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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
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LAGEBERICHT
B
30 Zusammengefasster Lagebericht
31 Geschäftsmodell
39 Unternehmensstrategie
43 Wirtschaftsbericht
62 Forschung und Entwicklung
65 Mitarbeiter
69 Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
95 Erklärung zur Unternehmensführung und
Corporate Governance
110 Unternehmenssteuerung und -überwachung
120 Risiko- und Chancenbericht
137 Nachtragsbericht
138 Prognosebericht
142 K+S Aktiengesellschaft (Erläuterungen auf Basis HGB)
145 Versicherung der gesetzlichen Vertreter
30
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GESCHÄFTSMODELL
Wir fördern Leben für Generationen. K+S leistet einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag: Landwirten
helfen wir bei der Sicherung der Welternährung. Mit unseren Produkten halten wir zahlreiche Industrien
am Laufen. Wir bereichern das tägliche Leben von Konsumenten und sorgen für Sicherheit im Winter.
Mit rund 11.000 Mitarbeitern, Produktionsstätten auf zwei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs-
netz sind wir ein verlässlicher Partner für unsere Kunden. Gleichzeitig richten wir uns neu aus: Wir setzen
noch stärker als bisher auf Düngemittel und Spezialitäten. Wir wollen schlanker, kosteneffizienter, nach-
haltiger, digitaler und leistungsorientierter werden. Auf einer soliden finanziellen Basis streben wir an,
uns neue Märkte und Geschäftsmodelle zu erschließen. Wir bekennen uns zu unserer gesellschaftlichen
und ökologischen Verantwortung in allen Regionen, in denen wir tätig sind. Das vorliegende Kapitel
bezieht sich auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit.
UNTERNEHMENSPROFIL
K+S verfügt über eine breite Produktpalette und ist als einziger
Kaliproduzent mit Produktionsstätten auf zwei Kontinenten ver-
Die fortgeführte Geschäftstätigkeit umfasst das globale
treten. Dies ist eine gute Ausgangsbasis, um auch zukünftig zahl-
Geschäft mit Kali- und Magnesiumprodukten aus unseren Wer-
reichen Industrien systemrelevante Produkte zu liefern und einen
ken in Deutschland und unserem kanadischen Standort Bethune
entscheidenden Beitrag zur Sicherstellung der Welternährung
sowie die europäischen Salzaktivitäten.1 Darüber hinaus gehören
zu leisten. Insbesondere durch den deutlichen Einbruch des
in Deutschland das Entsorgungs- und Recyclinggeschäft,
russischen und belarussischen Angebots von Kaliumchlorid-
das seit dem Closing am 22. Dezember 2021 zusammen mit
düngemitteln seit Beginn des Jahres 2022 hat die Bedeutung
REMEX GmbH, Düsseldorf, (REMEX) im Gemeinschaftsunter-
von K+S als verlässlicher Anbieter zugenommen.
nehmen REKS, Düsseldorf, (REKS) betrieben wird, die Granulie-
rung von Tierhygieneprodukten, die Herstellung gewerblicher
Zudem hat K+S auch während der COVID-19-Pandemie unter
Sprengstoffe sowie der Handel mit einer Auswahl von Basis-
Beweis gestellt, dass das Geschäftsmodell externe Schocks gut
chemikalien dazu. Diese Geschäftstätigkeit und die übrigen
verkraften kann. Die Megatrends, die dieses Geschäftsmodell
Aktivitäten der K+S Aktiengesellschaft wurden im Zuge der Ver-
in die Zukunft tragen, wie beispielsweise die stetig wachsende
schlankung zu einer leistungsfähigeren Organisation zusammen-
Weltbevölkerung, sind weiterhin intakt.
gefasst. Dabei wurden Hierarchieebenen abgebaut und die
Managementebene, die direkt an den Vorstand berichtet, deut-
Die Interessen unserer Kunden bündeln wir in den Kunden-
lich gestrafft. Der Vorstand nimmt die wirtschaftliche Analyse
segmenten Landwirtschaft und Industrie+ (unverändert keine
und Beurteilung vor, trifft die operativen Entscheidungen und
Segmente im Sinne des IFRS 8, da nicht nach diesen Segmenten
allokiert die Ressourcen für diese Gesamtheit. Somit berichtet
gesteuert wird bzw. keine vollständige interne Berichterstattung
K+S seit dem Geschäftsjahr 2021 nach einem einzigen Segment
für diese Segmente vorliegt). Im Kundensegment Industrie+
im Sinne des IFRS 8.
ist das Geschäft mit Kunden aus den Bereichen Industrie, Ver-
braucher und Gemeinden zusammengefasst.
1 Die bisherige Operative Einheit Americas ist seit dem Geschäftsbericht
2020 als nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit ausgewiesen und nicht
mehr berichtspflichtiges Segment nach IFRS 5. Am 5. Oktober 2020
hat K+S eine Vereinbarung zur Veräußerung der bisherigen Operativen
Einheit Americas (Segment im Sinne des IFRS 8) mit Stone Canyon
Industries Holdings LLC, Mark Demetree und Partner unterzeichnet.
Der Verkaufspreis (Unternehmenswert) betrug 3,2 Mrd. USD. Im Rahmen
des Abschlusses der Transaktion am 3 0. April 2021 erhielt K+S einen
Nettobarmittelzufluss in Höhe von umgerechnet rund 2,6 Mrd. €.
3 1
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LANDWIRTSCHAFT — UMSATZ NACH PRODUKTGRUPPEN
B.1
LANDWIRTSCHAFT — UMSATZ NACH REGIONEN
B.2
in %
in %
8
Sonstige
19
Asien
33
67
37
Düngemittelspezialitäten
Kaliumchlorid
Europa
7
29
davon Deutschland
Südamerika
6
Nordamerika
KUNDENSEGMENTE
Düngemittel werden z. B. im Bereich der Fertigation (Einsatz
von Düngemitteln in Bewässerungssystemen) vor allem für Obst
LANDWIRTSCHAFT: WIR WOLLEN LANDWIRTEN BEI DER
und Gemüse eingesetzt. Die Düngemittelspezialitäten werden
SICHERUNG DER WELTERNÄHRUNG HELFEN
Wir verkaufen unsere Düngemittel auf nahezu allen Kontinenten.
unter den folgenden Produktmarken vertrieben: KALISOP®,
Sie werden beispielsweise zur Düngung auf den Weizen-
KORN-KALI®, ROLL-KALI®, PATENTKALI®, ESTA® KIESERIT,
feldern Europas, den Reisterrassen Asiens und auch den
MAGNESIA-KAINIT®, SOLUMOP®, SOLUSOP®, SOLUCMS®,
Kaffeeplantagen Südamerikas genutzt.
SOLUMAP®, SOLUMKP®, EPSO TOP®, EPSO MICROTOP®, EPSO
COMBITOP®, EPSO PROFITOP®, EPSO BORTOP®.
Produkte und Dienstleistungen
Die Produkte des Kundensegments werden als Pflanzennähr-
Wesentliche Absatzregionen und Wettbewerbspositionen
stoff in der Landwirtschaft eingesetzt. Als Naturprodukte sind
Über ein Drittel des Umsatzes des Kundensegments Land-
diese nach EU-Recht zu großen Teilen auch für den ökologischen
wirtschaft wird in Europa erzielt. Hier profitieren wir von der
Landbau zugelassen. B.1
logistisch günstigen Nähe unserer Produktionsstätten zu den
europäischen Kunden. Weitere Absatzschwerpunkte liegen in
Kaliumchlorid:
Südamerika, insbesondere in Brasilien und in Asien. B.2
Das universell einsetzbare mineralische Düngemittel Kalium-
chlorid wird vor allem bei wichtigen Anbaukulturen wie Getreide,
Bis Anfang 2022 war K+S gemessen an der Absatzmenge ein-
Mais, Reis und Sojabohnen angewendet. Kaliumchlorid wird
schließlich Düngemittelspezialitäten weltweit der fünftgrößte
als Granulat direkt auf die Äcker gebracht, mit anderen Einzel-
und in Westeuropa der größte Hersteller von Kaliprodukten.
düngern in Mischdüngeranlagen gemischt oder alternativ
Durch die deutliche Reduzierung der Exportmengen aus Belarus
als feinkörnige „Standard“-Ware an die Düngemittelindustrie
und Russland haben sich sowohl der europäische als auch der
geliefert, die es mit anderen Nährstoffen zu Mehrnährstoff-
globale Marktanteil in 2022 erhöht.
düngern weiterverarbeitet.
Mit dem Werk in Bethune, Kanada, konnte K+S den Anteil
Düngemittelspezialitäten:
am Weltkaliabsatz auf über 9% i n 2021 steigern (Quelle: IFA,
Die Düngemittelspezialitäten unterscheiden sich vom Kalium-
K+S). Die aktualisierten IFA-Werte für 2022 werden im Sommer
chlorid entweder durch Chloridfreiheit, durch unterschiedliche
202 3 erwartet. Bedeutende Wettbewerber sind die nord-
Nährstoffrezepturen mit Magnesium, Schwefel, Natrium und
amerikanischen Unternehmen Nutrien und Mosaic sowie die
Spurenelementen oder durch ihre Wasserlöslichkeit. Diese
russischen Produzenten Uralkali und EuroChem, die seit Beginn
Produkte werden für Kulturen eingesetzt, die einen erhöhten
des Jahres 2022 durch die EU und die USA sanktionierte bela-
Magnesium- und Schwefelbedarf haben, wie z. B. Raps oder
russische Belaruskali, die israelische ICL, die jordanische APC
Kartoffeln, sowie bei chloridempfindlichen Sonderkulturen
sowie die chilenische SQM.
wie Zitrusfrüchten, Wein oder Gemüse. Voll wasserlösliche
3 2
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INDUSTRIE+:
INDUSTRIE+ — UMSATZ NACH PRODUKTGRUPPEN
B.3
WIR WOLLEN LÖSUNGEN BIETEN, DIE INDUSTRIEN AM
in %
LAUFEN HALTEN, DAS LEBEN DER ENDVERBRAUCHER BEI
NAHRUNG UND WASSERENTHÄRTUNG BEREICHERN UND
12
5 83
Gemeinden Verbraucher Industrie
IM WINTER FÜR SICHERHEIT SORGEN
davon Wasserenthärtung: 6
In diesem Kundensegment wird unser Geschäft mit Industrie-
davon Industrieanwendung: 14
produkten, Produkten für Endverbraucher und Auftausalzen für
Städte und Gemeinden zusammengefasst.
davon Sonstiges: 4
davon Lebensmittel-
industrie: 12
davon Ergänzende
Haupteinsatzgebiet unserer Produkte im Industriebereich
Aktivitäten: 19
sind die Elektrolyse- und Lebensmittelindustrien, wobei die
Bandbreite der Nutzungsmöglichkeiten von pharmazeutischer
davon Pharma: 3
davon Tierernährung: 8
davon Chemie: 34
Produktion für die Verdünnung von Impfstoffen und Dialyse
bis hin zu Bohrspüllösungen reicht. Ernährungslösungen sowie
Kosmetik- und Pflegeprodukte enthalten ebenfalls unsere
Mineralien.
Schichten abgeschottet. Eine Kombination von geologischen
Wir sind mit Produkten für Endverbraucher in Einkaufsregalen
und technischen Barrieren gewährleistet höchstmögliche
in Europa vertreten.
Sicherheit. Für die Sekundäraluminiumindustrie bietet K+S eine
Komplettleistung rund um das Recycling von Salzschlacken. Ein
Unsere Auftausalze sollen Unfälle im Winter verhindern.
weiteres Geschäftsfeld ist die Verwertung über Tage von gering
belasteten Baustoffen.
Produkte und Dienstleistungen
K+S bietet in Europa eine breite Palette an höherwertigen Kali-,
Die K+S Aktiengesellschaft und die REMEX GmbH, eine
Magnesium- sowie Salzprodukten für industrielle Anwendungen
100 %ige Tochter der REMONDIS SE & Co. KG, haben ihre
in verschiedenen Reinheitsstufen und speziellen Körnungen an.
Entsorgungsaktivitäten mit Abschluss der Transaktion am
Diese kommen z.B. bei der Chloralkali-Elektrolyse in der chemi-
22. Dezember 2021 im Gemeinschaftsunternehmen REKS
schen Industrie als Bestandteil von verschiedenen Kunststoffen,
GmbH & Co. KG gebündelt. Beide Partner sind daran gleich-
zur Verbesserung des Geschmacks und des Nährstoffgehalts
berechtigt mit jeweils 5 0% b eteiligt. K+S bringt den Vertrieb
von Nahrungsmitteln, bei der Herstellung von Glas, in metal-
für die Entsorgung von Abfällen in die Partnerschaft ein. Die
lurgischen Prozessen, in der Textilindustrie, in der Biotechno-
untertägigen Entsorgungsanlagen von K+S stehen dem Gemein-
logie, bei der Öl- und Gasexploration, in der Wasserenthärtung
schaftsunternehmen exklusiv zur Verfügung. REMEX bringt
sowie beim Kunststoffrecycling zum Einsatz. Ergänzend steht ein
seine Vertriebsaktivitäten mit breitem Marktzugang sowie seine
Sortiment für die besonders hohen Anforderungen der Pharma-,
10 0%ige Tochtergesellschaft AUREC, die am K+S Standort Bern-
Kosmetik-, Lebensmittel- und Tierernährungsindustrie bereit.
burg mineralische Abfälle für den Bergversatz aufbereitet, ein.
Zu den Marken im Geschäft mit Industrieprodukten gehören
Damit wird dem Gemeinschaftsunternehmen aus unserer Sicht
z.B.: APISA L®, A XA L®, K ASA®, k-DRIL L®, N UTRIKS®, REGENIT®,
ein noch besserer Marktzugang bei der Abfallentsorgung und
SOLSE L®. B.3
-aufbereitung eröffnet. Zudem ermöglicht es K+S den bestmög-
lichen Zugang zu den Materialien, die künftig für die Abdeckung
Als Dienstleistung für Dritte im Entsorgungsbereich und als
von großen Halden an den deutschen Kalistandorten gebraucht
ergänzende Aktivität nutzt K+S gemeinsam mit REMEX im Joint
werden.
Venture REKS außerdem ausgewählte Hohlräume unter Tage,
die durch die Rohsalzgewinnung entstanden sind. Einerseits
Am Standort Salzdetfurth werden darüber hinaus große Teile der
werden Abfälle durch die Einlagerung in diesen Untertage-
übertägigen Infrastruktur eines stillgelegten Kaliwerks genutzt,
deponien sicher der Biosphäre entzogen; andererseits werden
um für die MARS GmbH u. a. das bekannte Markenprodukt
sie verwertet, indem diese Hohlräume mit Rückständen aus der
CATSAN® für den Tierhygienebedarf zu granulieren.
Rauchgasreinigung als Versatzbaustoffen gefüllt werden. Die für
diesen Zweck genutzten Salzlagerstätten sind vom laufenden
Die Chemische Fabrik Kalk GmbH (CFK) betreibt Handel mit einer
Betrieb der Rohstoffgewinnung getrennt, nicht durchlässig für
Auswahl an Basischemikalien wie Natronlauge, Salpetersäure,
Gas und Flüssigkeiten und von den grundwasserführenden
Natriumcarbonat (Soda) sowie Calcium- und Magnesiumchlorid.
33
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Bei unserer Tochtergesellschaft MSW-Chemie GmbH stellen
Südwestdeutsche Salzwerke, Groupe Salins, Wacker Chemie und
wir handhabungssichere gewerbliche Sprengstoffe her, welche
Nouryon führend in Europa. Bei der Untertagebeseitigung und
überwiegend im Bergbau eingesetzt werden. Unter anderem
-verwertung ist das Joint Venture REKS hauptsächlich in Europa
entwickeln wir hier einen Emulsionssprengstoff mit niedrigen
tätig und gehört dort zu den führenden Anbietern.
Emissionen zur Einhaltung der Arbeitsplatzgrenzwerte.
Der Umsatz mit Produkten für Endverbraucher wird über-
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
wiegend in Deutschland, Frankreich, Benelux, Skandinavien
Geschäftsethik & Menschenrechte
und Osteuropa erzielt.
Die K+S Produkte für den Endverbraucher umfassen u. a.
Tafelsalz, Salz zur Wasserenthärtung sowie Geschirrspülsalz.
Bei Produkten für Verbraucher ist K+S in Europa neben den
Haushaltspackungen mit Auftausalz für Endverbraucher runden
Wettbewerbern Südwestdeutsche Salzwerke, Groupe Salins
die Produktpalette in diesem Segment ab. Als Produktmarken
und Nouryon führend.
werden z.B. CÉRÉBOS®, SALDORO®, VATE L® f ür Tafelsalze sowie
AXA L® f ür die Wasserenthärtung und REGESOFT® als Geschirr-
Der Umsatz mit Auftausalz für Gemeinden wird im Wesentlichen
spülsalz geführt.
in Deutschland, Skandinavien, Osteuropa, Benelux und Frank-
reich erzielt.
Unsere deutsche Marke SALDORO® konnte ihren Marktanteil im
Premium-Segment des Tafelsalzmarktes weiter ausbauen. Auch
K+S ist mit Auftausalzen neben den Wettbewerbern Südwest-
in Portugal ist unsere Tafelsalzmarke VATE L® e rneut gewachsen
deutsche Salzwerke und Groupe Salins führend in Europa.
und weiterhin Marktführer. In Frankreich verzeichnete die Marke
CÉRÉBOS® ein positives Marktwachstum. Die Traditionsmarke
RECHTLICHE KONZERNSTRUKTUR
hat zudem einen Relaunch durchlaufen. Darüber hinaus sind wir
Die K+S Aktiengesellschaft hält direkt und indirekt die Anteile
mit unserer Marke AXA L® z ur Wasserenthärtung Marktführer in
ihrer Tochtergesellschaften im In- und Ausland, die maßgeblich
Frankreich. Wir haben den Markenauftritt von AXA L® m it Beginn
zu ihrer wirtschaftlichen Entwicklung beitragen. In den Konzern-
202 3 in Deutschland modernisiert.
abschluss der K+S Gruppe sind neben der K+S Aktiengesell-
schaft alle wesentlichen Beteiligungsgesellschaften einbezogen.
Öffentliche Straßenbauverwaltungen, Winterdienstleister
Tochtergesellschaften von untergeordneter Bedeutung werden
sowie gewerbliche Großverbraucher beziehen qualitativ
nicht konsolidiert.
hochwertiges Auftausalz und Salzsole von K+S. Ein Großteil
Anhang, Anteilsbesitzliste
der Verträge kommt dabei über öffentliche Ausschreibungen
zustande. Das europäische Ausland wird entweder über eigene
Bedeutende Tochtergesellschaften sind die direkt gehaltene
Landesvertriebsgesellschaften oder spezialisierte Distributoren
K+S Minerals and Agriculture GmbH sowie die K+S Holding
bedient. Für besondere Anforderungen hinsichtlich Reinheit
GmbH. Die K+S Holding GmbH ist die Muttergesellschaft der
und Temperatur werden Premium-Auftaumittel angeboten, die
K+S Netherlands Holding B.V., die u.a. die Anteile an Konzern-
z.B. durch den Zusatz von Calciumchlorid beim Kontakt mit Eis
gesellschaften in Kanada hält. Die K+S Minerals and Agriculture
und Schnee Wärme erzeugen und vor allem bei sehr niedrigen
GmbH hält ihre ausländischen Gesellschaften im Wesentlichen
Temperaturen effizienter wirken als konventionelle Produkte.
über eigene Zwischenholdings.
Für diesen Anwendungsbereich nutzen wir in Europa die Marke
DI-MIX®.
Im Rahmen des Closings des Joint Ventures REKS am 22. Dezem-
ber 2021 wurden 5 0% d er Anteile der REKS Verwaltungs GmbH
Wesentliche Absatzregionen und Wettbewerbspositionen
sowie zunächst 3 8% d er Anteile an der REKS GmbH & Co. KG
Nach Veräußerung der Operativen Einheit Americas in 2021 wird
an die REMEX GmbH verkauft. Damit einhergehend wurde die
der überwiegende Teil des Umsatzes dieses Kundensegments
REKS GmbH & Co. KG entkonsolidiert und als Joint Venture
in Europa erzielt.
nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen.
Am 10. Februar 2022 wurden die übrigen 1 2% d er Anteile an
Mit kali- und magnesiumhaltigen Produkten für industrielle,
der REKS GmbH & Co. KG an die REMEX GmbH gegen Sach-
technische und pharmazeutische Anwendungen gehört K+S
einbringung übertragen. Des Weiteren hat die REKS Verwaltungs
zu den leistungsstärksten Herstellern weltweit und ist in Euro-
GmbH ihren Firmensitz nach Düsseldorf verlegt.
pa der mit Abstand größte Anbieter. Bei Salzprodukten für
die Lebensmittelindustrie sowie Salzen für industrielle bzw.
Der Konsolidierungskreis hat sich gegenüber dem Stand vom
gewerbliche Anwendungen ist K+S neben den Wettbewerbern
3 1. Dezember 2021 wie folgt verändert: Die Gesellschaften
3 4
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LAGEBERICHT
K+S Minerals and Agriculture (Panama) S.A., K+S Fertilizers
Ressourcen, deren Ermittlung sich an international anerkannten
(India) Pty Ltd. sowie MSW-Chemie GmbH werden seit dem
Standards orientiert und regelmäßig erfolgt.
1. Januar 2022 in den Konsolidierungskreis einbezogen. Zum
selben Stichtag wurde die K+S (Huludao) Magnesium Products
In unseren Kalilagerstätten in Deutschland befinden sich Reser-
Co., Ltd. entkonsolidiert.
ven in Höhe von rund 1,1 Mrd. t Rohsalz sowie Ressourcen in
Höhe von rund 1,5 Mrd. t Rohsalz. Für unseren Standort Bethune
in Kanada geben wir die Reserven und Ressourcen in Mrd. t
WERTSCHÖPFUNG1
Kaliumchlorid als verkaufsfertiges Endprodukt an. Die Reserven
belaufen sich auf 0,2 Mrd. t, die Ressourcen auf rund 0,9 Mrd. t.
Im Folgenden stellen wir unser Geschäftsmodell anhand der
Wertschöpfungskette dar, die sich über die folgenden sechs
Die K+S Gruppe verfügt über Reserven in ihren Steinsalzlager-
Abschnitte erstreckt: Exploration, Förderung, Produktion,
stätten in Höhe von 0,1 Mrd. t Rohsalz in Europa. Zusätzlich
Logistik, Vertrie b/M arketing und Anwendung. Alle Angaben
können Ressourcen in Höhe von knapp 0,3 Mrd. t an Steinsalz
beziehen sich auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit (nur für
ausgewiesen werden.
Vorjahresangaben relevant). B.4
FÖRDERUNG
EXPLORATION
Wir gewinnen Rohstoffe im konventionellen Bergbau unter
Die Exploration liefert Erkenntnisse über Ausdehnung und
Tage sowie durch Solung. Aufgrund weitgehend vergleich-
Struktur der Lagerstätten sowie zu deren Mächtigkeit und
barer Abbauverfahren lassen sich bei der Gewinnung von
Wertstoffgehalten. Die dabei gewonnenen Daten nutzen wir
Kali- und Magnesiumprodukten sowie Salz Synergien erzielen.
zur Vorratsberechnung nach internationalen Standards. Die
Dies betrifft den Austausch von technischem, geologischem
Exploration unter Tage erfolgt weltweit vorrangig über Boh-
und logistischem Know-how ebenso wie Personal und eine
rungen und durch seismische Messungen, die eine räumliche
koordinierte Beschaffung von Maschinen und Hilfsstoffen.
Darstellung der geologischen Strukturen des Untergrunds
ermöglichen.
Bei der Gewinnung unter Tage wird das Rohsalz in unseren Berg-
werken mittels Bohren und Sprengen abgebaut. Anschließend
übernehmen Großschaufellader den Transport des Rohsalzes
RESERVEN UND RESSOURCEN
Unsere Kali- und Steinsalzlagerstätten befinden sich ent-
zu Brecheranlagen. Von dort gelangt das zerkleinerte Salz über
weder im Eigentum der K+S Gruppe oder wir verfügen über
Bandanlagen zum Förderschacht. Auf diese Weise werden
entsprechende Lizenzen bzw. ähnliche Rechte, die den Abbau
Kaliumchlorid (KCl) und Magnesiumsulfat (MgSO4) / Kieserit
oder die Solung (Solungsbergbau) der Rohstoffvorkommen
(MgSO4-H2O) sowie Steinsalz (NaCl) in Deutschland gewonnen.
ermöglichen und langfristig absichern. Bei den Rohstoff-
vorkommen unterscheidet man zwischen Reserven und
Darüber hinaus verfügt K+S über einen Solebetrieb in den
Niederlanden und in Deutschland zur Gewinnung von Siede-
salz. Seit Sommer 2017 gewinnen wir im Kaliwerk Bethune in
1 Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte freiwillige Angaben, die
Saskatchewan, Kanada, auch Kaliumchlorid durch Solung.
nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
WERTSCHÖPFUNGSKETTE
B.4
EXPLORATION
FÖRDERUNG
PRODUKTION
LOGISTIK
VERTRIEB/MARKETING
ANWENDUNG
3 5
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LAGEBERICHT
Im Jahr 2022 wurden 3 4 Mio. t Rohsalz aus Kalilagerstätten in
Die jährliche Produktionskapazität von Kali- und Magnesium-
Deutschland gefördert. Weiterhin wurden in Bethune gut 2 Mio. t
produkten betrug zum Jahresende 2022 gut 8 Mio. t.
Kaliumchlorid als verkaufsfertiges Endprodukt produziert. Die
Förderung aus Salzlagerstätten in Europa betrug 5 Mio. t.
Die Kalilagerstätten in Deutschland enthalten nicht nur das
Mineral Kalium (11 bis 2 5 % Rohstoffgehalt Kaliumchlorid),
sondern auch Magnesium und Schwefel (9 bis 2 4% R ohstoff-
LANGFRISTIGE PLANUNG VON BERGWERKEN
Wenn die Rohstoffe eines Bergbaubetriebes erschöpft sind oder
gehalt Magnesiumsulfat). Je nach Rohsalzqualität setzen wir für
deren Gewinnung unwirtschaftlich wird, werden Maßnahmen
die Aufbereitung die Verfahren Heißverlösung, Flotation und,
für dessen teilweise oder vollständige Stilllegung eingeleitet. In
teils in Verbindung mit beiden, die elektrostatische Trennung
Deutschland ist die Stilllegung und Nachsorge u. a. im Bundes-
(ESTA®-Verfahren) ein. Bei der Gewinnung und Aufbereitung von
berggesetz geregelt.
Kalirohsalzen fallen feste Rückstände und salzhaltige Abwasser
an. Eine ausführliche Beschreibung unserer Maßnahmen zum
Am Standort Sigmundshall wurde die Kaliproduktion zum
Haldenmanagement sowie zum Gewässerschutz finden Sie
Ende des Jahres 2018 planmäßig eingestellt. Die technischen
unter „Umwelt & Ressourcen“ in der zusammengefassten nicht-
Maßnahmen zur Verwahrung des Bergwerkes, die noch einige
finanziellen Erklärung ab Seite 77.
Jahre in Anspruch nehmen werden, wurden im Rahmen eines
umfangreichen Projektes erarbeitet und sind bereits weitgehend
Die Kalilagerstätte in Bethune, Kanada, enthält das Mineral
mit den zuständigen Behörden abgestimmt. Neben diesen
Kalium (2 6 % Rohstoffgehalt Kaliumchlorid). Hier nutzen wir
Arbeiten hat K+S im November 2019 entschieden, einen Inno-
Solungsbergbau (Solution Mining). Dabei werden Mineralien
park, ein Innovationszentrum für die Erprobung und Ansiedlung
mit Wasser und gesättigter NaCl-Lösung gelöst. Die gesättigte
neuer Geschäftsfelder, am Standort Sigmundshall zu etablieren,
Lösung (Sole genannt) wird an die Erdoberfläche gepumpt, wo
der die Forschung und Entwicklung auf der Suche nach neuen
die Mineralien extrahiert werden. Da der Lösungsprozess wasser-
Märkten und Geschäftsmodellen ergänzen soll. Auch potenzielle
und energieintensiv ist, unternehmen wir große Anstrengungen,
Nachnutzungsoptionen stehen hier im Fokus.
um einen möglichst hohen Anteil der natürlichen Ressourcen zu
erhalten und wiederzuverwenden.
Forschung und Entwicklung
Die mögliche Wiederaufnahme der Kaliproduktion am 1987 still-
K+S verfügt über eine jährliche Produktionskapazität von etwa
gelegten Standort Siegfried-Giesen wurde im Januar 2019 per
9 Mio. t Salz in Europa. Unter Tage gewonnenes Steinsalz wird
Planfeststellungsbeschluss genehmigt. K+S wird unter Berück-
über Tage auf die gewünschte Körnung gemahlen. Siedesalz
sichtigung von Rahmen- und Marktbedingungen entscheiden,
entsteht, indem das Wasser der Sole verdampft und dadurch
ob und wann das Projekt umgesetzt werden kann.
gelöstes Salz gewonnen wird.
In Niedersachsen sind wir in der Regel verpflichtet, die ver-
Zur Errichtung einer Solarsalzanlage in Westaustralien
bleibenden Grubenhohlräume zu fluten, sofern eine sinnvolle
(Ashburton Salt Projekt) hat K+S bergbauliche Lizenzen von
Nachnutzung eines stillgelegten Bergwerks nicht möglich ist.
einer lokalen Investorengruppe erworben. Das Projekt befindet
Dort sind bereits 2 5 Gruben geflutet, bei dreien geschieht das
sich in einer frühen Entwicklungsphase. Nach Einleitung des
zurzeit und eine Grube wurde „trocken“ verwahrt. Die Flutung
Umweltgenehmigungsverfahrens im Oktober 201 6 wurde im
von Sigmundshall wurde in 2021 aufgenommen. Momentan
ersten Schritt der notwendige Studienumfang mit der Umwelt-
läuft in Niedersachsen an vier Standorten die Verwahrung, an
behörde abgestimmt. Nach Genehmigung dieses sogenannten
2 3 Standorten ist dieser Prozess bereits abgeschlossen.
„Scopings“ haben wir mit den eigentlichen Umweltstudien
begonnen. Ende 2020 wurden die Antragsunterlagen mit den
PRODUKTION
Resultaten der Studien bei der Umweltbehörde eingereicht, die
Die Verarbeitung und Veredelung von Rohstoffen gehört zu
in 2021 mit weiteren Studienergebnissen aktualisiert wurden.
unseren Kernkompetenzen. Alle von uns abgebauten minerali-
Parallel zum laufenden Genehmigungsverfahren wurde in
schen Rohsalze durchlaufen zum Teil mehrstufige mechanische
2022 eine Machbarkeitsstudie für das Projekt fertiggestellt.
oder physikalische Prozesse, wobei ihre natürlichen Eigen-
Nach Prüfung der komplettierten Genehmigungsunterlagen
schaften nicht verändert werden.
durch die Umweltbehörde in 2022 haben wir in Abstimmung
3 6
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LAGEBERICHT
mit dieser weitere Anpassungen an den Studien vorgenommen.
Pro Jahr befördert K+S, inklusive Doppelzählungen bei der
Wir erwarten nun die Eröffnung der Öffentlichkeitsbeteiligungs-
Nutzung verschiedener Verkehrsträger, durchschnittlich über
phase des Verfahrens und rechnen mit der Erteilung einer
2 5 Mio. t Ware. Dafür steht weltweit ein Netzwerk von Lager-,
Genehmigung in 202 3. Sobald diese vorliegt, wird entsprechend
Hafen- und Distributionsstandorten zur Verfügung.
der strategischen Einordnung des Salzgeschäfts entschieden, wie
es mit dem Projekt, das im Endausbau eine jährliche Produktions-
EIGENE LOGISTIKAKTIVITÄTEN
kapazität von 4,7 Mio. t haben könnte, weitergehen soll.
Mit unserem Kalikai am Standort Hamburg betreibt die K+S Mine-
rals and Agriculture GmbH eine der größten Umschlaganlagen
für Schüttgüter in Europa mit einer Lagerkapazität von rund
EINKAUF
K+S hat im Jahr 2022 bei rund 8.6 00 Lieferanten technische
400.000 t. Über 3 Mio. t Kali- und Magnesiumprodukte werden
Güter, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Dienstleistungen
hier jährlich umgeschlagen. Um den Weitertransport der Ware
(inkl. Logistikdienstleistungen) für rund 2,2 Mrd. € eingekauft
zu gewährleisten, hat die K+S Minerals and Agriculture GmbH
(2021: 1,6 Mrd. €). Der Großteil unseres Einkaufsvolumens fällt
mit der Beteiligung an der modal 3 Logistik GmbH Zugriff auf
in der Produktion sowie bei Instandhaltungs- und Erweiterungs-
einen multimodalen Logistikanbieter, der umweltfreundliche
maßnahmen an. Stoffe, die in unsere Produktion bzw. in unsere
Verkehrskonzepte für den Containerverkehr anbietet.
Produkte eingehen, machen einen nur vergleichsweise geringen
Anteil des Einkaufsvolumens aus.
Die hochmoderne Umschlag- und Lageranlage für Kaliprodukte
im kanadischen Hafen von Vancouver (Port Moody) umfasst
Entsprechend der Verteilung unserer Standorte bezieht die
u.a. eine Entladestation für Güterwaggons, 1.2 6 0 m an Förder-
K+S Gruppe Materialien und Dienstleistungen zum größten
bändern sowie einen 2 63 m langen Lagerschuppen für insgesamt
Teil aus Deutschland (6 4%). Darüber hinaus werden Materialien
1 6 0.000 t Kaliprodukte. Güterzüge mit bis zu ca. 18.000 t
und Dienstleistungen aus Kanada (1 2%), den Niederlanden (4%),
Produkt können hier entladen und Schiffe mit einer Kapazität
Frankreich (2%), der Schweiz (2%) und dem Rest der Welt (1 6%)
von bis zu 70.000 t am Kai der Anlage beladen werden. Für
bezogen. Insgesamt stammen 9 9% u nserer Vertragspartner aus
den Transport vom Werk Bethune zum Hafen verfügt K+S über
den OECD-Staaten.
1.35 0 Güterwaggons.
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
Auch für unseren europäischen Bahnverkehr haben wir in eine
Geschäftsethik & Menschenrechte
eigene Waggonflotte investiert und verfügen nunmehr über
Ein offenes und faires Miteinander ist der Anspruch unserer
404 Güterwaggons.
Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und Dienstleistern.
Diese wählen wir in einem systematischen, transparenten und IT-
LOGISTIKDIENSTLEISTER
gestützten Prozess nicht nur nach rein wirtschaftlichen Kriterien
Die langfristige Frachtraumsicherung spielt für uns eine wichtige
aus. Mit unseren strategischen Lieferanten und Dienstleistern
Rolle. Der Großteil unseres internationalen Transportvolumens
unterhalten wir langjährige Partnerschaften, nicht zuletzt, um
wird von Dienstleistern befördert, mit denen wir langjährige
u.a. eine langfristige Versorgung und Frachtraumsicherung zu
Partnerschaften unterhalten.
gewährleisten.
VERTRIE B/M ARKETING
LOGISTIK
Unser Anspruch ist, der am stärksten auf den Kunden fokus-
Unser Supply Chain Management steuert und überwacht die
sierte, eigenständige Anbieter von mineralischen Produkten
gesamte Lieferkette, um die zuverlässige weltweite Belieferung
zu sein. Hohe Produktqualität und Zuverlässigkeit sind hierfür
unserer Kunden zu wettbewerbsfähigen Konditionen sicher-
entscheidende Voraussetzungen. Wir streben eine größt-
zustellen. Wir nutzen die verschiedenen Verkehrsträger unter
mögliche Nähe zu unseren Kunden an und wollen ihnen maß-
Einbeziehung ihrer individuellen Vorteile und berücksichtigen,
geschneiderte Produkte anbieten, die wir in unserem etablierten
soweit möglich, die umweltfreundlicheren und wirtschaftlicheren
und kundennahen Vertriebsnetz weltweit vertreiben.
Schienen- und Wasserwege. Mithilfe gruppenweit gültiger
Leistungskennzahlen überwachen wir die Kosten, messen die
Gesicherte Qualität, termingerechte Lieferung und fachgerechte
Leistungsfähigkeit der logistischen Systeme und verbessern
Beratung sollen maßgeblich zur Kundenbindung beitragen.
diese in einem ständigen Prozess, um die Kundenzufriedenheit
Im Qualitätsmanagement wollen wir die Qualität unserer
zu erhalten bzw. zu erhöhen.
Produkte in allen Phasen der Wertschöpfungskette stetig
3 7
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
verbessern. Unser Qualitätsmanagementsystem basiert auf
Als Dienstleistung bieten wir eine fachlich fundierte Kunden-
der DIN EN ISO 9001 und wird von externen, akkreditierten
beratung im Agrarbereich an. Wir antizipieren Trends und
Zertifizierungsunternehmen geprüft. Wir bewerten unsere
erforschen die veränderten Rahmenbedingungen mit Blick auf
Produkte kontinuierlich in Bezug auf mögliche Risiken für
Wasser- und Ressourceneffizienz und im Zusammenhang mit der
Gesundheit, Sicherheit und Qualität sowie auf ihre Umwelt-
Bodenfruchtbarkeit. Unser Ziel ist es, die Versorgung von Kulturen
verträglichkeit. Diese Bewertungen werden jährlich durch
mit Pflanzennährstoffen auch unter sich verändernden Rahmen-
externe Zertifizierer wie IFS und GMP+ überprüft. Wir sorgen
bedingungen zu optimieren. Für unsere Industrieprodukte bieten
dafür, dass die Produkte bei verantwortungsvoller und sach-
wir weltweit technische Anwendungsberatung an.
gerechter Nutzung für Mensch und Natur sicher sind. Unseren
Kunden stellen wir umfangreiche Informationen zu Produkten
WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG
und Dienstleistungen in Produkt- und Sicherheitsdatenblättern
Die nachfolgende Wertschöpfungsrechnung zeigt den von uns
zur Verfügung. Wir stellen für unsere Düngemittel Konformitäts-
erwirtschafteten Beitrag zum privaten sowie zum öffentlichen
erklärungen gemäß der aktuellen Düngeprodukteverordnung
Einkommen. Die Wertschöpfung wird errechnet aus Umsatz-
aus. Dadurch wird die rechtliche Sicherheit unserer Produkte
erlösen und sonstigen Erträgen nach Abzug von Materialauf-
weltweit garantiert. Da es sich bei dem Großteil von ihnen um
wand, Abschreibungen (ohne Wertminderun g/-aufholung) und
chemisch nicht veränderte Naturstoffe handelt, sind sie von der
sonstigen Aufwendungen. In der Verteilungsrechnung wird aus-
Registrierpflicht im Rahmen der Europäischen Chemikalienver-
gewiesen, welche Anteile der Wertschöpfung an Mitarbeiter,
ordnung REACH ausgenommen. Alle anderen Stoffe sind den
Aktionäre, Staat und Darlehensgeber flossen und welcher
Vorschriften entsprechend registriert.
Anteil dem Unternehmen zuzurechnen ist. Die Wertschöpfungs-
rechnung bezieht sich auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit
ANWENDUNG
(nur für Vorjahresangaben relevant). B.5
Produkte und Dienstleistungen, deren Anwendung sowie
wesentliche Absatzmärkte und Wettbewerbspositionen werden
Im Jahr 2022 belief sich unsere Wertschöpfung auf 2.884,0 Mio. €
im Abschnitt „Unternehmensprofil“ innerhalb der Kunden-
(2021: 1.459,3 Mio. €. Unsere Mitarbeiter erhielten 929,2 Mio. €
segmente beschrieben.
(2021: 885,3 Mio. €). Dieser Betrag setzt sich aus Löhnen und
Gehältern, Sozialabgaben und Aufwendungen für die Alters-
vorsorge zusammen. Gegenüber den Gemeinden wurden
ANWENDUNGSBERATUNG
Im Kundensegment Landwirtschaft beraten professionell aus-
Steuern und Abgaben in Höhe von 414,0 Mio. € geleistet (2021:
gebildete und weltweit agierende Agronomen unsere Kunden
100,1 Mio. €). Für den Zinsaufwand gingen 41,5 Mio. € an die
und entwickeln bedarfsgerechte Lösungen. Wir betreiben
Kreditgeber (2021: 98,4 Mio. €). Bei der vorgeschlagenen
außerdem Forschung und eigene Feldversuche, um die Nähr-
Dividende von 1,00 € je Aktie erhalten die Aktionäre eine
stoffversorgung durch ein angepasstes Produktportfolio opti-
Ausschüttungssumme von 191,4 Mio. € (2021: 38,3 Mio. €). Das
mieren zu können. Schwerpunktkulturen sind dabei Kartoffeln,
Unternehmen bildet Rücklagen, einschließlich Sonstigem, von
Mais, Ölpalmen, Raps und Soja. Wir erstellen für unsere Kunden
1.307,9 Mio. € (2021: 337,2 Mio. €), von denen bis zu 200 Mio. €
individuelle Düngungsempfehlungen, welche die Voraussetzung
für den Rückkauf und anschließenden Einzug eigener Aktien
für eine „gute fachliche Praxis“ der landwirtschaftlichen Boden-
verwendet werden sollen. B.6
nutzung sind. Sie dienen der langfristigen Sicherung der Frucht-
Prognosebericht, Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg
barkeit und Leistungsfähigkeit der Böden als natürliche Ressource.
WERTSCHÖPFUNG — ENTSTEHUNG
B.5
WERTSCHÖPFUNG — VERTEILUNG
B.6
in Mio. €
2021
2022
in Mio. €
2021
2022
Umsatzerlöse
3.213,1
5.6 7 6,6
an Mitarbeiter (Löhne, Gehälter, Soziales)
885,3
929,2
Sonstige Erträge
378,7
382,1
an Staaten (Steuern, Abgaben)
100,1
414,0
Materialaufwand
—1.1 6 3,8
—1.6 43,2
an Kreditgeber (Zinsaufwand)
98,4
41,5
Abschreibunge n1
—292,5
—443,8
an Aktionäre (Dividende)1
38,3
191,4
Sonstige Aufwendungen
—6 7 6,2
—1.087,7
an Aktionäre (Rücklagen; zur späteren
Verwendung für den Erwerb und Einzug
Wertschöpfung
1.459,3
2.884,0
eigener Anteile)
—
200,0
an das Unternehmen (Rücklagen)
337,2
1.107,9
1 Betrifft die planmäßigen Abschreibungen für Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte und von at-equity bewerteten
Wertschöpfung
1.459,3
2.884,0
Beteiligungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag
1 Im Jahr 2022 entspricht die Angabe dem Dividendenvorschlag.
im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen.
38
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Im Jahr 2021 hat K+S seine neue Unternehmensstrategie vorgestellt, die den wirtschaftlichen Unterneh-
menserfolg in der Zukunft sichert. Im Rahmen dieser Strategie ist unser Fokus auf das Kerngeschäft mit
Kali- und Magnesiumprodukten gerichtet. Drei Schwerpunkte prägen unsere Unternehmensstrategie: Wir
wollen das Bestandsgeschäft optimieren, unser Kerngeschäft ausbauen und weiterentwickeln sowie neue
Geschäftsfelder aufbauen. Vor dem Hintergrund der geopolitischen Entwicklungen im Jahr 2022 haben
wir unsere Unternehmensstrategie bereits in diesem Jahr überprüft und eine umfangreiche Szenario-
analyse durchgeführt. Dabei wurden die Schwerpunkte der Unternehmensstrategie bestätigt. Ergänzend
erhält das Thema Versorgungssicherheit mit nachhaltiger Energie ein höheres Gewicht. Somit wird die
Energietransformation mit Blick auf die Sicherstellung der Energieversorgung und im Zusammenhang mit
den Klimazielen beschleunigt vorangetrieben. Nach wie vor gilt: Jede unternehmerische Entscheidung
muss im Einklang mit unserer Unternehmens- und Klimastrategie sowie unseren Nachhaltigkeitszielen
stehen. Erste Meilensteine bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie haben wir bereits erreicht. B.7
LEITPLANKEN DER STRATEGIE UND MANAGEMENTFOKUS
B.7
1 0 %
7 0 %
2 0%
op timierung d es
bestan d sgesch ä fts
neue
+ Operations Excellence
gesch ä ftsfe ld er
+ Ramp-up Bethune
+ REK S/N utzung
+ Werksstrategien
Infrastruktur
(z.B. Werra 20 6 0)
+ Kreislaufwirtschaft
+ Ökologischer Fußabdruck
+ Dekarbonisierung
+ Energietransformation
ausba u/w eiter-
+ Digitalisierun g/
ent w ic kl ung
Automatisierung
unseres
k erngesch ä fts
+ Fertigation
+ Mikronährstoffe
Klimastrategie
+ Biostimulanzien
Nachhaltigkeitsziele
+ Bodengesundheit
3 9
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
OPTIMIERUNG DES BESTANDSGESCHÄFTS
AUSBAU UND WEITERENTWICKLUNG UNSERES
Bei diesem strategischen Schwerpunkt ist die Transformation
KERNGESCHÄFTS
des Werks Werra ein wichtiger Baustein. Unser weitreichendes
Ein Schritt zum Ausbau und zur Weiterentwicklung unseres Kern-
Projekt „Werra 20 6 0“ stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und ver-
geschäfts stellt die geplante Kooperation mit dem schwedischen
längert die Laufzeit des Werkes mit höherer und stabilerer Pro-
Unternehmen Cinis Fertilizer AB über die künftige Zusammen-
duktion, sichert langfristig Arbeitsplätze und reduziert den öko-
arbeit bei der synthetischen Herstellung von Kaliumsulfat (SOP)
logischen Fußabdruck der heimischen Kaliproduktion. Durch die
dar. Hier plant K+S die Zulieferung des gesamten Bedarfs an
Fokussierung der Produktion auf abwasserfreie Aufbereitungs-
Kaliumchlorid (MOP) für Cinis Fertilizer und könnte dagegen
verfahren an den Standorten Unterbreizbach (Thüringen) und
jährlich bis zu 6 00.000 t Kaliumsulfat sowie Natriumchlorid von
Wintershall (Hessen) wird sich die Menge an Prozesswasser für
Cinis abnehmen.
das Werk Werra mehr als halbieren. Der Dampfbedarf wird
durch den Einsatz der neuen Aufbereitungsverfahren ebenfalls
Bei der Weiterentwicklung unseres Produktportfolios denken wir
gesenkt, so dass die Kraftwerke mit deutlich reduziertem Erd
-
an angrenzende Nährstoffe, aber auch an den stärkeren Ausbau
gasbedarf betrieben werden können. Darüber hinaus ermöglicht
der Flüssigdüngung. Wo es auf der Erde heiß und trocken ist,
die verstärkte Nutzung von Trockenversatz den sogenannten
ermöglichen unsere wasserlöslichen Produkte bereits heute
Sekundärabbau. Hierdurch wird die Wertstoffausbeute am
den Anbau von Pflanzenkulturen — selbst in Wüstenregionen.
Standort deutlich gesteigert und die ursprünglich Anfang der
Auch bei der Bewässerung unter Folie und Glas sind unsere
20 3 0er Jahre geplante Erweiterung der Halde Wintershall durch
Nährstoffe ein wichtiger Wachstumsmotor. Ein umfangreiches
den Einsatz der neuen Technologien nicht mehr im angedachten
Beratungs- und Serviceangebot komplettiert unser Geschäfts-
Umfang erforderlich sein. Mit der Umstellung der Prozesse,
modell. Insbesondere digitale Dienstleistungen, wie zum Bei-
welche bei laufender Produktion stattfinden wird, geht auch
spiel digitale Plattformen mit Partnern, die den Direktverkauf an
eine Weiterentwicklung des Produktportfolios, insbesondere
den Landwirt ermöglichen, unser Onlineshop und agronomische
im Bereich unserer Spezialitäten, einher. Das Produktportfolio
Beratung über Webinare werden zukünftig in unserem Geschäft
wird unter Kosten-, Nachhaltigkeits- und Qualitätskriterien ins-
eine noch stärkere Rolle spielen. Daneben werden wir unsere
gesamt konkurrenzfähiger.
Präsenz beim Kunden direkt in ausgewählten Märkten vor Ort
weiter intensivieren. Beim Ausbau unseres Kerngeschäfts setzen
www.kpluss.com/werra2060
wir primär auf organisches Wachstum und auf die Kooperation
An unseren Standorten Bethune und Zielitz stellen wir das
mit starken Partnern.
Standardprodukt Kaliumchlorid auf effiziente Weise her. Wir
verbessern alle Prozesse an diesen Standorten gemäß dem
NEUE GESCHÄFTSFELDER
strategischen Prinzip der Kostenführerschaft. Unser Ziel ist es,
Für nachhaltige Entsorgungslösungen gibt es einen wachsen-
die Produktionskosten kontinuierlich zu senken und die Wett-
den Markt. Deshalb haben wir den Betrieb und die einzigartige
bewerbsfähigkeit zu erhöhen. Dabei spielt der bevorstehende
Infrastruktur unserer hochmodernen Entsorgungsanlagen mit
Ramp-up in Bethune mittels Secondary Mining eine wichtige
dem Vertriebsnetz unseres neuen Partners, einer Tochter der
Rolle. Zusätzlich prüfen wir, mit welchen Maßnahmen wir die
REMONDIS-Gruppe, im Gemeinschaftsunternehmen REKS
Produktion in Bethune schneller als bislang geplant ausbauen
vereint. Außerdem eröffnet uns dieses Geschäftsmodell den
können.
bestmöglichen Zugang zu Materialien, die wir künftig für die
Abdeckung unserer Halden benötigen. Darüber hinaus prüfen
Im Salzgeschäft konzentrieren wir uns auf operative Ver-
wir alternative Nutzungsmöglichkeiten für unsere Infrastruktur.
besserungen. Strategisches Wachstum steht hier nicht im Fokus.
So bieten etwa unsere unterirdischen Kavernen das Potenzial
Optimierung des Bestandsgeschäfts bedeutet für uns auch,
zur Speicherung von CO2 oder Wasserstoff.
entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Digitalisierung
und Automatisierung zu setzen. Potenziale hierfür sehen wir ins-
UNSERE FINANZIELLEN ZIELE
besondere in den Bereichen Produktion, Vertrieb und Supply
Mit unserer Unternehmensstrategie sichern wir den wirtschaft-
Chain.
lichen Erfolg in der Zukunft. Unsere finanziellen Ziele streben
wir auf Basis einer soliden Bilanz an, um den Ansprüchen und
Auf dem Weg zur Klimaneutralität wird die Energietrans-
Rendite-Erwartungen unserer Kapitalgeber gerecht zu werden.
formation mit Blick auf die sichere, robuste und wirtschaftliche
Energieversorgung vorangetrieben.
4 0
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
WERKSSTRATEGIEN
B.8
BETHUNE
ZIELITZ
Commodity-Standort mit Kostenführerschaft
Klarer Fokus auf Kaliprodukte
+
Wachstum auf dem Weg zu 4 Mio. t pro Jahr erfolgt
+
Fokus auf innovative, strategische Zukunftsprojekte
durch Secondary Mining und Cooling-Pond-Technologie
und -konzepte
•
Operations Excellence (Reduktion der Cash-Kosten)
+
Effizienzverbesserungen durch Automatisierung, Optimierung
•
Autonomer Bergbau und Fabriksteuerung
des Secondary Mining und Verringerung des Energieeinsatzes
•
Erneuerbare Energien, H2- und CO2-Infrastruktur
je Tonne Endprodukt
+
•
Verringerung von Energie- und Wasserverbrauch
Ausbau von KCl 99 zum Branchenführer bei diesem
(Einführung von Technologien mit niedrigem
Industrieprodukt
Treibhausgasausstoß)
+
Machbarkeitsstudie für Ausweitung auf andere Kaliprodukte
•
Erhöhte Solekonzentration
+
Haldenabdeckung
•
Verbesserung von Anlagenteilen in Fabrik und Verladung
•
Verbesserung Anlagenleistung, Verfügbarkeit und Aus-
lastung (Gesamtanlageneffektivität)
•
Senkung der Kosten pro Kaverne
WERRA
NEUHOF
Weltweit größtes Werk für Kali-, Magnesium- und
Spezialitäten-Werk für den europäischen Markt
Sulfatspezialitäten
Verlängerung der Laufzeit des Werkes
+
Optimierung des Portfolios
+
Effizienz
•
Maximierung CMS (Bittersalz)
•
Erhöhung Extraktionsrate
•
Erhöhung des Anteils rollgranulierter Produkte
•
Verringerung Chemikalienverbrauch
•
Erhöhung der Menge granulierter Produkte
•
Reduzierung Energieeinsatz
•
Optimierung der Produktion von SOP
+
Optimierung des Portfolios
•
Neue Spezialitäten
•
Erhöhung Kornkaliproduktion
+
Zukunftssicher mit verlängerter Laufzeit durch Werra 20 6 0
•
Erhöhung Menge granulierter Produkte
•
Erhöhung Extraktionsrate
•
Halbierung Prozesswasser aufgrund von Werra 20 6 0
+
Zukunftssicher
•
Verringerung fester Nebenprodukte
•
Verringerung CO2-Emissionen
•
Senkung Energieverbrauch
•
Haldenabdeckung
•
Verringerung CO2-Emissionen
+
Licence to operate
•
Verbesserung Genehmigungssituation
•
Haldenabdeckung
+
Wir wollen im Durchschnitt über einen 5-Jahres-Zyklus
Mit der im Jahr 2021 veröffentlichten Strategie hatten wir eine
unsere Kapitalkosten verdienen (ROCE > WACC).
Dividendenpolitik veröffentlicht. Diese sah eine Basisdividende
+
Ebenfalls über diesen Zyklus streben wir eine durchschnitt-
von 1 5 Cent je Aktie vor, die bei guter wirtschaftlicher Ent-
liche EBITDA-Marge von mehr als 2 0% a n.
wicklung um einen diskretionären Betrag erhöht werden konnte.
+
Ab 202 3 wollen wir einen Verschuldungsgrad (Netto-
Zum Zeitpunkt der Festlegung dieser Dividendenpolitik standen
verschuldun g/E BITDA) von maximal 1,5 x einhalten — auch
die rasche Entschuldung des Unternehmens, die Sicherung der
am unteren Ende des Zyklus.
Finanzierungsfähigkeit sowie die Schaffung einer soliden Bilanz
41
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
im Vordergrund. Auch nach der Veräußerung der Operativen
UNSERE KLIMASTRATEGIE
Einheit Americas lagen die Nettofinanzverbindlichkeiten noch
Wir wollen die Energiewende weiter aktiv voranbringen und
im höheren dreistelligen Millionen-Euro-Bereich und bei dem
unterstützen die Ziele des Pariser Klimaabkommens. Dazu haben
damaligen Kalipreisniveau wäre die Entschuldung deutlich lang-
wir einen Klimaschutzfonds eingerichtet. Konkret haben wir uns
samer vorangeschritten. Nachdem die Geschäftsentwicklung
zum Ziel gesetzt, unsere CO2-Emissionen2 (Scope 1 und 2 der
im abgelaufenen Geschäftsjahr bereits dazu geführt hat, dass
produzierenden Standorte) weiterhin zu senken, und zwar bis
K+S eine positive Nettovermögensposition vorweisen kann,
20 3 0 um 1 0% g egenüber 202 03. Bei der Überprüfung der Unter-
werden wir die Dividendenpolitik für künftige Entscheidungen
nehmensstrategie aufgrund der geopolitischen Entwicklungen
zur Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg
im Jahr 2022 konnten die drei Hauptthemen bestätigt werden.
überarbeiten.
Das Thema Versorgungssicherheit mit nachhaltiger Energie
erhält dabei ein höheres Gewicht, so dass die Energietrans-
Mit unserer Strategie haben wir den Kurs für die kommenden
formation mit Blick auf die Sicherstellung der Energieversorgung
Jahre gesetzt. Wir werden innerhalb dieser Leitplanken eine
und die Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern
Vielzahl von Maßnahmen und Projekten weiter vorantreiben
im Zusammenhang mit den Klimazielen beschleunigt und mit
und anstoßen.
konkreten Projekten hinterlegt wird.
www.kpluss.com/strategie
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Energie & Klima
Durch den umfassenden Einsatz hocheffizienter Kraft-Wärme-
NACHHALTIGKEITSPROGRAMM1
Kopplungs-Technologie (KWK), den damit verbundenen
Umstieg von Kohle auf Erdgas, umfangreiche Energieeffizienz-
K+S bekennt sich klar zum Thema Nachhaltigkeit. Wir engagieren
maßnahmen und Kapazitätsabbau haben wir unsere direkten
uns in den drei Handlungsbereichen Gesellschaft & Mitarbeiter,
CO2-Emissionen in den letzten drei Jahrzehnten bereits deutlich
Umwelt & Ressourcen sowie Geschäftsethik & Menschenrechte.
reduziert.
In den dazugehörigen Themenfeldern haben wir uns konkrete
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Energie & Klima,
Nachhaltigkeitsziele und KPIs gesetzt. Im Dialog mit unseren
Herausforderungen bei der Dekarbonisierung
Stakeholdern entwickeln wir unser Nachhaltigkeitsmanagement
ständig weiter. Relevante Themen und gesellschaftliche Trends
Als langfristiges Bekenntnis unterstützt K+S die Ziele des Pariser
bewerten wir frühzeitig und systematisch. Unser Nachhaltigkeits-
Klimaabkommens, Klimaneutralität bis 20 5 0 zu erreichen. Für
programm greift die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen auf.
K+S ist dieses Ziel sehr herausfordernd und nur unter bestimmten
Bedingungen zu erreichen. Seit dem Jahr 2021 verfolgt unser
Im Jahr 2021 haben wir aus Sicht unserer Stakeholder die wesent-
Unternehmen konsequent eine eigene Klimastrategie.
lichen Nachhaltigkeitsthemen der K+S Gruppe in Anlehnung an
Optimierung des Bestandsgeschäfts
die Leitlinie der Global Reporting Initiative „GRI Universal Stan-
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Energie & Klima
dards 201 6“ überprüft und erneuert. Das Ergebnis zeigt einen
deutlichen Schwerpunkt im Bereich Umwelt & Ressourcen. Eine
KONKRETE NACHHALTIGKEITSZIELE BIS ZUM JAHR 2 030
hohe Relevanz haben auch die Themen „Gesundheit & Arbeits-
Die Definition konkreter Ziele bis zum Jahr 20 3 0 und die
sicherheit“ sowie „Compliance“.
regelmäßige Berichterstattung von Leistungsindikatoren
machen unseren Fortschritt messbar. Die vom Vorstand
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
beschlossenen Ziele wurden von den Facheinheiten sowie der
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
Einheit Nachhaltigkeitsmanagement erarbeitet. So wie es die
Nachhaltigkeitsmanagement
Zielvorgabe vorgesehen hatte, wurde die Versenkung von salz-
haltigem Abwasser in Deutschland als Entsorgungsweg zum
3 1. Dezember 2021 eingestellt.
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
Corporate Governance
1 Dieser Abschnitt ist Teil der zusammengefassten nichtfinanziellen
Erklärung, die die Angaben nach §§289 c–289 e HGB und §3 1 5c HGB
enthält und gemäß §3 17 Abs. 2 Satz 4 HGB nicht Teil der inhaltlichen
2 Soweit in diesem Bericht von CO2 die Rede ist, sind CO2e gemeint.
Prüfung im Rahmen der Abschlussprüfung ist, jedoch nach ISAE 3 000
3 Bei signifikanten Änderungen der Produktionsmengen kann eine
rev. mit begrenzter Sicherheit geprüft wurde.
Anpassung des Basiswertes der Emissionen erfolgen.
42
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
WIRTSCHAFTSBERICHT
Im Geschäftsjahr 2022 erzielte die K+S Gruppe einen Umsatz in Höhe von 5,7 Mrd. € (2021: 3,2 Mrd. €).
Das EBITDA1 übertraf aufgrund stark gestiegener Durchschnittspreise im Kundensegment Landwirt-
schaft mit 2,4 Mrd. € (2021: 1,1 Mrd. €) das Vorjahr deutlich und ist das mit Abstand beste Ergebnis der
Unternehmensgeschichte. Der bereinigte Freie Cashflow vor Sondereffekten erreichte 1,2 Mrd. € (2021:
0,2 Mrd. €). Nach Berücksichtigung der vollständigen Rückführung des Factorings und des Erwerbs von
CO2-Zertifikaten belief sich der bereinigte Freie Cashflow auf 0,9 Mrd. €.
ÜBERBLICK ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF
Der Überblick über den Geschäftsverlauf sowie die Beschreibung
der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage beziehen sich, soweit
nicht anders bezeichnet, auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
der K+S Gruppe. Die bisherige Operative Einheit Americas ist
Die geopolitische Lage und die Entwicklung der Konjunktur
bereits seit dem Geschäftsbericht 2020 kein berichtspflichtiges
waren mit dem Beginn des Angriffskriegs gegen die Ukraine
Segment gemäß IFRS 5 mehr und wurde im Vorjahr als „nicht
ab Februar 2022 dramatischen Veränderungen unterworfen.
fortgeführte Geschäftstätigkeit“ ausgewiesen. Die Veräußerung
Steigende Inflation, rasant steigende Energiepreise, gestörte
erfolgte mit Closing zum 3 0. April 2021.
Lieferketten und damit verstärkte Knappheiten in zahlreichen
Branchen waren die Folge. Der Rückgang des Wachstums
Im Jahr 2022 wurden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
in China — bedingt durch die dort geltende strikte Corona-
geändert, aus denen die Anpassung von Vorjahreswerten resul-
Eindämmungspolitik — bremste die Entwicklung zusätzlich.
tierte. So wurde beispielsweise für das Jahr 2021 der Ausweis
Unterschiede innerhalb Europas beruhen im Wesentlichen auf
der Auflösungseffekte von bergbaulichen Rückstellungen rück
-
verschiedenen wirtschaftlichen Strukturen: Das produzierende
wirkend angepasst. Dies hatte Auswirkungen auf Umsatzkosten
Gewerbe ist viel stärker von den gestiegenen Energiepreisen
sowie sonstige betriebliche Erträge und wirkte damit positiv
betroffen als der Dienstleistungssektor.
auf das EBITDA. Die entsprechende Gegenposition wurde in
den Zinsaufwendungen bzw. dem Finanzergebnis erfasst. Des
An den Energiemärkten war das Geschehen von einem deutlichen
Weiteren wurden die Vorjahreswerte der aktiven und passiven
Anstieg des Gaspreises gekennzeichnet, der in Europa besonders
latenten Steuern im Zusammenhang mit temporären Differenzen
ausgeprägt war. Aufgrund ausbleibender Gaslieferungen aus
zwischen den steuerlichen Wertansätzen und den Wertansätzen
Russland mussten Gasimporteure unter hohen Kosten Ersatz
in der Konzernbilanz aufgrund einer unzutreffenden Erfassung
beschaffen, um die Lagerbestände vor der Heizsaison wieder auf
in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung rückwirkend
ein übliches Niveau aufzufüllen. Mit wachsenden Zweifeln an der
angepasst. Darüber hinaus erfolgte eine Anpassung des Aus-
Versorgungssicherheit stiegen die Preise stark an. So lag der für
weises der ausstehenden Rechnungen mit Auswirkungen auf die
unsere deutschen Produktionsstandorte wichtige Referenzwert
Vorjahreswerte der Bilanz. Weitere Informationen und genauere
Dutch TTF zwischenzeitlich beispielsweise bei über 3 00 €/MWh
Ausführungen zu den Änderungen und Anpassungen finden Sie
und zum Jahresende bei 65 €/MWh verglichen mit einem Erdgas-
im Konzernabschluss auf Seite 18 5.
preis von rund 5 0 €/MWh zu Beginn des Jahres und einem lang-
fristigen Normalniveau von unter 20 €/MWh. Die Bewegungen der
Gaspreise strahlten auf den Ölpreis ab, der nach einem ebenfalls
bewegten Jahr am Jahresende mit rund 81 USD pro Fass Rohöl
1 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und
der Sorte Brent nur noch etwa 9% ü ber dem Stand des Vorjahres
Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungs-
notierte (3 1. Dezember 2022: 74 USD). Der Durchschnittspreis lag
betrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen, das Ergebnis
2022 mit rund 100 USD aber deutlich über dem des Vorjahres
aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen,
(2021: 7 0 U SD) und reflektiert die Marktbewegungen.
antizipativen Sicherungsgeschäfte, in Vorperioden erfassten
Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen
Sicherungsgeschäften. Eine Überleitungsrechnung findet sich auf Seite 49.
4 3
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Die Notierungen wichtiger Agrarrohstoffe stiegen bis zur Jahres-
AUSWIRKUNGEN AUF K+S
mitte 2022 weiter teils kräftig an. In der zweiten Jahreshälfte
Auch im dritten Jahr der COVID-19-Pandemie hat K+S Krisen-
gaben die Preise wieder etwas nach. Über das Gesamtjahr
stäbe (Task Forces) eingesetzt, die die aktuelle Situation per-
verzeichneten die Preise für Mais (1 4%), Sojabohnen (1 7%) und
manent beobachten, bewerten und erforderliche Maßnahmen
Weizen (3%) teils deutliche Anstiege. Der Preis für Palmöl konnte
koordinieren. An den produzierenden Standorten behielten wir
die Preissteigerungen der ersten Monate in 2022 nicht halten
die 2020 eingeführten, umfangreichen Maßnahmen zur Minimie-
und schloss das Jahr 2 6% unter dem Jahresanfangsniveau. B.9
rung der Ansteckungsrisiken bei. Insgesamt wurde die Produktion
nicht nennenswert beeinträchtigt und die Beschaffung von Mate-
rialien war dank großer Anstrengungen und guter Zusammen-
ENTWICKLUNG DER ROHSTOFFPREISE AUF
MONATSBASIS IM JAHR 2 0 22
B.9
arbeit des Einkaufs mit den Standorten stabil. Im Berichtsjahr
wurde das EBITDA durch die mit den umfangreichen Maßnahmen
in %
zur Minimierung der Ansteckungsrisiken durch COVID-19 ver-
180
bundenen Effizienzverluste, Kosten für Tests sowie die K+S Impf-
160
kampagnen an deutschen Standorten ähnlich wie im Vorjahr mit
140
einem niedrigen zweistelligen Millionen-Euro-Betrag belastet.
120
100
Weiterhin hatten folgende Veränderungen der gesamtwirt-
80
schaftlichen Rahmenbedingungen Auswirkungen auf den
60
Geschäftsverlauf von K+S:
Jan.
März
Juni
Sept.
Dez.
Index: 31. Dezember 2021
+
Der teils kräftige Anstieg der Preise wichtiger Agrarrohstoffe
Palmöl
Rohöl (Brent)
Weizen
Mais
Sojabohnen
in der ersten Jahreshälfte, die weltweit die Hauptzeit für die
Ausbringung landwirtschaftlicher Düngemittel ist, sowie die
Quelle: Weltbank
daraus resultierenden Ertragsperspektiven erhöhten für
Landwirte den Anreiz, den Ertrag je Hektar durch den Einsatz
Gegenüber dem US-Dollar hatte die europäische Einheitswährung
von Pflanzennährstoffen zu steigern sowie die Anbaufläche
in den vergangenen 12 Monaten keinen leichten Stand. Ende
insgesamt zu erhöhen.
September rutschte der EU R/U SD-Wechselkurs unter die Parität
+
Die Energiekosten der K+S Gruppe werden insbesondere
und damit auf den tiefsten Stand seit 20 Jahren. Zum Jahresende
durch die Kosten für den Bezug von Erdgas beeinflusst.
konnte sich der Euro gegenüber dem US-Dollar wieder behaupten
Unsere langfristig orientierten Einkaufsverträge mit günstigen
und schloss bei 1,07 EU R/U SD (3 1. Dezember 2021: 1,1 3 EU R/U SD).
Konditionen machen uns grundsätzlich unabhängiger von
Im Jahresdurchschnitt notierte der US-Dollar mit 1,0 5 EU R/U SD
kurzfristigen Marktpreisentwicklungen. Vor dem Hintergrund
jedoch spürbar stärker als im Vorjahr (2021: 1,18 EU R/U SD). B.1 0
der geopolitischen Lage hatte K+S auch im Jahr 2022 ein eng-
maschiges Monitoring im Hinblick auf Energieverfügbarkeit
und hat sich an allen Standorten auf verschiedene Szenarien
EU R/U SD-ENTWICKLUNG IM JAHR 2 0 22
B.1 0
vorbereitet. Zwar lagen die Energiekosten der K+S Gruppe aus
Primärbezug im Geschäftsjahr 2022 mit 4 36,9 Mio. € deutlich
über dem Niveau des Vorjahres (2021: 294,0 Mio. €), durch
1,20
unsere langfristig orientierten Einkaufsverträge allerdings um
1,10
einen mittleren dreistelligen Millionen-Euro-Betrag unter dem
Niveau, das wir bei Spot-Einkäufen gesehen hätten.
1,00
+
Die Frachtkosten der K+S Gruppe sind maßgeblich durch die
Preise für Seefracht, Bahnfracht, Binnenschifffahrt und LKW-
0,90
Ladungsverkehre beeinflusst. Aufgrund gestiegener Rohöl-
Jan.
März
Juni
Sept.
Dez.
preise und einer geringeren Verfügbarkeit von Frachtraum,
im Wesentlichen bei Übersee-Containern und Bulk-Schiffen,
Quelle: Bloomberg
sowie einer angespannten Bahnlogistik sind die Frachtraten
deutlich angestiegen. Im Geschäftsjahr 2022 lagen die
Frachtkosten der K+S Gruppe primär preisbedingt deutlich
über dem Niveau des Vorjahres.
44
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
+
Gleichzeitig hat die insgesamt angespannte Logistik auch die
ENTWICKLUNG DER KALIPREISE AUF WOCHENBASIS
IM JAHR 2 0 22
B.11
Absatzmengen eingeschränkt. In Deutschland war besonders
die Bahn betroffen, da Unternehmen aufgrund niedriger
in %
Pegelstände deutscher Flüsse Transporte vom Wasser auf
180
die Schiene verlagerten und zusätzliche Kapazitäten abriefen.
160
+
Fremdwährungssicherungssystem: Durch die eingesetzten
140
Sicherungsinstrumente lag der Umrechnungskurs im
120
Geschäftsjahr 2022 inkl. Sicherungskosten bei durchschnitt-
100
lich 1,1 3 EU R/U SD. Der durchschnittliche Kassakurs betrug
80
1,0 5 EU R/U SD (2021: Umrechnungskurs 1,1 5 EU R/U SD bei
60
einem durchschnittlichen Kassakurs von 1,18 EU R/U SD).
Jan.
März
Juni
Sept.
Dez.
