Zusammengefasster Lagebericht

# 40 Hinweise zur Berichterstattung

# 40 Grundlagen des Konzerns

# 50 Wirtschaftsbericht 2024

# 66 Angaben nach §§ 289a, 315a HGB

# 68 Prognosebericht

# 70 Risiko- und Chancenbericht

# 87 Nichtfinanzielle Erklärung

# Hinweise zur Berichterstattung

Dieser zusammengefasste Lagebericht beinhaltet die Lageberichte des Heidelberg Materials Konzerns und der Heidelberg Materials AG. Die Ausführungen zum Konzern (nachfolgend auch Heidelberg Materials) gelten zugleich für die Heidelberg Materials AG. Angaben, die sich lediglich auf die Muttergesellschaft beziehen, sind entsprechend kenntlich gemacht. Erläuterungen zu dieser finden Sie im Abschnitt Angaben zur Heidelberg Materials AG .

Die nichtfinanzielle Berichterstattung ist gemäß den §§ 289b und 315b HGB in den zusammengefassten Lagebericht integriert und im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung enthalten. Hier finden sich auch die Angaben gemäß Artikel 8 der Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 unter Beachtung der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178.

Unser Ziel, Net-Zero-Emissionen bis 2050 zu erreichen, definieren wir als Reduktion unserer CO2-Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg in Übereinstimmung mit dem 1,5 °C-Pfad der Science Based Targets initiative (SBTi), bei gleichzeitiger Neutralisierung der Restemissionen.

Wenn nicht anders angegeben, bezieht sich die Berechnung der spezifischen Netto-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material sowie des Klinkerfaktors auf die Definition der Global Cement and Concrete Association (GCCA).

Wir berichten den Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten konzernweit sowie für den Geschäftsbereich Zement. Die Umsätze, die wir unseren nachhaltigen Produkten zuordnen, decken sich nicht mit den Definitionen der EU-Taxonomie-Verordnung. Wir definieren nachhaltigen Zement und Beton durch eine Reduzierung der CO2-Emissionen um mindestens 30 % gegenüber dem globalen Referenzwert der GCCA von 2020. Daraus ergibt sich ein Schwellenwert von ≤ 552 kg CO2 / t für zementartiges Material und ≤ 5,5 kg CO2/m³/MPa für Transportbeton. Zirkuläre Produkte müssen mindestens 30 % recycelte Zuschlagstoffe enthalten oder den Materialbedarf um mindestens 30 % reduzieren, um in den Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten einzufließen.

Die Berichterstattung wurde an die zum 1. Januar 2024 geänderte Organisationsstruktur angeglichen. Aufgrund des neuen Zuschnitts der Konzerngebiete wurden die Vorjahreswerte der Konzerngebiete Europa und Afrika-Mittelmeerraum-Westasien angepasst. Erläuterungen zu den Veränderungen in den Konzerngebieten finden sich im Abschnitt Organisationsstruktur.

Für die qualitative Beschreibung der jeweiligen Entwicklungen verwenden wir die nachfolgenden Begriffe (aufsteigend gestaffelt nach Ausmaß): auf Vorjahresniveau/stabil; leicht; moderat/spürbar; deutlich/signifikant; stark/kräftig.

Die Erklärung zur Unternehmensführung nach den Vorschriften der §§ 289f und 315d HGB ist im Kapitel An unsere Stakeholder sowie unter https://www.heidelbergmaterials.com/de/unternehmen/corporate-governance veröffentlicht.

Im Geschäftsjahr 2024 gab es keine weiteren relevanten Veränderungen in der Berichterstattung. Sofern nicht ausdrücklich anders angegeben, beziehen sich alle Angaben und Zahlen auf die fortzuführenden Geschäftsbereiche von Heidelberg Materials.

Eine Übersicht der Berechnungsmethoden wesentlicher Finanzkennzahlen sowie eine Beschreibung von Fachbegriffen enthält das Glossar des Geschäftsberichts.

# Grundlagen des Konzerns

## Geschäftsmodell

Seit mehr als 150 Jahren bietet Heidelberg Materials ein breites Portfolio an Baustoffen, Anwendungen und Dienstleistungen an. Unsere Kernaktivitäten sind die Herstellung und der Vertrieb von Zement, Zuschlagstoffen, Transportbeton und Asphalt. Darüber hinaus betreibt Heidelberg Materials einen weltweiten Handel von Gütern auf dem Seeweg, insbesondere von Zement und Klinker, Klinkerersatzstoffen sowie fossilen und alternativen Brennstoffen.

Heidelberg Materials ist gemessen am Umsatz einer der weltweit größten integrierten Hersteller von Baustoffen und ist auf fünf Kontinenten tätig. Unsere Produkte werden u. a. für den Bau von Häusern, Verkehrswegen, Infrastruktur, Gewerbe- und Industrieanlagen verwendet und bedienen damit die Nachfrage einer wachsenden Weltbevölkerung nach Wohnraum, Mobilität und wirtschaftlicher Entwicklung. Auf dem Weg zu Net Zero und zur Kreislaufwirtschaft in der Baustoffindustrie arbeiten wir an nachhaltigen, intelligenten Baustoffen und Lösungen für die Zukunft. Unseren Kunden erschließen wir neue Möglichkeiten durch Digitalisierung.

Unsere Kunden sind überwiegend Geschäftskunden (B2B) wie Baustoffhändler, Bauunternehmen und die öffentliche Hand. In den verschiedenen Marktsegmenten bieten wir Baustoffe und -lösungen an, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind.

Das vollintegrierte Geschäftsmodell von Heidelberg Materials umfasst die gesamte Wertschöpfungskette vom Abbau von Rohstoffen über die Weiterverarbeitung zu Zement bis hin zum Endprodukt Beton und dessen Recycling sowie deren Vermarktung und Lieferung an die Kunden. Das operative Geschäft wird unterstützt durch zentrale Kompetenzzentren im Bereich Technik sowie durch Shared Service Center in den Regionen und einzelnen Ländern. Zu den operativen Geschäftsprozessen zählen die geologische Erkundung von Rohstofflagerstätten, der Kauf oder die Pacht der Grundstücke, auf denen die Lagerstätten liegen, das Beantragen von Abbaugenehmigungen und Umweltverträglichkeitsprüfungen, der Aufbau der Fertigungsanlagen in Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern sowie die eigentliche Produktion der Baustoffe inklusive Abbau der Rohstoffe, Recycling von Baustoffen und Wartung der Anlagen.

### Produkte

Bei unseren Kernprodukten Zement, Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt handelt es sich um homogene Massengüter. Deren Produkteigenschaften sind meist genormt, um die erforderliche Stabilität, Zuverlässigkeit und Verarbeitbarkeit in der Anwendung zu sichern.

Zemente werden nach Früh- und Endfestigkeit und ihrer Zusammensetzung unterschieden. Neben Zementen, die zu fast 100 % aus Klinker bestehen, gibt es sogenannte Kompositzemente, bei denen ein Teil des Klinkers durch alternative Rohstoffe, wie z. B. Flugasche, gemahlene Schlacke oder Kalkstein, ersetzt wird. Zement wird als Bindemittel hauptsächlich in der Produktion von Beton eingesetzt.

Zuschlagstoffe (Sand, Kies und Schotter) werden nach Korngröße und Beschaffenheit unterschieden. Sie werden als Hauptbestandteil in der Produktion von Beton und Asphalt und als Tragschichten beim Bau von Infrastruktur, z. B. im Straßenbau, verwendet. In kleinem Umfang werden Zuschlagstoffe auch durch recycelte Produkte gewonnen.

Beton ist eine Mischung aus Zuschlagstoffen (ca. 80 %), Zement (ca. 12 %) und Wasser. Häufig wird Beton mit Fahrmischern auf die Baustelle gebracht und vor Ort in Verschalungen gegossen. Darüber hinaus wird Beton auch zur Produktion von Betonfertigteilen, wie z. B. Treppen, Deckenelementen oder Tragwerksteilen, verwendet.

Asphalt ist eine Mischung aus Zuschlagstoffen (ca. 95 %) und Bitumen und wird in der Regel als Deckschicht im Straßenbau eingesetzt.

### Standorte und Absatzmärkte

Aufgrund des hohen Gewichts von Zement, Zuschlagstoffen und Beton im Verhältnis zum Preis erfolgt deren Produktion und Weiterverarbeitung in der Regel in der Nähe der Absatzmärkte. Der Transportradius von Zement auf der Straße liegt normalerweise bei unter 200 km. Bei Zuschlagstoffen, Transportbeton und Asphalt liegt der Lieferradius auf Straßen in der Regel bei unter 100 km. Als Konsequenz verfügen wir in rund 50 Ländern, in denen wir Baustoffe anbieten, auch über entsprechende Produktionsstätten vor Ort.

Weltweit betreiben wir rund 130 Zementwerke (sowie weitere 17 im Rahmen von Gemeinschaftsunternehmen), knapp 600 Steinbrüche und Kiesgruben (davon 35 Standorte von Gemeinschaftsunternehmen) sowie rund 1.270 Produktionsstätten für Transportbeton (sowie weitere 216 im Rahmen von Gemeinschaftsunternehmen).

Insgesamt sind unsere 50.692 Beschäftigten (auf Basis von Vollzeitäquivalenten) an rund 2.500 Standorten auf fünf Kontinenten tätig. Dazu kommen noch rund 300 Produktionsstätten von Gemeinschaftsunternehmen. Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir im Rahmen der Portfolio-Optimierung rund 75 Standorte verkauft bzw. stillgelegt.

### Organisationsstruktur

Der Konzern war bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2023 in fünf geografische Konzerngebiete – West- und Südeuropa, Nord- und Osteuropa-Zentralasien, Nordamerika, Asien-Pazifik und Afrika-Östlicher Mittelmeerraum – sowie das sechste Konzerngebiet Konzernservice untergliedert.

Im September 2023 hat der Aufsichtsrat der Heidelberg Materials AG über Nachfolgen im Vorstand entschieden, die auch zu Veränderungen bei den geografischen Konzerngebieten ab dem Geschäftsjahr 2024 führten.

Das Konzerngebiet West- und Südeuropa und der Großteil von Nord- und Osteuropa-Zentralasien wurden ab 1. Januar 2024 zum neu geschaffenen Konzerngebiet Europa zusammengefasst. Seit Januar 2024 gehören Kasachstan und Russland zum bisherigen Konzerngebiet Afrika-Östlicher Mittelmeerraum, das seither Afrika-Mittelmeerraum-Westasien heißt. Die Konzerngebiete Nordamerika und Asien-Pazifik waren von keinen geografischen Veränderungen betroffen.

Innerhalb dieser nun vier geografischen Konzerngebiete sind unsere Aktivitäten wie bisher in vier Geschäftsbereiche untergliedert. Die Geschäftsbereiche Zement sowie Zuschlagstoffe umfassen die wesentlichen Rohstoffe, die für die Herstellung der nachgelagerten Produkte Transportbeton und Asphalt erforderlich sind. Diese sind in unserem dritten Geschäftsbereich zusammengefasst. Zum vierten Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges gehören insbesondere die Aktivitäten unserer Gemeinschaftsunternehmen.

Im fünften Konzerngebiet Konzernservice haben wir wie bisher unseren weltweiten Handel, insbesondere mit Zement, Klinker, Klinkerersatzstoffen sowie fossilen und alternativen Brennstoffen, zusammengefasst.

Zum Februar 2024 wurde die Vorstandsposition des Chief Technical Officer neu geschaffen, um eine umfassende technische Expertise innerhalb des Vorstands zu verankern und die technischen Projekte des Unternehmens in Richtung unseres CO2-Reduktionsziels Net Zero voranzutreiben. Der Chief Technical Officer ist seither für die drei globalen technischen Competence Center Cement (CCC), Aggregates & Asphalt (CCA) und Readymix (CCR) verantwortlich.

#### Veränderungen im Vorstand

Seit dem 1. Januar 2024 ist der Großteil des Konzerngebiets Nord- und Osteuropa-Zentralasien mit West- und Südeuropa zum Konzerngebiet Europa zusammengefasst. Vorstandsmitglied Jon Morrish, bisher zuständig für West- und Südeuropa, ist seitdem für dieses neu geschaffene Konzerngebiet verantwortlich.

Vorstandsmitglied Hakan Gurdal, der bereits für das Konzerngebiet Afrika-Östlicher Mittelmeerraum zuständig war, ist seit Januar 2024 zusätzlich für die Länder Kasachstan und Russland verantwortlich. Das Konzerngebiet heißt seither Afrika-Mittelmeerraum-Westasien.

Seit Januar 2024 ist Roberto Callieri, zuvor General Manager Italy, als neues Vorstandsmitglied verantwortlich für Asien im Konzerngebiet Asien-Pazifik. Er folgte auf Kevin Gluskie, dessen Bestellung zum Vorstandsmitglied Ende Januar 2024 endete. Finanzvorstand René Aldach übernimmt in diesem Konzerngebiet seit Januar 2024 zusätzlich die Verantwortung für Australien.

Axel Conrads, zuvor President der Region Midwest in den USA, übernahm im Februar 2024 die neu geschaffene Vorstandsposition des Chief Technical Officer.

Am 20. März 2024 hat der Aufsichtsrat die Ende Januar 2025 auslaufende Bestellung des Vorstandsvorsitzenden Dr. Dominik von Achten vorzeitig um drei Jahre bis zum 31. Januar 2028 verlängert.

Seit 1. Oktober 2024 ist Dr. Katharina Beumelburg Chief Sustainability & New Technologies Officer und Mitglied des Vorstands. Sie hat die Nachfolge von Dr. Nicola Kimm angetreten, die das Unternehmen nach Beendigung ihrer dreijährigen Amtszeit zum 31. August 2024 verlassen hat. Dr. Katharina Beumelburg war vor ihrer Berufung in den Vorstand von Heidelberg Materials ab Mai 2021 als Chief Strategy and Sustainability Officer Mitglied des Vorstands von SLB, dem weltweit größten Unternehmen für Energietechnologie.

#### Wechsel im Aufsichtsrat

Mit Ablauf der Hauptversammlung am 16. Mai 2024 endete die Amtszeit des alten und begann die des von der Hauptversammlung bzw. der Belegschaft gewählten neuen Aufsichtsrats. Nicht mehr im Aufsichtsrat vertreten sind auf der Arbeitnehmerseite Birgit Jochens und der bisherige stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende Heinz Schmitt. Ihnen folgten Katja Karcher und Markus Oleynik nach. Als Anteilseignervertreter wurde Gunnar Groebler, Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG, neu in den Aufsichtsrat gewählt. Er löste Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl ab, die für eine Wiederwahl in den Aufsichtsrat nicht mehr zur Verfügung stand. Vorsitzender des Aufsichtsrats ist unverändert Dr. Bernd Scheifele. Zum stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden wurde Werner Schraeder gewählt.

Am 31. Oktober 2024 ist Dr. Ines Ploss als Vertreterin der Leitenden Angestellten aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Ihre Nachfolgerin ist Anna Toborek-Kacar, die im März 2024 von den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern als Ersatzmitglied für Dr. Ines Ploss gewählt wurde. Hintergrund für den Wechsel im Aufsichtsrat ist die Berufung von Dr. Ines Ploss zur Geschäftsführerin der Heidelberg Materials Mineralik DE GmbH zum 1. November 2024 im Zuge ihrer neuen Position als Spartenleiterin Zuschlagstoffe in Deutschland. Nach deutschem Recht ist es nicht möglich, gleichzeitig Mitglied des Aufsichtsrats der Muttergesellschaft und Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft zu sein.

## Strategie

### Material to build our future

Seit mehr als 150 Jahren trägt Heidelberg Materials mit seinen Baustoffen und Lösungen weltweit zum Fortschritt bei. Der im Jahr 2020 verabschiedete Unternehmenszweck (engl. purpose) „Material to build our future“ bekräftigt unsere Absicht, sowohl innovative (Bau-)Materialien für die Zukunft zu entwickeln und herzustellen als auch eine entscheidende, das heißt materielle Rolle in der Zukunft zu spielen.

Vier Kulturleitlinien bilden die Grundlage für unser Handeln:

- Wir sind stärker zusammen!
- Wir begeistern unsere Kunden!
- Wir sind innovativ!
- Wir denken und handeln langfristig!

Der Unternehmenszweck und die vier Kulturleitlinien sind integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie.

### Strategisches Rahmenkonzept

Oberste Priorität unserer Strategie und des gesamten unternehmerischen Handelns hat die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts bei gleichzeitiger Begrenzung nachteiliger Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft.

Zement, Zuschlagstoffe und Beton bilden den Kern unserer Geschäftstätigkeit. In einem Markt mit weitgehend standardisierten Baustoffen sind Kundenorientierung und Servicequalität entscheidend, um unsere Produkte und Anwendungen erfolgreich zu vermarkten. Durch die Weiterentwicklung unseres Produkt- und Kundenportfolios streben wir ein profitables Wachstum an, das im Einklang mit unseren Nachhaltigkeitszielen steht. Dabei setzen wir insbesondere auf die Marktkenntnis und den Unternehmergeist unseres lokalen Managements.

#### Business Excellence

Grundlage und Voraussetzung für Business Excellence ist eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Wir vergleichen die Leistung innerhalb des Konzerns und mit Wettbewerbern anhand umfassender Leistungsindikatoren, um kommerzielle und operative Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Im Bereich der Operational Excellence haben wir 2024 die Initiative „Transformation Accelerator“ gestartet. Der Schwerpunkt liegt auf der grenzüberschreitenden Optimierung des Produktionsnetzwerks, funktionsübergreifenden Effizienzsteigerungen, insbesondere in den Bereichen Einkauf und Backoffice-/Overheadkosten, sowie technischen Initiativen auf globaler Ebene. Dabei haben wir für jeden Bereich der Initiative klar definierte Ziele gesetzt, die fortwährend nachverfolgt und optimiert werden sollen.

#### Wachstum und Transformation

Ausgehend von unserem klar definierten Kerngeschäft wollen wir nachhaltiges und profitables Wachstum generieren. Um unser bestehendes Kerngeschäft zu ergänzen und zu transformieren, setzen wir auf zwei wesentliche Hebel: Nachhaltigkeit und Digitalisierung.

#### Nachhaltigkeit

Wir sehen in der Schließung der Kreisläufe bei CO2 und Materialströmen die Chance, neue Produkte und Anwendungen am Markt zu etablieren und neue Geschäftsfelder zu erschließen. Unser Ziel ist es, bis 2030 50 % unseres Umsatzes mit nachhaltigen Produkten und Anwendungen (u. a. CO2-reduziert, zirkulär) zu erwirtschaften und bis spätestens 2050 Net-Zero-Emissionen zu erreichen (siehe Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung ).

Durch den Einsatz erprobter Techniken und Maßnahmen, wie der Maximierung des Einsatzes alternativer Brennstoffe, der Optimierung des Produktmixes sowie der Verbesserung der Effizienz der Werke, wollen wir eine kontinuierliche Reduzierung unserer CO2-Emissionen erreichen und branchenweiter Vorreiter bei der Dekarbonisierung werden, verbunden mit der Kostenführerschaft. Die bisherigen Techniken und Maßnahmen reichen hierfür allerdings nicht aus. Wir erforschen und erproben daher intensiv neue Technologien, um CO2-Ausstoß zu vermeiden bzw. den CO2-Kreislauf zu schließen. Hierzu gehört insbesondere die Abscheidung, Nutzung und Speicherung (CCUS) von CO2 (siehe Abschnitt Forschung und Entwicklung ).

Darüber hinaus überprüfen und optimieren wir nicht nur kontinuierlich den Ressourceneinsatz bei der Herstellung unserer Produkte, sondern arbeiten im Sinne der Kreislaufwirtschaft auch an deren Wiederverwendung und Nutzung über ihre bisherige Lebensdauer hinaus. Damit sollen primäre Ressourcen geschont und sekundäre Ressourcen, also Betonabbruch als Recyclingmaterial, verstärkt eingesetzt werden. Bereits heute ist Heidelberg Materials in mehreren Ländern im Recyclinggeschäft tätig und arbeitet an der gezielten Aufbereitung von recycelten Betonbestandteilen, deren Rekarbonatisierung und Wiederverwendung im Baustoff. Unter anderem mit den im Jahr 2024 erfolgten Übernahmen der B&A Group und von Highway Materials stärkt Heidelberg Materials sein Angebot an zirkulären Materialien, um den steigenden Bedarf an nachhaltigen Baustoffen zu decken. Darüber hinaus haben wir 2024 in das Cleantech-Startup EnviCore investiert, um die Entwicklung und Skalierung innovativer Technologien in der Kreislaufwirtschaft voranzutreiben.

Insgesamt ergeben sich aus unseren Nachhaltigkeitszielen – verbunden mit der steigenden Bedeutung von Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft – nicht nur neue Möglichkeiten für nachhaltige Produkte und Anwendungen sowie eine Differenzierung mit optimierter Preis- und Margengestaltung, sondern potenziell auch neue Geschäftsmodelle, um zusätzliches nachhaltiges Wachstum zu generieren.

#### Digitalisierung

In unserer gesamten Wertschöpfungskette von der Rohstoffgewinnung über Produktion und Logistik bis hin zur Schnittstelle zum Kunden spielt die Digitalisierung, einschließlich digitaler Produkte und Anwendungen, eine wichtige Rolle. Heidelberg Materials hat sich das Ziel gesetzt, zum führenden Technologiekonzern der Baustoffbranche zu werden.

Digitale Lösungen sollen zum Unternehmenswachstum beitragen und die Effizienz in Produktion und Verwaltung steigern. Im Zentrum unserer Digitalisierungsstrategie stehen die drei digitalen Säulen HConnect, HProduce und HService. Während wir mit der digitalen Produktpalette HConnect bereits mehr als zwei Drittel des weltweiten Verkaufsvolumens über digitale Schnittstellen zum Kunden abdecken, liegen die Schwerpunkte der Applikationen innerhalb der digitalen Produktpaletten HProduce und HService hauptsächlich auf Effizienzsteigerung und Kostensenkung in der Produktion und innerhalb der Back-Office-Prozesse. Wir setzen verstärkt auf künstliche Intelligenz und Automatisierung, um diese Effizienz- und Kosteneffekte zu ermöglichen.

Als Ankerinvestor in Digital- und Technologieunternehmen, wie bei unseren Beteiligungen an Command Alkon und Giatec Scientific, und Anbieter digitaler Produkte wollen wir weiteres Wachstum und zusätzliche Wertschöpfung generieren und die digitale Transformation von Heidelberg Materials und der Baustoffbranche insgesamt vorantreiben.

Die Umsetzung unserer Strategie und das Erreichen unserer Ziele werden durch Maßnahmen in den Bereichen Beschäftigte und Organisation, Unternehmensportfolio sowie Kapitalallokation unterstützt.

#### Beschäftigte und Organisation

Heidelberg Materials setzt auf einen integrierten Managementansatz, dessen Erfolg auf einer ausgewogenen Balance zwischen lokaler Geschäftsverantwortung, konzernweiten Standards und globaler Führung basiert.

Das Erreichen wesentlicher Unternehmensziele ist in individuellen Zielvereinbarungen auf allen Managementebenen verankert und wird regelmäßig überprüft. Auf Vorstandsebene gibt es klare Zuordnungen von globalen Geschäftsfunktionen zu den einzelnen Vorstandsmitgliedern. Für die strategischen Transformationsthemen Nachhaltigkeit und Digitalisierung bestehen seit 2021 eigene Vorstandsressorts. Ebenso wurde 2024 die Vorstandsposition des Chief Technical Officer neu geschaffen; in diesem Ressort werden die technischen Kompetenzzentren der Geschäftsbereiche global gebündelt.

Besonders wichtig sind für uns als produzierendes Unternehmen die Arbeitssicherheit und der Schutz der Gesundheit unserer Beschäftigten. Als entscheidenden Faktor für den globalen Erfolg von Heidelberg Materials sehen wir die internationale Zusammensetzung unserer Belegschaft. Ziel ist es, eine leistungsstarke und nachhaltige Organisation im gesamten Konzern zu schaffen.

#### Unternehmensportfolio

Unser diversifiziertes Länderportfolio, bestehend aus entwickelten Märkten und Wachstumsmärkten, sehen wir als Stärke. Durch aktives Portfoliomanagement wollen wir unser Länderportfolio weiter vereinfachen und die stärksten Marktpositionen priorisieren. Wir haben finanzielle und nichtfinanzielle Kriterien definiert, nach denen alle unsere Märkte bewertet werden. Aktivitäten in Märkten, die diese Kriterien mittelfristig nicht erfüllen, sollen veräußert werden. In Ländern, die diesen Kriterien entsprechen, wollen wir unsere Aktivitäten ausbauen. Ausgewählte Akquisitionen in bestehenden Märkten müssen hohen Ergebnis- und Renditeerwartungen, aber auch Nachhaltigkeitskriterien genügen. Wir werden die vertikale Integration über die gesamte Wertschöpfungskette in den Ländern fortsetzen, in denen wir hohe Synergieeffekte erzielen und unsere Marktpositionen stärken und ausbauen können. Darüber hinaus werden wir unsere Portfolioinvestitionen in den transformativen Bereichen Nachhaltigkeit und Digitalisierung fortführen und kontinuierlich ausbauen.

#### Kapitalallokation

Unser unternehmerisches Handeln wird von einer konsequenten Kapitalallokation begleitet: Mit geplanten Nettoinvestitionen in Höhe von jährlich rund 1,1 Mrd € sehen wir den Investitionsbedarf gedeckt, um unsere Produktionsstätten effizient betreiben und den Marktanforderungen genügen zu können.

Investitionen tätigen wir mit Fokus auf die Verbesserung unserer Rendite und die Erfüllung unserer Nachhaltigkeitsziele. Investitionen mit Nachhaltigkeits- bzw. Digitalfokus gewinnen hierbei zunehmend an Gewicht. Unser Unternehmensportfolio entwickeln wir stetig weiter, wobei Veräußerungen zur Finanzierung ergänzender Akquisitionen beitragen sollen.

Durch eine progressive Dividendenpolitik haben unsere Aktionäre Teil an unserem unternehmerischen Erfolg. Darüber hinaus schaffen wir durch den Abbau der Nettoverschuldung nachhaltigen Wert für unsere Anteilseigner. Aktienrückkäufe ergänzen den Kapitalallokationsmix und unterstreichen den Fokus auf die Aktionärsrendite.

#### Wertschöpfung

Um unseren Geschäftserfolg zu messen und nachhaltig Wert zu schaffen, haben wir bedeutsamste steuerungsrelevante Leistungsindikatoren definiert. Zu diesen zählen das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO), die Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROIC) sowie die spezifischen Netto-CO2-Emissionen. Unterstützend hierzu ziehen wir die Entwicklung des Umsatzes, die RCOBD-Marge und den dynamischen Verschuldungsgrad heran. Bei den Transformationsthemen Nachhaltigkeit und Digitalisierung betrachten wir unter anderem den Umsatz mit nachhaltigen Produkten (siehe Abschnitt Nachhaltige Produkte und Anwendungen ) sowie den Umsatzanteil, der mittels unserer Produktpalette HConnect über digitale Schnittstellen generiert werden könnte. Mehr zu unseren steuerungsrelevanten Leistungsindikatoren und Zielen finden sich im Folgenden.

## Steuerungssystem und -kennzahlen

### Bestandteile und Funktionsweise des Steuerungssystems

Wir verfolgen ein wertorientiertes Steuerungssystem, um unsere strategischen Ziele zu bewerten und zu erreichen.

Das Steuerungssystem von Heidelberg Materials besteht im Wesentlichen aus der operativen Jahresplanung, der unterjährigen Kontrolle und Steuerung mit regelmäßigen Vorstandssitzungen und den vierteljährlichen Management Meetings, dem zentral koordinierten Investitionsprozess sowie regelmäßiger Berichterstattungen an den Aufsichtsrat.

Im Rahmen der jährlichen Planung erstellt der Vorstand zunächst auf Grundlage makroökonomischer Daten, externer Marktdaten sowie interner Markteinschätzungen und Kostenziele ein Top-Down-Budget und leitet daraus Erwartungswerte für die wesentlichen Zielgrößen auf Länder- und Konzernebene ab. Die Zielvorgaben des Vorstands fließen in die detaillierte Planung der Unternehmenseinheiten bis auf Werksebene sowie in die Zielvereinbarungen des lokalen Managements ein. Die von den Unternehmenseinheiten erstellten operativen Teilpläne werden schließlich zentral zum Gesamtplan konsolidiert.

Die unterjährige Kontrolle und Steuerung des Unternehmens werden anhand eines umfassenden Systems standardisierter Berichte zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie zu den spezifischen Netto-CO2-Emissionen durchgeführt. Die dazu verwendeten Kennzahlen werden konzernweit einheitlich ermittelt. Auf monatlicher Basis erfolgen Berichte zu Absatzvolumen und Preisen, zur Finanz- und Ertragslage, zum Cashflow, zu Investitionen sowie Produktion und Technik. Die spezifischen Netto-CO2-Emissionen werden quartalsweise berichtet.

Als Zielgröße für das Management der Länder dient unter anderem der adjustierte Free Cashflow. Dieser ist definiert als Summe des freien Cashflows und sämtlicher Investitionen und Desinvestitionen. Konzerninterne Zahlungen werden bei der Berechnung neutralisiert. In den vierteljährlichen Management Meetings diskutieren Vorstand und Länder- sowie Regionsverantwortliche die Geschäftsentwicklung einschließlich Zielerreichung, den Ausblick für das Gesamtjahr sowie eventuell zu ergreifende Maßnahmen. Grundlage hierfür ist unter anderem die quartalsweise erstellte Hochrechnung der jeweiligen Landesorganisationen.

Wesentliche Investitionen und Akquisitionen werden von den Konzernabteilungen Strategy & Development / M & A, Finanzen, Environmental Social Governance (ESG) und den technischen Kompetenzzentren in einem formalisierten Prozess geprüft und bewertet. Zur betriebswirtschaftlichen Beurteilung von Wachstumsinvestitionen werden vor allem der Rückzahlungszeitraum in Jahren, der ROIC (Return on Invested Capital), die Auswirkungen auf die Ertragslage sowie die CO2-Emissionen verwendet. Hierfür werden ein Modell der abgezinsten Kapitalströme (Discounted-Cash-Flow-Modell) sowie Simulationsrechnungen erstellt, in denen der Einfluss einer Investition auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Bilanz und steuerliche Position über einen Zeitraum von zehn Jahren berechnet wird.

Mit der dauerhaften Bonitätsbewertung im Investment-Grade-Bereich wollen wir ein hohes Maß an finanzieller Stabilität gewährleisten. Zur Bewertung der Finanzkraft des Konzerns dient der dynamische Verschuldungsgrad, also das Verhältnis von Nettofinanzschulden zum Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen. Mittelfristig haben wir den Zielbereich für den dynamischen Verschuldungsgrad auf 1,5x bis 2,0x festgelegt.

Im Vordergrund steht eine konsequente Kapitalallokation, die Investitionen nur erlaubt, wenn weder die Zielerreichung des Verschuldungsgrads noch die Dividendenzahlungen gefährdet werden.

### Steuerungskennzahlen

Bedeutsamste finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Indikator |  | Ziel |  | Laufzeit |  | Wert 2024
RCO |  | 3,25 Mrd € bis 3,55 Mrd € |  | 2025 |  | 3.204 Mio €
ROIC |  | rund 10 % |  | 2025 |  | 9,9 %
Spezifische Netto-CO 2 -Emissionen |  | 400 kg CO 2 / t zementartigem Material |  | 2030 |  | 527 kg CO 2 / t zementartigem Material

Zu den bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren von Heidelberg Materials gehört das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) und der Return on Invested Capital (ROIC). Mithilfe dieser Kennzahlen leitet der Vorstand Strategie- und Investitionsentscheidungen ab.

Das RCO wird als wichtige kurzfristige Zielgröße für die Ertragskraft und den Erfolg des Unternehmens für alle operativen Einheiten detailliert ermittelt, analysiert und prognostiziert. Das RCO eignet sich damit insbesondere für die Beurteilung der wirtschaftlichen Entwicklung im Zeitablauf. Der prognostizierte Zielwert wird abgeleitet aus der vorherrschenden konjunkturellen Lage und der wirtschaftlichen Situation des Konzerns.

Die Rendite auf das eingesetzte Kapital und damit die interne Wertschöpfung wird durch den ROIC ausgedrückt. Er ist definiert als Verhältnis des Ergebnisses des laufenden Geschäftsbetriebs abzüglich des angepassten tatsächlichen Steueraufwands zum durchschnittlichen investierten Kapital (Durchschnitt aus Eröffnungs- und Schlussbilanz des Geschäftsjahres). Der angepasste tatsächliche Steueraufwand wird unter Anwendung eines angepassten effektiven Steuersatzes auf das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs berechnet. Die Berechnung des ROIC befindet sich im Abschnitt Kapitaleffizienz . Ziel für 2025 ist, einen ROIC von rund 10 % zu erreichen. Der ROIC wird zudem als variabler Vergütungsbestandteil im Langfristbonus von Vorstand und Top-Management berücksichtigt. Die Vermögens- und Finanzlage der operativen Einheiten werden kurzfristig vor allem über die Höhe der Nettofinanzschulden, des Free Cashflow und der Investitionen überwacht.

Das strategische Ziel, den konzernweiten ökologischen Fußabdruck zu reduzieren, ist für alle operativen Prozesse bedeutend. Bis 2030 wollen wir unsere spezifischen Netto-CO2-Emissionen auf einen Zielwert von 400 kg CO2 / t zementartigem Material senken. Die CO2-Komponente koppelt die Vergütung des Vorstands und des überwiegenden Teils der bonusberechtigten Beschäftigten an die Reduktion der CO2-Emissionen. Für die Berechnung der spezifischen Netto-CO2-Emissionen nach Definition der Global Cement and Concrete Association (GCCA) werden sowohl prozessbedingte als auch brennstoffabhängige Emissionen berücksichtigt. In Übereinstimmung mit den Guidelines der GCCA werden die gesamten alternativen Brennstoffe als CO2-neutral berücksichtigt.

### Frühindikatoren

Die Kernprodukte von Heidelberg Materials sind homogene Massengüter, die in der Regel kurzfristig bestellt werden und deren Lieferanten generell austauschbar sind. Zudem sind die Bautätigkeit und damit der Baustoffabsatz abhängig von den lokalen Wetterbedingungen in den einzelnen Ländern. In dieser Konstellation gibt es keine allgemein verlässlichen Frühindikatoren für die Geschäftsentwicklung. Zur Abschätzung des ungefähren Geschäftsverlaufs auf Länderebene können einige ausgewählte statistische Daten und Vorhersagen von Verbänden herangezogen werden. In reifen Märkten zählen dazu Kennzahlen wie Baugenehmigungen oder Infrastrukturbudgets. In den Wachstumsmärkten der Schwellenländer werden häufig das Bevölkerungswachstum und die prognostizierte Steigerung des Bruttoinlandsprodukts als Indikatoren verwendet.

## Forschung und Entwicklung

Ziel von Forschung und Entwicklung (F&E) bei Heidelberg Materials ist es, innovative Produkte und Anwendungen, neue Produktrezepturen sowie Prozessverbesserungen zu entwickeln, um den Energieeinsatz zu verringern, natürliche Ressourcen zu schonen, die Kreislaufwirtschaft zu stärken und damit CO2-Emissionen und Kosten zu reduzieren.

Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bei Heidelberg Materials gliedern sich im Wesentlichen in folgende Schwerpunkte:

- Entwicklung von Zementen und Betonen mit verbesserter CO2-Bilanz: Wir entwickeln Kompositzemente mit reduziertem Klinkeranteil und Betone mit niedrigerem Zementanteil. Die Reduzierung des Klinkeranteils im Zement ist einer der bedeutendsten Hebel zur Minimierung der CO2-Emissionen und schont natürliche Rohstoffe.
- Entwicklung neuer Technologien im Bereich der CO2-Reduzierung: Wir setzen Projekte zur CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung (CCUS) um, die für unseren Sektor eine notwendige Voraussetzung sind, um Net Zero-Emissionen zu erreichen. Daneben erhöhen wir den Anteil von Biomasse-Brennstoffen und erforschen die Nutzung von Wasserstoff sowie die Elektrifizierung unserer Prozesse.
- Kreislaufwirtschaft bei Beton: Wir arbeiten an innovativen Recyclingtechnologien, die die vollständige Wiederverwendung von Altbeton in frischem Beton ermöglichen. Außerdem entwickeln wir Verfahren, CO2 durch Karbonatisierung von rezykliertem Zementstein in unsere Produkte einzubinden und somit Baustoffe als CO2-Speicher zu nutzen.
- Innovative Betonsysteme: Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung und Verbesserung von Bindemitteln und Betonen mit optimierten Eigenschaften und innovativen Funktionalitäten wie z. B. Baustofflösungen für den 3D-Druck oder Reparatursysteme zur Reduzierung des Materialeinsatzes.
- Entwicklung fortschrittlicher Automatisierungslösungen: Mithilfe künstlicher Intelligenz suchen wir Lösungen, die den Energieverbrauch verringern und den einwandfreien Zustand der Anlagen sowie gleichbleibende Produktqualität in unseren Werken sicherstellen.

### Organisation unserer F&E-Aktivitäten

Unsere globalen Kompetenzzentren Competence Center Cement (CCC), Competence Center Aggregates and Asphalt (CCA), Competence Center Readymix (CCR) sowie die Teams für Global Research & Development (GRD) und Technologies & Partnerships (TP) bündeln das im Konzern vorhandene Wissen und sind Ansprechpartner für alle operativen Einheiten.

Das CCC unterstützt unsere Zementwerke in allen technischen Bereichen, von der Rohstoffsicherung über die Verbesserung der Produktion und Wartung bis hin zur Prozesskontrolle und Qualitätssicherung. Das CCC koordiniert zudem alle strategischen Projekte im Geschäftsbereich Zement von der Durchführbarkeitsstudie bis zur Inbetriebnahme.

Daneben unterstützt das CCC auch die Digitalisierungsbestrebungen von Heidelberg Materials, indem es die Anzahl an ferngesteuerten sogenannten Remote-Anlagen und die Nutzung von Expertensystemen konzernweit kontinuierlich erhöht. Expertensysteme sind Computerprogramme, die die menschliche Entscheidungsfindung auf Grundlage von Regeln nachahmen. In Zusammenarbeit mit unseren Teams in den Werken haben wir mittlerweile mehr als 280 Expertensysteme im Einsatz. Sie ermöglichen es, Mühlen und Öfen überwiegend ohne menschliches Eingreifen zu betreiben, dabei den Materialdurchsatz zu erhöhen und bis zu 5 % Energie einzusparen.

Auf ähnliche Art unterstützt das CCA die Geschäftsbereiche Zuschlagstoffe und Asphalt konzernweit mit Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung und zum Performance Management. Zu den Aufgaben zählen auch die Planung und Durchführung von Projekten sowie die Digitalisierung und Automatisierung. Darüber hinaus bietet das CCA Schulungen an, um die Beschäftigten weiter zu qualifizieren.

Das CCR ist eine vergleichbare Organisation im Geschäftsbereich Transportbeton. Ihr Schwerpunkt liegt auf der kontinuierlichen Optimierung der Rohstoff- und Logistikkosten sowie der Ergebnisverbesserung durch innovative Lösungen für unsere Kunden.

### F & E-Aufwendungen und Beschäftigte

Unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten sind wichtige Treiber für Innovation. Dazu gehören zentrale Innovationszentren, die sich auf die Entwicklung neuer Technologien, verbesserte Prozesse, bahnbrechende digitale Technologien sowie auf die lokale Optimierung von Produkten und Anwendungen für ein verbessertes Kundenerlebnis konzentrieren.

Die Gesamtaufwendungen für F & E beliefen sich im Berichtsjahr auf 182,8 (i. V.: 129,4) Mio € und machten damit 0,9 (i. V.: 0,6) % vom Konzernumsatz aus. Die aktivierten Entwicklungskosten lagen 2024 insgesamt bei 53,4 (i. V.: 34,1) Mio €.

Im Geschäftsjahr 2024 waren auf Basis von Vollzeitäquivalenten (Full-time equivalent, FTE) 776 Beschäftigte (i. V.: 686) Teil von F & E.

### Forschungskooperationen

Kooperationen mit Instituten und Universitäten auf lokaler und globaler Ebene ergänzen unsere eigenen Aktivitäten im Bereich F & E und Innovation. Auf globaler Ebene ist dies insbesondere die Beteiligung an dem Forschungsnetzwerk Innovandi, an dem über 30 Unternehmen aus dem Zement- und Zusatzmittelbereich sowie mehr als 40 international führende Universitäten beteiligt sind, die gemeinsam Grundlagenforschung mit Schwerpunkt auf der Dekarbonisierung des Sektors betreiben.

Bei der Produktentwicklung bevorzugen wir bilaterale Kooperationen mit einzelnen Universitäten, um unser Know-how zu ergänzen. In Einzelfällen werden Kooperationsprojekte mit Hochschulen durch öffentliche Fördermittel unterstützt.

### Wichtige Aktivitäten zu Digitalisierung, Ressourcenschonung, Recycling und CO 2 -Abscheidung

#### Einsatz digitaler Lösungen

Heidelberg Materials ist bestrebt, die Effizienz zu steigern und den ökologischen Fußabdruck in seinen Zementwerken durch eine strategische digitale Initiative – die integrierte digitale Produktpalette HProduce – zu verringern. Insbesondere wird daran gearbeitet, wichtige Qualitätsparameter für die Produktion vorherzusagen, z. B. die Zementfestigkeit. Dies soll den Beschäftigten vor Ort helfen, eine stabile und optimale Produktion sicherzustellen und damit den ökologischen Fußabdruck zu verringern. Ein weiteres Beispiel ist die in bereits über 70 Werken eingeführte digitale Lösung „Planner“ zur Unterstützung der Produktionsplanung und der Maximierung der Betriebszeiten in Zeiten mit niedrigeren Stromkosten, die sich auch nach der Verfügbarkeit erneuerbarer Energien (z. B. Wind und Sonne) richten.

Die Fehlerursachenanalyse (Root Cause Failure Analysis, RCFA) ist eine digitale Lösung, die derzeit von nahezu 100 Zementwerken mit einer Nutzungsrate von durchschnittlich mehr als 300 aktiven Nutzern pro Monat eingesetzt wird und die systematischen Problemlösungsprozesse erheblich erleichtert hat. Dieses Tool vereinfacht nicht nur die Dokumentation von Auswertungen, sondern fördert auch den effektiven Wissensaustausch zwischen unseren Werken. Die Installation von drahtgebundenen und drahtlosen Sensoren an kritischen Anlagen in mehr als 40 Werken soll zu einer spürbaren Senkung der Wartungskosten und Produktionsausfälle führen.

#### Nutzung alternativer Energien

Um den CO2-Fußabdruck von Heidelberg Materials zu verkleinern und den Einsatz alternativer Brennstoffe zu erhöhen, haben wir 2018 den Alternative Fuel Master Plan ins Leben gerufen. Die alternative Brennstoffrate, d. h. der Anteil alternativer Brennstoffe 1 am Brennstoffmix, lag im Geschäftsjahr 2024 bei rund 31 (i. V.: 30) %. Angaben zu Fortschritten beim Einsatz alternativer Brennstoffe im Berichtsjahr finden sich im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung .

#### Nutzung alternativer Rohstoffe

Einer der wichtigsten Pfeiler für die Reduktion von CO2-Emissionen bei der Zementherstellung ist der Einsatz alternativer Rohstoffe, die in anderen Industriezweigen als Nebenprodukte oder Abfall anfallen. Ein sehr großer Anteil dieser sekundären Rohstoffe kommt aus der metallverarbeitenden Industrie, aber auch Kohlekraftwerke liefern Asche sowie synthetischen Gips. Durch die Nutzung dieser Materialien und damit die Vermeidung von Abfall fördern wir aktiv die Kreislaufwirtschaft. Eine systematische Eingangsüberwachung aller eingesetzten Stoffe sorgt für geeignete und gleichbleibende Produkteigenschaften.

#### Zemente mit reduziertem Klinkeranteil

Bei der Entwicklung von Zementen mit reduziertem Klinkeranteil haben wir weitere Fortschritte erzielt und CO2-Emissionen gesenkt. In verschiedenen Ländern wurde der Anteil an Hüttensand, Flugasche und Kalkstein im Zement erhöht und damit der Klinkeranteil reduziert. Daneben evaluieren wir für diverse Standorte die Nutzung alternativer Zementbestandteile, wie natürliche Puzzolane oder kalzinierte Tone. Im französischen Werk Ranville wurden erfolgreich Tests zur Herstellung von kalziniertem Ton durchgeführt, wobei neuer Zement auf der Grundlage von kalziniertem Ton hergestellt und technisch zertifiziert wurde. Der Klinkerfaktor, d. h. der Klinkeranteil im Zement, lag im Geschäftsjahr 2024 bei rund 69 (i. V.: 70) %.

1 Die Kennzahl entspricht den Definitionen der GCCA, bezieht sich allerdings ausschließlich auf die erforderliche thermische Energie für den Ofenbetrieb; das gilt hier und bei weiterer Nennung, sofern nicht anders angegeben.

In unserem belgischen Werk Lixhe wurde Ende 2023 eine neue Vertikalmühle zur Vermahlung von reinem Kalkstein in Betrieb genommen. Damit produzieren wir in Belgien und den Niederlanden klinkerarme Zementsorten, bei denen Kalkstein nicht als Füllstoff, sondern als Hauptbestandteil verwendet wird.

In unserem italienischen Werk Rezzato soll der Umbau einer ungenutzten Mühle zum Mahlen von reinem Kalkstein 2025 abgeschlossen sein und in Betrieb gehen. Dadurch können wir den Marktanteil von Kalksteinzementen erhöhen und den Klinkeranteil verringern. In unserem polnischen Werk Górażdże wird die Installation einer Walzenpresse, die eine getrennte Vermahlung des Kalksteins ermöglicht, ebenfalls 2025 fertiggestellt werden und in Betrieb gehen. Dank der neuen Anlage werden wir in der Lage sein, neue Zementsorten mit einem höheren Anteil an Kalkstein einzuführen.

Im EU-geförderten Projekt MatCHMaker optimieren wir den Einsatz von Mehrkomponentenzementen im Beton, auch unter Einbeziehung alternativer Komponenten wie kalzinierter Tone und rezykliertem Zementstein. Methoden wie maschinelles Lernen und mikromechanische Modellierung generieren das notwendige Verständnis hinsichtlich der mechanischen Eigenschaften sowie Beständigkeit der Betone und ermöglichen deren gezielte Optimierung.

#### Einbinden von CO2 in Beton

Während seiner gesamten Lebensdauer bindet Beton CO2 aus der Luft. Durch diese natürliche Karbonatisierung werden während des Produktlebenszyklus von Beton bereits Teile des bei der Produktion des Ausgangsstoffs Zement emittierten CO2 wieder eingebunden. Diesen natürlichen Prozess zu beschleunigen, war Gegenstand des Forschungsprogramms C2inCO2 mit Industriepartnern und Universitäten, das durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert und 2024 abgeschlossen wurde. Durch diese erzwungene Karbonatisierung von recycelten Betonfeinanteilen wird nicht nur CO2 zu Kalkstein mineralisiert, sondern auch ein puzzolanisches Material erzeugt, das Klinker ersetzen kann.

Gegenstand des EU-geförderten Projektes Carbon4Minerals ist die Nutzung von CO2 aus industriellen Rauchgasen zur Veredelung bestehender und zukünftig anfallender Abfallstoffe. Dies stellt ein erhebliches Potenzial dar, um innovative, kohlenstoffarme Bindemittel und Baustoffe zu produzieren. Im Rahmen des Projekts errichten wir im Werk Górażdże, Polen, einen von uns entwickelten Karbonatisierungsreaktor zur Nutzung von CO2 aus industriellen Rauchgasen, um die Technologie im halbindustriellen Maßstab zu einzusetzen. Hinzu kommt die Herstellung von kohlenstoffarmem, belitischem Klinker zur Herstellung kohlenstoffarmer Bindemittel und Baustoffe. Weitere Pilotanlagen werden von den anderen Projektpartnern umgesetzt, z.B. für die aminbasierte CO2-Abscheidung oder die Karbonatisierungshärtung von Betonprodukten.

#### CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung

Im norwegischen Zementwerk Brevik entsteht derzeit die weltweit erste großtechnische Anlage zur CO2-Abscheidung in der Zementindustrie, mit der jährlich 400.000 t bzw. 50 % der Emissionen des Werks auf Grundlage der Amin-Technologie abgeschieden werden sollen. Die mechanische Fertigstellung der CCS-Anlage in Brevik erfolgte im Dezember 2024. Nach der mechanischen Fertigstellung befindet sich das Projekt nun in der Phase der Inbetriebnahme. Dabei werden zunächst die einzelnen Komponenten der Anlage in Betrieb genommen, anschließend wird die Anlage im Rahmen des „Hot Commissioning“ schrittweise hochgefahren und unter realen Betriebsbedingungen getestet, um sie optimal auf den Dauerbetrieb vorzubereiten. Im Laufe des Jahres 2025 werden wir mit der CO2-Abscheidung beginnen.

In unserem Zementwerk in Edmonton, Kanada, entwickeln wir Nordamerikas erste großtechnische Anlage zur Abscheidung und Speicherung von CO2 für die Zementindustrie. Die detaillierte FEED-Studie (Front-End-Engineering-Design) wird derzeit fertiggestellt. Unser Partner, Enbridge Inc., entwickelt einen CO2- Hub in der Nähe von Edmonton. Nach seiner Fertigstellung soll das CO2 über den Hub transportiert und in geologischen Formationen gespeichert werden. Derzeit sind zwei verschiedene Pilotanlagen in Betrieb.

Im Rahmen eines weiteren CCUS-Großprojekts in unserem Zementwerk in Mitchell, Indiana, sollen jährlich 2 Mio t CO2-Emissionen aus der modernisierten Produktionsanlage abgeschieden und in einem nahegelegenen Onshore-Reservoir im Illinois Basin gespeichert werden. Im Jahr 2024 wurde das Unternehmen für eine Förderung in Höhe von bis zu 500 Mio US-Dollar im Rahmen des Industrial Demonstrations Program (IDP) des US-amerikanischen Energieministeriums ausgewählt.

Das CCUS-Projekt ANRAV in Bulgarien, das 2022 eine Förderzusage im Rahmen des EU-Innovationsfonds bekommen hatte, wurde 2024 weiterentwickelt. Zur Unterstützung des ANRAV-Projekts wurde eine Pilotanlage gebaut und in Betrieb genommen, die wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Großprojekte liefern soll.

In Mergelstetten hat Heidelberg Materials gemeinsam mit drei anderen europäischen Zementherstellern den Bau einer Oxyfuel-Pilotofenanlage gestartet, um diese Technologie zu testen und mit den gewonnenen Erkenntnissen den Bau einer Anlage im industriellen Maßstab vorzubereiten. Die Pilotanlage soll im Jahr 2025 in Betrieb gehen.

Ziel des GeZero-Projekts in Geseke, das vom EU-Innovationsfonds gefördert wird, ist, 700.000 t CO2/Jahr abzuscheiden. Dazu wird eine fortschrittliche Oxyfuel-Technologie zur CO2-Abscheidung in Kombination mit einer CO2-Reinigungs- und -Verflüssigungsanlage eingesetzt. Eine CO2-Transportlösung über die Schiene ist Teil der Planung, bis die notwendige Pipeline-Infrastruktur zur Verfügung steht. Zusätzlich soll ein lokaler CO2-Speicher als Zwischenlager errichtet werden. Der Baubeginn für die Anlage ist für 2026 geplant.

Heidelberg Materials plant, im belgischen Werk Antoing eine innovative hybride CO2-Abscheideanlage zu errichten. Nach Inbetriebnahme soll das Anthemis-Projekt die CO2-Emissionen des Werks Antoing um mehr als 97 % reduzieren, was etwa 800.000 t abgeschiedenem CO2 pro Jahr entspricht.

Nach erfolgreichem Abschluss des Projekt LEILAC1 (Low Emissions Intensity Lime And Cement) wurde 2023 die Zusammenfassung der FEED-Studie für LEILAC2 veröffentlicht, in der die technischen Aspekte der geplanten Überführung in den industriellen Maßstab detailliert beschrieben werden. Heidelberg Materials arbeitet mit dem australischen Technologieunternehmen Calix und einem europäischen Konsortium zusammen, um eine Demonstrationsanlage im Zementwerk Ennigerloh zu bauen. Das neue und verbesserte Design soll eine kostengünstige Dekarbonisierung, skalierbare Lösungen für die CO2-Abscheidung im Zementwerk und eine angestrebte Abscheidekapazität von 100.000 t pro Jahr unterstützen.

Heidelberg Materials arbeitet weiter an der Optimierung der Technologie zur Umwandlung von CO2 in Mikroalgen und damit an der Herstellung eines hochwertigen Ausgangsprodukts von Fischfutter und anderer Tiernahrung. Wir produzieren in unserem marokkanischen Zementwerk Safi auf einer Fläche von 0,5 ha jährlich 25 t getrocknete Mikroalgen. Abhängig von der Nachfrage wollen wir die Kapazität schrittweise erweitern.

#### Innovative Betone

Die Digitalisierung und Automatisierung in der Baubranche werden auch durch die Entwicklung neuer Bautechniken wie beispielsweise dem 3D-Druck mit Beton unterstützt. So kam unsere speziell für den 3D-Druck entwickelte Baustofflösung i.tech® 3D in Pilotanwendungen bereits 2020 zum Einsatz. Durch die Verwendung von CO2-armen Bestandteilen (Zementersatzstoffe) in i.tech® 3D können der Anteil an Portlandzement um bis zu 70 % reduziert und entsprechend große CO2-Einsparungen realisiert werden. Darüber hinaus ermöglicht der 3D-Druck-Konstruktionsprozess durch optimiertes Design und gezielten Materialauftrag eine Verringerung des Materialverbrauchs von nachweislich bis zu 75 % und damit eine weitere CO2-Reduzierung. Im Jahr 2024 haben wir unter anderem für ein Projekt in Italien voll tragende 3D-gedruckte Fertigwände hergestellt.

# Wirtschaftsbericht 2024

## Beurteilung der wirtschaftlichen Lage durch die Unternehmensleitung

Die Konjunkturschwäche insbesondere in Europa, anhaltend hohe Finanzierungskosten sowie weiterhin volatile Energie- und Rohstoffpreise bestimmten auch im Geschäftsjahr 2024 die Bauaktivitäten und damit die Nachfrage nach unseren Baustoffen. Nach einer leichten Erholung im zweiten Halbjahr haben sich unsere Baustofflieferungen in allen Geschäftsbereichen stabilisiert .

Das Unternehmen konnte Nachfragerückgänge teilweise mit Preisanpassungen kompensieren. Der Konzernumsatz lag mit 21.156 Mio € auf dem Vorjahresniveau. Niedrigere Energiekosten sowie ein aktives Kostenmanagement führten zu einem Anstieg des Ergebnisses des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) um 6,0 %. Das den Aktionären der Heidelberg Materials AG zuzurechnende Ergebnis je Aktie nahm um 0,56 € auf 9,87 € ab.

Der ROIC lag im Berichtsjahr bei 9,9 (i.V.: 10,3) %.

Im Rahmen unserer CO2-Roadmap konnten wir die spezifischen Netto-CO2-Emissionen um weitere 1,3 % auf 527 kg / t zementartigem Material senken.

Heidelberg Materials hat die erste von drei Tranchen seines laufenden Aktienrückkaufprogramms zum 25. November 2024 abgeschlossen und insgesamt rund 3,6 Mio Aktien zu einem Gesamtpreis von rund 350 Mio € zurückgekauft. Die Aktien wurden eingezogen.

Der Vorstand beurteilt die operative und finanzielle Entwicklung von Heidelberg Materials im Geschäftsjahr 2024 als sehr gut.

## Wirtschaftliches Umfeld

### Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Im Jahresverlauf 2024 hat sich die Weltkonjunktur in einer Phase mäßiger Dynamik und erhöhter wirtschaftspolitischer Unsicherheit trotz der in vielen Ländern anhaltend hohen Inflation und straffen Geldpolitik mit einem prognostizierten Wachstum von 3,2 % weiterhin moderat entwickelt. In vielen Ländern – insbesondere in Europa – lagen die Energie- und Rohstoffpreise im Vergleich zu den Jahren vor 2022 weiterhin auf hohem Niveau. Weitere geopolitische Spannungen, wie der Nahost-Konflikt und die Entwicklung in Syrien, belasteten die Weltkonjunktur zusätzlich.

In Europa erholte sich die wirtschaftliche Entwicklung leicht. Der Internationale Währungsfonds (IWF) erwartet in seiner Januar-Prognose 2025 für die Eurozone für das Jahr 2024 eine geringe Zunahme des BIP um insgesamt 0,8 %. In Frankreich und Italien soll das Wachstum bei 1,1 % bzw. 0,6 % gelegen haben. In Deutschland dürfte das Bruttoinlandsprodukt 2024 um 0,2 % gesunken sein. Auch im Vereinigten Königreich rechnet der IWF mit einer schwachen Zunahme des BIP um 0,9 %.

In den USA expandierte die Wirtschaft 2024 bei geringerer Inflation und sinkenden Zinsen unverändert kräftig. Das Wachstum war von den privaten sowie öffentlichen Konsumausgaben und Zuwächsen bei Exporten, Ausrüstungsinvestitionen, gewerblichen Bauinvestitionen – begünstigt durch umfangreiche Förderprogramme der Regierung – getragen. Laut IWF dürfte die US-Wirtschaft 2024 insgesamt um 2,8 % zugenommen haben. Für Kanada erwartet der IWF ein Wachstum in Höhe von 1,3 %.

In China hat sich die wirtschaftliche Dynamik mit einem erwarteten Wachstum von 4,8 % im Vergleich zum Vorjahr verlangsamt, da insbesondere die Konsumnachfrage aufgrund der Immobilienkrise verhalten blieb. Die Wirtschaft in Indien und Indonesien expandierte mit einem erwarteten Plus von 6,5 % bzw. 5,0 % im vergangenen Jahr kräftig. Für Australien erwartet der IWF eine Zunahme des BIP um 1,2 %.

Chinas wirtschaftliches Engagement in den Schwellenländern Afrikas beeinflusst auch deren Wirtschaftsentwicklung. Mit einem prognostizierten Wachstum von 3,8 % dürften sich die Schwellenländer Afrikas südlich der Sahara aufgrund der geringeren Dynamik in China nur leicht besser als im Jahr 2023 entwickelt haben. Das Wirtschaftswachstum zählt zusammen mit dem Bevölkerungswachstum und dem Bruttoinlandsprodukt pro Kopf in den Schwellenländern zu den wichtigsten Indikatoren für die Entwicklung der Bauaktivität.

Der durchschnittliche Wert des Euro stieg 2024 insbesondere gegenüber dem britischen Pfund, dem polnischen Zloty und dem marokkanischen Dirham. Währenddessen sank der Wert des Euro gegenüber dem australischen sowie dem kanadischen Dollar und der indonesischen Rupiah. Der Wert des Euro gegenüber dem US-Dollar blieb auf Vorjahresniveau.

Im Jahr 2024 sind die Energiepreise im Schnitt für zum Beispiel Strom, Kohle oder Rohöl im Vergleich zu 2023 weiter gefallen. Die Preisreduktion war allerdings im Vorjahresvergleich in einem insgesamt stabileren Marktumfeld gering. Bedenken wegen ausbleibender Gaslieferungen aus Russland und der Lieferstopp der Gazprom gegenüber OMV in Österreich zusammen mit geringer Einspeisung aus Wind- und Sonnenstrom im Winter 2024 haben zu volatileren Spot-Preisen für Strom in Europa geführt. Insgesamt lagen die Energiepreise vor allem in Europa auch 2024 noch deutlich über dem Niveau vor 2022.

### Branchenspezifische Rahmenbedingungen

Neben dem länderspezifischen Investitionsklima für den Wohnungs-, Wirtschafts- und Infrastrukturbau gehören zu den branchenbezogenen Rahmenbedingungen auch die lokalen Witterungsverhältnisse, die Entwicklung der Wettbewerbssituation sowie das regulatorische Umfeld. Da die Produktion und Vermarktung von Baustoffen ein lokales Geschäft ist und nur einen kleinen Prozentsatz des Welthandels ausmacht, verzichten wir auf eine globale Betrachtung und konzentrieren uns auf die für uns relevanten Länder und Regionen. Angaben zur Entwicklung in den einzelnen Ländern finden Sie im Kapitel Geschäftsverlauf in den Konzerngebieten .

Im europäischen Emissionshandelssystem (EU ETS) wird Unternehmen anhand industriespezifischer Benchmarks ein Teil ihrer Emissionszertifikate kostenlos zugeteilt, solange sie von der Gefahr einer Produktionsverlagerung ins Ausland (Carbon Leakage) betroffen sind. Ab dem Jahr 2026 wird dieser Teil jedes Jahr verringert, bis im Jahr 2034 keine freien Zertifikate mehr zur Verfügung stehen. Jedes Unternehmen ist verpflichtet, im Rahmen der Compliance zu einem Stichtag im September genügend Emissionszertifikate für seine gesamten Emissionen des vorhergehenden Geschäftsjahres vorzulegen. Im EU ETS muss ein Unternehmen, welches zum Stichtag der Compliance produktionsbedingt nicht über genügend Emissionszertifikate verfügt, Zertifikate zukaufen.

Obwohl der CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM) offiziell erst 2026 beginnen wird, sind wir seit dem vierten Quartal 2023 zur Datenerhebung über importierte Produkte, wie Zement und Klinker, verpflichtet. Der Preis für CO2-Zertifikate lag im Geschäftsjahr 2024 durchschnittlich bei rund 67 € und damit deutlich unter dem Wert von 2023.

## Absatzentwicklung

Die nur leichte wirtschaftliche Erholung insbesondere in Europa, anhaltend hohe Finanzierungskosten sowie weiterhin volatile Energie- und Rohstoffpreise bestimmten auch im Geschäftsjahr 2024 die Bauaktivitäten und damit die Nachfrage nach unseren Baustoffen. Nach einer leichten Erholung im zweiten Halbjahr haben sich unsere Baustofflieferungen in allen Geschäftsbereichen stabilisiert.

Die Zement- und Klinkerlieferungen des Konzerns lagen bei unterschiedlicher Entwicklung in den einzelnen Konzerngebieten insgesamt leicht über dem Vorjahresniveau. Während der Absatz im Konzerngebiet Europa leicht rückläufig war, verzeichnete insbesondere Nordamerika einen spürbaren Anstieg. In Asien-Pazifik und Afrika-Mittelmeerraum-Westasien legten die Liefermengen leicht zu.

Die Zuschlagstofflieferungen waren konzernweit leicht rückläufig. Während die Absatzmengen in Europa leicht zulegen konnten, nahmen sie in Nordamerika spürbar und in Asien-Pazifik sowie Afrika-Mittelmeerraum-Westasien deutlich ab.

Die Transportbetonlieferungen gingen ebenfalls leicht zurück. Leichten Mengenzuwächsen in Asien-Pazifik und Afrika-Mittelmeerraum-Westasien standen ein moderater Absatzrückgang in Europa und deutliche Mengeneinbußen in Nordamerika gegenüber.

Die Asphaltlieferungen verzeichneten insgesamt einen moderaten Anstieg. Der starke Absatzanstieg in Nordamerika sowie leichte Mengenzuwächse in Europa und Asien-Pazifik konnten die stark rückläufige Entwicklung im Konzerngebiet Afrika-Mittelmeerraum-Westasien mehr als ausgleichen.

Für eine detailliertere Beschreibung der regionalen Absatzentwicklung verweisen wir auf das Kapitel Geschäftsverlauf in den Konzerngebieten .

## Ertragslage

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Abweichung
Umsatzerlöse |  | 21.178 |  | 21.156 |  | – 21
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen |  | 4.258 |  | 4.499 |  | 241
Abschreibungen |  | – 1.236 |  | – 1.295 |  | – 59
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs |  | 3.022 |  | 3.204 |  | 182
Zusätzliches ordentliches Ergebnis |  | 1 |  | – 436 |  | – 437
Betriebsergebnis |  | 3.023 |  | 2.768 |  | – 255
Finanzergebnis |  | – 174 |  | – 181 |  | – 7
Ergebnis vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen |  | 2.849 |  | 2.586 |  | – 263
Ertragsteuern |  | – 659 |  | – 704 |  | – 46
Ergebnis nach Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen |  | 2.190 |  | 1.882 |  | – 308
Ergebnis nach Steuern aus aufgegebenen Geschäftsbereichen |  | – 104 |  | 36 |  | 140
Jahresüberschuss |  | 2.087 |  | 1.918 |  | – 169
Davon den Aktionären der Heidelberg Materials AG zuzurechnen |  | 1.929 |  | 1.782 |  | – 147

Der Konzernumsatz lag mit 21.156 (i.V.: 21.178) Mio € auf dem Vorjahresniveau. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten war ein Rückgang um 1,7% zu verzeichnen. Vor allem die im Vergleich zum Vorjahr gesunkenen Absatzmengen waren für den Umsatzrückgang verantwortlich. Veränderungen im Konsolidierungskreis wirkten sich mit 548 Mio € positiv und Wechselkurseffekte mit 213 Mio € negativ auf den Umsatz aus. Der Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten des Geschäftsbereichs Zement belief sich auf 43 (i.V.: 39) %.

Der Materialaufwand sank im Berichtsjahr um 4,8 % auf 7.769 (i.V.: 8.160) Mio €. Dieser Rückgang ist insbesondere auf gesunkene Energiekosten zurückzuführen. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten sank der Materialaufwand um 6,4 %. Die Materialaufwandsquote verringerte sich auf 36,7 (i.V.: 38,5) %. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind auf 6.356 (i.V.: 6.269) Mio € gestiegen. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten ergab sich ein Rückgang um 0,9 %. Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 1,7 % auf 552 (i.V.: 562) Mio € gesunken; bereinigt um Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekte betrug der Rückgang 10,0 %. Der Personalaufwand stieg um 1,6 % auf 3.470 (i.V.: 3.415) Mio €, im Wesentlichen durch Konsolidierungskreiseffekte. Auf vergleichbarer Basis lag der Personalaufwand auf Vorjahresniveau. Das Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen lag mit 248 (i.V.: 234) Mio € um 6,3 % über dem Vorjahresniveau; ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten ergab sich ein Anstieg um 9,8 % gegenüber dem Vorjahr. Insbesondere Ergebniserhöhungen in Hongkong und Australien trugen zum höheren Ergebnis bei.

Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen (RCOBD) stieg um 5,7 % auf 4.499 (i.V.: 4.258) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten lag das RCOBD 4,2 % über dem Vorjahresniveau. Ursächlich für den Ergebnisanstieg waren Erhöhungen unserer Absatzpreise und niedrigere Energiekosten. Die RCOBD-Marge lag bei 21,3 (i.V.: 20,1) %. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) stieg um 6,0 % auf 3.204 (i.V.: 3.022) Mio €. Veränderungen im Konsolidierungskreis wirkten sich mit 54 Mio € positiv und Wechselkurseffekte mit 40 Mio € negativ auf das RCO aus. Auf vergleichbarer Basis lag es um 5,6 % über dem Vorjahresniveau.

Das zusätzliche ordentliche Ergebnis belief sich auf -436 (i. V.:1) Mio €. Die zusätzlichen ordentlichen Erträge in Höhe von 38 Mio € resultierten im Wesentlichen aus dem Abgang von Sachanlagen in Höhe von 18 Mio € und Wertaufholungen in Höhe von 13 Mio €. Die zusätzlichen ordentlichen Erträge des Vorjahrs in Höhe von 165 Mio € enthielten Gewinne aus dem Abgang von at equity bilanzierten Unternehmen und Sachanlagen in Höhe von 72 Mio € und Wertaufholungen von at equity bilanzierten Unternehmen und Sachanlagen in Höhe von 69 Mio €.

Die zusätzlichen ordentlichen Aufwendungen beliefen sich auf 474 Mio € und resultierten insbesondere aus Wertminderungen von Sachanlagen, Geschäfts- oder Firmenwerten und at equity bilanzierten Unternehmen in Höhe von 263 Mio €, Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 107 Mio €, Aufwendungen aus der Zuführung zu Rückstellungen für Prozessrisiken in Höhe von 35 Mio €, direkt zurechenbaren Aufwendungen aus der Umfirmierung unserer Konzerngesellschaften in Höhe von 25 Mio €, Aufwendungen in Zusammenhang mit der Schließung von Standorten in Höhe von 24 Mio € sowie Nebenkosten in Zusammenhang mit Unternehmenserwerben in Höhe von 11 Mio €. Im Vorjahr betrugen die zusätzlichen ordentlichen Aufwendungen 164 Mio € und setzten sich im Wesentlichen aus Wertminderungen von at equity bilanzierten Unternehmen, sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen in Höhe von 70 Mio €, Aufwendungen für das Rebranding in Höhe von 20 Mio € sowie Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 19 Mio € zusammen.

Das Betriebsergebnis (Earnings before interest and taxes, EBIT) ging um 255 Mio € auf 2.768 (i. V.: 3.023) Mio € zurück. Das Finanzergebnis verringerte sich um 7 Mio € auf -181 (i.V.: -174) Mio €. Das Ergebnis vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen verringerte sich entsprechend um 263 Mio € auf 2.586 (i. V.: 2.849) Mio €.

Die Aufwendungen für Ertragsteuern lagen mit 704 (i. V.: 659) Mio € um 46 Mio € über dem Vorjahreswert. Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus der geringeren Inanspruchnahme steuerlicher Sonderabschreibungen in den USA, dem Anstieg des Vorsteuerergebnisses in einzelnen Ländern sowie dem Verbrauch steuerlicher Verlustvorträge in Vorjahren.

Das Ergebnis nach Steuern aus aufgegebenen Geschäftsbereichen beträgt 36 (i. V.: – 104) Mio € und enthält Erträge und Aufwendungen, die im Zusammenhang mit in Vorjahren aufgegebenen Geschäftsbereichen der Hanson-Gruppe entstanden sind und aus Schadenersatz- und Umweltverpflichtungen resultieren. Die Verbesserung ist insbesondere auf die Erträge aus der Auflösung einer im Vorjahr gebildeten Rückstellung in Höhe von 62 Mio € zurückzuführen.

Der Jahresüberschuss verringerte sich auf 1.918 (i. V.: 2.087) Mio €. Das den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnende Ergebnis betrug 137 (i. V.: 158) Mio €. Der den Aktionären der Heidelberg Materials AG zuzurechnende Jahresüberschuss ging um 147 Mio € auf 1.782 (i. V.: 1.929) Mio € zurück. Das den Aktionären der Heidelberg Materials AG zuzurechnende Ergebnis je Aktie nahm um 0,56 € auf 9,87 (i. V.: 10,43) € ab.

## Geschäftsverlauf in den Konzerngebieten

### Europa

Seit dem 1. Januar 2024 ist der Großteil des Konzerngebiets Nord- und Osteuropa mit West- und Südeuropa zum Konzerngebiet Europa zusammengefasst und umfasst seither 22 Länder. In vielen dieser Märkte stellen wir Zement, Zuschlagsstoffe und Transportbeton her. In einigen ausgewählten Ländern sind wir im Recycling von Bauschutt und Abbruchbeton tätig. In Deutschland produzieren wir Betonfertigteile sowie Betonprodukte und Asphalt in Großbritannien.

Die wirtschaftliche Entwicklung im Euroraum dürfte mit einem vom IWF (Januar 2025- und Oktober 2024-Prognose) prognostizierten BIP-Wachstum von 0,8 % auf niedrigem Niveau geblieben sein. Dies ist vor allem auf den Rückgang der Wirtschaft in Deutschland um 0,2 % und das nahezu stagnierende oder nur geringe Wachstum in den west- und mitteleuropäischen Ländern zurückzuführen. In den ost- und südeuropäischen Staaten wie Polen und Bulgarien wird ein Wachstum von 3,0 % bzw. 2,3 % und in Spanien ein BIP-Anstieg von 2,9 % sowie Griechenland von 2,3 % erwartet.

Die wirtschaftliche Lage der Länder spiegelt sich auch in der Bautätigkeit wider. Euroconstruct erwartet in seiner Prognose vom Dezember 2024 einen Rückgang der Bautätigkeit 2024 von 2,4 % für Europa im Vergleich zum Vorjahr. Dies dürfte insbesondere auf die Entwicklungen in Frankreich mit einem Rückgang von 4,6%, Italien (-3,3 %) und Deutschland (-2,8%) zurückzuführen sein. Auch in den osteuropäischen Ländern soll die Bautätigkeit rückläufig gewesen sein.

Im Rahmen der Portfolio-Optimierung und Fokussierung auf das Kerngeschäft hat Heidelberg Materials im Januar 2024 sein französisches Zementtransportgeschäft Tratel S.a.s. an fünf regionale Transportspezialisten verkauft. Die Veräußerung des kapitalintensiven Transportgeschäfts in Frankreich ermöglicht einen stärkeren Fokus auf die wesentlichen Aktivitäten von Heidelberg Materials France und ist Teil der laufenden Portfolio-Optimierung, die sich auf das Kerngeschäft in vielversprechenden Marktpositionen konzentriert.

Nach der mechanischen Fertigstellung startet das CCS-Projekt im norwegischen Brevik nun in die Phase der Inbetriebnahme. In Zusammenarbeit mit Linde erfolgte der Spatenstich für die erste großtechnische CCU-Anlage im deutschen Werk Lengfurt. Weitere CCUS-Projekte im Konzerngebiet Europa befinden sich in unterschiedlichen Entwicklungsstadien. Unter anderem wurde das CCS-Projekt im belgischen Werk Antoing von der EU mit dem STEP-Siegel ausgezeichnet, das den Zugang zu EU-Fördermöglichkeiten erleichtert. Im italienischen Werk Rezzato wurde eine Machbarkeitsstudie für ein Dekarbonisierungsprojekt durchgeführt (siehe Kapitel Forschung und Entwicklung sowie im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung unter Klimawandel ).

### Geschäftsbereich Zement

Im Jahr 2024 nahm der Zement- und Klinkerabsatz im Konzerngebiet Europa leicht ab. Dies ist auf die Entwicklung in den west-, zentral- und nordeuropäischen Ländern zurückzuführen. In allen osteuropäischen Ländern konnte hingegen ein Absatzplus erzielt werden.

Wie bereits im Januar 2024 angekündigt, wurde die Klinkerproduktion im Zementwerk Hannover im Sommer 2024 eingestellt. Der Standort Hannover wird als Mahlwerk weiterbetrieben. Heidelberg Materials stärkt damit die Auslastung in seinen benachbarten westfälischen Zementwerken, die nun den Zementklinker nach Hannover liefern.

Auch in Spanien wird Heidelberg Materials sein Zement-Portfolio weiter optimieren. Im Juni 2024 hat das Unternehmen beschlossen, die Klinkerproduktion in seinem Werk Añorga in Nordspanien einzustellen und diesen Standort als Mahlwerk weiterzubetreiben. Der für die Belieferung der Märkte in Nordspanien und Südwestfrankreich benötigte Klinker wird im benachbarten Werk Bilbao produziert.

Darüber hinaus hat Heidelberg Materials im April 2024 für Frankreich eine Standortoptimierung im Zementbereich angekündigt, die zu einer Schließung der Werke in Beffes (Département Cher) und Villiers-au-Bouin (Département Indre-et-Loire) im Oktober 2025 führen soll.

Hintergrund für die Anpassungen ist der deutliche Rückgang des Zementabsatzes aufgrund der konjunkturbedingt schwachen Baunachfrage in Westeuropa sowie die verstärkte Ausrichtung des Zementportfolios hin zu CO2-reduzierten Produkten und die damit verbundene Produktion von Zementen mit einem geringeren Klinkeranteil.

Die Anpassung der Verkaufspreise konnte die Absatzrückgänge jedoch nicht ausgleichen. Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zement im Konzerngebiet Europa nahm um 3,1 % auf 4.901 (i.V.: 5.056) Mio € ab. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten belief sich der Rückgang auf 2,8 %.

### Geschäftsbereich Zuschlagstoffe

Der Geschäftsbereich Zuschlagstoffe umfasst seit dem Geschäftsjahr 2024 auch den Bereich Recycling.

Zur Stärkung seiner Aktivitäten im Bereich der Kreislaufwirtschaft hat Heidelberg Materials im Mai 2024 mit der B&A Group eines der führenden Unternehmen für die Wiederaufbereitung von Erdaushub und Zuschlagstoffen im Südwesten Großbritanniens übernommen. Das Unternehmen ist auf die Lieferung von rezyklierten und primären Zuschlagstoffen sowie auf Baustellenräumung, Erdarbeiten, Bodensanierung und nachhaltige Bodenregeneration spezialisiert. Ebenfalls im Mai 2024 konnte die Ende 2022 angekündigte Übernahme der Mick George Group abgeschlossen werden. Das Unternehmen ist unter anderem im Recycling von Bau- und Abbruchabfällen im Osten Großbritanniens aktiv und betreibt vier Recyclinganlagen, acht Abfallumschlagstationen, elf Abbaustätten für Zuschlagstoffe und zehn Transportbetonwerke.

In Polen wurde eine innovative Anlage zur selektiven Trennung von Betonabbruch in Betrieb genommen, die ein vollständiges Recyceln von Beton ermöglicht (siehe Kapitel Kreislaufwirtschaft im Abschnitt Maßnahmen) .

Die Zuschlagstofflieferungen des Konzerngebiets nahmen im Vergleich zum Vorjahr leicht zu, wobei sie sich in Polen, Tschechien und Großbritannien – vor allem konsolidierungsbedingt – deutlich erhöhten. Ein Großteil der west- und nordeuropäischen Länder verzeichnete spürbare Absatzrückgänge. Der Absatz der länderübergreifend tätigen Mibau-Gruppe lag leicht über dem Vorjahresniveau.

Aufgrund der Mengensteigerungen sowie Preisanpassungen lag der Umsatz des Geschäftsbereichs mit 2.337 (i.V.: 2.033) Mio € um 15,0 % über dem Vorjahr. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten belief sich der Anstieg auf 8,4 %.

### Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt

Im Geschäftsbereich Transportbeton ging der Absatz im Vergleich zum Vorjahr moderat zurück. Deutlich sinkende Absätze in Frankreich, Spanien, Polen sowie den meisten nordeuropäischen Ländern konnten durch Mengenzunahmen in Bulgarien, Rumänien, Italien und Großbritannien nicht ausgeglichen werden.

Die Asphaltaktivitäten im Konzerngebiet beschränken sich auf Großbritannien. Dort konnte ein leichter Absatzzuwachs erzielt werden.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt sank um 4,1 % auf 2.930 (i.V.: 3.055) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten belief sich der Rückgang auf 5,8%.

### Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges

Der Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges umfasst die Sparten Betonfertigteile und Betonprodukte in Deutschland sowie Nordeuropa, mit der Nordic Precast Group, die in Dänemark, Estland, Norwegen und Schweden tätig ist. Weiterhin sind hier unsere Joint Ventures in Ungarn und Bosnien-Herzegowina enthalten. In einigen Ländern bestehen insbesondere im Transportbetonbereich zudem Gemeinschaftsunternehmen.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Service-Joint Ventures-Sonstiges nahm um 15,4 % auf 817 (i.V.: 966) Mio € ab, im Wesentlichen bedingt durch den starken marktbedingten Umsatzrückgang bei der Nordic Precast Group. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten belief sich der Rückgang auf 24,0 %. Der Umsatz unserer Gemeinschaftsunternehmen ist hierin nicht enthalten, da diese at equity bilanziert werden.

### Umsatz und Ergebnis

Die Preiserhöhungen konnten die gesunkenen Absatzmengen nicht vollständig ausgleichen, sodass der Umsatz des Konzerngebiets Europa um 1,0 % auf 9.467 (i.V.: 9.566) Mio € sank. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten lag der Rückgang bei 3,4%.

Begünstigt durch eine vorteilhafte Preisentwicklung bei Energie und Brennstoffen sowie ein striktes Kostenmanagement lag das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen (RCOBD) mit 1.885 (i.V.: 1883) Mio € auf Vorjahresniveau (+0,1 %). Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) verringerte sich um 1,7 % auf 1,344 (i.V.: 1.367) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten nahmen das RCOBD um 0,5 % ab und das RCO um 0,7 % ab.

Kennzahlen Europa
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Ver- änderung
Umsatz |  | 9.566 |  | 9.467 |  | – 1,0 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen |  | 1.883 |  | 1.885 |  | 0,1 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs |  | 1.367 |  | 1.344 |  | – 1,7 %
Beschäftigte am 31. Dezember (FTE) |  | 23.229 |  | 22.958 |  | – 1,2 %

### Nordamerika

Die Vereinigten Staaten von Amerika und Kanada bilden das Konzerngebiet Nordamerika, in dem Heidelberg Materials Zement, Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt produziert. Darüber hinaus werden in Kanada Betonrohre hergestellt.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) erwartet in seiner Januar-Prognose 2025 für das Jahr 2024 einen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts in den USA um 2,8 % gegenüber einem Anstieg um 2,9 % im Vorjahr.

Der amerikanische Zementverband Portland Cement Association (PCA) rechnet für 2024 mit einer Zunahme der Bauinvestitionen um 4,3 % gegenüber dem Vorjahr. Das leichte Wachstum im Wohnungsbau um 2,6 % soll durch ein Wachstum im öffentlichen Bau von 5,6 % und im Nichtwohnungsbau von 5,8 % überkompensiert worden sein.

Für Kanada prognostiziert der IWF (Januar-Prognose 2025) für 2024 einen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um 1,3 %, verglichen mit einer Erhöhung von 1,5 % im Jahr 2023.

Heidelberg Materials hat seine Präsenz in den USA in den Kernmärkten mit Akquisitionen weiter ausgebaut und damit auch sein Portfolio an zirkulären Produkten in Nordamerika erweitert.

Im Juli 2024 hat Heidelberg Materials die wesentlichen Vermögenswerte von Victory Rock erworben, einem Hersteller von Zuschlagstoffen für Beton und Asphalt mit zwei Steinbrüchen in Texas.

Im August 2024 hat Heidelberg Materials mit Highway Materials einen der größten unabhängigen Anbieter von Zuschlagstoffen, Asphalt und recycelten Materialien im Großraum Philadelphia übernommen. Das Unternehmen mit mehr als 350 Beschäftigten betreibt vier Schottersteinbrüche, neun Asphaltmischanlagen, zwei Betriebe für die Aufbereitung von unbelasteten und sortenreinen Recyclingmaterialien, eine Betonrecyclinganlage sowie ein Baudienstleistungsgeschäft. Weiterhin hat Heidelberg Materials im August 2024 Carver Sand & Gravel, einen Zuschlagstoffhersteller im Raum Albany, New York, erworben. Die Übernahme umfasst vier Steinbrüche, drei Sand- und Kiesgruben, zwei Asphaltwerke, 70 Mio t Zuschlagstoffreserven, ein Speditionsunternehmen und rund 200 Beschäftigte.

Im November 2024 hat Heidelberg Materials einen Kaufvertrag über den Erwerb der Giant Cement Holding Inc. unterzeichnet. Die Giant Cement Holding Inc. ist ein Zementhersteller an der US-Ostküste mit Fokus auf den Einsatz von aus Abfällen gewonnenen Brennstoffen. Die Akquisition umfasst ein Zementwerk mit einer Jahreskapazität von 800.000 t Zement, zwei Tiefsee-Importterminals und fünf Zementterminals sowie ein Recyclingunternehmen für alternative Brennstoffe. Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch die amerikanischen Wettbewerbsbehörden.

Heidelberg Materials wurde im März 2024 für eine Förderung durch das US-amerikanische Energieministerium in Höhe von bis zu 500 Mio US-Dollar ausgewählt, um CCUS im großtechnischen Maßstab in seinem neuen hochmodernen Zementwerk in Mitchell, Indiana, umzusetzen. Für das CCUS-Projekt in Edmonton, Kanada, wird derzeit eine detaillierte Front-End-Engineering-Design-Studie (FEED) fertiggestellt (siehe Kapitel Forschung und Entwicklung ).

### Geschäftsbereich Zement

Der Zement- und Klinkerabsatz unserer Werke lag moderat über dem Vorjahr. In der Region Südost stiegen die Lieferungen aufgrund der Flugaschemengen der im Vorjahr erworbenen The SEFA Group stark an. Der Absatz in der Region Mittlerer Westen stieg im Jahr 2024 deutlich an, da unser Zementwerk Mitchell den Betrieb aufnahm. Während die Absatzmengen in der Region Nordwest leicht zunahmen, verzeichneten sie in der Region Nordost aufgrund einer schwächeren Marktaktivität einen deutlichen Rückgang.

Deutliche Preiserhöhungen in allen Regionen konnten den Absatzrückgang ausgleichen. Dadurch erhöhte sich der Umsatz des Geschäftsbereichs Zement im Jahr 2024 um 2,1 % auf 2.243 (i. V.: 2.196) Mio €. Auf vergleichbarer Basis, ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten, stieg der Umsatz des Geschäftsbereichs Zement um 0,5 %.

Im Juni 2024 hat Heidelberg Materials die Umwandlung seines Zementwerks in Speed, Indiana, in ein Schlackenmahlwerk abgeschlossen. Nach der Eröffnung seines neuen hochmodernen Zementwerks in Mitchell im vergangenen Jahr hat das Unternehmen die Produktion von Portlandzement im Werk Speed eingestellt und die Anlage auf die Herstellung von Schlackenzement aus lokal gewonnenem Schlackengranulat umgestellt. Durch den Einsatz von Schlackenzement bei der Betonherstellung können die CO2-Emissionen deutlich reduziert werden. Heidelberg Materials kann somit die steigende Nachfrage nach CO2-reduzierten Produkten auf dem schnell wachsenden Markt im Mittleren Westen besser bedienen.

### Geschäftsbereich Zuschlagstoffe

In den USA und Kanada verfügt Heidelberg Materials über ein Netz von Produktionsstätten für Sand, Kies und Hartgestein.

Der Gesamtabsatz ist gegenüber dem Vorjahr moderat zurückgegangen. Im Jahr 2024 verzeichneten wir in vielen Kernmärkten Mengensteigerungen, wobei die Regionen Nordost und Südost ein leichtes Wachstum verzeichneten. In der Region Nordwest verringerten sich die Absatzmengen leicht, während sie in den Regionen Südwest und Mittlerer Westen deutlich zurückgingen. Preiserhöhungen konnten in fast allen Marktregionen der USA und Kanadas erfolgreich durchgesetzt werden.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe stieg um 1,2% auf 2.123 (i.V.: 2.098) Mio €. Auf vergleichbarer Basis lag der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe um 0,2 % unter dem Vorjahreswert.

### Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt

Der Transportbetonabsatz ging 2024 deutlich zurück, was auf die geringere Aktivität in vertikal integrierten Schlüsselmärkten in den Regionen Nordwest und Nordost zurückzuführen ist. Spürbare Preiserhöhungen konnten in allen Marktregionen der USA und Kanadas erfolgreich durchgesetzt werden.

Der Asphaltabsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr stark aufgrund der Konsolidierung von Highway Materials in der Region Nordost. Die Region Nordwest verzeichnete einen deutlichen Mengenanstieg aufgrund robuster Aktivitäten in vertikal integrierten Kernmärkten.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt sank um 2,9% auf 1.108 (i.V.: 1.141) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten reduzierte sich der Umsatz um 6,1 %.

### Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges

Dieser Geschäftsbereich umfasst die Sparte Betonrohre in der Region Nordwest und andere damit verbundene Aktivitäten sowie unser Joint Venture Texas Lehigh Cement Company LP mit Sitz in Austin, Texas. Das Unternehmen, an dem wir einen Anteil von 50 % halten, betreibt ein Zementwerk in Buda, Texas, dessen Absatz im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunken ist.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs, der hauptsächlich von der Sparte Betonrohre erwirtschaftet wurde, sank um 0,6% auf 334 (i.V.: 336) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten sank der Umsatz um 13,9 %. Der Umsatz unserer Gemeinschaftsunternehmen ist hierin nicht enthalten, da diese at equity bilanziert werden.

### Umsatz und Ergebnis

Der Gesamtumsatz des Konzerngebiets Nordamerika stieg um 1,8% auf 5.311 (i.V.: 5.219) Mio €. Auf vergleichbarer Basis, ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten, lag der Umsatz um 1,1 % unter dem Vorjahresniveau.

Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen (RCOBD) stieg deutlich um 19,1 % auf 1.407 (i. V.: 1.181) Mio €. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) erhöhte sich um 22,6 % auf 1.049 (i. V.: 856) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten stiegen das RCOBD und das RCO um 17,0 % bzw. 21,3 %.

Kennzahlen Nordamerika
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Ver- änderung
Umsatz |  | 5.219 |  | 5.311 |  | 1,8 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen |  | 1.181 |  | 1.407 |  | 19,1 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs |  | 856 |  | 1.049 |  | 22,6 %
Beschäftigte am 31. Dezember (FTE) |  | 8.247 |  | 8.639 |  | 4,8 %

### Asien-Pazifik

Das Konzerngebiet Asien-Pazifik umfasst neun Länder. In Indonesien sind wir in den Bereichen Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton vertikal integriert. In Indien, Bangladesch und Brunei sind wir ausschließlich im Zementgeschäft tätig. In Malaysia und Australien sind wir in den Bereichen Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt aktiv, in Malaysia kommen Flugasche und in Australien recycelte Baumaterialien für Tiefbau- und Infrastrukturprojekte hinzu. In Thailand sind wir neben der Zementproduktion auch im Transportbetongeschäft tätig. Darüber hinaus sind wir an einem Zement-Joint-Venture in Australien, zwei Zement-Joint-Ventures in Festlandchina und zwei Joint Ventures für Transportbeton und Zuschlagstoffe in Hongkong beteiligt.

In seiner Oktober-Prognose für das Jahr 2024 rechnet der IWF mit einem Wirtschaftswachstum in der Region Asien und Pazifik von 4,6 % nach 5,0 % im Vorjahr. Die kurzfristigen Aussichten für die Region haben sich verbessert, auch wenn weiterhin nur von einem moderaten Wachstum ausgegangen wird. Die Inflation ist in weiten Teilen der Region zurückgegangen, doch steigende geopolitische Spannungen, die Unsicherheit über die Stärke der globalen Nachfrage und die finanzielle Volatilität haben die Risiken weiter erhöht. Chinas erwartete Wachstumsrate von 4,8 %, die die Schwäche des privaten Konsums, der privaten Investitionen und der Staatsfinanzen widerspiegelt, litt weiterhin unter der Korrektur des Immobiliensektors. Das Wachstum in Indien wird 2024 voraussichtlich mit 7,0 % relativ stark bleiben, da der Konsum im ländlichen Raum von einer besseren Agrarsaison profitiert und die öffentliche Infrastruktur weiter ausgebaut wird. Das Wachstum in Indonesien und Malaysia dürfte voraussichtlich bei 5,0 % bzw. 4,8 % gelegen haben und wäre damit robust im Vergleich zu 2023. Im Vergleich zu anderen ASEAN-Ländern bleibt die wirtschaftliche Entwicklung in Thailand verhaltener, das Wachstum wird auf 2,8 % prognostiziert. Die kurzfristigen Aussichten Bangladeschs wurden durch politische Turbulenzen negativ beeinflusst, sodass sich das Wachstum voraussichtlich auf 5,4 % abgeschwächt haben dürfte. In Australien haben die Inflation und hohe Zinssätze die Wachstumsrate von 2,0 % im Jahr 2023 auf voraussichtlich 1,2 % im Jahr 2024 abgeschwächt.

Im Mai 2024 hat Heidelberg Materials die ACE Group, einen Anbieter von pulverisierter Flugasche in Malaysia, erworben. Im Zuge der andauernden Portfolio-Optimierung soll die Übernahme die Zirkularität innerhalb der Wertschöpfungskette von Heidelberg Materials in Südostasien stärken. Die Weiterverwendung von Flugasche aus der Energieerzeugung trägt erheblich zur Reduzierung der CO₂-Intensität von Kompositzement bei. Als Zugabe kann sie einen Teil des energieintensiven Klinkers ersetzen und somit die CO₂-Intensität im Zement reduzieren.

### Geschäftsbereich Zement

Der Zement- und Klinkerabsatz des Konzerngebiets Asien-Pazifik nahm 2024 leicht zu; hierzu trugen das im Vorjahr erworbene Zementunternehmen PT Semen Grobogan in Indonesien und die ACE Group in Malaysia bei.

In Indonesien ist der Ausbau der Infrastruktur eine wichtige Stütze für das Wachstum im Bausektor. Der Bau der neuen Hauptstadt auf Kalimantan erhöht die Nachfrage außerhalb von Java und steigert den Losezementabsatz. Seit August 2024 ist das monatliche Volumen jedoch zurückgegangen und hat sich normalisiert, da die meisten Infrastrukturprojekte der ersten Bauphase abgeschlossen wurden. Die schwache Kaufkraft hat das Wachstum im Wohnungsbau beeinträchtigt und damit die Nachfrage nach Sackzement gesenkt. Der Zement- und Klinkerabsatz unserer Tochtergesellschaft Indocement stieg aufgrund der Übernahme des Werks Grobogan im November 2023 moderat an. Überkapazitäten und Wettbewerbsdruck haben den Spielraum für die Weitergabe von Kostensteigerungen aus der Abwertung der Landeswährung eingeschränkt. Die Fertigstellung verschiedener Beschickungssysteme für alternative Brennstoffe und die Optimierung der Logistik- und Vertriebskosten durch die Übernahme von Grobogan trugen zu einer leichten Verbesserung der RCOBD-Marge bei.

Die indische Bauwirtschaft verzeichnet weiterhin ein robustes Wachstum, das durch Regierungsinitiativen, Urbanisierung und Infrastrukturprojekte angetrieben wird. Die Inbetriebnahme neuer Zementkapazitäten durch Wettbewerber in Zentral- und Südindien belastet unseren Marktanteil in den entsprechenden Regionen. Unsere Zement- und Klinkerlieferungen gingen gegenüber dem Vorjahr spürbar zurück. Die insgesamt gesunkenen Beschaffungskosten und die verbesserte Produktionseffizienz trugen dazu bei, den Margenverlust aufgrund des Preisverfalls durch den intensiven Wettbewerb in unseren Kernmärkten teilweise auszugleichen.

In Thailand sind die Bauaktivitäten im Jahr 2024 aufgrund von Verzögerungen bei der Genehmigung des Finanzhaushalts zurückgegangen, was sowohl große Infrastrukturprojekte als auch allgemeine Arbeiten im öffentlichen Bau landesweit beeinträchtigt hat. Auch die Nachfrage des privaten Sektors im Wohnungs- und Gewerbebau wurde durch das schwache Kaufkraftwachstum, den Anstieg der Lebenshaltungskosten und die anhaltend hohen Zinssätze belastet. Der Zementabsatz unserer Werke nahm spürbar ab. Trotz der herausfordernden Marktbedingungen konnten die Margen verbessert werden. Die Kapazitätserweiterung einer Solarfarm um 10 MW auf 30 MW und die Inbetriebnahme einer separaten Kalksteinmahlung im Berichtsjahr werden einen wesentlichen Beitrag zur Senkung der Produktionskosten und der CO2-Emissionen im Werk Pukrang leisten.

In Bangladesch hat die Verzögerung von staatlichen Infrastrukturprojekten zu einer Abschwächung der Bautätigkeit geführt. Unsere Zementlieferungen sind im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurückgegangen.

Verzögerte Genehmigungen von Regierungsprojekten haben zu einem Rückgang der Marktnachfrage nach Baustoffen in Brunei geführt. Der Zementabsatz unseres Mahlwerks nahm deutlich ab.

Der Umsatz im Geschäftsbereich Zement nahm um 7,3 % auf 1.833 (i. V.: 1.978) Mio € ab. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten betrug der Rückgang 10,9 %.

### Geschäftsbereich Zuschlagstoffe

Im Jahr 2024 nahmen unsere Zuschlagstofflieferungen insgesamt deutlich ab.

In Australien führten die hohe Inflation und die hohen Zinssätze sowie Verzögerungen bei großen Infrastrukturprojekten zu einem deutlichen Rückgang unseres Zuschlagstoffabsatzes. Die Verkaufspreise lagen ohne Berücksichtigung von Wechselkurseffekten leicht über dem Vorjahresniveau. In Malaysia nahmen unsere Lieferungen aufgrund von Lieferkettenproblemen und Regenwetter leicht ab. Der Zuschlagstoffabsatz in Indonesien wuchs leicht.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe nahm um 0,4 % auf 664 (i. V.: 661) Mio € zu. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten stieg der Umsatz um 1,1 %.

### Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt

Der Transportbetonabsatz nahm gegenüber dem Vorjahr leicht zu.

Malaysia und Indonesien konnten infolge der wirtschaftlichen Erholung und Investitionen aus dem privaten Sektor deutliche Mengenzuwächse erzielen. In Thailand hingegen ging der Transportbetonabsatz aufgrund von Verzögerungen bei der Genehmigung von staatlichen Infrastrukturprojekten deutlich zurück. Unser Absatz in Australien ging aufgrund der nachlassenden Bautätigkeit leicht zurück. Um seine Präsenz im Australian Capital Territory zu stärken, hat Heidelberg Materials im Dezember 2024 das Betongeschäft der Elvin Group übernommen, dem größten Betonhersteller in der Region Canberra.

Der Asphaltabsatz nahm im Vorjahresvergleich insgesamt leicht zu. In Malaysia verzeichneten unsere Lieferungen, die von der Erholung der Bauwirtschaft begünstigt durch die stabile politische Lage profitierten, einen deutlichen Zuwachs, während die Nachfrage in Australien stark zurückging.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt stieg um 2,9 % auf 1.377 (i. V.: 1.338) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten betrug die Zunahme 3,7 %.

### Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges

Der Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges umfasst neben einigen Randaktivitäten in Indonesien, Malaysia und Thailand auch die Zement-, Zuschlagstoff- und Transportbetonaktivitäten unserer Gemeinschaftsunternehmen in Australien, China und Hongkong.

Der Absatz unserer Gemeinschaftsunternehmen in China wurde durch die Immobilienkrise und die schwache Konjunktur belastet. Unser Joint Venture Cement Australia profitierte von höheren Verkaufspreisen. Um seine Präsenz auf dem attraktiven australischen Markt weiter auszubauen, hat Cement Australia im Dezember 2024 einen Vertrag über den Kauf des Zementgeschäfts der Buckeridge Group of Companies mit Sitz in Perth, Australien, abgeschlossen. Die Transaktion umfasst unter anderem ein Zementmahlwerk sowie dazugehörige nachgelagerte Aktivitäten. Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch die australischen Wettbewerbsbehörden.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs, der lediglich von einigen Randaktivitäten in Indonesien, Malaysia und Thailand generiert wurde, sank um 70,1 % auf 19 (i. V.: 65) Mio € aufgrund von internen Umgliederungen. Ohne Berücksichtigung von Wechselkurseffekten betrug die Abnahme 69,7 %. Der Umsatz unserer Gemeinschaftsunternehmen in China und Hongkong sowie unseres Joint Ventures Cement Australia ist hierin nicht enthalten, da diese at equity bilanziert werden.

### Umsatz und Ergebnis

Der Umsatz des Konzerngebiets Asien-Pazifik nahm um 4,0 % auf 3.555 (i. V.: 3.705) Mio € ab. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten belief sich der Rückgang auf 5,5 %.

Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen (RCOBD) erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 0,8 % auf 648 (i. V.: 643) Mio €. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) stieg um 1,6 % auf 405 (i. V.: 399) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten nahm das RCOBD um 6,8 % und das RCO um 8,9 % ab.

Kennzahlen Asien-Pazifik
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Ver- änderung
Umsatz |  | 3.705 |  | 3.555 |  | – 4,0 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen |  | 643 |  | 648 |  | 0,8 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs |  | 399 |  | 405 |  | 1,6 %
Beschäftigte am 31. Dezember (FTE) |  | 12.218 |  | 11.745 |  | – 3,9 %

### Afrika-Mittelmeerraum-Westasien

Seit dem 1. Januar 2024 wurden in das bisherige Konzerngebiet Afrika-Östlicher Mittelmeerraum die Länder Kasachstan und Russland einbezogen. Das Konzerngebiet heißt seither Afrika-Mittelmeerraum-Westasien und umfasst 15 Länder. In den Konzernländern südlich der Sahara und in Westasien stellen wir hauptsächlich Zement her. In Südafrika sind wir über ein Joint Venture an einem Mahlwerk beteiligt. In Nordafrika sind wir in Marokko und Ägypten im Zement- und Transportbetongeschäft tätig, in Marokko auch im Zuschlagstoffgeschäft. Im östlichen Mittelmeerraum sind wir in Israel und der Türkei vertreten. In Israel stellen wir hauptsächlich Zuschlagstoffe und Transportbeton her und betreiben einen Terminal für den Import von Zement als separaten Geschäftszweig. Unser Joint Venture Akçansa in der Türkei gehört zu den größten Zementproduzenten des Landes und ist auch im Transportbeton- und Zuschlagstoffgeschäft tätig.

Laut Einschätzung des IWF vom Oktober 2024 hat sich das Wirtschaftswachstum in Afrika südlich der Sahara 2024 voraussichtlich stabil bei 3,6 % entwickelt, global soll es weiterhin überdurchschnittlich gewesen sein. Haupttreiber des Wachstums waren unter anderem die anhaltende Nachfrage nach Rohstoffen, ein hohes Bevölkerungswachstum, Urbanisierung und anhaltende Verhandlungen über Freihandelsabkommen. Höhere Zinssätze und anhaltender Druck auf die Wechselkurse wirkten sich hingegen negativ aus. In unseren größten Märkten wird mit Wachstumsraten von 3,1 % in Ghana, 5,4 % in Tansania und 5,3 % in Togo gerechnet. Für die übrigen Länder liegen die Wachstumserwartungen zwischen 4,3 % für Mozambique und 6,5 % für Benin. In Südafrika liegt das erwartete Wachstum bei 1,1 %.

Die Baustoffnachfrage in den Ländern südlich der Sahara stagnierte 2024 im Vergleich zum Vorjahr. Das Marktumfeld war geprägt von einer unterschiedlichen lokalen Wirtschaftsentwicklung mit schwierigen globalen Handelsbedingungen, durch geopolitische und regionale Spannungen auf der einen und einer jungen, schnell wachsenden Bevölkerung sowie zunehmender Binnenwanderung in die Städte und Ballungsräume auf der anderen Seite. Insbesondere die ghanaische Wirtschaft steht durch die aktuelle Hyperinflation unter Druck. Ein wesentlicher Indikator ist der steigende Pro-Kopf-Verbrauch an Zement, der in den Ländern südlich der Sahara noch deutlich niedriger ist als in weiter entwickelten Ländern oder in den Industriestaaten. Unsere Produktionsstandorte, die sich hauptsächlich in der Nähe von Ballungszentren befinden, sind unserer Ansicht nach gut positioniert, um den wachsenden Bedarf an Baustoffen zu bedienen.

In Marokko soll das Bruttoinlandsprodukt soll 2024 laut der Oktober-Prognose des IWF um 2,8% zugenommen haben und liegt damit über dem Wirtschaftswachstum in Ägypten, das trotz volatiler Wirtschaftslage gemäß der Januar-Prognose des IWF voraussichtlich 2,4% erreicht haben soll.

In der Türkei hat sich das Wirtschaftswachstum weiter verlangsamt und soll 2024 laut der Januar-Prognose des IWF 2,8 % erreicht haben. Diesem Wachstum stehen eine Hyperinflation und eine schwache Landeswährung gegenüber.

In Israel ging das Wirtschaftswachstum 2024 weiter zurück und soll laut der Oktober-Prognose des IWF bei 0,7% gelegen haben.

In Kasachstan soll das Wirtschaftswachstum laut der Oktober-Prognose des IWF für 2024 auf 3,5% zurückgegangen sein.

Das Wirtschaftswachstum in Russland soll laut der Oktober-Prognose des IWF für 2024 auf einem stabilen Niveau im Vergleich zum Vorjahr gelegen haben.

Um die Position in einem seiner wichtigsten Wachstumsmärkte in Afrika weiter auszubauen, hat Heidelberg Materials im September 2024 eine strategische Vereinbarung mit Votorantim Cimentos zur Übernahme der Geschäftsaktivitäten von Votorantim in Marokko unterzeichnet. Die Transaktion umfasst die Erhöhung einer bestehenden Minderheitsbeteiligung an dem Zement und Transportbetonunternehmen Asment de Témara auf 63 % und den Erwerb von 100 % der Anteile an dem Zuschlagstoffhersteller Grabemaro durch Ciments du Maroc, der Tochtergesellschaft von Heidelberg Materials in Marokko. Mit der Investition wird Ciments du Maroc seine Aktivitäten in der attraktiven Region im Norden Marokkos um ein Zementwerk mit einer Jahreskapazität von 1,4 Mio t Zement, zwei Produktionsstätten für Zuschlagstoffe und acht Transportbetonwerke erweitern. Darüber hinaus profitiert das Unternehmen vom Zugang zu einer Anlage für alternative Brennstoffe. Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch die marokkanischen Wettbewerbsbehörden.

Wir haben im Geschäftsjahr 2024 an der Erweiterung unseres Produktportfolios in Richtung nachhaltiger Produkte in unseren Kernmärkten gearbeitet. Unser Projekt zur Herstellung von kalziniertem Ton mit unserer Partnergesellschaft CBI Ghana schreitet weiter voran. In Ägypten wurde unsere Anlage zur Wärmerückgewinnung im Berichtsjahr in Betrieb genommen. Im Hinblick auf erneuerbare Energien sind weitere Solaranlagen in verschiedenen Ländern wie Marokko und Tansania in der Analyse- und Durchführungsphase, in Ergänzung zu den bereits bestehenden Anlagen. Darüber hinaus ist eine Anlage zur Ausweitung der Nutzung von alternativen Brennstoffen in Marokko in der Planung.

### Geschäftsbereich Zement

Der Zement- und Klinkerabsatz des Konzerngebiets Afrika-Mittelmeerraum-Westasien nahm im Berichtsjahr leicht zu.

Insgesamt stiegen in den Ländern südlich der Sahara die Zement- und Klinkerlieferungen im Jahr 2024 deutlich, was hauptsächlich auf die Übernahme eines neuen Werks in Tansania im November 2023 zurückzuführen ist.

In Nordafrika verzeichneten die Zement- und Klinkerlieferungen, u.a. auch aufgrund gestiegener Exporte 2024 einen leichten Anstieg, damit konnten die teilweisen lokalen Absatzrückgänge ausgeglichen werden.

In Westasien ist der leichte Rückgang der Zement- und Klinkerlieferungen im Vergleich zum Vorjahr auf ein schwieriges Marktumfeld zurückzuführen.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zement stieg leicht um 0,5 % auf 1.990 (i. V.: 1.981) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten erhöhte sich der Umsatz um 5,6 %.

### Geschäftsbereich Zuschlagstoffe

Die Zuschlagstofflieferungen des Konzerngebiets gingen im Berichtsjahr deutlich zurück. Diese Entwicklung ist hauptsächlich auf einen geringeren Absatz im Mittelmeerraum zurückzuführen.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe sank um 4,5 % auf 83 (i. V.: 87) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten reduzierte sich der Umsatz um 14,7 %.

### Geschäftsbereich Transportbeton-Asphalt

Die Transportbetonlieferungen verzeichneten im Jahr 2024 eine leichte Zunahme. Der Absatz der Asphaltsparte, die nur im Mittelmeerraum vertreten ist, nahm stark ab.

Insgesamt ging der Umsatz des Geschäftsbereichs Transportbeton-Asphalt leicht um 1,3 % auf 355 (i. V.: 360) Mio € zurück. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten stieg der Umsatz um 1,2 %.

### Geschäftsbereich Service-Joint Ventures-Sonstiges

Der Geschäftsbereich beinhaltet auch unser türkisches Joint Venture Akçansa. Der Zement- und Klinkerabsatz von Akçansa nahm im Vergleich zum Vorjahr leicht zu.

Der Umsatz des Geschäftsbereichs, der lediglich von einigen Randaktivitäten generiert wurde, stieg moderat um 6,2 % auf 38 (i. V.: 36) Mio €. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten betrug der Anstieg 15,3 %. Der Umsatz unseres Joint Ventures Akçansa ist hierin nicht enthalten, da dieses at equity bilanziert wird.

### Umsatz und Ergebnis

Der Umsatz des Konzerngebiets Afrika-Mittelmeerraum-Westasien nahm aufgrund einer positiven Preisentwicklung um 0,2 % auf 2.295 (i. V.: 2.289) Mio € zu. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten lag er um 4,6 % über dem Vorjahresniveau.

Die Währungsabwertungen in verschiedenen Konzernländern und eine teilweise damit einhergehende negative Kostenentwicklung führten zu einem Rückgang des Ergebnisses des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen (RCOBD) um 2,5 % auf 576 (i. V.: 590) Mio €. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) lag mit 450 (i. V.: 466 Mio € um 3,4 % unter dem Vorjahresniveau. Ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten stiegen das RCOBD und das RCO um 1,5 % bzw. 2,1 %.

Kennzahlen Afrika-Mittelmeerraum-Westasien
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Ver- änderung
Umsatz |  | 2.289 |  | 2.295 |  | 0,2 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen |  | 590 |  | 576 |  | – 2,5 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs |  | 466 |  | 450 |  | – 3,4 %
Beschäftigte am 31. Dezember (FTE) |  | 7.203 |  | 7.224 |  | 0,3 %

## Konzernservice

Der Bereich Konzernservice umfasst hauptsächlich die Aktivitäten von Heidelberg Materials Trading. Sie ist eine der weltweit größten Handelsgesellschaften für die internationale Beschaffung, den Transport und Verkauf von Zement, Klinker und Klinkerersatzstoffen sowie für fossile und alternative Brennstoffe auf dem Seeweg, sowohl konzernweit als auch für Drittkunden. Absatz und Umsatz mit Konzern- und Drittkunden sind in etwa gleich verteilt. Heidelberg Materials Trading optimiert die Auslastung unserer Produktion weltweit durch das Zusammenbringen von Angebot und Nachfrage bei Zement und Klinker.

Heidelberg Materials Trading betreibt ein Netzwerk von Büros rund um den Globus und betreut seine Kunden vor Ort. Von seinem Hauptsitz in Heidelberg aus steuert das Unternehmen die Belieferung von Kunden in Europa und Afrika. Vom Standort in Miami, Florida/USA, werden Kunden in Nord-, Mittel- und Südamerika unterstützt. In Asien ist Heidelberg Materials Trading neben dem Hauptstandort in Singapur auch in Dubai vertreten. Die Schifffahrtslogistik wird aus Istanbul und Dubai erbracht.

Das Handelsvolumen von Heidelberg Materials Trading hat 2024 aufgrund höherer Klinker-, Schlacken- und Kohlemengen deutlich zugenommen. Im Berichtsjahr versorgte Heidelberg Materials Trading mit mehr als 1.100 Schiffslieferungen aus über 30 exportierenden Ländern Kunden in rund 70 importierenden Ländern. Der größte Teil der Lieferungen ging nach Afrika, Europa sowie Nord-, Mittel- und Südamerika. Zu den wichtigsten Exportländern gehörten Ägypten, die Türkei, die USA und Indonesien.

### Umsatz und Ergebnis

Der Umsatz des Bereichs Konzernservice erhöhte sich aufgrund gestiegener Volumina um 2,9 % auf 1.296 Mio € (i.V.: 1.260 Mio €).

Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen stieg um 21,0 % auf 38 Mio € (i.V.: 31 Mio €), wozu sinkende Einkaufs- und Frachtpreise sowie ein striktes Kostenmanagement beigetragen haben. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs verbesserte sich um 20,4 % auf 37 (i.V.: 31) Mio €.

Kennzahlen Konzernservice
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Ver- änderung
Umsatz |  | 1.260 |  | 1.296 |  | 2,9 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen |  | 31 |  | 38 |  | 21,0 %
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs |  | 31 |  | 37 |  | 20,4 %
Beschäftigte am 31. Dezember (FTE) |  | 100 |  | 125 |  | 25,0 %

## Kapitalflussrechnung

Konzern-Kapitalflussrechnung (Kurzfassung)
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Abweichung
Cashflow |  | 3.654 |  | 3.567 |  | – 86
Veränderung des Working Capital |  | – 205 |  | – 110 |  | 95
Verbrauch von Rückstellungen |  | – 221 |  | – 201 |  | 19
Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit – fortzuführendes Geschäft |  | 3.228 |  | 3.256 |  | 28
Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit – aufgegebenes Geschäft |  | – 23 |  | – 24 |  | – 1
Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit |  | 3.205 |  | 3.232 |  | 27
Zahlungswirksame Investitionen |  | – 1.850 |  | – 2.143 |  | – 293
Zahlungswirksame Desinvestitionen |  | 370 |  | 330 |  | – 40
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit |  | – 1.480 |  | – 1.813 |  | – 333
Kapitaleinzahlung von nicht beherrschenden Anteilen |  | 1 |  | 32 |  | 31
Dividenden |  | – 579 |  | – 661 |  | – 82
Erwerb eigener Aktien |  | – 298 |  | – 350 |  | – 52
Veränderung von Anteilen an Tochterunternehmen |  |  |  | – 33 |  | – 33
Nettoveränderung von Anleihen, Krediten und Leasingverbindlichkeiten |  | 1.011 |  | – 439 |  | – 1.449
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit |  | 135 |  | – 1.450 |  | – 1.585
Wechselkursveränderung der liquiden Mittel |  | – 48 |  | – 14 |  | 33
Veränderung der liquiden Mittel |  | 1.812 |  | – 46 |  | – 1.858

Infolge der positiven operativen Geschäftsentwicklung sowie der Verbesserung des Working Capital stieg der Mittelzufluss aus der operativen Geschäftstätigkeit im Geschäftsjahr 2024 um 27 Mio € auf 3.232 (i. V.: 3.205) Mio €. Die Zunahme der Auszahlungen für Ertragsteuern um 161 Mio € auf 684 (i. V.: 522) Mio € resultierte im Wesentlichen aus gestiegenen Vorauszahlungen unter anderem in den USA sowie erhaltenen Steuererstattungen für Vorjahre. Gründe für den Anstieg der Vorauszahlungen sind eine geringere Inanspruchnahme steuerlicher Sonderabschreibungen in den USA, der Anstieg des Vorsteuerergebnisses in einzelnen Ländern sowie die Nutzung steuerlicher Verlustvorträge in Vorjahren. Die Zunahme des Working Capital führte im Geschäftsjahr zu einem Mittelabfluss von 110 (i. V.: 205) Mio €. Somit konnte eine Verbesserung gegenüber dem Vorjahr um 95 Mio € erzielt werden. Die Erhöhung der Factoring-Programme im Berichtsjahr reduzierte das Working Capital um 11 Mio €. Im Vorjahr kam es aufgrund einer Reduzierung der Factoring-Programme zu einer Erhöhung des Working Capital um 131 Mio €.

Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit erhöhte sich im Berichtsjahr um 333 Mio € auf 1.813 (i.V.: 1.480) Mio €. Ursächlich hierfür war insbesondere der Anstieg der zahlungswirksamen Investitionen, die im Wesentlichen durch Akquisitionen um 293 Mio € auf 2.143 (i. V.: 1.850) Mio € zunahmen. Die Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten abzüglich erhaltener Zuschüsse der öffentlichen Hand erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr leicht um 65 Mio € auf 1.300 (i. V.: 1.235) Mio €. Die Auszahlungen für den Erwerb von Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten abzüglich übernommener liquider Mittel stiegen um 360 Mio € auf 774 (i. V.: 414) Mio €. Die Auszahlungen betrafen im Wesentlichen den Erwerb von Highway Materials Inc., Carver Sand & Gravel LLC sowie wesentlicher Vermögenswerte von Victory Rock USA LLC in den USA, der Mick George Group und der B&A Group in Großbritannien, der ACE Group in Malaysia sowie den Erwerb der Transportbetonsparte der Elvin Group in Australien. Im Vorjahr resultierten die Auszahlungen im Wesentlichen aus dem Erwerb von The SEFA Group in den USA, von RWG und der SER-Gruppe in Deutschland sowie von PT Semen Grobogan in Indonesien und Tanga Cement PLC in Tansania. Die Investitionen in finanzielle Vermögenswerte, assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen in Höhe von 68 (i. V.: 200) Mio € entfielen mit 32 Mio € auf Kapitaleinlagen in assoziierte Unternehmen und sonstige Finanzinvestitionen sowie mit 30 Mio € auf die Ausreichung von Darlehen. Die Auszahlungen im Vorjahr betrafen im Wesentlichen den Erwerb und die Ausreichung von Darlehen in Höhe von insgesamt 151 Mio €. Auf Investitionen zur Erhaltung und Optimierung unserer Kapazitäten entfielen 955 (i. V.: 1.059) Mio € und auf Kapazitätserweiterungen 1.187 (i. V.: 791) Mio €.

Bei den zahlungswirksamen Desinvestitionen in Höhe von 330 (i. V.: 370) Mio € entfielen Einzahlungen in Höhe von 128 (i. V.: 208) Mio € auf die Veräußerung von finanziellen Vermögenswerten, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen. Die Einzahlungen resultierten im Berichtsjahr im Wesentlichen aus der Rückzahlung von Darlehen in Höhe von 110 Mio €, während die Einzahlungen im Vorjahr im Wesentlichen auf die Veräußerung des Joint Ventures in Georgien und der Chaney-Gruppe in den USA entfielen. Die Einzahlungen aus dem Abgang von Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten abzüglich der abgegebenen liquiden Mittel betrugen im Berichtsjahr 51 (i. V.: 27) Mio € und entfielen im Wesentlichen auf den Verkauf des französischen Zementtransportgeschäfts sowie die Veräußerung von Transportbetonstandorten und Zuschlagstoff-Steinbrüchen aufgrund wettbewerbsbehördlicher Auflagen im Zusammenhang mit der Akquisition der Mick George Group. Die Einzahlungen des Vorjahres resultierten im Wesentlichen aus dem Verkauf des Geschäfts in der Region Madrid in Spanien. Die Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen betrugen im Berichtsjahr 151 (i. V.: 136) Mio €.

Aus der Finanzierungstätigkeit ergab sich im Berichtsjahr ein Mittelabfluss in Höhe von 1.450 (i. V.: Mittelzufluss von 135) Mio €. Die Fortsetzung der progressiven Dividendenpolitik bei der Heidelberg Materials AG führte zu einer Dividendenzahlung in Höhe von 546 (i. V.: 484) Mio €. Die Dividendenzahlungen an nicht beherrschende Anteile erhöhten sich um 19 Mio € auf 114 (i. V.: 95) Mio €. Die erste Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2024-2026 der Heidelberg Materials AG führte im Geschäftsjahr zu Auszahlungen für den Erwerb eigener Aktien in Höhe von insgesamt 350 Mio €. Im Vorjahr wurden im Rahmen der dritten Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2021-2023 eigene Aktien für insgesamt 298 Mio € zurückgekauft. Der Liquiditätsabfluss des Geschäftsjahres aus der Nettoaufnahme / -tilgung von Anleihen und Krediten in Höhe von 439 Mio € beinhaltete im Wesentlichen die Emission von zwei Anleihen mit einem Volumen von insgesamt 1,2 Mrd €, die Rückzahlung von zwei Anleihen in Höhe von insgesamt 1,4 Mrd € sowie die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 255 Mio €. Im Vorjahr resultierte der Liquiditätszufluss in Höhe von 1.011 Mio € im Wesentlichen aus der Emission von zwei Anleihen mit einem Volumen von 1,5 Mrd € sowie der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 233 Mio €.

Heidelberg Materials war im Geschäftsjahr 2024 jederzeit in der Lage, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.

## Investitionen

Investitionen
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | Ver- änderung
Europa |  | 634 |  | 715 |  | 12,7 %
Nordamerika |  | 337 |  | 281 |  | – 16,6 %
Asien-Pazifik |  | 143 |  | 185 |  | 29,0 %
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien |  | 108 |  | 104 |  | – 4,1 %
Konzernservice |  | 13 |  | 15 |  | – 3,7 %
Finanzanlagen und sonstige Geschäftseinheiten |  | 614 |  | 843 |  | 37,1 %
Gesamt |  | 1.850 |  | 2.143 |  | 15,8 %

Im Geschäftsjahr 2024 hat Heidelberg Materials die Investitionen um 293 Mio € auf 2.143 (i. V.: 1.850) Mio € erhöht. Im Rahmen der fortlaufenden Portfolio-Optimierung wurden nachfolgende Investitionen und Desinvestitionen getätigt.

Die Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten abzüglich erhaltener Zuschüsse der öffentlichen Hand sind gegenüber dem Vorjahr um 65 Mio € auf 1.300 (i. V.: 1.235) Mio € gestiegen.

Die Investitionen in Sachanlagen dienten vor allem der Optimierung unserer Produktionsanlagen und der Reduzierung von CO2-Emissionen. Dazu zählt unter anderem die planmäßig im Jahr 2024 erfolgte mechanische Fertigstellung unserer Anlage zur CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) im norwegischen Zementwerk Brevik. Größere Investitionsausgaben betrafen zudem die Modernisierung der Ofenlinien in unseren Zementwerken in Airvault, Frankreich, sowie in Mokra, Tschechien.

Die Nettosachanlageinvestitionen (Investitionen in und Desinvestitionen von Sachanlagen unter Abzug von Zuwendungen) beliefen sich im Geschäftsjahr 2024 auf 1.063 (i. V.: 1.042) Mio €. Die gezahlten Zuwendungen der öffentlichen Hand betrugen im Berichtsjahr 110 (i. V.: 94) Mio €. Hiervon entfielen 77 Mio € auf das CCS-Projekt in Brevik, Norwegen, und 21 Mio € auf das CCUS-Projekt in Edmonton, Kanada. Am Abschlussstichtag bestehen vertragliche Investitionsverpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen in Höhe von 343 (i. V.: 399) Mio €.

Die Investitionen in Tochterunternehmen und sonstige Geschäftseinheiten sowie Investitionen in finanzielle Vermögenswerte, assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen erhöhten sich um 228 Mio € auf 843 (i. V.: 614) Mio €. Wir haben vorwiegend die Präsenz in wichtigen Kernmärkten weiter ausgebaut und unsere Aktivitäten im Bereich der Kreislaufwirtschaft gestärkt. In den USA zählen hierzu die Akquisitionen von Highway Materials im Großraum Philadelphia, Carver Sand & Gravel im Raum Albany, New York, sowie Victory Rock in Texas. In Großbritannien hat Heidelberg Materials die Übernahme der Mick George Group, die unter anderem im Recycling von Bau- und Abbruchabfällen tätig ist, abgeschlossen und mit der B&A Group ein Unternehmen für die Wiederaufbereitung von Erdaushub und Zuschlagstoffen übernommen. Wesentliche weitere Investitionen waren die Übernahme des Geschäfts der Elvin Group in Australien und der ACE Group, einem Anbieter von pulverisierter Flugasche in Malaysia.

Bei den Desinvestitionen in Höhe von 330 (i. V.: 370) Mio € entfielen Einzahlungen in Höhe von 151 (i. V.: 136) Mio € auf den Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. Darüber hinaus resultierten im Berichtsjahr die Einzahlungen im Wesentlichen aus der Rückzahlung von Darlehen, dem Verkauf des französischen Zementtransportgeschäfts und Veräußerungen aufgrund wettbewerbsbehördlicher Auflagen anlässlich der Übernahme der Mick George Group. Die Einzahlungen im Vorjahr resultierten im Wesentlichen aus der Veräußerung des Joint Ventures in Georgien und der Chaney-Gruppe in den USA.

## Konzernbilanz

Konzern-Bilanz (Kurzfassung)
Mio € |  | 31.12.2023 |  | 31.12.2024 |  | Abweichung
Aktiva |  |  |  |  |  |
Immaterielle Vermögenswerte |  | 8.685 |  | 9.420 |  | 736
Sachanlagen |  | 14.150 |  | 14.801 |  | 651
Finanzanlagen |  | 2.657 |  | 2.719 |  | 62
Sonstige langfristige Aktiva |  | 1.158 |  | 1.161 |  | 3
Vorräte |  | 2.670 |  | 2.857 |  | 187
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 2.005 |  | 2.109 |  | 104
Sonstige kurzfristige Aktiva |  | 4.147 |  | 4.235 |  | 88
Bilanzsumme |  | 35.471 |  | 37.302 |  | 1.830
Passiva |  |  |  |  |  |
Eigenkapital |  | 18.375 |  | 19.975 |  | 1.600
Finanzverbindlichkeiten |  | 8.619 |  | 8.558 |  | – 62
Pensionsrückstellungen |  | 764 |  | 694 |  | – 70
Sonstige Rückstellungen |  | 1.684 |  | 1.793 |  | 109
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 3.157 |  | 3.289 |  | 132
Sonstige Verbindlichkeiten |  | 2.873 |  | 2.993 |  | 121
Bilanzsumme |  | 35.471 |  | 37.302 |  | 1.830

Die Bilanzsumme stieg zum 31. Dezember 2024 gegenüber dem 31. Dezember 2023 um 1.830 Mio € auf 37.302 (i. V.: 35.471) Mio €. Die nachfolgenden Erläuterungen beschreiben die wesentlichen Veränderungen der Bilanzposten.

Die langfristigen Vermögenswerte erhöhten sich um 1.451 Mio € auf 28.100 (i.V. 26.649) Mio €. Die immateriellen Vermögenswerte stiegen um 736 Mio € auf 9.420 (i. V.: 8.685) Mio €. Bereinigt um Wechselkurseffekte von 290 Mio € ergab sich ein Anstieg von 446 Mio €, der insbesondere auf die Geschäfts- oder Firmenwerte und erworbenen Kundenbeziehungen aus den Unternehmenszusammenschlüssen der Berichtsperiode zurückzuführen ist. Die Sachanlagen erhöhten sich um 651 Mio € auf 14.801 (i. V.: 14.150) Mio €. Bereinigt um Wechselkurseffekte von 291 Mio € ergab sich ein Anstieg von 360 Mio €. Hierbei standen Zugängen im Wesentlichen aus Unternehmenszusammenschlüssen von 578 Mio € und sonstigen Sachanlagenzugängen von 1.449 Mio € Abschreibungen und Wertberichtigungen von 1.425 Mio € sowie Abgänge und Umgliederungen in das kurzfristige Vermögen von insgesamt 227 Mio € gegenüber.

Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen um 250 Mio € auf 9.049 (i.V.: 8.799) Mio € an. Die zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte erhöhten sich um 129 Mio € auf 153 (i.V.: 23) Mio € und enthalten zum Stichtag die Vermögenswerte von La Cimenterie de Lukala, DR Kongo.

Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenkapital um 1.600 Mio € auf 19.975 (i. V.: 18.375) Mio €. Der Jahresüberschuss der Periode betrug 1.918 Mio €. Die Währungsumrechnungsrücklage stieg um 698 Mio € an, insbesondere aufgrund der starken Aufwertung des US-Dollar und des britischen Pfund gegenüber dem Euro. Im Geschäftsjahr wurde die erste Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2024-2026 mit dem Erwerb von 3.637.360 Aktien für insgesamt 350 Mio € abgeschlossen. Weiterhin wurden Dividenden an Aktionäre der Heidelberg Materials AG in Höhe von 546 Mio € und an nicht beherrschende Anteile in Höhe von 115 Mio € gezahlt.

Die sonstigen Rückstellungen erhöhten sich um 109 Mio € auf 1.793 (i.V.: 1.684) Mio €. Der Anstieg ist insbesondere auf höhere Restrukturierungsrückstellungen im Zusammenhang mit der Schließung von Standorten zurückzuführen.

Die Finanzverbindlichkeiten lagen mit 8.558 (i. V.: 8.619) Mio € leicht unter dem Vorjahresniveau. Die Nettofinanzschulden waren mit 5.293 (i. V.: 5.294) Mio € nahezu unverändert. Der dynamische Verschuldungsgrad – das Verhältnis von Nettofinanzschulden zum Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs vor Abschreibungen (RCOBD) – belief sich zum 31. Dezember 2024 auf 1,18x (i. V.: 1,24x).

Finanzkennzahlen
|  | 2023 |  | 2024
Vermögens- und Kapitalstruktur |  |  |  |
Eigenkapital / Bilanzsumme |  | 51,8 % |  | 53,5 %
Nettofinanzschulden / Bilanzsumme |  | 14,9 % |  | 14,2 %
Eigenkapital + langfristiges Fremdkapital / Anlagevermögen |  | 110,2 % |  | 111,5 %
Dynamischer Verschuldungsgrad |  | 1,24 |  | 1,18
Nettofinanzschulden / Eigenkapital (Gearing) |  | 28,8 % |  | 26,5 %
Aktienrendite |  |  |  |
Ergebnis je Aktie (€) |  | 10,43 |  | 9,87
Rentabilität |  |  |  |
Gesamtkapitalrentabilität vor Steuern 1) |  | 8,6 % |  | 7,7 %
Eigenkapitalrentabilität 2) |  | 11,9 % |  | 9,4 %
Umsatzrendite 3) |  | 10,3 % |  | 8,9 %

1) Ergebnis vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen + Zinsaufwendungen / Bilanzsumme

2) Ergebnis nach Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen / Eigenkapital

3) Ergebnis nach Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen / Umsatzerlöse

### Kapitaleffizienz

Return on Invested Capital (ROIC)
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Ergebnis des laufenden Geschäfts- betriebs |  | 3.022 |  | 3.204
Angepasster tatsächlicher Steueraufwand auf das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs |  | – 649 |  | – 830
Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs nach Steuern |  | 2.374 |  | 2.374
Eigenkapital und nicht beherrschende Anteile |  | 18.375 |  | 19.975
Nettofinanzschulden |  | 5.294 |  | 5.293
Ausleihungen und Finanzinvestitionen |  | – 293 |  | – 206
Verzinsliche Forderungen |  | – 144 |  | – 119
Investiertes Kapital |  | 23.232 |  | 24.944
Durchschnitt des investierten Kapitals |  | 23.023 |  | 24.088
Return on Invested Capital (ROIC) |  | 10,3 % |  | 9,9 %

Im Geschäftsjahr 2024 lag der ROIC (Return on Invested Capital) bei 9,9 (i. V.: 10,3) %. Währungseffekte, insbesondere die starke Aufwertung des US-Dollar und des britischen Pfunds gegenüber dem Euro zum Jahresende haben sich negativ auf den ROIC ausgewirkt. Bereinigt um Währungseffekte lag der ROIC im Geschäftsjahr 2024 bei 10,1 %.

Der angepasste tatsächliche Steueraufwand wird unter Anwendung eines angepassten Steuersatzes auf das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs berechnet. Hierbei wird der Steuersatz – als tatsächlicher Steueraufwand (ohne den latenten Steueraufwand) des laufenden Geschäftsjahres geteilt durch den um Wertberichtigungen gemäß IAS 36 bereinigten Vorsteuergewinn – bestimmt.

Das investierte Kapital wird als Durchschnitt aus der Eröffnungsbilanz (die der Schlussbilanz des Vorjahres entspricht) und der Schlussbilanz des Berichtsjahres berechnet. Die Berechnung des investierten Kapitals erfolgt in der Eröffnungsbilanz auf die gleiche Weise wie in der Schlussbilanz zum Ende der jeweiligen Berichtsperiode.

## Konzern-Finanzmanagement

### Finanzierungsgrundsätze und -ziele

Ziel des Finanzmanagements von Heidelberg Materials ist es, zu jeder Zeit die Liquidität des Konzerns sicherzustellen. Unsere externe Finanzierung wird primär durch die Kapitalmärkte und eine international tätige Kernbankengruppe gewährleistet.

Im Einklang mit der Unternehmensstrategie spielt die Fokussierung auf Nachhaltigkeit auch eine wesentliche Rolle für unsere Finanzierungsmaßnahmen. Das im Mai 2024 eingeführte Green Finance Framework ermöglicht es Heidelberg Materials, grüne Anleihen zur Finanzierung nachhaltigkeitsbezogener Projekte zu nutzen. Diese Projekte erfüllen die in diesem Rahmenwerk definierten Auswahlkriterien bezogen auf die Eindämmung des Klimawandels und den Übergang zur Kreislaufwirtschaft bzw. werden diese in Zukunft erfüllen. Das Programm ergänzt den bereits 2022 veröffentlichten Finanzrahmen Sustainability-Linked Financing Framework, der Leistungsindikatoren (KPI) sowie dazugehörige Ziele definiert, die für die Emission verschiedener nachhaltigkeitsbezogener Finanzierungsinstrumente verwendet werden können.

Innerhalb des Konzerns gilt der Grundsatz der internen Finanzierung. Der Finanzierungsbedarf von Tochtergesellschaften wird – soweit möglich – über interne Darlehensbeziehungen abgedeckt. Die Konzerngesellschaften nutzen entweder Liquiditätsüberschüsse anderer Unternehmenseinheiten in sogenannten Cash Pools oder werden mit Konzerndarlehen von unserer in Luxemburg ansässigen Finanzierungsgesellschaft Heidelberg Materials Finance Luxembourg S.A. (HM Finance Luxembourg S.A.) oder der Heidelberg Materials AG ausgestattet.

