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Unternehmensführung
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KION GROUP AG 31 Geschäftsbericht 2021
Erklärung zur Unternehmensführung
Corporate Governance 32
Entsprechenserklärung gemäß § 161 Absatz 1 AktG 33
Unternehmensführungspraktiken 34
Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Arbeitsweise
und Zusammensetzung der Ausschüsse des Aufsichtsrats;
Aktionäre und Hauptversammlung 40
Vergütung des Vorstands und Aufsichtsrats 48
Diversität 48
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
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KION GROUP AG 32 Geschäftsbericht 2021
Corporate Governance
Corporate Governance umfasst das gesamte System der Leitung und Überwachung eines Unter-
nehmens, seiner geschäftsleitenden Grundsätze, Prozesse und Leitlinien sowie des Systems der
internen und externen Kontroll- und Überwachungsmechanismen. Vorstand und Aufsichtsrat der
KION GROUP AG sehen in einer von Verantwortung für das Unternehmen getragenen Verpflich-
tung gegenüber den Prinzipien einer anspruchsvollen, den anerkannten Standards entsprechenden
Corporate Governance eine wesentliche Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Die Einhaltung dieser Prinzipien fördert ferner das Vertrauen der Anleger, Mitarbeiter, Geschäfts-
partner sowie der Öffentlichkeit in die Leitung und Aufsicht des Unternehmens.
Gemäß dem Grundsatz 22 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung
vom 16. Dezember 2019 berichten Aufsichtsrat und Vorstand in der Erklärung zur Unternehmens-
führung gemäß § 289f, § 315d Handelsgesetzbuch (HGB) über die Corporate Governance der Ge-
sellschaft. Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f, § 315d HGB ist Bestandteil des
zusammengefassten Lageberichts. Gemäß § 317 Absatz 2 Satz 6 HGB sind die Angaben nach
§ 289f, § 315d HGB nicht inhaltlich durch den Abschlussprüfer zu prüfen. Die Prüfung der Angaben
durch den Abschlussprüfer ist vielmehr darauf beschränkt, ob alle erforderlichen Angaben in der
Erklärung zur Unternehmensführung enthalten sind.
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KION GROUP AG 33 Geschäftsbericht 2021
1. Entsprechenserklärung gemäß § 161 Absatz 1 AktG
Gemäß § 161 Absatz 1 Aktiengesetz (AktG) haben Vorstand und Aufsichtsrat einer börsennotierten
Aktiengesellschaft jährlich zu erklären, dass den Empfehlungen des Deutschen Corporate Gover-
nance Kodex in seiner jeweils gültigen Fassung entsprochen wurde und wird oder welchen Emp-
fehlungen nicht entsprochen wurde oder wird und warum nicht.
Vorstand und Aufsichtsrat hatten die letzte Entsprechenserklärung der Gesellschaft am 17. Dezem-
ber 2020 verabschiedet.
Beide Gremien haben sich erneut ausführlich mit den Empfehlungen des DCGK beschäftigt und am
9./15. Dezember 2021 die nachfolgende Entsprechenserklärung der KION GROUP AG gemäß
§ 161 Absatz 1 AktG verabschiedet:
Die KION GROUP AG hat seit der Abgabe der letzten Entsprechenserklärung im Dezember
2020 mit folgenden Ausnahmen sämtlichen Empfehlungen des Deutschen Corporate
Governance Kodex in der Fassung vom 16. Dezember 2019 entsprochen und wird ihnen
auch künftig entsprechen.
Der Empfehlung B.3 des DCGK, wonach die Erstbestellung von Vorstandsmitgliedern für
längstens drei Jahre erfolgen soll, wird mit einer Ausnahme entsprochen. Grundsätzlich er-
folgt die Erstbestellung von Vorstandsmitgliedern für drei Jahre, so auch in drei von vier
Erstbestellungen von Vorstandsmitgliedern im Erklärungszeitraum. Angesichts der bisheri-
gen Unternehmenszugehörigkeit sowie der vorherigen Position im Unternehmen und unter
Berücksichtigung der Altershöchstgrenze für Vorstandsmitglieder von 65 Jahren hat der
Aufsichtsrat in einem Ausnahmefall die Dauer einer Vorstands-Erstbestellung auf vier Jahre
beschlossen.
In Abweichung von Empfehlung G.10 Satz 2 des DCGK, wonach ein Vorstandsmitglied über
die langfristig variablen Gewährungsbeträge erst nach vier Jahren verfügen können soll,
sieht das Vorstandsvergütungssystem der KION GROUP AG vor, dass das jeweilige Vor-
standsmitglied über die langfristig variablen Bonusbestandteile bereits nach drei Jahren ver-
fügen können soll. Die Gesellschaft ist der Ansicht, dass die Einheitlichkeit des Vergütungs-
systems der Vorstandsmitglieder mit dem Vergütungssystem der Führungskräfte der Ge-
sellschaft gewahrt werden und die langfristig variablen Gewährungsbeträge im Einklang mit
der üblichen Erstbestellungsdauer eines Vorstandsmitglieds von drei Jahren gewährt wer-
den sollten.
Frankfurt am Main, den 9./15. Dezember 2021
Für den Vorstand:
Gordon Riske Anke Groth
Für den Aufsichtsrat:
Dr. Michael Macht
Die Entsprechenserklärung ist auf der Website der KION GROUP AG unter
www.kiongroup.com/entsprechenserklaerung dauerhaft öffentlich zugänglich.
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KION GROUP AG 34 Geschäftsbericht 2021
2. Unternehmensführungspraktiken
Die Corporate Governance der KION GROUP AG wird, unter anderem, maßgeblich von den Vor-
schriften des Aktiengesetzes und des Mitbestimmungsgesetzes bestimmt. Sie orientiert sich zudem
an den Empfehlungen des DCGK, die die KION GROUP AG im Berichtszeitraum mit zwei Ausnah-
men erfüllt hat. Ergänzt werden diese Grundprinzipien durch eine Verpflichtung der KION Group zu
nachhaltigem Wirtschaften unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Erwartungen in den Märkten,
in denen das Unternehmen aktiv ist.
Vorstand und Aufsichtsrat bzw. Aufsichtsratsausschüsse behandelten im Geschäftsjahr 2021 The-
men der Corporate Governance turnusmäßig nach Maßgabe eines rollierenden Themenfahrplans.
Damit wird gewährleistet, dass die wesentlichen Elemente der Corporate Governance in der KION
Group kontinuierlich Gegenstand der Beratungen in den wesentlichen Organen des Unternehmens
sind. Der Aufsichtsrat ist in diesem Zusammenhang insbesondere seinen Überwachungspflichten
nach dem Aktiengesetz nachgekommen. Der zur Unterstützung dieser Aufgabe berufene Prüfungs-
ausschuss des Aufsichtsrats hat sich regelmäßig über die Rechnungslegungsstandards und die
insoweit eingerichteten Prozesse, die Entwicklung der Regulierungslandschaft, des internen
Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems sowie der Abschlussprüfung informiert und de-
ren Wirksamkeit und Qualität überprüft und dem Aufsichtsrat darüber berichtet. Andere dem Auf-
sichtsrat zugewiesene Aufgaben wurden im Rahmen des rechtlich Zulässigen in den übrigen Aus-
schüssen (insbesondere im Präsidialausschuss, Vergütungsausschuss und Nominierungsaus-
schuss) vorbereitet bzw. entschieden.
2.1 Internes Kontrollsystem
Die KION GROUP AG verfügt über ein an den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens aus-
gerichtetes internes Kontrollsystem, dessen Prozesse die Ordnungsmäßigkeit der internen und ex-
ternen Rechnungslegungsprozesse gewährleisten sowie die Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätig-
keit des Unternehmens und die Einhaltung der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften und internen
Richtlinien sicherstellen sollen. Diese Kontrollprozesse umfassen auch die strategische Planung
des Unternehmens, bei der die zugrunde liegenden Annahmen und Planungen laufend überprüft
und gegebenenfalls weiterentwickelt werden.
2.2 Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem
Für den Rechnungslegungsprozess der KION Group sind im Rahmen des internen Kontroll- und
Risikomanagementsystems geeignete Strukturen und Prozesse definiert, die gruppenweit umge-
setzt sind. Grundlagen sind neben definierten Kontrollmechanismen unter anderem systemtechni-
sche und manuelle Abstimmungsprozesse, eine klare Funktionstrennung, die strikte Einhaltung des
Vier-Augen-Prinzips sowie Richtlinien und Arbeitsanweisungen. Übergeordnetes Ziel ist es, dass
der Jahresabschluss, der Konzernabschluss und der zusammengefasste Lagebericht den jeweili-
gen gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen und insbesondere den jeweils anzu-
wendenden Rechnungslegungsstandards vollumfänglich entsprechen. Änderungen der Rahmen-
bedingungen werden fortlaufend analysiert und entsprechend berücksichtigt. Details dazu finden
sich im Risikobericht, der Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts ist.
