097900BHGO0000077750 2022-01-01 2022-12-31 097900BHGO0000077750 2022-12-31 iso4217:EUR 097900BHGO0000077750 2021-12-31 097900BHGO0000077750 2021-01-01 2021-12-31 iso4217:EUR xbrli:shares 097900BHGO0000077750 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 097900BHGO0000077750 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 097900BHGO0000077750 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 097900BHGO0000077750 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 097900BHGO0000077750 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 097900BHGO0000077750 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 097900BHGO0000077750 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 097900BHGO0000077750 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 097900BHGO0000077750 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 097900BHGO0000077750 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 097900BHGO0000077750 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 097900BHGO0000077750 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 097900BHGO0000077750 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 097900BHGO0000077750 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 097900BHGO0000077750 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 097900BHGO0000077750 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 097900BHGO0000077750 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 097900BHGO0000077750 2020-01-01 2020-12-31 097900BHGO0000077750 2020-12-31
OBSAH
Úvod - PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI
Medzi kúpeľnými destináciami Slovenska patrí Dudinciam hneď viacero prvenstiev. Sú najjužnejšie situované, čomu vďačia za najvyšší počet slnečných dní v roku. Ekologicky čisté a tiché prostredie Dudiniec je tým najlepším miestom na rýchle načerpanie energie.
Najväčším pokladom Dudiniec je dudinská minerálna liečivá voda. Odborné analýzy ju charakterizujú ako „prírodnú liečivú vysoko mineralizovanú vodu, uhličitú, sulfánovú, hydrogénuhličitanovo-chloridovú, sodno-vápenatú, sulfidickú, so zvýšeným obsahom fluóru, lítia, bóru, vápnika a hydrogénuhličitanov, slabo kyslú, veľmi nízko termálnu, hypotonickú.“
V súčasnosti má spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. povolenie prevádzkovať prírodné liečebné kúpele na základe rozhodnutia Štátnej kúpeľnej komisie Ministerstva zdravotníctva SR. V spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. úspešne liečime ochorenia pohybového aparátu, ochorenia srdcovo-cievneho systému, nervového systému, ako aj choroby z povolania. Vzácnosťou a veľkou devízou našich kúpeľov je, že liečime nielen jednotlivo sa vyskytujúce diagnózy, ale aj ich kombináciu.
Kúpeľná liečba sa opiera o obsah rozpustených plynov oxidu uhličitého a sírovodíka, významnú zložku tvoria sírany a prvky horčík, draslík, lítium a fluor. Osobitosť minerálnej vody spočíva v súčasnom preplynení oxidom uhličitým a sulfánom. Vzhľadom na teplotu vody (cca 27 o C) sa pre liečebné účely zohrieva. K účinku oxidu uhličitého na ľudský organizmus dochádza vstrebaním tohto plynu kožou.
Kúpeľnú liečbu poskytujeme na tradičných zásadách balneológie a liečebnej rehabilitácie. O klientov sa stará tím lekárov so špecializáciou FBLR (fyziatria, balneológia a liečebná rehabilitácia), internej medicíny a kardiológie.
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. od svojho vzniku vydala tri emisie cenných papierov - akcií na doručiteľa, z ktorých dve emisie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave. V roku 2021 spoločnosť obstarala majetkové účasti s rozhodujúcim vplyvom v obchodných spoločnostiach HVT, s.r.o. a AGT REAL, s.r.o. (dcérske spoločnosti), čím jej v zmysle zákona o účtovníctve vznikla povinnosť vyhotoviť konsolidáciu.
Majetkový podiel v spoločnosti HVT, s.r.o. je vo výške 97,23% a v spoločnosti AGT REAL, s.r.o. predstavuje 100%.
S oboma dcérskymi spoločnosťami má materská účtovná jednotka uzatvorené nájomné zmluvy na prenájom nehnuteľného a hnuteľného majetku s kompletným vnútorným vybavením za účelom jeho využitia na podnikateľskú činnosť - poskytovanie liečebných a relaxačných pobytov.
Kúpele Dudince, a.s. sú prvým slovenským neštátnym zdravotníckym zariadením, ktoré v roku 2004 získalo a následne opakovane obhájilo získanie štyroch medzinárodne uznávaných certifikátov SGS:

- EN ISO 9001:2015
- EN ISO 14001:2015
- EN ISO 45001:2018
- HAACP

Táto konsolidovaná výročná správa je zostavená v zmysle §20, ods. 16 zákona o účtovníctve. Spoločnosť má povinnosť zostaviť individuálnu výročnú správu a konsolidovanú výročnú správu. Údaje z individuálnej výročnej správy a údaje z konsolidovanej výročnej správy sú spojené do tejto konsolidovanej výročnej správy.
1 ŠTRUKTÚRA VLASTNÍKOV K 31. 12. 2022

AKCIONÁRI | POČET AKCIÍ | %
1.) FPD HOTELS & HOSPITALITY A.S. | 150 053 | 49,96
2.) STRATONI LIMITED (U.K.) | 120 200 | 40,02
3.) VšZP a. s., BRATISLAVA | 20 072 | 6,68
4.) MESTO DUDINCE, DUDINCE | 10 036 | 3,34

DOZORNÁ RADA
Ing. Anton Siekel | predseda
PaedDr. Dušan Strieborný | člen
Ing. Konštantín Kuchár | člen
Jana Vránová | člen
Marián Kollár | člen

PREDSTAVENSTVO
JUDr. Slavomír Brza | predseda
Ing. František Jelenčiak | člen
Ing. Ján Kliment | člen

VEDENIE SPOLOČNOSTI
JUDr. Slavomír Brza | generálny riaditeľ
MUDr. Dagmar Demeterová | riaditeľka zdravotníckeho úseku
Ing. Jankovič Ľuboslav | riaditeľ prevádzkového úseku do 31.8.2022 riaditeľ technického úseku od 1.9.2022
Ing. Konštantín Kuchár | riaditeľ technicko-systémového úseku do 31.8.2022
Ing. Margaréta Púpavová | riaditeľka personál. a marketing. úseku

DCÉRSKE SPOLOČNOSTI
HVT, s.r.o. | dcérska spoločnosť, 97,23% účasť
AGT REAL, s.r.o. | dcérska spoločnosť, 100% účasť

2 Analýza stavu a vývoja spoločnosti za rok 2022
2.1 Marketingové aktivity
Rok 2022 ovplyvnila pandémia koronavírusu v menšej miere, evidovali sme vyššiu ochotu cestovať a dopyt po našich kúpeľoch evidentne vzrástol. Na konci februára však začal vojenský konflikt na Ukrajine, ktorý v priebehu roka výrazne ovplyvnil ceny energií, tovaru, potravín či ďalších služieb.
Ďalším faktorom, ktorý podnik ovplyvnil, bola nedostatočná platba od zdravotných poisťovní, konkrétne u poistencov v skupine A. Tie nereflektovali reálne náklady, ktoré s týmto typom služby podnik má. Vzhľadom k tomu, že našim cieľom nebolo znižovať štandard a rozsah poskytovaných služieb, ktoré sú paradoxne aj zdravotnými poisťovňami vysoko, ak nie najvyššie hodnotené, s účinnosťou od 1. 7. 2022 sme zaviedli doplatky za služby súvisiace s kúpeľnou starostlivosťou v skupine A.
V roku 2022 mali v podiele na tržbách najväčšie zastúpenie poistenci zdravotných poisťovní (skupina A a B), a to vo všetkých kvartáloch počas roka. U zahraničnej klientely tvorili najväčší počet (tak ako aj v predchádzajúcom roku) klienti z Českej republiky, no po nútenej prestávke z dôvodu pandémie k nám prišli aj klienti z iných krajín, pričom najviac z nich bolo z nemecky hovoriacich teritórií. Medziročne sa zvýšil aj počet klientov z iných krajín, napríklad z Izraela, Ukrajiny, Bieloruska či Maďarska.
2.1.1. Skladba pobytov
a) Pobyty pre klientov zdravotných poisťovní:

- - Komplexná kúpeľná liečba – poukaz „A“

Tabuľka č. 1 - Doplatky pre poistencov sk. A za rok 2022 (bez povinných poplatkov za ústavnú starostlivosť)
| 1. 7. - 30. 9. 2022 | 1. 10. - 31. 12. 2022
| VšZP | Dôvera | Union | VšZP | Dôvera | Union
Rubín + 2.posch.Smaragd | 7,00 € | 5,00 € | 7,00 € | 5,00 € | 5,00 € | 5,00 €
Smaragd | 3,00 € | 3,00 € | 3,00 € | 3,00 € | 3,00 € | 3,00 €
Minerál | 5,00 € | 5,00 € | 5,00 € | 3,00 € | 3,00 € | 3,00 €

- - Príspevková kúpeľná liečba – poukaz „B“

Tabuľka č. 2 - Doplatky pre poistencov sk. B za roky 2021 a 2022
Mesiac | Smaragd | Rubín | Minerál
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021
január | 26 € | 26 € | 26 € | 26 € |  |
február | 26 € | 26 € | 26 € | 26 € |  |
marec | 26 € | 23 €* | 26 € | 23 €* | 21 €* |
apríl | 26 € | 23 €* | 26 € | 23 €* | 21 €* |
máj | 32 € | 24 €* | 36 € | 26 €* | 32 € |
jún | 32 € | 31 € | 36 € | 35 € | 32 € | 21 €*
júl | 32 € | 31 € | 36 € | 35 € | 32 € | 31 €
august | 32 € | 31 € | 36 € | 35 € | 32 € | 31 €
september | 32 € | 31 € | 36 € | 35 € | 31 € | 31 €
október | 32 € | 31 € | 36 € | 35 € | 31 € | 31 €
november | 30 € | 27 € | 30 € | 27 € | 26 € | 23 €
december | 30 € | 27 € | 30 € | 27 € | 26 € | 23 €

*Bonus k ubytovaniu (5x 1-hodinový vstup do hotelového wellness – pracovné dni)
b) Pobyty pre samoplatcov:

- - Liečebno-preventívne pobyty: Medical GOLD, Medical SILVER, Medical MINI, Medical PLATINUM, Medical MINERÁL, OBEZITA , Medical MIX
- - Oddychové pobyty: Kúpeľná dovolenka
- - Víkendové a kratšie pobyty: Lenivý víkend, Romantic (v Rubíne)
- - Sezónne pobyty: Leto s Dudinkou
- - Pobyt pre partnera na kúpeľnej liečbe: Partner na liečení

c) Firemné pobyty a pobyty inštitúcií – individuálna ponuka na základe dopytu od žiadateľov
2.1.2. Cenová politika
Ceny liečebných pobytov sme zvýšili priemerne o 2 až 6 € za noc, ceny relaxačných pobytov o 2 až 10 € za noc. Cenu Veľkonočného pobytu sme medziročne nezvýšili. V rámci služieb zahrnutých v pobyte sme pristúpili k úprave vstupov do vonkajšieho bazéna a k obsadzovaniu ležadiel pri bazéne z dôvodu zvyšujúceho sa počtu sťažností a to nasledovne:

- pre kúpeľnú liečbu v sk. A bol bezplatný vstup do bazéna ako rehabilitačné plávanie len v rámci procedúr na odporučenie lekára,
- pri pobyte Kúpeľná dovolenka, Leto s Dudinkou a Partner na liečení sme pristúpili na obmedzenie vstupu na 3- hod. a 1-hodinový vstup,
- obsadzovanie ležadiel pri bazéne počas neprítomnosti klienta sme sa rozhodli eliminovať spoplatnením v sume 1 €/hodina do 31.7.2022, od 1.8.2022 sme tento poplatok znížili 0,50 €/hodina.

Mimosezónne ceny boli štandardne nižšie (január – apríl, november – december), v hlavnej sezóne vyššie (máj – október, s výnimkou letných balíkov, ktoré majú hlavnú sezónu definovanú inak). Robili sme aj špeciálne kampane (vianočná kampaň - kampaň spustená od polovice novembra – 15 % zľava na MEDICAL pobyty + skupinu B). Na podporu predaja pobytov v KH Minerál na začiatku roka sme zaradili pobyt Medical Minerál.
2.1.3 Online marketing
Medziročne evidujeme 47 % nárast online objednávok (hodnota objednávok pobytov cez webstránku www.kupeledudince.sk)
Graf č. 1
V tabuľke výnosov nie sú zarátané hodnoty objednaných darčekových poukazov v celkovej výške 133 944€. V roku 2022 sa cez web predalo 354 poukazov (134 na konkrétny pobyt a 220 na finančnú hodnotu).
Zaznamenali sme tiež 45 % nárast počtu objednávok a 79 % nárast výnosov z online zakúpených darčekových poukazov
Graf č. 2
Najvýnosnejšie online kampane:

- 1. Akciový pobyt Medical Mix: Kampaň bola s pustená od septembra 2022 s cieľom dosiahnuť čo najlepšiu obsadenosť pre mesiace január až začiatok apríla 2023. Cez web sme predali v počte 227 pobytov (pre 397 osôb) + 38 pobytov ako darčekový poukaz (pre 69 osôb), SPOLU teda išlo o 265 pobytov, teda 466 osôb, ktorí si tento pobyt objednali prostredníctvom webstránky. 591 osôb si tento pobyt objednalo iným spôsobom (telefonicky, napísali e-mail a pod.). Spolu na tento pobyt zareagovalo 1057 osôb.

- 2. Vianočná akcia: Kampaň bola spustená od polovice novembra – 15 % zľava na MEDICAL pobyty + skupinu B a prebiehala súbežne s kampaňou na pobyt Medical MIX. Cez web sme zaznamenali rekordných 191 objednávok – išlo o 329 osôb, pričom 327 osôb využilo vianočnú akciu a objednalo si pobyt inak ako cez web (telefonicky, e-mailom a pod.). Spolu na vianočnú akciu zareagovalo 656 ľudí. (pre porovnanie: kampaň 11-12/2021: 147 objednávok z vianočnej akcie, kampaň 11-12/2020: 52 objednávok).

2.2 Obchodné aktivity na jednotlivých trhoch
Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť sme dosiahli vo výške 10 124 533,60 EUR, plán sme splnili na 110 %. Priemerná ročná obsadenosť bola 60,92 % (v roku 2021 50,16%), pričom najvyššiu obsadenosť sme dosiahli v letných mesiacoch (júl – august).
CIEĽOVÉ TRHY:
Slovenský trh
V roku 2022 mali v podiele na tržbách najväčšie zastúpenie poistenci zdravotných poisťovní (skupina A a B), a to vo všetkých kvartáloch počas roka. Menil (znižoval) sa však ich percentuálny podiel na kvartálnych tržbách, pričom tento jav bol výsledkom optimalizácie podielov jednotlivých segmentov.
Vplyv pandémie na slovenskom trhu bolo v roku 2022 cítiť menej, pravidelne sa však stávalo, že klienti kvôli zistenej nákaze museli liečbu prerušiť a dočerpať neskôr (pri klientoch zdravotných poisťovní), prípadne pri samoplatcoch pobyt predčasne ukončiť. Aj napriek tomu sa nám podarilo udržať pomerne vysokú obsadenosť - celkovo sa nám podarilo dosiahnuť obsadenosť vyššiu ako 70 % počas siedmych kalendárnych mesiacov.
Nemecký trh
V rámci nemeckého trhu evidujeme 93 %-ný medziročný nárast v počte klientov (zo 172 osôb v roku 2021 na 332 v roku 2022; predpandemický rok 2019: 721 klientov), pričom v tržbách sa to odrazilo v podobe viac ako 130 % nárastu. Väčšina klientov bola z Nemecka (viac ako 90 %), nasledovalo Rakúsko. Išlo prevažne o klientov cestovných kancelárií a skupín (56 %), samoplatcovia mali podiel na tržbách nemecky hovoriacich klientov 44 %.
V júli 2022 sme po dlhšej pauze (z dôvodu pandémie) opäť spustili online zahraničnú kampaň zameranú na nemecký a rakúsky trh. Bola spustená do októbra 2022, ale okrem zvýšenej návštevnosti webstránky nepriniesla želané výsledky v podobe online objednávok.
Ruský trh
Politická situácia (vojna Ruska proti Ukrajine) výrazne ovplyvnila správanie klientov z Ukrajiny, Bieloruska, Ruska aj iných rusky hovoriacich krajín. Pre turistov z Ruska bol pozastavený vydaj víz do EÚ. Vo februári 2022 EÚ zakázala ruským dopravcom všetkých druhov prístup na letiská EÚ, ako aj prelety cez vzdušný priestor EÚ. Pre turistov z Bieloruska bol povolený vstup na Slovensko na základe výdaja víz iba na liečenie. V roku 2022 sa teda nedalo uvažovať o žiadnych marketingových aktivitách na Ukrajine, Rusku či Bielorusku, sústredili sme sa preto na iné (najmä európske) krajiny, v ktorých žijú komunity rusky hovoriacich ľudí.
Medziročne sme zaevidovali nárast rusky hovoriacich klientov o 200 % ( z 24 v roku 2021 na 71 v roku 2022; predpandemický rok 2019: 517 klientov). Najviac klientov bolo zo západnej Ukrajiny a Izraela. Z celkových tržieb z rusky hovoriacich krajín tvorili samoplatcovia 52 %, zvyšné tržby boli od cestovných kancelárií.
2.3 Rok 2022 v číslach a porovnanie s predchádzajúcimi rokmi
Pandemická situácia sa pomaly upokojovala, a to sa odzrkadlilo aj vo zvýšenom záujme o pobyty v našich troch liečebných domoch. Vidieť to aj v náraste celkového počtu klientov, ktorých v roku 2022 prišlo 17 526. Ešte stále však nedosahujeme počty z rekordného predpandemického roku 2019, kde k nám prišlo o takmer 9 % klientov viac.
V rámci jednotlivých segmentov môžeme konštatovať, že tak, ako po minulé roky, aj v roku 2022 mali najväčšie zastúpenie samoplatiaci klienti, čo predstavovalo 73 % z celkovej klientely. Pri samoplatcoch sme zaznamenali až 95 %-ný nárast v počte klientov, ktorí k nám prišli na pobyt bez lekárskej starostlivosti (relaxačné, víkendové pobyty). Tento nárast je taký evidentný preto, že v roku 2021 sme poskytovali v niektorých obdobiach len pobyty s lekárskym vyšetrením.
Graf č. 3
Najviac klientov evidujeme zo Slovenska (95 %). Zo zahraničnej klientely tvorili najväčšie počty klienti z Českej republiky a nemecky hovoriacich krajín (obe skupiny tvoria 2 % z celkovej klientely).
Celkový počet ubytovaných klientov za rok 2022, teda 17 526 osôb môžeme rozdeliť na:

- slovenských pacientov, ktorí absolvovali kúpeľnú liečbu hradenú zdravotnou poisťovňou: 4 677
- slovenských sprievodcov klientov zdravotných poisťovní: 31
- slovenských samoplatcov (zahŕňa aj klientov cestovných kancelárií a firemnú klientelu): 12 019
- zahraničnú klientelu: 799

Vývoj jednotlivých kategórií za roky 2014 – 2022 dokumentujú nasledovné grafy:
Graf č. 4
V rámci celkového počtu ubytovaných klientov evidujeme medziročný nárast 31,4 %.
Graf č. 5
Nasledujúci graf ilustruje ročné počty klientov, ktorí u nás absolvovali liečbu plne alebo čiastočne hradenú zdravotnou poisťovňou (bez sprievodcov). Aj v tomto grafe evidujeme medziročné zvýšenie – o 27,8 %. Počet sprievodcov ZP sa medziročne znížil o 24,4 %.
V rámci celkového počtu klientov tvorili klienti zdravotných poisťovní spolu so sprievodcami ZP 26,9 %. Ubytovanie poistencov zdravotných poisťovní (4677 osôb – bez sprievodcov ZP) bolo v našich troch liečebných zariadeniach nasledovné:
Graf č. 6
Najviac poistencov bolo ubytovaných v liečebnom dome Smaragd, čo v medziročnom porovnaní je pravidelný jav. V kúpeľnom hoteli Minerál bolo v roku 2022 o 6 % poistencov viac ako v predchádzajúcom roku a, naopak, v liečebnom dome Rubín bolo ubytovaných o 4 % menej klientov zdravotných poisťovní ako vlani.
V LD Rubín sme zaznamenali najväčší nárast v počte klientov v skupine B (o 24,3 %). V liečebnom dome Smaragd bol tiež markantný nárast u poistencov v skupine B, konkrétne o 64,6 %. Nárasty evidujeme aj v kúpeľnom hoteli Minerál, a to v oboch skupinách takmer dvojnásobne. Všetky nárasty sú v porovnaní s rokom 2021.

Tabuľka č. 3 Počty poistencov zdravotných poisťovní |  |  |
Rok 2022 | POČET KLIENTOV | POČET OD | POČET KLIENTOV | POČET OD | POČET KLIENTOV | POČET OD
Rubín A | 224 | 5 009 | 602 | 13 909 | 14 | 350
Rubín B | 556 | 10 728 | 322 | 6 309 | 44 | 872
Smaragd A | 1 137 | 25 140 | 108 | 2 340 | 55 | 1 206
Smaragd B | 659 | 12 330 | 227 | 4 166 | 36 | 665
Minerál A | 202 | 4 681 | 133 | 3 133 | 16 | 362
Minerál B | 220 | 4 443 | 91 | 1 841 | 31 | 644
SPOLU | 2 998 | 62 331 | 1 483 | 31 698 | 196 | 4 099

U všetkých slovenských poisťovní evidujeme medziročné nárasty, pričom najvyšší bol u poisťovne Dôvera (o 34,3 %). Kúpeľná liečba v skupine A + B hradená zdravotnými poisťovňami tvorila viac ako 59 % z celkového počtu ošetrovacích dní. Oproti roku 2021 je to o 20 % viac.
V roku 2022 prišlo do našich kúpeľov spolu 31 sprievodcov na kúpeľnú liečbu. Ide o sprievodcov, ktorých schvaľuje príslušná zdravotná poisťovňa. To predstavuje 640 prenocovaní. Klientov, ktorí využili ambulantnú liečbu bolo 969, pričom takmer 16 % z nich využilo liečbu hradenú zdravotnou poisťovňou. Spolu evidujeme u klientov, ktorí sa u nás liečili ambulantne 6847 ošetrovacích dní.
Graf č. 7
Počet slovenských samoplatcov medziročne stúpol o 29,4 %. V tomto segmente sme sa tento rok priblížili počtom z roku pred pandémiou (2019). Vývoj za posledné roky dokumentuje nasledovný graf:
Graf č. 8
Graf č. 9
V počte samoplatcov zo zahraničia sa stále nedostávame na úroveň pred pandémiou, v roku 2022 však evidujeme 129,6 %-né zvýšenie v porovnaní s rokom 2021.
Graf č. 10
Priemerná dĺžka pobytu sa medziročne znížila o 7,6 %. Po dvoch rokoch sa tak opäť posunula na úroveň nižšiu ako desať dní. Podobnú priemernú dĺžku pobytu sme zaznamenali v roku 2019 – posledný (a pre našu spoločnosť v číslach rekordný) rok pred pandémiou. Dôvodom poklesu je najmä fakt, že počas dvoch pandemických rokov klienti absolvovali najmä liečebné pobyty hradené zdravotnými poisťovňami, neskôr aj liečebné pobyty samoplatecké. Víkendové a rekreačné pobyty boli z ponuky vylúčené.
V nasledujúcom grafe ilustrujeme vývoj počtu ošetrovacích a pobytových dní:
Graf č. 11
V roku 2022 tvoril celkový počet ošetrovacích a pobytových dní 171 835 dní. Medziročne je to nárast o 22,5 %. Stále však nedosahujeme v tomto počte čísla spred pandémie (v roku 2019 sme zaznamenali o 15 % viac ošetrovacích a pobytových dní).
Z celkového počtu 171 835 ošetrovacích a pobytových dní pripadá:

- - 153 047 na pobyty so zdravotnou starostlivosťou (samoplatcovia + klienti ZP)
- - 11 941 na pobytové dni (pobyty bez lekárskej starostlivosti),

- - 6 847 ošetrovacích dní na ambulantnú kúpeľnú liečbu, z toho 2 270 OD pripadá na klientov zdravotných poisťovní a 4 577 OD na samoplatcov.

Graf č. 12
Počet ošetrovacích dní klientov zdravotných poisťovní, ktorí mali schválené návrhy na kúpeľnú liečbu – poukazy v skupina A a B a samoplatcov (ako aj pobyty bez liečebnej starostlivosti) bol v liečebných domoch a v kúpeľnom hoteli rozložený nasledovne:
Graf č. 13
Graf č. 14
Graf č. 15
Priemernú obsadenosť dokumentuje nasledovný graf:
Graf č. 16
Z grafu je zrejmý výrazný nárast v obsadenosti, najmä ak porovnávame medziročné nárasty 2022/2021 a 2021/2020. Zatiaľ čo v roku 2021 sa obsadenosť prepočítaná na kalendárny rok v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšila len o 4,5%, v roku 2022 sme dosiahli oproti roku 2021 túto obsadenosť vyššiu o 21,5%. Obsadenosť počas dní prevádzky sa oproti minulému roku zvýšila o 18%.
Čo sa týka predaja pobytov mimo zdravotných poisťovní, každoročne je najobľúbenejší pobyt Medical Gold, ktorý aj v roku 2022 tvoril 44%-ný podiel na celkovom počte predaných samoplateckých pobytov. Využívajú ho nielen samoplatci, ale aj obchodní partneri či už na rekondičný pobyt alebo ako sociálny benefit pre svojich zamestnancov. Druhý najvyužívanejší pobyt je Kúpeľná dovolenka v podiele 17,5% a tretí najobľúbenejší pobyt je Medical Mini, ktorý tvoril 10,5%-ný podiel.
2.4. Správa o činnosti ubytovacieho úseku 2022
Poslaním cestovného ruchu je rekreačno-zdravotnícka funkcia, t. j. regenerácia duševných a fyzických síl človeka. Cestovný ruch sa realizuje vo voľnom čase, čím vytvára predpoklady na rehabilitáciu a relaxáciu. Zdravotnícka funkcia sa napĺňa hlavne v kúpeľnom cestovnom ruchu, ktorý pomáha zlepšovať zdravotný stav človeka a preventívne eliminuje civilizačné choroby.
Neoddeliteľnou súčasťou je aj spokojnosť - dojem - zážitok s poskytovanými službami interného alebo doplnkového charakteru. Jednou z nich je aj služba ubytovania a činnosti s ňou spojené.
Základným cieľom týchto činností je prispieť prostredníctvom profesionálneho prístupu a zodpovednej práce zamestnancov úseku k celkovej spokojnosti klienta počas jeho pobytu v kúpeľoch. Tento cieľ sa snažíme naplniť dôkladnou starostlivosťou o čistotu a hygienu spoločných a ubytovacích priestorov, ktorá je z pohľadu klientov vnímaná vysoko pozitívne. Zároveň neustále sledujeme kvalitu služieb z pohľadu komfortu ubytovania, a to starostlivosťou o inventár a mobiliár, jeho údržbu a obnovu.
1.5. Správa o činnosti stravovacieho úseku 2022
Vyhovieť špecifickým požiadavkám hostí s individuálnymi stravovacími návykmi, špeciálnymi diétami alebo individuálnym režimom stravovania je naďalej náročnou úlohou, aj vzhľadom k tomu, že v súčasnom období vystupujú do popredia rôzne moderné formy stravovania. Tiež stúpa náročnosť klienta na kvalitu potravín, ktorá prevyšuje kvantitu.
Tieto trendy neustále vyvíjajú tlak na odbornú pripravenosť a zdatnosť personálu podieľajúceho sa na príprave jedálnych lístkov. Jedálny lístok sa neustále obnovuje, dopĺňajú sa modernejšie formy stravovania a zároveň sa prihliada na sezónnosť potravín.
Dôležité je uvedomiť si, že len spokojný klient sa k nám opätovne vracia a propaguje naše služby.
Dôsledným dodržiavaním všetkých relevantných predpisov počnúc systémom HACCP, interných smerníc, aktuálnej legislatívy a investovaním do odborného rastu personálu, chceme úspešne plniť princíp rastu kvality poskytovaných služieb a rozširovať sortiment. Prioritným cieľom však naďalej ostáva spokojnosť zákazníka.
Tabuľka č. 4 Počet podaných jedál klientom a zamestnancom- porovnanie s rokom 2019 a 2021. Porovnanie s rokom 2020 je kvôli Covid-19 irelevantné.

Text | 2019 | 2021 | 2022 | rozdiel
raňajky | obedy | večere | spolu | raňajky | obedy | večere | spolu | raňajky | obedy | večere | spolu | 2022-2021
Klienti | 193376 | 176366 | 187067 | 556809 | 137547 | 128952 | 133816 | 400315 | 167973 | 157614 | 164413 | 490000 | 89 685
Zamest-nanci | 10250 | 36667 | 9247 | 56 164 | 8719 | 32379 | 6928 | 48026 | 9327 | 35901 | 8830 | 54058 | 6 032
Spolu | 203626 | 213033 | 196314 | 612973 | 146266 | 161331 | 140744 | 448341 | 177300 | 193515 | 173243 | 544058 | 95 717

Graf č.17
Na základe vyššie uvedených údajov môžeme konštatovať, že medziročne došlo k oživeniu a zlepšeniu situácie, ale stále sa nepodarilo dosiahnuť úroveň rokov pred pandémiou.

Tab. č. 5: Výroba a náklady v štruktúre stravníkov 2022 |
Skupina | Počet | Počet | Počet | Náklady | Náklady | Náklady | Náklady
stravníkov | raňajok | obedov | večerí | na raňajky | na obed | na večeru | spolu
Akcie Minerál | 30 | 296 | 192 | 84 | 1 500 | 2 237 | 3 822
Akcie Rubín | 0 | 2 | 0 | 0 | 6 | 0 | 6
Akcie Smaragd | 0 | 33 | 218 | 0 | 39 | 124 | 163
Dieťa M | 209 | 154 | 207 | 163 | 427 | 72 | 661
Dieťa R | 413 | 357 | 413 | 309 | 761 | 308 | 1 378
Dieťa S | 235 | 158 | 234 | 247 | 395 | 93 | 735
Hosť Lux M | 23 421 | 22 234 | 22 849 | 53 993 | 43 432 | 42 503 | 139 928
Hosť Lux R | 79 341 | 73 274 | 76 344 | 175 965 | 131 410 | 130 508 | 437 883
Hosť Lux S | 63 023 | 60 334 | 62 044 | 141 564 | 106 979 | 106 944 | 355 487
Reštaurácia M | 130 | 130 | 130 | 213 | 188 | 222 | 623
Reštaurácia R | 0 | 724 | 540 | 345 | 1 125 | 507 | 1 977
Študenti prax | 802 | 929 | 681 | 265 | 1 391 | 472 | 2 128
Zamestnanci | 9 327 | 35 901 | 8 830 | 2 789 | 46 915 | 9 787 | 59 492
Celkový súčet | 176 931 | 194 526 | 172 682 | 375 936 | 334 567 | 293 779 | 1 004 282
Tab. č. 6 Výroba a náklady v štruktúre stravníkov 2021 |  |  |
Skupina | Počet | Počet | Počet | Náklady | Náklady | Náklady | Náklady
stravníkov | raňajok | obedov | večerí | na raňajky | na obed | na večeru | spolu
Akcie Minerál | 0 | 62 | 30 | 0 | 163 | 182 | 345
Akcie Rubín | 0 | 160 | 0 | 0 | 67 | 0 | 67
Akcie Smaragd | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Dieťa M | 144 | 108 | 141 | 172 | 289 | 13 | 474
Dieťa R | 229 | 217 | 197 | 121 | 385 | 260 | 766
Dieťa S | 128 | 78 | 127 | 97 | 233 | 68 | 398
Hosť Lux M | 14 923 | 13 588 | 14 639 | 29 119 | 20 441 | 22 664 | 72 224
Hosť Lux R | 68 298 | 63 369 | 65 662 | 127 286 | 98 981 | 100 916 | 327 183
Hosť Lux S | 53 825 | 51 592 | 53 050 | 95 604 | 81 976 | 86 064 | 263 644
Reštaurácia | 0 | 1 358 | 759 | 721 | 1 816 | 609 | 3 146
Študenti prax | 76 | 112 | 71 | 0 | 210 | 0 | 210
Zamestnanci | 8 719 | 32 379 | 6 928 | 969 | 41 058 | 7 283 | 49 310
Celkový súčet | 146 342 | 163 023 | 141 604 | 254 089 | 245 619 | 218 059 | 717 767

Tab. č. 7 Tržby odbytových stredísk v štruktúre za roky 2019 - 2022

Tržby z jedál a nápojov | Skutočnosť | Rozdiel
na odbytových strediskách | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2022-2021 | 2022-2019
reštaurácia Rubín | 60 060 | 44 627 | 28 625 | 48 952 | 20 327 | -11 108
lobby bar Rubín | 84 959 | 57 255 | 68 535 | 75 788 | 7 253 | -9 171
lobby bar Minerál | 29 081 | 19 930 | 22 778 | 41 323 | 18 545 | 12 242
kaviareň Smaragd | 81 106 | 40 659 | 36 926 | 71 827 | 34 901 | -9 279
vitálny svet Welnea | 2 316 | 1 222 | 1 207 | 1 504 | 297 | -812
Kúpalisko Dudinka | 74 476 | 76 619 | 94 400 | 114 833 | 20 433 | 40 357
šport bar | 6 271 | 2 973 | 3 334 | 4 583 | 1 249 | -1 688
bufet Koliba | 13 169 | 13 951 | 17 660 | 18 939 | 1 279 | 5 770
akcie | 22 285 | 9 095 | 3 167 | 1 695 | -1 472 | -20 590
ostatné | 1 759,76 | 119 |  |  | 0 | -1 760
spolu | 375 482 | 266 450 | 276 632 | 379 444 | 102 812 | 3 962
počet klientov | 19 026 | 11 640 | 13 341 | 17 526 | 4185 | -1 500
počet ošetrovacích dní | 197 119 | 134 138 | 140 323 | 171 835 | 31 512 | -25 284
priemerná tržba/klient | 19,74 | 22,89 | 20,74 | 21,65 | 0,91 | 1,91
priemerná tržba | 1,90 | 1,99 | 1,97 | 2,21 | 0,24 | 0,31
ošetrovací deň

Ako dokumentuje tabuľka č. 7 celkové tržby z odbytových stredísk vzrástli o 102 812 EUR na úroveň 379 444 EUR. Celkovo tržby v odbytových strediskách korešpondujú s obsadenosťou kúpeľov, a niektoré odbytové strediská už prekročili tržby z predpandemického roku 2019 – konkrétne Lobby bar Minerál, Bufet Koliba a hlavne Kúpalisko Dudinka.
Graf č. 18 Percentuálne vyjadrenie tržieb z odbytových stredísk za rok 2022
Graf č. 19 Percentuálne vyjadrenie tržieb z odbytových stredísk za rok 2021
1.6 Správa o činnosti technického úseku 2022
Nadobúdanie investícií v roku 2022 bolo plnené v súlade so schváleným plánom obstarania investícií a potrebami spoločnosti. Investičné aktivity boli v prevažnej miere zamerané na:

- - odstránenie nepriaznivého technického stavu zariadení,
- - technické zhodnotenie za účelom zvýšenia alebo zásadnú zmenu technických parametrov alebo zmenu jeho účelu a využiteľnosti,
- - obstaranie investícií zvyšujúce rozsah a kvalitu poskytovaných služieb

Porovnanie vynaloženej výšky investícií v roku 2021 a 2022 dokumentuje nasledovná tabuľka.
Tabuľka č. 8

Obstaranie DHM a DNHM | rok 2021 | rok 2022
Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | 139 293,00 € | 307 147,68 €
Drobný dlhodobý hmotný majetok | 61 915,64 € | 112 016,33 €
Technické zhodnotenie dlhodobého nehmotného majetku | 1 220,00 € | 0,00 €
Technické zhodnotenie dlhodobého hmotného majetku | 42 794,00 € | 535 347,00 €

Graf č. 20
Z uvedeného grafu vyplýva, že najväčší podiel objemu investícií smeroval do obnovy zastaralého autoparku. V uplynulom roku boli vyradené z prevádzky pre nespôsobilosť v cestnej premávke dva osobné automobily, a zároveň obstarané nové osobné automobily zn. Škoda v celkovej hodnote 47.632 Eur. Zároveň pre účely transferovej dopravy početnejšej osádky bolo zakúpené vozidlo zn. Toyota v celkovej hodnote 39.186 Eur ako náhrada za VW Multivan. Za účelom efektívnejšej údržby parkov, parkových plôch a cestných komunikácií bolo zakúpené multifunkčné vozidlo Multihog v obstarávacej cene 105.679 Eur. Prehľad majetku zaradeného do používania v roku 2022 dokumentuje nasledovná tabuľka.
Tabuľka č. 9 Prehľad majetku zaradeného do používania v roku 2022

Názov | Obstarávacia cena
TZ - 401143 NORIS LCS (nehmot. majetok) | 9 722,00 €
Pergola Toscana – budova Turistického centra - Oblatkáreň | 5 249,00 €
Pergola Toscana - budova Turistického centra - Oblatkáreň | 5 249,00 €
Pergola Elegant – budova Turistického centra - Zmrzlináreň | 14 971,00 €
Fréza lesná ORSI W-Forrest | 21 059,00 €
Osobné vozidlo TOYOTA | 39 186,00 €
Výroba TV reklamného spotu (nehmotný majetok) | 14 567,00 €
Softvér Delphi 11.2 (nehmotný majetok) | 3 881,00 €
Wifi zariadenie na KH Minerál | 3 844,68 €
Plnička klobásy hydraulická | 1 985,00 €
Vírivka | 16 111,00 €
Kyslíkový koncentrátor pre dve osoby | 2 135,00 €
Osobný automobil Š-Scala Ambition | 17 448,00 €
Terasa drevená so zábradlím | 2 500,00 €
Traktor Multihog | 105 679,00 €
Bazénový vysávač DolphinWave | 3 276,00 €
Lampa Biostimul B550 | 2 628,00 €
Kuchynská linka | 1 815,00 €
Osobný automobil Š-Octavia combi | 30 184,00 €
Stôl ohrevný 4GN | 1 702,00 €
Stôl ohrevný 5GN s policou | 1 978,00 €
Stôl ohrevný 5GN s policou | 1 978,00 €