Finanzlage
Index: 31. Dezember 2021
Europa SOP
Europa MOP
Südostasien MOP
BRANCHENSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
Brasilien MOP
USA MOP
KUNDENSEGMENT LANDWIRTSCHAFT
Die Nachfrage im Kundensegment Landwirtschaft war im ersten
Quelle: Weltbank
Halbjahr 2022 ausgesprochen gut und traf auf begrenzte Ver-
fügbarkeiten: Obwohl Kalidüngemittel größtenteils nicht von
europäischen und US-Sanktionen gegen Russland betroffen
KUNDENSEGMENT INDUSTRIE+
waren, sind die Kaliexporte Russlands ab dem zweiten Quartal
Das Kundensegment Industrie+ mit vielfältigen Einsatzgebieten
stark zurückgegangen. Ursächlich hierfür dürften insbesondere
der Produkte war insgesamt von einer guten Nachfrageent-
die Unsicherheit einiger Logistikpartner sowie Einschränkungen
wicklung und sowohl bei Kali- als auch bei Salzprodukten von
im Zahlungsverkehr vor dem Hintergrund der geopolitisch
steigenden Preisen geprägt. Die Nachfrage der Chemieindustrie
schwierigen Rahmenbedingungen gewesen sein, die sich auch
sowie nach Produkten für die Lebens- und Futtermittelindustrie
auf die Verfügbarkeit von Seeschiffen ausgewirkt haben. Zudem
und für sonstige gewerbliche Anwendungen blieb auf dem
war für Belaruskali aufgrund von Sanktionen der Großteil ihrer
hohen Vorjahresniveau. Bei Produkten für die Öl- und Gas- sowie
Absatzwege versperrt, so dass nur geringe Mengen exportiert
die Pharmaindustrie verbesserte sich die Nachfrage erneut. Die
und die Produktion an einigen Standorten eingestellt wurde.
Nachfrage nach Verbraucherprodukten blieb nach dem starken
Insbesondere in Nord- und Osteuropa, wo der Marktanteil dieser
Vorjahr auf hohem Niveau.
Produzenten hoch war, hat sich daher die Nachfrage in Richtung
der restlichen Wettbewerber verschoben. Im zweiten Halbjahr
Die Nachfrage nach Auftausalz normalisierte sich witterungs-
kam es dann zu einer abwartenden Haltung auf Kundenseite, da
bedingt nach einer überdurchschnittlich hohen Nachfrage im
in den letzten Monaten des Jahres keine Hauptkalianwendung
Vorjahr.
direkt bevorsteht. Insgesamt schätzen wir den Weltkaliabsatz
des Jahres 2022 aufgrund der um etwa 1 5 Mio. t geringeren
WESENTLICHE, FÜR DEN GESCHÄFTSVERLAUF
Mengen aus Russland und Belarus sowie der abwartenden
URSÄCHLICHE EREIGNISSE
Haltung auf Kundenseite in der zweiten Jahreshälfte auf rund
+
Die Absatzmenge aller Produkte im Kundensegment Land-
6 4 Mio. t (einschließlich 5 Mio. t Kaliumsulfat und Kalisorten mit
wirtschaft lag aufgrund anhaltender Einschränkungen
niedrigeren Wertstoffgehalten; Weltkaliabsatz 2021: 77 Mio. t).
der Logistikverfügbarkeit, einer im zweiten Halbjahr
Nachdem der weitere Anstieg der Agrarpreise, die Verschärfung
abwartenden Haltung auf Abnehmerseite sowie ver-
der Sanktionen gegen Belarus und die geopolitische Situation
gleichsweise hoher Krankenquoten bei uns und unseren
um Russland im ersten Halbjahr zu einem starken Anstieg der
Geschäftspartnern bei 7,11 Mio. t (2021: 7,6 2 Mio. t). Die unter
Kaliumchloridpreise in allen Absatzregionen geführt hatten,
„Branchenspezifische Rahmenbedingungen“ beschriebene
normalisierten sich diese in den letzten Monaten des Jahres
Entwicklung der Agrar-, Kalimärkte sowie -preise hat dazu
auf hohem Niveau in regional unterschiedlicher Ausprägung.
geführt, dass sich der Durchschnittspreis in unserem
Produktportfolio des Kundensegments Landwirtschaft
Die Preise für unsere Düngemittelspezialitäten konnten mit
mehr als verdoppelt hat (Durchschnittspreis 2022: 6 28 €/t;
einem gewissen Zeitverzug ebenfalls deutlich gesteigert wer-
Durchschnittspreis 2021: 298 €/t). Auch der Durchschnitts-
den. B.11
preis des Produktportfolios im Kundensegment Industrie+
konnte gesteigert werden, am stärksten bei den kalihaltigen
Produkten.
45
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
+
Ein Großteil der Umsätze im Kundensegment Landwirtschaft
Durchschnittspreise im Kundensegment Landwirtschaft auf eine
wird in US-Dollar fakturiert. Die starke Aufwertung des US-
EBITDA-Spanne von 2,3 bis 2,6 Mrd. € angehoben. Sogar unter
Dollars gegenüber dem Euro, insbesondere in den ersten
der Annahme einer im vierten Quartal um 2 5 % reduzierten
neun Monaten des Jahres, hat sich daher positiv auf den in
Gasverfügbarkeit sowie der Zahlung einer Gasumlage konnte
Euro ausgewiesenen Konzernumsatz ausgewirkt. Aufgrund
diese Spanne für die Prognose im August verwendet werden.
unserer langfristigen Währungsabsicherung konnten wir an
Am 10. November konkretisierten wir diese Einschätzung auf
dieser Entwicklung nur teilweise partizipieren. Ein Vergleich
rund 2,4 Mrd. € ohne Gasumlage bzw. -mangellage im vierten
der Wechselkurse befindet sich unter „Gesamtwirtschaft-
Quartal. Schlussendlich erreichte das EBITDA 2,4 Mrd. €.
liche Rahmenbedingunge n/A uswirkungen auf K+S“.
+
Mit einem Gasbedarf von 6 TWh in Deutschland, mit denen
Für das bereinigte Konzernergebnis nach Steuern ohne Berück-
wir in unseren Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen Strom und
sichtigung von Impairmenteffekten wurde im Geschäftsbericht
Wärme für die Aufbereitung unseres Rohsalzes erzeugen,
2021 sowie in allen weiteren Veröffentlichungen im Geschäfts-
gehört K+S zu den großen Verbrauchern in Deutschland.
jahr für das Jahr 2022 ein starker Anstieg prognostiziert (2021:
Eine Beschreibung der Auswirkungen aufgrund der geo-
0,5 Mrd. €). Das bereinigte Konzernergebnis nach Steuern betrug
politischen Veränderungen im Jahr 2022 ist unter „Gesamt-
im Berichtsjahr 1,5 Mrd. €.
wirtschaftliche Rahmenbedingungen /A uswirkungen auf
Wesentliche, für den Geschäftsverlauf ursächliche Ereignisse
K+S“ zu finden.
+
Bei den Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen
Bei der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) der fort-
und den sonstigen langfristigen Rückstellungen gab es diver-
geführten Geschäftstätigkeit haben wir im März 2022 einen
se Effekte, insbesondere aus einer Erhöhung der Inflation,
starken Anstieg erwartet (2021: 12,9 %). Der ROCE betrug im
erhöhten Abzinsungssätzen, verlängerten Laufzeiten auf-
Berichtsjahr 2 5,7%. B.12
grund des Projektes Werra 20 6 0 sowie der Berücksichtigung
geplanter Erlöse aus der Haldenabdeckung für Hattorf und
CASHFLOW-PROGNOSE
Wintershall mit unterschiedlichen Auswirkungen auf Bilanz-
Während zu Beginn des Jahres 2022 ein bereinigter Freier Cash-
positionen, EBITDA und Finanzergebnis. Der Ausweis der
flow zwischen 0,6 und 0,8 Mrd. € (2021: 92,7 Mio. €) erwartet
Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen und der
wurde, konnte diese Prognose aufgrund der deutlich positiven
sonstigen langfristigen Rückstellungen in der Bilanz hat sich
Marktentwicklung im April auf 1,0 bis 1,2 Mrd. € angepasst
gegenüber dem Jahresende 2021 nach Verrechnung aller
werden (ohne den Sondereffekt aus der Rückführung des Fac-
Effekte um rund 100 Mio. € reduziert. Das EBITDA wurde
torings und dem Erwerb von CO2-Zertifikaten von insgesamt
mit einem mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Betrag
rund 0,2 3 Mrd. €). Diese Spanne prognostizierten wir auch im
belastet (2021: Entlastung von gut 100 Mio. €), wovon in
August, sogar mit unterstelltem Szenario für Gasumlage bzw.
2022 gut ein Drittel bereits nach neun Monaten erfasst war.
-mangellage. Am 10. November konkretisierten wir diese Ein-
Der positive Gesamteffekt auf das Finanzergebnis belief sich
schätzung am oberen Ende dieser Spanne ohne Gasumlage bzw.
auf einen höheren zweistelligen Millionen-Euro-Betrag (2021:
-mangellage im vierten Quartal. Der bereinigte Freie Cashflow
Belastung in Höhe von rund 3 7 Mio. €), wobei in 2022 gut die
erreichte im Berichtsjahr 1,2 Mrd. €. Nach Abzug des Sonder-
Hälfte bereits nach neun Monaten erfasst war.
effekts aus der Rückführung des Factorings und dem Erwerb
von CO2-Zertifikaten von insgesamt rund 2 3 0 Mio. € erreichte der
VERGLEICH DES TATSÄCHLICHEN MIT DEM
bereinigte Freie Cashflow 9 3 2 Mio. €. Das Investitionsvolumen
PROGNOSTIZIERTEN GESCHÄFTSVERLAUF
lag mit 40 3,8 Mio. € auf dem prognostizierten Niveau von
rund 400 Mio. € (2021: 33 4,3 Mio. €); davon waren 35 0,5 Mio. €
ERGEBNISPROGNOSE
Das im Geschäftsbericht 2021 erwartete (bereits mit Ad-hoc-
cashflowwirksam.
Mitteilung am 9. Februar 2022 kommunizierte) EBITDA-Niveau
für das Jahr 2022 konnte sehr deutlich übertroffen werden:
PROGNOSE DER NICHTFINANZIELLEN
Aufgrund des knappen Kalimarkts infolge der Sanktionen
LEISTUNGSINDIKATOREN
gegen Belarus hatten wir das EBITDA der K+S Gruppe im
Lost Time Incident Rate (LTI-Rate)
Februar zunächst in einer Spanne zwischen 1,6 und 1,9 Mrd. €
Für das Jahr 2022 hatten wir im Geschäftsbericht 2021 prognos
-
erwartet (2021: 1,1 Mrd. €). Diese Einschätzung haben wir am
tiziert, dass die LTI-Rate unter 10 liegen sollte (2021: 11,3). Diese
1 3. April 2022 per Ad-hoc-Mitteilung aufgrund nochmals höherer
Prognose wurde mit einem Wert von 8,3 mehr als erfüllt.
46
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Reduzierung salzhaltiger Prozesswasser in Deutschland
Nachhaltige Lieferketten
Insgesamt hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, die zu
Wir erwarteten im Geschäftsbericht 2021, dass die Anerkennungs-
entsorgenden salzhaltigen Prozesswasser aus der Kaliproduktion
rate des Verhaltenskodex durch unsere Lieferanten bezogen auf
in Deutschland um 5 00.000 m³ bis 20 3 0 im Vergleich zum Jahr
unser Einkaufsvolumen im Jahr 2022 in etwa stabil bleiben sollte
2017 (2,7 Mio. m³) zu reduzieren. Im Jahr 2022 musste im Zuge (Anerkennungsrate 80,7%). Sie betrug im Jahr 2022 schließlich
der geringen Wasserführung in der Werra und der daraus resul-
84,5% und konnte damit erneut verbessert werden.
tierenden verminderten Einleitmöglichkeit die Fahrweise des
Werkes Werra temporär verändert werden, so dass der Prozess-
Für das Jahr 2022 haben wir im Geschäftsbericht 2021 in Aussicht
wasseranfall mit 2,3 Mio. m³ einen außergewöhnlich niedrigen
gestellt, dass wir die Anerkennungsrate des Kodex durch unsere
Wert erreichte (2021: 3,3 Mio. m³).
kritischen Lieferanten erneut verbessern können (Anerkennungs-
rate 2021: 8 6,6%). Dies ist mit einer Anerkennungsrate von 89,6%
erfüllt worden.
SOLL-IST-VERGLEICH 2 0 22
B.12
Prognose 2022
Geschäftsbericht Prognose 2022
Prognose 2022
Prognose 2022
IST 2021
2021
Q 1/2022
H 1/2022
9 M/2022
IST 2022
K+S Gruppe
EBITDA1
Mrd. €
1,07;
1,6 bis 1,9
2,3 bis 2,6
2,3 bis 2,6
rund 2,4
2,4
davon
ohne
inkl.
ohne
0,22 REKS
Gasmangellage Gasmangellage Gasmangellage
(einmalig)
Investitionen2
Mio. €
33 4,3
400
gut 400
gut 400
rund 400
40 3,8
Konzernergebnis nach Steuern,
Mio. €
48 6,1
starker Anstieg
starker Anstieg starker Anstieg starker Anstieg
1.494,0
bereinigt, ohne Berücksichtigung
von Impairmenteffekten3
Bereinigter Freier Cashflow
Mrd. €
0,1
0,6 bis 0,8
1,0 bis 1,24
1,0 bis 1,24
gut 1,25
1,26
ohne
inkl.
ohne
Gasmangellage Gasmangellage Gasmangellage
ROCE, ohne Berücksichtigung
%
12,9
starker Anstieg
starker Anstieg starker Anstieg starker Anstieg
2 5,7
von Impairmenteffekten
EUR/USD-Wechselkurs
EUR/USD 1,18
1,1 6
1,1 6
1,0 5
1,02
1,0 5
Absatzmenge Kundensegment
Mio. t
7,6
gut 7,7
gut 7,7
rund 7,5
rund 7,2
7,1
Landwirtschaft
Durchschnittspreis
€/t
298,0
starker Anstieg
starker Anstieg starker Anstieg starker Anstieg
6 28,1
Kundensegment Landwirtschaft
ggü. GJ 2021
ggü. GJ 2021
ggü. GJ 2021;
ggü. GJ 2021;
im Gesamtjahr
H 2 moderat
leicht unter
über Q 2/2022
9 M/2022 (6 41)
(66 4)
Absatzmenge Auftausalz
Mio. t
3,2
gut 2,0
knapp 2,0
gut 2,0
gut 2,0
2,1
1 Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten
Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte, in Vorperioden
erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften.
2 Betrifft zahlungswirksame Investitionen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte exklusive der Leasingzugänge gem. IFRS 1 6.
3 Die bereinigten Kennzahlen beinhalten das Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften der jeweiligen Berichtsperiode, Effekte aus
den Marktwertschwankungen der Sicherungsgeschäfte werden eliminiert. Ebenso werden darauf entfallende Effekte auf latente und zahlungswirksame
Steuern bereinigt; Steuersatz 2022: 3 0,2%.
4 Unter Berücksichtigung des Sondereffekts aus der fast vollständigen Rückführung des Factorings sowie dem Erwerb von CO2-Zertifikaten
von insgesamt rund 2 3 0 Mio. € war prognostiziert, dass der erwartete bereinigte Freie Cashflow bei 770 bis 970 Mio. € liegen sollte.
5 Unter Berücksichtigung des Sondereffekts aus der fast vollständigen Rückführung des Factorings sowie dem Erwerb von CO2-Zertifikaten
von insgesamt rund 2 3 0 Mio. € war prognostiziert, dass der erwartete bereinigte Freie Cashflow bei etwa 1 Mrd. € liegen sollte.
6 Unter Berücksichtigung des Sondereffekts aus der fast vollständigen Rückführung des Factorings sowie dem Erwerb von CO2-Zertifikaten
von insgesamt rund 2 3 0 Mio. € lag der erwartete bereinigte Freie Cashflow bei etwa 9 3 2 Mio. €.
47
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
ERTRAGSLAGE
AUFTRAGSENTWICKLUNG
Für den Großteil unseres Geschäfts bestehen keine länger-
UMSATZ
fristigen Vereinbarungen über feste Mengen und Preise. Das
Im Geschäftsjahr 2022 erreichte der Umsatz der K+S Gruppe
Geschäft ist vielmehr durch langfristige Kundenbeziehungen
5.6 7 6,6 Mio. € nach 3.21 3,1 Mio. € im Vorjahr. Deutlich gestiegene
sowie revolvierende Rahmenvereinbarungen mit unverbind-
Durchschnittspreise im Kundensegment Landwirtschaft sowie
lichen Mengen- und Preisindikationen geprägt.
für kalihaltige Industrieprodukte konnten geringere Absatz-
mengen, welche insbesondere durch Logistikengpässe
Im Bereich des Auftausalzgeschäfts werden Verträge für die
verursacht wurden, deutlich überkompensieren. Das Auftau-
öffentliche Hand in Form von öffentlichen Ausschreibungen
salzgeschäft lag nach einem witterungsbedingt überdurch-
vergeben. An diesen nehmen wir in der Regel ab dem zweiten
schnittlichen Vorjahreswert wieder auf Normalniveau. B.14, B.15
Quartal für die bevorstehende Wintersaison, zum Teil auch für
darauf folgende Winter, teil. Die Verträge beinhalten Preis-
Bei der regionalen Verteilung erzielten wir mit knapp 49 %
sowie Höchstmengenvereinbarungen. Soweit die vertraglich
weiterhin den größten Umsatzanteil in Europa, gefolgt von Süd-
vereinbarten Volumen — abhängig von der Witterung — rechtlich
amerika mit rund 2 4%. Auf Asien und Nordamerika entfielen 1 6%
zulässigen Schwankungen unterliegen, können sie nicht als Auf-
bzw. 5% unseres Gesamtumsatzes. B.1 3
tragsbestand klassifiziert werden. Dies gilt ebenso, soweit Men-
gen bei schwacher Nachfrage in einer Saison auf den nächsten
Winter fortgeschrieben werden können.
UMSATZ NACH REGIONEN
B.1 3
in %
Ein Ausweis des Auftragsbestands ist aus den genannten
Gründen für die Beurteilung unserer kurz- und mittelfristigen
7,0/4,8
5,4/6,5
Afrika, Ozeanien
Nordamerika
Ertragskraft also nicht aussagekräftig.
15,5/12,9
ENTWICKLUNG WESENTLICHER KOSTEN
Asien
48,5/56,5
Im Berichtsjahr stiegen die Umsatzkosten der laufenden
Europa
Geschäftstätigkeit von 6 82,3 Mio. € auf 3.219,3 Mio. € an;
13,7/20,8
23,6/19,3
davon Deutschland
bereinigt um die im Vorjahr in den Umsatzkosten erfassten
Südamerika
Anteile der nicht zahlungswirksamen Wertaufholung auf
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte in Höhe von
2022/2021
1.811,3 Mio. € ergibt sich ein Anstieg in Höhe von 72 5,7 Mio. €.
Hier wirkten sich insbesondere die höheren Energie-, Material-
und Logistikkosten aus. Die Marketing- und allgemeinen Ver-
waltungskosten lagen im Berichtsjahr bei 18 6,3 Mio. € gegenüber
ABWEICHUNG GEGENÜBER VORJAHR
B.14
17 5,9 Mio. € im Vorjahr. Die sonstigen betrieblichen Erträge
in %
2022
beliefen sich auf 241,8 Mio. € (2021: 3 97,8 Mio. €; begünstigt
Umsatzveränderung
+76,7
durch den Einmalertrag aufgrund des erfolgreichen Abschlusses
— mengen-/strukturbedingt
—9,1
der REKS-Transaktion in Höhe von 219,2 Mio. €) und die sonsti-
— preis-/preisstellungsbedingt
+80,4
gen betrieblichen Aufwendungen betrugen 3 74,6 Mio. € (2021:
— währungsbedingt
+5,0
19 6,0 Mio. €). Nach Abzug des Einmaleffekts aus der REKS-Trans-
— konsolidierungsbedingt
+0,4
aktion sind die absoluten Beträge der sonstigen betrieblichen
Aufwendungen und Erträge jeweils insbesondere durch höhere
Verluste bzw. Gewinne aus Kursdifferenzen angestiegen. Diese
sind vorwiegend auf die Kursentwicklung des US-Dollars zum
UMSATZ NACH QUARTALEN1
B.15
in Mio. €
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
%
K+S Gruppe
3.213,1
1.212,3
1.509,9
1.469,9
1.484,5
5.676,6
+76,7
Anteil am Gesamtumsatz (%)
—
21,4
2 6,6
2 5,9
2 6,1
100,0
—
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
48
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Euro im Jahresverlauf zurückzuführen. Die Vorjahreswerte der
Bei den Frachtkosten kam es preisbedingt zu einem Anstieg
Umsatzkosten und sonstigen betrieblichen Erträge wurden
auf 665,1 Mio. € (2021: 5 29,6 Mio. €), welcher positive Mengen-
aufgrund einer Änderung im Ausweis von Auflösungsbeträgen
effekte deutlich überstiegen hat. Die Kosten für Energie lagen
bergbaulicher Rückstellungen rückwirkend angepasst. Die ent-
insbesondere preisbedingt mit 4 36,9 Mio. € über dem Wert des
sprechende negative Gegenposition ist im Finanzergebnis zu
Vorjahres (2021: 294,0 Mio. €).
finden.
Anhang (2)
Anhang (3), (4)
ERGEBNISENTWICKLUNG IM ABGELAUFENEN
Das Beteiligungsergebnis betrug 2,1 Mio. € (2021: 5,0 Mio. €). Das
GESCHÄFTSJAHR
Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften
reduzierte sich in 2022 auf —1 3 8,0 Mio. € (2021: —4 3,1 Mio. €). Die
OPERATIVES ERGEBNIS EBITDA
Sicherungsgeschäfte für 2022 wurden zwar auf einem günsti-
Seit dem Geschäftsjahr 2018 steuern wir das Unternehmen
geren Niveau als die Vorjahresgeschäfte abgeschlossen, lagen
insbesondere über die Ergebnisgröße EBITDA.
aber aufgrund der im Jahresverlauf deutlichen Aufwertung des
US-Dollars gegenüber dem Euro weiter vom EU R/U SD-Kassa-
Das EBITDA übertraf aufgrund stark gestiegener Durchschnitts
-
kurs entfernt.
preise im Kundensegment Landwirtschaft mit 2.422,9 Mio. €
(2021: 1.0 6 7,3 Mio. €) das Vorjahr deutlich und ist das mit Abstand
Die Kosten für Material, Personal, Energie und Frachten haben
beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte. Ursächlich waren,
erheblichen Einfluss auf die Entwicklung der Gesamtkosten. Mit
wie bereits bei der Umsatzentwicklung beschrieben, deutlich
1.6 4 3,2 Mio. € stieg der Materialaufwand gegenüber dem Vor-
gestiegene Durchschnittspreise im Kundensegment Landwirt-
jahr insbesondere preisbedingt an (2021: 1.1 63,8 Mio. €). Im Jahr
schaft und bei kalihaltigen Industrieprodukten. Höhere Mate-
2022 betrug der Personalaufwand 929,3 Mio. € und lag damit
rial-, Energie- und Frachtkosten konnten mehr als kompensiert
moderat über dem Wert des Vorjahres (2021: 88 5,3 Mio. €).
werden. B.16, B.17
EBITDA NACH QUARTALEN 1, 2
B.16
in Mio. €
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
%
K+S Gruppe
1.067,3
524,1
706,4
633,2
559,2
2.422,9
>+100
Anteil am Gesamt-EBITDA (%)
—
21,6
29,2
2 6,1
2 3,1
100,0
—
1 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen
von aktivierten Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte, in
Vorperioden erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften.
2 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
ÜBERLEITUNG OPERATIVES ERGEBNIS UND EBITDA 1, 2, 3
B.17
in Mio. €
2021
2022
Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften
2.517,0
1.999,6
Ertrag (—)/A ufwand (+) aus Marktwertschwankungen der
noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte
3 1,0
10,4
Neutralisierung der in Vorperioden erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen,
antizipativen Sicherungsgeschäften
3 8,1
—3 0,9
Ergebnis vor operativen Sicherungsgeschäften
2.586,1
1.979,1
Abschreibungen (+)/W ertminderungen (+)/W ertaufholungen (—) des Anlagevermögens
—1.5 14,6
449,1
Erfolgsneutrale Aktivierung von Abschreibunge n4 (—)
—5,5
—6,8
Wertminderungen (+)/W ertaufholungen (—) von at-equity bewerteten Beteiligungen
1,3
1,5
EBITDA
1.067,3
2.422,9
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
2 Es handelt sich um nicht im IFRS-Regelwerk definierte Kennzahlen.
3 Im Vorjahr wurde der Ausweis der Auflösungseffekte von bergbaulichen Rückstellungen angepasst (Umsatzkosten —5 1,7 Mio. €, sonstige betriebliche
Erträge +4 6,5 Mio. €, Zinsaufwendungen +98,2 Mio. €).
4 Es handelt sich um Abschreibungen von Vermögenswerten, die zur Herstellung anderer Vermögenswerte des Sachanlagevermögens eingesetzt werden.
Die Abschreibungen werden als Teil der Herstellungskosten aktiviert und nicht ergebniswirksam erfasst.
49
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Das bereinigte Ergebnis nach Steuern betrug 1.494,0 Mio. €
FINANZERGEBNIS
Das Finanzergebnis betrug 1 35,1 Mio. € (2021: —91,2 Mio. €) und
(2021: 2.182,4 Mio. €; begünstigt durch eine nicht zahlungs-
war durch erhöhte Abzinsungssätze für bergbauliche Rück-
wirksame Wertaufholung auf Sachanlagen und immaterielle
stellungen und die reduzierte Nettoverschuldung positiv beein-
Vermögenswerte in Höhe von 1.811,3 Mio. €). Das bereinigte
flusst. Des Weiteren wirkten sich Wechselkurseffekte im sonsti-
Ergebnis je Aktie erreichte im Berichtsjahr 7,81 € (2021: 11,40 €;
gen Finanzergebnis im Rahmen der Liquiditätssteuerung positiv
begünstigt durch eine nicht zahlungswirksame Wertaufholung
aus. Der Vorjahreswert wurde aufgrund einer Änderung im
auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte). Auch
Ausweis von Auflösungsbeträgen bergbaulicher Rückstellungen
hierfür wurden 191,4 Mio. Stückaktien zugrunde gelegt. Ohne
rückwirkend angepasst. Die entsprechenden positiven Gegen-
Berücksichtigung der nicht zahlungswirksamen Wertaufholung
positionen sind in den Umsatzkosten sowie sonstigen betrieb-
im Jahr 2021 und der damit zusammenhängenden Effekte auf
lichen Erträgen zu finden.
die latenten Steuern hätte das bereinigte Konzernergebnis nach
Steuern im Vorjahr 48 6,1 Mio. € und das bereinigte Ergebnis je
KONZERNERGEBNIS UND ERGEBNIS JE AKTIE
Aktie 2,5 4 € betragen. Somit konnte das bereinigte Ergebnis
Das Konzernergebnis nach Steuern betrug im Berichtsjahr
aufgrund der sehr guten Geschäftsentwicklung gegenüber dem
1.5 08,3 Mio. € (2021: 2.1 3 4,2 Mio. €; begünstigt durch eine
Vorjahr ohne Effekte aus der Wertaufholung mehr als verdoppelt
nicht zahlungswirksame Wertaufholung auf Sachanlagen und
werden.
immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 1.811,3 Mio. €). Für den
Ertragsteueraufwand wurde ein inländischer Konzernsteuersatz
Zum 3 1. Dezember 2022 hielten wir keine eigenen Aktien im
von 3 0,2% (2021: 3 0,2%) zugrunde gelegt. Das Ergebnis je Aktie
Bestand. Die Gesamtanzahl der ausstehenden Aktien der
betrug im Berichtsjahr dementsprechend 7,88 € (2021: 11,1 5 €;
K+S Aktiengesellschaft belief sich am Jahresende somit unver-
begünstigt durch die nicht zahlungswirksame Wertaufholung).
ändert auf 191,4 Mio. Stückaktien. B.18, B.19
Die Berechnung beruht wie im Vorjahr auf einer durchschnitt-
lichen Anzahl von ausstehenden Aktien in Höhe von 191,4 Mio.
HERLEITUNG DES BEREINIGTEN KONZERN-
ERGEBNISSES NACH STEUERN
B.18
Stückaktien. B.18, B.19
Anhang (11)
in Mio. €
2021
2022
Ergebnis nach Steuern
2.134,2
1.508,3
BEREINIGTES KONZERNERGEBNIS UND BEREINIGTES
Ertrag (—)/A ufwand (+) aus
ERGEBNIS JE AKTIE
Marktwertschwankungen der noch
ausstehenden operativen, antizipativen
Wir weisen zusätzlich ein bereinigtes Ergebnis nach Steuern
Sicherungsgeschäfte
3 1,0
10,4
aus, welches Effekte aus operativen, antizipativen Sicherungs-
Neutralisierung der in Vorperioden
geschäften eliminiert und gleichzeitig als interne Steuerungs-
erfassten Marktschwankungen von
größe dient. Zugleich werden auch die entsprechenden
realisierten operativen, antizipativen
Sicherungsgeschäften
3 8,1
—3 0,9
Effekte auf die latenten und zahlungswirksamen Steuern
Eliminierung daraus resultierender latenter
herausgerechnet.
bzw. zahlungswirksamer Steuern
—20,9
6,2
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt
2.182,4
1.494,0
ERGEBNIS JE AKTIE1
B.19
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
%
Ergebnis je Aktie, bereinigt, ohne Berücksichtigung von
Impairmenteffekten (€)
2,5 4
1,63
2,28
1,98
1,92
7,81
>+100
Ergebnis je Aktie (€)
11,1 5
1,6 2
1,9 3
1,47
2,8 6
7,88
—29,3
Ergebnis je Aktie, bereinigt (€) 2
11,40
1,63
2,28
1,98
1,92
7,81
—3 1,5
Durchschnittl. Anzahl Aktien (Mio.)
191,4
191,4
191,4
191,4
191,4
191,4
—
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
2 Die bereinigten Kennzahlen beinhalten das Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften der jeweiligen Berichtsperiode, das Effekte aus
den Marktwertschwankungen der Sicherungsgeschäfte eliminiert. Ebenso werden darauf entfallende Effekte auf latente und zahlungswirksame Steuern
bereinigt; Steuersatz 2022: 3 0,2 % (2021: 3 0,2 %).
5 0
1
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
GESCHÄFTSVERLAUF DER KUNDENSEGMENTE
Das Absatzvolumen fiel im Jahr 2022 auf insgesamt 7,11 Mio. t
(KEINE SEGMENTE NACH IFRS 8)
(2021: 7,6 2 Mio. t). Hierzu trugen Einschränkungen der Logistik-
verfügbarkeit, eine im zweiten Halbjahr abwartende Haltung auf
Abnehmerseite sowie vergleichsweise hohe Krankenquoten bei
KUNDENSEGMENT LANDWIRTSCHAFT
Im Kundensegment Landwirtschaft stieg der Umsatz im
uns und unseren Geschäftspartnern bei. Im Berichtsjahr wurden
Berichtsjahr aufgrund deutlich gestiegener Durchschnittspreise
2,81 Mio. t in Europa (2021: 3,2 3 Mio. t) und 4,3 0 Mio. t in Übersee
und trotz niedriger Absatzmengen stark auf 4.4 65,6 Mio. €
(2021: 4,3 9 Mio. t) abgesetzt. Insgesamt entfielen 4,44 Mio. t der
an (2021: 2.272,1 Mio. €). Der Umsatz in Europa lag im Jahr
Absatzmenge auf Kaliumchlorid (2021: 4,6 9 Mio. t) und 2,6 7 Mio. t
2022 bei 1.6 71,6 Mio. € (2021: 9 5 0,9 Mio. €) und in Übersee
auf Düngemittelspezialitäten (2021: 2,94 Mio. t).
bei 2.794,0 Mio. € (2021: 1.3 21,1 Mio. €). Insgesamt entfielen
2.97 6,5 Mio. € des Umsatzes im Kundensegment Landwirtschaft
ABWEICHUNG GEGENÜBER VORJAHR
B.2 0
auf Kaliumchlorid (2021: 1.3 49,3 Mio. €) und 1.489,2 Mio. € auf
in %
2022
Düngemittelspezialitäten (2021: 922,8 Mio. €). B.2 0, B.21, B.22
Umsatzveränderung
+96,5
Branchenspezifische Rahmenbedingungen
— mengen-/strukturbedingt
—9,8
— preis-/preisstellungsbedingt
+99,0
— währungsbedingt
+6,7
— konsolidierungsbedingt
+0,6
KENNZAHLEN KUNDENSEGMENT LANDWIRTSCHAFT1
B.21
Mio. €
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
%
Umsatz
2.272,1
944,1
1.244,2
1.162,8
1.114,6
4.465,6
+96,5
— davon Kaliumchlorid
1.3 49,3
6 2 5,3
849,2
779,5
722,5
2.97 6,5
>+100
— davon Düngemittelspezialitäten
922,8
3 18,8
3 9 5,0
3 8 3,3
3 92,1
1.489,2
+6 1,4
Absatzmenge (in Mio. t)
7,62
1,79
1,87
1,56
1,88
7,11
—6,7
— davon Kaliumchlorid
4,6 9
1,11
1,18
0,9 5
1,20
4,44
—5,4
— davon Düngemittelspezialitäten
2,94
0,6 9
0,6 9
0,6 1
0,6 8
2,6 7
—9,0
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
ENTWICKLUNG VON UMSATZ, ABSATZ UND DURCHSCHNITTSPREISEN NACH REGIONEN 1,2
B.22
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
%
Umsatz
Mio. €
2.272,1
944,1
1.244,2
1.162,8
1.114,6
4.465,6
+96,5
Europa
Mio. €
9 5 0,9
3 49,9
5 4 3,0
3 72,0
40 6,8
1.6 71,6
+7 5,8
Übersee
Mio. USD
1.56 2,5
666,5
74 6,5
79 6,3
722,3
2.9 3 1,6
+87,6
Absatz
Mio. t eff.
7,62
1,79
1,87
1,56
1,89
7,11
—6,7
Europa
Mio. t eff.
3,2 3
0,7 6
0,84
0,55
0,66
2,81
—1 3,0
Übersee
Mio. t eff.
4,3 9
1,0 3
1,0 3
1,01
1,2 3
4,3 0
—2,1
Ø-Preis
€/t eff.
298,0
527,0
663,9
744,5
592,2
628,1
>+100
Europa
€/t eff.
294,0
4 6 2,1
6 48,4
6 7 5,9
6 17,7
5 94,1
>+100
Übersee
USD/t eff.
356,0
6 44,3
727,2
787,3
5 8 5,6
6 82,4
+91,7
1 Der Umsatz beinhaltet sowohl Preise inkl. als auch exkl. Fracht und basiert bei den Übersee-Umsätzen auf den jeweiligen EUR/USD-Kassakursen. Für
den Großteil dieser Umsatzerlöse wurden Kurssicherungsgeschäfte abgeschlossen. Die Preisangaben werden auch durch den jeweiligen Produktmix
beeinflusst und sind daher nur als grobe Indikation zu verstehen.
2 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
51
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
KENNZAHLEN IM KUNDENSEGMENT INDUSTRIE+1
B.2 3
in Mio. €
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
%
Umsatz
941,0
2 6 8,2
2 65,8
3 07,1
36 9,9
1.211,0
+28,7
Absatzmenge (in Mio. t)
7,91
1,8 3
1,4 6
1,6 8
1,87
6,8 3
—1 3,7
— davon Auftausalz
3,18
0,6 1
0,3 1
0,48
0,6 8
2,08
—3 4,6
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
KUNDENSEGMENT INDUSTRIE+
ABWEICHUNG GEGENÜBER VORJAHR
B.24
Im Kundensegment Industrie+ stieg der Umsatz im Jahr
in %
2022
2022 deutlich auf insgesamt 1.211,0 Mio. € (2021: 941,0 Mio. €);
Umsatzveränderung
+28,7
ursächlich waren höhere Durchschnittspreise, die geringere
— mengen-/strukturbedingt
—7,4
Absatzmengen nach dem überdurchschnittlichen Winter im
— preis-/preisstellungsbedingt
+35,1
Vorjahr mehr als ausgleichen konnten. B.24
— währungsbedingt
+0,9
Branchenspezifische Rahmenbedingungen
— konsolidierungsbedingt
+0,1
Insgesamt lag der Absatz mit 6,8 3 Mio. t unter dem Niveau des
Vorjahres (2021: 7,91 Mio. t); maßgeblich war hier wie bei der
KENNZAHLEN ZUR ERTRAGSLAGE
Umsatzentwicklung beschrieben im Wesentlichen das starke
MARGENKENNZAHLEN
Auftausalzgeschäft im Vorjahr. Der Absatz von Produkten für die
Die Margenkennzahlen entwickelten sich im Berichtsjahr wie
Chemieindustrie, die Lebens- und Futtermittelindustrie sowie
folgt: Unser Rekord-EBITDA von 2.422,9 Mio. € führte zu einer
für sonstige gewerbliche Anwendungen blieb auf dem hohen
EBITDA-Marge (EBITDA / Umsatz) von 42,7 % nach 33,2 % im
Vorjahresniveau. Bei Produkten für die Öl- und Gas- sowie die
Vergleichszeitraum. Die Umsatzrendite (bereinigtes Konzern-
Pharmaindustrie verbesserte sich der Absatz erneut. Der Absatz
ergebnis nach Steuer n/U msatz) erreichte 2 6,3% (2021: 6 7,9 %;
von Verbraucherprodukten blieb nach dem starken Vorjahr auf
begünstigt durch die nicht zahlungswirksame Wertaufholung auf
hohem Niveau. B.2 3
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte; ohne Berück-
sichtigung dieser Effekte: 1 5,1%). B.25
MEHRPERIODENÜBERSICHT DER MARGEN- UND RENDITEKENNZAHLEN1
B.25
Kennzahlen in %
2018
2019
2020
2021
2022
Bruttomarge2
1 5,6
17,1
—3 7,9
78,8
4 3,3
EBITDA-Marge
1 5,0
1 5,7
12,0
33,2
42,7
Umsatzrendite3
2,1
1,9
—48,7
6 7,9
2 6,3
Eigenkapitalrendite nach Steuern3
2,1
1,8
—5 4,3
41,3
22,2
Gesamtkapitalrendite3
2,4
2,6
—20,1
3 0,0
21,8
Working Capital (Mio. €)
1.12 6,7
1.0 3 7,9
747,4
6 47,4
1.3 0 3,6
Operatives Anlagevermögen (Mio. €)
7.4 6 4,0
8.140,6
6.090,6
6.7 3 8,6
6.6 8 3,5
Return on Capital Employed (ROCE)
2,6
2,3
—22,8
42,9
2 5,7
Gewichteter, durchschnittlicher Kapitalkostensatz vor Steuern
8,4
8,6
9,4
9,7
11,5
Value Added (Mio. €)
—5 00,8
—56 0,9
—2.5 7 6,5
2.001,6
1.09 5,1
1 Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2018 bis 2020 auf die fortgeführte und nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe. Ab dem Jahr 2021
beziehen sich die Angaben auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.
2 Die GuV-Darstellung wurde entsprechend der internen Steuerungsstruktur und zur Verbesserung des Branchenvergleichs ab dem Geschäftsjahr 2018
geändert.
3 Die bereinigten Kennzahlen beinhalten das Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften der jeweiligen Berichtsperiode, das Effekte aus
den Marktwertschwankungen der Sicherungsgeschäfte eliminiert. Ebenso werden darauf entfallende Effekte auf latente und zahlungswirksame Steuern
bereinigt; Steuersatz 2022: 3 0,2 % (2021: 3 0,2 %).
52
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Spread auf den risikolosen Basiszinssatz. Nach Berücksichtigung
HERLEITUNG DER KAPITALKOSTEN
Der gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensatz der
der normalisierten vorläufigen Konzernsteuerquote von 3 0,2%
K+S Gruppe errechnet sich als Summe der Renditeerwartung der
folgt daraus ein durchschnittlicher Fremdkapitalkostensatz nach
Eigenkapitalgeber auf den Eigenkapitalanteil sowie der Fremd-
Steuern von 2,6% (2021: 2,3%).
kapitalverzinsung auf den verzinslichen Fremdkapitalanteil am
Gesamtkapital nach dem Peergroup-Verfahren gemäß IAS 36.
Per 3 1. Dezember 2022 betrug der nach dem Peergroup-Ver-
Da es sich um eine Nachsteuerbetrachtung handelt, wird der
fahren ermittelte Verschuldungsgrad 3 4,8% (2021: 35,8%).
durchschnittliche Fremdkapitalzins um die Unternehmenssteuer-
quote reduziert.
In Summe resultiert hieraus ein gewichteter durchschnittlicher
Kapitalkostensatz der K+S Gruppe, wie auch für die einzelnen
Die Renditeerwartung der Eigenkapitalgeber ergibt sich aus
operativen Einheiten, von 8,0 % (2021: 6,8 %) nach Steuern.
einem risikolosen Zinssatz zuzüglich einer Risikoprämie. Als
Der entsprechende Kapitalkostensatz vor Steuern betrug
risikoloser Zinssatz wurde der barwertäquivalente Durchschnitt
11,5% (2021: 9,7%). Hieraus ergaben sich auf Basis eines durch-
der Renditen von Staatsanleihen in Euro mit einer Laufzeit von
schnittlich eingesetzten Kapitals von 7.6 8 6,5 Mio. € für das Jahr
1 bis 3 0 Jahren gemäß der Svensson-Methode herangezogen.
2022 Kapitalkosten vor Steuern in Höhe von 88 3,9 Mio. € (2021:
Zum 3 1. Dezember 2022 lag dieser bei 2,2 5% (2021: 0,1%). Die
5 84,5 Mio. €).
Risikoprämie wurde aus einer Marktrisikoprämie von 7,2 5 %
(2021: 7,7 5%) sowie mit dem aus der Peergroup abgeleiteten
RENDITEKENNZAHLEN
Betafaktor in Höhe von 1,0 6 gegenüber dem Vergleichsindex
Die Eigenkapitalrendite nach Steuern betrug im Berichtsjahr
MSCI World ermittelt. Daraus ermittelt sich ein rechnerischer
22,2% u nd die Gesamtkapitalrendite 21,8% (2021: 41,3% bzw.
Renditeanspruch der Eigenkapitalgeber in Höhe von 9,9% (2021:
3 0,0%; jeweils begünstigt durch die nicht zahlungswirksame
8,4 %).
Wertaufholung von Sachanlagen und immateriellen Vermögens-
werten; ohne Berücksichtigung dieser Effekte: 9,2% b zw. 10,6%).
Die durchschnittliche Fremdkapitalverzinsung vor Steuern lag
Die Herleitung der Eigenkapitalrendite sowie der Gesamtkapital-
bei 3,7% (2021: 3,3%) und ergibt sich aus dem Rating der Unter-
rendite ist in den Tabellen B.26 und B.27 dargestellt.
nehmen der Peergroup und einem damit korrespondierenden
HERLEITUNG EIGENKAPITALRENDITE
B.26
HERLEITUNG GESAMTKAPITALRENDITE 1
B.27
in Mio. €
2021
2022
in Mio. €
2021
2022
Bilanzsumme
8.724,3
9.890,0
Eigenkapital
5.2 5 9,2
6.720,0
Effekte aus Marktwertschwankungen
Effekte aus Marktwertschwankungen
8,8
—22,0
aus operativen, antizipativen
Effekte aus latenten Steuern
—18,3
—4 3,9
Sicherungsgeschäften
21,6
7,3
Bereinigte Bilanzsumme zum 3 1.12.
8.714,8
9.824,2
Bereinigtes Eigenkapital zum 3 1.12.
5.280,8
6.727,3
Bereinigtes Konzernergebnis vor Zinsauf-
Konzernergebnis nach Steuern,
wand und Steuern, ohne Berücksichtigung
bereinigt, ohne Berücksichtigung von
von Impairmenteffekten
920,6
2.142,5
Impairmenteffekten
48 6,1
1.494,0
Gesamtkapitalrendite ohne Berück-
Eigenkapitalrendite ohne Berück-
sichtigung von Impairmenteffekten
10,6%
21,8%
sichtigung von Impairmenteffekten
9,2%
22,2%
Bereinigtes Ergebnis vor Zinsaufwand
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt
2.182,4
1.494,0
und Steuern
2.6 1 6,9
2.142,5
Eigenkapitalrendit e1
41,3%
22,2%
Gesamtkapitalrendit e1
30,0%
21,8%
1 Die Angabe der Eigenkapitalrendite bezieht sich abweichend von der
1 Die Angabe der Gesamtkapitalrendite bezieht sich abweichend von
Berichterstattung der vorherigen Geschäftsjahre seit 2021 auf das
der Berichterstattung der vorherigen Geschäftsjahre seit 2021 auf die
bereinigte Eigenkapital zum 3 1.12., um Verzerrungen der Kennzahl
bereinigte Bilanzsumme zum 3 1.12., um Verzerrungen der Kennzahl
aufgrund der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte zu
aufgrund der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte zu
vermeiden.
vermeiden.
5 3
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
FINANZLAGE
Die Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) der K+S Gruppe
betrug im Berichtsjahr 2 5,7% (2021: 42,9%; begünstigt durch
die Wertaufholung; ohne deren Berücksichtigung: 12,9%) und
GRUNDSÄTZE UND ZIELE DES FINANZMANAGEMENTS
lag damit sehr deutlich über unseren Kapitalkosten von 11,5%
DER K+S GRUPPE
vor Steuern. Damit erzielte die K+S Gruppe im abgelaufenen
Geschäftsjahr einen Wertbeitrag (Value Added) in Höhe von
FINANZMANAGEMENT WIRD ZENTRAL GESTEUERT
1.09 5,1 Mio. €. B.28
Es gehört zu den übergeordneten Zielen des Finanzmanage-
ments der K+S Gruppe,
HERLEITUNG DES ROCE
B.28
+
die Liquidität zu sichern und gruppenweit effizient
in Mio. €
2021
2022
zu steuern,
ROCE = Ergebnis vor operativen
+
die Finanzierungsfähigkeit zu erhalten und zu optimieren
Sicherungsgeschäften/Eingesetztes
Kapital (Jahresdurchschnitt)
42,9%
25,7%
sowie
+
finanzielle Risiken auch unter Einsatz von Finanzinstrumenten
ROCE, ohne Berücksichtigung von
Impairmenteffekten
12,9%
25,7%
zu reduzieren.
Ergebnis vor operativen
Mit einem zentralen Cashmanagement steuern wir die Liquidität
Sicherungsgeschäften
2.586,1
1.979,1
und optimieren die Zahlungsströme innerhalb der K+S Gruppe.
Ergebnis vor operativen Sicherungs-
Um unsere Finanzierungsfähigkeit zu erhalten bzw. günstige
geschäften, ohne Berücksichtigung von
Kapitalkosten für Fremd- und Eigenkapital zu erreichen, streben
Impairmenteffekten
774,8
1.979,1
wir ein Investment Grade Rating im unteren Bereich an. Da die
Immaterielle Vermögenswerte
79,9
181,4
Ratingagentur Standard & Poor's unser Rating im Laufe des Jah-
Sachanlagen
6.40 6,5
6.292,8
res von B+ (Ausblick „stabil“) auf BB+ mit dem Ausblick „positiv“
Anteile an verbundenen Unternehmen und
erhöhte, würde dies mit einer weiteren Anhebung um nur einen
sonstige Beteiligungen
7 6,3
42,8
Notch erreicht. Die Steuerung unserer Kapitalstruktur nehmen
Nach der Equity-Methode bilanzierte
Finanzanlagen
17 5,9
1 66,4
wir anhand der in Tabelle B.29 aufgeführten Kennzahlen vor.
Operatives Anlagevermögen
6.738,6
6.683,5
K+S am Kapitalmarkt
Vorräte
49 6,5
6 7 5,1
Das Währungs- und Zinsmanagement erfolgt zentral für alle
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
56 9,5
1.14 3,7
wesentlichen Gruppengesellschaften. Derivative Finanzinstru-
Sonstige Vermögenswerte
2 3 0,0
3 02,5
mente werden nur mit Banken guter Bonität abgeschlossen, zur
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Reduzierung des Ausfallrisikos auf mehrere Banken verteilt und
Leistungen
—2 5 7,2
—3 12,9
kontinuierlich überwacht.
Sonstige Verbindlichkeiten
—409,4
—3 74,3
Kurzfristige Rückstellungen
—21 6,4
—2 63,2
Bereinigungen Working Capita l1
2 3 4,3
1 3 2,7
Working Capital
647,4
1.303,6
Eingesetztes Kapital (LTM)2
6.025,8
7.686,5
1 Bereinigt um CTA-Planvermögensüberschüsse, Forderungen bzw.
Verbindlichkeiten aus Geldanlagen, Marktwerte operativer, antizipativer
Sicherungsgeschäfte, Erstattungsansprüche und korrespondierende
Verpflichtungen sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
2 LTM = last twelve months = Durchschnittswert von Anfangsbestand und
Endbestand der letzten zwölf Monate.
54
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
KENNZAHLEN DER KAPITALSTRUKTUR1
B.29
2018
2019
2020
2021
2022
Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA
5,3
4,9
7,2
0,6
—
2
Nettofinanzverbindlichkeiten (inkl. aller Leasingverbindlichkeiten)/EBITDA
5,3
5,4
7,8
0,7
—
2
Nettoverschuldung/EBITDA
7,3
7,1
10,5
1,7
0,3
Nettoverschuldung/Eigenkapital (%)
107,2
101,6
209,5
3 4,4
12,4
Eigenkapitalquote (%)
41,6
42,4
2 6,5
6 0,3
6 7,9
1 Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2018 bis 2020 auf die fortgeführte und nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe. Ab dem Jahr 2021
beziehen sich die Angaben auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.
2 Per 3 1. Dezember 2022 bestehen keine Nettofinanzverbindlichkeiten mehr.
TRANSAKTIONSSICHERUNG1
B.30
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
EUR/USD-Umrechnungskurs nach Prämien
1,1 5
1,17
1,1 6
1,11
1,12
1,1 3
Durchschnittlicher EUR/USD-Kassakurs
1,18
1,12
1,0 6
1,01
1,02
1,0 5
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
INVESTITIONSANALYSE
FREMDWÄHRUNGSSICHERUNGSSYSTEM
Schwankungen der Wechselkurse können dazu führen, dass der
Unsere Investitionen ermitteln wir wie folgt: B.3 1
Wert der erbrachten Leistung nicht mit dem Wert der erhaltenen
Gegenleistung übereinstimmt, weil Einnahmen und Ausgaben
ÜBERLEITUNG INVESTITIONEN
B.3 1
zu unterschiedlichen Zeitpunkten in verschiedenen Währungen
in Mio. €
2021
2022
anfallen (Transaktionsrisiken). Wechselkursschwankungen, ins-
Zugänge sonstige immaterielle
besondere des US-Dollars zum Euro, wirken sich auf die Höhe
Vermögenswerte und Sachanlagen
609,5
621,7
unserer Erlöse und den Gegenwert unserer Forderungen aus. Im
— Emissionsrechte
10,7
112,0
Rahmen der Transaktionssicherung werden deshalb wesentliche
— Leasingverträge
28,4
14,7
Nettopositionen (d.h. Nettoumsatz in US-Dollar abzüglich Frach-
— Fremdkapitalzinsen
12,1
14,1
ten und anderer Kosten in US-Dollar) mithilfe von Derivaten, in
— Aktivierung Abschreibungen
5,8
6,8
der Regel Optionen oder Termingeschäften, gesichert.
— Rekultivierung
218,2
6 9,3
— Sonstiges
—
1,0
Mit diesen Sicherungsinstrumenten sichern wir uns gegen einen
Investitionen (CapEx)
334,3
403,8
„worst case“ ab, erhalten zugleich aber die Chance, an einer für
uns günstigen Kursentwicklung teilzuhaben. Im Jahr 2022 lag
der realisierte Kurs des Euros zum US-Dollar bei durchschnittlich
1,1 3 EU R/U SD inkl. Sicherungskosten (2021: 1,1 5 EU R/U SD). B.30
Die Investitionen von K+S lagen im Jahr 2022 mit insgesamt
40 3,8 Mio. € über dem Vorjahresniveau (2021: 33 4,3 Mio. €). Dabei
Außerdem ergeben sich Währungseffekte bei Tochter-
entfällt ein Großteil auf Erhaltungsinvestitionen, die kontinuierliche
gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist
Kavernenentwicklung in Bethune sowie auf die Beschaffung zusätz-
(Translationsrisiken): Zum einen werden die in Fremdwährung
licher Bahnwaggons in Kanada. Darüber hinaus investierte K+S wie
ermittelten Ergebnisse dieser Gesellschaften ergebniswirksam
im Vorjahreszeitraum nennenswerte Beträge, um regulatorische
zu Durchschnittskursen und zum anderen deren Nettovermögen
Anforderungen zu erfüllen. Zur Einhaltung der Arbeitsplatzgrenz-
zu Stichtagskursen in Euro umgerechnet. Die Umrechnungen
werte in den untertägigen Grubenbetrieben werden z.B. mobile
können zu währungsbedingten Schwankungen im Eigenkapital
Maschinen mit modernster Abgasreinigung und zum Teil mit elek
-
der K+S Gruppe führen. Diese Translationsrisiken aus der
trischen Antrieben angeschafft, die ältere Fahrzeuge mit höheren
Umrechnung der Fremdwährung werden nicht gesichert.
Emissionen ersetzen. Des Weiteren wurde in die Entwicklung eines
55
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
emissionsarmen Emulsionssprengstoffs und die Verbesserung der
Am Jahresende bestanden wirtschaftliche Investitionsver-
Bewetterung unter Tage investiert. Im operativen Geschäft stand
pflichtungen für noch nicht abgeschlossene Investitionsvor-
wie im Vorjahr eine zusätzliche Heißverlöseanlage für Industriekali
haben in Höhe von 3 04,9 Mio. €.
im Vordergrund. B.3 2, B.33
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
Umwelt & Ressourcen
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
Gesundheit & Arbeitssicherheit
INVESTITIONEN NACH QUARTALE N1, 2
B.3 2
in Mio. €
2021
Q 1/2022
Q 2/2022
Q3/2022
Q 4/2022
2022
%
K+S Gruppe
33 4,3
49,2
7 6,0
11 5,3
1 63,3
40 3,8
20,8
Anteil an den Investitionen (%)
—
12,2
18,8
28,6
40,4
100,0
—
1 Betrifft zahlungswirksame Investitionen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte unter Berücksichtigung der Erstattungsansprüche aus dem
Nachforderungsmanagement exklusive der Leasingzugänge gem. IFRS 1 6 (Überleitung siehe B.3 1).
2 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
INVESTITIONEN IM VERGLEICH ZU ABSCHREIBUNGEN UND CASHFLOW AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT1
B.33
in %
403,8
443,8
2022
1.393,7
334,3
2021
292,5
347,3
427,6
2020
339,6
271,4
411,6
2019
347,9
456,3
443,2
2018
379,1
308,7
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
Investitione n ²
Abschreibunge n ³
Cashﬂow aus laufender Geschäftstätigkeit
¹ Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2019 bis 2022 auf die fortgeführte der K+S Gruppe. Für das Jahr 2018 beziehen sich die Angaben
auf die fortgeführte und nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.
² Betrifft zahlungswirksame Investitionen für Sachanalagen und immaterielle Vermögenswerte unter Berücksichtigung der Erstattungsansprüche
aus dem Nachforderungsmanagement exklusive der Leasingzugänge gem. IFRS 16 (Überleitung siehe B.31).
³ Betrifft die planmäßigen Abschreibungen für Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und von at-equity bewerteten Beteiligungen,
bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen.
56
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
CASHFLOW-ÜBERSICHT
B.3 4
in Mio. €
2021
2022
%
Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit
347,3
1.393,7
>+100
Cashflow aus Investitionstätigkeit
—519,4
—908,6
+74,9
Freier Cashflow
—172,1
485,1
—
Anpassung um Erwerbe/Verkäufe von Wertpapieren und sonstigen Finanzinvestitionen
2 6 4,8
44 6,9
+6 8,8
Bereinigter Freier Cashflow
92,7
932,0
>+100
Bereinigter Freier Cashflow vor Sondereffekten
167,1
1.163,5
>+100
LIQUIDITÄTSANALYSE
Zum 3 1. Dezember 2022 betrug der Nettofinanzmittelbestand
In Geschäftsjahr 2022 konnte der Cashflow aus laufender
3 12,9 Mio. € (3 1. Dezember 2021: 3 82,7 Mio. €).
Geschäftstätigkeit auf 1.3 9 3,7 Mio. € nach 3 47,3 Mio. € im Vor-
jahr stark gesteigert werden. Hier konnten die Verbesserung
FINANZIERUNGSANALYSE
beim EBITDA und geringere Zinszahlungen die höhere Mittel-
Nach der deutlichen Entschuldung im Rahmen der Veräußerung
bindung im Working Capital sowie höhere Steuerzahlungen
der Operativen Einheit Americas in 2021 und der sehr guten ope-
mehr als ausgleichen. Ohne den negativen Sondereffekt aus
rativen Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr kann die K+S Grup-
der vollständigen Rückführung des Factorings in Höhe von
pe per 3 1. Dezember eine Nettovermögensposition ausweisen.
120,3 Mio. € hätte der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Somit übersteigen die flüssigen Mittel und Finanzinvestitionen
im Berichtszeitraum 1.5 14,0 Mio. € betragen.
die bestehenden Finanz- und Leasingverbindlichkeiten.
Im Berichtsjahr betrug der bereinigte Cashflow aus Investitions
-
EIGENKAPITAL WEITER GESTIEGEN
tätigkeit —4 6 1,7 Mio. € nach —2 5 4,6 Mio. € im Vorjahreszeitraum.
Das Eigenkapital erhöhte sich zum Bilanzstichtag von
Geplant höhere Auszahlungen für Investitionen für die ab
5.2 5 9,2 Mio. € im Vorjahr auf 6.720,0 Mio. €. Auch die Eigen-
Seite 55 beschriebenen Investitionsprojekte führten neben dem
kapitalquote erhöhte sich vor dem Hintergrund der überdurch-
Erwerb von weiteren CO2-Zertifikaten in Höhe von 111,2 Mio. € zu
schnittlich guten operativen Geschäftsentwicklung auf 6 7,9%
diesem Anstieg in 2022, nachdem der Vorjahreszeitraum durch
(3 1. Dezember 2021: 6 0,3%).
den Brutto-Barmittelzufluss aus der REKS-Transaktion mit
88,6 Mio. € begünstigt worden war.
FREMDKAPITALANTEIL DEUTLICH GESUNKEN
Das langfristige Fremdkapital einschließlich langfristiger
Insgesamt konnte ein bereinigter Freier Cashflow (ohne
Rückstellungen reduzierte sich zum 3 1. Dezember 2022 auf
Erwerb e/V erkäufe von Wertpapieren und sonstigen Finanz-
1.898,8 Mio. € (3 1. Dezember 2021: 2.4 6 9,6 Mio. €). Somit belief
investitionen) in Höhe von 9 3 2,0 Mio. € nach 92,7 Mio. € in der
sich der Anteil des langfristigen Fremdkapitals auf 19,2% d er
Vergleichsperiode erzielt werden. Ohne Berücksichtigung der
Bilanzsumme (3 1. Dezember 2021: 28,3%). Der Deckungsgrad II
vollständigen Rückführung des Factoringprogramms und des
(Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital im Verhältnis zu
Erwerbs von CO2-Zertifikaten ergibt sich ein bereinigter Freier
den langfristigen Vermögenswerten) betrug zum Jahresende
Cashflow von 1.1 63,5 Mio. € (2021: 1 6 7,1 Mio. €). B.3 4
12 6%. B.3 5, B.3 6
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich im Berichts
-
jahr infolge der weiteren Rückführung der Finanzverbindlich-
keiten auf —55 9,6 Mio. € (2021: —2.190,9 Mio. €).
57
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
AKTIVA
B.3 5
in %
69,2
30,8
2022
78,1
21,9
2021
0
20
40
60
80
100
Langfristige Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
PASSIVA
B.3 6
in %
67,9
19,2
12,9
2022
60,3
28,3
11,4
2021
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
Eigenkapital
Langfristiges Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
Das kurzfristige Fremdkapital erhöhte sich per 3 1. Dezember
Erhalt des Barmittelzuflusses aus der Veräußerung der Opera-
2022 auf 1.271,2 Mio. € (3 1. Dezember 2021: 99 5,5 Mio. €). Damit
tiven Einheit Americas in 2021 und dem sehr guten operativen
erhöhte sich der Anteil an der Bilanzsumme auf 12,9 % zum
Geschäft im Berichtsjahr konnte die Finanzverschuldung ins-
3 1. Dezember 2022 (3 1. Dezember 2021: 11,4%).
besondere durch die planmäßige Tilgung der im Juni 2022 fäl-
ligen Anleihe sowie den Rückkauf ausstehender Anleiheverbind-
Die weitere Rückführung von Finanzverbindlichkeiten und eine
lichkeiten weiter reduziert werden. Am 14. Dezember 2022 wurde
Erhöhung der Abzinsungssätze für bergbauliche Rückstellungen
der 3-Monats-Par-Call unserer in 2017 emittierten Anleihe in
trugen zur Reduzierung des gesamten Fremdkapitals bei.
Anspruch genommen und die Anleihe per 6. Januar 202 3 fällig
gestellt. Unser verbleibendes langfristiges Fremdkapital ent-
Anhang, Bilanz
fällt zu großen Teilen auf die noch ausstehenden Anteile der im
März 2017 und Juli 2018 begebenen Unternehmensanleihen. B.3 7
FINANZVERBINDLICHKEITEN
Finanzverbindlichkeiten bestanden per 3 1. Dezember 2022 in
Anleihen und Rating
Höhe von 7 3 0,6 Mio. € (3 1. Dezember 2021: 1.191,0 Mio. €). Nach
NETTOVERSCHULDUNG
B.3 7
in Mio. €
3 1.12.2021 3 1.12.2022
Flüssige Mittel
3 90,8
3 20,0
Langfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen
18,4
14,8
Kurzfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen
21 3,5
665,8
Finanzverbindlichkeiten
—1.191,0
—7 3 0,6
Leasingverbindlichkeiten aus Finanzierungsverträgen
—3 8,0
—2 5,1
Nettofinanzverbindlichkeiten (—) / Nettovermögensposition (+)
—606,3
244,9
Leasingverbindlichkeiten exklusive Verbindlichkeiten aus Finanzierungsverträgen
—1 6 8,3
—144,0
Nettofinanzverbindlichkeiten (—) / Nettovermögensposition (+) (inkl. aller Leasingverbindlichkeiten)
—774,6
100,9
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
—1 6,0
—2,7
Langfristige Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen
—1.017,4
—9 3 2,4
Nettoverschuldung
—1.808,0
—834,2
58
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
VERMÖGENSLAGE
RÜCKSTELLUNGEN
Die langfristigen Rückstellungen der K+S Gruppe betreffen
insbesondere bergbauliche Verpflichtungen sowie Pensionen
VERMÖGENSSTRUKTURANALYSE
und ähnliche Verpflichtungen.
Die Bilanzsumme der K+S Gruppe belief sich zum 3 1. Dezember
2022 auf 9.890,0 Mio. € (3 1. Dezember 2021: 8.724,3 Mio. €).
Die Rückstellungen für langfristige bergbauliche Verpflichtungen
Das Sachanlagevermögen sank leicht auf 6.292,8 Mio. €
haben sich zum Bilanzstichtag insbesondere aufgrund von Zins-
(3 1. Dezember 2021: 6.40 6,5 Mio. €). Der Anteil an at-equity
satzanpassungseffekten, verlängerten Laufzeiten durch das Projekt
bewerteten Beteiligungen (REKS GmbH & Co. KG) belief
Werra 20 6 0 sowie der Berücksichtigung geplanter Erlöse aus der
sich auf 1 66,4 Mio. €; weitere Informationen finden Sie im
Haldenabdeckung für Hattorf und Wintershall auf 9 3 2,4 Mio. €
Anhang (1 5). Die Vorräte erhöhten sich sowohl mengenbedingt
reduziert (3 1. Dezember 2021: 1.017,4 Mio. €). Gegenläufig wirk-
als auch aufgrund höherer Kostenansätze auf 6 7 5,1 Mio. € (2021:
ten sich geänderte Kostenannahmen wie beispielsweise eine
49 6,5 Mio. €); weitere Informationen finden Sie im Anhang (17).
Erhöhung der allgemeinen Inflationsraten aus.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen
aufgrund der Rückführung des Factorings sowie der deut-
Anhang (23)
lich höheren Kalipreise auf 1.14 3,7 Mio. € (3 1. Dezember 2021:
Die langfristigen Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
56 9,5 Mio. €). Der Bestand an flüssigen Mitteln, kurzfristigen und
Verpflichtungen verzeichneten aufgrund positiver Zinseffekte
langfristigen Wertpapieren sowie sonstigen Finanzinvestitionen
einen Rückgang auf 2,7 Mio. € (2021: 1 6,0 Mio. €). Der durch-
betrug zum Bilanzstichtag 1.000,6 Mio. € und lag damit deutlich
schnittliche gewichtete Rechnungszins für Pensionen und ähn-
über dem Wert des Vorjahres (3 1. Dezember 2021: 6 22,7 Mio. €).
liche Verpflichtungen belief sich zum 3 1. Dezember 2022 auf 4,2%
Per 3 1. Dezember 2022 übersteigt dieser Wert die Höhe von
(3 1. Dezember 2021: 1,3%). Die versicherungsmathematische
Finanz- und Leasingverbindlichkeiten, so dass sich damit eine
Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgt nach dem Anwart-
Nettovermögensposition inkl. aller Leasingverbindlichkeiten in
schaftsbarwertverfahren gemäß IAS 19.
Höhe von 100,9 Mio. € ergibt. Zum Vorjahresstichtag betrugen
die Nettofinanzverbindlichkeiten einschließlich aller Leasingver-
Anhang (22)
bindlichkeiten 774,6 Mio. €.
BEDEUTUNG AUSSERBILANZIELLER
Der Verschuldungsgrad (Nettofinanzverbindlichkeite n/E BITDA)
FINANZIERUNGSINSTRUMENTE FÜR DIE FINANZ- UND
betrug im Vorjahr das 0,6-Fache (bereinigt um die Effekte aus
VERMÖGENSLAGE
Durch die Anwendung des IFRS 1 6 werden grundsätzlich alle
dem REKS Joint Venture: 0,9-fach). Per 3 1. Dezember 2022 betrug
Leasingverträge bilanzwirksam erfasst. Lediglich für Short-Term-,
die Nettovermögensposition 244,9 Mio. €. Per 3 1. Dezember
Low-Value- und variable Leasingverträge gibt es Ausnahmen.
2022 konnte die Nettoverschuldung der K+S Gruppe mit
Diese haben keinen wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche
8 3 4,2 Mio. € gegenüber dem Vorjahr mehr als halbiert werden
Lage der K+S Gruppe.
(3 1. Dezember 2021: 1.808,0 Mio. €).
59
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Das Verhältnis von langfristigen zu kurzfristigen Vermögens-
werten belief sich auf 6 9:3 1. B.3 8
MEHRPERIODENÜBERSICHT DER FINANZLAGE1
B.3 8
in Mio. €
2018
2019
2020
2021
2022
Eigenkapital
4.144,1
4.49 5,1
2.222,6
5.2 5 9,2
6.720,0
Eigenkapitalquote (%)
41,6
42,4
2 6,5
6 0,6
6 7,9
Langfristiges Fremdkapital
4.5 28,4
4.721,1
3.8 3 4,7
2.4 6 9,6
1.898,8
— davon Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
187,0
2 3 2,2
224,9
1 6,0
2,7
— davon Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen
1.01 5,1
910,6
94 6,9
1.017,4
9 3 2,4
Anteil langfr. Rückstellungen an Bilanzsumme (%)
12,1
12,4
1 6,1
1 3,7
10,9
Kurzfristiges Fremdkapital
1.29 3,7
1.3 7 6,0
2.33 0,1
99 5,5
1.271,2
— davon Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
2 3 9,7
241,3
3 0 5,6
2 5 7,2
3 12,9
Finanzverbindlichkeiten
3.28 3,3
3.3 98,9
3.36 9,2
1.191,0
7 3 0,6
Nettofinanzverbindlichkeiten (—) / Nettovermögensposition (+)
—3.241,5
—3.11 6,6
—3.217,4
—6 0 6,3
244,9
Nettoverschuldung
4.44 3,6
4.565,7
4.656,8
1.808,0
8 3 4,2
Verschuldungsgrad (%)2
79,2
7 5,6
1 5 1,6
22,6
10,9
Verschuldungsgrad II (%)3
107,2
101,6
209,5
3 4,4
12,4
Working Capital
1.12 6,7
1.0 3 7,9
747,4
6 47,4
1.3 0 3,6
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
3 08,7
63 9,8
428,5
3 47,3
1.3 9 3,7
Bereinigter Freier Cashflow
—204,0
1 3 9,7
—42,2
92,7
9 3 2,0
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
187,3
11,0
—79,9
—2.190,9
—55 9,6
1 Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2018 bis 2020 auf die fortgeführte und nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe. Ab dem Jahr 2021
beziehen sich die Angaben auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.
2 Finanzverbindlichkeiten/Eigenkapital.
3 Nettoverschuldung/Eigenkapital.
MEHRPERIODENÜBERSICHT ZUR VERMÖGENSLAGE1
B.3 9
in Mio. €
2018
2019
2020
2021
2022
Sachanlagen, immaterielles Vermögen
7.6 70,2
8.208,5
6.1 55,5
6.48 6,4
6.474,2
Finanzanlagen, langfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen
9 6,1
11 3,2
47,9
94,8
5 7,7
Vorräte
6 91,5
789,3
8 3 2,5
49 6,5
6 7 5,1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
8 36,7
724,7
47 5,8
56 9,5
1.14 3,7
Flüssige Mittel, kurzfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen
178,8
333,2
212,2
6 04,3
98 5,8
1 Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2018 bis 2020 auf die fortgeführte und nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe. Ab dem Jahr 2021
beziehen sich die Angaben auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.
