Jungheinrich AG

Hamburg

Konzern- und Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011

Konzernabschluss und Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2011 bis zum 31.12.2011

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2011

Jungheinrich profitierte vom weltweiten Wirtschaftswachstum und blickt auf das ertragreichste Jahr seiner Unternehmensgeschichte zurück. Wachstum und Zukunftsgestaltung bestimmten die Geschäftsentwicklung 2011. Die Flurförderzeugbranche setzte ihren Erholungskurs fort und verzeichnete einen Anstieg des Weltmarktvolumens für Flurförderzeuge um 23 Prozent und übertraf damit das bisherige Rekordniveau des Jahres 2007. In den Kernmärkten von Jungheinrich in Europa stieg das Marktvolumen um rund 24 Prozent. Das Unternehmen behauptete seine Marktposition in Europa in allen Produktsegmenten. Der Jungheinrich-Konzern schloss das Berichtsjahr mit einem Rekordergebnis ab. Die Ertragsentwicklung profitierte von der höheren Auslastung der Werke und einem günstigen Produktmix. 2012 steht unter dem Motto "Investing in the Future". Investitionsschwerpunkte sind ein neues Ersatzteilzentrum und zwei neue Produktionswerke.

Geschäft und Rahmenbedingungen

Unternehmensporträt

Jungheinrich, 1953 gegründet, ist eines der international führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Flurförderzeug-, Lager- und Materialflusstechnik. Branchenbezogen nimmt Jungheinrich - wie im Vorjahr - in der Rangliste in Europa den zweiten und weltweit den dritten Platz ein. Als produzierender Dienstleister und Lösungsanbieter der Intralogistik steht Jungheinrich auf Basis seines Geschäftsmodells seinen Kunden mit einem umfassenden Produktprogramm an Staplern, Regalsystemen, Dienstleistungen und Beratung zur Seite. Die Dienstleistungen umfassen die Vermietung und Absatzfinanzierung der Produkte, Wartung und Reparatur von Geräten sowie die Aufarbeitung und den Verkauf von Gebrauchtgeräten. Nahezu alle motorisch betriebenen Flurförderzeuge stellt Jungheinrich in konzerneigenen Werken in Deutschland her: Lagertechnische Geräte werden in Norderstedt (Schleswig-Holstein) und in Landsberg bei Halle (Sachsen-Anhalt), Gegengewichts- und Schmalgangstapler in Moosburg (Bayern) gefertigt. Am Standort Lüneburg (Niedersachsen) produziert Jungheinrich Kleinserien- und Sonderbaufahrzeuge. Eine Auswahl an Nieder- und Hochhubwagen sowie Elektro-Gegengewichtsstaplern wird in Qingpu (China) für den asiatischen Markt hergestellt. Jungheinrich setzt auf ein weltweites, leistungsstarkes Direktvertriebs- und Servicenetz mit konzerneigenen Vertriebs- und Servicegesellschaften in Europa und im außereuropäischen Ausland. Darüber hinaus werden Jungheinrich-Produkte in Übersee über lokale Händler vertrieben. Abgerundet wird die Geschäftstätigkeit durch einen kataloggestützten und als Onlineshop betriebenen Versandhandel.

Organisation

Die Jungheinrich AG agiert als aktive Management-Holding und ist zu einem geringen Teil operativ tätig. Ihre Tätigkeit als geschäftsführende Holding umfasst das Halten und Verwalten von Beteiligungen an Unternehmen im In- und Ausland und deren Zusammenfassung unter einheitlicher Leitung. Darüber hinaus ist die Jungheinrich AG in den Bereichen zentrale Ersatzteilversorgung, zentrale Forschung und Entwicklung sowie Bewirtschaftung der Immobilien tätig. Als Führungsgesellschaft des Jungheinrich-Konzerns ist die Jungheinrich AG für die strategische Ausrichtung des Konzerns und die Festlegung und Kontrolle der Unternehmensziele verantwortlich. Zudem ist sie zuständig für den Führungs-, Steuerungs- und Controllingprozess einschließlich des Risikomanagements sowie die Verteilung der Ressourcen. Die Tochtergesellschaften stehen dabei unter der Kontrolle der Jungheinrich AG, wobei die rechtliche Selbstständigkeit der Konzerngesellschaften gewahrt bleibt. Die operative Steuerung obliegt der jeweiligen Geschäftsführung, die bei ihrer Aufgabe von der Konzernzentrale unterstützt wird. Die dem Gesamtvorstand regelmäßig vorgelegten Kennzahlen und Berichte orientieren sich an bereichsübergreifenden betriebswirtschaftlichen Steuerungsgrößen.

Der Vorstand der Jungheinrich AG handelt und entscheidet gesamtverantwortlich für alle Geschäftsbereiche des Konzerns. Das Ziel des Jungheinrich-Geschäftsmodells ist die Betreuung der Kunden aus einer Hand über den gesamten Lebenszyklus eines Produktes. Diesem Ziel folgend versteht sich Jungheinrich als ein Ein-Produkt-Unternehmen der Flurförderzeug- und Lagertechnik.

Die Segmentberichterstattung von Jungheinrich folgt der internen Organisations- und Berichtsstruktur. Im Rahmen der Segmentberichterstattung werden die beiden berichtspflichtigen Segmente "Intralogistik" und "Finanzdienstleistungen" dargestellt. Das Segment "Intralogistik" umfasst die Entwicklung, die Produktion, den Verkauf sowie die Vermietung von Neuprodukten der Flurförderzeug- und Lagertechnik einschließlich der Logistiksysteme ebenso wie den Verkauf und die Vermietung von Gebrauchtfahrzeugen sowie den Kundendienst, bestehend aus Wartungs-, Reparatur- und Ersatzteilservice. Die Aktivitäten des Segmentes "Finanzdienstleistungen" erstrecken sich auf die europaweite Nutzenüberlassung und Absatzfinanzierung von Produkten der Flurförderzeug- und Lagertechnik. Im Sinne des Jungheinrich-Geschäftsmodells unterstützt dieser selbstständige Geschäftsbereich die operativen Vertriebseinheiten des Segmentes "Intralogistik". Das Segment "Finanzdienstleistungen" schließt dabei die Finanzierung für den eigenen Bereich ein.

Im Rahmen der strategischen Zielsetzung strebt Jungheinrich ein konzernweit profitables Wachstum und die dauerhafte Zugehörigkeit zu den drei weltweit führenden produzierenden Dienstleistern und Lösungsanbietern der Intralogistik an. Die Ertragserwartungen orientieren sich insbesondere an einer im Vergleich zum Wettbewerb überdurchschnittlichen EBIT-Umsatzrendite. In Europa verfügt Jungheinrich bereits heute über eine führende Marktposition, vor allem im Bereich der Lagertechnik. Deshalb strebt das Unternehmen ergänzend in Europa den Ausbau seiner strategischen Position im Bereich der Logistiksysteme und eine wesentliche Verbesserung der Marktposition im Produktsegment der Gegengewichtsstapler, insbesondere mit verbrennungsmotorischem Antrieb, an. Im asiatischen Wachstumsmarkt mit China als Schwerpunkt baut der Konzern sein Vertriebsnetz und den Produktionsstandort aus. In Nordamerika setzt Jungheinrich auf einen leistungsfähigen Vertriebspartner mit starker Händlerpräsenz.

Wachstumsraten für ausgewählte Wirtschaftsregionen
Bruttoinlandsprodukt in %

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Region	2011	2010
Welt	3,7	4,9
USA	1,7	3,0
China	9,2	10,3
Eurozone	1,5	1,7
Deutschland	3,0	3,6

Quelle: Commerzbank (Stand: Februar 2012)

Gesamtwirtschaftliche Lage

Im Berichtszeitraum 2011 blieb die Weltwirtschaft auf Wachstumskurs, wenngleich sie im Jahresverlauf zunehmend an Schwung verlor. Dabei verstärkten sich die regionalen Unterschiede. In nur kurzen Zeitintervallen passten führende Wirtschaftsforschungsinstitute ihre Prognosen dem jeweils veränderten Wirtschaftsszenario an. Nachdem sie in den ersten Monaten des Jahres 2011 noch ein freundliches Bild der künftigen Konjunkturentwicklung zeichneten, senkten sie bereits mit Beginn des 2. Halbjahres 2011 ihre Wachstumserwartungen. Zunächst setzte sich im 1. Quartal 2011 die dynamische Wirtschaftsentwicklung aus 2010 fort. Allerdings nahm die Wachstumsdynamik aufgrund der hohen Wachstumsraten des Vorjahres ab. Die japanische Wirtschaft fasste nach der dramatischen Naturkatastrophe im März 2011 erfreulich schnell wieder Tritt, sodass die Auswirkungen auf die weltwirtschaftliche Entwicklung begrenzt blieben.

Auch die politischen Umbrüche in Nordafrika, die vorübergehend zu einem Anstieg der Rohölpreise führten, hatten bisher keinen wesentlichen Einfluss auf die Weltkonjunktur. Dennoch trübten sich die Konjunkturaussichten ein. Der Grund hierfür waren die Wachstumsschwäche in den USA, das Auslaufen der 2009 weltweit geschnürten Stabilitätsprogramme und die nachlassende Wachstumsdynamik in den Schwellenländern. Erste Frühindikatoren, wie der ifo-Geschäftsklimaindex, wiesen auf den sich abschwächenden Wachstumstrend hin. In Europa wurde die konjunkturelle Entwicklung in der 2. Jahreshälfte 2011 von der Staatsschulden- und Eurokrise an den Finanzmärkten gedämpft. Dabei ergab sich zwischen den einzelnen Euroländern ein großes Konjunkturgefälle. Die wesentlichen Wachstumsimpulse für die Weltwirtschaft gingen demgemäß erneut von den Schwellen- und Entwicklungsländern aus, während die meisten Industrieländer nur ein verhaltenes Wachstum aufwiesen.

Das Bruttoinlandsprodukt der Weltwirtschaft erhöhte sich 2011 mit abnehmender Wachstumsdynamik um 3,7 Prozent (Vorjahr: 4,9 Prozent). Ein stärkeres Wirtschaftswachstum entfaltete insbesondere Asien mit kräftigen Zuwächsen in China und Indien. Gleichwohl ließ das Wachstumstempo auch in diesen Ländern etwas nach. Während China eine Zuwachsrate von 9,2 Prozent (Vorjahr: 10,3 Prozent) aufwies, erreichte Indien 7,6 Prozent (Vorjahr: 9,2 Prozent). Doch auch die USA und Europa trugen trotz der sich verstärkenden Staatsschuldenkrise zur gestiegenen Wirtschaftsleistung bei. In den Ländern der Eurozone wuchs die Wirtschaft leicht abgeschwächt um 1,5 Prozent (Vorjahr: 1,7 Prozent). Die für Jungheinrich neben Deutschland wichtigsten europäischen Abnehmerländer Frankreich, Italien, Großbritannien und Spanien wiesen Wachstumsraten zwischen 0,6 und 1,6 Prozent auf (Vorjahr: minus 0,1 Prozent bis plus 1,5 Prozent). Basierend auf der engen Verflechtung mit den westeuropäischen Volkswirtschaften entwickelte sich die Wirtschaftsleistung der meisten Staaten Mittel- und Osteuropas noch unverändert dynamisch. In den USA verringerte sich die Wachstumsrate deutlich auf 1,7 Prozent (Vorjahr: 3,0 Prozent). Mit einer Steigerungsrate um 3,0 Prozent (Vorjahr: 3,6 Prozent) verzeichnete Deutschland im Berichtszeitraum ein überproportionales Wachstum in Europa. Getragen wurde diese Entwicklung zu einem guten Teil von der um 8,2 Prozent (Vorjahr: 14,2 Prozent) gestiegenen Ausfuhr und einem Anstieg der Ausrüstungsinvestitionen um 8,3 Prozent (Vorjahr: 10,5 Prozent). Der stark exportorientierte deutsche Maschinenbau zeigte sich weiter erholt, wenngleich die dynamischen Wachstumsraten des Vorjahres nicht wiederholt werden konnten. Dort stieg die Nachfrage nach Investitionsgütern aus dem Ausland um 9 Prozent (Vorjahr: 39 Prozent) und aus dem Inland um 13 Prozent (Vorjahr: 29 Prozent). Die Produktionsleistung der Maschinenbaubranche erhöhte sich um 12 Prozent (Vorjahr: 9 Prozent).

Marktvolumen Flurförderzeuge
in Tsd. Stück

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Region	2011	2010
Welt	974,6	794,5
Europa	330,6	267,4
davon Osteuropa	54,2	39,2
Asien	380,0	315,4
davon China	238,3	200,3
Nordamerika	169,6	136,1
Übrige Regionen	94,4	75,6

Quelle: WITS (World Industrial Truck Statistics)

Marktentwicklung Flurförderzeuge

Die Flurförderzeugindustrie profitierte im Berichtszeitraum vom weltweiten Wirtschaftswachstum und setzte die dynamische Markterholung aus dem Vorjahr im 1. Halbjahr 2011 mit hohen Marktzuwächsen fort. Erst im Laufe des 2. Halbjahres 2011 nahmen die Wachstumsraten als Folge des im Vorjahr höheren Vergleichsniveaus erwartungsgemäß ab. In den Absatzregionen Europa und USA setzte sich das Erholungswachstum in der ersten Jahreshälfte mit besonders kräftigen Zuwächsen fort, ehe auch hier die Dynamik nachließ. Insgesamt stieg das Weltmarktvolumen im Berichtszeitraum um rund 23 Prozent auf 974,6 Tsd. Flurförderzeuge (Vorjahr: 794,5 Tsd. Einheiten) und überschritt das bisherige Rekordniveau von 951 Tsd. Fahrzeugen des Jahres 2007. Das erreichte Marktvolumen lag damit deutlich über der Einschätzung zu Jahresbeginn 2011, die nach dem bereits kräftigen Nachholeffekt im Jahr 2010 eine stärkere Abschwächung der Marktdynamik berücksichtigte und von einer Steigerung des Marktvolumens um rund 10 Prozent ausging. Am Marktwachstum waren alle Regionen mit nahezu gleich hohen zweistelligen Steigerungsraten beteiligt. Europa, wichtigster Absatzmarkt für Jungheinrich, verzeichnete mit einem Anstieg um rund 24 Prozent auf 330,6 Tsd. Stapler (Vorjahr: 267,4 Tsd. Einheiten) einen erfreulich starken Zuwachs. Während die Nachfrage in Westeuropa um 21 Prozent zulegte, wies Osteuropa einen überproportionalen Anstieg um 38 Prozent auf und unterstrich mit einem Anteil von 16 Prozent am europäischen Marktvolumen seine wachsende Bedeutung. Die Marktentwicklung in Russland, größter Einzelmarkt in Osteuropa, verlief mit einer Wachstumsrate von 51 Prozent besonders dynamisch. Die für Jungheinrich in Westeuropa bedeutendsten Absatzmärkte Deutschland, Frankreich, Italien, Großbritannien und Spanien entwickelten sich stark unterschiedlich mit Steigerungsraten zwischen 4 und 27 Prozent. Dennoch blieb das Marktvolumen in Europa wie auch in Nordamerika unter dem Rekordniveau des Jahres 2007. Das Marktvolumen in Asien erhöhte sich leicht unterdurchschnittlich um 20 Prozent auf 380,0 Tsd. Fahrzeuge (Vorjahr: 315,4 Tsd. Einheiten). Hierzu trug China mit einem etwas geringeren Anstieg um 19 Prozent auf 238,3 Tsd. Geräte (Vorjahr: 200,3 Tsd. Einheiten) bei. Der nordamerikanische Markt legte mit einer Steigerung von 25 Prozent auf 169,6 Tsd. Fahrzeuge (Vorjahr: 136,1 Tsd. Einheiten) ein erneut kräftiges Marktwachstum an den Tag.

Vom weltweiten Marktwachstum profitierten alle Produktsegmente. Der Zuwachs bei Fahrzeugen der Lagertechnik fiel mit 22 Prozent geringfügig niedriger aus als bei den Gegengewichtsstaplern mit 23 Prozent. Hier zeigten die Fahrzeuge mit verbrennungsmotorischem Antrieb mit fast 24 Prozent eine etwas höhere Wachstumsrate. Diese Antriebsart dominiert weiterhin das Produktspektrum in den Absatzregionen Asiens und Lateinamerikas. In China deutet sich mit einer Steigerungsrate von 42 Prozent bei lagertechnischen Fahrzeugen bereits eine leichte Verschiebung zugunsten der Lagertechnik an. Von diesem Markttrend wird der Jungheinrich-Konzern in Zukunft stärker durch die Erweiterung seiner Produktpalette und den Ausbau seiner Fertigungskapazitäten in China profitieren.

Schwerpunkte und Aktivitäten

Das Geschäftsjahr 2011 des Jungheinrich-Konzerns stand ganz im Zeichen von Wachstum und Zukunftsgestaltung. Nach Abschluss der Konsolidierungsmaßnahmen aus dem Krisenjahr 2009 in den ersten Monaten des Berichtszeitraumes waren die Schwerpunkte auf die Teilhabe an der weiter dynamischen Marktentwicklung, den Baubeginn für ein neues Produktionswerk und ein Ersatzteilzentrum, den Messeauftritt auf der CeMAT in Hannover sowie die Fortführung der IT-Projekte gerichtet.

Die stark anziehende Nachfrage nach Flurförderzeugen sorgte für eine zunehmende Kapazitätsauslastung in den Werken und erforderte wieder eine deutliche personelle Verstärkung an den Produktionsstandorten. Sowohl die Stammbelegschaft als auch die Anzahl der Leiharbeitnehmer wurden aufgestockt.

Im Werk Norderstedt wurden die Neugestaltung der Produktionsabläufe und die Optimierung der Fertigungsprozesse zum Abschluss gebracht. Im Mittelpunkt stand die neu errichtete, nach modernsten Umweltgesichtspunkten konzipierte Pulverbeschichtungsanlage, die wesentlich zur Verbesserung des innerbetrieblichen Transportes beiträgt.

In China wurde im Herbst 2011 mit der Errichtung eines neuen Produktionswerkes in Qingpu (Shanghai) begonnen, um der steigenden Nachfrage nach Staplern in Asien gerecht zu werden. Nach Fertigstellung wird es das bisherige in gemieteten Hallen betriebene Werk in Qingpu ablösen. Dort sind seit Aufnahme der Fertigung eines Schubmaststaplers zur Versorgung des asiatischen Marktes mit regionalspezifischen Produkten die Kapazitäten weitgehend ausgeschöpft.

Auf Basis eines neuen Logistikkonzeptes wurde im Herbst 2011 mit dem Bau eines Ersatzteilzentrums in Kaltenkirchen, nördlich von Hamburg, begonnen. Mit diesem Investitionsprojekt in Höhe von über 35 Mio. € soll insbesondere dem internationalen Wachstum des Unternehmens, dem Sortimentswachstum aus dem erweiterten Fahrzeugportfolio und den steigenden Anforderungen der Vertriebsorganisation sowie des Händlergeschäftes Rechnung getragen werden. Der Bau des Ersatzteilzentrums soll bis Ende dieses Jahres fertiggestellt werden, der Vollbetrieb ist ab Mitte 2013 vorgesehen.

Im Mai 2011 präsentierte Jungheinrich mit großem Erfolg auf der weltweit größten Branchenmesse CeMAT in Hannover, die regelmäßig alle drei Jahre stattfindet, zahlreiche Produktneuheiten und maßgeschneiderte Intralogistik-lösungen. Ein zentrales Thema bildete die Energieeffizienz von Antriebssystemen. Besondere Aufmerksamkeit fand in diesem Zusammenhang der erste serienreife Elektro-Deichsel-Gabelhubwagen mit zukunftsweisender Lithium-Ionen-Technologie. Weitere Produktneuheiten waren u. a. ein deutlich leistungsgesteigerter Schubmaststapler, ein selbstständig fahrendes Flurförderzeug (fahrerloses Transportsystem) sowie ein Schlepper für Lasten von bis zu 4 Tonnen. Neu entwickelte Staplersoftware wie die Lagernavigation oder das Staplerleitsystem rundeten das vielfältige Spektrum ab.

Vertriebsseitig lag ein wesentlicher Schwerpunkt auf der Schärfung des Markenprofils. Hierzu wurde ein neuer Markenclaim entwickelt, der den seit 2003 weltweit einheitlichen Markenauftritt stärkt. Der Claim "Jungheinrich - Machines. Ideas. Solutions.", der die Markenattribute auf wenige klare Botschaften konzentriert, wurde erstmals im Mai 2011 auf der CeMAT vorgestellt.

In der Informationstechnologie war das Hauptaugenmerk darauf gerichtet, die IT-Systeme und -Prozesse produktiver, sicherer und kostengünstiger zu gestalten. Eine Vielzahl von IT-Projekten wurde im Berichtszeitraum realisiert bzw. in Angriff genommen, u. a. die Modernisierung der IT-Infrastruktur und die Umstellung der Softwareausstattung aller Arbeitsplätze auf aktuelle Windows- und Microsoft-Versionen.

Geschäftsverlauf

Der Jungheinrich-Konzern setzte im Berichtszeitraum seinen profitablen Wachstumskurs aus dem Vorjahr fort und schloss das Geschäftsjahr mit kräftigen Steigerungen bei Auftragseingang, Umsatz und Ergebnis erfolgreich ab. Begünstigt durch stabile weltwirtschaftliche Rahmenbedingungen bestimmte vor allem die weltweit gestiegene Nachfrage nach Flurförderzeugen die Geschäftsentwicklung 2011. Da auch das Mietgeschäft und in besonderem Maße der Kundendienst vom Konjunkturverlauf profitierten, stieg das Geschäftsvolumen kräftig an. Entsprechend günstig verlief die Geschäftsentwicklung im Berichtszeitraum 2011 für den Jungheinrich-Konzern.

Kennzahlen zum Geschäftsverlauf

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		2011	2010
Auftragseingang	Mio. €	2.178	1.924
Produktion	Stück	75.700	60.400
Auftragsbestand 31.12.	Mio. €	329	281
Umsatzerlöse	Mio. €	2.116	1.816

Auftragseingang

Der stückzahlbezogene Auftragseingang im Neugeschäft stieg konzernweit um 21 Prozent auf 78,7 Tsd. Stapler (Vorjahr: 64,9 Tsd. Einheiten). Der Trend hin zu Großfahrzeugen, der zu einem deutlich verbesserten Produktmix führte, hielt weiter an. Parallel zur kräftigen Kundennachfrage wurden aufgrund der höheren Auslastung auch wieder wesentlich mehr Fahrzeuge als im Vorjahr in die Mietflotte eingestellt. Der wertmäßige Auftragseingang, der alle Geschäftsfelder umfasst, erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 13 Prozent auf 2.178 Mio. € (Vorjahr: 1.924 Mio. €). Beim Vergleich mit der stückzahlbezogenen Steigerung des Auftragseinganges im Neugeschäft ist zu berücksichtigen, dass die Wachstumsraten im Kundendienst generell etwas geringer ausfallen.

Produktion

Das Produktionsvolumen, das zeitversetzt der Entwicklung des Auftragseinganges folgt, erhöhte sich 2011 um 25 Prozent auf 75,7 Tsd. Stapler (Vorjahr: 60,4 Tsd. Einheiten). Hieran war das Werk Landsberg, das 2010 die Produktion aufgenommen hatte, erstmals von Jahresbeginn an mit seinem kompletten Produktionsprogramm der Elektro-Niederhubwagen beteiligt. An den inländischen Produktionsstandorten Norderstedt und Moosburg legte das Produktionsvolumen ebenfalls zu und führte zu einer deutlich höheren Kapazitätsauslastung. Insgesamt lag das Produktionsvolumen des Jungheinrich-Konzerns aber noch um 9 Prozent unter dem Vorkrisenniveau 2007. Am Standort Norderstedt wurde die Anzahl der eingesetzten Leiharbeitnehmer weiter aufgestockt, in Moosburg die Kurzarbeit entsprechend der verbesserten Auftragsentwicklung schrittweise reduziert und Ende Mai 2011 beendet. Dadurch standen dem Unternehmen in der 2. Jahreshälfte 2011 zunehmend höhere Produktionskapazitäten zur Verfügung, die sich in einem entsprechenden Anstieg der Produktionsleistung niederschlugen.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand des Neugeschäftes stieg unterjährig kräftig an und erhöhte sich zum 31. Dezember 2011 auf 329 Mio. € (Vorjahr: 281 Mio. €). Damit ergab sich im Vergleich zum Bestandswert des Vorjahres ein Aufbau um 48 Mio. € bzw. 17 Prozent. Entsprechend der gestiegenen Produktionsleistung verkürzte sich die Auftragsreichweite auf rund drei Monate (Vorjahr: rund vier Monate).

Umsatzerlöse nach Regionen

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in Mio. €	2011	2010
Deutschland	571	493
Übriges Europa	1.394	1.197
Übrige Länder	151	126
Gesamt	2.116	1.816

Umsatz

Die Umsatzerlöse profitierten von der kräftigen Steigerung des Produktionsvolumens und erhöhten sich im Berichtsjahr 2011 um 300 Mio. € bzw. fast 17 Prozent auf 2.116 Mio. € (Vorjahr: 1.816 Mio. €). Alle Regionen waren an der Umsatzsteigerung beteiligt. Das Inlandsgeschäft legte um 16 Prozent auf 571 Mio. € (Vorjahr: 493 Mio. €) zu. Die Auslandsumsätze erhöhten sich etwas stärker um 17 Prozent auf 1.545 Mio. € (Vorjahr: 1.323 Mio. €). Die Auslandsquote lag wie im Vorjahr bei 73 Prozent. Die Umsatzerlöse außerhalb Europas zogen um 20 Prozent auf 151 Mio. € (Vorjahr: 126 Mio. €) an. Dennoch blieb der Anteil des außereuropäischen Umsatzes am Konzernumsatz mit 7 Prozent auf dem Niveau des Vorjahres.

Umsatzerlöse nach Bereichen

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in Mio. €	2011	2010
Neugeschäft	1.135	914
Erlöse aus Vermietung, Verkauf von Gebrauchtgeräten	349	328
After Sales	649	607
Geschäftsbereich "Intralogistik"	2.133	1.849
Geschäftsbereich "Finanzdienstleistungen"	451	395
Überleitung	-468	-428
Jungheinrich-Konzern	2.116	1.816

Nahezu alle Geschäftsfelder trugen zum hohen Umsatzwachstum bei. Entsprechend der Marktentwicklung entfiel der größte Zuwachs auf das Neugeschäft mit einer Steigerungsrate von rund 24 Prozent auf 1.135 Mio. € (Vorjahr: 914 Mio. €). Das Miet- und Gebrauchtgerätegeschäft verzeichnete insgesamt einen Zuwachs von 6 Prozent auf 349 Mio. € (Vorjahr: 328 Mio. €). Während die Nachfrage nach Mietgeräten kräftig anzog, wies das Geschäft mit Gebrauchtgeräten einen geringfügigen Umsatzrückgang auf. Maßgebend hierfür war der hohe Umsatz im Vorjahr aufgrund des krisenbedingt starken Abverkaufes von Fahrzeugen zur Reduktion der Mietflotte. Der Kundendienstumsatz (After Sales) verzeichnete mit einem Anstieg von 7 Prozent auf 649 Mio. € (Vorjahr: 607 Mio. €) ein für dieses Geschäftsfeld überdurchschnittliches Wachstum. Dennoch nahm der Anteil des After Sales am Gesamtumsatz aufgrund des stark überproportional gestiegenen Neugeschäftes auf 31 Prozent (Vorjahr: 33 Prozent) ab.

Kostenstruktur laut Gewinn- und-Verlust-Rechnung

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in Mio. €	2011	2010
Umsatzkosten¹⁾	1.482	1.271
Vertriebskosten¹⁾	396	362
Forschungs- und Entwicklungskosten	37	36
Allgemeine Verwaltungskosten¹⁾	59	53

¹⁾ Aufgrund einer geänderten konzerninternen Verrechnung zentraler Kosten ergab sich seit Beginn des Berichtsjahres eine neue Kostenstruktur. Die im Vorjahr unter den Umsatz- und Vertriebskosten ausgewiesenen Beträge wurden entsprechend in die allgemeinen Verwaltungskosten umgegliedert.

Die Umsatzkosten entwickelten sich proportional zum Konzernumsatz und erhöhten sich um 17 Prozent auf 1.482 Mio. € (Vorjahr: 1.271 Mio. €). Der Anteil der Umsatzkosten am Konzernumsatz blieb dadurch mit 70 Prozent konstant auf dem Niveau des Vorjahres. Die Vertriebskosten erhöhten sich stark unterproportional um 9 Prozent auf 396 Mio. € (Vorjahr: 362 Mio. €). Ihr Anteil am Konzernumsatz verminderte sich entsprechend auf 19 Prozent (Vorjahr: 20 Prozent). Hier wirkte sich der nach regionalen Erfordernissen ausgerichtete und mit Augenmaß betriebene Ausbau des weltweiten Vertriebsnetzes vorteilhaft aus.

Der Jungheinrich-Konzern investierte als Premiumanbieter auf unverändert hohem Niveau in die Entwicklung seiner Produkte, um seine Kunden auch künftig mit maßgeschneiderten Intralogistik-Lösungen versorgen zu können und zukunftsweisende Technologien voranzutreiben. Solche Produktneuheiten wurden mit großem Erfolg auf der weltweit größten Branchenmesse CeMAT im Mai 2011 in Hannover vorgestellt. Wie die nachfolgende Tabelle zeigt, erhöhten sich die gesamten Forschungs- und Entwicklungskosten im Konzern auf rund 38 Mio. € (Vorjahr: 36 Mio. €).

Forschungs- und Entwicklungskosten

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in Mio. €	2011	2010
Forschungs- und Entwicklungskosten gesamt	37,6	36,3
davon aktivierte Entwicklungskosten	5,4	8,8
Aktivierungsquote	14,4%	24,2%
Abschreibungen und Wertminderungen auf aktivierte Entwicklungskosten	4,6	8,1
Forschungs- und Entwicklungskosten laut Gewinn- und-Verlust-Rechnung	36,8	35,6

Aufgrund geringerer aktivierungspflichtiger Entwicklungsaufwendungen sank die Aktivierungsquote deutlich auf 14,4 Prozent (Vorjahr: 24,2 Prozent). Die Forschungs- und Entwicklungskosten laut Gewinn- und-Verlust-Rechnung stiegen leicht auf 37 Mio. € (Vorjahr: 36 Mio. €).

Dabei stand dem im Vergleich zum Vorjahr geringeren Aktivierungsvolumen ein niedrigeres Abschreibungsvolumen gegenüber. Im Berichtszeitraum fielen keine Wertminderungen auf aktivierte Entwicklungskosten (Vorjahr: 3 Mio. €) an.

Die allgemeinen Verwaltungskosten erhöhten sich unterproportional zum Konzernumsatz um 11 Prozent auf 59 Mio. € (Vorjahr: 53 Mio. €). Der gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnende Kostenanstieg ist im Wesentlichen auf den Personalaufbau, insbesondere zur Stärkung des IT-Bereiches, zurückzuführen.

Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

Ertragslage

Der Jungheinrich-Konzern setzte seinen Aufwärtstrend aus dem Vorjahr mit einer weiteren kräftigen Ergebnissteigerung im Berichtszeitraum 2011 fort. Grundlage bildete vor allem die dynamische Markt- und Nachfrageentwicklung bei Flurförderzeugen und der sich daraus ergebende Ergebnishub in den Werken.

Ertragsentwicklung

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in Mio. €	2011	2010
Bruttoergebnis vom Umsatz	633,9	544,9
EBIT vor Abschreibungen (EBITDA)	297,5	239,1
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT)	145,8	97,6
Finanzergebnis	2,5	-1,8
Ergebnis vor Steuern (EBT)	148,3	95,8
Ertragsteuern	42,8	13,5
Ergebnis nach Steuern	105,5	82,3

Der Jungheinrich-Konzern schloss das Geschäftsjahr 2011 mit einem Ergebnis auf Rekordniveau ab. Dabei profitierte die Ertragsentwicklung vor allem von der Produktionssteigerung in den Werken und der damit verbundenen höheren Kapazitätsauslastung sowie einem verbesserten Produktmix. Der abschließenden Auflösung von im Jahr 2009 gebildeten Rückstellungen für Personalanpassungsmaßnahmen stand die Bildung von Gewährleistungsrückstellungen gegenüber. Zum Ertragsanstieg trug ferner das starke Wachstum des Miet- und Kundendienstgeschäftes bei.

Das Bruttoergebnis vom Umsatz stieg um 89 Mio. € bzw. 16 Prozent auf 634 Mio. € (Vorjahr: 545 Mio. €). Dieser Anstieg war zum überwiegenden Teil auf die Umsatzsteigerung im Neugeschäft um 221 Mio. € zurückzuführen. Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation), in dem das operative liquiditätswirksame Ergebnis zum Ausdruck kommt, erhöhte sich im Berichtsjahr um 59 Mio. € auf 298 Mio. € (Vorjahr: 239 Mio. €). Bereinigt um die Abschreibungen auf Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen ergab sich ein EBITDA von 245 Mio. € (Vorjahr: 186 Mio. €). Im Berichtszeitraum 2011 stieg das erwirtschaftete operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) um 48 Mio. € bzw. um 49 Prozent auf 146 Mio. € (Vorjahr: 98 Mio. €) und übertraf damit das Rekordniveau des Jahres 2007. Die entsprechende EBIT-Umsatzrendite stieg auf 6,9 Prozent (Vorjahr: 5,4 Prozent). Das Ergebnis vor Steuern (EBT) erhöhte sich auf 148 Mio. € (Vorjahr: 96 Mio. €). Gegenüber dem Vorjahr ergab sich ein positives Finanzergebnis vor allem aus dem weiterhin hohen Bestand an liquiden Mitteln und einer optimierten, aber weiterhin konservativen Anlagepolitik. Für den Jungheinrich-Konzern erhöhte sich die Ertragsteuerbelastung auf 43 Mio. € (Vorjahr: 14 Mio. €). Dieser starke Anstieg ist darauf zurückzuführen, dass im Vergleich zum Vorjahr steuerlich zu berücksichtigende Sondereffekte entfielen. Das Ergebnis nach Steuern verbesserte sich um 24 Mio. € auf 106 Mio. € (Vorjahr: 82 Mio. €). Damit wurde das bisherige Rekordergebnis des Vorjahres deutlich übertroffen. Das Ergebnis je Vorzugsaktie stieg entsprechend auf 3,13 € (Vorjahr: 2,45 €).

Aufgrund der wesentlich verbesserten Ergebnisentwicklung schlägt der Vorstand der Jungheinrich AG vor, eine Dividende in Höhe von 0,70 € (Vorjahr: 0,49 €) je Stammaktie und in Höhe von 0,76 € (Vorjahr: 0,55 €) je Vorzugsaktie auszuschütten.

Vermögens- und Finanzlage

Die Jungheinrich AG nimmt die operative und strategische finanzwirtschaftliche Steuerung zentral für den Konzern und ihre Tochtergesellschaften wahr. Im Wege eines Cash- und Währungsmanagements wird eine zins- und währungsoptimale Finanzmittelversorgung und Zahlungsstromsteuerung der in- und ausländischen Konzerngesellschaften erreicht. Der kurz-, mittel- und langfristige Finanzbedarf wird unter Ausschöpfung der Finanzierungsmöglichkeiten an den internationalen Geld- und Kapitalmärkten gedeckt.

Die Vermögens- und Finanzlage des Jungheinrich-Konzerns wurde im Geschäftsjahr 2011 vor allem von der starken Geschäftsbelebung und der damit verbundenen Ertragssteigerung bestimmt. Die Bilanzsumme erhöhte sich zum Jahresende 2011 um 186 Mio. € auf 2.580 Mio. € (Vorjahr: 2.394 Mio. €).

Beim Ausweis des Finanzdienstleistungsgeschäftes ist zu beachten, dass die zwischen den Kunden und den Jungheinrich-Gesellschaften direkt oder unter Zwischenschaltung von Leasinggesellschaften geschlossenen langfristigen Finanzdienstleistungsverträge entsprechend den IFRS-Bilanzierungsregeln je nach Vertragsart auf der Aktivseite entweder im Anlagevermögen als Leasinggeräte ("Operating Lease") oder als Forderungen aus Finanzdienstleistungen ("Finance Lease") ausgewiesen werden. Die Refinanzierung dieser langfristigen Kundenverträge erfolgt laufzeitkongruent und wird auf der Passivseite unter den Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Hieraus ergibt sich eine Bilanzverlängerung. Darüber hinaus werden Umsatzabgrenzungen, die aus bereits erzielten Verkaufserlösen mit einer zwischengeschalteten Leasinggesellschaft herrühren, unter den Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen. Die Zahlungseingänge aus den Kundenverträgen decken dabei mindestens die Refinanzierungszahlungen an die Kreditinstitute für dieses Geschäft.

Weiterführende Informationen zum Finanzdienstleistungsgeschäft sind der im Bericht noch folgenden ausführlichen Darstellung zum Geschäftssegment "Finanzdienstleistungen" und dem Konzernabschluss der Jungheinrich AG zu entnehmen.

Vermögensstruktur

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in Mio. €	31.12.2011	31.12.2010
Langfristige Vermögenswerte	1.329	1.101
Anlagevermögen	761	679
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	372	342
Übrige langfristige Vermögenswerte	84	80
Wertpapiere	112	-
Kurzfristige Vermögenswerte	1.251	1.293
Vorräte	248	198
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	407	355
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	163	155
Übrige kurzfristige Vermögenswerte	36	36
Liquide Mittel und Wertpapiere	397	549
Bilanzsumme	2.580	2.394

Das Anlagevermögen erhöhte sich um 82 Mio. € auf 761 Mio. € (Vorjahr: 679 Mio. €). Von diesem Anstieg entfiel der überwiegende Teil auf den Aufbau des Bestandes an aktivierten Mietfahrzeugen auf rund 26 Tsd. Geräte (Vorjahr: 23 Tsd. Einheiten) als Folge der konjunkturbedingt gestiegenen Nachfrage. Der Bestandswert der Mietgeräte nahm um 62 Mio. € auf 221 Mio. € (Vorjahr: 159 Mio. €) zu. Darüber hinaus wirkten sich die Investitionen in die Produktionswerke, insbesondere an den Standorten Norderstedt und Qingpu, sowie in das im Bau befindliche Ersatzteilzentrum in Kaltenkirchen stark erhöhend aus. Außerdem stieg infolge der stärkeren Nachfrage nach Leasingfahrzeugen das im Anlagevermögen enthaltene Fahrzeugvolumen aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft um 7 Mio. € auf 211 Mio. € (Vorjahr: 204 Mio. €).

Die lang- und kurzfristigen Forderungen aus Finanzdienstleistungen nahmen um insgesamt 38 Mio. € auf 535 Mio. € (Vorjahr: 497 Mio. €) zu. Die Vorräte erhöhten sich konjunkturbedingt um 50 Mio. € auf 248 Mio. € (Vorjahr: 198 Mio. €) Die kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich stichtagsbezogen aufgrund der starken Umsatzsteigerung im 4. Quartal 2011 um 52 Mio. € auf 407 Mio. € (Vorjahr: 355 Mio. €). Die Finanzmittel aus liquiden Mitteln und Wertpapieren verringerten sich um 40 Mio. € auf 509 Mio. € (Vorjahr: 549 Mio. €). Der Grund hierfür liegt vor allem in der Tilgung des 2011 fälligen Schuldscheindarlehens aus dem Jahr 2004 in Höhe von 55 Mio. €.

Kapitalstruktur

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in Mio. €	31.12.2011	31.12.2010
Eigenkapital	718	633
Langfristige Schulden	1.040	962
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	146	144
Finanzverbindlichkeiten	216	184
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	534	499
Übrige langfristige Schulden	144	135
Kurzfristige Schulden	822	799
Übrige kurzfristige Rückstellungen	154	152
Finanzverbindlichkeiten	131	162
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	233	216
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	172	146
Übrige kurzfristige Schulden	132	123
Bilanzsumme	2.580	2.394

Durch den kräftigen Ergebnisanstieg im Berichtszeitraum, dem im Wesentlichen nur die Dividendenausschüttung für das Geschäftsjahr 2010 in Höhe von rund 18 Mio. € (Vorjahr: 2 Mio. €) gegenüberstand, erhöhte sich das Eigenkapital um 85 Mio. € auf 718 Mio. € (Vorjahr: 633 Mio. €). Dadurch verbesserte sich die Eigenkapitalquote trotz der gestiegenen Bilanzsumme auf 28 Prozent (Vorjahr: 26 Prozent). Das Anlagevermögen -ohne Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen -war zum Bilanzstichtag zu 131 Prozent (Vorjahr: 133 Prozent) durch das Eigenkapital gedeckt. Der Jungheinrich-Konzern war jederzeit in der Lage, seine Zahlungsverpflichtungen in vollem Umfang zu erfüllen und seine Finanzierung über den im Berichtszeitraum benötigten Finanzbedarf hinaus sicherzustellen. Das Unternehmen wies ohne die Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen, die durch entsprechende Kundenforderungen gedeckt waren, keine Nettoverschuldung auf. Dadurch war der Verschuldungsgrad von Jungheinrich -gemessen als Relation der Nettoverschuldung zu EBITDA (bereinigt um die Abschreibungen auf Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen) - wie im Vorjahr negativ. Die Pensionsrückstellungen blieben im Rahmen planmäßiger Zuführungen mit 146 Mio. € (Vorjahr: 144 Mio. €) nahezu auf Vorjahresniveau. Die übrigen lang- und kurzfristigen Rückstellungen erhöhten sich insgesamt nur leicht um 3 Mio. € auf 210 Mio. € (Vorjahr: 207 Mio. €). Dabei standen der abschließenden Auflösung der im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2009 gebildeten Rückstellungen für den mit den Kapazitätsanpassungsmaßnahmen verbundenen Personalabbau vor allem die mit dem erneut kräftigen Geschäftswachstum verbundenen Rückstellungen im Berichtszeitraum gegenüber. Die lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten des Konzerns nahmen nur leicht um 2 Mio. € auf 348 Mio. € (Vorjahr: 346 Mio. €) zu. Hierbei stand der Rückzahlung des fälligen Schuldscheindarlehens aus dem Jahr 2004 in Höhe von 55 Mio. € eine kräftige Ausweitung der Refinanzierung der Mietflotte gegenüber. Unter Einbeziehung des Finanzmittelbestandes einschließlich Wertpapieren in Höhe von insgesamt 509 Mio. € ergab sich erneut der Ausweis eines Netto-Guthabens in Höhe von 161 Mio. € (Vorjahr: 203 Mio. €). Wachstumsbedingt erhöhten sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 26 Mio. € auf 172 Mio. € (Vorjahr: 146 Mio. €) sowie die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen um 52 Mio. € auf 767 Mio. € (Vorjahr: 715 Mio. €).

Die vollständige Bilanz des Jungheinrich-Konzerns ist dem Konzernabschluss der Jungheinrich AG zu entnehmen.

Kapitalflussrechnung

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in Mio. €	2011	2010
Ergebnis nach Steuern	106	82
Abschreibungen und Wertminderungen	152	142
Veränderung der Miet- und Leasinggeräte (ohne Abschreibungen) sowie der Forderungen aus Finanzdienstleistungen	-218	-130
Veränderung der Verbindlichkeiten aus der Finanzierung von Mietgeräten und Finanzdienstleistungen	89	40
Veränderung aus Working Capital	-78	-12
Sonstige Veränderungen	14	-9
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	65	113
Cashflow aus der Investitionstätigkeit¹⁾	-56	-40
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-51	-14
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes¹⁾	-42	59

¹⁾ exklusive Saldo aus Auszahlungen für den Erwerb/Einzahlungen aus dem Verkauf von Wertpapieren in Höhe von minus 26 Mio. € (Vorjahr: minus 36 Mio. €)

Die Cashflow-Entwicklung des Jungheinrich-Konzerns wurde im Berichtszeitraum von der stark zunehmenden Geschäftstätigkeit, dem damit verbundenen Aufbau des Working Capital sowie der erheblich verbesserten Ergebnisentwicklung bestimmt. Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit betrug im Berichtszeitraum 65 Mio. € (Vorjahr: 113 Mio. €). Dem im Vergleich zum Vorjahr verbesserten Ergebnis nach Steuern (plus 24 Mio. €) zuzüglich der Veränderung aus den Abschreibungen und Wertminderungen (plus 10 Mio. €) stand ein wesentlich höheres Zugangsvolumen an Miet- und Leasinggeräten sowie an Forderungen aus Finanzdienstleistungen (minus 88 Mio. €) abzüglich der Veränderung aus der entsprechenden Finanzierung (plus 49 Mio. €) gegenüber. Zudem ergab sich im Vergleich zum Vorjahr wachstumsbedingt ein höherer Bedarf an Working Capital (minus 66 Mio. €), der wesentlich durch die Fakturierungen zum Jahresende und dem damit verbundenen Aufbau der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen geprägt war.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit wurde aus Vergleichsgründen um den in dieser Position enthaltenen Saldo aus Auszahlungen für den Erwerb bzw. Einzahlungen aus dem Verkauf von Wertpapieren in Höhe von insgesamt minus 26 Mio. € (Vorjahr: minus 36 Mio. €) bereinigt.

Der sich so ergebende vergleichbare Cashflow aus der Investitionstätigkeit lag mit minus 56 Mio. € um 16 Mio. € über dem Vorjahresniveau (minus 40 Mio. €). Im Vergleich zum Vorjahr zeigte sich eine leicht anspringende Investitionstätigkeit. Die im Herbst 2011 in Angriff genommenen Bauvorhaben sind erst anteilig, im Wesentlichen mit den Aufwendungen für den Erwerb von Grund und Boden bzw. eines Landnutzungsrechtes, enthalten.

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit betrug minus 51 Mio. € (Vorjahr: minus 14 Mio. €). Dabei standen der Tilgung des Schuldscheindarlehens in Höhe von 55 Mio. € und der Dividendenausschüttung in Höhe von 18 Mio. € (Vorjahr: 2 Mio. €) ein Aufbau der Bankverbindlichkeiten aus der Aufnahme von langfristigen Investitionskrediten gegenüber.

Die zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes betrug minus 42 Mio. € (Vorjahr: plus 59 Mio. €). Unter Einbeziehung des Erwerbes bzw. Verkaufes von Wertpapieren lag die zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes bei minus 68 Mio. € (Vorjahr: plus 23 Mio. €).

Die detaillierte Kapitalflussrechnung ist dem Konzernabschluss der Jungheinrich AG zu entnehmen.

Aus der nachfolgenden Wertschöpfungsrechnung des Jungheinrich-Konzerns ergeben sich die vom Unternehmen im Geschäftsjahr 2011 erwirtschafteten Leistungen abzüglich sämtlicher Vorleistungen und Abschreibungen sowie ihre Verwendung. Die Wertschöpfung des Jungheinrich-Konzerns hat sich wie folgt entwickelt:

Wertschöpfungsrechnung

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in Mio. €	2011	%	2010	%
Entstehung
Unternehmensleistung¹⁾	2.169	100,0	1.864	100,0
Material- und Sachkosten	1.197	55,2	1.002	53,8
Abschreibungen und Wertminderungen	152	7,0	142	7,6
Nettowertschöpfung	820	37,8	720	38,6
Verwendung
Mitarbeiter	629	76,7	582	80,8
Öffentliche Hand	43	5,3	14	1,9
Darlehensgeber	43	5,3	42	5,8
Aktionäre	18	2,1	2	0,3
Unternehmen	87	10,6	80	11,2
Nettowertschöpfung	820	100,0	720	100,0

¹⁾ inklusive Zinserträge, sonstige betriebliche Erträge und Beteiligungserträge

Die Nettowertschöpfung des Jungheinrich-Konzerns, die den erfolgreichen Verlauf des Geschäftsjahres 2011 widerspiegelt, erreichte 820 Mio. € (Vorjahr: 720 Mio. €). Sie lag damit um 14 Prozent über dem Wert des Vorjahres. Die Verwendungsrechnung ergab, dass wie im Vorjahr der größte Anteil der Nettowertschöpfung auf die Mitarbeiter entfiel; dies waren 629 Mio. € bzw. 77 Prozent (Vorjahr: 582 Mio. € bzw. 81 Prozent). Die öffentliche Hand erhielt 43 Mio. € bzw. 5 Prozent (Vorjahr: 14 Mio. € bzw. 2 Prozent). Die Darlehensgeber partizipierten mit 43 Mio. € bzw. 5 Prozent (Vorjahr: 42 Mio. € bzw. 6 Prozent). Den Stamm- und Vorzugsaktionären flossen rund 18 Mio. € bzw. 2 Prozent (Vorjahr: rund 2 Mio. € für Vorzugsaktionäre bzw. weniger als 1 Prozent) zu. Dem Unternehmen standen zur Innenfinanzierung des Geschäftes 87 Mio. € bzw. 11 Prozent (Vorjahr: 80 Mio. € bzw. 11 Prozent) aus der Nettowertschöpfung zur Verfügung.

Umsatz- und Kapitalrenditen

Die weiter verbesserte Ertrags- und Vermögenslage des Jungheinrich-Konzerns im Geschäftsjahr 2011 spiegelt sich entsprechend in der positiven Entwicklung der Umsatz- und Kapitalrenditen wider.

Wesentliche Renditekennzahlen

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in %	2011	2010
EBIT-Umsatzrendite (ROS)	6,9	5,4
EBIT-Kapitalrendite (ROCE)	26,2	22,7
Eigenkapitalrendite	15,6	14,0
Gesamtkapitalrendite	6,3	5,5

EBIT-Umsatzrendite (ROS) = EBIT : Umsatzerlöse x 100
EBIT-Kapitalrendite (ROCE) = EBIT : eingesetztes zinspflichtiges Kapital¹⁾ x 100
Eigenkapitalrendite nach Ertragsteuern = Ergebnis nach Steuern : durchschnittliches Eigenkapital x 100
Gesamtkapitalrendite = Ergebnis nach Steuern²⁾ + Zinsaufwand : durchschnittliches Gesamtkapital³⁾ x 100

¹⁾ Eigenkapital + Finanzverbindlichkeiten - Liquide Mittel und Wertpapiere
²⁾ bereinigt um das Zinsergebnis Finanzdienstleistungen
³⁾ bereinigt um die Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

Die EBIT-Umsatzrendite (ROS) verbesserte sich kräftig auf 6,9 Prozent (Vorjahr: 5,4 Prozent). Damit blieb sie nur geringfügig unter der Rekordmarke von 7,0 Prozent aus dem Jahr 2007. Dies ist auf die im Berichtszeitraum überproportionale Umsatzsteigerung im Neugeschäft zurückzuführen. Die entsprechende Kapitalrendite auf das eingesetzte zinspflichtige Kapital (ROCE) erhöhte sich mit 26,2 Prozent (Vorjahr: 22,7 Prozent) ebenfalls stark. Damit wurde das langfristige Kapitalrenditeziel des Jungheinrich-Konzerns von über 20 Prozent deutlich überschritten. Die Eigenkapitalrendite verbesserte sich 2011 auf 15,6 Prozent (Vorjahr: 14,0 Prozent). Die Gesamtkapitalrendite, die um die Verbindlichkeiten und das Zinsergebnis aus Finanzdienstleistungen bereinigt wird, stieg auf 6,3 Prozent (Vorjahr: 5,5 Prozent).

