfolgt werden. Die
Risikodaten lassen sich unmittelbar konsolidieren, flexibel ana-
lysieren und über ein standardisiertes Risk Reporting darstellen.
Niedrig
Die zugrunde liegenden Skalierungen werden für die im
Planungszyklus eingebetteten, kurzfristigen Risiken wie
folgt vorgegeben:
Eintrittswahrscheinlichkeit
Unwahrscheinlich
Selten
Möglich
Wahrscheinlich
0% b is 2 0%
2 1% b is 4 0%
4 1% b is 6 0%
6 1% b is 10 0%
Nebe n d iese r k urzfristi g a usgerichtete n R isikoerfassun g w erden
auch Risiken mit einem mittel- oder langfristigen Zeithorizont
berücksichtigt. Dies e m ittel-u n d l angfristig e B etrachtun g b etrifft
neben den strategischen Risiken auch die Klimarisiken, zu de-
nen gemäß Definition der TCFD (Task Force on Climate-related
Financial Disclosures) sowohl physische Risiken als auch Transi-
tionsrisiken (transition risks) gehören. Diese Risiken werden im
Hinblick auf potenzielle kritische wirtschaftliche Auswirkungen
für unser Unternehmen identifiziert und zentral erfasst.
Schaden- Definition der Auswirkung auf Geschäftstätig-
ausmaß keit, Finanz- und Ertragslage sowie Cashflow
Gering
Moderat Begrenzte negative Auswirkung (>30 - 120 Mio €)
Erheblich Beträchtlich e n egativ e A uswirkun g(>12 0-3 0 0 M i o€)
Kritisch
Unerhebliche negative Auswirkung (10 - 30 Mio €)
Schädigende negative Auswirkung (> 300 Mio €)
71
2
Zusammengefasster Lagebericht | Risiko- und Chancenbericht
Die mittel- bis langfristigen strategischen Risiken werden
ab einem Schadenausmaß von über 300 Mio € (brutto, vor
jeglichen Maßnahmen zur Risikominderung) und mit einer
Eintrittswahrscheinlichkeit von mindestens 2 0% g emeldet.
Diese Risiken werden durch die Konzernabteilung Group
Strategy and Developmen t/M&A erfasst. Außerdem werden
ihre Entstehung und jährliche Entwicklung überwacht. Dazu
zählen auch die mit dem Klimawandel verbundenen physi-
schen Risiken und Transitionsrisiken.
abteilungen bei den quartalsweisen Management Meetings
in einer zentralen Risikolandkarte zusammen. Einmal jähr-
lich wird dem Vorstand der konsolidierte Risikobericht des
Konzerns präsentiert. Darüber hinaus erfolgt halbjährlich
die Berichterstattung an den Aufsichtsrat.
Überwachung und Anpassungen
Die Konzernabteilung Group Internal Audit untersucht und
bewertet das Risikomanagement, um zu einer Verbesserung
des Risikoverständnisses beizutragen. Darüber hinaus führt
der Wirtschaftsprüfer im Rahmen der Abschlussprüfung
gemäß den gesetzlichen Vorschriften eine Überprüfung des
Risikofrüherkennungssystems dahingehend durch, ob das
Überwachungssystem geeignet ist, bestandsgefährdende
Tatsachen frühzeitig zu erkennen. Der Aufsichtsrat und dessen
Prüfungsausschuss werden ebenfalls durch den Vorstand
regelmäßig zur Risikosituation informiert.
Risiken mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit unter 10%, die
auf Konzernebene ein potenziell kritisches Ausmaß haben, so
genannte Tail-Event Risiken, sind ebenfalls zu berichten. Diese
werden sowohl zentral auf Konzernebene erfasst als auch jähr-
lich über die Financial Directors der Länder separat abgefragt.
In die Risikobetrachtung fließen auch solche Risiken ein,
die keinen unmittelbaren Einfluss auf die Finanzlage haben.
Exemplarisch für diese Kategorie seien hier insbesondere
ESG-Risiken (Environmental Social Governance) genannt.
Diese nichtfinanziellen Risiken wirken sich auf nicht-monetäre
Größen wie Reputation oder Strategie aus. Für nicht un-
mittelbar quantifizierbare Risiken wird eine Bewertung des
möglichen Schadenausmaßes nach qualitativen Kriterien in
der Abstufung von gering bis kritisch vorgenommen.
Das interne Kontroll- und Risikomanagement-
system im Hinblick auf den Konzernrechnungs-
legungsprozess
Das interne Kontrollsystem im HeidelbergCement Konzern
beinhaltet alle Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur
Sicherung der Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungs-
mäßigkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der
Einhaltung der rechtlichen Vorschriften gemäß § 289 Abs.
(4) HGB und § 315 Abs. (4) HGB.
Die regelmäßige Identifikation wird bei plötzlich auftretenden
Risiken oder eingetretenen Schäden durch eine Ad-hoc-
Risikomeldung ergänzt. Dieser Fall kann insbesondere im
Zusammenhang mit politischen Ereignissen, Entwicklungen
auf den Finanzmärkten oder Naturkatastrophen eintreten.
Das interne Überwachungssystem im HeidelbergCement
Konzern besteht aus prozessunabhängigen und prozess-
integrierten Kontrollmaßnahmen. Zu den prozessintegrierten
Prüfungstätigkeiten zählen Kontrollen wie das Vier-Augen-
Prinzip. Prozessunabhängige Maßnahmen sind Kontrollen,
die von Personen durchgeführt werden, die nicht unmittelbar
am Rechnungslegungsprozess beteiligt sind (z.B. interne
Revision).
Aggregation, Berichterstattung, Steuerung und Kontrolle
der Risiken
Die quantitativen, aktualisierten Risikoberichte für alle Ge-
schäftsbereiche unserer Konzernländer fließen vierteljährlich
in die zentrale Managementberichterstattung an den Vorstand
ein, sodass eine strukturierte und kontinuierliche Verfolgung
der Risiken möglich ist. Korrelationen zwischen einzelnen
Risiken und Ereignissen werden auf Länderebene soweit wie
möglich berücksichtigt. Bei den regelmäßig stattfindenden
Management Meetings kann der Vorstand zusammen mit
den verantwortlichen Ländermanagern zeitnah Risiko-
steuerungsmaßnahmen erörtern und festlegen. Dabei wird
entschieden, welche Risiken bewusst eigenverantwortlich
getragen oder auf andere Risikoträger übertragen werden und
welche Maßnahmen sich zur Reduzierung bzw. Vermeidung
potenzieller Risiken eignen.
Strukturen und Prozesse
Die Organisations- und Führungsstruktur der Heidelberg-
Cement AG und ihrer Konzernunternehmen sind klar definiert.
Die Verantwortlichkeiten und Funktionen im Rechnungs-
legungsprozess (z.B. Buchhaltung der HeidelbergCement
AG und ihrer Konzernunternehmen, Group Treasury sowie
Group Reporting, Controlling und Consolidation) sind zudem
eindeutig getrennt und festgelegt.
Im Rahmen der Risikoaggregation wird die Gesamtrisiko-
position des Konzerns ermittelt, die regelmäßig zur Über-
wachung der Relation zur Risikotragfähigkeit herangezogen
wird. Die Risikotragfähigkeit steht für das maximale Risiko,
das ein Unternehmen eingehen kann, ohne seinen Fortbe-
stand im Sinne des § 91 Abs. 2 AktG zu gefährden.
Wesentliche Merkmale der Rechnungslegungsprozesse
und Konsolidierung
Die Bilanzierungsrichtlinie und ein einheitlicher Konten-
rahmen, die beide von der Konzernabteilung Group Reporting,
Controlling and Consolidation zentral vorgegeben werden,
sind für alle Konzernunternehmen verpflichtend anzuwenden
und stellen eine einheitliche Bilanzierung sicher.
Die Konzernabteilung Group Insurance & Corporate Risk
ist für die Koordination der Risikomanagementprozesse auf
Konzernebene zuständig. Sie fasst alle wesentlichen quan-
titativen und qualitativen Risiken der Länder und Konzern-
Konzernweit gültige Terminvorgaben, die in einem zen-
tral geführten Finanzkalender festgehalten sind, sowie
abschlussrelevante Instruktionen unterstützen ebenfalls
72
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
einen konzernweit einheitlich strukturierten und effizienten
Rechnungslegungsprozess. Neue Gesetze, Rechnungs-
legungsstandards und aktuelle Entwicklungen (z.B. aus dem
wirtschaftlichen oder rechtlichen Umfeld des Konzerns)
werden bezüglich ihrer Relevanz und Auswirkungen auf den
Konzernabschluss analysiert und berücksichtigt. Bei kom-
plexen oder ermessensbehafteten Bilanzierungsfragen wird
auch auf die Expertise externer Dienstleister zurückgegriffen.
wesentliche Kennzahlen der Rechnungslegung durchgeführt.
Die EDV-Systeme, die für die Rechnungslegung verwendet
werden, sind durch entsprechende Sicherheitsvorkehrungen
gegen unbefugte Zugriffe geschützt.
Die eingerichteten Kontroll- und Risikomanagementsysteme
können eine richtige und vollständige Rechnungslegung
nicht mit absoluter Sicherheit gewährleisten. Insbesondere
individuell falsch getroffene Annahmen, ineffiziente Kontrol-
len und illegale Aktivitäten können zu einer eingeschränkten
Effektivität der eingesetzten internen Kontroll- und Risiko-
managementsysteme führen. Auch ungewöhnliche oder
komplexe Sachverhalte, die nicht routinemäßig verarbeitet
werden, sind mit einem latenten Risiko behaftet.
Die Abschlüsse der Konzernunternehmen werden in den
meisten Ländern in Shared Service Centern erstellt, um Rech-
nungslegungsprozess e z u z entralisiere n u n d z u s tandardisieren.
Hierbei werden überwiegend Buchhaltungssysteme von SAP
verwendet. Zum Erstellen des Konzernabschlusses werden
die Einzelabschlüsse der Konzernunternehmen durch weitere
Informationen ergänzt und mittels einer standardisierten
Software von SAP konsolidiert. Hierbei werden sämtliche
Konsolidierungsvorgänge wie beispielsweise die Kapital-
konsolidierung, die Schuldenkonsolidierung, die Aufwands-
und Ertragskonsolidierung sowie die at-equity-Bewertung
vorgenommen und dokumentiert. Die Bestandteile des Kon-
zernabschlusses einschließlich der Anhangangaben werden
vollständig aus diesem Konsolidierungsprogramm entwickelt.
Die hier getroffenen Aussagen gelten für die Heidelberg-
Cement AG und ihre in den Konzernabschluss einbezogenen
Tochterunternehmen.
Risikofelder
Risiken, die sich auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage maßgeblich auswirken könnten, sind entsprechend dem
im Unternehmen festgelegten Risikoatlas in fünf Kategorien
eingeteilt: finanzielle Risiken, strategische Risiken, operative
Risiken, rechtliche und Compliance-Risiken sowie Klimarisiken.
Im Folgenden geben wir nur bei den für uns maßgeblichen
Risiken eine Beurteilung der Risikosituation an.
Die Daten aus dem Bereich des Rechnungswesens werden
bei HeidelbergCement sowohl auf lokaler als auch auf zent-
raler Ebene kontrolliert. Die dezentrale Prüfung der lokalen
Abschlüsse wird durch den zuständigen Financial Director
und das Ländercontrolling vorgenommen. Die zentrale Prü-
fung erfolgt durch die Konzernabteilungen Group Reporting,
Controlling and Consolidation, Tax und Treasury.
Finanzielle Risiken
Zu unseren wesentlichen finanziellen Risiken zählen Wäh-
rungs- und Zinsänderungsrisiken, Refinanzierungs- bzw.
Liquiditätsrisiken sowie Steuer- und Pensionsrisiken. Wir
steuern diese Risiken vorwiegend im Rahmen unserer
laufenden Geschäfts- und Finanzierungsaktivitäten und bei
Bedarf durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente.
Diese Risikofelder werden von der Konzernabteilung Group
Treasury auf der Grundlage konzerninterner Richtlinien, die
ebenfalls die Arbeit und die Prozesse von Group Treasury
definieren, laufend überwacht. Alle Konzerngesellschaften
müssen auf Basis dieser Richtlinien ihre Risiken identifizie-
ren und in Zusammenarbeit mit Group Treasury absichern.
Das Kontrollsystem bei HeidelbergCement zeichnet sich
durch manuelle Prüfungen wie regelmäßige Stichproben und
Plausibilitätsprüfungen aus, die auf lokaler sowie zentraler
Ebene durchgeführt werden. Es wird ergänzt um system-
seitige Validierungen, die vom Konsolidierungsprogramm
automatisch ausgeführt werden.
Prozessunabhängige Prüfungen werden sowohl durch den
Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats als auch durch die
Konzernabteilung Internal Audit durchgeführt. Letztere prüft
dabei das interne Kontrollsystem für die beschriebenen
Strukturen und Prozesse und kontrolliert die Anwendung
der Bilanzierungsrichtlinie sowie des Kontenrahmens. Die
Ergebnisse der Prüfung werden an den Vorstand und den
Prüfungsausschuss berichtet.
Währungsrisiken
Die wichtigste Risikoposition bei den finanziellen Risi-
ken ist das Währungsrisiko, insbesondere das Transla-
tionsrisiko. Währungsrisiken ergeben sich aus unseren
Fremdwährungspositionen und zeichnen sich durch die
Unsicherheit der künftigen Entwicklung der Wechselkurse
aus. Wirtschaftliche, geldpolitische, fiskalpolitische und
politische Einflussfaktoren dürfen hierbei nicht unterschätzt
werden. Unvorhergesehene Ereignisse wie der Ausbruch
der Coronavirus-Pandemie Anfang 2020 können zu Verwer-
fungen an den Devisenmärkten führen und damit negative
Auswirkungen auf die Translations- und Transaktionseffekte
haben. Die Währungsrisiken, darunter hauptsächlich die
Translationsrisiken, stufen wir als hohes Risiko mit einer
möglichen Eintrittswahrscheinlichkeit und einem erheb-
lichen Schadenausmaß ein.
Maßnahmen zur Identifizierung, Bewertung und
Begrenzung von Risiken
Um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, werden bei
HeidelbergCement die einzelnen Geschäftsvorfälle anhand
der Kriterien Risikopotenzial, Eintrittswahrscheinlichkeit und
Schadenausmaß analysiert. Auf Basis dieser Analyse werden
anschließend geeignete Kontrollmaßnahmen festgelegt. Zur
Begrenzung von Risiken unterliegen Transaktionen ab einem
bestimmten Volumen oder mit einer gewissen Komplexität
einem festgelegten Genehmigungsprozess. Zudem werden
organisatorische Maßnahmen (z.B. Funktionstrennung in
sensiblen Bereichen) sowie laufende Soll-Ist-Vergleiche für
73
2
Zusammengefasster Lagebericht | Risiko- und Chancenbericht
Währungsrisiken, die durch Geschäftsvorgänge mit Dritten
in Fremdwährung entstehen (Transaktionsrisiken), sichern
wir in bestimmten Fällen durch derivative Finanzinstrumente
ab. Dafür setzen wir vor allem Devisenswaps und Devisen-
termingeschäfte ein. Im Rahmen unserer Inhouse-Banking-
Aktivität ergeben sich durch Aufnahme und Anlage von
Liquidität der Tochtergesellschaften Währungspositionen,
die durch entsprechende fristen- und betragskongruente
externe Devisenswapgeschäfte abgesichert werden.
Verfügung. Damit haben wir Zugang zu umfangreichen liqui-
den Mitteln und das Refinanzierungsrisiko deutlich reduziert.
Insgesamt haben wir konzernweit 6,1 Mrd € freie Liquidität,
bestehend aus liquiden Mitteln, Wertpapieren im Bestand
und freien Kreditlinien (siehe Tabelle Liquiditätsinstrumen-
te im Abschnitt Konzern-Finanzmanagement). Als weitere
Vorsichtsmaßnahme wurde auf der Hauptversammlung 2020
ein Rahmen zur Erhöhung des Eigenkapitals beschlossen.
Wir stufen die Refinanzierungs- bzw. Liquiditätsrisiken im
Allgemeinen als niedriges Risiko ein mit unwahrscheinlicher
Eintrittswahrscheinlichkeit und geringem bis erheblichem
Ausmaß abhängig von der Kapitalmarktsituation.
Währungsrisiken, die aus der Währungsumrechnung aus-
ländischer Einzel- oder Teilkonzernabschlüsse entstehen
(Translationsrisiken), sichern wir in der Regel nicht ab, da
die damit verbundenen Auswirkungen nicht zahlungswirksam
sind und die Einflüsse auf den Konzernabschluss laufend
überwacht werden. Mehr zu den Währungsrisiken finden
Sie im Anhang unter Punkt 10.3.
Im Rahmen von Kreditverträgen wurde die Einhaltung ver-
schiedener Finanzrelationen (Financial Covenants) vereinbart,
die alle in der Berichtsperiode erfüllt wurden. Im Rahmen der
Konzernplanung wird die Einhaltung der Kreditvereinbarungen
(Covenants) konsequent überwacht und vierteljährlich den
Gläubigern gemeldet. Die wichtigsten Finanzkennzahlen sind
in diesem Zusammenhang der dynamische Verschuldungs-
grad und der konsolidierte Deckungsgrad. Im Falle einer
Verletzung der Kreditvereinbarungen könnten die Gläubiger
unter bestimmten Voraussetzungen entsprechende Kredite
– ungeachtet der vertraglich vereinbarten Laufzeiten – fällig
stellen. Je nach Volumen des betreffenden Kredits und den
vorherrschenden Refinanzierungsmöglichkeiten auf dem
Finanzmarkt könnte dies zu einem Refinanzierungsrisiko
für den Konzern führen.
Zinsänderungsrisiken
Zinsänderungsrisiken bestehen aufgrund potenzieller Ände-
rungen des Marktzinses und können bei festverzinslichen
Finanzinstrumenten zu einer Änderung des beizulegenden
Zeitwerts und bei variabel verzinslichen Finanzinstrumenten
zu Zinszahlungsschwankungen führen. Zinsänderungsrisiken
werden im Rahmen der vom Finanzvorstand vorgegebenen
Grenzen gehalten. Durch den Einsatz von Finanzinstrumen-
ten, d. h. im Wesentlichen Zinsswaps, ist es uns möglich,
sowohl das Risiko schwankender Zahlungsströme als auch
das Risiko von Wertschwankungen zu sichern. Hingegen
könnte eine Herabstufung unserer Bonitätsbewertung
durch die Ratingagenturen die Zinsmargen im Falle einer
Refinanzierungsmaßnahme erhöhen. Aufgrund des aus-
geglichenen Fälligkeitenprofils der Finanzschulden (siehe
Grafik im Abschnitt Konzern-Finanzmanagement) und des
erwarteten Mittelzuflusses aus operativer Geschäftstätigkeit
besteht kurz- und mittelfristig kein wesentlicher Refinanzie-
rungsbedarf, sodass keine negativen Auswirkungen auf das
Zinsergebnis zu erwarten sind. Entsprechend sehen wir hier
ein niedriges Risiko mit seltener Eintrittswahrscheinlichkeit
und geringem Ausmaß. Mehr zu den Zinsänderungsrisiken
finden Sie im Anhang unter Punkt 10.3.
Die syndizierte Kreditlinie beinhaltet Covenants, die auf einem
Niveau vereinbart sind, das den aktuellen wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen und unseren Prognosen Rechnung
trägt. Mehr zu Liquiditätsrisiken finden Sie im Anhang unter
Punkt 10.3.
Kreditrisiken
Kreditrisiken bestehen darin, dass ein Vertragspartner seinen
Verpflichtungen nicht oder nicht fristgerecht nachkommen
kann. Wir minimieren die daraus entstehende Risikoposition
durch Diversifizierung sowie laufende Bonitätsbeurteilung
der Vertragspartner.
Refinanzierungs- bzw. Liquiditätsrisiken
Kreditrisiken aus dem operativen Geschäft werden fort-
laufend im Rahmen des Forderungsmanagements über-
wacht. In diesem Zusammenhang achten wir auch auf die
Bonität unserer Geschäftspartner. Dadurch und durch die
Vermeidung von Positionskonzentrationen werden die Kre-
ditrisiken des Konzerns minimiert. Kreditrisiken für unsere
Geldanlagen mindern wir, indem wir nur Transaktionen mit
Banken guter Bonität tätigen. Analog erfolgt die Auswahl
der Banken für den Zahlungsverkehr und die Etablierung
von Cash Pools. Wir stufen die Kreditrisiken als mittleres
Risiko ein mit seltener Eintrittswahrscheinlichkeit und
moderatem Ausmaß. Mehr zu Kreditrisiken finden Sie im
Anhang unter Punkt 10.3.
Refinanzierungs- bzw. Liquiditätsrisiken entstehen, wenn
ein Unternehmen nicht in der Lage ist, die Finanzmittel zu
beschaffen, die es zur Begleichung der operativen oder im
Zusammenhang mit Finanzinstrumenten eingegangenen
Verpflichtungen benötigt.
Mögliche Risiken aus Schwankungen der Zahlungsströme
berücksichtige n w i r i m R ahme n d e r K onzern-Liquiditätsplanung.
Annahmen über den weiteren Konjunkturverlauf bergen
gewisse Unsicherheiten bei der Liquiditätsplanung, die wir
aus diesem Grund rollierend aktualisieren. Auf dieser Basis
können wir im Bedarfsfall entsprechende Maßnahmen, wie
die Emission zusätzlicher Geld- und Kapitalmarktpapiere oder
die Aufnahme frischer Mittel im Bankenmarkt, einleiten. Zur
Sicherung unserer Zahlungsverpflichtungen steht uns eine
syndizierte Kreditlinie mit einem Volumen von 3 Mrd € zur
Steuerrisiken
Wir sind in vielen Ländern der Welt tätig und unterliegen den
dort geltenden, vielfältigen steuerlichen Rechtsvorschriften
74
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
sowie regelmäßigen Steuerprüfungen. Etwaige Risiken
können sich aus Änderungen der lokalen Steuergesetze
bzw. der Rechtsprechung sowie unterschiedlicher oder zu-
nehmend restriktiver Auslegung existierender Vorschriften
ergeben. Dies gilt insbesondere auch für die zunehmenden
Vorschriften und Regularien, die sich auf grenzüberschreitende
Transaktionen beziehen. Diese Risiken können sich sowohl
auf unsere Steueraufwendungen und -erträge als auch auf
unsere Steuerforderungen und -verbindlichkeiten sowie die
Liquidität auswirken. Die Steuerabteilung überwacht die
Entwicklung der steuerlichen Risiken kontinuierlich und trifft
bei Bedarf geeignete Maßnahmen, um diese zu minimieren.
Wir stufen die Steuerrisiken als mittleres Risiko ein.
Wirtschaftliche Risiken
Die Weltwirtschaft begann 2021, sich von den Folgen der
Coronavirus-Pandemie zu erholen und ist laut der Januar-
Prognose 2022 des IWF um 5,9% g ewachsen. Durch das
Auftreten von Virusvarianten und eine noch unzureichende
Impfung der Weltbevölkerung besteht laut IWF allerdings
weiterhin Unsicherheit bezüglich der Geschwindigkeit der
weiteren wirtschaftlichen Erholung. Für 2022 geht der IWF in
seiner Januarprognose von einem Wachstum von 4,4% a us.
Laut IWF ist der langfristige Wachstumsausblick für die einzel-
nen Volkswirtschaften unterschiedlich. Das Wachstum in den
entwickelten Volkswirtschaften wird insbesondere angetrieben
durch den Wegfall pandemiebedingter Beschränkungen und
die Bereitstellung umfassender staatlicher Förderprogramme
wie dem NextGenerationEU-Aufbauplan der Europäischen
Union in Höhe von über 800 Mrd € oder dem American
Rescue Plan Act im Umfang von über 1,9 Billionen US-Dollar.
Hingegen ist in Entwicklungs- und Schwellenländern auf-
grund des langsamen Fortschritts der Impfkampagnen und
allgemein geringerer staatlicher Unterstützung langfristig
von Wachstumseinbußen auszugehen.
Pensionsrisiken
Der Finanzierungsstatus der Versorgungspläne könnte
durch ungünstige Entwicklungen auf den Kapitalmärkten,
durch demografische Veränderungen und Erhöhungen der
Versorgungsleistungen beeinflusst werden. In Nordamerika
ist HeidelbergCement an verschiedenen beitragsorientierten
Pensionsplänen für gewerkschaftlich organisierte Beschäf-
tigte (Multi-Employer Pension Plans) beteiligt. Sollte eines
der teilnehmenden Unternehmen keine Beiträge mehr in
den Versorgungsplan einzahlen, müssten alle anderen Be-
teiligten für nicht-gedeckte Verpflichtungen aufkommen. In
Bezug auf 2022 stufen wir die Pensionsrisiken als mittleres
Risiko ein mit einer seltenen Eintrittswahrscheinlichkeit
und moderatem Ausmaß. Mehr zu Pensionen finden Sie im
Anhang unter Punkt 9.13.
Im Verlauf des Jahres 2021 kam es sowohl in den Industrie-
staaten als auch in einigen Schwellenländern zu einer starken
Zunahme der Inflation. Dies beruht auf der wieder gestiegenen
Nachfrage, verbunden mit Angebotsengpässen und stark er-
höhten Rohstoffpreisen im Vergleich zum Vorjahr. Angesichts
des Fortbestehens dieser Faktoren geht der IWF in seiner
Januar-Prognose 2022 kurzfristig von weiterhin erhöhten
Inflationsraten aus und erwartet einen Rückgang erst im
Jahr 2023. Gleichzeitig stehen Prognosen derzeit nach wie
vor unter dem Vorbehalt des generell unsicheren Ausblicks
hinsichtlich des weiteren Verlaufs der Pandemie sowie der
Entwicklung der genannten Inflationstreiber.
Strategische Risiken
Strategische Risiken sind in der Regel in Bezug auf Zeit-
horizont und geografischer Dimension weitreichend. Einige
strategische Risiken sind allgemeiner Natur, während andere
branchen- und unternehmensspezifisch sind. Wie im Abschnitt
Risikomanagementprozess beschrieben, werden mittel- bis
langfristige strategische Risiken ab einem Schadenausmaß
von über 300 Mio € gemeldet (brutto, vor jeglichen Maßnah-
men zur Risikominderung), deren Eintrittswahrscheinlichkeit
2 0% ü berschreitet. Zudem wird die potenzielle Eintrittsge-
schwindigkeit beurteilt, d.h. ob mit einem allmählichen oder
raschen Eintritt zu rechnen ist. Ferner wird die Veränderung
der Einschätzung gegenüber dem Vorjahr beurteilt.
Abgesehen von Risiken aus Nachfrageschwankungen kann stei-
gender Wettbewerb den Druck auf Absatzmengen, Preise und
Kundenbeziehunge n i n d e n e inzelne n K onzerngebiete n e rhöhen.
Wir stufen die wirtschaftlichen Risiken als ein allgemeines
Risiko mit möglicher Auswirkung auf den ganzen Konzern und
gegebenenfalls raschem Eintritt ein. Im Vergleich zum letzten
Jahr hat sich nach unserer Meinung der Risikoausblick nicht
geändert. HeidelbergCement kann dieses Risiko dank seines
diversifizierten Länderportfolios, das die Abhängigkeit von
einzelnen Märkten verringert, teilweise mindern.
Das globale wirtschaftliche und soziale Umfeld unterliegt
stetigen Veränderungen durch weltweite Trends wie Klima-
wandel, Globalisierung, demografische Entwicklung, Digi-
talisierung und neue Technologien. Diese Trends bergen
sowohl Risiken als auch Chancen und ihre Auswirkungen
auf ein Unternehmen hängen von dessen Fähigkeit ab, sich
an Veränderungen anzupassen.
Politische und soziale Risiken
Für alle Unternehmen stellen potenzielle Umbrüche im
politischen, rechtlichen und gesellschaftlichen Umfeld ein
grundsätzliches Risiko dar. HeidelbergCement ist auf fünf
Kontinenten tätig und daher sowohl globalen als auch lokalen
politischen Risiken wie der Verstaatlichung, Handelskonflik-
ten, dem Verbot von Kapitaltransfer, Terrorismus, Krieg oder
Unruhen ausgesetzt.
Risiken, die sich aus den verändernden Trends ergeben, können
sich auf die Nachfrage, das Preisniveau und die Kosten in
unseren Absatzmärkten auswirken und damit auf den Ertrag
des Unternehmens. Im Folgenden werden wir diese Risiken
beschreiben und beurteilen sowie Maßnahmen angeben, die
ergriffen wurden, um ihre Auswirkungen abzuschwächen.
Der Ausbruch des Kriegs in der Ukraine im Februar 2022 hat
zu starken internationalen Sanktionen gegenüber Russland
75
2
Zusammengefasster Lagebericht | Risiko- und Chancenbericht
geführt, die die russische Wirtschaft stark beeinträchtigen
werden. Infolge dieses Kriegs hat sich das Risiko für Verstaat-
lichungen von privaten Unternehmen sowie einer Abschwä-
chung des Wirtschaftswachstums in dieser Region erhöht.
oder der Rückgang der Stahlproduktion mit entsprechend
geringerer Schlackenverfügbarkeit, kritisch werden.
Wir stufen Rohstoffknappheit als branchenspezifisches
Risiko mit möglicher allmählicher Auswirkung auf den
ganzen Konzern ein. Im Vergleich zum letzten Jahr hat sich
nach unserer Meinung der Risikoausblick nicht geändert.
Ferner gehören die geopolitischen Spannungen in Afrika oder
im Nahen und Mittleren Osten und eine Verschlechterung
der Beziehungen zwischen weltweiten Handelspartnern zu
den Risiken, die zu einem geringeren Wirtschaftswachstum
in den betroffenen Weltregionen führen können.
HeidelbergCement mindert dieses Risiko durch die ständige
Überwachung der weltweiten Rohstoffreserven und sichert
sich gleichzeitig, wo immer möglich, Ersatzrohstoffe für seine
Produktionsstätten (einschließlich Recycling von Materialien).
Wir stufen die politischen und sozialen Risiken als allgemeine
Risiken mit möglicher Auswirkung auf einzelne Konzernländer
und gegebenenfalls raschem Eintritt ein. Im Vergleich zum
Vorjahr gehen wir aufgrund des Kriegs in der Ukraine von
einem erhöhten Risiko aus.
Substitution von Produkten
HeidelbergCement beobachtet aufmerksam die Entwicklung
alternativer Bindemittel und ist aufgrund des Risikos, dass
sie herkömmliche Zementsorten ersetzen, selbst in deren
Erforschung tätig. Nach aktuellem Kenntnisstand ist jedoch
nicht damit zu rechnen, dass eine Substitution bereits in den
nächsten Jahren in großem Maßstab erfolgen wird.
HeidelbergCement kann dieses Risiko dank seines diversifi-
zierten Länderportfolios, das die Abhängigkeit von einzelnen
Märkten verringert, teilweise mindern.
Naturkatastrophe n/P andemien
(außergewöhnliche externe Störfälle)
Falls die Produktionskosten für herkömmliche Bindemittel
vor allem in reifen Märkten beträchtlich steigen sollten,
beispielsweise durch weitere Verknappung von CO2-Emis-
sionszertifikaten oder hohe Kosten für emissionsmindernde
Technologien, könnten alternative Bindemittel an ökonomischer
Attraktivität gewinnen und herkömmliche Bindemittel ersetzen,
sofern sie die hohen Anforderungen an Verarbeitbarkeit und
Dauerhaftigkeit erfüllen.
