549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember iso4217:EUR 549300NFX18SRZHNT751 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2022-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2022-12-31 ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-12-31 ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-12-31 ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:SeparateMember 549300NFX18SRZHNT751 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:SeparateMember
INTEGRIRANI
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ
2024
Autorska prava © AD Plastik d.d. 2025.
Sva prava su pridržana.
Tekstovi, isječci iz tekstova i grafike zaštićene su autorskim pravima.
Za korištenje podataka potrebna je prethodna suglasnost.
Izdavač AD Plastik d.d.
Matoševa 8, 21210 Solin
Za izdavača Josip Divić
član Uprave za financije, računovodstvo, kontroling i informatiku
Urednica Lori Vitaljić
Grafičko oblikovanje Gingola d.o.o.
Naklada 25
IMPRESUM
Ovaj dokument nije službeni format za objavu Godišnjeg izvještaja.
Svi podaci u izvještaju odnose se na dan 31. prosinca 2024.
www.adplastik.hr
3
SADRŽAJ
A Uvod 5
B Izvještaj poslovodstva 15
Izvještaj o održivosti 54
C Kazala i mišljenje 166
D Izvještaj revizora i financijski izvještaji 181
www.adplastik.hr
4
UVOD
Kratki pregled 6
Pismo predsjednika Uprave 8
O AD Plastik Grupi 10
Vizija, misija, ključne vrijednosti 11
Lokacije 12
Korporacijska matrica 13
Povijest kompanije 14
A
www.adplastik.hr
5
5047
POSLOVNI PRIHODI (U MILIJUNIMA €)
152,44
EBITDA (U MILIJUNIMA €)
13,41
EBITDA MARŽA
8,80%
NETO DOBIT (U MILIJUNIMA €)
2,13
ZAPOSLENIH NA DAN 31. 12. 2024.
1.802
LOKACIJA
8
ZEMALJA
5
2024.
2023.
2024.
2023.
+17,9% +86,0%
NOVI POSLOVI (U MILIJUNIMA €)
54,8
KRATKI PREGLED
5027
www.adplastik.hr
6
UKUPNO ZAPOSLENI
50,1%
MENADŽMENT
39,3%
NAJVIŠA RAZINA UPRAVLJANJA
40,0%
87,63
ESG SCORE 2023.
89% B
73
C
464
BODA
SVE EUROPSKE
PROIZVODNE
LOKACIJE
UDIO ŽENA 2024. vs 2023. ∆
5027
50505050 61613939 60604040
ELEKTRIČNA ENERGIJA
-2,1%
POTROŠNJA VODE
-7,3%
ISPUŠTANJE VODE
-7,4%
UDIO RECIKLIRANOG MATERIJALA
+46,0%
RECIKLIRANJE OTPADA
+101,5%
STOPA OZLJEDA
-22,3%
www.adplastik.hr
7
Iza nas je godina stabilnog rasta, stra-
teških iskoraka i jasnih dokaza otpor-
nosti u izazovnom poslovnom okruže-
nju. Uspješno smo konsolidirali poziciju
pouzdanog i odgovornog partnera u glo-
balnom lancu automobilske industrije
te ostvarili snažan operativni i financij-
ski napredak.
Bila je to godina serijske aktivacije ve-
likog broja projekata te prekretnica u
smislu financijske stabilizacije i tržiš-
nog pozicioniranja. Poslovni prihodi
Grupe porasli su za 17,9 posto i izno-
se 152,44 milijuna eura. EBITDA se više
nego udvostručila i dosegnula 13,41 mi-
lijun eura, dok smo godinu završili s neto
dobiti od 2,13 milijuna eura. Svi ključni
financijski pokazatelji bilježe rast, a još
važnije – potvrđuju ispravnost strateš-
kih odluka i operativne discipline.
Tijekom izvještajnog razdoblja ugovore-
ni su novi poslovi u vrijednosti od 54,8
milijuna eura, a početak 2025. godine
obilježilo je sklapanje značajnog ugovo-
ra u vrijednosti od 126,8 milijuna eura
s novim kupcem na europskom tržištu.
Uz to, ukupna vrijednost novougovore-
nih projekata u posljednje dvije godine
prelazi 370 milijuna eura, što potvrđuje
kontinuitet rasta i dugoročnu održivost
našeg poslovnog modela.
U svijetu automobilske industrije, u ko-
jem su promjene jedina konstanta, teh-
nološki razvoj, regulatorni okviri i pro-
mjene tržišnih preferencija redefiniraju
mobilnost. Naše pravovremeno prepo-
znavanje trendova i ulaganja u projek-
te s dodanom vrijednošću osiguravaju
nam konkurentsku prednost. Naši su
timovi i u izvještajnoj godini uspješno
odgovorili na kompleksne zahtjeve ku-
paca, istovremeno razvijajući proizvo-
de koji spajaju funkcionalnost, estetiku
i održivost.
Očekivanja o naglom rastu prodaje elek-
tričnih vozila pokazala su se preopti-
mističnima, a izražen pad potražnje na
ključnim europskim tržištima jasan je
pokazatelj promjene kupovnih navika.
Jedno je sigurno – automobilsku indu-
striju u Europi čeka razdoblje prilagod-
be, u kojem će inovacije, tržišni zahtjevi
PISMO
PREDSJEDNIKA
UPRAVE
www.adplastik.hr
8
Jačanjem kulture uključivosti, razno-
likosti i profesionalnog razvoja gradi-
mo organizaciju spremnu za izazove
sutrašnjice.
Gledajući prema naprijed, usmjereni
smo na komercijalizaciju postojećih
projekata i snažnije pozicioniranje
u segmentu inovativnih, visokokva-
litetnih komponenti za električna i
hibridna vozila. Uvjereni smo kako
će ta dinamika pozitivno utjecati na
naše financijske rezultate te omogu-
ćiti daljnje jačanje naše pozicije na
tržištu.
Zahvaljujem vam na povjerenju, po-
dršci i doprinosu našem uspjehu.
Zajedno nastavljamo graditi buduć-
nost – odgovorno, hrabro i s jasnom
vizijom.
Marinko Došen
predsjednik Uprave
i novi poslovni modeli oblikovati nje-
zinu budućnost. Ova dinamika dono-
si izazove, ali i prilike koje AD Plastik
Grupa pravovremeno prepoznaje.
Spremni smo za daljnji rast, jačanje
svoje konkurentske pozicije i stvara-
nje održive vrijednosti za sve dionike.
Usmjereni smo na jačanje operativne
učinkovitosti, optimizaciju troškova,
učinkovitije korištenje kapaciteta i
smanjenje zaduženosti, što će nam
omogućiti još veću fleksibilnost u
budućem poslovanju.
Održivost je sastavni dio naše strate-
gije, a ESG rezultat AD Plastik Grupe
potvrđuje predanost integraciji eko-
loških, društvenih i upravljačkih na-
čela u sve aspekte poslovanja. Kon-
tinuirano smanjujemo svoj utjecaj na
okoliš – potrošnja vode i električne
energije je smanjena, recikliranje ot-
pada udvostručeno, a udio recikli-
ranih materijala značajno povećan.
Istovremeno, smanjenje ozljeda na
radu svjedoči o našoj predanosti
zdravlju, sigurnosti i odgovornosti.
Usmjerenost na dekarbonizaci-
ju, kružnu ekonomiju i odgovorno
upravljanje ljudskim resursima odra-
žava našu predanost održivosti, či-
neći nas predvodnikom pozitivnih
promjena u automobilskoj industri-
ji. Svojim poslovanjem dokazujemo
kako odgovorno poslovanje i poslov-
ni uspjeh idu ruku pod ruku jer bu-
dućnost pripada onima koji je grade
s vizijom i integritetom.
AD Plastik Grupa nije samo poslovni
sustav – ona je mreža ljudi, ideja i zna-
nja koji zajedno stvaraju prepoznatlji-
vost i uspješnost kompanije. Iako su
ljudi važan dio strategije održivosti,
njihova uloga daleko nadilazi izvje-
štajne okvire. Oni su temelj razvoja i
ključ svake odluke – od dizajna proi-
zvoda do implementacije najnapred-
nijih tehnologija. Kroz svoju stručnost,
iskustvo i sposobnost prilagodbe dina-
mičnim tržišnim promjenama, naši za-
poslenici oblikuju budućnost kompani-
je. Upravo zato, ulaganje u zaposlenike
nije samo obaveza, nego strateška od-
luka koja donosi dugoročnu vrijednost.
www.adplastik.hr
9
O AD PLASTIK GRUPI
Već više od 35 godina oblikuje budućnost mobilnosti,
zauzimajući vodeću poziciju u razvoju i proizvodnji
komponenti za interijere i eksterijere automobila u Hrvatskoj
te jednu od najistaknutijih u Istočnoj Europi.
Snažna predanost tehnološkim inovacijama i beskompro-
misnim standardima kvalitete čini je pouzdanim partne-
rom vodećih svjetskih proizvođača automobila – od vizije
prvih skica do vrhunskih proizvoda na cestama.
Godišnje iz pogona AD Plastik Grupe izlazi više od deset
milijuna precizno izrađenih dijelova koji pronalaze svoj put
do automobila u preko dvadeset zemalja na pet kontinena-
ta. Poslovanje je usmjereno na razvoj rješenja koja podr-
žavaju sigurniju i prilagođeniju mobilnost, ali i postavljaju
standarde održive budućnosti. Primjenom inovativnih ma-
terijala, najnovijih tehnologija, digitalizacijom i robotizaci-
jom, uspješno se odgovara izazovima i zahtjevima sve di-
namičnije automobilske industrije.
Najveća snaga kompanije je u ljudima - njihovo znanje,
iskustvo i strast utkani su u svaki proizvod, čineći ih tako
simbolom izvrsnosti i predanosti. Kvaliteta, pouzdanost i
konkurentnost nisu samo vrijednosti, već i temelj uspješ-
nosti na zahtjevnom tržištu autoindustrije.
Predana stvaranju inovativnih rješenja najviših standarda
kvalitete i sigurnosti, s vizijom održive i sigurne mobilno-
sti, AD Plastik Grupa nastavlja predvoditi transformaciju
automobilske industrije, postavljajući temelje za bolji i si-
gurniji svijet.
5
KONTINENATA
20
ZEMALJA
10
MILIJUNA DIJELOVA
www.adplastik.hr
10
ZAJEDNIŠTVO
Bliska međusobna suradnja
i podrška na svim razinama
temelje se na povjerenju i
preuzimanju odgovornosti.
Dijeljenjem ideja i znanja,
uvažavanjem multikultural-
nosti, raznolikosti i jedna-
kosti svakodnevno se stva-
ra bolje okruženje.
INTEGRITET
Biti primjer koji će dru-
gi rado slijediti, činiti ono
što promičemo i informira-
ti o onom što činimo. Od-
nos prema svim dionicima
temelji se na povjerenju,
otvorenoj i iskrenoj komu-
nikaciji.
POŠTOVANJE
Dugoročni poslovni i partnerski odnosi sa svim dionicima
temelje se na pravičnosti i poštovanju.
Prepoznatljivost po izvrsnosti
razvoja i proizvodnje automo-
bilskih komponenti te poslov-
nim odnosima temeljenim na
povjerenju i partnerstvu. Stva-
ranje dodane vrijednosti na
automobilskom tržištu, vodeći
brigu o sigurnoj i održivoj mo-
bilnosti, zadovoljstvu svih dio-
nika i očuvanju planeta.
Briga za održivu budućnost kompanije, zaposlenika, zajednice i planeta.
Posvećenost razvoju i isporuci
najviše kvalitete automobilskih
komponenti, doprinoseći pozi-
tivnim promjenama sigurne, pri-
lagođene i održive mobilnosti.
Stvaranje inovativnih rješenja,
razumijevajući potrebe svojih
kupaca i krajnjih korisnika te
poslujući u harmoniji sa svojim
okruženjem.
IZVRSNOST
Najviši standardi kvalitete,
sigurnosti i održivosti pre-
misa su ostvarenja vizije.
Stalnim usavršavanjem te
mogućnošću osobnog i po-
slovnog razvoja i rasta sva-
kog pojedinca težiti najbo-
ljem u onome što se radi.
Stalno istraživanje područja
rasta i inovacija najbolji je
odgovor na izazove, a strast
koja se ulaže u proizvode
čini ih sve boljima.
ODGOVORNOST
Odgovornost za kvalitetu i
sigurnost svojih proizvoda
kojima su posvećenost i te-
meljitost osnovni standardi.
Obvezujući se na uspješnu
realizaciju rezultata i stva-
ranje dodane vrijednosti, po-
zitivno utjecati na društvo
iskazujući svoju predanost.
VIZIJA
MISIJA
KLJUČNE
VRIJEDNOSTI
VIZIJA, MISIJA,
KLJUČNE VRIJEDNOSTI
www.adplastik.hr
11
AD Plastik d.d.