Graf č. 21
Na technické zhodnotenie majetku sme v roku 2022 vynaložili 535 347 EUR, čo je v porovnaní s rokom 2021 viac o 491 333 EUR. Štruktúra investovaných prostriedkov je nasledovná:

parky a architektúra | 67 526,00 €
stavby a príslušenstvo | 415 895,00 €
vozový park | 51 926,00 €

Technické zhodnotenie za skupinu “parky a architektúra“ je prevažne spojené s ukončovaním procesov parkových úprav Slnečnej lúky a jej stavebno-technickej infraštruktúry.
Najvýznamnejšou investíciou v skupine “stavby“ bola rekonštrukcia priestoru “Čierna chodba - hala balneoterapie Krištáľ“ (prízemie a poschodie) v celkovom objeme 276 966 Eur, ktorá spočívala vo vybúraní pôvodnej dlažby, rekonštrukcii podkladovej betónovej vrstvy a následnou montážou veľkoformátovej dlažby. Súčasťou tejto investície boli aj nové elektroinštalácie a osvetlenie haly, ako aj rekonštrukcia prislúchajúcich sociálnych zariadení. Takisto sa zakúpilo nové zariadenie priestorov a znova sa obnovil pôvodný vzhľad schodišťa.
Ako ďalšie môžeme spomenúť rekonštrukciu detského bazéna LK Dudinka vo výške 39 821 Eur z dôvodu nespôsobilosti na bezpečnú prevádzku, ktorá bola realizovaná v časti bazénového telesa, obkladov, dlažieb a prelivových žľabov.
V LD Smaragd bola z dôvodu opakových sa pripomienok na nedostatočné kapacity úschovne bicyklov vybudovaná nová účelová prístavba v celkovej hodnote 75 323 Eur. K dispozícii je 50 miest, každé s možnosťou bezpečného uzamknutia o stojan, tiež prístup k zásuvke na dobitie elektrobicyklov. Taktiež je tu možnosť dofúkania kolies kompresorom ako aj umytie bicyklov vysokotlakovým čističom.
Na úseku dopravy je možné spomenúť technické zhodnotenie multifunkčného vozidla Multihog, kde došlo obstaraniu príslušenstva k vozidlu - hydraulický sypač, radlicu Samasz, polievacie rameno s kaskádovou nádržou na vodu so stredotlakovým čerpadlom a splachovacou lištou a prívesnú pracovnú plošinu určenú k výškovým prácam.
Štruktúra investovaných prostriedkov do technického zhodnotenia majetku je uvedené v nasledujúcej tabuľke.
Tab. č. 10 – Technické zhodnotenie v roku 2022

Názov | Obstarávacia cena
Traktor Multihog – nákup príslušenstva | 50 437,00 €
Osobné vozidlo TOYOTA - doplnenie výbavy – zimné pneumatiky | 1 489,00 €
Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" – nerezové hodiny na promenáde | 1 248,00 €
Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" – návrh spevnenej plochy | 293,00 €
Kúpeľný dom BC – Krištál – soľná stena Wellness - tepidárium | 16 673,00 €
Letné kúpalisko - detský bazén - rekonštrukcia | 39 821,00 €
Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" – rekonštrukcia spevnených plôch TIK | 65 985,00 €
LU Smaragd – prístavba – sklad na bicykle | 75 323,00 €
LU Smaragd – zariadenie skladu na bicykle | 2 114,00 €
Kúpeľný dom BC-Krištáľ – rekonštrukcia „Čiernej chodby – hala balneoterapie Krištáľ (podlaha, schodisko, elektroinštalácia, osvetlenie, soc. Zariadenia) | 276 966,00 €
Liečebný ústav Rubín – automatické dvere na jedálni Rubín | 4 998,00 €
| 535 347,00

Celkové náklady na opravy v roku 2022 činili 453 234,35 Eur, čo je v porovnaní s plánom plnenie na 67 %.
Členenie nákladov na opravy:
opravy a udržiavanie DHM 391 969,89 Eur
revízie a servis technických zariadení 55 072,40 Eur
opravy a udrž. zdrav. techniky 6 192,06 Eur
Z hľadiska finančnej náročnosti, technického zabezpečenia a organizačnej prípravy bola najvýznamnejšou oprava fasády LD Rubín v celkovom objeme 224 733 Eur. Obnova fasády spočívala v ošetrení podkladu, výmene odkvapových balkónových plechov vrátane hydroizolačných prác a následne vyhotovenia nového riešenia silikónovo – živičnou farbou podľa vyhotoveného projektu.
V uvedených nákladoch účtovaných na účte 511 sú zahrnuté náklady na opravy stavieb a technických zariadení budov vyvolaných ich technickým stavom alebo ich morálnym alebo fyzickým opotrebovaním a zastaranosťou, pravidelný servis a opravy vyhradených technických zariadení ako i ostatných technických a strojných zariadení a dopravných prostriedkov.
1.7 Liečebná starostlivosť 2022
Základnou úlohou zdravotníckeho úseku Kúpele Dudince, a.s. je poskytovanie zdravotnej starostlivosti v rámci platnej legislatívy pacientom zdravotných poisťovní v indikačných skupinách II, VI, VII a XII s úhradou zdravotných poisťovní v skupinách A alebo B. Zdravotnú starostlivosť poskytujeme samozrejme aj samoplatcom, hlavne v produktoch typu Medical.
Pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti ku všetkým klientom pristupujeme vysoko profesionálne a s individuálnym prístupom, aby sme tak dosiahli celkovú spokojnosť klienta so zdravotnou starostlivosťou a nielen to, ale aj kompletný zážitok z kúpeľnej liečby, ktorej súčasťou je aj spokojnosť s ubytovaním, stravovaním, kultúrnym, spoločenským, ale i športovým vyžitím.
Rok 2022 bol ešte stále poznačený pretrvávajúcou pandémiou SARS-COV-2( Covid 19), čo viedlo k nutnosti dodržiavania nariadení vlády a ÚVZ pre ochranu zdravia našich klientov, ale i našich zamestnancov.
Veľmi často sme museli improvizovať, ale tak, aby to v žiadnom prípade nepocítil pacient / klient pri poskytovaní procedúr a kompletnej zdravotnej starostlivosti.
2.8.1Zavedenie nových procedúr
Každý rok sa na zdravotníckom úseku snažíme rozšíriť spektrum procedúr jednak základných, ale i nadštandardných, resp. doplniť voľnočasové aktivity.
Wellness a soľné tepidárium z himalájskej soli
Wellness je príjemným ukončením náročného dňa hlavne v období nepriaznivého počasia, ale aj v obdobiach hlavne jesene a zimy, kedy potrebujeme zregenerovať naše sily, naštartovať imunitný systém a zvýšiť produkciu endorfínov, hormónov šťastia. Práve preto sme sa rozhodli zdokonaliť naše tepidárium vo wellness a steny pokryť doskami z himalájskej soli a tak imitovať soľnú jaskyňu. Himalájska soľ má výrazné detoxikačné a liečivé účinky na organizmus. Vdychované soľné kryštály napomáhajú očisteniu dýchacích ciest, čo je dôležité pri liečbe a prevencii ochorení dýchacích ciest, ale i v prevencii infekcie Covid 19. Takéto „soľné jaskyne“ sú prírodnou metódou na ochranu nášho zdravia a samozrejme aj príjemným zakončením plávania a saunovania v našom wellness.
V liečebnom hoteli Minerál sme rozšírili procedúry o Biostimul (polarizované svetlo).
2.8.2Obnovenie priestorov balneoterapie, zdravotníckeho úseku a prístrojového vybavenia
Aj keď rok 2022 opäť pokračoval pod rúškom pandémie Covid 19 s finančnými stratami z predchádzajúcich rokov pandémie, snažili sme sa na zdravotníckom úseku aspoň o minimálne zlepšenie prostredia balneoterapie. Doplnili sme vybavenie balneoterapie o hydraulické masážne lehátka na oddelenie nadštandardných liečebno- kozmetických zábalov.
Ďalším krokom k spríjemneniu prostredia bolo obnovenie ozvučenia priestorov balneoterapie, ktorého sa dožadovalo množstvo klientov v dotazníkoch, ktoré vypĺňajú po ukončení kúpeľnej liečby. Dúfajme, že to naozaj prinesie výsledky a klienti si pri zvukoch relaxačnej hudby vychutnajú procedúry v plnom rozsahu.
Nezabudli sme ani na zdravotníckych pracovníkov a vybavili sme sociálne priestory. Išlo hlavne o priestor pohotovostnej miestností sestier, kde sme zakúpili nový nábytok, šatňu sestier sme predelili a tým sme vytvorili oddelený priestor šatne a priestor na kuchynku, kde sme dali urobiť kuchynskú linku s vybavením a zakúpili jedálenský stôl so stoličkami. Taktiež sme na vaňovom oddelení v sociálnych priestoroch urobili kuchynský kútik s vybavením.
2.8.3Vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov a edukácia klientov
V zdravotníckych povolaniach je potrebné sústavné vzdelávanie, aby sme vedeli poskytovať zdravotnú starostlivosť na vysokej profesionálnej úrovni. Pokroky v medicíne, v operačných technikách na pohybovom aparáte, srdcovocievnom systéme a aj v neurológii sa neustále vylepšujú a menia, a preto je nutné sa v plnom rozsahu orientovať, aby aj následná rehabilitácia bola v súlade s najnovšími štandardnými postupmi.
V čase pretrvávania obmedzení pri pandémii Covid 19 sme v obmedzenom režime pokračovali vo vzdelávacích aktivitách, hlavne online formou webinárov, ktoré sú pravidelné organizované jednotlivými stavovskými organizáciami zdravotníckych pracovníkov. Taktiež podľa vzdelávacieho plánu sme pokračovali vo vzdelávacích aktivitách v rámci jednotlivých oddelení.
Tiež edukácia pacientov je neoddeliteľnou časťou kúpeľnej liečby, hlavne v tomto období strachu o svoje zdravie a zdravie blízkych. Využívali sme hlavne osobné konzultácie s pacientami pri kontrolných vyšetreniach. Zdrojom informácií pre pacientov a klientov je stále poradňa a webová stránka .
2.8.4 Procedúry a výkony na ambulanciách počas pandemického roku 2022
Počet podaných procedúr v roku 2022 je problematické porovnávať s predchádzajúci dvomi rokmi pandémie a aj s rokom 2019, kedy sme o pandémii Covid 19 netušili. Je to jednak preto, že ešte pandémia pretrvávala a viac sme sa orientovali na individuálne procedúry a procedúry, ktoré prebiehali v exteriéri.
V tabuľke č. 12 vidíme nárast počtu individuálneho telocviku na úkor skupinového telocviku, ktorý prakticky ani nebol ordinovaný a to z dôvodu častého výpadku klientov a aj personálu kvôli pozitivite Ag testu na Covid 19. Vidíme výrazný vzostup počtu pohybovej liečby - stacionárny bicykel, minerálneho bazéna, pretože podmienky podávania skupinových procedúr počas roka 2022 boli zmiernené. Tiež si treba všimnúť, že došlo k zvýšenie podávania kyslíkovej liečby Oxymat a inhalácií a to dôsledkom zvýšeného počtu klientov s post covidovým syndrómom.
Čo sa týka celkového počtu podaných procedúr, od 1.3.2022 boli navýšené počty procedúr zmluvami so zdravotnými poisťovňami( VšZP, Dôvera, Union). Počet procedúr museli byť navýšené o 3 procedúry za nedeľu, teda na 63 procedúr z pôvodných 54 procedúr pri 21 dňových pobytoch a pri 28 dňových pobytoch na 84 procedúr z pôvodných 72 procedúr na pobyt.
Taktiež výkony na ambulanciách výrazne stúpli, znova vo veľkej miere aj kvôli testom na Covid 19, hoci už sme robili testy len u pacientov, ktorí mali príznaky infektu horných ciest dýchacích alebo iné príznaky Covid 19. V roku 2022 sa urobilo až 2 968 takýchto testov.
Zo zoznamu ordinovaných procedúr je zrejmé, že pri výbere nového prístrojového vybavenia v predchádzajúcich rokoch sme postupovali správne. Procedúry SIS, TECAR, Hilterapia, laser sú vyhľadávané klientami a najdôležitejšie je, že každý pacient po ich aplikácií pociťuje výrazné zlepšenie zdravotného stavu.
Naša práca počas ďalšieho roku pandémie Covid 19 bola sťažená. Aj keď vírusová infekcia neprebiehala tak búrlivo, ale mala výrazný vplyv na vypracovaný liečebný-rehabilitačný plán u pacienta. Po infekcii Covid 19 musela byť kúpeľná liečba prerušená a pacienti sa potom vracali späť na dočerpanie kúpeľnej liečby. Niektorí o niekoľko dní, po vypršaní karantény, ale niektorí aj po niekoľkých týždňoch a často aj s následnými post covidovými ťažkosťami, ktoré nedovoľovali pokračovať v pôvodnom rehabilitačnom pláne, čo samozrejme zanechalo stopy na výsledku liečby. Už samotné prerušenie rehabilitačného procesu na pár dní má negatívny dopad.
Zdravotnícky personál napriek neľahkému obdobiu pandémie odvádzal vysoko profesionálnu prácu a pacienti a klienti odchádzali z liečenia spokojní.
Tabuľka č. 11 Odliečení klienti podľa indikačne skupiny

Indikačná skupina | rok 2019 | rok 2020 | rok 2021 | rok 2022
II | 1 677 | 1 307 | 1 373 | 1 533
VI | 299 | 267 | 262 | 352
VII | 13 139 | 7 876 | 10 232 | 11 792
XII | 12 | 11 | 12 | 13
spolu | 15 127 | 9 461 | 11 879 | 13 690

Graf č. 22
Tabuľka č. 12 Prehľad počtu podaných procedúr za roky 2019 - 2022

Názov procedúry | rok 2019 | rok 2020 | rok 2021 | rok 2022
Anticelulitídna masáž | 5 | 5 | 13 | 10
Aromatický zábal s morskou riasou | 39 | 28 | 34 | 22
Aromatická masáž čiastočná | 475 | 18 | 81 | 213
Aquaterm- obnovijúca maska na tvár | 44 | 17 | 18 | 12
Bahenný zábal s hematitom | 22 | 22 | 30 | 33
Bankovanie | 29 | 37 | 50 | 42
Bazénový kúpeľ + suchý zábal | 37 785 | 23 410 | 18 437 | 28 243
Bemer | 62 | 142 | 39 | 57
Biostimul | 10 640 | 8 041 | 8 336 | 11 253
Biovak – suchý uhličitý kúpeľ | 1 245 | 607 | 727 | 650
Cvičenie s fitloptou | 16 | 28 | 21 | 11
Čokoládový zábal | 25 | 30 | 49 | 43
Edukácia | 0 | 0 | 0 | 2 851
Havajská masáž- LOM- LOMI | 16 | 13 | 16 | 8
Hilterapia | 130 | 66 | 29 | 53
Hydrogalvan | 993 | 750 | 941 | 918
Hydrokinéza | 9 546 | 6 089 | 3 301 | 6 449
Individuálny liečebný telocvik | 11 231 | 11 230 | 11 573 | 12 585
Inhalácie | 780 | 201 | 176 | 869
Joga | 6 | 0 | 1 | 1
Klasická masáž čiastočná | 48 195 | 34 140 | 36 850 | 43 097
Klasická masáž celotelová 40min. | 230 | 144 | 217 | 199
Klasická masáž celotelová 30min. | 422 | 90 | 132 | 128
Kinesiotaping | 2 | 1 | 3 |
Kneippov kúpeľ | 9 762 | 6 133 | 6 984 | 9 432
Kozmetická lymfodrenáž tváre, hlavy a dekoltu | 115 | 67 | 118 | 106
Kryoterapia | 590 | 278 | 205 | 358
Kolagénová liečba | 734 | 303 | 387 | 323
Laser | 3 036 | 4 259 | 6 909 | 10 256
Lymfodrenáž prístrojová | 480 | 225 | 373 | 334
Lymfodrenáž čiast. manuálna | 120 | 39 | 62 | 87
Lymfodrenáž celot. manuálna | 76 | 44 | 73 | 65
Luxusný kašmírový zábal | 32 | 0 | 0 | 0
Magnetoterapia | 23 077 | 16 042 | 15 750 | 20 237
Masáž chodidiel láv. kameňmi | 22 | 13 | 29 | 31
Masáž celotelová s lávovými kameňmi | 55 | 54 | 71 | 52
Masáž celotelová s lávovými kameňmi a harmonizácia čakier | 13 | 9 | 25 | 20
Medová detoxikačná masáž | 27 | 23 | 13 | 5
Mliečny kúpeľ Kleopatra | 391 | 145 | 54 | 192
Minerálna lampa GOU GONG | 343 | 479 | 160 | 618
Nordic walking | 16 | 16 | 56 | 52
Oxymat | 21 807 | 16 768 | 17 916 | 20 869
Parafango | 6 023 | 3 762 | 3 343 | 2 602
Parafínový zábal | 19 893 | 11 465 | 13 490 | 18 240
Perličkový kúpeľ s prísadou | 16 753 | 12 655 | 14 073 | 14 217
Phyaction | 27 959 | 17 880 | 17 571 | 22 842
Pilatesove cvičenie | 6 | 3 | 1 | 2
Plynové injekcie | 25 943 | 22 076 | 22 924 | 28 171
Podvodná masáž celotelová | 3 839 | 2 707 | 3 372 | 3 001
Pohybová liečba - Bicykel | 2 861 | 1 983 | 2 350 | 11 049
Povzbudzujúci zábal so zafírom | 21 | 11 | 16 | 10
Rašelinový kúpeľ + suchý zábal | 52 | 23 | 51 | 52
Rašelinový zábal | 584 | 408 | 377 | 370
Rázová vlna | 295 | 108 | 147 | 213
Rebox | 4 191 | 2 553 | 2 822 | 4 802
Reflexná masáž chodidiel | 344 | 184 | 264 | 264
Reflexná masáž ruky | 55 | 26 | 56 | 61
Reflexná segmentová masáž | 4 826 | 3 709 | 3 727 | 4 401
Rehabilitačné plávanie |  |  | 6 905 | 14 081
Skupinový liečebný telocvik | 5 745 | 1 724 | 915 | 0
Škótske streky | 364 | 245 | 303 | 250
SIS super indukčný systém | 0 | 0 | 356 | 3 301
SM systém | 92 | 43 | 52 | 29
Tecar | 0 | 1 853 | 3 930 | 5 172
Terénna kúra | 1 | 439 | 17 | 23
Transion Europe | 77 | 18 | 46 | 72
Ultrazvuk | 27 335 | 18 005 | 17 930 | 23 691
Vaňový kúpeľ + suchý zábal | 117 379 | 85 982 | 96 379 | 109 226
Vírivý kúpeľ- dolné a horné končatiny | 5 705 | 4 350 | 4 640 | 4 796
Zábal -Detoxikačné kávové ošetrenie | 25 | 24 | 31 | 17
Zábal s avokádovým olejom | 36 | 41 | 41 | 52
Zábal so zeleným čajom | 37 | 16 | 37 | 28
Spolu za balneoterapiu Krištáľ: | 453 075 | 322 299 | 346 425 | 441 819
Balneoterapia MINERÁL |  |  |  |
Minerál Individuálny telocvik | 1 581 | 1 559 | 18 | 0
Minerál skupinový telocvik | 0 | 0 | 0 | 52
Minerál Klasická masáž čiastočná | 6 534 | 4 374 | 3 521 | 5 731
Minerál Klasická masáž celotelová 30 min. | 102 | 5 | 2 | 16
Minerál Biostimul |  |  |  | 1 464
Minerál Magnetoterapia | 2 372 | 1 892 | 1 587 | 2 829
Minerál Oxymat | 3 070 | 2 101 | 1 538 | 2 759
Minerál Parafínový zábal | 2 947 | 1 586 | 1 789 | 2 637
Minerál Perličkový kúpeľ | 2 681 | 1 880 | 1 706 | 2 244
Minerál Phyaction | 3 695 | 1 984 | 2 016 | 3 586
Minerál Segmentová masáž | 588 | 468 | 0 | 0
Minerál Ultrazvuk | 3 614 | 1 910 | 269 | 0
Minerál masáž lávovými kameňmi | 4 | 1 | 0 | 0
Minerál reflexná masáž chodidiel | 0 | 1 | 2 | 0
Minerál celotelová masáž 40 min. | 8 | 1 | 0 | 0
Spolu za balneoterapiu Minerál:: | 27 196 | 17 762 | 12 448 | 21 318
Spolu za balneoterapiu Krištáľ a Minerál: | 480 273 | 340 061 | 358 873 | 463 137
Ošetrovacie dni spolu: | 182 092 | 125 844 | 132 790 | 159 894
Priemer počet procedúr na 1 OŠ deň | 2,64 | 2,70 | 2,70 | 2,90
Výkony laboratória + EKG | 2 240 | 1 662 | 1 790 | 2 060
Výkony na ambulanciách | 48 743 | 35 451 | 38 003 | 46 443

1.8 Ekonomika 2022
Do roku 2022 sme vstupovali s očakávaniami pôsobenia negatívnych vplyvov na ekonomiku spoločnosti. Riziká spojené s infláciou, energetickou krízou, vojnovým konfliktom na Ukrajine, sprísňovaním menovej politiky zo strany ECB a slabnúcim, ale stále existujúcim negatívnym pôsobením pandémie koronavírusu na výsledky našej činnosti, sme čiastočne pretavili do podnikateľského plánu.
Objem tržieb z našej hlavnej činnosti – komplexnej kúpeľnej starostlivosti sme mali naplánovaný s medziročným rastom 16% vo výške 9 200 tis. EUR. Skutočne dosiahnuté tržby však tento plán prekonali o viac ako 10% a konštatujeme, že objem dosiahnutých tržieb v roku 2022 bol od najúspešnejšieho roka 2019 nižší iba o 1 %.
Náklady z hospodárskej činnosti však rástli rýchlejším tempom ako výnosy z hospodárskej činnosti a aj keď sme vykázali 27%-ný medziročný rast čistého obratu, dosiahli sme nižší hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti, ale aj celkový hospodársky výsledok za spoločnosť ako tomu bolo minulý rok. Je to z dôvodu inflácie, teda neúmerného rastu cien vstupov, ktoré neboli dostatočne premietnuté do cien našich produktov.
Štátna finančná pomoc na udržanie pracovných miest bola zredukovaná, hoci aj v roku 2022, hlavne v prvom štvrťroku sme čelili zvýšeným nákladom a výpadkom tržieb v spojení so šírením ochorenia Covid19.
V podnikateľskom pláne sme na základe našich čiastkových plánov predpokladali dosiahnutie záporného hospodárskeho výsledku vo výške -139 tisíc EUR. Nakoniec sa tento scenár nenaplnil, dosiahli sme zisk vo výške 103 tis. EUR po zdanení. Bolo to na jednej strane samozrejme plnením plánovaného objemu tržieb s 10% prekročením, ktorým bolo možné pokryť rastúce náklady, v rámci ktorých je okolo 70%-ný podiel fixných nákladov. Na druhej strane treba spomenúť škrtanie niektorých nákladov, predovšetkým v oblasti plánovaných opráv a ich presun do nasledujúceho obdobia.
Porovnanie skutočných nákladov (bez dane z príjmov právnických osôb), výnosov, zisku z hospodárskej činnosti, z finančnej činnosti a za spoločnosť celkom za roky 2021 a 2022 a plánu na rok 2022 nám dokumentujú tabuľky č. 12, 13, 14, konsolidovaný hospodársky výsledok tabuľka č. 15.
Tabuľka č. 12 Hospodársky výsledok za spoločnosť v celých eurách

Hospodársky výsledok celkom | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR | 10 150 044 | 10 716 523 | 11 956 259 | 1 239 736 | 112% | 1 806 215
Náklady v EUR | 9 910 666 | 10 841 837 | 11 783 673 | 941 836 | 109% | 1 873 007
Zisk pred zdanením v EUR | 239 378 | -125 314 | 172 586 | 297 900 | -138% | -66 792
Daň z príjmov | 69 832 | 14 097 | 69 732 | 55 635 | 495% | -100
Zisk po zdanení | 169 546 | -139 411 | 102 854 | 242 265 | -74% | -66 692

Tabuľka č. 13 Hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti v celých eurách

Hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR | 10 119 281 | 10 682 117 | 11 910 393 | 1 228 276 | 111% | 1 791 112
Náklady v EUR | 9 821 068 | 10 744 910 | 11 681 873 | 936 963 | 109% | 1 860 805
Zisk pred zdanením v EUR | 298 213 | -62 793 | 228 520 | 291 313 | -364% | -69 693

Tabuľka č. 14 Hospodársky výsledok z finančnej činnosti v celých eurách

Hospodársky výsledok z finančnej činnosti | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR | 30 763 | 34 406 | 45 866 | 11 460 | 133% | 15 103
Náklady v EUR | 89 598 | 96 927 | 101 800 | 4 873 | 105% | 12 202
Zisk pred zdanením v EUR | -58 835 | -62 521 | -55 934 | 6 587 | 89% | 2 901

Hospodársky výsledok celkom - KONSOLIDOVANÝ | Skutočnosť 2021 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR | 9 475 190 | 11 382 531 | 1 907 341
Náklady v EUR | 9 274 626 | 11 134 523 | 1 859 897
Zisk pred zdanením v EUR | 200 564 | 248 008 | 47 444
Daň z príjmov | 70 680 | 79 405 | 8 725
Zisk po zdanení | 129 884 | 168 603 | 38 719

Tabuľka č. 15 Hospodársky výsledok KONSOLIDOVANÝ v celých eurách
V súlade s údajmi uvedenými v konsolidovanej účtovnej závierke k 31.12.2022 spoločnosť vykázala za rok 2022 konsolidovaný výsledok hospodárenia vo výške 168 603 EUR. Celkový súhrnný zisk sa skladá z nasledovných hospodárskych výsledkov individuálnych spoločností a konsolidačných úprav :
Tabuľka č. 16 Hospodársky výsledok materskej a dcérskych spoločností

Materská a dcérske spoločnosti | Výška zisku / straty
Kúpele Dudince, a.s. | 102 854
HVT s.r.o. | 60 243
AGT REAL s.r.o. | 69
Spolu | 163 166
Konsolidačné úpravy | 5 437
Konsolidovaný hospodársky výsledok za obdobie | 168 603

Graf č. 23 Vývoj hospodárskeho výsledku pred zdanením za roky 2007 - 2022
Výnosy z hospodárskej činnosti
Čistý obrat - tržby z predaja tovaru a tržby z predaja služieb (11 239 558 EUR, r. 2021 : 8 853 431 EUR) r.01 výkazu ziskov a strát
Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť boli na rok 2022 naplánované vo výške 9 200 tis. EUR, skutočne dosiahnuté tržby z našej hlavnej činnosti boli v objeme 10 125 tis. EUR, čo predstavuje plnenie plánu na 110%. Oproti skutočnosti roku 2021 vykazujeme navýšenie tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti až o 2.212 tisíc EUR, čo predstavuje nárast o takmer 28 %. Bolo to zvýšením obsadenosti liečebných domov, ktorá sa medziročne vzrástla o 22,5%. Druhým faktorom bolo zvýšenie priemernej ceny o necelých 6%, čo nie je len výsledkom zvýšenia jednotkových cien, ale aj skladbou štruktúry pobytov.
Do druhej skupiny spadajú tržby za ostatné služby a predaný tovar, ktoré tradične tvoria asi 10%-ný podiel na celkových tržbách. Ich plánovaná výška bola v sume 1 150 tis. EUR, skutočne dosiahnuté tržby boli v celkovej sume 1 115 tis. EUR, takže konštatujeme plnenie plánu na 97%. Medziročne sa táto skupina tržieb zvýšila o 174 tis. EUR, t.j. o 18,5%.
Objemy a štruktúra tržieb z predaja tovaru a služieb za konsolidovaný celok sú takmer totožné s vykázanými tržbami materskej účtovnej jednotky, pretože čistý obrat dcérskych účtovných jednotiek pochádzal iba z prenájmu majetku materskej spoločnosti a v rámci konsolidovaného celku sa eliminovali transakcie v rámci skupiny.
Podrobný prehľad tržieb za roky 2022 a 2021 v porovnaní s plánom na rok 2022 nám dokumentuje nasledovná tabuľka č. 13:
Tabuľka č. 17

Prehľad tržieb | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Čistý obrat | 8 853 430 | 10 349 978 | 11 239 557 | 889 579 | 108,59% | 2 386 127
Tržby z predaja služieb ( okrem tržby z predaja jedál, nápojov a tovaru na odbytových strediskách) | 8 536 996 | 9 957 944 | 10 813 241 | 855 297 | 108,59% | 2 276 245
Tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti | 7 912 726 | 9 200 000 | 10 124 533 | 924 533 | 110,05% | 2 211 807
-poistenci zdravotných poisťovní v skupine A | 2 610 298 | 2 707 700 | 3 053 266 | 345 566 | 112,76% | 442 968
-poistenci zdravotných poisťovní v skupine B | 1 705 963 | 1 967 000 | 2 470 227 | 503 227 | 125,58% | 764 264
-poistenci zdravotných poisťovní - ambulanti | 34 818 | 0 | 57 027 | 57 027 |  | 22 209
z toho tržby od zdravotných poisťovní | 3 224 359 |  | 3 849 648 |  |  | 625 289
-samoplatci (bez doplatkov a príplatkov poistencov a firemnej klientely) | 2 482 362 | 3 446 300 | 3 100 148 | -346 152 | 89,96% | 617 786
-cestovné kancelárie | 363 631 | 484 200 | 436 029 | -48 171 | 90,05% | 72 398
- firmy | 715 654 | 594 800 | 1 007 836 | 413 036 | 169,44% | 292 182
Ostatné tržby | 940 704 | 1 149 978 | 1 115 024 | -34 954 | 96,96% | 174 320
Tržby za prenájom park. miesta | 34 336 | 38 285 | 41 849 | 3 564 | 109,31% | 7 513
Tržby z vitálneho sveta (vstupy, procedúry vo Vitál. Svete Wellnea) | 22 761 | 25 378 | 24 740 | -638 | 97,49% | 1 979
Tržby z kúpaliska (vstupy, prenájom priestorov) | 189 282 | 241 000 | 229 047 | -11 953 | 95,04% | 39 765
Tržby zo športovísk, RH bazén | 6 629 | 9 943 | 18 216 | 8 273 | 183,20% | 11 587
Tržby za zamestnaneckú stravu | 31 705 | 35 026 | 45 430 | 10 404 | 129,70% | 13 725
Tržby za predané teplo | 196 336 | 196 336 | 157 682 | -38 654 | 80,31% | -38 654
Tržby z prenájmu nehnuteľností | 54 127 | 71 000 | 72 753 | 1 753 | 102,47% | 18 626
Tržby z práčovne | 2 623 | 2 978 | 5 062 | 2 084 | 169,98% | 2 439
Tržby za transfery pacientov | 1 947 | 2 170 | 3 450 | 1 280 | 158,99% | 1 503
Tržby z bytového hospodárstva | 15 492 | 15 492 | 14 850 | -642 | 95,86% | -642
Tržby za záhradnícke práce | 47 494 | 94 988 | 45 165 | -49 823 | 47,55% | -2 329
Tržby za ost. poskyt. služby (inde neuvedené) | 21 538 | 25 348 | 30 464 | 5 116 | 120,18% | 8 926
Tržby z predaja jedál a nápojov na odbytových strediskách | 276 632 | 347 650 | 379 444 | 31 794 | 109,15% | 102 812
z toho : reštaurácia Rubín | 28 625 | 40 000 | 48 952 | 8 952 | 122,38% | 20 327
lobby bar Rubín | 68 535 | 80 000 | 75 788 | -4 212 | 94,74% | 7 253
lobby bar Minerál | 22 778 | 30 000 | 41 323 | 11 323 | 137,74% | 18 545
kaviareň Smaragd | 36 926 | 52 000 | 71 827 | 19 827 | 138,13% | 34 901
vitálny svet Welnea | 1 207 | 1 500 | 1 504 | 4 | 100,27% | 297
kúpalisko Dudinka | 94 400 | 110 650 | 114 833 | 4 183 | 103,78% | 20 433
šport bar | 3 334 | 3 500 | 4 583 | 1 083 | 130,94% | 1 249
bufet pri reh. bazéne | 17 660 | 20 000 | 18 939 | -1 061 | 94,70% | 1 279
akcie | 3 167 | 10 000 | 1 695 | -8 305 | 16,95% | -1 472
ostatné | 0 |  | 0 | 0 | 0,00% | 0
Tržby z predaja tovaru na odbytových strediskách | 39 802 | 44 384 | 46 872 | 2 488 | 105,61% | 7 070
z toho : recepcia Rubín | 18 659 | 20 800 | 21 075 | 275 | 101,32% | 2 416
recepcia Smaragd | 15 479 | 17 250 | 18 982 | 1 732 | 110,04% | 3 503
recepcia Minerál | 5 510 | 6 150 | 6 728 | 578 | 109,40% | 1 218
vitálny svet Welnea | 107 | 130 | 87 | -43 | 66,92% | -20
kúpalisko Dudinka | 40 | 48 |  | -48 | x | -40
šport bar | 1 | 6 |  | -6 | x | -1
bufet pri reh. bazéne | 0 | 0 |  | 0 | x | 0
ostatné | 6 | 0 |  | 0 | x | -6

Pozn: tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti v tejto tabuľke sú z dôvodu korektného porovnania s obchodným plánom vykázané podľa tzv. upravených segmentov, t.j. tržby sú započítané do segmentu, s ktorým súvisia, bez ohľadu na zdroj, z ktorého pochádzajú, napr. tržby za poistencov zdravotných poisťovní sú aj vrátane doplatkov za ubytovanie a stravu poistencov v skupine B, ktorú si klienti hradia zo súkromných zdrojov (ako samoplatcovia).
Z celkových tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti vo výške 10 124 534 EUR v troch liečebných domoch predstavovali (uvedené objemy sú vykázané podľa zdroja, z ktorého pochádzajú):

- 47,72 % tržby od samoplatiacich klientov (4 831 021 EUR), v minulom roku 45,61 % (3 609 082 EUR)
- 38,02 % tržby zo zdravotných poisťovní (3 849 648 EUR), v minulom roku 40,75 % (3 224 359 EUR)
- 9,95 % tržby od firiem a združení (1 007 836 EUR), v minulom roku 9,04% (715 654 EUR).
- 4,31 % tržby od cestov. kancelárií a agentúr (436 029 EUR), v minulom roku 4,60 % (363 631 EUR)

Graf č. 24
Pri analýze štruktúry tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti sme zaznamenali takýto vývoj:
Tržby zo zdravotných poisťovní zaznamenali najmenší medziročný percentuálny nárast v štruktúre všetkých segmentov, oproti roku 2021 boli vyššie o 625 tis. EUR.
Pozitívne hodnotíme posilnenie podielu tržieb za poistencov s indikáciami v skupine B. Kým tržby za poistencov v skupine A sa oproti roku 2021 zvýšili iba o 12% (303 tis. EUR), objem tržieb za poistencov s indikáciami v skupine B (za ktorých zdravotná poisťovňa hradí iba liečenie) sa medziročne zvýšili až o takmer 40% (300 tis. EUR).
Graf č. 25
AMB-ambulantná kúpeľná liečba
Tabuľka č. 18 Tržby za kúpeľnú starostlivosť podľa jednotlivých zdravotných poisťovní

Tržby od zdravotných poisťovní | 2019 | 2020 | 2021 | 2022
Dôvera zdravotná poisťovňa, a. s. | 1 335 077 | 1 202 504 | 1 032 272 | 1 312 070
UNION zdravotná poisťovňa, a. s. | 116 995 | 143 460 | 148 408 | 152 316
Všeobecná zdravotná poisťovňa, a. s. | 2 801 971 | 2 210 200 | 2 043 679 | 2 385 262
Spolu | 4 254 043 | 3 556 164 | 3 224 359 | 3 849 648

Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť od samoplatcov za rok 2022 medziročne vzrástli o takmer 34 %, t.j. o 1 222 tis. EUR, čo už druhý rok po sebe predstavuje najväčší medziročný nárast v EUR spomedzi jednotlivých segmentov. Do tejto skupiny tržieb započítavame aj doplatky poistencov v skupine B, ktorí si časť služieb hradia z vlastných prostriedkov (medziročný nárast 49%), ako aj všetky príplatky za skupinu A (medziročný nárast 53%).
V segmente tržieb od cestovných kancelárií a agentúr bol zaznamenaný medziročný nárast o takmer 20%, čo predstavovalo 72 tis. EUR.
Tabuľka č. 19 Prehľad CK s najväčšími obratmi - zoradené podľa dosiahnutého obratu za rok 2022

Rok | 2019 | 2020 | 2021 | 2022
Tržby od cestovných kancelárií spolu | 751 406 | 347 038 | 363 631 | 436 029
Sunflowers agency s.r.o. | 156 049 | 100 823 | 139 958 | 120 517
Relaxos s.r.o. | 116 755 | 81 285 | 79 829 | 107 555
DS Touristik GmbH | 43 254 | 43 014 | 21 881 | 34 666
Kysuca Tour, s.r.o. (býv.klienti CK Fifo) | 74 819 | 23 166 | 23 426 | 27 075
Sorger, s.r.o. | 6 143 | 14 111 | 13 750 | 17 291
Holiday Village Tours | 54 990 | 0 | 2 091 | 14 960
Customs Vacations | 0 | 0 | 2 586 | 14 287
Lupták Ladislav | 20 047 | 16 208 | 7 282 | 12 628
Selta Med GmBH | 22 071 | 7 884 | 10 603 | 9 920
Spa Travel, GmbH | 21 650 | 6 323 | 5 005 | 6 707