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KION GROUP AG 35 Geschäftsbericht 2021
2.3 Risikomanagementsystem
Für eine professionelle und verantwortungsbewusste Unternehmensführung ist es erforderlich, dass
sich der Vorstand regelmäßig anhand des im Unternehmen eingerichteten Risikomanagementsystems
über bestehende Risiken und deren Entwicklung informiert und seinerseits darüber dem Prüfungs-
ausschuss des Aufsichtsrats berichtet. Das Risikomanagementsystem der KION Group ist in einer
konzernweiten Risikorichtlinie dokumentiert, die die Aufgaben, Prozesse und Verantwortlichkeiten
definiert sowie Regeln für die Identifizierung, Bewertung, Berichterstattung und Steuerung der Risi-
ken festlegt. Spezifische Einzelrisiken werden danach von den jeweiligen Konzerneinheiten mithilfe
eines auf die Anforderungen ausgerichteten Reporting-Tools gemeldet. Segmentübergreifende Ri-
siken sowie Konzernrisiken werden auf Konzernebene von dem Controlling und den jeweiligen
Gruppenfunktionen berichtet. Die gemeldeten Risiken werden quartalsweise überprüft und neu be-
wertet, bis der Grund der Risikomeldung entfällt oder das Risiko mitigiert wurde.
2.4 Compliance-Management-System
Die konsequente Beachtung einer umfassenden Compliance ist aus Sicht von Vorstand und
Aufsichtsrat der KION GROUP AG unverzichtbare Voraussetzung für nachhaltigen wirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens. Die KION GROUP AG und ihre weltweiten Konzerngesellschaften verfügen
daher über ein detailliertes Compliance-Programm, in dessen Zentrum der KION Group Code of
Compliance steht.
Zuständigkeiten
Der Vorstand der KION GROUP AG trägt die Gesamtverantwortung für das Funktionieren des Com-
pliance-Managements im Konzern; das Ressort Compliance ist beim Finanzvorstand der
KION GROUP AG angesiedelt. Die Wahrnehmung der Leitungsaufgaben der Compliance ist an den
Chief Compliance Officer delegiert, der die eingerichtete Compliance-Organisation verantwortet. Für
die Regelbefolgung im operativen Geschäft sind die Presidents der Operating Units sowie die Funk-
tionsverantwortlichen für administrative Kernprozesse in den Konzernzentralabteilungen verant-
wortlich. Die vorgenannten Funktionen werden operativ durch die KION Compliance-Abteilung, das
KION Compliance Team und das KION Compliance Committee unterstützt. Die KION Compliance-
Abteilung beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Thema der Prävention von Compliance-Verstößen
durch Setzen von Richtlinien, Information und Beratung sowie Schulung. Sie leitet das KION Com-
pliance Team, in dem die lokalen und regionalen Compliance-Ansprechpartner des Konzerns ver-
treten sind.
In Erfüllung ihrer Aufgaben arbeitet die KION Compliance-Abteilung eng mit den Abteilungen Legal,
Internal Audit und Human Resources zusammen. Die Leiter dieser Abteilungen bilden unter dem
Vorsitz des Chief Compliance Officers das KION Compliance Committee, das sich als funktions-
übergreifendes Gremium in erster Linie mit der Beratung und Untersuchung von Compliance-Mel-
dungen sowie gegebenenfalls der Sanktionierung bei Fehlverhalten beschäftigt.
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KION GROUP AG 36 Geschäftsbericht 2021
Verhaltenskodex (KION Group Code of Compliance)
Der KION Group Code of Compliance, der in allen für die Konzerngesellschaften der KION Group
wesentlichen Sprachen verfügbar ist, und die weitergehenden internen Richtlinien geben allen Mit-
arbeitern, Führungskräften und Mitgliedern der Geschäftsführung verständliche und praktikable Leit-
linien für eine ethische, werteorientierte und gesetzestreue Geschäftstätigkeit der KION Group. Die
im KION Group Code of Compliance festgelegten Verhaltensgrundsätze sind weltweit für alle Mit-
arbeiter, Führungskräfte und Mitglieder der Geschäftsführung verbindlich. Sie bilden die Basis des
Compliance-Programms der KION Group. Der KION Group Code of Compliance kann unter folgen-
dem Link im Internet eingesehen werden www.kiongroup.com/compliance.
Compliance-Programm
Das KION Compliance-Programm umfasst systemische Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen.
Diese sind im Einzelnen:
• der KION Group Code of Compliance;
• die KION Antibestechungs- und -korruptionsrichtlinie, ergänzt durch die Antibestechungs-
und -korruptionsregelungen der KION Spenden- und Sponsoringrichtlinie, die KION Ein-
kaufsrichtlinien und die KION Richtlinie über Interessenkonflikte;
• die KION Richtlinie zur Kartellrechts-Compliance;
• anlassbezogene Handlungsanweisungen (zum Beispiel zum Umgang mit Einladungen und
Geschenken in der Weihnachtszeit, zu aktuellen Fraud-Fällen);
• nach Risikogruppen aufgestellte Schulungspläne und Schulungen, anlassbezogene Schu-
lungen, Schulungen „on demand“;
• E-Learning-Kurse zu den Inhalten des KION Group Code of Compliance sowie zu Antikor-
ruption, Antidiskriminierung, Datenschutz, den KION Werten und Kartellrechts-Compliance;
• Überprüfung von Geschäftspartnern;
• Compliance Due Diligence im Rahmen von M&A-Aktivitäten;
• Anfragen-/Helpdesk-Management;
• die Beschreibungen für die Meldung und Behandlung von Hinweisen im KION Group Code
of Compliance sowie die Sanktionierung von Verstößen in der Geschäftsordnung des KION
Compliance Committee.
Compliance-Schulung
Durch die Schulungen erhalten die Mitarbeiter, Führungskräfte und Mitglieder der Geschäftsfüh-
rung praktikable Vorgaben, um eigenständig sachgerechte Entscheidungen treffen zu können, die
im Einklang mit internen und externen Vorgaben sowie den ethischen Grundwerten der KION Group
stehen. Um das Verständnis der Teilnehmer sicherzustellen, werden die Compliance-Schulungen
in vielen verschiedenen Sprachen angeboten.
Das Compliance-Schulungs-Konzept der KION Group beruht auf zwei Säulen: E-Learning-Kursen
und Präsenzschulungen. Neben dem allgemeinen E-Learning zu den Inhalten des KION Group
Code of Compliance, verpflichtend für jeden neu eingetretenen Mitarbeiter, wurde im Septem-
ber 2020 ein neues E-Learning zur Antibestechungs- und -korruptionsrichtlinie sowie im April 2021
ein E-Learning zum respektvollen Umgang am Arbeitsplatz/zu Antidiskriminierung ausgerollt. Das
E-Learning zur Antikorruption ist an alle Mitarbeiter mit PC-Zugang gerichtet und verpflichtend. Wei-
tere verpflichtende Schulungen behandeln die Bereiche Datenschutz, Antidiskriminierung, Füh-
rungsverhalten, sowie – ab 2022 – Interessenkonflikte, Geldwäsche, Wettbewerbsrecht und spezi-
elle Fraud-Themen und Trade Compliance.
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KION GROUP AG 37 Geschäftsbericht 2021
Für die Präsenzschulungen gibt es unterschiedliche Zielgruppen: Mitarbeiter ohne PC-Zugang, die
eine allgemeine Schulung zu den Inhalten des KION Group Code of Compliance bekommen, und
bestimmte Gruppen von Mitarbeitern, die aufgrund ihrer Tätigkeit einem besonderen objektiven
Compliance-Risiko ausgesetzt sind, wie zum Beispiel einem erhöhten Korruptionsrisiko, weil sie
eine hohe Anzahl von Kundenkontakten haben. Die Präsenzschulungen erfolgen risikobasiert. Die
Frequenz der Präsenzschulungen richtet sich dann nach der Zugehörigkeit zu einer Risikogruppe.
Hinweisgebersystem
Ein wesentlicher Bestandteil des Compliance-Management-Systems der KION Group ist ein Hin-
weisgebersystem, über das sowohl Mitarbeiter als auch Dritte vertraulich auf tatsächliches oder ver-
mutetes rechtswidriges oder unangemessenes Verhalten hinweisen können. Um Kenntnis von et-
waigen Compliance-Verstößen zu erlangen, stellt die KION Group internen und externen Hinweis-
gebern verschiedene Meldewege zur Verfügung.