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Der Jungheinrich-Konzern, der seinen profitablen Wachstumskurs aus dem Vorjahr im Geschäftsjahr 2011 fortsetzte, profitierte - trotz der Staatsschuldenkrise in Europa und den USA - von stabilen weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die zu einem nochmaligen starken Anstieg des Weltmarktvolumens für Flurförderzeuge gegenüber 2010 führten. Dabei begünstigte insbesondere das starke Marktwachstum in Europa, dem Kernmarkt von Jungheinrich, das Neugeschäft ebenso wie die übrigen Geschäftsbereiche. Entsprechend war die Geschäftsentwicklung des Unternehmens von Wachstum und weiterer Ertragsverbesserung geprägt. Hieran hatte die Nachfragesteigerung im Neugeschäft mit der steigenden Auslastung der Werke und dem damit verbundenen Ergebnishub wesentlichen Anteil. Diese Entwicklung, verbunden mit effektiveren und flexibleren Strukturen in Verwaltung, Vertrieb und Produktion, ermöglichte dem Jungheinrich-Konzern die Rückkehr zu alter Umsatz- und Ertragsstärke. Jungheinrich schloss das Geschäftsjahr 2011 mit Ergebnissen auf Rekordniveau ab. Eine solche positive Entwicklung war zu Beginn des Berichtsjahres 2011 nicht zu erwarten gewesen.

Investitionen

Die im Berichtsjahr 2011 getätigten Investitionen des Jungheinrich-Konzerns in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte - ohne aktivierte Entwicklungskosten - erhöhten sich um 19 Mio. € auf 52 Mio. € (Vorjahr: 33 Mio. €). Dieser Anstieg signalisiert die Rückkehr des Jungheinrich-Konzerns zu einer auf Wachstum und Zukunftsgestaltung ausgerichteten Investitionstätigkeit. Zu dieser zählen die beiden 2011 ausgelösten großen Zukunftsinvestitionen: der Bau des neuen Ersatzteilzentrums in Kaltenkirchen, nördlich von Hamburg, und der Neubau des Werkes Qingpu, das den asiatischen Markt mit regionalspezifischen Produkten versorgt. An beiden Standorten fand im vergangenen Herbst die Grundsteinlegung bzw. der "Erste Spatenstich" statt. Die Investitionsquote erhöhte sich auf 2,5 Prozent vom Umsatz (Vorjahr: 1,8 Prozent). Daneben wurde im Berichtszeitraum in den Ausbau der inländischen Produktionswerke mit Schwerpunkt am Standort Norderstedt investiert. Ferner wurden die Konzernvertriebsgesellschaften weiter ausgebaut.

Forschung und Entwicklung

Der Jungheinrich-Konzern als eines der international führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Flurförderzeug-, Lager- und Materialflusstechnik investierte auch im Geschäftsjahr 2011 kräftig in die Produktentwicklung, um seine Kunden mit maßgeschneiderten Intralogistik-Lösungen zu versorgen und Zukunftstechnologien voranzutreiben. Dabei blieb die Energieeffizienz von Antriebssystemen ein Schlüsselthema der Forschung. Seine Leistungsfähigkeit stellte das Unternehmen überzeugend auf der CeMAT 2011 in Hannover, der Weltleitmesse der Intralogistik, unter Beweis.

Die Aufwendungen des Jungheinrich-Konzerns für Forschung und Entwicklung einschließlich der Inanspruchnahme von Leistungen Dritter betrugen 38 Mio. € (Vorjahr: 36 Mio. €). Das waren 4,4 Prozent (Vorjahr: 5,3 Prozent) des im Berichtsjahr stark gestiegenen Umsatzes aus dem Neufahrzeuggeschäft. Im Bereich Forschung und Entwicklung, der personell verstärkt wurde, waren im vergangenen Jahr konzernweit durchschnittlich 342 (Vorjahr: 322) Mitarbeiter tätig.

Der Aufgabenschwerpunkt lag auch im Berichtsjahr auf der Vorbereitung neuer Produkte zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Jungheinrich. 2011 wurden konzernweit 80 (Vorjahr: 64) Schutzrechte angemeldet; erteilt wurden 47 (Vorjahr: 66) Patente. Damit konnten weitere Innovationen in bedeutende Produktverbesserungen umgesetzt werden, die wesentlich zur Steigerung des Kundennutzens beitragen.

In den Entwicklungsabteilungen standen im Berichtszeitraum folgende Arbeitsfelder im Blickfeld:

Grundlagenentwicklung

In der Grundlagenentwicklung wurde unter Beteiligung aller wichtigen Bereiche wie Vertrieb, Produktmanagement, Einkauf und Produktion sowie der betreffenden Entwicklungsabteilungen eine sogenannte Technologie-Roadmap erstellt. Hierbei handelt es sich um ein Planungsinstrument für die Identifizierung erfolgversprechender Zukunftstechnologien und deren Verknüpfung mit kommenden Serienentwicklungen.

Die seit einigen Jahren als ein möglicher Energiespeicher der Zukunft untersuchten Lithium-Ionen-Batterien wurden im Berichtsjahr erstmalig in einem Serienprodukt eingeführt. Die Schnellladefähigkeit und das geringe Gewicht der Batterien eröffnen neue Einsatzfelder. Jungheinrich entwickelt das Batteriemanagementsystem und produziert die Batterien unter Verwendung zugekaufter Zellen im eigenen Fertigungswerk in Norderstedt. Die Entwicklung größerer Lithium-Ionen-Batterien wird geprüft, die technologischen Fortschritte bei den Herstellern von Batteriezellen beobachtet.

In der zentralen Entwicklung wurde die Konstruktion weiterer Konzernkomponenten gestartet, die die einheitliche Verwendung über alle Fahrzeugplattformen gestattet.

Jungheinrich wurde als erstem Hersteller von Flurförderzeugen das Umweltprädikat "Geprüfte Produkt-Ökobilanz" vom TÜV-Nord verliehen. Es bestätigt die deutliche Reduzierung der CO₂ -Emissionen über die komplette Fahrzeugflotte. Diese Einsparung betrug über 25 Prozent in den letzten zehn Jahren im klassischen Segment der Elektro-, Diesel-/Treibgas-Gabelstapler sowie der Schubmaststapler. Bis zu 90 Prozent aller CO₂ -Emissionen entstehen in der Nutzungsphase. Eine Verringerung bedeutet damit gleichzeitig eine Senkung der Energiekosten und eine Erhöhung der Einsatzreichweite der Fahrzeuge.

Jungheinrich wird auch in Zukunft durch neue Methoden Maßstäbe für die weitere Verbesserung der Energieeffizienz seiner Fahrzeuge setzen und damit einen maßgeblichen Beitrag zur Nachhaltigkeit beim Betrieb von Flurförderzeugen leisten.

Produktentwicklung

Im Mai 2011 präsentierte Jungheinrich seine neuesten Produkte auf der weltgrößten Branchenmesse CeMAT in Hannover. Es zeigte sich ein Trend zu Systemen und Produkten zur Prozessverbesserung wie z. B. ISM Online, einem Informationssystem für das Staplermanagement. Auf Basis des leistungsfähigen Jungheinrich EDV-Netzwerkes sowie der Betreiber- und Fahrzeugdaten kann der Kunde Flurförderzeugflotten beliebiger Größe und Komplexität managen. Zu den fahrzeugübergreifenden Systemen zählt außerdem das vorgestellte Staplerleitsystem, das Transportaufträge gezielt an dazu passende Flurförderzeuge im Lager verteilt.

Zu den Messehighlights gehörte ein fahrerloses Transportsystem (Auto Pallet Mover), das auf Serienfahrzeugen aufbaut und sich per Lasernavigation orientiert. Jungheinrich rüstet derzeit erste Serienfahrzeugtypen mit dieser Automatisierung aus.

Eine Weltneuheit stellte das erste Flurförderzeug mit Lithium-Ionen-Batterie (EJE 112i) aus Serienfertigung dar. Durch Einsatz der in den letzten Jahren intensiv untersuchten Technologie konnte hier die Fahrzeuglänge wesentlich verkürzt und das Batteriegewicht von 150 auf 14 Kilogramm verringert werden. Damit ist ein Schnellwechsel der Batterie im laufenden Betrieb möglich. Die Batterie ist wartungsfrei, 15 Prozent effizienter als herkömmliche Batterien und kann innerhalb von 30 Minuten mit einem speziellen Jungheinrich-Ladegerät (SLH 40i) bereits bis zu 50 Prozent aufgeladen werden. Als mögliche Einsatzbereiche bieten sich Geschäftsfilialen und Lkws an.

Präsentiert wurde auch das erste Fahrzeug einer neuen, leistungsfähigen Schubmaststapler-Generation (ETM/ETV 214/216). Eines der Hauptmerkmale ist seine um bis zu 10 Prozent höhere Umschlagleistung. Diese resultiert im Wesentlichen aus den erhöhten Hub- und Senkgeschwindigkeiten sowie einer deutlich verbesserten Fahrbeschleunigung des Staplers. Trotz der höheren Umschlagleistung konnte der Energieverbrauch um weitere 10 Prozent gesenkt werden.

Auf der Messe wurde erstmals ein Schlepper (EZS C40) mit Superelastikreifen und hoher Bodenfreiheit für den Außeneinsatz vorgestellt.

Die Entwicklung der Elektro-Hochhubwagen konnte im Berichtszeitraum nahezu abgeschlossen werden. Dazu gehören verschiedene Ausprägungen von zwei Deichselstaplerbaureihen (ERC und EJC). Eine geregelte Hydraulik sorgt für den sicheren Umgang bei erhöhter Hubleistung. Es sind eine elektrische Lenkung und ein Einbaulader verfügbar. Die intensive Untersuchung neuer Materialien führte zum Einsatz von robusten Kunststoffen, womit sich die von Kunden geforderten Ablagen in hoher Qualität realisieren lassen.

Im Jungheinrich Design Center Houston (Texas) in den USA wurde ein Deichselstapler mit Fahrerstandplattform (ECR 327/336) als End Rider speziell für den US-amerikanischen Markt entwickelt. Dieses Fahrzeug wird von MCFA (Mitsubishi Caterpillar Forklift America Inc.) in Houston produziert und unter den Marken Jungheinrich und Mitsubishi vertrieben.

Im Jungheinrich-Werk Qingpu (Shanghai) in China wurde - ergänzend zum bereits verfügbaren Produktspektrum - ein Schubmaststapler (ETV 114/116n) zur Serienreife gebracht. Dabei wurde neben der Anpassung an die asiatischen Kundenanforderungen auch auf einen hohen Anteil hochwertiger, lokal bezogener Komponenten geachtet.

Mitarbeiter

Die Anpassung der Personalkapazitäten an die dynamische Markt- und Nachfrageentwicklung führte zum 31. Dezember 2011 zu einer Erhöhung der Stammbelegschaft des Jungheinrich-Konzerns um insgesamt 573 Beschäftigte auf 10.711 (Vorjahr: 10.138) Mitarbeiter.

Mitarbeiter nach Einsatzbereichen

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	31.12.2011	31.12.2010
Vertrieb	7.877	7.421
Fertigung	2.374	2.308
Servicecenter/Verwaltung	460	409
Gesamt	10.711	10.138

Von dem Aufbau entfiel der überwiegende Teil auf die Vertriebsgesellschaften im In- und Ausland sowie auf das Werk Qingpu (China). Der Ausbau in den aufstrebenden Regionen Russland und Asien sorgte dort für überproportionale Zuwächse. In den Werken Norderstedt und Moosburg zeigte sich eine nahezu stabile Entwicklung. Im Personalbestand waren 309 (Vorjahr: 300) Auszubildende enthalten. Dieses hohe Niveau belegt den großen Stellenwert, den Jungheinrich der Ausbildung eigener Nachwuchskräfte beimisst.

Die Anzahl der im Konzern beschäftigten Leiharbeitnehmer erhöhte sich nachfragebedingt im Berichtszeitraum insgesamt um 197 Beschäftigte, davon überwiegend in den Werken. In Norderstedt wurde angesichts der verbesserten Auftragslage die Anzahl der Leiharbeitnehmer um 42 Beschäftigte aufgestockt. In Moosburg lief die Kurzarbeit im Mai 2011 aus, ehe auch hier in Anpassung der auftragsbezogenen Fertigung an die höhere Nachfrage im 2. Halbjahr 2011 über 100 Leiharbeitnehmer eingesetzt wurden. Ebenso erhöhten 20 Leiharbeitnehmer die Produktionskapazität im Werk Landsberg.

Insgesamt wies der Jungheinrich-Konzern im Geschäftsjahr 2011 einen Aufbau von 770 Arbeitsplätzen (Stammbelegschaft und Leiharbeitnehmer) auf. Von der Stammbelegschaft waren 78 Prozent (Vorjahr: 77 Prozent) in Vertrieb und Verwaltung sowie 22 Prozent (Vorjahr: 23 Prozent) in der Fertigung tätig. Der Anteil der in der Kundendienstorganisation beschäftigten Mitarbeiter betrug wie im Vorjahr rund 46 Prozent der Belegschaft. Innerhalb der Serviceorganisation waren über 3.550 (Vorjahr: über 3.400) Kundendiensttechniker im Einsatz.

Mitarbeiter nach Regionen

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in %	31.12.2011	31.12.2010
Deutschland	46,0	46,0
Frankreich	8,6	8,9
Italien	7,4	7,6
Großbritannien	6,8	7,2
Spanien	3,1	3,3
Übriges Europa	22,2	22,0
China	3,6	2,8
Übrige Regionen	2,3	2,2
Gesamt	100,0	100,0

Zum 31. Dezember 2011 waren 5.786 (Vorjahr: 5.477) Mitarbeiter im Ausland und 4.925 (Vorjahr: 4.661) Mitarbeiter im Inland beschäftigt. Damit entfielen wie im Vorjahr rund 46 Prozent der Arbeitsplätze auf Deutschland. Im Ausland hatte unverändert Frankreich mit knapp 9 Prozent den größten Anteil, gefolgt von Italien und Großbritannien mit jeweils rund 7 Prozent. Der Anteil der in Übersee beschäftigten Mitarbeiter stieg durch den planmäßigen Ausbau der außereuropäischen Vertriebsaktivitäten auf 6 Prozent (Vorjahr: 5 Prozent). Dabei erhöhte sich der Anteil Chinas für Vertrieb und Produktion auf 3,6 Prozent (Vorjahr: 2,8 Prozent).

Als Mitglied des Arbeitgeberverbandes hatte die Jungheinrich AG die im Jahr 2010 getroffenen tarifvertraglichen Vereinbarungen in Deutschland übernommen. Der Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis zum 31. März 2012.

Grundzüge des Vergütungssystems

Für das Jungheinrich-Management gilt das Prinzip der wertorientierten Unternehmensführung. Sie ist Grundlage der Vergütungssysteme, die an wertschaffenden Kenngrößen ausgerichtet sind. Diese setzen sich zusammen aus Wachstums-, Marktanteils- und Ergebniskomponenten sowie Kapitalrenditen.

Vergütung des Vorstandes

Das 2010 überarbeitete Vergütungssystem der Jungheinrich AG kam für die Mitglieder des Vorstandes bei neu abgeschlossenen Dienstverträgen ab dem 1. Januar 2011 zur Anwendung. Die Vergütung für die Vorstandsmitglieder enthält einen fixen und einen variablen Bestandteil und berücksichtigt die gesetzlich erforderlichen Vergütungskomponenten mit mehrjähriger Bemessungsgrundlage. Das Vergütungssystem für den Vorstand ist performanceorientiert. Dies spiegelt sich im Verhältnis des variablen Bestandteiles zum fixen Bestandteil wider. Der variable Teil kann bei sehr gutem Ergebnis über 50 Prozent der Gesamtvergütung betragen, er soll jedoch grundsätzlich der Höhe des Fixgehaltes entsprechen. Erfolgsparameter des variablen Bestandteiles sind das Ergebnis vor Steuern (EBT) und das Umsatzwachstum des Jungheinrich-Konzerns sowie Marktanteilswachstumsvorgaben für einzelne Produktbereiche. Die Zielvorgaben werden entsprechend der strategischen Ausrichtung jährlich überprüft und anhand der Mehrjahresziele angepasst. Die Auszahlung des variablen Vergütungsbestandteiles erfolgt in gestaffelter Weise über einen Zeitraum von drei Jahren, wobei die jährlichen Teilbeträge jeweils nach Feststellung des Jahresabschlusses des Vorjahres fällig werden. Die Pensionsregelung für den Vorstand bemisst sich nach den erreichten Dienstjahren bei Jungheinrich mit einer vorgeschalteten Frist bis zum Erreichen des Unverfall-barkeitsanspruches.

Vergütung des Aufsichtsrates

Die Vergütung des Aufsichtsrates ist in § 18 der Satzung der Jungheinrich AG geregelt, Höhe und Fälligkeit werden durch die Hauptversammlung festgelegt. Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten außer dem Ersatz ihrer Auslagen eine Vergütung zuzüglich Umsatzsteuer. Der Vorsitzende erhält das Zweifache, der Stellvertreter das Eineinhalbfache dieses Betrages. Die Vergütung für jedes Mitglied des Aufsichtsrates beträgt 15.000 € jährlich, zuzüglich eines Betrages von 2.000 € je 1 Prozent Dividende, die über 4 Prozent hinaus für das abgelaufene Geschäftsjahr an die Vorzugsaktionäre ausgeschüttet wird. Für jeden Aufsichtsratsausschuss erhalten dessen Mitglieder zusammen den zweifachen Betrag der oben genannten Gesamtvergütung eines Aufsichtsratsmitgliedes; über die Aufteilung beschließt der jeweilige Ausschuss.

Die Hauptversammlung am 15. Juni 2011 hat ein neues Vergütungsmodell für die Mitglieder des Aufsichtsrates mit Wirkung ab 1. Januar 2012 beschlossen, welches ab dem vorgenannten Zeitpunkt die durch die Hauptversammlung am 3. Juni 2003 beschlossenen Regelungen ersetzt. Nach dieser neuen Regelung erhält jedes Mitglied des Aufsichtsrates neben dem Ersatz seiner Auslagen eine feste jährliche Vergütung von 20.000 € und zusätzlich eine variable jährliche Vergütung in Abhängigkeit von der erreichten EBIT-Kapitalrendite (ROCE) des Jungheinrich-Konzerns. Für jeden vollen Prozentpunkt, um den die erreichte EBIT-Kapitalrendite (ROCE) den Schwellenwert von 15 Prozent überschreitet, beträgt die variable jährliche Vergütung 4.000 €. Erreicht die EBIT-Kapitalrendite (ROCE) den Zielwert von 20 Prozent, beträgt die variable jährliche Vergütung somit 20.000 €. Überschreitet die erreichte EBIT-Kapitalrendite (ROCE) den Zielwert, so erhöht sich die variable jährliche Vergütung für jeden vollen Prozentpunkt über dem Zielwert um weitere 4.000 € bis zum Maximalwert für die variable jährliche Vergütung von 40.000 €. Der Vorsitzende erhält das Dreifache, der Stellvertreter das Eineinhalbfache der vorgenannten Vergütungsbeträge.

Darüber hinaus erhalten die Mitglieder eines Aufsichtsratsausschusses zusätzlich eine feste jährliche Vergütung. Diese beträgt für jedes Mitglied des Personalausschusses bzw. für Ad-hoc-Ausschüsse des Aufsichtsrates 25.000 €. Die Vorsitzenden der Ausschüsse erhalten das Zweifache dieser Vergütung. Jedes Mitglied des Finanz- und Prüfungsausschusses erhält 30.000 €. Der Vorsitzende des Ausschusses erhält das Zweieinhalbfache dieser Vergütung.

Einkauf und Logistik

Der Einkauf von Jungheinrich gliedert sich in die Bereiche

―	Einkauf Technik für Produktionsmaterialien,
―	Zentraler Einkauf für indirekte Einkaufsgüter, Dienstleistungen und Handelswaren sowie
―	Ersatzteileinkauf für das After-Sales-Geschäft.

Im Berichtszeitraum lagen die Schwerpunkte des Einkaufes in der Fortführung der 2010 gestarteten Projekte und Initiativen zur weiteren Standardisierung der Methoden und Prozesse sowie in der Umsetzung der auf Warengruppenebene definierten Einkaufsprojekte und -maßnahmen. Hervorzuheben ist hierbei die Neustrukturierung des Batteriegeschäftes, das 2011 mit einem Einkaufsvolumen von mehr als 140 Mio. € auch die größte Hauptwarengruppe darstellte. Außerdem war das Augenmerk auf die Durchführung mehrerer weltweiter Beschaffungsmarktanalysen für A-Komponenten und neue Technologien gerichtet.

Durch die Naturkatastrophe Anfang des Jahres 2011 in Japan ergab sich ein - in seiner Wirkung allerdings begrenztes - Beschaffungsrisiko. Es handelte sich um vorübergehende Versorgungsengpässe bei Elektronikbauteilen und wenigen anderen Zulieferkomponenten. Zur Absicherung der Versorgungssituation wurde umgehend eine Task Force aufgebaut, die alle betroffenen Bauteile einem permanenten Monitoring unterzog und die Teileversorgung sicherstellte. Soweit erforderlich wurden alternative Lösungen erarbeitet und umgesetzt. Hierzu gehörten auch die Identifizierung und der Aufbau neuer Bezugsquellen.

Der Aufbau der Abteilung "Methoden und Prozesse" wurde im Berichtsjahr abgeschlossen. Neben der Einführung eines Einkaufscockpits auf Basis des SAP Business Warehouse zur Steuerung und Überwachung der Einkaufsleistungen wurden neue Methoden und Standards für den Einkauf entwickelt und Einkaufsprojekte methodisch betreut.

Durch das anhaltende Marktwachstum bei Flurförderzeugen stieg das Einkaufsvolumen im Berichtszeitraum um 14 Prozent auf 1,35 Mrd. € (Vorjahr: 1,18 Mrd. €) an. Das Volumen des Produktionsmaterials erhöhte sich entsprechend der Nachfragesteigerung um rund 26 Prozent auf 612 Mio. € (Vorjahr: 484 Mio. €). Das entsprach einem Anteil von 45 Prozent (Vorjahr: 41 Prozent) des gesamten Einkaufsvolumens. Mit einer Steigerung um 27 Prozent auf 304 Mio. € erreichten die Handelswaren 23 Prozent des Einkaufsvolumens (Vorjahr: 239 Mio. € bzw. 20 Prozent). Das Einkaufsvolumen für indirektes Material verringerte sich dagegen um 6 Prozent auf 430 Mio. € und entsprach damit nur noch 32 Prozent des konzernweiten Einkaufsvolumens (Vorjahr: 458 Mio. € bzw. 39 Prozent).

Informationstechnologie

Im Hinblick auf die informationstechnologische Entwicklung zeigten die Maßnahmen und Entscheidungen der 2010 formulierten IT-Strategie zur Harmonisierung und Zentralisierung der Abläufe und Prozesse 2011 ihre Wirkung. Wesentliche IT-Projekte wurden gestartet, um die Vernetzung mit Standardsoftware weiter voranzutreiben. Mit der Konsolidierung der bisherigen Technik SAP-Systeme auf eine gemeinsame Systembasis wurde begonnen. Die IT-Infrastruktur wurde weiter modernisiert, die Virtualisierung von Servern fortgeführt und eine Private Cloud geschaffen. Die konzernweite Umstellung der Softwareausstattung aller Arbeitsplätze auf aktuelle Windows- und Microsoft-Versionen wurde gestartet.

Wichtige kundenbezogene Projekte, die eine direkte Wechselwirkung mit den Kunden fördern, das Management großer Kundenflotten vereinfachen oder den Kunden einen direkten Informationsservice bieten, wurden aufgebaut und den Kunden zugänglich gemacht. Beispiele hierfür sind das Rental Fleet Management oder das innovative Flottenmanagement-Modul ISM Online.

Für den Geschäftsbereich Finanzdienstleistungen wurde im Rahmen der neuen Europa-Plattform der Rollout des ABCP-Refinanzierungsprogramms (Asset Backed Commercial Papers) nach erfolgter Umsetzung in Deutschland auf Frankreich ausgedehnt.

Im Rahmen des Working Capital Managements wird durch die Einbeziehung der SAP-FSCM-Komponente "Dispute & Collections Management" in Zukunft ein noch effektiveres und effizienteres Forderungsmanagement konzernweit ermöglicht.

Als wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung sind gemäß der IT-Governance unter dem Vorstand ein "IT-Board" sowie ein "Architecture and Infrastructure Council" ins Leben gerufen worden. Diese beiden Gremien sind mit Führungskräften aus den Geschäftsbereichen und aus der IT besetzt. Zusammen treffen sie wesentliche Entscheidungen zu IT-Projekten und Investitionen. Hierdurch wird für eine zuverlässige Unterstützung der Kernprozesse gesorgt, die eine zukunftssichere, konzernweit vernetzte IT-Basis gewährleistet.

Qualitäts- und Umweltmanagement

Das Jungheinrich-Qualitätsmanagement wurde auch im Geschäftsjahr 2011 dem Anspruch gerecht, das bereits hohe Qualitätsniveau der Konzernprodukte weiter zu verbessern. So konnten als wichtige Indikatoren die Qualitäts- und Gewährleistungskosten erneut deutlich gesenkt werden. In seinem Selbstverständnis als Premiumhersteller von Flurförderzeugen hob das Unternehmen die Qualitätsziele für die nächsten Jahre weiter an.

Die Grundlage für den Qualitätserfolg sind die Produkt- und Servicedaten aus dem Jungheinrich-Direktvertrieb, die gebündelt im SAP BW (Business Warehouse) eine hohe Transparenz und Reaktionsfähigkeit zu den Qualitätsthemen im Feld sicherstellen. Diesem Grundsatz folgend wurde Russland, das zunehmend an Bedeutung gewinnt, als weitere Vertriebseinheit über die SAP-Einführung in das Qualitätsberichtswesen eingebunden. Entsprechendes gilt für die Gebrauchtgeräte aus dem konzerneigenen Aufarbeitungswerk in Klipphausen bei Dresden, für die im SAP BW ein eigenes Reporting aufgebaut wurde.

Im 1. Halbjahr 2011 wurde das Qualitätsmanagementsystem des Werkes Landsberg, der jüngsten Produktionsstätte im Konzern, erfolgreich durch den externen Dienstleister SGS-International nach dem Standard ISO 9001:2008 zertifiziert.

Parallel zu diesen Maßnahmen wurden Grundlagen erarbeitet, um zukünftig eine einheitliche interne Auditierung der Prozesse über die Jungheinrich-Werke hinweg durchzuführen. Wichtige Ziele des gemeinsamen Auditmanagementsystems sind, die Schnittstellen im Produktionsverbund weiter zu optimieren und eine Beteiligung der Werke an Best-Practice-Ansätzen eines Standortes werksübergreifend zu erreichen.

Jungheinrich ist sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst, im Rahmen seiner unternehmerischen Tätigkeit und seines wirtschaftlichen Erfolges Umweltbelastungen so gering wie möglich zu halten. Das Unternehmen entwickelt und produziert hochwertige Produkte, die den Ansprüchen seiner Kunden an Umweltverträglichkeit, Wirtschaftlichkeit, Sicherheit und Qualität gleichermaßen gerecht werden. Sowohl bei der Herstellung, Nutzung und Aufarbeitung von Produkten als auch bei der Erbringung von Dienstleistungen achtet der Jungheinrich-Konzern auf sparsamen Umgang mit Ressourcen sowie kontinuierliche Verbesserung der Umweltverträglichkeit. Das Unternehmen führt einen offenen Dialog mit gesellschaftlichen Gruppen, stellt Medien umweltrelevante Informationen zur Verfügung und arbeitet mit Behörden, Verbänden und anderen Institutionen vertrauensvoll zusammen. So engagiert sich Jungheinrich z. B. in einem Forschungsprojekt "Umweltauswirkungen Intralogistik" an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg, u. a. in Zusammenarbeit mit Vertretern des VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau).

Die Verantwortung von Jungheinrich für umweltbewusstes Handeln zeigt sich in besonderer Weise in der ersten vom TÜV-Nord systematisch analysierten und gemäß DIN EN ISO 14040 zertifizierten Produkt-Ökobilanz der Flurförderzeugbranche. Die Ökobilanz umfasst die Analyse der Umweltauswirkungen der Jungheinrich-Flurförderzeugflotte im Zeitraum der Jahre 2000 bis 2010. Diese Untersuchung beinhaltet den Rohstoffeinsatz, die Produktion, den Transport der Geräte in der Herstellungsphase, den Energieeinsatz über die Nutzungsphase der Geräte sowie die Aufarbeitung von Geräten für eine zweite Einsatzperiode. Resultat war, dass die CO₂-Emissionen des kompletten Fahrzeugprogramms in den letzten zehn Jahren wesentlich gesenkt wurden, u. a. mit einer Reihe von technologischen Innovationen, die heute den Vergleichsmaßstab beim CO₂-Ausstoß setzen. Im klassischen Segment der Elektro- und Diesel-/Treibgas-Gabelstapler sowie der Schubmaststapler betrug die Reduzierung mehr als 25 Prozent.

Innovationen zur Reduzierung von CO₂-Emissionen prägen heute den gesamten Jungheinrich-Produktzyklus. Speziell in der Nutzungsphase, in der 80 bis 90 Prozent aller Emissionen entstehen, sind Hightech-Lösungen von Jungheinrich der Maßstab. Stark verringerte CO₂-Emissionen bei höchster Umschlagleistung bedeuten deutlich verringerte Umweltbelastungen und niedrigere Energiekosten zum Wohle der Kunden und der Umwelt. Der Erfolg, als erster Flurförderzeughersteller mit dem Umweltprädikat ausgezeichnet worden zu sein, ist Ansporn für Jungheinrich, diesen Weg fortzusetzen und weitere Verbesserungen zu erreichen.

Compliance und Datenschutz

Auch im Berichtsjahr 2011 wurde der Compliance ein hoher Stellenwert eingeräumt. Jungheinrich versteht unter Compliance die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmensinternen Richtlinien. Das Unternehmen hat diese Funktion zentral mit den Aufgaben der Konzernrevision verknüpft.

Alle Führungskräfte wurden seitens des Vorstandes und des Chief Compliance Officers (CCO) aufgefordert, in ihrem Handeln die vielfältigen internen Vorschriften und externen gesetzlichen Vorgaben zu beachten.

Mit Hilfe des in der Vergangenheit implementierten Compliance-Systems konnte eine Vielzahl von Themenbereichen durch spezielle revisorische Untersuchungen im gesamten Konzern weltweit analysiert werden. Hinweise erhielt der CCO überwiegend intern aus allen Bereichen des Unternehmens. Auch extern steht Kunden und Interessenten über das Internet die Möglichkeit offen, vertraulich auf eventuelle Unregelmäßigkeiten hinzuweisen.

Über geplante revisorische Prüfungen hinaus wurden noch weitere Aspekte in den internen Abläufen auf Einhaltung der externen und internen Vorgaben untersucht. Jede Revisionsuntersuchung enthält einen gesonderten Hinweis auf die Einhaltung der Compliance, die gegebenenfalls durch weitere Handlungsempfehlungen zur Beachtung ergänzt werden.

Der Vorstand und der Finanz- und Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates wurden laufend vom CCO über mögliche Compliance-Vorfälle informiert.

Gemäß den eigenen Sicherheitsgrundsätzen von Jungheinrich sind alle Führungskräfte und Mitarbeiter des Konzerns weltweit verpflichtet, mit persönlichen Daten von Kunden und Mitarbeitern unter Beachtung der aktuellen datenschutzrechtlichen Vorgaben verantwortungsvoll umzugehen. Hierauf wurden im Berichtsjahr erneut alle Mitarbeiter umfassend hingewiesen und zur Einhaltung - insbesondere der jeweiligen Landesgesetzgebung - verpflichtet.

Vielfältige Anfragen zu datenschutzrechtlichen Themen hinsichtlich der Speicherung von Daten, zu Sicherheitsüberprüfungen von Mitarbeitern oder zur Nutzung neuer Medien wurden zeitnah und umfassend vom Datenschutzbeauftragten des Konzerns geprüft und beantwortet. Bei diesen Anfragen wurden pragmatische Lösungen angestrebt, die - bezogen auf das Jungheinrich-Geschäftsmodell - eine Sicherstellung der Vorgaben ermöglichen. Dabei unterstützen einzelne Datenschutzkoordinatoren in Fachabteilungen die Tätigkeit des Datenschutzbeauftragten. Die sogenannten Verfahrensverzeichnisse, die einen genauen Überblick über die im Konzern eingesetzten Datenverarbeitungsverfahren geben, wurden konzernweit erneuert.

Nennenswerte Beanstandungen oder Verstöße gegen die konzerninternen Vorgaben zur Einhaltung des Schutzes der persönlichen Daten wurden seitens interner Überprüfungen durch die Konzernrevision nicht festgestellt.

Geschäftssegment "Finanzdienstleistungen"

Hinsichtlich der allgemeinen Darstellung des Geschäftssegmentes "Finanzdienstleistungen" wird auf die Erläuterung unter "Geschäft und Rahmenbedingungen" verwiesen.

Jungheinrich-Geschäftsmodell

Das Jungheinrich-Geschäftsmodell hat die Betreuung des Kunden aus einer Hand über den Lebenszyklus eines Fahrzeuges zum Ziel. Dabei ist der Geschäftsbereich "Finanzdienstleistungen" mit seinen Angeboten für Nutzenüberlassung und Absatzfinanzierung ein Dienstleister für den Jungheinrich-Vertrieb zur Förderung des Absatzes von Jungheinrich-Staplern. Im Rahmen des Finanzdienstleistungsgeschäftes ist eine enge Kundenbindung gegeben. Diese ermöglicht es, flexible und für den Kunden individuelle Lösungen anzubieten. Dabei sind mit den Finanzdienstleistungsverträgen grundsätzlich Full-Service- bzw. Wartungsverträge verbunden. Jungheinrich kann durch seine europaweite Direktvertriebsstruktur mit eigener Service-Organisation die Kundenerwartungen nach einer länderübergreifenden Betreuung von Fahrzeugen und unter Einbeziehung individueller, flexibler und wettbewerbsfähiger Finanzdienstleistungen marktgerecht erfüllen.

Der Geschäftsbereich "Finanzdienstleistungen" wird innerhalb des Jungheinrich-Konzerns als "interne" Leasinggesellschaft im Sinne eines "Non Profit Centers" geführt. Er hat somit keinen eigenständigen Gewinnanspruch. Sämtliche Chancen und Risiken, die aus Finanzdienstleistungsverträgen mit den Kunden resultieren, werden mit Ausnahme des Kundenbonitäts- und des Refinanzierungsrisikos den operativen Vertriebseinheiten zugeordnet. Hierzu zählen insbesondere die Erträge aus den mit den Finanzdienstleistungsverträgen verbundenen Serviceverträgen sowie die Chancen und Risiken, die sich aus Restwertgarantien bzw. aus der Vermarktung der von Kunden zurückgenommenen Fahrzeuge (sogenannte Fahrzeug-Rückläufer) ergeben.

Geschäftsstruktur des Segmentes "Finanzdienstleistungen"

Die Finanzdienstleistungsaktivitäten des Jungheinrich-Konzerns laufen im Geschäftsbereich "Finanzdienstleistungen" zusammen und werden zentral über die in Deutschland ansässigen Gesellschaften Jungheinrich Financial Services GmbH und Jungheinrich Finance AG & Co. KG gesteuert. In den wesentlichen für Jungheinrich relevanten Märkten in Europa ist Jungheinrich mit eigenen Finanzdienstleistungsgesellschaften vertreten. Dies gilt neben Deutschland für Italien, Frankreich, Großbritannien, die Niederlande und Spanien. Es ist ein kontinuierlicher Ausbau von eigenständigen Finanzdienstleistungsgesellschaften in weiteren Kernmärkten -als nächstes in Österreich - vorgesehen.

Geschäftsverlauf

Im Berichtszeitraum 2011 überschritt der europaweite Vertragsbestand erstmals die Marke von 100 Tsd. Fahrzeugen.

Wesentliche Geschäftsdaten des Finanzdienstleistungsgeschäftes

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in Mio. €	2011	2010
Vertragszugang zum Neuwert	391	334
Vertragsbestand zum Neuwert 31.12.	1.611	1.531

Im Geschäftsjahr 2011 erreichte das europaweite Zugangsvolumen aus langfristigen Finanzdienstleistungsverträgen 391 Mio. € (Vorjahr: 334 Mio. €). Damit wurde von Jungheinrich mehr als jedes dritte Neufahrzeug im Rahmen des Finanzdienstleistungsgeschäftes (Rental, Leasing etc.) in Europa abgesetzt. Vom Zugangsvolumen entfielen rund 79 Prozent auf die Länder mit Jungheinrich-eigenen Finanzdienstleistungsgesellschaften. Zum Jahresende 2011 wuchs der europaweite Vertragsbestand um rund 5 Prozent auf 101,2 Tsd. Fahrzeuge (Vorjahr: 96,7 Tsd. Einheiten). Dieser Bestand entsprach einem Neuwert von 1.611 Mio. € (Vorjahr: 1.531 Mio. €).

Bilanzierung des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen"

Die Bilanzierung des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen" umfasst sowohl die rechtlich eigenständigen Finanzdienstleistungsgesellschaften als auch die separat abgebildeten Buchungskreise für das Finanzdienstleistungsgeschäft in den Ländern ohne rechtlich eigenständige Finanzdienstleistungsgesellschaft.

Der kontinuierliche Ausbau des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen" spiegelt sich in der Bilanz wider. Die Erhöhung der im Anlagevermögen aktivierten Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen "Operating Leases" sowie die Zunahme der Forderungen aus Finanzdienstleistungen "Finance Leases" sind vor allem auf den Anstieg von Kundenverträgen mit den Jungheinrich-eigenen Finanzdienstleistungsgesellschaften zurückzuführen. Deshalb nahm das Volumen aus Kundenverträgen unter Zwischenschaltung fremder Leasinggesellschaften ab.

Vermögensstruktur des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen"

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in Mio. €	31.12.2011	31.12.2010
Langfristige Vermögenswerte	647	608
Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen	269	261
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	372	342
Übrige langfristige Vermögenswerte	6	5
Kurzfristige Vermögenswerte	314	292
Vorräte	23	25
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	58	48
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	163	155
Übrige kurzfristige Vermögenswerte	50	51
Liquide Mittel und Wertpapiere	20	13
Bilanzsumme	961	900

Die Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen resultiert aus der laufzeit- und zinskongruenten Refinanzierung der angestiegenen "Operating Leases"- und "Finance Leases"-Kundenverträge.

Kapitalstruktur des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen"

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in Mio. €	31.12.2011	31.12.2010
Eigenkapital	26	18
Langfristige Schulden	577	545
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	534	499
Übrige langfristige Schulden	43	46
Kurzfristige Schulden	358	337
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	233	216
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	78	77
Übrige kurzfristige Schulden	47	44
Bilanzsumme	961	900

Ertragslage

Der Geschäftsbereich "Finanzdienstleistungen" wird in seiner Funktion als Dienstleister zur Unterstützung des Jungheinrich-Vertriebes als "Non Profit Center" ohne eigenständigen Gewinnanspruch gesteuert.

Gewinn- und-Verlust-Rechnung des Geschäftsbereiches "Finanzdienstteistungen"

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in Mio. €	2011	2010
Umsatzerlöse	451	395
Umsatzkosten	448	397
Bruttoergebnis vom Umsatz	3	-2
Vertriebskosten	6	5
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT)	-3	-6
Finanzergebnis	14	12
Ergebnis vor Steuern (EBT)	11	6

Finanzkenndaten

Das Geschäftssegment "Finanzdienstleistungen" hat mit seinen Vermögenswerten und den entsprechend zugehörigen Verbindlichkeiten einen erheblichen Einfluss auf die Bilanzstruktur des Jungheinrich-Konzerns.

Um bei den finanzwirtschaftlichen Kenndaten des Konzerns die Aussagekraft und Vergleichbarkeit zu anderen Unternehmen zu verbessern, orientiert sich die finanzwirtschaftliche Steuerung des Konzerns an den Grundsätzen und Zielsetzungen des sogenannten "Captive Finance"-Ansatzes bei bonitäts- bzw. ratingbestimmten Kenndaten. Insbesondere bei den Kenndaten zur Kapitalstruktur, den Netto-Finanzverbindlichkeiten und dem Finanzergebnis werden aus den Konzernzahlen die entsprechenden Werte des Geschäftssegmentes "Finanzdienstleistungen" herausgerechnet. Damit beziehen sich diese Kenndaten ausschließlich auf das Geschäftssegment "Intralogistik".

Finanzkenndaten des Jungheinrich-Konzerns

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		Jungheinrich-Konzern inkl. Finanzdienstteistungen		Jungheinrich-Konzern Segment "Intralogistik"
		31.12.2011	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2010
Eigenkapital	Mio. €	718	633	783	698
Bilanzsumme	Mio. €	2.580	2.394	1.823	1.693
Eigenkapitalquote	%	28	26	43	41
Finanzverbindlichkeiten	Mio. €	348	346	344	345
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	Mio. €	767	715	-	-
Sonstige Verbindlichkeiten/Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	Mio. €	-	-	25	31
	Mio. €	1.115	1.061	369	376
Liquide Mittel und Wertpapiere	Mio. €	509	549	490	537
Netto-Finanzverbindlichkeiten	Mio. €	606	512	-121	-161
Finanzergebnis	Mio. €	2	-2	-12	-14

Internes Kontroll- und Risikomanagement-System im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess

Das interne Kontroll- und Risikomanagement-System des Jungheinrich-Konzerns umfasst Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Ordnungsmäßigkeit, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhaltung der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. Dazu gehört auch das interne Revisionssystem, soweit es sich auf den Konzernrechnungslegungsprozess bezieht.

Die wesentlichen Merkmale des im Jungheinrich-Konzern bestehenden internen Kontroll- und Risikomanagement-Systems im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess lassen sich wie folgt beschreiben:

―	Der Jungheinrich-Konzern zeichnet sich durch eine differenzierte Organisations- und Unternehmensstruktur mit einheitlicher und straffer Kontrolle aus.
―	Zur ganzheitlichen Analyse und Steuerung ertragsrelevanter Risikofaktoren und bestandsgefährdender Risiken bestehen konzernweit abgestimmte Führungs-, Planungs- und Controllingprozesse sowie ein Risiko-Früherkennungssystem.
―	Die Funktionen in sämtlichen Bereichen des Rechnungslegungsprozesses (z. B. Finanzbuchhaltung, Controlling und interne Revision) sind eindeutig zugeordnet.
―	Bei den im Rechnungswesen eingesetzten IT-Systemen, die gegen unbefugte Zugriffe geschützt werden, handelt es sich überwiegend um Standardsoftware (im Wesentlichen SAP-Systeme).
―	Es besteht ein umfassendes internes Managementsystem, das die Zuständigkeiten und Abläufe für alle Prozesse und deren Wechselwirkung über Richtlinien regelt. Das konzernweit gültige Risikomanagement-System unterliegt einer kontinuierlichen Anpassung und Weiterentwicklung.
―	Ein umfangreiches Konzernbilanzierungshandbuch, das alljährlich aktualisiert und den am Rechnungslegungsprozess beteiligten Bereichen zur Verfügung gestellt wird, sichert die konzerneinheitliche Bilanzierung und Bewertung sowie Berichterstattung von Geschäftsvorgängen.
―	Die Mitarbeiter der am Rechnungslegungsprozess beteiligten Abteilungen im Jungheinrich-Konzern und in seinen in- und ausländischen Tochtergesellschaften entsprechen sowohl den quantitativen als auch den qualitativen Anforderungen.
―	Die Vollständigkeit und Richtigkeit von Daten der Rechnungslegung werden regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitäten sowohl durch manuelle Kontrollen als auch durch eingesetzte Software überprüft.
―	Wesentliche rechnungslegungsrelevante Prozesse unterliegen regelmäßigen analytischen Prüfungen. Die Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des Risiko-Früherkennungssystems sind Gegenstand der jährlichen Abschlussprüfung durch den Wirtschaftsprüfer. Erkenntnisse, die sich daraus ergeben, werden bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des bestehenden konzernweiten Jungheinrich-spezifischen Systems berücksichtigt.
―	Bei allen rechnungslegungsrelevanten Prozessen, die durch die interne Revision überprüft werden, wird grundsätzlich das Vier-Augen-Prinzip angewendet.
―	Der Aufsichtsrat befasst sich u. a. mit wesentlichen Fragen der Rechnungslegung, des Risikomanagements sowie der Prüfungsaufträge und -schwerpunkte.

Risikobericht

Durch die wachsenden internationalen Geschäftstätigkeiten des Jungheinrich-Konzerns sind das frühzeitige Erkennen von Risiken und die daraus abzuleitenden Gegenmaßnahmen wichtige Bestandteile der Unternehmensführung. In einer konzernweit gültigen Richtlinie sind dazu im Rahmen eines Risikomanagement-Systems entsprechende Grundsätze und Vorgehensweisen definiert worden. Die Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des Risiko-Früherkennungssystems sind fester Bestandteil regelmäßiger Überprüfungen durch die interne Revision vor Ort und der jährlichen Abschlussprüfung. Erkenntnisse, die sich daraus ergeben, werden bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Jungheinrich-spezifischen Risikomanagement-Systems berücksichtigt.

Risikomanagement

Das Risikomanagement-System von Jungheinrich ist integraler Bestandteil der Führungs-, Planungs- und Controllingprozesse. Es besteht aus folgenden Elementen:

―	der Konzernrichtlinie Risikomanagement
―	dem Konzernrisikoausschuss
―	den operativen Chancen- und Risikoinventuren der Vertriebs- und Produktionsgesellschaften
―	den zentralen Chancen- und Risikoinventuren der Geschäftsfeldverantwortlichen und der Leiter der Querschnittsfunktionen
―	der allgemeinen Reporting-Struktur im Konzern
―	der Konzernrevision

Die Leiter der operativen Gesellschaften sind verantwortlich für das Risikomanagement ihrer Einheit. Neben der Behandlung von Risikothemen auf den Geschäftsführungssitzungen sind sie verpflichtet, dreimal im Jahr im Rahmen des Risikomanagementprozesses eine Risikoinventur durchzuführen. Diese Inventuren beinhalten sowohl Risiken als auch Chancen, sodass ein wirklichkeitsnahes Bild der jeweils aktuellen Risikolage erzielt wird. Die Bewertung der Risiken und der Chancen erfolgt dabei in der ersten Inventur mit Bezug auf die geplante Geschäftsentwicklung. Danach erfolgen die Bewertungen der Inventuren auf der Basis der jeweils aktuellen Hochrechnung. Diese Bewertungen werden unter Berücksichtigung angemessener Wertgrenzen zu einer Konzernrisikoinventur verdichtet. Im Rahmen des vierteljährlich tagenden Konzernrisikoausschusses, in dem auch der Vorstand vertreten ist, werden die Konzernrisikoinventur diskutiert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Eine Zusammenfassung wird dem Aufsichtsrat zur Verfügung gestellt. Werden zwischen den Inventurstichtagen Risiken festgestellt, die bestimmte Wertgrenzen überschreiten, ist der Konzernrisikoausschuss unverzüglich durch Ad-hoc-Risikomeldungen zu informieren.

Die Konzernrevision ist durch ihre vielfältigen und systematischen Prüfungen in allen Vorstandsbereichen des Konzerns ein wichtiger Baustein im Risikomanagement-System von Jungheinrich. So wurden im Berichtsjahr weltweit Untersuchungen in allen Bereichen und Gesellschaften durchgeführt, die auf einem vom Vorstand festgelegten Revisionsplan basieren und gegebenenfalls um Sonderthemen ergänzt werden. Einzelne Risikoaspekte wurden umfassend in den jeweiligen Revisionsberichten dargelegt und mit den zuständigen Geschäftsführern und Bereichsleitern erörtert. Maßnahmen zur Begrenzung von Risiken wurden umgehend vereinbart und deren Umsetzung durch die Konzernrevision im Rahmen von sogenannten Follow-Ups (Nachbeobachtungen) abschließend überprüft. Darüber hinaus wurden Sonderuntersuchungen über aktuell aufgetretene Risikothemen, vorwiegend zu organisatorischen Veränderungen, zeitnah durchgeführt.

Um die Risiken, die sich aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft für Jungheinrich ergeben könnten, zu erfassen und laufend bewerten zu können, hat der Konzern ein separates, stringentes Risikomanagement-System implementiert. Durch eine zentrale europaweite Leasing-Vertragsdatenbank auf Basis von SAP ERP steht eine konzerneinheitliche Erfassung und Risikobewertung von Finanzdienstleistungsverträgen als durchgängiges Risikomanagement-System zur Verfügung.

Risikofelder

Nach der Analyse der letzten Risikoinventur 2011 durch den Risikoausschuss bestehen weiterhin keine Risiken, die den Fortbestand des Jungheinrich-Konzerns gefährden könnten.

Die für den Jungheinrich-Konzern bedeutenden Risikofelder sind nachfolgend aufgeführt. Sie beinhalten auch die Risiken, die insbesondere durch die Staatsschuldenkrise in Europa und in den USA an Bedeutung gewonnen haben. Hierzu zählen das Risiko aus der Unternehmensfinanzierung, das Liquiditätsrisiko, das Restwertrisiko, das Forderungsausfallrisiko, das Währungsrisiko und das Lieferantenrisiko.