Matoševa 8, Solin, Hrvatska (505)
Euro Auto Plastic
Systems S.R.L.
Mioveni, Rumunjska
AD Plastik, Zagreb I, Hrvatska (514)
AD Plastik, Zagreb II, Hrvatska (104)
AD Plastik Tisza Kft.
Tiszaújváros, Mađarska (278)
AD Plastik d.o.o.
Novo Mesto, Slovenija (2)
ADP d.o.o.
Mladenovac, Republika Srbija (172)
ZAO AD Plastik Kaluga *
Kaluga, Ruska Federacija (17)
* AD Plastik Kaluga je zaustavila
proizvodne operacije
AO AD Plastik Togliatti
Vintai, Samara, Ruska Federacija (210)
LOKACIJE
AD PLASTIK GRUPA (1.802)
PROIZVODNJA
SJEDIŠTE KOMPANIJE
PRIDRUŽENO
DRUŠTVO
■ Brojevi navedeni u zagradama pored svake lokacije odnose se na broj zaposlenika na predmetnoj lokaciji.
■ U skladu s ESRS standardima, u Izvještaju o održivosti kompanija ne navodi podatke vezane za ZAO AD
Plastik Kalugu i AD Plastik d.o.o.
www.adplastik.hr
12
AD Plastik d.d.
Solin
Hrvatska
100%
AO AD Plastik
Togliatti
Vintai, Samara
Ruska Federacija
100%
ZAO AD Plastik
Kaluga
Kaluga
Ruska Federacija
100%
ADP d.o.o.
Mladenovac,
Republika Srbija
100%
AD Plastik Tisza Kft.
Tiszaújváros,
Mađarska
100%
AD Plastik d.o.o.
Novo Mesto
Slovenija
KORPORACIJSKA
MATRICA
50%
Euro Auto Plastic
Systems S.R.L.
Mioveni
Rumunjska
www.adplastik.hr
13
1992.
1995.
2012.
2017.
1952.
1994.
2002.
2014.
2018.
nastavak poslovanja
pod imenom Autodijelovi
proizvodni pogoni
u Zagrebu i Vintaiju, Rusija
proizvodni pogoni
u Mladenovcu, Srbija i Kalugi, Rusija
nova robotizirana linija
bojenja interijera u Zagrebu
osnivanje Jugoplastike
izvorni prethodnik
službena promjena imena
u AD Plastik
proizvodni pogon u Rumunjskoj
JV kompanija Euro APS
nova robotizirana linija
bojenja u Zagrebu
proizvodni pogon
u Tiszaújvárosu, Mađarska
POVIJEST
KOMPANIJE
www.adplastik.hr
14
O integriranom izvještaju 16
Vlasnička struktura 18
Pregled tržišta i kupaca 20
Tehnologije 21
Ključni proizvodi 22
Upravljanje kvalitetom 24
Poslovne aktivnosti 26
Rizici i prilike 34
Financijski pokazatelji 43
Izvještaj o održivosti 54
Strateški ciljevi održivosti 56
Načela UN Global Compacta 58
Dionici 59
Korporativno upravljanje 62
Informacije o okolišu 88
Informacije o socijalnim pitanjima 128
Informacije o upravljanju 155
IZVJEŠTAJ
POSLOVODSTVA
B
www.adplastik.hr
15
O INTEGRIRANOM
IZVJEŠTAJU
Ovo je osmi po redu Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik
Grupe koji sadrži sve važne informacije o poslovanju u
razdoblju od 1. siječnja do 31. prosinca 2024., odnosno na
dan 31. prosinca 2024.
Prikazani su svi financijski i nefinancijski pokazatelji,
a poslovna i kalendarska godina se podudaraju.
Integrirani izvještaj obuhvaća izvještaje o poslovanju, iz-
vještaj o održivosti i godišnje financijske izvještaje, pru-
žajući detaljan uvid u sve aspekte održivosti, poslovanja i
upravljanja. Održivo poslovanje se sustavno prati i izvje-
štava od 2012., a ovo je prvi izvještaj o održivosti uskla-
đen s ESRS standardima, uključujući načelo dvostruke
značajnosti, djelomičan obuhvat lanca vrijednosti i uskla-
đenost s regulatornim zahtjevima EU Direktive 2013/34/
EU te Delegirane uredbe 2023/2772.
Integrirani godišnji izvještaj objavljuje se na internetskim
stranicama kompanije, Zagrebačke burze te UN Global
Compacta, a dostupan je na upit u elektroničkom ili tiska-
nom obliku. Izvještava se u godišnjim ciklusima, a Inte-
grirani godišnji izvještaj Grupe za 2023. objavljen je 24.
travnja 2024., dok je objava ovog izvještaja planirana 24.
travnja 2025. kako je najavljeno u Kalendaru događanja
objavljenom krajem 2024. na internetskim stranicama
kompanije i Zagrebačke burze.
www.adplastik.hr
16
Izvještaj o održivosti i opseg konsolidacije
Izvještaj o održivosti sastavljen je na konsolidiranoj osnovi
i prati opseg konsolidacije financijskih izvještaja, uz izuzeće
dviju lokacija. Lokacija u Kalugi nije uključena jer je 2022. za-
ustavila proizvodne operacije, a trenutno zapošljava 17 osoba
na poslovima održavanja, bez značajnog utjecaja na poslova-
nje i održivost. Tvrtka u Sloveniji obuhvaća samo admini-
strativni ured s dvoje zaposlenih, bez proizvodnih aktivnosti i
značajnog utjecaja na čimbenike održivosti. Financijski poka-
zatelji ovih lokacija uključeni su u financijske izvještaje Grupe,
ali su izuzeti iz izvještaja o održivosti.
EURO Auto Plastic Systems s.r.l. smatra se pridruženim druš-
tvom jer upravljačku kontrolu nad njim ima partner Faurecia
Automotive Holdings s.a.s. i samim time nije dijelom Izvje-
štaja o održivosti.
U Izvještaj o održivosti uključene su vlastite operacije Grupe
i dio ključnih segmenata lanca vrijednosti. Izvještaj je izrađen
u skladu s ESRS standardima i temelji se na principu dvostru-
ke značajnosti, obuhvaćajući značajne učinke, rizike i prilike
identificirane u procesu procjene.
Informacije o lancu vrijednosti su djelomično dostupne zbog
ograničenog pristupa podacima i kompleksnosti njihovog pri-
kupljanja. Kompanija stoga koristi mogućnost izuzimanja
tijekom prve tri godine izvještavanja, u skladu s prijelaznim
odredbama ESRS-a.
Unatoč tome, istražena je mogućnosti poboljšanja prikuplja-
nja podataka, osobito s nižih razina lanca vrijednosti te je
uočeno kako dio dobavljača već prolazi ocjenjivanje održivih
praksi putem specijaliziranih agencija. Održivost neupitno već
duže vrijeme ima veliki značaj unutar automobilske industrije
pa svi sudionici lanca vrijednosti podliježu redovitim provjera-
ma i B2B izvještavanjima, što će u budućnosti doprinijeti do-
stupnosti podataka i rastu transparentnosti.
Kako bi se osiguralo postupno poboljšanje kvalitete podata-
ka, planiran je dodatni razvoj sustava prikupljanja informaci-
ja u sljedećim izvještajnim razdobljima. Već su poduzeti prvi
koraci kroz ažuriranje godišnjeg upitnika za dobavljače, koji je
usklađen s novim zahtjevima održivosti. Očekuje se kako će
se s vremenom opseg i preciznost prikupljenih podataka po-
većavati, čime će izvještavanje biti još detaljnije i pouzdanije.
U ovom izvještajnom razdoblju nisu utvrđeni pokazatelji
s vrlo visokom razinom neizvjesnosti mjerenja. Procjene i
pretpostavke korištene su, primjerice, kod izračuna emisija
stakleničkih plinova (na temelju potrošnje energenata i emi-
sijskih faktora), u procjeni ušteda energije (temeljem tehnič-
kih podataka opreme) te u određivanju udjela recikliranih ma-
terijala, no njihova razina neizvjesnosti ne utječe značajno na
pouzdanost prikazanih informacija.
Izostavljene informacije zbog poslovne tajne i ugovornih
obveza
Iskorištena je mogućnost izostavljanja određenih informacija
koje se smatraju poslovnom tajnom i intelektualnim vlasniš-
tvom. To se odnosi na specifične proizvode i poslovne odno-
se s kupcima, pri čemu informacije o komponentama koje se
proizvode za pojedine proizvođače automobila nisu objavlje-
ne zbog ugovornih obveza povjerljivosti i zaštite tržišne kon-
kurentnosti. Također, informacije o predstojećim događajima
i pregovorima s kupcima nisu objavljene zbog ugovornih ob-
veza zaštite strateških poslovnih interesa.
Standardi razdoblja za procjene učinaka, rizika i prilika
Primijenjena je definicija vremenskih razdoblja prema ESRS
standardu, pri čemu se kratkoročno razdoblje definira kao
jedna godina (izvještajno razdoblje), srednjoročno do pet go-
dina, a dugoročno više od pet godina. Međutim, unutar stra-
teškog financijskog planiranja trenutno se srednjoročnim raz-
dobljem smatraju tri godine, dok se dugoročnim smatra sve
iznad toga. U budućnosti je planirano postupno usklađivanje
s ESRS standardima kako bi se osigurala bolja usporedivost i
konzistentnost podataka u izvještajima o održivosti.
Korištena je mogućnost upućivanja na druge izvore informa-
cija kako bi se izbjegla ponavljanja podataka i osigurala ja-
snoća izvještavanja. Upućivanje unutar izvještaja se koristi
za pojedine pokazatelje radi konzistentnosti, dok se vanjski
izvori primjenjuju za politike, kodekse i strateške dokumente
koji se redovito ažuriraju. Svi podaci dostupni putem upući-
vanja jasno su označeni uz navođenje lokacije dokumenta
ili poveznice.
Neovisna revizija izvještaja o održivosti
Izvještaj o održivosti podliježe neovisnoj reviziji u skladu s
Direktivom o korporativnom izvještavanju o održivosti i De-
legiranom uredbom kojom se propisuju europski standardi
izvještavanja o održivosti. Reviziju provodi neovisno stručno
tijelo KPMG Croatia d.o.o., a njihovo mišljenje nalazi se na
stranici 185 ovog izvještaja.
www.adplastik.hr
17
33 99 30 99 19 99 13 99  99  99
Mali dioničari 33,2%
AO HAK 30,0%
Mirovinski fondovi 19,1%
Menadžment, zaposlenici
i bivši zaposlenici
12,9%
Drugi
institucionalni investitori
4,0%
Trezorske dionice 0,8%
VLASNIČKA
STRUKTURA
Kompanija na dan 31. 12. 2024.
u svom vlasništvu ima 35.008 dionica,
odnosno 0,8 posto temeljnog kapitala.
www.adplastik.hr
18
30+0+11+0+5+0+2+0+2+0+2+0+1+0+1+0+1+0+1
Dioničar Stanje Udio
1. AO Holding Avtokomponenty 1.259.875 30,0%
2. Privredna banka Zagreb d.d. / Raiffeisen OMF kategorije B 454.939 10,8%
3. Raiffeisenbank Austria d.d. / Raiffeisen dobrovoljni mirovinski fond 205.458 4,9%
4. Erste & Steiermarkische bank d.d. / PBZ CO OMF - kategorija B 77.441 1,8%
5. Katija Klepo 67.633 1,6%
6. OTP banka d.d. / OTP Indeksni fond - OIF s javnom ponudom 63.508 1,5%
7. Privredna banka Zagreb d.d. / Raiffeisen OMF kategorije A 43.538 1,0%
8. Ivica Tolić 40.881 1,0%
9. Josip Boban 40.000 1,0%
10. AD Plastik d.d. 35.008 0,8%
2.288.281 54,5%
10 NAJVEĆIH DIONIČARA
Deset najvećih dioničara ima 54,5 posto dionica
kompanije, a u usporedbi s godinom ranije zadržan
je identičan sastav, uz manje izmjene u poretku. PBZ
CO OMF kategorije B smanjio je broj svojih dionica
za 37.758, dok je OTP indeksni fond - OIF s javnom
ponudom povećao poziciju za 12.252 dionice. AD
Plastik d.d. otpustio je 3.420 dionica na ime nagrada za
izvrsnost zaposlenika.
www.adplastik.hr
19
FORD AVTOVAZ
Belgija
Češka
Francuska
Srbija
Slovačka
Slovenija
Španjolska
Švedska
Velika Britanija
Poljska
Rumunjska
Rusija
Italija
Mađarska
Njemačka
Južna Koreja
Tajvan
VIJETNAM *
Indija
EGIPAT *
Turska
Maroko
Brazil
Meksiko
SAD *
Argentina
PREGLED
TRŽIŠTA I KUPACA
STELLANTIS RENAULT GRUPAVOLKSWAGEN GRUPA
HELLA
TOGG
SUZUKI
ZNAČAJNA TRŽIŠTA
* novatržištauodnosunaprethodniizvještaj
ZNAČAJNI KUPCI
www.adplastik.hr
20
TEHNOLOGIJE
Tehnološki napredak, digitalizacija, robotizacija te istraživa-
nje novih materijala i procesa ključni su faktori koji osigurava-
ju sigurnost i kvalitetu proizvoda u automobilskoj industriji i
unutar AD Plastik Grupe. Kontinuirano usavršavanje proizvod-
nih procesa, njihovo praćenje i optimizacija sastavni su dio
svakodnevnih operacija. Prisutnost pojedinih tehnologija pri-
lagođava se zahtjevima tržišta i kupaca, ali i širim tehnološ-
kim trendovima u industriji.