Tatsächliche oder vermutete Compliance-Verstöße können daher, auch anonym, über eine Compli-
ance-Hotline, die täglich 24 Stunden verfügbar ist, über ein Webformular, per E-Mail, Post, Telefon
oder auch direkt an einen Compliance Officer gemeldet werden. Die genauen Kontaktmöglichkeiten
finden sich im Internet unter www.kiongroup.com/whistleblowing.
2.5 Abschlussprüfung
Der vom Vorstand der KION GROUP AG aufgestellte Jahresabschluss, der Konzernabschluss und
der zusammengefasste Lagebericht werden von dem durch Beschluss der Hauptversammlung be-
stellten Abschlussprüfer der Gesellschaft geprüft. Verantwortlicher Abschlussprüfer (Global Lead
Service Partner) der Deloitte GmbH Wirtschaftsprü fungsgesellschaft („Deloitte“), des bestellten Ab-
schlussprüfers, ist seit dem Geschäftsjahr 2021 Herr Stefan Dorissen. Der Jahresabschluss, der
Konzernabschluss, der zusammengefasste Lagebericht und die nichtfinanzielle Berichterstattung
werden im Prüfungsausschuss erörtert und vom Aufsichtsrat geprüft und gebilligt.
Der verkürzte Konzernzwischenabschluss und der verkürzte Konzernzwischenlagebericht des Halb-
jahresfinanzberichts sowie die nichtfinanzielle Berichterstattung werden vom Abschlussprüfer prü-
ferisch durchgesehen. Die beiden Quartalsmitteilungen sowie der Halbjahresfinanzbericht werden
vor ihrer Veröffentlichung vom Vorstand mit dem Prüfungsausschuss erörtert.
2.6 Vermeidung von Interessenkonflikten
Interessenkonflikte von Organen und sonstigen Entscheidungsträgern der Gesellschaft oder we-
sentlich beteiligten Aktionären widersprechen den Grundsätzen guter Corporate Governance und
können der Gesellschaft schaden. Die KION GROUP AG und ihre Organe halten sich daher strikt
an die Empfehlungen des DCGK zu diesem Thema. Auch die Mitarbeiter der KION GROUP AG und
ihrer Tochterunternehmen werden im Rahmen der Compliance-Schulungen für das Problem mögli-
cher Interessenkonflikte sensibilisiert und unterliegen bindenden Verhaltensvorgaben im Falle tat-
sächlicher oder potenzieller Interessenkonflikte.
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KION GROUP AG 38 Geschäftsbericht 2021
Jedes Vorstandsmitglied muss mögliche Interessenkonflikte dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats
und dem Vorsitzenden des Vorstands unverzüglich offenlegen und die übrigen Vorstandsmitglieder
darüber informieren. Alle Geschäfte zwischen der KION GROUP AG einerseits und Mitgliedern des
Vorstands oder ihnen nahestehenden Personen oder Unternehmungen andererseits müssen markt-
üblichen Bedingungen entsprechen.
Vor dem Hintergrund der mittelbaren Beteiligung von Weichai Power Co., Ltd., Weifang, Volksre-
publik China, an der KION GROUP AG in Höhe von 45,2 Prozent ist es der Gesellschaft ein beson-
deres Anliegen, die Gefahr möglicher Interessenkonflikte erst gar nicht entstehen zu lassen. Dies
erfolgt zum einen durch die Vermeidung von geschäftlichen oder personellen Konstellationen, die
den Eindruck eines möglichen Interessenkonflikts erwecken könnten, und zum anderen durch trans-
parente Maßnahmen und klare Kommunikation.
Mit Wirkung vom 24. Juni 2013 wurde der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Gesellschaft, Herr
Gordon Riske, zum Non-Executive Director der Weichai Power Co., Ltd., bestellt. Diese Bestellung
wurde am 28. Juni 2021 bis zum 27. Juni 2024 verlängert. Zu der Bestellung hatte der Aufsichtsrat
zuvor seine Zustimmung erteilt. Um sicherzustellen, dass aus dieser Funktion bei einem Mutterun-
ternehmen der Gesellschaft keine Interessenkonflikte in der Person von Herrn Riske, der bis ein-
schließlich 31. Dezember 2021 amtierender Vorstandsvorsitzender der KION GROUP AG war, re-
sultierten, wurden angemessene Vorkehrungen getroffen. Insoweit wurde durch förmlich eingerich-
tete Prozesse sichergestellt, dass Herr Riske in seiner Funktion als Non-Executive Director von
Weichai Power Co., Ltd., nicht in Vorgänge involviert wurde, bei denen ein Konflikt mit den Interes-
sen des KION Konzerns zu befürchten war. Ebenso wurde Herr Riske nicht in Vorgänge einbezo-
gen, die die Ausübung von Stimmrechten von Weichai Power Co., Ltd. oder ihrer Tochtergesellschaf-
ten in der Hauptversammlung der KION GROUP AG betrafen. Es war jederzeit sichergestellt, dass
Herr Riske seine Aufgaben als Non-Executive Director von Weichai Power Co., Ltd., streng von de-
nen als Vorstandsvorsitzender der KION GROUP AG trennte und all seinen rechtlichen Verpflich-
tungen im Interesse der Gesellschaft nachkam.
2.7 Meldepflichtige Wertpapiergeschäfte („Manager’s Transactions“)
Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie die in enger Beziehung zu ihnen stehen-
den Personen sind nach der EU-Marktmissbrauchsverordnung verpflichtet, eigene Geschäfte mit
Aktien oder Schuldtiteln der KION GROUP AG oder damit verbundenen Derivaten oder anderen
damit verbundenen Finanzinstrumenten sowohl der KION GROUP AG als auch der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht umgehend mitzuteilen. Eine solche Mitteilung ist immer dann er-
forderlich, sobald der Wert der von dem jeweiligen Mitglied getätigten Erwerbs- und/oder Veräuße-
rungsgeschäfte die Summe von 20 Tsd. € innerhalb eines Kalenderjahr es überschreitet. Diese Mel-
dungen werden auf der Website der KION Group unter www.kiongroup.com/managers-transactions
veröffentlicht.
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KION GROUP AG 39 Geschäftsbericht 2021
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 wurden der KION GROUP AG folgende Geschäfte gemeldet:
Meldepflichtige Wertpapiergeschäfte im Geschäftsjahr 2021
Geschäftstag
Name des
Meldepflichtigen
Gremium
Finanz-
instrument
Kauf/
Verkauf
Stückzahl
Preis in € *
Geschäfts-
volumen
in € *
11.03.2021
Hasan Dandashly
Vorstand
Aktie
Kauf
1.000
78,31 €
78.312,22 €
17.03.2021
Hasan Dandashly
Vorstand
Aktie
Kauf
1.000
77,67 €
77.677,16 €
13.05.2021
Hasan Dandashly
Vorstand
Aktie
Kauf
1.000
83,76 €
83.756,00 €
10.08.2021
Dr. Henry Puhl
Vorstand
Aktie
Kauf
1.100
90,20 €
99.220,00 €
* Aggregierte Informationen
Von den Mitgliedern des Aufsichtsrats war zum 31. Dezember 2021 nach Kenntnis der KION
GROUP AG nur Herr Martin Fahrendorf an der KION GROUP AG beteiligt. Eine Selbstverpflichtung
der Aufsichtsratsmitglieder zum Kauf von Aktien der KION GROUP AG gibt es nicht.
2.8 Unternehmenskommunikation und Transparenz
Aktionäre, Finanzanalysten sowie sonstige Kapitalmarktteilnehmer, relevante Medien und die inte-
ressierte Öffentlichkeit werden regelmäßig und zeitnah über die Lage der KION Group informiert.
Der Jahresabschluss der KION GROUP AG, der Konzernabschluss der KION Group sowie der zu-
sammengefasste Lagebericht werden innerhalb von 90 Tagen nach Ende des Geschäftsjahres öf-
fentlich zugänglich gemacht. Innerhalb von 30 Tagen nach unterjährigem Quartalsende werden der
Halbjahresfinanzbericht bzw. die Quartalsmitteilungen der KION Group veröffentlicht. Weitere Infor-
mationen stellt die KION Group in der Hauptversammlung, in regelmäßigen Telefonkonferenzen für
Analysten und Investoren, über Pressemitteilungen sowie auf der Unternehmenswebsite und über
Social-Media-Kanäle zur Verfügung. Kursrelevante Unternehmensnachrichten werden zudem als
Ad-hoc-Meldungen veröffentlicht, sodass die Gleichbehandlung aller Kapitalmarktteilnehmer sicher-
gestellt ist.