Daneben unterstützt das Konzern-Treasury vereinzelt auch Tochtergesellschaften bei Kreditlinien mit lokalen Banken, um rechtlichen, steuerlichen oder sonstigen Gegebenheiten Rechnung zu tragen. Lokale Finanzierungen bestehen nur in geringem Umfang.

Die folgende Tabelle zeigt die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns.

Finanzverbindlichkeiten
Mio € |  | 31.12.2023 |  | 31.12.2024
Anleihen |  | 6.861,5 |  | 6.677,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |  | 290,3 |  | 374,7
Leasingverbindlichkeiten |  | 1.088,5 |  | 1.143,6
Put-Optionen von nicht beherrschenden Anteilen |  | 79,3 |  | 87,7
Derivative Finanzinstrumente |  | 194,9 |  | 151,6
Übrige sonstige Finanzverbindlichkeiten |  | 104,9 |  | 122,5
Gesamt |  | 8.619,4 |  | 8.557,7

### Finanzierungsmaßnahmen

Mit vorhandener Liquidität haben wir eine Anleihe mit einem Nominalbetrag in Höhe von 750 Mio € und einem Kupon von 2,25 % planmäßig zum 3. Juni 2024 zurückgezahlt. Außerdem wurde planmäßig am 9. Oktober 2024 eine Anleihe mit einem Nominalwert von 650 Mio € und einem Kupon von 2,50 % getilgt. Im Rahmen unseres EMTN-Programms haben wir 2024 zwei grüne Anleihen unter dem oben genannten Green Finance Framework emittiert. Die am 19. Juni 2024 ausgegebene grüne Anleihe mit einem Nominalwert von 700 Mio € ist mit einem Kupon von 3,95 % und einer Laufzeit bis 19. Juli 2034 ausgestattet. Die am 24. September 2024 emittierte grüne Anleihe mit einem Nominalwert von 500 Mio € konnte mit einem Kupon von 3,375 % und einer Laufzeit bis 17. Oktober 2031 platziert werden.

Am 4. Dezember 2024 erfolgte die Auszahlung des Darlehens der European Investment Bank in Höhe von 100 Mio € mit einer Laufzeit von sechs Jahren. Der Darlehensvertrag wurde im Dezember 2023 abgeschlossen und dient der Finanzierung der operativen Ausgaben für Forschung, Entwicklung und Innovation im Bereich innovativer Produkte und Prozessverbesserungen mit dem Zweck, CO2-Emissionen zu reduzieren.

Über eines unserer nachhaltigkeitsbezogenen Finanzierungsinstrumente – dem 2 Mrd Multi-Currency Sustainability Target Commercial Paper Programm – konnten wir im Jahresverlauf 2024 ein Volumen von insgesamt 420 Mio € begeben. Die Emissionsaktivität im Rahmen dieses Programms wurde sukzessive reduziert, um die Überschussliquidität zu begrenzen. Zum 31. Dezember 2024 waren keine von Heidelberg Materials AG begebenen Commercial Paper ausstehend.

Im März 2024 wurde die Laufzeit der 2022 abgeschlossenen nachhaltigkeitsbezogenen syndizierten Kreditlinie in Höhe von 2 Mrd € entsprechend den Vertragsbedingungen um ein Jahr bis zum 11. Mai 2029 verlängert. Als nachhaltige Leistungsindikatoren gelten die spezifischen Netto-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material, die alternative Brennstoffrate und die Unfallhäufigkeitsrate 2 . Die Zielerreichung dieser KPIs hat Auswirkungen auf die Kreditmarge. Die Kreditlinie dient grundsätzlich als Liquiditätsreserve und kann für Barziehungen in Höhe von 1.698 Mio € und Avale in Höhe von 302 Mio € genutzt werden. Sie war zum 31. Dezember 2024 mit lediglich 195 Mio € für Avale in Anspruch genommen.

Insgesamt ist zum Abschlussstichtag sichergestellt, dass sämtliche Konzernunternehmen über ausreichende und langfristige Bar- und Avalkreditkapazitäten verfügen, um das operative Geschäft und Investitionen finanzieren zu können.

Liquiditätsinstrumente
Mio € |  | 31.12.2024
Liquide Mittel |  | 3.220,1
Veräußerbare Finanzinvestitionen und derivative Finanzinstrumente |  | 39,5
Freie Kreditlinie |  | 1.917,9
Freie Liquidität |  | 5.177,5

2 Anzahl der Unfälle von eigenen Beschäftigten mit mindestens einem Ausfalltag pro 1.000.000 Arbeitsstunden

Heidelberg Materials verfügt über eine langfristige Finanzierungsstruktur und ein ausgewogenes Fälligkeitenprofil.

### Rating

Die Bonitätsnoten für das Unternehmen blieben im Geschäftsjahr 2024 bei den Agenturen Moody’s Investors Service und S&P Global Ratings mit Baa2 bzw. BBB unverändert. Der Ausblick für unsere Bonitätsbewertung bleibt auf stabil.

Ratings am 31. Dezember 2024
Ratingagentur |  | Langfrist- Rating |  | Ausblick |  | Kurzfrist- Rating
Moody’s |  | Baa2 |  | Stabil |  | P-2
Standard & Poor’s |  | BBB |  | Stabil |  | A-2

## Prognose-Ist-Vergleich

Das RCO entwickelte sich im Einklang mit der Prognose 2023 und lag bei 3.204 Mio €. Wie prognostiziert, erreichte der ROIC einen Wert von rund 10 %.

In Übereinstimmung mit der Prognose 2023 konnten wir die spezifischen Netto-CO2-Emissionen um 1,3 % leicht senken.

Vergleich der bedeutsamsten Leistungsindikatoren 2024 mit der Prognose
|  | 2023 |  | Prognose 2023 (unterjährige Anpassungen) |  | 2024
RCO |  | 3.022 Mio € |  | 3,0 Mrd € bis 3,3 Mrd € (9M: 3,1 Mrd € bis 3,3 Mrd €) |  | 3.204 Mio € (+6,0 %)
ROIC |  | 10,3 % |  | Rund 10 % |  | 9,9 %
Spezifische Netto-CO 2 -Emissionen |  | 534 kg CO 2 / t zementartigem Material |  | Leichte Reduktion |  | 527 kg CO 2 / t zementartigem Material (–1,3 %)

## Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres 2024

Der Vorstand der Heidelberg Materials AG hat am 21. Februar 2025 beschlossen, alle 3.637.360 eigenen Aktien, die im Rahmen der ersten Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2024-2026 im Zeitraum vom 23. Mai bis 25. November 2024 erworben wurden, unter Herabsetzung des Grundkapitals um 10.912.080 € einzuziehen. Das entspricht ca. 2,00 % des Grundkapitals der Gesellschaft vor Einziehung und Kapitalherabsetzung. Der Aufsichtsrat hat der Einziehung am 24. Februar 2025 zugestimmt. Das Grundkapital der Heidelberg Materials AG beträgt nach Durchführung der Einziehung der Aktien und Kapitalherabsetzung 535.292.280 € und ist in 178.430.760 Stückaktien mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals von 3,00 € eingeteilt.

## Angaben zur Heidelberg Materials AG

Ergänzend zur Konzernberichterstattung erläutern wir im Folgenden die Entwicklung der Muttergesellschaft: Der Jahresabschluss der Heidelberg Materials AG wird nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Lagebericht der Heidelberg Materials AG ist gemäß § 315 Abs. 5 HGB mit dem des Konzerns zusammengefasst, da der Geschäftsverlauf, die wirtschaftliche Lage und die künftigen Chancen und Risiken der Muttergesellschaft aufgrund der gemeinsamen Tätigkeit im Baustoffgeschäft eng mit dem Konzern verbunden sind.

Die Heidelberg Materials AG übt als Muttergesellschaft die Leitungsfunktion im Konzern aus. Daneben ist sie in Deutschland mit elf Zement- und Mahlwerken operativ im Geschäftsbereich Zement tätig. Im Werk Hannover wurde die Klinkerproduktion gemäß Vorstandsbeschluss der Gesellschaft im Sommer 2024 eingestellt. Der Standort Hannover wird als Mahlwerk weiterbetrieben. Die Ergebnisse der Heidelberg Materials AG werden in erheblichem Maße von ihren direkt und indirekt gehaltenen Tochtergesellschaften und Beteiligungen beeinflusst. Bei der Finanzierung nimmt die Heidelberg Materials AG die zentrale Rolle innerhalb des Konzerns ein. Der Ausblick für den Konzern gilt auch für die Heidelberg Materials AG. Abweichungen werden im Folgenden beschrieben.

### Ertragslage

Der Umsatz im Geschäftsbereich Zement ist in Folge nachlassender Nachfrage moderat um 52 Mio € auf 725 (i.V.: 777) Mio € gesunken. Aufgrund der umfangreichen Aufgaben im Rahmen der Leitungsfunktion im Konzern und der damit einhergehenden anhaltenden Zentralisierung der Konzernfunktionen und der Ausweitung des Dienstleistungsangebots nahm der Umsatz aus konzernintern erbrachten Dienstleistungen um 12 % auf 299 (i. V.: 267) Mio € zu. Der Gesamtumsatz der Heidelberg Materials AG sank insgesamt um 20 Mio € auf 1.024 (i. V.: 1.044) Mio €.

Der Materialaufwand sank im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 um 54 Mio € auf 332 (i. V.: 386) Mio €. Hierfür waren insbesondere das geringere Absatzvolumen sowie geringere Energiekosten im Geschäftsjahr 2024 verantwortlich. Der Personalaufwand hat sich im Wesentlichen durch die Veränderung in den Pensionsrückstelllungen um 26 Mio € auf 279 (i. V.: 305) Mio € verringert. Insgesamt sank das Betriebsergebnis um 1 Mio € auf 43 (i. V.: 44) Mio €.

In Zusammenhang mit der geplanten Stilllegung der Klinkerproduktionsanlagen in Hannover wurden im Berichtsjahr außerplanmäßige Abschreibungen auf Anlagevermögen in Höhe von 19,2 Mio € und auf Vorräte in Höhe von 2,2 Mio € vorgenommen sowie Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen in Höhe von 20,1 Mio € gebildet. Darüber hinaus wurden die bestehenden Rekultivierungsrückstellungen für die Steinbrüche um 0,6 Mio € auf insgesamt 2,6 Mio € am Bilanzstichtag erhöht. Neben den Restrukturierungsmaßnahmen, höheren Zuführungen zu den Rekultivierungsrückstellungen führten höhere Softwarekosten und höhere Internal Recharge Aufwendungen insgesamt zu einem Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen.

Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen in Höhe von 1.174 (i. V.: 992) Mio € entfielen ausschließlich auf die Heidelberg Materials International Holding GmbH, deren Jahresüberschuss im Berichtsjahr maßgeblich durch Dividenden ihrer Tochtergesellschaften in Höhe von 880 Mio € geprägt war. Das Ergebnis aus Beteiligungen betrug im Geschäftsjahr 34 (i. V.: 12) Mio €.

Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge sanken um 32 Mio € auf 250 (i. V.: 282) Mio €. Gleichzeitig stiegen die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen um 95 Mio € auf 697 (i. V.: 602) Mio €. Beide Entwicklungen sind im Wesentlichen auf die Zunahme der konzerninternen Finanzierungstätigkeiten zurückzuführen. Im Rahmen der konzernweiten Finanzierungs- und Liquiditätsmanagementmaßnahmen ergeben sich Währungspositionen, die durch entsprechende fristen- und betragskongruente externe Devisengeschäfte abgesichert werden. Da es sich bei diesen Absicherungsgeschäften im Regelfall um keine Bewertungseinheiten handelt, können Währungs- und Zinsgewinne oder Währungs- und Zinsverluste entstehen. Gemäß dem Imparitätsprinzip wurden zum Jahresende Rückstellungen für Risiken aus Sicherungsgeschäften in Höhe der negativen Marktwerte der Währungsswaps von 5 (i. V.: 5) Mio € gebildet. Im Berichtsjahr ist das Währungsergebnis auf -17 (i. V.: 2) Mio € gesunken.

Der Steueraufwand bei den Ertragsteuern in Höhe von 79 (i.V.: 45) Mio € ist im Vergleich zum Vorjahr um 21 Mio € gestiegen auf Grund eines gestiegenen steuerlichen Ergebnisses für das laufende Jahr sowie einem Anstieg der Steuern für Vorjahre um 13 Mio €.

Für das Geschäftsjahr 2024 ergab sich ein Jahresüberschuss in Höhe von 787 (i. V.: 806) Mio €. Der Bilanzgewinn lag bei 607 (i. V.: 566) Mio €.

### Bilanz

Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 0,6 Mrd € auf 28,4 (i. V.: 27,8) Mrd €. Das gesamte Anlagevermögen blieb unverändert bei 24,8 (i. V.: 24,8) Mrd €. Das um 0,6 Mrd € auf 3,6 (i. V.: 3,0) Mrd € gestiegene Umlaufvermögen resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen von 0,9 Mrd € und einem geringeren Bankbestand in Höhe von 0,3 Mrd €.

Auf der Passivseite blieb das Eigenkapital durch die Dividendenausschüttung in Höhe von 0,5 Mrd € und das Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 0,3 Mrd €, denen ein Jahresüberschuss in Höhe von 0,8 Mrd € gegenüberstand, auf Vorjahresniveau bei 11,2 Mrd €. Die Rückstellungen lagen mit 0,9 (i. V.: 0,9) Mrd € auf dem Niveau des Vorjahres. Die Verbindlichkeiten nahmen um 0,7 Mrd € auf 16,4 (i. V.: 15,7) Mrd € zu. Ursache hierfür waren Zugänge bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen um 0,2 Mrd € auf 13,1 (i. V.: 12,9) Mrd €, die Aufnahme eines neuen Darlehens in Höhe von 0,1 Mrd € und die Begebung neuer Anleihen in Höhe von 1,2 Mrd €. Gegenläufig dazu wirkte sich die Rückzahlung einer Anleihe in Höhe von 0,8 Mrd € aus.

### Vergleich des Geschäftsverlaufs mit den Prognosen im Vorjahr

Der erwartete Rückgang des Zementumsatzes führte neben dem prognostizierten Anstieg der konzerninternen Weiterbelastungen insgesamt zu einer leichten Abnahme des Gesamtumsatzes, die durch den Rückgang des Material- und Personalaufwands nicht ganz ausgeglichen werden konnte. Somit lag das Betriebsergebnis wie erwartet leicht unter dem Vorjahr.

### Erwartete Ertragslage

Für 2025 erwarten wir einen weiteren leichten Rückgang des Zementumsatzes. Dieser kann teilweise mit einem gezielten Kosteneinsparungsprogramm, das sowohl variable als auch fixe Kosten in den Mittelpunkt von Maßnahmen stellt, kompensiert werden. Weiterhin erwarten wir einen moderaten Anstieg der Umsätze aus konzerninternen Dienstleistungen. Insgesamt gehen wir für das Jahr 2025 trotzdem von einem leicht rückläufigem Betriebsergebnis aus.

# Angaben nach §§ 289a, 315a HGB

Zum 31. Dezember 2024 belief sich das Grundkapital der Heidelberg Materials AG auf 546.204.360 €. Es ist in 182.068.120 auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt, auf die ein anteiliger Betrag von 3 € je Aktie entfällt. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Mit allen Aktien sind die gleichen Rechte und Pflichten verbunden; verschiedene Aktiengattungen bestehen nicht. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind dem Vorstand nicht bekannt.

Nach den der Gesellschaft zum 31. Dezember 2024 vorliegenden Mitteilungen gemäß Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) hält Herr Ludwig Merckle, Ulm, über die von ihm kontrollierte Gesellschaft Spohn Cement Beteiligungen GmbH, Schönefeld, 25,64 % der Stimmrechte aus Aktien der Gesellschaft sowie Rückübertragungsansprüche aus Wertpapierleihe auf weitere 3,24 % (Instrumente im Sinne von § 38 Abs. 1 Nr. 1 WpHG), zusammen 28,88 %. Keinem Inhaber von Aktien wurden Sonderrechte eingeräumt, die Kontrollbefugnisse verleihen.

Der Vorstand der Gesellschaft wird durch den Aufsichtsrat bestellt und abberufen. Die Satzung kann von der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals geändert werden, sofern gesetzliche Vorschriften keine größere Mehrheit zwingend vorschreiben. Änderungen, die nur die Fassung der Satzung betreffen, kann der Aufsichtsrat vornehmen.

### Genehmigtes Kapital

Es besteht zum 31. Dezember 2024 ein genehmigtes Kapital, das den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen und / oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2020). Im Rahmen des Genehmigten Kapitals 2020 kann das Grundkapital bis zum 3. Juni 2025 einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt 178.500.000 € durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien erhöht werden. Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, in bestimmten Fällen, wie z.B. der Erhöhung gegen Bareinlagen zur Verwertung von Spitzenbeträgen, zur Bedienung von Options- oder Wandlungsrechten und zur börsennahen Ausgabe von Aktien von bis zu 10 % des Grundkapitals sowie in Fällen der Sachkapitalerhöhung zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen oder im Rahmen der Umsetzung einer Sach- / Wahldividende, das Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen. Das Genehmigte Kapital 2020 ist bis zum 31. Dezember 2024 nicht ausgenutzt worden.

### Bedingtes Kapital

Es besteht zum 31. Dezember 2024 ferner das nachfolgend beschriebene Bedingte Kapital. Das Grundkapital ist um weitere bis zu 115.800.000 €, eingeteilt in bis zu 38.600.000 neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2023). Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Unterlegung von Options- oder Wandlungsrechten bzw. Options- oder Wandlungspflichten auf Aktien der Heidelberg Materials AG. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, als der Vorstand aufgrund der von der Hauptversammlung vom 11. Mai 2023 beschlossenen Ermächtigung bis zum 10. Mai 2028 Options- oder Wandelschuldverschreibungen ausgibt und die Inhaber von Options- oder Wandlungsrechten von ihren Rechten Gebrauch machen. Options- oder Wandelschuldverschreibungen können auch mit Options- oder Wandlungsverpflichtungen ausgestattet sein.

Die Aktionäre haben in der Regel ein Bezugsrecht auf neu emittierte Options- oder Wandelschuldverschreibungen. Die Ermächtigung regelt bestimmte Fälle, in denen der Vorstand das Bezugsrecht der Aktionäre auf Options- oder Wandelschuldverschreibungen ausschließen kann. Die dem Bedingten Kapital 2023 zugrunde liegende Ermächtigung zur Ausgabe von Options- oder Wandelschuldverschreibungen ist bis zum 31. Dezember 2024 nicht ausgenutzt worden.

Die Bezugsrechtsausschlüsse beim Genehmigten Kapital 2020 und Bedingten Kapital 2023 sind unter anderem durch eine Anrechnungsklausel so beschränkt, dass ihre Summe die Grenze von 10 % des Grundkapitals, das bei der Einräumung der Möglichkeit des Bezugsrechtssausschlusses besteht, nicht übersteigt.

### Erwerb eigener Aktien

Es besteht zum 31. Dezember 2024 ferner die nachfolgend beschriebene Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien. Die Gesellschaft ist ermächtigt, bis zum Ablauf des 10. Mai 2028 einmalig, mehrfach, ganz oder in Teilbeträgen, eigene Aktien bis zu insgesamt 10 % des am 11. Mai 2023 oder – falls dieser Betrag geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigung bestehenden Grundkapitals zu jedem zulässigen Zweck im Rahmen der gesetzlichen Beschränkung zu erwerben. Die Ermächtigung darf nicht zum Handel in eigenen Aktien ausgenutzt werden. Auf die erworbenen eigenen Aktien dürfen zusammen mit anderen Aktien, die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 % des jeweiligen Grundkapitals entfallen. Der Erwerb kann über die Börse oder mittels eines öffentlichen Kaufangebots oder mittels einer öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten oder durch Abgabe von Andienungsrechten an die Aktionäre erfolgen. Die Verwendung der aufgrund der Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien erfolgt durch eine Veräußerung über die Börse oder in anderer geeigneter Weise unter Wahrung der Gleichbehandlung der Aktionäre oder zu allen weiteren gesetzlich zulässigen Zwecken. Der Vorstand ist ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen. Die Einziehung kann auch ohne Kapitalherabsetzung durch Anpassung des anteiligen Betrags der übrigen Stückaktien am Grundkapital der Gesellschaft erfolgen. Der Vorstand wird in beiden Fällen zur Anpassung der Zahl der Stückaktien in der Satzung ermächtigt. Das Bezugsrecht der Aktionäre kann in bestimmten Fällen ausgeschlossen werden. Die Gesellschaft hat von der Ermächtigung im Jahr 2024 im Zeitraum vom 23. Mai bis 25. November teilweise Gebrauch gemacht und hält zum 31. Dezember 2024 3.637.360 eigene Aktien, die einem Anteil von 2,00 % am Grundkapital entsprechen. Vor dem Start der ersten Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2024-2026 waren am 21. Februar 2024 alle zu diesem Zeitpunkt von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien unter Herabsetzung des Grundkapitals eingezogen worden. Einzelheiten zu den im Geschäftsjahr 2024 erworbenen eigenen Aktien werden im Anhang unter Textziffer 9.7 erläutert.

### Übernahmerelevante Angaben

In der Tabelle listen wir gemäß §§ 289a Satz 1 Nr. 8, 315a Satz 1 Nr. 8 HGB die wesentlichen Vereinbarungen der Gesellschaft auf, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen, und fassen die daraus folgenden Wirkungen zusammen. Wir weisen darauf hin, dass wir Vereinbarungen außer Betracht lassen, deren unter Umständen eintretende Folgen für die Gesellschaft die Schwellen von 50 Mio € im Einzelfall oder 100 Mio € bei gleich gelagerten Vereinbarungen unterschreiten, da sie für einen potenziellen Bieter regelmäßig nicht entscheidungserheblich sein werden. Diese sogenannten Change-of-Control-Klauseln sind branchen- und transaktionsüblich und wurden nicht in der Absicht vereinbart, etwaige Übernahmeangebote zu behindern.

Wesentliche Vereinbarungen mit Regelungen zum Kontrollwechsel
Bezeichnung der Vereinbarung / Datum |  | Art der Vereinbarung |  | Nominalbetrag Mio € |  | Rückzahlung |  | Art der Klausel
Syndizierte Kredit- und Avalvereinbarungen und bilaterale Kreditlinien
Syndizierter Kreditrahmen- und Avalkreditrahmenvertrag vom 13. Mai 2022 |  | Kreditrahmen- und Aval- kreditrahmenvertrag |  | 2.000 1) |  | soweit ausstehend bis 11. Mai 2029 |  | (1)
Darlehensvertrag vom 7. Dezember 2023 |  | Kreditvertrag |  | 100 2) |  | soweit ausstehend bis 4. Dezember 2030 |  | (1)
Darlehensvertrag vom 1. März 2019 |  | Kreditvertrag |  | 86 3) |  | soweit ausstehend bis 31. März 2029 |  | (3)
Avalvertrag vom 14. November 2019 |  | Avalkreditrahmenvertrag |  | 100 4) |  | soweit ausstehend bis 31. Dezember 2025 |  | (1)
Anleihen begeben von Heidelberg Materials AG
1,5 % Anleihe 2016 / 2025 |  | Schuldverschreibung |  | 1.000 |  | soweit noch ausstehend bis 7. Februar 2025 |  | (2)
3,375 % Anleihe 2024 / 2031 (Green Bond) |  | Schuldverschreibung |  | 500 |  | soweit noch ausstehend bis 17. Oktober 2031 |  | (2)
3,75 % Anleihe 2023 / 2032 (Sustainability-Linked) |  | Schuldverschreibung |  | 750 |  | soweit noch ausstehend bis 31. Mai 2032 |  | (2)
3,95 % Anleihe 2024 / 2034 (Green Bond) |  | Schuldverschreibung |  | 700 |  | soweit noch ausstehend bis 19. Juli 2034 |  | (2)
Anleihen begeben von Heidelberg Materials Finance Luxembourg S.A., garantiert von Heidelberg Materials AG
1,625 % Anleihe 2017 / 2026 |  | Schuldverschreibung |  | 1.000 |  | soweit noch ausstehend bis 7. April 2026 |  | (2)
1,5 % Anleihe 2017 / 2027 |  | Schuldverschreibung |  | 500 |  | soweit noch ausstehend bis 14. Juni 2027 |  | (2)
1,125 % Anleihe 2019 / 2027 |  | Schuldverschreibung |  | 750 |  | soweit noch ausstehend bis 1. Dezember 2027 |  | (2)
1,75 % Anleihe 2018 / 2028 |  | Schuldverschreibung |  | 750 |  | soweit noch ausstehend bis 24. April 2028 |  | (2)
4,875 % Anleihe 2023 / 2033 (Sustainability-Linked) |  | Schuldverschreibung |  | 750 |  | soweit noch ausstehend bis 21. November 2033 |  | (2)

1) Hierunter standen zum 31. Dezember 2024 195,1 Mio € aus.

2) Hierunter standen zum 31. Dezember 2024 100,0 Mio € aus.

3) Hierunter standen zum 31. Dezember 2024 44,2 Mio € aus.

4) Hierunter standen zum 31. Dezember 2024 80,6 Mio € aus.

Die jeweiligen Change-of-Control-Klauseln geben dem Vertragspartner bzw. Inhaber der Anleihen das Recht, die Vereinbarung bzw. ausstehenden Darlehen oder Schuldverschreibungen im Falle einer im Einzelnen unterschiedlich definierten Veränderung in der Anteilseignerstruktur der Gesellschaft vorzeitig fällig zu stellen und die Rückzahlung zu verlangen.

Der in der Spalte „Art der Klausel“ mit (1) gekennzeichnete syndizierte Kreditrahmen- und Avalkreditrahmenvertrag vom 13. Mai 2022 sowie die ebenfalls entsprechend gekennzeichneten Darlehens- bzw. Avalkreditrahmenverträge vom 14. November 2019 und 7. Dezember 2023 sowie der in Spalte „Art der Klausel“ mit (3) gekennzeichnete Darlehensvertrag vom 1. März 2019 geben den jeweiligen Gläubigern das Recht, im Fall eines Kontrollwechsels den von ihnen zur Verfügung gestellten Darlehensbetrag nebst aufgelaufener Zinsen vorzeitig fällig zu stellen und eine entsprechende Rückzahlung zu verlangen.

Ein Kontrollwechsel im Sinne der Klausel (1) liegt vor, wenn eine Person oder eine gemeinsam handelnde Gruppe von Personen im Sinne von § 2 Abs. 5 Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz (WpÜG) mehr als 30 % der Aktien der Gesellschaft erworben hat. Die Klausel (3) greift ein „bei der Änderung der direkten oder indirekten Kapital- oder Gesellschafterverhältnisse der Heidelberg Materials AG, die zu einem Kontrollwechsel (Wechsel des beherrschenden Einflusses) führt“.

Die in der Spalte „Art der Klausel“ mit (2) gekennzeichneten Anleihen geben den jeweiligen Inhabern der Schuldverschreibungen bei Eintritt des nachfolgend beschriebenen Kontrollwechsels das Recht, von der Gesellschaft die Rückzahlung zum „Vorzeitigen Rückzahlungsbetrag“ insgesamt oder teilweise zu verlangen. Vorzeitiger Rückzahlungsbetrag meint 101 % des Nennbetrags zuzüglich aufgelaufener und nicht gezahlter Zinsen bis zum in den Bedingungen definierten Rückzahlungstag (ausschließlich).

Ein Kontrollwechsel liegt vor, wenn eines der folgenden Ereignisse eintritt:

- die Gesellschaft erlangt Kenntnis davon, dass eine Person oder gemeinsam handelnde Gruppe von Personen im Sinne von § 2 Abs. 5 WpÜG der rechtliche oder wirtschaftliche Eigentümer von mehr als 30 % der Stimmrechte der Gesellschaft geworden ist oder
- die Verschmelzung der Gesellschaft mit einer oder auf eine dritte Person oder die Verschmelzung einer dritten Person mit oder auf die Gesellschaft oder der Verkauf aller oder im Wesentlichen aller Vermögensgegenstände (konsolidiert betrachtet) der Gesellschaft an eine dritte Person, außer im Zusammenhang mit Rechtsgeschäften, infolge derer (a) im Falle einer Verschmelzung die Inhaber von 100 % der Stimmrechte der Gesellschaft wenigstens die Mehrheit der Stimmrechte an dem überlebenden Rechtsträger unmittelbar nach einer solchen Verschmelzung halten und (b) im Fall des Verkaufs von allen oder im Wesentlichen allen Vermögensgegenständen der erwerbende Rechtsträger ein Tochterunternehmen der Gesellschaft ist oder wird und Garant bezüglich der Schuldverschreibungen wird.

Daneben existieren Vereinbarungen über Pensionsregelungen in Großbritannien (Pension Schemes), nach denen unter anderem ein (nicht näher vertraglich definierter) Kontrollwechsel bei der Heidelberg Materials AG den Treuhändern dieser Pension Schemes mitgeteilt werden muss. Wenn der Kontrollwechsel zudem nach den entsprechenden regulatorischen Vorgaben zu einer wesentlichen Gefährdung der Erfüllung der Pensionsverpflichtungen führt (sog. Type A Event), können die Treuhänder Verhandlungen über die Angemessenheit der Absicherung der Pensionsdeckung verlangen und diese durch ein sogenanntes Clearance-Verfahren vor der Aufsichtsbehörde überprüfen lassen, das zur Anpassung der Sicherheiten führen kann.

Zum 31. Dezember 2024 richten sich die Dienstverträge der Vorstandsmitglieder der Heidelberg Materials AG nach der Anregung G.14 des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 28. April 2022, wonach keine Zusagen für Leistungen aus Anlass der vorzeitigen Beendigung des Dienstvertrags infolge eines Kontrollwechsels (Change-of-Control) vereinbart werden sollten. Die Verträge aller Vorstandsmitglieder enthalten somit keine Change-of-Control-Klauseln. Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für den Fall eines Übernahmeangebots mit den Mitgliedern des Vorstands oder mit Beschäftigten getroffen sind.

Die übrigen nach §§ 289a, 315a HGB geforderten Angaben betreffen Umstände, die bei der Heidelberg Materials AG nicht vorliegen.

# Prognosebericht

Dieser Prognosebericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf den derzeit verfügbaren Informationen sowie den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung beruhen. Solche Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet und können daher deutlich von der tatsächlich eintretenden Entwicklung abweichen.

Risiken und Chancen, die nicht Bestandteil des Prognoseberichts sind und zu deutlich negativen oder positiven Abweichungen der prognostizierten Entwicklungen führen können, sind im Kapitel Risiko- und Chancenbericht enthalten.

## Grundannahmen unserer Prognose

Unser Geschäft unterliegt einer Vielzahl externer Einflussfaktoren, über die wir keine Kontrolle haben. Die bedeutendsten externen Einflussfaktoren für die wirtschaftliche Entwicklung von Heidelberg Materials sind neben dem Witterungsverlauf und dem Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum die Entwicklung der Preise auf den Energie- und Rohstoffmärkten, die Wechselkurse sowie das Regulierungsumfeld und der Wettbewerb in den Märkten, in denen wir tätig sind. Dieser Prognosebericht basiert auf der Annahme, dass sich das weltpolitische Umfeld im Prognosezeitraum nicht weiter durch geopolitische Krisen verändert und internationale Spannungen die Geschäftsaktivitäten von Heidelberg Materials nicht wesentlich beeinträchtigen.

Entscheidend für die Entwicklung der Bauwirtschaft sind insbesondere die Witterungsbedingungen, der lokale Konjunkturverlauf, die Entwicklung der Energie- und Rohstoffpreise, der Umfang der öffentlichen Investitionen und die Finanzierungskosten für Immobilien. In den Wachstumsmärkten der Schwellenländer insbesondere in Afrika und Asien spielt zudem das für den privaten Wohnungsbau verfügbare Einkommen eine große Rolle.

Wir haben in unseren nachstehenden Prognosen keine wesentlichen Veränderungen von Bilanzposten und eventuell zugehörigen Aufwands- oder Ertragsposten berücksichtigt, die unter anderem aus Veränderungen makroökonomischer Kenngrößen wie Diskont- und Zinssätzen, Inflationsraten, Wechselkursen, künftigen Gehaltsentwicklungen oder auch der Klimapolitik resultieren könnten.

## Beurteilung der prognostizierten Lage durch die Unternehmensleitung

Im Jahr 2025 werden politische Entwicklungen, zunehmender handelspolitischer Protektionismus und geopolitische Konflikte sowie Unsicherheiten bezüglich der Inflation die Weltkonjunktur und Kapitalmärkte weiter beeinflussen. Vor diesem Hintergrund erwartet der Internationale Währungsfonds (IWF) in seiner Januar-Prognose 2025 für die weltweite Wirtschaftsleistung 2025 ähnlich wie im Vorjahr ein Wachstum von 3,3 %

Die weltweite Nachfrage im Bausektor sollte sich auf niedrigem Niveau stabilisieren, auch wenn die Inflation und anhaltend hohe Finanzierungskosten vor allem den Wohnungsbau weiter beeinträchtigen dürften. Für die europäischen Bauaktivitäten prognostiziert Euroconstruct für 2025 eine leichte Zunahme um 0,4 % in nahezu allen Baubereichen. Der amerikanische Zementverband PCA sowie das Australian Construction Industry Forum erwarten eine leichte Zunahme der Bauaktivitäten, weiterhin vor allem getrieben durch den Nichtwohnungsbau.

Das Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs erwartet der Vorstand daher zwischen 3,25 Mrd € und 3,55 Mrd €. Für den ROIC prognostiziert er einen Wert von rund 10 %. Für die spezifischen Netto-CO2-Emissionen wird eine weitere leichte Reduzierung angestrebt.

Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung 2025 eine Dividende in Höhe von 3,30 € pro Aktie vorschlagen. Zusammen mit dem laufenden Aktienrückkaufprogramm unterstreicht Heidelberg Materials damit weiterhin den Fokus auf die Aktionärsrendite. Der Start der zweiten Tranche des Aktienrückkaufprogramms ist nach der Hauptversammlung im zweiten Quartal 2025 geplant.

Der Vorstand schätzt die finanzielle Situation von Heidelberg Materials im Prognosezeitraum weiterhin als komfortabel ein.

Wesentliche Risiken für den Fortbestand des Unternehmens sind für den Vorstand zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses nicht erkennbar (siehe Kapitel Risiko- und Chancenbericht ).

## Wirtschaftliches Umfeld

### Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

In einem schwierigen wirtschafts- und geopolitischen Umfeld rechnet der Internationale Währungsfonds (IWF) in seiner Januar-Prognose für die weltweite Wirtschaftsleistung 2025 mit einem leichten Wachstum von 3,3% gegenüber dem Vorjahr. Das erwartete Wachstum liegt damit weiter unter dem Durchschnittswert der Jahre 2000 bis 2019 von 3,7 %, wofür der IWF die hohen Zentralbankzinsen, die Rücknahme der fiskalischen Unterstützung und das schwache Produktivitätswachstum verantwortlich macht.

Die Prognose für 2025 ist im Vergleich zum Weltwirtschaftsausblick vom Oktober 2024 unverändert, was in erster Linie auf eine Anhebung der Wirtschaftsprognose für die USA zurückzuführen ist, die die Abwärtskorrekturen in anderen großen Volkswirtschaften ausgleicht. Die US-Wirtschaft wird dieses Jahr nach Einschätzung des IWF mit einem Plus von 2,7 % deutlich stärker wachsen als noch im Jahresverlauf 2024 angedacht. Die Prognosen für Deutschland und Italien wurden dagegen erneut gesenkt. In den Industrieländern wird ein BIP-Wachstum für 2025 von 1,9 % prognostiziert, in den Schwellen- und Entwicklungsländern von 4,2 %. Die höchsten Wachstumsraten werden laut der IWF-Prognose im laufenden Jahr wiederum Indien, Malaysia und China erzielen.

Angesichts weiter sinkender Inflationsraten und eines anhaltend moderaten Wachstums (insbesondere in den USA) beurteilt der IWF die Risiken für das Weltwirtschaftswachstum trotz der erhöhten handelspolitischen Unsicherheit, die als vorübergehend angesehen wird, im laufenden Jahr als überschaubar. Als wachstumsfördernd werden weiterhin Haushaltskonsolidierungen und Strukturreformen betrachtet. Negativ könnten sich dagegen die starken Anstiege bei Rohstoffpreisen, eine hartnäckige Inflation sowie Handelszölle auswirken. Eine Verschärfung der Immobilienkrise in China sowie Steuererhöhungen und Ausgabenkürzungen könnten ebenfalls zu schwächerem Wachstum führen.

Der IWF erwartet in seiner Prognose vom Oktober 2024 bzw. Januar 2025 für die wichtigsten Absatzmärkte von Heidelberg Materials die folgenden Wachstumsraten:

﻿

Erwartetes BIP-Wachstum 1)
in % |  | 2025
Europa |  |
Eurozone |  | 1,0
Deutschland |  | 0,3
Frankreich |  | 0,8
Großbritannien |  | 1,6
Italien |  | 0,7
Norwegen |  | 1,8
Polen |  | 3,5
Rumänien |  | 3,3
Schweden |  | 2,4
Tschechien |  | 2,3
Nordamerika |  |
Kanada |  | 2,0
USA |  | 2,7
Asien-Pazifik |  |
Australien |  | 2,1
China |  | 4,6
Indien |  | 6,5
Indonesien |  | 5,1
Malaysia |  | 4,7
Thailand |  | 2,9
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien |  |
Ägypten |  | 3,6
Ghana |  | 4,4
Marokko |  | 3,6
Russland |  | 1,4
Tansania |  | 6,0
Togo |  | 5,3

1) Quelle: Internationaler Währungsfonds (IWF), Oktober-Prognose 2024 bzw. Januar-Prognose 2025

Für das Geschäftsjahr 2025 erwarten wir, dass die Energiepreise weiterhin durch die Sanktionen gegen Russland, aber auch durch den Nahost-Konflikt und die US-amerikanische und OPEC-Ölförderpolitik beeinflusst werden. Die Schwankungen in Abhängigkeit von der Nachrichtenlage waren jedoch im letzten Jahr und zu Beginn dieses Jahres vergleichsweise klein im Vergleich zu 2022, und der Markt hat sich weiter stabilisiert. Bei aktuellem Preisniveau und basierend auf unserem Vertragsportfolio – einer Mischung aus Terminmarkt- und Spotkäufen – gehen wir im Mittel für das Gesamtjahr 2025 von Energiepreisen in etwa auf Vorjahresniveau aus.

### Entwicklung der Bauwirtschaft

Die Entwicklung der Wirtschaftsleistung spiegelt sich auch in den Erwartungen für die Bauwirtschaft wider.

Für Europa insgesamt erwartet Euroconstruct in seiner Dezember-Prognose 2024 für das Jahr 2025 eine weiterhin rückläufige Bautätigkeit in nahezu allen Ländern und Baubereichen. Nur in Spanien, der Schweiz und Irland wird mit einer positiven Entwicklung des Bausektors gerechnet.

Der amerikanischen Zementverband PCA nimmt in seiner Herbst-Prognose 2024 für 2025 eine leichte Zunahme der Bautätigkeit in den USA an, wozu alle Baubereiche beitragen sollen. Insbesondere für den Wohnungsbau wird eine positive Entwicklung prognostiziert.

Für die australische Bauwirtschaft erwartet das Australian Construction Industry Forum eine weitere leichte Zunahme. Vor allem für den Nichtwohnungsbau sowie den Infrastrukturbau, der durch steigende Ausgaben der öffentlichen Hand begünstigt wird, sind die Prognosen positiv, während sich der Wohnungsbau langsam erholen soll.

Im Gegensatz zu den reifen bzw. entwickelten Ländern werden in den Wachstumsmärkten der Schwellenländer Afrikas und Asiens häufig die prognostizierte Steigerung des Bruttoinlandsprodukts und das Bevölkerungswachstum sowie der Pro-Kopf-Zementverbrauch als Indikatoren für die Bauentwicklung verwendet. Insofern geben die genannten IWF-Wachstumsraten für diese Märkte eine Indikation für die Entwicklung der Bauwirtschaft.

### Branchenentwicklung

Die EU hat Änderungen zur Regelung des Emissionshandelssystems (EU ETS) für die 4. Handelsperiode von 2021 bis 2030 im Rahmen des „Fit for 55“-Konzepts beschlossen. Das ursprüngliche, branchenübergreifende Reduktionsziel innerhalb des EU ETS wurde dabei für 2030 von 43 % Verbesserung gegenüber 2005 auf 62 % erhöht. Für die Jahre ab 2026 sind Änderungen vorgesehen, die zu einer weiteren deutlichen Verknappung der CO2-Zertifikate und damit freien Zuteilungen führen werden. Freie CO₂-Zertifikate werden schrittweise reduziert, sodass es im Jahr 2034 keine freien Zertifikate für die Zementindustrie mehr gibt. Der Anwendungsbereich des derzeitigen Klinker-Benchmarks wurde neu definiert und wird für 2026 ebenfalls neu berechnet werden. Schätzungen zufolge könnte der neue Benchmark deutlich niedriger ausfallen.

Der CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM) wird seit 2024 schrittweise eingeführt. Seit Oktober 2023 sind Unternehmen verpflichtet, quartalsweise Berichte zu den importierten Mengen und damit verbundenen CO2-Emissionen zu veröffentlichen. Im zweiten Schritt müssen ab 2026 darüber hinaus Zertifikate korrespondierend zu der Menge an CO2-Emissionen erworben werden, die im Zusammenhang mit den importierten Produkten (Zement / Klinker) stehen.

Mit den angekündigten Maßnahmen innerhalb des EU ETS ist zudem mit einer deutlichen Verknappung der Anzahl neuer CO2-Emissionsrechte, die innerhalb der 4. Handelsperiode auf den Markt gebracht werden, zu rechnen. Die Preise für Emissionsrechte lagen im Geschäftsjahr 2024 durchschnittlich bei rund 67 €. Zu Beginn des Jahres 2025 hat sich der CO2-Preis erhöht und lag durchschnittlich bei rund 80 €. Eine Verteuerung innerhalb der 4. Handelsperiode könnte zu entsprechenden Mehrkosten zur Deckung des Bedarfs an Emissionsrechten führen, bei gleichzeitiger Abnahme der frei zugeteilten Zertifikate. Bisher verfügt Heidelberg Materials konzernweit über eine ausreichende Anzahl von Emissionsrechten für die nächsten zwei Jahre. In einzelnen Ländern gibt es allerdings bereits Unterdeckungen, die durch konzerninternen Handel gedeckt werden. Weitere Informationen finden sich im Kapitel Risiko- und Chancenbericht .

## Ausblick 2025

### Prognose der bedeutsamsten Leistungsindikatoren

Die Nachfrage im Bausektor sollte sich auf niedrigem Niveau stabilisieren, auch wenn die Inflation und weiterhin hohe Finanzierungskosten vor allem den Wohnungsbau weiterhin beeinträchtigen dürften. Wir erwarten, dass die Kostenentwicklung auf den Energie- und Rohstoffmärkten volatil bleibt. Im Fokus stehen daher weiterhin Preisanpassungen und ein striktes Kostenmanagement.

Für das Geschäftsjahr 2025 rechnet der Vorstand mit einem Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs (RCO) zwischen 3,25 und 3,55 Mrd €.

Der ROIC wird bei rund 10 % erwartet.

Für die spezifischen Netto-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material rechnet der Vorstand mit einer weiteren leichten Reduzierung im Vergleich zu 2024.

### Ergänzende Prognose weiterer Finanzzahlen

Der Vorstand geht von einem leichten Umsatzwachstum (ohne Berücksichtigung von Konsolidierungskreis- und Wechselkurseffekten) aus.

Im Einklang mit der progressiven Dividendenpolitik schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2024 die Ausschüttung einer Dividende von 3,30 € je Aktie vor. Zusammen mit dem laufenden Aktienrückkaufprogramm unterstreicht Heidelberg Materials damit weiterhin den Fokus auf die Aktionärsrendite. Der Start der zweiten Tranche des Aktienrückkaufprogramms ist nach der Hauptversammlung im zweiten Quartal 2025 geplant.

Die Nettosachanlageinvestitionen (Investitionen in und Desinvestitionen von Sachanlagen) im Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen bei rund 1,2 Mrd €.

Im Februar 2025 haben wir die fällig gewordene Anleihe in Höhe von 1 Mrd € planmäßig zurückgezahlt. Heidelberg Materials plant weiterhin, die im Jahr 2025 auslaufenden finanziellen Verbindlichkeiten durch freien Cashflow und vorhandene Liquidität zu begleichen.

Je nach Marktlage wird erwogen, eine Anleihe unter dem EMTN-Programm zur Finanzierung von weiteren Investitionen und Akquisitionen zu begeben.

Wir verfolgen weiterhin das Ziel, den Anteil nachhaltigkeitsbezogener Finanzinstrumente bis Ende 2025 auf mindestens 70 % zu erhöhen.

Das solide Investment-Grade-Rating soll gehalten werden. Der dynamische Verschuldungsgrad soll im strategischen Korridor von 1,5x bis 2,0x liegen.

# Risiko- und Chancenbericht

## Risiko- und Chancenmanagement

Als einer der weltweit führenden Hersteller von Baumaterialien und -anwendungen ist Heidelberg Materials aufgrund seiner internationalen Geschäftstätigkeit zahlreichen Risiken und Chancen ausgesetzt. Die Risikopolitik von Heidelberg Materials orientiert sich an der Unternehmensstrategie, die unter anderem sowohl auf nachhaltigen Werterhalt als auch auf die Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtet ist. Ein funktionsfähiges Risiko- und Chancenmanagementsystem dient dazu, diese Risiken und Chancen frühzeitig zu identifizieren, sie systematisch zu bewerten und einzugrenzen. Der Risikomanagementprozess stellt damit ein zentrales Element der wertorientierten Unternehmensführung dar.

Risiken und Chancen werden bei Heidelberg Materials mithilfe integrierter Planungs- und Steuerungssysteme konzernweit überwacht und gesteuert. Als Risiko betrachten wir Ereignisse, die negative Auswirkungen auf die Erreichung kurzfristiger sowie langfristiger strategischer und operativer Unternehmensziele haben können. Solange diese Risiken sich im Rahmen der rechtlichen und ethischen Grundsätze unternehmerischen Handelns bewegen und die damit verbundenen Chancen in einem ausgewogenen Verhältnis stehen, werden diese Risiken als akzeptabel eingestuft. Als Chancen sehen wir mögliche Erfolge, die über unsere Unternehmensplanung hinausgehen. Die unmittelbare Verantwortung, Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und wahrzunehmen, obliegt dem operativen Management in den Konzernländern sowie den zentralen Konzernabteilungen. Die Risiken und Chancen werden in der jährlich erstellten operativen Planung erfasst und bewertet und im Rahmen der monatlichen Finanzberichterstattung verfolgt.

Neben den Risiken spielt auch die Identifikation von Chancen eine wesentliche Rolle, um ein langfristiges, erfolgreiches Wirtschaften des Unternehmens zu gewährleisten. Im Rahmen des jährlichen Risiko-/Chancenmanagementprozesses werden (neue) Chancen identifiziert und aus strategischer sowie finanzieller Perspektive bewertet. Für die Identifikation von Chancen auf Konzernebene ist der jeweilige Fachbereich und für die Identifikation von lokalen Chancen sind die jeweiligen Länder zuständig. Chancen werden ähnlich wie die Risiken nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrem Chancenausmaß bewertet. Es erfolgt eine Einteilung der Chancen in folgende Cluster: strategisch, finanziell, operativ und klimabezogen. Informationen zu den Chancen der einzelnen Cluster sind dem Abschnitt Chancenfelder zu entnehmen. Chancen und Risiken werden beim aggregierten Risiko-Reporting nicht gegeneinander verrechnet.

## Risikomanagementsystem

Der Vorstand der Heidelberg Materials AG ist nach § 91 Abs. 2 und Abs. 3 Aktiengesetz (AktG) verpflichtet, ein angemessenes und wirksames konzernweites internes Kontroll- und Risikomanagementsystem einzurichten. Darüber hinaus obliegt dem Vorstand die Gesamtverantwortung für den Umfang und die Ausrichtung der eingerichteten Systeme. Zudem überwachen der Aufsichtsrat und dessen Prüfungsausschuss gemäß § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG regelmäßig die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems.

Heidelberg Materials sieht für das Risikomanagementsystem klare Regelungen der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten vor, die sich an der Unternehmensstruktur orientieren. Konzernweit gelten Verhaltensregeln, Richtlinien und Grundsätze zur Umsetzung eines systematischen und effektiven Risikomanagements. Das Risikomanagementsystem dient in erster Linie der Erfassung und Analyse von Risiken. Mögliche Chancen werden, wenn angemessen und kurzfristig realisierbar, durch das Ländermanagement in den regelmäßigen Planungsprozessen berücksichtigt sowie in der operativen Geschäftstätigkeit kontinuierlich weiterverfolgt. Unser Risikomanagementprozess reflektiert die dezentrale Struktur des Unternehmens und ermöglicht die Identifikation der Risiken im Rahmen der operativen Planung. Es umfasst mehrere Bausteine, die aufeinander abgestimmt und in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebettet sind.

Die wesentlichen Elemente des Risikomanagementsystems sind:

- Dokumentation der Rahmenbedingungen für ein ordnungsgemäßes und effizientes Risikomanagement in einer Konzernrichtlinie (Risk Management Policy) sowie eine Richtlinie für die ordnungsgemäße Nutzung der eingesetzten Risk Management Software (Risk Reporting Procedure); neben diesen Dokumenten beinhaltet der Verhaltenskodex des Konzerns die zu beachtenden Verhaltensregeln und Compliance-Vorgaben,
- Koordination des Risikomanagementprozesses auf Konzernebene durch die Konzernabteilung Group Treasury, Insurance & Corporate Risk,
- Steuerung der lokalen Risikomanagementprozesse, einschließlich Risikoidentifizierung und -bewertung durch das lokale operative Management,
- Erfassung der Risiken und Maßnahmen durch Corporate-Risk-Verantwortliche auf Länderebene,
- Einbeziehung von internen und externen Experten für die Bewertung und Erfassung spezifischer Risiken (z. B. IT- / Cyber-Risiken, Environmental Social Governance (ESG)-Risiken),
- Direkte Information und offene Kommunikation über identifizierte Risiken zwischen Vorstand, Ländermanagement und der Konzernabteilung Group Treasury, Insurance & Corporate Risk,
- Systematische Identifikation und Erfassung von strategischen und langfristigen Risiken unter Mitwirkung der relevanten Konzernabteilungen,
- Bestimmung der globalen Risikotragfähigkeit und Risikoposition,
- Einheitliche und regelmäßige Berichterstattung auf Konzern- und Länderebene,
- Förderung der Risikokultur und des Risikobewusstseins innerhalb des Konzerns durch gezielte Kommunikation und Schulungen.

## Risikomanagementprozess

Die Konzernabteilung Group Treasury, Insurance & Corporate Risk legt in der Risk Management Policy und der Risk Reporting Procedure die organisatorischen Anforderungen an das Risikomanagementsystem sowie verbindliche Richtlinien und Methoden für den internen Risikomanagementprozess fest. Um das Risikomanagement zu optimieren und in die operative Planung einzubetten, setzen wir konzernweit eine Software ein, die die dezentrale unterjährige Erfassung der Risiken in den jeweiligen Ländern und Konzernabteilungen ermöglicht. Die Software erlaubt die Darstellung der Konzernstruktur und die Zuweisung lokaler Verantwortlichkeiten.

Unter Vorgabe eines standardisierten Bewertungsrahmens für die Risikobeurteilung werden die kurzfristigen Risiken (nächste 12 Monate) quartalsweise bzw. ad-hoc systematisch erfasst und können kontinuierlich nachverfolgt werden. Die Risikodaten lassen sich unmittelbar konsolidieren, flexibel analysieren und über ein standardisiertes Risk Reporting darstellen.

Neben dieser kurzfristig ausgerichteten Risikoerfassung werden auch Risiken mit einem mittel- (1 bis 3 Jahre) oder langfristigen (über 3 Jahre) Zeithorizont berücksichtigt. Diese mittel- und langfristige Betrachtung betrifft neben den strategischen Risiken auch die Klimarisiken, zu denen gemäß Definition der TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) sowohl physische Risiken als auch Übergangsrisiken gehören. Diese Risiken werden im Hinblick auf potenzielle kritische wirtschaftliche Auswirkungen für unser Unternehmen identifiziert und zentral erfasst.

### Identifikation von Risiken und deren Bewertung

Die Identifikation der Risiken findet zum einen regelmäßig dezentral durch das Ländermanagement statt und zum anderen durch die weltweit verantwortlichen Konzernabteilungen. Sollten Risiken zentral auf Konzernebene identifiziert werden, so werden diese zur weiteren Bewertung an die jeweiligen Konzernländer weitergeleitet. Als Hilfsparameter für den Identifikationsprozess dienen allgemeine makroökonomische Daten, branchenspezifische Risikoinformationsquellen, Identifikationstools und -techniken sowie der interne Risikoatlas, der die unterschiedlichen finanziellen und nichtfinanziellen Risikokategorien erfasst.

Für die regelmäßige unterjährige Risikoberichterstattung werden – unter Berücksichtigung individueller Rahmenbedingungen – spezifische Wertgrenzen für die einzelnen Länder festgelegt. Die Risiken werden für jede definierte Risikokategorie auf Basis einer Mindesteintrittswahrscheinlichkeit von 10 % und nach erwartetem Schadenausmaß bewertet. Aus den beiden Dimensionen ergibt sich eine Gesamteinschätzung des Risikos (siehe Grafik). Die Risiken werden netto betrachtet, das heißt nach jeglichen Maßnahmen zur Risikominderung.

Der operative Planungszyklus von zwölf Monaten dient als Referenzperiode für die Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos. Als Orientierungsmaßstab für das mögliche Schadenausmaß dienen die Auswirkungen auf folgende wichtigen Kenngrößen: Ergebnis des laufenden Geschäftsbetriebs, Jahresüberschuss und Cashflow. Die beiden Dimensionen zur Risikobeurteilung lassen sich grafisch als Risikolandkarte darstellen.

Die zugrunde liegenden Skalierungen werden für die im Planungszyklus eingebetteten, kurzfristigen Risiken wie folgt vorgegeben:

Eintrittswahrscheinlichkeit
Sehr unwahrscheinlich |  | 0 % bis 10 %
Unwahrscheinlich |  | > 10 % bis 20 %
Selten |  | > 20 % bis 40 %
Wahrscheinlich |  | > 40 % bis 60 %
Sehr wahrscheinlich |  | > 60 % bis 100 %

Schadenausmaß |  | Definition der Auswirkung auf Geschäftstätigkeit, Finanz- und Ertragslage sowie Cashflow
Sehr gering |  | Tolerierbare negative Auswirkung (<10 Mio €)
Gering |  | Unerhebliche negative Auswirkung (>10 – 30 Mio €)
Moderat |  | Begrenzte negative Auswirkung (> 30 – 120 Mio €)
Erheblich |  | Beträchtliche negative Auswirkung (> 120 – 300 Mio €)
Kritisch |  | Schädigende negative Auswirkung (> 300 Mio €)

Die Risikomatrix wurde im Jahr 2024 von einer 4x4 auf eine 5x5-Skalierung umgestellt, um eine erhöhte Granularität sowie eine feinere Bewertung der Risiken zu ermöglichen. Bei der Eintrittswahrscheinlichkeit wurde die Skalierung „Sehr unwahrscheinlich“ und beim Schadenausmaß die Skalierung „Sehr gering“ hinzugefügt.

Die mittel- bis langfristigen strategischen Risiken werden ab einem Schadenausmaß von über 300 Mio € (brutto, vor jeglichen Maßnahmen zur Risikominderung) und mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von mindestens 20 % gemeldet. Diese Risiken werden durch die Konzernabteilung Group Strategy and Development / M & A erfasst. Außerdem werden ihre Entstehung und jährliche Entwicklung überwacht. Dazu zählen auch die mit dem Klimawandel verbundenen physischen Risiken und Übergangsrisiken sowie weitere ESG-Risiken.

Risiken mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit unter 20 %, die auf Konzernebene ein potenziell kritisches Ausmaß haben, sogenannte Tail-Event-Risiken, sind ebenfalls zu berichten. Diese werden sowohl zentral auf Konzernebene erfasst als auch jährlich über die Finance Directors der Länder separat abgefragt.

Die Risikoanalyse berücksichtigt auch Risiken, die sich nicht direkt auf die finanzielle Situation auswirken. Ein Beispiel für diese Kategorie sind insbesondere ESG-Risiken. Diese nichtfinanziellen Risiken beeinflussen nicht-monetäre Größen wie Reputation oder Geschäftsstrategie. Bei Risiken, die nicht direkt quantifizierbar sind, erfolgt eine qualitative Beurteilung der Risiken. Somit werden potenzielle Risiken auf Basis interner Einschätzungen, Expertenmeinungen und Erfahrungswerte analysiert und bewertet. Dieser Ansatz ermöglicht es, schwer quantifizierbare Faktoren zu berücksichtigen. Dabei werden die Eintrittswahrscheinlichkeit und das potenzielle Schadenausmaß analog zu den quantifizierbaren Risiken definiert (von sehr unwahrscheinlich bis sehr wahrscheinlich bzw. von sehr gering bis kritisch).

Die regelmäßige Identifikation wird bei plötzlich auftretenden Risiken oder eingetretenen Schäden durch eine Ad-hoc-Risikomeldung ergänzt. Dieser Fall kann insbesondere im Zusammenhang mit politischen Ereignissen, Entwicklungen auf den Finanzmärkten oder Naturkatastrophen eintreten.

### Risikoaggregation und Berichterstattung

Die quantitativen, aktualisierten Risikoberichte für alle Geschäftsbereiche unserer Konzernländer fließen vierteljährlich in die zentrale Managementberichterstattung an den Vorstand ein, sodass eine strukturierte und kontinuierliche Verfolgung der Risiken möglich ist. Korrelationen zwischen einzelnen Risiken und Ereignissen werden auf Länderebene so weit wie möglich berücksichtigt.

Im Rahmen der Risikoaggregation wird die Gesamtrisikoposition des Konzerns ermittelt, sowie eine Monte Carlo-Simulation mit allen meldepflichtigen Risiken durchgeführt, bei der eine Vielzahl risikobedingter Zukunftsszenarien berücksichtigt wird. Die Risikoaggregation wird regelmäßig zur Überwachung der Relation zur Risikotragfähigkeit herangezogen. Die Risikotragfähigkeit steht für das maximale Risiko, das ein Unternehmen eingehen kann, ohne seinen Fortbestand im Sinne des § 91 Abs. 2 AktG zu gefährden.

Die Konzernabteilung Group Insurance & Corporate Risk ist für die Koordination der Risikomanagementprozesse auf Konzernebene zuständig. Sie fasst alle wesentlichen quantitativen und qualitativen Risiken der Länder und Konzernabteilungen bei den quartalsweisen Management Meetings in einer zentralen Risikolandkarte zusammen. Die aktuelle Risikosituation wird dem Vorstand vierteljährlich in den Management Meetings kommuniziert. Darüber hinaus wird ihm einmal jährlich der konsolidierte Risikobericht präsentiert, der die aktuelle Risikosituation des Konzerns beleuchtet, einschließlich der Bewertung der aktuellen Risikotragfähigkeit, der globalen Risikolandschaft, der erwarteten künftigen Entwicklungen sowie der wesentlichen aufsichtsrechtlichen Änderungen. Darüber hinaus erfolgt halbjährlich die Berichterstattung an den Aufsichtsrat.

### Steuerung und Kontrolle der Risiken

Das Ländermanagement ist für die kontinuierliche Steuerung der Risiken sowie die Festlegung von Risikosteuerungsmaßnahmen zuständig. Bei den regelmäßig stattfindenden Management Meetings kann der Vorstand zusammen mit den verantwortlichen Ländermanagern zeitnah die Maßnahmen zur Risikobegrenzung erörtern und festlegen. Dabei wird entschieden, welche Risiken bewusst eigenverantwortlich getragen oder auf andere Risikoträger transferiert werden und welche Maßnahmen sich zur Reduzierung bzw. Vermeidung potenzieller Risiken eignen. Dabei werden Kosten und Nutzen berücksichtigt. Das Risikocontrolling umfasst die Überwachung der Umsetzung und des Fortschritts sowie die regelmäßige Überprüfung der vereinbarten Maßnahmen.

### Überwachung des Risikomanagementprozesses

Die Konzernabteilung Group Internal Audit untersucht und bewertet die Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit unseres Risikomanagements, um zu einer Verbesserung des Risikoverständnisses beizutragen. Darüber hinaus führt der Wirtschaftsprüfer im Rahmen der Abschlussprüfung gemäß den gesetzlichen Vorschriften eine Überprüfung des Risikofrüherkennungssystems dahingehend durch, ob das Überwachungssystem in allen wesentlichen Belangen geeignet ist, bestandsgefährdende Tatsachen frühzeitig zu erkennen. Der Aufsichtsrat und dessen Prüfungsausschuss werden ebenfalls durch den Vorstand regelmäßig zur Risikosituation informiert.

## Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess

Das interne Kontrollsystem von Heidelberg Materials beinhaltet alle Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhaltung der rechtlichen Vorschriften gemäß § 289 Abs. (4) HGB und § 315 Abs. (4) HGB.

Das interne Überwachungssystem bei Heidelberg Materials besteht aus prozessunabhängigen und prozessintegrierten Kontrollmaßnahmen. Zu den prozessintegrierten Prüfungstätigkeiten zählen Kontrollen wie das Vier-Augen-Prinzip. Prozessunabhängige Maßnahmen sind Kontrollen, die von Personen durchgeführt werden, die nicht unmittelbar am Rechnungslegungsprozess beteiligt sind (z. B. Group Internal Audit).

Heidelberg Materials ist aufgrund seiner internationalen Geschäftstätigkeit zahlreichen Risiken ausgesetzt. Ein verantwortungsbewusster Umgang mit Risiken ist wesentlicher Bestandteil einer guten Corporate Governance. Das umfassende und konzernweite Risikomanagementsystem bei Heidelberg Materials dient dazu, die frühzeitige Identifizierung, systematische Bewertung und gezielte Steuerung der Risiken sicherzustellen. Ferner verfügt Heidelberg Materials über ein internes Kontrollsystem, das aus prozessunabhängigen und prozessintegrierten Kontrollmaßnahmen besteht. Unser Risikomanagementsystem und unser internes Kontrollsystem dienen dazu, potenzielle Umstände zu erkennen, die den Konzern gefährden könnten. Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem ist sowohl auf der Ebene der Heidelberg Materials AG als auch im gesamten Konzern implementiert. Die Einrichtungsverpflichtung und die kontinuierliche Wirksamkeitskontrolle obliegen dem Vorstand der Heidelberg Materials AG. Beide Systeme sind bei Heidelberg Materials umfassend ausgestaltet und beinhalten neben einer rechnungslegungsbezogenen Komponente auch betriebliche und rein operative Risiken und Kontrollen, unter anderem im Bereich unserer intern festgelegten Nachhaltigkeitsziele, die keinen unmittelbaren Rechnungslegungsbezug aufweisen. In Hinblick auf die wesentlichen rechnungslegungsbezogenen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems bestehen umfassende gesetzliche Offenlegungspflichten, die auf Ebene des Konzerns durch den Deutschen Rechnungslegungs Standard Nr. 20 (DRS 20) weiter konkretisiert werden.

### Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems 1

Aus der Befassung mit dem internen Kontroll- und Risikomanagement, einschließlich des Compliance-Managementsystems, sowie der Berichterstattung der Konzernabteilung Group Internal Audit sind dem Vorstand keine Umstände bekannt, die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit dieser Systeme sprechen.

1 Bei den Angaben in diesem Absatz handelt es sich um sogenannte lageberichtsfremde Angaben, sie sind daher nicht Gegenstand der Abschlussprüfung.

### Strukturen und Prozesse

Die Organisations- und Führungsstruktur der Heidelberg Materials AG und ihrer Konzernunternehmen ist klar definiert. Die Verantwortlichkeiten und Funktionen im Rechnungslegungsprozess (z. B. Buchhaltung der Heidelberg Materials AG und ihrer Konzernunternehmen, Group Treasury sowie Group Reporting, Controlling & Consolidation) sind zudem eindeutig getrennt und festgelegt.

### Wesentliche Merkmale der Rechnungslegungsprozesse und Konsolidierung

Die Bilanzierungsrichtlinie und ein einheitlicher Kontenrahmen, die beide von der Konzernabteilung Group Reporting, Controlling & Consolidation zentral vorgegeben werden, sind für alle Konzernunternehmen verpflichtend anzuwenden und sollen eine einheitliche Bilanzierung sicherstellen.

Konzernweit gültige Terminvorgaben, die in einem zentral geführten Finanzkalender festgehalten sind, sowie abschlussrelevante Instruktionen unterstützen ebenfalls einen konzernweit einheitlich strukturierten und effizienten Rechnungslegungsprozess. Neue Gesetze, Rechnungslegungsstandards und aktuelle Entwicklungen (z. B. aus dem wirtschaftlichen oder rechtlichen Umfeld des Konzerns) werden bezüglich ihrer Relevanz und Auswirkungen auf den Konzernabschluss analysiert und berücksichtigt. Bei komplexen oder ermessensbehafteten Bilanzierungsfragen wird auch auf die Expertise externer Dienstleister zurückgegriffen.

Die Abschlüsse der Konzernunternehmen werden in den meisten Ländern in Shared Service Centern erstellt, um Rechnungslegungsprozesse zu zentralisieren und zu standardisieren. Hierbei werden überwiegend Buchhaltungssysteme von SAP verwendet. Zum Erstellen des Konzernabschlusses werden die Einzelabschlüsse der Konzernunternehmen durch weitere Informationen ergänzt und mittels einer standardisierten Software von SAP konsolidiert. Hierbei werden Konsolidierungsvorgänge wie beispielsweise die Kapitalkonsolidierung, die Schuldenkonsolidierung, die Aufwands- und Ertragskonsolidierung sowie die at-equity-Bewertung vorgenommen und dokumentiert. Die Bestandteile des Konzernabschlusses sowie wesentliche quantitative Anhangsangaben werden aus diesem Konsolidierungssystem entwickelt.

Die Daten aus dem Bereich des Rechnungswesens werden bei Heidelberg Materials sowohl auf lokaler als auch auf zentraler Ebene kontrolliert. Die dezentrale Prüfung der lokalen Abschlüsse wird durch den zuständigen Finance Director und das Ländercontrolling vorgenommen. Die zentrale Prüfung erfolgt durch die Konzernabteilungen Group Reporting, Controlling & Consolidation, Tax und Treasury.

Das Kontrollsystem bei Heidelberg Materials zeichnet sich durch manuelle Prüfungen wie regelmäßige Stichproben und Plausibilitätsprüfungen aus, die auf lokaler sowie zentraler Ebene durchgeführt werden. Es wird ergänzt um systemseitige Validierungen, die vom Konsolidierungsprogramm automatisch ausgeführt werden.

Prozessunabhängige Prüfungen werden sowohl durch den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats als auch durch die Konzernabteilung Group Internal Audit durchgeführt. Letztere prüft dabei das interne Kontrollsystem für die beschriebenen Strukturen und Prozesse und kontrolliert die Anwendung der Bilanzierungsrichtlinie sowie des Kontenrahmens. Die Ergebnisse der Prüfung werden an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats berichtet.

### Maßnahmen zur Identifizierung, Bewertung und Begrenzung von Risiken

Um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, werden bei Heidelberg Materials die einzelnen Geschäftsvorfälle anhand der Kriterien Risikopotenzial, Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenausmaß analysiert. Auf Basis dieser Analyse werden anschließend geeignete Kontrollmaßnahmen festgelegt. Zur Begrenzung von Risiken unterliegen Transaktionen ab einem bestimmten Volumen oder mit einer gewissen Komplexität einem festgelegten Genehmigungsprozess. Zudem werden organisatorische Maßnahmen (z. B. Funktionstrennung in sensiblen Bereichen) sowie laufende Soll-Ist-Vergleiche für wesentliche Kennzahlen der Rechnungslegung durchgeführt. Die EDV-Systeme, die für die Rechnungslegung verwendet werden, sind durch entsprechende Sicherheitsvorkehrungen gegen unbefugte Zugriffe geschützt.

Die eingerichteten Kontroll- und Risikomanagementsysteme können eine richtige und vollständige Rechnungslegung nicht mit absoluter Sicherheit gewährleisten. Insbesondere individuell falsch getroffene Annahmen, ineffiziente Kontrollen und illegale Aktivitäten können zu einer eingeschränkten Effektivität der eingesetzten internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme führen. Auch ungewöhnliche oder komplexe Sachverhalte, die nicht routinemäßig verarbeitet werden, sind mit einem latenten Risiko behaftet.

Die hier getroffenen Aussagen gelten für die Heidelberg Materials AG und ihre in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen.

## Risikofelder

Risiken, die sich auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage maßgeblich auswirken könnten, sind entsprechend dem im Unternehmen festgelegten Risikoatlas in fünf Kategorien eingeteilt: finanzielle Risiken, strategische Risiken, operative Risiken, rechtliche und Compliance-Risiken sowie ESG-Risiken (insbesondere Klimarisiken). Im Folgenden geben wir nur bei den für uns maßgeblichen Risiken eine Beurteilung der Risikosituation ab.

### Finanzielle Risiken

Zu unseren wesentlichen finanziellen Risiken zählen Währungs- und Zinsänderungsrisiken, Refinanzierungs- bzw. Liquiditätsrisiken, Kreditrisiken sowie Steuer- und Pensionsrisiken. Wir steuern diese Risiken vorwiegend im Rahmen unserer laufenden Geschäfts- und Finanzierungsaktivitäten und bei Bedarf durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente. Diese Risikofelder werden von der Konzernabteilung Group Treasury auf der Grundlage konzerninterner Richtlinien, die ebenfalls die Arbeit und die Prozesse von Group Treasury definieren, laufend überwacht. Alle Konzerngesellschaften müssen auf Basis dieser Richtlinien ihre Risiken identifizieren und in Zusammenarbeit mit Group Treasury gegebenenfalls absichern.

#### Währungsrisiken

Die wichtigste Risikoposition bei den finanziellen Risiken ist das Währungsrisiko, insbesondere das Translationsrisiko. Währungsrisiken ergeben sich aus unseren Fremdwährungspositionen und zeichnen sich durch die Unsicherheit der künftigen Entwicklung der Wechselkurse aus. Wirtschaftliche, geldpolitische, fiskalpolitische und politische Einflussfaktoren dürfen hierbei nicht unterschätzt werden. Unvorhergesehene Ereignisse können zu Verwerfungen an den Devisenmärkten führen und damit negative Auswirkungen auf die Translations- und Transaktionseffekte haben. Die Währungsrisiken, darunter hauptsächlich die Translationsrisiken, stufen wir als hohes Risiko mit einem wahrscheinlichen Eintritt und einem erheblichen Schadenausmaß ein.

Währungsrisiken, die durch Geschäftsvorgänge mit Dritten in Fremdwährung entstehen (Transaktionsrisiken), sichern wir in bestimmten Fällen durch derivative Finanzinstrumente ab. Dafür setzen wir vor allem Devisenswaps und Devisentermingeschäfte ein. Im Rahmen unserer konzernweiten Finanzierungs- und Liquiditätsmanagementmaßnahmen ergeben sich durch Aufnahme und Anlage von Liquidität der Tochtergesellschaften Währungspositionen, die durch entsprechende fristen- und betragskongruente externe Devisenswapgeschäfte abgesichert werden.

Währungsrisiken, die aus der Währungsumrechnung ausländischer Einzel- oder Teilkonzernabschlüsse entstehen (Translationsrisiken), sichern wir nicht ab, da die damit verbundenen Auswirkungen nicht zahlungswirksam sind und die Einflüsse auf den Konzernabschluss laufend überwacht werden. Ergänzende Informationen zu den Währungsrisiken finden Sie im Anhang unter Textziffer 10.3 .

#### Zinsänderungsrisiken

Zinsänderungsrisiken bestehen aufgrund potenzieller Änderungen des Marktzinses und können bei festverzinslichen Finanzinstrumenten zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts und bei variabel verzinslichen Finanzinstrumenten zu Zinszahlungsschwankungen führen. Zinsänderungsrisiken werden im Rahmen der vom Finanzvorstand vorgegebenen Grenzen gehalten. Durch den Einsatz von Finanzinstrumenten, d. h. im Wesentlichen Zinsswaps, ist es uns möglich, sowohl das Risiko schwankender Zahlungsströme als auch das Risiko von Wertschwankungen zu sichern. Eine Herabstufung unserer Bonitätsbewertung durch die Ratingagenturen oder die Nichterreichung der in den nachhaltigen Finanzierungsinstrumenten definierten Leistungsindikatoren könnten die Zinsmargen der Finanzinstrumente erhöhen (siehe Abschnitt Konzern-Finanzmanagement ). Da wir aktuell eher mit Zinssenkungen der Notenbanken rechnen, stufen wir das Zinsänderungsrisiko insgesamt als ein mittleres Risiko mit wahrscheinlichem Eintritt und geringem Ausmaß ein. Ergänzende Informationen zur Zinssensitivität der variabel verzinslichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten finden Sie im Anhang unter Textziffer 10.3 .

#### Refinanzierungs- bzw. Liquiditätsrisiken

Refinanzierungs- bzw. Liquiditätsrisiken entstehen, wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, die Finanzmittel zu beschaffen, die es zur Begleichung der operativen oder im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten eingegangenen Verpflichtungen benötigt.

Mögliche Risiken aus Schwankungen der Zahlungsströme berücksichtigen wir im Rahmen der Konzern-Liquiditätsplanung. Annahmen über den weiteren Konjunkturverlauf bergen gewisse Unsicherheiten bei der Liquiditätsplanung, die wir daher rollierend aktualisieren. Auf dieser Basis können wir im Bedarfsfall entsprechende Maßnahmen, wie die Emission zusätzlicher Geld- und Kapitalmarktpapiere oder die Aufnahme frischer Mittel im Bankenmarkt, einleiten. Zur Sicherung unserer Zahlungsverpflichtungen steht uns eine langlaufende syndizierte Kreditlinie – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitszielen – mit einem Volumen von 2 Mrd € zur Verfügung. Damit haben wir Zugang zu umfangreichen liquiden Mitteln und das Refinanzierungsrisiko deutlich reduziert. Insgesamt haben wir konzernweit 5,2 Mrd € freie Liquidität, bestehend aus liquiden Mitteln, Wertpapieren im Bestand und freien Kreditlinien (siehe Tabelle Liquiditätsinstrumente im Abschnitt Konzern-Finanzmanagement ). Als weitere Vorsichtsmaßnahme hat die Hauptversammlung den Vorstand ermächtigt, bis zum Ablauf des 3. Juni 2025 das Eigenkapital der Heidelberg Materials AG gegen Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen. Zudem hat die Hauptversammlung 2023 die Heidelberg Materials AG zur Ausgabe von Options- oder Wandelanleihen oder Gewinnschuldverschreibungen unter Ausschluss des Bezugsrechts gegen Erbringung einer Barleistung bis zum 10. Mai 2028 ermächtigt und dazu das Grundkapital bedingt erhöht. Wir stufen die Refinanzierungs- bzw. Liquiditätsrisiken im Allgemeinen als niedriges Risiko mit seltener Eintrittswahrscheinlichkeit und geringem bis erheblichem Ausmaß abhängig von der Kapitalmarktsituation ein. Ergänzende Informationen zu den Liquiditätsrisiken, darunter eine Fälligkeitsübersicht der Finanzverbindlichkeiten und derivativen Finanzinstrumente, finden Sie im Anhang unter Textziffer 10.3 .

#### Kreditrisiken

Kreditrisiken bestehen darin, dass ein Vertragspartner seinen Verpflichtungen nicht oder nicht fristgerecht nachkommen kann. Wir minimieren die daraus entstehende Risikoposition durch Diversifizierung sowie laufende Bonitätsbeurteilung unserer Vertragspartner.

Kreditrisiken aus dem operativen Geschäft werden fortlaufend im Rahmen des Forderungsmanagements überwacht. In diesem Zusammenhang achten wir auch auf die Bonität unserer Geschäftspartner. Dadurch und durch die Vermeidung von Positionskonzentrationen werden die Kreditrisiken des Konzerns minimiert. Das Kreditrisiko des Konzerns verringern wir zudem, indem Finanzanlagen und derivative Finanzinstrumente im Wesentlichen nur mit Vertragsparteien, die unsere Bonitätsanforderungen (Investment Grade Bereich) erfüllen, getätigt und geschlossen werden. Analog erfolgt die Auswahl der Banken für den Zahlungsverkehr und die Etablierung von Cash Pools. Wir stufen die Kreditrisiken als mittleres Risiko mit seltener Eintrittswahrscheinlichkeit und moderatem Ausmaß ein. Ergänzende Informationen zu den Bonitätsanforderungen finden Sie im Anhang unter Textziffer 10.3 .

#### Steuerrisiken

Wir sind in vielen Ländern der Welt tätig und unterliegen den dort geltenden, vielfältigen steuerlichen Gesetzen und Regelungen sowie fortlaufenden Steuerprüfungen der lokalen Finanzbehörden. Etwaige Risiken können sich aus Änderungen der lokalen Steuergesetze bzw. der Rechtsprechung sowie unterschiedlicher oder zunehmend restriktiver Auslegung existierender Vorschriften ergeben. Wesentliche Akquisitionen, Desinvestitionen, Restrukturierungen und Reorganisationen können ebenfalls steuerliche Risiken verursachen. Diese Risiken können sich sowohl auf unsere Steueraufwendungen und -erträge als auch auf unsere Steuerforderungen und -verbindlichkeiten sowie die Liquidität auswirken. Unsere Steuerabteilung überwacht die Entwicklung der steuerlichen Risiken kontinuierlich und systematisch und trifft bei Bedarf proaktiv geeignete Maßnahmen, um diese zu minimieren. Wir stufen die Eintrittswahrscheinlichkeit der Steuerrisiken als selten mit erheblichem Ausmaß ein.

Heidelberg Materials fällt in den Anwendungsbereich der OECD-Mustervorschriften der zweiten Säule für die nationale Umsetzung der globalen Mindeststeuer (Pillar II). Das Regelwerk zur globalen Mindestbesteuerung wurde in Deutschland und anderen Ländern, in denen Geschäftseinheiten bestehen, in lokales Recht umgesetzt bzw. dessen Umsetzung ist angekündigt. Daraus resultiert für Heidelberg Materials eine erstmalige Anwendung seit dem Geschäftsjahr 2024. Mehr zu den Auswirkungen der globalen Mindeststeuer finden Sie im Anhang unter Textziffe r 7.10.

#### Pensionsrisiken

Der Finanzierungsstatus der Versorgungspläne könnte durch ungünstige Entwicklungen auf den Kapitalmärkten, durch demografische Veränderungen und Erhöhungen der Versorgungsleistungen beeinflusst werden. In Nordamerika ist Heidelberg Materials an verschiedenen beitragsorientierten Pensionsplänen für gewerkschaftlich organisierte Beschäftigte (Multi-Employer Pension Plans) beteiligt. Sollte eines der teilnehmenden Unternehmen keine Beiträge mehr in den Versorgungsplan einzahlen, müssten alle anderen Beteiligten für nicht-gedeckte Verpflichtungen aufkommen. Wir stufen die Pensionsrisiken unverändert als niedriges Risiko mit einer seltenen Eintrittswahrscheinlichkeit und geringem Ausmaß ein. Ergänzende Informationen zu den Pensionsrückstellungen finden Sie im Anhang unter Textziffer 9.12 .

### Strategische Risiken

Strategische Risiken sind in der Regel in Bezug auf Zeithorizont und geografische Dimension weitreichend. Einige strategische Risiken sind allgemeiner Natur, während andere branchen- und unternehmensspezifisch sind. Wie im Abschnitt Risikomanagementprozess beschrieben, werden mittel- bis langfristige strategische Risiken ab einem Schadenausmaß von über 300 Mio € gemeldet (brutto, vor jeglichen Maßnahmen zur Risikominderung), deren Eintrittswahrscheinlichkeit 20 % überschreitet. Zudem wird die potenzielle Eintrittsgeschwindigkeit beurteilt, d. h., ob mit einem allmählichen oder raschen Eintritt zu rechnen ist. Ferner wird die Veränderung der Einschätzung gegenüber dem Vorjahr beurteilt.

Das globale wirtschaftliche und soziale Umfeld unterliegt stetigen Veränderungen durch weltweite Trends wie Klimawandel, Globalisierung, demografische Entwicklung, Digitalisierung und neue Technologien. Diese Trends bergen sowohl Risiken als auch Chancen und ihre Auswirkungen auf ein Unternehmen hängen von dessen Fähigkeit ab, sich an Veränderungen anzupassen.

Risiken, die sich aus den verändernden Trends ergeben, können sich auf die Nachfrage, das Preisniveau und die Kosten in unseren Absatzmärkten auswirken und damit auf den Ertrag des Unternehmens. Im Folgenden beschreiben und beurteilen wir diese Risiken sowie geben die Maßnahmen an, die ergriffen wurden, um ihre Auswirkungen zu mindern.

#### Wirtschaftliche Risiken

Politische Entwicklungen werden die Weltkonjunktur und Kapitalmärkte im Jahr 2025 stark beeinflussen. Nach einem geschätzten Wachstum der Weltwirtschaft von 3,2 % im Jahr 2024 geht der IWF in seiner Januar-Prognose 2025 von einem Wachstum von jeweils 3,3 % für 2025 und 2026 aus, das damit voraussichtlich weiterhin unter dem Durchschnittswert der Jahre 2000 bis 2019 von 3,7 % liegen wird. Zunehmender handelspolitischer Protektionismus und geopolitische Konflikte, Unsicherheiten bezüglich der Inflation, langfristig steigende Zinssätze aufgrund lockerer, schuldenfinanzierter Fiskalpolitik und ausbleibende strukturelle Reformen stellen wesentliche Risiken dar, die die wirtschaftliche Entwicklung belasten könnten.

Im Fall einer Rezession und eines Rückgangs der Baukonjunktur ist der Konzern mit dem Risiko eines Nachfragerückgangs und Preisdrucks konfrontiert. Gleichzeitig bedeuten hohe Energie- und Rohstoffpreise weiterhin ein Risiko für die Profitabilität des Konzerns. Daneben kann steigender Wettbewerb den Druck auf unsere Absatzmengen, Preise und Kundenbeziehungen in den einzelnen Konzerngebieten erhöhen.

Wir stufen die wirtschaftlichen Risiken als ein allgemeines Risiko mit möglicher Auswirkung auf den ganzen Konzern und gegebenenfalls raschem Eintritt ein. Im Vergleich zum vergangenen Jahr ist die Risikosituation unserer Meinung nach konstant geblieben. Heidelberg Materials kann dieses Risiko dank seines diversifizierten Länderportfolios, das die Abhängigkeit von einzelnen Märkten verringert, teilweise mindern.

#### Politische und soziale Risiken

Für alle Unternehmen stellen potenzielle Umbrüche im (geo-)politischen, rechtlichen und gesellschaftlichen Umfeld ein grundsätzliches Risiko dar. Heidelberg Materials ist auf fünf Kontinenten tätig und daher sowohl globalen als auch lokalen politischen Risiken wie einer Verstaatlichung, Handelskonflikten, dem Verbot von Kapitaltransfer, Terrorismus, Krieg oder Unruhen ausgesetzt. Insbesondere der anhaltende Konflikt im Nahen Osten und der Krieg in der Ukraine könnten sich möglicherweise negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Heidelberg Materials auswirken. Unsere Risikoexposition kann dabei auch von unserem Beteiligungsgrad und den Kontrollrechten bzw. der Beteiligung lokaler Partner abhängig sein.

Ferner gehören geopolitische Spannungen wie im Nahen und Mittleren Osten oder in Afrika sowie eine Verschlechterung der Beziehungen zwischen weltweiten Handelspartnern zu Risiken, die zu einem geringeren Wirtschaftswachstum in den betroffenen Weltregionen führen können.

Wir stufen die politischen und sozialen Risiken als allgemeine Risiken mit möglicher Auswirkung auf einzelne Konzernländer und gegebenenfalls raschem Eintritt ein. Im Vergleich zum Vorjahr gehen wir von einem weiterhin hohen Risiko aus. Heidelberg Materials kann dieses Risiko dank seines diversifizierten Länderportfolios, das die Abhängigkeit von einzelnen Märkten verringert, teilweise mindern.

#### Naturkatastrophen  (außergewöhnliche externe Störfälle)

Außergewöhnliche externe Störfälle wie Naturkatastrophen können unser Geschäftsergebnis negativ beeinflussen. Durch unser diversifiziertes Länderportfolio können negative Auswirkungen in einzelnen Ländern ausgeglichen werden.

Die Entschädigungsgrenzen unseres konzernweiten Sachversicherungsprogramms garantieren eine umfassende Deckung gegen Naturkatastrophen, einschließlich Erdbeben, insbesondere auch für unsere Aktivitäten in stark gefährdeten Regionen Nordamerikas, Australien und Asiens. Es kann jedoch nicht ausgeschlossen werden, dass die Deckung im Falle eines extremen Schadens nicht ausreicht.

Wir stufen Naturkatastrophen als allgemeine Risiken mit möglicher Auswirkung auf einzelne Konzernländer oder den ganzen Konzern ein. Üblicherweise treten sie schnell ein. Im Vergleich zum vergangenen Jahr hat sich nach unserer Einschätzung der Risikoausblick nicht geändert.

#### Rohstoffknappheit

Die Knappheit der natürlichen Rohstoffe und die zunehmende Schwierigkeit, Abbaukonzessionen zu erneuern oder neue zu erhalten, können sich auf die Kosten und Rohstoffverfügbarkeit auswirken und damit das Betriebsergebnis erheblich beeinträchtigen.

Auch die Beschaffung alternativer Rohstoffe wie Flugasche oder Hochofenschlacke und generell das Recycling bestimmter Materialien könnte aufgrund der Entwicklung einiger Industriezweige, wie der fortschreitenden Abschaltung von Kohlekraftwerken oder dem Rückgang der Stahlproduktion mit entsprechend geringerer Schlackenverfügbarkeit, kritisch werden.

Wir stufen Rohstoffknappheit als branchenspezifisches Risiko mit möglicher allmählicher Auswirkung auf den ganzen Konzern ein. Im Vergleich zum vergangenen Jahr hat sich nach unserer Meinung der Risikoausblick nicht geändert.

Heidelberg Materials mindert dieses Risiko durch die ständige Überwachung der weltweiten Rohstoffreserven und sichert sich gleichzeitig, wo immer möglich, Ersatzrohstoffe für seine Produktionsstätten (einschließlich Recycling von Materialien).

#### Substitution von Produkten

Heidelberg Materials beobachtet aufmerksam die Entwicklung alternativer Bindemittel und ist aufgrund des Risikos, dass sie herkömmliche Zementsorten ersetzen, selbst in deren Erforschung tätig, insbesondere im Bereich CO2-reduzierter Materialien. Nach aktuellem Kenntnisstand ist jedoch nicht damit zu rechnen, dass eine Substitution in großem Maßstab bereits in den nächsten Jahren erfolgen wird.

Falls die Produktionskosten für herkömmliche Bindemittel vor allem in reifen Märkten beträchtlich steigen sollten, beispielsweise durch eine Verknappung von CO2-Emissionszertifikaten oder hohe Kosten für emissionsmindernde Technologien, könnten alternative Bindemittel an ökonomischer Attraktivität gewinnen und herkömmliche Bindemittel ersetzen, sofern sie die hohen Anforderungen an Verarbeitbarkeit und Beständigkeit erfüllen. Strengere Regulierung und eine sich verändernde Investorenpräferenz in Richtung nachhaltiger Investitionen könnten ebenfalls zu einem Wettbewerbsvorteil für Hersteller alternativer Bindemittel führen und einen Substitutionseffekt nach sich ziehen.

Im Zuschlagstoffgeschäft, in dem wir Sand, Kies und Hartgestein in eigenen Abbaustätten fördern und erzeugen, könnte eine Substitution durch steigende Nutzung recycelter Materialien erfolgen. Dieser Effekt wird durch immer strengere Anforderungen bei der Erneuerung bestehender oder Beantragung neuer Abbaugenehmigungen von natürlichen Rohstoffen verstärkt.

Darüber hinaus besteht das Risiko, dass Beton im Baugeschäft durch andere Materialien wie Stahl, Glas oder Holzprodukte ersetzt wird. Auch wenn der Einsatz dieser alternativen Materialien in einigen Ländern teilweise steigt, ist dieser derzeit noch begrenzt.

Insgesamt stufen wir die Substitution von Produkten als branchenspezifisches Risiko mit möglicher allmählicher Auswirkung auf den ganzen Konzern ein. Im Vergleich zum vergangenen Jahr hat sich nach unserer Meinung der Risikoausblick nicht geändert.

#### Digitaler Wandel

Die digitale Transformation verändert die Geschäftswelt grundlegend. Neue digitale und vernetzte Technologien, zunehmende Automatisierung sowie der Einsatz künstlicher Intelligenz könnten bestehende Geschäftsmodelle in Frage stellen und neue ermöglichen.

Die Digitalisierung der Bau- und Baustoffindustrie ermöglicht allmähliche Änderungen in den Bauweisen und -prozessen, die auch dazu beitragen könnten, die Klimaneutralität während der Lebensdauer eines Gebäudes zu erreichen. Sie könnte den Bau energieeffizienterer und langlebigerer Gebäude mit geringeren Emissionen ermöglichen, was letztendlich auch Auswirkungen auf den Zement- und Betonverbrauch haben könnte.

Die Digitalisierung kann zudem Effizienz und Produktivität steigern, beispielsweise durch Datenanalysen in Echtzeit aus vernetzten Systemen, vorausschauende Instandhaltung oder besseres Management von Lagerbeständen und Produktionsprozessen. Ein mangelnder Fortschritt bei der Digitalisierung könnte daher zu einem Verlust an Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit führen.

Wir stufen den digitalen Wandel als allgemeines Risiko mit möglicher Auswirkung auf den ganzen Konzern und allmählichem Eintritt ein. Im Vergleich zum Vorjahr gehen wir von einem wachsenden Risiko aus.

Heidelberg Materials treibt die digitale Transformation des Konzerns aktiv voran, inkl. der zunehmenden Nutzung künstlicher Intelligenz. Darüber hinaus investiert Heidelberg Materials in Technologieunternehmen, um neue digitale Entwicklungen frühzeitig für sich nutzen zu können.

#### Fachkräftemangel

Die zunehmende Alterung der Bevölkerung kann in den Industriestaaten zu einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften führen und dadurch zu niedrigerer Produktivität und höheren Personalaufwendungen, die letztendlich die Produktionskosten steigen lassen.

In der Bauindustrie könnte diese Entwicklung zu einer Verlagerung weg vom personalintensiven Bau vor Ort hin zur industriellen Produktion von Fertigteilen und modularen Bausystemen führen.

Der Fachkräftemangel kann daher in Ländern mit reifen Märkten zu einem branchen- und unternehmensspezifischen Risiko werden, das allmählich eintritt. Im Vergleich zum Vorjahr gehen wir von einem unveränderten Risiko aus.

Heidelberg Materials mindert dieses Risiko mit Personalentwicklungsprogrammen, um Beschäftigte zu gewinnen und zu halten (beispielsweise durch abteilungs- oder länderübergreifende Karrierewege). Das Unternehmen untersucht auch die Möglichkeiten verstärkter Automatisierung, einschließlich des Einsatzes künstlicher Intelligenz.

#### Weitere spezifische Risiken der Baustoffbranche

Importrisiken

Klinker und Zement werden aufgrund ihres hohen Gewichts im Verhältnis zum Verkaufspreis nicht über weite Strecken auf dem Landweg transportiert. International werden sie auf dem Seeweg gehandelt. Sollte der Unterschied im Preisniveau zwischen zwei Ländern mit Anbindung an den Seehandel zu groß werden, besteht das Risiko steigender Importe.

Dieses Risiko könnte insbesondere in Ländern und Regionen entstehen, die einem Emissionshandelssystem mit hoher Bepreisung von CO2-Emissionen unterliegen. In der EU wird deshalb seit 2023 schrittweise ein CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM) u. a. für den Zementsektor eingeführt. In Regionen mit einer CO2-Bepreisung, aber ohne einen solchen Ausgleichsmechanismus, besteht das Risiko allerdings weiterhin. Übergangsrisiken aus dem Klimawandel werden im Abschnitt Übergangsrisiken näher dargestellt.

Risiken aus Akquisitionen, Kooperationen und Investitionen

Heidelberg Materials erweitert seine Aktivitäten auch durch Akquisitionen, Kooperationen und Investitionen, um seine Marktpositionen zu verbessern und die vertikale Integration zu stärken.

Bei Akquisitionen können sich mögliche Risiken aus der Integration von Beschäftigten, Prozessen, Technologien und Produkten ergeben. Hierzu zählen auch Kultur- und Sprachhindernisse sowie erhöhte Personalfluktuation, die zum Abfluss von Wissen führt. Wir mindern diese Risiken durch gezielte Personalentwicklung und eine integrative Unternehmenskultur einschließlich der Schaffung lokaler Managementstrukturen.

Investitionen können den Verschuldungsgrad und die Finanzierungsstruktur beeinträchtigen. Außerdem können unvorhergesehene negative Geschäftsentwicklungen zu finanziellen Belastungen aus Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten führen.

Der Erfolg von Akquisitionen, Kooperationen und Investitionen kann zudem durch politische Restriktionen beeinträchtigt werden. Heidelberg Materials bewertet daher bei Investitionen auch das politische Risiko und die Stabilität des Umfelds. Um finanzielle Belastungen und Risiken zu mindern und Chancen besser zu nutzen, kann Heidelberg Materials insbesondere in politisch instabilen Regionen auch mit geeigneten Partnern zusammenarbeiten.

### Operative Risiken

Zu den operativen Risiken zählen insbesondere Risiken aus der Kostenentwicklung und Verfügbarkeit von Energie und Rohstoffen. Darüber hinaus berücksichtigen wir regulatorische Risiken im Zusammenhang mit Umweltschutzvorschriften sowie Risiken in Bezug auf Produktion, Qualität und IT. Im Vergleich zum Vorjahr sind die operativen Risiken gesunken.

#### Volatilität von Energie- und Rohstoffpreisen

Als energieintensives Unternehmen resultiert für Heidelberg Materials ein Risiko aus der Kostenentwicklung auf den Rohstoff- und Energiemärkten. Es besteht das Risiko, dass die Kosten für einzelne Energieträger und Rohstoffe steigen und damit die Aufwendungen künftig insgesamt höher als geplant ausfallen.

Die nach wie vor hohen Energiepreise beeinflussten im Geschäftsjahr 2024 – insbesondere in Europa – die Rohstoffpreise erheblich. Die Preise für die meisten Energiearten wie Strom, Kohle oder Erdgas stabilisierten sich auf hohem Niveau verglichen mit dem durchschnittlichen Preisniveau der Jahre vor 2022. Die Sanktionen gegenüber Russland im Finanz- und Energiesektor, und damit einhergehend ein weiterhin knappes Angebot für Kohle und Gas, führen nach wie vor zu erhöhten Kosten, insbesondere auch mit Auswirkungen auf den Strompreis in Europa.

Die Preisrisiken für Energie und Rohstoffe mindern wir durch konzernweit gebündelte und strukturierte Beschaffungsprozesse sowie durch die langfristige Sicherung von Abbaugenehmigungen. Außerdem setzen wir verstärkt alternative Brenn- und Rohstoffe sowie erneuerbare Energien ein, die in den meisten Fällen dazu beitragen, die Kosten und Preisrisiken zu reduzieren und gleichzeitig die CO2-Emissionen zu senken. Mithilfe unserer verschiedenen konzernweiten Programme zur Effizienzsteigerung und kontinuierlichen Verbesserung reduzieren und optimieren wir den Verbrauch von Strom, Brenn- und Rohstoffen und senken so gezielt die Energiekosten.

Im Rahmen der Preisgestaltung für unsere Produkte versuchen wir, Kostensteigerungen für Energie und Rohstoffe an unsere Kunden weiterzugeben. Da die meisten unserer Produkte normierte Massenware sind, bei denen der Preis und nicht andere differenzierende Faktoren die Nachfrage bestimmen, besteht das Risiko, dass sich Preiserhöhungen insbesondere in Märkten mit Überkapazitäten nicht durchsetzen lassen oder zu einem Rückgang der Absatzmengen führen.

Wir betrachten das Risiko als mittleres und wahrscheinliches Risiko (Vorjahr: hohes Risiko) und einem moderaten (Vorjahr: erheblich) Schadenausmaß.

#### Verfügbarkeit von Roh- und Zusatzstoffen

Heidelberg Materials benötigt für die Zement- und Zuschlagstoffproduktion eine bedeutende Menge an Rohstoffen, die größtenteils durch eigene Vorkommen sichergestellt werden sollen. An einzelnen Standorten besteht im Zusammenhang mit der Erteilung oder Verlängerung von Abbaugenehmigungen ein gewisses Risikopotenzial. Notwendige Genehmigungen könnten beispielsweise kurzfristig verweigert werden oder es könnte zu Streitigkeiten über den zu zahlenden Abbauzins kommen.

Die Verfügbarkeit und Preise von Materialien wie Flugasche und Hüttensand, die als Nebenprodukte bei der Stahlproduktion anfallen und in der Zementherstellung als Klinkerersatz eingesetzt werden, unterliegen konjunkturellen Schwankungen und bergen damit ein Kostenrisiko. Mit steigender globaler Nachfrage nach diesen zementartigen Stoffen besteht die Gefahr einer zunehmenden Verknappung.

Auch ökologische Faktoren und Umweltauflagen für den Zugriff auf Rohstoffvorkommen bergen Unsicherheiten. In manchen Regionen der Welt, zum Beispiel in Westafrika südlich der Sahara, sind Rohstoffe für die Zementproduktion derart knapp, dass Zement oder Klinker über den Seeweg importiert werden müssen. Steigende Transportkosten und Kapazitätsengpässe in den Hafenanlagen können zu einem Anstieg der Produktkosten führen.

Daneben kann die Verfügbarkeit von Wasser ein Risiko darstellen. Auf Basis einer globalen Wasserrisikostudie haben wir eine konzernweite Richtlinie zum nachhaltigen Wassermanagement in den Geschäftsbereichen Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton eingeführt. Wir entwickeln individuelle Wassermanagementpläne für die Werke in Regionen mit Wasserrisiken. Die Pläne beinhalten Konzepte und Maßnahmen zum sorgsamen Umgang mit der knappen Ressource Wasser und sehen die Einbindung lokaler Stakeholder vor, um die Wassernutzungskonzepte gemeinnützig auszurichten und so die Wasserrisiken vor Ort zu minimieren. Bis 2030 sollen alle Werke in Regionen mit Wasserrisiken, eingeschränkter Zugänglichkeit sowie mangelnder Wasserqualität und klimatisch bedingten physischen Wasserrisiken über Wassermanagementpläne verfügen. Daneben setzen wir vermehrt auf den Einsatz von Wasserrecyclingsystemen, um den Frischwasserverbrauch zu reduzieren und die Ressource so effizienter zu nutzen.

Heidelberg Materials hat die Definition des Pan-European Reserves and Resources Reporting Committee (PERC-Berichtsstandard) übernommen. Mithilfe dieses Berichtsstandards werden konzernweit einheitliche Kriterien von Rohstoffreserven und -ressourcen definiert. Dadurch wird sichergestellt, dass die Verfügbarkeit der Rohstoffreserven einheitlich intern auditiert wird und die Transparenz für das Management erhöht wird. Eine daraus abgeleitete Konzernrichtlinie über das Reserven- und Ressourcenmanagement in Verbindung mit einheitlichen Prozessen an unseren Standorten soll das Risiko im Zusammenhang mit der Verfügbarkeit von Rohstoffen reduzieren. Darüber hinaus versuchen wir, mögliche künftige Versorgungsengpässe und Preisschwankungen durch langfristige Lieferabkommen und die Erschließung weiterer Rohstoffquellen abzumildern.

Aus operativer Sicht stufen wir das Risiko mangelnder Verfügbarkeit von Roh- und Zusatzstoffen insgesamt als mittleres Risiko mit seltener Eintrittswahrscheinlichkeit und moderatem Schadenausmaß (analog Vorjahr) ein.

#### Produktionstechnische Risiken

Die Zementindustrie ist eine anlagenintensive Branche mit komplexer Technologie zur Lagerung und Verarbeitung von Roh-, Zusatz- und Brennstoffen. Aufgrund von Unfall- und Betriebsrisiken könnten Personen-, Sach- und Umweltschäden entstehen sowie Betriebsunterbrechungen eintreten.

Die Risikotransferstrategie von Heidelberg Materials legt den wesentlichen Versicherungsprogrammen Selbstbehalte zugrunde, die auf die Größe des Konzerns abgestimmt sind und auf langjährigen Schadenanalysen beruhen. Dennoch besteht das Risiko, insbesondere bei sehr seltenen und gravierenden Schäden wie z. B. Naturkatastrophen, dass die Versicherungssummen im Schadenfall nicht ausreichend sind. Wir stufen dieses Risiko als niedrig ein.

Um mögliche Schadenereignisse und deren Folgen zu vermeiden, setzen wir in unseren Werken auf verschiedene Überwachungs- und Sicherheitssysteme sowie integrierte Managementsysteme einschließlich hoher Sicherheitsstandards sowie auf regelmäßige Prüf-, Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten. Alle Beschäftigten werden entsprechend geschult, um drohende Gefahrenpotenziale zu erkennen.

Darüber hinaus birgt die Witterungsabhängigkeit der Baustoffnachfrage das Risiko von Auslastungsschwankungen und Produktionsstillständen. Dieses Risiko minimieren wir durch unterschiedliche regionale Standorte, bedarfsorientierte Produktionssteuerung und flexible Arbeitszeitmodelle. Wir nutzen außerdem Produktionsstillstände so weit wie möglich für notwendige Instandhaltungsarbeiten.

Wir stufen die produktionstechnischen Risiken insgesamt als niedriges und sehr unwahrscheinliches Risiko mit moderatem Schadenausmaß ein.

#### Qualitätsrisiken

Baustoffe sind streng normiert. Sollten gelieferte Produkte den Normen bzw. Qualitätsanforderungen der Kunden nicht genügen, drohen der Verlust von Absatzmengen, Schadenersatzansprüche und / oder die Beeinträchtigung von Kundenbeziehungen. Heidelberg Materials stellt die Erfüllung der Normen in unternehmenseigenen sowie fremden Laboren mittels engmaschiger, prozessbegleitender Qualitätssicherung sowie Endkontrollen sicher. Hinzu kommen Qualitätssicherungen durch sachverständige Dritte im Rahmen der vorhandenen umfangreichen Qualitätssicherungsprogramme.

Insgesamt stufen wir die Qualitätsrisiken als niedriges und unwahrscheinliches Risiko mit sehr geringem Schadenausmaß ein.

#### Regulatorische Risiken

Änderungen im regulatorischen Umfeld – vor allem gesetzliche Regelungen im Umweltschutz – können Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit von Heidelberg Materials haben. Eine Verschärfung von Umweltauflagen kann zu Kostensteigerungen, zusätzlichem Investitionsbedarf oder sogar zur Stilllegung von Produktionsanlagen führen. Rund 40 % der weltweiten Klinkerproduktion von Heidelberg Materials sind von finanziellen CO2-Regulierungen wie Emissionshandelssystemen und CO2-Steuern betroffen.

Seit 2005 bildet das EU-Emissionshandelssystem (EU ETS) das wesentliche politische Instrument im Sinne eines Cap-and-Trade-Systems zur Überwachung und Reduktion der Treibhausgasemissionen in der europäischen Industrie mit ambitionierten Zielen für den Klimaschutz. Betroffen hiervon sind neben dem Energiesektor und Raffinerien sämtliche energieintensive Industrien, die rund 40 % aller europäischen Emissionen erzeugen.

Die Zementindustrie ist neben anderen CO2-intensiven Industrien, die auf der Carbon-Leakage-Liste aufgeführt werden, seit 2013 nicht von der Vollersteigerungspflicht der Emissionsrechte betroffen. Sie erhält einen Teil der Emissionsrechte auf Basis anspruchsvoller produktspezifischer Benchmarks kostenlos zugeteilt. Mit Beginn der 4. Handelsperiode im Jahr 2021 wurde der Benchmark gegenüber der 3. Periode deutlich reduziert. Gleichzeitig haben sich die Preise für Emissionszertifikate im Vergleich zu 2020 etwa verdreifacht und lagen 2024 im Jahresdurchschnitt bei rund 67 €. Es ist davon auszugehen, dass das höhere Preisniveau in der 4. Handelsperiode bestehen bleibt. Mit Verabschiedung des EU-Klimaschutzprogramms „Fit for 55“ (Green Deal) wurde eine Verschärfung des CO2-Emissions-Reduktionsziels innerhalb des EU ETS von 43 % auf 62 % gegenüber 2005 beschlossen. Dies könnte sich neben weiteren Einflussfaktoren, wie dem gestiegenen Interesse von Investmentfonds, Spekulationen im Markt und einer zu verringernden Menge an freien Zuteilungen an die Industrie, in einer erhöhten Nachfrage am Markt nach CO2-Zertifikaten widerspiegeln. Die UN-Klimakonferenz (COP29) im November 2024 hat zusätzlich Regeln für den möglichen Aufbau internationaler CO2-Märkte beschlossen.

Auch in Nordamerika ist Heidelberg Materials von CO2-Regulierungen betroffen. Während im EU ETS die Emissionen aus der Klinkerherstellung bewertet werden, beruhen die Emissionshandelssysteme in Nordamerika auf der Zementproduktion. In Kanada besteht seit der Annahme des Greenhouse Gas Pollution Pricing Act im Jahr 2018 landesweit die Verpflichtung zu finanziellen CO2-Regulierungen. Heidelberg Materials North America ist von Emissionshandelssystemen in Alberta, Ontario und Quebec betroffen bzw. von CO2-Steuern in British Columbia. Heidelberg Materials North America hat im Rahmen der konzernweiten CO2-Roadmap Maßnahmenpläne erstellt, um den CO2-Ausstoß auch weiterhin unterhalb der abnehmenden Obergrenze für freie Emissionsrechte zu halten. Dies geschieht unter anderem durch die Verbesserung der Ofeneffizienz, die Verwendung von Biomasse als alternativem Brennstoff sowie die Reduktion des Klinkerfaktors.

Das Emissionshandelssystem in Großbritannien (UK ETS) ersetzte die Teilnahme am europäischen Emissionshandel. Obwohl der Ansatz für die kostenlose Zuteilung dem der 4. Handelsperiode des EU ETS ähnelt, war der Preis für britische Zertifikate niedriger als der für europäische CO2-Zertifikate (2024: zwischen 40 – 60 € / Tonne CO2). In Großbritannien wurde ein dem CBAM ähnlicher Ausgleichsmechanismus vereinbart, der 2027 eingeführt werden soll. Über ein mögliches Auslaufen der kostenlosen Zertifikate wurde hingegen noch nicht entschieden. In Kasachstan wurde im nationalen Zuteilungsplan für 2022 – 2025 eine Obergrenze von 161,2 Mio t CO2 für 2024 festgelegt. Der tatsächliche CO2-Marktpreis liegt bei etwa 1 € / Tonne CO2.

Weitere Konzernländer haben für die kommenden Jahre die Einführung von weitreichenden CO2-Regulierungen angekündigt. In der chinesischen Provinz Guangdong wird im Rahmen eines Emissionshandelssystems das Emissionslimit jedes Jahr reduziert. Weitere CO2-Regulierungen sind z. B. in Indonesien und Thailand in der Diskussion.

Für Standorte von Heidelberg Materials, die CO2-Regulierungen unterliegen und leicht für Importe erreichbar sind, besteht aufgrund steigender Produktionskosten das Risiko eines Wettbewerbsnachteils durch Zementimporte aus Ländern ohne CO2-Regulierungen. Die schrittweise Einführung einer CO2-bezogenen Importverordnung wurde im Rahmen des „Fit for 55“-Klimaschutzprogramms innerhalb der EU mit dem CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) für den Zeitraum von 2026 bis 2034 festgelegt. Eine der Konsequenzen aus der Regulierung wird die kontinuierliche Reduktion der freien Zuteilung der Emissionszertifikate für importierte Mengen sein. Seit Oktober 2023 sind wir verpflichtet, quartalsweise Berichte zu den importierten Mengen und damit verbundenen Emissionen zu veröffentlichen. Ab 2026 müssen darüber hinaus CBAM-Zertifikate korrespondierend zu der Menge an CO2-Emissionen erworben werden, die in den importierten Produkten (Zement / Klinker) enthalten sind.

Mit der EU-Industrieemissionsrichtlinie 2010 / 75 für die europäische Zementindustrie wurden für Deutschland die Grenzwerte für Staub- und Ammoniakemissionen sowie für Stickoxidemissionen über die EU-Anforderungen hinaus deutlich verschärft. Die kürzlich beschlossene Änderungsrichtlinie 2024/1785/EU hat zu zusätzlichen Verschärfungen der Emissionsgrenzwerte in Bezug auf die Umsetzung geführt. Deutschland erarbeitet derzeit eine Mantelverordnung zur Umsetzung dieser Richtlinie, die bis Juli 2026 in nationales Recht umgesetzt werden muss. Für die Einhaltung der Umweltauflagen tätigt Heidelberg Materials kontinuierlich Investitionen in eine Verbesserung der Anlagen zur Emissionsminderung. Die Maßnahmen zu Klima- und Emissionsschutz werden im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung sowie im Abschnitt Forschung und Entwicklung dargestellt.

Wir stufen die regulatorischen Risiken bezogen auf CO2 und weitere Emissionen als hohes und wahrscheinliches Risiko mit erheblichem Schadenausmaß ein.

#### IT/OT-Risiken

IT-Systeme und operative Technologien (OT) spielen eine zentrale Rolle sowohl bei der Unterstützung unserer globalen Geschäftsprozesse als auch bei der Erreichung unserer Unternehmensziele.

Zur Minimierung von IT/OT-Risiken erheben wir bereits seit 2022 in regelmäßigen Abständen die IT-Risiken für unsere Kernsysteme auf Konzernebene sowie in den einzelnen Konzernländern, bewerten sie qualitativ und quantitativ und führen Maßnahmen zur Risikominimierung durch. 2024 haben wir uns erneut auf die konzernweiten IT-Risiken konzentriert und unsere Analyse aus dem Jahr 2022 aktualisiert. Wir setzen hier verstärkt auf die Automatisierung der Erhebungsmethoden und ein zentrales IT/OT-Risikoregister. 2024 klassifizierten wir zudem erstmals systematisch globale Risiken aus dem Bereich der operativen Technologie (OT) und erfassten diese ebenfalls im zentralen IT/OT-Risikoregister. Diese Maßnahme dient der Sicherheit unserer betrieblichen Produktionsabläufe.

Grundlegend sehen wir weiterhin zwei wesentliche Risikobereiche:

1. Nichtverfügbarkeit von IT/OT-Systemen aufgrund von Elementarereignissen (z. B. Feuer, Erdbeben oder Überschwemmung), infrastrukturellen Risiken (z. B. Stromausfall), technischen Ausfällen (z. B. Hard- oder Softwarefehler) sowie fehlerhaftem menschlichen Verhalten (z. B. Fehlbedienung oder Konfigurationsfehler).

2. Bewusst schädliche Handlungen durch externe und interne Akteure gegenüber Heidelberg Materials. Hierbei handelt es sich um gezielte externe Cyberangriffe, die darauf abzielen, sensible Daten zu erlangen oder Systeme zu kompromittieren. Hinzu kommen mögliche Bedrohungen durch interne Akteure, die Sicherheitslücken schaffen oder ausnutzen.

Maßnahmen zur Minimierung von Verfügbarkeitsrisiken

Heidelberg Materials betreibt in Europa, Asien und Nordamerika Rechenzentren in von Dritten angemieteten Räumen für die kritischen IT-Systeme.

Um die Risiken hinsichtlich der Verfügbarkeit zu minimieren, sind Datensicherungsverfahren sowie standardisierte IT-Infrastrukturen, -Prozesse und Redundanzen im Einsatz. Die Verfahren werden regelmäßig überprüft und an die aktuelle Cybersicherheitslage angepasst. Zudem stellt Heidelberg Materials durch neu entwickelte Prozesse, beispielsweise im Bereich der Wiederherstellung virtueller Maschinen (VM) mithilfe eines Enterprise Manager Self Service Tools, eine kontinuierliche, dynamische Anpassung relevanter Datensicherungssysteme sicher.

Sowohl die Rechenzentren als auch zur Verfügung gestellte Drittanbieterdienste (sog. Cloud-Dienste) werden mit eigenen Beschäftigten eines zentralen Betriebsteams in Tschechien betrieben, die die Verfügbarkeit aller von Group IT betriebenen Systeme sicherstellen. Die aktuell stattfindende Transformation in die Cloud wird durch unsere IT-Sicherheitsexperten begleitet und überwacht, um auch zukünftig sicher im Bereich Infrastruktur aufgestellt zu sein.

Die interne Softwareentwicklung verwendet iterative Prozesse, bei denen die Erkennung und Behandlung von Risiken im Mittelpunkt stehen. Im Jahr 2023 wurden darüber hinaus Verfahren etabliert, die die entwickelte Software automatisch auf gängige Sicherheitsaspekte untersucht. Für besonders sensitive Anwendungsfälle, die mit unserem ERP (Enterprise Resource Planning)-System interagieren, werden kleine Pilotversuche mit vertrauensvollen Partnern strukturiert durchgeführt. Zugriff auf sensible Daten wird Entwicklern nur dann gewährt, wenn eine zusätzliche unterschriebene Datenschutzvereinbarung vorliegt. Dadurch lassen sich Risiken schon in einer frühen Phase der Entwicklung schnell erfassen und behandeln. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf eine skalierbare Architektur gelegt, die sich je nach Auslastungslage automatisch den Bedürfnissen anpassen kann.

Maßnahmen zur Minimierung von externen und internen Cybersecurity-Angriffen

Aufgrund der aktuell verschärften geopolitischen Lage und der zunehmenden Verbreitung von Cybersicherheitsangriffen als Geschäftsmodell existiert eine deutlich erhöhte Bedrohungslage durch Angriffe, insbesondere von außen.

Um dieser Bedrohungslage entgegenzuwirken, wurden die IT-Sicherheitskapazitäten im Geschäftsjahr 2024 strategisch und personell ausgebaut.

Group Security hat sich 2024 maßgeblich auf die folgenden strategischen Maßnahmen konzentriert:

- Anpassung und Erweiterung der Strategien bezüglich der Cybersicherheit in den Themenfeldern Cloud-Sicherheit, Sicherheit in der operativen Technologie, Risikomanagement & Compliance, Sicherheits-Sensibilisierung und IT-Sicherheitsoperationszentrum sowie Risiko- und Krisenmanagement.
- Regelmäßige Berichterstattung über den Stand der Cybersicherheit an Vorstand, Aufsichtsrat und Ländermanagement sowie Definition und Überprüfung von Handlungsfeldern für die nächsten Monate und Jahre. Dafür wurde das zentrale Kennzahlen-Reporting in Bezug auf Cybersicherheit im Jahr 2024 weiter ausgebaut.
- Im ersten Quartal 2024 hat Heidelberg Materials ein externes IT-Sicherheitsaudit durchgeführt und die Zertifizierung nach ISO 27001 für die IT-Infrastruktur erhalten. Um diese Zertifizierung zu erreichen, wurde im Vorfeld ein umfangreiches Compliance Projekt durchgeführt.
- Im vierten Quartal 2024 konnte Heidelberg Materials bei einer externen IT-Sicherheitsüberprüfung Compliance mit dem NIST Cybersecurity Framework 2.0 für die IT-Infrastruktur nachweisen. Hierfür wurde 2023/2024 ein umfangreiches Compliance-Projekt durchgeführt.
- Das zentrale IT-Sicherheitsoperationszentrum (Security Operation Center, SOC) wurde 2024 strategisch und personell erweitert. Dessen Aufgabe ist es, sensible IT-Systeme rund um die Uhr mithilfe einer zentralen Plattform zur Erfassung und Verwaltung potenzieller Sicherheitsvorfälle zu überwachen (u.a. Security Information and Event Management, SIEM) und auf relevante Sicherheitsvorfälle zu reagieren.
- Im Vordergrund des IT-Sicherheitsoperationszentrums standen neben operativen Tätigkeiten auch die Verbesserung des konzernweiten Schwachstellenmanagements, die Verwaltung konzernweiter Antivirenlösungen sowie eine Steigerung der Cyberangriff-Abdeckung anhand des MITRE ATT&CK Rahmenwerks.
- Ausweitung von Kampagnen zur Sensibilisierung für Cybersicherheit und regelmäßige Schulungen, einschließlich der Durchführung von globalen und lokalen Phishing-Simulationen für Beschäftigte in Hinblick auf Cybersicherheitsrisiken.
- Weiterentwicklung der unternehmensinternen globalen Gemeinschaft, die sich mit Themen der Cybersicherheit in den Konzernländern befasst und das Bewusstsein für Cybersicherheit in die Organisation trägt.
- Einstellung lokaler IT-Sicherheitsbeauftragter in Großbritannien, Deutschland, Schweden (für Nordeuropa), USA, Italien, Frankreich, Belgien, Niederlande, Bulgarien, Australien und Malaysia.

Group Security (2nd Line of Defense) verantwortet zudem die weltweit geltenden unternehmensinternen IT-Sicherheitsrichtlinien und -standards inklusive Überwachung, Einhaltung und Durchführung. Die Abteilung Group Internal Audit (3rd Line of Defense) überprüft zusätzlich in regelmäßigen Abständen die Einhaltung der Standards. Kontinuierliche Sicherheitsüberprüfungen auf Basis einer strukturierten Risikobewertung stellen zudem sicher, dass auf Veränderungen der Bedrohungslage kurzfristig reagiert werden kann.

Heidelberg Materials erkennt weltweit die Tendenz zu einer verstärkten Regulierung durch die Gesetzgeber im Bereich Cybersicherheit.

Gemeinsam mit der Konzernabteilung Group Legal und externen Partnern hat Group Security ein Programm gestartet, um die europaweiten Auswirkungen der zweiten EU-Richtlinie zur Netz- und Informationssicherheit (NIS2) zu überprüfen und die bereits umgesetzten technischen und organisatorischen Maßnahmen, an die jeweiligen nationalen Umsetzungsgesetzen anzupassen und diesbezüglich die Einhaltung der Vorschriften zu erreichen.

Zudem unterstützt Group Security die Konzernländer bei lokalen Gesetzen und Zertifizierungen hinsichtlich Cybersicherheit. Im Jahr 2024 stand hier die Unterstützung bei UK Cyber Essentials im Vordergrund.

Risiken der operativen Technologie

Die Aufrechterhaltung des Betriebs unserer Werke hat für uns oberste Priorität. Im Bereich der operativen Technologie (OT) stehen wir vor wachsenden Herausforderungen und Risiken im Zusammenhang mit der sich weltweit verschärfenden Bedrohungslage aufgrund geopolitischer Spannungen und zunehmend veralteter Systeme.

Aus diesem Grund wurde im Geschäftsjahr 2024 ein Risikoprozess für die OT etabliert.

Die Gefahren in der OT konzentrieren sich vor allem auf Sicherheitsverletzungen, bei denen es zu unautorisierten Zugriffen, Manipulationen oder physischen Schäden von Produktionsanlagen, sowie in schweren Fällen zu einer unmittelbaren Gefährdung von Menschenleben kommen kann.

Group Security hat in Zusammenarbeit mit den digitalen Infrastrukturteams die im Jahr 2023 eingeführte OT-Plattform weiterentwickelt, um diesen Risiken entgegenzuwirken. Diese Plattform gewährleistet den sicheren und technologisch einheitlichen Betrieb kritischer operativer Systeme in unseren Werken.

Die im Jahr 2023 etablierten Sicherheitsstandards für den Betrieb von OT wurden 2024 weiter optimiert und an internationale Normen, wie IEC-62443, angepasst. Darüber hinaus wurden die Ergebnisse einer 2024 durchgeführten Bedrohungsmodellierung unter Zuhilfenahme einer etablierten Datenbank (MITRE ATT&CK) mit Informationen zu Taktiken und Techniken von Cyberangreifern analysiert, bewertet und in das neue, zentrale IT/OT-Risikoregister integriert. Im Anschluss wurde ein umfassender Prozess zur Behebung der identifizierten Schwachstellen eingeleitet, um sicherzustellen, dass alle festgestellten Sicherheitslücken systematisch und nachhaltig geschlossen werden. Dieses fortlaufende Projekt zielt darauf ab, den Schutz der OT in unseren Werken kontinuierlich zu verbessern und auszubauen.

Gesamte Risikoeinschätzung für IT und OT

Mit Blick auf die aktuell verschärfte Bedrohungslage, die aufgrund anhaltender geopolitischer Spannungen sowie zunehmender internationaler Konflikte besteht, bewerten wir das Risiko weiterhin sowohl im IT- als auch OT-Umfeld als wahrscheinliches Risiko (Vorjahr: wahrscheinliches Risiko) mit moderatem Schadenausmaß (Vorjahr: moderates Schadenausmaß) sowie wahrscheinlicher Eintritt (Vorjahr: wahrscheinlich). Diese Einschätzung basiert auf der zunehmenden Professionalisierung der Cyberkriminalität und der steigenden Anzahl kritischer Schwachstellen in externen Softwareprodukten.

### Rechtliche und Compliance-Risiken

Zu unseren wesentlichen rechtlichen und Compliance-Risiken zählen Risiken aus laufenden Verfahren und Untersuchungen sowie Risiken aus Veränderungen des regulatorischen Umfelds und der Nichteinhaltung von Compliance-Vorgaben. Die laufenden Verfahren werden rechtlich begleitet. Zudem werden nach den gesetzlichen Vorgaben für etwaige Nachteile aus diesen Verfahren Rückstellungen gebildet.

#### Asbestklagen und Umweltschadenfälle in den USA

Einige unserer Beteiligungen in den USA sind aufgrund früherer Aktivitäten besonderen rechtlichen Risiken und Prozessen ausgesetzt. Hierbei handelt es sich insbesondere um Asbestklagen, die u. a. vom Vorwurf der Körperverletzung ausgehen und mehrere amerikanische Tochtergesellschaften betreffen. Die Herstellung der asbesthaltigen Produkte fand vor der Zugehörigkeit dieser Gesellschaften zu Heidelberg Materials statt. In den USA erfolgen die Abwicklung und intensive Betreuung dieser Schadenfälle durch ein Team eigener Juristen in Zusammenarbeit mit Versicherern sowie externen Beratern. Diese Bearbeitung wird sich aufgrund der Komplexität der Fälle und der Besonderheiten des amerikanischen Rechtssystems voraussichtlich noch einige Jahre hinziehen. Ausgehend von einer Extrapolation der Schadenfälle und zuverlässigen Schätzungen der Kostenentwicklung für die nächsten 15 Jahre wurden Rückstellungen gebildet. Die Schadenfälle sind größtenteils durch Haftpflichtversicherungen gedeckt. Daher stehen in der Konzernbilanz den Rückstellungen entsprechende Forderungen gegen die Versicherer gegenüber.

Darüber hinaus liegt in den USA eine beachtliche Anzahl an Umwelt- und Produkthaftungsansprüchen gegenüber ehemaligen und noch existierenden Beteiligungen vor, die ebenfalls auf längst aufgegebene Geschäftstätigkeiten zurückgehen. Diese Prozesse und Haftpflichtschadenfälle im Zusammenhang mit giftigen Stoffen wie Kohlenebenprodukten, Holzschutzmitteln oder Bodenverunreinigungen sind teilweise nicht durch entsprechenden Versicherungsschutz abgedeckt. Unsere Tochtergesellschaften können über den Sanierungsaufwand und den Schadenersatz hinaus durch zusätzliche gerichtlich festgesetzte Strafzahlungen belastet werden. Es besteht aber auch die Möglichkeit, über berechtigte Schadenersatzforderungen außergerichtliche Vergleichsabkommen abzuschließen. Insgesamt betrachten wir die Risiken in Bezug auf Umweltschäden in Nordamerika als mittleres Risiko.

#### Kartellverfahren

Heidelberg Materials war in den vergangenen Jahren und auch im Jahr 2024 von einer Reihe von Kartellverfahren betroffen. Diese schließen das inzwischen beendete Ermittlungsverfahren gegen Italcementi S. p. A. wegen Kartellverstößen aus der Zeit vor der Übernahme der Kontrolle durch Heidelberg Materials ein, in dem gegenwärtig eine erhebliche Anzahl an privaten Schadenersatzansprüchen geltend gemacht werden. In Rumänien wurde gegen unsere Tochtergesellschaft Heidelberg Materials Romania S.A. ein Bußgeld in Höhe von umgerechnet rund 12 Mio € wegen angeblicher Preisabstimmungen mit den anderen rumänischen Wettbewerbern in den Jahren 2017 und 2018 verhängt. Wir halten das Bußgeld für unberechtigt, da aus unserer Sicht keine verbotene Abstimmung mit Wettbewerbern stattgefunden hat und auch keine anderen Verstöße nachgewiesen wurden, und werden das Bußgeld anfechten. Diese Erfahrungen veranlassen uns, die intensiven internen Vorkehrungen zur Vermeidung von Kartellverstößen, vor allem regelmäßige Schulungsmaßnahmen u. a. unter Einsatz elektronischer Schulungsprogramme, ständig zu prüfen und fortzuentwickeln. Die Risiken aus Kartellverfahren betrachten wir wie im Vorjahr als niedriges Risiko.

#### Schadenersatzstreitigkeiten in Ägypten

Gegen unsere ägyptische Tochtergesellschaft Heidelberg Materials- Helwan Cement Company S. A. E. (Helwan) werden vor Gerichten in Ägypten und Kalifornien Schadenersatzforderungen von 17 Mio US-Dollar (zuzüglich diesen Betrag um ein Vielfaches übersteigender Verzugszinsansprüche) aus nicht erfüllten Provisionsansprüchen gerichtlich geltend gemacht, gegen die sich Helwan gerichtlich verteidigt. Die angeblichen Schadenersatzansprüche sollen aus einer exklusiven Vertriebsvereinbarung über Zementexporte mit der in Kalifornien beheimateten The Globe Corporation und ihrer Rechtsnachfolgerin Tahaya Misr Investment Inc. resultieren. In Kalifornien wurde die Klage rechtskräftig abgewiesen. Zusätzlich hat Tahaya Misr Investment Inc. im Jahr 2018 vor den ägyptischen Gerichten eine Klage gleichen Inhalts gegen Heidelberg Materials- Suez Cement Company S. A. E. (Suez Cement), den Mehrheitsgesellschafter von Helwan, erhoben. Für die Rechtsstreitigkeiten in Ägypten sehen wir gute Chancen für den gleichen positiven Ausgang wie in Kalifornien.

Wir schreiben diesen Fällen wie im Vorjahr jeweils ein niedriges Risiko zu.

#### Potenzielle Risiken durch Klimaklagen

Aktuelle internationale Entwicklungen zeigen eine steigende Anzahl an zivilrechtlichen Klagen gegen CO2-Emittenten durch Privatpersonen und Umweltverbände, wobei die rechtlichen Grundlagen solcher Klagen umstritten sind. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass auch die Heidelberg Materials AG oder Konzerngesellschaften mit solchen Klagen konfrontiert werden. Die sich aus solchen Klimaklagen ergebenden Risiken könnten hoch sein, sind aber derzeit nicht näher abschätzbar, da verschiedenste Zielrichtungen solcher Klagen denkbar sind. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Risikoeinschätzung insofern unverändert. Wir betrachten das Risiko von Klimaklagen aktuell als niedrig.

#### Compliance-Risiken

Im Rahmen der nachhaltigen Unternehmensführung bekennt sich Heidelberg Materials insbesondere zu gesellschaftlich verantwortungsvollem Handeln. Die Einhaltung von geltendem Recht und Unternehmensrichtlinien (Compliance) ist Bestandteil unserer Unternehmenskultur und damit Aufgabe und Verpflichtung aller Beschäftigten. Verstöße gegen unsere Selbstverpflichtungen oder gegen Gesetze und Unternehmensrichtlinien bergen neben unmittelbaren Sanktionsrisiken auch strategische sowie operative Risiken und stellen ein Reputationsrisiko dar. Wir stufen die Compliance-Risiken unverändert als mittleres Risiko ein.

#### Compliance-Programm

Zur Sicherstellung gesetzmäßigen und regelkonformen Verhaltens haben wir ein konzernweites integriertes Compliance-Programm etabliert. Unser Compliance-Programm umfasst unter anderem die Kommunikation von Compliance-Themen durch Briefe und Videos, ein Compliance-Hinweisgebersystem sowie Schulungen und betrifft beispielsweise die Risikofelder Kartell- und Wettbewerbsrecht, Antikorruption und Menschenrechte. Verstöße gegen geltendes Recht und interne Richtlinien werden sanktioniert. Zudem werden entsprechende korrektive und präventive Maßnahmen ergriffen, um ähnliche Vorkommnisse in Zukunft besser zu vermeiden.

Des Weiteren haben wir konzernweit ein System zur Bewertung und Reduzierung von Korruptionsrisiken und möglichen Interessenkonflikten eingeführt. Ein vergleichbares System zur Einschätzung von Menschenrechtsrisiken wurde ebenfalls im Konzern implementiert. Diese Risikoanalysen in Verbindung mit Lieferantenrisikobewertungen und weiteren Elementen des Compliance-Managementsystems, wie das online- und telefonbasierte Meldesystem SpeakUp, dienen auch der Einhaltung der Verpflichtungen durch das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Unter Leitung der Konzern-Menschenrechtsbeauftragten wurde die Menschenrechtsorganisation des Konzerns etabliert.

Um die Einhaltung relevanter Sanktionsregelungen insbesondere der EU und der USA in den Konzernländern sicherzustellen, führen wir systematische Prüfvorgänge gegen internationale Sanktionslisten durch. Dem erhöhten Risiko durch komplexe Sanktionsregelungen gegen Russland begegnet Heidelberg Materials durch eine erweiterte Geschäftspartnerprüfung. Wesentliche Änderungen von Sanktionsvorschriften werden regelmäßig kommuniziert.

Die Ergebnisse unserer Compliance-Risikobewertungen ergeben ein mittleres Compliance-Risiko für Heidelberg Materials. Aufgrund der im Berichtsjahr erfassten und bestätigten Compliance-Fälle bewerten wir das finanzielle Risiko aus Compliance-Verletzungen als gering. Weitere Informationen finden sich im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung .

### Klimarisiken

Zu den Klimarisiken zählen gemäß Definition der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) physische Risiken und Übergangsrisiken, auf die wir im Folgenden eingehen.

#### Physische Risiken

Physische Klimarisiken werden in akute und chronische Risiken unterteilt. Die möglichen Auswirkungen des Klimawandels hängen auch stark von globalen Entwicklungen wie dem demografischen Wandel, dem Wirtschaftswachstum und den Anstrengungen zur schnellen Reduktion der CO2-Konzentration in der Atmosphäre ab. Daher hat Heidelberg Materials in der Analyse dieser physischen Klimarisiken sowohl die aktuellen Risikopotenziale als auch – für die Zeiträume bis 2030, 2040 und 2050 – die anerkannten Szenarien (Shared Socioeconomic Pathways) SSP1, SSP2, und SSP5 des Weltklimarats IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) betrachtet. Diese SSP-Szenarien stellen mögliche Entwicklungspfade des Klimawandels dar und umfassen dabei auch sozioökonomische Aspekte wie das prognostizierte Bevölkerungswachstum.

Die SSP-Szenarien decken sowohl optimistische als auch pessimistische Varianten ab. Während das Szenario SSP1 mit der Erreichung des Pariser 1,5 Grad-Ziels gleichgesetzt werden kann, sind die Auswirkungen des Klimawandels in den weiteren Szenarien gravierender und auch die Treibhausgaskonzentration nimmt zu. SSP5 entspricht einem „Worst-Case“-Szenario.

Ein branchenspezifisches Risiko für Heidelberg Materials ist die wetterbedingte Abhängigkeit der Bautätigkeiten. Harte Winter mit extrem niedrigen Temperaturen oder hohe Niederschläge während des ganzen Jahres können sich kurzfristig negativ auf die Bautätigkeit auswirken, mit direkten Folgen für unseren Umsatz und die Betriebsleistung.

Generell gilt, dass Klimarisiken geografisch stark variieren. Folgen extremer Wetterszenarien, wie Überschwemmungen oder Dürreperioden, können zu Schäden an unseren Produktionsstandorten führen, die Belieferung unserer Kunden unterbrechen oder nachteilige Auswirkungen auf die Versorgung unserer Betriebe mit vorgelagerten Produkten haben. In den letzten Jahren sorgten beispielsweise langanhaltende Trockenperioden in Westeuropa für niedrige Pegelstände, die die Belieferung mit Rohstoffen über den Wasserweg erschwerten. Auf Wetterszenarien wie diese reagieren wir unter anderem, indem wir Investitionen in den Flutschutz vornehmen oder wassersparende Produktionstechniken einsetzen. Gleichzeitig führten in der Vergangenheit Überschwemmungen z. B. in Australien zu Produktions- und Lieferunterbrechungen.