Najvažnije tehnologije u portfelju Grupe su injekcijsko pre-
šanje, zastupljeno na svim proizvodnim lokacijama, i bojenje
koje se provodi u Zagrebu. Zagrebačka tvornica opremljena je
s dvije modernizirane i robotizirane linije bojenja, čime se osi-
gurava visoka kvaliteta, ponovljivost i učinkovitost procesa.
U proizvodnim pogonima u Solinu i Vintaiju koristi se i ek-
struzija, u Mladenovcu i Tiszaújvárosu koristi se i tehnologija
puhanja, dok je termooblikovanje prisutno samo u Vintaiju.
Tijekom izvještajnog razdoblja tehnologija termooblikovanja
u Mladenovcu je ukinuta zbog strateškog usmjerenja na teh-
nologije s većim tržišnim potencijalom i interesom kupaca.
Pritom je primarna usmjerenost na injekcijskom prešanju kao
ključnoj tehnologiji koja omogućuje veću fleksibilnost u dizaj-
nu, učinkovitost proizvodnje i bolju prilagodbu zahtjevima su-
vremene automobilske industrije.
Iako je primarna djelatnost AD Plastik Grupe proizvodnja au-
tomobilskih komponenti, svojim kupcima nudi i dodatne us-
luge koje povećavaju vrijednost konačnog proizvoda. Među
njima je montaža automobilskih dijelova koja omogućuje is-
poruku potpuno sastavljenih komponenti spremnih za inte-
graciju u vozila. To uključuje složene procese koji zahtijevaju
visoku razinu stručnosti, a često i automatizaciju. Stoga su
daljnja optimizacija, poboljšanja isporuka i suradnja s logi-
stičkim partnerima za udaljene destinacije jedni od prioriteta
u budućem razvoju.
Proizvodnim procesima dodatnu vrijednost donose i napred-
ne tehnike obrade, poput ultrazvučnog i vibracijskog zavari-
vanja, hot stampinga, automatskog lijepljenja, završne laser-
ske obrade i automatizirane kontrole kvalitete proizvoda.
ZNAČAJNE
TEHNOLOGIJE
INJEKCIJSKO
PREŠANJE
Sve lokacije
BOJENJE
Zagreb
www.adplastik.hr
21
EKSTERIJER
KLJUČNI PROIZVODI
ZNAČAJNI PROIZVODI
(nemapromjenauodnosunaprethodnarazdoblja)
■ Prednji i zadnji odbojnici
■ Prednje rešetke i uvodnici zraka
■ Obloge blatobrana i pragova
■ Spojleri
■ Obloge petih vrata (tailgate)
■ Nosači svjetla registracije
■ Zaštitne obloge podvozja i baterija
■ Deflektori, nosači hladnjaka
■ Kanali za distribuciju zraka
www.adplastik.hr
22
KLJUČNI PROIZVODI
INTERIJER
■ Obloge vrata
■ Centralna konzola
■ Instrument ploča i pripadajući dijelovi
■ Rukohvati
■ Vodilice stakla
■ Manji brizgani dijelovi
www.adplastik.hr
23
UPRAVLJANJE
KVALITETOM
C
I
L
J
E
V
I
O
D
R
Ž
I
V
O
S
T
I
U
P
R
A
V
L
J
A
N
J
E
I
N
F
O
R
M
A
C
I
J
S
K
O
M
S
I
G
U
R
N
O
Š
Ć
U
I
S
U
S
T
A
V
O
M
K
V
A
L
I
T
E
T
E
U
Č
I
N
C
I
O
D
R
Ž
I
V
O
S
T
I
I
N
T
E
G
R
I
R
A
N
I
S
U
S
T
A
V
U
P
R
A
V
L
J
A
N
J
A
K
V
A
L
I
T
E
T
O
M
A
D
P
L
A
S
T
I
K
G
R
U
P
E
ISO
50001
ISO
45001
ISO
14001
ISO
27001
IATF
16949
TISAX
Uključivanje
dionika
Kvaliteta proizvoda i procesa osnovna je premisa kon-
kurentnosti u automobilskoj industriji. Stoga je sustav
upravljanja kvalitetom usklađen s međunarodno pri-
znatim standardima. Podložan je redovitim provjera-
ma i podrazumijeva kontinuirana poboljšanja kako bi
se osiguralo zadovoljstvo kupaca, potpuno poštivanje
regulatornih zahtjeva i izvrsnost u svim aspektima po-
slovanja.
Politika upravljanja kvalitetom jasno definira načela,
odgovornosti i ciljeve organizacije u pogledu integrira-
nog pristupa unaprjeđenju kvalitete.
www.adplastik.hr
24
CERTIFIKATI
AD Plastik Grupa uspostavila je robustan sustav upravljanja kvalitetom koji obuhvaća
međunarodno priznate standarde:
AD Plastik Tisza u Mađarskoj prvi je puta implementirala normu TISAX u 2024., čime je dodatno unaprijeđen sigurnosni
okvir upravljanja informacijama u skladu s industrijskim zahtjevima.
Specifično područje stalnih poboljšanja Primijenjeni standardi
Upravljanje kvalitetom u automobilskoj industriji IATF 16949 (sve lokacije)
Upravljanje okolišem ISO 14001 (sve lokacije)
Upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu ISO 45001 (Hrvatska i Srbija)
Upravljanje energijom ISO 50001 (Hrvatska i Srbija)
Upravljanje informacijskom sigurnošću ISO 27001 (Hrvatska i Srbija)
Sigurnost informacija u automobilskom sektoru TISAX
®
(Hrvatska i Mađarska)
AUDITI I RECERTIFIKACIJA
Tijekom izvještajnog razdoblja provedeni su svi
potrebni recertifikacijski i nadzorni auditi na ra-
zini Grupe, pri čemu su neovisne certifikacijske
kuće potvrdile visoku učinkovitost sustava uprav-
ljanja kvalitetom.
U tvornici AD Plastik Togliatti ponovno je, na-
kon pauze, uspješno provedena recertifikacija
od strane certifikacijske kuće DQS, čime su ob-
novljeni certifikati za upravljanje okolišem i kva-
litetom.
NADZORI KUPACA
Osim vanjskih certifikacijskih audita, kupci provode redovne pro-
cjene i nadzore proizvodnih procesa kako bi osigurali dosljednost u
kvaliteti i usklađenost sa svojim zahtjevima. U izvještajnom je raz-
doblju provedeno 16 audita kupaca u Solinu i Zagrebu te jedan u
Mađarskoj, a svi su ocijenjeni zadovoljavajućima i bez kritičnih ne-
sukladnosti.
Navedeni rezultati i pozitivne povratne informacije kupaca dodatno
potvrđuju visoku razinu kvalitete proizvoda i proizvodnih procesa u
AD Plastik Grupi. Kroz sustavni pristup i daljnja poboljšanja, kompa-
nija osigurava dugoročnu održivost poslovanja te izvrsnost u svim
segmentima kvalitete.
www.adplastik.hr
25
Promatrana godina donijela je
značajan napredak u istraživačko-
razvojnim aktivnostima, dodatno
učvršćujući poziciju AD Plastik
Grupe kao pouzdanog partnera u
automobilskoj industriji.
ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ
INŽENJERSKA
IZVRSNOST
U SLUŽBI
NAPRETKA
POSLOVNE AKTIVNOSTI
www.adplastik.hr
26
Uspješno su realizirani svi ključ-
ni projekti za globalne proizvođače
automobila, bilo kao razvojni i pro-
izvodni partner (Full Service Supplier
- FSS) ili dobavljač prema specifika-
cijama kupaca (Build to Print - BTP).
U segmentu električnih vozila do-
vršene su razvojne aktivnosti na
ključnim komponentama eksterije-
ra, optimizirajući težinu i energetsku
učinkovitost vozila. U SUV i crosso-
ver segmentu realizirane su složene
inženjerske i proizvodne prilagodbe
na dijelovima eksterijera i interijera,
u skladu s najstrožim sigurnosnim i
dizajnerskim standardima.
Uspješno su razvijeni spojleri za
više modela vozila i estetski krovni
nosači za jedno vozilo iz grupacije
Stellantis. Poseban iskorak ostva-
ren je primjenom PMMA materijala
u izradi krovnog nosača, aspektne
komponente izrađene od ekološki
prihvatljivog materijala koji omogu-
ćuje dugotrajnost, otpornost na UV
zračenje i mogućnost reciklaže. Ova
inovacija dodatno povećava otpor-
nost, estetsku i percipiranu kvalitetu
te smanjuje masu vozila i potrošnju
energije. Navedeni tehnološki napre-
dak službeno je predstavljen javno-
sti od strane Stellantisa, potvrđujući
tako kvalitetu, inovativnost i održi-
vost rješenja AD Plastik Grupe.
U okviru jednog od značajnijih pro-
jekata, poseban je naglasak bio na
primjeni tampon tiska u dvobojnom
ispisu sa zaštitnim slojem laka, čime
se postiže dugotrajnost, otpornost
na habanje i smanjenje potrebe za
dodatnim procesima u proizvodnji.
Ova tehnologija omogućuje preci-
znu aplikaciju na složenim površi-
nama, visoku kvalitetu, fleksibilnost
i otpornost na vanjske uvjete i kori-
štenost. Dodatno, montaža kopči re-
alizirana je putem automatiziranih
robotskih stanica, što osigurava vi-
soku razinu ponovljivosti i energet-
sku učinkovitost proizvodnje.
Projekti kompanije obuhvatili su i
premium segment vozila, usmjeren
na razvoj sofisticiranih interijera koji
kombiniraju estetiku i funkcional-
nost. Ugovaranje novih poslova ra-
zvoja ključnih komponenti eksterijera
dodatno potvrđuje poziciju kompani-
je kao jednog od vodećih dobavljača
autoindustrije u ovom dijelu Europe.
Gledajući prema naprijed, posveće-
nost ostaje na inovacijama, primje-
ni održivih materijala i smanjenju
ugljičnog otiska. Razvoj naprednih
polimera i integracija pametnih po-
limera s elektroničkim komponenta-
ma pridonijet će evoluciji povezanih
i autonomnih vozila. Razvoj talenata
i optimizacija procesa ostaju ključni
za dugoročni uspjeh i prilagodbu in-
dustrijskim promjenama.
www.adplastik.hr
27
PUT DO NOVIH
TRŽIŠTA I
POSLOVNIH
PRILIKA
PRODAJA I TRŽIŠTE
Automobilska industrija i dalje je
jedan od najvažnijih gospodarskih
sektora Europske unije koji generira
više od 7,5 posto BDP-a i osigurava
13,2 milijuna radnih mjesta.
www.adplastik.hr
28
ADPlastikGrupanenudiproizvodeiliuslugečijajeprodaja
zabranjenanabilokojemtržištu.
Regulatorni pritisci dodatno oblikuju tržište, uključujući
implementaciju standarda Euro 7, povećavajući troškove
proizvodnje i zahtijevajući prilagodbu modela vozila. Uz to,
volatilnost cijena energije i sirovina te izazovi u opskrbnim
lancima kompliciraju planiranje i optimizaciju proizvodnje.
Industrija i dalje traži optimalan smjer razvoja pogonskih su-
stava. Umjesto potpune elektrifikacije, proizvođači sve više
ulažu u hibridne varijante kao odgovor na preferencije kupa-
ca i regulatorne zahtjeve.
Autoindustrija zapošljava 10,3 posto svih radnika u proi-
zvodnji, a sa 72,8 milijardi eura uloženih u istraživanje i ra-
zvoj, čini 33 posto ukupnih europskih ulaganja u inovacije.
Unatoč makroekonomskim izazovima i regulatornim pro-
mjenama, industrija se kontinuirano prilagođava zahtjevi-
ma tržišta.