Gesamtwirtschaftliche Risiken und Branchenrisiken

Im Gegensatz zum vielfältigen Dienstleistungsgeschäft von Jungheinrich hängen die Herstellung und der Vertrieb von Neufahrzeugen stark von der konjunkturzyklischen Nachfrage ab. Deshalb wird auf der Basis von regelmäßigen Einschätzungen des Marktes für Flurförderzeuge, des Wettbewerbsumfeldes und der Kapitalmärkte, insbesondere im Hinblick auf Wechselkurs- und Zinsänderungen, die Konjunkturentwicklung -mit Schwerpunkt in Europa - laufend beobachtet und bewertet. Ziel ist es, Hinweise auf die künftige Auftragsentwicklung zu erhalten. Die Produktionspläne und -kapazitäten werden laufend an die zu erwartenden Auftragseingänge angepasst. Dies reduziert das Risiko aus einer Unterauslastung der Werke für Jungheinrich wesentlich. In die Risikobetrachtung eingeschlossen sind auch mögliche sich aus der Marktentwicklung ergebende Änderungen der Finanzsituation bei Tochtergesellschaften.

Nach dem massiven Markteinbruch im Jahr 2009 setzte sich die 2010 einsetzende kräftige Markterholung im Berichtszeitraum weiter fort. Das Marktvolumen in der Flurförderzeugbranche stieg 2011 weltweit um 23 Prozent. Der europäische Markt wuchs um rund 24 Prozent, in den Ländern Osteuropas sogar um 38 Prozent. Dennoch wurde in Europa das Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht.

Für den Geschäftsverlauf im Jahr 2012 wird das gestiegene Risiko aus den Folgen der Staatsschuldenkrise im Euroraum bestimmend sein. Konjunkturelle Stimmungsindikatoren und in der Folge nach unten korrigierte Wachstumsprognosen, insbesondere für Deutschland und den Euroraum, weisen auf ein Übergreifen der Staatsschuldenkrise auf die Realwirtschaft hin. Der politischen Lösung zur nachhaltigen Stabilisierung der Finanzmärkte und damit der weltwirtschaftlichen Entwicklung kommt eine entscheidende Bedeutung zu. Für die Märkte der Flurförderzeug-, Lager- und Materialflusstechnik in Europa ist daher vor dem Hintergrund der verschlechterten Rahmenbedingungen aus heutiger Sicht für das Geschäftsjahr 2012 nicht von einem weiteren Wachstum auszugehen. Es bestehen nach wie vor erhebliche Unsicherheiten in der Einschätzung des Ausmaßes einer konjunkturellen Abkühlung der Weltwirtschaft. Weiterhin wird aber ein Rezessionsszenario wie im Jahr 2009 als unwahrscheinlich angesehen.

Aus Ertragssicht wird 2012 bei stabiler Auslastung in den Werken nur mit einem moderaten Anstieg der Materialkosten gerechnet, wohingegen die Personalkosten deutlich ansteigen werden. Basierend auf dem durch die starke Nachfrage getriebenen Aufbau der Mietflotte im Jahr 2011 wird für 2012 bei weiterhin guter Auslastung eine stabile Entwicklung erwartet. Für das After-Sales-Geschäft geht Jungheinrich für 2012 von einer moderaten, gegenüber 2011 abgeschwächten Wachstumsrate aus.

Die europäische Staatsschuldenkrise wird sich 2012 voraussichtlich auf die Geschäftsentwicklung auswirken. Dennoch bestehen durch die voranschreitende Globalisierung und die damit einhergehende Arbeitsteilung sowie die wirtschaftliche Entwicklung in Asien und Südamerika weiterhin vorteilhafte Rahmenbedingungen für regionale Wachstumsmöglichkeiten der Intralogistik. Immer mehr Länder benötigen in steigendem Maße moderne Flurförderzeugtechnik und Logistiksysteme. Durch den Ausbau der lokalen Standorte in den Wachstumsregionen sowie das innovative Produktprogramm, die breite internationale Kundenbasis und die Positionierung als Vollsortimenter sowie Intralogistik-dienstleister ist Jungheinrich gut aufgestellt, um an dieser Entwicklung maßgeblich partizipieren zu können.

Nicht einzuschätzen bleiben die Risiken, die sich gegenwärtig aus den politischen Umwälzungen in den nordafrikanischen Staaten und weiteren Krisenregionen sowie vor allem aus steigenden Rohölpreisen ergeben könnten.

Die Konsolidierung in der Flurförderzeugbranche schreitet weiter voran wie der jüngst angekündigte Zusammenschluss von zwei japanischen Herstellern zeigt. Dies dürfte den Verdrängungs- und Preiswettbewerb weiter verschärfen. Jungheinrich sieht sich dank seines Geschäftsmodells gut positioniert, um jetzt und in Zukunft im harten Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können.

Operative Geschäftsrisiken

Der seit Jahren zu beobachtende Konzentrationsprozess auf der Nachfrageseite führt zu einem steigenden Preisdruck im Markt und stellt damit ein laufendes Risiko dar. Jungheinrich begegnet dem insbesondere dadurch, dass das Unternehmen sein Produkt- und Dienstleistungsangebot durch maßgeschneiderte Kundenlösungen ausbaut. So wird eine bessere Marktdurchdringung und Kundenbindung erreicht.

Der Trend, dass die Kunden vermehrt Neufahrzeuge mieten, wird sich im laufenden Jahr weiter fortsetzen. Als Folge der Finanzkrise und der steigenden Anforderungen im finanzwirtschaftlichen Umfeld (u. a. durch Basel III) wird es für einige Kunden schwieriger, ihre Investitionen aus eigener Kraft zu finanzieren bzw. ihre Finanzspielräume zu erhalten. Das Finanzdienstleistungsangebot von Jungheinrich bietet hier eine sinnvolle Alternative für den Kunden. Den sich aus solchen Geschäften möglicherweise ergebenden Risiken wird durch ein speziell auf das Finanzdienstleistungsgeschäft ausgerichtetes Risikomanagement-System begegnet. Diese Risiken sind zusammenfassend unter "Risiken aus Finanzdienstleistungen" dargestellt.

Jungheinrich unterhielt 2011 eine Mietflotte von durchschnittlich rund 24 Tsd. Fahrzeugen (Vorjahr: 22 Tsd. Einheiten). Das Risiko langer Stillstandzeiten wird durch die laufende Anpassung der Flottengröße und der Fahrzeugstruktur an den Marktbedarf sowie an die Kundenerfordernisse und eine damit einhergehende hohe Auslastungsquote verringert.

Einkaufs- und Beschaffungsrisiken

Einkaufs- und Beschaffungsrisiken, die sich aus steigenden Rohstoff- und Materialkosten, Störungen in der Versorgungskette sowie Qualitätsproblemen ergeben können, steuert Jungheinrich im Rahmen seines Risikomanagements. Jungheinrich setzt u. a. Kontrollsysteme zur Beobachtung und Analyse der Preisentwicklung der für Jungheinrich relevanten Rohstoffe ein. Diese Systeme unterstützen das Management des Unternehmens, Entwicklungen, die einen großen Einfluss auf die Beschaffungspreise haben, frühzeitig zu erkennen und entsprechend handeln zu können.

Derzeit ist kein besonders hohes Risiko für 2012 von der Preisentwicklung bei Rohstoffen zu erwarten. Das Preisniveau für Stahl, Aluminium, Kupfer und Blei schwächte sich nach Höchstständen im 2. und 3. Quartal 2011 zum Jahresende hin stark ab und lag unter dem Preisgefüge zu Beginn des Berichtsjahres.

Für das Jahr 2012 ist von einer differenzierten Preisentwicklung bei Rohstoffen auszugehen. Während sich die Stahlpreise 2012 leicht über den Durchschnittswerten des Vorjahres halten dürften, wird ein niedrigeres Preisniveau für Kupfer und Aluminium, insbesondere aber für Blei erwartet. Es ist nicht auszuschließen, dass die weltweit zu verzeichnende Abschwächung der Weltkonjunktur zu einer weiteren Reduzierung der Einstandspreise bei rohstoffpreisintensiven Produkten gegenüber dem Durchschnittswert des Jahres 2011 führen könnte.

Im Falle einer stärkeren konjunkturellen Abschwächung ist nicht ausgeschlossen, dass die Insolvenzen bei Lieferanten zunehmen. Derzeit sind jedoch keine Risiken aus möglichen Lieferantenausfällen erkennbar, die zu einer Versorgungslücke führen könnten.

Informationstechnische Risiken

Um informationstechnische Risiken zu vermeiden und die Sicherheit und Effizienz der Geschäftsprozesse laufend und zukünftig zu gewährleisten, werden die IT-Systeme fortwährend überprüft und weiterentwickelt. Zur Begrenzung von Ausfallrisiken bei anwendungskritischen Systemen, Websites und Infrastrukturkomponenten setzt Jungheinrich auf industrietypische Standards, redundante Netzverbindungen und ein Zweitrechenzentrum. Im Rahmen der IT-Strategie wurden konzernweit weitere Bereiche und Gesellschaften in die transparenzerhöhende, standardisierte SAP-Systemvernetzung einbezogen.

Personalrisiken

Jungheinrich zeichnet sich durch eine Unternehmenskultur aus, die auf Vertrauen basiert. Eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und leistungsorientiertes Handeln von Mitarbeitern und Führungskräften bilden das Fundament für den wirtschaftlichen Erfolg und die zukünftige Entwicklung von Jungheinrich. Hierzu dienen im Rahmen des Hochschulmarketings enge Kontakte zu bzw. die Zusammenarbeit mit technischen Hochschulen, um den für das Unternehmen wichtigen Ingenieur-Nachwuchs zu rekrutieren. Dem intensiven Wettbewerb um hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte und den damit verbundenen Risiken in Form von Know-how-Verlust durch Mitarbeiterfluktuation begegnet das Unternehmen mit attraktiven Qualifizierungsmöglichkeiten und leistungsbezogenen Vergütungssystemen. So werden z. B. Mitarbeiter mit besonderer Eignung und Führungskräfte im Rahmen des sogenannten "Talent Managements" erkannt, gefördert und gefordert. Hierdurch lassen sich nachhaltig Schlüsselfunktionen in den unterschiedlichen Führungsebenen intern besetzen. Um den künftigen Facharbeiterbedarf abzusichern, erhöht das Unternehmen die Anzahl an Auszubildenden. Bei Ingenieuren, insbesondere für die Entwicklungsbereiche, bleibt die Rekrutierung wegen des hohen Bedarfes in der Industrie schwierig.

Risiken aus Finanzdienstleistungen

Zu den wesentlichen Risiken, die sich aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft für Jungheinrich ergeben können, gehören das Refinanzierungsrisiko, das Bonitätsrisiko aus Kundenforderungen sowie das Restwertrisiko.

Refinanzierungsrisiko

Das Refinanzierungsrisiko wird dadurch begrenzt, dass die Refinanzierung von Finanzdienstleistungsverträgen unter Einhaltung des Grundsatzes der Laufzeit- und Zinskongruenz zwischen Kunden- und Refinanzierungsvertrag erfolgt. Die konzerneinheitliche Aufbau- und Ablauforganisation des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen" gewährleistet eine in hohem Maße europaweit einheitliche Finanzierungsstruktur bzw. -ausgestaltung mit leistungsstarken in- und ausländischen Refinanzierungsbanken. Darüber hinaus können mit der in 2010 etablierten Finanzierungsplattform auch Refinanzierungen am Kapitalmarkt realisiert werden. Zur Finanzierung des wachsenden Neugeschäftes stehen ausreichende Kreditlinien zur Verfügung.

Bonitätsrisiko

Der Ausfall von Kundenforderungen konnte in den vergangenen Jahren auf sehr niedrigem Niveau gehalten werden. Auch im vergangenen Jahr hat sich das Bonitätsrisiko trotz der schwierigen Marktbedingungen nicht erhöht. Hierzu haben insbesondere die umfassenden Bonitätsprüfungen vor Vertragsabschluss sowie revolvierende Kontrollen während der Vertragslaufzeit beigetragen. Darüber hinaus erfolgt die Vermarktung vorzeitig zurückgeholter Fahrzeuge durch die operativen Vertriebseinheiten mit dem Geschäftsbereich "Finanzdienstleistungen" zu festgelegten Rücknahmekonditionen. Durch eine professionelle Vermarktung von Gebrauchtgeräten innerhalb der Jungheinrich-Organisation über das europaweite Direktvertriebssystem und ergänzend über die Internet-Plattform "Supralift" verfügt Jungheinrich über ausgezeichnete Instrumente zur Wiedervermarktung.

Restwertrisiko

Auf Basis einer internen Restwertgarantie des Vertriebes gegenüber dem Geschäftsbereich "Finanzdienstleistungen" liegen Chancen und Risiken aus der Wiedervermarktung der Fahrzeug-Rückläufer bei den operativen Vertriebseinheiten. Die Kalkulation dieser Restwertgarantien erfolgt nach einer konservativen konzerneinheitlichen Vorgabe maximal zulässiger Restwerte durch den Geschäftsbereich "Gebrauchtgeräte" innerhalb des Vertriebes. Sowohl aus Sicht des Jungheinrich-Konzerns als auch des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen" wird eine Risikobewertung aller Finanzdienstleistungsverträge vorgenommen. Mit Hilfe der zentralen Leasing-Vertragsdatenbank erfolgt quartalsbezogen die Bewertung aller Einzelverträge mit ihren Restwerten zu aktuellen Marktpreisen. In den Fällen, in denen der aktuelle Marktwert unterhalb des Restwertes des jeweiligen Vertrages liegt, wird diesem Risiko im Rahmen der Bilanzierung durch die Bildung angemessener Rückstellungen Rechnung getragen.

Finanzrisiken

Bei den Finanzrisiken handelt es sich insbesondere um Zinsänderungs- und Währungsrisiken. Sie unterliegen einem regelmäßigen Monitoring. Aus der Veränderung von Zinssätzen und Währungskursen entstehen operative Risiken für den Jungheinrich-Konzern, die im Rahmen des gesonderten Risikomanagements gesteuert werden. Jungheinrich setzt zur Steuerung dieser Risiken Finanzinstrumente wie z. B. Devisentermin-, Devisenswap-, Devisenoptions- und Zinsswapgeschäfte ein. Aufbauend auf den gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement eines Unternehmens hat Jungheinrich in einer Verfahrensrichtlinie Kontrollmechanismen für den Einsatz von Finanzinstrumenten definiert. Hierzu gehört u. a. eine klare Trennung zwischen Handel, Abwicklung, Buchhaltung und Controlling.

Die anhaltende Staatsschuldenkrise im Euroraum (Eurokrise) und deren Auswirkungen auf die Finanzmärkte haben derzeit keinen wesentlichen Einfluss auf die Sicherung des finanziellen Spielraumes von Jungheinrich. Die gute Bonität und die solide Aufstellung des Unternehmens zahlten sich bei der Kreditmittelbeschaffung für die Folgejahre trotz erhöhter Risikoanforderungen der Kreditinstitute aus. Neben den kurzfristigen Kreditrahmen verfügt Jungheinrich über mittelfristige Kreditrahmen von über 300 Mio. € zur Finanzierung des operativen Geschäftes. Darüber hinaus besteht ein im Dezember 2009 begebenes Schuldscheindarlehen in Höhe von 100 Mio. € mit einer Ursprungslaufzeit von fünf Jahren. Damit ist eine solide Finanzierung des künftigen Wachstums gesichert. Die Ergebniserwartungen für 2012 und die mittelfristige Planung des Jungheinrich-Konzerns weisen hinsichtlich vereinbarter Financial Covenants kein Risiko auf. Ein zunehmender Druck auf die Kreditmarge ist aufgrund höherer Einstandskosten der Banken erkennbar. Durch den weiterhin hohen Bestand an liquiden Mitteln, aus dem Jungheinrich jederzeit seine Zahlungsverpflichtungen erfüllen kann, besteht kein Liquiditätsrisiko. Jungheinrich verfolgt konzernweit eine konservative Anlagepolitik und investiert nur in ausgewählte Assetklassen einwandfreier Bonität.

Der Konzern ist einem Vertragspartnerrisiko ausgesetzt, das durch Nichterfüllung von vertraglichen Vereinbarungen seitens der Vertragspartner, in der Regel internationale Finanzinstitute, entsteht. Auf der Grundlage der im Jungheinrich-Konzern eingesetzten Risikoindikatoren, insbesondere des Ratings über die Vertragspartner, das von anerkannten Rating-Agenturen durchgeführt und regelmäßig aktualisiert wird, besteht für Jungheinrich kein bedeutsames Risiko aus der Abhängigkeit von einzelnen Vertragspartnern. Das allgemeine Kreditrisiko aus den eingesetzten derivativen Finanzinstrumenten wird nicht für wesentlich gehalten. Derivative Finanzinstrumente werden zu keinem anderen Zweck als der ausschließlichen Absicherung vorhandener Grundgeschäfte gegen Zinsänderungs- und Währungsrisiken genutzt. Zum 31. Dezember 2011 bestanden im Jungheinrich-Konzern Devisensicherungsgeschäfte im Volumen von 196,9 Mio. € (Vorjahr: 177,0 Mio. €). Die bestehenden Devisensicherungsgeschäfte haben überwiegend eine Laufzeit von unter einem Jahr. Zinssicherungen für Grundgeschäfte zum 31. Dezember 2011 bestanden in Höhe von 93,6 Mio. € (Vorjahr: 63,8 Mio. €).

Weiterführende Erläuterungen zu den Finanzinstrumenten sind dem Konzernabschluss der Jungheinrich AG zu entnehmen.

Rechtsrisiken

Allgemeine Vertragsrisiken werden durch die konzernweit vorgegebenen Richtlinien weitgehend ausgeschlossen. Darüber hinaus erfolgt eine zentrale Betreuung und juristische Beratung zu den wesentlichen Verträgen und Vorgängen in den einzelnen Zuständigkeitsbereichen. Für eventuelle finanzielle Belastungen aus Risiken für Rechtsstreitigkeiten sind in angemessener Höhe Rückstellungen gebildet worden. Des Weiteren bestehen derzeit keine wesentlichen Risiken aus Rechtsstreitigkeiten gegenüber Dritten.

Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres 2011

Vorgänge oder Ereignisse von wesentlicher Bedeutung, die nach Abschluss des Geschäftsjahres 2011 eingetreten sind, liegen nicht vor.

Ausblick und Chancen

In der Einschätzung der Entwicklung des Welthandels im Jahr 2012 geht Jungheinrich von einer abnehmenden Wachstumsdynamik mit weiterhin stark regionalen Unterschieden aus. Maßgebend hierfür ist die sich weltweit abzeichnende Wirtschaftseintrübung als Folge der Staatsschuldenkrise im Euroraum und in den USA. So weisen reduzierte Wirtschaftsprognosen für die Eurozone einen leichten Konjunkturrückgang auf. Allerdings haben sich jüngste Konjunkturindikatoren in den Industrieländern bereits etwas aufgehellt und deuten auf eine wieder freundlichere Konjunkturentwicklung ab dem Frühjahr 2012 hin. Osteuropa dürfte demgegenüber weiterhin noch mit einem leichten Wachstum aufwarten. Mit einem moderaten Wachstum ist auch in den USA zu rechnen. Die Volkswirtschaften Asiens und Lateinamerikas werden weiter von der hohen Eigendynamik und der Inlandsnachfrage in den Schwellenländern China, Indien und Brasilien sowie der Sondersituation "Aufbau in Japan" profitieren. Dies wird einen stabilisierenden Effekt auf das weltweite Wirtschaftswachstum haben. Etwaige wirtschaftliche Einflüsse aus den politischen Veränderungen in den nordafrikanischen Staaten bleiben weiterhin ungewiss und sind in den Wachstumsprognosen nicht enthalten.

Wachstumsraten für ausgewählte Wirtschaftsregionen
Bruttoinlandsprodukt in %

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Region	Prognose 2012	Prognose 2013
Welt	3,4	3,8
USA	2,0	2,5
China	7,5	7,5
Eurozone	-0,4	0,8
Deutschland	0,5	1,3

Quelle: Commerzbank (Stand: Februar 2012)

Trotz des merklich verschlechterten wirtschaftlichen Umfeldes - insbesondere für Europa -sollten die Aussichten für die Flurförderzeugindustrie insgesamt stabil in einer Seitwärtsbewegung mit leichten Wachstumschancen bleiben, wenngleich mit zum Teil deutlich regionalen Unterschieden. Daher dürfte sich nach dem starken Marktwachstum im Vorjahr die Marktdynamik deutlich verringern. Für das weltweite Marktvolumen für Flurförderzeuge geht Jungheinrich daher nur noch von einer stückzahlbezogenen Steigerung von unter 5 Prozent auf rund 1 Mio. Einheiten aus. Dabei dürfte sich das Marktwachstum vor allem auf Asien, Lateinamerika und die USA erstrecken. Da in diesen Regionen die Gegengewichtsstapler eine dominierende Rolle einnehmen, sollte dieses Produktsegment gegenüber dem Segment der lagertechnischen Fahrzeuge etwas höhere Zuwächse aufweisen. Die Marktentwicklung in Europa könnte von einer soliden Basis in Deutschland, Frankreich und Großbritannien und einem stärkeren Wachstum in Osteuropa profitieren. Dem stehen sich abschwächende Märkte wie z. B. Spanien gegenüber. Für den Jungheinrich-Konzern werden sich sowohl aus der Marktentwicklung und den jüngst auf den Markt gebrachten Fahrzeugen als auch durch die verstärkten Vertriebsmaßnahmen zusätzliche Absatzchancen ergeben. Insgesamt geht Jungheinrich für den Geschäftsverlauf 2012 von einer stabilen Seitwärtsbewegung mit leichten Wachstumschancen aus. Auf der Grundlage des erwarteten Marktwachstums und in Anlehnung an die Geschäftsentwicklung in den ersten Wochen des laufenden Jahres erwartet das Unternehmen zumindest, dass sich der Auftragseingang in einer Bandbreite zwischen 2,0 und 2,1 Mrd. € und der Konzernumsatz dazu korrespondierend bewegen dürften. Dabei sollte die Umsatzentwicklung von dem hohen Auftragsbestand zu Jahresbeginn profitieren. Nicht auszuschließen bleibt, dass es entgegen dieser Einschätzung aufgrund der Staatsschuldenkrise zu einem deutlichen Marktrückgang kommen könnte. In diesem Fall wäre das Unternehmen mit seiner Positionierung als Vollsortimenter und Intralogistikdienstleister mit Schwerpunkt im weniger volatilen Food-Bereich und seinem hohen Serviceanteil gut aufgestellt, um auch ein negatives Marktszenario mit heute optimierten und flexibleren Strukturen in Verwaltung, Vertrieb und Produktion erfolgreich zu bestehen.

Die Ertragsentwicklung 2012 wird vor allem durch die Nachfrage im Neugeschäft und die damit verbundene Auslastung der Fertigungskapazitäten in den Werken sowie das weiter wachsende After-Sales-Geschäft bestimmt werden. Dabei hängt der Ergebnisbeitrag im Neugeschäft wesentlich von der Marktentwicklung in den bedeutenden europäischen Ländern sowie vom Produktmix ab. Für die Auslastung in den Werken bildet der hohe Auftragsbestand zum Jahresende 2011 eine solide Ausgangsbasis. Ergebnisbelastungen werden sich 2012 vor allem aus höheren Personalkosten, u. a. aus Tarifabschlüssen in Deutschland, ergeben. Unter der Voraussetzung, dass sich die weltweiten Märkte der Flurförderzeugindustrie wie prognostiziert entwickeln werden und der Geschäftsverlauf entsprechend eintritt, bestehen gute Chancen, dass der Jungheinrich-Konzern ein operatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) voraussichtlich auf Vorjahresniveau erwirtschaften könnte.

Der Jungheinrich-Konzern wird 2012 seine Entwicklungstätigkeit ausweiten und damit seiner Rolle als eines der international führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Flurförderzeug-, Lager- und Materialflusstechnik auch im laufenden Jahr gerecht werden. Das gilt sowohl für die konzernübergreifende Grundlagenentwicklung in Schlüsseltechnologien wie der Antriebstechnik als auch für die Produktentwicklung mit marktspezifischen Lösungen. Mit Neuentwicklungen wird Jungheinrich auch 2012 als produzierender Dienstleistungs- und Lösungsanbieter der Intralogistik seine Leistungsfähigkeit unter Beweis stellen. Im Markenclaim "Jungheinrich - Machines. Ideas. Solutions." kommt dies zusammengefasst zum Ausdruck.

Nach einer möglichen leichten Wachstumsdelle im Jahr 2012 erwartet Jungheinrich wieder wachsende Märkte. Entsprechend dieser Einschätzung wird das Unternehmen unter dem Motto 2012 "Investing in the Future" in größerem Umfang Investitionen tätigen, um langfristig profitables Wachstum zu generieren. Um der steigenden Nachfrage nach Flurförderzeugen in Asien zu entsprechen, wurde mit dem Neubau des Werkes Qingpu (Shanghai) begonnen. Nach seiner Fertigstellung wird es das derzeitige Werk ablösen und eine noch bessere Versorgung dieser zentralen Absatzregion mit regionalspezifischen Produkten gewährleisten. Zu den weiteren Zukunftsprojekten gehören die Errichtung des neuen Ersatzteilzentrums zum Ausbau des After-Sales-Geschäftes und der Neubau von Vertriebszentren zur Stärkung der Vertriebsorganisation. Mit dem Startschuss zum Bau eines Produktionswerkes für Schmalgangstapler am Standort Degernpoint (Bayern) wurden im Februar 2012 die Weichen für ein weiteres eigenständiges "Centre of Excellence" für Lager- und Systemfahrzeuge gestellt. Diese Fahrzeuge werden derzeit im Moosburger Stammwerk produziert. Das Projektvolumen für das neue Werk liegt bei rund 40 Mio. €. Nach Inbetriebnahme in der 2. Jahreshälfte 2013 ist die Modernisierung der Fertigungsflächen für die am Produktionsstandort Moosburg verbleibenden Gegengewichtsstapler geplant. Hierdurch sollen entsprechende Kosteneinsparpotenziale gehoben werden.

Die Höhe des Investitionsvolumens - ohne Berücksichtigung der Investitionen in das Miet- und Finanzdienstleistungsgeschäft - wird 2012 aufgrund dieser großen zukunftsgerichteten Investitionsprojekte, deren Realisierung sich jeweils über einen Zeitraum von zwei Jahren erstrecken wird, mit über 80 Mio. € das Niveau des Vorjahres deutlich übersteigen. Ferner wird mit der Gründung neuer Finanzierungsgesellschaften in Österreich der Ausbau des Finanzdienstleistungsgeschäftes in Europa vorangetrieben. Durch die gesicherte Unternehmensfinanzierung einschließlich der Refinanzierung des Finanzdienstleistungsgeschäftes ist auch hier die Basis für zukünftiges Wachstum gelegt.

Vertriebsseitig werden die Marktpositionen in einzelnen Regionen verbessert und die Vertriebspräsenz in den Wachstumsmärkten in Osteuropa, Asien und Lateinamerika ausgeweitet. 2012 wird die Marktbearbeitung in Indien über eine neu zu gründende Vertriebsgesellschaft ausgebaut. Darüber hinaus wird Jungheinrich den Ausbau seines weltweiten Händlergeschäftes in Ländern ohne eigene Vertriebsgesellschaft und in strategisch wichtigen Regionen vorantreiben. Des Weiteren bleiben der Ausbau des Geschäftes mit verbrennungsmotorischen Gegengewichtsstaplern und der Ausbau des Systemgeschäftes wesentliche Schwerpunkte.

Im Jahr 2013 könnte wieder mit einer stärkeren Ausweitung des Geschäftsvolumens gerechnet werden. Voraussetzung dafür wäre, dass sich der weltwirtschaftliche Konjunkturverlauf wie prognostiziert fortsetzt. Dies würde positive Impulse für die Branchenkonjunktur der Flurförderzeugindustrie auslösen. Steigende Auftragseingänge im Neugeschäft, die zu einer höheren Auslastung der Produktionskapazitäten in den Werken führen, würden zu einer Verbesserung der Ertragsentwicklung des Jungheinrich-Konzerns beitragen.

Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung

Der Jungheinrich-Konzern verfügt über effektive und flexible Strukturen und sieht sich von daher gut aufgestellt, um auch zukünftig im Wettbewerb - ungeachtet des Konsolidierungsprozesses in der Flurförderzeugbranche - erfolgreich zu bestehen. Mit den auf den Weg gebrachten großen Investitionsprojekten sind die Weichen gestellt, dass der Jungheinrich-Konzern innerhalb und außerhalb Europas nachhaltig profitabel wachsen und seine Marktstellung langfristig ausbauen kann. Durch die strategischen Investitionsentscheidungen sind die Produktionsstandorte umfassend auf die Wachstumsperspektiven ausgerichtet. Jungheinrich wird überall dort seine Aktivitäten verstärken, wo sich Umsatz- und Ergebnischancen im Rahmen des Geschäftsmodells bzw. der strategischen Ausrichtung folgend kurz- und mittelfristig umsetzen lassen. Das gilt sowohl für die weitere Erschließung aufstrebender Märkte, wie beispielsweise in Indien, als auch im Hinblick auf die Produktentwicklung. Die technologische Entwicklungskompetenz, die Konzentration auf nur eine Produktmarke, das integrierte Geschäftsmodell und das - insbesondere in Europa - flächendeckende eigene Vertriebs- und Servicenetz sowie die solide Finanzkraft sind die Basis für das Unternehmen, um die Herausforderungen, die sich aus Markt und Wettbewerb ergeben, erfolgreich zu meistern.

Aufgrund nicht vorhersehbarer Entwicklungen kann der tatsächliche Geschäftsverlauf von den Erwartungen, die sich auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung von Jungheinrich stützen, abweichen. Zu den Faktoren, die zu Abweichungen führen könnten, gehören u. a. Veränderungen im wirtschaftlichen und geschäftlichen Umfeld, Wechselkurs- und Zinsschwankungen, nicht absehbare Folgen aufgrund der hohen Staatsverschuldung einiger europäischer Länder und der USA sowie die Auswirkungen aus den politischen Umwälzungen in Nordafrika, insbesondere aus einem möglichen Anstieg der Rohölpreise.

Konzernabschluss der Jungheinrich AG zum 31. Dezember 2011

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

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		Jungheinrich-Konzern		Intralogistik¹⁾^,²⁾		Finanzdienstleistungen²⁾
	Anhang	2011 in Tausend €	2010 in Tausend €	2011 in Tausend €	2010 in Tausend €	2011 in Tausend €
Umsatzerlöse	(3)	2.116.283	1.816.192	1.664.893	1.420.563	451.390
Umsatzkosten³⁾	(4)	1.482.383	1.271.325	1.034.652	873.889	447.731
Bruttoergebnis vom Umsatz		633.900	544.867	630.241	546.674	3.659
Vertriebskosten³⁾		395.670	362.193	389.360	357.132	6.310
Forschungs- und Entwicklungskosten	(12)	36.846	35.598	36.846	35.598	-
Allgemeine Verwaltungskosten³⁾		59.278	53.351	59.278	53.351	-
Sonstige betriebliche Erträge	(7)	4.071	4.468	4.071	3.942	-
Sonstige betriebliche Aufwendungen	(8)	2.474	3.655	2.473	3.653	1
Ergebnis aus at-equity-bilanzierten Unternehmen	(16)	2.182	3.056	2.182	3.056	-
Übriges Beteiligungsergebnis	(9)	-70	-	-70	-	-
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern		145.815	97.594	148.467	103.938	-2.652
Finanzergebnis	(10)	2.488	-1.753	-11.545	-14.032	14.033
Ergebnis vor Steuern		148.303	95.841	136.922	89.906	11.381
Ertragsteuern	(11)	42.761	13.502
Ergebnis nach Steuern		105.542	82.339
Ergebnis je Aktie in € (verwässert/unverwässert)	(38)
Stammaktien		3,07	2,39
Vorzugsaktien		3,13	2,45

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	Finanzdienstleistungen²⁾
	2010 in Tausend €
Umsatzerlöse	395.629
Umsatzkosten³⁾	397.436
Bruttoergebnis vom Umsatz	-1.807
Vertriebskosten³⁾	5.061
Forschungs- und Entwicklungskosten	-
Allgemeine Verwaltungskosten³⁾	-
Sonstige betriebliche Erträge	526
Sonstige betriebliche Aufwendungen	2
Ergebnis aus at-equity-bilanzierten Unternehmen	-
Übriges Beteiligungsergebnis	-
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern	-6.344
Finanzergebnis	12.279
Ergebnis vor Steuern	5.935
Ertragsteuern
Ergebnis nach Steuern
Ergebnis je Aktie in € (verwässert/unverwässert)
Stammaktien
Vorzugsaktien

¹⁾ inklusive Zuordnung der Konsolidierung zwischen den Geschäftssegmenten "Intralogistik" und "Finanzdienstleistungen"
²⁾ Die Aufteilung stellt keine Pflichtangabe nach IFRS dar und ist daher ungeprüft.
³⁾ Aufgrund einer geänderten konzerninternen Verrechnung zentraler Kosten ergibt sich seit Beginn des Berichtsjahres eine neue Kostenstruktur. Die im Vorjahr unter den Umsatz- (8,5 Mio. €) und Vertriebskosten (18,3 Mio. €) ausgewiesenen Beträge wurden entsprechend in die allgemeinen Verwaltungskosten (26,8 Mio. €) umgegliedert.

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

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in Tausend €	2011	2010
Ergebnis nach Steuern	105.542	82.339
Unterschiedsbetrag aus der Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten
Nicht realisierte Gewinne/Verluste	-3.285	-5.849
Realisierte Gewinne/Verluste	-287	4.528
Latente Steuern	682	532
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung
Nicht realisierte Gewinne/Verluste	81	6.452
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	-2.809	5.663
Gesamtergebnis	102.733	88.002

Konzernbilanz

Aktiva

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		Jungheinrich- Konzern		Intralogistik¹⁾^,²⁾		Finanzdienstleistungen²⁾
		31.12.2011	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2010	31.12.2011
	Anhang	in Tausend €	in Tausend €	in Tausend €	in Tausend €	in Tausend €
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte	(12)	31.681	26.396	31.672	26.387	9
Sachanlagen	(13)	283.724	275.289	283.711	275.277	13
Mietgeräte	(14)	220.569	159.125	220.569	159.125	-
Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen	(15)	210.995	203.850	(58.189)	(56.671)	269.184
Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen	(16)	13.708	14.312	13.708	14.312	-
Übrige Finanzanlagen	(16)	163	415	163	415	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(18)	8.378	7.439	8.378	7.439	-
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	(19)	371.721	341.563	-	-	371.721
Derivative finanzielle Vermögenswerte	(36)	68	-	68		-
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte	(20)	9.225	9.285	9.225	9.285	-
Wertpapiere	(21)	111.949	-	111.949	-	-
Rechnungsabgrenzungsposten	(23)	161	273	(5.704)	(4.696)	5.865
Latente Steueransprüche	(11)	66.907	62.813	66.600	62.620	307
		1.329.249	1.100.760	682.150	493.493	647.099
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	(17)	248.038	197.644	224.626	172.821	23.412
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(18)	406.578	355.118	348.393	307.227	58.185
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	(19)	163.403	154.590	-	-	163.403
Ertragsteuerforderungen		869	8.161	807	7.183	62
Derivative finanzielle Vermögenswerte	(36)	1.130	1.736	1.130	1.736	-
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte	(20)	24.144	19.230	(20.474)	(28.098)	44.618
Wertpapiere	(21)	14.563	100.700	14.563	100.700	-
Liquide Mittel	(22)	382.815	448.716	363.233	435.983	19.582
Rechnungsabgrenzungsposten	(23)	9.211	7.595	4.490	3.702	4.721
		1.250.751	1.293.490	936.768	1.001.254	313.983
		2.580.000	2.394.250	1.618.918	1.494.747	961.082

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	Finanzdienstleistungen²⁾
	31.12.2010
	in Tausend €
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte	9
Sachanlagen	12
Mietgeräte	-
Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen	260.521
Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen	-
Übrige Finanzanlagen	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	341.563
Derivative finanzielle Vermögenswerte	-
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte	-
Wertpapiere	-
Rechnungsabgrenzungsposten	4.969
Latente Steueransprüche	193
	607.267
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	24.823
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	47.891
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	154.590
Ertragsteuerforderungen	978
Derivative finanzielle Vermögenswerte	-
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte	47.328
Wertpapiere	-
Liquide Mittel	12.733
Rechnungsabgrenzungsposten	3.893
	292.236
	899.503

Passiva

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		Jungheinrich-Konzern		Intralogistik¹⁾^,²⁾		Finanzdienstleistungen²⁾
		31.12.2011	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2010	31.12.2011
	Anhang	in Tausend €	in Tausend €	in Tausend €	in Tausend €	in Tausend €
Eigenkapital	(24)
Gezeichnetes Kapital		102.000	102.000	93.284	95.217	8.716
Kapitalrücklage		78.385	78.385	78.350	78.350	35
Gewinnrücklagen		516.017	428.095	498.387	417.043	17.630
Sonstige Eigenkapitalveränderungen		21.358	24.167	21.584	23.867	(226)
		717.760	632.647	691.605	614.477	26.155
Langfristige Schulden
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	(25)	145.631	144.377	145.590	144.338	41
Übrige Rückstellungen	(26)	55.694	54.682	55.020	53.948	674
Latente Steuerschulden	(11)	12.970	8.188	9.667	4.507	3.303
Finanzverbindlichkeiten	(27)	216.023	184.569	216.023	184.569	-
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	(28)	533.884	499.441	-	-	533.884
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten	(36)	3.550	-	2.633	-	917
Rechnungsabgrenzungsposten	(31)	72.470	70.924	34.274	30.290	38.196
		1.040.222	962.181	463.207	417.652	577.015
Kurzfristige Schulden
Ertragsteuerschulden		9.499	3.593	8.845	3.073	654
Übrige Rückstellungen	(26)	153.846	151.913	152.140	151.003	1.706
Finanzverbindlichkeiten	(27)	131.540	161.776	128.309	160.345	3.231
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	(28)	232.748	215.674	-	-	232.748
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	(29)	172.111	146.130	94.080	68.903	78.031
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten	(36)	3.146	4.957	3.146	4.921	-
Übrige Verbindlichkeiten	(30)	83.152	77.690	61.711	60.561	21.441
Rechnungsabgrenzungsposten	(31)	35.976	37.689	15.875	13.812	20.101
		822.018	799.422	464.106	462.618	357.912
		2.580.000	2.394.250	1.618.918	1.494.747	961.082

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	Finanzdienstleistungen²⁾
	31.12.2010
	in Tausend €
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital	6.783
Kapitalrücklage	35
Gewinnrücklagen	11.052
Sonstige Eigenkapitalveränderungen	300
	18.170
Langfristige Schulden
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	39
Übrige Rückstellungen	734
Latente Steuerschulden	3.681
Finanzverbindlichkeiten	-
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	499.441
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten	-
Rechnungsabgrenzungsposten	40.634
	544.529
Kurzfristige Schulden
Ertragsteuerschulden	520
Übrige Rückstellungen	910
Finanzverbindlichkeiten	1.431
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	215.674
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	77.227
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten	36
Übrige Verbindlichkeiten	17.129
Rechnungsabgrenzungsposten	23.877
	336.804
	899.503

Konzern-Kapitalflussrechnung

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in Tausend €	2011	2010
Ergebnis nach Steuern	105.542	82.339
Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	42.410	45.399
Abschreibungen auf Miet- und Leasinggeräte	109.285	96.146
Wertminderungen auf Finanzanlagen	2	3
Veränderung der Rückstellungen	4.199	10.521
Veränderung der Miet- und Leasinggeräte (ohne Abschreibungen)	-179.097	-111.041
Ergebnis aus dem Abgang von Sach- und Finanzanlagen sowie immateriellen Vermögenswerten	161	228
Ergebnis aus der Equity-Bewertung	604	-2.614
Veränderung der latenten Steueransprüche und Steuerschulden	688	-3.578
Veränderung bei übrigen Bilanzpositionen
Vorräte	-50.394	-24.811
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-52.398	-49.444
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	-38.971	-19.248
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	25.981	49.908
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	51.517	47.280
Verbindlichkeiten aus der Finanzierung von Mietgeräten	37.519	-7.591
Sonstige betriebliche Aktiva	-1.917	-13.582
Sonstige betriebliche Passiva	9.584	12.976
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	64.715	112.891
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	-57.137	-41.147
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten	903	1.606
Auszahlungen für den Erwerb/Einzahlungen aus dem Verkauf von Finanzanlagen	180	-133
Auszahlungen für den Erwerb/Einzahlungen aus dem Verkauf von Wertpapieren	-25.812	-35.620
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-81.866	-75.294
Gezahlte Dividenden	-17.620	-1.920
Veränderung der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten	15.983	-8.664
Einzahlungen aus der Aufnahme von langfristigen Finanzkrediten	14.462	693
Auszahlungen aus der Tilgung von langfristigen Finanzkrediten	-63.389	-4.515
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-50.564	-14.406
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes	-67.715	23.191
Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelbestandes	-51	2.253
Veränderung des Finanzmittelbestandes	-67.766	25.444
Finanzmittelbestand am 01.01.	446.505	421.061
Finanzmittelbestand am 31.12.	378.739	446.505

Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit berücksichtigt die folgenden Ein- und Auszahlungen:

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in Tausend €	2011	2010
Gezahlte Zinsen	51.703	50.361
Erhaltene Zinsen	45.592	40.547
Ertragsteuern	32.533	17.356

Die Konzern-Kapitalflussrechnung wird unter Anhangsangabe (33) erläutert.

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals

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	Gezeichnetes Kapital	Kapital- rücklage	Gewinn- rücklagen	Sonstige Eigenkapital- veränderungen		Gesamt
in Tausend €				Unterschieds- betrag aus der Währungs- umrechnung	Unterschieds- betrag aus der Bewertung derivativer Finanzinstrumente
Stand am 01.01.2011	102.000	78.385	428.095	25.197	-1.030	632.647
Dividende für das Vorjahr	-	-	-17.620	-	-	-17.620
Gesamtergebnis 2011	-	-	105.542	81	-2.890	102.733
Stand am 31.12.2011	102.000	78.385	516.017	25.278	-3.920	717.760
Stand am 01.01.2010	102.000	78.385	347.676	18.745	-241	546.565
Dividende für das Vorjahr	-	-	-1.920	-	-	-1.920
Gesamtergebnis 2010	-	-	82.339	6.452	-789	88.002
Stand am 31.12.2010	102.000	78.385	428.095	25.197	-1.030	632.647

Die Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals wird unter Anhangsangabe (24) erläutert.

Konzernanhang

(1) Geschäftsgegenstand

Die Jungheinrich AG hat ihren Firmensitz in der Straße "Am Stadtrand 35" in Hamburg (Deutschland) und ist beim Amtsgericht Hamburg unter HRB 44885 im Handelsregister eingetragen.

Der Jungheinrich-Konzern ist - mit Schwerpunkt in Europa - international tätig als Hersteller und Anbieter von Produkten der Flurförderzeug- und Lagertechnik sowie aller damit im Zusammenhang stehenden Dienstleistungen. Diese umfassen Vermietung und Absatzfinanzierung der Produkte, Wartung und Reparatur von Geräten, Aufarbeitung und Verkauf von Gebrauchtgeräten sowie die Projektierung und Generalunternehmerschaft für vollständige Logistiksysteme. Das Produktprogramm reicht vom einfachen Handgabelhubwagen bis zu komplexen integrierten Gesamtanlagen.

Der Produktionsverbund umfasst unverändert die Werke in Norderstedt, Moosburg, Landsberg und Lüneburg (jeweils Deutschland) Die Fertigung für den ostasiatischen Markt im Werk in Qingpu/Shanghai (China) umfasst Elektro-Hubwagen sowie Elektro-Gegengewichtsstapler. Handgabelhubwagen werden weiterhin aus China fremdbezogen.

Die Aufarbeitung von gebrauchten Flurförderzeugen erfolgt im Gebrauchtgeräte-Zentrum in Klipphausen/Dresden (Deutschland).

Jungheinrich unterhält ein stark ausgebautes Direktvertriebsnetz mit bundesweit 17 Vertriebszentren/Niederlassungen und 25 eigenen Vertriebs- und Servicegesellschaften im übrigen Europa. Weitere Auslandsgesellschaften sind in Brasilien, China, Singapur und Thailand angesiedelt. Der Vertrieb von Jungheinrich-Produkten in Nordamerika erfolgt über einen exklusiven Vertriebspartner.

Darüber hinaus werden Jungheinrich-Produkte in Übersee über lokale Händler vertrieben.

(2) Grundsätze der Rechnungslegung

Grundlagen

Die Jungheinrich AG hat den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2011 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. Es wurden alle zum Abschlussstichtag gültigen Standards und die Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) berücksichtigt, wie sie in der EU anzuwenden sind. Ergänzend wurden die nach § 315a HGB anzuwendenden deutschen handelsrechtlichen Vorschriften beachtet.

Der Konzernabschluss wurde in Tausend Euro aufgestellt. Die Gewinn- und-Verlust-Rechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2011 wurde am 6. März 2012 durch den Vorstand zur Veröffentlichung freigegeben.

Konsolidierung

Tochterunternehmen, die unter der rechtlichen oder faktischen Kontrolle der Jungheinrich AG, Hamburg, stehen, sind in den Konzernabschluss einbezogen. Aktive Unternehmen, an denen Jungheinrich einen Anteil von 20 bis 50 Prozent hält und auf die der Konzern einen maßgeblichen Einfluss ausübt, aber keine Kontrolle besitzt, sind nach der Equity-Methode bilanziert. Zu den nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen zählen assoziierte Unternehmen und Joint Ventures. Übrige Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten angesetzt, da weder ein notierter Marktpreis vorliegt noch ein beizulegender Zeitwert verlässlich ermittelt werden kann.

Die zu konsolidierenden Abschlüsse der Jungheinrich AG als Muttergesellschaft und der einbezogenen Tochtergesellschaften werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden auf den Stichtag des Mutterunternehmens aufgestellt.

Bei den nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen werden dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Ermittlung des anteiligen Kapitals zugrunde gelegt.

Bei erstmalig konsolidierten Tochterunternehmen sind die Vermögenswerte und Schulden mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt zu bewerten. Soweit die Anschaffungskosten der Beteiligung die identifizierten Vermögenswerte und Schulden übersteigen, wird dieser aktive Unterschiedsbetrag als Firmenwert aktiviert. Der Firmenwert wird mindestens einmal jährlich hinsichtlich des Erfordernisses einer Wertminderung überprüft. Ist der beizulegende Zeitwert des übernommenen Reinvermögens höher als die Anschaffungskosten, ergibt sich ein passiver Unterschiedsbetrag. Dieser wird dann im Erwerbsjahr sofort ertragswirksam erfasst.

Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse innerhalb des Konsolidierungskreises werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.

Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen werden anfänglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Veränderungen des anteiligen Eigenkapitals der Beteiligungen nach Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Die Anteile des Jungheinrich-Konzerns an at-equity-bilanzierten Unternehmen beinhalten die bei Erwerb entstandenen Firmenwerte. Da diese Firmenwerte nicht getrennt ausgewiesen werden, sind sie nach IAS 36 nicht separat auf Wertminderung hin zu überprüfen. Stattdessen wird der gesamte Buchwert des Anteiles gemäß IAS 36 auf Wertminderung untersucht, sobald Anzeichen für ein Absinken des erzielbaren Betrages unter den Buchwert des Investments vorliegen.

Währungsumrechnung

In Fremdwährung gehaltene liquide Mittel sowie Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten in den Jahresabschlüssen der Konzerngesellschaften werden zu dem am Bilanzstichtag geltenden Kurs umgerechnet und dabei entstehende Umrechnungsdifferenzen ergebniswirksam erfasst.

Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen ausländischen Tochterunternehmen werden nach dem Konzept der funktionalen Währung umgerechnet. Dies ist die jeweilige Landeswährung, wenn die Tochterunternehmen wirtschaftlich eigenständig in den Währungsraum ihres Sitzlandes integriert sind. Bei den Unternehmen des Jungheinrich-Konzerns ist die funktionale Währung die Landeswährung.

Bei der Umrechnung der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse werden alle Vermögenswerte und Schulden, mit Ausnahme des Kapitals, zu Stichtagskursen umgerechnet. Das Kapital wird zu historischen Kursen umgerechnet. Die Umrechnung der Gewinn- und-Verlust-Rechnungen erfolgt mit den Jahresdurchschnittskursen.

Unterschiede aus der Währungsumrechnung bei den Vermögenswerten und Schulden gegenüber der Umrechnung des Vorjahres, beim Kapital gegenüber der Umrechnung zu historischen Kursen sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Gewinn- und-Verlust-Rechnung und der Bilanz werden ergebnisneutral im Eigenkapital innerhalb der Position "Sonstige Eigenkapitalveränderungen" ausgewiesen.

Die Wechselkurse der für den Jungheinrich-Konzern wesentlichen Währungen außerhalb der Europäischen Währungsunion haben sich wie folgt verändert:

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		Mittelkurs am Bilanzstichtag		Jahresdurchschnittskurs
Währung	Basis 1 €	31.12.2011	31.12.2010	2011	2010
GBP		0,83530	0,86075	0,86788	0,85784
CHF		1,21560	1,25040	1,23260	1,38030
PLN		4,45800	3,97500	4,12060	3,99470
NOK		7,75400	7,80000	7,79340	8,00430
SEK		8,91200	8,96550	9,02980	9,53730
DKK		7,43420	7,45350	7,45060	7,44730
CZK		25,78700	25,06100	24,59000	25,28400
TRY		2,44320	2,06940	2,33780	1,99650
RUB		41,76500	40,82000	40,88460	40,26290
HUF		314,58000	277,95000	279,37000	275,48000
CNY		8,15880	8,82200	8,99600	8,97120
USD		1,29390	1,33620	1,39200	1,32570

Umsatzrealisierung

Umsätze werden unter Abzug von Erlösschmälerungen wie Boni, Skonti oder Rabatten mit dem Eigentums- und Gefahrenübergang an den Kunden erfasst. Dies ist im Allgemeinen der Fall, wenn die Lieferung erfolgt ist bzw. die Leistung erbracht wurde, der Verkaufspreis fixiert oder bestimmbar und der Zahlungseingang hinreichend wahrscheinlich ist.