Außergewöhnliche externe Störfälle wie Naturkatastrophen
oder Pandemien können unser Geschäftsergebnis negativ be-
einflussen. Im Jahr 2021 haben sich unsere Geschäftsaktivitäten
von den im Vorjahr ergriffenen staatlichen Maßnahmen gegen
die Ausbreitung der Coronavirus-Pandemie erholt. Gleich-
zeitig besteht weiter das Risiko erneuter Einschränkungen
unserer Aktivitäten durch behördliche Auflagen, insbesondere
durch das Auftreten von Virusvarianten und der niedrigen
Impfquote in Entwicklungs- und Schwellenländern. Dank
unseres diversifizierten Länderportfolios können negative
Auswirkungen in einzelnen Ländern ausgeglichen werden.
Im Zuschlagstoffgeschäft, in dem wir Sand, Kies und Hart-
gestein in eigenen Abbaustätten fördern und erzeugen,
könnte Substitution durch steigende Nutzung recycelter
Materialien erfolgen. Dieser Effekt wird durch immer stren-
gere Anforderungen bei der Erneuerung bestehender oder
Beantragung neuer Abbaugenehmigungen von natürlichen
Rohstoffen verstärkt.
Die Entschädigungsgrenzen unseres konzernweiten Sach-
versicherungsprogramms garantieren eine umfassende
Deckung gegen Naturkatastrophen, einschließlich Erdbeben,
insbesondere auch für unsere Aktivitäten in stark gefährdeten
Regionen Nordamerikas und Asiens. Es kann jedoch nicht
ausgeschlossen werden, dass die Deckung im Falle eines
extremen Schadens nicht ausreicht.
Darüber hinaus besteht das Risiko, dass Beton im Baugeschäft
durch andere Materialien wie Stahl, Glas oder Holzprodukte
ersetzt wird. Auch wenn der Einsatz dieser alternativen
Materialien in einigen Ländern teilweise steigt, ist dieser
derzeit noch begrenzt.
Wir stufen Naturkatastrophen und Pandemien als allgemeine
Risiken mit möglicher Auswirkung auf einzelne Konzern-
länder oder den ganzen Konzern ein. Üblicherweise treten
sie schnell ein. Im Vergleich zum letzten Jahr hat sich nach
unserer Einschätzung der Risikoausblick nicht geändert.
Insgesamt stufen wir die Substitution von Produkten als
branchenspezifisches Risiko mit möglicher allmählicher
Auswirkung auf den ganzen Konzern ein. Es handelt sich
aus unserer Sicht um ein Tail-Event-Risiko. Im Vergleich
zum letzten Jahr hat sich nach unserer Meinung der Risiko-
ausblick nicht geändert.
Rohstoffknappheit
Die Knappheit der natürlichen Rohstoffe und die zunehmende
Schwierigkeit, Abbaukonzessionen zu erneuern oder neue
zu erhalten, können sich auf die Kosten und Rohstoffverfüg-
barkeit auswirken und damit das Betriebsergebnis erheblich
beeinträchtigen.
Digitaler Wandel
Die digitale Transformation verändert die Geschäftswelt
grundlegend. Neue digitale und vernetzte Technologien
sowie zunehmende Automatisierung könnten bestehende
Geschäftsmodelle in Frage stellen und neue ermöglichen.
Auch die Beschaffung alternativer Rohstoffe wie Flugasche oder
Hochofenschlack e u n d g enerel l d a s R ecyclin g b estimmte r M ate-
rialie n k önnt e a ufgrun d d e r E ntwicklun g e inige r I ndustriezweige,
wie der fortschreitenden Abschaltung von Kohlekraftwerken
Die Digitalisierung der Bau- und Baustoffindustrie ermöglicht
allmähliche Änderungen in den Bauweisen, die auch dazu
beitragen könnten, die Klimaneutralität während der Lebens-
76
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
dauer eines Gebäudes zu erreichen. Sie könnte den Bau
energieeffizienterer und langlebigerer Gebäude mit geringeren
Emissionen ermöglichen, was letztendlich auch Auswirkungen
auf den Beton- und Zementverbrauch haben könnte.
Risiken aus Akquisitionen, Kooperationen und Investitionen
HeidelbergCement erweitert seine Kapazitäten durch Akquisi-
tionen, Kooperationen und Investitionen, um seine Marktposi-
tionen zu verbessern und die vertikale Integration zu stärken.
Die Digitalisierung kann zudem Effizienz und Produktivität
steigern, beispielsweise durch Datenanalysen in Echtzeit
aus vernetzten Systemen, vorausschauende Instandhal-
tung oder besseres Management von Lagerbeständen und
Produktionsprozessen. Ein mangelnder Fortschritt bei der
Digitalisierung könnte daher zu einem Verlust an Effizienz
und Wettbewerbsfähigkeit führen.
Bei Akquisitionen können sich mögliche Risiken aus der
Integration von Beschäftigten, Prozessen, Technologien und
Produkten ergeben. Hierzu zählen auch Kultur- und Sprachhin-
dernisse sowie erhöhte Personalfluktuation, die zum Abfluss
von Wissen führt. Wir mindern diese Risiken durch gezielte
Personalentwicklung und eine integrative Unternehmenskultur
einschließlich der Schaffung lokaler Managementstrukturen.
Wir stufen den digitalen Wandel als allgemeines Risiko mit
möglicher Auswirkung auf den ganzen Konzern und allmäh-
lichem Eintritt ein. Im Vergleich zum Vorjahr gehen wir von
einem unveränderten Risiko aus.
Investitionen können den Verschuldungsgrad und die Fi-
nanzierungsstruktur beeinträchtigen. Außerdem können
unvorhergesehene negative Geschäftsentwicklungen zu
finanziellen Belastungen aus Wertminderungen von Geschäfts-
oder Firmenwerten führen.
Demografische Entwicklung
Während die Bevölkerungszahl in den Entwicklungs- und
Schwellenländern zunimmt, überaltert sie in den Industrie-
staaten. Das kann in diesen Ländern zu einem Mangel an
qualifizierten Arbeitskräften führen, niedrigerer Produktivität
und höheren Personalaufwendungen, die letztendlich die
Produktionskosten steigen lassen.
Der Erfolg von Akquisitionen, Kooperationen und Investitionen
kann zudem durch politische Restriktionen beeinträchtigt
werden. HeidelbergCement bewertet daher bei Investitionen
auch das politische Risiko und die Stabilität des Umfelds. Um
finanzielle Belastungen und Risiken zu mindern und Chancen
besser zu nutzen, kann HeidelbergCement insbesondere in
politisch instabilen Regionen auch mit geeigneten Partnern
zusammenarbeiten.
In der Bauindustrie könnte diese Entwicklung zu einer Ver-
lagerung weg vom personalintensiven Bau vor Ort hin zur
industriellen Produktion von Fertigteilen und modularen
Bausystemen führen.
Investitionsprojekte können sich von der Planung bis zur
Fertigstellung über mehrere Jahre erstrecken. Besondere
Risiken bestehen dabei bei der Erlangung der erforderlichen
Genehmigungen für den Rohstoffabbau, bei der Entwicklung
der Infrastruktur – einschließlich des Anschlusses an Ener-
gie- und Straßennetze – und bei den Anforderungen an die
Folgenutzungspläne für die Abbaustätten.
Die demografische Entwicklung kann daher in Ländern mit
reifen Märkten zu einem branchen- und unternehmensspe-
zifischen Risiko werden, das allmählich eintritt. Im Vergleich
zum Vorjahr gehen wir von einem höheren Risiko aus.
HeidelbergCement mindert dieses Risiko mit Personalent-
wicklungsprogrammen, um Beschäftigte zu gewinnen und
zu halten (beispielsweise durch abteilungs- oder länderüber-
greifende Karrierewege). Das Unternehmen untersucht auch
die Möglichkeiten verstärkter Automatisierung.
Operative Risiken
Zu den operativen Risiken zählen insbesondere Risiken aus
der Kostenentwicklung und Verfügbarkeit von Energie und
Rohstoffen. Darüber hinaus berücksichtigen wir regulatori-
sche Risiken im Zusammenhang mit Umweltschutzauflagen
sowie Produktions-, Qualitäts- und IT-Risiken. Im Vergleich
zum Vorjahr sind die operativen Risiken leicht gestiegen.
Weitere spezifische Risiken der Baustoffbranche
Importrisiken
Klinker und Zement werden aufgrund ihres hohen Gewichts
im Verhältnis zum Verkaufspreis nicht über weite Strecken
auf dem Landweg transportiert. International werden sie auf
dem Seeweg gehandelt. Sollte der Unterschied im Preisniveau
zwischen zwei Ländern mit Anbindung an den Seehandel zu
groß werden, besteht das Risiko steigender Importe.
Volatilität von Energie- und Rohstoffpreisen
Für ein energieintensives Unternehmen wie Heidelberg-
Cement resultiert ein Risiko aus der Kostenentwicklung auf
den Rohstoff- und Energiemärkten. Es besteht das Risiko,
dass die Kosten für einzelne Energieträger und Rohstoffe
steigen und damit die Aufwendungen künftig insgesamt
höher als geplant ausfallen.
Diese s R isik o k önnt e i nsbesonder e i n d e n e uropäische n L ändern,
die dem Emissionshandelssystem unterliegen, entstehen, wenn
es in den außereuropäischen Exportländern keine vergleich-
baren Kosten für CO2-Emissionen gibt. Die EU-Kommission hat
die Einführung eines CO2-Grenzausgleichssystems für Klinker
und Zement vorgeschlagen, um für gleiche Bedingungen für
Inlandsproduktion und Importe zu sorgen. Allerdings stehen
die Ausgestaltung und Umsetzung noch aus.
Der russische Angriff auf die Ukraine wird einen erhebli-
chen Einfluss auf die Rohstoffpreise haben. Die Sanktionen
gegenüber Russland im Finanz- und Energiesektor sowie die
Abhängigkeit Europas von russischen Energielieferungen
haben schon zu einem starken Anstieg der Gas- und Ölpreise
beigetragen und erhöhen entsprechend das Kostenrisiko für
HeidelbergCement.
77
2
Zusammengefasster Lagebericht | Risiko- und Chancenbericht
Die Preisrisiken für Energie und Rohstoffe mindern wir
durch konzernweit gebündelte und strukturierte Beschaf-
fungsprozesse sowie durch die langfristige Sicherung von
Abbaugenehmigungen. Außerdem setzen wir verstärkt
alternative Brenn- und Rohstoffe ein, um Preisrisiken zu
minimieren und gleichzeitig die CO2-Emissionen zu senken.
Mit Hilfe unserer verschiedenen konzernweiten Programme
zur Effizienzsteigerung und kontinuierlichen Verbesserung
reduzieren und optimieren wir den Verbrauch von Strom,
Brenn- und Rohstoffen und senken so gezielt die Energiekosten.
Konzernrichtlinie über das Reserven- und Ressourcenma-
nagement in Verbindung mit einheitlichen Prozessen an
unseren Standorten soll das Risiko im Zusammenhang mit
der Verfügbarkeit von Rohstoffen reduzieren. Darüber hin-
aus versuchen wir, mögliche künftige Versorgungsengpässe
und Preisschwankungen durch langfristige Lieferabkommen
und eine Erschließung weiterer Lieferquellen abzumildern.
Aus operativer Sicht stufen wir das Risiko mangelnder
Verfügbarkeit von Roh- und Zusatzstoffen insgesamt als
niedriges und unwahrscheinliches Risiko mit geringem
Schadenausmaß ein.
Im Rahmen der Preisgestaltung für unsere Produkte versuchen
wir, Kostensteigerungen für Energie und Rohstoffe an unsere
Kunden weiterzugeben. Da die meisten unserer Produkte
normierte Massenware sind, bei denen der Preis und nicht
andere differenzierende Faktoren die Nachfrage bestimmen,
besteht das Risiko, dass sich Preiserhöhungen insbesondere
in Märkten mit Überkapazitäten nicht durchsetzen lassen oder
zu einem Rückgang der Absatzmengen führen.
Produktionstechnische Risiken
Die Zementindustrie ist eine anlagenintensive Branche mit
komplexer Technologie zur Lagerung und Verarbeitung von
Roh-, Zusatz- und Brennstoffen. Aufgrund von Unfall- und
Betriebsrisiken könnten Personen-, Sach- und Umweltschäden
entstehen sowie Betriebsunterbrechungen eintreten.
Wir betrachten das Risiko als mittleres bis hohes Risiko mit
einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit aufgrund des Kriegs
in der Ukraine und einem erheblichen Schadenausmaß.
Die Risikotransferstrategie von HeidelbergCement legt den
wesentlichen Versicherungsprogrammen Selbstbehalte
zugrunde, die an die Größenordnung des Konzerns ange-
passt sind und auf langjährigen Schadenanalysen beruhen.
Dennoch besteht das Risiko, insbesondere bei sehr seltenen
und gravierenden Schäden wie z.B. Naturkatastrophen, dass
die Versicherungssummen im Schadenfall nicht ausreichen.
Wir stufen dieses Risiko als niedrig ein.
Verfügbarkeit von Roh- und Zusatzstoffen
HeidelbergCement benötigt für die Zement- und Zuschlag-
stoffproduktion eine bedeutende Menge an Rohstoffen, die
größtenteils durch eigene Vorkommen sichergestellt werden
sollen. An einzelnen Standorten besteht im Zusammenhang
mit der Erteilung von Abbaugenehmigungen ein gewisses
Risikopotenzial. Notwendige Genehmigungen könnten bei-
spielsweise kurzfristig verweigert werden oder es könnte zu
Streitigkeiten über den zu zahlenden Abbauzins kommen.
Um mögliche Schadenereignisse und deren Folgen zu
vermeiden, setzen wir in unseren Werken auf verschiedene
Überwachungs- und Sicherheitssysteme sowie integrierte
Managementsysteme einschließlich hoher Sicherheitsstan-
dards sowie auf regelmäßige Prüf-, Wartungs- und Instand-
haltungsarbeiten. Alle Beschäftigten werden entsprechend
geschult, um drohende Gefahrenpotenziale zu erkennen.
Verfügbarkeit und Preise der in der Zementherstellung ein-
gesetzten zementartigen Stoffe (cementitious materials) wie
gemahlene granulierte Hochofenschlacke, ein Nebenprodukt
der Stahlherstellung, unterliegen konjunkturellen Schwan-
kungen und bergen damit ein Kostenrisiko. Da die weltweite
Nachfrage nach diesen zementartigen Stoffen steigt, kann
es zu einer Verknappung kommen.
Darüber hinaus birgt die Witterungsabhängigkeit der Bau-
stoffnachfrage das Risiko von Auslastungsschwankungen
und Produktionsstillständen. Dieses Risiko minimieren wir
durch unterschiedliche regionale Standorte, bedarfsorientierte
Produktionssteuerung und flexible Arbeitszeitmodelle. Wir
nutzen außerdem Produktionsstillstände soweit wie möglich
für notwendige Instandhaltungsarbeiten.
Auch ökologische Faktoren und Umweltauflagen für den Zugriff
auf Rohstoffvorkommen bergen eine gewisse Unsicherheit.
In manchen Regionen der Welt, zum Beispiel in Westafrika
südlich der Sahara, sind Rohstoffe für die Zementproduktion
derart knapp, dass Zement oder Klinker über den Seeweg
importiert werden müssen. Steigende Transportkosten und
Kapazitätsengpässe in den Hafenanlagen können zu einem
Anstieg der Produktkosten führen.
Wir stufen die produktionstechnischen Risiken insgesamt
als niedriges und unwahrscheinliches Risiko mit moderatem
Schadenausmaß ein.
Qualitätsrisiken
Baustoffe sind streng normiert. Sollten gelieferte Produkte
den Normen bzw. Qualitätsanforderungen der Kunden nicht
genügen, drohen der Verlust von Absatzmengen, Schaden-
ersatzansprüche und/oder die Beeinträchtigung von Kunden-
beziehungen. HeidelbergCemen t s tell t d i e E rfüllun g d e r N ormen
in unternehmenseigenen sowie fremden Laboren mittels
engmaschiger, prozessbegleitender Qualitätssicherung sowie
Endkontrollen sicher. Hinzu kommen Qualitätssicherungen
durch sachverständige Dritte im Rahmen der vorhandenen
umfangreichen Qualitätssicherungsprogramme.
HeidelbergCement hat die Definition des Pan-European Stan-
dard for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources
and Reserves (PERC-Berichtsstandard) übernommen. Dank
konzernweit einheitlicher Definition von Rohstoffreserven
und -ressourcen sowie besserer Berücksichtigung von Hin-
dernissen, die die Verfügbarkeit der Rohstoffe beeinflussen,
werden mit der Einführung dieses Berichtsstandards die
Entscheidungsfindung durch das Management erleichtert
und sein Informationsstand erhöht. Eine daraus abgeleitete
78
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Insgesamt stufen wir die Qualitätsrisiken als niedriges und
unwahrscheinliches Risiko mit geringem Schadenausmaß ein.
die Verpflichtung zu finanziellen CO2-Regulierungen. Le-
high Hanson ist von Emissionshandelssystemen in Alberta,
Ontario und Quebec betroffen bzw. von CO2-Steuern in
British Columbia. Lehigh Hanson hat im Rahmen der kon-
zernweiten CO2-Roadmap Maßnahmenpläne erstellt, um den
CO2-Ausstoß auch weiterhin unter der abnehmenden Ober-
grenze für freie Emissionsrechte zu halten. Dies geschieht
unter anderem durch die Verbesserung der Ofeneffizienz,
die Verwendung von Biomasse als alternativem Brennstoff
sowie die Reduktion des Klinkerfaktors.
Regulatorische Risiken
Änderungen im regulatorischen Umfeld – vor allem gesetzliche
Regelungen im Umweltschutz – können Auswirkungen auf die
Geschäftstätigkei t v o n H eidelbergCemen t h aben.E in e V erschärfung
vo n U mweltauflage n k an n z u K ostensteigerungen, zusätzlichem
Investitionsbedar f o de r s oga r z u r S tilllegun g v o n P roduktionsan-
lagen führen. Rund 4 0% d er weltweiten Klinkerproduktion von
HeidelbergCemen t s in d v o n f inanzielle n C O2-Regulierunge n w ie
Emissionshandelssystemen und CO2-Steuern betroffen.
In der chinesischen Provinz Guangdong ist HeidelbergCement
aktuell von einem Cap-and-trade-Pilotprojekt betroffen. Im
Übergang von 2020 auf 2021 wurde in China ein neues
nationales Emissionshandelssystem eingeführt, das zu einem
späteren Zeitpunkt auch die ganze Zementindustrie sowie
andere energieintensiven Industrien wie die Stahlproduktion
betreffen wird. Das volle Ausmaß der Auswirkungen auf unsere
dortigen Zementwerke lässt sich noch nicht abschließend
beurteilen, allerdings ist davon auszugehen, dass auch das
chinesische Emissionshandelssystem die Zementherstellung
umfassen wird.
Seit 2005 bildet das EU-Emissionshandelssystem (EU ETS)
das wesentliche politische Instrument im Sinne eines Cap-
and-trade-Systems zur Überwachung und Reduktion der
Treibhausgasemissionen in der europäischen Industrie mit
ambitionierten Zielen für den Klimaschutz. Betroffen hiervon
sind neben dem Energiesektor und Raffinerien sämtliche
energieintensive Industrien, die rund 4 5% a ller europäischen
Emissionen erzeugen.
Die Zementindustrie ist neben anderen CO2-intensiven
Industrien, die auf der Carbon-Leakage-Liste aufgeführt
werden, seit 2013 nicht von der Vollersteigerungspflicht der
Emissionsrechte betroffen. Sie erhält einen Teil der Emis-
sionsrechte auf Basis anspruchsvoller produktspezifischer
Benchmarks kostenlos zugeteilt. Mit Beginn der 4. Handels-
periode im Jahr 2021 wurde der Benchmark gegenüber der
3. Periode deutlich reduziert. Gleichzeitig haben sich die
Preise für Emissionszertifikate innerhalb der vergangenen
zwei Jahre mehr als verdreifacht. Damit sind innerhalb des
Geschäftsjahres 2021 die Preise von anfänglich rund 30 €
auf zeitweise rund 90 € gestiegen, bevor sie zum Jahresende
bei circa 75 € lagen. Es ist davon auszugehen, dass sich
ein entsprechender Preisanstieg im weiteren Verlauf der 4.
Handelsperiode fortsetzen wird. Mit Verabschiedung des EU-
Klimaschutzprogramms „Fit for 55“ (Green Deal) wurde eine
Verschärfung des Reduktionsziels innerhalb des EU ETS von
4 3% a uf 6 1% g egenüber 2005 beschlossen. Dies könnte
sich neben weiteren Einflussfaktoren, wie dem gestiegenen
Interesse von Investmentfonds und Spekulationen im Markt
und einer zu verringernden Menge an freien Zuteilungen an
die Industrie, in einer erhöhten Nachfrage am Markt nach
CO2-Zertifikaten widerspiegeln.
Weitere Konzernländer haben für die kommenden Jahre die
Einführun g v o n w eitreichende n C O2-Regulierunge n a ngekündigt.
In Indonesien wird ab April 2022 eine CO2-Steuer erwartet,
in der Türkei beginnt in den kommenden Jahren zunächst
eine Pilot- und Testphase für ein nationales ETS, das ab der
zweiten Hälfte der Dekade in ein verpflichtendes ETS, auch
für die Zementindustrie, überführt werden soll. Auch Thailand
hält weiterhin an der Einführung einer CO2-Regulierung zur
nationalen Emissionsreduktion und Erreichung der Pariser
Klimaziele in den kommenden Jahre fest.
Für Standorte von HeidelbergCement, die CO2-Regulierungen
unterliegen und leicht für Importe erreichbar sind, besteht
aufgrund steigender Produktionskosten das Risiko eines
Wettbewerbsnachteils durch Zementimporte aus Ländern
ohne CO2-Regulierungen. Die schrittweise Einführung einer
CO2-bezogenen Importverordnung wurde im Rahmen des
„Fit for 55“-Klimaschutzprogramms innerhalb der EU mit
dem Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) für
den Zeitraum von voraussichtlich 2026 bis 2035 festgelegt
und betrifft nach aktuellem Kenntnisstand neben dem Ze-
mentsektor auch die Stahl- und Eisenindustrie, Düngemit-
telproduktion, sowie den Aluminium- und den Energiesektor.
Die schrittweise Einführung weiterer CBAM-Maßnahmen
ist gegenwärtig noch nicht beschlossen, wird aber für ver-
schiedene Märkte relevant.
Auch in Nordamerika ist HeidelbergCement von CO2-Regu-
lierungen betroffen. Während im EU ETS die Emissionen
aus der Klinkerherstellung bewertet werden, beruhen die
Emissionshandelssysteme in Nordamerika auf der Zement-
produktion. Im US-Bundesstaat Kalifornien gibt es seit 2012
ein Cap-and-trade-Programm für Emissionsrechte. Bis jetzt
hat sich unsere Tochtergesellschaft Lehigh Hanson nicht
an den Auktionen beteiligt, da der Bundesstaat Kalifornien
der Zementindustrie genügend Emissionsrechte kostenlos
zugeteilt hat. Auf Basis der aktuellen Produktionsplanung
wird Lehigh Hanson das Cap-and-trade-Programm weiterhin
genau beobachten, um mögliche künftige Erfordernisse zu
bewerten. In Kanada besteht seit der Annahme des Green-
house Gas Pollution Pricing Act im Jahr 2018 landesweit
Mit der EU-Industrieemissionsrichtlinie 2010/75 für die
europäische Zementindustrie wurden für Deutschland die
Grenzwerte für Staub- und Ammoniakemissionen sowie für
Stickoxidemissionen über die EU-Anforderungen hinaus
deutlich verschärft. Für die Einhaltung der Umweltauflagen
tätig t H eidelbergCemen t k ontinuierlic h e rheblich e I nvestitionen
in eine Verbesserung der Anlagen zur Emissionsminderung.
Die Maßnahmen zu Klima- und Emissionsschutz werden
im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung sowie im Abschnitt
Forschung und Entwicklung dargestellt.
79
2
Zusammengefasster Lagebericht | Risiko- und Chancenbericht
Wir stufen die regulatorischen Risiken bezogen auf CO2 und
weitere Emissionen als hohes und wahrscheinliches Risiko
mit erheblichem Schadenausmaß ein.
(z.B. ERP- und Logistikanwendungen, Netz-Infrastruktur),
die konsolidiert und aktualisiert werden. Das Risiko von Sys-
tem- oder Anwendungsausfällen bewerten wir als niedriges
Risiko mit moderater Auswirkung und unwahrscheinlicher
Eintrittswahrscheinlichkeit. Aufgrund der zunehmenden Be-
drohungslage von außen und der steigenden Bedeutung von
IT für HeidelbergCement rechnen wir in Zukunft mit einem
erhöhten Risiko. Darüber hinaus werden unsere zunehmend
weit verbreiteten Anwendungen intensiv genutzt, sodass hier
ein steigendes Risiko der Kundenunzufriedenheit entsteht,
sollten diese Anwendungen ausfallen.
IT-Risiken
IT-Systeme unterstützen unsere globalen Geschäftsprozesse
sowie die Kommunikation, den Vertrieb, die Logistik und Pro-
duktion. Risiken könnten vor allem aus der Nichtverfügbarkeit
von IT-Systemen sowie dem Verlust oder der Manipulation von
Informationen entstehen. Um derartige Risiken zu minimieren,
sin d B ack-up-Verfahre n s owi e s tandardisiert e I T-Infrastrukturen
und -Prozesse im Einsatz. Des Weiteren werden in Europa,
Asien und Nordamerika die kritischen IT-Systeme in von
HeidelbergCement betriebenen Rechenzentren bereitgestellt.
In allen Regionen werden darüber hinaus Infrastructure-as-a-
Service-Dienste aus der Cloud für Desaster Recovery genutzt.
Rechtliche und Compliance-Risiken
Zu unseren wesentlichen rechtlichen und Compliance-Risiken
zählen Risiken aus laufenden Verfahren und Untersuchun-
gen sowie Risiken aus Veränderungen des regulatorischen
Umfelds und der Nichteinhaltung von Compliance-Vorgaben.
Die laufenden Verfahren werden rechtlich begleitet. Zudem
wird nach den gesetzlichen Vorgaben für etwaige Nachteile
aus diesen Verfahren bilanzielle Vorsorge getroffen.
Ein zentrales Betriebsteam hält alle Business IT-Systeme
aktualisiert und sichert sie durch Schutzmechanismen ab.
Im Rahmen der HProduce Digitalisierungsinitiative wurden
IT-Standards für Anwendungen und Infrastruktur für die
Zementwerke entwickelt und global ausgerollt sowie in den
zentralen Betrieb überführt. Darüber hinaus wurde ein neuer
Dienst für die Sicherung von Rechnern für die Steuerungssys-
teme in den Werken bereitgestellt, der global ausgerollt wird.
Hanson Asbestklagen und Umweltschadenfälle
Einige unserer Hanson-Beteiligungen in den USA sind auf-
grund früherer Aktivitäten besonderen rechtlichen Risiken und
Prozessen ausgesetzt. Hierbei handelt es sich insbesondere
um Asbestklagen, die u.a. vom Vorwurf der Körperverletzung
ausgehen und mehrere amerikanische Tochtergesellschaften
betreffen. Die Herstellung der asbesthaltigen Produkte fand vor
der Zugehörigkeit dieser Gesellschaften zur Hanson-Gruppe
und zu HeidelbergCement statt. In den USA erfolgen die Ab-
wicklung und intensive Betreuung dieser Schadenfälle durch
ein Team eigener Juristen in Zusammenarbeit mit Versiche-
rern sowie externen Beratern. Diese Bearbeitung wird sich
aufgrund der Komplexität der Fälle und der Besonderheiten
des amerikanischen Rechtssystems voraussichtlich noch
einige Jahre hinziehen. Ausgehend von einer Extrapolation
der Schadenfälle und zuverlässigen Schätzungen der Kosten-
entwicklung für die nächsten 15 Jahre wurden angemessene
Rückstellungen gebildet. Die Schadenfälle sind größtenteils
durch Haftpflichtversicherungen gedeckt. Daher stehen in
der Konzernbilanz den Rückstellungen entsprechende For-
derungen gegen die Versicherer gegenüber.
Die interne Softwareentwicklung verwendet agile, iterative
Prozesse, bei denen Risikoerkennung und Behandlung im
Zentrum des Prozesses liegen. Für die besonders sensitiven
Anwendungsfälle, die mit unseren transaktionalen ERP-
Lösungen interagieren, werden kleine Pilotversuche mit
vertrauensvollen Partnern strukturiert durchgeführt, wodurch
sich Risiken schon in einer frühen Phase der Entwicklung
schnell erfassen und behandeln lassen.
Die Internetsicherheit ist ein integraler Bestandteil der un-
ternehmensweiten IT-Sicherheitsstrategie. Wir erarbeiten,
implementieren und überprüfen Maßnahmen zum Schutz von
Daten, Systemen und Netzen. Der IT-Sicherheitsprozess ist
strukturiert und durch Richtlinien, Standards und Empfehlun-
gen gegliedert, die zur Sensibilisierung unserer Beschäftigten
beitragen. Durch kontinuierliche Sicherheitsüberprüfungen auf
Basis einer strukturierten Risikobewertung stellen wir sicher,
dass kein erhöhtes Risiko für unsere Systeme und Netzwerke
besteht. Der Stand der Cybersicherheit wird regelmäßig dem
Vorstand und Aufsichtsrat dargestellt und die Handlungsfelder
für die nächsten Monate und Jahre besprochen. Darüber hinaus
etablieren wir einen Cybersicherheit-Management-Zyklus, bei
dem regelmäßig Risken in den Ländern identifiziert und in
Absprache mit dem Konzern bewertet und reduziert werden.
Darüber hinaus liegt in den USA eine beachtliche Anzahl an
Umwelt- und Produkthaftungsansprüchen gegenüber ehe-
maligen und noch existierenden Hanson-Beteiligungen vor,
die ebenfalls auf längst aufgegebene Geschäftstätigkeiten
zurückgehen. Diese Prozesse und Haftpflichtschadenfälle
im Zusammenhang mit giftigen Stoffen wie Kohleneben-
produkten, Holzschutzmitteln oder Bodenverunreinigungen
sind teilweise nicht durch entsprechenden Versicherungs-
schutz abgedeckt. Unsere Tochtergesellschaften können
über den Sanierungsaufwand und den Schadenersatz hinaus
durch zusätzliche gerichtlich festgesetzte Strafzahlungen
belastet werden; es besteht aber auch die Möglichkeit, über
berechtigte Schadenersatzforderungen außergerichtliche
Vergleichsabkommen abzuschließen. Insgesamt betrachten
wir die Risiken in Bezug auf Umweltschäden in Nordamerika
als mittleres Risiko.
Darüber hinaus wirken wir dem Überalterungsprozess der
Geräte- und Systemtechnik entgegen. Die zunehmende Konver-
genz von Informationstechnologie und operativer Technologie
bietet neben Chancen auch Risiken von Sicherheitslücken, die
durch die Verbindung bisher getrennter Bereiche entstehen.