Tijekom 2024. europsko automobilsko tržište zabilježilo je
skroman rast od 0,8 posto, s ukupno 10,6 milijuna novore-
gistriranih vozila. Rast u Španjolskoj iznosio je 7,1 posto,
dok su Francuska (-3,2 posto), Njemačka (-1 posto) i Italija
(-0,5 posto) zabilježile pad prodaje, što odražava ekonom-
ske neizvjesnosti i promjene u preferencijama kupaca.
Potražnja se mijenja – hibridna vozila bilježe snažan
rast, dok se prodaja baterijskih električnih vozila (BEV)
usporava. BEV-ovi čine 13,6 posto tržišta, što je pad od
5,9 posto u odnosu na prethodnu godinu, dok je prodaja
hibrida porasla za 20,9 posto, s udjelom od 30,9 posto
na europskom tržištu. Time su se hibridi snažno približi-
li benzinskim vozilima, koja još uvijek imaju najveći udio
od 33,3 posto, s velikim potencijalom da uistinu preuz-
mu primat. Udio dizelskih vozila smanjen je na 11,9 po-
sto, a električnih hibrida (PHEV) na 7,1 posto.
Tržišni lideri
Volkswagen Grupa zadržala je vodeću poziciju na EU trži-
štu s 26,7 posto tržišnog udjela, što je rast od 3,2 posto
u odnosu na prethodnu godinu. Škoda, Cupra i Porsche
bilježe rast prodaje, dok Audi bilježi pad. Stellantis ostaje
drugi najveći proizvođač u Europi, ali mu je tržišni udio
pao sa 17,8 na 16,4 posto zbog ukupnog pada prodaje od
7,2 posto. Renault Grupa blago je povećala tržišni udio s
10,9 na 11,0 posto, uz rast prodaje od 1,3 posto.
Poslovni rezultati i strateški razvoj
AD Plastik Grupa u 2024. ugovorila je 54,8 milijuna eura
novih poslova s kupcima Stellantis, Ford i SMP Automoti-
ve. Projekti imaju planirano trajanje od četiri do dvanaest
godina, osiguravajući tako stabilnost portfelja. Uz proši-
renje poslovanja na europskom tržištu, započele su i is-
poruke proizvoda na nova tržišta Egipta i Vijetnama, a re-
zervni dijelovi isporučuju se i u Teksas, SAD.
Ključni kupci ostaju Stellantis, Renault Grupa, Ford,
Suzuki i VW Grupa, uključujući Audi, Bentley i Hellu. Po-
četak serijske proizvodnje novih modela Alfa Romea, Ci-
troëna, Dacie i Suzukija obilježio je proteklu godinu, dok
su odgađanja proizvodnje nekoliko Stellantisovih mode-
la na prvo tromjesečje 2025. utjecala na planiranje proi-
zvodnih kapaciteta.
Prilagodba i optimizacija
AD Plastik Grupa nastavlja s optimizacijom proizvodnih
kapaciteta u Solinu, osiguravajući dugoročnu operativ-
nu učinkovitost i prilagodbu potrebama ključnih kupa-
ca. Osim širenja portfelja ugovorenih poslova, aktivno se
istražuje suradnja s novim kupcima na europskom trži-
štu, prilagođavajući se industrijskim trendovima i regula-
tornim zahtjevima.
Automobilska industrija u 2024. bila je dinamična i iza-
zovna, no kroz stratešku prilagodbu, ulaganja u inovacije
i optimizaciju resursa, AD Plastik Grupa nastavila je gra-
diti temelje za dugoročnu održivost i konkurentnost.
Benzin ........................... 33,3%
Hibridi (HEV) ................. 30,9%
Baterija (BEV) ............... 13,6%
Dizel .............................. 11,9%
Električni hibridi (PHEV) . 7,1%
Ostali .............................. 3,2%
3+ 7+ 12+ 14+ 31+ 33
www.adplastik.hr
29
OPTIMIZACIJA
PROCESA KAO
KLJUČ STABILNOSTI
PROIZVODNJA
Izvještajno razdoblje
donijelo je brojne
izazove u proizvodnim
operacijama, uz značajne
oscilacije u narudžbama
i volatilnost tržišta.
AD Plastik Grupa
uspješno je upravljala
složenim proizvodnim
procesima, kombinirajući
industrijalizaciju novih
projekata i optimizaciju
serijske proizvodnje.
www.adplastik.hr
30
■ Industrijalizacija devet novih projekata, unatoč pomicanju planiranih rokova
od strane kupaca, što višestruko povećava kompleksnost upravljanja proi-
zvodnim procesima
■ Prilagodba serijske proizvodnje uvjetima volatilnosti narudžbi i produženih
rokova nabave, s naručivanjem materijala do šest mjeseci unaprijed
■ Završetak serijske proizvodnje nekoliko većih projekata, planiranje zaliha i mi-
nimalizacija gubitaka u uvjetima tržišne nestabilnosti
■ Optimizacija proizvodne i troškovne učinkovitosti, unatoč složenijim procesi-
ma i višim standardima kupaca
■ Uvođenje automatizacije i digitalizacije, uključujući robotske montažne linije
koje poboljšavaju ponovljivost i preciznost izrade
■ Upravljanje složenim projektima, uključujući probne i validacijske radne nalo-
ge, uz povećane zahtjeve u procesu bojenja
■ Održavanje visoke razine konkurentnosti unatoč globalnim tržišnim izazovi-
ma i fluktuaciji radne snage
■ Smanjenje utjecaja na okoliš kroz energetski učinkovitije procese i optimiza-
ciju materijala
KLJUČNI NAGLASCI
Poseban naglasak bio je na prilagodbi fleksibilne proizvodnje u skladu s promje-
njivim tržišnim uvjetima, osiguravajući visoke standarde kvalitete i konkuren-
tnosti u globalnom dobavljačkom lancu. Održivost ostaje prioritet kroz smanje-
nje otpada, optimizaciju energetske potrošnje i reciklažu materijala.
Ovakav pristup omogućuje kontinuirani rast, jačanje konkurentnosti i dugoroč-
nu stabilnost poslovanja, u skladu s ciljevima AD Plastik Grupe.
www.adplastik.hr
31
PAMETNE RUTE
I OPTIMIZIRANI
RESURSI ZA BOLJU
ISPORUKU
LOGISTIKA
Volatilnost tržišta imala je
značajan utjecaj na opskrbne
lance u automobilskoj
industriji, ali uspješno
upravljanje složenim
logističkim izazovima
osiguralo je i u promatranom
razdoblju pravovremene
isporuke, optimizaciju zaliha i
minimalizaciju gubitaka.
www.adplastik.hr
32
■ Industrijalizacija novih projekata uz upravljanje logističkim tijekovi-
ma i optimizacijom distribucije, pri čemu su za neke projekte rokovi
pomaknuti neposredno prije početka serijske proizvodnje
■ Složeniji logistički tijekovi, uključujući suradnju s logističkim par-
tnerima i isporuke preko zbirnih punktova kupaca
■ Utjecaj elementarnih nepogoda, primarno poplava u Španjolskoj,
koje su nakratko onemogućile nesmetan nastavak proizvodnje i is-
poruku robe
■ Održavanje visokog logističkog rejtinga prema ocjenama kupaca
■ Unaprjeđenje suradnje s logističkim partnerima i optimizacija troš-
kova transporta
■ Pokretanje serijske proizvodnje novih projekata i podrška u optimi-
zaciji troškova i kvalitete
■ Smanjenje ekološkog otiska kroz poboljšanje transportnih ruta i efi-
kasniju upotrebu resursa
KLJUČNI NAGLASCI
AD Plastik Grupa nastavlja s jačanjem logističkih procesa i mreže
logističkih partnera, unaprjeđenjem opskrbnog lanca i optimizaci-
jom troškova, osiguravajući stabilnost i konkurentnost u globalnom
okruženju.
www.adplastik.hr
33
Rizici koje AD Plastik Grupa prepoznaje u svojem poslovanju pod
utjecajem su eksternih i internih čimbenika. Pravovremenom iden-
tifikacijom, praćenjem i upravljanjem rizicima utječe se na poslov-
ne rezultate, okoliš i klimatske promjene.
Stalna unaprjeđenja u području upravljanja rizicima, temeljna su
poluga uspješnog upravljanja poslovanjem u cijelosti. Dok je na
eksterne čimbenike utjecaj kompanije ograničen, na interne se
utječe kroz stalni razvoj poslovnih politika i procedura.
UPRAVLJANJE RIZICIMA
AD Plastik Grupa identificira, analizira i
prati ključne poslovne rizike, uključujući
ekološke, društvene i upravljačke (ESG) ri-
zike. Kroz proceduru Upravljanja rizicima
i prilikama definirana je metodologija za
identifikaciju, analizu i upravljanje rizici-
ma poslovnih procesa, koja osigurava po-
stizanje planiranih rezultata i smanjenje
negativnih posljedica. Popis rizika redovi-
to se ažurira, a oni su u interakciji s unu-
tarnjim i vanjskim čimbenicima koji utječu
na poslovanje.
Međutim, trenutno ne postoji centraliziran
sustav upravljanja strateškim rizicima koji
bi obuhvaćao tržišne, geopolitičke, finan-
cijske i ESG rizike na strukturiran način.
U praksi, upravljanje tim rizicima odvija
se kroz reaktivne mjere i procjene koje se
provode po potrebi.
Kako bi se osigurala dugoročna otpornost
poslovanja, planira se postupno jačanje
sustava upravljanja strateškim rizicima
kroz:
■ razvoj sustava redovitog praćenja stra-
teških rizika, uključujući sustavne pro-
cjene i strategije ublažavanja rizika
■ uvođenje alata za analizu rizika i prilika
u poslovnom planiranju
■ jačanje transparentnosti kroz usklađi-
vanje izvještavanja s ESRS standardi-
ma i bolju analizu utjecaja održivosti na
poslovne procese i financijske rezultate
■ digitalno praćenje ključnih pokazatelja
RIZICI I PRILIKE
VRSTE RIZIKA
STRATEŠKI RIZICI
Tržišni rizik
Rizik poslovnog okruženja
Rizik konkurencije
Rizik ovisnosti o jednom kupcu
Tehnološki rizik
Regulativni rizici
OPERATIVNI RIZICI
Rizik prekida u opskrbi
Rizik nedostatka radne snage
Rizik neispunjenja ugovornih obveza
Kibernetički rizici
Rizik zaraznih bolesti
FINANCIJSKI RIZICI
Valutni rizik
Kamatni rizik
Cjenovni rizik
Kreditni rizik
Rizik likvidnosti
RIZICI ODRŽIVOSTI
Klimatski rizici
Reputacijski rizici
www.adplastik.hr
34
Strateški rizici obuhvaćaju izazove koji potencijalno mogu ugroziti dugoročne poslovne ciljeve kompanije. Oni uključuju pro-
mjene na tržištu, tehnološke inovacije, političku nestabilnost, regulatorne promjene i promjene u poslovnom okruženju. U
2024. posebna je pažnja posvećena izazovima vezanim uz elektrifikaciju vozila, geopolitičku situaciju, rastuću konkurenciju
i regulatorne zahtjeve, osobito one vezane uz održivost.
Fluktuacija potražnje i promjena trendova u
automobilskoj industriji, poput prelaska na
električna vozila i hibridne modele, mogu
utjecati na poslovanje. Prelazak na ekološki
prihvatljive tehnologije zahtijeva prilagodbu
strategije proizvoda i usluga proizvođača i
njihovih dobavljača. Također, inflacija i rast
cijena ključnih sirovina mogu dodatno ugro-
ziti profitabilnost, a pojava kineskih proizvo-
đača s niskim cijenama na europskom trži-
štu dodatno povećava pritisak na marže, ali i
otvara nove mogućnosti.
Nestabilnosti u zemljama poslovanja, uk-
ljučujući makroekonomske uvjete, inflaciju
i socijalne napetosti, mogu utjecati na ope-
rativnu i financijsku stabilnost. Disperzijom
proizvodnje u više zemalja ublažava se rizik,
ali to zahtijeva stalnu prilagodbu poslovnih
praksi. Ovaj je rizik posebno izražen u kon-
tekstu dijela poslovanja na ruskom tržištu.
UPRAVLJANJE
■ Fokus na diversifikaciji portfelja proizvoda
■ Praćenje globalnih i regionalnih trendova, uključujući ulazak novih
proizvođača na EU tržište
■ Bliska suradnja s kupcima za usklađivanje cijena u skladu s promje-
nama na tržištu
ODRŽIVOST: Razvoj proizvoda s manjim ugljičnim otiskom doprinosi dugoroč-
noj usklađenosti s ESG zahtjevima i očekivanjima investitora.
UPRAVLJANJE
■ Redovito praćenje makroekonomskih pokazatelja i prilagodba opera-
tivnih strategija
■ Fokus na stabilna europska tržišta, uz smanjenje izloženosti rizičnim
regijama
ODRŽIVOST: Disperzija poslovanja osigurava otpornost kompanije na
vanjske utjecaje.