Segment tržieb za rekondičné pobyty firiem a záujmových združení v roku 2022, tak isto ako v roku 2021, zaznamenal najväčšie medziročné tempo rastu. Kým v roku 2021 sa tržby medziročne zvýšili o 236 tis. EUR, v roku 2022 to bolo o ďalších 292 tis. EUR.
V segmentoch samoplateckej a korporátnej klientely sa nám v roku 2022 podarilo prekonať objemy tržieb z predpandemického najúspešnejšieho roka 2019.
Tabuľka č. 20

Tržby od korporátnej klientely | 2019 | 2020 | 2021 | 2022
Tržby spolu | 973 104 | 479 326 | 715 654 | 1 007 836

Vývoj tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti podľa jednotlivých segmentov trhu za obdobie rokov 2005 – 2022 nám dokumentuje nasledovný graf:
Graf č. 26
Tržby od samoplatcov za rok 2022 v celkovej sume 4 831 021 EUR pozostávajú z:

- - tržieb za pobyty v sume 2 772 794 EUR (liečebné pobyty 2 174 010 EUR a pobyty bez zdravotného režimu 598 784 EUR),
- - doplatkov poistencov v skupine B (hradia ubytovanie a stravovanie) vo výške 1 299 770 EUR,
- - ďalších príplatkov (napr. za jednoposteľovú izbu, apartmán, výber LD Rubín pri poistencoch VšZP, doplatky za zrekonštruované poschodie LD Smaragd a od júla 2022 aj povinné doplatky pre poistencov v sk. A) v sume 583 988 EUR,
- - úhrad za služby súvisiace so zdravotnou starostlivosťou v sume 90 892 EUR
- - tržieb z predaja procedúr a ambulantnej kúpeľnej liečby v sume 82 526 EUR (bez procedúr predaných vo Vitálnom svete Wellnea)
- - ostatných bližšie nešpecifikovaných služieb v sume 1 051 EUR

Graf č. 27
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (539 584 EUR, r. 2021 : 1 211 695 EUR) r.09 výkazu ziskov a strát
Tabuľka č. 21

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti | 1 211 695 | 198 316 | 539 585 | 341 269 | 272,08% | -672 110
z toho : zúčtovanie dotácie z fondov EÚ | 119 911 | 119 912 | 120 689 | 777 | 100,65% | 778
zúčtovanie darov na nákup DHM | 14 008 | 14 954 | 14 954 | 0 | 100,00% | 946
nároky na náhradu škody | 426 | 4 500 | 5 971 | 1 471 | 132,69% | 5 545
ročné vsyp. koeficientu DPH | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0
zúčtovanie bonus. poukážok | 14 755 | 15 000 | 15 265 | 265 | 101,77% | 510
odpis premlčaných záväzkov | 0 | 2 000 | 2 179 | 179 | x | 2 179
finančný príspevok na udržanie pracovných miest, stabilizačný príspevok pre zdrav. zamestnan. | 772 653 | 36 217 | 358 617 | 322 400 | 990,19% | -414 036
finančný príspevok - schéma štátnej pomoci cestovnému ruchu | 284 802 | 0 | 16 068 | 16 068 | x | -268 734
finančný príspevok na zabezpečenie praktického vyuč. | 4 900 | 4 900 | 2 100 | -2 800 | 42,86% | -2 800
ostatné | 240 | 833 | 3 742 | 2 909 | 449,22% | 3 502

V oblasti ostatných výnosov z hospodárskej činnosti konštatujeme plnenie plánu na 272%, skutočné ostatné výnosy z HČ boli vyššie ako plánované o 341 tis. EUR.
Výnosy z postupného “rozpúšťania“ prijatých dotácií a darov priznaných a vyplatených v minulosti na projekty „Prestavba kúpeľov“, rekonštrukciu rehabilitačného bazéna pri LD Rubín, rekonštrukciu LD Smaragd spolu s technológiou kuchyne, prístavbu na sklad bicyklov a na rôzne zdravotnícke prístroje a zariadenia boli takmer na plánovanej úrovni a celkovo predstavovali vyše 135 tis. EUR. Dotácie poskytnuté na DHM musia byť zúčtované v časovej a vecnej súvislosti s účtovnými odpismi počas doby ich odpisovania.
Finančný príspevok na udržanie pracovných miest z MPSVaR v rámci tzv. Prvej pomoci podľa opatrenia 3A, pri ktorom bolo možné čerpať iba finančný príspevok na refundáciu náhrad miezd zamestnancov pri prekážkach na strane zamestnávateľa, sme čerpali za mesiace január a február podľa predpokladu v pláne v sume 36 tis. EUR. Boli sme úspešní pri žiadosti o finančný príspevok na podporu podnikov v CR- pomoc de minimis z MDaVSR a čerpali sme dotáciu v celkovej sume 16 tis. EUR. Okrem toho sme z MZSR čerpali stabilizačné príspevky pre zdravotníckych zamestnancov v celkovej sume 322 tis. EUR, ktoré boli zdravotníckym zamestnancom vyplatené v mzde za mesiac december.
Bonusy za objem zrealizovaných nákupov materiálu a tovaru u zmluvného dodávateľa boli zúčtované v sume 15 tis. EUR a zvyšok tvorili náhrady škôd na majetku od poisťovní, odpisy premlčaných záväzkov, finančné príspevky na zabezpečenie praktického vyučovania učňov a zúčtovanie inventúrnych prebytkov na zásobách.
Tabuľka č. 22 Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2021 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť 2022 -skutočnosť 2021
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti | 1 303 749 | 632 299 | -671 450

Objem ostatných výnosov z hospodárskej činnosti v rámci konsolidovaného celku bol v roku 2022 v sume 632 tis. EUR, vyšší o 93 tis. EUR oproti ostatným výnosom z HČ v materskej účtovnej jednotke. Rozdiel pozostával zo zúčtovaných alikvotných častí dotácií z eurofondov, ktoré boli v minulosti poskytnuté na dlhodobý majetok v oboch dcérskych spoločnostiach.
Náklady na hospodársku činnosť
Celkové náklady z hospodárskej činnosti za rok 2022 boli v sume 11 682 tis. EUR, čo znamená prekročenie plánovaných nákladov o takmer 9%, ale zároveň konštatujeme navýšenie na strane výnosov z hospodárskej činnosti voči plánovaným o viac ako 11%. V rámci štruktúry nákladov z hospodárskej činnosti bolo najväčšie prekročenie oproti plánu v osobných nákladoch a v spotrebe materiálu. Naopak najväčšie úspory oproti plánu vychádzajú tak ako minulý rok pri nákladoch na opravy a udržiavanie.
Tabuľka č. 23 Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti

Náklady z hospodárskej činnosti | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Spotreba materiálu | 1 217 698 | 1 442 556 | 1 667 065 | 224 509 | 115,56% | 449 368
z toho : spotreba potravín (na stravovanie klientov, zamestnancov, akcie) | 714 566 | 870 151 | 1 023 305 | 153 154 | 117,60% | 308 739
spotreba ostatného materiálu (čistiaci, hygienický, zdravotnícky, údržbársky, propagačný, OPP...) | 376 848 | 410 500 | 473 563 | 63 063 | 115,36% | 96 715
spotreba materiálu na odbytových strediskách | 126 284 | 161 905 | 170 197 | 8 292 | 105,12% | 43 913
Spotreba energie | 681 592 | 742 409 | 770 068 | 27 659 | 103,73% | 88 476
z toho : elektrická energia | 247 617 | 371 425 | 396 434 | 25 009 | 106,73% | 148 817
zemný plyn | 367 917 | 294 334 | 299 826 | 5 492 | 101,87% | -68 091
voda | 66 058 | 76 650 | 73 808 | -2 842 | 96,29% | 7 750
Náklady na predaný tovar | 27 789 | 33 328 | 33 965 | 637 | 101,91% | 6 176
Opravy a udržovanie | 338 980 | 672 735 | 453 234 | -219 501 | 67,37% | 114 254
Cestovné | 1 603 | 9 026 | 9 985 | 959 | 110,62% | 8 382
Náklady na reprezentáciu | 33 379 | 37 148 | 52 341 | 15 193 | 140,90% | 18 962
Ostatné služby | 832 879 | 920 997 | 948 677 | 27 680 | 103,01% | 115 798
Osobné náklady | 5 051 145 | 5 178 364 | 6 035 810 | 857 446 | 116,56% | 984 665
Dane a poplatky | 80 525 | 82 305 | 82 866 | 561 | 100,68% | 2 341
Zostatková cena DHM | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0
Dary | 9 744 | 9 744 | 8 646 | -1 098 | 88,73% | -1 098
Zmluvné pokuty a penále | 4 035 | 11 035 | 10 461 | -574 | 94,80% | 6 426
Odpis pohľadávky | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0
Ostatné pokuty a penále | 0 | 0 | 93 | 93 | x | 93
Tvorba opravných položiek | 89 711 | -28 090 | 28 654 | 56 744 | -102,01% | -61 057
Ostatné náklady na hospodár. činnosť | 538 945 | 684 064 | 641 834 | -42 230 | 93,83% | 102 889
Manká a škody | 523 | 600 | 507 | -93 | 84,50% | -16
Odpisy a opravné položky k DHM a DHNM | 912 520 | 948 689 | 937 667 | -11 022 | 98,84% | 25 147
Náklady z hospodárskej činnosti spolu | 9 821 068 | 10 744 910 | 11 681 873 | 936 963 | 108,72% | 1 860 805

Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (33 965 EUR, r. 2021 : 27 789 EUR) r. 11 výkazu ziskov a strát
Predstavovali 34 tis. EUR a pri tržbách za predaný tovar vo výške takmer 47 tis. EUR bola priemerná obchodná prirážka 38 % (vlani 44,19 %). Ide o nevýznamnú zložku našich tržieb - zahŕňame sem iba tržby za predaný tovar v nezmenenom stave na jednotlivých recepciách, kúpalisku a vo vitálnom svete Welnea.
Výrobná spotreba - spotreba materiálu a energie (2 437 133 EUR, r. 2021 : 1 899 289 EUR) r. 12 výkazu ziskov a strát
V spotrebe materiálu za rok 2022 konštatujeme čerpanie plánu na 116% - plánované náklady na túto oblasť boli v sume 1 443 tis. EUR a skutočná spotreba bola v sume 1 667 tis. EUR.
Najvýznamnejšou položkou, ktorá tvorí podstatný, až 60% podiel na celkových materiálových nákladoch, je spotreba potravín. Plán spotreby potravín počítal jednak s nižším počtom ošetrovacích dní, ale iba s priemerným 10%-ným cenovým nárastom surovín na výrobu jedál. Pri analýze spotrieb surovinových nákladov však skutočná spotreba vo všetkých skupinách stravníkov bola vyššia o viac ako 15% oproti našim interným normám stravných jednotiek zostavených podľa prepočtov reálnej spotreby z roka 2021. Zodpovedá to však aj výstupom štatistického úradu SR, podľa ktorého sa ceny potravín v SR zvýšili medziročne až o 19,3% - ceny mäsa o viac ako 18 %, mlieka, syrov a vajec o viac ako 20 %, chleba o 21%, ceny olejov a tukov vzrástli o viac ako 42 %, ovocie o 10 % a zelenina o 20 %.
Konštatujeme, že náklady z okruhu ostatných nákladov na spotrebu materiálu (hygienické potreby, čistiace prostriedky, zdravotnícky materiál, údržbársky materiál a pohonné hmoty) boli oproti plánu vyššie takisto z dôvodu dynamickejšieho zvýšenia cien, ako sme predpokladali v pláne. Napr. pohonné hmoty boli za celý rok 2022 v priemere drahšie o 26% ako v roku 2021. V spotrebe materiálu na odbytových strediskách súvisiacej s predajom vykazujeme vyššie náklady ako boli plánované o 5%, na druhej strane však tržby z predaja jedál a nápojov na všetkých odbytových strediskách prekonali plánované objemy v priemere o viac ako 9%.
V nákladoch na energie za rok 2022 konštatujeme čerpanie plánu za všetky druhy energií v globále na 104% - plánované náklady boli v sume 742 tis. EUR a skutočná spotreba bola v sume 770 tis. EUR. Priemerná jednotková za 1kWh sa medziročne zvýšila o 46,5%, pri zemnom plyne konštatujeme medziročné zníženie jednotkovej ceny o 14% za m3, pretože na rok 2022 sa podarilo nakúpiť zemný plyn za lepšie ceny ako na rok 2021.
Celková spotreba elektrickej energie v kWh sa medziročne zvýšila iba o 3% a pri zemnom plyne máme spotrebu v merných jednotkách oproti minulému roku dokonca nižšiu až o 7% pri medziročnom zvýšení obsadenosti o 22,5%.
V hodnotenom roku sa započala výstavba dvoch kogeneračných jednotiek a vďaka priaznivým cenám za zemný plyn (zmluvy máme do konca roka 2024) plánujeme v roku 2023 vyrobiť elektrickú energiu výhodnejšie ako ju kupovať na burze.
Služby (účtovná skupina 51: 1 464 238 EUR, r. 2021 : 1 206 842 EUR) r. 14 výkazu ziskov a strát
Plán nákladov na externe dodávané služby počítal s celkovým objemom 1 640 tis. EUR, skutočné náklady boli o 176 tis. nižšie, čo predstavovalo čerpanie na úrovni 89% plánu.
Opravy a údržba (453 234 EUR, r. 2021 : 338 980 EUR)
Plán nákladov na opravy a údržbu na rok 2022 predpokladal objem opráv v sume 673 tis. EUR, z toho náklady na revízie a servis technických zariadení predstavovali výšku 50 tis. EUR. Sem patria hlavne servisné práce na kuchynských a práčovníckych zariadeniach, servisy automobilov, požiarnych a elektrických zariadení a servisy a revízie výťahov. Skutočné náklady na opravy a údržbu boli v celkovej sume 453 tis. EUR, čo predstavuje čerpanie plánu na úrovni 67%. Nedočerpanie plánových nákladov je z dôvodu posunu realizácie plánovaných akcií do ďalšieho roka.
Tabuľka č. 24 Prehľad nákladov na opravy a udržovanie

Náklady na opravu a údržbu DHM v EUR | 2022 | 2021 | 2020 | 2019
oprava a údržba motorových vozidiel, pracovných strojov, bicyklov, nástrojov a elektrospotrebičov | 17 815 | 14 406 | 12 080 | 19 766
maliarske, murárske a natieračské práce, opravy objektov | 5 824 | 8 555 | 14 993 | 15 237
opravy okien, dodávka a montáž okenného kovania a žalúzií, oprava automatických dverí, záclony | 10 852 | 4 829 | 1 544 | 14 001
opravy a izolácie striech | 502 | 43 038 | 0 | 0
oprava cestných komunikácií | 16 960 | 6 150 | 0 | 0
pokládky podlahových krytín (v r.2019 5.a 6. NP v LD Smaragd, r 2021 spojovacia chodba, oprava bridlicovej dlažby) | 0 | 18 291 | 0 | 20 110
výmena a opravy vodovodných a kanalizačných potrubí | 7 430 | 0 | 0 | 0
čistenie odpadových kanálov minerálnej vody, oprava potrubia na rozvode minerálnej vody | 0 | 1 486 | 5 920 | 0
oprava, servisné služby a preventívna údržba elektronických systémov obsluhy a výpočtovej techniky | 7 748 | 1 911 | 0 | 8 037
opravy a revízie EPS, has. prístrojov a požiarnych uzáverov | 12 727 | 10 327 | 13 288 | 13 325
oprava a servis chladiarenských, vzduchotechnických a klimatizačných zariadení | 18 823 | 29 057 | 28 701 | 10 188
opravy a servisy výťahov | 11 657 | 7 713 | 8 306 | 10 427
opravy, udržovanie a servis zariadení v kotolni, výmenníkovej stanici, kontrola a čistenie komínov a dymovodov | 9 588 | 9 759 | 6 640 | 13 316
opravy a prehliadky elektrickej inštalácie a zariadení | 11 181 | 4 655 | 11 569 | 9 601
čistenie výmenníkov a vyvíjača pary | 0 | 0 | 350 | 350
oprava a údržba práčovníckych zariadení | 19 723 | 5 128 | 15 438 | 16 820
opravy a preventívne prehliadky chladiarenských zariadení | 907 | 1 244 | 7 113 | 2 881
opravy kuchynských zariadení | 15 945 | 10 526 | 20 259 | 9 031
opravy bazénov, sáun a toboganov | 5 026 | 5 216 | 18 023 | 15 996
údržba odpadových systémov, kanalizácií | 3 535 | 6 661 | 8 124 | 8 513
opravy a údržba zariadení súvisiacich s monitorovaním miner. vôd | 775 | 0 | 1 758 | 340
opravy a údržba zariadení na úpravu vody, dávkovacích zariadení, vodomerov, závlahový systém | 1 870 | 0 | 575 | 0
opravy a udržovanie zdravotníckych zariadení a techniky | 13 031 | 10 376 | 3 991 | 7 234
opravy vo Vit. svete Welnea - výmena obkladov, dlažby, sanity, obložiek a dvier + opravy šatní a soc. v Thai Wellness | 0 | 0 | 31 672 | 61 048
opravy na izbách -Slobodáreň | 0 | 0 | 0 | 9 907
oprava a rekonštrukcia apartmánov v LD Smaragd | 0 | 0 | 70 637 | 4 985
výmena poškodených skiel, presklených stien | 0 | 6 094 | 18 079 | 11 731
práce a opravy pred Krištáľom – oprava plochy, oprava a čistenie pitných váz, oprava a čistenie sochy a terasy | 0 | 0 | 64 247 | 0
oprava fasády | 251 822 | 125 752 | 0 | 0
opravy nábytku, ostatné inde neuvedené | 9 491 | 7 806 | 20 832 | 18 268
SPOLU | 453 234 | 338 980 | 384 139 | 301 112

Kým skutočné náklady na opravy a udržiavanie boli nižšie ako plánované, pri zostávajúcich nákladoch patriacich k externe dodávaným službám konštatujeme prekročenie plánovaných nákladov. Náklady na cestovné náhrady boli vyššie o 11% (v oblasti zahraničných služobných ciest), ostatné služby o 3 %a náklady na reprezentáciu až o 41% vyššie ako boli plánované.
V rámci ostatných služieb ide o množstvo rôznych zazmluvnených i nezazmluvnených služieb, napr. strážna služba, náklady na internet, telefónne poplatky, prevádzka tel. káblového rozvodu, nájomné za hnuteľný a nehnuteľný majetok, právna pomoc, náklady na audítorské služby, poplatky za údržbu softvéru, náklady na reklamu, inzerciu, veľtrhy a výstavy, internetový marketing, kultúrne podujatia atď. Uvedomujúc si nebezpečenstvo hrozieb kybernetických útokov sme sa v roku 2022 intenzívnejšie zaoberali otázkami bezpečnosti IT systémov, adaptáciou a štandardizáciou procesov IT podpory. Prvýkrát sme mali povinnosť zostavovať konsolidovanú účtovnú závierku ako verejná akciová spoločnosť s obchodnými podielmi v dcérskych účtovných jednotkách. Oproti minulým rokom preto vznikli nové náklady súvisiace so zostavením konsolidovanej účtovnej závierky podľa IFRS, štatutárnym auditom konsolidovanej účtovnej závierky (KÚZ) a overením súladu KÚZ s požiadavkami nariadenia o ESEF.
Osobné náklady (6 035 811 EUR, r. 2021 : 5 051 144 EUR), r. 15 výkazu ziskov a strát
Spomedzi nákladov z hospodárskej činnosti (HČ), tak ako po minulé roky, tvorili najväčší objem osobné náklady, avšak už druhý rok po sebe ich podiel na celkových nákladoch z HČ prekročil 50 %. Z ročných výstupov vychádza 13,4 %-ný medziročný rast produktivity práce (vypočítaná ako podiel pridanej hodnoty a počtu odpracovaných hodín), kým priemerná mzda vzrástla medziročne iba o 8,3%, teda oproti minulému roku sa situácia zlepšila.
Uvedomujeme si, že rast miezd by mal byť podložený rastom produktivity práce a že rýchlejšie tempo rastu miezd ako produktivity práce neprispieva k zdravému vývoju spoločnosti. Pri pohľade na vývoj produktivity práce a vývoj miezd v horizonte posledných desiatich rokov však zaznamenávame oveľa silnejší rast miezd. Produktivita práce (počítaná ako pridaná hodnota na jedného zamestnanca) sa za 10 rokov zvýšila o 36,12%, kým priemerná mzda sa za poslednú dekádu zvýšila až o 79,93%. Dôvody vidíme v nedostatočnom ocenení realizovaných výkonov zo strany zdravotných poisťovní, náročnosti na personálne vybavenie liečebných kúpeľov nedostatkovými zdravotníckymi profesiami, rýchlejšom raste vstupov ako je rast cien našich produktov (hlavne v sledovanom roku), rezervách v racionalizačných procesoch. V roku 2023 k tomu nepriaznivo prispeje novela zákona o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti a zdravotníckych pracovníkoch. Okrem skokového zvyšovania platových koeficientov sa zdravotníckym zamestnancom budú zohľadňovať aj roky praxe.
Podrobnejšie sa k ľudským zdrojom a ekonomike práce venujeme v samostatnej kapitole.
Dane a poplatky (82 866 EUR, r. 2021 : 80 525 EUR), r.20 výkazu ziskov strát
Sumárne náklady za dane a poplatky (daň z nehnuteľností, poplatok za zber a zneškodnenie odpadov, poplatky za vypúšťanie odpadových vôd, za využívanie minerálnej vody, atď. ) boli takmer na úrovni plánovaných nákladov, ich čerpanie bolo na úrovni 101 % plánu (prekročenie konštatujeme v poplatkoch za využívanie minerálnej vody).
Odpisy dlhodobého nehmotného a hmotného majetku (DNHM) (937 666 EUR, r. 2021: 912 520 EUR), r. 21 výkazu ziskov a strát
Objem odpisov DNHM a DHM bol medziročne vyšší o 25 tis. EUR, ale nižší o 11 tis. EUR oproti plánovanej hodnote. Najväčší, až 67% podiel predstavujú odpisy nehnuteľného majetku. Odpisy hnuteľného DHM so vstupnou cenou vyššou ako 1700 EUR predstavovali 17% podiel, odpisy drobného DHM 15,5% podiel a zvyšok tvorili odpisy dlhodobého nehmotného majetku.
Dlhodobý majetok zaradený do používania v roku 2022 bol v celkovej sume 954 511 EUR ( v roku 2021 v sume 245 223 EUR), zoznam majetku je na str. 20. Výdavky na obstaranie dlhodobého majetku boli v sume 779 tis. EUR (rok 2021 : 464 tisíc EUR, viď prehľad peňažných tokov na str. 71). Vo väčšej miere sa v roku 2022 využíval spôsob financovania formou finančného prenájmu ( traktor s príslušenstvom a osobné auto Toyota).
DNM je odpísaný na 90%, DHM-stavby sú odpísané na 46% a zostatková cena samostatných hnuteľných vecí a súboru hnuteľných vecí tvorí 23% z ich vstupnej ceny.
Ostatné náklady na hospodársku činnosť ( vrátane účtov 543-Dary, 544-Zmluvné pokuty a penále, 545-Ostatné pokuty a penále, 546-Odpis pohľadávky, 548-Ostatné náklady z HČ : 661 540 EUR, r. 2021: 553 247 EUR) r. 26 výkazu ziskov a strát
V tejto skupine nákladov sa očakávala spotreba v objeme 705 tis. EUR, skutočná spotreba bola nižšia, na úrovni 662 tis. EUR, čo predstavuje úsporu o 6% oproti plánu. Najvýznamnejší podiel v tejto skupine majú náklady z neuplatnenej DPH na vstupe, plán počítal s nákladmi 521 tis. EUR, jej skutočná výška bola na úrovni 530 tis. EUR, z dôvodu vyššej výrobnej spotreby. V priebehu roka bol používaný koeficient DPH na úrovni 0,15 (z predchádzajúceho roka), ale po ukončení kalendárneho roka vyšiel z vyúčtovania priaznivejší koeficient s hodnotou 0,17, ktorým sme vysporiadali odpočítateľnú DPH za celý rok.
Ďalšou dôležitou položkou v tejto skupine nákladov sú riadne a mimoriadne členské príspevky. Spoločnosť poskytla riadne členské príspevky Asociácii slovenských kúpeľov a žriediel (ASK), občianskemu združeniu Balnea Cluster Dudince, Oblastnej organizácii cestovného ruchu v Dudinciach a Slovenskej obchodnej a priemyselnej komore v celkovej sume 19 tis. EUR a mimoriadne členské príspevky Oblastnej organizácii cestovného ruchu a ASK v celkovej sume 69 tis. EUR (na riadne a mimoriadne príspevky sa plánovalo 140 tis. EUR).
Náklady na zákonné, havarijné poistenie vozidiel, poistenie majetku, poistenie zodpovednosti prevádzkovateľa zdravotníckeho zariadenia, poistenie zodpovednosti za škodu a poistenie počas zahraničných pracovných miest boli v celkovej výške 23 tis. EUR, v pláne bolo 22 tis. EUR.
Spoločnosť darovala prostredníctvom Nadácie SOV a SOŠV liečebné pobyty určené sociálne slabším športovcom, olympionikom v celkovej hodnote 9 tis. EUR.
Nižšie uvádzame štruktúru nákladov z hospodárskej činnosti za roky 2022 a 2021. Porovnaním zistíme zvýšenie podielu osobných nákladov a nákladov na spotrebu materiálu, hlavne potravín. Ak náklady eliminujeme o stabilizačné príspevky pre zdravotníckych zamestnancov ( príspevky boli oslobodené od zdravotných a sociálnych odvodov), ktoré boli poskytnuté z externých zdrojov, podiel osobných nákladov klesne na 50,29%, teda pod úroveň z roku 2021.
Grafy č. 28 a 29
Graf č. 30
Náklady z hospodárskej činnosti konsolidovaného celku predstavovali 11 665 tis. EUR, boli vyššie o 17 tis. EUR oproti nákladom z HČ v materskej účtovnej jednotke. Náklady za konsolidovaný celok boli eliminované o náklady za služby poskytnuté v rámci skupiny (nájomné za prenájom majetku dcérskych účtovných jednotiek) a navýšené o náklady za energie, externe dodávané služby z tretích strán, dane a poplatky, poistenie a odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku dcérskych účtovných jednotiek.
Tabuľka č. 25 Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2021 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Spotreba materiálu a energie | 1 903 535 | 2 442 763 | 539 228
Náklady na predaný tovar | 27 789 | 33 965 | 6 176
Služby | 936 103 | 1 193 493 | 257 390
Osobné náklady | 5 164 116 | 6 035 811 | 871 695
Dane a poplatky | 88 288 | 90 230 | 1 942
Zostatková cena DHM | 0 | 0 | 0
Ostatné náklady na hospodársku činnosť | 558 215 | 666 507 | 108 292
Tvorba opravných položiek | 89 712 | 28 654 | -61 058
Odpisy a opravné položky k DHM a DHNM | 1 148 674 | 1 173 527 | 24 853
Náklady z hospodárskej činnosti spolu | 9 916 432 | 11 664 950 | 1 748 518
Výnosy z finančnej činnosti V oblasti výnosov z finančného majetku sme vykázali vyššie výnosy z dlhodobého finančného majetku, ako sme plánovali. Vyššie výnosy sú z dôvodu poskytnutia úročenej dlhodobej pôžičky akcionárovi spoločnosti. Tabuľka č. 26 Štruktúra výnosov z finančnej činnosti
Štruktúra výnosov z finančnej činnosti | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Tržby z predaja cenných papierov a podielov | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0
Výnosy z dlhodobého fin. majetku | 30 687 | 34 330 | 45 742 | 11 412 | 133,24% | 15 055
Výnosy z krátkodobého fin. majetku | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0
Výnosové úroky | 70 | 70 | 103 | 33 | 147,14% | 33
Kurzové zisky | 6 | 6 | 21 | 15 | x | 15
Ostatné výnosy z finančnej činnosti | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0
Výnosy z finančnej činnosti spolu | 30 763 | 34 406 | 45 866 | 11 460 | 133,31% | 15 103
Dcérske účtovné jednotky v roku 2022 nemali žiadne finančné výnosy a z dôvodu eliminácie úrokov z dlhodobých pohľadávok v rámci skupiny finančné výnosy za konsolidovaný celok klesli na 11 525 EUR. Tabuľka č. 27 Štruktúra výnosov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK
Štruktúra výnosov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2021 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Tržby z predaja cenných papierov a podielov | 0 | 0 | 0
Výnosy z dlhodobého fin. majetku | 0 | 11 400 | 11 400
Výnosy z krátkodobého fin. majetku | 0 | 0 | 0
Výnosové úroky | 70 | 103 | 33
Kurzové zisky | 6 | 22 | 16
Ostatné výnosy z finančnej činnosti | 0 | 0 | 0
Výnosy z finančnej činnosti spolu | 76 | 11 525 | 11 449
Náklady na finančnú činnosť |  |  |

Nákladové úroky, kurzové straty (64 806 EUR, r. 2021 : 66 302 EUR), r. 51,52 výkazu ziskov a strát
Pozostávajú z úrokov z čerpaných dlhodobých úverov a kontokorentného úveru. Objem nákladových úrokov sme plánovali vo výške 65,5 tis. EUR, skutočnosť bola 65 tis. EUR. V roku 2021 úrokové sadzby z čerpaných úverov prakticky tvorila iba marža financujúcej banky, pretože 3-mesačný euribor, ktorý je súčasťou skladby úrokovej sadzby, bol na nulovej úrovni. Európska centrálna banka zdvihla od júla do decembra 2022 základnú úrokovú sadzbu z nuly na 2,5%. V súlade s tým sa aj v našich podmienkach postupne od druhej polovice roka začali zvyšovať úrokové sadzby a v závere roka dosiahli takmer 5% p.a. Kým celkový pokles istiny čerpaných úverov sa medziročne znížil o 17 %, nákladové úroky iba o 2%.
Ostatné náklady na finančnú činnosť(36 994 EUR, r. 2021 : 23 295 EUR), r. 54 výkazu ziskov a strát
Boli plánované vo výške 31 tis. EUR, skutočnosť bola vo výške 37 tis. EUR. V tejto časti nákladov sú zúčtované poplatky za vedenie bežných účtov, poplatky za platby klientov zrealizovaných prostredníctvom postterminálov, poplatky za prolongáciu a správu úverov a burzové poplatky súvisiace s umiestnením akcií na regulovanom voľnom trhu. Práve poplatky za platby prostredníctvom postterminálov tvorili takmer celú časť nákladov prevyšujúcu plán. Zodpovedá to nárastu objemu bezhotovostných platieb, ktoré sa medziročne zvýšili o viac ako jednu tretinu.
Tabuľka č. 28 Štruktúra nákladov z finančnej činnosti

Náklady z finančnej činnosti | Skutočnosť 2021 | Plán 2022 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Predané cenné papiere a podiely | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0
Úroky | 66 253 | 65 500 | 64 718 | -782 | 98,81% | -1 535
Kurzové straty | 49 | 49 | 88 | 39 | x | 39
Ostatné náklady na finančnú činnosť | 23 295 | 31 378 | 36 994 | 5 616 | 117,90% | 13 699
Náklady z finančnej činnosti spolu | 89 597 | 96 927 | 101 800 | 4 873 | 105,03% | 12 203

V rámci konsolidovaného celku finančné náklady predstavujú 102 tis. EUR, sú vyššie o necelých 1 tis. EUR oproti finančným nákladov materskej účtovnej jednotky. Navýšenie pozostáva z poplatkov za vedenie bežných účtov v dcérskych spoločnostiach. Nákladové úroky v dcérskych účtovných jednotkách sa viažu na pôžičky z materskej účtovnej jednotky, preto boli z konsolidácie vyňaté.
Tabuľka č. 29 Štruktúra nákladov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Štruktúra nákladov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2021 | Skutočnosť 2022 | Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Predané cenné papiere a podiely | 0 | 0 | 0
Úroky | 70 482 | 64 718 | -5 764
Kurzové straty | 49 | 88 | 39
Ostatné náklady na finančnú činnosť | 23 295 | 37 588 | 14 293
Náklady z finančnej činnosti spolu | 93 826 | 102 394 | 8 568

2.8.1 Finančná analýza
Tabuľka č. 30

UKAZOVATEĽ-hodnoty k 31.12. | 2019 | 2020 | 2021 | 2022
Okamžitá likvidita | 0,46 | 0,49 | 0,54 | 0,20
Bežná likvidita | 0,6 | 1,0 | 1,23 | 1,26
Čistý pracovný kapitál | -143 850 | -517 816 | -166 775 | -132 970
Obrat celkového majetku | 0,56 | 0,33 | 0,36 | 0,45
Obrat neobežného majetku | 0,69 | 0,41 | 0,45 | 0,55
Obrat obežného majetku | 2,99 | 1,58 | 1,74 | 2,37
Podiel neobežného majetku | 0,81 | 0,79 | 0,80 | 0,81
Priemerná doba inkasa pohľadávok | 12,86 | 42,91 | 38,66 | 19,42
Rentabilita celkového kapitálu | 0,05 | 0,01 | 0,01 | 0,0041
Rentabilita vlastného kapitálu | 0,08 | 0,01 | 0,01 | 0,0055
Rentabilita tržieb | 0,0931 | 0,0153 | 0,0192 | 0,0092
Rentabilita nákladov | 0,0906 | 0,0116 | 0,0171 | 0,0087
Podiel cudz. a vlastného kapitálu | 0,27 | 0,21 | 0,19 | 0,20
Celková zadlženosť | 0,19 | 0,15 | 0,14 | 0,14
Nákladová náročnosť tržieb | 0,91 | 0,99 | 0,98 | 0,99
Čistá zadlženosť | 3 521 036 | 3 206 627 | 2 935 041 | 3 378 962

Ukazovatele likvidity sú pomerové ukazovatele, ktoré vyjadrujú platobnú schopnosť podniku. Závisia od pomeru obežných aktív ku krátkodobým záväzkom. V tabuľke je uvedený vývoj dvoch pomerových ukazovateľov likvidity. Pri výpočte ukazovateľa okamžitej likvidity berieme do úvahy iba najlikvidnejšiu časť obežných aktív – finančné účty a krátkodobý finančný majetok, pri bežnej likvidite aj krátkodobé pohľadávky. Ukazovateľ okamžitej likvidity sa oproti predchádzajúcim trom rokom znížil na polovicu. Naopak ukazovateľ bežnej likvidity sa oproti minulým rokom zvýšil, čo indikuje vyššiu viazanosť finančných prostriedkov v krátkodobých pohľadávkach. V posledných rokoch bol nad úrovňou 1, čo znamená, že pohľadávky a finančné účty prevyšovali hodnotu krátkodobých záväzkov.
Čistý pracovný kapitál – je rozdielový ukazovateľ likvidity, vyjadruje, o koľko prevyšuje obežný majetok krátkodobé záväzky. Sú to v podstate finančné prostriedky, ktoré je potrebné v spoločnosti permanentne držať, aby mohla normálne prevádzkovať svoju činnosť. Do výpočtu vchádzajú iba tie položky súvahy, ktoré sa týkajú bežných prevádzkových aktivít, t. j. zásoby, pohľadávky a záväzky z obchodného styku, záväzky voči zamestnancom a poisťovniam a pohľadávka alebo záväzok z DPH. Aj v roku 2022 nám vychádzal záporný pracovný kapitál, znamená to, že k inkasu našich pohľadávok dochádzalo skôr, ako boli uhradené naše záväzky. Túto skutočnosť možno vysvetliť vysokým podielom úhrad v hotovosti za poskytované služby našimi klientami.
Obrat celkového majetku je pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje podiel tržieb k celkovému majetku. Vyjadruje využitie celkových aktív, čiže aké množstvo tržieb vyprodukuje jedna jednotka aktív. V roku 2022 ukazovatele celkového, obežného i neobežného majetku oproti predchádzajúcemu dvom rokom lineárne rastú, ale aj v roku 2022 sú pod úrovňou predpandemických rokov.
Priemerná doba inkasa pohľadávok – ukazovateľ nám udáva priemerný počet dní, za ktoré spoločnosť poskytuje obchodný úver svojim odberateľom, na jednej strane je ovplyvnený 30-dňovou splatnosťou odberateľských faktúr zo strany zdravotných poisťovní a niektorých ďalších obchodných partnerov, ale na druhej strane ho znižuje faktor hotovostných úhrad samoplatcov.
Rentabilita je pomerové vyjadrenie zisku vo vzťahu k príslušnému základu. Rentabilita celkového kapitálu je globálny pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje pomer výsledku hospodárenia po zdanení k celkovej sume majetku, t.j. na 1 EUR majetku pripadá v roku 2022 necelých 0,5 centu zisku po zdanení. Rentabilita vlastného kapitálu hodnotí výnosnosť vlastného imania, t. j. na 1 EUR pripadá takisto 0,5 centa zisku po zdanení. Rentabilita tržieb vyjadruje, koľko EUR čistého zisku pripadá na 1 EUR tržieb. V roku 2022 to bolo iba 0,9 centa, kým v roku 2019 takmer 10 centov. Ukazovateľ rentability nákladov vyjadruje, koľko centov zisku vyprodukovala spoločnosť z 1 EUR nákladov
Vlastné imanie sa globálne zvýšilo o 161 426 EUR, na zvýšenie malo vplyv dosiahnutie kladného hospodárskeho výsledku za rok 2022, ponechanie nerozdeleného zisku v majetku spoločnosti a precenenie obchodného podielu v dcérskej spoločnosti HVT, s.r.o. – medziročné zvýšenie reálnej hodnoty bolo v sume o 58 575 EUR.
Čistá zadlženosť podniku, ktorú vyjadrujeme ako rozdiel záväzkov a finančných účtov a krátkodobého finančného majetku sa oproti minulému roku mierne zvýšila. Stav na finančných účtoch bol nižší ako za ostatné roky a medziročne sa zvýšili záväzky – nové zmluvy o finančnom prenájme, záväzky voči zamestnancom, tvorba rezerv bola medziročne vyššia ako pokles zostatkov na čerpaných bankových úveroch. Podiel cudzieho a vlastného kapitálu v posledných rokoch osciluje okolo hodnoty 0,20, teda iba okolo 20% majetku sa financuje z cudzích zdrojov. Všetky záväzky a splátky úverov boli v roku 2022 splácané v lehotách splatnosti.
1.9 Tvorba a návrh na rozdelenie zisku za rok 2022
Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku v zmysle stanov spoločnosti zo dňa 12.7.2019.
Tabuľka č. 31 Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku v EUR