Diese tatsächlichen Auswirkungen zeigen sich auch in unserer übergeordneten Risikoanalyse. So sind vor allem Niederschlags- und Hitzestress die wichtigsten chronischen Klimarisiken, während Überflutung das signifikanteste akute Risiko darstellt. Für den Zeitraum bis 2030 bleibt das Bild weitestgehend unverändert, jedoch wird die Risikoexposition gegenüber Dürre deutlich größer.

In Abhängigkeit der betrachteten Szenarien nimmt der Anteil von Standorten mit Klimarisiken über die Zeiträume bis 2040 und 2050 insgesamt zu. So sieht man für Dürrestress deutliche Unterschiede zwischen dem moderaten Szenario SSP2 und dem auf der weiteren Nutzung fossiler Brennstoffe basierenden Szenario SSP5. Gemäß der Modellierung würde sich unsere Risikoexposition deutlich erhöhen. Ähnliche Entwicklungen würden auch für weitere chronische Klimarisiken wie Hitze- und Niederschlagsstress prognostiziert. Vor allem unsere Standorte in Asien und Afrika würden bei einer zunehmenden Treibhausgaskonzentration gemäß den Szenarien unter Dürre und Hitze leiden, während die nördlicheren Regionen wie Nordamerika und Europa stärker von Niederschlagsstress betroffen wären.

Betrachtet man die Zeiträume bis 2040 und 2050 für die akuten Risiken wie Tropenstürme und Hochwasser von Flüssen, bleiben diese weitestgehend stabil. Während erstere naturgemäß insbesondere in Afrika, Asien und Australien auftreten, betrifft das Flutrisiko eher die nördliche Hemisphäre. Die relative Stabilität in den akuten Risiken heißt auch, dass die Auswirkungen des Klimawandels uns bereits heute betreffen.

Da die Risiken bereits heute signifikant sind, haben wir 2022 mit einer tiefergehenden Analyse begonnen und auf Basis der Risikoexposition und strategischen Bedeutung etwa 100 Werke identifiziert, die im Detail betrachtet werden. Dazu wurden weitere Risiken in die Modellierung aufgenommen und den Werken zur Verfügung gestellt. Diese haben die Ergebnisse verifiziert, mit ihren eigenen Erfahrungen abgeglichen und sind nun angehalten, standortspezifische Anpassungsmaßnahmen für die kritischen Risiken, einschließlich notwendiger Investitionspläne, zu erarbeiten. Die Ergebnisse dieser Analyse wurden in der strategischen Risikobewertung berücksichtigt.

In Angesicht der neuen Reporting-Anforderungen zur Quantifizierung der Nachhaltigkeitsrisiken durch die voraussichtlich ab 2025 anzuwendende Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) planen wir, die Analysen in die Prozesse des Rechnungswesens zu integrieren.

#### Übergangsrisiken

Übergangsrisiken sind Risiken, die sich aus dem Wandel zu einer emissionsarmen Wirtschaft ergeben. Diese können durch Entwicklungen entstehen, die darauf abzielen, Schäden am Klima oder an der Natur zu beenden oder umzukehren. Es wird in der Gliederung der TCFD zwischen politischen und rechtlichen Technologie-, Markt- und Reputationsrisiken unterschieden. Wir haben die folgenden Risiken als die für Heidelberg Materials wichtigsten Übergangsrisiken identifiziert.

Politische und rechtliche Risiken

Mittel- bis langfristig sehen wir zusätzliche klimabezogene Regulierungen beziehungsweise eine geänderte Ausgestaltung (insbesondere der Preise) bereits bestehender Regulierungssysteme als Hauptrisiko. Cap-and-Trade-Systeme bergen das Risiko hoher Betriebskosten für den Kauf von Emissionszertifikaten innerhalb der regulierten Länder, was zu ungleichen Wettbewerbsbedingungen und deutlichen Nachteilen lokaler Produzenten gegenüber Importeuren und Produzenten aus nicht regulierten Ländern oder aus anderen konkurrierenden Baustoffsektoren führen kann. Im Jahr 2024 befanden sich rund 40 % unserer Klinkerproduktion in Ländern mit einem Cap-and-Trade-System bzw. vergleichbaren CO2-bezogenen Steuern mit begrenzten finanziellen Auswirkungen aufgrund einer teilweisen Kompensation (siehe auch Abschnitt Regulatorische Risiken ). Für die EU ergeben sich nach der Verabschiedung der EU-ETS-Regulierung für die 4. Handelsperiode ab 2021 sowie ab 2026 weitreichende Verschärfungen der bestehenden CO2-Bestimmungen, insbesondere in Verbindung mit den Ambitionen rund um das EU-Klimaschutzprogramm „Fit for 55“.

Es wird mit steigenden Kosten aus dem Erwerb von Emissionszertifikaten für Heidelberg Materials gerechnet. Der CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) soll daher schrittweise bis zum Jahr 2034 ein „level playing field“ zwischen den EU-Herstellern und Importeuren sicherstellen. Der offizielle Beginn des CBAM sowie die schrittweise Verringerung der jährlichen Zuteilung von Emissionszertifikaten erfolgt 2026. Importeure müssen jedoch seit Oktober 2023 über ihre jährlichen Produktionsvolumen sowie direkte und indirekte CO2-Emissionen berichten.

Neben den Emissionen im Zusammenhang mit der Klinkerproduktion hat die EU das ETS um transportbezogene CO2-Emissionen erweitert. Diese Verpflichtung wird seit 2024 schrittweise umgesetzt. Unternehmen müssen ab 2025 für Emissionen zahlen, die durch den Transport per Schiff entstehen. Langfristig könnte dies zu höheren Logistikkosten für Heidelberg Materials führen.

Die EU reguliert weitere Emissionen wie SO X , NO X und Feinstaub und verlangt, dass diese innerhalb oder unterhalb der Grenzwerte, die mit der besten verfügbaren Technik erreicht werden (BVT), liegen. Da ähnliche Vorgaben auch in anderen Ländern existieren, kann es notwendig sein, unsere Produktionsanlagen auf die lokalen Grenzwerte anzupassen.

Weiterhin bestehen Risiken durch fehlende, unzureichende oder sich zukünftig ändernde gesetzliche und sonstige Rahmenbedingungen für die Genehmigungen und finanzielle Förderung von CCUS-Projekten.

Technologierisiken

Das technologische Hauptrisiko liegt in der Substitution bestehender durch emissionsärmere Produkte, die zukünftig in entsprechenden Volumen verfügbar sein könnten und gegenwärtig primär in kleinen Mengen im Markt erprobt werden. Dies betrifft insbesondere neue alternative Bindemittelkonzepte, die wiederum eine Verschiebung der Kundenpräferenzen auslösen könnten (siehe auch Abschnitt Markt- und Reputationsrisiken ). Wir beteiligen uns aktiv an der Erforschung und Entwicklung möglicher neuer Produktlösungen. Der Innovation Hub, der Teil des Sustainability Office ist, entwickelt in Zusammenarbeit mit unseren Kunden neue Anwendungen, um durch alternative Produkte konkurrenzfähig zu sein.

Ein weiteres Technologierisiko beim Übergang zu einer emissionsarmen Wirtschaft sind Investitionen in Verfahren, die sich auf dem Markt nicht durchsetzen könnten. Dieses Risiko besteht vor allem bei neuen Verfahren wie der CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung (CCUS), die sich zukünftig möglicherweise als nicht so effizient wie erwartet erweisen könnten, während Investitionsentscheidungen bereits heute erforderlich sind. Bei der Errichtung und Erprobung von CO2-Abscheideanlagen handelt es sich um komplexe Großprojekte, bei denen es im Rahmen der technologischen Umsetzung zu unerwarteten Verzögerungen kommen kann. Aktuell hat Heidelberg Materials rund ein Dutzend CCUS-Projekte im großindustriellen Maßstab in Europa, USA und Kanada gestartet. Einige der aus Perspektive der Zementindustrie wichtigsten zukünftigen Technologien zur CO2-Abscheidung, wie die Amine- und Oxyfuel-Technologie, werden im Abschnitt Forschung und Entwicklung beschrieben.

Heidelberg Materials verfolgt einen schrittweisen Investitionsansatz, der auf Forschungskooperationen mit anderen Partnern basiert und, wo immer möglich, auch durch öffentliche Förderung unterstützt wird, um Erfahrungen mit allen wichtigen CO2-Abscheidetechnologien zu sammeln. Dies minimiert einerseits das Risiko fehlgeschlagener und unwirtschaftlicher Investitionen und stellt andererseits sicher, dass Heidelberg Materials Erfahrungen mit zukunftsweisenden Technologien sammelt, die sich am Markt bewähren könnten. Auch Einführungskosten von neuen Technologien zählen als Risiken. Die derzeitigen Schätzungen weisen große Spannweiten auf und hängen von mehreren Faktoren ab, wie unter anderem Skaleneffekten, die die endgültigen, derzeit noch unbekannten Kosten jeder Technologie beeinflussen. Großtechnische CCUS-Projekte erstrecken sich in der Regel über eine Wertschöpfungskette, in deren Rahmen wir uns überwiegend für die Komponente CO2-Abscheidung im Zementwerk verantwortlich zeichnen. Um allgemeinen Risiken im Zusammenhang mit CCS-Technologien, wie beispielsweise Risiken für die Qualität des Grundwassers durch Leckagen von CO2, vorzubeugen, arbeiten wir im Rahmen unserer Projekte mit Partnern zusammen, die aus der Umsetzung von CCS-Projekten in anderen Industriezweigen jahrzehntelange Explorationserfahrung und Expertise beim Transport und bei der Speicherung von CO2 besitzen.

Neben den oben angeführten operativen Risiken können Investitionen in neue Technologien wie CCUS auch Auswirkungen auf die Zielerreichung im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben. Falls sich die Inbetriebnahme entsprechender Projekte verzögert, können unsere CO2-Reduktionsziele gegebenenfalls nicht erreicht werden. Hieraus können sich unter anderem Gefahren für die Reputation ergeben.

Markt- und Reputationsrisiken

Eines der größten Marktrisiken resultiert aus einer möglichen Veränderung der Verbraucherpräferenzen, die während des Übergangs zu einer emissionsarmen Wirtschaft eintreten kann. Eine solche Veränderung könnte zu einer verstärkten Substitution von Beton durch andere Baustoffe mit einem vermeintlich geringeren CO2-Fußabdruck führen.

Ein weiteres Marktrisiko sind steigende Rohstoffkosten, die zumindest teilweise durch den Übergang zu einer emissionsarmen Wirtschaft verursacht werden könnten. Wir sehen zudem einen Anstieg der Stromkosten, während gleichzeitig die Nachfrage nach erneuerbarer Energie zunimmt. Da alternative Brenn- und Rohstoffe aufgrund steigender Nachfrage auf der einen und sinkender Verfügbarkeit auf der anderen Seite immer schwieriger zu beschaffen sind, erwarten wir einen Kostenanstieg in engem Zusammenhang mit steigenden CO2-Kosten. Wir bemühen uns, die erforderlichen Mengen an alternativen Roh- und Brennstoffen für unsere künftige Produktion auch über Zukäufe, wie beispielsweise den Erwerb von ACE Group, einem Anbieter von pulverisierter Flugasche in Malaysia, zu sichern. Hinzu kommen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zur Nutzbarkeit anderer alternativer Materialien, wie Puzzolane. Gleichzeitig untersuchen wir Möglichkeiten für eine langfristige Versorgung mit erneuerbarer Energie, die vor Ort in unseren Werken erzeugt wird oder aus speziellen Stromlieferverträgen ((virtuelle) Power Purchase Agreements, (V)PPA) mit strategischen Partnern stammt.

Wir sehen ein weiteres Marktrisiko in den sich ändernden Investorenpräferenzen in Richtung nachhaltiger Investments in Unternehmen mit geringen CO2-Emissionen. Dies könnte zu gestiegenen Finanzierungskosten (z. B. bei der Ausgabe von Unternehmensanleihen) oder einer geringeren Marktkapitalisierung führen. Wie bereits dargestellt (siehe Abschnitt Technologierisiken ), gehen mit zunehmendem öffentlichem Interesse an Nachhaltigkeitsaspekten und der damit verbundenen gestiegenen Aufmerksamkeit für die ESG-Strategie des Unternehmens außerdem Reputationsrisiken bei bestimmten Interessengruppen einher, sollten wir unsere Nachhaltigkeitsziele verzögert oder nicht erreichen. Diese Risiken lassen sich sowohl durch die oben aufgeführten Maßnahmen als auch durch eine offene und regelmäßige Kommunikation begrenzen.

Insgesamt stufen wir die die oben aufgeführten Klimarisiken als allgemeines Risiko mit möglicher allmählicher Auswirkung auf den Konzern ein. Der Risikoausblick ist unserer Meinung nach im Vorjahresvergleich stabil.

## Chancenfelder

Unternehmerische Chancen werden auf Konzernebene und auf operativer Ebene in den einzelnen Ländern identifiziert und im Falle einer wahrscheinlichen Realisierung im Rahmen der Strategie- und Planungsprozesse berücksichtigt. Unter den im Folgenden dargestellten Chancen verstehen wir mögliche künftige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer positiven Abweichung von unserer Prognose führen können. Eine Bewertung der Chancen erfolgt in der Regel nicht, da die Eintrittswahrscheinlichkeiten nur sehr schwer abzuschätzen sind.

### Finanzielle Chancen

Den unter finanziellen Risiken genannten Währungs- und Zinsänderungsrisiken stehen auch Chancen gegenüber, dass sich die genannten Einflussfaktoren in eine für uns vorteilhafte Richtung entwickeln. Schwankungen der Wechselkurse von Fremdwährungen gegenüber dem Euro stellen damit sowohl Risiken als auch Chancen dar.

Darüber hinaus sehen wir Chancen im Rahmen unseres Green Finance Framework sowie Sustainability-Linked Financing Framework und den damit verbundenen nachhaltigkeitsbezogenen Finanzierungsinstrumenten. Diese sollen unsere Finanzierungsstrategie mit unseren Nachhaltigkeitszielen insbesondere im Bereich Klimaschutz in Einklang bringen und könnten uns die Ansprache einer breiteren Investorenbasis und somit einer Verbesserung der Refinanzierungskosten ermöglichen.

### Strategische Chancen

Mittel- und langfristig sehen wir aufgrund steigender Bevölkerungszahlen insbesondere Chancen für den Anstieg der Nachfrage nach unseren Baustoffen für den Wohnungs-, Wirtschafts- und öffentlichen Bau. Dies wird ebenfalls begünstigt durch eine Zunahme des Wohlstands und des anhaltenden Trends der Urbanisierung insbesondere in den Wachstumsmärkten der Schwellenländer.

Besonderes Chancenpotenzial sehen wir außerdem in den Bereichen Nachhaltigkeit und Digitalisierung, die unser Kerngeschäft weiterentwickeln und transformieren werden. Die angestrebte Schließung der Kreisläufe bei CO2 und Materialströmen sollte es uns ermöglichen, neue Produkte und Anwendungen zu vermarkten und damit die Chancen, die sich aus einer steigenden Nachfrage nach nachhaltigen Produkten ergeben, zu nutzen. Die hierfür von Heidelberg Materials bereits entwickelten und in der Entwicklung befindlichen Produkte und Produktanwendungen sowie Prozesse und Technologien werden in den Abschnitten Operative Chancen , Klimachancen , Forschung und Entwicklung sowie im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung näher beschrieben.

Durch die zunehmende Digitalisierung wird die Effizienz bei Heidelberg Materials erhöht, Produktions- und Verwaltungskosten gesenkt und damit die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit verbessert. Ein Beispiel aus der Zementproduktion: Mit unserer digitalen Lösung „Planner“, die Teil unserer HProduce-Produktpalette ist und bereits in über 70 Zementwerken eingeführt wurde, konnten wir durch algorithmisch optimierte Produktionsplanung und Energieeinkauf Energiekosten in Millionenhöhe einsparen. Durch die konsequente Weiterentwicklung und Skalierung der HProduce-Lösungen lassen sich signifikante Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen erreichen. Die Entwicklung neuer, digitaler Technologielösungen, auch für unsere Kunden, eröffnet darüber hinaus Möglichkeiten, unsere Rolle in diesem Bereich weiter auszubauen und neue Wertschöpfungsfelder zu erschließen. Über unsere HConnect-Produktpalette mit bis zu 38.000 monatlichen Nutzern unterhalten wir einen direkten digitalen Zugang zu über 10.000 Kunden von Zement und Zuschlagstoffen und über 15.000 Bauunternehmen weltweit. Dieser Kanal soll perspektivisch genutzt werden, um unseren Kunden gebündelt Angebote aus nachhaltigen Baustoffen und digitalen Lösungen unserer Partner anzubieten, die darauf abzielen, CO2-Emissionen zu senken und die Effizienz zu steigern. Beispiele hierfür sind die App-gestützte Sensorik und KI-basierte Rezepturoptimierung für den Betonbereich von Giatec.

### Operative Chancen

Den Risiken aus dem starken Anstieg der Preise für Energie, Roh- und Zusatzstoffe stehen auch Chancen gegenüber. Die Energiepreisentwicklung könnte insgesamt vorteilhafter ausfallen als geplant, wenn das Angebot an Kohle, Schiefergas und Öl die Nachfrage wieder übersteigt und sich dies entsprechend positiv auf unsere Kostenstruktur auswirkt.

Ferner nutzt Heidelberg Materials verstärkt Abfallstoffe und Nebenprodukte anderer Industrien als wertvolle Roh- und Brennstoffe. Der Anteil alternativer Brennstoffe am Brennstoffmix soll bis 2030 auf 45 % erhöht werden, wodurch sowohl CO2-Emissionen als auch die Abhängigkeit von natürlichen Rohstoffen und fossilen Brennstoffen reduziert werden soll. Weiterhin tragen unsere Recyclingaktivitäten zur Diversifizierung unseres Portfolios bei und bieten Chancen für organisches Wachstum und vertikale Integration. Innovationen im Bereich der Kreislaufwirtschaft schaffen neue Möglichkeiten der Prozessoptimierung und Portfolioerweiterung, sodass wir mit zirkulären Produkten neue Kunden und Märkte erschließen und gleichzeitig unsere Ressourcen schonen können.

2023 haben wir mit evoZero® den weltweit ersten Carbon Captured Net-Zero-Zement eingeführt, den wir nach Start unseres CCS-Projekts im norwegischen Brevik produzieren werden. Mit evoZero können wir somit bereits 2025 ein Net-Zero-Produkt ausliefern, das die gleichen Leistungsmerkmale wie herkömmliche Zementprodukte aufweist. Da die CCS-Technologie die chemische Zusammensetzung und Leistungsfähigkeit des Baustoffs nicht verändert, kann evoZero-Zement und -Beton für alle Arten von Anwendungen verwendet werden. Dies bietet Heidelberg Materials zum einen die Möglichkeit zur Produktdifferenzierung in einem normierten Massenmarkt. Zum anderen profitieren wir von der Tatsache, dass Brevik CCS als erstes CCS-Projekt im industriellen Maßstab in der Zementindustrie mit Vorsprung vor vergleichbaren Projekten unserer Mitbewerber in Betrieb gehen wird. Die CCS-Anlage in Brevik hat termingerecht Ende 2024 die mechanische Fertigstellung erreicht.

Bis 2030 wollen wir die Hälfte unseres Umsatzes mit nachhaltigen Produkten erzielen, für die wir eine erhöhte Nachfrage erwarten. Mehr zu unseren nachhaltigen Produkten sind im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung beschrieben.

Die konsequente und kontinuierliche Durchführung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Margenverbesserung in Produktion, Logistik und Vertrieb sind wesentliche Bestandteile unserer Unternehmensstrategie. Es besteht bei allen Projekten die Chance, dass die Ergebnisse über den Erwartungen liegen und die Margenverbesserung höher ausfällt als bisher erwartet.

### Klimachancen

Die Zementindustrie kann einen entscheidenden Beitrag beim Übergang zu einer emissionsarmen und klimaresistenten Weltwirtschaft leisten. Der Urbanisierungstrend und die wachsende Weltbevölkerung werden die Nachfrage nach Zement und Beton voraussichtlich steigen lassen. Mittelfristig sehen wir Chancen durch eine steigende Nachfrage nach langlebigen, ressourcenschonend produzierten Baustoffen für den Bau einer resilienten Infrastruktur. Mit der zunehmenden Wahrscheinlichkeit von extremen Wetterereignissen und Naturkatastrophen, wie Überschwemmungen und dem Anstieg des Meeresspiegels infolge des Klimawandels, steigt die Bedeutung robuster Betoninfrastruktur, die in der Lage ist, den Auswirkungen derartiger Ereignisse in den betreffenden Regionen standzuhalten und davor zu schützen.

Um unsere Aktivitäten im Bereich Kreislaufwirtschaft auszubauen und CO2-Emissionen zu reduzieren, hat Heidelberg Materials auch im Geschäftsjahr 2024 weitere Recyclingunternehmen erworben (siehe Abschnitt Investitionen ). Die Weiterverwendung u.a. von Flugaschen aus der Energieerzeugung in alternativen Produkten wie z. B. Kompositzementen stärkt die Zirkularität in der Wertschöpfungskette von Heidelberg Materials. Die Zugabe von Flugasche als Klinkerersatzstoff (Supplementary Cementitious Material, SCM) hilft, die CO2-Intensität im Beton zu verringern.

Im Rahmen unserer strategischen Ausrichtung auf Klimaschutz und Zirkularität arbeiten wir intensiv an der Erforschung von Verwendungsmöglichkeiten für recycelten Beton. Ein Fokus liegt dabei auf der Rekarbonatisierung von Zement in Recyclingfraktionen. Das Ziel dieses Prozesses, der als „erzwungene Rekarbonatisierung“ bezeichnet wird, ist es, die gleiche Menge an CO2 im Material zu binden, die zuvor bei der Zementherstellung freigesetzt wurde. Die Ergebnisse unserer F & E-Bemühungen sind vielversprechend und zeigen ein CO2-Aufnahmepotenzial, das ungefähr der Menge an Prozess-Treibhausgasen entspricht, die bei der Klinkerproduktion freigesetzt wird. Dies kann erheblich zur Dekarbonisierung der Industrie beitragen und bietet uns die Möglichkeit, mit rekarbonatisierten Produkten neue Märkte zu erschließen.

Um mittelfristig Net-Zero-Zement und -Beton in größerem Umfang anbieten zu können, setzen wir auf CCUS, also die Abscheidung, Nutzung und Speicherung von CO2. Wir haben rund ein Dutzend CCUS-Projekte gestartet (u. a. in Padeswood / UK, Slite / Schweden und Edmonton / Kanada). Die Bedeutung von CCUS zur Erreichung globaler, regionaler und nationaler Klimaziele wurde von führenden internationalen Organisationen, wie dem UN Intergovernmental Panel on Climate Change (UN IPCC), der Internationalen Energieagentur und der EU-Kommission, bestätigt. Der auf der UN-Klimakonferenz (COP28) im Dezember 2023 verabschiedete Beschluss zur globalen Bestandsaufnahme enthält eine klare Referenz zu CCUS als eine der notwendigen Klimatechnologien, dessen Ausbau beschleunigt werden muss. Die COP29-Klimakonferenz der Vereinten Nationen hat dann zusätzlich Regeln für den möglichen Aufbau internationaler CO2-Märkte beschlossen. Verschiedene Regionen und Länder arbeiten deshalb an den notwendigen regulatorischen Rahmenbedingungen und finanziellen Anreizen, um die Technologie für Prozessindustrien zu skalieren. Beispielsweise fördern sowohl der U. S. Inflation Reduction Act als auch der Europäische Innovationsfonds innovative CCUS-Großprojekte in der Zementindustrie, unter anderem auch unsere CCS-Projekte in Bulgarien und Deutschland. Zudem werden weitere Fördermaßnahmen vorangetrieben, darunter die Klimadifferenzverträge (Carbon Contracts for Difference) in Kanada und Großbritannien, deren Einführung auch in Deutschland und Frankreich geplant ist. Gleichzeitig wird auf europäischer Ebene an einer industriellen Carbon-Management-Strategie gearbeitet, um eine rasche Einführung der erforderlichen, transnationalen CO2-Infrastruktur sicherzustellen. Dazu gehören Maßnahmen zur verbesserten Planung und Koordinierung neuer CO2-Pipelines, neue Standardisierungsprozesse sowie die Beseitigung bestehender rechtlicher Hindernisse auf nationaler Ebene. Es gibt auch Bestrebungen, die Nachfrage nach emissionsreduzierten Produkten durch die Einführung von grünen Leitmärkten und Nachhaltigkeitskriterien im Beschaffungsrecht weiter voranzutreiben.

Durch den kontinuierlichen Ausbau unserer CCUS-Aktivitäten rechnen wir damit, dass die Kosten gesenkt und der Umsatz erhöht werden können. Zum einen entfällt durch die Abscheidung und Speicherung von CO2 der Kauf von Emissionszertifikaten. Der finanzielle Effekt wird hier umso größer, je weniger CO2 wir emittieren und je höher der Preis für die CO2-Zertifikate ist. Zum anderen erwarten wir über höhere Verkaufspreise für nachhaltige Produkte mittelfristig einen deutlichen Umsatzeffekt. Wir gehen davon aus, dass diese beiden Effekte die erwarteten jährlichen Investitionskosten für den Ausbau unsere CCUS-Projekte übersteigen werden.

Mehr zu unseren CCUS-Projekten sowie Klimaschutzmaßnahmen sind im Abschnitt Forschung und Entwicklung sowie im Kapitel Nichtfinanzielle Erklärung zu finden.

## Beurteilung der Gesamtrisiko- und -chancensituation durch die Unternehmensleitung

Die Einschätzung der Gesamtrisikosituation des Konzerns ist das Ergebnis der konsolidierten Betrachtung aller wesentlichen Risikokomplexe beziehungsweise Einzelrisiken. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Gesamtrisikosituation weitestgehend stabil geblieben. Während sich die Rohstoff- und Energiemärkte stabilisiert haben, bleibt die derzeitige politische, soziale und wirtschaftliche Lage angespannt. Parallel nimmt die Bedrohungslage durch Cyberangriffe zu, was weiterhin mit Risiken für den Konzern verbunden ist.

In der Summe sind dem Vorstand keine Risiken bekannt, die eigenständig oder in Kombination mit anderen Risiken den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Vom Bilanzstichtag bis zur Aufstellung des Konzernabschlusses 2024 hat sich die Risikosituation unseres Konzerns nicht wesentlich verändert. Das Unternehmen verfügt über eine solide finanzielle Basis und die Liquiditätssituation ist komfortabel.

Heidelberg Materials sieht sich mit seinem integrierten Produktportfolio, seinen Positionen in Wachstumsmärkten und seiner Kostenstruktur gut aufgestellt, um sich eventuell realisierende Risiken zu bewältigen und von den sich bietenden Chancen zu profitieren.

# Nichtfinanzielle Erklärung

Teil des zusammengefassten Lageberichts des Konzerns und der Heidelberg Materials AG

# 88 Allgemein e Angaben

# 116 Umwelt

# 159 Soziales

# 196 Governance

# 89 Über diese Erklärung

# 89 Governance

# 91 Von Vorstand und Aufsichtsrat behandelte Nachhaltigkeitsthemen

# 92 Nachhaltigkeitsbezogene Vergütungskomponenten

# 94 Bedeutung von Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell

# 95 Wertschöpfungskette

# 96 Unsere Sustainability Commitments 2030

# 98 Stakeholder-Engagement

# 100 Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

# 102 Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

# 108 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

# Über diese Erklärung

Gemäß §§ 289b und 315b HGB erstellt die Heidelberg Materials AG eine zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung für den Konzern (Heidelberg Materials) und die Heidelberg Materials AG. Das Unternehmen hat die in den Lagebericht integrierte Darstellung gewählt. Alle nachfolgenden Informationen beziehen sich dabei auf den Konzern und, sofern nicht separat ausgewiesen, auch auf das Mutterunternehmen Heidelberg Materials AG. Die Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung wurden nicht im Rahmen der Jahres- bzw. Konzernabschlussprüfung geprüft, sondern unterlagen einer freiwilligen externen Prüfung mit Limited Assurance nach ISAE 3000 (Revised).

## Verwendung von Rahmenwerken

Die Bestimmung der wesentlichen Themen wurde für das Geschäftsjahr 2024 nach den Prinzipien der doppelten Wesentlichkeit in Übereinstimmung mit den Anforderungen der europäischen Nachhaltigkeitsberichtsstandards (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) ESRS 1 durchgeführt. Da wir uns derzeit auf die vollständige Umsetzung der Anforderungen der ESRS vorbereiten, berichten wir über die sich aus der doppelten Wesentlichkeitsanalyse ergebenden Nachhaltigkeitsthemen ohne Verwendung eines Rahmenwerks. Wir haben die nichtfinanzielle Erklärung jedoch in Anlehnung an die ESRS erstellt.

Thematisch sind die in der nichtfinanziellen Erklärung beschriebenen wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte in die Felder Umwelt (Environment), Sozial (Social) und Unternehmensführung (Governance) unterteilt. Die vorliegende Erklärung beinhaltet zudem die Angaben gemäß der Verordnung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 (nachfolgend: Taxonomie-Verordnung).

## Definitionen

Unser Ziel, Net-Zero-Emissionen bis 2050 zu erreichen, definieren wir als Reduktion unserer CO2-Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg in Übereinstimmung mit dem 1,5 °C-Pfad der SBTi, bei gleichzeitiger Neutralisierung der Restemissionen.

Wir berichten den Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten konzernweit sowie für den Geschäftsbereich Zement. Die Umsätze, die wir unseren nachhaltigen Produkten zuordnen, decken sich nicht mit den Definitionen der EU-Taxonomie-Verordnung. Wir definieren nachhaltigen Zement und Beton durch eine Reduzierung der CO2-Emissionen um mindestens 30 % gegenüber dem globalen Referenzwert der Global Cement and Concrete Association (GCCA) von 2020. Daraus ergibt sich ein Schwellenwert von ≤ 552 kg CO2 / t für zementartiges Material und ≤ 5,5 kg CO2/m³/MPa für Transportbeton. Zirkuläre Produkte müssen mindestens 30 % recycelte Zuschlagstoffe enthalten oder den Materialbedarf um mindestens 30 % reduzieren, um in den Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten einzufließen.

## Zusammenhänge mit dem Abschluss

Informationen über Beträge im Konzernabschluss, die im Zusammenhang mit den in dieser Erklärung berichteten Risiken stehen, werden im Anhang unter Textziffer 9.13 erläutert.

Die sonstigen umweltbezogenen Rückstellungen beinhalten Rekultivierungs-, Umwelt- und Rückbauverpflichtungen. Im Zusammenhang mit der Wahrung der Biodiversität in unseren Steinbrüchen bestehen Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen, die Verpflichtungen zur Auffüllung und Wiederherstellung von Rohstoffabbaugebieten betreffen.

Rückstellungen für Umweltverpflichtungen wurden aufgrund von vertraglichen oder behördlichen Auflagen gebildet und umfassen im Wesentlichen Aufwendungen im Zusammenhang mit der Sanierung kontaminierter Flächen und der Beseitigung von Abbauschäden.

Bei den Rückstellungen für Rückbauverpflichtungen handelt es sich um Verpflichtungen, die im Zusammenhang mit der Beseitigung von Anlagen stehen.

Übrige Rückstellungen bestehen unter anderem für sonstige Prozessrisiken in Bezug auf schwebende Kartellverfahren, für die Verpflichtung zur Rückgabe von Emissionsrechten sowie für Entschädigungsverpflichtungen gegenüber Beschäftigten, die durch Arbeitsunfälle entstehen.

Der Konsolidierungskreis für die nichtfinanzielle Erklärung entspricht dem des Konzernabschlusses. Die nichtfinanzielle Erklärung deckt auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette des Konzerns ab.

Wird eine Kennzahl von einer externen Stelle validiert, so wird dies im Themenstandard für die betreffende Kennzahl erläutert.

Angaben zu ISO-Normen sind den Kapiteln Klimawandel , Umweltverschmutzung und Arbeitskräfte des Unternehmens zu entnehmen.

Heidelberg Materials definiert die angewandten Zeithorizonte wie folgt: kurzfristig 1 Jahr, mittelfristig > 1-3 Jahre und langfristig > 3 Jahre, um die Übereinstimmung mit den angewandten Zeithorizonten aus dem Risikomanagement sicherzustellen.

Heidelberg Materials berichtet gemäß den Anforderungen des Branchenverbands GCCA. Darüber hinaus erfolgen regelmäßige externe Audits durch die GCCA.

# Governance

Heidelberg Materials hat den gesetzlichen Vorschriften entsprechend drei Organe: Die Hauptversammlung, den Aufsichtsrat und den Vorstand. Die Aufgaben und Zuständigkeiten der Organe ergeben sich im Wesentlichen aus dem Aktiengesetz (AktG) und der Satzung der Gesellschaft.

Der Vorstand ist das Leitungsorgan der Gesellschaft und insgesamt für die Unternehmensführung verantwortlich. Hierbei ist er im Rahmen der Gesetze ausschließlich an das Unternehmensinteresse gebunden. Der Vorstand soll dabei die Belange der Aktionäre, seiner Beschäftigten und der sonstigen dem Unternehmen verbundenen Gruppen (Stakeholder) berücksichtigen. Ziel ist eine nachhaltige Wertschöpfung. Der Vorstand entwickelt die strategische Ausrichtung des Unternehmens, stimmt sie mit dem Aufsichtsrat ab und sorgt für ihre Umsetzung. Der Vorstand sorgt für die Einhaltung und wirkt auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmen hin (Compliance). Jedes Vorstandsmitglied führt sein Ressort selbstständig und in eigener Verantwortung, jedoch mit der Maßgabe, dass alle Angelegenheiten von näher definierter wesentlicher Bedeutung vom Gesamtvorstand zu entscheiden sind.

Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens. In alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen bindet der Vorstand den Aufsichtsrat unmittelbar ein.

Vorstand und Aufsichtsrat von Heidelberg Materials arbeiten eng zusammen, um das Wohl des Unternehmens sicherzustellen. Der Vorstand stimmt die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat ab. Darüber hinaus informiert er ihn regelmäßig über alle relevanten Fragen der Strategie, Planung, Geschäftsentwicklung, Risikolage, Compliance und Nachhaltigkeit.

Der Vorstand der Heidelberg Materials AG besteht aus neun Mitgliedern. Der Aufsichtsrat der Heidelberg Materials AG besteht aus zwölf Mitgliedern. Er ist gemäß des deutschen Mitbestimmungsgesetzes zu gleichen Teilen mit Vertretern der Anteilseigner und Vertretern der Arbeitnehmer besetzt.

Der Aufsichtsrat überprüft regelmäßig seine eigene Zusammensetzung. Er hat sich davon überzeugt, dass seine Mitglieder über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung ihrer Überwachungsaufgaben erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen verfügen.

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats soll die nationale und internationale Ausrichtung von Heidelberg Materials als einer der führenden Baustoffhersteller angemessen widerspiegeln. Darüber hinaus achtet der Aufsichtsrat auf eine angemessene Diversität hinsichtlich Altersstruktur und des jeweiligen Bildungs- und Berufshintergrunds seiner Mitglieder. Die Kompetenzen der jeweiligen Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sollen sich zudem ergänzen. Informationen zu den Kompetenzen der Aufsichtsratsmitglieder finden sich in der Erklärung zur Unternehmensführung .

Nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die Zusammensetzung von Vorstand und Aufsichtsrats anhand von Diversitätsmerkmalen:

Diversitätsmerkmale
31. Dezember 2024 |  | Vorstand |  | Aufsichtsrat
Anzahl Frauen |  | 1 |  | 5
Anteil |  | 11,1 % |  | 41,7 %
Anzahl Personen mit einem Alter von 30-50 Jahre |  | 4 |  | 4
Anteil |  | 44,4 % |  | 33,3 %
Anzahl Personen mit einem Alter von über 50 Jahren |  | 5 |  | 8
Anteil |  | 55,6 % |  | 66,7 %
Anzahl Personen mit deutscher Nationalität |  | 5 |  | 11
Anteil |  | 55,6 % |  | 91,7 %
Anzahl Personen mit ausländischer Nationalität |  | 4 |  | 1
Anteil |  | 44,4 % |  | 8,3 %

Weitere Informationen zum Diversitätskonzept von Vorstand und Aufsichtsrat finden sich in der Erklärung zur Unternehmensführung .

Nach Einschätzung der Anteilseignervertreter des Aufsichtsrats sind derzeit alle Anteilseignervertreter als unabhängig im Sinne der Empfehlung C.6 und C.7 des Deutschen Corporate Governance Kodex anzusehen.

Das Thema Nachhaltigkeit hat strategische Bedeutung für Heidelberg Materials und die langfristige Geschäftsentwicklung. Der Aufsichtsrat und der Vorstand befassen sich regelmäßig mit der Nachhaltigkeitsstrategie sowie mit einzelnen Nachhaltigkeitsthemen. Der Aufsichtsrat lässt sich mindestens einmal jährlich durch den Vorstand über die konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie und den Stand ihrer Umsetzung berichten. Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat einen Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss gebildet. Dieser berät den Vorstand in allen Bereichen der Nachhaltigkeit und überwacht kontinuierlich die Fortschritte des Unternehmens in Bezug auf die Nachhaltigkeitsziele. Um den stetig wachsenden Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit gerecht zu werden, hat der Aufsichtsrat mit der Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO) die funktionale Zuständigkeit für Nachhaltigkeitsthemen innerhalb des Vorstands bestellt. Die CSO wird bei der Erfüllung ihrer Aufgaben durch das Sustainability Office unterstützt. Die Abteilungen des Sustainability Office befassen sich u.a. mit der Konzeption der Nachhaltigkeitsstrategie einschließlich der zugehörigen Ziele der Sustainability Commitments 2030 und sowie der Forschung und Entwicklung innovativer Materialien und Technologien. Auch die Entwicklung möglicher Geschäftsmodelle sowie der Aufbau eines starken, industrieübergreifenden Partnerschaftsnetzwerks sind Aufgaben des Sustainability Office.

Im Bereich der Unternehmensführung berichtet der Leiter der Konzernabteilung Legal & Compliance regelmäßig an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats über die Umsetzung und Weiterentwicklung des konzernweiten Compliance-Managementsystems sowie über wesentliche Compliance-Vorfälle.

Die Geschäftsordnung für den Vorstand regelt in Verbindung mit dem Geschäftsverteilungsplan die Arbeit des Vorstands. Dies umfasst insbesondere die Ressortzuständigkeiten einzelner Vorstandsmitglieder. Die CSO überwacht die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen. In der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats ist auch der Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss genannt, der für die Beratung und Überwachung des Vorstands in Bezug auf Nachhaltigkeit verantwortlich ist. Der Prüfungsausschuss ist für Fragen der Compliance und der Menschenrechte zuständig.

Die CSO ist für die Zielerreichung der Sustainability Commitments 2030 und die Umsetzung entsprechender Maßnahmen zuständig. Der Vorstand hat verschiedene Lenkungsausschüsse in Bezug auf die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen eingerichtet. Dazu zählen u.a. der Lenkungsausschuss zur CO2-Roadmap, zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und zu unseren nachhaltigen Produktmarken evoZero und evoBuild unter Teilnahme von mindestens einem Vorstandsmitglied. Über die Lenkungsausschüsse sowie regelmäßige Jours fixes der Abteilungsleitungen innerhalb des Sustainability Offices wird die CSO und in Bezug auf die Datenerhebung der ESG-Kennzahlen zusätzlich der Finanzvorstand informiert.

Unsere Sustainability Commitments 2030 wurden vom Vorstand im Jahr 2022 aufgestellt. Die Fortschritte in Bezug auf die Zielerreichung überwacht der Vorstand vierteljährlich z.B. für die CO2-Emissionen und den Anteil des Umsatzes mit nachhaltigen Produkten. Die Entwicklung der Arbeitsunfälle wird dem Vorstand monatlich erläutert. Einige Kennzahlen werden halbjährlich bzw. jährlich erhoben, wie z.B. die Supplier Sustainability Performance Rate oder die Anzahl der Wassermanagement- und -recyclingpläne und dem Vorstand von der Konzernabteilung ESG vorgestellt.

Die CSO gibt dem Aufsichtsrat mindestens einmal jährlich einen Überblick über die Sustainability Commitments 2030 und deren Zielerreichung.

Bei der Auswahl der Mitglieder des Vorstands stellt der Aufsichtsrat sicher, dass diese über die für die Führung des Unternehmens als Ganzes inklusive der Aspekte der Unternehmenspolitik und ihres jeweiligen Vorstandsressorts erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen.

Die Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO) ist das für den Bereich Nachhaltigkeit zuständige Vorstandsmitglied. Sie verfügt aufgrund ihrer Ausbildung und beruflichen Erfahrung über umfangreiche Expertise im Bereich Nachhaltigkeit. Hierzu gehören u.a. Erfahrung im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung, Integration ambitionierter Nachhaltigkeitsziele in bestehende Geschäftsprozesse und entsprechendes Change-Management sowie Kenntnisse über nachhaltige Technologien und entsprechende Geschäftsmodelle.

Darüber hinaus steht dem Vorstand die Nachhaltigkeitsexpertise aller relevanten Konzernabteilungen zur Verfügung. Dies umfasst u.a. das Sustainability Office sowie die Abteilung Group Compliance. Um sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeitsabteilung von Heidelberg Materials über die notwendigen Kompetenzen verfügt, werden im Rekrutierungsprozess die Ausbildung und Berufserfahrung der Kandidaten geprüft. Im laufenden Betrieb wird die Expertise durch zunehmende Berufserfahrung über z.B. interdisziplinäre Zusammenarbeit, externe Beratung, interne Audits und technologische Unterstützung kontinuierlich erweitert. Weiterbildungsmaßnahmen sollen gewährleisten, dass die Abteilung stets auf dem neuesten Stand bleibt.

Ein Kompetenzprofil legt fest, welche spezifischen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen im Aufsichtsrat vertreten sein sollten. Zu den geforderten Kompetenzen gehören unter anderem Branchenkenntnis, Governance, Recht & Compliance, Strategie, Nachhaltigkeit und Digitalisierung.

Im Aufsichtsrat sollen die Kompetenzen möglichst breit und ausgewogen vertreten sein. Außerdem sollen sich die bei den einzelnen Aufsichtsratsmitgliedern vorhandenen, vertieften Fachkompetenzen in einzelnen Feldern ergänzen. Dem Aufsichtsrat gehören zwei Nachhaltigkeitsexperten mit vertieften Fachwissen an, die auch Mitglieder des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses des Aufsichtsrats sind. Nach Ansicht des Aufsichtsrats verfügen alle Mitglieder des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses über besondere Expertise im Bereich Nachhaltigkeit. Dies basiert auf einer entsprechenden Selbsteinschätzung der Mitglieder (siehe Erklärung zur Unternehmensführung ).

Für jeden Bereich der für Heidelberg Materials im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich bewertete Nachhaltigkeitsthemen gibt es im Unternehmen Experten auf Vorstands-, Konzern- und Geschäftsbereichsebene. Der Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss des Aufsichtsrats befasst sich insbesondere mit der Reduktion des CO2-Fußabdrucks des Unternehmens, damit verbundene Innovationsthemen und Wachstumschancen und sonstiger ESG-Themen wie die Achtung der Menschenrechte.

# Von Vorstand und Aufsichtsrat behandelte Nachhaltigkeitsthemen

Nachhaltigkeitsthemen werden regelmäßig (d.h. im Allgemeinen in jeder Vorstandssitzung, mit vereinzelten Ausnahmen) in den Vorstandssitzungen präsentiert und diskutiert. Diese Themen werden von der CSO und nach Bedarf von den jeweiligen Fachexperten vorgestellt. Die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurde von der CSO begleitet und dem Gesamtvorstand zur Kenntnis vorgelegt. Die im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen von Nachhaltigkeitsaspekten wurden mit dem Gesamtvorstand erörtert und von ihm beschlossen.

Auch der Aufsichtsrat beschäftigt sich regelmäßig mit Nachhaltigkeitsthemen, dies umfasst auch die im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Der Prüfungsausschuss ist für die Überwachung des Prozesses der Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie die Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung zuständig. In diesem Zusammenhang lässt er sich auch über die im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen berichten. Zudem überzeugt sich der Prüfungsausschuss regelmäßig von der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, Risikomanagementsystems und Compliance-Managementsystems. Darüber hinaus tagt der Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss zweimal jährlich.

Vor jeder wesentlichen Investitionsentscheidung teilen die zuständigen Fachabteilungen sowohl dem Vorstand als auch dem Aufsichtsrat ihre Einschätzungen in Bezug auf die Auswirkungen der jeweiligen Transaktion auf die Strategie des Unternehmens, die Finanzen als auch die Nachhaltigkeitsziele mit. Der Vorstand und der Aufsichtsrat berücksichtigen diese Stellungnahmen bei ihren Entscheidungen und wägen die Auswirkungen gegeneinander ab. Wesentliche Risiken und Chancen werden in Risikomanagementprozessen /-verfahren berücksichtigt. Darüber lassen sich Vorstand und Aufsichtsrat regelmäßig in ihren Sitzungen von den verantwortlichen Funktionen Bericht erstatten.

Im Rahmen von Einzelfallbetrachtungen streben wir an, ausgewogene Kompromisse zu schließen, die den spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten der jeweiligen Situation gerecht werden. Dabei werden in Due-Diligence-Prozessen Studien und Ausarbeitungen durch die jeweiligen Projektteams vorgestellt und in dem Zusammenhang finanzielle gegen ESG-bezogene Argumente gegeneinander abgewogen. Die Ergebnisse werden dem Vorstand präsentiert, um letztendlich eine für alle Beteiligten sinnvolle und fundierte Entscheidung zu treffen und dabei die divergierenden Interessen in Ausgleich zu bringen.

Von Vorstand und Aufsichtsrat behandelte Nachhaltigkeitsthemen 2024 |  | Zuständigkeit |  | Häufigkeit
Einhaltung der CO2-Roadmap des Unternehmens inkl. CCUS-Projekte |  | Vorstand, Aufsichtsrat, Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss |  | halbjährlich
Einfluss von Investitionen auf die Strategie des Unternehmens, seine Finanzen und seine Nachhaltigkeitsziele |  | Vorstand, Aufsichtsrat |  | monatlich
Gewichtung von Nachhaltigkeitsaspekten bei der Vorstandsvergütung |  | Aufsichtsrat, Personalausschuss |  | jährlich
Arbeitssicherheit |  | Vorstand |  | monatlich
Aktuelle Themen aus den Konzernabteilungen (u.a. Personal, Nachhaltigkeit, Technik, Strategie & Entwicklung/M&A) jeweils nach Bedarf |  | Vorstand |  | monatlich
Entwicklung und Fortschritte in Bezug auf die Zielerreichung der Sustainability Commitments 2030 |  | Vorstand, Aufsichtsrat |  | halbjährlich bzw. jährlich
Entwicklung der nachhaltigen Produktmarken evoZero und evoBuild |  | Vorstand |  | monatlich

# Nachhaltigkeitsbezogene Vergütungskomponenten

Das Vergütungssystem des Vorstands ist an der Unternehmensstrategie von Heidelberg Materials ausgerichtet. Durch die Auswahl geeigneter Leistungskriterien in der erfolgsabhängigen Vergütung sollen Anreize geschaffen werden, um die Unternehmensstrategie umzusetzen und die langfristige und nachhaltige Entwicklung von Heidelberg Materials zu fördern. Zur ganzheitlichen Abbildung des Unternehmenserfolgs werden sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Leistungskriterien verwendet. Die Berücksichtigung von ESG-Zielen in der erfolgsabhängigen Vergütung unterstreicht das gleichzeitige Bestreben nach ausgezeichneten wirtschaftlichen Leistungen verknüpft mit ökologisch und sozial verantwortungsvollem Handeln.

Die Vorstandsvergütung des Unternehmens basiert dabei auf dem Grundsatz, die Vorstandsmitglieder entsprechend ihrer Leistung angemessen zu vergüten. Durch den hohen Anteil der erfolgsabhängigen Vergütungskomponenten verfolgt der Aufsichtsrat einen strikten Pay for Performance-Ansatz.

## Erfolgsabhängige Vergütungskomponenten

Zur ganzheitlichen Berücksichtigung des Unternehmenserfolgs werden innerhalb der erfolgsabhängigen Vergütungskomponenten verschiedene Leistungskriterien zur Messung der Zielerreichung verwendet. Die Leistungskriterien sind dabei aus der Unternehmensstrategie abgeleitet und sowohl finanzieller als auch nichtfinanzieller Art. Des Weiteren trägt ein bedeutender Anteil der gewählten Leistungskriterien zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele von Heidelberg Materials bei. Im Rahmen des Vergütungssystems des Vorstands ist die kurzfristige variable Vergütung zu 40 % bis 60 % von nachhaltigkeitsbezogenen Kennzahlen abhängig. Die Klimaziele in der Vorstandsvergütung basieren auf den Emissionsreduktionszielen von Heidelberg Materials.

### Jahresbonus

Nachhaltigkeit ist wichtiger Bestandteil der Leistungskriterien sowohl im Jahresbonus als auch im Langfristbonus. Die Gesamtzielerreichung im Jahresbonus bemisst sich jeweils zur Hälfte an der „Group Performance“ und an „Nachhaltigen Strategiezielen“.

Die Group Performance wird anhand des den Aktionären der Heidelberg Materials AG zuzurechnenden Jahresüberschusses (Jahresüberschuss) und der CO2-Komponente, die die Reduktion der konzernweiten CO2-Emissionen berücksichtigt, bemessen. Die Zielerreichung ergibt sich aus der Multiplikation der Zielerreichung beim Jahresüberschuss mit der CO2-Komponente.

Die CO2-Komponente soll einen maßgeblichen Anreiz zur Erreichung der im Rahmen der Unternehmensstrategie gesetzten CO2-Reduktionsziele setzen. Gleichzeitig soll die langfristige und nachhaltige Entwicklung von Heidelberg Materials durch eine Ausrichtung des Geschäftsmodells auf eine ressourcenschonende Produktion gefördert werden.

### Nachhaltige Strategieziele

Die Nachhaltigen Strategieziele stellen die zweite Zielkategorie des Jahresbonus dar. Sie bestehen aus vier verschiedenen Leistungskriterien. Fest im Vergütungssystem verankert sind dabei Health & Safety und der Free Cashflow bereinigt um Sondereffekte. Das dritte Leistungskriterium ist eine nachhaltigkeitsbezogene Kennzahl. Für das Geschäftsjahr 2024 wurden im Rahmen dieses Kriteriums Ziele zur Steigerung nachhaltiger Umsätze mit den Vorstandsmitgliedern vereinbart. Im Rahmen dieses Ziels wird der Anteil des Konzernumsatzes, der mit nachhaltigen Produkten im Geschäftsbereich Zement erzielt wird, gemessen. Bei allen drei Leistungskriterien orientieren sich die Ziele der funktionalen Vorstandsmitglieder an der jeweiligen Leistung auf Konzernebene, während sich die Ziele für die übrigen Vorstandsmitglieder auf das jeweilige Konzerngebiet fokussieren.

Als viertes Leistungskriterium legt der Aufsichtsrat zu Beginn eines jeden Geschäftsjahres ein individuelles Ziel pro Vorstandsmitglied fest.

Für das Geschäftsjahr 2024 hat der Aufsichtsrat die Gewichtung der Nachhaltigen Strategieziele wie folgt festgelegt:

Gewichtung der Nachhaltigen Strategieziele für das Geschäftsjahr 2024
Health & Safety | 20 %
Free Cashflow | 40 %
Nachhaltige Umsätze | 20 %
Individuelles Ziel | 20 %

Das Nachhaltige Strategieziel „Health & Safety“ ist darauf ausgerichtet, den Arbeits- und Gesundheitsschutz der Beschäftigten von Heidelberg Materials sicherzustellen.

Um dieses Ziel zu erreichen, hat der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2024 konkrete Zielsetzungen zur Senkung der Häufigkeit arbeitsbedingter Verletzungen mit Ausfallzeit (LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, Unfallhäufigkeitsrate) festgelegt.

Das Nachhaltige Strategieziel „Steigerung nachhaltiger Umsätze“ soll dazu beitragen, den Anteil des Konzernumsatzes, der mit nachhaltigen Produkten im Geschäftsbereich Zement erzielt wird, wie in den Sustainability Commitments 2030 aufgenommen, auf 50 % zu erhöhen.

Zudem enthält der Jahresbonus ein individuelles Ziel, das für jedes Vorstandsmitglied spezifisch ausgestaltet sein kann. Dieses kann ebenfalls nachhaltigkeitsbezogen sein.

### Langfristbonus

Vor dem Hintergrund der durch den Klimawandel und die Ressourcenknappheit verursachten globalen Herausforderungen wurde seit dem Geschäftsjahr 2024 ein ESG-Ziel in den Langfristbonus aufgenommen, um auch in der langfristigen erfolgsabhängigen Vergütungskomponente Anreize zur Erreichung der ambitionierten Nachhaltigkeitsziele von Heidelberg Materials zu setzen. Das ESG-Ziel in der langfristigen variablen Vergütung besitzt ein Gewicht von 25 %.

Zu Beginn der Laufzeit einer Tranche des Langfristbonus legt der Aufsichtsrat ein messbares und quantifizierbares ESG-Ziel fest. Das ESG-Ziel wird dabei aus der Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie von Heidelberg Materials unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse abgeleitet.

Für die Tranche 2024 des Langfristbonus hat der Aufsichtsrat Ziele zur Reduktion der spezifischen CO2-Emissionen pro Tonne Zement über die dreijährige Performance-Periode des Langfristbonus mit den Vorstandsmitgliedern vereinbart. Die Reduktion der CO2-Emissionen ist ein zentraler Hebel zu Erreichung der Sustainability Commitments 2030 von Heidelberg Materials. Die Berücksichtigung des CO2-Multiplikators im Jahresbonus in Kombination mit der Definition von CO2-Reduktionszielen über einen dreijährigen Zeitraum im Langfristbonus soll ein ausgewogenes Anreizprofil für die Vorstandsmitglieder schaffen, die spezifischen Netto-CO2-Emissionen bis 2030 auf 400 kg CO2 pro Tonne zementartigem Material zu reduzieren.

Gemäß § 87 Abs. 1 AktG erfolgt die Festsetzung der Vergütung des Vorstands (und somit auch die Genehmigung und Aktualisierung der Bedingungen von Anreizsystemen) durch den Aufsichtsrat der Heidelberg Materials AG.

Weitere Informationen zum Vergütungssystem sowie zur Berechnung der Zielerreichung sind dem Kapitel Vergütungsbericht zu entnehmen.

## Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Heidelberg Materials hat konzernweit Risikomanagementprozesse sowie interne Kontrollprozesse implementiert, die auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung ausgerichtet sind.

ESG-Risiken sind in das allgemeine Konzern-Risikomanagementsystem integriert und stellen dort in den Risikofeldern eine eigenständige Kategorie dar. Die hierbei ermittelten und aktuellen ESG-Risiken dienen dann als Grundlage für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse der Nachhaltigkeitsberichterstattung, wodurch Konsistenz gewährleistet werden soll. Über die jährliche Validierung der Wesentlichkeitsanalyse wird wiederum sichergestellt, dass Heidelberg Materials zu den relevanten Themen und den daraus abgeleiteten wesentlichen ESG-Kennzahlen berichtet.

Die bereits langjährige und etablierte externe Auditierung der Nichtfinanziellen Erklärung durch den Abschlussprüfer stellt einen weiteren Grundpfeiler des Risikomanagements und Kontrollen in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung dar.

Weitere Bestandteile des Risikomanagementprozesses mit Bezug auf die Erhebung der Nachhaltigkeitskennzahlen sind Prüfungen der Daten vor Eingabe in die Konzern-Konsolidierungssysteme an den Produktionsstandorten als auch die weitergehenden Datenkontrollen auf verschiedenen Ebenen des Konzerns. Abschließend unterliegen die ESG-Kennzahlen einer finalen Prüfung durch die Abteilung Group ESG Controlling und werden von den Finance Directors der jeweiligen Konzernländer auf Richtigkeit und Aktualität bestätigt.

Ein Element des internen Kontrollsystems ist u.a. die interne Revision. Die Konzernabteilung Group Internal Audit unternimmt gezielte Nachhaltigkeits-Audits, die u.a. die Berichterstattungs- und Kontrollprozesse für die ESG-Kennzahlen betrachten. Die Ergebnisse der Audits gehen als Verbesserungsvorschläge in die Reporting-Prozesse ein. Einzelne Reporting-Prozesse – wie die Erhebung der nachhaltigen Umsätze in den verschiedenen Geschäftsbereichen – waren bereits Teil der internen Revisionsprüfung. Das interne Kontrollsystem basiert dabei auf lokalen und globalen Kontrollprozessen.

Abschließend ist die Sicherstellung der Vollständigkeit der Berichtspflichten im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung durch die Konzernabteilung Group Communications & Investor Relations zu nennen.

Der Risikobewertungsansatz von Heidelberg Materials in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung folgt der Systematik, dass insbesondere die steuerungs- und/oder vergütungsrelevanten Informationen, wie z.B. die spezifischen Netto-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material (Scope 1) oder nachhaltigen Umsätze im Geschäftsbereich Zement, mit einer hinreichenden Prüfungstiefe extern auditiert werden. Die weiteren wesentlichen Nachhaltigkeitsinformationen werden einer Prüfung mit begrenzter Sicherheit unterzogen, um eine verlässliche Nachhaltigkeitsberichterstattung zu erhalten.

Zu den wichtigsten ermittelten Risiken, die im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung identifiziert wurden, gehören die Datenintegrität, regulatorische Änderungen und externe Berichterstattungsanforderungen. Heidelberg Materials hat spezifische Kontrollmaßnahmen implementiert, um diese Risiken zu mindern, einschließlich der Einführung robuster Datenmanagementsysteme, Weiterbildung und Schulung relevanter Beschäftigter und der Überwachung regulatorischer Entwicklungen über die Mitgliedschaft in Branchenverbänden und Netzwerken.

Die Ergebnisse der Risikobewertungen und internen Kontrollen werden in die relevanten internen Funktionen und Prozesse integriert. Dies umfasst u.a. die Anpassung der Berichterstellungsprozesse durch die Konzernabteilung Group Communications & Investor Relations und die kontinuierliche Verbesserung der internen Kontrollsysteme bei den Datenerhebungsprozessen durch die Abteilung Group ESG Controlling.

Die Ergebnisse der Risikobewertungen und internen Kontrollen werden regelmäßig an den Finanzvorstand direkt oder über Lenkungsausschüsse berichtet. Diese Berichte umfassen detaillierte Informationen über identifizierte Risiken, durchgeführte Kontrollen und empfohlene Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Ausgewählte ESG-Kennzahlen werden dem Gesamtvorstand quartalsweise vorgestellt. Die Kennzahlen in Bezug auf CO2 für den Geschäftsbereich Zement und sowie der Anteil nachhaltiger Umsätze sind Teil der vierteljährlichen Management Meetings, in denen die Konzernländer dem Vorstandsvorsitzendem, dem Finanzvorstand sowie dem Vorstandsmitglied mit der Verantwortung für das jeweilige Konzernland den aktuellen Geschäftsverlauf vorstellen. Der Aufsichtsrat, insbesondere der Prüfungsausschuss, wird ebenfalls über die Risiken und Fortschritte der Nachhaltigkeitsberichterstattung informiert. Zudem wählt er jährlich ein mit der nichtfinanziellen Berichterstattung und den ESG-Kennzahlen verbundenes Thema als Audit Focus Topic aus.

# Bedeutung von Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell

Heidelberg Materials hat in seiner Unternehmensstrategie Nachhaltigkeitsaspekte fest verankert. Wir wollen die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf das Klima deutlich verringern und unseren CO2-Fußabdruck senken. Als einer der führenden Baustoffhersteller sehen wir uns in der Verantwortung, bei der Transformation unserer Industrie eine Vorreiterrolle einzunehmen, um aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Wir wollen einen wesentlichen Beitrag zu nachhaltigem Bauen und Net Zero leisten und übernehmen soziale und ökologische Verantwortung.

Klimaschutz ist zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Produktion von Zement erzeugt aufgrund der chemischen Prozesse beim Brennen des Klinkers und der dazu notwendigen hohen Temperaturen eine große Menge CO2. Wir verwenden daher vermehrt alternative Roh- und Brennstoffe, um die CO2-Emissionen zu senken. Darüber hinaus optimieren wir unsere Produktionsprozesse, um die Energieeffizienz zu steigern. Um den Verbrauch primärer Rohstoffe zu verringern, setzen wir auf Zirkularität und Stärkung der Kreislaufwirtschaft. Auf Produktebene liegt der Fokus auf der breiten Einführung CO2-reduzierter Zemente und Betone, dem Einsatz recycelter Materialien und der Anwendung neuer Technologien wie dem 3D-Betondruck. Zudem arbeiten wir kontinuierlich am Ausbau unseres Projektportfolios zur Abscheidung, Nutzung und Speicherung (CCUS) von CO2. CCUS ist eine Schlüsseltechnologie zur vollständigen Dekarbonisierung der Zementherstellung.

Heidelberg Materials ist ein produzierendes Unternehmen. Der Abbau von Rohstoffen sowie die Produktion von Zement und Zuschlagstoffen bergen verschiedene Unfall- und Verletzungsrisiken, z. B. im Zusammenhang mit dem Transport der Rohstoffe und fertigen Produkte, dem Arbeiten in großer Höhe, mit Starkstrom, schweren technischen Geräten oder rotierenden Teilen von Öfen, Mühlen oder Förderbändern sowie im Umfeld der Zementöfen mit sehr hohen Temperaturen. Durch wirkungsvolle Präventionsmaßnahmen wollen wir das Unfall- und Verletzungsrisiko, wie auch die Risiken für Berufskrankheiten, auf ein Minimum reduzieren. Der Arbeits- und Gesundheitsschutz ist ein Kernelement unserer Unternehmenskultur und Arbeitsprozesse.

Heidelberg Materials hat sich einer verantwortungsvollen Unternehmensführung (Corporate Governance) verschrieben und verfolgt eine Null-Toleranz-Politik bei Korruption und Kartellverstößen. Unsere unternehmerische Verantwortung beinhaltet die Wahrung der Menschenrechte sowie ethisches und faires Handeln auch im Rahmen unseres politischen Engagements und unserer Lobbyingaktivitäten.

Innerhalb von vier geografischen Konzerngebieten sind unsere Aktivitäten in vier Geschäftsbereiche untergliedert. Unsere Kernprodukte sind Zement, Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt, die wir in rund 50 Ländern weltweit vertreiben.

Im Jahr 2024 haben wir durch die Tochtergesellschaft HM Trading Umsatzerlöse in Höhe von 77 Mio € durch den Transport und Handel von Kohle erzielt. Dies entspricht 0,36 % des Konzernumsatzes. Mit dem Transport und Handel von Petrolkoks erzielte HM Trading 116 Mio € bzw. 0,55 % des Konzernumsatzes. Für weitere Informationen zu HM Trading siehe Abschnitt Konzernservice .

Mehr zu unserem Geschäftsmodell finden sich in den Abschnitten Geschäftsmodell , Organisationsstruktur und Strategie .

# Wertschöpfungskette

# 01

SDG 15

Die für die Herstellung unserer Baustoffe benötigten Rohstoffe – Kalkstein für die Zementproduktion sowie Sand, Kies und Hartgestein – gewinnen wir in der Regel in unseren eigenen Abbaustätten oder durch das Recycling von mineralischen Reststoffen und Abbruchmaterial.

# 02

SDG 8 , 12

Wir legen großen Wert auf verantwortungsbewusste Beschaffung und ein nachhaltiges Verhalten unserer Lieferanten. In enger Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten wollen wir gemeinsam eine transparente, nachhaltige und zukunftsorientierte Lieferkette aufbauen. Unsere globalen Handelsaktivitäten umfassen den Handel mit Zement, Klinker, Klinkerersatzstoffen sowie fossilen und alternativen Brennstoffen. Unsere Ausgaben entfallen im Wesentlichen auf die Kategorien Primär- und Sekundärrohstoffe, Energie, Logistik und Instandhaltung.

# 03

SDG 9

Die Basis unseres Geschäfts ist die Produktion von Zement und Zuschlagstoffen, den beiden wesentlichen Rohstoffen für die Herstellung von Beton. In unseren Kiesgruben und Steinbrüchen engagieren wir uns für umweltverträgliche Abbaumethoden sowie die anschließende Renaturierung und Rekultivierung von Abbaustätten. Wir verarbeiten unsere Rohstoffe zu Transportbeton, Asphalt und verschiedenen anderen Materialien. Der Fokus liegt auf dem Ausbau unseres nachhaltigen Produktportfolios, unterstützt durch F&E für innovative Anwendungen.

# 04

SDG 9, 12 , 13

Innovative Produkte und Technologien sowie Prozessverbesserungen helfen uns, den Energieeinsatz und CO2-Ausstoß zu minimieren. Im Bereich F&E arbeiten wir an neuartigen Rezepturen, um konventionelle, energie- und rohstoffintensive Produkte zunehmend zu ersetzen. Dazu gehört auch, dass wir verstärkt den Recyclinganteil in Produkten erhöhen. Parallel dazu entwickeln und skalieren wir Technologien zur CO₂-Abscheidung und arbeiten auch im Bereich Logistik an der Emissionsreduzierung.

# 05

SDG 12

Durch die Integration von Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette wächst das Angebot nachhaltiger Produkte und Anwendungen stetig. Es umfasst sowohl CO₂-reduzierte als auch zirkuläre Produkte. Die Verwertung von Baustoffen und Betonrecycling leistet hier einen wertvollen Beitrag. Neben Nachhaltigkeit ist auch eine digitale Infrastruktur, über alle Geschäftsbereiche und Standorte hinweg, Bestandteil unserer Transformation. Wir entwickeln digitale Produkte und stellen Kundenlösungen bereit, die uns helfen, in unserem Kerngeschäft erfolgreich, effizient und transparent zu sein.

# 06

SDG 12 , 13

Unsere Marktnähe ermöglicht es, Produkte in enger Abstimmung mit Verbrauchern und Endnutzern zu entwickeln. Wir bieten Produkte an, die zirkulär sind und dabei über die Prinzipien einer Kreislaufwirtschaft den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes – insbesondere dessen Recyclingfähigkeit – berücksichtigen. Unsere Arbeit hört dabei nicht beim Produkt auf, sondern umfasst auch die fachgerechte Beratung, insbesondere beim Einsatz nachhaltiger Anwendungen. Unser Angebot umfasst auch Vertrieb und Logistik.

Mit den Sustainability Commitments 2030 unterstützen wir die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) und wollen dazu beitragen, sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen auf globaler Ebene zu begegnen. Wir konzentrieren uns dabei auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen wesentlich beitragen können. Mit Blick auf unser Geschäftsmodell stehen für uns insbesondere die SDGs 5, 8, 9, 12, 13 und 15 im Fokus.

# Unsere Sustainability Commitments 2030

Die Welt braucht durchdachte, nachhaltige und widerstandsfähige Infrastrukturen, Gebäude und öffentliche Räume. Herausforderungen wie Klimawandel, Ressourcenknappheit und demografischer Wandel erfordern eine gezielte Weiterentwicklung von Produktions- und Anwendungsmethoden in der Baustoffindustrie. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, arbeiten wir bei Heidelberg Materials an der Transformation unserer Geschäftsabläufe und stellen neben der nachhaltigen Unternehmensführung und Umweltverantwortung auch soziale Aspekte in den Mittelpunkt unseres Handelns.

Mit unseren Sustainability Commitments 2030 haben wir uns Ziele zu den Themenfeldern Klimaneutralität, Zirkularität und Resilienz, Sicherheit und Inklusion sowie naturpositives Handeln gesetzt:

Wir treiben die Dekarbonisierung unseres Sektors voran und bieten Produkte mit niedrigem CO2-Gehalt an.

Wir fördern die Kreislaufwirtschaft, um den Einsatz von Materialien und natürlichen Ressourcen zu reduzieren und diese wiederzuverwenden.

Wir stellen die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Beschäftigten, der Menschen in unseren Standortgemeinden und unserer Lieferanten in den Mittelpunkt unseres unternehmerischen Handelns.

Wir tragen mit unserem Biodiversitätsprogramm und mit nachhaltigem Wassermanagement zu einer naturpositiven Welt bei.

Unsere nachhaltigen Produkte, die sich durch ihren Beitrag zur CO2-Reduktion und Zirkularität auszeichnen, vertreiben wir über die Produktmarke evoBuild®, die im Konzerngebiet Europa in den konsolidierten Konzerngesellschaften bereits eingeführt ist. In weiteren Konzernländern wird evoBuild nach und nach ausgerollt werden. Das Produktportfolio evoBuild und unsere Produktmarke evoZero® für den künftigen Net-Zero-Zement aus CCS-Technologie tragen entscheidend zur Erhöhung unseres nachhaltigen Umsatzes bei (siehe Kapitel Klimawandel und Kreislaufwirtschaft ).

Die Zielerreichung unserer Sustainability Commitments messen wir kontinuierlich. Den Status der Zielerreichung zum Ende des Geschäftsjahres zeigt die nachfolgende Übersicht .

# Net Zero –

# für eine klimaneutrale Zukunft

|  | 2024 |  | Ziel 2030
CO 2 und Energie |  | Verringerung der Netto-Scope-1-Emissionen auf 400 kg pro Tonne zementartigem Material |  | 527 kg C O 2 / t zementartigem Material |  | 400 kg C O 2 / t zementartigem Material
|  | Verringerung unseres gesamten CO 2 -Fußabdrucks in Einklang mit der 1,5 °C Roadmap der SBTi 1) Brutto-Scope-1-Emissionen ​( -24 % pro Tonne zementartigem Material vs. 2020) Brutto-Scope-2-Emissionen ( -65 % p ro Tonne zementartigem Material vs. 2020) Scope 3 ( -25 % der absoluten Emissionen aus zugekauftem Zement und Klinker vs. 2020) |  | -7 % -12 % -13 % |  | -24 % -65 % -25 %
Sonstige Emissionen |  | Verringerung der spezifischen Emissionen von Schwefel- und Stickoxiden (SO x und NO x ) pro Tonne Klinker um 40 % gegenüber 2008 2) NO x SO x |  | -1 7 % -48 % |  | -40 % -40 %
Nachhaltiger Umsatz |  | Generierung der Hälfte unseres Konzernumsatzes mit nachhaltigen Produkten, die CO 2 - reduziert oder zirkulär sind Geschäftsbereich Zement Alle Geschäftsbereiche |  | 43 % 34 % |  | 50 % 50 %

# Safe & Inclusive –

# für eine sichere und inklusive Zukunft

|  | 2024 |  | Ziel 2030
Vielfalt, Chancengleichheit  & Inklusion |  | 25 % aller Führungspositionen sollen von Frauen besetzt werden |  | 18 % |  | 25 %
Arbeitssicherheit und Gesundheits schutz |  | Senkung der Todesfallrate auf Null und Verringerung der Unfallhäufigkeitsrate (LTIFR) um 50 % gegenüber 2020 |  | 2 -19 % |  | 0 -50 %
Community Engagement |  | Community Engagement Pläne für 100% unserer Standorte 4) Geschäftsbereich Zement Geschäftsbereich Zuschlagstoffe Alle Beschäftigten erhalten jährlich einen bezahlten Urlaubstag für freiwilliges gemeinnütziges Engagement |  | 54 % 78 % systemisch implementiert |  | 100 % 100 %
Nachhaltige Lieferanten- struktur |  | 80 % der Ausgaben bei geschäftsrelevanten Lieferanten sind mit einem grünen ESG-Rating bestätigt |  | 64 % |  | 80 %

# Circular & Resilient – für eine kreislauforientierte und resiliente Zukunft

|  | 2024 |  | Ziel 2030
Zirkularität |  | Wir bieten zirkuläre, also kreislauffähige, Alternativen für 50 % unserer Betonprodukte an – mit dem Ziel, das gesamte Portfolio abzudecken Gesamtvolumen von verarbeiteten zirkulären Materialien in allen Geschäftsbereichen |  | Datenerfassung läuft 28,2 Mio t 3) |  | 50 %
Nachhaltiger Umsatz |  | Generierung der Hälfte unseres Konzernumsatzes mit nachhaltigen Produkten, die CO 2 -reduziert oder zirkulär sind Geschäftsbereich Zement Alle Geschäftsbereiche |  | 43 % 34 % |  | 50 % 50 %

# Nature Positive –

# für eine naturpositive Zukunft

|  | 2024 |  | Ziel 2030
Biodiversität |  | 100 % unserer aktiven Abbaustätten tragen zum globalen Ziel Nature Positive bei, wobei jeweils 15 % der Fläche der Natur vorbehalten sein soll |  | 75 % 5) |  | 100 %
Wasser |  | 100 % der Standorte in Regionen mit Wasserrisiken implementieren: Geschäftsbereich Zuschlagstoffe: Wassermanagementpläne Recyclingsysteme Geschäftsbereich Zement: Wassermanagementpläne Recyclingsysteme |  | 35 % 55 % 30 % 78 % |  | 100 % 100 % 100 % 100 %

# Stakeholder-Engagement

Stakeholder-gruppe |  | Relevante Themen |  | Dialogformate
Beschäftigte |  | Unternehmenskultur und -strategie, Compliance, Arbeits- und Gesundheitsschutz, wirtschaftliche Leistung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Transformation des Unternehmens |  | Virtuelle und Vor-Ort-Meetings, Betriebsrat, Betriebsversammlungen, Intranet, soziale Netzwerke, Mitarbeiterzeitungen, Videobotschaften, Trainings und E-Learnings
Investoren und Analysten |  | Wirtschaftliche Leistung, Konzernstrategie, Portfoliomanagement, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Corporate Governance, Green Finance |  | Hauptversammlung, Quartalstelefonkonferenzen, Investorenkonferenzen, Roadshows, Einzel- und Gruppengespräche, Kapitalmarkttage
Kunden |  | Informationen zu Produkten, Anwendungen und Zertifizierungen, innovative und nachhaltige Produkte, Produktqualität, Umgang mit Kundendaten |  | Persönliche Gespräche, Kundenzufriedenheitsanalysen, Kundenveranstaltungen, Sustainability Academies, Teilnahme an Messen, digitale Angebote (bspw. Online-Beratung), digitale Dienstleistungen als Service-Schnittstelle
Lieferanten |  | Lieferantenverträge, Lieferanten-Verhaltenskodex, Einkaufsbedingungen, Nachhaltig keit in der Lieferkette, Compliance, Menschenrechte |  | Lieferantengespräche und -befragungen, Supply Chain Due Diligence, Supplier Days, Schulungen zu Sicherheits- und Nachhaltigkeitsthemen
Lokale Gemeinschaften |  | Besuchs- und Sponsoringanfragen, Auskunftsersuche, Beschwerden (bspw. über Lärm- und Staubbelastung), Investitionsvorhaben und geplante Großprojekte (bspw. im Bereich CCUS), Biodiversitätsprojekte, Community Engagement (bspw. im Bereich Bildung und Gesundheitswesen) |  | Persönliche Gespräche, Leitfäden und Informationsbriefe, soziale Medien, Werksbesuche und Tage der offenen Tür, Einrichtung von Kontaktbüros, Durchführung von Informations- und Diskussionsveranstaltungen
Nichtregierungsorganisationen |  | Menschenrechte, Klimaschutz, Umwelt- und Ressourcenschutz, CCUS, Arbeitssicherheit, Corporate Governance |  | Panels und Diskussionsveranstaltungen, Beantwortung von Anfragen, Kooperationen, Werksbesuche, gemeinsame Kommunikationsmaßnahmen (bspw. Positionspapiere), gemeinsame Projekte zur Biodiversität in Steinbrüchen
Politik und Verwaltung |  | Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit der Baustoffindustrie, Energie- und Klimapolitik, Umwelt- und Ressourcenschutz, Infrastruktur mit Fokus auf CCUS, Kreislaufwirtschaft, Rohstoffgewinnung und -sicherung, nachhaltige Finanzierung, Förderungen, Genehmigungen |  | Persönliche Gespräche, Werksbesuche, öffentliche Veranstaltungen und Panels von Verbänden und Organisationen, Anhörungen, Gremienarbeit
Universitäten und Forschungseinrichtungen |  | Forschungskooperationen, wissenschaftlicher Austausch, Lehrtätigkeiten, Förderprojekte |  | Vorträge, Forschungsprojekte, Teilnahme an Fachveranstaltungen, Publikationen, Praktika, Werkstudentenstellen, Quarry Life Award

1) Marktbasierte Emissionen (nur Geschäftsbereich Zement)

2) Die Bezugswerte aus dem Basisjahr 2008 sind nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

3) Zahl ist nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

4) Der Geltungsbereich erstreckt sich derzeit auf Zement- und Zuschlagstoffstandorte und wird ausgeweitet.

5) 2024 wurde an >90% der aktiven Abbaustätten die Bewertung abgeschlossen.

Wir setzen auf partnerschaftliche Beziehungen und einen vertrauensvollen Dialog mit den relevanten Stakeholder-Gruppen, sowohl auf lokaler als auch auf nationaler und internationaler Ebene. Der Austausch mit verschiedenen Anspruchsgruppen hilft uns, relevante Themen frühzeitig zu erkennen und die Stakeholder-Perspektive in strategische Überlegungen einfließen zu lassen.

Die jeweiligen Landesorganisationen sind für den Austausch mit nationalen oder lokalen Stakeholdergruppen verantwortlich. Auf internationaler Ebene steuern die Konzernabteilung Group Communication  &  Investor Relations sowie das Sustainability Office den Stakeholder-Dialog. Unser kontinuierlicher Austausch mit Investoren und Analysten zur Strategie des Unternehmens hat unter anderem dazu beigetragen, dass wir ein zweites Aktienrückkaufprogramm gestartet haben.

Eine erfolgreiche Industrietransformation und der Übergang zur Klimaneutralität setzen voraus, dass unsere Stakeholder die damit einhergehenden Veränderungen verstehen und mittragen. Dies ist besonders wichtig für die erfolgreiche Umsetzung unserer CCUS-Projekte. Wir legen großen Wert auf diesen Aspekt und entwickeln umfangreiche Strategien zur Information und Einbindung unserer Stakeholder. Um Projekte an den jeweiligen Standorten erfolgreich umzusetzen, begleiten wir diese mit zahlreichen Kommunikationsmaßnahmen und Beteiligungsformaten. Darüber hinaus beziehen wir bei der Planung von Investitionsvorhaben lokale Stakeholdergruppen frühzeitig ein, zum Beispiel durch die Durchführung von Informations- und Diskussionsveranstaltungen.

Die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts bei gleichzeitiger Begrenzung der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft formen die Basis der Unternehmensstrategie und des unternehmerischen Handelns von Heidelberg Materials.

Über unsere progressive Dividendenpolitik und die Aktienrückkaufprogramme beteiligen wir unsere Aktionäre am Erfolg unserer Strategie und Geschäftstätigkeit. Sichere Arbeitsprozesse und eine motivierte sowie gut ausgebildete Belegschaft sind für unseren langfristigen Unternehmenserfolg entscheidend. Daher berücksichtigen wir die Anforderungen unserer Beschäftigten auch in unserer Strategie und dem Geschäftsmodell. In einem Markt mit weitgehend standardisierten Baustoffen sind Kundenorientierung und Servicequalität entscheidend, um unsere Produkte und Anwendungen erfolgreich zu vermarkten. Hierbei setzen wir insbesondere auf die Marktkenntnis unseres lokalen Managements. Durch die Weiterentwicklung unseres Produktportfolios in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen unserer Kunden streben wir ein profitables Wachstum an, das im Einklang mit unseren Nachhaltigkeitszielen steht (siehe Abschnitt Strategie ).

Verschiedene Formate ermöglichen es dem Vorstand und dem Aufsichtsrat die Anliegen der Stakeholdergruppen zu erfahren. Der Vorstand nimmt regelmäßig bei Betriebsversammlungen teil. Themen wie Arbeitssicherheit stehen monatlich auf der Agenda der Vorstandssitzungen. Über Konferenzen und Roadshows erhält der Vorstand wie auch der Aufsichtsratsvorsitzende Informationen über die Standpunkte von Investoren und Analysten. Kundenfeedback – wie der Launch und die Akzeptanz der Produktmarke evoZero – wird ebenfalls im Vorstand vorgestellt.

Der Lenkungsausschuss für Nachhaltigkeitsberichterstattung besteht u.a. aus dem Finanzvorstand, der Chief Sustainability and New Technologies Officer und dem Chief Digital Officer und wird in diesem Gremium auch über gesetzliche Berichtsanforderungen informiert.

Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend u.a. über Nachhaltigkeitsthemen.

Über den Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss befasst sich der Aufsichtsrat u.a. mit den Interessen verschiedener Stakeholdergruppen wie Beschäftigte oder Kunden.

Durch Interviews mit Beschäftigten in Produktion und Verwaltung, Führungskräften, Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaftsvertretern können wir die Anliegen der eigenen Belegschaft verstehen und berücksichtigen. Zudem nimmt der Vorstandsvorsitzende regelmäßig an Austauschformaten wie dem Managementdialog oder Betriebsversammlungen teil und kann auf diese Weise die Anliegen der Beschäftigten aus erster Hand erfahren und deren Ansichten ggf. in die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell einfließen lassen (siehe Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens ).

Die Interessen von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette fließen indirekt in die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell z.B. über branchenübergreifende Initiativen (u.a. GCCA, Cembureau) ein. Die Einhaltung von Mindeststandards in der vorgelagerten Wertschöpfungskette wird durch unseren Lieferantenverhaltenskodex vorgegeben (siehe Kapitel Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ).

Unsere Produktions- und Abbaustätten sind in der Regel auf eine Lebensdauer von mehreren Jahrzehnten ausgelegt. Um über diese langen Zeiträume die Akzeptanz für unsere Geschäftsaktivitäten und unsere Betriebsgenehmigung (Licence to Operate) an den jeweiligen Standorten aufrechtzuerhalten, treten wir in den Stakeholder-Dialog und engagieren uns in den Gemeinden im Umfeld unserer Werke (siehe Kapitel Betroffene Gemeinschaften ).

Heidelberg Materials nutzt diverse Kommunikationskanäle, um Kundeninteressen und -standpunkte in seinen Produkten und davon abgeleitet in seiner Unternehmensstrategie und Geschäftsmodell zu reflektieren. Diese sind unter anderem persönliche Gespräche, Kundenveranstaltungen, Kundenzufriedenheitsanalysen und Newsletter (siehe Kapitel Verbraucher und Endnutzer ).

# Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Die Methodik der im Geschäftsjahr 2024 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse baut auf der des Berichtsjahres 2023 auf und wurde im Einklang mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) weiterentwickelt. Aufgrund neuer Erkenntnisse und Klarstellungen in den Richtlinien wurde die Analyse präzisiert und teilweise angepasst. Neben der Umstellung auf zwei Wesentlichkeitsdimensionen hat sich auch der Prozess zur Identifizierung und Bewertung der relevanten Nachhaltigkeitsaspekte geändert. Dabei hat sich durch die Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsthemen gemäß ESRS 1 (AR16) der Umfang der einbezogenen Themen deutlich erhöht. Die nächste Überprüfung der Wesentlichkeitsanalyse ist in der Berichtsperiode 2025 geplant.

In Übereinstimmung mit den Anforderungen des ESRS 1 wurde das Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in den Themenfeldern der ESRS und weiterer unternehmensspezifischer Nachhaltigkeitsthemen für das Berichtsjahr 2024 nach der Methode der doppelten Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Diese Methode basiert auf der Annahme, dass sich ein wesentliches Nachhaltigkeitsthema für ein Unternehmen aus zwei Dimensionen ergeben kann. Zum einen aus der Dimension „von innen nach außen“, der sog. Wesentlichkeit der Auswirkungen. Zum anderen aus der Dimension „von außen nach innen“, der sog. finanziellen Wesentlichkeit. Diese liegt vor, wenn nachhaltigkeitsbezogene Risiken oder Chancen einen bedeutenden Einfluss auf das finanzielle Ergebnis von Heidelberg Materials haben.

Heidelberg Materials hat die doppelte Wesentlichkeitsanalyse konzernweit entlang der gesamten Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung aller Konzerngebiete durchgeführt. Dabei ist eine zentrale Annahme der Wesentlichkeitsanalyse, dass die Bewertungen auf Konzernebene auch für die lokalen Bedingungen der Konzernländer repräsentativ ist.

Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist hinsichtlich der Auswirkungen wesentlich, wenn er sich auf die tatsächlichen oder potenziellen, positiven oder negativen Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen oder die Umwelt innerhalb kurz-, mittel- oder langfristiger Zeithorizonte bezieht. Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist unter finanziellen Gesichtspunkten wesentlich, wenn er wesentliche finanzielle Effekte für das Unternehmen nach sich zieht oder wenn diese nach vernünftigem Ermessen zu erwarten sind. Dies trifft zu, wenn durch einen Nachhaltigkeitsaspekt Risiken oder Chancen entstehen, die innerhalb von kurz-, mittel- oder langfristigen Zeithorizonten einen wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung der Vermögens- Finanz- und Ertragslage, die Zahlungsströme, den Zugang zu Finanzmitteln oder die Kapitalkosten des Unternehmens haben.

Die Analyse der Wesentlichkeit der Auswirkungen und der finanziellen Wesentlichkeit sind miteinander verknüpft. Im Allgemeinen stellt die Bewertung der Auswirkungen den Ausgangspunkt dar. Dies ist auch der Fall, wenn es wesentliche Risiken und Chancen gibt, die nicht mit den Auswirkungen des Unternehmens in Zusammenhang stehen. Eine nachhaltigkeitsbezogene Auswirkung kann finanziell wesentlich werden, wenn potenzielle ökonomische Auswirkungen auf Heidelberg Materials nachgewiesen werden könnten.

Auswirkungen wurden unter dem Gesichtspunkt ihrer Wesentlichkeit unabhängig davon, ob sie finanziell wesentlich sind, erfasst.

## Verfahren zur Bewertung der Wesentlichkeit der Auswirkungen

Das Verfahren zur Ermittlung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung der potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen von Heidelberg Materials auf Umwelt und Menschen unterteilt sich in acht Schritte.

### Schritt 1 – Überarbeitung und Vertiefung der Wertschöpfungskette von Heidelberg Materials

Heidelberg Materials hat entsprechend der Vorgaben des ESRS 1 vorgelagerte Aktivitäten, Aktivitäten in der eigenen betrieblichen Tätigkeit sowie nachgelagerte Aktivitäten ermittelt und diejenigen ausgewählt, bei denen Auswirkungen wahrscheinlich auftreten könnten. Die Aktivitäten wurden anhand der geltenden Internationalen Standardklassifikation der Wirtschaftszweige (ISIC) und der statistischen Systematik der Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft (NACE) weiter spezifiziert und basierend auf ihrer Relevanz für die Geschäftstätigkeit von Heidelberg Materials dokumentiert. Die Relevanz der jeweiligen Aktivitätsbereiche wurde u.a. anhand des Geschäftsmodells, lokaler Beschaffungs- und Verkaufsvolumina, des Vergleichs mit anderen Unternehmen der Baustoffbranche sowie von Experteninterviews ermittelt. Die Aktivitäten wurden anschließend in Bezug auf die wesentlichen Bereiche zusammengefasst.

### Schritt 2 – Kontextualisierung

Die Kontextualisierung umfasste die Identifikation und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen in Bezug auf die Wertschöpfungskette von Heidelberg Materials. Sie wurde teilweise qualitativ, aber überwiegend datengesteuert (quantitativ) durchgeführt. Die Kontextualisierung beruhte in erster Linie auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Beispiele hierfür sind die United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI), Rahmenwerke wie SASB oder nachhaltigkeitsbezogene Informationen von Verbänden wie der GCCA. Für themenspezifische Informationen wurden regulatorische Rahmenwerke wie die Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals Verordnung (REACH) oder die Classification, Labelling and Packaging Verordnung (CLP) einbezogen. Initiativen, an denen sich Heidelberg Materials beteiligt, und interne Informationen zu den einzelnen Geschäftsaktivitäten des Unternehmens wurden ebenfalls berücksichtigt. Dies erfolgte unter der Prämisse, ein Verständnis dafür zu erhalten, welche Nachhaltigkeitsthemen für Heidelberg Materials wesentlich sein könnten und an welcher Stelle sie in der Wertschöpfungskette entstehen.

### Schritt 3 – Liste von Nachhaltigkeitsthemen

Anschließend wurde eine Liste von Nachhaltigkeitsthemen, die in der Wesentlichkeitsanalyse bewerten werden sollen, erstellt. Die Liste der Nachhaltigkeitsthemen und der jeweiligen Unter-Unterthemen gemäß ESRS 1 AR16 diente als Startpunkt. Um unternehmensspezifische Nachhaltigkeitsthemen bestimmen zu können, wurde u.a. die Berichterstattung früherer Jahre herangezogen. Die so entstandene Liste der jeweiligen Themen, Unterthemen und Unter-Unterthemen war Ausgangsbasis für die Bewertung der Wesentlichkeit.

### Schritt 4 – Narrativ

Für jedes Unter-Unterthema wurde ein Narrativ abgeleitet. Dabei werden die Informationen aus der Kontextualisierungsphase genutzt. Das Narrativ beschreibt den spezifischen Bezug zu Heidelberg Materials für das jeweilige Unter-Unterthema und zeigt auf, ob es sich auf eine positive oder negative Auswirkung bezieht.

### Schritt 5 – Fachexperten-Matrix

Eine detaillierte Fachexperten-Matrix wurde erstellt, um die interne Expertise von Heidelberg Materials zu nutzen und die Experten für die einzelnen Standards festzulegen. Diese haben für die Bewertung eine Einführung in die Methodik der doppelten Wesentlichkeitsanalyse erhalten.

### Schritt 6 – Qualitative Bewertung der Nachhaltigkeitsthemen

Anschließend wurde die qualitative Bewertung der Wesentlichkeit der Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der zuvor definierten Wertschöpfungskette durch die internen Fachexperten anhand der durch die ESRS vorgegebenen Kriterien (Ausmaß, Umfang, Unabänderlichkeit der Auswirkung und Wahrscheinlichkeit) durchgeführt. Die Bewertungsmethodik folgte dem Brutto-Bewertungsansatz, sodass bei der Bewertung der Auswirkungen Minderungsmaßnahmen außer Acht gelassen wurden.

Heidelberg Materials hat sich im Evaluierungsprozess auf bereits bestehende Bewertungskriterien aus dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) bezogen, um eine konsistente Bewertung zu ermöglichen.

Die für die Auswirkungsbewertung verwendeten Skalen wurden wie folgt gewählt:

Heidelberg Materials hat in Übereinstimmung mit ESRS 1 für die Priorisierung einen Wesentlichkeitsschwellenwert definiert. Hierfür wurde die Summe der drei Bewertungskriterien für den Schweregrad mit der Wahrscheinlichkeit je Nachhaltigkeitsaspekt multipliziert. Dieser Schwellenwert lag für die Wesentlichkeit der Auswirkungen bei 6,4. Alle Werte darunter wurden als nicht wesentlich eingestuft.

Um die Vorrangigkeit des Schweregrads gegenüber der Wahrscheinlichkeit im Falle einer Auswirkung mit Bezug zu Menschenrechten zu berücksichtigen (ESRS 1.45), wurde die Methodik in Bezug auf Menschenrechtsthemen wie folgt festgelegt:

Die negative Auswirkung wird als wesentlich angesehen, sobald eines der drei Schweregrad-Kriterien mit der Punktzahl 4 bewertet wird. Dies gilt unabhängig von der Wahrscheinlichkeit und des finalen Auswirkungs-Wesentlichkeitswerts. Eine Bewertung mit 4 für Ausmaß, Umfang oder Unabänderlichkeit ist somit ausreichend, um ein menschenrechtsbezogenes Nachhaltigkeitsthema als wesentlich zu bewerten. Alle Themen des Kapitels Soziales wurden als menschenrechtsbezogen betrachtet.

Positive Auswirkungen wurden analog zu den negativen Auswirkungen bewertet. Lediglich die Bewertung der Unabänderlichkeit der Auswirkungen wurde hierbei ausgelassen. Die Unterscheidung in tatsächliche und potenzielle Auswirkungen erfolgte über die Bewertung der Wahrscheinlichkeit. Jede mit 4 bewertete positive Auswirkung wurde als tatsächliche Auswirkung eingestuft. Alle anderen Bewertungen führten zu potenziellen positiven Auswirkungen.

### Schritt 7 – Stakeholder-Validierung

Um die Bewertungen der Fachexperten extern zu validieren und die Sichtweise von Stakeholdern in den Bewertungen zu berücksichtigen, wurden u.a. Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Vergleichsunternehmen, Kunden, Lieferanten, betroffene Gemeinschaften, Medienvertreter sowie Investoren direkt oder indirekt über interne Verantwortliche für diese Themenbereiche konsultiert.

### Schritt 8 – Vorstandsfreigabe

Als abschließender Schritt wurden die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse dem Gesamtvorstand vorgestellt, erörtert und die Gültigkeit für den Konzern bestätigt.

Die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden einem dreistufigen internen Kontrollverfahren unterzogen. Der Bewertung durch die Fachexperten folgte die Validierung über die Stakeholder und anschließend die finale Vorstandsfreigabe.

## Verfahren zur Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit

Das Verfahren zur Ermittlung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung von Risiken und Chancen im Zuge der Bestimmung der finanziellen Wesentlichkeit von Nachhaltigkeitsthemen wurde analog der acht Schritte des zuvor beschriebenen Verfahrens zur Bestimmung der Wesentlichkeit der Auswirkungen durchgeführt. Dies erfolgte mit Ausnahme einiger weniger Abweichungen.

Nachdem die Fachexperten für einen Nachhaltigkeitsaspekt die Wesentlichkeit der Auswirkungen und anschließend die finanzielle Wesentlichkeit bewertet hatten, wurden die Zusammenhänge von Auswirkungen und Abhängigkeiten mit den Risiken und Chancen berücksichtigt.

Bei der Bewertung der Risiken und Chancen über alle Nachhaltigkeitsaspekte hinweg waren – abweichend zum Verfahren zur Bewertung der Auswirkungen – die Konzernabteilungen Group Insurance & Corporate Risk sowie Strategy & Development/M&A zusätzlich eingebunden, um eine konsistente Bewertung in Bezug auf den allgemeinen Risikomanagementprozess zu erhalten. Das Management von Nachhaltigkeitsrisiken ist in das Risikomanagementsystem integriert. Zur Berücksichtigung der Chancen finden sich Details im Abschnitt Risiko- und Chancenmanagement .

Die Bewertung der Risiken und Chancen wurde nicht nach dem Brutto-Ansatz (Bewertung der Risiken ohne Berücksichtigung von Abhilfemaßnahmen) durchgeführt. Die Risiken wurden mit zum Zeitpunkt der Risikobewertung bereits erfolgten Abhilfemaßnahmen bewertet. Die Bewertungskriterien für die finanzielle Wesentlichkeit wurden an die im Abschnitt Risikomanagementprozess beschriebene Methodik angepasst. Auf Grundlage des ESRS 1.51 wird die Wesentlichkeit von Risiken und Chancen anhand einer Kombination aus der Eintrittswahrscheinlichkeit und dem Ausmaß der potenziellen finanziellen Auswirkungen bewertet. Das Ausmaß ist hierbei gleichzusetzen mit dem Schweregrad des Risikos oder der Chance. Analog zum Risikomanagementprozess wurden die Skalen von 1 bis 5 verwendet (siehe Grafik Dimensionen der Risikobeurteilung im Abschnitt Risikomanagementprozess ).

Zur Priorisierung, ob ein Risiko oder eine Chance wesentlich für Heidelberg Materials ist, wurde ein finanzieller Wesentlichkeitswert zugrunde gelegt, bei dem das Ausmaß mit der Eintrittswahrscheinlichkeit je Nachhaltigkeitsaspekt multipliziert wurde.

Heidelberg Materials hat in Übereinstimmung mit ESRS 1 für die Priorisierung einen Wesentlichkeitsschwellenwert von 2,0 festgelegt. Alle Themen mit einem finanziellen Wesentlichkeitswert über 2,0 wurden als wesentlich, alle Werte darunter wurden als nicht wesentlich eingestuft.

# Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Das Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen für die Kapitel Umwelt und Governance wurde analog zu den zuvor beschriebenen acht Schritten der allgemeinen doppelten Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Dabei wurden die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette sowie alle Geschäftsbereiche sowie Konzerngebiete berücksichtigt. Der Einbezug betroffener Gemeinschaften erfolgte indirekt über die Validierung der von den Fachexperten durchgeführten Bewertungen von internen Verantwortlichen für diesen Themenbereich.

## Klimawandel

Um die im Zuge der Geschäftstätigkeit von Heidelberg Materials entstehenden THG-Emissionsquellen zu identifizieren, haben wir die Produktionsprozesse in den einzelnen Geschäftsbereichen überprüft. Konzernweiter Emissionsschwerpunkt ist die CO2-intensive Klinkerproduktion im Geschäftsbereich Zement. Überprüft wurde zudem, dass keine weiteren Treibhausgase freigesetzt werden.

Wir überwachen die Produktionsprozesse kontinuierlich, um die Bewertung der CO2-Intensität unserer Produkte zu unterstützen.

## Klimarisiken und -szenarien

Klimabezogene Risiken unterteilen sich in physische Risiken des Klimawandels sowie in Auswirkungen, die sich durch den Umbau der Wirtschaft hin zu einer „Low-carbon Economy“ ergeben (Übergangsrisiken).

Die Analyse klimabezogener Risiken ist Teil des allgemeinen Risikomanagementansatzes von Heidelberg Materials, die in den regulären Risikomanagementprozess des Konzerns integriert ist.

Der Identifikationsprozess klimabezogener Risiken erfolgt bottom-up auf dezentraler Basis durch das Ländermanagement und einmal jährlich top-down aus einer globalen Perspektive durch die Konzernabteilungen ESG und Group Insurance & Corporate Risk. Die Bewertung der physischen klimabedingten Risiken beruht auf standortspezifischen geografischen Koordinaten. Allgemeine makroökonomische Daten sowie weitere branchenspezifische Faktoren und Risikoinformationsquellen dienen als Hilfsgrößen für den Prozess. Ebenso wird der interne Risikokatalog verwendet, der die verschiedenen finanziellen und nichtfinanziellen klimabezogenen Risikokategorien erfasst. Die klimabezogenen Risiken werden in der unternehmensweiten Risk Map im Hinblick auf potenziell kritische wirtschaftliche Auswirkungen auf Heidelberg Materials konsolidiert.

Die Ermittlung der klimabezogenen Risiken wird auf Basis der Szenarien der Shared Socioeconomic Pathways (SSP) global durchgeführt. Nachfolgend detailliert beschrieben sind die hier zugrunde gelegten Klimaszenarien, einschließlich eines Szenarios mit hohen Emissionen:

### Der 1,5-Grad-Weg – Klimaszenario SSP1-1.9 (nachfolgend SSP 1-1.9)

Das SSP1-1.9-Szenario beschreibt eine zunehmend nachhaltige Welt. Die allgemeinen gesellschaftlichen und politischen Bemühungen führen dazu, dass das Ziel Netto Null bis etwa 2050 erreicht wird.

Es ist mit einer Strahlungsantriebskraft von 1,9 W/m² bis 2100 verbunden, während die globale durchschnittliche Oberflächentemperatur voraussichtlich bis 2100 um 1,4°C (1,0-1,8°C) steigen wird.

### Der 2-Grad-Weg – Klimaszenario SSP1-2.6 (nachfolgend SSP 1)

SSP1 beschreibt einen zunehmend nachhaltigen Entwicklungspfad. Globale Gemeingüter werden bewahrt und die Grenzen der Natur respektiert. Der Fokus liegt mehr auf dem menschlichen Wohlbefinden als auf wirtschaftlichem Wachstum. Einkommensungleichheiten zwischen und innerhalb der Staaten werden reduziert. Der Konsum ist darauf ausgerichtet, den Material- und Energieverbrauch zu minimieren. Diese Bemühungen führen dazu, dass die Treibhausgaskonzentrationen bis Ende des Jahrhunderts allmählich abnehmen. Die globale Erwärmung kann auf weniger als 2°C gegenüber der vorindustriellen Zeit begrenzt werden. Auswirkungen auf natürliche und sozioökonomische Systeme bleiben jedoch nicht aus. Es existieren jedoch globale Anpassungsmechanismen zur Bewältigung von Verlusten und Schäden im globalen Süden. Das SSP1-Szenario bildet eine nachhaltige gesamtgesellschaftliche Entwicklung in Kombination mit einem geringen Ressourcen- und Energieverbrauch ab. Unter diesem Szenario ist davon auszugehen, dass die Nachfrage nach umweltfreundlichen und nachhaltigen Baumaterialien steigt.

Das SSP1-Szenario ist mit einer Strahlungsantriebskraft von 2,6 W/m² bis 2100 verbunden, während die globale durchschnittliche Oberflächentemperatur voraussichtlich bis 2100 um 1,8°C (1,3-2,4°C) steigen wird.

### Der Mittelweg – Klimaszenario SSP2-4.5 (nachfolgend SSP2)

SSP2 extrapoliert die vergangene und aktuelle globale Entwicklung in die Zukunft. Einkommensentwicklungen in verschiedenen Ländern divergieren erheblich. Obwohl es ein gewisses Maß an Zusammenarbeit zwischen den Staaten gibt, verbessert sich diese kaum. Das globale Bevölkerungswachstum ist moderat und flacht in der zweiten Hälfte des Jahrhunderts ab. Umweltsysteme sind etwas degradiert. Die CO₂-Emissionen bleiben bis 2050 etwa auf dem aktuellen Niveau und sinken dann. Bis 2100 erreichen sie jedoch nicht das Netto-Null-Ziel. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind weitere Investitionen in zukunftsfähige Technologien notwendig.

Das SSP2-Szenario ist mit einer Strahlungsantriebskraft von 4,5 W/m² bis 2100 verbunden. Ein Anstieg der globalen durchschnittlichen Oberflächentemperatur wird bis 2100 um 2,7°C (2,1-3,5°C) geschätzt.

### Der fossile Weg – Klimaszenario SSP5-8.5 (nachfolgend SSP5)

Die soziale und ökonomische Entwicklung basiert auf der weltweit verstärkten Ausbeutung der fossilen Brennstoffressourcen mit einem energieintensiven Lebensstil. Erneuerbare Energien sind wenig anerkannt. Die globale Wirtschaft wächst schnell. Zudem erreicht das Bevölkerungswachstum seinen Höhepunkt. Das führt zu einem starken Anstieg der Treibhausgaskonzentrationen in der Atmosphäre, der bis zum Ende des 21. Jahrhunderts anhalten soll. Die klimatischen Veränderungen sind sehr stark. Ein effektiver Mechanismus zum Umgang mit klimabedingten Risiken jenseits der Anpassungsgrenzen ermöglicht es vielen Ländern, die notwendigen und oftmals transformativen Anpassungsmaßnahmen (zumindest teilweise) umzusetzen.

Das SSP5-Szenario ist mit einer Strahlungsantriebskraft von 8,5 W/m² bis 2100 verbunden. Der Anstieg der globalen durchschnittlichen Oberflächentemperatur wird bis 2100 um 4,4°C (3,3 – 5,7°C) geschätzt.

In der Übersicht haben wir der Vollständigkeit halber für das optimistischste Szenario zwei Variationen mit unterschiedlicher Strahlungsantriebskraft dargestellt, das SSP1-Szenario und das SSP1-1.9-Szenario.

## Physische Risiken

Das für die Bewertung der klimabedingten physischen Risiken genutzte Drittanbieter-Tool hat insgesamt drei Szenarien angewendet, das Szenario SSP1, SSP2 sowie SSP5. Es wurde dabei für das SSP 1 Szenario auf die 1-2.6 Klima-Ensemble-Simulationen zurückgegriffen, da für diese bereits umfangreiche Klima-Ensemble-Simulationen durchgeführt wurden.

Klimabedingte physische Risiken der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette werden derzeit nicht strukturiert bewertet. Sie wurden jedoch über den Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse bereits qualitativ für die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette bewertet.

Bei der Analyse physischer Klimarisiken betrachten wir kurze, mittlere und langfristige Zeithorizonte.

Im Rahmen des Risikomanagements und für die Beurteilung der doppelten Wesentlichkeit definieren wir kurzfristig als den Zeithorizont bis Ende 2025 (0-1 Jahr). Dieses Zeitfenster bezieht sich auf unsere reguläre Finanz- und Geschäftsplanung sowie auf bestehende und leicht prognostizierbare regulatorische Anforderungen.

Als mittelfristig (>1-3 Jahre) wird der Zeithorizont bezeichnet, der über unsere reguläre Geschäftsplanung hinausgeht. Dieser Zeithorizont liegt im Rahmen unserer Sustainability Commitments 2030 , die im Einklang mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung festgelegt wurden. Wir haben eine CO2-Roadmap erstellt, die den Weg zur CO2-Reduktion für jedes Werk bis 2030 vorgibt.

Als langfristig definieren wir den Zeitrahmen über drei Jahre hinaus und typischerweise bis mindestens 2050. Dazu gehören Investitionen in Anlagen, Forschung und Entwicklung für neue Produkte oder strategische Investitionen in neue Technologien, wie z. B. die Erforschung und Skalierung von CO2-Abscheidung sowie Rekarbonatisierung, d.h. die Rückführung von CO2 in den Materialkreislauf von Zement und Beton durch Bindung von CO2 aus der Umgebungsluft, das vom Beton absorbiert wird. Dieser Zeithorizont ist entscheidend, um die Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens zu erreichen.

Für die Ermittlung der bereits heute signifikanten physischen Klimarisiken wurde bereits im Jahr 2022 mit Hilfe des Drittanbietertools mit der Ermittlung klimabedingter Gefahren begonnen und auf Basis der Risikoexposition und strategischen Bedeutung etwa 100 Werke identifiziert, die im Detail betrachtet wurden.

Zusätzlich erfolgte eine Desktopanalyse, in welcher Zementwerke mit einer entsprechend definierten Versicherungssumme bei der Analyse berücksichtigt wurden, was zu einer Aufnahme weiterer physischer Klimarisiken in die Modellierung geführt hat. Die Ergebnisse wurden den jeweiligen Werken zur Verfügung gestellt. Auf Länderebene wurden diese Ergebnisse verifiziert und mit den länderspezifischen Ergebnissen und Erfahrungen abgeglichen. Dabei wurden sowohl vergangene Klimaereignisse als auch mögliche zukünftige klimabezogene physische Ereignisse in die Analyse einbezogen, einschließlich potenzieller Auswirkungen auf das Ergebnis der laufenden Geschäftstätigkeit vor Abschreibungen (RCOBD), den Buchwert sowie Wertminderungen. Die Werke der jeweiligen Konzernländer sind nun angehalten, standortspezifische Anpassungsmaßnahmen für die kritischen Risiken, einschließlich notwendiger Investitionspläne, zu erarbeiten.

Neben der Analyse der physischen Klimarisiken auf Basis des Risikomanagementprozesses wurde außerdem eine Analyse der zuvor beschriebenen SSP-Szenarien für die Zeiträume 2030, 2040 und 2050 vorgenommen. Zugrunde gelegt wurden dabei das SSP1-Szenario mit der Erreichung des 2-Grad-Ziels, das SSP2-Szenario als Mittelweg sowie das „Worst-Case“-SSP5-Szenario bei Annahme einer Zunahme der Treibhausgasemissionen. Die Abweichung der betrachteten Zeithorizonte liegt darin begründet, dass die Analyse der physischen Risiken zu einem Teil auf den im allgemeinen Risikomanagementprozess definierten Zeithorizonten aufbaut, wohingegen die Szenarioanalyse eine längerfristige Perspektive über verschiedene Zukunftsszenarien darstellt.

Physische Klimarisiken variieren geografisch stark. Die Folgen der klimabedingten Gefahren, wie beispielsweise extreme Wetterszenarien, können zu Schäden an unseren Produktionsstandorten führen, die Belieferung unserer Kunden unterbrechen oder nachteilige Auswirkungen auf die Versorgung unserer Werke mit vorgelagerten Produkten haben. Zu den wichtigsten chronischen Klimarisiken zählen vor allem Niederschlags- und Hitzestress. Überflutungen stellen das signifikanteste akute Risiko für unsere Geschäftstätigkeiten dar. Bis 2030 bleibt dieses Bild weitestgehend unverändert.

Die Risikoexposition gegenüber Dürre wird deutlich zunehmen. Je nach Szenario steigt der Anteil von Standorten mit dem Klimarisiko der Dürre bis 2040 und 2050. Beim Dürrestress zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den Szenarien SSP2 und SSP5. Gemäß der Modellierung von SSP5 würde sich unsere Risikoexposition verdoppeln.

Ähnliche Entwicklungen werden auch für weitere chronische Klimarisiken wie Hitze- und Niederschlagsstress prognostiziert. Vor allem unsere Standorte in Asien und Afrika wären bei einer zunehmenden Treibhausgaskonzentration gemäß den Szenarien von Dürre und Hitze betroffen. Die nördlicheren Regionen wie Nordamerika und Europa würden dagegen stärker unter Niederschlagsstress leiden.

Betrachtet man die akuten Risiken wie Tropenstürme und Hochwasser von Flüssen bis 2040 und 2050 bleiben diese weitgehend stabil. Tropenstürme treten vor allem in Afrika, Asien und Australien auf. Das Überflutungsrisiko betrifft dagegen eher die nördliche Hemisphäre. Die relative Stabilität der akuten Risiken zeigt, dass die Auswirkungen des Klimawandels bereits heute spürbar sind.

## Übergangsrisiken

Für die Ermittlung von kurz-, mittel- und langfristigen Übergangsrisiken und Chancen wird eine qualitative klimabezogene Szenarioanalyse verwendet, welche entlang der gesamten Wertschöpfungskette von internen Fachexperten erfolgt. Hierzu bewertet eine Arbeitsgruppe die Übergangsrisiken und Chancen je nach Übergangsthema als gering, mittel und hoch sowie global für die Zeiträume 2030, 2040 und 2050. Abweichend von den physischen klimabedingten Risiken erfolgt die Ermittlung auf Basis des SSP1-1.9-Szenarios. Die Szenarien SSP2 und SSP5 bleiben jedoch als Bewertungsgrundlage.

Der allgemeine Risikomanagementansatz für klimabedingte Übergangsrisiken umfasst auch die Wahrscheinlichkeit und das potenzielle Ausmaß des Risikos. In Bezug auf die Übergangsrisiken gehen wir im allgemeinen Fall von permanenten Veränderungen aus und weniger von Ad-hoc-Ereignissen, die nur kurzzeitig einen Einfluss haben. Ausnahme sind mögliche Rechtsfälle.

Die Szenarien können durch zusätzliche Faktoren beeinflusst werden, die über die betrachteten Annahmen hinausgehen. Viele der aufgeführten Aspekte werden bereits heute von Heidelberg Materials berücksichtigt, um die Resilienz des Unternehmens zu erhöhen.

Ausgehend von der aktuellen Ausgangslage mit Zementwerken mit alten, energie- und damit emissionsintensiven Produktionsverfahren wäre ohne Veränderungen eine Vereinbarkeit mit einer Entwicklung hin zu einer klimaneutralen Wirtschaft nur unter erheblichen Anstrengungen möglich. Um unsere Geschäftstätigkeiten mit dem notwendigen Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft vereinbar zu gestalten und Übergangsrisiken aktiv zu managen, verfolgen wir bereits heute eine Vielzahl an Initiativen – hierzu zählen bspw. unsere Aktivitäten im Bereich CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung, Investitionen in die Kreislaufwirtschaft oder der Einsatz regenerativer Energien.

Unter dem SSP1-1.9-Szenario wären strengere Vorschriften, wie beispielsweise striktere CO2-Regulierungen, zu erwarten. Hinzu kämen Veränderungen der Verbraucherpräferenzen hin zu einem stärkeren Fokus auf Nachhaltigkeitsthemen. Um in diesem Szenario erfolgreich zu sein, müsste Heidelberg Materials verstärkt in nachhaltige Technologien (z.B. CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung) investieren. Konzernweit müsste es zu einer Optimierung der Ressourcennutzung und einer möglichst kurzfristigen Reduktion der eigenen Emissionen kommen, um auch die Anforderungen eines umweltbewussteren Markts zu erfüllen. Gelingt diese Anpassung nicht, besteht ein Risiko für Marktanteilsverluste – umgekehrt bietet eine erfolgreiche Anpassung Chancen durch Wettbewerbsvorteile, unter anderem in neuen und aufstrebenden Märkten.

Das SSP2-Szenario nimmt eine stagnierende Entwicklung bis hin zu einer Verschlechterung der Umweltentwicklungen oder der Zusammenarbeit zwischen Staaten an. Mit Blick auf Übergangsrisiken und -chancen ist daher zu erwarten, dass Heidelberg Materials mit strengeren Umweltauflagen und finanziellen Belastungen, wie beispielsweise höheren Kosten für CO2-Zertifikate, konfrontiert wäre. Externe Anforderungen zur Verbesserung der Ressourceneffizienz und zur Reduzierung des Energieverbrauchs könnten zusätzlichen Druck erzeugen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, erfordert dies Investitionen in zukunftsfähige Technologien und Prozesse, sowie möglicherweise auch Kosten für eine Optimierung von existierenden Produktionsprozessen. Die stark divergierende Einkommensentwicklung könnte Heidelberg Materials in Ländern mit geringerer Nachfrage vor Herausforderungen stellen. Gleichzeitig könnte ein moderates Bevölkerungswachstum und weiter fortschreitende Urbanisierung die Nachfrage nach Baumaterialien in Regionen mit starkem Bevölkerungswachstum erhöhen und somit auch Chancen darstellen.

Unter Zugrundelegung des SSP5-Szenarios einer fossilen Entwicklung müsste sich Heidelberg Materials ebenfalls auf veränderte regulatorische und politische Rahmenbedingungen einstellen. Eine Verstärkung der Umweltprobleme könnte sogar zum Entzug von Genehmigungen zum Betrieb von Anlagen führen, wenn bestimmte Grenzwerte nicht mehr eingehalten werden. In Kombination mit erhöhten Betriebskosten und notwendigen Investitionen könnte dies zu einer Verlangsamung der Produktion bis hin zur Stilllegung von Werken führen. Für Schäden und Verluste durch die Klimaveränderung wäre mit Kompensationen zu rechnen. Diese greifen, wenn keine proaktiven Anpassungsmaßnahmen mehr wirksam sind. Gleichzeitig könnte beim SSP5-Szenario die Nachfrage nach traditionellen Baumaterialien, die auf fossilen Brennstoffen basieren, hoch bleiben, was eine Chance darstellt.

Generell gilt, dass die stärksten Übergangsrisiken durch die CO2-Regulierung und indirekte Kosteneffekte entstehen. Vermögenswerte vermindern sich, wenn die Kosten prohibitiv steigen und die Produktion unwirtschaftlich machen.

Gleichzeitig sehen wir, dass der Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft auch Chancen bieten kann. Vermögenswerte werden erhalten und im Wert gesteigert. Dies zeigt sich beispielsweise bei unserem Vorhaben in unserem Werk in Geseke, in dem wir mit GeZero ein Leuchtturmprojekt für eine klimaneutrale Zukunft der Zementindustrie in Deutschland umsetzen wollen. Im Rahmen des GeZero-Projekts will Heidelberg Materials in Geseke das erste Zementwerk Deutschlands in Binnenlage entsprechend umbauen, eine großtechnische CO₂-Abscheidung umsetzen und eine Lösung für Transport und Speicherung realisieren.

Bewertungsgrundlage für die kritischen klimabezogenen Annahmen in den Abschlüssen sind die Ergebnisse, die sich aus den für Heidelberg Materials wahrscheinlichsten Klimaszenarien ergeben haben. Die verwendeten Klimaszenarien basieren auf wissenschaftlich fundierten Modellen und berücksichtigen sowohl physische Klimarisiken als auch Übergangsrisiken. Die kritischen klimabezogenen Annahmen im Abschluss reflektieren die potenziellen finanziellen Auswirkungen der wahrscheinlichsten Klimarisiken. Dies schließt Anpassungskosten und mögliche Wertminderungen von Vermögenswerten ein, wie z.B. durch die Verkürzung der Nutzungsdauern von Sachanlagen. In den obligatorischen Wertminderungstests werden die in den Konzernländern für am wahrscheinlichsten erachteten Klimarisiken berücksichtigt.

## Umweltverschmutzung

Die Überprüfung der Standorte und Geschäftstätigkeiten in Bezug auf ihre Auswirkungen, Risiken und Chancen im Bereich Umweltverschmutzung fand primär über die Selbst-Audits statt. Die Selbstbewertungen stellen die Bedürfnisse der Standorte fest, um Umweltrisiken zu reduzieren und Schäden an Umwelt und Menschen sowie am Eigentum des Unternehmens und Dritter zu vermeiden. Zusätzlich werden für die ISO-Zertifizierung verpflichtende ISO 14001-Audits durchgeführt. Proximity-Studies liefern ebenfalls Indikationen, welche Umweltauswirkungen für einen Standort aufgrund seiner Lage zu einem ökologisch bedeutenden Gebiet bestehen (siehe Kapitel Biologische Vielfalt und Ökosysteme im Abschnitt Maßnahmen ).

## Wasser- und Meeresressourcen

Neben dem allgemeinen Verfahren im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat der Austausch mit betroffenen Gemeinschaften über die Community Engagement- und Wassermanagement-Pläne die Bestimmung von Umweltauswirkungen unterstützt.

## Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Heidelberg Materials identifiziert und bewertet Abhängigkeiten von Biodiversität und Ökosystemen und deren Dienstleistungen entlang der vorgelagerten Wertschöpfungskette (eigene Abbaustätten) und in der eigenen betrieblichen Tätigkeit. Zu den Bewertungskriterien zählen sowohl die direkte Nutzung von Ökosystemleistungen als auch das Risikopotenzial durch Störungen dieser Leistungen. Die Analyse basiert auf einer detaillierten Untersuchung der Geschäftsaktivitäten von Heidelberg Materials und deren Wechselwirkungen mit natürlichen Ressourcen, um eine vollständige Übersicht der ökologischen Abhängigkeiten zu erhalten.

Im Rahmen der Bewertung von ENCORE 2024 wurde festgestellt, dass die Geschäftstätigkeit von Heidelberg Materials von 15 der 25 Ökosystemdienstleistungen abhängig ist, potenziell Einfluss nimmt und neun Ökosystemdienstleistungen stört. Zu den Abhängigkeiten gehören Versorgungsdienstleistungen sowie Regulierungs- und Wartungsdienste. Als Abhängigkeit von Versorgungsdienstleistungen wurde nur die Wasserversorgung als ‚hoch‘ eingestuft. Bei den Regulierungs- und Wartungsdiensten wurde eine sehr hohe Abhängigkeit von der Wasseraufbereitung und der Regulierung des Niederschlagsmusters festgestellt. Es wurden hohe Abhängigkeiten von der Boden- und Sedimentrückhaltung, dem Hochwasserschutz, der globalen Klimaregulierung und der Regulierung des Wasserflusses identifiziert. Außerdem wurden mittlere Abhängigkeiten von der Eindämmung von Stürmen und anderen Regulierungs- und Wartungsdiensten festgestellt, verwässert durch die Atmosphäre sowie Ökosysteme.

Die Identifizierung und Bewertung von Übergangsrisiken und physischen Risiken und Chancen in Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme werden von Heidelberg Materials mittels einer detaillierten Analyse der Auswirkungen und Abhängigkeiten des Unternehmens durchgeführt. Die Bewertungskriterien basieren auf einer Untersuchung des potenziellen und aktuellen ökologischen Fußabdrucks der Geschäftstätigkeiten einschließlich der Berücksichtigung von Kennzahlen im Zusammenhang mit dem Klimawandel und deren Auswirkungen auf die Biodiversität in unserer eigenen betrieblichen Tätigkeit. Die Methodik orientiert sich an der Leitlinie „Methodology for the Net Impact Assessment of Biodiversity in the Cement Sector“, die von dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) veröffentlicht und auf die in den „Sustainability Guidelines for Quarry Rehabilitation and Biodiversity Management” im Mai 2020 von der GCCA verwiesen wurde. 1

1 https://www.wbcsd.org/wp-content/uploads/2023/12/Methodology-for-the-Net-Impact-Assessment-of-Biodiversity-in-the-Cement-Sector.pdf

Heidelberg Materials berücksichtigt systemische Risiken im Kontext von Biodiversität und Ökosystemen durch eine ganzheitliche Betrachtung der Aktivitäten des Unternehmens und deren Auswirkungen auf ökologische und soziale Systeme. Dazu gehört die Analyse langfristiger Umwelttrends und ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit sowie die Wertschöpfungskette, um proaktiv Strategien zur Minderung dieser Risiken und zur Nutzung von Chancen zu entwickeln. Wir führen Risikobewertungen durch, um standortspezifische Risikoszenarien zu identifizieren und zu beurteilen, ob unsere geplanten Minderungsmaßnahmen ausreichend sind. Die ökologische Sensitivität des Standorts wird sowohl während der ersten Analyse unserer Auswirkungen in Bezug auf Gebiete mit hohem Biodiversitätswert als auch während unserer STAR-Analyse bestimmt, um einen potenziellen Einfluss unserer Betriebe zum Artensterben zu bestimmen. Wir führen auch eine Nettoverträglichkeitsprüfung nach der WBCSD-Methodik durch, bei der wir die Ausgangswerte und/oder den aktuellen Zustand der biologischen Vielfalt mit potenziellen zukünftigen Zuständen (Szenarien) vergleichen. Anhand dieser Analyse können wir feststellen, ob wir positive oder negative Auswirkungen auf die Biodiversität und Ökosysteme des Standorts haben werden.

# Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Negative Auswirkungen (tatsächlich / potenziell) können in Bezug auf die aufgeführten Auswirkungen, Risiken und Chancen Anpassungen der Strategie / des Geschäftsmodells nach sich ziehen (z.B. Verbot der Nutzung fossiler Brennstoffe).

Im Falle von positiven Auswirkungen (tatsächlich / potenziell) ist in Bezug auf die aufgeführten Auswirkungen, Risiken und Chancen keine Änderung der Strategie oder des Geschäftsmodells beabsichtigt.

Auswirkung, Risiko oder Chance |  | Wertschöpfungsketteschritt |  | Einfluss auf das Geschäftsmodell bzw. die Strategie |  | Auswirkung auf Menschen oder Umwelt |  | Verbindung mit Geschäftsmodell und Strategie |  | Erwartete Zeithorizonte |  | Anteil an wesentlichen Auswirkungen sowie Art der betreffenden Tätigkeiten
Klimawandel |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Klimaschutz (Reduktion von Kohlenstoffemissionen durch die Nutzung von Biomasse und alternativer Brennstoffe sowie Recycling) |  | Vor / Eigene / Nach |  | Stärkung unserer Nachhaltigkeitsstrategie durch Kosteneffizienz und Innovationskraft und damit langfristig Stärkung der Marktposition für nachhaltige Bauprojekte |  | Menschen und Umwelt |  | Strategie: über Sustainability Commitments 2030 |  | Kurzfristig, mittelfristig, langfristig |  | Vor: durch Einkauf Eigene: durch Produktion Nach: durch Verkauf zirkulärer Produkte (Umstellung auf klimafreundliche Prozesse)
Tatsächliche pos. Auswirkung Anpassung an den Klimawandel (Förderung (klima)resilienter Bauprojekte und Infrastrukturen) |  | Nach |  |  |  |  |  | Nach: durch den Verkauf nachhaltiger Baustoffe mit höherer Widerstandskraft
Tatsächliche pos. Auswirkung Energie (verbesserte Energieeffizienz) |  | Nach |  |  |  |  |  | Nach: durch den Verkauf energieeffizienteren Betons
Tatsächliche pos. Auswirkung Energie (vermehrte Nutzung von alternativen anstelle von fossilen Brennstoffen) |  | Eigene |  |  |  |  |  | Eigene: durch Produktion und dabei Nutzung alternativer Brennstoffe
Chance Klimaschutz (Nachfrage nach nachhaltigen Baustoffen) |  | Nach |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Chance Klimaschutz (Nutzung von abgeschiedenem CO 2 und Rekarbonatisierung von recyceltem Beton als Kohlenstoffsenke) |  | Eigene |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Tatsächliche Neg. Auswirkung Klimaschutz (erhöhte Emissionen durch Nutzung fossiler Brennstoffe für Herstellungsprozesse) |  | Vor / Eigene / Nach |  | Notwendige kontinuierliche Anpassung und Innovation, um wettbewerbsfähig, zukunftsfähig und nachhaltig zu sein, aber auch Erhöhung von Betriebskosten, notwendige Investitionen in Technologien zur CO2-Abscheidung und -Speicherung |  | Menschen und Umwelt |  | Geschäftsmodell: aufgrund energieintensiver Produktionsprozesse |  | Kurzfristig, mittelfristig, langfristig |  | Vor: durch Abbau und Transport Eigene: durch Produktionsprozesse Nach: durch Produktnutzung
Tatsächliche neg. Auswirkung Anpassung an den Klimawandel (erhöhtes Risiko von Starkwetterereignissen durch verstärkte Nutzung von Beton) |  | Nach |  |  |  |  |  | Nach: durch Produktnutzung
Tatsächliche neg. Auswirkung Energie (Emissionen infolge von Produktionsprozessen mit hohem Energieverbrauch) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |  | Vor: durch Einkauf Eigene: durch Produktionsprozesse Nach: durch Produktnutzung
Risiko (Übergangsrisiko) Klimaschutz (CO 2 -intensive Produktion führt zu Kosten beim Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft) |  | Eigene / Nach |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Risiko Energie (hoher Gesamtenergiebedarf) |  | Eigene |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Umweltverschmutzung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche neg. Auswirkung Luftverschmutzung (Luftverschmutzung durch Freisetzung von Schadstoffen aus den Produktionsprozessen) |  | Vor / Eigene |  | Notwendiges Management von Schadstoffbelastung in der Luft oder im Boden, Überprüfung der Einhaltung der Grenzwerte, Umweltprüfungen zur Vermeidung von Abbruch- und Produktionsschließungen oder Auflagen bei den Betriebsgenehmigungen |  | Menschen und Umwelt |  | Geschäftsmodell: aufgrund unvermeidbarer Verschmutzungen durch Emissionen im Produktionsprozess |  | Kurzfristig, langfristig |  | Vor: durch Abbauprozesse und Transport Eigene: durch Produktionsprozesse
Tatsächliche neg. Auswirkung Bodenverschmutzung (Bodenstruktur und -fruchtbarkeitsbeeinträchtigungen) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |  | Vor: durch Abbauprozesse und Transport Eigene: durch Produktionsprozesse Nach: durch Produktnutzung
Risiko Luftverschmutzung (notwendige Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen / Kompensationszahlungen) |  | Vor / Eigene |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Wasser- und Meeresressourcen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche neg. Auswirkung Wasserverbrauch (Beeinträchtigungen von Wasserressourcen durch Abbau, Energieerzeugung und Betonproduktion) |  | Vor / Eigene / Nach |  | Notwendiges Management von Wasserressourcen und Wasserschutz sowie Verantwortung und Maßnahmen zur Ressourcenschonung |  | Menschen und Umwelt |  | Geschäftsmodell: da Wasser für Abbruch und Abbau von Rohstoffen, wesentlicher Bestandteil der Produktion und für Verwendung der Produkte notwendig |  | Kurzfristig, langfristig |  | Vor: durch Abbau Eigene: durch Produktionsprozesse Nach: durch Produktnutzung
Potenzielle neg. Auswirkung Ableitung von Wasser (mögliche Beeinträchtigung unterschiedlicher Gewässertypen durch industrielle Aktivitäten) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |
Risiko Wasserverbrauch (erhöhte Kosten durch Wasserknappheit und Umweltauflagen) |  | Vor / Eigene |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Biologische Vielfalt und Ökosysteme |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen (verantwortungsvoller Abbau und ganzheitlich geplante Landnutzung) |  | Vor / Eigene |  | Stärkung der Nachhaltigkeits-strategie durch schonende Ressourcennutzung, aber auch durch Renaturierung |  | Umwelt |  | Strategie: Sustainability Commitments 2030 |  | Kurzfristig, mittelfristig |  | Vor: durch Abbau Eigene: durch Abbau- und Produktionsprozesse
Tatsächliche neg. Auswirkung Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlustes / Klimawandel (Freisetzung von THG-Emissionen und weiterer Umweltschadstoffe, die zum Verlust der biologischen Artenvielfalt beitragen) |  | Vor / Eigene |  | Notwendiges Management von Emissionen zur Vermeidung der Störung von Ökosystemen, gesetzliche Auflagen für Abbaugenehmigungen bei der Erschließung von Gebieten und beim Abbau von Rohstoffen sowie teilweise u.U. Genehmigungsversagung |  | Menschen und Umwelt |  | Geschäftsmodell: Abbau- und Abbrucharbeiten beanspruchen Fläche sowie Landschaften und beeinflussen damit Ökosysteme |  | Kurzfristig, langfristig |  | Vor: durch Abbau Eigene: durch Abbau- und Produktionsprozesse
Tatsächliche neg. Auswirkung Direkte Ursache des Biodiversitätsverlustes / Direkte Nutzung (Erschließung von Gebieten und Abbau von Rohstoffen) |  | Vor / Eigene |  |  |  |  |
Tatsächliche neg. Auswirkung Direkte Ursache des Biodiversitätsverlustes / Invasive gebietsfremde Arten (Verdrängung einheimischer Arten durch Ausbreitung gebietsfremder Arten infolge von Rohstoffabbau) |  | Eigene |  |  |  |  |
Tatsächliche neg. Auswirkung Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen / Landdegradation (Abbau von Rohstoffen führt zu Beeinträchtigung der Bodenqualität) |  | Vor / Eigene |  |  |  |  |
Risiko Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen / Landdegradation (strengere Umweltauflagen können Betriebsgenehmigungen beeinflussen und finanzielle Effekte haben) |  | Eigene |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Kreislaufwirtschaft |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Ressourcenzuflüsse (Recycling und alternative Brennstoffe reduzieren Bedarf an primären Rohstoffen) |  | Vor / Eigene / Nach |  | Stärkung der Nachhaltigkeits-strategie durch Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und Ressourcen, Vermeidung und Reduktion von Abfällen, Verlängerung des Produktlebenszyklus |  | Umwelt |  | Strategie: Sustainability Commitments 2030 |  | Kurzfristig |  | Vor und Eigene: durch reduziertere Abhängigkeit von primären Rohstoffen und ressourcenschonenderen Produktionsprozessen Nach: durch kreislauffähige Produkte und weniger Abfall
Tatsächliche pos. Auswirkung Schaffung von Kreislaufsystemen einschließlich wertschöpfungskettenübergreifender Initiativen (Förderung der Kreislaufwirtschaft, Recycling von Baumaterialien und Recyclingfähigkeit unserer Produkte) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Abfälle (Reduzierung des Abfallaufkommens und der zu deponierenden Abfälle durch Recycling mineralischer Abfälle) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |
Chance Ressourcenzuflüsse (Erschließung neuer Kunden / Märkte) |  | Eigene |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a
Tatsächliche neg. Auswirkung Ressourcenzuflüsse (Fehlen kreislauforientierter Wertschöpfungsketten hält Ressourceneffizienz gering, keine Entwicklung) |  | Vor / Eigene / Nach |  | Regulatorische Anforderungen, die verstärkt auf Kreislauforientierung setzt, mit Kosten verbundene Pflicht zur Nachrüstung. Investitionen notwendig, um auf dem aktuellsten Stand zu bleiben |  | Umwelt |  | Geschäftsmodell: Abhängigkeit von Ressourcen |  | Mittelfristig, langfristig |  | Vor: durch Abbruch- und Abbauaktivitäten Eigene: durch Produktionsprozesse Nach: durch Weiterverarbeitung der Produkte und Abfallentsorgung
Tatsächliche neg. Auswirkung Abfälle (Umweltbelastungen durch Abfallerzeugung) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |
Arbeitskräfte des Unternehmens |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Arbeitsbedingungen (Tarifverhandlungen und Präsenz von Gewerkschaften) |  | Eigene |  | Vertretung der Arbeitnehmerinteressen sowie Entwicklungsperspektiven steigern die Produktivität und Effizienz, das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden zum Unternehmen und die Reputation als Arbeitgeber |  | Menschen |  | Strategie: Sustainability Commitments 2030 |  | Kurzfristig |  | Eigene: durch eigene Arbeitskräfte
Tatsächliche pos. Auswirkung Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle / Weiterbildung und Kompetenzentwicklung |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Privatsphäre) |  |  |  |  |  |
Tatsächliche neg. Auswirkungen Arbeitsbedingungen (Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit) |  | Eigene |  | Ein physisch oder psychisch unsicheres Arbeitsumfeld, mangelnde oder schlechte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben reduzieren die Produktivität und Effizienz der Belegschaft, erhöhen das Risiko von Unfällen und schädigen die Reputation. Daher werden regelmäßige Audits durchgeführt und ein Hinweisgebersystem implementiert |  | Menschen |  | Geschäftsmodell: Produktion, Verwaltung, Management |  | Kurzfristig, mittelfristig |  | Eigene: durch eigene Arbeitskräfte
Tatsächliche neg. Auswirkung Arbeitsbedingungen (Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben) |  |  |  |  |  |
Tatsächliche neg. Auswirkung Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (Maßnahmen gegen Belästigung am Arbeitsplatz) |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen) |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit sowie Vielfalt) |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Kinderarbeit und Zwangsarbeit) |  |  |  |  |  |
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Potenzielle pos. Auswirkung Arbeitsbedingungen (Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit in der direkten Lieferkette) |  | Vor |  | Gute Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Wertschöpfungskette durch Vertrauensbasis und sichere, effiziente Arbeitsprozesse, langfristige Geschäftsbeziehung |  | Menschen |  | Strategie: Unternehmenswerte sowie Lieferanten-Verhaltenskodex |  | Kurzfristig, mittelfristig |  | Vor: durch Lieferantenbeziehungen
Potenzielle pos. Auswirkungen Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Kinder- und Zwangsarbeit) |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Arbeitsbedingungen (Angemessene Entlohnung) |  | Vor |  | Negative Arbeitsbedingungen in der vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungskette können sich nachteilig auf die Geschäftsbeziehungen (bis zur Beendigung) auswirken und Rufschädigungen nach sich ziehen. Daher regelmäßige Lieferantenüberprüfungen. |  |  | Geschäftsbeziehungen: vor- oder nachgelagert |  |  | Vor: durch Lieferantenbeziehungen
Potenzielle neg. Auswirkung Arbeitsbedingungen (Tarifverhandlungen) |  | Vor / Nach |  |  |  |  |  | Vor: durch Lieferantenbeziehungen Nach: durch Logistik, Vertriebskanäle etc.
Potenzielle neg. Auswirkung Arbeitsbedingungen (Vereinigungsfreiheit, einschließlich der Existenz von Betriebsräten) |  | Vor / Nach |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Arbeitsbedingungen (Gesundheitsschutz und Sicherheit) |  | Vor / Nach |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Kinderarbeit und Zwangsarbeit) |  | Vor / Nach |  |  |  |  |
Betroffene Gemeinschaften |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (sicherheitsbezogene Auswirkungen) |  | Vor / Nach |  | Stärkung der Lieferantenbeziehungen, aber auch zu den Gemeinden durch Förderung des Dialogs und Gewährleistung einer sicheren Infrastruktur |  | Menschen und Umwelt |  | Strategie und Geschäftsmodell |  | Kurzfristig, mittelfristig |  | Vor: durch Lieferantenbeziehungen Nach: durch Geschäftsbeziehungen
Potenzielle pos. Auswirkung Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften (Meinungsfreiheit und Versammlungsfreiheit) |  | Eigene |  |  |  |  |  | Eigene: durch Zusammenarbeit der eigenen Arbeitskräfte mit Gemeinschaften vor Ort
Tatsächliche neg. Auswirkung Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (angemessene Ernährung) |  | Eigene / Nach |  | Beeinträchtigung der Gemeinden durch Flächen- und Bodenveränderungen sowie Sicherheitsbedenken können zu Spannungen mit Gemeinschaften führen. Das kann u.a. zu Vertrauensverlust bis hin zu Reputationsschäden führen. Daher Förderung des regelmäßigen Austauschs und der Einbeziehung der Stakeholder. |  |  | Geschäftsmodell: Abbauaktivitäten und Flächennutzung |  | Kurzfristig, langfristig |  | Eigene: durch eigene Arbeitskräfte Nach: durch Weiterverwendung der Produkte
Tatsächliche neg. Auswirkung Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (angemessene Unterbringung & bodenbezogene Auswirkungen) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |  | Vor: durch Abbrucharbeiten Eigene: durch Belegschaft und Produktion Nach: durch Transport und Weiterverwendung der Produkte
Potenzielle neg. Auswirkung Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (sicherheitsbezogene Auswirkungen) |  | Vor / Eigene / Nach |  |  |  |  |  | Vor: durch Abbrucharbeiten und Lieferantenbeziehungen Eigene: durch Belegschaft und Produktion Nach: durch Transport und Weiterverwendung der Produkte
Potenzielle neg. Auswirkung Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (Wasser- und Sanitäreinrichtungen) |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Rechte indigener Völker (freiwillige und in Kenntnis der Sachlage erteilte vorherige Zustimmung & Selbstbestimmung & kulturelle Rechte) |  |  |  |  |  |
Verbraucher und Endnutzer |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer (Zugang zu hochwertigen Informationen) |  | Nach |  | Normgerechte Baumaterialien und hochwertige Qualität, zirkuläre Produktangebote, optimierte Logistik führen zu Kosten- und Ressourceneinsparungen sowie zu stabilen Geschäftsbeziehungen |  | Menschen |  | Strategie und Geschäftsbeziehungen |  | Kurzfristig, mittelfristig |  | Nach: durch Geschäfts- bzw. Kundenbeziehungen
Tatsächliche pos. Auswirkung Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder Endnutzern (Zugang zu Produkten und Dienstleistungen) |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder Endnutzern (Zugang zu Produkten und Dienstleistungen) |  |  |  |  |  |
Unternehmensführung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer (Zugang zu hochwertigen Informationen, Datenschutz) |  | Nach |  | Datenverlust sensibler Endnutzerdaten kann zu einer Verschlechterung der Geschäftsbeziehungen bis hin zu rechtlichen Konsequenzen führen. Richtlinien und Datenschutzmaßnahmen als Reaktion |  | Menschen |  | Geschäftsbeziehungen (Datenaustausch mit Kunden) |  | Mittelfristig |  | Nach: durch Geschäfts- bzw. Kundenbeziehungen
Tatsächliche pos. Auswirkung Unternehmenskultur |  | Eigene |  | Transparenz und Sicherheit am Arbeitsplatz schaffen eine gute Unternehmenskultur, Verfolgung ethischer Geschäftspraktiken fördern Vertrauen in Unternehmen und Belegschaft |  | Menschen |  | Strategie: gute Unternehmenskultur als Unternehmenswert verankert |  | Kurzfristig, mittelfristig |  | Eigene: durch Belegschaft
Tatsächliche pos. Auswirkung Schutz von Hinweisgebern |  |  |  |  |  |
Tatsächliche pos. Auswirkung Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten (Vermeidung und Aufdeckung einschließlich Schulung) |  | Eigene |  | Reputationsschäden und Manipulationsgefahr schaden dem Unternehmen, daher anonymes Hinweisgebersystem implementiert sowie Compliance-Maßnahmen umgesetzt |  |  | Eigene Belegschaft und unternehmerische Abläufe, gesetzliche Anforderungen |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Korruption und Bestechung (Vorkommnisse) |  |  |  |  |  |
Potenzielle neg. Auswirkung Kartellrecht |  |  |  |  |  |
Risiko Kartellrecht |  | Eigene |  |  | n/a |  | n/a |  | n/a |  | n/a

# Umwelt

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# 117 Klimawandel

# 129 Angaben gemäß EU-Taxonomie-Verordnung

# 137 Umweltverschmutzung

# 141 Wasser- und Meeresressourcen

# 146 Biologische Vielfalt und Ökosysteme

# 152 Kreislaufwirtschaft

# Klimawandel

Klimaschutz

Die Reduktion von Kohlenstoffemissionen durch die Nutzung von Biomasse und alternativer Brennstoffe, die Wiederverwendung anderer Materialien sowie Recycling von Beton leisten einen positiven Beitrag zum Klimaschutz.