STRATEŠKI RIZICI
RIZIK KONKURENCIJE
RIZIK POSLOVNOG OKRUŽENJA
TRŽIŠNI RIZIK
Povećanje broja dobavljača u automobil-
skoj industriji i tehnološki napredak kon-
kurencije smanjuju profitabilnost i tržiš-
ni udio. Cijena, kvaliteta i inovacije ostaju
ključni faktori konkurentnosti, a niske cije-
ne kineskih proizvođača dodatno stvaraju
pritisak na europskom tržištu.
UPRAVLJANJE
■ Ulaganja u tehnologije i inovacije u cilju smanjenje troškova proizvodnje
■ Razvoj prilagođenih rješenja u suradnji s ključnim kupcima
■ Usmjerenost na visoke standarde kvalitete i održivost kao konkurentsku
prednost
ODRŽIVOST: Implementacija održivih praksi u proizvodnji privlači ekološki
osviještene kupce i investitore.
www.adplastik.hr
35
Povijesna ovisnost o jednom kupcu sma-
njena je kroz diversifikaciju portfelja ku-
paca. Ipak, konsolidacija proizvođača u
autoindustriji ograničava mogućnost dalj-
nje diversifikacije.
Zaostajanje u tehnološkom razvoju sma-
njuje konkurentnost i otežava ispunjava-
nje zahtjeva za nova vozila, a istovremeno
ekološki standardi zahtijevaju ulaganje u
tehnologije s manjim ugljičnim otiskom.
Promjene u zakonodavnom i regulator-
nom okviru, poput fiskalnih regulativa,
radnog zakonodavstva i propisa o održivo-
sti, mogu imati značajan utjecaj na poslo-
vanje. Posebno su izazovni zahtjevi vezani
uz smanjenje emisija stakleničkih plinova
i usklađivanje s ESG standardima. S obzi-
rom na izloženost na ruskom tržištu, zna-
čajni regulativni rizici za Grupu proizlaze
iz sankcija i ruskih protusankcija, kao i nji-
hovih posljedica. Iako te mjere dosad nisu
dovele do promjene modela poslovanja
Grupe, one su u potpunosti transformirale
automobilsku industriju u Rusiji i značaj-
no otežale poslovanje ovisnim društvima.
UPRAVLJANJE
■ Ugovaranje poslova s novim kupcima i onima s manjim udjelom u pri-
hodima Grupe
■ Razvoj dugoročnih odnosa s više partnera kako bi se osigurala sta-
bilnost prihoda
ODRŽIVOST: Usmjerenost na proizvođače koji integriraju održivost u
svoje poslovne modele doprinosi dugoročnom uspjehu AD
Plastik Grupe.
UPRAVLJANJE
■ Kontinuirana ulaganja u nove tehnologije, s naglaskom na automati-
zaciju i energetsku učinkovitost te smanjenje ugljičnog otiska
■ Razvoj proizvoda prilagođenih ekološkim standardima koji unaprjeđu-
ju konkurentnost
■ Praćenjem tehnoloških trendova smanjuje se rizik usklađenosti s re-
gulativama i povećava energetska učinkovitost
ODRŽIVOST: Ključne tehnologije Grupe nisu direktni zagađivači okoliša
i time je minimiziran rizik od usklađivanja sa sve zahtjevni-
jim regulacijama zaštite okoliša.
UPRAVLJANJE
■ Praćenje zakonodavnih promjena u svim zemljama poslovanja
■ Proaktivno planiranje i prilagodba operacija kako bi se zadovoljili novi
standardi održivosti
■ Suradnja s industrijskim udruženjima za utjecanje na povoljnije zako-
nodavne okvire
ODRŽIVOST: Posebna pažnja posvećena je regulativama koje zahtijeva-
ju smanjenje emisija CO
2
i povećanje energetske učinkovi-
tosti. Razvoj proizvoda s manjim ugljičnim otiskom i po-
tencijalna ulaganja u obnovljive izvore energije usklađeni
su s tim zahtjevima.
RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU
TEHNOLOŠKI RIZIK
REGULATIVNI RIZICI
www.adplastik.hr
36
Operativni rizici odnose se na unutarnje procese, upravljanje resursima i vanjske faktore koji mogu narušiti svakodnev-
no poslovanje kompanije. U 2024. posebna usmjerenost bila je na izazovima vezanim uz opskrbne lance, radnu snagu i
kibernetičku sigurnost.
Nestabilnosti u opskrbnim lancima uzro-
kovane geopolitičkim sukobima, sankci-
jama i promjenama na tržištu, uključujući
nestašice sirovina i logističke poteškoće,
mogu narušiti kontinuitet proizvodnje.
Primjerice, poplave u Španjolskoj tijekom
2024. utjecale su na partnere kompanije,
uzrokujući manja kašnjenja u isporuci.
Nedostatak kvalificiranih radnika, osobi-
to u proizvodnim pogonima u Hrvatskoj
i Europi, predstavlja izazov u održavanju
operativne učinkovitosti i proizvodnih ka-
paciteta. Intenziviranje proizvodnje novih
projekata u 2024. zahtijevalo je dodatnu
radnu snagu i specijalizirane vještine, što
se u nedostatku radne snage na domaćem
tržištu rada premostilo zapošljavanjem
stranih radnika.
UPRAVLJANJE
■ Diversifikacija dobavljača i osiguranje višestrukih izvora opskrbe
■ Održavanje sigurnosnih zaliha za ključne materijale kako bi se izbje-
gli zastoji
■ Razvoj kriznih protokola i fleksibilnih planova opskrbe
ODRŽIVOST: Optimizacija logistike doprinosi održivijem poslovanju.
UPRAVLJANJE
■ Povećanje atraktivnosti kompanije kao poslodavca i detaljno planira-
nje potreba zapošljavanja
■ Edukacija i prekvalifikacija zaposlenika za specifične proizvodne pro-
cese
■ Suradnja s agencijama za zapošljavanje i privlačenje radne snage iz
regija s viškom kvalificiranih radnika
ODRŽIVOST: Razvijanjem internih edukacijskih programa i inkluzivnim
zapošljavanjem, AD Plastik Grupa doprinosi društvenoj odr-
živosti i dugoročnom razvoju radne snage.
OPERATIVNI RIZICI
RIZIK PREKIDA U OPSKRBI
RIZIK NEDOSTATKA RADNE SNAGE
www.adplastik.hr
37
Kašnjenja u proizvodnji ili isporuci, uzro-
kovana poremećajima u opskrbnim lanci-
ma, ljudskim resursima ili vanjskim čimbe-
nicima, mogu negativno utjecati na ugled
kompanije i odnose s kupcima. U tom je
procesu kompanija izložena rizicima po-
tencijalnih neispunjenja ugovornih obveza
prema kupcu, primarno zbog neispunjenja
ugovornih obveza dobavljača ili zastoja u
proizvodnji i isporukama uslijed nepredvi-
đenih okolnosti. Unatoč brojnim izazovima
tijekom izvještajnog razdoblja, AD Plastik
Grupa ispunila je sve ugovorne obveze pre-
ma svojim kupcima i dobavljačima.
Povećani broj kibernetičkih napada i si-
gurnosnih prijetnji predstavlja rizik za
integritet podataka, poslovne procese i
povjerljive informacije o klijentima i par-
tnerima.
Pandemije i druge zarazne bolesti mogu
izazvati poremećaje u radu proizvodnih
pogona, utjecati na zdravlje zaposlenika
i smanjiti učinkovitost poslovanja. Pojava
koronavirusa pokazala je koliko značajan
učinak može prouzročiti i zahtijevala je
prilagodbe radnih protokola.
UPRAVLJANJE
■ Strogo upravljanje projektima i kontrola rokova kroz unaprijeđenje su-
stava praćenja proizvodnje
■ Kontinuirano ocjenjivanje dobavljača kroz praćenje kvalitete i stabil-
nosti isporuka te osiguravanje zaliha u slučaju potrebe
■ Povećanje transparentnosti i proaktivna komunikacija s kupcima, re-
doviti auditi kupaca na lokacijama Grupe
■ Optimizacija proizvodnih procesa kako bi se smanjila ranjivost na pre-
kide
ODRŽIVOST: Povećanje učinkovitosti doprinosi pouzdanosti i održivosti
isporuke.
UPRAVLJANJE
■ Ulaganje u napredne sustave kibernetičke sigurnosti i redovito ažuri-
ranje sigurnosnih protokola
■ Edukacija zaposlenika o važnosti informacijske sigurnosti i prevenciji
napada
■ Redovito testiranje sigurnosnih sustava i revizije IT infrastrukture
ODRŽIVOST: Primjena digitalnih tehnologija na siguran i održiv način
omogućuje dugoročnu zaštitu podataka i optimizaciju po-
slovanja.
UPRAVLJANJE
■ Implementacija zdravstvenih i sigurnosnih mjera u skladu s preporu-
kama zdravstvenih tijela
■ Razvoj kriznih planova za upravljanje pandemijskim situacijama i re-
dovita godišnja evaluacija
■ Fleksibilnost u organizaciji rada, uključujući opcije rada od kuće za
administrativne odjele
ODRŽIVOST: Briga o zdravlju i sigurnosti zaposlenika doprinosi društvenoj
odgovornosti i otpornosti kompanije na vanjske poremećaje.
RIZIK NEISPUNJENJA UGOVORNIH OBVEZA
KIBERNETIČKI RIZICI
RIZIK ZARAZNIH BOLESTI
www.adplastik.hr
38
Financijski rizici obuhvaćaju izazove koji mogu ugroziti financijsku stabilnost kompanije, poput značajnih promjena te-
čajeva, rasta kamatnih stopa, zastoja u naplati potraživanja i slično. U 2024. posebna pozornost posvećena je tržišnim
kretanjima, promjenama tečaja ruske rublje, kretanjima kamatnih stopa i održavanju likvidnosti kompanije. Upravljanje
ovim rizicima centralizirano je i provodi se u službi financija unutar matičnog društva koja upravlja aktivnostima na do-
maćem i međunarodnom financijskom tržištu te konsolidira novčane tijekove članica Grupe.
Valutni rizik je značajno smanjen prelaskom Hr-
vatske na euro, no međunarodno poslovanje i
činjenica kako se dio članica Grupe nalazi izvan
EU, ili za službenu valutu nema euro, i dalje nosi
određene valutne rizike. Grupa je izložena pro-
mjenama tečajeva EUR/RUB, EUR/HUF, EUR/RSD
i EUR/LEI, što može utjecati na financijske rezul-
tate, osobito uslijed tržišnih volatilnosti i geopo-
litičkih utjecaja.
U 2024. najznačajniji negativan učinak na finan-
cijske rezultate Grupe imala je deprecijacija ru-
blje u odnosu na euro. Ipak, zahvaljujući dogo-
vorenim mehanizmima s kupcima, značajnije
promjene tečaja rublje usuglašavaju se kroz pri-
lagodbu prodajnih cijena, čime se smanjuje nega-
tivan financijski utjecaj.
Rast kamatnih stopa može povećati troš-
kove financiranja, što smanjuje profitabil-
nost i ograničava dostupnost kapitala za
ulaganja. Iako su kamatne stope u 2024.
počele padati, otplatom starijih kredita s
nižim (fiksnim) kamatnim stopama i novi-
jim zaduživanjima po višoj kamatnoj stopi,
troškovi financiranja su rasli.
UPRAVLJANJE
■ Uravnoteženje otvorenih deviznih pozicija po pojedinoj valuti u
okviru pozicija bilance
■ Usklađivanje prodajnih cijena za euro komponente s promjenama
tečaja eura u odnosu na prodajnu valutu, čime se osigurava zaštita
profitabilnosti
■ Redovito praćenje valutnih tržišta i provođenje analiza kako bi se
osigurala fleksibilnost u upravljanju tečajnim rizicima
ODRŽIVOST: Stabilno upravljanje valutnim rizicima omogućuje odr-
živiji rast i smanjuje ranjivost kompanije na promjene u
globalnom ekonomskom okruženju. Uspostavljeni me-
hanizmi prilagodbe cijena osiguravaju otpornost poslo-
vanja na dugoročne makroekonomske promjene, dok
kontinuirana procjena rizika omogućuje pravovremene
odluke koje podržavaju financijsku stabilnost.
UPRAVLJANJE
■ Pregovaranje povoljnijih uvjeta zaduživanja, uključujući varijabilnu ka-
matnu stopu u uvjetima visokih kamata i fiksnu u uvjetima niskih kamata
■ Refinanciranje postojećih kreditnih obveza u skladu s tržišnim uvjetima, s
ciljem optimizacije troškova financiranja
■ Prevaljivanje dijela investicija u dugotrajnu projektnu imovinu na kupca
ODRŽIVOST: Smanjenje financijskih troškova omogućuje alokaciju resursa
za održive projekte i smanjuje pritisak na operativne marže.