Außerdem besteht über die Website der KION Group Zugriff auf den jeweils aktuellen Finanzkalen-
der, der die Termine der wesentlichen Veröffentlichungen und Veranstaltungen, wie Geschäftsbe-
richte, Halbjahresfinanzberichte und Quartalsmitteilungen, Hauptversammlungen sowie Bilanz-
presse- und Analystenkonferenzen, enthält. Der jeweils aktuelle Finanzkalender ist auf der Website
der KION Group unter www.kiongroup.com/de/Investor-Relations/Finanzkalender abrufbar.
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 40 Geschäftsbericht 2021
3. Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie
Arbeitsweise und Zusammensetzung der Ausschüsse des
Aufsichtsrats; Aktionäre und Hauptversammlung
3.1 Arbeitsweise des Vorstands
Der Vorstand der KION GROUP AG bestand im Geschäftsjahr 2021 aus sechs Mitgliedern. Er leitet
das Unternehmen in eigener Verantwortung im Unternehmensinteresse, d.h. unter Berücksichti-
gung der Belange der Aktionäre, der Kunden, der Arbeitnehmer und der sonstigen mit dem Unter-
nehmen in Beziehung stehenden Gruppen (Stakeholder), mit dem Ziel einer nachhaltigen Wertstei-
gerung. Der Vorstand entwickelt die strategische Ausrichtung des Unternehmens, stimmt sie mit
dem Aufsichtsrat ab und sorgt für ihre Umsetzung. Der Vorstand verantwortet gemeinschaftlich als
Gesamtgremium die Geschäfte des Konzerns, entscheidet über Budget und Ressourcenallokation
und trifft wesentliche operative Entscheidungen. Jedes Vorstandsmitglied verantwortet einen eige-
nen Zuständigkeitsbereich im Rahmen der für den Vorstand geltenden Geschäftsordnung sowie der
festgelegten Wertgrenzen für Geschäftsvorfälle und unterrichtet laufend den Gesamtvorstand.
Zuständigkeiten im Vorstand der KION GROUP AG
zum 31.12.2021
Vorstand
Ressorts
Gordon Riske
CEO KION GROUP AG
Corporate Office
Communications
Corporate Strategy
Internal Audit
IT
Mobile Automation
Anke Groth
CFO/Arbeitsdirektorin KION GROUP AG
Accounting & Tax
Controlling
Finance/M&A/Treasury
Investor Relations
Performance Excellence
HR
Legal
Compliance & Data Protection
Segment CFOs
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 41 Geschäftsbericht 2021
Zuständigkeiten im Vorstand der KION GROUP AG
zum 31.12.2021 (Fortsetzung)
Vorstand
Ressorts
Hasan Dandashly
President KION Supply Chain Solutions
KION Digital
Regions
Commercial
Products & Solutions
Software & Digital Solutions
Operations (Engineering & Manufacturing)
ITS/SCS Cross-Selling
Operating Units Administration
Finance
1
Andreas Krinninger
President KION ITS EMEA
Brand & Product Management
Sales & Services
Operations (inkl. Production System)
Operating Units Administration
Finance
1
Dr. Henry Puhl
CTO KION GROUP AG
Product & Technology Strategy
Program Management Office
Product Development
Module & Component Development
Procurement
New Energy Systems
Quality
Health, Safety & Environment
Ching Pong Quek
President KION ITS Asia Pacific & Americas
Brand & Product Management
Sales & Services
Operations
Operating Units Administration
Finance
1
1 Direkte Berichtslinie zur CFO
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 42 Geschäftsbericht 2021
Im Januar 2021 wurde aufgrund der Aufnahme von Herrn Andreas Krinninger und Herrn Hasan
Dandashly als weitere Vorstandsmitglieder die Geschäftsverteilung angepasst. Im Juli 2021 über-
nahm Herr Dr. Henry Puhl als Nachfolger von Herrn Dr. Eike Böhm die Position des Chief Techno-
logy Officers (CTO) und es kam zu einer erneuten Anpassung der Geschäftsverteilung. Im Januar
2022 übernahm Herr Dr. Richard Robinson Smith die Ressorts von Herrn Gordon Riske als neuer
Chief Executive Officer (CEO) der KION GROUP AG.
Die Zusammenarbeit und die Zuständigkeiten der Vorstandsmitglieder werden durch die Geschäfts-
ordnung geregelt, die der Aufsichtsrat für den Vorstand erlassen hat. Sitzungen des Gesamtvor-
stands finden in der Regel alle 14 Tage statt und werden vom Vorstandsvorsitzenden geleitet. Von
der Möglichkeit der Teilnahme per Videokonferenz an den Sitzungen wurde in den Zeiten der
Corona-Pandemie notwendigerweise rege Gebrauch gemacht. In den Sitzungen werden unter an-
derem Beschlüsse zu Maßnahmen und Geschäften gefasst, denen nach der Geschäftsordnung des
Vorstands der Gesamtvorstand zustimmen muss. Beschlüsse des Gesamtvorstands werden mit
einfacher Mehrheit gefasst, soweit nicht das Gesetz zwingend eine andere Mehrheit vorschreibt. Im
Falle einer Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Vorstandsvorsitzenden. Beschlüsse des
Vorstands können auch außerhalb von Sitzungen gefasst werden. Alle Beschlüsse werden doku-
mentiert. Alle Sitzungen des Vorstands werden vom Corporate Office vor- und nachbereitet. An den
Sitzungen nehmen regelmäßig Mitarbeiter aus dem Unternehmen als Gäste teil.
Der Vorstand informiert unter Beachtung des § 90 AktG den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und
umfassend über alle für das Gesamtunternehmen relevanten Fragen zur beabsichtigten Geschäfts-
politik, Unternehmensplanung, Geschäftsentwicklung, Finanz- und Ertragslage sowie über unter-
nehmerische Risiken. Der Vorstandsvorsitzende befindet sich darüber hinaus in regelmäßigem Aus-
tausch mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats, die CFO mit dem Vorsitzenden des Prüfungsaus-
schusses. Die Geschäftsordnung des Vorstands sieht für bedeutende Geschäftsvorgänge Zustim-
mungsvorbehalte zugunsten des Aufsichtsrats vor. So ist beispielsweise für die Festlegung der
Budgetplanung und für größere Akquisitionen oder Investitionen die Zustimmung des Aufsichtsrats
erforderlich.
Die Gesellschaft wird gemäß ihrer Satzung durch zwei Vorstandsmitglieder oder durch ein Vor-
standsmitglied gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten.
3.2 Arbeitsweise des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat der KION GROUP AG bestellt den Vorstand und berät und überwacht diesen bei
der Leitung der Gesellschaft. Bei jeder für die KION GROUP AG grundlegenden Entscheidung wird
der Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend eingebunden. Die Zusammenarbeit von Vorstand un d
Aufsichtsrat der KION GROUP AG ist eng und vertrauensvoll. Sie ist auf den nachhaltigen Erfolg
des Unternehmens ausgerichtet. Im Berichtszeitraum tagte der Aufsichtsrat regelmäßig auch ohne
den Vorstand.
Der Aufsichtsrat der KION GROUP AG setzt sich aus 16 Mitgliedern zusammen und ist paritätisch
mit jeweils acht Vertretern der Arbeitnehmer und der Anteilseigner besetzt. Die Vertreter der An-
teilseigner im Aufsichtsrat werden von der Hauptversammlung der Gesellschaft mit einfacher Mehr-
heit in Einzelwahl gewählt. Die acht Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat werden nach Maßgabe
des Mitbestimmungsgesetzes von den Arbeitnehmern gewählt.
An unsere
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 43 Geschäftsbericht 2021
Der Aufsichtsrat hat sich für seine Tätigkeit in Ergänzung zu den Vorgaben der Satzung eine Ge-
schäftsordnung gegeben. Diese ist auf der Website der KION GROUP AG unter
www.kiongroup.com/geschaeftsordnung veröffentlicht. Danach koordiniert der Aufsichtsratsvorsit-
zende die Arbeit im Aufsichtsrat und die Zusammenarbeit mit dem Vorstand, leitet die Sitzungen
des Aufsichtsrats und nimmt die Belange des Gremiums nach außen wahr. Seine Beschlüsse fasst
der Aufsichtsrat in der Regel in Präsenzsitzungen, die mindestens zweimal pro Kalenderhalbjahr
stattfinden. 2021 fanden insgesamt acht Sitzungen des Aufsichtsrats statt; die Schwerpunkte seiner
Beratungstätigkeit im Jahr 2021, einschließlich einer individualisierten Offenlegung der Sitzungsteil-
nahme, sind ausführlich im Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung dargestellt. Außer-
halb von Präsenzsitzungen ist eine Beschlussfassung durch schriftliche, fernmündliche oder andere
vergleichbare Formen der Beschlussfassung zulässig, wenn dies der Aufsichtsratsvorsitzende oder,
im Verhinderungsfall, dessen Stellvertreter für den Einzelfall bestimmt. Beschlüsse des Aufsichts-
rats werden mit einfacher Stimmenmehrheit gefasst, soweit das Gesetz nichts anderes bestimmt.