Umsätze aus Finanzdienstleistungsgeschäften werden bei einer Klassifizierung des Vertrages als sogenannter "Finance Lease" in Höhe des Verkaufswertes des Leasinggegenstandes und im Fall eines sogenannten "Operating Lease" in Höhe der Leasingraten erfasst. Im Fall der Zwischenschaltung einer Leasinggesellschaft wird bei Verträgen mit einer vereinbarten Restwertgarantie, die mehr als 10 Prozent des Objektwertes beträgt, der Verkaufserlös abgegrenzt und linear über die Zeit bis zur Fälligkeit der Restwertgarantie umsatzwirksam aufgelöst.

Produktbezogene Aufwendungen

Aufwendungen für Werbung und Absatzförderung sowie sonstige absatzbezogene Aufwendungen werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens ergebniswirksam. Fracht- und Versandkosten werden unter den Umsatzkosten ausgewiesen.

Die produktbezogenen Aufwendungen enthalten auch Zuführungen zu den Rückstellungen für Garantieverpflichtungen sowie zu den Rückstellungen für belastende Verträge.

Aufwendungen für Forschung und nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten werden in der Periode, in der sie entstehen, ergebniswirksam erfasst.

Zuwendungen der öffentlichen Hand - Investitionszulagen und Investitionszuschüsse

Investitionszulagen und Investitionszuschüsse werden erfasst, wenn ausreichend Sicherheit besteht, dass Jungheinrich die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und dass die Zuwendungen gewährt werden. Sie mindern nicht die Anschaffungs- und Herstellungskosten der Vermögenswerte, sondern werden grundsätzlich passiv abgegrenzt und über die Nutzungsdauer der geförderten Vermögenswerte planmäßig verteilt. Die Auflösungsbeträge werden pro rata temporis ergebniswirksam in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Ergebnis je Aktie

Das Ergebnis je Aktie beruht auf der durchschnittlichen Anzahl der jeweiligen während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Stückaktien. In den Geschäftsjahren 2011 und 2010 lagen keine Eigenkapitalinstrumente vor, die das Ergebnis je Aktie auf Basis der jeweiligen ausgegebenen Aktien verwässert haben.

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten bewertet und -sofern deren Nutzungsdauer begrenzt ist - linear abgeschrieben. Für Softwarelizenzen werden Nutzungsdauern von 3 bis 8 Jahren zugrunde gelegt. Das Nutzungsrecht an einem chinesischen Grundstück ist auf 50 Jahre begrenzt.

Entwicklungskosten werden aktiviert, sofern erwartet wird, dass die Herstellung der entwickelten Produkte dem Jungheinrich-Konzern einen wirtschaftlichen Nutzen bringen wird und technisch durchführbar ist, und sofern die Kosten verlässlich ermittelt werden können. Die aktivierten Entwicklungskosten umfassen sämtliche direkt dem Entwicklungsprozess zurechenbaren Kosten einschließlich entwicklungsbezogener Gemeinkosten. Aktivierte Entwicklungskosten werden ab dem Produktionsbeginn planmäßig linear über die vorgesehene Laufzeit der Serienproduktion, in der Regel zwischen 4 und 7 Jahren, abgeschrieben.

Firmenwerte aus der Konsolidierung werden aktiviert und den immateriellen Vermögenswerten zugeordnet. Sie werden mindestens einmal jährlich auf Werthaltigkeit überprüft.

Sachanlagen werden zu historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bewertet. Die Herstellungskosten für selbst erstellte Anlagen enthalten neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch zurechenbare Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten und Abschreibungen. Instandhaltungs- und Reparaturaufwendungen werden als Aufwand erfasst. Kosten für Maßnahmen, die zu einer Nutzungsverlängerung oder einer Steigerung der künftigen Nutzungsmöglichkeit der Vermögenswerte führen, werden grundsätzlich aktiviert. Abnutzbare Gegenstände werden planmäßig linear abgeschrieben. Bei Verkauf oder Verschrottung scheiden Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte aus; dabei entstehende Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam berücksichtigt.

Für die planmäßigen Abschreibungen werden folgende Nutzungsdauern zugrunde gelegt:

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Gebäude	10-50 Jahre
Grundstückseinrichtungen, Einbauten in Gebäude	10-50 Jahre
Betriebsvorrichtungen	8-15 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen	5-10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3-10 Jahre

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen mit unbestimmbarer oder unbegrenzter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben.

Mietgeräte

Jungheinrich vermietet Fahrzeuge an Kunden auf Basis kurzfristiger Verträge, denen keine Leasingtransaktionen zugrunde liegen. Diese Mietgeräte werden zu historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bewertet. Sie werden über die ersten beiden Jahre je nach Produktgruppe mit jeweils 30 bzw. 20 Prozent und danach linear bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die wirtschaftlichen Nutzungsdauern sind mit 6 bzw. 9 Jahren festgelegt.

Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und Mietgeräten

Für alle immateriellen Vermögenswerte, Sachanlagen und Mietgeräte wird die Werthaltigkeit mindestens einmal jährlich oder immer dann überprüft, wenn Anzeichen bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. In diesem Fall wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes seinem Restbuchwert gegenübergestellt. Der erzielbare Betrag wird für jeden einzelnen Vermögenswert bestimmt, es sei denn, ein Vermögenswert erzeugt Zahlungsmittelzuflüsse, die nicht weitestgehend unabhängig von denen anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen von Vermögenswerten (Cash Generating Units) sind. Dabei ist der erzielbare Betrag der höhere Wert aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswertes abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert, den geschätzten diskontierten zukünftigen Cashflows. Sofern der Restbuchwert den erzielbaren Betrag des Vermögenswertes überschreitet, wird eine Wertminderung erfasst.

Wenn der Grund für eine in Vorjahren erfasste Wertminderung entfallen ist, erfolgt eine Zuschreibung auf die fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten. Ein für die Firmenwerte erfasster Wertminderungsaufwand wird in nachfolgenden Berichtsperioden nicht aufgeholt.

Leasing und Finanzdienstleistungen

Im Rahmen des Finanzdienstleistungsgeschäftes schließen Jungheinrich-Konzerngesellschaften direkt oder unter Zwischenschaltung von Leasinggesellschaften Verträge mit den Kunden ab.

Die Klassifizierung und damit die Behandlung der Leasingtransaktionen für die Bilanzierung richtet sich nach der Zurechnung des wirtschaftlichen Eigentums. Bei sogenannten "Finance Lease"-Verträgen liegt das wirtschaftliche Eigentum beim Leasingnehmer und führt bei den Jungheinrich-Konzerngesellschaften als Leasinggeber zum Ausweis der zukünftig zu zahlenden Leasingraten als Forderungen aus Finanzdienstleistungen in Höhe ihres Nettoinvestitionswertes. Die ratierlich realisierten Zinserträge über die Laufzeit stellen sicher, dass eine konstante Rendite auf die ausstehende Nettoinvestition erzielt wird.

Ist das wirtschaftliche Eigentum Jungheinrich als Leasinggeber zuzurechnen, liegt ein sogenannter "Operating Lease"-Vertrag vor und die Fahrzeuge werden als "Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen" zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Die Abschreibung der Leasinggeräte erfolgt im Fall der Refinanzierung im Sale-and-lease-back-Verfahren über die Laufzeit der zugrunde liegenden Leasingverträge. In allen anderen Fällen werden die Leasinggeräte über die ersten beiden Jahre je nach Produktgruppe mit jeweils 30 bzw. 20 Prozent und danach linear bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die wirtschaftliche Nutzungsdauer von Leasinggeräten ist mit 6 bzw. 9 Jahren festgelegt. Die Leasingerträge werden erfolgswirksam linear über die Vertragslaufzeit erfasst.

Die Refinanzierung dieser langfristigen Kundenverträge ("Finance Leases" und "Operating Leases") erfolgt laufzeitkongruent und ist als Verbindlichkeiten aus Finanzierungen in der Position "Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen" passiviert. Neben objektbezogenen Darlehensfinanzierungen werden im Jungheinrich-Konzern im Rahmen des Verkaufes zukünftig fälliger Leasingraten aus konzerninternen Überlassungsverträgen die vereinnahmten Verkaufserlöse in den Verbindlichkeiten aus Finanzierungen abgegrenzt und nach der Effektivzinsmethode über die Zeit der Nutzungsüberlassung aufgelöst. Zudem finanziert sich Jungheinrich über das ausschließlich für den Zweck der Refinanzierung des Finanzdienstleistungsgeschäftes gegründete verbundene Unternehmen Elbe River Capital S.A., Luxemburg. Diese Refinanzierungsgesellschaft kauft zukünftig fällige Leasingraten aus konzerninternen Überlassungsverträgen an und refinanziert sich durch die Begebung von Schuldverschreibungen. Darüber hinaus werden Leasinggeräte im Sale-and-lease-back-Verfahren refinanziert. Die dabei entstehenden Veräußerungsgewinne werden entsprechend abgegrenzt und über die Laufzeit der Leasingverhältnisse erfolgswirksam verteilt.

Bei Kundenverträgen unter Zwischenschaltung einer Leasinggesellschaft liegt das wirtschaftliche Eigentum aufgrund der vereinbarten Restwertgarantie, die mehr als 10 Prozent des Objektwertes beträgt, bei den Jungheinrich-Konzerngesellschaften, sodass diese an Leasinggesellschaften verkauften Fahrzeuge nach IFRS als Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen zu aktivieren sind. Zum Zeitpunkt der Aktivierung werden die Verkaufserlöse innerhalb der passiven Rechnungsabgrenzungsposten in der Position "Umsatzabgrenzung aus Finanzdienstleistungen" erfasst. Die Abschreibung der Leasinggeräte erfolgt über die Laufzeit der zugrunde liegenden Leasingverträge zwischen den Leasinggesellschaften und den Endkunden. Die abgegrenzten Verkaufserlöse werden linear über die Zeit bis zur Fälligkeit der Restwertgarantie umsatzwirksam aufgelöst. Die Verpflichtungen aus den vereinbarten Restwertgarantien werden in der Position "Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen" ausgewiesen.

Außerhalb des Finanzdienstleistungsgeschäftes mieten Jungheinrich-Konzerngesellschaften als Leasingnehmer Sachanlagen sowie Kunden-Mietgeräte. Bei Vorliegen eines sogenannten "Finance Lease" werden bei Vertragsbeginn die Vermögenswerte als Sachanlagen oder Mietgeräte aktiviert und in gleicher Höhe Leasingverbindlichkeiten mit dem Barwert der Leasingraten passiviert. Der Ausweis der Leasingverbindlichkeiten erfolgt in der Position "Finanzverbindlichkeiten". Die Abschreibung der Sachanlagen und Mietgeräte und die Tilgung der Verbindlichkeiten erfolgen über die Dauer der Grundmietzeit. Bei Vorliegen eines sogenannten "Operating Lease" werden die von Jungheinrich geleisteten Miet- und Leasingzahlungen als Aufwand linear über die Vertragslaufzeit erfasst.

Finanzinstrumente

Gemäß IAS 32 und IAS 39 werden Finanzinstrumente definiert als Verträge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu finanziellen Vermögenswerten und bei dem anderen Unternehmen zu finanziellen Schulden oder Eigenkapitalinstrumenten führen.

Gemäß IAS 39 sind Finanzinstrumente einer der folgenden 4 Kategorien zuzuordnen:

―	Ausleihungen, Forderungen und Verbindlichkeiten
―	bis zu ihrer Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen
―	erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
―	zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte.

Jungheinrich bilanziert Ausleihungen, Forderungen und Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten. Bei den zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten Finanzinstrumenten handelt es sich im Wesentlichen um originäre Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen, sonstige Forderungen und finanzielle Vermögenswerte sowie Verbindlichkeiten, Finanzschulden und Anteile an verbundenen Unternehmen. At-equity-bilanzierte Unternehmen werden zum Erwerbszeitpunkt mit ihren Anschaffungskosten angesetzt und anschließend entsprechend dem anteiligen Eigenkapital des Beteiligungsunternehmens fortgeführt.

Wertpapiere, die der Kategorie "bis zu ihrer Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen" zugeordnet sind, werden nach der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten oder bei Wertminderung zum Barwert der erwarteten künftigen Cashflows bilanziert.

Die der Kategorie "erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten" zugeordneten, zu Handelszwecken gehaltenen Finanzinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Hierzu zählen die derivativen Finanzinstrumente. Wenn der Wert eines aktiven Marktes nicht zur Verfügung steht, wird der beizulegende Zeitwert mittels finanzmathematischer Methoden, zum Beispiel durch Diskontierung zukünftiger Cashflows mit dem Marktzinssatz oder die Anwendung anerkannter Optionspreismodelle, ermittelt und durch Bestätigungen der die Geschäfte abwickelnden Banken überprüft.

Forderungen

Forderungen werden nach der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entsprechen die fortgeführten Anschaffungskosten dem Nennwert abzüglich Einzelwertberichtigungen. Einzelwertberichtigungen werden nur vorgenommen, wenn Forderungen ganz oder teilweise uneinbringlich sind oder die Uneinbringlichkeit wahrscheinlich ist, wobei der Betrag der Wertberichtigungen hinreichend genau ermittelbar sein muss.

Zu den Forderungen aus Finanzdienstleistungen wird auf die Erläuterungen zur Bilanzierung von Leasingverhältnissen verwiesen.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden nach der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wobei der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfasst wird.

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen und Finanzdienstleistungen sind mit dem Barwert der Leasingraten angesetzt. Auf die Erläuterungen zur Bilanzierung von Leasingverhältnissen wird verwiesen.

Anteile an verbundenen und at-equity-bilanzierten Unternehmen

Die unter Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an verbundenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bilanziert, da sie über keinen notierten Marktpreis verfügen und ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmt werden kann. Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode bewertet.

Wertpapiere

Die unter der Position "Wertpapiere" ausgewiesenen Finanzinvestitionen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, da Absicht und Fähigkeit bestehen, sie bis zur Endfälligkeit zu halten. Etwaige Differenzen zwischen dem ursprünglichen Betrag und dem bei Endfälligkeit rückzahlbaren Betrag werden über die Laufzeit im Finanzergebnis berücksichtigt. Zudem hält Jungheinrich nicht frei verfügbare Wertpapiere zur Sicherung der Altersteilzeitverpflichtungen. Gewinne und Verluste aus der Bewertung dieser Wertpapiere zum beizulegenden Zeitwert werden ergebniswirksam erfasst.

Derivative Finanzinstrumente

Derivative Finanzinstrumente werden bei Jungheinrich zu Sicherungszwecken eingesetzt.

IAS 39 erfordert, dass alle derivativen Finanzinstrumente mit ihren Marktwerten als Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten bilanziert werden. Veränderte Marktwerte des Derivates werden, je nachdem ob es sich um einen Fair Value Hedge oder einen Cashflow Hedge handelt, im Ergebnis oder im Eigenkapital (sonstige Eigenkapitalveränderungen) berücksichtigt. Bei einem Fair Value Hedge werden die Ergebnisse aus der Marktbewertung derivativer Finanzinstrumente ergebniswirksam gebucht. Die Marktwertveränderungen der Derivate, die als Cashflow Hedge zu klassifizieren sind, werden in Höhe des hedge-effektiven Teiles zunächst erfolgsneutral im Eigenkapital gebucht. Die Umbuchung in die Gewinn- und-Verlust-Rechnung erfolgt zeitgleich mit der Ergebniswirkung des zugeordneten Grundgeschäftes. Der hedge-ineffektive Teil wird unmittelbar im Finanzergebnis berücksichtigt.

Derivative Finanzinstrumente, die nicht die Kriterien des Hedge Accounting erfüllen, werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bilanziert. Gewinne und Verluste dieser derivativen Finanzinstrumente, welche aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert resultieren, werden unmittelbar im Ergebnis berücksichtigt.

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente werden nach der Bedeutung der in ihre Bewertungen einfließenden Faktoren und Informationen klassifiziert und in Bewertungsstufen eingeordnet. Die Einordnung eines Finanzinstrumentes in eine Stufe erfolgt nach der Bedeutung seiner Inputfaktoren für seine Gesamtbewertung, und zwar nach der niedrigsten Stufe, deren Berücksichtigung für die Bewertung als Ganzes erheblich bzw. maßgeblich ist. Die Bewertungsstufen untergliedern sich hierarchisch nach ihren Inputfaktoren:

Stufe 1 - auf aktiven Märkten notierte (unverändert übernommene) Marktpreise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten,

Stufe 2 - andere Inputdaten als notierte Marktpreise, die sich für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (d. h. als Preis) oder indirekt (d. h. abgeleitet aus Preisen) beobachten lassen,

Stufe 3 - herangezogene Inputfaktoren, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten für die Bewertung des Vermögenswertes oder der Verbindlichkeit basieren.

Liquide Mittel

Liquide Mittel sind Kassenbestände, Schecks und Bankguthaben, deren ursprüngliche Laufzeit bis zu 3 Monate beträgt.

Vorräte

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettoveräußerungswerten ("Lower of cost and net realizable value") bewertet. Die Herstellungskosten umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch die zurechenbaren Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten und Abschreibungen.

Zur Ermittlung der Anschaffungs- oder Herstellungskosten gleichartiger Vorräte wird die Durchschnittskostenmethode angewendet.

Verwertungsrisiken, die sich aus der Lagerdauer ergeben, werden auf der Basis historischer Verbräuche durch Abwertungen der Bestände berücksichtigt. Sofern die Gründe für die Abwertungen nicht länger bestehen, wird eine Wertaufholung vorgenommen.

Latente Steuern

Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden entsprechend der bilanzorientierten Verbindlichkeiten-Methode für alle temporären Differenzen zwischen den Wertansätzen der Steuerbilanz und der Konzernbilanz bilanziert. Diese Behandlung gilt grundsätzlich für alle Vermögenswerte und Schulden außer für Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung. Daneben sind latente Steueransprüche für den Vortrag noch nicht genutzter steuerlicher Verluste und noch nicht genutzter Steuergutschriften bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass diese verwendet werden können. Latente Steuern werden mit den aktuellen Steuersätzen bewertet. Wenn zu erwarten ist, dass sich die Differenzen in Jahren mit anderen Steuersätzen ausgleichen, werden die dann jeweils gültigen Sätze verwendet. Für den Fall, dass sich die Steuersätze ändern, wird dies in dem Jahr berücksichtigt, in dem diese Steuersatzänderungen verabschiedet werden.

Die Buchwerte der aktiven latenten Steuern werden gemindert, wenn deren Realisierung aufgrund der nachhaltigen Ergebniserwartungen der jeweiligen Gesellschaft unwahrscheinlich oder nicht zu erwarten ist.

Sonstige Eigenkapitalveränderungen

In dieser Position werden erfolgsneutrale Veränderungen des Eigenkapitals ausgewiesen, soweit sie nicht auf Kapitaltransaktionen mit Anteilseignern beruhen. Hierzu zählen die Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung und der Bewertung derivativer Finanzinstrumente, die im Rahmen einer effektiven Sicherungsbeziehung designiert sind. Die Veränderungen des Berichtsjahres werden in der Gesamtergebnisrechnung erläutert.

Rückstellungen

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden auf der Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren für Leistungszusagen auf Altersversorgung bewertet. Bei diesem Verfahren werden neben den am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften auch künftig zu erwartende Gehalts- und Rentensteigerungen sowie demografische Rechnungsgrundlagen berücksichtigt. Pensions- und ähnliche Verpflichtungen einiger ausländischer Gesellschaften sind durch Pensionsfonds, die Planvermögen im Sinne des IAS 19 sind, finanziert.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden erst erfolgswirksam verrechnet, wenn sie außerhalb einer Bandbreite von 10 Prozent des höheren Betrages aus dem Anwartschaftsbarwert und dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens liegen. In diesem Fall werden sie über die erwartete durchschnittliche Restlebensarbeitszeit der betreffenden Arbeitnehmer verteilt.

Alle Komponenten der Pensionsaufwendungen für die Dotierung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind in den Personalkosten der entsprechenden Funktionsbereiche enthalten.

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden erfasst, wenn das Arbeitsverhältnis eines Mitarbeiters vor dem regulären Renteneintritt beendet wird oder ein Mitarbeiter gegen eine Abfindungsleistung freiwillig aus dem Arbeitsverhältnis ausscheidet. Der Konzern erfasst diese Leistungen nur, sofern entweder aufgrund eines detaillierten, formalen, nicht mehr zu revidierenden Planes oder aber aufgrund einer individuellen Vereinbarung Jungheinrich nachweislich zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses und zur Erbringung der Leistungen verpflichtet ist. Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden gemäß IAS 19 bilanziert.

Darüber hinaus sind Ansprüche der Mitarbeiter, die bei deren Ausscheiden nach landesrechtlichen Vorschriften fällig werden, sowie sonstige kurz- und langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer entsprechend zurückgestellt. Die Verpflichtungen werden gemäß IAS 19 bilanziert.

Die übrigen Rückstellungen werden gemäß IAS 37 gebildet, wenn aus einem Ereignis der Vergangenheit eine gegenwärtige Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, der Abfluss von Ressourcen zur Erfüllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich und die voraussichtliche Höhe des notwendigen Rückstellungsbetrages zuverlässig schätzbar ist. Die Bilanzierung der übrigen Rückstellungen stellt die bestmögliche Schätzung der Kosten dar, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag erforderlich sind. Lässt sich die Höhe der erforderlichen Rückstellung nur innerhalb einer Bandbreite bestimmen, wird der wahrscheinlichste Wert angesetzt und bei gleicher Wahrscheinlichkeit der Mittelwert.

Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen werden gemäß IAS 37 gebildet, soweit ein detaillierter, formaler Plan erstellt und dieser den betroffenen Parteien mitgeteilt worden ist. Die Durchführung der Maßnahmen erfolgt zeitnah.

Langfristige Rückstellungen werden abgezinst und in Höhe des Barwertes der erwarteten Ausgaben angesetzt. Rückstellungen werden nicht mit Rückgriffsansprüchen verrechnet.

Abschlussgliederung

Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte sowie kurzfristige und langfristige Schulden werden als getrennte Gliederungsgruppen in der Bilanz dargestellt. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig eingestuft, wenn ihre Realisation bzw. Tilgung innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet wird. Entsprechend werden Vermögenswerte und Schulden als langfristig klassifiziert, wenn sie eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr haben. Pensionsverpflichtungen werden entsprechend ihrem Charakter als langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer unter den langfristigen Schulden gezeigt. Latente Steueransprüche und Steuerschulden sind den langfristigen Vermögenswerten und Schulden zugeordnet.

Einzelne Posten in der Gewinn- und-Verlust-Rechnung sowie in der Bilanz sind zusammengefasst. Sie werden im Anhang gesondert ausgewiesen.

Schätzungen

Im Konzernabschluss müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden zum Bilanzstichtag sowie der Erträge und Aufwendungen während der Berichtsperiode bestimmen. Schätzungen und Annahmen sind insbesondere erforderlich für die konzerneinheitliche Festlegung von wirtschaftlichen Nutzungsdauern für Sachanlagen, Miet- und Leasinggeräte, für die Beurteilung der Werthaltigkeit von Vermögenswerten sowie die Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen, u.a. für Pensionen, Risiken aus Restwertgarantien, Garantieverpflichtungen oder Rechtsstreitigkeiten. Den Schätzungen und Annahmen liegen Prämissen zugrunde, die auf dem jeweils aktuell verfügbaren Kenntnisstand basieren und sowohl historische Erfahrungen als auch weitere Faktoren wie künftige Erwartungen einschließen.

Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Wenn die tatsächliche von der erwarteten Entwicklung abweicht, werden die Prämissen und - soweit erforderlich - die Buchwerte der relevanten Vermögenswerte und Schulden entsprechend angepasst.

Im Berichtszeitraum 2011 blieb die Weltwirtschaft auf Wachstumskurs, wenngleich sie im Jahresverlauf zunehmend an Schwung verlor. Zunächst setzte sich im 1. Quartal 2011 die dynamische Wirtschaftsentwicklung aus 2010 fort. Allerdings nahm die Wachstumsdynamik aufgrund der hohen Wachstumsraten des Vorjahres ab. Die japanische Wirtschaft fasste nach der dramatischen Naturkatastrophe im März 2011 erfreulich schnell wieder Tritt, sodass die Auswirkungen auf die weltwirtschaftliche Entwicklung begrenzt blieben. Auch die politischen Umbrüche in Nordafrika, die vorübergehend zu einem Anstieg der Rohölpreise führten, hatten bisher keinen wesentlichen Einfluss auf die Weltkonjunktur. Dennoch trübten sich die Konjunkturaussichten ein. Die Gründe hierfür waren die Wachstumsschwäche in den USA, das Auslaufen der 2009 weltweit geschnürten Stabilitätsprogramme und die nachlassende Wachstumsdynamik in den Schwellenländern.

In Europa wurde die konjunkturelle Entwicklung in der 2. Jahreshälfte 2011 von der Staatsschulden- und Eurokrise an den Finanzmärkten gedämpft.

Der Jungheinrich-Konzern, der seinen profitablen Wachstumskurs aus dem Vorjahr im Geschäftsjahr 2011 fortsetzte, profitierte - trotz der Staatsschuldenkrise in Europa und den USA -von stabilen weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die zu einem nochmaligen starken Anstieg des Weltmarktvolumens für Flurförderzeuge gegenüber 2010 führten. Dabei begünstigte insbesondere das starke Marktwachstum in Europa, dem Kernmarkt von Jungheinrich, das Neugeschäft ebenso wie die übrigen Geschäftsbereiche. Entsprechend war die Geschäftsentwicklung des Unternehmens von Wachstum und weiterer Ertragsverbesserung geprägt. Hieran hatte die Nachfragesteigerung im Neugeschäft mit der steigenden Auslastung der Werke und dem damit verbundenen Ergebnishub wesentlichen Anteil. Diese Entwicklung, verbunden mit effektiveren und flexibleren Strukturen in Verwaltung, Vertrieb und Produktion, ermöglichte dem Jungheinrich-Konzern die Rückkehr zu alter Umsatz- und Ertragsstärke. Jungheinrich schloss das Geschäftsjahr 2011 mit Ergebnissen auf Rekordniveau ab.

In der Einschätzung der Entwicklung des Welthandels im Jahr 2012 geht Jungheinrich von einer abnehmenden Wachstumsdynamik mit weiterhin stark regionalen Unterschieden aus. Maßgebend hierfür ist die sich weltweit abzeichnende Wirtschaftseintrübung als Folge der Staatsschuldenkrise im Euroraum und in den USA. So weisen reduzierte Wirtschaftsprognosen für die Eurozone einen leichten Konjunkturrückgang aus. Allerdings haben sich jüngste Konjunkturindikatoren in den Industrieländern bereits etwas aufgehellt und deuten auf eine wieder freundlichere Konjunkturentwicklung ab dem Frühjahr 2012 hin. Der Jungheinrich-Konzern verfügt über effektive und flexible Strukturen und sieht sich von daher gut aufgestellt, um auch zukünftig im Wettbewerb - ungeachtet des Konsolidierungsprozesses in der Flurförderzeugbranche - erfolgreich zu bestehen. Mit den auf den Weg gebrachten großen Investitionsprojekten sind die Weichen gestellt, dass der Jungheinrich-Konzern innerhalb und außerhalb Europas nachhaltig profitabel wachsen und seine Marktstellung langfristig ausbauen kann.

Aus der Überprüfung des Wertminderungsbedarfes der zum 31. Dezember 2011 bilanzierten Vermögenswerte des Jungheinrich-Konzerns ergaben sich keine Wertminderungen.

Aufgrund nicht vorhersehbarer Entwicklungen kann der tatsächliche Geschäftsverlauf von den Erwartungen, die sich auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung von Jungheinrich stützen, abweichen. Eine verlässliche Schätzung der wirtschaftlichen Entwicklung über das Geschäftsjahr 2012 hinaus ist nicht möglich.

Die Schätzungen zukünftiger Aufwendungen für Rechtsstreitigkeiten und Garantieverpflichtungen sind mit vielen Unsicherheiten behaftet.

Oftmals kann der Ausgang einzelner Gerichtsverfahren nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden. Es ist nicht auszuschließen, dass Jungheinrich aufgrund abschließender Urteile zu einigen der Rechtsfälle Aufwendungen entstehen können, die die hierfür gebildeten Vorsorgen überschreiten und deren zeitlicher Anfall sowie deren Bandbreite nicht mit Sicherheit vorausbestimmt werden können.

Für die Garantieverpflichtungen bestehen Unsicherheiten hinsichtlich des Inkrafttretens neuer Gesetze und Regulierungen, der Zahl der betroffenen Fahrzeuge oder der Art der zu veranlassenden Maßnahmen. Es ist nicht auszuschließen, dass die tatsächlichen Aufwendungen für diese Maßnahmen die hierfür gebildeten Rückstellungen in nicht vorhersehbarer Weise übersteigen.

Obwohl im Fall einer erforderlichen Anpassung der Rückstellungen in der Berichtsperiode die daraus resultierenden Aufwendungen einen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis von Jungheinrich haben können, wird erwartet, dass die sich daraus ergebenden möglichen Verpflichtungen unter Einbeziehung der dafür bestehenden Vorsorgen keinen wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage des Konzerns haben werden.

Neu angewandte Rechnungslegungsvorschriften

Die im Berichtsjahr 2011 mit Wirkung zum 1. Januar 2011 erstmals verpflichtend anzuwendenden, vom IASB veröffentlichten und durch die EU übernommenen Änderungen an Standards und Interpretationen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

Herausgegebene, nicht vorzeitig angewandte Rechnungslegungsvorschriften

Die folgenden vom IASB veröffentlichten Standards sind für Jungheinrich relevant und waren im Berichtsjahr noch nicht verpflichtend anzuwenden.

Im November 2010 veröffentlichte das IASB Änderungen am IFRS 7 "Finanzinstrumente: Angaben". Der überarbeitete IFRS 7, der für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen, anzuwenden ist, fordert zusätzliche Angaben bei der Übertragung finanzieller Vermögenswerte. Diese zusätzlichen Informationen sollen einen besseren Einblick in die beim abgebenden Unternehmen zurückbleibenden Risiken ermöglichen. Darüber hinaus werden ergänzende Angaben von Transaktionen, die in zeitlicher Nähe zum Bilanzstichtag vorgenommen werden, gefordert. Der neue IFRS 7 wurde im Jahr 2011 durch die EU übernommen.

Noch nicht von der EU übernommen wurden die folgenden Standards:

Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB drei neue Standards sowie mit IAS 27 "Einzelabschlüsse" und IAS 28 "Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen" zwei überarbeitete Standards zur bilanziellen Abbildung von Konsolidierung, gemeinsamen Vereinbarungen und Angaben zu Beteiligungen an anderen Unternehmen. IFRS 10 "Konzernabschlüsse" führt ein einheitliches Konsolidierungsmodell für alle Unternehmen auf der Grundlage von Beherrschung ein. Der neue Standard ersetzt die im bisherigen IAS 27 "Konzern- und Einzelabschlüsse" enthaltenen Vorschriften über Beherrschung und Konsolidierung. Der neue IAS 27 "Einzelabschluss" beinhaltet nur noch die bisherigen Regelungen für separate Abschlüsse. Mit IFRS 11 "Gemeinschaftliche Vereinbarungen" wird die Bilanzierung von gemeinschaftlich geführten Aktivitäten neu geregelt. Zukünftig ist zu entscheiden, ob eine gemeinschaftliche Tätigkeit oder ein Gemeinschaftsunternehmen vorliegt. Für die Bilanzierung der Gemeinschaftsunternehmen ist die Equity-Methode verpflichtend anzuwenden, das bisherige Wahlrecht der Quotenkonsolidierung entfällt. Der bisherige IAS 28 "Anteile an assoziierten Unternehmen" wurde in Folge der Veröffentlichung von IFRS 10 und IFRS 11 entsprechend angepasst. IFRS 12 "Angaben zu Beteiligungen an anderen Unternehmen" führt die Angabepflichten für Beteiligungen an Tochterunternehmen, gemeinsamen Vereinbarungen, assoziierten Unternehmen und nicht konsolidierten strukturierten Einheiten in einem umfassenden Standard zusammen. Dazu wurden viele Angabepflichten aus den bisherigen IAS 27, IAS 31 oder IAS 28 übernommen und um neue Angabepflichten erweitert. Die fünf Standards sind erstmalig verpflichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Dabei fordern IFRS 10 und IFRS 11 eine retrospektive Anwendung, IFRS 12 ist prospektiv anzuwenden. Jungheinrich untersucht derzeit die Auswirkungen der neuen Standards. Aus der erstmaligen Anwendung werden jedoch keine wesentlichen Effekte für den Konzernabschluss erwartet. Die Quotenkonsolidierung wurde bei Jungheinrich auch bisher nicht angewendet.

Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB Änderungen am IAS 1 "Darstellung des Abschlusses", die unter anderem einen veränderten Ausweis der im sonstigen Ergebnis in der Gesamtergebnisrechnung dargestellten Posten verlangen. Danach sind Posten des sonstigen Ergebnisses, die in Zukunft ergebniswirksam über die Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung gebucht werden (sogenanntes Recycling) getrennt von Posten, die dauerhaft erfolgsneutral sind, also nicht recycelt werden, zu berichten. Die Änderung am IAS 1 ist erstmalig verpflichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2012 beginnen. Jungheinrich wird die geänderte Darstellung der Posten des sonstigen Ergebnisses ab dem Geschäftsjahr 2013 entsprechend berichten.

Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB den IFRS 13 "Bewertung zum beizulegenden Zeitwert". Dieser Standard beschreibt, wie der beizulegende Zeitwert zu bestimmen ist, und erweitert die Angaben zum beizulegenden Zeitwert. Dabei macht der Standard jedoch keine Vorgaben, ob und wann zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten ist. IFRS 13 ist erstmalig verpflichtend für Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen.

Das IASB hat im November 2009 im Rahmen eines Projektes zur Überarbeitung der Rechnungslegung für Finanzinstrumente den IFRS 9 "Finanzinstrumente" herausgegeben, der sich auf finanzielle Vermögenswerte bezog. Im Oktober 2010 wurden Regelungen für finanzielle Verbindlichkeiten bis auf neue Regelungen zur Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos bei Ausübung der Fair Value Option unverändert aus IAS 39 übernommen. Der neue Standard regelt die Bilanzierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten im Hinblick auf die Klassifizierung und Bewertung. IFRS 9 ist retrospektiv erstmalig verpflichtend anzuwenden für Berichtsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2015 beginnen.

Jungheinrich untersucht derzeit die Auswirkungen auch dieser neuen Standards auf den Konzernabschluss. Aus der erstmaligen Anwendung des Standards werden jedoch keine wesentlichen Effekte für den Konzernabschluss erwartet.

Im Juni 2011 hat das IASB Änderungen an IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer" veröffentlicht, die zur Abschaffung der Korridormethode führen. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sind künftig unmittelbar im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Erträge des Planvermögens können zukünftig lediglich in Höhe des Diskontierungszinssatzes, der für die Ermittlung der Anwartschaftsbarwerte verwendet wird, ergebniswirksam in der Gewinn- und-Verlust-Rechnung berücksichtigt werden. Die Änderungen an IAS 19 sind retrospektiv erstmalig verpflichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Jungheinrich untersucht derzeit die Auswirkungen des neuen IAS 19. Ein wesentlicher Effekt bei erstmaliger Anwendung des geänderten Standards wird sein, dass der Saldo bisher nicht bilanzierter versicherungsmathematischer Verluste ergebnisneutral im Eigenkapital zu erfassen ist und somit das Konzerneigenkapital vermindern wird.

Im Dezember 2011 hat das IASB Änderungen an IAS 32 "Finanzinstrumente: Darstellung" sowie IFRS 7 "Finanzinstrumente: Angaben" veröffentlicht. Die in IAS 32 formulierten Voraussetzungen zur Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten wurden im Grundsatz beibehalten und lediglich durch zusätzliche Anwendungsleitlinien konkretisiert. Der IFRS 7 wurde um zusätzliche Anhangsangaben im Zusammenhang mit bestimmten Aufrechnungsvereinbarungen erweitert. Die ergänzten Leitlinien im IAS 32 sind erstmals verpflichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen. Die neuen Angabevorschriften im IFRS 7 treten bereits für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, in Kraft. Die Auswirkungen dieser Änderungen auf den Konzernabschluss werden derzeit von Jungheinrich untersucht.

Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss sind die Jungheinrich AG, Hamburg, als Mutterunternehmen und alle Tochterunternehmen einbezogen. Der gegenüber dem Vorjahr leicht veränderte Konsolidierungskreis umfasst nun 48 (Vorjahr: 45) ausländische und weiterhin 13 (Vorjahr: 13) inländische Gesellschaften. Vier Unternehmen wurden nach der Equity-Methode bilanziert.

Der vollständige Anteilsbesitz der Jungheinrich AG, Hamburg, wird in der Anhangsangabe (43) dargestellt.

Veränderungen des Konsolidierungskreises

Für die Ausweitung des niederländischen Finanzdienstleistungsgeschäftes wurden im 3. Quartal 2011 die Jungheinrich Financial Services B.V. und die Jungheinrich Finance B.V., jeweils Alphen a. d. Rijn (Niederlande), gegründet.

In Vorbereitung auf die für das Jahr 2012 geplante Ausweitung des Finanzdienstleistungsgeschäftes in Österreich wurde im 4. Quartal 2011 die Jungheinrich Finance Austria GmbH, Wien (Österreich), gegründet.

Aus der Erstkonsolidierung der drei gegründeten Gesellschaften ergaben sich keine Unterschiedsbeträge.

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und-Verlust- Rechnung

(3) Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse in den Geschäftsbereichen des Jungheinrich-Konzerns ergeben sich wie folgt:

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in Tausend €	2011	2010
Neugeschäft	1.135.132	914.354
Erlöse aus Vermietung, Verkauf von Gebrauchtgeräten	349.223	327.639
After Sales	648.987	606.705
Intralogistik	2.133.342	1.848.698
Finanzdienstleistungen	451.390	395.629
Summe Segmente	2.584.732	2.244.327
Überleitung	-468.449	-428.135
Jungheinrich-Konzern	2.116.283	1.816.192

(4) Umsatzkosten

In den Umsatzkosten sind als Materialaufwand Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren und Leistungen in Höhe von 1.079.185 T€ (Vorjahr: 883.908 T€) enthalten.

Im Materialaufwand sind Kursverluste in Höhe von 2.311 T€ (Vorjahr: 6.901 T€) enthalten, die im Wesentlichen aus Einkäufen der ausländischen Vertriebsgesellschaften in Konzernwährung und den damit im Zusammenhang stehenden Kurssicherungsgeschäften resultieren.

(5) Personalaufwand

In den Aufwandspositionen der Gewinn- und-Verlust-Rechnung ist der folgende Personalaufwand erfasst:

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in Tausend €	2011	2010
Gehälter	505.102	463.050
Soziale Abgaben	104.791	98.375
Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
Leistungsorientierte Pläne	14.490	16.417
Beitragsorientierte Pläne	2.374	2.183
Sonstige Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	2.224	2.316
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	-9.125	-3.631
	619.856	578.710

Die Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses beinhalten im Berichtsjahr Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen für im Geschäftsjahr 2009 beschlossene Personalanpassungsmaßnahmen in den Werken Norderstedt und Moosburg (Vorjahr: 3.519 T€). Diese Erträge wurden in den Umsatzkosten erfasst.

Die Anzahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Mitarbeiter teilt sich wie folgt auf:

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	2011	2010
Gewerbliche Arbeitnehmer	5.139	5.051
Angestellte	4.981	4.749
Auszubildende	285	275
	10.405	10.075

Die Funktionskosten enthalten zusätzlich zum Personalaufwand auch Kosten für Leiharbeitnehmer in Höhe von 16.932 T€ (Vorjahr: 6.577 T€).

(6) Abschreibungen und Wertminderungen

Die Abschreibungen und Wertminderungen werden jeweils in der Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte, Sachanlagen, Miet- und Leasinggeräte, der Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen sowie der übrigen Finanzanlagen dargestellt. Sämtliche Abschreibungen und Wertminderungen sind in den Funktionskosten enthalten.

(7) Sonstige betriebliche Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen des Berichtsjahres sind mit 739 T€ (Vorjahr: 474 T€) Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie in Höhe von 793 T€ (Vorjahr: 770 T€) Auflösungsbeträge aus abgegrenzten Zuwendungen der öffentlichen Hand erfasst.

(8) Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen des Berichtsjahres beinhalten in Höhe von 830 T€ (Vorjahr: 702 T€) Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten.

(9) Übriges Beteiligungsergebnis

Das übrige Beteiligungsergebnis des Berichtsjahres enthält mit 70 T€ Aufwendungen aus der Liquidation einer bereits im Vorjahr inaktiven, nicht in den Konsolidierungskreis einbezogenen, ehemaligen ausländischen Holding-Gesellschaft.

(10) Finanzergebnis

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in Tausend €	2011	2010
Zinsen und ähnliche Erträge	45.909	40.570
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	42.672	41.810
Sonstiges Finanzergebnis	-749	-513
	2.488	-1.753

Das Finanzergebnis enthält Zinserträge in Höhe von 38.383 T€ (Vorjahr: 36.200 T€) und Zinsaufwendungen in Höhe von 23.788 T€ (Vorjahr: 23.548 T€), die aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft des Jungheinrich-Konzerns resultieren.

Das sonstige Finanzergebnis enthält im Wesentlichen Kursgewinne und -verluste aus Finanzvorgängen in Fremdwährung. Diese Ergebnisse resultieren hauptsächlich aus konzerninternen Finanzierungen in Fremdwährung und den damit im Zusammenhang stehenden Kurssicherungsgeschäften.

(11) Ertragsteuern

Die Ertragsteuern des Konzerns teilen sich wie folgt auf:

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in Tausend €	2011	2010
Effektive Steuern
Deutschland	19.246	3.624
Ausland	22.149	13.502
Latente Steuern
Deutschland	11.482	4.654
Ausland	-10.116	-8.278
Steueraufwand	42.761	13.502

Ursache für den Anstieg des effektiven Steueraufwandes in Deutschland ist der vollständige Verbrauch bestehender Verlustvorträge im Berichtsjahr 2011. Nachdem die Gewinne des Jahres 2010 noch der Mindestbesteuerung unterlagen, wurden die Gewinne des Berichtsjahres 2011, soweit die Verlustvorträge aufgebraucht waren, nunmehr voll besteuert. Ferner ist ein Aufwand aus Vorjahressteuern von 1,4 Mio. € berücksichtigt. Der latente Steueraufwand 2011 für Deutschland resultiert im Wesentlichen aus der Realisierung der latenten Steueransprüche für Verlustvorträge.

Der gegenüber dem Jahr 2010 erhöhte effektive Steueraufwand im Ausland ist Folge der bei den Vertriebsgesellschaften im Berichtsjahr gestiegenen Gewinne. Der latente Steuerertrag steht im Wesentlichen im Zusammenhang mit latenten Steuererträgen auf Konsolidierungen.

Der inländische Gesamtsteuersatz betrug für das Geschäftsjahr 2011 30,5 Prozent (Vorjahr 30,0 Prozent). Er setzt sich zusammen aus unverändert 15,0 Prozent Körperschaftsteuerbelastung zuzüglich des unveränderten Solidaritätszuschlages in Höhe von 5,5 Prozent der Körperschaftsteuerbelastung. Der Gewerbesteuersatz hat sich von 14,2 Prozent auf 14,7 Prozent erhöht.

Die angewandten lokalen Ertragsteuersätze für ausländische Gesellschaften variierten wie im Vorjahr zwischen 12,5 Prozent und 35,0 Prozent.

Zum 31. Dezember 2011 bestanden im Konzern körperschaftsteuerliche Verlustvorträge von rund 95 Mio. € (Vorjahr: 154 Mio. €) sowie gewerbesteuerliche Verlustvorträge von rund 3 Mio. € (Vorjahr: 25 Mio. €). Die Verlustvorträge sind im Wesentlichen unbegrenzt vortragsfähig. Die Minderung der Verlustvorträge ist überwiegend auf die Nutzung in Deutschland und Frankreich zurückzuführen. Bezüglich der Verlustvorträge sind Wertminderungen auf aktive latente Steuern in Höhe von 12,9 Mio. € (Vorjahr: 18,3 Mio. €) vorgenommen worden.

Bei dem Bilanzausweis der latenten Steueransprüche ist einzuschätzen, inwieweit sich aus bestehenden steuerlichen Verlustvorträgen und den Bilanzierungs- und Bewertungsunterschieden voraussichtlich künftige effektive Steuerentlastungen ergeben. Dabei sind alle positiven und negativen Einflussfaktoren berücksichtigt worden. Aus der gegenüber dem Vorjahr veränderten Einschätzung ergibt sich im Berichtsjahr ein zusätzlicher latenter Steuerertrag von 1,4 Mio. € (Vorjahr: 3,2 Mio. €). Die gegenwärtige Einschätzung kann sich in Abhängigkeit von Veränderungen der Ertragslage zukünftiger Jahre ändern und eine höhere oder niedrigere Wertminderung erforderlich machen.

Die aktiven und passiven latenten Steuern ergeben sich aus Bilanzierungs- und Bewertungsunterschieden sowie noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträgen wie folgt:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	117.915	99.382
Vorräte	9.813	5.311
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	31.546	16.136
Steuerliche Verlustvorträge	32.029	47.017
Pensionsrückstellungen	7.863	8.563
Übrige Rückstellungen	16.939	7.220
Verbindlichkeiten	232.608	208.192
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	14.745	18.124
Sonstige	6.209	12.294
Wertminderungen	-29.815	-29.893
Aktive latente Steuern	439.852	392.346
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	57.196	59.962
Vorräte	6.495	4.600
Forderungen	234.926	211.645
Pensionsrückstellungen	181	149
Übrige Rückstellungen	4.279	814
Verbindlichkeiten	80.199	58.740
Sonstige	2.639	1.811
Passive latente Steuern	385.915	337.721
Netto-Betrag der latenten Steuern	53.937	54.625

Nach Saldierungen werden die aktiven und passiven latenten Steuern wie folgt ausgewiesen:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Latente Steueransprüche	66.907	62.813
Latente Steuerschulden	12.970	8.188
Netto-Betrag der latenten Steuern	53.937	54.625
davon aus Verrechnung mit dem Eigenkapital	1.396	714

In der folgenden Tabelle wird die Überleitung vom erwarteten zum ausgewiesenen Steueraufwand dargestellt. Als erwarteter Steueraufwand ist der Betrag ausgewiesen, der sich unter Anwendung des für die Konzernobergesellschaft geltenden Gesamtsteuersatzes von 30,5 Prozent (Vorjahr: 30,0 Prozent) auf das Konzernergebnis vor Ertragsteuern ergibt.

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in Tausend €	2011	2010
Erwarteter Steueraufwand	45.232	28.752
Änderung des Steuersatzes	-765	-1
Besteuerungsunterschied Ausland	-3.593	-1.580
Veränderung der Wertminderungen	-1.387	-11.063
Veränderung aus Vorjahressteuern	1.385	-2.206
Nicht abziehbare Betriebsausgaben und steuerfreie Erträge	2.849	218
Sonstiges	-960	-618
Tatsächlicher Steueraufwand	42.761	13.502

Die Konzernsteuerquote 2011 betrug 28,8 Prozent (Vorjahr: 14,1 Prozent).

Erläuterungen zur Konzernbilanz

(12) Immaterielle Vermögenswerte

Die immateriellen Vermögenswerte entwickelten sich im Berichtsjahr wie folgt:

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in Tausend €	Nutzungs- rechte und Software	Aktivierte Entwicklungs- kosten	Firmenwerte	Gesamt
Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand am 01.01.2011	24.768	74.529	6.181	105.478
Währungsdifferenzen	119	-	-	119
Zugänge	6.148	5.382	-	11.530
Abgänge	195	-	-	195
Stand am 31.12.2011	30.840	79.911	6.181	116.932
Abschreibungen Stand am 01.01.2011	21.452	53.331	4.299	79.082
Währungsdifferenzen	-106	-	-	-106
Abschreibungen des Geschäftsjahres	1.873	4.596	-	6.469
Kumulierte Abschreibungen auf Abgänge	194	-	-	194
Stand am 31.12.2011	23.025	57.927	4.299	85.251
Buchwert am 31.12.2011	7.815	21.984	1.882	31.681

Die immateriellen Vermögenswerte entwickelten sich im Vorjahr wie folgt:

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in Tausend €	Nutzungs- rechte und Software	Aktivierte Entwicklungs- kosten	Firmenwerte	Gesamt
Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand am 01.01.2010	23.208	69.234	6.181	98.623
Währungsdifferenzen	132	-	-	132
Zugänge	1.701	8.815	-	10.516
Abgänge	343	3.520	-	3.863
Umbuchungen	70	-	-	70
Stand am 31.12.2010	24.768	74.529	6.181	105.478
Abschreibungen und Wertminderungen Stand am 01.01.2010	19.693	48.697	4.299	72.689
Währungsdifferenzen	111	-	-	111
Abschreibungen des Geschäftsjahres	1.950	5.189	-	7.139
Wertminderungen des Geschäftsjahres	-	2.934	-	2.934
Kumulierte Abschreibungen auf Abgänge	302	3.489	-	3.791
Stand am 31.12.2010	21.452	53.331	4.299	79.082
Buchwert am 31.12.2010	3.316	21.198	1.882	26.396

Die Zugänge des Berichtsjahres in der Position "Nutzungsrechte und Software" in Höhe von 6.148 T€ (Vorjahr: 1.701 T€) beinhalten in Höhe von 2.211 T€ den Erwerb eines auf 50 Jahre befristeten Nutzungsrechtes an einem chinesischen Grundstück. Bei den übrigen Zugängen in dieser Position handelt es sich vor allem um erworbene Softwarelizenzen.

Im Berichtsjahr angefallene Entwicklungskosten in Höhe von 5.382 T€ (Vorjahr: 8.815 T€) erfüllten die Aktivierungskriterien nach IFRS.

In der Gewinn- und-Verlust-Rechnung sind die folgenden Forschungs- und Entwicklungskosten erfasst:

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in Tausend €	2011	2010
Forschungskosten und nicht aktivierte Entwicklungskosten	32.250	27.475
Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten	4.596	5.189
Wertminderungen auf aktivierte Entwicklungskosten	-	2.934
	36.846	35.598

Die Prüfung der Werthaltigkeit der Restbuchwerte der aktivierten Entwicklungskosten erfolgt je Produktlinie auf Basis geschätzter diskontierter zukünftiger Cashflows. Aus der Prüfung der Werthaltigkeit im Jahr 2011 resultierten keine Wertminderungsaufwendungen.