6 0
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
ZWECKGEBUNDENES VERMÖGEN
Gaspreises keinen Gebrauch zu machen. Damit bleibt auch die
Im Jahr 200 5 haben wir mit der Ausfinanzierung von Pensions-
volle Dividendenfähigkeit von K+S erhalten. Durch unser voraus
-
verpflichtungen der inländischen Gesellschaften über ein
schauendes Handeln haben wir den eigenen Bedarf beim Erdgas
Contractual Trust Arrangement (CTA-Modell) begonnen. Mit
für das Jahr 202 3 preislich nahezu vollständig gesichert und eine
dieser Dotierung ist eine Zweckbindung von Finanzierungs-
hohe Planbarkeit bei den Energiekosten. Darüber hinaus deckt
mitteln verbunden. Darüber hinaus bestehen Rückdeckungs-
K+S große Mengen des Strombedarfs aus eigener Produktion.
versicherungen, die ebenfalls als Planvermögen nach IFRS zu
qualifizieren sind. Derartige Verpflichtungen werden gemäß IFRS
Auch marktseitig blicken wir auf das laufende Jahr sehr positiv:
bilanziell als Saldogröße dargestellt. Das im Zusammenhang mit
Wir erwarten eine weiterhin gute Nachfrage im Markt und ein
Pensionsverpflichtungen zweckgebundene Vermögen lag im
insgesamt attraktives Preisniveau. Die eingetretene Normalisie-
Jahr 2022 bei 279,9 Mio. € nach 3 00,3 Mio. € im Vorjahr. Zudem
rung der Kalipreise auf hohem Niveau sollte mit einem Anziehen
besteht zum Bilanzstichtag Planvermögen für Verpflichtungen
der Nachfrage bei der Ausbringung im ersten Halbjahr 202 3 ein-
aus Lebensarbeitszeitkonten in Höhe von 4 6,1 Mio. € (2021:
hergehen, da die Profitabilität in der Landwirtschaft in allen
5 1,7 Mio. €), das bilanziell ebenfalls saldiert wurde.
Absatzregionen intakt ist.
Anhang (22)
Unsere strategische Ausrichtung zur Sicherung des langfristigen
NICHT BILANZIERTES VERMÖGEN
wirtschaftlichen Erfolgs war und ist zugleich weiterhin richtig. Wir
Sonstige finanzielle Verpflichtungen aus noch nicht abgeschlos-
konzentrieren uns auf die Optimierung des Bestandsgeschäfts,
senen Investitionen beliefen sich per 3 1. Dezember 2022 auf
bauen unser Kerngeschäft aus und entwickeln neue Geschäfts-
3 04,9 Mio. € (3 1. Dezember 2021: 117,1 Mio. €).
felder. Dafür sind wir auch bilanzseitig besser vorbereitet denn je.
Im Rahmen dieser strategischen Leitplanken haben wir unser
BEURTEILUNG DER AKTUELLEN WIRTSCHAFT-
weitreichendes Projekt Werra 20 6 0 vorgestellt: Es stärkt die
LICHEN LAGE DURCH DEN VORSTAND1
Wettbewerbsfähigkeit von K+S und verlängert die Laufzeit des
Werkes mit höherer und stabilerer Produktion. Wir sichern lang-
Das Geschäftsjahr 2022 war für K+S das bisher erfolgreichste Jahr
fristig Arbeitsplätze in der Region und reduzieren nachhaltig
der Unternehmensgeschichte. Wir haben beim Umsatz kräftige
den ökologischen Fußabdruck der heimischen Kaliproduktion.
Zuwächse erwirtschaftet, ein EBITDA in Höhe von 2,4 Mrd. € und
einen bereinigten Freien Cashflow von rund 1,2 Mrd. € (ohne den
Mit der Fokussierung unserer Produktion auf abwasserfreie Auf-
Sondereffekt aus der Rückführung des Factorings und dem
bereitungsverfahren an den Standorten Unterbreizbach (Thürin-
Erwerb von CO2-Zertifikaten) erreicht. Damit ist K+S zum Ende
gen) und Wintershall (Hessen) werden sowohl die Prozesswasser
des Jahres 2022 nettofinanzschuldenfrei.
des Werkes Werra mehr als halbiert als auch die Kraftwerke mit
deutlich minimiertem Erdgasbedarf bei gleichzeitiger Reduktion
K+S hat sich in diesem angespannten politischen und wirtschaft-
der CO2-Emissionen betrieben werden können. Darüber hinaus
lichen Umfeld hervorragend behauptet. Wir haben schnell und
wird die Wertstoffausbeute des Rohsalzes deutlich gesteigert.
vorausschauend maßgeschneiderte Lösungen erarbeitet und
umgesetzt, um die Produktion an unseren heimischen Stand-
Im Vergleich zur unveränderten Fahrweise des Werkes werden
orten zu sichern und Kosteneinsparungen umzusetzen. Zugleich
für das Projekt Werra 20 6 0 zusätzlich 3 00 Mio. € investiert, die
wurde bei der Kraftwerks- und Energietechnik die Etablierung
sich in einem deutlich höheren Wert des Standorts auszahlen.
alternativer Anlagen wie Power-to-Heat oder der Einsatz von
Propangas zur Vermeidung von Energieengpässen intensiv
Auf der anderen Seite des Atlantiks treiben wir den Ausbau unse-
vorangetrieben. Die zukunftssichere Transformation unserer
res Kaliwerks in Bethune weiter intensiv voran. Zugleich haben
Energieversorgung stellt einen entscheidenden Schritt zur
wir erste Projekte zum Ausbau unseres Kerngeschäfts und zur
Erreichung unserer Klimaziele dar.
Entwicklung neuer Geschäftsfelder auf den Weg gebracht.
Zudem haben wir entschieden, von der zu Beginn dieses
¹ Stand: 14. März 202 3.
Jahres gesetzlich beschlossenen Deckelung des Strom- und
61
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Forschung und Entwicklung leistet einen wesentlichen Beitrag bei der Umsetzung der K+S Strategie und
ermöglicht es, auf veränderte Markt- und Kundenbedürfnisse zu reagieren. Um das Produktportfolio
zu erweitern, arbeitet die Forschung und Entwicklung eng mit den Kundensegmenten Landwirtschaft
und Industrie+ an neuen und kundennahen Lösungen. Unser Know-how im Bereich der Produktneu-
entwicklung wird durch Kooperationen mit Hochschulen und externen Forschungseinrichtungen sowie
einen partnerschaftlichen Austausch mit anderen Unternehmen ergänzt. Eine wesentliche Aufgabe
der Forschung und Entwicklung ist es, den Transformationsprozess zur weiteren Reduzierung des
ökologischen Fußabdrucks unserer Kaliproduktion zu unterstützen; hierbei wurden bereits gemeinsam
mit dem Werk Werra verfahrenstechnische, innovative Basiskonzepte entwickelt. Bei deren Umsetzung
ist weiterhin Wissen und Unterstützung aus der Forschung und Entwicklung gefragt. Im Bereich der
Optimierung des Bestandsgeschäfts gibt es kontinuierlichen Entwicklungsbedarf, um neue Erkenntnisse
für den Einsatz an den Standorten verfügbar zu machen und auf veränderte Rohsalzbedingungen zu rea-
gieren. Wir werden auch künftig durch intensive Forschung und Entwicklung unsere Verfahren effizienter
und nachhaltiger gestalten sowie die Qualität bestehender Produkte weiter verbessern.
www.kpluss.com/werra2060
FORSCHUNGSKENNZAHLEN
FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN UND
KOOPERATIONEN
Die Forschungs- und Entwicklungskosten betrugen im Berichts-
zeitraum insgesamt 11,6 Mio. € (2021: 10,0 Mio. €); dabei wird nur
K+S ANALYTIK- UND FORSCHUNGSZENTRUM
die Forschung und Entwicklung im engeren Sinne betrachtet und
Das K+S Analytik- und Forschungszentrum (AFZ) am Standort
weitergehende Aktivitäten, wie beispielsweise in unserem Pro-
Unterbreizbach dient der internen Forschung in der gesamten
jekt Werra 20 6 0, nicht berücksichtigt. Die Forschungsintensität
K+S Gruppe. Hier arbeiteten Ende 2022 insgesamt 94 Mit-
lag mit 0,2% i nsbesondere aufgrund des deutlich gestiegenen
arbeiter. In Laboren und Versuchsanlagen forschen sie daran,
Umsatzes unter dem Niveau des Vorjahres. Die aktivierten
neue Ideen bis zur Praxistauglichkeit oder Marktreife zu ent-
Entwicklungsinvestitionen erhöhten sich im Berichtsjahr auf
wickeln. Ein enger Austausch mit unseren Marketing- und Ver-
8,1 Mio. € (2021: 0,6 Mio. €) und entfielen im Wesentlichen auf ein
triebseinheiten sowie den Produktionswerken ist sichergestellt.
Entwicklungsprojekt zur Sortierung unter und über Tage sowie
Aus dieser Arbeit resultieren Modellberechnungen und Konzept-
eine Demonstrationsanlage zur Herstellung von granuliertem
studien, optimierte Verfahren, neue Dünge- und Salzprodukte
schwefelhaltigem Kali- und Magnesiumdünger. B.4 0
sowie speziell adaptierte Analysemethoden. Im Zentrallabor des
AFZ, welches nach der DIN EN IS O/I EC 1702 5:2018-0 3 akkredi-
tiert ist, wurden im Jahr 2022 rund 3 2.000 Proben bearbeitet
FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAKTIVITÄTEN
B.4 0
und etwa 41 6.000 Analyseparameter bestimmt.
in Mio. €
2021
2022
Forschungs- und Entwicklungskosten
10,0
11,6
INNOVATION BEI K+S
Forschungsintensität
Die Einheit „Innovation & Digitale Transformation“ arbeitet
(Forschungskoste n/U msatz)
0,3%
0,2%
in enger Abstimmung mit unseren Kundensegmenten und
Aktivierte Entwicklungsinvestitionen
0,6
8,1
Standorten in definierten Zielfeldern an der Optimierung des
Bestandsgeschäfts sowie an der Identifizierung und Bewertung
neuer Geschäftsmodelle gemäß unserer Unternehmens-
strategie. Die Einheit steuert darüber hinaus in Kooperation
mit der Spinlab Accelerator GmbH das Innovation Hub Root-
camp in Hannover. Im Rootcamp konnten im Jahr 2022 erneut
Kooperationsprojekte mit ausgewählten „Later Stage“-Start-Ups
erfolgreich umgesetzt werden.
62
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
In Kassel beschäftigt sich ein im Jahr 2022 vergrößertes Team
+
Gemeinsam mit einem externen Mikronährstoff-Dünge-
mit landwirtschaftlichen Forschungsthemen — speziell mit Neu-
mittelproduzenten und dem K+S Vertrieb wurde das
produktentwicklungen. Hier werden zahlreiche Forschungs-
Produktportfolio im Segment wasserlöslicher Düngemittel
und Entwicklungsprojekte gemeinsam mit Hochschulen und
erweitert. Für den Fertigationsmarkt wurde 2022 eine erste
externen Partnern realisiert. Von diesem Team werden die
Mikronährstoffmischung entwickelt und im Markt eingeführt.
verschiedensten Feldversuche weltweit koordiniert und aus-
+
Ein hochschwefelhaltiges Düngeprodukt ergänzt künftig das
gewertet. Die enge Zusammenarbeit mit dem Institute of
Segment der K+S Bodendünger. Ein im AFZ entwickeltes und
Applied Plant Nutrition wird weiterhin gepflegt.
patentiertes Granulierverfahren bietet die Möglichkeit, neue
und innovative Dünger mit einem signifikanten Schwefel-
ÖFFENTLICH-PRIVATE KOOPERATIONEN
gehalt und in Kombination mit verschiedenen Mikronähr-
Das Institute of Applied Plant Nutrition (IAPN) wird als Public-
stoffen in den Markt zu bringen. Im Werk Bergmannssegen-
Private-Partnership von K+S gemeinsam mit der Georg-August-
Hugo wird eine Demonstrationsanlage zur Herstellung von
Universität Göttingen geführt. Es betreibt wissenschaftliche
granuliertem schwefelhaltigem Kali- und Magnesiumdünger
Forschung zur Pflanzenernährung und verbindet diese mit
aufgebaut, sie startet im Jahr 202 3 mit dem Probebetrieb.
der Pflanzen- und Ertragsphysiologie, um Auswirkungen des
+
Wissenschaftliche Studien bestätigen, dass das Aufbringen
Ernährungszustandes detailliert zu erfassen und unsere Kom-
von Pflanzenkohle (englisch: biochar) zwar die Wasser- und
petenz im Bereich Düngung zu vertiefen.
Nährstoffspeicherung landwirtschaftlich genutzter Böden
und gartenbaulicher Substrate verbessert, jedoch die Gefahr
Das International Magnesium Institute (IMI) mit Sitz in Fuzhou
einer vorübergehenden Nährstofffestlegung birgt. Dem kann
in China ist eine Kooperation zwischen K+S und der Fujian
durch Kombination der Pflanzenkohle mit mineralischen
Agriculture and Forestry University. Die Finanzierung des IMI
Kalium- und Magnesiumkomponenten in einem kombinier-
erfolgt seit 2022 durch die Shenzhen K+S Trading Co. Ltd.
ten Düngergranulat begegnet werden. Gleichzeitig werden
mit Sitz in Shenzhen, China. Ziel der Kooperation ist es, ins-
hierdurch Handhabung und Streueigenschaften verbessert.
besondere das Wissen über den wichtigen Pflanzennährstoff
Gemeinsam mit einem Partner aus dem Rootcamp-Netzwerk
Magnesium, aber auch über Kalium, in Forschung, Lehre und
wurde ein innovatives Neuprodukt entwickelt, das das Poten-
Beratung tiefer zu verankern. Durch die Verknüpfung mit den
zial hat, die erste klimapositive K+S Spezialität zu werden.
chinesischen Marketing- und Vertriebsaktivitäten können landes-
+
Im Jahr 2022 wurde von K+S eine umfangreiche Projektstudie
spezifische Anwendungsfragestellungen schnell und kompetent
zum Thema Carbon Farming durchgeführt. Daraus resultie-
beantwortet werden.
rend hat K+S in Kooperation mit einem landwirtschaftlichen
Initiatorenkreis, bestehend aus insgesamt drei Parteien, eine
DIN SPEC-Initiativ e1 zur Kohlenstoffspeicherung im Boden
AUSGEWÄHLTE FORSCHUNGS- UND
gegründet, an der ein Konsortium aus 17 deutschen Unter-
ENTWICKLUNGSPROJEKTE
nehmen, Verbänden und wissenschaftlichen Institutionen
beteiligt ist.
+
In einem gemeinsamen Projekt mit dem IAPN wird die
+
Für die Lebensmittelindustrie ist die Forschung zum Thema
Wirkung von aminosäurehaltigen Biostimulanzien auf aus-
Natriumreduktion nach wie vor aktuell. Zusammen mit
gewählte Kulturpflanzen untersucht. Die Auswirkungen der
Forschungspartnern prüfen wir weitere Anwendungsmög-
Biostimulanzien-Applikation werden anhand von Chloro-
lichkeiten und Produktanpassungen, um an dem Trend nach
phyllgehalt, Assimilationsrate und Trockenmasseproduktion
„Low Sodium“ partizipieren zu können.
bewertet. Ein weiteres Projekt am IAPN beschäftigte sich
+
Im Bereich Tierernährung arbeiten wir mit unabhängigen
mit den Auswirkungen verschiedener Magnesiumquellen
Forschungseinrichtungen und Hochschulen zusammen,
auf die Pflanzenentwicklung. In Versuchen wurden diese
um unser Produktportfolio zu optimieren. Dabei werden
zu Sonnenblumen appliziert und es wurde die Aufnahme
wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse in der Anwendungs-
und Verlagerung von Magnesium in Abhängigkeit von den
beratung und im Produktmarketing genutzt. Im Fokus steht
verschiedenen Magnesiumquellen verglichen.
aktuell die Magnesiumversorgung bei Nutztieren. Erste
+
In Zusammenarbeit mit dem AFZ, der Sabanci-Universität,
vielversprechende Ergebnisse liegen vor.
Istanbul, und dem IAPN wurden grundlegende Fragen zur
+
Zur Haldenabdeckung wurden weitere Untersuchungen
Effizienz von Mikronährstoffblattdüngern untersucht. Ziel
zur Eignung potenzieller Abdeckmaterialien und zur
war es, Blattdüngerformulierungen zu entwickeln, welche
bei Verzicht auf synthetische Chelatoren eine deutlich ver-
1 DIN SPEC ist ein Standarddokument, mit dem in kurzer Zeit ein Standard
besserte Effizienz aufweisen als konventionelle anorganische
erstellt werden kann, der eine bis dahin noch nicht standardisierte
Quellen mineralischer Spurennährstoffe.
Technologie oder Methodik beschreibt.
6 3
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Optimierung und Entwicklung von Materialmischungen
vermarktungsfähige Spezialdünger zu erhalten. Dieses
durchgeführt. Die Zugabe unterschiedlicher Bodenver-
Konzept ist eine Grundlage des Transformationsprojektes
besserer für die Haldenbegrünung wurde in Gewächshaus-
Werra 20 6 0.
und Freilandversuchen getestet und analytisch begleitet.
+
Im AFZ wurde an der Entwicklung alternativer Trennapparate
Mit verschiedenen Forschungspartnern wird derzeit das
zur Rohsalztrennung unter Tage gearbeitet und ein neuartiger
Potenzial zur Verwendung von weiteren Korn-Fraktionen
ESTA®-Scheider entwickelt. Im Rahmen eines Pilotprojektes
von Rückständen aus der Abfallverbrennung für die Dünn-
wird dieser ESTA®-Scheider mit kompakter Bauweise, gerin-
schichtabdeckung getestet, um die Materialverfügbar-
ger Bauhöhe und optimierter Messtechnik zur Steuerung
keit zu erhöhen. In den laufenden Versuchen werden die
und Prozessüberwachung als Prototyp unter realen Betriebs-
bodenmechanischen sowie die hydraulischen Eigenschaften
bedingungen ab Anfang 202 3 im Werk Neuhof-Ellers getestet.
der Mischungen untersucht. An drei Standorten wird in
+
Im Rahmen der Suche nach alternativen Aufbereitungshilfs-
Zusammenarbeit mit der Universität Kassel die Eignung
stoffen im Bereich ESTA® und Flotation wurden im AFZ ver-
eines innovativen Abdeckkonzeptes in Lysimeterversuchen
schiedene Möglichkeiten hinsichtlich ihrer Eignung geprüft.
und an zwei Standorten in Flächenversuchen erprobt,
Vor dem Hintergrund ökologischer, verfahrenstechnischer
um dessen Kenngrößen für Oberflächenabfluss, Durch-
und wirtschaftlicher Verbesserungen konnten zwei Alter-
sickerung, aber vor allem auch Verdunstungsleistung an
nativen in Labor- und Technikumsversuchen mit positivem
der Halde zu ermitteln.
Ergebnis getestet werden. Im Bereich der Flotation sind
+
Die Testphase für einen autonomen Fahrlader brachte in ers-
2022 Betriebsversuche im Werk Zielitz durchgeführt worden.
ten praktischen Versuchen beim Beladen von gesprengtem
+
In der Kieseritgranulatproduktion im Werk Neuhof-Ellers
Haufwerk unter Tage vielversprechende Ergebnisse. Auf-
wurde an allen Granuliertellern ein im AFZ entwickeltes
bauend auf diesen soll im nächsten Schritt der Systemaufbau
Visual-Particle-Monitoring-System (VPMS) installiert. Mittels
mit Sensorik und Netzwerkintegration von einem externen
eines Kamerasystems werden die Granulate fotografisch
Anbieter bis zur Betriebsreife weiterentwickelt werden.
erfasst und über eine eigens entwickelte Computersoftware
+
K+S unterstützt die Weiterentwicklung eines elektrisch
die Korngrößenverteilung ermittelt und die Granulierung
betriebenen Fahrzeugprototyps bis zur Serienreife, um bei
gesteuert. Auf diese Weise konnte die Produktion vergleich-
dem schwindenden Angebot geeigneter Serienfahrzeuge
mäßigt und die Produktionsmenge erhöht werden.
die Beschaffung von Befahrungs- und Handwerksfahrzeugen
+
Für unser kanadisches Kaliwerk Bethune wurde im AFZ ein
für unter Tage langfristig zu sichern. Besonderes Augenmerk
neues Kavernen-Simulations-Tool entwickelt, welches es
liegt dabei auf einer robusten und einfachen und damit für
ermöglicht, den Solungsprozess zu simulieren und wichtige
den Bergbau tauglichen Ausführung.
Hinweise auf verfahrenstechnische Optimierungen im
+
Im Werk Zielitz wurde ein Pilotprojekt zur sensorgestützten
Tagesbetrieb und für gesteigerte Produktionsmengen im
Sortierung in der Grube in Betrieb genommen. Hier wird
geplanten Ramp-up zu liefern. Zusätzlich wurden vom AFZ
durch ein innovatives Verfahren aus dem Rohsalz ein ver-
Optimierungskonzepte für die fabrikatorische Verarbeitung
satzfähiger Rückstand bereits unter Tage abgetrennt und
sowie für Energieeffizienzverbesserungen entwickelt und in
damit potenziell die Wertstoffkonzentration in der Förde-
der weiteren Konkretisierung der Konzepte Rahmendaten
rung angehoben. Dieses neuartige Verfahren ergänzt die
für die Auslegung erarbeitet.
schon seit einiger Zeit operativ betriebene ESTA®-Anlage
unter Tage, bei welcher der Rückstand mittels einer elektro-
MARKEN- UND PATENTPORTFOLIO
statischen Sortierung abgetrennt wird.
+
Die von K+S entwickelte ESTA®-Technologie ist eine energie-
effiziente Technik zur trockenen Aufbereitung der Kali-Roh-
Der K+S Gruppe gehören weltweit 47 Patentfamilien (2021: 5 2),
salze, die weltweit nur K+S einsetzt. Durch die systematische
die durch 1 3 7 nationale Rechte geschützt werden. Die Patente
Forschung und Weiterentwicklung der ESTA®-Technologie
werden u.a. in den Bereichen Granulatherstellung, ESTA® und
konnte im AFZ ein neues Verschaltungskonzept entwickelt
Flotation angewendet.
werden, bei dem die Sortiereffizienz nochmals deutlich
gesteigert werden kann. Es sind hierzu ESTA®-Simulatio-
Die Anzahl der nationalen bzw. regionalen Markenrechte in
nen angefertigt worden, deren Ergebnisse in umfang-
der K+S Gruppe beträgt 1.9 35 zum Ende des Jahres 2022. Sie
reichen Labor- und Technikumsversuchen erfolgreich auf
resultieren aus 3 44 Basismarken (2021: 1.892 Markenrechte und
Plausibilität geprüft wurden. Nun gelingt es, aus Rohsalz
356 Basismarken).
mittels dieses innovativen Konzepts auf trockenem Wege
64
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
MITARBEITER
Unsere Mitarbeiter tragen maßgeblich zu unserem Unternehmenserfolg bei. Zentrale Aufgabe des
Personalmanagements und auch der Führungskräfte ist es deshalb, die besten Mitarbeiter für uns
zu gewinnen, ihre individuelle Entwicklung im Unternehmen zu fördern und sie letztlich langfristig
an das Unternehmen zu binden. Unsere Mitarbeiter in diversen Teams bei der vollen Entfaltung
ihres Potenzials zu unterstützen, ist uns sehr wichtig. Dabei bilden unsere Werte die Grundsätze der
täglichen Zusammenarbeit.
FACHKRÄFTEGEWINNUNG, -ENTWICKLUNG
Der im Jahr 2021 begonnene und 2022 weiter verfolgte konse-
UND -ERHALT IM FOKUS
quente Ausbau der Social-Media-Aktivitäten auf diversen Netz-
werk-Onlineplattformen wie Google, Facebook, Instagram oder
K+S legt traditionell großen Wert auf die interne Qualifizierung
LinkedIn entfaltet ebenfalls eine positive Wirkung und eine grö-
der Mitarbeiter. Kontinuierlich absolvieren rund 6 00 Frauen
ßere Reichweite bei den definierten Zielgruppen. Auch im nicht
und Männer eine Berufsausbildung oder ein duales Studium.
digitalen Raum wurden im Jahr 2022 die Recruiting-Maßnahmen
Daneben entwickelt K+S mit Fortbildungsprogrammen an der
(z.B. auf überregionalen Hochschulmessen, regionalen Fach-
Fachschule für Wirtschaft und Technik (FWT) in Clausthal-Zeller-
kräftemessen oder durch Schulbesuche) nach den vorherigen
feld, dem StudiumPlus und dem K+S Management Programm
coronabedingten Einschränkungen wieder intensiviert, um
erfolgreich eigenen Führungsnachwuchs. Den verbleibenden
geeignete Kandidaten für K+S zu gewinnen.
Fachkräftebedarf am Arbeitsmarkt zu rekrutieren, wird aller-
dings zu einer immer größer werdenden Herausforderung.
Zur Verstärkung der Mitarbeiterbindung wurde im Jahr 2022 das
Insbesondere in den Bereichen Maschinentechnik, Elektro-,
Potenzial- und Nachfolgemanagement bei K+S durch Optimie-
Automatisierungs- und Bautechnik, Chemie und Verfahrens-
rung der Personalentwicklungsprozesse und -werkzeuge weiter
technik sowie IT und Digitalisierung erleben wir ein zunehmend
professionalisiert. Intern entwickelte praxisnahe Schulungsmaß-
schwieriges Arbeitsmarktumfeld.
nahmen wie z.B. Führungswerkstätten oder flächendeckende
Online-Trainings zum Talentmanagement wurden etabliert, um
Um diesem Trend entgegenzuwirken, wurden mit den Personal-
unsere Führungskräfte bei der Umsetzung ihrer Personalent-
leitern, den Führungskräften und den Mitbestimmungsvertretern
wicklungsaufgabe zu unterstützen.
der K+S im Jahr 2022 intensive Workshops zur Fachkräfte-
gewinnung durchgeführt, erste Maßnahmenideen entwickelt
Zur Stärkung der Wertschätzung für unsere Mitarbeiter wurde
und priorisiert.
in 2022 die Aktion „Eine Schicht“ eingeführt, bei der sowohl
K+S Vorstände als auch obere Führungskräfte eine ganze Schicht
Zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität konnten erste
mit einem unserer Mitarbeiter an den Produktionsstandorten
innovative Maßnahmen, wie z. B. ein eintägiger Jobmarkt an
gearbeitet haben. Dadurch wird sowohl Verständnis für die
unserem Standort Werra, umgesetzt werden. Dieser führte zum
Bedarfe der operativen Werke als auch das Miteinander weiter
Eingang von mehr als 35 0 Bewerbungen, zur Durchführung von
intensiviert.
104 Vorstellungsgesprächen am Tag des Jobmarkts und final zur
Einstellung von 65 neuen Mitarbeitern.
Die Digitalisierung der HR-Prozesse ist im Jahr 2022 weiter fort-
geschritten. Das im Jahr 2020 bei K+S eingeführte Personal-
managementsystem wurde zum maßgeblichen HR-System aus-
gebaut. Unsere Erfahrungen mit dem System führten zu weiteren
prozessualen Optimierungen und zur Steigerung der Effizienz
von administrativen Abläufen.
65
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
UNSERE BELEGSCHAFT
IM RAHMEN DER MITARBEITERBINDUNG FÖRDERN WIR
Die K+S Gruppe beschäftigte zum 3 1. Dezember 2022 insgesamt
... DIE GESUNDHEIT UND SICHERHEIT
11.2 33 Mitarbeiter bzw. 11.097 FTE (2021: 10.840 Mitarbeiter bzw.
UNSERER MITARBEITER
10.711 FTE). B.41
Gesundheit ist das wichtigste Gut des Menschen. Mit unseren
Programmen zur Gesundheitsförderung unterstützen wir die
gesunde Lebensweise unserer Mitarbeiter. Neben Beratungs-
MITARBEITER DER K+S GRUPPE
B.41
und Präventionsangeboten bieten wir unseren Mitarbeitern eine
in FTE1 per 3 1.12.
2021
2022
entsprechend ausgerichtete Gestaltung der Arbeitsplätze und
K+S Gruppe
10.711
11.097
-abläufe.
1 FTE = Full Time Equivalents: Vollzeitäquivalente; Teilzeitstellen werden
entsprechend ihrem jeweiligen Arbeitszeitanteil gewichtet.
Die Sicherheit unserer Mitarbeiter hat für uns oberste Priorität.
Deshalb nutzen wir an allen Standorten Arbeitssicherheits-
Von unserer Belegschaft sind 8 5,2 % (2021: 84,6 %) tarifliche
programme, welche die lokalen Gegebenheiten und standort-
Mitarbeiter, 9,5% (2021: 9,7%) außertarifliche Mitarbeiter und
spezifischen Herausforderungen optimal miteinander verbinden.
5,3% (2021: 5,7%) Auszubildende. Im Durchschnitt sind unsere
Natürlich prüfen wir den Erfolg regelmäßig mithilfe interner
Mitarbeiter 42 Jahre alt und seit 1 5 Jahren bei uns beschäftigt.
Audits.
Die Fluktuationsrate, also das Verhältnis der Personalabgänge
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
zur durchschnittlichen Belegschaftsstärke, lag im Berichtsjahr
Gesundheit & Arbeitssicherheit
bei 6,9% (2021: 9,2%).
... NEUE TALENTE
Corporate Governance
Wir denken schon heute an morgen. Deshalb bereiten wir
Für uns als international agierendes Unternehmen sind Vielfalt
unseren Nachwuchs auf die Herausforderungen der Zukunft
(Diversity) und Inklusion bei K+S elementare Bestandteile der
vor. Mit unserer Fach- und Führungskräfteentwicklung führen
Unternehmenskultur.
wir talentierte Mitarbeiter zielgerichtet an neue Aufgaben heran
und begleiten sie auf ihrem Weg. So stellen wir eine langfristige
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
Nachfolgeplanung sicher und eröffnen unseren Mitarbeitern
Vielfalt & Inklusion
neue Chancen.
Von unseren 11.2 33 Mitarbeitern sind 91 % in Deutschland
Mitarbeiter entwickeln und fördern
beschäftigt. B.42
... DIE IDEEN UNSERER MITARBEITER
Ideen sind der Motor für Innovationen. Dank unseres preis-
MITARBEITER NACH REGIONEN
B.42
gekrönten Ideenmanagements verbessern wir Prozesse sowie
in %
4/4
1/1
Produkte und stärken damit die Wettbewerbsfähigkeit von K+S.
Nordamerika
Asien
Das Beste daran ist: Mitmachen kann hier jeder.
4/4
Ideenmanagemen t/K ontinuierlicher Verbesserungsprozess
Übriges Europa
... DIE PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG
91/91
UNSERER MITARBEITER
Deutschland
Durch Weiterbildung wird die Kompetenz unserer Mitarbeiter
verbessert, was sich direkt auf Leistungsfähigkeit und Produktivi-
2022/2021
tät auswirkt und Innovationen voranbringt. In Mitarbeiter-
gesprächen beraten Vorgesetzte und Mitarbeiter gemeinsam,
welche Weiterbildung sinnvoll ist. Neben gesetzlich und unter-
nehmensintern verpflichtenden Maßnahmen bieten wir auch die
Möglichkeit, fachspezifische und fachübergreifende Schulungen,
IT- und Sprachlehrgänge sowie spezielle Seminare für Führungs-
kräfte zu absolvieren.
66
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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LAGEBERICHT
VERGÜTUNG
Einmal im Jahr definieren Vorgesetzte und Mitarbeiter gemein-
sam Ziele und Fördermaßnahmen für die folgenden zwölf
Monate. Die Mitarbeiter erhalten dabei Feedback zu ihrer
In der K+S Gruppe verfolgen wir das Ziel, unsere Mitarbeiter
Leistung. Daneben soll im Jahresgespräch ein Austausch zur
leistungsgerecht, marktorientiert und vergleichbar zu ver-
gemeinsamen Zusammenarbeit erfolgen.
güten. Für unsere tariflichen Mitarbeiter gilt das deutsche
Tarifwerk, das im Entgeltrahmenvertrag auch eine Komponente
Mitarbeiter entwickeln und fördern
zur Leistungsbewertung enthält. Im Rahmen der Regelungen
... VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE
zu unserem außertariflichen Vergütungssystem werden die
K+S will die Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern und
außertariflichen Funktionen anhand gruppenweit einheitlicher
unterstützen. Familienfreundliche Arbeitsstrukturen, Raum für
Kriterien bewertet. Durch regelmäßige Marktvergleiche stellen
Vielfalt und individuelle Angebote sollen unseren Mitarbeitern
wir Leistungsgerechtigkeit und Marktkonformität sicher.
eine gute Balance zwischen beruflichen und familiären Aufgaben
ermöglichen.
Im Jahr 2022 betrug der Personalaufwand 929,3 Mio. €. Er lag
damit leicht über dem Niveau des Vorjahres (2021: 88 5,3 Mio. €).
Im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten unterstützen wir
Der Personalaufwand je Mitarbeiter (FTE) betrug im Berichtsjahr
unsere Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
8 5.401 € (2021: 82.1 5 4 €) und lag damit aufgrund tariflicher und
u. a. mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, Home-Office und
außertariflicher Entgelterhöhungen sowie erhöhter ergebnis-
bedarfsgerechten Betreuungsangeboten für Kinder.
wirksamer Zuführungen zu den Pensionsrückstellungen über
dem Niveau des Vorjahres. Der Anteil der im Personalaufwand
... DAS WIR-GEFÜHL
enthaltenen variablen Vergütungsbestandteile, mit denen wir
Seit 2020 ist der K+S Fanshop online. Hier können K+S Werbe-
unsere Mitarbeiter im Rahmen eines erfolgsabhängigen Ver-
mittel aus den Bereichen Kleidung, Haushalt, Hobby und Elekt-
gütungssystems am Unternehmenserfolg beteiligen, betrug
ronik und auch eigene Salzprodukte für den privaten Gebrauch
im Jahr 2022 56,8 Mio. € bzw. etwa 6% (2021: 56,0 Mio. € bzw.
erworben werden. Mitarbeiter, Kunden und Fans von K+S können
etwa 6%).
die Artikel im Shop kaufen und ganz bequem nach Hause liefern
lassen.
MITARBEITER ENTWICKELN UND FÖRDERN
www.ks-fanshop.de
Die Expertise und Innovationskraft der Belegschaft sind für uns
ARBEITNEHMERVERTRETUN G/
wesentliche Treiber für den Unternehmenserfolg. Wir entwickeln
GEWERKSCHAFT
daher die Potenziale der Mitarbeiter kontinuierlich weiter und
nutzen sie bestmöglich. Gleichzeitig sind wir ständig auf der
K+S respektiert die gewerkschaftliche Vereinigungsfreiheit und
Suche nach Talenten, die unseren stetigen Entwicklungsprozess
das Recht auf Kollektivverhandlungen. Unter den tariflichen
mit frischen Ideen vorantreiben.
Mitarbeitern der Gruppengesellschaften in Deutschland ist der
gewerkschaftliche Organisationsgrad hoch. Aus unserer Sicht
AUSBILDUNG
ist die Beziehung zu den Betriebsräten sowie zu der Industrie-
Wir sind der Auffassung, dass gut ausgebildete und engagierte
gewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IGBCE) durch eine
Fachkräfte für unseren Erfolg unverzichtbar sind, und bilden
langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit geprägt.
deshalb in erster Linie für unseren eigenen Bedarf aus. In den
deutschen Gesellschaften der K+S Gruppe befanden sich zum
In Deutschland wurde mit dem Gesamtbetriebsrat unter ande-
3 1. Dezember 2022 insgesamt 56 9 Frauen und Männer in einer
rem ein leistungsgerechtes und marktorientiertes Vergütungs-
qualifizierten Berufsausbildung oder in einem dualen Studien
-
system für außertarifliche Mitarbeiter ausverhandelt, ebenso
zweig (2021: 5 98). Mit 1 6 9 Neueinstellungen von Auszubildenden
wie das K+S Management Programm zur Förderung von Nach-
im Jahr 2022 liegen wir leicht über dem Vorjahreswert (2021:
wuchskräften im Managementbereich.
1 6 2). Die Ausbildungsquote bezogen auf die Mitarbeiter in
Deutschland lag zum Jahresende mit 5,7% l eicht unterhalb des
Gemeinsam mit der IGBCE wurden Anpassungen am Entgelt-
Vorjahresniveaus (2021: 6,1%). In den meisten Fällen bieten wir
rahmentarifvertrag durchgeführt, um demografischen Heraus-
den Ausgebildeten eine Festübernahme an. Die Übernahme-
forderungen Rechnung zu tragen. Zum Ende des Jahres wurden
quote für Auszubildende lag bei rund 9 0% (2021: rund 8 3%).
zudem Verhandlungen zum Entgelttarifvertrag aufgenommen.
67
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
MITARBEITERENTWICKLUNG
IDEENMANAGEMEN T/K ONTINUIERLICHER
Das globale K+S Kompetenzmodell soll im Rahmen der strate-
VERBESSERUNGSPROZESS
gischen Personalentwicklung ein gruppenweit einheitliches
Mit dem Ideenmanagemen t/K ontinuierlichen Verbesserungs-
Vorgehen für die Personalentwicklung liefern.
prozess (KVP) wollen wir den Mitarbeitern ermöglichen, sich
aktiv in betriebliche Prozesse und Strukturen einzubringen und
Zur Bindung und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter werden
diese mitzugestalten. Zurzeit ist das Ideenmanagemen t/KVP
unter anderem regelmäßig Potenzialrunden durchgeführt. Diese
in Deutschland und an weiteren Standorten in Europa wirksam.
finden auf unterschiedlichen Ebenen der Organisation statt.
Im Jahr 2022 wurden insgesamt 10.271 Ideen eingereicht (2021:
9.707). Der Nutzen über einen Zeitraum von 2,5 Jahre n1, also
Ziel des Potenzialmanagement-Prozesses ist vor allem, Mit-
der generierte Wirtschaftlichkeitseffekt abzüglich der Kosten
arbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren und sie in ihrer
für das Ideenmanagement, ist mit 11,3 Mio. € (2021: 10,9 Mio. €)
Weiterentwicklung gezielt zu fördern. Wir haben es uns zum Ziel
auf einem weiterhin sehr hohen Niveau.
gesetzt, im Rahmen der Talentrunden konkrete Entwicklungs-
maßnahmen zu erarbeiten, die insbesondere das Lernen im
BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE
Rahmen der aktuellen Aufgaben und das Lernen voneinander
fördern. Die Basis für diesen Prozess bildet das jährliche Ent-
wicklungsgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
K+S will Mitarbeiter bei der Sicherung des Lebensstandards im
Dieses Gespräch bietet die Möglichkeit für die Gesprächs-
Alter unterstützen. Jeder Mitarbeiter der teilnehmenden deut-
partner, sich auf Augenhöhe über Wünsche und Erwartungen
schen Gesellschaften, der eines der drei Modelle zur betrieb-
hinsichtlich der fachlichen und persönlichen Entwicklung des
lichen Altersvorsorge (UK, CP F, DV) in Anspruch nimmt, wird
Mitarbeiters auszutauschen und konkrete Maßnahmen zu ver-
durch K+S gefördert. K+S bezuschusst die Altersabsicherung
einbaren. Hierzu findet ein unterjähriger Austausch zwischen
gemäß den gesetzlichen bzw. tariflichen Vorgaben. Die Mit-
Mitarbeiter und Vorgesetztem statt.
arbeiter wandeln die Beiträge in die betriebliche Altersvorsorge
aus ihrem sozialversicherungspflichtigen Entgelt um. Die Alters-
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
vorsorge-Programme für die Mitarbeiter der ausländischen
FORT- UND WEITERBILDUNG
Gesellschaften bestehen mehrheitlich aus einem beitrags-
Um unseren Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern langfristig
orientierten Vorsorgesparplan, der vorwiegend vom Arbeit-
sicherzustellen, werden Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
nehmer selbst finanziert und durch den Arbeitgeber gefördert
unterstützt und gefördert.
wird. Wir haben im Jahr 2022 für die beitragsorientierten Vor-
sorgepläne insgesamt 4,6 Mio. € (2021: 4,1 Mio. €) aufgewendet.
Entsprechende Maßnahmen werden durch das Unternehmen
Anhang (22)
bedarfsgerecht geplant und durchgeführt oder veranlasst.
So bieten wir Fach- und Führungskräften zahlreiche Weiter-
bildungsmaßnahmen zur Vermittlung von allgemeinen und
unternehmensspezifischen Kenntnissen an. Abhängig vom
Unternehmensbedarf vergeben wir Stipendien für Vollzeit-
Bachelor- oder Masterstudiengänge. In Kanada unterstützen
wir Mitarbeiter, die sich ihrem Berufsbild entsprechend an einer
von uns anerkannten Universität fortbilden, indem wir ihnen die
Studiengebühren komplett oder teilweise erstatten.
1
Wir messen den Wirtschaftlichkeitseffekt auf Basis eines Durchschnitts-
wertes aus einer 3-Jahres-Betrachtung, in der wir für quantifizierbare
Ideen ermitteln, welche Ersparnisse durch diese Ideen erzielt wurden. Da
diese Ersparnisse in der Regel jährlich wiederkehrend generiert werden,
wurde dieser Wert mit dem Faktor 2,5 Jahre multipliziert abzüglich
sämtlicher zugeordneter Kosten aus dem Ideenmanagement. Der Faktor
2,5 wurde von K+S festgelegt.
68
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
ZUSAMMENGEFASSTE NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG1
Die vorliegende zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung (NFE) wurde entsprechend den gesetz-
lichen Vorgaben nach §§ 289c-289e HGB, § 315c HGB und Verordnung (EU) 2020/852 des Europäischen
Parlaments und des Rates vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung
nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 (im Folgenden
EU-Taxonomie) erstellt. Zudem diente das internationale Rahmenwerk der Global Reporting Initiative
„GRI revised Universal Standards“ als Hilfestellung bei der Erstellung dieses Berichtes. Alle in dieser NFE
gemachten Angaben und dargestellten Kennzahlen inklusive Vorjahreswerten beziehen sich auf die
Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe einschließlich der K+S Aktiengesellschaft, soweit nicht anders aus-
gewiesen. Die unten stehende Übersicht ordnet die in der nichtfinanziellen Erklärung berichteten und
gesetzlich geforderten Informationen denjenigen Kapiteln zu, in denen die Nachhaltigkeitsaktivitäten der
K+S Gruppe beschrieben werden. Darüber hinaus erfolgt eine Zuordnung zu den Sustainable Develop-
ment Goals (SDGs) auf Ebene der Unterziele.
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance, Nachhaltigkeitsmanagement
Über diesen Bericht
¹ Dieser Abschnitt ist Teil der zusammengefassten nichtfinanziellen Erklärung, die die Angaben nach §§ 289c-289e HGB und § 315c HGB enthält und gemäß
§ 317 Abs. 2 Satz 4 HGB nicht Teil der inhaltlichen Prüfung im Rahmen der Abschlussprüfung ist, jedoch nach ISAE 3000 rev. mit begrenzter Sicherheit
geprüft wurde.
INDEX ZUR ZUSAMMENGEFASSTEN NICHTFINANZIELLEN ERKLÄRUNG
B.43
NFE-Bestandteil
Enthalten in Kapitel
SDG-relevante Informatione n ¹
Verweis
Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
—
S. 31
Unternehmensstrategie
S. 3 9—4 2
Nachhaltigkeitsmanagement
S. 10 6—1 09
Risiken
Risiko- und Chancenbericht
—
S. 120
EU-SF-Taxonomie-VO
EU-Taxonomie
—
S. 8 9—9 4
Aspekt
Umweltbelange
Ressourceneffizienz
S. 8 0—8 3
SDG 12.2, 12.5, 15.1
Energie & Klima
S. 8 3—8 6
SDG 12.2, 13.1
Arbeitnehmerbelange
Gesundheit & Arbeitssicherheit
S. 7 1—7 2
SDG 8.8
Vielfalt & Inklusion
S. 7 2—7 4
SDG 5.1, 5.5, 8.5
Sozialbelange
Stakeholder-Dialog
S. 7 4—7 6
SDG 16.7
Achtung von Menschenrechten
Menschenrechte
S. 8 8—8 9
SDG 8.7
Bekämpfung von Korruption
Compliance & Anti-Korruption
S. 8 7—8 8
SDG 16.5
und Bestechung
Lieferketten (selbstbestimmt)
Lieferketten
S. 8 6—8 7
SDG 8.7
1 Hierbei handelt es sich um eine Zusatzinformation. Diese Angaben sowie die entsprechenden nachfolgenden textlichen Ausführungen sind nicht
Bestandteil der nach ISAE 3000 rev. durchgeführten Prüfung mit begrenzter Sicherheit.
69
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Wir streben nach Nachhaltigkeit und bekennen uns zu unserer
+
KPI-Sponsor: Verantwortlicher der strategischen Zielsetzung;
gesellschaftlichen, ökonomischen und ökologischen Ver-
stellt notwendige Ressourcen zur Verfügung
antwortung in allen Regionen, in denen wir tätig sind. In unse-
+
KPI-Owner: Verantwortlicher für Ziel und KPI sowie deren
rem Leitbild haben wir Nachhaltigkeit fest verankert und das
Erreichun g1
wie folgt formuliert: „Wir sind Vorreiter für umweltschonenden
+
KPI-Representer: Delegierter für die fachliche Betreuung
und nachhaltigen Bergbau.“ Dies unterstreichen wir durch die
der KPI-Steuerung
Berücksichtigung der von der EU formulierten Grundsätze für
+
KPI-Manager: Management der Maßnahmen, Erhebung des
die nachhaltige Gewinnung und Verarbeitung von Rohstoffen
KPI und dessen Reportin g2
(EU Principles for Sustainable Raw Materials). Entwickelt und
abgestimmt wurden die Grundsätze von der Raw Materials
Bei festgestellten Abweichungen legt der KPI-Representer Maß-
Supply Group (RMSG), der EU-Kommission sowie weiteren
nahmen zur Gegensteuerung in Rücksprache mit dem jeweiligen
Behörden und Institutionen. Die Grundsätze ermöglichen eine
KPI-Owner fest. Dieser wiederum entscheidet über die zu tref-
bessere Vermittlung, unter welchen Bedingungen nachhaltige
fenden Maßnahmen, ggf. in Rücksprache mit dem KPI-Sponsor.
Rohstoffgewinnung und -verarbeitung in Europa stattfindet.
K+S leistet einen Beitrag zu den globalen Zielen für nach-
www.kpluss.com/eu-grundsaetze
haltige Entwicklung (SDGs) einerseits durch den Wertbeitrag
Das K+S Nachhaltigkeitsprogramm ist ein integraler Bestandteil
ihrer Produkte entlang der Produktlebenszyklen und anderer-
der Unternehmensstrategie und greift die wesentlichen Nach-
seits durch die unternehmenseigenen Prozesse entlang der
haltigkeitsthemen der K+S Gruppe auf. Wir haben uns Ziele in
Wertschöpfungskette.
den Handlungsbereichen Gesellschaft & Mitarbeiter, Umwelt &
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
Ressourcen sowie Geschäftsethik & Menschenrechte gesetzt.
Nachhaltigkeitsmanagement
Daraus haben wir entsprechende Konzepte entwickelt, die wir bis
www.kpluss.com/produktverantwortung
spätestens 2030 umsetzen wollen. Daraufhin haben wir sie mit
nichtfinanziellen Indikatoren überprüfbar gemacht und teilweise
Darüber hinaus berücksichtigt die K+S Gruppe die SDGs strate-
an das Vergütungssystem auf Managementebene gekoppelt. Im
gisch im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements. Entlang der
Jahr 2021 haben wir die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen der
Handlungsbereiche, in denen sich K+S im Bereich Nachhaltigkeit
K+S Gruppe aus Sicht unserer Stakeholder neu identifiziert und
engagiert, werden im Folgenden Informationen gemäß CSR-RUG
unsere Ziele anhand der Ergebnisse in den Handlungsbereichen
unter Bezugnahme auf die SDGs inkl. Unterzielen beschrieben.
angepasst. Grund hierfür waren die Veräußerung der Operativen
Einheit Americas und die veränderten Rahmenbedingungen. Die
GESLLSCHAFT & MITARBEITER
Themen sind nach Evaluation weiterhin auch für 2022 relevant
gewesen, da es keine weiteren erheblichen Veränderungen der
Rahmenbedingungen gab. Eine tabellarische Übersicht unserer
Wir arbeiten täglich für die Zufriedenheit unserer Kunden.
Handlungsbereiche mit den dazugehörigen Nachhaltigkeits-
Ihren Interessen und denen unserer wichtigen Stakeholder
zielen und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist im Kapitel
wollen wir mit ausgewählten Nachhaltigkeitsaktivitäten ent-
Unternehmensstrategie zu finden.
sprechen und auch einen Beitrag zu den Zielen für nachhaltige
Entwicklung (SDGs) leisten. Im Themenfeld „Gesundheit &
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsprogramm
Arbeitssicherheit“ bieten wir sichere Arbeitsumgebungen für
Vergütungsbericht
unsere Mitarbeiter (SDG 8.8). Unsere Aktivitäten im Themenfeld
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
„Vielfalt & Inklusion“ wirken Diskriminierung entgegen (SDG 5.1)
Nachhaltigkeitsmanagement
und streben nach Chancengleichheit von Frauen (SDG 5.5) sowie
Jedes Nachhaltigkeitsziel hat einen Sponsor auf Vorstands-
Gleichbehandlung in der Entlohnung (SDG 8.5).
ebene, welcher notwendige Ressourcen zur Verfügung stellt. Auf
Mitarbeiter
der unterstellten Leitungsebene sind sogenannte KPI-Owner für
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
die Erreichung des Ziels und des KPI verantwortlich. Die Prozesse
Nachhaltigkeitsmanagement
und Maßnahmen zur Erreichung von Zielen und KPIs werden
www.kpluss.com/gesellschaft-und-mitarbeiter
wiederum in einem kaskadierenden Prozess auf die jeweils
nachgeordneten organisatorischen Ebenen, die KPI-Represen-
1
Aufgrund der Komplexität der KPI zu den Rückständen flüssig und fest
wurde hier zusätzlich zum KPI-Owner eine Koordinationsfunktion im
ter und die KPI-Manager, heruntergebrochen. Zur Erklärung:
Oktober 2022 eingerichtet.
2
Für den KPI Ressourceneffizienz wurde die Rolle Manager Reporting
ergänzt, um die Informationen zusammenzutragen und zu bündeln.
70
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
GESUNDHEIT & ARBEITSSICHERHEIT
Bis zum Jahr 2025 soll unsere Sicherheitskultur durch die
Die Gesundheit und die Sicherheit unserer Mitarbeiter haben
Umsetzung von vielzähligen Maßnahmen weiter verbessert
bei K+S höchste Priorität. Wir haben den Leitsatz: „Nichts ist
werden. Führungskräfte werden zu den Themen Sicherheit
wichtiger als Gesundheit und Sicherheit — nicht Produktion,
und Gesundheit stärker eingebunden, indem beispielsweise
nicht Umsatz, nicht Gewinn“ und arbeiten kontinuierlich an der
themenspezifische Zielvereinbarungen verfolgt werden. In enger
Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung
partnerschaftlicher Zusammenarbeit werden die Vorstands-
zum effektiven Schutz unserer Mitarbeiter. Auf Grundlage der
mitglieder, Vertreter der Bereichsleiterebene und die Werks-
Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz,
leiter den Arbeits- und Gesundheitsschutz stärken. Darüber
Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe bauen wir unsere
hinaus haben wir im Jahr 2022 den Preis Arbeits- und Gesund-
Prozesse zum Schutz von Gesundheit und zur Gewährleistung
heitsschutz „Heilige Barbara“ an fünf Preisträger verliehen.
von Arbeitssicherheit kontinuierlich aus und verbessern sie. Vor-
standssitzungen behandeln in der Regel jedes Mal das Thema
ARBEITSSICHERHEIT
Gesundheit & Arbeitssicherheit.
Zielsetzung: Bereitstellung einer gesunden und sicheren
Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser
Überall, wo wir Gefährdungen sowie arbeitsbezogene Belastun-
wertvollstes Kapital darstellen. Die Vision von K+S ist es, Arbeits-
gen und Gesundheitsrisiken erkennen, führen wir Maßnahmen
unfälle gänzlich zu vermeiden. Bis 2030 wollen wir unsere
des Gesundheits- und Arbeitsschutzes aktiv durch. Präventiv
Arbeitsunfälle von Mitarbeitern mit Ausfallzeit je eine Million
informieren wir unsere Mitarbeiter mittels Schulungen und Kam-
geleisteter Arbeitsstunden (Lost Time Incident Rate, LTI-Rate)
pagnen. Die K+S Gruppe hat bereits an den großen Produktions-
auf null absenken.
standorten ein Managementsystem für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz nach dem Gütesiegel der BG RCI „Sicher mit
Um dies zu erreichen, entwickeln wir eine gemeinsame Arbeits-
System“ in Anlehnung an die DIN ISO 45001 eingeführt. Im Jahr
und Gesundheitsschutzstrategie zur stufenweisen Reduzierung
2022 hat die K+S Gruppe erfolgreich die Matrix-Zertifizierung
der LTI-Rate und schaffen eine verbesserte Sicherheitskultur
„Sicher mit System“ durchlaufen. Der Standort Kassel folgt
bis 2025. Gemeinsam mit den nationalen und internationalen
im Laufe des Jahres 2023. Informationsgremien unterstützen
Standorten findet ein regelmäßiger Austausch statt, um
die Koordination der Umsetzung und die Integration anderer
die gemeinsame Arbeits- und Gesundheitsschutzstrategie
Managementstandards.
umzusetzen.
Umwelt & Ressourcen
Im Jahr 2022 ereignete sich am Standort Merkers ein tödlicher
Mitarbeiter
Arbeitsunfall unter Tage. Zudem ereigneten sich an unseren
Ein Austausch und Monitoring zu aktuellen Entwicklungen des
Standorten weltweit 650 Arbeitsunfälle (2021: 749), davon
Arbeits- und Gesundheitsschutzes der K+S Gruppe erfolgt in
134 Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (2021: 185). Die LTI-Rate für die
Komitees und Fachgremien auf globaler und nationaler Ebene.
K+S Gruppe im Jahr 2022 lag bei 8,3 (2021: 11,3; Basisjahr 2017:
In Deutschland beispielsweise berät ein Ausschuss, dem neben
11,5). Die Reduzierung der Unfälle mit Ausfallzeit und der LTI-Rate
Arbeitgebervertretern auch Betriebsratsmitglieder angehören,
gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf eine Reduzierung
regelmäßig zu übergeordneten und strategischen Themen aus
von Unfällen in Deutschland zurückzuführen. Im gleichen
den Bereichen Gesundheit & Arbeitssicherheit.
Zeitraum reduzierten sich die Anzahl der unfallbedingten Aus-
falltage und auch die durchschnittliche Schwere der Unfälle
Die Corona-Task-Force betrachtete auch in 2022 die aktuellen
weltweit um ca. 3 0%. Die Anzahl der Unfälle konnte gegenüber
Entwicklungen, Empfehlungen und Schutzmaßnahmen in regel-
dem Vorjahr unter anderem durch die Implementierung einer
mäßigen Meetings. Nach den Vorgaben der SARS-CoV-2-Ar-
neuen Unfalluntersuchungsmethode, eine stärkere Einbindung
beitsschutzstandards sind an allen Standorten Hygienekonzepte
der Führungskräfte in den Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie
implementiert und umgesetzt worden. Die Bestimmungen des
durch Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheitskultur redu-
Bundesministeriums für Arbeit und Soziales werden seitens K+S
ziert werden.
umgesetzt. Zudem bietet K+S Home-Office-Möglichkeiten an.
Unterweisungen zu Hygienemaßnahmen werden an den Stand-
Die Verbandbuchrate (Arbeitsunfälle geteilt durch die
orten durchgeführt.
geleisteten Arbeitsstunden, multipliziert mit einer Million)
beläuft sich auf 40,1 (2021: 45,8).
Auch 2022 haben wir erneut für Führungskräfte und Mitarbeiter
Schulungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz durchgeführt.
71
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Unsere Prozesse zur Gefährdungsbeurteilung stellen sicher,
Aufgaben in nationalen Arbeitssicherheitsgremien, der
dass arbeitsbezogene Gefährdungen frühzeitig erkannt und
Gefahrstoffbewertung, Aktivitäten und neue wissenschaft-
entsprechende Maßnahmen abgeleitet werden. Zur Prävention
liche Erkenntnisse der Professur greifen mit den K+S eigenen
psychischer Gefährdungsbelastung am Arbeitsplatz wurden an
Gesundheitsschutzmaßnahmen ineinander. Die Verbesserung
unseren Standorten entsprechende Gefährdungsbeurteilungen
der nachhaltigen Gesunderhaltung der K+S Mitarbeiter ist eines
durchgeführt. Die Workshops zur Durchführung der psychischen
der vorrangigen Ziele.
Gefährdungsbeurteilungen sind an allen produzierenden Stand-
orten abgeschlossen. Zurzeit arbeiten die Standorte an der
Ein wichtiger Aspekt des Gesundheitsschutzes ist die konse-
Umsetzung der Maßnahmen.
quente Einhaltung von Arbeitsplatzgrenzwerten (AGW) unter
Tage. Im Fall der in Deutschland vom Bundesministerium
Daneben haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr unterschied-
für Arbeit und Soziales (BMAS) neu festgelegten AGW für
liche Maßnahmen und Kampagnen mit dem Ziel durchgeführt,
Stickoxide und partikelförmige Dieselemissionen unter Tage
die individuellen Handlungs- und Entscheidungskompetenzen
haben wir unser breit angelegtes Umsetzungsprojekt für die
sowie ein verantwortliches Sicherheits- und Gesundheitsver-
deutschen Standorte weiter vorangetrieben. So konnten z. B.
halten zu fördern. Dazu zählt unter anderem die Sensibilisierung
die begonnenen Vorhaben zum Einsatz modernster Diesel-
zur Vermeidung von Hand-Arm-Verletzungen durch über-
motortechnik und E-Technik, die Entwicklung emissionsärmerer
geordnete, verhaltensorientierte Maßnahmen und Konzepte.
Sprengstoffe sowie die Optimierung der Bewetterung unter
Im Jahr 2022 ist die geplante Ausarbeitung eines Konzeptes
Tage weiter vorangebracht werden.
zur Analyse von Unfallschwerpunkten sowie die systematische
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Aufnahme von Beinaheunfällen abgeschlossen worden. Eine
Risiko- und Chancenbericht
Implementierung zur technischen Aufnahme von Beinaheunfäl
-
Forschung und Entwicklung
len mittels separater IT-Lösung ist für 2023 geplant.
VIELFALT & INKLUSION1
Vielfalt & Inklusion werden bei K+S als wesentliche Bestandteile
GESUNDHEIT
Unsere Programme zur betrieblichen Gesundheitsförderung
unserer Unternehmenskultur weiter ausgebaut und gefördert.
und Prävention ergänzen die Managementsysteme durch
Das Zusammenbringen unterschiedlicher Fähigkeiten, Sicht-
Maßnahmen zur Verbesserung von Gesundheitskompetenzen.
weisen und Erfahrungen ist für unseren Erfolg und bei der Suche
Die Maßnahmen reichen von klassischen Gesundheitskursen
nach Lösungen für unsere Kunden von zentraler Bedeutung.
über Seminare bis zu Krebsfrüherkennungsmaßnahmen und
Vor diesem Hintergrund werden Vielfalt & Inklusion durch die
Beratungsangeboten. Die Planung der Programme und Maß-
Führungsebene konsequent eingefordert und unterstützt sowie
nahmen erfolgt standortspezifisch. Sie orientiert sich am Bedarf
von Personalfunktionen als Business Partner in allen Mitarbeiter-
und an den örtlichen Gegebenheiten der jeweiligen Standorte.
prozessen gefördert.
Arbeitsmedizinische Vorsorgen und Beratungen der deutschen
Grundlage für Vielfalt & Inklusion ist die Wertschätzung aller Mit-
Standorte werden durch Betriebsärzte gewährleistet. Ebenso
arbeiter. Bei K+S erfahren alle Mitarbeiter diese Wertschätzung,
werden Einsatzfähigkeiten und Tauglichkeiten für gefahr-
unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft,
geneigte Tätigkeiten zum Eigenschutz und zum Schutz Dritter
Religion oder Weltanschauung, sozialer Herkunft, körperlicher
nach gesetzlichen Normen durchgeführt. Die Betriebsärzte
oder geistiger Beeinträchtigung, Alter, sexueller Orientierung
unterstützen darüber hinaus die Weiterentwicklung des betrieb-
und Identität. Vielfalt definiert die Zusammensetzung unserer
lichen Gesundheitsmanagements und wirken bei der Durch-
Belegschaft. Inklusion beschreibt die aktive Nutzung dieser
führung der Gefährdungsbeurteilung sowie bei der Beurteilung
Vielfalt im Arbeitsalltag. K+S akzeptiert keine Diskriminierung
der Arbeitsbedingungen mit.
und bekräftigt dieses u.a. in der Gesamtbetriebsvereinbarung
(GBV) mit dem Titel „Partnerschaftliches Verhalten am Arbeits-
Die Professur für Arbeitsmedizin und betriebliches Gesund-
platz“. Die Vereinbarung ist ein klares Bekenntnis zu Toleranz und
heitsmanagement an der Universität Witte n/H erdecke ist von
Respekt am Arbeitsplatz. Wir erwarten von allen Mitarbeitern,
Herrn Prof. Dr. med. Broding besetzt. In leitender Werksarzt-
dass sie einander mit Vertrauen und Respekt auf Augenhöhe
funktion verfügt er über langjährige Erfahrungen im Bergbau
und unterstützt K+S bei arbeitsmedizinischen Fragestellungen,
1 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird hier nur die Bezeichnung
verbundenen Prozessen und der Entwicklung von Projekten
Mitarbeiter verwendet. Hierin sind jedoch alle Geschlechter gleicher-
auf Standortebene in Deutschland. Prof. Broding übernimmt
maßen mit eingeschlossen.
72
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
begegnen und offen sind für neue Ideen und andere Stand-
wird K+S analysieren, wie insbesondere die Beschäftigten unse-
punkte. Führungskräfte übernehmen dabei eine Vorbildfunktion
rer operativen Werke mit einer Umfrage zu Vielfalt & Inklusion
und tragen besondere Verantwortung. Wir haben uns deswegen
noch besser erreicht werden können. Die Befragungen zum
als Schwerpunkt gesetzt, eine wertschätzende und vorurteils-
Thema werden alle drei bis fünf Jahre wiederholt.
freie Führung noch stärker zu fördern. Außerdem wollen wir
uns für eine ausgewogenere Geschlechterverteilung einsetzen,
Die Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt & Inklusion sind
generationenübergreifendes Arbeiten und die Weitergabe von
Querschnittsaufgaben und werden an die Anforderungen der
Wissen fördern und unsere Mitarbeiter ermutigen Prozesse zu
jeweiligen Standorte angepasst. Unsere Arbeitsgruppe Vielfalt &
hinterfragen. Wir wollen die Einbeziehung unserer leistungs-
Inklusion in Deutschland mit Vertretern der Standorte arbeitet
eingeschränkten Mitarbeiter und eine ausgewogene Work-Life-
daran, das Thema an den Standorten noch präsenter zu machen
Balance für alle Beschäftigten fördern.
und weiter zu fördern.
Die Anerkennung und Förderung von Vielfalt & Inklusion haben
Im Bergbau arbeiten traditionell mehr Männer als Frauen. Zum
wir in unseren Werten festgeschrieben. Als Unterzeichner des
31. Dezember 2022 waren gemessen an der Beschäftigtenanzahl
UN Global Compact, einer Initiative der Vereinten Nationen zur
in den Gesellschaften der K+S Gruppe 8 9% unserer Belegschaft
verantwortungsvollen Unternehmensführung, und der Charta
Männer und 11 % Frauen. Die Frauenanteile der K+S Aktien-
der Vielfalt bekräftigen wir unser Selbstverständnis in Form
gesellschaft auf der Führungsebene L 1 liegen bei 21,4 %, auf
unternehmerischer Selbstverpflichtungen in Deutschland.
der Führungsebene L 2 bei 27,6%. Das Durchschnittsalter der
Belegschaft der K+S Gruppe beträgt 42 Jahre. Der Anteil schwer-
www.unglobalcompact.org
behinderter Mitarbeiter in der K+S Gruppe in Deutschland liegt
www.charta-der-vielfalt.de
bei 5,1% (2021: 5,1%).
Zielsetzung: Wir wollen eine Belegschaft rekrutieren und
Mitarbeiter
entwickeln, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflek-
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
tiert. Wir fördern ein inklusives Arbeitsumfeld, das allen Mit-
Zielgrößen 1. und 2. Ebene unterhalb des Vorstands
arbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und
Geschäftsergebnissen beiträgt. Dieses Ziel ist erreicht, wenn bis
K+S will sicherstellen, dass in einem schwieriger werdenden
spätestens 2030 mehr als 9 0% unserer Mitarbeiter das Arbeits-
Arbeitsmarkt die benötigten Mitarbeiter für alle Bereiche
umfeld als inklusiv wahrnehmen.
gewonnen werden können. K+S hat weltweit die Bemühungen
intensiviert, die Anzahl von Bewerbern, frei von Diskriminierung
Das Stimmungsbild wird unternehmensintern im Rahmen
und unter Wahrung der Chancengleichheit, zu erhöhen. In
themenspezifischer Puls-Befragungen evaluiert. Vielfalt &
Deutschland unterstützt K+S u. a. den Zukunftstag, der Heran-
Inklusion sind Teil unserer Unternehmenskultur und stützen
wachsenden die Möglichkeit bietet, verschiedene Berufe
einen ganzheitlichen Ansatz im Hinblick auf alle Mitarbeiter und
kennenzulernen, sowie die bundesweite Initiative „MINT Zukunft
insbesondere auf Führungskräfte. In 2022 wurde erneut eine
schaffen“ (MINT = Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften,
globale Pulsumfrage zu Vielfalt & Inklusion durchgeführt. Zur
Technik). Die Initiative hat sich zum Ziel gesetzt, Schüler für
Berücksichtigung der Änderungen in der Organisation durch
MINT-Berufe zu interessieren und auf die MINT-Fachkräftelücke
Umstrukturierung und der Weiterentwicklung im Bereich von
in Deutschland aufmerksam zu machen. Im Rahmen dieser Ini-
Vielfalt & Inklusion (wie z.B. Abstimmung und Kommunikation
tiative engagieren sich K+S MINT-Botschafter, die den direkten
der Konkretisierung der Zielsetzung sowie des gemeinsamen
Kontakt zu Schulen suchen, um die Schüler im Rahmen von
ganzheitlichen Verständnisses für Vielfalt & Inklusion) wurde
Vorträgen, Messen, Projekten etc. für das Thema zu begeistern.
der Fragenkatalog angepasst. Die Umfrage bestand aus
demografischen Fragen und sechs geschlossenen inhaltlichen
K+S fördert das Bewusstsein für Vielfalt & Inklusion u. a. durch
Fragen mit einer 4-stufigen Skala. Damit wurde ein neuer Index
die Teilnahme am Deutschen Diversity-Tag oder den gezielten
für Vielfalt & Inklusion ermittelt, der nicht mit dem Ergebnis aus
Ausbau der Aktivitäten in sozialen Medien. Wir bekennen
2019 (5 4%) vergleichbar ist. Der aus den Ergebnissen ermittelte
uns zu einem vorurteilsfreien Arbeitsumfeld und zu Arbeits-
Index zu Vielfalt & Inklusion beträgt 8 7%. Die Umfrage hat eine
bedingungen ohne Diskriminierung. Wir laden unsere Mit-
Rücklaufquote von 12,7% erzielt; sie liegt damit 17 Prozentpunkte
arbeiter gezielt dazu ein, ihre persönlichen Erlebnisse und
unter der Pulsumfrage von 2019. Mit Blick auf die nächste
Perspektiven unserer offenen Unternehmenskultur zu teilen.
Umfrage wird es von Bedeutung sein, die Rücklaufquote zu
K+S hat den Deutschen Diversity-Tag in 2022 erneut zu einer
erhöhen, um ein repräsentativeres Ergebnis zu erreichen. Dazu
Diversity-Woche erweitert. In dieser Woche haben wir uns an
73
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
STAKEHOLDER-DIALOG
den deutschen Standorten dem Vielfaltsgedanken mit dem
Fokus auf das Thema „Wertschätzende Führung“ gewidmet.
Dazu haben wir gezielt Aktionen durchgeführt und diese teils auf
Als Stakeholder verstehen wir alle Personen oder Organisatio-
den sozialen Medien verlinkt. Daneben wurden den Mitarbeitern
nen, die Einfluss auf Themen nehmen oder nehmen könnten,
weitere Informationen rund um das Thema Vielfalt & Inklusion
welche mit unserer Geschäftstätigkeit verbunden sind oder
zur Verfügung gestellt.
durch diese beeinflusst werden könnten. Der Dialog mit unseren
Kunden und Geschäftspartnern, dem Kapitalmarkt, Politikver-
Mitarbeiter
tretern, Nichtregierungsorganisationen, Standortgemeinden
Um das Thema Vielfalt & Inklusion noch greifbarer zu machen
und unseren Mitarbeitern ist uns sehr wichtig. Ziel ist es, einen
und dafür zu sensibilisieren, hat die Arbeitsgruppe Vielfalt &
für alle Seiten gewinnbringenden Dialog zu führen, neue Ent-
Inklusion in Deutschland eine Plakatkampagne umgesetzt, die
wicklungen aufzuspüren und Sichtweisen auszutauschen. K+S
gute Beispiele für Vielfalt & Inklusion im Unternehmen sichtbar
informiert ihre Stakeholder mit unterschiedlichen Formaten und
macht. Unser Standort in Kanada hat in 2021 ein Inclusion + Diver-
nutzt unterschiedliche Kanäle für den zielgruppenspezifischen
sity Committee eingerichtet, dem Mitglieder aus verschiedenen
Austausch. B.44
Bereichen des Unternehmens angehören. Nach externen Kon-
sultationen im vergangenen Jahr wird derzeit eine aktualisierte
Unsere Werte (im Folgenden jeweils in Klammern angegeben)
Strategie entwickelt, die das Engagement für Inklusion & Vielfalt
bilden die Grundlage unserer Zusammenarbeit und zeigen den
berücksichtigt und unterstreicht.
Anspruch, den wir an unsere Arbeit haben:
+
Wir setzen Arbeitssicherheit an erste Stelle und handeln
Zur Bindung und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter werden
stets nachhaltig zum Schutz der Umwelt, der Öffentlichkeit
u.a. regelmäßig Potenzialrunden durchgeführt. Diese finden auf
und der Wirtschaft in den Regionen, in denen wir tätig sind
unterschiedlichen Ebenen der Organisation statt. Sie dienen dem
(sicher & nachhaltig).