Ergibt eine Abstimmung Stimmengleichheit, so findet eine Neuaussprache nur statt, wenn die Mehr-
heit des Aufsichtsrats dies beschließt. Andernfalls muss unverzüglich neu abgestimmt werden. Bei
dieser erneuten Abstimmung über denselben Gegenstand hat der Vorsitzende des Aufsichtsrats,
wenn auch sie Stimmengleichheit ergibt, zwei Stimmen.
Vor den Aufsichtsratssitzungen gibt es regelmäßig Vorbesprechungen der Arbeitnehmervertreter
mit dem Vorstand getrennt von den Anteilseignervertretern. Mit den Anteilseignervertretern finden
solche Vorbesprechungen mit dem Vorstand im Bedarfsfall statt.
3.3 Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat beurteilt regelmäßig – bei Bedarf auch mit Unterstützung eines externen Beraters –
die Wirksamkeit seiner Tätigkeit und die seiner Ausschüsse (Selbstbeurteilung). Im Geschäftsjahr
2021 führte der Aufsichtsrat, nach erfolgten Effektivitätsprüfungen in den Geschäftsjahren 2015 und
2018, eine Selbstbeurteilung seiner Tätigkeit und die seiner Ausschüsse – unterstützt durch einen
externen Berater – durch.
Dafür wurden Gespräche mit den Aufsichtsrats- sowie den Vorstandsmitgliedern geführt. Als Grund-
lage für die Gespräche dienten thematisch gegliederte Gesprächsleitfäden. Zu den Themenberei-
chen gehörten unter anderem (i) regulatorische Vorgaben, (ii) die Aufgaben des Aufsichtsrats (ins-
besondere die Befassung mit der Strategie des Unternehmens, die Vorstandsbestellung und -ver-
gütung), (iii) die Besetzung des Aufsichtsrats (insbesondere die Zusammensetzung und die Fortbil-
dung), (iv) die Zusammenarbeit im Aufsichtsrat (insbesondere die Atmosphäre und Diskussionskul-
tur, Vorbesprechungen der Arbeitnehmer- und Anteilseignervertreter sowie Interessenkonflikte und
Verschwiegenheit), (v) die Zusammenarbeit mit dem Vorstand sowie die Informationsversorgung
durch den Vorstand, (vi) die Rahmenbedingungen und die Durchführung von Sitzungen sowie (vii)
die Ausschussarbeit. Sämtliche Gremien wurden jeweils als Gesamtheit evaluiert, eine Bewertung
der Tätigkeit einzelner Aufsichtsratsmitglieder erfolgte nicht.
Über die Ergebnisse wird regelmäßig im Plenum berichtet. Aufgezeigter Verbesserungsbedarf wird
aufgegriffen. Organisation und Prozesse der Aufsichtsratsarbeit werden kontinuierlich fortentwickelt.
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Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 44 Geschäftsbericht 2021
3.4 Arbeitsweise und Zusammensetzung der Ausschüsse des
Aufsichtsrats
Einen Teil seiner Tätigkeit nimmt der Aufsichtsrat durch Ausschüsse wahr. Bei der KION GROUP
AG bestanden im Berichtsjahr fünf ständige Ausschüsse. Mit Wirkung zum 1. März 2021 hat der
Aufsichtsrat der KION GROUP AG den Vergütungsausschuss als einen ständigen Ausschuss des
Aufsichtsrats neu eingerichtet. Er hat unter anderem die Aufgabe, sich mit den Fragen der Vor-
standsvergütung sowie dem jährlich zu erstellenden Vergütungsbericht zu befassen. Die Zusam-
mensetzung und die Aufgaben der Ausschüsse sind in der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats
festgelegt. Darüber hinaus entsprechen die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Arbeitsprozesse
der Ausschüsse den Vorschriften des Aktiengesetzes und des DCGK.
Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden berichten dem Plenum des Aufsichtsrats regelmäßig über
die Arbeit der Ausschüsse. Die Protokolle der Ausschusssitzungen werden allen Mitgliedern des
Aufsichtsrats zugänglich gemacht. Die ständigen Ausschüsse haben sich jeweils Geschäftsordnun-
gen gegeben, die ihre Aufgaben und ihre Arbeitsweise festlegen.
Präsidialausschuss
Der Präsidialausschuss besteht aus vier Vertretern der Anteilseigner und vier Vertretern der Arbeit-
nehmer. Vorsitzender des Präsidialausschusses ist immer der Vorsitzende des Aufsichtsrats. Der
Präsidialausschuss bereitet die Sitzungen des Aufsichtsrats vor und erledigt die laufenden Angele-
genheiten zwischen den Sitzungen des Aufsichtsrats. Des Weiteren bereitet der Präsidialausschuss
auch die Entscheidungen des Aufsichtsrats im Bereich Corporate Governance, insbesondere über
Anpassungen der Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG an geänderte tatsächliche Verhält-
nisse, sowie die Prüfung der Einhaltung der Entsprechenserklärung vor. Außerdem bereitet der Prä-
sidialausschuss die Vorlagen für den Aufsichtsrat für Personalmaßnahmen die Vorstandsmitglieder
betreffend sowie gegebenenfalls bei der Ernennung eines Vorstandsvorsitzenden vor. Darüber hin-
aus ist der Präsidialausschuss für die Beschlussfassung über den Abschluss, die Änderung und
Beendigung von Anstellungs-, Pensions-, Abfindungs-, Beratungs- und sonstigen Verträgen mit Vor-
standsmitgliedern und über alle sich daraus ergebenden Fragen, soweit sie nicht Vergütungsthe-
men betreffen, verantwortlich. Außerdem ist der Präsidialausschuss für die Beschlussfassung über
die Gewährung von Darlehen an Vorstandsmitglieder, Mitglieder des Aufsichtsrats oder ihnen na-
hestehende Personen im Sinne von §§ 89, 115 AktG und für die Beschlussfassung über die Zustim-
mung zu Verträgen mit Mitgliedern des Aufsichtsrats außerhalb ihrer Tätigkeit als Aufsichtsrat zu-
ständig. Der Präsidialausschuss berät – unter Einbeziehung des Vorstands – regelmäßig über eine
langfristige Nachfolgeplanung für den Vorstand.
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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Informationen
KION GROUP AG 45 Geschäftsbericht 2021
Mitglieder des Präsidialausschusses zum 31. Dezember 2021:
Dr. Michael Macht (Vorsitzender)
Özcan Pancarci (stellvertretender Vorsitzender)
Dr. Alexander Dibelius
Jiang Kui
Olaf Kunz
Jörg Milla
Hans Peter Ring
Claudia Wenzel
Der Ausschussvorsitzende Dr. Michael Macht ist ein von der Gesellschaft und dem Vorstand unab-
hängiges Mitglied des Aufsichtsrats.
Vermittlungsausschuss
Der Vermittlungsausschuss besteht aus dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats, seinem Stellvertreter
sowie jeweils einem Vertreter der Arbeitnehmer und einem Vertreter der Anteilseigner. Der Vermitt-
lungsausschuss wird nur in Ausnahmefällen angerufen, falls eine Bestellung oder Abberufung eines
Mitglieds des Vorstands durch den Aufsichtsrat nicht mit der gesetzlich vorgeschriebenen Mehrheit
zustande kommt. Der Vermittlungsausschuss schlägt dem Aufsichtsrat dann innerhalb eines Mo-
nats nach der Abstimmung im Aufsichtsrat, bei der die nach § 27 Absatz 3 und § 31 Absatz 3 des
Mitbestimmungsgesetzes erforderliche Mehrheit von zwei Dritteln der Stimmen nicht erreicht wor-
den ist, Kandidaten für den Vorstand vor. Bei der Abstimmung über diesen Vorschlag hat der Vor-
sitzende des Aufsichtsrats kein Zweitstimmrecht.