Náklady celkom (bez dane z príjmov ) | 11 783 672,26
Výnosy celkom | 11 956 258,54
Účtovný zisk pred zdanením | 172 586,28
Daň z príjmov | 69 732,64
Čistý zisk za rok 2022 | 102 853,64
- prídel do zákonného rezervného fondu (najmenej vo výške 10 % z čistého zisku - článok 20 stanov spoločnosti) | 11 000,00
- prídel do sociálneho fondu |
- odmeny členom predstavenstva |
- štatutárny fond – odmeny za mimoriadne úlohy zamestnancom |
- nerozdelený zisk (predstavenstvo spoločnosti navrhuje ponechať na účte nerozdelený zisk minulých rokov) | 91 853,64

O rozdelení čistého zisku rozhodne riadne valné zhromaždenie.
1.10 Ľudské zdroje a ekonomika práce 2022
Ľudské zdroje nemožno významovo zužovať len na počet a štruktúru zamestnancov, naopak, je potrebné neustále zvyšovať a podporovať úroveň vzdelanosti a kultúry, zlepšovanie medziľudských vzťahov, schopnosť spolupracovať, sledovať vplyv rôznych sociálnych a ekologických faktorov prostredia na rozvoj a kvalitu pracovných síl a na základe týchto zistení prijímať potrebné rozhodnutia. Systém týchto opatrení prerastá doterajší charakter manažmentu ľudských zdrojov a hlavným cieľom sa stáva uspokojiť potreby zamestnancov, najmä čo sa týka kvalitatívnej stránky ich pracovného života, čím sa dosiahne angažovanosť a lojalita zamestnancov prospešná pri budovaní dlhodobých a obojstranne výhodných vzťahov. Súčasný vývoj v SR však bude v najbližšej dobe čeliť značným zmenám, ktoré významnou mierou ovplyvnia charakter a celkové fungovanie spoločnosti. Hlavnými faktormi je demografický vývoj čo do vekovej štruktúry a pracovných návykov novej generácie.
2.10.1Analýza stavu a štruktúry zamestnancov
V roku 2022 spoločnosť zamestnávala v priemere 293,91 zamestnancov, z toho 225 žien. Pružnosť prispôsobovať počet zamestnancov k obsadenosti zariadení v spoločnosti sme zabezpečovali zamestnancami, s ktorými sme uzatvárali pracovný pomer na dobu určitú a uzatváraním dohôd o vykonaní práce.
V roku 2022 bolo prijatých 78 zamestnancov a pracovný pomer ukončilo 82 zamestnancov. Počas roka 2022 bolo uzatvorených 94 dohôd o vykonaní prác mimo pracovného pomeru. Pandemická situácia ovplyvnila zamestnanosť v spoločnosti Kúpele Dudince a. s. aj v roku 2022. Z dôvodu nižšej obsadenosti zariadenia nepracovalo v priemere 5,8 zamestnancov mesačne. Z uvedeného dôvodu bolo 1505 neodpracovaných dní, počas ktorých bola zamestnancom vyplácaná náhrada príjmu vo výške 60 % priemerného zárobku.
Z celkového počtu zamestnancov sa na činnosti spoločnosti podieľalo v priemere:

- - 93,71 zamestnancov zdravotníckeho úseku
- - 45,59 zamestnancov technicko-systémového úseku
- - 110,19 zamestnancov prevádzkového úseku
- - 29,49 zamestnancov úseku riadenia ľudských zdrojov a obchodu
- - 14,93 zamestnancov úseku generálneho riaditeľa

Dcérske účtovné jednotky v roku 2022 nemali žiadnych zamestnancov.
Tabuľka č. 32 Vzdelanostná štruktúra podľa kategórií vo fyzických osobách stav k 31.12.2022

Kategória | VŠ II.st. | VŠ I.st. | ÚSO | SOU | základné | spolu
Lekári | 9 |  |  |  |  | 9
SZP stredný zdravot. personál | 5 | 5 | 13 |  |  | 23
NZP nižší zdravotnícky personál |  |  | 19 |  |  | 19
PZP pomocný zdravot. personál |  | 1 | 4 | 24 | 2 | 31
THP technicko-hospodársky personál | 9 |  | 8 |  |  | 17
Marketing | 13 | 2 | 16 |  |  | 31
Stravovanie | 1 | 1 | 11 | 44 | 10 | 67
Ubytovanie |  | 1 | 10 | 20 | 3 | 34
Ostatní zamestnanci | 3 |  | 18 | 27 | 2 | 50
Spolu | 40 | 10 | 99 | 115 | 17 | 281

Tabuľka č. 33 Priemerný evidenčný počet zamestnancov prepočítaný – porovnanie

Kategória | 2020 | 2021 | 2022
Lekári | 6,50 | 7,65 | 7,57
SZP stredný zdravot. personál | 25,68 | 25,08 | 26,03
NZP nižší zdravotnícky personál | 16,99 | 18,18 | 18,98
PZP pomocný zdravot. personál | 28,90 | 29,00 | 30,89
THP technicko-hospodársky personál | 20,50 | 18,75 | 15,93
Marketing | 28,03 | 27,34 | 29,49
Stravovanie | 70,21 | 71,32 | 73,69
Ubytovanie | 37,01 | 35,47 | 35,16
Ostatní zamestnanci | 50,80 | 57,15 | 56,17
spolu | 284,62 | 289,94 | 293,91

Na začiatku roka 2022 boli zamestnancom spoločnosti valorizované mzdy v zmysle mzdového poriadku. Za rok 2022 bola zamestnancom vyplatená mimoriadna odmena za dosiahnutie hospodárskych výsledkov vo výške 700,00 EUR. Pohyblivá zložka mzdy – mesačné odmeny boli vyplatené v priemere vo výške 10,83 % zo základnej mzdy zamestnancov. Oproti roku 2021 to bolo len mierne navýšenie o 0,39 %. Priemerná mzda zamestnancov spoločnosti za rok 2022 dosiahla 1 185,80 EUR . Oproti roku 2021 priemerná mzda vzrástla o 8,3 % v prepočte o 90,91 EUR.
Tabuľka č.34 Vývoj miezd – porovnanie

ukazovateľ | 2020 | 2021 | 2022
Prepočítaný počet zamestnancov | 284,62 | 289,94 | 293,91
Priemerný zárobok v EUR | 966,09 | 1094,89 | 1185,80
Hospodársky výsledok v EUR | 125 972 | 169 548 | 102 854
Náklady z hospodárskej činnosti v EUR | 10 684 077 | 9 821 067 | 11 681 873
Pridaná hodnota v EUR | 5 361 518 | 5 773 625 | 7 434 973
Mzdová nákladovosť v % | 28,51 | 36,48 | 36,98
Rentabilita miezd v % | 4,14 | 4,73 | 2,38
Produktivita práce v EUR | 18 837 | 19 913 | 25 296
Produktivita práce na 1 odpracovanú hodinu | 11,99 | 12,73 | 14,44
Mzdy a náhrada miezd (v EUR) | 3 045 727 | 3 582 386 | 4 319 508

2.10.2Manažment ľudských zdrojov
Manažment ľudských zdrojov už dávno nepredstavuje len personálnu administratívu, ale zahŕňa súbor viacerých činností, ktoré pôsobia na zamestnancov s cieľom zabezpečiť požadovaný výkon, ale aj lojalitu a stabilitu najmä kvalitných zamestnancov.
Jednou z nových trendov manažmentu ľudských zdrojov je koncepcia nazývaná personálny marketing. Marketingové aktivity sú vykonávané za účelom získania a udržania si zákazníkov, rovnako ako v riadení ľudských zdrojov ide o získanie a udržanie si zamestnancov. V personálnom marketingu sú teda zamestnanci internými zákazníkmi podniku a využívané sú nástroje z klasického marketingu. Základom pre túto koncepciu zladenia sa stáva v čoraz väčšej miere integrovaná marketingová komunikácia.
Marketingové nástroje v manažmente ľudských zdrojov dopĺňajú alebo predstavujú tieto prvky, činnosti:
marketingová analýza personálne plánovanie
manažment vzťahov s kľúčovými zákazníkmi talent manažment
nástroje STP procesu získavanie, výber a adaptácia zamestnancov
STP proces = proces segmentácie, targetingu a pozicioningu
Personálny marketingový mix 7P:
produkt = pracovné miesto
cena = mzda
distribúcia = prezentácia pracovného miesta a podniku
komunikácia = interná komunikácia v podniku a využívanie viacerých komunikačných kanálov
ľudia = vedúci zamestnanci, vrátane vrcholového manažmentu
procesy = pracovné procesy a postupy
fyzické prostredie = pracovné prostredie
Personálny marketingový mix 7P
Najzásadnejšou zmenou, ktorá sa v manažmente ľudských zdrojov udiala, bola zmena organizačnej štruktúry. Tento krok bol vopred plánovaný a vzišiel z predchádzajúcich prieskumov, podnetov, diagnostík, no najmä zo schopností a zručností daných zamestnancov. Dotkol sa všetkých oblastí personálneho marketingového mixu a predpokladáme pozitívny dopad na efektivitu a správne využívanie všetkých nástrojov personálneho marketingu.
Hlavnými zmenami boli:

- - zrušenie pozície prevádzkového riaditeľa a rozdelenie jeho kompetencií medzi hlavného prevádzkového manažéra, hlavného kuchára a manažéra ubytovania,
- - vytvorenie projektového riadenia a vznik pracovnej pozície projektový a ISR manažér,
- - vznik pracovnej pozície prevádzkový ekonóm,
- - vznik pracovnej pozície personálny konzultant,
- - vytvorenie pracovnej pozície poradca predstavenstva pre medicínsku oblasť.

Vo všetkých prípadoch sa jednalo o presun medzi internými zamestnancami. Len jedna pracovná pozícia súvisiaca s organizačnými zmenami bola obsadená človekom z externého prostredia a to pozícia hlavného čašníka, pričom jeho pracovná náplň je v mnohom podobná prevádzkovému manažérovi avšak s dôrazom na aktívne podieľanie sa na pracovných procesoch na prevádzkach. Je potrebné uviesť, že vo väčšine prípadov neboli uzavreté manažérske zmluvy, ale dotknutí zamestnanci boli poverení vedením do 31.12.2022. Toto poverenie je možné kedykoľvek jednostranne zrušiť. Tento spôsob obsadenia manažérskych pracovných pozícií mal slúžiť ako motivačný nástroj ale aj ako ochrana v prípade neplnenia očakávaných úloh a cieľov. Napriek niektorým nedostatkom, obzvlášť v oblasti spolupráce a vzájomnej komunikácie, boli tieto poverenia predĺžené aj na rok 2023, keďže vnímame u kolegov potenciál ďalšieho rozvoja.
V jednotlivých oblastiach personálneho marketingového mixu sme sa zamerali najmä na distribúciu a komunikáciu, najmä vo vzťahu k našim zamestnancom. Po dvojročnej prestávke spôsobenej pandémiou koronavírusu sme organizovali 2 spoločenské eventy – jeden v septembri na kúpalisku, v rámci ktorého sme zamestnancom odprezentovali príbeh firmy, poukázali na dôležitosť každého jedného z nich pri budovaní spokojnosti a lojality našich klientov. Druhým bol tradične koncoročný večierok, ktorý sme doplnili o vyhlásenie nových ocenení v kategóriách: Naj zamestnanec úseku / celkovo (hlasovali zamestnanci), Naj pracant roka (najviac odpracovaných dní), Najlepšie oddelenie roka (vychádzajúc z dotazníkov spokojnosti). V rovnakých alebo aj nových oceneniach chceme pokračovať, pretože vnímame absenciu verejnej pochvaly za výborne vykonanú prácu. Pričom práve pochvala je jeden z najdôležitejších motivátorov.
V rámci distribúcie sme začali pripravovať komplexnú stratégiu prezentácie aj smerom k potenciálnym zamestnancom - nová podstránka na webe, sociálnych sieťach, nové fotky, videá. Tieto budeme postupne nasadzovať v roku 2023, najskôr však po realizácii migrácie webovej stránky (prechod na vyššiu verziu redakčného systému).
Vzdelávanie zamestnancov
Podobne ako v roku 2021, aj v roku 2022 sa realizovalo najmä povinné vzdelávanie (školenie BOZP, školenie ISR, rekvalifikácie) a individuálne sa zamestnanci zúčastnili online seminárov, kde boli prezentované nové trendy v jednotlivých oblastiach riadenia (napr. v oblasti účtovníctva, personalistiky, marketingu). Okrem toho v decembri vedúci zamestnanci (okrem zdravotníckeho úseku) absolvovali tréning zameraný na komunikáciu a tímovú spoluprácu s dôrazom na akceptovanie prejavu a názoru iných. Tento tréning vychádzal z potrieb a zistených nedostatkov (realizované prieskumy, mystery shoppingy v predchádzajúcom období, podnety,...). Tréning realizovala partnerská personálna agentúra a na základe pozitívneho hodnotenia v podobných aktivitách plánujeme pokračovať aj v roku 2023.
Starostlivosť o zamestnancov
Kúpele Dudince, a.s. majú vlastný program zamestnaneckých výhod a benefitov, ktoré druhovo delíme na motivačné, vernostné, sociálne a regeneračné. V roku 2022 v rozsahu a obsahu zamestnaneckých benefitov nastali len minimálne zmeny a to v partnerskom rekreačnom zariadení. V rámci výmenných pobytov zamestnancov sme totiž začali spolupracovať so Sanatóriom Dr. Guhra v Tatranskej Polianke. V roku 2022 bolo využitie nasledovné:
Tabuľka č. 35 – Zamestnanecké benefity

Benefit | Počet zamestnancov | Hodnota
Výmenná rekreácia | 125 (z toho 46 zamestnancov) | 25 158 EUR (z toho suma za zamestnancov 9 220 EUR)
Ambulantná kúpeľná liečba | 92 | 22 090 EUR
Ambulantná kúpeľná liečba pre rodinných príslušníkov | 56 | 16 230 EUR
Rekreačný poukaz | 41 | 7 449 EUR
Príspevok na cestu do práce počas sviatkov a víkendov | Mesačne priemerne 136 | 20 279 EUR
Finančná odmena pri životných alebo pracovných jubileách | 30 | 4 100 EUR
Sociálna výpomoc | 0 | 0 EUR
Podpora zo sociálneho fondu - mikulášske balíčky, divadlo | 110 | 2 496 EUR
Príspevok na regeneráciu - vitamínové balíčky, 100 € v poukážkach | 293 | 31 460 EUR
SPOLU |  | 129 262 EUR

Okrem uvedených benefitov sme sa rozhodli oceniť počas teambuildingového eventu zamestnancov pracujúcich v spoločnosti viac ako 30 rokov súvisle. Každý dostal vecný dar, ďakovné uznanie a doživotný poukaz na ambulantnú liečbu v rozsahu 2 týždne ročne. Chceli sme tým preukázať úprimnú vďaku za vykonanú prácu a lojalitu.
2.11Politika rozmanitosti
Účtovná jednotka v roku 2022 nemala prijatú a zavedenú politiku rozmanitosti, preto neuvádza jej opis v zmysle § 20 ods. 13 a 14 zákona č. 431 /2002 Z.z. o účtovníctve.
Väčšina iniciatív vzťahujúcich sa na rozmanitosť sa týka rodovej rozmanitosti. V predstavenstve spoločnosti boli aj v roku 2022 iba muži. Zastúpenie žien mala dozorná rada, v roku 2022 z celkového počtu 5 členov bola jedna žena, p. Jana Vránová, ktorá bola do tohto orgánu spoločnosti opätovne zvolená v roku 2019 a zastupuje zamestnancov spoločnosti. Vo vrcholovom manažmente spoločnosti v roku 2022 pôsobili spolu traja muži a dve ženy, MUDr. Dagmar Demeterová, riaditeľka zdravotníckeho úseku a Ing. Margaréta Púpavová, riaditeľka personálneho a marketingového úseku.
Z hľadiska rozmeru dosiahnutého vzdelania členov štatutárnych a riadiacich orgánov konštatujeme veľmi široký záber – oblasť technického smeru, ekonómie, práva a medicíny. Pokiaľ ide o vek, z 11 členov štatutárnych a riadiacich orgánov spoločnosti bola v kategórii od 31-40 rokov jedna osoba, v kategórii 41-50 rokov dve osoby a nad 50 rokov osem osôb.
2.12 Správa o odmeňovaní členov orgánov spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. za rok 2022
Úvodné ustanovenia
Odmeny členom orgánov verejnej akciovej spoločnosti boli vyplácané v roku 2022 v súlade s pravidlami odmeňovania členov orgánov MP. 1-02-05 schválenými Valným zhromaždením s účinnosťou od 01.01.2020 a obligatórnymi náležitosťami ustanovenými v súlade s Obchodným zákonníkom, ako aj v súlade s obchodnou stratégiou spoločnosti, jej dlhodobými cieľmi, záujmom udržateľnosti:
a) členom predstavenstva spoločnosti,
b) členom dozornej rady spoločnosti.
Odmeňovanie členov orgánov
V roku 2022 sa zásady odmeňovania uplatňovali:
- podľa bodu a) voči 3 osobám,
- podľa bodu b) voči 4 osobám z celkového počtu 5 (piaty člen je verejný funkcionár, ktorému neprináleží za výkon funkcie, zamestnania a činnosti v rámci nezlučiteľnosti niektorých funkcií, poberať odmenu a iné finančné plnenie v zmysle čl. 5 ods. 5 Ústavného zákona č. 357/2004 Z. z. o ochrane verejného záujmu pri výkone funkcií verejných funkcionárov).
V rámci zásad odmeňovania dotknutých osôb spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. uplatňuje:

- a) pevnú zložku odmeny za výkon funkcie ak ide o

- 1. člena predstavenstva,
- 2. člena dozornej rady,

- b) pohyblivú zložku odmeny za výkon funkcie ak ide o

1.člena predstavenstva.
Predstavenstvo vzhľadom na hospodárske výsledky za rok 2021 navrhlo, aby sa za rok 2022 nevyplatili pohyblivé odmeny členom predstavenstva (v zmysle bodu č. 8 Riadneho valného zhromaždenia spoločnosti
Kúpele Dudince, a.s. zo dňa 23.06.2022) (viď. tab. č. 36). V roku 2022 boli vyplatené celkové odmeny členom orgánov spoločnosti vo výške 50 400,00 EUR.
Spoločnosť je povinná vyplácať odmeny členom orgánov transparentne. Všetci členovia orgánov spoločnosti sú zodpovední za obchodné a manažérske aktivity spoločnosti na slovenskom aj zahraničnom trhu. Člen orgánu spoločnosti je povinný postupovať pri plnení svojich záväzkov s odbornou starostlivosťou a v súlade s legislatívou platnou na území Slovenskej republiky, ako aj v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi z podmienok stanovených zmluvou o výkone funkcie, príslušnými ustanoveniami platných stanov spoločnosti.
V zmysle ustanovení § 201e ods. 2 písm. d) priemerný ročný súhrn odmien jedného člena orgánu spoločnosti za päť predchádzajúcich účtovných období (2017 – 2021) predstavuje sumu 12 306,08 €.
Tabuľka č. 36: Vyplatené odmeny členom orgánov spoločnosti

ROK | HOSPODÁRSKY VÝSLEDOK | PRIEMERNÁ MZDA ZAMESTNANCOV | VYPLATENÉ ODMENY ČLENOM ORGÁNOV SPOLOČNOSTI (údaj za rok)
2022 | 102 854 | 1 185,80 | 50 400
2021 | 169 548 | 1 094,89 | 47 027
2020 | 125 972 | 966,09 | 145 417
2019 | 1 371 756 | 983,47 | 97 467
2018 | 1 098 337 | 888,43 | 106 166
2017 | 1 260 235 | 818,93 | 96 166
2016 | 1 112 724 | 789,04 | 50 251

V roku 2022 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 10 800 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 10 800 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 10 800 €, predsedovi dozornej rady v sume 10 800 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2 400 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2 400 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2 400 € v danom roku.
V roku 2021 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 10 194 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 9 877,67 €, odchádzajúcemu členovi predstavenstva č. 2 v sume 4 506,67 €, novo zvolenému členovi predstavenstva v sume 5 371 €, predsedovi dozornej rady v sume 9 877,67 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2 400 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2 400 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2 400 € v danom roku.
V roku 2020 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 59 600 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 600 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 29 600 €, predsedovi dozornej rady v sume 9 600 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 1280 € pre novo vymenovaného člena v danom roku, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2210 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2400 € a v sume 1127 € pre odvolaného člena v danom roku.
V roku 2019 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 42 496 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 000 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 €, predsedovi dozornej rady v sume 9000 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 €.
V roku 2018 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 46 195 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 44 000 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 €, predsedovi dozornej rady v sume 9000 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 €.
V roku 2017 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 41 195 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 000 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 €, predsedovi dozornej rady v sume 9000 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 €.
Pevná zložka odmeny
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. zohľadňuje pri vyplácaní odmien členovi predstavenstva, ako aj členovi dozornej rady pevnú zložku celkovej odmeny za výkon jeho funkcie, ktorá predstavuje pravidlami určený násobok priemernej mesačnej mzdy zamestnanca v pracovnoprávnom vzťahu so spoločnosťou Kúpele Dudince, a.s. v roku, ktorý dva roky predchádza roku, pre ktorý sa stanovuje horná hranica pevnej zložky mesačnej mzdy zaokrúhlenej na celých sto euro.
Pevná zložka odmeny je odmena dojednaná a vyplývajúca členovi orgánu spoločnosti zo zmluvy o výkone funkcie. V roku 2022 bola vyplatená pevná zložka odmeny vo výške: 50 400,00 EUR. Pevná zložka odmeny sa vypláca mesačne.
Pevná zložka celkovej odmeny člena predstavenstva a dozornej spoločnosti bola vyplácaná nasledovne:
Tabuľka č. 37: Pevná zložka celkovej odmeny člena predstavenstva a dozornej rady za rok 2022

FUNKCIA | VÝŠKA ODMENY | VÝŠKA ODMENY (EUR/rok)
Predseda predstavenstva | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 10 800
Členovia predstavenstva | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 21 600
Predseda dozornej rady | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 10 800
Členovia dozornej rady | najviac v sume 0,3 násobku priemernej mzdy | 7 200

Pohyblivá zložka odmeny
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. priznáva členovi predstavenstva pohyblivú zložku celkovej odmeny, ktorá sa vypláca za podmienky dosiahnutia kladného výsledku hospodárenia spoločnosti v posudzovanom účtovnom období. Vypláca sa ročne. Za účtovný rok 2022 by mala byť odmena schválená akcionármi na najbližšom valnom zhromaždení, v závislosti od výsledku hospodárenia spoločnosti za rok 2022.
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. neurčuje obdobia odkladu výplaty pohyblivej zložky celkovej odmeny. Spoločnosť neurčuje postupy spätného vymáhania vyplatenej pohyblivej zložky celkovej odmeny.
Pohyblivá zložka odmeny je určená nasledovne:
Tabuľka č. 38: Pohyblivá zložka odmeny

FUNKCIA | VÝŠKA ODMENY | VÝŠKA ODMENY ako podiel zo zisku za rok 2021 (EUR)
Predseda predstavenstva | najviac v sume 8 %, najmenej 5 % ukazovateľa EAT | 0
Člen predstavenstva | najviac v sume 6 %, najmenej 4 % ukazovateľa EAT | 0
Predseda dozornej rady | nepriznáva sa | -
Člen dozornej rady | nepriznáva sa | -

Príplatky a iné výhody
Člen orgánu spoločnosti je oprávnený na uplatnenie svojich nárokov na náhradu výdavkov, ktoré boli účelne vynaložené pri plnení záväzkov členov orgánu.
Tabuľka č. 39: Náhrady výdavkov v roku 2022

NÁHRADA | VYPLATENÁ SUMA v EUR
Cestovné výdavky | 0
Výdavky za ubytovanie | 0
Stravné | 0
Iné vynaložené výdavky | 0

Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien
Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien člena orgánu spoločnosti za výkon jeho funkcie na celkovej odmene člena predstavenstva a dozornej rady je určený nasledovne:
Tabuľka č. 40: Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien členov orgánov

FUNKCIA | POMERNÝ PODIEL ZLOŽIEK ODMENY NA CELKOVEJ ODMENE (PEVNÁ / POHYBLIVÁ ZLOŽKA)
Predseda predstavenstva | 10 % / 90 %
Člen predstavenstva | 13 % / 87 %
Predseda dozornej rady | 100 % / 0 %
Člen dozornej rady | 100 % / 0 %

Dôchodkové programy
Členovi orgánu spoločnosti nevzniká nárok.
Kompenzácia za stratu funkcie
Členovi orgánu spoločnosti nevzniká nárok.
Zodpovednosť štatutárov (D&O)
Spoločnosť uhrádza poistenie zodpovednosti za škodu členov orgánov spoločnosti. Poisteným sú všetci minulí, súčasní alebo budúci členovia štatutárnych orgánov spoločnosti.
Poistením sú kryté nasledovné škody:

- škoda spôsobená v dôsledku porušenia povinnosti za podmienky, že nárok je krytý poistením,
- škoda spôsobenú poisteným v dôsledku porušenia povinnosti za podmienky, že nárok je krytý v rozsahu v akom spoločnosť oprávnene nahradila škodu poškodenému,
- náklady právneho zastúpenia,
- náklady na zachovanie dobrého mena.

Záverečné ustanovenia
V predchádzajúcom roku neboli poskytnuté ani ponúknuté akcie ani opcie na akcie členom orgánov spoločnosti v súvislosti s výkonom funkcie. Iné odmeny sa členom orgánov v zmysle pravidiel odmeňovania neposkytujú.
Predstavenstvo konštatuje, že zásady odmeňovania boli dodržané. Správa bola vypracovaná v súlade s príslušným ustanovením § 201e ods. 2 Obchodného zákonníka. Správa o odmeňovaní bude schválená akcionármi spoločnosti na najbližšom valnom zhromaždení v zmysle stanov akciovej spoločnosti
2.13 Správa o vplyve environmentálnych aspektov na životné prostredie 2022
Spoločnosť Kúpele Dudince a. s. sa zameriava na poskytovanie komplexnej kúpeľnej starostlivosti a zabezpečuje tiež ubytovacie, stravovacie, reštauračné a iné služby. Jej činnosť nezahrňuje spotrebu ani produkciu významného množstva nebezpečných látok, ktoré by mohli ohroziť životné prostredie.
V súčasnosti sa veľmi pozorne venujeme sledovaniu legislatívnych zmien, ktoré sa týkajú zákona o odpadoch a iných povinností organizácií v súvislosti s obalmi a neobalmi. K napĺňaniu legislatívnych povinností spolupracujeme s profesijnými partnerskými organizáciami v oblasti odpadového hospodárstva a ochrany životného prostredia s cieľom prispieť k zlepšeniu ochrany životného prostredia.
Naša spoločnosť, ktorá dodržiava normu ISO 14001, sa snaží venovať zvýšenú pozornosť všetkým aspektom, ktoré majú vplyv na životné prostredie. Medzi tieto aspekty patria napríklad tvorba odpadu, emisie a odpadové vody, ako aj spotreba zdrojov, ako je elektrická energia, zemný plyn a voda. Spoločnosť sa snaží minimalizovať tieto aspekty, aby znížila svoj environmentálny vplyv a náklady. Jedným z opatrení je sledovanie aktuálnych nákupných cien elektrickej energie a plynu. V roku 2022 pokračovala spoločnosť v príprave a realizácii projektu na výrobu vlastnej elektriny a tepla z alternatívnych zdrojov, konkrétne zemného plynu. Týmto spôsobom sa snažíme minimalizovať svoju spotrebu zdrojov a znižovať svoj environmentálny vplyv.
Vplyvom človeka na životné prostredie sa zvýšila aj hladina CO2 v ovzduší, ktorá môže viesť k mnohým negatívnym dopadom. To sa prejavuje napríklad znižovaním kvality ovzdušia a zvyšovaním množstva emisií skleníkových plynov, ktoré prispievajú k zmenám klímy. Taktiež, kontaminácia pôdy a vody sa stáva významným problémom v niektorých oblastiach.
Za posledné roky sme boli svedkami zvýšenej globálnej teploty, sucha a zmeny klímy. Tieto zmeny môžu mať veľký vplyv na rôzne oblasti, ako napríklad na poľnohospodárstvo, lesníctvo, rybné hospodárstvo, zdravie a mnoho ďalších. Vplyvom klimatických zmien sa môžu vyskytnúť aj ekologické katastrofy, napríklad požiare, záplavy, hurikány a iné extrémne poveternostné podmienky.
V rámci aktívneho prístupu k realizácii environmentálnej politiky sme prispeli k vyzbieraniu viac ako 13 000 ton kuchynského a potravinového odpadu, ktorý sme vrátili do obehového hospodárstva a neskončil na skládke odpadu alebo v spaľovni odpadu, ale naopak, mohol sa prospešne energeticky zhodnotiť a 600 ton použitých jedlých olejov a tukov, ktoré sa nevyliali do drezu alebo prírody, čím sme spoločne zachránili množstvo živočíchov, rastlín, čistotu pôdy a podzemných vôd.
3 INFORMÁCIE O PREDPOKLADANOM BUDÚCOM VÝVOJI PODNIKU 2022
Podnikateľský plán na rok 2023 vychádza z analýzy dát predchádzajúcich období, z už známych zmien v oblasti legislatívy a predpokladaných skutočností, ktoré nás ovplyvnia – vojnový konflikt na Ukrajine, pokračujúca vysoká inflácia, zvyšovanie úrokových sadzieb, oslabený dopyt finančne vyčerpaných domácností, pretrvávajúci aj keď slabnúci negatívny vplyv šírenia ochorenia Covid-19.
Medzi najvýznamnejšie východiská vypracovaného podnikateľského plánu patria :
Z hlavnej činnosti - komplexnej kúpeľnej starostlivosti - predpokladáme dosiahnuť tržby v objeme 11 700 tis. EUR, čo predstavuje 15%-ný medziročný nárast oproti skutočnosti roka 2022.
Plánujeme dosiahnuť priemernú ročnú obsadenosť 67 %.
Objem tržieb za ostatné služby a predaný tovar plánujeme v objeme 1 200 tis. EUR.
Vzhľadom na vojnový stav na Ukrajine predpokladáme minimálny počet návštevníkov nielen z Ukrajiny a Bieloruska, ale samozrejme z Ruska. Sústredíme sa na oslovenie rusky hovoriacich klientov z iných štátov - pobaltské štáty, Izrael, Azerbajdžan, Uzbekistan, Kazachstan, Moldavsko, Nemecko, Francúzsko. Zameriavame sa na nové trhy – oblasť Škandinávie, Taliansko a Anglicko.
Budeme sa usilovať zvýšiť cenu hradenú poisťovňami v rámci pobytov skupiny A (Všzp, Union, Dôvera) alebo ju kompenzovať doplatkom za vyšší štandard ubytovania. Ceny liečebných pobytov sme zvýšili o 8-15% na ošetrovací deň, ceny relaxačných pobytov o 22-26% na deň.
V snahe dosiahnuť vyššie tržby chceme, aby klienti, ktorí prišli cez ZP, firmu, CK/CA, opäť absolvovali pobyt, ale rezervovali si ho priamo cez nás. Zredukovaním ponuky pobytov predávaných prostredníctvom cestovných kancelárií motivujeme klientov k rezervácii pobytov priamo cez Kúpele Dudince. Na dosiahnutie tohto cieľa nám slúži zavedený vernostný systém. Iné zľavy budeme poskytovať operatívne podľa aktuálnej situácie s cieľom zvýšiť obsadenosť a tržby.
Liečebné domy budeme otvárať postupne - LD Rubín 9.1.2023, Smaragd 1.2.2023 a Minerál 6.2.2023. Musíme počítať s výpadkom kapacity ubytovania z dôvodu rekonštrukčných prác na dvoch poschodiach LD Smaragd.
Optimalizáciou štruktúry pobytov, efektívnejším využívaním izieb obmedzením víkendových pobytov a rezervovaním dlhších, liečebných pobytov sa budeme naďalej snažiť zvyšovať obsadenosť a tržby. Budeme sa snažiť budovať pozicioning u klientov a aj u zamestnancov, zatraktívniť pobyty pre širšiu cieľovú skupinu (mladí pracujúci so sedavým zamestnaním), získať nové cieľové trhy a udržať súčasných partnerov.
Zavedenie rekreačných poukazov zvýšilo záujem o pobyty, budeme pokračovať v podpore na propagáciu čerpania rekreačných poukazov.
Aj v roku 2023 si budeme naďalej prenajímať a prevádzkovať KH Minerál. V pláne uvažujeme udržať aspoň úroveň priemernej obsadenosti z roka 2022.
Od 1.1.2023 sa na reštauračné a stravovacie služby , ak sú sprevádzané podpornými službami, bude uplatňovať znížená 10% sadzba DPH.
Aj v roku 2023 bude mať medicínsky marketing prioritu, kúpele budeme vnímať ako zdravotnícke zariadenie. Medicínskemu zameraniu našich zariadení budeme prispôsobovať obsah ponúkaných produktov.
Budeme pokračovať v rámci online marketingu v spolupráci s externou internetovou agentúrou.
Predpokladáme rast cien vstupov aj v roku 2023, predovšetkým cien potravín, ale nielen tých, lebo čoraz dôležitejším faktorom budúceho rastu cien sa stanú mzdové náklady, pretože zamestnanci v prostredí zvýšenej inflácie celkom prirodzene žiadajú výraznejší nárast miezd. V pláne počítame pri spotrebe materiálu s priemernou medziročnou infláciou 10%.
Cena za silovú zložku elektrickej energie bude na trojnásobku minuloročnej ceny, priemerná cena elektriky asi o 150% vyššia ako v roku 2022. Priemerná cena za zemný plyn asi o 30% vyššia oproti roku 2022, ale iba o niečo viac ako v roku 2021. V roku 2023 by sa mali uviesť do prevádzky kogeneračné jednotky a vďaka priaznivým cenám za zemný plyn (zmluvy máme do konca roka 2024) plánujeme v roku 2023 vyrobiť elektrickú energiu výhodnejšie ako ju kupovať na burze. Kľúčovým bude čo najskorší termín zahájenia výroby. Samozrejme budeme využívať štátnu pomoc s vysokými cenami elektrickej energie. Vláda sa zaviazala zaplatiť 80% nákladov z rozdielu medzi skutočnými cenami a cenovým stropom 199 EUR za MWh pri elektrickej energii.
Výška osobných nákladov bude závisieť predovšetkým od dosiahnutých tržieb, v pláne predpokladáme s objemom mzdových nákladov a odvodov do výšky 48% dosiahnutých tržieb za poskytnuté služby a predaný tovar. Na začiatku roka sa budú upravovať mzdy zdravotníckych zamestnancov a takisto aj všetkých ostatných nezdravotníckych zamestnancov z dôvodu zvýšenia minimálnej mzdy od 1.1.2023 na úroveň 700 EUR a uplatnením valorizačného mechanizmu podľa mzdového poriadku schváleného v roku 2019. Od 1. júna 2023 sa mení výška mzdových zvýhodnení (príplatkov) za nočnú prácu či za prácu cez víkend. Po vyše dvoch rokoch sa opäť príplatky naviažu na minimálnu mzdu. Na základe novely zákona o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti a zdravotníckych pracovníkoch významne porastú platové koeficienty zdravotníckych zamestnancov a budú sa im zohľadňovať aj roky praxe. Z predbežných analýz nám vychádza nárast základných miezd zdravotníckych zamestnancov v priemere až o 28%. Predpokladáme, že skokový nárast základných miezd vyčerpá zdroje určené na osobné náklady zdravotníckych zamestnancov a nebudú možnosti na individuálne odmeňovanie pohyblivou zložkou mzdy.
Zo strany Európskej centrálnej banky predpokladáme pokračovanie vo zvyšovaní úrokových sadzieb, keďže pretrvávajúca inflácia tlačí na centrálnu banku, aby sprísňovala menovú politiku. Súčasťou úrokových sadzieb našich čerpaných úverov je aj 3-mesačná sadzba euriboru, čo bude mať v prípade zvýšenia sadzieb za následok zvýšenie finančných nákladov spoločnosti . Vzhľadom k splneniu kovenantov dosiahnutými ekonomickými ukazovateľmi predpokladáme udržanie marže z čerpaných úverov financujúcej banky na minuloročnej úrovni.
Plánované náklady : 13 017 000 EUR
Plánované výnosy : 12 463 000 EUR
Plánovaný hospodársky výsledok : 554 000 EUR
4 OSTATNÉ INFORMÁCIE TÝKAJÚCE SA ČINNOSTI PODNIKU

- - podnik v minulom období nevynakladal prostriedky na činnosť v oblasti výskumu a vývoja
- - účtovná jednotka nemá organizačnú zložku v zahraničí
- - účtovná jednotka nenadobudla vlastné akcie

Po skončení účtovného obdobia nenastali udalosti osobitného významu.
5 Informácie potrebné pre posúdenie aktív, pasív a finančnej situácie spoločnosti v nadväznosti na používanie nástrojov podľa osobitného predpisu 2022
Ak je to pre posúdenie aktív, pasív a finančnej situácie účtovnej jednotky, ktorá používa nástroje podľa osobitného predpisu ( zákon č. 566/2001 Z.z. o cenných papieroch a investičných službách a o zmene a doplnení niektorých zákonov ) významné, účtovná jednotka je povinná uviesť vo výročnej správe tiež informácie o:

- a) cieľoch a metódach riadenia rizík v účtovnej jednotke vrátane jej politiky pre zabezpečenie hlavných typov plánovaných obchodov, pri ktorých sa použijú zabezpečovacie deriváty :

Obchody, pri ktorých sa použijú zabezpečovacie deriváty, uskutočnené neboli

- b) cenových rizikách, úverových rizikách, rizikách likvidity a rizikách súvisiacich s tokom hotovosti, ktorým je účtovná jednotka vystavená :

Riziko súvisiace s tokom hotovosti vzniká z dôvodu 30 dňovej splatnosti vyšlých faktúr zo strany zdravotných poisťovní. Tržby od zdravotných poisťovní sa v roku 2022 podieľali takmer 40% na celkových tržbách z kúpeľnej starostlivosti. Toto riziko je zabezpečené možnosťou čerpania kontokorentného úveru. Spoločnosť spláca dlhodobé investičné úvery s úrokovými sadzbami viazanými na vývoj EURIBORU (zvyšujúca sa inflácia tlačí na zmenu politiky ECB, v druhej polovici roka 2022 došlo k zahájeniu zvyšovania úrokových sadzieb a je predpoklad ďalšieho rastu aj roku 2023, rastie riziko rastu finančných nákladov). Z dôvodu garancie cien poskytovaných služieb na jeden rok vopred vzniká v prípade zvyšovania cien vstupov riziko, že skutočné náklady budú vyššie ako pri kalkulácii cien s vplyvom na pokles kalkulovaného zisku. Väčšina obchodov sa realizuje v eurách, preto kurzové riziko nie je významné, vzhľadom k malému rozsahu obchodov v cudzích menách. Predaj služieb na faktúru sa realizuje iba zákazníkom s dobrou históriou splácania záväzkov. Novým partnerom sa vystavujú zálohové faktúry. Spoločnosť na dennej báze monitoruje stav a pohyb finančných prostriedkov na bankových účtoch a plán peňažných tokov zostavuje v pravidelných intervaloch.
Účtovná jednotka, ktorá emitovala cenné papiere a tie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu, je povinná vo výročnej správe uviesť ako osobitnú časť výročnej správy vyhlásenie o správe a riadení, ktoré obsahuje:

- a) odkaz na kódex o riadení spoločnosti, ktorý sa na ňu vzťahuje, alebo ktorý sa rozhodla dodržiavať pri riadení, a údaj o tom, kde je kódex o riadení spoločnosti verejne dostupný : viď str. 78

- b) všetky významné informácie o metódach riadenia a údaj o tom, kde sú informácie o metódach riadenia zverejnené :

Informácie o metódach riadenia spoločnosti sú autonómnou súčasťou stanov a komplexnej dokumentácie Integrovaného systému riadenia (Príručka kvality a integrovaného systému riadenia, Politiky a ciele spoločnosti, Organizačný poriadok, Pracovný poriadok, Všeobecné obchodné podmienky, Reklamačný poriadok a podobne). Stanovy spoločnosti definujú základné zásady spoločnosti, práva a povinnosti akcionárov a orgánov spoločnosti. Organizačný poriadok určuje zásady organizácie spoločnosti a vnútorného riadenia. Metódy riadenia sú objektívne podmienené existenciou procesného riadenia (požiadavkami platných noriem ISO) a právnou formou našej spoločnosti. Spoločnosť zabezpečuje kontinuálne meranie procesov a interné aj externé audity systémov, vyhodnocuje spokojnosť zákazníkov, na základe čoho plánuje a mení podľa aktuálnych indikátorov operatívne ciele a úlohy. Dokumenty sú dostupné v elektronickej podobe na intranetovej stránke spoločnosti.