Ziel, Mitarbeiter mit Potenzial zu identifizieren und sie in ihrer
+
Wir glauben an den Erfolg von K+S und setzen uns dafür ein,
Weiterentwicklung zu unterstützen. Miteinander und voneinander
den Ruf von K+S als Branchenführer, Geschäftspartner und
zu lernen steht dabei im Vordergrund. Bei der Weiterentwicklung
bevorzugter Arbeitgeber zu stärken (optimistisch).
von Potenzialkandidaten streben wir eine ausgewogene
+
Wir gehen vertrauens- und respektvoll miteinander um,
Mischung hinsichtlich Nationalität, Alter, Betriebszugehörigkeit
unterstützen uns gegenseitig und pflegen vertrauensvolle
und Geschlecht an. In 2022 hat K+S intensiv an diesem Thema
Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern, Kunden und
gearbeitet. Die Talentmatrix wurde optimiert und ein flächen-
der Öffentlichkeit (partnerschaftlich).
deckendes Online-Training für Führungskräfte zum Thema „Talent-
+
Wir sind Unternehmer und nehmen Herausforderungen mutig
management“ eingeführt. Vielfalt & Inklusion sind darüber hinaus
an und stellen dabei den Kunden und seine Erfahrungen mit
ein fester Bestandteil in der Führungskräfteentwicklung bei K+S,
K+S in den Mittelpunkt unseres Handelns (unternehmerisch).
wie u.a. in der Führungsakademie, einem Entwicklungsprogramm
+
Wir handeln schnell, um den Markt- und Kundenanforde-
für angehende bzw. seit kurzem führende Führungskräfte. Um
rungen gerecht zu werden (agil).
allen unseren Mitarbeitern ein breites Weiterbildungsangebot
+
Wir sind veränderungsbereit sowie offen für andere Pers-
zugänglich zu machen, wurde ein umfassendes Angebot digitaler
pektiven (innovativ).
Kurse zur Verfügung gestellt, das auch Trainings aus dem Bereich
Corporate Governance, Unsere Werte
Vielfalt & Inklusion umfasst.
Dem Dialog mit unseren Stakeholdern haben wir im
Mitarbeiter
abgelaufenen Geschäftsjahr mit unterschiedlichen Veran-
Neue Kommunikations- und Dialogformate, die sich bereits in
staltungen Raum geben können — aufgrund der nach wie vor
der COVID-19-Pandemie und den damit verbundenen Kontakt-
bestehenden Einschränkungen im Zusammenhang mit der
beschränkungen bewährt hatten, wurden im Jahr 2022 aufgrund
COVID-19-Pandemie blieb es jedoch überwiegend bei digitalen
ihres Erfolgs weiterentwickelt. Hierzu zählten insbesondere
Formaten. So boten der Vorstand, die Leiter der Kundenseg-
das interne K+S Portal sowie das interne digitale Magazin, die
mente und die Führungskräfte der Zentralfunktionen im Berichts-
scoop+. Hinzu kamen digitale Vortragsveranstaltungen, bei-
jahr 2022 hybride und digitale Mitarbeiterversammlungen zur
spielsweise unter dem Titel #verbundenbleiben. Die digitalen
Information der K+S Mitarbeiter an und traten mit ihnen zu
Informationssysteme an den K+S Standorten (K+S live) wurden
aktuellen Themen der Geschäftsentwicklung und laufenden
weiter ausgebaut.
Projekten in den Dialog. Dazu zählten insbesondere Informa-
tionen über die aktuelle Geschäftsentwicklung, die Umsetzung
74
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
ÜBERSICHT STAKEHOLDER-DIALOG: INHALTE UND DIALOGFORMATE
B.44
Mitarbeiter
Hauptthemen
Personalpolitische Entscheidungen, Vergütung,
Der Unternehmenserfolg gründet auf den Kompetenzen und
Weiterbildung, Kommunikation, Unternehmens-
dem Erfolg unserer Mitarbeiter. In regelmäßigen Betriebsver-
entwicklung, Investitionsprojekte und Initiativen,
sammlungen finden die Anliegen der Mitarbeiter Gehör. Über
Strategie, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
das Intranet und das digitale Mitarbeitermagazin werden der
etc.
gegenseitige Austausch und der Informationstransfer gefördert.
Methoden
Treffen, Gremienarbeit, gemeinsame Projekte, Ver-
anstaltunge n/K onferenzen (digital oder in Präsenz),
Geschäftsbericht, Blogs und soziale Medien, Intranet,
Mitarbeitermagazin, interne Kommunikation und
Mitarbeiterversammlungen des Vorstands an den
Standorten etc.
Medienvertreter
Hauptthemen
Neue Entwicklungen, Ereignisse, Daten und Fakten,
Als Multiplikator für eine breite Öffentlichkeit informieren
Umwelt- und Energiethemen, Standortnachrichten
wir Medienvertreter unterschiedlichster Kanäle regelmäßig
Methoden
Presseinformationen, Newsletter, Website, Presse-
über neue Entwicklungen bei K+S und stehen für Fragen zur
konferenzen und -gespräche, Befahrungen, Telefonate
Verfügung.
Kunden und Geschäftspartner
Hauptthemen
Qualitätssicherung, Produktionsbedingungen, Ein-
Der Dialog mit unseren Kunden lässt uns ihre Bedürfnisse besser
haltung von Regeln und Standards, Compliance etc.
erkennen, um Produkte und Dienstleistungen darauf auszu-
Methoden
Umfragen, Treffen, Anwenderschulungen, Messen,
richten. Viele Informationen stellen wir im Internet bereit. Neben
gemeinsame Projekte, soziale Medien, Presse- und
persönlichen Gesprächen liefern uns Zufriedenheitsanalysen
Öffentlichkeitsarbeit, Werksführungen etc.
konkrete Hinweise für Verbesserungen.
Aktionär e/I nvestore n/A nalyste n/B anken
Hauptthemen
Unternehmensbewertung, Unternehmensstrategie,
In regelmäßigen Roadshows und auf Konferenzen erklären wir
Ziele, Finanzierung, Kapitalallokation, Ergebnisse,
unser Geschäft, stellen uns den Fragen der Vertreter des Kapital-
Risike n/C hancen, Wettbewerb, Nachhaltigkeits-
markts und nehmen Anregungen und Ideen auf.
themen etc.
Methoden
Hauptversammlung, Geschäftsbericht, Quartals-
berichterstattung, Capital Markets Day, Gespräche
mit Analyste n/I nvestore n/B anke n/R atingagenturen,
virtuelle Meetings, Umfragen, Telefonate, Konferen-
zen, Roadshows, LinkedIn etc.
Politik und Verwaltung
Hauptthemen
Gesellschaftliche Akzeptanz, Social Licence to
Im nationalen und europäischen Dialog mit Vertretern von
Operate, Umweltthemen, Klima- und Energiethemen,
Regierungen, Fachbehörden und Parlamenten bringen wir
Industrie- und Rohstoffthemen, wirtschaftliche
unsere Positionen direkt oder indirekt über Mitgliedschaften in
Entwicklungen, strategische Ausrichtung, Arbeits-
Verbänden und Organisationen in die politische Diskussion ein.
platzsicherung etc.
Methoden
Vertrauliche Direktgespräche (online und in Präsenz),
Hintergrundrunden, Gremienarbeit, Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit, Standortbesuche etc.
Standortgemeinden
Hauptthemen
Gesellschaftliche Akzeptanz, Umweltthemen, Projekte
Gute Nachbarschaft mit unseren Standortgemeinden und
zur Verbesserung des Gewässerschutzes, wirtschaft-
-regionen ist uns wichtig. An den Standorten schaffen wir
liche Entwicklung, Arbeitsplatzangebote, Struktur-
Vertrauen durch den Austausch mit den Standortgemeinden und
wandel etc.
Anwohnern.
Methoden
Treffen mit ausgewählten Stakeholdern, Veranstal-
tungen, Informationsbüros, Tag der offenen Tür,
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Werksführungen
etc.
Nichtregierungsorganisatione n/B reite Öffentlichkeit
Hauptthemen
Systemrelevanz, gesellschaftliche Akzeptanz, Kali-
Das Wissen über den Kalibergbau in Deutschland unter den
bergbau, Projekte zur Verbesserung des Gewässer-
Rahmenbedingungen internationaler Wettbewerbsfähigkeit und
schutzes, Umweltthemen, Arbeitsplatzsicherung etc.
internationaler wie nationaler Umweltgesetzgebung erläutern wir
Methoden
Öffentliche Informationsveranstaltungen, Präsenz
verständlich mittels verschiedener Formate.
auf Messen und Fachtagungen, Werksführungen
und Grubenfahrten, Informationsbüro, persönliches
Gespräch etc.
75
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
der neuen Strategie sowie weitere aktuelle Themen und Projekte.
geplanten künftigen Salzbergbau am Niederrhein informieren
Erstmals seit zwei Jahren fanden wieder Town Hall Meetings bzw.
konnte. Hintergrund ist das laufende Genehmigungsverfahren
Dialogveranstaltungen mit den Vorständen an den Standorten für eine Neufassung des Rahmenbetriebsplans, dessen Ent-
für Mitarbeiter vor Ort statt.
wurf im Sommer des Berichtsjahres öffentlich ausgelegen
hat. Das Kaliwerk Neuhof-Ellers ist bereits sehr frühzeitig im
Unternehmensstrategie
Genehmigungsverfahren mit den Plänen für eine Dickschicht-
Aufgrund der COVID-19-Pandemie wurde auch die Hauptver- abdeckung der Kalihalde an die Öffentlichkeit gegangen. Die
sammlung der K+S Aktiengesellschaft zum Schutz der Gesund-
Antragstellung ist erst für das Jahr 2024 geplant. Trotzdem haben
heit unserer Aktionäre und unserer Mitarbeiter erneut in einem
schon jetzt mehrere Veranstaltungen für Bürger, darunter eine
virtuellen Format durchgeführt. Aktionäre konnten ihre Fragen
Informationsveranstaltung, ein Bürgerdialog und ein Familientag
vorab einreichen. Neben telefonische n/v irtuellen Aktionärs- und
für Mitarbeiter und Freunde des Werks, stattgefunden. Außer-
Investorengesprächen wurden darüber hinaus auch wieder hyb-
dem wurde eine Website zum Projekt erstellt und kontinuierlich
ride und physische Roadshows, Konferenzen und Privataktionärs-
aktualisiert sowie mehrere Termine mit Medien abgehalten, um
veranstaltungen durchgeführt. Auch die Bilanzpresse- sowie das Informationsinteresse der Öffentlichkeit zu befriedigen. In
die Analystenkonferenz des Jahres 2022 fanden als Hybridver- Wunstorf bei Hannover haben Bahntransporte von salzhaltigen
anstaltungen statt. Journalisten hatten so die Möglichkeit, sich
Wassern zur Flutung des stillgelegten Bergwerks Sigmundshall
direkt mit dem Vorstand auszutauschen.
zu einer Lärmbelastung der Anwohner der Bahnstrecke geführt.
Gemeinsam mit der Stadt und dem Betreiber der Bahnstrecke
K+S am Kapitalmarkt
suchte der Standort den direkten Dialog mit den Anwohnern, um
Wir sind regelmäßig im Austausch mit politischen Repräsen- gemeinsam Möglichkeiten zu finden, diese zu reduzieren. In allen
tanten auf Standort-, Landes-, Bundes- und EU-Ebene. Auf Fällen gab es auch einen engen Austausch mit den zuständigen
Bundesebene kommt unserem Hauptstadtbüro in Berlin dabei Behörden, lokalen Politikern und regionalen Abgeordneten.
besondere Bedeutung zu, um politische Akteure in Regierung,
Ministerien, Parlament, Verbänden und anderen gesellschafts- STAKEHOLDER-DIALOG IN KANADA
politischen Gruppierungen über wichtige politikrelevante The- Unserem Werk Bethune im kanadischen Saskatchewan kommt
men zu informieren und den Dialog zu suchen.
aufgrund seiner Größe eine besondere Bedeutung zu. Neben
den klassischen Stakeholdern aus politischen Vertretern, der
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie fand ein Teil der Gemeinde und der interessierten Öffentlichkeit kommen hier
Gespräche in digitalen Formaten statt. Die jährliche Barbara- als besondere Stakeholder die First Nations hinzu. K+S steht in
feier — der Parlamentarische Abend in Berlin, um mit bundes-
unterschiedlichen Formaten im regelmäßigen Austausch mit den
politischen Stakeholdern ins Gespräch zu kommen — fand verschiedenen indigenen Gemeinschaften und wirkt bei Sym-
Ende November 2022 nach zwei Jahren Pause wieder statt.
posien mit. Darüber hinaus gibt es mit dem Community Report
Gleiches gilt für die physischen Barbarafeiern an unseren
in Kanada ein eigenes Informationsangebot, das umfangreiche
Werksstandorten.
Einblicke in die Partnerschaft mit den Regionen, in denen wir
tätig sind, gibt.
K+S ist Mitglied der Initiative für Transparenz im Rohstoffsektor
www.ks-potashcanada.com/community-report/
(EITI: Extractive Industries Transparency Initiative) mit der Ziel-
setzung der Korruptionsbekämpfung in der internationalen SPENDEN UND SPONSORING
Rohstoffgewinnung.
Wir unterstützen ausgewählte Projekte in den Bereichen Bil-
dung, Soziales und Kultur finanziell. Der Vorstand hat einheit-
www.d-eiti.de
liche Bedingungen für Spenden und Sponsoring festgelegt. So
www.rohstofftransparenz.de
spendet K+S nicht an politische Parteien einschließlich ihnen
STAKEHOLDER-DIALOG AN DEUTSCHEN STANDORTEN
nahestehender oder zugehöriger Organisationen oder Perso-
Im Berichtsjahr 2022 haben wir den Stakeholder-Dialog mit nen. Die Spenden betrugen im Jahr 2022 insgesamt 1,3 Mio. €.
Umweltverbänden, politischen Vertretern, Gemeinden und Der Anstieg gegenüber 2021 (0,7 Mio. €) resultiert vor allem aus
der interessierten Öffentlichkeit, insbesondere mit Blick auf der Großspende der K+S Aktiengesellschaft i. H.v. 0,5 Mio. € für
aktuelle Projekte und Vorhaben, fortgesetzt und intensiviert. humanitäre Hilfe in der Ukraine. Das Geld ging im März 2022 an
Beispielsweise hat das Salzwerk Borth drei Bürgerinformations-
die „Aktion Deutschland Hilft“.
veranstaltungen in den Rathäusern von Xanten, Rheinberg und
www.kpluss.com/gesellschaft-und-mitarbeiter
Alpen angeboten, bei denen sich die Bevölkerung über den
76
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
UMWELT & RESSOURCEN
INVESTITIONEN UND BETRIEBSKOSTEN
FÜR DEN UMWELTSCHUTZ
Die K+S Gruppe arbeitet kontinuierlich daran, die Eingriffe in
Die Investitionen für den Umweltschutz erhöhten sich im Jahr
Natur und Landschaft, die mit der Förderung und Aufbereitung
2022 in der Gruppe leicht um 4,5 Mio. € auf 118,9 Mio. € (2021:
von Rohstoffen verbunden sind, so gering wie möglich zu hal-
114,4 Mio. €). Das gestiegene Niveau ist auf neue Projekte im
ten. Durch unsere Investitionen in Forschung und Entwicklung
Bereich Luftreinhaltung und Klimaschutz zurückzuführen, die
bleiben wir am Puls der Zeit. Auch im Bereich der Entsorgung
im Wesentlichen aus dem eingerichteten Klimaschutzfonds
unserer Rückstände gehen wir zukünftig neue Wege und setzen
finanziert werden. Hierzu zählten Planungsleistungen für den
dabei Maßstäbe für den Stand der Technik. Im Rahmen der K+S
Bau einer Anlage zur Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) am kanadi-
Nachhaltigkeitsziele 2030 haben wir uns darüber hinaus Ziele
schen Standort Bethune, vorbereitende Arbeiten für den Einbau
in den Themenfeldern „Ressourceneffizienz“ sowie „Energie &
von zwei neuen Dampfkesseln mit niedrigeren Emissionen am
Klima“ gesetzt.
Standort Wintershall und einem in Zielitz in der Umsetzung
befindlichen Projekt zur Nutzung von Abwärme für das Beheizen
www.kpluss.com/umwelt-und-ressourcen
der einziehenden Frischluft am Förderschacht. Mit der Abwärme
www.kpluss.com/werra 2 0 6 0
aus dem werkseigenen Kraftwerk werden Schäden im Schacht
-
Den Fortschritt unserer Umweltziele verfolgen wir regelmäßig.
bereich, wie z.B. Korrosionen, vermieden und gleichzeitig CO2-
In den Themenfeldern „Ressourceneffizienz“ sowie „Energie &
Emissionen eingespart.
Klima“ fördern wir die effiziente Nutzung von natürlichen Res-
Umsetzung der Unternehmensstrategie
sourcen und die Vermeidung von bergbaulichen Rückständen
(SDG 12.2, SDG 12.5) ebenso wie eine nachhaltige Nutzung der
Nahezu auf Vorjahresniveau lagen die Investitionen im Bereich
Land- und Binnensüßwasser-Ökosysteme (SDG 15.1). Unsere
Gewässerschutz. Der größte Investitionsanteil entfiel dabei auf
Anpassungsfähigkeit gegenüber klimabedingten Gefahren und
die laufenden Haldenerweiterungen an den Kalistandorten.
Naturkatastrophen stärken wir operativ durch die Entwicklung
In 2022 wurden die Projektarbeiten auf den Bauabschnitten
von Anpassungslösungen und auf strategischer Ebene (SDG 13.1),
der Erweiterungsflächen in Wintershall, Hattorf und Zielitz
z.B. durch eine ganzheitliche Optimierung unseres Portfolios bei
fortgesetzt. Investitionsschwerpunkte waren der Einbau der
gleichzeitiger Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks im Ein-
erforderlichen Basisabdichtung sowie Sachanlagenzugänge
klang mit unserer Klimastrategie, Anpassungen bei der Prozess-
in den Bereichen Haldentechnik und Energieversorgung, der
wasserentsorgung durch Nutzung von Speicherbecken oder
Erwerb von Fahrzeugen für den Haldenbetrieb und der Neu-
indirekt auch die Haldenbegrünung zur Reduktion einzuleitender
bau eines Rückhaltebeckens zur Fassung der Haldenwasser am
Wasser. Unser Umweltmanagement hilft uns bei der Erreichung
Standort Wintershall. Im Vorjahresvergleich ebenfalls gestiegen
unserer Ziele. Unsere produzierenden Standorte in Deutschland
sind die Investitionen für die Verwertung salzhaltiger Wasser am
sind nach DIN EN ISO 50001:2018 für Energiemanagement zerti-
Standort Sigmundshall in Niedersachsen. Ziel ist es, neben den
fiziert. Einzelne Standorte verfügen für Teilbereiche über ein
Bahntransporten einen weiteren Transportweg über den Mittel-
Umweltmanagementsystem nach DIN EN ISO 14001:2015. Der
landkanal aufzubauen, um größere Mengen an Salzwasser des
Standort Neuhof-Ellers hat in 2022 eine Zertifizierung nach IFA
Werkes Werra standortfern entsorgen zu können. Das Projekt
Protect & Sustain mit sehr gutem Ergebnis erlangt. Zum Erreichen
erhöht zum einen die Entsorgungssicherheit des Werkes Werra
der Effizienzsteigerung und für den Erfahrungsaustausch sind
und gewährleistet zum anderen eine kontinuierliche Flutung der
nationale und internationale Expertengremien eingerichtet.
stillgelegten Grubenhohlräume in Sigmundshall. Zum Abschluss
kamen in 2022 die Verlegearbeiten für die Pipeline, mit der die
Die berichteten Umweltkennzahlen werden für unsere Kali- und
angelieferten Salzwasser von der Entladung der Binnenschiffe
Salzproduktionsstandorte mit der Umweltdatenmanagement-
am Mittellandkanal bis zum Schacht Kolenfeld bei Sigmundshall
Software „Corporate Sustainability“ erfasst, analysiert, bewertet
transportiert werden. Weitere größere Investitionen entfielen
und konsolidiert. Für die Umweltkennzahlen sowie die im
auf den Bau der notwendigen Entladeeinrichtungen am Mittel-
Rahmen der Nachhaltigkeitsziele definierten nichtfinanziellen
landkanal und den Erwerb von Container-Tragwagen für Trans-
Kennzahlen weisen wir die Art der Erfassung sowie die Grenzen
porte, die auf der Bahnstrecke vom Werk Werra zum Standort
der Berichterstattung separat aus.
Friedrichshall eingesetzt werden sollen.
Über diesen Bericht
77
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
INVESTITIONEN IN DEN UMWELTSCHUTZ 1
B.45
in Mio. €
2021
2022
Veränderung
%
Gewässerschutz
106,2
102,2
—4,0
—3,8
Luftreinhaltung und Klimaschutz
3,9
10,2
6,3
> +100
Abfallwirtschaft
1,7
2,9
1,2
+70,6
Naturschutz² und Bodensanierung
2,6
3,6
1,0
+38,5
Sonstiges
—
0,0
—
—
Gesamt
114,4
118,9
4,5
3,9
1 Die Berichterstattung der Umweltinvestitionen orientiert sich am Umweltstatistikgesetz (UStatG), umfasst aber auch die Posten aus unserer globalen
Geschäftstätigkeit. Die im Bericht erfassten Kennzahlen sind kaufmännisch gerundet, dementsprechend können Rundungsdifferenzen auftreten, so dass
sich Werte in diesem Bericht nicht exakt zur angegebenen Summe aufaddieren.
2 Einschließlich Landschaftspflege.
Weitgehend abgeschlossen wurde 2022 das Großprojekt zur
Betriebskosten für den Umweltschutz im Berichtsjahr deutlich
geplanten dauerhaften Einstapelung von hochkonzentriertem
um 66,1 Mio. € auf 318,5 Mio. € (2021: 252,4 Mio. €).
Salzwasser unter Tage im Grubenfeld Springen (Bergwerk Mer-
kers) in Thüringen. Im Vergleich zum hohen Vorjahresniveau ent
-
Das gestiegene Kostenniveau im Bereich Gewässerschutz
fiel darauf ein deutlich geringeres Investitionsvolumen. Wesent-
begründet sich auf höheren Aufwendungen für die Ent-
liche Teilprojekte betrafen die Fertigstellung der übertägigen
sorgung von Produktionsrückständen unter und über Tage.
Konfektionierungsanlagen, in denen die Salzwasser hoch
Einen Schwerpunkt bildeten dabei Kostensteigerungen im
gesättigt werden, die Errichtung der verfahrenstechnischen
Zusammenhang mit den laufenden Erweiterungen der Rück-
Anlagen über Tage und die Verlegung der Rohrleitungen für
standshalden an den Kalistandorten Hattorf, Wintershall und
den über- und untertägigen Transport der Einstapellösung.
Zielitz. Mit der in 2022 fortschreitenden Beschüttung der
Als neuer Entsorgungsweg soll das Projekt zukünftig die Ent-
Erweiterungsflächen sind die planmäßigen Abschreibungen
sorgung von salzhaltigem Produktionswasser des Werkes Werra
für die Investitionen in die aufgebrachte Basisabdichtung im
gewährleisten; das komplexe Genehmigungsverfahren hierzu
Vorjahresvergleich deutlich gestiegen. Darüber hinaus waren
dauert weiter an. Ebenfalls niedriger fielen die Gewässerschutz-
preisbedingt höhere Energiekosten für das ESTA®-Produk-
investitionen am kanadischen Kalistandort Bethune aus. Haupt-
tionsverfahren zur trockenen Aufbereitung der Rohsalze und
grund waren temporär geringere Investitionen in das Langfrist-
zusätzliche Instandhaltungsarbeiten an den Haldenwasser-
projekt zum Bau einer Abdichtungswand der Rückstandsfläche.
Randgräben der Rückstandshalden zu verzeichnen. Weitere
Kostensteigerungen resultierten aus der in 2022 begonnenen
Die höheren Investitionen im Bereich Naturschutz und
Haldenabdeckung auf dem Plateau der Halde Hattorf. Mit dem
Bodensanierung erklären sich aus den 2022 umgesetzten
Baustart auf dem Haldentop sind Kosten für die Profilierung der
Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen im Rahmen der Halden-
Fläche, die Aufbringung der Kunststoffdichtungsbahn und die
erweiterung in Hattorf. Im Bereich Abfallwirtschaft resultieren
Einarbeitung des standorteigenen Bodenmaterials angefallen.
die Abweichungen aus kleineren Projekten, die abgeschlossen
Ende 2022 wurde der Antrag für die geplante Plateauabdeckung
oder neu begonnen wurden. B.45
der Halde Wintershall ebenfalls genehmigt. Neben den Kosten
für Gutachter und Planungsleistungen, die für den positiven
Neben den beschriebenen Umweltinvestitionen bestehen
Abschluss des Genehmigungsverfahrens zu tragen waren, sind
weitere Investitionsprojekte zur Erfüllung von regulatorischen
erste vorbereitende Arbeiten für den Beginn der Abdeckung
Anforderungen zur Einhaltung der Arbeitsplatzgrenzwerte.
angelaufen. Ebenfalls der Entsorgung fester Rückstände zuzu-
rechnen ist die Inbetriebnahme eines weiteren Versatzfeldes
Gesundheit
für die untertägige Einbringung der Fabrikrückstände des
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Standorts Unterbreizbach. Im Jahresverlauf 2022 konnten die
Aufgrund höherer Kosten in den Bereichen Gewässer-
für den Anschluss des neuen Grubenfeldes erforderlichen
schutz sowie Luftreinhaltung und Klimaschutz stiegen die
bergmännischen Vorarbeiten und der Aufbau der Infrastruktur
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
zum Abschluss gebracht werden, so dass höhere Mengen mit
allem aus dem 2022 erstmalig genutzten Verbrauchsfolgever-
entsprechenden zusätzlichen Kosten in den Grubenhohlräumen
fahren nach der Durchschnittsmethode, bei dem der jährliche
versetzt wurden.
Verbrauch der CO2-Zertifikate mit dem Durchschnittspreis aller
erworbenen Zertifikate bewertet wird. Im Vergleich zu der bis
Die weiteren Kostensteigerungen im Bereich Gewässerschutz
2021 angewendeten FiFo-Methode (First in — First out), bei der
erklären sich aus höheren Kosten für die standortferne Ent-
unterstellt wird, dass zuerst erworbene CO2-Zertifikate auch
sorgung der flüssigen Produktionsrückstände des Werkes
zuerst verbraucht werden, führt die Umstellung zu einer Glättung
Werra. Dies begründet sich auf der zum Jahresende 2021 ein-
des preisbedingt stetig steigenden Aufwands für den Verbrauch
gestellten Versenkung, den 2022 weiter abgesenkten Ziel- und
der CO2-Zertifikate. Dies ermöglicht eine sachgerechtere Dar-
Grenzwerten zur Reduzierung der Salzbelastung in der Werra in
stellung der Ertragslage. Weitere Zuwächse entfielen auf preis-
Verbindung mit teilweise sehr trockenen Phasen und niedriger
bedingt höhere Materialkosten für Konditionierungsmittel, mit
Wasserführung. Der größte Anteil an den gestiegenen Kosten
denen die Staubbildung in der Produktion, beim Umschlag und
zur standortfernen Entsorgung der Salzwasser entfiel auf die
bei der Ausbringung der Fertigprodukte vermieden wird, sowie
ausgeweiteten Bahntransporte zur Flutung der stillgelegten
auf höhere Energiekosten für den Betrieb von Entstaubungs- und
Grube Sigmundshall in Niedersachsen. Kostenentlastend wirkten
Filteranlagen.
in 2022 die entfallenen Projektarbeiten, die bis zum Flutungs-
beginn zur Jahresmitte 2021 für die Demontage der im Flutungs-
Die Betriebskosten umfassen im Wesentlichen ergänzende Maß-
bereich befindlichen untertägigen Anlagen durchgeführt wur-
nahmen zum Umweltschutz. Diese Maßnahmen beziehen sich
den. Einen weiteren Bestandteil im Abwassermanagement des
insbesondere auf Gewässerschutz, Luftreinhaltung und Klima-
Werkes Werra bildet die geplante standortnahe Einstapelung
schutz, Abfallwirtschaft sowie Naturschutz und Bodensanierung.
von hochkonzentriertem Salzwasser im Grubenfeld Springen,
Betriebskosten und Abschreibungen für Produktionsanlagen
einem Teil der stillgelegten Grube Merkers in Thüringen.
zum Gewässerschutz, die in die Produktionsprozesse integ-
riert sind und die Herstellung zusätzlicher Verkaufsprodukte
Der Kostenanstieg im zusammengefassten Bereich Klimaschutz
ermöglichen, werden nicht mit einbezogen. In ihrer Gesamtheit
und Luftreinhaltung ist schwerpunktmäßig auf höhere Kosten
sind sowohl die Kosten für die ergänzenden Maßnahmen zum
für den Verbrauch kostenpflichtiger CO2-Zertifikate zurück-
Umweltschutz als auch die hier nicht ausgewiesenen integrierten
zuführen, die im Rahmen des europäischen Emissionsrechte-
Umweltkosten Bestandteile der Produktionskosten und erhöhen
handels für den Regelbetrieb der deutschen Kalistandorte
damit die spezifischen Kosten je produzierter Tonne Produkt.
erworben wurden. Das gestiegene Kostenniveau resultiert vor
B.46
BETRIEBSKOSTEN FÜR DEN UMWELTSCHUTZ 1
B.46
in Mio. €
2021
2022
Veränderung
%
Gewässerschutz
187,2
234,8
47,6
+25,4
Luftreinhaltung und Klimaschutz
48,6
66,0
17,4
+35,8
Abfallwirtschaft
10,5
10,9
0,4
+3,8
Naturschut z2 und Bodensanierung
1,0
1,1
0,1
+10,0
Sonstiges
5,1
5,7
0,6
+11,8
Gesamt
252,4
318,5
66,1
+26,2
1 Die Berichterstattung der Betriebskosten für den Umweltschutz orientiert sich am Umweltstatistikgesetz (UStatG), umfasst aber auch die Posten aus
unserer globalen Geschäftstätigkeit. Die im Bericht erfassten Kennzahlen sind kaufmännisch gerundet, dementsprechend können Rundungsdifferenzen
auftreten, so dass sich Werte in diesem Bericht nicht exakt zur angegebenen Summe aufaddieren.
2 Einschließlich Landschaftspflege.
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K+S AM KAPITALMARKT
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
RESSOURCENEFFIZIENZ
SDG 12.2, 12.5, 15.1
FLÜSSIGER BERGBAULICHER RÜCKSTAND (ABWASSER)
Eine effiziente Nutzung der Ressourcen spielt für K+S eine
Bei der Förderung und Aufbereitung unserer Rohstoffe sowie
bedeutende Rolle. Als Bergbauunternehmen steht die effiziente
durch die Aufhaldung des festen Rückstands entstehen salz-
Nutzung unserer Rohstoffe im Fokus, insbesondere zur Redu-
haltige Abwasser. K+S arbeitet intensiv daran, diese Mengen
zierung von flüssigen und festen bergbaulichen Rückständen.
dauerhaft zu senken. Die Menge und die Zusammensetzung
Die hierbei gesetzten Ziele wurden unter dem Themenfeld
der Prozessabwasser sowie der Haldenwasser sind von vielen
„Ressourceneffizienz” zusammengefasst.
Faktoren wie z.B. der lokalen Rohsalzqualität, den verwendeten
Aufbereitungsverfahren und dem Produktportfolio abhängig.
Daher unterscheiden sich die Salzabwasser in ihrem Salz-
WASSER
Wasser ist für K+S eine sehr wichtige Ressource. In vielen Prozes-
gehalt und in ihrer Zusammensetzung an den verschiedenen
sen setzen wir Wasser in unterschiedlichen Qualitäten ein. Wir
Produktionsstandorten.
benötigen Wasser in Produktionsprozessen, beim Abbau und
zur Förderung an bestimmten Lagerstätten. Aus Produktions-
Im Rahmen der Kalirohsalzaufbereitung sowie bei der Ent-
prozessen und im Bereich der Rückstandshalden entstehen
sorgung der Rückstände werden die behördlichen und
salzhaltige Abwasser, die wir entsorgen müssen. Gruppenweit
gesetzlichen Anforderungen, wie sie sich u. a. aus dem WHG
wollen wir wasserbezogene Auswirkungen auf ein Minimum
(Wasserhaushaltsgesetz) oder beispielsweise aus der AwSV (Ver-
beschränken. Dazu haben wir uns konkrete Ziele gesetzt.
ordnung über Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden
Stoffen) ergeben, auch in den erforderlichen Zulassungen und
Umweltrelevante Geschäftsrisiken bewerten wir im Rahmen
Erlaubnissen, zum Beispiel für die Einleitung von salzhaltigem
unseres gruppenweiten Risiko- und Chancenmanagements. Im
Abwasser in die Werra, festgelegt. Die Einhaltung der Vorgaben
Jahr 2021 haben wir unsere gruppenweite Wasserstress-Ana-
stellt das Abwassermanagement des jeweiligen Produktions-
lyse aktualisiert und den standortspezifischen Wasserstress
standortes sicher. Kontinuierliche Messungen der Salzgehalte an
identifiziert. Die Auswahl und Priorisierung wasserbezogener
festgelegten Messstellen in Oberflächengewässern sind Grund-
Maßnahmen obliegt den Standorten unter Berücksichtigung der
lage für die Ausrichtung der sogenannten Einleitsteuerung. Sie
standortspezifischen Voraussetzungen.
reguliert die Menge und Zusammensetzung der Abwasserein
-
leitung des Werkes. Zusätzlich überprüft die zuständige Behörde
Risiko- und Chancenbericht
die Einhaltung der Zulassungen und Erlaubnisse sowie ihrer
Vorgaben durch weitere Kontrollen.
WASSERENTNAHME
Im Jahr 2022 hat die K+S Gruppe insgesamt 140,0 Mio. m³
(2021: 144,6 Mio. m³) Wasser aus unterschiedlichen Quellen zur
Gruppenweit betrug die Menge an Salzabwasser, das in Ober-
Gewinnung und Herstellung von Produkten entnommen. Die
flächengewässer eingeleitet wurde, im Jahr 2022 bei der
Flusswasserentnahme im Jahr 2022 liegt mit 103,3 Mio. m³ (2021:
Kaliproduktion 3,8 Mio. m³ (2021: 5,8 Mio. m³) und bei der Salz-
107,8 Mio. m³) leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Die Ent-
produktion 0,2 Mio. m³ (2021: 0,2 Mio. m³) und sank damit im
nahme von Salzwasser aus Meeren und anderen salzhaltigen
Vergleich zum Vorjahr. Die Einleitung als Entsorgungsweg von
Quellen liegt mit 31,0 Mio. m³ (2021: 30,9 Mio. m³) auf dem Niveau
Salzabwasser aus der Kaliproduktion in Oberflächengewässer
des Vorjahres. Der Großteil (86,6%; 2021: 87,1%) unserer Wasser-
verringerte sich aufgrund der geringeren Flusspegel im Jahr
entnahme findet an Standorten ohne hohen Wasserstress statt.
2022 im Vergleich zum Jahr 2021. Am Standort Bethune in Kana-
da wurden in 2022 7,0 Mio. m³ (2021: 7,1 Mio. m³) Salzabwasser
B.47
durch Einleitung in den Untergrund verbracht (Versenkung). Mit
Auslaufen der Versenkerlaubnis für die Einleitung salzhaltiger
WASSERENTNAHME
B.47
Prozessabwasser in den Untergrund ist die Versenkung in
in Mio. m3
2021
2022
Deutschland zum 31. Dezember 2021 endgültig eingestellt
Meerwasser und anderes salzhaltiges
worden. Das im Zusammenhang mit der Versenkung stehende
Wasser
30,9
31,0
behördlich vorgeschriebene Monitoring wird fortgesetzt. Damit
Flusswasser
107,8
103,3
werden auch gegenüber den Behörden die Einstellung der Ver-
Grundwasser
4,8
4,5
senkung sowie die zukünftigen Entwicklungen im Untergrund
dokumentiert. B.48
Trinkwasser und Wasser aus kommunalem
Wasserversorger
1,1
1,1
Gesamte Wasserentnahme
144,6
140,0
80
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LAGEBERICHT
Zielsetzung: Bis 2030 wollen wir in Deutschland die zu ent-
ABWASSER
B.48
sorgende Menge an Prozesswasser aus der Kaliproduktion um
in Mio. m3
2021
2022
500.000 m³ im Vergleich zum Jahr 2017 reduzieren. Die Ein-
Abwasser
sparung erfolgt ohne Berücksichtigung der Effekte, die sich aus
der Inbetriebnahme der KKF-Anlag e1 und dem Ende der Pro-
Abwasser an kommunale Kläranlagen
0,2
0,2
duktion unseres Werkes in Sigmundshall im Jahr 2018 ergeben
Betriebswasser in Flusswasser
87,7
96,2
haben. Aus der deutschen Kaliproduktion sollen daher ab dem
Wasser und Abwasser in Gruben oder
Jahr 2030 nur noch 2,2 Mio. m³ Prozesswasser pro Jahr entsorgt
Kaverne n1
0,4
0,1
werden müssen.
Salzabwasse r2
Versenkung
8,2
7,0
Im Jahr 2022 fielen aus der Kaliproduktion in Deutschland
Salzige Abwasser in Gruben oder
absolut 2,3 Mio. m³ (2021: 3,3 Mio. m³) zu entsorgendes Prozess-
Kavernen
0,6
1,9
wasser an. Bezogen auf das bereinigte Basisjahr 2017 lag diese
Salzige Abwasser ins Meerwasser und
Menge in 2022 um 0,4 Mio. m³ (2021: 0,6 Mio. m³) niedriger. Das
andere salzhaltige Gewässer
29,6
29,7
bereinigte Basisjahr 2017 bezieht sich auf die zu entsorgende
Salzige Abwasser ins Oberflächenwasser
6,0
4,0
Prozesswassermenge 2017 mit Abzug des vollen Effektes der
Salzabwasser in der Kaliproduktion
5,8
3,8
KKF-Anlage1 (—1,5 Mio. m³) und dem Ende der Produktion in
Salzabwasser in der Salzproduktion
0,2
0,2
Sigmundshall (—0,3 Mio. m³).
1 Umstellung bei der Datenerfassung in 2022 zur Erhöhung der
Das kanadische K+S Werk Bethune liegt nicht im Anwendungs-
Datenqualität.
2 Gesamtmineralisation (TDS, total dissolved solids) > 1 g/l.
bereich der Zielsetzung. Es befand sich 2018 in der Anlaufphase
und ist nach dem Stand der Technik erbaut. Die Umweltaus-
Neben der Einleitung in Oberflächengewässer und der über-
wirkungen des Werks wurden bereits vor Inbetriebnahme
regionalen Entsorgung in stillgelegte Gruben und Kavernen soll
2017 bewertet und umfassend berücksichtigt.
zukünftig auch die lokale Einstapelung in geeignete Gruben-
hohlräume als weiterer Entsorgungsweg genutzt werden.
Das Ziel der Prozesswasserreduzierung um 500.000 m³ bis
Aufgrund der deutlich eingeschränkten Einleitmöglichkeiten
2030 wird mit der Umsetzung des Projektes Werra 2060 und
in Oberflächengewässer wurden im Jahr 2022 vermehrt salz-
der damit verbundenen Einsparungen an Prozesswasser auf ins-
haltige Wasser überregional in stillgelegte Gruben und Kavernen
gesamt 1 Mio. m³ pro Jahr deutlich früher erreicht und deutlich
verbracht. Im Jahr 2022 betrug die Menge, die auf diesem Weg
übertroffen.
entsorgt worden ist, 1,9 Mio. m³ (2021: 0,6 Mio. m³).
Risiko- und Chancenbericht
Forschung und Entwicklung
Die lokale Einstapelung von hochkonzentriertem Salzwasser
www.kpluss.com/werra 2 0 6 0
unter Tage im Grubenfeld Springen (Bergwerk Merkers) soll
zukünftig der Entsorgung von salzhaltigem Prozesswasser die-
FESTER BERGBAULICHER RÜCKSTAND (ABFALL)
nen; das komplexe Genehmigungsverfahren dauert weiter an.
Bei der Gewinnung und Aufbereitung von Kalirohsalzen fallen
regelmäßig feste bergbauliche Rückstände an. Die Aufschüttung
Die Einleitung von salzhaltigem Abwasser wird im Rahmen
der Rückstände auf Halden erfolgt unter Beachtung der jeweili-
der erteilten wasserrechtlichen Erlaubnis vom 23. Dezember
gen Standortbedingungen, der vorliegenden Genehmigungen
2021 des Regierungspräsidiums Kassel und unter Einhaltung
und der Minimierung von Umweltauswirkungen durch Weiter-
der Vorgaben der Flussgebietsgemeinschaft (FGG) Weser mit
entwicklung des Standes der Technik. Im Rahmen unserer
niedrigeren Zielwerten für die dritte Bewirtschaftungsperiode
umfangreichen und langjährigen Genehmigungsverfahren
(2021 — 2027) weiterhin erfolgen. Mitte Dezember 2022 hat
werden Umweltauswirkungen analysiert und Vermeidungs-
K+S von einer Klage des BUND und der Bürgerinitiative „Für
optionen optimiert.
ein lebenswertes Werratal” gegen die Bundesländer, die an
der FGG Weser beteiligt sind, zur Überprüfung des Bewirt-
HALDENMANAGEMENT
schaftungsplanes Salz Kenntnis erlangt. K+S wird die weiteren
Im Jahr 2022 haben wir an unseren Kalistandorten 30,0 Mio. t
Entwicklungen verfolgen.
(2021: 30,1 Mio. t) feste Rückstände aufgehaldet. Umfangreiche
www.fgg-weser.de
KKF-Anlage: Kainit-Kristallisations- und Flotationsanlage.
1
81
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Monitoring-Programme umfassen z.B. Grundwasser-, Verfor-
Im Zuge der Genehmigungsverfahren der Haldenerweiterungen
mungs- und Staubmessungen sowie vegetationsökologische
sind wir verpflichtet, Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen zu
Aufnahmen. Sie überwachen eventuelle Auswirkungen der Hal-
erbringen. Dabei versuchen wir möglichst über die Forderungen
den. Die daraus generierten Daten stehen den Genehmigungs-
hinaus die Maßnahmen so zu gestalten, dass sie für die Umwelt
behörden zur Verfügung. Zudem wird der Haldenbetrieb durch
einen hohen Mehrwert erbringen. Sie umfassen langfristig und
regelmäßig wiederkehrende Befahrungen der Genehmigungs-
großflächig ausgerichtete Projekte mit dem Ziel, Biodiversität zu
behörde überwacht. Über die Planung und Umsetzung von Maß-
fördern. Hierzu werden neue Lebensräume für Tiere und Pflan-
nahmen stehen wir in engem Austausch mit den zuständigen
zen geschaffen bzw. bestehende Lebensräume aufgewertet.
Behörden. Die bestehenden Aufhaldungskapazitäten sind
Ersatzaufforstungen werden vorrangig auf naturschutzfachlich
jeweils abhängig von der Menge der Rohsalzförderung und
minderwertigen Flächen durchgeführt, um landwirtschaftliche
der Rohsalzzusammensetzung. Zur langfristigen Sicherung
Nutzflächen zu schonen. Des Weiteren führen wir vor Beginn der
der Kaliproduktion sind je nach Standort Erweiterungen der
Eingriffe zeitlich vorgezogene Artenschutzmaßnahmen durch,
bestehenden Rückstandshalden erforderlich.
die eine ökologisch-funktionale Kontinuität ohne zeitliche Unter
-
brechung gewährleisten.
+
Die Haldenerweiterung am Standort Hattorf wurde in zwei
weitere Abschnitte (Phase 2 und 3) unterteilt. Der Antrag
Zielsetzung: Die weitere Reduzierung der Umweltaus-
zur Erweiterung der Halde Hattorf (Phase 2) wurde 2021 ein-
wirkungen und der Erhalt der natürlichen Ressourcen durch eine
gereicht. Mit Zulassung vom 23. Dezember 2021 wurde
erneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf Halden
der vorzeitige Beginn zur Fällung und Rodung des Wald-
gelagerten Rückständen sind unser gruppenweites Ziel. Ab dem
bestands genehmigt. Die Planunterlagen für Phase 3 wurden
Jahr 2030 wollen wir jährlich 3 Mio. t Rückstand für andere Zwe-
nachlaufend im Jahr 2022 eingereicht. Mit der geplanten
cke als die Aufhaldung verwenden. Dieses Ziel wollen wir über
Inbetriebnahme der Erweiterungsfläche der Halden-
eine alternative Verwertung des Haldenmaterials und eine Rück-
erweiterung Phase 2 im Sommer 2023 wird sichergestellt,
standsvermeidung durch die Erhöhung der Rohstoffausbeute
dass die Produktion kontinuierlich fortgesetzt werden kann.
erreichen. Die Kennzahl erfassen wir projektbezogen nach Art
+
Mit dem positiven Planfeststellungsbeschluss zur Halden-
der Rückstandsverwertung bzw. Rückstandsvermeidung. Sie
erweiterung Zielitz im Jahr 2020 ist die Rückstandsent-
bezieht sich auf die Standorte, an denen fester Rückstand anfällt.
sorgung bis in die 2050 er Jahre hinein gewährleistet.
Dies sind die Werke Werra, Zielitz und Neuhof-Ellers.
+
Die Haldenerweiterung am Standort Wintershall wurde
2020 ebenfalls mit einem positiven Planfeststellungsbeschluss
Im Jahr 2022 konnten wir 0,2 Mio. t (2021: 0,2 Mio. t) Rückstand
beschieden. Damit stehen Aufhaldungskapazitäten für ca.
durch technische Maßnahmen zur Erhöhung der Rohstoff-
neun Jahre zur Verfügung. Ein kontinuierlicher Produktions-
ausbeute einsparen bzw. einer betrieblichen Verwendung
betrieb ist damit gesichert.
zuführen. Die im Jahr 2018 initiierten Maßnahmen zur Rück-
+
Die Standorte Unterbreizbach (Thüringen) und Winters-
standsreduzierung wie eine verbesserte Wertstofferkundung,
hall (Hessen) des Verbundwerks Werra werden bis in die
die Steinsalzvorabtrennung unter Tage und den Prozessschritt
Jahre 202 6/2027 auf ein trockenes Aufbereitungsverfahren
der optischen Sortierung haben wir fortgeführt und weitere
umgestellt. K+S setzt dabei auf die Weiterentwicklung der
Optimierungen von betrieblichen Abläufen an den Standorten
sogenannten elektrostatischen Trennung (ESTA®-Verfahren),
eingeführt.
um Salzminerale ohne den Einsatz von Wasser trocken zu
sortieren. Darüber hinaus wird ein weiterentwickeltes Abbau-
Zielsetzung: Bis 2030 wollen wir weitere 155 ha Haldenfläche
verfahren im Kammerpfeilerbau (Room & Pillar) angewendet.
abdecken und somit den Anfall von Haldenwasser weiter redu-
Dabei wird das bisher ungenutzte Rohsalz aus den Pfeilern
zieren bzw. vermeiden. Dies betrifft die Abdeckung von großen
größtenteils gewonnen und alle dabei entstehenden Hohl-
und mittelgroßen Halden, die zusätzlich zur bereits bestehenden
räume mit Versatz verfüllt und die Restpfeiler somit stabilisiert.
Abdeckung im Basisjahr 2017 (ca. 70 ha) umgesetzt wird. Dazu
zählen Halden der aktiven Standorte Wintershall, Hattorf, Neu-
www.kpluss.com/werra 2 0 6 0
hof-Ellers sowie Zielitz und der inaktiven Standorte Sigmunds-
Hierdurch wird die Wertstoffausbeute am Standort deutlich
hall, Niedersachsen, Friedrichshall, Hugo und Siegfried-Giesen.
gesteigert und zugleich die Entstehung von festen und flüssigen
Im Jahr 2030 werden wir so insgesamt 225 ha Haldenfläche
Rückständen reduziert. Dadurch wird die für Anfang der 2030 er
abgedeckt haben. Die abgedeckte Haldenfläche bezieht sich
Jahre geplante Erweiterung der Halde Wintershall nicht mehr
auf die für die Reduzierung der Haldenwasser relevante Auf-
im angedachten Umfang erforderlich sein.
standsfläche der Rückstandshalden. Dafür wird die abgedeckte
Fläche auf die Aufstandsfläche projiziert. Den Fortschritt
82
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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überprüfen wir durch jährliche Messungen. Im Falle zeitver-
vorzeitigen Beginn des Baus des Recyclingplatzes erteilt.
setzter Messungen im Vergleich zur Berichtsperiode basieren
Zwischen Oktober 2021 und September 2022 wurde vor Ort
die Jahreswerte auf Extrapolationen. Im Jahr 2022 konnten
ein Mediationsverfahren mit Umweltverbänden und kommu-
zusätzlich 4,0 ha (2021: 1,2 ha) Haldenfläche abgedeckt werden.
nalen Vertretern sowie Fachbehörden durchgeführt. Ende
Seit dem Jahr 2017 haben wir damit eine Gesamtfläche von
Februar 2023 wurde die Zulassung der Haldenabdeckung in
14,1 ha abgedeckt. Viele Standorte befinden sich derzeit in
Wathlingen durch Planfeststellungsbeschluss erteilt.
Planungs- und Genehmigungsverfahren für die Haldenab-
+
Am Werk Sigmundshall wird die Haldenabdeckung im
deckung.
Regelbetrieb fortgeführt und es werden weitere Bereiche
des Haldenplateaus sowie der Haldenflanken abgedeckt.
+
Die am Standort Hattorf geplante Oberflächenabdichtung
Risiko- und Chancenbericht
(MSO) wurde aufgrund genehmigungsrechtlicher Rahmen-
www.kpluss.com/REKS
bedingungen nochmals optimiert. Die dauerhafte Halden-
plateauabdeckung wurde mit einer Bodenabdeckung mit
ENERGIE & KLIMA
unterlagernder Kunststoffdichtungsbahn beantragt und im
Als Rohstoffunternehmen betreiben wir viele energieintensive
Sommer 2022 von der Genehmigungsbehörde zugelassen.
Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette, vom
Die Zulassung sieht eine Umsetzung der Haldenplateau-
Abbau von Rohstoffen über die Produktion bis hin zum Transport
abdeckung von 6,5 ha bis zum Jahresende 2024 vor. Durch
des fertigen Produkts.
die dauerhafte Plateauabdeckung kann auf den Bau von tem-
porären Poldern verzichtet werden. Auf den Haldenflanken
ENERGIE
wird eine Dünnschichtabdeckung geplant und nach der noch
Den Großteil unseres weltweiten Energiebedarfs an Strom
ausstehenden Genehmigung umgesetzt. Die Planung für die
und Wärme erzeugt die K+S Gruppe in eigenen Kraftwerken
Haldenabdeckung am Standort Wintershall erfolgt analog
durch den Einsatz von Primärenergieträgern. Darüber hinaus
zu Hattorf. Der Antrag für die Haldenplateauabdeckung
benötigte Energie kaufen wir am Markt zu. Geringfügig über-
am Standort Wintershall wurde im Sommer 2022 bei der
schüssig eigenerzeugten Strom verkaufen wir am Markt. Wir
Genehmigungsbehörde eingereicht und Ende Dezember
arbeiten kontinuierlich an einer möglichst energieeffizienten
2022 genehmigt.
Rohstoffgewinnung und Fabrikproduktion.
+
Für die am Werk Neuhof-Ellers geplante Dickschicht-
abdeckung haben die Vorplanungen begonnen. Den
Als langfristiges Bekenntnis unterstützt K+S die Ziele des Pariser
Untersuchungsumfang für die Umweltverträglichkeitsstudie
Klimaabkommens, Klimaneutralität bis 2050 zu erreichen. Für
hat die zuständige Behörde im Rahmen des sogenannten
K+S ist dieses Ziel sehr herausfordernd und nur unter bestimmten
Scoping bereits behördlich festgelegt. Auf dieser Grund-
Bedingungen zu erreichen. Seit dem Jahr 2021 verfolgt unser
lage werden die technische und fachliche Planung und die
Unternehmen konsequent eine eigene Klimastrategie.
Antragstellung vorbereitet. Die vorgesehene begrünte Dick-
Emissionen
schichtabdeckung reduziert die salzhaltigen Haldenwasser
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsprogramm
langfristig bis zu einer nahezu kompletten Vermeidung. Mit
der dauerhaften Dickschichtabdeckung werden Ewigkeits-
Zielsetzung: Wir wollen die absoluten CO2-Emissionen (CO2e)
lasten und Langzeitfolgen vermieden.
der K+S Gruppe weltweit bis 2030 um 1 0% reduzieren (Basisjahr
+
Auch für die Halde Hugo zeigt die Machbarkeitsstudie auf
2020: 2,17 Mio. t CO2e1).2 Hierbei beziehen wir uns auf unsere
Basis der Ergebnisse und Erkenntnisse bei den bereits
Scope 1 und 2 Emissionen für alle eingesetzten Energieträger,
durchgeführten sowie aktuell laufenden Versuchen im Labor,
die zum einen durch direkte Energieumwandlung und zum
Gewächshaus und auf Freilandflächen, dass eine Abdeckung
anderen durch indirekt bezogene Energie entstehen. Im
der Halde technisch umsetzbar ist.
Geschäftsjahr 2022 betrug unser CO2-Fußabdruck 2,10 Mio. t
+
Am Standort Zielitz wird durch Verpflichtungen aus dem
CO2e, eine Veränderung von —3,0% zum Basisjahr 2020. Nicht
Haldenerweiterungsverfahren eine Infiltrationshemmschicht
enthalten in diesem KPI sind die Emissionen des Scope 3. Siehe
voraussichtlich 2025 in die Umsetzung gehen. Darüber hin-
hierzu Unterkapitel “Logistikemissionen”.
aus werden noch weitere Abdeckvarianten untersucht.
Logistikemissionen
+
Die Abdeckung der Halde Friedrichshall wurde in 2022 mit
abschließenden Renaturierungsmaßnahmen und dem Rück-
bau von Infrastruktureinrichtungen finalisiert.
Emissionswert des Basisjahres wird bei wesentlichen Produktions-
1
+
Weiterhin beantragte K+S die Abdeckung der Halde Nieder
-
mengen-änderungen angepasst, bei gleichbleibender Ambition zur
sachsen in Wathlingen. Zunächst wurde die Zulassung zum
Dekarbonisierung.
Soweit in diesem Bericht von CO2 die Rede ist, sind CO2e gemeint.
2
83
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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LAGEBERICHT
Zur Zielerreichung bis 2030 heben wir unsere Effizienzpotenziale
Voraussetzung dafür ist, dass Erdgas dem deutschen Markt
(Wärmerückgewinnung), bauen die Kraft-Wärme-Kopplung
weiterhin ausreichend zur Verfügung steht. In der aktuellen
(KWK) weiter aus, prüfen den Einsatz Erneuerbarer Energien
Energiekrise suchen wir daher bereits jetzt nach Wegen, uns
(Photovoltaik und Biomasse) und stellen sukzessive auf E-Mobili-
unabhängiger vom Energieträger Erdgas zu machen. Darüber
tät unter Tage um.
hinaus prüfen wir diverse Möglichkeiten der Wärmebereit-
stellung durch Einsatz neuer zu entwickelnder Technologien.
www.kpluss.com/werra 2 0 6 0
Risiko- und Chancenbericht
Zur Unterstützung der Umsetzung derartiger Maßnahmen nut-
zen wir seit dem Jahr 2022 einen unternehmensinternen „Klima-
Energieverbrauch
schutzfonds“. Dieser fördert Projekte, welche zur Senkung unse-
In allen deutschen Gesellschaften mit produzierenden Stand-
rer Treibhausgasemissionen beitragen. Stand heute haben wir
orten nutzen wir ein nach DIN EN ISO 50001 zertifiziertes
bereits Klimaschutzmaßnahmen umgesetzt. An unserem Stand-
Energiemanagementsystem. In allen anderen Gesellschaften
ort Olhão (Portugal) haben wir im Jahr 2022 eine Photovoltaik-
führen wir entsprechend der Verpflichtung aus der europäischen
anlage in Betrieb genommen. Eine Energieeffizienzmaßnahme
Energieeffizienzrichtlinie (Energy Efficiency Directive) regel-
zur Wärmerückgewinnung am Werk Zielitz ist in Umsetzung. Für
mäßig Energieaudits nach DIN EN ISO 16247 durch.
weitere Photovoltaikanlagen am Werk Zielitz und am Werk Werra
wurden Planungen durchgeführt. Außerdem läuft aktuell die
Der Gesamtenergieverbrauch im Jahr 2022 blieb mit 12.087 GWh
Detailplanung für ein Biomasseheizwerk am Werk Borth.
etwa auf gleichem Niveau wie im Vorjahr (2021: 12.323 GWh).
Unternehmensstrategie
Energieträger
www.kpluss.com/werra 2 0 6 0
Die verwendeten Energieträger sind je nach Standort der
Herausforderungen der Dekarbonisierung
Bergwerke und Produktionsanlagen unterschiedlich. Die
Durch den umfassenden Einsatz hocheffizienter Kraft-Wärme-
Dampf- und Stromerzeugung von K+S in Deutschland basiert
Kopplungs-Technologie (KWK) und den damit verbundenen
zu 8 7% auf dem Primärenergieträger Erdgas und zu 13 % auf
Umstieg von Kohle auf Erdgas sowie umfangreiche Energie-
dem Energiebezug aus einer Müllverbrennungsanlage. Im Jahr
effizienzmaßnahmen und Kapazitätsabbau haben wir unsere
2022 verfügten fünf deutsche kaliproduzierende Standorte
direkten CO2-Emissionen unserer Standorte in den letzten drei
über eigene hocheffiziente Kraftwerke, die nach dem Prinzip
Jahrzehnten deutlich reduziert.
der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) betrieben werden. Zwei von
sieben Trocknungsanlagen betreiben wir ebenfalls nach dem
Da unsere Energiebereitstellung bereits weitgehend optimiert
KWK-Prinzip.
ist, ist eine weitere Dekarbonisierung nur mit umfassender
politischer und finanzieller Unterstützung möglich. Es bedarf
Aufgrund der Solung als Abbaumethode in unserem Werk
daher jetzt umfassender Förderungen und zielgerichteter
Bethune in Kanada sowie der stetig wachsenden Ausdehnung
Entlastungen, um den Weg einer wettbewerbsfähigen
der anderen untertägigen Rohstoffabbaugebiete und der damit
Dekarbonisierung beschreiten zu können.
verbundenen höheren energetischen Aufwendungen rechnen
wir tendenziell mit einem steigenden spezifischen Bedarf an
Die vollständige Dekarbonisierung erfordert den Einsatz von
Primärenergie.
grünem Strom statt fossiler Heiz- und Kraftstoffe. Dazu müssen
die Erneuerbaren Energien massiv ausgebaut werden und
Emissionen
von politischer Seite große Mengen an grünem Strom zu wett-
Im Rahmen des europäischen Green Deals wurde das EU-
bewerbsfähigen Preisen bereitgestellt werden.
Klimagesetz zur Verankerung des Ziels der Klimaneutralität
bis 2050 verabschiedet. Angestrebt wird, die Treibhausgas-
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsprogramm
emissionen innerhalb der EU bis 2030 um mindestens 5 5% zum
Klar ist, dass kurzfristig der notwendige Bedarf an Erneuerbaren
Basisjahr 1990 zu senken.
Energien und grünem Strom nicht in ausreichendem Maß zur
Verfügung stehen wird. Es ist daher erforderlich, dass hoch-
Zur Reduktion von Treibhausgasemissionen in energieintensiven
effiziente, gasbetriebene KWK-Anlagen, wie wir sie betreiben,
Industrien trat bereits im Jahr 2005 das Europäische Emissions-
als Brückentechnologie weiter anerkannt bleiben und gefördert
handelssystem (EU ETS) in Kraft. Ziel des Emissionshandels ist es,
werden.
Emissionen dort zu senken, wo die Minderung am effizientesten
ist. Im Rahmen des Fit-for-55-Pakets der Europäischen Kommis-
sion wurde Ende des Jahres 2022 eine vorläufige Einigung über
84
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die Verschärfung der EU ETS-Reform erzielt. Die K+S Gruppe
und 2) betrugen 2,10 Mio. t CO2e (2021: 2,16 Mio. t CO2e). Grund-
betreibt aktuell zwölf emissionshandelspflichtige Kraftwerke und
lage für die Berechnung der Menge an CO2e bilden im Bereich
Trocknungsanlagen in Deutschland, deren Emissionen auf Basis
Scope 2 standortspezifische market-based Emissionsfaktoren
geltender EU-Monitoring-Leitlinien erfasst und von externen
für Elektrizität. Zusätzlich weisen wir die Menge an CO2e nach
Prüfungsorganisationen verifiziert werden. Zudem ist in Deutsch-
dem location-based Ansatz aus. B.49
land seit 2021 ein Gesetz über einen nationalen Zertifikatehandel
für Brennstoffemissionen (Brennstoffemissionshandelsgesetz —
ENERGIEEINSATZ NACH ENERGIETRÄGERN UND
TREIBHAUSGASEMISSIONEN SCOPE 1, 2 UND 3 1
B.49
BEHG) in Kraft. Unsere Anlagen im EU ETS erfahren dadurch
keine zusätzliche Belastung. Lediglich ein Teil des Primärenergie-
2021
2022
bedarfs (1 3%) der K+S in Deutschland war in 2022 vom BEHG
Direkte Energieträger
GWh
10.351,3
10.168,7
betroffen. Für handels- und emissionsintensive Unternehmen
(Scope 1)2
Mio. t CO2e
1,9
1,9
wie K+S, die vor einem erheblichen Risiko der Verlagerung
Erdga s3
GWh
10.100,5
9.919,8
von CO2-Emissionen (Carbon Leakage) geschützt werden, ist
eine finanzielle Kompensation für anfallende BEHG-Kosten
Kohle
GWh
0,0
0,0
vorgesehen.
Diesel
GWh
244,4
238,7
Heizöl
GWh
1,3
6,0
Die Bepreisung der Kraftstoffemissionen unserer Logistikdienst-
Flüssiggas (LPG)
GWh
1,5
1,5
leister in Deutschland (Scope 3 Emissionen) berücksichtigen wir
Benzin
GWh
3,5
2,8
in unserer Mittelfristplanung.
Indirekte Energieträger
GWh
1.971,4
1.918,5
Im Jahr 2021 hat die vierte Handelsperiode begonnen, die bis
(Scope 2)4
Mio. t CO2e
0,2
0,2
2030 andauert. K+S erhält weiterhin eine kostenlose Zuteilung
(Scope 2)5
Mio. t CO2e
0,1
0,1
von Emissionszertifikaten auf Basis unserer energie- und
Extern bezogener Strom
GWh
437,1
416,0
handelsintensiven Situation. Aufgrund der vorgenommenen
Extern bezogener Dampf
GWh
1.529,8
1.498,4
Kürzungen erfolgte jedoch eine geringere Zuteilung von kosten-
Extern bezogene Wärme
GWh
4,5
4,1
freien Zertifikaten gegenüber der letzten Handelsperiode.
Gesamtenergieverbrauch
GWh
12.322,7
12.087,2
Dadurch entstehen für K+S höhere Kosten, die ebenfalls bereits
(Scope 1 & 2) 2, 4
Mio. t CO2e
2,2
2,1
in der Mittelfristplanung berücksichtigt sind.
(Scope 1 & 2) 2, 5
Mio. t CO2e
2,0
2,0
Ein kanadisches System zur Bewertung von Treibhausgas-
(Scope 3) 6, 7
Mio. t CO2e
0,6
0,6
emissionen ist seitens der Regierung eingeführt. Unser Werk
1 Ausgewählter Teil der Scope 3 Emissionen für nachgelagerte Transporte
Bethune fällt unter das provinziale System und ist seit dem Jahr
(GHG Protocol, Category 4: Downstream transportation and distribution;
2021 betroffen. Gefordert ist eine Reduzierung der Emissions-
Category 4 umfasst nach Anwendung der Bilanzierungsvorschriften
intensität von 5% gegenüber 2020 bis zum Jahr 2030. Durch den
des GHG Protocol auch sämtliche Emissionen der von K+S eingekauften
steigenden Anteil des Secondary Mining während der Hochfahr-
Transporte).
2 Umstellung auf brennwertbezogenen Emissionsfaktor für Erdgas.
phase des Werkes Bethune wird die Reduktion der Emissions-
3 Aktualisierung der Erdgasmengen Bethune 2020.
intensität pro produzierter Tonne Produkt das geforderte Ziel
4 Scope 2 berichtet nach market-based Methode.
von 5% nach heutigem Kenntnisstand übererfüllen.
5 Scope 2 berichtet nach location-based Methode.
6 Anders als die Berechnungsmethode Tank-to-Wheel, die nur die direkten
Wir berichten unsere Emissionen in CO2-Äquivalenten (CO2e).
Emissionen erfasst, die durch die Verbrennung des Kraftstoffs im Motor
verursacht werden, erfasst die Berechnungsmethode Well-to-Wheel
Diese geben das spezifische Erwärmungspotenzial der Treib-
zusätzlich auch die indirekten Emissionen, die bei der Herstellung des
hausgase verglichen mit dem von CO2 an. Für die Emissionskate-
Kraftstoffs verursacht werden.
gorien Scope 1 und Scope 21 nach GHG Protocol berichten wir
7 Angepasster Wert für 2021 nach Umstellung der Berechnungsmethode
diese vollständig sowie für Scope 3 die Logistikemissionen aus-
auf Well-to-Wheel.
gehender Transporte. Die CO2-Emissionen aus dem Verbrauch
aller direkten und indirekten Energieträger im Jahr 2022 (Scope 1
Derzeit setzen wir eine Roadmap zur Ermittlung der für uns
relevanten Scope 3 Emissionen um. Diese Roadmap dient der
Vorbereitung zur Umsetzung zukünftiger Reportingpflichten.
1
Bei der Ermittlung der Scope 2 Emissionen mittels Emissionsfaktoren
nach dem market-based Ansatz legen wir standortspezifisch die
aktuell gültigen Angaben seitens der jeweiligen Lieferanten und
LOGISTIKEMISSIONEN
Energieversorger zugrunde. Wo dies aufgrund nationaler Gegebenheiten
Das internationale Logistiknetzwerk von K+S sorgt für einen
nicht möglich ist, verwenden wir denselben Emissionsfaktor wie für die
reibungslosen Ablauf in der Lieferkette und transportiert die
Ermittlung nach dem location-based Ansatz.
85
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Produkte termingerecht zu den Kunden weltweit. Um eine hohe
Berechnung der Emissionen ermöglicht. Derzeit berechnen wir
Effizienz sicherzustellen, werden unsere globalen Transport-
die Emissionen auf Basis der DIN EN 16258. Hierzu werden zu
ketten ganzheitlich gesteuert und permanent optimiert.
einem Großteil im Standard definierte durchschnittliche Ver-
brauchswerte angewendet. In diesem Geschäftsjahr wurden
Zielsetzung: Unser Ziel ist es, die mit dem Transport unserer
zudem erstmalig reale Verbrauchswerte für einen Teil unserer
Produkte einhergehenden Treibhausgasemissionen auch in
Seeschiffstransporte herangezogen.
Zukunft weiter zu reduzieren. Bis zum Jahr 2030 will die K+S
Gruppe ihren KPI der spezifischen Treibhausgasemissionen in
Um zukünftig auch die Auswirkungen unseres Lieferanten-
der Logistik1 um 1 0% gegenüber dem Jahr 2017 senken. Dies
managements und neuer Technologien, z.B. durch den Einkauf
gilt für die Emissionen unserer ausgehenden Transporte (Kun
-
emissionsarmer Logistikdienstleistungen, abbilden zu können,
den-, Lagerlieferungen und interne Umlagerungen), gemessen
streben wir mittelfristig mit unseren Dienstleistern an, weitere
in Kilogramm CO2e pro Tonne (Well-to-Whee l2).
Standardwerte durch reale Verbrauchswerte zu substituieren.
Hierfür beteiligen wir uns unter anderem an den Programmen
Wir haben in diesem Geschäftsjahr die Berechnungsmethode
„Aligning global shipping with society’s goals“ von SEA Cargo
von Tank-to-Wheel auf Well-to-Wheel umgestellt. Vor dem
Chartering sowie „Road to net zero — Carbon Footprint Calcu-
Hintergrund der Harmonisierung mit angewandten Standards
lation“ von Transporeon. Diese Programme unterstützen Unter-
und Vorschriften werden somit Emissionen, die bei der Kraft-
nehmen dabei, durch Messung, Benchmarking und Effizienz
-
stoffherstellung bis hin zur Kraftstoffverbrennung im Motor des
steigerung im Güterverkehr die Nachhaltigkeit der Lieferkette
Transportmittels anfallen, erfasst. Für das Basisjahr 2017 sowie
voranzutreiben.
für das Geschäftsjahr 2021 wurden die Ergebnisse gemäß der
Well-to-Wheel-Berechnungsmethode angepasst.
GESCHÄFTSETHIK & MENSCHENRECHTE
Die Logistikemissionen im Scope 3, welche für den Scope 3
derzeit als einzige Emissionsquellen betrachtet werden, ent-
K+S ist ein zuverlässiger Partner für Kunden, Lieferanten und das
sprechen ca. 20 % der von uns ermittelten Emissionen aus
gesellschaftliche Umfeld. Ein von Integrität und Verantwortungs-
Scope 1 bis 3. Die von uns berechneten Scope 3 Emissionen der
bewusstsein geprägtes Handeln unserer Mitarbeiter ist für uns
ausgehenden Transporte entsprechen 0,6 Mio. t CO2e (2017:
selbstverständlich. Gleiches erwarten wir auch von unseren
0,7 Mio. t CO2e). Der spezifische Wert pro transportierter Tonne
Geschäftspartnern. Mit unseren strategischen Zielen und den
lag im Jahr 2022 bei 23,3 kg CO2e/t (2017: 26,8 kg CO2e/t). Das
Aktivitäten dazu leisten wir auch einen Beitrag zu den UN-Zielen
entspricht einer Veränderung von —13,1% im Vergleich zum Basis-
für eine nachhaltige Entwicklung (SDG). Im Themenfeld „Com-
jahr 2017. B.49
pliance & Anti-Korruption“ tragen wir dazu bei, Korruption und
Bestechung zu reduzieren (SDG 16.5). Im Themenfeld „Nach-
Die Senkung unserer spezifischen Logistikemissionen gegen-
haltige Lieferketten“ sowie im Bereich der „Menschenrechte“
über dem Basisjahr 2017 wurde durch die veränderte Struktur
tolerieren wir u.a. keine Zwangs- oder Kinderarbeit (SDG 8.7).
unserer logistischen Warenströme bewirkt und wesentlich durch
Vielfalt & Inklusion
externe Markt- und Umweltanforderungen beeinflusst. Durch
Corporate Governance, Compliance-Management
die Nutzung emissionsärmerer Transportmittel, z. B. der Bahn
www.kpluss.com/geschaeftsethik-und-menschenrechte
anstelle des LKW, einhergehend mit Anpassungen der Dis-
tributionsstruktur, konnten wir in den letzten Jahren positive
NACHHALTIGE LIEFERKETTEN
Effekte erzielen. Die permanente Optimierung unseres Logistik-
K+S fordert faire und nachhaltige Geschäftspraktiken in Liefer-
netzes und die optimierte Auslastung der Transportmittel
ketten und hat entsprechende Erwartungen und Anforderungen
werden dazu beitragen, die Treibhausgasemissionen zukünftig
im Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe (Kodex)
weiter zu reduzieren. Darüber hinaus arbeiten wir stetig an
formuliert. Der Kodex verpflichtet Lieferanten zur Anerkennung
der Verbesserung der Datenqualität, die uns eine genauere
und Einhaltung unserer Werte. Er basiert auf internationalen
Standards wie den Grundsätzen des UN Global Compact, der
Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, den ILO-Kernar-
1
Die Treibhausgasemissionen der Logistik repräsentieren einen
beitsnormen und den Leitsätzen für multinationale Unternehmen
wesentlichen Teil der Scope 3 Emissionen.
der OECD. Der Kodex umfasst die Themen Menschen- und
2
Anders als die Berechnungsmethode Tank-to-Wheel, welche nur die
direkten Emissionen, die durch die Verbrennung des Kraftstoffs im
Arbeitnehmerrechte, Gesundheit und Arbeitssicherheit, Umwelt-
Motor verursacht werden, erfasst, bezieht die Berechnungsmethode
aspekte und verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln.