Dieser Herausforderung stellen wir uns durch gemeinsame
von der IT und den operativen Abteilungen durchgeführte
Aktionen. Bei den bestehenden Anwendungen gilt unser
besonderes Augenmerk den geschäftskritischen Ressourcen
80
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Kartellverfahren
die Interimsgenehmigung aufgehoben werden oder nach
Auslaufen der Interimsgenehmigung keine Folgegeneh-
migung erteilt sein, könnte das Werk Slite als das größere
von zwei Zementwerken in Schweden seine Produktion nur
noch temporär durch Rohstoffzulieferungen aufrechterhal-
ten. Insgesamt schätzen wir das Risiko, dass mittelfristig
eine Betriebsschließung erfolgen muss, als mittleres Risiko
ein. Im Vergleich zum Vorjahr sind die rechtlichen Risiken
moderat angestiegen.
HeidelbergCement hat in den vergangenen Jahren und
auch 2021 Erfahrungen aus einer Reihe von Kartellverfah-
ren gesammelt. Diese schließen das inzwischen beendete
Ermittlungsverfahren gegen Italcementi S.p.A. wegen Kartell-
verstößen aus der Zeit vor der Übernahme der Kontrolle durch
HeidelbergCement ein, in dem gegenwärtig eine Reihe von
privaten Schadenersatzansprüchen geltend gemacht werden.
Diese Erfahrungen veranlassen uns, die intensiven internen
Vorkehrungen zur Vermeidung von Kartellverstößen, vor
allem regelmäßige Schulungsmaßnahmen u. a. unter Einsatz
elektronischer Schulungsprogramme, ständig zu prüfen und
fortzuentwickeln. Die Risiken aus Kartellverfahren betrachten
wir aktuell als niedriges Risiko.
Nachhaltigkeits- und Compliance-Risiken
Im Rahmen der nachhaltigen Unternehmensführung bekennt
sich HeidelbergCement insbesondere zum Schutz der Umwelt
und des Klimas, zur Ressourcenschonung, zur Erhaltung
der Biodiversität und darüber hinaus zu gesellschaftlich
verantwortungsvollem Handeln. Die Einhaltung von gel-
tendem Recht und Unternehmensrichtlinien (Compliance)
ist Bestandteil unserer Unternehmenskultur und damit
Aufgabe und Verpflichtung aller Beschäftigten. Verstöße
gegen unsere Selbstverpflichtungen oder gegen Gesetze
und Unternehmensrichtlinien bergen neben unmittelbaren
Sanktionsrisiken auch strategische sowie operative Risiken
und stellen ein Reputationsrisiko dar.
Privatisierungs- und Schadenersatzstreitigkeiten in Ägypten
Gegen unsere ägyptische Tochtergesellschaft Helwan Cement
Company S.A.E. (Helwan) werden vor Gerichten in Ägypten und
Kalifornien Schadenersatzforderungen von 17 Mio US-Dollar
(zuzüglich diesen Betrag um ein Vielfaches übersteigender
Verzugszinsansprüche) aus nicht erfüllten Provisionsansprü-
chen gerichtlich geltend gemacht, gegen die sich Helwan
gerichtlich verteidigt. Die angeblichen Schadenersatz-
ansprüche sollen aus einer exklusiven Vertriebsvereinbarung
über Zementexporte mit der in Kalifornien beheimateten
The Globe Corporation und ihrer Rechtsnachfolgerin Tahaya
Misr Investment Inc. resultieren. In Kalifornien wurde die
Klage rechtskräftig abgewiesen. Zusätzlich hat Tahaya Misr
Investment Inc. im Jahr 2018 vor den ägyptischen Gerichten
eine Klage gleichen Inhalts gegen Suez Cement Company
S.A.E. (Suez Cement), den Mehrheitsgesellschafter von
Helwan, erhoben. Für die Rechtsstreitigkeiten in Ägypten
erwarten wir für Helwan und Suez Cement den gleichen
positiven Ausgang wie in Kalifornien.
Potenzielle Risiken durch Klimaklagen
Jüngste internationale Entwicklungen zeigen eine steigende
Anzahl an zivilrechtlichen Klagen gegen CO2-Emittenten durch
Privatpersonen und Umweltverbände, wobei die rechtlichen
Grundlagen solcher Klagen umstritten sind. Es kann nicht
ausgeschlossen werden, dass auch die HeidelbergCement AG
oder Konzerngesellschaften mit solchen Klagen konfrontiert
werden. Die sich aus solchen Klimaklagen ergebenden Risiken
könnten hoch sein, sind aber derzeit nicht näher abschätzbar,
da verschiedenste Zielrichtungen solcher Klagen denkbar sind.
Bezüglich Helwan und unserer ägyptischen Tochterge-
sellschaft Tourah Portland Cement Company S.A.E. laufen
zurzeit ausgesetzte Gerichtsverfahren über die Wirksamkeit
ihrer Privatisierungsvorgänge aus der Vergangenheit, die
jeweils vor dem Erwerb dieser Gesellschaften durch die
Italcementi-Gruppe stattfanden. Die Berechtigung der Klä-
ger zu den entsprechenden Klagen wird zurzeit im Rahmen
einer verfassungsgerichtlichen Überprüfung eines Gesetzes
geprüft, das entsprechende Klagen nur den an der Privatisie-
rung unmittelbar beteiligten Personen erlaubt, zu denen die
Kläger nicht gehören. Wir schreiben diesen Fällen jeweils ein
niedriges und insgesamt ein mittleres Risiko zu.
Compliance-Programm
Zur Sicherstellung gesetzmäßigen und regelkonformen Ver-
haltens haben wir ein konzernweites integriertes Compliance-
Programm etabliert. Unser Compliance-Programm umfasst
unter anderem die Kommunikation von Compliance-Themen
durch Briefe und Videos, eine Compliance-Hotline sowie
Schulungen und betrifft beispielsweise die Risikofelder
Kartell- und Wettbewerbsrecht sowie Anti-Korruptionsregeln.
Verstöße gegen geltendes Recht und interne Richtlinien werden
sanktioniert. Zudem werden entsprechende korrektive und
präventive Maßnahmen ergriffen, um ähnliche Vorkommnisse
in Zukunft besser zu vermeiden.
Abbaugenehmigung in Schweden
Des Weiteren haben wir konzernweit ein System zur Bewer-
tung und Reduzierung von Korruptionsrisiken und möglichen
Interessenkonflikten eingeführt. Ein vergleichbares System
zur Einschätzung von Menschenrechtsrisiken wurde ebenfalls
im Konzern implementiert. Um die Einhaltung relevanter
Sanktionsregelungen insbesondere der EU und der USA in
den Ländern, in denen wir aktiv sind, sicherzustellen, füh-
ren wir systematische Prüfvorgänge gegen internationale
Sanktionslisten durch.
Das schwedische Berufungsgericht für Land- und Umwelt-
sachen hat im Juli 2021 eine erstinstanzliche Entscheidung
über die Erteilung einer Nachfolgegenehmigung für die im
November 2021 ausgelaufene Abbaugenehmigung für Kalk-
stein im zum Werk Slite gehörenden Steinbruch aufgehoben.
Unsere schwedische Tochtergesellschaft Cementa AB wird
das Genehmigungsverfahren nun erneut durchführen. Für
die Zeit bis zum 31. Dezember 2022 wurde eine Interimsge-
nehmigung erteilt, die die vorübergehende Weiternutzung
des Steinbruchs ermöglicht. Diese vorläufige Genehmigung
kann allerdings noch gerichtlich angefochten werden. Sollte
81
2
Zusammengefasster Lagebericht | Risiko- und Chancenbericht
Di e E rgebniss e u nsere r C ompliance-Risikobewertunge n e rgeben
ein eher moderates Compliance-Risiko für HeidelbergCement.
Die im Berichtsjahr erfassten bestätigten Compliance-Vorfälle
deuten auf ein geringes finanzielles Risiko aus Compliance-
Verletzungen für den Konzern hin.
eine Hauptsorge für unser Unternehmen. Betrachtet man
die Zeithorizonte bis zum Jahr 2030 sowie 2050, nimmt
die Risikoschwere der oben genannten Szenarien mit der
prognostizierten absoluten Treibhausgaskonzentration in
der Atmosphäre zu. Auch hier sehen wir, dass vor allem
auf der Südhalbkugel Hitze eine Gefahr für unsere Produk-
tionsstätten darstellt. Wir prognostizieren für die meisten
Klimarisiken nur marginale Zunahmen der Risikoschwere.
Schwerwiegender erwarten wir jedoch Verschiebungen durch
Dürren und Trockenheit: Laut Prognose werden zwischen
2030 und 2050 aus einigen Standorten mit bisher niedrigem
Dürrerisiko, Standorte mit hohem Risiko. Diese langfristigen
Auswirkungen beobachten wir und führen Maßnahmen
zur Risikominderung und Anpassung an den Klimawandel
verstärkt durch. Gerade unser Nachhaltigkeitsziel, Wasser-
managementpläne an Standorten in wasserknappen Gebieten
zu erstellen, wird uns dabei helfen.
Weitere Informationen finden Sie im Kapitel Nichtfinanzielle
Erklärung.
Klimarisiken
Zu den Klimarisiken zählen gemäß Definition der Task Force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) physische
Risiken und Transitionsrisiken, auf die wir im Folgenden
eingehen.
Physische Risiken
Physische Klimarisiken werden in akute und chronische Risiken
unterteilt. Die möglichen Auswirkungen des Klimawandels
hängen auch stark von globalen Entwicklungen wie dem
demografischen Wandel, dem Wirtschaftswachstum und den
Anstrengungen zur schnellen Reduktion der CO2-Konzen-
tration in der Atmosphäre ab. Daher hat HeidelbergCement
in der Analyse dieser physischen Klimarisiken sowohl die
aktuellen Risikopotenziale als auch – für die Zeiträume
bis 2030 und 2050 – die anerkannten Szenarien RCP (Re-
presentative Concentration Pathways) 2.6 (optimistisch),
RCP 4.5 (Stabilisierung) und RCP 8.5 (pessimistisch) des
Weltklimarats IPCC (Intergovernmental Panel on Climate
Change) betrachtet.
Transitionsrisiken
Wir haben die folgenden Risiken als die für HeidelbergCement
wichtigsten während des weltweiten strukturellen Übergangs
(Transition) zu einer CO2-armen Wirtschaft identifiziert. Diese
Risiken entsprechen der von der TCFD vorgeschlagenen
Gliederung.
Politische und rechtliche Risiken
Mittel- bis langfristig sehen wir zusätzliche klimabezogene
Regulierungen beziehungsweise eine geänderte Ausgestaltung
(insbesondere der Preise) bereits bestehender Regulierungs-
systeme als Hauptrisiko. Cap-and-trade-Systeme bergen das
Risiko hoher Betriebskosten für den Kauf von Emissions-
zertifikaten innerhalb der regulierten Länder, wenn Regeln
fehlen, die weltweit gleiche Wettbewerbsbedingungen für
alle Marktteilnehmer eines Industriesektors gewährleisten.
Dies führt zu einem klaren Wettbewerbsnachteil gegenüber
Produzenten aus nicht regulierten Ländern oder aus anderen
konkurrierenden Baustoffsektoren. Im Jahr 2021 befanden
sich annähernd 4 0% u nserer Aktivitäten in Ländern mit
einem Cap-and-trade-System bzw. vergleichbaren CO2-
bezogenen Steuern mit begrenzten finanziellen Auswirkun-
gen aufgrund einer teilweisen Kompensation (siehe auch
Abschnitt Regulatorische Risiken). Für die EU ergeben sich
nach der Verabschiedung der EU-ETS-Regulierung für die
4. Handelsperiode ab 2021 weitreichende Verschärfungen
der bestehenden und zukünftigen CO2-Bestimmungen, ins-
besondere in Verbindung mit den weiteren Ambitionen rund
um das EU-Klimaschutzprogramm „Fit for 55“.
Ein branchenspezifisches Risiko für HeidelbergCement ist
die wetterbedingte Abhängigkeit der Bautätigkeiten. Harte
Winter mit extrem niedrigen Temperaturen oder hohe Nieder-
schläge während des ganzen Jahres können sich kurzfristig
negativ auf die Bautätigkeit auswirken, mit direkten Folgen
für unseren Umsatz und die Betriebsleistung.
Folgen extremer Wetterszenarien, wie Überschwemmungen
oder Dürreperioden, können zu Schäden an unseren Pro-
duktionsstandorten führen, die Belieferung unserer Kunden
unterbrechen oder nachteilige Auswirkungen auf die Versor-
gung unserer Betriebe mit vorgelagerten Produkten haben.
Dies geschah in den letzten Jahren sowohl in Mitteleuropa
als auch in Afrika mit sichtbaren Auswirkungen auf die Be-
triebsergebnisse der betroffenen Standorte.
Klimarisiken variieren geografisch stark. Entsprechend unserer
Analyse erscheinen Hitze und Dürre als die wichtigsten aktu-
ellen Klimarisiken. Insbesondere stellen Wetterbedingungen,
die für eine schnelle und weite Ausbreitung von Bränden
sorgen können, eine Gefahr dar. Hier zeigen sich große
geografische Unterschiede, wobei Länder in trockeneren
Klimazonen hitze- und dürrebedingten Klimarisiken stärker
ausgesetzt sind. Diesen Risiken begegnet HeidelbergCement
beispielsweise durch die Wahl besonders wassersparender
Produktionstechniken. Weitere bedeutende Risiken sind für uns
meteorologische Entwicklungen, die zu hohen Niederschlägen
und der Überschwemmung von Flüssen führen können. Was
das akute Risiko betrifft, so ist das Hochwasser von Flüssen
Es wird mit steigenden Kosten aus dem Erwerb von Emissi-
onszertifikaten für HeidelbergCement gerechnet und damit,
dass die Gefahr einer zunehmenden Verlagerung von CO2-
Emissionen („Carbon Leakage“) unseren Industriesektor in
der EU benachteiligen wird. Um diesen Bedrohungen ent-
gegenzuwirken, sind Unternehmen und Industrieverbände
in intensiven Gesprächen mit der EU-Kommission, um einen
Ausgleichsmechanismus für Zement- und Klinkerimporte
einzurichten, damit gleiche Wettbewerbsbedingungen
sichergestellt werden. Das Carbon Border Adjustment
Mechanism (CBAM) Konzept soll hierzu bis zum Jahr 2035
ein „level playing field“ zwischen den EU-Herstellern und
82
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Importeuren bieten. Einige Einzelheiten, insbesondere in
Zusammenwirkun g m i t d e m E U E TS, befinde n s ic h g egenwärtig
noch in der Klärung. Sie werden aber unserer Einschätzung
nach ebenfalls einen deutlichen Einfluss auf die zukünftigen
Preisentwicklungen haben.
Ein weiteres Marktrisiko entsteht aus ansteigenden Rohstoff-
kosten, die zumindest teilweise durch den Übergang zu einer
CO2-armen Wirtschaft verursacht werden könnten. Wir sehen
zudem einen Anstieg der Stromkosten, während gleichzeitig
die Nachfrage nach erneuerbarer Energie zunimmt. Da alter-
native Brenn- und Rohstoffe aufgrund steigender Nachfrage
auf der einen und sinkender Verfügbarkeit auf der anderen
Seite immer schwieriger zu beschaffen sind, erwarten wir
einen Kostenanstieg in engem Zusammenhang mit steigenden
CO2-Kosten. Wir bemühen uns, die erforderlichen Mengen
an alternativen Brenn- und Rohstoffen für unsere künftige
Produktion zu sichern und untersuchen gleichzeitig Mög-
lichkeiten für eine langfristige Versorgung mit erneuerbarer
Energie, die vor Ort in unseren Werken erzeugt wird oder aus
speziellen Stromlieferverträgen (Power Purchase Agreements,
PPA) mit strategischen Partnern stammt.
Die EU reguliert weitere Emissionen wie SOX, NOX und Fein-
staub und verlangt, dass diese innerhalb oder unterhalb der
Grenzwerte, die mit der besten verfügbaren Technik erreicht
werden (kurz BAT), liegen. Da auch Länder außerhalb der
EU fordern, dass ihre Emissionen innerhalb der von der EU
festgesetzten Grenzwerte liegen müssen, ist es notwendig,
unsere Produktionsanlagen weltweit anzupassen.
Technologierisiken
Das technologische Hauptrisiko liegt in der Substitution be-
stehender durch emissionsärmere Produkte, die zukünftig in
entsprechenden Volumen verfügbar sein werden und gegen-
wärtig primär in kleinen Mengen im Markt erprobt werden.
Die s b etriff t i nsbesonder e n eu e a lternativ e B indemittelkonzepte,
die wiederum eine Verschiebung der Kundenpräferenzen
auslösen könnten (siehe auch Abschnitt Markt- und Repu-
tationsrisiken). Wir beteiligen uns aktiv an der Erforschung
und Entwicklung möglicher neuer Produktlösungen.
Wir sehen ein weiteres Marktrisiko in den sich ändernden
Investorenpräferenzen in Richtung nachhaltiger Investments
in Unternehmen mit geringen CO2-Emissionen. Dies könnte
auf der einen Seite zu gestiegenen Finanzierungskosten (z.B.
bei der Ausgabe von Unternehmensanleihen) oder einer ge-
ringeren Marktkapitalisierung führen. Des Weiteren sehen wir
mögliche negative Rückmeldungen bestimmter Interessen-
gruppen, sollten wir unsere Nachhaltigkeitsziele verzögert
oder nicht erreichen, wodurch ein Reputationsrisiko für das
Unternehmen entstehen kann. Diese Risiken lassen sich durch
eine offene und regelmäßige Kommunikation begrenzen.
Ein weiteres Technologierisiko beim Übergang zu einer CO2-
armen Wirtschaft sind Investitionen in Verfahren, die sich auf
dem Markt nicht durchsetzen könnten. Dieses Risiko besteht
vor allem bei neuen Verfahren wie der CO2-Abscheidung und
-speicherung (CCS), die sich zukünftig möglicherweise als
nicht so effizient erweisen könnten, während Investitions-
entscheidungen bereits heute erforderlich sind. Einige der
wichtigsten, aus Perspektive der Zementindustrie zukünftigen
Technologien zur CO2-Abscheidung, wie direkte Separierung
(LEILAC) oder die Oxyfuel-Technologie, werden im Abschnitt
Forschung und Entwicklung beschrieben.
Insgesamt stufen wir die Klimarisiken als allgemeines Risiko
mit möglicher allmählicher Auswirkung auf den Konzern ein.
Der Risikoausblick ist unserer Meinung nach im Vorjahres-
vergleich stabil.
Chancenfelder
Unternehmerische Chancen werden auf Konzernebene und auf
operativer Ebene in den einzelnen Ländern identifiziert und im
Rahmen der Strategie- und Planungsprozesse berücksichtigt.
Unter den im Folgenden dargestellten Chancen verstehen
wir mögliche künftige Entwicklungen oder Ereignisse, die
zu einer positiven Abweichung von unserer Prognose führen
können. Eine Bewertung der Chancen erfolgt in der Regel
nicht, da die Eintrittswahrscheinlichkeiten nur sehr schwer
abzuschätzen sind.
HeidelbergCement verfolgt einen schrittweisen Investiti-
onsansatz, der auf Forschungskooperationen mit anderen
Partnern basiert und, wo immer möglich, auch durch öf-
fentliche Förderung unterstützt wird, um Erfahrungen mit
allen wichtigen CO2-Abscheidungstechnologien zu sammeln.
Dies minimiert einerseits das Risiko fehlgeschlagener und
unwirtschaftlicher Investitionen und stellt andererseits
sicher, dass HeidelbergCement Erfahrungen mit allen
zukunftsweisenden Technologien sammelt, die sich am
Markt bewähren könnten. Auch Einführungskosten von
neuen Technologien zählen als Risiken. Die derzeitigen
Schätzungen weisen große Spannweiten auf und hängen
von mehreren Faktoren ab, wie unter anderem Skaleneffekte,
die die endgültigen, derzeit noch unbekannten Kosten jeder
Technologie beeinflussen.
Finanzielle Chancen
Den unter finanziellen Risiken genannten Währungs- und
Zinsänderungsrisiken stehen auch Chancen gegenüber, dass
sich die genannten Einflussfaktoren in eine für uns vorteil-
hafte Richtung entwickeln. Schwankungen der Wechselkurse
von Fremdwährungen gegenüber dem Euro stellen sowohl
Risiken als auch Chancen dar. So führt beispielsweise ein
Wertverlust des US-Dollars gegenüber dem Euro einerseits zu
einer Verringerung von Umsatz und Ergebnis des laufenden
Geschäftsbetriebs; andererseits sinkt auch der US-Dollar-
basierte Anteil der Einkaufskosten nach Umrechnung in
Euro. Das betrifft insbesondere Rohstoffe, die auf dem
Weltmarkt in US-Dollar gehandelt werden. Chancen für die
Ergebnisentwicklung sehen wir für den Fall, dass sich der
Markt- und Reputationsrisiken
Eines der größten Marktrisiken resultiert aus einer möglichen
Veränderung der Verbraucherpräferenzen, die während des
Übergangs zu einer CO2-armen Wirtschaft eintreten kann. Eine
solche Veränderung könnte zu einer verstärkten Substitution
von Beton durch andere Baustoffe mit einem vermeintlich
geringeren CO2-Fußabdruck wie Holz oder Stahl führen.
83
2
Zusammengefasster Lagebericht | Risiko- und Chancenbericht
Euro-Wechselkurs zu den übrigen Währungen im Laufe des
Jahres 2022 abschwächt.
Beurteilung der Gesamtrisiko- und -chancen-
situation durch die Unternehmensleitung
Strategische Chancen
Die Beurteilung der Gesamtrisikosituation des Konzerns ist das
Ergebnis der konsolidierten Betrachtung aller wesentlichen
Risikokomplexe beziehungsweise Einzelrisiken. Im Vergleich
zum Vorjahr sind die Risiken insgesamt leicht gestiegen.
Mittel- und langfristig sehen wir aufgrund steigender Bevöl-
kerungszahlen insbesondere Chancen für den Anstieg der
Nachfrage nach Baustoffen für den Wohnungs-, Wirtschafts-
und öffentlichen Bau, einer Zunahme des Wohlstands und
des anhaltenden Trends der Urbanisierung insbesondere in
den Wachstumsmärkten der Schwellenländer.
In der Summe sind dem Vorstand keine Risiken bekannt, die
eigenständig oder in Kombination mit anderen Risiken den
Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Vom
Bilanzstichtag bis zur Aufstellung des Konzernabschlusses 2021
hat sich die Risikosituation unseres Konzerns nicht wesent-
lich verändert. Das Unternehmen verfügt über eine solide
finanzielle Basis und die Liquiditätssituation ist komfortabel.
Eine steigende Nachfrage nach nachhaltigen Produkten
(siehe Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung) wird für diejenigen
Unternehmen von Vorteil sein, die sich am besten an diese
Kundenforderungen anpassen. Besondere Chancen sehen
wir daher im Innovationsbereich und der Entwicklung neuer
Produkte und Produktanwendungen für das Bauen der Zukunft
(siehe Abschnitt Forschung und Entwicklung).
HeidelbergCement ist sich bewusst, dass die hier dargestellten
Risiken und Chancen für die Geschäftstätigkeit auf gegenwär-
tigen Einschätzungen beruhen, die sich möglicherweise in der
Zukunft als nicht richtig erweisen. Die beschriebenen Maß-
nahmen tragen wesentlich dazu bei, dass HeidelbergCement
die Chancen zur Weiterentwicklung des Unternehmens nutzen
kann, ohne die Risiken dabei aus den Augen zu verlieren.
Steigende Kosten für CO2-Emissionen, wie in den europäischen
Ländern, werden außerdem zu weiteren Rationalisierungs-
maßnahmen bei vorhandenen Kapazitäten durch Stilllegung
der ältesten und am wenigsten effizienten Werke führen.
Dies könnte eine Reduktion von Kapazitätsüberschüssen
zur Folge haben.
HeidelbergCement sieht sich mit seinem integrierten Produkt-
portfolio, seinen Positionen in Wachstumsmärkten und seiner
Kostenstruktur gut aufgestellt, um sich eventuell realisierende
Risiken zu bewältigen und von den sich bietenden Chancen
zu profitieren.
Durch die zunehmende Digitalisierung wird die Effizienz bei
HeidelbergCement erhöht, Produktions- und Verwaltungskos-
ten gesenkt und damit die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit
verbessert. Die Entwicklung neuer, digitaler Technologielö-
sungen, auch für unsere Kunden, eröffnet darüber hinaus
Möglichkeiten, in diesem Bereich unsere führende Rolle weiter
auszubauen und neue Wertschöpfungsfelder zu erschließen.
Operative Chancen
Den Risiken aus dem starken Anstieg der Preise für Energie,
Roh- und Zusatzstoffe stehen auch Chancen gegenüber, dass
sich die genannten Einflussfaktoren in eine für uns vorteil-
hafte Richtung entwickeln. Die Energiepreisentwicklung
könnte insgesamt vorteilhafter ausfallen als geplant, wenn
das Angebot an Kohle, Schiefergas und Öl die Nachfrage
übersteigt. Ferner nutzt HeidelbergCement verstärkt Abfall-
stoffe und Nebenprodukte anderer Industrien als wertvolle
Roh- und Brennstoffe. Der Anteil alternativer Brennstoffe
am Brennstoffmix soll bis 2030 auf 4 3% e rhöht werden,
wodurch sowohl CO2-Emissionen als auch die Abhängigkeit
von natürlichen Rohstoffen und fossilen Brennstoffen reduziert
werden (siehe Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung).
Die konsequente und kontinuierliche Durchführung von
Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und
Margenverbesserung in Produktion, Logistik und Vertrieb sind
wesentliche Bestandteile unserer Unternehmensstrategie. Es
besteht bei allen Projekten die Chance, dass die Ergebnisse
über den Erwartungen liegen und die Margenverbesserung
höher ausfällt als bisher erwartet.
84
3
Corporate Governance
Teil des zusammengefassten Lageberichts des HeidelbergCement-Konzerns
und der HeidelbergCement AG
86 Erklärung zur Unternehmensführung
86 Entsprechenserklärung
86 Vergütungssystem und Vergütungsbericht
86 Angaben zu Unternehmensführungspraktiken
88 Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Zusammensetzung und
Arbeitsweise der Ausschüsse des Aufsichtsrats
90 Zielgrößen für die Geschlechteranteile im Vorstand und in den beiden Führungsebenen
unterhalb des Vorstands und Angaben zur Einhaltung der Mindestanteile an Frauen und
Männern bei der Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
91 Diversitätskonzept für den Vorstand und langfristige Nachfolgeplanung
91 Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats
92 Anteilsbesitz von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern
93 Vergütungsbericht
93 Einleitung
93 Rückblick auf das Geschäftsjahr 2021
94 Vergütung des Vorstands im Geschäftsjahr 2021
99 Anwendung des Vergütungssystems im Geschäftsjahr 2021
101 Jahresbonus
114 Gewährte und geschuldete Vergütung im Geschäftsjahr 2021
118 Vergütung des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2021
119 Vergleichende Darstellung der Vergütungs- und Ertragsentwicklung
120 Organe der Gesellschaft
120 Vorstand
123 Aufsichtsrat
125 Ausschüsse des Aufsichtsrats
3
Corporate Governance | Erklärung zur Unternehmensführung
Erklärung zur Unternehmensführung
Die Erklärung zur Unternehmensführung nach den Vorschriften der §§ 289f und 315d HGB beinhaltet die Entsprechenser-
klärung gemäß § 161 AktG. Daneben finden sich Angaben zu Unternehmensführungspraktiken und zur Arbeitsweise von
Vorstand und Aufsichtsrat einschließlich der Corporate Governance des Unternehmens, zum Diversitätskonzept für den
Aufsichtsrat und Vorstand sowie zu den gesetzlichen Vorgaben für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern
an Führungspositionen.
Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Am 31. Januar 2022 bzw. am 11. Februar 2022 haben Aufsichtsrat und Vorstand die folgende Entsprechenserklärung gemäß
§ 161 Abs. 1 AktG abgegeben:
Die HeidelbergCement AG hat seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung im Februar 2021 sämtlichen vom Bundes-
ministerium der Justiz und für Verbraucherschutz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen
des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 16. Dezember 2019 entsprochen und wird ihnen auch
zukünftig entsprechen, mit folgenden Ausnahmen:
– Der Empfehlung in C.4 wird nicht entsprochen. Danach soll ein Aufsichtsratsmitglied, das keinem Vorstand einer börsen-
notierten Gesellschaft angehört, insgesamt nicht mehr als fünf Aufsichtsratsmandate bei konzernexternen börsennotierten
Gesellschaften oder vergleichbare Funktionen wahrnehmen, wobei ein Aufsichtsratsvorsitz doppelt zählt. Das Aufsichts-
ratsmitglied Fritz-Jürgen Heckmann überschreitet diese Zahl. Dies hat jedoch zu keinem Zeitpunkt die Erfüllung seiner
Pflichten als Mitglied des Aufsichtsrats der HeidelbergCement AG beeinträchtigt.
– Der Empfehlung G.10 wird teilweise nicht entsprochen. Danach sollen die dem Vorstandsmitglied gewährten variablen
Vergütungsbeträge überwiegend aktienbasiert gewährt werden; überdies soll das Vorstandsmitglied über die langfristig
variablen Gewährungsbeträge erst nach vier Jahren verfügen können. Das Vorstandsvergütungssystem der Heidelberg-
Cement AG sieht vor, dass nur die Kapitalmarkt-Komponente der langfristigen variablen Vergütung aktienbasiert ist. Die
Management-Komponente der langfristigen variablen Vergütung kommt bereits nach drei Jahren zur Auszahlung.
Grund für die Abweichung ist, dass eine ausschließlich aktienbasierte langfristige variable Vergütung nur einen Teilbe-
reich des Unternehmenserfolgs misst, während die von der HeidelbergCement AG den Vorstandsmitgliedern gewährte
langfristige variable Vergütung eine umfassendere Abbildung des langfristigen Unternehmenserfolgs erlaubt.
– Der Empfehlung in G.13 wird teilweise nicht entsprochen. Danach soll im Fall eines nachvertraglichen Wettbewerbsverbots
die Abfindungszahlung auf die Karenzentschädigung angerechnet werden. Dies ist bei der HeidelbergCement AG nicht
der Fall.
Grund für die Abweichung ist, dass eine etwaige Abfindungszahlung und eine Karenzentschädigung inhaltlich unterschied-
liche Themen kompensieren sollen.
Vergütungssystem und Vergütungsbericht
Auf der Internetseite der Gesellschaft unter
www.heidelbergcement.com/de/corporate-governance sind das Vergü-
tungssystem für die Mitglieder des Vorstands, das von der Hauptversammlung am 6. Mai 2021 gebilligt wurde, sowie der
von der Hauptversammlung ebenfalls am 6. Mai 2021 gefasste Beschluss gemäß § 113 Abs. 3 AktG über die Vergütung der
Mitglieder des Aufsichtsrats öffentlich zugänglich. Unter derselben Internetadresse werden der Vergütungsbericht und der
Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG öffentlich zugänglich gemacht. Der Vergütungsbericht findet sich zudem
im nachfolgenden Kapitel.
Angaben zu Unternehmensführungspraktiken
Grundlagen der Unternehmensverfassung
Die HeidelbergCement AG ist eine Aktiengesellschaft deutschen Rechts mit Sitz in Heidelberg. Sie hat entsprechend den
gesetzlichen Vorschriften drei Organe: die Hauptversammlung, den Aufsichtsrat und den Vorstand. Die Aufgaben und Zu-
ständigkeiten der Organe ergeben sich im Wesentlichen aus dem Aktiengesetz (AktG) und der Satzung der Gesellschaft.