Die Restbuchwerte der Firmenwerte am 31. Dezember 2011 entfallen mit 1.771 T€ auf die Vertriebsgesellschaft in Wien (Österreich) sowie mit 111 T€ auf die Vertriebsgesellschaft in Warschau (Polen).

Die Prüfung der Werthaltigkeit der Firmenwerte erfolgt auf Grundlage der Bestimmung des Nutzungswertes einer Cash Generating Unit mit Hilfe der Discounted-Cashflow-Methode. Die Cash Generating Units entsprechen dabei in der Regel den legalen Konzerneinheiten.

Grundsätzlich werden die geplanten Cashflows aus der bottom-up-erstellten und durch das Management der Jungheinrich AG plausibilisierten Fünfjahresplanung verwendet. Das letzte Planungsjahr wird auch für die Cashflows jenseits der Planungsperiode angesetzt.

Als Diskontierungszinssatz wird ein den Marktbedingungen entsprechender Zinssatz vor Steuern verwendet. Der Gesamtkapitalkostensatz basiert auf dem risikofreien Zinssatz sowie konzerneinheiten- bzw. länderspezifischen Risikozuschlägen für Eigen- und Fremdkapital. Im Jahr 2011 betrug der Gesamtkapitalkostensatz 8,5 Prozent (Vorjahr: 9,7 Prozent).

Aus der Prüfung auf Werthaltigkeit der Firmenwerte zum Bilanzstichtag resultierten keine Wertminderungsaufwendungen.

(13) Sachanlagen

Die Sachanlagen entwickelten sich im Berichtsjahr wie folgt:

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in Tausend €	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	Technische Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäfts- ausstattung	Anlagen im Bau	Gesamt
Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand am 01.01.2011	259.748	102.622	175.796	12.178	550.344
Währungsdifferenzen	-298	108	-172	38	-324
Zugänge	3.397	5.928	19.629	16.653	45.607
Abgänge	14	1.965	10.559	6	12.544
Umbuchungen	9.121	4.967	3.045	-17.133	-
Stand am 31.12.2011	271.954	111.660	187.739	11.730	583.083
Abschreibungen Stand am 01.01.2011	82.931	68.713	123.411	-	275.055
Währungsdifferenzen	25	52	-162	-	-85
Abschreibungen des Geschäftsjahres	7.881	11.043	17.017	-	35.941
Kumulierte Abschreibungen auf Abgänge	12	1.870	9.670	-	11.552
Umbuchungen	4.171	-3.774	-397	-	-
Stand am 31.12.2011	94.996	74.164	130.199	-	299.359
Buchwert am 31.12.2011	176.958	37.496	57.540	11.730	283.724

Die Sachanlagen entwickelten sich im Vorjahr wie folgt:

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in Tausend €	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	Technische Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäfts- ausstattung	Anlagen im Bau	Gesamt
Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand am 01.01.2010	254.701	100.242	171.140	3.252	529.335
Währungsdifferenzen	3.190	173	1.430	2	4.795
Zugänge	1.302	4.101	13.155	12.356	30.914
Abgänge	447	2.809	11.368	6	14.630
Umbuchungen	1.002	915	1.439	-3.426	-70
Stand am 31.12.2010	259.748	102.622	175.796	12.178	550.344
Abschreibungen Stand am 01.01.2010	74.764	60.392	115.451	-	250.607
Währungsdifferenzen	973	112	905	-	1.990
Abschreibungen des Geschäftsjahres	7.592	10.754	16.980	-	35.326
Kumulierte Abschreibungen auf Abgänge	398	2.545	9.925	-	12.868
Stand am 31.12.2010	82.931	68.713	123.411	-	275.055
Buchwert am 31.12.2010	176.817	33.909	52.385	12.178	275.289

In den Sachanlagen sind in Höhe von 27.166 T€ (Vorjahr: 28.308 T€) gemietete Immobilien enthalten, die wegen der Gestaltung der ihnen zugrunde liegenden Leasingverträge (sogenannte "Finance Leases") dem Konzern als wirtschaftlichem Eigentümer zugerechnet werden. Die auf gemietete Immobilien entfallenden Abschreibungen des Jahres betrugen insgesamt 897 T€ (Vorjahr: 947 T€).

Grundstücke und Bauten waren am Bilanzstichtag zur Sicherung von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 33.365 T€ (Vorjahr: 32.595 T€) verpfändet.

(14) Mietgeräte

Die Mietgeräte entwickelten sich im Berichtsjahr und im Vorjahr wie folgt:

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in Tausend €	2011	2010
Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand am 01.01.	301.787	272.903
Währungsdifferenzen	-4.067	8.285
Zugänge	151.220	83.903
Abgänge	70.297	63.304
Stand am 31.12.	378.643	301.787
Abschreibungen Stand am 01.01.	142.662	131.780
Währungsdifferenzen	-1.797	3.893
Abschreibungen des Geschäftsjahres	57.014	42.905
Kumulierte Abschreibungen auf Abgänge	39.805	35.916
Stand am 31.12.	158.074	142.662
Buchwert am 31.12.	220.569	159.125

Der Gesamtbestand enthält geleaste Mietgeräte in Höhe von 4.773 T€ (Vorjahr: 3.284 T€), die wegen der Gestaltung der ihnen zugrunde liegenden Leasingverträge ("Finance Leases"1 dem Konzern als wirtschaftlichem Eigentümer zuzurechnen sind. Die Abschreibungen des Jahres auf diese Geräte belaufen sich auf 1.173 T€ (Vorjahr: 741 T€).

Im Rahmen des Verkaufes von Forderungen aus konzerninternen Mietkaufverträgen sind Mietgeräte mit Restbuchwerten in Höhe von 83.305 T€ (Vorjahr: 53.874 T€) als Sicherheit für die damit verbundenen Finanzverbindlichkeiten gestellt.

(15) Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen

Die Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen entwickelten sich im Berichtsjahr und im Vorjahr wie folgt:

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in Tausend €	2011	2010
Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand am 01.01.	333.003	312.290
Währungsdifferenzen	1.626	4.856
Zugänge	81.816	80.448
Abgänge	78.421	64.591
Stand am 31.12.	338.024	333.003
Abschreibungen Stand am 01.01.	129.153	112.754
Währungsdifferenzen	579	1.828
Abschreibungen des Geschäftsjahres	52.271	53.241
Kumulierte Abschreibungen auf Abgänge	54.974	38.670
Stand am 31.12.	127.029	129.153
Buchwert am 31.12.	210.995	203.850

Die Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen gliedern sich wie folgt:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Kundenverträge "Operating Lease"	162.553	145.974
Verträge mit Zwischenschaltung einer Leasinggesellschaft	48.442	57.876
	210.995	203.850

Im Rahmen des Finanzdienstleistungsgeschäftes, bei dem Jungheinrich-Konzerngesellschaften als Leasinggeber auftreten, werden als Leasinggeräte die Flurförderzeuge aktiviert, bei denen mit einem Endkunden ein Leasingvertrag geschlossen wird, der nach IFRS als "Operating Lease" zu klassifizieren ist.

Leasinggeräte mit Restbuchwerten in Höhe von 98.210 T€ (Vorjahr: 86.161 T€) waren am Bilanzstichtag als Sicherheit für Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen gestellt.

Bei Kundenverträgen mit Zwischenschaltung einer Leasinggesellschaft erfolgt aufgrund der Höhe einer vereinbarten Restwertgarantie mit mehr als 10 Prozent des Objektwertes ebenfalls eine Aktivierung unter der Position "Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen".

Aus den zum Bilanzstichtag bestehenden Kundenverträgen "Operating Lease" sind in den nächsten Jahren über die unkündbare Vertragslaufzeit die folgenden Mindestleasingzahlungen fällig:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Fällig innerhalb eines Jahres	62.120	56.120
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	92.996	91.466
Fällig nach mehr als fünf Jahren	457	339
	155.573	147.925

Für Leasinggeräte mit Buchwerten in Höhe von 36.245 T€ (Vorjahr: 30.940 T€) erfolgt die Finanzierung im Sale-and-lease-back-Verfahren. Die künftigen Mindestleasingzahlungen aus Untermietverhältnissen betragen 27.240 T€ (Vorjahr: 23.835 T€).

(16) Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen/Übrige Finanzanlagen

Die Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen und die übrigen Finanzanlagen entwickelten sich im Berichtsjahr wie folgt:

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	Anteile an at-equity- bilanzierten Unternehmen	Übrige Finanzanlagen
in Tausend €	Anteile an at-equity- bilanzierten Unternehmen	Anteile an verbundenen Unternehmen	Sonstige Ausleihungen	Gesamt
Anschaffungskosten Stand am 01.01.2011	16.812	475	139	614
Zugänge	-	-	-	-
Abgänge	604	400	-	400
Stand am 31.12.2011	16.208	75	139	214
Wertminderungen Stand am 01.01.2011	2.500	150	49	199
Wertminderungen des Geschäftsjahres	-	-	2	2
Kumulierte Wertminderungen auf Abgänge	-	150	-	150
Stand am 31.12.2011	2.500	-	51	51
Buchwert am 31.12.2011	13.708	75	88	163

Aus der Prüfung der Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen auf Werthaltigkeit zum Bilanzstichtag resultierten im Jahr 2011 keine Wertminderungsaufwendungen.

Die Anteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen und die übrigen Finanzanlagen entwickelten sich im Vorjahr wie folgt:

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	Anteile an at-equity- bilanzierten Unternehmen	Übrige Finanzanlagen
in Tausend €	Anteile an at-equity- bilanzierten Unternehmen	Anteile an verbundenen Unternehmen	Sonstige Ausleihungen	Gesamt
Anschaffungskosten Stand am 01.01.2010	14.066	475	139	614
Zugänge	2.746	-	-	-
Abgänge	-	-	-	-
Stand am 31.12.2010	16.812	475	139	614
Wertminderungen Stand am 01.01.2010	2.500	150	46	196
Wertminderungen des Geschäftsjahres	-	-	3	3
Stand am 31.12.2010	2.500	150	49	199
Buchwert am 31.12.2010	14.312	325	90	415

Die wesentlichen Beteiligungen an at-equity-bilanzierten Unternehmen stellen sich wie folgt dar:

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		Buchwerte
in Tausend €	Anteil in %	31.12.2011	31.12.2010
JULI Motorenwerk s.r.o., Tschechien	50	8.201	8.476
Supralift GmbH & Co. KG, Deutschland	50	402	383
Ningbo Ruyi Joint Stock Co. Ltd., China	25	2.716	3.028
ISA - Innovative Systemlösungen für die Automation GmbH, Österreich	25	2.364	2.400

Aufgrund der Anteilsquote an at-equity-bilanzierten Unternehmen sind dem Konzern folgende Werte zuzurechnen:

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	2011		2010
in Tausend €	Joint Ventures	Assoziierte Unternehmen	Joint Ventures	Assoziierte Unternehmen
Vermögenswerte	21.502	10.924	21.510	10.704
Schulden	11.060	5.623	10.234	5.386
Umsatzerlöse	52.750	18.705	42.560	17.753
Jahresergebnis	2.384	-202	2.496	560

(17) Vorräte

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	57.832	40.864
Unfertige Erzeugnisse und Leistungen	14.593	12.013
Fertige Erzeugnisse	68.260	55.407
Waren	60.844	49.224
Ersatzteile	37.037	29.653
Geleistete Anzahlungen	9.472	10.483
	248.038	197.644

Vom Gesamtbetrag der Vorräte sind 22.871 T€ (Vorjahr: 24.721 T€) zum Nettoveräußerungswert angesetzt. Die Wertberichtigungen auf Vorräte betrugen zum Bilanzstichtag 33.387 T€ (Vorjahr: 34.643 T€).

(18) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	430.504	377.602
Wertberichtigungen	-15.548	-15.045
	414.956	362.557

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten Besitzwechsel in Höhe von 7.147 T€ (Vorjahr: 5.835 T€). Am Bilanzstichtag waren keine Besitzwechsel zum Diskont gegeben (Vorjahr: 94 T€).

Die Wertberichtigungen entwickelten sich im Berichtsjahr und im Vorjahr wie folgt:

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in Tausend €	2011	2010
Wertberichtigungen am 01.01.	15.045	14.636
Währungsdifferenzen	-28	168
Verbrauch	3.035	2.338
Auflösung	960	1.222
Zuführung	4.526	3.801
Wertberichtigungen am 31.12.	15.548	15.045

Von den zum Bilanzstichtag nicht wertberichtigten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen waren folgende Forderungen überfällig:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Überfällig weniger als 30 Tage	55.609	46.127
Überfällig zwischen 30 und 60 Tagen	13.545	10.926
Überfällig zwischen 61 und 90 Tagen	6.983	3.826
Überfällig zwischen 91 und 180 Tagen	3.675	3.768
Überfällig mehr als 180 Tage	131	162
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen überfällig, aber nicht wertberichtigt	79.943	64.809

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 315.362 T€ (Vorjahr: 277.379 T€) waren zum Bilanzstichtag weder wertberichtigt noch überfällig. Am Bilanzstichtag deutete nichts darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen können.

(19) Forderungen aus Finanzdienstleistungen

Im Rahmen des Finanzdienstleistungsgeschäftes, bei dem Jungheinrich-Konzerngesellschaften als Leasinggeber auftreten, werden die Nettoinvestitionswerte der Leasingverträge mit Kunden, die nach IFRS als "Finance Lease" klassifiziert werden, als Forderungen aus Finanzdienstleistungen aktiviert.

Die ausgewiesenen Forderungen aus Finanzdienstleistungen basieren auf folgenden Daten:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Summe der ausstehenden Mindestleasingzahlungen	612.438	566.612
Fällig innerhalb eines Jahres	196.274	185.351
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	400.002	368.894
Fällig nach mehr als fünf Jahren	16.162	12.367
Barwert der ausstehenden Mindestleasingzahlungen	535.124	496.153
Fällig innerhalb eines Jahres	163.403	154.590
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	356.394	329.874
Fällig nach mehr als fünf Jahren	15.327	11.689
Noch nicht realisierte Zinserträge	77.314	70.459

In den Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind Mindestleasingzahlungen aus Untermietverhältnissen in Höhe von 164.555 T€ (Vorjahr: 139.578 T€) enthalten.

Forderungen aus Finanzdienstleistungen mit Restbuchwerten in Höhe von 286.404 T€ (Vorjahr: 265.223 T€) waren am Bilanzstichtag als Sicherheit für Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen gestellt.

(20) Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Forderungen aus sonstigen Steuern	13.712	10.065
Vermögenswerte aus der Bewertung fondsfinanzierter Pensionsverpflichtungen	9.225	7.938
Forderungen aus Darlehen und Vorschüssen an Mitarbeiter	558	598
Sonstige Forderungen gegen verbundene Unternehmen	2	3
Sonstige Vermögenswerte	9.872	9.911
	33.369	28.515

Zum Bilanzstichtag waren sämtliche übrigen Forderungen und sonstigen Vermögenswerte weder überfällig noch wertgemindert. Am Bilanzstichtag deutete nichts darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen können.

(21) Wertpapiere

Der Bestand an Wertpapieren setzt sich wie folgt zusammen:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Schuldverschreibungen	66.519	5.000
Anleihen	34.993	25.375
Schuldscheindarlehen	15.000	-
Pfandbriefe	10.000	20.305
Schatzanweisungen	-	40.015
Übrige Wertpapiere	-	10.005
	126.512	100.700

Jungheinrich will und kann sämtliche Wertpapiere bis zur jeweiligen Endfälligkeit halten. Die Wertpapiere, die sich am 31. Dezember 2011 im Bestand von Jungheinrich befanden, werden in den Jahren 2012 bis 2014 endfällig. Aus der Prüfung der Wertpapiere auf Werthaltigkeit zum Bilanzstichtag resultierten im Jahr 2011 keine Wertminderungsaufwendungen. Für die Wertpapiere, die sich am 31. Dezember 2010 im Bestand von Jungheinrich befanden und im Jahr 2011 ihre Endfälligkeit erreichten, erfolgte die Rückzahlung bei Endfälligkeit.

(22) Liquide Mittel

Die liquiden Mittel umfassen Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände und Schecks. Sie haben eine ursprüngliche Fälligkeit von höchstens 3 Monaten. Zum Bilanzstichtag bestanden Bankguthaben in Höhe von 4.076 T€ (Vorjahr: 2.211 T€), die an Kreditinstitute verpfändet waren.

(23) Rechnungsabgrenzungsposten

Die Rechnungsabgrenzungsposten setzen sich im Wesentlichen aus Vorauszahlungen auf Mieten, Leasingraten, Zinsen und Versicherungsprämien zusammen.

(24) Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital der Jungheinrich AG, Hamburg (Deutschland), ist zum Bilanzstichtag voll eingezahlt und beträgt 102.000 T€ (Vorjahr: 102.000 T€). Es ist wie im Vorjahr eingeteilt in 18.000.000 Stammaktien und 16.000.000 Vorzugsaktien mit jeweils einem rechnerischen Anteil am gezeichneten Kapital von 3,00 €. Sämtliche Aktien waren zum Bilanzstichtag ausgegeben.

Die Inhaber stimmrechtsloser Vorzugsaktien erhalten aus dem zur Verteilung gelangenden Bilanzgewinn vorweg einen Vorzugsgewinnanteil von 0,12 € je Vorzugsaktie. Nach Ausschüttung eines Gewinnanteiles von 0,12 € je Stammaktie wird der verbleibende zur Ausschüttung gelangende Bilanzgewinn auf die Stamm- und Vorzugsaktionäre nach dem Verhältnis der auf ihre jeweiligen Aktien entfallenden anteiligen Beträge des gezeichneten Kapitals verteilt, wobei den Vorzugsaktionären gegenüber den Stammaktionären vorweg eine Zusatzdividende von 0,06 € je Vorzugsaktie zusteht.

Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage enthält die Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien sowie die Mehrerlöse aus dem Verkauf eigener Aktien in Vorjahren.

Gewinnrücklagen

Die Gewinnrücklagen beinhalten die in Vorjahren erzielten, nicht ausgeschütteten Ergebnisse der Jungheinrich AG und der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen sowie das Ergebnis nach Steuern der Berichtsperiode. Darüber hinaus wurden die sich aus der Umstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden auf IFRS zum 1. Januar 2004 ergebenden Unterschiedsbeträge in den Gewinnrücklagen erfolgsneutral erfasst.

Dividendenvorschlag

Die Dividendenausschüttung der Jungheinrich AG erfolgt aus dem im handelsrechtlichen Jahresabschluss der Jungheinrich AG ausgewiesenen Bilanzgewinn. Der Vorstand der Jungheinrich AG schlägt vor, den Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2011 in Höhe von 24.760 T€ zur Zahlung einer Dividende in Höhe von 0,70 € je Stammaktie und 0,76 € je Vorzugsaktie zu verwenden.

Kapitalmanagement

Jungheinrich unterliegt keinen satzungsmäßigen Mindestkapitalerfordernissen.

Der Konzern steuert die wirtschaftliche Nutzung seines Kapitals über die Kapitalrendite des gebundenen zinspflichtigen Kapitals (ROCE).

Die Steuerung der Kapital- und Finanzstruktur des Konzerns und seiner Gesellschaften erfolgt auf Basis der Kenngrößen "Net Gearing" und "Verschuldungsgrad". Die Kennzahl "Net Gearing" ist definiert als prozentuales Verhältnis der Nettoverschuldung zum Eigenkapital. Die Kennzahl "Verschuldungsgrad" ermittelt sich als Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA).

Die Kennzahlen ermittelt Jungheinrich im Rahmen der Quartalsabschlüsse. Sie werden vierteljährlich an den Vorstand berichtet, damit gegebenenfalls notwendige Maßnahmen eingeleitet werden können.

Die in die beiden Steuerungsgrößen einfließende Nettoverschuldung ergibt sich aus den Finanzverbindlichkeiten des Konzerns abzüglich der liquiden Mittel und Wertpapiere.

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Finanzverbindlichkeiten	347.563	346.345
Liquide Mittel und Wertpapiere	-509.327	-549.416
Nettoverschuldung	-161.764	-203.071

Die Kenngrößen "Net Gearing" und "Verschuldungsgrad" befinden sich weiterhin auf dem guten Niveau der Vorjahre:

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in Tausend €		31.12.2011	31.12.2010
Nettoverschuldung		-161.764	-203.071
Eigenkapital		717.760	632.647
EBITDA (bereinigt um Abschreibungen auf Leasinggeräte aus Finanzdienstleistungen)		245.241	185.902
Net Gearing	in %	< 0	< 0
Verschuldungsgrad	in Jahren	< 0	< 0

Die Gesamtstrategie des Konzerns in Bezug auf das Kapitalmanagement ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

(25) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Pensionspläne

Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Jungheinrich-Konzern sowohl auf Basis von Beitrags- als auch Leistungszusagen. Bei den beitragsorientierten Versorgungsplänen geht Jungheinrich über die Entrichtung von Beitragszahlungen an staatliche oder private Rentenversicherungsträger hinaus keine weiteren Verpflichtungen ein. Die laufenden Beitragszahlungen werden als Pensionsaufwand des jeweiligen Jahres erfasst.

Die Pensionsrückstellungen beinhalten im Wesentlichen die in Deutschland erteilten einzel- und tarifvertraglich geregelten Zusagen aus leistungsorientierten Pensionsplänen an Vorstände, Geschäftsführer und Mitarbeiter der Jungheinrich AG und ihrer inländischen Tochtergesellschaften sowie der Jungheinrich Moosburg GmbH. Die Höhe des Pensionsanspruches ist bei tarifvertraglich geregelten Zusagen von den bei Eintritt des Versorgungsfalles zurückgelegten anrechnungsfähigen Dienstjahren und dem monatlichen Durchschnittseinkommen des Berechtigten abhängig. Die Versorgungswerke der Jungheinrich AG und der Jungheinrich Moosburg GmbH sind seit dem 1. Juli 1987 bzw. seit dem 14. April 1994 für Arbeiter und Angestellte geschlossen.

Im Ausland bestehen bei mehreren Gesellschaften Pensionspläne für Geschäftsführer und Mitarbeiter. Die wesentlichen ausländischen Pensionsansprüche sind durch ausgegliederte Fonds finanziert.

Die Pensionsverpflichtungen wurden nach den Regelungen von IAS 19 bewertet.

Im Folgenden sind die in der Konzernbilanz ausgewiesenen Pensionsverpflichtungen und die in der Gewinn- und-Verlust-Rechnung erfassten Pensionsaufwendungen für leistungsorientierte Pensionszusagen dargestellt.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste können aus Erhöhungen oder Verminderungen entweder des Barwertes einer leistungsorientierten Verpflichtung oder des beizulegenden Zeitwertes des Planvermögens entstehen, welche unter anderem aus Änderungen versicherungsmathematischer Berechnungsparameter (finanziell und demografisch) resultieren. Die kumulierten, noch nicht erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste, die 10 Prozent des höheren Betrages von Anwartschaftsbarwert oder beizulegendem Zeitwert des Planvermögens übersteigen, werden über die erwartete durchschnittliche Restlebensarbeitszeit der vom Pensionsplan erfassten Mitarbeiter getilgt.

Den Berechnungen der Pensionsverpflichtungen wurden die folgenden gewichteten durchschnittlichen Annahmen zugrunde gelegt:

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in %	31.12.2011	31.12.2010
Abzinsungssatz	4,8	5,1
Erwartete Gehaltssteigerungen	2,9	3,1
Erwartete Rentensteigerungen	2,3	2,2

Zur Berechnung der Netto-Pensionsaufwendungen wurden die folgenden gewichteten durchschnittlichen Bewertungsfaktoren verwendet:

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in %	2011	2010
Abzinsungssatz	5,1	5,4
Erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens	4,4	4,1
Erwartete Gehaltssteigerungen	3,1	3,5
Erwartete Rentensteigerungen	2,2	2,5

Finanzierungsstatus der leistungsorientierten Pensionspläne:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Barwert der fondsfinanzierten Verpflichtungen	203.665	177.377
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	201.334	166.891
Unterdeckung	2.331	10.486
Barwert der nicht fondsfinanzierten Verpflichtungen	159.811	153.762
Nettoverpflichtungen	162.142	164.248
Nicht amortisierte versicherungsmathematische Gewinne (+) und Verluste (-)	-25.736	-27.809
Bilanzierte Nettoverpflichtungen	136.406	136.439
davon Pensionsrückstellungen	145.631	144.377
davon sonstige Vermögenswerte	9.225	7.938

Entwicklung des Anwartschaftsbarwertes:

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in Tausend €	2011	2010
Anwartschaftsbarwert am 01.01.	331.139	301.686
Währungsdifferenzen	5.031	7.169
Barwert der im Berichtsjahr erdienten Ansprüche	5.102	5.320
Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtungen	16.648	16.335
Zuwendungen durch Arbeitnehmer	2.054	1.965
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+)	16.948	10.169
Pensionszahlungen	-13.425	-11.692
Plankürzungen	-21	187
Anwartschaftsbarwert am 31.12.	363.476	331.139

Planvermögen

Das Planvermögen besteht im Wesentlichen aus den ausgegliederten Fonds zur Deckung der Pensionsansprüche in Großbritannien. Das Vermögen und die Erträge der Pensionsfonds sind ausschließlich für Pensionszahlungen und für die Aufwendungen der Verwaltung der Pensionspläne vorgesehen. Bei der Anlage des Planvermögens arbeitet Jungheinrich mit externen Investmentmanagern zusammen.

Das Fondsvermögen ist in verschiedene Portfolios investiert, die am 31. Dezember 2011 vorrangig aus festverzinslichen Wertpapieren bestanden.

Die langfristige Anlagestrategie berücksichtigt u.a. Mindestanforderungen an das Deckungskapital und die Zielsetzung, bei angemessener Volatilität eine Maximierung der Erträge des Fondsvermögens zu erreichen, um die langfristigen Aufwendungen für die leistungsorientierten Pensionspläne zu minimieren.

Bei der Anlage des Fondsvermögens wird auch berücksichtigt, dass jederzeit ausreichend Finanzmittel zur Verfügung stehen, um fällige Pensionszahlungen an Versorgungsberechtigte leisten zu können.

Portfoliostruktur des Planvermögens auf Basis der beizulegenden Zeitwerte:

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in %	31.12.2011	31.12.2010
Festverzinsliche Wertpapiere	84	87
Aktien	13	1
Immobilien	2	4
Liquide Mittel	-	7
Sonstiges	1	1
	100	100

Die ausgegliederten Pensionsfonds enthielten zum Bilanzstichtag, unverändert zum Vorjahr, keine eigenen Finanzinstrumente. Jungheinrich erwartet aus dem Portfolio des Planvermögens langfristig eine Rendite von 3,7 Prozent (Vorjahr: 4,4 Prozent).

Entwicklung des Planvermögens:

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in Tausend €	2011	2010
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 01.01.	166.891	136.283
Währungsdifferenzen	4.863	6.295
Erwartete Erträge aus Planvermögen	7.388	5.848
Versicherungsmathematische Gewinne (+) und Verluste (-)	19.206	4.364
Zuwendungen durch Arbeitgeber	6.329	16.417
Zuwendungen durch Arbeitnehmer	2.054	1.965
Pensionszahlungen	-5.397	-4.281
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 31.12.	201.334	166.891

Die Zuwendungen durch Arbeitgeber im Jahr 2010 enthalten eine Einmalzahlung in den Pensionsfonds für leistungsorientierte Pläne in Großbritannien in Höhe von 12 Mio. €.

Für das Geschäftsjahr 2012 erwartet Jungheinrich zahlungswirksame Zuwendungen an das Planvermögen in Höhe von rund 7,1 Mio. €, um die gesetzlichen und vertraglichen Mindestanforderungen zu erfüllen.

Zusammensetzung der in der Gewinn- und-Verlust-Rechnung erfassten Pensionsaufwendungen für leistungsorientierte Pensionspläne:

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in Tausend €	2011	2010
Laufender Dienstzeitaufwand	5.102	5.320
Zinsaufwand	16.648	16.335
Erwartete Erträge aus Planvermögen	-7.388	-5.848
Tilgung versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste	149	259
Aufwand (+) / Ertrag (-) aus Plankürzungen	-21	351
	14.490	16.417

Im Berichtsjahr betrugen die tatsächlichen Erträge aus Planvermögen 26.594 T€ (Vorjahr: 10.212 T€).

Alle Komponenten der Pensionsaufwendungen sind in den Personalkosten der Funktionsbereiche enthalten.

Fünfjahresübersicht:

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in Tausend €	2011	2010	2009	2008	2007
Anwartschaftsbarwert am 31.12.	363.476	331.139	301.686	265.784	311.908
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 31.12.	201.334	166.891	136.283	123.988	123.174
Nettoverpflichtungen	162.142	164.248	165.403	141.796	188.734

Die erfahrungsbedingten Anpassungen, das heißt die Unterschiede zwischen den früheren versicherungsmathematischen Annahmen und den tatsächlichen Entwicklungen, bezogen auf den Anwartschaftsbarwert und das Planvermögen am 31. Dezember, können der folgenden Tabelle entnommen werden:

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in %	2011	2010	2009	2008	2007
Erfahrungsbedingte Erhöhung (+)/Reduzierung (-) des Anwartschaftsbarwertes	-0,1	-1,1	-	0,2	6,3
Erfahrungsbedingte Erhöhung (+)/Reduzierung (-) des Planvermögens	9,5	1,8	-4,0	-4,2	-2,1

(26) Übrige Rückstellungen

Die Entwicklung der übrigen Rückstellungen des Berichtsjahres ist in der folgenden Tabelle dargestellt:

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in Tausend €	Stand 01.01.2011	Währungs- differenzen	Zuführung	Verbrauch	Auflösung	Stand 31.12.2011
Rückstellungen im Personalbereich	137.111	173	86.497	83.695	11.373	128.713
Rückstellungen für Garantieverpflichtungen	20.519	34	39.809	31.313	1.133	27.916
Rückstellungen für belastende Verträge	29.814	143	11.441	5.099	1.506	34.793
Sonstige Rückstellungen	19.151	18	10.142	6.215	4.978	18.118
Übrige Rückstellungen	206.595	368	147.889	126.322	18.990	209.540

Die Rückstellungen im Personalbereich betreffen Rückstellungen für Urlaubsansprüche, Altersteilzeitvereinbarungen, Jubiläumsverpflichtungen, Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses und andere abgegrenzte Personalkosten.

Die Verpflichtungen für Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Zusammenhang mit den im Geschäftsjahr 2009 beschlossenen Personalanpassungsmaßnahmen in den Werken Norderstedt und Moosburg entwickelten sich im Berichtsjahr und im Vorjahr wie folgt:

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in Tausend €	2011	2010
Stand am 01.01.	15.220	29.630
Aufzinsung	-	52
Zuführung	-	1.386
Verbrauch	5.828	10.891
Auflösung	9.125	4.957
Stand am 31.12.	267	15.220

Infolge der weiterhin stabilen Wirtschaftslage und der damit im Zusammenhang stehenden Nachfragesteigerung nach Flurförderzeugen im Neugeschäft im Jahr 2011 konnten im Berichtsjahr weitere Verpflichtungen in Höhe von 9.125 T€ aufgelöst werden.

Aus Altersteilzeitvereinbarungen bestanden zum Bilanzstichtag Verpflichtungen in Höhe von 17.622 T€ (Vorjahr: 19.798 T€), die mit Wertpapieren in Höhe von 10.197 T€ (Vorjahr: 10.047 T€) saldiert waren. Diese Wertpapiere werden ausschließlich zur Sicherung der im Rahmen der Altersteilzeitvereinbarungen langfristig fälligen Leistungen an Mitarbeiter gehalten und erfüllen die Voraussetzungen des IAS 19 als Planvermögen. Die Wertpapiere stellen Geldmarktfondsanteile dar, die aufgrund des Sicherungszusammenhanges zurzeit aber nicht frei verfügbar sind. Derzeit besteht keine Sicherungslücke zwischen den Altersteilzeitverpflichtungen und den Sicherungswerten der Depots. Darüber hinaus wurden Rückstellungen für Ansprüche potenzieller Anwärter für künftige Altersteilzeit-Arbeitsverhältnisse entsprechend ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit in Höhe von 12.359 T€ (Vorjahr: 12.378 T€) gebildet.

Die Zuführungen zu den Rückstellungen im Personalbereich enthalten Aufzinsungsbeträge in Höhe von insgesamt 1.733 T€ (Vorjahr: 2.126 T€). Von den Rückstellungen im Personalbereich weisen Beträge in Höhe von 38.866 T€ (Vorjahr: 39.929 T€) eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf.

Der Konzern bildet zum Zeitpunkt des Verkaufes der Produkte oder bei Initiierung neuer Garantiemaßnahmen Rückstellungen für Garantieverpflichtungen auf Basis von Erfahrungswerten. Diese beziehen sich auf die Einschätzung der zukünftig zu erbringenden Leistungen und die dafür anfallenden Kosten. Die Rückstellungen für Garantieverpflichtungen enthalten sowohl erwartete Aufwendungen aus gesetzlichen und vertraglichen Gewährleistungsansprüchen als auch erwartete Aufwendungen für Kulanzleistungen und Rückrufaktionen. Die Zuführungen zu den Garantieverpflichtungen umfassen die produktbezogenen Garantieaufwendungen des Jahres 2011 für im Berichtsjahr verkaufte Flurförderzeuge.

Die Rückstellungen für belastende Verträge betreffen im Wesentlichen die Vorsorge für Risiken aus Restwertgarantien, die im Rahmen des Finanzdienstleistungsgeschäftes vor allem gegenüber Leasinggesellschaften gegeben werden. Darüber hinaus werden drohende Verluste aus Vertragsabbrüchen und sonstigen Vertragsrisiken erfasst. Von den Rückstellungen für belastende Verträge weisen Beträge in Höhe von 14.621 T€ (Vorjahr: 11.884 T€) eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf.

Die sonstigen Rückstellungen umfassen Rückstellungen für Kundenboni, Rechtsstreitigkeiten, Umweltrisiken und sonstige Verpflichtungen.

Zum 31. Dezember 2011 waren in den sonstigen Rückstellungen Beträge in Höhe von 2,0 Mio. € für weiterhin bestehende Risiken aus der im Rahmen der Neuausrichtung des Nordamerika-Geschäftes erfolgten Kündigung sämtlicher Händlerverträge enthalten.

(27) Finanzverbindlichkeiten

Für die Finanzverbindlichkeiten sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Cashflows und die entsprechenden Buchwerte in folgender Tabelle dargestellt:

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in Tausend €	Verbindlich- keiten gegen- über Kredit- instituten	Schuld- schein- darlehen	Verbindlich- keiten Finanzierung Mietgeräte	Leasing- verbindlich- keiten Sachanlagen	Wechsel- verbindlich- keiten	Finanz- verbindlich- keiten
31.12.2011
Summe der künftigen Cashflows	147.080	116.346	99.367	23.763	1.014	387.570
Fällig innerhalb eines Jahres	99.206	5.449	33.530	3.577	1.014	142.776
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	26.708	110.897	56.354	7.049	-	201.008
Fällig nach mehr als fünf Jahren	21.166	-	9.483	13.137	-	43.786
Barwert der künftigen Cashflows	137.398	100.000	91.820	17.331	1.014	347.563
Fällig innerhalb eines Jahres	97.040	-	30.708	2.778	1.014	131.540
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	21.316	100.000	52.028	4.368	-	177.712
Fällig nach mehr als fünf Jahren	19.042	-	9.084	10.185	-	38.311
Künftige Zinsaufwendungen	9.682	16.346	7.547	6.432	-	40.007
31.12.2010
Summe der künftigen Cashflows	125.180	179.088	56.748	27.788	1.194	389.998
Fällig innerhalb eines Jahres	86.922	62.738	19.077	3.882	1.194	173.813
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	19.319	116.350	33.376	9.272	-	178.317
Fällig nach mehr als fünf Jahren	18.939	-	4.295	14.634	-	37.868
Barwert der künftigen Cashflows	115.389	154.952	54.302	20.508	1.194	346.345
Fällig innerhalb eines Jahres	84.441	54.952	18.160	3.029	1.194	161.776
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	14.434	100.000	31.922	6.401	-	152.757
Fällig nach mehr als fünf Jahren	16.514	-	4.220	11.078	-	31.812
Künftige Zinsaufwendungen	9.791	24.136	2.446	7.280	-	43.653

Jederzeit rückzahlbare Finanzverbindlichkeiten sind als fällig innerhalb eines Jahres ausgewiesen.

Die Details der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ergeben sich aus der folgenden Tabelle:

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Währung	Zins- kondition	Restlaufzeit der Zinsbindung zum 31.12.2011	Nominal- volumen zum 31.12.2011 in Tausend €	Bandbreite effektive Zinssätze 2011	Buchwerte zum 31.12.2011 in Tausend €	Nominal- volumen zum 31.12.2010 in Tausend €
EUR	variabel	<1 Jahr	10.302	EURIBOR + Marge	10.302	10.644
USD	variabel	<1 Jahr	11.417	LIBOR + Marge	11.417	10.465
GBP	variabel	<1 Jahr	5.247	LIBOR + Marge	5.247	4.850
BRL	variabel	<1 Jahr	7.631	LIBOR + Marge	7.631	4.460
CNY	variabel	<1 Jahr	17.553	LIBOR + Marge	17.553	13.118
SGD	variabel	< 1 Jahr	14.216	LIBOR + Marge	14.216	13.749
PLN	variabel	< 1 Jahr	15.007	LIBOR + Marge	15.007	12.435
Andere	variabel	< 1 Jahr	10.990	LIBOR + Marge	10.990	6.658
EUR	fest	8-15 Jahre	46.624	3,1% - 5,3%	38.622	34.124
BRL	fest	< 1-2 Jahre	4.476	16,9% - 19,3%	1.413	9.152
Andere	fest	< 1-11 Jahre	7.557	5,2% - 13,9%	5.000	6.226
Summe Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten			151.020		137.398	125.881

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Währung	Bandbreite effektive Zinssätze 2010	Buchwerte zum 31.12.2010 in Tausend €
EUR	EURIBOR + Marge	10.644
USD	LIBOR + Marge	10.465
GBP	LIBOR + Marge	4.850
BRL	LIBOR + Marge	4.460
CNY	LIBOR + Marge	13.118
SGD	LIBOR + Marge	13.749
PLN	LIBOR + Marge	12.435
Andere	LIBOR + Marge	6.658
EUR	4,7% - 5,3%	28.626
BRL	17,2% - 21,4%	6.415
Andere	5,2% - 6,7%	3.969
Summe Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		115.389

Das Schuldscheindarlehen im Jungheinrich-Konzern setzte sich am 31. Dezember 2011 wie folgt aus zwei Tranchen zusammen:

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	Endfälligkeit	Nominalzins	Nominalbetrag
	im Jahr		in Tausend €
Jungheinrich AG 2009 (I)	2014	Festzins + Marge	46.500
Jungheinrich AG 2009 (II)	2014	EURIBOR + Marge	53.500
Schuldscheindarlehen			100.000

Zur Absicherung der variablen Zinsen des Schuldscheindarlehens (II) wurde eine Zinssicherung durchgeführt. Der Nominalbetrag dieses Darlehens entspricht dem Buchwert.

Ein im Jahr 2004 aufgenommenes Schuldscheindarlehen wurde im Berichtsjahr, mit Erreichen der Endfälligkeit, zurückgezahlt. Der Nominalbetrag des Schuldscheindarlehens lautete auf 55.000 T€.

Die Verbindlichkeiten aus der Finanzierung von Mietgeräten resultieren in Höhe von 85.988 T€ (Vorjahr: 50.547 T€) aus dem Verkauf von Forderungen aus konzerninternen Mietkaufverträgen.

Daneben stehen Verbindlichkeiten in Höhe von 5.832 T€ (Vorjahr: 3.755 T€) im Zusammenhang mit der Refinanzierung von Mietgeräten im Sale-and-lease-back-Verfahren. Künftige Mindestleasingzahlungen für diese Leasingverträge, die nach IFRS als "Finance Lease"-Verträge zu klassifizieren sind, sind mit 6.647 T€ (Vorjahr: 4.446 T€) in den Cashflows für Verbindlichkeiten aus der Finanzierung von Mietgeräten enthalten.

Die Vermögenswerte sind durch Jungheinrich als Leasingnehmer entsprechend zu aktivieren. Die Leasingverbindlichkeiten werden über die Grundmietzeit der Leasingverträge getilgt.

Die beschriebene Bilanzierung erfolgt gleichermaßen für die Leasingverbindlichkeiten Sachanlagen, denen fast ausschließlich Immobilienleasingverträge zugrunde liegen. Die Immobilienleasingverträge enthalten teilweise Kaufoptionen zu vereinbarten Restwerten.

(28) Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

Die Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen enthalten mit 24.292 T€ (Vorjahr: 28.753 T€) Verpflichtungen aus Restwertgarantien, die im Rahmen von Leasingverträgen mit Zwischenschaltung einer Leasinggesellschaft gegeben wurden und bei denen die Restwerte mehr als 10 Prozent des Objektwertes betragen.

Daneben sind Verbindlichkeiten aus Finanzierungen in Höhe von 742.340 T€ (Vorjahr: 686.362 T€) enthalten. Diese resultieren aus der laufzeitkongruenten Refinanzierung der langfristigen Kundenverträge, die entsprechend der Zuordnung des wirtschaftlichen Eigentums bei den Jungheinrich-Konzerngesellschaften unter Forderungen aus Finanzdienstleistungen ("Finance Leases") oder unter Leasinggeräten aus Finanzdienstleistungen ("Operating Leases") aktiviert werden.

Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungen enthalten in Höhe von 38.250 T€ (Vorjahr: 7.489 T€) Verbindlichkeiten aus der Begebung von Schuldverschreibungen über die konsolidierte Verbriefungsgesellschaft in Luxemburg.

Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungen, die über die Vertragslaufzeit getilgt werden, waren am Bilanzstichtag wie folgt fällig:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Summe der künftigen Cashflows	808.196	748.298
Fällig innerhalb eines Jahres	255.890	234.812
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	534.450	499.463
Fällig nach mehr als fünf Jahren	17.856	14.023
Barwert der künftigen Cashflows	742.340	686.362
Fällig innerhalb eines Jahres	227.154	207.109
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	497.818	465.589
Fällig nach mehr als fünf Jahren	17.368	13.664
Künftige Zinsaufwendungen	65.856	61.936

In den Verbindlichkeiten aus Finanzierungen sind künftige Mindestleasingzahlungen aus der Refinanzierung im Sale-and-lease-back-Verfahren in Höhe von 205.326 T€ (Vorjahr: 175.872 T€) enthalten.

(29) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 32 T€ (Vorjahr: 31 T€) und gegenüber at-equity-bilanzierten Unternehmen in Höhe von 5.712 T€ (Vorjahr: 4.235 T€) enthalten.

Die sämtlich zum Rückzahlungsbetrag bilanzierten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind innerhalb eines Jahres fällig.

(30) Übrige Verbindlichkeiten

Die übrigen Verbindlichkeiten sind insgesamt innerhalb eines Jahres fällig und beinhalten:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	26.421	27.601
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern	34.771	28.913
Verbindlichkeiten für soziale Sicherheit	11.099	9.194
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	2.616	1.920
Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	-	203
Sonstige Verbindlichkeiten	8.245	9.859
	83.152	77.690

(31) Rechnungsabgrenzungsposten

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in Tausend €	Umsatzabgren- zungen aus Finanz- dienstleistungen	Gewinnabgren- zungen aus Finanz- dienstleistungen	Sonstige Abgrenzungen	Rechnungs- abgrenzungs- posten
31.12.2011	44.540	41.499	22.407	108.446
Davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr	17.263	12.161	6.552	35.976
Davon Restlaufzeit über ein Jahr	27.277	29.338	15.855	72.470
31.12.2010	50.855	34.801	22.957	108.613
Davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr	19.973	9.873	7.843	37.689
Davon Restlaufzeit über ein Jahr	30.882	24.928	15.114	70.924

Die Umsatzabgrenzungen aus Finanzdienstleistungen betreffen die Leasingverträge mit Zwischenschaltung einer Leasinggesellschaft, bei denen das wirtschaftliche Eigentum trotz des Verkaufes der Fahrzeuge an die Leasinggesellschaft aufgrund der vereinbarten Restwertgarantie mit mehr als 10 Prozent des Objektwertes bei den Jungheinrich-Konzerngesellschaften liegt. Die hieraus resultierende Aktivierungspflicht nach IFRS führt zur Abgrenzung der bereits erzielten Verkaufserlöse mit der Leasinggesellschaft. Diese Abgrenzungen werden linear über die Zeit bis zur Fälligkeit der Restwertgarantie umsatzwirksam aufgelöst.

Die Gewinnabgrenzungen aus Finanzdienstleistungen enthalten Gewinnabgrenzungen aus der Refinanzierung von Leasinggeräten. Die Auflösung der Gewinnabgrenzungen erfolgt über die Laufzeit der Leasingverträge.

Die sonstigen Abgrenzungen des Berichtsjahres enthalten in Höhe von 6.440 T€ (Vorjahr: 7.018 T€) Zuwendungen der öffentlichen Hand.

(32) Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten

Die Buchwerte, Wertansätze und beizulegenden Zeitwerte nach Bewertungskategorien für das Berichtsjahr sind in der folgenden Tabelle aufgeführt:

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			Wertansatz Bilanz nach IAS 39
in Tausend €	Bewertungs- kategorie nach IAS 39	Buchwert 31.12.2011	Fortgeführte Anschaf- fungskosten	Beizu- legender Zeitwert	Wertansatz Bilanz nach IAS 17	Beizu- legender Zeitwert 31.12.2011
Aktiva
Liquide Mittel	LaR	382.815	382.815	-	-	382.815
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	LaR	414.956	414.956	-	-	414.956
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	n.a.	535.124	-	-	535.124	539.842
Wertpapiere	FAHtM	126.512	126.512	-	-	126.321
Sonstige Ausleihungen	LaR	88	88	-	-	88
Derivative finanzielle Vermögenswerte
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FAHfT	705	-	705	-	705
Derivate mit Hedge-Beziehung	n.a.	493	-	493	-	493
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	LaR	558	558	-	-	558
Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	FLAC	172.111	172.111	-	-	172.111
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	FLAC	137.398	137.398	-	-	138.230
Schuldscheindarlehen	FLAC	100.000	100.000	-	-	102.509
Verbindlichkeiten Finanzierung Mietgeräte	FLAC/n.a.	91.820	85.988	-	5.832	91.820
Leasingverbindlichkeiten Sachanlagen	n.a.	17.331	-	-	17.331	18.038
Wechselverbindlichkeiten	FLAC	1.014	1.014	-	-	1.014
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	FLAC/n.a.	766.632	579.617	-	187.015	774.134
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FLHfT	886	-	886	-	886
Derivate mit Hedge-Beziehung	n.a.	5.810	-	5.810		5.810
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	FLAC	1.182	1.182	-	-	1.182
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
Loans and Receivables (LaR)		798.417	798.417	-	-	798.417
Financial Assets Held to Maturity (FAHtM)		126.512	126.512	-	-	126.321
Financial Assets Held for Trading (FAHfT)		705		705	-	705
Financial Liabilities Measured at Amortized Costs (FLAC)		1.077.310	1.077.310	-	-	1.086.163
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)		886		886	-	886

Die Buchwerte, Wertansätze und beizulegenden Zeitwerte nach Bewertungskategorien für das Vorjahr sind in der folgenden Tabelle aufgeführt:

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			Wertansatz Bilanz nach IAS 39
in Tausend €	Bewertungs- kategorie nach IAS 39	Buchwert 31.12.2010	Fortgeführte Anschaf- fungskosten	Beizu- legender Zeitwert	Wertansatz Bilanz nach IAS 17	Beizu- legender Zeitwert 31.12.2010
Aktiva
Liquide Mittel	LaR	448.716	448.716	-	-	448.716
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	LaR	362.557	362.557	-	-	362.557
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	n.a.	496.153	-	-	496.153	500.998
Wertpapiere	FAHtM	100.700	100.700	-	-	100.704
Sonstige Ausleihungen	LaR	90	90	-	-	90
Derivative finanzielle Vermögenswerte
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FAHfT	525	-	525	-	525
Derivate mit Hedge-Beziehung	n.a.	1.211	-	1.211	-	1.211
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	LaR	598	598	-	-	598
Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	FLAC	146.130	146.130	-	-	146.130
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	FLAC	115.389	115.389	-	-	115.090
Schuldscheindarlehen	FLAC	154.952	154.952	-	-	156.505
Verbindlichkeiten Finanzierung Mietgeräte	FLAC/n.a.	54.302	50.547	-	3.755	54.302
Leasingverbindlichkeiten Sachanlagen	n.a.	20.508	-	-	20.508	20.888
Wechselverbindlichkeiten	FLAC	1.194	1.194	-	-	1.194
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	FLAC/n.a.	715.115	555.383	-	159.732	720.535
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate ohne Hedge-Beziehung	FLHfT	2.002	-	2.002	-	2.002
Derivate mit Hedge-Beziehung	n.a.	2.955	-	2.955	-	2.955
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	FLAC	436	436	-	-	436
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
Loans and Receivables (LaR)		811.961	811.961	-	-	811.961
Financial Assets Held to Maturity (FAHtM)		100.700	100.700	-	-	100.704
Financial Assets Held for Trading (FAHfT)		525	-	525	-	525
Financial Liabilities Measured at Amortized Costs (FLAC)		1.024.031	1.024.031	-	-	1.029.471
Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT)		2.002	-	2.002	-	2.002

Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten Finanzinstrumente sind gemäß IFRS 7 einer von 3 Bewertungsstufen zuzuordnen. Jungheinrich ermittelt die beizulegenden Zeitwerte dieser Finanzinstrumente ausschließlich basierend auf Informations- und Inputfaktoren der Stufe 2.

Auf die weiteren Erläuterungen zu den Bewertungsstufen in den Grundsätzen der Rechnungslegung wird verwiesen.

Die beizulegenden Zeitwerte der in den Tabellen aufgeführten Finanzinstrumente wurden auf Basis der am Bilanzstichtag zur Verfügung stehenden Marktinformationen und der nachstehend dargestellten Methoden und Annahmen ermittelt. Der beizulegende Zeitwert wird in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Bewertungsmodellen basierend auf Discounted-Cashflow-Analysen und unter Verwendung von beobachtbaren aktuellen Marktpreisen für ähnliche Instrumente bestimmt.

Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Schuldscheindarlehen sowie der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen werden aktuelle Zinssätze herangezogen, zu denen vergleichbare Darlehen mit identischen Fristigkeiten zum Bilanzstichtag hätten aufgenommen werden können.

Die beizulegenden Zeitwerte für endfällige, verzinsliche Wertpapiere entsprechen den verfügbaren Marktwerten zum Bilanzstichtag.

Liquide Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Vermögenswerte sind überwiegend kurzfristig fällig. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag annähernd den beizulegenden Zeitwerten.

Es wird angenommen, dass bei Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten die beizulegenden Zeitwerte aufgrund der kurzen Restlaufzeiten den Buchwerten dieser Finanzinstrumente entsprechen.

Bei den Verbindlichkeiten aus der Finanzierung von Mietgeräten mit variablen Zinssätzen wird vereinfachend angenommen, dass die beizulegenden Zeitwerte den Buchwerten entsprechen, da die vereinbarten und die am Markt erzielbaren Zinssätze annähernd gleich hoch sind.

Die Buchwerte kurzfristiger, verzinslicher Finanzverbindlichkeiten entsprechen annähernd den beizulegenden Zeitwerten.

Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien:

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		aus der Folgebewertung
in Tausend €	aus Zinsen	zum beizulegenden Zeitwert	Wert- berichtigungen	Netto- ergebnis 2011	Netto- ergebnis 2010
Loans and Receivables (LaR)	5.317	-	-3.566	1.751	685
Financial Assets Held to Maturity (FAHtM)	2.209	-	-	2.209	1.106
Financial Instruments Held for Trading (FAHfT/FLHfT)	-	-287	-	-287	-4.528
Financial Liabilities Measured at Amortized Costs (FLAC)	-40.815	-	-	-40.815	-40.860

Die Zinsen aus Finanzinstrumenten werden im Finanzergebnis ausgewiesen.

Die Nettoergebnisse aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Wertpapieren (FAHtM) werden im Finanzergebnis erfasst.

Die Nettoergebnisse aus zum beizulegenden Zeitwert bewerteten derivativen Finanzinstrumenten (FAHfT/FLHfT) sind in den Umsatzkosten sowie im Finanzergebnis enthalten.

Sonstige Erläuterungen

(33) Konzern-Kapitalflussrechnung

In der Kapitalflussrechnung werden die Zahlungsströme unabhängig von der Bilanzstruktur dargestellt, und zwar getrennt nach den Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit sowie aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Den Cashflows aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit werden direkt die entsprechenden Zahlungsströme zugeordnet, der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit wird indirekt abgeleitet.

Ausgehend vom Ergebnis nach Steuern, das zunächst um die nicht zahlungswirksamen Erträge und Aufwendungen, im Wesentlichen Abschreibungen, korrigiert wird, ergibt sich der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit im Weiteren unter Berücksichtigung der Veränderungen im Working Capital. Die Veränderungen im Working Capital schließen die Buchwertveränderungen der Miet- und Leasinggeräte und bestimmter Sachanlagen aus "Finance Leases", insbesondere Immobilien, sowie die aus der Finanzierung dieser Vermögenswerte resultierenden Verbindlichkeiten bzw. Umsatz- und Erlösabgrenzungen ein.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit umfasst die Zu- und Abgänge der nicht über "Finance Leases" refinanzierten Sach- und Finanzanlagen sowie der immateriellen Vermögenswerte, insbesondere auch die Zugänge aktivierter Entwicklungskosten. Darüber hinaus wird der Erwerb bzw. Verkauf von Wertpapieren mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von mehr als 3 Monaten, die bis zur Endfälligkeit gehalten werden, erfasst.

Im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit sind neben den Kapitalmaßnahmen und Dividendenzahlungen die Zahlungsströme aus der Aufnahme und Tilgung langfristiger Finanzkredite sowie die Veränderung der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten dargestellt.

Der Finanzmittelbestand zum Jahresende entspricht der in der Bilanz ausgewiesenen Position für die liquiden Mittel abzüglich der liquiden Mittel, die Jungheinrich nicht frei zur Verfügung stehen. Es bestanden Bankguthaben in Höhe von 4.076 T€ (Vorjahr: 2.211 T€), die zum Bilanzstichtag an Kreditinstitute verpfändet waren. Der Finanzmittelbestand umfasste im Berichtsjahr unverändert fast ausschließlich Bankguthaben.

(34) Eventualschulden

Die Höhe der Eventualschulden ist nicht quantifizierbar.

Rechtsstreitigkeiten

Konzernunternehmen sind nicht an laufenden oder absehbaren Gerichts- oder Schiedsverfahren beteiligt, die einen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage des Konzerns haben könnten oder innerhalb der letzten 2 Jahre hatten.

Für eventuelle finanzielle Belastungen aus anderen Gerichts- oder Schiedsverfahren sind in den jeweiligen Konzernunternehmen in angemessener Höhe Rückstellungen gebildet worden.

Haftungsverhältnisse

Zum Bilanzstichtag bestanden keine auszuweisenden Haftungsverhältnisse.

(35) Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Das Bestellobligo für Investitionen ausschließlich in Sachanlagen bestand zum Bilanzstichtag in Höhe von 20 Mio. € (Vorjahr: 5 Mio. €). Es betrifft im Wesentlichen den Bau eines neuen Ersatzteilzentrums in Kaltenkirchen (Deutschland).

Konzernunternehmen haben an verschiedenen Standorten Miet- und Leasingverträge ("Operating Leases") für Geschäftsräume, EDV-Anlagen, Büroeinrichtungen und Fahrzeuge abgeschlossen. Die künftigen Mindestzahlungen bis zum ersten vertraglich vereinbarten Kündigungstermin sind wie folgt fällig:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Fällig innerhalb eines Jahres	36.744	34.765
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	51.615	57.040
Fällig nach mehr als fünf Jahren	17.305	20.160
	105.664	111.965

Die aufwandswirksam erfassten Zahlungen aus den "Operating Leases" beliefen sich für 2011 auf 44.299 T€ (Vorjahr: 43.605 T€).

(36) Risikomanagement und Finanzinstrumente

Grundsätze des Risikomanagements

Der Jungheinrich-Konzern verfolgt mit seinem Risikomanagement das Ziel, dass gefährdende Entwicklungen von Finanzpreisrisiken, insbesondere aus dem Zins- und Währungsrisiko, frühzeitig erkannt werden und ihnen durch systematisierte Handlungsabläufe schnell und effektiv begegnet werden kann. Weiterhin wird sichergestellt, dass nur solche Finanzgeschäfte getätigt werden, für die das notwendige Fachwissen und die technischen Voraussetzungen vorhanden sind.

Die Finanzmärkte bieten die Möglichkeit, Risiken auf andere Marktteilnehmer zu transferieren, die entweder einen komparativen Vorteil oder eine höhere Risikoaufnahmekapazität besitzen. Der Jungheinrich-Konzern bedient sich dieser Möglichkeiten ausschließlich zur Absicherung der Risiken aus operativen Grundgeschäften und zur Liquiditätsanlage und -aufnahme. Finanzgeschäfte mit Spekulationscharakter sind nach den Konzernrichtlinien unzulässig. Finanzgeschäfte des Jungheinrich-Konzerns dürfen grundsätzlich nur mit Kreditinstituten bzw. Leasinggesellschaften als Vertragspartner getätigt werden.

Die Verantwortung für die Einleitung von erforderlichen organisatorischen Maßnahmen zur Begrenzung von Finanzpreisrisiken trägt der Gesamtvorstand. Jungheinrich hat ein Risiko-Controlling und Risikomanagement-System aufgebaut, welches die Identifikation, Messung, Überwachung und Steuerung der Risikopositionen ermöglicht. Das Risikomanagement umfasst die Entwicklung und Festlegung von Methoden der Risiko- und Performance-Messung, die Überwachung von eingeräumten Risikolimits sowie die Erstellung des damit verbundenen Berichtswesens.

Im Rahmen der Konzernstrategie steuert Jungheinrich finanzielle Risiken aus dem Kerngeschäft zentral. Risiken aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft des Jungheinrich-Konzerns sind dabei Gegenstand eines gesonderten Risikomanagements.

Die spezifischen Risiken des Finanzdienstleistungsgeschäftes werden bestimmt durch das Refinanzierungsrisiko, das Bonitätsrisiko aus Kundenforderungen und das Restwertrisiko.

Wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements im Finanzdienstleistungsgeschäft ist eine europaweite Vertragsdatenbank auf Basis von SAP, die eine konzerneinheitliche Erfassung, Risikoanalyse und Risikobewertung von Finanzdienstleistungsverträgen als durchgängiges Risikomanagement-System ermöglicht.

Die Refinanzierung der Finanzdienstleistungsverträge erfolgt unter Einhaltung des Grundsatzes der Laufzeit- und Zinskongruenz zwischen Kunden- und Refinanzierungsvertrag.

Zu dem allgemeinen Bonitäts- bzw. Delkredererisiko bei Kunden wird auf die Ausführungen zu den Ausfallrisiken verwiesen.

Mittels konzernweit geltender Vertriebsrichtlinien werden für die Kalkulation von Restwertgarantien konzerneinheitliche Vorgaben maximal zulässiger Restwerte erteilt. Quartalsmäßig wird eine Risikobewertung des Bestandes an Finanzdienstleistungsverträgen vorgenommen. Diese umfasst insbesondere auch eine Bewertung aller Einzelverträge mit ihren Restwerten zu aktuellen Marktpreisen. Bei Überschreitung des Restwertes gegenüber dem aktuellen Marktwert wird diesem Risiko durch die Bildung angemessener Rückstellungen Rechnung getragen.

Die Vereinbarung von Abbruchklauseln in Kundenverträgen wird durch zentrale Vorgaben eingeschränkt und ist an risikominimierende Vorgaben geknüpft. Dem möglichen Ergebnisrisiko aus Abbruchklauseln wird ebenfalls durch die Bildung angemessener Rückstellungen Rechnung getragen.

Marktpreisrisiken

Marktpreisrisiken sind Risiken, die den Ertrag oder den Wert einer Position verändern, wobei die Position als aktiver oder passiver Bilanzposten definiert ist. Diese Risiken resultieren aus der Veränderung von Zinssätzen, Devisenkursen, Aktienkursen oder sonstigen Positionen und Preisbildungsfaktoren. Hieraus leiten sich für den Jungheinrich-Konzern das Zinsänderungsrisiko und das Devisenkursrisiko ab. Die Veränderungen von Aktienkursen stellen für den Jungheinrich-Konzern kein Risiko dar, da der Konzern im Berichtszeitraum keine Anteile in Aktien hielt.

Zinsänderungsrisiken

Zinsänderungsrisiken entstehen aus der Finanzierungs- und Geldanlagetätigkeit des Konzerns. Zur Risikobestimmung werden fest- und variabel verzinsliche Positionen getrennt voneinander betrachtet. Aus aktiven und passiven verzinslichen Instrumenten werden Netto-Positionen gebildet und ggf. Sicherungen auf die Netto-Positionen vorgenommen. Im Berichtszeitraum wurden Zinsswapgeschäfte zur Zinssicherung eingesetzt.

Die Zinsrisiken des Jungheinrich-Konzerns beinhalten Cashflow-Risiken aus variabel verzinslichen Finanzinstrumenten. Für diese Finanzinstrumente wurde die folgende Analyse unter der Annahme erstellt, dass der Betrag der ausstehenden Verbindlichkeit zum Ende der Berichtsperiode für das gesamte Jahr ausstehend war.

Wenn das Marktzinsniveau am 31. Dezember 2011 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre, wäre das Ergebnis um 924 T€ (31. Dezember 2010: 764 T€) höher (niedriger) gewesen.

Devisenkursrisiken

Im Jungheinrich-Konzern werden fest und nicht fest kontrahierte Fremdwährungseingänge und -ausgänge, insbesondere Umsatzerlöse und Einkaufsvolumina, bei der Ermittlung der Risikoposition berücksichtigt. Die Risikoposition ist das Netto-Währungsexposure, das sich aus der Saldierung gegenläufiger Zahlungsströme in einzelnen Währungen unter Berücksichtigung bereits getätigter Sicherungsgeschäfte für den betrachteten Zeitraum ergibt. Jungheinrich setzte im Berichtszeitraum zur Risikosteuerung Devisentermingeschäfte sowie Devisenswapgeschäfte ein.

Zur Messung der Risikoposition "Devisenkurse" verwendet der Jungheinrich-Konzern den Value-at-Risk-Ansatz. Der Value-at-Risk gibt den maximalen Verlust an, der bis zum Ende einer vorgegebenen Haltedauer mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit (Konfidenzniveau) nicht überschritten wird. Die für die Risikoberechnung verwendeten Parameter, Marktschwankungen bzw. Volatilitäten, werden aus der Standardabweichung der logarithmierten Veränderungen der letzten 180 Handelstage berechnet und auf die eintägige Halteperiode mit einem einseitigen Konfidenzniveau von 95 Prozent umgerechnet.

Zur Risikosteuerung wird aus der Unternehmensplanung die maximale Verlustobergrenze für den Gesamtkonzern ermittelt. Darüber hinaus werden entsprechende Unterlimits auf Ebene der einzelnen Konzerngesellschaften festgelegt. Das monatliche Reporting stellt diesen Limits die aktuellen Value-at-Risk-Werte für sämtliche offenen Positionen gegenüber.

Aus der Value-at-Risk-Betrachtung zum 31. Dezember 2011 ergab sich, dass bei einer Haltedauer von einem Tag das maximale Risiko mit einer Wahrscheinlichkeit von 95 Prozent den Betrag von 686 T€ (Vorjahr: 485 T€) nicht überschreiten wird. Der Value-at-Risk bewegte sich während des Berichtszeitraumes zwischen einem Minimum von 499 T€ (Vorjahr: 292 T€) und einem Maximum von 1.355 T€ (Vorjahr: 722 T€). Der Jahresdurchschnitt lag bei 841 T€ (Vorjahr: 444 T€).

Ausfallrisiken

Jungheinrich ist Ausfallrisiken fast ausschließlich aus dem operativen Kerngeschäft ausgesetzt. Die operativen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden dezentral von den verantwortlichen Konzerneinheiten laufend überwacht. Den Ausfallrisiken wird durch den Ansatz von individuellen anlassbezogenen und auch pauschalierten Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen.

Das gesamte Geschäft unterliegt einer stetigen Bonitätsprüfung. Gemessen an dem gesamten Risikoexposure aus den Ausfallrisiken sind dabei die Außenstände gegenüber Großkunden nicht so groß, dass diese außerordentliche Risikokonzentrationen begründen könnten. Die im Rahmen des Risikomanagements das Bonitätsrisiko mindernden Kundenvereinbarungen und Maßnahmen umfassen im Wesentlichen die Vereinbarung von Kundenanzahlungen, Teilung des Risikos mit Finanzierern, die laufende Kontrolle der Kunden über Auskunftsportale sowie den Abschluss von Kreditversicherungen.

Das maximale Ausfallrisiko wird durch die Buchwerte der in der Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte wiedergegeben. Es lagen zum Bilanzstichtag keine wesentlichen, das maximale Ausfallrisiko mindernden Vereinbarungen wie z. B. Aufrechnungsvereinbarungen vor.

Liquiditätsrisiken

Um die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexibilität des Jungheinrich-Konzerns sicherzustellen, wird eine Liquiditätsreserve in Form von Kreditlinien und Barmitteln vorgehalten. Mittelfristige Kreditlinien werden bei den Hausbanken des Konzerns gehalten und durch ein bestehendes Schuldscheindarlehen sowie kurzfristige Kreditlinien einzelner Konzerngesellschaften bei lokalen Banken ergänzt.

Der Konzern ist einem Kontrahentenrisiko ausgesetzt, welches durch Nichterfüllung von vertraglichen Vereinbarungen seitens der Kontrahenten entsteht. Zur Begrenzung dieses Risikos werden entsprechende Kontrakte nur mit ausgewählten Finanzinstituten abgeschlossen, welche die internen Mindestanforderungen an die Bonität der Geschäftspartner erfüllen. Auf der Grundlage ihres Ratings, das von angesehenen Rating-Agenturen durchgeführt wird, sowie weiterer Risikoindikatoren wird die Bonität der Vertragspartner laufend überwacht. Zum Bilanzstichtag bestand für Jungheinrich kein bedeutsames Risiko aus der Abhängigkeit von einzelnen Kontrahenten.

Das allgemeine Liquiditätsrisiko aus den eingesetzten Finanzinstrumenten, welches entsteht, wenn ein Kontrahent seinen Zahlungsverpflichtungen nicht oder nur eingeschränkt nachkommt, wird nicht für wesentlich gehalten.

Sicherungsbeziehungen

Der Jungheinrich-Konzern sichert im Rahmen des Cashflow Hedgings u. a. zukünftige variable Zahlungsströme, die sich aus teils realisierten und teils prognostizierten hochwahrscheinlichen Umsatzerlösen und Materialeinkäufen ergeben. Eine eindeutige Zuordnung von Sicherungs- und Grundgeschäften ist durch eine umfassende Dokumentation gewährleistet. Die zu sichernden Volumina werden jeweils zu höchstens 75 Prozent als Grundgeschäft designiert und können bis zu dieser Höhe vollständig gesichert werden.

Zur Sicherung der Zinsrisiken werden Zahlungsströme aus variabel verzinslichen langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Schuldscheindarlehen laufzeitkongruent und identisch mit dem Zahlungsplan durch entsprechende Zinsswaps gesichert.

Des Weiteren werden die im Rahmen der Finanzierung des Finanzdienstleistungsgeschäftes über die konzerneigene Finanzierungsgesellschaft Elbe River Capital S.A., Luxemburg, bestehenden variabel verzinslichen Verbindlichkeiten durch Zinsswaps gegen Zinsänderungsrisiken gesichert.

Die Sicherungsbeziehungen können prospektiv als hochwirksam eingestuft werden. Die Beurteilung der retrospektiven Effektivität von Sicherungsbeziehungen erfolgt zum Ende eines jeden Quartals.

Nominalwerte von Sicherungsinstrumenten

Die Nominalvolumen der derivativen Finanzinstrumente wiesen zum Bilanzstichtag die folgenden Restlaufzeiten auf:

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	Nominalvolumen der Sicherungsinstrumente für Cashflow Hedges		Nominal- volumen übriger Derivate
in Tausend €	Währungs- sicherungs- kontrakte	Zinsswaps	Währungs- sicherungs- kontrakte
31.12.2011
Nominalvolumen Gesamt	106.101	93.622	90.797
Restlaufzeit bis zu einem Jahr	88.008	8.634	90.797
Restlaufzeit zwischen einem und fünf Jahren	18.093	84.988	-
Restlaufzeit mehr als fünf Jahre	-	-	-
31.12.2010
Nominalvolumen Gesamt	102.127	63.802	74.754
Restlaufzeit bis zu einem Jahr	86.197	2.157	74.754
Restlaufzeit zwischen einem und fünf Jahren	15.930	61.574	-
Restlaufzeit mehr als fünf Jahre	-	71	-

Die Nominalwerte der Währungssicherungskontrakte beinhalten Devisentermingeschäfte, die zur Absicherung der rollierenden 12-Monats-Exposure in den einzelnen Währungen eingesetzt werden.

Die Nominalwerte der Zinssicherungskontrakte beinhalten Zinssicherungsgeschäfte, welche zur Absicherung des langfristigen Zinsniveaus für variabel verzinsliche Finanzierungen abgeschlossen wurden.

Die Realisierung der Grundgeschäfte der Cashflow Hedges wird korrespondierend zu den in der Tabelle ausgewiesenen Laufzeitbändern der Sicherungsgeschäfte erwartet.

Marktwerte von Sicherungsinstrumenten

Der Marktwert eines Sicherungsinstrumentes ist der stichtagsbezogene Preis, zu dem das jeweilige Instrument am Markt veräußerbar wäre. Die Marktwerte wurden auf der Basis der am Bilanzstichtag zur Verfügung stehenden Marktinformationen und der nachstehend dargestellten, auf bestimmten Preisen beruhenden Bewertungsmethoden berechnet. Angesichts variierender Einflussfaktoren können die hier aufgeführten Werte von den später am Markt realisierten Werten abweichen.

Der Marktwert von Devisentermingeschäften wird auf der Basis von aktuellen Marktkursen unter Berücksichtigung der Terminaufschläge bzw. -abschläge bestimmt. Der Marktwert von Zinsderivaten wird auf der Basis von aktuellen Marktzinsen unter Berücksichtigung der jeweiligen Zahlungsfälligkeiten ermittelt.

Die Marktbewertung der derivativen Finanzinstrumente stellt sich wie folgt dar:

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Derivative finanzielle Vermögenswerte	1.198	1.736
Devisentermingeschäfte	1.198	1.736
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten	6.696	4.957
Devisentermingeschäfte	3.636	3.761
Zinsswaps	3.060	1.196

Die Sicherungsmaßnahmen waren bis zum Abschlussstichtag mit keinen wesentlichen Ineffektivitäten verbunden.

(37) Segmentinformationen

Jungheinrich ist - mit Schwerpunkt in Europa -international tätig als Hersteller und Anbieter von Produkten der Flurförderzeug-, Lager- und Materialflusstechnik und aller damit im Zusammenhang stehenden Dienstleistungen.

Die Segmentberichterstattung folgt der internen Organisations- und Berichtsstruktur und umfasst somit die berichtspflichtigen Segmente "Intralogistik" und "Finanzdienstleistungen".

Das Segment "Intralogistik" umfasst die Entwicklung und Produktion, den Verkauf sowie die kurzfristige Vermietung von Neuprodukten der Flurförderzeug- und Lagertechnik einschließlich der Logistiksysteme ebenso wie den Verkauf und die Vermietung von Gebrauchtfahrzeugen und den Kundendienst, bestehend aus Wartungs-, Reparatur- und Ersatzteilservice.

Die Aktivitäten des Segmentes "Finanzdienstleistungen" erstrecken sich auf die europaweite Absatzfinanzierung und Nutzungsüberlassung von Produkten der Flurförderzeug- und Lagertechnik. Im Sinne des Jungheinrich-Geschäftsmodells unterstützt dieser selbstständige Geschäftsbereich die operativen Vertriebseinheiten des Segmentes "Intralogistik". Das Segment "Finanzdienstleistungen" schließt dabei die eigene Finanzierungsstruktur ein.

Den Segmentinformationen liegen grundsätzlich die gleichen Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Eine Zusammenfassung von Geschäftssegmenten liegt nicht vor.

Als Segmentergebnis wird das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) dargestellt. Die Überleitungsrechnung auf das Konzernergebnis vor Steuern ist integraler Bestandteil der Darstellung. Das Ergebnis des Geschäftssegmentes "Intralogistik" enthält in Höhe von 2.182 T€ (Vorjahr: 3.056 T€) vollständig die anteiligen Jahresergebnisse der at-equity-bilanzierten Unternehmen. Ertragsteuern werden in die Darstellung nicht einbezogen, da diese bei Jungheinrich intern nicht nach Segmenten berichtet und gesteuert werden. Aus diesem Grunde werden die Ertragsteuern nur auf Konzernebene zusammengefasst ausgewiesen. Entsprechend ergibt sich hieraus das Ergebnis nach Steuern lediglich für den Jungheinrich-Konzern.

Die Investitionen, Abschreibungen und Wertminderungen betreffen immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Segmentvermögen und Segmentschulden umfassen alle Vermögenswerte bzw. Schulden, die dem jeweiligen Segment zuzuordnen sind, und entsprechen der Bilanzsumme. Eingeschlossen sind damit ebenso alle Bilanzposten, die effektive und latente Ertragsteuern betreffen.

Die Überleitungspositionen enthalten die im Rahmen der Konsolidierung zu eliminierenden konzerninternen Umsätze, Zinsen und Zwischenerfolge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten.

Im Folgenden werden die Segmentinformationen zum 31. Dezember 2011 dargestellt:

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in Tausend €	Intralogistik	Finanzdienst- leistungen	Summe Segmente	Überleitung	Jungheinrich- Konzern
Außenumsatzerlöse	1.712.321	403.962	2.116.283	-	2.116.283
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten	421.020	47.428	468.448	-468.448	-
Umsatzerlöse gesamt	2.133.341	451.390	2.584.731	-468.448	2.116.283
Segmentergebnis (EBIT)	159.056	-2.652	156.404	-10.589	145.815
Zinsen und ähnliche Erträge	8.284	38.579	46.863	-954	45.909
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	19.080	24.546	43.626	-954	42.672
Sonstiges Finanzergebnis	-749	-	-749	-	-749
Ergebnis vor Steuern (EBT)	147.511	11.381	158.892	-10.589	148.303
Ertragsteuern					42.761
Ergebnis nach Steuern					105.542
Langfristige Vermögenswerte
Investitionen	57.127	10	57.137	-	57.137
Abschreibungen	42.401	9	42.410	-	42.410
Segmentvermögen	1.822.855	961.082	2.783.937	-203.937	2.580.000
Eigenkapital	782.610	26.155	808.765	-91.005	717.760
Schulden	1.040.245	934.927	1.975.172	-112.932	1.862.240
Segmentschulden	1.822.855	961.082	2.783.937	-203.937	2.580.000

Im Folgenden werden die Segmentinformationen zum 31. Dezember 2010 dargestellt:

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in Tausend €	Intralogistik	Finanzdienst- leistungen	Summe Segmente	Überleitung	Jungheinrich- Konzern
Außenumsatzerlöse	1.464.282	351.910	1.816.192	-	1.816.192
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten	384.416	43.719	428.135	-428.135	-
Umsatzerlöse gesamt	1.848.698	395.629	2.244.327	-428.135	1.816.192
Segmentergebnis (EBIT)	116.105	-6.344	109.761	-12.167	97.594
Zinsen und ähnliche Erträge	4.855	36.306	41.161	-591	40.570
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	18.374	24.027	42.401	-591	41.810
Sonstiges Finanzergebnis	-513	-	-513	-	-513
Ergebnis vor Steuern (EBT)	102.073	5.935	108.008	-12.167	95.841
Ertragsteuern					13.502
Ergebnis nach Steuern					82.339
Langfristige Vermögenswerte
Investitionen	41.411	19	41.430	-	41.430
Abschreibungen	42.455	10	42.465	-	42.465
Wertminderungen	2.934	-	2.934	-	2.934
Segmentvermögen	1.693.457	899.503	2.592.960	-198.710	2.394.250
Eigenkapital	697.966	18.170	716.136	-83.489	632.647
Schulden	995.491	881.333	1.876.824	-115.221	1.761.603
Segmentschulden	1.693.457	899.503	2.592.960	-198.710	2.394.250

Im ausgewiesenen Segmentergebnis "Intralogistik" sind als wesentliche zahlungsunwirksame Posten - neben den planmäßigen Abschreibungen und Wertminderungen - die ergebniswirksamen Veränderungen bei den Rückstellungen für Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Rahmen von Personalanpassungsmaßnahmen in den Werken Norderstedt und Moosburg in Höhe von insgesamt 9,1 Mio. € (Vorjahr: 3,6 Mio. €) Ertrag sowie die ergebniswirksamen Veränderungen der Pensionsrückstellungen enthalten.

Im Folgenden werden die Umsatzerlöse nach Empfängerregionen berichtet und die langfristigen Vermögenswerte, welche die immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen betreffen, nach Regionen aufgegliedert.

Umsatzerlöse nach Regionen

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in Tausend €	2011	2010
Deutschland	571.145	493.399
Übriges Europa	1.393.918	1.196.973
Übrige Länder	151.220	125.820
	2.116.283	1.816.192

Langfristige Vermögenswerte nach Regionen

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Deutschland	222.180	212.307
Übriges Europa	86.398	86.432
Übrige Länder	6.716	2.835
Konsolidierung	111	111
	315.405	301.685

In den Geschäftsjahren 2011 und 2010 gab es keine Beziehungen zu einzelnen externen Kunden, deren Umsatzanteil - gemessen am Konzernumsatz - wesentlich war.

(38) Ergebnis je Aktie

Für Zwecke der Ermittlung des Ergebnisses je Aktie sind keine Anpassungen des Konzernergebnisses vorgenommen worden. Das Konzernergebnis entspricht dem ausgewiesenen Ergebnis nach Steuern.

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		2011	2010
Konzernergebnis	in Tausend €	105.542	82.339
Im Umlauf befindliche Stückaktien
Stammaktien	in Tsd. Stück	18.000	18.000
Vorzugsaktien	in Tsd. Stück	16.000	16.000
Ergebnis je Aktie (verwässert/unverwässert)
Ergebnis je Stammaktie	in €	3,07	2,39
Ergebnis je Vorzugsaktie	in €	3,13	2,45

Das Ergebnis je Aktie basiert auf dem gewichteten Durchschnitt der während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Stamm- bzw. Vorzugsaktien.

In den Geschäftsjahren 2011 und 2010 lagen keine Eigenkapitalinstrumente vor, die das Ergebnis je Aktie auf Basis der jeweiligen ausgegebenen Aktien verwässert haben.

(39) Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres 2011

Vorgänge oder Ereignisse von wesentlicher Bedeutung, die nach Abschluss des Geschäftsjahres 2011 eingetreten sind, liegen nicht vor.

(40) Honorare für den Abschlussprüfer des Konzernabschlusses

Das vom Abschlussprüfer des Konzernabschlusses, der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg, für das Berichtsjahr und Vorjahr berechnete Honorar gliedert sich wie folgt:

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in Tausend €	2011	2010
Abschlussprüfung	492	478
Andere Bestätigungsleistungen	54	42
Steuerberatungsleistungen	18	26
Sonstige Leistungen	96	52
	660	598

(41) Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Die maßgeblichen Stammaktionäre der Jungheinrich AG sind die LJH-Holding GmbH und die WJH-Holding GmbH, jeweils Wohltorf.

Neben den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen hat die Jungheinrich Aktiengesellschaft Beziehungen zu Joint Ventures und assoziierten Gesellschaften. Alle Geschäftsbeziehungen mit diesen Unternehmen werden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt.

Das Volumen an Lieferungen und Leistungen zwischen vollkonsolidierten Unternehmen des Jungheinrich-Konzerns und diesen nahestehenden Gesellschaften ist den folgenden Tabellen zu entnehmen:

Empfangene Lieferungen und Leistungen:

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in Tausend €	Anteil in %	2011	2010
JULI Motorenwerk s.r.o.,Tschechien	50	39.903	31.210
Supralift GmbH & Co. KG, Deutschland	50	221	219
Ningbo Ruyi Joint Stock Co. Ltd., China	25	10.776	7.322
ISA - Innovative Systemlösungen für die Automation GmbH, Österreich	25	4.260	2.793

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen:

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in Tausend €	Anteil in %	31.12.2011	31.12.2010
JULI Motorenwerk s.r.o.,Tschechien	50	2.055	2.397
Ningbo Ruyi Joint Stock Co. Ltd., China	25	2.212	1.014
ISA - Innovative Systemlösungen für die Automation GmbH, Österreich	25	1.445	824

Mitglieder des Vorstandes bzw. des Aufsichtsrates der Jungheinrich AG sind Mitglieder in Aufsichtsräten oder vergleichbaren Gremien anderer Unternehmen, mit denen die Jungheinrich AG im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Beziehungen unterhält. Alle Geschäfte mit diesen Unternehmen werden zu den mit Dritten üblichen Bedingungen abgewickelt.

(42) Gesamtbezüge des Aufsichtsrates und des Vorstandes

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2011 betrugen 998 T€ (Vorjahr: 839 T€).

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes beliefen sich im Jahr 2011 auf 3.451 T€ (Vorjahr: 4.684 T€). Zusätzlich wurden im Geschäftsjahr 2011 den Pensionsrückstellungen für Mitglieder des Vorstandes 311 T€ (Vorjahr: 283 T€) zugeführt. Die Angabe der Bezüge jedes einzelnen Vorstandsmitgliedes unter Namensnennung, aufgeteilt nach erfolgsunabhängigen und erfolgsbezogenen Komponenten gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6a Satz 5 bis 8 HGB, unterbleibt, da die Hauptversammlung am 15. Juni 2011 einen entsprechenden Beschluss gefasst hat, der für die Dauer von 5 Jahren gilt.

Am 31. Dezember 2011 bestanden keine Vorschüsse und Kredite an Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder der Jungheinrich AG.

Die Gesamtbezüge für frühere Mitglieder des Vorstandes betrugen 659 T€ (Vorjahr: 651 T€).

Zum 31. Dezember 2011 hat die Jungheinrich AG für die früheren Mitglieder des Vorstandes Rückstellungen für Pensionen in Höhe von 9.783 T€ (Vorjahr: 9.633 T€) gebildet.

(43) Aufstellung des Anteilsbesitzes der Jungheinrich AG, Hamburg, gemäß § 313 (2) HGB

In den Konzernabschluss der Jungheinrich AG, Hamburg, zum 31. Dezember 2011 sind die folgenden Unternehmen im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen:

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Name und Sitz	Anteil am Kapital %
Jungheinrich Vertrieb Deutschland AG & Co. KG, Hamburg	100
Jungheinrich Norderstedt AG & Co. KG, Hamburg	100
Jungheinrich Export AG & Co. KG, Hamburg	100
Jungheinrich Ersatzteillogistik AG & Co. KG, Hamburg	100
Jungheinrich Beteiligungs-GmbH, Hamburg	100
Jungheinrich Moosburg GmbH, Moosburg	100
Jungheinrich Landsberg AG & Co. KG, Landsberg/Saalekreis	100
Jungheinrich Financial Services GmbH, Hamburg	100
Jungheinrich Finance AG & Co. KG, Hamburg	100
Elbe River Capital S.A., Luxemburg	100
TINUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft AG & Co. KG, Hamburg	94
Jungheinrich Katalog GmbH & Co. KG, Hamburg	100
Jungheinrich Profishop GmbH, Wien, Österreich	100
Gebrauchtgeräte-Zentrum Dresden GmbH & Co. KG, Klipphausen/Dresden	100
Jungheinrich Finances Holding SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100
Jungheinrich France SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100
Jungheinrich Finance France SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100
Jungheinrich Financial Services SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100
Jungheinrich UK Holdings Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100
Jungheinrich UK Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100
Boss Manufacturing Ltd., Leighton Buzzard, Großbritannien	100
Jungheinrich Lift Truck Finance Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100
Jungheinrich Financial Services Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100
Jungheinrich Italiana S.r.l., Rosate/Mailand, Italien	100
Jungheinrich Finance S.r.l., Rosate/Mailand, Italien	100
Jungheinrich Financial Services S.r.l., Rosate/Mailand, Italien	100
Jungheinrich de Espana S.A.U., Abrera/Barcelona, Spanien	100
Jungheinrich Rental S.L., Abrera/Barcelona, Spanien	100
Jungheinrich Fleet Services S.L., Abrera/Barcelona, Spanien	100
Jungheinrich Nederland B.V., Alphen a. d. Rijn, Niederlande	100
Jungheinrich Finance B.V., Alphen a. d. Rijn, Niederlande	100
Jungheinrich Financial Services B.V., Alphen a. d. Rijn, Niederlande	100
Jungheinrich AG, Hirschthal, Schweiz	100
Jungheinrich n.v./s.a., Leuven, Belgien	100
Jungheinrich Austria Vertriebsges. m.b.H., Wien, Österreich	100
Jungheinrich Finance Austria GmbH, Wien, Österreich	100
Jungheinrich Polska Sp. z o.o., Ozarow Mazowiecki/Warschau, Polen	100
Jungheinrich Norge AS, Oslo, Norwegen	100
Jungheinrich (ČR) s.r.o., Říčany/Prag, Tschechien	100
Jungheinrich Svenska AB, Arlöv, Schweden	100
Jungheinrich Hungária Kft., Biatorbagy/Budápest, Ungarn	100
Jungheinrich Danmark A/S, Tåstrup, Dänemark	100
Jungheinrich d.o.o., Trzin, Slowenien	100
Jungheinrich Portugal Equipamentos de Transporte, Lda., Rio de Mouro/Lissabon, Portugal	100
Jungheinrich Lift Truck Ltd., Maynooth, Co. Kildare, Irland	100
Jungheinrich Hellas EPE, Acharnes/Athen, Griechenland	100
Jungheinrich Istif Makinalari San. ve Tic. Ltd. Şti., Alemdağ/Istanbul, Türkei	100
Jungheinrich spol. s.r.o., Senec, Slowakei	100
Jungheinrich Lift Truck Singapore Pte Ltd., Singapur	100
Jungheinrich Lift Truck Comercio de Empilhadeiras Ltda., Jundiaí - SP, Brasilien	100
Jungheinrich Lift Truck Corp., Richmond, Virginia, USA	100
Jungheinrich Lift Truck, OOO, Moskau, Russland	100
Jungheinrich Lift Truck TOV, Kiew, Ukraine	100
Jungheinrich Lift Truck SIA, Riga, Lettland	100
Jungheinrich Lift Truck UAB, Vilnius, Litauen	100
Jungheinrich Lift Truck Oy, Kerava, Finnland	100
Jungheinrich Lift Truck (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China	100
Jungheinrich Lift Truck Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd., Qingpu/Shanghai, China	100
Jungheinrich Lift Truck Ltd., Samuthprakarn/Bangkok, Thailand	100
Jungheinrich Design Center Houston Corporation, Houston/Texas, USA	100
SOMA Grundstücks- und Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Berlin KG, Düsseldorf¹⁾	0

¹⁾ Einbeziehung als Zweckgesellschaft gemäß SIC 12

In den Konzernabschluss der Jungheinrich AG, Hamburg, zum 31. Dezember 2011 sind die folgenden Unternehmen at equity einbezogen:

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Name und Sitz	Anteil am Kapital %
JULI Motorenwerk s.r.o., Moravany, Tschechien	50
Supralift GmbH & Co. KG, Hofheim am Taunus	50
Ningbo Ruyi Joint Stock Co., Ltd., Ninghai, Zhejiang, China	25
ISA - Innovative Systemlösungen für die Automation Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Graz, Österreich	25

In den Konzernabschluss der Jungheinrich AG, Hamburg, zum 31. Dezember 2011 sind die folgenden Unternehmen nicht einbezogen:

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Name und Sitz	Anteil am Kapital %
Jungheinrich Katalog Verwaltungs-GmbH, Hamburg¹⁾	100
Gebrauchtgeräte-Zentrum Dresden Verwaltungs-GmbH, Klipphausen/Dresden¹⁾	100
Mécanique Industrie Chimie MIC S.A., Rungis, Frankreich²⁾	100
Multiton MIC Corporation, Richmond, Virginia, USA¹⁾	100
Jungheinrich Unterstützungskasse GmbH, Hamburg¹⁾	100
FORTAL Administracào e Participacoes S.A., Rio des Janeiro, Brasilien¹⁾	100
Motorenwerk JULI CZ s.r.o., Moravany, Tschechien¹⁾	50
Supralift Beteiligungs- und Kommunikations-Gesellschaft mbH, Hofheim am Taunus¹⁾	50

¹⁾ nicht einbezogen aufgrund untergeordneter Bedeutung
²⁾ nicht einbezogen aufgrund Insolvenz zum 14. Dezember 2005

(44) Inanspruchnahme der §§ 264 Abs. 3, 264b HGB

Die nachfolgenden, in den Konzernabschluss der Jungheinrich AG einbezogenen inländischen Tochterunternehmen haben in Teilen von den Möglichkeiten der Befreiung gemäß §§ 264 Abs. 3, 264b HGB Gebrauch gemacht:

―	Jungheinrich Vertrieb Deutschland AG & Co. KG, Hamburg
―	Jungheinrich Norderstedt AG & Co. KG, Hamburg
―	Jungheinrich Export AG & Co. KG, Hamburg
―	Jungheinrich Ersatzteillogistik AG & Co. KG, Hamburg
―	Jungheinrich Landsberg AG & Co. KG, Landsberg/Saalekreis
―	Jungheinrich Finance AG & Co. KG, Hamburg
―	Jungheinrich Financial Services GmbH, Hamburg
―	Jungheinrich Katalog GmbH & Co. KG, Hamburg
―	Gebrauchtgeräte-Zentrum Dresden GmbH & Co. KG, Klipphausen/Dresden
―	TINUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft AG & Co. KG, Hamburg

(45) Abgabe der Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach § 161 AktG

Im Dezember 2011 haben Vorstand und Aufsichtsrat die Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben und diese auf der Website der Jungheinrich Aktiengesellschaft dauerhaft öffentlich zugänglich gemacht.

Hamburg, den 6. März 2012

Jungheinrich Aktiengesellschaft
Der Vorstand

Versicherung der gesetzlichen Vertreter

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind.

Hamburg, den 6. März 2012

Jungheinrich Aktiengesellschaft
Der Vorstand

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Hans-Georg Frey

Dr. Volker Hues

Dr. Helmut Limberg

Dr. Klaus-Dieter Rosenbach

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Jungheinrich Aktiengesellschaft, Hamburg, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung sowie Gesamtergebnisrechnung, Bilanz, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung und Anhang - sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der Jungheinrich Aktiengesellschaft, Hamburg, den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Hamburg, den 6. März 2012

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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(Dinter)	(ppa. Deutsch)
Wirtschaftsprüfer	Wirtschaftsprüferin

Lagebericht der Jungheinrich AG

Geschäft und Rahmenbedingungen

Die Jungheinrich AG ist mit ihren Beteiligungsunternehmen eines der international führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Flurförderzeug-, Lager- und Materialflusstechnik. Branchenbezogen nimmt Jungheinrich - wie im Vorjahr - in der Rangliste in Europa den zweiten und weltweit den dritten Platz ein. Als produzierender Dienstleister und Lösungsanbieter der Intralogistik steht Jungheinrich seinen Kunden mit einem umfassenden Produktprogramm an Staplern, Regalsystemen, Dienstleistungen und Beratung zur Seite. Nahezu alle motorisch betriebenen Flurförderzeuge werden in konzerneigenen Werken in Deutschland hergestellt. Eine kleine Auswahl an Fahrzeugen wird in China für den asiatischen Markt produziert. Jungheinrich setzt auf ein weltweites, leistungsstarkes Direktvertriebs- und Servicenetz mit eigenen Vertriebszentren/Niederlassungen in Deutschland und konzerneigenen Vertriebs- und Servicegesellschaften im europäischen und außereuropäischen Ausland. Darüber hinaus werden Jungheinrich-Produkte in Übersee über lokale Händler vertrieben. Abgerundet wird die Geschäftstätigkeit durch einen kataloggestützten und als Onlineshop betriebenen Versandhandel.

Die Jungheinrich AG agiert als aktive Management-Holding und ist zu einem geringen Teil operativ tätig. Ihre Tätigkeit als geschäftsführende Holding umfasst das Halten und Verwalten von Beteiligungen an Unternehmen im In- und Ausland und deren Zusammenfassung unter einheitlicher Leitung. Darüber hinaus ist die Jungheinrich AG in den Bereichen zentrale Ersatzteilversorgung, zentrale Forschung und Entwicklung sowie Bewirtschaftung der Immobilien tätig. Sie führt mit ihren in der Form der AG & Co. KG gehaltenen Tochtergesellschaften Jungheinrich Vertrieb Deutschland, Jungheinrich Export, Jungheinrich Norderstedt und Jungheinrich Landsberg (Produktion) sowie Jungheinrich Ersatzteillogistik verbundene Geschäfte durch, wie z. B. Handelstätigkeiten, Beratung und Erbringung von Dienstleistungen für Unternehmen. Sofern die Jahresergebnisse der vorgenannten Kommanditgesellschaften positiv und bestehende Verlust-vorträge ausgeglichen waren, wurden diese zeitgleich im Jahresabschluss der Jungheinrich AG vereinnahmt und im Beteiligungsergebnis ausgewiesen.

Gesamtwirtschaftliche Lage

Wachstumsraten für ausgewählte Wirtschaftsregionen
Bruttoinlandsprodukt in %

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Region	2011	2010
Welt	3,7	4,9
USA	1,7	3,0
China	9,2	10,3
Eurozone	1,5	1,7
Deutschland	3,0	3,6

Quelle: Commerzbank (Stand: Februar 2012)

Im Berichtszeitraum 2011 blieb die Weltwirtschaft auf Wachstumskurs, wenngleich sie im Jahresverlauf zunehmend an Schwung verlor. Dabei verstärkten sich die regionalen Unterschiede. Die japanische Wirtschaft fasste nach der dramatischen Naturkatastrophe im März 2011 erfreulich schnell wieder Tritt, sodass die Auswirkungen auf die weltwirtschaftliche Entwicklung begrenzt blieben. Auch die politischen Umbrüche in Nordafrika hatten bisher keinen wesentlichen Einfluss auf die Weltkonjunktur. In Europa dagegen wurde die konjunkturelle Entwicklung in der 2. Jahreshälfte 2011 von der Staatsschulden- und Eurokrise an den Finanzmärkten gedämpft. Dabei ergab sich zwischen den einzelnen Euroländern ein großes Konjunktur-gefälle. Die wesentlichen Wachstumsimpulse für die Weltwirtschaft gingen demgemäß erneut von den Schwellen- und Entwicklungsländern aus, während die meisten Industrieländer nur ein verhaltenes Wachstum aufwiesen.

Das Bruttoinlandsprodukt der Weltwirtschaft erhöhte sich 2011 mit abnehmender Wachstumsdynamik um 3,7 Prozent (Vorjahr: 4,9 Prozent). Ein stärkeres Wirtschaftswachstum entfaltete insbesondere Asien mit kräftigen Zuwächsen in China und Indien. Gleichwohl ließ das Wachstumstempo auch in diesen Ländern etwas nach. Während China eine Zuwachsrate von 9,2 Prozent (Vorjahr: 10,3 Prozent) aufwies, erreichte Indien 7,6 Prozent (Vorjahr: 9,2 Prozent). Doch auch die USA und Europa trugen trotz der sich verstärkenden Staatsschuldenkrise zur gestiegenen Wirtschaftsleistung bei. In den Ländern der Eurozone wuchs die Wirtschaft leicht abgeschwächt um 1,5 Prozent (Vorjahr: 1,7 Prozent); in den USA verringerte sich die Wachstumsrate deutlich auf 1,7 Prozent (Vorjahr: 3,0 Prozent). Basierend auf der engen Verflechtung mit den westeuropäischen Volkswirtschaften entwickelte sich die Wirtschaftsleistung der meisten Staaten Mittel- und Osteuropas noch unverändert dynamisch. Mit einer Steigerungsrate um 3,0 Prozent (Vorjahr: 3,6 Prozent) verzeichnete Deutschland im Berichtszeitraum ein überproportionales Wachstum in Europa. Getragen wurde diese Entwicklung zu einem guten Teil von der um 8,2 Prozent (Vorjahr: 14,2 Prozent) gestiegenen Ausfuhr und einem Anstieg der Ausrüstungsinvestitionen um 8,3 Prozent (Vorjahr: 10,5 Prozent). Der stark exportorientierte deutsche Maschinenbau zeigte sich weiter erholt, wenngleich die dynamischen Wachstumsraten des Vorjahres nicht wiederholt werden konnten. Dort stieg die Nachfrage nach Investitionsgütern aus dem Ausland um 9 Prozent (Vorjahr: 39 Prozent) und aus dem Inland um 13 Prozent (Vorjahr: 29 Prozent).

Marktentwicklung Flurförderzeuge

Marktvolumen Flurförderzeuge
in Tsd. Stück

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Region	2011	2010
Welt	974,6	794,5
Europa	330,6	267,4
davon Osteuropa	54,2	39,2
Asien	380,0	315,4
davon China	238,3	200,3
Nordamerika	169,6	136,1
Übrige Regionen	94,4	75,6

Quelle: WITS (World Industrial Truck Statistics)

Die Flurförderzeugindustrie profitierte im Berichtszeitraum vom weltweiten Wirtschaftswachstum und setzte die dynamische Markterholung aus dem Vorjahr im 1. Halbjahr 2011 mit hohen Marktzuwächsen fort. Erst im Laufe des 2. Halbjahres 2011 nahmen die Wachstumsraten als Folge des im Vorjahr höheren Vergleichsniveaus erwartungsgemäß ab. In den Absatzregionen Europa und USA setzte sich das Erholungswachstum in der ersten Jahreshälfte mit besonders kräftigen Zuwächsen fort, ehe auch hier die Dynamik nachließ. Insgesamt stieg das Weltmarktvolumen im Berichtszeitraum um rund 23 Prozent auf 974,6 Tsd. Flurförderzeuge (Vorjahr: 794,5 Tsd. Einheiten) und überschritt das bisherige Rekordniveau von 951 Tsd. Fahrzeugen des Jahres 2007. Am Marktwachstum waren alle Regionen mit nahezu gleich hohen zweistelligen Steigerungsraten beteiligt. Europa, wichtigster Absatzmarkt für Jungheinrich, verzeichnete mit einem Anstieg um rund 24 Prozent auf 330,6 Tsd. Stapler (Vorjahr: 267,4 Tsd. Einheiten) einen erfreulich starken Zuwachs. Während die Nachfrage in Westeuropa um 21 Prozent zulegte, wies Osteuropa einen überproportionalen Anstieg um 38 Prozent auf. Dennoch blieb das Marktvolumen in Europa wie auch in Nordamerika unter dem Rekordniveau des Jahres 2007. Das Marktvolumen in Asien erhöhte sich leicht unterdurchschnittlich um 20 Prozent auf 380,0 Tsd. Fahrzeuge (Vorjahr: 315,4 Tsd. Einheiten). Hierzu trug China mit einem etwas geringeren Anstieg um 19 Prozent auf 238,3 Tsd. Geräte (Vorjahr: 200,3 Tsd. Einheiten) bei. Der nordamerikanische Markt legte mit einer Steigerung von 25 Prozent auf 169,6 Tsd. Fahrzeuge (Vorjahr: 136,1 Tsd. Einheiten) ein erneut kräftiges Marktwachstum an den Tag. Vom weltweiten Marktwachstum profitierten alle Produktsegmente. Der Zuwachs bei Fahrzeugen der Lagertechnik fiel mit 22 Prozent geringfügig niedriger aus als bei den Gegengewichtsstaplern mit 23 Prozent. Hier zeigten die Fahrzeuge mit verbrennungsmotorischem Antrieb mit fast 24 Prozent eine etwas höhere Wachstumsrate. Diese Antriebsart dominiert weiterhin das Produktspektrum in den Absatzregionen Asiens und Lateinamerikas. In China deutet sich mit einer Steigerungsrate von 42 Prozent bei lagertechnischen Fahrzeugen bereits eine leichte Verschiebung zugunsten der Lagertechnik an.