Well-to-Wheel zusätzlich auch die indirekten Emissionen ein, die bei der
www.kpluss.com/verhaltenskodex
Herstellung des Kraftstoffs verursacht werden.
86
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Zielsetzung: Die Abdeckung unseres Einkaufsvolumens durch
zielgruppenspezifische Schulungen für Mitarbeiter statt (z. B.
den Kodex soll bis zum Jahr 2025 mehr als 9 0% betragen. Ein
Kartellrecht, Anti-Korruption, Vermeidung von Geldwäsche und
weiteres Ziel ist, dass bis zum Jahr 2025 100 % unserer „kriti-
Terrorismusfinanzierung, Umgang mit sozialen Medien, Daten-
schen“ Lieferanten, das heißt Lieferanten mit einem hohen
schutz, Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Anti-Diskriminierung
Nachhaltigkeitsrisiko, den Kodex anerkannt haben.
und sexuelle Belästigung).
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
Im Jahr 2022 haben wir die globale Einführung des Kodex fort-
Compliance-Management
geführt. 8 4% (2021: 8 1%) unseres Einkaufsvolumens werden
bereits davon erfasst. 90 % (2021: 87 %) unserer „kritischen“
Zielsetzung: K+S verfolgt eine Null-Toleranz-Politik gegen
Lieferanten haben den Verhaltenskodex für Lieferanten
Korruption und Bestechung, um die Risiken der Haftung, der
anerkannt. Sie werden jährlich ermittelt. Berücksichtigt werden
Strafbarkeit, des Reputationsverlusts sowie finanzielle Nachteile
der Korruptionswahrnehmungsindex (CPI), die Umweltverträg-
zu vermeiden. Wir haben die Grundsätze unseres Compliance-
lichkeit der vom Lieferanten hauptsächlich gelieferten Produkte
Management-Systems auch in unseren Nachhaltigkeitszielen
bzw. Dienstleistungen sowie der Umsatz, den die Lieferanten mit
verankert, mit einem Leistungsindikator versehen und mit Maß
-
uns erzielen. Für den Fall des Bekanntwerdens eines Verstoßes
nahmen unterlegt.
gegen den Verhaltenskodex für Lieferanten sind klare Prozesse
und Verantwortlichkeiten definiert.
Um unsere selbst gesetzte Null-Toleranz-Politik gegen Korrup-
tion und Bestechung sicherstellen zu können, haben wir uns das
Im Jahr 2023 soll die Abdeckung durch den Kodex weiter erhöht
Ziel gesetzt, bis Ende 2023 alle K+S Gesellschaften mit einer
werden. Compliance sowie die Berücksichtigung von Nach-
weltweit standardisierten und regelmäßigen Compliance-Risi-
haltigkeitsaspekten bleiben uns bei der Auswahl all unserer
ko-Analyse abzudecken. Die aus den Ergebnissen der Analyse
Geschäftspartner wichtig. Das im Jahr 2022 entwickelte Konzept
abgeleiteten Maßnahmen sind die Basis des spezifischen
zur Erfüllung der Anforderungen aus dem Lieferkettensorg-
Compliance-Programms der jeweiligen Gesellschaft. Diese
faltspflichtengesetz (LkSG) werden wir im Verlauf des Jahres
Maßnahmen stellen eine zielorientierte Compliance sowie
2023 umsetzen und beispielsweise die jährliche Risikoanalyse
Risikosteuerung bei all unseren K+S Gesellschaften sicher.
initial durchführen sowie bei Bedarf Maßnahmen ableiten.
Nach der Konzeptionierung und Entwicklung der Compliance-
Risiko-Analyse in 2020 haben wir in 2021 mit der Umsetzung
Menschenrechte
der standardisierten Compliance-Risiko-Analyse bei unseren
COMPLIANCE & ANTI-KORRUPTION
Gesellschaften begonnen. Im Jahr 2021 haben wir unser Ziel,
Compliance ist ein integraler Bestandteil unserer Unternehmens-
2 0% unserer Gesellschaften mit der initialen Risikoanalyse abzu-
kultur, basierend auf unseren Werten. Wichtig ist uns, dass „gute
decken, übertroffen und konnten die Analyse bereits bei 2 5%
Unternehmensführung“ auf allen Ebenen gelebt wird. Wir ver-
aller Gesellschaften implementieren. Für 2022 hatten wir uns
stehen darunter nicht nur die Einhaltung der jeweils geltenden
das Zwischenziel gesetzt, die Compliance-Risiko-Analyse bei
gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Genehmigungen,
ca. zwei Dritteln unserer Gesellschaften zu implementieren. Im
sondern auch die vom Unternehmen anerkannten regulatori-
Ergebnis haben wir das Ziel erreicht und die Compliance-Risiko-
schen Standards, wie zum Beispiel unser Bekenntnis zum UN
Analyse bei 66,7% der Gesellschaften implementiert.
Global Compact, und internen Regelungen.
Dem Stellenwert von Compliance in unserem Unternehmen
Wir wollen das unternehmerische Handeln innerhalb klar defi-
entsprechend wollen wir das hohe Niveau an Compliance-
nierter Leitplanken fördern. Bewusste Verstöße gegen Rechts-
Schulungen halten und kommunizieren kontinuierlich zu
vorschriften und interne Regelungen sind weder rechtlich noch
Compliance-Themen. Dazu haben wir den dritten Teil unserer
im Sinne unseres Compliance-Verständnisses akzeptabel. Hin-
Basisschulung Geschäftsethik und Compliance für unsere Mit-
weisen auf bewusste Verstöße gegen Rechtsvorschriften und
arbeiter in 2022 erfolgreich durchgeführt. Darüber hinaus haben
interne Regelungen gehen wir umgehend nach und klären den
wir zielgruppenspezifischen Schulungen (z.B. eine gruppenweite
Sachverhalt auf. Festgestellte Compliance-Verstöße werden
Kartellrechtsschulung) weiter intensiviert.
sofort abgestellt und, sofern erforderlich, konsequent und
angemessen sanktioniert.
Der neue einheitliche Geschäftspartner-Compliance-Prozess
wurde etabliert. Einen Mechanismus zur Prüfung der Wirksam-
Jeder Mitarbeiter wird mit unseren Werten, dem Ver-
keit des Prozesses haben wir im Jahr 2022 eingeführt.
haltenskodex sowie den sich daraus ableitenden internen
Regelungen vertraut gemacht. Zu speziellen Themen finden
87
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Über unser weltweites Hinweisgebersystem „Speak up!“ können
+
Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte
Mitarbeiter sowie Dritte mögliche bzw. tatsächliche Verstöße
+
Verfahren, um die Auswirkungen auf Menschenrechte zu
gegen Gesetze oder Regelungen — auch anonym — melden.
erkennen
Die Kontaktdaten sind auf der K+S Website und im Portal
+
Ergreifen von Maßnahmen und Überprüfung von deren
(Intranet) oder auf Aushängen zu finden. In 2022 wurden ins-
Wirksamkeit
gesamt 44 Meldungen (davon K+S Aktiengesellschaft: 1) in
+
Berichterstattung sowie Einrichtung von
verschiedenen Kategorien abgegeben. Alle Meldungen wur-
Beschwerdemechanismen
den mit der erforderlichen Sorgfalt behandelt, untersucht und
www.kpluss.com/grundsatzerklaerung
Maßnahmen ergriffen, sofern diese erforderlich waren. Selbst-
verständlich hat niemand, der einen Sachverhalt meldet, eine
Durch die Integration des Themas Menschenrechte in unsere
Benachteiligung zu befürchten (Non-Retaliation).
Compliance-Risiko-Analyse adressieren wir die menschenrecht-
lichen Sorgfaltspflichten an unsere Gruppengesellschaften und
www.kpluss.com/compliance-hotline, Telefon 0 561 9 3 0 1-1177
steuern bei erkannten Risiken mit entsprechenden Maßnahmen
E-Mail: compliance@k-plus-s.com
gegen. Mit unserem Verhaltenskodex für Lieferanten veranlassen
Unsere seit 2020 bestehende Mitgliedschaft im DICO (Deut-
wir unsere Lieferanten, auch in ihrem Bereich die menschen-
sches Institut für Compliance e.V.) bietet uns die Möglichkeit des
rechtlichen Sorgfaltspflichten zu beachten.
Austausches über die Ausgestaltung von Compliance im Unter-
nehmen mit anderen Mitgliedern im Rahmen von verschiedenen
Darüber hinaus erarbeiten wir derzeit die Grundlagen dafür, dass
Arbeitskreisen.
das Thema Menschenrechte und bestimmte Umweltbelange im
Jahr 2023 in unsere Lieferanten-Risiko-Analyse integriert wird.
MENSCHENRECHTE
Menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken gemäß dem
Das Unternehmen führt seine Geschäfte in einer Weise, die
Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Liefer-
die Menschenrechte und die Würde aller Menschen, die von
ketten (LkSG) können somit ab 2023 durch einen dokumentierten
unserer Geschäftstätigkeit betroffen sind, d. h. Mitarbeiter,
Prozess bei unseren Gesellschaften sowie bei unseren Lieferan
-
Auftragnehmer und externe Interessengruppen, respektiert.
ten ermittelt und frühzeitig erkannt werden.
Wir sind Unterzeichner des Global Compact der Vereinten
Compliance & Anti-Korruption
Nationen. Unser Engagement für die Menschenrechte basiert
Nachhaltige Lieferketten
auf den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschen-
rechte der Vereinten Nationen und den OECD-Leitsätzen für
Im Sommer des Jahres 2022 wurde der Leiter HSSQ (Health —
multinationale Unternehmen. Unser Ansatz wird durch die
Safety — Sustainability — Quality), der gleichzeitig auch unser
Internationale Menschenrechtscharta und die Erklärung über
Chief Sustainability Officer (CSO) ist, gemäß Lieferkettensorg-
die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit der
faltspflichtengesetz (LkSG) zur Menschenrechtsbeauftragten
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) geprägt. In unserem
Person ernannt. Die Aufgabe des CSO besteht somit darin, sich
Verhaltenskodex ist die Achtung der Menschenrechte ebenfalls
mit den Fragen der Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen
verankert.
zu befassen und die Bedeutung der Nachhaltigkeit transparent
zu machen. Die Funktion vernetzt und koordiniert funktionsüber-
Unser Engagement im Bereich Menschenrechte basiert auf
greifende Nachhaltigkeitsthemen und -projekte und sorgt für die
dem Handlungsfeld Geschäftsethik & Menschenrechte mit den
Entwicklung sowie Implementierung einer unternehmensweiten
Themenfeldern „Nachhaltige Lieferketten“ sowie „Compliance &
Nachhaltigkeitsstrategie. Ein Teil davon ist die Einhaltung der
Anti-Korruption“.
Menschenrechte.
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsprogramm
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
Nachhaltigkeitsmanagement
Unser Engagement für Menschenrechte erstreckt sich wie bisher
auf alle international anerkannten Menschenrechte. Verdeut-
Unser Hinweisgebersystem „Speak up!” bietet Stakeholdern, z.B.
licht wird dies beispielsweise durch unsere Unterzeichnung des
Mitarbeitern, Auftragnehmern und Gemeinden, die Möglichkeit,
Global Compact der Vereinten Nationen. Wir kommen weiter-
ihre Bedenken, u.a. auch zu Menschenrechtsthemen, zu äußern.
hin gesetzlichen Anforderungen nach. Wir sind bestrebt, unser
Sie können dies anonym und in verschiedenen Sprachen tun.
Engagement durch einen Sorgfaltspflichtenprozess im Einklang
Compliance & Anti-Korruption
mit den UN-Leitprinzipien umzusetzen, und berücksichtigen
die folgenden Kernelemente, wie sie im Deutschen Nationalen
Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte benannt sind:
88
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
EU-TAXONOMIE
contribution) leistet, gleichzeitig weitere EU-Umweltziele nicht
erheblich beeinträchtigt (do no significant harm, DNSH) und ein
Als Teil des europäischen Green Deals schafft die EU-Taxonomie-
gewisser Mindestschutz, welcher auch Governance-Aspekte mit-
Verordnung (EU) 2020/852 (T axonomie-VO) ein Klassifizierungs-
einschließt, eingehalten wird (minimum safeguards) sowie alle
system zur Definition ökologisch nachhaltiger Wirtschaftsaktivi-
technischen Bewertungskriterien eingehalten werden.
täten. Die Taxonomie-VO und die hierzu bisher erlassenen
delegierten Rechtsakte legen unter anderem Kriterien fest, um
Im Rahmen einer systematischen Betroffenheitsanalyse wurden
zu eruieren, ob eine wirtschaftliche Aktivität im Hinblick auf die
die für das Jahr 2022 zu berichtenden taxonomiefähigen und
sechs Umweltziele der EU als nachhaltig eingestuft werden kann.
taxonomiekonformen Aktivitäten ermittelt und klassifiziert.
Im März 2022 hat die EU-Kommission im Zuge einer weiteren
Im Top-Down-Ansatz erfolgte zunächst ein Abgleich zwischen
delegierten Verordnun g1 sowohl die Energieerzeugung aus
den in der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 gelisteten
Erdgas als auch aus Kernkraft im Rahmen der EU-Taxonomie
Wirtschaftstätigkeiten und den von K+S durchgeführten NACE-
als potenziell nachhaltig im Sinne der beiden Klimaziele ein-
Codes. Anschließend wurde fachlich anhand der in Anhang I
gestuft. Dabei müssen bestimmte Kriterien erfüllt werden.
(Klimaschutz) und Anhang II (Anpassung an den Klimawandel)
Beide Energieerzeugungsarten sind als Übergangstechnologien
des Klimarechtsakts aufgeführten Wirtschaftsaktivitäten die
in Bezug auf das Klimaschutzziel klassifiziert. Wir weisen keine
Übereinstimmung von K+S Aktivitäten aus dem Geschäftsjahr
spezifischen Tabellen zur Energieerzeugung aus Kernkraft und
2022 mit den Beschreibungen der Einzelaktivitäten geprüft. Alle
Erdgas aus, da diese Tätigkeiten nicht Teil unseres Geschäfts-
Aktivitäten wurden als taxonomiefähig bzw. nicht-taxonomie-
modells sind.
fähig klassifiziert.
Den Anteil unserer taxonomiekonformen (aligned) Umsätze,
Um die Vollständigkeit der Betroffenheitsanalyse sicherzustellen,
Investitionen (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) für das
wurden zusätzlich laufende K+S CapEx-Projekte, die einen Bei-
Geschäftsjahr 2022 bezogen auf die bisher durch delegierte
trag zum Klimaschutz leisten, bzgl. ihrer Taxonomiefähigkeit
Rechtsakte konkretisierten Umweltziele „Klimaschutz“ und
geprüft. Anhand dieses Bottom-Up-Ansatzes wurden keine
„Anpassung an den Klimawandel“ weisen wir aus. Der Großteil
weiteren wesentlichen Investitionen in punktuelle Maßnahmen
der von K+S durchgeführten Wirtschaftstätigkeiten ist bisher
bzw. den Erwerb von Produktion aus taxonomiefähigen Wirt-
noch nicht durch die Taxonomie-VO abgedeckt und ist somit
schaftstätigkeiten oder in Vermögenswerte oder Prozesse, die
als nicht taxonomiefähig auszuweisen. Hierunter fällt vor allem
mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten in Verbindung
unsere Kerntätigkeit: die Gewinnung und Herstellung bergbau
-
stehen, identifiziert.
licher Produkte und Leistungen, welche für die Versorgung der
Bevölkerung in den Bereichen Medizin, Pharma, Lebensmittel-
IDENTIFIZIERTE TAXONOMIEFÄHIGE
produktion, Landwirtschaft und Futtermittel unverzichtbar sind
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN
und nach unserer Überzeugung ebenfalls im Einklang mit den
Wir führen keine umsatzgenerierenden taxonomiefähigen
Umweltzielen der EU stehen können. Als Bergbauunternehmen
Wirtschaftstätigkeiten durch. Unsere als taxonomiefähig
stehen wir mit der Förderung von Rohstoffen am Anfang der
identifizierten Aktivitäten tragen potenziell in erster Linie zum
Wertschöpfungskette und stellen die Grundlage für viele weitere
Klimaschutz bei. Relevante Maßnahmen zur Anpassung an den
Aktivitäten bereit.
Klimawandel wurden nicht identifiziert. Daher beziehen wir
uns bei unseren nachstehenden Aktivitäten auf Anhang I des
Geschäftsmodell
Delegierten Rechtsakts zu den Klimazielen.
Als taxonomiefähig gilt eine Wirtschaftstätigkeit, wenn sie in
einem delegierten Rechtsakt zu einem der EU-Taxonomie-
Durch den Wandel zur E-Mobilität ist zu erwarten, dass für unter
Umweltziele aufgeführt ist, unabhängig davon, ob die Tätigkeit
Tage mittel- bis langfristig keine Fahrzeuge mit geeigneten Ver-
die dort normierten technischen Bewertungskriterien erfüllt.
brennungsmotoren mehr zur Verfügung stehen. Daher testen
Als taxonomiekonform gilt eine Wirtschaftsaktivität, wenn sie
wir den Einsatz von Elektromobilität in unseren Bergwerken.
einen wesentlichen Beitrag zu einem Umweltziel (substantial
Im Geschäftsjahr 2021 haben wir dazu sechs Elektrofahrzeuge
für die Nutzung unter Tage in Betrieb genommen, um erste
Betriebserfahrungen zu sammeln. Da die Erprobungsstände der
Delegierte Verordnung (EU) 2022/1214 der Kommission vom 9. März
1
2022 zur Änderung der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 in
vorhandenen Maschinen und Fahrzeuge es aktuell noch nicht
Bezug auf Wirtschaftstätigkeiten in bestimmten Energiesektoren und
zulassen, wurden im Jahr 2022 nur geringfügige Investitionen
der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 in Bezug auf besondere
in den Erwerb weiterer E-Fahrzeuge im Sinne der Aktivität
Offenlegungspflichten für diese Wirtschaftstätigkeiten (ABl. L 188/1).
89
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
3.3 „Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien“ getätigt.
Klimawandel“ ist, gab es bei den für uns relevanten Aktivitäten
Diese fallen derart gering aus, dass sie in der Tabelle B.51 außer-
nur bei 4.25 „Erzeugung von Wärm e/K älte aus Abwärme“ wei-
halb der Darstellungsgrenze in Mio. € liegen. Mittelfristig werden
tere zu prüfende DNSH-Kriterien (Ziele 4, 5 und 6). So erfolgte
jedoch alle Standorte mit bergbaulichen Aktivitäten Elektrofahr-
für die Abwärmenutzung am Standort Zielitz die Bewertung
zeuge einführen.
der Verfügbarkeit langlebiger und recyclingfähiger Geräte und
Bauteile. Eine Überprüfung der Energieeffizienzklasse für die
Da es für dieselgetriebene Geländewagen und Pick-ups, die bis-
eingesetzten Pumpen ergab, dass diese den höchsten Standard
lang in den Bergwerken als Befahrungs- und Handwerkerfahr-
der Energieeffizienzklasse (IE 4) erfüllen. Die Durchführung einer
zeuge dienen, derzeit noch keinen serienmäßigen elektrischen
Umweltverträglichkeitsprüfung i. S.d. Anhang I, Anlage D des
Ersatz gibt, der den Herausforderungen für den bergbaulichen
Delegierten Rechtsakts (EU) 2021/2139 war im Zusammenhang
Einsatz gerecht wird, beteiligt sich K+S seit Dezember 2022 an der
mit der Abwärmenutzung nicht erforderlich. Die Beurteilung der
Entwicklung eines elektrischen Klein-LKW für den Geländeeinsatz
Einhaltung des Mindestschutzes erfolgte auf Unternehmens-
unter Tage. Ferner werden im Auftrag von und in Zusammen-
ebene. Im Rahmen eines internen Experten-Workshops erfolgte
arbeit mit K+S zwei kabelgebundene Elektrofahrladertypen
eine Bestandsaufnahme zu Verfahren und Systemen, die K+S
unterschiedlicher Größe entwickelt. Ein erster Prototyp eines
mit Blick auf die Fokusfelder Menschenrechte, Korruption /
19-Tonnen-E-Laders wurde im Jahr 2021 am Werk Zielitz eingesetzt
Bestechung, Besteuerung und fairer Wettbewerb implemen-
und befindet sich weiterhin im Probebetrieb. Die Entwicklung
tiert hat, um sicherzustellen, dass die Mindestanforderungen
eines 14-Tonnen-E-Laders wurde im Jahr 2022 fortgesetzt. Nach
i.S.d. Taxonomie-VO erfüllt werden. Hierzu hat K+S innerhalb
erfolgreicher Erprobung ist mittelfristig die Beschaffung weiterer
der einzelnen Themenbereiche Leitprinzipien und Richtlinien
E-Lader geplant. In dem beschriebenen Zusammenhang wurden
implementiert, Risikoanalysen durchgeführt, bei Bedarf
im Geschäftsjahr 2022 Investitionen in marktnahe Forschung, Ent-
angemessene Präventions- und Abhilfemaßnahmen installiert
wicklung und Innovation im Sinne der Aktivität 9.1 „Marktnahe
sowie die Anforderungen aus internationalen Regelwerken
Forschung, Entwicklung und Innovation“ getätigt.
erfüllt. Insgesamt wurde die Erfüllung des Mindestschutzes als
angemessen eingestuft.
Forschung & Entwicklung
IDENTIFIZIERTE TAXONOMIEKONFORME
Da die Abwärmenutzung im Sinne der Aktivität 4.25 alle tech-
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN
nischen Bewertungskriterien erfüllt, wurde sie als taxonomie-
Die als taxonomiefähig klassifizierten Aktivitäten wurden
konform klassifiziert. Bei der Abwärmenutzung am Standort
hinsichtlich der Einhaltung der Bewertungskriterien für den
Zielitz wird Wärme aus dem bestehenden Kühlkreislauf zur
wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz überprüft. Darüber
Schachtwetterheizung transportiert und erwärmt dort die
hinaus wurde geprüft, ob diejenigen Aktivitäten, die einen
einziehende Luft. Durch die Nutzung der Wärmemengen-
wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz leisten, die Kriterien
ströme, die sonst nicht mehr genutzt oder gezielt „vernichtet“
zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen der weiteren
werden würden, wird der Erdgaseinsatz verringert und weniger
Umweltziele erfüllen. Anhand einer Klimarisiko- und Vulnerabili-
CO2 ausgestoßen.
tätsbewertung wurde analysiert, inwieweit physische Klima-
Umsetzung der Unternehmensstrategie
risiken i. S.d. Anhang I, Anlage A des Delegierten Rechtsakts
(EU) 2021/2139 die Durchführung der taxonomiefähigen Aktivität
In die Betrachtung wurden grundsätzlich alle voll konsolidierten
wesentlich bedrohen. Neben einer initialen fachinternen Risiko-
Konzerngesellschaften hinsichtlich ihrer Umsatzerlöse, Investiti-
bewertung erfolgte für relevante Aspekte die Durchführung
ons- und Betriebsausgaben einbezogen. Die taxonomiefähigen
und Analyse aller Klimaprojektionsszenarien gem. IPC C1, um
und taxonomiekonformen Anteile an Umsätzen, CapEx und
die Gefährdung der Wirtschaftstätigkeit bewerten zu können.
OpEx werden berechnet als Zähler geteilt durch den Nenner
Dabei wurde keine wesentliche Bedrohung für eine der Wirt-
gemäß den Vorgaben der Taxonomie-VO.
schaftstätigkeiten festgestellt.
Allgemeine Grundlagen
Im nächsten Schritt wurde die Einhaltung aller weiteren
aktivitätsspezifischen technischen Kriterien zur Vermeidung
erheblicher Beeinträchtigungen der Umweltziele 3 — 6 über-
prüft und dokumentiert. Neben der Klimarisikoanalyse, die für
alle Aktivitäten DNSH-Kriterium für Ziel 2 „Anpassung an den
1
The Intergovernmental Panel on Climate Change.
90
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Der Nenner der ausgewiesenen OpEx umfasst direkte, nicht
KPI UMSATZERLÖSE
K+S definiert den Nenner der Umsatzerlöse gemäß IFRS 15.
kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung,
Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristiges Leasing, Wartung
und Reparatur sowie sämtliche andere direkte Ausgaben im
KPI CAPEX
Der Zähler entspricht dem Teil der im Nenner enthaltenen
Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Vermögens-
Investitionsausgaben, die mit einzelnen Maßnahmen in Ver-
werten des Sachanlagevermögens durch das Unternehmen (inkl.
bindung stehen, durch die die Zieltätigkeiten kohlenstoffarm
direkt zuordenbarer Personalkosten) oder Dritte beziehen, an
ausgeführt oder der Ausstoß von Treibhausgasen gesenkt wird,
die Tätigkeiten ausgelagert werden, die notwendig sind, um
sofern diese Maßnahmen innerhalb von 18 Monaten umgesetzt
die kontinuierliche und effektive Funktionsfähigkeit dieser Ver-
und einsatzbereit sind. Bei uns betrifft dies die Aktivität 4.25.
mögenswerte sicherzustellen [Anwendung von IFRS (IAS 16, 38,
40, IFRS 16)].
Der Nenner für die ausgewiesenen CapEx umfasst die Zugänge
Forschung & Entwicklung, Forschungskennzahlen
zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten während
Anhang (3 0), (4)
des betrachteten Geschäftsjahres vor Abschreibungen und
Neubewertungen, einschließlich solcher, die sich aus Neu-
Der Zähler ist jeweils die Summe der Umsätze, CapEx bzw. OpEx
bewertungen und Wertminderungen für das betreffende
aus den identifizierten taxonomiekonformen Aktivitäten. Das
Geschäftsjahr und ohne Änderungen des beizulegenden Zeit-
Verhältnis von Zähler zu Nenner ergibt die in den Reporting-Tem-
werts ergeben [Anwendung von IFRS (IAS 16, 38, 40, IFRS 16)].
plates (s. Tabelle B.50, Tabelle B.51 und Tabelle B.52) aufgeführten
Prozentangaben.
Bei den als taxonomiekonform ausgewiesenen CapEx handelt
es sich um Zugänge zu Sachanlagen.
Da die taxonomiefähigen und taxonomiekonformen CapEx
in unterschiedliche Sektoren und klar voneinander abgrenz-
Allgemeine Grundlagen
bare Einzelaktivitäten einfließen, kommt es zu keinerlei Über-
schneidungen und Mehrfachzählungen können ausgeschlossen
KPI OPEX
Der Zähler entspricht dem Teil der im Nenner enthaltenen
werden. Alle Kosten können über eindeutige Projektnummern
Betriebsausgaben, der sich auf Vermögenswerte oder Prozesse
und Kontenführungen voneinander abgegrenzt werden.
bezieht, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten
verbunden sind, einschließlich Schulungen und sonstiger
Anpassungserfordernisse bei den Arbeitskräften sowie direkter
nicht kapitalisierter Kosten in Form von Forschung und Ent-
wicklung. Für die in der Tabelle B.51 unter „A. Taxonomiefähige
Tätigkeiten” ausgewiesenen Einzelaktivitäten sind geringfügige
OpEx angefallen. Diese sind derart gering, dass sie auf Einzel-
aktivitätsebene in der Tabelle B.52 unterhalb der Darstellungs-
grenze in Mio. € liegen, jedoch auf aggregierter Ebene sichtbar
werden.
91
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LAGEBERICHT
ANTEIL DES UMSATZES AUS WAREN ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE MIT TAXONOMIEKONFORMEN WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN VERBUNDEN SIND — OFFENLEGUNG FÜR DAS JAHR 2022
B.50
DNSH-Kriterien
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Bio-
Bio-
T a xonomie- T a xonomie-
Anpassung
Wasser-
logische
Anpassung
Wasser-
logische
konformer konformer
Kategorie
Kategorie
an den
und
Vielfalt
an den
und
Vielfalt und
Umsatz-
Umsatz-
(ermög-
(Über-
Absoluter
Umsatz-
Klima-
Meeres-
Kreislauf- Umweltver-
und Öko-
Klima-
Meeres-
Kreislauf- Umweltver-
Öko-
Mindest-
anteil
anteil
lichende
gangs-
Wirtschaftstätigkeiten
Code(s)
Umsatz
anteil Klimaschutz
wandel ressourcen
wirtschaft schmutzung
systeme Klimaschutz
wandel ressourcen
wirtschaft schmutzung
systeme
schutz
(2022)
(2021) T ätigkeiten) tätigkeiten)
Mio. EUR
%
%
%
%
%
%
%
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
%
E
T
A. T A XONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
0
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
J
0,0%
0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
0
0%
Gesamt (A.1 + A.2)
0
0%
0,0%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)
5.676,6
100,0%
Gesamt (A + B)
5.676,6
100,0%
92
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CAPEX-KPI FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022
B.51
DNSH-Kriterien
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Bio-
Bio-
T a xonomie- T a xonomie-
Anpassung
Wasser-
logische
Anpassung
Wasser-
logische
konformer konformer
Kategorie
Kategorie
an den
und
Vielfalt
an den
und
Vielfalt und
CapEx-
CapEx-
(ermög-
(Über-
Absoluter
Anteil
Klima-
Klima-
Meeres-
Kreislauf- Umweltver-
und Öko-
Klima-
Meeres-
Kreislauf- Umweltver-
Öko-
Mindest-
anteil
anteil
lichende
gangs-
Wirtschaftstätigkeiten
Code(s)
CapEx
CapEx
schutz
wandel ressourcen
wirtschaft schmutzung
systeme Klimaschutz
wandel ressourcen
wirtschaft schmutzung
systeme
schutz
(2022)
(2021) T ätigkeiten) tätigkeiten)
Mio. EUR
%
%
%
%
%
%
%
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
%
E
T
A. T A XONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme
4.25.
2,8
0,5%
10 0%
0%
0%
0%
0%
0%
n/a
J
n/a
J
J
J
J
0,5%
0,0%
n/a
n/a
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
2,8
0,5%
10 0%
0%
0%
0%
0%
0%
n/a
J
n/a
J
J
J
J
0,5%
0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien
3.3.
0,0
0,0%
Marktnahe Forschung, Entwicklung und Innovation
9.1.
1,2
0,2%
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
1,2
0,2%
Gesamt (A.1 + A.2)
4,0
0,6%
0,5%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)
617,7
99,4%
Gesamt (A + B)
621,7
100,0%
93
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OPEX-KPI FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022
B.52
DNSH-Kriterien
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Bio-
Bio-
T a xonomie- T a xonomie-
Anpassung
Wasser-
logische
Anpassung
Wasser-
logische
konformer konformer
Kategorie
Kategorie
an den
und
Vielfalt
an den
und
Vielfalt und
OpEx-
OpEx-
(ermög-
(Über-
Absoluter
Anteil
Klima-
Klima-
Meeres-
Kreislauf- Umweltver-
und Öko-
Klima-
Meeres-
Kreislauf- Umweltver-
Öko-
Mindest-
anteil
anteil
lichende
gangs-
Wirtschaftstätigkeiten
Code(s)
OpEx
OpEx
schutz
wandel ressourcen
wirtschaft schmutzung
systeme Klimaschutz
wandel ressourcen
wirtschaft schmutzung
systeme
schutz
(2022)
(2021) T ätigkeiten) tätigkeiten)
Mio. EUR
%
%
%
%
%
%
%
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
%
E
T
A. T A XONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme
4.25.
0,0
0,0%
10 0%
0%
0%
0%
0%
0%
n/a
J
n/a
J
J
J
J
0,0%
0,0%
n/a
n/a
OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
0,0
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
J
0,0%
0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien
3.3.
0,0
0,0%
Marktnahe Forschung, Entwicklung und Innovation
9.1.
0,0
0,0%
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
0,0
0,0%
Gesamt (A.1 + A.2)
0,0
0,0%
0,0%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)
448,9
100,0%
Gesamt (A + B)
449,0
100,0%
94
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ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND
CORPORATE GOVERNANCE1
Der Vorstand gibt gemäß §§ 289f sowie 315d HGB die folgende Erklärung zur Unternehmensführung ab,
mit der Vorstand und Aufsichtsrat gleichzeitig gemäß den Anforderungen des Deutschen Corporate
Governance Kodex berichten:
ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG1
anzupassen, dass die Vorstandsmitglieder verpflichtet sind,
innerhalb von drei Jahren Aktien im Wert von 10 0% eines Short
ENTSPRECHENSERKLÄRUNG
Term Incentive bei einer Haltefrist von zwei Jahren nach dem
Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft haben im Dezember
Ausscheiden zu erwerben. Vorstand und Aufsichtsrat erachten
2022 folgende gemeinsame Entsprechenserklärung gemäß
es nicht als sachgerecht, den Vorstandsmitgliedern Vorgaben
§ 161 AktG abgegeben:
dazu zu machen, wie sie erdiente variable Vergütungsbeträge
anzulegen haben. In die private Vermögensdisposition der
„Die nachfolgende Erklärung bezieht sich für den Zeitraum
Vorstandsmitglieder soll nach Möglichkeit nicht eingegriffen
von der Abgabe der letzten Entsprechenserklärung am
werden. Ferner erachten es die Verwaltungsorgane nicht
9. März 2022 bis zum 26. Juni 2022 auf die Empfehlungen des
als sachgerecht, die ohnehin langfristig erdienten variablen
Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner Fassung vom
Gewährungsbeträge erst nach Ablauf von vier Jahren zur Aus-
16. Dezember 2019, die am 20. März 2020 im Bundesanzeiger
zahlung zu bringen.
veröffentlicht wurde ('Kodex 2020'). Für den Zeitraum ab dem
27. Juni 2022 bezieht sich die Erklärung auf die Empfehlun-
+
Empfehlung G.12 Kodex 2022 (= G.12 des Kodex 2020) — Aus-
gen des Kodex in seiner Fassung vom 28. April 2022, die am
zahlung offener variabler Vergütungsbestandteile
27. Juni 2022 im Bundesanzeiger veröffentlicht wurde ('Kodex
2022').
Wir halten es für geboten, im Falle der Beendigung eines Vor-
standsvertrags einzelfallabhängig über die Modalitäten der
Vorstand und Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft erklären
Auszahlung noch offener variabler Vergütungsbestandteile
gemäß § 161 AktG, dass sämtlichen Empfehlungen der
entscheiden zu können, unabhängig von den ursprünglich
'Regierungskommission Deutscher Corporate Governance
vereinbarten Fälligkeitszeitpunkten. Mit Ausscheiden ist ein
Kodex' mit Ausnahme der nachfolgenden Empfehlungen ent-
Vorstandsmitglied nicht mehr für Erfolg oder Misserfolg des
sprochen wurde und künftig entsprochen werden wird:
operativen Geschäfts verantwortlich.
+
Empfehlung G.10 Sätze 1 und 2 Kodex 2022 (= G.10 Sätze 1 und
+
Empfehlung G.13 Satz 2 Kodex 2022 (= G.13 Satz 2 des Kodex
2 des Kodex 2020) — Gewährung der variablen Vergütungs-
2020) — Anrechnung einer Abfindungszahlung auf die
beträge überwiegend in Aktien und Verfügung über die
Karenzentschädigung
langfristig variablen Gewährungsbeträge
Wir halten es zudem für geboten, über die Höhe einer
Die variablen Vergütungsbeträge wurden und werden den
Abfindungszahlung und Karenzentschädigung abhängig vom
Vorstandsmitgliedern nicht aktienbasiert gewährt und die Vor-
Einzelfall und unter Beachtung der jeweiligen vertraglichen
standsmitglieder waren und sind auch nicht verpflichtet, die
Regelungen zu entscheiden.
variablen Vergütungsbeträge überwiegend in Aktien der Gesell-
schaft anzulegen, weshalb von der Empfehlung G.10 Satz 1 Kodex
+
Empfehlung G.13 Satz 1 Kodex 2022 (= G.13 Satz 1 des
2022 (= G.10 Satz 1 des Kodex 2020) bislang und auch künftig
Kodex 2020) — Zahlungen bei vorzeitiger Beendigung der
abgewichen wird. Der Aufsichtsrat hat jedoch mit Wirkung zum
Vorstandstätigkeit
1. Januar 2023 beschlossen, das Vergütungssystem dahingehend
Die Gesellschaft und der ehemalige Finanzvorstand Herr
Boeckers haben am 22. Februar 2022 einen Aufhebungs-
1
Die in der Erklärung zur Unternehmensführung enthaltenen Angaben
vertrag geschlossen, der die Auszahlung der offenen
nach § 289f sowie § 315d HGB sind nach § 317 Abs. 2 Satz 6 HGB nicht
Gegenstand der Abschlussprüfung.
95
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LAGEBERICHT
Vergütungsansprüche aus dem bislang bestehenden Dienst
-
der Mitbestimmung nach dem Mitbestimmungsgesetz. Die
vertrag vorsieht. Die Summe der Herrn Boeckers hiernach
Aufsichtsratsmitglieder werden daher je zur Hälfte als Vertreter
gewährten Vergütungszahlungen überschreitet das in der Emp-
der Anteilseigner von der Hauptversammlung bzw. von den
fehlung G.13 Satz 1 Kodex 2022 (= G.13 Satz 1 des Kodex 2020)
Arbeitnehmern der K+S Gruppe in Deutschland gewählt. Die
vorgegebene Vergütungs-Cap von zwei Jahresvergütungen. Der
Wahl erfolgt in der Regel jeweils für vier Jahre.
Aufsichtsrat ist zwar darauf bedacht, den Vergütungs-Cap über-
www.kpluss.com/corporategovernance
schreitende Zahlungen nicht zu vereinbaren, er konnte dies im
Fall von Herrn Boeckers wegen der langen Vertragsrestlaufzeit
Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der
aber nicht vermeiden. Für die Zukunft beabsichtigen die Ver-
Führung der Geschäfte. Dabei wird er in alle Entscheidungen
waltungsorgane auch diese Kodexempfehlung einzuhalten.
von grundlegender Bedeutung rechtzeitig und angemessen ein-
gebunden. Der Vorstand unterrichtet ihn regelmäßig, zeitnah und
Kassel, im Dezember 2022“
umfassend über die Unternehmensstrategie, die Planung, den
Geschäftsverlauf, die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage, die
Wir verfolgen das Ziel einer verantwortungsbewussten Unter-
Beschäftigungssituation, ökologische und soziale Aspekte sowie
nehmenssteuerung und -überwachung unter Berücksichtigung
über besondere unternehmerische Chancen und Risiken. Zur
wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Ziele. Dieser Grund-
Vorbereitung der Sitzungen erhält der Aufsichtsrat regelmäßig
satz bildet die Basis für unsere internen Entscheidungs- und
schriftliche Berichte vom Vorstand. Nach eingehender Prüfung
Kontrollprozesse.
und Beratung fasst der Aufsichtsrat zu den Beschlussvorlagen des
Vorstands und — soweit erforderlich — zu weiteren Angelegen
-
heiten Beschlüsse. Zu besonderen Geschäftsvorgängen, die für
ORGANE
das Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sind, wird der
Aufsichtsrat durch den Vorstand auch zwischen den turnus-
Organe der Gesellschaft sind die Hauptversammlung, der
mäßigen Sitzungen unverzüglich und umfassend informiert.
Aufsichtsrat und der Vorstand. Die Kompetenzen und Aufgaben
Bericht des Aufsichtsrats
dieser Organe sind im Aktiengesetz, im Mitbestimmungsgesetz,
in der Satzung und in den Geschäftsordnungen von Vorstand
Der Aufsichtsrat hat sich eine Geschäftsordnung gegeben und
und Aufsichtsrat geregelt.
aus dem Kreis seiner Mitglieder sieben Ausschüsse gebildet.
Nach Beendigung der DPR-Prüfung gibt es seit dem Geschäfts-
HAUPTVERSAMMLUNG
jahr 2022 keinen Ad-hoc-Sonderausschuss mehr. Im Geschäfts-
Die Aktionäre nehmen ihre Rechte in der Hauptversammlung
jahr 2022 wurde der ESG-Ausschuss neu gebildet.
wahr und entscheiden über grundlegende Angelegenheiten der
Gesellschaft durch die Ausübung ihres Stimmrechts. Jede Aktie
+
Der Vermittlungsausschuss nimmt die in § 31 Abs. 3
besitzt eine Stimme (One-share-one-vote-Prinzip).
Satz 1 MitbestG beschriebenen Aufgaben wahr. Der Aufsichts-
ratsvorsitzende ist zugleich Vorsitzender dieses Ausschusses.
Alle für die Entscheidungsbildung wichtigen Unterlagen stehen
Die vier Mitglieder des Ausschusses sind zu gleichen Teilen
den Aktionären auch auf unserer Internetseite zur Verfügung.
Vertreter der Anteilseigner und der Arbeitnehmer.
Zudem wird die Hauptversammlung bis zum Ende der Rede des
+
Der Strategieausschuss ist zuständig für die Beratung
Vorstandsvorsitzenden für die interessierte Öffentlichkeit live im
des Vorstands bei der strategischen Weiterentwicklung
Internet übertragen. Die Aktionäre können ihr Stimmrecht durch
des Unternehmens sowie deren Prüfung und die Bericht-
einen Bevollmächtigten ihrer Wahl ausüben lassen und diesem
erstattung darüber an den Aufsichtsrat. Zudem bereitet der
Weisungen erteilen oder per Briefwahl abstimmen. Dies ist auch
Strategieausschuss zustimmungspflichtige Entscheidungen
über ein elektronisches System möglich. Kurz nach dem Ende
des Aufsichtsrats vor, die Akquisitionen, Devestitionen,
der Hauptversammlung veröffentlichen wir die Präsenz sowie
Investitionen, organisatorische Veränderungen oder
die Abstimmungsergebnisse im Internet.
Restrukturierungen betreffen. Der Strategieausschuss berät
den Vorstand in Fragen der Unternehmensstrategie sowie
www.kpluss.com/hv
bei Projekten mit strategischer Relevanz. Der Aufsichtsrats-
AUFSICHTSRAT
vorsitzende ist zugleich Vorsitzender dieses Ausschusses.
Der Aufsichtsrat setzt sich gemäß § 8 Abs. 1 Satz 1 der Satzung
Der Strategieausschuss besteht aus vier Mitgliedern und ist
nach Maßgabe der zwingenden gesetzlichen Vorschriften
zu gleichen Teilen durch Anteilseigner- sowie Arbeitnehmer-
zusammen. Er besteht derzeit aus 16 Mitgliedern und unterliegt
vertreter besetzt.
96
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
+
Der Prüfungsausschuss nimmt die sich aus dem Aktien-
Ausschuss besteht aus vier Mitgliedern und ist zu gleichen
gesetz sowie dem Deutschen Corporate Governance Kodex
Teilen durch Anteilseigner- sowie Arbeitnehmervertreter
ergebenden Aufgaben wahr. Er befasst sich insbesondere
besetzt.
mit der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der
+
Der im Januar 2023 gegründete Sonderausschuss
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Chancen- und
beschäftigt sich anlassbezogen mit den Maßnahmen
Risikomanagementsystems, des internen Revisionssystems
des Vorstands zur Einhaltung interner Geschäfts- und
und der Compliance, der Vergabe von Aufträgen an den
Verhaltensgrundsätze sowie mit Krisensituationen, z. B.
Abschlussprüfer der Gesellschaft sowie der Abschluss-
Ukrainekrieg, Gasmangellage und Pandemien. Aufgrund
prüfung. Er erörtert auch den Halbjahresfinanzbericht sowie
der wechselnden Schwerpunkte der Ausschussarbeit erfolgt
die Quartalsmitteilungen vor deren Veröffentlichung mit
eine themenbezogene Besetzung der Ausschussmitglieder.
dem Vorstand. Herr Kölbl (unabhängiger Finanzexperte),
www.kpluss.com/corporategovernance
Vorsitzender des Prüfungsausschusses, verfügt aus seiner
beruflichen Praxis als Finanzvorstand der Südzucker AG über
Gemäß der gesetzlichen Regelung für die gleichberechtigte
umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung
Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen
von Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontroll-
beträgt der Mindestanteil an Frauen und Männern im Aufsichts-
und Risikomanagementsystemen sowie in der Abschluss-
rat jeweils 3 0%. Dem Aufsichtsrat gehören zum Stichtag zwei
prüfung. Dies beinhaltet auch die Nachhaltigkeitsbericht-
Vertreterinnen der Anteilseigner und zwei Vertreterinnen der
erstattung und deren Prüfung. Frau Benner-Heinacher
Arbeitnehmer an. Auch im Bezugszeitraum wurde der Mindest-
(Finanzexpertin) verfügt über umfassende Kenntnisse und
anteil stets erreicht.
Erfahrungen im Bereich der Rechnungslegung sowie in
Nachhaltigkeitsthemen. Der Prüfungsausschuss besteht aus
Es ist beabsichtigt, mit den Wahlvorschlägen des Aufsichtsrats
sechs Mitgliedern und ist zu gleichen Teilen durch Anteils-
an die am 10. Mai 2023 stattfindende Hauptversammlung — und
eigner- sowie Arbeitnehmervertreter besetzt.
unter der Voraussetzung, dass sie mit der erforderlichen Mehr-
+
Dem Personalausschuss obliegt die Vorbereitung der
heit angenommen werden — auch insgesamt betrachtet einen
Bestellung von Vorstandsmitgliedern einschließlich der
Frauenanteil von über 3 0% im Aufsichtsrat zu erreichen.
langfristigen Nachfolgeplanung. Hinsichtlich der Festlegung
der Gesamtvergütung für Vorstand und Aufsichtsrat sowie
BESETZUNG DES AUFSICHTSRATS, KOMPETENZPROFIL
der Vertragsangelegenheiten der einzelnen Vorstands-
UND DIVERSITÄT
mitglieder unterbreitet der Ausschuss dem Aufsichtsrats-
Ziel bei der Besetzung des Aufsichtsrats ist, ein Kompetenzprofil
plenum Beschlussvorschläge. Der Aufsichtsratsvorsitzende
und die Diversität der Gremiumsmitglieder sicherzustellen,
ist zugleich Vorsitzender dieses Ausschusses. Der Personal-
die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der Aufgaben des
ausschuss besteht aus vier Mitgliedern und ist zu gleichen
Aufsichtsrats erforderlich sind.
Teilen durch Anteilseigner- sowie Arbeitnehmervertreter
besetzt.
Dieses Ziel wird im Rahmen des Auswahlprozesses und der
+
Der Nominierungsausschuss benennt dem Aufsichtsrat
Nominierung von Kandidaten für den Aufsichtsrat konsequent
für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung
verfolgt. Dazu ist anzumerken, dass der Aufsichtsrat nicht
geeignete Aufsichtsratskandidaten. Der Aufsichtsrats-
selbst über seine Besetzung entscheidet und daher auf die
vorsitzende ist zugleich Vorsitzender dieses Ausschusses.
Verwirklichung der von ihm verfolgten Zielsetzung nur durch
Der Ausschuss besteht aus vier Mitgliedern und ist aus-
entsprechende Wahlvorschläge an die Hauptversammlung hin-
schließlich mit Vertretern der Anteilseigner besetzt.
wirken kann. Die Hauptversammlung ist an diese Wahlvorschläge
+
Der ESG-Ausschuss berät den Aufsichtsrat, seine Ausschüsse
nicht gebunden, eine Einflussnahme auf Vorschläge zur Wahl
sowie den Vorstand. Er befasst sich mit der nachhaltigen
der Arbeitnehmervertreter steht dem Aufsichtsrat als Gesell-
Unternehmensführung sowie der Geschäftstätigkeit des
schaftsorgan nicht zu.
Unternehmens vor allem in den Bereichen Umwelt, Soziales
und gute Unternehmensführung (ESG). Frau Benner-Heina-
Der Aufsichtsrat ist davon überzeugt, dass die Leistung des
cher, Vorsitzende des Ausschusses, verfügt über umfassende
Gremiums als Ganzes wesentlich von der Vielfalt im Expertenmix,
Kenntnisse und Erfahrungen insbesondere in Nachhaltig-
der Qualifikation, Integrität und Unabhängigkeit abhängt. Die
keitsthemen, aber auch in allen relevanten ESG-Themen. Der
Kultur sollte von Professionalität und Wertschätzung geprägt
97
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
sein. Vor diesem Hintergrund umfasst das Anforderungsprofil
Angestrebt wird ferner, dass mindestens die Hälfte der Anteils-
insbesondere die nachfolgenden Aspekte: Eine angemessene
eignervertreter im Aufsichtsrat unabhängig ist. Dies setzt
Anzahl von Mitgliedern soll über Kenntnisse bezüglich der Bran-
insbesondere voraus, dass die betreffenden Personen keine
che, Produktsegmenten, Produktion und relevanter Technolo-
Organ- oder Beraterfunktion bei bedeutenden Kunden, Liefe-
gien verfügen.
ranten, Kreditgebern, sonstigen Geschäftspartnern oder wesent-
lichen Wettbewerbern wahrnehmen und auch sonst in keiner
+
Eine angemessene Anzahl von Mitgliedern soll über Kennt-
wesentlichen geschäftlichen oder persönlichen Beziehung
nisse in den Sektoren Kali, Salz und Landwirtschaft verfügen.
zu der Gesellschaft oder deren Vorstand stehen. Potenzielle
+
Kenntnisse über internationale und für K+S relevante Märkte
Interessenkonflikte von zur Wahl in den Aufsichtsrat vor-
sollten vorhanden sein.
geschlagenen Personen sollen möglichst ausgeschlossen sein.
+
Erfahrung in der strategischen Führung eines Unternehmens
ist eine wesentliche Anforderung.
Die Anforderungen an das Qualifikationsprofil des Aufsichtsrats
+
Fachliche Eignung, insbesondere in den Bereichen Com-
basieren auf einer umfassenden Analyse der für K+S relevanten
pliance, Risiko- und Chancenmanagement, Personal,
Themenbereiche. Diese wurde von einem externen Vergütungs-
Krisenmanagement, Mitbestimmungsrecht, Digitalisierung,
experten durchgeführt und wird unter Berücksichtigung aktu-
Bergbau und Technik sowie in weiteren Themenfeldern, ist
eller Anforderungen kontinuierlich weiterentwickelt. Basierend
von Bedeutung.
auf unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben insbesondere Nach-
+
Dem Aufsichtsrat müssen mindestens ein Mitglied mit
haltigkeitsthemen für das Anforderungsprofil des Aufsichtsrats
Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegung und
an Bedeutung gewonnen. Der Aufsichtsrat ist der Auffassung,
mindestens ein weiteres Mitglied mit Sachverstand auf
dass die vorstehenden Anforderungen mit seiner aktuellen
dem Gebiet der Abschlussprüfung angehören. Insgesamt
Zusammensetzung erfüllt sind.
soll eine angemessene Anzahl von Mitgliedern über Finanz-
kompetenz verfügen.
Kandidaten für den Aufsichtsrat dürfen bei ihrer Wahl nicht älter
+
Kenntnisse im Bereich IT, insbesondere zu Cyberrisiken,
als 70 Jahre sein. Darüber hinaus dürfen Mitglieder des Auf-
sollten in angemessenem Umfang vorhanden sein.
sichtsrats für maximal zwei Wahlperioden — in Ausnahmefällen
+
Der Aufsichtsrat sollte über Expertise in den für K+S bedeut-
drei Wahlperioden — im Amt sein. Eine Wahlperiode umfasst in
samen Nachhaltigkeitsfragen verfügen.
der Regel vier Jahre.
Eine Qualifikationsmatrix stellt die Kompetenzen der einzelnen
SELBSTBEURTEILUNG DES AUFSICHTSRATS
Aufsichtsratsmitglieder dar. B.53
Der Aufsichtsrat führt im Zweijahresturnus eine Effizienzprüfung
durch, um zu beurteilen, wie wirksam der Aufsichtsrat und seine
Die Kriterien zur fachlichen Eignung basieren auf einer jährlichen
Ausschüsse ihre Aufgaben erfüllen, und um Anregungen für die
Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Ein Kreuz entspricht
künftige Arbeit im Plenum wie auch in den Ausschüssen zu er-
profunden Kenntnissen in dem entsprechenden Sachgebiet und
halten. Im Jahr 2022 haben sich die Mitglieder des Aufsichtsrats
damit der Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation
in diesem Zusammenhang intensiv mit der Effizienz ihrer Arbeit
die einschlägigen Sachverhalte gut nachvollziehen und infor-
auseinandergesetzt. Mit den Ergebnissen, die eine konstruktive,
mierte Entscheidungen treffen zu können.
offene und stets professionelle Zusammenarbeit bestätigten,
hat sich der Aufsichtsrat intensiv befasst. Wesentliche Defizite
Darüber hinaus ist jedem Anteilseignervertreter aufgrund seiner
wurden nicht identifiziert. Anregungen zur weiteren Profes-
Eignung ein spezielles Themengebiet zugeordnet, wie z. B. Nach-
sionalisierung der Arbeit wurden aufgenommen. Die nächste
haltigkeit oder Digitalisierung.
Überprüfung ist im Jahr 2024 geplant.
98
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
AUFSICHTSRAT DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT — ÜBERSICHT DER QUALIFIKATIONEN GEMÄSS EMPFEHLUNG C.1 DCGK
B.53
Philip Freiherr
Dr. Andreas
Jella Benner-
von dem
Prof. Dr.
Michael
Dr. Rainier
Kreimeyer
Ralf Becker
Petra Adolph
André Bahn
Heinacher
Bussche
Elke Eller Gerd Grimmig
Lars Halbleib
Markus Heldt
Knackmuß
Thomas Kölbl
Gerd Kübler
van Roessel
Peter Trotha
Brigitte Weitz
Allgemeines
AEV
ANV
ANV
ANV
AEV
AEV
AEV
AEV
ANV
AEV
ANV
AEV
ANV
AEV
ANV
ANV
Mitglied seit
2015
2009
2018
2018
2003
2015
2018
2018
2022
2021
2014
2017
2016
2020
2021
2020
Unabhängigkeit
x
x
x
x
x
x
x
Kein Overboardin g ¹
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Alte r ²
67
57
58
54
62
72
60
69
44
64
47
60
55
65
39
59
Geschlecht
männlich
männlich
weiblich
männlich
weiblich
männlich
weiblich
männlich
männlich
männlich
männlich
männlich
männlich
männlich
männlich
weiblich
Sektorkompetenz
Kali
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Salz
x
x
x
x
x
x
x
Landwirtschaft
x
x
x
x
Regionale Kenntnisse3
Europa
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Nordamerika
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Südamerika
x
x
x
x
x
x
x
Asie n/P azifik
x
x
x
x
Fachliche Eignung
T o p-Level-Führung
x
x
x
x
x
x
x
x
Personalthemen
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Krisenmanagement
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Digitalisierung
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Mitbestimmungsrecht
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
T e chnik
x
x
x
x
x
x
x
x
Bergbau
x
x
x
x
x
x
Public Affairs
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
M&A
x
x
x
x
x
x
Finanzkompetenz
Rechnungslegung
x
x
x
x
x
x
Abschlussprüfung
x
x
x
x
x
IT-Kompetenz
Cyberrisiken
x
x
x
IT-Erfahrung
x
x
Geschäftsethik &
Nachhaltige Lieferketten
x
x
x
x
x
Menschenrechte
Compliance &
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Anti-Korruption
Gesellschaft & Mitarbeiter Gesundheit &
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Arbeitssicherheit
Vielfalt & Inklusion
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Umwelt & Ressourcen
Ressourceneffizienz
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Energie & Klima
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x Kriterium erfüllt. Die Kriterien zur fachlichen Eignung basieren auf einer jährlichen Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Ein Kreuz entspricht profunden Kenntnissen in dem entsprechenden Sachgebiet und damit der Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation die einschlägigen Sachverhalte gut nachvollziehen und informierte
Entscheidungen treffen zu können.
AEV = Anteilseignervertreter
ANV = Arbeitnehmervertreter
1 Nach Deutschem Corporate Governance Kodex.
2 Stand: 31. Dezember 2022.
3 Die Angaben spiegeln tiefgehende regionale Kenntnisse im Beruflichen und Privaten wider und stellen damit einen wesentlichen Baustein für einen international ausgerichteten Aufsichtsrat dar.
99
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS IM
Weitere Aufsichtsratsmandate:
GESCHÄFTSJAHR 2022
+
CEWE Stiftung & Co. KGaA, Oldenburg1
(Stand der Angaben zu weiteren Aufsichtsratsmandaten
und Kontrollgremien, sofern nicht anders ausgewiesen:
André Bahn (Jahrgang 1968), Elektromonteur
31. Dezember 2022)
Arbeitnehmervertreter
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der K+S Gruppe
Dr. rer. nat. Andreas Kreimeyer (Jahrgang 1955),
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Werra,
Diplom-Biologe, Aufsichtsratsvorsitzender
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Unternehmer (ehemaliges Mitglied des Vorstands und
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Sprecher der Forschung der BASF SE, Ludwigshafen)
Hauptversammlung im Jahr 2023
Erstbestellung: 15. Mai 2018
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2025
Jella Benner-Heinacher (Jahrgang 1960), Juristin
Erstbestellung: 12. Mai 2015
Anteilseignervertreterin (Finanzexpertin mit Sachverstand
auf dem Gebiet Rechnungslegung sowie in
Weitere Aufsichtsratsmandate:
Nachhaltigkeitsthemen)
+
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Vorsitzender,
Hauptgeschäftsführerin (stellv.) der Deutschen Schutz-
Konzernmandat)
vereinigung für Wertpapierbesitz e.V., Düsseldorf
Weitere Kontrollgremien:
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
+
DAL Deutsche Afrika-Linien GmbH & Co. KG, Hamburg
Hauptversammlung im Jahr 2023
(Mitglied des Beirats)
Erstbestellung: 7. Mai 2003
Ralf Becker (Jahrgang 1965), Gewerkschaftssekretär
Weitere Aufsichtsratsmandate:
Stellv. Vorsitzender
+
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Arbeitnehmervertreter
Landesbezirksleiter Nord der IG Bergbau, Chemie, Energie,
Philip Freiherr von dem Bussche (Jahrgang 1950),
Hannover
Diplom-Kaufmann
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Unternehme r/Landwirt
Hauptversammlung im Jahr 2023
Erstbestellung: 1. August 2009
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2025
Weitere Aufsichtsratsmandate:
Erstbestellung: 12. Mai 2015
+
Continental Reifen Deutschland GmbH, Hannover
(stellv. Vorsitzender)
Weitere Aufsichtsratsmandate:
Konzerngesellschaften des Shell-Konzerns:
Konzerngesellschaften der KWS Gruppe:
+
Deutsche Shell Holding GmbH, Hamburg
+
KWS Saat SE & Co. KGaA, Einbeck1 (Vorsitzender)
+
Deutsche Shell GmbH, Hamburg
(seit 6. Dezember 2022)
+
Shell Deutschland Oil GmbH, Hamburg
+
KWS SE, Einbeck (Vorsitzender) (seit 6. Dezember 2022)
Petra Adolph (Jahrgang 1964), Master in Politik- und
Weitere Kontrollgremien:
Literaturwissenschaften
+
Bernard Krone Holding SE & Co. KG, Spelle
Arbeitnehmervertreterin
(Mitglied des Aufsichtsrats)
Stellvertretende Landesbezirksleiterin Nord der IG Bergbau,
+
DF World of Spices GmbH, Dissen (Mitglied des Beirats)
Chemie, Energie, Hannover
+
Grimme GmbH & Co. KG, Damme
(Vorsitzender des Beirats) (bis 31. Dezember 2022)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2023
Erstbestellung: 15. Mai 2018
1 Börsennotiert.
100
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Prof. Dr. Elke Eller (Jahrgang 1962), Diplom-Volkswirtin
Michael Knackmuß (Jahrgang 1975), Kfz-Mechaniker
Anteilseignervertreterin (unabhängiges Mitglied)
Arbeitnehmervertreter
Entrepreneu r/B erateri n/C oach (ehemaliges Mitglied des
1. stellvertretender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
Vorstands der TUI Aktiengesellschaft, Hannover)
der K+S Gruppe
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Zielitz,
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Hauptversammlung im Jahr 2023
Erstbestellung: 15. Mai 2018
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2023
Weitere Aufsichtsratsmandate:
Erstbestellung: 11. Juli 2014
+
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
+
thyssenkrupp Steel Europe AG, Duisburg (seit 7. April 2022)
Thomas Kölbl (Jahrgang 1962), Diplom-Kaufmann
Anteilseignervertreter (unabhängiger Finanzexperte mit
Gerd Grimmig (Jahrgang 1953), Diplom-Bergingenieur
Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung und
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Abschlussprüfung)
Pensionär (ehemaliges Mitglied des Vorstands der
Finanzvorstand der Südzucker AG, Mannheim
K+S Aktiengesellschaft, Kassel)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2026
Hauptversammlung im Jahr 2023
Erstbestellung: 10. Mai 2017
Erstbestellung: 15. Mai 2018
Weitere Aufsichtsratsmandate:
Weitere Aufsichtsratsmandate:
Konzerngesellschaften der Südzucker Group:
+
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
+
CropEnergies AG, Mannhei m1 (Mitglied des Aufsichtsrats)
Lars Halbleib (Jahrgang 1978), Tischler
Weitere Kontrollgremien:
Arbeitnehmervertreter
Konzerngesellschaften der Südzucker Group:
2. stellvertretender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
+
Freiberger Holding GmbH, Berlin (Mitglied des
der K+S Gruppe
Aufsichtsrats)
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Neuhof-Ellers,
+
Südzucker Versicherungs-Vermittlungs-GmbH,
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Mannheim (Vorsitzender des Beirats)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Gerd Kübler (Jahrgang 1967), Diplom-Ingenieur
Hauptversammlung im Jahr 2023
Arbeitnehmervertreter
Erstbestellung: 12. August 2022
Leiter Bergbau und Geologie, K+S Aktiengesellschaft, Kassel
Markus Heldt (Jahrgang 1958), Industriekaufmann
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Hauptversammlung im Jahr 2023
Management Consultant
Erstbestellung: 1. Januar 2016
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2025
Erstbestellung: 12. Mai 2021
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Weitere Kontrollgremien:
+
Biotalys N.V., Gen t/B elgien1 (Mitglied des Board of
Directors (non-executive))
1 Börsennotiert.
101
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Dr. Rainier van Roessel (Jahrgang 1957), Diplom-Kaufmann
AUFSICHTSRATSAUSSCHÜSSE UND IHRE MITGLIEDER
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Selbstständiger Berater (ehemaliges Mitglied des Vorstands
VERMITTLUNGSAUSSCHUSS
und Arbeitsdirektor der LANXESS AG, Köln)
+
Dr. Andreas Kreimeyer (Vorsitzender)
+
Ralf Becker
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
+
André Bahn
Hauptversammlung im Jahr 2025
+
Thomas Kölbl
Erstbestellung: 10. Juni 2020
STRATEGIEAUSSCHUSS
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+
Dr. Andreas Kreimeyer (Vorsitzender)
+
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
+
André Bahn
Konzerngesellschaften des LANXESS-Konzerns:
+
Ralf Becker
+
LANXESS AG, Köln1 (Mitglied des Aufsichtsrats)
+
Philip Freiherr von dem Bussche
(seit 25. Mai 2022)
+
LANXESS Deutschland GmbH, Köln (Mitglied des
PRÜFUNGSAUSSCHUSS
Aufsichtsrats) (seit 25. Mai 2022)
+
Thomas Kölbl (Vorsitzender, unabhängiger Finanzexperte)
+
Petra Adolph
Peter Trotha (Jahrgang 1983), Industriemechaniker
+
Ralf Becker
Arbeitnehmervertreter
+
Jella Benner-Heinacher (Finanzexpertin)
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Bernburg,
+
Lars Halbleib
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
+
Dr. Andreas Kreimeyer
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
PERSONALAUSSCHUSS
Hauptversammlung im Jahr 2023
+
Dr. Andreas Kreimeyer (Vorsitzender)
Erstbestellung: 17. August 2021
+
Ralf Becker
+
Prof. Dr. Elke Eller
Brigitte Weitz (Jahrgang 1963), Personalfachkauffrau
+
Michael Knackmuß
Arbeitnehmervertreterin
Vorsitzende des Betriebsrats ZT_Süd, K+S Minerals and
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
Agriculture GmbH, Kassel
+
Dr. Andreas Kreimeyer (Vorsitzender)
+
Philip Freiherr von dem Bussche
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
+
Gerd Grimmig
Hauptversammlung im Jahr 2023
+
Dr. Rainier van Roessel
Erstbestellung: 26. August 2020
ESG-AUSSCHUSS
+
Jella Benner-Heinacher (Vorsitzende)
www.kpluss.com/aufsichtsrat
+
Petra Adolph
IM JAHR 2022 AUSGESCHIEDENE MITGLIEDER
+
Markus Heldt
+
Peter Trotha
Axel Hartmann (Jahrgang 1958), Einzelhandelskaufmann
Arbeitnehmervertreter
Ehem. Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der K+S Gruppe
Ehem. Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Neuhof-Ellers,
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Ausgeschieden zum 31. Mai 2022
Erstbestellung: 14. Mai 2013
1
Börsennotiert.
102
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
VORSTAND
Carin-Martina Tröltzsch zum 20. Februar 2023 erreicht und
Der Vorstand leitet die Gesellschaft in eigener Verantwortung
wird auch mit der Besetzung des Vorstands ab 15. März 2023
nach Maßgabe der Gesetze, der Satzung und seiner Geschäfts-
(Beginn des Mandats von Dr. Christian H. Meyer) erfüllt.
ordnung sowie unter Berücksichtigung der Beschlüsse der
Der Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit dem Vorstand auf Emp
-
Hauptversammlung. Der Vorstand vertritt die Gesellschaft
fehlung des Personalausschusses für die langfristige Nachfolge-
gegenüber Dritten.
planung für Vorstandspositionen. Unter Berücksichtigung
konkreter Qualifikationsanforderungen und der vorgenannten
Die Geschäftsordnung des Vorstands regelt die Zusammen-
Kriterien wird vom Personalausschuss eine engere Auswahl
arbeit seiner Mitglieder, die Geschäftsverteilung sowie die
verfügbarer Kandidaten vorgenommen. Mit diesen Kandidaten
gegenseitige Vertretung. Maßnahmen, die auch andere
werden strukturierte Gespräche geführt und anschließend dem
Verantwortungsbereiche betreffen oder in ihrer Tragweite
Aufsichtsratsgremium eine Empfehlung zur Beschlussfassung
vom üblichen Tagesgeschäft abweichen, sind mit den anderen
unterbreitet. Bei Bedarf werden der Aufsichtsrat bzw. der
Vorstandsmitgliedern abzustimmen. Solche Angelegenheiten
Personalausschuss bei der Entwicklung der Anforderungs-
sollen möglichst in den regelmäßig im Zwei- bzw. Dreiwochen-
profile und der Auswahl der Kandidaten von externen Beratern
rhythmus stattfindenden Vorstandssitzungen besprochen und
unterstützt.
Maßnahmen ggf. dort beschlossen werden; über wichtige
Geschäfte und Maßnahmen ist stets eine Beschlussfassung
MITGLIEDER DES VORSTANDS
herbeizuführen.
(Stand der Angaben zu Mandaten, sofern nicht anders
ausgewiesen: 31. Dezember 2022)
www.kpluss.com/statuten
Dr. Burkhard Lohr (Jahrgang 1963), Diplom-Kaufmann
BESETZUNG DES VORSTANDS, ANFORDERUNGSPROFIL,
Vorstandsvorsitzender, Finanzvorstand
DIVERSITÄT UND LANGFRISTIGE NACHFOLGEPLANUNG
Der Vorstand besteht gemäß § 5 Abs. 1 der Satzung aus wenigs-
Mandat bis 31. Mai 2025
tens zwei Mitgliedern. Die genaue Anzahl der Mitglieder wird
Erstbestellung: 1. Juni 2012
vom Aufsichtsrat festgelegt. Bis zum Ausscheiden von Herrn
Thorsten Boeckers am 28. Februar 2022 bestand der Vorstand
Holger Riemensperger (Jahrgang 1970), Diplom-Ingenieur
aus drei männlichen Mitgliedern. Im Zeitraum vom 1. März bis
der Verfahrenstechnik
zum 31. Dezember 2022 bestand der Vorstand aus zwei männ-
Mitglied des Vorstands, Arbeitsdirektor
lichen Mitgliedern.
Mandat bis 31. März 2024
Erstbestellung: 1. April 2021
Kriterien bei der Besetzung von Vorstandspositionen sind die
fachliche Eignung für die Leitung des jeweiligen Zuständigkeits-
IM JAHR 2022 AUSGESCHIEDENE MITGLIEDER
bereichs, nachgewiesene Leistungen auf dem bisherigen Berufs-
weg sowie eine ausgeprägte Führungskompetenz. Darüber hin-
Thorsten Boeckers (Jahrgang 1975), Bankkaufmann
aus ist der Aufsichtsrat der Auffassung, dass Vielfalt (Diversität)
Vormals Finanzvorstand
auch im Vorstand wichtig ist. So sollte der Vorstand aus Personen
Mandatsende zum 28. Februar 2022
bestehen, die sich in Bezug auf Berufs- und Lebenserfahrung
Erstbestellung: 12. Mai 2017
ergänzen sowie unterschiedlichen Alters sind. Für die Mitglieder
des Vorstands hat der Aufsichtsrat eine Altersgrenze eingeführt,
Immer aktuelle Informationen zu den Verantwortlichkeiten
die auf das 65. Lebensjahr festgelegt wurde. Die Erstbestellung
der einzelnen Vorstandsmitglieder entnehmen Sie bitte der
von Vorstandsmitgliedern soll für längstens drei Jahre erfolgen.
Geschäftsordnung des Vorstands, die Sie auch auf der Website
Darüber hinaus sollte mindestens ein Vorstandsmitglied über
von K+S finden.
ausgeprägte internationale Erfahrung verfügen. Die aktuelle
www.kpluss.com/vorstand
Zusammensetzung des Vorstands erfüllt mit Ausnahme des
www.kpluss.com/corporategovernance
angestrebten Frauenanteils die vom Aufsichtsrat definierten
Kriterien.
VERGÜTUNG VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat wird im Vergütungs-
Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 14. Mai 2019 im
bericht nach § 162 AktG ausgewiesen und kann auch auf der
Hinblick auf die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und
Website der Gesellschaft eingesehen werden.