- c) informácie o odchýlkach od kódexu o riadení spoločnosti (napríklad § 18 zákona č. 429/2002 Z.z. o burze cenných papierov v znení neskorších predpisov) a dôvody týchto odchýlok alebo informáciu o neuplatňovaní žiadneho kódexu riadenia spoločnosti a dôvody, pre ktoré sa tak rozhodla : viď str.75

- d) opis systémov vnútornej kontroly a riadenia rizík vo vzťahu k účtovnej závierke:

Vnútorná kontrola je zabezpečená internými auditmi vykonávanými v zmysle procesov riadenia kvality, je meraná výkonnosť procesov. V elektronickej forme je vedená evidencia sťažností a spokojnosti klientov, ktorá sa pravidelne vyhodnocuje a vedie sa spôsob vybavovania sťažností. Uplatňujú sa aj špeciálne kontroly ad hoc (vrátane pravidelných aj mimoriadnych inventarizácií). Vnútornú kontrolu vo vzťahu k účtovnej závierke zabezpečuje predstavenstvo spoločnosti, dozorná rada, audítor a výbor pre audit. Na zasadnutiach predstavenstva sa kontrolujú a vyhodnocujú dosiahnuté hospodárske výsledky, aktuálna finančná situácia, stav pohľadávok, plnenie podnikateľského plánu a iné. Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Je kedykoľvek oprávnená nahliadnuť do účtovných dokladov a záznamov. Je povinná preskúmať ročnú účtovnú závierku a návrh na rozdelenie zisku a podať o výsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu. Zasadá minimálne 4-krát do roka. Efektivitu vnútornej kontroly a riadenie rizík vo vzťahu k účtovnej závierke sleduje výbor pre audit, ktorý je zložený z troch členov, ktorých každoročne schvaľuje valné zhromaždenie. Sleduje priebeh a výsledky štatutárneho auditu účtovnej závierky. Preveruje a sleduje nezávislosť štatutárneho audítora a odporúča vymenovanie audítora valnému zhromaždeniu. Štatutárny audit účtovnej závierky je zabezpečený nezávislým audítorom, ktorého schvaľuje riadne valné zhromaždenie. Audit preveruje a identifikuje nedostatky vo fungovaní kontrolných systémov účtovnej jednotky. Jednotlivé významné zistenia a odporúčania počas výkonu auditu sú komunikované s predstavenstvom spoločnosti.

- e) informácie o činnosti valného zhromaždenia, jeho právomociach, opis práv akcionárov a postupu ich vykonávania :

V priebehu roka 2022 sa konalo riadne valné zhromaždenie dňa 23.6.2022, na ktorom bola schválená riadna účtovná závierka za rok 2021, návrh na rozdelenie zisku za rok 2021, výročná správa za rok 2021, finančný plán na rok 2022, prebehla voľba členov výboru pre audit a schválenie audítora na nasledujúce účtovné obdobie. V zložení predstavenstva a dozornej rady nedošlo k žiadnym personálnym zmenám. V roku 2022 (30.9.) sa konalo aj mimoriadne valné zhromaždenie, programom ktorého bola zmena stanov spoločnosti v čl.2 - Predmet podnikania - rozšírenie predmetu podnikania o činnosť výskumu a vývoja v oblasti prírodných, technických, spoločenských a humanitných vied.
Právomoci valného zhromaždenia sú určené stanovami a.s. Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí rozhodovať o : zmene stanov, zvýšení alebo znížení základného imania, poverení predstavenstva zvýšiť základné imanie, vydaní dlhopisov, zrušení spoločnosti a o zmene právnej formy, voľbe a odvolaní členov dozornej rady a predstavenstva, premene akcií vydaných ako listinné cenné papiere na zaknihované cenné papiere a naopak, schválení riadnej individuálnej účtovnej závierky a mimoriadnej individuálnej účtovnej závierky, schválení nadobudnutia vlastných akcií (schválenie nie je potrebné, ak nadobudnutie vlastných akcií je nevyhnutné na odvrátenie veľkej škody bezprostredne hroziacej spoločnosti alebo na nadobudnutie vlastných akcií spoločnosti na účel ich prevodu na zamestnancov spoločnosti), rozdelení zisku a úhrade strát, vrátane určenia výšky tantiém a dividend, schválení výročnej správy, schválení dohody o urovnaní, resp. vzdanie sa nároku na náhradu škody voči členom predstavenstva a dozornej rady, rozdelení likvidačného zostatku, návrhu na zlúčenie, alebo rozdelenie spoločnosti, menovaní a odvolaní likvidátora, ak tak nerozhodne súd, ďalších otázkach, ktoré stanovy alebo právne predpisy zverujú do pôsobnosti VZ, o skončení obchodovania s akciami spoločnosti na burze a rozhodnutie o tom, že spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou, schválení zmluvy o prevode podniku alebo zmluvy o prevode časti podniku, použití rezervného fondu, schvaľovať zmluvy o výkone funkcie člena predstavenstva a dozornej rady.
Vlastníctvo akcií zakladá právo akcionárov zúčastňovať sa na riadení spoločnosti. Toto právo akcionári uplatňujú zásadne na valnom zhromaždení, pričom musia rešpektovať organizačné opatrenia platné pre konanie valného zhromaždenia.
Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí spoločnosti alebo záležitostí osôb ovládaných spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Akcionár môže vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení prostredníctvom splnomocnenca. Splnomocnenec musí byť k účasti na valnom zhromaždení splnomocnený akcionárom písomným plnomocenstvom s úradne overeným podpisom akcionára. Ak sa akcionár, ktorý vydal splnomocnenie, zúčastní valného zhromaždenia, jeho splnomocnenie sa stane bezpredmetným. Akcionár má právo na podiel na zisku spoločnosti, ktorý valné zhromaždenie určilo na rozdelenie. Podiel akcionára na zisku spoločnosti sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k menovitej hodnote akcií všetkých akcionárov. Na výplatu dividend nemožno použiť základné imanie spoločnosti, rezervný fond ani
prostriedky určené na doplnenie rezervného fondu. Akcionár má právo na likvidačnom zostatku v prípade zrušenia spoločnosti likvidáciou.

- f) informácie o zložení a činnosti orgánov spoločnosti a jeho výborov :

Zloženie predstavenstva - JUDr. Slavomír Brza - predseda, Ing. František Jelenčiak a Ing. Ján Kliment, členovia. Predstavenstvo vykonáva obchodné vedenie spoločnosti, zabezpečuje všetky jej prevádzkové a organizačné záležitosti, vykonáva zamestnávateľské práva, zvoláva VZ, vykonáva uznesenia VZ, zabezpečuje vedenie účtovníctva, predkladá VZ na schválenie návrhy na zmenu stanov, návrhy na zvýšenie a zníženie základného imania, návrhy na zmenu a rozšírenie podnikania spoločnosti, riadnu individuálnu účtovnú závierku, návrh na rozdelenie zisku alebo úhradu straty, návrh na zrušenie spoločnosti.
Predstavenstvo spoločnosti zasadá pravidelne minimálne jedenkrát mesačne, o čom sa vyhotovujú zápisnice. Úlohy výborov v jednotlivých oblastiach plnia odborní poradcovia predstavenstva. Spoločnosť má v zmysle zákona o účtovníctve zriadený výbor pre audit, ktorý bol schválený na valnom zhromaždení spoločnosti v zložení : Ing. Dávid Škamla, PaedDr. Dušan Strieborný, Ing. Maroš Kerekanič. Výbor pre audit sa zaoberá sledovaním systému riadenia rizík v spoločnosti, sleduje zostavovanie a audit účtovnej závierky, preveruje nezávislosť audítora a na základe toho odporúča valnému zhromaždeniu audítora na výkon auditu pre účtovnú jednotku.
Ďalšie informácie podľa §20 ods. 7 zákona o účtovníctve
Účtovná jednotka emitovala cenné papiere a niektoré z nich sú prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu členského štátu, ale netýka sa ich ponuka na prevzatie, preto neuvádza informácie podľa § 20 ods. 7 zákona o účtovníctve.
Členovia predstavenstva akciovej spoločnosti Kúpele Dudince v zložení : JUDr. Slavomír Brza - predseda, Ing. František Jelenčiak - člen, Ing. Ján Kliment - člen, vyhlasujú, že podľa ich najlepších znalostí poskytuje účtovná závierka vypracovaná v súlade s osobitnými predpismi pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku emitenta a spoločností zahrnutých do celkovej konsolidácie a že výročná správa obsahuje pravdivý a verný prehľad vývoja a výsledkov obchodnej činnosti a postavenia emitenta a spoločností zahrnutých do celkovej konsolidácie spolu s opisom hlavných rizík a neistôt, ktorým čelí.
V Dudinciach dňa 28.4.2023
Ing. František Jelenčiak
člen predstavenstva
––––––––––––––––––––
JUDr. Slavomír Brza Ing. František Jelenčiak
predseda predstavenstva člen predstavenstva
6 PRÍLOHY
6.1 Účtovná závierka – porovnanie rokov 2020, 2021 a 2022
Tabuľka č. 42 Účtovná závierka – strana aktív

Ozna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2021 | 2020
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4
| Spolu majetok r. 002 + r. 033 + r. 074 | 001 | 25 382 645 | 25 158 379 | 24 925 808 | 25 101 497
A. | Neobežný majetok r. 003 + r. 011 + r. 021 | 002 | 21 016 464 | 20 380 606 | 19 819 210 | 19 878 878
A.I. | Dlhodobý nehmotný majetok súčet (r. 004 až 010) | 003 | 17 633 | 33 220 | 9 101 | 3 517
A.I.1. | Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/ | 004 |  |  |  |
2. | Softvér (013)-/073, 091A/ | 005 | 10 500 | 13 157 |  | 620
3. | Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/ | 006 |  | 13 657 |  | 775
4. | Goodwill (015) - /075, 091A/ | 007 |  |  |  |
5. | Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (019, 01X) - /079, 07X, 091A/ | 008 | 7 133 | 6 406 | 9 101 | 2 122
6. | Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (041) - 093 | 009 |  |  |  |
7. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (051) - 095A | 010 |  |  |  |
A.II. | Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 012 až 020) | 011 | 16 762 389 | 15 310 514 | 15 343 558 | 15 988 878
A.II.1. | Pozemky (031) - 092A | 012 | 397 808 | 397 808 | 397 808 | 397 808
2. | Stavby (021) - /081, 092A/ | 013 | 13 309 464 | 13 623 988 | 13 768 987 | 14 345 025
3. | Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (022) - /082, 092A/ | 014 | 1 710 660 | 1 146 291 | 1 008 566 | 1 105 411
4. | Pestovateľské celky trvalých porastov (025) - /085, 092A/ | 015 |  |  |  |
5. | Základné stádo a ťažné zvieratá (026) - /086,092A/ | 016 |  |  |  |
6. | Ostatný dlhodobý hmotný majetok (029, 02X, 032) - /089, 08X, 092A/ | 017 | 24 341 | 24 341 | 24 341 | 24 341
7. | Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok (042) - 094 | 018 | 1 300 000 | 117 253 | 117 660 | 99 963
8. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok (052) - 095A | 019 | 20 000 | 833 | 26 196 | 16 330
9. | Opravná položka k nadobudnutému majetku (+/- 097) +/- 098 | 020 |  |  |  |
A.III. | Dlhodobý finančný majetok súčet (r. 022 až 032) | 021 | 4 236 442 | 5 036 872 | 4 466 551 | 3 886 483
A.III.1. | Podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách (061A, 062A, 063A) - /096A/ | 022 | 957 000 | 1 016 018 | 957 443 |
2. | Podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách (062A) - /096A/ | 023 |  |  |  | 353 257
3. | Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely (063A) - /096A/ | 024 |  |  |  |
Ozna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2021 | 2020
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4
4. | Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám (066A) - /096A/ | 025 | 3 016 742 | 3 814 803 | 3 255 255 |
5. | Pôžičky v rámci podielovej účasti okrem prepojeným účtovným jednotkám (066A) - /096A/ | 026 |  |  |  | 2 928 844
6. | Ostatné pôžičky (067A) - /096A/ | 027 |  |  |  |
7. | Dlhové cenné papiere a ostatný dlhodobý finančný majetok (065A, 069A,06XA) - /096A/ | 028 |  |  |  |
8. | Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok (066A, 067A, 069A, 06XA) - /096A/ | 029 | 262 700 | 206 051 | 253 853 | 222 081
9. | Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok (22XA) | 030 |  |  |  |
10. | Obstarávaný dlhodobý finančný majetok (043) - 096A | 031 |  |  |  | 382 301
11. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok (053) - 095A | 032 |  |  |  |
B. | Obežný majetok r. 34 + r. 41 + r. 53 + r. 66 + r. 71 | 033 | 4 348 181 | 4 737 829 | 5 087 877 | 5 206 116
B.I. | Zásoby súčet (r. 035 až 040) | 034 | 69 000 | 99 648 | 87 624 | 78 181
B.I.1. | Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/ | 035 | 50 000 | 83 380 | 60 711 | 57 704
2. | Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby (121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/ | 036 |  |  |  |
3. | Výrobky (123)-194 | 037 |  |  |  |
4. | Zvieratá (124) - 195 | 038 |  |  |  |
5. | Tovar (132, 133, 13X, 139) - /196, 19X/ | 039 | 19 000 | 16 268 | 17 730 | 12 137
6. | Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - 391A | 040 |  |  | 9 183 | 8 340
B.II. | Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 42 + r. 46 až r. 52) | 041 | 3 854 598 | 2 982 175 | 3 824 508 | 3 915 757
B.II.1. | Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 43 až r. 45) | 042 |  |  |  |
1.a. | Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 043 |  |  |  |
1.b. | Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 044 |  |  |  |
1.c. | Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 045 |  |  |  |
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 046 |  |  |  |
3. | Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/ | 047 | 813 075 |  | 813 074 | 813 074
Ozna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2021 | 2020
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4
4. | Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účt.jedn. (351A) - /391A/ | 048 |  |  |  |
5. | Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA) - 391A | 049 |  |  |  |
6. | Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A) | 050 |  |  |  |
7. | Iné pohľadávky (335A, 336A, 33XA, 371A, 374A, 375A, 378A) - /391A/ | 051 | 3 041 523 | 2 982 175 | 3 011 433 | 3 102 683
8. | Odložená daňová pohľadávka (481A) | 052 |  |  |  |
B.III. | Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 54 + r. 58 až r. 65) | 053 | 378 885 | 1 399 028 | 650 628 | 620 425
B.III.1. | Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 55 až r. 57) | 054 | 300 000 | 569 266 | 371 682 | 270 064
1.a. | Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 055 |  |  |  |
1.b. | Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 056 |  |  |  |
1.c. | Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 057 | 300 000 | 569 266 | 371 682 | 270 064
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 058 |  |  |  |
3. | Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/ | 059 |  | 813 075 |  |
4. | Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/ | 060 |  |  |  |
5. | Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A | 061 |  |  |  |
6. | Sociálne poistenie (336) - 391A | 062 |  |  |  |
7. | Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347) - 391A | 063 | 77 885 | 12 219 | 277 908 | 348 323
8. | Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A) | 064 |  |  |  |
9. | Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A | 065 | 1 000 | 4 468 | 1 038 | 2 038
B.IV. | Krátkodobý finančný majetok súčet (r. 67 až r. 70) | 066 |  |  |  |
B.IV.1. | Krátkodobý finančný majetok v prepojených účtovných jednotkách (251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) - /291A, 29XA/ | 067 |  |  |  |
2. | Krátkodobý finančný majetok bez krátkodobého finančného majetku v prepojených účtovných jednotkách 251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) - /291A, 29XA/ | 068 |  |  |  |
Ozna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2021 | 2020
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4
3. | Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (252) | 069 |  |  |  |
4. | Obstarávaný krátkodobý finančný majetok (259, 314A) - /291A/ | 070 |  |  |  |
B.V. | Finančné účty r . 072 + r. 073 | 071 | 45 698 | 256 978 | 525 117 | 591 753
B.V.1. | Peniaze (211, 213, 21X) | 072 | 15 000 | 23 491 | 22 148 | 16 303
2. | Účty v bankách (221A, 22X +/- 261) | 073 | 30 698 | 233 487 | 502 969 | 575 450
C. | Časové rozlíšenie súčet (r. 075 až r. 078) | 074 | 18 000 | 39 944 | 18 721 | 16 503
C.1. | Náklady budúcich období dlhodobé (381A, 382A) | 075 |  | 2 126 | 512 |
2. | Náklady budúcich období krátkodobé (381A, 382A) | 076 | 18 000 | 37 818 | 18 209 | 16 503
3. | Príjmy budúcich období dlhodobé (385A) | 077 |  |  |  |
4. | Príjmy budúcich období krátkodobé (385A) | 078 |  |  |  |

Tabuľka č. 43 – Účtovná závierka – strana pasív

Ozna-čenie | STRANA PASÍV | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2020 | 2020
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8
| SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY r. 80 + r. 101 + r. 141 | 079 | 25 382 645 | 25 158 379 | 24 925 808 | 25 101 497
A. | Vlastné imanie r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97 + r. 100 | 080 | 18 265 414 | 18 566 253 | 18 404 827 | 18 126 366
A.I. | Základné imanie súčet (r. 82 až r. 84) | 081 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982
A.I.1. | Základné imanie (411 alebo +/- 491) | 082 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982
2. | Zmena základného imania +/- 419 | 083 |  |  |  |
3. | Pohľadávky za upísané vlastné imanie (/-/353) | 084 |  |  |  |
A.II. | Emisné ážio (412) | 085 |  |  |  |
A.III. | Ostatné kapitálové fondy (413) | 086 | 1 403 | 1 403 | 1 403 | 1 403
A.IV. | Zákonné rezervné fondy r. 88 + r. 89 | 087 | 1 466 380 | 1 483 380 | 1 466 380 | 1 453 380
A.IV.1. | Zákonný rezervný fond a nedeliteľný fond (417A, 418, 421A, 422) | 088 | 1 466 380 | 1 483 380 | 1 466 380 | 1 453 380
2. | Rezervný fond na vlastné akcie a vlastné podiely (417A, 421A) | 089 |  |  |  |
A.V. | Ostatné fondy zo zisku r. 91 + r. 92 | 090 |  | 0 | 0 | 0
A.V.1. | Štatutárne fondy (423, 42X) | 091 |  |  |  |
2. | Ostatné fondy (427, 42X) | 092 |  | 0 | 0 | 0
A.VI. | Oceňovacie rozdiely z precenenia súčet (r. 94 až r. 96) | 093 | - 1 424 858 | –1 366 283 | –1 424 858 | -1 646 743
A.VI.1. | Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414) | 094 | - 1 424 858 | –1 366 283 | –1 424 858 | -1 646 743
2. | Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (+/- 415) | 095 |  |  |  |
Ozna-čenie | STRANA PASÍV | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2021 | 2020
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8
3. | Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení (+/- 416) | 096 |  |  |  |
A.VII. | Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 98 + r. 99 | 097 | 8 375 918 | 8 375 917 | 8 223 372 | 8 223 372
A.VII.1. | Nerozdelený zisk minulých rokov (428) | 098 | 8 375 918 | 8 375 917 | 8 223 372 | 8 223 372
2. | Neuhradená strata minulých rokov (/-/429) | 099 |  |  |  |
A.VIII. | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení /+-/ r. 01 - (r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97 + r. 101 + r. 141) | 100 | -139 411 | 102 854 | 169 548 | 125 972
B. | Záväzky r. 102 + r. 118 + r. 121 + r. 122 + r. 136 + r. 139 + r. 140 | 101 | 4 174 734 | 3 635 940 | 3 460 156 | 3 798 380
B.I. | Dlhodobé záväzky súčet (r. 103 + r. 107 až r. 117) | 102 | 738 288 | 816 964 | 772 749 | 672 391
B.I.1. | Dlhodobé záväzky z obchodného styku súčet (r. 104 až r. 106) | 103 |  |  |  |
1.a. | Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A) | 104 |  |  |  |
1.b. | Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A) | 105 |  |  |  |
1.c. | Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 475A, 476A) | 106 |  |  |  |
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 107 |  |  |  |
4. | Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA) | 108 |  |  |  |
5. | Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA) | 109 |  |  |  |
6. | Ostatné dlhodobé záväzky (479A, 47XA) | 110 |  | 49 353 | 49 353 | 49 353
7. | Dlhodobé prijaté preddavky (475A) | 111 |  |  |  |
8. | Dlhodobé zmenky na úhradu (478A) | 112 |  |  |  |
9. | Vydané dlhopisy (473A/-/255A) | 113 |  |  |  |
10. | Záväzky zo sociálneho fondu (472) | 114 | 100 000 | 95 214 | 115 516 | 7 325
11. | Iné dlhodobé záväzky (336A, 372A, 474A, 47XA) | 115 | 65 800 | 123 838 | 29 927 |
12. | Dlhodobé záväzky z derivátových operácií (373A, 377A) | 116 |  |  |  |
13. | Odložený daňový záväzok (481A) | 117 | 572 488 | 548 559 | 577 953 | 615 713
B.II. | Dlhodobé rezervy r. 119 + r. 120 | 118 | 100 000 | 100 333 | 92 247 | 75 924
B.II.1. | Zákonné rezervy (451A) | 119 |  |  |  |
2. | Ostatné rezervy (459A, 45XA) | 120 | 100 000 | 100 333 | 92 247 | 75 924
B.III. | Dlhodobé bankové úvery (461A, 46XA) | 121 | 1 159 446 | 1 159 446 | 1 452 209 | 1 746 209
Ozna-čenie | STRANA PASÍV | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2020 | 2020
| b | c | 5 | 6 | 7 | 8
B.IV. | Krátkodobé záväzky súčet (r. 123 + r. 127 až r. 135) | 122 | 1 409 000 | 1 019 148 | 672 711 | 894 430
B.IV.1. | Záväzky z obchodného styku súčet (r. 124 až r. 126) | 123 | 950 000 | 343 035 | 248 273 | 413 304
1.a. | Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA) | 124 |  |  |  |
1.b. | Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA) | 125 |  |  |  |
1.c. | Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA) | 126 | 950 000 | 343 035 | 248 273 | 413 304
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 127 |  |  |  |
3. | Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA) | 128 |  |  |  |
4. | Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA) | 129 |  |  |  |
5. | Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A, 479A) | 130 |  |  |  |
6. | Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A) | 131 | 236 000 | 327 419 | 230 148 | 200 967
7. | Záväzky zo sociálneho poistenia (336) | 132 | 148 000 | 143 649 | 143 599 | 232 894
8. | Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X) | 133 | 35 000 | 145 975 | 34 659 | 44 748
9. | Záväzky z derivátových operácií (373A, 377A) | 134 |  |  |  |
10. | Iné záväzky (372A, 379A, 474A, 475A, 479A, 47XA) | 135 | 40 000 | 59 070 | 16 032 | 2 517
B.V. | Krátkodobé rezervy r. 137 + r. 138 | 136 | 175 000 | 247 286 | 176 240 | 90 426
B.V.1. | Zákonné rezervy (323A, 451A) | 137 | 150 000 | 184 618 | 147 354 | 68 470
2. | Ostatné rezervy (323A, 32X, 459A, 45XA) | 138 | 25 000 | 62 668 | 28 886 | 21 956
B.VI. | Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA) | 139 | 593 000 | 292 763 | 294 000 | 319 000
B.VII. | Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A, /-/255A) | 140 |  |  |  |
C. | Časové rozlíšenie súčet (r. 142 až r. 145) | 141 | 2 942 497 | 2 956 186 | 3 060 825 | 3 176 751
C.1. | Výdavky budúcich období dlhodobé (383A) | 142 |  |  |  |
2. | Výdavky budúcich období krátkodobé (383A) | 143 |  | 11 | 17 |
3. | Výnosy budúcich období dlhodobé (384A) | 144 | 2 802 497 | 2 816 453 | 2 922 497 | 3 040 652
4. | Výnosy budúcich období krátkodobé (384A) | 145 | 140 000 | 139 722 | 138 311 | 136 099
Tabuľka č. 44 – Výkaz ziskov a strát
Ozna-čenie | Text | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2020 | 2020
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8
* | Čistý obrat (časť účt. tr. 6 podľa zákona) | 01 | 10 349 978 | 11 239 558 | 8 853 431 | 8 240 775
** | Výnosy z hospodárskej činnosti spolu súčet (r. 03 až r. 09) | 02 | 10 682 117 | 11 910 393 | 10 119 281 | 10 971 051
I. | Tržby z predaja tovaru (604, 607) | 03 | 44 384 | 46 873 | 39 803 | 33 601
II. | Tržby z predaja vlastných výrobkov (601) | 04 |  |  |  |
III. | Tržby z predaja služieb (602, 606) | 05 | 10 305 594 | 11 192 685 | 8 813 628 | 8 207 174
lV. | Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (+/-) (účtová skupina 61) | 06 |  |  |  |
V. | Aktivácia (účtová skupina 62) | 07 | 133 623 | 130 751 | 54 114 | 50 712
Vl. | Tržby z predaja dlhodobého nehmotného majetku, dlhodobého hmotného majetku a materiálu (641, 642) | 08 | 200 | 500 | 42 |
Vll. | Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657) | 09 | 198 316 | 539 584 | 1 211 694 | 2 679 564
** | Náklady na hospodársku činnosť spolu r. 11 + r. 12 + r. 13 + r.14 + r. 15 + r. 20 + r. 21 + r. 24 + r. 25 + r. 26 | 10 | 10 744 910 | 11 681 873 | 9 821 067 | 10 684 077
A. | Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (504, 507) | 11 | 33 328 | 33 965 | 27 789 | 22 900
B. | Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (501, 502, 503) | 12 | 2 184 965 | 2 437 133 | 1 899 289 | 1 788 044
C. | Opravné položky k zásobám (+/-) (505) | 13 |  |  |  |
D. | Služby (účtová skupina 51) | 14 | 1 639 906 | 1 464 238 | 1 206 842 | 1 119 025
E. | Osobné náklady (r. 16 až r. 19) | 15 | 5 178 364 | 6 035 811 | 5 051 144 | 4 269 470
E.1. | Mzdové náklady (521, 522) | 16 | 3 620 000 | 4 319 508 | 3 582 386 | 3 045 727
2. | Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523) | 17 | 50 400 | 50 400 | 47 027 | 45 516
3. | Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526) | 18 | 1 274 240 | 1 407 350 | 1 267 957 | 1 040 515
4. | Sociálne náklady (527, 528) | 19 | 233 724 | 258 553 | 153 774 | 137 712
F. | Dane a poplatky (účtová skupina 53) | 20 | 82 305 | 82 866 | 80 525 | 78 535
G. | Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku (r. 22 + r. 23) | 21 | 948 689 | 937 666 | 912 520 | 931 348
G.1 | Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku (551) | 22 | 948 689 | 937 666 | 912 520 | 931 348
2. | Opravné položky k DNM a dlhodobému hmotnému majetku (+/-) (553) | 23 |  |  |  |
H. | Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (541, 542) | 24 |  |  |  |
I. | Opravné položky k pohľadávkam (+/-) (547) | 25 | -28 090 | 28 654 | 89 711 | 2 256
J. | Ostatné náklady na hospodársku činnosť (543, 544, 545, 546, 548, 549, 555, 557) | 26 | 705 443 | 661 540 | 553 247 | 2 472 499
Ozna-čenie | Text | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2020 | 2020
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8
*** | Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti (+/-) (r. 02 - r. 10) | 27 | -62 793 | 228 520 | 298 214 | 286 974
* | Pridaná hodnota (r. 03 + r. 04 + r. 05 + r. 06 + r. 07) - (r. 11 + r. 12 + r. 13 + r. 14) | 28 | 6 625 402 | 7 434 973 | 5 773 625 | 5 361 518
** | Výnosy z finančnej činnosti spolu r. 30 + r. 31 + r. 35 + r. 39 + r. 42 + r. 43 + r. 44 | 29 | 34 406 | 45 866 | 30 763 | 39 875
VIII. | Tržby z predaja cenných papierov a podielov (661) | 30 |  |  |  |
IX. | Výnosy z dlhodobého finančného majetku súčet (r. 32 až r. 34) | 31 | 34 330 | 45 742 | 30 687 | 39 760
IX.1. | Výnosy z cenných papierov a podielov od prepojených účtovných jednotiek (665A) | 32 | 34 330 | 45 742 | 30 687 | 15 489
2. | Výnosy z cenných papierov a podielov v podielovej účasti okrem výnosov prepojených účtovných jednotiek (665A) | 33 |  |  |  | 24 271
3. | Ostatné výnosy z cenných papierov a podielov (665A) | 34 |  |  |  |
X. | Výnosy z krátkodobého finančného majetku súčet (r. 36 až r. 38) | 35 |  |  |  |
X.1. | Výnosy z krátkodobého finančného majetku od prepojených účtovných jednotiek (666A) | 36 |  |  |  |
2. | Výnosy z krátkodobého finančného majetku v podielovej účasti okrem výnosov prepojených účtovných jednotiek (666A) | 37 |  |  |  |
3. | Ostatné výnosy z krátkodobého finančného majetku (666A) | 38 |  |  |  |
XI. | Výnosové úroky (r. 40 + r. 41) | 39 | 70 | 103 | 70 | 110
XI.1. | Výnosové úroky od prepojených účtovných jednotiek (662A) | 40 |  |  |  |
2. | Ostatné výnosové úroky (662A) | 41 | 70 | 103 | 70 | 110
XII. | Kurzové zisky (663) | 42 | 6 | 21 | 6 | 5
XIII. | Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (664, 667) | 43 |  |  |  |
XIV. | Ostatné výnosy z finančnej činnosti (668) | 44 |  |  |  |
** | Náklady na finančnú činnosť spolu r. 46 + r. 47 + r. 48 + r. 49 + r. 52 + r. 53 + r. 54 | 45 | 96 927 | 101 800 | 89 597 | 124 798
K. | Predané cenné papiere a podiely (561) | 46 |  |  |  |
L. | Náklady na krátkodobý finančný majetok (566) | 47 |  |  |  |
M. | Opravné položky k finančnému majetku (+/-) (565) | 48 |  |  |  |
N. | Nákladové úroky (r. 50 + r. 51) | 49 | 65 500 | 64 718 | 66 253 | 83 205
2. | Nákladové úroky pre prepojené účtovné jednotky (562A) | 50 |  |  |  |
3. | Ostatné nákladové úroky (562A) | 51 | 65 500 | 64 718 | 66 253 | 83 205
O. | Kurzové straty (563) | 52 | 49 | 88 | 49 | 1
Ozna-čenie | Text | Číslo riadku | 2022 plán | 2022 skutočnosť | 2020 | 2020
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8
P. | Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (564, 567) | 53 |  |  |  |
Q. | Ostatné náklady na finančnú činnosť (568, 569) | 54 | 31 378 | 36 994 | 23 295 | 41 592
*** | Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti (+/-) (r. 29 - r. 45) | 55 | -62 521 | -55 934 | -58 834 | -84 923
**** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (+/-) (r. 27 + r. 55) | 56 | -125 314 | 172 586 | 239 380 | 202 051
R. | Daň z príjmov (r. 58 + r. 59) | 57 | 14 097 | 69 732 | 69 832 | 76 079
R.1. | Daň z príjmov splatná (591, 595) | 58 | 19 561 | 99 127 | 107 592 | 67 026
2. | Daň z príjmov odložená (+/-) (592) | 59 | -5 464 | -29 395 | -37 760 | 9 053
S. | Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596) | 60 |  |  |  |
**** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (+/-) (r. 56-r.57 - r. 60) | 61 | -139 411 | 102 854 | 169 548 | 125 972

6.2 Prehľad peňažných tokov s použitím priamej metódy - porovnanie rokov 2020, 2021 a 2022
Tabuľka č. 45 – Prehľad peňažných tokov