+ vor eigene nach

Klimaschutz

Steigende Nachfrage nach CO2-reduzierten und zirkulären Baustoffen sowie Entgegenwirken steigender Preise für CO2-Zertifikate durch Zement- und Betonprodukte mit geringeren CO2-Emissionen

Chance vor eigene nach

Klimaschutz

Durch die CO2-intensive Produktion und den damit einhergehenden hohen CO2-Fußabdruck der Produkte ergeben sich potenziell wesentliche finanzielle Effekte für Heidelberg Materials bei dem Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft.

Risiko (Übergangsrisiko) vor eigene nach

Klimaschutz

Nutzung von abgeschiedenem CO2 aus der Klinkerproduktion für Produktionsanwendungen sowie Rekarbonatisierung von recyceltem Beton als Kohlenstoffsenke.

Chance vor eigene nach

Klimaschutz

Die Herstellung von Zement und der Betrieb von Transportmitteln und Maschinen führen zu einer Freisetzung von Emissionen, die zur globalen Erwärmung beitragen und damit einen negativen Beitrag auf den Klimaschutz haben.

– vor eigene nach

Anpassung an den Klimawandel

Der Einsatz länger haltbarer und widerstandsfähiger Betonstrukturen bzw. Baumaterialien fördert nicht nur klimaresiliente Bauprojekte, die extremen Wetterbedingungen besser standhalten, sondern unterstützt auch beim Bau von Hochwasserschutzanlagen, Deichen oder anderen Infrastrukturen.

+ vor eigene nach

Anpassung an den Klimawandel

Die Verwendung von Beton in städtischen Gebieten erhöht durch Versiegelungen das Risiko von Überschwemmungen als Folge von Starkregenereignissen oder die Bildung von Hitzeinseln.

– vor eigene nach

Energie

Durch die Wärmespeicherfähigkeit von Beton wird der Energieverlust reduziert und damit die Energieeffizienz von Gebäuden insgesamt verbessert.

+ vor eigene nach

Energie

Die vermehrte Nutzung von alternativen Brennstoffen verringert die Abhängigkeit und Nutzung von fossilen Brennstoffen.

+ vor eigene nach

Energie

Produktionsprozesse (inkl. zugehöriger Verwaltungsinfrastruktur) führen insgesamt zu einem hohen Energieverbrauch.

– vor eigene nach

Energie

Hoher Gesamtenergiebedarf kann zu finanziellen Effekten führen.

Risiko vor eigene nach

## Unser Weg zu Net Zero

Die Herstellung von Zement, dem „Klebstoff“ im Beton, ist sehr CO2-intensiv. Daher ist die Baustoffindustrie einer der größten Verursacher von Kohlendioxid-Emissionen. Als eines der führenden Unternehmen im Bereich Technologie übernehmen wir eine Vorreiterrolle bei der Dekarbonisierung unserer Industrie und leisten unseren Beitrag zur Begrenzung des weltweiten Temperaturanstiegs um 1,5 ° C. Die Reduktion unserer eigenen CO2-Emissionen ist unser größter Hebel zur Bekämpfung des Klimawandels.

Wir wollen unsere spezifischen Netto-Scope-1-CO2-Emissionen bis 2030 um fast die Hälfte gegenüber 1990 verringern. Der Sectoral Decarbonisation Approach (SDA) der Science Based Targets initiative (SBTi) ermöglicht es Zementproduzenten, Klimaziele festzulegen, die auf den 1,5°-Pfad des Pariser Klimaschutzabkommens abgestimmt sind. Anfang 2023 hat die Science Based Targets initiative (SBTi) die CO2-Reduktionsziele von Heidelberg Materials für 2030 gemäß ihrer 1,5 ° C-Roadmap für die Zementindustrie validiert. Unsere Verpflichtungen gegenüber der SBTi stehen im Einklang mit unserem erklärten Ziel, die spezifischen Netto-CO2-Emissionen bis 2030 auf 400 kg pro Tonne zementartigem Material zu reduzieren. Wir wollen bis spätestens 2050 Net-Zero-Emissionen erreichen. Unser Net-Zero-Ziel wurde im Dezember 2024 ebenfalls von SBTi validiert. Heidelberg Materials ist von den Paris-abgestimmten EU-Referenzwerten nicht ausgenommen.

Um dies zu erreichen, konzentrieren wir uns auf drei Ansätze: Maßnahmen auf Klinkerebene, Maßnahmen auf Zementebene und Breakthrough-Technologien.

### Maßnahmen auf Klinkerebene

Hierzu zählen alle Maßnahmen zur Verringerung des mit der Klinkerherstellung verbundenen CO2-Ausstoßes. Dies umfasst Maßnahmen zur Modernisierung und zur Steigerung der Effizienz von Anlagen, aber auch den verstärkten Einsatz von alternativen Brennstoffen, insbesondere von abfallbasierter Biomasse, um den Anteil fossiler Brennstoffe weiter zu reduzieren (siehe Abschnitt Maßnahmen ).

### Maßnahmen auf Zementebene

Hierzu gehören alle Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Einsatz von Klinkeralternativen, die es erlauben, den Anteil des traditionellen Zementklinkers zu reduzieren. Hierzu zählen traditionelle Klinkerersatzstoffe wie Hüttensand, Flugasche, natürliche Puzzolane oder Kalkstein, aber auch neue Materialien wie kalzinierte Tone oder (karbonatisierter) rezyklierter Zementstein (siehe Abschnitt Maßnahmen ).

### Breakthrough-Technologien

Dies umfasst neue, bahnbrechende Technologien wie die CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung, die darauf abzielen, die bislang unvermeidbaren Emissionen in der Zementproduktion abzufangen, bevor sie in die Atmosphäre gelangen – sie sind eine notwendige Voraussetzung für die vollständige Dekarbonisierung der Zementindustrie. (siehe Abschnitt Maßnahmen ).

Wir betrachten auch politische Szenarien, um unsere Klimaziele erreichen zu können. Eine erfolgreiche Umsetzung unserer Dekarbonisierungshebel erfordern auch regulatorische Rahmenbedingungen, wie beispielsweise CO₂-Bepreisungssysteme, eine ausreichende Energie- und CO2-Infrastruktur oder aktualisierte Produktstandards und Bauvorschriften. Wir verfolgen einen proaktiven Ansatz innerhalb unserer Branchenverbände sowie auf globaler und regionaler Ebene und arbeiten darauf hin, dass diese Bedingungen langfristig umgesetzt werden (siehe Kapitel Unternehmensführung im Abschnitt Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten ).

### Gebundene Emissionen

Für Heidelberg Materials sind die Produktionsstätten die wichtigsten Vermögenswerte, die CO2-Emissionen binden. Die Emissionen entstehen maßgeblich durch den Energieeinsatz resultierend aus dem Betrieb von Klinkeröfen und Mahlwerken. Diese Emissionen werden in unseren Klimazielen berücksichtigt und stellen daher keine Übergangsrisiken dar.

Unter gebundenen Emissionen in Produkten versteht man die Emissionen, die von Produkten während ihrer gesamten Lebensdauer ausgestoßen werden. Nachdem Zement und indirekt auch Beton unter Freisetzung von CO2-Emissionen hergestellt wurden, nimmt das daraus entstandene Bauwerk erneut CO2 aus der Atmosphäre auf (sog. Rekarbonatisierung). Nach Untersuchungen des Branchenverbands Cembureau könnte die CO2-Aufnahme von Beton etwa 20 % der jährlichen Kalzinierungsemissionen aus der Zementherstellung betragen. Da unsere Produkte während der Verwendung keine CO2-Emissionen emittieren, haben sie keine Auswirkung auf die Klimaziele des Unternehmens und stellen keine Übergangsrisiken dar.

### Verbleibende Emissionen

Heidelberg Materials hat seine Klimaziele auf Basis der Gesamt-CO2-Emissionen festgelegt. Die Nutzung von Carbon Credits, also handelbaren Zertifikaten zum Ausgleich eigener Emissionen (CO2-Kompensationsmaßnahmen), ist kein Bestandteil unserer Strategie zur Reduktion der Emissionen und Erreichung unserer Klimaziele.

Zur Erreichung unseres Net-Zero-Ziels wollen wir die verbleibenden CO2-Emissionen zum einen über sogenannte „CO₂-Senken“ bzw. „Negativemissionen” neutralisieren. Negativemissionen werden im Allgemeinen durch aktives Auffangen von CO2-Emissionen aus der Atmosphäre erreicht (und gehen so über das hinaus, was emittiert wurde). Heidelberg Materials kann Negativemissionen erreichen, indem biogene alternative Brennstoffe im Verbrennungsprozess bei der Zementherstellung eingesetzt werden. Wenn die CO2-Emissionen aus der Verbrennung solcher Brennstoffe, die während ihres Lebenszyklus bereits CO2 absorbiert haben, abgeschieden und gespeichert werden, verringert sich die Gesamtmenge an CO2 in der Atmosphäre. Zum anderen nehmen Betonprodukte aufgrund ihrer Eigenschaften während ihrer Lebensdauer CO2 aus der Atmosphäre auf. Auch dieser Effekt kann auf die verbleibenden CO2-Emissionen angerechnet werden.

### Emissionsberechnung von CCUS-Projekten

Bei jedem CCUS-Projekt quantifizieren wir die abgeschiedenen Tonnen CO2 zur Weiterverarbeitung oder Sequestrierung. Heidelberg Materials berücksichtigt in dieser Berechnung nur die tatsächliche Menge an CO2, die an den Lagerort geschickt wird, wie in der EU-Richtlinie 2009/31/EC vorgegeben. Im Einklang mit der EU-Richtlinie werden vermiedene Emissionen nicht einkalkuliert (Differenz zwischen Referenzszenario und Szenario mit Einsatz der technischen Lösung 1 ).

1 https://www.wbcsd.org/wp-content/uploads/2023/09/Climate-Avoided-Emissions-guidance_WBCSD.pdf

## Richtlinien

Heidelberg Materials hat Richtlinien in den Bereichen Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel und Energie implementiert, um die Klimaziele des Unternehmens zu erreichen. Die Chief Sustainability & New Technologies Officer (CSO) ist für die Umsetzung der nachfolgend beschriebenen Richtlinien verantwortlich.

### Environmental Policy

Die Environmental Policy von Heidelberg Materials bezieht sich auf unser Engagement im Rahmen unserer Geschäftsaktivitäten zum Schutz der Umwelt. Sie adressiert die Auswirkungen, Chancen und Risiken zum wesentlichen Thema Klimaschutz. Die Richtlinie wird bei unseren operativen und investitionsbezogenen Entscheidungen berücksichtigt. Sie umfasst die Überwachung der CO2-Emissionen, der Luftemissionen und des Wasserverbrauchs, die Implementierung von Umweltmanagementsystemen und die Schulung der Beschäftigten.

Die Richtlinie gilt für die Heidelberg Materials AG und alle direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen. Sie erstreckt sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette.

Die Ländermanager sind für die Umsetzung dieser Richtlinie und für die Einhaltung der jeweiligen nationalen und lokalen Gesetze verantwortlich.

Über diese Richtlinie wollen wir zudem einen Beitrag zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) leisten.

### Climate Policy

Die Climate Policy von Heidelberg Materials ist Teil unseres Engagements im Umgang mit dem Klimawandel. Dieses umfasst Aktivitäten im Bereich CO2-Reduktion einschließlich der Verbesserung der Energieeffizienz und der Nutzung von CCUS-Technologien. Die Climate Policy untermauert unsere Klimaziele im Bereich der Scope 1-, 2- und 3-CO2-Emissionen sowie unser Ziel, u.a. durch den Einsatz von CCUS-Technologien bis 2050 Net Zero zu erreichen. Die Richtlinie adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel sowie das Risiko und die Chancen in Bezug auf Klimaschutz.

Die Richtlinie gilt für die Heidelberg Materials AG und alle direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen sowohl für die eigene betriebliche Tätigkeit als auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette.

Die Ziele dieser Richtlinie stehen im Einklang mit dem Pariser Klimaschutzabkommen.

### Alternative Fuels and Raw Materials Policy

Die Alternative Fuels and Raw Materials Policy von Heidelberg Materials ist Teil unseres Engagements zur Verringerung des Einsatzes von fossilen Brennstoffen und Primärrohstoffen. Über die Verwertung von Abfallstoffen und Nebenprodukten aus anderen Industrien wollen wir unsere CO2-Emissionen reduzieren und einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten. Die Richtlinie adressiert die Auswirkungen zum wesentlichen Thema Klimaschutz sowie die Auswirkungen und das Risiko im Zusammenhang mit Energie.

Heidelberg Materials verwendet alternative Brenn- und Rohstoffe, deren Herkunft bekannt ist und die den Vorschriften sowie unseren eigenen Standards entsprechen. Wir bevorzugen alternative Brenn- und Rohstoffe aus lokaler Produktion, welche die lokale Abfallwirtschaft unterstützen, und ziehen Importe nur dann in Betracht, wenn alternative Brenn- und Rohstoffe lokal nicht in der erforderlichen Qualität und Menge verfügbar sind.

Die Einhaltung der Richtlinie wird durch regelmäßige Prüfungen des Einsatzes alternativer Brenn- und Rohstoffe durch interne und externe Stellen sowie durch Berichterstattung nach nationalen und internationalen Standards überwacht. Der Geltungsbereich der Richtlinie erstreckt sich auf die Heidelberg Materials AG und alle direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen in der eigenen betrieblichen Tätigkeit. Betroffene Stakeholdergruppen sind u.a. lokale Gemeinschaften.

Heidelberg Materials setzt sich über sein Engagement in Verbänden wie GCCA und Cembureau für die Erhöhung der Nutzung alternativer Brennstoffe in der Zementbranche ein, um den regulatorischen Rahmen mitzugestalten. Gleichzeitig unterliegt der Einsatz dieser Brennstoffe strengen behördlichen Auflagen, die deren Umweltverträglichkeit sicherstellen.

### Circularity Policy

Bei Heidelberg Materials zeichnen sich nachhaltige Produkte durch den Einsatz von rezyklierten Materialen und/oder durch geringere CO2-Emissionen im Rahmen der Produktion aus. Die Richtlinie wird im Kapitel Kreislaufwirtschaft im Abschnitt Richtlinien beschrieben und bezieht sich auf die positive Auswirkung und Chance zum Thema Klimaschutz.

## Maßnahmen

Um die spezifischen CO2-Emissionen unserer Produkte zu senken, verbessern wir kontinuierlich die Energieeffizienz unserer Werke, steigern den Anteil alternativer Brennstoffe und reduzieren den Anteil des energieintensiven Zwischenprodukts Klinker in unseren Zementen. Angesichts der unvermeidbaren Prozessemissionen, die bei der Zementproduktion anfallen, ist unsere Industrie kontinuierlich bestrebt, neue Lösungswege für den Klimaschutz zu finden. Heidelberg Materials investiert daher insbesondere in die Erforschung und Skalierung innovativer Techniken zur Abscheidung und Nutzung von CO2: Mithilfe verschiedener Carbon-Capture-Technologien arbeiten wir daran, CO2 abzuscheiden, um es zu verwerten oder zu speichern.

Heidelberg Materials wird die nachfolgenden Maßnahmenpakete in den kommenden Jahren fortsetzen.

### Maßnahmen auf Klinkerebene

Im Berichtsjahr hat Heidelberg Materials weiterhin Maßnahmen auf Klinkerebene eingeführt. Um die CO₂-Bilanz unserer Produkte auf Basis von Portlandzement, der im Wesentlichen aus ca. 95 % Zementklinker besteht, im Beton zu verbessern, setzen wir sogenannte Klinkerersatzstoffe (Supplementary Cementitious Materials, SCMs) ein. Werden diese Klinkerersatzstoffe während der Mahlung des Zementklinkers zugegeben, bezeichnet man diese auch als Zumahlstoffe. Klinkerersatzstoffe sind in der Regel alternative Stoffe anderer Industrien, wie z.B. Hüttensand, Flugasche oder auch kalzinierte Tone, welche durch eine thermische Behandlung von Rohton entstehen. Hüttensand entsteht als Nebenprodukt bei der Herstellung von Roheisen im Hochofenprozess, während Flugaschen als Reststoff bei der Verbrennung von Kohle in Kraftwerken zur Energieerzeugung anfallen. Für Heidelberg Materials stellen diese Nebenprodukte wertvolle Rohstoffe dar. Diese Materialien sind, eingesetzt als Zement- bzw. Betonbestandteil, in der Regel reaktiv und können zur Leistungsfähigkeit der Produkte beitragen. Mit Kompositzementen, die aus einer Mischung von Klinker, Klinkerersatzstoffen (SCMs) und weiteren Zumahlstoffen, wie z.B. Kalksteinmehl, bestehen, kann man energieintensiven Portlandzementklinker signifikant substituieren. Auf diese Weise kann der Klinkeranteil von den bislang üblichen 95 % in einem Portlandzement auf bis zu 35 % in Kompositzementen reduziert werden. Dies geht mit einer entsprechenden Verringerung der CO2-Emissionen einher.

Zu den Maßnahmen auf Klinkerebene gehört auch die Erhöhung des Anteils alternativer Brennstoffe am Gesamtbrennstoffmix. Dabei kommen zumeist Reststoffe und Abfälle zum Einsatz, wie beispielsweise aufbereitete Haushaltsabfälle oder Biomasse (z.B. getrockneter Klärschlamm oder landwirtschaftliche Abfälle in Asien), aber auch Neben- und Abfallprodukte der Industrie (z.B. Altreifen), deren Wiederverwertung unwirtschaftlich ist oder die anders nicht recycelt werden können. Konzernweit werden zahlreiche Projekte realisiert, um den Anteil alternativer Brennstoffe weiter auszubauen. So wurde das Aufgabesystem in unserem italienischen Werk Rezzato erweitert, um den Einsatz von abfallbasierten alternativen Brennstoffen (Refuse-Derived Fuels, RDF) im Werk zu erhöhen. In unserem indonesischen Werk Grobogan wird ein System zur Nutzung wirtschaftlicher Abfälle – wie Reishülsen und Holzabfälle – errichtet, um den Einsatz konventioneller Brennstoffe zu verringern.

Der Umfang der Maßnahmen zur Prozessoptimierung erstreckt sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit in den Geschäftsbereichen Zement und Transportbeton weltweit.

### Maßnahmen auf Zementebene

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr die Marke evoBuild® präsentiert, unter der künftig die nachhaltigen Produkte des Unternehmens, die entweder CO₂-reduziert (Zement und Beton), zirkulär (Beton) oder beides sind, vermarktet werden (siehe Kapitel Kreislaufwirtschaft im Abschnitt Maßnahmen ).

Neben evoBuild wurde als weitere neue Marke evoZero® speziell für die künftigen CCS-basierten Net-Zero-Produkte 2 von Heidelberg Materials entwickelt. Das Net-Zero-Attribut wird bei evoZero durch den Einsatz von CO2-Abscheide- und -Speichertechnologie (Carbon Capture and Storage, CCS) im Werk von Heidelberg Materials in Brevik, Norwegen, und die Nutzung des Massenbilanz-Verfahrens realisiert (entweder limitiert auf den Produktionsstandort Brevik oder limitiert auf mehrere Produktionsstandorte von Heidelberg Materials). Net-Zero wird ohne Ausgleich durch außerhalb der Wertschöpfungskette des Unternehmens generierte Zertifikate erreicht. 3

2 Bezogen auf die CO2-Emissionen 3 Für weitere Informationen siehe https://www.evozero.com/docs/evozero-assurance-de.pdf

3 Für weitere Informationen siehe https://www.evozero.com/docs/evozero-assurance-de.pdf

Wir werden unsere Kunden im Laufe des Jahres 2025 mit evoZero-Produkten beliefern. Sie können zwischen zwei Varianten wählen: „evoZero Carbon Captured Brevik“ ist unser massenbilanziertes Produkt, das in Brevik hergestellt und von dort geliefert wird. Wir haben uns bewusst dazu entschieden, nur die Prozessemissionen einer Massenbilanzierung zu unterziehen und die verbliebenen Emissionen (z. B. aus dem Transport) davon auszunehmen, da der Net-Zero-Fußabdruck bei einer ganzheitlichen Betrachtung über den gesamten Lebenszyklus des Produkts hinweg (Cradle-to-Grave) erreicht werden soll.

Als Richtwerte für die natürliche Karbonatisierung von Beton gibt die Norm DIN 16757 folgendes vor: 5 kg CO2/m 3 für Infrastruktur bzw. 25 kg CO2/m 3 für Gebäude bei einer Nutzungsphase von 100 Jahren und bei Verwendung eines auf CEM I basierenden Betons. Zusätzlich ist im Rahmen des Abbruchs und der Verwertung des Abbruchbetons mit einer weiteren CO2-Aufnahme von 5 kg CO2/m 3 Beton zu rechnen.

„evoZero Carbon Captured“ ohne den Zusatz „Brevik“ in der Produktbezeichnung basiert auf einem Massenbilanz-Ansatz zwischen mehreren Zementwerken von Heidelberg Materials: Es wird von allen europäischen Werken in der Nähe eines Kundenprojekts verfügbar sein. Der CO2-Fußabdruck des lokal hergestellten Zements wird über eine verifizierte Umweltproduktdeklaration ausgewiesen. Die in Brevik erzielten CO2-Einsparungen werden über Zertifikate auf das lokal hergestellte Produkt angerechnet, um den CO2-Fußabdruck auf null zu senken. Es wird daher ab Auslieferung einen Net-Zero-Fußabdruck aufweisen. Die Mechanismen zur Anrechnung des abgeschiedenen CO2 und der Emissionen werden von einem unabhängigen Zertifizierer überprüft und sollen gewährleisten, dass jede Tonne CO2 nur einmal angerechnet wird. Der Einsatz von Blockchain-Technologie soll für zusätzliches Vertrauen sorgen und nachweisen, dass alle erzielten CO2-Einsparungen nur einmalig beansprucht werden.

Unter anderem hat sich das Nobel-Center-Projekt für den Einsatz von evoZero beim Bau seines neuen Gebäudes in Stockholm entschieden. Das neue Nobel-Center soll als Haus für Wissenschaft, Kultur und Dialog in Slussen am nördlichen Ufer der Insel Södermalm in der schwedischen Hauptstadt entstehen, der Bau ist für 2027 geplant. Daneben hat im Juni 2024 auch das schwedische Bauunternehmen Skanska eine Vereinbarung mit Heidelberg Materials über die Bestellung von evoZero unterzeichnet.

Die Maßnahmen erstrecken sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit von Heidelberg Materials in den Geschäftsbereichen Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton-Asphalt.

### Breakthrough-Technologien

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr seine Aktivitäten zur CO₂-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung (CCUS) weiter vorangetrieben. Der Fokus liegt auf der Abscheidung von CO₂ aus dem Klinkerproduktionsprozess. Das abgeschiedene CO₂ kann im Rahmen verschiedener Verfahren, beispielsweise zur Produktion synthetischer Kraftstoffe, für die Zucht von Mikroalgen oder zur Rekarbonatisierung von Recycling-Beton, genutzt oder dauerhaft in geeigneten geologischen Formationen gespeichert werden.

In Bulgarien wurde im Berichtsjahr der Bau eine Pilotanlage zur CO₂-Abscheidung im Werk von Heidelberg Materials in Devnya erfolgreich abgeschlossen, und es wurde mit der Erprobung der CO2-Abscheidung begonnen. In einem ersten Schritt zur vollständigen Implementierung wird im Rahmen des Pilotprojekts ANRAV.beta die OxyCal-Abscheidetechnologie im industriellen Maßstab demonstriert. Darüber hinaus sollen Leistungstests mit 100 % alternativen Brennstoffen durchgeführt werden. Die ANRAV.beta-Anlage ist ein wichtiger Schritt zur Realisierung des Großprojekts ANRAV, das 2028 in Betrieb gehen soll.

Zudem wurden im Zementwerk Mergelstetten im Rahmen des CO2-Abscheideprojekts „catch4climate“ sechs Sauerstofftanks für die Oxyfuel-Ofenanlage installiert. Beim Oxyfuel-Verfahren handelt es sich um eine Klinkerbrenntechnik, bei der anstelle von Luft reiner Sauerstoff in den Ofen eingebracht wird, um die Wärmeerzeugung unter Ausschluss von Luftstickstoff durch Verbrennung von Primär- und Alternativbrennstoffen zu gewährleisten. Auf diese Weise wird im Ofen der CO2-Anteil im Abgas auf ca. 90 % erhöht und damit das CO2-Abscheidepotenzial erheblich vergrößert. Ziel des Projekts ist es, 100 % der CO2-Emissionen eines Zementwerks kosteneffizient abzuscheiden. Das Projekt soll zudem die Voraussetzungen für einen großflächigen Einsatz von CO2-Capture-Technologien in der Zementindustrie schaffen. Die Inbetriebnahme der Oxyfuel-Anlage wird voraussichtlich 2025 stattfinden.

Nach dem Spatenstich im Juni 2024 für das Cap2U-Carbon-Capture-Projekt von Linde und Heidelberg Materials im Zementwerk Lengfurt wurden erste Teile der CCU-Anlage errichtet. Die Anlage soll 2025 mit einer Abscheidekapazität von 70.000 t CO₂ pro Jahr in Betrieb gehen. Das aufbereitete Gas kann dank seiner Reinheit sowohl in der Chemie- als auch in der Lebensmittelindustrie eingesetzt werden.

Heidelberg Materials hat eine Machbarkeitsstudie für ein Dekarbonisierungsprojekt im Zementwerk Rezzato-Mazzano in der Provinz Brescia gestartet. Es soll das erste Werk in Italien werden, das Net-Zero-Zement auf Basis von CCS -Technologie herstellt, und soll damit auch einen Beitrag zum Ausbau von CCS im industriellen Maßstab in Italien leisten. Im Rahmen der Initiative wird Heidelberg Materials die Machbarkeit der CO₂-Abscheidung aus der Zementproduktion und den Transport des CO₂ per Pipeline zum Ravenna-CCS-Hub unterhalb der Adria prüfen. Angestrebt wird eine Abscheiderate von mehr als 95 % der CO2-Emissionen des Werks in Rezzato-Mazzano.

Anfang Dezember 2024 haben wir die mechanische Fertigstellung unseres CCS-Pionierprojekts in Brevik, Norwegen, abgeschlossen, an die sich die Inbetriebnahme der Anlage anschließt. Im Lauf des Jahres 2025 soll die Abscheidung von CO₂-Emissionen in Brevik, deren Bereitstellung für den anschließenden Transport und die Speicherung durch Northern Lights beginnen. In Brevik sollen jährlich 400.000 t CO2 abgeschieden werden, was 50 % der Emissionen des Werks entspricht.

Die Maßnahmen in Bezug auf CCUS erstrecken sich auf den Geschäftsbereich Zement und umfassen die eigene betriebliche Tätigkeit.

Die Unternehmensstrategie ist darauf ausgerichtet, Wachstum und Nachhaltigkeit u.a. über nachhaltige Finanzinstrumente oder die Erhöhung des Umsatzanteils aus nachhaltigen Produkten in Einklang zu bringen. Die Heidelberg Materials AG hat in diesem Zusammenhang im Juni 2024 erstmals eine grüne Anleihe mit einem Emissionsvolumen in Höhe von 700 Mio € und einer Laufzeit bis 2034 begeben. Im September 2024 folgte die Emission einer weiteren grünen Anleihe mit einem Volumen von 500 Mio € und einer Laufzeit bis 2031. Die Bandbreite der über diese Anleihen finanzierten Projekte reicht von der Modernisierung von Anlagen beispielsweise für die vermehrte Nutzung alternativer Brennstoffe bis hin zum Ausbau von CO2-Abscheidetechnologien.

Die finanziellen Mittel für unsere Klimaschutzmaßnahmen variieren je nach Projektumfang, Technologie, Standort und Zustand des Zementwerks, Entwicklung von Transport und Speicherstätten, etc. Neben Investitionsausgaben (CapEx) sind auch Betriebsausgaben (OpEx) nötig. Bis 2030 wollen wir im CapEx-Plan wie für die EU-Taxonomie festgelegt, etwa 1,5 Mrd € investieren. Da es sich bei der Realisierung von CCUS-Projekten um aufwendige und kostenintensive Vorhaben handelt, sind neben den Investitionen des Unternehmens ergänzend nationale und internationale Förderungen erforderlich.

### Eigene Erzeugung und Zukauf von Grünstrom

Die Konzernabteilung Group Energy Procurement prüft fortwährend neue Aktivitäten in zahlreichen Konzernländern, um den Grünstromanteil in den kommenden Jahren weiter auszubauen. Hierzu zählen Investitionen in eigene Anlagen zur Erzeugung von Grünstrom, aber auch langfristige Stromlieferverträge, sogenannte „Power Purchase Agreements“ (PPA), für Strom aus erneuerbaren Energien. Hinzu kommen Energieeffizienzmaßnahmen zur Verringerung des Stromverbrauchs oder die Erzeugung von Strom aus Abwärme. Im Jahr 2024 hat Heidelberg Materials weitere Verträge für Strom aus erneuerbaren Energien z.B. in Italien, Indien, Indonesien, Marokko und Deutschland abgeschlossen. In Ägypten haben wir im Jahr 2024 eine eigene Anlage zur Erzeugung von Strom aus Abwärme in Betrieb genommen, die zukünftig ca. 15 % des Strombedarfs unserer Werke in Ägypten mit grünem Strom decken wird.

Die Maßnahmen zu Grünstrom erstrecken sich auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette und die eigene betriebliche Tätigkeit in allen Geschäftsbereichen.

## Ziele und Kennzahlen

Heidelberg Materials konzentriert sich auf drei Dekarbonisierungshebel, um die Klimaauswirkungen aus der Produktion von Baustoffen zu mindern: Maßnahmen auf Klinkerebene, Maßnahmen auf Zementebene und Breakthrough-Technologien. Unsere Klimaziele sind Teil unserer Sustainability Commitments 2030 . Die Ziele wurden unter Einbeziehung aller relevanten internen Abteilungen definiert. Das Ziel zu den Scope-3-CO2-Emissionen wurde zusätzlich im Austausch mit unseren Lieferanten festgelegt. Unsere Ziele sollen zum Erreichen des SDG 13 (Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen) beitragen.

Die Bezugswerte von Heidelberg Materials beziehen sich auf das Jahr 2020. Aufgrund von Fusionen und Übernahmen oder Veräußerungen kann es zu Änderungen des Konsolidierungskreises kommen. Daher wurde die Signifikanzschwelle für die direkten Emissionen (Scope 1) auf 5 % festgelegt. Wenn eine Änderung des Konsolidierungskreises um +/- 5 % ausgelöst wird, werden wir unsere Klimaziele neu bewerten. Der Schwellenwert steht im Einklang mit den SBTi-Richtlinien und dem Cement CO2-Protocol der GCCA.

Um die Dekarbonisierungsstrategie von Heidelberg Materials zu entwickeln, wurden verschiedene mögliche Szenarien entworfen und analysiert. Ziel war es, spezifische Pläne für alle Konzernländer aufzustellen, welche die Dekarbonisierungsprojekte je Werk und in Abhängigkeit der zur Verfügung stehenden Investitionen priorisieren. Nach Auswertung dieser Ergebnisse haben wir Bereiche mit Verbesserungspotenzialen identifiziert und eine konzernweite CO2-Roadmap erarbeitet. Als Orientierung für unsere Klimazielerreichung prognostiziert die CO2-Roadmap unsere Emissionen für den Zeitraum von 2020 bis 2030. Bei der Erstellung der CO2-Roadmap arbeiten die Konzernländer interdisziplinär zusammen und berücksichtigen sowohl technische als auch wirtschaftliche und regulatorische Aspekte in der Dekarbonisierungsstrategie des Unternehmens. Die CO2-Roadmap basiert auch auf Annahmen, wie sich der Markt für CO2-reduzierte Produkte in den jeweiligen Konzernländern entwickeln könnte. Bei neuen Projekten (z. B. Fusionen und Übernahmen) bewertet Heidelberg Materials die langfristigen Auswirkungen auf die CO2-Bilanz und wie diese mit den Emissionsreduktionszielen des Unternehmens in Einklang gebracht werden können. Heidelberg Materials überwacht und überprüft die Erreichung der CO2-Roadmap monatlich.

Um die Entwicklung der CO2-Emissionen unserer Werke konzernweit prognostizieren zu können, haben wir die aktuellen Daten zu den CO2-Emissionen von Roh- und Brennstoffen ausgewertet. Mit Unterstützung des Competence Center Cement konnten die Konzernländer berechnen, wie hoch der CO2-Ausstoß wäre, wenn diverse Maßnahmen umgesetzt werden. Bei der Berechnung haben wir angenommen, dass wir über unsere CCUS-Projekte zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen beitragen werden.

### Scope 1 - Direkte Emissionen

Bei Scope-1-CO2-Emissionen handelt es sich um direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen. Diese stammen z. B. im Ofen aus der Verbrennung von Brennstoffen im Zusammenhang mit der Zementklinkerproduktion, dem Brennen von Karbonatgestein wie Kalkstein (Kalzinierung), der Verbrennung von Brennstoffen, die nicht aus dem Ofen stammen (z. B. Heißgaserzeuger, Trockner), der Verbrennung von Brennstoffen für die Stromerzeugung vor Ort sowie dem Kraftstoffverbrauch des Fuhrparks (siehe Tabelle Methoden, Annahmen und Emissionsfaktoren ).

Die nachfolgend beschriebenen Ziele beziehen sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit im Geschäftsbereich Zement.

Wir wollen bis 2030 die spezifischen Netto-Scope-1-CO2-Emissionen auf 400 kg CO2 pro Tonne zementartigem Material reduzieren. In diesem Zusammenhang wollen wir unsere spezifischen Brutto-Scope-1-CO2-Emissionen bis 2030 um 24 % gegenüber 2020 senken. Bis spätestens 2050 wollen wir Net-Zero-Emissionen  erreichen. Unser Klimaziel für 2030 wird alle zwei Jahre überprüft, um die Auswirkungen der Dekarbonisierungshebel neu zu bewerten und die Emissionsreduktion nach Möglichkeit zu optimieren.

Der Bezugswert der spezifischen Netto-Scope-1-CO2-Emissionen für den Geschäftsbereich Zement aus dem Jahr 2020 betrug 576 kg CO2 pro Tonne zementartigem Material. Der Bezugswert der spezifischen Brutto-Scope-1-CO2-Emissionen für den Geschäftsbereich Zement aus dem Jahr 2020 betrug 611 kg CO2 pro Tonne zementartigem Material.

#### Ziele auf Klinkerebene

Um die spezifischen Brutto-Scope-1-CO2-Emissionen zu reduzieren, plant Heidelberg Materials den Anteil alternativer Brennstoffe im Brennstoffmix bis 2030 auf 45 % und den Anteil von Biomasse auf bis zu 20 % zu erhöhen. Über dieses Ziel fördert Heidelberg Materials den Einsatz alternativer Brennstoffe aus Abfällen, die vorverarbeitet und in der Zementindustrie eingesetzt werden, um dort fossile Brennstoffe zu ersetzen. Der Einsatz alternativer Brennstoffe bei der Zementherstellung reduziert den CO₂-Fußabdruck unseres Unternehmens.

Der Bezugswert aus dem Jahr 2020 betrug rund 25,7 % für die alternative Brennstoffrate und 9,9 % für den Biomasseanteil.

#### Ziele auf Zementebene

Auch über die Verringerung des Klinkeranteils im Zement durch die Verwendung zementartiger Materialien kann der CO2-Fußabdruck des Unternehmens reduziert werden. Bei zementartigen Materialien handelt es sich in der Regel um Produktionsrückstände aus anderen Industriezweigen (z.B. Flugasche aus Kohlekraftwerken und Deponien, gemahlene Hochofenschlacke, Puzzolane, kalzinierter Ton etc.), die einen Teil des CO2-intensiven Klinker im Zement ersetzen können. Das Ziel ist es, so den Klinkeranteil im Zement bis 2030 auf 68 % zu reduzieren. Langfristig sind weitere Reduktionen erforderlich, um bis 2050 Net Zero zu erreichen.

Der Bezugswert aus dem Jahr 2020 betrug 74,3 %.

### Scope 2 – Indirekte Emissionen aus zugekaufter Energie

Bei Scope-2-CO2-Emissionen handelt es sich um indirekte energiebedingte Emissionen, z. B. Strom und Wärme, die ein Unternehmen fremdbezieht bzw. einkauft und bei deren Erzeugung und Transport CO2 emittiert wird.

Heidelberg Materials setzt u.a. auf Energieeffizienzmaßnahmen, um die spezifischen Brutto-Scope-2-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material zwischen 2020 und 2030 um 65 % zu reduzieren. Über eigene erneuerbare Stromerzeugung wollen wir den Netzbezug reduzieren. In Konzernländern, wo dies nicht umsetzbar ist, nutzen wir Stromlieferverträge (PPAs).

Der Bezugswert aus dem Jahr 2020 betrug 43,96 kg CO2/t zementartigem Material. 4

4 Der Bezugswert für 2020 wurde nach der standortbasierten Methode geprüft. Zum Zeitpunkt der Berechnung lagen keine lieferantenspezifischen Emissionsfaktoren vor, sodass der marktbasierte Wert als identisch mit dem standortbasierten Wert angenommen wird.

Heidelberg Materials hat sich im Rahmen der SBTi verpflichtet, die Brutto-CO2-Emissionen nach Scope 1 und 2 bis 2030 gegenüber dem Bezugsjahr 2020 um 26,7 % pro Tonne zementartigem Material zu reduzieren. Das Unternehmen hat sich zudem verpflichtet, die Scope-1- und Scope-2-Brutto-CO2-Emissionen bis 2050 um 95 % pro Tonne zementartigem Material gegenüber dem Bezugsjahr 2020 zu reduzieren 5 und die absoluten Scope-3-CO2-Emissionen im gleichen Zeitraum um 90 % zu senken. 6

5 Die Zielgrenze umfasst landbezogene Emissionen und den Abbau von biogenen Rohstoffen.

6 https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2024

### Scope 3 – Emissionen in der Wertschöpfungskette

Bei Scope-3-CO2-Emissionen handelt es sich um alle weiteren indirekten Emissionen aus Aktivitäten eines Unternehmens, die aus Quellen stammen, die nicht in seinem Besitz oder unter seiner Kontrolle sind. Bei Heidelberg Materials sind dies eingekaufte Materialien und Brennstoffe (zugekaufter Klinker, Rohstoffe, Zementbestandteile, Zement), vor- und nachgelagerter Transport (per LKW, Bahn, Schiff) sowie die Verwendung verkaufter Produkte und Investitionen.

Wir haben uns im Rahmen der SBTi das Ziel gesetzt, die absoluten Scope-3-CO2-Emissionen bei zugekauften Gütern und Dienstleistungen 7 in der vor- und nachgelagerten Lieferkette bis 2030 um 25 % im Vergleich zu 2020 zu reduzieren. Dazu arbeiten wir mit den Lieferanten zusammen, um Transparenz bei den Emissionsdaten zu erhalten. Wir ermutigen die Betriebe u.a. bei Lieferantenmeetings, CO2-Emissionen zu reduzieren oder auf kohlenstoffarme Produkte umzustellen, um mit dem Pariser Klimaschutzabkommen in Einklang zu stehen.

7 Bezogen auf zugekauften Zement und Klinker

Der Bezugswert aus dem Jahr 2020 betrug 8,16 Mio t CO2. 8

8 Wert ist nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

Für die Berechnung der Scope-2-CO2-Emissionen wird die marktbasierte Methode verwendet. Das Ziel für 2030 umfasst 100 % der Scope-1- und -2-CO2-Emissionen aus allen Zementwerken. Scope 3 bezieht sich nur auf die Emissionen aus zugekauftem Zement und Klinker. Dies entspricht einer Abdeckung von 92 % der erfassten Scope-3-CO2-Emissionen der Kategorie 1 (Eingekaufte Waren und Dienstleistungen) im Jahr 2020.

### Nachhaltiger Umsatz

Bis 2030 wollen wir 50 % unseres Konzernumsatzes mit CO2-reduzierten und zirkulären Produkten und Anwendungen erzielen und so die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit in Bezug auf Klimaschutz mindern. Dieses Ziel ist im Kapitel Kreislaufwirtschaft im Abschnitt Ziele und Kennzahlen beschrieben.

## CO 2 -Emissionen

Methoden, Annahmen und Emissionsfaktoren
Scope |  | Kategorie |  | Methoden |  | Annahmen |  | Emissionsfaktoren
Scope 1 |  | – |  | GHG Protocol, GCCA-CO 2 -Protokoll |  | Die Brutto-CO 2 -Emissionen beinhalten keine Stromerzeugung vor Ort und kein CO 2 aus der Verbrennung von Biomasseabfällen. Die Netto-CO 2 -Emissionen schließen zudem CO 2 aus dem fossilen Brennstoffanteil in alternativen Brennstoffen aus. |  | Die Emissionsfaktoren für Brennstoffe und prozessbedingte Emissionen werden im Labor (standortspezifisch) ermittelt oder dem GCCA-CO 2 -Protokoll entnommen.
Scope 2 |  | – |  | GHG Protocol, Standortbasierte Methode, Marktbasierte Methode |  |  |  | Die Emissionsfaktoren für die standortbasierte Methode werden von der IEA entnommen. Die Emissionsfaktoren für die marktbasierte Methode sind entweder lieferantenspezifisch oder aus dem Reststrommix, wenn Herkunftsnachweise oder andere zuverlässige Nachverfolgungsmechanismen existieren, entnommen.
Scope 3 |  | Zugekaufte Waren und Dienstleistungen |  | GHG Protocol, Durchschnittsmethode |  |  |  | Entweder lieferantenspezifisch oder aus dem GCCA-CO 2 -Protokoll entnommen.
| Zugekaufte Brennstoffe und energiebezogene Aktivitäten |  | GHG Protocol, Durchschnittsmethode |  |  |  | Für zugekaufte Brennstoffe werden die sogenannten Well-to-tank (WTT) Emissionsfaktoren verwendet. Für energiebezogene Aktivitäten werden die Transmissionsverlustfaktoren verwendet. Beide werden von der DEFRA entnommen.
| Vor- und nachgelagerter Transport |  | GHG Protokoll, Durchschnittliche-Entfernungsmethode |  |  |  | Die Emissionsfaktoren werden aus dem EPD-Tool v3.1 der GCCA entnommen.

Seit 2018 werden die CO2-Emissionen des Geschäftsbereichs Zement von Heidelberg Materials weltweit kontinuierlich bewertet. Als Mitgliedsunternehmen orientieren wir uns an den Leitlinien des CO2-Protokolls der GCCA und des Greenhouse Gas Protocol (GHG-Protokoll) für die Berechnung und Bewertung unserer CO2-Emissionen. In der Tabelle findet sich eine Übersicht über die verwendeten Methoden pro Scope. Wir nutzen soweit möglich unsere tatsächlichen Daten. Liegen diese nicht vor, greifen wir auf international anerkannte Emissionsfaktordatenbanken zurück.

Aufgrund der energieintensiven Klinkerherstellung entfallen 68 % der CO2-Emissionen auf Scope 1, 6 % auf Scope 2 und 26 % auf Scope 3.

### 1

### Scope 1

Zur Berechnung der Scope-1-CO2-Emissionen nutzen wir das GHG-Protokoll, den CO₂- und Energiebilanzierungs- und Berichterstattungsstandard für die Zementindustrie (aus der Cement Sustainability Initiative der WBCSD) sowie die Leitlinien der GCCA. Die Berechnungen umfassen alle direkten Emissionen, die von eigenen oder unter Kontrolle stehenden Einheiten stammen.

Die Scope-1-CO2-Emissionen werden sowohl von stationären Quellen (z.B. Verbrennung von Brennstoffen oder Kalzinierung von Karbonatgestein im Drehrohröfen in Zusammenhang mit der Klinkerproduktion, brennstoffbasierten Stromerzeugungsanlagen, und sonstige Aggregate wie Heizgaserzeuger oder Trocknungsanlagen) als auch mobilen Quellen (z.B. aus dem Kraftstoffverbrauch des Fuhrparks) erfasst.

Für den Geschäftsbereich Zement werden bei den direkten CO2-Emissionen (Scope 1) sowohl prozessbedingte Emissionen als auch brennstoffbedingte Emissionen berücksichtigt. Gemäß den GCCA-Definitionen gelten die CO2-Emissionen aus der Verwendung von Biomasse als Brennstoff als klimaneutral. Für unseren Geschäftsbereich Zuschlagstoffe berichten wir die Scope-1-CO2-Emissionen auf der Grundlage des Brennstoffverbrauchs vor Ort und wenden entsprechende Emissionsfaktoren an, um die damit verbundenen CO2-Emissionen abzuleiten.

Heidelberg Materials hat ein übergreifendes System entwickelt, um die CO2-Emissionen zu erfassen und zu berechnen. In diesem System und den dazugehörigen operativen Subsystemen werden die von jedem Standort gemeldeten Mengen der eingesetzten Brenn- und Rohstoffe zusammen mit den Prozessinformationen und Materialbilanzen in jedem Prozessschritt mit den Emissionsfaktoren, basierend auf Labordaten oder Standardfaktoren, gekoppelt. Dies ermöglicht eine präzise Zuordnung der Emissionen zu den hergestellten Produkten. Als Datenbanken für anerkannte Standardfaktoren nutzen wir neben den Faktoren der GCCA auch Werte von DEFRA. 9

9 https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2024

Im Geschäftsjahr 2024 konnte Heidelberg Materials entsprechend der internen CO2-Roadmap die spezifischen Netto-Scope-1-CO2-Emissionen um weitere 1,3 % auf 527 (i. V.: 534) kg CO2/t zementartigem Material senken. Dies entspricht einer Reduktion von 30 % gegenüber dem Bezugsjahr 1990. 10 Die Brutto-Scope-1-CO2-Emissionen haben sich um 7 % gegenüber dem Bezugsjahr 2020 verringert.

10 Die Bezugswert für das Geschäftsjahr 2020 ist nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

Es ist gelungen, eine weitere Erhöhung des Anteils alternativer Brennstoffe 11 auf 31,3 (i. V.: 29,9) % zu erreichen, während gleichzeitig der spezifische Wärmeverbrauch der Öfen zurückging.

11 Die Kennzahl entspricht den Definitionen der GCCA, bezieht sich allerdings ausschließlich auf die erforderliche thermische Energie für den Ofenbetrieb.

Der Klinkerfaktor konnte um 0,9 Prozentpunkte auf 69,3 (i. V.: 70,2) % verringert werden. Insbesondere in Regionen mit überwiegend hohem Klinkeranteil im Zement wurden durch Optimierung des Produktportfolios Verbesserungen erzielt.

Der Anteil an Biomasse als Brennstoff erhöhte sich auf 14,5 % (i.V.: 13,2 %).

### 2

### Scope 2

Zur Berechnung der Scope-2-CO2-Emissionen nutzen wir sowohl das GHG-Protokoll als auch den CO₂- und Energiebilanzierungs- und Berichterstattungsstandard für die Zementindustrie (aus der Cement Sustainability Initiative der WBCSD).

#### Scope 2 (standortbasiert):

Die Berechnung der standortbasierten Scope-2-CO2-Emissionen basiert auf den extern zugekauften oder akquirierten Strommengen und auf den Emissionsfaktoren, die von der Internationalen Energieagentur (IEA) für das nationale Stromnetz bereitgestellt und jährlich aktualisiert werden. Sie spiegeln die durchschnittlichen CO2-Emissionen pro Einheit Strom in den jeweiligen Ländern aus der Sicht der Erzeugung wider.

#### Scope 2 (marktbasiert):

Zur Berechnung der marktbasierten Scope-2-CO2-Emissionen verwenden wir bevorzugt die stromlieferantenspezifischen Emissionsfaktoren. Diese Faktoren berücksichtigen alle individuellen Energieprodukte und Attributzertifikate, die Heidelberg Materials zugeordnet sind, oder die standardisierten Emissionsfaktoren, die für alle Kunden des Stromlieferanten gelten.

Falls diese spezifischen Daten nicht verfügbar sind, ziehen wir alternativ die Residual Mix-Emissionsfaktoren in Betracht. Diese Faktoren repräsentieren den durchschnittlichen Emissionswert des verbleibenden Strommixes nach Berücksichtigung aller stillgelegten, spezifischen Energieprodukte und Zertifikate.

Sollten weder die stromlieferantenspezifischen Emissionsfaktoren noch die Residual Mix-Emissionsfaktoren verfügbar sein, verwenden wir als letzte Alternative die standortbasierten Emissionsfaktoren als Proxy.

Durch diese abgestufte Methodik stellen wir sicher, dass unsere Berechnungen der marktbasierten Scope-2-CO2-Emissionen so genau und repräsentativ wie möglich sind. Im Jahr 2024 haben wir für den Geschäftsbereich Zement einen Anteil von 54 % und für den Geschäftsbereich Zuschlagstoffe 94 % der gesamten Scope-2-CO2-Emissionen anhand der marktbasierten Methode berechnet. Für die verbleibenden Emissionen wurden Standardfaktoren, beispielsweise von der IEA, genutzt.

Im vergangenen Jahr haben wir verschiedene vertragliche Instrumente genutzt, um unsere Energieversorgung zu diversifizieren.

Für unsere Onsite-Projekte, bei denen die Energieerzeugung direkt am Standort erfolgt, investieren wir in eigene Anlagen oder PPAs, die uns ermöglichen, die Energieversorgung unter Vermeidung von regulierten Kosten preisgünstig und nachhaltig zu gestalten.

Für Offsite-Projekte, bei denen die erneuerbare Energie an einem anderen Standort erzeugt und über das Netz der öffentlichen Versorgung an unsere Abnahmestellen geliefert wird, nutzen wir ebenfalls PPAs. Diese Offsite-PPAs werden häufig durch Attributzertifikate ergänzt, um den erneuerbaren Charakter der Energie zu erhalten.

Es besteht darüber hinaus die Möglichkeit der Nutzung von Zertifikaten, die separat vom physischen Strom gehandelt, übertragen und entwertet werden können. Voraussetzung dafür ist, dass diese Zertifikate die im GHG-Protokoll festgelegten Qualitätskriterien erfüllen. In Nordamerika verwenden wir Renewable Energy Certificates (RECs), in Europa Guarantees of Origin (GoOs) und in anderen Ländern International Renewable Energy Certificates (I-RECs).

Im Geschäftsbereich Zement sind die absoluten Scope-1-CO2- Emissionen im Vergleich zum Vorjahr kon-

stant geblieben. Die indirekten marktbasierten CO2-Emissionen konnten gegenüber 2023 gesenkt werden und liegen bei 4,2 Mio t CO2 (i.V.: 4,5 Mio t). Die Gründe dafür liegen im insgesamt reduzierten Stromverbrauch als auch im erhöhten Einkauf von erneuerbarer Energie. Im Vergleich zum Bezugsjahr 2020 entspricht der Rückgang bei den Scope-2-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material 12 %.

Kombiniert wurde für die Scope-1-CO2-Emissionen und Scope-2-CO2-Emissionen im Geschäftsjahr 2024 eine Reduktion gegenüber 2020 um 8 % erreicht.

CO2-Emissionen – Geschäftsbereich Zement
|  | 2020 |  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Scope-1-Treibhausgasemissionen |  |  |  |  |  |  |  |
Absolute Brutto-CO2-Emissionen (Scope 1) |  | - |  | 61,2 |  | 61,1 |  | Mio t
Absolute Netto-CO2-Emissionen (Scope 1) |  | - |  | 57,1 |  | 56,9 |  | Mio t
Spezifische Brutto-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material (Scope 1) |  | 611 |  | 569 |  | 566 |  | kg CO2 / t
Spezifische Netto-CO2-Emissionen pro Tonne zementartigem Material (Scope 1) |  | 576 |  | 534 |  | 527 |  | kg CO2 / t
Anteil der Scope 1- Emissionen, die von einem Emissionshandelssystem oder einer Klimaregulierung betroffen sind |  | - |  | 41 |  | 40 |  | %
Scope-2-Treibhausgasemissionen |  |  |  |  |  |  |  |
Absolute CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme (Scope 2) - marktbasierter Ansatz |  | - |  | 4,5 |  | 4,2 |  | Mio t
Absolute CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme (Scope 2) -ortsbasierter Ansatz |  | - |  | 4,4 |  | 4,8 |  | Mio t
Spezifische CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme pro Tonne zementartigem Material (Scope 2) - marktbasierter Ansatz 1) |  | 44 |  | 42 |  | 39 |  | kg CO2 / t
Spezifische CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme pro Tonne zementartigem Material (Scope 2) - ortsbasierter Ansatz |  | - |  | 41 |  | 44 |  | kg CO2 / t
Rohstoffe |  |  |  |  |  |  |  |
Klinkerfaktor |  | 74,3 |  | 70,2 |  | 69,3 |  | %
Anteil alternativer Rohstoffe |  |  |  |  |  |  |  |
– Klinkerherstellung |  | - |  | 4,1 |  | 3,9 |  | %
– Zementherstellung |  | - |  | 11,0 |  | 11,1 |  | %

1) Der Bezugswert für 2020 wurde nach der standortbasierten Methode geprüft. Zum Zeitpunkt der Berechnung lagen keine lieferantenspezifischen Emissionsfaktoren vor, sodass der marktbasierte Wert als identisch mit dem standortbasierten Wert angenommen wird.

Für den Geschäftsbereich Zuschlagstoffe liegen die absoluten Emissionen für Scope 1 mit 0,49 (i.V.: 0,50) Mio t CO2 auf dem Vorjahresniveau und in Einklang mit der Produktionsentwicklung. Für die absoluten marktbasierten Scope-2-Emissionen ergibt sich ein leichter Rückgang auf 0,24 (i.V.: 0,25) Mio t CO2.

CO2-Emissionen – Geschäftsbereich Zuschlagstoffe
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Scope-1-Treibhausgasemissionen |  |  |  |  |  |
Absolute CO2-Emissionen aus Brennstoffen (Scope 1) 1) |  | 0,50 |  | 0,49 |  | Mio t
Spezifische CO2-Emissionen aus Brennstoffen (Scope 1) 1) |  | 1,85 |  | 1,90 |  | kg CO2 / t
Scope-2-Treibhausgasemissionen |  |  |  |  |  |
Absolute CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme (Scope 2) - marktbasierter Ansatz |  | 0,25 |  | 0,24 |  | Mio t
Absolute CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme (Scope 2) -ortsbasierter Ansatz |  | 0,25 |  | 0,24 |  | Mio t
Spezifische CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme pro Tonne zementartigem Material (Scope 2) - marktbasierter Ansatz |  | 0,93 |  | 0,94 |  | kg CO2 / t
Spezifische CO2-Emissionen aus externer Erzeugung von Strom und Wärme pro Tonne zementartigem Material (Scope 2) - ortsbasierter Ansatz |  | 0,94 |  | 0,93 |  | kg CO2 / t

1) Nach erneuter Validierung wurde der Wert 2023 rückwirkend angepasst.

### 3

### Scope 3

Für die Scope-3-CO2-Emissionen berichten wir in Übereinstimmung mit den Empfehlungen der GCCA und der Cement Sector Scope 3 GHG Accounting and Reporting Guidance des WBCSD über die vier für uns relevantesten Materialkategorien (eingekaufte Materialien, Brennstoffe, vor- und nachgelagerte Transporte und Vertrieb).

Wir versuchen, lieferanten- und produktspezifische Emissionsfaktoren zu erhalten. Wenn diese nicht verfügbar sind, nutzen wir Standard-Emissionsfaktoren aus dem GCCA EPD-Tool (basierend auf EcoInvent). Für zugekauften Strom und zugekaufte Brennstoffe für die Geschäftsbereiche Zement und Zuschlagstoffe verwenden wir ebenfalls Standardfaktoren zur Erfassung der vorgelagerten Emissionen. Diese basieren auf den aktuellsten, öffentlich verfügbaren Daten der UK Government Department für Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA).

Die Emissionen für die Kategorie „Eingekaufte Rohstoffe und Services“ basieren auf den Volumina der wichtigsten Rohstoffe, die wir extern beziehen. Diese berücksichtigen nur unsere Geschäftsbereiche Zement und Zuschlagstoffe. Für zugekauften Zement und Klinker fragen wir unsere Lieferanten nach den in ihren Produkten enthaltenen spezifischen CO2-Emissionen. Bei anderen Rohstoffen, wie z.B. Gips, nutzen wir Standardfaktoren der GCCA Environmental Product Declarations (EPD)-Datenbank.

Angaben zum vor- und nachgelagerten Transport und Vertrieb werden jährlich für alle unsere Aktivitäten erhoben. Bei den Emissionen, die mit ein- und ausgehendem Transport verbunden sind, erheben wir spezifisch die transportierten Mengen und zurückgelegten Distanzen. Dies erfolgt teilweise direkt auf Basis der in unseren Enterprise Resource Planning (ERP)-Systemen enthaltenen Rechnungsdaten oder falls erforderlich auf Schätzungen. Für die Umwandlung in CO2 Emissionen verwenden wir Standardemissionsfaktoren aus der GCCA-EPD-Datenbank, angepasst an die spezifischen Transportmodi.

Bei der Nutzung von Standardfaktoren sind Genauigkeitsverluste zu erwarten, da Sektor-Durchschnittswerte lokale oder regionale Differenzen nicht abbilden können. Ein Beispiel hierfür ist zugekaufter Klinker. Durch die Anwendung regionaler Standardfaktoren werden lokale Einflussfaktoren, wie z.B. die Verfügbarkeit alternativer Brennstoffe in einem Werk, berücksichtigt. In anderen Werken bleiben diese Faktoren ggf. unberücksichtigt. Eine Verringerung der Unschärfe ist allerdings nur mit sehr hohem Aufwand, vor allem bei den Lieferanten, möglich. Sofern keine spezifischen Faktoren vorliegen, nutzen wir für die Berechnung unserer Scope-3-CO2-Emissionen anerkannte Standardfaktoren. Zur Verbesserung der Datenqualität arbeiten wir kontinuierlich an den Daten, die wir zur Berechnung unserer Scope-3-CO2-Emissionen heranziehen.

Im Jahr 2024 sind die Scope-3-CO2-Emissionen aus zugekauften Brennstoffen konstant geblieben. Wegen eines leicht erhöhten Stromverbrauchs und den daraus resultierenden Emissionen der Stromerzeugung und Distribution liegen diese bei 3,8 (i.V.: 3,7) Mio t CO2. Ähnliches gilt für die Emissionen aus eingekauften Rohstoffen, die 2024 aufgrund eines leicht niedrigerem relevanten Einkaufsvolumens 7,9 Mio (i.V.: 7,9) Mio t CO2 betragen. Die CO2-Emissionen aus vor- und nachgelagertem Transport und Verteilung sind im Vergleich zum Vorjahr um 29 % auf 4,5 (i.V.: 3,5) Mio t CO2 gestiegen. Gründe hierfür sind der Anstieg bei externen Schiffstransporten sowie externer Lkw-Transporte in der nachgelagerten Wertschöpfungskette.

Gegenüber dem Bezugsjahr 2020 haben wir im Geschäftsjahr 2024 die Scope-3-CO2-Emissionen aus zugekauftem Zement und Klinker um 13 % senken können.

Weitere CO2-Kennzahlen
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Alle Geschäftsbereiche |  |  |  |  |  |
CO2-Emissionen aus außerbetrieblichem Transport (Scope 1) |  | 1,5 |  | 1,2 |  | Mio t
CO2-Emissionen aus zugekauften Waren und Dienstleistungen (Scope 3) |  | 7,9 |  | 7,9 |  | Mio t
CO2-Emissionen aus zugekauften Brennstoffen (Scope 3) |  | 3,7 |  | 3,8 |  | Mio t
CO2-Emissionen aus vor- und nachgelagertem Transport und Verteilung (Scope 3) |  | 3,5 |  | 4,5 |  | Mio t
THG-Intensität je Nettoeinnahme 1) |  |  |  |  |  |
THG-Gesamtemissionen (standortbasiert) je Nettoeinnahme |  | - |  | 4,0 |  | kt CO2 / Mio €
THG-Gesamtemissionen (marktbasiert) je Nettoeinnahme |  | - |  | 4,0 |  | kt CO2 / Mio €

1) Wir berechnen die spezifischen Gesamt-CO2-Emissionen pro Umsatz auf der Grundlage der absoluten Brutto-Scope-1- und Brutto-Scope-2-Kategorien für unsere Geschäftsbereiche Zement und Zuschlagstoffe sowie der in der Tabelle genannten Scope-3-Kategorien (CO2, geteilt durch den Gesamtumsatz des Konzerns.

## Interne CO2-Bepreisung

Heidelberg Materials hat einen Schattenpreismechanismus festgelegt, um interne CO2-Kosten zu berücksichtigen. Länder mit einem bestehenden Emissionshandelssystem (ETS) haben aufgrund von CO2-Emissionen direkte Kosten. Wenn ein Projekt erhebliche CO2-Einsparungen erzielt, unterstützt es nicht nur die Dekarbonisierungsstrategie des Unternehmens, sondern trägt auch zur Kostensenkung bei. Heidelberg Materials verwendet deshalb einen internen CO2-Preis, um Investitionsentscheidungen zu bewerten. Abhängig von der geografischen Lage, bestehenden ETS und den Auswirkungen von CO2-Einsparungen, beziehen wir den finanziellen CO2-Effekt in die Analyse ein. Dies ermöglicht es uns, die Kosten im Verhältnis zu den eingesparten CO2-Emissionen zu verstehen und Projekte entsprechend zu priorisieren und zu genehmigen.

Heidelberg Materials prognostiziert den mittelfristigen (2030) und langfristigen (2050) internen CO2-Preis, der quartalsweise für das laufende Jahr und jährlich für die mittel- und langfristige Planung festgesetzt wird und in die jährliche Finanzplanung eingeht. Startpreis ist hierfür der jeweilige aktuelle Marktpreis. Der Preis wird aus mehreren Quellen berechnet, insbesondere anhand von Prognosen von Finanzinstituten und Analysten, die den Markt laufend beobachten und Prognosen über die Entwicklung des CO2-Preises bis 2030 veröffentlichen. Die verwendeten Quellen sind unter anderem Morgan Stanley, Commerzbank, Vertis, Bloomberg, Macquarie und Energy Aspects.

Der CO2-Preis wird bei Bestehen eines ETS in den dem jeweiligen ETS unterstehenden Ländern angewendet. Der CO2-Preis gilt in allen Ländern, in denen es eine aktuelle Verordnung gibt, die die Zementindustrie verpflichtet, für die in die Atmosphäre gelangenen CO2-Emissionen zu zahlen. Dies bedeutet, dass alle europäischen Länder durch den CO2-Preis abgedeckt sind, andere Länder, in denen ein vergleichbares ETS gilt, müssen die länderspezifischen CO2-Kosten ebenfalls berücksichtigen. Dabei berücksichtigen wir die entsprechenden ETS, CO2-Rechte und CO2-Bedarfe in Relation zum aktuellen Marktpreis und zur internen Prognose. Durch die Berücksichtigung dieser Überlegungen bei der Unternehmensplanung können wir die Rentabilität von Projekten einschließlich der Umweltkosten bewerten (siehe Kapitel Risiko- und Chancenbericht im Abschnitt Regulatorische Risiken ).

Der interne CO2-Preis wird in der Gewinn- und Verlustrechnung nicht berücksichtigt, da dieser nur für die Bewertung von Investitionsprojekten verwendet wird.

## Energieverbrauch und Energiemix

Der Energieverbrauch pro Tonne zementartigem Material konnte von 2.981 MJ/t auf 2.978 MJ/t reduziert werden. Dies ist auf die Verringerung des Klinkergehalts im Produkt sowie die erhöhte Nutzung pulverförmiger alternativer Rohstoffe zurückzuführen.

Für das effiziente Management des Energieverbrauches ist ein Teil unserer Zementwerken (44 %) nach ISO-50001 zertifiziert.

Energie
|  | 2020 |  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Absoluter Energieverbrauch |  |  |  |  |  |  |  |
– Zement |  | - |  | 318.671 |  | 321.504 |  | TJ
– Davon Klinkerproduktion |  | - |  | 291.023 |  | 295.138 |  | TJ
– Zuschlagstoffe 1) |  | - |  | 10.010 |  | 9.677 |  | TJ
Verbrauch erneuerbarer Energie 2) |  | - |  | 12,3 |  | 14,8 |  | %
Spezifischer Energieverbrauch |  |  |  |  |  |  |  |
– Zement |  | - |  | 2.981 |  | 2.978 |  | MJ / t
– Davon Klinkerproduktion |  | - |  | 3.864 |  | 3.909 |  | MJ / t
– Zuschlagstoffe 1) |  | - |  | 36,9 |  | 37,3 |  | MJ / t
Brennstoffmix bei der Klinkerproduktion |  |  |  |  |  |  |  |
– Steinkohle |  | - |  | 34,5 |  | 33,3 |  | %
– Braunkohle |  | - |  | 1,4 |  | 1,5 |  | %
– Petrolkoks |  | - |  | 20,9 |  | 21,6 |  | %
– Erdgas |  | - |  | 12,9 |  | 12,1 |  | %
– Leichtöl |  | - |  | 0,1 |  | 0,1 |  | %
– Schweröl |  | - |  | 0,2 |  | 0,1 |  | %
– Andere fossile Brennstoffe |  | - |  | 0,0 |  | 0,0 |  | %
– Fossile Sekundärbrennstoffe |  | - |  | 16,7 |  | 16,7 |  | %
– Biomasse |  | 9,9 |  | 13,2 |  | 14,5 |  | %
– Anteil Biomasse am Sekundärbrennstoffmix |  | - |  | 44,1 |  | 46,5 |  | %
Sekundärbrennstoffmix bei der Klinkerproduktion |  |  |  |  |  |  |  |
– RDF |  | - |  | 26,9 |  | 27,6 |  | %
– Altöl |  | - |  | 2,1 |  | 1,8 |  | %
– Altreifen |  | - |  | 7,4 |  | 5,7 |  | %
– Lösungsmittel |  | - |  | 5,0 |  | 4,5 |  | %
– Klärschlamm |  | - |  | 1,5 |  | 1,6 |  | %
– Tiermehl |  | - |  | 3,1 |  | 2,6 |  | %
– Landwirtschaftliche Abfälle und Altholz |  | - |  | 11,9 |  | 15,1 |  | %
– Andere Biomasse |  | - |  | 27,7 |  | 27,2 |  | %
– Sonstige Sekundärbrennstoffe |  | - |  | 14,5 |  | 13,8 |  | %
Alternative Brennstoffrate (inkl. Biomasse) 3) |  | 25,7 |  | 29,9 |  | 31,3 |  | %

1) Nach erneuter Validierung wurde der Wert 2023 rückwirkend angepasst.

2) Die Werte sind nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

3) Die Kennzahl entspricht den Definitionen der GCCA, bezieht sich allerdings ausschließlich auf die erforderliche thermische Energie für den Ofenbetrieb.

# Angaben gemäß EU-Taxonomie-

# Verordnung

Die Taxonomie-Verordnung ist ein Klassifizierungssystem, das die Klima- und Umweltziele der EU in Kriterien für bestimmte ökologisch nachhaltige Wirt- schaftstätigkeiten zu Investitionszwecken umsetzt. Als „ökologisch nachhaltig“ werden Wirtschaftstätig- keiten anerkannt, die einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der Klima- und Umweltziele der EU leisten und gleichzeitig keines der anderen definierten Umweltziele wesentlich beeinträchtigen. Zudem müs- sen soziale Mindeststandards („Minimum Safegu- ards“) erfüllt werden.

## Prüfung der Taxonomiefähigkeit

Das Portfolio unserer Geschäftstätigkeiten wurde im Berichtsjahr im Hinblick auf die Taxonomiefähigkeit für die Delegierten Rechtsakte geprüft. Für den Rechtsakt zu Klimaschutz und Anpassung an den Kli- mawandel wurde neben „CCM 3.7 Herstellung von Zement“ (im Folgenden dargestellt als Geschäftsbe- reich Zement) „CCM 5.9 Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen“ (im Folgenden darge- stellt als Sparte Recycelte Zuschlagstoffe innerhalb des Geschäftsbereichs Zuschlagstoffe) als relevante Wirtschaftstätigkeit identifiziert (siehe Kapitel Kreis- laufwirtschaft ). Von den im Umweltrechtsakt aufge- führten weiteren vier Umweltzielen wurde für Heidelberg Materials lediglich das Umweltziel „Tran- sition zu einer Kreislaufwirtschaft“ mit der Aktivität „CE 2.7 Sortierung und stoffliche Verwertung nicht gefährlicher Abfälle“ als wesentlich identifiziert. Wir sehen unsere Geschäftsaktivitäten, die unter CCM 5.9 und CE 2.7 taxonomiefähig sind, als identisch an. Wir berichten diese aber vollständig unter CCM 5.9, eine Aufteilung zwischen den beiden Aktivitäten findet nicht statt.

In Einklang mit den Vorgaben zur Offenlegung be- richten wir im Detail zu diesen Geschäftstätigkeiten („Alignment-Reporting“).

Innerhalb der Geschäftsbereiche von Heidelberg Materials gibt es zudem weitere taxonomiefähige Wirtschaftsaktivitäten, wie Transportdienstleistun- gen, die jedoch nicht separat ausgewiesen und in der Berichterstattung für den Geschäftsbereich Zement beziehungsweise der Aktivität 3.7 enthalten sind.

Weiterhin haben wir unsere Tätigkeiten mit Bezug zum Delegierten Rechtsakt (EU) 2022/1214 zu Wirt- schaftsaktivitäten in Zusammenhang mit dem Nuk- lear- und dem fossilen Gasenergiesektor untersucht. Im Berichtsjahr 2024 haben wir keine relevanten ta- xonomiefähigen Aktivitäten identifizieren können. Die Berichterstattung gemäß Anhang XII wenden wir daher nicht an.

In der untenstehenden Tabelle werden die Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas auf- geführt.

Andere Geschäftstätigkeiten von Heidelberg Materials wie der Geschäftsbereich Transportbeton- Asphalt sind im Rahmen der derzeit bekannten Rechtsakte nicht taxonomiefähig. Für die KPIs Inves- titionen (CapEx) und operative Betriebsausgaben (OpEx) wurden ebenfalls Querschnittsaktivitäten analysiert, woraus sich allerdings keine zusätzlichen relevanten Wirtschaftsaktivitäten ergeben haben.

Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | NEIN
Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | NEIN
Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | NEIN
Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | NEIN
Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | NEIN
Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | NEIN

## Prüfung der technischen Bewertungskriterien

Die Prüfung der technischen Bewertungskriterien zur Taxonomiekonformität mit dem Rechtsakt für Klima- schutz erfolgte im Rahmen einer interdisziplinären Arbeitsgruppe und unter Einbeziehung weiterer Ex- perten, insbesondere für die Auslegung der „Do No Significant Harm“-Kriterien (DNSH). Die Anforderun- gen des Rechtsakts zur Anpassung an den Klimawan- del wurden nicht weiterverfolgt, da wir gemäß der Taxonomie-Verordnung derzeit keine taxonomiekon- formen Umsätze, Investitionen und operativen Be- triebsausgaben erzielen können.

Für die Prüfung der Kriterien, ob ein wesentlicher Bei- trag zum Klimaschutz („Substantial Contribution“- Kriterien) geleistet wird, wurde auf interne Berichts- systeme und Daten zurückgegriffen, um eine Einhaltung der jeweiligen Grenzwerte auf Werksebe- ne zu prüfen. Es wird zwischen den unterschiedlichen Werkstypen (integrierte Werke, Klinkerwerke, Mahl- werke) differenziert und sich an den Reporting-Defi- nitionen des Industrieverbands GCCA orientiert. Für die unter CCM 5.9 und CE 2.7 taxonomiefähigen Re- cyclingaktivitäten spielt die Rückgewinnungsquote eine entscheidende Rolle. Zur Bewertung der Errei- chung des wesentlichen Beitrags nutzen wir interne Materialstromstatistiken.

Für die eher qualitativ gelagerten DNSH-Kriterien wurden die einzelnen (gesetzlichen) Anforderungen und deren Anwendbarkeit für Heidelberg Materials geprüft und mögliche Ansätze zum Nachweis der Konformität der individuellen Werke erarbeitet. So wurde beispielsweise eine standortbasierte Bewer- tung für die Anpassung an den Klimawandel erarbei- tet, die verschiedene Klimaszenarien und Zeithorizon- te abdeckt. Falls dabei Risiken identifiziert wurden, müssen die Werke entsprechende Anpassungsmaß- nahmen treffen. Gleichzeitig wird z. B. für die Kriterien wie „Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme“ oder „Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen“ auf bereits bestehende Prozesse zurückgegriffen. Wir untersuchen regelmäßig die Nähe unserer Standorte zu Schutzgebieten und entwickeln bei Bedarf Biodi-versitätsmanagementpläne. Für die „Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressour- cen“ haben wir den bestehenden Ansatz der Wasser- managementpläne erweitert und nutzen die hierfür durchgeführte Bewertung (potenzieller) Risiken und Auswirkungen.

Für die Herstellung von Zement und das Kriterium der Vermeidung und Verminderung der Umweltver- schmutzung nutzen wir u. a. unsere lang etablierten Prozesse des Monitorings von Luftschadstoffen, um die Einhaltung nachzuweisen. Auch haben wir die wei- tergehenden Anforderungen an die von uns herge- stellten Produkte z. B. zur Inverkehrbringung gefähr- licher Substanzen geprüft. Wir kommen dabei zu dem Ergebnis, dass diese Kriterien erfüllt sind. Für Kreis- laufwirtschaft gibt es innerhalb der Taxonomie-Ver- ordnung für „CCM 3.7 Herstellung von Zement“ und „CCM 5.9 Materialrückgewinnung aus nicht gefährli- chen Abfällen“ keine Vorgaben.

Für CE 2.7 wiederum sind die DNSH-Vorgaben und Ansätze für Klimawandeladaption, Wasser und Bio- diversität identisch mit denen des Klimaschutzakts. Hinzu kommt mit der Einhaltung der Anforderung der Schlussfolgerungen für die besten verfügbaren Tech- niken (BVT) für die Abfallbehandlung und der verbun- denen Emissionsgrenzwerte eine Anforderung im Be- reich Umweltverschmutzung. Da es sich bei den aufbereiteten Materialien in erster Linie um Bauabfäl- le handelt, die rein mechanisch aufbereitet werden, findet die BVT Schlussfolgerung jedoch keine Anwen- dung.

Für die Einhaltung der Minimum Safeguards haben wir uns eng mit der Konzernabteilung Group Legal & Compliance abgestimmt und unsere bestehenden Maßnahmen zu Menschenrechten, Antikorruption, fairem Wettbewerb und Besteuerung mit den Anfor- derungen der Taxonomie-Verordnung abgeglichen. Da wir in diesen Bereichen bereits seit Jahren Com-pliance-Prozesse eingeführt haben und diese konti- nuierlich prüfen und erweitern, sind wir zu dem Schluss gekommen, dass die Minimum Safeguards erfüllt werden. Im Sinne der kontinuierlichen Optimierung wird beispielsweise beim Thema Menschenrechte die Analyse von wesentlichen Risiken und ihrer Auswir- kungen auf potenziell Betroffene aktuell weiter aus- gebaut. Insbesondere auch im Bereich unserer Lie- ferketten wurde das bestehende Risikomanagement (u. a. vor dem Hintergrund der Anforderungen aus dem LkSG) durch geeignete Prozesse ergänzt. Weite- re Informationen zu diesem Thema finden sich im Abschnitt Compliance .

## Erläuterung der Kennzahlen

Die für die EU-Taxonomie relevanten Kennzahlen Um- satz, Investitionen (CapEx) und operative Betriebs- ausgaben (OpEx) wurden unter Bezugnahme der im Annex des Delegierten Rechtsakts (EU 2021/2178) zu Artikel 8 der Verordnung 2020/852 vorgegebenen Definitionen ermittelt. Die relevanten Umsätze, In- vestitionen und operativen Betriebsausgaben wur- den den oben genannten taxonomiefähigen Wirt- schaftsaktivitäten zugeordnet. Zur Ermittlung der Kennzahlen wurde das Standardberichtswesen (Zu- ordnung nach Geschäftsbereichen) verwendet, wo- durch eine Mehrfacherfassung gleicher Sachverhalte („double counting“) in den beiden Wirtschaftsaktivi- täten ausgeschlossen wurde.

#### Umsatzerlöse

Die Kennzahl zu nachhaltigen Umsatzerlösen gemäß EU-Taxonomie wird auf Basis der Umsatzerlöse in Verbindung mit taxonomiekonformen Wirtschaftsak- tivitäten (Zähler) geteilt durch die Gesamt-Umsatz- erlöse (Nenner) berechnet. Als Umsatz werden die in der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns aus- gewiesenen Umsatzerlöse herangezogen, die sich auf Erlöse aus Verträgen mit Kunden gemäß IFRS 15 be-ziehen. Diese sind im Anhang unter Textziffer 7.1 zu finden.

Der Gesamtumsatz des Konzerns gemäß Taxono- mie-Verordnung beträgt 21.156,4 Mio € (i. V.: 21.177,6 Mio €), davon entfallen 10.967,1 Mio € bzw. 51,8 % (i. V.: 11.210,6 Mio € bzw. 52,9 %) auf taxonomiefähigen Umsatz für den Geschäftsbereich Zement (CCM 3.7) und 125,6 Mio € bzw. 0,6 % (i. V.: 81,3 Mio € bzw. 0,4 %) auf die Sparte Recycelte Zuschlagstoffe (CE 2.7 und CCM 5.9). Aufgrund des Erreichens der Taxonomiekonformität weiterer Werke konnte der Anteil des Umsatzes mit Dritten für den Geschäftsbereich Zement auf 227,5 Mio € bzw. 1,1 % (i. V.: 124,5 Mio € bzw. 0,6 %) erhöht werden. Zusätzlich entfallen 90,7 Mio € auf taxonomiekonforme Innenumsätze. Der taxonomiekonforme Anteil des Umsatzes für die Sparte Recycelte Zuschlagstoffe beläuft sich auf 10,1 Mio € bzw. 0,05 % (i. V.: 11,6 Mio € bzw. 0,1 %).

Anteil taxonomiefähiger und taxonomiekonformer Umsatz
|  | 2023 |  | 2024
|  | in Mio € |  | in % |  | in Mio € |  | in %
Nicht taxonomiefähiger Umsatz |  | 9.885,6 |  | 46,7 |  | 10.063,7 |  | 47,6
Taxonomiefähiger Umsatz |  | 11.291,9 |  | 53,3 |  | 11.092,7 |  | 52,4
Davon taxonomiekonformer Umsatz |  | 136,1 |  | 0,6 |  | 237,7 |  | 1,1
Umsatz Gesamt |  | 21.177,6 |  | 100,0 |  | 21.156,4 |  | 100,0

Die detaillierten quantitativen Angaben auf Wirtschaftsaktivitätenebene können der Tabelle auf Seite 133 entnommen werden.

#### Investitionen (CapEx)

Die Investitionen umfassen alle Zugänge von materiellen und immateriellen Vermögenswerten, einschließlich Leasingverhältnissen, jedoch ohne Goodwill und Bewertungsanpassungen. Die Grundgesamtheit ergibt sich somit aus den Zugängen zu immateriellen Vermögenswerten ( Anhang Textziffer 9.1 ) und des Sachanlagevermögens einschließlich der „Right-of-Use Assets“ ( Anhang Textziffer 9.2 ) in den Erläuterungen zur Bilanz. Neben den Zugängen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs (siehe Zeile „Zugänge“) fließen auch die Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen (siehe Zeile „Unternehmenszusammenschlüsse“) in die Grundgesamtheit ein.

Die gesamten Investitionen gemäß Taxonomie-Verordnung betragen 1.926,1 Mio € (i. V.: 2.199,6  Mio €). Davon entfallen 817,0 Mio € bzw. 42,4 % (i. V.: 1.439,8 Mio € bzw. 65,5 % ) auf taxonomiefähige Investitionen für den Geschäftsbereich Zement und 113,3 Mio € bzw. 5,9 % (i. V.: 55,2 Mio € bzw. 2,5 %) auf die Sparte Recycelte Zuschlagstoffe. Der taxonomiekonforme Anteil der Investitionen für den Geschäftsbereich Zement beträgt 277,7 Mio € bzw. 14,4 % (i. V.: 303,5  Mio € bzw. 13,8 %). Der absolute Rückgang ist im Wesentlichen auf die Modernisierung des Zementwerks Mitchell in Indiana, USA, das im Juni 2023 in Betrieb genommen wurde, zurückzuführen. Der taxonomiekonforme Anteil der Investitionen für die Sparte Recycelte Zuschlagstoffe beträgt 3,8 Mio € bzw. 0,2 % (i. V.: 4,3 Mio € bzw. 0,2%). Diese taxonomiekonformen Investitionen beinhalten 252,6 Mio € (i. V.: 295,3 Mio €) aus Zugängen von Sachanlagen sowie 27,6 Mio € (i. V.: 12,5 Mio €) aus Zugängen von immateriellen Vermögenswerten und 1,3 Mio € (i. V.: 0,0 Mio €) aus Zugängen von Nutzungsrechten sowie aus Unternehmenszusammenschlüssen.

Anteil taxonomiefähiger und taxonomiekonformer Investitionen
|  | 2023 1) |  | 2024
|  | in Mio € |  | in % |  | in Mio € |  | in %
Nicht taxonomiefähige Investitionen |  | 704,6 |  | 32,0 |  | 995,8 |  | 51,7
Taxonomiefähige Investitionen |  | 1.495,0 |  | 68,0 |  | 930,3 |  | 48,3
Davon taxonomiekonforme Investitionen |  | 307,8 |  | 14,0 |  | 281,5 |  | 14,6
Investitionen Gesamt |  | 2.199,6 |  | 100,0 |  | 1.926,1 |  | 100,0

1) Aufgrund der Änderung der Prioritätswerke wurden die Zahlen für 2023 angepasst.

Die detaillierten quantitativen Angaben auf Wirtschaftsaktivitätenebene können der Tabelle auf Seite 134 entnommen werden.

#### Investitions-Plan („CapEx-Plan“) im Sinne der EU-Taxonomie

Gemäß Taxonomie-Verordnung sind der Geschäftsbereich Zement und die Sparte Recycelte Zuschlagstoffe im Rahmen der Umweltziele Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft taxonomiefähig. Um den Anteil taxonomiekonformer Wirtschaftsaktivitäten kontinuierlich auszuweiten, sind speziell für die Aktivität der Zementherstellung (CCM 3.7) signifikante Investitionen, insbesondere in CCUS (CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung, siehe Abschnitt Klima, Energie und Emissionen und Kapitel Forschung und Entwicklung ), sowie technische Anlagen zur Erhöhung des Anteils alternativer Brennstoffe oder Rohstoffe notwendig.

Heidelberg Materials hat sich Klimaziele bis 2030 gesetzt, die auf detaillierten Maßnahmen und Plänen (CO2-Roadmap) basieren. Insbesondere Großprojekte erfordern eine lange Planungs- und Umsetzungsphase, weshalb die Verlängerung des Planzeitraums auf mehr als fünf Jahre sachlich gerechtfertigt und im Einklang mit der internen CO2-Roadmap steht. Wir wollen bis 2030 unsere spezifischen CO2-Emissionen signifikant reduzieren. Unser Unternehmensklimaziel liegt unter dem von der EU definierten Grenzwert für einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz für die spezifischen Brutto-CO2-Emissionen von 469 kg CO2 pro Tonne Zement bzw. alternativer Bindemittel. Um unser Unternehmensklimaziel bis spätestens 2030 zu realisieren, müssen demnach weitere Investitionen getätigt werden.

Wir haben die unserer internen CO2-Roadmap zugrundeliegende Investitionsplanung aktualisiert. Zur Erhöhung taxonomiekonformer Umsätze unter Einhaltung der technischen Bewertungskriterien rechnet Heidelberg Materials nun von 2023 bis 2030 für die Wirtschaftsaktivität „CCM 3.7 Herstellung von Zement“ mit Investitionen in Höhe von insgesamt 2.099 Mio € (berichtet im Vj.: 1.740 Mio €, korrigiert 1.851 Mio €) und operativen Betriebsausgaben in Höhe von 108 Mio € (berichtet im Vj.: 101 Mio €). Der Wert setzt sich aus den bereits getätigten Investitionen im Jahr 2023 in Höhe von 292,2 Mio €, den bereits getätigten Investitionen im Berichtsjahr 2024 in Höhe von 256,4 Mio € und den geplanten Investitionen von 2025 bis 2030 in Höhe von 1.550 Mio € zusammen. Insgesamt hat sich die Investitionsplanung für den Planungszeitraum 2023-2030 erhöht, was mit der Erhöhung des Investitionsbedarf für Großprojekte zusammenhängt. Das Werk Hannover wurde aufgrund des Umbaus in ein Mahlwerk aus dem Investitionsplan exkludiert.

Im Berichtsjahr betrugen die Investitionen für den CapEx-Plan 256,4 Mio €. Die im Rahmen des CapEx-Plans angefallenen operativen Betriebsausgaben für das Geschäftsjahr 2024 beliefen sich auf 24,6 Mio €.

#### Operative Betriebsausgaben (OpEx)

Als operative Betriebsausgaben gelten die folgenden nicht-aktivierten direkten Aufwendungen:

- Forschung und Entwicklung: Unsere Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen sind wichtige Treiber für Innovationen. Dazu gehören zentrale Innovationszentren, die sich auf die Entwicklung neuer Technologien, verbesserter Prozesse, bahnbrechender digitaler Technologien sowie auf die lokale Optimierung von Produkten und Anwendungen für ein verbessertes Kundenerlebnis konzentrieren. Der Gesamtbetrag für alle Geschäftsbereiche entspricht der Darstellung im Abschnitt Forschung und Entwicklung .
- Leasingaufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und Vermögenswerte mit geringem Wert: Aufwendungen, die der Definition von IFRS 16 Leases entsprechen, jedoch aufgrund eines kurzfristigen Leasingverhältnisses (< 12 Monate) oder eines Vermögenswerts mit geringem Wert nicht als Nutzungsrecht („Right-of-Use Asset“) und Leasingverbindlichkeit zu erfassen sind. Der Gesamtbetrag für alle Geschäftsbereiche entspricht den Leasingaufwendungen in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Anhang unter Textziffer 7.5 .
- Reparatur und Wartung / Gebäudesanierungsmaßnahmen: Aufwendungen für Reparaturmaterialien, Ersatz- und Verschleißteile sowie Reparaturservice von externen Anbietern und Beschäftigten. Der Gesamtbetrag für alle Geschäftsbereiche unterscheidet sich von den Aufwendungen für Fremdreparaturen und -leistungen in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Anhang unter Textziffer 7.5 aufgrund des unterschiedlichen Umfangs und der damit einhergehenden unterschiedlichen Einbeziehung von Konten (Fremdreparaturen und Fremdleistungen im Gegensatz zu internen und externen Aufwendungen für Reparatur und Wartung).
- Alle anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Gegenständen des Sachanlagevermögens, die erforderlich sind, um das kontinuierliche und effektive Funktionieren dieser Vermögenswerte zu gewährleisten.

Die Erhebungsmethode für OpEx wurde im Jahr 2023 angepasst. Hiermit können wir einheitlicher und einfacher die OpEx-Zahlen erheben, da deren Erfassung in den Ländern teilweise unterschiedlich erfolgt, wodurch mögliche Inkonsistenzen entstehen. Mit dem eingeführten globalen Ansatz erfolgt die Berechnung anhand eines einheitlichen und strukturierten Vorgehens.

Aufgrund eines leichten Anstiegs von z.B. Forschungs- und Entwicklungskosten stiegen die gesamten operativen Betriebsausgaben gemäß EU-Taxonomie leicht auf 1.720,2 Mio € (i.V. 1.672,1 Mio €). Als taxonomiefähige operative Betriebsausgaben wurden 940,7 Mio € bzw. 54,7 % (i.V.: 917,8 Mio € bzw. 54,9 %) für den Geschäftsbereich Zement und 17,3 Mio € bzw. 1,0 % (i.V.: 9,4 Mio € bzw. 0,6 %) für die Sparte Recycelte Zuschlagstoffe identifiziert. Für einen Teil der taxonomiefähigen Forschungs- und Entwicklungsausgaben im Geschäftsbereich Zement ist keine direkte Zuordnung zu den taxonomiekonformen Werken möglich, weshalb diese anteilig mittels eines Schlüssels basierend auf der gesamten Zementproduktion auf alle Werke aufgeteilt wurden.

Insgesamt sind 53,5 Mio € bzw. 3,1 % (i.V.: 42,1 Mio € bzw. 2,5 %) der operativen Betriebsausgaben für den Geschäftsbereich Zement und 1,1 Mio € bzw. 0,1 % (i.V.: 1,0 Mio € bzw. 0,1 %) für die Sparte Recycelte Zuschlagstoffe taxonomiekonform und setzen sich aus 21,0 Mio € (i.V.: 21,0 Mio €) Forschungs- und Entwicklungskosten, 30,3 Mio € (i.V.: 18,6 Mio €) aus Wartung & Reparatur sowie 3,4 Mio € (i.V.: 3,4 Mio €) aus kurzfristigen Leasingverhältnissen zusammen.

Anteil taxonomiefähiger und taxonomiekonformer operativer Betriebsausgaben
|  | 2023 1) |  | 2024
|  | in Mio € |  | in % |  | in Mio € |  | in %
Nicht taxonomiefähige operative Betriebsausgaben |  | 744,9 |  | 44,5 |  | 762,2 |  | 44,3
Taxonomiefähige operative Betriebsausgaben |  | 927,2 |  | 55,5 |  | 958,0 |  | 55,7
Davon taxonomiekonforme operative Betriebsausgaben |  | 43,1 |  | 2,6 |  | 54,6 |  | 3,2
Operative Betriebsausgaben Gesamt |  | 1.672,1 |  | 100,0 |  | 1.720,2 |  | 100,0

1) Aufgrund der Änderung der Prioritätswerke wurden die Zahlen für 2023 angepasst.

Die detaillierten quantitativen Angaben auf Wirtschaftsaktivitätenebene können der Tabelle auf Seite 135 entnommen werden.

Anteil des Umsatzes 2024 aus Waren und Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind
Geschäftsjahr 2024 |  | 2024 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten (1) |  | Code(s) (2) |  | Umsatz (3) |  | Umsatzanteil 2024 (4) |  | Klimaschutz (5) |  | Anpassung an den Klimawandel (6) |  | Wasser (7) |  | Umweltverschmutzung (8) |  | Kreislaufwirtschaft (9) |  | Biologische Vielfalt (10) |  | Klimaschutz (11) |  | Anpassung an den Klimawandel (12) |  | Wasser (13) |  | Umweltverschmutzung (14) |  | Kreislaufwirtschaft (15) |  | Biologische Vielfalt (16) |  | Mindestschutz (17) |  | Anteil taxonomiekonformer (A.1.) oder taxonomiefähiger (A.2.) Umsatz 2023 (18) |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeit (19) |  | Kategorie Übergangstätigkeit (20)
|  |  |  | in Mio € |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Herstellung von Zement |  | CCM 3.7 |  | 227,5 |  | 1,1 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,6 % |  |  |  | T
Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen/ Sortierung und stoffliche Verwertung nicht gefährlicher Abfälle |  | CCM 5.9/ CE 2.7 |  | 10,1 |  | 0,0 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,1 % |  |  |  |
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | 237,7 |  | 1,1 % |  | 1,1 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,6 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  | 0,0 |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  |  |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  | 227,5 |  | 1,1 % |  | 1,1 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,6 % |  |  |  | T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
|  |  |  |  |  |  |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Zement |  | CCM 3.7 |  | 10.739,5 |  | 50,8 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 52,3 % |  |  |  |
Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen/ Sortierung und stoffliche Verwertung nicht gefährlicher Abfälle |  | CCM 5.9/ CE 2.7 |  | 115,5 |  | 0,5 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,3 % |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 10.855,0 |  | 51,3 % |  | 51,3 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 52,7 % |  |  |  |
A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  | 11.092,7 |  | 52,4 % |  | 52,4 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 53,3 % |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 10.063,7 |  | 47,6 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 21.156,4 |  | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

J — Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit N — Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit N/EL — „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit

CapEx-Anteil 2024 aus Waren und Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind
Geschäftsjahr 2024 |  | 2024 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten (1) |  | Code(s) (2) |  | CapEx (3) |  | CapEx-Anteil 2024 (4) |  | Klimaschutz (5) |  | Anpassung an den Klimawandel (6) |  | Wasser (7) |  | Umweltverschmutzung (8) |  | Kreislaufwirtschaft (9) |  | Biologische Vielfalt (10) |  | Klimaschutz (11) |  | Anpassung an den Klimawandel (12) |  | Wasser (13) |  | Umweltverschmutzung (14) |  | Kreislaufwirtschaft (15) |  | Biologische Vielfalt (16) |  | Mindestschutz (17) |  | Anteil taxonomiekonformer (A.1.) oder taxonomiefähiger (A.2.) CapEx 2023 (18) |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeit (19) |  | Kategorie Übergangstätigkeit (20)
|  |  |  | in Mio € |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Herstellung von Zement |  | CCM 3.7 |  | 277,7 |  | 14,4 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 13,8 % |  |  |  | T
Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen/ Sortierung und stoffliche Verwertung nicht gefährlicher Abfälle |  | CCM 5.9/ CE 2.7 |  | 3,8 |  | 0,2 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,2 % |  |  |  |
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | 281,5 |  | 14,6 % |  | 14,6 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 14,0 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  | 0,0 |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  |  |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  | 277,7 |  | 14,4 % |  | 14,4 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 13,8 % |  |  |  | T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
|  |  |  |  |  |  |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Zement |  | CCM 3.7 |  | 539,3 |  | 28,0 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 51,7 % |  |  |  |
Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen/ Sortierung und stoffliche Verwertung nicht gefährlicher Abfälle |  | CCM 5.9/ CE 2.7 |  | 109,5 |  | 5,7 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2,3 % |  |  |  |
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 648,8 |  | 33,7 % |  | 33,7 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 54,0 % |  |  |  |
A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  | 930,3 |  | 48,3 % |  | 48,3 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 68,0 % |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 995,8 |  | 51,7 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 1.926,1 |  | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

J — Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit N — Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit N/EL — „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit

OpEx-Anteil 2024 aus Waren und Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind
Geschäftsjahr 2024 |  | 2024 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten (1) |  | Code(s) (2) |  | OpEx (3) |  | OpEx-Anteil 2024 (4) |  | Klimaschutz (5) |  | Anpassung an den Klimawandel (6) |  | Wasser (7) |  | Umweltverschmutzung (8) |  | Kreislaufwirtschaft (9) |  | Biologische Vielfalt (10) |  | Klimaschutz (11) |  | Anpassung an den Klimawandel (12) |  | Wasser (13) |  | Umweltverschmutzung (14) |  | Kreislaufwirtschaft (15) |  | Biologische Vielfalt (16) |  | Mindestschutz (17) |  | Anteil taxonomiekonformer (A.1.) oder taxonomiefähiger (A.2.) OpEx 2023 (18) |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeit (19) |  | Kategorie Übergangstätigkeit (20)
|  |  |  | in Mio € |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Herstellung von Zement |  | CCM 3.7 |  | 53,5 |  | 3,1 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 2,5 % |  |  |  | T
Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen/ Sortierung und stoffliche Verwertung nicht gefährlicher Abfälle |  | CCM 5.9/ CE 2.7 |  | 1,1 |  | 0,1 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,1 % |  |  |  |
OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | 54,6 |  | 3,2 % |  | 3,2 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 2,6 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  | 0,0 |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  |  |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  | 53,5 |  | 3,1 % |  | 3,1 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 2,5 % |  |  |  | T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
|  |  |  |  |  |  |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Zement |  | CCM 3.7 |  | 887,2 |  | 51,6% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 52,4 % |  |  |  |
Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen/ Sortierung und stoffliche Verwertung nicht gefährlicher Abfälle |  | CCM 5.9/ CE 2.7 |  | 16,2 |  | 0,9 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,5 % |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 903,3 |  | 52,5 % |  | 52,5 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 52,9 % |  |  |  |
A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  | 958,0 |  | 55,7 % |  | 55,7 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 55,5 % |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 762,2 |  | 44,3 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 1.720,2 |  | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

J — Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit N — Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit N/EL — „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit

Umsatzanteil / Gesamtumsatz
|  | Taxonomiekonform je Ziel |  | Taxonomiefähig je Ziel
Klimaschutz (CCM) |  | 1,1 % |  | 52,4 %
Anpassung an den Klimawandel (CCA) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Wasser- und Meeresressourcen (WTR) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Kreislaufwirtschaft (CE) |  | 0,0 % |  | 0, 6%
Umweltverschmutzung (PPC) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Biodiversität und Ökosysteme (BIO) |  | 0,0 % |  | 0,0 %

CapEx-Anteil / Gesamt-CapEx
|  | Taxonomiekonform je Ziel |  | Taxonomiefähig je Ziel
Klimaschutz (CCM) |  | 14,6 % |  | 48,3 %
Anpassung an den Klimawandel (CCA) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Wasser- und Meeresressourcen (WTR) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Kreislaufwirtschaft (CE) |  | 0,2 % |  | 5,9 %
Umweltverschmutzung (PPC) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Biodiversität und Ökosysteme (BIO) |  | 0,0 % |  | 0,0 %

OpEx-Anteil / Gesamt-OpEx
|  | Taxonomiekonform je Ziel |  | Taxonomiefähig je Ziel
Klimaschutz (CCM) |  | 3,2 % |  | 55,7 %
Anpassung an den Klimawandel (CCA) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Wasser- und Meeresressourcen (WTR) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Kreislaufwirtschaft (CE) |  | 0,1 % |  | 1,0 %
Umweltverschmutzung (PPC) |  | 0,0 % |  | 0,0 %
Biodiversität und Ökosysteme (BIO) |  | 0,0 % |  | 0,0 %

# Umweltverschmutzung

Auswirkungen, Risiken und Chancen

Luftverschmutzung

Finanzielle Risiken durch gesetzlich notwendige Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen sowie Kompensationszahlungen bei Überschreitung von Grenzwerten für Luftschadstoffe aufgrund gesetzlicher Anforderungen

Risiko vor eigene nach

Luftverschmutzung

Luftverschmutzung durch die Freisetzung von Schadstoffen aus den Produktionsprozessen

– vor eigene nach

Bodenverschmutzung

Beeinträchtigung der Bodenstruktur und -fruchtbarkeit durch den Abbau von Rohstoffen, Betrieb von Produktionsanlagen und Einsatz von Baumaterialien

– vor eigene nach

## Richtlinien

Die Einhaltung der nachfolgend beschriebenen Richtlinien soll Vorfällen und Notsituationen in Bezug auf die negativen Auswirkungen in Zusammenhang mit Luft- und Bodenverschmutzung durch die Freisetzung von Schadstoffen aus unseren Produktionsprozessen sowie der Beeinträchtigung der Bodenstruktur und -fruchtbarkeit durch den Abbau von Rohstoffen, Betrieb von Produktionsanlagen und Einsatz von Baumaterialien vorbeugen. Daneben gibt es weitere lokale, meist genehmigungsrechtliche Auflagen, durch die der Umgang mit Vorfällen und Notsituationen geregelt wird, wie z.B. die Störfallverordnung in Deutschland oder für Standorte mit ISO14001-Zertifizierung im Kapitel Notfallversorgung und Gefahrenprävention.

### Environmental Policy

Die Environmental Policy von Heidelberg Materials soll sicherstellen, dass Umweltaspekte in allen operativen und investitionsbezogenen Entscheidungen berücksichtigt werden. Sie schließt unter anderem die Verpflichtung zum Monitoring von Umweltauswirkungen durch die Messung der relevanten Emissionen, zu denen auch Luftschadstoffe zählen, ein. Die Richtlinie adressiert die Auswirkung und das Risiko zum wesentlichen Thema Luftverschmutzung. Eine Beschreibung der Richtlinie findet sich im Kapitel Klimawandel im Abschnitt Richtlinien .

### Emission Limit Values Policy

Die Emission Limit Values Policy spezifiziert Höchstgrenzen für Luftschadstoffemissionen und weitere Umweltauswirkungen von Zementwerken, wie etwa Lärm. Die Richtlinie beschreibt die technologischen Bedingungen und Voraussetzungen der Zementproduktion und greift die Selbstverpflichtung von Heidelberg Materials auf, verfahrenstechnische Maßnahmen zur Schadstoffreduzierung kontinuierlich zu verbessern, bestehende Abgasreinigungen zu modernisieren und darüber hinaus in Neuanlagen zu investieren. Die Richtlinie ist für Neuanlagen verbindlich, dient jedoch auch als Ziel für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in bestehenden Zementwerken. Die Richtlinie adressiert die Auswirkung und das Risiko zum wesentlichen Thema Luftverschmutzung.

Die Richtlinie gilt für alle Zementwerke von Heidelberg Materials in der eigenen betrieblichen Tätigkeit, da insbesondere hier industrielle Feuerungsprozesse stattfinden und somit Luftschadstoffe emittiert werden.

Die Richtlinie liegt über das globale Competence Center Cement (CCC) im Verantwortungsbereich des Chief Technical Officers (CTO).

### Environmental Audit Policies for Cement, Aggregates und Ready-mixed Concrete

Heidelberg Materials verpflichtet sich über die Environmental Audit Policies, für die Geschäftsbereiche Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton, Umweltprüfungen durchzuführen. Der Umfang der Umweltprüfungen folgt definierten Standards mit der Absicht, die Umweltrisiken zu reduzieren und Schäden für Mensch und Umwelt zu vermeiden. Diese Richtlinien adressieren die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen auf Luft- und Bodenverschmutzung in der eigenen betrieblichen Tätigkeit und sind weltweit gültig. Sie liegen im Verantwortungsbereich der Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO).

## Maßnahmen

Die nachfolgenden Maßnahmen zur Minimierung von Luft- und Bodenverschmutzung gelten für die eigene betriebliche Tätigkeit. Es ist beabsichtigt, diese Maßnahmen dauerhaft beizubehalten.

### Umweltprüfungen

Die Standorte von Heidelberg Materials führen jährliche Selbst-Audits zur Umweltbewertung nach den Environmental Audit Policies durch. Diese Audits werden von den Standortleitern oder anderen qualifizierten Beschäftigten durchgeführt. Die Umweltprüfungen sind so gestaltet, dass die Standortleiter diese als regelmäßig anwendbares Selbstbewertungsinstrument nutzen können. Der Standardfragebogen enthält Fragen zur Umweltverschmutzung. Auf diese Weise soll sichergestellt werden, dass alle Standortbetriebe die lokalen gesetzlichen Anforderungen zum Schutz von Luft und Boden sowie zur Staub- und Lärmbekämpfung kennen.

Die Selbst-Audits decken zudem die wichtigsten Umweltrisiken ab. Bei der Analyse der Umweltrisiken wenden wir die Grundsätze von Umweltmanagementsystemen wie ISO 14001 an. Daher werden entlang der Prozessschritte spezifische Umweltrisiken wie Luftemissionen, Bodenverunreinigungen und Lärm bewertet. Die Risikobewertungen werden regelmäßig evaluiert und bei Bedarf angepasst. Falls es Risiken gibt, werden Präventivmaßnahmen festgelegt. Die standortspezifischen Fragebögen werden von der jeweiligen Fachabteilung auf Konzernebene geprüft. Zudem werden Abhilfemaßnahmen festgelegt und weiterverfolgt. Jährlich werden Stichproben an ausgewählten Standorten durchgeführt, um die Zuverlässigkeit dieser Audits sicherzustellen.

### Managementprozesse für Luftschadstoffe in Zementwerken

Aufgrund der industriellen Feuerungsprozesse und wesentlicher Abgasmengen ist die Kontrolle von Luftschadstoffemissionen in den Zementwerken – vor allem bei der Klinkerherstellung – relevant. Heidelberg Materials hat auch im Berichtsjahr definierte Verfahren und Managementprozesse zur wirksamen Kontrolle der Umweltauswirkungen von Luftschadstoffen in Zementwerken durchgeführt. Diese sind unter Berücksichtigung lokaler Anforderungen und Gegebenheiten umzusetzen und zu dokumentieren, was durch Gap-Analysen und interne Audits regelmäßig überprüft wird. Heidelberg Materials plant eine regelmäßige und für einige Parameter – insbesondere Staub, NOx und SOx – auch kontinuierliche Überwachung der Luftschadstoffemissionen in allen Zementwerken sukzessive auszubauen. Wir wollen, die Schadstoffe durch den Einsatz innovativer Prozesstechnologie und von Emissionsminderungseinrichtungen reduzieren, um die Verschmutzung von Luft und Boden zu minimieren. Investitionen in Filteranlagen zur Minimierung der Emission von Staub und Technologien zur Minderung der Emission von Schadstoffen, darunter geringfügiger Mengen anderer Schadstoffe wie Schwermetalle, die bei Bedarf abgefiltert werden, sind Teil des Engagements zur Verringerung der Umweltauswirkungen unserer Produktionsanlagen und werden durch Investitionen in Forschung und Entwicklung unterstützt.

### Maßnahmen zum Schutz des Bodens

Bodenschadstoffemissionen sind insbesondere bei der Lagerung von Chemikalien relevant. Die Lagerung von Brennstoffen und anderen Chemikalien hat unter Beachtung der örtlichen Umweltstandards bzw. den lokal gültigen technischen Regeln für Gefahrstoffe zu erfolgen. Auslaufkontrollsysteme und spezielle Auslaufsets wie z.B. Bodenwannen, spezielle Gefahrgutwannen oder Gefahrstoff-Sicherheitsschränke sollen für alle Flüssigkeiten vorhanden sein, um jegliche Kontamination des Bodens zu vermeiden. Zudem wird der Zugang zu Chemikalien streng kontrolliert und dokumentiert.

Im Rahmen der EU-Taxonomie haben wir einen CapEx-Plan zur Erhöhung des Anteils taxonomiekonformen Umsatzes aufgelegt. Dieser bezieht sich in erster Linie auf die Reduktion von CO2-Emissionen. Darüber hinaus umfasst er auch Investitionen zur Erreichung der DNSH-Kriterien, z.B. zur Reduktion von Luftschadstoffen.

Im Berichtsjahr 2024 betrugen die Investitionen für den gesamten CapEx-Plan 256,4 Mio €. Die im Rahmen des CapEx-Plans angefallenen operativen Betriebsausgaben für das Geschäftsjahr 2024 beliefen sich auf 24,6 Mio €.

Wir gehen davon aus, dass zukünftig Investitionen sowie operative Betriebsausgaben weiterhin in ähnlicher Größenordnung für Maßnahmen in Bezug auf Umweltverschmutzung anfallen werden.

## Ziele und Kennzahlen

Im Zusammenhang mit Luftverschmutzung durch die Freisetzung von Schadstoffen aus den Produktionsprozessen hat Heidelberg Materials freiwillig Konzernziele festgelegt. Da die Umweltgesetzgebung weltweit sehr unterschiedlich ist, basieren die Ziele für Luftschadstoffe in einigen Ländern mit strengeren Umweltauflagen auf verbindlichen Grenzwerten aus den jeweiligen lokalen Umweltgesetzen. Alle unsere Standorte aus den Geschäftsbereichen Zement und Zuschlagsstoffe, die nach ISO 14001 zertifiziert sind, haben sich zusätzlich an die jeweiligen Umweltauswirkungen angepasste lokale Ziele gesetzt. Diese werden über die verpflichtenden Audits nachverfolgt.

### Ziele zur Verringerung von Stickoxiden (NOx) und Schwefeloxiden (SOx)

Stickoxid- (NOx) und Schwefeloxidemissionen (SOx) gehören zu den wesentlichen Luftschadstoffen im Zusammenhang mit der Klinker- und Zementproduktion. Zur Verringerung der Luftverschmutzung in unserer eigenen betrieblichen Tätigkeit haben wir quantitative Ziele für Luftemissionen in unseren Sustainability Commitments 2030 festgelegt. Wir wollen die bei der Zementherstellung entstehenden spezifischen SOx- und NOx-Emissionen pro Tonne Klinker bis 2030 jeweils um 40 % im Vergleich zum Bezugsjahr 2008 12 reduzieren.

Die Ziele sind spezifisch, die Erreichung wird in Prozentpunkten gemessen. Die Bezugswerte des Jahres 2008 1) betragen für NOx-Emissionen 1.585 g / t Klinker und 506 g / t Klinker für SOx-Emissionen. Die Zielwerte für NOx- und SOx-Emissionen wurden mittels eines Bottom-up-Ansatzes unter Berücksichtigung lokaler regulatorischer Anforderungen festgelegt. Grundlage für die Zielwertbestimmung waren in erster Linie gültige Genehmigungsbescheide der zuständigen Aufsichtsbehörden an den jeweiligen Standorten. Diese Methodik soll sicherstellen, dass die globalen Ziele mit spezifischen lokalen Umweltvorschriften und -bedingungen übereinstimmen.

Die Ziele erstrecken sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit von Heidelberg Materials im Geschäftsbereich Zement und wurden unter Einbeziehung aller relevanten internen Abteilungen definiert. Sie stützen sich nicht auf wissenschaftliche Erkenntnisse und es wurden keine ökologischen Schwellenwerte zugrunde gelegt.

Die Messung und Überwachung der SOx- und NOx-Emissionswerte erfolgt primär über kontinuierliche, quartalsweise Messungen in den Zementwerken. Die bisherigen Fortschritte der Zielerreichung liegen im Rahmen der ursprünglichen Planung.

Heidelberg Materials konzentriert sich auf Luftschadstoffe, da dies der Hauptexpositionspfad für Umweltschadstoffe bei der Zementherstellung ist. Hierfür wurden Ziele bestimmt. Zielwerte für Bodenschadstoffe halten wir nicht für erforderlich. Es liegen Best-Practice-Handbücher für die Geschäftsbereiche Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton vor, in denen die Wirksamkeit unserer Richtlinien und Maßnahmen in Bezug auf Bodenschadstoffe nachverfolgt werden. 94 % unserer integrierten Zementwerke haben eine Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 oder ähnlichen Standards eingeführt und werden regelmäßig auditiert.

### Kennzahlen zu Luft- und Bodenverschmutzung

Die spezifischen SOx-Emissionen sind 2024 gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen. Neben üblichen, vor allem auch rohstoffbedingter Schwankungen ist diese Verbesserung auf geringere Verwendung oder Stilllegung von Ofenlinien älterer Baumuster zurückzuführen. Bezogen auf das Bezugsjahr 2008 13 haben wir bei den spezifischen SOx-Emissionen eine Reduktion um 48 % erreicht und somit unser Ziel für 2030 bereits heute erreicht. Bei den NOx-Emissionen haben wir uns gegenüber dem Bezugsjahr mittlerweile um 17 % verbessert, was im Vergleich zum Vorjahr jedoch eine moderate Erhöhung bedeutet.

Luftschadstoffe
|  | 2008 1) |  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Absolute NOx-Emissionen |  |  |  | 90.784 |  | 99.602 |  | t
Spezifische NOx-Emissionen |  | 1.585 |  | 1.205 |  | 1.320 |  | g / t Klinker
Absolute SOx-Emissionen |  |  |  | 24.589 |  | 19.732 |  | t
Spezifische SOx-Emissionen |  | 506 |  | 326 |  | 261 |  | g / t Klinker
Absolute Staub-Emissionen |  | - |  | 2.725 |  | 2.452 |  | t
Spezifische Staub-Emissionen |  | - |  | 36 |  | 33 |  | g / t Klinker
Anteil Klinker, der in Öfen mit kontinuierlicher Messung oder diskontinuierlicher Messung aller Emissionen produziert wurde |  | - |  | 74 |  | 77 |  | %
Anteil Klinker, der in Öfen mit kontinuierlicher Messung von Staub-, NOx- und SOx-Emissionen produziert wurde |  | - |  | 87 |  | 91 |  | %
Quecksilber |  |  |  |  |  |  |  |
Absolute Quecksilber-Emissionen |  | - |  | - |  | 1 |  | t
Spezifische Quecksilber-Emissionen |  | - |  | 0,018 |  | 0,018 |  | g / t Klinker
Dioxine und Furane |  |  |  |  |  |  |  |
Absolute Dioxin-Emissionen |  | - |  | - |  | 3 |  | t
Spezifische Dioxin-Emissionen |  | - |  | 0,057 |  | 0,044 |  | µg TEQ / t Klinker

1) Die Bezugswerte zum Basisjahr 2008 sind nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

Zur Ermittlung der Konzernwerte für Luftschadstoffe, der Aktualität und Repräsentativität der einzelnen Messwerte, sowie der entsprechenden Ausstattung mit kontinuierlichen Emissionsmessgeräten und der Implementierung entsprechender Managementsysteme findet ein jährliches Erhebungs- und Validierungsverfahren statt, an dem sowohl die Werke als auch Fachkräfte aus den jeweiligen Konzernländern und der Hauptverwaltung beteiligt sind.

Eine wesentliche Rolle bei der Erfassung und Verarbeitung der Messwerte spielt unser SAP-basiertes Berichtssystem des Geschäftsbereichs Zement, das die monatlichen Werte erfasst.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Wasser- und Meeresressourcen

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Wasser (Wasserverbrauch)

Industrielle Wasserentnahmen sowie Abbauaktivitäten, Energieerzeugung und Betonproduktion beeinträchtigen Wasserressourcen.

– vor eigene nach

Wasser (Wasserverbrauch)

Finanzielle Effekte, verursacht durch erhöhte Kosten durch Wasserknappheit und Umweltauflagen. Investitionen in Wassereffizienz (z.B. Wasserrecycling oder Betriebslizenzen) sind notwendig, da es sonst zu Produktionsausfällen kommen kann.

Risiko vor eigene nach

Wasser (Ableitung von Wasser)

Mögliche Beeinträchtigung unterschiedlicher Gewässertypen sowie aquatischer Lebensräume durch industrielle Aktivitäten

– vor eigene nach

## Richtlinien

Heidelberg Materials setzt sich für Wassermanagement und Wasserschutz ein. Wir haben eine lokale und globale Verantwortung zur Ressourcenschonung und verpflichten uns, die Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten auf die natürlichen Wasserressourcen zu minimieren.

Die nachfolgend beschriebenen Richtlinien liegen im Verantwortungsbereich unserer Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO).

### Water Policy

Die wichtigsten Inhalte der Water Policy umfassen die Minimierung der Umweltauswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten auf Wasserressourcen und die Einhaltung von lokalen Gesetzen und Richtlinien sowie die Überwachung und Berichterstattung über Wasser in Risikogebieten und die Implementierung von Wassermanagementplänen und Wasserrecyclingsystemen. Mit der Richtlinie haben wir uns verpflichtet, sowohl den Zugang zu sauberem Wasser und sanitären Einrichtungen als Menschenrecht zu unterstützen als auch die Umweltauswirkungen unserer Abwässer zu minimieren. Die Water Policy bezieht sich auf die negative tatsächliche und negative potenzielle Auswirkung auf den Wasserverbrauch und die Ableitung von Wasser sowie das Risiko hinsichtlich des Wasserverbrauchs. Die Einhaltung der Richtlinie wird durch einen definierten Prozess sichergestellt, der die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, die konzernweite Kommunikation sowie notwendige Trainings und Q&As umfasst. Die verbindliche Anwendung über alle Geschäftsbereiche und Konzernländer hinweg wird durch regelmäßige interne und externe Audits sowie Stichproben überprüft.

Wir sind bestrebt, unsere eigenen überschüssigen Wasserressourcen aus der Entwässerung von Steinbrüchen oder aus der Regenwassernutzung den lokalen Gemeinden zur Verfügung zu stellen, sofern dies umsetzbar ist und in einem genehmigten Verfahren vereinbart wurde.

Zudem verpflichten wir uns als Unterzeichner des WASH-Pledge des World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) dazu, unseren Beschäftigten und Auftragnehmern Zugang zu Trinkwasser sowie zu sicheren sanitären Einrichtungen und Hygiene an unseren Standorten zu bieten und dafür erforderliche Maßnahmen an allen unseren Standorten umzusetzen.

Darüber hinaus hat sich Heidelberg Materials als Mitglied des Industrieverbands Global Cement and Concrete Association (GCCA) verpflichtet, deren Reporting-Definitionen einzuhalten. Diese haben wir in unsere internen Standards integriert.

Der Anwendungsbereich der Richtlinie erstreckt sich auf konzernweit die eigene betriebliche Tätigkeit und die vorgelagerte Wertschöpfungskette. Unsere Lieferanten in der vorgelagerten Wertschöpfungskette werden in die Umsetzung der Water Policy über den Lieferanten-Verhaltenskodex eingebunden, da sie sich über diesen zu Wassermanagement und -konservierung verpflichten.

Um einen ausgewogenen Ansatz und faire Vereinbarungen für angemessene und nachhaltige Wasserbewirtschaftungspraktiken zu finden, wurden die Interessen der wichtigsten Stakeholder im Rahmen der gemeinsamen Festlegung der Richtlinie berücksichtigt. Hierzu gehören Branchen- und Wasserverbände, Nichtregierungsorganisationen, politische Entscheidungsträger und lokale Gemeinschaften sowie weitere Wassernutzer im Einzugsgebiet.

### Responsible Land Use Policy

Die Richtlinie umfasst die Verpflichtung von Heidelberg Materials zur verantwortungsvollen Landnutzung, um die Biodiversität und den Lebensunterhalt von Menschen zu schützen und adressiert auch die negative Auswirkung zum wesentlichen Thema Wasserverbrauch und Ableitung von Wasser. Die Richtlinie zielt darauf ab, Beeinträchtigungen von Gewässern oder übermäßigen Wasserverbrauch zu vermeiden und verantwortungsvollen Wasserverbrauch sowie den Schutz lokaler Wasserressourcen und -qualität sicherzustellen. Die Responsible Land Use Policy wird im Kapitel Betroffene Gemeinschaften im Abschnitt Richtlinien beschrieben.

## Nutzung und Beschaffung von Wasserressourcen

Heidelberg Materials bezieht Wasser aus verschiedenen Quellen, wie öffentlichen Versorgungsnetzen, genehmigten Brunnen sowie Flüssen und Seen. Ein Schwerpunkt liegt gemäß der Water Policy auf der Verwendung von Regenwasser und recyceltem Wasser, um den Einsatz von Frischwasser zu minimieren. In Regionen mit Wasserrisiken wird der Wasserverbrauch systematisch überwacht und weitestgehend mithilfe von Wassermanagementplänen reduziert.

Es gibt keine konzernweiten Vorgaben in Bezug auf die Beeinträchtigung von Gewässern. Entscheidend ist hier die Einhaltung lokaler Umweltauflagen sowie die Überprüfung durch Wasserproben.

Wie in unserer Water Policy festgehalten, streben wir eine verantwortungsvolle Nutzung lokaler Wasserressourcen an, um ihre Qualität und Vorräte nicht zu gefährden.

Unsere Betonwerke sind in den meisten Fällen mit Recyclinganlagen ausgerüstet. So können wir Recyclingwasser innerhalb normativ zulässiger Grenzen bei der Herstellung von Beton erneut verwenden. Recyclingwasser eignet sich für die Herstellung von gängigen Betonsorten und in vielen Fällen auch für die Herstellung unserer nachhaltigen Transportbeton-Produkte in unserem Produktportfolio evoBuild. Zudem nutzen wir recyceltes Wasser an verschiedenen Produktionsstandorten für die Verwendung in der Kühlung oder bei der Reinigung von Fahrzeugen.

Neben dem Fokus auf verantwortungsvolle Nutzung lokaler Wasserressourcen bei der Herstellung unserer Produkte, zielt die Entwicklung von Spezialprodukten darauf ab, den Wasserschutz zu fördern. i.idro DRAIN, ein speziell entwickelter Beton mit über die sorgfältige Auswahl von Bindemittel und Gesteinskörnung erzielter hoher Porosität, ermöglicht auch bei Starkregen eine zuverlässige Entwässerung. Ein geeigneter Anwendungsfall für i.idro DRAIN sind z.B. Parkplätze. Mit seiner Porenstruktur trägt i.idro DRAIN zur Reinigung des Abwassers bei, bevor es dem natürlichen Untergrund zurückgegeben wird und unterstützt somit die Entlastung lokaler Abwassersysteme.

Eine Verpflichtung unserer Lieferanten zur wesentlichen Verringerung des Wasserverbrauchs sehen wir nicht vor. Jedoch dürfen gemäß des Lieferanten-Verhaltenskodex die Geschäftstätigkeiten der Lieferanten keine schädliche Wasserbeeinträchtigung oder übermäßigen Wasserverbrauch verursachen, die die Erzeugung von Nahrungsmitteln erheblich beeinträchtigen, einer Person den Zugang zu sicherem und sauberem Trinkwasser verwehren, einer Person den Zugang zu sanitären Einrichtungen erschweren oder diese verhindern oder die Gesundheit einer Person schädigen.

Eine Verpflichtung zur Verringerung des wesentlichen Wasserverbrauchs in Gebieten, die von Wasserrisiken betroffen sind, in unserer eigenen betrieblichen Tätigkeit sowie in der nachgelagerten Wertschöpfungskette gibt es derzeit nicht.

## Maßnahmen

Wassermanagementpläne umfassen unter anderem Maßnahmen zur Wassereffizienz und zum Wasserschutz, die Identifikation von den für den Standort relevanten Interessengruppen in Bezug auf Wasser sowie eine Beschreibung der Daten zur Wasserqualität auf Anlagenebene (z. B. pH-Wert oder Temperatur). Es ist beabsichtigt, die nachfolgenden Maßnahmen dauerhaft beizubehalten.

### Identifikation von Werken, die sich in Regionen mit Wasserrisiko befinden

Wir haben unsere Werke weltweit mithilfe des Aqueduct Tool des World Resource Institute systematisch kategorisiert, um Werke zu identifizieren, die sich in Regionen mit Wasserrisiken befinden. Dabei umfasst die Bewertung einerseits zukunftsorientierte Indikatoren (bis 2030) wie Wasserstress, die für den Wettbewerb um Wasserressourcen essenziell sind und demnach informell als das Verhältnis der Wassernachfrage der Gesellschaft zum verfügbaren Wasser definiert werden. Wir gehen bei diesem Indikator von einem „business as usual“-Szenario aus. Die weiteren Indikatoren basieren auf Ausgangswerten und thematisieren physische Risiken wie Wasserverknappung, saisonale Variabilität sowie Hochwasser- und Dürrerisiken. Außerdem berücksichtigen wir in unserer Bewertung physische Qualitätsrisiken. Dazu zählen unbehandeltes, verbundenes Abwasser und potenzielle Eutrophierung der Küsten.

### Maßnahmen zur Reduzierung des Wasserverbrauchs

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr die Implementierung von Wassererfassungs- und Berichterstattungssystemen weiter vorangetrieben, welche bereits seit 2022 als Roadmap zu den Sustainability Commitments 2030 kommuniziert wurden. Bis 2027 ist eine schrittweise Implementierung von Wassererfassungs- und Berichterstattungssystemen in allen unseren Zement-, Zuschlagstoff- und Betonwerken in Gebieten mit Wasserrisiko vorgesehen. Heidelberg Materials setzt innerhalb der eigenen betrieblichen Tätigkeit auf individuelle, standortspezifische, technisch wie wirtschaftlich darstellbare Ansätze zur Reduzierung des Wasserverbrauchs. Innerhalb der Zementwerke wird das Aqueduct Tool des World Resources Institute als Wasser-Analyse-System genutzt. Dies trägt zur Einhaltung der Ziele aus der Water Policy bei, indem Wasserzustände aufgenommen und Managementpläne je nach Bedürfnis angepasst werden können. Werksspezifische Wassermanagementpläne unterstützen dabei, wasserbezogene Risiken frühzeitig zu erkennen. Sie werden jährlich überprüft und sofern notwendig aktualisiert. In allen Zementwerken nutzen wir ein Wasser-Reporting-System, das sich an den Richtlinien der GCCA orientiert. Dabei werden die im Rahmen des Reportings erfassten Daten unter anderem dafür verwendet, den Einsatz von Regenwasser, Wiederverwendungs- und Recyclingtechnologien zu fördern, und so den Frischwasserverbrauch zu reduzieren.

Durch die Einbindung lokaler Gemeinden, Unternehmen und Regierungen in die Entwicklung und Umsetzung von Initiativen zur Verringerung des Wasserverbrauchs soll eine bessere Abstimmung der Maßnahmen auf lokale Gegebenheiten erreicht werden.

Die Maßnahmen zu Wasserverbrauch konzentrieren sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit mit Fokus auf Zement-, Zuschlagstoff-, und Betonwerke in wassergefährdeten Gebieten.

### Maßnahmen in Bezug auf die Ableitung von Wasser

Heidelberg Materials hat auch im Berichtsjahr die Wasserqualität überwacht und durch regelmäßige Probenentnahmen kontrolliert, die je nach Land, Region und Werksgenehmigung in externen Labors analysiert werden. Spezifische lokale Genehmigungen für die Wasserrückführung sowie die Identifikation und Klassifizierung potenzieller Wasserschadstoffe werden durch Stakeholder-Analysen und Risikobewertungen in die Wassermanagementpläne integriert. Zudem werden vor Ort Maßnahmen zur Kontrolle der Wassertemperatur und zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen umgesetzt.

Der Umfang der Maßnahme konzentriert sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit von Heidelberg Materials und erstreckt sich auf alle Konzerngebiete in den Geschäftsbereichen Zement und Zuschlagstoffe.

## Ziele und Kennzahlen

Die nachfolgend beschriebenen Ziele tragen als Teil unserer Sustainability Commitments 2030 eine freiwillige Verpflichtung des Unternehmens zu einer naturpositiven Zukunft bei. Sie stützen sich nicht auf wissenschaftliche Erkenntnisse und es wurden keine ökologischen Schwellenwerte zugrunde gelegt. Die Ziele wurden jedoch in Anlehnung an nationale und internationale Gesetze und Standards in Rücksprache mit unseren wichtigsten Interessengruppen sowohl intern als auch extern und unter Nutzung der global anerkannten Datenbank des World Resources Institute (WRI), entwickelt. Dementsprechend wurden methodische Ansätze wie die Analyse der Wasserrisiken mittels WRI-Tools (z. B. Aqueduct), regionale Wasserverfügbarkeiten sowie den GCCA-Richtlinien berücksichtigt, um lokal relevante Maßnahmen abzuleiten.