Mitglieder des Vermittlungsausschusses zum 31. Dezember 2021:
Dr. Michael Macht (Vorsitzender)
Özcan Pancarci (stellvertretender Vorsitzender)
Jörg Milla
Hans Peter Ring
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Aktionäre
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 46 Geschäftsbericht 2021
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss besteht aus vier Mitgliedern. Der Zweck des Prüfungsausschusses ist es,
sich insbesondere mit der Überwachung der Rechnungslegung (inklusive der nichtfinanziellen Be-
richterstattung), des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems,
des Risikomanagementsystems, des internen Revisionssystems, der Abschlussprüfung sowie der
Compliance zu befassen und den Aufsichtsrat so bei seiner Aufgabe der Überwachung der Ge-
schäftsleitung zu unterstützen. Der Prüfungsausschuss kontrolliert auch die vom Abschlussprüfer
erbrachten Leistungen, seine Qualifikationen und seine Unabhängigkeit und ist für die Erteilung des
Prüfungsauftrags an den Abschlussprüfer, die Bestimmung von Prüfungsschwerpunkten und die
Honorarvereinbarung verantwortlich. Zudem nimmt der Prüfungsausschuss regelmäßig eine Beur-
teilung der Qualität der Abschlussprüfung vor. Der Prüfungsausschuss übt darüber hinaus die in
§ 32 Absatz 1 des Mitbestimmungsgesetzes vorgesehenen Beteiligungsrechte aus.
Außerhalb der Aufsichtsrats- und Prüfungsausschusssitzungen finden quartalsweise zwischen dem
Prüfungsausschuss-Vorsitzenden und dem Wirtschaftsprüfer – und ohne Teilnahme von Vertretern
der KION GROUP AG – Gespräche zu den aktuellen Entwicklungen der Gesellschaft sowie den
Ergebnissen aus der Prüfung statt.
Die Leiter der Abteilungen Internal Audit und Compliance haben eine funktionale Berichtslinie („dot-
ted line“) zum Vorsitzenden des Prüfungsausschus ses.
Mitglieder des Prüfungsausschusses zum 31. Dezember 2021:
Hans Peter Ring (Vorsitzender)
Alexandra Schädler (stellvertretende Vorsitzende)
Dr. Michael Macht
Jörg Milla
Der Ausschussvorsitzende Hans Peter Ring ist ein von der Gesellschaft, dem Vorstand und dem
kontrollierenden Aktionär unabhängiges Mitglied des Aufsichtsrats und verfügt über den gemäß
§§ 100 Absatz 5 1. Alt., 107 Absatz 4 AktG erforderlichen Sachverstand auf dem Gebiet der Rech-
nungslegung. Als weiteres Mitglied des Aufsichtsrats und des Prüfungsausschuss verfügt Alexandra
Schädler über den gemäß §§ 100 Absatz 5 2. Alt., 107 Absatz 4 AktG erforderlichen Sachverstand
auf dem Gebiet der Rechnungslegung und der Abschlussprüfung.
Vergütungsausschuss
Der Vergütungsausschuss besteht aus fünf Mitgliedern. Dem Ausschuss gehören drei Mitglieder
der Anteilseignervertreter und zwei Mitglieder der Arbeitnehmervertreter an, wobei Vorsitzender des
Vergütungsausschusses immer der Vorsitzende des Aufsichtsrats ist. Der Vergütungsausschuss
befasst sich vornehmlich mit den Fragen der Vorstandsvergütung sowie dem jährlich zu erstellen-
den Vergütungsbericht und der Vorbereitung von dessen Billigung durch die Hauptversammlung.
Zudem bereitet er alle insoweit erforderlichen Beschlüsse des Aufsichtsrats insbesondere im Zu-
sammenhang mit den variablen Vergütungsbestandteilen der Vorstandsmitglieder vor (Zielsetzung
und Zielerreichung bei kurz- und langfristigen Boni).
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 47 Geschäftsbericht 2021
Mitglieder des Vergütungsausschusses zum 31. Dezember 2021:
Dr. Michael Macht (Vorsitzender)
Özcan Pancarci (stellvertretender Vorsitzender)
Jiang Kui
Hans Peter Ring
Alexandra Schädler
Nominierungsausschuss
Der Nominierungsausschuss besteht aus vier Mitgliedern, die ausschließlich Vertreter der Anteils-
eigner sind und von den Vertretern der Anteilseigner im Aufsichtsrat gewählt werden. Aufgabe des
Nominierungsausschusses ist der Vorschlag von Kandidaten für die Wahl der Anteilseignervertreter
im Aufsichtsrat an die Hauptversammlung der Gesellschaft.
Mitglieder des Nominierungsausschusses zum 31. Dezember 2021:
Dr. Michael Macht (Vorsitzender)
Dr. Alexander Dibelius (stellvertretender Vorsitzender)
Birgit A. Behrendt
Jiang Kui
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Aktionäre
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 48 Geschäftsbericht 2021
3.5 Aktionäre und Hauptversammlung
Die Aktionäre der KION GROUP AG nehmen ihre Rechte während der Hauptversammlung wahr.
Sie üben dort ihr Mitsprache- und Stimmrecht aus. Jeder Aktionär ist berechtigt, an der Hauptver-
sammlung teilzunehmen.
Bei der Beschlussfassung in der Hauptversammlung gewährt jede Aktie eine Stimme. Die Aktionäre
können ihr Stimmrecht entweder selbst ausüben oder eine dritte Person zur Ausübung ihres Stimm-
rechts bevollmächtigen. Der Vorstand ist ermächtigt vorzusehen, dass Aktionäre ihre Stimme schrift-
lich oder im Wege elektronischer Kommunikation abgeben dürfen (Briefwahl). Die Beschlüsse der
Hauptversammlung bedürfen der einfachen Mehrheit der abgegebenen Stimmen, soweit nicht das
Gesetz zwingend etwas anderes vorschreibt.
Die ordentliche Hauptversammlung findet einmal jährlich in den ersten acht Monaten des Geschäfts-
jahres statt. Der Aufsichtsratsvorsitzende führt den Vorsitz der Hauptversammlung. Die Tagesord-
nung für die Hauptversammlung einschließlich der für die Hauptversammlung verlangten Berichte
und Unterlagen werden auf der Website der Gesellschaft veröffentlicht.
Die Hauptversammlung beschließt in allen ihr durch Gesetz zugewiesenen Angelegenheiten, ins-
besondere über die Gewinnverwendung, Wahl und Entlastung der Aufsichtsrats- sowie Entlastung
der Vorstandsmitglieder, Bestellung des Abschlussprüfers, über Änderungen der Satzung der Ge-
sellschaft und Kapitalmaßnahmen sowie weitere Angelegenheiten.
Die ordentliche Hauptversammlung im Jahr 2021 wurde, wie auch im Geschäftsjahr 2020, aufgrund
der besonderen Umstände der Corona-Pandemie als virtuelle Hauptversammlung nach Maßgabe
des sogenannten COVID-19-Gesetzes durchgeführt.
4. Vergütung des Vorstands und Aufsichtsrats
Der Vergütungsbericht der KION GROUP AG für das Geschäftsjahr 2021 sowie der entsprechende
Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG, eine vollständige Beschreibung der Vergütungs-
systeme für Vorstand und Aufsichtsrat sowie Beschlussfassungen der Hauptversammlung zum Ver-
gütungssystem des Aufsichtsrats der KION GROUP AG gemäß § 113 Abs. 3 AktG, zum Vergü-
tungssystem des Vorstands gemäß § 120a Abs. 1 AktG sowie künftig auch zum Vergütungsbe-
richt 2021 gemäß § 120a Abs. 4 AktG können unter folgendem Link im Internet eingesehen werden:
www.kiongroup.com/verguetung.
5. Diversität
Ein wichtiges Anliegen guter Corporate Governance ist es, eine den spezifischen Bedürfnissen des
Unternehmens angemessene Besetzung von Aufsichtsrat, Vorstand und in den beiden Führungs-
ebenen unterhalb des Vorstands sicherzustellen. Hierfür haben der Vorstand und der Aufsichtsrat
der KION GROUP AG ein gemeinsames Diversitätskonzept in 2017 entwickelt und zuletzt Anfang
2022 angepasst.
Wesentliche Kriterien dafür sind zum einen die fachliche und persönliche Qualifikation der Mitglieder
von Aufsichtsrat, Vorstand und den beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands, zum anderen
die Vielfalt in der Zusammensetzung beider Organe sowie der beiden genannten Führungsebenen,
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 49 Geschäftsbericht 2021
einschließlich einer angemessenen Beteiligung von Frauen, und die Unabhängigkeit des Aufsichts-
rats. Im Einzelnen bedeutet dies:
Besetzung des Aufsichtsrats
Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats
In Anerkennung der dem Aufsichtsrat übertragenen Aufgaben und der damit verbundenen Pflichten
und unter Berücksichtigung der unternehmerischen Bedürfnisse der KION GROUP AG hat der Auf-
sichtsrat im Jahr 2017 konkrete Anforderungen an und Ziele für seine Zusammensetzung festgelegt.