Označenie položky | Obsah položky | 2022 | 2021 | 2020
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti |  |  |
A. 1. | Príjmy z predaja tovaru (+) | 46 872 | 39 803 | 33 600
A. 2. | Výdavky na nákup tovaru | -35 119 | -30 932 | -23 036
A. 3. | Príjmy z predaja vlastných výrobkov (+) |  |  |
A. 4. | Príjmy z predaja služieb (+) | 11 004 888 | 8 712 737 | 8 326 240
A. 5. | Výdavky na obstaranie materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (-) | -2 448 020 | -1 900 921 | -1 796 218
A. 6. | Výdavky na služby (-) | -1 341 462 | -1 057 434 | -1 340 840
A. 7. | Výdavky na osobné náklady (-) | -5 765 038 | -5 055 691 | -4 084 285
A. 8. | Výdavky na dane a poplatky, s výnimkou výdavkov na daň z príjmov účtovnej jednotky (-) | -82 866 | -80 525 | -78 536
A. 9. | Príjmy z predaja cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (+) |  |  |
A. 10. | Výdavky na nákup cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (-) |  |  |
A. 11. | Príjmy z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo určené na predaj alebo na obchodovanie (+) |  |  |
A. 12. | Výdavky z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo určené na predaj alebo na obchodovanie (-) |  |  |
A. 13. | Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli úvery poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (+) |  |  |
A. 14. | Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli úvery poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (-) |  |  |
A. 15. | Ostatné príjmy z prevádzkových činností, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+) | 713 484 | 1 018 549 | 547 696
A. 16. | Ostatné výdavky na prevádzkové činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (-) | -702 033 | -575 588 | -642 571
* | Peňažné toky z prevádzkovej činnosti okrem príjmov a výdavkov, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+/-), (súčet A. 1. až A. 16. ) | 1 390 706 | 1 069 998 | 942 050
A. 17. | Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností (+) | 103 | 70 | 110
A. 18. | Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do finančných činností (-) | -9 065 | -8 572 | -4 409
A. 19. | Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností (+) |  |  |
A. 20. | Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do finančných činností (-) | 0 | 0 | -100 000
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti (+/-), (súčet A. 1. až A. 20.) | 1 381 744 | 1 061 496 | 837 751
A. 21. | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností alebo do finančných činností (-/+) | -55 572 | 40 028 | -333 695
A. 22. | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (+) |  |  |
A. 23. | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (-) |  |  |
A. | Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti (súčet A. 1. až A. 23.) | 1 326 172 | 1 101 524 | 499 056
| Peňažné toky z investičnej činnosti |  |  |
B. 1. | Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku (-) | -28 170 | -9 091 | -2 042
B. 2. | Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného majetku (-) | - 750 978 | - 454 895 | -429 717
B. 3. | Výdavky na obstaranie dlhodobých cenných papierov a podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou cenných papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty a cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (-) |  |  |
B. 4. | Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného majetku (+) | 500 |  |
B. 5. | Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku (+) |  |  |
B. 6. | Príjmy z predaja dlhodobých cenných papierov a podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou cenných papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty a cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (+) |  |  |
B. 7. | Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (-) | -720 000 | -550 000 |
B. 8. | Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (+) | 236 931 | 120 921 | 230 741
B. 9. | Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou tretím osobám, s výnimkou dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (-) |  |  |
B. 10. | Príjmy zo splácania pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou tretím osobám, s výnimkou pôžičiek poskytnutých účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (+) |  |  |
B. 11. | Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (+) | 17 064 | 101 583 | 2 463
B. 12. | Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (+) |  |  |
B. 13. | Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (-) |  |  |
B. 14. | Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (+) |  |  |
B. 15. | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak je ich možné začleniť do investičných činností (-) |  |  |
B. 16. | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť (+) |  |  |
B. 17. | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť (-) |  |  |
B. 18. | Ostatné príjmy vzťahujúce sa na investičnú činnosť (+) |  |  |
B. 19. | Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť (-) |  |  |
B. | Čisté peňažné toky z investičnej činnosti (súčet B. 1. až B. 19.) | -1 244 653 | -791 482 | -198 555
| Peňažné toky z finančnej činnosti |  |  |
C. 1. | Peňažné toky vznikajúce vo vlastnom imaní (súčet C. 1. 1. až C. 1. 8.) | 0 | 0 | 0
C. 1. 1. | Príjmy z upísaných akcií a obchodných podielov (+) |  |  |
C. 1. 2. | Príjmy z ďalších vkladov do vlastného imania spoločníkmi alebo fyzickou osobou, ak je účtovnou jednotkou (+) |  |  |
C. 1. 3. | Prijaté peňažné dary (+) |  |  |
C. 1. 4. | Príjmy z úhrady straty spoločníkmi (+) |  |  |
C. 1. 5. | Výdavky na obstaranie alebo spätné odkúpenie vlastných akcií a vlastných obchodných podielov (-) |  |  |
C. 1. 6. | Výdavky spojené so znížením fondov vytvorených účtovnou jednotkou (-) |  |  |
C. 1. 7. | Výdavky na vyplatenie podielu na vlastnom imaní spoločníkom alebo fyzickou osobou, ktorá je účtovnou jednotkou (-) |  |  |
C. 1. 8. | Výdavky z ďalších dôvodov, ktoré súvisia so znížením vlastného imania (-) |  |  |
C. 2. | Peňažné toky vznikajúce z dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov z finančnej činnosti, (súčet C. 2. 1. až C. 2. 9.) | -294 000 | -319 000 | -984 000
C. 2. 1. | Príjmy z emisie dlhových cenných papierov (+) |  |  |
C. 2. 2. | Výdavky na úhradu záväzkov z dlhových cenných papierov (-) |  |  |
C. 2. 3. | Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (+) |  |  |
C. 2. 4. | Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (-) | -294 000 | -319 000 | -984 000
C. 2. 5. | Príjmy z prijatých pôžičiek (+) |  |  |
C. 2. 6. | Výdavky na splácanie pôžičiek (-) |  |  |
C. 2. 7. | Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy o kúpe prenajatej veci (-) |  |  |
C. 2. 8. | Príjmy z ostatných dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti prehľadu peňažných tokov (+) |  |  |
C. 2. 9. | Výdavky na splácanie ostatných dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti prehľadu peňažných tokov (-) |  |  |
C. 3. | Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (-) | -55 653 | -57 681 | -78 796
C. 4. | Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (-) |  |  |
C. 5. | Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú za peňažné toky z investičnej činnosti (-) |  |  |
C. 6. | Príjmy súvisiace s derivátmi, s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú za peňažné toky z investičnej činnosti (+) |  |  |
C. 7. | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak ich možno začleniť do finančných činností (-) |  |  |
C. 8. | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť (+) |  |  |
C. 9. | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť (-) |  |  |
C. | Čisté peňažné toky z finančnej činnosti (súčet C. 1. až C. 9.) | -349 653 | -376 681 | -1 062 796
D. | Čisté zvýšenie alebo čisté zníženie peňažných prostriedkov (+/-), (súčet A + B + C) | -268 134 | -66 639 | -762 295
E. | Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na začiatku účtovného obdobia (+/-) | 525 117 | 591 753 | 1 354 044
F. | Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného obdobia pred zohľadnením kurzových rozdielov vyčíslených ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-) | 256 983 | 525 114 | 591 749
G. | Kurzové rozdiely vyčíslené k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-) | -5 | 3 | 4
H. | Zostatok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného obdobia upravený o kurzové rozdiely vyčíslené ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-) | 256 978 | 525 117 | 591 753

6.3 Grafy spotrieb elektrickej energie a zemného plynu a nákladov na ošetrovací deň
6.3.1 Graf č. 30 Ročné náklady spotreby zemného plynu (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v EUR
6.3.2 Graf č. 31 Ročné náklady spotreby el. energie (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetr. deň v EUR
6.3.3 Graf č. 32 Ročná spotreba zemného plynu (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v m3
6.3.4 Graf č. 33 Ročná spotreba el. energie (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v kWh
7 VYHLÁSENIE O SPRÁVE A RIADENÍ
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. a členovia jej orgánov, prihlásiac sa ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne corporate governance, prijali Kódex správy a riadenia spoločností na Slovensku, ktorý tvorí prílohu tohto vyhlásenia (ďalej len ako “Kódex“), a ktorý je zverejnený na internetovej stránke https://sacg.sk/wp-content/uploads/2019/10/Kdex-sprvy-a-riadenia-spolonost-na-Slovensku-1.pdf.
S cieľom (i) prihlásiť sa k plneniu a dodržiavaniu jednotlivých zásad Kódexu, (ii) poukázať na spôsob ich plnenia a súčasne (iii) vydať vyhlásenie o správe a riadení podľa § 20 ods. 6 zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov (ďalej aj len ako “Zákon“) predkladá toto Vyhlásenie:
I. PRINCÍP: PRÁVA AKCIONÁROV A KĽÚČOVÉ FUNKCIE VLASTNÍCTVA1
Rámec správy a riadenia spoločnosti musí ochraňovať a uľahčovať výkon práv akcionárov

A. Základné práva akcionárov | spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia / dôvody nesplnenia (stručný popis)
1. registrácia akcií | spĺňa | Cenné papiere sú registrované v Centrálnom depozitári CP, zaknihované akcie
2. právo na prevod akcií/ obmedzenie prevoditeľnosti2 | spĺňa | Ide o verejne obchodovateľné cenné papiere. Prevoditeľnosť akcií nie je obmedzená.
3. právo na informácie | spĺňa | Akcionári sú informovaní prostredníctvom valného zhromaždenia, zasadnutí dozornej rady, zverejňovaním polročných, ročných správ, vyhlásení riadiaceho orgánu a štatistických výkazov
4. právo účasti a rozhodovania na valnom zhromaždení, obmedzenie hlasovacieho práva3 | spĺňa | Všetky akcie sú emitované na doručiteľa, akcionári sú informovaní uverejnením oznámenia o konaní valného zhromaždenia v tlači s celoštátnou pôsobnosťou, neexistujú žiadne obmedzenia hlasovacích práv
5. aktívne volebné právo akcionára | spĺňa | Volebné právo je zabezpečené a garantované v stanovách spoločnosti
6. právo na podiel na zisku | spĺňa | Bez obmedzenia, na základe rozhodnutia valného zhromaždenia
B. Právo účasti na rozhodovaní o podstatných zmenách v spoločnosti a na prístup k informáciám |  | Predstavenstvo riadne informuje akcionárov, členovia Výboru pre audit sa zúčastňujú zasadnutí valného zhromaždenia, uplatňuje sa zásada rovnakého zaobchádzania s akcionármi
1. stanovy a iné interné predpisy4 | spĺňa | Pri zmenách stanov sú návrhy vždy k dispozícii a včas všetkým akcionárom, interné predpisy sú elektronicky evidované a prístupné všetkým zamestnancom a v prípade záujmu aj akcionárom. Máme zavedený integrovaný systém riadenia v súlade s medzinárodnými normami ISO.O zmenách stanov rozhoduje valné zhromaždenie akcionárov.
( 1§ 20 ods. 6 písm. e) Zákona) 2 § 20 ods. 7 písm. b) Zákona 3 § 20 ods. 7 písm. f) Zákona 4 § 20 ods. 7 písm. h) Zákona)
2. vydávanie nových emisií | spĺňa | Schvaľuje výhradne valné zhromaždenie v súlade so zákonom a stanovami
3. mimoriadne transakcie | spĺňa | Doteraz sme nevykonávali také transakcie- transfery aktív, ktoré by smerovali k predaju spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva bežné obchodné a finančné transakcie, o ktorých informuje minimálne 1x za rok aj akcionárov
4. iné právomoci valného zhromaždenia | spĺňa | Všetky právomoci sú v súlade s ustanoveniami obchodného zákonníka.
C. Právo podieľať sa na rozhodovaní o systémoch odmeňovania členov orgánov a manažmentu |  |
1. rozhodovanie o stratégii odmeňovania a jej zmenách | spĺňa | O odmeňovaní členov orgánov rozhoduje výhradne valné zhromaždenie v súlade s uzavretými zmluvami o výkone funkcie. Stratégia odmeňovania zamestnancov je daná prenesením záväzného limitu pre objem osobných nákladov – koeficient osobných nákladov k dosahovaným tržbám. Valné zhromaždenie a dozorná rada má kontrolu nad plnením tohto kritéria.
2. rozhodovanie o odmenách vo forme akcií a o iných motivačných programoch | spĺňa | Doteraz valné zhromaždenie nerozhodlo o takýchto formách motivácie či odmeňovania
3. dostatok informácií o odmeňovaní viazanom na akcie | spĺňa | Neuplatňuje sa odmeňovanie viazané na akcie
D. Právo účasti a hlasovania na valnom zhromaždení |  |
1. včasné informácie o valnom zhromaždení a programe | spĺňa | Preukázateľne plníme včas, evidencia oznámení o konaní VZ zverejnená v tlači s celoštátnou pôsobnosťou
2. právo klásť otázky | spĺňa | Preukázateľne sa realizuje – dôkaz zápisnice z valných zhromaždení s priebehom diskusie
3. právo na vyjadrenie svojho názoru | spĺňa | V rámci rokovaní valného zhromaždenia sú akcionári vyzývaní predsedom valného zhromaždenia na predkladanie návrhov, pripomienok a podobne.
4. hlasovanie osobne alebo v zastúpení | spĺňa | Vedie sa podrobná evidencia o hlasovaní a zastúpení akcionárov, uchovávajú sa hlasovacie lístky aj plné moci na zastúpenie akcionárov
5. informácie o činnosti valného zhromaždenia | spĺňa | Akcionárom sa zasielajú zápisnice aj uznesenia z valného zhromaždenia a v prípade vyžiadania aj iné informácie.
E. Štruktúra vlastníctva a stupeň kontroly |  |
1. dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré sú známe a ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv5 | spĺňa | Nie je nám známa existencia žiadnych dohôd medzi akcionármi – (pyramídové štruktúry a podobne), prípadne s predkupnými právami a nemáme žiadnu vedomosť o dohodách, ktoré by obmedzovali hlasovacie práva iných.
2. majitelia cenných papierov s osobitnými právami kontroly a opis týchto práv6 | spĺňa | Nie sú emitované žiadne akcie s osobitnými právami
F. Možnosti získania kontroly nad spoločnosťou |  |
1. transparentnosť prevzatia spoločnosti a iných mimoriadnych transakcií | spĺňa | Takéto transakcie sa doteraz nerealizovali. Osobitné postupy a pravidlá pre mimoriadne transakcie neexistujú, neplánujú sa realizovať žiadne mimoriadne transakcie, len tie, ktoré sú v súlade s platným právnym poriadkom a stanovami spoločnosti.
2. nástroje obrany proti prevzatiu a informácie o existencii potenciálnych obranných nástrojoch v spoločnosti 7 | spĺňa | V rozsahu podľa platných právnych predpisov a burzových pravidiel
G. Zjednodušenie výkonu práv akcionára |  |
1. zverejnenie politiky inštitucionálnych investorov | spĺňa | V spoločnosti nie sú inštitucionálni investori
2. zverejnenie spôsobu riešenia konfliktov záujmov | spĺňa | Nemáme žiadne informácie o konflikte záujmov medzi akcionármi.
H. Možnosť vzájomných konzultácií akcionárov |  | Spoločnosti nie je známa koordinácia medzi akcionármi s cieľom prevziať kontrolu alebo manipulovať trh

5( §20 ods. 7 písm. g) Zákona )6 § 20 ods. 7 písm. d) Zákona 7 § 20 ods. 7 písm. j) a k) Zákona
II. PRINCÍP: SPRAVODLIVÉ ZAOBCHÁDZANIE S AKCIONÁRMI
Rámec správy a riadenia by mal zabezpečiť spravodlivé zaobchádzanie so všetkými akcionármi, vrátane minoritných a zahraničných. Všetci akcionári by mali mať možnosť získať efektívne odškodnenie, v prípade, že ich práva boli porušené.

A. Rovnaké zaobchádzanie s akcionármi | spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stru č ný popis)
1. rovnosť akcionárov a ich hlasovacieho práva | spĺňa | Nie sú emitované prioritné akcie a neexistujú žiadne hlasovacie stropy (bez ohľadu na balík akcií), jednoznačne sa uplatňuje princíp proporcionality. So všetkými akciami sú spojené rovnaké práva.
2. ochrana práv minoritných akcionárov | spĺňa | Pri emitovaní nových cenných papierov je garantované predkupné právo (právo upísania)všetkých akcionárov a to v pomere hodnoty cenných papierov ktoré vlastnia k základnému imaniu spoločnosti. Uplatňuje sa právo rozhodovať o určitých otázkach kvalifikovanou väčšinou. V rámci právneho poriadku sa musí rešpektovať povinná ponuka aj súdna ochrana minoritných akcionárov.
3. hlasovanie správcov | spĺňa | Nemáme žiadne informácie o existencii správcov akcionárskych práv, doteraz sa v praxi táto forma nevyskytla, uplatňuje sa len inštitút zastúpenia na základe plnej moci.
4. odstránenie prekážok cezhraničného hlasovania | spĺňa | Komunikácia so zahraničným akcionárom nie je negatívne ovplyvnená vzdialenosťou, jazykom ani inými prekážkami znevýhodňujúcimi akcionárov.
5. procesné postupy valných zhromaždení | spĺňa | Neexistujú žiadne umelé či procesné prekážky brániace uplatňovať akcionárom ich základné práva.
B. Zákaz zneužívania dôverných informácií | spĺňa | Zamestnanci nemajú možnosť zneužívať dôverné informácie o obchodovaní s cennými papiermi, nie je potrebné deklarovať takýto zákaz.
C. Transparentnosť pri konflikte záujmov | spĺňa | Členovia orgánov nie sú v konflikte záujmov a nebol nikdy preukázaný žiaden priamy ani nepriamy záujem či pochybnosť v prospech tretích osôb na transakciách spoločnosti

III. PRINCÍP: ÚLOHA ZÁUJMOVÝCH SKUPÍN V SPRÁVE A RIADENÍ SPOLOČNOSTÍ
Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal uznávať práva záujmových skupín, stanovené zákonom, alebo prostredníctvom zmlúv a podporovať aktívnu spoluprácu medzi spoločnosťou a záujmovými skupinami pri vytváraní duševných a materiálnych hodnôt, pracovných miest a udržateľnosti finančne zdravých spoločností.

| spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stru č ný popis)
A. Rešpektovanie práv záujmových skupín | spĺňa | V praxi sa uplatňuje na lokálnom princípe osobitná politika spoločnosti k obyvateľom mesta ( bezplatné vecné bremená vo verejnom záujme, zvýhodnené vstupné na kúpalisku). V rámci obchodnej politiky máme vytvorený program pre seniorské skupiny, podporujeme šport, občianske združenia, zdravotne postihnutých. Sme členmi Oblastnej organizácie cestovného ruchu, prostredníctvom ktorej nepriamo presadzujeme politiku záujmových skupín (podpora kultúrnych a športových podujatí).
B. Možnosti efektívnej ochrany práv záujmových skupín | spĺňa | Práva záujmových skupín sú zmluvne garantované – viď Zmluva o zriadení vecného bremena na stavbu športového areálu.
C. Účasť zamestnancov v orgánoch spoločnosti | spĺňa | Zamestnanci sú zastúpení v dozornej rade, ich práva sa presadzujú prostredníctvom kolektívneho vyjednávania, komunikácia prebieha na úrovni rôznych porád, neformálnych stretnutí, motivačných systémov a podobne. Jedným z významných nástrojov je aj politika tvorby a rozdeľovania sociálneho fondu.
D. Právo na prístup k informáciám | spĺňa | Presadzuje sa priama komunikácia a je zabezpečená všeobecná dostupnosť dokumentov v rámci ISR.
E. Kontrolné mechanizmy záujmových skupín | spĺňa | Sťažnosti zamestnancov sa môžu podávať aj anonymnou formou - osobitná schránka. Je vytvorený elektronický adresár na podnety, návrhy, pripomienky a sťažnosti zamestnancov. Nevidíme možnosť uplatnenia iných kontrolných mechanizmov.
F. Ochrana veriteľov | spĺňa | Práva veriteľov sú plne rešpektované a povinnosti spoločnosti voči veriteľom sú riadne a včas plnené, nevykazujeme žiadne nesplnené záväzky po lehotách.

IV. PRINCÍP: ZVEREJŇOVANIE INFORMÁCIÍ A TRANSPARENTNOSŤ
Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal zabezpečiť, aby sa zverejňovali včasné a presné informácie vo všetkých podstatných záležitostiach, týkajúcich sa spoločnosti, vrátane finančnej situácie, výkonnosti, vlastníctva a správy spoločnosti

A. Minimálne požiadavky na zverejňovanie | spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stru č ný popis)
1. finančné a prevádzkové výsledky | spĺňa | Je vykonávaný pravidelný účtovný audit, predstavenstvo zverejňuje hodnoverný obraz o riadení a stave (finančnej situácie) spoločnosti. Všetky transakcie sú v súlade s slovenskými účtovnými predpismi.
2. predmet podnikania (činnosti) a širšie ciele | spĺňa | Prevádzkovanie prírodných liečebných kúpeľov. Širšie ciele a politiky spoločnosti sú definované v integrovanom systéme riadenia.
3. štruktúra základného imania a kvalifikovaná účasť v spoločnosti podľa osobitného predpisu 8 | spĺňa | Akcionári sú informovaní o vlastníckej štruktúre vždy k rozhodujúcemu dňu pre konanie valného zhromaždenia, pretože akcie sú emitované na doručiteľa.
4. stratégia odmeňovania, opis jej štruktúry a vysvetlenie | spĺňa | O odmenách členov orgánov rozhoduje výhradne valné zhromaždenie. Pri odmeňovaní predstavenstva sa zohľadňuje v príslušnom účtovnom období výkonnosť spoločnosti, zisk, valné zhromaždenie rozhoduje o odmenách menovite každému členovi predstavenstva. Zamestnanci sú odmeňovaní v zmysle vnútorného predpisu – Odmeňovací poriadok a v súlade s platnými právnymi predpismi.
5. informácie o členoch orgánov spoločnosti, pravidlá upravujúce ich výber, vymenovanie a odvolanie a informácie o ich nezávislosti 9 | spĺňa | Základné údaje o členoch orgánov sú k dispozícii na personálnom oddelení spoločnosti a ich nezávislosť sa skúma najmä pri voľbe a menovaní do funkcií v zmysle stanov spoločnosti.
6. transakcie so spriaznenými stranami | spĺňa | Všetky transakcie sú vykázané v ročnej účtovnej závierke, v podnikateľskom pláne, v registratúrnej dokumentácii, ktorá je všeobecne prístupná zamestnancom a členom orgánov. Všetky obchodné činnosti aj finančné transakcie sú v súlade s platnými právnymi predpismi.
7. predvídateľné rizikové faktory | spĺňa | Všetky rizikové faktory sú zdokumentované a obsiahnuté vo výkazoch a správach určených pre potenciálnych investorov
8 § 20 ods. 7 písm. a) a c) Zákona 9 § 20 ods. 7 písm. h) Zákona
8. záležitosti týkajúce sa zamestnancov a iných záujmových skupín | spĺňa | Dokumentácia je všeobecne prístupná vrátane sociálnych programov, vzdelávania a personálnej politiky. Ochrana informácií a osobných údajov je v súlade s bezpečnostným projektom spoločnosti.
9. stratégia v oblasti corporate governance a zloženie a činnosť orgánov spoločnosti a údaj o tom, kde sú tieto informácie zverejnené10 | spĺňa | Stanovisko Výboru pre audit k nezávislosti auditu je v kompetencii valného zhromaždenia, ďalším zdrojom je vyhlásenie štatutárneho orgánu uvedené vo Výročnej správe a Správe o podnikateľskej činnosti za predchádzajúce obdobie. Princípy riadenia sú zdokumentované v rámci ISR.
10. opis systémov vnútornej kontroly a riadenia rizík11 | spĺňa | Vnútorná kontrola je zabezpečená internými auditmi vykonávanými v zmysle procesov riadenia kvality, je meraná výkonnosť procesov, v elektronickej forme je vedená evidencia sťažností a spokojnosti klientov, ktorá sa pravidelne vyhodnocuje a spôsob vybavovania sťažností. Uplatňujú sa aj špeciálne kontroly ad hoc (vrátane pravidelných aj mimoriadnych inventarizácií).
B. Úroveň kvality informácií | spĺňa | Základné informácie sú komplexne a prehľadne vedené elektronickou formou, niektoré štatistické údaje sú medziročne (mesačne…) porovnávané v rámci systému ISR.
C. Nezávislý audit | spĺňa | Účtovný audit je vykonávaný dôsledne a vyjadruje aj názor na spôsob vypracovania ročnej účtovnej závierky. Audítor je menovaný valným zhromaždením na základe návrhu Výboru pre audit, čím je zabezpečená nezávislosť audítorov.
D. Zodpovednosť audítora akcionárom | spĺňa | Zodpovedá priamo valnému zhromaždeniu aj spoločnosti zastúpenej štatutárnym orgánom v zmysle uzavretej zmluvy. Doteraz neboli v práci audítora zistené žiadne nedostatky.
E. Prístup akcionárov a záujmových skupín k informáciám v rovnakom čase a rozsahu | spĺňa | Prístup k informáciám je komfortný – takmer neobmedzený najmä prostredníctvom elektronickej evidencie a webu.
F. Nezávislé analýzy a poradenstvo | spĺňa | Nezávislý audit, Mystery shoping, Finančné analýzy, Analýzy bánk, zmluvné poradenstvo v gastronomických, marketingových činnostiach a v právnych veciach

10 § 20 ods. 6 písm. f) a b) Zákona 11 § 20 ods. 6 písm. d) Zákona
V. PRINCÍP: ZODPOVEDNOSŤ ORGÁNOV SPOLOČNOSTI
Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal zabezpečiť strategické vedenie spoločnosti, efektívne monitorovanie manažmentu zo strany orgánov spoločnosti a zodpovednosť orgánov spoločnosti voči spoločnosti a akcionárom.

| Spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stru č ný popis)
A. Konanie členov orgánov na základe úplných informácií v záujme spoločnosti a akcionárov | spĺňa | Povinnosť členov orgánov, ich starostlivosť aj lojalita je upravená v zákonoch aj vnútorných normách. Kľúčové informácie sú dôveryhodné a zabezpečené Bezpečnostným projektom. Orgány spoločnosti konajú preukázateľne v záujme spoločnosti a akcionárov (zápisnice z porád vedenia a podobne).
B. Poctivé zaobchádzanie členov orgánov s akcionármi | spĺňa | Uplatňuje sa princíp rovnakého zaobchádzania s akcionármi a to nestranne a nezávisle bez ohľadu, ktorý člen orgánu je nominantom toho ktorého akcionára.
C. Uplatňovanie etických štandardov | spĺňa | Máme schválený vlastný etický kódex
D. Zabezpečenie kľúčových funkcií: 12 |  |
1. majetková a ekonomická stratégia | spĺňa | Kľúčové procesy sú vyjadrené v mape procesov a vykonáva sa ich neustále monitorovanie. Stratégia je schválená v Podnikateľskom pláne vo výkonnostných cieľoch, v operatívnom riadení nákladov a v reálnej starostlivosti o majetok (evidencia, údržba, zhodnocovanie, kontrola) . Vykonávaná je preukázateľne evidencia závad a porúch a servisných výkonov (elektronicky).
2. monitorovanie efektívnosti správy a riadenia | spĺňa | Zlepšovanie procesov – kontrola a meranie – opatrenia a zmeny v organizačno - administratívnych aktoch – sledovanie účinnosti.
3. personálna politika týkajúca sa vyššieho manažmentu | spĺňa | O členoch predstavenstva a dozornej rade rozhoduje výlučne valné zhromaždenie, kontroluje dozorná rada. Predstavenstvo ďalej rozhoduje o uzatváraní zmlúv s ostatnými manažérmi v rámci platnej organizačnej štruktúry so štandardnými pracovnoprávnymi podmienkami v zmysle zákonníka práce.
4. odmeňovanie v súlade s dlhodobými záujmami spoločnosti a akcionárov | spĺňa | Na základe plnenia podnikateľského plánu rozhoduje valné zhromaždenie o konkrétnych odmenách (pohyblivej zložke)jednotlivým členom predstavenstva. Odmeňovací poriadok je determinovaný objemom skutočných tržieb k stanovenému koeficientu osobných nákladov (princíp spravodlivého vzťahu medzi tvorbou zdrojov a nákladmi na prácu – zásluhovosť)
5. transparentnosť procesu menovania a voľby členov orgánov | spĺňa | Návrhy na zmeny môžu uplatniť všetci akcionári a sú včas k dispozícii pre všetkých akcionárov.
6. monitorovanie a riadenie potenciálnych konfliktov záujmov členov orgánov a manažmentu | spĺňa | Možnosť anonymného nahlasovania neetického správania, prijatý etický kódex. Predstavenstvo a dozorná rada monitoruje túto oblasť.
7. zabezpečenie integrity systému účtovníctva, vrátane nezávislého auditu a systému riadenia rizika | spĺňa | Rozdelenie kompetencií a právomocí + zodpovednosť je upravená vo všetkých procesoch, v popisoch pracovných činností a v ďalších dokumentoch. Systém účtovníctva je porovnávaný s inými štatistickými informáciami, pričom je neustále overovaná hodnovernosť údajov.
8. dohľad nad zverejňovaním informácií a komunikáciou s okolím | spĺňa | Úplný dohľad je zabezpečený najmä formou centrálnej elektronickej evidencie internej a externej komunikácie a systémom sledovania lehôt na vybavenie.
12 § 20 ods. 6 písm. b) a f) a § 20 ods. 7 písm. i) Zákona
9. právomoc rozhodnúť o vydaní akcií alebo spätnom odkúpení akcií | spĺňa | Túto právomoc má výhradne valné zhromaždenie.
10. iné právomoci štatutárneho orgánu | spĺňa | Všetky právomoci vychádzajú z taxatívnej právnej úpravy - dodržanie ustanovení obchodného zákonníka a platných stanov.
E. Objektívnosť a nezávislosť orgánov spoločnosti |  |
1. nezávislosť členov dozornej rady | spĺňa | Dozorná rada má 5 členov. V roku 2020 došlo k nasledovnej zmene v zložení dozornej rady: do 10.7.2020 2 členovia z 5 zastupovali minoritných akcionárov (z verejného sektora) a 2 členovia boli volení zamestnancami; od 11.7.2020 1 člen z 5 zastupuje minoritných akcionárov ( z verejného sektora) a 2 členovia sú volení zamestnancami.
2. ponímanie nezávislosti | spĺňa | V spoločnosti neexistuje žiadna vnútorná interpretácia tohto pojmu a dozorná rada sa týmto doteraz nezaoberala
3. informovanie o nezávislosti členov orgánov | spĺňa | Táto informácia sa oznamuje najmä pri návrhoch na zmeny v orgánoch spoločnosti
4. existencia, zloženie a činnosť výborov 13 | spĺňa |
a) Výbor pre menovanie | nespĺňa | Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo strany žiadneho akcionára.
b) Výbor pre odmeňovanie | nespĺňa | Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo strany žiadneho akcionára
c) Výbor pre audit | spĺňa | Spoločnosť má zriadený výbor pre audit.
5. kvalifikácia a skúsenosti členov orgánov spoločnosti a funkcie v iných spoločnostiach | spĺňa | Kvalifikácia členov orgánov zodpovedá požiadavkám interných predpisov spoločnosti. Členovia majú dlhodobé skúsenosti v oblasti riadenia a špeciálne kúpeľníctva. Niektorí členovia sú členmi orgánov partnerských a prepojených podnikov.
F. Právo členov orgánov na prístup k presným, relevantným a včasným informáciám | spĺňa | Všetkým členom orgánov sú pri sprístupnení informácií vytvorené rovnaké podmienky.

13 § 20 ods. 6 písm. f) Zákona

Kúpele Dudince, a.s. KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA (PRIPRAVENÁ V SÚLADE S MEDZINÁRODNÝMI ŠTANDARDMI FINANČNÉHO VÝKAZNÍCTVA TAK, AKO BOLI SCHVÁLENÉ EÚ) Rok končiaci sa 31. decembra 2022

OBSAH

| Strana
Konsolidovaná účtovná závierka (pripravená v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva tak, ako boli schválené EÚ): |
Konsolidovaná súvaha | 2
Konsolidovaný výkaz súhrnných ziskov a strát | 3
Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní | 4
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov | 5
Poznámky ku konsolidovaným finančným výkazom | 6 – 31

Konsolidovaná súvaha

| Pozn. | 31. december 2022 |  | 31. december 2021 |
AKTÍVA |  |  |  |  |
NEOBEŽNÝ MAJETOK |  |  |  |  |
Budovy, stavby, stroje a zariadenia | 3 | 21 791 226 |  | 22 060 131 |
Nehmotný majetok | 4 | 33 220 |  | 9 101 |
Ostatný finančný majetok | 5 | 3 713 608 |  | 3 824 541 |
Odložená daňová pohľadávka | 21 | 367 597 |  | 365 465 |
Neobežný majetok celkom |  | 25 905 651 |  | 26 259 238 |
OBEŽNÝ MAJETOK |  |  |  |  |
Zásoby | 6 | 99 648 |  | 78 440 |
Pohľadávky z obchodného styku | 7 | 1 399 237 |  | 618 466 |
Daňové pohľadávky |  | 0 |  | 41 874 |
Ostatný obežný majetok | 8 | 43 748 |  | 22 668 |
Peniaze a peňažné ekvivalenty | 9 | 267 848 |  | 555 290 |
Obežný majetok celkom |  | 1 810 481 |  | 1 316 738 |
AKTÍVA CELKOM |  | 27 716 131 |  | 27 575 976 |
VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY |  |  |  |  |
KAPITÁL A REZERVY |  |  |  |  |
Základné imanie | 10 | 9 968 982 |  | 9 968 982 |
Kumulované zisky | 10 | 6 818 727 |  | 6 671 791 |
Rezervné a iné fondy | 10 | 1 487 783 |  | 1 467 783 |
Podiel akcionárov Kúpele Dudince na vlastnom imaní |  | 18 275 492 |  | 18 108 556 |
Nekontrolujúce podiely |  | 28 919 |  | 27 252 |
Vlastné imanie celkom |  | 18 304 411 |  | 18 135 808 |
DLHODOBÉ ZÁVÄZKY |  |  |  |  |
Úročené úvery a pôžičky, dlhodobé | 11 | 1 159 446 |  | 1 452 209 |
Odložený daňový záväzok | 21 | 548 559 |  | 577 953 |
Dlhodobé rezervy | 12 | 100 333 |  | 92 247 |
Výnosy budúcich období, dlhodobé | 15 | 5 199 164 |  | 5 397 200 |
Ostatné dlhodobé záväzky | 14 | 604 362 |  | 530 754 |
Dlhodobé záväzky celkom |  | 7 611 865 |  | 8 050 363 |
KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY |  |  |  |  |
Záväzky z obchodného styku ostatné záväzky | 13 | 1 237 343 |  | 830 812 |
Úročené úvery a pôžičky, krátkodobé | 11 | 292 763 |  | 294 000 |
Daňové záväzky |  | 5 192 |  | 11 055 |
Krátkodobé rezervy | 12 | 32 845 |  | 23 636 |
Výnosy budúcich období, krátkodobé | 15 | 231 713 |  | 230 302 |
Krátkodobé záväzky celkom |  | 1 799 856 |  | 1 389 806 |
ZÁVÄZKY CELKOM |  | 9 411 721 |  | 9 440 169 |
VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY CELKOM |  | 27 716 131 |  | 27 575 976 |

Konsolidovaný výkaz súhrnných ziskov a strát

| Pozn. | Rok končiaci sa 31. decembra 2022 |  | Rok končiaci sa 31. decembra 2021
VÝNOSY |  |  |  |
Predaj služieb a tovaru | 17 | 11 240 278 |  | 8 853 431
PREVÁDZKOVÉ VÝNOSY/(NÁKLADY) |  |  |  |
Zmena stavu zásob výrobkov a nedokončenej výroby |  | 0 |  | 0
Vlastná práca kapitalizovaná |  | 130 751 |  | 54 114
Spotrebovaný materiál a diely | 18 | -3 670 221 |  | -2 867 427
Osobné náklady | 19 | -6 035 810 |  | -5 164 117
Odpisy a amortizácia |  | -1 173 527 |  | -1 148 674
Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady), netto | 20 | -152 592 |  | 567 575
Prevádzkové náklady celkom, netto |  | -10 901 400 |  | -8 558 528
PREVÁDZKOVÝ ZISK |  | 338 878 |  | 294 903
FINANČNÉ VÝNOSY/(NÁKLADY) |  |  |  |
Výnosové úroky |  | 11 503 |  | 70
Nákladové úroky |  | -64 718 |  | -70 483
Ostatné finančné náklady, netto |  | -37 655 |  | -23 926
Finančné náklady celkom, netto |  | -90 870 |  | -94 338
ZISK PRED ZDANENÍM |  | 248 007 |  | 200 564
DAŇ Z PRÍJMOV | 21 | -79 405 |  | -70 680
ZISK ZA ROK |  | 168 603 |  | 129 884
Zisk pripadajúci na: |  |  |  |
Akcionárov Kúpele Dudince |  | 166 936 |  | 128 262
Nekontrolujúce podiely |  | 1 667 |  | 1 622
CELKOM |  | 168 603 |  | 129 884
ZISK NA AKCIU (V EURÁCH) | 22 | 0,56 |  | 0,43
OSTATNÝ SÚHRNNÝ ZISK |  | 0 |  | 0
CELKOVÝ SÚHRNNÝ ZISK ZA ROK |  | 168 603 |  | 129 884
CELKOVÝ SÚHRNNÝ ZISK pripadajúci na: |  |  |  |
Akcionárov Kúpele Dudince |  | 166 936 |  | 128 262
Nekontrolujúce podiely |  | 1 667 |  | 1 622
CELKOM |  | 168 603 |  | 129 884

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMIEN VO VLASTNOM IMANÍ

| Základné imanie | Kumulované zisky a rezervy | Rezervné a iné fondy | podiel akcionárov Kúpele Dudince | nekontrolujúce podiely | Celkom
K 1. januáru 2021 | 9 968 982 | 8 349 344 | -191 960 | 18 126 366 | 0 | 18 126 366
Zisk za rok | 0 | 128 262 | 0 | 128 262 | 1 622 | 129 884
Ostatný súhrnný zisk za rok | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Rozdelenie zisku | 0 | -13 000 | 13 000 | 0 | 0 | 0
Vplyv konsolidácie spoločností pod spoločnou kontrolou | 0 | -1 792 815 | 1 646 743 | - 146 072 | 25 630 | -120 442
Iné pohyby | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
K 31. decembru 2021 | 9 968 982 | 6 671 792 | 1 467 783 | 18 108 556 | 27 252 | 18 135 808
Zisk za rok | 0 | 166 936 | 0 | 166 936 | 1 667 | 168 603
Ostatný súhrnný zisk za rok | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Rozdelenie zisku | 0 | -20 000 | 20 000 | 0 | 0 | 0
Iné pohyby | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
K 31. decembru 2022 | 9 968 982 | 6 818 727 | 1 487 783 | 18 275 492 | 28 919 | 18 304 411

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOV

| Rok končiaci sa 31. decembra 2022 |  | Rok končiaci sa 31. decembra 2021
PEŇAŽNÉ TOKY Z PREVÁDZKOVEJ ČINNOSTI: |  |  |
Zisk pred zdanením | 248 007 |  | 200 564
Položky upravujúce zisk pred zdanením na peňažný tok z prevádzkovej činnosti: |  |  |
Odpisy a amortizácia | 1 173 527 |  | 1 148 674
Opravná položka k pohľadávkam | 28 654 |  | 89 711
Opravná položka k zásobám |  |  |
Odpis pohľadávok |  |  |
Úroky účtované do nákladov | 53 215 |  | 70 413
Kurzové rozdiely, netto |  |  |
Rozpustenie dotácií | -124 634 |  | -135 943
Zisk z predaja dlhodobého majetku | -500 |  | 0
Ostatné nepeňažné položky | 9 153 |  | 10 267
Zmeny pracovného kapitálu: |  |  |
Zásoby | -30 360 |  | -18 867
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | -809 425 |  | -643 462
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky | 406 530 |  | -161 705
Rezervy | 17 295 |  | 23 253
Odložená daňová pohľadávka | 0 |  | 5 427
Ostatné aktíva a záväzky | 91 470 |  | 99 404
Prevádzkové peňažné toky, netto | 1 062 932 |  | 687 736
Prijaté úroky | 11 503 |  | 70
Zaplatené úroky | -64 718 |  | -70 483
Zaplatená daň z príjmov | -74 920 |  | 34 598
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto | 934 797 |  | 651 921
PEŇAŽNÉ TOKY Z INVESTIČNEJ ČINNOSTI: |  |  |
Prírastky budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku | -928 740 |  | -369 383
Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného a hmotného majetku | 500 |  | 0
Príjmy zo splácania pôžičky pridruženej spoločnosti |  |  |
Obstaranie dcérskej spoločnosti | 0 |  | -1
Peňažné toky použité v investičnej činnosti, netto | -928 240 |  | -369 384
PEŇAŽNÉ TOKY Z FINANČNEJ ČINNOSTI: |  |  |
Čistá zmena úverov a pôžičiek | -294 000 |  | -319 000
Úhrada záväzkov z finančného lízingu |  |  |
Navýšenie ostatných kapitálových |  |  |
Peňažné toky použité vo finančnej činnosti, netto | -294 000 |  | -319 000
ZMENA STAVU PEŇAZÍ A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV, NETTO | -287 443 |  | -36 463
PENIAZE A PEŇAŽNÉ EKVIVALENTY NA ZAČIATKU OBDOBIA | 555 290 |  | 591 753
PENIAZE A PEŇAŽNÉ EKVIVALENTY NA KONCI OBDOBIA | 267 848 |  | 555 290