Unsere festgelegten Ziele sollen eine nachhaltige Entwicklung fördern, indem sie Wasserressourcen schonen, Umweltbelastungen reduzieren und die Anpassung an klimawandelbedingte Wasserknappheit unterstützen, was lokale Ökosysteme und Gemeinschaften langfristig schützt. Damit wollen wir unseren Beitrag zu SDG 12 (Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen) leisten.

Wir wollen bis 2030 an 100 % der Standorte in Regionen mit Wasserrisiken Wassermanagementpläne und Wasserrecyclingsysteme einführen. In Gebieten, die von Wasserrisiken betroffen sind, implementieren wir Maßnahmen zur Wassereffizienz, wie die Optimierung der Wasserwiederverwendung und die Einführung wassersparender Technologien, um die Auswirkungen auf die lokalen Wasserressourcen zu minimieren. Gemäß GCCA-Definition beziehen sich Wasserrecyclingsysteme auf Verfahren oder Technologien zur Sammlung, Aufbereitung und Wiederverwendung von Abwasser für verschiedene Zwecke, um Wasserressourcen zu schonen, den Verbrauch von Frischwasser zu verringern und die Ableitung von Abwässern in die Umwelt zu minimieren.

Risiken mit dem Potenzial kritischer Auswirkungen (z. B. Verlust der Abbaugenehmigung oder dauerhafte Unterbrechung des Produktionsprozesses), müssen dem jeweiligen Ländermanagement und der Konzernabteilung Group Insurance & Corporate Risk gemeldet werden, damit sie im Konzern-Risikomanagementprozess berücksichtigt werden können.

Wasserqualitätsparameter wie u.a. der pH-Wert oder die Temperatur werden standortbezogen als Teil des Wassermanagementplans im Rahmen lokaler und länderspezifischer Vorschriften überwacht. Risikobereiche für Wasserverunreinigungen werden identifiziert und entsprechende Maßnahmen wie Schutz vor Leckagen und Notfallverfahren implementiert.

### Kennzahlen zu Wasserverbrauch

Wassermanagementpläne waren 2024 an 35 % unserer Zuschlagstoffstandorte und an 30 % unserer Zementwerke in Regionen mit Wasserrisiken implementiert. Zum Ende des Geschäftsjahres 2024 haben 55 % unserer Zuschlagstoffstandorte in Regionen, die von Wasserrisiken betroffen sind, Wasserrecyclingsysteme implementiert, im Geschäftsbereich Zement waren es bereits 78%.

Die Berechnung des Gesamtwasserverbrauchs ergibt sich aus der Differenz der Gesamtwasserentnahme abzüglich des Gesamtwasserabflusses. Dabei werden die Daten vorzugsweise direkt über Wasserzähler und Berechnungen ermittelt, oder, im Falle, dass keine gemessenen Daten vorliegen, geschätzt.

Die Berechnung des Gesamtwasserverbrauchs in Gebieten, die von Wasserrisiken betroffen sind, ergibt sich aus der Summe des Wasserverbrauchs in Standorten, die als „hoch“ oder „extrem hoch“ in Bezug auf Wasserrisiken identifiziert wurden. Die Analyse der Wasserrisikogebiete wird anhand des Aqueduct Tools des WRI durchgeführt.

Wassermanagement
|  | 2023 |  | 2024 1) |  | Einheit
Anteil Standorte, die von Wasserrisiken betroffen sind, mit Wassermanagementplan (Geschäftsbereich Zement) |  | - |  | 30 |  | %
Anteil Standorte, die von Wasserrisiken betroffen sind, mit Wassermanagementplan (Geschäftsbereich Zuschlagstoffe) |  | - |  | 35 |  | %
Anteil Standorte, die von Wasserrisiken betroffen sind, mit Wasserrecyclingsystem (Geschäftsbereich Zement) |  | - |  | 78 |  | %
Anteil Standorte, die von Wasserrisiken betroffen sind, mit Wasserrecyclingsystem (Geschäftsbereich Zuschlagstoffe) |  | - |  | 55 |  | %

1) Zahlen wurden 2024 zum ersten Mal geprüft.

Im Vergleich zum Vorjahr ist der Wasserverbrauch für den Geschäftsbereich Zement auf 23,3 Mio m³ (i.V.: 29,7 Mio m³) zurückgegangen. Dies liegt unter anderem an der Optimierung der Wasserflüsse in unseren Produktionsstätten.

Der spezifische Wasserverbrauch für den Geschäftsbereich Zement lag bei 2.123,8 m³/ Mio € Umsatz.

Wasser
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Geschäftsbereich Zement |  |  |  |  |  |
Wasserentnahme gesamt |  | 58,2 |  | 53,8 |  | Mio m³
– Davon in Regionen mit Wasserknappheit |  | 14,8 |  | 13,2 |  | Mio m³
Nach Quelle: |  |  |  |  |  |
– Oberflächengewässer |  | 25,0 |  | 23,9 |  | Mio m³
– Grundwasser |  | 7,8 |  | 8,0 |  | Mio m³
– Meerwasser |  | 3,5 |  | 3,5 |  | Mio m³
– Öffentliche / private Wasserversorgung |  | 4,4 |  | 3,5 |  | Mio m³
– Externes Abwasser |  | 1,3 |  | 1,6 |  | Mio m³
– Verwendetes Steinbruchwasser |  | 13,7 |  | 11,8 |  | Mio m³
– Gesammeltes Regenwasser |  | 2,4 |  | 1,6 |  | Mio m³
Wasserableitung / Abwasser gesamt |  | 28,6 |  | 30,6 |  | Mio m³
– Davon in Regionen mit Wasserknappheit |  | 7,2 |  | 9,2 |  | Mio m³
Nach Einleitungsort: |  |  |  |  |  |
– Oberflächengewässer |  | 22,7 |  | 24,4 |  | Mio m³
– Grundwasser |  | 0,1 |  | 0,2 |  | Mio m³
– Meerwasser |  | 3,9 |  | 3,9 |  | Mio m³
– Externe Wasseraufbereitung |  | 1,1 |  | 1,4 |  | Mio m³
– Nutzbringende Verwendung durch Dritte / Andere |  | 0,7 |  | 0,6 |  | Mio m³
Wasserverbrauch (Wasserentnahme minus Wasserableitung) |  | 29,7 |  | 23,3 |  | Mio m³
– Davon in Regionen mit Wasserknappheit |  | 7,5 |  | 4,1 |  | Mio m³
Spezifische Wasserentnahme Klinker |  | 772,8 |  | 713,6 |  | l / t
Spezifische Wasserentnahme Zement |  | 549,9 |  | 509,8 |  | l / t
Spezifische Wasserableitung Klinker |  | 379,1 |  | 404,9 |  | l / t
Spezifische Wasserableitung Zement |  | 269,7 |  | 289,3 |  | l / t
Spezifischer Wasserverbrauch Klinker |  | 393,7 |  | 308,7 |  | l / t
Spezifischer Wasserverbrauch Zement |  | 280,1 |  | 220,5 |  | l / t

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlustes (Klimawandel)

Störungen von Ökosystemen durch die Freisetzung von Treibhausgasemissionen und weiterer Umweltschadstoffe, die zum Verlust der biologischen Vielfalt und dem Aussterben von Arten beitragen.

– vor eigene nach

Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlustes (Direkte Nutzung)

Die Erschließung von Gebieten und der Abbau von Rohstoffen beeinflusst Ökosysteme und führt zu Veränderungen der natürlichen Umgebung.

– vor eigene nach

Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlustes (Invasive gebietsfremde Arten)

Der Abbau von Rohstoffen kann vor Ort die Ausbreitung invasiver, gebietsfremder Arten begünstigen, indem einheimische Arten verdrängt und die vorhandene biologische Vielfalt verringert werden können.

– vor eigene nach

Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen (Landdegradation)

Strengere Umweltauflagen, die nachteiligen Auswirkungen auf die Bodenqualität entgegenwirken sollen, können unsere Betriebsgenehmigungen beeinflussen und finanzielle Effekte haben.

Risiko vor eigene nach

Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen (Landdegradation)

Der Abbau von Rohstoffen führt temporär zu einer Beeinträchtigung der Bodenqualität.

– vor eigene nach

Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen

Durch verantwortungsvollen Abbau und ganzheitlich geplante Landnutzung minimieren wir einerseits unsere negativen Auswirkungen auf die Umwelt. Andererseits können Abbaustätten als Schutzraum mitunter sogar „net positive“ sein und zu einem Gewinn an Biodiversität beitragen.

+ vor eigene nach

## Wesentliche Auswirkungen und Risiken und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Der Erhalt der biologischen Vielfalt ist ein zentrales Anliegen unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Unsere Aktivitäten haben Auswirkungen auf die Umwelt und es liegt in unserer Verantwortung, negative Auswirkungen zu minimieren und positive Auswirkungen zu fördern. Somit können wir auch strengere Umweltauflagen erfüllen und finanzielle Effekte für das Unternehmen eingrenzen. Das Unternehmen hat sich dazu verpflichtet, zum globalen Ziel „Nature positive“ durch gezielte Maßnahmen beizutragen. Der Betrieb von Abbaustätten beeinflusst Ökosysteme und die dort vorherrschende biologische Vielfalt durch Veränderung natürlicher Umgebungen. Vor Ort kann der Abbau von Rohstoffen ein Zusammenspiel von Verdrängungseffekten nativer und der Ausbreitung invasiver, gebietsfremder Arten begünstigen. In Angesicht dieser Herausforderungen setzen wir auf verantwortungsvollen Abbau und eine ganzheitlich geplante Landnutzung. So können Abbaustätten als Schutzräume dienen und sogar zu einem Gewinn an Biodiversität beitragen. Darüber hinaus erkennen wir an, dass der aktive Abbau von Rohstoffen zu einer temporären Beeinträchtigung der Bodenqualität und zu vorübergehender Landdegradation in den Abbaugebieten führt. Unsere Maßnahmen zur Förderung der biologischen Vielfalt und Ökosysteme werden im Abschnitt Maßnahmen erläutert.

Bei Heidelberg Materials gibt es betriebliche Tätigkeiten, die sich auf bedrohte Arten auswirken. Nach internen und externen Umweltverträglichkeitsprüfungen wenden wir Minderungsmaßnahmen an, mit dem Ziel, die Populationsgröße bedrohter Arten nicht negativ zu beeinflussen. Heidelberg Materials setzt sich für den Erhalt der Natur vor, während (durch Schaffung temporärer Lebensräume) und nach dem Rohstoffabbau ein, indem das Unternehmen durch die Erstellung, Verbesserung und Bewirtschaftung von Lebensräumen einen positiven Beitrag zur biologischen Vielfalt leistet.

## Richtlinien

Die Biodiversity Policy und Responsible Land Use Policy von Heidelberg Materials unterstützen die Entwicklung und den Betrieb der Standorte in Übereinstimmung mit den Zielen des IFC-Leistungsstandards 6 – Erhaltung der biologischen Vielfalt und nachhaltige Bewirtschaftung lebender natürlicher Ressourcen. Darüber hinaus tragen die Environmental Policy und Climate Policy des Unternehmens dazu bei, dass die Bereitstellung von Ökosystemdienstleistungen zum Nutzen der umliegenden Stakeholder erhalten wird. Ökosystemdienstleistungen sind die vielfältigen Vorteile, die natürliche Ökosysteme den Menschen bieten und umfassen in Bezug auf die Tätigkeiten des Unternehmens zum Beispiel die Bereitstellung von Ressourcen und Erholungsräumen, die Regulierung von Klima und Wasserqualität und die Unterstützung grundlegender Prozesse wie Bodenbildung und Nährstoffkreisläufe. Die Rückverfolgbarkeit von Produkten, Bestandteilen und Rohstoffen mit wesentlichen, tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen auf die Biodiversität und die Ökosysteme entlang der Wertschöpfungskette wird derzeit durch unsere Konzernrichtlinien nicht unterstützt. Auf Konzernebene gibt es keine Richtlinien oder Verfahren in Bezug auf nachhaltige Ozeane und Meere. Wir sind jedoch verpflichtet, die lokalen Vorschriften an den Orten, an denen wir tätig sind, einzuhalten. Nachhaltige Ozeane und Meere sind von Bedeutung für unsere Aktivitäten in Großbritannien, wo es ein obligatorisches Genehmigungsverfahren für die Schifffahrt gibt, das an unsere Betriebslizenz von The Crown Estate und The Marine Management Organisation gebunden ist. Alle genannten Richtlinien beziehen sich auf unsere eigenen Abbaustätten in der vorgelagerten Wertschöpfungskette und der eigenen betrieblichen Tätigkeit. Für die Umsetzung ist die Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO) verantwortlich.

### Biodiversity Policy

Unsere Biodiversity Policy zielt darauf ab, die biologische Vielfalt zu schützen und zu fördern, indem wir nachhaltige Praktiken in unseren Abbaustätten und darüber hinaus implementieren. Dafür ist die Erstellung von Biodiversitätsmanagementplänen in unseren aktiven Abbaustätten verpflichtend, die diese Praktiken standortspezifisch festhalten und die Entwicklung und das Management temporärer Lebensräume unterstützen. Die Richtlinie bildet die Grundlage unseres Handelns und adressiert die Auswirkungen und Risiken zu allen wesentlichen Themen. Die Richtlinie legt fest, wie wir negative Folgen minimieren und Maßnahmen zur Erhöhung der Artenvielfalt in und um unsere Standorte herum fördern können. Dazu gehören Partnerschaften u.a. mit NGOs und Universitäten, wie unserem globalen Partner BirdLife International und seinen lokalen länderspezifischen Partnern, IUCN, Kings Park und Botanic Garden in Perth, Australien, und der Südböhmischen Universität in České Budějovice. Die Richtlinie beschreibt die Anwendung der Minderungshierarchie zur Schaffung und Wiederherstellung von Lebensräumen und verpflichtet Heidelberg Materials, die Vermeidung von Entwaldung und Schädigung von Wäldern zu unterstützen. Zudem geht die Richtlinie auf die Relevanz des Schutzes einheimischer Arten und ihrer Lebensräume ein, um die Ausbreitung von invasiven Arten weitestgehend zu verhindern. Alle Standorte, die sich in der Nähe von biodiversitätssensiblen Gebieten (darunter das Natura-2000-Netz von Schutzgebieten, UNESCO-Welterbestätten und Biodiversitäts-Schwerpunktgebiete sowie andere Schutzgebiete) 1 befinden, sollen über einen Biodiversitätsmanagementplan verfügen, um über das darin geregelte Management der Abbaustätten mögliche Auswirkungen auf die biologische Vielfalt durch Standortaktivitäten zu mindern. In diesen Biodiversitätsmanagementplänen werden auch alle notwendigen Schutzmaßnahmen definiert, die bei negativen Auswirkungen auf die Biodiversität umgesetzt werden müssen. Die prozessuale Compliance-Überwachung der Richtlinie erfolgt durch die Konzernabteilung ESG in Zusammenarbeit mit den Ländergesellschaften. Die Ziel-Roadmap wird dem Vorstand zur Genehmigung vorgelegt und der Fortschritt alle zwei Jahre überprüft.

1 Appendix D of Annex II to Commission Delegated Regulation (EU) 2021/2139: L_2021442DE.01000101.xml

Die Biodiversity Policy befasst sich mit den Übergangsrisiken, die sich aus veränderten regulatorischen Anforderungen und gesellschaftlichen Erwartungen ergeben.

Zu den betroffenen Interessengruppen gehören NGOs (insbesondere BirdLife International), lokale Gemeinschaften, politische Entscheidungsträger, Verbände und Industriepartner, mit denen das Unternehmen eng zusammenarbeitet, um den Schutz und die Wiederherstellung der Biodiversität zu fördern. Die Interessen der wichtigsten Stakeholder wurde bei der Festlegung der Biodiversity Policy durch enge Zusammenarbeit mit NGOs berücksichtigt.

### Responsible Land Use Policy

Die Responsible Land Use Policy beinhaltet die Verpflichtung von Heidelberg Materials zu einem verantwortungsvollen Landmanagement. Sie adressiert das Risiko sowie die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts, Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen sowie Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen. Durch die Umsetzung und Überwachung dieser Richtlinie sind wir bestrebt, eine nachhaltige Landnutzung in unseren Abbaustätten sicherzustellen (siehe Kapitel Wasser- und Meeresressourcen im Abschnitt Richtlinien ).

### Environmental Policy

Die Environmental Policy fordert die Beachtung der Umwelt bei allen Unternehmens- und Investitionsentscheidungen von Heidelberg Materials und adressiert die Auswirkungen und das Risiko zu den wesentlichen Themen direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts sowie Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen (siehe Kapitel Klimawandel im Abschnitt Richtlinien ).

### Climate Policy

Die Climate Policy beschreibt unsere Maßnahmen zur Reduktion der Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-CO2-Emissionen. Die Richtlinie adressiert die Auswirkung zum wesentlichen Thema direkte Ursachen des Biodiversitätsverlustes in Bezug auf den Klimawandel (siehe Kapitel Klimawandel im Abschnitt Richtlinien ).

Heidelberg Materials ist sich bewusst, dass Abbautätigkeiten einen Einfluss auf die lokale biologische Vielfalt und vorherrschende Ökosysteme haben, was wiederum soziale Folgen mit sich bringen kann. Allem voran sind die Abbautätigkeiten als Eingriff in die Natur bei Umgestaltung der Landschaft zu nennen, aber auch Emissionen können einen Einfluss auf die Umwelt haben. Die Produktionstätigkeiten des Unternehmens führen zu Änderungen der Bodenqualität und des Landschaftsbildes. Folgen sind einerseits möglich durch einen Einfluss der Bewohnbarkeit bestimmter Gebiete und daraus resultierenden Wettbewerb um Ressourcen, andererseits durch die Beeinträchtigung bestimmter Arten. Die Beeinflussung der Artenvielfalt kann überdies die Ausbreitung invasiver, gebietsfremder Arten begünstigen. Invasive Arten können überdies die Übertragung und Verbreitung von Krankheiten begünstigen. Andererseits stellen rekultivierte Gebiete, insbesondere mit einem hohen Biodiversitätswert, wichtige Erholungsräume für die Bevölkerung dar, liefern einen Mehrwert für Umweltbildung und spielen eine zentrale Rolle für die gesellschaftliche Akzeptanz und das Wohlbefinden der Menschen. Je nach Art der Rekultivierung können diese Flächen auch zum Hochwasserschutz beitragen oder durch landwirtschaftliche Nutzung die Nahrungsmittelproduktion ermöglichen.

Unsere Biodiversity Policy und Responsible Land Use Policy adressieren den Austausch mit lokalen Interessengruppen, um die Auswirkungen auf die biologische Vielfalt zu identifizieren und Naturschutzmaßnahmen in Zusammenarbeit mit den umliegenden Gemeinden umzusetzen. Beispielsweise fördert der Quarry Life Award die wissenschaftliche Forschung und das Engagement der Gemeinschaften für den Naturschutz. Dadurch wird eine enge Zusammenarbeit mit Naturschutzorganisationen, lokalen Behörden und die Einbeziehung von Standortgemeinden gefördert und das Bewusstsein in der Bevölkerung für den Naturschutz gestärkt. So können wir die sozialen Folgen unserer negativen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme mindern und diese gezielt mit lokalen Stakeholdern angehen.

## Maßnahmen

Der Rohstoffabbau beeinflusst die Natur. Er verändert Landschaften und natürliche Lebensräume. Bei Heidelberg Materials sind wir uns unserer Auswirkungen und der damit verbundenen Verpflichtung zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt bewusst und sind bestrebt, unsere Geschäftstätigkeit auf nachhaltige Weise zu führen. Unsere Maßnahmen zum Schutz und zur Förderung der Biodiversität in unseren Abbaustätten stehen im Einklang mit unseren Klimaschutzzielen, da intakte Ökosysteme als natürliche CO2-Senken fungieren und die Resilienz der Arten gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels stärken. Alle beschriebenen Maßnahmen beziehen sich auf unsere eigenen Abbaustätten in der vorgelagerten Wertschöpfungskette und der eigenen betrieblichen Tätigkeit. Wir beabsichtigen, diese Maßnahmen dauerhaft beizubehalten.

### Umweltverträglichkeitsprüfungen

Unsere Abbaustätten werden zunächst auf ihre Umweltauswirkungen geprüft. Dies geschieht vor dem ersten Spatenstich und ist Teil des Genehmigungsantrags. Dazu werden Umweltverträglichkeitsprüfungen erstellt (Environmental Impact Assessments/EIA). Wir halten uns dafür an die jeweils lokal geltenden Gesetze und Richtlinien. So werden in den USA Umweltverträglichkeitsstudien typischerweise von staatlichen Behörden vorgeschrieben. Dabei hängt die Notwendigkeit von der Größe und dem Einfluss des Projekts ab. Die Erschließung neuer Steinbrüche erfordert in der Regel eine Umweltverträglichkeitsstudie, während Steinbrucherweiterungen möglicherweise keine benötigen. In diesem Fall kann es je nach den Vorschriften der zuständigen Behörde erforderlich sein, andere Untersuchungen, wie Verkehrsverträglichkeitsstudien oder Berichte über kritische Bereiche, vorzuweisen. In der EU greift die Richtlinie über die Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) (2011/92/EU in der Fassung der Richtlinie 2014/52/EU), welche in Landesrecht übernommen wurde (z.B. UVPG in Deutschland). Die Umweltverträglichkeitsprüfung wird von akkreditierten externen Umweltexperten durchgeführt, um die direkten und indirekten erheblichen Auswirkungen des Abbaubetriebs und/oder der Erweiterungen auf der Grundlage einer Vielzahl von Umweltfaktoren zu bewerten, darunter: biologische Vielfalt, Wasser, Land, Boden, Luft, Bevölkerung und menschliche Gesundheit, Klima, Landschaft, Vermögenswerte, kulturelles Erbe, usw.

### Analyse unserer Auswirkungen in Bezug auf Gebiete mit hohem Biodiversitätswert

Seit über zehn Jahren erheben und analysieren wir gemeinsam mit unserem Partner BirdLife International Daten zur Biodiversität in unseren Abbaustätten. Alle drei Jahre werden in unseren Abbaustätten Studien von Dritten durchgeführt. Dazu werden die Datensätze des Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) verwendet, um Standorte in der Nähe (innerhalb eines Kilometers) von biodiversitätssensiblen Gebieten zu identifizieren. Im Rahmen der Analyse unserer Auswirkungen in Bezug auf Gebiete mit hohem Biodiversitätswert werden alle Standorte anhand der Species Threat Abatement and Restoration (STAR)-Metrik bewertet. STAR ist eine standardisierte Metrik, die quantifiziert, wie spezifische Naturschutzmaßnahmen das Aussterberisiko von Arten reduzieren können. Die STAR-Metrik gibt STAR-t und STAR-r aus, t für Reduzierung von Bedrohung, r für Renaturierungspotenziale. Das kann für spezifische Maßnahmen genutzt werden, um zum globalen Ziel Nature Positive beizutragen. Wir nutzen die STAR-Metrik, um die Auswirkungen unserer Aktivitäten in Bezug auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme zu identifizieren und entsprechende Minderungsmaßnahmen abzuleiten.

### Biodiversitätsmanagementpläne

Biodiversitätsmanagementpläne geben einen Überblick über die Verbindung zwischen Betriebszonen in unseren Abbaustätten und biodiversitätssensiblen Gebieten. Sie enthalten vorab festgelegte Minderungsmaßnahmen, die je nach Saison variieren (z.B. unterschiedliche Maßnahmen für Winter und Sommer), um negative Auswirkungen auf umliegende Lebensräume und Ökosysteme zu minimieren. Zudem beinhalten sie Maßnahmen zur Kontrolle invasiver gebietsfremder Arten.

Heidelberg Materials bekennt sich zur Einhaltung der Minderungshierarchie, indem das Unternehmen systematisch Maßnahmen ergreift, um negative Auswirkungen auf die Biodiversität zu vermeiden, zu minimieren und auszugleichen. Die erforderlichen Maßnahmen umfassen Evaluierungen und verantwortungsvolles Landmanagement und tragen zur Einhaltung der Vorgaben der Responsible Land Use Policy bei. Vor dem Abbau oder der Erweiterung eines Geländes und zur Erlangung der erforderlichen Abbaugenehmigung wird eine umfassende Umweltverträglichkeitsprüfung durchgeführt, mit der die potenziellen Auswirkungen der Abbauaktivitäten auf die Umwelt einschließlich Biodiversität ermittelt werden. Umzusetzende Maßnahmen werden definiert und in den Biodiversitätsmanagementplänen erläutert. Die Pläne beinhalten Beiträge von Ökologen und anderen wissenschaftlichen Experten sowie von betroffenen Interessengruppen. Biodiversitätsmanagementpläne zielen darauf ab, die schrittweise Rekultivierung von Betriebsgebieten, die Minderung von Störungen oder Verlust von Lebensräumen sowie die nachhaltige Nutzung von Landressourcen zu gewährleisten. Dies ermöglicht den Zugang zu Land für eine nachhaltige Entwicklung und fördert den Schutz und die Verbesserung der Biodiversität.

Um Best Practices zu gewährleisten, verpflichten wir uns, Biodiversitätsmanagementpläne an allen Standorten umzusetzen, die innerhalb von einem Kilometer eines Gebiets mit anerkannt hohem Biodiversitätswert liegen. Über den Stand der Biodiversitätsmanagementpläne findet eine jährliche Berichterstattung statt.

### Rekultivierungspläne für Abbaustätten

Die Rekultivierungsplanung ist ein integraler Bestandteil der gesamten Abbauplanung und der Erschließung von Abbaustätten. Dabei werden ökologische sowie soziale Aspekte berücksichtigt. Heidelberg Materials erarbeitet in Abstimmung mit lokalen Stakeholdern und Behörden Vorschläge zur Folgenutzung. Die entsprechenden Planungen sollen sicherstellen, dass Rekultivierungsverpflichtungen und Entwicklungsbedarfe korrekt identifiziert werden, um eine definierte Folgenutzung des Steinbruchs zu unterstützen und schrittweise Rekultivierungsmöglichkeiten in die laufende Nutzung des Geländes zu integrieren. In den Rekultivierungsplänen werden die Folgenutzung und die Ziele festgelegt (z.B. um die Etablierung bestimmter Lebensräume oder Arten zu unterstützen), die intern und mit den lokalen Interessengruppen vereinbart wurden. Diese Pläne werden im Rahmen von Genehmigungsverfahren (das können z.B. Erstgenehmigungen für neue Abbaustätten oder Änderungsgenehmigungen bei bestehenden Anlagen sein) veröffentlicht und beinhalten auch eine Übersicht der voraussichtlichen Kosten für die Rekultivierung. Auf ihrer Basis sollen die vom Abbau betroffenen Flächen nach Abschluss der Abbauarbeiten möglichst schnell in Einklang mit der festgelegten Folgenutzung gebracht werden. Dabei soll ein Zustand erreicht werden, der mindestens gleichwertig oder besser ist als vor Beginn des Abbaus. Die Verantwortung für die Erstellung und Genehmigung eines Rekultivierungsplans wird je Standort und Land festgelegt und kann Teams aus den Bereichen Umwelt, Steinbruch und Produktion sowie aus weiteren operativen Bereichen umfassen. Rekultivierungspläne sind für alle aktiven und ruhenden Abbaustätten von Heidelberg Materials erforderlich. Im Rahmen der Überwachung des Rekultivierungsfortschritts sowie der Auswirkungen auf Lebensräume oder Ökosysteme werden in zahlreichen Ländern jährliche Rekultivierungsmaßnahmen an den Konzern berichtet. Dazu gehören die Arten betroffener Lebensräume und die Größe (Fläche) jedes wiederhergestellten Lebensraums. Ein Beispiel für naturbasierte Lösungen, die Heidelberg Materials umsetzt, ist die Schaffung von Feuchtgebietssystemen in Abbaustätten (z.B. Teiche mit Schilf), welche die Wasseraufbereitung und die Speicherung von Regenwasser unterstützen. Solche naturbasierten Lösungen tragen zur Wiederherstellung bestimmter natürlicher Landschaften bei. Sie basieren in manchen Fällen auch auf indigenem und/oder historischen Wissen und auf entsprechenden Aufzeichnungen: Diese können beispielsweise genutzt werden, um Informationen zu Lebensräumen und Arten zu recherchieren, die in der jeweiligen Landschaft vor Einfluss von modernen anthropogenen Aktivitäten natürlich vorgekommen wären.

### Quarry Life Award

Als in der Baustoffindustrie einmalige Initiative ist der Quarry Life Award ein fester Bestandteil des Engagements von Heidelberg Materials für die Artenvielfalt. Der Forschungs- und Bildungswettbewerb unterstützt unseren Ansatz für ein innovatives Biodiversitätsmanagement, fördert die Forschung und bindet Interessengruppen auf der ganzen Welt ein. Heidelberg Materials schreibt den Quarry Life Award alle drei Jahre aus, um das Verständnis (wissenschaftliche Erkenntnisse und soziales Bewusstsein) für den Biodiversitätswert von Steinbrüchen und Kiesgruben während und nach dem Abbau zu verbessern. Der Wettbewerb wird sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene an unseren Abbaustätten durchgeführt.

Damit wollen wir die Untersuchung des ökologischen Mehrwerts der Abbaustätten fördern und die Entwicklung neuer Methoden unterstützen, von denen sowohl die Wissenschaft als auch Behörden, unser Unternehmen und die Natur profitieren können. Auf Basis der einzelnen Projekte kann Heidelberg Materials Best Practices für das Management der jeweiligen Abbaustätte entwickeln.

Nach einer erfolgreichen Wettbewerbsrunde der fünften Ausgabe des Quarry Life Award im Jahr 2022 wurden 2023 verschiedene ausgewählte Projekte implementiert. Die Projekte reichten von Programmen zur Bewertung von Lebensräumen für Amphibien in Australien und Reptilien in Großbritannien bis hin zur Beteiligung an der Umweltbildung in deutschen und französischen Gemeinden, die in der Nähe von Abbaustätten liegen. Im Juni 2024 startete die sechste Runde des Quarry Life Award.

### Gemeinschaftsprojekte (Beispiel Ghana, Talbotiella gentii-Baum)

Im Rahmen unserer Partnerschaft mit BirdLife International arbeiten wir mit NGOs (wie der IUCN) an Projekten und Initiativen, die von Bildung bis Naturschutz reichen und darauf abzielen, das Wohlergehen der lokalen Bevölkerung zu fördern. In Ghana hat die Abholzung der Wälder durch Waldbrände, Landwirtschaft und Holzkohleverbrennung dazu geführt, dass der stark gefährdete und in Ghana endemische Talbotiella gentii-Baum fast ausgestorben ist. In Zusammenarbeit mit der Ghana Wildlife Society, einem Partner von BirdLife, unterstützt die lokale Tochtergesellschaft von Heidelberg Materials die wissenschaftliche Forschung zur Wiederaufforstung mit über 4.000 Setzlingen, die in unserer Baumschule vor Ort gezüchtet und auf Versuchsflächen in umliegenden Wäldern neu gepflanzt werden. Um das langfristige Überleben dieser Art zu sichern, ist die Zusammenarbeit mit Gemeinden und Landwirten von entscheidender Bedeutung. Die sozioökonomischen Aspekte von Talbotiella gentii standen im Mittelpunkt eines Quarry Life Award-Projekts.

## Ziele und Kennzahlen

Wir haben uns dem Global Goal for Nature verpflichtet, um zu einer naturpositiven Zukunft beizutragen. „Naturpositiv“ bedeutet, den Verlust der biologischen Vielfalt zu stoppen und umzukehren, um einen globalen Nettogewinn für den Planeten zu erzielen und dafür zu sorgen, dass die Natur sich erholt. Mit den Sustainability Commitments 2030 unterstützen wir die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs). Dabei konzentrieren wir uns auf Themen, zu denen wir als Unternehmen einen wesentlichen Beitrag leisten können. In Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme konzentrieren wir uns insbesondere auf SDG 15: Leben an Land. In unseren Steinbrüchen und Kiesgruben setzen wir auf umweltschonende Abbaumethoden sowie auf Rekultivierungs- und Renaturierungsmaßnahmen, um die Artenvielfalt zu fördern und negative Auswirkungen unserer Aktivitäten zu minimieren.

Die Ziele orientieren sich am Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, indem jährlich über die Fortschritte bei den Rekultivierungsmaßnahmen von Heidelberg Materials berichtet wird. Unsere Ziele stehen auch im Einklang mit der EU-Biodiversitätsstrategie für 2030, die darauf abzielt, den Verlust an biologischer Vielfalt und die Verschlechterung von Ökosystemen zu stoppen, da wir die Minderungshierarchie anwenden und uns zum Schutz von Arten, Lebensräumen und Ökosystemen durch die Minderung unserer Auswirkungen und die Umsetzung von Biodiversitätsmanagementplänen verpflichten. Unser Engagement, Raum für die Natur zu schaffen, trägt dazu bei, die Artenpopulationen während der Betriebsphase zu erhalten. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass alle unsere Abbaustätten über einen Rekultivierungsplan verfügen, durch diese wir zur Wiederherstellung von Ökosystemen beitragen.

Bei der Festlegung von Zielen für die Natur auf Standortebene im Rahmen der Rekultivierungs- und Betriebsphase werden die Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften, zu denen auch indigene Völker gehören, berücksichtigt und Interessengruppen in Planungskonsultationen einbezogen. Ökologische Schwellenwerte wurden bei der Festlegung der Ziele nicht angewendet. Bei der Festlegung der Ziele wurde keine Ausgleichsfläche für die biologische Vielfalt berücksichtigt.

Unsere Ziele konzentrieren sich auf unsere eigenen Abbaustätten in der vorgelagerten Wertschöpfungskette und die eigene betriebliche Tätigkeit. Alle Ziele wurden intern in Zusammenarbeit mit den relevanten Abteilungen des Unternehmens festgelegt.

### In allen aktiven Abbaustätten soll bis 2030 jeweils 15 % der Fläche der Natur vorbehalten sein

Die Lebensdauer eines Steinbruchs kann zwischen 15 und über 100 Jahren liegen, und die Natur kann im Steinbruch Bereiche innerhalb von ein bis zwei Jahren leicht besiedeln. Im Rahmen unserer Sustainability Commitments 2030 haben wir uns verpflichtet, bis 2030 in allen unseren aktiven Abbaustätten der Natur Raum zu geben, also „Space for Nature“ gezielt auszuweisen und zu erhalten. Darunter verstehen wir natürliche Lebensräume innerhalb der Grenzen eines aktiven Steinbruchs, die die drei Grundbedürfnisse einheimischer Arten erfüllen: Wasser/Nahrung, Schutz und Fortpflanzungsmöglichkeiten. Flächen, die von invasiven, gebietsfremden Arten dominiert werden, zählen nicht dazu. Dabei sollen 15 % der gesamten Landfläche (Fläche ausgewiesen für „Space for Nature“ geteilt durch die Gesamtfläche des Standorts in Prozent) für die Natur zur Verfügung stehen. Diese Flächen liegen innerhalb der lizensierten Grenzen unserer Standorte. „Space for Nature“ trägt zur Umsetzung unserer Biodiversity Policy bei.

Auf diese Weise wollen wir sicherstellen, dass während der Betriebsphase unserer Abbaustätten keine Arten verdrängt werden. Ziel ist es, die Intensität der Landnutzung zu reduzieren und den Arten die Möglichkeit zu geben, neben unserem aktiven Betrieb zu koexistieren. Dieses Ziel bezieht sich auf die Ebene „Mitigation“ innerhalb der Minderungshierarchie.

### Rekultivierungspläne für 100 % der Abbaustätten bis 2030

Wir haben uns verpflichtet, bis 2030 sukzessive alle Abbaustätten mit Rekultivierungsplänen auszustatten. Mit diesem Ziel wollen wir unsere Auswirkungen mildern, die Artenvielfalt verbessern und Arten auf der Roten Liste (Anhang 1 der Naturschutzrichtlinien) fördern, was zur Umsetzung unserer Biodiversity Policy beiträgt. Wo immer möglich, wollen wir Rekultivierungsmaßnahmen umsetzen, um Zielhabitate für artenschutzrelevante Arten zu schaffen. Außerdem planen wir, Empfehlungen zur Förderung der Artenvielfalt unabhängig von der Folgenutzung in jeden neuen Folgenutzungsplan zu integrieren. Über den Anteil der entwickelten Rekultivierungspläne wird jährlich berichtet. Dieses Ziel bezieht sich auf die „Wiederherstellungsebene“ der Minderungshierarchie.

### Biodiversitätsmanagementpläne für 100 % der Abbaustätten in der Nähe biodiversitätssensibler Gebiete bis 2025

Darüber hinaus verpflichtet sich Heidelberg Materials, an allen aktiven Abbaustätten, die innerhalb von einem Kilometer eines anerkannten biodiversitätssensiblen Gebiets liegen, Biodiversitätsmanagementpläne umzusetzen. Dies soll bis zum Jahr 2025 in 100 % der Abbaustätten umgesetzt werden. Die Anzahl der Biodiversitätsmanagementpläne wird jährlich berichtet. Dieses Ziel bezieht sich auf die Ebene „Minderung“ der Minderungshierarchie.

### Biodiversitätsmanagementpläne für 100 % der Standorte, an denen kein Abbau stattfindet, in der Nähe biodiversitätssensibler Gebiete bis 2030

Wir verpflichten uns, bis 2030 an 100 % unserer Standorte, an denen kein Abbau stattfindet, die aber innerhalb eines Kilometers von einem anerkannten biodiversitätssensiblen Gebiet liegen, Biodiversitätsmanagementpläne umzusetzen. In den meisten Fällen befinden sich die Standorte innerhalb oder in der Nähe von Industrie- oder stadtnahen Gebieten. Zu den Nichtabbaustätten, für die ein Biodiversitätsmanagementplan erforderlich sein kann, gehören: Transportbeton- und Asphaltwerke, Zuschlagstoff- und Produktionsstätten, Recyclinganlagen und andere derartige Verarbeitungs- und Produktionsanlagen. Da die Biodiversität an den meisten dieser Standorte generell bereits gering ist, zielt der Biodiversitätsmanagementplan darauf ab, dass alle Auswirkungen, die die Standorte möglicherweise über die ausgewiesenen Grundstücksgrenzen hinaus auf die Umwelt haben könnten, gemindert werden. Ab 2025 wird jährlich über den Status der nicht-extraktiven Produktionsstätten, die über einen Biodiversitätsmanagementplan verfügen, berichtet. Dieses Ziel bezieht sich auf die Ebene „Minderung“ der Minderungshierarchie.

Im Geschäftsjahr wurde die Kennzahl zum Anteil aktiver Abbaustätten mit mindestens 15 % „Space for Nature“ erstmals systematisch erhoben. Hiernach sind bei 75 % der aktiven Abbaustätten mindestens 15 % der Fläche der Natur vorbehalten.

Der Anteil unserer Abbaustätten, die in der Nähe eines Gebiets mit hohem Biodiversitätswert liegen, und die über einen Biodiversitätsmanagementplan verfügen, lag im Jahr 2024 bei 73 % (i.V.: 61 %). Vor allem in Frankreich konnte dabei die Zahl der Biodiversitätsmanagementpläne erhöht werden. Der Anteil der Abbaustätten mit Rekultivierungsplan blieb im Vergleich zum Vorjahr konstant bei 76 %.

Biodiversität
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Anteil aktiver Abbaustätten mit mindestens 15 % „Space for Nature“ 1) |  | - |  | 75 |  | %
Anteil der Abbaustätten, die in der Nähe eines Gebiets mit hohem Biodiversitätswert liegen, mit Biodiversitätsmanagementplan |  | 61 |  | 73 |  | %
Anteil der Abbaustätten mit Rekultivierungsplan |  | 76 |  | 76 |  | %

1) Zahlen wurden 2024 erstmals erhoben.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Kreislaufwirtschaft

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Ressourcenzuflüsse

Erschließung neuer Kunden und Märkte durch das Angebot von Produkten, die zu Materialeinsparungen führen bzw. den Bedarf an Primärressourcen verringern

Chance vor eigene nach

Ressourcenzuflüsse

Recycling und alternative Brennstoffe verringern den Bedarf an primären Rohstoffen. Dadurch wird die Ressourceneffizienz gesteigert und die mit Rohstoffgewinnung verbundenen Umweltauswirkungen werden reduziert.

+ vor eigene nach

Ressourcenzuflüsse

Das Ausbleiben kreislauforientierter Wertschöpfungsketten hält die Ressourceneffizienz gering und kann positiven Entwicklungen in Bezug auf Ressourcennutzung und Umweltbeeinträchtigungen im Wege stehen.

– vor eigene nach

Unternehmensspezifisches Thema: Schaffung von Kreislaufsystemen einschließlich wertschöpfungskettenübergreifender Initiativen

Förderung der Kreislaufwirtschaft entlang der Wertschöpfungskette, insbesondere Recycling von Baumaterialien und Recyclingfähigkeit unserer Produkte

+ vor eigene nach

Abfälle

Umweltbelastungen durch Abfallerzeugung entlang der Wertschöpfungskette

– vor eigene nach

Abfälle

Reduzierung des Abfallaufkommens und der zu deponierenden Abfälle durch Recycling von mineralischen Abfällen (z.B. Beton, Asphalt) und energetische Verwertung (nicht-recycelbare Abfälle)

+ vor eigene nach

## Richtlinien

Wir haben uns als Unternehmen verpflichtet, Praktiken der verantwortungsvollen Abfallwirtschaft zu fördern und die Abfallhierarchie einzuhalten. Ziel ist es dabei, die Abfallerzeugung durch effiziente Prozesse zu vermeiden und zu reduzieren sowie Strategien zur Abfallreduzierung zu fördern. Bei unvermeidbarem Abfall liegt der Fokus auf Wiederverwendung und Recycling. Dabei wird vor allem auf die sichere und angemessene Handhabung von Abfällen, insbesondere gefährlichen Abfällen, geachtet. Durch Co-Processing von alternativen Brennstoffen und Biomasse, das heißt, die gleichzeitige energetische und stoffliche Verwertung von Abfällen, in unseren Zementöfen wird Abfall nicht nur auf sichere Weise verwertet, sondern auch Energie gewonnen und somit der Einsatz primärer Energiequellen reduziert. Des Weiteren führen die mineralischen Bestandteile dieser Stoffe zu einem geringeren Bedarf an mineralischen Primärrohstoffen. Nicht recycelbarer Abfall, der nicht für das Co-Processing geeignet ist, wird nach gesetzlichen Vorgaben entsorgt.

Zudem wird nach Möglichkeiten gesucht, Abfall in wertvolle Ressourcen umzuwandeln. Allem voran ist hier das Recycling von Beton zu nennen: mit „advanced recycling“ erreichen wir die höchste Produktqualität für alle Materialgruppen, die durch diese mechanische Aufbereitung entstehen, zum Beispiel in einem unserer Werke in Polen. In Zusammenarbeit mit anderen Industrien ergeben sich überdies Synergien, die wir für das Recycling nutzen können. So werden auch andere Abfallströme in unseren Produkten eingesetzt, wie z.B. Altglas in Beton oder Altreifen in Asphalt. Gemäß der EU-Abfallrahmenrichtlinie wird die Abfallhierarchie fünfstufig dargestellt und dient als Prioritätenfolge für die Abfallbewirtschaftung und -gesetzgebung in den EU-Mitgliedstaaten.

Die nachfolgenden Richtlinien liegen im Verantwortungsbereich unserer Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO).

### Alternative Fuels and Raw Materials Policy

Die Alternative Fuels and Raw Materials Policy zielt auf die Nutzung von Nebenprodukten anderer Industrien bzw. Abfällen als alternative Brennstoffe in der Klinker- und Zementproduktion ab, um so natürliche Ressourcen und fossile Brennstoffe zu ersetzen. Dafür müssen die zur Klinkerherstellung erforderlichen hohen Temperaturen eingehalten werden. Die Richtlinie beschreibt die Verpflichtung zur Reduzierung des Verbrauchs an fossilen Brennstoffen und natürlichen Rohstoffen durch Nutzung von Abfällen zur energetischen und stofflichen Verwertung. Die Richtlinie schließt Ressourcenzuflüsse und Abfälle ein. In der Richtlinie werden die Abfallhierarchiestufen „Recycling“ und „Sonstige energetische Verwertung“ berücksichtigt. Beim Co-Processing konzentrieren wir uns auf Abfälle, die nicht recycelbar sind und andernfalls thermisch verwertet und entsorgt werden müssten. Die Verarbeitung im Klinkerofen bei Temperaturen von über 1.400°C und die lange Verweilzeit in dieser Hitze ermöglichen eine sichere thermische Zersetzung von vorbehandeltem Abfall. Dadurch reduzieren wir nicht nur den Bedarf an Abfallbehandlung und -entsorgung in Müllverbrennungsanlagen, sondern tragen auch zur Kreislaufwirtschaft und zum Umweltschutz bei, da die Mitverbrennung in Klinkeröfen rückstandsfrei verläuft: gefährliche organische Substanzen und Krankheitserreger werden vollständig zerstört. Die Nutzung dieser alternativen Brennstoffe bei der Zementherstellung unterliegt dabei strengen Emissionsstandards, um die Umweltverträglichkeit zu gewährleisten. Die Mitverbrennung von alternativen Brenn- und Rohstoffen in Klinkeröfen bindet zudem gleichzeitig seine mineralische Asche als Rohstoff in den Klinker ein (Recycling), was zu einer Reduzierung an primären mineralischen Rohstoffen führt.

Die Alternative Fuels and Raw Materials Policy adressiert die Auswirkung und Chance zum wesentlichen Thema Ressourcenzuflüsse und ist im Kapitel Klimawandel im Abschnitt Richtlinien beschrieben.

### Circularity Policy

Die Circularity Policy macht Vorgaben zu Materialeinsatz und Konstruktionsverfahren. Produkte definieren wir als zirkulär, wenn sie entweder zu einer Verringerung des Materialeinsatzes oder zur Wiederverwertung von Material beitragen. Der intern festgelegte und für die hier berichteten Produkte geltende Schwellenwert, ab dem ein Produkt gegenüber einem Standardprodukt als zirkulär gilt, liegt in beiden Fällen bei 30 %. Des Weiteren beschreibt sie die allgemeinen Ziele des Unternehmens zur Förderung der Kreislaufwirtschaft, einschließlich Ressourcenschutz und Beitrag zur Minimierung des ökologischen Fußabdrucks. Auch unsere CO2-Emissionen wollen wir durch einen verbesserten Materialkreislauf weiter verringern. Diese Ambitionen spiegeln sich in unserer Verpflichtung wider, unser Portfolio an zirkulären Produkten zu erweitern und kreislauffähige Alternativen zu Standardbetonprodukten anzubieten. Durch unseren Fokus auf die Einsparung von Primärrohstoffen können wir die Lebensdauer unserer natürlichen Rohstoffreserven und -ressourcen verlängern und zu deren Schonung beitragen. Die Richtlinie adressiert die Auswirkungen und die Chance zu den wesentlichen Themen Ressourcenzuflüsse, Schaffung von Kreislaufsystemen einschließlich wertschöpfungskettenübergreifender Initiativen und Abfälle. Die Einhaltung der Prozesse wird durch die Implementierung von Überwachungsprozessen mittels Analysen, Zielsetzungen und Reporting gewährleistet.

Der Geltungsbereich der Richtlinie erstreckt sich auf die Heidelberg Materials AG und alle von ihr direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen innerhalb der eigenen betrieblichen Tätigkeit.

Die Prinzipien zur Förderung der Kreislaufwirtschaft der Ellen MacArthur Foundation 2 werden in die Weiterentwicklung unserer Strategie einbezogen. Diese zielen darauf ab, Produkte und Ressourcen möglichst lange im Lebenszyklus zu halten. Weitere Rahmenwerke wie der European Green Deal, der EU-Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft oder die Abfallrahmenrichtlinie wurden für die initiale und weitere Planung unserer Aktivitäten im Bereich Kreislaufwirtschaft herangezogen.

2 NGO, die offizielle Rahmenwerke ergänzt.

Die Interessen der wichtigsten Stakeholder wurden im Rahmen der Festlegung der Richtlinie durch den Austausch mit politischen Entscheidungsträgern, Verbänden, Gemeinschaften, branchenspezifischen Geschäftspartnern und weiteren Stakeholdern auf Konzern- und Länderebene berücksichtigt.

### Climate Policy

Die Climate Policy zielt darauf ab, alle Unternehmen, die die Heidelberg Materials AG direkt oder indirekt kontrolliert, zu konsequentem Klimaschutz zu verpflichten. Dabei setzen wir unter anderem auf nachhaltige Produkte und die erfolgreiche Umsetzung einer Kreislaufwirtschaft. Die Richtlinie beschreibt unser Engagement im Umgang mit dem Klimawandel und stellt den ganzheitlichen Ansatz entlang der gesamten Abfallhierarchie dar, wobei wir die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft von der Abfallvermeidung über Recycling bis hin zur fachgerechten Entsorgung systematisch in unsere Prozesse integrieren. Die Richtlinie adressiert die Chance zum wesentlichen Thema Ressourcenzuflüsse sowie die Auswirkung zum Recycling von Baumaterialien und dem Einsatz alternativer Brennstoffe. Weitere Inhalte der Richtlinie sind im Kapitel Klimawandel im Abschnitt Richtlinien beschrieben.

Heidelberg Materials produziert Baustoffe, die auf nicht erneuerbaren Primärressourcen basieren und nicht durch nachwachsende Rohstoffe ersetzt werden können. Daher liegt der Fokus vor allem auf der Schonung natürlicher Ressourcen, was im Wesentlichen durch verstärkte Kreislaufwirtschaft realisiert werden kann.

## Maßnahmen

Die Stärkung der Kreislauffähigkeit unserer Produkte ist ein zentraler Aspekt der Nachhaltigkeitsstrategie von Heidelberg Materials, insbesondere angesichts des wachsenden Bedarfs an Wohnraum und Infrastruktur sowie der begrenzten Verfügbarkeit von Rohstoffen.

Beton als vollständig recycelbares Material bietet der Baustoffindustrie große Chancen, sich beim Thema Kreislaufwirtschaft einzubringen. Heidelberg Materials engagiert sich für Ressourceneffizienz, die Mitverarbeitung von Abfallstoffen und das Recycling von Beton, um zur Kreislaufwirtschaft beizutragen. Wir sind in mehreren Ländern im Recyclinggeschäft aktiv und entwickeln zirkuläre Produkte. Mit wachsender Erfahrung in dieser Sparte verbessern wir uns stetig im Hinblick auf die Herausforderungen, die die Kreislaufwirtschaft mit sich bringt. Dazu gehören die Sicherstellung der Qualität unserer Produkte durch hochwertiges Recycling mit dem Ziel der bestmöglichen Sortenreinheit der einzelnen Fraktionen oder die Optimierung der Infrastruktur und Logistik, sodass die Stärkung der Kreislaufwirtschaft mit dem Ziel der Dekarbonisierung im Einklang steht.

Da Faktoren wie der Recyclinganteil in Produkten von der regionalen Ausgestaltung der Kreislaufwirtschaft und den jeweiligen Vorschriften und Regelwerken abhängen, ergeben sich in verschiedenen Konzernländern deutliche Unterschiede bei der Umsetzbarkeit. Heidelberg Materials arbeitet daher eng mit den Konzernländern zusammen, um die jeweils bestmöglichen Optionen zu identifizieren und zu fördern. Dabei sind wirtschaftliche Faktoren von großer Relevanz, die mit der lokalen Marktsituation zusammenhängen: es müssen sowohl die Verfügbarkeit von Recyclingmaterialien als auch Absatzmärkte vorhanden sein, um Recycling zu fördern aber auch die z.B. durch Transport entstehenden CO2-Emissionen gering zu halten. Dadurch ergibt sich in der Regel, dass die Kreislaufwirtschaft vor allem in urbanen Räumen vorangetrieben werden kann.

Die strategische Integration der Wertschöpfungskette erfolgt durch gezielte Partnerschaften und Akquisitionen zur aktiven Förderung der Kreislaufwirtschaft im Bausektor. In der vorgelagerten Lieferkette wurden langfristige Partnerschaften mit industriellen Produktionsbetrieben etabliert, insbesondere mit der Stahl- und Eisenindustrie, wodurch Produktionsreststoffe systematisch als alternative Rohstoffe in der Zementherstellung verwertet werden. Durch die Integration von Recyclingunternehmen in die Unternehmensstruktur werden wiederum deren bestehende Partnerschaften mit Abbruchunternehmen für einen gesicherten Materialzufluss genutzt und gleichzeitig etablierte Vertriebskanäle für nachhaltige Bauprodukte erschlossen, wie z.B. durch die Akquisitionen der Recyclingunternehmen Mick George und B&A Group in Großbritannien (siehe Kapitel Geschäftsverlauf in den Konzerngebieten im Abschnitt Europa ). Die Optimierung der nachgelagerten Wertschöpfungskette stellt weiterhin eine zentrale Herausforderung dar und wird durch systematische Kundeneinbindung sowie strukturierte Stakeholder-Dialoge adressiert (siehe Kapitel Verbraucher und Endnutzer ).

Die nachfolgend beschriebenen Maßnahmen beziehen sich – sofern nicht anders angegeben – auf die eigene betriebliche Tätigkeit und sollen zeitlich uneingeschränkt beibehalten und zukünftig weiterentwickelt werden.

### Nachhaltiges Produktdesign inkl. Forschung und Entwicklung von 3D-Betondruck

Die Verwendung von weniger Materialien gemäß den Prinzipien des zirkulären Designs kann beispielsweise durch digitale Bauverfahren wie 3D-Betondruck erreicht werden, aber auch durch die Vermeidung von Überdesign bei Betonfertigteilen und die Entwicklung von speziellen Betonen für leichte und schlanke Bauweisen und Designs oder für Sanierungszwecke. Schwerpunkte der Produktentwicklung bei Heidelberg Materials sind daher die Entwicklung von Betonmischungen mit reduziertem Klinker- und erhöhtem Recyclinganteil, die Erforschung alternativer Bindemittel, die einen höheren Recyclinganteil aufweisen, die Ausrichtung auf Langlebigkeit (Hochleistungsbetone) sowie Materialeinsparung. Ein um mindestens 30 % geringerer Materialeinsatz kann beispielsweise durch den Einsatz spezieller Hochleistungsbetone, die durch spezifisch höhere Belastbarkeit weniger Gesamtmaterial benötigen, 3D-Betondruck oder auch die Erstellung von Betonfertigteilen mit Hohlkörpern erreicht werden. Neben der möglichen Materialeinsparung trägt der 3D-Betondruck auch zur Reduzierung von Bauabfällen bei, da nur produziert wird, was auch tatsächlich zur Konstruktion benötigt wird. Die Konzernabteilung Research and Development hat verschiedene neue Rezepturen für 3D-Betondruck-geeigneten Mörtel entwickelt. Diese lässt Heidelberg Materials an verschiedenen Standorten und Ländern bei Unternehmen produzieren, um dadurch Kosten sowie Lieferwege zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks zu optimieren. Technische Genehmigungen wie z.B. die in Deutschland notwendige ZiE (Zustimmung im Einzelfall) werden projektspezifisch entsprechend den Vorgaben der Bundesländer erwirkt. Das gleiche gilt für z.B. Italien, Niederlande, Frankreich und die USA. Die Maßnahmen beziehen sich zusätzlich zu der eigenen betrieblichen Tätigkeit auch auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette.

### Engagement zur Förderung der Kreislaufwirtschaft

Heidelberg Materials setzt sich für die Überarbeitung von Normen und Vorschriften ein, da der Recyclinganteil im Einklang mit lokalen Regulatorien und Standards stehen muss. So können wir eine weitere Erhöhung des rezyklierten Anteils in unseren Produkten anstreben, um insgesamt möglichst viele Primärrohstoffe durch sekundäre Rohstoffe zu ersetzen und unseren Beitrag zur Kreislaufwirtschaft zu steigern. Innerhalb unserer Verbandsaktivitäten thematisieren wir unsere zirkulären Produkte, um Standardisierungen, zum Teil auch Zertifizierungen, sowie eine generelle Akzeptanz, zu erreichen. Mit unserem Engagement in verschiedenen Initiativen und Verbänden möchten wir Entwicklungen im Bereich nachhaltiges Bauen und Marktumstellung fördern und beschleunigen, um unseren eigenen Klimazielen sowie der Klimaziele unserer Kunden und entstehenden Marktchancen nachgehen zu können. So unterstützt Heidelberg Materials den Europäischen Normenausschuss bei der Schaffung einer neuen Zementnorm, die die Verwendung von rezyklierten Betonbestandteilen ermöglicht. Mitte 2023 wurde nach 16-monatiger Bearbeitungszeit die neue, einstimmig angenommene europäische Zementnorm EN 197-6 veröffentlicht. Diese Norm definiert neue Zementarten, die bis zu 35 M.-% Betonrecyclingmehl als Zementhauptbestandteil enthalten können. Dieses Betonrecyclingmehl stammt aus Werken, die grobe, vollständige oder feine rezyklierte Gesteinskörnungen für Beton herstellen. Derzeit finden vorbereitende Überlegungen statt, ob und unter welchen Bedingungen als anwendbares Material auch andere Baustellenabfälle und Abbruchsreststoffe verwendet werden können. Heidelberg Materials engagiert sich zudem in einem Forschungsbeirat und der Erarbeitung einer Studie, mit dem Ziel, die DAfStb-Richtlinie „Beton nach DIN EN 206-1 und DIN 1045-2 mit rezyklierten Gesteinskörnungen nach DIN EN 12620“ für Rezyklatsand zu öffnen.

### ESG-Verfahren Produktqualifizierung für evoBuild

Das evoBuild-Portfolio, in dem wir unsere nachhaltigen Produkte bündeln, ist ein wesentlicher Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens und gibt weltweit einheitliche, strenge Kriterien für die Klassifizierung nachhaltiger Produkte vor. Jedes Produkt innerhalb des evoBuild-Portfolios muss spezifische Anforderungen erfüllen, um als nachhaltig bzw. zirkulär klassifiziert zu werden (siehe Abschnitt Ziele und Kennzahlen ).

Die Marke evoBuild erstreckt sich auf alle globalen Aktivitäten in der eigenen betrieblichen Tätigkeit sowie in der nachgelagerten Wertschöpfungskette, um im operativen Geschäft eine einheitliche Vorgehensweise zu schaffen und Transparenz gegenüber den Kunden und Stakeholdern zu fördern. Das Verfahren bezieht sich auf die Geschäftsbereiche Zement, Transportbeton und Zuschlagstoffe sowie auf Betonfertigteile. Konzernländer wie Tschechien, Spanien, Malaysia, Rumänien, Frankreich, Belgien, Niederlande und Polen haben die Marke evoBuild im Jahr 2024 implementiert. Weitere Konzernländer werden ihre nachhaltigen Produkte schrittweise in das evoBuild-Portfolio integrieren.

### Rückgewinnung von Betonbestandteilen

Heidelberg Materials hat auch im Berichtsjahr an innovativen Verfahren zur Rückgewinnung und Wiederverwendung von Betonabbruch gearbeitet, um die Herstellung nachhaltiger Produkte voranzutreiben. Unser Unternehmen unterstützt die Skalierung der Kreislaufwirtschaft durch Investition z.B. in das Cleantech-Startup EnviCore. Das Startup hat eine neuartige proprietäre Technologie entwickelt, mit der Bau- und Abbruchabfälle in einem trockenen thermochemischen Verfahren zu Klinkerersatzstoffen (Supplementary Cementitious Materials, SCM) aufbereitet werden. Diese können einen Teil des CO2-intensiven Klinkers im Zement oder Beton ersetzen.

Heidelberg Materials hat in den vergangenen Jahren die Aktivitäten im Recyclinggeschäft zunehmend ausgebaut. Als Erweiterung des konventionellen Recyclings kann unser innovatives „ReConcrete“-Konzept verstanden werden: Altbeton wird zunächst zerkleinert und nahezu sortenrein in seine Bestandteile getrennt (selektive Trennung). Neben Sand und Kies wird so auch Zementstein gewonnen. Dieser kann als wertvoller, CO2-armer Rohstoff bei der Klinker- und Zementherstellung wiederverwendet werden und dort natürlichen Kalkstein als Rohstoff ersetzen. Mit ReConcrete konnten wir bereits im Pilotmaßstab zeigen, dass Beton durch eine selektive Aufbereitung der einzelnen Fraktionen bei gleichbleibender Qualität zu 100 % rezyklierbar ist. Seit dem Frühjahr 2024 kommt das selektive Trennverfahren von ReConcrete in unserem Werk im polnischen Kattowitz zum Einsatz. Als erste Anlage ihrer Art arbeitet sie mit einem proprietären Zerkleinerungsverfahren, das durch Trenn- und Sortierfunktionen ermöglicht, Betonabfälle vollständig zu recyceln und so Primärrohstoffe bei der Betonproduktion zu ersetzen. Mit einer Kapazität von bis zu 100 t Betonabbruch pro Stunde gehört Heidelberg Materials zu den Vorreitern in der Branche, die eine selektive Trennung in dieser Größenordnung eingeführt haben.

Darüber hinaus kann der gewonnene Zementstein CO2 aufnehmen, dauerhaft binden und somit als CO2-Senke fungieren. Um das volle Potenzial der CO2-Aufnahme auszuschöpfen, errichten wir derzeit eine Pilotanlage in einem Werk in der Nähe der neuen Recyclinganlage in Kattowitz, um das Verfahren zu erproben. Der über selektive Trennung gewonnene Zementstein wird Abgasströmen aus der Zementproduktion ausgesetzt. Dank der dadurch initiierten „erzwungenen Karbonatisierung“ kann der Zementstein als CO₂-Speicher fungieren. Dies ermöglicht die Entwicklung von nachhaltigen Produkten, die sowohl zirkulär sind (über recycelten Betonabbruch) als auch deutlich reduzierte CO2-Emissionen aufweisen. Die Maßnahmen beziehen sich zusätzlich zu der eigenen betrieblichen Tätigkeit auch auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette.

### Aktives Abfallmanagement

Im Berichtsjahr hat Heidelberg Materials seine langjährigen Praktiken für ein aktives Abfallmanagement fortgesetzt, um die Umweltbelastung zu minimieren und gleichzeitig Ressourcen- und Kostenoptimierungen zu erzielen. Das Hauptziel besteht darin, Produktionsabfälle zu vermeiden und zu minimieren. Beispielsweise können wir Ofenstäube aus der Klinkerproduktion häufig als alternative Rohstoffe in der Zementherstellung nutzen oder in speziellen Betonen verwenden. Überschüssiger Beton, der z.B. durch geringeren Betonverbrauch vor Ort anfällt, kann in vielen Werken wiederverwendet oder -verwertet werden – entweder als Frischbeton, in Form von Bauelementen, oder über Zerkleinerung und Recycling des ausgehärteten Betons. Unsere digitale Lösungen wie die OnSite-App helfen unseren Kunden, Überproduktionen zu vermeiden, indem sie die Bedarfsplanung und Bestellung optimieren können (siehe Kapitel Verbraucher und Endnutzer im Abschnitt Maßnahmen ).

Ein systematisches Abfallstrommanagement vor Ort gewährleistet die Trennung und fachgerechte Behandlung der verschiedenen Fraktionen in ausgewiesenen Bereichen. Im Zuge des Ausbaus unserer Recyclingaktivitäten können zunehmend bisher nicht nutzbare Materialströme wie Erdaushub, Gleisschotter und Altbeton aufbereitet werden. Bei Anlieferung erfolgen visuelle Kontrollen des Materials sowie der Dokumentation (z.B. Abfallbegleitscheine, Abfallschlüssel). Zur Sicherstellung der Produktqualität werden Kontaminationen durch mechanische Aufbereitung entfernt, insbesondere Metallschrott sowie Leichtfraktionen wie Holz und Fluff. Für den Fall auftretender Störfälle werden diese unmittelbar erfasst und gemäß definierter Eskalationsroutinen bearbeitet.

Zudem setzen wir uns für regionale alternative Brennstoffe ein und unterstützen damit die energetische Verwertung von Abfällen. Der Import von abfallbasierten Brennstoffen wird nur berücksichtigt, wenn lokale alternative Brennstoffe weder qualitativ noch quantitativ verfügbar sind. Im Geschäftsjahr 2024 wurde die Förderung von Sekundärbrennstoffen in Kanada, Marokko und Indonesien vorangetrieben. In unserem Werk in Grobogan, Indonesien, wird ein neues Aufgabesystem voraussichtlich Mitte 2025 in Betrieb genommen, welches dazu beiträgt, den Einsatz von alternativen Brennstoffen auf etwa 50 % zu steigern und somit zur Senkung der CO2-Emissionen beizutragen. Neben Co-Processing gibt es auch Wärmerückgewinnungsanlagen, z.B. in Ägypten, Marokko und Indien. Mit diesen kann die Abwärme aus der Zementproduktion zur Stromerzeugung genutzt werden.

Heidelberg Materials hat die Sparte Recycling und die Förderung der Kreislaufwirtschaft als treibende Kraft mit Synergieeffekten für sein Kerngeschäft identifiziert. So ist Recycling fester Bestandteil des strategischen Portfoliomanagements. In den vergangenen Jahren erfolgten mehrere Akquisitionen, um Baustoffrecycling in das Geschäftsmodell zu integrieren. Über die Akquisition von Recyclingunternehmen können unter anderem Input-Ströme von Recyclingmaterialien gesichert und Erfahrungswerte erworben werden, um zukünftig auch in diesem Bereich organisch wachsen zu können. In den USA haben wir im Geschäftsjahr 2024 unsere Recyclingaktivitäten mit den Übernahmen u.a. von Highway Materials (u.a. Asphaltrecycling) und Carver Sand & Gravel (v.a. Zuschlagstoffe) weiter ausgebaut. In Großbritannien haben wir unter anderem die B&A Group übernommen – das Unternehmen ist auf die Lieferung von rezyklierten und primären Zuschlagstoffen sowie auf Baustellenräumung, Erdarbeiten, Bodensanierung und nachhaltige Bodenregeneration spezialisiert.

Im Geschäftsjahr 2024 haben wir für den Geschäftsbereich Recycling Investitionen (CapEx) in Höhe von 113,3 (i.V.: 55,2) Mio € und operative Betriebsausgaben (OpEx) von 17,3 (i.V.: 9,4) Mio € aufgewendet.

## Ziele und Kennzahlen

Die Themen Kreislaufwirtschaft und Zirkularität sind eng mit unserer CO2- bzw. Emissionsminderungsstrategie und unserem Portfolio an nachhaltigen Produkten von evoBuild verbunden. Die Ziele wurden unter Einbeziehung aller relevanten internen Abteilungen freiwillig definiert. Sie stützen sich nicht auf wissenschaftliche Erkenntnisse und es wurden keine ökologischen Schwellenwerte zugrunde gelegt.

### Generierung der Hälfte unseres Konzernumsatzes mit nachhaltigen Produkten, die CO2-reduziert oder zirkulär sind

Bis 2030 wollen wir die Hälfte des Konzernumsatzes durch nachhaltige Produkte erzielen, die entweder CO2-reduziert oder zirkulär sind. Durch das Angebot von zirkulären und CO2-reduzierten Produkten schonen wir Primärressourcen und können zukünftig auch die steigende Nachfrage unserer Kunden nach nachhaltigen Baustoffen bedienen. Dieses Ziel bezieht sich auf Level 3 „Recycling“ der Abfallhierarchie und wird über Recyclinganteile in nachhaltigen Produkten vorangetrieben. Aus dem Geschäftsbereich Zement fließen abfallbasierte alternative Brennstoffe, alternative Rohstoffe und zementartige Materialien ein. Aus der Sparte Sand und Kies zählen rezyklierte Zuschlagstoffe, bei Asphalt recycelte Asphaltbeläge und bei Beton zurückgegebener, überschüssiger Beton zum Recyclinganteil. Das Ziel konzentriert sich auf die Festlegung eines höheren Recyclinganteils insbesondere auf die Erhöhung der kreislauforientierten Materialnutzungsrate und auf die Minimierung von Primärrohstoffen. Somit steht das Ziel im Einklang mit SDG 9 (Aufbau belastbarer Infrastruktur, Förderung und Unterstützung inklusiver und nachhaltiger Industrialisierung und Innovationen) und SDG 12 (Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster).

Zur Vermarktung dieser Produkte haben wir unsere Marke evoBuild für nachhaltige Produkte ins Leben gerufen. Um sich für das evoBuild-Branding als nachhaltiges Produkt zu qualifizieren, müssen CO2-reduzierte Produkte einen CO2-Grenzwert einhalten. Die Zementreferenz wurde von den Daten der Global Cement and Concrete Association (GCCA) zu den direkten Klinkeremissionen im Jahr 2020 abgeleitet und beträgt 788,15 kg CO2/t Zement. Die Betonreferenz geht von einem Zementgehalt von 300 kg CEM I in einer C25/30-Referenzmischung (30 MPa auf 150 mm * 150 mm Würfel) und beträgt 7,88 kg CO2/(m³*MPa). CO2-reduzierte Produkte müssen den Emissions-Referenzwert um mindestens 30 % unterschreiten. Somit ergibt sich für nachhaltige Zementprodukte ein Schwellenwert von 552 kg CO2/t und für nachhaltige Betonprodukte ein Schwellenwert von 5,5 kg CO2/(m³*MPa).

Um als zirkuläres Produkt für das evoBuild-Branding zu gelten, muss der Rezyklatgehalt des entsprechenden Produkts mindestens 30 % betragen. So müssen bei zirkulären Gesteinskörnungsmischungen mindestens 30 % des Volumens aus Rezyklat bestehen. Bei zirkulärem Beton muss der Volumenanteil rezyklierter Gesteinskörnungen in der Betonrezeptur entsprechend mindestens 30 % betragen. evoBuild-Produkte zeichnen sich durch ihre Kombinationsmöglichkeit aus CO2-reduzierten und zirkulären Eigenschaften aus. Ein Produkt kann als evoBuild klassifiziert werden, wenn es mindestens eines der beiden Kriterien erfüllt: eine CO2-Reduzierung von mindestens 30 % oder einen Recyclinganteil von mindestens 30 %. Sollte eines der Kriterien den Schwellenwert von 30 % erreichen, kann das andere Kriterium geringer ausfallen. Zum Beispiel kann Beton, der eine CO2-Reduzierung von 30 % aufweist und zusätzlich einen Recyclinganteil von 10 % hat, als evoBuild-Produkt ausgewiesen werden und beide Kriterien entsprechend transparent machen. Dies ist besonders relevant, da in vielen Ländern der Einsatz von 30 % Recyclinganteil aufgrund von Produktnormen und -standards nicht zulässig ist.

Das Ziel erstreckt sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit von Heidelberg Materials in den Geschäftsbereichen Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton-Asphalt. Der Bezugswert aus dem Jahr 2020 betrug rund 23 % 3 .

3 Der Bezugswert aus dem Bezugsjahr 2020 ist nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

Der Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten umfasst, wie oben beschrieben, die Geschäftsbereiche Zement, Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt. Der auf nachhaltige Produkte entfallende Umsatzanteil nahm im Geschäftsjahr 2024 auf 34,5 (i. V.: 32,6; berichtet 35,4) % zu. Der Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten des Geschäftsbereichs Zement stieg im Berichtsjahr auf 43,3 (i. V.: 39,5) %. Die Erhöhungen sind im Wesentlichen auf gestiegene Umsätze mit nachhaltigen Zementen, die durch Anpassungen unseres Produktportfolios in einigen Schlüsselmärkten wie Polen, Deutschland und Italien zurückzuführen sind, sowie auf unser verstärktes Engagement in der Aufbereitung von zementartigen Materialien wie z.B. Flugasche in den USA. Weiterhin wurde die positive Entwicklung der Umsätze mit nachhaltigen Zementen auch durch unsere kontinuierlichen Investitionen in emissionsreduzierende Maßnahmen begünstigt, so zum Beispiel die verstärkte Nutzung von sekundärer Biomasse als Brennstoff bei der Klinkerherstellung.

### Erhöhung des Anteils alternativer Brennstoffe auf 45 % und Erhöhung des Anteils von Biomasse auf 20 % im Brennstoffmix bis 2030

Durch die Erhöhung des Anteils alternativer Brennstoffe im Brennstoffmix wird nicht nur die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen reduziert, sondern auch die Kreislaufwirtschaft in der Herstellung nachhaltiger Produkte gefördert. Der Einsatz alternativer Brennstoffe reduziert zum einen die Menge an Abfällen, die auf Deponien landen und verringert zum anderen im Vergleich zu fossilen Brennstoffen die CO2-Emissionen bei der Zementherstellung. Daher sind die Zielbeschreibung sowie die Entwicklung der Kennzahlen im Kapitel Klimawandel im Abschnitt Ziele und Kennzahlen beschrieben. Darüber hinaus bestehen viele alternative Brennstoffe aus recycelten Materialien oder Abfallprodukten anderer Industrien. So trägt ihre energetische Verwertung zu einer geschlossenen Kreislaufwirtschaft bei. Die Ziele beziehen sich daher auf Level 4 „Sonstige Verwertung“ (energetisch) der Abfallhierarchie.

Nachhaltige Produkte und Anwendungen
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten 1) 2) 3) 4) |  | 32,6 |  | 34,5 |  | %
Umsatzanteil aus nachhaltigen Produkten des Geschäftsbereichs Zement 2) |  | 39,5 |  | 43,3 |  | %

1) Bezieht sich auf die Geschäftsbereiche Zement (zementartiges Material), Zuschlagstoffe (in Nordamerika und Australien, Großbritannien), Transportbeton und Asphalt.

2) Die Umsätze, die wir nachhaltigen Produkten zuordnen, decken sich nicht mit den Definitionen der EU-Taxonomie-Verordnung.

3) Systemseitig werden derzeit auf Produktebene noch nicht alle für diese Kennzahl relevanten Umsätze erfasst. Wir arbeiten daran, die Datenerhebung in den nächsten Jahren kontinuierlich zu verbessern. Die hier gezeigten Umsatzanteile beziehen sich daher nur auf die bereits gemessenen Umsätze (über 80 % des Gesamtumsatzes).

4) Aufgrund einer Methodikänderung für die Berechnung der nachhaltigen Umsätze für den Geschäftsbereich Zuschlagstoffe wurden die Konzernzahlen für 2023 angepasst.

### Kennzahlen zu Ressourcenzuflüsse

Wie oben beschrieben arbeiten wir in allen Geschäftsbereichen an der Stärkung der Kreislaufwirtschaft.

Für das Geschäftsjahr 2024 haben wir erstmals über alle Geschäftsbereiche hinweg, die Zahlen zur Nutzung alternativer und recycelter Materialien einer Prüfung unterzogen. Die Kalkulation des Gewichts wiederverwendeter Materialien variiert je nach Geschäftsbereich.

Für den Geschäftsbereich Zement werden die Mengen mithilfe des technischen Reportingsystems und der Klassifizierung von alternativen Materialien auf Basis von Echtdaten erfasst. Die Liste der kategorisierten Materialien für die Klinker- und Zementproduktion bildet die Grundlage für die Berechnung des Gesamtgewichts. Die Summe dieser Gewichte wird durch das Gesamtgewicht aller Roh- und Brennstoffe geteilt, um den Prozentsatz der Nutzung zu ermitteln. Im Jahr 2024 lag der Anteil bei 8,9 %.

Im Geschäftsbereich Zuschlagstoffe stützt sich die Berichterstattung auf das interne Finanzreporting, welches das tatsächliche Gesamtgewicht der produzierten recycelten Gesteinskörnungen erfasst. Der Anteil der recycelten Gesteinskörnungen wird durch das Verhältnis des Gewichts der recycelten zur gesamten Gesteinskörnungsproduktion berechnet. Das Gesamtgewicht produzierter recycelter Gesteinskörnungen lag für das Geschäftsjahr 2024 bei 4,7 Mio t, was einem Anteil von 1,7 % entspricht.

Für den Geschäftsbereich Transportbeton wird der „rückgeführte“ Beton als Ersatz für die Berechnung des Gesamtgewichts der im Produktionsprozess verwendeten rezyklierten Materialien verwendet, da das Material in der Regel direkt zur Herstellung von neuem Beton recycelt wird. Die Daten werden mit einer Schätzung erhoben. Der Anteil des recycelten Materials wird als Verhältnis des gesamten verbrauchten rückgeführten Betons zur gesamten Transportbetonproduktion auf Basis einer globalen Stichprobe geschätzt und liegt bei 1,5 % für das Geschäftsjahr 2024.

In der Sparte Asphalt wird der Verbrauch von recyceltem Asphaltbelag über das technische Reportingsystem erfasst und verfolgt. Bei den Werken, die das System verwenden, wird das erfasste Gewicht von recyceltem Asphaltbelag addiert, um das Gesamtgewicht des verwendeten recycelten Materials zu berechnen. Bei Werken, die nicht mit diesem System arbeiten, wird der Verbrauch von recyceltem Asphaltbelag als Null angenommen. Insgesamt erreichen wir hier einen Recyclinganteil von 12,5 % im Geschäftsjahr 2024.

Schließlich wird die Summe des gesamten recycelten Materials addiert und durch die gesamten Produktionsmengen dividiert, um die Konzern-Gesamtzahlen abzuleiten. Diese liegt bei 28,2 Mio t. Der Anteil wiederverwendeter oder recycelter Produkte für den Gesamtkonzern lag im Jahr 2024 somit bei 4,6 %. Wie weiter unten dargestellt, umfasst dies die für den jeweiligen Geschäftsbereich relevanten sekundären Rohstoffe. Intern angefallene Materialien, die dem Produktionsprozess zurückgeführt werden, sind von der Berechnung ausgeschlossen.

Ressourcenzuflüsse 1)
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Anteil wiederverwendeter oder recycelter Produkte im Geschäftsbereich Zement |  | - |  | 8,9 |  | %
Gewicht wiederverwendeter oder recycelter Produkte im Geschäftsbereich Zuschlagstoffe |  | 4,8 |  | 4,7 |  | Mio t
Anteil wiederverwendeter oder recycelter Produkte im Geschäftsbereich Zuschlagstoffe |  | 1,7 |  | 1,7 |  | %
Anteil wiederverwendeter oder recycelter Produkte im Geschäftsbereich Transportbeton |  | - |  | 1,5 |  | %
Anteil wiederverwendeter oder recycelter Produkte im Geschäftsbereich Asphalt |  | 12,7 |  | 12,5 |  | %
Gewicht wiederverwendeter oder recycelter Produkte im Gesamtkonzern |  | - |  | 28,2 |  | Mio t
Anteil wiederverwendeter oder recycelter Produkte im Gesamtkonzern |  | - |  | 4,6 |  | %

1) Die Werte sind nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit. Die Zahlen für die Geschäftsbereiche Zement und Transportbeton wurden in dieser Form erstmals 2024 erhoben.

# Soziales

# 160 Arbeitskräfte des Unternehmens

# 176 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

# 183 Betroffene Gemeinschaften

# 190 Verbraucher und Endnutzer

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Arbeitskräfte des Unternehmens

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Arbeitsbedingungen (Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit)

Gesundheitsgefährdung und Unfallgefahr durch die nicht konsequente Anwendung von Gesundheitsschutz- und Arbeitsschutzmaßnahmen durch einzelne Personen

– vor eigene nach

Arbeitsbedingungen (Tarifverhandlungen und Vereinigungsfreiheit)

Schaffung fairer Arbeitsbedingungen und Standards für Beschäftigte durch die Anwendung von Tarifverträgen und die Beteiligung von Arbeitnehmervertretungen

+ vor eigene nach

Arbeitsbedingungen (Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben)

Beeinträchtigung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben durch Schichtarbeit, Überstunden und unregelmäßige Arbeitszeiten

– vor eigene nach

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (Weiterbildung und Kompetenzentwicklung)

Die Weiterbildung der Beschäftigten trägt zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen bei und unterstützt ihre individuelle Entwicklung. Dies resultiert in einer höheren Qualifikation und besseren beruflichen Möglichkeiten.

+ vor eigene nach

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen)

Mögliche eingeschränkte Beschäftigungsmöglichkeit, insbesondere in der Produktion, von Personen mit Behinderungen durch zum Teil nicht barrierefreie Arbeitsplätze und Anforderungen an die Arbeitssicherheit

– vor eigene nach

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit sowie Vielfalt)

Mögliche soziale Konflikte, Marginalisierung von Minderheiten, soziale Instabilität, ungleiche Entlohnung und eingeschränkte Karrieremöglichkeiten aufgrund begrenzter Vielfalt und traditioneller Geschlechterrollen

– vor eigene nach

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle (Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz)

Risiko von Belästigungen am Arbeitsplatz durch isolierte Arbeitsplätze, stressige Arbeitsbedingungen und überwiegend männliche Belegschaft

– vor eigene nach

Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Kinderarbeit)

Mögliche Einschränkung der Bildungschancen und Verursachung von physischen und psychischen Gesundheitsschädigungen von Kindern

– vor eigene nach

Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Zwangsarbeit)

Mögliche Isolation von der Gemeinschaft sowie Einschränkung fairer Arbeitsbedingungen durch den Einsatz von ausbeuterischen Arbeitspraktiken in einzelnen Ländern

– vor eigene nach

Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Privatsphäre)

Der Schutz sensibler Daten, wie z.B. Informationen über Weltanschauungen oder politische Überzeugungen, und deren Unzugänglichkeit für Dritte führt zu einem Gefühl von persönlicher Selbstbestimmung und Sicherheit. Dies erlaubt es den Beschäftigten, sich in einem sicheren Umfeld zu entfalten und auszudrücken.

+ vor eigene nach

## Wesentliche Auswirkungen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Die Beschäftigten sind ein zentraler Bestandteil von Heidelberg Materials und tragen maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei. Die Nachhaltigkeitsstrategie umfasst daher neben Themen aus dem Bereich Umwelt auch soziale Belange wie Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz, Vielfalt und Inklusion. Die Sustainability Commitments 2030 bilden die Leitlinien der Nachhaltigkeitsstrategie von Heidelberg Materials und beinhalten im Bereich „Safe & Inclusive“ u.a. Vielfalt, Chancengleichheit & Inklusion sowie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.

Heidelberg Materials ist sich bewusst, dass die Herstellung von Produkten wie Zement und Zuschlagstoffen mit verschiedenen Unfall- und Verletzungsrisiken verbunden ist. Tätigkeiten in der Produktion können daher negative Auswirkungen auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz haben. Aus diesem Grund ist der Arbeits- und Gesundheitsschutz ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie und fest in unseren Arbeitsprozessen sowie in der Führung unserer Beschäftigten verankert. Darüber hinaus fördern wir flexible Arbeitsmodelle und unterstützen die psychische Gesundheit unserer Beschäftigten.

Regelmäßige Trainings und Weiterbildungsangebote sollen zu einer sicheren und der Qualifikation der jeweiligen Beschäftigten entsprechenden Arbeitsweise beitragen. Wir unterstützen die berufliche Weiterentwicklung unserer Beschäftigten und haben uns u.a. zum Ziel gesetzt, den Anteil von Frauen in den oberen Managementpositionen zu erhöhen.

Bei der Anpassung unserer Strategie und der Erschließung neuer Geschäftsfelder sind die Auswirkungen auf unsere Belegschaft ein wichtiger Entscheidungsfaktor. Durch einen regelmäßigen Austausch mit unseren Beschäftigten – direkt oder über die Arbeitnehmervertretung – integrieren wir deren Perspektiven in unsere Unternehmensstrategie. Wir respektieren die freie Meinungsäußerung unserer Beschäftigten und setzen uns für den Abschluss von Tarifverträgen zur Verbesserung der Beschäftigungsbedingungen ein.

Heidelberg Materials hat sich verpflichtet, die Menschenrechte seiner Beschäftigten zu wahren. Dazu gehören neben der persönlichen Selbstbestimmung auch die Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden, unabhängig von Herkunft, geistigen und physischen Fähigkeiten oder politischen Überzeugungen. Kinder- und Zwangsarbeit sind für uns nicht tolerierbar.

Die von Heidelberg Materials identifizierten potenziellen und tatsächlichen negativen Auswirkungen auf die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, die Gleichbehandlung und Chancengleichheit sowie sonstige arbeitsbezogene Rechte sind charakteristisch für die Baustoffbranche. Im Gegensatz dazu sind negative Auswirkungen im Zusammenhang mit Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit stets auf individuelle Vorfälle unter Beteiligung von Einzelpersonen zurückzuführen.

Positive Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen werden u.a. durch Tarifverträge erzielt. Diese Verträge, die zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern ausgehandelt werden, umfassen Aspekte wie Vergütung, Arbeitszeit, Mitbestimmungsregelungen und Urlaubsansprüche und gelten für eine Vielzahl unserer Beschäftigten. Besonders profitieren diejenigen Beschäftigten, auf deren Anstellungsverhältnis der jeweilige Tarifvertrag Anwendung findet. Unser Ziel ist es, faire Arbeitsbedingungen und Standards für unsere Beschäftigten zu schaffen.

Weiterbildung leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung positiver Effekte auf Gleichbehandlung und Chancengleichheit der eigenen Beschäftigte und kann Ungleichbehandlung und unzureichendem Arbeits- und Gesundheitsschutz vorbeugen. Die Weiterbildungsangebote für unsere Beschäftigten, die auf die jeweilige Tätigkeit und das jeweilige Arbeitsumfeld zugeschnitten sind, sollen zur Verbesserung von Fähigkeiten und Kompetenzen beitragen und die individuelle Entwicklung unterstützen. Dies zielt auf eine höhere Qualifikation und bessere berufliche Möglichkeiten ab.

Der Schutz sensibler Daten, wie z.B. Informationen über Weltanschauungen oder politische Überzeugungen, und deren Unzugänglichkeit für Dritte soll zu einem Gefühl von persönlicher Selbstbestimmung und Sicherheit führen. Dies soll es den Beschäftigten ermöglichen, sich in einem sicheren Umfeld zu entfalten und auszudrücken. Hierzu gehören die Implementierung von Datenschutzrichtlinien, die Nutzung sicherer Kommunikationskanäle sowie die regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der IT-Sicherheitsmaßnahmen.

Diese Maßnahmen sind Ausdruck des Engagements von Heidelberg Materials für verantwortungsvolles Handeln, um eine Kultur der Gleichbehandlung und des gegenseitigen Respekts zu etablieren.

Heidelberg Materials verfolgt eine ambitionierte Strategie zur Verringerung von CO2-Emissionen, die sich auch in der Ausgestaltung von Arbeitsbereichen widerspiegelt und somit direkte Auswirkungen auf die Beschäftigten haben kann. Aufgrund unserer Vorreiterrolle im Bereich CCUS in der Zementbranche entstehen neue Rollen und Funktionsbereiche mit entsprechend positiven Auswirkungen im Hinblick auf die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung unserer Beschäftigten. Ihre berufliche Weiterentwicklung fördern wir unter anderem durch die Erweiterung von Verantwortungsbereichen und umfassende Schulungsprogramme zu neuen Technologien.

## Arbeitskräfte des Unternehmens

In den Kennzahlen zur eigenen Belegschaft von Heidelberg Materials sind alle direkt angestellten Beschäftigten in Voll- oder Teilzeit, Geschäftsführer, Trainees und Werkstudenten enthalten. Auszubildende und Praktikanten sind dabei aufgrund ihres Ausbildungsverhältnisses explizit nicht inkludiert. Unsere Beschäftigten sind unter anderem in der Gewinnung und Verarbeitung von Steinbruchmaterial, der Herstellung und dem Vertrieb von Transportbeton sowie in der Asphaltproduktion tätig. Sie übernehmen strategische Aufgaben, arbeiten an neuen Technologien oder kümmern sich um den Personalbedarf. Sie sind auch für Reinigung, Wartung, Sicherheit und Recycling zuständig. Fahrpersonal und der Fuhrpark unterstützen Transport- und Logistikaufgaben.

Zu den nicht angestellten Beschäftigten in unserer eigenen Belegschaft gehören externe Dienstleister, inklusive Leiharbeiter und Selbstständige, die aufgrund temporärer Nachfrageschwankungen für kurzfristige Projekte oder ausgelagerte Tätigkeiten eingesetzt werden. Sie arbeiten in verschiedenen Bereichen wie IT-Implementierung, Kundenbetreuung, Elektrotechnik und Transport. Für sie gelten dieselben strengen Sicherheits- und Qualitätsanforderungen wie für unsere eigenen Beschäftigten.

Die Perspektiven aller Beschäftigten im Unternehmen zu berücksichtigen, insbesondere derjenigen, die potenziell besonders von Auswirkungen betroffen sind und/oder gesellschaftlich marginalisiert werden könnten (z.B. Frauen, Migranten, Menschen mit Behinderungen), ist ein zentrales Anliegen von Heidelberg Materials. Zu diesem Zweck werden unterschiedliche Vertretungsstellen und Initiativen gefördert. Zentrale Anlaufstellen für betroffene Beschäftigte sind z.B. die Schwerbehindertenvertretung und der lokale Betriebsrat der Konzernzentrale in Heidelberg. Ebenso existieren im Konzern Beschäftigtennetzwerke, die als Anlaufstelle für verschiedene Anliegen oder Gruppen innerhalb der Belegschaft dienen (z.B. das „Network of Women“ (NOW) oder die „Allies of NOW“). Auch im Rahmen verschiedener Veranstaltungsformate spielt der Austausch mit und innerhalb der Belegschaft eine zentrale Rolle. So fanden 2024 Podiumsdiskussionen in Heidelberg zu den Themen Menschenrechte und psychische Gesundheit statt.

Im Rahmen der Sustainability Commitments 2030 wurde in Großbritannien das FAIR-Programm initiiert, das für „Fairness, Awareness, Inclusion, Respect“ steht. Unter diesem Dach sind Netzwerke für Frauen und LGBTIQ+-Personen gebündelt. Das FAIR Committee entwickelt ein Jahresprogramm, erarbeitet Empfehlungen für das Management und arbeitet mit externen Partnern zusammen, um beispielsweise die Attraktivität von Heidelberg Materials als Arbeitgeber für Menschen mit Behinderung zu steigern.

Unsere jährliche Risikoanalyse im Bereich Menschenrechte basiert unter anderem auf weltweit durchgeführten Interviews mit Beschäftigten, Gewerkschaftsvertretern und Führungskräften. Dabei werden gezielt auch Personen aus unterrepräsentierten Gruppen einbezogen, um mögliche Auswirkungen auf die Menschenrechte zu identifizieren.

## Hinweisgebersystem

Die Beschäftigten von Heidelberg Materials können Compliance-Vorfälle über verschiedene Kanäle direkt an das Unternehmen melden. Ein wichtiger Kanal ist dabei das Hinweisgebersystem SpeakUp, das Meldungen schriftlich, per Internet oder telefonisch ermöglicht, falls erwünscht auch anonym.

Das Beschwerdeverfahren wird in allen gängigen Sprachen des jeweiligen Konzernlands angeboten. Für eine webbasierte Meldung in unserem Hinweisgebersystem SpeakUp kann unter 45 Sprachen auf der Webseite entsprechend ausgewählt werden. Die Meldung ist auch per App möglich. Für die telefonische Meldung wählt die meldende Person die für das jeweilige Land gültige Telefonnummer und kann dann zwischen der jeweiligen Landessprache und Englisch wählen. Für einen vereinfachten Zugang finden sich auf Plakaten nicht nur der Internetzugangslink und die jeweilige lokale Telefonnummer, sondern auch ein QR-Code. Diese Plakate werden weltweit in der jeweiligen Landessprache veröffentlicht.

Das Hinweisgebersystem kann für Hinweise zu allen Arten von Compliance- einschließlich Menschenrechtsvorfällen verwendet werden. Es ist ein essenzieller Bestandteil des Compliance-Managementsystems und ermöglicht nicht nur die Aufklärung und Sanktionierung von Compliance-Verstößen, sondern auch die Einleitung von Abhilfemaßnahmen. Es wird von Heidelberg Materials angeboten und administriert, wobei die technische Plattform von einem externen Anbieter stammt. Es steht allen Beschäftigten sowie externen Personen wie Lieferanten, Auftragnehmern und Kunden zur Verfügung. Auf das Vorhandensein sowie die Möglichkeiten zur Nutzung des Systems weisen Plakate, Intranet-Links, die Unternehmens-Internetseite und Schulungen hin.

In jeder Landesorganisation ist ein Compliance Officer benannt, der für die Bearbeitung und Dokumentation von Compliance-Beschwerden und Hinweisen im Zusammenhang mit Beschäftigtenbelangen verantwortlich ist und die jeweilige Landessprache spricht. Die Compliance Officer überwachen zudem das Fallmeldesystem und stellen sicher, dass alle Meldungen ordnungsgemäß bearbeitet werden. Durch die langjährige Nutzung dieses Hinweisgebersystems wurde im Unternehmen ein umfangreiches Wissen aufgebaut, um den Erwartungen und Bedarfen potenziell betroffener Personen gerecht zu werden. Die gewonnenen Erkenntnisse über die Bedürfnisse von Hinweisgebenden sind in die Weiterentwicklung des Fallmanagementsystems eingeflossen.

Für Fragen zu Diskriminierung gibt es klar benannte Ansprechpersonen in den Bereichen Human Resources, Compliance und beim Betriebsrat. Beschäftigte können sich jederzeit vertraulich an diese Personen wenden. Zudem können Beschäftigte bei Arbeitssicherheitsthemen die entsprechenden Fachkräfte konsultieren.

Um allen Stakeholdern (Beschäftigten sowie der weiteren Öffentlichkeit) Beschwerdemöglichkeiten zu bieten, sind die Produktionsstandorte von Heidelberg Materials dazu angehalten, regelmäßig Versammlungen oder Zusammentreffen anzubieten. Dies erleichtert auch Personen mit Lese- und Schreibschwierigkeiten den Zugang zu Beschwerdeverfahren. Bei der jeweiligen Nationalen Kontaktstelle, die jedes OECD-Land einrichten muss, können Beschwerden gegen mögliche Verletzungen der Leitsätze durch Heidelberg Materials eingereicht werden. Die nationalen Kontaktstellen wirken als nicht-gerichtlicher Beschwerdemechanismus und führen Mediationsverfahren durch, in deren Rahmen Maßnahmenpläne aufgesetzt und ein Abschlussbericht verfasst werden.

Ein dezidiertes Fallmanagementsystem unterstützt die Untersuchung von Vorfällen und Meldungen und die strukturierte Aufarbeitung der Ergebnisse. Da ein externer Dienstleister für die Informationssicherheit sorgt, kann auch die IT-Abteilung von Heidelberg Materials weder sich selbst noch anderen Zugang zu dem System verschaffen. Der Dienstleister verfügt über entsprechende Zertifizierungen, die die Sicherheit der Daten gewährleisten. In der Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen wird das unternehmenseigene Verfahren zum Fallmanagement beschrieben. Das Verfahren zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen basiert auf Vertraulichkeit, Vergeltungsfreiheit, Anonymität (falls gewünscht) und dem Schutz der Rechte der betroffenen Personen.

Nach Eingang einer Meldung wird diese innerhalb von sieben Tagen bestätigt und anschließend kategorisiert (z.B. nach potenziellen Menschenrechtsverletzungen und Verstößen gegen Umweltverpflichtungen). Die Zuständigkeit wird geklärt und qualifiziertes Personal bearbeitet den Fall unparteiisch. Im SpeakUp-System hat der Hinweisgebende über seinen eigenen Systemzugang stets die Möglichkeit, Antworten zu seinem Anliegen zu lesen und gegebenenfalls darauf zu reagieren. Der jeweilige Case Manager bei Heidelberg Materials ermöglicht es dem Hinweisgebenden außerdem weitere 15 Tage lang, auf die endgültige Rückmeldung zum Fall zu reagieren. Erst dann wird der Fall formal geschlossen. Ab diesem Zeitpunkt kann der Hinweisgebende zwar keine Nachrichten mehr hinterlassen, aber noch für einen Zeitraum von 30 Tagen alle Nachrichten des Falles lesen. Innerhalb von 60 Tagen sollen der Sachverhalt festgestellt und Abhilfemaßnahmen entwickelt worden sein. Spätestens 90 Tage nach Meldung soll die meldende Person eine Rückmeldung erhalten haben. Über die Auswertung von Fallstatistiken und die Berücksichtigung von Kommentaren von tatsächlichen und potenziellen meldenden Personen werden die Nutzer einbezogen.

Die Wirksamkeit der Kommunikation mit Hinweisgebenden wird durch die oben erläuterten Fristen für Rückmeldungen und die Governance-Dokumente von Heidelberg Materials (d.h. Unternehmenswerte, Richtlinien, Verfahren und Leitlinien) sichergestellt. So wurden u.a. bei der Planung und Ausgestaltung des Beschwerdeverfahrens potenzielle Anspruchsgruppen einbezogen. Insbesondere wurde die Bevölkerung in der Nähe von Produktionsstandorten als potenziell betroffene Gruppen identifiziert und berücksichtigt. Auch Aspekte wie die große Anzahl von Produktionsstandorten sowie begrenzter Internetzugang in bestimmten Regionen wurden berücksichtigt, um die Zugänglichkeit des Hinweisgebersystems zu gewährleisten.

Der Group Compliance Officer berichtet über die Entwicklung der statistischen Fallzahlen halbjährlich an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats und erläutert wesentliche Vorfälle.

Heidelberg Materials verfügt über Richtlinien zum Schutz von Einzelpersonen gegen Vergeltungsmaßnahmen, die im Kapitel Unternehmensführung im Abschnitt Hinweisgebersystem beschrieben sind.

## Menschenrechte

Um die negativen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten zu identifizieren, führen wir Brutto- sowie Netto-Risikoanalysen durch. Durch den Abgleich von Informationen zu Menschenrechts- und Umweltrisiken aus verschiedenen Quellen ermittelt die Brutto-Risikoanalyse, welche Auswirkungen typisch für die Baustoffindustrie sind, welche Menschenrechts- und Umweltrisiken in den Ländern bestehen, in denen wir tätig sind, und welche Personengruppen potenziell betroffen sein können.

Unter Anwendung eines systematischen, risikobasierten Ansatzes werden die potenziellen Auswirkungen dann in einem weiteren Verfahren im Rahmen einer Netto-Risikoanalyse bewertet. Diese Bewertung basiert auf einer quantitativen und qualitativen Datenerhebung unter Einbeziehung verschiedener Interessengruppen und deckt alle Geschäftsbereiche ab.

Auch aufgrund dieser Analysen sind wir uns der potenziellen negativen Auswirkung von Zwangsarbeit beim Abbau von Rohstoffen, der Produktion von Zement, Transportbeton und Betonfertigteilen sowie beim Materialtransport bewusst. Bei diesen Aktivitäten könnten Personen, insbesondere Migranten oder andere marginalisierte Gruppen, ausbeuterischen Arbeitspraktiken ausgesetzt sein. Dies kann sich durch lange Arbeitszeiten ohne angemessene Bezahlung, Einschränkungen der Bewegungsfreiheit, Einbehalten von Löhnen oder Drohungen äußern. Nach unserer Brutto-Risikoanalyse, die auf dem Global Slavery Index basiert, besteht in einigen Ländern in Asien und Südosteuropa ein erhöhtes potenzielles Risiko für Zwangsarbeit. Nach Durchführung der Netto- Risikoanalyse haben wir keine Hinweise darauf, dass wir gegen das Verbot von Zwangsarbeit und jeglicher Formen von Sklaverei verstoßen könnten.

Unserer Brutto-Risikoanalyse folgend stellt Kinderarbeit in der Baustoffindustrie, insbesondere beim Abbau von Rohstoffen, eine bedeutende Herausforderung dar, die jedoch regional unterschiedlich häufig auftritt. Da diese Branche arbeitsintensive Tätigkeiten erfordert, kann es in einigen Regionen vorkommen, dass Kinder entweder direkt bei Lieferanten oder über Subunternehmer beschäftigt werden. Insbesondere in einzelnen Ländern in Westafrika oder Asien könnte ein mäßiges Risiko für Kinderarbeit bestehen. Nach Durchführung der Netto-Risikoanalyse haben wir kein Risiko identifiziert, bei dem ein Verstoß gegen das Verbot der Kinderarbeit im Unternehmen droht.

Heidelberg Materials lehnt jede Form von Kinder-, und Zwangsarbeit sowie jegliche Form von moderner Sklaverei und Menschenhandel ab. Diese Verpflichtung ist in unserer Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie und unserem Verhaltenskodex erwähnt und unterstreicht das Engagement von Heidelberg Materials für die Achtung der Menschenrechte in allen Geschäftsbereichen und entlang der gesamten Lieferkette. Die Grundsatzerklärung orientiert sich an der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die als Basis für unsere Geschäftstätigkeit dienen. Unsere Mitgliedschaft im UN Global Compact unterstreicht zusätzlich unser Engagement.

Als Maßstab zur Erfassung der möglichen Auswirkungen unserer Aktivitäten orientieren wir uns an internationalen Standards wie den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen, die verantwortungsbewusstes Geschäftsverhalten, insbesondere in Bezug auf Sorgfaltspflichten, ethische Geschäftspraktiken und Stakeholder-Engagement, fördern. Der Internationale Pakt über bürgerliche und politische Rechte und der Internationale Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte ermutigen uns, wirtschaftliches Wachstum, soziale Gerechtigkeit und kulturellen Respekt in den Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, zu unterstützen. Darüber hinaus leiten die Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) unsere Unternehmensrichtlinien zur Beseitigung von Kinder- und Zwangsarbeit und unterstützen die Rechte der Beschäftigten auf Kollektivverhandlungen und Nichtdiskriminierung am Arbeitsplatz. Die Achtung der Menschenrechte ist die Pflicht aller Beschäftigten von Heidelberg Materials. Als integraler Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit haben wir Prozesse eingerichtet, die uns helfen, die UN-Leitprinzipien anzuwenden, um nachteilige Auswirkungen auf die Menschenrechte, an denen wir möglicherweise beteiligt sind, zu vermeiden und zu beheben.

Heidelberg Materials setzt auf einen proaktiven Ansatz zur Minderung der negativen Auswirkungen auf die Beschäftigte, der hauptsächlich durch Risikobewertungen und vereinbarte “Safe System of Work (SSoW)”-Arbeitssysteme gestützt wird. Durch Schulungen, Trainings am Arbeitsplatz, Coaching, Mentoring und Bewertung der Fähigkeiten werden Kompetenzen im Bereich Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit entwickelt. Nahezu alle Konzernländer verfügen über ein etabliertes Gesundheitsschutz- und Arbeitssicherheitsmanagementsystem, das Maßnahmen zur Risikobeherrschung vorsieht. Kommt es zu einem Arbeitssicherheitsvorfall mit körperlichen Verletzungen, greifen Verfahren mit dem Betriebsarzt und ggf. weiteren Spezialisten, um Unterstützung, Rehabilitation und eine eventuelle Rückkehr in eine Vollzeitbeschäftigung zu gewährleisten, sofern dies möglich ist. Die Wirksamkeit der Abhilfemaßnahmen wird – sollten wir Kenntnis darüber erhalten, dass eine Erkrankung oder Verletzung auf die Tätigkeit bei Heidelberg Materials zurückzuführen ist – in den jeweiligen Konzernländern bewertet.

Heidelberg Materials verfolgt einen systematischen Ansatz zur Identifizierung und Priorisierung von Maßnahmen, um auf tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf die Beschäftigte zu reagieren. Das Unternehmen führt seit 2017 alle drei Jahre eine Bewertung der Menschenrechtsrisiken durch, wobei internationale Standards als Bezugspunkt dienen. Seit 2023 wird die Analyse jährlich und auf Ad-hoc-Basis durchgeführt. Dieser Prozess basiert auf umfassenden Analysen und der Priorisierung identifizierter Risiken nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Um die Gewichtung und Priorisierung der Menschenrechtsrisiken vorzunehmen, wird eine spezifische Methodologie angewendet. Diese basiert auf den in § 3 Absatz 2 LkSG genannten Kriterien und nutzt unter anderem die Ergebnisse sowohl der Brutto- als auch der Netto-Risikoanalyse. Es werden branchenspezifische und länderspezifische Risiken sowie die Schwere und Eintrittswahrscheinlichkeit der Auswirkungen berücksichtigt. Weitere Faktoren wie Beschwerden und Vorfälle werden ebenfalls analysiert. Auf Basis dieser Analysen entwickelt Heidelberg Materials einheitliche Präventivmaßnahmen, die von den jeweiligen Landesorganisationen umgesetzt werden.

Jede Landesorganisation hat eine zuständige Person zur Koordination von Menschenrechten ernannt, die das Management zur Einhaltung der Menschenrechte überwacht sowie eine Person mit Fachwissen in Umweltfragen, die bei der Bewertung und dem Management von Menschenrechtsauswirkungen im Zusammenhang mit Umweltaspekten tätig wird. Die zuständigen Personen in den Landesorganisationen leiten und koordinieren die Menschenrechtsbemühungen mit Unterstützung der Konzernabteilung Group Legal & Compliance. Aufgrund des übergreifenden Charakters des Themenfelds Menschenrechte sind auch andere Abteilungen für bestimmte Aspekte des Menschenrechts-Compliance-Managementsystems verantwortlich. Die Unterstützung erfolgt durch ein funktionsübergreifendes Team, das sich aus den Konzernabteilungen ESG, Group Procurement, Group Human Resources inkl. Arbeitsschutz sowie Group Communication & Investor Relations zusammensetzt.

## Richtlinien

Die Einhaltung von gesetzlichen Verpflichtungen und Sozialstandards sowie der Schutz von Menschenrechten sind für Heidelberg Materials von zentraler Bedeutung. Als produzierendes Unternehmen trägt das Unternehmen eine besondere Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz seiner Beschäftigten. Heidelberg Materials verfügt über Richtlinien, die auf die Beseitigung von Diskriminierung (einschließlich Belästigung) und die Förderung von Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion abzielen. Die im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse identifizierten positiven und negativen Auswirkungen auf die eigene Belegschaft (in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit sowie sonstige arbeitsbezogene Rechte) werden in verschiedenen internen Richtlinien adressiert, die im Folgenden beschrieben werden.

### Occupational Health and Safety Policy

In unserer Occupational Health and Safety Policy haben wir eine Reihe von Grundregeln festgelegt, die für alle Beschäftigten, Auftragnehmer und Dritte verpflichtend sind, um Todesfälle und Unfälle mit Personenschäden zu vermeiden. Sie betreffen vor allem Aktivitäten, die sich als Hauptunfallschwerpunkte herausgestellt haben, und beinhalten unter anderem Vorgaben für die Geräteisolierung, den Schutz vor beweglichen Maschinenteilen, die Verkehrssicherheit sowohl an unseren Standorten als auch auf dem Weg zum Kunden, das Betreten von engen Räumen, die Auswahl persönlicher Schutzausrüstung und die Notwendigkeit, alle Unfälle und Vorfälle zu melden. Die Grundregeln werden durch die Group Health & Safety Standards unterstützt, die zusätzliche Informationen und Anleitungen zur Erfüllung dieser Vorgaben enthalten.

Arbeitssicherheit ist ein Grundwert unseres Unternehmens und wesentlicher Bestandteil unserer Arbeitsprozesse. Die Occupational Health and Safety Policy adressiert die Auswirkungen zum wesentlichen Thema Arbeitsbedingungen in Bezug auf Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit. Sie zielt darauf ab, die Risiken für unsere Beschäftigten, Auftragnehmenden und Dritte kontinuierlich zu minimieren. Neben der prozessualen Überwachung der Einhaltung richten wir unsere Aufmerksamkeit auf die Vermeidung von Verletzungen, Berufskrankheiten und arbeitsbedingten Gesundheitsbeeinträchtigungen, einschließlich regelmäßiger Inspektionen u.a. durch die Konzernabteilung Group Internal Audit.

Die Occupational Health and Safety Policy gilt konzernweit in der eigenen betrieblichen Tätigkeit für die Heidelberg Materials AG und alle von ihr direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen. Die Richtlinie obliegt der Verantwortung des Vorstandsvorsitzenden.

Heidelberg Materials hat sich als Mitglied der Global Cement and Concrete Association (GCCA) verpflichtet, deren Leitlinien auch im Bereich Arbeitssicherheit einzuhalten. Diese wurden in die internen Standards integriert.

Sie wird sowohl den Beschäftigten sowie Auftragnehmern und Dritten über unsere Internetseite zur Verfügung gestellt. Je nach Konzernland und Standort wird die Occupational Health und Safety Policy vor Ort auch ausgehängt und ggf. den Arbeitsverträgen beigefügt.

### Verhaltenskodex

Der Verhaltenskodex verlangt die Einhaltung höchster rechtlicher und ethischer Standards bei Entscheidungen und Maßnahmen. Es wird erwartet, dass alle Beschäftigten ihre Aufgaben gegenüber Kunden, Lieferanten, Behörden und Geschäftspartnern aufrichtig, integer, professionell und ethisch korrekt wahrnehmen. Dabei werden unter anderem folgende Bereiche aus Gesellschaft und Wirtschaft angesprochen: Gesundheits- und Arbeitsrecht, Nachhaltigkeit und Umweltschutz, Menschen- und Arbeitnehmerrechte, Firmeneigentum, Produktsicherheit und -qualität sowie Korruptionsbekämpfung.

Der Vorstand hat den Verhaltenskodex als verbindlich für den Konzern verabschiedet und er ist somit für die Mitglieder des Vorstands, Direktoren, Führungskräfte und Beschäftigte von Heidelberg Materials und ihrer Tochtergesellschaften weltweit einzuhalten. Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich, eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten und die Einhaltung zu überwachen. Die Abteilung Group Legal & Compliance unterstützt hierbei. Der Verhaltenskodex adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle sowie sonstige arbeitsbezogene Rechte. Zur prozessualen Überwachung der Einhaltung gehören eine mindestens jährlich zu wiederholende interne Kommunikation des Verhaltenskodex, Trainings und ein zuverlässiges Hinweisgebersystem.

Der Verhaltenskodex richtet sich neben der eigenen Belegschaft an Kunden, Lieferanten, Wettbewerber und sonstige Dritte, die über unsere Internetseite darauf Zugriff haben. Die Interessen dieser Adressaten wurden dadurch in den Verhaltenskodex eingearbeitet, indem weltweit ausgewählte Topmanager, die die Bedürfnisse der verschiedenen Interessengruppen kennen, nach der Wichtigkeit von Compliance-Themen befragt wurden.

Der Verhaltenskodex orientiert sich zudem an Prinzipien der ethischen Geschäftsführung und internationalen Standards wie den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Als Mitglied des UN Global Compact haben wir uns auch zu den zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeit, Korruptionsbekämpfung und Umwelt bekannt. Durch die Berücksichtigung von Sozial- und Umweltaspekten bei unseren Aktivitäten möchten wir unseren Beitrag zum Erreichen der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung leisten (UN Sustainable Development Goals, UN SDGs).

### Group Human Rights Compliance Management Policy

Die Group Human Rights Compliance Management Policy definiert den Rahmen für das Managementsystem zur Einhaltung von Menschenrechten. Sie gibt vor, wie das Menschenrechts-Compliance-Managementsystem von Heidelberg Materials organisiert ist, um die Verpflichtung zur Einhaltung der international anerkannten Menschenrechte im eigenen Unternehmen und innerhalb der Wertschöpfungskette, u.a. in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Gleichbehandlung zu erfüllen. Dabei folgt sie dem Rahmenwerk „Protect, Respect and Remedy“ der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Die Richtlinie legt die abteilungsübergreifenden Aufgaben zur Einhaltung und Förderung der Menschenrechte fest und definiert die Zuständigkeiten für deren Überwachung. Zudem verpflichtet sie alle Beschäftigten, sich mit den für ihren Aufgabenbereich relevanten Menschenrechtsbestimmungen vertraut zu machen. Die Policy adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Bereichen Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle sowie sonstige arbeitsbezogene Rechte.

Die Group Human Rights Compliance Management Policy gilt konzernweit in der eigenen betrieblichen Tätigkeit für die Heidelberg Materials AG und alle von ihr direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen. Die Richtlinie obliegt der Verantwortung des Vorstandsvorsitzenden. Unsere Beschäftigten können über das Intranet auf die Richtlinie zugreifen. Bei der Erarbeitung der Richtlinie wurden Inhalte und Aufbau der Menschenrechtsorganisation mit allen Fachabteilungen, die einerseits die besondere Expertise für Menschenrechtsthemen und anderseits die Kontakte zu von diesen Themen betroffenen Interessengruppen haben, abgestimmt.

### Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen

Die Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen beinhaltet Regelungen für alle Meldungen, die von Beschäftigten oder von (externen) Dritten, einschließlich Kunden und der Beschäftigten von Lieferanten, gemeldet werden. Die Richtlinie adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle und sonstige arbeitsbezogene Rechte. Das Ziel dieser Richtlinie ist es, grundlegende Informationen und Anweisungen zur Meldung von Compliance-Bedenken bereitzustellen. Dies umfasst die Bearbeitung und dem Umgang mit eingereichten Beschwerden und Hinweismeldungen sowie den Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen für Hinweisgebende. Sie soll dazu ermutigen, Verstöße gegen Gesetze oder Richtlinien über verschiedene Kanäle zu melden, und die Vertraulichkeit sowie die umfassende Bearbeitung der Vorfälle sicherstellen.

Die Richtlinie gilt für die Heidelberg Materials AG und alle von ihr kontrollierten Unternehmen und ist auf der Unternehmensinternetseite und auf der Startseite des Hinweisgebersystems SpeakUp verfügbar.

Die Richtlinie wird von der Konzernabteilung Group Legal & Compliance inhaltlich verantwortet und vom Vorstandsvorsitzenden genehmigt. Die Berichterstattung umfasst einerseits rein statistische Daten zu Compliance-Vorfällen, anderseits die Dokumentation wesentlicher Fälle einschließlich festgelegter Präventions- und Sanktionsmaßnahmen und erfolgt an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.

Die für Heidelberg Materials in der Richtlinie definierten Prinzipien und Prozesse setzen einen unternehmenseigenen Standard für die Bearbeitung von Compliance-Vorfällen, der die für die Heidelberg Materials AG unmittelbar anzuwendenden Rechtsvorschriften des Hinweisgeberschutzgesetzes und des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) beachtet. Andere Standards, zu denen sich Heidelberg Materials in seinem Verhaltenskodex bekennt, können bei Untersuchungen gegebenenfalls ebenfalls eine Rolle spielen.

Bei der inhaltlichen Gestaltung der Richtlinie wurden die unterschiedlichen Interessengruppen einerseits durch die Umsetzung rechtlicher Vorgaben und anderseits durch die über Jahre gewonnenen Erfahrungen aus der Bearbeitung von Meldungen zu den Bedürfnissen von Hinweisgebern berücksichtigt.

### Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie

Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie von Heidelberg Materials beschreibt das Engagement des Unternehmens für die Wahrung der Menschenrechte und den Umweltschutz. Sie legt die Leitprinzipien des Unternehmens fest, darunter das Verbot von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und allen Formen der Sklaverei sowie die Förderung der Arbeitssicherheit, der Koalitionsfreiheit, der Gleichstellung am Arbeitsplatz sowie der Achtung der Landrechte und bezieht sich daher auf alle Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle sowie sonstige arbeitsbezogene Rechte.

Es wird zudem ausdrücklich betont, dass Heidelberg Materials keine Form von Gewalt, Belästigung oder Diskriminierung toleriert. Zusammen mit dem Verhaltenskodex werden folgende Diskriminierungsmerkmale erfasst: Nationalität, ethnische oder soziale Herkunft, Hautfarbe, Alter, Religion oder Glaubensbekenntnis, physische oder geistige Behinderung, sexuelle Orientierung oder (Geschlechts-)Identität, Schwangerschaft, Geschlecht, Familienstand, soziale Klasse, gewerkschaftliche Zugehörigkeit und politische Meinung. Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie legt sowohl die Verpflichtung zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung in Bezug auf Menschenrechte und Umweltverpflichtungen als auch die Sorgfaltspflicht an den eigenen Standorten und in der Lieferkette fest und nennt präventive Maßnahmen, mit denen Heidelberg Materials seinen Verpflichtungen zur Achtung der Menschenrechte, zum Schutz der Umwelt und zum Umgang mit potenziellen Auswirkungen nachkommt. Die Überwachung der Einhaltung erfolgt durch die Einbindung verschiedener Fachabteilungen, welche die Menschenrechtsstrategie umsetzen und sicherstellen sollen, dass sie in die Geschäftsprozesse in allen Konzernländern integriert wird.

Der Geltungsbereich der Grundsatzerklärung erstreckt sich auf die Heidelberg Materials AG in der eigenen betrieblichen Tätigkeit und alle von ihr direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen. Zudem beinhaltet sie Erwartungen an unsere Lieferanten und Geschäftspartner in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.

Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie obliegt dem Verantwortungsbereich der Compliance, einschließlich des vom Vorstand ernannten Group Human Rights Officer. Die Group Human Rights Officer ist für die Entwicklung, Umsetzung und Überwachung des Compliance-Managementsystems für Menschenrechte sowie die Berichterstattung an den Vorstand über die Ergebnisse des Due-Diligence-Prozesses zuständig. Die Konzernabteilung Group Legal & Compliance berichtet an den Vorstandsvorsitzenden. Die Umsetzung der Umweltaspekte des Menschenrechts-Compliance-Managementsystems fällt in den Verantwortungsbereich der Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO).

Die Interessen der wichtigsten Stakeholder wurden im Rahmen der Festlegung der Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie durch Einbindung externer Experten, mittels regelmäßiger Befragungen, Feedbacksysteme und Diskussionsforen, enge Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern wie Arbeitnehmervertretungen, Gewerkschaften, Nichtregierungsorganisationen und lokalen Gemeinschaften, kontinuierliche Kommunikation über verschiedene Ausschüsse und Teams, Einbeziehung bei der Planung und Ausgestaltung des Beschwerdeverfahrens, diverse Informationsveranstaltungen und den aktiven Austausch im Townhall-Format erhoben und berücksichtigt. Die Grundsatzerklärung ist auf unserer Internetseite veröffentlicht.

## Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens

Die Einbindung der Belegschaft ist ein zentraler Bestandteil unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht. Interviews mit Beschäftigten, Gewerkschaftsvertretern und Führungskräften im Rahmen von Due-Diligence-Verfahren ermöglichen es, Auswirkungen und Risiken zu identifizieren sowie Präventionsmaßnahmen zu prüfen.

Seit 2023 findet jährlich eine „Informationsveranstaltung zu Menschenrechten“ in Heidelberg statt, bei der die konzernweite Einhaltung der Menschenrechtsstandards mit den Beschäftigten erörtert und Transparenz gefördert wird. Dabei werden auch Fragen zu den Auswirkungen unserer Aktivitäten weltweit beantwortet. Schulungen zu Arbeitsschutz, Verhaltenskodex, Korruptionsbekämpfung und Menschenrechten werden in verschiedenen Formaten angeboten, um die gesamte Belegschaft zu erreichen.

Heidelberg Materials schätzt und berücksichtigt die Meinungen und Perspektiven seiner Belegschaft bei Entscheidungen und Maßnahmen, die Auswirkungen auf die Beschäftigten haben könnten. Dies beinhaltet sowohl die direkte Einbindung der Beschäftigten als auch das Engagement im Rahmen von Arbeitnehmervertretungen. Die Interessen der Beschäftigten werden durch Betriebsräte und gewählte Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat wahrgenommen. Eine gute Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen ist von großer Bedeutung. Entsandte Mitglieder der Arbeitnehmergremien der einzelnen Standorte bilden den Gesamtbetriebsrat von Heidelberg Materials sowie den Konzernbetriebsrat.

Gesetzliche, tarifvertragliche und betriebliche Regelungen werden in vertrauensvoller Zusammenarbeit gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretungen umgesetzt. Ihre Beauftragten sind in zahlreichen Gremien und Ausschüssen eingebunden und werden über betriebliche Veränderungen rechtzeitig informiert. Dies erfolgt in der Regel über regelmäßige Betriebsversammlungen, Aushänge in den Werken und Büros sowie über elektronische Kommunikation des Managements direkt an die (betroffenen) Beschäftigten. Die Regelungen zu verbindlichen Mitteilungsfristen sind weltweit unterschiedlich.

Heidelberg Materials führt zudem eine systematische und konzernweit einheitliche Leistungs- und Potenzialbewertung durch, die als Grundlage für die strategische Personalentwicklung und Nachfolgeplanung dient. Diese orientiert sich an klar definierten und gängigen Kriterien, die sowohl an die Beschäftigten als auch an die Führungskräfte kommuniziert werden. In strukturierten Personalgesprächen, den sogenannten Growth Talks, erörtern Vorgesetzte und Beschäftigte gemeinsam Zielerreichung, Entwicklungsmöglichkeiten und zukünftige Perspektiven.

Die Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertreter pflegen einen engen und regelmäßigen Dialog. Beispielsweise finden in Deutschland monatliche Sitzungen zwischen den Arbeitgebervertretern und den jeweiligen lokalen Betriebsräten statt. Des Weiteren gibt es quartalsweise Belegschaftsversammlungen in der Konzernzentrale, die vom Betriebsrat ausgerichtet werden und an denen der Vorstandsvorsitzende und die Director Group Human Resources vierteljährlich teilnehmen. Einmal jährlich findet ein Treffen des Gesamtbetriebsrats statt, zu dem der Vorstandsvorsitzende, die Director Group Human Resources und der Personalleiter für Deutschland eingeladen sind. Unternehmerische Entscheidungen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, werden zudem in enger Abstimmung zwischen den Betriebsparteien getroffen. Eine Einbindung der Arbeitnehmervertreter erfolgt hierbei in der Regel frühzeitig.

Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung pflegen zudem im Europäischen Betriebsrat einen konstruktiven Dialog. Einmal jährlich findet eine Präsenzveranstaltung u. a. mit den europäischen Konzernländern, dem Vorstandsvorsitzenden und der Director Group Human Resources statt. Der Dialog zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern liegt grundsätzlich in der Verantwortung der lokalen Gesellschaften. Eine globale Koordination dieses Dialogs existiert, aufgrund abweichender gesetzlicher Bestimmungen, nicht.

Der Vorstandsvorsitzende trägt die operative Verantwortung für die Einbeziehung der Belegschaft und trägt dafür Sorge, dass die Ergebnisse aus dem Dialog mit Beschäftigten in die Unternehmensstrategie einfließen. Er setzt sich aktiv für die Interessen der Beschäftigten ein und sorgt dafür, dass deren Meinung gehört wird. Zudem stellt er sicher, dass regelmäßige Austauschformate zwischen Vorstand, Arbeitnehmervertretern und Beschäftigten stattfinden.

Der enge Austausch und die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeberseite und den Arbeitnehmervertretungen bei Heidelberg Materials helfen uns, einen effektiven Interessenausgleich zu erreichen und die Effizienz der Zusammenarbeit zu sichern und zu bewerten. Der Dialog mit den Beschäftigten wird auch durch regelmäßige Plenumsveranstaltungen, wie Betriebsversammlungen oder dem sogenannten „Management Dialogue“-Format gefördert. Das große Interesse und die rege Teilnahme an diesen Veranstaltungen zeigen die positive Bewertung der Zusammenarbeit mit den Beschäftigten.

In vielen Ländern sind Arbeitsschutzvereinbarungen Teil der Tarifverhandlungen. Beschäftigte werden auf verschiedenen Ebenen konsultiert, insbesondere durch Arbeitsschutzausschüsse. Mehrere Konzernländer führen Umfragen durch, um Verbesserungen im Bereich Arbeitssicherheit zu messen. Auf lokaler Ebene finden aktive „Visible, Felt Leadership“-Standortbesuche statt, in deren Rahmen Führungskräfte Sicherheitsgespräche führen, um festzustellen, ob die Botschaften zu Arbeits- und Gesundheitsschutz zu den Beschäftigten vor Ort, einschließlich der für uns tätigen Subunternehmer und Fahrpersonal, gelangen und verstanden werden. Dies hilft uns, Gesundheitsgefahren und Arbeitssicherheitsrisiken zu identifizieren und negative Auswirkungen zu mildern.

## Maßnahmen

Im Hinblick auf die Themen Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle sowie sonstige arbeitsbezogene Rechte und die damit verbundenen Auswirkungen auf die eigenen Beschäftigte hat Heidelberg Materials Maßnahmen in der eigenen betrieblichen Tätigkeit sowie in Bezug auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz auch in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette etabliert. Heidelberg Materials beabsichtigt, die beschriebenen Maßnahmen dauerhaft fortzuführen und bei Bedarf weiterzuentwickeln. Diese Maßnahmen einschließlich der Schaffung fairer Arbeitsbedingungen, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung unserer Beschäftigten, der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, der Förderung von Vielfalt, der Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen sowie der Schulung zu Menschenrechten und dem Verhaltenskodex, zielen darauf ab, Belästigung am Arbeitsplatz sowie stressige Arbeitsbedingungen zu verringern.

### Schaffung fairer Arbeitsbedingungen

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr Maßnahmen ergriffen, um die Arbeitsbedingungen aller Beschäftigten weltweit zu verbessern. Wo gesetzlich möglich, sind eine Vielzahl unserer Beschäftigten von Tarifverträgen erfasst, die faire Löhne und Arbeitszeiten garantieren. Durch klare Regelungen für Arbeits- und Ruhezeiten sollen Überstunden und unregelmäßige Arbeitszeiten weitestgehend vermieden werden. Tarifverträge werden in regelmäßigen Verhandlungen zwischen den zuständigen Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden überprüft und angepasst. Auch für unsere außertariflichen Beschäftigten gelten zumeist ähnliche Arbeitsbedingungen z.B. hinsichtlich Arbeitszeit und Urlaubsanspruch. Weitere Aspekte, die der Tarifvertrag nicht regelt (wie z.B. Vergütungsstrukturen im außertariflichen Bereich) unterliegen zudem der betrieblichen Mitbestimmung. Wir sind bestrebt, allen Beschäftigten auch ohne Tarifvertrag sichere Arbeitsbedingungen mit klar definierten Arbeitszeiten, Urlaubsansprüchen und Zusatzleistungen zu bieten. Signifikante Unterschiede in der Gesamterfahrung unserer Belegschaft sollen vermeiden werden. Die Förderung der Beteiligung der Beschäftigten und der Mitbestimmung durch die Arbeitnehmervertretung und andere Gremien tragen zu einem guten Betriebsklima bei. Im Falle von Restrukturierungen oder eines Stellenabbaus bemühen wir uns in enger Abstimmung um sozialverträgliche Lösungen und prüfen beispielsweise zunächst die Möglichkeit, Beschäftigte innerhalb des Konzerns weiter zu beschäftigen (dies können andere Standorte oder ausländische Gesellschaften sein), oder sie bei der Arbeitssuche in der Nähe ihres aktuellen Arbeitsorts zu unterstützen. Bezüglich dem wesentlichen Thema Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz verfolgen wir einen Zero-Tolerance-Ansatz und bieten unseren eigenen Beschäftigte somit Abhilfe an, um faire Arbeitsbedingungen für alle sicherzustellen.

### Weiterbildung und Kompetenzentwicklung unserer Beschäftigten

Heidelberg Materials hat auch im Berichtsjahr weltweit Programme zur beruflichen Weiterbildung und Entwicklung angeboten, um die Karrierechancen unserer Beschäftigten zu verbessern. Darüber hinaus bieten wir regelmäßig Schulungen und Workshops an, die auf die aktuellen Bedürfnisse und Trends der Baustoffbranche abgestimmt sind, beispielsweise zu künstlicher Intelligenz, zu Nachhaltigkeitsthemen oder zur CO2-Abscheidung. Zudem unterstützen wir unsere Beschäftigten durch Mentoring-Programme und individuelle Entwicklungspläne, die auf ihre persönlichen Karriereziele zugeschnitten sind – z. B. den Leadership Development Pathway, der konzipiert wurde, um die Führungskompetenzen zu fördern. Dabei wurde in einem ganzheitlichen Ansatz berücksichtigt, dass der Leadership Development Pathway zu unseren unterschiedlichen Funktionen passt und sie unterstützt. Dieses intern entwickelte Konzept berücksichtigt so die Bedürfnisse des Unternehmens sowie der Führungskräfte – heute und in Zukunft. Über externe und interne Coaches und Mentoren bietet Heidelberg Materials Trainings auf verschiedenen Führungsebenen an. Wir fördern auch den Austausch von Wissen und Best Practices durch interne Netzwerke und Plattformen.

### Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Heidelberg Materials hat auch im Berichtsjahr weltweit Maßnahmen ergriffen, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern und positive Auswirkungen auf unsere Beschäftigten zu erzielen. Diese variieren je nach Standort und Region und orientieren sich an kulturellen Gegebenheiten sowie gesetzlichen Vorgaben in den jeweiligen Konzernländern. In vielen europäischen Ländern gibt es für Beschäftigte, die nicht direkt in der Produktion tätig sind, die Möglichkeit mobil im EU-Ausland zu arbeiten. Die Regelungen hierzu unterscheiden sich je nach Standort und orientieren sich an den betrieblichen Möglichkeiten und stehen stets im Einklang mit den nationalen Gesetzen. Flexibilität bei der Gestaltung der Arbeitsstruktur ist vor dem Hintergrund der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie aufgrund unseres internationalen demografischen Profils ein von unseren Beschäftigten regelmäßig geäußerter Wunsch. Neben der Möglichkeit zu mobilem Arbeiten bieten wir unseren Beschäftigten daher flexible Arbeitszeitmodelle, sowie die Möglichkeit, den Beschäftigungsgrad flexibel zu ändern. Wir unterstützen die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf zudem durch zusätzliche Freistellungsoptionen bei der Geburt eines Kindes oder die Vermittlung von Betreuungsplätzen. Mit unserem ganzheitlichen Employee Assistance Programme (EAP) stellen wir unseren Beschäftigten externe Coaches, psychologische Unterstützung oder Kriseninterventionsexperten bei mentalen, finanziellen oder juristischen Problemen kostenfrei und vertraulich zur Verfügung.

### Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz

An den meisten unserer Standorte in Ländern mit beschränktem Zugang zu medizinischer Versorgung betreibt Heidelberg Materials Krankenstationen im Werk, die im Regelfall mit Ärzten, Pflege- und medizinischem Personal ausgestattet sind. So verfügen größere Zementwerke über Krankenstationen mit Personal, das eine umfassende medizinische Versorgung einschließlich Gesundheitsaufklärung, Impfungen, das Ausstellen von Rezepten, Überwachung des Gesundheitsschutzes für Beschäftigte, Erste Hilfe für vor Ort arbeitendes Personal von Vertragsfirmen und Fahrzeugführende sowie die Unterstützung von Familien und lokalen Gemeinden ermöglicht. Darüber hinaus bieten wir Nachuntersuchungen, Überweisungen und in begrenztem Umfang auch die Behandlung chronischer Krankheiten an. In Frankreich beispielsweise haben wir unser Gesundheitsmanagement in monatlichen Themen mit dem Schwerpunkt auf geistiger und körperlicher Gesundheit gebündelt. Beispiele hierfür sind die Verbesserung von Schlafmustern, Resilienz, Ernährung und Diabetes sowie Physiotherapie.

Zudem haben wir im Berichtsjahr unsere Aktivitäten im Gesundheitsmanagement verstärkt, um das Verständnis für und die Vorbeugung von psychischen Erkrankungen zu fördern, das Bewusstsein für Wohlbefinden zu schärfen und Führungskräfte dabei zu unterstützen, psychisch beeinträchtigte Beschäftigte zu erkennen und zu unterstützen. Es werden in vielen Konzernländern Angebote im Fall von Unfallereignissen zur Verfügung gestellt, um betroffene Personen bei der Verarbeitung des Erlebten zu unterstützen. Des Weiteren haben unsere Beschäftigten bei spezifischen mentalen Problemen Zugang zu speziell ausgebildeten Kolleginnen und Kollegen, die als Mental-Health-First-Aider (Ersthelfer im Bereich der psychischen Gesundheit) ausgebildet sind und professionelle Unterstützung bieten können. Diese Maßnahmen bieten unseren eigenen Beschäftigten im Falle wesentlicher negativer Auswirkungen Abhilfe.

Die Arbeitsplätze werden zudem regelmäßig auf gesundheitsgefährdende Expositionen, z.B. durch kristalline Kieselsäure (Respirable Crystalline Silica, RCS), Lärm oder Staub überprüft, um berufsbedingten Erkrankungen vorzubeugen. Beschäftigte, die diesen oder anderen definierten Gesundheitsrisiken ausgesetzt sind, lassen wir regelmäßig durch arbeitsmedizinisches Fachpersonal untersuchen. Des Weiteren gibt es an allen Standorten zu Erst- und Brandschutzhelfer ausgebildete Beschäftigte, die in Notfällen Erste Hilfe leisten und schnell reagieren können. Dies fördert die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz und trägt damit zur Einhaltung der Ziele der Occupational Health & Safety Policy bei.

### Kommunikationsmaßnahmen zu Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz

Der Vorstand hat 2024 in einem Townhall-Format fünf Kernbotschaften vermittelt:

1. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz hat für alle bei Heidelberg Materials oberste Priorität.

2. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz liegt in der Verantwortung jedes einzelnen, insbesondere beim Länder- und Werksmanagement.

3. Sicheres Verhalten fördern, indem vor jeder Aufgabe innegehalten, nachgedacht und anschließend gehandelt wird (sog. dynamische Risikobewertungen)

4. Wir haben einen Null-Toleranz-Ansatz gegenüber jedem, der gegen die Arbeitssicherheitsregeln verstößt.

5. Jeder ist rechenschaftspflichtig für die Einhaltung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes.

Wir haben auch 2024 Arbeits- und Gesundheitsschutzschulungen in unseren Standorten zur Auffrischung und Verbesserung der eigenen Fähigkeiten, persönlichen Entwicklung und Beaufsichtigung von Beschäftigten durchgeführt.

Wir bieten u.a. interne und externe Kurse, Schulungen am Arbeitsplatz, E-Learning sowie Webinare an, um unsere Beschäftigten über Gesundheit, Sicherheit, Probleme mit psychischer Gesundheit und Wohlbefinden aufzuklären und auf dem Laufenden zu halten.

Neben den klassischen Schulungsmaßnahmen spielen auch Sicherheitsgespräche als vorbeugende Maßnahme eine zentrale Rolle, um Unfälle zu vermeiden. In diesen Gesprächen zwischen Führungskräften und Beschäftigten werden sowohl sicheres als auch unsicheres Verhalten in der jeweils aktuellen Situation thematisiert und ggf. sicherere Vorgehensweisen vereinbart. Zudem werden interne und externe Audits durchgeführt, um die Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen zu kontrollieren. Im Jahr 2024 wurde der Fokus verstärkt auf Gefährdungsgespräche, Gefährdungsanalysen und Sensibilisierungsmaßnahmen gelegt. Ziel ist es, dass sich die Beschäftigten, insbesondere im operativen Bereich und im Transport, eine Minute Zeit nehmen, um ihr Verhalten in Vorbereitung auf die ihnen bevorstehende Situation zu überdenken. Diese Abhilfemaßnahmen wurden ergriffen, da die bisherigen Präventivmaßnahmen, wie Richtlinien und Trainingsprogramme, Unfälle nicht gänzlich verhindern konnten. Die Wirksamkeit dieser Abhilfemaßnahmen kann erst in einigen Jahren bewertet werden, da sie einen Kulturwandel anstreben.

Im Rahmen unserer jährlichen Global Safety Week führen wir eine Reihe von Schulungen mit Übungen zu in der Praxis vorkommenden Situationen durch. Besuche von Führungskräften, externen Spezialisten und kommunale Erstversorgungseinrichtungen helfen dabei, sich auf Arbeits- und Gesundheitsschutzfragen zu konzentrieren, und ermöglichen es Ersthelfern, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und zu überprüfen. Darüber hinaus führen wir in dieser Zeit verstärkt gezielte Arbeits- und Gesundheitsschutzschulungen durch, um das Bewusstsein bei unseren Auftragnehmern und Fahrpersonal zu verbessern. Wir führen auch Inspektionen, Audits, verhaltensbezogene Sicherheitsmaßnahmen und Struktur-, Fahrzeug- und Ausrüstungsprüfungen durch.

Auch 2024 haben wir den Einbau von Schutznetzen in unseren Zementwerken, die Bereitstellung von Laderampen für Fahrzeugführende, die Verbesserung der Sichtbarkeit und Sicherheitsfunktionen unserer Fahrzeuge, Bergbaumaschinen und Lieferfahrzeuge sowie die Sicherung und Trennung von Anlagen fortgeführt und die Sicherheit von Besuchern und Auftragnehmern sowie die Verkehrssicherheit verbessert. Die bei Soll-Ist-Analysen festgestellten Lücken, Abhilfemaßnahmen sowie die Fortschritte werden mit dem lokalen Management regelmäßig besprochen und quartalsweise an das zuständige Vorstandsmitglied berichtet.

Die jeweiligen Ländermanager sind verantwortlich dafür, dass der Arbeits- und Gesundheitsschutz den lokalen gesetzlichen Vorschriften entspricht. Sie übernehmen dabei die Führungsrolle und stellen die zur Erfüllung dieser Verpflichtungen erforderlichen Ressourcen zur Verfügung. Sie erstellen und implementieren zudem jährliche Maßnahmenpläne für den Arbeits- und Gesundheitsschutz und stellen die Untersuchung von und Berichterstattung zu potenziell tödlichen Vorfällen sicher. Um den Fokus auf Aktivitäten zur Minimierung von Risiken und Unfällen beizubehalten, zieht der Vorstand und die Ländermanager interne Spezialisten im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz hinzu. Diese beraten und unterstützen bei der Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und der unternehmensinternen Vorgaben mit monatlichen Mitteilungen an den Vorstand.

Heidelberg Materials verfolgt und bewertet die Wirksamkeit seiner Maßnahmen und Initiativen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz durch die Einführung von Arbeitsmanagementsystemen wie ISO 45001, welche regelmäßige interne und externe Audits erfordern. Die jeweilige Werksleitung wird aufgefordert, einen strukturierten Ansatz mit Planungen, klaren Arbeitsvorschriften, Zuständigkeiten und Kontrollen zu verfolgen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu gewährleisten und somit Unfälle zu vermeiden. Zur Unterstützung nutzt das Unternehmen im gesamten Konzern das System AID (Accident Information Database), eine einheitliche Software zur Erfassung und Analyse von Unfällen und Vorfällen, um Risiken zu erkennen und zu mindern. Zudem werden verschiedene Tracking-Methoden eingesetzt, um die Arbeitssicherheit und den Arbeitsschutz zu überwachen.

### Steigerung der Vielfalt

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr Maßnahmen zur Steigerung der Vielfalt fortgesetzt, um positive Auswirkungen auf unsere Beschäftigte zu erzielen. Wir bringen Menschen mit unterschiedlichen Kulturen, Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen zusammen, die den internationalen und vielfältigen Charakter unserer Märkte, Kundschaft und unseres Geschäftsumfelds widerspiegeln. Dazu gehören Sensibilisierungsinitiativen für ein integratives Arbeitsumfeld, sowie Maßnahmen zur Gewährleistung der Chancengleichheit und zur Bekämpfung von Diskriminierung. Bei Heidelberg Materials ist die Sicherstellung von Gleichbehandlung und Chancengleichheit aller Beschäftigten zentraler Teil der Führungskultur. Die Entwicklung, Überwachung und Umsetzung der entsprechenden Richtlinien und Verfahren werden durch unseren Vorstand sowie unsere weiteren Führungskräfte verantwortet. Unsere Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie bekräftigt unser Engagement für die Förderung der Chancengleichheit in Beschäftigung und Beruf und strebt eine gleichberechtigte Teilhabe aller Geschlechter auf allen Ebenen an.

Die jährlich veranstaltete „Diversity Week“ trägt der kulturellen Vielfalt und gelebten Inklusion bei Heidelberg Materials Rechnung und soll den Vielfaltsgedanken weiter stärken. Mit Trainings zu Vielfalt und Inklusion versuchen wir gegen den „Unconscious Bias“, also gegen unbewusste Denkmuster und Stereotypen, die Gleichstellung verhindern, anzukämpfen. Im Rahmen der „Diversity Week“ in der Konzernzentrale wurden bspw. Informationsveranstaltungen zu Themen wie Gleichstellung und Diversity im Arbeitsumfeld angeboten. Ebenfalls haben sich zahlreiche Netzwerke, bspw. für Frauen oder der LGBTIQ+-Community vorgestellt. Diese Angebote waren allen Beschäftigten am jeweiligen Standort zugänglich. Im Rahmen eines jährlichen Trainee-Meetings haben zudem zahlreiche Trainees aus verschiedenen Konzernländern die Möglichkeit, in der Konzernzentrale mit dem Vorstand und weiteren Führungskräften in Kontakt zu treten und sich untereinander zu vernetzen. Diese Maßnahme zielt unter anderem darauf ab, die Diversität in unserer Belegschaftsstruktur vor dem Hintergrund des demografischen Wandels zu steigern.

Zudem bringen wir als Unterzeichner der Charta der Vielfalt seit 2013 unser Engagement für Diversität zum Ausdruck. Die Charta der Vielfalt unterstützt die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Arbeitswelt und umfasst auch Fördermaßnahmen für Angehörige besonders schutzbedürftiger Gruppen innerhalb der eigenen Belegschaft. Wir beteiligen uns hierbei aktiv an einem Netzwerk vieler deutscher Unternehmen, um uns über die Umsetzung von DEI-Maßnahmen (Diversity, Equity, Inclusion) auszutauschen. Um der besonderen Bedeutung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion gerecht zu werden und das Thema auch strategisch weiter zu verankern, entwickeln die Konzernländer ihren lokalen Bedingungen entsprechend länderspezifische Maßnahmenpläne.

Der Umfang dieser globalen Maßnahme erstreckt sich auf Aktivitäten in der eigenen betrieblichen Tätigkeit, als auch auf Tätigkeiten in der vorgelagerten Lieferkette.

### Steigerung des Frauenanteils in Führungspositionen

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr Sensibilisierungsmaßnahmen für ein inklusives Arbeitsumfeld, Angebote zur Karriereentwicklung und weitere Initiativen umgesetzt, um die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen zu fördern. Innerhalb Europas wurde ein länderübergreifendes Mentoring-Programm initiiert, in dem zahlreiche weibliche Beschäftigte ein aktives Mentoring von Kolleginnen anderer Konzernländer und anderer Abteilungen erhalten und sich untereinander vernetzen können.

Im vergangenen Geschäftsjahr wurde zudem die Initiative „Women Rising“ ins Leben gerufen, die darauf abzielt, Frauen im Unternehmen das Networking zu erleichtern sowie eine gezielte Förderung als Führungskraft zu ermöglichen. Zu weiteren Vernetzungsmöglichkeiten zählt auch das globale „NOW - Network of Women“ Netzwerk, eine Initiative, die weibliche Beschäftigte weltweit zusammenbringt und die interne Vernetzung und das Bewusstsein für veränderte Ansprüche an die Lebens- und Arbeitswelt fördert. Zusätzlich ermöglicht die Initiative „Allies of NOW“ männlichen Beschäftigten, sich aktiv für Geschlechtergerechtigkeit einzusetzen. Des Weiteren nehmen unsere aufstrebenden weiblichen Führungskräfte an Mentoring- und Wachstumsgesprächen, sowie dem Leadership Forum teil, im Rahmen dessen ein direkter Austausch mit dem Vorstand gefördert wird. Die Karriereentwicklung weiblicher Nachwuchsführungskräfte wird zusätzlich durch die Möglichkeit von Jobsharing in Führungspositionen unterstützt.

### Vermittlung des Verhaltenskodex unter Einbeziehung von Menschenrechtsaspekten

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr animierte Erklärvideos und Infoveranstaltungen zur Vermittlung der Werte des Verhaltenskodex vorgenommen. Um die Regeln des Verhaltenskodex zu vermitteln, ist von allen Vorstandsmitgliedern, Management und Beschäftigten regelmäßig ein online-basiertes Trainingsprogramm zu absolvieren. Dies ermöglicht den Beschäftigten, ein grundlegendes Verständnis für ihre Rechte am Arbeitsplatz zu entwickeln und zu lernen, wie sie sich respektvoll und in Übereinstimmung mit den Richtlinien des Unternehmens verhalten sollten. Sie werden dazu ermutigt, Vorurteile zu erkennen und zu überwinden, um ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Die klare Vermittlung von Menschenrechtsaspekten und ethischen Standards trägt zur Einhaltung der Ziele aus dem Verhaltenskodex bei. Zur Umsetzung des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes haben die Compliance-Beauftragten und die Menschenrechtskoordinatoren mit der Konzernabteilung Group Procurement auch im Jahr 2024 im Rahmen der Initiative „Responsible Procurement“ zusammengearbeitet.

### Schulung, Sensibilisierung und Kontrolle der Einhaltung von Menschenrechten und Sorgfaltspflichten

Heidelberg Materials führte im Berichtsjahr Schulungen für die Area Directors, General Manager und andere zentrale Funktionen durch, an denen auch die Leiter der globalen und lokalen Rechts- und Compliance-Abteilungen teilnahmen. Der Schwerpunkt lag auf unternehmerischen Sorgfaltspflichten und Risikoanalysen im Bereich Menschenrechte. Zudem erhielten die Koordinatoren für Menschenrechte auf Länderebene Schulungen, um ihre Aufgaben effektiv erfüllen zu können. Diese Maßnahmen sollen die Verantwortung auf Konzern- und Länderebene sowie die Sensibilisierung für grundlegende Menschenrechtsstandards fördern. Bei Heidelberg Materials werden Schulungen für die Beschäftigten zu Compliance, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Menschenrechten in der Landessprache der jeweiligen Konzernländer durchgeführt. Die wichtigsten Richtlinien, wie der Verhaltenskodex und die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie, werden ebenfalls in die jeweilige Landessprache übersetzt. Diese Dokumente sind Teil der Schulungen und werden über das Intranet kommuniziert. Diese Praktiken sollen gewährleisten, dass alle Beschäftigten unabhängig von ihrer Herkunft oder Muttersprache Zugang zu wichtigen Informationen haben.

Das im Jahr 2023 begonnene E-Learning-Programm zum Thema Menschenrechte wurde im Berichtsjahr in zwölf weiteren Konzernländern eingeführt, womit wir nun das Programm in allen Regionen, in denen wir tätig sind, anbieten. Die Abschlussquote in diesen Ländern betrug 96% der zu diesem E-Learning verpflichteten Beschäftigten. Diese verpflichtende Schulung, die alle zwei Jahre wiederholt werden muss, umfasst Themen wie Gleichbehandlung, Kinder- und Zwangsarbeit, faire und sichere Arbeitsbedingungen, Koalitionsfreiheit sowie Landrechte und Beschwerdeverfahren, um das Bewusstsein für menschenrechtliche Belange und Gleichbehandlung zu stärken und die Belegschaft hinsichtlich sorgfältigen und angemessenen Verhaltens zu schulen. Die Teilnehmenden werden mit verschiedenen Szenarien konfrontiert, um Probleme zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. Für Beschäftigte, die im operativen Bereich tätig sind und keinen Computerzugang für ihre alltägliche Arbeit benötigen, bieten wir Vor-Ort-Schulungen an. Diese Präsenzveranstaltungen im Themenfeld Menschenrechte ermöglichen einen persönlichen Austausch und die Klärung von Fragen. Der Kreis der Teilnehmenden wird nicht eingeschränkt.

Das Unternehmen hat umfassende Prozesse zur Vorbeugung von Kinder- und Zwangsarbeit implementiert. Dazu gehören regelmäßige Risikoanalysen, Zeiterfassungssysteme und Meldesysteme, die uns unterstützen, potenzielle Fälle frühzeitig zu erkennen. Unsere Menschenrechtskoordinatoren sind geschult, Anzeichen von Zwangs- und Kinderarbeit zu identifizieren. Das im Berichtsjahr eingeführte System Workday erfasst das Geburtsdatum aller Beschäftigten, um minderjährige Arbeitnehmer sofort identifizieren zu können. Für minderjährige Auszubildende und Praktikanten halten wir uns an die lokalen gesetzlichen Vorgaben wie die Einhaltung von Arbeitszeiten, Pausenregelungen und besonderer Schutzmaßnahmen. Ab dem Jahr 2025 wird eine Verfahrensanweisung (Procedure for Protecting Young Workers) dazu beitragen, Personen unter 18 Jahren in unserem Unternehmen zu schützen, einschließlich Auszubildender und Teilnehmenden an Arbeits-/Studienprogrammen. Der Leitfaden enthält klare Schritte zum Schutz junger Beschäftigter sowie angemessene Maßnahmen bei Entdeckung von potenziellen Fällen von Kinderarbeit.

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr eine weltweite Kampagne durchgeführt, um die Vorbeugung von Kinderarbeit in der eigenen betrieblichen Tätigkeit nachhaltig zu gewährleisten. Diese Kampagne informierte Beschäftigte darüber, wie Kinderarbeit erkannt werden kann und welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, wenn ein Fall identifiziert wird, auch in der Lieferkette des Unternehmens. Es werden Menschenrechtsaudits durchgeführt, bei denen die Einhaltung und Umsetzung von Leitlinien und Verfahren, wie der Group Human Rights Compliance Management Policy und der Responsible Land Use Policy, geprüft werden. Kontrolliert werden die Zuweisung von Zuständigkeiten, die Teilnahme an Schulungen, die Bearbeitung von Beschwerden, die Durchführung von Menschenrechtsrisikoanalysen sowie Maßnahmen zur Förderung von Gleichstellung und angemessenen Arbeitsbedingungen. Um Transparenz und Verständnis zu fördern, wurde im Jahr 2024 erstmalig ein umfassender Menschenrechtsbericht veröffentlicht, der detaillierte Einblicke in die Bemühungen und Fortschritte im Bereich der Menschenrechte bietet und aufzeigt, wie Heidelberg Materials negative Auswirkungen erkennt und adressiert. Dieser ist auf unserer Webseite abrufbar.

### Schutz sensibler Daten

Heidelberg Materials hat in Bezug auf Beschäftigte Maßnahmen zum Schutz sensibler Daten ergriffen. Die Implementierung von Datenschutzmanagementsystemen (DSMS), präventiven Datenschutzmaßnahmen und die Einhaltung europäischer und lokaler Datenschutzgesetze sind essenziell, um die persönlichen Daten unserer Beschäftigten zu schützen und regulatorische Sanktionen zu minimieren. Durch die Nutzung sicherer Kommunikationskanäle und der regelmäßigen Überprüfung und Aktualisierung der IT-Sicherheitsmaßnahmen sollen sensible Daten, wie z.B. Informationen über Weltanschauungen oder politische Überzeugungen geschützt und deren Unzugänglichkeit für Dritte sichergestellt werden. Diese Maßnahmen, sollen eine verantwortungsvolle Datenverwaltung und -nutzung sicherstellen und zu einem Gefühl von persönlicher Selbstbestimmung und Sicherheit beitragen.

Heidelberg Materials folgt strengen Datenschutzrichtlinien, um sicherzustellen, dass die persönlichen Daten unserer Beschäftigten sicher verwaltet und nur für legitime Zwecke verwendet werden. Regelmäßige Überprüfungen der Datenschutzpraktiken helfen dabei, die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und die Sicherheit der Daten unserer Beschäftigten zu gewährleisten. Heidelberg Materials hat auch im Berichtsjahr Mitarbeitende über Datenverarbeitung informiert. Dies erfolgt in Übereinstimmung mit der DSGVO und den geltenden nationalen Gesetzen in den Konzernländern und erstreckt sich auf Beschäftigte, deren Informationen von Heidelberg Materials verarbeitet, gespeichert oder genutzt werden. Dies trägt zur Einhaltung des Verhaltenskodex und zur Gewährleistung einer rechtmäßigen, sicheren und ordnungsgemäßen Datenverarbeitung bei.

## Ziele und Kennzahlen

Im Rahmen der Sustainability Commitments 2030 hat sich Heidelberg Materials drei konzernweite Ziele in Bezug auf soziale Themen (gebündelt unter „safe & inclusive“) gesetzt. Diese stehen im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen und der Förderung positiver Auswirkungen. Die vom Konzern definierten Ziele adressieren die Themenfelder Gesundheitsschutz und Sicherheit, Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit sowie Vielfalt.

Die nachfolgenden Ziele wurden unter Einbeziehung aller relevanten internen Abteilungen definiert und beziehen sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit. Sie stützen sich nicht auf wissenschaftliche Erkenntnisse wurden aber in Anlehnung an die für die Baustoffbranche wesentliche Erfahrungen entwickelt.

Unsere Sustainability Commitments 2030 wurden in enger Zusammenarbeit mit den Konzernabteilungen Group Environmental & Social Governance, Group Human Resources, dem Vorstand und dem Aufsichtsrat festgelegt. Die Ziele wurden vom Vorstand verabschiedet und die Arbeitnehmervertreter wurden darüber informiert, eine Einbindung bei den Zielfestlegungen fand nicht statt.

Heidelberg Materials setzt sich für das Nachhaltigkeitsziel 8 ein („Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern“). Das Unternehmen strebt die Schaffung wettbewerbsfähiger Arbeitsplätze auch in ländlichen Regionen an, um zum Wirtschaftswachstum und zur Stärkung der Gemeinden, in denen die Standorte liegen, beizutragen. Heidelberg Materials setzt auf einen vertrauensvollen Dialog mit allen relevanten Stakeholdern und sieht über Prozesse eine frühzeitige Einbindung lokaler Anspruchsgruppen bei Investitionsvorhaben vor.

Heidelberg Materials bekennt sich darüber hinaus zum Nachhaltigkeitsziel 5 („Geschlechtergerechtigkeit und Selbstbestimmung für alle Frauen und Mädchen erreichen“). Durch die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen und die Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenprogramms soll ein Beitrag zu SDG 5 geleistet werden. Dieses beinhaltet Maßnahmen zur Sensibilisierung für ein inklusives Arbeitsumfeld und zur Bekämpfung von Diskriminierung. Die Karriereentwicklung weiblicher Nachwuchsführungskräfte wird durch Mentoring-Angebote, die Teilnahme an Nachwuchsförderprogrammen und die Möglichkeit des Jobsharings in Führungspositionen unterstützt (siehe Abschnitt Maßnahmen ).

### Arbeits- und Gesundheitsschutz – im Einklang mit SDG 8

Wir bemühen uns kontinuierlich, die Auswirkungen auf unsere Beschäftigten, Auftragnehmenden und Dritte zu minimieren, um das Ziel „Null Unfälle“ („Zero Harm“, inkl. null Todesfälle) zu erreichen und arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen zu vermeiden. Dieses Ziel steht im Einklang mit der Umsetzung unserer Occupational Health and Safety Policy. Durch effektive Präventionsmaßnahmen soll das Risiko von Unfällen, Störungen und Krankheiten minimiert werden. Das Unternehmen strebt an, die Todesfallrate bis 2030 auf null zu senken und die Unfallhäufigkeitsrate (Lost-time Injury Frequency Rate, LTIFR nach GCCA-Definition) gegenüber 2020 um 50 % zu reduzieren (LTIFR 2020 Bezugswert: 1,6). Die Unfallhäufigkeitsrate errechnet sich aus der Anzahl der Unfälle von eigenen Beschäftigten mit mindestens einem Ausfalltag pro 1.000.000 Arbeitsstunden. Da jeder Todesfall einer zu viel ist, ist die Angabe eines Bezugswerts und -jahrs für dieses Ziel nicht sinnvoll.

Die Entwicklung der Arbeitsschutzziele wird den Beschäftigten vierteljährlich in den Management Meetings und im Rahmen von Betriebsversammlungen vorgestellt. Zudem werden sie regelmäßig in Management-Meetings zwischen der Konzernabteilung Group Health & Safety, Länderorganisationen und dem Vorstand erörtert. Der Aufsichtsrat wird einmal jährlich über die Entwicklung der Arbeitssicherheitskennzahlen informiert.

### Gleichbehandlung und Chancengleichheit - im Einklang mit SDG 5

Ziel ist es, den Frauenanteil in Führungspositionen auf den beiden Ebenen unterhalb des Vorstands weltweit bis 2030 auf 25 % zu steigern, um die Chancengleichheit bei Heidelberg Materials zu fördern. Für Deutschland liegt das Ziel bis 2027 bei 27 % in der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb des Vorstands. Diese Zielgröße wurde im Einklang mit dem Gesetz zur Ergänzung und Änderung der Regelungen für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst festgelegt.

Der Bezugswert für die Messung unseres Fortschritts ist der konzernweite Frauenanteil in Führungspositionen zum Ende des Geschäftsjahres 2021 von 14 %. Der Bezugswert für den Frauenanteil in Führungspositionen in Deutschland zum Ende des Geschäftsjahres 2021 beträgt 18 %. Die Daten stammen aus unserem globalen HRIS-System und berücksichtigen alle weiblichen Führungskräfte, die eine Führungsposition innehaben, d. h. die direkte Vorgesetze von mindestens einer Person und selbst in der ersten oder zweiten Ebene unterhalb eines Vorstandsmitglieds positioniert sind. Bislang wurde diese Kennzahl basierend auf Vollzeitäquivalenten erhoben und wird seit 2024 auf Basis von Köpfen erhoben.

Bei der Festlegung dieses Ziels haben wir die Tatsache berücksichtigt, dass wir in einer überwiegend männlich dominierten Branche tätig sind.

In Bezug auf Tarifverhandlungen und Präsenz von Gewerkschaften, Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung, Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen, Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz sowie Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Privatsphäre besteht unseres Erachtens in einer spezifischen Zielfestlegung kein Erkenntnisgewinn.

Die Wirksamkeit der Konzepte und Maßnahmen in Bezug auf die zuvor genannten Themen wird durch interne Berichterstattung, Audits, Feedback von Betroffenen und Kennzahlen nachverfolgt (siehe Abschnitte Richtlinien und Maßnahmen ). Hierbei werden u.a. die Fallzahlen und jeweiligen Umstände in Bezug auf Menschenrechte, die in unserem Hinweisgebersystem gemeldet werden, analysiert (siehe Tabelle Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten sowie Kapitel Unternehmensführung im Abschnitt Ziele und Kennzahlen ).

## Kennzahlen zu Merkmalen der Arbeitnehmer des Unternehmens

Alle Metriken zu Beschäftigten, die als Köpfe oder Vollzeitäquivalente erfasst werden, werden bis auf einzelne Ausnahmen aus unserem globalen HRIS-System als Beschäftigtenzahl gemeldet. Die jährliche Berichterstattung erfolgt hierbei für alle Metriken als Durchschnitt aller Quartalsendwerte zum Stichtag 31. Dezember 2024.

Die Zahl der Beschäftigten von Heidelberg Materials auf Basis von Köpfen lag zum Jahresende 2024 bei 51.129 (i. V.: 50.997 Vollzeitäquivalente). Es ist zu beachten, dass die Beschäftigtenzahl bis 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten zum Jahresende berichtet wurde, und ab 2024 nun auf Basis Köpfen im Jahresdurchschnitt berechnet wird. Die Beschäftigtenbewegungen im Jahr 2024 lassen sich einerseits durch natürliche Fluktuation erklären, andererseits sind sie auf betriebliche Maßnahmen wie Portfolio-Optimierungen zurückzuführen. Ein Zuwachs an Beschäftigten konnte insbesondere durch Akquisitionen von Gesellschaften u.a. zum Ausbau unseres Angebots an zirkulären Materialien verzeichnet werden.

Bei der Berechnung der Fluktuationsrate werden alle freiwilligen und unfreiwilligen Kündigungen im Berichtsjahr berücksichtigt. Dazu zählen ebenfalls Beschäftigte, die im Berichtsjahr in den Ruhestand eingetreten sind oder aufgrund ihres Ablebens ausgeschieden sind. Diese werden pro Kopf berechnet. Um die Fluktuation zu ermitteln, wird die Gesamtzahl aller Kündigungen im Berichtsjahr durch die Gesamtzahl der Beschäftigten am Jahresende (Ende des Berichtsjahrs) geteilt. Die Fluktuationsrate wird zum 31. Dezember des Berichtsjahres erhoben.

Die im Abschluss ausgewiesene Zahl bezieht sich auf Vollzeitäquivalente zum Bilanzstichtag (siehe Anhang Textziffer 7.4 ). Alle Kennzahlen zu Mitarbeitenden in diesem Kapitel basieren auf Köpfen im Jahresdurchschnitt. Dadurch ergibt sich eine kleine Abweichung, die in der abweichenden Methodik begründet liegt.

Die Angabe der Beschäftigten nach Beschäftigungsumfang (Vollzeit oder Teilzeit) orientiert sich an folgender Berechnungslogik: Als Vollzeitbeschäftigte gelten alle Beschäftigten, deren Beschäftigungsgrad zwischen 0,95 und 1,0 FTE liegt. Als Teilzeitbeschäftigte gelten alle Beschäftigten mit einem Beschäftigungsgrad kleiner 0,95 FTE. Die Kennzahl wird in Köpfen berichtet.

Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Beschäftigte (Anteil) nach Geschlecht 1) |  |  |  |  |  |
Männlich |  | - |  | 84 |  | %
Weiblich |  | - |  | 16 |  | %
Divers |  | - |  | 0 |  | %
Beschäftigte (Anzahl) nach Konzernländern |  |  |  |  |  |
Gesamtzahl der Beschäftigten |  |  |  | 51.129 |  | Personen
Deutschland |  | - |  | 4.688 |  | Personen
Ägypten |  | - |  | 2.076 |  | Personen
Australien |  | - |  | 3.552 |  | Personen
Bangladesch |  | - |  | 334 |  | Personen
Belgien |  | - |  | 1.338 |  | Personen
Benin |  | - |  | 84 |  | Personen
Brunei |  | - |  | 61 |  | Personen
Bulgarien |  | - |  | 340 |  | Personen
Burkina Faso |  | - |  | 85 |  | Personen
China |  | - |  | 37 |  | Personen
Dänemark |  | - |  | 454 |  | Personen
Demokratische Republik Kongo |  | - |  | 145 |  | Personen
Estland |  | - |  | 129 |  | Personen
Frankreich |  | - |  | 2.431 |  | Personen
Ghana |  | - |  | 192 |  | Personen
Griechenland |  | - |  | 98 |  | Personen
Guam |  | - |  | 9 |  | Personen
Indien |  | - |  | 1.628 |  | Personen
Indonesien |  | - |  | 4.582 |  | Personen
Island |  | - |  | 168 |  | Personen
Israel |  | - |  | 499 |  | Personen
Italien |  | - |  | 1.653 |  | Personen
Kanada |  | - |  | 2.175 |  | Personen
Kasachstan |  | - |  | 1.155 |  | Personen
Lettland |  | - |  | 222 |  | Personen
Liberia |  | - |  | 46 |  | Personen
Litauen |  | - |  | 39 |  | Personen
Malaysia |  | - |  | 832 |  | Personen
Marokko |  | - |  | 747 |  | Personen
Mosambik |  | - |  | 49 |  | Personen
Niederlande |  | - |  | 521 |  | Personen
Norwegen |  | - |  | 1.242 |  | Personen
Polen |  | - |  | 1.312 |  | Personen
Rumänien |  | - |  | 1.069 |  | Personen
Russland |  | - |  | 1.415 |  | Personen
Schweden |  | - |  | 1.505 |  | Personen
Singapur |  | - |  | 39 |  | Personen
Spanien |  | - |  | 245 |  | Personen
Tansania |  | - |  | 466 |  | Personen
Thailand |  | - |  | 909 |  | Personen
Togo |  | - |  | 334 |  | Personen
Tschechien |  | - |  | 1.297 |  | Personen
Türkei |  | - |  | 62 |  | Personen
Vereinigte Arabische Emirate |  | - |  | 24 |  | Personen
Vereinigte Staaten von Amerika |  | - |  | 6.523 |  | Personen
Vereinigtes Königreich |  | - |  | 4.324 |  | Personen
Beschäftigte (Anzahl) aufgeschlüsselt nach Regionen und nach Art des Vertrags 1) |  |  |  |  |  |
Konzern |  |  |  |  |  |
- Anteil der Teilzeitbeschäftigten |  | - |  | 3 |  | %
Europa |  |  |  |  |  |
- Gesamtzahl der Beschäftigten |  | - |  | 23.073 |  | Personen
- Anteil der Teilzeitbeschäftigten |  | - |  | 5 |  | %
Nordamerika |  |  |  |  |  |
- Gesamtzahl der Beschäftigten |  | - |  | 8.707 |  | Personen
- Anteil der Teilzeitbeschäftigten |  | - |  | 0 |  | %
Asien-Pazifik |  |  |  |  |  |
- Gesamtzahl der Beschäftigten |  | - |  | 11.973 |  | Personen
- Anteil der Teilzeitbeschäftigten |  | - |  | 2 |  | %
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien |  |  |  |  |  |
- Gesamtzahl der Beschäftigten |  | - |  | 7.377 |  | Personen
- Anteil der Teilzeitbeschäftigten |  | - |  | 1 |  | %
Fluktuation |  |  |  |  |  |
Beschäftigte (Anzahl), die das Unternehmen verlassen haben 1) |  | - |  | 6.957 |  | Personen
Quote der Beschäftigtenfluktuation 1) |  | - |  | 15 |  | %

1) Detailangaben zu den Beschäftigten, die über die Anzahl der Mitarbeitenden nach Ländern hinausgehen, werden ausschließlich aus unserem globalen HRIS entnommen. Hierbei fehlen aktuell noch einige wenige Gesellschaften aus Island, Australien, Indonesien, Ägypten und UK, weshalb diese in den Detailangaben nicht enthalten sind. In Summe sind dies etwa 5 %.

## Kennzahlen zu Diversität

Zum 31. Dezember 2024 lag der Frauenanteil in Deutschland auf der ersten Führungsebene bei 13 (i. V.: 13) % und auf der zweiten Führungsebene unterhalb des Vorstands bei 27 (i. V.: 24) %. Konzernweit lag der Anteil von Frauen in den ersten beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands bei 18 (i. V.: 18) %. Unsere langfristig orientierten Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen zielen auf eine nachhaltige Veränderung unserer Belegschaftsstruktur ab. In Deutschland zeigen diese Maßnahmen auf der zweiten Führungsebene unterhalb des Vorstands bereits Wirkung. Global betrachtet ist der im Vergleich zum Vorjahr stabile Frauenanteil auf den beiden höchsten Führungsebenen auf eine vergleichsweise geringe Fluktuation auf diesen Ebenen zurückzuführen.

Bei Heidelberg Materials ist das Top-Management definiert als die beiden Hierarchieebenen (n-1 und n-2) unterhalb des Vorstands (n = Vorstand). Diese Beschäftigten gelten als Top-Management, wenn sie eine Führungsrolle innehaben, d. h., dass ihnen mindestens eine Person direkt unterstellt ist und sie für diese Person die direkte Führungskraft sind. Dies ist unabhängig von ihrer internen Führungsebene. Die Erhebung der Quoten erfolgt auf Basis von Köpfen, was eine Veränderung zu den Vorjahreswerten darstellt, da diese Quote bislang in Vollzeitäquivalenten berichtet wurde. Bei dieser Quote handelt es sich um das Verhältnis der weiblichen Führungskräfte im Vergleich zur gesamten Führungspopulation auf den entsprechenden Ebenen bei Heidelberg Materials.

Diversitätskennzahlen
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Geschlechterverteilung (Anteil) auf den obersten Führungsebenen (n-1 und n-2) 1) 2) |  |  |  |  |  |
- Männlich |  | 82 |  | 82 |  | %
- Weiblich |  | 18 |  | 18 |  | %
Geschlechterverteilung (Anteil) auf den obersten Führungsebenen (n-1 und n-2) in Deutschland 1) 2) |  |  |  |  |  |
- Männlich |  | 79 |  | 77 |  | %
- Weiblich |  | 21 |  | 23 |  | %
Verteilung der Beschäftigten nach Altersgruppen 1) |  |  |  |  |  |
- Unter 30 Jahren |  | - |  | 11 |  | %
– 30–50 Jahre |  | - |  | 52 |  | %
- über 50 Jahre |  | - |  | 36 |  | %

1) Detailangaben zu den Beschäftigten, die über die Anzahl der Mitarbeitenden nach Ländern hinausgehen, werden ausschließlich aus unserem globalen HRIS entnommen. Hierbei fehlen aktuell noch einige wenige Gesellschaften aus Island, Australien, Indonesien, Ägypten und UK, weshalb diese in den Detailangaben nicht enthalten sind. In Summe sind dies etwa 5 %.

2) Die Angabe erfolgt seit 2024 in Köpfen und stellt daher eine Veränderung zu den Vorjahren, wo in Vollzeitäquivalenten berichtet wurde, dar.

## Kennzahlen zu Gesundheitsschutz und Sicherheit

Die Unfallhäufigkeitsrate verringerte sich im Berichtsjahr auf 1,3 (i. V.: 1,7). Die Unfallschwererate fiel ebenfalls von 80 auf 61. Das zeigt, dass sich im Vorjahresvergleich weniger Unfälle mit durchschnittlich etwas kürzeren Ausfallzeiten ereigneten. Die Unfallhäufigkeitsrate reduzierte sich im Vergleich zum Basisjahr 2020 um 19 %.

Im Geschäftsjahr 2024 mussten wir den Tod zwei unserer Beschäftigten und von acht Beschäftigten von Fremdfirmen beklagen. Alle Todesfälle wurden untersucht und Maßnahmenpläne erarbeitet, um ähnliche Vorfälle in Zukunft zu vermeiden. Zu den vorgenommenen Maßnahmen zählen u.a. Townhall-Meetings mit allen Vor-Ort-Beschäftigten zur Arbeitssicherheit, auffälligere Farben für Sicherheitsmarkierungen, die Befestigung von GPS- und Bluetooth-Rückfahrkameras auf Steinbruchfahrzeugen, die Installation von Kameras mit AI-Technologie und eine erweiterte Beschilderung innerhalb von Hochrisikobereichen.

Arbeitsschutz-Managementsysteme wie ISO 45001 bzw. lokale Standards wurden bereits an 99 % unserer Standorte (inklusive Joint Ventures) eingeführt. Bei diesen werden regelmäßige interne und externe Audits gemäß dem jeweiligen Managementsystem durchgeführt. Sie verlangen vom Standortmanagement einen strukturierten Ansatz mit Planungen, klaren Arbeitsvorschriften, Zuständigkeiten und Kontrollen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu gewährleisten und somit Unfälle zu verhindern.

Die Ergebnisse interner oder externer H&S-Audits werden dem zuständigen Management mitgeteilt und es wird ein Aktionsplan aufgestellt, wenn Abhilfemaßnahmen erforderlich sind. Wenn unser Managementsystem nach ISO 45001 zertifiziert ist, wird es extern geprüft und verifiziert.

Kennzahlen zu Gesundheitsschutz und Sicherheit
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Unfallhäufigkeitsrate 1) |  | 1,7 |  | 1,3 |  | -
Unfallhäufigkeitsrate, Geschäftsbereich Zement |  | 0,8 |  | 1,1 |  | -
Unfallhäufigkeitsrate Beschäftigte von Fremdfirmen, Geschäftsbereich Zement |  | 1,3 |  | 1,3 |  | -
Unfallhäufigkeitsrate nach Regionen |  |  |  |  |  |
- Europa |  | 2,9 |  | 2,0 |  | -
- Nordamerika |  | 1,1 |  | 1,1 |  | -
- Asien-Pazifik |  | 0,2 |  | 0,3 |  | -
- Australia |  | 2,9 |  | 1,9 |  | -
- Afrika-Mittelmeerraum-Westasien |  | 0,2 |  | 0,4 |  | -
Unfallschwererate 2) |  | 80 |  | 61 |  | -
Unfallschwererate, Geschäftsbereich Zement |  | 40 |  | 53 |  | -
Todesfallrate 3) |  | 0,2 |  | 0,4 |  | -
Todesfallrate, Geschäftsbereich Zement |  | 0,4 |  | 0,9 |  | -
Anzahl Todesfälle |  |  |  |  |  |
– Eigene Beschäftigte |  | 1 |  | 2 |  | Personen
– Beschäftigte von Fremdfirmen |  | 4 |  | 8 |  | Personen
Anteil der Standorte mit einem Managementsystem zum Arbeitsschutz (ISO 45001 oder ähnlich) |  | 99 |  | 99 |  | %

1) Anzahl der Unfälle von eigenen Beschäftigten mit mindestens einem Ausfalltag pro 1.000.000 Arbeitsstunden

2) Anzahl der durch Unfälle ausgefallenen Arbeitstage von eigenen Beschäftigten pro 1.000.000 Arbeitsstunden

3) Anzahl der Todesfälle von eigenen Beschäftigten pro 10.000 eigene Beschäftigte

## Kennzahlen zu Menschenrechten

Im Jahr 2024 wurden insgesamt 339 Beschwerden eingereicht, von denen 85 als Fälle mit Bezug zu Menschenrechten klassifiziert wurden. Von diesen 85 Fällen haben sich 24 bestätigt.

Im Berichtszeitraum wurden 21 Fälle von Diskriminierung und 19 Fälle von Belästigung gemeldet. Keiner der Diskriminierungsfälle hat sich bestätigt, aber acht Belästigungsfälle waren substanziiert.

Angaben zu Anzahl und Art von Compliance-Fällen werden durch die Auswertung der Dokumentationen in unserem Compliance-Fallmanagementsystem ermittelt. Als Fälle mit Menschenrechtsbezug werden unter anderem die Falltypen Diskriminierung Belästigung, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Kinder- und Zwangsarbeit kategorisiert. Darüber hinaus können die Compliance Officer bei anderen Falltypen einen Bezug zu Menschenrechten kennzeichnen, sodass diese auch in die statistische Menschenrechtsberichterstattung eingehen. Die Definition für schwerwiegende Fälle ist in der öffentlich verfügbaren Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen festgelegt und richtet sich nach finanziellem Schaden, Involvierung von Topmanagern oder Bedeutung für das Unternehmen wie beispielsweise Reputationsschaden oder aufgrund der gravierenden Auswirkungen auf die betroffenen Personen, wie bei Kinder- und Zwangsarbeit, werden auf Grund ihre Schwere als schwerwiegende Menschenrechtsverletzung eingestuft.

In der nachfolgenden Tabelle werden die im Jahr 2024 gemeldeten Vorfälle aufgelistet. Es wurden drei als schwerwiegend einzustufen Vorfälle in Bezug auf Menschenrechte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens gemeldet. Allerdings wurde nach weiterer Verfolgung keiner von diesen Fällen bestätigt. Im Jahr 2024 wurden uns demnach weder über SpeakUp noch über andere Kanäle bestätigte schwerwiegende Vorfälle unter Beteiligung von Beschäftigten des Unternehmens gemeldet.

Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Gemeldete Fälle von Diskriminierung, einschließlich Belästigung |  | 13 |  | 40 |  | Anzahl
Beschwerden, die über Kanäle, über die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können, eingereicht wurden |  | 283 |  | 339 |  | Anzahl
Schwerwiegende Vorfälle in Bezug auf Menschenrechte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens 1) |  | 1 |  | 3 |  | Anzahl
Schwerwiegende Vorfälle in Bezug auf Menschenrechte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens, bei denen es sich um Verstöße gegen die UN-Leitprinzipien und die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen handelt 1) |  | 0 |  | 0 |  | Anzahl
Schwerwiegende Vorfälle in Bezug auf Menschenrechte, in denen das Unternehmen eine Rolle bei der Gewährleistung von Abhilfemaßnahmen für die Betroffenen übernommen hat 1) |  | 0 |  | 0 |  | Anzahl

1) Die Werte für das Geschäftsjahr 2023 sind nicht Teil der freiwilligen externen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Arbeitsbedingungen (Angemessene Entlohnung)

Mögliche negative Auswirkungen auf den Lebensstandard durch unangemessene Löhne und damit auch auf die physische und psychische Gesundheit bestimmter Gruppen von Arbeitskräften in der vorgelagerten Lieferkette

– vor eigene nach

Arbeitsbedingungen (Tarifverhandlungen)

Mögliche schwächere Verhandlungspositionen bestimmter Gruppen von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette in einzelnen Ländern aufgrund von fehlenden oder schwachen Gewerkschaften

– vor eigene nach

Arbeitsbedingungen (Gesundheitsschutz und Sicherheit)

Konsequente und regelmäßige Sorgfaltsprüfungen fördern faire Arbeitsbedingungen und erhöhen die Gesundheit- und Sicherheitsmaßnahmen in der direkten Lieferkette

+ vor eigene nach

Arbeitsbedingungen (Vereinigungsfreiheit, einschließlich der Existenz von Betriebsräten)

Mögliche Einschränkung des Gründungsrechts von Gewerkschaften oder Betriebsratsgremien in einzelnen Ländern durch Kooperation mit Vereinigungsfreiheit missachtenden Geschäftspartnern

– vor eigene nach

Arbeitsbedingungen (Gesundheitsschutz und Sicherheit)

Mögliche Gesundheits- und Sicherheitsrisiken durch hohe Arbeitsbelastung und Gefahren am Arbeitsplatz

– vor eigene nach

Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Kinderarbeit)

Mögliche negative Auswirkungen sowohl auf die physische und psychische Gesundheit als auch auf die Bildungschancen und Entwicklung von Kindern durch Kinderarbeit in einzelnen Ländern

– vor eigene nach

Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Zwangsarbeit)

Mögliche negative Auswirkungen auf die physische und psychische Gesundheit von Arbeitskräften durch Zwangsarbeit in einzelnen Ländern

– vor eigene nach

Sonstige arbeitsbezogene Rechte (Kinderarbeit & Zwangsarbeit)

Förderung fairer Arbeitsbedingungen und Einhaltung des Verbots von Kinder- und Zwangsarbeit durch die Einführung von Due-Diligence-Prozessen und das verantwortungsvolle Management von Lieferanten

+ vor eigene nach

## Wesentliche Auswirkungen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Heidelberg Materials setzt sich für die Wahrung der Menschenrechte der Beschäftigten sowie sichere und faire Arbeitsbedingungen in der Wertschöpfungskette ein und integriert den Schutz der Menschenrechte sowohl in seine Strategie als auch sein Geschäftsmodell. Die strategische Ausrichtung des Geschäftsmodells berücksichtigt die komplexen Wechselwirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, sowohl vor- als nachgelagert. Im Rahmen einer Analyse der Wertschöpfungskette wurden potenzielle Auswirkungen auf Arbeitsbedingungen identifiziert, die sich unter anderem auf Lohnstrukturen, gewerkschaftliche Organisation und Arbeitsschutzstandards beziehen können. Heidelberg Materials erkennt seine Verantwortung in der Wertschöpfungskette an und setzt gezielt Maßnahmen um, um negative Auswirkungen zu vermeiden und positive Effekte zu verstärken. Dies umfasst insbesondere die aktive Förderung fairer Arbeitsbedingungen, die konsequente Ablehnung von Zwangs- und Kinderarbeit sowie die Implementierung eines verantwortungsvollen Managementansatzes.

Das Geschäftsmodell von Heidelberg Materials erfordert die Zusammenarbeit mit einer Vielzahl unterschiedlicher und geografisch verteilter Lieferanten. Derzeit arbeiten wir mit mehr als 120.000 Lieferanten und Geschäftspartnern aus über 50 Ländern in vorwiegend lokalen Geschäftsbeziehungen (ca. 90 % aller weltweiten Ausgaben) 1 . Insgesamt hat Heidelberg Materials im Berichtsjahr Waren und Dienstleistungen im Wert von 13.877 Mio € beschafft. Das entspricht einem Anteil von 65,6 % am Gesamtumsatz.

1 Dieser Wert basiert auf einer Analyse in den Ländern, die unser zentrales SAP-System nutzen, und bezieht sich auf 59 % der jährlichen globalen Ausgaben.

Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Geschäftsmodell ermöglicht es dem Konzern, die Resilienz der Wertschöpfungskette zu stärken.

Heidelberg Materials hat eine Beschaffungsstrategie implementiert, um den potenziellen Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte insbesondere im Bereich Kinder- und Zwangsarbeit zu begegnen. Die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in den Beschaffungsprozess hilft potenzielle negative Auswirkungen zu verhindern.

Unsere Beschaffungsstrategie sieht vor, die negativen Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette mit einer Reihe von präventiven Maßnahmen (u.a. im Rahmen der Initiative „Responsible Procurement“) zu reduzieren (siehe Abschnitt Maßnahmen ).

## Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Die Arten von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, die von Heidelberg Materials wesentlich betroffen sein können, umfassen:

- Arbeitskräfte von Lieferanten: Diese Arbeitskräfte sind in der Herstellung und Lieferung von Produkten und Materialien tätig. Sie können verschiedenen Gesundheits- und Sicherheitsrisiken, Kinder- und Zwangsarbeit, unangemessenen Löhnen sowie schlechten Arbeitsbedingungen aufgrund fehlender oder schwacher Gewerkschaften ausgesetzt sein. Externe Dienstleister erbringen Serviceleistungen direkt in den Produktionsanlagen von Heidelberg Materials und können gesundheitlichen Risiken (wie Staubexposition, Gefahrstoffe, Unfälle, ergonomische Risiken durch schwere Lasten, etc.) ausgesetzt sein.
- Arbeitskräfte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette: Dazu gehören Personen, die in der Rohstoffgewinnung und Rohstoffvorverarbeitung für die Betonherstellung, der Produktion einer Vielzahl chemischer Produkte sowie dem Recycling tätig sind. Auch Beschäftigte in der vorgelagerten Logistik, im Handel, als Zwischenhändler und in der Verwaltung fallen in diese Kategorie.
- Arbeitskräfte in der nachgelagerten Wertschöpfungskette: Diese schließen Personen ein, die am Abbruch von Bauwerken aus Beton und Asphalt beteiligt sind, sowie solche, die im Recyclingprozess dieser Materialien arbeiten. Weitere Arbeitskräfte sind in der Ausgangslogistik tätig, einschließlich dem Transport auf der Straße und Schiene sowie auf Flüssen und Seen, sowie in der Lagerhaltung und der Verwaltung von Silos und Lagerhäusern. Zudem gehören Auftragnehmer, die für spezifische Arbeiten beauftragt werden, und Besucher, die aus verschiedenen Gründen Werksstandorte betreten, zu dieser Kategorie.
- Arbeitskräfte in den Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures): Diese schließen Beschäftigte in Produktion und Verwaltung ein, die dieselben Tätigkeiten wie Beschäftigte in den vollkonsolidierten Unternehmen ausüben. Entsprechend sind diese Arbeitskräfte auch denselben Auswirkungen ausgesetzt. Zu den Produktionsarbeitskräften gehören Beschäftigte in Zement-, Zuschlagstoff- und Transportbetonwerken sowie an Recyclingstandorten. Beschäftigte in der Verwaltung wie Verwaltungsassistenten, Finanzanalysten, Personalreferenten, Sicherheitsinspektoren, Prozessingenieure und Projektmanager führen unterstützende Funktionen und technische Aufgaben aus.

Heidelberg Materials entwickelt ein Verständnis dafür, welche Arbeitskräfte in Hochrisikoländern und -industrien besonders anfällig für negative Auswirkungen sind. Im Rahmen der Initiative „Responsible Procurement“ führt das Unternehmen eine Menschenrechts-Risikoanalyse (nachfolgend: Risikoanalyse) durch. Diese Analyse ermittelt Länder- und Industrierisiken für Menschenrechte und Umweltstandards sowohl abstrakt (brutto) auf strategischer Ebene als auch in weiteren Schritten konkret (netto) in der vorgelagerten Lieferkette des Unternehmens. Aufgrund dieser Risikoanalyse wurden potenzielle negative Auswirkungen auf Arbeitsschutz, Umwelt und den angemessene Löhne bei den Lieferanten identifiziert.

Aus der Risikoanalyse ergeben sich folgende Arten von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, die besonders anfällig für negative Auswirkungen sind und davon vor allem Beschäftigte in einzelnen Ländern in Afrika oder Südostasien betroffen sind:

- Die Arbeitskräfte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette, insbesondere bei Lieferanten und externen Dienstleistern, sind aufgrund der besonderen Umstände im Produktionsprozess von Zement (inkl. seiner Komponenten) besonders gefährdet. Sie sind potenziell negativen Auswirkungen im Bereich Arbeitsschutz ausgesetzt, bspw. durch Staub, Gefahrstoffe, Lärm, Unfälle und physische Belastungen.
- Die Arbeitskräfte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette, insbesondere bei Lieferanten von Verpackungsmaterialien, Ersatzteilen, IT-Hardware und verbundenen Dienstleistungen, sind aufgrund möglicherweise unzureichender oder verspäteter Lohnzahlungen außerordentlich anfällig für potenziell negative Auswirkungen auf angemessene Löhne.

## Menschenrechte

Heidelberg Materials verpflichtet sich zur Wahrung der Menschenrechte in der eigenen betrieblichen Tätigkeit und in der Lieferkette (siehe Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien ).

Im Berichtsjahr 2024 wurden keine Fälle in der Lieferkette erfasst, bei denen explizit der Vorwurf der Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Erklärung der ILO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen erhoben wurde.

Bei Aktivitäten in Ländern, in denen bewaffnete Konflikte auftreten, verpflichten wir uns konfliktsensibel und stets nach den Vorgaben des humanitären Völkerrechts zu handeln.

Das Compliance-Managementsystem von Heidelberg Materials umfasst einen Due-Diligence-Prozess zur Bewertung menschenrechtlicher Risiken und zur Entwicklung von Präventions- und Abhilfemaßnahmen. Zur Umsetzung des Compliance-Managementprogramms für Menschenrechte wurden in der Konzernabteilung Compliance Ressourcen geschaffen, deren Schwerpunkt auf menschenrechtlicher Expertise liegt. In diesem Zusammenhang besteht seit der Einführung eines IT-gestützten Lieferanten-Risikomanagementsystems die Möglichkeit, potenzielle negative Auswirkungen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette zu messen und nachzuverfolgen.

Jede Landesorganisation hat eine zuständige Person zur Koordination von Menschenrechten ernannt, die das Management zur Einhaltung der Menschenrechte überwacht sowie eine Person mit Expertise in Umweltthemen, die bei der Bewertung und Behandlung von Menschenrechtsauswirkungen im Zusammenhang mit Umweltaspekten fungiert. Die zuständigen Personen in den Konzernländern leiten und koordinieren mit Unterstützung der Konzernabteilung Group Legal & Compliance die lokalen Menschenrechtsbemühungen. Bei Verletzungen hinsichtlich der Einhaltung von Menschenrechtsstandards ergreifen die Mitglieder der lokalen Arbeitsgruppe für Menschenrechte Maßnahmen zur Bewertung der Situation und arbeiten bei Bedarf mit Lieferanten zusammen, um Korrekturmaßnahmen oder Strategien zur Risikominderung zu entwickeln. Zusätzlich wird bei Beschwerden von Beschäftigten der Lieferanten eine Untersuchung über unser Beschwerdesystem eingeleitet. Hierbei ist die aktive Beteiligung des Lieferanten entscheidend, um angemessene Korrektur- und, falls erforderlich, disziplinarische Maßnahmen zu erarbeiten und umzusetzen.

Abhängig von der Schwere des Verstoßes behält sich das Unternehmen gegenüber seinen Geschäftspartnern angemessene Reaktionen bis hin zur Beendigung der Geschäftsbeziehung vor. Dritte, die gegen Korruptions- oder Wettbewerbsgesetze, Menschenrechte oder vertragliche Vereinbarungen verstoßen, können von der Geschäftsbeziehung ausgeschlossen oder besonderen Prüfungsauflagen unterworfen werden.

Die Konzernabteilung Group Compliance, einschließlich des vom Vorstand ernannten Group Human Rights Officer, ist verantwortlich für die Entwicklung und Überwachung des Compliance-Managementsystems für Menschenrechte und für die Berichterstattung an den Vorstand über die Ergebnisse der Due-Diligence-Prozesse.

Im Rahmen der abstrakten Risikoanalyse werden Länder- und Industrierisiken für Menschenrechte bei unmittelbaren Lieferanten sowie in der vorgelagerten Wertschöpfungskette ermittelt. In der konkreten Risikoanalyse werden mindestens einmal pro Jahr potenzielle Risikolieferanten durch umfassende Untersuchungen und das Sammeln zusätzlicher Daten identifiziert. Dabei stehen wir in direktem Kontakt mit den Lieferanten, die über Plattformen wie IntegrityNext und Avetta die erforderlichen Informationen zur Risikobewertung bereitstellen.

Die Ergebnisse der Zusammenarbeit mit Stakeholdern entlang der vorgelagerten Lieferkette aus diesem Prozess fließen in die regelmäßige Überarbeitung der Unternehmensstrategie zur Vermeidung und - bei Bedarf - Minderung von negativen Auswirkungen ein.

Im Bereich der Arbeitsbedingungen führen wir jährliche Risikoanalysen durch. Diese Prüfungen zielen darauf ab, faire Bedingungen am Arbeitsplatz zu fördern und die Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen in unserer direkten Lieferkette zu verbessern.

Die Implementierung von Due-Diligence-Prozessen und ein verantwortungsvolles Management unserer Lieferanten können auch zur Bekämpfung der Kinder- und Zwangsarbeit in der Lieferkette beitragen und somit positive Auswirkungen auf sonstige arbeitsbezogene Rechte haben. Diese Maßnahmen helfen sicherzustellen, dass unsere Lieferanten ethische Standards einhalten. Durch regelmäßige Überprüfungen und Audits können wir potenzielle Verstöße erkennen und Maßnahmen ergreifen, um die Einhaltung der Menschenrechte zu fördern.

Nach unserer abstrakten Risikoanalyse stellt Kinderarbeit in der Baustoffindustrie eine bedeutende Herausforderung dar, die jedoch regional unterschiedlich häufig auftritt. Da diese Branche arbeitsintensive Tätigkeiten erfordert, kann es in einigen Regionen vorkommen, dass Kinder entweder direkt bei den Lieferanten oder über Subunternehmer beschäftigt werden. Insbesondere in einzelnen Ländern in Westafrika oder Asien könnte ein mäßiges Risiko für Kinderarbeit bestehen.

Zwangsarbeit und andere Menschenrechtsverletzungen sind in informellen Mikro- und Kleinunternehmen im Bereich der Rohstoffgewinnung und -produktion weitverbreitet. Zu den besonders gefährdeten Gruppen gehören marginalisierte Gemeinschaften, Migranten und Minderheiten in einzelnen Ländern in Südosteuropa und Asien.

Wesentliche potenzielle negative Auswirkungen wurden im Rahmen der abstrakten Risikoanalyse in den folgenden Bereichen der vorgelagerten Wertschöpfungskette identifiziert: Abbau und Rohstoffe, Primär- und Sekundärbrennstoffe, Sekundärrohstoffe, Elektrizität, Investitionsgüter und Dienstleistungen sowie vorgelagerte Inbound-Logistik.

Vor allem bei Beschäftigten in einzelnen Ländern in Asien besteht eine erhöhte Wahrscheinlichkeit wesentlicher potenzieller negativer Auswirkungen im Bereich Gesundheitsschutz und Sicherheit der Lieferanten. Außerdem sind dort negative Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen weitverbreitet oder systemisch.

Wesentlichen negativen Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette begegnet Heidelberg Materials insbesondere durch Risikobewertungen und etablierte Gesundheitsschutz- und Arbeitssicherheits-Managementsysteme. Die Vorgaben in Bezug auf Arbeitssicherheit werden durch Schulungen und Trainings am Arbeitsplatz auch für Arbeitskräfte von Lieferanten und Auftragnehmern vermittelt. Die Konzernländer verfügen über ein Arbeitssicherheits-Managementsystem, das Maßnahmen zur Risikobeherrschung vorsieht.

Die Überprüfung der Angemessenheit von Präventivmaßnahmen ist ein wesentlicher Bestandteil der konkreten Risikoanalyse. Die konkrete Risikoanalyse 2024 hat ergeben, dass die Präventivmaßnahmen zur Vorbeugung der Risiken weiterhin angemessen sind. Dies gilt gleichermaßen für die wesentlichen Auswirkungen. Die Menschenrechtskoordinatoren ermitteln auf Länderebene die Präventivmaßnahmen in Bezug auf die definierten Risikokategorien des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Auf diese Weise können sie auf Grundlage der für die Risikoanalyse erhobenen und dokumentierten Informationen feststellen, ob diese Maßnahmen weiterhin geeignet sind, mögliche Auswirkungen zu verhindern oder zu minimieren.

Heidelberg Materials nutzt das Hinweisgebersystem SpeakUp, über das auch die Meldung von anonymen Beschwerden, Vorfällen und Verdachtsfällen von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette möglich ist. Die Funktionsweise, Verfügbarkeit und Wirksamkeitsüberwachung von SpeakUp wird in den Kapiteln Arbeitskräfte des Unternehmens sowie Unternehmensführung jeweils in den Abschnitten Hinweisgebersystem beschrieben.

Uns wurden weder über SpeakUp noch über andere Kanäle schwerwiegende Vorfälle bei Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette gemeldet.

## Richtlinien

Heidelberg Materials hat sich verpflichtet in Übereinstimmung mit den international anerkannten Menschenrechtsstandards, den einschlägigen geltenden Gesetzen und den Vorschriften des jeweiligen Landes sowie in Übereinstimmung mit den Unternehmensrichtlinien und -grundsätzen zu handeln. Unsere Lieferanten sind aufgefordert, die Grundsätze des Lieferanten-Verhaltenskodex einzuhalten, in dem Heidelberg Materials prekäre Arbeitsbedingungen in der Lieferkette durch klare Vorgaben adressiert. Dieser enthält Bestimmungen zur Vermeidung von Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Menschenhandel sowie zur Sicherstellung fairer Arbeitsbedingungen und angemessener Löhne.

Heidelberg Materials verpflichtet sich gemäß den nachfolgenden Richtlinien, die Interessen, Standpunkte und Rechte der Arbeitskräfte in seiner Wertschöpfungskette zu berücksichtigen und ihre Menschenrechte zu achten. Dabei streben wir die Einhaltung internationaler Standards durch Implementierung interner Konzepte an, die die wesentlichen potenziellen negativen Auswirkungen im Bereich Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte adressieren. Die beschriebenen Richtlinien schließen insgesamt keine Gruppe von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette aus. Sie sind auf alle Geschäftsbereiche und Konzerngebiete ausgerichtet. Sie konzentrieren sich allerdings je nach Richtlinie auf unterschiedliche Stakeholder. So liegt der Fokus des Lieferanten-Verhaltenskodex sowie der Global Procurement Policy / Responsible Procurement Procedure auf Lieferanten und deren Arbeitskräften, während der Visitor Contractor Safety Standard, der Verhaltenskodex, die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie sowie die Group Human Rights Compliance Management Policy, die allgemeinen Verpflichtungen und Ansprüche von Heidelberg Materials an die Arbeits- und Menschenrechtsbedingungen in der eigenen betrieblichen Tätigkeit sowie der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette formulieren.

### Lieferanten-Verhaltenskodex

Der Lieferanten-Verhaltenskodex beinhaltet die Verpflichtung der Lieferanten, ihre Geschäfte integer zu führen, grundlegende Menschenrechte zu beachten und keine unangemessenen Vorteile wie Zahlungen oder Geschenke anzubieten, die die Entscheidungsfindung beeinflussen könnten. Der Kodex adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte. Im Mittelpunkt steht das Bekenntnis zu Menschenrechtsaspekten (u.a. die Zahlung angemessener Löhne und die Anerkennung der Vereinigungsfreiheit), einschließlich des Verbots von Kinder- und Zwangsarbeit, der Gewährleistung fairer und sicherer Arbeitsbedingungen und des Diskriminierungsverbots. Wir streben an, diese Prinzipien fest in allen Rahmenverträgen zu verankern, sodass sie von den Lieferanten nicht nur eingehalten, sondern auch in deren Lieferketten umgesetzt werden müssen. Die Einhaltung wird durch jährliche Risikobewertungen und nach Bedarf durch Audits von Heidelberg Materials überwacht. Wenn bei einem Lieferanten Risiken identifiziert werden, erlaubt der Lieferanten-Verhaltenskodex Heidelberg Materials oder autorisierten Personen, Maßnahmen wie Selbstbewertungen, Schulungen und Audits durchzuführen, um u.a. die Einhaltung menschenrechtlicher Verpflichtungen zu überprüfen und identifizierte Risiken zu mindern.

Der Lieferanten-Verhaltenskodex gilt weltweit für Lieferanten aller Geschäftsbereiche in der vorgelagerten Wertschöpfungskette. Der Lieferanten-Verhaltenskodex fällt in den Verantwortungsbereich des Finanzvorstands.

Der Kodex hat zum Ziel, internationale Standards für Arbeitssicherheit und Wohlergehen einzuhalten sowie ein angemessenes Compliance-Managementsystem umzusetzen. Unser Compliance-Managementsystem ist so konzipiert, dass es die Anforderungen der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, den Kernarbeitsnormen der International Labor Organisation (ILO) und dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) erfüllen soll.

### Visitor Contractor Safety Standard

Der Visitor Contractor Safety Standard beinhaltet die Arbeitsschutzanforderungen an den Standorten von Heidelberg Materials, um negative Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit von Besuchern und Arbeitskräften von Auftragnehmern in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette zu minimieren. Dies umfasst u.a. die Bereitstellung von Arbeitsschutzinformationen an Besucher und die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften durch Auftragnehmer sowie deren beauftragten Subunternehmen. Ziel ist die Prävention von Unfällen und Verletzungen sowie die Förderung eines bewussten Umgangs mit Arbeitsschutzmaßnahmen. Die Richtlinie adressiert die Auswirkung zum wesentlichen Thema Gesundheitsschutz und Sicherheit.

Der Visitor Contractor Safety Standard gilt an allen Standorten in der vorgelagerten Wertschöpfungskette sowie der eigenen betrieblichen Tätigkeit, an denen Heidelberg Materials die Managementkontrolle ausübt. Die Umsetzung des Standards liegt im Verantwortungsbereich des lokalen Managements und übergeordnet beim Vorstandsvorsitzenden.

Der Standard wird den Auftragnehmern sowie deren Arbeitskräften zur Verfügung gestellt. Heidelberg Materials‘ Tochtergesellschaften prüfen zudem die Einhaltung der sicheren Arbeitsbedingungen und verpflichten die Auftragnehmer, ihre Beschäftigten entsprechend den allgemeinen Erwartungen und Anforderungen in Bezug auf die anfallende Arbeit sowie geltende Gesetze und Vorschriften zu schulen.

### Verhaltenskodex

Der Verhaltenskodex wird im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschrieben und gilt auch für die Arbeitskräfte in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Der Verhaltenskodex adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte.

Die Einhaltung des Verhaltenskodex obliegt jedem und jeder Einzelnen. Der Verhaltenskodex bezieht klar Stellung gegen moderne Sklaverei, Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Menschenhandel und betont, dass solche Praktiken weder bei Heidelberg Materials noch bei Geschäftspartnern toleriert werden.

### Global Procurement Policy / Responsible Procurement Procedure

Die Global Procurement Policy definiert Vorgaben für Lieferantenbeziehungen und Einkaufsaktivitäten von Heidelberg Materials unter Nennung u.a. des Lieferanten-Verhaltenskodex, des Verhaltenskodex und der Occupational Health & Safety Policy. Die Global Procurement Policy adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte. Die prozessuale Überwachung der Einhaltung erfolgt zum einen durch enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten und zum anderen durch ein eigenentwickeltes Risikomanagementprogramm.

Die Global Procurement Policy gilt weltweit für Lieferanten aller Geschäftsbereiche in der vorgelagerten Wertschöpfungskette. Sie wird ergänzt durch die Responsible Procurement Procedure zur Umsetzung der Initiative „Responsible Procurement“ mit dem Ziel, eine verantwortungsvolle Lieferkette unter Einbindung lokaler Lieferanten aufzubauen. Die Responsible Procurement Procedure thematisiert die Anerkennung von Menschenrechten sowie Umweltschutzanforderungen und die Einhaltung von Compliance-Richtlinien. Global Procurement Policy sowie die Responsible Procurement Procedure fallen in den Verantwortungsbereich des Finanzvorstands.

### Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie

Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie wird im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschrieben und bezieht sich neben den eigenen Beschäftigten auch auf die Beschäftigten in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Sie beinhaltet u.a. die Kriterien Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Menschenrechte und allgemeine Compliance, die bei der Bewertung neuer und bestehender Lieferantenbeziehungen zu berücksichtigen sind. Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte.

### Group Human Rights Compliance Management Policy

Die Group Human Rights Compliance Management Policy, die im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschrieben wird, definiert den Rahmen für das Managementsystem zur Einhaltung von Menschenrechten bei Heidelberg Materials. Sie adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte.

## Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Die Zusammenarbeit mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette erfolgt u.a. über Lieferantengespräche und -befragungen, Supplier Days oder Schulungen zu Sicherheits- und Nachhaltigkeitsthemen. Darüber hinaus nutzen wir verfügbare Informationen aus z.B. dem Risikobewertungssystem, um Menschenrechtsrisiken in bestimmten Industrien und Ländern zu analysieren und dabei die Sichtweise der Arbeitskräfte in der Lieferkette einzubeziehen. Bei dieser Analyse werden auch Risiken zur Diskriminierung marginalisierter Personengruppen einbezogen.

Heidelberg Materials bewertet die Wirksamkeit seiner Zusammenarbeit mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette durch verschiedene Maßnahmen, wie die Health & Safety Schulungen, die auf die Sicherheit und den Gesundheitsschutz von Auftragnehmern abzielen.

Diese Schulungen sollen gewährleisten, dass alle Arbeitskräfte ihre Aufgaben sachgemäß und unter strikter Einhaltung der Sicherheitsvorschriften ausführen können. Durch diese Maßnahmen gewährleisten wir nicht nur die Sicherheit am Arbeitsplatz, sondern fördern auch eine Kultur der Achtsamkeit und Verantwortung.

## Maßnahmen

Um faire Arbeitsbedingungen und die Einhaltung von arbeitsbezogenen Rechten in der Wertschöpfungskette zu fördern, setzt sich Heidelberg Materials unter anderem für eine verantwortungsvolle Beschaffung ein. Die nachfolgend beschriebenen Maßnahmen erstrecken sich konzernweit auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette, sofern nicht anders angegeben. Es ist beabsichtigt diese Maßnahmen dauerhaft beizubehalten und ggf. weiterzuentwickeln. Die aufgeführten Maßnahmen zielen darauf ab, negative Auswirkungen zu verhindern oder zu reduzieren.

### Sicherstellung von Lieferzeiten, Schutzstandards und Due-Diligence-Verfahren

Im Berichtsjahr hat Heidelberg Materials konzernweit Maßnahmen ergriffen, um unerwartete Änderungen von Lieferzeiten zu vermeiden, hohe Schutzstandards für Subunternehmer umzusetzen und jährliche Due-Diligence-Verfahren durchzuführen. Diese Maßnahmen unterstützen die Einhaltung der Occupational Health and Safety Policy sowie der Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie (siehe Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien ). Partner wie Ariba, IntegrityNext und Avetta unterstützen uns dabei, die Einhaltung des Lieferanten-Verhaltenskodex und weiterer Nachhaltigkeitsanforderungen durch die Lieferanten zu überwachen und zu gewährleisten. Dabei werden Lieferanten u.a. angehalten, Angaben darüber zu machen, ob sie sich zur Einhaltung verschiedener menschenrechtlicher Standards und Mindestanforderungen in den Bereichen Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Misshandlungen, Arbeitsbedingungen und Löhne, Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungsfreiheit (inkl. Anerkennung und Förderung des Grundrechts der Arbeitnehmer auf Gründung von Gewerkschaften und des Rechts auf Tarifverhandlungen) sowie Gleichberechtigung und Diskriminierung bekennen und verpflichten. Auf diese Weise werden die Beschäftigten der Lieferanten vor zusätzlichem Druck geschützt und potenzielle negative Auswirkungen auf die Menschenrechte identifiziert und gemindert. Die Überprüfungen mithilfe unserer Partner werden jährlich wiederholt, um neuen oder geänderten Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten gerecht zu werden.

Im Rahmen des Due-Diligence-Verfahrens zur Überprüfung der Einhaltung von Menschenrechtsstandards bei seinen Lieferanten hat Heidelberg Materials im Berichtsjahr Situationen identifiziert, die ein potenzielles Risiko für die Einhaltung dieser Standards darstellen könnten. In den Konzernländern, in denen wesentliche negative Auswirkungen erfasst wurden, analysiert zunächst eine Expertengruppe unter Leitung des lokalen Menschenrechtsverantwortlichen die Auswirkungen und die betroffenen Personengruppen. Anschließend legt die Expertengruppe fest, welche Abhilfemaßnahmen notwendig sind, adressiert diese an die betreffenden Einheiten in der Wertschöpfungskette (bei Lieferanten z.B. unter Einbeziehung der lokalen Einkaufsabteilung) und verfasst diesen Prozess im Fallmanagementsystem. Dies hat beispielsweise dazu geführt, dass Lieferanten, die keinen eigenen Verhaltenskodex hatten oder die Einhaltung sozialer Verpflichtungen ihrer Lieferanten nicht überwachten, entsprechende Maßnahmen implementiert haben. Die Kontrollintervalle können u.a. je nach Dringlichkeit und Schwere der Auswirkungen stark variieren. Die Wirksamkeit der Maßnahmen wird im Rahmen des jährlichen Zyklus der Risikoanalyse überprüft. Die Menschenrechtskoordinatoren bewerten dabei, ob sich das Risiko verändert hat, insbesondere ob es reduziert wurde. Eine festgestellte Risikoreduktion deutet darauf hin, dass die ergriffenen Maßnahmen wirksam sind.

### Risikobewertung in der Lieferkette und verantwortungsvolle Beschaffung

Im Berichtsjahr hat Heidelberg Materials im Rahmen der Initiative „Responsible Procurement“ verschiedene Maßnahmen ergriffen. Die Maßnahmen fördern die Ziele der Beschaffungsstrategie und der Global Procurement Policy durch die Einrichtung einer dedizierten Arbeitsgruppe, die Umsetzung eines globalen Risikobewertungsprogramms, die Implementierung von Risikomatrix-Analysen und die kontinuierliche Überprüfung und Beurteilung von Lieferanten. Die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards bei Lieferanten wird in Zusammenarbeit mit Experten aus den Konzernabteilungen ESG, Human Rights, Compliance, Health & Safety und Procurement in den einzelnen Landesorganisationen sowie auf Konzernebene umgesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt. Informationen zu Lieferantenrisiken und Nachhaltigkeitsbewertungen der Partner IntegrityNext und Avetta werden auf der konzernweit verfügbaren Plattform Ariba bereitgestellt und können dort als Basis für Einkaufsentscheidungen herangezogen werden. Alle Lieferanten, die sich auf der Plattform registrieren, verpflichten sich dabei zur Einhaltung unseres Lieferanten-Verhaltenskodex. Darüber hinaus unterstützt das System den Einkauf, indem es Benachrichtigungen zu negativer Berichterstattung im Zusammenhang mit für uns tätige Lieferanten bereitstellt, beispielsweise bei Compliance-Problemen. Zusätzlich gilt für die Beschäftigten im Einkauf bei Heidelberg Materials weltweit die bereits beschriebene Responsible Procurement Procedure (siehe Abschnitt Richtlinien ), die wichtige Vorgaben im Umgang mit Lieferanten beinhaltet. Darüber hinaus sind verpflichtende Menschenrechtsschulungen für Mitarbeitende im Einkauf von Heidelberg Materials ein weiterer Baustein beim Aufbau einer verantwortungsvollen Lieferkette.

Der stetige Austausch zwischen Heidelberg Materials und seinen Lieferanten fördert die Transparenz im Umgang mit Menschenrechtsthemen. Der Austausch findet unter anderem über das Event-Format Supplier Days statt.

### Gesundheitsschutz und Sicherheit

Heidelberg Materials überprüft im Rahmen des Visitor Contractor Safety Standard bei der Auswahl von Auftragnehmern deren jeweiligen Arbeitssicherheitsleistungen und ob die benötigten Trainings und Qualifikationen für die Erfüllung des jeweiligen Auftrags vorliegen. Auftragnehmer sollen sicherheitsrelevante Dokumente, Aufzeichnungen und Informationen, einschließlich Arbeitsverfahren, Bestandszeichnungen und Prüfberichte vor Arbeitsbeginn an Heidelberg Materials übergeben. Arbeitsschutzanforderungen und -risiken werden in Verträgen mit Auftragnehmern definiert und sollen sicherstellen, dass die Sicherheitsanforderungen erfüllt und überwacht werden. Der Umfang der Arbeiten, Risikobewertungen, technische Fähigkeiten der Auftragnehmer sowie die voraussichtliche Dauer des Auftrags werden vertraglich festgehalten. Der jeweilige Auftragnehmer hat unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten und des Umfangs der beauftragten Arbeiten eine Gefährdungsbeurteilung durchzuführen. Abhängig von den Ergebnissen der Gefährdungsbeurteilung sollte der Auftragnehmer vor Beginn der Arbeiten sichere Arbeitsverfahren entwickeln und dokumentieren. Weitere Maßnahmen in Bezug auf Auftragnehmer in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette in Bezug auf Gesundheitsschutz und Sicherheit sind im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Maßnahmen beschrieben.

### Lieferanten-Risikomanagement

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr diverse Maßnahmen in Bezug auf das Lieferanten-Risikomanagement implementiert, die darüber hinaus den Anforderungen des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes entsprechen sollen. Dies umfasst den Austausch mit lokalen Gemeinden und Nachbarschaften sowie die Minimierung priorisierter Risiken durch geeignete Beschaffungsstrategien und Einkaufspraktiken. Die Maßnahmen helfen, potenzielle Verstöße gegen Menschenrechte frühzeitig zu erkennen und geeignete Strategien und angepasste Prozessabläufe zu entwickeln. Die Maßnahmen beinhalten zudem die Sensibilisierung durch Trainings (z.B. in Form von Arbeitssicherheitsschulungen vor Ort für Dienstleister in unseren Werken oder Online-Trainings), Informationsveranstaltungen und Lieferantengesprächen, die aktive Beobachtung von Medien und Sanktionslisten sowie die Implementierung von Auditing-Prozessen. Über „Soll-Kosten-Analysen“ wird z.B. bei Transportdienstleistern der Anteil der Lohnkosten am Gesamtpreis unter Berücksichtigung lokaler Mindestlöhne realistisch kalkuliert, um einen angemessenen Lohn für die Beschäftigten des Auftragnehmers zu ermöglichen.

### Bekämpfung von Zwangsarbeit und Kinderarbeit

Wir dulden bei Arbeitskräften in unserer Wertschöpfungskette keine Zwangs- und Kinderarbeit. Das Unternehmen setzt auf die Einhaltung des Lieferanten-Verhaltenskodex und arbeitet mit Partnern zusammen, um Kinder- und Zwangsarbeit zu bekämpfen (siehe Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Maßnahmen ).

## Ziele und Kennzahlen

Im Rahmen der vom Vorstand bestätigten Sustainability Commitments 2030 hat sich Heidelberg Materials ein konzernweites Ziel im Zusammenhang mit der vorgelagerten Lieferkette gesetzt, um eine nachhaltige Lieferantenstruktur zu schaffen. Das Ziel wurde zusammen mit allen relevanten internen Abteilungen bei Heidelberg Materials definiert.

Die Messung und Überwachung der Kennzahl erfolgt quartalsweise firmenintern, ein darüber hinausgehender Stakeholdereinbezug wird nicht vorgenommen. Im Rahmen der quartalsweisen Analyse können Verbesserungspotenziale abgeleitet werden, um im Falle von Abweichungen die Zielerreichung zu ermöglichen. Dabei ergeben sich aus der direkten Interaktion mit Lieferanten Einblicke in den Umgang dieser Lieferanten mit potenziellen Risiken und Chancen sowie Erkenntnisse darüber, welche Verbesserungsmöglichkeiten bei den Lieferanten bestehen könnten. Identifizierte Verbesserungspotenziale werden mit Lieferanten abgestimmt und spiegeln sich nach erfolgreicher Umsetzung in einer Erhöhung der Kennzahl (Supplier Sustainability Performance Rate) wider.

### Supplier Sustainability Performance Rate

Die Supplier Sustainability Performance Rate gibt den prozentualen Anteil der Ausgaben von Heidelberg Materials bei kritischen Lieferanten an, die von unserem Partner IntegrityNext ein grünes ESG-Rating erhalten haben. Heidelberg Materials definiert kritische Lieferanten als weltweite Lieferanten, die für das Kerngeschäft wesentlich sind und / oder die Performance der Lieferketten und Standorte beeinflussen können. Das Ziel unterstützt das Erreichen des SDG 8 (Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern). Über dieses Ziel arbeiten wir mit Lieferanten zusammen, um die Arbeitsbedingungen für Arbeitskräfte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette zu verbessern.

Bis 2030 wollen wir erreichen, dass 80 % unserer Ausgaben bei kritischen Lieferanten mit einem grünen ESG-Rating bestätigt sind. Im Jahr 2024 lag diese Kennzahl bei 64 % (i.V.: 53 %). Das Ziel wird als Prozentwert des Einkaufsvolumens bei kritischen Lieferanten mit grünem ESG-Rating im Vergleich zum Einkaufsvolumen aller kritischen Lieferanten bemessen. Der Bezugswert ist das Einkaufsvolumen bei kritischen Lieferanten des jeweiligen Vorjahres. Das Bezugsjahr ist 2023. Das Ziel stützt sich nicht auf wissenschaftliche Erkenntnisse.

Nach einer Prüfung der notwendigen Daten werden kritische Lieferanten durch das „Responsible Procurement“-Team zum Assessment durch den Partner IntegrityNext eingeladen. Die Bewertung umfasst unter anderem die Prüfung von Maßnahmen der Lieferanten in Bezug auf Arbeitsbedingungen wie eine faire Vergütung für Beschäftigte, Vereinigungs- und Versammlungsfreiheit, Arbeitssicherheit sowie Verhinderung von Zwangs- und Kinderarbeit. Ein grünes ESG-Rating kann ein Lieferant nur dann erhalten, wenn er volle Transparenz bei der Beantwortung umfangreicher ESG-Fragestellungen bietet und aus dem Assessment von IntegrityNext kein signifikantes Risiko in den o.g. Themengebieten hervorgeht.

Bei der Festlegung des Ziels wurden folgende wesentliche Annahmen getroffen:

- Lieferanten mit hoher Transparenz zu Nachhaltigkeitsaspekten legen mehr Wert auf die Umsetzung und Nachverfolgung dieser Nachhaltigkeitsaspekte (Nachhaltigkeits-Performance).
- Je höher die Nachhaltigkeits-Performance unserer kritischen Lieferanten ist, desto niedriger ist das Risiko potenziell negativer Auswirkungen auf Arbeitskräfte.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Betroffene Gemeinschaften

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (Sicherheitsbezogene Auswirkungen)

Erhöhte Sicherheit, verbesserte Infrastruktur und Entwicklung von Gemeinden durch gut geplante Bauprojekte und Berücksichtigung der Bedürfnisse der Gemeinde, Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung an unseren Standorten

+ vor eigene nach

Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (Sicherheitsbezogene Auswirkungen)

Mögliche soziale Spannungen und Sicherheitsbedenken bei der lokalen Bevölkerung aufgrund der Anwesenheit externer Arbeitskräfte und des intensiven Materialtransports in der Nähe von Wohngebieten

– vor eigene nach

Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (Angemessene Ernährung)

Reduzierung der landwirtschaftlich nutzbaren Flächen an einzelnen Standorten

– vor eigene nach

Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (Angemessene Unterbringung & bodenbezogene Auswirkungen)

Umsiedlungen, Beeinträchtigung der Wohnsituation durch Lärm- und Staubbelastung und Veränderungen des Landschaftsbildes

– vor eigene nach

Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften (Wasser- und Sanitäreinrichtungen)

Mögliche Beeinträchtigung von lokalen Wasserquellen, der Trinkwasserversorgung und -qualität

– vor eigene nach

Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften (Meinungsfreiheit & Versammlungsfreiheit)

Förderung der Meinungsfreiheit in lokalen Gemeinschaften durch den Dialog über die Auswirkungen von neu angelegten oder erweiterten Produktionsstandorten auf die Lebensbedingungen. Der Austausch stärkt die Gemeinschaft und ermöglicht ein nachhaltigeres Ressourcenmanagement.

+ vor eigene nach

Rechte indigener Völker (Freiwillige und in Kenntnis der Sachlage erteilte vorherige Zustimmung & Selbstbestimmung & Kulturelle Rechte)

Mögliche Beeinträchtigung der Rechte indigener Gemeinschaften sowie soziale und kulturelle Einschränkungen durch die Veränderung von Land insbesondere im Hinblick auf eine freie, vorherige und informierte Zustimmung

– vor eigene nach

## Wesentliche Auswirkungen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Die Baustoffindustrie hat für umliegende Gemeinden Auswirkungen u.a. in Bezug auf Umsiedlungen, Beeinträchtigung der Wohnsituation durch Lärm- und Staubbelastung sowie Landnutzungsänderungen. Durch die Anwesenheit externer Arbeitskräfte können soziale Spannungen und Sicherheitsbedenken bei der lokalen Bevölkerung entstehen. Die Rechte indigener Gemeinschaften sowie soziale und kulturelle Einschränkungen können durch die Veränderung von Land beeinträchtigt werden. Der Verbrauch von Wasser gehört zu den wichtigsten Auswirkungen der Baustoffindustrie auf Menschen, da der Zugang der lokalen Bevölkerung zu dieser Ressource eingeschränkt werden könnte. Weiterhin könnte die Gesundheit der Bevölkerung durch die Exposition von Lärm und Staub belastet werden u.a. durch zunehmenden Straßenverkehr in der Nähe von unseren Produktionsstandorten.

Im Rahmen der Sustainability Commitments 2030 mit unserem Ziel, eine sichere und inklusive Zukunft zu schaffen, und der damit verbundenen Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN SDGs) engagiert sich Heidelberg Materials aktiv in den Gemeinschaften im Umkreis seiner Standorte.

Heidelberg Materials ordnet Corporate Social Responsibility (CSR)-Ausgaben und Freiwilligenprojekte in die festen Kategorien Umwelt, Bildung, Infrastruktur und Kultur ein, um Transparenz und Konformität mit der Unternehmensausrichtung zu gewährleisten. CSR-Aktivitäten und freiwilliges Engagement sind Instrumente, um gezielt positive soziale und ökologische Auswirkungen rund um unsere Standorte erzeugen zu können. Dazu zählt beispielsweise der Beitrag zu erhöhter Sicherheit, verbesserter Infrastruktur und zur Entwicklung von Gemeinden durch gut geplante Bauprojekte sowie die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung an unseren Standorten. Durch die Festlegung von konkreten Zielen und Prozessen wollen wir sicherstellen, dass Umweltauswirkungen auf das Land und die damit verbundenen negativen Auswirkungen auf die Gemeinschaften reduziert werden. In unserer CSR-Strategie beziehen wir sowohl die wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und politischen Rechte von Gemeinschaften als auch die Rechte indigener Völker ein. Wir wollen die Meinungsfreiheit in lokalen Gemeinschaften durch den Dialog über die Auswirkungen von neu angelegten oder erweiterten Produktionsstandorten auf die Lebensbedingungen der umliegenden Gemeinschaften fördern. Der Austausch stärkt die Gemeinschaft und ermöglicht ein nachhaltigeres Ressourcenmanagement.

Wir sind davon überzeugt, dass diese Interaktionen und unsere Aktivitäten positive soziale Auswirkungen haben, und wir bemühen uns, diese zu verstärken. Um für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufrechtzuerhalten, tragen wir auf Ebene der Konzernländer oder Regionen dafür Sorge, dass auf Standortebene ein Informationsaustausch mit den wichtigsten Interessengruppen stattfindet. Potenzielle Bedenken und Chancen müssen berücksichtigt, die Bedürfnisse der Gemeinden verstanden und die benachbarten Gemeinschaften gestärkt werden. Die Identifizierung von Interessengruppen wird auf lokaler Ebene durchgeführt. Ziel bis 2030 ist es, die Beziehungen zu den Gemeinden unserer Werke regelmäßig auf der Grundlage mittel- bis langfristiger Planung zu intensivieren. Dadurch soll ermöglicht werden, dass Maßnahmen wirksam umgesetzt werden und falls erforderlich, werden Korrekturmaßnahmen ergriffen.

Unsere lokalen Verantwortlichen für Menschenrechte, die sog. Menschenrechtskoordinatoren, identifizieren wiederum potenzielle sowie tatsächliche negative Auswirkungen auf die Gemeinschaften im Umkreis unserer Produktionsstandorte und empfehlen entsprechende Präventiv- und Abhilfemaßnahmen. Damit sollen negative Auswirkungen auf das tägliche Leben der Menschen vor Ort, ihre Gesundheit, Sicherheit und ihr Wohlbefinden sowie das sozioökonomische Umfeld insgesamt minimiert werden. Das Engagement in den Gemeinschaften und die damit verbundenen Maßnahmen werden von der Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO) auf Vorstandsebene verantwortet, während die Ländermanager für die Umsetzung der Richtlinien und die Erreichung der damit verbundenen Ziele verantwortlich sind.

Die im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse festgestellten Auswirkungen im Bereich wirtschaftliche, soziale, kulturelle und politische Rechte von Gemeinschaften und Rechte indigener Völker sind insbesondere im Zusammenhang mit dem Rohstoffabbau in Steinbrüchen und als weitverbreitet zu betrachten. Die Baustoffindustrie ist allgemein einem erhöhten Risiko und damit verbundenen Herausforderungen im Zusammenhang mit Landrechten ausgesetzt. Hierzu zählen der Zugang zu Flächen für die Landwirtschaft, Landnutzungsänderungen und die Umsiedlung von Gemeinden.

Wesentliche potenzielle negative Auswirkungen können auch im Hinblick auf kulturelle Rechte bestehen, wenn beispielsweise ein Standort archäologische oder religiöse Bedeutung für die Gemeinschaft hat. Ebenso kann es zur Veränderung traditioneller Lebensräume, dem Verlust von kulturellem Erbe und Umweltbelastungen durch Abbauaktivitäten kommen. Um diese potenziellen negativen Auswirkungen zu vermeiden und zu reduzieren, stehen im Dialog mit den Gemeinden. Das Entwickeln und Nachhalten von Community Engagement Plänen sowie die Gespräche mit Interessengruppen sind Instrumente, um den Austausch und Einbeziehung der Belange zu fördern.

Als globaler Konzern mit stark regionaler Geschäftstätigkeit sind wir an einer Vielzahl von Standorten weltweit tätig. Unsere Abbau- und Produktionsstätten sind in der Regel auf eine Lebensdauer von mehreren Jahrzehnten ausgelegt. Um über diese langen Zeiträume die Akzeptanz für unsere Geschäftsaktivitäten an den Standorten aufrechtzuerhalten und unserer gesellschaftlichen Verantwortung nachzukommen, engagieren wir uns in den Gemeinden im Umfeld unserer Werke. Neben der Schaffung von Arbeitsplätzen fördern wir durch Löhne, Investitionen, lokale Beschaffungen und Steuern die wirtschaftliche Entwicklung. Ein wesentlicher Beitrag ist dabei auch der Bau von Schulen sowie Ausbildungszentren. Damit wird langfristig die wirtschaftliche Entwicklung der umliegenden Gemeinden verbessert und der Zugang zu Bildung und Arbeitsplätzen gefördert.

Durch diese Maßnahmen tragen wir dazu bei, nachhaltige Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen und die Lebensqualität der lokalen Bevölkerung zu verbessern. Unser Engagement umfasst dabei nicht nur wirtschaftliche Aspekte, sondern auch ökologische und soziale Initiativen, die langfristig einen positiven Einfluss auf die Region haben. Dieser Ansatz ist in unserer Community Engagement Policy verankert und spiegelt sich in den vier Säulen unserer CSR-Strategie.

Unsere Praxis des Dialogs und der Einbindung der Gemeinschaften soll positive Auswirkungen auf die Meinungsfreiheit und das Empowerment der betroffenen Gruppen haben. Durch Konsultationen und transparente Kommunikation wollen wir die Stimmen der Gemeinschaften zu den Auswirkungen unserer Produktionsstandorte auf ihre Lebensbedingungen aufnehmen und ihre Anliegen berücksichtigen. Dies soll nicht nur die Gemeinschaft stärken, sondern auch ein nachhaltigeres Ressourcenmanagement fördern.

## Betroffene Gemeinschaften

Umliegende Gemeinden können neben der eigenen betrieblichen Tätigkeit von Heidelberg Materials auch durch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette sowie unsere Geschäftsbeziehungen betroffen sein. Die Stakeholdergruppen werden nach Kriterien wie geografischer Nähe oder Interesse eingeordnet und umfassen sowohl politisch-administrative Verwaltungseinheiten wie Gemeinden und Behörden als auch lokale Organisationen sowie religiöse oder kulturelle Gruppen, die eine Verbindung zu dem jeweiligen Ort haben.

Gemeinschaften in der Nähe von Abbaugebieten können durch Veränderungen der Landschaft sowie durch die Aktivitäten der Lieferanten von Heidelberg Materials beeinflusst werden. Des Weiteren kann beispielsweise ein Einfluss unserer Produktionstätigkeiten auf lokale Gemeinschaften bestehen hinsichtlich der Verfügbarkeit der Ressource Wasser oder der Gesundheit und des Wohlbefindens der Bevölkerung durch die Exposition gegenüber Staub oder Lärm, wie z. B. durch zunehmenden Straßenverkehr oder Erschütterungen. Aufgrund der Wassernutzung im Rahmen unserer Geschäftstätigkeiten können Grundwasserstände, die Teil der Trinkwasserversorgung sind, beeinflusst werden. Zudem besteht ein mögliches Risiko, dass durch Abbauprozesse und Abwässer die Wasserqualität von umliegenden Gewässern beeinträchtigt werden kann. In der Nähe von Produktionsstätten der Lieferanten können weitere betroffene Gemeinschaften u. a. durch Beeinträchtigungen der Wasser- und Biodiversitätssituation sowie durch soziale Spannungen und Sicherheitsbedenken aufgrund der Anwesenheit externer Arbeitskräfte und des intensiven Materialtransports in der Nähe von Wohngebieten betroffen sein.

Wir berücksichtigen die Anliegen der Gemeinschaften, einschließlich der indigenen Bevölkerung und ihrer kulturellen Rechte, als wichtigen Teil unserer Due Diligence vor Investitionen in Brown- und Greenfield-Projekte. Beispielsweise achten wir auf archäologische oder religiöse Orte und bemühen uns, traditionelle Lebensräume zu schützen. Wir haben offene Kommunikationskanäle eingerichtet und stehen im Dialog mit den Gemeinden. Dieser Austausch wird mithilfe von Community-Engagement-Plänen strukturiert (siehe Abschnitt Maßnahmen ).

Die Identifizierung von Personen und Gruppen, die potenziell durch unsere Aktivitäten betroffen sein können, ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Sorgfaltspflicht. Berichte, Marktanalysen und akademische Studien bieten wertvolle Einblicke in häufig auftretende Menschenrechtsherausforderungen und betroffene Gruppen innerhalb der Branche und unterstützen uns dabei, potenziell gefährdete Personen zu identifizieren. Unser Fokus liegt auf gefährdeten und marginalisierten Personen und Gruppen sowie auf Geschlechtern, deren Rechte besonders bedroht sein könnten.

Menschenrechte

Heidelberg Materials hat sich verpflichtet, Menschenrechte von betroffenen Gemeinschaften und insbesondere von indigenen Völkern zu respektieren und zu schützen. Das Unternehmen hat klare Prozesse und Mechanismen zur Überwachung der Einhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte entwickelt und umgesetzt. Gleiches gilt für die Erklärung der ILO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit sowie für die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen. Des Weiteren orientiert sich Heidelberg Materials am Internationalen Pakt für bürgerliche und politische Rechte und am Internationalen Pakt für wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte.

Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie geht speziell auf die Rechte vulnerabler Gruppen einschließlich indigener Völker ein. Heidelberg Materials verpflichtet sich zu einer verantwortungsvollen Landnutzung und -bewirtschaftung, zum Verbot unrechtmäßiger Vertreibungen und zum Verbot der illegalen Enteignung von Land, Wäldern und Gewässern, deren Nutzung den Lebensunterhalt einer oder mehrerer Personen sichert. Heidelberg Materials erkennt das Selbstbestimmungsrecht der Menschen und die Beteiligungsrechte der Gemeinschaften an, die von dem betroffenen Land abhängig sind. Dies schließt in Bezug auf indigene Gruppen die Rechte ein, die in dem ILO-Übereinkommen über eingeborene und in Stämmen lebende Völker (Nr. 169) festgelegt sind, insbesondere das Recht der indigenen Völker auf freie, vorherige und informierte Zustimmung.

Im Geschäftsjahr 2024 gab es weder in der eigenen betrieblichen Tätigkeit noch in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette Fälle, bei denen uns explizit die Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Erklärung der ILO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen vorgeworfen wurde.

Heidelberg Materials erkennt die enge Verbindung indigener Völker zu ihrem angestammten Land an. Falls Aktivitäten solche Gebiete betreffen, versuchen wir sicherzustellen, dass betroffene Gemeinschaften einbezogen werden und ihre vorherige, freie und informierte Zustimmung geben können. Auch in Ländern, die das ILO-Übereinkommen Nr. 169 nicht ratifiziert haben (und daher das Recht der indigenen Gemeinschaften auf vorherige, freie und informierte Zustimmung nicht anerkennen), werden Dialoge mit den Vertretern solcher Gemeinschaften geführt. Heidelberg Materials stellt die jeweiligen Projektvorhaben vor, hört die Bedenken der Gemeinschaften an und berücksichtigt ihre Anliegen in der Projektanalyse. Notwendige Abhilfemaßnahmen werden ergriffen, um potenzielle negative Auswirkungen auf Menschen und Umwelt zu vermeiden. Wenn es beispielsweise notwendig sein sollte, Monumente zu versetzen, werden vorherige Konsultationen durchgeführt. Wir nehmen Kontakt zu Vertretern der lokalen Gemeinschaften auf und versuchen, deren Riten und Traditionen zu berücksichtigen.

Wir verpflichten uns zur Einhaltung örtlicher Vorschriften, um die notwendigen Genehmigungen für unsere Geschäftsaktivitäten zu erlangen und aufrechtzuerhalten. Die Verantwortung für die Einhaltung und Umsetzung aller Maßnahmen liegt beim Management der jeweiligen Länderorganisationen. Dabei tragen die Financial Directors die finale Verantwortung für alle Ausgaben im Zusammenhang mit CSR-Maßnahmen. Wenn Änderungen an Projektvorhaben oder spezifische Maßnahmen zur Vermeidung oder Minderung negativer Auswirkungen erforderlich sind, werden diese unter Einbeziehung der betroffenen Gemeinschaften und in enger Abstimmung mit lokalen Interessenvertretern umgesetzt. Typische Beispiele für solche Abhilfemaßnahmen umfassen Entschädigungszahlungen für Land, die Neuanpflanzung von Vegetation, sowie – wenn notwendig – die Umsiedlung von Betroffenen, wobei auf eine transparente Kommunikation und faire Lösungen Wert gelegt wird. Über den kontinuierlichen Austausch mit den betroffenen Gemeinschaften bewerten wir, ob die ergriffenen Abhilfemaßnahmen zielführend waren und passen unsere Maßnahmen bei Bedarf an.

Abhilfemaßnahmen zur Bewältigung negativer Auswirkungen umfassen in der Regel eine Kombination verschiedener Elemente. Abhängig von den jeweiligen ortsspezifischen Auswirkungen können gezielte Maßnahmen wie beispielsweise regelmäßige Straßenbewässerung, systematische Inspektionen, die Wartung der Straßenoberfläche zur Verringerung der Ansammlung feiner Sedimente oder die Festlegung von Geschwindigkeitsbegrenzungen für Servicefahrzeuge durchgeführt werden.

Geeignete Abhilfemaßnahmen für die typischerweise mit der Baustoffbranche verbundenen negativen Auswirkungen umfassen die Umsiedlung von Personen an gleichwertige oder bessere Orte, die Renaturierung der genutzten Flächen sowie die Förderung wirtschaftlicher Kapazitäten für die betroffenen Gemeinschaften.

Um auf menschenrechtliche und umweltbezogene Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften reagieren zu können, führt unser Unternehmen regelmäßige Stakeholder-Analysen auf Werksebene in den Geschäftsbereichen Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton durch. Diese Analysen obliegen den jeweiligen Länderorganisationen und helfen uns, spezifische Maßnahmen zu identifizieren und anzupassen, die sowohl die sozialen als auch ökologischen Bedingungen der Gemeinschaften gezielt verbessern können. Sie werden Teil der Community Engagement Pläne.

Heidelberg Materials nimmt jeden Verdacht oder konkreten Hinweis auf einen Menschenrechts- oder Umweltschutzverstoß in der eigenen betrieblichen Tätigkeit und entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette ernst. Beschwerden von betroffenen Gemeinschaften können über verschiedene Kanäle gemeldet werden, z. B. per E-Mail, Telefon oder über das Hinweisgebersystem SpeakUp. Dieses steht konzernweit und Personen außerhalb der Organisation zur Verfügung. Die Funktionsweise, Verfügbarkeit und Wirksamkeitsüberwachung von SpeakUp wird in den Kapiteln Arbeitskräfte des Unternehmens sowie Unternehmensführung jeweils in den Abschnitten Hinweisgebersystem beschrieben. Des Weiteren stehen Heidelberg Materials Tochtergesellschaften an Produktionsstandorten in regelmäßigem Kontakt mit Angehörigen potenziell betroffener Gemeinschaften, auch im Rahmen von Townhall-Meetings.

Uns wurden weder über SpeakUp noch über andere Kanäle schwerwiegende Vorfälle in betroffenen Gemeinschaften gemeldet.

## Richtlinien

Heidelberg Materials hat Richtlinien entwickelt, um die wesentlichen sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften zu steuern. Diese Konzepte zielen darauf ab, nachhaltige Entwicklung, Infrastruktur, Bildung, Kultur und Umwelt sowie das wirtschaftliche Wachstum in den Regionen zu fördern, in denen wir tätig sind. Beim Erwerb, der Entwicklung oder Nutzung von Land, Wäldern und Wasser respektieren wir die Rechte unserer Stakeholder. Wir erkennen geltende nationale und internationale Gesetze, einschließlich des Rechts auf freie, vorherige und informierte Zustimmung an, und führen erforderliche Umweltverträglichkeitsprüfungen durch. Darüber hinaus achten wir die Menschenrechte von Einzelpersonen und Vereinigungen, die sich für den Schutz von Land, Wäldern und Gewässern einsetzen, und ebenso ihr Recht auf friedlichen Protest und Meinungsfreiheit. Die Richtlinien gelten hierbei für alle Konzernländer und sind geschäftsbereichsübergreifend anwendbar.

### Community Engagement Policy (inkl. Corporate Volunteering Policy)

Mit der Community Engagement Policy, ergänzt durch die Corporate Volunteering Policy, setzt sich Heidelberg Materials das Ziel, lokale Gemeinschaften durch Engagement in den Bereichen Kultur, Umwelt, Infrastruktur und Bildung zu fördern. Die vier Fokusbereiche geben unseren CSR-Aktivitäten einen Rahmen, welcher Transparenz und Nachvollziehbarkeit sichern und damit Korruption vorbeugen soll. Die CSR-Aktivitäten fokussieren sich auf vier Themen, die mit unserer Expertise, unseren Unternehmenswerten und globalen Zielen übereinstimmen, um einen Mehrwert für die Gesellschaft und unser Unternehmen zu schaffen. Das lokale Management ist für die Einhaltung der Richtlinie zuständig. Die Umsetzung wird durch interne und externe Audits sowie Stichproben überwacht.

Der Geltungsbereich der Richtlinie erstreckt sich weltweit auf die Heidelberg Materials AG sowie alle direkt oder indirekt kontrollierten Gesellschaften in der eigenen betrieblichen Tätigkeit. Die Umsetzung der Richtlinie liegt im Verantwortungsbereich der Chief Sustainability & New Technologies Officer (CSO).

Beim Erarbeiten der Richtlinie wurden die Interessen verschiedener Partner aus Industrie, Verbänden, staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen sowie Universitäten und Forschungseinrichtungen berücksichtigt. Die Richtlinie ist extern über die Unternehmenswebseite abrufbar.

### Responsible Land Use Policy

Die Responsible Land Use Policy adressiert das Engagement von Heidelberg Materials für den Erhalt der biologischen Vielfalt und für die Landrechte indigener Völker. Sie definiert die wichtigsten Prinzipien für die Verwaltung und Entwicklung von Grundstücken. Die Richtlinie dient zudem als Leitfaden für den Umgang mit lokalen Gemeinschaften und berücksichtigt die Rolle von Land als Ressource.

Die Responsible Land Use Policy beinhaltet die Verpflichtung des Unternehmens zum verantwortungsvollen Landmanagement, um die Biodiversität und die Lebensbedingungen von Menschen zu schützen und zu verbessern. Sie zielt darauf ab, schädliche Bodenveränderungen, Wasserbeeinträchtigungen und übermäßigen Wasserverbrauch zu vermeiden sowie den Schutz lokaler Wasserressourcen durch Kontrolle der Wasserqualität sicherzustellen. Die Richtlinie adressiert die Auswirkungen im Zusammenhang mit den wesentlichen Themen wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften, Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften sowie Rechte indigener Völker.

Der Geltungsbereich der Richtlinie erstreckt sich auf die Heidelberg Materials AG und alle direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette sowie der eigenen betrieblichen Tätigkeit.

Von der Richtlinie erfasste Stakeholdergruppen sind lokale Gemeinschaften, Behörden und andere Interessengruppen, die in den Prozess der Landnutzung und Rekultivierung einbezogen werden. Die Richtlinie obliegt dem Verantwortungsbereich der Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO), die Mitglied des Vorstands ist.

### Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie

Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie von Heidelberg Materials ist im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschrieben und bezieht sich neben den eigenen Beschäftigten auch auf betroffene Gemeinschaften. Die Richtlinie adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen der wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechte von Gemeinschaften, Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften sowie Rechte indigener Völker.

### Verhaltenskodex

Der Verhaltenskodex von Heidelberg Materials ist im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschrieben und ist auch im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften relevant. Darin beschreiben wir die Verhinderung und Minimierung von Menschenrechtsrisiken in unserem Arbeitsumfeld durch den kontinuierlichen Dialog mit der lokalen Bevölkerung, Organisationen und Behörden. Diese Bemühungen zielen in erster Linie auf das Wohl der Menschen ab, die in der Nachbarschaft unserer Standorte leben. So stärken wir aktiv die wirtschaftliche und soziale Entwicklung in den Ländern und Regionen, in denen wir tätig sind. Der Verhaltenskodex adressiert die Auswirkungen zu den wesentlichen Themen Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften sowie auf Rechte indigener Völker.

## Verfahren zur Einbeziehung betroffener Gemeinschaften

Heidelberg Materials bezieht lokale Gemeinschaften mittels verschiedener Dialogformate ein. Dazu gehören auch langfristige Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen und Non-Profit-Organisationen. Das Unternehmen informiert die Standortgemeinden und Interessengruppen beispielsweise mit Newslettern oder im Rahmen von Tagen der offenen Tür.

Im Einklang mit der Community Engagement Policy tauscht sich Heidelberg Materials mit den Interessensgruppen wie Gemeinden, Behörden und lokalen Organisationen aus und informiert diese frühzeitig über geplante Projekte am Standort. So werden beispielsweise in Ägypten jährlich Stakeholder-Zusammentreffen für den aktiven Austausch veranstaltet, um die relevanten Interessensgruppen mit den Belangen vertraut zu machen. Die operative Verantwortung für die Einbeziehung der Sichtweisen betroffener Gemeinschaften und die Umsetzung der Ergebnisse liegen zunächst bei den Werksleitern. Diese nutzen eine Vielzahl von Kommunikationsmitteln, um mit den Menschen und Organisationen vor Ort in den Dialog zu treten. Dabei reichen die Anliegen der lokalen Stakeholder von einfachen Besuchsanfragen, über Bitten um Unterstützung von Projekten und Einrichtungen im Sport-, Kultur- und Bildungsbereich, bis hin zu Auskunftsersuchen und Bedenken bezüglich bevorstehender Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahmen.

Heidelberg Materials strebt danach, die Interessen des Unternehmens mit denen der Standortgemeinden in Einklang zu bringen. Bei Kontroversen im Umkreis der Standorte, wie z.B. bei Themen wie Emissionen, (vermehrtem) Lkw-Verkehr oder Lärm, reagiert das Unternehmen nach Möglichkeit zeitnah auf Beschwerden und stellt Informationen zur Verfügung, um Unsicherheiten und Bedenken entgegenzuwirken. Auch bei der Planung von Investitionsvorhaben bezieht Heidelberg Materials lokale Anspruchsgruppen frühzeitig mit ein, beispielsweise durch die Durchführung von Informations- und Diskussionsveranstaltungen. Bis 2030 sollen alle Standorte von Heidelberg Materials über Community Engagement Pläne verfügen und diese nachhalten. Damit soll vermehrt Struktur und Regelmäßigkeit in den oftmals bereits bestehen Austausch mit den lokalen Stakeholdern gebracht werden.

Die Community Engagement Pläne sollen dazu beitragen, mit betroffenen Gemeinschaften im Gespräch zu bleiben und ihre Anliegen zu verstehen. So kann gemeinsam nach Ansätzen gesucht werden, um die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Folgen unserer Tätigkeiten im Umfeld der Gemeinden zu minimieren. Die Community Engagement Pläne verfolgen das Ziel, konstruktive und positive Beziehungen zu den lokalen Gemeinschaften und Nachbarn aufzubauen und zu erhalten. Weiterhin ist das Ziel, eine mögliche Verschlechterung der Lebensqualität durch erhöhte Lärm- und Staubbelastung oder auch durch potenzielle Spannungen und Sicherheitsbedenken bei der lokalen Bevölkerung durch die Anwesenheit externer Arbeitskräfte und des intensiven Materialtransports in der Nähe von Wohngebieten zu minimieren. Community Engagement Pläne dienen der Berücksichtigung von Bedürfnissen der Gemeinden und der Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung an unseren Standorten.

Heidelberg Materials prüft vierteljährlich die Entwicklung der Implementierung von Community Engagement Plänen. So lässt sich der Fortschritt unseres Ziels an allen Standorten nachverfolgen.

Aktivitäten und Best Practices des Community Engagements werden im Rahmen von Treffen der weltweiten ESG-Koordinatoren intern geteilt und, sofern möglich, auf andere Konzernländer und Werke angewandt. In einigen Konzernländern gibt es Roundtable-Formate, zu denen als relevant identifizierte Stakeholder eingeladen werden und die Möglichkeit erhalten, ihre Sichtweisen, Anliegen oder Forderungen einzubringen. Daraus werden gemeinsame Maßnahmen und Pläne abgeleitet. Bei Projekten, die in Zusammenarbeit mit Partnern umgesetzt werden, werden vor Beginn des Projektstarts Kennzahlen und Ziele festgelegt, um den Fortschritt bestmöglich bewerten zu können.

Dialogformate und ein standortspezifisches Beschwerdemanagement ermöglichen direktes Feedback der Betroffenen und können zur Überwachung der Wirksamkeit von Maßnahmen herangezogen werden. Oftmals umfassen die werksspezifischen Community Engagement Pläne eine sogenannte Stakeholder-Matrix, die zur Auswahl und Überwachung der Wirksamkeit festgelegter oder vorgeschlagener Aktivitäten dient. Darüber hinaus werden alle freiwilligen Projekte gemäß den vier CSR-Säulen dokumentiert, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen effizient und nachhaltig zur Verbesserung für die betroffenen Gemeinschaften beitragen.

Ein Beispiel dafür, wie die Sichtweisen betroffener Gemeinschaften Entscheidungen oder Tätigkeiten von Heidelberg Materials beeinflusst haben, ist ein praxisorientiertes Ausbildungs- und Weiterbildungsprojekt im Bauhandwerk in Westafrika. Im Rahmen dieses Projekts, das in Partnerschaft mit der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) und lokalen Partnern umgesetzt wurde, spielte das Feedback der Gemeinschaften eine entscheidende Rolle. Die lokale Bevölkerung in Togo äußerte den Bedarf an qualifizierten Fachkräften im Bauwesen, insbesondere im Hinblick auf den Einsatz nachhaltiger und moderner Baumaterialien. Um diesem Bedarf zu begegnen, investierte Heidelberg Materials in ein Ausbildungszentrum, das lokale Arbeitskräfte in der Anwendung neuer Baupraktiken schult und so die Beschäftigungsmöglichkeiten in der Region verbessert. Dieses Projekt zeigt, wie lokale Bedürfnisse nach weiteren Arbeitsplätzen und praktischer Ausbildung erfüllt werden und Heidelberg Materials zur Entwicklung der lokalen Infrastruktur und Wirtschaft beitragen kann.

Ein weiteres Beispiel betrifft die Verwaltung eines Parkplatzes, der sich auf einem von unserer Tochtergesellschaft erworbenen Grundstück in Togo befindet. Dieses Grundstück stammt ursprünglich aus der betroffenen Gemeinde. Die Bewirtschaftung des Parkplatzes hat im Laufe der Jahre zu Spannungen mit den Nachbargemeinden geführt. Nach einem ständigen Dialog zwischen der Werksleitung und Vertretern der Gemeinde wurde vereinbart, dass die Gemeinde Unternehmen aus der Region für die Teilnahme an der Ausschreibung benennt, sodass die Verwaltung von den Anwohnenden durchgeführt werden kann. So wurde diese Entscheidung von Heidelberg Materials unter Einbeziehung der Sichtweisen betroffener Gemeinschaften getroffen und der entsprechende Dienstleister beauftragt.

## Maßnahmen

Die nachfolgenden Maßnahmen gelten weltweit für die eigene betriebliche Tätigkeit sowie für die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette von Heidelberg Materials. Es ist beabsichtigt, unser Engagement beizubehalten und ggf. in Bezug auf bestimmte Projekte und/oder Regionen zu intensivieren, um langfristig positive Effekte zu erzielen und die Ziele unserer Konzepte zu unterstützen.

Heidelberg Materials stellt sicher, dass Verfahren zur Durchführung oder Ermöglichung von Abhilfemaßnahmen im Falle wesentlicher negativer Auswirkungen durch mehrere Mechanismen verfügbar und wirksam sind. Diese umfassen die regelmäßige Überwachung und Bewertung der Auswirkungen der eigenen betrieblichen Tätigkeit auf die Umwelt und die Gemeinschaften, um frühzeitig negative Auswirkungen zu identifizieren.

Bei Bedarf werden spezifische Abhilfemaßnahmen, unter anderem im Rahmen der Erstellung von Biodiversitätsmanagementplänen und Community Engagement Plänen, entwickelt und umgesetzt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Minimierung von Schäden und der Wiederherstellung betroffener Gebiete. Zudem wird sichergestellt, dass diese Maßnahmen in Absprache mit den betroffenen Stakeholdern entwickelt werden, um ihre Effektivität und Akzeptanz zu gewährleisten. Heidelberg Materials integriert diese Prozesse in seine Governance-Strukturen und überwacht die Umsetzung sowie die Ergebnisse der Abhilfemaßnahmen, um sicherzustellen, dass sie den beabsichtigten Zweck erfüllen.

### Community Engagement Pläne

Die in den Community Engagement Plänen festgeschriebenen Maßnahmen berücksichtigen die lokalen Bedingungen, die beispielsweise durch die jeweilige Land- und Bevölkerungsstruktur charakterisiert werden. Austausch und Feedback mit den lokalen Interessengruppen werden bei der Überarbeitung und Aktualisierung der Pläne einbezogen. Die Maßnahmen umfassen den Aufbau einer langfristigen, positiven Beziehung zu den Gemeinschaften, die Verbesserung von Kommunikation und Transparenz, die Minimierung negativer Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten (u.a. in Bezug auf mögliche soziale Spannungen und (Sicherheits-)bedenken lokaler Gemeinschaften). Weiter beinhalten die Maßnahmen die Berücksichtigung der Bedürfnisse und Erwartungen der Gemeinschaften, die Stärkung der sozialen Akzeptanz und Gewährleistung unserer „Licence to Operate“ sowie die Förderung nachhaltiger Entwicklungsprojekte für langfristigen Mehrwert.

Angehörige der umliegenden Gemeinden können die Möglichkeit von Werksbesuchen wahrnehmen, um ein Bewusstsein für unsere Geschäftstätigkeit als Basis für den gemeinsamen Austausch zu schaffen. Bei Staubbelastungen kommen Technologien zur Staubunterdrückung zum Einsatz, um die umliegenden Gemeinden zu entlasten. Üblicherweise wird dabei auf die Benässung der Fahrwege sowie den Einsatz von Kehrmaschinen zurückgegriffen. Zum Beispiel wird im Umfeld eines deutschen Werks bei akuten Staubbeeinträchtigungen durch Lkw oder andere Werksfahrzeuge die Kostenübernahme für die Nutzung von Waschstraßen oder Reinigungsdiensten für Pkws angeboten. Darüber hinaus werden auch Maßnahmen wie Spenden für Kindergärten und Schulklassen vereinbart. Diese können monetär oder in Form von Sachspenden, wie beispielsweise Sand, erfolgen .

Die Entwicklung und Implementierung von Community Engagement Plänen bis 2030 ist an allen Standorten des Unternehmens verpflichtend.

### Gesellschaftliches Engagement und Informationsaustausch

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr einen regelmäßigen Informationsaustausch auf Landes-, Regionen- und Standortebene sowie diverse Maßnahmen im Rahmen des gesellschaftlichen Engagements durchgeführt. Das freiwillige Engagement umfasst Geld- oder Sachspenden, Partnerschaften, Sponsoring und Freiwilligenarbeit von Beschäftigten in den Bereichen Kultur, Bildung, Umwelt und Infrastruktur. Ziel ist es, die Lebensqualität in den umliegenden Gemeinden zu verbessern und deren sozioökonomische Entwicklung zu fördern.

Durch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern aus Industrie, Verbänden, Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen sowie Universitäten und Forschungseinrichtungen, strebt Heidelberg Materials an, zufriedenstellende Lösungen zu entwickeln und negative Auswirkungen der Geschäftstätigkeit zu minimieren. Der Austausch mit wichtigen Interessengruppen ermöglicht es, deren Bedürfnisse besser zu verstehen und in unsere Maßnahmen einzubeziehen, was zur Erreichung der Ziele unserer Community Engagement Policy beiträgt.

Der Umfang dieser Maßnahmen erstreckt sich auf Aktivitäten innerhalb der eigenen betrieblichen Tätigkeit und die vorgelagerte Lieferkette, wobei die lokalen Gemeinden als wichtigste Interessengruppen im Fokus stehen.

### Verantwortungsvolle Landnutzung

Heidelberg Materials erkennt die zentrale Bedeutung von Konsultationen und einer fairen Entschädigung für betroffene Gruppen bei der Landnutzung an. Heidelberg Materials kauft und unterhält Land für das operative Kerngeschäft. Das Competence Center Aggregates (CCA) unterstützt konzernweit die kontinuierliche Verbesserung und Umsetzung der Grundstücksportfoliostrategie. Dies umfasst verantwortungsvolle Maßnahmen beim Erwerb, der Planung und Bebauung von Land sowie beim Betrieb und der Schließung von Standorten.

Heidelberg Materials verfolgt einen umfassenden Ansatz zur Minimierung negativer Auswirkungen auf Gemeinschaften, um ein verantwortungsvolles Landmanagement sicherzustellen. Dies beinhaltet unter anderem die schrittweise Rekultivierung und Schaffung von Ausgleichsflächen während der laufenden Betriebstätigkeiten und die Umsetzung von Folgenutzungsplänen in Absprache mit lokalen Interessengruppen. Zudem werden Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität ergriffen. Heidelberg Materials respektiert die Ausübung von Landrechten und handelt mit Sorgfalt, wenn Land in Konflikt- und Post-Konflikt-Regionen erworben oder gepachtet wird, und strebt an, die Regeln des humanitären Völkerrechts einzuhalten.

Im Rahmen der Sustainability Commitments 2030 will Heidelberg Materials sicherstellen, dass alle Steinbrüche über Rekultivierungspläne verfügen und sowohl ökologische als auch soziale Aspekte auf lokaler und globaler Ebene berücksichtigen.

### Wassermanagement und Schutz von Wasserressourcen

Mithilfe von aktivem Wassermanagement und den nachzuhaltenden Wassermanagementplänen soll die Ressource Wasser gezielt geschont, effizienter genutzt und recycelt werden. Maßnahmen zur Reduzierung von Wasserverbrauch und -beeinträchtigung sollen verhindern, dass lokale Wasserquellen erschöpft oder verschmutzt und die Trinkwasserversorgung und -qualität beeinträchtigt werden. Die Einbindung von Interessensgruppen soll sicherstellen, dass die Bedürfnisse der Gemeinschaft berücksichtigt werden und potenzielle Konflikte vermieden werden können. Darüber hinaus fördern die Wassermanagementpläne die Wasserrückgewinnung, wodurch der Druck auf lokale Wasserressourcen verringert und die Lebensqualität der Gemeinschaften verbessert werden kann. Die im Berichtsjahr von Heidelberg Materials umgesetzten Maßnahmen zum umfassenden Wassermanagement und Schutz der Wasserressourcen sind im Kapitel Wasser- und Meeresressourcen im Abschnitt Maßnahmen beschrieben.

Heidelberg Materials hat im Geschäftsjahr 2024 9,7 (i. V.: 8,6) Mio € für CSR-Aktivitäten aufgewendet. Dieser Betrag beinhaltet Aus- und Weiterbildung, Infrastruktur, Kultur und Umwelt. Über diese finanziellen Ressourcen unterstützen wir die SDGs 9, 12 und 15, die für Heidelberg Materials als relevant identifiziert wurden. Heidelberg Materials berichtet darüber, wie das Unternehmen seine Verpflichtungen erfüllt, beispielsweise durch Investitionen in Renaturierungsprojekte, Biodiversitätsmanagement und Gemeinschaftsprogramme. Die Bereitstellung dieser Informationen in unserer Berichterstattung ermöglicht es den Stakeholdern, ein Bild davon zu gewinnen, wie das Unternehmen seine wesentlichen Auswirkungen handhabt und welche Fortschritte bei der Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen erzielt wurden.

## Ziele und Kennzahlen

Durch die Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften und die Entwicklung von Community Engagement Plänen soll sichergestellt werden, dass die Aktivitäten des Unternehmens im Einklang mit den Bedürfnissen und Erwartungen der Gemeinschaften stehen. Dies kann dazu beitragen, das Vertrauen und die Akzeptanz der Gemeinschaften zu stärken und somit das Risiko von Spannungen und negativen Auswirkungen zu reduzieren. In diesem Zusammenhang hat sich Heidelberg Materials konzernweite Ziele zum Community Engagement gesetzt. Die Ziele beziehen sich auf die Themenbereiche wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften, Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften sowie Rechte indigener Völker.

In unseren Sustainability Commitments 2030 haben wir festgeschrieben, dass es bis 2030 Community Engagement Pläne für 100% unserer Standorte geben soll.

Die systematische Erfassung von Community Engagement Plänen in den Geschäftsbereichen Zement und Zuschlagstoffe wurde im zweiten Quartal 2024 begonnen. Die Erfassung erfolgt in einem globalen Sustainability Reportingsystem. Zum Ende des Geschäftsjahres verzeichneten 72% unserer Standorte dieser beiden Geschäftsbereiche einen Community Engagement Plan.

Im Berichtsjahr wurde für die Beschäftigten von Heidelberg Materials die Möglichkeit eingeführt, pro Jahr einen bezahlten Urlaubstag für Freiwilligentätigkeit zu nehmen. Damit wurde der Volunteering Day systemisch global ausgerollt und die zentrale Erfassung implementiert.

Gesellschaftliches Engagement
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
CSR-Ausgaben |  | 8,6 |  | 9,7 |  | Mio €
Anzahl Standorte mit Community Engagement Plan 1) |  | - |  | 72 |  | %

1) Zahlen wurden erstmals 2024 erhoben, umfasst die Geschäftsbereiche Zement und Zuschlagstoffe.

Die Ziele wurden in Zusammenarbeit mit den relevanten Konzernabteilungen bei Heidelberg Materials intern definiert und sind Teil der Sustainability Commitments 2030 , die vom Vorstand bestätigt wurden.

Heidelberg Materials überprüft jährlich die gesammelten Daten, um Erkenntnisse über die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen zu gewinnen. Diese Evaluierungen werden sowohl auf Projekt- als auch auf Unternehmensebene durchgeführt und bieten eine Grundlage für die Anpassung unserer Maßnahmen an die Bedürfnisse lokaler Gemeinschaften. Erkenntnisse aus der Nachverfolgung von Zielen werden genutzt, um neue Strategien zu entwickeln und Best Practices weiterzugeben. Zudem werden diese Erkenntnisse in die Planung zukünftiger CSR- und ESG-Initiativen integriert, um die langfristige Wirksamkeit der Projekte zu sichern.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Verbraucher und Endnutzer

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer (Zugang zu (hochwertigen) Informationen & Datenschutz)

Möglicher Austausch und Datenverlust bei Endnutzerdaten, z.B. bei integrierten Smart-Technologien durch mögliche unbefugte Datenerfassung und Versäumnisse beim Schutz von Endnutzerdaten

– vor eigene nach

Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer (Zugang zu (hochwertigen) Informationen)

Durch unsere digitalen Lösungen (z.B. die OnSite-App) können Kunden Materialien direkt bestellen und den Versand und die Ankunft der Lieferung nachverfolgen sowie Kosten sparen, indem Überproduktion minimiert und Logistik optimiert wird.

+ vor eigene nach

Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder Endnutzern (Zugang zu Produkten und Dienstleistungen)

Bereitstellung von notwendigen und normgerechten Baumaterialien in hochwertiger Qualität für langlebige und sichere gesellschaftliche Infrastruktur

+ vor eigene nach

Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder Endnutzern (Zugang zu Produkten und Dienstleistungen)

Bereitstellung von CO2-reduzierten bzw. zirkulären Produkten, damit unsere Verbraucher und Endnutzer ihre eigenen Klimaziele erreichen können

+ vor eigene nach

## Wesentliche Auswirkungen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Für die Bereitstellung von Infrastruktur und Bauwerken, insbesondere bei hohen Ansprüchen an Festigkeit und Langlebigkeit, sind Beton und Asphalt unverzichtbar. Die Beständigkeit sowie strukturelle Stabilität dieser Baustoffe tragen zur Sicherheit und dem Lebensstandard von Gesellschaften bei. Ob bei der Konstruktion robuster Staudämme für eine sichere Wasserversorgung oder beim Bau weitgespannter Brücken sowie Straßen, die Regionen verbinden: Beton überzeugt durch Eigenschaften wie Druckfestigkeit, Wasserbeständigkeit und Langlebigkeit gerade dort, wo andere Baumaterialien an verschiedene technischen Grenzen stoßen. Ein weiterer Vorteil liegt zudem in der Wirtschaftlichkeit von Beton. Die Tatsache, dass er überwiegend aus regional verfügbaren Rohstoffen hergestellt wird und einfach zu verarbeiten ist, macht seinen Einsatz für breite Bevölkerungsschichten möglich. Dies erlaubt kostengünstigen Wohnungsbau und den Ausbau von Infrastruktur in urbanen Zentren ebenso wie im ländlichen Raum.

Durch die Bereitstellung von digitalen Lösungen unterstützen wir unsere Kunden dabei, den Materialverbrauch zu senken, Kosten zu sparen und durch Nachverfolgbarkeit der Bestellungen ihre Abläufe besser zu planen. Die Anwendung SmartRock kann dabei helfen, Betonmischungen und Bauzeiten zu optimieren, indem die Festigkeitsentwicklung vor Ort mittels Sensoren im Beton überwacht wird. So können Wartezeiten und Überproduktion reduziert werden, was wiederum Kosten für die Baustelleneinrichtung reduzieren kann. Auch die OnSite-App, mit deren Hilfe Verbraucher und Endnutzer die Anlieferung von Transportbeton verfolgen und individuell anpassen können, hilft, bedarfsorientiert zu planen und Überschüsse zu minimieren.

Unsere nachhaltigen Produkte sind darauf ausgelegt, die Umweltbelastung zu reduzieren und dadurch zur Schaffung eines gesamtgesellschaftlichen Mehrwerts auf nationaler und globaler Ebene beizutragen. Verbraucher, wie z.B. Baufirmen, können durch den Einkauf von CO2-reduzierten oder zirkulären Baustoffen ihre eigenen Scope-3-Emissionen in der Kategorie „Eingekaufte Waren und Dienstleistungen“ senken. Mit unserem nachhaltigen Produktportfolio unterstützen wir unseren Kunden so dabei, die eigene Geschäftstätigkeit nachhaltigkeitsorientierter zu gestalten.

Als Baustoffhersteller hat Heidelberg Materials den Anspruch, nicht nur hohe Qualitätsstandards zu erfüllen, sondern über das wachsende Portfolio an nachhaltigen Produkten auch einen Beitrag zur Nachhaltigkeitstransformation zu leisten. Digitale Lösungen u.a. zur Optimierung von Bestellprozessen sollen unsere Kunden bei einem sicheren und effizienten Umgang mit unseren Produkten unterstützen. Das Unternehmen verpflichtet sich, Datenschutzvorschriften und hohe Qualitäts- und Sicherheitsstandards für Verbraucher und Endkunden einzuhalten.

Ein zentraler Aspekt für den Einsatz unserer Produkte ist die Berücksichtigung der klimatischen Bedingungen, die die Widerstandsfähigkeit und Festigkeit unserer Produkte beeinflussen können. Zum Beispiel benötigen Regionen mit extremen Wetterbedingungen wie starke Winde, hohe Feuchtigkeit oder erhebliche Temperaturschwankungen Materialien, die speziell darauf ausgelegt sind, diesen Bedingungen standzuhalten. Heidelberg Materials untersucht daher, z.B. mithilfe von Frost-/Tau- und anderen Dauerhaftigkeitstests, wie solche Umweltfaktoren die Sicherheit und Funktionalität der eigenen Produkte beeinflussen können und passt seine Materialzusammensetzungen und Produktangebote entsprechend an (siehe Abschnitt Maßnahmen) . Heidelberg Materials berät seine Verbraucher und Endnutzer, welche Materialien für das jeweilige Bauprojekt geeignet sind, um potenzielle Schadensausmaße so gering wie möglich zu halten.

Die wesentliche negative Auswirkung in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer bezieht sich auf den möglichen unbefugten Austausch und Datenverlust. Sollte dies auftreten, dann im Kontext einzelner Vorfälle zurückzuführen und ist nicht repräsentativ für die Baustoffbranche, die allgemeinen Geschäftspraktiken oder die Qualität der bereitgestellten Produkte von Heidelberg Materials.

## Verbraucher und Endnutzer

Die Endnutzer und Verbraucher (nachfolgend auch Kunden), die mit hoher Wahrscheinlichkeit erheblich von den Aktivitäten von Heidelberg Materials beeinflusst werden, wurden bei der Analyse der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen innerhalb der nachgelagerten Wertschöpfungskette berücksichtigt (siehe Kapitel Allgemeine Angaben im Abschnitt Doppelte Wesentlichkeitsanalyse ). Heidelberg Materials bedient eine breite Palette von Endnutzern und eine sehr geringe Anzahl von Verbrauchern in verschiedenen Marktsegmenten, die spezifische Bedürfnisse und Anforderungen an Baustoffe und -lösungen haben. Heidelberg Materials ist vorwiegend B2B tätig.

- Wohnungsbau: Private Bauherren und Familien sind Hauptnutzer von Häusern, mitteldichten Wohnanlagen und Appartements, während soziale Wohnprojekte von gemeinnützigen und staatlichen Institutionen für bedürftige Bevölkerungsgruppen bereitgestellt werden.
- Öffentlicher Hochbau: Bildungseinrichtungen wie Schulen und Universitäten, Einrichtungen für die Gesundheitsversorgung wie Krankenhäuser sowie Gemeinschaftseinrichtungen wie öffentliche Plätze und Gemeindezentren werden hauptsächlich auf Landes- bzw. lokaler Ebene zum Gemeinwohl der Bevölkerung geplant und errichtet.
- Gewerbebau: Unternehmen und kommerzielle Entwickler nutzen Bürogebäude aller Größen, während Hotels und Freizeitanlagen von Unternehmern im Gastgewerbe und Einzelhändler von kleinen bis großen Ladenbesitzern genutzt werden.
- Industriebau: Industrielle Anlagen jeder Größe dienen verschiedenen Branchen, von kleinen Fertigungsunternehmen bis zu großen Industriekomplexen, landwirtschaftliche Bauten werden von Landwirten und Agrarunternehmen genutzt.
- Infrastrukturbau: für Infrastrukturprojekte werden die von Heidelberg Materials bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen genutzt und dienen häufig der Mobilität der Bevölkerung. Infrastrukturprojekte können auch speziellen Zielgruppen dienen, darunter Transport- und Logistikunternehmen, Wasser- und Energieversorger, Telekommunikationsfirmen sowie Unternehmen im Bereich Öl, Gas und Recycling.

Heidelberg Materials ist sich darüber bewusst, dass Endnutzer wie private Bauherrinnen und Bauherren auf genaue und zugängliche Informationen zu Produkten und Dienstleistungen angewiesen sind. Diese Informationen umfassen Bauvorschriften und allgemeine Produktinformationen, die wesentlich sind, um eine potenziell schädliche Nutzung der Produkte zu vermeiden, sowie die Qualitätsmaßstäbe unserer Produkte sicherzustellen. Heidelberg Materials ist in diesem Bereich hauptsächlich beratend tätig, da die Baustoffhersteller die primäre Verantwortung für die Weitergabe dieser Informationen an die Endnutzer tragen. Heidelberg Materials stellt sicher, dass die eigenen Produkte betreffenden Beschreibungen und Sicherheitsdatenblätter umfassend und frei zugänglich sind, um die Informationsbedürfnisse der Endnutzer zu unterstützen. Zudem strebt Heidelberg Materials die Sicherung von Daten im Einklang mit den jeweils geltenden Rechtsvorschriften an, um einen potenziellen Verlust sensibler Verbraucherdaten zu vermeiden.