FINANCIJSKI RIZICI
VALUTNI RIZIK
KAMATNI RIZIK
* Dodatneinformacijeoupravljanjuovimrizikomdostupnesuubilješkamauzfinancijskeizvještajenastranicama235 i 295.
www.adplastik.hr
39
Promjene cijena sirovina i energije mogu
značajno utjecati na troškove proizvodnje i
profitabilnost kompanije. U izvještajnom su
se razdoblju nastavili snažni inflacijski pri-
tisci prvenstveno na usluge i trošak rada.
Rizik neplaćanja od strane kupaca može
dovesti do problema s novčanim tijekom
i smanjiti likvidnost kompanije. AD Pla-
stik Grupa surađuje s renomiranim kupci-
ma koji su financijski stabilne kompanije,
čime je rizik naplate minimiziran i potraži-
vanja se realiziraju u dogovorenim rokovi-
ma. Kreditni rizik vezan za dane zajmove
pod kontrolom je kompanije, s obzirom da
se radi o zajmovima odobrenim ovisnim
društvima u kojima je matično društvo je-
dini vlasnik.
Nemogućnost pravovremenog izvršavanja
obveza prema vjerovnicima može ugrozi-
ti poslovanje kompanije. Stoga AD Plastik
Grupa održava optimalne iznose sredsta-
va na računu, uz osigurane raspoložive
kreditne linije. Rizik likvidnosti može se
povećati u uvjetima rasta inflacije i sma-
njenog pristupa financiranju.
UPRAVLJANJE
■ Dugoročni ugovori s dobavljačima za stabilizaciju troškova sirovina
■ Prevaljivanje povećanih troškova na kupce sukladno ugovornim kla-
uzulama
ODRŽIVOST: Povećana upotreba recikliranih materijala i optimizacija
energetske učinkovitosti smanjuju troškove i poboljšavaju
ekološku odgovornost.
UPRAVLJANJE
■ Ugovaranje poslova s kupcima s visokim financijskim rejtingom
■ Praćenje rokova dospijeća potraživanja i pravovremeno djelovanje u
slučaju kašnjenja
ODRŽIVOST: Stabilno upravljanje kreditnim rizikom omogućuje bolje pla-
niranje novčanih tijekova i smanjuje financijske rizike.
UPRAVLJANJE
■ Proaktivno upravljanje novčanim tijekovima putem redovitog planira-
nja na mjesečnoj, kvartalnoj i godišnjoj razini
■ Osiguranje dodatnih kreditnih linija i rezervi kako bi se omogućila do-
stupnost potrebnih financijskih sredstava
■ Povećanje fleksibilnosti u rokovima naplate i plaćanja kako bi se opti-
mizirali novčani tijekovi u razdobljima intenzivnih ulaganja
ODRŽIVOST: Stabilno upravljanje likvidnošću omogućuje kompaniji du-
goročno održavanje financijske stabilnosti i financiranje
održivih projekata te smanjuje ovisnost o skupim kratkoroč-
nim izvorima financiranja.
CJENOVNI RIZIK
KREDITNI RIZIK
RIZIK LIKVIDNOSTI
* Dodatneinformacijeoupravljanjuovimrizikomdostupnesuubilješkamauzfinancijskeizvještajenastranicama236 i 295.
www.adplastik.hr
40
Rizici održivosti odnose se na izazove povezane s ekološkim, društvenim i upravljačkim aspektima poslovanja. Ovi rizici
postaju sve značajniji zbog povećanih regulatornih zahtjeva, očekivanja investitora i promjena u preferencijama potroša-
ča. U 2024. usmjerenost je bila na klimatskim rizicima i rizicima povezanim s reputacijom kompanije.
Klimatski rizici sve su značajniji, ne
samo zbog regulatornih zahtjeva, već i
zbog promjena u preferencijama kupa-
ca koji očekuju proizvode s nižim ug-
ljičnim otiskom. EU regulative donose
dodatne troškove, ali i prilike za dife-
rencijaciju na tržištu. Povećanje ekstre-
mnih vremenskih uvjeta, poput poplava
u Španjolskoj koje su 2024. utjecale na
jednog od ključnih dobavljača, pokazu-
ju važnost prilagodbe strategije poslo-
vanja. AD Plastik Grupa odgovara na
izazove razvojem ekološki prihvatljivih
proizvoda, suradnjom s dobavljačima
na implementaciji održivih praksi i kon-
tinuiranim praćenjem regulatornih pro-
mjena kako bi ostala konkurentna na
europskom tržištu.
Reputacijski rizik postaje sve značajniji
s obzirom na rastuća očekivanja tržišta
i regulatora u pogledu održivosti i može
utjecati na pristup tržištima, sklapanje
novih ugovora i privlačenje investitora.
Osim percepcije povezanosti s ruskim
tržištem, reputacijski izazovi uključuju
neispunjavanje ESG zahtjeva, kao što su
usklađenost s EU regulativama o emisi-
jama i održivosti te transparentnost u
izvještavanju o održivim praksama.
UPRAVLJANJE
■ Uvođenje mjera za smanjenje emisija CO
2
na proizvodnim lokacijama
■ Suradnja s dobavljačima koji implementiraju održive prakse i smanjuju vla-
stiti ekološki otisak
■ Potencijalna ulaganja u energetsku učinkovitost i korištenje obnovljivih izvo-
ra energije
■ Povećanje udjela novih materijala s nižim ugljičnim otiskom
■ Redovita evaluacija internih procedura prema učestalosti i mogućem utjeca-
ju na sigurnost i poslovanje
ODRŽIVOST: Ulaganja u održive prakse omogućuju usklađenost s EU regulati-
vama o klimatskim promjenama i povećavaju otpornost kompa-
nije na klimatske rizike.
UPRAVLJANJE
■ Jačanje transparentnosti kroz poboljšano izvještavanje u skladu s ESRS
standardima i EU Taksonomijom
■ Aktivna suradnja s kupcima i regulatorima kako bi se osigurala usklađenost
s očekivanjima tržišta
■ Redovito ažuriranje održivih ciljeva u skladu s međunarodnim standardima
■ Provođenje redovitih procjena ESG usklađenosti u lancu vrijednosti i poslo-
vanju
ODRŽIVOST: Transparentnost i proaktivno upravljanje ESG praksama osigu-
ravaju dugoročnu tržišnu poziciju i smanjuju rizike regulatornih
kazni i gubitka klijenata. Unaprjeđenjem praksi održivosti i tran-
sparentnosti, osigurava se konkurentska prednost i povećava
povjerenje dionika kompanije.
RIZICI ODRŽIVOSTI
KLIMATSKI RIZICI
REPUTACIJSKI RIZIK
www.adplastik.hr
41
Tradicionalno, razvoj i proizvodnja polimernih
komponenti za automobilsku industriju nisu sma-
trani ključnim čimbenikom u smanjenju ugljičnog
otiska. No, s obzirom na globalne ciljeve dekarbo-
nizacije, automobilska industrija sve više ulaže u
razvoj lakših vozila, što potiče zamjenu metalnih
dijelova polimernim rješenjima. Ovaj trend otva-
ra značajne prilike za AD Plastik Grupu, posebice
u kontekstu inovacija u materijalima i povećanja
energetske učinkovitosti vozila.
Rastuće potrebe za održivijim rješenjima, uz ja-
čanje elektrifikacije, autonomne vožnje i digital-
ne povezanosti, povećavaju potražnju za prila-
gođenim polimernim komponentama. Time se
otvaraju mogućnosti za širenje portfelja proi-
zvoda i jačanje suradnje s postojećim, ali i no-
vim kupcima.
Dodatno, dolazak novih proizvođača na europ-
sko tržište, ponajviše kineskih kompanija, mije-
nja konkurentsku dinamiku i donosi nove prilike.
Njihova potreba za lokalnim dobavljačima može
otvoriti prostor za suradnju, bilo kroz izravnu
isporuku komponenti ili prilagodbu postojećih
tehnologija njihovim zahtjevima.
Geopolitička stabilizacija i potencijalni zavr-
šetak sukoba u Europi mogli bi dodatno pota-
knuti ekonomski rast i učvrstiti opskrbne lance,
smanjujući neizvjesnost u poslovanju. S druge
strane, tržišne prilike ne dolaze samo iz automo-
bilske industrije – razvoj novih materijala, digi-
talizacija proizvodnih procesa i sve veća potre-
ba za održivim rješenjima otvaraju mogućnosti i
u drugim sektorima, poput građevine, transpor-
ta i energetike.
Uz napredak novih tehnologija i materijala, digi-
talizacija i robotizacija i dalje podižu standarde
industrije, donoseći bolje performanse, veću si-
gurnost i kvalitetu proizvoda. U tom smislu, AD
Plastik Grupa ima priliku dodatno učvrstiti svoju
poziciju inovativnog i pouzdanog partnera na tr-
žištu u nadolazećim godinama.
PRILIKE
www.adplastik.hr
42
FINANCIJSKI POKAZATELJI
FINANCIJSKI
REZULTATI 2024.
Promatrana poslovna godina donijela
je nastavak pozitivnog trenda rasta i
stabilizacije, vidljive kroz predstavljena
međuizvješća tijekom godine, potvrđu-
jući otpornost i stratešku usmjerenost
AD Plastik Grupe. Ostvareni rezultati
jasno ukazuju na daljnje jačanje tržiš-
ne pozicije i stvaranje temelja za održiv
rast u budućem razdoblju.
Prihodi Grupe u 2024. iznose 152,44
milijuna eura, što je rast od 17,9 posto
u odnosu na prethodnu godinu. Priho-
di matičnog društva ostvarili su rast
od 22,9 posto i iznose 116,03 milijuna
eura. Novi projekti predstavljaju znača-
jan pokretač rasta prihoda te će doprini-
jeti jačanju poslovnih rezultata u 2025. i
nadolazećim razdobljima, kako se budu
realizirale ugovorene količine, uz dodat-
no povećanje iskorištenosti kapaciteta i
profitabilnosti.
EBITDA Grupe iznosi 13,41 milijun eura,
što je rast od 86,03 posto u odnosu na
prošlu godinu. EBITDA matičnog druš-
tva porasla je za 123,15 posto, dose-
gnuvši 7,68 milijuna eura. Prodaja ala-
ta izrađenih za projekte, čija je serijska
proizvodnja započela tijekom izvještaj-
nog razdoblja, imala je značajan utjecaj
na rast EBITDA-e.
Neto dobit Grupe iznosi 2,13 milijun
eura, čime je ostvaren značajan napre-
dak u odnosu na godinu ranije kada je
zabilježen neto gubitak. Istovremeno,
neto dobit matičnog društva iznosi 0,40
milijuna eura, primarno zbog ispravka
vrijednosti ulaganja u ovisno društvo
ADP d.o.o. u Mladenovcu. U protivnom,
neto dobit matičnog društva iznosila bi
2,68 milijuna eura.
Zamjena starih modela vozila novima u
serijskoj proizvodnji rumunjske tvornice,
utjecala je na rezultate pridruženog druš-
tva koje je u izvještajnoj godini ostvarilo
neto dobit od 6,18 milijuna eura i time
skromnije doprinijelo rezultatima Grupe
u odnosu na godinu ranije. Na rezultate
matičnog društva odrazila se i odluka o
isplati manjeg iznosa dividende. No, s cje-
logodišnjom proizvodnjom novih modela
u 2025., predviđa se pozitivan utjecaj na
iskorištenost kapaciteta i financijski uči-
nak rumunjskog društva, ali i rezultate
matičnog društva i AD Plastik Grupe.
www.adplastik.hr
43
Pokazatelji (u 000 €)
AD Plastik Grupa AD Plastik d.d.
2023. 2024. Indeks 2023. 2024. Indeks
Prihodi od prodaje 123.832 147.967 119,49 89.388 111.152 124,35
Ostali prihodi 5.476 4.476 81,74 5.060 4.877 96,38
Poslovni rashodi 132.371 149.841 113,20 98.301 118.928 120,98
EBITDA* 7.210 13.413 186,03 3.440 7.676 223,15
Neto dobit/gubitak -1.273 2.133 - 1.040 397 38,17
NFD* 45.884 40.345 87,93 43.928 37.598 85,59
EBITDA marža* 5,58% 8,80% 322 bps 3,64% 6,62% 297 bps
Neto profitna marža* -0,98% 1,40% - 1,10% 0,34% -76 bps
ROE* -1,26% 2,16% - 1,15% 0,43% -71 bps
Capex* 8.860 12.907 145,68 7.349 11.348 154,41
* PoredmjeradefiniranihMeđunarodnimstandardimafinancijskogizvještavanja(MSFI),ADPlastikGrupausvojimizvještajima
koristiialternativnepokazateljeuspješnosti.Pregledidefinicijapokazateljakorištenihuovomdokumentunavedenisunastra-
nicama 49 i 50.