86
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Ein duales Führungssystem ist HeidelbergCement als deutscher Aktiengesellschaft gesetzlich vorgegeben. Der Vorstand
leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung; die Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam die Verantwortung für die
Unternehmensleitung; der Vorstandsvorsitzende koordiniert die Arbeit der Vorstandsmitglieder. Der Aufsichtsrat bestellt die
Mitglieder des Vorstands auf höchstens fünf Jahre und verlängert gegebenenfalls ihre Bestellung; eine vorzeitige Abberufung
ist nur aus wichtigem Grund möglich. Überdies überwacht und berät der Aufsichtsrat den Vorstand und ist in Entscheidungen,
die von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen sind, unmittelbar eingebunden; der Aufsichtsratsvorsitzende koordi-
niert die Arbeit im Aufsichtsrat.
Die Aktionäre nehmen im Rahmen der gesetzlichen oder satzungsmäßig vorgesehenen Möglichkeiten ihre Rechte vor oder
während der Hauptversammlung wahr und üben dabei ihr Stimmrecht aus. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung
eine Stimme. Die jährliche ordentliche Hauptversammlung findet in der Regel in den ersten fünf Monaten des Geschäfts-
jahres statt. Die Hauptversammlung fasst insbesondere Beschluss über die Gewinnverteilung, die Entlastung der Mitglieder
des Aufsichtsrats und des Vorstands, den Abschluss von Unternehmensverträgen sowie Satzungs-änderungen und wählt die
Aktionärsvertreter im Aufsichtsrat sowie den Abschlussprüfer. Aktionäre können Anträge stellen und haben in der Haupt-
versammlung ein umfassendes Rede- und Fragerecht im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften. In besonderen Fällen sieht
das Aktiengesetz die Einberufung einer außerordentlichen Hauptversammlung vor.
Alle für die Wahrnehmung der Aktionärsrechte wichtigen Unterlagen sowie die Beschlussgegenstände und -unterlagen
stehen den Aktionären rechtzeitig und leicht zugänglich auf unserer Internetseite zur Verfügung. In der Bekanntmachung
der Tagesordnung für die Hauptversammlung und auf unserer Internetseite werden den Aktionären die zur Wahrnehmung
ihrer Rechte, insbesondere ihrer Stimmrechte auf der Hauptversammlung, auch im Wege der Bevollmächtigung oder der
Briefwahl, erforderlichen Informationen gegeben. Den Aktionären steht auch ein weisungsgebundener Stimmrechtsvertre-
ter der Gesellschaft zur Wahrnehmung ihres Stimmrechts auf der Hauptversammlung zur Verfügung. Nach dem Ende der
Hauptversammlung werden die Präsenz sowie die Abstimmungsergebnisse zu den einzelnen Tagesordnungspunkten auf
unserer Internetseite veröffentlicht.
Aufgrund der Coronavirus-Pandemie und unter Anwendung der dazu erlassenen rechtlichen Grundlage hat die Gesellschaft
die Hauptversammlung im Mai 2021 virtuell abgehalten. Dadurch sollten insbesondere Gesundheitsrisiken für Aktionäre
sowie Beschäftigte, externe Dienstleister und Organmitglieder vermieden werden. Das virtuelle Format hat zu Modifikationen
beim Ablauf der Versammlung sowie der Ausübung der Rechte der Aktionäre geführt. Insbesondere war eine physische
Teilnahme der Aktionäre oder ihrer Bevollmächtigten ausgeschlossen. Aktionäre hatten aber die Möglichkeit, die gesamte
Hauptversammlung in Echtzeit im Internet zu verfolgen. Fragen konnten zuvor elektronisch eingereicht werden. Diese
wurden dann in der Hauptversammlung beantwortet. Die Stimmrechtsausübung durch die Aktionäre beziehungsweise ihre
Bevollmächtigten erfolgte ausschließlich im Wege der Briefwahl oder durch Vollmachts- und Weisungserteilung an die von
der Gesellschaft benannten Stimmrechtsvertreter.
Verhaltenskodex
Ein konzernweit geltender Verhaltenskodex fordert von allen Beschäftigten die Beachtung der Grundregeln des geschäftlichen
Anstands − unabhängig davon, ob diese gesetzlich geregelt sind oder nicht. Der Verhaltenskodex von HeidelbergCement ist
ein wichtiger Bestandteil unserer Corporate Governance und ist auf der Internetseite
www.heidelbergcement.com/de/
corporate-governance veröffentlicht. Der Verhaltenskodex ist für den Vorstand und alle Beschäftigten weltweit verbindlich.
Er ist Teil des umfassenden Compliance-Programms von HeidelbergCement. Dessen Beachtung wird im Rahmen der darin
enthaltenen Kontrollmechanismen überwacht. Der Verhaltenskodex fordert insbesondere:
– ein integres und professionelles Verhalten gegenüber Kunden, Lieferanten, Behörden und Geschäftspartnern,
– die strikte Einhaltung aller anwendbaren Gesetze,
– die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und Umweltbelangen,
– die konsequente Vermeidung von Interessenkonflikten,
– den sorgsamen und verantwortungsvollen Umgang mit Sach- und Vermögenswerten des Unternehmens,
– den sorgsamen und verantwortungsvollen Umgang mit Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen sowie mit personenbezogenen
Daten,
– die Sicherstellung fairer, diskriminierungsfreier Beschäftigungsbedingungen und eines fairen Dialogs mit den Arbeitnehmer-
vertretern,
– die Bereitstellung gesundheitsverträglicher und sicherer Arbeitsplätze sowie
– einen schonenden Umgang mit natürlichen Ressourcen.
Um die Regeln des Verhaltenskodex zu vermitteln, ist von allen Vorstandsmitgliedern und Beschäftigten regelmäßig ein
online-basiertes Trainingsprogramm zu absolvieren.
87
3
Corporate Governance | Erklärung zur Unternehmensführung
Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Zusammensetzung und Arbeitsweise der
Ausschüsse des Aufsichtsrats
Vorstand
Der Vorstand ist das Leitungsorgan der Gesellschaft und insgesamt für die Unternehmensführung verantwortlich. Hierbei
ist er im Rahmen der Gesetze ausschließlich an das Unternehmensinteresse gebunden. Er berücksichtigt dabei die Belange
der Aktionäre, seiner Beschäftigten und der sonstigen dem Unternehmen verbundenen Gruppen (Stakeholder) mit dem
Ziel nachhaltiger Wertschöpfung. Der Vorstand entwickelt die strategische Ausrichtung des Unternehmens, stimmt sie
mit dem Aufsichtsrat ab und sorgt für ihre Umsetzung. Er hat für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der
unternehmensinternen Richtlinien zu sorgen und wirkt auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmen hin (Com-
pliance). Er sorgt für ein angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling im Unternehmen.
Die Geschäftsordnung für den Vorstand regelt in Verbindung mit dem Geschäftsverteilungsplan die Arbeit des Vorstands,
insbesondere die Ressortzuständigkeiten einzelner Vorstandsmitglieder, die dem Gesamtvorstand vorbehaltenen Angelegen-
heiten sowie die erforderlichen Beschlussmehrheiten. Danach führt jedes Vorstandsmitglied sein Ressort selbstständig und
in eigener Verantwortung, jedoch mit der Maßgabe, dass alle Angelegenheiten von näher definierter wesentlicher Bedeutung
vom Gesamtvorstand zu entscheiden sind. Dies geschieht in den regelmäßig stattfindenden und vom Vorstandsvorsitzenden
geleiteten Vorstandssitzungen auf der Grundlage vorbereiteter Sitzungsunterlagen. Die Sitzungsergebnisse werden in einem
Protokoll festgehalten, das alle Vorstandsmitglieder erhalten. Vorstandsausschüsse bestehen nicht. Weitere Einzelheiten
finden sich in der Geschäftsordnung für den Vorstand unter
www.heidelbergcement.com/de/corporate-governance.
Zusammensetzung des Vorstands
Mit Wirkung zum 1. September 2021 hat der Aufsichtsrat den Vorstand erweitert und die neuen Vorstandsressorts des Chief
Digital Officer und des Chief Sustainability Officer geschaffen. Für diese Positionen wurden Herr Dennis Lentz bzw. Frau
Dr. Nicola Kimm bestellt. Damit besteht der Vorstand der HeidelbergCement AG derzeit aus neun Mitgliedern, nämlich dem
Vorstandsvorsitzenden, dem Finanzvorstand, den beiden neuen funktionalen Vorstandsmitgliedern (Chief Digital Officer und
Chief Sustainability Officer) und fünf Mitgliedern mit Zuständigkeit für das Geschäft in jeweils einem Konzerngebiet. Der
Vorstand setzt sich aus folgenden Personen zusammen:
Zusammensetzung des Vorstands
Name
Ressort
Geburtsjahr Erstbestellung
Ende der aktuellen Bestellperiode
31. Januar 2025
Dr. Dominik von Achten
René Aldach
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Ernest Jelito
Dr. Nicola Kimm
Dennis Lentz
Jon Morrish
Vorstandsvorsitzender
1965
1979
1967
1968
1958
1970
1982
1970
1972
2007
2021
2016
2016
2019
2021
2021
2016
2019
Finanzvorstand
31. August 2024
31. Januar 2024
Konzerngebiet Asien-Pazifik
Konzerngebiet Afrika-Östlicher Mittelmeerraum
Konzerngebiet Nord- und Osteuropa-Zentralasien
Chief Sustainability Officer
Chief Digital Officer
31. Januar 2024
30. Juni 2023
31. August 2024
31. August 2024
31. Januar 2024
Konzerngebiet West- und Südeuropa
Konzerngebiet Nordamerika
Chris Ward
31. August 2023
Weitere Informationen zur Zusammensetzung des Vorstands sowie zu den Zuständigkeitsbereichen und Mandaten der einzelnen
Mitglieder befinden sich im Kapitel Organe der Gesellschaft. Einige personenbezogene Angaben finden Sie im Kapitel Vorstand.
Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat
Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum Wohle des Unternehmens eng zusammen. Dazu stimmt der Vorstand die strategische
Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat ab und erörtert mit ihm in regelmäßigen Abständen den Stand der
Strategieumsetzung. Für näher definierte Geschäfte von wesentlicher Bedeutung hat der Aufsichtsrat in der Geschäftsordnung
des Vorstands Zustimmungsvorbehalte festgelegt.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen
der Strategie, der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance. Er geht
auf Abweichungen des Geschäftsverlaufs von aufgestellten Plänen und Zielen unter Angabe von Gründen ein. Entscheidungs-
notwendige Unterlagen, insbesondere der Jahresabschluss, der Konzernabschluss und der Prüfungsbericht, werden den Mit-
gliedern des Aufsichtsrats rechtzeitig vor der Sitzung zugeleitet. Die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat ist
von gegenseitigem Vertrauen und einer offenen Diskussionskultur unter umfassender Wahrung der Vertraulichkeit geprägt.
88
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Auch zwischen den Sitzungen des Aufsichtsrats hält der Vorsitzende des Aufsichtsrats mit dem Vorstand, insbesondere mit
dessen Vorsitzenden, regelmäßigen Kontakt und erörtert mit ihm Fragen der Strategie, der Planung, der Geschäftsentwick-
lung, der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance des Unternehmens. Der Aufsichtsratsvorsitzende wird
vom Vorstandsvorsitzenden unverzüglich über wichtige Ereignisse, die für die Beurteilung der Lage und Entwicklung sowie
für die Leitung des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung sind, unterrichtet.
Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat der HeidelbergCement AG besteht derzeit aus zwölf Mitgliedern. Er ist gemäß dem deutschen Mitbestim-
mungsgesetz zu gleichen Teilen mit Vertretern der Anteilseigner und Vertretern der Arbeitnehmer besetzt. Die Anteilseigner-
vertreter werden von der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit gewählt. Diese Wahlen werden bei HeidelbergCement
regelmäßig als Einzelwahlen durchgeführt. Die Arbeitnehmervertreter werden nach den Regeln des Mitbestimmungsgesetzes
von den Arbeitnehmern gewählt. Nähere Informationen zu den Mitgliedern des Aufsichtsrats und den nach § 285 Nr. 10 HGB
erforderlichen Angaben befinden sich im Kapitel Organe der Gesellschaft.
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Vertreter der Anteilseigner
Fritz-Jürgen Heckmann (Vorsitzender)
Ludwig Merckle
Vertreter der Arbeitnehmer
Heinz Schmitt (stellvertretender Vorsitzender)
Barbara Breuninger
Tobias Merckle
Birgit Jochens
Luka Mucic
Dr. Ines Ploss
Margret Suckale
Peter Riedel
Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl
Werner Schraeder
Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens. Der Vorstand bindet den Aufsichts-
rat in alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen ein. Der Aufsichtsrat hat bestimmte für das
Unternehmen besonders relevante Geschäfte und Maßnahmen an seine Zustimmung gebunden. Außerdem bestellt der
Aufsichtsrat die Mitglieder des Vorstands. Die Geschäftsordnungen für den Aufsichtsrat und für den Vorstand regeln die
Organisation und Arbeit des Aufsichtsrats, insbesondere die erforderlichen Beschlussmehrheiten, die Regelaltersgrenze für
Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder, die Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat sowie die Aufgaben
der eingerichteten Ausschüsse. Ferner hat der Aufsichtsrat einen an der Größe und dem Risikoprofil des Unternehmens
orientierten Katalog an Geschäften und Maßnahmen definiert, die seiner Zustimmung bedürfen. Der Aufsichtsrat entscheidet
über die Erteilung der Zustimmung zu wesentlichen Geschäften der Gesellschaft mit Vorstandsmitgliedern oder deren nahe-
stehenden Personen (Related Party Transactions).
Der Aufsichtsrat tritt wenigstens zweimal im Halbjahr zu Sitzungen zusammen, in denen er − in der Regel auf der Grundlage
vom Vorstand erstatteter Berichte und zur Sitzungsvorbereitung vorab erhaltener Unterlagen − die anstehenden Themen
erörtert und die erforderlichen Beschlüsse fasst. Bei Bedarf finden zusätzliche oder außerordentliche Sitzungen statt. Über
die Sitzungen wird ein Protokoll erstellt, das alle Aufsichtsratsmitglieder erhalten. Zur Vorbereitung der Sitzungen finden
regelmäßig getrennte Vorbesprechungen der Arbeitnehmervertreter statt. Der Aufsichtsrat tagt regelmäßig auch ohne den
Vorstand. Über etwaige Interessenkonflikte eines Aufsichtsratsmitglieds und deren Behandlung wird jährlich im Bericht des
Aufsichtsrats an die Hauptversammlung informiert.
Für neue Aufsichtsratsmitglieder ist ein Onboarding-Prozess vorgesehen, in dessen Rahmen ihnen für ihre Aufsichtsratstätigkeit
relevante Informationen zur Verfügung gestellt werden. So erhalten sie auf Wunsch eine Einführung in die rechtlichen Rahmen-
bedingungen für den Aufsichtsrat und können überdies Mitglieder des Vorstands und fachverantwortliche Führungskräfte
über grundsätzliche und aktuelle Themen treffen und sich so einen Überblick über die relevanten Themen des Unternehmens
verschaffen. Hierdurch sollen die neuen Aufsichtsratsmitglieder mit ihren Rechten und Pflichten sowie dem Geschäftsmodell
des Unternehmens und den Strukturen des HeidelbergCement-Konzerns vertraut gemacht werden. Die für ihre Aufgaben
erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen, wie zu Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen und zu neuen,
zukunftsweisenden Technologien, nehmen die Mitglieder des Aufsichtsrats eigenverantwortlich wahr und werden dabei von
der Gesellschaft unterstützt. Zusätzlich führt die Gesellschaft – teilweise mit externer Unterstützung – spezielle Schulungen
für Aufsichtsratsmitglieder durch, zuletzt im November 2021.
Aufsichtsratsausschüsse
Der Aufsichtsrat hat satzungsgemäß insgesamt vier Ausschüsse gebildet, deren Aufgaben und Arbeitsweise nachfolgend
beschrieben werden. Über die Ergebnisse der Ausschusstätigkeit wird in der jeweils nachfolgenden Aufsichtsratssitzung
dem Plenum berichtet.
89
3
Corporate Governance | Erklärung zur Unternehmensführung
Dem Personalausschuss obliegt die Vorbereitung für die Entscheidung des Aufsichtsrats über die Bestellung von Vorstands-
mitgliedern, für die Wahl des Vorstandsvorsitzenden und die Festlegung der Vergütungsstruktur des Vorstands sowie die
Bezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder. Ferner obliegt ihm die Entscheidung über die Ausgestaltung der nicht vergütungs-
bezogenen rechtlichen Beziehungen zwischen der Gesellschaft und den Vorstandsmitgliedern. Dem Personalausschuss
gehören folgende Mitglieder an: Herr Ludwig Merckle als Vorsitzender, Herr Fritz-Jürgen Heckmann, Frau Birgit Jochens,
Herr Luka Mucic, Frau Dr. Ines Ploss, Herr Heinz Schmitt, Herr Werner Schraeder sowie Frau Margret Suckale.
Dem Prüfungsausschuss obliegt die Vorbereitung der Entscheidung des Aufsichtsrats über die Feststellung des Jahresab-
schlusses und die Billigung des Konzernabschlusses einschließlich der nichtfinanziellen Erklärung. Ihm obliegt außerdem die
Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems,
des internen Revisionssystems, des Compliance-Programms, der Abschlussprüfung und der Qualität der Abschlussprüfung.
Bei der Befassung mit der Abschlussprüfung obliegen ihm insbesondere die Vorbereitung des Vorschlags des Aufsichtsrats
an die Hauptversammlung für die Bestellung des Abschlussprüfers aufgrund des gegebenenfalls gesetzlich vorgesehenen
Auswahl- und Vorschlagsverfahrens, die Erteilung des Prüfungsauftrags, die Festlegung der Prüfungsschwerpunkte, die
Prüfung der vom Abschlussprüfer zusätzlich erbrachten Leistungen gemäß der von ihm am 8. November 2016 verabschiedeten
Leitlinie, der Abschluss der Honorarvereinbarung mit dem Abschlussprüfer, die Prüfung der Unabhängigkeit einschließlich
der Einholung der Unabhängigkeitserklärung des Abschlussprüfers und die Entscheidung über Maßnahmen wegen während
der Prüfung auftretender Gründe für einen möglichen Ausschluss oder eine Befangenheit des Abschlussprüfers. Darüber
hinaus erörtert der Prüfungsausschuss mit dem Vorstand den Halbjahresbericht und die Quartalsmitteilungen vor deren
Veröffentlichung. Der Prüfungsausschuss überwacht die Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Verfahrens für
Geschäfte mit nahestehenden Personen (Related Party Transactions).
Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses verfügt über besondere Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von
Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren sowie im Bereich der Abschlussprüfung. Dem Prüfungsaus-
schuss gehört neben dem Vorsitzenden mindestens ein unabhängiges Mitglied an, das ebenfalls über Sachverstand auf den
Gebieten Rechnungslegung oder Abschlussprüfung verfügt. Dem Prüfungsausschuss gehören folgende Mitglieder an: Herr
Luka Mucic als Vorsitzender, Herr Ludwig Merckle als stellvertretender Vorsitzender, Frau Barbara Breuninger, die Herren
Fritz-Jürgen Heckmann, Peter Riedel, Heinz Schmitt und Werner Schraeder sowie Frau Margret Suckale.
Dem Nominierungsausschuss obliegt es, dem Aufsichtsrat für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung geeignete
Kandidaten vorzuschlagen. Ihm gehören als Vertreter der Anteilseigner Herr Ludwig Merckle als Vorsitzender, Frau Margret
Suckale und Frau Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl an.
Dem Vermittlungsausschuss gem. §§ 27 Abs. 3, 31 Abs. 3 des Mitbestimmungsgesetzes obliegt es, dem Aufsichtsrat einen
Vorschlag für die Bestellung bzw. den Widerruf von Vorstandsmitgliedern zu machen, wenn die dazu notwendige Zwei-
drittelmehrheit zunächst nicht zustande gekommen ist. Ihm gehören Frau Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl als
Vorsitzende, Herr Fritz-Jürgen Heckmann, Herr Heinz Schmitt und Frau Dr. Ines Ploss an.
Selbstbeurteilung der Wirksamkeit der Arbeit des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat führt alle zwei Jahre die vom Kodex verlangte regelmäßige Selbstbeurteilung der Wirksamkeit der Arbeit
des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse durch. Zuletzt fand eine solche Selbstbeurteilung im November 2021 statt. Die
Selbstbeurteilung wurde mittels der anonymen Beantwortung eines ausführlichen Fragenkatalogs durch die Mitglieder des
Aufsichtsrats und einer anschließenden Aussprache innerhalb des Aufsichtsrats durchgeführt. Schwerpunkt dieser Selbst-
beurteilung waren die inhaltliche Struktur der Zusammenarbeit innerhalb des Aufsichtsrats, die Qualität der Zusammen-
arbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens sowie einzelne Aspekte des
Arbeitsablaufs innerhalb des Aufsichtsrats. Wesentlicher Veränderungsbedarf hat sich hierbei nicht gezeigt.
Zielgrößen für die Geschlechteranteile im Vorstand und in den beiden Führungsebenen
unterhalb des Vorstands und Angaben zur Einhaltung der Mindestanteile an Frauen und
Männern bei der Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
Das Gesetz verpflichtet die HeidelbergCement AG, Zielgrößen für den Frauenanteil im Vorstand und in den beiden Führungs-
ebenen unterhalb des Vorstands festzulegen.
Der Aufsichtsrat hat am 18. März 2020 nach umfassender Abwägung beschlossen, für die Zeit vom 1. Juli 2020 bis zum 30. Juni
2025 die zu erreichende Zielgröße für den Frauenanteil auf mindestens eine Frau im Vorstand der HeidelbergCement AG
festzulegen. Außerdem muss nach dem Aktiengesetz mindestens eine Frau und mindestens ein Mann Mitglied des Vorstands
90
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
sein (Mindestbeteiligungsgebot). Mit der Bestellung von Frau Dr. Nicola Kimm zum Mitglied des Vorstands zum 1. September
2021 wurde das Ziel des Aufsichtsrats vorzeitig erreicht und die Zusammensetzung des Vorstands der HeidelbergCement AG
entspricht den vorgenannten gesetzlichen Anforderungen. Der Aufsichtsrat wird seine Bemühungen weiter intensivieren,
geeignete Frauen zu identifizieren, die die Anforderungen für die Besetzung einer Vorstandsposition unserer Gesellschaft
erfüllen. Unabhängig davon ist der Aufsichtsrat weiterhin bemüht, Diversität bei Personalentscheidungen zu berücksichtigen.
Bei der Besetzung von Führungsfunktionen im Unternehmen achtet der Vorstand ebenfalls auf Vielfalt (Diversity) und strebt
dabei eine angemessene Berücksichtigung von Frauen an. Es war das Ziel des Vorstands, bis zum 30. Juni 2022 für den
Frauenanteil unter den Führungskräften in Deutschland auf den ersten beiden Ebenen unterhalb des Vorstands eine Ziel-
größe von 1 5% z u erreichen. Am 31. Dezember 2021 lag der Frauenanteil in der ersten und in der zweiten Führungsebene
bei 1 7% b zw. 1 9%. Die Bestrebungen des Unternehmens, die Besetzung von Führungspositionen mit Frauen zu fördern,
zeigen Wirkung. Der Vorstand wird im ersten Halbjahr 2022 ein angepasstes Ziel für den Frauenanteil unter den Führungs-
kräften in Deutschland auf den ersten beiden Ebenen unterhalb des Vorstands beschließen. Weitere Informationen finden
Sie im Kapitel Beschäftigte.
Der Aufsichtsrat der HeidelbergCement AG muss sich nach dem Gesetz zu mindestens 3 0% a us Männern und zu mindestens
3 0% a us Frauen zusammensetzen. Die derzeitige Zusammensetzung des Aufsichtsrats der HeidelbergCement AG entspricht
diesen Anforderungen.
Diversitätskonzept für den Vorstand und langfristige Nachfolgeplanung
Diversitätskonzept für die Zusammensetzung des Vorstands
Zu den Anforderungen für die Besetzung einer Vorstandsposition gehören unter anderem langjährige internationale Erfah-
rung entweder bei HeidelbergCement in Leitungsfunktionen im operativen Bereich auf Werks- und Landesebene bzw. im
Finanzbereich oder in vergleichbaren Positionen bei anderen Unternehmen. HeidelbergCement arbeitet durch den gezielten
Einsatz von Nachwuchsförderprogrammen daran, einen Pool von geeigneten Kandidaten aufzubauen. Vorbehaltlich der
Erreichung der oben genannten Zielgröße hinsichtlich des Frauenanteils, macht der Aufsichtsrat bei der Besetzung der
Vorstandspositionen keine Unterschiede aufgrund des Geschlechts, der Herkunft oder eines sonstigen Merkmals. Er fällt
seine Entscheidungen über die Besetzung von Führungspositionen im Unternehmen allein anhand von sachlichen Gesichts-
punkten wie der fachlichen Qualifikation (internationale Führungserfahrung, Branchenkenntnisse) und der persönlichen
Eignung der jeweiligen Person für die konkrete Aufgabe. Der Aufsichtsrat achtet in diesem Rahmen insbesondere auch auf
eine internationale und sich ergänzende Zusammensetzung des Vorstands. Diese Diversität bezogen auf die Herkunft der
Mitglieder spiegelt die internationale und regionale Ausrichtung von HeidelbergCement wider. Bei der Zusammensetzung
des Vorstands wurde das dargelegte Diversitätskonzept berücksichtigt. Die Regelaltersgrenze für Mitglieder des Vorstands
beträgt 65 Jahre.
Langfristige Nachfolgeplanung für den Vorstand
Der Aufsichtsrat stellt mit Unterstützung des Vorstands eine langfristige Nachfolgeplanung für den Vorstand sicher. Hierbei
werden neben den Anforderungen des Aktiengesetzes und des Kodex die vom Aufsichtsrat festgelegte Zielgröße für den Anteil
von Frauen im Vorstand sowie die Kriterien entsprechend dem vom Aufsichtsrat für die Zusammensetzung des Vorstands
beschlossenen Diversitätskonzept berücksichtigt. Auf dieser Grundlage werden frühzeitig Kandidaten für den Vorstand identi-
fiziert und gezielt auf ihre Aufgabe vorbereitet. Mit diesen Kandidaten werden unter Einbindung des Personalausschusses
des Aufsichtsrats strukturierte Gespräche – bei Bedarf mit Unterstützung externer Berater – geführt. Anschließend wird dem
Aufsichtsrat eine Empfehlung zur Beschlussfassung unterbreitet.
Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat unter Berücksichtigung der Empfehlung C.1 des Kodex und von § 289 f. Abs. 2 Nr. 6 HGB (Diversitäts-
konzept) die konkreten Ziele für seine Zusammensetzung sowie ein Kompetenzprofil für das Gesamtgremium beschlossen.
Damit strebt der Aufsichtsrat an, dem Unternehmen einen vielfältig ausgerichteten Sachverstand zur Verfügung zu stellen und
einen möglichst breit angelegten Kandidatenpool für die Auswahl künftiger Aufsichtsratsmitglieder zur Verfügung zu haben.
Kompetenzprofil
Das Kompetenzprofil soll sicherstellen, dass mindestens jeweils ein Mitglied des Aufsichtsrats über die im Folgenden
aufgelisteten Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügt, damit der Aufsichtsrat als Gesamtgremium alle
erforderlichen Kompetenzfelder abdeckt:
– Branchen-, Führungs- und Gremienkompetenzen (insbesondere Vertrautheit mit der Baustoffbranche oder branchennahen
Industrien, eigene Führungstätigkeiten in Unternehmen, Mitgliedschaft in und Führung von Gremien),
91
3
Corporate Governance | Erklärung zur Unternehmensführung | Vergütungsbericht
– Personalkompetenzen (insbesondere Zusammenstellung von Leitungsorganen, Verfahren zur Identifizierung von Kandidaten
für entsprechende Positionen, vertragliche Regelungen mit den Führungskräften),
– Regulatorische Kompetenzen (insbesondere in den Bereichen Compliance-Strukturen und -Konzepte, bzgl. der rechtlichen
Rahmenbedingungen sowie der Corporate Governance),
– Bilanzkompetenzen (insbesondere in der Rechnungslegung und Abschlussprüfung).
Diversitätskonzept
Im Aufsichtsrat sollen die oben genannten Kompetenzen möglichst breit und ausgewogen vertreten sein. Außerdem sollen
sich die bei den einzelnen Aufsichtsratsmitgliedern vorhandenen, vertieften Kompetenzen in einzelnen Feldern ergänzen –
idealerweise durch den jeweiligen persönlichen, nationalen und/oder internationalen Hintergrund. Zusätzlich ist auf das
Zusammenwirken der Kompetenzen im Sinne der Diversität sowie auf die zeitliche Verfügbarkeit der Aufsichtsratsmitglieder
zu achten. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats soll die nationale und internationale Ausrichtung von HeidelbergCement
als einem führenden Baustoffhersteller angemessen widerspiegeln. Der Aufsichtsrat setzt sich zu mindestens 3 0% a us Frauen
und zu mindestens 3 0% a us Männern zusammen.
Unabhängigkeit
Es ist das Ziel des Aufsichtsrats, dass ihm mindestens vier Vertreter der Anteilseigner angehören, die unabhängig im Sinne
der Empfehlung C.6 des Kodex sind.
Altersgrenze und Zugehörigkeitsdauer
Die Mitglieder des Aufsichtsrats sollen zum Zeitpunkt der Wahl nicht älter als 70 Jahre sein. Die Regelgrenze für die Zuge-
hörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat beträgt zwölf Jahre.
Stand der Umsetzung
Der Aufsichtsrat ist der Auffassung, dass seine Zusammensetzung den von ihm festgelegten Zielen und dem Kompetenzprofil
entspricht. Ferner hat der Aufsichtsrat für seine Zusammensetzung und die seines Prüfungsausschusses festgestellt, dass
seine Mitglieder in ihrer Gesamtheit mit dem Sektor, in dem die Gesellschaft tätig ist, vertraut sind.
Die Ziele des Diversitätskonzeptes sind nach eigener Einschätzung des Aufsichtsrats erfüllt. Die Zusammensetzung des
Aufsichtsrats spiegelt die nationale und internationale Ausrichtung von HeidelbergCement als einem führenden Baustoff-
hersteller angemessen wider. Derzeit gehören dem Aufsichtsrat fünf Frauen an, von denen zwei die Anteilseigner und drei
die Arbeitnehmer vertreten. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat beträgt damit rund 4 2%. Der in § 96 Abs. 2 AktG festgelegte
Mindestanteil von jeweils 3 0% a n Frauen und Männern im Aufsichtsrat ist somit erfüllt.