1. Všeobecné informácie
Opis spoločnosti
Kúpele Dudince, a.s., (ďalej len „spoločnosť“ alebo „Kúpele“) je akciová spoločnosť v Slovenskej republike, ktorá bola založená 7. decembra 1995 v Slovenskej republike, vznikla zápisom do Obchodné registra dňa 9. januára 1996 ktorá sa priamo alebo prostredníctvom dcérskych spoločností („skupina“ alebo „skupina Kúpele“) venuje najmä prevádzkovaniu prírodných liečebných kúpeľov, poskytovaniu ústavnej a ambulantnej kúpeľnej starostlivosti a stým súvisiacich činností. Spoločnosť má zaregistrované sídlo v Dudinciach, Kúpeľná 106/3, 962 71, IČO: 31 642 713, DIČ: 2020474390.
Členovia orgánov spoločnosti spoločnosti

Meno, priezvisko, (obch.meno) člena | Názov orgánu
JUDr. Slavomír Brza | predseda predstavenstva
Ing. František Jelenčiak | člen predstavenstva
Ing. Peter Švrček | člen predstavenstva do 20.6.2021
Ing. Ján Kliment | člen predstavenstva od 2.7.2021
Ing. Anton Siekel | predseda dozornej rady
Ing. Konštantín Kuchár | člen dozornej rady
Jana Vránová | člen dozornej rady
Paedr. Dušan Strieborný | člen dozornej rady
Marián Kollár | člen dozornej rady

Vo všetkých veciach zaväzujúcich spoločnosť vo vzťahu k tretím osobám sú oprávnení konať vždy aspoň dvaja členovia predstavenstva spoločne.
Štruktúra akcionárov a konsolidovaná účtovná závierka materskej spoločnosti

Spoločník, akcionár | Výška podielu na základnom imaní | Podiel na hlasovacích právach v %
absolútne | v % |
Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s. Bratislava | 666 190 | 6,68 | 6,68 |
Mesto Dudince | 333 095 | 3,34 | 3,34 |
FPD Hotels & Hospitality a.s. | 4 980 259 | 49,96 | 49,96 |
STRATONI LIMITED (U.K.) | 3 989 438 | 40,02 | 40,02 |

Spoločnosť FPD Hotels & Hospitality, a.s. zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku za tú skupinu účtovných jednotiek konsolidovaného celku, ktorého súčasťou je aj účtovná jednotka.
Konsolidovaná účtovná závierka spoločnosti FPD Hotels & Hospitality, a.s., je sprístupnená v jej sídle Palisády 29/A, 811 06 Bratislava.
Ultimátnou materskou spoločnosťou je FDP Europe Limited so sídlom vo Veľkej Británii.
Ručenie spoločnosti
Skupina nie je neobmedzeným ručiteľom v žiadnej inej spoločnosti.
Schválenie účtovnej závierky za rok 2021
Účtovnú závierku spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. za rok 2021 schválilo riadne valné zhromaždenie, ktoré sa konalo dňa 23.6.2022
Dôvod a spôsob zostavenia účtovnej závierky
Táto účtovná závierka je riadna konsolidovaná účtovná závierka za Kúpele Dudince, a.s. v zmysle zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov. Riadna konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená za obdobie od 1. januára 2022 do 31. decembra 2022 podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva („IFRS“ – International Financial Reporting Standards) tak, ako boli schválené Európskou úniou („EÚ“).
Účtovná závierka spoločnosti bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Pri posudzovaní schopnosti nepretržite pokračovať vo svojej činnosti účtovná jednotka vychádza z poznatkov získaných z predchádzajúceho obdobia šírenia ochorenia Covid-19. V roku 2022 už nedošlo k prerušeniu poskytovania kúpeľnej starostlivosti ako tomu bolo v roku 2020. Vplyvom pokračujúcej nepriaznivej epidemiologickej situácie bol v roku 2022 medziročne vyšší záujem o poskytované služby, ale naďalej výrazne pod úrovňou spred obdobia pandémie, čo negatívne ovplyvnilo hospodárenie a finančnú situáciu spoločnosti. Doterajšie skúsenosti však ukázali, že pri zavedení interných racionalizačných a hygienických opatrení, pri využívaní finančnej podpory zo strany štátu a skutočnosti, že prírodné liečebné kúpele ako zdravotnícke zariadenie malo na základe opatrení Úradu verejného zdravotníctva výnimku zo zákazu prevádzkovania, nie je predpoklad významného ohrozenia nepretržitého pokračovania v činnosti účtovnej jednotky počas nasledujúcich 12 mesiacov od dátumu zostavenia účtovnej závierky.
Prebiehajúca vojenská operácia na Ukrajine a súvisiace sankcie namierené proti Ruskej federácii môžu mať dopad na európske hospodárstvo a na celý svet. Účtovná jednotka nemá žiadnu významnú priamu expozíciu voči Ukrajine, Rusku ani Bielorusku. Dopad na všeobecnú ekonomickú situáciu si však môže vyžadovať prehodnotenie určitých predpokladov a odhadov. V tejto súvislosti vedenie Spoločnosti urobilo analýzu možných účinkov a následkov na Spoločnosť a dospelo k názoru, že v súčasnosti nemajú významné nepriaznivé dopady na Spoločnosť (okrem rastúcich cien vstupov, najmä pohonných hmôt, energií, materiálov, tovarov a služieb).
Údaje za minulé účtovné obdobia
Ako porovnateľné údaje za predchádzajúce účtovné obdobie sú pre položky majetku, záväzkov a vlastného imania uvádzané údaje podľa stavu k 31. decembru 2021. Pre položky nákladov a výnosov sú porovnateľné údaje za predchádzajúce účtovné obdobie, t. j. za rok končiaci 31. decembra 2021.
Aplikácia nových a revidovaných Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva
V tomto roku spoločnosť prijala všetky nové a revidované štandardy a interpretácie, ktoré vydala Rada pre medzinárodné účtovné štandardy (International Accounting Standards Board - IASB) a Výbor pre interpretáciu medzinárodných štandardov finančného výkazníctva (International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) pri IASB, ktoré sa vzťahujú na jej činnosti a boli schválené EU s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022.
Prvé uplatnenie nových dodatkov k existujúcim štandardom a interpretácie platných pre bežné účtovné obdobie
Nasledujúce dodatky k existujúcim štandardom a nová interpretácia, ktoré vydala Rada pre medzinárodné účtovné štandardy (IASB) a schválila EÚ, sú platné pre bežné účtovné obdobie:

- Dodatky k IFRS 16 „Lízingy“ – Úľava od nájomného súvisiaca s pandémiou Covid-19 po 30. júni 2021 – prijaté EÚ dňa 30. augusta 2021 (s účinnosťou od 1. apríla 2021 pre účtovné obdobia začínajúce sa najneskôr 1. januára 2021 alebo neskôr),

- Dodatky k IAS 16 „Pozemky, budovy, stavby a zariadenia“ – Výnosy pred plánovaným použitím – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr

- Dodatky k IAS 37 „Rezervy, podmienené záväzky a podmienené aktíva“ – Nevýhodné zmluvy – Náklady na splnenie zmluvy – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr),

- Dodatky k IFRS 3 „Podnikové kombinácie“ – Odkaz na Koncepčný rámec s dodatkami k IFRS 3 – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr),

- Dodatky k rôznym štandardom z dôvodu „Ročných zlepšení štandardov IFRS (cyklus 2018 – 2020)“ vyplývajúce z ročného projektu zlepšenia IFRS (IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 a IAS 41), ktorých cieľom je predovšetkým odstrániť nezrovnalosti a vysvetliť znenie – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (dodatky k IFRS 1, IFRS 9 a IAS 41 sú účinné pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Dodatky k IFRS 16 sa týkajú len ilustračného príkladu, takže dátum účinnosti sa neuvádza.).

Uplatnenie týchto dodatkov k existujúcim štandardom a interpretácie neviedlo k žiadnym významným zmenám v účtovnej závierke spoločnosti.
Nové a upravené štandardy IFRS, ktoré vydala IASB a EÚ prijala, ktoré zatiaľ nenadobudli účinnosť:
K dátumu schválenia tejto účtovnej závierky boli radou IASB vydané a EÚ schválené na vydanie nasledujúce dodatky k existujúcim štandardom, ktoré zatiaľ nenadobudli účinnosť:

- IFRS 17 „Poistné zmluvy“ vrátane dodatkov k IFRS 17 – prijaté EÚ dňa 19. novembra 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),

- Dodatky k IAS 1 „Prezentácia účtovnej závierky“ – Zverejňovanie účtovných politík (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),

- Dodatky k IAS 8 „Účtovné politiky, zmeny v účtovných odhadoch a chyby“ – Definícia účtovných odhadov (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),

- Dodatky k IAS 12 „Dane z príjmov“ – Odložená daň týkajúca sa pohľadávok a záväzkov vyplývajúcich z jednej transakcie prijaté EÚ dňa 11. augusta 2022 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr).

- Dodatky k IAS 1 „Prezentácia účtovnej závierky“ – Dlhodobé záväzky s kovenantmi (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2024 alebo neskôr),

Nové štandardy a dodatky k existujúcim štandardom vydané radou IASB, ktoré ešte neboli schválené EÚ
V súčasnosti sa štandardy IFRS tak, ako ich schválila EÚ, významne neodlišujú od predpisov schválených Radou pre medzinárodné účtovné štandardy (IASB) okrem nasledujúcich nových štandardov a dodatkov k existujúcim štandardom, ktoré neboli schválené na použitie v EÚ k 31. decembru 2022 (uvedené dátumy účinnosti sa vzťahujú na IFRS v plnom znení):

- Dodatky k IAS 1 „Prezentácia účtovnej závierky“ – Klasifikácia záväzkov ako krátkodobé alebo dlhodobé (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),

- Dodatky k IFRS 16 „Lízingy“ – Lízingový záväzok z transakcie predaja a spätného lízingu (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2024 alebo neskôr),

- IFRS 14 „Účty časového rozlíšenia pri regulácii“ (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2016 alebo neskôr) – Európska komisia sa rozhodla, že nezačne proces schvaľovania tohto predbežného štandardu a počká na jeho konečné znenie,

- Dodatky k IFRS 10 „Konsolidovaná účtovná závierka“ a IAS 28 „Investície do pridružených spoločností a spoločných podnikov“ – Predaj alebo vklad majetku medzi investorom a jeho pridruženou spoločnosťou alebo spoločným podnikom a ostatné dodatky (dátum účinnosti bol odložený na neurčito, kým nebude ukončený projekt skúmania metódy vlastného imania),

Spoločnosť očakáva, že prijatie týchto nových štandardov a dodatkov k existujúcim štandardom nebude mať významný vplyv na jej účtovnú závierku v období prvého uplatnenia.
Účtovanie o zabezpečovacích nástrojoch v súvislosti s portfóliom finančných aktív a záväzkov, ktorého zásady EÚ zatiaľ neprijala, zostáva naďalej neupravené.
Na základe odhadov spoločnosti uplatnenie účtovania o zabezpečovacích nástrojoch v súvislosti s portfóliom finančných aktív alebo záväzkov podľa IFRS 9 „Finančné nástroje“ by nemalo významný vplyv na účtovnú závierku, ak by sa uplatnilo k dátumu zostavenia účtovnej závierky.
2. Zhrnutie významných účtovných zásad a postupov

- a. Vyhlásenie o súlade

Táto konsolidovaná účtovná závierka bola vypracovaná v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva tak, ako boli schválené EÚ. IFRS tak, ako boli schválené EÚ, sa v súčasnosti neodlišujú od IFRS, ktoré boli vydané Radou pre medzinárodné účtovné štandardy (IASB), okrem účtovania o zaistení portfólií podľa IFRS 9 „Finančné nástroje“, ktoré nebolo schválené EÚ. Spoločnosť zistila, že účtovanie o zaistení portfólií podľa IFRS 9 neovplyvní účtovnú závierku, ak by účtovanie bolo k súvahovému dňu schválené EÚ.

- b. Východiská pre zostavenie účtovnej závierky

Účtovná závierka bola zostavená na báze historických cien, s výnimkou niektorých finančných nástrojov. Informácie o použitých základných účtovných postupoch sa uvádzajú v ďalšom texte. Priložené finančné výkazy zohľadňujú určité úpravy a reklasifikácie, ktoré nie sú zaznamenané v účtovných záznamoch spoločnosti, s cieľom prezentovať finančné výkazy vypracované v súlade s účtovnými postupmi platnými v Slovenskej republike a s inými postupmi na finančné výkazy vypracované v súlade s IFRS tak, ako boli schválené EÚ.
Mena vykazovania a funkčná mena spoločnosti je euro (EUR).

- c. Základ konsolidácie

Spoločnosť konsoliduje finančné výkazy všetkých dcérskych spoločností.
Tie spoločnosti, v ktorých má spoločnosť priamo alebo nepriamo majetkovú účasť zvyčajne vyššiu, než predstavuje polovica hlasovacích práv alebo iným spôsobom kontroluje ich činnosť, sa považujú za spoločnosti s rozhodujúcim vplyvom („dcérske spoločnosti“) a konsolidujú sa metódou úplnej konsolidácie. Dcérske spoločnosti sa konsolidujú odo dňa, keď spoločnosť nadobudla kontrolu, a prestávajú sa konsolidovať dňom zániku kontroly.
V rámci konsolidácie sa eliminovali všetky transakcie, zostatky a nerealizované zisky a straty z transakcií v rámci skupiny.
Obstaranie dcérskych spoločností sa účtuje metódou nákupu. Obstarávacia cena sa oceňuje sumou reálnych hodnôt predmetných aktív k dátumu výmeny, nadobudnutých alebo prevzatých záväzkov a nástrojov vlastného imania, ktoré skupina vydala výmenou za získanie kontroly nad dcérskou spoločnosťou, plus všetky náklady priamo súvisiace s danou podnikovou kombináciou. Identifikovateľné aktíva, záväzky a podmienené záväzky obstarávaného subjektu, ktoré spĺňajú podmienky vykazovania podľa IFRS 3, sa vykazujú v reálnej hodnote k dátumu akvizície, okrem dlhodobého majetku (alebo skupiny aktív a záväzkov určených na predaj) určeného na predaj podľa IFRS 5 „Majetok určený
na predaj a ukončené činnosti“, ktorý sa vykazuje a oceňuje v reálnej hodnote, mínus náklady na predaj.
Goodwill, ktorý vzniká pri obstaraní, sa prvotne oceňuje obstarávacou cenou, o ktorú obstarávacia cena podnikovej kombinácie prevyšuje podiel skupiny na čistej reálnej hodnote identifikovateľných aktív, záväzkov a podmienených záväzkov. Ak podiel skupiny na čistej reálnej hodnote identifikovateľných aktív, záväzkov a podmienených záväzkov obstarávaného subjektu prevyšuje po prehodnotení obstarávaciu cenu podnikovej kombinácie, prebytok sa vykáže priamo vo výkaze ziskov a strát.
Goodwill sa prvotne vykáže na strane aktív v obstarávacej cene a následne sa ocení obstarávacou cenou mínus kumulované straty zo zníženia hodnoty. Pri posudzovaní zníženia hodnoty sa goodwill rozdelí medzi všetky jednotky vytvárajúce peňažné prostriedky skupiny, pri ktorých sa predpokladá, že budú získavať zo synergií z podnikovej kombinácie. Zníženie hodnoty goodwillu sa posudzuje ročne alebo častejšie, ak existujú náznaky možného zníženia hodnoty jednotky. Ak je návratná hodnota jednotky vytvárajúce peňažné prostriedky menšia než účtovná hodnota danej jednotky, strata zo zníženia hodnoty sa použije najprv na zníženie účtovnej hodnoty goodwillu prideleného danej jednotke a potom sa pomerne rozdelí na ostatné aktíva jednotky podľa účtovnej hodnoty jednotlivých aktív danej jednotky. Strata zo zníženia hodnoty goodwillu sa v nasledujúcom období neznižuje. Pri predaji dcérskej spoločnosti sa príslušná suma goodwillu zahrnie do zisku, resp. straty z predaja.
Nekontrolujúce podiely ostatných investorov na čistých aktívach konsolidovaných dcérskych spoločností sa vykazujú samostatne od vlastného imania skupiny. Nekontrolujúci podiel predstavuje pomernú časť reálnej hodnoty majetku a záväzkov dcérskej spoločnosti k dátumu jej nadobudnutia upravený o menšinový podiel na ziskoch a stratách po tomto dátume. Strata pripadajúca na nekontrolujúci podiel, ktorá prevyšuje hodnotu nekontrolujúceho podielu na vlastnom imaní dcérskej spoločnosti, sa zúčtuje s podielom skupiny okrem sumy, ktorá predstavuje záväzné ručenie nekontrolujúcich podielnikov a môže predstavovať dodatočnú investíciu na krytie strát. Nekontrolujúci podiel sa vykazuje ako samostatná položka vo vlastnom imaní.
Podľa požiadaviek IFRS 3 „Podnikové kombinácie“, spoločnosť goodwill neodpisuje. Prípadná zostatková hodnota goodwillu je predmetom prehodnotenia zníženia hodnoty na ročnej báze. K 31. decembru 2021 spoločnoť nevykazuje žiadny goodwill.
Zoznam konsolidovaných dcérskych spoločností v skupine je nasledovný:

Názov | Krajina založenia | Vlastnícky podiel % | Hlasovacie práva % | Predmet činnosti
2022 | 2021 | 2022 | 2021
HVT s.r.o., Dudince | Slovensko | 97,23 | 97,23 | 97,23 | 97,23 | Prenájom nehnuteľnosti
AGT REAL, s.r.o., Bratislava | Slovensko | 100 | 100 | 100 | 100 | Prenájom nehnuteľnosti

- d. Budovy, stavby, stroje a zariadenia a nehmotný majetok

Budovy, stavby, stroje a zariadenia a nehmotný majetok používaný pri výrobe a dodávke tovaru alebo služieb, alebo na administratívne účely sa vykazuje v súvahe v obstarávacej cene zníženej o následné oprávky a celkové opravné položky z dôvodu trvalého zníženia hodnoty majetku. Obstarávacia cena zahŕňa náklady na zmluvné práce, priamy materiál a mzdy, ako aj režijné náklady. Pozemky sú ocenené obstarávacou cenou.
Odpisy dlhodobého majetku sú stanovené podľa predpokladanej doby používania a predpokladaného priebehu opotrebenia majetku. Odpisovať sa začína v mesiaci zaradenia DNM a DHM. Nehmotný majetok, ktorého obstarávacia cena je 2400€ a nižšia s dobou použiteľnosti dlhšou ako jeden rok, sa účtuje na účet 518-Ostatné služby. O dlhodobom hmotnom majetku, ktorého obstarávacia cena je 16,60€ a nižšia a zároveň s dobou použiteľnosti dlhšou ako jeden rok, sa účtuje ako o zásobách. Pozemky, umelecké diela sa neodpisujú. Technické zhodnotenie dlhodobého hmotného a nehmotného majetku nie je technickým zhodnotením, ak neprevyšuje spolu za účtovné obdobie sumu 1700€. Spôsob zostavenia účtovného odpisového plánu pre dlhodobý majetok a použité účtovné odpisové metódy pri stanovení účtovných odpisov sú nasledovné:

Druh majetku | Životnosť | Ročná sadzba odpisov
Software | 4 roky | 25,00%
Budovy, haly, stavby | 20-40 rokov | 2,5%-5%
Stroje, prístroje a zariadenia | 4-20 rokov | 5-25%
Dopravné prostriedky | 4 roky | 25,00%

Daňové odpisy sa uplatňujú podľa sadzieb uvedených v zákone o dani z príjmov platných pre rovnomerné odpisovanie.
Majetok z finančného lízingu sa odpisuje počas predpokladanej doby životnosti alebo počas trvania prenájmu, ak je toto obdobie kratšie, rovnakou metódou ako vlastný majetok.
Zisk alebo strata pri odpredaji alebo vyradení majetku sa vyčísľuje ako rozdiel medzi výnosom z predaja a zostatkovou hodnotou majetku a účtuje do výkazu ziskov a strát pri jeho vzniku.
Výdavky, ktoré sa týkajú položiek budov, stavieb, strojov a zariadení po ich zaradení do používania, zvyšujú ich účtovnú hodnotu iba v prípade, že spoločnosť môže očakávať budúce ekonomické prínosy nad rámec ich pôvodnej výkonnosti. Všetky ostatné výdavky sa účtujú ako opravy a údržba do nákladov obdobia, s ktorým vecne a časovo súvisia.
V súlade s požiadavkami IAS 36 „Zníženie hodnoty majetku“ sa ku dňu zostavenia účtovnej závierky vykonáva posúdenie, či existujú faktory, ktoré by naznačovali, že realizovateľná hodnota budov, stavieb, strojov a zariadení je nižšia ako ich účtovná hodnota. V prípade zistenia takýchto faktorov sa odhadne realizovateľná hodnota budov, stavieb, strojov a zariadení ako čistá predajná hodnota alebo súčasná hodnota budúcich peňažných tokov, vždy tá, ktorá je vyššia. Akákoľvek odhadnutá opravná položka na zníženie hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení sa účtuje v plnej výške vo výkaze ziskov a strát v období, v ktorom zníženie hodnoty nastalo. Diskontné sadzby použité pri výpočte súčasnej hodnoty budúcich peňažných tokov vychádzajú z pozície spoločnosti, ako aj z ekonomického prostredia Slovenskej republiky ku dňu zostavenia účtovnej závierky. V prípade, že sa skupina rozhodne akýkoľvek investičný projekt zastaviť, alebo sa jeho plánované ukončenie oddiali, posudzuje prípadné zníženie hodnoty a podľa potreby zaúčtuje opravnú položku.

- e. Investície do nehnuteľností

Investície do nehnuteľností, t. j. majetok určený na získanie nájomného, resp. na kapitálové zhodnotenie, sa prvotne oceňujú obstarávacou cenou vrátane nákladov na transakciu. Po prvotnom vykázaní sa investície do nehnuteľností oceňujú obstarávacou cenou zníženou o oprávky a kumulované straty zo znehodnotenia. Doba a metóda odpisovania majetku klasifikovaného ako investície do nehnuteľností sa zhodujú s dobou a metódou odpisovania budov, stavieb, strojov a zariadení uvedených v účtovnej zásade 2c. vyššie.

- f. Finančný lízing

Majetok obstaraný v rámci lízingu sa účtuje do aktív vo výške jeho obstarávacej ceny, ku dňu obstarania.
Súvisiaci záväzok z lízingu sa prvotne oceňuje súčasnou hodnotou lízingových splátok splatných počas doby trvania lízingu a je diskontovaný sadzbou v rámci lízingu (implicitná úroková miera lízingu), ak ju možno jednoducho určiť. Ak sa táto sadzba nedá jednoducho určiť, nájomca použije svoju úrokovú sadzbu pôžičky. Súvisiaci záväzok voči prenajímateľovi je v súvahe vykázaný ako záväzok z lízingu. Finančné náklady, ktoré predstavujú rozdiel medzi celkovým záväzkom z lízingu a reálnou hodnotou obstaraného majetku, sa účtujú vo výkaze ziskov a strát počas doby trvania lízingu (IFRS 16).
Štandard IFRS 16 „Lízingy“ - vydaný IASB dňa 13. januára 2016 – účinnosť za účtovné obdobie od 1. januára 2019 definuje lízing ako zmluvu alebo časť zmluvy, ktorá poskytuje právo kontrolovať používanie identifikovaného aktíva počas určitého obdobia za odplatu. Pri vzniku zmluvy spoločnosť posudzuje, či zmluva je lízingom alebo či obsahuje lízing. Zmluva je lízingom alebo obsahuje lízing, ak so zmluvou postupuje právo riadiť užívanie identifikovaného aktíva na nejaké časové obdobie výmenou za protihodnotu.

- g. Finančný majetok

Investície do cenných papierov sa vykazujú k dátumu uzatvorenia obchodu a pri obstaraní oceňujú v obstarávacej cene. Skupina ukončuje vykazovanie finančného majetku len vtedy, keď vypršia zmluvné práva na peňažné toky z majetku alebo keď finančný majetok a všetky podstatné riziká a ekonomické úžitky vlastníctva tohto majetku prevedie na iný subjekt.
Investície držané do splatnosti sa oceňujú v amortizovaných nákladoch, upravené o prípadné časové rozlíšenie výnosových úrokov.
Investície iné než držané do splatnosti sa klasifikujú buď ako investície v reálnej hodnote cez výkaz ziskov a strát, alebo ako investície k dispozícii na predaj a oceňujú sa v reálnej hodnote určenej na základe trhových cien kótovaných k dátumu zostavenia súvahy pokiaľ existuje aktívny trh. Nerealizované zisky a straty z finančných investícií v reálnej hodnote cez výkaz ziskov a strát sa účtujú do výkazu ziskov a strát. Pri investíciách k dispozícii na predaj sa nerealizované zisky a straty účtujú priamo vo vlastnom imaní až dovtedy, kým sa takáto finančná investícia nepredá alebo neodpíše ako znehodnotená; vtedy sa vykázané kumulované zisky a straty zaúčtujú do výkazu ziskov a strát.
Pohľadávky z obchodného styku, úvery a iné pohľadávky s fixnými alebo variabilnými platbami sa klasifikujú ako „úvery a pohľadávky“. Pohľadávky z obchodného styku sa oceňujú prvotne v reálnou hodnotu a následne amortizovanými nákladmi po zohľadnení opravnej položky k pochybným a nedobytným pohľadávkam.
Zníženie hodnoty finančného majetku
Finančný majetok, okrem majetku v reálnej hodnote zúčtovaného cez výkaz ziskov a strát, sa posudzuje z hľadiska existencie náznakov zníženia hodnoty vždy k dátumu súvahy.
Pri finančnom majetku vykázanom v amortizovaných nákladoch výška znehodnotenia predstavuje rozdiel medzi účtovnou hodnotou majetku a súčasnou hodnotou predpokladaných budúcich peňažných tokov diskontovaných efektívnou úrokovou mierou.
Pri pohľadávkach z obchodného styku sa položky, ktorých individuálne posúdenie nepreukázalo znehodnotenie, následne posudzujú skupinovo. Objektívny dôkaz zníženej hodnoty portfólia pohľadávok zahŕňa skúsenosti spoločnosti s inkasom platieb v minulosti a pravdepodobný výskyt oneskorených platieb. Účtovná hodnota pohľadávok sa znižuje pomocou opravných položiek. Zmeny v účtovnej hodnote opravných položiek sa vykazujú vo výkaze ziskov a strát.

- h. Výskum a vývoj

Náklady na výskum a vývoj sa účtujú do nákladov v roku ich vzniku.

- i. Peniaze a peňažné ekvivalenty

Peniaze a peňažné ekvivalenty predstavujú hotovosť, peniaze na bankových účtoch a cenné papiere s dobou splatnosti do troch mesiacov odo dňa vystavenia, ku ktorým sa viaže zanedbateľné riziko zmeny hodnoty.

- j. Zásoby

Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizovateľnej hodnote, podľa toho, ktorá je nižšia. Obstarávacia cena zahŕňa náklady na priamy materiál, ostatné priame náklady a súvisiace režijné náklady. Obstarávacia cena sa vyčísľuje použitím metódy váženého aritmetického priemeru. Čistá realizovateľná hodnota predstavuje odhadovanú predajnú cenu pri bežných podmienkach obchodovania, po odpočítaní odhadovaných nákladov na dokončenie a nákladov, ktoré sa vynaložia na marketing, predaj a distribúciu.
Štandardné náklady používané na ocenenie hotových výrobkov a nedokončenej výroby sa pravidelne ročne aktualizujú na základe skutočných výrobných nákladov, pričom rozdiel medzi nasledujúcim precenením hotových výrobkov a nedokončenej výroby sa účtuje do výkazu ziskov a strát.

- k. Časové rozlíšenie

Skupina odhaduje náklady a záväzky, ktoré neboli fakturované ku dňu súvahy. Tieto náklady a záväzky sa časovo rozlišujú v účtovných záznamoch a vykazujú vo finančných výkazoch v období, s ktorým súvisia.

- l. Rezervy

Rezervy sa účtujú v prípade, ak má spoločnosť zákonnú alebo konštruktívnu povinnosť vyplývajúcu z minulej udalosti, je pravdepodobné, že splnenie danej povinnosti spôsobí úbytok aktív a výšku tohto úbytku možno spoľahlivo odhadnúť. Spoločnosť tvorí rezervy na súdne spory a rezervu na odchodné.

- m. Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky

Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky sa prvotné oceňujú reálnou hodnotou a následne amortizovanými nákladmi pomocou metódy efektívnej úrokovej sadzby.

- n. Bankové úvery

Bankové úvery sa prvotne oceňujú reálnou hodnotou a následne amortizovanými nákladmi. Rozdiel medzi hodnotou, v ktorej sa úvery splatia, a amortizovanými nákladmi sa vykazuje vo výkaze ziskov a strát rovnomerne počas doby trvania úverového vzťahu. Úvery splatné do jedného roka sa klasifikujú ako krátkodobé záväzky. Úvery so splatnosťou nad jeden rok sa klasifikujú ako dlhodobé záväzky.

- o. Účtovanie výnosov

Výnosy sa oceňujú v reálnej hodnote získanej alebo vymožiteľnej protihodnoty. Od výnosov sa odpočítajú predpokladané vratky od odberateľov, rabaty a ostatné podobné zľavy.
Výnosy z predaja služieb a tovaru sa vykazujú po splnení podmienok a to, ak skupina splnila povinnosti plnenia podľa IFRS 15 Výnosy so zmlúv so zákazníkmi. Skupina uplatňuje princíp časového rozlíšenia pri účtovaní výnosov.

- p. Vykazovanie o segmentoch

Na základe štruktúry používanej pre vnútrofiremné výkazníctvo a riadenie spoločnosti, spoločnosť vykazuje prevádzkové segmenty v oblasti výnosov: kúpeľná starostlivosť – samoplatci, kúpeľná starostlivosť – poistenci zdravotných poisťovní a ostatné. Účtovné zásady a postupy pri výnosov jednotlivých segmentov sú zhodné s účtovnými zásadami a postupmi, ktoré sú opísané v jednotlivých bodoch v tejto časti poznámok k individuálnym finančným výkazom. Ďalšie podrobnosti sú uvedené v pozn. 17.

- q. Dividendy

Platené dividendy sa účtujú ako záväzok v účtovnom období, v ktorom sú priznané.

- r. Sociálne zabezpečenie a zamestnanecké požitky

Skupina odvádza príspevky na zákonné zdravotné, dôchodkové a nemocenské poistenie a zabezpečenie v nezamestnanosti z objemu hrubých miezd podľa sadzieb platných počas roka. Na týchto príspevkoch sa podieľajú aj zamestnanci. Náklady na sociálne zabezpečenie sa účtujú do výkazu ziskov a strát v rovnakom období ako príslušné mzdové náklady. Skupina nemá záväzok odvádzať z objemu hrubých miezd prostriedky do týchto fondov nad zákonom stanovený rámec.
Skupina je v zmysle kolektívnej zmluvy povinná prispievať do programu zamestnaneckých požitkov súvisiaceho s odmenami pri životných jubileách a príspevkami pri odchode do dôchodku pre zamestnancov. Podľa IAS 19 sú náklady na zamestnanecké požitky stanovené prírastkovou poistno-matematickou metódou, tzv. „Projected Unit Credit Method“.

- s. Štátne dotácie

O nároku na dotácie sa účtuje, ak je takmer isté, že na základe splnených podmienok na poskytnutie dotácie sa spoločnosti dotácia poskytne. Dotácie poskytnuté na obstaranie dlhodobého majetku sa účtujú ako výnosy budúcich období a rozpúšťajú sa do výnosov v časovej a vecnej súvislosti so zaúčtovaním odpisov z dlhodobého hmotného majetku, na obstaranie ktorého bola dotácia poskytnutá, od doby zaradenia tohto majetku do užívania. Uvedením do užívania sa rozumie aj vydanie povolenia na predčasné užívanie stavby alebo rozhodnutia o dočasnom užívaní stavby na skúšobnú prevádzku.

- t. Náklady na úvery

Náklady súvisiace s úvermi sa vykazujú ako náklady v období, keď vznikli, okrem nákladov na úvery pripadajúce priamo na obstaranie, výstavbu alebo výrobu príslušného dlhodobého majetku. Tieto náklady na úvery sa vykazujú do doby zaradenia príslušného majetku do používania ako súčasť jeho obstarávacej ceny (IAS 23).

- u. Transakcie v cudzích menách

Prepočítavajú sa podľa určeného a vyhláseného referenčného kurzu Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenská v deň prechádzajúci dňu uskutočnenia transakcie. Vyplývajúce kurzové rozdiely sa vykazujú ako náklady, resp. výnosy vo výkaze súhrnných ziskov a strát. Ku dňu súvahy riadnej konsolidovanej účtovnej závierky sa peňažné aktíva a záväzky vyjadrené v cudzích menách prepočítavajú na menu euro referenčným kurzom určeným a vyhláseným ECB alebo NBS.
Nerealizované zisky a straty v dôsledku pohybu výmenných kurzov sú plne zohľadnené vo výkaze súhrnných ziskov a strát. Pri kúpe a predaji cudzej meny za menu euro sa používa kurz, za ktorý boli tieto hodnoty nakúpené alebo predané.

- v. Splatná daň z príjmov

Daň z príjmov slovenských spoločností sa vypočítava z účtovného zisku zisteného podľa účtovných postupov platných v Slovenskej republike po zohľadnení určitých položiek pre daňové účely s použitím sadzby dane z príjmov vo výške 21 %.

- w. Odložená daň z príjmov

O odloženej dani z príjmov sa účtuje zo všetkých dočasných rozdielov medzi daňovou a účtovnou zostatkovou hodnotou aktív a daňovou a účtovnou hodnotou pasív záväzkovou metódou. Pri výpočte odloženej dane sa používa sadzba dane z príjmov očakávaná v období, v ktorom sa má vyrovnať príslušná pohľadávka alebo záväzok. Odložená daň sa účtuje vo výkaze súhrnných ziskov a strát s výnimkou tých pohľadávok a záväzkov, ktoré sa účtujú priamo s protizápisom vo vlastnom imaní; v takomto prípade sa aj odložená daň účtuje s protizápisom vo vlastnom imaní. Na určenie výšky odloženej dane z príjmov sa použila sadzba dane z príjmov platná v nasledujúcom účtovnom období, t. j. 21 %.
Najvýznamnejšie dočasné rozdiely vznikajú ako dôsledok rozdielov medzi daňovou a účtovnou zostatkovou hodnotou budov, stavieb, strojov a zariadení, pohľadávok a úprav finančného lízingu. Odložené daňové záväzky sa vykazujú všeobecne pre všetky dočasné rozdiely. O odloženej daňovej pohľadávke sa účtuje, ak sa v budúcnosti očakáva daňový základ, oproti ktorému sa budú môcť dočasné rozdiely realizovať.
Odložené daňové pohľadávky a záväzky sa navzájom zúčtujú, ak existuje právny nárok na zúčtovanie splatných daňových pohľadávok so splatnými daňovými záväzkami a ak súvisia s daňou z príjmov vyrubenou tým istým daňovým úradom, pričom spoločnosť má v úmysle zúčtovať svoje splatné daňové pohľadávky a záväzky na netto báze.

- x. Finančné nástroje

Finančný majetok a finančné záväzky vykazuje skupina vo svojej súvahe vtedy, keď sa na ňu ako na zmluvnú stranu vzťahujú ustanovenia týkajúce sa daného finančného nástroja.