## Menschenrechte

Heidelberg Materials verpflichtet sich zur Wahrung der Menschenrechte. Dies ist unter anderem in der Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie und im Verhaltenskodex verankert (siehe Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien ). Diese beziehen sich auch auf Geschäftspartner in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Diese Verpflichtung basiert auf globalen Werten und Standards wie der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen (UN), den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, den OECD-Leitlinien für multinationale Unternehmen, den ILO-Kernarbeitsnormen sowie den politischen und sozialen Pakten der Vereinten Nationen und über unsere Mitgliedschaft im UN Global Compact.

Im Berichtsjahr 2024 wurden keine begründeten Fälle der Nichteinhaltung der genannten Prinzipien von Verbrauchern und Endnutzern gemeldet.

Hat eine Verletzung des Schutzes personenbezogener Daten voraussichtlich ein hohes Risiko für die persönlichen Rechte und Freiheiten natürlicher Personen (ggf. auch Kunden) zur Folge, so benachrichtigt Heidelberg Materials die betroffenen Personen in schriftlicher und verständlicher Form über diese Datenschutzverletzung. Die Benachrichtigung der betroffenen Person enthält eine allgemeine Beschreibung der Datenschutzverletzung, die Kontaktdaten des Group Data Protection Officers oder des lokalen Datenschutzkoordinators eine Beschreibung der mutmaßlichen Folgen der Datenschutzverletzung und eine Beschreibung der Maßnahmen, die ergriffen wurden oder vorgeschlagen werden, um die Datenschutzverletzung zu beheben (einschließlich Maßnahmen zur Minderung ihrer möglichen negativen Auswirkungen).

Heidelberg Materials hat Mechanismen etabliert, um Abhilfe bei negativen Auswirkungen auf die Menschenrechte zu schaffen. Dazu gehört die Einrichtung eines Beschwerdemechanismus, mit dem auch Verbraucher und Endnutzer Verstöße gegen Datenschutz, Menschenrechte und weitere gesetzliche Verpflichtungen des Unternehmens melden können. Das Unternehmen verpflichtet sich, alle Beschwerden ernst zu nehmen und schnell zu handeln, um die Situation zu adressieren und zu korrigieren. Hierzu gehören auch die Einhaltung und Wahrnehmung datenschutzrechtlicher Betroffenenrechte der Verbraucher und Endnutzer.

Heidelberg Materials nutzt das Hinweisgebersystem SpeakUp, über das auch die Meldung von anonymen Beschwerden, Vorfällen und Verdachtsfällen von Verbrauchern und Endnutzern möglich ist. Die Funktionsweise, Verfügbarkeit und Wirksamkeitsüberwachung von SpeakUp wird in den Kapiteln Arbeitskräfte des Unternehmens sowie Unternehmensführung jeweils in den Abschnitten Hinweisgebersystem beschrieben.

Uns wurden weder über SpeakUp noch über andere Kanäle schwerwiegende Vorfälle bei Verbraucher und Endnutzer gemeldet.

## Richtlinien

Die nachfolgend beschriebenen Richtlinien decken die zuvor beschriebenen verschiedenen Arten von Verbraucher und Endnutzer ab und betreffen die nachgelagerte Wertschöpfungskette.

### Produktdatenblätter und Leistungserklärung

Wir stellen zu unseren Produkten spezifische Produktdatenblätter bereit, die unter anderem Eigenschaften zu den Produkten und Sicherheitshinweise zum Umgang mit den Produkten beinhalten. Die Produktdatenblätter und Leistungserklärungen adressieren die positive Auswirkung zum wesentlichen Thema Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder Endnutzern in Bezug auf die Bereitstellung normgerechter Baumaterialien.

Baustoffe sind streng normiert. Sollten gelieferte Produkte den Normen bzw. Qualitätsanforderungen der Kunden nicht genügen, drohen der Verlust von Absatzmengen, Schadenersatzansprüche und / oder die Beeinträchtigung von Kundenbeziehungen. Heidelberg Materials stellt die Erfüllung der Normen in unternehmenseigenen sowie fremden Laboren mittels engmaschiger, prozessbegleitender Qualitätssicherung sowie Endkontrollen sicher. Hinzu kommen Qualitätssicherungen durch sachverständige Dritte im Rahmen der vorhandenen umfangreichen Qualitätssicherungsprogramme.

Die Konformität von Bauprodukten mit EU-Vorschriften wird von deren Herstellern eigenverantwortlich erklärt. Diese Konformitätserklärung wird durch die sogenannte Leistungserklärung umgesetzt. Die Leistungserklärung ist zentraler Bestandteil der Europäischen Bauproduktenverordnung (BauPVO) und sie ist gleichzeitig Voraussetzung für die CE-Kennzeichnung von Produkten.

Die Produktdatenblätter und Leistungserklärungen fallen über die technischen Kompetenzzentren in den Verantwortungsbereich des Chief Technical Officers.

### Circularity Policy

Diese Richtlinie adressiert die positive Auswirkung zum wesentlichen Thema Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder Endnutzern in Bezug auf die Bereitstellung CO2-reduzierter und zirkulärer Produkte. Sie wird im Kapitel Kreislaufwirtschaft im Abschnitt Richtlinien beschrieben.

### Framework Data Protection Policy

Die Framework Data Protection Policy und die daraus abgeleiteten konkretisierenden Richtlinien betonen die Achtung der Persönlichkeitsrechte und der Privatsphäre aller Personen, deren personenbezogene Daten von Heidelberg Materials erhoben und verarbeitet werden. Die Richtlinie soll sicherstellen, dass personenbezogene Daten gesetzeskonform erhoben, gespeichert, verarbeitet und geschützt werden. Ziel ist es, alle Mitarbeitenden zu verpflichten, diese Standards in der täglichen Arbeit einzuhalten, um den Schutz personenbezogener Daten zu gewährleisten. Die Richtlinie adressiert die potenzielle negative Auswirkung zum wesentlichen Thema Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer in Bezug auf Datenschutz. Die Einhaltung der Richtlinie wird durch regelmäßige interne Kontrollen und Audits überwacht. Diese Kontrollen und Audits werden dokumentiert und unter anderem dem Vorstand und dem lokalen Management vorgelegt.

Der Geltungsbereich der Richtlinie erstreckt sich auf die Heidelberg Materials AG und alle direkt oder indirekt kontrollierten Unternehmen innerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) sowie auf Unternehmen außerhalb des EWR, sofern sie die in dieser Richtlinie definierten Kriterien erfüllen.

Der Vorstand und die jeweiligen Ländermanager der Konzerngesellschaften sind für die Einhaltung der Datenschutzbestimmungen in ihrem Verantwortungsbereich zuständig. Sie haben sicherzustellen, dass die gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz sowie die in der Framework Data Protection Policy und den konkretisierenden Richtlinien enthaltenen Anforderungen an den Datenschutz eingehalten werden.

Die Interessen der wichtigsten Stakeholder wurden im Rahmen der Festlegung der Richtlinie durch eine kontinuierliche Einbindung und die systematische Erfassung ihrer Rückmeldungen und Erwartungen berücksichtigt. Die Richtlinie wird potenziell betroffenen Interessenträgern sowie unterstützungsbedürftigen Interessenträgern über die Webseite und durch direkte Stakeholder-Engagements zur Verfügung gestellt.

### Verhaltenskodex

Gemäß dem Verhaltenskodex, der im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschrieben ist, hält Heidelberg Materials hohe Standards zum Schutz personenbezogener Daten von Beschäftigten, Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen ein. Mit der Thematisierung von integrem und professionellem Verhalten gegenüber unseren Kunden und dem verantwortungsvollen Umgang mit personenbezogenen Daten adressiert der Verhaltenskodex die potenzielle negative Auswirkung zum wesentlichen Thema Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer.

### Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen

Die im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschriebene Richtlinie zur Meldung und zum Management von Compliance-Vorfällen beinhaltet Regeln auch für Meldungen von Dritten in Bezug auf Datenschutz.

## Verfahren zur Einbeziehung der Verbraucher und Endnutzer

Heidelberg Materials arbeitet mit Verbrauchern und Endnutzern zusammen, um deren Bedürfnisse und Anforderungen besser zu verstehen und zu erfüllen. Diese Zusammenarbeit erfolgt durch verschiedene Interaktionsformen wie persönliche Gespräche, Kundenveranstaltungen, Analysen wie bspw. ein User Experience (UX) Research Projekt zum Thema Umweltproduktdatenblätter und Datenverfügbarkeit, Sustainability Academies, Messeauftritte, Schul- und Universitätsveranstaltungen, Social Media, Newsletter, Podcasts (z.B. Interviews mit unserer CSO zum Thema Dekarbonisierung) und digitale Angebote wie Online-Beratung. In vielen Ländern bietet Heidelberg Materials Online- und Live-Formate für Bauherrinnen und Bauherren, Architektinnen und Architekten sowie Bauunternehmen an, um wichtiges Hintergrundwissen zu vermitteln und die Vergleichbarkeit sowie Einsatzmöglichkeiten der Produkte zu erleichtern. Die Teilnehmenden erhalten zudem Know-how zu Zertifizierungssystemen, Richtlinien und Fördermöglichkeiten. Des Weiteren unterstützen unsere Konzernabteilungen Global Innovation Hub, Global Research and Development sowie lokale Innovationsabteilungen in den Länderorganisationen die Entwicklung neuer und innovativer Geschäftsfelder für nachhaltige Produkte und arbeiten dafür mit Kunden zusammen.

Bereits in der Produktentwicklungsphase fließt das Kundenfeedback in die Gestaltung und Verbesserung der Produkte ein. Die verantwortlichen Abteilungen sind in die Landesgesellschaften eingebunden und entwickeln oftmals in direkter Zusammenarbeit mit den Kunden Produkte, die optimal an lokale Bedürfnisse angepasst sind. Durch Marktnähe und regelmäßige Kundenzufriedenheitsanalysen sammelt das Unternehmen systematisch Daten, um die Produktangebote und Dienstleistungen weiter zu optimieren und auf Marktveränderungen reagieren zu können.

Während der Markteinführung und des Vertriebs werden Kunden durch Schulungen und Informationsveranstaltungen unterstützt, um ein Verständnis der Produkteigenschaften und deren Anwendung zu gewährleisten. Bei Reklamationen können sich Kunden an ihre persönliche Ansprechperson vor Ort wenden. Darüber hinaus sind wir aktives Mitglied in Green Building Councils (wie der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, DGNB), um die Entwicklung der Rahmenbedingungen für nachhaltige Produkte voranzutreiben.

Die verantwortlichen Commercial Directors in den Konzernländern erheben den Bedarf und die Akzeptanz von neuen nachhaltigen Produkten als Teil der regelmäßig stattfindenden Kundenbesuche (Frequenz je nach Kundentyp unterschiedlich) und treiben die Entwicklung und Vermarktung solcher Produkte entlang der Wertschöpfungskette voran. Die zentrale Forschungs- und Entwicklungsabteilung des Konzerns und der Innovation Hub innerhalb des Sustainability Office unterstützen diese Entwicklung. Der Vorstand und die jeweilige Geschäftsführung der Konzerngesellschaften sind dafür verantwortlich, die Einhaltung der Datenschutzbestimmungen in ihrem Verantwortungsbereich sicherzustellen.

## Maßnahmen

Die nachfolgend beschriebenen Maßnahmen beziehen sich – sofern nicht anders angegeben – auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette und sollen zeitlich unbeschränkt beibehalten und bei Bedarf weiterentwickelt werden.

### Erhebung und Nachverfolgung von Kundenzufriedenheit

Heidelberg Materials führte auch im Berichtsjahr Kundenzufriedenheitsanalysen durch, um ein Verständnis für die Bedürfnisse, Erwartungen und mögliche Ursachen für die Unzufriedenheit der Verbraucher zu gewinnen. So wollen wir die Bindung unserer Kunden in den verschiedenen Geschäftsbereichen stärken und unser Produktangebot auf Basis regelmäßiger Kundenfeedbacks kontinuierlich verbessern. Die Informationen aus dem Net-Promoter-System helfen, die Kundenzufriedenheit zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen notwendig sind. Außerdem setzt das Unternehmen Beschwerdemanagement-Systeme ein, um Kundenfeedback schnell und effizient zu erheben und zu bearbeiten.

### evoBuild und Nachhaltigkeitszertifizierungen

Unter der Produktmarke evoBuild® wenden wir weltweit einheitliche und stringente Kriterien für unsere nachhaltigen Produkte an. Jedes Produkt innerhalb des evoBuild-Portfolios muss spezifische Anforderungen erfüllen, um als nachhaltig klassifiziert zu werden (siehe Kapitel Kreislaufwirtschaft im Abschnitt Ziele und Kennzahlen ). Die evoBuild-Klassifizierung orientiert sich dabei an der Nachhaltigkeitsstrategie von Heidelberg Materials und soll die Transparenz gegenüber Kunden und Stakeholdern erhöhen. Die Marke evoBuild wurde im Laufe des Jahres 2024 sukzessive ausgerollt, unter anderem in Tschechien, Spanien, Malaysia, Rumänien, Ungarn, Israel, Frankreich und Polen. In allen Konzernländern werden die jeweiligen nachhaltigen Produkte aus den Geschäftsbereichen Zement, Transportbeton und Zuschlagstoffe schrittweise in das evoBuild-Portfolio integriert. Dies unterstreicht die globale Reichweite und Einheitlichkeit der Nachhaltigkeitsbemühungen innerhalb der eigenen betrieblichen Tätigkeit von Heidelberg Materials.

Um zusätzlich Transparenz zu bieten, zertifizieren wir auch nach und nach unsere Werke gemäß den Anforderungen des Concrete Sustainability Council (CSC). Diese Zertifizierungen bieten unseren Kunden eine unabhängige Überprüfung unserer verantwortungsvollen Beschaffungspraktiken und unseres Umweltschutzes.

Darüber hinaus gewährleisten Umweltproduktdeklarationen (Environmental Product Declaration, EPD) Transparenz durch die Bereitstellung detaillierter und standardisierter Informationen über die Umweltauswirkungen eines Produkts. Diese Standardisierung ermöglicht eine direkte Vergleichbarkeit verschiedener Produkte hinsichtlich ihrer Umweltleistung. Wir stellen unseren Kunden in zunehmendem Maße Umweltproduktdeklarationen zur Verfügung, damit unsere Kunden fundierte Entscheidungen treffen und faktenbasiert CO2-reduzierte oder zirkuläre Produkte auswählen können, um ihre eigenen Klimaziele zu erreichen. Umweltproduktdeklarationen spielen zudem eine wichtige Rolle bei Nachhaltigkeitsnachweisen und unterstützen die Dokumentation für anerkannte Gebäudezertifizierungen wie LEED oder BREEAM.

### Qualitätskontrollen und mögliche Reklamationsfälle

Das Unternehmen verpflichtet sich hohe Qualitäts- und Sicherheitsstandards für Verbraucher und Endkunden einzuhalten. Wir halten uns an die relevanten Baustandards und -vorschriften, einschließlich nationaler und internationaler Regelungen für Baustoffe. Unsere Produkte entsprechen Industrienormen, wie z.B. der EN 197-1 und der EN 206-1, und bewährten Praktiken, um Zuverlässigkeit und Leistung zu gewährleisten.

Auch im Berichtsjahr hat Heidelberg Materials regelmäßige Qualitätskontrollen der Produkte durch Eigenüberwachung in eigenen Prüflaboren sowie durch Fremdüberwachungen durchgeführt. Durch regelmäßige Überwachung und Überprüfung der Vorgaben sollen Verbesserungspotenziale identifiziert und umgesetzt und eine verlässliche Produktqualität sichergestellt werden. Die verantwortlichen Manager legen Testfrequenzen und Zielklassifizierungen fest, die sowohl lokale als auch regulatorische Anforderungen berücksichtigen. Monatliche Trend- und Standardabweichungsanalysen unterstützen die Identifikation und Korrektur von Abweichungen. Die Dokumentation umfasst die Ergebnisse der Qualitätskontrolltests und statistische Analysen. Die verantwortlichen Beschäftigten werden für den korrekten Umgang mit der Dokumentation geschult. Im Rahmen von Managementmeetings werden die Ergebnisse regelmäßig überprüft, um die Produktqualität kontinuierlich zu verbessern.

Insbesondere bei innovativen Materialien könnten Bedenken bezüglich der Zuverlässigkeit und des langfristigen Verhaltens unter realen Bedingungen bestehen. Um das Vertrauen der Kunden zu stärken, werden alle Produkte in unserer Forschungs- und Entwicklungsabteilung umfassenden Tests unterzogen. Belastungstests bspw. hinsichtlich der Druckfestigkeit sind für Bauprodukte üblich und vorgeschrieben, um die Haltbarkeit und Leistungsfähigkeit der Produkte sicherzustellen und nach Bedarf das Produktdesign zu optimieren. Darüber hinaus werden innovative Bindemittel einem umfangreichen Dauerhaftigkeitstestprogramm unterzogen. Produktqualitätstest in unseren eigenen Laboren sowie in Kundenlaboren sollen sicherstellen, dass unsere Baustoffe dem Standard entsprechen und für den deklarierten Einsatz geeignet sind. Somit ist sichergestellt, dass die jeweiligen Marktanforderungen wie z.B. Frostbeständigkeit erfüllt werden.

Die Qualitätskontrollen werden in der eigenen betrieblichen Tätigkeit in allen Geschäftsbereichen durchgeführt.

Bei Reklamationen oder Beanstandungen können sich unsere Kunden an ihre persönliche Ansprechperson vor Ort, in der Regel ist dies der Außendienst, wenden. Dies ist unabhängig davon, ob die Anliegen technischer, logistischer oder kaufmännischer Natur sind. Die dafür verantwortlichen Abteilungen sind unmittelbar in die jeweiligen Landesgesellschaften eingebunden. Je nach Schwere der Reklamation kann diese der Außendienst selbst lösen. Wenn dies nicht der Fall sein sollte, werden die technischen Kompetenzzentren und/oder die Qualitätskontrolle eingeschaltet. Bei größeren Unstimmigkeiten kann das Anliegen auch unter Einbindung externer Berater gelöst werden. Diese Abhilfemaßnahmen unterstützen die positive tatsächliche Auswirkung hinsichtlich der Bereitstellung von notwendigen und normgerechten Baumaterialien.

### Sustainability Academy

Heidelberg Materials hat 2024 Informationsveranstaltungen für Kunden durchgeführt und in den Sustainability Academies Wissen über unsere Nachhaltigkeitsziele und nachhaltigen Produkte vermittelt. Diese Veranstaltungen tragen wesentlich dazu bei, ein Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden zu erlangen und diese bei der Entwicklung neuer, nachhaltiger Produkte zu berücksichtigen. Zusätzlich werden Informationen zu Zertifizierungssystemen, Richtlinien sowie Fördermöglichkeiten und -kriterien vermittelt. Gleichzeitig tragen Kundenevents auch dazu bei, den Umsatz mit nachhaltigen Produkten zu fördern und unser Ziel zu erreichen, bis 2030 die Hälfte des Konzernumsatzes mit nachhaltigen Produkten zu erzielen. 2024 fanden Sustainability-Academy-Veranstaltungen bspw. unter dem Titel „Let’s Talk Sustainability“ in Großbritannien und als „Sales Summit“ in Nordamerika statt.

Ein stärker auf Grundlagen ausgerichteter Fokus in den Sustainability Academies zeigt sich beispielsweise bei Veranstaltungen in Ländern wie Benin, Togo und Tansania. Ziel ist es hier vor allem, das allgemeine Verständnis von Nachhaltigkeit zu fördern, die Marktbereitschaft für nachhaltige Produkte wie CO2-reduzierte Zemente zu steigern und gleichzeitig die lokalen Bedürfnisse zu verstehen.

Die Sustainability Academies betreffen sowohl unsere eigene betriebliche Tätigkeit als auch die nachgelagerte Wertschöpfungskette, da sich die Veranstaltungen an interne (z.B. eigenes Vertriebspersonal und im Nachhaltigkeitsbereich tätige Beschäftigte) und externe Zielgruppen wie private Bauherrinnen und Bauherren, Architektinnen und Architekten sowie Bauunternehmen in verschiedenen Konzernländern richten.

### Datenschutzrechtliche Informationen an Geschäftspartner

Die informationsbezogenen Auswirkungen beziehen sich im Wesentlichen auf den Datenschutz insbesondere beim Austausch von Verbraucherdaten sowie der Verwendung unserer digitalen Lösungen. Die Implementierung von Datenschutzmanagementsystemen (DSMS), präventiven Datenschutzmaßnahmen, Customer-Relationship-Management-Systemen (CRM) und die Einhaltung europäischer und lokaler Datenschutzgesetze sind essenziell, um die persönlichen Daten unserer Kunden zu schützen und regulatorische Sanktionen zu minimieren. Diese Maßnahmen, die bei unserem Geschäftsmodell primär B2B-Kunden betreffen, sollen eine verantwortungsvolle Datenverwaltung und -nutzung sicherstellen und zur Gewährleistung einer rechtmäßigen, sicheren und ordnungsgemäßen Datenverarbeitung beitragen.

Heidelberg Materials folgt strengen Datenschutzrichtlinien, um sicherzustellen, dass die persönlichen Daten der Kunden sicher verwaltet und nur für legitime Geschäftszwecke verwendet werden. Regelmäßige Überprüfungen der Datenschutzpraktiken helfen dabei, die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und die Sicherheit der Verbraucherdaten zu gewährleisten. Heidelberg Materials hat auch im Berichtsjahr Geschäftspartner und betroffene Dritte über die Datenverarbeitung informiert. Dies erfolgt in Übereinstimmung mit der DSGVO und den geltenden nationalen Gesetzen in den Konzernländern und erstreckt sich auf das Unternehmen und zusätzlich auf Geschäftspartner oder sonstige Dritte, deren Informationen von Heidelberg Materials verarbeitet, gespeichert oder genutzt werden. Dies trägt zur Einhaltung des Verhaltenskodex und zur Gewährleistung einer rechtmäßigen, sicheren und ordnungsgemäßen Datenverarbeitung in der nachgelagerten Wertschöpfungskette bei.

Heidelberg Materials ist gemäß der DSGVO gesetzlich dazu verpflichtet, relevante Datenschutzvorfälle innerhalb von 72 Stunden behördlich zu melden. Zusätzlich sind die betroffenen Personen im Falle einer Datenschutzverletzung mit hohem Risiko zu informieren. Abhängig von dem konkreten Datenschutzvorfall sollen geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die Verletzung zu beheben oder mögliche nachteilige Auswirkungen zu mindern, beispielsweise die Sperrung von Zugängen oder die Implementierung zusätzlicher Sicherheitsmaßnahmen.

### Digitale Lösungen für die Baustelle

Die App „OnSite“ ermöglicht Verbrauchern und Endnutzer, Transportbeton digital zu bestellen, Betonlieferungen in Echtzeit zu verfolgen und Betonagen mit präzisen Zeiten und Lieferdetails besser zu planen. Diese bietet Kunden nicht nur einen besseren Überblick über ihre Bestellungen und den Baufortschritt, sondern soll auch Verständnisprobleme und damit die Fehlerquote verringern. Über den bedarfsgerechten Abruf der Betonlieferungen wird nur das Material geliefert, das aktuell auf der Baustelle verwendet werden kann und Überschüsse vermieden. Dies spart Kosten und optimiert zudem die Logistik. Zusätzlich unterstützen die SmartRock-Sensoren, die Festigkeitsentwicklung von Beton auf der Baustelle zu überwachen, die Baustellenabwicklung dadurch zu optimieren.

Die für die wesentlichen Auswirkungen relevanten Ressourcen umfassen nicht nur finanzielle Mittel, sondern insbesondere die Bildung von spezialisierten Arbeitsgruppen, die sich aus Beschäftigten, teilweise in Zusammenarbeit mit Kunden, zusammensetzen. Um die Produktqualität zu gewährleisten sowie neue, innovative Baustoffe zu entwickeln, hat Heidelberg Materials im Geschäftsjahr 2024 182,8 Mio € in Forschung- und Entwicklung investiert (siehe Kapitel Forschung und Entwicklung ).

## Ziele und Kennzahlen

Das Ziel, bis 2030 die Hälfte des Konzernumsatzes über nachhaltige Produkte zu generieren, reflektiert das Engagement von Heidelberg Materials, innovative und umweltverträgliche Lösungen zu fördern, die auch zur Erreichung der Ziele im Zusammenhang mit dem SDG 9 (eine belastbare Infrastruktur zu fördern und nachhaltige Industrialisierung sowie Innovation zu unterstützen) beitragen sollen. Dieses Ziel ist im Kapitel Kreislaufwirtschaft im Abschnitt Ziele und Kennzahlen beschrieben. Über die Bereitstellung von CO2-reduzierten bzw. zirkulären Produkten normgerecht und in hochwertiger Qualität, wollen wir unsere Verbraucher und Endnutzer dabei unterstützen, ihre eigenen Klimaziele zu erreichen. Dieses Ziel wurde in Zusammenarbeit mit den relevanten Konzernabteilungen bei Heidelberg Materials definiert und ist Teil der Sustainability Commitments 2030 , die vom Vorstand bestätigt wurden. Wir berichten den Umsatzanteil an nachhaltigen Produkten quartalsweise intern sowie halbjährlich extern. Eine Konsultation unserer Kunden über die Entwicklung dieses Ziels erfolgte nicht.

In Bezug auf unsere digitalen Lösungen sowie Datenschutz haben wir derzeit keine quantitativen messbaren ergebnisorientierten Ziele festgelegt, da dies für die Umsetzung unserer Richtlinien und zugehörigen Maßnahmen unserer Meinung nach nicht wesentlich ist. Wir verfolgen die Wirksamkeit der Konzepte und Maßnahmen über den Net Promoter Score (NPS®) sowie unser Datenschutzmanagementsystem.

Der NPS ermöglicht es uns, die Bedürfnisse unserer Kunden – u.a. in Bezug auf unsere nachhaltigen Produkte sowie digitalen Angebote – zu bestimmen und möglichst frühzeitige Verbesserungsmöglichkeiten zu implementieren. Kunden wird folgende Frage gestellt:

Auf einer Skala von 0 bis 10, wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Heidelberg Materials weiterempfehlen würden?

Es wird bei der Auswertung nach drei Kundengruppen differenziert. „Promoters“ sind Kunden, die unser Unternehmen weiterempfehlen würden. „Passives“ sind eher neutrale Kunden, die Heidelberg Materials nicht zwangsläufig weiterempfehlen würden, aber auch nicht unzufrieden sind. „Detractors“ sind Kunden, die unser Unternehmen nicht weiterempfehlen. Basierend auf den Antworten zu dieser Frage, können wir unsere Kunden jeweils zuordnen und den NPS berechnen. Der NPS wird kalkuliert, indem der Prozentsatz „Promoters“ vom Prozentsatz „Detractors“ abgezogen wird. Der NPS gibt Auskunft darüber, wie zufrieden und verbunden die Kunden mit Heidelberg Materials sind.

Der NPS von Heidelberg Materials lag im Jahr 2024 bei 50. Bei der Interpretation der Punktzahl wird folgende Skala zugrunde gelegt:

Dieser allgemeinen Skalierung folgend hat Heidelberg Materials im Geschäftsjahr 2024 ein erfreuliches Ergebnis erzielt.

### Nachverfolgung von Fällen in Bezug auf Datenschutz

Im Rahmen unseres Datenschutzmanagementsystems werden Vorfälle in Bezug auf Datenschutz nachverfolgt, dokumentiert, intern sowie extern an die zuständigen Behörden gemäß dem jeweils anwendbaren Recht berichtet. Hierzu gilt ergänzend die interne Data Incident Handling Guideline.

Über unser Hinweisgebersystem SpeakUp können auch Hinweise in Bezug auf die Verletzung von Datenschutz gemeldet werden. Die über SpeakUp gemeldeten Vorfälle werden im Kapitel Unternehmensführung im Abschnitt Bekämpfung von Korruption und Bestechung unter Ziele und Kennzahlen erläutert.

# Governance

# 197 Unternehmensführung

Auswirkungen, Risiken und Chancen

# Unternehmensführung

Wesentlichkeit der Auswirkungen |  | Finanzielle Wesentlichkeit
Negative Auswirkungen |  | Positive Auswirkungen |  | Risiken |  | Chancen

Unternehmenskultur

Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls und Erhöhung der allgemeinen Zufriedenheit durch eine positive Unternehmenskultur, die auf Integration, Compliance und Zusammenarbeit abzielt

+ vor eigene nach

Schutz von Hinweisgebern

Förderung von Sicherheit am Arbeitsplatz durch eine Kultur der Transparenz und Verantwortlichkeit anhand geeigneter Kanäle für Hinweisgeber

+ vor eigene nach

Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten

Mögliche Beeinflussung des regulatorischen Umfelds oder Wettbewerbs durch Lobbytätigkeiten

– vor eigene nach

Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten

Entwicklung fairer und transparenter Richtlinien und ethischer Geschäftspraktiken durch positives politisches und soziales Engagement

+ vor eigene nach

Korruption und Bestechung (Vermeidung und Aufdeckung einschließlich Schulung)

Bei nicht konsequenter Teilnahme und Nachhaltung von Trainings und Sensibilisierungsmaßnahmen zur Korruptionsbekämpfung können mögliche negative Folgen in Bezug auf die Verletzung von Industriestandards und somit für das Unternehmen entstehen.

– vor eigene nach

Korruption und Bestechung (Vorkommnisse)

Mögliche unethische Beschaffungspraktiken und illegale Manipulation in einzelnen Märkten können Entscheidungsverfahren (z.B. bei Genehmigungen oder Ausschreibungen) beeinflussen.

– vor eigene nach

Kartellrecht (unternehmensspezifisch)

Wettbewerbswidriges Verhalten kann zu Geldstrafen, Schadensersatzansprüchen sowie Reputationsschäden und damit zu finanziellen Effekten führen.

Risiko vor eigene nach

Kartellrecht (unternehmensspezifisch)

Möglicherweise negative Auswirkungen auf Wettbewerb, Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit in der Baustoffbranche durch kartellrechtliche Verstöße

– vor eigene nach

## Governance

### Richtlinien

Die Themen Unternehmenskultur und Schutz von Hinweisgebern sind in verschiedenen Konzepten von Heidelberg Materials verankert. Die Art und Weise, wie Heidelberg Materials seine Unternehmenskultur aufbaut, entwickelt, fördert und bewertet ergibt sich implizit aus der Gesamtheit der in diesem Textabschnitt beschriebenen Konzepte und Maßnahmen.

#### Verhaltenskodex

Der Verhaltenskodex von Heidelberg Materials wird im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien beschrieben. Er adressiert die tatsächlichen positiven sowie potenziellen negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit den wesentlichen Themen Unternehmenskultur und Korruption und Bestechung.

#### Antikorruptionsrichtlinie

Die Antikorruptionsrichtlinie definiert Grundsätze, wie das integre Verhalten gegenüber Geschäftspartnern sowie die Vermeidung von Interessenkonflikten für alle kontrollierten Konzerngesellschaften sichergestellt werden soll. Die Richtlinie legt weiterhin Regeln für das gesellschaftliche Engagement des Unternehmens sowie für den Umgang mit Vermittlern und Beratern fest und verweist auf das Hinweisgebersystem SpeakUp. Die Antikorruptionsrichtlinie verpflichtet die Konzerngesellschaften, entsprechende Regelungen umzusetzen, um korruptes und unethisches Verhalten in der betrieblichen Praxis zu verhindern. Die Nichtbeachtung dieser Richtlinie kann Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung des Beschäftigungsverhältnisses nach sich ziehen.

Die Antikorruptionsrichtlinie gilt für alle von Heidelberg Materials direkt oder indirekt kontrollierten Gesellschaften. Dies schließt Joint-Venture-Unternehmen gemäß den in der Group Compliance Policy enthaltenen Definitionen und Regelungen ein. Die Richtlinie ist für unser Unternehmen global gültig und für die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette sowie in der eigenen betrieblichen Tätigkeit relevant. Während intern die Richtlinie jährlich neu kommuniziert wird und über das Richtlinienmanagementsystem zugänglich ist, können Externe die Richtlinie auf der Webseite von Heidelberg Materials abrufen. Die Umsetzung und Einhaltung der Antikorruptionsrichtlinie liegt vor allem bei den Beschäftigten von Heidelberg Materials. Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich, eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten und die Einhaltung zu überwachen. Die Richtlinie obliegt dem Verantwortungsbereich des Vorstandsvorsitzenden.

Die Anliegen von Interessengruppen werden dadurch berücksichtigt, dass die Ergebnisse der in den Konzernländern durchgeführten Korruptionsrisikobewertungen zu entsprechenden Maßnahmen führen können. Darüber hinaus können auch aus korruptionsbezogenen Meldungen im Hinweisgebersystem Rückschlüsse für die Umsetzung und Anpassung der Richtlinie gezogen werden.

#### Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat

Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat legt die Organisation, Strukturierung und Effizienzsteigerung der Aufsichtsratstätigkeit fest. Sie enthält spezifische Anforderungen und Aufgaben, die unter anderem darauf ausgerichtet sind, die Compliance- und Governance-Standards im Unternehmen einzuhalten. Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat adressiert die positive Auswirkung zum wesentlichen Thema Unternehmenskultur. Die prozessuale Überwachung der Einhaltung erfolgt durch Sitzungen, Selbstbeurteilungen und Weiterbildungsmaßnahmen der Mitglieder des Aufsichtsrats, sowie durch die Überwachung der spezialisierten Ausschüsse.

Die Geschäftsordnung gilt für den Aufsichtsrat der Heidelberg Materials AG sowie seine Ausschüsse und wird von ihm selbst verantwortet.

Die Geschäftsordnung berücksichtigt die Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (mit Ausnahme der in der Entsprechenserklärung erklärten Abweichungen) und demzufolge auch indirekt die Interessen der wesentlichen Stakeholdergruppen, welche den Konzepten dieser Empfehlungen zugrunde liegen.

#### Geschäftsordnung für den Vorstand

Die Geschäftsordnung für den Vorstand regelt in Verbindung mit dem Geschäftsverteilungsplan die Arbeit des Vorstands von Heidelberg Materials. Diese Regelungen umfassen eine Vielzahl von Governance-Themen, wie beispielsweise die Geschäftsführung, das Risiko- und Compliance-Management, Transaktionen, Kommunikationsmanagement und Management von Interessenkonflikten. Die Geschäftsordnung für den Vorstand adressiert die positive Auswirkung zum wesentlichen Thema Unternehmenskultur. Die prozessuale Überwachung der Einhaltung erfolgt durch Vorstandssitzungen und die Einbindung des Aufsichtsrats bei zustimmungspflichtigen Geschäften.

Die Geschäftsordnung für den Vorstand gilt für den Vorstand selbst, aber auch für den Aufsichtsrat sowie alle Beschäftigten von Heidelberg Materials.

Der Vorstand ist für die Umsetzung der Geschäftsordnung verantwortlich.

Die Geschäftsordnung berücksichtigt die Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex.

Die Interessen der wichtigsten Stakeholder wurden im Rahmen der Festlegung der Geschäftsordnung für den Vorstand durch regelmäßigen Austausch mit diesen berücksichtigt. Zudem wurde der Prozess durch den Aufsichtsrat überwacht.

#### Satzung der Gesellschaft

Die Satzung stellt die schriftliche Verfassung der Gesellschaft dar. Sie regelt, ergänzend zum Gesetz, grundlegende Fragen zu den Aufgaben und Zuständigkeiten der Organe (Vorstand, Aufsichtsrat, Hauptversammlung) der Heidelberg Materials AG. Weitere wesentliche Inhalte sind die Firma, der Sitz, der Unternehmensgegenstand, das Grundkapital, die Aktien, das Geschäftsjahr, der Jahresabschluss, der Lagebericht und die Gewinnverwendung der Gesellschaft. Die Satzung der Gesellschaft sowie die Geschäftsordnung für den Vorstand und den Aufsichtsrat sind auf der Internetseite der Gesellschaft öffentlich zugänglich. Der öffentliche Zugang trägt zu einer klaren und transparenten Unternehmenssteuerung bei. Die Satzung der Gesellschaft adressiert die positive Auswirkung zum wesentlichen Thema Unternehmenskultur. Durch die Einhaltung der Governance-relevanten Standards soll zu einer Kultur beigetragen werden, in der die Ethik und Verantwortung im Mittelpunkt stehen. Bei Änderungen der Satzung werden die Interessen der wesentlichen Stakeholdergruppen berücksichtigt, insbesondere durch Beteiligung von Vorstand, Aufsichtsrat und Aktionäre im Rahmen der Beschlussfassung durch die Hauptversammlung.

#### Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie

In der Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie von Heidelberg Materials wird betont, dass zum Schutz des Hinweisgebers die Bearbeitung der Meldungen und die Erörterung des Sachverhalts durch unparteiische, unabhängige und zur Verschwiegenheit verpflichtete Personen erfolgen müssen. Die Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie adressiert die positive Auswirkung zum wesentlichen Thema Schutz von Hinweisgebern. Eine ausführliche Darstellung der Grundsatzerklärung findet sich im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien .

#### Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen

Die Richtlinie beinhaltet Regelungen für alle Meldungen, die von Beschäftigten von Heidelberg Materials oder von (externen) Dritten abgegeben werden. Die Richtlinie adressiert die positive Auswirkung in Bezug auf den Schutz von Hinweisgebern sowie die potenziell negativen Auswirkungen zum Thema Korruption und Bestechung. Eine ausführliche Darstellung dieser Richtlinie findet sich im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien .

### Maßnahmen

#### Compliance-Programm

Heidelberg Materials unterhält ein konzernweites integriertes Compliance-Programm, das kontinuierlich durch die Compliance-Funktion weiterentwickelt wird. Dieses trägt zur Einhaltung der Ziele des Verhaltenskodex bei. Das Programm ist ein zentrales Element der Selbstverpflichtung der Unternehmensleitung, Verstöße gegen geltendes Recht nicht zu tolerieren. Es konkretisiert die Vorschriften für die eigene Belegschaft, hält diese Regelungen auf einem aktuellen Stand und überwacht, dass sich die Beschäftigten entsprechend daran halten. Darüber hinaus gehören zum Compliance-Programm Komponenten, die die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern regeln. Schwerpunkte sind derzeit die weitere Digitalisierung von Compliance-Aufgaben wie Risikobewertungen und Kommunikationsmaßnahmen wie das globale Ausrollen von themenbezogenen Compliance-Kampagnen.

Zusätzlich zur regelmäßigen Kommunikation interner Richtlinien werden Compliance-Briefe an das Management und die Belegschaft versandt. Dazu gehören der jährliche Brief des Vorstandsvorsitzenden sowie Ad-hoc-Rundschreiben zu aktuellen Themen, um das Compliance-Bewusstsein zu stärken. Das konzernweit integrierte Compliance-Programm von Heidelberg Materials umfasst zudem eine alle zwei Jahre zu wiederholende Korruptionsrisikobewertung und eine jährliche Menschenrechtsrisikoanalyse. Um bei allen digitalen Compliance-Schulungen eine hundertprozentige Abschlussquote zu erzielen, sind die Ländermanager zu einer zusätzlichen Berichterstattung über die erfolgte Schulungsteilnahme an das zuständige Vorstandsmitglied verpflichtet. Daneben gibt es Trainingsmaßnahmen zu Themen wie Handelssanktionen oder Geldwäsche. Diese Trainings werden sowohl auf Anfrage von Fachabteilungen als auch im Auftrag der Compliance-Abteilung durchgeführt.

Das Compliance-Programm konzentriert sich auf die eigene betriebliche Tätigkeit von Heidelberg Materials weltweit. Es erfasst über Risikoanalysen und Geschäftspartnerprüfungsprozesse auch externe Compliance-Risiken, die Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, und etabliert Maßnahmen, um solchen Risiken zu begegnen.

Heidelberg Materials beabsichtigt, die Maßnahmen dauerhaft beizubehalten.

#### Vermittlung des Verhaltenskodex unter Einbeziehung von Menschenrechtsaspekten

Heidelberg Materials hat im Berichtsjahr animierte Erklärvideos erstellt und Infoveranstaltungen zur Vermittlung der Werte des Verhaltenskodex durchgeführt, die im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Maßnahmen erläutert werden.

### Ziele und Kennzahlen

Die Wirksamkeit unserer Konzepte und Maßnahmen stellen wir u.a. sicher über:

- Regelmäßige interne Audits zur Überprüfung der Einhaltung des Verhaltenskodex
- Schulung und Sensibilisierung der Beschäftigten zu Compliance-Themen
- Regelmäßige Schulungen der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder zu aktuellen Entwicklungen betreffend Compliance, Nachhaltigkeit, Kartellrecht, Corporate Governance und sonstigen für die Unternehmenskultur relevanten Themen
- das anonyme Hinweisgebersystem SpeakUp zur Meldung potenzieller Verstöße
- Externe Zertifizierungen und Bewertungen unserer Compliance-Praktiken
- Die jährliche Überprüfung und Aktualisierung unserer Konzepte und Prozesse

Zur Beurteilung der Erreichung von Compliance-Zielen dienen beschreibende und statistische Elemente der Compliance-Berichterstattung, die regelmäßig intern und jährlich extern veröffentlicht werden. Kernelemente der halbjährlichen internen Berichterstattung sind Veränderungen in der Compliance-Organisation und Daten zur personellen Ausstattung der Compliance-Funktion. Weitere Aspekte sind die Anzahl und Art der gemeldeten Compliance-Vorfälle, Informationen zu Schulungsaktivitäten und Abschlussquoten von elektronischen Lernprogrammen sowie Aktivitäten und Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Compliance-Managementsystems. Zielsetzungen sind die tatsächliche Umsetzung der in der Compliance Policy geforderten Compliance-Organisation, und die Erreichung eines umfassenden Trainingsstands der Belegschaft einschließlich einer angestrebten 100 % Abschlussquote für die elektronischen Pflichttrainings. Durch die Umstellung auf globale Compliance-Kampagnen anstatt individueller Schulungszuweisungen sind für die beiden grundlegenden elektronischen Lernprogramme zu den Themen Verhaltenskodex und Korruptionsprävention keine aussagekräftigen Abschlussquoten für 2024 darstellbar. Die Kampagnen zu diesen beiden Themen werden im Geschäftsjahr 2025 durchgeführt, sodass Kennzahlen ab 2025 berichtet werden. Zusätzlich können wir die Effektivität des Hinweisgeber- und Fallmanagementsystems durch 100 % Dokumentation der gemeldeten Fälle nachweisen. Wir streben eine erste Rückmeldung an den Hinweisgeber innerhalb von 7 Tagen für alle eingegangenen Meldungen und eine Bearbeitungsdauer von maximal 90 Tagen an.

### Hinweisgebersystem

Unser Hinweisgebersystem SpeakUp kann von internen und externen Personen u.a. zur Meldung etwaiger Aktivitäten, die gegen den Verhaltenskodex oder international geltende Konventionen verstoßen, genutzt werden.

Die Funktionsweise von SpeakUp wird im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Hinweisgebersystem beschrieben. Der Inhalt der Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen ist im Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien dargestellt.

Das Hinweisgebersystem SpeakUp wird kontinuierlich über Plakate, Intranet-Links, die Unternehmens-Webseite und Schulungen kommuniziert. SpeakUp wird von Heidelberg Materials angeboten und administriert, wobei die technische Plattform von einem externen Anbieter stammt.

Die Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen legt fest, dass es zu keiner Vergeltung gegenüber Hinweisgebern kommen darf. Dies würde selbst eine Compliance-Verletzung darstellen und zu entsprechenden Konsequenzen führen. Das Verbot von Vergeltungsmaßnahmen wird auch im Verhaltenskodex aufgeführt. Die Einhaltung der Grundsätze wird durch die Bearbeitung von qualifiziertem Personal, das unparteiisch, unabhängig und weisungsungebunden ist, sichergestellt. Für die Bearbeitung von Beschwerden steht in jeder Landesorganisation ein Compliance Officer zur Verfügung. Diese sind für den Bearbeitungsprozess von Meldungen, der auch öffentlich verfügbar dokumentiert ist, und für die Überwachung des Fallmeldesystems verantwortlich. Zudem sichert die Verwendung einer Software, für die dessen Anbieter den Schutz der Daten und Informationssicherheit sicherstellt, die Anonymität von Hinweisgebern.

### Compliance

Heidelberg Materials hat auf seiner Internetseite die Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen veröffentlicht. Diese ist die Verfahrensbeschreibung für den Umgang mit allen Arten von gemeldeten Compliance-Vorfällen. Damit erfüllt sie nicht nur die Anforderungen an eine Verfahrensordnung im Sinne des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, sondern determiniert auch für Vorfälle im Zusammenhang mit der Unternehmensführung, einschließlich Fällen von Korruption und Bestechung den Zeitrahmen für Untersuchungen sowie die Unabhängigkeit und Objektivität des eingesetzten qualifizierten Personals.

Als Komponenten des Compliance-Management-Systems in der Compliance Policy werden der Themenumfang, die Wiederholungsfrequenz, die Zielgruppen und das Format von Compliance-Schulungen festgelegt. Schulungen zum Thema Menschenrechte werden in der Group Human Rights Compliance Management Policy vorgegeben. Spezifische Compliance-Richtlinien zu Einzelthemen, wie beispielsweise Geldwäsche, definieren Vorgaben für Trainings im jeweiligen Themenbereich.

Neben Präsenzveranstaltungen, die sich insbesondere an Beschäftigtengruppen mit erhöhter Risikoexposition richten, werden Schulungen auch online durchgeführt. Das digitale Kursangebot, das von Beschäftigtengruppen gemäß festgelegter Hierarchieebenen und Job-Familien verpflichtend zu absolvieren ist, behandelt Themen wie den Verhaltenskodex, Wettbewerbsrecht sowie Korruptionsprävention und Menschenrechte. Abhängig vom jeweiligen Kursthema der Online-Schulung ist die Teilnahme obligatorisch für Beschäftigte mit einer Firmen-E-Mail-Adresse oder Beschäftigte bestimmter Abteilungen und/oder Manager. Beschäftigte, die keinen Computerzugang haben, werden ebenfalls zu den Themen des Verhaltenskodex und zur Korruptionsprävention geschult. Das Format kann dabei weniger formell sein, beispielsweise als Teil einer Belegschaftsversammlung. Einführungsschulungen sind bei Neueinstellungen obligatorisch und werden dann durch die alle zwei Jahre zu wiederholenden Pflicht-E-Learnings vertieft.

Ein erhöhtes Korruptionsrisiko und damit ein zusätzlicher Trainingsbedarf über das E-Learning hinaus könnte insbesondere bestehen für Beschäftigte im Einkauf sowie Fachleute wie beispielsweise Ingenieure, die Einkaufsspezifikationen und Qualitätsanforderungen zu Dienstleistungen definieren. Ebenso gehören Beschäftigte, die externe Dienstleister (z.B. Rechtsanwälte, Buchprüfer, Rechnungsprüfer, Berater, etc.) beauftragen, und Beschäftigte, die behördliche Genehmigungen und Genehmigungen jeglicher Art einholen, sowie Beschäftigte im Verkauf und Vertrieb dazu. Auch Beschäftigte, die mit Unternehmenskäufen und -verkäufen befasst sind und Beschäftigte, die für das gesellschaftliche Engagement des Konzerns im Zusammenhang mit Investorenprojekten (z.B. Sponsoring- und Spendenaktivitäten) zuständig sind, sowie Beschäftigte, die für Heidelberg Materials im Austausch mit politischen Stellen wie Regierungen oder Parlamenten stehen, sind eingeschlossen.

## Bekämpfung von Korruption und Bestechung

### Richtlinien

Die Antikorruptionsrichtlinie ist im Abschnitt Governance beschrieben.

#### Lieferanten-Verhaltenskodex

Der Lieferanten-Verhaltenskodex beinhaltet die Verpflichtung der Lieferanten, ihre Geschäfte integer zu führen. Der Lieferanten-Verhaltenskodex adressiert die potenziellen negativen Auswirkungen zum Thema Korruption und Bestechung, wodurch wir die für unsere eigene Belegschaft im Verhaltenskodex festgehaltenen Grundsätze zum Thema Korruption in unsere Lieferkette weitertragen. Der Kodex wird im Kapitel Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette im Abschnitt Richtlinien .

Die Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen legt fest, dass qualifiziertes Personal sowohl für das Fallmanagement als auch für Compliance-Untersuchungen eingesetzt wird. Das Personal ist in seiner Tätigkeit unparteiisch, unabhängig und weisungsungebunden.

In der Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen wird beschrieben, welche Compliance-Vorfälle an welche Managementebenen berichtet werden müssen. Insbesondere wird definiert, wann es sich um einen wesentlichen Vorfall handelt. In einem vierteljährlichen Bericht werden die Vorstandsmitglieder mit regionaler Verantwortung über die wichtigsten Compliance-Vorfälle einschließlich menschenrechtlicher Vorfälle in ihren Konzerngebieten informiert. Es erfolgt eine halbjährliche Berichterstattung des Director Group Legal & Compliance an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Letzterer überwacht die Wirksamkeit des Compliance-Programms und prüft dabei insbesondere, ob es den gesetzlichen Anforderungen und anerkannten Compliance-Standards genügt.

### Maßnahmen

Als weltweit tätiger Konzern unterliegt Heidelberg Materials einer Vielzahl gesetzlicher Vorgaben, die von Land zu Land variieren. Um diesen Unterschieden Rechnung zu tragen und eine verantwortungsvolle Geschäftsführung sicherstellen zu können, ist konzernweit ein Compliance-Managementsystem implementiert. In diesem Rahmen werden Compliance-Risikobewertungen alle vier Jahre, zuletzt Ende 2024 neu begonnen und noch in Bearbeitung, durchgeführt und die inhaltlichen Schwerpunkte des Compliance-Programms bestimmt. Dazu werden strukturierte Interviews mit den General Managern der Landesorganisationen (Ländermanager) und den Group Directors geführt. Auf diese Art werden Compliance-Risikofelder identifiziert und in eine Rangfolge gebracht. Die Risiken der Themenfelder Korruption, Wettbewerbsrecht und Menschenrechte gehören dabei zu den zehn wichtigsten Risiken, die wir durch unser Compliance-Managementsystem mitigieren.

Die Überwachung der konzernweiten Umsetzung des Compliance-Programms geschieht durch Regel- und Sonderprüfungen der Konzernabteilung Group Internal Audit.

Ziel der Korruptionspräventionsarbeit bei Heidelberg Materials ist es, korruptes Verhalten von Konzerngesellschaften und Beschäftigten zu verhindern. Korruption kann die Interessen jedermanns betreffen, das schließt unsere Beschäftigten, Geschäftspartner und die Allgemeinheit, die durch volkswirtschaftliche Schäden betroffen sein kann, ein.

Die Belegschaft von Heidelberg Materials wird weltweit zum Thema Korruptionsprävention geschult. Dazu wird einem definierten, breiten Beschäftigtenkreis alle zwei Jahre ein elektronisches Lernprogramm verpflichtend zugewiesen. Ergänzt wird dieses Training durch Präsenzschulungen, die sich an Abteilungen mit erhöhtem Korruptionsrisiko richten, sowie ein an alle Beschäftigten gerichtetes Informationsvideo. Unterstützt wird die Korruptionsvorbeugung durch Geschäftspartnerprüfungsprozesse. Zudem wird sie durch geschäftliche Prozessdefinitionen gefördert, die Grundsätze wie das Vier-Augen-Prinzip und die Funktionstrennung festlegen. Wo möglich wird die Einhaltung der Prozessvorschriften/-regeln durch Softwareeinstellungen sichergestellt.

Bereits umgesetzte Antikorruptionsmaßnahmen gelten dauerhaft. Soweit es sich dabei um Konzernregeln handelt, werden diese Schritte weltweit umgesetzt. Darüber hinaus können die Länderorganisationen lokale Regelungen umsetzen. Neben der Fortführung von bestehenden Maßnahmen wie die weltweiten Korruptionsrisikobewertungen ist für 2025 eine globale Kampagne zum Thema Korruptionsvorbeugung geplant. In Deutschland und für die Konzernfunktionen ist ein neuer Antikorruptionstrainingsplan aktiv.

Zur Bewertung und Vermeidung von Korruptionsrisiken und möglichen Interessenkonflikten führen wir eine umfassende Analyse durch. Diese Risikobewertung wurde bis 2023 etwa alle drei Jahre wiederholt. Seit 2023 wird die Analyse alle zwei Jahre durchgeführt. Dabei wird rollierend vorgegangen, sodass jedes Jahr andere Konzernländer analysiert werden. Erst werden die potenziellen Risiken in einer Landesorganisation bewertet, im Anschluss die bereits zur Begrenzung dieser Risiken bestehenden Maßnahmen evaluiert und schließlich wird basierend auf dem Nettorisiko geprüft, ob weitere Maßnahmen notwendig sind. Aus dieser Bewertung resultiert für jedes Land ein Maßnahmenplan, dessen Umsetzung von der Konzernabteilung Group Legal & Compliance nachverfolgt wird.

Um die Einhaltung von Recht und Gesetz sicherzustellen sowie die Aufdeckung potenzieller Missstände zu ermöglichen, verwenden wir das Hinweisgebersystem „SpeakUp“. Des Weiteren nutzen wir andere Quellen, um mögliche Compliance-Verstöße festzustellen, wie beispielsweise Berichte der Internen Revision, die im Fallmanagementsystem dokumentiert werden sollen. Anhand der Fallstatistiken und der Auswertung der Meldungen zu dem Thema Korruption oder Interessenkonflikte verfolgen wir die Wirksamkeit unserer Richtlinien und Maßnahmen und leiten, wenn nötig, weitere Maßnahmen ab. Es gilt dabei die Null-Toleranz-Politik, dass Compliance-Verstöße sanktioniert werden müssen. Zielvorgabe ist dabei, das Risiko weiterer Verstöße zu beseitigen oder zu minimieren.

Heidelberg Materials setzt diverse Kommunikationsmittel und -kanäle ein, um die Antikorruptionsrichtlinie und ihre Inhalte bekannt zu machen. Alle Compliance-Richtlinien werden im Richtlinienmanagementsystem Heidelberg Materials Policies für die gesamte Belegschaft weltweit veröffentlicht. Alle Nutzer des Systems müssen den Erhalt der Compliance-Richtlinien bestätigen. Das gilt auch bei Änderungen der Richtlinien.

Zur Korruptionsprävention sind die Vorgesetzten angehalten, eine Ersteinweisung durchzuführen. Fachbezogene Besprechungen wie Einkäufermeetings oder andere Abteilungsbesprechungen werden auch zu Schulungszwecken in Bezug auf Antikorruption genutzt. Präsenzschulungen zielen auf die Korruptionsrisikogruppen ab. Während die elektronischen Lernprogramme die notwendigen Grundlagen der Korruptionsprävention vermitteln, werden in den Präsenztrainings Themen, die die jeweilige Risikogruppe betreffen, weiter vertieft.

### Kennzahlen und Ziele

Alle nachfolgend aufgeführten Daten werden dem SpeakUp-Fallmanagementsystem entnommen. Die Einschätzung, zu welcher Fallkategorie eine Meldung gehört, wird durch das qualifizierte Fallmanagementpersonal getroffen. Dabei stehen im Fallmanagementsystem 20 Fallkategorien zur Einordnung zur Verfügung. Das Fachpersonal richtet sich bei der Kategorisierung nach den in der Richtlinie zu Meldung und Management von Compliance-Vorfällen vorgegebenen Definitionen.

Im Jahr 2024 wurden insgesamt 339 Vorfälle in unserem Case Management System gemeldet und unter Aufsicht von Compliance-Beschäftigten in der Landesorganisation oder von der Konzernabteilung Compliance untersucht. Die meisten Meldungen gingen zum Thema Beschäftigtenbeziehungen ein. Weitere Meldungen betrafen Diskriminierung und Belästigung, Gesundheit und Sicherheit, Betrug, Diebstahl oder Unterschlagung sowie Korruption oder Interessenkonflikte. Andere Fallkategorien machten geringere Prozentsätze der Gesamtzahl aus, darunter auch Datenschutzfälle, die knapp 1% der Gesamtfallzahl umfassten. Von den 339 gemeldeten Vorfällen stellten sich 49 % als unbegründet heraus, während für 26 % zum Redaktionsschluss entweder kein finales Untersuchungsergebnis feststand oder keine Einschätzung möglich war. Für 25 % der Vorfälle ergaben die Untersuchungen, dass sie zumindest teilweise begründet waren. In der Kategorie Korruption oder Interessenkonflikte wurden 32 Fälle im Jahr 2024 erfasst. Davon entfielen 17 auf die Einordnung als Korruptionsfälle, wovon sich wiederum ein Fall bestätigt hat.

Compliance-Meldungen über das Case Management System
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Beschäftigtenbeziehungen |  | 39 |  | 35 |  | %
Korruption oder Interessenkonflikte |  | 10 |  | 9 |  | %
Gesundheit und Arbeitssicherheit |  | 8 |  | 11 |  | %
Betrug, Diebstahl oder Unterschlagung |  | 8 |  | 6 |  | %
Diskriminierung oder Belästigung |  | 5 |  | 12 |  | %
Sonstige |  | 30 |  | 27 |  | %

Für bestätigte Vorfälle werden grundsätzlich Maßnahmen ergriffen, die von der Ursachenanalyse, der Änderung von Richtlinien und Prozessen über Kommunikation und Schulungen bis hin zu disziplinarischen Maßnahmen (wie schriftliche Abmahnung und Kündigung) reichen. In einigen Ländern sind zudem finanzielle Sanktionen und Degradierungen möglich.Bei 35 % der bestätigten Vorfälle im Jahr 2024 wurden Sanktionsmaßnahmen ergriffen und bei 77 % dieser Vorfälle wurden Präventivmaßnahmen umgesetzt.

Beim einzigen bestätigten Korruptionsfall gab es kein Fehlverhalten seitens unserer Beschäftigten, sondern auf Seiten eines Lieferanten. Daher gab es auch keine unsere Belegschaft betreffenden Disziplinarmaßnahmen.

Es gab keine Vertragsbeendigungen mit Geschäftspartnern auf Grund von Korruption. In dem einzigen bestätigten Fall korrupten Verhaltens eines Beschäftigten eines Lieferanten wurde die Vertragsbeziehung unter Auflagen für diesen Lieferanten fortgeführt.

Im Berichtszeitraum gab es keine aufzuführenden Gerichtsverfahren wegen Korruption oder Bestechung gegen Heidelberg Materials oder unsere Beschäftigten. Damit gab es auch keine Verurteilungen oder Strafen.

Fälle von Korruption oder Bestechung
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Verurteilungen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften |  | - |  | 0 |  | Anzahl
Höhe der Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften |  | - |  | 0 |  | '000 €
Bestätigte Fälle von Korruption oder Bestechung |  | - |  | 1 |  | Anzahl
Bestätigte Fälle, in denen eigene Arbeitskräfte wegen Korruption oder Bestechung entlassen oder diszipliniert wurden |  | - |  | 0 |  | Anzahl
Bestätigte Fälle in Bezug auf Verträge mit Geschäftspartnern, die aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption oder Bestechung beendet oder nicht verlängert wurden |  | - |  | 0 |  | Anzahl

## Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten

Unser politisches Engagement soll unter anderem in Übereinstimmung mit unserem Verhaltenskodex und unserer Antikorruptionsrichtlinie erfolgen. Des Weiteren veröffentlichen wir jährlich einen Climate Advocacy and Association Review. Der Climate Advocacy and Association Review gibt eine detaillierte Übersicht zu unseren klimapolitisch relevanten Positionen sowie unseren Aktivitäten im Bereich der indirekten und direkten politischen Interessenvertretung.

Wir haben Strukturen und Leitfäden etabliert, um die Kohärenz unserer Positionen mit denen der Industrieverbände, in denen wir uns engagieren, zu gewährleisten. Insbesondere möchten wir sicherstellen, dass die Positionen und das Handeln der Verbände mit den internationalen und europäischen Klimaschutzvereinbarungen, insbesondere dem Pariser Klimaschutzabkommen, sowie den in unseren Sustainability Commitments 2030 formulierten Zielen in Einklang stehen.

Um auch den direkten Austausch politischer Entscheidungsträger mit Ansprechpersonen des Unternehmens zu ermöglichen, unterhalten wir Unternehmensrepräsentanzen in Berlin, Brüssel und Washington D.C. Die Lobbyarbeit wird von der Abteilung Government Affairs innerhalb der Konzernabteilung Group Communication & Investor Relations geleitet und koordiniert. Die Verantwortung für die operative Umsetzung unseres politischen Engagements liegt bei unseren jeweiligen Landesorganisationen. Die Ausrichtung und Aktivitäten unserer Wirtschaftsverbände, unter anderem, an den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens wird vierteljährlich mit unserer Chief Sustainability and New Technologies Officer (CSO) und dem für die Verbandsarbeit zuständigen Vorstandsmitglied besprochen und geprüft. Vertreter von Heidelberg Materials müssen sich immer mit Namen und Zugehörigkeit identifizieren, wenn sie im Namen des Unternehmens handeln, und ihre Anliegen klar und transparent offenlegen. Sie sollen stets faktenbasierte und korrekte Informationen zur Verfügung stellen.

### Richtlinien

#### Verhaltenskodex

Der Verhaltenskodex von Heidelberg Materials legt die ethischen und rechtlichen Standards für alle Geschäftsaktivitäten fest. Er betont die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, einschließlich derjenigen, die sich auf politisches Lobbying beziehen. Der Kodex stellt sicher, dass alle Interaktionen mit öffentlichen Amtsträgern und politischen Einrichtungen transparent und ethisch korrekt durchgeführt werden, um jegliche Form von Korruption oder unzulässigem Einfluss zu vermeiden ( siehe Kapitel Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt Richtlinien) .

#### Antikorruptionsrichtlinie

Jede Form von Bestechung oder Korruption, auch im Kontext des politischen Lobbyings, wird durch die Antikorruptionsrichtlinie ausdrücklich verboten. Sie enthält Vorgaben für den Umgang mit öffentlichen Amtsträgern und verlangt, dass jegliche Lobbying-Aktivitäten legal und ethisch korrekt durchgeführt werden. Dies hilft, potenzielle Interessenkonflikte zu vermeiden (siehe Abschnitt Governance ).

### Maßnahmen

Abstimmungsformate mit unseren Unternehmensvertretern in Wirtschaftsverbänden finden regelmäßig statt.

Wir führen eine jährliche interne Evaluierung der politischen Interessenvertretung und Verbandsarbeit von Heidelberg Materials durch. So wollen wir sicherstellen, dass unser Engagement mit der Unternehmensstrategie, den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens und dem Pariser Klimaschutzabkommen in Einklang steht. Dabei berücksichtigen wir, ob dieses mit unserem Verhaltenskodex und der Antikorruptionsrichtlinie übereinstimmend ist.

Diese Evaluierung umfasst:

- Evaluierung unserer Mitgliedschaften in Verbänden und deren jeweiliger Ausrichtung an den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens.
- Austausch mit Verbänden, die noch nicht vollständig im Einklang mit den o.g. Nachhaltigkeits- und Klimazielen stehen, um für die Umsetzung von Net-Zero-Roadmaps zu werben.
- Den direkten Austausch mit politischen Entscheidungsträgern und nichtstaatlichen Akteuren.
- Offene Berichterstattung und Veröffentlichung der Namen der Vertreter in Transparenzregistern.

Um die Ausrichtung der Verbandsstrategien und -aktivitäten an den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens zu prüfen, führen wir regelmäßige interne Recherchen auf Basis von Positionspapieren und Veröffentlichungen der nationalen Wirtschaftsverbände durch und konsultieren die verantwortliche Vertretung von Heidelberg Materials. Diese Informationen werden gegengeprüft, bei Unklarheiten wird das jeweilige Ländermanagement hinzugezogen. Die CSO und das zuständige Vorstandsmitglied für unsere Verbandsarbeit genehmigen die Ergebnisse.

Die Überprüfung erfolgt konzernweit und umfasst unsere Lobbyarbeit in unserer eigenen betrieblichen Tätigkeit, die unserer Zementverbände, sowie die jeweiligen Wirtschaftsverbände für Zuschlagstoffe und Transportbeton. Ein Schwerpunkt liegt auf Verbänden, in denen wir direktes Mitglied sind und somit einen größeren Einfluss auf deren Positionierung haben.

Aufgrund ihrer Relevanz für die Reduktion unserer Treibhausgasemissionen erfolgt eine zusätzliche detaillierte Analyse der Zementverbände. Es wird untersucht, ob diese über eine entsprechende CO2-Roadmap verfügen und sich für die Einführung einer CO2-Bepreisung einsetzen. Weiterhin wird geprüft, ob sie sich für die Förderung fortschrittlicher Technologien, wie z.B. CCUS, sowie emissionsarmer Produkte und erneuerbarer Energien einsetzen.

Die Datensammlung und Überprüfung erfolgen jährlich jeweils von Oktober bis Dezember.

Sofern Positionen einer unserer Länderorganisationen oder des Verbandes zu einem strategisch wichtigen Thema von unserer Position abweicht, werden wir unser Engagement in den jeweiligen Gremien verstärken und eine Anpassung fordern. Wenn ein Verband wiederholt Strategien und Maßnahmen verfolgt, die den Positionen von Heidelberg Materials zuwiderlaufen, werden wir unseren Dissens öffentlich zum Ausdruck bringen. Zudem bewerten wir die Leistung des Verbandes und den Wert der Mitgliedschaft und prüfen, ob ein Austritt aus dem Verband sinnvoll und angemessen ist.

Gegenstand der Lobbytätigkeiten von Heidelberg Materials sind u.a. die folgenden Themen:

CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung (CCUS): CCUS-Technologien stellen eine der wichtigsten aktuellen Lösungen für unvermeidbare Prozessemissionen in der Zementherstellung dar. Für Heidelberg Materials ist CCUS daher ein unverzichtbarer Hebel, um unsere Klimaschutzziele zu erreichen. Aus diesem Grund bringen wir uns weltweit in den politischen und gesellschaftlichen Dialog in Bezug auf CCUS ein.

Erneuerbare Energien und alternative Brennstoffe: Als energieintensives Unternehmen sind wir darauf angewiesen, dass der erforderliche rasche Ausstieg aus fossilen Brennstoffen mit einem Zugang zu ausreichend erneuerbaren und emissionsarmen Energien zu wettbewerbsfähigen Kosten einhergeht.

Kreislaufwirtschaft: Neben dem Klimaschutz bildet die Kreislaufwirtschaft die zweite entscheidende Säule für nachhaltige Baustoffe. Ziel von Heidelberg Materials ist es, den CO2- und Materialkreislauf zu schließen. Die Verwendung von Nebenprodukten aus anderen Industriezweigen für die Herstellung von Klinker und Zement sowie das Recycling von mineralischen Bau- und Abbruchabfällen ermöglichen es uns, ressourceneffizienter und CO₂-reduzierter zu produzieren und Primärrohstoffe zu schonen.

CO2-Bepreisung: Bei richtiger Ausgestaltung kann die CO2-Bepreisung ein wirksames Instrument für Emissionsminderungen sein, da sie die externen CO2-Kosten internalisiert, Planungssicherheit gibt und Anreize für Investitionen in die Emissionsminderung schafft. Daher befürworten wir dieses Instrument und bringen uns in die politische Debatte ein. Das betrifft auch das ergänzende Instrument eines CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism – CBAM) zur Sicherstellung eines fairen globalen Wettbewerbs.

Nachhaltige Finanzierung und öffentliche Förderung: Es bedarf eines Finanzrahmens, der Investitionen in den industriellen Wandel mit einem besseren Zugang zu Finanzmitteln und niedrigeren Kapitalkosten belohnt. Zudem verdeutlicht Heidelberg Materials in seiner Interessenvertretung die Schlüsselrolle staatlicher Förderung für die Transformation der Zementindustrie.

Grüne Leitmärkte: Eine schnelle Markteinführung emissionsarmer und zirkulärer Produkte ist ein weiterer wichtiger Hebel der Industrietransformation. Die öffentliche Hand und der Privatsektor sind gefragt, Leitmärkte für diese Produkte zu schaffen. Wir setzen uns für regulative und politische Maßnahmen zur Stimulierung der Nachfrage und Erhöhung der Akzeptanz für nachhaltige Produkte ein. Dazu unterstützen wir z.B. aktiv die Etablierung belastbarer Definitionen und Standards für nachhaltige Produkte und eine Stärkung entsprechender Kriterien bei Vergabeverfahren durch die öffentliche Hand.

Biodiversität und Erhalt der natürlichen Lebensgrundlagen: Heidelberg Materials verfügt über ein Biodiversitätsmanagement und unterhält einen intensiven Dialog mit einer Vielzahl von Stakeholdern. Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit spielt das Thema auch in Genehmigungsverfahren eine wesentliche Rolle. Wir beteiligen uns vor allem über unsere Mitwirkung in Verbänden und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen an der Weiterentwicklung des regulatorischen Rahmens für Natur- und Biodiversitätsschutz.

Insbesondere die Themen CCUS, erneuerbare Energien und alternative Brennstoffe, Kreislaufwirtschaft, grüne Leitmärkte und Biodiversität sind in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse als relevant bewertet worden. Die Themen CO2-Bepreisung und nachhaltige Finanzierung sowie öffentliche Förderungen sind als finanzielle Auswirkungen in der Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt.

### Kennzahlen und Ziele

Wir haben im Bereich Lobbying keine Ziele festgelegt, da sie nach unserem Ermessen nicht messbar wären.

Übergeordnetes Ziel der Lobbyarbeit von Heidelberg Materials ist die Unterstützung unserer Geschäftstätigkeit und die damit einhergehende Implementierung unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Mit der Lobbyarbeit adressieren wir die Auswirkung zum Thema Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten. Die Umsetzung unserer Dekarbonisierungsprojekte ist zum Teil auch von externen Faktoren abhängig, wie politischen und rechtlichen Regelungsrahmen.

Wir beobachten und begleiten daher politische Diskussionen und legislative Prozesse auf globaler, regionaler und nationaler Ebene in Bezug auf bestehende Positionen unseres Unternehmens und unserer Branche. Dies tun wir im Rahmen eines fortlaufenden Monitorings, durch die Mitarbeit in Wirtschaftsverbänden sowie im Rahmen direkter Gespräche mit politischen Entscheidungsträgern.

Die qualitativen Indikatoren bemessen sich daher an der Umsetzung einer effizienten Umwelt- und Industriepolitik, die die Dekarbonisierung der Zementindustrie effektiv unterstützt. Dazu zählen u.a., ob die jeweiligen internationalen und nationalen Vorhaben mit dem Pariser Klimaschutzabkommen übereinstimmen.

Die Messung des Fortschritts erfolgt fallbezogen und je nach Region. Eine konzernweite standardisierte Methodik oder Vorgabe gibt es nicht.

Heidelberg Materials vergibt keine direkten politischen Zuwendungen auf nationaler und globaler Ebene, d.h. Zahlungen an politische Parteien, Einzelpersonen oder politische Kampagnen. Hierzu gehören auch etwaige Sachleistungen.

Die Höhe der Ausgaben für Lobbytätigkeiten lag im Geschäftsjahr 2024 bei insgesamt 17,6 Mio €, die zum Großteil auf finanzielle Zuwendungen entfallen. Diese umfassen insbesondere die Mitgliedsbeiträge von Heidelberg Materials in Zement-, Zuschlagstoff- und Transportbetonverbänden. Die größten finanziellen Beiträge gingen 2024 an die deutschen, französischen und US-amerikanischen Zementindustrieverbände (z.B. VDZ, France Ciment, PCA).

Zur Erhebung der Ausgaben haben wir eine globale Abfrage aller Konzernländer durchgeführt und die gemeldeten Werte konsolidiert. Teilweise ist eine genaue Aufschlüsselung z.B. von Mitgliedsbeiträgen auf einzelne Tätigkeiten nicht möglich, in solch einem Fall haben wir die Anteile geschätzt.

Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten 1)
|  | 2023 |  | 2024 |  | Einheit
Finanzielle politische Zuwendungen |  | - |  | 17,6 |  | Mio €
In Form von Sachleistungen geleisteten politischen Zuwendungen |  | - |  | 0 |  | Mio €
Gesamte politische Zuwendungen |  | - |  | 17,6 |  | Mio €

1) Zahlen wurden erstmals 2024 erhoben.

Heidelberg Materials ist im EU Transparency Register und im Lobbyregister für die Interessenvertretung gegenüber dem Deutschen Bundestag und der Bundesregierung eingetragen.

Die Identifikationsnummer des EU Transparency Registers lautet 81970148701-15.

Die Registernummer des Lobbyregisters für die Interessenvertretung gegenüber dem Deutschen Bundestag und der Bundesregierung lautet R001318.

Kein derzeitiges Mitglied des Vorstands oder des Aufsichtsrats war in den zwei Jahren vor seiner Bestellung in der öffentlichen Verwaltung beschäftigt.

## Kartellrecht

Die Einhaltung des Kartellrechts ist für Heidelberg Materials von besonderer Bedeutung. Grund dafür ist die weitgehende Normierung der Produkte von Heidelberg Materials. Der Wettbewerb findet daher hauptsächlich über den Preis statt.

Zusätzlich dazu weisen die Märkte, in denen Heidelberg Materials tätig ist, ein relativ hohes Maß an Transparenz auf und sind häufig durch oligopolistische Strukturen geprägt. Dies kann einerseits den Anreiz für unzulässige Wettbewerbsbeschränkungen erhöhen, andererseits auch zu bloßen Verdachtsmomenten für Kartellverstöße führen. Daher ist die Ermittlungstätigkeit der Aufsichtsbehörden in der Baustoffbranche umfangreich. Diese hohe Ermittlungstätigkeit lässt die vorbezeichneten Risiken besonders relevant werden.

### Richtlinien

#### Group Competition Law Policy

Die Group Competition Law Policy sowie die Supplemental Competition Law Policy sind Teil des Compliance-Programms von Heidelberg Materials und konzentrieren sich auf die Festlegung von Mindestanforderungen für alle länderspezifischen Maßnahmen, die verabschiedet werden.

Die Richtlinien zum Kartellrecht adressieren das finanzielle Risiko und die potenzielle negative Auswirkung im Bereich Kartellrecht. Heidelberg Materials verpflichtet sich über diese Richtlinien und den darauf basierenden Landes-Kartellrechtsrichtlinien sowie seinem Verhaltenskodex zur strikten Einhaltung der Kartellgesetze. Dies umfasst das Verbot von Kartellen, den Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung sowie die Regeln der Fusionskontrolle.

Das Ziel der Group Competition Law Policy ist es, Verstöße gegen das Wettbewerbsrecht zu konkretisieren und zu verhindern. Des Weiteren ergänzt sie relevante Vorgaben des Verhaltenskodexes. Die Group Competition Law Policy hat weitestgehend den Charakter eines Rahmenwerks und muss durch nationale Richtlinien in den Konzernländern umgesetzt und konkretisiert werden.

Beim Wettbewerbsrecht ergibt sich das zulässige Verhalten für Heidelberg Materials zunächst aus den jeweils geltenden Kartellgesetzen einschließlich entsprechender internationaler Regelungen wie den Kartellregeln im Vertrag über die Funktionsweise der EU. Die Richtlinie konkretisiert die gesetzlichen Vorgaben, sieht aber auch Schulungs-, Dokumentations-, Berichts- und Überwachungspflichten sowie Verantwortlichkeiten vor, um Kartellverstöße als Ursache der vorbezeichneten Risiken zu vermeiden.

Der Geltungsbereich erstreckt sich auf alle Unternehmen von Heidelberg Materials. Aufgrund der Unterschiede zwischen den Wettbewerbsgesetzen der einzelnen Länder wird in der Group Competition Law Policy nur auf die gemeinsamen und allgemeinen Elemente der wesentlichen Anforderungen an die Einhaltung des Wettbewerbsrechts verwiesen. Diese gelten einheitlich in allen Konzernländern, unabhängig von den spezifischen nationalen Gesetzen.

Bis zur Einführung wettbewerbsrechtlicher Richtlinien auf nationaler Ebene gilt die Richtlinie auch unmittelbar für alle Beschäftigten, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben mit wettbewerbsrechtlichen Fragen in Berührung kommen. Neben der Geschäftsleitung sind dies vor allem Führungskräfte sowie Beschäftigte, die im Vertrieb tätig sind, aber auch Manager, die mit Beschaffungs- und M&A-Projekten befasst sind. Auch für Techniker wird die Richtlinie relevant, wenn sie in Unternehmensverbänden oder Kooperationsprojekten mit Vertretern von Wettbewerbern zusammentreffen.

Für die Einhaltung kartellrechtlicher Vorgaben ist der Vorstand von Heidelberg Materials im Rahmen der Compliance-Verantwortlichkeit zuständig. Die Gesamtverantwortung für die Einhaltung des Wettbewerbsrechts auf nationaler Ebene liegt bei den jeweiligen Country Manager der Landesorganisationen sowie den Leitern der Rechtsabteilungen und/oder Compliance-Beauftragten der Länder. Sie werden bei dieser Aufgabe in der Regel von den Leitern der nationalen Rechtsabteilungen unterstützt.

#### Supplemental Competition Law Policy

Die Supplemental Group Competition Law Policy enthält detailliertere Vorgaben für Unternehmen von Heidelberg Materials im Konzerngebiet Europa, die den stark harmonisierten Kartellrechtsregelungen der Länder des europäischen Wirtschaftsraums unterliegen. Sie beinhaltet neben konkreten Vorgaben für unternehmerische Maßnahmen wie Preiserhöhungen auch ein spezifisches Berichtswesen über kartellrechtliche Schulungs- und Überwachungstätigkeiten. Die vorstehend beschriebene Verantwortung im Hinblick auf die Group Competition Law Policy gilt entsprechend.

#### Nationale Kartellrechtsrichtlinien

Die Länderorganisationen haben nach den Vorgaben der Group Competition Law Policy und, soweit anwendbar, der Supplemental Competition Law Policy nationale Kartellrechtsrichtlinien erlassen. Diese konkretisieren die in den Konzernländern geltenden Regelungen. Von einer nationalen Kartellrechtsrichtlinie kann abgesehen werden, sollte in dem entsprechenden Land keine wesentliche Abweichung von den Regelungen der Group Competition Law Policy vorliegen.

### Maßnahmen

Die nachfolgenden Maßnahmen sollen zur Erreichung der zuvor beschriebenen Richtlinien beitragen sowie für Transparenz etwaiger Verstöße auf Top Management Ebene sorgen, um auf diese reagieren zu können, die Sensibilität und Kenntnisse der relevanten Regelungen der Beschäftigten sicherstellen, eine fortlaufende Beobachtung relevanter Entwicklungen in den Konzernländern gewährleisten und etwaige Notwendigkeiten für die Weiterentwicklung des kartellrechtlichen Compliance-Systems aufdecken. Sie gelten für die eigene betriebliche Tätigkeit sowie für die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette von Heidelberg Materials in dem Sinne, dass etwaige Verstöße von Geschäftspartnern erkannt, gemeldet und – soweit in unserem Interesse notwendig – bearbeitet werden können. Es ist beabsichtigt, diese Maßnahmen dauerhaft fortzuführen.

#### Berichtswesen über kartellrechtliche Ermittlungsverfahren

Im Bereich des Wettbewerbsrechts existiert ein umfassendes Berichtswesen über kartellrechtliche Ermittlungsverfahren, um Risikoabschätzungen zu ermöglichen und Reaktionsnotwendigkeiten zu prüfen. Im Jahr 2024 wurden hierzu turnusgemäß quartalsweise vier interne Berichte über die Entwicklung laufender kartellrechtlicher Verfahren mit Bezug zu Heidelberg Materials erstellt und dem Vorstand zur Verfügung gestellt.

#### Kartellrechtsschulungen

Auf Vorstandsebene fand im Jahr 2024 das turnusgemäß vorgesehene jährliche Wettbewerbsrechts-Update statt, um eine stetige Sensibilisierung auf der höchsten Verantwortungsstufe sicherzustellen. Auch die unmittelbar an die Vorstandsmitglieder berichtenden Beschäftigten mit Vertriebsverantwortung werden regelmäßig über kartellrechtliche Regelungen informiert. Beschäftigten, die im Verkauf oder Einkauf tätig sind, Managementverantwortung tragen oder anderweitig in Kontakt mit Wettbewerbern, Kunden und Lieferanten stehen, wurden elektronische Kartellrechtsschulungen zugewiesen. Hinzu kamen im Bereich Kartellrecht Seminare, Vorträge und sonstige Maßnahmen wie interne Audits oder vergleichbare Überprüfungen. Interne Audits mit dem Schwerpunkt auf Kartellrechts-Compliance fanden in China und Großbritannien statt. Darüber hinaus müssen alle zwei Jahre Schulungsmaßnahmen für gefährdete Personen durchgeführt werden. Dabei ist eine kontinuierliche Absicherung des Risikos über die vorgesehenen Wiederholungszeiträume beabsichtigt. Interne Audits und vergleichbare stichprobenartige Überprüfungen sind jährlich vorgesehen.

#### Kartellrechtsrisikobewertungen

Jährliche qualitative Kartellrechtsrisikobewertungen sind in den Konzernländern geplant, um auf Risikoveränderungen zum Beispiel durch Änderungen von Gesetzen oder Anwendungsgrundsätzen einerseits sowie durch Unternehmenskäufe und andere Geschäftserweiterungen andererseits reagieren zu können.

#### Externe Prüfung des Wettbewerbsrechts-Compliance Programms

Eine regelmäßige externe Prüfung des Wettbewerbsrechts-Compliance-Programms durch eine spezialisierte Anwaltskanzlei soll etwa alle drei Jahre stattfinden. Sie fand zuletzt im Jahr 2023 statt.

### Kennzahlen und Ziele

Das Unternehmen erwartet im Sinne einer Null-Toleranz-Vorgabe die Einhaltung kartellrechtlicher Regelungen. Die Beachtung wird durch ein umfassendes Berichtssystem kartellrechtlicher Ermittlungen und Verdachtsfälle überwacht, das relevante Prozesse fortlaufend transparent macht. Das Berichtssystem besteht aus einer Ad Hoc-Meldepflicht neuer Fälle und wesentlicher Entwicklungen sowie turnusmäßiger, aktuell quartalsweiser, Statusreports.

Zusätzlich dazu überwacht das Unternehmen anhand der Abschlussquoten der Schulungen, ob die Beschäftigten die ihnen zugewiesenen elektronischen Lernprogramme erfolgreich abgeschlossen haben. Die elektronischen Kartellrechtsschulungen erreichten im Berichtsjahr eine Abschlussquote von 95,5 %, die nach einheitlichen Kriterien für alle konzernweit ausgerollten elektronischen Compliance-Kurse festgestellt wird. Wir streben dabei eine Abschlussquote von 100 % an, die aber wegen der laufenden Veränderungen in der Zusammensetzung unserer Beschäftigten und der weltweiten dezentralen Aufstellung von Heidelberg Materials nicht als verbindliches Ziel formuliert ist.

# Jahresabschluss 2024 der Heidelberg Materials AG

# 3 Bilanz

# 4 G ewinn- und Verlustrechnung

# 5 Entwicklung des Anlage-vermögens / Teil des Anhangs

# 6 Anhang für das Geschäftsjahr 2024

# 6 Allgemeine Angaben

# 6 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

# 8 Erläuterungen zur Bilanz

# 11 Erläuterungen zur Gewinn-und Verlustrechnung

# 13 Sonstige Erläuterungen

# 26 Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns

# 27 Anteilsbesitzliste

Es ist möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem Jahresabschluss aufgrund von Rundungen nicht genau zur angegebenen Summe aufaddieren.

Bilanz zum 31. Dezember – Aktiva
Mio € |  | Anhang |  | 31.12.2023 |  | 31.12.2024
Anlagevermögen |  |  |  |  |  |
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten |  |  |  | 27,6 |  | 28,5
Geschäfts- oder Firmenwert |  |  |  | 0,7 |  | 0,6
Geleistete Anzahlungen |  |  |  | 5,5 |  | 15,4
Immaterielle Vermögensgegenstände |  | 1 |  | 33,8 |  | 44,6
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken |  |  |  | 324,3 |  | 338,8
Technische Anlagen und Maschinen |  |  |  | 306,5 |  | 304,4
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  |  |  | 49,7 |  | 48,3
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  |  |  | 88,9 |  | 85,4
Sachanlagen |  | 2 |  | 769,4 |  | 776,8
Anteile an verbundenen Unternehmen |  | 3 |  | 22.292,4 |  | 22.286,9
Ausleihungen an verbundene Unternehmen |  | 4 |  | 1.388,6 |  | 1.289,6
Beteiligungen |  | 5 |  | 359,5 |  | 371,0
Sonstige Ausleihungen |  |  |  | 0,0 |  | 0,0
Finanzanlagen |  |  |  | 24.040,5 |  | 23.947,4
|  |  |  | 24.843,7 |  | 24.768,8
Umlaufvermögen |  |  |  |  |  |
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |  |  |  | 42,9 |  | 37,0
Unfertige Erzeugnisse |  |  |  | 40,6 |  | 32,6
Fertige Erzeugnisse und Waren |  |  |  | 24,3 |  | 24,9
Geleistete Anzahlungen |  |  |  | 0,1 |  | 0,1
Emissionsrechte |  |  |  | 73,9 |  | 81,7
Vorräte |  | 6 |  | 181,9 |  | 176,3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  |  |  | 8,3 |  | 5,8
Forderungen gegen verbundene Unternehmen |  |  |  | 646,1 |  | 1.514,0
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |  |  |  | 3,1 |  | 16,4
Sonstige Vermögensgegenstände |  |  |  | 71,6 |  | 114,7
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände |  | 7 |  | 729,1 |  | 1.650,9
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten |  |  |  | 2.052,5 |  | 1.746,0
|  |  |  | 2.963,4 |  | 3.573,2
Rechnungsabgrenzungsposten |  | 8 |  | 27,5 |  | 46,0
Bilanzsumme |  |  |  | 27.834,6 |  | 28.388,0
Bilanz zum 31. Dezember – Passiva
Mio € |  | Anhang |  | 31.12.2023 |  | 31.12.2024
Eigenkapital |  |  |  |  |  |
Gezeichnetes Kapital (Grundkapital) |  | 9 |  | 558,6 |  | 546,2
Eigene Aktien |  | 9 |  | –12,4 |  | –10,9
Kapitalrücklage |  | 10 |  | 6.180,6 |  | 6.193,0
Andere Gewinnrücklagen |  | 11 |  | 3.968,6 |  | 3.818,4
Bilanzgewinn |  | 12 |  | 566,4 |  | 607,2
|  |  |  | 11.261,8 |  | 11.153,9
Rückstellungen |  |  |  |  |  |
Pensionsrückstellungen |  | 13 |  | 400,1 |  | 370,5
Steuerrückstellungen |  | 14 |  | 286,8 |  | 292,8
Sonstige Rückstellungen |  | 15 |  | 176,8 |  | 205,5
|  |  |  | 863,7 |  | 868,8
Verbindlichkeiten |  | 16 |  |  |  |
Anleihen |  |  |  | 2.500,0 |  | 2.950,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |  |  |  | 95,2 |  | 194,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  |  |  | 113,7 |  | 92,1
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen |  |  |  | 12.888,4 |  | 13.108,7
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |  |  |  | 0,7 |  | 0,9
Sonstige Verbindlichkeiten |  |  |  | 110,7 |  | 19,3
|  |  |  | 15.708,7 |  | 16.365,1
Rechnungsabgrenzungsposten |  |  |  | 0,4 |  | 0,2
Bilanzsumme |  |  |  | 27.834,6 |  | 28.388,0

Gewinn- und Verlustrechnung
Mio € |  | Anhang |  | 2023 |  | 2024
Umsatzerlöse |  | 17 |  | 1.044,0 |  | 1.023,8
Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen |  |  |  | 10,3 |  | –7,1
Andere aktivierte Eigenleistungen |  |  |  | 2,3 |  | 3,3
Gesamtleistung |  |  |  | 1.056,7 |  | 1.020,1
Sonstige betriebliche Erträge |  | 18 |  | 16,7 |  | 35,7
Materialaufwand |  | 19 |  | –385,8 |  | –331,8
Personalaufwand |  | 20 |  | –305,1 |  | –278,5
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen |  |  |  | –47,6 |  | –67,6
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | 21 |  | –291,2 |  | –335,3
Betriebsergebnis |  |  |  | 43,7 |  | 42,6
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen |  | 22 |  | 922,5 |  | 1.174,0
Erträge aus Beteiligungen |  | 23 |  | 11,9 |  | 33,5
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens |  | 24 |  | 64,9 |  | 87,7
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge |  | 24 |  | 282,0 |  | 249,6
Erträge aus Währungsgewinnen |  | 25 |  | 923,8 |  | 725,8
Zuschreibungen auf Finanzanlagen |  | 26 |  | 142,7 |  | 0,3
Abschreibungen auf Finanzanlagen |  | 26 |  | –15,1 |  | –5,9
Zinsen und ähnliche Aufwendungen |  | 24 |  | –601,6 |  | –697,4
Aufwendungen aus Währungsverlusten |  | 25 |  | –922,2 |  | –742,9
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | 27 |  | –45,4 |  | –79,2
Ergebnis nach Steuern |  |  |  | 807,3 |  | 788,1
Sonstige Steuern |  |  |  | –1,1 |  | –1,1
Jahresüberschuss |  |  |  | 806,2 |  | 787,0
Gewinnvortrag |  |  |  | 10,2 |  | 20,2
Entnahmen aus anderen Gewinnrücklagen |  |  |  | 20,7 |  | 12,4
Einstellung in andere Gewinnrücklagen |  |  |  | –250,0 |  | –200,0
Ertrag aus der Kapitalherabsetzung |  |  |  | 20,7 |  | 12,4
Einstellung in die Kapitalrücklage |  |  |  | –20,7 |  | –12,4
Aufwand aus der Einziehung eigener Aktien |  |  |  | –20,7 |  | –12,4
Bilanzgewinn |  |  |  | 566,4 |  | 607,2

Entwicklung des Anlagevermögens/ Teil des Anhangs
|  | Anschaffungs- und Herstellungskosten |  | Abschreibungen |  | Buchwert
Mio € |  | 1.1.2024 |  | Zugänge |  | Abgänge |  | Umbuchungen |  | 31.12.2024 |  | 1.1.2024 |  | Zugänge |  | Abgänge |  | Umbuchungen |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2023
Immaterielle Vermögensgegenstände |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten |  | 118,5 |  | 6,3 |  | 1,4 |  | 4,7 |  | 128,1 |  | 90,9 |  | 10,0 |  | 1,4 |  |  |  | 99,5 |  | 28,6 |  | 27,6
Geschäfts- oder Firmenwert |  | 70,3 |  |  |  |  |  |  |  | 70,3 |  | 69,4 |  | 0,1 |  |  |  |  |  | 69,5 |  | 0,6 |  | 0,7
Geleistete Anzahlungen |  | 5,5 |  | 12,0 |  |  |  | –2,1 |  | 15,4 |  | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 |  | 15,4 |  | 5,5
|  | 194,2 |  | 18,4 |  | 1,4 |  | 2,6 |  | 213,8 |  | 160,3 |  | 10,2 |  | 1,4 |  | 0,0 |  | 169,0 |  | 44,6 |  | 33,8
Sachanlagen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten ein- schließlich Bauten auf fremden Grundstücken |  | 843,4 |  | 5,8 |  | 6,2 |  | 34,9 |  | 877,9 |  | 519,1 |  | 25,3 |  | 5,6 |  | 0,3 |  | 539,1 |  | 338,8 |  | 324,3
Technische Anlagen und Maschinen |  | 888,0 |  | 3,9 |  | 7,4 |  | 18,5 |  | 903,0 |  | 581,5 |  | 22,9 |  | 5,6 |  |  |  | 598,8 |  | 304,4 |  | 306,5
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 138,9 |  | 3,9 |  | 4,3 |  | 3,8 |  | 142,3 |  | 89,3 |  | 9,2 |  | 4,2 |  | –0,3 |  | 94,0 |  | 48,3 |  | 49,7
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | 88,9 |  | 56,3 |  |  |  | –59,8 |  | 85,4 |  | 0,0 |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 |  | 85,4 |  | 88,9
|  | 1.959,1 |  | 69,8 |  | 17,9 |  | –2,6 |  | 2.008,6 |  | 1.189,9 |  | 57,4 |  | 15,4 |  | 0,0 |  | 1.231,9 |  | 776,9 |  | 769,4
Finanzanlagen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Anteile an verbundenen Unternehmen |  | 22.294,0 |  |  |  |  |  |  |  | 22.294,0 |  | 1,5 |  | 5,6 |  |  |  |  |  | 7,1 |  | 22.286,9 |  | 22.292,4
Ausleihungen an verbundene Unternehmen |  | 1.407,7 |  | 34,8 |  | 133,8 |  |  |  | 1.308,6 |  | 19,0 |  |  |  |  |  |  |  | 19,0 |  | 1.289,6 |  | 1.388,6
Beteiligungen |  | 359,9 |  | 11,5 |  |  |  |  |  | 371,4 |  | 0,4 |  | 0,3 |  | 0,3 1) |  |  |  | 0,4 |  | 371,0 |  | 359,5
Sonstige Ausleihungen |  | 3,4 |  |  |  |  |  |  |  | 3,4 |  | 3,4 |  |  |  |  |  |  |  | 3,4 |  | 0,0 |  | 0,0
|  | 24.065,0 |  | 46,3 |  | 133,8 |  | 0,0 |  | 23.977,5 |  | 24,3 |  | 5,9 |  | 0,3 |  | 0,0 |  | 29,9 |  | 23.947,5 |  | 24.040,5
Anlagevermögen |  | 26.218,3 |  | 134,5 |  | 153,1 |  | 0,0 |  | 26.199,9 |  | 1.374,5 |  | 73,5 |  | 17,1 |  | 0,0 |  | 1.430,9 |  | 24.769,0 |  | 24.843,7

1) Zuschreibung 0,3 Mio €

# Anhang für das Geschäftsjahr 2024

## Allgemeine Angaben

Sitz der Heidelberg Materials AG ist Heidelberg. Die Gesellschaft ist unter der Nummer HRB 330082 im Register des Amtsgerichts Mannheim eingetragen. Die Heidelberg Materials AG ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB.

Der Jahresabschluss 2024 der Heidelberg Materials AG wird nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches, des Aktiengesetzes und der Satzung aufgestellt.

Im Interesse einer besseren Klarheit und Übersichtlichkeit werden die nach den gesetzlichen Vorschriften bei den Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung anzubringenden Vermerke ebenso wie die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang anzubringen sind, im Anhang aufgeführt. Bei der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wird das Gesamtkostenverfahren angewendet. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.

Zur verbesserten Darstellung erfolgen die Zahlenangaben in Mio €.

Das Gliederungsschema der Bilanz ist auf der Aktivseite unter den Vorräten um den Posten „5. Emissionsrechte” erweitert. Die „Erträge aus Währungsgewinnen“, „Zuschreibungen auf Finanzanlagen“ sowie „Aufwendungen aus Währungsverlusten“ werden als gesonderte Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wird zur besseren Übersichtlichkeit um die freiwilligen Zwischensummen „Gesamtleistung“ und „Betriebsergebnis“ erweitert. Daneben werden in der Gewinn- und Verlustrechnung die Unterposten des Materialaufwands und Personalaufwands jeweils zusammengefasst und im Anhang gesondert ausgewiesen. Das Gliederungsschema der Gewinn- und Verlustrechnung wurde um den Posten „Erträge aus Gewinnabführungsverträgen“ gemäß § 277 Abs. 3 Satz 2 HGB erweitert.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses blieben die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahres unverändert.

Der Abschluss wird unter der Annahme aufgestellt, dass das Unternehmen für die absehbare Zukunft die Geschäftstätigkeit fortführt. So wurde bei der Bewertung von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.

## Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig linear über die erwartete Nutzungsdauer von 5 bis 10 Jahren abgeschrieben. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen.

Für selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wird von dem Wahlrecht zur Aktivierung der Entwicklungskosten kein Gebrauch gemacht. Die hierfür angefallenen Aufwendungen werden im Jahr der Entstehung ergebniswirksam erfasst.

Die aufgrund von Anwachsungen und Verschmelzungen angesetzten Geschäfts- oder Firmenwerte beruhen im Wesentlichen auf übernommenen Kundenstämmen, die über die durchschnittliche Kundenbindungsdauer zwischen zehn und fünfzehn Jahren abgeschrieben werden.

Geleistete Anzahlungen werden zum Nennwert bilanziert.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und außerplanmäßige Abschreibungen, bewertet. Die Herstellungskosten umfassen die Materialkosten, die Fertigungskosten sowie angemessene Teile der notwendigen Material- und Fertigungsgemeinkosten einschließlich fertigungsbedingter Abschreibungen.

Planmäßige Abschreibungen werden auf Grundlage folgender Nutzungsdauern vorgenommen:

Nutzungsdauer
|  | Jahre
Bauten |  | 10 bis 30
Technische Anlagen und Maschinen |  | 25
Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 5 bis 15
EDV-Hardware |  | 5

Seit dem 1. Januar 2008 werden Zugänge linear abgeschrieben. Für Anlagegüter, die vor dem 1. Januar 2008 zugegangen waren, wird, soweit möglich, die degressive Abschreibungsmethode angewandt. Zur linearen Methode wird in dem Jahr übergegangen, für welches die lineare Methode erstmals zu höheren Jahresabschreibungsbeträgen führt. Die Abschreibung der Ausbeutungsrechte bemisst sich nach Substanzverringerung.

Die geringwertigen Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten 800,00 € nicht übersteigen, werden im Jahr des Zugangs abgeschrieben.

Geleistete Anzahlungen sind zum Nennwert angesetzt. Anlagen im Bau werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bilanziert.

Von den Finanzanlagen sind die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen zu Anschaffungskosten angesetzt. Voraussichtlich dauernde Wertminderungen werden durch außerplanmäßige Abschreibungen berücksichtigt. Ausleihungen werden mit dem Nominalwert, vermindert um Wertberichtigungen, bewertet. Eine Zuschreibung bis maximal zur Höhe der Anschaffungskosten erfolgt, wenn Gründe für eine Wertminderung entfallen sind.

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist auf Seite 5 dargestellt.

Das Vorratsvermögen wird zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zu niedrigeren Stichtagspreisen bewertet.

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Ersatzteile erfolgt grundsätzlich nach dem Perioden-Lifo-Verfahren. Die Anwendung führte im Vergleich zum letzten Börsenkurs / Marktpreis zu keinen wesentlichen Unterschiedsbeträgen.

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse sind auf der Basis von Einzelkalkulationen, die auf der aktuellen Betriebsabrechnung beruhen, zu Herstellungskosten bewertet, wobei neben den direkt zurechenbaren Materialeinzelkosten, Fertigungslöhnen und Sondereinzelkosten auch angemessene Teile der Fertigungs- und Materialgemeinkosten, der Abschreibungen sowie der Kosten der allgemeinen Verwaltung berücksichtigt werden. Fremdkapitalzinsen werden nicht in die Herstellungskosten einbezogen. Handelswaren sind zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktpreisen bilanziert.

Geleistete Anzahlungen werden zum Nennwert bilanziert.

Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit und niedrigeren Wiederbeschaffungskosten ergeben, sind durch angemessene Abwertungen berücksichtigt.

Emissionsrechte werden als Vorräte ausgewiesen. Unentgeltlich gewährte Emissionsrechte werden bei Zugang zum Nominalwert von Null bilanziert. Entgeltlich erworbene Emissionsrechte werden mit den Anschaffungskosten nach der gleitenden Durchschnittsmethode bilanziert und bei Wertminderung außerplanmäßig abgeschrieben. Rückstellungen für die Verpflichtung zur Rückgabe von Emissionsrechten werden angesetzt, wenn die bis zum Abschlussstichtag getätigten CO2-Emissionen nicht durch unentgeltlich gewährte Emissionsrechte gedeckt sind. Die Höhe der Rückstellung bemisst sich für bereits entgeltlich erworbene Emissionsrechte mit deren Buchwert und für die zur Erfüllung der Verpflichtung noch zu erwerbenden Emissionsrechte mit dem Marktwert zum Abschlussstichtag.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu Nennwerten bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Für die allgemeinen Kreditrisiken wird eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1 % (i.V. 6%) des Forderungsbestands gebildet.

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden mit dem Nennbetrag angesetzt.

Als aktiver Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen werden versicherungsmathematisch unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2018 G) nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren ermittelt. Für die Zukunft erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Es wird die Regelaltersgrenze der gesetzlichen Rentenversicherung herangezogen. Zur Berechnung wird ein auf den Bilanzstichtag prognostizierter durchschnittlicher Marktzins der letzten zehn Jahre verwendet, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt. Der aufgrund der Neuregelungen durch BilMoG bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen entstandene Zuführungsbetrag wird gemäß den Übergangsvorschriften des BilMoG bis zum 31. Dezember 2024 mit mindestens 1 / 15 in jedem Geschäftsjahr verteilt.

Die Effekte aus der erfolgswirksamen Abzinsung sowie Änderung des Abzinsungszinssatzes werden im Finanzergebnis ausgewiesen. Bei der Ermittlung des Aufwands aus Abzinsung wird unterstellt, dass Änderungen des Abzinsungssatzes, des Verpflichtungsumfangs und der Restlaufzeit zum Ende des Geschäftsjahres eintreten.

Es besteht ein Gruppen-CTA (Contractual Trust Arrangement), um Pensionsanwartschaften gegen Insolvenz zu schützen. Die Bewertung erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Dieses Deckungsvermögen wird mit den zugrundeliegenden Pensionsverpflichtungen verrechnet.

Wertpapiergebundene Pensionszusagen mit Kapitalerhaltungs- bzw. Mindestverzinsungsgarantie werden mit dem beizulegenden Zeitwert der Vermögenswerte angesetzt, sobald dieser im Einzelfall den garantierten Mindestbetrag übersteigt.

Die Steuerrückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt.

Die sonstigen Rückstellungen sind in Höhe des notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist, um alle zum Bilanzstichtag drohenden Verluste und ungewisse Verbindlichkeiten abzudecken. Deren Bewertung erfolgt unter Einbeziehung von zukünftigen Preis- und Kostensteigerungen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten laufzeitadäquaten durchschnittlichen Marktzins der vergangenen sieben Jahre abgezinst.

Die Effekte aus der erfolgswirksamen Abzinsung sowie Änderung des Abzinsungszinssatzes werden im Finanzergebnis ausgewiesen. Bei der Ermittlung des Aufwands aus Abzinsung wird unterstellt, dass Änderungen des Abzinsungssatzes, des Verpflichtungsumfangs und der Restlaufzeit zum Ende des Geschäftsjahres eintreten.

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Der passive Rechnungsabgrenzungsposten enthält Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Transaktionen in Fremdwährung werden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Entstehungszeitpunkt erfasst. Finanzanlagen, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Haftungsverhältnisse in fremder Währung werden bei der Währungsumrechnung – sofern nicht in Bewertungseinheiten einbezogen – zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Das Realisations- und Imparitätsprinzip wird bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr angewendet.

Derivative Finanzinstrumente werden zu Abdeckung konzernweiter Währungs-, Zins- und Preisänderungsrisiken im Rahmen der Ausübung zentraler Treasury Funktion eingesetzt. Bei einem unmittelbaren Sicherungszusammenhang zwischen derivativen Finanzinstrumenten und Grundgeschäft werden Bewertungseinheiten gebildet und unter Anwendung der Einfrierungsmethode bilanziert. Sofern kein ausreichender Sicherungszusammenhang besteht, werden antizipierte Verluste ergebniswirksam erfasst.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Des Weiteren werden, soweit vorhanden, steuerliche Verlustvorträge berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes, der für die Heidelberg Materials AG im Berichtsjahr 29,76 % (i. V.: 29,70 %) beträgt. Dieser setzt sich zusammen aus der Körperschaftsteuer, dem Solidaritätszuschlag und der Gewerbesteuer.

Passive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus den unterschiedlichen Wertansätzen im Anlagevermögen. Aufgrund der höheren Verpflichtungen im handelsrechtlichen Abschluss sowohl bei den Pensionsverpflichtungen als auch bei den Rückstellungen für Altersteilzeit und Jubiläumsverpflichtungen, ergeben sich aktive latente Steuern. Des Weiteren beruhen aktive latente Steuern noch auf steuerlich nicht absetzbaren Rückstellungen für drohende Verluste sowie auf höheren Wertansätzen des Vorratsvermögens in der Steuerbilanz. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung wird in der Bilanz als passive latente Steuer angesetzt. Im Falle einer insgesamt bestehenden Steuerentlastung wird der Überhang der aktiven latenten Steuern gemäß Aktivierungswahlrecht des § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht bilanziert.

Die Heidelberg Materials AG bilanziert gemäß § 274 Abs. 3 HGB keine latenten Steuern, die sich aus der Anwendung des Mindeststeuergesetz oder ausländischen Mindeststeuergesetzen ergeben.

## Erläuterungen zur Bilanz

### 1 Immaterielle Vermögensgegenstände

Zugänge zu immateriellen Vermögensgegenständen entfallen überwiegend auf entgeltlich erworbene Software. Die planmäßigen Abschreibungen betragen 10,4 (i. V.: 10,4) Mio €.

### 2 Sachanlagen

Zugänge bei den Sachanlagen enthalten Investitionen in Produktionsstätten und im Verwaltungsbereich. Die planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen betragen 57,4 (i. V.: 37,1) Mio €. Zuschreibungen auf Sachanlagen gab es, wie im Vorjahr, nicht. Im Geschäftsjahr wurde eine außerplanmäßige Abschreibung für die Schließung der Klinkerproduktion im Zementwerk Hannover i.H.v. 19,2 Mio € vorgenommen.

### 3 Anteile an verbundenen Unternehmen

Im Geschäftsjahr 2024 wurden keine Investitionen in verbundene Unternehmen geleistet. Die Heidelberg Materials Grundstücksgesellschaft DE mbH & Co. KG, Heidelberg, wurde in Höhe von 5,6 Mio € abgeschrieben.

### 4 Ausleihungen an verbundene Unternehmen

Von den Ausleihungen wurden im Berichtsjahr an die Cimenterie de Lukala S.A., Demokratische Republik Kongo, 14,2 Mio € und an die Tanga Cement PLC, Tanzania, 7,3 Mio € ausgereicht. Die Abgänge entfielen mit 112,0 Mio € auf die Rückzahlung des Darlehens der Heidelberg Materials- Suez Cement S.A.E., Ägypten, mit 7,1 Mio € auf die Rückzahlung des Darlehens der Scantogo Mines SA, Togo, sowie auf die Rückzahlung des Darlehens der Hanson Quarry Products (Israel) Ltd, Israel, mit 15,3 Mio €.

### 5 Beteiligungen

Als wesentliche Beteiligungen sind die Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.S., Türkei, die Südbayerisches Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck & Co. GmbH, Rohrdorf, und die Kronimus AG, Iffezheim, zu nennen. Der Zugang betrifft die Erhöhung der Kapitalrücklage der CI4C GmbH & Co. KG, Heidenheim-Mergelstetten, in Höhe von 11,5 Mio €.

### 6 Vorräte

Die unfertigen Erzeugnisse sowie fertige Erzeugnisse und Waren umfassen überwiegend Klinker- und Zementbestände.

### 7 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen im Wesentlichen kurzfristige Finanzforderungen in Höhe von 1.331,6 (i. V.: 541,5) Mio € sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 182,4 (i. V.: 104,5) Mio €. Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, setzen sich aus Finanzforderungen in Höhe von 9,0 (i. V.: 0,1) Mio € und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 7,4 (i. V.: 3,0) Mio € zusammen.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die Forderungen gegen verbundene Unternehmen und die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten im Wesentlichen Zinsforderungen, ein Reservekonto für Ausfälle von vorfinanzierten Forderungen und Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen. Sonstige Vermögensgegenstände mit einer Laufzeit von über einem Jahr bestehen im laufenden Jahr nicht (i. V.: 0,1 Mio €).

### 8 Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten enthält zum größten Teil Abgrenzungen von Aufwendungen aus der Inanspruchnahme von Krediten, die über die Laufzeit aufwandswirksam amortisiert werden. Der Saldo zum Jahresende beläuft sich auf 46,0 (i. V.: 27,5) Mio €, davon betreffen Disagien 31,1 (i. V.: 17,4) Mio €.

### 9 Grundkapital und Aktien

Grundkapital und Aktien
€1.000 |  | Grundkapital |  | Anzahl Aktien
1. Januar 2024 |  | 558.556 |  | 186.185.619
Einzug der eigenen Aktien |  | –12.352 |  | –4.117.499
31. Dezember 2024 |  | 546.204 |  | 182.068.120

Zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 beträgt das Grundkapital 546.204.360 €. Es ist in 182.068.120 Aktien eingeteilt; die Aktien sind Stückaktien und lauten auf den Inhaber. Auf jede Aktie entfällt ein anteiliger Betrag am Grundkapital von 3,00 €.

#### Genehmigtes Kapital

Die Hauptversammlung vom 4. Juni 2020 hat den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 3. Juni 2025 einmalig oder mehrmals in Teilbeträgen um bis zu insgesamt 178.500.000 € durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien gegen Bar- und / oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2020). Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch satzungsgemäß ermächtigt, in bestimmten Fällen, die in der Ermächtigung näher beschrieben sind, das Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen, nämlich bei einer Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen zur Verwertung von Spitzenbeträgen, zur Bedienung von Options- oder Wandlungsrechten und zur börsennahen Ausgabe von Aktien von bis zu 10 % des Grundkapitals sowie bei einer Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen oder im Rahmen der Umsetzung einer Sach- / Wahldividende. Die dem Genehmigten Kapital 2020 zugrunde liegende Ermächtigung zur Ausgabe von neuen Aktien gegen Bar- und / oder Sacheinlagen ist bis zum 31. Dezember 2024 nicht ausgenutzt worden.

#### Bedingtes Kapital

Darüber hinaus besteht zum 31. Dezember 2024 das nachfolgend beschriebene Bedingte Kapital. Die Hauptversammlung vom 11. Mai 2023 hat beschlossen, das Grundkapital um weitere bis zu 115.800.000 €, eingeteilt in bis zu 38.600.000 neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien, bedingt zu erhöhen (Bedingtes Kapital 2023). Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Unterlegung von Options- oder Wandlungsrechten bzw. Options- oder Wandlungspflichten auf Aktien der Heidelberg Materials AG. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, als der Vorstand aufgrund der Ermächtigung bis zum 10. Mai 2028 Options- oder Wandelschuldverschreibungen ausgibt und die Inhaber von Options- oder Wandlungsrechten von ihren Rechten Gebrauch machen. Options- oder Wandelschuldverschreibungen können auch mit Options- oder Wandlungsverpflichtungen ausgestattet sein. Die Aktionäre haben in der Regel ein Bezugsrecht auf neu emittierte Options- oder Wandelschuldverschreibungen. Die Ermächtigung regelt bestimmte Fälle, in denen der Vorstand das Bezugsrecht der Aktionäre auf Options- oder Wandelschuldverschreibungen ausschließen kann. Die dem Bedingten Kapital 2023 zugrunde liegende Ermächtigung zur Ausgabe von Options- oder Wandelschuldverschreibungen ist bis zum 31. Dezember 2024 nicht ausgenutzt worden.

Durch entsprechende volumenmäßige Begrenzung einerseits und aufgrund der Anrechnungsklauseln andererseits ist sichergestellt, dass die Summe aller Bezugsrechtsausschlüsse im Genehmigten Kapital 2020 und Bedingten Kapital 2023 eine Grenze von 10 % des bei Wirksamwerden der Ermächtigung zum Bezugsrechtsausschluss bestehenden Grundkapitals nicht übersteigt.

#### Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien

Es besteht zum 31. Dezember 2024 ferner die nachfolgend beschriebene Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien. Die Hauptversammlung vom 11. Mai 2023 hat die Gesellschaft ermächtigt, bis zum 10. Mai 2028 einmalig, mehrfach, ganz oder in Teilbeträgen, eigene Aktien bis zu insgesamt 10 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung oder – falls dieser Betrag geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigung bestehenden Grundkapitals zu jedem zulässigen Zweck im Rahmen der gesetzlichen Beschränkung zu erwerben. Die Ermächtigung darf nicht zum Handel in eigenen Aktien ausgenutzt werden. Auf die erworbenen eigenen Aktien dürfen zusammen mit anderen Aktien, die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 % des jeweiligen Grundkapitals entfallen. Der Erwerb kann über die Börse oder mittels eines öffentlichen Kaufangebots oder mittels einer öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten oder durch Abgabe von Andienungsrechten an die Aktionäre erfolgen. Die Verwendung der aufgrund der Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien erfolgt durch eine Veräußerung über die Börse oder in anderer geeigneter Weise unter Wahrung der Gleichbehandlung der Aktionäre oder zu allen weiteren gesetzlich zulässigen Zwecken. Der Vorstand ist ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen. Die Einziehung kann auch ohne Kapitalherabsetzung durch Anpassung des anteiligen Betrags der übrigen Stückaktien am Grundkapital der Gesellschaft erfolgen. Der Vorstand wird in beiden Fällen zur Anpassung der Zahl der Stückaktien in der Satzung ermächtigt. Das Bezugsrecht der Aktionäre kann in bestimmten Fällen ausgeschlossen werden.

Am 27. Juli 2023 hat die Gesellschaft angekündigt, ihr zunächst auf der Ermächtigung vom 6. Mai 2021 beruhendes und am 10. August 2021 gestartetes Aktienrückkaufprogramm 2021-2023 mit einer dritten Tranche abzuschließen. Die ursprünglich angekündigte Laufzeit bis zum 30. September 2023 hatte der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 28. November 2023 verlängert. Das Gesamtvolumen des Programms von bis zu 1 Mrd € wurde nicht verändert. Im Rahmen der dritten Tranche mit einem geplanten Volumen von bis zu 300 Mio € wurden bis zum 30. Oktober 2023 insgesamt 4.117.499 Aktien erworben. Dies entspricht einem Betrag von nominal 12.352.497 € bzw. 2,21 % des Grundkapitals der Gesellschaft. Der an der Börse gezahlte Kaufpreis je Aktie betrug durchschnittlich 72,28 €. Der Gesamtpreis (einschließlich Erwerbsnebenkosten) der zurückgekauften Aktien belief sich auf rund 298 Mio €. Der Rückkauf der Aktien erfolgte im oben genannten Zeitraum an 60 Handelstagen durch eine von der Gesellschaft beauftragte unabhängige Wertpapierfirma ausschließlich über den Xetra-Handel der Frankfurter Wertpapierbörse.

Der Vorstand hat am 19. Februar 2024 beschlossen, alle 4.117.499 eigenen Aktien, die im Rahmen der dritten Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2021-2023 im Zeitraum vom 28. Juli bis 30. Oktober 2023 erworben wurden und sämtliche zu diesem Zeitpunkt von der Gesellschaft gehaltene Aktien darstellten, unter Herabsetzung des Grundkapitals um 12.352.497 € einzuziehen. Dies entspricht 2,21 % des Grundkapitals der Gesellschaft vor Einziehung und Kapitalherabsetzung. Der Aufsichtsrat hat der Einziehung am 21. Februar 2024 zugestimmt. Das Grundkapital der Heidelberg Materials AG beträgt nach Durchführung der Einziehung der Aktien und Kapitalherabsetzung 546.204.360 € und ist in 182.068.120 Stückaktien mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals von 3,00 € eingeteilt.

Am 21. Februar 2024 hat die Gesellschaft angekündigt, erneut von der Ermächtigung vom 11. Mai 2023 Gebrauch zu machen und im zweiten Quartal nach der Hauptversammlung 2024 ein Aktienrückkaufprogramm mit einem Gesamtvolumen von bis zu 1,2 Mrd € (ohne Erwerbsnebenkosten) und einer Laufzeit bis spätestens Ende 2026 aufzulegen. Der Aktienrückkauf soll in drei Tranchen über die Börse durchgeführt werden. Das Aktienrückkaufprogramm steht im Einklang mit der Finanzpolitik des Unternehmens und ist im Zusammenhang mit der erfolgreichen Senkung der Nettoverschuldung, der guten Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2023 sowie der Teilhabe der Aktionäre am Unternehmenserfolg zu sehen. Die Gesellschaft startete am 23. Mai 2024 den Aktienrückkauf mit einer ersten Tranche in einem geplanten Volumen von 350 bis 400 Mio €. Bis zum Abschluss der ersten Tranche am 25. November 2024 wurden insgesamt 3.637.360 Aktien erworben. Dies entspricht einem Betrag von nominal 10.912.080 € bzw. 2,00 % des Grundkapitals der Gesellschaft. Der an der Börse gezahlte Kaufpreis je Aktie betrug durchschnittlich 95,89 €. Der Gesamtpreis (einschließlich Erwerbsnebenkosten) der zurückgekauften Aktien belief sich auf rund 350 Mio €. Der Rückkauf der Aktien erfolgte im oben genannten Zeitraum an 133 Handelstagen durch ein von der Gesellschaft beauftragtes Kreditinstitut ausschließlich über den Börsenhandel unter Einhaltung der Handelsbedingungen des Artikels 3 der EU-VO 2016/1052.

Der Bestand eigener Aktien zum 31. Dezember 2024 ergibt sich aus der folgenden Übersicht:

Eigene Aktien
|  | Anzahl Aktien
01.01.2024 |  | 4.117.499
Einzug der eigenen Aktien der 3. Tranche (Programm 2021–2023) |  | –4.117.499
Aktienrückkauf 1. Tranche (Programm 2024–2026) |  | 3.637.360
31.12.2024 |  | 3.637.360

Die Gesellschaft hält zum 31. Dezember 2024 3.637.360 eigene Aktien, die einem Betrag von nominal 10.912.080 € bzw. 2,00 % des Grundkapitals entsprechen.

### 10 Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage setzt sich im Wesentlichen aus den zugeflossenen Aufgeldern bei Kapitalerhöhungen zusammen. Im Geschäftsjahr 2024 wurden gemäß § 237 Abs. 5 AktG 12.352.497,00 € in die Kapitalrücklage eingestellt. Dieser Betrag entspricht dem auf die eingezogenen Aktien entfallenen Grundkapital.

Kapitalrücklage
Mio € |  | 2023 |  | 2024
1. Januar |  | 6.159,9 |  | 6.180,6
Einzug der eigenen Aktien |  | 20,7 |  | 12,4
31. Dezember |  | 6.180,6 |  | 6.193,0

### 11 Andere Gewinnrücklagen

Andere Gewinnrücklagen
Mio € |  | 2023 |  | 2024
1. Januar |  | 4.024,6 |  | 3.968,6
Entnahmen |  | –20,7 |  | –12,4
Einstellung |  | 250,0 |  | 200,0
Aktienrückkauf |  | –285,2 |  | –337,9
31. Dezember |  | 3.968,6 |  | 3.818,4

In den anderen Gewinnrücklagen sind unverändert zum Vorjahr die Rücklagen für die Ehrhart Schott-Kurt Schmaltz-Stiftung in Höhe von 0,5 Mio € sowie für umweltgerechte Substanzerhaltung in Höhe von 150,5 Mio € enthalten.

In die anderen Gewinnrücklagen wurde ein Betrag in Höhe von 200,0 (i.V.: 250,0) Mio  € aus dem Jahresüberschuss eingestellt. Darüber hinaus wurde der Posten infolge der Einziehung der eigenen Aktien und Kapitalherabsetzung um 12.352.497,00 € verringert, die dem auf die eingezogenen Aktien entfallenen Grundkapital entsprechen.

### 12 Bilanzgewinn

Von dem zum 1. Januar 2024 aus dem Vorjahr vorgetragenen Bilanzgewinn in Höhe von 566.372.706,58€ wurde gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 16. Mai 2024 eine Dividende in Höhe von 546.204.360 € an die dividendenberechtigten Aktionäre ausbezahlt, sodass sich ein Gewinnvortrag in Höhe von 20.168.346,58 € ergab.

#### Angaben zu ausschüttungsgesperrten Beträgen

Aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des mit Pensionsverpflichtungen zu verrechnenden Deckungsvermögens ergibt sich ein Unterschiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten und beizulegendem Zeitwert als nicht zur Ausschüttung verfügbarer Betrag von 10,1 Mio € abzüglich darauf zu bildender passiver latenter Steuern von 3,0 Mio €.

Die Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen (vor Abzug entsprechender Deckungsmittel) wurden auf Basis des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen zehn Geschäftsjahren ermittelt. Bei einer Durchschnittsbildung auf Basis von sieben Geschäftsjahren hätten sich um 3,9 Mio € niedrigere Verpflichtungen ergeben. Auf diesen negativen Unterschiedsbetrag ist keine Ausschüttungssperre anwendbar.

Den ausschüttungsgesperrten Beträgen stehen frei verfügbare Gewinnrücklagen von 3.818,4 Mio € gegenüber. Eine Ausschüttungssperre in Bezug auf den Bilanzgewinn von 607,2 Mio € besteht daher nicht.

### 13 Pensionsrückstellungen

Die Berechnung der Pensionsrückstellungen erfolgt unter Zugrundelegung biometrischer Rechnungsgrundlagen gem. Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Dabei wurde ein Gehaltstrend von 2,8 % p. a. (i. V.: 2,8 % p. a.) und ein Rententrend von 2,2 % p. a. (i. V.: 2,4 % p. a.) angesetzt.

Der Rechnungszins zum 31. Dezember 2024 beträgt 1,90 % p. a. (i. V.: 1,83 % p. a.). Hierbei handelt es sich um auf den Bilanzstichtag prognostizierten durchschnittlichen Marktzins der letzten zehn Jahre, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt.

Der aufgrund der Neuregelungen durch BilMoG bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen entstandene Zuführungsbetrag in Höhe von insgesamt 58,3 Mio € wird gemäß den Übergangsvorschriften des BilMoG bis zum 31. Dezember 2024 mit mindestens 1/15 in jedem Geschäftsjahr verteilt. Der anteilig im Berichtsjahr zugeführte Betrag beläuft sich auf 3,9 Mio €, dadurch besteht zum Stichtag 31. Dezember 2024 keine Unterdeckung mehr.

Das mit den Pensionsrückstellungen in Höhe von brutto 460,9 (i. V.: 483,8) Mio € zu verrechnende Deckungsvermögen aus dem Gruppen-CTA (Contractual Trust Arrangement) weist zum 31. Dezember 2024 einen Marktwert von 90,4 (i. V.: 84,0) Mio € sowie Anschaffungskosten von 78,7 (i. V.: 78,2) Mio € aus.

Die Pensionsrückstellung für wertpapiergebundene Zusagen mit Kapitalerhaltungs- bzw. Mindestverzinsungsgarantie errechnet sich aus der Pensionsverpflichtung in Höhe von 20,0 Mio € nach Abzug des beizulegenden Zeitwertes des zu verrechnenden Vermögens in Höhe von 20,0 Mio €.

### 14 Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen enthalten Rückstellungen für Ertragsteuern für das laufende Jahr und für Vorjahre, die für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag, Gewerbesteuer und Mindeststeuergesetz gebildet wurden, sowie Zinsen für Steuernachzahlungen.

Der tatsächliche Steueraufwand aus dem Mindeststeuergesetz für die Heidelberg Materials AG beläuft sich für das Geschäftsjahr 2024 auf 1,0 Mio €. Zudem wird in Summe mit einem Steueraufwand ausländischer Einheiten der Unternehmensgruppe in Höhe von 1,6 Mio € aus ausländischen Mindeststeuergesetzen gerechnet.

### 15 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten Beträge für Verpflichtungen gegenüber Beschäftigten in Höhe von 129,7 (i. V.: 103,2) Mio €, für Rekultivierungsverpflichtungen in Höhe von 33,5 (i. V.: 28,1) Mio €, für Drohverluste aus derivativen Finanzinstrumenten in Höhe von 5,5 (i. V.: 6,5) Mio € sowie für andere Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten in Höhe von 36,2 (i. V.: 39,1) Mio €.

### 16 Verbindlichkeiten

Restlaufzeiten von Verbindlichkeiten am 31. Dezember
|  | bis 1 Jahr |  | 1 bis 5 Jahre |  | mehr als 5 Jahre
Mio € |  | 2023 |  | 2024 |  | 2023 |  | 2024 |  | 2023 |  | 2024
Anleihen |  | 750,0 |  | 1.000,0 |  | 1.000,0 |  | 0,0 |  | 750,0 |  | 1.950,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |  | 51,0 |  | 60,7 |  | 44,2 |  | 33,5 |  | 0,0 |  | 100,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 113,7 |  | 92,1 |  | 0,0 |  | 0,0 |  | 0,0 |  | 0,0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen |  | 12.538,4 |  | 12.758,7 |  | 250,0 |  | 250,0 |  | 100,0 |  | 100,0
Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsgesellschaften |  | 0,7 |  | 0,9 |  | 0,0 |  | 0,0 |  | 0,0 |  | 0,0
Sonstige Verbindlichkeiten |  | 72,0 |  | 15,7 |  | 0,2 |  | 0,2 |  | 38,6 |  | 3,5
|  | 13.525,8 |  | 13.928,2 |  | 1.294,4 |  | 283,6 |  | 888,6 |  | 2.153,5

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen entfallen mit 13,1 Mrd € auf konzerninterne Finanztransaktionen. Wesentliche Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestanden im Geschäftsjahr genau wie im Vorjahr nicht. Die Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsgesellschaften enthalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

Seit dem 27. September 2007 besteht für die Heidelberg Materials AG und die Heidelberg Materials Finance Luxembourg S.A., Luxemburg, ein 10 Mrd € EMTN-Programm. Das bestehende EMTN-Programm wurde im Mai 2022 um das Sustainability-Linked Financing Framework zur Emission nachhaltigkeitsbezogener Anleihen sowie im Mai 2024 um das Green Finance Framework zur Emission grüner Anleihen ergänzt. Zum 31. Dezember 2024 waren Anleihen in Höhe von insgesamt 6.700 Mio € unter dem EMTN-Programm emittiert, davon entfielen 2.950 Mio € auf die Heidelberg Materials AG und 3.750 Mio € auf die Heidelberg Materials Finance Luxembourg S.A..

Die zum 13. Mai 2022 unterzeichnete nachhaltigkeitsbezogene syndizierte Kreditlinie in Höhe von 2 Mrd € war zum 31. Dezember 2024 von der Heidelberg Materials AG lediglich als Avallinie mit 195,1 (i.V.: 171,4) Mio € in Anspruch genommen.

Weitere Erläuterungen zu den sonstigen Verbindlichkeiten
Mio € |  | 31.12.2023 |  | 31.12.2024
Verbindlichkeiten aus Steuern |  | 3,2 |  | 3,3
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit |  | 3,4 |  | 3,4

## Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

### 17 Umsatzerlöse

Umsatzentwicklung nach Geschäftsbereichen
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Zement |  | 777,0 |  | 724,9
Dienstleistungen |  | 267,0 |  | 298,9
Gesamt |  | 1.044,0 |  | 1.023,8

Umsatzentwicklung nach Märkten
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Inland |  | 727,0 |  | 684,4
Ausland |  | 317,0 |  | 339,4
Gesamt |  | 1.044,0 |  | 1.023,8

Die Umsatzerlöse des Geschäftsbereiches Zement entfallen im Wesentlichen auf den Verkauf von Zement, enthalten aber auch Erlöse aus dem Verkauf von Klinker und Spezialbindemitteln sowie Erlöse aus produktionsnahen Nebenleistungen.

Die Umsatzerlöse des Geschäftsbereiches Dienstleistungen umfassen insbesondere Erlöse aus konzerninternen Verrechnungen der IT-, Verwaltungs- und sonstiger Leistungen sowie konzerninterne Lizenzgebühren und in geringem Umfang Erlöse aus Vermietung.

Die Auslandsumsätze betreffen im Wesentlichen konzerninterne Dienstleistungen und entfallen mit 161,8 (i. V.: 158,8) Mio € auf die Länder der Europäischen Union und Norwegen.

### 18 Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge betragen 35,7 (i. V.: 16,7) Mio €. Die periodenfremden sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 22,7 (i. V.: 7,8) Mio € enthalten unter anderem Erträge aus Abgängen von Sachanlagen, aus Weiterbelastungen sowie aus der Auflösung von Rückstellungen und Abgrenzungen des Vorjahres.

### 19 Materialaufwand

Materialaufwand
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |  | 282,0 |  | 232,0
Aufwendungen für bezogene Waren |  | 32,6 |  | 27,0
Aufwendungen für Logistik |  | 71,3 |  | 72,8
Materialaufwand |  | 385,8 |  | 331,8

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe beinhalten unter anderem Brennstoff- und Stromkosten sowie Aufwendungen für den Einsatz von Emissionsberechtigungen. Der gesunkene Materialaufwand ist wesentlich durch den Mengenrückgang beeinflusst.

### 20 Beschäftigte und Personalaufwand

Beschäftigte im Jahresdurchschnitt
|  | 2023 |  | 2024
Anzahl auf Basis von Vollzeitäquivalenten |  |  |  |
Angestellte |  | 1.376 |  | 1.408
Gewerbliche Arbeitnehmer |  | 705 |  | 664
Summe |  | 2.081 |  | 2.072
Auszubildende |  | 94 |  | 92
Gesamt |  | 2.175 |  | 2.164

Personalaufwand
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Löhne und Gehälter |  | 246,8 |  | 250,3
Soziale Abgaben |  | 30,0 |  | 30,8
Aufwendungen für Altersversorgung |  | 27,8 |  | –2,7
Aufwendungen für Unterstützung |  | 0,4 |  | 0,1
Gesamt |  | 305,1 |  | 278,5

Die Veränderung der Aufwendungen für Löhne, Gehälter und soziale Abgaben ist im Wesentlichen durch die reguläre jährliche Lohn- und Gehaltserhöhung und die gestiegenen erfolgsabhängigen Zuwendungen bestimmt.

Die Aufwendungen für Altersversorgung enthalten vor allem den Dienstzeitaufwand im Zusammenhang mit der Bewertung der Pensionsrückstellungen. Der „Gehaltstrend“ blieb unverändert zum Vorjahr auf 2,8 % p. a. Gegenläufig wirkte sich die Anpassung des „Rententrends“ von 2,4% auf 2,2% bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen aus. Diese führte neben der geringeren Anzahl des zugrundeliegenden Personenkreises zu einem Rückgang der Aufwendungen für Altersversorgung.

### 21 Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen 335,3 (i. V.: 291,2) Mio € und entfallen im Wesentlichen auf Fremdreparaturen und Instandhaltung in Höhe von 21,5 (i. V.: 25,0) Mio €, externe IT-Dienstleistungen in Höhe von 76,1 (i. V.: 61,7) Mio €, Prüfungs- und Beratungskosten in Höhe von 23,1 (i. V.: 20,7) Mio € , Kosten für Restrukturierungsmaßnahmen in Höhe von 22,5 (i.V.: 4,4) Mio € sowie konzerninterne Weiterbelastungen in Höhe von 93,7 (i. V.: 87,0) Mio €. In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen in Höhe von 6,2 (i. V.: 5,4) Mio € enthalten. Diese betreffen im Wesentlichen Nachbelastungen aus Vorjahren. Des Weiteren ist die Zuführung von 1/15 des Übergangssaldos aus der BilMoG Umstellung 2010 zu den Pensionsrückstellungen in Höhe von 3,9 (i. V.: 3,9) Mio € in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

### 22 Erträge aus Gewinnabführungsverträgen

Es wurde von der Heidelberg Materials International Holding GmbH, Heidelberg, im Geschäftsjahr ein Gewinn in Höhe von 1.174,0 (i. V.: 922,5) Mio € übernommen.

### 23 Erträge aus Beteiligungen

Erträge aus Beteiligungen
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Erträge aus Beteiligungen |  | 11,9 |  | 33,5
davon aus verbundenen Unternehmen |  | 4,6 |  | 17,8
davon aus Beteiligungen |  | 7,3 |  | 15,8

Der wesentliche Teil der Erträge aus verbundenen Unternehmen betrifft die Ausschüttungen der PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk., Indonesien, der HCT Holding Malta Limited, Malta, und der Heidelberg Materials Grundstücksgesellschaft DE mbH & Co. KG, Heidelberg. Die Erträge aus Beteiligungen entfallen insbesondere auf die Ausschüttungen der Südbayerisches Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck & Co. GmbH, Rohrdorf, sowie der Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.S., Türkei.

### 24 Zinsergebnis

Zinsergebnis
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens |  | 64,9 |  | 87,7
davon aus verbundenen Unternehmen |  | 64,9 |  | 87,7
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge |  | 282,0 |  | 249,6
davon aus verbundenen Unternehmen |  | 107,0 |  | 87,1
Zinsen und ähnliche Aufwendungen |  | –601,6 |  | –697,4
davon an verbundene Unternehmen |  | –487,4 |  | –581,9
Gesamt |  | –254,7 |  | –360,1

Der Anstieg der Zinsen für Ausleihungen ist im Wesentlichen in der Ausgabe neuer Darlehen begründet.

Gesunkene Zinsen und ähnliche Erträge und die höheren Zinsaufwendungen, sind auf die Zunahme der konzerninternen Finanzierungstätigkeiten sowie die Aufnahme neuer Darlehen zurückzuführen.