Povećana razina zaduženosti radi financiranja projektnih
aktivnosti i investicija, zajedno s višim prosječnim troškom
zaduživanja, utjecali su na rast kamatnih troškova u 2024.
Međutim, snažno razduživanje u posljednjem kvartalu, uz
pad referentnih kamatnih stopa i nastavak trenda smanjenja
duga, omogućit će niže troškove financiranja u 2025.
Projektne i industrijalizacijske aktivnosti bile su iznimno važ-
ne u promatranom razdoblju i u velikom su dijelu utjecale na
kapacitete, interne resurse i troškove. S obzirom na projekte
koji započinju svoju serijsku proizvodnju u 2025., a čiji će se
puni doprinos rezultatima poslovanja tek ostvariti, operativna
i financijska učinkovitost u narednom će se razdoblju značaj-
no unaprijediti.
Prodajne aktivnosti i dalje su vrlo dinamične i snažno usmje-
rene na europsko tržište, uz stabilan priljev novih ugovora.
Ostvareni rezultati Grupe potvrđuju uspješan smjer poslova-
nja i otvaraju prostor za daljnje unaprjeđenje profitabilnosti.
Nastavljaju se ulaganja u razvoj i optimizaciju kapaciteta,
istovremeno jačajući financijsku stabilnost i operativnu efika-
snost. Unatoč postojećim tržišnim izazovima, uz snažnu stra-
tegiju prilagodbe, kompanija ostaje na dobrom putu održivog
i dugoročnog rasta.
KLJUČNI POKAZATELJI
www.adplastik.hr
44
NETO FINANCIJSKI REZULTAT
POSLOVNI RASHODI
Neto financijski rezultat
(u 000 €)
AD Plastik Grupa AD Plastik d.d.
2023. 2024. Indeks 2023. 2024. Indeks
FINANCIJSKI PRIHODI 199 271 136,02 5.337 4.065 76,17
Prihodi od kamata 199 271 136,02 377 595 157,76
Dividende - - - 4.960 3.470 69,97
FINANCIJSKI RASHODI 2.349 2.917 124,20 672 1.323 196,96
Negativne tečajne razlike 1.451 1.323 91,16 20 3 14,61
Rashodi od kamata 898 1.595 177,58 652 1.320 202,56
FINANCIJSKI REZULTAT -2.150 -2.647 123,11 4.665 2.742 58,77
Izraženo slabljenje rublje tijekom cijele godine, uz njenu vola-
tilnost i slabljenje forinte, rezultiralo je značajnim tečajnim ra-
zlikama na razini Grupe, iako nižim nego prethodne godine. Ti-
jekom izvještajnog razdoblja značajnije su porasli i rashodi od
kamata, prvenstveno zbog rasta prosječne kamatne stope na
zaduživanje, ali i zbog razine financijskog duga tijekom godine.
Niža dividenda od pridruženog društva u Rumunjskoj i rast ka-
matnih rashoda imali su značajan utjecaj na financijske rezul-
tate matičnog društva.
Poslovni rashodi (u 000 €)
AD Plastik Grupa AD Plastik d.d.
2023. 2024. Indeks 2023. 2024. Indeks
Promjena vrijednosti zaliha proizvod-
nje u tijeku i gotovih proizvoda
227 -418 - 85 -41 -
Troškovi sirovina i materijala 66.677 64.871 97,29 45.059 45.904 101,88
Troškovi prodane robe 7.223 24.229 335,44 11.922 27.850 233,60
Troškovi usluga 12.122 11.726 96,73 8.900 8.354 93,87
Troškovi osoblja 31.980 34.638 108,31 22.708 24.175 106,46
Amortizacija 10.273 10.811 105,24 7.293 8.290 113,67
Ostali troškovi poslovanja 3.767 3.960 105,12 2.278 4.155 182,40
Rezerviranja za rizike i troškove, neto -136 1 - -136 1 -
Umanjenje vrijednosti kredita i potraži-
vanja od kupaca
238 23 9,78 192 240 125,00
www.adplastik.hr
45
Skraćena bilanca
(u 000 €)
AD Plastik Grupa AD Plastik d.d.
31.12.2023. 31.12.2024. Indeks 31.12.2023. 31.12.2024. Indeks
IMOVINA 189.136 180.877 95,63 163.528 157.704 96,44
Dugotrajna imovina 124.117 123.919 99,84 116.522 115.403 99,04
Kratkotrajna imovina 65.019 56.958 87,60 47.006 42.301 89,99
OBVEZE 90.672 81.970 90,40 72.413 66.159 91,36
Dugoročne obveze 33.501 20.635 61,60 29.668 17.748 59,82
Kratkoročne obveze 57.171 61.335 107,28 42.745 48.411 113,26
KAPITAL 98.464 98.908 100,45 91.115 91.545 100,47
Iako su tijekom izvještajnog razdoblja ulaganja bila značajna,
prvenstveno zbog novih poslova, naplata alata za nove pro-
jekte i pozitivan operativni novčani tijek omogućili su značaj-
no razduživanje.
Aktivnosti usmjerene na optimizaciju otplatnih planova i
smanjenje pritiska kratkoročnih financijskih obveza, započe-
te tijekom 2024., dovršene su početkom 2025. Zbog toga je u
bilanci na dan 31. 12. 2024. vidljiv nepovoljan omjer kratko-
ročnog i dugoročnog financijskog duga. Međutim, zaključe-
nim dogovorima s kreditorima, otplata 9,39 milijuna eura ras-
poređena je na naredne godine, iako su inicijalno trebali biti
podmireni u 2025. Time se osigurava uravnotežena dinamika
otplate kredita i poboljšava financijska pozicija kompanije.
Neto financijski dug Grupe iznosi 40,35 milijuna eura, što je
smanjenje od 5,54 milijuna eura u odnosu na kraj 2023. Isto-
vremeno, neto financijski dug matičnog društva smanjen je
za 6,33 milijuna eura i iznosi 37,60 milijuna eura.
Pokazatelji NFD/EBITDA Grupe i matičnog društva također
su značajno poboljšani. Na razini Grupe ovaj pokazatelj sada
iznosi 3,01, dok je na razini matičnog društva 4,90. Očekuje
se daljnje poboljšanje kroz nastavak razduživanja i rast pro-
fitabilnosti.
Koeficijent zaduženosti Grupe smanjen je s 0,48 na 0,45 ko-
liko iznosi na dan 31. 12. 2024., dok je u matičnom društvu
pao s 0,44 na 0,42.
FINANCIJSKA POZICIJA
www.adplastik.hr
46
Vrijednost realiziranih investicija u
izvještajnoj godini iznosila je 12,91
milijun eura što predstavlja rast od
45,7 posto u odnosu na prethodnu
godinu. Od ukupnog iznosa investi-
cija, 9,89 milijuna eura uloženo je
u materijalnu imovinu, dok se pre-
ostalih 3,01 milijuna eura odnosi
na nematerijalnu imovinu. Glavni-
na investicija u materijalnu imovinu
usmjerena je na specifične investi-
cije i povratnu ambalažu za nove
projekte, dok se investicije u nema-
terijalnu imovinu u najvećoj mjeri
odnose na kapitalizirane troškove
razvoja novih projekata.
Zaključenjem 2024. godine završa-
va se i značajniji investicijski ciklus
vezan za nove projekte, što će re-
zultirati znatno nižim investicijama
u tekućoj i nadolazećim godinama.
Istovremeno, trenutna razina po-
punjenosti proizvodnih kapaciteta
omogućava daljnji rast proizvodnje
bez potrebe za značajnim ulaganji-
ma u kapacitarnu opremu, čime se
otvara prostor za povećanje opera-
tivne efikasnosti i profitabilnosti.
INVESTICIJE
2024.
PRIDRUŽENO
DRUŠTVO EAPS
AD PLASTIK GRUPA S KONSOLIDACIJOM
PRIPADAJUĆEG DIJELA VLASNIŠTVA
U PRIDRUŽENOM DRUŠTVU
Pozicije (u 000 €) 2023. 2024. Indeks
POSLOVNI PRIHODI 177.885 214.967 120,8
POSLOVNI RASHODI 175.817 208.575 118,6
Materijalni troškovi 101.969 126.329 123,9
Troškovi osoblja 39.091 43.741 111,9
Amortizacija 11.173 11.992 107,3
Ostali troškovi 23.584 26.513 112,4
FINANCIJSKI PRIHODI 237 286 120,3
FINANCIJSKI RASHODI 2.335 2.983 127,8
UKUPNI PRIHODI 178.122 215.253 120,8
UKUPNI RASHODI 178.152 211.558 118,8
Dobit/gubitak
prije oporezivanja
-30 3.695 -
Porez na dobit 1.244 1.561 125,6
DOBIT/GUBITAK
RAZDOBLJA
-1.273 2.133 -
EBITDA 13.241 18.384 138,8
Kako bismo pružili što jasniji uvid u poslovanje, izrađen je us-
poredivi, skraćeni, konsolidirani račun dobiti i gubitka AD Pla-
stik Grupe za 2023. i 2024. godinu, uključujući račun dobiti i
gubitka pridruženog društva Euro Auto Plastic Systems s.r.l.,
Mioveni, Rumunjska, u kojem AD Plastik d.d. ima 50 posto
vlasništva.
Poslovni prihodi AD Plastik Grupe s konsolidacijom pripada-
jućeg udjela u pridruženom društvu iznose 214,97 milijuna
eura i viši su za 20,8 posto u odnosu na usporedno razdoblje.
EBITDA Grupe iznosi 18,38 milijuna eura.
www.adplastik.hr
47
SKRAĆENI RDG I BILANCA
PRIDRUŽENOG DRUŠTVA EAPS
Pozicije (u 000 €) 2023. 2024. Indeks
Poslovni prihodi 100.190 130.250 130,0
Poslovni rashodi -89.928 -122.671 136,4
Neto financijski rezultat 105 -103 -
Dobit prije oporezivanja 10.367 7.477 72,1
Porez na dobit -1.649 -1.295 78,5
Dobit razdoblja 8.718 6.183 70,9
Pozicije (u 000 €) 31.12.2023. 31.12.2024. Indeks
Dugotrajna imovina 19.478 19.650 100,9
Kratkotrajna imovina 38.767 62.432 161,0
UKUPNA AKTIVA 58.245 82.082 140,9
Kapital + rezerve 21.015 20.264 96,4
Dugoročne obveze i rezerviranja 1.271 1.194 93,9
Kratkoročne obveze 35.959 60.624 168,6
UKUPNA PASIVA 58.245 82.082 140,9
Rezultati EAPS-a uključeni su u rezultate
AD Plastik Grupe metodom udjela. Ostva-
reni poslovni prihodi ovog društva porasli
su za 30 posto i iznose 130,25 milijuna
eura. Međutim, zbog ranije spomenutog
prijelaza na proizvodnju novih modela
vozila i pratećih troškova, neto dobit je
smanjena u odnosu na usporedno raz-
doblje i iznosi 6,18 milijuna eura. Očekuje
se kako će puna godišnja proizvodnja no-
vog modela, uz visoku iskorištenost ka-
paciteta, imati značajan pozitivan utjecaj
na profitabilnost ovog društva u nared-
nim godinama.
U izvještajnom su razdoblju investicije
EAPS-a iznosile 4,30 milijuna eura i pr-
venstveno su bile usmjerene na prihvat
novih projekata i obnovu strojnog parka,
čiji je proces započeo još u 2023. godini.
Glavnina prihoda EAPS-a ostvaruje se na
rumunjskom tržištu, dok se manji dio is-
poručuje na tržišta Maroka, Brazila, Ko-
lumbije, Argentine i Turske.
prikazano 100% ostvarenja
www.adplastik.hr
48
ALTERNATIVNE MJERE USPJEŠNOSTI
Pored mjera financijske uspješnosti definiranih Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), AD Plastik
Grupa u svojim izvještajima koristi i određene alternativne pokazatelje uspješnosti jer ih smatra korisnima za analizu uspješ-
nosti poslovanja investitorima. Alternativne mjere uspješnosti prikazuju usporedna razdoblja kako bi se rezultati kompanije
mogli usporediti u različitim razdobljima.
EBITDA I EBITDA MARŽA
EBITDA (dobit prije kamata, poreza, deprecijacije i amorti-
zacije) je dobit iz poslovanja (poslovni prihodi umanjeni za
poslovne rashode), uvećana za amortizaciju materijalne i
nematerijalne imovine. Kompanija također prikazuje EBI-
TDA maržu koja predstavlja postotak EBITDA-e u odnosu
na poslovne prihode.
NETO PROFITNA MARŽA
Računa se omjerom ostvarene neto dobiti i poslovnih pri-
hoda. Kompanija koristi ovu mjeru kako bi pratila svoju
profitabilnost u odnosu na poslovne prihode.
