Ad-hoc | 18 November 1999 08:18

Ad hoc-Service: Jungheinrich AG Deutsch/Engli

Ad hoc-Mitteilung verarbeitet und übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich. —————————————————————————— Jungheinrich AG: Personalwechsel an der Konzernspitze (Bor/Fa) Der Vorstandsvorsitzende der Jungheinrich AG, Hamburg, Dr. Hans-Peter Schmohl, wird nach 24 Jahren mit Ablauf seines Vertrages im Juni 2000 das Unternehmen verlassen. Unterschiedliche Auffassungen über die Umsetzung der Wachstumsstrategien außerhalb Europas, so Schmohl, hätten ihn bewogen, seinen Vertrag nicht mehr zu verlängern. Schmohl verläßt das Unternehmen zu einem Zeitpunkt, zu dem wieder eine solide Ertragslage und gute Wachstumsperspektiven für den Jungheinrich-Konzern erzielt werden. Als Schmohl zu Beginn des Jahres 1996 den Vorsitz im Vorstand übernahm, bestand seine schwierige Aufgabe darin, den Konzern nach einer wenig erfolgreichen Diversifikationsstrategie und operativen Verlustjahren wieder neu zu ordnen und in eine ertragreiche Richtung zu lenken. Mit Hilfe des sogenannten JUPITER-Programmes, das insgesamt auf zwei Jahre zugeschnitten war, gelang es, die Herstellkosten der Produkte um ca. 20 Prozent zu senken. Bereits im Jahre 1997 konnte der “turn around” erfolgreich vollzogen werden. Das Unternehmen schreibt seitdem wieder schwarze Zahlen, verbessert kontinuierlich seine Ertragslage und baut Jahr für Jahr seine europäische Marktposition weiter aus. Das langfristige Ziel einer 20-prozentigen Gesamt-kapitalrendite soll bereits in 2000 erreicht werden. Unter der Führung von Schmohl ist die strategische Umgestaltung des Jungheinrich-Konzerns von einem Spezialisten der Lagertechnik hin zu einem “Vollsortimenter” erfolgt. Im Umfeld eines massiven Verdrängungswettbewerbes wurde eine eigenständige Staplerkompetenz aufgebaut. Mit der Akquisition des Unternehmens Steinbock in Moosburg ist dies im Bereich der Elektrostapler hervorragend gelungen. Das neu gestaltete Produktionswerk für verbrennungs-motorische Gegengewichtsstapler in Großbritannien ist bislang noch nicht profitabel. Die Stärke des englischen Pfundes und Anlaufprobleme in der Fertigung haben die Zielerreichung verzögert, so daß hier erst im nächsten Jahr der Break-Even erreicht werden kann. Mit der Schaffung eines modernen, europäischen Produktionsverbundes und der Verstärkung einer effizienten, direkten und indirekten Vertriebsstruktur, ist das Unternehmen für die Zukunft gerüstet. Dem aktiven Wandel vom Hersteller zum Dienstleister wird durch einen kräftigen Ausbau des Servicebereiches Rechnung getragen. Durch die Berufung von drei neuen Vorständen für die Ressorts Technik, Vertrieb und Controlling, die den Vorsitzenden von seinen operativen Aufgaben entlasten, ist – nach Auffassung von Schmohl – “das Haus für einen Wechsel gut bestellt”. Das Unternehmen hatte am 16. November 1999 in seinem Zwischenbericht für dieses Jahr einen zweistelligen Ergebniszuwachs angekündigt und gute Wachstumsperspektiven für 2000 prognostiziert. Im internationalen Ranking innerhalb der Branche nimmt der Jungheinrich-Konzern mit seinen über 8.800 Mitarbeitern/-innen und einem Jahresumsatz von insgesamt ca. 2,6 Mrd. DM den vierten Platz ein und liegt in Europa nach dem Linde-Konzern auf Platz 2 im Bereich der Flurförderzeughersteller. _______________________________________________________________________________ Jungheinrich AG: Personnel change in Group central management (Bor/Fa) After having worked for the company for 24 years, the Chairman of the Board of Management of Jungheinrich AG, Hamburg, Dr. Hans-Peter Schmohl, will be leaving the company in June 2000 when his contract expires. Different opinions regarding the implementation of the growth strategies outside Europe, states Schmohl, have induced him not to seek a renewal of his contract. Schmohl is leaving the company at a time when it has again been possible to achieve a sound earnings position and good prospects for growth for the Jungheinrich Group. When Schmohl took over the post as Board of Management Chairman in 1996, the difficult task facing him was to re-structure the Group and to steer it in the direction of profit after the previous diversification strategy had met with little success and after years of operating losses. With the aid of the so-called JUPITER program, planned to cover two years altogether, it was possible to reduce the manufacturing cost of the products by approx. 20 percent. The turn around was already successfully reached in 1997. Since then the company has been back in the black, is continually improving its earnings position and is steadily expanding its market position in Europe further year by year. The long-term objective of a 20 percent overall return on capital is to be achieved as early as in the year 2000. It was under the leadership of Schmohl that the strategic reorientation of the Jungheinrich Group from a specialist in warehousing technology to a full-range supplier has been accomplished. Against a background of massive cut-throat competition, it was possible to build up a special and independent competence in matters pertaining to lift trucks. This was achieved with outstanding success in the field of battery-powered trucks with the acquisition of the Steinbock company in Moosburg. The newly designed and constructed production plant for IC engine powered counterbalanced trucks in Britain has not yet reached the profit zone. The strength of the British pound and start-up problems in the manufacturing process have delayed the achievement of this target, so that the break-even point will now be reached here next year. With the creation of a modern, European production pool and the strengthening of an efficient, direct and indirect sales and distribution structure, the company is well equipped to face the future. The active process of change from a manufacturer to a service provider is being promoted by a significant expansion of the service sector. Now that three new members have been appointed to the Board of Management with special responsibility for the fields of engineering, sales and controlling, who are to take some of the burden of operational tasks off the shoulders of the board’s Chairman, Schmohl believes that “the ground has been well prepared for a change”. On 16th November, in its interim report the company had announced a double-figure increase in the result for this year and predicted good prospects for growth in 2000. In the international ranking within this branch of business, the Jungheinrich Group with its more than 8,800 employees and annual sales totalling approx. DM 2.6 bn lies in fourth position, and within Europe it is in second place behind the Linde Group in the field of industrial truck manufacturers. Ende der Mitteilung