Schwerpunkte und Aktivitäten

Das Geschäftsjahr 2011 der Jungheinrich AG stand ganz im Zeichen von Wachstum und Zukunftsgestaltung. Nach Abschluss der Konsolidierungsmaßnahmen aus dem Krisenjahr 2009 in den ersten Monaten des Berichtszeitraumes waren die Schwerpunkte auf die Teilhabe an der weiter dynamischen Marktentwicklung, den Baubeginn für ein neues Ersatzteilzentrum, den Messeauftritt auf der CeMAT in Hannover sowie die Fortführung der IT-Projekte gerichtet. Die stark anziehende Nachfrage nach Flurförderzeugen sorgte für eine zunehmende Kapazitätsauslastung in den Werken und erforderte wieder eine deutliche personelle Verstärkung an den Produktionsstandorten. Im Werk Norderstedt wurden die Neugestaltung der Produktionsabläufe und die Optimierung der Fertigungsprozesse zum Abschluss gebracht. Im Mittelpunkt stand die neu errichtete, nach modernsten Umweltgesichtspunkten konzipierte Pulverbeschichtungsanlage, die wesentlich zur Verbesserung des innerbetrieblichen Transportes beiträgt.

Auf Basis eines neuen Logistikkonzeptes wurde im Herbst 2011 mit dem Bau eines Ersatzteilzentrums in Kaltenkirchen, nördlich von Hamburg, begonnen.

Mit diesem Investitionsprojekt in Höhe von über 35 Mio. € soll insbesondere dem internationalen Wachstum des Unternehmens, dem Sortimentswachstum aus dem erweiterten Fahrzeugportfolio und den steigenden Anforderungen der Vertriebsorganisation sowie des Händlergeschäftes Rechnung getragen werden. Als Maßnahme zur Finanzierung wurde bereits ein Darlehensvertrag über 19 Mio. € geschlossen. Der Bau des Ersatzteilzentrums soll bis Ende dieses Jahres fertiggestellt werden, der Vollbetrieb ist ab Mitte 2013 vorgesehen.

Im Mai 2011 präsentierte Jungheinrich mit großem Erfolg auf der weltweit größten Branchenmesse CeMAT in Hannover, die regelmäßig alle drei Jahre stattfindet, zahlreiche Produktneuheiten und maßgeschneiderte Intralogistiklösungen. Ein zentrales Thema bildete die Energieeffizienz von Antriebssystemen. Besondere Aufmerksamkeit fand in diesem Zusammenhang der erste serienreife Elektro-Deichsel-Gabelhubwagen mit zukunftsweisender Lithium-Ionen-Technologie. Weitere Produktneuheiten waren u. a. ein deutlich leistungsgesteigerter Schubmaststapler, ein selbstständig fahrendes Flurförderzeug (fahrerloses Transportsystem) sowie ein Schlepper für Lasten von bis zu 4 Tonnen. Neu entwickelte Staplersoftware wie die Lagernavigation oder das Staplerleitsystem rundeten das vielfältige Spektrum ab.

Geschäftsverlauf und Ertragslage

Die Ertragslage der Jungheinrich AG wurde vom positiven Geschäftsverlauf der operativen Tochtergesellschaften und den sich daraus ergebenden höheren Beteiligungserträgen bestimmt. Neben der konjunkturbedingt deutlich verbesserten Ergebnisentwicklung fielen im Vergleich zum Vorjahr keine Einmaleffekte aus der Umstellung auf das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) an.

Die Umsatzerlöse der Jungheinrich AG erhöhten sich im Berichtsjahr um rund 7 Prozent auf 214,8 Mio. € (Vorjahr: 201,5 Mio. €). Hierin sind Umsätze aus Lizenzerlösen in Höhe von 21,3 Mio. € (Vorjahr: 17,1 Mio. €) aus Schutzrechten für Produkt-Knowhow enthalten. Die Umsätze mit Ersatzteilen stiegen konjunkturbedingt um 8 Prozent auf 160,5 Mio. € (Vorjahr: 148,3 Mio. €). Es handelte sich hierbei vorwiegend um Ersatzteillieferungen an die Vertriebsgesellschaften im In- und Ausland. Diese Entwicklung war auf die konjunkturbedingt höhere Kundennachfrage nach Serviceleistungen aufgrund der Zunahme an Jungheinrich-Fahrzeugen und der gestiegenen Auslastung der weltweit im Einsatz befindlichen Fahrzeuge zurückzuführen.

Die Umsätze aus Holding-Aktivitäten, im Wesentlichen die Berechnung von erbrachten Servicecenter-Leistungen, verminderten sich auf 18,5 Mio. € (Vorjahr: 22,7 Mio. €). Die Erlöse aus der Vermietung von Immobilien an inländische Konzernunternehmen nahmen um 7 Prozent auf 14,4 Mio. € (Vorjahr: 13,5 Mio. €) zu.

Die Aufwendungen entwickelten sich wie folgt:

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in Mio. €	2011	2010
Materialaufwand	80,3	71,5
Personalaufwand	74,9	66,5
Abschreibungen auf das Anlagevermögen	15,2	15,1
Sonstige betriebliche Aufwendungen	97,3	98,2

Der Materialaufwand erhöhte sich überproportional zur Umsatzentwicklung um 12 Prozent auf 80,3 Mio. € (Vorjahr: 71,5 Mio. €). Der Personalaufwand und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten die Verwaltungskosten der in der Jungheinrich AG geführten Holding- und Zentralbereiche. Der Personalaufwand stieg entsprechend des Personalaufbaues und der Gehaltssteigerungen um 13 Prozent auf 74,9 Mio. € (Vorjahr: 66,5 Mio. €). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, die auch Kosten für Entwicklungsdienstleistungen beinhalten, verminderten sich nur leicht auf 97,3 Mio. € (Vorjahr: 98,2 Mio. €).

Die Abschreibungen auf das Anlagevermögen betreffen Abschreibungen auf Immobilien, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Ersatzteilbelieferungsrechte sowie Schutzrechte für Produkt-Know-how. Das Abschreibungsvolumen betrug kaum verändert 15,2 Mio. € (Vorjahr: 15,1 Mio. €).

Die Ertragsentwicklung der Jungheinrich AG zeigt im Berichtszeitraum folgendes Bild:

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in Mio. €	2011	2010
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern	29,0	-8,3
Zinsergebnis	-2,5	-5,2
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	26,5	-13,5
Außerordentliches Ergebnis	-	-8,8
Ertrag- und sonstige Steuern	-7,2	-2,2
Jahresüberschuss/-fehlbetrag	33,7	-20,1

Das Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern, das um Steuerumlagen gekürzte Beteiligungserträge und Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen von 58,6 Mio. € (Vorjahr: 17,7 Mio. €) beinhaltet, stieg auf 29,0 Mio. € (Vorjahr: minus 8,3 Mio. €). Das Zinsergebnis verbesserte sich um 2,7 Mio. € auf minus 2,5 Mio. € (Vorjahr: minus 5,2 Mio. €). Maßgebend hierfür waren höhere Zinserträge aufgrund einer veränderten, optimierten Anlagepolitik. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verbesserte sich damit auf 26,5 Mio. € (Vorjahr: minus 13,5 Mio. €). Im Berichtszeitraum ergaben sich keine außerordentlichen Aufwendungen (Vorjahr: 8,8 Mio. €). Die Ertrag- und sonstigen Steuern führten im Berichtsjahr zu Erträgen von 7,2 Mio. € (Vorjahr: 2,2 Mio. €). Diese beinhalten Erträge aus Ertragsteuerumlagen in Höhe von 24,0 Mio. € (Vorjahr: 6,0 Mio. €), die die Jungheinrich AG von den erwähnten operativen Gesellschaften erhob, weil deren Gewinne bei der Jungheinrich AG besteuert werden. Die Jungheinrich AG schloss das Geschäftsjahr 2011 mit einem Jahresüberschuss von 33,7 Mio. € (Vorjahr: Jahresfehlbetrag 20,1 Mio. €) ab. Aus dem Jahresüberschuss wurden gemäß § 58 Abs. 2 AktG 9,0 Mio. € den anderen Gewinnrücklagen zugeführt. Der Vorstand der Jungheinrich AG schlägt vor, eine Dividende in Höhe von 0,70 € (Vorjahr: 0,49 €) je Stammaktie und in Höhe von 0,76 € (Vorjahr: 0,55 €) je Vorzugsaktie auszuschütten.

Investitionen

Das Investitionsvolumen hat sich im Berichtsjahr 2011 um 9,6 Mio. € auf 18,5 Mio. € (Vorjahr: 8,9 Mio. €) erhöht. Hiervon entfiel der wesentliche Teil auf die im Herbst 2011 begonnene Errichtung des neuen Ersatzteilzentrums in Kaltenkirchen, nahe dem Norderstedter Werk, das ein Zentrallager nebst Verwaltung beinhaltet. Darüber hinaus wurde im Berichtszeitraum in den Ausbau der Immobilien an den deutschen Standorten des Vertriebes und der Produktionswerke mit Schwerpunkt am Standort Norderstedt investiert.

Vermögens- und Finanzlage

Die Vermögensstruktur der Jungheinrich AG stellt sich wie folgt dar:

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in Mio. €	31.12.2011	31.12.2010
Anlagevermögen	361,9	358,6
Vorräte	29,0	22,1
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	140,6	131,5
Liquide Mittel und Wertpapiere	456,7	501,8
Rechnungsabgrenzungsposten	1,2	1,0
Bilanzsumme	989,4	1.015,0

Das Anlagevermögen erhöhte sich um 3,3 Mio. € auf 361,9 Mio. € (Vorjahr: 358,6 Mio. €). Dieser Anstieg war u. a. durch den Baubeginn des neuen Ersatzteilzentrums bestimmt. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betrugen 131,6 Mio. € (Vorjahr: 124,1 Mio. €). Sie beinhalten neben den Ansprüchen aus dem Warenverkehr mit Tochtergesellschaften auch die Bereitstellung von liquiden Mitteln an die Gesellschaften. Im Wesentlichen bedingt durch die Tilgung des 2011 fälligen Schuldscheindarlehens aus dem Jahr 2004 in Höhe von 55,0 Mio. € ergab sich insgesamt ein Rückgang der liquiden Mittel und Wertpapiere um 45,1 Mio. € auf 456,7 Mio. € (Vorjahr: 501,8 Mio. €). Der Netto-Cashflow der Jungheinrich AG stieg im abgelaufenen Geschäftsjahr als Folge der verbesserten Ergebnisentwicklung um 44,5 Mio. € auf 49,2 Mio. € (Vorjahr: 4,7 Mio. €).

Die Kapitalstruktur der Jungheinrich AG zeigt folgendes Bild:

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in Mio. €	31.12.2011	31.12.2010
Eigenkapital	550,8	534,6
Rückstellungen für Pensionen	32,0	31,7
Übrige Rückstellungen	25,8	28,4
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	104,5	155,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	10,7	7,7
Übrige Passiva	265,6	257,6
Bilanzsumme	989,4	1.015,0

Das Eigenkapital der Jungheinrich AG erhöhte sich zum Bilanzstichtag um 16,2 Mio. € auf 550,8 Mio. € (Vorjahr: 534,6 Mio. €) als Folge des hohen Jahresüberschusses. Dieser wurde wesentlich bestimmt durch die konjunkturell verbesserte Ergebnissituation der Tochtergesellschaften, das deutlich verbesserte Finanzergebnis und die gegenüber dem Vorjahr höheren Steuererträge. Im Vergleich zum Vorjahr entfielen zudem die außerordentlichen Aufwendungen aus dem Einmaleffekt aus der Umstellung auf das Bilanz-rechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG). Die Eigenkapitalquote stieg dadurch auf 55,7 Prozent (Vorjahr: 52,7 Prozent). Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten verminderten sich um 50,5 Mio. € auf 104,5 Mio. € (Vorjahr: 155,0 Mio. €). Hierin enthalten ist die Rückzahlung des fälligen Schuldscheindarlehens aus dem Jahr 2004 in Höhe von 55,0 Mio. €. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen erhöhten sich um 4,9 Mio. € auf 259,8 Mio. € (Vorjahr: 254,9 Mio. €).

Kapitalrenditen

Die Renditezahlen der Jungheinrich AG entwickelten sich wie folgt:

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in %	2011	2010
Eigenkapitalrendite	6,2	-2,1
Gesamtkapitalrendite	4,3	-0,2

Eigenkapitalrendite nach Ertragsteuern = Jahresüberschuss (Jahresfehlbetrag) vor außerordentlichem Ergebnis : durchschnittliches Eigenkapital x 100 Gesamtkapitalrendite = Jahresüberschuss (Jahresfehlbetrag) vor außerordentlichem Ergebnis + Zinsaufwand (exklusive der Aufzinsungen für langfristige Rückstellungen) : durchschnittliches Gesamtkapital x 100

Die deutlich verbesserte Ertrags- und Vermögenslage der Jungheinrich AG spiegelt sich in den Kapitalrenditen wider. Die Eigenkapitalrendite erhöhte sich auf 6,2 Prozent nach minus 2,1 Prozent im Vorjahr. Die Gesamtkapitalrendite verbesserte sich entsprechend auf 4,3 Prozent (Vorjahr: minus 0,2 Prozent).

Mitarbeiter

Die Jungheinrich AG beschäftigte zum 31. Dezember 2011 insgesamt 973 Mitarbeiter, davon 135 Auszubildende (Vorjahr: 863 Mitarbeiter, davon 136 Auszubildende). Darüber hinaus waren 13 (Vorjahr: 8) Leiharbeitnehmer im Unternehmen eingesetzt. Als Mitglied des Arbeitgeberverbandes hat die Jungheinrich AG die im Jahr 2010 getroffenen tarifvertraglichen Vereinbarungen in Deutschland übernommen. Der Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis zum 31. März 2012.

Grundzüge des Vergütungssystems

Vergütung des Vorstandes

Für die Festlegung der Vergütung der Mitglieder des Vorstandes ist der Aufsichtsrat zuständig, der nach Vorbereitung durch den Personalausschuss das Vergütungssystem hinsichtlich seiner Zusammensetzung beschließt, die Bezüge sowie die jährlichen Zielvorgaben für die variable Vergütung festsetzt und in regelmäßigen Abständen die Angemessenheit der Vergütung überprüft. Das 2010 überarbeitete Vergütungssystem der Jungheinrich AG kam für die Mitglieder des Vorstandes bei neu abgeschlossenen Dienstverträgen ab dem 1. Januar 2011 zur Anwendung. Die Vergütung für die Vorstandsmitglieder enthält einen fixen und einen variablen Bestandteil und berücksichtigt die gesetzlich erforderlichen Vergütungskomponenten mit mehrjähriger Bemessungsgrundlage. Das Vergütungssystem für den Vorstand ist performanceorientiert. Dies spiegelt sich im Verhältnis des variablen Bestandteiles zum fixen Bestandteil wider. Der variable Teil kann bei sehr gutem Ergebnis über 50 Prozent der Gesamtvergütung betragen, er soll jedoch grundsätzlich der Höhe des Fixgehaltes entsprechen. Erfolgsparameter des variablen Bestandteiles sind das Ergebnis vor Steuern (EBT) und das Umsatzwachstum des Jungheinrich-Konzerns sowie Marktanteilswachstumsvorgaben für einzelne Produktbereiche. Die Zielvorgaben werden entsprechend der strategischen Ausrichtung jährlich überprüft und anhand der Mehrjahresziele angepasst. Die Auszahlung des variablen Vergütungsbestandteiles erfolgt in gestaffelter Weise über einen Zeitraum von drei Jahren, wobei die jährlichen Teilbeträge jeweils nach Feststellung des Jahresabschlusses des Vorjahres fällig werden. Die Pensionsregelung für den Vorstand bemisst sich nach den erreichten Dienstjahren bei Jungheinrich mit einer vorgeschalteten Frist bis zum Erreichen des Unverfallbarkeitsanspruches.

Vergütung des Aufsichtsrates

Forschung und Entwicklung

Die Jungheinrich AG ist zuständig für die konzernübergreifende Grundlagen- und Produktentwicklung. Die Aufwendungen der Jungheinrich AG für Forschung und Entwicklung einschließlich der Inanspruchnahme von Leistungen Dritter und von Leistungen verbundener Unternehmen betrugen 27,1 Mio. € (Vorjahr: 27,7 Mio. €).

Grundlagenentwicklung

Die Forschungsanstrengungen im Bereich der Automatisierung von Flurförderzeugen wurden intensiviert. Auf der Basis von Serienfahrzeugen und einer standardisierten Steuerung geht der Trend weg von projektspezifischen Spezial- hin zu Standardlösungen. Durch diesen Wechsel kann die Qualität erhöht und eine effiziente After-Sales-Betreuung sichergestellt werden. In der zentralen Entwicklung wurde die Konstruktion weiterer Konzernkomponenten gestartet, die die einheitliche Verwendung über alle Fahrzeugplattformen gestattet.

Erklärung zur Unternehmensführung

Gemäß § 289a HGB ist die Jungheinrich AG als börsennotierte Aktiengesellschaft verpflichtet, eine Erklärung zur Unternehmensführung abzugeben. Diese Erklärung ist auf der Internetseite des Unternehmens unter www.jungheinrich.de nachzulesen.

Internes Kontroll- und Risikomanagement-System im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Das interne Kontroll- und Risikomanagement-System der Jungheinrich AG umfasst Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Ordnungsmäßigkeit, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhaltung der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. Dazu gehört auch das interne Revisionssystem, soweit es sich auf den Rechnungslegungsprozess bezieht.

Die wesentlichen Merkmale des bei der Jungheinrich AG bestehenden internen Kontroll- und Risikomanagement-Systems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess lassen sich wie folgt beschreiben:

―	Die Jungheinrich AG zeichnet sich durch eine differenzierte Organisations- und Unternehmensstruktur mit einheitlicher und straffer Kontrolle aus.
―	Zur ganzheitlichen Analyse und Steuerung ertragsrelevanter Risikofaktoren und bestandsgefährdender Risiken bestehen konzernweit abgestimmte Führungs-, Planungs- und Controllingprozesse sowie ein Risiko-Früherkennungssystem.
―	Die Funktionen in sämtlichen Bereichen des Rechnungslegungsprozesses (z. B. Finanzbuchhaltung, Controlling und interne Revision) sind eindeutig zugeordnet.
―	Bei den im Rechnungswesen eingesetzten IT-Systemen, die gegen unbefugte Zugriffe geschützt werden, handelt es sich überwiegend um Standardsoftware (im Wesentlichen SAP-Systeme).
―	Es besteht ein umfassendes internes Managementsystem, das die Zuständigkeiten und Abläufe für alle Prozesse und deren Wechselwirkung über Richtlinien regelt. Das konzernweit gültige Risikomanagement-System unterliegt einer kontinuierlichen Anpassung und Weiterentwicklung.
―	Die Mitarbeiter der am Rechnungslegungsprozess beteiligten Abteilungen der Jungheinrich AG und ihrer inländischen Tochtergesellschaften entsprechen sowohl den quantitativen als auch den qualitativen Anforderungen.
―	Die Vollständigkeit und Richtigkeit von Daten der Rechnungslegung werden regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitäten sowohl durch manuelle Kontrollen als auch durch eingesetzte Software überprüft.
―	Wesentliche rechnungslegungsrelevante Prozesse unterliegen regelmäßigen analytischen Prüfungen. Die Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des Risiko-Früherkennungssystems sind Gegenstand der jährlichen Abschlussprüfung durch den Wirtschaftsprüfer. Erkenntnisse, die sich daraus ergeben, werden bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des bestehenden konzernweiten Jungheinrichspezifischen Systems berücksichtigt.
―	Bei allen rechnungslegungsrelevanten Prozessen, die durch die interne Revision überprüft werden, wird grundsätzlich das Vier-Augen-Prinzip angewendet.
―	Der Aufsichtsrat befasst sich u. a mit wesentlichen Fragen der Rechnungslegung, des Risikomanagements, der Prüfungsaufträge und -schwerpunkte.

Risikobericht

Das frühzeitige Erkennen von Risiken und die daraus abzuleitenden Gegenmaßnahmen sind wichtige Bestandteile der Unternehmensführung. In einer konzernweit gültigen Richtlinie sind dazu im Rahmen eines Risikomanagement-Systems entsprechende Grundsätze und Vorgehensweisen definiert worden. Die Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des Risiko-Früherkennungssystems sind fester Bestandteil regelmäßiger Überprüfungen durch die interne Revision vor Ort und der jährlichen Abschlussprüfung. Erkenntnisse, die sich daraus ergeben, werden bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Jungheinrichspezifischen Risikomanagement-Systems berücksichtigt.

Risikomanagement

Das Risikomanagement-System von Jungheinrich ist integraler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controllingprozesses. Es besteht aus folgenden Elementen:

―	der Konzernrichtlinie Risikomanagement
―	dem Konzernrisikoausschuss
―	den operativen Chancen- und Risikoinventuren der Vertriebs- und Produktionsgesellschaften
―	den zentralen Chancen- und Risikoinventuren der Geschäftsfeldverantwortlichen und der Leiter der Querschnittsfunktionen
―	der allgemeinen Reporting-Struktur im Konzern
―	der Konzernrevision

Die Leiter der operativen Gesellschaften sind verantwortlich für das Risikomanagement ihrer Einheit. Neben der Behandlung von Risikothemen auf den Geschäftsführungssitzungen sind sie verpflichtet, dreimal im Jahr im Rahmen des Risikomanagementprozesses eine Risikoinventur durchzuführen. Diese Inventuren beinhalten sowohl Risiken als auch Chancen, sodass ein wirklichkeitsnahes Bild der jeweils aktuellen Risikolage erzielt wird. Die Bewertung der Risiken und der Chancen erfolgt dabei in der ersten Inventur mit Bezug auf die geplante Geschäftsentwicklung. Danach erfolgen die Bewertungen der Inventuren auf Basis der jeweils aktuellen Hochrechnung. Diese Bewertungen werden unter Berücksichtigung angemessener Wertgrenzen zu einer Konzernrisikoinventur verdichtet. Im Rahmen des vierteljährlich tagenden Konzernrisikoausschusses, in dem auch der Vorstand vertreten ist, werden die Konzernrisikoinventur diskutiert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Eine Zusammenfassung wird dem Aufsichtsrat zur Verfügung gestellt. Werden zwischen den Inventurstichtagen Risiken festgestellt, die bestimmte Wertgrenzen überschreiten, ist der Konzernrisikoausschuss unverzüglich durch Ad-hoc-Risikomeldungen zu informieren. Die Konzernrevision ist durch ihre regelmäßigen Prüfungen vor Ort, die mit dem Vorstand und dem Finanz- und Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der Jungheinrich AG abgestimmt sind, und durch anlassbezogene Sonderprüfungen ein wichtiger Teil des Risikomanagements.

Risikofelder

Nach der Analyse der letzten Risikoinventur 2011 durch den Risikoausschuss bestehen weiterhin keine Risiken, die den Fortbestand der Jungheinrich AG gefährden könnten.

Die für die Jungheinrich AG bedeutenden Risikofelder sind nachfolgend aufgeführt:

―	Gesamtwirtschaftliche Risiken und Branchenrisiken Die Herstellung und der Vertrieb von Neufahrzeugen hängen stark von der konjunkturzyklischen Nachfrage ab. Deshalb wird auf der Basis von regelmäßigen Einschätzungen des Marktes für Flurförderzeuge, des Wettbewerbsumfeldes und der Kapitalmärkte, insbesondere im Hinblick auf Wechselkurs- und Zinsänderungen, die Konjunkturentwicklung - mit Schwerpunkt in Europa - laufend beobachtet und bewertet. Ziel ist es, Hinweise auf die künftige Auftragsentwicklung zu erhalten. Die Produktionspläne und -kapazitäten werden laufend an die zu erwartenden Auftragseingänge angepasst. Dies reduziert das Risiko aus einer Unterauslastung der Werke für Jungheinrich wesentlich. In die Risikobetrachtung eingeschlossen sind auch mögliche sich aus der Marktentwicklung ergebende Änderungen der Finanzsituation bei Tochtergesellschaften. Nach dem massiven Markteinbruch im Jahr 2009 setzte sich die 2010 einsetzende kräftige Markterholung im Berichtszeitraum weiter fort. Das Marktvolumen in der Flurförderzeugbranche stieg 2011 weltweit um 23 Prozent. Der europäische Markt wuchs um 24 Prozent, in den Ländern Osteuropas sogar um 38 Prozent. Dennoch wurde in Europa das Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht. Für den Geschäftsverlauf im Jahr 2012 wird das gestiegene Risiko aus den Folgen der Staatsschuldenkrise im Euroraum bestimmend sein. Konjunkturelle Stimmungsindikatoren und in der Folge nach unten korrigierte Wachstumsprognosen, insbesondere für Deutschland und den Euroraum, weisen auf ein Übergreifen der Staatsschuldenkrise auf die Realwirtschaft hin. Der politischen Lösung zur nachhaltigen Stabilisierung der Finanzmärkte und damit der weltwirtschaftlichen Entwicklung kommt eine entscheidende Bedeutung zu. Für die Märkte der Flurförderzeug-, Lager- und Materialflusstechnik in Europa ist daher vor dem Hintergrund der verschlechterten Rahmenbedingungen aus heutiger Sicht für das Geschäftsjahr 2012 nicht von einem weiteren Wachstum auszugehen. Es bestehen nach wie vor erhebliche Unsicherheiten in der Einschätzung des Ausmaßes einer konjunkturellen Abkühlung der Weltwirtschaft. Weiterhin wird aber ein Rezessionsszenario wie im Jahr 2009 als unwahrscheinlich angesehen. Aus Ertragssicht wird 2012 bei stabiler Auslastung in den Werken nur mit einem moderaten Anstieg der Materialkosten gerechnet, wohingegen die Personalkosten deutlich ansteigen werden. Basierend auf dem durch die starke Nachfrage getriebenen Aufbau der Mietflotte im Jahr 2011 wird für 2012 bei weiterhin guter Auslastung eine stabile Entwicklung erwartet. Für das After-Sales-Geschäft geht Jungheinrich für 2012 von einer moderaten, gegenüber 2011 abgeschwächten Wachstumsrate aus. Die europäische Staatsschuldenkrise wird sich 2012 voraussichtlich auf die Geschäftsentwicklung auswirken. Dennoch bestehen durch die voranschreitende Globalisierung und die damit einhergehende Arbeitsteilung sowie die wirtschaftliche Entwicklung in Asien und Südamerika weiterhin vorteilhafte Rahmenbedingungen für regionale Wachstumsmöglichkeiten der Intralogistik. Immer mehr Länder benötigen in steigendem Maße moderne Flurförderzeugtechnik und Logistiksysteme. Durch den Ausbau der lokalen Standorte in den Wachstumsregionen sowie das innovative Produktprogramm, die breite internationale Kundenbasis und die Positionierung als Vollsortimenter sowie Intralogistikdienstleister ist Jungheinrich gut aufgestellt, um an dieser Entwicklung maßgeblich partizipieren zu können. Nicht einzuschätzen bleiben die Risiken, die sich gegenwärtig aus den politischen Umwälzungen in den nordafrikanischen Staaten und weiteren Krisenregionen sowie vor allem aus steigenden Rohölpreisen ergeben könnten. Die Konsolidierung in der Flurförderzeugbranche schreitet weiter voran, wie der jüngst angekündigte Zusammenschluss von zwei japanischen Herstellern zeigt. Dies dürfte den Verdrängungs- und Preiswettbewerb weiter verschärfen. Jungheinrich sieht sich dank seines Geschäftsmodells gut positioniert, um jetzt und in Zukunft im harten Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können.
―	Operative Geschäftsrisiken Der seit Jahren zu beobachtende Konzentrationsprozess auf der Nachfrageseite führt zu einem steigenden Preisdruck im Markt und stellt damit ein laufendes Risiko dar. Jungheinrich begegnet dem insbesondere dadurch, dass das Unternehmen sein Produkt- und Dienstleistungsangebot durch maßgeschneiderte Kundenlösungen ausbaut. So wird eine bessere Marktdurchdringung und Kundenbindung erreicht. Einkaufs- und Beschaffungsrisiken, die sich aus steigenden Rohstoff- und Materialkosten, Störungen in der Versorgungskette sowie Qualitätsproblemen ergeben können, steuert Jungheinrich im Rahmen eines Risikomanagements. Jungheinrich setzt u. a. Kontrollsysteme zur Beobachtung und Analyse der Preisentwicklung der für Jungheinrich relevanten Rohstoffe ein. Derzeit ist kein besonders hohes Risiko für 2012 von der Preisentwicklung bei Rohstoffen zu erwarten. Im Falle einer stärkeren konjunkturellen Abschwächung ist nicht ausgeschlossen, dass die Insolvenzen bei Lieferanten zunehmen. Derzeit sind jedoch keine Risiken aus möglichen Lieferantenausfällen erkennbar, die zu einer Versorgungslücke führen könnten. Um informationstechnische Risiken zu vermeiden und die Sicherheit und Effizienz der Geschäftsprozesse laufend und zukünftig zu gewährleisten, werden die IT-Systeme fortwährend überprüft und weiterentwickelt. Zur Begrenzung von Ausfallrisiken bei anwendungskritischen Systemen, Websites und Infrastrukturkomponenten setzt Jungheinrich auf industrietypische Standards, redundante Netzverbindungen und ein Zweitrechenzentrum. Im Rahmen der IT-Strategie wurden konzernweit weitere Bereiche und Gesellschaften in die transparenzerhöhende, standardisierte SAP-Systemvernetzung einbezogen.
―	Finanzrisiken Bei den Finanzrisiken handelt es sich insbesondere um Zinsänderungs- und Währungsrisiken. Sie unterliegen einem regelmäßigen Monitoring. Die Jungheinrich AG setzt zur Steuerung der aus der Veränderung von Zinssätzen und Währungskursen entstehenden operativen Risiken ein gesondertes Risikomanagement ein, das auf verschiedenen Finanzinstrumenten aufbaut. Die anhaltende Staatsschuldenkrise im Euroraum (Eurokrise) und deren Auswirkungen auf die Finanzmärkte haben derzeit keinen wesentlichen Einfluss auf die Sicherung des finanziellen Spielraumes von Jungheinrich. Die gute Bonität und die solide Aufstellung des Unternehmens zahlten sich bei der Kreditmittelbeschaffung für die Folgejahre trotz erhöhter Risikoanforderungen der Kreditinstitute aus. Neben den kurzfristigen Kreditrahmen verfügt Jungheinrich über mittelfristige Kreditrahmen von über 300 Mio. € zur Finanzierung des operativen Geschäftes. Darüber hinaus besteht ein im Dezember 2009 begebenes Schuldscheindarlehen in Höhe von 100 Mio. € mit einer Ursprungslaufzeit von fünf Jahren. Damit ist eine solide Finanzierung des künftigen Wachstums gesichert. Die Ergebniserwartungen für 2012 und die mittelfristige Planung des Jungheinrich-Konzerns weisen hinsichtlich vereinbarter Financial Covenants kein Risiko auf. Ein zunehmender Druck auf die Kreditmarge ist aufgrund höherer Einstandskosten der Banken erkennbar. Durch den weiterhin hohen Bestand an liquiden Mitteln, aus dem Jungheinrich jederzeit seine Zahlungsverpflichtungen erfüllen kann, besteht kein Liquiditätsrisiko. Jungheinrich verfolgt konzernweit eine konservative Anlagepolitik und investiert nur in ausgewählte Assetklassen einwandfreier Bonität. Der Jungheinrich-Konzern ist einem Vertragspartnerrisiko ausgesetzt, das durch Nichterfüllung von vertraglichen Vereinbarungen seitens der Vertragspartner, in der Regel internationale Finanzinstitute, entsteht. Auf der Grundlage der im Jungheinrich-Konzern eingesetzten Risikoindikatoren, insbesondere des Ratings über die Vertragspartner, das von anerkannten Rating-Agenturen durchgeführt und regelmäßig aktualisiert wird, besteht für Jungheinrich kein bedeutsames Risiko aus der Abhängigkeit von einzelnen Vertragspartnern. Das allgemeine Kreditrisiko aus den eingesetzten derivativen Finanzinstrumenten wird nicht für wesentlich gehalten. Derivative Finanzinstrumente werden zu keinem anderen Zweck als der ausschließlichen Absicherung vorhandener Grundgeschäfte gegen Zinsänderungs- und Währungsrisiken genutzt. Zum 31. Dezember 2011 bestanden bei der Jungheinrich AG Devisensicherungsgeschäfte im Volumen von 36,1 Mio. € (Vorjahr: 25,3 Mio. €). Die bestehenden Devisensicherungsgeschäfte haben überwiegend eine Laufzeit von unter einem Jahr. Zinssicherungen für Grundgeschäfte bestanden zum 31. Dezember 2011 wie im Vorjahr in Höhe von 53,5 Mio. €.

―

Rechtsrisiken

Allgemeine Vertragsrisiken werden durch die konzernweit vorgegebenen Richtlinien weitgehend ausgeschlossen. Darüber hinaus erfolgt eine zentrale Betreuung und juristische Beratung zu den wesentlichen Verträgen und Vorgängen in den einzelnen Zuständigkeitsbereichen. Für eventuelle finanzielle Belastungen aus Risiken für Rechtsstreitigkeiten sind in angemessener Höhe Rückstellungen gebildet worden. Des Weiteren bestehen derzeit keine wesentlichen Risiken aus Rechtsstreitigkeiten gegenüber Dritten.

Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres 2011

Nach Kündigung des Gesellschaftsverhältnisses durch die Kommanditistin hat die Jungheinrich AG als Komplementärin der TINUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft AG & Co. KG, Hamburg, im Wege der Anwachsung am 1. Januar 2012 alle Vermögenswerte und Schulden der damit untergehenden Gesellschaft, im Wesentlichen die Immobilien in Höhe von 34,2 Mio. €, übernommen.

Ausblick und Chancen

In der Einschätzung der Entwicklung des Welthandels im Jahr 2012 geht die Jungheinrich AG von einer abnehmenden Wachstumsdynamik mit weiterhin stark regionalen Unterschieden aus. Maßgebend hierfür ist die sich weltweit abzeichnende Wirtschaftseintrübung als Folge der Staatsschuldenkrise im Euroraum und in den USA. So weisen reduzierte Wirtschaftsprognosen für die Eurozone einen leichten Konjunkturrückgang auf. Allerdings haben sich jüngste Konjunkturindikatoren in den Industrieländern bereits etwas aufgehellt und deuten auf eine wieder freundlichere Konjunkturentwicklung ab dem Frühjahr 2012 hin. Osteuropa dürfte demgegenüber weiterhin noch mit einem leichten Wachstum aufwarten. Mit einem moderaten Wachstum ist auch in den USA zu rechnen. Die Volkswirtschaften Asiens und Lateinamerikas werden weiter von der hohen Eigendynamik und der Inlandsnachfrage in den Schwellenländern China, Indien und Brasilien sowie der Sondersituation "Aufbau in Japan" profitieren. Dies wird einen stabilisierenden Effekt auf das weltweite Wirtschaftswachstum haben. Etwaige wirtschaftliche Einflüsse aus den politischen Veränderungen in den nordafrikanischen Staaten bleiben weiterhin ungewiss und sind in den Wachstumsprognosen nicht enthalten.

Wachstumsraten für ausgewählte Wirtschaftsregionen
Bruttoinlandsprodukt in %

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Region	Prognose 2012	Prognose 2013
Welt	3,4	3,8
USA	2,0	2,5
China	7,5	7,5
Eurozone	-0,4	0,8
Deutschland	0,5	1,3

Quelle: Commerzbank (Stand: Februar 2012)

Die Jungheinrich AG wird auch in diesem Jahr ihre konzernübergreifende Grundlagen- und Produktentwicklung in Schlüsseltechnologien auf hohem Niveau fortführen bzw. gezielt verstärken. Das gilt weiterhin insbesondere für Antriebstechniken und marktspezifische Produktentwicklungen.

Nach einer möglichen leichten Wachstumsdelle im Jahr 2012 erwartet Jungheinrich wieder wachsende Märkte. Entsprechend dieser Einschätzung wird das Unternehmen in größerem Umfang in die Zukunft investieren, um langfristig profitables Wachstum zu generieren. Zu den Zukunftsprojekten gehören die Errichtung des neuen Ersatzteilzentrums zum Ausbau des After-Sales-Geschäftes und der Neubau von Vertriebszentren zur Stärkung der Vertriebsorganisation. Der Startschuss zum Bau eines Produktionswerkes für Schmalgangstapler am Standort Degernpoint wurde gegeben. Diese Maßnahme erlaubt zu einem späteren Zeitpunkt die Modernisierung der Fertigungsflächen für die am Produktionsstandort Moosburg verbleibenden Gegengewichtsstapler mit entsprechend verbundener Kostenreduzierung.

Die Ertragslage im Jahr 2012 wird vor allem von der Nachfrageentwicklung bei Flurförderzeugen und der damit verbundenen Auslastung der Fertigungskapazitäten in den Werken sowie einem erwarteten weiter wachsenden After-Sales-Geschäft bestimmt werden. Dabei hängt der Ergebnisbeitrag im Neugeschäft wesentlich von der Marktentwicklung in den bedeutenden europäischen Ländern sowie vom Produktmix ab. Ergebnisbelastungen werden sich 2012 vor allem aus höheren Personalkosten, u.a. aus vereinbarten Tarifabschlüssen in Deutschland, ergeben. Die Höhe des Ertragsniveaus der Jungheinrich AG wird hauptsächlich von der Ertragsentwicklung und den Ergebnissen ihrer deutschen Tochterunternehmen abhängen.

Aufgrund nicht vorhersehbarer Entwicklungen kann der tatsächliche Geschäftsverlauf von den Erwartungen, die sich auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung der Jungheinrich AG stützen, abweichen. Zu den Faktoren, die zu Abweichungen führen könnten, gehören u. a. Veränderungen im wirtschaftlichen und geschäftlichen Umfeld, Wechselkurs- und Zinsschwankungen, nicht absehbare Folgen aufgrund der hohen Staatsverschuldung einiger europäischer Länder und der USA sowie die Auswirkungen aus den politischen Umwälzungen in Nordafrika, insbesondere aus einem möglichen Anstieg der Rohölpreise.

Hamburg, den 6. März 2012

Jungheinrich Aktiengesellschaft
Der Vorstand

Jahresabschluss der Jungheinrich AG zum 31. Dezember 2011

Bilanz der Jungheinrich AG

AKTIVA

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			31.12.2011	31.12.2010
		Anhang	in Tausend €	in Tausend €
A.	Anlagevermögen	(1)
	I. Immaterielle Vermögensgegenstände		15.673	21.204
	II. Sachanlagen		79.556	70.743
	III. Finanzanlagen		266.690	266.692
			361.919	358.639
B.	Umlaufvermögen
	I. Vorräte	(2)	29.015	22.119
	II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	(3)	140.584	131.460
	III. Wertpapiere	(4)	126.512	100.700
	IV. Liquide Mittel	(5)	330.134	401.102
			626.245	655.381
C.	Rechnungsabgrenzungsposten		1.224	976
			989.388	1.014.996

PASSIVA

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			31.12.2011	31.12.2010
		Anhang	in Tausend €	in Tausend €
A.	Eigenkapital
	I. Gezeichnetes Kapital	(6)	102.000	102.000
	II. Kapitalrücklage		76.952	76.952
	III. Gewinnrücklagen	(7)	347.031	338.049
	IV. Bilanzgewinn		24.760	17.620
			550.743	534.621
B.	Rückstellungen
	1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	(8)	32.024	31.723
	2. Übrige Rückstellungen	(9)	25.833	28.381
			57.857	60.104
C.	Verbindlichkeiten	(10)
	1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitituten		104.523	155.000
	2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		10.685	7.652
	3. Übrige Verbindlichkeiten		263.491	257.619
			378.699	420.271
D.	Passive latente Steuern	(20)	2.089	-
			989.388	1.014.996

Gewinn- und-Verlust-Rechnung der Jungheinrich AG

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		Anhang	2011 in Tausend €	2010 in Tausend €
1.	Umsatzerlöse	(13)	214.753	201.472
2.	Bestandsveränderung		-30	20
	Gesamtleistung		214.723	201.492
3.	Sonstige betriebliche Erträge	(14)	23.295	23.751
4.	Materialaufwand	(15)	80.264	71.469
5.	Personalaufwand	(16)	74.858	66.470
6.	Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		15.182	15.082
7.	Sonstige betriebliche Aufwendungen	(17)	97.320	98.245
8.	Finanz- und Beteiligungsergebnis	(18)	56.087	12.478
9.	Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		26.481	-13.545
10.	Außerordentliche Aufwendungen	(19)	-	8.755
11.	Außerordentliches Ergebnis		-	-8.755
12.	Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	(20)	-7.538	-2.380
13.	Sonstige Steuern		277	188
14.	Jahresüberschuss/-fehlbetrag		33.742	-20.108
15.	Entnahmen aus anderen Gewinnrücklagen		-	37.728
16.	Einstellung in andere Gewinnrücklagen		8.982	-
17.	Bilanzgewinn		24.760	17.620

Entwicklung des Anlagevermögens der Jungheinrich AG

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		Anschaffungs-/Herstellungskosten				Kumulierte Abschreibungen
in Tausend €	Stand am 01.01.2011	Zugänge	Um- buchungen	Abgänge	Stand am 31.12.2011	Stand am 01.01.2011
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	74.691	2.386	-	40	77.037	53.487
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	104.513	3.282	4.241	-	112.036	46.221
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.875	213	-	9	2.079	1.297
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	23.499	4.247	9	2.259	25.496	16.043
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	4.417	8.355	-4.250	5	8.517	-
	134.304	16.097	-	2.273	148.128	63.561
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	265.944	-	-	-	265.944	-
2. Beteiligungen	3.650	-	-	-	3.650	2.987
3. Sonstige Ausleihungen	138	-	-	-	138	53
	269.732	-	-	-	269.732	3.040
	478.727	18.483	-	2.313	494.897	120.088

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	Kumulierte Abschreibungen			Buchwerte
in Tausend €	Zugänge	Abgänge	Stand am 31.12.2011	Stand am 31.12.2011	Stand am 31.12.2010
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	7.918	41	61.364	15.673	21.204
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.352	-	49.573	62.463	58.292
2. Technische Anlagen und Maschinen	152	9	1.440	639	578
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	3.760	2.244	17.559	7.937	7.456
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-	-	-	8.517	4.417
	7.264	2.253	68.572	79.556	70.743
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	-	-	-	265.944	265.944
2. Beteiligungen	-	-	2.987	663	663
3. Sonstige Ausleihungen	2	-	55	83	85
	2	-	3.042	266.690	266.692
	15.184	2.294	132.978	361.919	358.639

Anhang der Jungheinrich AG

Grundlagen und Methoden

Der Jahresabschluss der Jungheinrich Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2011 wurde nach den Vorschriften des HGB und des AktG aufgestellt. Die zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung in der Bilanz und der Gewinn- und-Verlust-Rechnung zusammengefassten Posten werden gemäß § 265 Abs. 7 Nr. 2 HGB einzeln erläutert.

Immaterielle Vermögensgegenstände

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden mit Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet.

Sachanlagen

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, abzüglich kumulierter Abschreibungen, bewertet. Die Abschreibungen werden planmäßig nach der linearen und degressiven Methode vorgenommen.

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Einzelanschaffungskosten bis zu 410 € werden im Jahr der Anschaffung vollständig abgeschrieben und als Abgang behandelt.

Bei voraussichtlich dauerhaften Wertminderungen von Sachanlagen werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen.

Finanzanlagen

Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten bilanziert. Bei Wertminderungen werden außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag vorgenommen. Sonstige Ausleihungen werden zu ihrem Nominalwert angesetzt.

Vorräte

Die Vorräte werden unter Beachtung des Niederstwertprinzips mit den durchschnittlichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten am Bilanzstichtag bewertet. Die Herstellungskosten umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch die zurechenbaren Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten und Abschreibungen. Abwertungen für Bestandsrisiken werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden zum Nominalwert oder mit dem niedrigeren Wert, der ihnen am Bilanzstichtag beizulegen ist, angesetzt. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos wird eine angemessene Pauschalwertberichtigung von 1 Prozent gebildet.

Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind mit ihren Anschaffungskosten bzw. den niedrigeren Börsenkursen am Bilanzstichtag bewertet.

Rückstellungen für Pensionen

Die Pensionsverpflichtungen wurden nach dem Projected-Unit-Credit-Verfahren unter Anwendung versicherungsmathematischer Grundsätze mit einem jährlichen Zinsfuß von 5,14 Prozent auf Basis der 2006 veröffentlichten Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Heubeck ermittelt. Gehaltssteigerungen sind mit jährlich 3,0 Prozent und die jährliche Rentenanpassung mit 2,0 Prozent berücksichtigt. Guthaben aus Rückdeckungsversicherungen für Deferred-Compensation-Pläne werden saldiert mit Verpflichtungen aus diesen Plänen ausgewiesen.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen für Altersteilzeit wurden unter Anwendung versicherungsmathematischer Grundsätze unter der Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Heubeck sowie eines jährlichen Rechnungszinssatzes in Höhe von 4,24 Prozent und einer jährlichen Gehaltssteigerung von 3,0 Prozent berechnet.

Die Verpflichtungen für Treueprämien und Sterbegeld wurden nach dem Projected-Unit-Credit-Verfahren unter Anwendung versicherungsmathematischer Grundsätze mit einem Zinsfuß von 5,14 Prozent und einem jährlichen Gehaltstrend von 3,0 Prozent auf Basis der 2006 veröffentlichten Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Heubeck ermittelt. Die übrigen Rückstellungen sind in Höhe des Erfüllungsbetrages gebildet worden, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Bei der Bewertung des Erfüllungsbetrages der Wiederherstellungsverpflichtungen wurden jährliche Kostensteigerungen von 2,25 Prozent berücksichtigt. Diese Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr wurden pauschal mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz angesetzt, der sich bei einer angenommenen durchschnittlichen Restlaufzeit von 7 Jahren ergibt.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Währungsumrechnung

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung, deren Restlaufzeit nicht mehr als ein Jahr beträgt, werden gemäß § 256a HGB mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Die Anwendung dieser Bewertungsvorschriften führte im Berichtsjahr zu einem unrealisierten Kursgewinn in Höhe von 116 T€.

Für Fremdwährungsdarlehen mit Rechtseinheiten, die dem Konsolidierungskreis des Jungheinrich-Konzerns angehören, wurden Kurssicherungsgeschäfte abgeschlossen. Die Sicherungsgeschäfte bilden mit den jeweiligen Darlehen Bewertungseinheiten; daher wurden die Darlehen zu den entsprechenden Devisenterminkursen bewertet.

Erläuterungen zur Bilanz

(1) Anlagevermögen

Die Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens sind im Anlagengitter dargestellt.

Der vollständige Anteilsbesitz der Jungheinrich AG ist unter Nummer (26) dargestellt.

(2) Vorräte

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Ersatzteile	28.790	21.878
Unfertige Erzeugnisse	14	44
Waren	128	-
Geleistete Anzahlungen	83	197
	29.015	22.119

(3) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	926	1.582
Forderungen gegen verbundene Unternehmen (davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr - T€; Vorjahr 21.725 T€)	131.569	124.093
Sonstige Vermögensgegenstände	8.089	5.785
	140.584	131.460

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 32.684 T€ (Vorjahr: 37.813 T€) sowie die Bereitstellung von liquiden Mitteln an Tochtergesellschaften in Höhe von 98.885 T€ (Vorjahr: 86.280 T€).

(4) Wertpapiere

Die Wertpapiere enthalten sonstige Wertpapiere in Höhe von 126.512 T€. Sämtliche Wertpapiere sind frei verfügbar.

(5) Liquide Mittel

Die liquiden Mittel betreffen den Kassenbestand, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten aus Festgeldern und auf Girokonten.

(6) Gezeichnetes Kapital

Angaben gemäß § 160 AktG:

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	Anzahl	Betrag in T€
Stammaktien	18.000.000	54.000
Vorzugsaktien	16.000.000	48.000
	34.000.000	102.000

Hinsichtlich der Beteiligungen an der Jungheinrich Aktiengesellschaft wurde gemäß § 25 Abs. 1 WpHG am 31. Oktober 2002 Folgendes veröffentlicht:

―	Frau Ursula Lange, Deutschland, hat uns gemäß § 41 Abs. 2 Satz 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am 1. April 2002 50 Prozent betrug. Davon sind ihr 28,3 Prozent gemäß § 22 Abs. 2 WpHG und 21,7 Prozent gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil von Herrn Wolff Lange, Deutschland, an unserer Gesellschaft betrug am 1. April 2002 50 Prozent. Diese Stimmrechte sind ihm gemäß § 22 Abs. 2 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil von Frau Hadmut von Kameke, Deutschland, an unserer Gesellschaft betrug am 1. April 2002 50 Prozent. Diese Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Abs. 2 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil von Frau Petra Lange, Deutschland, an unserer Gesellschaft betrug am 1. April 2002 50 Prozent. Diese Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Abs. 2 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil der Lange Pool GbR, Wohltorf, an unserer Gesellschaft betrug am 1. April 2002 50 Prozent. Diese Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil der LJH-Holding GmbH, Wohltorf, betrug am 1. April 2002 21,7 Prozent.
―	Der Stimmrechtsanteil der LJH-Holding GmbH, Wohltorf, hat am 28. Mai 2002 die Schwelle von 25 Prozent überschritten und die Schwelle von 50 Prozent erreicht. Der Stimmrechtsanteil beträgt nun 50 Prozent.
―	Der Stimmrechtsanteil der Ursula-Lange-Stiftung, Liechtenstein, betrug am 1. April 2002 50 Prozent. Davon sind ihr 21,7 Prozent gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil der WJH-Holding GmbH, Wohltorf, an unserer Gesellschaft hat am 21. Dezember 2001 die Schwelle von 5 Prozent überschritten und betrug 50 Prozent. 29,06 Prozent der Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 3 WpHG zuzurechnen.
―	Am 1. April 2002 betrug der Stimmrechtsanteil der WJH-Holding GmbH, Wohltorf, an unserer Gesellschaft 50 Prozent. 29,06 Prozent der Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Abs. 2 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil von Frau Gabriele Klosterhalfen, Frau Susanne Piehl, Herrn Andreas Wolf und Herrn Thomas Wolf, sämtlich Deutschland, betrug am 1. April 2002 jeweils 50 Prozent. 42,75 Prozent der Stimmrechte der vier aufgeführten Aktionäre sind ihnen gemäß § 22 Abs. 2 WpHG zuzurechnen und 20,94 Prozent sind ihnen auch nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil von Frau Hildegard Wolf, Deutschland, betrug am 1. April 2002 50 Prozent. 49,94 Prozent der Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Abs. 2 WpHG zuzurechnen und 20,94 Prozent sind ihr auch nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil von Frau Hildegard Wolf, Deutschland, an unserer Gesellschaft betrug am 1. April 1995 50 Prozent. 25 Prozent der Stimmrechte waren ihr gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 3 WpHG zuzurechnen.
―	Der Stimmrechtsanteil von Frau Gabriele Klosterhalfen, Frau Susanne Piehl, Herrn Andreas Wolf und Herrn Thomas Wolf, sämtlich Deutschland, betrug ab 1. April 1995 jeweils 50 Prozent. Jeweils 43,75 Prozent der Stimmrechte waren ihnen gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 3 WpHG zuzurechnen.