AD Plastik Grupa
(u 000 €)
31.12.2023. 31.12.2024.
Nebankovni krediti 3.128 2.282
Dugoročne obveze banke 30.367 17.850
Kratkoročne obveze banke 16.431 24.475
Gotovina -4.042 -4.262
Neto financijski dug 45.884 40.345
AD Plastik d.d.
(u 000 €)
31.12.2023. 31.12.2024.
Nebankovni krediti 2.508 1.904
Dugoročne obveze banke 27.899 16.178
Kratkoročne obveze banke 14.546 22.562
Gotovina -1.025 -3.046
Neto financijski dug 43.928 37.598
Neto dug predstavlja zbroj kratkoročnih i dugoročnih obve-
za prema bankama te kratkoročne i dugoročne kredite pre-
ma nebankovnim društvima, umanjene za novac i novča-
ne ekvivalente. AD Plastik Grupa koristi omjer neto duga u
odnosu na EBITDA-u, kao pokazatelj financijske stabilnosti
NETO DUG I NETO DUG U ODNOSU NA EBITDA
i sposobnosti kompanije za otplaćivanjem svojih financij-
skih obveza. Kod izračuna pokazatelja na tromjesečnoj
razini, u obzir se uzima EBITDA ostvarena u zadnja četiri
kvartala.
www.adplastik.hr
49
31.12.2023. 31.12.2024.
Zadnja cijena u razdoblju (EUR) 13,7 9,5
Broj dionica (000) 4.200 4.200
Tržišna kapitalizacija
(u 000 EUR)
57.534 39.728
31.12.2023. 31.12.2024.
Neto dobit/gubitak razdoblja
(u 000 EUR)
-1.273 2.133
Prosječni ponderirani broj dionica
(000)
4.159 4.161
EPS (EUR) -0,31 0,51
ROE
Ova se mjera koristi kako bi se pratio ostva-
reni povrat na kapital. Izračunava se na go-
dišnjoj i tromjesečnoj razini. Kod izračuna
pokazatelja na godišnjoj razini, u omjeru su
neto dobit tekućeg razdoblja i prosječna vri-
jednost kapitala (prosjek vrijednosti kapitala
na kraju izvještajnog razdoblja i vrijednosti
kapitala na početku izvještajnog razdoblja).
Na tromjesečnoj razini računa se omjerom
neto dobiti zadnja četiri kvartala i prosječne
vrijednosti kapitala (prosjek vrijednosti kapi-
tala na kraju izvještajnog razdoblja i vrijed-
nosti kapitala na kraju istog razdoblja pret-
hodne godine).
CAPEX
Kapitalna su ulaganja pozicija indirektnog
novčanog tijeka, a odnose se na plaćanja za
materijalnu i nematerijalnu imovinu. Ova se
mjera koristi kao pokazatelj korištenja sred-
stava za ostvarenje budućih ekonomskih ti-
jekova i osiguravanje raspodjele sredstava u
skladu sa strategijom Grupe.
KOEFICIJENT ZADUŽENOSTI
Koeficijent zaduženosti omjer je ukupnih ob-
veza u odnosu na ukupnu imovinu. Ova mje-
ra koristi se kako bi se pratio financijski rizik
kompanije iz vida rasta obveza u odnosu na
imovinu.
EPS i P/E
Ove se mjere koristi kako bi investitori mogli analizirati vrijednost
dionice. Zarada po dionici (EPS) računa se dijeljenjem neto dobi-
ti s prosječnim ponderiranim brojem dionica. Kod tromjesečnog
izračuna koristi se neto dobit ostvarena u zadnja četiri kvartala.
TRŽIŠNA KAPITALIZACIJA
Tržišna kapitalizacija ukupna je tržišna vrijednost kompanije, a
računa se kao umnožak ukupnog broja dionica i zadnje cijene
dionice na dan izvještajnog razdoblja.
P/E omjer je cijene i zarade po dionici (EPS). Cijena predstavlja
cijenu dionice na zadnji dan izvještajnog razdoblja, a kod tromje-
sečnog izračuna neto dobit predstavlja ostvarenu dobit u zadnja
četiri kvartala.
www.adplastik.hr
50
DIONICA ADPL
Izvještajno razdoblje obilježio je sna-
žan rast na globalnim tržištima kapi-
tala, unatoč geopolitičkim nestabilno-
stima i rizicima. Primjerice S&P 500
ostvario je rast od 23,3 posto, dok je
Dow Jones Industrial Average pora-
stao za 12,9 posto, potvrđujući poziti-
van investicijski sentiment.
Međutim, kretanja indeksa povezanih
s automobilskom industrijom bila su
znatno skromnija, pa čak i negativna,
što se vidi i kroz snažan pad vrijed-
nosti dionica peer kompanija. Slabija
prodaja novih vozila od očekivane, za-
jedno s neizvjesnostima vezanim uz
europske planove elektrifikacije, ključ-
ni su faktori koji su dodatno pritisnuli
performanse dionica u ovom sektoru.
Trend smanjenja kamatnih stopa cen-
tralnih banaka, koji je obilježio prošlu
godinu i za koji se očekuje nasta-
vak u tekućoj godini, zasigurno ima
značajan utjecaj na tržišne tijekove i
investicijske odluke.
Vrijednost dionice ADPL na dan 31.
12. 2024. iznosila je 9,5 eura, što
predstavlja pad od 31 posto u odno-
su na kraj 2023. godine. Istovremeno,
Crobex je u istom razdoblju porastao
za 25,9 posto, što dodatno potvrđuje
divergenciju između šireg tržišta i spe-
cifičnih izazova s kojima se suočava
automobilski sektor.
ADPL 31.12.2023. 31.12.2024. Indeks
Zadnja cijena (EUR) 13,7 9,5 69,1
Prosječna cijena (EUR) 14,2 12,4 87,1
Najviša cijena (EUR) 17,2 13,9 80,8
Najniža cijena (EUR) 10,5 9,4 89,5
Volumen 346.352 410.813 118,6
Promet (EUR) 4.927.042 5.088.190 103,3
Tržišna kapitalizacija (EUR)* 57.534.301 39.728.065 69,1
EPS (EUR)* -0,3 0,5 -
* PoredmjeradefiniranihMeđunarod-
nimstandardimafinancijskogizvje-
štavanja(MSFI),ADPlastikGrupau
svojimizvještajimakoristiialternativ-
nepokazateljeuspješnosti.Pregled
idefinicijapokazateljakorištenihu
ovom dokumentu navedeni su u Pri-
logu1.
Strategija kompanije o dividendi je nepromijenjena. Uzima-
jući u obzir ostvarene rezultate, poslovne planove i ostale
relevantne činjenice, cilj je nastaviti provoditi politiku isplate
atraktivnih dividendi. Po ispunjenju zakonskih i statutarnih
pretpostavki, predlaže se isplata dividende u visini od naj-
manje pedeset posto raspoloživog iznosa. Navedeni iznos
definiran je Statutom koji je zajedno s Politikom isplate di-
vidende dostupan na internetskim stranicama kompanije.
Prilikom odnošenja odluke o prijedlogu uporabe dobiti kom-
panija vodi računa o poslovnim okolnostima i osiguranju
održivosti poslovanja i razvojnih ciljeva.
DIVIDENDA
www.adplastik.hr
51
- 31,0 % ADPL
+ 25,9 % CROBEX
KRETANJE DIONICE (€)
Sukladno pravilima Zagrebačke burze, AD Plastik Grupa
krajem 2024. objavila je kalendar događanja za 2025. go-
dinu koji sadrži sve važnije događaje.
Svaka eventualna izmjena ili dopuna objavljuju se odmah
po nastanku, najkasnije tjedan dana prije samog događaja.
KALENDAR DOGAĐANJA
26.02.2025. Nerevidirani godišnji financijski izvještaj za 2024. godinu
06.03.2025. Sjednica Nadzornog odbora
24.04.2025. Revidirani Integrirani godišnji izvještaj za 2024. godinu
29.04.2025. Financijski izvještaj za prvo tromjesečje 2025. godine
30.04.2025.
Predstavljanje Integriranog godišnjeg izvještaja 2024. godine i financijskog izvještaja za prva tri mjeseca
2025. godine zainteresiranim financijskim analitičarima i predstavnicima javnosti
29.05.2025. Sjednica Nadzornog odbora
17.07.2025. Glavna skupština
25.07.2025. Financijski izvještaj za drugo tromjesečje 2025. godine i polugodišnji financijski izvještaj za 2025. godinu
18.09.2025. Sjednica Nadzornog odbora
28.10.2025.
Financijski izvještaj za treće tromjesečje 2025. godine i devetomjesečni financijski izvještaj za 2025.
godinu
12.12.2025. Sjednica Nadzornog odbora
9,0
10,0
11,0
12,0
13,0
14,0
15,0
1.200,0
1.700,0
2.200,0
2.700,0
3.200,0
3.700,0
www.adplastik.hr
52
PLAN POSLOVANJA
ZA 2025.
Izazovi elektrifikacije i restrukturiranja europske automo-
bilske industrije nastavit će oblikovati tržišne prilike u na-
dolazećim godinama. Iako se očekuje postupni oporavak
potražnje, industrija se suočava s rastućim pritiscima na
optimizaciju troškova, povećanje efikasnosti i usklađivanje
s regulatornim zahtjevima za smanjenje ugljičnog otiska. U
tom kontekstu, AD Plastik Grupa usmjerava strategiju pre-
ma dugoročnom rastu serijske proizvodnje, povećanju pro-
fitabilnosti, optimizaciji operativnih kapaciteta i održivom
poslovanju.
Već u 2025. očekuje se značajniji doprinos prihoda iz serij-
ske proizvodnje, pri čemu se u trogodišnjem razdoblju oče-
kuje rast prihoda od vlastitih proizvoda od prosječno 6 posto
godišnje, uz blagi rast ukupnih poslovnih prihoda. Ovaj rast
bit će potaknut postupnim povećanjem opsega proizvodnje
na projektima koji su u tijeku, ali i akvizicijom novih poslova
koji jačaju poziciju kompanije kao dobavljača složenih kom-
ponenti eksterijera i interijera. Istovremeno, očekuje se kako
će povećana iskorištenost kapaciteta i usmjerenost na pro-
izvode s većom dodanom vrijednošću pozitivno utjecati na
EBITDA maržu za koju se predviđa kako će u naredne tri go-
dine biti na razini od 12 posto.
Financijska disciplina i optimizacija troškova ostaju ključni
prioriteti, pri čemu se prosječan godišnji CAPEX u naredne
tri godine planira na razini od svega 5 milijuna eura godišnje.
Ovaj racionalni investicijski pristup omogućit će kompaniji
povećanje operativne efikasnosti bez dodatnog financijskog
opterećenja, uz istovremeno daljnje razduživanje i jačanje
financijske stabilnosti. Strateška usmjerenost kompanije
ostaje na razvoju materijala i procesa koji donose veću pro-
fitabilnost i usklađenost s trendovima održive mobilnosti.
Nadolazeće razdoblje donosi prilike za daljnju transformaci-
ju portfelja proizvoda, uz povećanu primjenu naprednih po-
limernih materijala i tehnologija koje omogućuju smanjenje
težine vozila te nižu emisiju CO
2
. Istovremeno, digitalizaci-
ja i optimizacija proizvodnih procesa dodatno će doprinijeti
operativnoj učinkovitosti i jačanju konkurentske prednosti
kompanije.
Povećanje iskorištenosti kapaciteta, efikasnosti i profita-
bilnosti, uz daljnje razduživanje i jačanje financijske pozici-
je, glavni su ciljevi u narednom razdoblju. AD Plastik Gru-
pa spremna je iskoristiti prednosti novih tržišnih trendova,
nastavljajući graditi svoju poziciju strateškog partnera proi-
zvođačima automobila u Europi.
6
RAST PRIHODA
OD VLASTITIH PROIZVODA
GODIŠNJE (U NAREDNE TRI GODINE)
CAPEX5mil.€
%
EBITDA MARŽA12 %
www.adplastik.hr
53
IZVJEŠTAJ O
ODRŽIVOSTI
www.adplastik.hr
54
Izvještavanje o održivosti temelji se na zahtjevima Direktive (EU) 2022/2464 o korporativ-
nom izvještavanju o održivosti i usklađeno je s Europskim standardima za izvještavanje o
održivosti (ESRS). U cilju veće transparentnosti i usklađenosti s nacionalnim propisima,
uključene su i informacije prema Zakonu o trgovačkim društvima, Zakonu o računovodstvu
te Kodeksu korporativnog upravljanja Zagrebačke burze. U slučajevima kada su korišteni
drugi standardi ili okviri izvještavanja, jasno su naznačene njihove primijenjene odredbe.
www.adplastik.hr
55