Männern an Führungspositionen eine Zielgröße von 25 %
Vergütungsbericht
festgelegt. Diese wurde mit Mandatsbeginn von Frau Dr.
www.kpluss.com/corporategovernance
103
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
ZUSAMMENWIRKEN VON VORSTAND UND
Im Jahr 2022 haben wir für den Aufsichtsrat und für den Vorstand
AUFSICHTSRAT
folgende Directors’-Dealings-Meldungen veröffentlicht: B.54
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah
www.kpluss.com/directorsdealings
und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen
der Strategie, der Planung, des Geschäftsverlaufs, der Ertrags-,
ZIELGRÖSSEN 1. UND 2. EBENE UNTERHALB
Finanz- und Vermögenslage, der Beschäftigungssituation, öko-
DES VORSTANDS
logischer und sozialer Aspekte sowie der besonderen unter-
Im Hinblick auf das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe
nehmerischen Risiken und Chancen. Darüber hinaus steht der
von Frauen und Männern an Führungspositionen haben wir
Aufsichtsratsvorsitzende über alle wichtigen Themen in engem
Zielgrößen für den Frauenanteil in der Führungsebene unter-
Kontakt mit dem Vorsitzenden des Vorstands. Wesentliche
halb des Vorstands der K+S Aktiengesellschaft festgelegt. Die
Geschäfte und Maßnahmen erfordern die Zustimmung des
im Geschäftsjahr 2022 erhöhten Zielgrößen sollen bis zum
Aufsichtsrats; Näheres regelt § 12 der Geschäftsordnung des
31. Dezember 2025 erreicht werden. In der ersten Ebene unter-
Aufsichtsrats.
halb des Vorstands wurde die Zielgröße von 3 0% per 31. Dezem-
ber 2022 noch nicht erreicht. Der Frauenanteil liegt zum Stichtag
www.kpluss.com/statuten
mit mehr als 21 % über dem Wert des Vorjahres (2021: 1 3%). Der
INTERESSENKONFLIKTE
Anstieg im Vergleich zum Vorjahr resultiert aus der Besetzung
Interessenkonflikte von Vorstands- oder Aufsichtsratsmit-
einer Position durch eine weibliche Führungskraft bei gleich-
gliedern, über die die Hauptversammlung zu informieren wäre,
bleibender Gesamtzahl der Führungspositionen in dieser Ebene.
sind dem Aufsichtsrat gegenüber im Berichtszeitraum nicht
Auf der zweiten Ebene unterhalb des Vorstands wurde trotz einer
offengelegt worden.
Verbesserung die angepasste Zielgröße von 3 0% zum Stichtag
mit einem Frauenanteil von etwas mehr als 2 7% ebenfalls noch
VERMÖGENSSCHADEN-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG
nicht erreicht (2021: 2 0%).
(D&O)
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
Es besteht eine Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung u.a.
für den Fall, dass Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglieder wegen
GOVERNANCE
einer bei der Ausübung ihrer Tätigkeit begangenen Pflicht-
verletzung aufgrund gesetzlicher Haftpflichtbestimmungen
für einen Vermögensschaden auf Schadensersatz in Anspruch
Jede organisatorische Einheit der K+S Gruppe ist verpflichtet,
genommen werden. Der Selbstbehalt beträgt 10 % des je-
unter Beachtung der Regelungen übergeordneter Einheiten
weiligen Schadens bis maximal zur Höhe des 1,5-Fachen der
die zur Sicherstellung der ordnungsgemäßen Steuerung und
festen jährlichen Vergütung. Die D&O-Versicherung findet auch
Überwachung notwendigen konkretisierenden Regelungen für
auf Führungskräfte Anwendung.
ihren Verantwortungsbereich zu erlassen.
AKTIENGESCHÄFTE VON MITGLIEDERN DES
Die Inhalte von (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen sowie regula-
AUFSICHTSRATS UND DES VORSTANDS
torischen Standards (= Regelwerke Dritter, zu deren Beachtung
Nach Artikel 19 Marktmissbrauchsverordnung haben die Mit-
und Umsetzung sich die K+S Gruppe oder Teile davon ver-
glieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Gesellschaft
pflichtet haben) stehen internen Regelungen gleich; dies gilt
den Erwerb und die Veräußerung von Aktien der Gesellschaft
u.a. für den Deutschen Corporate Governance Kodex, soweit
offenzulegen.
Vorstand und Aufsichtsrat nicht gemeinsam Abweichungen von
dessen Empfehlungen oder Anregungen beschlossen haben.
DIRECTORS’ DEALINGS VORSTANDS- UND AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
B.54
Datum
Transaktion
ISIN
Betrag
Philip Freiherr von dem Bussche
08.12.2022
Kauf Aktie DE000KSAG888
5.805,00 €
Philip Freiherr von dem Bussche
08.12.2022
Kauf Aktie DE000KSAG888
52.515,00 €
Holger Riemensperger
16.09.2022
Kauf Aktie DE000KSAG888
19.945,00 €
Philip Freiherr von dem Bussche
16.09.2022
Kauf Aktie DE000KSAG888
59.220,00 €
104
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
UNSERE WERTE
COMPLIANCE-MANAGEMENT
Als internationales Team unterscheiden wir uns durch unsere
Mit unserem Compliance-Management-System sorgen wir
Sprache, Herkunft und Unternehmensbereiche. Doch es gibt
dafür, dass das jeweils geltende Recht sowie unsere internen
etwas, das wir alle gemeinsam haben. Etwas, das uns mit-
und diesen gleichstehende Regelungen gruppenweit bekannt
einander verbindet: unsere Werte. Sie bilden die Grundlage
sind und ihre Einhaltung überwacht werden kann. Wir wollen
unserer Zusammenarbeit und zeigen den Anspruch auf, den
so nicht nur Haftungs-, Strafbarkeits- und Bußgeldrisiken sowie
wir an unsere Arbeit haben.
sonstige finanzielle Nachteile für das Unternehmen vermeiden,
sondern auch die positive Reputation des Unternehmens, seiner
Die Identifikation der K+S Gruppe mit gemeinsamen
Organe und Mitarbeiter in der Öffentlichkeit sicherstellen. Es ist
Werten ermöglicht zugleich den Aufbau einer stärkeren
für uns selbstverständlich, dass Compliance-Verstöße verfolgt
Unternehmenskultur:
und geahndet werden.
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
+
Sicher & Nachhaltig: Wir setzen Arbeitssicherheit an erste
www.kpluss.com/compliance
Stelle und handeln stets nachhaltig.
+
Partnerschaftlich: Wir gehen vertrauens- und respektvoll
Das Risiko von Compliance-Verstößen einschließlich Korruptions-
miteinander um und unterstützen uns gegenseitig.
risiken wird u.a. im Rahmen des Risikomanagementprozesses
+
Unternehmerisch: Wir sind Unternehmer und nehmen
bei K+S sowie der Compliance-Risiko-Analyse berücksichtigt.
Herausforderungen mutig an.
Verschiedenste Gegensteuerungsmaßnahmen, wie z.B. Schu-
+
Agil: Wir arbeiten in schlanken und flexiblen Strukturen
lungen, sollen die Eintrittswahrscheinlichkeit von Verstößen bzw.
+
Innovativ: Wir fördern Innovation und sind
Korruptionsrisiken reduzieren. Durch regelmäßige Prüfungen
veränderungsbereit.
der Einheit Internal Audit zu Compliance-Themen können eben-
+
Optimistisch: Wir glauben an den Erfolg von K+S.
falls Compliance-Risiken identifiziert werden.
www.kpluss.com/werte
Der Vorstand hat den Leiter der Einheit „Compliance, Risk &
Internal Auditing“ mit der Funktion des Chief Compliance
VERHALTENSKODEX
Officers (CCO) und der Aufgabe betraut, für ein effektives
und gesetzeskonformes Compliance-Management-System
Basierend auf dem Globalen Organisationshandbuch für die
in der K+S Gruppe Sorge zu tragen. Er berichtet direkt an
K+S Gruppe sowie unseren Werten hat sich die K+S Gruppe
den Vorstandsvorsitzenden und leitet den globalen Aus-
einen Verhaltenskodex gegeben.
schuss Governance, Risk, Compliance (GRC-Ausschuss), dem
die Compliance- und Risikomanagement-Beauftragten der
Dieser gibt Orientierung, um bei der täglichen Arbeit gute Ent-
K+S Minerals and Agriculture GmbH sowie die Leiter der Zentral-
scheidungen zu treffen. Für K+S ist es wichtig, überall auf der
bereiche der Gesellschaft angehören (z. B. Interne Revision,
Welt respektvoll miteinander umzugehen und das Handeln an
Recht, Personal). Der GRC-Ausschuss hat u.a. zur Aufgabe, all-
den K+S Werten auszurichten. Die Zusammenarbeit ist wichtig,
gemeine Themen des Compliance-Managements zu beraten
um einen gemeinsamen hohen ethischen Standard für die Art
und gruppenweit abzustimmen sowie die generelle Eignung des
und Weise zu setzen, wie die Geschäfte bei K+S und darüber
Compliance-Management-Systems regelmäßig zu analysieren
hinaus geführt werden.
und bei erkannten Schwachstellen gegenüber dem jeweils
verantwortlichen Management Handlungsempfehlungen aus-
www.kpluss.com/verhaltenskodex
zusprechen. Der Vorstand berichtet dem Prüfungsausschuss des
Aufsichtsrats der K+S Aktiengesellschaft regelmäßig über das
Compliance-Management-System.
Der CCO erhält bis zum Ende des ersten Quartals eines jeden
Jahres eine Vollständigkeitsmeldung über gemeldete Compli-
ance-Vorfälle aus der gesamten Organisation.
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
105
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENT
NACHHALTIGKEITSMANAGEMEN T1
Das Risiko- und Chancenmanagementsystem verfolgt das Ziel,
Das unternehmerische Handeln der K+S Gruppe ist auf die
in der gesamten K+S Gruppe Risiken und Chancen rechtzeitig zu
Erzielung nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs ausgerichtet.
identifizieren, deren Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz-
Um auf Dauer wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sind auch öko-
oder Ertragslage sowie etwaige nichtfinanzielle Auswirkungen
logische und soziale Aspekte angemessen zu berücksichtigen.
zu bewerten, Maßnahmen zur Vermeidun g/V erminderung der
Daher sind sie integraler Bestandteil unserer Strategie.
Risiken bzw. zur Nutzung der Chancen zu ergreifen und dadurch
Unternehmensstrategie
den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu unterstützen. Darüber
hinaus soll eine strukturierte interne und externe Bericht-
HANDLUNGSBEREICHE DER K+S GRUPPE
erstattung über Risiken und Chancen sichergestellt werden.
Unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen haben wir
Insoweit gelten folgende Grundsätze:
2021 überprüft und erneuert. Das Ergebnis unserer Wesent-
lichkeitsanalyse zeigt einen deutlichen Schwerpunkt im Bereich
+
Unternehmerisches Handeln ist notwendigerweise mit
Umwelt & Ressourcen mit den Themenfeldern „Bergbauliche
Risiken verbunden. Ziel ist es, die sich bietenden Chancen
Rückstände flüssig & fest“ sowie „Energie & Klima“. Eine hohe
zu nutzen und dabei nur solche Risiken einzugehen, die zur
Relevanz haben unsere Stakeholder darüber hinaus den The-
Erschließung von Ertragspotenzialen unvermeidbar sind.
men „Gesundheit & Arbeitssicherheit“ sowie „Compliance“
+
Keine Handlung oder Entscheidung darf ein Risiko nach
beigemessen. Demzufolge zeigt unser Nachhaltigkeitsrad im
sich ziehen, das vorhersehbar zu einer Bestandsgefährdung
Inneren des Kreises die wesentlichen Themenfelder, innerhalb
führen kann.
derer K+S sich konkrete Ziele & KPIs gesetzt hat. Übergeordnet
sind im äußeren Ring unseres Nachhaltigkeitsrads die Hand-
Das Kapitel „Risiko- und Chancenmanagement“ im Globalen
lungsbereiche benannt, in denen sich K+S engagiert. B.55
Organisationshandbuch regelt die Aufgaben und Befugnisse der
am Risikomanagementprozess Beteiligten sowie den Risiko- und
k+s nachhaltigkeitsrad
B.55
Chancenmanagementprozess selbst und definiert die Anfor-
derungen an die Risiko- und Chancenberichterstattung.
Der GRC-Ausschuss hat die Aufgabe, allgemeine Themen des
Risiko- und Chancenmanagements zu beraten und gruppen-
weit abzustimmen. Weiterhin soll er die generelle Eignung des
Risiko- und Chancenmanagementsystems regelmäßig ana-
lysieren und bei erkanntem Anpassungsbedarf gegenüber dem
jeweils verantwortlichen Management Handlungsempfehlungen
aussprechen.
Eine detaillierte Beschreibung des Prozesses zur Identifikation,
Bewertung, Steuerung und Berichterstattung von Risiken und
Chancen, eine Darstellung des Risikomanagements in Bezug auf
Finanzinstrumente (IFRS 7) sowie der bedeutenden Risiken und
Chancen finden sich im Risiko- und Chancenbericht ab Seite 120.
Der Chief Risk Officer erhält bis zum Ende eines jeden Jahres
eine Vollständigkeitsmeldung zum Risiko- und Chancenmanage-
ment aus der gesamten Organisation.
Risiko- und Chancenbericht
Dieser Abschnitt ist Teil der zusammengefassten nichtfinanziellen
1
Erklärung, die die Angaben nach §§ 289b-289e HGB und §§ 315b
und 315c HGB enthält und gemäß § 317 Abs. 2 Satz 4 HGB nicht Teil
der Abschlussprüfung ist, jedoch nach ISAE 3000 rev. mit begrenzter
Sicherheit geprüft wurde.
106
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
K+S NACHHALTIGKEITS-KPIS UND ZIELSETZUNG 2030
B.56
Ziel-
Ziel
KPI1
Einheit
Zielwert
2022 T e rmin erreichung
GESELLSCHAFT & MITARBEITER
Vision
2 8%
Gesundheit & Arbeitssicherheit:
Verletzung mit Ausfallzeit
LTI-Rate
0
8,3
2030
Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeits-
umgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die
unser wertvollstes Kapital darstellen.
Vielfalt & Inklusion:
Positive Wahrnehmung eines
%
> 90
87,0
2030
9 7%
Rekrutieren und Entwickeln einer Belegschaft, die
inklusiven Arbeitsumfeldes durch
das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektiert.
die Mitarbeiter2
Förderung eines inklusiven Arbeitsumfeldes, das
allen Mitarbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und
zu Innovation und Geschäftsergebnissen beiträgt.
UMWELT & RESSOURCEN
Zusätzliche Reduzierung von zu
Mio. m p.a.
—0,5
—0,4
2030
8 2%
Ressourceneffizienz:
³
entsorgendem salzhaltigen Prozess-
Reduzierung von salzhaltigem Prozesswasser.
wasser aus der Kaliproduktion in
Deutschland3
Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der
Menge an Rückstand, der für andere Mio. t p.a.
3
0,2
2030
7%
natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung
Zwecke als zur Aufhaldung verwendet
des Potenzials von bisher auf Halden gelagerten
oder durch eine Erhöhung der
Rückständen.
Rohstoffausbeute vermieden wird4
Zusätzlich abgedeckte Haldenfläche ha
155
14,1
2030
9%
Energie & Klima:
Absolute CO2-Emissionen in der
%
—10
—3,0
2030
3 0%
Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und
K+S Gruppe weltweit5
Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung
Spezifische Treibhausgasemissionen
%
—10 —13,1
2030
10 0%
der Wettbewerbsfähigkeit.
(CO2) in der Logistik (kg CO2e/t)
GESCHÄFTSETHIK & MENSCHENRECHTE
Ende
9 0%
Nachhaltige Lieferketten:
Anteil der kritischen Lieferanten, die
%
100
89,6
2025
Forderung der Einhaltung einer nachhaltigen
den Verhaltenskodex für Lieferanten
Vorgehensweise unserer Lieferanten entlang der
der K+S Gruppe anerkannt haben
gesamten Lieferketten, um alle Geschäftsaktivitäten
Abdeckung des Einkaufsvolumens
%
> 90
84,5
Ende
9 4%
auf unsere Werte auszurichten.
durch den Verhaltenskodex für
2025
Lieferanten der K+S Gruppe
Compliance & Anti-Korruption:
Abdeckung der K+S Gesellschaften
%
100
66,7
Ende
6 7%
Sicherstellung unserer Null-Toleranz-Politik gegen
mit einer standardisierten
2023
Korruption und Bestechung unter Anwendung
Compliance-Risiko-Analyse5
einer weltweit standardisierten und regelmäßigen
Compliance-Risiko-Analyse und Ableitung daraus
resultierender Maßnahmen bei allen K+S Gesellschaften.
1 Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist 201 7.
2 Die erste Erhebung erfolgte im Jahr 2019 (abweichendes Basisjahr), eine aktualisierte Umfrage mit neuen Fragen wurde in 2022 durchgeführt.
3 Exklusive einer Reduktion durch die KKF-Anlage und das Ende der Produktion in Sigmundshall.
4 Exklusive einer Reduktion durch die bestehende Maßnahme des Sofortversatzes.
5 Abweichendes Basisjahr: 2020.
Vierjahresübersicht der K+S Gruppe zu Nachhaltigkeitskennzahlen
107
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Die strategische Zielsetzung der K+S Gruppe in Nachhaltigkeits-
Hierzu gehören die Überwachung, Sicherstellung, Unterstützung
belangen wird durch den Vorstand verantwortet. Jedes K+S Vor-
sowie Beratung bei der Einhaltung zentraler gesetzlicher Pflich-
standsmitglied ist persönlicher KPI-Sponsor bestimmter Ziele
ten im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung,
und treibt deren Umsetzung aktiv voran. Über die Entwicklung
insbesondere der nichtfinanziellen Erklärung (z.B. CSR-RU G/
der nichtfinanziellen Indikatoren und die Zielerreichung wird
CSRD, Taxonomie-VO). In diesen Aufgabenbereich fällt auch
intern quartalsweise an den Vorstand sowie mindestens einmal
die Klimastrategie inkl. der Bewertung externer Klima- und
im Jahr an den Aufsichtsrat berichtet. B.57
Sozialeffekte. Über die Aufgaben wird an verschiedene Stellen
berichtet, z.B. an den Vorstand und auch an den Aufsichtsrat.
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
Corporate Governance
Der CSO hat auch eine Leitungsverantwortung und Betriebs-
B.57
organisation zur Einhaltung von menschenrechts- und umwelt-
bezogenen Rechtspositionen und Schutzgütern im Rahmen der
Themenfelder, innerhalb derer
Verantwortliches
eigenen Lieferketten sowie im eigenen Geschäftsbereich inne.
sich K+S Nachhaltigkeitsziele
Vorstandsmitglied zum
Daher wurde der CSO zur Menschenrechtsbeauftragten Person
und KPIs gesetzt hat
31. Dezember 2022 (Sponsor)
gemäß dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), das am
Gesundheit & Arbeitssicherheit
Holger Riemensperger
1. Januar 2023 in Kraft trat, ernannt. Dieses Gesetz verpflichtet
Vielfalt & Inklusion
Dr. Burkhard Lohr
uns als Unternehmen unter anderem dazu, in angemessener
Ressourceneffizienz
Holger Riemensperger
Weise menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken bei
Energie & Klima
Dr. Burkhard Lohr
unseren Lieferanten und im eigenen Geschäftsbereich zu identi-
Nachhaltige Lieferketten
Holger Riemensperger
fizieren und zu minimieren sowie Verletzungen menschenrechts-
Compliance & Anti-Korruption
Dr. Burkhard Lohr
oder umweltbezogener Pflichten zu verhindern, zu beenden
oder zumindest ihr Ausmaß zu minimieren. Im Jahr 2022 wurde
zur Erfüllung der Anforderungen des LkSG, insbesondere mit
Darüber hinaus wurde innerhalb des Aufsichtsrates im August
Blick auf die Einhaltung der Menschenrechte bei den unmittel-
2022 ein Nachhaltigkeitsausschuss (ESG-Ausschuss) gegründet.
baren Lieferanten, ein Konzept erarbeitet, das in 2023 erstmals
Der Ausschuss berät den Aufsichtsrat, seine Ausschüsse sowie
konkret durchlaufen werden wird. Der CSO wird in diesem
den Vorstand. Er befasst sich mit der nachhaltigen Unter-
Zusammenhang regelmäßig über die Arbeiten an den Vorstand
nehmensführung sowie der Geschäftstätigkeit des Unter-
berichten.
nehmens vor allem in den Bereichen Umwelt, Soziales und
Menschenrechte
gute Unternehmensführung (ESG). Die Vorsitzende des ESG-
Ausschusses kümmert sich auch im Aufsichtsrat gezielt um das
Das Nachhaltigkeitsmanagement folgt insgesamt der PDCA-
Thema Nachhaltigkeit.
Logik (plan — do — check — act) und ist entlang der Einzelprozesse
in unserer Software für Geschäftsprozesse abgebildet. Nach-
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
haltigkeitsanforderungen von bzw. an die K+S Gruppe werden
Das Nachhaltigkeitsmanagement der K+S Gruppe ist unter
erfasst, analysiert und priorisiert und dann in entsprechende
der Funktion des Chief Sustainability Officers (CSO) verortet.
Prozesse integriert bzw. neue Prozesse implementiert.
Dieser berichtet an den Vorstandsvorsitzenden und sitzt dem
Nachhaltigkeitsgremium vor. Aufgabe des Nachhaltigkeits-
Die wesentlichen Themen der K+S Gruppe werden in regel-
managements ist es, effektive Strukturen zur Erfassung und
mäßigen Abständen identifiziert. Aufgrund der Veräußerung
Bearbeitung von Nachhaltigkeitsthemen in der K+S Gruppe zu
der Operativen Einheit Americas und den damit veränderten
schaffen und deren Umsetzung an den produzierenden Stand-
Rahmenbedingungen wurde die Wesentlichkeitsanalyse bereits
orten zu konzeptionieren und zu koordinieren. Das Nachhaltig-
in 2021 aus Sicht der Stakeholder gemäß „GRI Universal Stan-
keitsmanagement erarbeitet Vorschläge zu einer strategischen
dards 2016” aktualisiert. Die identifizierten K+S spezifischen
Nachhaltigkeitsausrichtung und berichtet entsprechende Vor-
wesentlichen Themen haben wir über verschiedene Kanäle, z.B.
schläge an den Vorstand.
die K+S Website und das Intranet, kommuniziert. Unsere Ziele in
den Handlungsbereichen Gesellschaft & Mitarbeiter, Umwelt &
Die Aufgabe des CSO besteht somit darin, funktionsüber-
Ressourcen sowie Geschäftsethik & Menschenrechte haben wir
greifende Nachhaltigkeitsthemen und -projekte auf strategischer
auf Grundlage der Ergebnisse teilweise im Jahr 2021 angepasst.
Ebene zu vernetzen, zu implementieren und zu koordinieren.
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsprogramm
108
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Die Koordination der KPI-Steuerung sowie die quartalsweise
Die Gesamtentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements wird
Berichterstattung bezüglich Leistungsindikatoren an den Vor-
jährlich in der nichtfinanziellen Erklärung (NFE) zusammen-
stand erfolgen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements.
gefasst und berichtet.
Im Rahmen des Risiko- und Chancenmanagements erfolgt die
Im Jahr 2021 haben wir auf Basis der Produktkostenkalkulation
Bewertung nichtfinanzieller Auswirkungen von Risiken entlang
die Product-Carbon-Footprints (PCF) unserer Hauptprodukt-
der Aspekte nach CSR-RUG.
gruppen berechnet. Hierbei wurden unsere Scope 1 und
Scope 2 Emissionen entlang unserer Förderungs- und
Risiko- und Chancenbericht
Produktionsprozesse berücksichtigt. Die PCF-Werte stellen wir
Das Nachhaltigkeitsgremium hat die Aufgabe, in Nachhaltig-
unseren Kunden und anderen interessierten Stakeholdern auf
keitsthemen zu beraten und diese gruppenweit abzustimmen.
Anfrage bereit.
Das Gremium bildet somit die Governance des Nachhaltig-
Geschäftsmodell, Unternehmensprofil, Kundensegmente
keitsmanagements. Zweimal jährlich tagt das Nachhaltigkeits-
gremium auf Arbeitsebene und analysiert regelmäßig die
ZIELE FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG (SDGS)
generelle Eignung des Nachhaltigkeitsmanagementsystems.
Zur Erreichung der 17 globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung
Bei erkanntem Anpassungsbedarf spricht das Gremium gegen-
(SDGs) sind Unternehmen ein wichtiger Partner. Die SDGs wur-
über dem jeweils verantwortlichen Management Handlungs-
den im September 2015 in New York als Kernstück der „Agenda
empfehlungen aus. Im Jahr 2022 kam das Gremium zum frühen
2030 für nachhaltige Entwicklung“ verabschiedet und von allen
Beginn des dritten Quartals sowie in Quartal vier zusammen, um
UN-Mitgliedstaaten unterzeichnet.
aktuelle Themen, konkrete Maßnahmen und Programme zu dis-
kutieren. Konkrete Entscheidungsvorlagen waren in 2022 durch
Neben dem Beitrag der K+S Produkte bewertet die K+S Gruppe
das Gremium nicht zu erarbeiten, da beide Veranstaltungen rein
ihre Unternehmensaktivitäten hinsichtlich des eigenen Beitrags
informativen Charakter hatten.
zu den SDGs entlang der Wertschöpfungskette. Darüber hinaus
berücksichtigt die K+S Gruppe die SDGs strategisch im Rahmen
Die EU-Taxonomie ist im Jahr 2021 in Kraft gesetzt worden.
des Nachhaltigkeitsmanagements.
Die Umsetzung dieser gesetzlichen Anforderungen und die
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
Implementierung entsprechender Prozesse erfolgten durch das
www.kpluss.com/ratings-rankings
Nachhaltigkeitsmanagement in Zusammenarbeit mit Accounting
und Controlling. Weitere Konkretisierungen der EU-Taxonomie
werden auch zukünftig wesentlicher Bestandteil im Nachhaltig-
keitsmanagement sein.
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, EU-Taxonomie
109
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND -ÜBERWACHUNG
Der Sollzustand eines effektiven und gesetzeskonformen
Der Vorstand legt die Unternehmensstrategie als Basis zur
Systems zur Unternehmenssteuerung und -überwachung
Erreichung unseres Leitbildes fest. Dabei werden auf der
(internes Kontrollsystem im weiteren Sinne) in der K+S Gruppe
Grundlage eines regelmäßigen Dialogs des Vorstands mit den
ist in Ergänzung der entsprechenden gesetzlichen Vorgaben
Leitern der ihm direkt unterstellten Funktionen Prozesse und
in dem Kapitel „Unternehmenssteuerung und -überwachung“
Maßnahmen festgelegt, die wiederum in einem kaskadierenden
des Globalen Organisationshandbuches definiert. Darin ist auch
Prozess auf die jeweils nachgeordneten organisatorischen
festgelegt, mit welchen regulatorischen und organisatorischen
Ebenen heruntergebrochen werden. Ihr jeweils relevanter Inhalt
Maßnahmen dieser Sollzustand zu erreichen bzw. aufrechtzu-
wird durch die Vorgesetzten an die betroffenen Mitarbeiter
erhalten ist. Mit diesem System sollen:
kommuniziert.
+
die nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätig-
Die Qualität der Definition von Zielen ist entscheidend für ihre
keit (hierzu zählt auch der Schutz des Vermögens,
Erreichbarkeit und Überprüfbarkeit. Daher müssen sie spezifisch,
einschließlich der Verhinderung und Aufdeckung von
messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert sein und dürfen
Vermögensschädigungen),
nicht im Widerspruch zu anderen Zielen stehen.
+
eine verantwortungsvolle Unternehmensführung,
+
die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen
Wesentliche Geschäfte und Maßnahmen bedürfen der
und externen Rechnungslegung sowie
Zustimmung des Gesamtvorstands bzw. des für die betroffene
+
die Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen
Funktion zuständigen Vorstandsmitglieds.
Rechtsvorschriften
Maßgebliche Steuerungsinstrumente sind die Mittelfristplanung,
sichergestellt werden.
die Jahresplanung sowie die quartalsweise Hochschätzung. Die
Mittelfristplanung der K+S Gruppe umfasst einen Planungszeit-
Die Ausgestaltung des Steuerungs- und Überwachungssystems
raum von drei Jahren und setzt sich aus der Jahresplanung des
im Einzelnen ist in ergänzenden internen Regelungen festgelegt,
kommenden Geschäftsjahres und der Planung der beiden Folge-
für deren Erarbeitung und Kommunikation einheitliche Stan-
jahre zusammen. Hierbei werden in zahlreichen Teilprozessen
dards vereinbart sind.
und unter zentraler Vorgabe der wichtigsten Planungsprämissen
wesentliche Kennzahlen durch die zuständigen Einheiten der
Die Einheit „Compliance, Risk & Internal Auditing“, deren
K+S Gruppe geplant. Das Controlling erstellt daraus eine konso-
Leiter dem Vorstandsvorsitzenden direkt berichtet, ist dafür
lidierte operative Planung der K+S Gruppe sowie eine Personal-,
verantwortlich, auf Gruppenebene die Entwicklung und Auf-
Investitions- und Finanzplanung und erläutert die Mittelfrist-
rechterhaltung eines gleichermaßen effektiven wie gesetzes-
planung dem Vorstand. Nach erfolgter Billigung legt der Vor
-
konformen Unternehmenssteuerungs- und Überwachungs-
stand die Jahresplanung dem Aufsichtsrat zur Zustimmung vor
systems zu koordinieren. Der Ausschuss Governance, Risk,
und erläutert die Planung der beiden Folgejahre.
Compliance (GRC) analysiert dieses System und spricht bei
erkannten Schwachstellen gegenüber dem jeweils verantwort-
Die quartalsweise Hochschätzung setzt auf der genehmigten
lichen Management Handlungsempfehlungen aus.
Jahresplanung bzw. im weiteren Jahresverlauf auf den voran-
gegangenen Hochschätzungen auf. Hierbei werden in der Regel
alle wichtigen Kennzahlen für das laufende Geschäftsjahr von
STEUERUNG
den zuständigen Einheiten aktualisiert und vom Controlling in
eine konsolidierte Hochschätzung für die K+S Gruppe über-
Grundsätzlich ergeben sich die Rahmenvorgaben und die
führt. Dabei fließen sukzessive die vorliegenden Ist-Werte und
generellen Zielsetzungen für die Steuerung der K+S Gruppe
neue Erkenntnisse über die Geschäftsentwicklung sowie Ent-
aus dem Unternehmensleitbild. Die Unternehmensstrategie
wicklungen wesentlicher Prämissen ein. Abweichungen werden
definiert aufbauend auf dem Unternehmensleitbild den strate-
im Rahmen der Hochschätzung analysiert und bewertet und
gischen Fokus, die finanziellen Ziele sowie die Leitplanken für
dienen der Steuerung des operativen Geschäfts. Vorstand und
die Strategieumsetzung.
Aufsichtsrat wird die Hochschätzung der K+S Gruppe erläutert.
110
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
FINANZIELLE STEUERUNGSKENNZAHLEN
Aus dem ROCE3 leiten wir mithilfe des gewichteten durchschnitt-
Die Steuerung der Aktivitäten erfolgt anhand der folgenden
lichen Kapitalkostensatzes vor Steuern den Value Added ab.
wesentlichen finanziellen Steuerungskennzahlen, bei denen es
Auch die Kennzahl Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt, ist
sich um die bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren
wesentlich für die Steuerung des Unternehmens. Die Herleitung
im Sinne des Deutschen Rechnungslegungs Standards
findet sich im Wirtschaftsbericht auf Seite 54.
(DRS) 20 handelt:
Der Vergleich des tatsächlichen mit dem prognostizierten
+
EBITDA1
Geschäftsverlauf ab Seite 47 beinhaltet u. a. die genannten
+
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt
Steuerungskennzahlen.
+
Investitionen
+
Bereinigter Freier Cashflow2
Eine Darstellung und Beschreibung der Entwicklung der
+
Return on Capital Employed (ROCE)3
Ertragskennzahlen in den letzten fünf Jahren findet sich im
+
Nettofinanzverbindlichkeiten (inklusive finanzieller
Kapitel „Ertragslage“ auf Seite 52 und des Cashflows im Kapitel
Leasingverbindlichkeiten)/E BITDA1
„Finanzlage“ auf Seite 57.
+
Nettoverschuldun g/E BITDA1
Wir streben auf Basis einer soliden Bilanz von den Steuerungs-
Seit dem Geschäftsjahr 2018 steuern wir das Unternehmen
kennzahlen abgeleitete finanzielle Ziele an, um den Ansprüchen
insbesondere über die Ergebnisgröße EBITDA1. Eine Her-
und Rendite-Erwartungen unserer Kapitalgeber gerecht
leitung findet sich im Wirtschaftsbericht auf Seite 49. Auch
zu werden.
das sogenannte Short Term Incentive (STI) als variable Kompo-
nente der Vergütung von Vorstand und außertariflichen Mit-
+
Wir wollen im Durchschnitt über einen 5-Jahres-Zyklus
arbeitern basiert seit Jahresbeginn 2018 auf einem Vergleich
unsere Kapitalkosten verdienen (ROCE3 > WACC).
des geplanten mit dem tatsächlich erreichten EBITDA1 der
+
Ebenfalls über diesen Zyklus streben wir eine durchschnitt-
K+S Gruppe.
liche EBITD A ¹)-Marge von mehr als 2 0% an.
+
Ab 2023 wollen wir einen Verschuldungsgrad (Nettover-
Zusätzlich konzentrieren wir uns auf die wesentliche finanzielle
schuldun g/E BITD A ¹) von maximal 1,5 x einhalten — auch am
Steuerungsgröße bereinigter Freier Cashflow einschließlich der
unteren Ende des Zyklus.
hier einfließenden auszahlungswirksamen Investitionen. Eine
Herleitung der beiden Größen findet sich im Wirtschaftsbericht
NICHTFINANZIELLE STEUERUNGSKENNZAHLEN
auf den Seiten 55 und 57. Da wir darüber hinaus ein Investment
Im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements werden Anfor-
Grade Rating anstreben, wollen wir einen Verschuldungsgrad
derungen der bzw. an die K+S Gruppe erfasst, analysiert und
(Nettoverschuldun g/E BITD A1) von maximal 1,5 x einhalten — auch
priorisiert, um spezifische Nachhaltigkeitsziele für Teilbereiche
am unteren Ende des Zyklus. Die Kennzahl Nettofinanzverbind-
(Standorte, Gesellschaften etc.) festzulegen. So wurden für die
lichkeiten/EBITDA1 ist ebenfalls ein wichtiger Leistungsindikator.
K+S Gruppe in 2018 Leistungsindikatoren und Zielwerte im
Die Herleitung der Nettofinanzverbindlichkeiten bzw. Nettover-
Nachhaltigkeitsmanagement festgelegt. Seit dem Geschäfts
-
schuldung findet sich auf Seite 58 des Wirtschaftsberichts.
jahr 2020 steuern wir das Unternehmen auch über die unten
aufgeführten nichtfinanziellen Indikatoren. Diese bilden seit
Vergütungsbericht
2020 die Grundlage für einen Teil des Long Term Incentives (LTI)
Zur Überprüfung der finanziellen Zielsetzung nutzen wir zudem
als variable Komponente der Vergütung des Vorstands sowie
die Steuerungskennzahl Return on Capital Employed (ROCE3).
aller LTI-berechtigten Mitarbeiter. Sie sind die wesentlichsten
nichtfinanziellen Leistungsindikatoren im Sinne des DRS 20.
1 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und
+
Lost Time Incident Rate (LTI-Rate)
Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungs-
+
Reduzierung salzhaltiger Prozesswasser in Deutschland
betrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen, das Ergebnis
+
Nachhaltige Lieferketten, konkretisiert durch die Leistungs-
aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen,
antizipativen Sicherungsgeschäfte, in Vorperioden erfassten Marktwert-
indikatoren „Anteil von kritischen Lieferanten, die den Ver-
schwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungs-
haltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe anerkannt
geschäften. Die Berechnung der Kennzahl „EBITDA“ findet sich im
haben“ und „Abdeckung des Einkaufsvolumens durch den
Wirtschaftsbericht auf Seite 49.
Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe“
2 Die Berechnung der Kennzahl „Bereinigter Freier Cashflow“ findet sich
im Wirtschaftsbericht auf Seite 5 7.
3 Die Berechnung der Kennzahl „ROCE“ findet sich im Wirtschaftsbericht
auf Seite 54.
111
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Die sogenannte LTI-Rate misst Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit
Prozessintegrierte Überwachungsmaßnahmen: Das für einen
bezogen auf eine Million geleisteter Arbeitsstunden. Salzhaltiges
internen Prozess verantwortliche Management hat die für die
Prozesswasser ist das in den bergbaulichen Aufbereitungs-
gesetzeskonforme und den internen Regelungen entsprechende
prozessen der Kaliproduktion in Deutschland entstehende
Zielerreichung bestehenden Risiken zu identifizieren und zu
salzhaltige Wasser, das nicht mehr weiter in den Aufbereitungs-
analysieren. In Abhängigkeit von der Bedeutung des jeweiligen
prozessen eingesetzt, anderweitig verwendet oder als Produkt
Risikos sind vorgelagerte prozessintegrierte Kontrollen festzu-
verkauft werden kann und für das somit eine Entsorgungsnot-
legen, durch welche der Eintritt des Risikos verhindert werden
wendigkeit besteht. Der „Anteil von kritischen Lieferanten, die
soll. Ferner sind nachgelagerte prozessintegrierte Kontrollen
den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe anerkannt
festzulegen, durch die aufgetretene Fehle r/r ealisierte Risiken
haben“ in Prozent sowie die „Abdeckung des Einkaufsvolumens
möglichst umgehend aufgedeckt werden sollen, mit dem
durch den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe“
Ziel, entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen zu treffen.
bezogen auf das Einkaufsvolumen in Prozent sind die Unterziele
Abhängig von der Wesentlichkeit des jeweiligen Prozesses
der dritten Steuerungsgröße „Nachhaltige Lieferketten“. Eine
und seiner Risiken sind die durchgeführte Risikoanalyse, die
detaillierte Beschreibung findet sich im Vergütungsbericht auf
festgelegten Kontrollen sowie die ausgeführten Maßnahmen
den Seiten 15 1—152.
zu dokumentieren und die festgelegten Kontrollmechanismen
regelmäßig hinsichtlich der Wirksamkeit zu prüfen. Schlüssel-
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsprogramm
risiken des internen Kontrollsystems sind zusätzlich mit dem
Vergütungsbericht
Risiko- und Chancenmanagementsystem verknüpft.
Weitere für die K+S Gruppe relevante finanzielle sowie nicht-
finanzielle Kennzahlen sind die Umsatzerlöse, Absatzmengen,
Prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen werden von
Durchschnittserlöse sowie die Zahl der Mitarbeiter. All diese
der Internen Revision durchgeführt. Über diese Prüfungen
Kennzahlen werden jedoch nicht als bedeutsamste finanzielle
werden Berichte mit zusammengefassten Prüfungsergeb-
bzw. nichtfinanzielle Leistungsindikatoren im Sinne des
nissen erstellt und dem jeweils verantwortlichen Management
DRS 20 betrachtet.
vorgelegt, um dieses bei der Beurteilung der generellen
Eignung und tatsächlichen Wirksamkeit des Steuerungs- und
Die gewählten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren gelten
Überwachungssystems zu unterstützen. Regelmäßig überprüft
grundsätzlich für drei Jahre. Entsprechend dieser Verein-
werden z. B. die Funktionsfähigkeit des Risiko- und Chancen-
barung werden ab dem Jahr 2023 neue Indikatoren Grundlage
managementsystems, des Compliance-Management-Systems
für einen Teil des LTI der Vergütung des Vorstands sowie aller
und des Internen Kontrollsystems.
LTI-berechtigten Mitarbeiter sein. Diese Indikatoren werden
erneut aus den Handlungsbereichen Gesellschaft & Mitarbeiter,
Extern erfolgen prozessunabhängige Überwachungsmaß-
Umwelt & Ressourcen sowie Geschäftsethik & Menschenrechte
nahmen u.a. im Zusammenhang mit den Abschlussprüfungen
ausgewählt sein. Weitergehende Informationen hierzu finden
sowie in Form von IT-Penetrationstests.
Sie im Vergütungsbericht.
Vergütungsbericht
ANGEMESSENHEIT UND WIRKSAMKEIT DES
INTERNEN KONTROLLSYSTEMS UND DES
ÜBERWACHUNG
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS1
Das Überwachungssystem soll die Erreichung der im Rahmen
Aus der Berichterstattung des für die jeweiligen Prozesse ver-
des Steuerungssystems entwickelten Vorgaben des Manage-
antwortlichen Managements sowie der Internen Revision sind
ments sowie die Einhaltung der einschlägigen Rechtsvor-
dem Vorstand keine Umstände bekannt, die gegen die Ange-
schriften sicherstellen. Es besteht aus prozessintegrierten
messenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems und
Überwachungsmaßnahmen (internes Kontrollsystem im engeren
des Risikomanagementsystems sprechen.
Sinne) sowie prozessunabhängigen Überwachungsmaßnahmen.
1
Bei den Angaben in diesem Absatz handelt es sich um sogenannte
lageberichtsfremde Angaben, sie sind daher nicht Gegenstand der
Abschlussprüfung.
112
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
KONZERNRECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
konsolidierungsrelevanten Informationen ist eine ordnungs-
(§ 289 ABS. 4 BZW. § 315 ABS. 4 HGB)/
gemäße und vollständige Eliminierung konzerninterner Trans
-
ABSCHLUSSPRÜFUNG
aktionen sichergestellt. Sämtliche Konsolidierungsprozesse
zur Erstellung des Konzernabschlusses werden in dem IT-
Für den Konzernabschluss der Gesellschaft werden die inter-
Konsolidierungssystem durchgeführt und dokumentiert. Die
nationalen Rechnungslegungsgrundsätze IFRS angewendet. Die
Bestandteile des Konzernabschlusses einschließlich wesentlicher
Regelungen für die Rechnungslegung und Berichterstattung der
Angaben für den Anhang werden hieraus entwickelt.
K+S Gruppe nach IFRS geben einheitliche Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze für die in den Konzernabschluss ein-
Zusätzlich zu der bestehenden internen Überwachung werden
bezogenen inländischen und ausländischen Gesellschaften
die Jahresabschlüsse der prüfungspflichtigen Gesellschaften
vor. Zusätzlich stellen wir detaillierte und formalisierte Anfor-
und der Konzernabschluss von unabhängigen Abschluss-
derungen an die Berichterstattung der einbezogenen Gesell-
prüfern geprüft; dies ist die wesentliche prozessunabhängige
schaften. Neue externe Vorschriften zur Rechnungslegung
Überwachungsmaßnahme im Hinblick auf den Konzern-
werden zeitnah auf ihre Auswirkungen hin analysiert und,
rechnungslegungsprozess. Die Prüfung der Jahresabschlüsse
sofern diese für uns relevant sind, durch eine interne Regelung
der nicht prüfungspflichtigen inländischen Gesellschaften
in den Rechnungslegungsprozessen integriert. Die Bilanzie-
erfolgt durch die Interne Revision. Darüber hinaus prüft der
rungs- und Bewertungsvorschriften für die Jahresabschlüsse
unabhängige Abschlussprüfer die Funktionsfähigkeit des
der K+S Aktiengesellschaft und deren inländische Tochtergesell-
Risikofrüherkennungssystems.
schaften nach den deutschen handelsrechtlichen Regelungen
und ergänzenden Vorschriften sind in Buchungsanweisungen
Die Abschlussprüfung für das Jahr 2022 wurde von der Price-
dokumentiert. Alle Mitarbeiter werden ihren Aufgaben ent-
waterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
sprechend ausgebildet und insbesondere bezüglich Änderun-
Frankfurt am Main, durchgeführt. Sie führte die Abschluss-
gen in den Vorschriften oder den Prozessen regelmäßig geschult.
prüfungen in 2021 erstmals durch. Die verantwortlichen
Prüfungspartner des Konzernabschlusses der K+S Gruppe
Wir verfügen über eine gruppenweite IT-Plattform für alle
waren W P/S tB Michael Conrad und WP Thorsten Neumann. Herr
wesentlichen Gesellschaften, einen einheitlichen Konzern-
W P/S tB Michael Conrad war dabei verantwortlicher Wirtschafts-
Kontenplan und standardisierte maschinelle Rechnungs-
prüfer für die Konzernabschlussprüfung der K+S Aktiengesell-
legungsprozesse. Durch diese Vereinheitlichung ist eine
schaft. Herr WP Thorsten Neumann war verantwortlicher Wirt-
ordnungsgemäße und zeitnahe Erfassung der wesentlichen
schaftsprüfer für den Einzelabschluss der K+S Aktiengesellschaft
Geschäftsvorfälle sichergestellt. Für zusätzliche manuelle
sowie die Einzelabschlüsse der deutschen Tochtergesellschaften
Erfassungen buchhalterischer Vorgänge bestehen verbindliche
mit Prüfungsauftrag. Die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirt-
Regelungen und Kontrollmechanismen. Bilanzielle Bewertungen,
schaftsprüfungsgesellschaft hat eine Erklärung abgegeben, dass
wie z.B. die Überprüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder
keine Zweifel an ihrer Unabhängigkeit bestehen. Die Erteilung
Firmenwerte oder die Kalkulation bergbaulicher Verpflichtungen,
des Prüfungsauftrags an den gewählten Abschlussprüfer
erfolgen durch konzerninterne Sachverständige. In Einzelfällen,
erfolgt durch den Aufsichtsrat auf Vorschlag des Prüfungsaus-
etwa bei der Bewertung von Pensionsverpflichtungen, werden
schusses. Die Abschlussprüfung wird durch den Prüfungsaus-
diese von externen Gutachtern durchgeführt.
schuss begleitet. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats und der
Vorsitzende des Prüfungsausschusses werden vom Abschluss-
Zur Erstellung des Konzernabschlusses der K+S Gruppe
prüfer unverzüglich über während der Prüfung auftretende
werden die Einzelabschlüsse der Gesellschaften, deren
mögliche Ausschluss- oder Befangenheitsgründe unterrichtet,
Rechnungswesen auf der IT-Plattform der K+S Gruppe geführt
soweit diese nicht umgehend beseitigt werden. Ferner soll der
wird, direkt in ein IT-Konsolidierungssystem überführt. Bei
Abschlussprüfer über alle für die Aufgaben des Aufsichtsrats
den übrigen einbezogenen Gesellschaften erfolgt die Über-
wesentlichen Feststellungen und Vorkommnisse umgehend
tragung der Abschlussdaten über eine internetbasierte
berichten, die sich bei der Durchführung der Abschlussprüfung
Schnittstelle. Durch systemtechnische Kontrollen werden die
ergeben. Außerdem hat der Abschlussprüfer den Aufsichtsrat
übertragenen Abschlussdaten auf ihre Validität hin überprüft.
zu informieren bzw. im Prüfungsbericht zu vermerken, wenn er
Zusätzlich erfolgt eine zentrale Überprüfung der von den ein-
im Zuge der Abschlussprüfung Tatsachen feststellt, die mit der
bezogenen Gesellschaften vorgelegten Einzelabschlüsse unter
von Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG abgegebenen
Beachtung der von den Abschlussprüfern erstellten Berichte.
Entsprechenserklärung nicht vereinbar sind.
Durch systemseitige Ableitung bzw. formalisierte Abfrage von
113
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
ANGABEN NACH § 289A ABS. 1 BZW.
ZIFFER 7: BEFUGNISSE DES VORSTANDS HINSICHTLICH
§ 315A ABS. 1 HGB SOWIE ERLÄUTERNDER
DER MÖGLICHKEIT, AKTIEN AUSZUGEBEN ODER
BERICHT DES VORSTANDS GEMÄSS
ZURÜCKZUKAUFEN
§ 176 ABS. 1 SATZ 1 AKTG
ERMÄCHTIGUNGEN ZUR SCHAFFUNG EINES NEUEN
GENEHMIGTEN KAPITALS BZW. GENEHMIGTEN
ZIFFER 1: ZUSAMMENSETZUNG DES
KAPITALS II MIT DER MÖGLICHKEIT ZUM AUSSCHLUSS
GEZEICHNETEN KAPITALS
DES BEZUGSRECHTS DER AKTIONÄRE
Das Grundkapital beträgt 191.400.0 00 € u nd ist in
Der Vorstand wurde am 10. Juni 2020 von der Hauptver-
191.400.000 Aktien eingeteilt. Die auf Namen lautenden Aktien
sammlung ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das
der Gesellschaft sind Stückaktien ohne Nennbetrag. Darüber
Grundkapital der Gesellschaft bis zum 9. Juni 2025 gegen
hinaus bestehen keine weiteren Aktiengattungen.
Bar- oder Sacheinlagen einmal oder mehrmals, insgesamt
jedoch um höchstens 38.280.000,00 € durch Ausgabe von
ZIFFER 2: BESCHRÄNKUNGEN DER STIMMRECHTE
höchstens 38.280.000 neuen, auf Namen lautenden Stückaktien
ODER DER ÜBERTRAGUNG VON AKTIEN
zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Am 12. Mai 2021 wurde der
Jede Aktie besitzt eine Stimme; es existieren weder Beschrän-
Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das
kungen der Stimmrechte noch Beschränkungen, die die Über-
Grundkapital der Gesellschaft bis zum 11. Mai 2026 gegen
tragung von Aktien betreffen. Entsprechende Gesellschafter-
Bar- oder Sacheinlagen einmal oder mehrmals, insgesamt
vereinbarungen sind dem Vorstand nicht bekannt.
jedoch um höchstens 38.280.000,00 € durch Ausgabe von
höchstens 38.280.000 neuen, auf Namen lautenden Stück-
ZIFFER 3: DIREKTE ODER INDIREKTE BETEILIGUNGEN
aktien zu erhöhen (genehmigtes Kapital II). Bei Durchführung
ÜBER 1 0% A M KAPITAL
einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital bzw.
Uns sind keine direkten oder indirekten Beteiligungen von über
dem genehmigten Kapital II ist den Aktionären grundsätzlich
1 0% am Grundkapital gemeldet worden.
ein Bezugsrecht einzuräumen. Die neuen Aktien können von
einem durch den Vorstand bestimmten Kreditinstitut mit der
ZIFFER 4: INHABER VON AKTIEN MIT SONDERRECHTEN,
Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären anzu-
DIE KONTROLLBEFUGNISSE VERLEIHEN
bieten (mittelbares Bezugsrecht).
Es gibt keine Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse
www.kpluss.com/hv 2 0 2 0
verleihen.
www.kpluss.com/hv 2 0 21
ZIFFER 5: STIMMRECHTSKONTROLLE BEI BETEILIGUNG
Der Vorstand ist sowohl für das genehmigte Kapital als auch
VON ARBEITNEHMERN AM KAPITAL
für das genehmigte Kapital II ermächtigt, mit Zustimmung des
Es existieren keine Stimmrechtskontrollen.
Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre bis zu
einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von jeweils insgesamt
ZIFFER 6: GESETZLICHE VORSCHRIFTEN UND
19.140.000,00 € (entsprechend 19.140.000 Stückaktien) in den
BESTIMMUNGEN DER SATZUNG ÜBER DIE ERNENNUNG
folgenden Fällen auszuschließen:
UND ABBERUFUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER UND
ÜBER SATZUNGSÄNDERUNGEN
+
Für Spitzenbeträge, die infolge des Bezugsrechts entstehen.
Bestellung und Abberufung des Vorstands regelt § 84 AktG.
+
Bei Kapitalerhöhungen gegen Bareinlagen bis zu einem
Danach werden die Vorstandsmitglieder für die Dauer von
anteiligen Betrag des Grundkapitals von 19.140.000,00 €
höchstens fünf Jahren durch den Aufsichtsrat bestellt. Nach
(entsprechend 19.140.000 Stückaktien), wenn der Ausgabe-
§ 5 der Satzung besteht der Vorstand der K+S Aktiengesell-
betrag der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits
schaft aus wenigstens zwei Mitgliedern. Die Anzahl bestimmt der
börsennotierten Aktien gleicher Gattung und Ausstattung
Aufsichtsrat. Er kann ein Vorstandsmitglied zum Vorsitzenden
zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabe
-
des Vorstands ernennen. Der Aufsichtsrat kann die Bestellung
preises nicht wesentlich unterschreitet.
zum Vorstandsmitglied oder die Ernennung zum Vorstands-
+
Bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen bis zu einem
vorsitzenden aus wichtigem Grund widerrufen.
anteiligen Betrag des Grundkapitals von 19.140.000,00 €
(entsprechend 19.140.000 Stückaktien), wenn die neuen
Die Hauptversammlung kann Satzungsänderungen mit der ein-
Aktien beim Erwerb eines Unternehmens, von Unter-
fachen Mehrheit des vertretenen Grundkapitals beschließen
nehmensteilen oder einer Unternehmensbeteiligung durch
(§ 179 Abs. 2 AktG i.V.m. § 17 Abs. 2 der Satzung), sofern keine
die Gesellschaft als Gegenleistung eingesetzt werden sollen.
gesetzlich zwingenden höheren Mehrheitserfordernisse bestehen.
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LAGEBERICHT
+
Für das genehmigte Kapital zur Durchführung einer
ERMÄCHTIGUNG ZUR AUSGABE VON WANDEL- UND
sogenannten Aktiendividende (Scrip Dividend), bei der
OPTIONSSCHULDVERSCHREIBUNGEN MIT DER
den Aktionären angeboten wird, ihren Dividendenanspruch
MÖGLICHKEIT ZUM AUSSCHLUSS DES BEZUGSRECHTS
ganz oder teilweise als Sacheinlage gegen Gewährung neuer
DER AKTIONÄRE NEBST GLEICHZEITIGER SCHAFFUNG
Aktien in die Gesellschaft einzubringen.
EINES BEDINGTEN KAPITALS
+
Für das genehmigte Kapital II, soweit dies erforderlich ist,
um Inhabern von Wandlungs- oder Optionsrechten oder den
Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und
zur Wandlung oder Optionsausübung Verpflichteten aus
Optionsschuldverschreibungen
Schuldverschreibungen, die von der Gesellschaft oder einer
Der Vorstand ist ermächtigt, bis zum 9. Juni 2025 mit
ihrer Konzerngesellschaften begeben wurden oder noch
Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrmals auf
werden, ein Bezugsrecht auf neue Aktien in dem Umfang
den Inhaber un d/o der auf Namen lautende Wandel- un d/o der
zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung des Options- oder
Optionsschuldverschreibungen (Schuldverschreibungen) im
Wandlungsrechts oder der Erfüllung der Options- oder
Gesamtnennbetrag von bis zu 600.000.000,00 € mit oder
Wandlungspflicht als Aktionär zustehen würde.
ohne Laufzeitbegrenzung zu begeben und den Inhabern bzw.
Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungsrechte
Von den vorstehend beschriebenen Ermächtigungen zum Aus-
oder -pflichten bzw. Optionsrechte auf Aktien der Gesell-
schluss des Bezugsrechts darf der Vorstand insgesamt nur in
schaft mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von bis
einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige
zu insgesamt 19.140.000,00 € nach näherer Maßgabe der
Betrag der insgesamt unter Ausschluss des Bezugsrechts aus-
Wandel- bzw. Optionsanleihebedingungen zu gewähren bzw.
gegebenen Aktien 1 0% des Grundkapitals nicht überschreitet
aufzuerlegen. Der anteilige Betrag am Grundkapital der bei
(1 0%-Grenze), und zwar weder zum Zeitpunkt der Beschluss-
Wandlung auszugebenden Aktien darf den Nennbetrag der
fassung über diese Ermächtigungen noch zum Zeitpunkt
Schuldverschreibungen nicht übersteigen.
ihrer jeweiligen Ausnutzung. Sofern während der Laufzeit des
www.kpluss.com/hv 2 0 2 0
genehmigten Kapitals bzw. des genehmigten Kapitals II bis zu
der jeweiligen Ausnutzung von anderen Ermächtigungen zur
Die Schuldverschreibungen können außer in Euro auch
Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft
— unter Begrenzung auf den entsprechenden Euro-Gegen-
oder zur Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der
wert bei Ausgabe der Schuldverschreibung — in der gesetz-
Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm verpflichten, Gebrauch
lichen Währung eines OECD-Landes begeben werden.
gemacht und dabei das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist
Schuldverschreibungen können auch durch Konzernunter-
dies auf die vorstehend genannte 1 0%-Grenze anzurechnen.
nehmen der Gesellschaft begeben werden; in diesem Fall ist
der Vorstand ermächtigt, für die Gesellschaft die Garantie für die
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts-
Schuldverschreibungen zu übernehmen und den Inhabern bzw.
rats die weiteren Einzelheiten von Kapitalerhöhungen aus
Gläubigern solcher Schuldverschreibungen Wandlungsrechte
dem genehmigten Kapital bzw. dem genehmigten Kapital II
oder -pflichten bzw. Optionsrechte auf Aktien der Gesellschaft
festzulegen.
zu gewähren oder ihnen aufzuerlegen. Die Anleiheemissionen
können in jeweils unter sich gleichberechtigte Teilschuldver-
Durch die dem Vorstand bis zum 9. Juni 2025 bzw. 11. Mai
schreibungen eingeteilt werden.
2026 eingeräumte Möglichkeit, mit Zustimmung des Aufsichts-
rats eine Kapitalerhöhung mit begrenztem Bezugsrechtsaus-
Den Aktionären der Gesellschaft steht grundsätzlich ein
schluss durchzuführen (genehmigtes Kapital bzw. genehmigtes
Bezugsrecht auf die Schuldverschreibungen zu. Die Schuldver-
Kapital II), wird der Gesellschaft ein weit verbreitetes Instrument
schreibungen können auch von einem oder mehreren Kredit-
an die Hand gegeben, mit dessen Hilfe zum Beispiel sich
instituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den
bietende Gelegenheiten zur Durchführung von Akquisitionen
Aktionären der Gesellschaft zum Bezug anzubieten.
schnell und flexibel genutzt werden können. Der Vorstand darf
von dieser Möglichkeit nur dann Gebrauch machen, wenn der
Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
Wert der neuen Aktien und der Wert der Gegenleistung in einem
sichtsrats das Bezugsrecht für die folgenden Fälle ganz oder
angemessenen Verhältnis stehen.
teilweise auszuschließen:
115
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LAGEBERICHT
+
Sofern die Schuldverschreibungen gegen bar ausgegeben
aus der Division des Nennbetrags einer Schuldverschreibung
werden und der Ausgabepreis den nach anerkannten
durch den festgesetzten Wandlungspreis für eine neue Aktie
finanzmathematischen Methoden ermittelten theore-
der Gesellschaft. Das Umtauschverhältnis kann sich auch durch
tischen Marktwert der Schuldverschreibungen nicht
Division des unter dem Nennbetrag liegenden Ausgabe-
wesentlich unterschreitet. Der Bezugsrechtsausschluss
betrags einer Schuldverschreibung durch den festgesetzten
gilt jedoch nur für Schuldverschreibungen mit Wandlungs-
Wandlungspreis für eine neue Aktie der Gesellschaft ergeben.
rechten oder -pflichten bzw. Optionsrechten auf Aktien mit
Das Umtauschverhältnis kann in jedem Fall auf eine ganze Zahl
einem anteiligen Betrag am Grundkapital von bis zu 10 %
auf- oder abgerundet werden; ferner kann eine in bar zu leisten-
des Grundkapitals zum Zeitpunkt der Beschlussfassung
de Zuzahlung festgelegt werden. Im Übrigen kann vorgesehen
oder — sofern dieser Betrag niedriger ist — zum Zeitpunkt
werden, dass Spitzen zusammengelegt und / oder in Geld
der Ausübung der Ermächtigung. Bei der Berechnung der
ausgeglichen werden. Der anteilige Betrag am Grundkapital
10 %-Grenze ist der anteilige Betrag des Grundkapitals
der je Schuldverschreibung zu beziehenden Aktien darf den
abzusetzen, der auf neue oder zurückerworbene Aktien
Nennbetrag der Schuldverschreibung nicht übersteigen. Die
entfällt, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter
Anleihebedingungen können auch eine Wandlungspflicht zum
Ausschluss des Bezugsrechts in direkter oder indirekter
Ende der Laufzeit (oder zu einem früheren Zeitpunkt) begründen
Anwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegeben oder
oder das Recht der Gesellschaft vorsehen, bei Endfälligkeit
veräußert werden.
der mit einem Wandlungs- oder Optionsrecht verbundenen
+
Sofern und soweit es erforderlich ist, um den Inhabern von
Schuldverschreibungen (dies umfasst auch eine Fälligkeit wegen
Wandlungs- oder Optionsrechten auf Aktien der Gesell-
Kündigung) den Gläubigern der Schuldverschreibungen ganz
schaft bzw. den Gläubigern von mit Wandlungspflichten aus-
oder teilweise anstelle der Zahlung des fälligen Geldbetrages
gestatteten Wandelschuldverschreibungen ein Bezugsrecht
Aktien der Gesellschaft zu gewähren.
in dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung
dieser Rechte bzw. nach Erfüllung der Wandlungspflichten
Im Falle der Ausgabe von Optionsschuldverschreibungen
zustehen würde.
werden jeder Schuldverschreibung ein oder mehrere Options-
+
Um Spitzenbeträge, die sich aufgrund des Bezugsver-
scheine beigefügt, die den Inhaber nach näherer Maßgabe der
hältnisses ergeben, von dem Bezugsrecht der Aktionäre
vom Vorstand festzulegenden Optionsbedingungen zum Bezug
auszunehmen.
von Aktien der Gesellschaft berechtigen. Der anteilige Betrag
+
Soweit die Schuldverschreibungen im Zusammenhang mit
am Grundkapital der je Schuldverschreibung zu beziehenden
dem Erwerb von Unternehmen, Beteiligungen an Unter-
Aktien darf den Nennbetrag der Optionsschuldverschreibung
nehmen oder Unternehmensteilen gegen Sachleistungen
nicht übersteigen.
ausgegeben werden, sofern der Wert der Gegenleistung in
einem angemessenen Verhältnis zu dem Wert der Schuld-
Der jeweils festzusetzende Wandlungs- bzw. Optionspreis
verschreibungen steht.
für eine Aktie der Gesellschaft (Bezugspreis) muss mit Aus-
nahme der Fälle, in denen eine Ersetzungsbefugnis oder
Die vorstehend beschriebenen Ermächtigungen zum Aus-
eine Wandlungspflicht vorgesehen ist, entweder mindestens
schluss des Bezugsrechts gelten insgesamt nur für Schuld-
80 % des gewichteten durchschnittlichen Börsenkurses der
verschreibungen mit Wandlungsrechten oder -pflichten bzw.
Aktie der Gesellschaft im Computer-Handelssystem Xetra
Optionsrechten auf Aktien mit einem anteiligen Betrag am
(oder einem an dessen Stelle tretenden, funktional vergleich-
Grundkapital von bis zu 1 0% des Grundkapitals zum Zeitpunkt
baren Nachfolgesystem) der Frankfurter Wertpapierbörse
der Beschlussfassung oder — sofern dieser Betrag niedriger ist —
während der letzten zehn Börsenhandelstage vor dem Tag der
zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung. Sofern während
Beschlussfassung durch den Vorstand über die Begebung der
der Laufzeit der Ermächtigung bis zu ihrer Ausnutzung von
Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen oder — für den
anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung
Fall der Einräumung eines Bezugsrechts — mindestens 8 0% des
von Aktien der Gesellschaft Gebrauch gemacht und dabei das
volumengewichteten durchschnittlichen Börsenkurses der Aktie
Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend
der Gesellschaft im Computer-Handelssystem Xetra (oder einem
genannte 1 0%-Grenze anzurechnen.
an dessen Stelle tretenden, funktional vergleichbaren Nachfolge-
system) der Frankfurter Wertpapierbörse während der Tage, an
Im Falle der Ausgabe von Schuldverschreibungen mit
denen die Bezugsrechte an der Frankfurter Wertpapierbörse
Wandlungsrecht können die Gläubiger ihre Schuldverschrei-
gehandelt werden, mit Ausnahme der Börsenhandelstage,
bungen nach Maßgabe der Anleihebedingungen in Aktien der
die erforderlich sind, damit der Wandlungs- und Optionspreis
Gesellschaft umtauschen. Das Umtauschverhältnis ergibt sich
gemäß § 186 Abs. 2 Satz 2 AktG fristgerecht bekannt gemacht
116
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werden kann, entsprechen. In den Fällen der Ersetzungsbefugnis
Optionsschuldverschreibungen begebenden Beteiligungs-
und der Wandlungspflicht muss der Wandlungs- oder Options-
gesellschaften festzulegen.
preis nach näherer Maßgabe der Anleihebedingungen mindes-
tens entweder den oben genannten Mindestpreis betragen oder
Bedingte Kapitalerhöhung
dem volumengewichteten durchschnittlichen Börsenkurs der
Das Grundkapital ist um bis zu 19.140.000,00 € durch Ausgabe
Aktie der Gesellschaft im Computer-Handelssystem Xetra (oder
von bis zu 19.140.000 auf Namen lautenden Stückaktien bedingt
einem an dessen Stelle tretenden, funktional vergleichbaren
erhöht (bedingtes Kapital). Die bedingte Kapitalerhöhung dient
Nachfolgesystem) der Frankfurter Wertpapierbörse während der
der Gewährung von Stückaktien an die Inhaber bzw. Gläubiger von
letzten zehn Börsenhandelstage vor dem Tag der Endfälligkeit
Schuldverschreibungen, die gemäß vorstehender Ermächtigung
oder dem anderen festgelegten Zeitpunkt entsprechen, auch
bis zum 9. Juni 2025 von der Gesellschaft oder von Konzern-
wenn dieser Durchschnittskurs unterhalb des oben genannten
unternehmen der Gesellschaft begeben werden. Die Ausgabe
Mindestpreises (80 %) liegt. §§ 9 Abs. 1, 199 AktG bleiben
der neuen Stückaktien erfolgt zu dem jeweils festzulegenden
unberührt.
Wandlungs- bzw. Optionspreis wie vorstehend beschrieben.
Bei mit Optionsrechten bzw. Wandlungsrechten oder
Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt,
-pflichten verbundenen Schuldverschreibungen können im
wie die Inhaber bzw. Gläubiger von Wandlungs- oder
Fall der wirtschaftlichen Verwässerung des Werts der Options-
Optionsrechten aus Schuldverschreibungen, die von der
rechte bzw. Wandlungsrechte oder -pflichten unbeschadet des
Gesellschaft oder einer Konzerngesellschaft aufgrund des
§ 9 Abs. 1 AktG die Optionsrechte bzw. Wandlungsrechte oder
Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom
-pflichten nach näherer Bestimmung der Anleihebedingungen
10. Juni 2020 bis zum 9. Juni 2025 ausgegeben wurden, von
wertwahrend angepasst werden, soweit die Anpassung nicht
ihren Wandlungs- oder Optionsrechten Gebrauch machen oder
schon durch Gesetz geregelt ist. Die Anleihebedingungen
wie die zur Wandlung verpflichteten Inhaber bzw. Gläubiger der
können darüber hinaus für den Fall der Kapitalherabsetzung
von der Gesellschaft oder von einer Konzerngesellschaft auf-
oder anderer außerordentlicher Maßnahmen beziehungsweise
grund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung
Ereignisse (wie z.B. Kontrollerlangung durch Dritte) eine wert-
vom 10. Juni 2020 bis zum 9. Juni 2025 ausgegebenen Wandel-
wahrende Anpassung der Optionsrechte bzw. Wandlungs-
schuldverschreibungen mit Wandlungspflicht ihre Pflicht zur
recht e/-pflichten vorsehen.
Wandlung erfüllen oder soweit die Gesellschaft aufgrund des
Ermächtigungsbeschlusses vom 10. Juni 2020 bis zum 9. Juni
Die Anleihebedingungen können weiter jeweils festlegen, dass
2025 ein Wahlrecht ausübt, ganz oder teilweise anstelle der
die Options- oder Wandelschuldverschreibungen nach Wahl
Zahlung des fälligen Geldbetrags Aktien der Gesellschaft zu
der Gesellschaft statt in neue Aktien aus bedingtem Kapital in
gewähren, und soweit nicht ein Barausgleich gewährt oder
bereits existierende Aktien der Gesellschaft gewandelt werden
eigene Aktien zur Bedienung eingesetzt werden. Die neuen
können oder das Optionsrecht durch Lieferung solcher Aktien
Stückaktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an
erfüllt werden kann. Schließlich können die Anleihebedingungen
am Gewinn teil, in dem sie durch Ausübung von Wandlungs-
vorsehen, dass im Falle der Wandlung die Gesellschaft den
bzw. Optionsrechten oder durch Erfüllung von Wandlungs-
Wandlungsberechtigten nicht Aktien der Gesellschaft gewährt,
pflichten entstehen; abweichend hiervon kann der Vorstand
sondern einen Geldbetrag zahlt, der für die Anzahl der anderen-
mit Zustimmung des Aufsichtsrats festlegen, dass die neuen
falls zu liefernden Aktien dem gewichteten durchschnittlichen
Stückaktien vom Beginn des Geschäftsjahres an am Gewinn
Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft im Xetra-Handel (oder
teilnehmen, für das im Zeitpunkt der Ausübung von Wand-
einem an dessen Stelle tretenden, funktional vergleichbaren
lungs- bzw. Optionsrechten oder der Erfüllung von Wandlungs-
Nachfolgesystem) der Frankfurter Wertpapierbörse während
pflichten noch kein Beschluss der Hauptversammlung über die
der zehn Börsenhandelstage nach Erklärung der Wandlung oder
Verwendung des Bilanzgewinns gefasst worden ist. Der Vorstand
der Optionsausübung entspricht.
ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats den weiteren
Inhalt der Aktienrechte und die weiteren Einzelheiten der Durch-
Der Vorstand ist ermächtigt, im Rahmen der vorstehend
führung einer bedingten Kapitalerhöhung festzulegen.
beschriebenen Vorgaben mit Zustimmung des Aufsichtsrats die
weiteren Einzelheiten der Ausgabe und Ausstattung der Wandel-
Die Begebung von Wandelschuldverschreibungen un d/o der
un d/o der Optionsschuldverschreibungen, insbesondere Zins-
Optionsschuldverschreibungen kann zusätzlich zu den klassi-
satz, Ausgabekurs, Laufzeit, Stückelung, Verwässerungsschutz,
schen Möglichkeiten der Fremd- und Eigenkapitalaufnahme die
und den Wandlungs- bzw. Optionszeitraum festzusetzen bzw.