Der in den Sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge bzw. Zinsen und ähnliche Aufwendungen enthaltene Zinsertrag bzw. -aufwand aus der Ab- bzw. Aufzinsung von Pensions- und sonstigen langfristigen Rückstellungen setzt sich wie folgt zusammen:

Zinseffekte aus Aufzinsung
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Aufwand für den Zinsanteil aus der Aufzinsung von Pensions- und sonstigen langfristigen Rückstellungen |  | –9,1 |  | –9,4
Ertrag aus Änderungen des Abzinsungszinssatzes |  | 3,0 |  | 4,6
Gesamt |  | –6,1 |  | –4,8

Der Ertrag aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Deckungsvermögens beträgt 8,4 (i.V: 9,7) Mio € und wird in den Sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen ausgewiesen.

### 25 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Erträge aus Währungsumrechnung |  | 923,8 |  | 725,8
Aufwendungen aus Währungsumrechnung |  | –922,2 |  | –742,9
Gesamt |  | 1,6 |  | –17,1

Die Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung resultieren nahezu ausschließlich aus konzerninternen Finanzierungsmaßnahmen sowie Liquiditätsmanagement und werden daher im Finanzergebnis ausgewiesen.

### 26 Zuschreibungen und Abschreibungen auf Finanzanlagen

Wesentliche Zuschreibung der Finanzanlagen bestanden im Geschäftsjahr nicht (i.V.: 142,7 Mio €). Die Abschreibung entfiel im Wesentlichen auf die Heidelberg Materials Grundstücksgesellschaft DE mbH & Co. KG, Heidelberg, in Höhe von 5,5 Mio €.

### 27 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Der Steueraufwand bei den Ertragsteuern in Höhe von 79,1 (i. V.: 45,4) Mio € entfällt mit 13,0 (i. V.: 1,0) Mio € auf die Aufwendungen der Vorjahre.

## Sonstige Erläuterungen

### 28 Haftungsverhältnisse

Haftungsverhältnisse
Mio € |  | 31.12.2023 |  | 31.12.2024
Verpflichtungen aus Bürgschaften |  | 697,3 |  | 761,0
davon zugunsten verbundener Unternehmen |  | 696,8 |  | 760,5
Garantien für aufgenommene Kapitalmarktkredite |  | 4.066,8 |  | 3.414,7
davon zugunsten verbundener Unternehmen |  | 4.066,8 |  | 3.414,7
Sonstige Verpflichtungen |  | 204,1 |  | 238,2
davon zugunsten verbundener Unternehmen |  | 187,7 |  | 222,1
Gesamt |  | 4.968,2 |  | 4.413,9

Ferner wurden Patronatserklärungen gegenüber Tochtergesellschaften erteilt.

Auf Basis der bis zum Aufstellungszeitpunkt gewonnenen Erkenntnisse im Rahmen des konzernweiten internen Kontrollsystems wird davon ausgegangen, dass die den Haftungsverhältnissen zugrunde liegenden Verpflichtungen von den betreffenden Gesellschaften erfüllt werden können und es daher zu keiner Inanspruchnahme aus den Haftungsverhältnissen kommt.

### 29 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betreffen im Wesentlichen den Aufwand aus Leasing- und Mietverpflichtungen gegenüber Dritten, bei denen das wirtschaftliche Eigentum nicht der Heidelberg Materials AG zuzurechnen ist und der daher auch nicht aktiviert wurde. Bei den geleasten und gemieteten Gegenständen handelt es sich insbesondere um Immobilien und sonstige Anlagegegenstände. Dadurch wird die Liquiditätsplanung stabilisiert. Risiken aus der Schwankung von Leasing- und Mietverpflichtungen bestehen nicht. Zum 31. Dezember 2024 bestanden keine Zahlungsverpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen.

In der folgenden Übersicht sind die Fälligkeiten der finanziellen Verpflichtungen aus Leasing- und Mietverpflichtungen zum 31. Dezember 2024 dargestellt:

Fälligkeiten der finanziellen Verpflichtungen aus Leasing- und Mietverpflichtungen
Mio € |  | bis 1 Jahr |  | 1 bis 5 Jahre |  | mehr als 5 Jahre
Leasing, Miet- und Pachtverpflichtungen |  | 1,7 |  | 2,9 |  | 3,0

### 30 Derivative Finanzinstrumente

Risiken aus dem operativen Geschäft und der Finanzierung eines international tätigen Konzerns entstehen aus Änderungen von Wechselkursen, Zinssätzen und Rohstoffpreisen. Die Risikofelder werden von der Abteilung Group Treasury laufend überwacht und im Rahmen unserer konzerninternen Richtlinien gesteuert. Zur Minimierung dieser Risiken werden derivative Finanzinstrumente als Sicherungsgeschäfte eingesetzt, welche unter anderem auch die Heidelberg Materials AG als Konzernobergesellschaft abschließt.

Währungsrisiken, die aufgrund von Geschäftsvorgängen mit externen Dritten in Fremdwährung entstehen (Transaktionsrisiken), werden durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente abgesichert. Es werden Devisenswaps und Devisentermingeschäfte eingesetzt. Aufgrund potenzieller Änderungen des Marktzinses entstehen Zinsänderungsrisiken. Diese werden im Rahmen der vom Finanzvorstand vorgegebenen Grenzen gehalten und durch den Einsatz von Finanzinstrumenten, d. h. im Wesentlichen Zinsswaps abgesichert. Preisänderungsrisiken werden in Einzelfällen durch den Einsatz von Warenderivaten gesichert.

Externe Neuabschlüsse von derivativen Finanzinstrumenten werden grundsätzlich im Namen der Heidelberg Materials AG als konzernweite In-house Bank getätigt. Die externen Partner sind ausnahmslos Banken. Bei Bedarf werden die durch die Heidelberg Materials AG mit Dritten abgeschlossenen Derivate konzernintern an Tochtergesellschaften weitergereicht.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die Finanzinstrumente, die im Rahmen von Mikro Hedges als Bewertungseinheit zusammengefasst wurden. Da die Konditionen von Grund- und Sicherungsinstrument zueinander passen, gleichen sich die zukünftigen Wertschwankungen und Zahlungsstromänderungen grundsätzlich bis zum Abschlussstichtag aus und werden sich auch künftig ausgleichen (Volumenkongruenz und Laufzeitkongruenz). Im Berichtsjahr ergab sich kein wesentlicher Verlustüberhang für den eine Drohverlustrückstellung gebildet wurde. Die prospektive Effektivität wird durch die „Critical-Terms-Match-Methode“ und die retrospektive Effektivität durch die „Change in Fair Value-Methode“ ermittelt. Die bilanzielle Abbildung der Bewertungseinheit erfolgt unter Anwendung der Einfrierungsmethode.

Bewertungseinheiten
Betrag der Grundgeschäfte / abgesichertes Risiko |  | Grundgeschäft / Sicherungsinstument |  | vermiedene Drohverlust- rückstellung in Mio € |  | gesichertes Risiko |  | Fälligkeit
15 Mio USD |  | Commodity Derivate / Derivate |  | 0,9 |  | Preis |  | 2025-2026
5 Mio GBP |  | Commodity Derivate / Derivate |  | 0,4 |  | Preis |  | 2025-2027
7 Mio EUR |  | Commodity Derivate / Derivate |  | 0,9 |  | Preis |  | 2025-2026
1.426 Mio NOK |  | Vermögensgegenstände / Derivate |  | 0,0 |  | Währung |  | 2025
1.000 Mio AUD |  | Vermögensgegenstände / Derivate |  | 0,0 |  | Währung |  | 2025
1.000 Mio USD |  | Verbindlichkeiten / Derivate |  | 0,0 |  | Währung |  | 2025
1.400 Mio GBP |  | Verbindlichkeiten / Derivate |  | 4,5 |  | Währung |  | 2025
221 Mio ILS |  | Vermögensgegenstände / Derivate |  | 2,4 |  | Währung |  | 2026
853 Mio USD |  | Währungsswap / Derivate |  | 22,5 |  | Währung |  | 2027
750 Mio EUR |  | Zinsswap / Derivate |  | 46,8 |  | Zinsen |  | 2027
1.000 Mio USD |  | Währungsswap / Derivate |  | 20,1 |  | Währung |  | 2030

Die übrigen derivativen Finanzinstrumente dienen im Wesentlichen der Absicherung von Fremdwährungsdarlehen und -einlagen sowie Zinsänderungsrisiken, wobei auf eine explizite Abbildung als Bewertungseinheit verzichtet wird.

Für nicht geschlossene Positionen mit negativem Marktwert wurde eine Rückstellung für drohende Verluste in Höhe von 5,4 Mio € gebildet. Nicht geschlossene Positionen mit einem positiven Marktwert in Höhe von 7,9 Mio € sind als schwebende Geschäfte nicht bilanziert.

Währungsbezogene Geschäfte
Mio € |  | Nominalbetrag |  | beizulegender Zeitwert |  | Bewertungsmethode
Devisenforwards gegenüber Dritten |  | 133,4 |  | –1,4 |  | Discounted Cashflow-Methode
Devisenswaps gegenüber Dritten |  | 2.942,8 |  | 3,0 |  | Discounted Cashflow-Methode
Devisenforwards konzernintern |  | 39,0 |  | 0,5 |  | Discounted Cashflow-Methode
Devisenswaps konzernintern |  | 47,7 |  | 0,3 |  | Discounted Cashflow-Methode
Summe |  | 3.163,0 |  | 2,4 |  |

### 31 Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen

Es wurden folgende wesentliche Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen durchgeführt, wobei über Geschäfte mit mittelbar oder unmittelbar in 100-prozentigem Anteilsbesitz stehenden in den Konzernabschluss der Heidelberg Materials AG einbezogenen Unternehmen gem. § 285 Satz 1 Nr. 21 Halbsatz 2 HGB keine Angaben gemacht werden.

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen
|  | Art der Beziehung
Mio € |  | Tochter- unternehmen |  | Gemeinschafts- unternehmen |  | Assoziierte Unternehmen
Art des Geschäfts |  |  |  |  |  |
Verkäufe |  | 41,6 |  | 28,1 |  | 8,3
Käufe |  | 13,1 |  | 0,0 |  | 13,6
Bezug von Dienstleistungen |  | 24,2 |  | 0,1 |  | 0,1
Erbringung von Dienstleistungen |  | 44,4 |  | 5,9 |  | 9,0
Gewährte Finanzierungen (einschl. Cash-Pooling) |  |  |  |  |  |
- Valuta |  | 478,5 |  | 18,8 |  | 0,0
- Zinsertrag im Geschäftsjahr |  | 61,7 |  | 2,9 |  | 0,0
Erhaltene Finanzierungen (einschl. Cash-Pooling) |  |  |  |  |  |
- Valuta |  | 134,5 |  | 15,0 |  | 0,0
- Zinsaufwand im Geschäftsjahr |  | 5,0 |  | 0,9 |  | 0,0
Gewährung von Bürgschaften oder anderen Sicherheiten |  |  |  |  |  |
- Nominal |  | 49,8 |  | 0,5 |  | 0,0
- Inanspruchnahme |  | 43,8 |  | 0,5 |  | 0,0

### 32 Bezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands

Gesamtbezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands
Mio € |  | 2023 |  | 2024
Gesamtbezüge des Aufsichtsrats |  |  |  |
Sitzungsgelder |  | 0,2 |  | 0,2
Vergütung für Ausschusstätigkeit |  | 0,5 |  | 0,5
Feste Vergütung |  | 1,1 |  | 1,1
|  | 1,9 |  | 1,9
Gesamtbezüge des Vorstands |  |  |  |
Feste Vergütung |  | 6,2 |  | 8,6
Erfolgsabhängige Vergütung |  | 8,5 |  | 8,2
Vergütung mit langfristiger Anreizwirkung |  | 11,4 |  | 13,7
|  | 26,0 |  | 30,5
Gesamtbezüge früherer Mitglieder des Vorstands und ihrer Hinterbliebenen |  | 4,3 |  | 8,6
Pensionsrückstellungen für frühere Mitglieder des Vorstands und ihre Hinterbliebenen zum 31. Dezember |  | 81,8 |  | 60,0

﻿

Neben der Vergütung für die Tätigkeit im Aufsichtsrat erhielten die Arbeitnehmervertreter des Aufsichtsrats, die Arbeitnehmer der Heidelberg Materials AG bzw. einer ihrer Tochtergesellschaften sind, Bezüge im Rahmen ihres Arbeitsvertrags. Deren Höhe entsprach dabei einer angemessenen Vergütung für entsprechende Funktionen und Aufgaben im Konzern.

### 33 Erklärung gem. § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex

Vorstand und Aufsichtsrat der Heidelberg Materials AG haben die nach § 161 AktG vorgeschriebene Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex abgegeben und auf der Internetseite der Gesellschaft öffentlich zugänglich gemacht (siehe www.heidelbergmaterials.com, Unternehmen, Corporate Governance, Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG).

### 34 Konzernverhältnisse

Die Heidelberg Materials AG stellt als Konzernobergesellschaft den Konzernabschluss für den größten Konsolidierungskreis nach § 315e Abs. 1 HGB auf, welcher im Unternehmensregister offengelegt wird.

### 35 Honorare des Abschlussprüfers

Das für das Berichtsjahr berechnete Honorar des Abschlussprüfers wird gemäß § 285 Satz 1 Nr. 17 HGB nicht angegeben, da es in die Angaben im Konzernabschluss der Heidelberg Materials AG einbezogen wird. Die Dienstleistungen des Abschlussprüfers umfassten vor allem Leistungen für die Abschlussprüfung und in geringerem Umfang andere Bestätigungsleistungen. Die anderen Bestätigungsleistungen betreffen im Wesentlichen die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der nichtfinanziellen Erklärung, die Abgabe eines Comfort Letter im Zusammenhang mit dem 10 Mrd € Euro Medium Term Note (EMTN) Programm sowie die Prüfung des Vergütungsberichts.

### 36 Stimmrechtsmitteilungen gemäß Wertpapierhandelsgesetz (WpHG)

Die Heidelberg Materials AG hat am 21. Februar 2024 gemäß § 41 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass die neue Gesamtzahl der Stimmrechte mit sofortiger Wirksamkeit 182.068.120 beträgt. Hintergrund dieser Mitteilung ist der Beschluss des Vorstands vom 19. Februar 2024, alle 4.117.499 eigenen Aktien, die im Rahmen der dritten Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2021–2023 vom 28. Juli bis 30. Oktober 2023 erworben worden waren, unter Herabsetzung des Grundkapitals einzuziehen. Der Aufsichtsrat hat der Einziehung am 21. Februar 2024 zugestimmt.

Die Heidelberg Materials AG hat am 25. Februar 2025 gemäß § 41 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass die neue Gesamtzahl der Stimmrechte mit sofortiger Wirksamkeit 178.430.760 beträgt. Hintergrund dieser Mitteilung ist der Beschluss des Vorstands vom 21. Februar 2025, alle 3.637.360 eigenen Aktien, die im Rahmen der ersten Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2024-2026 vom 23. Mai bis 25. November 2024 erworben worden waren, unter Herabsetzung des Grundkapitals einzuziehen. Der Aufsichtsrat hat der Einziehung am 25. Februar 2025 zugestimmt.

Der Gesellschaft sind bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses folgende Stimmrechtsmitteilungen gemäß Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) zugegangen:

Herr Ludwig Merckle hat uns in einer freiwilligen Konzernmitteilung aufgrund Schwellenberührung eines Tochterunternehmens gemäß §§ 33, 34 WpHG darüber informiert, dass sein Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 29. Februar 2024 28,88 % betrug. 25,64 % der Stimmrechte werden Herrn Merckle gemäß § 34 WpHG und 3,24 % der Stimmrechte gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 1 WpHG (Instrumente) zugerechnet. Herrn Merckle werden diese Stimmrechte über vier Ketten von ihm kontrollierter Gesellschaften zugerechnet, jeweils beginnend mit der PH Vermögensverwaltung GmbH und endend mit der Spohn Cement Beteiligungen GmbH. Von der Spohn Cement Beteiligungen GmbH werden 25,64 % der Stimmrechte direkt gehalten; einschließlich der von ihr unmittelbar gehaltenen Instrumente im Sinne des § 38 Abs. 1 Nr. 1 WpHG beträgt ihr Stimmrechtsanteil 28,88 %.

Artisan Partners Asset Management Inc., Wilmington, Delaware, USA, hat uns gemäß §§ 33, 34 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der HeidelbergCement AG (heute Heidelberg Materials AG) am 28. September 2021 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem Tag 5,02 % betrug. Diese Stimmrechte werden Artisan Partners Asset Management Inc. gemäß § 34 WpHG über folgende von ihr beherrschte Gesellschaften zugerechnet: Artisan Partners Holding LP, Artisan Investments GP LLC und Artisan Partners Limited Partnership. Artisan Partners Limited Partnership werden 5,02 % der Stimmrechte zugerechnet.

Die BlackRock, Inc., Wilmington, Delaware, USA, hat uns gemäß §§ 33, 34 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 10. Juni 2024 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem Tag 5,02 % betrug. Hiervon waren der BlackRock, Inc. 4,90 % der Stimmrechte gemäß § 34 WpHG zuzurechnen. 0,001 % der Stimmrechte waren ihr gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 1 WpHG und weitere 0,11 % der Stimmrechte gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen.

In einer weiteren Meldung hat uns die BlackRock, Inc. gemäß §§ 33, 34 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 11. Juni 2024 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte wieder unterschritten hat und an diesem Tag 4,81 % betrug. Hiervon waren der BlackRock, Inc. 4,70 % der Stimmrechte gemäß § 34 WpHG zuzurechnen. 0,11 % der Stimmrechte waren ihr gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen.

Im Berichtsjahr 2024 hat uns die BlackRock, Inc. 19 weitere Meldungen zugesandt, in denen sie uns jeweils mitteilte, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 12., 13., 14., 17., 18., 21., 24., 25., 26. und 28. Juni 2024 sowie am 4., 5., 9., 10. und 11. Juli 2024 sowie am 24. und 25. September 2024 sowie am 3. Oktober 2024 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte entweder über- oder unterschritten hat. Eine Mitteilung erfolgte aufgrund einer Umstrukturierung der Gruppe zum 1. Oktober 2024. In ihrer letzten Meldung im Berichtsjahr hat uns die BlackRock, Inc. gemäß §§ 33, 34 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 3. Oktober 2024 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte unterschritten hat und an diesem Tag 4,70 % betrug. Hiervon waren der BlackRock, Inc. 4,53 % der Stimmrechte gemäß § 34 WpHG zuzurechnen. 0,12 % der Stimmrechte waren ihr gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 1 WpHG und weitere 0,04 % der Stimmrechte gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen.

Im laufenden Geschäftsjahr 2025 hat uns die BlackRock, Inc. bisher 19 Meldungen zugesandt, in denen sie uns jeweils mitteilte, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 31. Dezember 2024 sowie am 6., 7., 8., 21., 22., 24., 28. und 29. Januar 2025 sowie am 17., 18., 19., 20., 21., 24., 25. und 27. Februar 2025 sowie am 4. und 5. März 2025 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte entweder über- oder unterschritten hat. In ihrer letzten Meldung hat uns die BlackRock, Inc. gemäß §§ 33, 34 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 5. März 2025 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem Tag 5,51 % betrug. Hiervon waren der BlackRock, Inc. 5,35 % der Stimmrechte gemäß § 34 WpHG zuzurechnen. 0,001 % der Stimmrechte waren ihr gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 1 WpHG und weitere 0,16 % der Stimmrechte gemäß § 38 Abs. 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen.

The Capital Group Companies, Inc., Los Angeles, USA, hat uns gemäß §§ 33, 34 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 14. Februar 2025 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem Tag 5,06 % betrug. Diese Stimmrechte werden The Capital Group Companies, Inc. gemäß § 34 WpHG über ihre Tochtergesellschaft Capital Research and Management Company zugerechnet. Ein individueller Fonds, der EuroPacific Growth Fund, Wilmington, Delaware, USA, hielt am 14. Februar 2025 3 % oder mehr der Stimmrechte an der Heidelberg Materials AG. Der EuroPacific Growth Fund hatte uns zuvor schon gemäß § 33 WpHG informiert, dass sein Stimmrechtsanteil an der Heidelberg Materials AG am 28. Januar 2025 die Schwelle von 3 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem Tag 3,03 % betrug.

Black Creek Investment Management, Inc., Toronto, Kanada, hat uns gemäß §§ 33, 34 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der HeidelbergCement AG (heute Heidelberg Materials AG) am 6. März 2023 die Schwelle von 3 % der Stimmrechte unterschritten hat und an diesem Tag 2,98 % betrug.

Die Société Générale S.A., Paris, Frankreich, hat uns gemäß § 25a Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am 13. August 2015 die Schwelle von 5 % unterschritten und an diesem Tag 3,84 % betragen hat. Von diesem Stimmrechtsanteil entfielen 3,77 % auf Stimmrechtsanteile aufgrund von (Finanz- / sonstigen) Instrumenten nach § 25a WpHG, von denen 2,77 % mittelbar gehalten wurden, und 0,07 % auf Stimmrechtsanteile aufgrund von (Finanz- / sonstigen) Instrumenten nach § 25 WpHG, von denen 0,04 % mittelbar gehalten wurden. Auf Stimmrechtsanteile nach §§ 21, 22 WpHG entfielen 0 %.

Die jeweils aktuelle Aktionärsstruktur kann auf unserer Internetseite www.heidelbergmaterials.com unter „Investor Relations/Aktien und ADRs/Aktionärsstruktur“ eingesehen werden.

### 37 Organe der Gesellschaft

## Vorstand

Dem Vorstand der Heidelberg Materials AG gehören gegenwärtig neun Mitglieder an: Zusätzlich zu dem Vorstandsvorsitzenden und dem Finanzvorstand gibt es vier Vorstandsmitglieder mit regionaler Verantwortung und drei weitere Vorstandsmitglieder mit den Verantwortungsbereichen Nachhaltigkeit, Digitalisierung sowie Technologie.

### Dr. Dominik von Achten

Vorsitzender des Vorstands

Vorstandsmitglied seit 2007; Vorstandsvorsitzender seit 2020; bestellt bis Januar 2028

Verantwortungsbereich:

Communication & Investor Relations, Strategy & Development / M&A, Human Resources incl. Health & Safety, Internal Audit, Legal, Compliance

Externe Mandate:

- Kunststoffwerk Philippine GmbH & Co. KG 2) , Lahnstein, und Saarpor Klaus Eckhardt GmbH Neunkirchen Kunststoffe KG 2) , Neunkirchen (gemeinsam tagender Beirat der Unternehmensgruppe Philippine Saarpor)
- Verlag Lensing-Wolff GmbH & Co. KG („Lensing Media“) 2) , Dortmund

### René Aldach

Finanzvorstand

Vorstandsmitglied seit 2021; bestellt bis August 2029

Verantwortungsbereich:

Corporate Finance, Data Governance, Procurement, Reporting Controlling & Consolidation & Data Hub, Shared Service Center, Tax, Treasury, Insurance & Risk, Australien

Externe Mandate:

- Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A. S. 2), 3) , Türkei (seit 15. April 2024)
- Cement Australia Holdings Pty Ltd 2) , Australien
- Cement Australia Pty Limited 2) , Australien
- Cement Australia Partnership 2) , Australien

Konzernmandate:

- Heidelberg Materials Asia Pte. Ltd. 2) , Singapur
- Heidelberg Materials Canada Holding Limited 2) , Großbritannien
- Heidelberg Materials Holding S. à. r. l. 2) , Luxemburg
- Heidelberg Materials Italia Cementi S. p. A. 2) , Italien (stellv. Vorsitzender) (bis 18. April 2024)
- Heidelberg Materials UK Holding Limited 2) , Großbritannien
- Heidelberg Materials UK Holding II Limited 2) , Großbritannien
- PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. 2), 3) , Indonesien
- S. A. Heidelberg Materials Benelux N. V. 2) , Belgien

### Dr. Katharina Beumelburg

Chief Sustainability & New Technologies Officer seit 1. Oktober 2024

Vorstandsmitglied seit 1. Oktober 2024; bestellt bis September 2027

Verantwortungsbereich:

Environmental, Social, Governance (ESG), Innovation Hub, Forschung & Entwicklung, Technologies & Partnerships, Klinkerersatzstoffe (Koordination), alternative Brennstoffe (Koordination)

### Roberto Callieri

Vorstandsmitglied seit 1. Januar 2024; bestellt bis Dezember 2026

Verantwortungsbereich:

Asien im Konzerngebiet Asien-Pazifik

Externe Mandate:

- Alliance Construction Materials Limited 2) , Hongkong S. A. R. (seit 1. Februar 2024)
- China Century Cement Ltd. 2) , Bermuda (seit 8. Februar 2024)
- Easy Point Industrial Ltd. 2) , Hongkong S. A. R. (seit 8. Februar 2024)
- Guangzhou Heidelberg Yuexiu Enterprise Management Consulting Company Ltd. 2) , China (seit 1. Februar 2024)
- Jidong Heidelberg (Fufeng) Cement Company Limited 2) , China (seit 29. Februar 2024)
- Jidong Heidelberg (Jingyang) Cement Company Limited 2) , China (seit 28. Februar 2024)
- Squareal Cement Ltd 2) , Hongkong S. A. R. (seit 8. Februar 2024)

Konzernmandate:

- Asia Cement Public Company Limited 2) , Thailand
- Gulbarga Cement Limited 2) , Indien (seit 14. März 2024)
- HeidelbergCement Holding HK Limited 2) , Hongkong S. A. R. (seit 1. Februar 2024)
- HeidelbergCement India Limited 2), 3) , Indien (seit 14. März 2024)
- Heidelberg Materials Asia Pte. Ltd. 2) , Singapur (Vorsitzender) (seit 1. Februar 2024)
- Heidelberg Materials Bangladesh Plc. 2), 3) , Bangladesch (Vorsitzender) (seit 6. März 2024)
- Heidelberg Materials Butra Sdn. Bhd. 2) , Brunei Darussalam (Vorsitzender) (seit 1. Februar 2024)
- Jalaprathan Cement Public Company Limited 2) , Thailand
- PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. 2), 3) , Indonesien (Vorsitzender) (seit 14. Mai 2024)
- Zuari Cement Limited 2) , Indien (Vorsitzender) (seit 1. Februar 2024)

### Axel Conrads

Chief Technical Officer seit 1. Februar 2024

Vorstandsmitglied seit 1. Februar 2024; bestellt bis Januar 2027

Verantwortungsbereich:

Globale technische Competence Center: Cement (CCC), Aggregates & Asphalt (CCA) und Readymix (CCR)

Konzernmandate:

- Italmed Cement Company Ltd. 2) , Zypern

### Kevin Gluskie

Vorstandsmitglied von 2016 bis Januar 2024

Verantwortungsbereich:

Asien-Pazifik, Competence Center Readymix

Externe Mandate:

- Alliance Construction Materials Limited 2) , Hongkong S. A. R. (bis 1. Februar 2024)
- China Century Cement Ltd. 2) , Bermuda (bis 8. Februar 2024)
- Easy Point Industrial Ltd. 2) , Hongkong S. A. R. (bis 8. Februar 2024)
- Guangzhou Heidelberg Yuexiu Enterprise Management Consulting Company Ltd. 2) , China (bis 1. Februar 2024)
- Jidong Heidelberg (Fufeng) Cement Company Limited 2) , China (bis 29. Februar 2024)
- Jidong Heidelberg (Jingyang) Cement Company Limited 2) , China (bis 28. Februar 2024)
- Squareal Cement Ltd 2) , Hongkong S. A. R. (bis 8. Februar 2024)

Konzernmandate:

- Asia Cement Public Company Limited 2) , Thailand (bis 23. Februar 2024)
- Gulbarga Cement Limited 2) , Indien (bis 13. März 2024)
- HeidelbergCement Holding HK Limited 2) , Hongkong S. A. R. (bis 31. Januar 2024)
- HeidelbergCement India Limited 2), 3) , Indien (bis 13. März 2024)
- HeidelbergCement Myanmar Company Limited 2) , Myanmar
- Heidelberg Materials Asia Pte. Ltd. 2) , Singapur (Vorsitzender) (bis 31. Januar 2024)
- Heidelberg Materials Bangladesh Limited 2), 3) , Bangladesch (Vorsitzender) (bis 31. Januar 2024)
- Heidelberg Materials Butra Sdn. Bhd. 2) , Brunei Darussalam (Vorsitzender) (bis 31. Januar 2024)
- PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. 2), 3) , Indonesien (Vorsitzender bis 14. Mai 2024)
- Zuari Cement Limited 2) , Indien (Vorsitzender) (bis 13. März 2024)

### Hakan Gurdal

Vorstandsmitglied seit 2016; bestellt bis Januar 2029

Verantwortungsbereich:

Afrika-Mittelmeerraum-Westasien, Heidelberg Materials Trading

Externe Mandate:

- Afrika-Verein der deutschen Wirtschaft e.V. 2) , Hamburg
- Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A. S. 2), 3) , Türkei (stellv. Vorsitzender)
- Asment de Temara  S. A. 2) , Marokko
- CEMZA (PTY) LTD 2) , Südafrika
- Continental Blue Investment SA 2) , Schweiz
- Vassiliko Cement Works Ltd. 2) , Zypern

Konzernmandate:

- Austral Cimentos Sofala SA 2) , Mosambik
- Calcim SA 2) , Benin (Vorsitzender)
- Cimbenin SA 2) , Benin (Vorsitzender)
- CimBurkina S. A. 2) , Burkina Faso
- Cimenterie de Lukala S. A. 2) , Demokratische Republik Kongo
- Ciments du Maroc S. A. 2), 3) , Marokko
- Ciments du Togo SA 2) , Togo
- Ghacem Ltd. 2) , Ghana (Vorsitzender)
- Granuburkina SA 2) , Burkina Faso (Vorsitzender)
- Hanson Israel Limited 2) , Israel
- Heidelberg Materials – Helwan Cement S. A. E. 2) , Ägypten (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials – Suez Cement S. A. E. 2) , Ägypten
- Heidelberg Materials – Tourah Cement S. A. E. 2) , Ägypten
- HM Trading Global GmbH 2) , Heidelberg
- JSC „Cesla“ 2) , Russland
- La Societe GRANUTOGO SA 2) , Togo (Vorsitzender)
- Mamba Cement Company 2) , Tansania (seit September 2024)
- Scancem Holding AS 2) , Norwegen (Vorsitzender)
- Scancem International DA 2) , Norwegen (Vorsitzender)
- Scantogo Mines SA 2) , Togo (Vorsitzender)
- Tanga Cement PLC 2) , Tansania (Vorsitzender)
- Tanzania Portland Cement Public Limited Company 2), 3) , Tansania (Vorsitzender)

### Dr. Nicola Kimm

Chief Sustainability Officer

Vorstandsmitglied von 2021 bis August 2024

Verantwortungsbereich:

Environmental Social Governance (ESG), Research & Development

### Dennis Lentz

Chief Digital Officer

Vorstandsmitglied seit 2021; bestellt bis August 2029

Verantwortungsbereich:

Digitalisation, Information Technology

Externe Mandate:

- Giatec Scientific Inc. 2) , Kanada
- Project Potter Parent GP, LLC 2) , Cayman Islands

Konzernmandate:

- Volt RMC Solutions Canada Ltd. 2) , Kanada

### Jon Morrish

Vorstandsmitglied seit 2016; bestellt bis Januar 2029

Verantwortungsbereich:

Europa, Internationale Verbände (z. B. GCCA, CEMBUREAU)

Externe Mandate:

- Duna-Dráva Cement Kft. 2) , Ungarn (seit 1. Januar 2024)
- Heidelberg Materials Cement BiH d. d. Kakanj 2) , Bosnien-Herzegowina (seit 23. Mai 2024)

Konzernmandate:

- Castle Cement Limited 2) , Großbritannien
- Górazdze Cement S. A. 2) , Polen (Vorsitzender) (seit 1. Januar 2024)
- Hanson Quarry Products Europe Limited 2) , Großbritannien
- Heidelberg Materials Central Europe B. V. 2) , Niederlande (Vorsitzender) (seit 1. Januar 2024)
- Heidelberg Materials CZ, a. s. 2) , Tschechien (seit 1. Januar 2024)
- Heidelberg Materials Devnya JSC 2) , Bulgarien (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Hellas S. A. 2) , Griechenland (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Holding S. à. r. l. 2) , Luxemburg (bis 13. Dezember 2024)
- Heidelberg Materials Iberia Holding, S. L. 2) , Spanien
- Heidelberg Materials Italia Cementi S. p. A. 2) , Italien (stellv. Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Nederland N. V. 2) , Niederlande
- Heidelberg Materials Northern Europe AB 2) , Schweden (Vorsitzender) (4. Januar bis 14. November 2024)
- Heidelberg Materials Romania SA 2) , Rumänien (seit 1. Januar 2024)
- Heidelberg Materials Vulkan JSC 2) , Bulgarien (Vorsitzender)
- S. A. Heidelberg Materials Benelux N. V. 2) , Belgien

### Chris Ward

Vorstandsmitglied seit 2019; bestellt bis August 2028

Verantwortungsbereich:

Nordamerika

Externe Mandate:

- Project Potter Parent GP, LLC 2) , Cayman Islands

Konzernmandate:

- Carver Sand & Gravel 2) , USA (Vorsitzender) (seit 11. September 2024)
- Commercial Aggregates Transportation and Sales LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- Constar LLC 2) , USA
- County Line Quarry, LLC 2) , USA (Vorsitzender) (seit 11. September 2024)
- Erie Associates, LP 2) , USA (Vorsitzender) (seit 11. September 2024)
- Essroc Holdings LLC 2) , USA
- Hanson Aggregates WRP, Inc. 2) , USA (Vorsitzender) (am 31. März 2024 aufgelöst)
- Hanson Building Materials America LLC 2) , USA
- Hanson Micronesia Cement, Inc. 2) , USA (Vorsitzender)
- Hanson Permanente Cement of Guam, Inc. 2) , USA (Vorsitzender)
- HBMA Holdings LLC 2) , USA
- Heidelberg Materials Canada Holding Limited 2) , Großbritannien
- Heidelberg Materials Canada Limited 2) , Kanada (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Midwest Agg, Inc. 2) , USA (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Northeast LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Northeast-NY LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Southeast Agg LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials Southwest Agg LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- Heidelberg Materials TDPS LLC 2) , USA (Vorsitzender) (seit 11. Juli 2024)
- Heidelberg Materials UK Holding II Limited 2) , Großbritannien
- Heidelberg Materials US, Inc. 2) , USA
- Heidelberg Materials US Cement LLC 2) , USA
- Highway Materials, LLC 2) , USA (Vorsitzender) (seit 11. September 2024)
- HM Northwest Cement Company 2) , USA
- HM Northwest Marine, LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- HM Pacific Northwest, Inc. 2) , USA (Vorsitzender)
- HM SEFA Group, LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- HM SEFA Transportation LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- HM Southeast Cement LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- HM South Texas Concrete LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- HM South Texas Stabilized Sand LLC 2) , USA (Vorsitzender)
- HM US Receivables LLC 2) , USA
- HM US Services LLC 2) , USA
- HNA Investments 2) , USA
- KH 1 Inc. 2) , USA
- Lehigh Southwest Cement Company 2) , USA (Vorsitzender)
- LHI Duomo Holdings LLC 2) , USA
- Seacoast Products, Inc. 2) , USA
- St. Thomas Development, LLC 2) , USA (Vorsitzender) (seit 11. September 2024)
- T.D.P.S. Materials, LP 2) , USA (Vorsitzender) (seit 11. September 2024)

1) Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten bei inländischen Gesellschaften

2) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen

3) Börsennotiertes Unternehmen

## Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat der Heidelberg Materials AG besteht satzungsgemäß aus zwölf Mitgliedern. Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden je zur Hälfte von der Hauptversammlung nach den Bestimmungen des Aktiengesetzes und von den Arbeitnehmern nach den Bestimmungen des Mitbestimmungsgesetzes gewählt.

### Dr. Bernd Scheifele

Vorsitzender des Aufsichtsrats

Heidelberg; ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der HeidelbergCement AG (heute Heidelberg Materials AG); Mitglied verschiedener Kontrollgremien

Mitglied seit 12. Mai 2022; Mitglied des Personal- und des Vermittlungsausschusses und bis 16. Mai 2024 Mitglied des Prüfungsausschusses

Externe Mandate:

- PHOENIX Pharma SE 1) (Vorsitzender) und PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG 2) (Vorsitzender), Mannheim (gemeinsam tagender Aufsichtsrat bzw. Beirat)
- Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbH 1) , Stuttgart (Vorsitzender) (bis 24. April 2024)
- Springer Nature AG & Co. KGaA 1) , Berlin (bis 23. April 2024)

### Heinz Schmitt

Stellvertretender Vorsitzender bis 16. Mai 2024

Waldkatzenbach; Controller; Betriebsrat in der Hauptverwaltung der Heidelberg Materials AG

Mitglied vom 6. Mai 2004 bis 16. Mai 2024, stellvertretender Vorsitzender vom 7. Mai 2009 bis 16. Mai 2024; Mitglied des Personal-, des Prüfungs- und des Vermittlungsausschusses

### Werner Schraeder

Stellvertretender Vorsitzender seit 16. Mai 2024

Ennigerloh; Bauschlosser; Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Heidelberg Materials AG, Vorsitzender des Betriebsrats im Werk Ennigerloh der Heidelberg Materials AG und Vorsitzender des Konzernbetriebsrats

Mitglied seit 7. Mai 2009; Mitglied des Personal-, des Prüfungs- und seit 16. Mai 2024 des Vermittlungsausschusses; bis 16. Mai 2024 Mitglied des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses

Externe Mandate:

- Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie 2) , Heidelberg
- Volksbank im Münsterland eG 2) , Münster

### Barbara Breuninger

Mühltal; Fachreferentin strategische Führungskräftegewinnung/-entwicklung und Coaching, IG Bauen-Agrar-Umwelt, sowie freie Managementtrainerin und -beraterin

Mitglied seit 5. April 2018; Mitglied des Prüfungsausschusses und seit 16. Mai 2024 des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses

### Gunnar Groebler

Hamburg; Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG, Salzgitter

Mitglied seit 16. Mai 2024; seit 16. Mai 2024 Mitglied des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses

Externe Mandate:

- Aurubis AG 1) 3) , Hamburg
- Semco Maritime A/S 2) , Dänemark (bis 31. Mai 2024)

Mandate bei Tochtergesellschaften der Salzgitter AG:

- Ilsenburger Grobblech GmbH 1) , Ilsenburg (Vorsitzender)
- KHS GmbH 1) , Dortmund
- Mannesmann Precision Tubes GmbH 1) , Mülheim an der Ruhr (Vorsitzender seit 1. Juli 2024)
- Peiner Träger GmbH 1) , Peine (Vorsitzender)
- Salzgitter Flachstahl GmbH 1) , Salzgitter (Vorsitzender)
- Salzgitter Mannesmann Grobblech GmbH 1) , Mülheim an der Ruhr (Vorsitzender)
- Salzgitter Mannesmann Handel GmbH 1) , Mülheim an der Ruhr (Vorsitzender)

### Birgit Jochens

Mainz; Industriekauffrau und staatlich geprüfte Betriebswirtin; Werk Mainz der Heidelberg Materials AG

Mitglied vom 9. Mai 2019 bis 16. Mai 2024; Mitglied des Personalausschusses

### Katja Karcher

Bad Wimpfen; Head of Digital Law, Procurement & Legal Operations, Heidelberg Materials AG

Mitglied seit 16. Mai 2024; seit 16. Mai 2024 Mitglied des Personal- und des Nachhaltigkeits‐ und Innovationsausschusses

### Ludwig Merckle

Ulm; Geschäftsführer der Merckle Service GmbH 4) , Ulm

Mitglied seit 2. Juni 1999; Vorsitzender des Personal- und des Nominierungsausschusses sowie stellv. Vorsitzender des Prüfungsausschusses und Mitglied des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses

Externe Mandate:

- Kässbohrer Geländefahrzeug AG 1), 4) , Laupheim (Vorsitzender)
- PHOENIX Pharma SE 1), 4) (stellv. Vorsitzender) und PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG 2), 4) , Mannheim (gemeinsam tagender Aufsichtsrat bzw. Beirat)

### Luka Mucic

London; Chief Financial Officer der Vodafone Group Plc, London

Mitglied seit 9. Mai 2019; Vorsitzender des Prüfungsausschusses und Mitglied des Personalausschusses

Externe Mandate:

- Vodafone Shared Operations Ltd. 2) , Großbritannien (Vorsitzender) (seit Oktober 2024)
- Oak Holdings 1 GmbH 2) , Düsseldorf (Vorsitzender) (seit März 2024)

### Markus Oleynik

Birkenfeld; Schichtmeister; Vorsitzender des Betriebsrats im Werk Lengfurt der Heidelberg Materials AG und stellvertretender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Heidelberg Materials AG

Mitglied seit 16. Mai 2024; seit 16. Mai 2024 Mitglied des Personalausschusses und seit 18. November 2024 Mitglied des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses

Externe Mandate:

- Tarifkommission der IG Bauen-Agrar-Umwelt für die Steine- und Erden-Industrie Bayern

### Dr. Ines Ploss

Mannheim; bis 30. September 2024 Director Group Procurement der Heidelberg Materials AG, seit 1. Oktober 2024 Spartenleiterin Zuschlagstoffe in Deutschland und seit 1. November 2024 Geschäftsführerin der Heidelberg Materials Mineralik DE GmbH

Mitglied vom 9. Mai 2019 bis 31. Oktober 2024; Mitglied des Personal-, des Nachhaltigkeits- und Innovations- sowie des Vermittlungsausschusses

### Peter Riedel

Ahlen; Abteilungsleiter – Baustoffindustrie beim Bundesvorstand der IG Bauen-Agrar-Umwelt

Mitglied seit 9. Mai 2019; Mitglied des Prüfungs- und seit 16. Mai 2024 des Personalausschusses, bis 16. Mai 2024 Mitglied des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses

Externe Mandate:

- Zusatzversorgungskasse der Steine- und Erden-Industrie und des Betonsteinhandwerks VVaG – Die Bayerische Pensionskasse (ZVK) 2) , München

### Margret Suckale

Tegernsee; Mitglied in Aufsichtsräten

Mitglied seit 25. August 2017; Vorsitzende des Vermittlungsausschusses seit 16. Mai 2024 und Mitglied des Personal-, des Prüfungs- und des Nominierungsausschusses

Externe Mandate:

- Deutsche Telekom AG 1), 3) , Bonn
- DWS Group GmbH & Co. KGaA 1), 3) , Frankfurt
- Greiner AG 2) , Österreich
- Infineon Technologies AG 1), 3) , Neubiberg

### Dr. Sopna Sury

Willich; Chief Operating Officer Hydrogen und Mitglied des Vorstands der RWE Generation SE

Mitglied seit 12. Mai 2022; seit 16. Mai 2024 Vorsitzende des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses und seit 16. Mai 2024 Mitglied des Personal- und des Nominierungsausschusses

Externe Mandate:

- Socíeté Electrique de L’Our S.A. 2) , Luxemburg (bis 27. März 2024)

### Anna Toborek-Kacar

Heidelberg; Director Group Corporate Finance, Heidelberg Materials AG

Mitglied seit 1. November 2024; seit 18. November 2024 Mitglied des Personal- und des Vermittlungsausschusses

### Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl

Karlsruhe; Leiterin des Fraunhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung ISI in Karlsruhe und Inhaberin des Lehrstuhls für Innovations- und TechnologieManagement (iTM) am Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

Mitglied vom 3. Juli 2012 bis 16. Mai 2024; Vorsitzende des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses und des Vermittlungsausschusses sowie Mitglied des Nominierungsausschusses

Externe Mandate:

- ExxonMobil Central Europe Holding GmbH 2) , Hamburg
- MTU Aero Engines AG 1), 3) , München
- Semperit Aktiengesellschaft Holding 2), 3) , Österreich

1) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten bei inländischen Gesellschaften

2) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen

3) Börsennotiertes Unternehmen

4) Von Herrn Ludwig Merckle beherrschte und nicht börsennotierte Gesellschaften

#### Ausschüsse des Aufsichtsrats

Personalausschuss

- Ludwig Merckle (Vorsitzender)
- Birgit Jochens (bis 16. Mai 2024)
- Katja Karcher (seit 16. Mai 2024)
- Luka Mucic
- Markus Oleynik (seit 16. Mai 2024)
- Dr. Ines Ploss (bis 31. Oktober 2024)
- Peter Riedel (seit 16. Mai 2024)
- Dr. Bernd Scheifele
- Heinz Schmitt (bis 16. Mai 2024)
- Werner Schraeder
- Margret Suckale
- Dr. Sopna Sury (seit 16. Mai 2024)
- Anna Toborek-Kacar (seit 18. November 2024)

Prüfungsausschuss

- Luka Mucic (Vorsitzender)
- Ludwig Merckle (stellv. Vorsitzender)
- Barbara Breuninger
- Peter Riedel
- Dr. Bernd Scheifele (bis 16. Mai 2024)
- Heinz Schmitt (bis 16. Mai 2024)
- Werner Schraeder
- Margret Suckale

Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss

- Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl (Vorsitzende) (bis 16. Mai 2024)
- Dr. Sopna Sury (Vorsitzende seit 16. Mai 2024)
- Barbara Breuninger (seit 16. Mai 2024)
- Gunnar Groebler (seit 16. Mai 2024)
- Katja Karcher (seit 16. Mai 2024)
- Ludwig Merckle
- Markus Oleynik (seit 16. Mai 2024)
- Dr. Ines Ploss (bis 31. Oktober 2024)
- Peter Riedel (bis 16. Mai 2024)
- Werner Schraeder (bis 16. Mai 2024)

Nominierungsausschuss

- Ludwig Merckle (Vorsitzender)
- Margret Suckale
- Dr. Sopna Sury (seit 16. Mai 2024)
- Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl (bis 16. Mai 2024)

Vermittlungsausschuss nach § 27 Abs. 3 MitbestG

- Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl (Vorsitzende) (bis 16. Mai 2024)
- Margret Suckale (Vorsitzende) (seit 16. Mai 2024)
- Dr. Ines Ploss (bis 31. Oktober 2024)
- Dr. Bernd Scheifele
- Heinz Schmitt (bis 16. Mai 2024)
- Werner Schraeder (seit 16. Mai 2024)
- Anna Toborek-Kacar (seit 18. November 2024)

### 38 Nachtragsbericht

Der Vorstand der Heidelberg Materials AG hat am 21. Februar 2025 beschlossen, alle 3.637.360 eigenen Aktien, die im Rahmen der ersten Tranche des Aktienrückkaufprogramms 2024 – 2026 im Zeitraum vom 23. Mai bis 25. November 2024 erworben wurden, unter Herabsetzung des Grundkapitals um 10.912.080 € einzuziehen. Das entspricht ca. 2,00 % des Grundkapitals der Gesellschaft vor Einziehung und Kapitalherabsetzung. Der Aufsichtsrat hat der Einziehung am 24. Februar 2025 zugestimmt. Das Grundkapital der Heidelberg Materials AG beträgt nach Durchführung der Einziehung der Aktien und Kapitalherabsetzung 535.292.280 € und ist in 178.430.760 Stückaktien mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals von 3,00 € eingeteilt.

## Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, aus dem im Jahresabschluss ausgewiesenen Bilanzgewinn in Höhe von 607.203.961,46 € einen Betrag von 588.821.508,00 € zur Zahlung einer Dividende von 3,30 € je Aktie auf 178.430.760 für das Geschäftsjahr 2024 dividendenberechtigte Stückaktien zu verwenden. Der Restbetrag von 18.382.453,46 € soll auf neue Rechnung vorgetragen werden. Die Anzahl der dividendenberechtigten Stückaktien errechnet sich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 aus 182.068.120 ausgegebenen Aktien abzüglich der 3.637.360 im Geschäftsjahr 2024 erworbenen eigenen Aktien.

## 6 Aufstellung des Anteilsbesitzes

Aufstellung des Anteilsbesitzes des Heidelberg Materials Konzerns und der Heidelberg Materials AG zum 31. Dezember 2024 (§ 313 Abs. 2 bzw. § 285 Nr. 11 HGB).

Name der Gesellschaft |  | Sitz |  | Direkter Anteil in % |  | Konzern- anteil in % |  | Jahr 1) |  | Eigenkapital in Mio € 2) |  | Ergebnis in Mio € 3)
Tochterunternehmen
Europa
A.R.C. (Western) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,0 |  | –
A1 Services (Manchester) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,4 |  | – 0,9
Amey Group Limited (The) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 14,7 |  | –
Amey Roadstone International Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Appleby Group Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 31,1 |  | 0,7
ARC Aggregates Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3,7 |  | –
ARC Building Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 20,8 |  | –
ARC Concrete (Anglia) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
ARC Concrete Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
ARC Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
ARC Land Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | –
ARC Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
ARC Property Investments Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 45,1 |  | –
ARC Slimline Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 3,7 |  | –
ARC South Wales Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
ARC South Wales Mortar Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
ARC South Wales Quarries Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
ARC South Wales Surfacing Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | –
Attendflower Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Balla Homes Ltd |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,0 |  | 0,4
Banbury Alton Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,3 |  | –
Beazer Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 11,6 |  | –
Beforebeam Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 106,6 |  | – 4,8
Beforeblend Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Berec Holdings B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 59,8 |  | 0,9
Béton Contrôle de l’Adour S.a.s. 5) |  | Bayonne, FR |  |  |  | 35,99 |  | 2023 |  | 2,2 |  | 0,1
Béton Contrôle du Pays Basque S.a.s. |  | Bayonne, FR |  |  |  | 59,98 |  | 2023 |  | 1,7 |  | – 0,2
Betontir S.p.A. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,3 |  | 0,7
BETOTECH, s.r.o. |  | Beroun, CZ |  |  |  | 91,50 |  | 2023 |  | 0,6 |  | – 0,0
Birchwood Concrete Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Birchwood Omnia Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 647,6 |  | 552,9
Björgun ehf |  | Reykjavík, IS |  |  |  | 52,98 |  | 2023 |  | 6,4 |  | 0,6
BM Valla ehf |  | Reykjavík, IS |  |  |  | 52,98 |  | 2023 |  | 29,6 |  | 6,5
Bristol & Avon Group Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 30,4 |  | – 0,0
Bristol & Avon Stone Supplies Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,3 |  | 0,8
Bristol & Avon Transport & Recycling Ltd |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 23,0 |  | 7,3
British Agricultural Services Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
British Ever Ready Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 30,7 |  | –
Bulldog Company Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 44,2 |  | 2,3
BVLS S.a.s. |  | Martigues, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Calumite Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 3,8 |  | 1,6
Calumite s.r.o. |  | Ostrava-Kunčičky, CZ |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 3,4 |  | 0,8
Castle Building Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,5 |  | –
Castle Cement (Chatburn) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | –
Castle Cement (Clyde) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Castle Cement (Ketton) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 26,0 |  | –
Castle Cement (Padeswood) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,9 |  | –
Castle Cement (Pitstone) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 11,3 |  | –
Castle Cement (Ribblesdale) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 27,1 |  | –
Castle Cement Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 313,5 |  | 52,1
Castle Lime Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Castle Pension Scheme Trustees Limited 8) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Cementa Fastighets AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,1
Cemitaly S.p.A. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 12,5 |  | – 2,4
Českomoravský beton, a.s. |  | Beroun, CZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 26,5 |  | 7,2
Českomoravský štěrk, a.s. |  | Mokrá-Horákov, CZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 75,0 |  | 25,8
Cetramaris S.a.s |  | Saint-Herblain, FR |  |  |  | 70,00 |  | 2023 |  | 0,9 |  | – 0,1
CGF Capital B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Charles Moroni S.A. |  | Saint Léonard, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2024 |  | 8,2 |  | 0,1
Charterneed Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
CHB Group Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 775,0 |  | –
CHB P H R Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8,0 |  | 1,1
CHB Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,8 |  | – 0,1
Chemical Manufacture and Refining Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,3 |  | –
Ciment du Littoral S.a.s. |  | Bassens, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 10,5 |  | – 2,3
Ciminter S.A. |  | Strassen, LU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8,7 |  | 1,3
City of London Heliport Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 55,56 |  | 2023 |  | – 2,0 |  | –
Civil and Marine (Holdings) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 35,4 |  | 0,7
Civil and Marine Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 417,4 |  | 53,7
Civil and Marine Slag Cement Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 70,3 |  | –
Claughton Manor Brick Limited (The) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | –
Codesib S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 107,4 |  | 62,7
Compagnie Financière et de Participations S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 31,3 |  | 1,0
Compagnie pour l’Investissement Financier en Inde S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8,6 |  | – 0,9
Conbloc Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | –
Creative Land Developers Limited 5) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,4 |  | –
Cromhall Quarries, Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Cumbrian Industrials Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8,7 |  | – 0,0
Delmorgal Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Desimpel Brick Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3,0 |  | –
Devon Concrete Works, Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
DOBET, spol. s r.o. |  | Uherské Hradiště, CZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,1 |  | 0,1
Dragages du Pont de St Leger S.a.s. |  | St Léger, FR |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 4,8 |  | 0,2
Dragages Transports & Travaux Maritimes S.a.s. |  | La Rochelle, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 19,5 |  | 1,2
DRBS East Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,1
DUPAMIJ Holding GmbH i.L. 4) |  | Kalkar, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
E & S Retail Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
E Sub Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,0 |  | –
Eckhard Garbe GmbH 7) |  | Berlin, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,3 |  | 0,0
Effectengage Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 69,1 |  | – 3,1
Eignarhaldsfélagið Hornsteinn ehf. |  | Reykjavík, IS |  |  |  | 52,98 |  | 2023 |  | 48,9 |  | 9,8
Emerging Markets Industrial Corporation S.à r.l. |  | Strassen, LU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 68,9 |  | – 0,2
Ensign Park Limited 5) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 1,9 |  | –
Essroc Netherlands Coöperatief U.A. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 238,2 |  | – 0,0
Eurarco France S.A. |  | Le Crotoy, FR |  |  |  | 64,98 |  | 2023 |  | 8,2 |  | 1,4
F.C. Precast Concrete Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Fastighets AB Limhamns Kalkbrott |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,1 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | 0,0
Ferrersand Aggregates Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,6 |  | –
Frimstone Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 16,5 |  | – 1,0
Fruitbat Company |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Fulber Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Górażdże Beton Sp. z o.o. |  | Chorula, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,3 |  | – 11,6
Górażdże Cement S.A. |  | Chorula, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 564,3 |  | 102,6
Górażdże Kruszywa Sp. z o.o. |  | Chorula, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 57,8 |  | 4,0
Granulats de Lahontan |  | Guerville, FR |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 2,4 |  | – 0,1
Granulats Ouest – GO S.a.s. |  | Saint-Herblain, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,1 |  | 0,6
Greenwoods (St. Ives) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,1 |  | –
Guidelink |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Habfield Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Hanson (BB) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | –
Hanson (BBIN02) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson (CGF) (No.1) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson (CGF) (No2) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson (CGF) Finance Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 155,8 |  | –
Hanson (CGF) Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson (ER – No 10) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 293,3 |  | 0,0
Hanson (ER – No 5) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 458,1 |  | –
Hanson (F) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,8 |  | –
Hanson (FH) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3,9 |  | –
Hanson (FP) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson (LBC) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 25,3 |  | –
Hanson (MR) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson (NAIL) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,2 |  | –
Hanson (RBMC) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,9 |  | –
Hanson (SH) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 67,8 |  | 0,6
Hanson Aggregates (North) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 46,5 |  | –
Hanson Aggregates Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson Aggregates Marine Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 98,0 |  | 0,6
Hanson Aggregates South Wales Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,8 |  | –
Hanson Aggregates South Wales Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 44,8 |  | –
Hanson Aggregates UK Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | – 0,2
Hanson America Holdings (1) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson America Holdings (2) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 35,5 |  | –
Hanson America Holdings (3) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson America Holdings (4) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 138,0 |  | 1,5
Hanson Aruba Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | – 0,0
Hanson Bath and Portland Stone Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 2,5 |  | –
Hanson Batteries Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson Blocks North Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 15,2 |  | –
Hanson Brick Ltd |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | –
Hanson Building Materials Europe Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 315,4 |  | 24,1
Hanson Building Materials Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 668,3 |  | 60,0
Hanson Building Products (2003) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 218,3 |  | 29,0
Hanson Building Products Limited |  | St. Helier, JE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Hanson Canada Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,1 |  | 0,0
Hanson Clay Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 17,5 |  | –
Hanson Concrete Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 60,5 |  | –
Hanson Crewing Services Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | –
Hanson Devon Designated Activity Company |  | Shannon, IE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4.995,9 |  | – 0,2
Hanson Facing Bricks Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,7 |  | –
Hanson Finance (2003) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 502,9 |  | – 1,2
Hanson Finance Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 698,5 |  | – 0,3
Hanson Financial Services Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 231,8 |  | –
Hanson FP Holdings B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 92,9 |  | – 77,9
Hanson Funding (G) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 200,4 |  | –
Hanson H4 Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 10,1 |  | –
Hanson H5 |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Hanson Hedging (Dollars) (1) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | –
Hanson Holdings (1) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5.013,9 |  | 53,7
Hanson Holdings (2) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 175,7 |  | – 7,9
Hanson Holdings (3) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.208,8 |  | 48,9
Hanson Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.957,0 |  | 1.111,4
Hanson Iceland EHF |  | Reykjavík, IS |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,4 |  | – 0,2
Hanson Industrial (Engineering Holdings) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,2 |  | –
Hanson Industrial Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 183,7 |  | –
Hanson International Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.924,3 |  | 50,4
Hanson Island Management Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 3,2 |  | – 0,6
Hanson Land Development Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 34,1 |  | –
Hanson Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 15.487,1 |  | 3.134,8
Hanson Marine Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,5 |  | 5,7
Hanson Marine Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,9 |  | 0,5
Hanson Overseas Corporation Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson Overseas Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4.591,1 |  | 323,5
Hanson Packed Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 316,4 |  | 7,5
Hanson Peabody Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson Quarry Products Europe Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.054,3 |  | 121,7
Hanson Quarry Products Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 48,4 |  | 0,0
Hanson Quarry Products Trade Finance Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3,4 |  | –
Hanson Quarry Products Transport Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Hanson Quarry Products Ventures Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 53,8 |  | – 1,3
Hanson Retail Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 451,5 |  | –
Hanson Ship Management Ltd |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,4 |  | – 0,2
Hanson Thermalite Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 48,1 |  | –
Hanson TIS Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hanson TIS Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 3,0 |  | –
Hanson Trust Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 283,3
Hanson Trustees Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,7 |  | –
Harrisons Limeworks Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Hartsholme Property Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
HB Hotels Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,7 |  | –
HC Fuels Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 11,0 |  | 0,5
HC Green Trading Limited |  | Żebbuġ, MT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,2
HC Trading Malta Limited |  | Żebbuġ, MT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 5,1
HCT Holding Malta Limited |  | Żebbuġ, MT |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8,4 |  | 6,8
HDigital GmbH 7) |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 356,5 |  | 0,0
Heidelberg Materials Alkmaar Beton B.V. |  | Alkmaar, NL |  |  |  | 66,67 |  | 2023 |  | – 0,5 |  | 0,8
Heidelberg Materials Asia Holding GmbH |  | Heidelberg, DE |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 90,0 |  | 2,1
Heidelberg Materials Ballast Sverige AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 10,5 |  | 0,4
Heidelberg Materials Beton Danmark A / S |  | Ringsted, DK |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 37,9 |  | – 0,8
Heidelberg Materials Beton DE GmbH 7) |  | Heidelberg, DE |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 578,1 |  | 39,5
Heidelberg Materials Betonelemente DE GmbH & Co. KG 7) |  | Chemnitz, DE |  |  |  | 83,00 |  | 2023 |  | 17,7 |  | 6,2
Heidelberg Materials Betong Norge AS |  | Oslo, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 97,0 |  | 7,1
Heidelberg Materials Betong Sverige AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,8 |  | 2,6
Heidelberg Materials Betoon AS |  | Tallinn, EE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,8 |  | – 0,1
Heidelberg Materials BP Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Heidelberg Materials Canada Holding Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3.161,9 |  | 68,8
Heidelberg Materials Cement Danmark A / S |  | Ringsted, DK |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 9,4 |  | 0,3
Heidelberg Materials Cement Holding Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 92,4 |  | 12,1
Heidelberg Materials Cement Sverige AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 44,4 |  | – 0,0
Heidelberg Materials Central Asia B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 85,1 |  | 0,0
Heidelberg Materials Central Europe B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.306,7 |  | 186,5
Heidelberg Materials CZ, a.s. |  | Mokrá-Horákov, CZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 127,3 |  | 70,4
Heidelberg Materials Denmark A / S |  | Ringsted, DK |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 47,3 |  | – 0,6
Heidelberg Materials Devnya JSC |  | Devnya, BG |  |  |  | 99,94 |  | 2023 |  | 162,9 |  | 37,5
Heidelberg Materials Digital Hub Varna EAD |  | Devnya, BG |  |  |  | 99,94 |  | 2023 |  | 1,4 |  | 0,0
Heidelberg Materials Donau-Naab GmbH & Co. KG 7) |  | Burglengenfeld, DE |  |  |  | 77,70 |  | 2023 |  | 3,6 |  | 1,3
Heidelberg Materials Euro II Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3.454,7 |  | 124,3
Heidelberg Materials Euro III Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 919,6 |  | 33,1
Heidelberg Materials Finance Luxembourg S.A. |  | Strassen, LU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 37,0 |  | 83,2
Heidelberg Materials France Bétons S.a.s. |  | Courbevoie, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 23,2 |  | – 46,2
Heidelberg Materials France Ciments S.a.s. |  | Courbevoie, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.110,5 |  | 49,0
Heidelberg Materials France Granulats S.a.s. |  | Courbevoie, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 209,1 |  | 18,7
Heidelberg Materials France Innovation S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 15,5 |  | – 1,6
Heidelberg Materials France Logistique S.a.s. |  | Courbevoie, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 28,6 |  | 0,3
Heidelberg Materials France S.A.S. |  | Courbevoie, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.892,1 |  | 165,3
Heidelberg Materials Garkalnes Grants SIA |  | Riga, LV |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 9,5 |  | 0,4
Heidelberg Materials Grundstücksgesellschaft DE mbH & Co.KG 7) |  | Heidelberg, DE |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,4 |  | 0,8
Heidelberg Materials Hellas S.A. |  | Aspropyrgos, GR |  |  |  | 99,90 |  | 2023 |  | 56,0 |  | 5,8
Heidelberg Materials Hispania Áridos, S.A. |  | Madrid, ES |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 86,4 |  | 4,2
Heidelberg Materials Hispania Cementos, S.A. |  | Madrid, ES |  |  |  | 99,94 |  | 2023 |  | 540,7 |  | 79,3
Heidelberg Materials Hispania Hormigones, S.L. |  | Madrid, ES |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8,4 |  | 0,3
Heidelberg Materials Holding GmbH 7) |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.374,0 |  | 0,0
Heidelberg Materials Holding S.à r.l. |  | Strassen, LU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 23.662,9 |  | 801,0
Heidelberg Materials Iberia Holding, S.L. |  | Madrid, ES |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 362,1 |  | – 0,4
Heidelberg Materials Iceland ehf. |  | Reykjavík, IS |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 26,3 |  | 5,4
Heidelberg Materials International Holding GmbH 7) |  | Heidelberg, DE |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 20.635,7 |  | 0,0
Heidelberg Materials Kunda AS |  | Kunda, EE |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 34,6 |  | 4,0
Heidelberg Materials Latvija Betons SIA |  | Riga, LV |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,3 |  | 0,2
Heidelberg Materials Latvija Cements SIA |  | Riga, LV |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,8 |  | – 0,4
Heidelberg Materials Latvija SSC SIA |  | Riga, LV |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Heidelberg Materials Leeuwarden Beton B.V. |  | Leeuwarden, NL |  |  |  | 79,79 |  | 2023 |  | – 0,6 |  | – 0,4
Heidelberg Materials Lietuva Betonas UAB |  | Kaunas, LT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,3 |  | 0,3
Heidelberg Materials Lietuva Cementas UAB |  | Klaipėda, LT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,2 |  | 1,5
Heidelberg Materials Lietuva SSC UAB |  | Kaunas, LT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberg Materials Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Heidelberg Materials Lyulyaka EAD |  | Devnya, BG |  |  |  | 99,94 |  | 2023 |  | 1,6 |  | 0,2
Heidelberg Materials Mediterranean Basin B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 503,6 |  | 28,4
Heidelberg Materials Miljø AS |  | Aurskog, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,4 |  | 0,4
Heidelberg Materials Mineralik DE GmbH 7) |  | Heidelberg, DE |  | 6,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 248,8 |  | 0,0
Heidelberg Materials NAM B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 13.824,3 |  | – 0,0
Heidelberg Materials Nederland Aggregaten B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3,5 |  | 0,8
Heidelberg Materials Nederland Beton B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 59,7 |  | – 4,0
Heidelberg Materials Nederland Cement B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 129,4 |  | 45,1
Heidelberg Materials Nederland Extractie B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,5 |  | 0,4
Heidelberg Materials Nederland N.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 339,0 |  | 0,7
Heidelberg Materials Netherlands Holding B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  | 14,54 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 812,3 |  | 0,9
Heidelberg Materials Northern Europe AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.057,0 |  | – 18,0
Heidelberg Materials Norway AS |  | Oslo, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 565,3 |  | 111,4
Heidelberg Materials Polska B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 209,6 |  | 69,7
Heidelberg Materials Precast Abetong AB |  | Växjö, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,4 |  | 0,1
Heidelberg Materials Precast Contiga AB |  | Norrtälje, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 19,0 |  | 0,2
Heidelberg Materials Precast Denmark A / S |  | Tinglev, DK |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,9 |  | 1,5
Heidelberg Materials Prefab Contiga Holding AS |  | Oslo, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 65,6 |  | – 0,1
Heidelberg Materials Prefab Norge AS |  | Moss, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 47,2 |  | 3,1
Heidelberg Materials Reinsurance Luxembourg S.A. |  | Strassen, LU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 22,2 |  | 18,9
Heidelberg Materials România S.A. |  | Bukarest, RO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 234,0 |  | 38,3
Heidelberg Materials SBC Latvia SIA |  | Marupe, LV |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,0 |  | 1,4
Heidelberg Materials Sement Norge AS |  | Oslo, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 54,5 |  | 53,4
Heidelberg Materials South Asia B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 170,2 |  | 11,5
Heidelberg Materials Sweden AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 245,3 |  | 0,5
Heidelberg Materials Tilslag Norge AS |  | Sandnes, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,4 |  | 0,4
Heidelberg Materials UK Holding II Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 18.041,3 |  | 1.097,9
Heidelberg Materials UK Holding Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 11.880,4 |  | 148,0
Heidelberg Materials UK Limited |  | Maidenhead, GB |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,3 |  | –
Heidelberg Materials Volcanic Pozzolana Iceland ehf. |  | Reykjavík, IS |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,7 |  | – 0,2
Heidelberg Materials Vulkan JSC |  | Dimitrovgrad, BG |  |  |  | 98,60 |  | 2023 |  | 11,0 |  | 2,8
Heidelberg Materials Y GmbH |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Heidelberg Materials, Funk & Kapphan Grundstücksgesellschaft DE GmbH & Co. KG 7) |  | Heidelberg, DE |  | 79,91 |  | 79,91 |  | 2023 |  | 11,9 |  | 0,4
HeidelbergCement Africa Holding Kommanditbolag |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 29,3 |  | 7,5
HeidelbergCement Logistik GmbH 7) |  | Polch, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 10,3 |  | 0,0
HIPS (Trustees) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
HK Holdings (No.1) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 48,8 |  | –
HK Holdings (No.2) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
HM Górażdże Prefabrykacja Sp.z.o.o. |  | Chorula, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,0 |  | – 2,2
HM Italia Calcestruzzi S.p.A. |  | Peschiera Borromeo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 32,7 |  | 0,4
HM Italia Cementi S.p.A. |  | Peschiera Borromeo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3.726,9 |  | 414,9
HM MEDBASIN HOLDING, S.L. |  | Madrid, ES |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 19,7 |  | 0,7
HM Trading Global GmbH 7) |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,3 |  | 0,0
HM Trading Services B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,2 |  | – 0,2
Holms Sand & Gravel Company (1985) (The) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Holms Sand & Gravel Company Limited (The) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Homes (East Anglia) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | –
Housemotor Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Houseprice Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Houserate Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 10.117,1 |  | 143,1
HPL Albany House Developments Limited 5) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,6 |  | –
HPL Estates Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,0 |  | –
HPL Investments Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
HPL Properties Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 45,8 |  | –
HPL Property Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 46,2 |  | –
HPL West London Developments Limited 5) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,2 |  | –
Hurst and Sandler Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,4 |  | –
Immobilière des Technodes S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 14,3 |  | 0,7
Imperial Foods Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,7 |  | –
Imperial Group Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Imperial Seafoods Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,3 |  | –
Interbulk Trading (IBT) S.A. |  | Lugano, CH |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 15,3 |  | 2,8
Investcim S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 115,5 |  | 3,1
Irvine – Whitlock Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 20,2 |  | – 0,3
Ital Real Estate S.r.l. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 49,3 |  | 11,0
Italcementi Finance S.A. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 27,9 |  | 0,9
Italmed Cement Company Ltd. |  | Limassol, CY |  |  |  | 99,90 |  | 2023 |  | 25,5 |  | 2,5
Italsacci S.p.A. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 169,3 |  | 18,9
James Grant & Company (West) Limited |  | Edinburgh, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,6 |  | –
Jehander 1 AB 8) |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Judkins Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
K.M. Property Development Company Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Ketton Cement Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Kingston Minerals Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | –
L.B. (Stewartby) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 60,5 |  | –
Lehigh UK Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 15.356,5 |  | 6,8
Les Sabliers de l’Odet S.a.s. |  | La Rochelle, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,5 |  | 0,1
Lindustries Limited |  | Edinburgh, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 51,4 |  | –
Lithonplus GmbH & Co. KG 7) |  | Lingenfeld, DE |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 96,6 |  | 9,2
Localdouble Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
M E Sub Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 20,3 |  | –
Magnatool AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Manchester Waste Recycling Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,3 |  | – 0,0
Mantle & Llay Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | –
Marnee Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Marples Ridgway Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 4,5 |  | –
Menaf S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 4,4 |  | 16,4
Meppeler Betoncentrale B.V. |  | Meppel, NL |  |  |  | 66,67 |  | 2023 |  | – 1,0 |  | – 0,0
Mibau Stema Danmark A / S |  | Aabenraa, DK |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 107,4 |  | 22,6
Mibau Stema Deutschland GmbH |  | Cadenberge, DE |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 1,4 |  | 0,0
Mibau Stema France SAS |  | Le Mesnil Esnard, FR |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | 0,2
Mibau Stema Group GmbH |  | Cadenberge, DE |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 79,2 |  | 25,1
Mibau Stema Nederland B.V. |  | Venlo, NL |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 3,6 |  | 0,6
Mibau Stema Norge AS |  | Jelsa, NO |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 81,3 |  | 0,6
Mibau Stema Polska Sp. z o.o. |  | Danzig, PL |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 3,3 |  | 1,2
Mibau Stema Shipping ApS |  | Aabenraa, DK |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 30,9 |  | 9,9
Mibau Stema UK Ltd. |  | Grays, GB |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 13,0 |  | 2,2
Mick George Concrete Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,8 |  | – 1,6
Mick George Contracting Limited 8) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Mick George Demolition Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Mick George Earthworks Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 16,2 |  | 3,6
Mick George EBT Trustee Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Mick George Environmental Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,4 |  | 0,4
Mick George Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 62,6 |  | 8,2
Mick George Mepal Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | - |  | – 0,0
Mick George Recycling Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,9 |  | 0,3
Midland Quarry Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 94,4 |  | 29,9
Milton Hall (Southend) Brick Company Limited (The) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,6 |  | –
Minster Quarries Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,4 |  | –
Mixconcrete Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,5 |  | –
Mixconcrete Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 2,0 |  | –
Morebeat Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Motioneager Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
National Brick Company Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,9 |  | –
National Star Brick and Tile Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,5 |  | –
National Star Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Nordic Precast Group AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 124,1 |  | 0,6
Nordic Precast Kasen Fastighets AB |  | Uddevalla, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3,1 |  | 0,7
Nuova Sacelit S.r.l. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 14,6 |  | 11,4
Paperbefore Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Pencrete Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Picon Overseas Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 235,1 |  | 20,8
PILC Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 23,8 |  | 0,3
Pimco 2945 Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,7 |  | –
Pinden Plant & Processing Co. Limited (The) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,5 |  | –
Pioneer Aggregates (UK) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,3 |  | –
Pioneer Asphalts (U.K.) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Pioneer Concrete (U.K.) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Pioneer Concrete Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 134,3 |  | –
Pioneer International Group Holdings Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Pioneer Investments UK Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Pioneer Overseas Investments Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 129,8 |  | – 0,1
PÍSKOVNY MORAVA spol. s r.o. |  | Němčičky, CZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 3,2 |  | 1,0
Premix Concrete Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Protenna AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 24,2 |  | 0,7
Purfleet Aggregates Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,2 |  | – 0,0
Redshow Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 126,8 |  | –
Rezincote (1995) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,5 |  | –
Roads Reconstruction Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 9,9 |  | –
Rostocker Zementumschlagsgesellschaft mbH |  | Rostock, DE |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Rouennaise de Transformation S.a.s. |  | Grand-Couronne, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,1
RUZ Mineralik GmbH 7) |  | Heilbronn, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 9,2 |  | 3,0
RWG I / Schicht Baustoffaufbereitung, Logistik + Entsorgung GmbH 7) |  | Berlin, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,2 |  | 0,0
RWG I Abbruch und Tiefbau GmbH 7) |  | Berlin, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,8 |  | 0,0
S Sub Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
S Z G – Saarländische Zementgesellschaft mit beschränkter Haftung 4) |  | Saarbrücken, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
S.A. Heidelberg Materials Benelux N.V. |  | Braine-l’Alleud, BE |  | 0,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 919,2 |  | 91,3
Sabine Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Sablimaris S.a.s. |  | Saint-Herblain, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 17,8 |  | 1,4
Sagrex France S.A.S. |  | Thourotte, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 9,9 |  | 1,1
Sailtown Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.137,3 |  | 12,3
SAMA S.r.l. - in liquidazione 4) |  | Bergamo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | 0,1
Samuel Wilkinson & Sons Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | –
Sax S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,5 |  | 0,1
Scancem Central Africa Holding 1 AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,8 |  | 0,0
Scancem Central Africa Holding 2 AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,1
Scancem Central Africa Holding 3 AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | 0,1
Scancem Central Africa Holding 4 AB |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,1
Scancem Energy and Recovery Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 20,1 |  | –
Scancem Holding AS |  | Oslo, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 19,6 |  | 1,0
Scancem International DA |  | Oslo, NO |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 132,8 |  | 45,1
Scancem International Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 20,6 |  | –
Scancem Recovery Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 20,8 |  | 0,7
Scancem Supply Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 2,2 |  | –
Seagoe Concrete Products Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Second City Properties Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 13,3 |  | –
Sementsverksmidjan ehf |  | Akranes, IS |  |  |  | 52,98 |  | 2023 |  | 5,4 |  | 2,5
SER Hoch- und Tiefbau GmbH & Co. KG 7) |  | Heilbronn, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,2
SER Sanierung im Erd- und Rückbau GmbH 7) |  | Heilbronn, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,2 |  | – 1,6
Shapedirect Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.063,1 |  | 10,5
SIA SBC Finance |  | Marupe, LV |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
SIA SBC Property 5) |  | Marupe, LV |  |  |  | 49,00 |  | 2023 |  | 4,2 |  | 0,2
Sinclair General Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 618,0 |  | 1.153,2
SJP 1 Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | –
Slotcount Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Small Lots (Mix-It) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 12,4 |  | –
Smiths Concrete Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,5 |  | – 4,3
Socli S.a.s. |  | Izaourt, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 14,3 |  | 1,6
Sodramaris S.N.C. |  | Saint-Herblain, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 15,2 |  | 1,8
Sola Betong AS |  | Tananger, NO |  |  |  | 66,67 |  | 2023 |  | 0,9 |  | 0,5
Solrec Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 9,6 |  | –
SQ Corporation Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
SQ Finance No 2 Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 49,8 |  | –
SSR Schadstoffsanierung Rostock GmbH 7) |  | Berlin, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | 0,0
ST NICOLAS S.à r.l. |  | Strassen, LU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.325,1 |  | 0,0
Stephen Toulson & Sons Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Stewartby Housing Association Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Supamix Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,5 |  | –
TBG BETONMIX a. s. |  | Brünn, CZ |  |  |  | 66,00 |  | 2023 |  | 9,5 |  | 2,7
TBG BETONPUMPY MORAVA s.r.o. |  | Brünn, CZ |  |  |  | 84,90 |  | 2023 |  | 0,9 |  | 0,2
TBG VYSOČINA s.r.o. |  | Kožichovice, CZ |  |  |  | 59,40 |  | 2023 |  | 2,1 |  | 0,4
Tercim S.a.s. |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | – 0,0
Terrain Plant (Holdings) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 28,8 |  | 0,0
The Purfleet Ship to Shore Conveyor Company Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Thistleton Quarries Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,6 |  | –
Tillotson Commercial Motors Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 21,5 |  | 0,0
Tillotson Commercial Vehicles Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Tilmanstone Brick Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8,1 |  | –
Timesound |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | –
TLQ Limited |  | Edinburgh, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
TMC Pioneer Aggregates Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Tunnel Cement Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
U.D.S. Holdings B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 47,8 |  | 0,4
UDS (No 10) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.208,8 |  | 48,9
UDS (No 3) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,5 |  | –
UDS Corporation Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
UDS Finance Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 47,0 |  | 0,0
UDS Group Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 131,5 |  | –
UDS Holdings (1) Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 234,3 |  | –
UGI Group Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 111,1 |  | –
United Gas Industries Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 13,4 |  | –
Uniwerbéton S.a.s. |  | Heillecourt, FR |  |  |  | 70,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | 0,1
V.E.A. Limited |  | St. Peter Port, GG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 186,3 |  | 0,5
Ventore S.L. |  | Madrid, ES |  |  |  | 99,94 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,1
Viewgrove Investments Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Visionfocus Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 19,5 |  | –
Visionrefine Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,4 |  | –
Volt RMC Solutions GmbH 7) |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 12,0 |  | 0,0
Welbecson Group Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | –
Wineholm Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Tochterunternehmen
Nordamerika
Amangani SA |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,5 |  | – 0,0
Amcord, Inc. |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 20,0 |  | – 0,9
Anche Holdings Inc. |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Asian Carriers Inc. |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 33,5 |  | 0,3
Astravance Corp. |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,0 |  | –
Beazer East, Inc. |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 290,6 |  | – 54,0
Cambridge Aggregates Inc. |  | Cambridge, CA |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 8,5 |  | 1,4
Carver Sand & Gravel, LLC 8) |  | Coeymans, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Cavenham Forest Industries LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 21,1 |  | – 2,9
Cindercrete Mining Supplies Ltd. 5) |  | Regina, CA |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 3,6 |  | 0,6
Cindercrete Products Limited |  | Regina, CA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 14,2 |  | 0,7
Commercial Aggregates Transportation and Sales, LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | 0,0
Constar LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 46,5 |  | 38,5
Corliss Resources, LLC |  | Dover, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 9,8 |  | 2,7
County Line Quarry, LLC 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Cowichan Corporation |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | – 0,0
Erie Associates, LP 8) |  | Flourtown, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Essex NA Holdings LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 47,7 |  | 0,0
Essroc Holdings LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 238,3 |  | 0,0
Gypsum Carrier, Inc. |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 61,3 |  | – 0,3
Hanson Building Materials America LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 30,5 |  | 4,6
Hanson Green Limited |  | Hamilton, BM |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | –
Hanson Micronesia Cement, Inc. |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,4
Hanson Permanente Cement of Guam, Inc. |  | Sacramento, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | 4,6
Hanson Permanente Cement, Inc. |  | Phoenix, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 16,8 |  | 2,3
HBMA Holdings LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8.592,4 |  | 143,6
Heidelberg Materials Canada Limited |  | Calgary, CA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.531,2 |  | 108,5
Heidelberg Materials Midwest Agg, Inc. |  | Frankfort, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 525,8 |  | 149,1
Heidelberg Materials Northeast LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 303,2 |  | 20,5
Heidelberg Materials Northeast-NY LLC |  | Albany, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 218,0 |  | 28,7
Heidelberg Materials Southeast Agg LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 472,4 |  | 106,6
Heidelberg Materials Southwest Agg 1 LLC |  | Austin, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberg Materials Southwest Agg LLC |  | Austin, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 387,4 |  | 48,8
Heidelberg Materials TDPS LLC 9) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Heidelberg Materials US Cement LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1.507,2 |  | 212,4
Heidelberg Materials US, Inc. |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 8.338,1 |  | – 337,9
Highway Materials, LLC 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
HM Northwest Cement Company |  | Tumwater, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 15,9 |  | 9,0
HM Northwest Marine LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,4 |  | 0,0
HM Pacific Northwest, Inc. |  | Tumwater, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 298,3 |  | – 20,3
HM SEFA Group, LLC |  | Lexington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 179,3 |  | 10,5
HM SEFA Transportation, LLC |  | Lexington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 13,9 |  | 6,7
HM South Texas Concrete LLC |  | Austin, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 33,6 |  | – 9,6
HM South Texas Stabilized Sand LLC |  | Austin, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 6,4
HM Southeast Cement LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 425,7 |  | 82,0
HM Trading Americas, LLC |  | Coral Gables, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,6 |  | 2,4
HM US Receivables LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 27,9 |  | 15,0
HM US Services LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 224,3 |  | 7,1
HNA Investments |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4.619,1 |  | 0,0
Kaiser Gypsum Company, Inc. |  | Raleigh, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,3 |  | – 1,1
KH 1 Inc. |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | – 0,0
Lehigh Southwest Cement Company |  | Sacramento, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,5 |  | – 18,1
LHI Duomo Holdings LLC |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | 0,0
Mediterranean Carriers, Inc. |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 2,7 |  | 0,0
Permanente Cement Company 8) |  | Los Angeles, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Pioneer International Overseas Corporation |  | Road Town, VG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 174,2 |  | 2,1
Rimarcal Corporation |  | Panama-Stadt, PA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
St. Thomas Development, LLC 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
T.D.P.S. Materials, LP 8) |  | Flourtown, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Three Rivers Management, Inc. |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,3 |  | 0,3
Tochterunternehmen
Asien-Pazifik
Ace Greencemt Venture (M) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 12,3 |  | 10,1
AGP Logistics (M) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,6 |  | 0,2
Alex Fraser Asphalt Holdings Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,0 |  | – 0,0
Alex Fraser Asphalt Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 27,0 |  | 12,6
Alex Fraser Holdings Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,1 |  | 0,0
Alex Fraser Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 18,5 |  | – 2,6
Asas Asia (M) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | – 0,1
Asia Cement Energy Conservation Co., Ltd. 5) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 39,59 |  | 2023 |  | 41,3 |  | 8,2
Asia Cement Products Co., Ltd. 5) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 39,59 |  | 2023 |  | 16,1 |  | 1,7
Asia Cement Public Company Limited 5) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 39,59 |  | 2023 |  | 263,9 |  | 23,8
Bitumix Granite Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,1 |  | 0,0
Calga Sands Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,6 |  | – 1,8
CBR Cement (Guangzhou) Company Limited |  | Guangzhou, CN |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,2 |  | 0,3
Cemix Concrete (M) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 6,7 |  | 4,8
CGF Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 155,0 |  | 0,0
Christies Stone Quarries Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Concrete Materials Laboratory Sdn Bhd 4) |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Construction Materials Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
ELVIN GROUP (ACT) PTY LTD |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | 0,0
Excel Quarries Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Galli Quarries Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 22,0 |  | – 0,0
Gerak Harapan Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 70,00 |  | 2023 |  | – 0,3 |  | – 0,1
Gulbarga Cement Limited |  | Bangalore, IN |  |  |  | 100,00 |  | 2024 |  | 33,6 |  | – 1,7
Hanson Australia Cement (2) Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 73,7 |  | 23,6
Hanson Australia Cement Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 75,3 |  | 23,6
Hanson Australia Funding Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 42,6 |  | 0,0
Hanson Australia Investments Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 15,9 |  | 4,3
Hanson Building Materials Cartage Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,9 |  | 0,1
Hanson Building Materials Malaysia Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 18,8 |  | 2,7
Hanson Building Materials Manufacturing Sdn Bhd 4) |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | 0,1
Hanson Building Materials Production Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 12,1 |  | 0,4
Hanson Cement Holdings Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 10,0 |  | 4,2
Hanson Holdings (M) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 10,8 |  | – 0,7
Hanson Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2.490,6 |  | 0,0
Hanson Quarries Victoria Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | 0,0
Hanson Quarry Products (Batu Pahat) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Hanson Quarry Products (EA) Sdn Bhd 4) |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Hanson Quarry Products (Holdings) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 25,5 |  | – 0,0
Hanson Quarry Products (Land) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | – 0,0
Hanson Quarry Products (Masai) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,0 |  | 0,7
Hanson Quarry Products (Segamat) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,8 |  | 0,1
Hanson Quarry Products (Tempoyak) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,7 |  | 0,0
Hanson Quarry Products (Terengganu) Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,0
Hanson Quarry Products Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 23,8 |  | 2,6
HC Trading (India) Private Limited |  | Hyderabad, IN |  |  |  | 100,00 |  | 2024 |  | 0,2 |  | – 0,0
Heidelberg Materials Asia Pte. Ltd. |  | Singapur, SG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 3,5 |  | – 8,0
HEIDELBERG MATERIALS AUSTRALIA FINANCE LTD |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 74,1 |  | 5,2
HEIDELBERG MATERIALS AUSTRALIA GROUP HOLDINGS PTY LTD |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 859,9 |  | 111,2
HEIDELBERG MATERIALS AUSTRALIA GROUP PTY LTD |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 827,6 |  | – 4,7
HEIDELBERG MATERIALS AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 23,6 |  | – 5,1
HEIDELBERG MATERIALS AUSTRALIA PTY LTD |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 11,5 |  | – 3,1
HEIDELBERG MATERIALS AUSTRALIA RESOURCE RECOVERY PTY LTD |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 21,9 |  | 9,9
Heidelberg Materials Bangladesh PLC |  | Narayanganj, BD |  |  |  | 60,66 |  | 2023 |  | 29,6 |  | 3,9
Heidelberg Materials Butra Sdn Bhd |  | Muara, BN |  |  |  | 70,00 |  | 2023 |  | 4,9 |  | 1,5
HeidelbergCement (Hong Kong) Company Limited |  | Hongkong S.A.R., CN |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | 0,1
HeidelbergCement Holding HK Limited |  | Hongkong S.A.R., CN |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 62,3 |  | 65,4
HeidelbergCement India Limited |  | Gurugram, IN |  |  |  | 69,39 |  | 2024 |  | 163,5 |  | 18,5
HeidelbergCement Myanmar Company Limited |  | Yangon, MM |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,0
HM Trading Global (APAC) Pte. Ltd. |  | Singapur, SG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,1 |  | 1,9
Hymix Australia Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 105,7 |  | 24,4
Jalaprathan Cement Public Company Limited 5) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 35,17 |  | 2023 |  | 110,8 |  | – 0,7
Jalaprathan Concrete Co., Ltd. 5) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 35,17 |  | 2023 |  | 8,7 |  | 0,9
Naga Property Co., Ltd. 5) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 35,17 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,0
Pioneer Concrete (Tasmania) Proprietary Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 5,1 |  | 0,0
Pioneer Concrete Services (Malaysia) S / B 4) |  | Petaling Jaya, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Pioneer International Holdings Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 131,5 |  | – 0,0
Pioneer North Queensland Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 11,2 |  | 2,9
Placecrete Australia Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,5 |  | 0,7
PT Bahana Indonor |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 16,4 |  | 3,9
PT Bhakti Sari Perkasa Abadi |  | Bogor Regency, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 1,4 |  | 0,2
PT Cipta Armada Bersama |  | Bogor Regency, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 8,1 |  | 0,8
PT Dian Abadi Perkasa |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 66,5 |  | 14,8
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. |  | Jakarta, ID |  | 56,04 |  | 56,04 |  | 2023 |  | 1.171,9 |  | 129,4
PT Indomix Perkasa |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | 30,8 |  | 0,0
PT Kencana Terang Sejahtera |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
PT Lentera Abadi Sejahtera |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
PT Lintas Bahana Abadi |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 4,8 |  | 0,7
PT Makmur Abadi Perkasa Mandiri |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
PT Makmur Lestari Abadi |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 0,2 |  | – 0,0
PT Makmur Lestari Indonesia |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 0,4 |  | – 0,0
PT Makmur Lestari Sentosa |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
PT Mandiri Sejahtera Sentra |  | Purwakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 40,7 |  | 0,8
PT Mineral Industri Sukabumi |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 3,9 |  | 0,0
PT Multi Bangun Galaxy |  | Lombok, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 11,7 |  | – 0,1
PT Pionirbeton Industri |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | 3,7 |  | 1,3
PT Sahabat Muliasakti |  | Pati, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | – 0,0
PT Sari Bhakti Sejati |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | 1,0 |  | 0,0
PT Semen Grobogan |  | Semarang, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | 46,9 |  | 10,6
PT Semesta Perkasa Cipta |  | Bogor Regency, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 1,9 |  | 0,0
PT Sinar Sakti Agung |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
PT Tarabatuh Manunggal |  | Bogor Regency, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 27,8 |  | 1,3
PT Terang Prakarsa Cipta |  | Medan, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | 0,0
PT Tigaroda Rumah Sejahtera |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,04 |  | 2023 |  | 1,5 |  | – 0,1
PT Tiro Abadi Perkasa |  | Jakarta, ID |  |  |  | 56,03 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Queensland Recycling Holdings Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,5 |  | 0,0
Queensland Recycling Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,2 |  | 1,0
Rajang Perkasa Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | 0,1
Realistic Sensation Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 69,98 |  | 2023 |  | 1,7 |  | 0,1
Recycling Industries Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 16,4 |  | 4,9
Sofinaz Holdings Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | 0,1
South Coast Basalt Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 7,0 |  | 2,0
Suncoast Asphalt Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,7 |  | 1,5
Tanah Merah Quarry Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,7 |  | 0,1
Traino Group Australia Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 70,00 |  | 2023 |  | – 3,7 |  | – 5,2
Valscot Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Vaniyuth Co., Ltd. 5) |  | Bangkok Metropolis, TH |  |  |  | 49,00 |  | 2023 |  | 60,8 |  | 1,7
Waterfall Quarries Pty Limited |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
West Coast Premix Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 1,8 |  | 0,0
Western Suburbs Concrete Partnership 5) |  | Sydney, AU |  |  |  | 50,00 |  | 2024 |  | 4,8 |  | 7,4
XL Premix Pty Ltd |  | Sydney, AU |  |  |  | 51,00 |  | 2024 |  | – 4,2 |  | – 1,2
Zuari Cement Ltd. |  | Bangalore, IN |  |  |  | 100,00 |  | 2024 |  | 164,2 |  | – 5,5
Tochterunternehmen
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien
ACH Investments Limited |  | Ebene, MU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 19,7 |  | 4,7
ATLANTIC CIMENT |  | Casablanca, MA |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 2,0 |  | 0,0
Austral Cimentos Sofala S.A. |  | Dondo, MZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 13,3 |  | 6,2
BETOSAHA SA 5) |  | Laâyoune, MA |  |  |  | 26,01 |  | 2023 |  | 0,9 |  | 1,4
Bukhtarma Cement Company LLP |  | Oktyabrskiy village, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 33,9 |  | – 2,0
Calcim S.A. |  | Cotonou, BJ |  |  |  | 90,00 |  | 2023 |  | 1,4 |  | 0,1
CaspiCement Limited Liability Partnership |  | Shetpe, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 56,1 |  | 6,0
Caspinerud Limited Liability Partnership |  | Shetpe, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,6 |  | – 0,1
Cimbenin S.A. |  | Cotonou, BJ |  |  |  | 87,95 |  | 2023 |  | 16,6 |  | 2,7
CimBurkina S.A. |  | Ouagadougou, BF |  |  |  | 80,00 |  | 2023 |  | 37,1 |  | 5,1
Cimenterie de Lukala S.A. |  | Kinshasa, CD |  |  |  | 91,02 |  | 2023 |  | 15,8 |  | – 14,6
Ciments du Maroc S.A. |  | Casablanca, MA |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 151,0 |  | 79,0
Ciments du Togo SA |  | Lomé, TG |  |  |  | 99,63 |  | 2023 |  | 37,3 |  | – 3,3
DECOM Egyptian Co for Development of Building Materials S.A.E. 5) |  | Kairo, EG |  |  |  | 38,86 |  | 2023 |  | 6,7 |  | 0,4
Ghacem Ltd. |  | Tema, GH |  |  |  | 93,10 |  | 2023 |  | 18,5 |  | 26,3
GRANUBENIN SA avec CA 4) |  | Cotonou, BJ |  |  |  | 90,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Granuburkina SA 8) |  | Ouagadougou, BF |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Hanson (Israel) Ltd |  | Ramat Gan, IL |  |  |  | 99,98 |  | 2023 |  | 122,2 |  | 8,8
Hanson Quarry Products (Israel) Ltd |  | Ramat Gan, IL |  |  |  | 99,98 |  | 2023 |  | 74,5 |  | 1,2
Hanson Yam Limited Partnership |  | Ramat Gan, IL |  |  |  | 99,98 |  | 2023 |  | 8,2 |  | 1,1
HEIDELBERG MATERIALS DIGITAL HUB GHANA LTD 9) |  | Tema, GH |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Heidelberg Materials- Helwan Cement S.A.E. |  | Helwan / Greater Cairo, EG |  |  |  | 74,40 |  | 2023 |  | 32,1 |  | 4,5
Heidelberg Materials Kazakhstan LLP |  | Almaty, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,1
Heidelberg Materials- Suez Cement S.A.E. |  | Kairo, EG |  |  |  | 74,74 |  | 2023 |  | 49,4 |  | – 4,2
Heidelberg Materials- Tourah Cement S.A.E. |  | Kairo, EG |  |  |  | 69,93 |  | 2023 |  | – 69,1 |  | – 11,6
HeidelbergCement Afrique Service |  | Lomé, TG |  |  |  | 94,43 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | 0,0
HeidelbergCement Services – LLP |  | Almaty, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | 0,9
HM Trading Middle East FZE FZCO |  | Dubai, AE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | 0,1
Industrie Sakia El Hamra "Indusaha" S.A. 5) |  | Laâyoune, MA |  |  |  | 46,41 |  | 2023 |  | 16,4 |  | 14,3
Interbulk Egypt for Export S.A.E. |  | Kairo, EG |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,2 |  | – 0,0
La Societe GRANUTOGO SA |  | Lomé, TG |  |  |  | 90,00 |  | 2023 |  | 2,8 |  | 0,2
Liberia Cement Corporation Ltd. |  | Monrovia, LR |  |  |  | 81,67 |  | 2023 |  | 33,6 |  | 5,6
LLC "HeidelbergCement Rus" |  | Slantsy, RU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 249,3 |  | 59,4
LLC "Norcem Kola" |  | Murmansk, RU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,3 |  | 0,0
LLC KaliningradCement |  | Kaliningrad, RU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,8
MAMBA CEMENT COMPANY LIMITED |  | Dar es Salaam, TZ |  |  |  | 65,82 |  | 2023 |  | 0,4 |  | – 0,2
OJSC "Cesla" |  | Slantsy, RU |  |  |  | 99,98 |  | 2023 |  | 3,5 |  | – 2,7
OJSC Gurovo-Beton |  | Novogurovsky, RU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,9 |  | 0,7
Pioneer Beton Muva Umachzavot Ltd |  | Ramat Gan, IL |  |  |  | 99,98 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,0
Procimar S.A. |  | Casablanca, MA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 144,1 |  | 13,1
Scantogo Mines SA |  | Lomé, TG |  |  |  | 90,00 |  | 2023 |  | 36,4 |  | – 4,3
ShymkentCement LLP |  | Shymkent, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 48,9 |  | 7,9
Stone Quarries Hanson Ltd. 8) |  | Ramat Gan, IL |  |  |  | 69,99 |  | - |  | - |  | –
Suez for Transportation & Trade S.A.E. |  | Kairo, EG |  |  |  | 74,07 |  | 2023 |  | 0,4 |  | 0,0
Tadir Readymix Concrete (1965) Ltd |  | Ramat Gan, IL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,1
Tanga Cement PLC |  | Tanga, TZ |  |  |  | 68,33 |  | 2023 |  | 19,4 |  | – 23,1
Tanzania Portland Cement Public Limited Company |  | Dar es Salaam, TZ |  |  |  | 69,25 |  | 2023 |  | 115,2 |  | 37,0
Teracem Limited |  | Accra, GH |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,2
Universal Company for Ready Mix Concrete Production S.A.E. 5) |  | Kairo, EG |  |  |  | 38,86 |  | 2023 |  | 14,0 |  | 1,2
West Africa Quarries Limited |  | Tema, GH |  |  |  | 83,79 |  | 2023 |  | 1,9 |  | 0,3
Gemeinschaftliche Tätigkeiten (Joint Operations)
Europa
Atlantica de Graneles y Moliendas S.A. |  | Zierbena-Vizcaya, ES |  |  |  | 49,97 |  | 2023 |  | – 21,2 |  | 0,0
Gemeinschaftliche Tätigkeiten (Joint Operations)
Nordamerika
Terrell Materials LLC |  | Frisco, US |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 13,5 |  | 10,0
Gemeinschaftliche Tätigkeiten (Joint Operations)
Asien-Pazifik
Lytton Unincorporated Joint Venture |  | Sydney, AU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures)
Europa
ABE Deponie GmbH |  | Damsdorf, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 3,8 |  | 0,5
AS Betongpumping |  | Våler i Østfold, NO |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | – 0,1
Betong Øst AS |  | Kongsvinger, NO |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 10,9 |  | 2,7
Betong Vest AS |  | Blomsterdalen, NO |  |  |  | 40,00 |  | 2023 |  | 3,2 |  | 0,0
BETONMIX DOPRAVA s.r.o. 6) 9) |  | Brünn, CZ |  |  |  | 66,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
BT Topbeton Sp. z o.o. |  | Gorzów Wielkopolski, PL |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 6,5 |  | 1,1
Carrières Bresse Bourgogne S.A. |  | Épervans, FR |  |  |  | 33,26 |  | 2023 |  | 5,7 |  | 0,6
CEEM Investment Fund B.V. |  | 's-Hertogenbosch, NL |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 54,2 |  | 17,9
CEMET S.A. |  | Warschau, PL |  |  |  | 42,91 |  | 2023 |  | 25,6 |  | 4,5
Concrete Italia S.r.l. 6) |  | Brescia, IT |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | 0,5
Continental Blue Investment SA |  | Buchs, CH |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 31,9 |  | 0,3
Cugla B.V. |  | Breda, NL |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 10,5 |  | 5,5
Devnya Limestone AD, Chernevo |  | Chernevo Village, BG |  |  |  | 49,97 |  | 2023 |  | 14,5 |  | 0,8
Donau Kies GmbH & Co. KG 6) |  | Fürstenzell, DE |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 6,1 |  | 0,1
DONAU MÖRTEL – GmbH & Co. KG |  | Neuburg a. Inn, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,1
Dragages et Carrières S.A. |  | Épervans, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 5,0 |  | 0,6
Drew Group Holdings Limited |  | New Milton, GB |  |  |  | 49,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | –
Duna-Dráva Cement Kft. |  | Vác, HU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 180,2 |  | 38,9
Fraimbois Granulats S.à r.l. |  | Fraimbois, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,1
GENAMO Gesellschaft zur Entwicklung des Naherholungsgebietes Misburg-Ost mbH |  | Hannover, DE |  | 50,00 |  | 50,00 |  | 2023 |  | 3,6 |  | 0,3
Hafenbetriebsgesellschaft mbH & Co KG Stade |  | Stade, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | – 0,0
Harri Green Recycling, S.L. |  | Abanto y Ciérvana, ES |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | 0,0
Heidelberg Materials Donau-Iller GmbH & Co. KG 6) |  | Elchingen, DE |  |  |  | 82,38 |  | 2023 |  | 0,8 |  | 0,1
Heidelberg Mobile UAB |  | Kaunas, LT |  |  |  | 45,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberger Betonpumpen Simonis GmbH & Co. KG 6) |  | Ubstadt-Weiher, DE |  |  |  | 65,29 |  | 2023 |  | 2,5 |  | 0,7
Humber Sand and Gravel Limited |  | Coventry, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,9 |  | 0,0
KANN Beton GmbH & Co KG |  | Bendorf, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,9 |  | 1,5
Kieswerk Langsdorf GmbH 6) |  | Jarmen, DE |  |  |  | 62,45 |  | 2023 |  | 0,9 |  | – 0,0
Kieswerke Flemmingen GmbH 6) |  | Penig, DE |  |  |  | 54,00 |  | 2023 |  | 3,7 |  | 0,1
Les Graves de l’Estuaire S.a.s. |  | Le Havre, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 1,4
LOMY MOŘINA spol. s r.o. |  | Mořina, CZ |  |  |  | 48,95 |  | 2023 |  | 11,9 |  | 0,4
M og S ehf. 8) |  | Akureyri, IS |  |  |  | 26,23 |  | - |  | - |  | –
MERMANS BETON N.V. |  | Arendonk, BE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | – 0,3
North Tyne Roadstone Limited |  | Birmingham, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 2,1 |  | – 0,2
Pražské betonpumpy a doprava s.r.o. |  | Prag, CZ |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 3,3 |  | 0,3
Raunheimer Quarzsand GmbH & Co. KG |  | Raunheim, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,8 |  | 1,3
SCL S.A. |  | Heillecourt, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
SPS S.a.s. |  | Pont de l’Arche, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 3,1 |  | – 0,7
Tangen Eiendom AS |  | Brevik, NO |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 3,4 |  | 0,2
TBG Bayerwald Transportbeton GmbH & Co. KG |  | Fürstenzell, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,1
TBG Ilm-Beton GmbH & Co. KG 6) |  | Arnstadt, DE |  |  |  | 55,00 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,1
TBG METROSTAV s.r.o. |  | Prag, CZ |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 14,8 |  | 1,3
TBG Plzeň Transportbeton s.r.o. 6) |  | Beroun, CZ |  |  |  | 50,10 |  | 2023 |  | 3,3 |  | 0,7
TBG Rott Kies und Transportbeton GmbH |  | Kelheim, DE |  |  |  | 38,85 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,2
TBG SEVEROZÁPADNÍ ČECHY s.r.o. 6) |  | Chomutov, CZ |  |  |  | 66,00 |  | 2023 |  | 2,2 |  | 0,6
TBG SWIETELSKY s.r.o. 6) |  | Budweis CZ |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 2,2 |  | 1,0
TBG Transportbeton GmbH & Co. KG Betonpumpendienst 6) |  | Nabburg, DE |  |  |  | 55,54 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,6
TBG Transportbeton GmbH & Co. KG Naabbeton |  | Nabburg, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 4,4 |  | 1,7
TBG Transportbeton Oder-Spree GmbH & Co. KG |  | Wriezen, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 1,5 |  | 0,6
TBG Transportbeton Werner GmbH & Co. KG |  | Dietfurt a.d. Altmühl, DE |  |  |  | 38,85 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,2
TBG Východní Čechy s.r.o. 6) |  | Mladé Buky, CZ |  |  |  | 70,04 |  | 2023 |  | 2,1 |  | 0,5
Transportbeton Johann Braun GmbH & Co. KG |  | Tröstau, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,6
Trapobet Transportbeton GmbH Kaiserslautern Kommanditgesellschaft |  | Kaiserslautern, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 1,0 |  | 2,3
Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures)
Nordamerika
American Stone Company |  | Raleigh, US |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 3,2 |  | 1,0
BP General Partner Ltd. 8) |  | Winnipeg, CA |  |  |  | 50,00 |  | - |  | - |  | –
Building Products & Concrete Supply Limited Partnership |  | Winnipeg, CA |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 12,2 |  | 6,2
Bulk Silos LLC |  | Mendota Heights, US |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
C&C Rock, LLC 8) |  | Coeymans, US |  |  |  | 50,00 |  | - |  | - |  | –
Capital District Green Asphalt, LLC 8) |  | Coeymans, US |  |  |  | 50,00 |  | - |  | - |  | –
China Century Cement Ltd. |  | Hamilton, BM |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 155,1 |  | 5,0
Jack Cewe Construction Ltd. |  | Coquitlam, CA |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 12,9 |  | 1,6
Project Potter Parent, L.P. |  | Grand Cayman, KY |  |  |  | 43,82 |  | 2024 |  | 53,1 |  | – 71,0
Red Bluff Sand & Gravel, L.L.C. |  | Birmingham, US |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 7,0 |  | 0,3
Sunset Quarry, L.L.C. |  | Tacoma, US |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,1
Texas Lehigh Cement Company LP |  | Austin, US |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 189,5 |  | 66,1
Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures)
Asien-Pazifik
Alliance Construction Materials Limited |  | Hongkong S.A.R., CN |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 27,4 |  | 1,0
Cement Australia Holdings Pty Ltd |  | Darra, AU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 193,7 |  | 45,0
Cement Australia Partnership |  | Darra, AU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 94,7 |  | 133,6
Cement Australia Pty Limited |  | Darra, AU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Easy Point Industrial Ltd. |  | Hongkong S.A.R., CN |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | – 0,1
Jidong Heidelberg (Fufeng) Cement Company Limited |  | Baoji City, CN |  |  |  | 48,11 |  | 2023 |  | 77,2 |  | 13,7
Jidong Heidelberg (Jingyang) Cement Company Limited |  | Xianyang City, CN |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 72,3 |  | 13,7
M&H Quarries Partnership |  | Sydney, AU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 3,2 |  | – 0,3
Metromix Pty Limited |  | Parramatta, AU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 17,8 |  | – 0,2
Penrith Lakes Development Corporation Pty Limited |  | Castlereagh, AU |  |  |  | 20,00 |  | 2024 |  | – 136,1 |  | – 24,9
Squareal Cement Ltd |  | Hongkong S.A.R., CN |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 109,8 |  | 6,2
Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures)
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. |  | Ataşehir / Istanbul, TR |  | 39,72 |  | 39,72 |  | 2023 |  | 292,7 |  | 93,5
JSC "Mineral Resources Company" |  | Ishimbay, RU |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 12,5 |  | 1,3
Assoziierte Unternehmen
Europa
AS Betongtransport 8) |  | Våler i Østfold, NO |  |  |  | 49,00 |  | - |  | - |  | –
Béton Contrôle des Abers S.a.s. |  | Lannilis, FR |  |  |  | 34,00 |  | 2023 |  | 7,7 |  | 0,9
Betuwe Beton Holding B.V. |  | Tiel, NL |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 10,0 |  | 1,5
bihek GmbH |  | Freiburg im Breisgau, DE |  |  |  | 24,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,1
C.V. Projectbureau Grensmaas |  | Born, NL |  |  |  | 8,24 |  | 2023 |  | 10,5 |  | – 3,7
Construction Logistics Sweden AB |  | Johanneshov, SE |  |  |  | 49,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | 0,1
Dijon Béton S.A. |  | Saint-Apollinaire, FR |  |  |  | 15,00 |  | 2023 |  | 8,8 |  | 0,4
Ernst Marschall GmbH & Co. KG Kies- und Schotterwerke |  | Kressbronn, DE |  |  |  | 19,96 |  | 2023 |  | 4,0 |  | 1,6
Fertigbeton (FBU) GmbH & Co Kommanditgesellschaft Unterwittbach 6) |  | Kreuzwertheim, DE |  |  |  | 57,14 |  | 2023 |  | 0,2 |  | – 0,0
Foundamental CM Fund GmbH & Co. KG 6) 9) |  | Berlin, DE |  |  |  | 73,01 |  | - |  | - |  | –
Foundamental GmbH & Co. KG 6) |  | Berlin, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 42,7 |  | – 3,6
Foundamental Rebel Fund GmbH & Co. KG 9) |  | Berlin, DE |  |  |  | 26,73 |  | - |  | - |  | –
Foundamental Revolution Fund GmbH & Co. KG 6) |  | Berlin, DE |  |  |  | 59,71 |  | 2023 |  | 32,0 |  | – 3,5
Heidelberg Materials Grenzland GmbH & Co. KG |  | Marktredwitz, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | 2,6
Heidelberger Beton Inntal GmbH & Co. KG 6) |  | Altötting, DE |  |  |  | 68,39 |  | 2023 |  | 0,6 |  | 0,8
ISAR-DONAU MÖRTEL-GmbH & Co. KG |  | Plattling, DE |  |  |  | 33,33 |  | 2023 |  | 0,9 |  | – 0,0
Kronimus Aktiengesellschaft |  | Iffezheim, DE |  | 24,90 |  | 24,90 |  | 2023 |  | 51,0 |  | 5,3
Kronimus SAS |  | Maizières-lès-Metz, FR |  |  |  | 43,60 |  | 2023 |  | 7,6 |  | 0,7
Maasgrind B.V. |  | Maasbracht, NL |  |  |  | 16,48 |  | 2023 |  | 0,4 |  | – 0,4
Maasgrind Ontwikkeling B.V. |  | Maasbracht, NL |  |  |  | 16,48 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Materiaux Traites du Hainaut S.A. |  | Antoing, BE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | – 0,0
Misburger Hafengesellschaft mit beschränkter Haftung |  | Hannover, DE |  | 39,66 |  | 39,66 |  | 2023 |  | 1,5 |  | 0,2
Münchner Mörtel GmbH & Co. KG |  | München, DE |  |  |  | 20,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Nederlands Cement Transport Cetra B.V. |  | Oss, NL |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 1,4 |  | 0,3
Panheel (Maatschappij tot Exploitatie van het Ontgrondingsproject Panheel) B.V. |  | Maasbracht, NL |  |  |  | 16,48 |  | 2023 |  | 0,3 |  | – 0,0
Peene Kies GmbH |  | Jarmen, DE |  |  |  | 24,90 |  | 2023 |  | 3,4 |  | 0,3
Raunheimer Sand- und Kiesgewinnung Blasberg GmbH & Co. KG |  | Raunheim, DE |  |  |  | 23,53 |  | 2023 |  | 0,5 |  | 0,4
Recybel S.A. |  | Flémalle, BE |  |  |  | 25,50 |  | 2023 |  | 0,5 |  | – 0,1
Recyfuel S.A. |  | Engis, BE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 14,3 |  | 1,7
Ribe Betong AS |  | Kristiansand, NO |  |  |  | 40,00 |  | 2023 |  | 3,6 |  | 1,1
SP Bohemia, k.s. 6) |  | Králův Dvůr, CZ |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 12,1 |  | 0,8
Stinkal S.a.s. |  | Ferques, FR |  |  |  | 35,00 |  | 2023 |  | – 13,5 |  | – 3,9
Südbayerisches Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck & Co. GmbH |  | Rohrdorf, DE |  | 23,90 |  | 23,90 |  | 2023 |  | 808,9 |  | 71,5
Sylteosen Betong AS |  | Elnesvågen, NO |  |  |  | 39,94 |  | 2023 |  | 2,9 |  | 0,4
TBG Deggendorfer Transportbeton GmbH |  | Deggendorf, DE |  |  |  | 33,33 |  | 2023 |  | 1,3 |  | 0,9
TBG Louny s.r.o. |  | Louny, CZ |  |  |  | 33,33 |  | 2023 |  | 1,0 |  | 0,4
TBG PKS a.s. |  | Žďár nad Sázavou, CZ |  |  |  | 29,70 |  | 2023 |  | 4,4 |  | 0,2
TBG PODIVÍN s.r.o. |  | Brünn, CZ |  |  |  | 33,00 |  | 2023 |  | 1,2 |  | 0,1
TBG Singen GmbH & Co. KG |  | Singen, DE |  |  |  | 36,90 |  | 2023 |  | 0,3 |  | – 0,1
TBG Transportbeton Caprano GmbH & Co. KG |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | 0,5
TBG Transportbeton Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Co. KG. Hohenlohe |  | Schwäbisch Hall, DE |  |  |  | 25,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Transportbeton GmbH & Co.KG Lohr-Beton |  | Lohr am Main, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,4
Transbeton Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Co Kommanditgesellschaft |  | Löhne, DE |  |  |  | 27,34 |  | 2023 |  | 3,0 |  | 2,0
Van Zanten Holding B.V. |  | Leek, NL |  |  |  | 25,00 |  | 2023 |  | 7,8 |  | 1,3
Vassiliko Cement Works Ltd. |  | Nicosia, CY |  |  |  | 25,96 |  | 2023 |  | 257,2 |  | 27,8
Zement- und Kalkwerke Otterbein GmbH & Co. KG |  | Großenlüder-Müs, DE |  | 38,10 |  | 38,10 |  | 2023 |  | 4,2 |  | 1,9
Assoziierte Unternehmen
Nordamerika
Cemstone Products Company |  | Mendota Heights, US |  |  |  | 35,32 |  | 2023 |  | 105,4 |  | 13,3
Cemstone Ready-Mix, Inc. |  | Mendota Heights, US |  |  |  | 33,01 |  | 2023 |  | 15,2 |  | 2,2
Giatec Scientific, Inc. |  | Ottawa, CA |  |  |  | 25,10 |  | 2024 |  | 5,8 |  | – 3,1
Innocon Inc. |  | Richmond Hill, CA |  |  |  | 45,00 |  | 2023 |  | 17,3 |  | – 2,3
Innocon Partnership |  | Richmond Hill, CA |  |  |  | 45,00 |  | 2023 |  | – 17,0 |  | – 4,7
Assoziierte Unternehmen
Asien-Pazifik
PT Bhakti Sari Perkasa Bersama |  | Bogor Regency, ID |  |  |  | 16,81 |  | 2023 |  | 1,6 |  | 0,2
PT Cibinong Center Industrial Estate |  | Bogor Regency, ID |  |  |  | 28,02 |  | 2023 |  | 6,4 |  | 1,0
PT Jaya Berdikari Cipta |  | Bogor Regency, ID |  |  |  | 28,01 |  | 2023 |  | 7,2 |  | 2,2
PT Pama Indo Mining |  | Jakarta, ID |  |  |  | 22,41 |  | 2023 |  | 3,8 |  | 0,8
PT Samudra Harmoni Prakarsa 9) |  | Jakarta, ID |  |  |  | 28,01 |  | - |  | - |  | –
PT Tripa Semen Aceh |  | Jakarta, ID |  |  |  | 20,83 |  | 2023 |  | – 0,5 |  | 0,0
Assoziierte Unternehmen
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien
Asment Temara S.A. |  | Témara, MA |  |  |  | 37,01 |  | 2023 |  | 45,4 |  | 27,2
CEMZA (PTY) LTD 8) |  | Midrand, ZA |  |  |  | 40,00 |  | - |  | - |  | –
Fortia Cement S.A. |  | Lomé, TG |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,9 |  | – 3,7
Tecno Gravel Egypt S.A.E. |  | Kairo, EG |  |  |  | 33,63 |  | 2023 |  | 1,6 |  | 0,2
Folgende Tochterunternehmen werden aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Tochterunternehmen von untergeordneter Bedeutung
Europa
3G JONICA S.C.A.R.L. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 55,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | 0,1
Azer-E.S. Limited Liability Company |  | Baku, AZ |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 5,5 |  | – 1,5
Azienda Agricola Lodoletta S.r.l. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 85,00 |  | 2023 |  | 1,4 |  | 0,1
Betotech Baustofflabor GmbH |  | Heidelberg, DE |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | – 0,1
Betotech GmbH, Baustofftechnisches Labor |  | Nabburg, DE |  |  |  | 72,08 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Cava delle Capannelle S.r.l. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | 0,0
Centrum Technologiczne Betotech Sp. z o.o. |  | Dąbrowa Górnicza, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,8 |  | 0,1
Cowlishaw, Walker Co., Limited 8) |  | London, GB |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
CSPS Trustees Limited 8) |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Donau Kies Bohemia Verwaltungs, s.r.o. |  | Pilsen, CZ |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Entreprise Lorraine d’Agriculture – ELDA S.à r.l. |  | Heillecourt, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Etablissement F.S. Bivois SARL |  | Straßburg, FR |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,0
Eurotech Cement S.h.p.k. |  | Durrës, AL |  |  |  | 92,42 |  | 2023 |  | 2,2 |  | 1,5
Fastighets AB Lövholmen 1 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 2 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 3 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 4 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 5 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 6 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 7 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 8 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 9 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 10 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Fastighets AB Lövholmen 11 |  | Stockholm, SE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Ferme de Wisempierre SRL |  | Antoing, BE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,8 |  | 0,0
FjordLab AS |  | Jelsa, NO |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Gardena Beton S.C.A.R.L. |  | Bergamo, IT |  |  |  | 51,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
Garonne Labo S.à r.l. 5) |  | St Léger, FR |  |  |  | 40,05 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Geo Nieruchomości Sp. z o.o. |  | Chorula, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
GIE GM |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
Hanson (ER-No 3) Limited 8) |  | London, GB |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
HConnect GmbH |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberg Materials Betonelemente DE Verwaltungs-GmbH |  | Chemnitz, DE |  |  |  | 83,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Heidelberg Materials Digital Hub Brno, s.r.o. |  | Brünn, CZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 4,1 |  | 0,5
Heidelberg Materials Donau-Naab Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Burglengenfeld, DE |  |  |  | 77,70 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberg Materials France Participations 9) |  | Courbevoie, FR |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Heidelberg Materials Gersdorf GmbH & Co. KG |  | Gersdorf, DE |  |  |  | 65,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Heidelberg Materials Gersdorf Verwaltungs-GmbH |  | Gersdorf, DE |  |  |  | 65,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberg Materials Grundstücksverwaltungsgesellschaft DE mbH |  | Heidelberg, DE |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Heidelberg Materials Personal Service DE GmbH |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Heidelberg Materials Shared Services DE GmbH |  | Leimen, DE |  | 100,00 |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,3 |  | – 0,1
Heidelberg Materials, Funk & Kapphan Grundstücksverwaltungsgesellschaft DE mbH |  | Heidelberg, DE |  | 80,00 |  | 80,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
HSustainability GmbH |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Lindustries (D) Limited 8) |  | London, GB |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Lithonplus Verwaltungs-GmbH |  | Lingenfeld, DE |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Matériaux de Boran S.A. |  | Tourcoing, FR |  |  |  | 99,76 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
MIBAU STEMA S&G Aabenraa ApS 8) |  | Aabenraa, DK |  |  |  | 60,00 |  | - |  | - |  | –
MIXT Sp. z o.o. |  | Chorula, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,6 |  | – 0,0
MM MAIN-MÖRTEL GmbH & Co.KG |  | Kleinostheim, DE |  |  |  | 84,19 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,3
MM MAIN-MÖRTEL Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Aschaffenburg, DE |  |  |  | 84,19 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
MS "Wesertrans" Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Elsfleth, DE |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
MTE Mineralstoff Terminal Emden GmbH |  | Emden, DE |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,0
NOHA Norddeutsche Hafenumschlagsgesellschaft mbH |  | Cadenberge, DE |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Podgrodzie Sp. z o.o. |  | Raciborowice Górne, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,3
Polgrunt Sp. z o.o. |  | Chorula, PL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,6 |  | – 0,2
Rederij Cement-Tankvaart B.V. |  | Terneuzen, NL |  |  |  | 66,64 |  | 2023 |  | 9,0 |  | 1,1
RST Ralf Schmidt Tiefbau, Kabel & Kabelrohrverlegung GmbH |  | Velten, DE |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 2,3 |  | – 0,2
SCI de Balloy |  | Avon, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
SCI du Colombier |  | Rungis, FR |  |  |  | 63,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Shqiperia Cement Company Shpk |  | Tirana, AL |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,8 |  | 0,1
Sizewell Aggregates Limited |  | Grays, GB |  |  |  | 60,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Société Civile Bachant le Grand Bonval |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Société Civile d’Exploitation Agricole de l’Avesnois |  | Guerville, FR |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Société d’Extraction et d’Aménagement de la Plaine de Marolles SEAPM S.a.s. |  | Avon, FR |  |  |  | 56,40 |  | 2023 |  | 0,3 |  | – 0,3
Transportbeton Meschede Gesellschaft mit beschränkter Haftung |  | Meschede, DE |  |  |  | 58,06 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Transportbeton Meschede GmbH & Co. KG |  | Meschede, DE |  |  |  | 58,06 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,3
TRANS-SERVIS,spol. s r.o. |  | Prag, CZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 1,8 |  | 0,3
Tochterunternehmen von untergeordneter Bedeutung
Nordamerika
Charleston Koppers FTA Park LLC 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Conservation Resources Company, Inc. 8) |  | Springfield, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Hanson (ER-No 16) Inc. 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Industrial Del Fresno SA 8) |  | San Miguel de Allende, MX |  |  |  | 76,00 |  | - |  | - |  | –
Kidde Industries, Inc. 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
PUSH NA Holdings, Inc. 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Seacoast Products, Inc. 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Total Limited 8) |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | - |  | - |  | –
Volt RMC Solutions Canada Ltd. |  | Montreal, CA |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,1
VOLT RMC Solutions, Inc. |  | Wilmington, US |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Tochterunternehmen von untergeordneter Bedeutung
Asien-Pazifik
Vesprapat Holding Co., Ltd. 5) 8) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 49,00 |  | - |  | - |  | –
Tochterunternehmen von untergeordneter Bedeutung
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien
8 Vershin LLP |  | Almaty, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | 0,0
C.N.A. - Cimentos Nacionais de Angola S.A. 8) |  | Luanda, AO |  |  |  | 56,00 |  | - |  | - |  | –
Cement Distributors (E.A.) Limited |  | Tanga, TZ |  |  |  | 68,33 |  | 2023 |  | 0,2 |  | – 0,0
Center Cement Plus Limited Liability Partnership |  | Astana, KZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,8 |  | 0,0
LLC HC Yug |  | Novogurovsky, RU |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | – 0,5 |  | – 0,1
Suez for Import & Export Co S.A.E. |  | Kairo, EG |  |  |  | 74,07 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
Terra Cimentos LDA |  | Dondo, MZ |  |  |  | 100,00 |  | 2023 |  | 0,2 |  | – 0,0
Folgende Unternehmen unter gemeinschaftlicher Führung und assoziierte Unternehmen werden aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Unternehmen unter gemeinschaftlicher Führung und assoziierte Unternehmen von untergeordneter Bedeutung
Europa
Agecroft Management Ltd |  | Leeds, GB |  |  |  | 30,87 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Alzagri NV |  | Brügge, BE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 1,5 |  | 0,3
Asto Holding B.V. |  | Raamsdonksveer, NL |  |  |  | 33,32 |  | 2023 |  | 1,8 |  | 0,4
Asto Investment B.V. |  | Raamsdonksveer, NL |  |  |  | 33,32 |  | 2023 |  | 0,7 |  | 0,2
Auxerre Béton S.à r.l. |  | Guerville, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,3 |  | 0,2
Calcaires de la Rive Gauche I SRL |  | Nivelles, BE |  |  |  | 35,00 |  | 2023 |  | 3,0 |  | – 0,4
Canteras Aldoyar, S.L. |  | Olazagutia, ES |  |  |  | 20,00 |  | 2023 |  | 1,9 |  | 0,5
Cap2U GmbH 8) |  | Triefenstein-Lengfurt, DE |  | 30,00 |  | 30,00 |  | - |  | - |  | –
Carrière de la Plaine d’Ay |  | Rungis, FR |  |  |  | 20,00 |  | 2023 |  | – 1,0 |  | – 1,0
Cementi della Lucania S.r.l. |  | Potenza, IT |  |  |  | 30,00 |  | 2023 |  | – 1,0 |  | – 0,1
CI4C GmbH & Co. KG |  | Heidenheim an der Brenz, DE |  | 25,00 |  | 25,00 |  | 2023 |  | 33,6 |  | 0,0
CI4C Verwaltungs GmbH |  | Heidenheim an der Brenz, DE |  |  |  | 25,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Consorzio Stabile San Francesco S.C.A.R.L. |  | Foligno, IT |  |  |  | 42,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Deltapav S.r.l. |  | Samarate, IT |  |  |  | 45,01 |  | 2023 |  | 1,1 |  | 0,2
Donau Kies Verwaltungs GmbH 6) |  | Fürstenzell, DE |  |  |  | 75,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
DONAU MÖRTEL-Verwaltungs und-GmbH |  | Passau, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Eurocalizas S.L. 8) |  | Meruelo, ES |  |  |  | 33,33 |  | - |  | - |  | –
Fertigbeton (FBU) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 6) |  | Kreuzwertheim, DE |  |  |  | 57,14 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
GAM Greifswalder Asphaltmischwerke VerwaltungsGmbH 4) |  | Greifswald, DE |  |  |  | 30,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
GIE des Terres de Mayocq |  | Le Crotoy, FR |  |  |  | 32,49 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
GIE Loire Grand Large |  | Saint-Herblain, FR |  |  |  | 26,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
GIE Manche Est |  | Rouxmesnil-Bouteilles, FR |  |  |  | 20,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | 0,0
GIE Sud Atlantique |  | La Rochelle, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,2 |  | – 0,0
GIE Yprema Moroni |  | Saint Léonard, FR |  |  |  | 45,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Granulats Marins de Normandie GIE |  | Le Havre, FR |  |  |  | 32,50 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Hafen- und Lagergesellschaft Greifswald mbH |  | Greifswald, DE |  |  |  | 30,00 |  | 2023 |  | 0,5 |  | 0,3
Hafenbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Stade |  | Stade, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Heidelberg Materials Donau-Iller Verwaltungs-GmbH 6) |  | Elchingen, DE |  |  |  | 82,38 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Heidelberg Materials Grenzland Verwaltungs-GmbH |  | Marktredwitz, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberger Beton Inntal Verwaltungs-GmbH 6) |  | Altötting, DE |  |  |  | 68,39 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberger Beton Karlsruhe GmbH & Co. KG 4) 6) |  | Karlsruhe, DE |  |  |  | 50,30 |  | 2023 |  | 0,4 |  | – 0,0
Heidelberger Beton Karlsruhe Verwaltungs-GmbH 4) 6) |  | Karlsruhe, DE |  |  |  | 50,30 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberger Beton Kurpfalz GmbH & Co. KG 4) 6) |  | Eppelheim, DE |  |  |  | 64,73 |  | 2023 |  | 0,9 |  | – 0,0
Heidelberger Beton Kurpfalz Verwaltungs-GmbH 4) 6) |  | Eppelheim, DE |  |  |  | 64,73 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Heidelberger Betonpumpen Simonis Verwaltungs-GmbH 6) |  | Ubstadt-Weiher, DE |  |  |  | 65,25 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Hormigones Olazti S.A. 8) |  | Olazagutia, ES |  |  |  | 25,00 |  | - |  | - |  | –
Hormigones Txingudi S.A. |  | San Sebastián, ES |  |  |  | 33,33 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,0
HTS Heilbronner Truck Service GmbH |  | Heilbronn, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
ISAR-DONAU MÖRTEL-Verwaltungs-GmbH |  | Plattling, DE |  |  |  | 33,33 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Kalkkaia AS |  | Verdal, NO |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 2,4 |  | 0,2
KANN Beton Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Bendorf, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Les Quatre Termes S.a.s. |  | Salon-de-Provence, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Les Sables de Mezieres S.a.s. |  | Saint-Pierre-des-Corps, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,4 |  | – 0,1
Lippe-Kies GmbH & Co. KG |  | Delbrück, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | – 0,1
Lippe-Kies Verwaltungs GmbH |  | Delbrück, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Mantovana Inerti S.r.l. |  | Castiglione delle Stiviere, IT |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 2,3 |  | 0,1
Mendip Rail Limited |  | Coalville, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 2,0 |  | 2,1
MS "Wesertrans" Binnenschiffsreederei GmbH & Co. KG 6) |  | Elsfleth, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Münchner Mörtel Verwaltungsges. mbH |  | München, DE |  |  |  | 20,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Neuciclaje S.A. |  | Bilbao, ES |  |  |  | 49,97 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | – 0,0
Nordhafen Stade-Bützfleth Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Stade, DE |  |  |  | 20,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Otterbein Gesellschaft mit beschränkter Haftung |  | Großenlüder-Müs, DE |  | 20,00 |  | 20,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Padyear Limited |  | Maidenhead, GB |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,2 |  | –
Peters Cement Overslagbedrijf B.V. |  | Raamsdonksveer, NL |  |  |  | 33,32 |  | 2023 |  | 2,1 |  | – 0,1
Raunheimer Quarzsand Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Raunheim, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Rewinn B.V. |  | Amsterdam, NL |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | – 0,3
San Francesco S.c.a.r.l. in liquidazione 4) |  | Foligno, IT |  |  |  | 45,71 |  | 2023 |  | 0,5 |  | – 0,0
SCI de Barbeau |  | Bray-sur-Seine, FR |  |  |  | 49,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
SCI des Granets |  | Cayeux-sur-Mer, FR |  |  |  | 33,33 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
SCI La Motte au Bois |  | Harnes, FR |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
SNC Sablo |  | Saint Léonard, FR |  |  |  | 25,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | – 0,0
Société Foncière de la Petite Seine S.a.s. |  | Saint-Sauveur-lès-Bray, FR |  |  |  | 42,25 |  | 2023 |  | – 0,1 |  | 0,1
TBG Bayerwald Verwaltungs-GmbH |  | Fürstenzell, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Ilm-Beton Verwaltungs-GmbH 6) |  | Arnstadt, DE |  |  |  | 55,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Singen Verwaltungs-GmbH |  | Singen, DE |  |  |  | 36,90 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Transportbeton Caprano Verwaltungs-GmbH |  | Heidelberg, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Transportbeton Gesellschaft mit beschränkter Haftung |  | Schwäbisch Hall, DE |  |  |  | 25,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Transportbeton Lohr Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Lohr am Main, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Transportbeton Oder-Spree Verwaltungs-GmbH |  | Wriezen, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Transportbeton Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Nabburg, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
TBG Transportbeton Werner Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Dietfurt a.d. Altmühl, DE |  |  |  | 38,85 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
terravas GmbH |  | Königs Wusterhausen, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 2,0 |  | – 0,0
Transbeton Gesellschaft mit beschränkter Haftung |  | Löhne, DE |  |  |  | 27,34 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Transportbeton Johann Braun Geschäftsführungs GmbH |  | Tröstau, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Urzeit Weide GbR |  | Schelklingen, DE |  | 50,00 |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,1 |  | 0,0
Velkolom Čertovy schody, akciová společnost |  | Tmaň, CZ |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 7,7 |  | 0,2
Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung TRAPOBET Transportbeton Kaiserslautern |  | Kaiserslautern, DE |  |  |  | 50,00 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Unternehmen unter gemeinschaftlicher Führung und assoziierte Unternehmen von untergeordneter Bedeutung
Nordamerika
KHB Venture LLC 8) |  | Waltham, US |  |  |  | 33,33 |  | - |  | - |  | –
Newbury Development Associates, LP 8) |  | Bridgeville, US |  |  |  | 35,00 |  | - |  | - |  | –
Newbury Development Management, LLC 8) |  | Bridgeville, US |  |  |  | 35,00 |  | - |  | - |  | –
Project Potter Parent GP, LLC 8) |  | Grand Cayman, KY |  |  |  | 49,00 |  | - |  | - |  | –
Woodbury Investors, LLC 8) |  | Atlanta, US |  |  |  | 50,00 |  | - |  | - |  | –
Unternehmen unter gemeinschaftlicher Führung und assoziierte Unternehmen von untergeordneter Bedeutung
Asien-Pazifik
Pornphen Prathan Company Limited 4) |  | Bangkok, TH |  |  |  | 49,70 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Sanggul Suria Sdn Bhd |  | Kuala Lumpur, MY |  |  |  | 45,00 |  | 2023 |  | – 0,0 |  | – 0,0
Unternehmen unter gemeinschaftlicher Führung und assoziierte Unternehmen von untergeordneter Bedeutung
Afrika-Mittelmeerraum-Westasien
Ceval GIE |  | Casablanca, MA |  |  |  | 29,34 |  | 2023 |  | 0,0 |  | 0,0
Italcementi for Cement Manufacturing – Libyan J.S.C. 8) |  | Tripolis, LY |  |  |  | 50,00 |  | - |  | - |  | –
Suez Lime S.A.E. 4) |  | Kairo, EG |  |  |  | 37,32 |  | - |  | - |  | –

1) Letztes Geschäftsjahr, für das ein Abschluss vorliegt.

2) Umgerechnet mit dem Stichtagskurs des Geschäftsjahres, für das der Abschluss vorliegt.

3) Umgerechnet mit dem Durchschnittskurs des Geschäftsjahres, für das der Abschluss vorliegt.

4) In Liquidation

5) Beherrschender Einfluss durch vertragliche Gestaltung bzw. rechtliche Vorschriften.

6) Fehlender beherrschender Einfluss durch vertragliche Gestaltung bzw. rechtliche Vorschriften.

7) Die Gesellschaft macht von den Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 bzw. § 264b HGB Gebrauch.

8) Die Angaben für Eigenkapital und Ergebnis unterbleiben, soweit sie nach § 313 Abs. 3 bzw. § 286 Abs. 3 S. 1 Nr. 1 HGB für die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Heidelberg Materials AG von untergeordneter Bedeutung sind.

9) Gesellschaftsgründung während des letzten Jahres, daher liegt noch kein Einzelabschluss vor.

Heidelberg, 21. März 2025

Heidelberg Materials AG

Der Vorstand