Diese Festsetzungen wurden zuletzt im Februar 2022 überprüft und angepasst. Neben der fachli-
chen Mindestqualifikation zur Ausübung des Aufsichtsratsmandats entsprechend den gesetzlichen
und höchstrichterlichen Vorgaben sollen alle Aufsichtsratsmitglieder der KION GROUP AG folgende
Kriterien erfüllen:
• Identifikation mit den grundlegenden Wertüberzeugungen der KION GROUP AG: Integrität,
Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz
• positive Einstellung zu den Grundlagen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung
• persönliche Integrität und verantwortungsvoller Umgang mit potenziellen Interessenkonflik-
ten
• dem zu erwartenden Zeitaufwand angemessene Verfügbarkeit und Einhaltung der Begren-
zung von Mandatszahlen.
Als weiteres Ziel für seine Zusammensetzung hat der Aufsichtsrat eine Altersgrenze von in der Re-
gel maximal 70 Jahren zum Zeitpunkt der Bestellung bzw. Wahl festgelegt.
Diese Zielvorgaben werden in der aktuellen Zusammensetzung von allen Aufsichtsratsmitgliedern
eingehalten.
Kompetenzprofil des Aufsichtsrats
Im Zusammenhang mit den Zielen für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats hat der Aufsichtsrat
im Jahr 2017 ebenfalls ein Kompetenzprofil für das Gesamtgremium verabschiedet, das regelmäßig
anlässlich der Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats überprüft wird. Das Kompetenzmodell des Auf-
sichtsrats wurde zuletzt im Februar 2022 überprüft und an die aktuellen Bedürfnisse der Gesell-
schaft angepasst: Ab dem Geschäftsjahr 2022 ist das Kompetenzprofil um die Expertise und Erfah-
rungen im Bereich „Environment, Social & Governance“ (ESG) sowie die Expertise auf dem Gebiet
der „alternativen Energien“ ergänzt worden. Die Expertise eines vertieften Verständnisses der asi-
atischen Märkte wurde dahingehend spezifiziert, dass insbesondere ein vertieftes Verständnis des
chinesischen Marktes gefordert wird.
Im Vordergrund einer auf Vielfalt zielenden Zusammensetzung des Gremiums steht nach Ansicht
des Aufsichtsrats die Kompetenz der einzelnen Mitglieder und die ausgewogene, an den Unterneh-
menserfordernissen ausgerichtete Mischung der im Gremium vertretenen persönlichen Eigenschaf-
ten, Erfahrungen, Qualifikationen und Kenntnisse. Vor diesem Hintergrund hat der Aufsichtsrat ein
Kompetenzprofil erarbeitet. Danach sollen im Aufsichtsrat folgende Kompetenzen im Sinne prak-
tisch erworbener Erfahrungen und/oder beruflicher/akademischer Ausbildung und Kenntnisse (Ex-
pertise) repräsentiert sein:
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KION GROUP AG 50 Geschäftsbericht 2021
Kompetenzprofil des Aufsichtsrats
Kompetenzfeld
Mindestanzahl AR-
Mitglieder
Im Gesamtgremium
erfüllt
1
Material Handling und Intralogistik sowie ähnlichen Branchen,
einschließlich Komponenten und Antriebstechnologie
4
✓
Entwicklung bzw. Bewertung von Technologien
– einschließlich/insbesondere umweltfreundlicher Technologien,
Produkte und Lösungen, wie z. B. alternative Energiequellen
4
✓
Service/After Sales-Geschäft und der technologischen Entwicklung in
diesen Bereichen
4
✓
Digitalisierung und Automatisierung
4
✓
Entwicklung internationaler Marketing- und Produktportfoliostrategien
2
✓
Unternehmenskauf und Kooperationen
2
✓
Environment, Social & Governance (ESG), insbesondere
– Umweltschutz,
– Sozial- und Arbeitsbedingungen, einschließlich Chancengleichheit,
– Corporate Governance
2
2
2
✓
✓
✓
– Rechnungslegung und
– Abschlussprüfung
1
1
✓
✓
Kapitalmarkt und internationale Finanzierung
2
✓
Aufsichtsrats- und/oder Geschäftsführungsprozesse und -organisation in
Unternehmen mit internationaler Präsenz, einschließlich der Unterneh-
menskultur
6
✓
und den für das Unternehmen besonders bedeutsamen
Wirtschaftsräumen
– EMEA,
– Nord- und Südamerika,
– China sowie
– übriges Asien
2
2
2
2
✓
✓
✓
✓
1 Die Kriterien zur fachlichen Eignung basieren auf einer Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Ein Haken bedeutet zumin-
dest „Gute Kenntnisse” und damit die Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation und den von sämtlichen Aufsichts-
ratsmitgliedern regelmäßig wahrgenommenen Fortbildungsmaßnahmen die einschlägigen Sachverhalte gut nachvollziehen und
informierte Entscheidungen treffen zu können.
In seiner momentanen Zusammensetzung füllt der Aufsichtsrat das Kompetenzprofil aus.
Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder
Der Aufsichtsrat hat darüber hinaus im Geschäftsjahr 2020 eine nach seiner Einschätzung ange-
messene Anzahl unabhängiger Aufsichtsratsmitglieder festgelegt. Danach sollen fünf Vertreter der
Anteilseigner im Aufsichtsrat unabhängig von Gesellschaft und Vorstand sein (vgl. Empfehlung C.7
des DCGK). Unabhängig von der Gesellschaft und vom Vorstand sind derzeit Herr Dr. Macht, Herr
Ring, Frau Dr. Reuter, Frau Behrendt, Frau Xu und Herr Dr. Dibelius. Frau Xu unterhält keine ge-
schäftlichen und/oder persönlichen Beziehungen zur KION GROUP AG bzw. einer ihrer Tochterge-
sellschaften; die beratende Tätigkeit von Frau Xu zugunsten des Ankerinvestors Weichai (über die
Weichai Power (Luxembourg) Holding S.à r.l., Luxemburg, eine Tochtergesellschaft der Weichai
Power Co., Ltd., Weifang, Volksrepublik China) betrachtet der Aufsichtsrat in diesem Zusammen-
hang als unschädlich. Herr Dr. Dibelius ist bereits seit 2007 Mitglied des Aufsichtsrats der KION
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 51 Geschäftsbericht 2021
GROUP AG, dennoch sieht ihn der Aufsichtsrat als unabhängig an. Er ist weder geschäftlich noch
finanziell an die Gesellschaft und/oder den Vorstand gebunden.
Darüber hinaus sollen zwei Vertreter der Anteilseigner im Aufsichtsrat unabhängig vom kontrollie-
renden Aktionär sein (Empfehlung C.9 des DCGK). Nach Einschätzung des Aufsichtsrats sind der-
zeit vier Anteilseignervertreter unabhängig vom Ankerinvestor Weichai: Herr Ring, Frau Dr. Reuter,
Frau Behrendt und Herr Dr. Dibelius.
Mit Blick auf die Vertreter der Arbeitnehmer ist der Aufsichtsrat der Auffassung, dass ihre Eigen-
schaft als Arbeitnehmervertreter nicht per se ihre Unabhängigkeit beeinträchtigt.
Diversität im Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat erfüllt im Geschäftsjahr 2021 mit 31,25 Prozent weiblichen Mitgliedern (5 von 16
Aufsichtsratsmitgliedern) die gesetzlichen Vorgaben für die Vertretung der Geschlechter im Auf-
sichtsrat gemäß § 96 Abs. 2 AktG.
Die Vertreter der Anteilseigner sowie die Arbeitnehmervertreter sind sich darin einig, dass die Ziel-
erreichung im Bereich Vielfalt, insbesondere die Beteiligung von Frauen und Personen mit anderem
kulturellen Hintergrund, im Interesse der KION GROUP AG und eine in der Gesamtverantwortung
des gesamten Aufsichtsrats stehende Aufgabe ist. Im Rahmen der Ausfüllung des Kompetenzprofils
unterstützt der Aufsichtsrat daher die Aufnahme weiterer weiblicher sowie Mitglieder mit anderem
kulturellen Hintergrund, die die vorgenannten Kriterien erfüllen.
Nominierung von Aufsichtsratsmitgliedern
Der Nominierungsausschuss und der Aufsichtsrat haben im Rahmen der Nominierung von geeig-
neten Kandidaten für die im Geschäftsjahr 2022 anstehende Wahl von vier Aufsichtsratsmitgliedern
auf Anteilseignerseite an die Hauptversammlung alle vorgenannten Ziele, das Kompetenzprofil so-
wie das Diversitätskonzept berücksichtigt, sodass diese erfüllt werden. Der Nominierungsausschuss
und der Aufsichtsrat werden auch bei künftigen Vorschlägen an die Hauptversammlung alle vorge-
nannten Ziele und das Diversitätskonzept berücksichtigen und anstreben, das Kompetenzprofil wei-
terhin auszufüllen.