Nach Einschätzung des Aufsichtsrats sind alle seine derzeitigen Anteilseignervertreter als unabhängig im Sinne des Kodex
anzusehen. Hierbei hat der Aufsichtsrat berücksichtigt, dass Herr Luka Mucic als Mitglied des Vorstands der SAP SE in ver-
antwortlicher Funktion bei einem konzernfremden Unternehmen tätig ist, mit der die HeidelbergCement AG geschäftliche
Beziehungen unterhält. Da jedoch der Geschäftserfolg der HeidelbergCement AG nicht wesentlich von der Geschäftsbeziehung
zur SAP SE beeinflusst wird und auch keine sonstige Abhängigkeit von der SAP SE besteht, sieht der Aufsichtsrat Herrn Mucic
dennoch als unabhängig an. Ferner hat der Aufsichtsrat berücksichtigt, dass die Herren Fritz-Jürgen Heckmann, Ludwig
Merckle und Tobias Merckle dem Aufsichtsrat jeweils seit mehr als zwölf Jahren angehören. Nach Ansicht des Aufsichtsrats
führt diese Zugehörigkeitsdauer bei keinem der drei Mitglieder zur Besorgnis eines Interessenkonflikts, da deren Arbeit in
den vergangenen Jahren gezeigt hat, dass diese Zugehörigkeitsdauer hierzu keinen Anlass gibt. Die Regelaltersgrenze sowie
die Regelgrenze für die Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat werden berücksichtigt.
Anteilsbesitz von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern
Der direkte oder indirekte Besitz von Aktien oder von sich auf Aktien beziehenden Finanzinstrumenten, insbesonder e D erivaten,
von Vorstandsmitgliedern ist im Kapitel Vergütungsbericht dargestellt und hat in keinem Einzelfall und auch nicht in Summe
den Schwellenwert von 1% d er ausgegebenen Aktien überschritten.
Das Aufsichtsratsmitglied Herr Ludwig Merckle hält nach den der Gesellschaft vorliegenden Mitteilungen über die von ihm
kontrollierte Gesellschaft Spohn Cement Beteiligungen GmbH 26,7 3% d er ausgegebenen Aktien. Hinsichtlich der weiteren
Aufsichtsratsmitglieder hat der Besitz von Aktien oder von sich auf Aktien beziehenden Derivaten nach den vorliegenden Mit-
teilungen in keinem Einzelfall und auch nicht in Summe den Schwellenwert von 1% d er ausgegebenen Aktien überschritten.
92
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Vergütungsbericht
Einleitung
Der Vergütungsbericht stellt die Grundsätze und Ausgestaltung der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung der Heidelberg-
Cement AG dar und berichtet über die gewährte und geschuldete Vergütung der gegenwärtigen und früheren Mitglieder
des Vorstands und des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2021. Die gewährte Vergütung umfasst die Vergütungskomponenten,
deren zugrundeliegender (ein- oder mehrjähriger) Erdienungs- oder Performancezeitraum im Geschäftsjahr vollständig ab-
geschlossen wurde. Der Vergütungsbericht wurde gemeinsam von Vorstand und Aufsichtsrat in Übereinstimmung mit den
Vorgaben des § 162 Aktiengesetz (AktG) erstellt. Darüber hinaus berücksichtigt er die Empfehlungen und Anregungen des
Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) in seiner Fassung vom 16. Dezember 2019.
Der Vergütungsbericht wurde als Teil des zusammengefassten Lageberichts des HeidelbergCement-Konzerns und der
HeidelbergCement AG durch die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft über die Anforderungen
des § 162 Abs. 3 AktG hinausgehend auch materiell geprüft. Es wird auf den entsprechenden Bestätigungsvermerk verwiesen.
Rückblick auf das Geschäftsjahr 2021
Geschäftsentwicklung und Zielerreichung im Geschäftsjahr 2021
Die positive Geschäftsentwicklung von HeidelbergCement im Jahr 2021 spiegelt sich auch in der Zielerreichung der variablen
Vergütungskomponenten der Vorstandsvergütung wider. Neben der Steigerung des Anteils der Gruppe am Jahresüberschuss
trug die Reduzierung der CO2-Emissionen, die im Geschäftsjahr 2021 erstmals Teil der Bemessungsgrundlage der variablen
Vergütung bildeten, zur Zielerreichung beim Jahresbonus bei. Daneben wurden Initiativen umgesetzt, die im Rahmen der
Strategie „Beyond 2020“ Grundlage der individuellen Zielvereinbarungen der Vorstandsmitglieder waren.
Bei der Management-Komponente des Langfristbonus 2019 - 2021/2022 führte ein weiterer Anstieg des EBIT und des ROIC
zu einer Zielerreichung von 20 0%. Dagegen lag der Total Shareholder Return (TSR) der HeidelbergCement Aktie nach Ablauf
der Performance-Periode von 2018 bis 2021 unter den TSRs des DAX und des MSCI World Construction Materials Index.
Entsprechend entfällt die Auszahlung aus der Kapitalmarktkomponente des Langfristbonus 2018-2020/2021.
Zielerreichung im Geschäftsjahr 2021
Ø Ist: 185%
Jahresbonus 2021
Ist: 0%
Kapitalmarkt-Komponente
(Tranche 2018)
Ist: 200%
Management-Komponente
(Tranche 2019)
Minimum: 0%
Ziel: 100%
Maximum: 200%
93
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Gewährte und geschuldete Vergütung im Geschäftsjahr 2021
Dr. Dominik von Achte n1) 2)
(Vorstandsvorsitzender seit 01.02.2020)
(1.000 €)
(1.000 €)
Ø Mitglieder des Vorstand s2) 3)
(nur ganzjährig aktive Vorstandsmitglieder)
6.000
6.000
5.606
74%
5.104
73%
4.000
4.000
3.078
67%
2.699
64%
2.000
2.000
26%
27%
36%
33%
2021
0
0
20201)
2021
20201)
Feste Vergütung
Variable Vergütung
1) Aufgrund der unterjährigen Übernahme des Vorstandsvorsitzes erhielt Herr Dr. von Achten im Jahr 2020 für elf Monate eine Vergütung für den Vorstandsvorsitz
und für einen Monat die Vergütung eines Mitglieds des Vorstands.
2) In den Monaten April bis Juni 2020 hat der Vorstand zur Bewältigung der Einﬂüsse der Coronavirus-Pandemie freiwillig auf 20% seines Festgehalts verzichtet.
3) Die Herren Ernest Jelito und Chris Ward erhielten für das Jahr 2021 erstmals eine Auszahlung aus dem Langfristbonus.
Veränderungen in der personellen Zusammensetzung des Vorstands
Zum 1. September 2021 wurden zwei funktionale Vorstandsressorts geschaffen, mit dem Fokus auf den transformatorischen
Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Hierzu wurden Frau Dr. Nicola Kimm und Herr Dennis Lentz in den Vorstand
berufen. Des Weiteren neu berufen wurde Herr René Aldach, der die Nachfolge des ehemaligen Finanzvorstands Herrn
Dr. Lorenz Näger antrat, welcher zum 31. August 2021 in den vorzeitigen Ruhestand getreten ist.
Billigung des Vergütungssystems des Vorstands
Infolge des Inkrafttretens des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) zum 1. Januar 2020
wurde der Hauptversammlung im Jahr 2021 das Vergütungssystem des Vorstands zur Billigung vorgelegt. Um nachhaltiges
Wirtschaften als wesentlichen Bestandteil der Unternehmensstrategie „Beyond 2020“ zu betonen, hat der Aufsichtsrat das
bisherige Vergütungssystem angepasst und eine CO2-Komponente als zusätzliches Leistungskriterium in den Jahresbonus
aufgenommen. Gleichzeitig wird weiterhin ein starker Fokus auf die Erreichung finanzieller Ziele gelegt, wodurch eine Ba-
lance zwischen wirtschaftlichen Kenngrößen und Nachhaltigkeitszielen erreicht werden soll.
Das angepasste Vergütungssystem wurde der Hauptversammlung im Jahr 2021 vorgelegt und von dieser mit einer Zustim-
mungsquote von 92,2 1% g ebilligt. Es gilt seit dem 1. Januar 2021 für alle Mitglieder des Vorstands und ist unter folgendem
Link abrufbar:
https://www.heidelbergcement.com/de/corporate-governance.
Billigung des Vergütungssystems des Aufsichtsrats
Im Einklang mit dem ARUG II wurde auf der Hauptversammlung im Jahr 2021 zudem ein Beschluss über das Vergütungs-
system des Aufsichtsrats gefasst. Das Vergütungssystem des Aufsichtsrats wurde dabei mit einer Zustimmungsquote von
99,8 9% g ebilligt und trat rückwirkend zum 1. Januar 2021 in Kraft. Im Vergleich zum vorherigen Vergütungssystem wurde
das System lediglich geringfügig angepasst. Um die mittlerweile verstärkte Nutzung elektronischer Kommunikationsmittel
bei der Durchführung der Aufsichtsratssitzungen zeitgemäß in der Vergütung abzubilden, entfällt die Voraussetzung einer
Teilnahme in Präsenz zur Zahlung des Sitzungsgelds. Zukünftig erhalten die Mitglieder des Aufsichtsrats für jede persönliche
Teilnahme an einer Sitzung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse ein Sitzungsgeld, unabhängig davon, in welcher Form
diese durchgeführt wird. Für mehrere Sitzungen, die an einem Tag oder an aufeinander folgenden Tagen stattfinden, gilt
unverändert, dass das Sitzungsgeld nur einmal gezahlt wird. Ferner ist nach dem Wegfallen der entsprechenden Empfehlung
im DCGK die in der Satzung enthaltene Pflicht der Gesellschaft entfallen, für die Aufsichtsratsmitglieder einen Selbstbehalt
bei einer durch die Gesellschaft abgeschlossenen Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung vorzusehen. Im Übrigen blieb
das Vergütungssystem des Aufsichtsrats unverändert.
Veränderte regulatorische Rahmenbedingungen in der Vergütungsberichtserstattung
Infolge des Inkrafttretens des ARUG II hat die Erstellung des Vergütungsberichts für das Geschäftsjahr 2021 auf Basis der
neuen Anforderungen des § 162 AktG zu erfolgen.
Gemäß den gesetzlichen Vorgaben wird der Vergütungsbericht 2021 der Hauptversammlung 2022 im Rahmen eines konsul-
tativen Votums zur Billigung nach § 120a Abs. 4 AktG vorgelegt.
94
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Vergütung des Vorstands im Geschäftsjahr 2021
Grundsätze der Vorstandsvergütung
Das Vergütungssystem des Vorstands ist an der Unternehmensstrategie „Beyond 2020“ ausgerichtet. Durch die Auswahl
geeigneter Leistungskriterien in der variablen Vergütung sollen Anreize geschaffen werden, um die Unternehmensstrate-
gie umzusetzen und die langfristige und nachhaltige Entwicklung von HeidelbergCement zu fördern. Zur ganzheitlichen
Abbildung des Unternehmenserfolgs, werden sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Leistungskriterien verwendet. Die
Berücksichtigung von ESG-Zielen in der variablen Vergütung unterstreicht das Bestreben nach ausgezeichneten wirtschaft-
lichen Leistungen, als auch ökologisch und sozial verantwortungsvollem Handeln.
Die Vorstandsvergütung bei HeidelbergCement basiert dabei auf dem Grundsatz, die Vorstandsmitglieder entsprechend ihrer
Leistung angemessen zu vergüten. Durch den hohen Anteil der variablen und somit erfolgsabhängigen Vergütungskompo-
nenten verfolgt der Aufsichtsrat einen strikten Pay for Performance-Ansatz.
Die folgende Übersicht fasst die wichtigsten Grundsätze der Vorstandsvergütung zusammen. In ihrer Gesamtheit sorgen
diese dafür, Anreize zu setzen, um die langfristige und nachhaltige Entwicklung von HeidelbergCement voranzutreiben.
Grundsätze der Vorstandsvergütung
Ausgeprägte Pay for Performance-Ausrichtung durch hohen erfolgsabhängigen Anteil der Gesamtvergütung
Ausrichtung der variablen Vergütung und der Leistungskriterien an der langfristigen Unternehmensstrategie „Beyond 2020“
Nachhaltigkeit als wesentlicher Bestandteil der Vorstandsvergütung durch CO2-Komponente in der variablen Vergütung
Harmonisierung mit Aktionärsinteressen durch aktienbasierte Vergütung und Verpflichtung zum Eigeninvestment
Nutzung relativer Erfolgsmessung und Vermeidung unterjähriger Anpassungen von Zielwerten oder Leistungskriterien
Deckelung der Gesamtvergütung durch vertraglich fixierte Auszahlungscaps
Malus- und Clawback-Regelungen für die gesamte variable Vergütung
Verfahren zur Fest- und Umsetzung des Vergütungssystems sowie der Höhe der Vorstandsvergütung
Das Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands wird im Einklang mit § 87a AktG auf Vorschlag des Personalaus-
schusses durch den Aufsichtsrat festgelegt und der Hauptversammlung im Anschluss zur Billigung vorgelegt.
Das aktuelle Vergütungssystem wurde nach Beschluss durch den Aufsichtsrat von der Hauptversammlung im Jahr 2021
gebilligt. Soweit keine wesentlichen Änderungen am Vergütungssystem vorgenommen werden, wird das Vergütungssystem
der Hauptversammlung gemäß den gesetzlichen Vorgaben mindestens alle vier Jahre zur Billigung vorgelegt. Im Falle
wesentlicher Änderungen am Vergütungssystem wird das angepasste Vergütungssystem der Hauptversammlung im Jahr
der Änderung ebenfalls zur Billigung vorgelegt.
Die Höhe der Vorstandsvergütung wird auf Vorschlag des Personalausschusses durch den Aufsichtsrat festgelegt. Dabei
berücksichtigt der Aufsichtsrat die Verantwortung und die Aufgaben der einzelnen Vorstandsmitglieder, ihre individuelle
Leistung, die wirtschaftliche Lage sowie den Erfolg und die Zukunftsaussichten der HeidelbergCement AG.
Überprüfung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung
Der Aufsichtsrat überprüft regelmäßig mit Unterstützung des Personalausschusses die Angemessenheit der Vorstandsver-
gütung. Hierbei erfolgt einerseits ein externer, horizontaler Vergleich mit der Vorstandsvergütung vergleichbarer Unterneh-
men sowie andererseits ein interner, vertikaler Vergleich der Vergütung innerhalb der HeidelbergCement AG. Im Rahmen
des horizontalen Vergleichs orientiert sich die Auswahl der Vergleichsunternehmen an der Größe und der internationalen
Tätigkeit von HeidelbergCement, der wirtschaftlichen und finanziellen Lage sowie den Zukunftsaussichten.
95
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Als Vergleichsunternehmen für den horizontalen Vergleich werden die Unternehmen des DAX herangezogen. Mit Hilfe des
horizontalen Vergleichs wird die Marktüblichkeit der Vorstandsvergütung überprüft.
Im Zuge des vertikalen Vergleichs wird die Vorstandsvergütung der Vergütung des Top- und Senior-Managements (Oberer
Führungskreis) und der Vergütung der Gesamtbelegschaft der HeidelbergCement AG sowohl insgesamt als auch in der
zeitlichen Entwicklung gegenübergestellt.
Die nachstehende Übersicht zeigt die Entwicklung der Zieldirektvergütung (festes Jahresgehalt, Zielbetrag Jahresbonus
und – soweit die entsprechenden Beschäftigtengruppen teilnahmeberechtigt sind – Zielbetrag Langfristbonus) im internen
Vergleich im Zeitraum von 2017 bis 2021. Der vertikale Vergleich der Zielvergütung wird im Rahmen der Überprüfung der
Angemessenheit der Vorstandsvergütung nach § 87a AktG herangezogen. Die vergleichende Darstellung gemäß § 162 Abs. 1
Nr. 2 AktG findet sich im Abschnitt „Vergleichende Darstellung der Vergütungs- und Ertragsentwicklung“.
Entwicklung der durchschnittlichen Zieldirektvergütun g1) des Vorstands und der Belegschaft der HeidelbergCement AG
2017
Verän-
derung
2018
Verän-
derung
2019
Verän-
derung
2020
Verän-
derung
2021
1.000 €
2018/2017
2019/2018
2020/2019
2021/2020
Vorstan d2)
Top- & Senior-Managemen t3)
2.705,5
197,6
12,2%
5,2%
3.036,0
207,7
-5,6%
4,6%
2.866,8
217,2
0,1%
5,9%
2.868,7
230,0
-9,1%
2,7%
2.607,8
236,3
Gesamtbelegschaft der
HeidelbergCement A G4)
60,2
1,9%
61,4
2,0%
62,6
1,2%
63,4
1,4%
64,3
1) Festeinkommen (inkl. 13. Monatsgehalt, Urlaubsgeld), Jahresbonus (Ziel 10 0%) und Langfristbonus (Ziel 10 0%) auf Vollzeitbasis.
2) Die Erhöhung der durchschnittlichen Zieldirektvergütung des Vorstands um 12,2% v on 2017 auf 2018 lässt sich im Wesentlichen auf vertraglich vorgesehene Gehalts-
anpassungen mehrerer Vorstandsmitglieder zurückführen. Der Rückgang um 5,6% v on 2018 auf 2019 ist durch Personalwechsel innerhalb des Vorstands bedingt.
Der Rückgang um 9,1% v on 2020 auf 2021 resultiert insbesondere aus der Neubestellung von drei Vorstandsmitgliedern.
3) Top- und Senior-Management der HeidelbergCement AG exklusive Vorstand.
4) Einschließlich Top- und Senior-Management, exklusive Vorstand.
Im Geschäftsjahr 2021 ergab sich zwischen der durchschnittlichen Vorstandsvergütung (einschließlich des Vorstands-
vorsitzenden) und der durchschnittlichen Vergütung des Top- und Senior-Managements eine Relation von 1:11 (i.V.: 1:12)
und zur Gesamtbelegschaft der HeidelbergCement AG eine Relation von 1:41 (i.V.: 1:45).
Vergütungsstruktur
Der Leistungsbezug (Pay for Performance) und die Ausrichtung auf eine nachhaltige und langfristige Entwicklung der
Gesellschaft bilden zentrale Grundsätze der Vorstandsvergütung von HeidelbergCement. Vor diesem Hintergrund besteht
die Zieldirektvergütung des Vorstandsvorsitzenden zu 7 1% u nd der Mitglieder des Vorstands zu rund 6 7% a us variablen
Vergütungskomponenten. Der Anteil des festen Jahresgehalts an der Zieldirektvergütung liegt für den Vorstandsvorsitzenden
somit bei 2 9% u nd bei den Mitgliedern des Vorstands bei rund 3 3%.
Um die langfristige Ausrichtung der Vorstandsvergütung sicherzustellen, überwiegt innerhalb der variablen Vergütungskom-
ponenten der Anteil des Langfristbonus gegenüber dem des Jahresbonus (Verhältnis von 5 9% z u 4 1% b eim Vorstands-
vorsitzenden bzw. 6 1% z u 3 9% b ei den Mitgliedern des Vorstands).
Vergütungskomponenten des Vorstandsvorsitzenden
Langfristbonus
42
29
%
%
Festes Jahresgehalt
29
%
Jahresbonus
Anteil feste Vergütung
Anteil variable Vergütung
Davon 59% Langfristbonus
und 41% Jahresbonus
29
%
71%
96
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Vergütungskomponenten der Mitglieder des Vorstands
Langfristbonus
41
26
%
%
Festes Jahresgehalt
33
%
Jahresbonus
Anteil feste Vergütung
Anteil variable Vergütung
Davon 61% Langfristbonus
und 39% Jahresbonus
33%
67%
Festsetzung der Zielvergütung
Jedem Vorstandsmitglied wird vertraglich eine Zielvergütung zugesagt, die sich innerhalb der festgelegten Vergütungsstruktur
bewegt. Die Höhe der Zielvergütung richtet sich dabei nach den Verantwortlichkeiten sowie den relevanten Erfahrungen und
Tätigkeiten des einzelnen Vorstandsmitglieds.
Die Zielvergütungen der im Geschäftsjahr 2021 aktiven Vorstandsmitglieder stellen sich für das Geschäftsjahr 2021 wie folgt dar:
Zielvergütung
Dr. Dominik von Achten
Vorsitzender des Vorstand s1)
(seit 01.02.2020)
René Aldach
Finanzvorstand
(seit 01.09.2021)
1.000 €
2020
1.348
11
2021
2020
2021
200
5
Festes Jahresgehalt
1.450
11
–
–
–
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
–
–
Einjährige variable Vergütung
1.380
1.380
–
1.450
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
160
–
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
1.450
2.175
–
160
604
–
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2020-2022/2023
Management-Komponente Tranche 2020-2022
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2020-2023
Langfristbonus 2021-2023/2024
Management-Komponente Tranche 2021-2023
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2021-2024
1.978
1.978
988
990
–
–
–
–
–
2.175
1.088
1.088
604
292
313
–
–
Sonstiges
–
676
–
427
–
–
–
–
83
Dienstzeitaufwand
Gesamtvergütung
5.393
5.513
1.052
1) Bis 31.01.2020 Mitglied des Vorstands
97
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Zielvergütung
Kevin Gluskie
Mitglied des Vorstands
Hakan Gurdal
Mitglied des Vorstands
1.000 €
2020
803
452
–
2021
913
463
–
2020
665
71
2021
764
84
Festes Jahresgehalt
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
–
Einjährige variable Vergütung
676
676
–
730
–
560
560
–
611
–
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
730
1.151
–
611
960
–
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2020-2022/2023
Management-Komponente Tranche 2020-2022
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2020-2023
Langfristbonus 2021-2023/2024
Management-Komponente Tranche 2021-2023
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2021-2024
1.096
1.096
548
548
–
876
876
438
438
–
–
–
–
–
1.151
575
576
960
480
480
–
–
–
–
Sonstiges
–
840
–
843
–
648
–
664
Dienstzeitaufwand
Gesamtvergütung
3.867
4.099
2.820
3.084
Zielvergütung
Ernest Jelito
Mitglied des Vorstands
Dr. Nicola Kimm
Mitglied des Vorstands
(seit 01.09.2021)
1.000 €
2020
665
24
2021
700
27
2020
2021
200
72
Festes Jahresgehalt
–
–
–
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
–
–
Einjährige variable Vergütung
560
560
–
560
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
160
–
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
560
875
–
160
604
–
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2020-2022/2023
Management-Komponente Tranche 2020-2022
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2020-2023
Langfristbonus 2021-2023/2024
Management-Komponente Tranche 2021-2023
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2021-2024
876
876
438
438
–
–
–
–
–
875
438
438
604
292
313
–
–
Sonstiges
–
449
–
460
–
–
–
–
83
Dienstzeitaufwand
Gesamtvergütung
2.574
2.622
1.119
98
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Zielvergütung
Dennis Lentz
Mitglied des Vorstands
(seit 01.09.2021)
Jon Morrish
Mitglied des Vorstands
1.000 €
2020
2021
200
25
2020
817
174
–
2021
899
79
Festes Jahresgehalt
–
–
–
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
–
Einjährige variable Vergütung
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
160
–
688
688
–
720
–
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
160
604
–
720
1.127
–
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2020-2022/2023
Management-Komponente Tranche 2020-2022
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2020-2023
Langfristbonus 2021-2023/2024
Management-Komponente Tranche 2021-2023
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2021-2024
1.076
1.076
538
538
–
–
–
–
–
604
292
313
1.127
564
564
–
–
Sonstiges
–
–
–
–
83
–
612
–
600
Dienstzeitaufwand
Gesamtvergütung
1.072
3.367
3.425
Zielvergütung
Dr. Lorenz Näger
Chris Ward
Mitglied des Vorstands
Stellv. Vorsitzender des Vorstand s1)
(01.02.2020 bis 31.08.2021)
1.000 €
2020
1.024
36
2021
733
23
2020
699
59
2021
710
58
Festes Jahresgehalt
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
–
371
356
Einjährige variable Vergütung
863
863
–
587
–
589
589
–
568
–
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
587
917
–
568
888
–
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2020-2022/2023
Management-Komponente Tranche 2020-2022
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2020-2023
Langfristbonus 2021-2023/2024
Management-Komponente Tranche 2021-2023
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2021-2024
1.256
1.256
627
628
–
936
936
468
468
–
–
–
–
–
917
458
458
888
444
444
–
–
–
–
Sonstiges 2)
55
608
57
963
–
–
–
–
Dienstzeitaufwand
Gesamtvergütung
3.842
3.280
2.654
2.580
1) Bis 31.01.2020 Mitglied des Vorstands.
2) Im Fall von Herrn Dr. Lorenz Näger beinhaltet der Wert für 2020 eine Anrechnung von Mandatsbezügen der Tochtergesellschaft Indocement auf den Jahresbonus in Höhe
von 55 T€. Im Jahr 2021 erfolgt eine Anrechnung von Mandatsbezügen der Tochtergesellschaft Indocement in Höhe von 57 T€.
99
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Einhaltung der Maximalvergütung
Die Maximalvergütung (ohne Berücksichtigung von Nebenleistungen und jährlichem Dienstzeitaufwand der Pensionszusage)
ergibt sich aus dem festen Jahresgehalt zzgl. der Summe der einzelnen variablen Vergütungskomponenten (Jahresbonus und
Langfristbonus), welche jeweils auf das Zweifache des Zielbetrags begrenzt sind, zuzüglich der diskretionären Anpassung von
maximal 1 5% b zw. für Altverträge 2 5%. Die maximale Vergütung für die Herren Ernest Jelito, Jon Morrish und Chris Ward
entspricht 17 7% d er Zieldirektvergütung, die maximale Vergütung für die Herren Kevin Gluskie und Hakan Gurdal 18 4%
der Zieldirektvergütung. In den seit dem Geschäftsjahr 2020 geschlossenen Vorstandsverträgen sind absolute Obergrenzen
(exklusive Nebenleistungen und jährlichem Dienstzeitaufwand der Pensionszusage) definiert. Für Herrn René Aldach, Frau
Dr. Nicola Kimm und Herrn Dennis Lentz gilt eine Maximalvergütung von 3.245.000 €. Für den aktuellen Vorstandsvorsit-
zenden ist die Maximalvergütung durch individualvertragliche Regelungen auf 8.000.000 € begrenzt. Dies entspricht 15 8%
der Zieldirektvergütung.
Die Maximalvergütung des Vorstandsvorsitzenden bzw. die Obergrenzen der seit dem Geschäftsjahr 2020 geschlossenen
Vorstandsverträge begrenzen dabei sämtliche Auszahlungen, die aus der Zusage für ein Geschäftsjahr resultieren, unabhängig
vom Zeitpunkt ihres Zuflusses. Wie die Maximalvergütung für das Geschäftsjahr 2021 eingehalten wurde, kann damit final
erst nach der Auszahlung der im Jahr 2021 zugesagten Tranche des Langfristbonus berichtet werden. Über die Einhaltung
der Maximalvergütung wird daher nach Ablauf der Performance-Periode der Kapitalmarkt-Komponente der Tranche 2021
im Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2024 berichtet. Sollte die Auszahlung aus dem Langfristbonus dazu führen,
dass die Maximalvergütung überschritten wird, wird der Auszahlungsbetrag entsprechend gekürzt und die Einhaltung der
Maximalvergütung sichergestellt.
Anwendung des Vergütungssystems im Geschäftsjahr 2021
Das Vergütungssystem des Vorstands besteht aus festen und variablen Vergütungskomponenten. Die festen Komponenten
bestehen aus dem festen Jahresgehalt, den Nebenleistungen, sowie, sofern vertraglich vereinbart, einer Cash Allowance
zu Zwecken der privaten Altersversorgung. Die erfolgsabhängigen Komponenten umfassen den Jahresbonus sowie den
Langfristbonus.
Die nachfolgende Darstellung gibt einen Überblick über die Ausgestaltung der Vergütungskomponenten und ihren zeitlichen
Horizont:
Vergütungskomponenten und zeitlicher Horizont, Anwendung 2021
Feste Vergütungskomponenten
Festes Jahresgehalt
Ausgestaltung: Fixe auf das Geschäftsjahr bezogene Barvergütung, wird in zwölf Monatsraten ausgezahlt,
Cash Allowance zwecks privater Altersvorsorge (nur Chris Ward)
2021 2022 2023 2024
Anteil an der Zieldirektvergütung: Vorstandsvorsitzender 2 9%, Vorstandsmitglieder 3 3%
Ausgestaltung: Insbesondere Dienstwagen, Fahrdienstleistungen, Mobilfunk- und Kommunikationsmittel,
Flugkosten, Steuerberatungskosten, Versicherungsleistungen, einzelvertraglich vereinbarte Mitgliedsbeiträge und
entsendungsbedingte geldwerte Vorteile
Nebenleistungen
2021 2022 2023 2024
Variable Vergütungskomponenten
Jahresbonus
Ausgestaltung: Zielbonus
Leistungskriterien: 2/3 Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss und CO2-Komponente, 1/3 individuelle Ziele
Zielerreichung: 0-2 0 0% Z ielerreichung
2021 2022 2023 2024
Begrenzung: 20 0% d es Zielbetrags
Anteil an der Zieldirektvergütung: Vorstandsvorsitzender 2 9%, Vorstandsmitglieder 2 6%
Langfristbonus
Ausgestaltung: 5 0% P erformance Cash Plan (Management-Komponente), 5 0% P erformance Share Plan
(Kapitalmarkt-Komponente)
2021 2022 2023 2024
Performance-Periode: Drei Jahre Management-Komponente, vier Jahre Kapitalmarkt-Komponente
2021 2022 2023 2024
Leistungskriterien: Management-Komponente: 5 0% E BIT, 5 0% R OIC, Kapitalmarkt-Komponente: 5 0% R elativer TSR
vs. DAX, 5 0% R elativer TSR vs. MSCI World Construction Materials Index
Zielerreichung: 0-2 0 0% Z ielerreichung
Begrenzung: 20 0% d es Zielbetrags
Anteil an der Zieldirektvergütung: Vorstandsvorsitzender 4 2%, Vorstandsmitglieder 4 1%
100
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Neben den aufgeführten Vergütungskomponenten bestehen für die Vorstandsmitglieder im Rahmen der betrieblichen
Altersversorgung Pensionszusagen. Ein weiteres zentrales Element des Vorstandsvergütungssystems ist das verpflichtende
Eigeninvestment (Share Ownership), das die Mitglieder des Vorstands dazu verpflichtet, für die Dauer ihrer Bestellung Aktien
der HeidelbergCement AG zu halten.
Feste Vergütungskomponenten
Festes Jahresgehalt
Das feste Jahresgehalt ist eine fixe, auf das Geschäftsjahr bezogene Barvergütung, die sich am Verantwortungsbereich des
jeweiligen Vorstandsmitglieds orientiert und in zwölf Monatsraten ausgezahlt wird.
Nebenleistungen
Die steuerpflichtigen Nebenleistungen der Vorstandsmitglieder bestanden im Geschäftsjahr 2021 aus der Zurverfügung-
stellung von Dienstwagen und Fahrdienstleistungen, Mobilfunk- und Kommunikationsmitteln, Kosten für Heimflüge,
Steuerberatungskosten, Wohnung und Schulleistungen, sowie aus Versicherungsleistungen, einzelvertraglich vereinbarten
Mitgliedsbeiträgen, und entsendungsbedingten geldwerten Vorteilen. Zu den entsendungsbedingten geldwerten Vorteilen
gehörten eine Auslandskrankenversicherung, sowie Umzugs- und Lebenshaltungskosten. Weitere Nebenleistungen wurden
den Vorstandsmitgliedern im Geschäftsjahr 2021 nicht gewährt.
Die Mitglieder des Vorstands sind in die bestehende Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung (D&O-Versicherung) der
Gesellschaft einbezogen. Der vereinbarte Selbstbehalt entspricht dem Mindestselbstbehalt gemäß § 93 Abs. 2 Satz 3 AktG
in der jeweils gültigen Fassung.