(7) Gewinnrücklagen

Aus dem Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2011 von 33.742 T€ wurden gemäß § 58 Absatz 2 AktG 8.982 T€ in die anderen Gewinnrücklagen eingestellt.

(8) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

In den Pensionsrückstellungen werden Verpflichtungen aus laufenden Renten sowie aus Anwartschaften ausgewiesen.

Im Berichtsjahr wurden die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen von insgesamt 34.649 T€ (Vorjahr: 34.783 T€) einschließlich der Zusagen aus Deferred-Compensation-Plänen in Höhe von 2.625 T€ (Vorjahr: 3.060 T€) mit den entsprechenden Ansprüchen aus Rückdeckungsversicherungen in gleicher Höhe saldiert ausgewiesen.

(9) Übrige Rückstellungen

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in Tausend €	31.12.2011	31.12.2010
Steuerrückstellungen	894	756
Sonstige Rückstellungen	24.939	27.625
	25.833	28.381

Die Steuerrückstellungen umfassen Rückstellungen für Gewerbesteuern in Höhe von 894 T€.

Die sonstigen Rückstellungen des Berichtsjahres enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Altersteilzeit, Treueprämien, Verpflichtungen gegenüber Kunden, Abfindungen, Rechtsstreitigkeiten und Arbeitszeitkonten sowie für sonstige ungewisse Verbindlichkeiten. Im Berichtsjahr wurden die Altersteilzeitverpflichtungen in Höhe von 5.778 T€ (Vorjahr: 5.971 T€) mit dem dazugehörigen Deckungsvermögen in Höhe von 2.249 T€ (Vorjahr: 2.238 T€) saldiert ausgewiesen. Die Anschaffungskosten des Deckungsvermögens beliefen sich auf 2.279 T€. Im Geschäftsjahr 2011 betrugen die verrechneten Aufwendungen aus dem Deckungsvermögen 30 T€.

(10) Verbindlichkeiten

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	31.12.2011		31.12.2010
in Tausend €		Davon mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr		Davon mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	104.523	523	155.000	55.000
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	10.685	10.685	7.652	7.652
Übrige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	259.841	259.841	254.891	254.891
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.329	1.329	476	476
Sonstige Verbindlichkeiten (davon aus Steuern 1.295 T€; Vorjahr 976 T€) (davon im Rahmen der sozialen Sicherheit - T€; Vorjahr 1 T€)	2.321	2.321	2.252	2.252
	378.699	274.699	420.271	320.271

In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ist ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 100.000 T€ mit einer Endfälligkeit im Jahr 2014 enthalten, das sich aus den folgenden zwei Tranchen zusammensetzt:

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	Nominalzins	Nominalbetrag
		in Tausend €
Fixe Tranche	Festzins + Marge	46.500
Floating-Tranche	Euribor + Marge	53.500
		100.000

Für die Floating-Tranche wurde eine Zinssicherung durchgeführt. Der Nominalbetrag dieses Schuldscheindarlehens entspricht dem Buchwert. Darüber hinaus besteht in Höhe von 4.000 T€ ein Betriebsmitteldarlehen mit einer Laufzeit bis zum 30. Dezember 2020. Die Tilgung erfolgt ab 2013. Ein Betrag von 2.000 T€ hat eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 32.005 T€ (Vorjahr: 25.586 T€) sowie sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 227.836 T€ (Vorjahr: 229.305 T€).

Die Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, bestanden wie im Vorjahr in voller Höhe aus Lieferungen und Leistungen.

(11) Haftungsverhältnisse

Die Jungheinrich Aktiengesellschaft hat für verbundene Unternehmen Patronatserklärungen für die Sicherung von Kreditlinien in Höhe von 175.786 T€ (Vorjahr: 119.613 T€) abgegeben und ist eine Mithaftung für einen Darlehensvertrag über 8.500 T€ eingegangen.

Die zugrunde liegenden Verpflichtungen können von den Unternehmen in allen Fällen erfüllt werden; mit einer Inanspruchnahme ist nicht zu rechnen.

(12) Nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte gemäß § 285 Nr. 3 HGB/ Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zu den nicht in der Bilanz enthaltenen Geschäften gehören die Geschäfte, für die im Folgenden die sonstigen finanziellen Verpflichtungen ausgewiesen sind. Bei den sonstigen finanziellen Verpflichtungen handelt es sich im Wesentlichen um Verpflichtungen aus der Stellung der Jungheinrich Aktiengesellschaft als persönlich haftende Gesellschafterin und aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen zur Refinanzierung von Immobilien und des Fuhrparks sowie aus dem Bestellobligo für Investitionsvorhaben.

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in Tausend €
2012	100.693
2013 bis 2016	159.777
Nach 2016	23.265
	283.735

Erläuterungen zur Gewinn- und-Verlust-Rechnung

(13) Umsatzerlöse

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in Tausend €	2011	2010
Nach Regionen
Deutschland	111.342	107.382
Übriges Europa	90.567	83.919
Übrige Länder	12.844	10.171
	214.753	201.472
Nach Bereichen
Ersatzteile	160.497	148.253
Dienstleistungen	18.522	22.668
Erlöse aus Vermietung	14.422	13.491
Lizenzerlöse	21.312	17.060
	214.753	201.472

(14) Sonstige betriebliche Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen des Berichtsjahres sind Erträge aus von den ausländischen Gesellschaften empfangenen Ausgleichsleistungen in Höhe von 16.257 T€ enthalten. Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen betrugen 2.152 T€. Ebenfalls in dieser Position enthalten sind Kursgewinne in Höhe von 112 T€ (Vorjahr: 211 T€).

Des Weiteren werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen Buchgewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens, Kostenweiterbelastungen an verbundene Unternehmen und andere betriebliche Erträge erfasst.

(15) Materialaufwand

Im Materialaufwand sind überwiegend Aufwendungen für Ersatzteileinkäufe enthalten.

(16) Personalaufwand/Mitarbeiter

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in Tausend €	2011	2010
Gehälter	64.854	57.485
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung (davon für Altersversorgung 591 T€; Vorjahr 966 T€)	10.004	8.985
	74.858	66.470

Die Anzahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilt sich wie folgt auf:

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	2011	2010
Gewerbliche Arbeitnehmer	21	22
Angestellte	779	676
Auszubildende	126	131
	926	829

(17) Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthaltenen Ausgleichsleistungen an ausländische Gesellschaften betrugen im Berichtsjahr 8.123 T€. Darüber hinaus beinhaltet dieser Posten Kursverluste in Höhe von 384 T€ (Vorjahr: 191 T€). Dieser Sammelposten enthält ebenfalls Aufwendungen für externe Dienstleistungen und Entwicklungsdienstleistungen, Aufwand für Verwaltung, Gebühren und Versicherungen sowie Mieten und Pachten einschließlich Instandhaltungsaufwendungen.

(18) Finanz- und Beteiligungsergebnis

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in Tausend €	2011	2010
Erträge aus Beteiligungen	56.210	14.202
Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen	2.399	3.520
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge (davon aus verbundenen Unternehmen 2.738 T€; Vorjahr 2.490 T€)	9.282	5.982
Abschreibungen auf Finanzanlagen	-2	-4
Zinsen und ähnliche Aufwendungen (davon an verbundene Unternehmen 945 T€; Vorjahr 78 T€)	-11.802	-11.222
	56.087	12.478

Die Erträge aus Beteiligungen resultieren wie im Vorjahr aus verbundenen inländischen Unternehmen. Die Zinsaufwendungen beinhalten Aufwendungen in Höhe von 1.916 T€ (Vorjahr: 1.808 T€) aus der Aufzinsung von langfristigen Rückstellungen.

(19) Außerordentliche Aufwendungen

Die außerordentlichen Aufwendungen des Vorjahres resultierten aus der Umbewertung der Rückstellungen gemäß BilMoG zum 1. Januar 2010 für Pensionen in Höhe von 7.596 T€, Altersteilzeit von 929 T€, Treueprämien von 182 T€ und Sterbegeld von 48 T€.

(20) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die im Berichtsjahr ausgewiesenen Erträge aus Ertragsteuern von 7.538 T€ beinhalten Erträge aus Steuerumlagen in Höhe von 23.981 T€ von inländischen, in der Rechtsform der AG & Co. KG gehaltenen Gesellschaften, effektive Steueraufwendungen in Höhe von 14.354 T€ sowie latente Steueraufwendungen in Höhe von 2.089 T€.

Die Gesellschaft bildet zusammen mit ihren Beteiligungsgesellschaften in der Rechtsform der AG & Co. KG für Zwecke der Ertragsteuern eine steuerrechtliche Einheit. Hiervon ausgenommen ist die TINUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft AG & Co. KG.

Zur Berechnung der latenten Steuern wird ein Steuersatz von 30,5 Prozent angewendet.

In 2011 hat die Jungheinrich AG ihre körperschaftsteuerlichen und gewerbesteuerlichen Verlustvorträge vollständig genutzt.

Für die Ermittlung der latenten Steuern auf zeitliche Differenzen zwischen Handels- und Steuerbilanz werden den handelsrechtlichen Bilanzposten der Jungheinrich AG deren steuerbilanziellen Bilanzposten, die auch die Bilanzposten der Beteiligungsgesellschaften in der Rechtsform der AG & Co. KG beinhalten, gegenübergestellt.

Aktive latente Steuern wurden dabei für die Bilanzposten der Sachanlagen, des Umlaufvermögens und der Verbindlichkeiten ermittelt. Passive latente Steuern ergaben sich für die Bilanzposten der immateriellen Vermögensgegenstände, der Finanzanlagen und Rückstellungen sowie für den Gesamtsaldo aller Bilanzposten.

Der Saldo aus aktiven und passiven latenten Steuern zum 31. Dezember 2011 führte zu einem passiven Überhang und damit zur Bildung von passiven latenten Steuern in Höhe von 2.089 T€.

(21) Derivative Finanzinstrumente und Bewertungseinheiten

Die Gesellschaft ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit Währungs- und Zinsrisiken ausgesetzt. Zur Minderung des Risikos werden Devisen- und Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen.

Bei diesen Sicherungsgeschäften handelt es sich grundsätzlich um Mikro-Hedge-Transaktionen. Grund- und Sicherungsgeschäft unterliegen stets den gleichen Risiken, die Effekte wirken sich gegenläufig aus. Daher sind die Voraussetzungen zur Bildung von Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB gegeben. Die Überprüfung der Effektivitäten erfolgt sowohl durch eine prospektive (Bewertungsansatz: Critical-Terms-Match-Methode) als auch retrospektive Bewertung (Dollar-Offset-Methode in Verbindung mit Hypothetischer-Derivate-Methode).

Darlehen zwischen der Jungheinrich AG und Konzerngesellschaften werden grundsätzlich durch Währungssicherungskontrakte abgesichert. Hierbei handelt es sich um Devisentermin- und Devisenswapgeschäfte. Die Währungssicherungskontrakte beinhalten Geschäfte, die im Wesentlichen zur Absicherung des rollierenden 12-Monats-Horizontes in den einzelnen Währungen eingesetzt werden. Die Dauer dieser meist laufzeitkongruenten Kontrakte geht in der Regel nicht über einen Zeitraum von 12 Monaten hinaus. Die Intercompany-Darlehen werden am Bilanzstichtag zum entsprechenden Kurs aus dem Sicherungsgeschäft bewertet.

Die Nominalwerte der in der Jungheinrich Aktiengesellschaft zum Bilanzstichtag bestehenden Währungssicherungskontrakte beliefen sich auf 36.114 T€ (Vorjahr: 25.327 T€). Die Sicherungsgeschäfte entsprechen in ihrem Umfang den zu sichernden Grundgeschäften. Der Marktwert von Devisentermingeschäften wird auf der Basis von aktuellen Marktkursen unter Berücksichtigung der Terminaufschläge bzw. -abschläge bestimmt. Devisenoptionen werden grundsätzlich mittels Optionspreismodellen bewertet. Zum Bilanzstichtag bestanden keine Optionen. Für die zum Bilanzstichtag bestehenden Devisensicherungsgeschäfte wurden positive Marktwerte in Höhe von 490 T€ und negative Marktwerte in Höhe von 91 T€ ermittelt. Durch die Bildung von Bewertungseinheiten ist eine Aufwertung der Intercompany-Darlehensverbindlichkeiten zwischen der Jungheinrich AG und Konzerngesellschaften in Höhe von 476 T€ unterblieben.

Zur Sicherung der Zinsrisiken der Floating-Tranche eines Schuldscheindarlehens werden die Zahlungsströme aus den variabel verzinslichen langfristigen Verbindlichkeiten laufzeitkongruent und identisch mit dem Zahlungsplan durch entsprechende Zinsswaps gesichert.

Die Nominalwerte der Zinssicherungskontrakte beliefen sich zum Bilanzstichtag wie im Vorjahr auf 53.500 T€ und wurden zur Sicherung des langfristigen Zinsniveaus abgeschlossen. Die Laufzeit und der Umfang der Zinssicherung entsprechen dem des abgesicherten Grundgeschäftes und weist eine Laufzeit bis zum Jahr 2014 auf.

Der Marktwert des Zinsswapgeschäftes wird auf der Basis von aktuellen Marktzinsen unter Berücksichtigung der Zahlungsfälligkeiten ermittelt. Für das zum Bilanzstichtag bestehende Zinssicherungsgeschäft wurde ein negativer Marktwert in Höhe von 2.140 T€ ermittelt (Vorjahr: -1.146 T€).

Das Schuldscheindarlehen wird zum Rückzahlungsbetrag bilanziert und der zukünftig fällige Zinsswap im handelsrechtlichen Jahresabschluss nicht angesetzt.

(22) Entsprechenserklärung nach § 161 AktG

Im Dezember 2011 haben Vorstand und Aufsichtsrat die Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben und danach auf der Website der Jungheinrich Aktiengesellschaft dauerhaft öffentlich zugänglich gemacht.

(23) Honorare des Abschlussprüfers

Für das Berichtsjahr sind die folgenden Honorare vom Abschlussprüfer berechnet worden:

―	Abschlussprüfungsleistungen: 212 T€
―	Andere Bestätigungsleistungen: 54 T€
―	Steuerberatungsleistungen: 19 T€
―	Sonstige Leistungen: 96 T€

(24) Mitglieder des Aufsichtsrates und des Vorstandes

I. Aufsichtsrat

Jürgen Peddinghaus

Vorsitzender
Unternehmensberater

Weitere Mandate
Aufsichtsrat:
Faber-Castell AG, Nürnberg (Vorsitz) (bis 31.07.2011)
Zwilling J. A. Henckels AG, Solingen
Drägerwerk AG & Co. KGaA, Lübeck

Detlev Böger

Stellvertretender Vorsitzender
Gewerkschaftssekretär der IG Metall, Region Hamburg

Dipl.-Ing. Antoinette P. Aris, MBA (seit 15.06.2011)

Lehrbeauftragte für Strategie am INSEAD (Fontainebleau/Frankreich)

Weitere Mandate
Aufsichtsrat:

Hansa-Heemann AG, Rellingen (stellv. Vorsitz)
Kabel Deutschland Holding AG, Unterföhring (seit 01.11.2011)
Tomorrow Focus AG, München (seit 01.06.2011)

Vergleichbares Kontrollgremium:
Sanoma Group, Helsinki/Finnland
ASR Nederland N.V., Utrecht/Niederlande
V-Ventures B.V., Hilversum/Niederlande (stellv. Vorsitz)

Sedat Bodur (bis 15.06.2011)

Vorsitzender des Betriebsrates
Vertrieb Kundendienst Norderstedt

Klaus-Peter Butterweck (bis 15.06.2011)

Vorsitzender des Betriebsrates des Vertriebszentrums Südwest der Jungheinrich Vertrieb Deutschland AG & Co. KG, Hamburg

Wolfgang Erdmann (bis 15.06.2011)

Mitglied des Betriebsrates Technik Norderstedt

Birgit von Garrel

2. Bevollmächtigte der IG Metall, Landshut

Markus Haase (seit 15.06.2011)

Vorsitzender des Konzernbetriebsrates

Rolf Uwe Haschke (seit 15.06.2011)

Mitglied des Gesamtbetriebsrates der Jungheinrich AG

Joachim Kiel (seit 15.06.2011)

Leitender Angestellter der Jungheinrich AG

Wolfgang Kiel (bis 15.06.2011)

Unternehmensberater

Wolff Lange

Geschäftsführer der LJH-Holding GmbH, Wohltorf

Weitere Mandate
Aufsichtsrat:

Hansa-Heemann AG, Rellingen (Vorsitz)
Wintersteiger AG, Ried/Österreich (Vorsitz)
BKN biostrom AG, Vechta

Vergleichbares Kontrollgremium:

WAGO Kontakttechnik GmbH & Co. KG, Minden

Dr. Albrecht Leuschner (bis 15.06.2011)

Rechtsanwalt

Hubertus Freiherr von der Recke (seit 15.06.2011)

Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

Weitere Mandate
Aufsichtsrat:

Hardenberg-Wilthen AG, Göttingen (stellv. Vorsitz)

Vergleichbares Kontrollgremium:

"Der Lachs" Branntwein- und Liqueur-Fabrik GmbH & Co. KG, Nörten-Hardenberg

Dr. Peter Schäfer

Betriebswirt

Steffen Schwarz (seit 15.06.2011)

Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrates

Reinhard Skibbe (bis 15.06.2011)

Leitender Angestellter der Jungheinrich AG

Franz Günter Wolf

Geschäftsführer der WJH-Holding GmbH, Wohltorf

Weitere Mandate

Vergleichbares Kontrollgremium:
LACKFA Isolierstoff GmbH & Co., Rellingen (Vorsitz)

II. Vorstand

Die Mitglieder des Vorstandes der Jungheinrich Aktiengesellschaft haben neben einzelnen Kontrollfunktionen in Konzern- und Beteiligungsunternehmen Mitgliedschaften in folgenden gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten und vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien:

Hans-Georg Frey

Vorsitzender des Vorstandes

Weitere Mandate
Aufsichtsrat:
Fielmann AG, Hamburg

Dr. Volker Hues

Mitglied des Vorstandes

Konzernmandat:
Aufsichtsrat:

Jungheinrich Moosburg GmbH, Moosburg (stellv. Vorsitz)

Dr. Helmut Limberg

Mitglied des Vorstandes

Dr. Klaus-Dieter Rosenbach

Mitglied des Vorstandes

Konzernmandat:
Aufsichtsrat:
Jungheinrich Moosburg GmbH, Moosburg (Vorsitz)

(25) Gesamtbezüge des Aufsichtsrates und des Vorstandes

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2011 betrugen 998 T€. Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes beliefen sich in 2011 auf 3.451 T€. Die Angabe der Bezüge jedes einzelnen Vorstandsmitgliedes unter Namensnennung, aufgeteilt nach erfolgsunabhängigen und erfolgsbezogenen Komponenten gemäß § 285 Nr. 9a) Sätze 5 bis 8 HGB unterbleibt, da die Hauptversammlung am 15. Juni 2011 einen entsprechenden Beschluss gefasst hat, der für die Dauer von fünf Jahren gilt.

Die Gesamtbezüge für frühere Mitglieder des Vorstandes betrugen 659 T€.

Zum 31. Dezember 2011 hat die Gesellschaft für die früheren Mitglieder des Vorstandes Rückstellungen für Pensionen in Höhe von 10.476 T€ gebildet.

(26) Aufstellung des Anteilsbesitzes der Jungheinrich AG, Hamburg, gemäß § 285 Nr. 11 HGB

31. Dezember 2011

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			Eigenkapital	Jahresüberschuss/ (-fehlbetrag)
Name und sitz	Anteil am Kapital %		in Tausend Landeswährung	in Tausend Landeswährung
Jungheinrich Vertrieb Deutschland AG & Co. KG, Hamburg¹⁾	100	EUR	34.733	24.586
Jungheinrich Norderstedt AG & Co. KG, Hamburg¹⁾	100	EUR	57.386	27.452
Jungheinrich Export AG & Co. KG, Hamburg¹⁾	100	EUR	2.999	1.611
Jungheinrich Ersatzteillogistik AG & Co. KG, Hamburg¹⁾	100	EUR	349	268
Jungheinrich Beteiligungs-GmbH, Hamburg	100	EUR	247.479	50.369
Jungheinrich Moosburg GmbH, Moosburg²⁾	100	EUR	10.300	-
Jungheinrich Landsberg AG & Co. KG, Landsberg/Saalekreis¹⁾	100	EUR	1.000	7.835
Jungheinrich Financial Services GmbH, Hamburg²⁾	100	EUR	5.121	-
Jungheinrich Finance AG & Co. KG, Hamburg¹⁾	100	EUR	-11.656	4.644
Elbe River Capital S.A., Luxemburg	100	EUR	31	-
TINUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft AG & Co. KG, Hamburg¹⁾	94	EUR	23	257
Jungheinrich Katalog GmbH & Co. KG, Hamburg	100	EUR	6.973	3.117
Jungheinrich Profishop GmbH, Wien, Österreich	100	EUR	-733	117
Jungheinrich Katalog Verwaltungs-GmbH, Hamburg	100	EUR	20	1
Gebrauchtgeräte-Zentrum Dresden GmbH & Co. KG, Klipphausen/Dresden	100	EUR	606	1.294
Gebrauchtgeräte-Zentrum Dresden Verwaltungs-GmbH, Klipphausen/Dresden	100	EUR	23	1
Jungheinrich Finances Holding SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100	EUR	28.384	1.868
Jungheinrich France SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100	EUR	25.358	5.071
Jungheinrich Finance France SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100	EUR	-519	-1.496
Jungheinrich Financial Services SAS, Vélizy-Villacoublay, Frankreich	100	EUR	1.000	17.103
Mécanique Industrie Chimie, MIC S.A., Rungis, Frankreich³⁾	100	EUR	-	-
Jungheinrich UK Holdings Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100	GBP	-4.755	-94
Jungheinrich UK Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100	GBP	10.284	3.302
Boss Manufacturing Ltd., Leighton Buzzard, Großbritannien	100	GBP	-38.098	-429
Jungheinrich Lift Truck Finance Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100	GBP	341	194
Jungheinrich Financial Services Ltd., Milton Keynes, Großbritannien	100	GBP	2.926	1.091
Jungheinrich Italiana S.r.l., Rosate/Mailand, Italien	100	EUR	47.197	4.439
Jungheinrich Finance S.r.l., Rosate/Mailand, Italien	100	EUR	6.908	1.298
Jungheinrich Financial Services S.r.l., Rosate/Mailand, Italien	100	EUR	38	-194
Jungheinrich de España S.A.U., Abrera/Barcelona, Spanien	100	EUR	11.753	2.465
Jungheinrich Rental S.L., Abrera/Barcelona, Spanien	100	EUR	400	-424
Jungheinrich Fleet Services S.L., Abrera/Barcelona, Spanien	100	EUR	701	-3
Jungheinrich Nederland B.V., Alphen a.d. Rijn, Niederlande	100	EUR	12.800	4.044
Jungheinrich Finance B.V., Alphen a.d. Rijn, Niederlande	100	EUR	1.001	1
Jungheinrich Financial Services B.V., Alphen a.d. Rijn, Niederlande	100	EUR	1.001	1
Jungheinrich AG, Hirschthal, Schweiz	100	CHF	17.700	3.565
Jungheinrich n.v./s.a., Leuven, Belgien	100	EUR	9.340	1.961
Jungheinrich Austria Vertriebsges. m.b.H., Wien, Österreich	100	EUR	6.146	2.222
Jungheinrich Finance Austria GmbH, Wien, Österreich	100	EUR	35	-
Jungheinrich Polska Sp. z o.o., Ozarow Mazowiecki/Warschau, Polen	100	PLN	36.714	11.237
Jungheinrich Norge AS, Oslo, Norwegen	100	NOK	47.206	12.633
Jungheinrich (ČR) s.r.o., Říčany / Prag, Tschechien	100	CZK	231.670	66.460
Jungheinrich Svenska AB, Arlöv, Schweden	100	SEK	36.238	4.918
Jungheinrich Hungária Kft., Biatorbágy/Budapest, Ungarn	100	HUF	1.140.180	323.525
Jungheinrich Danmark A/S, Tåstrup, Dänemark	100	DKK	12.954	2.141
Jungheinrich, d.o.o., Trzin, Slowenien	100	EUR	1.758	235
Jungheinrich Portugal Equipamentos de Transporte, Lda., Rio de Mouro/Lissabon, Portugal	100	EUR	2.100	224
Jungheinrich Lift Truck Ltd., Maynooth, Co. Kildare, Irland	100	EUR	2.119	-33
Jungheinrich Hellas EPE, Acharnes/Athen, Griechenland	100	EUR	308	23
Jungheinrich İstif Makinalari San. ve Tic. Ltd. Şti., Alemdağ/Istanbul, Türkei	100	TRY	3.499	1.251
Jungheinrich spol. s.r.o., Senec, Slowakei	100	EUR	2.579	616
Multiton MIC Corporation, Richmond, Virginia, USA⁴⁾	100	USD	-	-
Jungheinrich Lift Truck Singapore Pte Ltd., Singapur	100	SGD	-1.042	1.391
Jungheinrich Lift Truck Comercio de Empilhadeiras Ltda., Jundiai - SP, Brasilien	100	BRL	5.327	-575
Jungheinrich Lift Truck Corp., Richmond, Virginia, USA	100	USD	-14.747	-751
Jungheinrich Lift Truck OOO, Moskau, Russland	100	RUB	264.320	183.438
Jungheinrich Lift Truck TOV, Kiew, Ukraine	100	UAH	4.803	6.172
Jungheinrich Lift Truck SIA, Riga, Lettland	100	LVL	576	48
Jungheinrich Lift Truck UAB, Vilnius, Litauen	100	LTL	267	89
Jungheinrich Lift Truck Oy, Kerava, Finnland	100	EUR	608	213
Jungheinrich Lift Truck (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China	100	CNY	25.875	4.704
Jungheinrich Lift Truck Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd., Qingpu/Shanghai, China	100	CNY	19.904	2.599
Jungheinrich Lift Truck Ltd., Samuthprakarn/Bangkok, Thailand	100	THB	37.530	6.939
Jungheinrich Design Center Houston Corporation, Houston/Texas, USA	100	USD	222	85
Jungheinrich Unterstützungskasse GmbH, Hamburg	100	EUR	28	-3
FORTAL Administracào e Parti cipacoes S.A., Rio de Janeiro, Brasilien⁵⁾	100	BRL	-	-
JULI Motorenwerk s.r.o., Moravany, Tschechien	50	CZK	518.019	116.273
Motorenwerk JULI CZ s.r.o., Moravany, Tschechien⁴⁾	50	CZK	-	-
Supralift GmbH & Co. KG, Hofheim am Taunus	50	EUR	797	38
Supralift Beteiligungs- und Kommunikationsgesellschaft mbH, Hofheim am Taunus	50	EUR	19	1
Ningbo Ruyi Joint Stock Co., Ltd., Ninghai, Zhejiang, China⁶⁾	25	CNY	170.824	14.052
ISA - Innovative Systemlösungen für die Automation Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Graz, Österreich	25	EUR	1.762	444

¹⁾ Für die Gesellschaft ist die Jungheinrich AG persönlich haftende Gesellschafterin.
²⁾ kein Jahresergebnis aufgrund Ergebnisabführungsvertrag
³⁾ keine Jahresabschlussdaten vorhanden
⁴⁾ keine aktive Geschäftstätigkeit
⁵⁾ in Liquidation
⁶⁾ Jahresabschluss 31. Dezember 2010

Die verwendeten Umrechnungskurse nach § 256a HGB (Devisenkassamittelkurs) sind der folgenden Tabelle zu entnehmen:

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Währung	31.12.2011
BRL	2,41590
CHF	1,21560
CNY	8,15880
CZK	25,7870
DKK	7,43420
GBP	0,83530
HUF	314,580
LTL	3,45280
LVL	0,69950
NOK	7,75400
PLN	4,45800
RUB	41,7650
SEK	8,91200
SGD	1,68190
THB	40,9910
TRY	2,44320
UAH	10,3969
USD	1,29390

(27) Dividende

Der Vorstand der Jungheinrich AG schlägt vor, den Bilanzgewinn in Höhe von 24.760.000,- € wie folgt zu verwenden:

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in €
Zahlung einer Dividende von 0,70 € je Stammaktie	12.600.000
Zahlung einer Dividende von 0,76 € je Vorzugsaktie	12.160.000
	24.760.000

Hamburg, den 6. März 2012

Jungheinrich Aktiengesellschaft
Der Vorstand

Versicherung der gesetzlichen Vertreter

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Jungheinrich AG vermittelt und im Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der Jungheinrich AG beschrieben sind.

Hamburg, den 6. März 2012

Jungheinrich Aktiengesellschaft
Der Vorstand

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Hans-Georg Frey

Dr.Volker Hues

Dr.Helmut Limberg

Dr.Klaus-Dieter Rosenbach

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Jungheinrich Aktiengesellschaft, Hamburg, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der Jungheinrich Aktiengesellschaft, Hamburg, den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Hamburg, den 6. März 2012

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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(Dinter)	(ppa. Deutsch)
Wirtschaftsprüfer	Wirtschaftsprüferin

Bericht des Aufsichtsrates

Im ersten Halbjahr 2011 war die Tätigkeit der Gesellschaft bestimmt von einer hohen Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen des Konzerns infolge des stark ausgeprägten Wachstums der globalen Flurförderzeugmärkte. Demgegenüber war das zweite Halbjahr 2011 geprägt von den zunehmenden Rezessionssorgen infolge der Staatsschuldenkrise in Europa und den westlichen Industrienationen. Der befürchtete Nachfrageeinbruch blieb zwar glücklicherweise aus, trotzdem war die Verunsicherung allerorten deutlich spürbar. Aufgrund der Restrukturierung des Konzerns während des Jahres 2009 war das Unternehmen deutlich flexibler aufgestellt - sowohl im Hinblick auf starkes Wachstum wie auch auf mögliche Nachfragerückgänge. In dieser von äußeren Unsicherheiten geprägten Situation lag der Schwerpunkt der Arbeit des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2011 in der Beratung des Vorstandes bei der Festlegung der strategischen Zielsetzungen des Unternehmens im mittelfristigen Zeitrahmen.

Neben der ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung übertragenen Überwachungsaufgabe nahm das Thema der strategischen Ausrichtung des Konzerns breiten Raum in den Diskussionen des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse ein. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens eingehend beraten und die Geschäftsführung des Vorstandes kontinuierlich überwacht. Maßstab für diese Überwachung waren die Rechtmäßigkeit, Ordnungsmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftsführung und Konzernleitung. Wesentliche Grundlage für die Erfüllung der Überwachungsaufgabe waren die mündlichen und schriftlichen Berichte des Vorstandes.

Wie stets in den vergangenen Jahren ist der Aufsichtsrat frühzeitig in sämtliche für das Unternehmen wichtigen Entscheidungen eingebunden worden. Die Informationen und Berichte des Vorstandes an den Aufsichtsrat bezogen sich auf die strategischen Eckpunkte, die Geschäftsentwicklung in den einzelnen Konzerngesellschaften, die Finanzlage, die Personalsituation sowie auf sehr große Investitionsvorhaben und Projekte. Eingehend befasste sich der Aufsichtsrat und der Finanz- und Prüfungsausschuss mit den Risiken bzw. dem Risikomanagement, dem internen Kontrollsystem, der gesetzes- und richtlinienkonformen Unternehmensführung sowie der Compliance-Organisation des Unternehmens. Die einzelnen Mitglieder des Vorstandes berichteten in den Sitzungen des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse anhand detaillierter Unterlagen in mündlicher Form. Hinzu kamen gemäß der Informationsordnung für den Vorstand die schriftlichen Berichte des Vorstandes im monatlichen, viertel- und halbjährlichen Turnus. Neben der Information über den allgemeinen Geschäftsverlauf erstreckten sie sich auch auf das zeitnahe Eingehen auf Abweichungen des Geschäftsverlaufes von der Planung. Das in der Konsolidierungsphase des Geschäftsjahres 2010 im Fokus stehende Thema der Erhaltung der Konzernfinanzierung war angesichts des starken Wachstums während des Berichtszeitraumes bei gleichzeitig eingetretener Verknappung der für Kredite zur Verfügung gestellten Mittel ein Schwerpunktthema. Der Aufsichtsratsvorsitzende und der Vorsitzende des Finanz- und Prüfungsausschusses haben mit dem Vorstand auch außerhalb der Sitzungen zahlreiche Themen beraten und Entscheidungen des Aufsichtsrates sowie seiner Ausschüsse vorbereitet.

Mit den nachfolgenden Themen befasste sich der Aufsichtsrat im Berichtszeitraum 2011 in fünf ordentlichen und einer außerordentlichen Sitzung besonders intensiv.

Schwerpunkt der deutlich früher als in der Vergangenheit angesetzten Bilanzsitzung am 17. März 2011 war im Beisein der Jahresabschlussprüfer die eingehende Durchsprache des Jahres- sowie des Konzernabschlusses der Jungheinrich AG zum 31. Dezember 2010 und deren Billigung. Hierzu trug der Finanz- und Prüfungsausschuss umfassend über seine vorangegangene Analyse der Prüfberichte der Jahresabschlussprüfer vor. Die Entwürfe der Berichte der Jahresabschlussprüfer wurden dem Finanz- und Prüfungsausschuss - und zeitgleich allen Mitgliedern des Aufsichtsrates - zugeleitet, sodass jedes Mitglied des Aufsichtsrates neben seiner Teilnahme an den vorbereitenden Sitzungen des Finanz- und Prüfungsausschusses frühzeitig Gelegenheit hatte, sich ein Bild von den Prüfberichten zu machen und Fragen sowie Hinweise hierzu vorzubringen. Die Jahresabschlussprüfer berichteten dem Aufsichtsrat über ihre wesentlichen Prüfungsergebnisse. Es wurden darüber hinaus der Bericht des Aufsichtsrates, der Corporate-Governance-Bericht von Vorstand und Aufsichtsrat an die Hauptversammlung sowie die Erklärung zur Unternehmensführung diskutiert und verabschiedet. Infolge des gebilligten Konzernabschlusses konnte auch die variable Vergütung der Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2010 verabschiedet werden. Des Weiteren wurde die weichenstellende Entscheidungsvorlage zum Bau des neuen Produktionswerkes in China verabschiedet und diejenige für das neue Logistikkonzept des Konzerns für den Bereich After Sales vorbereitet. Und schließlich befasste sich der Aufsichtsrat mit dem Thema Diversity im Konzern und verabschiedete eine intensiv vorbereitete Vorlage an die Hauptversammlung zur Neuregelung der Aufsichtsratsvergütung.

In einer außerordentlichen Sitzung des Aufsichtsrates am 31. Mai 2011 wurde Herr Dr. Hues für weitere drei Jahre zum Mitglied des Vorstandes, verantwortlich für das Ressort Finanzen, wiederbestellt. Schwerpunkt der Sitzung war die Verabschiedung der Entscheidungsvorlage zum Neubau eines Logistikzentrums im norddeutschen Raum basierend auf dem neuen Ersatzteilmanagementkonzept des Konzerns. Außerdem trug der Vorstand ausführlich zur IT-Strategie vor.

In der Sitzung des Aufsichtsrates im Anschluss an die Hauptversammlung am 15. Juni 2011 konstituierten sich der neu gewählte Aufsichtsrat und seine Ausschüsse.

In der Sitzung am 13. September 2011 wurden das Kataloggeschäft vorgestellt und die Grundzüge der internationalen Personalstrategie diskutiert und verabschiedet. Des Weiteren befasste sich der Aufsichtsrat eingehend mit der Entscheidungsvorlage des Vorstandes zur Errichtung des neuen Produktionswerkes für Lager- und Systemgeräte in Moosburg, die genehmigt wurde. Ebenfalls genehmigt wurde die Gründung einer Direktvertriebsgesellschaft im wichtigen Markt Indien.

Die Sitzung am 17. November 2011 befasste sich neben der Entwicklung auf den Weltmärkten vor allem mit einer Entscheidungsvorlage zur Vereinheitlichung der komplexen SAP-Systeme im Bereich der Technik.

In der Sitzung am 22. Dezember 2011 stand die Verabschiedung der Planung 2012 im Mittelpunkt der Arbeit des Aufsichtsrates. Dabei mussten die Unsicherheiten über die weitere konjunkturelle Entwicklung in den für den Konzern relevanten Weltmärkten abgewogen und entsprechend bei der Festlegung der Ziele berücksichtigt werden. Weitere Themen waren die Zielwerte für die variable Vergütung des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2012 nach entsprechendem Vorschlag des Personalausschusses sowie die Verabschiedung der jährlichen Erklärung des Aufsichtsrates zum Corporate Governance Kodex gemäß § 161 Aktiengesetz. Ein weiterer Schwerpunkt der Sitzung war die Verabschiedung einer strategisch bedeutsamen Entscheidungsvorlage zur Produktneuentwicklung im Bereich der Gegengewichtsstapler einschließlich der dazugehörenden Markterschließungsmaßnahmen.

In den Sitzungen des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse gab es in der Sache zwar naturgemäß unterschiedliche Standpunkte und Diskussionsbeiträge. Diese waren stets von hoher Objektivität und dem Bestreben geprägt, den Konzern langfristig gut auszurichten und damit seine Unabhängigkeit, sein Wachstum und seine Profitabilität sicherzustellen.

Die Ausschüsse des Aufsichtsrates wurden aufgrund der personellen Veränderungen im Aufsichtsrat während des Berichtsjahres teilweise neu zusammengesetzt. Der Paritätische Ausschuss musste auch im Berichtszeitraum nicht tagen. Der aus drei Mitgliedern bestehende Finanz- und Prüfungsausschuss hat im Berichtsjahr siebenmal getagt. In diesen Sitzungen, aber durch den Vorsitzenden des Ausschusses auch außerhalb der Sitzungen, hat dieser wichtige Ausschuss sämtliche ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung übertragenen Aufgaben effizient und äußerst gründlich wahrgenommen und damit hervorragend zur Vorbereitung von Entscheidungen des Gesamtaufsichtsrates beigetragen.

Der aus fünf Mitgliedern bestehende Personalausschuss trat im Jahr 2011 zu vier ordentlichen Sitzungen und einer außerordentlichen Sitzung zusammen.

Über die Diskussionen sowie den Findungsprozess von Empfehlungen bzw. Beschlüssen aller Ausschuss-Sitzungen wurde umfassend in der folgenden Sitzung des Aufsichtsrates durch die Vorsitzenden der Ausschüsse berichtet.

Der durch den Vorstand aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011 und der Lagebericht der Jungheinrich AG sowie die Buchführung für das Jahr 2011 wurden erneut von der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg, geprüft. Die Abschlussprüfer haben gegen den Jahresabschluss keine Einwände erhoben und dies in ihrem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk bestätigt.

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2011 und der Konzernlagebericht wurden ebenfalls durch Deloitte geprüft und ebenfalls mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.

Der Finanz- und Prüfungsausschuss hat die Jahresabschlussunterlagen und die Prüfungsberichte von Deloitte intensiv analysiert sowie detailliert durchgearbeitet und dem Aufsichtsrat hierüber eingehend berichtet. Die vorerwähnten Unterlagen lagen auch allen Mitgliedern des Aufsichtsrates vor und wurden von ihnen unter Berücksichtigung des Berichtes des Finanz- und Prüfungsausschusses geprüft. Dasselbe trifft auf den Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstandes zu. Die den Jahres- und Konzernabschluss unterzeichnenden Wirtschaftsprüfer nahmen an der Sitzung des Aufsichtsrates am 20. März 2012 zu dem betreffenden Tagesordnungspunkt teil und berichteten in dieser Sitzung ausführlich und abschließend über die Ergebnisse ihrer Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses. Dabei stellten die Abschlussprüfer fest, dass das interne Kontrollsystem, das Risikomanagementsystem und das Compliance-System nicht zu beanstanden waren.

Auf Basis der eingehenden und abschließenden Prüfung des Jahresabschlusses, des Lageberichtes, des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichtes durch den Aufsichtsrat hatte der Aufsichtsrat gegen diese Abschlüsse keine Einwendungen und stimmte dem Ergebnis der Prüfung durch die Abschlussprüfer zu. In seiner Sitzung am 20. März 2012 billigte der Aufsichtsrat den Jahresabschluss und den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2011. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Der Aufsichtsrat schließt sich auch dem Vorschlag des Vorstandes für die Verwendung des Bilanzgewinnes des Geschäftsjahres 2011 an.

Personelle Veränderungen

Die Bestellung und der Dienstvertrag für Herrn Dr. Hues als Vorstand Finanzen wurden um drei Jahre verlängert.

Der Aufsichtsrat wurde im Berichtsjahr neu zusammengesetzt. Die Arbeitnehmervertreter wurden durch die deutsche Belegschaft neu gewählt. Die Hauptversammlung am 15. Juni 2011 wählte zwei neue Vertreter der Anteilseigner. Allen mit Ablauf der Hauptversammlung 2011 ausgeschiedenen Mitgliedern ist der Aufsichtsrat zu großem Dank für ihre intensive und gestalterische Arbeit in diesem Gremium im langfristigen Interesse des Unternehmens verpflichtet.

Hamburg, den 20. März 2012
Für den Aufsichtsrat

Jürgen Peddinghaus
Vorsitzender

Corporate Governance Kodex

Für die bisherige und zukünftige Corporate-Governance-Praxis der Jungheinrich AG gilt die nachfolgende Erklärung, die sich auf den Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner Fassung vom 26. Mai 2010 bezieht.

Erklärung gemäß § 161 Aktiengesetz

Vorstand und Aufsichtsrat der Jungheinrich AG erklären, dass den Empfehlungen der "Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex" in der Fassung vom 26. Mai 2010 durch die Jungheinrich AG nach Maßgabe dieser Erklärung entsprochen werden wird bzw. in der Vergangenheit entsprochen wurde.

Im Einzelnen handelt es sich um nachstehende Abweichungen, die danach erläutert werden:

1. Die D&O-Versicherungspolice der Gesellschaft enthält für die Mitglieder des Aufsichtsrates keinen Selbstbehalt (Kodex Ziffer 3.8).

Die D&O-Versicherungspolice ist eine Gruppenversicherung für eine Vielzahl von Mitarbeitern des Konzerns im In- und Ausland. Eine Differenzierung zwischen Mitarbeitern und Organmitgliedern wurde in der Vergangenheit für nicht sachgerecht erachtet. Durch die verpflichtenden Regelungen des am 5. August 2009 in Kraft getretenen Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung wurde ab dem dort vorgesehenen Zeitpunkt die Versicherungspolice der Gesellschaft um einen Selbstbehalt für die Mitglieder des Vorstandes ergänzt. Nachdem der Gesetzgeber die Einführung eines entsprechenden Selbstbehaltes für die Mitglieder des Aufsichtsrates ausdrücklich nicht vorgesehen hat, sieht der Aufsichtsrat keine Veranlassung, von der bisherigen Handhabung abzuweichen.

2. Bei der Zusammensetzung des Vorstandes achtet der Aufsichtsrat auf Vielfalt (Diversity). Eine angemessene Berücksichtigung von Frauen steht dabei jedoch nicht im Mittelpunkt (Kodex Ziffer 5.1.2).

Frauen werden bei der Besetzung von Vorstandsmandaten durch den Aufsichtsrat selbstverständlich in gleicher Weise in Erwägung gezogen wie männliche Kandidaten. Es steht jedoch stets die fachliche und persönliche Eignung für das betreffende Vorstandsmandat im Vordergrund.

3. Die Vergütungen der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates werden im Vergütungsbericht, der Bestandteil des Corporate Governance Berichts ist, sowie im Anhang des Konzernabschlusses nicht in aufgeschlüsselter und individualisierter Weise dargestellt (Kodex Ziffern 4.2.4 und 5.4.6).

Der Empfehlung des Kodex', die Bezüge der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates aufgeschlüsselt und individualisiert auszuweisen, folgt die Gesellschaft nicht. Zum einen handelt es sich um Kollegialorgane, so dass nicht auf einzelne Organmitglieder abzustellen ist. Zudem sieht die Gesellschaft die mit einer solchen Veröffentlichung verbundenen Nachteile - auch für das Persönlichkeitsrecht des einzelnen Organmitglieds - als in keinem vernünftigen Verhältnis zum Nutzen einer solchen Veröffentlichung für die Anleger stehend an. Und schließlich hat die Hauptversammlung mit Beschluss vom 15. Juni 2011 die Mitglieder des Vorstandes für einen Zeitraum von fünf Jahren erneut von der Veröffentlichungspflicht in individualisierter Form befreit.

4. Ein Nominierungsausschuss für den Vorschlag von geeigneten Kandidaten bezüglich der Wahlvorschläge des Aufsichtsrates an die Hauptversammlung wird nicht gebildet (Kodex Ziffer 5.3.3).

Die Gesellschaft hält einen solchen Ausschuss angesichts des Charakters einer Familiengesellschaft für entbehrlich. Zwei Mitglieder des Aufsichtsrates werden durch die Namensaktionäre entsandt, die Wahlvorschläge an die Hauptversammlung für die verbleibenden vier Vertreter der Anteilseigner werden in enger Abstimmung mit den Stammaktionären erarbeitet.

5. Der Aufsichtsrat hat noch keine konkreten Ziele für seine Zusammensetzung benannt (Kodex Ziffer 5.4.1).

Der Aufsichtsrat wird im Laufe des Jahres 2012 darüber beraten, wie die Kodexempfehlung vor dem unternehmensspezifischen Hintergrund der Gesellschaft angemessen umgesetzt werden kann.

6. Von der Festlegung einer Altersgrenze für die Mitglieder des Aufsichtsrates wird abgesehen (Kodex Ziffer 5.4.1).

Eine Altersgrenze kann zu starren Regelungen führen, die dem Ziel der Gesellschaft, für den Aufsichtsrat Persönlichkeiten mit großer Erfahrung zu gewinnen, zuwiderlaufen könnten. Deswegen wurde einer flexibleren Handhabung der Entscheidung im Einzelfall der Vorzug gegeben.

Hamburg, im Dezember 2011

Jungheinrich AG

Hamburg

Konzern- und Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011

Konzernabschluss und Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2011 bis zum 31.12.2011

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2011

Geschäft und Rahmenbedingungen

Unternehmensporträt

Organisation

Wachstumsraten für ausgewählte WirtschaftsregionenBruttoinlandsprodukt in %

Gesamtwirtschaftliche Lage

Marktvolumen Flurförderzeugein Tsd. Stück

Marktentwicklung Flurförderzeuge

Schwerpunkte und Aktivitäten

Geschäftsverlauf

Kennzahlen zum Geschäftsverlauf

Auftragseingang

Produktion

Auftragsbestand

Umsatzerlöse nach Regionen

Umsatz

Umsatzerlöse nach Bereichen

Kostenstruktur laut Gewinn- und-Verlust-Rechnung

Forschungs- und Entwicklungskosten

Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

Ertragslage

Ertragsentwicklung

Vermögens- und Finanzlage

Vermögensstruktur

Kapitalstruktur

Kapitalflussrechnung

Wertschöpfungsrechnung

Umsatz- und Kapitalrenditen

Wesentliche Renditekennzahlen

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Investitionen

Forschung und Entwicklung

Grundlagenentwicklung

Produktentwicklung

Mitarbeiter

Mitarbeiter nach Einsatzbereichen

Mitarbeiter nach Regionen

Grundzüge des Vergütungssystems

Vergütung des Vorstandes

Vergütung des Aufsichtsrates

Einkauf und Logistik

Informationstechnologie

Qualitäts- und Umweltmanagement

Compliance und Datenschutz

Geschäftssegment "Finanzdienstleistungen"

Jungheinrich-Geschäftsmodell

Geschäftsstruktur des Segmentes "Finanzdienstleistungen"

Geschäftsverlauf

Wesentliche Geschäftsdaten des Finanzdienstleistungsgeschäftes

Bilanzierung des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen"

Vermögensstruktur des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen"

Kapitalstruktur des Geschäftsbereiches "Finanzdienstleistungen"

Ertragslage

Gewinn- und-Verlust-Rechnung des Geschäftsbereiches "Finanzdienstteistungen"

Finanzkenndaten

Finanzkenndaten des Jungheinrich-Konzerns

Internes Kontroll- und Risikomanagement-System im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess

Risikobericht

Risikomanagement

Risikofelder

Gesamtwirtschaftliche Risiken und Branchenrisiken

Operative Geschäftsrisiken

Einkaufs- und Beschaffungsrisiken

Informationstechnische Risiken

Personalrisiken

Risiken aus Finanzdienstleistungen

Refinanzierungsrisiko

Bonitätsrisiko

Restwertrisiko

Finanzrisiken

Rechtsrisiken

Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres 2011

Ausblick und Chancen

Wachstumsraten für ausgewählte WirtschaftsregionenBruttoinlandsprodukt in %

Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung

Konzernabschluss der Jungheinrich AG zum 31. Dezember 2011

Wachstumsraten für ausgewählte Wirtschaftsregionen
Bruttoinlandsprodukt in %

Marktvolumen Flurförderzeuge
in Tsd. Stück

Wachstumsraten für ausgewählte Wirtschaftsregionen
Bruttoinlandsprodukt in %