- y. Významné účtovné odhady a kľúčové zdroje neistoty pri odhadoch

Pri uplatňovaní účtovných zásad skupiny, ktoré sú opísané v poznámke 2, použila spoločnosť nasledovné rozhodnutia a východiskové predpoklady týkajúce sa budúceho vývoja a iné kľúčové zdroje neistoty pri odhadoch k dátumu súvahy, s ktorými súvisí značné riziko významných úprav účtovnej hodnoty majetku a záväzkov počas nasledujúceho finančného roka, alebo ktoré majú najzávažnejší vplyv na sumy vykázané vo finančných výkazoch:
Zníženie hodnoty budov, stavieb, strojov, zariadení
Na základe vyhodnotenia súčasného využívania majetku a očakávaných budúcich výnosov skupina neidentifikovala zníženie hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení. Vedenie spoločnosti predpokladá, že úroveň výroby a tržieb bude zachovaná počas celého obdobia ekonomickej životnosti budov, stavieb, strojov a zariadení.
Rezervy
Záväzky s neistým časovým vymedzením alebo výškou, účtujú sa v očakávanej výške záväzku. Spoločnosť vytvára rezervu na súdne spory a rezervu na odstupné. Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, sa posudzuje ich výška a odôvodnenosť.
z.Finančné výnosy a náklady
Úroky sa vykazujú proporcionálne zohľadňujúc efektívny výnos z príslušného majetku. Splatné dividendy sa vykazujú v čase, keď akcionárom vznikne právo na ich vyplatenie. Zmeny reálnej hodnoty derivátov, o ktorých sa neúčtuje ako o zabezpečovacích derivátoch, sú zaúčtované do zisku/straty v období, v ktorom nastala zmena.
3. Budovy, stavby, stroje a zariadenia
Budovy, stavby, stroje a zariadenia pozostávajú z týchto položiek:

| Pozemky a budovy |  | Stroje a zariadenia |  | Právo na používanie aktíva | Nedokončené investície a preddavky |  | Celkom
Obstarávacia cena k 1. 1. 2022 | 34 418 504 |  | 7 764 844 |  | 51 093 | 143 855 |  | 42 378 296
Prírastky | 0 |  | 0 |  | 0 | 900 571 |  | 900 571
Úbytky | 0 |  | -99 541 |  | 0 | 0 |  | -99 541
Presuny | 483 421 |  | 246 129 |  | 196 791 | -926 341 |  | 0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2022 | 34 901 925 |  | 7 911 432 |  | 247 884 | 118 085 |  | 43 179 326
Oprávky k 1. 1. 2022 | 13 595 367 |  | 6 716 621 |  | 6 176 | 0 |  | 20 318 164
Ročný odpis | 854 103 |  | 300 161 |  | 15 212 | 0 |  | 1 169 477
Úbytky | 0 |  | -99 541 |  |  | 0 |  | -99 541
Oprávky k 31. 12. 2022 | 14 449 471 |  | 6 917 241 |  | 21 388 | 0 |  | 21 388 100
Zostatková cena k 1. 1. 2022 | 20 823 137 |  | 1 048 223 |  | 44 917 | 143 855 |  | 22 060 132
Zostatková cena k 31. 12. 2022 | 20 452 454 |  | 1 040 546 |  | 180 140 | 118 085 |  | 21 791 226

| Pozemky a budovy |  | Stroje a zariadenia |  | Pravo na používanie aktíva | Nedokončené investície a preddavky |  | Celkom
Obstarávacia cena k 1. 1. 2021 | 25 243 410 |  | 4 585 092 |  | 0 | 116 292 |  | 29 944 794
Prírastky | 42 794 |  | 125 915 |  | 51 093 | 305 475 |  | 525 277
Úbytky | 0 |  | -57 930 |  | 0 | -261 582 |  | -319 512
Vplyv prvej konsolidácie | 9 132 300 |  | 3 095 437 |  | 0 | 0 |  | 12 227 737
Presuny | 0 |  | 16 330 |  | 0 | -16 330 |  | 0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2021 | 34 418 504 |  | 7 764 844 |  | 51 093 | 143 855 |  | 42 378 296
Oprávky k 1. 1. 2021 | 10 500 577 |  | 3 455 341 |  | 0 | 0 |  | 13 955 918
Ročný odpis | 818 619 |  | 320 371 |  | 6 176 | 0 |  | 1 145 166
Vplyv prvej konsolidácie | 2 276 172 |  | 2 998 839 |  | 0 | 0 |  | 5 275 010
Úbytky | 0 |  | -57 930 |  |  | 0 |  | -57 930
Oprávky k 31. 12. 2021 | 13 595 367 |  | 6 716 621 |  | 6 176 | 0 |  | 20 318 164
Zostatková cena k 1. 1. 2021 | 14 742 833 |  | 1 129 751 |  | 0 | 116 292 |  | 15 988 876
Zostatková cena k 31. 12. 2021 | 20 823 137 |  | 1 048 223 |  | 44 917 | 143 855 |  | 22 060 132

Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. má uzatvorené úverové zmluvy s financujúcou bankou. K jednotlivým úverovým zmluvách sú uzatvorené aj zmluvy o zriadení záložného práva - na pozemky a stavby vo vlastníctve účtovnej jednotky, na všetky hnuteľné veci, ktoré sú vo vlastníctve účtovnej jednotky v okamihu registrácie záložného práva a ku ktorým nadobudne vlastnícke právo kedykoľvek v budúcnosti vrátane ich príslušenstva.
Spôsob poistenia dlhodobého majetku

Predmet poistenia | Druh poistenia | Poistná suma
Nehnuteľnosti | Proti všetkých rizikám a živelným pohromám | 22 702 577
Stroje a zariadenia | Proti všetkých rizikám alebo odcudzeniu a živelným pohromám | 3 653 733

4. Nehmotný majetok
Nehmotný majetok pozostáva z týchto položiek:

| Software |  | Oceniteľné práva a iné |  | Obstarávaný nehmotný majetok | Celkom
Obstarávacia cena k 1. 1. 2022 | 229 685 |  | 82 182 |  | 0 | 311 867
Prírastky | 0 |  | 0 |  | 28 170 | 28 170
Úbytky | 0 |  | 0 |  | 0 | 0
Presuny | 13 603 |  | 14 567 |  | -28 170 | 0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2022 | 243 288 |  | 96 749 |  | 0 | 340 037
Oprávky k 1. 1. 2022 | 229 685 |  | 73 081 |  | 0 | 302 766
Ročný odpis | 445 |  | 3 606 |  | 0 | 4 051
Úbytky | 0 |  | 0 |  | 0 | 0
Oprávky k 31. 12. 2022 | 230 131 |  | 76 687 |  | 0 | 306 817
Zostatková cena k 1. 1. 2022 | 0 |  | 9 101 |  | 0 | 9 101
Zostatková cena k 31. 12. 2022 | 13 158 |  | 20 062 |  | 0 | 33 220

| Software |  | Oceniteľné práva |  | Obstarávaný nehmotný majetok | Celkom
Obstarávacia cena k 1. 1. 2021 | 216 281 |  | 74 311 |  | 0 | 290 592
Prírastky | 0 |  | 0 |  | 9 091 | 9 091
Úbytky | 0 |  | 0 |  | 0 | 0
Vplyv prvej konsolidácie | 12 184 |  | 0 |  | 0 | 0
Presuny | 1 220 |  | 7 871 |  | -9 091 | 0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2021 | 229 685 |  | 82 182 |  | 0 | 311 867
Oprávky k 1. 1. 2021 | 215 661 |  | 71 415 |  | 0 | 287 076
Ročný odpis | 1 840 |  | 1 666 |  |  | 3 506
Vplyv prvej konsolidácie | 12 184 |  |  |  |  |
Úbytky |  |  |  |  |  |
Oprávky k 31. 12. 2021 | 229 685 |  | 73 081 |  | 0 | 302 766
Zostatková cena k 1. 1. 2021 | 620 |  | 2 896 |  | 0 | 3 516
Zostatková cena k 31. 12. 2021 | 0 |  | 9 101 |  | 0 | 9 101

5. ostatný finančný majetok
Ostatný finančný majetok zahŕňa:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Dlhodobá pôžička FDP Corp | 2 982 175 |  | 3 011 433
Dlhodobá pôžička FDP H&H | 731 400 |  | 813 075
Ostatné | 33 |  | 33
Celkom | 3 713 608 |  | 3 824 541

Dlhodobé pôžičky zahŕňajú najmä pohľadávky z poskytnutých pôžičiek voči spriazneným osobám. Ďalšie podrobnosti sú uvedené v pozn. 24.
6. Zásoby
Zásoby pozostávajú z nasledujúcich položiek:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Materiál | 83 380 |  | 60 711
Tovar | 16 268 |  | 17 730
Celkom | 99 648 |  | 78 440

7. Pohľadávky z obchodného styku A OSTATNÉ POHĽADÁVKY
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky pozostávajú z nasledujúcich položiek:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Pohľadávky z obchodného styku voči tretím stranám | 593 346 |  | 405 340
Opravná položka k pohľadávkam | -23 870 |  | -24 474
Daňové pohľadávky | 12 219 |  | 236 562
Postúpená pohľadávka splatná do 1 roka | 813 075 |  | 0
Ostatné | 4 468 |  | 1 038
Pohľadávky z obchodného styku celkom | 1 399 237 |  | 618 466

Členenie pohľadávok z obchodného styku voči tretím stranám:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
V lehote splatnosti | 549 137 |  | 376 047
Po lehote splatnosti: |  |  |
do 30 dní | 10 725 |  | 652
do 90 dní | 3 242 |  | 1 296
do 180 dní | 4 149 |  | 1 326
nad 180 dní | 26 093 |  | 26 020
Celkom | 593 346 |  | 405 340

Zmeny opravných položiek na pochybné a sporné pohľadávky:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Stav na začiatku roka | 24 474 |  | 14 056
Vykázané straty zo zníženia hodnoty pohľadávok (tvorba) | 95 |  | 713
Odúčtovanie straty zo zníženia hodnoty pri odpise pohľadávky | 0 |  | -32
Odúčtovanie straty zo zníženia hodnoty | -699 |  | -2 251
Vplyv prvej konsolidácie | 0 |  | 11 988
Celkom | 23 870 |  | 24 474

Opravná položka k pohľadávkam z obchodného styku bola vytvorená k pohľadávkam po lehote splatnosti voči dlžníkom v konkurznom konaní a vyrovnávacom konaní, na sporné pohľadávky voči dlžníkom, s ktorými sa vedie spor o ich zaplatenie v závislosti od individuálneho posúdenia rizika danej pohľadávky. Pri určovaní vymožiteľnosti pohľadávok spoločnosť zvažuje všetky zmeny bonity pohľadávky z obchodného styku od dátumu jej vzniku až do dátumu súvahy. Spoločnosť vytvorila opravné položky k pohľadávkam, ktoré považuje za primerané vzhľadom na dostupné aktuálne informácie. Budúce trendy vývoja ekonomického prostredia na trhu, na ktorom skupina pôsobí, môžu vyžadovať vytvorenie dodatočných opravných položiek, ktoré k dátumu tejto účtovnej závierky nemožno objektívne kvantifikovať. Spoločnosť posúdila spôsob výpočtu opravnej položky k pohľadávkam z obchodného styku cez model očakávaných kreditných strát („ECL“) a dospela k záveru že použitím metódy ECl by nedošlo k významnej zmene výšky opravnej položky.
Veková štruktúra pohľadávok z obchodného styku voči tretím stranám po lehote splatnosti, pri ktorých nedošlo k zníženiu hodnoty:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Do 90 dní | 13 967 |  | 1 948
90 – 180 dní | 4 149 |  | 316
Nad 180 dní | 2 223 |  | 1 545
Celkom | 20 339 |  | 3 809

8. OstatnÝ ObežnÝ MAJETOK
Ostatný obežný majetok pozostáva z nasledujúcich položiek:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Náklady budúcich období | 43 748 |  | 22 668
Ostatné | 0 |  | 0
Ostatný obežný majetok celkom | 43 748 |  | 22 668

9. Peniaze a peňažné ekvivalenty

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Pokladne a ceniny | 24 022 |  | 22 679
Bežné bankové účty a peniaze na ceste | 243 827 |  | 532 611
Celkom | 267 848 |  | 555 290
Peniaze a peňažné ekvivalenty vo výkaze peňažných tokov | 267 848 |  | 555 290

10. Vlastné imanie
Základné imanie pozostáva zo 300 361 akcií na doručiteľa s menovitou hodnotou jednej akcie 33,19 EUR v celkovej nominálnej hodnote 9 968 982 eur. K 31. decembru 2022 bolo základné imanie zapísané do obchodného registra a splatené v plnej výške.
Zákonné a ostatné fondy pozostávajú zo:
- zákonného rezervného fondu k 31. decembru 2022 v celkovej výške 1 486 380 EUR (31. december 2021: 1 466 380 EUR),
- z ostatných kapitálových fondov vo výške 1 403 EUR (31. december 2021: 1 403 EUR)
Zákonný rezervný fond nie je podľa stanov spoločnosti určený na rozdelenie a môže sa použiť na krytie straty alebo zvýšenie základného imania.
11. úročené úvery a pôžičky
Úročené úvery a pôžičky zahŕňajú:

Názov | 31. december |  | 31. december
2022 | 2021
dlhodobý investičný úver (zmluva č. 48/2008) | 1 012 453 |  | 1 112 453
z toho časť splatná do 1 roka | - 100 000 |  | - 100 000
dlhodobý investičný úver (zmluva č.8/2014) | 346 993 |  | 446 993
z toho časť splatná do 1 roka | - 100 000 |  | - 100 000
dlhodobý investičný úver (zmluva č.9/2014) | 92 763 |  | 186 763
z toho časť splatná do 1 roka | - 92 763 |  | - 94 000
dlhodobý úver (zmluva č.64/2014) | 0 |  | 0
z toho časť splatná do 1 roka | 0 |  | 0
Úročené úvery a pôžičky, dlhodobé celkom | 1 159 446 |  | 1 452 209
Časť dlhodobých úverov a pôžičiek, splatná do 1 roka | 292 763 |  | 294 000

Všetky úvery a pôžičky sú poskytnuté v EUR.
Bankové úvery sú k 31. decembru 2022 úročené pohyblivou sadzbou 3M EURIBOR + prirážka 3,2% p.a. (31. december 2021: 3M EURIBOR + prirážka 3,2% p.a.). Bankové úvery sú zabezpečené záložným právom na nehnuteľnosti, pohľadávky, biankozmenkou, hnuteľnými vecami, obchodným podielom, cennými papiermi. Úvery sú splatné v rokoch 2023 až 2025.
Účtovná hodnota úverov sa približne zhoduje s ich reálnou hodnotou.
12. RezervY

Položka | 1. 1. 2022 | Tvorba | Použitie | Zrušenie | 31.12.2022
Rezerva na súdne spory | 23 636 | 9 209 | 0 | 0 | 32 845
Rezerva na odstupné | 92 247 | 100 333 | 0 | 92 247 | 100 333
Celkom rezervy | 115 883 | 109 542 | 0 | 92 247 | 133 178

z toho: |
Dlhodobé rezervy | 100 333
Krátkodobé rezervy | 32 845
Celkom rezervy | 133 178

Položka | 1. 1. 2021 | Tvorba | Použitie | Zrušenie | 31.12.2021
Rezerva na súdne spory | 16 706 | 15 536 | 8 606 | 0 | 23 636
Rezerva na odstupné | 75 924 | 92 247 | 0 | 75 924 | 92 247
Celkom rezervy | 92 630 | 107 783 | 8 606 | 75 924 | 115 883

z toho: |
Dlhodobé rezervy | 92 247
Krátkodobé rezervy | 23 636
Celkom rezervy | 115 883

13. záväzky z obchodného styku
Záväzky z obchodného styku pozostávajú z nasledujúcich položiek:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Záväzky z obchodného styku | 373 922 |  | 254 871
Záväzky voči zamestnancom | 512 037 |  | 377 502
Záväzky zo sociál.poistenia | 143 649 |  | 143 599
Daňové záväzky | 148 653 |  | 38 792
Finančný leasing , krátkodobá časť (viď pozn. 16) | 56 303 |  | 14 990
Ostatné záväzky | 2 778 |  | 1 059
Celkom | 1 237 343 |  | 830 812

Členenie záväzkov z obchodného styku a ostatných záväzkov:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Obchodné záväzky do lehoty splatnosti | 1 223 746 |  | 826 512
Obchodné záväzky po lehote splatnosti | 13 597 |  | 4 300
Celkom | 1 237 343 |  | 830 812

14. ostatné dlhodobé záväzkY
Ostatné dlhodobé záväzky pozostávajú z nasledujúcich položiek:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
pôžička Lograco v AGT Real | 335 958 |  | 335 958
záväzok FDP Corp | 49 353 |  | 49 353
záväzky zo Sociálneho fondu | 95 214 |  | 115 516
finančný leasing , dlhodobá časť (viď pozn. 16) | 123 837 |  | 29 927
Celkom | 604 362 |  | 530 754

Záväzky zo sociálneho fondu (zahrnuté v ostatných záväzkoch):

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Začiatočný stav sociálneho fondu | 115 515 |  | 7 324
Tvorba sociálneho fondu na ťarchu nákladov | 51 115 |  | 43 945
Tvorba sociálneho fondu zo zisku | 0 |  | 112 972
Ostatná tvorba sociálneho fondu | 0 |  | 0
Tvorba sociálneho fondu celkom | 51 115 |  | 156 917
Čerpanie sociálneho fondu | -71 416 |  | -48 726
Konečný zostatok sociálneho fondu | 95 214 |  | 115 515

Sociálny fond bol čerpaný na regeneráciu pracovných síl, stravovanie, kultúrnu činnosť, športovú rehabilitáciu a zdravotnú starostlivosť.
15. Výnosy budúcich období
Výnosy budúcich období:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Prijaté dotácie časovo rozlíšené – dlhodobá časť | 5 199 164 |  | 5 397 200
Prijaté dotácie časovo rozlíšené – krátkodobá časť | 231 713 |  | 230 302
Celkom | 5 430 877 |  | 5 627 501

Výnosy budúcich období predstavujú najmä poskytnuté dotácie zo štátneho rozpočtu.
Tieto poskytnuté dotácie na obstaranie položiek dlhodobého hmotného majetku sa rozpúšťajú do výnosov počas doby životnosti súvisiaceho majetku.
Najväčšími položkami k 31.decembru 2022 sú:
- Dotácia na obstaranie DHM -prestavba kúpeľov (1 965 tis, eur v dlhodobej časti)
- Dotácia priznaná na rekonštrukciu rehabilitačného bazéna pri LD Rubín (341 tis, eur v dlhodobej časti)
- Dotácia priznaná na rekonštrukciu LD Smaragd (357 tis, eur v dlhodobej časti)
- Dotácia od SACR v HVT, s.r.o. (2 126 tis, eur v dlhodobej časti)
Výška investičných dotácií vykázaná ako výnos vo výkaze ziskov a strát za rok končiaci sa 31. decembra 2022: 227 633 EUR (31. december 2021: 225 909 EUR).
16. Záväzky z finančného lízingu

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Splatné do 1 roka | 56 303 |  | 14 695
Splatné od 1 do 5 rokov | 123 837 |  | 29 927
Celkom | 180 140 |  | 44 622

| Minimálne lízingové splátky |  | Súčasná hodnota minimálnych lízingových splátok
| 31. december 2022 |  | 31. december 2021 |  | 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Záväzky z finančného lízingu |  |  |  |  |  |  |
Splatné do 1 roka | 59 599 |  | 15 131 |  | 56 303 |  | 14 695
Splatné od 1 do 5 rokov vrátane | 127 397 |  | 30 287 |  | 123 837 |  | 29 927
Splatné po 5 rokoch | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
| 186 996 |  | 45 418 |  | 180 140 |  | 44 622
Mínus: nerealizované finančné náklady | 6 856 |  | 796 |  | N/A |  | N/A
Súčasná hodnota záväzkov z finančného lízingu | 180 140 |  | 44 622 |  | 180 140 |  | 44 622
Mínus: suma istiny splatná do 1 roka (vykázaná v rámci ostatných krátkodobých záväzkov) |  |  |  |  | 56 303 |  | 14 695
Suma istiny splatná nad 1 rok (vykázaná v rámci ostatných dlhodobých záväzkov) |  |  |  |  | 123 837 |  | 29 927

Skupina má uzavretú zmluvu o finančnom lízingu týkajúcu sa prenájmu priemyselnej práčky, traktora a automobilu. Doba trvania lízingov sú 4 roky.
17. Predaj služieb a Tovaru
Poskytované služby a tovar sa predávajú len v Slovenskej republike.
Komoditná štruktúra predaja služieb a tovaru:

| Rok končiaci sa
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Tržby z predaja tovaru | 47 592 |  | 39 803
Tržby z predaja služieb | 11 192 685 |  | 8 813 628
Predaj celkom | 11 240 278 |  | 8 853 431

Informácie o segmentoch:
Skupina sa rozhodla vytvoriť segmenty vo vykazovaní výnosov podľa typu zákazníka, pretože táto infomácia je dôležitá pre rozhodovanie vedenia skupiny. Prevádzkové segmenty boli identifikované na základe interných správ, ktoré sú pravidelne preverované a na ich základe sú robené rozhodnutia, s cieľom prideliť zdroje segmentu a posúdiť jeho výkonnosť. Skupina má dva prevádzkové segmenty: kúpeľná starostlivosť – samoplatci, kúpeľná starostlivosť – poistenci zdravotných poisťovní. Zvyšné výnosy sú sledované ako ostatné. Skupina nesleduje svoj majetok ani náklady podľa segmentov, keďže na kúpeľnú starostlivosť je využívaný ten istý majetok pre oba segmenty.

|  | Rok končiaci sa |
Segment | 31. decembra 2022 | podiel |  | 31. decembra 2021 | podiel
Kúpeľná starostlivosť – samoplatci | 6 274 886 | 56% |  | 3 609 082 | 41%
Kúpeľná starostlivosť – poistenci zdrav. poisťovní | 3 849 648 | 34% |  | 3 224 359 | 36%
Ostatné | 1 115 744 | 10% |  | 2 019 990 | 23%
Celkom | 11 240 278 | 100% |  | 8 853 431 | 100%

18. Spotrebovaný materiál a SLUŽBY

| Rok končiaci sa
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Náklady na predaný tovar | 33 965 |  | 27 789
Spotreba materiálu a energie | 2 442 763 |  | 1 903 535
Služby | 1 193 493 |  | 936 103
Spotrebovaný materiál a služby, celkom | 3 670 221 |  | 2 867 427

Audítorská spoločnosť poskytla služby overenia konsolidovanej účtovnej závierky. Odmena nepresiahla čiastku 9 tis. EUR.
19. osobné náklady
Osobné náklady pozostávajú z nasledujúcich položiek:

| Rok končiaci sa
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Mzdové náklady | 4 319 508 |  | 3 582 386
Odmeny členov orgánov spoločnosti | 50 400 |  | 47 027
Náklady na sociálne poistenie | 1 407 350 |  | 1 267 957
Sociálne náklady | 258 553 |  | 266 746
Osobné náklady, celkom | 6 035 810 |  | 5 164 117

Priemerný počet pracovníkov je takýto:

Názov položky | 2022 | 2021
Priemerný prepočítaný počet zamestnancov | 294 | 290
Stav zamestnancov ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka | 281 | 278
z toho: vedúci zamestnanci | 4 | 5

20. Ostatné PREVÁDZKOVÉ a finančné Výnosy/(náklady)
Ostatné prevádzkové náklady pozostávajú z nasledujúcich položiek:

| Rok končiaci sa
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Dotácia na úhradu mzdových nákladov | 358 617 |  | 772 653
Dotácia na podporu CR | 0 |  | 284 802
Rozpustenie štátnych dotácií | 135 643 |  | 133 918
Neuplatnená časť DPH | - 529 843 |  | - 437 466
Členské príspevky | - 88 126 |  | - 80 250
Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady) | - 28 883 |  | - 106 082
Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady) celkom, netto | - 152 592 |  | 567 575

Ostatné finančné náklady pozostávajú z nasledujúcich položiek:

| Rok končiaci sa |
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Výnosové úroky | 11 503 |  | 70
Nákladové úroky | -64 718 |  | -70 483
Kurzové rozdiely, netto | -67 |  | -43
Bankové poplatky | -26 150 |  | -20 615
Úverové poplatky | -7 077 |  | -1 365
Rôzne ostatné finančné náklady, netto | -4 362 |  | -1 903
Finančné výnosy/ (náklady) celkom, netto | -90 870 |  | -94 338

21. Daň z príjmov
Daň z príjmov
Daň z príjmov pozostáva z nasledujúcich položiek:

| Rok končiaci sa
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Splatná daň | 110 931 |  | 118 648
Odložená daň | - 31 527 |  | - 47 968
Celková daň z príjmov | 79 405 |  | 70 680

Odsúhlasenie dane z príjmov
Odsúhlasenie splatnej dane z príjmov vypočítanej zákonnou 21-percentnou sadzbou a odsúhlasenie odloženej dane z príjmov vypočítanej zmenenou sadzbou dane 21-percent účtované do nákladov, zahŕňa:

| Rok končiaci sa
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Zisk pred zdanením | 248 007 |  | 200 564
Daň pri domácej miere zdanenia 21 % | 52 082 |  | 42 119
Daňový vplyv trvalých rozdielov | 35 170 |  | 22 923
Daňový benefit za poskytnuté praktické vyučovanie | - 1 680 |  | - 3 360
Vplyv prvej konsolidácie/ IFRS úprav | 0 |  | 10 208
Ostatne | - 6 167 |  | - 1 209
Daň z príjmov celkom | 79 404 |  | 70 681

Reálna sadzba dane z príjmov sa líši od zákonom stanovenej sadzby dane vo výške 21 % najmä v dôsledku rozdielov v klasifikácii niektorých položiek nákladov a výnosov na účtovné a daňové účely. V súčasnej dobe sú spoločnosti na Slovensku povinné podať daňové priznanie samostatne, nemožno vypracovať spoločné daňové priznanie za skupinu spoločností.
Odložená daň z príjmov
Odložená daň z príjmov zahŕňa tieto položky:

Odložená daňová pohľadávka/(záväzok) | 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Umorovanie daňovej straty | 10 500 |  | 10 500
Pohľadávky | 25 330 |  | 19 313
Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | - 128 177 |  | - 138 286
Dotácie | - 126 733 |  | - 131 213
Rezervy | 34 230 |  | 25 438
Záväzky | 3 887 |  | - 392
Ostatné záväzky | 0 |  | 2 152
Odložená daňová pohľadávka/(záväzok) celkom, netto | - 180 962 |  | - 212 489

V súlade s účtovnými zásadami spoločnosť vzájomne započítala odložené daňové pohľadávky a záväzky. Nasledujúca tabuľka zobrazuje zostatky (po započítaní) odloženej dane pre účely vykázania v súvahe:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Odložená daňová pohľadávka | 70 061 |  | 57 403
Odložený daňový záväzok | - 251 023 |  | - 269 892
Odložený daňový (záväzok) celkom, netto | - 180 962 |  | - 212 489

22. Zisk na akciu
Zisk na akciu sa vypočíta ako podiel čistého zisku, ktorý pripadá na akcionárov Kúpele Dudince, a.s.
23. podnikové kombinácie
Obstarané dcérske spoločnosti:

| Predmet činnosti |  | Dátum akvizície |  | Pomer obstaraných hlasovacích práv | Cena obstarania podielu
Finančný rok 2022 |  |  |  |  | % |
HVT s.r.o., Dudince | Prenájom nehnuteľnosti |  | Január 2021 |  | 97,23 | 382 tis.EUR
AGT Real, s.r.o., Bratislava | Prenájom nehnuteľnosti |  | Január 2021 |  | 100 | 1 euro

Dcérske spoločnosti boli obstarané v rolu 2021 ako spoločnosti ktoré vlastnia budovy a pozemky prevádzkované skupinou Kúpele Dudince. Už pred akvizíciou patrili pod rovnakých ultimátnych vlastníkov a ich akvizícia bola konsolidovaná ako transakcia pod spoločnou kontrolou. Preto nevznikol a nebol účtovaný žiadny goodwill.
Nekontrolujúce podiely boli k dátumu nadobudnutia HVT, s.r.o. ocenené pomernou časťou reálnej hodnoty majetku a záväzkov dcérskej spoločnosti.
24. Významné transakcie sO spriaznenými osobami
Spriaznené osoby
Medzi spriaznené osoby patria vedenie spoločnosti, akcionári a spoločnosti s nimi prepojené.
Transakcie medzi skupinou a spriaznenými osobami sa uskutočňujú za obvyklých trhových podmienok a obvyklé ceny.
Skupina vykázala voči spriazneným osobám zostatky a transakcie uvedené v nasledujúcej tabuľke:

| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Pohľadávky - subjekt s rozhodujúcim vplyvom | 1 544 475 |  | 813 072
Poskytnuté pôžičky - subjekt s rozhodujúcim vplyvom | 720 000 |  | 0
Poskytnuté pôžičky - transakcie prostredníctvom kľúčového manažmentu | 3 102 683 |  | 3 102 683
Záväzky - transakcie prostredníctvom kľúčového manažmentu | 385 311 |  | 385 311
Výnosy - subjekt s rozhodujúcim vplyvom | 11 400 |  | 0
Náklady na prijaté služby - podniky, ktoré sú súčasťou tej istej skupiny | 0 |  | 0
Nákup služieb - transakcie prostredníctvom kľúčového manažmentu | 6 418 |  | 8 005

Mzdy riaditeľov a odmeny za výkon funkcie členov orgánov skupiny
Členenie príjmov za výkon funkcií je nasledovný:

| Rok končiaci sa
| 31. decembra 2022 |  | 31. decembra 2021
Štatutárne orgány | 32 400 |  | 29 950
Dozorné orgány | 18 000 |  | 17 078
Iné orgány | 168 958 |  | 140 888
Osobné náklady, celkom | 219 358 |  | 187 916

Spoločnosť neposkytla riaditeľom a členom orgánov spoločnosti žiadne preddavky, úvery ani záruky.
25. Záväzné vzťahy a možné záväzky
Záležitosti súvisiace so životným prostredím
Vedenie spoločnosti je presvedčené, že spoločnosť spĺňa príslušné platné legislatívne predpisy a normy vo všetkých podstatných aspektoch. Neočakáva sa, že spoločnosti vznikne v budúcnosti povinnosť zaplatiť významné pokuty súvisiace so životným prostredím.
Investičné výdavky
Skupina nemá významný investičný plán na finančný rok 2022. Realizácia projektov závisí od momentálnej dostupnosti finančných zdrojov a budúcich rozhodnutí vedenia spoločnosti o investičných výdavkoch.
Dane
Daňové prostredie, v ktorom skupina na Slovensku pôsobí, závisí od bežnej daňovej legislatívy a praxe s relatívne nízkym počtom precedensov. Pretože daňové úrady neposkytujú oficiálny výklad daňových zákonov, existuje riziko, že daňové úrady môžu požadovať úpravy základu dane.
Daňové priznania ostávajú otvorené a môžu byť predmetom kontroly počas obdobia piatich rokov. Skutočnosť, že určité obdobie alebo daňové priznanie vzťahujúce sa na toto obdobie bolo kontrolované, nemá vplyv na vylúčenie tohto obdobia z prípadnej ďalšej kontroly počas obdobia piatich rokov. V dôsledku toho sú daňové priznania spoločnosti za roky 2018 až 2022 otvorené a môžu sa stať predmetom kontroly.
Záväzky vyplývajúce z ručenia
Spoločnosť neeviduje k 31. decembru 2022 žiadne ručenie ( K 31. decembru 2021: 0 EUR).
26. riadenie finančných rizík
Spoločnosť je vystavená rôznym finančným rizikám, vrátane dôsledku pohybov úrokových sadzieb z úverov. Program riadenia rizika skupiny je zameraný na nepredvídateľnosť vývoja na finančných trhoch a snaží sa minimalizovať možné negatívne dôsledky na finančnú situáciu spoločnosti. Súčasťou riadenia rizík je aj trhové riziko, ktoré zahrňuje úrokové, menové a komoditné riziko. Spoločnosť nie je vystavená menovému ani komoditnému riziku, keďže nemá transakcie v cudzích menách ani nepodlieha vplyvu cien komodít (poskytuje služby). Úrokové riziko popísané v 26.3.
1.1 Riadenie kapitálového rizika
Spoločnosť v rámci riadenia kapitálového rizika zabezpečuje optimálny vzťah medzi vlastnými a cudzími zdrojmi, s cieľom udržiavať skupinu ako zdravú, fungujúcu a prosperujúcu hospodársku jednotku.
Skupina sa snaží zabezpečovať podiel vlastného imania (equity ratio) k celkovým pasívam tak, aby bola schopná pokračovať v činnosti ako zdravo fungujúci podnik.
Ukazovateľ úverovej zaťaženosti:

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Dlh (dlhodobé a krátkodobé pôžičky, lízing) | 1 968 307 |  | 2 127 084
Peniaze a peňažné ekvivalenty | - 267 848 |  | - 555 290
Čistý dlh | 1 700 459 |  | 1 571 794
Vlastné imanie | 18 304 411 |  | 18 135 808
Pomer čistého dlhu k vlastnému imaniu | 9% |  | 9%

Kategórie finančných nástrojov

| 31. december 2022 |  | 31. december 2021
Ostatný finančný majetok | 3 713 608 |  | 3 824 541
Pohľadávky (vrátane peňazí a peňažných ekvivalentov) | 1 667 085 |  | 1 173 756
Finančný majetok | 5 380 693 |  | 4 998 296
Bankové úvery vykázané v amortizovaných nákladoch | 1 788 167 |  | 2 082 167
Záväzky z finančného lízingu | 180 140 |  | 44 917
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky | 1 230 393 |  | 865 176
Finančné záväzky | 3 198 700 |  | 2 992 259

26.2. Kurzové riziko
Nakoľko skupina pôsobí v oblasti kúpeľnej starostlivosti na Slovensku a nemá transakcie v cudzích menách, nie je vystavená kurzovému riziku.
26.3. Úrokové riziko
Prevádzkové výnosy a prevádzkové peňažné toky spoločnosti nezávisia vo významnej miere od zmien úrokových sadzieb na trhu. Spoločnosť má bankové úvery úročené pohyblivou úrokovou sadzbou (založenou na 3M EURIBOR, pozri pozn. 11) a tak pri zmenách trhových úrokových mier môže byť vystavená úrokovému riziku.
Analýza citlivosti (pozri ďalej) sa stanovila na základe angažovanosti voči pohyblivej úrokovej sadzbe na bankové úvery k dátumu súvahy. Analýza sa vypracovala za predpokladu, že výška neuhradeného záväzku k dátumu súvahy bola neuhradená celý rok.
Keby boli úrokové sadzby o 50 bázických bodov vyššie alebo nižšie a všetky ostatné premenné by zostali konštantné, zisk spoločnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2022 by sa znížil, resp. zvýšil o 8 941 EUR (2021: zmena o 10 411 EUR).
Spoločnosť neuzatvára swapové obchody.
26.4. Kreditné riziko
Úverové riziko zohľadňuje riziko, že zmluvná strana nedodrží svoje zmluvné záväzky, v dôsledku čoho spoločnosť utrpí stratu. Spoločnosť prijala zásadu, že bude obchodovať len s dôveryhodnými zmluvnými partnermi a že podľa potreby musí získať dostatočné zabezpečenie ako prostriedok na zmiernenie rizika finančnej straty v dôsledku nedodržania záväzkov. Okrem toho je pomerne veľká časť predaja služieb kúpeľnej starostlivosti vytvorená vo vzťahu k zdravotným poisťovniam, kde je úverové riziko minimalizované.
Skupina nevykonáva operácie s finančnými derivátmi. Peňažné transakcie sa vykonávajú len prostredníctvom renomovaných finančných inštitúcií. Spoločnosť neobmedzila výšku otvorenej pozície voči žiadnej finančnej inštitúcii.
26.5. Riziko likvidity
Spoločnosť sa internými postupmi zameriava na riadenie rizika nedostatočnej likvidity.
V priloženej tabuľke je prehľad finančných záväzkov spoločnosti k súvahovému dňu podľa splatnosti.
Nasledujúce tabuľky znázorňujú zostatkovú dobu splatnosti nederivátových finančných záväzkov spoločnosti. Tabuľky boli zostavené na základe diskontovaných peňažných tokov finančných záväzkov
so zohľadnením najskorších možných termínov, keď sa od spoločnosti môže žiadať vyplatenie týchto záväzkov. Tabuľka zahŕňa peňažné toky z istiny počas platnosti úverovej zmluvy.

| Do 3 mesiacov | Od 3 mesiacov do 1 roka | 1 – 5 rokov | Celkom
k 31. decembru 2021 |  |  |  |
Bezúročne záväzky | 815 822 | 0 | 49 353 | 865 176
Úvery a pôžičky | 73 500 | 220 500 | 1 788 167 | 2 082 167
Záväzky z finančného lízingu | 3 674 | 11 021 | 30 222 | 44 917
| 892 996 | 231 521 | 1 867 742 | 2 992 259

| Do 3 mesiacov | Od 3 mesiacov do 1 roka | 1 – 5 rokov | Celkom
k 31. decembru 2022 |  |  |  |
Bezúročne záväzky | 1 181 040 | 0 | 49 353 | 1 230 393
Úvery a pôžičky | 73 191 | 219 572 | 1 495 404 | 1 788 167
Záväzky z finančného lízingu | 14 076 | 42 227 | 123 837 | 180 140
| 1 268 307 | 261 800 | 1 668 594 | 3 198 700

26.6. Odhad reálnej hodnoty
U finančných nástrojoch s dobou splatnosti do jedného roka sa predpokladá, že ich reálna hodnota sa rovná účtovnej hodnote.
Spoločnosť nemala k 31. decembru 2022 (ani k 30.decembru 2021) finančné nástroje s dobou splatnosti dlhšou ako jeden rok, okrem záväzkov z bankových úverov, avšak vzhľadom k ich povahe možno konštatovať, že reálna hodnota finančných nástrojov skupiny je porovnateľná s ich účtovnou hodnotou.
27. Udalosti po dátume súvahy
V súvislosti s vojnovým konfliktom na Ukrajine vedenie Spoločnosti urobilo analýzu možných účinkov a následkov na Spoločnosť a dospelo k názoru, že v súčasnosti nemajú významné nepriaznivé dopady na Spoločnosť (okrem rastúcich cien vstupov, najmä pohonných hmôt, energií, materiálov, tovarov a služieb). Vedenie Spoločnosti nepredpokladá významné ohrozenie predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti v blízkej budúcnosti (t.j. počas nasledujúcich 12 mesiacov od dátumu zostavenia UZ).
Po 31. decembri 2022 nenastali žiadne iné významné udalosti, ktoré by bolo potrebné v poznámkach komentovať.
28. Schválenie Konsolidovanej účtovnej závierky
Účtovnú závierku na stranách 2 až 30 podpísali v mene spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. dňa 28. apríla 2023 JUDr.Slavomír Brza, predseda predstavenstva a Ing. Ján Kliment (alebo) Ing. František Jelenčiak.