Variable Vergütungskomponenten
Die variablen Vergütungskomponenten setzen sich aus dem Jahresbonus sowie dem Langfristbonus zusammen. Während
sich der Jahresbonus auf ein Geschäftsjahr bezieht, hat der Langfristbonus eine Laufzeit (Performance-Periode) von drei
(Management-Komponente) bzw. vier Jahren (Kapitalmarkt-Komponente). Zur ganzheitlichen Berücksichtigung des Unter-
nehmenserfolgs werden innerhalb der variablen Vergütungskomponenten unterschiedliche Leistungskriterien zur Messung
der Zielerreichung verwendet. Die Leistungskriterien sind dabei aus der Unternehmensstrategie „Beyond 2020“ abgeleitet
und sowohl finanzieller als auch nichtfinanzieller Art. Die folgende Darstellung verdeutlicht die Verknüpfung zwischen
Leistungskriterien und Unternehmensstrategie:
Leistungskriterien und Unternehmensstrategie
Leistungskriteriu m/
Aspekt
Business
Excellence
Portfolio-
management
Beschäftigte und
Organisation
Nach-
haltigkeit
Digitale
Transformation
Kapital-
allokation
Jahresbonus
Anteil Gruppe am
Jahresüberschuss
CO2-Komponente
Individuelle Ziele
Langfristbonus
EBIT
ROIC
Relativer TSR
Im Rahmen der variablen Vergütung hat der Aufsichtsrat grundsätzlich die Möglichkeit zur diskretionären Anpassung des
Jahres- und des Langfristbonus, um außergewöhnliche Umstände zu berücksichtigen (Ermessensspielraum). Für Neu- und
Wiederbestellungen ab dem Jahr 2019 wurde dieser Ermessensspielraum auf +/-1 5% d es Zielbetrags der variablen Ver-
gütungskomponenten reduziert. Bei Vorstandsverträgen, die vor dem Jahr 2019 abgeschlossenen wurde, beträgt er +/-2 5%
des jeweiligen Zielbetrags. Wie in den Vorjahren hat der Aufsichtsrat auch im Geschäftsjahr 2021 keinen Gebrauch von der
Möglichkeit zur diskretionären Anpassung der Vorstandsvergütung gemacht.
101
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Jahresbonus
Grundlagen des Jahresbonus
Der Jahresbonus ist eine variable Vergütungskomponente, die Anreize zur Umsetzung der operativen Ziele im Geschäftsjahr
setzt. Bei einer Zielerreichung von 10 0% b eträgt der Jahresbonus 10 0% d es festen Jahresgehalts für den Vorstandsvor-
sitzenden und 8 0% f ür die Mitglieder des Vorstands. Der Anteil des Jahresbonus an der Zieldirektvergütung beträgt etwa
2 9% f ür den Vorstandsvorsitzenden und 2 6% f ür die Mitglieder des Vorstands. Die Höhe der Auszahlung ist von der Ge-
samtzielerreichung abhängig, die Werte zwischen 0% u nd 20 0% a nnehmen kann.
Die Auszahlung des Jahresbonus erfolgt im Anschluss an die Hauptversammlung des Folgejahres in bar.
Jahresbonus
Gesamtzielerreichung (0-2 0 0%)
Unternehmensziele (0-2 0 0%)
=
Auszahlung
in €
x
+
Individuelle Ziele (0-2 0 0%)
Zielbetrag
in €
Anteil der Gruppe am
Jahresüberschuss
CO2-Komponente
(0,7 - 1,3)
Individuelle Ziele
(inklusive ESG-Ziele)
Cap: 20 0%
des
x
Zielbetrags
2/3 Gewichtung
1/3 Gewichtung
Im Falle eines unterjährigen Beginns der Vorstandstätigkeit wird der Zielbetrag zeitanteilig gekürzt.
Leistungskriterien des Jahresbonus
Die Gesamtzielerreichung im Jahresbonus bemisst sich zu zwei Dritteln an Unternehmenszielen (Anteil der Gruppe am Jahres-
überschuss und CO2-Komponente) und zu einem Drittel an individuellen Zielen. Die Zielerreichung der Unternehmensziele
ergibt sich aus der Multiplikation der Zielerreichung des Leistungskriteriums Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss mit
dem erzielten Multiplikator der CO2-Komponente.
Zu Beginn des Geschäftsjahres setzt der Aufsichtsrat die Ziel- und Schwellenwerte für die einzelnen Leistungskriterien bzw.
im Fall der individuellen Ziele die konkreten Ziele für das Geschäftsjahr fest. Dabei achtet er darauf, dass diese anspruchsvoll
und ambitioniert sind. Nach Ablauf des Geschäftsjahres stellt der Aufsichtsrat den Grad der Zielerreichung für die einzelnen
Leistungskriterien fest.
Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss
Grundlage des ersten Leistungskriteriums ist der Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss bereinigt um Sondereffekte. Dabei
werden Sondereffekte (wie z.B. Restrukturierungsaufwendungen oder Gewinne bzw. Verluste aus der ungeplanten Veräuße-
rung von Vermögenswerten) erst ab einer Wertgrenze von 20 Mio € berücksichtigt.
Der Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss reflektiert als Basisgröße die Profitabilität von HeidelbergCement. Die Stei-
gerung des Unternehmenswerts durch ein nachhaltiges, am Ergebnis orientiertes Wachstum garantiert eine dauerhafte
unternehmerische Handlungsfähigkeit. Im Rahmen der Finanzstrategie ist HeidelbergCement bestrebt, eine attraktive
Anlagemöglichkeit für seine Aktionäre darzustellen und eine progressive Dividendenpolitik zu betreiben. Der Anteil der
Gruppe am Jahresüberschuss stellt dabei die Basis für die Dividendenzahlungen dar und ist von besonderem Interesse für
die Aktionäre. Als Bestandteil des Jahresbonus setzt die Kennzahl daher Anreize zum profitablen Wirtschaften.
Für die Berechnung der Zielerreichung des Leistungskriteriums Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss legt der Aufsichtsrat zu
Beginn des jeweiligen Geschäftsjahres einen Zielkorridor sowie die Schwellenwerte (Unter- und Obergrenze) fest. Die Bandbreite
der Zielerreichung beträgt 0% bis 200%. Für das Geschäftsjahr 2021 hat der Aufsichtsrat einen Zielkorridor von 1.270 Mio €
bis 1.290 Mio € festgelegt. Die Zielerreichung beträgt 100%, wenn der Ist-Wert des Anteils der Gruppe am Jahresüberschuss
innerhalb des Zielkorridors liegt. Die Untergrenze wurde auf 1.070 Mio € und die Obergrenze auf 1.415 Mio € festgesetzt.
Im Geschäftsjahr 2021 betrug der Ist-Wert des Anteils der Gruppe am Jahresüberschuss inklusive der Bereinigungen um
Sondereffekte 1.570 Mio €. Hieraus ergibt sich eine Zielerreichung von 20 0%. Die Bereinigungen umfassen vor allem den
adjustierten Gewinn aus der Veräußerung des Geschäfts der Region West in den USA (465,8 Mio €), Aufwendungen aus
Unternehmenssteuersatzänderungen sowie Rückstellungen für Umweltschäden aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
(84,0 Mio €) und weitere Effekte (Erträge), insbesondere Änderungen im Konsolidierungskreis (90,6 Mio €). Bei diesen
Bereinigungen bleiben die jeweiligen Steuereffekte unberücksichtigt.
102
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Die folgende Darstellung stellt die Zielerreichung im Leistungskriterium Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss dar:
Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss
Zielerreichung
200%
10 0%
0%
1.070
1.270 - 1.290
Zielkorridor
1.415
1.570
Mio €
Untergrenze
Obergrenze
Ist-Wert
CO2-Komponente
Die Bemessungsgrundlage der CO2-Komponente ist das pro Tonne zementartigem Material von HeidelbergCement ausge-
stoßene Kilogramm CO2. Das Thema Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von Heidelberg-
Cement. Die CO2-Komponente im Jahresbonus greift diese strategischen Prioritäten auf und setzt einen maßgeblichen Anreiz
zur Erreichung der gesetzten CO2-Reduktionsziele. Gleichzeitig soll die CO2-Komponente die langfristige und nachhaltige
Entwicklung von HeidelbergCement fördern, indem sie eine Ausrichtung des Geschäftsmodells auf eine ressourcenschonende
Produktion unterstützt. Sie ist eine der bedeutsamsten Steuerungskennzahlen von HeidelbergCement.
Die CO2-Komponente ist dabei als ein Multiplikator ausgestaltet, der zwischen 0,7 und 1,3 liegen kann (CO2-Multiplikator). Für die
Bestimmung des CO2-Multiplikators legt der Aufsichtsrat zu Beginn des jeweiligen Geschäftsjahres ein Ziel für die spezifischen
CO2-Emissionen fest, das auf die CO2-Roadmap der HeidelbergCement AG und die aktuelle CO2-Performance ausgerichtet ist. Die
Über- bzw. Untererfüllung des Zielwerts um bis zu -2% bzw. +2% führt zu einer linearen Zu- oder Abnahme der Zielerreichung.
Daraus ergibt sich ein CO2-Multiplikator zwischen 1,3 (bei -2%: Obergrenze) und 0,7 (bei +2%: Untergrenze).
Im Vergleich zum Vorjahr konnten die spezifischen CO2-Emissionen im Geschäftsjahr 2021 weiter reduziert werden. Das vom
Aufsichtsrat beschlossene Reduktionsziel für die vergütungsrelevanten CO2-Emissionen wurde gar übertroffen, wodurch ein
CO2-Multiplikator von 1,18 erzielt werden konnte.
Individuelle Ziele
Die individuellen Ziele haben innerhalb des Jahresbonus eine Gewichtung von einem Drittel und können sowohl finanzieller
als auch nichtfinanzieller Art sein. Zu Beginn des Geschäftsjahres legt der Aufsichtsrat die Ziele je Vorstandsmitglied fest.
Die Bandbreite der Zielerreichung beträgt 0% b is 20 0%.
Für jedes Vorstandsmitglied wurden im Jahr 2021 individuelle Ziele in Abhängigkeit des jeweiligen Verantwortungsbereichs
vereinbart. Diese Ziele basierten auf den Zielsetzungen der Strategie „Beyond 2020“: Business Excellence, Portfolioma-
nagement, Nachhaltigkeit, Beschäftigte und Organisation sowie digitale Transformation. Im Bereich Business Excellence
wurden Umsatzwachstumsziele sowie Ziele zur Optimierung von Prozessen und Strukturen in Vertrieb, Produktion und
Verwaltung implementiert. Beim Portfoliomanagement lag der Fokus auf der Vereinfachung des Länderportfolios und einer
Priorisierung der stärksten Marktpositionen. Die vereinbarten Ziele setzten Anreize, Desinvestitionen zu beschleunigen,
falls Renditeerwartungen mittelfristig nicht erreicht werden können, und Akquisitionen nur bei hohen Renditeerwartungen
durchzuführen. Im Bereich digitale Transformation wurden Ziele gesetzt, die digitale Kundenbasis zu erweitern (HConnect)
sowie Effizienzgewinne und Kostensenkungen in Produktion und Verwaltung zu ermöglichen (HProduce und HService).
Um die ambitionierten Nachhaltigkeitsziele der Gesellschaft zu erreichen, wurden Ziele zum erhöhten Einsatz alternativer
Brennstoffe und zur Erforschung von Carbon Capture and Storage Initiativen vereinbart. Darüber hinaus wurden den Vor-
standsmitgliedern Ziele zur Erhöhung der Arbeitssicherheit gesetzt.
Für das Jahr 2021 lag die prozentuale individuelle Zielerreichung der Vorstandsmitglieder zwischen 135% und 173%. In
vielen Bereichen konnte der Vorstand die gesetzten Ziele nicht nur erreichen, sondern gar übertreffen. In Bezug auf die
103
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
digitale Transformation wurde der Ausbau digitaler Schnittstellen zu den Kunden erfolgreich vorangetrieben. Zudem wurden
im Rahmen von HProduce entwickelte Planungs- und Instandhaltungssoftwarelösungen in weiteren Werken ausgerollt, um
Produktions- und Verwaltungskosten zu senken. Im Bereich Nachhaltigkeit konnte u.a. der Einsatz alternativer Brennstoffe
erhöht und weitere nachhaltige Produkte (z.B. EcoCrete) etabliert werden. Durch Veräußerungen von Vermögenswerten
wurde die Optimierung des Länderportfolios forciert. In Bezug auf Business Excellence konnten darüber hinaus in vielen
Märkten Margen erhöht und Marktanteile behauptet oder gesteigert werden.
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die Ziele und deren Erreichung pro Vorstandsmitglied für das Jahr 2021.
Individuelle Zielerreichung der Vorstandsmitglieder
In %
Individuelles Ziel
2021
Dr. Dominik von Achten
– Strategiepläne für Kernländer
17 3%
– Fokussierung Portfolio gemäß Beyond 2020
– Arbeitssicherheit im Konzern, Entwicklung grüne Produktlinie
– Stärkung digitale Kundenbasis
– Unterstützung Umbau des Vorstands
René Aldac h1)
– Einarbeitung und Erarbeitung eines 100-Tage Plans zu den Fokusthemen im Rahmen der
15 6%
Konzernstrategie
– Optimierung Prozesse
– Fokussierung Portfolio gemäß Beyond 2020
– Datenmanagement
– Reduzierung steuerlicher Unsicherheiten
– Free Cashflow
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Ernest Jelito
– Wachstums- und operative Ziele Asia-Pacific (APAC)
– Fokussierung Portfolio APAC gemäß Beyond 2020
– Arbeitssicherheit und Einsatz alternativer Brennstoffe in APAC
– Implementierung digitaler Initiativen in APAC
14 0%
15 6%
16 0%
– Wachstumsziele Africa-Eastern Mediterranean Basin (AEM) und HC Trading
– Fokussierung Portfolio AEM gemäß Beyond 2020
– Arbeitssicherheit in AEM und Einsatz alternativer Brennstoffe in AEM
– Implementierung digitaler Initiativen in AEM
– Wachstums- und F&E-Ziele Northern and Eastern Europe-Central Asia (NEECA)
– Fokussierung Portfolio NEECA gemäß Beyond 2020
– Arbeitssicherheit und Nachhaltigkeitstechnologien NEECA
– Stärkung digitale Kundenbasis und Prozessoptimierung NEECA
Dr. Nicola Kim m1)
Dennis Lent z1)
– Einarbeitung und Erarbeitung sowie erste Umsetzung eines 100-Tage Plans mit Fokus auf die
strategische Ausrichtung und Organisationsstruktur des neu geschaffenen Ressorts
15 0%
16 9%
– Einarbeitung und Erarbeitung eines 100-Tage Plans bezüglich der Integration von Command
Alkon in die Digitalisierungsstrategie von HeidelbergCement
– Digitales Ressourcenmanagement
– Prozessoptimierung durch digitale Transformation
– Stärkung digitale Kundenbasis
– IT Sicherheit
– Weiterentwicklung IT Organisation
Jon Morrish
– Wachstumsziele Western and Southern Europe (WSE) und Zuschlagstoffe
– Fokussierung Portfolio WSE gemäß Beyond 2020
– Arbeitssicherheits- und Nachhaltigkeitsziele WSE
16 8%
15 3%
– Stärkung digitale Kundenbasis und Prozessoptimierung WSE
Dr. Lorenz Näge r2)
– Optimierung Prozesse
– Fokussierung Portfolio gemäß Beyond 2020
– Datenmanagement
– Reduzierung steuerlicher Unsicherheiten
– Free Cashflow
Chris Ward
– Wachstums- und operative Ziele North America (NAM)
– Fokussierung Portfolio NAM gemäß Beyond 2020
– Arbeitssicherheits- und Nachhaltigkeitsziele NAM
– Stärkung digitale Kundenbasis und Prozessoptimierung NAM
13 5%
1) Ziele gültig für den Zeitraum vom 1. September 2021 bis 31. Dezember 2021; Gewichtung des Ziels „Einarbeitung“ innerhalb der individuellen Ziele: 5 0% b ei Herrn René
Aldach, 10 0% b ei Frau Dr. Nicola Kimm, 2 0% b ei Herrn Dennis Lentz.
2) Ziele gültig für den Zeitraum vom 1. Januar 2021 bis 31. August 2021.
104
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Jahresbonus 2021 – Gesamtzielerreichungen und Auszahlungen
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Gesamtzielerreichung sowie den sich hieraus ergebenden Auszahlungsbetrag pro Vor-
standsmitglied für den Jahresbonus 2021:
Gesamtzielerreichung
Jahresbonus 2021
Zielerreichung
Unternehmensziele (2/3)
Individuelle Ziele (1/3)
Zielbetrag Anteil der Gruppe am
Jahresüberschuss
CO2-
Multiplikator
Gesamt
Gesamt
Auszahlung
1.000 €
Dr. Dominik von Achten
René Aldach
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Ernest Jelito
Dr. Nicola Kimm
Dennis Lentz
Jon Morrish
1.450
160
17 3%
15 6%
14 0%
15 6%
16 0%
15 0%
16 9%
16 8%
15 3%
13 5%
19 1%
18 5%
18 0%
18 5%
18 7%
18 3%
19 0%
18 9%
18 4%
17 8%
2.770
297
730
1.314
1.133
1.045
293
611
560
20 0%
160
1,18
20 0%
160
720
303
1.362
1.081
1.013
10.612
Dr. Lorenz Näger
Chris Ward
587
568
Gesamt
5.706
Im Falle eines unterjährigen Beginns oder einer unterjährigen Beendigung der Vorstandstätigkeit wird die Zielerreichung
auf den zeitanteilig gekürzten Zielbetrag angewendet, um den Auszahlungsbetrag zu errechnen. Die Auszahlung aus dem
Jahresbonus 2021 erfolgt im Anschluss an die Hauptversammlung 2022.
Langfristbonus
Der Langfristbonus ist eine langfristig orientierte variable Vergütungskomponente, die in jährlichen Tranchen zugeteilt wird.
Bei einer Zielerreichung von 10 0% b eträgt er 15 0% v om festen Jahresgehalt für den Vorstandsvorsitzenden und 12 5% v om
festen Jahresgehalt für die übrigen Mitglieder des Vorstands. Zu Beginn des Geschäftsjahres 2021 wurde der Langfristbonus
2021-2023/2024 zugeteilt. Die erstmalige Zuteilung erfolgte im Geschäftsjahr 2011. Die folgende Darstellung gibt einen
Überblick über die Auszahlungssystematik der Tranchen des Langfristbonus mit Bezug zum Geschäftsjahr 2021 bzw. über
die noch laufenden Tranchen:
Auszahlungssystematik des Langfristbonus
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Langfristbonus 2018-2020/2021
Management-Komponente
Kapitalmarkt-Komponente
Langfristbonus 2019-2021/2022
Management-Komponente
Kapitalmarkt-Komponente
Langfristbonus 2020-2022/2023
Management-Komponente
Kapitalmarkt-Komponente
Langfristbonus 2021-2023/2024
Management-Komponente
Kapitalmarkt-Komponente
Performance-Periode
Feststellung der Zielerreichung
Auszahlung
105
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Der Langfristbonus besteht aus zwei Komponenten.
Management-Komponente
Die Management-Komponente ist als Performance Cash Plan ausgestaltet. Sie hat eine dreijährige Performance-Periode und
berücksichtigt die interne Wertschöpfung, gemessen anhand der gleichgewichteten Leistungskriterien Ergebnis vor Zinsen
und Steuern (EBIT) und Return on Invested Capital (ROIC). Der Zielwert für die Management-Komponente beträgt 5 0%
des gesamten Zielbetrags für den Langfristbonus. Nach Ablauf der Performance-Periode wird die Zielerreichung für die
Management-Komponente vom Aufsichtsrat festgestellt. Die Gesamtzielerreichung kann zwischen 0% u nd 20 0% b etragen.
Kapitalmarkt-Komponente
Die Kapitalmarkt-Komponente ist als Performance Share Plan ausgestaltet. Diese Komponente basiert auf virtuellen Aktien,
sogenannten Performance Share Units (PSUs), und stellt dadurch einen direkten Bezug zur Aktienkursentwicklung von
HeidelbergCement her und verstärkt somit die Interessenverknüpfung zwischen Vorstand und Aktionären. Die Kapitalmarkt-
Komponente hat eine vierjährige Performance-Periode und berücksichtigt die externe Wertschöpfung, gemessen am Leis-
tungskriterium TSR im Vergleich zu relevanten Kapitalmarktindizes. Für die Kapitalmarkt-Komponente wird in einem ersten
Schritt die Anzahl der vorläufig zuzuteilenden PSUs ermittelt. Die Stückzahl der PSUs errechnet sich dabei anhand von 5 0%
des gesamten Zielbetrags für den Langfristbonus geteilt durch den Referenzkurs der HeidelbergCement-Aktie zum Start der
Performance-Periode (Zuteilungskurs). Der Zuteilungskurs ist der Durchschnitt der Tagesschlusskurse der HeidelbergCement-
Aktie im Xetra-Handel der Frankfurter Wertpapierbörse in den drei Monaten vor dem Tag des Beginns der Performance-Periode.
Der Zuteilungskurs für den Langfristbonus 2021-2023/2024 und die Tranche 2021 der Kapitalmarkt-Komponente beträgt
57,00 €. Nach Ablauf der vierjährigen Performance-Periode wird die Zielerreichung beim Leistungskriterium der Kapitalmarkt-
Komponente festgestellt. Die Zielerreichung kann zwischen 0% u nd 20 0% b etragen. Die finale Anzahl der PSUs ergibt sich
aus der Multiplikation der vorläufig zugeteilten Anzahl an PSUs mit der Zielerreichung. Die so ermittelte Anzahl an PSUs
wird mit dem dann geltenden Referenzkurs der HeidelbergCement-Aktie zum Ende der Performance-Periode (Schlusskurs)
multipliziert, angepasst um die fiktiv reinvestierten Dividendenzahlungen und unter Bereinigung von Kapitalveränderungen.
Der Schlusskurs ist der Durchschnitt der Tagesschlusskurse der HeidelbergCement-Aktie im Xetra-Handel der Frankfurter
Wertpapierbörse in den drei Monaten vor dem Tag des Ablaufs der Performance-Periode. Die Wertentwicklung je PSU ist
auf 25 0% d es Zuteilungskurses begrenzt.
Die nachfolgende Tabelle fasst die individuellen Zielbeträge pro Vorstandsmitglied, den Zuteilungskurs, die Anzahl der
vorläufig zugeteilten PSUs sowie die maximal mögliche Anzahl der PSUs am Ende der Performance-Periode für den Lang-
fristbonus 2021-2023/2024 zusammen:
Zuteilung Langfristbonus
2021-2023/2024
Management-
Komponente
Kapitalmarkt-Komponente
Zielbetrag
Zielbetrag Zuteilungskurs
Anzahl vorläufig
zugeteilter PSUs
Anzahl maximal
möglicher PSUs
Gesamter
Zielbetrag
1.000 €
in €
Dr. Dominik von Achten
René Aldach 1)
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Ernest Jelito
Dr. Nicola Kimm 1)
Dennis Lentz 1)
Jon Morrish
1.088
292
575
480
438
292
292
564
458
444
4.921
1.088
313
576
480
438
313
313
564
458
444
4.985
19.079
5.485
10.104
8.427
7.675
5.485
5.485
9.891
8.041
7.786
87.457
38.158
10.969
20.208
16.853
15.350
10.969
10.969
19.783
16.082
15.571
174.913
2.175
604
1.151
960
875
57,00
604
604
1.127
917
Dr. Lorenz Näger 2 )
Chris Ward
888
Gesamt
9.906
1) Berechnungsgrundlage: Tagesgenaue ratierliche Rechnung ab 01.09.2021 über die Laufzeit von drei bzw. vier Jahren.
2) Berechnungsgrundlage: Tagesgenaue ratierliche Rechnung bis 31.08.2021 über die Laufzeit von drei bzw. vier Jahren.
Im Falle eines unterjährigen Beginns oder einer unterjährigen Beendigung der Vorstandstätigkeit wird der Zielbetrag sowohl
für die Management- als auch für die Kapitalmarkt-Komponente jeweils zeitanteilig auf Basis des Zeitraums vom Eintrittsdatum
bis zum Ende der jeweiligen Performance-Periode bzw. vom Beginn der Performance-Periode bis zum jeweiligen Austrittsdatum
im Verhältnis zur Gesamtdauer der Performance-Periode tagesgenau errechnet.
Die Auszahlung aus der Management-Komponente erfolgt im Anschluss an die Hauptversammlung des Jahres, das auf die
dreijährige Performance-Periode folgt, in bar und ist auf 20 0% d es Zielbetrags begrenzt. Die Auszahlung aus der Kapitalmarkt-
106
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Komponente erfolgt im Anschluss an die Hauptversammlung des Jahres nach der vierjährigen Performance-Periode in bar
und ist auf 40 0% d es Zielbetrags begrenzt.
Die Auszahlung aus dem gesamten Langfristbonus ist auf maximal 20 0% d es vertraglich vereinbarten Zielbetrags begrenzt,
wobei die Höhe der Kapitalmarkt-Komponente die Höhe der Auszahlung der Management-Komponente kompensieren kann.
Langfristbonus
5 0%
x
Gesamtzielerreichung (0-2 0 0%)
=
Zielbetrag
Management-
Komponente
in €
Auszahlung
in €
Cap: 20 0%
des Zielbetrags
Gesamt-Cap:
20 0% d es
gesamten
EBIT
+
ROIC
Zielbetrags
5 0% G ewichtung
5 0% G ewichtung
Gesamter
Zielbetrag
in €
Geschäfts-
jahr 1
Geschäfts-
jahr 2
Geschäfts-
jahr 3
Geschäfts-
jahr 4
x
=
5 0%
x
Gesamtzielerreichung (0-2 0 0%)
Wert-
entwicklung
der PSUs
Auszahlung
in €
Cap: 40 0%
des Zielbetrags
Zielbetrag
Kapitalmarkt-
Komponente
in €
Relativer TSR vs. MSCI World
Construction Materials Index
Relativer TSR vs. DAX Index
5 0% G ewichtung
+
Cap: 25 0%
5 0% G ewichtung
Leistungskriterien der Management-Komponente
Die Gesamtzielerreichung bei der Management-Komponente bemisst sich zu gleichen Teilen anhand der Leistungskriterien
EBIT und ROIC.
EBIT
Grundlage des Leistungskriteriums ist das EBIT, das um einmalige, bei der Planung und Zielsetzung nicht vorhersehbare
Geschäftsvorfälle bereinigt wird. Wie bei der Berechnung des Anteils der Gruppe am Jahresüberschuss werden hierbei ledig-
lich Sondereffekte über einer Wertgrenze von 20 Mio € berücksichtigt.
Das EBIT ist eine Kennzahl zur Messung der Profitabilität und reflektiert die Ertragskraft von HeidelbergCement. In Kombi-
nation mit der Berücksichtigung des Anteils der Gruppe am Jahresüberschuss im Jahresbonus werden somit sowohl in der
kurzfristigen als auch der langfristigen variablen Vergütungskomponente Anreize für ein profitables Wachstum gesetzt. Zu
Beginn jeder Tranche legt der Aufsichtsrat einen Zielkorridor, der aus dem für die Gesellschaft maßgeblichen dreijährigen
operativen Plan abgeleitet wird, sowie die Schwellenwerte (Ober- und Untergrenze) fest. Die Berechnung der Zielerreichung
nach Abschluss der Performance-Periode erfolgt anhand eines Abgleichs des durchschnittlichen EBIT über die dreijährige
Performance-Periode mit dem festgelegten Zielkorridor. Die Bandbreite der Zielerreichung beträgt 0% b is 20 0%.
Leistungskriterium EBIT
Zielerreichung
200%
100%
0%
Untergrenze
Zielkorridor
Obergrenze
Durchschnittliches EBIT über die Performance-Periode
Für das Leistungskriterium EBIT werden der festgelegte Zielkorridor, die Schwellenwerte (Ober- und Untergrenze) sowie die
hieraus resultierende Zielerreichung und die für die Berechnung der Zielerreichung vorgenommenen Bereinigungen nach
Ablauf der Performance-Periode im Vergütungsbericht offengelegt.
107
3
Corporate Governance | Organe der Gesellschaft
ROIC
Grundlage des Leistungskriteriums ist der ROIC, der wie der Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss und das EBIT um Son-
dereffekte oberhalb einer Wertgrenze von 20 Mio € bereinigt wird. Der ROIC stellt das Verhältnis zwischen dem Ergebnis des
laufenden Geschäftsbetriebs abzüglich des laufenden Steueraufwands (der um Effekte aus Impairments bereinigt wird) und
dem durchschnittlichen investierten Kapital (Durchschnitt aus Eröffnungs- und Schlussbilanz des jeweiligen Geschäftsjahrs)
dar. Er ist eine der bedeutsamsten Steuerungskennzahlen von HeidelbergCement. Bis 2025 strebt HeidelbergCement einen
ROIC von klar über 8% a n. Durch die Berücksichtigung des ROIC als Leistungskriterium im Langfristbonus werden daher
im Einklang mit der Unternehmensstrategie Anreize gesetzt, die Kapitaleffizienz zu erhöhen.
Die Zielerreichung beim ROIC wird anhand eines Abgleichs des bei Beginn der jeweiligen Tranche festgelegten Zielwerts mit
dem Ist-Wert am Ende der Performance-Periode gemessen. In Abhängigkeit des Zielwerts werden die Unter- und Obergrenze
der Zielerreichungskurve festgelegt. Der vom Aufsichtsrat festgelegte Zielwert wird dabei maßgeblich aus dem dreijährigen
operativen Plan abgeleitet. Die Bandbreite der Zielerreichung beträgt 0% b is 20 0%.
Leistungskriterium ROIC
Zielerreichung
200%
100%
0%
Untergrenze
Zielwert
Obergrenze
ROIC am Ende der Performance-Periode
Für das Leistungskriterium ROIC werden der festgelegte Zielwert, die Schwellenwerte (Ober- und Untergrenze) sowie die
hieraus resultierende Zielerreichung und die für die Berechnung der Zielerreichung vorgenommenen Bereinigungen nach
Ablauf der Performance-Periode im Vergütungsbericht offengelegt.
Leistungskriterium der Kapitalmarkt-Komponente
Bei der Kapitalmarkt-Komponente bemisst sich die Zielerreichung am Leistungskriterium relativer TSR.
Relativer TSR
Die TSR-Performance ermittelt sich anhand des Vergleichs der Performance der HeidelbergCement-Aktie (berechnet als
Wertzuwachs der Aktie unter Berücksichtigung der reinvestierten Dividendenzahlungen und der Bereinigung von Kapital-
veränderungen) gegenüber den beiden Kapitalmarktindizes DAX und MSCI World Construction Materials Index.
Durch den relativen TSR wird ein kapitalmarktorientiertes Leistungskriterium genutzt, das einen Anreiz zur nachhaltigen und
langfristigen Outperformance der relevanten Vergleichsgruppen setzt und somit in Einklang mit dem Ziel von Heidelberg-
Cement steht, Aktionären eine attraktive Anlagemöglichkeit zu bieten. Daneben wird durch den relativen TSR eine relative
Erfolgsmessung in den Langfristbonus implementiert.
Die Bandbreite der Zielerreichung für die Bestimmung der finalen Anzahl der PSUs am Ende der Performance-Periode
beträgt 0% b is 20 0%. Gemessen wird die Zielerreichung anhand der Veränderung des TSR ausgehend von einer vierjähri-
gen Referenzperiode vor dem Gewährungszeitpunkt. Dabei wird zunächst die Entwicklung des TSR von HeidelbergCement
bestimmt und der jeweiligen Entwicklung der Vergleichsindizes gegenübergestellt. Die Zielerreichung wird anschließend
auf Basis des durchschnittlichen relativen TSR errechnet..