Möglichkeit bieten, je nach Marktlage attraktive Finanzierungs-
im Einvernehmen mit den Organen der die Wandel- un d/o der
alternativen am Kapitalmarkt zu nutzen. Aus Sicht des Vorstands
117
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besteht ein Interesse der Gesellschaft, dass auch ihr diese
kann das Angebot angepasst werden. In diesem Fall bestimmt
Finanzierungsmöglichkeit zur Verfügung steht. Die Emission
sich der maßgebliche Betrag nach dem entsprechenden Kurs
von Wandelschuldverschreibungen un d/o der Optionsschuld-
am letzten Handelstag vor der Veröffentlichung der Anpassung;
verschreibungen ermöglicht die Aufnahme von Kapital zu attrak-
die 1 0%-Grenze für das Über- oder Unterschreiten ist auf diesen
tiven Konditionen. Die erzielten Wandel- bzw. Optionsprämien
Betrag anzuwenden. Das Volumen des Angebots kann begrenzt
kommen der Kapitalbasis der Gesellschaft zugute und ermög-
werden. Sofern bei einem öffentlichen Kaufangebot das Volu-
lichen ihr so die Nutzung günstiger Finanzierungsmöglichkeiten.
men der angebotenen Aktien das vorhandene Rückkaufvolumen
Die ferner vorgesehene Möglichkeit, neben der Einräumung
überschreitet, kann unter insoweit partiellem Ausschluss eines
von Wandel- un d/o der Optionsrechten auch Wandelpflichten
eventuellen Andienungsrechts der Erwerb nach dem Verhält-
zu begründen, erweitert den Spielraum für die Ausgestaltung
nis der angedienten Aktien (Andienungsquoten) statt nach
dieses Finanzierungsinstruments. Die Ermächtigung gibt
dem Verhältnis der Beteiligung der andienenden Aktionäre
der Gesellschaft die erforderliche Flexibilität, die Schuldver-
an der Gesellschaft (Beteiligungsquote) erfolgen. Darüber
schreibungen selbst oder über unmittelbare oder mittelbare
hinaus können unter insoweit partiellem Ausschluss eines
Beteiligungsgesellschaften zu platzieren. Durch die Möglich-
eventuellen Andienungsrechts eine bevorrechtigte Annahme
keit, das Bezugsrecht auszuschließen, erhält die Gesellschaft
geringer Stückzahlen bis zu 100 Stück angedienter Aktien je
die Möglichkeit, günstige Börsensituationen rasch wahrnehmen
Aktionär sowie zur Vermeidung rechnerischer Bruchteile von
und eine Schuldverschreibung schnell und flexibel zu attraktiven
Aktien eine Rundung nach kaufmännischen Gesichtspunkten
Konditionen am Markt platzieren zu können.
vorgesehen werden. Bei einer Aufforderung an die Aktionäre
zur Abgabe von Verkaufsangeboten darf der angebotene Kauf-
preis je Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den maßgeblichen
ERMÄCHTIGUNG ZUM ERWERB UND ZUR VERWENDUNG
Börsenpreis um nicht mehr als 1 0% über- oder unterschreiten;
EIGENER AKTIEN MIT DER MÖGLICHKEIT ZUM AUSSCHLUSS
als maßgeblicher Börsenpreis gilt dabei der gewichtete durch-
DES BEZUGSRECHTS DER AKTIONÄRE
Der Vorstand ist ermächtigt, bis zum 9. Juni 2025 eigene Aktien
schnittliche Börsenkurs der Aktie der Gesellschaft im Computer-
im Umfang von höchstens 10 % der gesamten Stückaktien
Handelssystem Xetra (oder einem an dessen Stelle tretenden,
des Grundkapitals der K+S Aktiengesellschaft zu erwerben.
funktional vergleichbaren Nachfolgesystem) der Frankfurter
Die Gesellschaft darf zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 %
Wertpapierbörse während der letzten zehn Börsenhandelstage
der gesamten Stückaktien ihres Grundkapitals halten. Der
vor der Veröffentlichung der Aufforderung an die Aktionäre zur
Erwerb erfolgt über die Börse, mittels eines an alle Aktionäre
Abgabe von Verkaufsangeboten. Der Kaufpreis oder die Kauf-
gerichteten öffentlichen Kaufangebots oder im Wege einer
preisspanne kann angepasst werden, wenn sich während der
öffentlichen Aufforderung an die Aktionäre zur Abgabe von
Angebotsfrist erhebliche Kursabweichungen vom Kurs zum
Verkaufsangeboten. Im Falle des Erwerbs über die Börse darf
Zeitpunkt der Veröffentlichung der Aufforderung zur Abgabe
der von der Gesellschaft gezahlte Kaufpreis je Aktie (ohne
von Verkaufsangeboten ergeben. In diesem Fall bestimmt sich
Erwerbsnebenkosten) den maßgeblichen Börsenpreis um
der maßgebliche Betrag nach dem entsprechenden Kurs am
nicht mehr als 10 % über- oder unterschreiten; als maßgeb-
letzten Handelstag vor der Veröffentlichung der Anpassung;
licher Börsenpreis gilt dabei der am Tag des Erwerbs durch die
die 10 %-Grenze für das Über- oder Unterschreiten ist auf
Eröffnungsauktion ermittelte Kurs der Aktie der Gesellschaft im
diesen Betrag anzuwenden. Das Volumen der Aufforderung
Computer-Handelssystem Xetra (oder einem an dessen Stelle
kann begrenzt werden. Sofern von mehreren gleichartigen
tretenden, funktional vergleichbaren Nachfolgesystem) der
Verkaufsangeboten wegen der Volumenbegrenzung nicht
Frankfurter Wertpapierbörse. Im Falle des Erwerbs mittels eines
sämtliche angenommen werden können, kann unter insoweit
an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots darf der
partiellem Ausschluss eines eventuellen Andienungsrechts der
angebotene Kaufpreis je Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den
Erwerb nach dem Verhältnis der Andienungsquoten statt nach
maßgeblichen Börsenpreis um nicht mehr als 1 0% über- oder
Beteiligungsquoten erfolgen. Darüber hinaus können unter
unterschreiten; als maßgeblicher Börsenpreis gilt dabei der
insoweit partiellem Ausschluss eines eventuellen Andienungs-
gewichtete durchschnittliche Börsenkurs der Aktie der Gesell-
rechts eine bevorrechtigte Annahme geringerer Stückzahlen
schaft im Computer-Handelssystem Xetra (oder einem an dessen
bis zu 100 Stück angedienter Aktien je Aktionär sowie zur Ver-
Stelle tretenden, funktional vergleichbaren Nachfolgesystem)
meidung rechnerischer Bruchteile von Aktien eine Rundung nach
der Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten zehn
kaufmännischen Grundsätzen vorgesehen werden.
Börsenhandelstage vor der Veröffentlichung des Kaufangebots.
www.kpluss.com/hv 2 0 2 0
Ergeben sich nach Veröffentlichung eines öffentlichen Kauf-
angebots erhebliche Kursabweichungen vom gebotenen Kauf-
Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
preis oder den Grenzwerten der gebotenen Kaufpreisspanne, so
sichtsrats Aktien der Gesellschaft, die aufgrund vorstehender
118
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Ermächtigung oder einer früher von der Hauptversammlung
Die Ermächtigungen zum Erwerb eigener Aktien, zu ihrer
erteilten Ermächtigung nach § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG erworben
Veräußerung bzw. zu ihrem Einzug können jeweils ganz oder
werden oder wurden, über die Börse oder durch öffentliches
teilweise, im letzteren Fall auch mehrmals, ausgeübt wer-
Angebot an alle Aktionäre zu veräußern. Im Falle der Ver-
den. Die dem Vorstand von der Hauptversammlung erteilte
äußerung der eigenen Aktien durch Angebot an alle Aktionäre
Ermächtigung, in begrenztem Umfang eigene Aktien der
ist der Vorstand ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre für
Gesellschaft zu erwerben, ist ein in vielen Unternehmen übliches
Spitzenbeträge auszuschließen. Die Aktien dürfen in folgenden
Instrument. Durch die Möglichkeit, die eigenen Aktien wieder
Fällen auch in anderer Weise und damit unter Ausschluss des
zu veräußern, wird die Gesellschaft in die Lage versetzt, z. B.
Bezugsrechts der Aktionäre veräußert werden:
langfristig orientierte Anleger im In- und Ausland zu gewinnen
oder Akquisitionen flexibel zu finanzieren. Darüber hinaus soll
+
Veräußerung gegen Zahlung eines Geldbetrags, der den
es der Gesellschaft ermöglicht werden, die Aktien auch zur
maßgeblichen Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet;
Bedienung von Wandel- und Optionsschuldverschreibungen
+
Begebung der Aktien als Gegenleistung zum Zwecke des
zu verwenden. Es kann zweckmäßig sein, anstelle neuer Aktien
Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder
aus einer Kapitalerhöhung ganz oder teilweise eigene Aktien
Beteiligungen an Unternehmen;
zur Erfüllung der Wandlungs- oder Optionsrechte einzusetzen.
+
Bedienung von Wandel- und Optionsschuldverschreibungen,
Durch die Verwendung eigener Aktien wird die Verwässerung
die aufgrund einer Ermächtigung der Hauptversammlung
der Anteile der Aktionäre, wie sie bei einem Einsatz des
begeben worden sind.
bedingten Kapitals eintreten würde, ausgeschlossen. Die weiter
bestehende Möglichkeit zur Einziehung eigener Aktien stellt eine
Die Ermächtigung zum Bezugsrechtsausschluss gilt insgesamt
ebenfalls übliche Alternative zu deren Verwendung im Interesse
für Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von
der Gesellschaft und ihrer Aktionäre dar.
bis zu 10 % des Grundkapitals zum Zeitpunkt der Beschluss-
fassung oder zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung,
ZIFFER 8: WESENTLICHE VEREINBARUNGEN, DIE
je nachdem, in welchem Zeitpunkt das Grundkapital auf einen
UNTER DER BEDINGUNG EINES KONTROLLWECHSELS
kleineren Betrag lautet. Sofern während der Laufzeit der vor-
INFOLGE EINES ÜBERNAHMEANGEBOTS STEHEN
liegenden Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien von
K+S verfügt aktuell über eine syndizierte Kreditlinie von
anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung
600 Mio. €. Gemäß den Vertragsbedingungen werden alle im
von Aktien der Gesellschaft oder zur Ausgabe von Rechten, die
Rahmen der Kreditlinie gezogenen Ausleihungen unmittelbar zur
den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu
Rückzahlung fällig und zahlbar sowie die Kreditlinie insgesamt
ihm verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugs-
kündbar, sollten eine allein handelnde Person oder mehrere
recht ausgeschlossen wird, darf die Summe der insgesamt unter
gemeinschaftlich handelnde Personen die Kontrolle über die
Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen oder veräußerten
K+S Aktiengesellschaft erhalten. Auch bei den von der K+S Aktien-
Aktien 1 0% des Grundkapitals nicht überschreiten.
gesellschaft emittierten Anleihen sowie bei den begebenen
Schuldscheindarlehen haben die jeweiligen Gläubiger im Fall
Der Vorstand ist schließlich ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
eines Kontrollwechsels das Recht, die noch nicht zurückgezahlten
sichtsrats Aktien der Gesellschaft, die aufgrund vorstehender
Anleihen bzw. Schuldscheindarlehen zu kündigen.
Ermächtigung oder einer früher von der Hauptversammlung
gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG erteilten Ermächtigung erworben
Die in den Kreditverträgen und Anleihebedingungen für den Fall
werden oder wurden, einzuziehen, ohne dass die Durchführung
eines Kontrollerwerbs vereinbarten Regelungen sind üblich und
der Einziehung eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses
zum Schutz der berechtigten Gläubigerinteressen angemessen.
bedarf. Die Einziehung hat nach § 237 Abs. 3 Nr. 3 AktG ohne
Kapitalherabsetzung in der Weise zu erfolgen, dass sich
ZIFFER 9: ENTSCHÄDIGUNGSVEREINBARUNGEN,
durch die Einziehung der Anteil der übrigen Stückaktien am
DIE FÜR DEN FALL EINES ÜBERNAHMEANGEBOTS
Grundkapital gemäß § 8 Abs. 3 AktG erhöht. Der Vorstand ist
MIT DEN MITGLIEDERN DES VORSTANDS ODER
gemäß § 237 Abs. 3 Nr. 3 zweiter Halbsatz AktG ermächtigt,
ARBEITNEHMERN GETROFFEN SIND
die Angabe der Zahl der Aktien in der Satzung anzupassen.
Derartige Vereinbarungen bestehen mit den Mitgliedern des
Die Einziehung kann auch mit einer Kapitalherabsetzung ver-
Vorstands der K+S Aktiengesellschaft und sind auf Seite 155 im
bunden werden; in diesem Fall ist der Vorstand ermächtigt,
Vergütungsbericht detailliert erläutert. Die mit den Mitgliedern
das Grundkapital um den auf die eingezogenen Aktien ent-
des Vorstands bestehenden Entschädigungsvereinbarungen
fallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals herabzusetzen
berücksichtigen in angemessenem Umfang sowohl die
und die Angabe der Zahl der Aktien und des Grundkapitals in
berechtigten Interessen der Betroffenen als auch die der Gesell-
der Satzung entsprechend anzupassen.
schaft und ihrer Aktionäre.
119
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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K+S AM KAPITALMARKT
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
Als international agierendes Unternehmen wird K+S regelmäßig mit einer Vielzahl von Entwicklungen
und Ereignissen konfrontiert, die das Erreichen der finanziellen und nichtfinanziellen Ziele beeinflussen
können. Den Ausgangspunkt für das Risiko- und Chancenmanagement bei K+S stellen Strategie und
Planung dar.
Risiken verstehen wir als negative und Chancen als positive
Die interne Risikobewertung erfolgt hinsichtlich Eintrittswahr-
Abweichungen möglicher künftiger Entwicklungen von einem
scheinlichkeit und Schadenspotenzial jeweils für einen kurz- und
Plan- oder Zielwert.
mittelfristigen Betrachtungszeitraum, d.h. für die kommenden
12 und 36 Monate ab dem Zeitpunkt der Identifikation bzw.
Überprüfung. Ausgewählte Risiken betrachten wir auch für
MANAGEMENTPROZESS
einen langfristigen Zeitraum von 120 Monaten. Die für bereits
identifizierte Risiken durchgeführten Bewertungen sowie die
IDENTIFIKATION
erarbeiteten und ggf. umgesetzten Gegensteuerungsmaß-
Die Identifikation von Risiken und Chancen erfolgt regelmäßig
nahmen werden laufend auf ihre Aktualität überprüft, angepasst
in den jeweiligen Funktionen. Dafür stehen unterschiedliche
und bei wesentlichen Änderungen sowie bei Überschreitung
Instrumente zur Verfügung. Wir beschäftigen uns intensiv im
definierter Schwellenwerte berichtet.
laufenden Geschäftsbetrieb und im Projektmanagement u.a.
mit Markt- und Wettbewerbsanalysen, der Auswertung ver-
Zur Bewertung ihrer finanziellen Auswirkungen wird jede Chance
schiedenster externer Informationen, den relevanten Umsatz-
auf ihre Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und damit verbundene
und Kostengrößen, bergtechnischen Gegebenheiten sowie der
mögliche Risiken hin untersucht. Um Chancen effektiv nutzen zu
Verfolgung von Risikoindikatoren und Erfolgsfaktoren aus dem
können, werden geeignete Fördermaßnahmen gezielt gesucht,
gesamtwirtschaftlichen, branchenspezifischen, rechtlichen und
verfolgt und umgesetzt. Das Nutzenpotenzial bezieht sich nur
politischen Umfeld.
auf die Nettoperspektive nach Durchführung von angemessenen
Fördermaßnahmen. Die Bewertungszeiträume sind mit denen
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance
der Risikobewertung identisch.
BEWERTUNG VON FINANZIELLEN AUSWIRKUNGEN
UND STEUERUNG
BEWERTUNG VON AUSWIRKUNGEN IM ZUSAMMEN-
Für das Management von Risiken und Chancen haben wir spezi-
HANG MIT NACHHALTIGKEITSBELANGEN
fische Prozesse etabliert und dokumentiert. Für jedes Risiko wird
Identifizierte Risiken können negative Auswirkungen auf
zunächst eine Bruttobewertung durchgeführt. Hierbei werden
die Nachhaltigkeitsbelange gemäß CSR-RUG (Richtlinie-
die Eintrittswahrscheinlichkeit und das Schadenspotenzial hin-
Umsetzungsgesetz) haben, insbesondere auf Umwelt-, Arbeit-
sichtlich der finanziellen Auswirkungen quantitativ bewertet.
nehmer- und Sozialbelange, Menschenrechte sowie Korruption
Der nächste Schritt ist die Erarbeitung von geeigneten Gegen-
und Bestechung. Im Falle eines Risikoeintritts können zusätzlich
steuerungsmaßnahmen unter Einbeziehung alternativer Risiko-
zu den Auswirkungen auf die Nachhaltigkeitsbelange auch dar-
szenarien. Ziel ist es, das Schadenspotenzial bzw. die Ein-
aus resultierende Reputationsrisiken entstehen, welche sich nicht
trittswahrscheinlichkeit zu verringern. Die Entscheidung über
oder nur schwer quantifizieren lassen.
die Umsetzung der Maßnahmen berücksichtigt auch die
notwendigen Kosten. Dabei können Risiken auch auf einen
Die Identifikation und qualitative Bewertung der Auswirkungen
Dritten übertragen werden. Zusätzlich werden Kontrollen zur
im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsbelangen erfolgt auf der
Umsetzung der Gegensteuerungsmaßnahmen dokumentiert.
Grundlage unserer zentralen Nachhaltigkeitsanalysen sowie
Sofern Bruttoeintrittswahrscheinlichkeit und / oder Brutto-
anhand des Schadenspotenzials und der Eintrittswahrscheinlich-
schadenspotenzial durch wirksame und angemessene Gegen-
keit. Es wurden keine Risiken identifiziert, die eine Berichtspflicht
steuerungsmaßnahmen zuverlässig gemindert werden können,
gemäß CSR-RUG auslösen.
liegt der Fokus der Betrachtung auf der sich hieraus ergebenden
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit und auf dem ergebniswirk-
samen Nettoschadenspotenzial.
120
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Systeme und Konzepte zur Handhabung von Entwicklungen
Vorstand sowie Management haben in einem standardisierten
oder Ereignissen, die Einfluss auf die oben genannten Aspekte
Berichtswesen laufend einen Überblick über die aktuelle Risiko-
haben können, sind Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsmanage-
und Chancensituation. Kurzfristig auftretende wesentliche Risi-
ments und werden in der zusammengefassten nichtfinanziellen
ken werden unverzüglich direkt an den Vorstand berichtet. Der
Erklärung beschrieben.
Aufsichtsrat wird durch den Vorstand ebenfalls regelmäßig und
zeitnah, bei Eilbedürftigkeit unverzüglich, informiert.
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
BERICHTERSTATTUNG
RISIKOMANAGEMENT IN BEZUG AUF DIE
Der internen Risiko- und Chancenberichterstattung liegt
VERWENDUNG VON FINANZINSTRUMENTEN
ein Schwellenwertkonzept zugrunde. Danach berichten
die Gesellschaften und Zentralbereiche laufend über Risi-
ken und Chancen, wenn definierte Schwellenwerte für die
Unser Ziel ist es, finanzwirtschaftliche Risiken (z.B. Wechselkurs-
Eintrittswahrscheinlichkeit und /o der für das Schadens- bzw.
änderungsrisiko, Zinsänderungsrisiko, Ausfallrisiko und Liquidi-
das Nutzenpotenzial überschritten werden. Ferner wird darüber
tätsrisiko) durch ein spezielles Management zu begrenzen.
informiert, ob ein Risiko bzw. eine Chance in der Hochschätzung
Dazu ist in der K+S Aktiengesellschaft ein zentrales Finanz-
bzw. Planung berücksichtigt ist.
management eingerichtet. Darüber hinaus steuern wir unsere
Kapitalstruktur, um die Finanzierung des operativen Geschäfts
Risiken und Chancen, deren finanzielle Auswirkungen in
und der Investitionstätigkeit jederzeit nachhaltig sicherzustellen.
der Mittelfristplanung bzw. Hochschätzung durch entsprechende
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
Ergebnisabschläge bzw. -zuschläge berücksichtigt werden, sind
nicht Gegenstand der Risiko- und Chancenberichterstattung.
Aus unseren internationalen Geschäftsaktivitäten können
Risiken im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsbelangen ent-
währungsbedingte Erlösrisiken entstehen, denen wir im Rahmen
sprechend der Definition des CSR-RUG müssen mindestens
unseres Währungsmanagements durch Sicherungsgeschäfte
das Schadensausmaß „wesentlich“ und eine mit „wahrschein-
entgegenwirken. Interne Regelungen bestimmen die zulässigen
lich“ angenommene Eintrittswahrscheinlichkeit (>5 0%) haben.
Sicherungsstrategien bzw. Sicherungsinstrumente, Zuständig-
Solche Risiken wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht
keiten, Abläufe und Kontrollmechanismen. Weitere Marktpreis-
identifiziert. Sofern jedoch bei Eintritt der identifizierten und
risiken können sich aus Veränderungen von Zinssätzen ergeben.
nicht bereits in Planung bzw. Hochschätzung berücksichtigten
Sofern hier zur Sicherung gezielt derivative Finanzinstrumente
Risiken wesentliche bzw. schwerwiegende Auswirkungen im
eingesetzt werden, gelten analoge Regelungen. Derivative
Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsbelangen auf die Aspekte
Finanzinstrumente werden nur mit geeigneten Partnern
Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, Menschenrechte
abgeschlossen. Durch ein regelmäßiges Monitoring wird die
sowie Korruption und Bestechung resultieren könnten, nennen
Eignung der Partner bzw. die Einhaltung von Positionslimiten
wir diese im Rahmen der jeweiligen Risikobewertung.
fortlaufend überprüft. Zur Begrenzung von Ausfallrisiken erfolgt
generell eine ausgewogene Verteilung der eingesetzten Finanz-
Während wir bereits heute darüber berichten, welche Aus-
derivate auf verschiedene Kontrahenten.
wirkungen Klimaveränderungen auf die Chancen und Risiken
von K+S haben, beschäftigen wir uns auch intensiv mit den
Die gewählten Instrumente werden ausschließlich zur ökonomi-
Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf das Klima. Gemäß
schen Sicherung von Grundgeschäften, nicht aber zu Handels-
CSRD werden wir auch diese Sichtweise ab 2024 in die Bericht-
oder Spekulationszwecken eingesetzt. Der Abschluss von
erstattung aufnehmen.
Sicherungsgeschäften erfolgt zum einen für bereits entstandene
Grundgeschäfte; damit wollen wir Wechselkursrisiken aus
Darüber hinaus sind bei der Festlegung der für die Mittelfrist-
bilanzierten Grundgeschäften (i.d.R. Forderungen) weitgehend
planung bzw. Hochschätzung maßgeblichen generellen
vermeiden. Zum anderen schließen wir Sicherungsgeschäfte für
Prämissen (z. B. Mengen, Erlöse, Kosten, Wechselkurse, Zins-
zukünftige Geschäfte ab, mit denen auf Basis empirisch belast-
sätze) die insoweit jeweils relevanten Risiken und Chancen auf
barer Erkenntnisse mit hoher Wahrscheinlichkeit gerechnet
Basis des wahrscheinlichsten Falls zu berücksichtigen. Zusätzlich
werden kann (antizipative Sicherungsgeschäfte).
ist für die einzelnen Planungsprämissen aufzuzeigen, welchen
Anhang (19)
negative n/p ositiven Einfluss bestimmte Abweichungen auf die
einzelnen Planungsgrößen hätten („Sensitivitäten“).
121
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
RISIKEN UND CHANCEN 202 3—2 025
Die Veränderung der Einschätzung der Risiken und Chancen
stellen wir gegenüber der Vorperiode wie folgt dar:
Im Folgenden werden diejenigen Risiken und Chancen
beschrieben, die innerhalb der Mittelfristplanung (drei Jahre)
+
höher als im Vorjahr:
Einfluss auf die Ertrags-, Finanz- oder Vermögenslage von
+
niedriger als im Vorjahr:
K+S nehmen können und nicht bereits in der Planung mit ent-
sprechenden Ergebnisabschlägen bzw. -zuschlägen berück-
Eine Veränderung der Rahmenbedingungen gegenüber den
sichtigt sind. Dabei wird hinsichtlich des Nettoschadens- bzw.
unserer Mittelfristplanung zugrunde liegenden Annahmen kann
Nettonutzenpotenzials wie folgt unterschieden:
im Zeitverlauf zu einer Neubewertung von Risiken und Chancen
führen, die dann in unserer Zwischenberichterstattung ent-
+
wesentliche finanzielle Auswirkung: >2 00 Mio. €
sprechend kommuniziert wird.
+
moderate finanzielle Auswirkung: >2 5—2 00 Mio. €
Tabelle B.58 gibt einen Überblick über die Bewertung der
Bezüglich der jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit wird wie
Chancen sowie die Änderung der Einschätzung gegenüber
folgt differenziert:
dem Vorjahr.
+
wahrscheinlich: >5 0%
Tabelle B.59 gibt einen Überblick über die Bewertung der Risiken
+
möglich: 1 0—5 0%
sowie die Änderung der Einschätzung gegenüber dem Vorjahr.
+
unwahrscheinlich: <1 0%
CHANCEN 202 3—2 025
B.58
klima-
Netto-
Netto-
bezogen1
eintrittswahrscheinlichkeit
nutzenpotenzial
Externe und branchenspezifische Chancen
(Kali-)Preiserhöhung
möglich
wesentlich
Nachfrageanstie g/A ngebotseinschränkung
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
möglich
moderat
Witterungsbedingte Nachfrageschwankungen
X
möglich
moderat
Operative Chancen
Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Kapazitätserweiterungen,
Kostenoptimierung, Akquisitionen un d/o der strategische Partner-
möglich
moderat
schaften, Innovation
Ramp-up-Phase am Standort Bethune
möglich
moderat
Rechtsstreitigkeiten
möglich
moderat
Energiekosten
möglich
wesentlich
Finanzwirtschaftliche Chancen
Währun g/W echselkursschwankungen
möglich
wesentlich
Veränderung des allgemeinen Zinsniveaus
möglich
moderat
Verbesserung des Unternehmensratings
möglich
moderat
1 Klimabezogene Chance enthalten.
122
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RISIKEN 202 3—2 025
B.59
klima-
Netto-
Netto-
bezoge n1
eintrittswahrscheinlichkeit
schadenspotenzial
Externe und branchenspezifische Risiken
(Kali-)Preisverfall
möglich
wesentlich
Nachfragerückgan g/A ngebotsausweitung
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
möglich
wesentlich
Witterungsbedingte Nachfrageschwankungen
X
möglich
moderat
Witterungsbedingte Zusatzkosten
X
möglich
moderat
Pandemien und Naturkatastrophen
X 2, 3, 4
möglich
moderat
Geopolitische Entwicklungen: Energieverfügbarkeit
möglich
neu
wesentlich
neu
Risiken aus Veränderungen rechtlicher Rahmenbedingungen
Bewirtschaftungsplanung nach der Wasserrahmenrichtlinie und
Veränderung, Versagung oder gerichtliche Aufhebung behördlicher
möglich
wesentlich
Genehmigungen für die Entsorgung von flüssigen und festen
Produktionsrückständen in Deutschland
Bergrechtliche Sicherheitsleistungen
möglich
moderat
Operative Risiken
Ramp-up-Phase am Standort Bethune
möglich
moderat
Prozessrisiken und Rechtsstreitigkeiten
möglich
moderat
Energiekosten
X
möglich
moderat
Frachtkosten und Transportverfügbarkeit
möglich
moderat
Produktionstechnik
möglich
moderat
Veränderungen in der Rohsalzzusammensetzung
möglich
moderat
Kohlendioxid-Einschlüsse in Lagerstätten
möglich
moderat
Schäden durch Gebirgsschlag
unwahrscheinlich
wesentlich
Wasserzutritt
unwahrscheinlich
wesentlich
Compliance
unwahrscheinlich
moderat
Nichteinhaltung von Vorschriften zu Arbeitsplatzgrenzwerten unter Tage
möglich
moderat
Lieferantenausfälle und Lieferengpässe
möglich
moderat
Personal
unwahrscheinlich
moderat
Informationssicherheit
unwahrscheinlich
moderat
Reputation
unwahrscheinlich
moderat
Finanzwirtschaftliche Risiken
Währun g/W echselkursschwankungen
möglich
wesentlich
Veränderung des allgemeinen Zinsniveaus
möglich
moderat
Verschlechterung des Unternehmensratings
unwahrscheinlich
moderat
Liquidität
unwahrscheinlich
wesentlich
Ausfall von Forderungen an Kunden
unwahrscheinlich
moderat
Ausfall von Partnern bei Finanzgeschäften
unwahrscheinlich
moderat
1 Klimabezogene Risiken enthalten.
2 Risiken im Zusammenhang mit schwerem Sturm und Sturmflut.
3 Risiken im Zusammenhang mit extremem Hochwasser.
4 Versicherungsrisiken aus den physikalischen Folgen des Klimawandels.
123
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LAGEBERICHT
EXTERNE UND BRANCHENSPEZIFISCHE
verändert werden. Daher kann ein Rückgang der Kalipreise
RISIKEN UND CHANCEN
un d/o der der absetzbaren Mengen nicht ausgeschlossen wer-
den. Die Auswirkungen für das Unternehmen sind von Dauer
(KALI-)PREISVERFALL
und Intensität dieser Ereignisse abhängig. Allerdings sehen wir
NACHFRAGERÜCKGAN G/A NGEBOTSAUSWEITUNG
die langfristigen Treiber als nach wie vor gültig an: Die Nach-
Vor allem die Produkte im Kundensegment Landwirtschaft
frage nach Agrarprodukten und damit nach Pflanzennährstoffen
könnten durch äußere Einflüsse von erheblichen Rückgängen
wird von Megatrends, wie z. B. dem Bevölkerungswachstum
in der Nachfrage bedroht sein. Diese führen oftmals zu empfind-
und sich verändernden Konsumgewohnheiten (z. B. höhere
lichen Preisrückgängen. Neben einem wesentlichen Einfluss auf
Kalorienaufnahme, steigender Fleischkonsum), in aufstrebenden
unser operatives Geschäft können niedrigere Kalipreisannahmen
Volkswirtschaften getragen. Pflanzennährstoffe mit ihrer ertrags-
aufgrund der regelmäßig durchzuführenden Prüfung der Wert-
und qualitätssteigernden Wirkung spielen daher in der Agrar-
haltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Kali- und
produktion auch künftig eine zentrale Rolle.
Magnesiumprodukte zu deutlichen, nicht zahlungswirksamen
Wertminderungen der Sachanlagen und immateriellen Ver-
Zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit arbeiten wir u. a. an der
mögenswerte führen.
weiteren Verbesserung unserer Kosten- und Organisations-
strukturen, dem kontinuierlichen Ramp-up unseres kana-
Anhang (12)
dischen Werks in Bethune sowie an dem Ausbau unserer
Auf der Nachfrageseite könnten makroökonomische Faktoren
Düngemittelspezialitäten.
wie ungünstige Wechselkursveränderungen oder eine sin-
kende Liquidität landwirtschaftlicher Betriebe, z. B. aufgrund
(KALI-)PREISERHÖHUNG
gestiegener Kosten für Einsatzfaktoren (Düngemittel, Energie,
NACHFRAGEANSTIE G/A NGEBOTSEINSCHRÄNKUNG
Saatgut etc.), die Nachfrage in einzelnen Absatzregionen beein-
Chancen mit wesentlichen positiven Effekten auf unser operati-
flussen. Dies gilt auch für politische Markteingriffe beispiels-
ves Geschäft bestehen grundsätzlich bei der Preisentwicklung
weise durch regionale Subventionskürzungen, die Festlegung
von mineralischen Düngemitteln, insbesondere unserer Kali-
von Zöllen für Düngemittel un d/o der Agrarprodukte oder die
düngemittel, sowie bei deren Nachfrage.
Einführung restriktiver Düngevorschriften. Umwelteinflüsse wie
Krankheiten bei bestimmten Anbaukulturen oder das Auftreten
Die Branchensituation im Kundensegment Landwirtschaft
von Tierseuchen könnten ebenfalls zu einem Nachfragerückgang
hat sich trotz hoher Nachfragevolatilität aufgrund insgesamt
mit gleichzeitigem Preisverfall führen. Darüber hinaus könnte
höherer Durchschnittspreise für unsere Produkte erneut positiv
sich auch eine bewusste Kaufzurückhaltung unserer Kunden,
entwickelt. Wir verzeichneten ab dem ersten Quartal 2022 eine
z.B. aufgrund eines unausgewogenen Verhältnisses der Kosten
extreme Nachfrage mit stark steigenden Preisen und im dritten
für einzelne Einsatzfaktoren, negativ auf die Nachfrage und die
Quartal eine abwartende Haltung auf Kundenseite wegen sehr
Preise auswirken.
hoher Preise mit einem nachfolgend absinkenden Preisniveau.
Erwartete Kostensteigerungen, insbesondere für Energie, Logis-
Auf der Angebotsseite könnten sich Veränderungen aufgrund
tik und Material, wurden deutlich übertroffen.
von Kapazitätsausweitungen ergeben. Sollte der Markt für
zusätzliche Angebotsmengen nicht in voller Höhe aufnahme-
Durch die im Jahreswechsel 2022 / 2023 erfolgte Korrektur
bereit sein, könnte dies den Wettbewerbsdruck für einen
des Preisniveaus kann mit einer Belebung der Nachfrage im
Übergangszeitraum erhöhen und zu sinkenden Preisen führen.
ersten Halbjahr 2023 gerechnet werden. Sofern Landwirte
Weiterhin könnten die Produzenten im Rahmen der gegebenen
ihre gegebenenfalls noch zur Verfügung stehenden unbewirt-
Kapazitäten versuchen, durch Angebotsausweitung Marktanteile
schafteten Flächen nutzen, die in 2022 ausgesetzte Düngung
dazu- bzw. verloren gegangene Marktanteile zurückzugewinnen.
nachholen oder die Intensität der bestehenden Bewirtschaftung
Zunehmender Wettbewerbsdruck mit Preisverfall könnte auch
erhöhen, würde dies einen zusätzlichen Einsatz von Pflanzen-
aus einem Nachfragerückgang resultieren.
nährstoffen erfordern und könnte dazu führen, dass die
globale Nachfrage nach Kalidüngemitteln in naher Zukunft
Erhebliche Erhöhungen der Kapazitäten und deren Ausnut-
stärker wächst als bislang prognostiziert. Weiterhin könnte die
zung, Angebotsausweitungen einzelner Produzenten im
Tendenz zu einem ausgewogeneren Einsatz der Hauptnähr-
Rahmen gegebener Kapazitäten sowie längerfristige Nach-
stoffe Stickstoff (N), Phosphor (P) und Kalium (K) (Balanced
fragerückgänge könnten sich erheblich auf die Preisbildung
Fertilization) in wichtigen Absatzregionen wie Indien und China
un d/o der die Absatzmöglichkeiten auswirken. Dabei könnte
zu einem überproportionalen Wachstum der Kalinachfrage
die bestehende Struktur des Marktes für Pflanzennährstoffe
führen. Die finanziellen Auswirkungen des damit verbundenen
124
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LAGEBERICHT
Nachfrageanstiegs sind stark von dem Ausmaß der dadurch
Auf die oben beschriebenen Einflüsse würden wir mit bedarfs-
ausgelösten Erhöhung der Düngemittelpreise abhängig.
orientierter Produktionssteuerung un d/o der Preisanpassungen
reagieren.
Die Auswirkungen der Sanktionen der USA und der EU gegen
Belaruskali und Belarusian Potash Company (BPC) haben zu einer
Die Bewertung der künftigen gesamtwirtschaftlichen Situation
Verknappung des globalen Angebots und damit einhergehenden
wird im Prognosebericht für 2023 wiedergegeben.
Preiserhöhungen geführt. Ebenfalls hat der infolge der Kriegs-
Prognosebericht
handlungen erschwerte Logistikzugang des russischen Anbieters
Uralkali zu einer Verknappung des weltweiten Angebotes an
WITTERUNGSBEDINGTE NACHFRAGESCHWANKUNGEN
Kalidüngern geführt. Sollten diese Engpässe sich in 2023 fort-
Die Witterung in den Auftausalzregionen Europas hat für das
setzen, kann die erholte Nachfrage auf ein knappes Angebot
Kundensegment Industrie+ eine besondere Relevanz. Unsere
treffen, was zu steigenden Preisen führen könnte. Die weiteren
Planung basiert dabei auf einem gleitenden Durchschnitt über
Entwicklungen auf der Angebotsseite lassen sich auch aufgrund
die vergangenen zehn Jahre. Überdurchschnittlich strenge
der geopolitischen Unsicherheiten nur schwer abschätzen.
Winter können sich aufgrund einer witterungsbedingten Nach-
frageerhöhung deutlich positiv auf den Absatz von Auftausalz
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
auswirken. Dies wiederum könnte zu einer angespannten Situ-
Die Nachfrage nach mineralischen Düngemitteln wird deutlich
ation bei den Lagerbeständen führen und in Preiserhöhungen
durch das Wirtschaftswachstum und den damit einhergehenden
resultieren. Dagegen können milde Winter zu einem witterungs-
steigenden Lebensstandard in den für uns relevanten Regionen,
bedingten Nachfragerückgang führen und somit den Absatz
die Preisentwicklung für Agrarrohstoffe und zum Teil auch durch
erheblich verringern; hohe Lagerbestände an Auftausalz
politische Entscheidungen in einigen Verbraucherländern
könnten die Folge sein und somit die Preise im Rahmen des Vor-
beeinflusst. Insgesamt sollte das Agrarpreisniveau im Mittel-
einlagerungsgeschäfts und der Ausschreibungen für die kom-
fristzeitraum nach unserer Einschätzung einen Anreiz für die
mende Wintersaison belasten. Beide Fälle könnten moderate
Landwirtschaft darstellen, den Ertrag je Hektar auch durch
finanzielle Auswirkungen zur Folge haben.
einen verstärkten Einsatz von Pflanzennährstoffen zu steigern.
Es besteht ein Risiko, dass sich das Wachstum der Schwellen-
Dieser Schwankungsanfälligkeit begegnen wir mit regionaler
länder entgegen den Erwartungen verlangsamt un d/o der die
Diversifizierung, bedarfsorientierter Produktionssteuerung
Staatsschuldenkrise im Euroraum wieder an Schärfe gewinnt.
und flexiblen Arbeitszeitmodellen. Strategische Lagerbestände
Sollte dies dazu führen, dass die Agrarpreise auf ein Niveau
sowie eine flexible Anpassung der Produktion von Auftausalz
fallen, das bei den Landwirten Verunsicherung über ihre künfti-
ermöglichen es uns, ggf. auch kurzfristig eine stark steigende
ge Ertragssituation auslöst, könnte dies deren Nachfrage nach
Nachfrage zu bedienen.
Pflanzennährstoffen negativ beeinflussen. Die Auswirkungen für
das Unternehmen sind von Dauer und Intensität des jeweiligen
Im Kundensegment Landwirtschaft könnte ein witterungs-
Szenarios abhängig.
bedingter Nachfragerückgang ein Absatzrisiko und sinkende
Preise nach sich ziehen. Dies könnte moderate finanzielle Aus-
Wirtschaftsbericht, Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
wirkungen zur Folge haben. Beispielsweise könnte eine dauer-
Sollte sich die Weltwirtschaft besser entwickeln als erwartet und
haft nasskalte Witterung während der insbesondere für Europa
das Wachstum insbesondere in unseren Hauptabsatzregionen
wichtigen Frühjahrssaison zu Absatzverschiebungen oder gar
Europa, Brasilien und China höher ausfallen als allgemein prog-
-einbußen bei Pflanzennährstoffen führen. Dies gilt auch für
nostiziert, könnte das zu positiven Abweichungen gegenüber
Wetterphänomene wie El Niño, La Niña oder Dürren, die bedeu-
der Planung führen.
tende Ertragseinbußen für die Landwirte in den betroffenen
Regionen und einen reduzierten Einsatz von Pflanzennährstoffen
Der Einfluss der allgemeinen Wirtschaftslage auf die Nachfrage
zur Folge haben könnten.
nach Auftausalz sowie Salzprodukten für den Endverbraucher ist
von untergeordneter Bedeutung, da das Geschäft nur wenig kon-
WITTERUNGSBEDINGTE ZUSATZKOSTEN
junkturabhängig ist. Bei Produkten für industrielle Anwendungen
Bei einigen deutschen Kali-Produktionsstandorten sind die
ist der Einfluss der allgemeinen Wirtschaftslage auf die Nach-
wasserrechtlichen Rahmenbedingungen von besonderer
frage nach einzelnen Produkten ebenfalls von untergeordneter
Bedeutung für die uneingeschränkte Nutzung der zur Verfügung
Bedeutung, da das Geschäft aufgrund der Vielzahl und Breite
stehenden technischen Produktionskapazitäten. Daher hat K+S
ihrer Anwendungen sehr diversifiziert und damit robust ist.
insbesondere die Flexibilität im Abwassermanagement des
125
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
Werkes Werra deutlich erhöht, um die Produktion im Werk Werra
der COVID-Situation durch neue Virusvarianten erfolgt, kann es
auch in einem hydrologisch trockenen Jahr im Rahmen der
zu erneuten Maßnahmen kommen.
bestehenden Genehmigungen vollständig aufrechterhalten zu
können. Dazu zählen neben dem kontinuierlichen übertägigen
Das Ergebnis des Jahres 2022 wurde durch Effizienzverluste in
und untertägigen Ausbau von Speicherbecken- und Transport-
niedriger zweistelliger Millionen-Euro-Höhe belastet. Es gab
kapazitäten, der Inbetriebnahme der Kainit-Kristallisations- und
keine Einschränkungen bei der Produktion und unsere Märkte
Flotationsanlage (KKF-Anlage) im Januar 2018 sowie dem Beginn
waren stabil. Dagegen bestanden und bestehen bei unseren
der in Niedersachsen gesetzlich vorgeschriebenen Flutung
Logistikketten Herausforderungen bei der Buchung und
des Grubengebäudes Sigmundshall im Sommer 2021, die
Abwicklung von Containeraufträgen sowie der Bahnlogistik.
unter anderem mit Salzabwassern des Werkes Werra erfolgen
Die Lage auf dem Beschaffungsmarkt ist insbesondere für
darf, auch die Einleitung der Salzabwasser in die Werra sowie
eine große Mehrzahl von Instandhaltungs- und Produktions-
zukünftig, bei entsprechender Genehmigung, die Einstapelung
materialien weiterhin sehr angespannt. Da die weitere Ent-
von hochkonzentriertem Salzwasser unter Tage im Gruben-
wicklung unsicher bleibt, sind zusätzliche Belastungen zukünftig
feld Springen (Bergwerk Merkers). Bei extremer Trockenheit
nicht auszuschließen.
(vergleichbar mit dem Sommer /H erbst 2022) mit einer über
einen sehr langen Zeitraum außergewöhnlich geringen Wasser-
GEOPOLITISCHE ENTWICKLUNGEN:
führung der Werra könnte es zu Produktionsunterbrechungen
ENERGIEVERFÜGBARKEIT
oder Produktionsumstellungen kommen, sofern alle verfügbaren
Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK)
Ressourcen für eine standortferne Entsorgung sowie die stand-
hat am 23. Juni 2022 die Alarmstufe des Notfallplans Gas in
ortnahen Speicherkapazitäten ausgeschöpft sein sollten. Neben
Deutschland ausgerufen. Laut Bundesnetzagentur ist die Gas-
der geringen Wasserführung kann auch die Wassertemperatur
versorgung in Deutschland trotz des Ausfalls der Lieferungen
die Produktion des Werkes Werra beeinflussen, da die Einleitung
aus Russland derzeit stabil und die Versorgungssicherheit
der Kühlwasser in Werra und Ulster zusätzlich durch behörd-
gewährleistet. Eine Verschlechterung der Situation kann jedoch
lich festgelegte Temperaturgrenzwerte limitiert wird. Dieses
nicht ausgeschlossen werden. Die Großhandelspreise für Gas
Produktionsausfallrisiko ist durch die Verfügbarkeit von Kühl-
schwanken stark. Unternehmen müssen sich weiterhin auf ein
anlagen deutlich reduziert worden.
deutlich höheres Preisniveau einstellen. K+S ist derzeit von den
Preiserhöhungen nur bedingt betroffen, da der Erdgaspreis
PANDEMIEN UND NATURKATASTROPHEN
für mehr als 70 % der in den Jahren 2023 und 2024 an den
Pandemien können genauso wie Naturkatastrophen erhebliche,
europäischen Standorten benötigten Gasmengen bereits vor
jedoch nur schwer kalkulierbare Produktions- und Absatzrisiken
Ausbruch des Krieges in der Ukraine gesichert wurde. Aufgrund
nach sich ziehen.
der anhaltenden geopolitischen Entwicklungen wurden weitere
Gasmengen gesichert, so dass für 2023 mittlerweile 9 0% u nse-
In der Hochphase der COVID-19-Pandemie hat K+S Krisen-
res europäischen Erdgasbedarfs preislich fixiert sind. Auch für
stäbe eingerichtet, welche die aktuelle Situation im Zuge der
das Jahr 2025 konnten bereits 1 0% d er an den europäischen
Pandemie permanent beobachten, bewerten und erforderliche
Standorten benötigten Gasmengen gesichert werden.
Maßnahmen koordinieren. Dieses Vorgehen erlaubt es, alle
Maßnahmen für Mitarbeiter und Geschäftspartner aufeinander
Infolge ausbleibender Gaslieferungen aus Russland müssen
abzustimmen. Der Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter und
Gasimporteure unter hohen Kosten Ersatz beschaffen. Die
die Sicherstellung der Belieferung unserer Kunden haben dabei
Bundesregierung wird jetzt im Rahmen ihres Abwehrschirms,
oberste Priorität.
der u. a. der Finanzierung der Gas- und Strompreisbremse
dient, die betroffenen Unternehmen direkt und durch andere
K+S hat an allen Standorten umfangreiche Maßnahmen zur
Maßnahmen unterstützen. Der Vorstand der K+S Aktiengesell-
Minimierung der Ansteckungsrisiken und zum Schutz unserer
schaft hat entschieden, von der im Dezember 2022 gesetzlich
Mitarbeiter umgesetzt und optimiert. Dadurch ist es gelungen,
beschlossenen Deckelung des Strom- und Gaspreises keinen
die Produktion an allen Standorten sicherzustellen. Zudem arbei-
Gebrauch zu machen. Damit bleibt die volle Dividendenfähig-
ten die Verwaltungsangestellten von K+S bei Bedarf im Home-
keit erhalten. Mit einem durchschnittlichen Erdgaspreis von
Office. Durch die fortschreitende Impfung gegen das Corona-
50 €/MWh für die von uns für das Jahr 2023 fixierten Mengen
virus ist seit Mitte 2022 nicht mehr von einer Beeinträchtigung
(9 0% d es Erdgasbedarfs in Europa) haben wir eine hohe Plan-
in der Belegschaft auszugehen. Sofern eine Verschlechterung
barkeit für unsere Energiekosten.
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LAGEBERICHT
RISIKEN AUS VERÄNDERUNGEN RECHTLICHER
Im Fall einer Ausrufung der Notfallstufe wird die Bundesnetz-
RAHMENBEDINGUNGEN
agentur zum sogenannten Bundeslastverteiler. Sie übernimmt
in der Krise hoheitlich die Verteilung und Zuteilung der knappen
Gasmengen. Dies erfolgt in enger Abstimmung mit den Gasnetz-
Für die Ausübung unserer Tätigkeiten, insbesondere in den
betreibern. Über den Umfang der produzierenden Betriebe, die
Bereichen Bergba u/G ewinnun g/A ufbereitung und Rückstands
-
als systemrelevant gelten — also unverzichtbar für die Grundver-
entsorgung, ist eine Vielzahl öffentlich-rechtlicher Zulassungen
sorgung unserer Bevölkerung und wichtiger Industriezweige
und Erlaubnisse Voraussetzung. Der Rahmen für die Erteilung
sind —, ist von staatlicher Seite noch nicht entschieden worden.
dieser Zulassungen und Erlaubnisse wird für die Produktion
Wir stehen im Austausch mit Behörden sowie Ministerien und
in Deutschland und Europa ganz maßgeblich durch die euro-
gehen derzeit davon aus, dass die Politik die Relevanz von K+S
päischen und nationalen Vorgaben des Umwelt-, Wasser- und
richtig einschätzt und uns zumindest einen Teil der notwendigen
Bergrechts gesetzt. Die Regelungsdichte wird nach unserer
Energie auch bei einem Gasengpass zur Verfügung stellt.
Einschätzung künftig weiter zunehmen.
K+S ist in der Produktion auf die verlässliche Bereitstellung von
Für alle genehmigungsbedürftigen Tätigkeiten besteht nach
Erdgas angewiesen. Die Rohsalzaufbereitung sowie die Wärme-
Erteilung einer entsprechenden Zulassung oder Erlaubnis das
und Stromerzeugung an den Kalistandorten basieren nahezu
Risiko, dass von dritter Seite Rechtsmittel gegen diese eingelegt
vollständig auf Erdgas. Einzig der Standort Wintershall des Wer-
und die Zulassung / Erlaubnis durch Gerichte aufgehoben
kes Werra erhält Energie durch eine Müllverbrennungsanlage.
wird. Hiervon wurde teilweise, insbesondere von Umwelt-
Zudem arbeiten wir seit Jahrzehnten daran, die Energieeffizienz
verbänden, bereits Gebrauch gemacht. Darüber hinaus können
unserer Anlagen zu steigern, auch durch den konsequenten
Verlängerungen bestehender Zulassungen und Erlaubnisse
Ausbau der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK). Wir haben geprüft,
oder neu erteilte inhaltlich begrenzt, zeitlich befristet, dauer-
inwieweit sich Erdgas durch andere Brennstoffe, wie Heizöl oder
haft verändert, versagt oder mit weiteren Auflagen versehen
Diesel, bzw. andere gasförmige Energieträger ersetzen lässt.
werden. Außerdem können Nebenbestimmungen einzelner
Kurzfristig können wir nur in beschränktem Maß auf Alternativen
Zulassunge n/E rlaubnisse dazu führen, dass diese ausgesetzt
umsteigen. Sollte es zu einer Gasmangellage in Deutschland
oder aufgehoben werden.
kommen, würde dies zu Beeinträchtigungen bei der Energiever-
sorgung der deutschen Standorte und somit zu Produktionsein-
BEWIRTSCHAFTUNGSPLANUNG NACH DER
schränkungen führen, deren Auswirkungen stark von Dauer und
WASSERRAHMENRICHTLINIE UND VERÄNDERUNG,
Intensität abhängen. Mittelfristig bereiten wir an allen Stand-
VERSAGUNG ODER GERICHTLICHE AUFHEBUNG
orten die (Teil-)Umstellung auf identifizierte Alternativen vor.
BEHÖRDLICHER GENEHMIGUNGEN FÜR DIE
ENTSORGUNG VON FLÜSSIGEN UND FESTEN
Im Winter 202 2/2 023 gab es keine Einschränkungen bei der
PRODUKTIONSRÜCKSTÄNDEN IN DEUTSCHLAND
Gasverfügbarkeit. Aufgrund der bestehenden Unsicherheiten
Feste und flüssige Rückstände (Salzabwasser) entstehen sowohl
in Bezug auf die Parameter einer Gasmangellage sowie die Wir-
bei der Kaliproduktion als auch durch Niederschläge auf unsere
kung des Abwehrschirms der Bundesregierung auf mögliche
Rückstandshalden. Die festen Rückstände werden entweder auf
Verbrauchsreduzierungen in Deutschland sind darüber hinaus
unsere Rückstandshalden verbracht oder unter Tage versetzt.
belastbare Aussagen zur Eintrittswahrscheinlichkeit und präzi-
Die Salzwasser werden in Flüsse eingeleitet oder sollen zukünftig
sere Angaben zur Schadenshöhe im Falle einer Gasmangellage
dauerhaft standortnah unter Tage eingestapelt werden. Ebenso
derzeit nicht möglich. K+S arbeitet weiterhin an Alternativen zur
werden damit stillgelegte Bergwerke zur langfristigen Sicherung
Sicherstellung der Energieversorgung und an unterschiedlichen
geflutet.
Risikoszenarien. In diesem Zusammenhang wurde der Krisenstab
„Gasmangellage“ eingerichtet.
VERSAGUNG ODER GERICHTLICHE AUFHEBUNG BEHÖRD-
Energiekosten
LICHER GENEHMIGUNGEN FÜR DIE ENTSORGUNG VON
FLÜSSIGEN PRODUKTIONSRÜCKSTÄNDEN: EINLEITUNG
Für die genannten Entsorgungswege der o.g. Rückstände der
deutschen Standorte legen die Bewirtschaftungspläne und
Maßnahmenprogramme auf der Basis der europäischen Wasser-
rahmenrichtlinie und des deutschen Wasserrechts wesentliche
Rahmenbedingungen fest. Für die nächsten Jahre sind dabei
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LAGEBERICHT
die Bewirtschaftungspläne und Maßnahmenprogramme für
Fabriken Unterbreizbach und Wintershall die Menge an Prozess-
die dritte Bewirtschaftungsperiode 2021 bis 2027 der einzelnen
wasser für das Werk Werra insgesamt mehr als halbiert. Mit einer
Flussgebietsgemeinschaften (FGG) relevant.
unzureichenden technischen Umsetzbarkeit dieser Bausteine
wären erhebliche Risiken für die Erteilung und den Bestand von
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
Betriebsgenehmigungen sowie von wasserrechtlichen Erlaub-
Umwelt & Ressourcen
nissen der Werke Werra und Neuhof-Ellers mit nachteiligen
Mit Einstellung der Versenkung zum Ende des Jahres 2021, der
Auswirkungen auf die Kaliproduktion verbunden. Infolgedessen
Realisierung der Kainit-Kristallisations- und Flotationsanlage
könnten sowohl die Beschäftigungslage als auch die wirtschaft-
(KKF-Anlage), dem Ausbau der Transportkapazitäten, dem (bevor-
liche Lage der Region wesentlich negativ betroffen werden.
stehenden) Beginn der Haldenabdeckungen auf den Plateaus
www.kpluss.com/werra2060
der Halden Hattorf und Wintershall und der bevorstehenden
Einstapelung von hochkonzentrierten Salzabwassern unter Tage
VERSAGUNG BEHÖRDLICHER GENEHMIGUNGEN FÜR
wurden bereits umfangreiche Maßnahmen aus dem bisherigen
DIE ENTSORGUNG VON FLÜSSIGEN PRODUKTIONS-
Bewirtschaftungsplan der FGG Weser auf den Weg gebracht.
RÜCKSTÄNDEN: EINSTAPELUNG
Die flüssigen Produktionsrückstände des Werkes Werra werden
Mit dem Beschluss der Umweltminister der Anrainerstaaten
durch Einleitung in die Werra oder standortfern entsorgt.
von Weser und Werra vom 18. November 2021 haben wir nun
langfristige Planungssicherheit in Bezug auf die zukünftige Ent-
K+S arbeitet permanent intensiv an Maßnahmen zur Ver-
sorgung von Salzabwassern der Werke Werra und Neuhof-Ellers.
minderung des Anfalls salzhaltiger Abwasser und an alternativen
Festgelegt wurde u.a. eine stufenweise Absenkung der Zielwerte
Entsorgungsmöglichkeiten. Eine zentrale Maßnahme stellt dabei
zur Reduzierung der Salzbelastung von 2.310 mg Chlorid pro Liter
die Einstapelung von hochkonzentriertem Salzwasser unter
im Jahr 2021 auf 1.880 im Jahr 2022, auf 1.700 im Jahr 2023 und
Tage im Grubenfeld Springen (Bergwerk Merkers) dar. Damit
auf 1.580 ab dem Jahr 2024. Diese Festlegungen waren auch die
soll zukünftig die Entsorgung von salzhaltigem Prozesswasser
Grundlage für die Erteilung der wasserrechtlichen Erlaubnis vom
durch die Einstapelung ermöglicht werden. Die standortferne
23. Dezember 2021 durch das Regierungspräsidium Kassel, mit
Entsorgung ist neben der Einleitung ein wichtiger Baustein
der die Werke Werra und Neuhof-Ellers flüssige Rückstände von
unseres Abwassermanagements, insbesondere in Phasen
insgesamt bis zu 5 Mio. m³ pro Jahr bis Ende des Jahres 2027 in
niedriger Durchflussmengen der Werra in trockenen Monaten.
die Werra einleiten können.
Auswirkungen auf die Produktion des Werkes Werra erwarten
wir in einem hydrologischen Normaljahr vor diesem Hintergrund
Im Herbst 2024 soll geprüft werden, ob für die Jahre 2026 und
nicht. Sollte eine Genehmigung jedoch versagt werden oder nicht
2027 eine weitere Absenkung der Zielwerte möglich ist. Darauf
mehr voll ausgeschöpft werden können, kann dies zu höheren
verständigten sich die für den Gewässerschutz zuständigen
Kosten für den Transport zu standortfernen Entsorgungsalter-
Ministerien der sieben Bundesländer Bayern, Bremen, Hessen,
nativen un d/o der zu erheblichen Produktionseinschränkungen
Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen, Sachsen-Anhalt und
wegen fehlender Entsorgungsmöglichkeiten für Salzabwasser
Thüringen, die an der FGG Weser beteiligt sind. Im Dezember
des Werkes Werra führen.
2022 wurde K+S bekannt, dass der BUND und die Bürgerinitiative
„Für ein lebenswertes Werratal” e.V. einen Normenkontrollantrag
Zusätzlich werden Forschung und Entwicklung sowie Innova-
zur Überprüfung der Bewirtschaftungsplanung Salz beim Ver-
tionsaktivitäten weiter fortgesetzt. Ziel ist es, die Wertschöpfung
waltungsgerichtshof Kassel gestellt haben.
und die damit verbundenen Arbeitsplätze dauerhaft zu erhalten
sowie Werra und Weser weiter zu entlasten und damit die
Die nun festgelegten Zielwerte für die gesamte Bewirtschaftungs-
Zukunftsfähigkeit der Kalistandorte im hessisch-thüringischen
periode sind anspruchsvoll. Wir werden aber alle notwendigen
Kalirevier zu sichern.
Maßnahmen ergreifen, um unser Ziel zu erreichen, ab 2028 kein
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
Prozesswasser aus der Kaliproduktion mehr in die Werra ein-
Umwelt & Ressourcen
zuleiten. Insbesondere in der Einstapelung und der Halden-
abdeckung sehen wir die beiden zentralen Bausteine, um die
VERSAGUNG ODER GERICHTLICHE AUFHEBUNG
umweltgerechte Entsorgung im Werra-Fulda-Kalirevier lang-
BEHÖRDLICHER GENEHMIGUNGEN FÜR DIE ENTSORGUNG
fristig sicherzustellen und kontinuierlich zu einer Verbesserung
VON FESTEN PRODUKTIONSRÜCKSTÄNDEN
der Gewässerqualität von Werra und Weser beizutragen. Ein
Sollten Genehmigungen zur Aufhaldung widerrufen oder not-
wichtiger Schritt zur Erreichung dieses Ziels ist das Projekt Werra
wendige Haldenerweiterungen nicht oder nur unter unzumutbar
2060. Hier wird durch die Umstellung der Produktion in den
hohen Auflagen zugelassen werden, würde den Werken die
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LAGEBERICHT
Entsorgungsmöglichkeit für die festen Rückstände fehlen. Die
Beschüttung für voraussichtlich weitere 35 Jahre. Mit der Auf-
vollständige Versagung bzw. die Aufhebung aller bestehenden
haldung des Rückstands auf der Erweiterungsfläche wurde im
Erlaubnisse und Zulassungen zur Aufhaldung halten wir für
Dezember 2021 begonnen.
unwahrscheinlich, da die Aufhaldung mit den rechtlichen
Rahmenbedingungen vereinbart ist und dem Stand der Technik
Im Rahmen der Umsetzung der vorgenannten Maßnahmen
entspricht. Zudem haben sich die Regierungen und weite Teile
werden ebenfalls umfangreiche Investitionen getätigt. Auch
der Politik in den für uns relevanten Bundesländern für den lang-
wird kontinuierlich daran gearbeitet, die Umweltauswirkungen
fristigen Erhalt des Kalibergbaus in Deutschland ausgesprochen.
zu reduzieren. Dazu gehört vor allem auch die Abdeckung
der Halden. Sollten sich die technische Machbarkeit und die
Einzelne Genehmigungen zu notwendigen Haldenerweiterungen
wirtschaftliche Zumutbarkeit auch für weitere abzudeckende
könnten unter Umständen nicht gewährt bzw. nur eingeschränkt
Halden konkretisieren, könnte dies, auch im Zusammenhang
erteilt werden; dies würde im ungünstigsten Fall eine Anpassung
mit den für die Annahme von Abfällen erzielbaren Erlösen,
der Produktion und gegebenenfalls eine Schließung der
die Rückstellungen reduzieren und positive Ergebniseffekte
betroffenen Standorte mit wesentlichen negativen wirtschaft-
nach sich ziehen. Mit dem Joint Venture REKS haben wir einen
lichen Folgen sowohl für das Unternehmen als auch für die
hervorragenden Marktzugang zu der großen Menge der für die
Beschäftigungslage sowie die wirtschaftliche Lage der betrof-
Abdeckung benötigten Materialien.
fenen Region nach sich ziehen. Dies könnte gegebenenfalls
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
durch die Entwicklung weiterer Sicherungsmaßnahmen und
Haldenmanagement
Umplanungen vermieden werden, die jedoch zu einer deutlichen
Kostenerhöhung führen würden.
BERGRECHTLICHE SICHERHEITSLEISTUNGEN
Die Festsetzung bergrechtlicher Sicherheitsleistungen steht
Die Genehmigungsbehörden haben am 11. Oktober 2018 den
im pflichtgemäßen Ermessen der handelnden Behörden;
Antrag auf Erweiterung der Rückstandshalde am Standort
bestehende Sicherheitsleistungen erfolgen derzeit i. d. R.
Hattorf genehmigt. Der aktuelle Genehmigungsstatus ermög-
durch die Bildung entsprechender Rückstellungen sowie durch
licht in einem ersten Schritt die Aufhaldung bis voraussichtlich
Patronatserklärungen oder Konzernbürgschaften. Sofern zusätz-
Mitte 2023. Darüber hinaus läuft das Genehmigungsverfahren
lich Sicherheiten geleistet werden müssten, könnte dies den
für die sich anschließenden Phasen zwei und drei der Halden-
finanziellen Spielraum des Unternehmens insbesondere dann
erweiterung, die bis Ende der 2030er Jahre reichen sollen. Ziel
moderat einengen, wenn diese durch Bankbürgschaften oder
ist eine Inbetriebnahme der Erweiterungsflächen im Sommer
die Hinterlegung finanzieller Mittel zu erbringen wären.
2023, um die Produktion kontinuierlich fortsetzen zu kön-
nen. Nach aktueller Planung ist davon auszugehen, dass die
OPERATIVE RISIKEN SOWIE CHANCEN
Erweiterungsfläche der ersten Phase dann erschöpft sein wird.
Die Genehmigung zum vorzeitigen Beginn der zweiten Phase ist
bereits erteilt und mit der Rodung der Fläche und der Flächen-
MARKTDURCHDRINGUNG, MARKTENTWICKLUNG,
vorbereitung konnte bereits begonnen werden.
KAPAZITÄTSERWEITERUNGEN, KOSTENOPTIMIERUNG,
AKQUISITIONEN UN D/O DER STRATEGISCHE
Die Genehmigungsbehörden haben am 10. September 2020 den
PARTNERSCHAFTEN, INNOVATION
Antrag auf Erweiterung der Rückstandshalde am Standort
In allen Kundensegmenten nutzen wir Wachstumspotenziale,
Wintershall genehmigt. Der aktuelle Genehmigungsstatus
um unseren Marktanteil durch die Steigerung des Absatzes bei
ermöglicht eine Beschüttung der Halde bis voraussichtlich
unseren Bestandskunden auszubauen un d/o der die Gewinnung
2029. Mit dem Projekt Werra 2060 können wir die zukünftige
von neuen Kunden zu erhöhen. Weiterhin prüfen wir, ob wir mit
Aufhaldungsmenge in Wintershall erheblich reduzieren und so
unseren Produkten neue Absatzregionen erschließen können.
den Umfang weiterer Haldenerweiterungen stark begrenzen.
Ebenso wollen wir durch die Weiterentwicklung unseres Produkt-
portfolios, unterstützt durch ein umfangreiches Beratungs- und
Am 16. Dezember 2020 sind der Planfeststellungsbeschluss
Serviceangebot, marktseitige Chancen nutzen. Zusätzlich
zur Zulassung des Rahmenbetriebsplans zur Erweiterung der
gehen wir neue Wege bei Gewinnung und Produktion durch
Haldenkapazität am Standort Zielitz sowie die wasserrecht-
die Umstellung des Werkes Werra auf Produktionsverfahren, die
liche Erlaubnis zur Einleitung der anfallenden Salzabwasser
zum einen weniger energieintensiv sind und zum anderen mit
in die Elbe erteilt worden, die mittlerweile bestandskräftig
einer erneuten Reduzierung flüssiger und fester Rückstände ein-
geworden sind. Dieser Genehmigungsstatus ermöglicht eine
hergehen. Der Ausbau digitaler Dienstleistungen bietet weitere
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Chancen. Ergänzend prüfen wir die Nutzungsmöglichkeiten
üblich bestehen Risiken wie beispielsweise Risiken aus Haftungs
-
unserer Infrastruktur und arbeiten an neuen Geschäftsfeldern.
klauseln und Steuerrisiken.
Der Unternehmenswert soll dabei stetig gesteigert werden.
Darüber hinaus werden permanent Möglichkeiten zur Kosten-
Alle übrigen Prozessrisiken sind im Rahmen des jeweiligen
optimierung (z.B. durch die Digitalisierung der Prozesse in den
Risikos dargestellt.
Bergwerken unter Tage oder durch die Effizienzsteigerung von
Maschinen, Prozessen und Organisationsstrukturen) intensiv
ENERGIEKOSTEN
geprüft und — sofern sinnvoll — realisiert.
Die Energiekosten von K+S werden insbesondere durch den Ver-
brauch von Erdgas und Strom bestimmt. Hierbei ist Gas derzeit
Unternehmensstrategie
aufgrund des Einsatzes von KWK-Anlagen unser Hauptenergie
-
RAMP-UP-PHASE AM STANDORT BETHUNE
träger. Energiepreise sind häufig starken Schwankungen unter-
Das Kaliwerk Bethune in Kanada befindet sich weiterhin plan
-
worfen. Deutliche marktbedingte Energiepreissteigerungen
mäßig im Kapazitätsausbau. Zusätzlich wurden verschiedene
gegenüber dem in der Planung berücksichtigten Preisniveau
Maßnahmen zur Erhöhung der Lagerkapazitäten sowie zur
stellen ein Kostenrisiko dar und können in Zukunft nicht aus-
Optimierung der Verlade- und Umlaufzeiten initiiert. Bei der
geschlossen werden. Zur Begrenzung dieses Risikos haben wir
Neueinrichtung eines Standorts dieser Größe lassen sich
den Erdgasbedarf unserer Kali- und Salzproduktion in Europa
negative Einflüsse beim Übergang in den Regelbetrieb (z. B.
durch die Nutzung von Dampf aus Ersatzbrennstoff-Heizwerken,
durch Projektverzögerungen) nicht vollständig ausschließen.
z.B. Müllverbrennungsanlagen, reduziert.
Umgekehrt können die geplanten qualitativen und quantitativen
Ziele auch übertroffen werden. Weiterhin können technische
Aktuell berücksichtigen wir in unserer Planung die Auswirkungen
und logistische Herausforderungen zu erhöhten Kosten oder
des Energiesammelgesetzes (EnSaG), des Brennstoffemissions-
geringeren Produktionsmengen führen.
handelsgesetzes (BEHG) sowie der vierten Phase des europäi-
schen Emissionshandelssystems (EU ETS) und setzen, wo mög-
Mit konsequentem Kosten- und Qualitätsmanagement versuchen
lich, risikominimierende Maßnahmen um.
wir, negative Einflüsse zu begrenzen und Ergebnisbeiträge zu
steigern.
Für handels- und emissionsintensive Unternehmen wie K+S,
bei denen von einem erheblichen Carbon-Leakage-Risiko
PROZESSRISIKEN UND RECHTSSTREITIGKEITEN
ausgegangen wird, gibt es eine finanzielle Kompensation für
K+S ist Risiken aus Rechtsstreitigkeiten oder -verfahren aus-
anfallende BEHG-Kosten nach der Verordnung über Maßnahmen
gesetzt, an denen wir entweder aktuell beteiligt sind oder die
zur Vermeidung von Carbon Leakage durch den nationalen
sich in Zukunft ergeben könnten.
Brennstoffemissionshandel (BECV).
Es ist nicht auszuschließen, dass K+S im Zusammenhang mit
Eine positive Entwicklung bei Energiekosten gegenüber den
den im Rahmen des Aufbaus des Kaliwerks Bethune bezogenen
Planansätzen bietet K+S zudem eine Chance. Das gilt ins-
Lieferungen und Leistungen in weitere Gerichts- und Schieds-
besondere bei einer Entspannung der Spotpreise für Gas, wobei
verfahren mit Lieferanten involviert wird. Wir haben unserer-
die Richtigkeit der Preisannahmen in der Planung zum heutigen
seits bereits Rückforderungsansprüche gegenüber am Projekt
Zeitpunkt unsicher ist. Darüber hinaus verfolgen wir weltweit
beteiligten Vertragspartnern geltend gemacht. Der Ausgang
eine Sicherungsstrategie, die es uns ermöglicht hat, durch den
von möglichen Rechtsstreitigkeiten, deren Klärung oftmals einen
Abschluss fester Lieferverträge mittelfristig attraktive Erdgas-
langen Zeitraum benötigt, lässt sich nur schwer vorhersagen.
bezugspreise und CO2-Zertifikatepreise zu sichern. So haben wir
Hieraus können sich Zahlungsabflüsse bzw. Zahlungsrückflüsse
unseren europäischen Erdgasbedarf für 2023 bereits zu ca. 9 0%
ergeben, welche die Wirtschaftlichkeit des Standorts negativ
und für das Jahr 2024 zu mehr als 7 0% e ingedeckt. Genauere
oder positiv beeinflussen können. Die Auswirkungen auf Liqui-
Details zu den Lieferverträgen finden Sie auf Seite 126 unter der
ditäts- und Ergebnisebene unterscheiden sich deutlich. Durch
Überschrift „Geopolitische Entwicklungen: Energieverfügbar-
interne Vorkehrungen wird ein durchgehender Claim-Manage-
keit“. Für die aktuelle Handelsperiode (von 2021 bis 2030) haben
ment-Prozess sichergestellt mit dem Ziel, die bestehenden
wir den Bedarf an CO2-Zertifikaten bereits abgesichert.
Forderungen von Lieferanten und Rückforderungen von K+S
bestmöglich abzuwickeln.