108
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Die Zielerreichungskurve für den relativen TSR stellt sich wie folgt dar:
Relativer TSR
Zielerreichung
200%
100%
0%
-25%-Punkte
0%-Punkte
TSR-Performance HeidelbergCement-Aktie vs. Vergleichsindizes
+25%-Punkte
Mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 geendete Tranchen
Mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 endeten die Tranche 2019 der Management-Komponente (Langfristbonus 2019-2021/2022)
sowie die Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente (Langfristbonus 2018-2020/2021).
Tranche 2019 der Management-Komponente
Die Zielerreichung der Tranche 2019 der Management-Komponente wurde anhand der gleichgewichteten Leistungskriterien
EBIT und ROIC ermittelt. Die Ausgestaltung der beiden beendeten Tranchen entspricht dabei weitgehend der im Geschäfts-
jahr 2021 zugeteilten Tranchen des Langfristbonus. Die Messung des ROIC erfolgt für die Tranche 2019 auf Basis des EBIT
abzüglich der gezahlten Steuern geteilt durch das investierte Kapital im letzten Jahr der Performance-Periode. Die gezahlten
Steuern entsprechen den in der Kapitalflussrechnung ausgewiesenen gezahlten Steuern, angepasst um den Sondereffekt aus
der Veräußerung der Region West in den USA (saldiert 441 Mio €). Das investierte Kapital setzt sich aus dem Eigenkapital und
den Nettofinanzschulden am Ende der Performance-Periode zusammen. Korrigiert wurden im Eigenkapital die Veränderung der
Währungsdifferenzen seit dem dritten Quartal 2018 (928,7 Mio €) sowie die Sondereffekte aus im Jahr 2020 vorgenommenen
Wertberichtigungen (3.304,3 Mio €).
Für das EBIT wurde vor Beginn der Tranche ein Zielkorridor von 2.176 bis 2.276 Mio € festgelegt. Der Ist-Wert des EBIT, der
sich als Durchschnitt des EBIT über die drei Jahre der Performance-Periode errechnet, lag bei 2.398 Mio € (2019: 2.307 Mio €,
2020: 2.319 Mio €, 2021: 2.568 Mio €). Die einzelnen Jahreswerte sind um die Sondereffekte bereinigt, die auch bei der Er-
mittlung des Anteils der Gruppe am Jahresüberschuss für Zwecke des Jahresbonus berücksichtigt wurden, soweit sie sich auf
das EBIT auswirken. In den Vorjahren waren dies vor allem Restrukturierungsaufwendungen, Wertberichtigungen und Veräu-
ßerungsgewinne. Für 2021 wurden die oben erläuterten Sondereffekte aus Veräußerungsgewinnen, insbesondere der Region
West in den USA, die Effekte aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts einer Finanzinvestition sowie der Ertrag aus
der erneuten Konsolidierung aufgegebener Geschäftsbereiche in den USA korrigiert. Auf dieser Basis ergibt sich eine Zieler-
reichung beim EBIT von 200 %.
Für den ROIC wurde vor Beginn der Tranche ein Zielwert von 7,30% festgelegt , bei dem eine Zielerreichung von 120% vorge-
sehen ist. Der Ist-Wert des ROIC gemäß Definition des Langfristbonus 2019-2021/2022 lag am Ende der Performance-Periode bei
9,0 5% u nd entspricht einer Zielerreichung von 20 0%. Auf Basis der Zielerreichung bei beiden Leistungskriterien ergibt sich
eine Gesamtzielerreichung von 20 0% f ür die Tranche 2019 der Management-Komponente. Die nachfolgende Tabelle fasst die
Zielwerte, Schwellenwerte (Ober- und Untergrenze) sowie Ist-Werte und Zielerreichungen pro Leistungskriterium zusammen:
Zielerreichung in der Management-Komponente des
Langfristbonus 2019-2021/2022
Zielerreichungskurve
Mio €
Untergrenze
2.076
Zielkorridor/-wert
2.176 - 2.276
7,3 0%
Obergrenze
2.376
Ist-Wert Zielerreichung
EBIT (5 0%)
ROI C1) (5 0%)
Gesamt (10 0%)
2.398
20 0%
20 0%
20 0%
6,1 0%
8,1 0%
9,0 5%
1) Für die Tranche 2019 der Management-Komponente wurde für den ROIC bei Erreichen des Zielkorridors eine Zielerreichung von 12 0% f estgelegt.
109
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Die folgende Tabelle zeigt den sich aus der Gesamtzielerreichung ergebenden Auszahlungsbetrag pro Vorstandsmitglied für
die Tranche 2019 der Management-Komponente:
Management-Komponente des Langfristbonus 2019-2021/2022
Zielerreichung
ROIC
1.000 €
Zielbetrag
688
EBIT
Gesamt
20 0%
Auszahlung
1.375
1.076
875
Dr. Dominik von Achten
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Ernest Jelito
Jon Morrish
538
438
365
20 0%
20 0%
730
538
1.075
1.063
713
Dr. Lorenz Näger
Chris Ward
531
356
Gesamt
3.453
6.906
Die Auszahlung aus der Tranche 2019 der Management-Komponente erfolgt im Anschluss an die Hauptversammlung 2022.
Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente
Die Zielerreichung der Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente wurde analog der im Geschäftsjahr 2021 zugeteilten
Tranche anhand des Leistungskriteriums relativer TSR gemessen.
Während der DAX über die vierjährige Performance-Periode im Vergleich zur Referenzperiode einen Anstieg um 20,2%
und der MSCI World Construction Materials Index um 13,9% v erzeichneten, lag der TSR der HeidelbergCement-Aktie am
Ende der Performance-Periode bei -17,5%. Im Vergleich zum DAX ergibt sich somit eine Differenz von -37,7%-Punkten
und im Vergleich zum MSCI World Construction Materials Index eine Differenz von -31,4%-Punkten. Somit ergibt sich eine
durchschnittliche Differenz von -34,6%-Punkten. Hieraus resultiert beim relativen TSR eine Gesamtzielerreichung von 0%
für die Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente. Der Zuteilungskurs für die Bestimmung der Anzahl der vorläufig zuge-
teilten PSUs zu Beginn der Tranche lag bei 88,34 €. Der Schlusskurs, inklusive der fiktiv reinvestierten Dividenden und unter
Bereinigung von Kapitalveränderungen, am Ende der Performance-Periode lag bei 68,77 €. Dies entspricht einer Entwicklung
von -22,1 5% ü ber die Performance-Periode.
Entwicklung Vergleichsindizes und TSR HeidelbergCement-Aktie
Kursentwicklung HeidelbergCement-Aktie
20%
88,34 €
-22%
14%
68,77 €
-1 8%
DAX
MSCI World
Construction
Materials
TSR
HeidelbergCement
Aktie
Zuteilungskurs
Schlusskurs
Die nachfolgende Tabelle zeigt die wichtigsten Elemente der Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente pro Vorstandsmitglied:
Zusammenfassung der Kapitalmarkt-Komponente des Langfristbonus 2018-2020/2021
Zielbetrag Zuteilungs-
kurs in €
Anzahl vorläufig Zielerreichung
Finale Anzahl Schlusskurs
Auszahlung
1.000 €
zugeteiler PSUs
relativer TSR
PSUs
in €
Dr. Dominik von Achten
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Jon Morrish
688
567
7.782
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6.420
436
534
88,34
4.937
0,0 0%
68,77
6.045
Dr. Lorenz Näger
Gesamt
531
6.014
2.756
31.198
Die Auszahlung aus der Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente erfolgt im Anschluss an die Hauptversammlung 2022.
110
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Pensionszusage
Beitragsorientierte Zusage
Vorstandsmitglieder, die seit 2019 neu- oder wiederbestellt wurden, erhalten eine beitragsorientierte Pensionszusage, unter
der die Gesellschaft dem Vorstandsmitglied einen jährlichen Versorgungsbeitrag zahlt. Die Höhe dieses Beitrags wird in
regelmäßigen Abständen überprüft. Im Rahmen eines kapitalmarktorientierten Modells werden die Beiträge verwendet,
um Fondsanteile zu erwerben, die einem Versorgungskonto gutgeschrieben werden. Im Versorgungsfall hat das Vorstands-
mitglied Anspruch auf eine Einmalkapitalzahlung in Höhe des Werts des Versorgungskontos zum Zeitpunkt des Eintritts
des Versorgungsfalls. Alternativ kann das Vorstandsmitglied eine Verrentung des angesammelten Versorgungskapitals
wählen. Die über die Dauer der Laufzeit der Zusage angesammelten Versorgungsbeiträge sind hierbei garantiert. Im Falle
des Ablebens des Vorstandsmitglieds geht der Versorgungsanspruch auf die Witwe oder den Witwer bzw. auf die Kinder
des Vorstandsmitglieds über. Herr Dr. Dominik von Achten, Herr René Aldach, Herr Ernest Jelito, Frau Dr. Nicola Kimm
sowie Herr Dennis Lentz erhalten aktuell eine beitragsorientierte Pensionszusage. Herrn Chris Ward wird im Rahmen der
beitragsorientierten Pensionszusage eine jährliche Cash Allowance in bar zur Verfügung gestellt, die zur Finanzierung einer
privaten Altersvorsorge verwendet werden kann.
Leistungsorientierte Zusage vor 2019 (Altzusage)
Die Pensionsverträge der vor 2016 berufenen Mitglieder des Vorstands beinhalten die Zusage auf ein jährliches Ruhegehalt
in Form eines absoluten Betrags. Dies trifft auf Herr Dr. Lorenz Näger zu, der bis zum Zeitpunkt seines Ausscheidens eine
wertgebundene Leistungszusage erhielt. Herr Dr. Dominik von Achten verfügt zusätzlich zu seiner beitragsorientierten Pen-
sionszusage über eine wertgebundene Leistungszusagen für seine bis zu seiner Wiederbestellung im Jahr 2020 erdienten
Pensionsansprüche.
Die Pensionsverträge der zwischen 2016 und 2018 berufenen Mitglieder des Vorstands beinhalten die Zusage auf ein jähr-
liches Ruhegehalt in Form eines Prozentsatzes des pensionsfähigen Einkommens. Die Herren Kevin Gluskie, Hakan Gurdal
und Jon Morrish erhalten aktuell eine solche leistungsorientierte Pensionszusage. Der Prozentsatz beträgt maximal 4% j e
angefangenem Dienstjahr; die maximale Summe beträgt 4 0% d es pensionsfähigen Einkommens. Das pensionsfähige Ein-
kommen ist für jedes Vorstandsmitglied einzelvertraglich vereinbart und wird als Teil der Vorstandsvergütung regelmäßig
auf Angemessenheit und Marktüblichkeit überprüft.
Bei Wiederbestellung werden bestehende leistungsorientierte Zusagen mit dem Wert der Pensionsleistung zum Zeitpunkt
der Wiederbestellung fortgeführt. Sollte der Aufsichtsrat darüberhinausgehende Zusagen zur Altersversorgung beschließen,
werden diese durch die beitragsorientierte Zusage abgedeckt. Der Aufsichtsrat behält sich das Recht vor, im Fall von renten-
nahen Vertragsverlängerungen eine Anpassung der Altersversorgungsleistung auch im bestehenden System zu beschließen.
Zusätzlich zu den leistungs- und beitragsorientierten Zusagen wird bei Vertragsbeendigung anlässlich des Eintritts des
Versorgungsfalls für die Dauer von sechs Monaten ein Übergangsgeld in Höhe der monatlichen Gehaltsteilbeträge auf Basis
des festen Jahresgehalts gezahlt.
Ruhegehaltszahlungen
Die Ruhegehaltszahlung der Pensionszusage erfolgt monatlich entweder:
– nach dem pensionsbedingten Ausscheiden aus dem Unternehmen (Eintritt des Versorgungsfalls erfolgt individuell zwischen
dem 62. und dem 63. Lebensjahr) oder
– bei vorzeitiger Vertragsbeendigung aus vom betreffenden Vorstandsmitglied nicht zu vertretenden Gründen, sofern er oder
sie zum Zeitpunkt der Vertragsbeendigung das 60. Lebensjahr vollendet hat, oder
– aufgrund von dauerhafter Erwerbsunfähigkeit infolge von Krankheit.
Hinterbliebenenversorgung
Die Pensionsverträge beinhalten eine Hinterbliebenenversorgung. Verstirbt ein Vorstandsmitglied während der Dauer seines
Anstellungsvertrags oder nach Eintritt des Versorgungsfalls, erhalten die Witwe oder der Witwer sowie die unterhaltsberech-
tigten Kinder Witwen- bzw. Waisengeld. Im Fall leistungsorientierter Pensionszusagen beträgt das Witwengeld 6 0% u nd
das Waisengeld 1 0% d es Ruhegehalts des Verstorbenen, solange gleichzeitig Witwengeld gezahlt wird. Sofern gleichzeitig
kein Witwengeld gezahlt wird, beträgt das Waisengeld 2 0% d es Ruhegehalts des Verstorbenen. Im Fall beitragsorientierter
Pensionszusagen geht der vollständige Anspruch auf das Versorgungsguthaben auf die Witwe oder den Witwer und hinter-
bliebene Kinder über.
Der Dienstzeitaufwand sowie die Barwerte der bestehenden Pensionsansprüche zum 31. Dezember 2021 sind je Vorstands-
mitglied konsolidiert in der folgenden Tabelle dargestellt:
111
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Pensionszusagen gem. IAS 19
Dienstzeitaufwand
Barwert der Pensionsansprüche
1.000 €
Dr. Dominik von Achte n1)
2020
676
–
2021
427
83
2020
13.612
–
2021
13.859
88
René Aldach
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Ernest Jelito
840
648
449
–
843
664
460
83
4.411
3.477
704
5.171
4.019
1.175
93
Dr. Nicola Kimm
Dennis Lentz
Jon Morrish
–
–
83
–
86
612
608
3.833
600
963
4.205
3.145
11.464
36.813
3.606
12.556
40.653
Dr. Lorenz Näge r2)
Gesamt
1) Aufgrund der Festschreibung der leistungsorientierten Zusage von Herrn Dr. von Achten im Jahr 2020 beinhaltet der Dienstzeitaufwand für das Jahr 2021 lediglich die
beitragsorientierte Zusage.
2) Der erhöhte Dienstzeitaufwand für Herrn Dr. Näger für das Jahr 2021 gegenüber dem Jahr 2020 ist durch seinen Eintritt in den vorzeitigen Ruhestand im Jahr 2021 und
dem damit verbundenen vorzeitigen Eintritt des Versorgungsfalls begründet.
Eigeninvestment (Share Ownership)
Zur weiteren Harmonisierung der Interessen des Vorstands und der Aktionäre hat der Aufsichtsrat Vorgaben für den Aktien-
besitz beschlossen. Die Vorstandsmitglieder sind verpflichtet, eine wesentliche Anzahl von Aktien der HeidelbergCement AG
zu kaufen und für die Dauer ihrer Bestellung als Mitglied des Vorstands zu halten.
Das Eigeninvestment stellt ein zentrales Element dar, um eine Interessenkongruenz zwischen Vorstand und Aktionären zu
schaffen und gleichzeitig die Vorstandsvergütung noch weiter auf den langfristigen Erfolg von HeidelbergCement auszu-
richten. Die Zahl der zu haltenden HeidelbergCement-Aktien beträgt für den Vorstandsvorsitzenden 30.000 Stück und die
Mitglieder des Vorstands jeweils 15.000 Stück. Vor 2019 betrug die Verpflichtung für Mitglieder des Vorstands 10.000 Stück
HeidelbergCement-Aktien, weshalb vor diesem Zeitpunkt geschlossene Verträge eine Verpflichtung in dieser Höhe vorsehen.
Bei einer Wiederbestellung gilt auch für diese Mitglieder des Vorstands die Anzahl von 15.000 Stück als Vorgabe. Zur Er-
füllung des Eigeninvestments ist, sofern das Investmentziel zum entsprechenden Auszahlungszeitpunkt noch nicht erreicht
ist, die Hälfte der Auszahlungsbeträge aus dem Langfristbonus zum Erwerb von Aktien der Gesellschaft zu verwenden, bis
das vollständige Eigeninvestment erbracht ist. Der Aufbau des Eigeninvestments kann dadurch mehrere Jahre in Anspruch
nehmen. Auf das Eigeninvestment werden bereits gehaltene Aktien der Gesellschaft angerechnet. Die Vorstandsmitglieder
haben dem Aufsichtsrat bestätigt, dass entsprechend der jeweiligen Verpflichtung genügend Aktien erworben wurden.
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Status des Eigeninvestments pro Vorstandsmitglied:
Eigeninvestment der amtierenden Vorstandsmitglieder zum 31. Dezember 2021
1.000 €
Ziel
30.000
15.000
10.000
10.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
Status
Dr. Dominik von Achten
René Aldac h1)
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Ernest Jelit o1)
Dr. Nicola Kim m1)
Dennis Lent z1)
Jon Morrish
Zielinvestment vollständig erbracht
In Aufbauphase
Zielinvestment vollständig erbracht
Zielinvestment vollständig erbracht
In Aufbauphase
In Aufbauphase
In Aufbauphase
Zielinvestment vollständig erbracht
In Aufbauphase
Chris War d1)
1) Bislang sind keine Auszahlungen aus einem Langfristbonus erfolgt, der während der Vorstandstätigkeit gewährt wurde. Gemäß Vorstandsdienstvertrag bestand daher
bislang keine Pflicht zum Aktienerwerb.
112
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Malus- und Clawback-Regelungen
Im Rahmen der variablen Vergütungskomponenten bestehen Malus- und Clawback-Regelungen. Hierdurch hat der Aufsichtsrat
bei Verstößen gegen wesentliche Sorgfaltspflichten die Möglichkeit, noch nicht ausgezahlte variable Vergütungskomponenten
teilweise oder vollständig zu reduzieren (Malus) oder bereits ausgezahlte variable Vergütungskomponenten zurückzufordern
(Clawback). Die Malus- und Clawback-Regelungen finden sowohl auf den Jahresbonus als auch auf den Langfristbonus
Anwendung. Im Geschäftsjahr 2021 waren für den Aufsichtsrat keine Gründe für die Anwendung der Malus- und Clawback-
Regelungen ersichtlich, weshalb es weder zu einer Reduzierung noch zu einer Rückforderung variabler Vergütung seitens
des Aufsichtsrats kam.
Angaben zu Leistungen im Falle des Ausscheidens
Bedingungen bei Beendigung der Vorstandstätigkeit
Im Falle der vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund erfolgt die Auszahlung aus dem Jahres-
bonus und dem Langfristbonus nach den vertraglich festgelegten Fälligkeitszeitpunkten und Bedingungen. Eine vorzeitige
Abrechnung oder Auszahlung erfolgt nicht. Der Jahresbonus und Langfristbonus werden bei unterjährigem Ausscheiden
während des Geschäftsjahres, in dem der Jahresbonus bzw. der Langfristbonus zugeteilt wird, zeitanteilig gekürzt. Im Falle
der vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit aus wichtigem Grund vor Ablauf der Performance-Periode verfallen die
Ansprüche auf den Jahresbonus sowie den Langfristbonus.
Abfindungs-Cap
Im Falle der vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund wird im Einklang mit den Empfehlungen
des DCGK bei Neuabschlüssen von Vorstandsverträgen bzw. Verlängerungen bestehender Vorstandsverträge darauf geach-
tet, dass Zahlungen an ein Vorstandsmitglied einschließlich Nebenleistungen den Wert von zwei Jahresvergütungen nicht
überschreiten und nicht mehr als die Restlaufzeit des Anstellungsvertrags vergüten (Abfindungs-Cap). Die Berechnung des
Abfindungs-Caps erfolgt auf Basis der Höhe der Gesamtvergütung des abgelaufenen Geschäftsjahres und gegebenenfalls
auch auf Basis der Höhe der voraussichtlichen Gesamtvergütung für das laufende Geschäftsjahr. Ein Abfindungs-Cap wurde
mit allen gegenwärtigen Vorstandsmitgliedern vereinbart.
Change-of-Control-Klausel
Vor der Veröffentlichung der Fassung des DCGK vom 16. Dezember 2019 geschlossene Vorstandsdienstverträge richten
sich nach der Fassung vom 7. Februar 2017, entsprechend derer darauf zu achten war, dass eine Zusage für Leistungen
aus Anlass der vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit infolge eines Kontrollwechsels 15 0% d es Abfindungs-Caps
nicht übersteigt. Seit dem Geschäftsjahr 2020 geschlossene Vorstandsverträge richten sich nach der Anregung der Fassung
des DCGK vom 16. Dezember 2019, wonach Change-of-Control-Klauseln nicht mehr Bestandteil der Vorstandsverträge sein
sollen. Die Verträge von Herrn René Aldach, Frau Dr. Nicola Kimm und Herrn Dennis Lentz enthalten somit keine Change-
of-Control-Klauseln.
Nachvertragliches Wettbewerbsverbot
Für die Vorstandsmitglieder gilt ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot, nach welchem den Vorstandsmitgliedern für die
Dauer von zwei Jahren nach Beendigung des Anstellungsvertrags untersagt ist, weder in selbstständiger noch in unselbststän-
diger oder in sonstiger Weise für ein Unternehmen tätig zu werden, das mit der HeidelbergCement AG oder einem anderen
Unternehmen des HeidelbergCement-Konzerns in direktem oder indirektem Wettbewerb steht. Daneben ist den Vorstands-
mitgliedern untersagt, während der Dauer des nachvertraglichen Wettbewerbsverbots ein solches Konkurrenzunternehmen
zu errichten, zu erwerben oder sich hieran mittelbar oder unmittelbar zu beteiligen. Während der Dauer des nachvertrag-
lichen Wettbewerbsverbots erhält das Vorstandsmitglied das zuletzt bezogene feste Jahresgehalt in gleichen monatlichen
Teilbeträgen (Karenzentschädigung). Die Karenzentschädigung verringert sich, soweit das Vorstandsmitglied nach dem
Ausscheiden Leistungen aus dem Pensionsvertrag erhält. HeidelbergCement kann vor Beendigung des Anstellungsvertrags
auf das nachvertragliche Wettbewerbsverbot verzichten.
Im Jahr 2021 wurde eine Karenzentschädigung in Höhe von 725 T€ an Herrn Dr. Bernd Scheifele ausgezahlt. Herr Dr. Lorenz
Näger erhielt zur Abgeltung aller Ansprüche für die Zeit zwischen seinem vorzeitigen Austritt und dem regulären Ende seines
Anstellungs- und Pensionsvertrags eine Abfindung in Höhe von 2.991 T€.
Angaben zu Leistungen von Dritten
Für das Geschäftsjahr 2021 haben die Mitglieder des Vorstands keine Leistungen von Dritten im Hinblick auf ihre Vorstands-
tätigkeit erhalten.
113
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Gewährte und geschuldete Vergütung im Geschäftsjahr 2021
Vergütung im Geschäftsjahr 2021 aktiver Vorstandsmitglieder
Im Folgenden wird die den einzelnen Mitgliedern des Vorstands gewährte und geschuldete Vergütung im Geschäftsjahr
2021 gemäß § 162 AktG dargestellt.
Diese umfasst alle Vergütungskomponenten, deren zugrundeliegender (ein- oder mehrjähriger) Erdienungs- oder Perfor-
mancezeitraum im Geschäftsjahr vollständig abgeschlossen wurde, auch wenn die Auszahlung erst im nächsten Geschäftsjahr
stattfindet. Diese Ausweislogik entspricht mit Ausnahme der fehlenden Einbeziehung des Dienstzeitaufwands der Alters-
versorgungszusagen der bisherigen Vergütungsberichterstattung der HeidelbergCement AG, in der Tabelle „Zufluss gemäß
DCGK“ in der Fassung des DCGK vom 7. Februar 2017.
Die gewährte und geschuldete Vergütung im Geschäftsjahr 2021 gemäß § 162 AktG setzt sich aus den folgenden Vergütungs-
komponenten zusammen:
– Das im Geschäftsjahr 2021 ausgezahlte feste Jahresgehalt
– Die im Geschäftsjahr 2021 angefallenen Nebenleistungen
– Die für das Geschäftsjahr 2021 ausbezahlte Cash Allowance im Fall von Herrn Chris Ward
– Den für das Geschäftsjahr 2021 festgestellten Jahresbonus (Jahresbonus 2021), der im Geschäftsjahr 2022 ausbezahlt wird
– Die mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 geendete Tranche 2019 der Management-Komponente, die im Geschäftsjahr 2022
ausbezahlt wird
– Die mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 geendete Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente, die im Geschäftsjahr 2022
ausbezahlt wird
Zusätzlich wird als Teil der Vorstandsvergütung der Dienstzeitaufwand der Pensionszusagen gemäß IAS 19 für das Geschäfts-
jahr 2021 in den Tabellen ausgewiesen. Neben den absoluten Vergütungshöhen enthalten die Tabellen zudem die relativen
Anteile der einzelnen Vergütungskomponenten an der gesamten gewährten und geschuldeten Vergütung.
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
Dr. Dominik von Achten
Vorsitzender des Vorstands 1)
(seit 01.02.2020)
René Aldach
Finanzvorstand
(seit 01.09.2021)
1.000 € / Anteil an Gesamtvergütung in %
Festes Jahresgehalt
2020
2021
2 6%
0%
2020
2021
4 0%
1%
1.348
11
1.450
11
–
–
–
200
Nebenleistungen
5
–
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
–
Einjährige variable Vergütung
2.655
2.655
–
2.770
–
4 9%
2 5%
–
–
–
–
297
–
5 9%
0%
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
2.770
1.375
297
–
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2017-2019/2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2017-2020
Langfristbonus 2018-2020/2021
Management-Komponente Tranche 2018-2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2018-2021
Langfristbonus 2019-2021/2022
Management-Komponente Tranche 2019-2021
1.089
58
–
–
–
1.031
–
–
–
–
–
–
–
–
1.375
–
–
Sonstiges
–
–
0%
–
–
–
0%
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
5.104
5.606
10 0%
502
10 0%
Dienstzeitaufwand
676
427
–
–
–
–
83
–
–
Gesamtvergütung
5.780
6.033
585
1) Bis 31.01.2020 Mitglied des Vorstands.
114
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
1)
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
Kevin Gluskie
Hakan Gurdal
Mitglied des Vorstands
Mitglied des Vorstands
1.000 € / Anteil an Gesamtvergütung in %
Festes Jahresgehalt
2020
2021
2 4%
1 2%
2020
665
71
2021
2 7%
3%
803
452
–
913
463
–
764
84
–
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
Einjährige variable Vergütung
1.188
1.188
–
1.314
–
3 5%
2 9%
1.008
1.008
–
1.133
–
4 0%
3 1%
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
1.314
1.076
1.133
875
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2017-2019/2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2017-2020
Langfristbonus 2018-2020/2021
Management-Komponente Tranche 2018-2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2018-2021
Langfristbonus 2019-2021/2022
Management-Komponente Tranche 2019-2021
833
686
43
–
32
–
790
–
–
–
654
–
–
–
–
1.076
–
875
Sonstiges
–
–
0%
–
–
0%
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
3.277
3.766
10 0%
2.430
2.856
10 0%
Dienstzeitaufwand
840
843
–
–
648
664
–
–
Gesamtvergütung
4.117
4.608
3.078
3.520
1) 9 0% d es festen Jahresgehalts, des Jahresbonus sowie des Langfristbonus von Herrn Kevin Gluskie werden von HeidelbergCement Asia getragen. Die übrigen 1 0% t rägt
die HeidelbergCement AG. Die Nebenleistungen von Herrn Kevin Gluskie beinhalten neben der Kostenübernahme für einen Dienstwagen, eine Gruppenunfallversicherung
und Heimflüge zudem eine Reiseerschwerniszulage sowie die Kostenübernahme für eine Dienstwohnung.
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
Ernest Jelito
Mitglied des Vorstands
Dr. Nicola Kimm
Mitglied des Vorstands
(seit 01.09.2021)
1.000 € / Anteil an Gesamtvergütung in %
Festes Jahresgehalt
2020
2021
2 8%
1%
2020
2021
3 5%
1 3%
665
24
–
700
27
–
–
–
–
200
72
–
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
Einjährige variable Vergütung
1.047
1.045
–
4 2%
2 9%
–
–
–
–
293
–
5 2%
0%
Jahresbonus 2020
1.047
Jahresbonus 2021
–
–
1.045
730
293
–
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2017-2019/2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2017-2020
Langfristbonus 2018-2020/2021
Management-Komponente Tranche 2018-2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2018-2021
Langfristbonus 2019-2021/2022
Management-Komponente Tranche 2019-2021
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
730
–
–
Sonstiges
–
–
0%
–
–
–
0%
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
1.736
2.502
10 0%
565
10 0%
Dienstzeitaufwand
449
460
–
–
–
–
83
–
–
Gesamtvergütung
2.185
2.962
648
115
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
1)
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
Dennis Lentz
Jon Morrish
Mitglied des Vorstands
(seit 01.09.2021)
Mitglied des Vorstands
1.000 € / Anteil an Gesamtvergütung in %
Festes Jahresgehalt
2020
2021
3 8%
5%
2020
2021
2 6%
2%
–
–
–
200
25
–
817
174
–
899
79
–
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
Einjährige variable Vergütung
–
–
–
–
303
–
5 7%
0%
1.287
1.287
–
1.362
–
4 0%
3 1%
Jahresbonus 2020
Jahresbonus 2021
303
–
1.362
1.075
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2017-2019/2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2017-2020
Langfristbonus 2018-2020/2021
Management-Komponente Tranche 2018-2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2018-2021
Langfristbonus 2019-2021/2022
Management-Komponente Tranche 2019-2021
831
–
–
32
–
–
–
–
–
799
–
–
–
–
–
–
1.075
Sonstiges
–
–
–
0%
–
–
0%
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
528
10 0%
3.109
3.415
10 0%
Dienstzeitaufwand
–
–
83
–
–
612
600
–
–
Gesamtvergütung
611
3.721
4.015
1) Ab 1. Dezember 2021 wurden 7 0% d es festen Jahresgehalts, des Jahresbonus sowie des Langfristbonus von Herrn Dennis Lentz von Lehigh Hanson getragen. Die übrigen
3 0% t rägt die HeidelbergCement AG. Bis 30. November 2021 wurden 10 0% d er Vergütung von Herrn Dennis Lentz von der HeidelbergCement AG getragen.
2)
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
Dr. Lorenz Näger
Chris Ward
Stellv. Vorsitzender des Vorstand s1)
(01.02.2020 bis 31.08.2 021)
Mitglied des Vorstands
1.000 € / Anteil an Gesamtvergütung in %
Festes Jahresgehalt
2020
1.024
36
2021
2020
2021
2 5%
2%
733
23
–
1 1%
0%
699
59
710
58
Nebenleistungen
Leistung für private Altersversorgung (Cash Allowance)
–
371
356
1 2%
Einjährige variable Vergütung
1.591
1.591
–
1.081
–
1 7%
1 7%
1.022
1.013
–
3 6%
2 5%
Jahresbonus 2020
1.022
Jahresbonus 2021
1.081
1.063
–
–
1.013
713
Mehrjährige variable Vergütung
Langfristbonus 2017-2019/2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2017-2020
Langfristbonus 2018-2020/2021
Management-Komponente Tranche 2018-2020
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2018-2021
Langfristbonus 2019-2021/2022
Management-Komponente Tranche 2019-2021
839
42
–
–
–
797
–
–
–
–
–
–
–
–
1.063
–
713
Sonstige s3)
55
3.507
6.407
5 5%
–
–
0%
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
3.545
10 0%
2.152
2.850
10 0%
Dienstzeitaufwand
608
963
–
–
–
–
–
–
Gesamtvergütung
4.153
7.370
2.152
2.850
1) Bis 31.01.2020 Mitglied des Vorstands.
2) 9 0% d es festen Jahresgehalts, des Jahresbonus sowie des Langfristbonus von Herrn Chris Ward werden von Lehigh Hanson getragen. Die übrigen 1 0% t rägt die
HeidelbergCement AG.
3) Im Fall von Herrn Dr. Lorenz Näger beinhaltet der Wert für 2020 eine Anrechnung von Mandatsbezügen der Tochtergesellschaft Indocement auf den Jahresbonus in
Höhe von 55 T€. Im Jahr 2021 erfolgt eine Anrechnung von Mandatsbezügen der Tochtergesellschaft Indocement in Höhe von 57 T€. Zusätzlich wird im Jahr 2021 eine
Abfindungszahlung in Höhe von 2.991 T€ berücksichtigt, sowie eine Vorabzahlung des Lanfristbonusplans 2021-2023/2024 in Höhe von 458 T€.
116
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Vergütung früherer Vorstandsmitglieder
Die gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG früherer Mitglieder des Vorstands setzt sich insbesondere aus
Auszahlungen des Langfristbonus sowie Ruhegeld- und Übergangsgeldzahlungen zusammen. Früheren Mitgliedern des
Vorstands stehen Auszahlungen aus der mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 geendeten Tranche 2019 der Management-Kom-
ponente sowie der ebenfalls mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 geendeten Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente zu.
Die folgenden Tabellen fassen die wesentlichen Elemente der Tranchen zusammen:
Zusammenfassung der Management-Komponente des Langfristbonus 2019-2021/2022
für ehemalige Mitglieder des Vorstands
Zielerreichung
1.000 €
Zielbetrag
1.219
EBIT
ROIC
Gesamt
20 0%
Auszahlung
2.438
Dr. Bernd Scheifele
Dr. Albert Scheuer
20 0%
20 0%
313
625
Zusammenfassung der Kapitalmarkt-Komponente des Langfristbonus 2018-2020/2021 für ehemalige Mitglieder des Vorstands
Zielbetrag Zuteilungs-
kurs in €
Anzahl vorläufig Zielerreichung
Finale Anzahl Schlusskurs
Auszahlung
1.000 €
zugeteiler PSUs
relativer TSR
PSUs
in €
Dr. Bernd Scheifele
Dr. Albert Scheuer
1.219
88,34
469
13.796
0
0
0
0
0,0 0%
68,77
5.306
Die Auszahlung der Tranchen erfolgt im Anschluss an die Hauptversammlung 2022. Weitergehende Informationen zur
Tranche 2019 der Management-Komponente und zur Tranche 2018 der Kapitalmarkt-Komponente finden sich im Abschnitt
„Mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 geendete Tranchen“.
Die nachfolgende Tabelle stellt die den früheren Mitgliedern des Vorstands im Geschäftsjahr 2021 gewährte und geschuldete
Vergütung gemäß § 162 AktG dar:
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
für ehemalige Mitglieder des Vorstands
Dr. Bernd Scheifele
Vorsitzender des Vorstands
(bis 31.01.2020)
Dr. Albert Scheuer
Mitglied des Vorstands
(bis 05.08.2019)
1.000 € / Anteil an Gesamtvergütung in %
Mehrjährige variable Vergütung
2021
2021
2.438
–
6 0%
312
–
3 6%
Langfristbonus 2018-2020/2021
Kapitalmarkt-Komponente Tranche 2018-2021
Langfristbonus 2019-2021/2022
Management-Komponente Tranche 2019-202 11)
2.438
312
Sonstige s2)
725
1 8%
–
281
593
3 2%
–
Summe
3.163
Ruhegeld- und Übergangszahlungen
900
2 2%
280
873
3 2%
Gewährte und geschuldete Vergütung gemäß § 162 AktG
4.063
10 0%
10 0%
1) Im Fall von Herrn Dr. Albert Scheuer enthält der Wert für 2021 eine Anrechnung einer Vorabzahlung für den Langfristbonus 2019 - 2021/2022 in Höhe von 313 T€.
2) Enthält die Zahlung einer Karenzentschädigung an Herrn Dr. Scheifele und Herrn Dr. Scheuer sowie die Übernahme von Steuerberatungskosten für Herrn Dr. Scheuer.
117
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Vergütung des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2021
Grundsätze der Aufsichtsratsvergütung
Das Vergütungssystem des Aufsichtsrats der HeidelbergCement AG wurde von der Hauptversammlung 2021 gebilligt und
ist rückwirkend zum 1. Januar 2021 in Kraft getreten. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder ist in § 12 der Satzung der
HeidelbergCement AG geregelt. Die Vergütung besteht aus Festbeträgen und Sitzungsgeldern. Jedes Mitglied erhält eine feste
Vergütung in Höhe von 80.000 €, der Vorsitzende erhält das Zweieinhalbfache, sein Stellvertreter das Eineinhalbfache. Die
Mitglieder des Prüfungsausschusses erhalten zusätzlich eine feste Vergütung von 25.000 € und die des Personalausschusses
von 20.000 €. Der Ausschussvorsitzende erhält jeweils das Doppelte. Darüber hinaus wird für jede persönliche Teilnahme
an einer Sitzung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse, unabhängig davon, in welcher Form diese durchgeführt wird, ein
Sitzungsgeld von 2.000 € gezahlt. Für mehrere Sitzungen, die an einem Tag oder an aufeinander folgenden Tagen stattfinden,
wird das Sitzungsgeld nur einmal gezahlt.
Gewährte und geschuldete Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder
Die nachfolgende Tabelle stellt die den Aufsichtsratsmitgliedern im Geschäftsjahr 2021 gewährte und geschuldete Vergütung
gemäß § 162 AktG dar:
Gewährte und geschuldete Vergütung des
Aufsichtsrats
Feste Vergütung
2020
Vergütung für
Ausschusstätigkeit
Sitzungsgelder
2020 2021
Gesamtvergütung
1.000 € / Anteil an Gesamtvergütung in %
Fritz-Jürgen Heckmann (Vorsitzender)
Heinz Schmitt (stellv. Vorsitzender)
Barbara Breuninger
Birgit Jochens
2021
200 7 3%
120 6 3%
80 6 3%
80 6 6%
80 4 6%
80 8 2%
80 4 5%
80 6 6%
80 6 3%
80 5 3%
80 5 2%
80 8 0%
1.120 6 2%
2020
45
45
25
20
65
–
2021
2020
251
175
117
112
157
90
2021
190
114
76
45 1 6%
45 2 4%
25 2 0%
20 1 6%
65 3 8%
–
16
16
16
16
16
14
14
16
16
16
14
12
182
28 1 0%
26 1 4%
22 1 7%
22 1 8%
28 1 6%
18 1 8%
26 1 5%
22 1 8%
22 1 7%
26 1 7%
28 1 8%
20 2 0%
288 1 6%
273
191
127
122
173
98
76
Ludwig Merckle
76
Tobias Merckle
76
Luka Mucic
76
70
20
25
45
45
–
70 4 0%
20 1 6%
25 2 0%
45 3 0%
45 2 9%
–
160
112
117
137
135
88
176
122
127
151
153
100
1.813
Dr. Ines Ploss
76
Peter Riedel
76
Werner Schraeder
76
Margret Suckale
76
Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl
Summe
76
1.064
405
405 2 2%
1.651
118
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Vergleichende Darstellung der Vergütungs- und Ertragsentwicklung
In Einklang mit den Vorgaben des § 162 Abs. 1 Satz 2 Nr. 2 AktG zeigt die nachfolgende Tabelle die Vergütungsentwicklung der
im Geschäftsjahr 2021 aktiven und früheren Vorstandsmitglieder auf Basis der gewährten und geschuldeten Vergütung gemäß
§ 162 AktG, der Aufsichtsratsmitglieder sowie der Beschäftigten im Vergleich zur Ertragsentwicklung der Gesellschaft. Für
den Kreis der Beschäftigten wurde die Gesamtbelegschaft der HeidelbergCement AG exklusive des Vorstands berücksichtigt.
Entwicklung der durchschnittlichen Zieldirektvergütung des Vorstands und der Belegschaft der HeidelbergCement AG
2017 Verände-
2018
Verände-
rung
2019
Verände-
rung
2020
Verände-
rung
2021
1.000 €
rung
Ertragsentwicklung
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor
Abschreibungen in Mio €
3.297
918
-6%
2 5%
3.100
1.143
1 5%
-5%
3.580
4%
3.707
5%
3.875
1.759
392
Anteil der Gruppe am Jahresüberschus s/
-fehlbetrag in Mio €
1.091 (-29 6%)1)
35 (-34 6%)1)
-2.139 (-18 2%)1)
-86 (-55 6%)1)
Jahresüberschus s/-fehlbetrag der
HeidelbergCement AG nach HGB in Mio €
-82
-14 9%
-204 (-17 7%)1)
2)
Beschäftigte
Durchschnitt
69
4%
71
1%
72
-1%
4 1%
71
4%
74
Im Geschäftsjahr aktive Vorstandsmitglieder
Dr. Dominik von Achten (Vorsitzender)3)
René Aldac h4)
4.816
-1 3%
4.210
-1 4%
3.611
–
5.104
–
1 0%
–
5.606
502
–
2.208
1.617
–
–
2.830
1.963
–
Kevin Gluskie
2 8%
2 1%
1 6%
1 6%
3.287
2.286
809
–
0%
6%
3.277
2.430
1.736
–
1 5%
1 8%
4 4%
–
3.766
2.856
2.502
565
Hakan Gurdal
Ernest Jelito
11 5%
Dr. Nicola Kim m4)
Dennis Lent z4)
–
–
–
–
–
–
–
528
Jon Morrish
Dr. Lorenz Näge r5)
1.762
3.823
–
3 8%
2.425
3.457
–
1 6%
2.806
2.878
780
1 1%
2 3%
3.109
3.544
2.152
1 0%
8 1%
3 2%
3.415
6.407
2.850
-1 0%
-1 7%
Chris Ward
17 6%
Frühere Vorstandsmitglieder
Dr. Bernd Scheifel e6)
Dr. Albert Scheue r7)
8.493
3.540
-7%
7.933
3.003
-1 9%
-2 7%
6.433
2.179
-6 2%
-6 6%
2.439
743
6 7%
1 7%
4.063
873
-1 5%
8)
Aufsichtsratsmitglieder
Fritz-Jürgen Heckmann (Vorsitzender)
Heinz Schmitt (stellv. Vorsitzender)
Barbara Breuninger
Birgit Jochens
232
162
–
0%
0%
232
162
58
–
1 1%
9%
257
177
106
71
-2%
-1%
1 0%
5 8%
-5%
0%
251
175
117
112
157
90
9%
9%
273
191
127
122
173
98
8 3%
9%
–
9%
Ludwig Merckle
172
80
–
0%
172
78
–
-3%
1 5%
166
90
1 0%
9%
Tobias Merckle
-3%
Luka Mucic
101
71
5 8%
5 8%
5 8%
5%
160
112
117
137
135
88
1 0%
9%
176
122
127
151
153
100
Dr. Ines Ploss
–
–
Peter Riedel
–
–
74
9%
Werner Schraeder
107
35
80
0%
19 1%
0%
107
102
80
2 1%
2 5%
1 3%
130
128
90
1 0%
1 3%
1 4%
Margret Suckale
5%
Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl
-2%
1) Mathematisch ermittelte Veränderung; eingeschränkte Interpretationsfähigkeit durch Vorzeichenwechsel innerhalb der Referenzwerte.
2) Gesamtbelegschaft der HeidelbergCement AG inkl. Top- und Senior-Management exkl. Vorstand (auf Vollzeitbasis)
3) Seit 01.02.2020
4) Seit 01.09.2021
5) Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands bis 31.08.2021
6) Vorsitzender des Vorstands bis 31.01.2020
7) Mitglied des Vorstands bis 05.08.2019
8) Einzelne Beträge können durch unterjährige Ein- und Austritte sowie wechselnde Ausschusstätigkeiten schwanken.
119
3
Corporate Governance | Organe der Gesellschaft
Organe der Gesellschaft
Vorstand
Dem Vorstand der HeidelbergCement AG gehören gegenwärtig neun Mitglieder an: Zusätzlich zu dem Vorstandsvorsitzen-
den und dem Finanzvorstand gibt es fünf Vorstandsmitglieder mit regionaler Verantwortung, ein Vorstandsmitglied mit dem
Verantwortungsbereich Nachhaltigkeit und ein weiteres Vorstandsmitglied mit dem Verantwortungsbereich Digitalisierung.
Die Vorstandsorganisation zeichnet sich durch eine duale Management-Verantwortung aus: Die operativen Einheiten in den
jeweiligen Konzerngebieten fallen unter die Linienverantwortung der einzelnen Vorstandsmitglieder. Zusätzlich übernehmen
diese überregionale Verantwortung für je einen Unternehmensbereich mit hoher strategischer Bedeutung für den Konzern.
Dr. Dominik von Achten
Vorsitzender des Vorstands
Vorstandsmitglied seit 2007; Vorstandsvorsitzender seit
2020; bestellt bis Januar 2025
Externe Mandate:
– Kunststoffwerk Philippine GmbH & Co. KG 2), Lahnstein,
und Saarpor Klaus Eckhardt GmbH Neunkirchen Kunst-
stoffe K G2), Neunkirche n4)
Verantwortungsbereich:
– Verlag Lensing-Wolff GmbH & Co. KG („Lensing Media“)2),
Dortmund
Communication & Investor Relations, Strategy & Development/
M&A, Human Resources incl. Health & Safety, Internal Audit,
Legal, Compliance
Dr. Lorenz Näger
Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands und
Finanzvorstand bis 31. August 2021
Vorstandsmitglied von 2004 bis August 2021
Konzernmandate:
– Cimenteries CBR S.A.2), Belgien (bis 31. August 2021)
– ENCI Holding N.V.2), Niederlande (bis 31. August 2021)
– Hanson Pioneer España, S.L.U.2), Spanien
(bis 31. August 2021)
Verantwortungsbereich:
Finance, Group Accounting, Controlling, Tax, Treasury,
Insurance & Corporate Risk Management, Data Governance,
Shared Service Center, Purchasing
– HeidelbergCemen t C anad a H oldin g L imited2), Großbritannien
(bis 31. August 2021)
– HeidelbergCement Holding S.à.r.l.2), Luxemburg
(bis 31. August 2021)
Externe Mandate:
– HeidelbergCement UK Holding Limite d2), Großbritannien
(bis 31. August 2021)
– MVV Energie A G1) 3), Mannheim
– PHOENIX Pharma SE1) und PHOENIX Pharmahandel GmbH
& Co K G2), Mannheim5)
– HeidelbergCement UK Holding II Limited2), Großbritannien
(bis 31. August 2021)
– Italcementi S.p.A2), Italien (stellv. Vorsitzender)
(bis 31. August 2021)
– Lehigh Hanson, Inc.2), USA (bis 31. August 2021)
– Lehigh Hanson Materials Limite d2), Kanada
(bis 31. August 2021)
– PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.2) 3), Indonesien
René Aldach
Finanzvorstand seit 1. September 2021
Vorstandsmitglied seit 1. September 2021;
bestellt bis August 2024
Konzernmandate:
– HeidelbergCemen t C anad a H oldin g L imited2), Großbritannien
– HeidelbergCement Holding S.à.r.l.2), Luxemburg
– HeidelbergCement UK Holding Limite d2), Großbritannien
– HeidelbergCement UK Holding II Limite d2), Großbritannien
– Italcementi S.p.A2), Italien (stellv. Vorsitzender)
Verantwortungsbereich:
Corporate Finance, Data Governance, Procurement, Reporting
Controlling & Consolidation & Data Hub, Shared Service Center,
Tax, Treasury, Insurance & Risk
4) Gemeinsam tagender Beirat der Unternehmensgruppe Philippine Saarpor
5) Gemeinsam tagender Aufsichtsrat bzw. Beirat; nicht börsennotiert
120
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Kevin Gluskie
Vorstandsmitglied seit 2016; bestellt bis Januar 2024
Konzernmandate:
– Asia Cement Public Company Limite d2), Thailand
– Butra HeidelbergCement Sdn. Bhd.2), Brunei Darussalam
(Vorsitzender)
Verantwortungsbereich:
Asien-Pazifik, Competence Center Readymix
– Gulbarga Cement Limite d2), Indien
Externe Mandate:
– Hanson Investment Holdings Pte Lt d2), Singapur
– Hanson Pacific (S) Pte Limite d2), Singapur
– HeidelbergCement Asia Pte Lt d2), Singapur (Vorsitzender)
– HeidelbergCement Bangladesh Limited 2) 3), Bangladesh
(Vorsitzender)
– Alliance Construction Materials Limited2), Hongkong S.A.R.
– Cement Australia Holdings Pty Lt d2), Australien
(Vorsitzender)
– Cement Australia Pty Limite d2), Australien (Vorsitzender)
– Cement Australia Partnershi p2), Australien
– China Century Cement Ltd.2), Bermuda
– Easy Point Industrial Ltd.2), Hongkong S.A.R.
– Guangzhou Heidelberg Yuexiu Enterprise Management
Consulting Company Ltd.2), China
– HeidelbergCement Holding HK Limited2), Hongkong S.A.R.
– HeidelbergCement India Limite d2) 3), Indien
– HeidelbergCement Myanmar Company Limited2), Myanmar
– Jalaprathan Cement Public Company Limite d2), Thailand
– PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.2) 3), Indonesien
(Vorsitzender)
– Jidong Heidelberg (Fufeng) Cement Company Limite d2),
China
– Zuari Cement Limite d2), Indien (Vorsitzender)
– Jidong Heidelberg (Jingyang) Cement Company Limited2),
China
– Squareal Cement Lt d2), Hongkong S.A.R.
Hakan Gurdal
Vorstandsmitglied seit 2016; bestellt bis Januar 2024
– Ghacem Ltd.2), Ghana (Vorsitzender)
– Hanson Israel Limite d2), Israel
Verantwortungsbereich:
– HC Trading FZ E2), Dubai
Afrika-Östlicher Mittelmeerraum, HC Trading
– Helwan Cement Compan y2), Ägypten (Vorsitzender)
– La Cimenterie de Lukala S.A.R.L.2), Demokratische Republik
Kongo
Externe Mandate:
– Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.S.2) 3), Türkei
(stellv. Vorsitzender)
– La Societe GRANUTOGO S A2), Togo (Vorsitzender)
– Scancem Holding A S2), Norwegen (Vorsitzender)
– Scancem International D A2), Norwegen (Vorsitzender)
– Scantogo Mines S A2), Togo (Vorsitzender)
– Suez Cement Company S.A.E.2) , Ägypten
– Tourah Portland Cement Compan y2), Ägypten
– TPCPLC Tanzania Portland Cement Public Limited
Company 2) 3), Tansania (Vorsitzender)
– CEMZA (PTY) LT D2), Südafrika
Konzernmandate:
– Austral Cimentos Sofala S A2), Mosambik
– CimBurkina S.A.2), Burkina Faso (Vorsitzender)
– Ciments du Maroc S.A.2) 3), Marokko
– Ciments du Togo S A2), Togo
– Vassiliko Cement Works S A2), Zypern
Ernest Jelito
Vorstandsmitglied seit 2019; bestellt bis Juni 2023
– Duna-Dráva Cement Kft.2), Ungarn
– Górazdze Cement S.A.2), Polen (Vorsitzender)
– Halyps Building Materials S.A.2), Griechenland (Vorsitzender)
– HeidelbergCement Central Europe East Holding B.V.2),
Niederlande (Vorsitzender)
Verantwortungsbereich:
Nord-u n d O steuropa-Zentralasien, Competenc e C ente r C ement
Externe Mandate:
Optima Medycyna S.A.2), Polen (Vorsitzender)
– HeidelbergCement Northern Europe AB 2), Schweden
(Vorsitzender)
– HeidelbergCement Romania S A2), Rumänien
– JSC „Cesla“2), Russland
Konzernmandate:
– CaucasusCement Holding B.V.2), Niederlande (Vorsitzender)
– Ceskomoravský cement, a.s.2), Tschechien (Vorsitzender)
– Devnya Cement A D2), Bulgarien (Vorsitzender)
– ShymkentCement JS C2), Kasachstan (Vorsitzender)
– Tvornica Cementa Kakanj d.d.2), Bosnien-Herzegowina
– Vulkan Cement A D2), Bulgarien (Vorsitzender)
121
3
Corporate Governance | Organe der Gesellschaft
Dr. Nicola Kimm
Chief Sustainability Officer seit 1. September 2021
Vorstandsmitglied seit 1. September 2021; bestellt bis
August 2024
Externe Mandate:
– Dune TopCo BV 2), Niederlande
– EQT AB 2) 3), Schweden
Verantwortungsbereich:
Environmental Social Governance (ESG), Research & Develop-
ment
Dennis Lentz
Chief Digital Officer seit 1. September 2021
Vorstandsmitglied seit 1. September 2021;
bestellt bis August 2024
Verantwortungsbereich:
Digitalisation, Information Technology
Jon Morrish
Vorstandsmitglied seit 2016; bestellt bis Januar 2024
Konzernmandate:
– Castle Cement Limited2), Großbritannien
– Cimenteries CBR S.A.2), Belgien
Verantwortungsbereich:
West- und Südeuropa, Internationale Verbände (z.B. GCCA,
CEMBUREAU)
– ENCI Holding N.V.2), Niederlande
– Hanson Pioneer España, S.L.U.2), Spanien
– Hanson Quarry Products Europe Limited2), Großbritannien
– HeidelbergCement Holding S.à.r.l.2), Luxemburg
– Italcementi S.p.A2), Italien (stellv. Vorsitzender)
Chris Ward
Vorstandsmitglied seit 2019; bestellt bis August 2023
– Hanson Micronesia Cement, Inc.2), USA (Vorsitzender)
– Hanson Permanente Cement of Guam, Inc.2), USA
(Vorsitzender)
Verantwortungsbereich:
Nordamerika, Competence Center Materials
– Harrell Aggregate Hauling, Inc.2), USA (Vorsitzender)
– HBMA Holdings LL C2), USA
Konzernmandate:
– Cadman Materials, Inc.2), USA
– HeidelbergCement Canada Holding Limite d2),
Großbritannien
– Campbell Concrete & Materials LL C2), USA (Vorsitzender)
– Campbell Transportation Services LLC2), USA (Vorsitzender)
– Commercial Aggregates Transportation and Sales LLC 2),
USA (Vorsitzender)
– HeidelbergCement UK Holding II Limited2), Großbritannien
– HNA Investment s2), USA
– Jack Cewe Construction Ltd.2), Kanada (Vorsitzender)
– KH 1 Inc.2), USA
– Constar LL C2), USA
– Essroc Holdings LL C2), USA
– Lehigh Cement Company LL C2), USA
– Lehigh Hanson Cement South LL C2), USA (Vorsitzender)
– Lehigh Hanson Materials Limited2), Kanada (Vorsitzender)
– Lehigh Hanson Materials South LLC2), USA (Vorsitzender)
– Lehigh Hanson Receivables LL C2), USA
– Lehigh Hanson Services LL C2), USA
– Fairburn Ready-Mix, Inc.2), USA (Vorsitzender)
– Górazdze Cement S.A.2), Polen
– Greyrock, LL C2), USA
– Gulf Coast Stabilized Materials LL C2), USA (Vorsitzender)
– Hampshire Properties LL C2), USA
– Lehigh Hanson, Inc.2), USA
– Hanson Aggregates Midwest, Inc.2), USA (Vorsitzender)
– Hanson Aggregates New York LL C2), USA (Vorsitzender)
– Hanson Aggregates Pennsylvania LLC2), USA (Vorsitzender)
– Hanson Aggregates Southeast LL C2), USA (Vorsitzender)
– Hanson Aggregates WR P, I nc.2), USA (Vorsitzender)
– Hanson Building Materials America LL C2), USA
– Lehigh Northwest Cement Compan y2), USA
– Lehigh Northwest Marine, LL C2), USA (Vorsitzender)
– Lehigh Southwest Cement Compan y2), USA (Vorsitzender)
– LHI Duomo Holdings LL C2), USA
– Sherman Industries LL C2), USA (Vorsitzender)
– Standard Concrete Products, Inc.2), USA (Vorsitzender)
Alle Angaben beziehen sich auf den 31. Dezember 2021 bzw. bei einem früheren Ausscheiden aus dem Vorstand der HeidelbergCement AG auf das Datum des Ausscheidens.
Die vorgenannten Kennzeichnungen bei den Mandaten bedeuten:
1) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten bei inländischen Gesellschaften
2) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
3) Börsennotiertes Unternehmen
122
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat der HeidelbergCement AG besteht satzungsgemäß aus zwölf Mitgliedern. Die Mitglieder des Aufsichtsrats
werden je zur Hälfte von der Hauptversammlung nach den Bestimmungen des Aktiengesetzes und von den Arbeitnehmern
nach den Bestimmungen des Mitbestimmungsgesetzes gewählt. Die Amtszeit des Aufsichtsrats begann mit Ablauf der Haupt-
versammlung vom 9. Mai 2019 und endet turnusgemäß mit Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung 2024.
Fritz-Jürgen Heckmann
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Stuttgart; Rechtsanwalt in der Anwaltssozietät Kees Hehl Heckmann und Mitglied in Aufsichtsräten
Mitglied seit 8. Mai 2003, Vorsitzender seit 1. Februar 2005; Mitglied des Personal-, des Prüfungs- und des Vermittlungs-
ausschusses
Externe Mandate:
– HERMA Holding GmbH + Co. K G2), Filderstadt (Vorsitzender)
– Neue Pressegesellschaft mbH & Co. K G2), Ulm
– Paul Hartmann A G1) 3), Heidenheim (Vorsitzender)
– Süddeutscher Verlag Gmb H2), München (Vorsitzender)
– Südwestdeutsche Medien Holding Gmb H2), Stuttgart (Vorsitzender)
– Wieland-Werke A G1), Ulm (Vorsitzender)
Heinz Schmitt
Stellvertretender Vorsitzender
Heidelberg; Controller; Betriebsrat in der Hauptverwaltung, HeidelbergCement AG
Mitglied seit 6. Mai 2004, stellvertretender Vorsitzender seit 7. Mai 2009; Mitglied des Personal-, des Prüfungs- und des
Vermittlungsausschusses
Barbara Breuninger
Frankfurt; Fachreferentin strategische Führungskräftegewinnung/-entwicklung und Coaching, IG Bauen-Agrar-Umwelt, sowie
freie Managementtrainerin und -beraterin
Mitglied seit 5. April 2018; Mitglied des Prüfungsausschusses
Birgit Jochens
Mainz; Industriekauffrau und staatlich geprüfte Betriebswirtin; Vorsitzende des Betriebsrats im Werk Mainz der Heidelberg-
Cement AG
Mitglied seit 9. Mai 2019; Mitglied des Personalausschusses
Ludwig Merckle
Ulm; Geschäftsführer der Merckle Service Gmb H4)
Mitglied seit 2. Juni 1999; Vorsitzender des Personal- und des Nominierungsausschusses sowie stellv. Vorsitzender des
Prüfungsausschusses
Externe Mandate:
– Kässbohrer Geländefahrzeug A G1) 4), Laupheim (Vorsitzender)
– PHOENIX Pharma S E1) 4) (stellv. Vorsitzender) und PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co K G2) 4), Mannhei m5)
Tobias Merckle
Leonberg; geschäftsführender Vorstand des Seehaus e.V.
Mitglied seit 23. Mai 2006
123
3
Corporate Governance | Vergütungsbericht
Luka Mucic
Walldorf; Finanzvorstand der SAP SE
Mitglied seit 9. Mai 2019; Vorsitzender des Prüfungsausschusses und Mitglied des Personalausschusses
Dr. Ines Ploss
Heidelberg; Director Group Procurement der HeidelbergCement AG
Mitglied seit 9. Mai 2019; Mitglied des Personal- und des Vermittlungsausschusses
Peter Riedel
Frankfurt; Abteilungsleiter - Baustoffindustrie beim Bundesvorstand der IG Bauen-Agrar-Umwelt
Mitglied seit 9. Mai 2019; Mitglied des Prüfungsausschusses
Externe Mandate:
– Zusatzversorgungskasse der Steine- und Erden-Industrie und des Betonsteinhandwerks VVaG – Die Bayerische Pensions-
kasse (ZVK)2), München
Werner Schraeder
Ennigerloh; Bauschlosser; Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der HeidelbergCement AG, Vorsitzender des Betriebsrats im
Werk Ennigerloh der HeidelbergCement AG und Vorsitzender des Konzernbetriebsrats
Mitglied seit 7. Mai 2009; Mitglied des Prüfungs- und des Personalausschusses
Externe Mandate:
– Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industri e2), Heidelberg
– Volksbank eG2), Warendorf
Margret Suckale
Hamburg; Mitglied in Aufsichtsräten
Mitglied seit 25. August 2017; Mitglied des Personal-, des Prüfungs- und des Nominierungsausschusses
Externe Mandate:
– Deutsche Telekom A G1) 3), Bonn
– DWS Group GmbH & Co. KGa A1) 3), Frankfurt
– Infineon Technologies A G1) 3), Neubiberg
Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl
Karlsruhe; Leiterin des Fraunhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung ISI in Karlsruhe und Inhaberin des Lehrstuhls
für Innovations- und TechnologieManagement (iTM) am Karlsruher Institut für Technologie (KIT)
Mitglied seit 3. Juli 2012; Vorsitzende des Vermittlungsausschusses und Mitglied des Nominierungsausschusses
Externe Mandate:
– MTU Aero Engines A G1) 3), München
Alle Angaben beziehen sich auf den 31. Dezember 2021. Die vorgenannten Kennzeichnungen bei den anderen Mandaten bedeuten:
1) Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten bei inländischen Gesellschaften
2) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
3) Börsennotiertes Unternehmen
4) Von Herrn Ludwig Merckle beherrschte und nicht börsennotierte Gesellschaften
5) Gemeinsam tagender Aufsichtsrat bzw. Beirat
124
HeidelbergCement | Geschäftsbericht 2021
Ausschüsse des Aufsichtsrats
Personalausschuss
– Ludwig Merckle (Vorsitzender)
– Fritz-Jürgen Heckmann
– Birgit Jochens
– Dr. Ines Ploss
– Heinz Schmitt
– Werner Schraeder
– Margret Suckale
– Luka Mucic
Prüfungsausschuss
– Luka Mucic (Vorsitzender)
– Ludwig Merckle (stellv. Vorsitzender)
– Barbara Breuninger
– Peter Riedel
– Heinz Schmitt
– Werner Schraeder
– Margret Suckale
– Fritz-Jürgen Heckmann
Nominierungsausschuss
– Ludwig Merckle (Vorsitzender)
– Margret Suckale
– Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl
Vermittlungsausschuss nach § 27 Abs. 3 MitbestG
– Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl (Vorsitzende)
– Fritz-Jürgen Heckmann
– Dr. Ines Ploss
– Heinz Schmitt
125