Da Deutschland bis 2045 Klimaneutralität erreichen will, reicht
es zukünftig nicht mehr aus, nur die Produktionsprozesse
Am 30. April 2021 haben wir unsere amerikanischen Salzaktivi-
energieeffizienter zu gestalten. Unser Ziel ist es, den Umstieg
täten erfolgreich verkauft. Wie bei derartigen Transaktionen
auf erneuerbare Brennstoffe zu bewältigen. Deshalb ist
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LAGEBERICHT
unsere Klimastrategie ein wichtiger Bestandteil der neuen
VERÄNDERUNGEN IN DER
Unternehmensstrategie. Wir haben im Rahmen einer Klimastudie
ROHSALZZUSAMMENSETZUNG
verschiedene Alternativen geprüft und einen Pfad gewählt, der
Die Rohsalzgewinnung in unseren Grubenbetrieben ist die Basis
realisierbar und finanzierbar erscheint. Auf dem Weg zur Klima-
für unsere Produktion. Für die weitere Entwicklung der Gruben-
neutralität haben wir uns das mittelfristige Ziel (2030) gesteckt,
betriebe und zur Erschließung neuer Rohsalzvorräte führen wir
unsere CO2-Emissionen nochmals zu senken, und zwar um 1 0%
ein umfangreiches geologisches Untersuchungsprogramm
gegenüber 2020. Als langfristiges Commitment unterstützen
durch. Trotzdem kann es zu signifikanten Abweichungen der
wir die Ziele des Pariser Klimaabkommens, Klimaneutralität bis
Rohsalzvorräte in Menge und Qualität kommen. Nicht vor-
2050 zu erreichen. Zur Finanzierung klimaschutzfördernder
hergesehene geologische Störungen im Gewinnungssalz mit
Projekte haben wir den K+S Klimaschutzfonds aufgesetzt. Die
geringeren Wertstoffgehalten können zu Zusatzkosten und
Energiewende werden wir jedoch nur mit Unterstützung des
geringeren Produktionsmengen führen.
Staates schaffen. Wir brauchen eine ausreichende und belast-
bare Energieinfrastruktur sowie eine Förderung der Umstellung
KOHLENDIOXID-EINSCHLÜSSE IN LAGERSTÄTTEN
und bezahlbare erneuerbare Energien.
Kohlendioxid-Einschlüsse stellen in bestimmten Bergwerken ein
latentes Gefahrenpotenzial dar. Trotz unserer umfangreichen
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Energie & Klima
Sicherheitsmaßnahmen könnte es zu unkontrollierten Aus-
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsprogramm
brüchen dieser Einschlüsse kommen. Daher bestehen Risiken
Geopolitische Entwicklungen: Energieverfügbarkeit
von Produktionseinschränkunge n/-ausfällen sowie von Perso-
FRACHTKOSTEN UND TRANSPORTVERFÜGBARKEIT
nen- und Sachschäden. Die Gewinnung unter Tage wird daher
Unsere Gesamtkosten werden in erheblichem Maße von Fracht-
stets unter Beachtung von besonderen Sicherheitsrichtlinien für
kosten beeinflusst. Ein mengenmäßig erheblicher Anteil unserer
eventuelle CO2-Ausbrüche durchgeführt.
Produkte muss zum Teil über große Entfernung zum Kunden trans-
portiert werden. Eine Verknappung des zur Verfügung stehenden
SCHÄDEN DURCH GEBIRGSSCHLAG
Frachtraums könnte zu höheren Kosten führen. Ferner entstehen
An aktiven und inaktiven Bergbaustandorten besteht das
bei steigenden Mineralölpreisen erhebliche Mehrkosten. Die
spezifische Risiko einer plötzlich auftretenden großflächigen
hohe Transportintensität unserer Geschäftstätigkeit bedingt
und unter Umständen starken Absenkung der Erdoberfläche
zudem eine erhebliche Abhängigkeit von den jeweiligen infra-
(Gebirgsschlag). Sollte ein Gebirgsschlag eintreten, könnte es
strukturellen Gegebenheiten wie Häfen, Straßen, Bahnstrecken
neben dem teilweisen oder vollständigen Verlust des Bergwerks
und Verlademöglichkeiten. Ein Ausfall oder Engpass könnte die
und der Beschädigung der Anlagen zu Personenschäden sowie
Absatzmöglichkeiten und damit die Produktion einschränken.
zu erheblichen Schädigungen am Eigentum Dritter kommen.
Unser Ziel ist es, erwartete Kostensteigerungen zu begrenzen
Der Sicherung der Tagesoberfläche, der langzeitsicheren
und über langfristige Verträge Transportraum für die Unter-
Standfestigkeit der Grubengebäude und somit der Vermeidung
nehmensgruppe abzusichern.
von solchen Gebirgsschlägen dient unsere auf umfangreiche
Forschungsarbeiten gestützte, fachgerechte Dimensionie-
PRODUKTIONSTECHNIK
rung der untertägigen Sicherheitspfeiler. Nach Stilllegung
Die Produktionsanlagen der K+S Gruppe zeichnen sich durch
eines Standorts werden Verwahrmaßnahmen durchgeführt,
eine hohe Komplexität und Leistungsfähigkeit aus. Aufgrund
für die entsprechende Rückstellungen gebildet wurden. Eine
von Betriebs- und Unfallrisiken und zunehmender Alterung
ständige Überwachung der Grubengebäude soll rechtzeitig
unserer Produktionsstätten, Läger und Verladeanlagen können
Hinweise liefern, ob zusätzliche Maßnahmen zur Sicherung
Betriebsstörungen eintreten sowie wesentliche Personen- und
der Grubengebäude und zur Vermeidung von Bergschäden
Sachschäden oder auch Umweltbelastungen entstehen.
erforderlich sind.
Soweit möglich und wirtschaftlich sinnvoll, werden diese Risiken
WASSERZUTRITT
durch den Abschluss geeigneter Versicherungen begrenzt.
In Grubenbetrieben unter Tage bestehen hydrogeologische
Gezielte Schulungen und die Weiterbildung der Mitarbeiter
Risiken. Gefährdungspotenzial besteht im Zusammenhang
sollen zusätzlich die Arbeitssicherheit erhöhen. Es werden
mit Schächten, die wasserführende Gebirgsschichten durch-
Programme durchgeführt, um die Verfügbarkeit der kritischen
örtern, und bei Salzlösungsvorkommen in Gebirgsschichten.
Anlagenteile, wie Fördereinrichtungen, Dampfproduktion,
Hydrogeologische Risiken werden aufgrund unserer umfang-
Gebäude etc., mit effizientem Kapitaleinsatz zu gewährleisten.
reichen Vorsorgemaßnahmen begrenzt. Sie können jedoch,
sofern nicht beherrschbar, erhebliche Schäden nach sich
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ziehen bis hin zum vollständigen Verlust des Bergwerks. In
Zur Erfüllung dieser Vorgaben hat K+S in den vergangenen
diesem Fall wären sowohl wesentliche negative Auswirkungen
Jahren erhebliche Anstrengungen zur Einhaltung der nach
auf die Beschäftigung, unsere wirtschaftliche Situation, die
o.g. Übergangsfrist anzuwendenden Arbeitsplatzgrenzwerte
wirtschaftliche Lage der Region als auch Umwelt- und Sach-
unternommen. Im Rahmen eines umfangreichen Projektes
schäden nahezu unvermeidbar.
wurden z.B. der Einsatz modernster Dieselmotortechnik, alter-
native Antriebstechnologien, die Entwicklung emissionsärmerer
Zur Absicherung der Gruben erfolgt eine umfangreiche
Sprengstoffe sowie die Optimierung der Bewetterung unter Tage
Exploration mittels Seismik, Bohrungen und Georadar. Die
untersucht und teilweise bereits umgesetzt. Der größte Hebel
Bewahrung von Schutzschichten und die ausreichende
zur Erreichung der neuen Grenzwerte liegt dabei in emissions-
Dimensionierung der Sicherheitspfeiler sollen eine bestmög-
armen Fahrzeugen und Großmaschinen sowie dem Wechsel
liche Grubensicherheit gewährleisten. Durch kontinuierliche
von konventionellem Sprengstoff zu einem neu entwickelten
Instandhaltungsmaßnahmen an den Schächten ist das Risiko
granularen Sprengstoff mit niedrigen Emissionen. Die Einhaltung
eines Zuflusses von Grundwasser im Normalfall nahezu auszu-
der neuen Arbeitsplatzgrenzwerte im August 2023 hängt maß-
schließen. Wegen der Höhenlage der Schachtansatzpunkte ist
geblich von der Komplettierung der Beschaffung und Inbetrieb-
auch bei Hochwasser nicht mit dem Zutritt von Oberflächen-
nahme der neuen mobilen Maschinen und Fahrzeuge sowie
wassern in die Grubengebäude zu rechnen.
von der Fertigstellung der neuen Produktionsanlage für diesen
Sprengstoff ab, mit deren Bauausführung 2022 begonnen wurde.
COMPLIANCE
Aufgrund der angespannten Situation auf den Beschaffungs-
Es besteht das generelle Risiko, dass Mitglieder von Leitungs-/
märkten, der Auswirkungen der COVID-Krise sowie der aktuellen
Überwachungsorganen oder Mitarbeiter der K+S Gruppen-
geopolitischen Entwicklungen ist die Einhaltung dieser Frist
gesellschaften gegen Gesetze, interne Regelungen oder vom
nicht mehr möglich. Über eine Verlängerung der Übergangs-
Unternehmen anerkannte regulatorische Standards verstoßen.
frist wurden auf Verbandsebene erste Gespräche geführt und
Dadurch könnte K+S Vermögens- und / oder Imageschäden
die weitere Vorgehensweise ist in Abstimmung. Gemäß der
erleiden.
aktuellen Planung kann die Beschaffung der mobilen Maschinen
und Fahrzeuge 2024 abgeschlossen und ab Mitte 2024 mit der
Wir haben ein gruppenweites Compliance-Management
schrittweisen Umstellung auf den neuen granularen Sprengstoff
etabliert, welches zur Sensibilisierung der Mitarbeiter beiträgt
begonnen werden.
und Compliance-Verstößen u. a. durch Schulungen zu den
wesentlichen Risikofeldern (z.B. Geschäftsethik und Complian-
Es besteht zum einen das Risiko, dass die in der Planung berück-
ce, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Korruption, Geldwäsche)
sichtigten Investitionen nicht ausreichen. Zum anderen könnte
entgegenwirkt. Im Jahr 2019 wurde ein neues Meldesystem für
die erforderliche Fristverlängerung um mindestens ein weiteres
Compliance-Verdachtsfälle eingeführt. Das Compliance-Manage-
Jahr durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales nicht
ment wird fortlaufend überprüft und bei Bedarf, beispielsweise
erteilt werden. Sofern nicht alternativ dazu standortbezogene
aufgrund aktueller Entwicklungen, angepasst. Die Ergebnisse
Ausnahmeregelungen erreicht werden können, wären Ein-
unserer gruppenweiten Compliance-Risiko-Analyse sowie die
schränkungen bei der Gewinnung in einigen Revieren der
abgeleiteten Handlungsempfehlungen sind die Basis des spezi-
deutschen K+S Standorte die Folge.
fischen Compliance-Programms der jeweiligen K+S Gruppenesell-
schaft. Diese Maßnahmen stellen eine zielorientierte Compliance-
Nach derzeitigem Kenntnisstand gehen wir davon aus, dass wir
sowie Risikosteuerung bei allen unseren Gesellschaften sicher.
die gesetzlich geforderten technischen Vorgaben dauerhaft
erreichen werden. Wir treiben die Umsetzung der relevanten
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance
Maßnahmen konsequent voran und gehen daher davon aus, dass
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung,
ab Mitte 2024 schrittweise die neuen Arbeitsplatzgrenzwerte
Compliance & Anti-Korruption
eingehalten werden können.
NICHTEINHALTUNG VON VORSCHRIFTEN ZU
ARBEITSPLATZGRENZWERTEN UNTER TAGE
LIEFERANTENAUSFÄLLE UND LIEFERENGPÄSSE
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat die zukünftig
Die Anzahl der Lieferanten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
anzuwendenden Arbeitsplatzgrenzwerte für Stickoxide und
sowie bergbauspezifische Maschinen- und Anlagenausstattung
partikelförmige Dieselemissionen unter Tage festgelegt. Diese
und Ersatzteile ist begrenzt. Lieferengpässe, -ausfälle oder -boy-
gesetzlichen Vorgaben sind für unsere deutschen Gruben-
kotte, auf die wir nur sehr wenig oder gar keinen Einfluss haben,
betriebe durch eine gewährte Fristverlängerung ab dem
könnten trotz bestehender Gegensteuerungsmaßnahmen zu
21. August 2023 einzuhalten.
einer eingeschränkten Verfügbarkeit dieser Materialien und
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damit zu einer deutlichen Kostensteigerung oder einer erheb-
REPUTATION
lichen Produktionsbeeinträchtigung führen.
Der Eintritt eines jeden Risikos könnte zu Reputationsschäden
mit nicht oder nur schwer quantifizierbaren finanziellen Aus-
Mit Marktanalysen, gezielter Lieferantenauswahl bzw. -bewertung,
wirkungen für das Unternehmen führen. Dazu zählen besonders
langfristigen Liefervereinbarungen, klar definierten Qualitäts-
Risiken mit erheblichen negativen Auswirkungen im Zusammen-
standards sowie modernen Einkaufsmethoden verringern wir
hang mit Nachhaltigkeitsbelangen, insbesondere Umwelt-,
diese Beschaffungsrisiken.
Arbeitnehmer- und Sozialbelangen, Menschenrechten sowie
Korruption und Bestechung sowie dem Nichterreichen von
PERSONAL
selbst definierten Zielen.
Der Wettbewerb um qualifizierte Führungs- und Fachkräfte ist
in allen Regionen, in denen wir tätig sind, intensiv. Der poten-
Mit offener und frühzeitiger Kommunikation gegenüber unseren
zielle Verlust von Mitarbeitern in wichtigen Positionen und die
Stakeholdern begegnen wir aktiv diesen Risiken.
demografischen Herausforderungen bei der Rekrutierung von
neuen Mitarbeitern (Stichwort Fachkräftemangel) stellen ein
FINANZWIRTSCHAFTLICHE RISIKEN
grundsätzliches Risiko dar.
UND CHANCEN
K+S will sowohl für Berufseinsteiger als auch für qualifizierte
Fach- und Führungskräfte ein attraktiver Arbeitgeber sein.
WÄHRUN G/W ECHSELKURSSCHWANKUNGEN
Durch praxisorientierte Nachwuchsförderung, gezielte Aus- und
Ein Währungsrisiko resultiert aus Geschäften, die nicht in der
Weiterbildungsmaßnahmen sowie die berufliche Förderung von
Währung unserer Konzernberichterstattung (Euro) abgeschlossen
Leistungs- und Potenzialträgern wollen wir Mitarbeiter dauer-
werden. Bei diesem Risiko unterscheiden wir zwischen Trans-
haft motivieren und qualifizierte Fach- und Führungskräfte
aktions- und Translationsrisiken. Während sich das Risiko auf nega-
langfristig an uns binden. Darüber hinaus wollen wir mit unserer
tive Wechselkursentwicklungen bezieht, können sich dagegen
Ausrichtung auf personelle Vielfalt im Hinblick auf Religion und
positive Wechselkursentwicklungen vorteilhaft auf Ergebnis und
Weltanschauung, Geschlecht und geschlechtliche Identität,
Eigenkapital auswirken und bieten daher eine Chance.
Alter, sexuelle Orientierung, körperliche und geistige Fähig-
keiten sowie ethnische Herkunft und Nationalität das gesamte
TRANSAKTIONSRISIKEN
Arbeitsmarktpotenzial nutzen. Mit dieser Strategie und einer
Die K+S Gruppe hat einen maßgeblichen Umsatzanteil in
verstärkten Zusammenarbeit mit ausgewählten Hochschulen
US-Dollar. Daneben entstehen sowohl Umsätze als auch Kosten
bieten wir qualifizierten Absolventen vielversprechende beruf-
in anderen Landeswährungen (z.B. kanadischer Dollar). Unser
liche Perspektiven.
Ergebnis ist deshalb Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Dies
kann dazu führen, dass bei Geschäften der Wert der erbrachten
Mitarbeiter
Leistung nicht mit dem Wert der erhaltenen Gegenleistung
INFORMATIONSSICHERHEIT
übereinstimmt, weil Einnahmen und Ausgaben zu unterschied-
Unsere IT-Systeme unterstützen in hohem Maße nahezu alle
lichen Zeitpunkten in verschiedenen Währungen anfallen.
Unternehmensfunktionen. Das Informationssicherheitsrisiko liegt
Wechselkursschwankungen, insbesondere des Euros zum
primär in dem Verlust der Verfügbarkeit, Integrität und Vertrau-
US-Dollar sowie des kanadischen Dollars zum US-Dollar, wirken
lichkeit von Informationen durch externe Angriffe (z.B. Hacker,
sich vor allem im Kundensegment Landwirtschaft auf die Höhe der
Viren) sowie interne Gefahren (z.B. Technikausfall, Sabotage). Bei
Erlöse und Forderungen sowie Kosten und Verbindlichkeiten aus.
Risikoeintritt könnten gravierende Geschäftsunterbrechungen
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
die Folge sein. Einen längeren Ausfall der IT-Systeme halten
wir aufgrund unserer Vorsorgemaßnahmen allerdings für
Um Wechselkursrisiken aus Transaktionen entgegenzuwirken,
unwahrscheinlich.
setzen wir derivative Finanzinstrumente ein. Im Rahmen der
Transaktionssicherung werden signifikante Nettopositionen mit-
Mit einer regelmäßigen Überprüfung des Umfangs und der
hilfe von Derivaten, i.d.R. durch Optionen und Termingeschäfte,
Wirksamkeit unserer vielfältigen Sicherheitsmaßnahmen durch
gesichert. Diese gewährleisten einen „worst case“-Wechselkurs.
unabhängige Gutachter wollen wir solche Risiken begrenzen. Ein
Das zu sichernde Volumen wird anhand der Erlös- und Kosten-
Versicherungsschutz zur Abdeckung von Schäden aus dem Aus-
planung sowie erwarteter Investitionen unter Anwendung von
fall von EDV-Anlagen wurde für Cyberangriffe abgeschlossen.
Sicherheitsabschlägen bestimmt und fortlaufend aktualisiert, um
Über- oder Untersicherungen zu vermeiden.
Anhang (19)
133
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VERSCHLECHTERUNG BZW. VERBESSERUNG
TRANSLATIONSRISIKEN
Außerdem ergeben sich Währungseffekte in Bezug auf Tochter-
DES UNTERNEHMENSRATINGS
gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist,
Ratings dienen der Beurteilung der Bonität von Unternehmen
da die in Fremdwährung ermittelten Ergebnisse dieser Gesell-
und werden i. d. R. von externen Ratingagenturen durch-
schaften ergebniswirksam zu Durchschnittskursen umgerechnet
geführt. Das Rating liefert insbesondere für Kreditinstitute und
werden. Das Nettovermögen dieser Gesellschaften wird hin-
institutionelle Investoren Anhaltspunkte für die Einschätzung
gegen zu Stichtagskursen in Euro umgerechnet. Diese Umrech-
der Zahlungsfähigkeit von Unternehmen. Es kann nicht aus-
nungssystematik könnte zu währungsbedingten Schwankungen
geschlossen werden, dass eine Veränderung der Bonitäts-
im Ergebnis und Eigenkapital von K+S führen. Entsprechende
beurteilung von K+S durch eine Ratingagentur erfolgt.
Translationseffekte betreffen im Wesentlichen die K+S Potash
Canada GP und werden nicht gesichert.
Eine Herabstufung (Verschlechterung) könnte sich für K+S nega-
tiv auf die Kosten der Finanzierung und auf die Verfügbarkeit von
VERÄNDERUNG DES ALLGEMEINEN ZINSNIVEAUS
Finanzierungsmöglichkeiten auswirken. Eine Heraufstufung der
Aus Veränderungen des allgemeinen Zinsniveaus ergeben sich
Bonitätsbeurteilung und somit eine Verbesserung des Unter-
sowohl Risiken als auch Chancen.
nehmensratings wirkt dagegen positiv auf die Kosten und die-
Verfügbarkeit von Finanzierungsmöglichkeiten der Gesellschaft.
Veränderungen der Marktzinsen wirken sich einerseits auf Zins-
Aufgrund der seit September 2022 bestehenden Nettofinanz-
erträge für variabel verzinsliche Geldanlagen sowie andererseits
vermögensposition sind damit allerdings keine nennenswerten
auf zukünftige Zinszahlungen für variabel verzinsliche Verbind-
Auswirkungen verbunden.
lichkeiten aus. Auswirkungen auf Festzinsaufnahmen ergeben
sich, wenn die Zinsbindung ausläuft und eine Prolongation
Die Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) erhöhte unser Rating
angestrebt wird. Hinzu kommen Effekte auf die Marktwerte von
im Laufe des Jahres von B+ (Ausblick „stabil“) auf BB+ mit dem
Finanzinstrumenten. Aufgrund der derzeitigen Finanzierungs-
Ausblick „positiv“. Ausschlaggebend hierfür waren gemäß S&P
struktur sind allerdings nur moderate Auswirkungen zu erwarten.
vor allem die sehr niedrige Verschuldung und der starke Cash-
flow. Ein Investment Grade Rating würde mit einer weiteren
Die K+S Gruppe hat langfristige Rückstellungen, insbesondere
Anhebung um nur eine Stufe (Notch) durch S&P erreicht.
aus bergbaulichen Verpflichtungen sowie Pensionen, mit dem
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
Barwert der zukünftig erwarteten Aufwendungen anzusetzen.
Bei dem von uns verwendeten Zinsermittlungsverfahren werden
LIQUIDITÄT
zur Schätzung des Zinssatzes für langfristige bergbauliche
Ein Liquiditätsrisiko besteht darin, dass zur Erfüllung von
Verpflichtungen durchschnittliche Renditen von Staatsanleihen
Zahlungsverpflichtungen benötigte Finanzmittel nicht oder nicht
herangezogen. Zukünftig könnte eine Veränderung des Markt-
termingerecht beschafft werden können. Externe Faktoren, ins-
zinsniveaus im Vergleich zum vorangegangenen Bilanzstichtag
besondere eine allgemeine Finanzkrise, könnten dazu führen,
zu Änderungen der Diskontierungssätze führen und somit zu
dass Kreditlinien oder Anleihen im Bedarfsfall nicht zu wirtschaft-
einer Anpassung der Höhe der langfristigen Rückstellungen.
lich akzeptablen Bedingungen ersetzt werden können. Dann
Sowohl bei sinkendem als auch bei steigendem Zinsniveau sind
würde zusätzlich das Risiko der Liquiditätsbeschaffung bestehen.
moderate Auswirkungen auf die Bilanz sowie das Ergebnis der
K+S Gruppe möglich.
Aus diesem Grund ist das wesentliche Ziel unseres Liquiditäts-
managements die Sicherstellung jederzeitiger Zahlungsfähig-
Unsere Pensionsverpflichtungen machen, nach Saldierung mit
keit. Der Liquiditätsbedarf wird über unsere Liquiditätsplanung
dem Deckungsvermögen, weniger als 5% d er langfristigen Rück-
ermittelt und ist über flüssige Mittel, zugesagte Kreditlinien und
stellungen aus. Ein Großteil dieser Pensionsverpflichtungen ist
weitere Finanzierungsinstrumente zu decken.
durch Planvermögen gedeckt, das aus festverzinslichen Wert-
papieren, Aktien und anderen Vermögensanlagen besteht.
In unseren zugesagten Kreditlinien ist aktuell keine explizite
Rückläufige Erträge aus diesen Anlagen können sich ungünstig
Einhaltung marktüblicher finanzieller Kennzahlen (Financial
auf den Marktwert des Planvermögens auswirken. Dem Risiko
Covenants) vereinbart.
von Marktwertschwankungen des Planvermögens begegnen wir
durch eine ausgewogene Anlagenallokation und eine ständige
Am 14. Dezember 2022 wurde der 3-Monats-Par-Call unserer
Analyse der Anlagerisiken.
Anleihe mit Fälligkeit April 2023 in Anspruch genommen und
die Anleihe per 6. Januar 2023 fällig gestellt.
Anhang (27)
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Das Factoringprogramm besteht weiterhin, wird jedoch aktuell
Logistik und Material, wurden deutlich übertroffen. Aufgrund
nicht genutzt. Es bietet bei Bedarf Flexibilität zur Verbesserung
deutlich gestiegener Umsatzerlöse werden die Risiken aus
des Working Capital und damit des Freien Cashflows.
Wechselkursschwankungen mit wesentlich bewertet.
Die Liquiditätssteuerung erfolgt über Cashpool-Systeme durch
Die dauerhafte Einstapelung unter Tage im Grubenfeld Springen
die zentrale Treasury-Einheit. Die verfügbare Liquidität belief
(Bergwerk Merkers) zur Entsorgung von hochkonzentriertem
sich per 31. Dezember 2022 auf 1.957 Mio. € und bestand aus
Salzwasser bleibt im besonderen Fokus; das komplexe
Geldanlagen und flüssigen Mitteln sowie ungenutzten Kredit-
Genehmigungsverfahren dauert weiter an.
und Factoringlinien. Zusätzlich steht ein Commercial Paper
Programm zur Liquiditätssteuerung zur Verfügung. Damit lag die
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat die zukünftig
verfügbare Liquidität deutlich oberhalb unserer angestrebten
anzuwendenden Arbeitsplatzgrenzwerte für Stickoxide und
Mindestreserve von 300 Mio. €. Bei Geldanlagen verfolgen wir
partikelförmige Dieselmotoremissionen unter Tage festgelegt.
das Ziel, die Erträge aus liquiden Mitteln risikoarm zu optimieren.
Diese gesetzlichen Vorgaben sind für unsere deutschen
Grubenbetriebe durch eine gewährte Fristverlängerung ab dem
Anhang (27)
21. August 2023 einzuhalten. Die zur Verfügung stehende Zeit zur
AUSFALL VON FORDERUNGEN AN KUNDEN
Erfüllung der Vorschriften reicht nicht aus, um alle noch erforder-
Wir unterhalten mit vielen Kunden umfangreiche Geschäfts-
lichen mobilen Maschinen und Fahrzeuge zu beschaffen und
beziehungen. Sollten ein oder mehrere Großkunden nicht in der
die Produktionsanlage für den neu entwickelten Sprengstoff
Lage sein, die vertraglichen Zahlungsverpflichtungen uns gegen-
in Betrieb zu nehmen. Nach derzeitigem Kenntnisstand gehen
über zu erfüllen, könnten uns hieraus entsprechende Verluste
wir davon aus, dass die Komplettierung der Beschaffung der
entstehen. Dies könnte die Finanzlage von K+S beeinträchtigen.
mobilen Maschinen und Fahrzeuge 2024 abgeschlossen werden
kann und die schrittweise Umstellung auf den neuen granularen
Risiken aus Zahlungsausfällen sind konzernweit größtenteils durch
Sprengstoff ab Mitte 2024 beginnt. Damit können wir die Ein-
Kreditversicherungen gedeckt. Ein Verzicht auf eine Forderungs-
haltung der Arbeitsplatzgrenzwerte für Stickoxide und partikel-
sicherung erfolgt nur nach einer kritischen Überprüfung der
förmige Dieselmotoremissionen unter Tage dauerhaft erreichen.
Kundenbeziehung und ausdrücklicher Genehmigung.
Die gesamtwirtschaftlichen und geopolitischen Auswirkungen
AUSFALL VON PARTNERN BEI FINANZGESCHÄFTEN
nach dem Angriff Russlands auf die Ukraine am 24. Februar
Ausfallrisiken bestehen auch im Hinblick auf Partner, mit denen
2022 und deren Auswirkungen auf die K+S Gruppe hängen
wir Sicherungsgeschäfte abgeschlossen haben, bei denen
wesentlich von der Dauer und dem weiteren Verlauf des Kriegs-
Kreditlinien bestehen oder bei denen Geld angelegt wurde.
geschehens sowie den weltweiten Reaktionen darauf ab. K+S
Ein potenzieller Ausfall einer Bank oder eines anderen Partners
hat ein engmaschiges Monitoring, insbesondere im Hinblick
könnte zu einer Beeinträchtigung der Finanzlage von K+S füh-
auf sich abzeichnende bzw. eintretende Veränderungen bei
ren. Besondere Abhängigkeiten von einzelnen Finanzinstituten
der Energieverfügbarkeit, von Sanktionen, im Forderungs-
bestehen nicht.
management, in den Lieferketten, der Cybersicherheit, Agrar-
preisveränderungen sowie der Kaliangebots- und Kalinachfra-
gesituation, eingerichtet. Sollte es zu einer Gasmangellage in
VERÄNDERUNGEN EINZELNER RISIKEN UND
Deutschland kommen, würde dies zu Beeinträchtigungen bei
CHANCEN GEGENÜBER DER VORPERIODE
der Energieversorgung der deutschen Standorte und somit zu
Produktionseinschränkungen führen, deren Auswirkungen stark
Die Einschätzungen in Bezug auf die Eintrittswahrscheinlichkeit
von Dauer und Intensität abhängen.
un d/o der die finanziellen Auswirkungen der schon in den Vor-
perioden berichteten Risiken und Chancen sind den Tabellen
Im Kundensegment Landwirtschaft könnte ein witterungs-
B.57 und B.58 auf den Seiten 122 und 123 zu entnehmen.
bedingter Nachfragerückgang ein Absatzrisiko und sinkende
Preise nach sich ziehen. Aufgrund der regelmäßig statt-
Die Marktbedingungen haben sich im Kundensegment Land-
findenden Neubewertung ist das Schadenspotenzial nunmehr
wirtschaft trotz hoher Nachfragevolatilität aufgrund insgesamt
moderat bewertet, da schwankende, teils extremere und immer
höherer Durchschnittspreise erneut deutlich positiv entwickelt.
wieder veränderte Wetterlagen für die Zukunft als tendenziell
Erwartete Kostensteigerungen, insbesondere für Energie,
zunehmend prognostiziert werden, diese jedoch nur einzelne
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EINSCHÄTZUNG DER RISIKO- UND
Regionen unterschiedlich negativ wie auch positiv beeinflussen
CHANCENLAGE DURCH DEN VORSTAND:
können. Die entfallenden Mengen können weitgehend in ande-
KEINE BESTANDSGEFÄHRDENDEN RISIKEN
ren Märkten abgesetzt werden.
Mittels des Gesetzes zur Absenkung der Kostenbelastungen
Die nachfolgende Einschätzung der Risiko- und Chancenlage
durch die EEG-Umlage und zur Weitergabe dieser Absenkung
erfolgt auf Grundlage der Erkenntnisse aus unserem Risiko-
an die Letztverbraucher vom 23. Mai 2022 ist die EEG-Umlage
und Chancenmanagementsystem in Verbindung mit den
zum 1. Juli 2022 auf null gesetzt worden. Das bedeutet, dass die
eingesetzten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystemen.
EEG-Umlage nicht mehr mit dem Endverbraucher abgerechnet
Zusätzlich beurteilen wir regelmäßig die Risikotragfähigkeit auf
wird. Ab 2023 wird die EEG-Umlage mit der großen EEG-Novelle
Basis von worst-case Risikobewertungen.
sodann ganz abgeschafft und dauerhaft über den Bundeshaus-
halt finanziert. Risiken im Zusammenhang mit einem Wegfall
Unter Berücksichtigung der jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit
der EEG-Umlagebefreiung sind daher entfallen. Aufgrund des
und der finanziellen Auswirkung der erläuterten Risiken sowie
deutlich gestiegenen Preisniveaus für Energie können wir von
unterstützt durch das Ergebnis einer Risikotragfähigkeitsanalyse
einer Preissenkung gegenüber unserer Planung nunmehr auch
auf Gruppenebene und auf Basis der Erkenntnisse der mittel
-
in wesentlichem Umfang profitieren.
fristigen Planung sind dem Vorstand zum jetzigen Zeitpunkt
keine Hinweise zur zukünftigen Entwicklung bekannt, bei der
Die K+S Minerals and Agriculture GmbH unterhält als Berg-
Risiken einzeln oder in Wechselwirkung mit anderen Risiken zu
werkseigentümer die Grube Merkers und führt dort Verwahr-
einer dauerhaften und bestandsgefährdenden Beeinträchtigung
maßnahmen durch. Die Kosten der Verwahrmaßnahmen trägt
der Ertrags-, Finanz- oder Vermögenslage von K+S führen
derzeit der Freistaat Thüringen gemäß Freistellungsvertrag
könnten.
zur Altlastensanierung vom Oktober 1999, wobei das Land
die Kostentragungsverpflichtung nach dem Freistellungsver-
Die Risiken im Zusammenhang mit der Entsorgung von flüssigen
trag gerichtlich überprüfen ließ. Das Verwaltungsgericht (VG)
und festen Produktionsrückständen sowie der Einhaltung der
Meiningen hat in erster Instanz entschieden, dass der Freistaat
Arbeitsplatzgrenzwerte unter Tage haben weiterhin eine sehr
Thüringen den Vertrag uneingeschränkt einzuhalten und somit
hohe Bedeutung. Sollten die in Umsetzung befindlichen Maß-
die Kosten der Altlastensanierung zu tragen hat. Dieser Vertrag
nahmen zur Risikobegrenzung unwirksam sein oder die recht-
verpflichtet das Land Thüringen, die Kosten für die durch den
lichen Anforderungen an Genehmigungen eine technisch bzw.
DDR-Kalibergbau im thüringisch-hessischen Grenzgebiet bis
ökonomisch unlösbare Aufgabe darstellen, wäre die deutsche
1990 entstandenen Umweltschäden zu übernehmen. Hiergegen
Produktion wesentlich beeinträchtigt.
ist das Land in Berufung gegangen. Das Oberverwaltungsgericht
in Weimar hat die Berufung des Landes Thüringen gegen das
Die Risikolage von K+S hat sich (im Vergleich zur Einschätzung im
Urteil des VG Meiningen im Dezember 2021 zurückgewiesen
Vorjahr) insbesondere wegen der erneut positiven Entwicklung
und das Urteil des VG Meiningen somit bestätigt. Der Freistaat
am Kalimarkt sowie mit dem weiteren Abbau der Verschuldung
Thüringen hat gegen das Berufungsurteil keine Beschwerde
und trotz der geopolitischen Rahmenbedingungen verbessert.
eingelegt, weshalb das Urteil nach Ablauf der Rechtsmittelfrist
nun rechtskräftig ist.
Die Chancen, die sich für K+S mittelfristig ergeben könnten,
bieten eine positive Aussicht. Wir sind zuversichtlich, dass die
operative Stärke von K+S eine solide Grundlage für unsere
zukünftige Geschäftsentwicklung bildet und die notwendigen
Ressourcen für eine Nutzung der Chancen zur Verfügung stehen.
Im Gesamtbild ist die Risiko- bzw. Chancenlage im Vergleich
zum Vorjahr verbessert. Es bedarf aber aufgrund der Rahmen-
bedingungen weiterhin hoher Aufmerksamkeit.
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NACHTRAGSBERICHT
Am 14. Dezember 2022 wurde der 3-Monats-Par-Call der K+S
Anleihe mit Fälligkeit im April 2023 in Anspruch genommen und
die Anleihe per 6. Januar 2023 fällig gestellt. Der Nominalbetrag
der Anleihe am 31. Dezember 2022 betrug 396,4 Mio. €, inklusive
aufgelaufener Zinsen wurden 404,2 Mio. € gezahlt.
K+S hat am 25. Januar 2023 einen Vertrag über die Übernahme
von 75 % des Düngemittelgeschäfts der südafrikanischen
Handelsgesellschaft Industrial Commodities Holdings (Pty) Ltd.
(ICH) unterzeichnet. Die Gesellschaft firmiert künftig unter dem
Namen Fertiva (Pty) Ltd. Der Kaufpreis liegt im niedrigen zwei-
stelligen Millionen-Euro-Bereich. Die verbleibenden 2 5% d er
Anteile werden künftig von zwei ehemaligen ICH-Aktionären
gehalten, die bislang das Düngemittelgeschäft bei ICH geleitet
haben und nun auch Teil des Management-Teams von Fertiva
(Pty) Ltd. sind. Der Vollzug der Transaktion unterliegt noch
der Erfüllung einer Reihe von Bedingungen, einschließlich der
Erteilung der erforderlichen behördlichen Genehmigungen, und
soll im zweiten Quartal 2023 abgeschlossen werden.
Am 15. Februar 2023 haben sich der Aufsichtsrat der K+S Aktien-
gesellschaft und Herr Holger Riemensperger einvernehmlich auf
eine Trennung verständigt, da Herr Riemensperger eine neue
Herausforderung in einem anderen Unternehmen übernehmen
wird. Zwischen Herrn Riemensperger und der K+S Aktiengesell-
schaft wurde ein Aufhebungsvertrag geschlossen. Sein Mandat
als Mitglied des Vorstands endete zum 28. Februar 2023. Eine
Abfindung wurde nicht vereinbart.
Vor diesem Hintergrund hat Frau Dr. Carin-Martina Tröltzsch
bereits am 20. Februar 2023 ihre Tätigkeit im Vorstand der K+S
Aktiengesellschaft aufgenommen.
137
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
PROGNOSEBERICHT
Auf das laufende Jahr blicken wir sehr positiv: Wir erwarten für das Geschäftsjahr 2023 ein EBITDA
zwischen 1,3 Mrd. € und 1,5 Mrd. € (2022: 2,4 Mrd. €). Damit würde K+S erneut eines der besten Ergeb-
nisse der Unternehmensgeschichte erreichen. Der bereinigte Freie Cashflow wird zwischen 700 und
900 Mio. € erwartet (2022: 932 Mio. € nach Abzug der Mittelverwendung für die Rückführung des
Factorings und den Kauf weiterer CO2-Zertifikate).
KÜNFTIGE GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
das Konsumniveau angesichts schrumpfender Realeinkommen
SITUATION
aufrechtzuerhalten, schmelzen auch inflationsbedingt mehr
und mehr ab. Die hohen Auftragsbestände der Industrie wer-
Die nachfolgenden Ausführungen zur künftigen gesamtwirt-
den zunehmend abgearbeitet, so dass rückläufige Auftrags-
schaftlichen Situation beruhen auf den Einschätzungen des
eingänge zukünftig stärker auf die Produktion durchschlagen
Internationalen Währungsfonds (IWF) sowie des Instituts für
werden. Gleichzeitig verstärken sich negative Einflüsse auf die
Weltwirtschaft Kiel (IfW). B.60
Konjunktur, die vor allem vom finanziellen Umfeld ausgehen.
Höhere Finanzierungskosten bremsen die Investitionen und den
Die Experten prognostizieren für das Jahr 2023 einen Zuwachs
Konsum.
der globalen Weltproduktion von 2,9% bzw. 2,2%, nachdem in
2022 voraussichtlich noch 3,4% bzw. 3,2% erreicht werden konn-
Für Deutschland wird eine Veränderung des Bruttoinlands-
ten. Bislang wurde die weltwirtschaftliche Aktivität durch eine
produkts in 2023 von +0,1 % nach +1,9 % in 2022 erwartet.
Reihe von Faktoren gestützt, die nun aber mehr und mehr an
Auch im Euroraum wird mit einer deutlichen Verlangsamung
Bedeutung verlieren. So gab es in einigen Wirtschaftsbereichen
des Wachstums auf 0,7 % nach 3,5 % in 2022 gerechnet. Für
noch ein beträchtliches Potenzial für eine Normalisierung der
die chinesische Wirtschaft ist die Abkehr von der Null-Covid-
Produktion nach den zuvor verzeichneten coronabedingten
Politik Chance und Risiko zugleich. Insgesamt dürfte hier das
Einbußen, das nun allmählich ausgeschöpft ist. Die während
Bruttoinlandsprodukt mit 4,6 % stärker wachsen als im Jahr
der Pandemie angehäuften Extra-Ersparnisse, die dabei halfen,
2022 (+2,9%).
PROZENTUALE VERÄNDERUNG DES BRUTTOINLANDSPRODUKTS
B.60
in %; real
2019
2020
2021
2022e
2023e
Deutschland
+0,6
—4,6
+2,7
+1,9
+0,1
Euroraum
+1,3
—6,3
+5,2
+3,5
+0,7
Welt
+2,9
—3,1
+5,9
+3,4
+2,9
Quelle: IWF; e = erwartet
138
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LAGEBERICHT
KÜNFTIGE BRANCHENSITUATION
ERWARTETE ERGEBNISENTWICKLUNG,
FINANZLAGE UND GEPLANTE INVESTITIONEN
LANDWIRTSCHAFT
Auch künftig kann der aufgrund einer stetig wachsenden Weltbe-
Die Normalisierung des Durchschnittspreises im Kunden-
völkerung und sich verändernder Ernährungsgewohnheiten stei-
segment Landwirtschaft sollte unter der Annahme eines ver-
gende Bedarf an Agrarrohstoffen bei begrenzter Verfügbarkeit
langsamten, aber noch vorhandenen Anstiegs der Kosten,
von Ackerflächen nur durch eine Intensivierung der Landwirt-
insbesondere für Energie, Logistik und Material, dazu führen,
schaft gedeckt werden. Ein ausgewogener Einsatz mineralischer
dass das EBITDA einen Wert zwischen 1,3 und 1,5 Mrd. € (2022:
Pflanzennährstoffe ist daher unerlässlich. Der teils deutliche
2,4 Mrd. €) erreichen sollte. Damit würde K+S erneut eines der
Anstieg der Agrarrohstoffpreise sollte trotz gestiegener Preise
besten Ergebnisse der Unternehmensgeschichte erzielen.
verschiedener Einsatzstoffe attraktive Ertragsperspektiven in
der Landwirtschaft und damit einen Anreiz bieten, den Ertrag je
Beim bereinigten Konzernergebnis nach Steuern wird ein Wert
Hektar durch einen ausgewogenen bzw. höheren Düngemittel-
im höheren dreistelligen Millionen-Euro-Bereich erwartet (2022:
einsatz bei Unterversorgung zu steigern.
1,5 Mrd. €).
Vor diesem Hintergrund sowie einer intakten Profitabilität der
Beim bereinigten Freien Cashflow wird ein Wert zwischen
Landwirtschaft erwarten wir einen Nachfrageanstieg im Jahr
700 und 900 Mio. € erwartet (2022: 932,0 Mio. €). Das
2023, der auf ein nach wie vor begrenztes Angebot aus Russland
Investitionsvolumen der K+S Gruppe im Jahr 2023 sollte auf-
und Belarus treffen wird. Insgesamt gehen wir im Gesamtjahr
grund zeitlicher Verschiebungen aus dem Jahr 2022 infolge
2023 davon aus, dass der Weltkaliabsatz wieder durch das zur
von Lieferverzögerungen, erster Investitionen für das Projekt
Verfügung stehende Angebot bestimmt werden wird.
Werra 2060 sowie der beschleunigten Energietransformation
auf einen mittleren dreistelligen Millionen-Euro-Betrag steigen
Nach der Normalisierung der Kalipreise auf hohem Niveau
(2022: 403,8 Mio. €). Bei der Rendite auf das eingesetzte Kapital
gehen wir im Jahresdurchschnitt 2023 in Übersee aufgrund der
(ROCE) sollte im Jahr 2023 ein niedriger zweistelliger Prozent-
im Vorjahr größeren Volatilität von einem stärkeren Rückgang
wert erreicht werden können (2022: 25,7%).
der Durchschnittspreise für Kaliumchlorid als in Europa aus.
Auch bei den Düngemittelspezialitäten sollte der Rückgang im
Nach Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg sollte
Jahresdurchschnitt geringer ausfallen.
sich die Nettovermögensposition am Jahresende auf einen
mittleren bis höheren dreistelligen Millionen-Euro-Betrag
INDUSTRIE+
verbessern. Auch die Nettoverschuldung sollte sich dement-
Die Nachfrage nach Kali-, Magnesium- sowie Salzprodukten
sprechend weiter reduzieren.
des Kundensegments Industrie+ sollte sich insgesamt mittel-
fristig leicht steigend entwickeln. Der Bedarf an Produkten
Unsere Einschätzung für das Gesamtjahr 2023 basiert im Wesent-
für chemische Anwendungen dürfte konjunkturbedingt unter
lichen auf den folgenden Annahmen:
dem Vorjahr liegen, allerdings stehen in Europa auch geringere
Kapazitäten zur Verfügung. Zudem sollte die Nachfrage nach
+
Gemäß unserer Einschätzung des Marktumfelds im Kunden-
Pharmaprodukten angesichts der zunehmend älter werdenden
segment Landwirtschaft unterstellen wir für 2023 im
Bevölkerung weiterhin moderate Wachstumsraten ermöglichen.
Vergleich zu 2022 insgesamt einen Rückgang des Durch-
schnittspreises in unserem Produktportfolio um mehr als
Im Jahr 2023 sollte sich die Nachfrage nach Produkten im
2 0% (2022: 62 8 €). Dies setzt die im Abschnitt „Künftige
Kundensegment Industrie+ insgesamt positiv entwickeln.
Branchensituation” für das Kundensegment Landwirtschaft
beschriebene Preisentwicklung voraus.
Im Tafelsalzbereich wird mit einem weiter anhaltenden Trend hin
+
Die erwartete Absatzmenge aller Produkte im Kundenseg-
zu höherwertigen Produkten gerechnet. Bei Wasserenthärtungs-
ment Landwirtschaft dürfte insbesondere aufgrund der
salz für Endverbraucher schätzen wir die Nachfrage als leicht
Entspannung bei logistischen Engpässen zwischen 7,3 und
steigend ein.
7,5 Mio. t liegen (2022: 7,1 Mio. t).
+
Für das Auftausalzgeschäft erwarten wir für das Geschäfts-
Bei Auftausalz rechnen wir unter der Annahme durchschnittlicher
jahr 2023 einen Absatz von gut 2 Mio. t (2022: 2,0 8 Mio. t;
winterlicher Witterung mit einer leicht steigenden Nachfrage.
Normaljahr: 2,0 bis 2,3 Mio. t).
139
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
ERWARTETE ENTWICKLUNG DER NICHT-
+
In Bezug auf die EUR / USD-Währungsrelation wird ein
FINANZIELLEN LEISTUNGSINDIKATOREN
durchschnittlicher Kassakurs von 1,0 8 EUR / USD (2022:
1,05 EUR / USD) unterstellt. Unter Einbeziehung der
Währungssicherung entspricht dies einem Jahresdurch-
Eine nachhaltige Unternehmensführung ist ein elementarer
schnittskurs von 1,09 EU R/U SD (2022: 1,13 EU R/U SD).
Bestandteil für den Erfolg eines Unternehmens. Daher hat der
Aufsichtsrat beschlossen, einen wesentlichen Teil der Vergütung
des Vorstands an Nachhaltigkeitsziele zu koppeln.
BETEILIGUNG DER AKTIONÄRE AM
Vergütungsbericht
UNTERNEHMENSERFOLG
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
Mit der im Jahr 2021 veröffentlichten Strategie hatten wir unsere
LOST TIME INCIDENT RATE (LTI-RATE, RELEVANT
Dividendenpolitik kommuniziert. Diese sah eine Basisdividende
FÜR LONG TERM INCENTIVE I 202 0—2 022, 202 1—2 023,
von 15 Cent je Aktie vor, die bei guter wirtschaftlicher Ent-
202 2—2 024 SOWIE 202 3—2 025, 202 4—2 026,
wicklung um einen diskretionären Betrag erhöht werden konnte.
202 5—2 027)
Zum Zeitpunkt der Festlegung dieser Dividendenpolitik standen
Die sogenannte LTI-Rate misst Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit
die rasche Entschuldung des Unternehmens, die Sicherung
bezogen auf eine Million geleisteter Arbeitsstunden. Für das
der Finanzierungsfähigkeit sowie die Schaffung einer soliden
Jahr 2023 erwarten wir erneut eine Verbesserung der LTI-Rate
Bilanz im Vordergrund. Nach der Veräußerung der Operativen
auf einen Wert unter 8 (2022: 8,3).
Einheit Americas lagen die Nettofinanzverbindlichkeiten noch
im höheren dreistelligen Millionen-Euro-Bereich und bei dem
SALZHALTIGE PROZESSWASSER IN DEUTSCHLAND
damaligen Kalipreisniveau wäre die Entschuldung deutlich lang-
(RELEVANT FÜR LONG TERM INCENTIVE I 2020 —2 022,
samer vorangeschritten. Nachdem die Geschäftsentwicklung im
202 1—2 023, 202 2—2 024)
abgelaufenen Geschäftsjahr bereits dazu geführt hat, dass K+S
Das Unternehmen hat sich das Ziel gesetzt, ab dem Jahr
eine Nettovermögensposition vorweisen kann, werden wir die
2030 jährlich 500.000 m3 weniger salzhaltige Prozesswasser
Dividendenpolitik für künftige Entscheidungen zur Beteiligung
aus der Kaliproduktion in Deutschland zu generieren als im
der Aktionäre am Unternehmenserfolg überarbeiten.
Vergleich zum Jahr 2017 (2,7 Mio. m³). Im Jahr 2022 musste im
Zuge der geringen Wasserführung der Werra und der daraus
An unserem Erfolg im Geschäftsjahr 2022 möchten wir unsere
resultierenden verminderten Einleitmöglichkeit die Fahrweise
Aktionäre angemessen beteiligen und insgesamt Kapital in Höhe
des Werkes Werra temporär verändert werden, so dass der
von bis zu 2 € je Aktie bzw. 391,4 Mio. € zurückführen: Um dabei
Prozesswasseranfall mit 2,3 Mio. m³ einen außergewöhnlich
den unterschiedlichen Interessen unserer Aktionäre gerecht zu
niedrigen Wert erreichte. Auch im Jahr 2023 werden weitere
werden, verteilen wir diesen Betrag hälftig auf zwei Instrumente —
Maßnahmen zur dauerhaften Reduzierung des Prozesswasser-
Dividende und Aktienrückkauf (mit anschließendem Einzug der
anfalls umgesetzt. Wir rechnen daher mit einem Prozesswasser-
Aktien).
anfall von unter 3 Mio. m3.
Vor diesem Hintergrund werden Vorstand und Aufsichtsrat
SPEZIFISCHE CO2-EMISSIONEN (RELEVANT FÜR
der Hauptversammlung eine Dividende für das Geschäfts-
LONG TERM INCENTIVE I 2023 —2 025, 202 4—2 026,
jahr 2022 in Höhe von 1,00 € je Aktie (Ausschüttungssumme
202 5—2 027)
Dividende: 191,4 Mio. €) vorschlagen (Vorjahr: 0,20 € je Aktie;
Die spezifischen CO2-Emissionen, berechnet durch das Verhält-
Ausschüttungssumme: 3 8,3 Mio. €). Außerdem haben Vorstand
nis der CO2-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) aller kali- und
und Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft beschlossen, eigene
steinsalzproduzierenden Standorte in Kilogramm zur Primär-
Aktien zurück zu kaufen. Grundlage hierfür ist die Ermächtigung
produktionsmenge der Standorte Hattorf, Wintershall, Unter-
durch die Hauptversammlung vom 10. Juni 2020, bis zu 10 %
breizbach, Bethune, Zielitz und Neuhof-Ellers, sollten ausgehend
des Grundkapitals zurückzukaufen. Es sollen Aktien im Wert von
von einem Wert von 271,6 kg pro Tonne im Basisjahr leicht redu
-
bis zu 200 Mio. € zurückgekauft und anschließend eingezogen
ziert werden können.
werden. Dies würde unter Heranziehung des Aktienkurses Ende
Februar 2023 beispielsweise bis zu knapp 5% des Grundkapitals
entsprechen. Der Rückkauf soll nach der Hauptversammlung am
10. Mai 2023 beginnen.
140
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VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
NACHHALTIGE LIEFERKETTEN
Durch unser vorausschauendes Handeln haben wir den eigenen
Bedarf beim Erdgas für das Jahr 2023 preislich nahezu voll-
ANERKENNUNGSRATE DES KODEX DURCH KRITISCHE
ständig gesichert und eine hohe Planbarkeit bei den Energie-
LIEFERANTEN (RELEVANT FÜR LONG TERM INCENTIVE I
kosten erreicht. Darüber hinaus deckt K+S große Mengen des
202 0—2 022, 202 1—2 023, 202 2—2 024)
Bis zum Jahr 2025 sollen 10 0% unserer „kritischen“ Lieferanten,
Strombedarfs aus eigener Produktion.
das heißt Lieferanten mit einem hohen Nachhaltigkeitsrisiko,
den Kodex anerkannt haben. Im Jahr 2022 haben wir bereits
Das EBITDA sehen wir aus heutiger Sicht im Geschäftsjahr 2023 in
eine Steigerung auf 8 9,6% erreicht. Wir werden in 2023 daran
einer Bandbreite zwischen 1,3 und 1,5 Mrd €. Der bereinigte Freie
arbeiten, diesen Wert erneut leicht zu verbessern.
Cashflow wird zwischen 700 und 900 Mio. € erwartet. Damit
wäre 2023 für K+S erneut eines der erfolgreichsten Jahre der
Unternehmensgeschichte.
ANERKENNUNGSRATE DES KODEX BEZOGEN AUF UNSER
EINKAUFSVOLUMEN (RELEVANT FÜR LONG TERM INCENTIVE I
Vor dem Hintergrund der geopolitischen Entwicklungen haben
202 0—2 022, 202 1—2 023, 202 2—2 024)
Eine weitere Zielsetzung ist, dass die Anerkennungsrate
wir die Unternehmensstrategie überprüft. Dabei wurden die drei
des Kodex bezogen auf unser Einkaufsvolumen bis zum Jahr
Schwerpunkte der Unternehmensstrategie — die Optimierung
2025 mehr als 9 0% beträgt. Die im Jahr 2022 bereits erreichte
des Bestandsgeschäfts, der Ausbau und die Weiterentwicklung
Anerkennungsrate von 8 4,5% sollte im Jahr 2023 noch einmal
des Kerngeschäfts sowie der Aufbau neuer Geschäftsfelder —
leicht steigen.
bestätigt. Daneben erhält das Thema Versorgungssicherheit mit
nachhaltiger Energie mittlerweile ein höheres Gewicht. Somit
wird die Energietransformation mit Blick auf die Sicherstellung
NACHHALTIGKEITSRISIKOBEWERTUNGEN FÜR LIEFERANTEN
der Energieversorgung und die Erreichung unserer anspruchs-
AUS BESTIMMTEN LÄNDERN (RELEVANT FÜR LONG TERM
vollen Klimaziele beschleunigt vorangetrieben.
INCENTIVE I 202 3—2 025, 202 4—2 026, 202 5—2 027)
Für Lieferanten mit einem Jahresumsatz von mindestens 5.000 €,
deren Sitz in einem Land ist, das einen relativen Wert von ≤7 5%
Die Teams an unseren Standorten arbeiten weiter engagiert an
im Ranking des Sustainability Development Report hat, werden
der Umsetzung der Strategie. Die Ziele auf Basis einer soliden
ab 2023 Nachhaltigkeitsrisikobewertungen erstellt. Zum Jahres-
Bilanz sind klar definiert: Über einen 5-Jahres-Zyklus wollen wir
ende 2023 rechnen wir damit, dass diese für mehr als die Hälfte
im Durchschnitt unsere Kapitalkosten verdienen und streben
der relevanten Lieferanten erstellt werden können.
über diesen Zeitraum eine durchschnittliche EBITDA-Marge von
mehr als 2 0% an. Und zusätzlich streben wir künftig auch am
unteren Ende des Kalipreis-Zyklus einen Verschuldungsgrad von
GESAMTAUSSAGE ZUR VORAUSSICHTLICHEN
unter 1,5-fach an.
ENTWICKLUNG DER K+S GRUPPE
Die Megatrends unterstützen uns hierbei: Das Bevölkerungs-
Auf das laufende Jahr blicken wir sehr positiv: Wir erwarten eine
wachstum wird sich fortsetzen. Die global zur Verfügung
weiterhin gute Nachfrage im Markt und ein insgesamt attraktives
stehenden Anbauflächen werden sich auch durch klimatische
Preisniveau. Die eingetretene Normalisierung der Kalipreise auf
Veränderungen weiter verknappen. Eine dauerhaft ausreichende
hohem Niveau geht mit einem Anziehen der Nachfrage bei der
Produktion von Lebensmitteln ist ohne eine hocheffiziente Land-
Ausbringung im ersten Halbjahr 2023 einher, da die Profitabilität
wirtschaft und den Einsatz von Düngemitteln nicht vorstellbar.
in der Landwirtschaft in allen Absatzregionen intakt ist.
141
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KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
K+S AKTIENGESELLSCHAFT
ANGABEN NACH § 289A ABS. 1 HGB SOWIE
ERLÄUTERNDER BERICHT DES VORSTANDS
(ERLÄUTERUNGEN AUF BASIS HGB)
Die Angaben nach § 2 8 9 a Abs. 1 HGB sowie der erläuternde
Der Lagebericht der K+S Aktiengesellschaft und der Konzern-
Bericht des Vorstands finden sich ab Seite 114.
lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 sind zusammengefasst.
Der Jahresabschluss der K+S Aktiengesellschaft nach HGB und
VERGÜTUNGSBERICHT
der zusammengefasste Lagebericht werden zeitgleich beim
Bundesanzeiger veröffentlicht.
Die Angaben nach § 2 8 9 a Abs. 2 HGB sind im Vergütungsbericht
ab Seite 146 des Geschäftsberichts enthalten.
ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT, UNTERNEHMENS-
Die Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 2 8 9 f HGB
STRATEGIE, UNTERNEHMENSSTEUERUNG
findet sich auf Seite 95.
UND -ÜBERWACHUNG, ÜBERBLICK ÜBER
DEN GESCHÄFTSVERLAUF
Angaben zu Geschäftstätigkeit, Unternehmensstrategie, Unter-
nehmenssteuerung und -überwachung sowie ein Überblick über
den Geschäftsverlauf finden sich auf den Seiten 3 1—47 sowie
11 0—119.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT 1
B.61
in Mio. €
2021
2022
Umsatzerlöse
146,6
152,7
Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen
145,3
16 8,7
Bruttoergebnis vom Umsatz
1,3
—16,0
Vertriebskosten
3,2
3,8
Allgemeine Verwaltungskosten
27,6
30,9
Forschungskosten
0,5
2,3
Sonstige betriebliche Erträge
176,4
8 6,9
Sonstige betriebliche Aufwendungen
292,6
163,7
Erträge aus Beteiligungen
1.479,8
8 77,5
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
4,4
8,4
Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens
0,5
0,1
Aufwendungen aus Verlustübernahme
—
3,2
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
116,8
47,6
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
6 8,2
400,1
Ergebnis nach Steuer n/J ahresüberschuss
1.152,4
305,1
Verlustvortra g/G ewinnvortrag
—603,4
236,2
Einstellung in andere Gewinnrücklagen aus Jahresüberschuss
—274,5
—236,2
Bilanzgewinn
274,5
305,1
1 Eine detaillierte Gewinn- und Verlustrechnung findet sich im Jahresabschluss 2022 der K+S Aktiengesellschaft.
142
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LAGEBERICHT
BILANZ DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT — AKTIVA
B.62
in Mio. €
31.12.2021 31.12.2022
Immaterielle Vermögensgegenstände
10,2
8,2
Sachanlagen
64,1
70,2
Finanzanlagen
6.2 88,8
6.2 8 1,3
Anlagevermögen
6.363,1
6.359,7
Vorräte
3,7
2,8
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.745,3
1.095,3
Wertpapiere
274,5
665,8
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
55,1
145,6
Umlaufvermögen
2.078,7
1.909,5
Rechnungsabgrenzungsposten
3,1
4,0
Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung
12,6
—
AKTIVA
8.457,5
8.273,2
BILANZ DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT — PASSIVA
B.63
in Mio. €
31.12.2021 31.12.2022
Gezeichnetes Kapital
191,4
191,4
Kapitalrücklage
701,6
701,6
Gewinnrücklagen
1.5 88,1
1.8 24,3
Bilanzgewinn
274,5
305,1
Eigenkapital
2.755,6
3.022,4
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
—
9,1
Steuerrückstellungen
47,1
13,7
Sonstige Rückstellungen
353,0
391,5
Rückstellungen
400,1
414,4
Verbindlichkeiten
5.300,3
4.836,2
Rechnungsabgrenzungsposten
1,5
0,2
PASSIVA
8.457,5
8.273,2
ERTRAGSLAGE
Der Umsatz der K+S Aktiengesellschaft lag mit 152,7 Mio. € über
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken deutlich um
dem Niveau des Vorjahres (2021: 146,6 Mio. €). Die Umsatzerlöse
8 9,5 Mio. € auf 8 6,9 Mio. € (2021: 176,4 Mio. €). Wesentliche
im Bereich Tierhygiene verzeichneten einen Anstieg von 2 0%.
Ursache waren geringere Erträge aus Währungsumrechnung
Die Umsatzerlöse im Bereich IT verminderten sich um 1% und
und gesunkene Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen.
die sonstigen Umsatzerlöse zeigten einen Rückgang um 6%.
Des Weiteren zeigten Erträge aus Kurssicherungsgeschäften
einen Rückgang.
Vor allem höhere Personalkosten infolge tariflicher und
außertariflicher Entgelterhöhungen sowie einer Inflationsaus-
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich
gleichsprämie und gestiegene IT-Kosten führten zum Anstieg
von 292,6 Mio. € auf 163,7 Mio. €. Dies ist vor allem auf die
der Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse
deutlich gesunkenen Zuführungen für Rückstellungen für still-
erbrachten Leistungen von 145,3 Mio. € in 2021 auf 16 8,7 Mio. €.
gelegte Werke, Aufwendungen aus Währungsumrechnung und
Zudem erhöhten sich im Geschäftsjahr die Herstellungskosten
Beratungskosten zurückzuführen. Gegenläufig entwickelten sich
im Bereich Tierhygiene.
Aufwendungen für Altersvorsorge.
143
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LAGEBERICHT
Die Erträge aus Beteiligungen sind von 1.479,8 Mio. € in 2021 auf
Das Eigenkapital ist mit 3.022,4 Mio. € deutlich über dem Niveau
8 77,5 Mio. € in 2022 gesunken. Die Ergebnisabführung der
des Vorjahres (2021: 2.755,6 Mio. €). Die Eigenkapitalquote betrug
K+S Minerals and Agriculture GmbH stieg von 114,9 Mio. €
zum Stichtag 3 7% (2021: 3 3%). Die Verbindlichkeiten gegenüber
in 2021 auf 8 75,1 Mio. € in 2022. Weitere Beteiligungserträge
verbundenen Unternehmen in Höhe von 4.069,9 Mio. € (2021:
ergaben sich aus der Gewinnabführung der K+S Versiche-
4.067,4 Mio. €) setzten sich im Wesentlichen aus Cashpool-Ver-
rungsvermittlungs GmbH mit 1,6 Mio. € (2021: 1,4 Mio. €) und
bindlichkeiten zusammen.
der K+S Beteiligungs GmbH mit 0,4 Mio. € (2021: 1,1 Mio. €). Die
Aufwendungen aus der Verlustübernahme betreffen die K+S
Im Geschäftsjahr 2022 ergab sich ein Rückgang aller Verbindlich-
Holding GmbH (2021: Ertrag: 1.361,4 Mio. €).
keiten um 464,1 Mio. € auf 4.8 36,2 Mio. € (2021: 5.300,3 Mio. €),
was im Wesentlichen auf die Rückführung von Anleihen zurückzu-
Als Teil der sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge führten vor
führen war. Die Gesellschaft wies zum Stichtag Rückstellungen in
allem Zinsen und sonstige Erträge aus Wertpapieren und Zins-
Höhe von 414,4 Mio. € mit überwiegend langfristigem Charakter
erträge aus Ertragsteuern zu einem Anstieg von 4,4 Mio. € in
aus. Die Finanzierung der Gesellschaft erfolgte in erheblichem
2021 auf 8,4 Mio. € in 2022.
Maße aus langfristig zur Verfügung stehenden Mitteln. B.63
Vor allem durch gesunkene Zinsaufwendungen für begebene
MITARBEITER
Anleihen fielen die Zinsen und ähnliche Aufwendungen von
116,8 Mio. € auf 47,6 Mio. €. Zudem führte der Rückgang von
Aufwendungen aus Anleiherückkäufen, aus der Aufzinsung von
Im Jahresdurchschnitt waren 790 Mitarbeiter (2021: 8 14 Mit-
Rückstellungen sowie von Zinsaufwendungen für Steuern für
arbeiter) bei der K+S Aktiengesellschaft beschäftigt. Der Anteil
frühere Jahre zu der Verringerung.
von Frauen betrug 3 9% und der Anteil von Männern 6 1% (2021:
37 % Frauen, 63 % Männer). Davon waren 27 Auszubildende
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag stiegen deutlich
(2021: 32 Auszubildende). Die Zahl der Arbeitsunfälle betrug
von 6 8,2 Mio. € auf 400,1 Mio. €. Die im Verhältnis zum Ergebnis
im Gesamtergebnis (TIs) 11 (2021: 6) mit einer Verbandbuchrate
vor Steuern (2021: 1.220,6 Mio. €; 2022: 705,1 Mio. €) niedrigen
(TI-Rate) von 10,9 (2021: 5,5) sowie „Unfällen mit Ausfallzeit je eine
Steuern 2021 begründen sich insbesondere dadurch, dass in
Million geleisteter Arbeitsstunden” (LTI-Rate) von 2,0 (2021: 0,9).
der Gewinnabführung der K+S Holding GmbH hohe steuerfreie
Der Anteil schwerbehinderter Mitarbeiter lag im Jahr 2022 mit
Gewinne aus dem Verkauf der amerikanischen Salzaktivitäten
4,7% unter dem Vorjahresniveau (2021: 5,3%).
sowie steuerneutrale Zuschreibungen auf Beteiligungsbuch-
werte enthalten waren. Dagegen fiel in 2022 das steuerlich
DIVIDENDE
zuzurechnende Ergebnis der K+S Minerals and Agriculture
GmbH im Vergleich zur handelsrechtlichen Ergebnisabführung
insbesondere aufgrund von Bewertungsunterschieden im
Die K+S Aktiengesellschaft weist für das Geschäftsjahr 2022 einen
Bereich der bergbaulichen Rückstellungen deutlich höher aus.
Bilanzgewinn von 305,1 Mio. € aus (2021: 274,5 Mio. €). Für das
Geschäftsjahr 2022 beabsichtigen Vorstand und Aufsichtsrat, der
B.61
Hauptversammlung am 10. Mai 2023 eine Dividende in Höhe von
1,00 € je Aktie vorzuschlagen und den verbleibenden Betrag in
VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
Höhe von 113,7 Mio. € in die Gewinnrücklage einzustellen. B.64
Prognosebericht, Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg
Das Anlagevermögen hat sich um 3,4 Mio. € auf 6.359,7 Mio. €
(2021: 6.363,1 Mio. €) vermindert. Damit betrug der Anteil
GEWINNVERWENDUNG
B.64
des Anlagevermögens 7 7% an der Bilanzsumme (2021: 7 5%).
in Mio. €
2021
2022
Insgesamt verzeichnete die Bilanzsumme im Geschäftsjahr
Dividende je Aktie (€)
0,20
1,00
2022 eine Veränderung um —1 8 4,3 Mio. € auf 8.273,2 Mio. €.
Ausschüttungssumme bei 191.400.000
Das Umlaufvermögen fiel um 169,2 Mio. € auf 1.909,5 Mio. €
dividendenberechtigten Stückaktien
3 8,3
191,4
(2021: 2.07 8,7 Mio. €). Vor allem durch geringere Forderungen
Einstellung in die Gewinnrücklagen
236,2
113,7
aus Ergebnisabführungen verminderten sich die Forderungen
Bilanzgewinn
274,5
305,1
gegen verbundene Unternehmen von 1.626,3 Mio. € im Vorjahr
auf 1.035,2 Mio. € im abgelaufenen Geschäftsjahr. Einen gegen-
läufigen Effekt mit einem Anstieg um 391,3 Mio. € von 274,5 Mio. €
in 2021 auf 665,8 Mio. € in 2022 zeigten die Wertpapiere.
144
K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022
ZURÜCK
AN DIE AKTIONÄRE
K+S AM KAPITALMARKT
ZUSAMMENGEFASSTER
VERGÜTUNGSBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
LAGEBERICHT
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Die Beschreibung des internen Kontrollsystems im Hinblick
auf den Rechnungslegungsprozess der K+S Aktiengesellschaft
Umfassende Informationen zu den Forschungs- und Ent-
(§ 2 8 9 Abs. 4 HGB) findet sich auf Seite 113.
wicklungsaktivitäten der K+S Gruppe, die sich vor allem auf die
Beteiligungsgesellschaften mit operativer Geschäftstätigkeit
NACHTRAGSBERICHT
beziehen, finden sich ab Seite 62.
Der Nachtragsbericht für die K+S Gruppe sowie die K+S Aktien-
RISIKEN UND CHANCEN
gesellschaft findet sich auf Seite 137.
Die Geschäftsentwicklung der K+S Aktiengesellschaft unterliegt
PROGNOSEBERICHT
im Wesentlichen den gleichen Risiken und Chancen wie die der
K+S Gruppe. An den Risiken und Chancen ihrer Beteiligungen
und Tochterunternehmen partizipiert die K+S Aktiengesellschaft
Die Ergebnisentwicklung der K+S Aktiengesellschaft hängt maß-
entsprechend ihrer jeweiligen Beteiligungsquote. Weitere
geblich von der Entwicklung der Tochtergesellschaften ab. Die
Informationen finden sich im „Risiko- und Chancenbericht” ab
für die K+S Gruppe erwartete Geschäftsentwicklung findet sich
Seite 120.
im Prognosebericht ab Seite 13 8.
VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER
DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT
ZUKUNFTSBEZOGENE AUSSAGEN
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzu-
wendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernab-
schluss bzw. der Jahresabschluss der K+S Aktiengesellschaft
Dieser Bericht enthält Angaben und Prognosen, die sich auf die
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
künftige Entwicklung der K+S Gruppe und ihrer Gesellschaften
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns bzw. der
beziehen. Die Prognosen stellen Einschätzungen dar, die wir
K+S Aktiengesellschaft vermittelt und im zusammengefassten
auf der Basis aller uns zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung
Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäfts-
stehenden Informationen getroffen haben. Sollten die den
ergebnisses und die Lage des Konzerns bzw. der K+S Aktien-
Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht zutreffend sein
gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen
oder Risiken — wie sie beispielsweise im Risikobericht genannt
Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie
werden — eintreten, können die tatsächlichen Entwicklungen und
die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen
Ergebnisse von den derzeitigen Erwartungen abweichen. Die
Entwicklung des Konzerns bzw. der K+S Aktiengesellschaft
Gesellschaft übernimmt außerhalb der gesetzlich vorgesehenen
beschrieben sind.
Veröffentlichungsvorschriften keine Verpflichtung, die in diesem
Lagebericht enthaltenen Aussagen zu aktualisieren.
Kassel, 14. März 2023
K+S Aktiengesellschaft
Der Vorstand
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K+S GESCHÄFTSBERICHT 2022