Auf die Zusammensetzung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben Nominierungsaus-
schuss und Aufsichtsrat wegen der freien Wahl durch die inländischen Arbeitnehmer keinen Ein-
fluss.
Besetzung des Vorstands
Vor dem Hintergrund der vorangestellten Überlegungen zur Vielfalt sowie zu den demografischen
Erfordernissen und strategisch-operativen Herausforderungen strebt der Aufsichtsrat eine diverse
Zusammensetzung auf Vorstandsebene an. Dazu gehört insbesondere eine angemessene Berück-
sichtigung von Frauen, aber gerade eine Vielfalt von Erfahrungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, kul-
turellem Hintergrund, Internationalität und Persönlichkeit.
Bei der Umsetzung dieser Ziele zieht der Aufsichtsrat im Falle von Nach- oder Neubesetzungen des
Vorstands solche Kandidaten in die engere Auswahl, die sich für das Unternehmen durch strategi-
sche Managementerfahrungen, inhaltliche Kompetenz und Qualifikation empfehlen. Entsprechend
der dann vorliegenden Besetzung des Gremiums werden ergänzend auch die Kriterien zur
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Lagebericht
Konzernabschluss
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KION GROUP AG 52 Geschäftsbericht 2021
Demografie (inklusive der Regelaltersgrenze für Vorstandsmitglieder von 65 Jahren) und Vielfalt in
Betracht gezogen.
Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2017 die nach dem „Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von
Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst“ fest-
zulegende und bis zum 31. Dezember 2021 zu erreichende Zielgröße für den Frauenanteil im Vor-
stand der KION GROUP AG mit 0 Prozent definiert, wobei diese als Mindestgröße zu verstehen
war. Im Geschäftsjahr 2021 war mit Frau Anke Groth eins der sechs Vorstandsmitglieder weiblich.
Der Frauenanteil im Vorstand der KION GROUP AG liegt damit zum 31. Dezember 2021 bei
16,67 Prozent und das gesetzte Ziel wurde erreicht.
Da die übrigen fünf Mitglieder des Vorstands im Geschäftsjahr 2021 männlich waren, erfüllt die
KION GROUP AG das gesetzliche Mindestbeteiligungsgebot des § 76 Absatz 3a AktG, nach dem
der Vorstand eines börsennotierten und zugleich paritätisch mitbestimmten Unternehmens, wenn
dieser aus mehr als drei Mitgliedern besteht, künftig mit mindestens einer Frau und mindestens
einem Mann besetzt sein muss.
Vorgehensweise bei der langfristigen Nachfolgeplanung des Vorstands
Der Präsidialausschuss beschäftigt sich bei Bedarf, teilweise unter Einbeziehung des Vorsitzenden
des Vorstands, mit der langfristigen Nachfolgeplanung für den Vorstand (§ 7 Absatz 4 Geschäfts-
ordnung des Aufsichtsrats). Der Präsidialausschuss tagt regelmäßig viermal im Jahr. Die langfristige
Nachfolgeplanung stellt dabei – bei Bedarf – einen Tagesordnungspunkt des Präsidialausschusses
dar, in dem über Rahmenbedingungen, wie Planungshorizont, die Identifikation erforderlicher Qua-
lifikationen sowie den internen Talentpool, beraten wird. Darüber hinaus wird der Präsidialaus-
schuss in Bezug auf die langfristige Nachfolgeplanung bei Bedarf durch eine externe Beratung un-
terstützt.
Im Berichtsjahr hat sich der Präsidialausschuss mit Unterstützung durch eine externe Beratung in-
tensiv mit der Nachfolgeplanung für den Vorstandsvorsitzenden Gordon Riske beschäftigt, der mit
Blick auf das Erreichen der Regelaltersgrenze sein Vorstandsamt zum Ablauf des 31. Dezem-
ber 2021 niedergelegt hat. Bereits im August 2021 gelang es, Dr. Richard Robinson Smith mit Wir-
kung ab dem 1. Januar 2022 als neuen Vorstandsvorsitzenden der KION GROUP AG zu gewinnen.
Besetzung von Führungspositionen unterhalb des Vorstands der KION GROUP AG
Grundsätzlich sieht sich der Vorstand bei der Auswahl von Kandidaten für die oberen Führungsebe-
nen den Kriterien der Vielfalt, Leistung, Persönlichkeit und Erfahrung verpflichtet. Hinsichtlich der
Beteiligung von Frauen wird bei der Besetzung von Positionen der oberen Führungsebene des Un-
ternehmens im Rahmen der Umsetzung der Strategie „KION 2027“ angestrebt, den Anteil von
Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Zudem beabsichtigt die KION Group, Führungspositio-
nen künftig verstärkt international zu besetzen, um den weiter steigenden Anforderungen der Ge-
sellschaft besser zu begegnen.
Zielerreichung zum 31. Dezember 2021
Der Vorstand hat im Juni 2017 die bis zum 31. Dezember 2021 zu erreichenden Zielgrößen auf
zehn Prozent für die erste und auf 30 Prozent für die zweite Führungsebene unterhalb des Vor-
stands der KION GROUP AG festgelegt.
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KION GROUP AG 53 Geschäftsbericht 2021
Zum Abschluss des Geschäftsjahres 2021, und damit zum Ablauf der Frist zur Erreichung dieser
Zielgrößen, waren 2 der 17 leitenden Angestellten auf der ersten Führungsebene, was 11,8 Prozent
entspricht, und 20 der 99 leitenden Angestellten auf der zweiten Führungsebene, was 20,2 Prozent
entspricht, weiblich. Damit wurde das für die erste Führungsebene gesetzte Ziel erreicht, nicht hin-
gegen das Ziel für die zweite Führungsebene.
Wesentlicher Grund für das Nichterreichen des für die zweite Führungsebene festgelegten Ziels ist
der geringe Frauenanteil am konzerninternen Nachwuchs, aber auch eine nur geringe Zahl qualifi-
zierter Bewerberinnen auf extern besetzte Stellen. Um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nach-
haltige Entwicklungsperspektiven zu bieten, werden Führungsfunktionen in der Regel vorrangig mit
konzerninternen Talenten besetzt, die für diese Zwecke gefördert und qualifiziert werden. Da rund
die Hälfte der leitenden Funktionen einen technischen Hintergrund erfordern, stellt ihre konzernin-
terne Besetzung mit Frauen eine Herausforderung dar, weil mangels ausreichender Anzahl techni-
scher Hochschulabsolventinnen bereits der Entwicklungspfad über tarifliche und außertarifliche Tä-
tigkeiten nur sehr begrenzt über eine Einstellung oder Beförderung weiblicher Nachwuchskräfte be-
setzt werden kann.
Neu festgesetzte Zielgrößen bis zum 31. Dezember 2026
Der Vorstand hält an seinen Zielen fest und hat im November 2021 die Zielgrößen für die nachfol-
gende Zielperiode vom 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2026 auf 10,5 Prozent (2 weibliche Füh-
rungskräfte) für die erste und 29,2 Prozent (27 weibliche Führungskräfte) für die zweite Führungs-
ebene unter dem Vorstand der KION GROUP AG festgelegt.
Maßnahmen zur Förderung des Frauenanteils
Der Vorstand setzt weiterhin auf eine Förderung der Entwicklung weiblicher Talente, sieht ange-
sichts der bisherigen Erfahrungen jedoch eine besondere Herausforderung beim Recruiting in ei-
nem stark männlich geprägten Bewerbermarkt, insbesondere für Berufsfelder mit starker techni-
scher Prägung. Da mit einer grundsätzlichen Änderung dieses Markts nicht zu rechnen ist, beab-
sichtigt das Unternehmen das „Employer Branding“ zu stärken, um die Attraktivität der KION Group
auch bei externen weiblichen Talenten zu steigern, die sich bislang nicht auf technologieorientierte
Unternehmen fokussierten.
Der Entwicklung konzerninterner Potenzialträger dienen diverse Instrumente, die entweder über ihre
Struktur und Supervision eine potenzielle Benachteiligung weiblicher Beschäftigter ausschließen
oder systematisch Frauen dabei unterstützen, ihre persönlichen Stärken weiterzuentwickeln. Für
Erstere stehen vor allem der jährliche Organization Capability Talent Review (OCTR) und systema-
tische Personalentwicklungsprogramme wie das KION Transition to Management Program (KTMP).
Für Letztere steht das Female Mentoring Program, in dem weibliche Potenzialträgerinnen des Unter-
nehmens systematisch von Führungskräften der obersten Führungsebene des Unternehmens ge-
coacht werden. Einer verstärkten Orientierung hin zu weiblichen Nachwuchskräft en dient der Aus-
wahlprozess im Rahmen des KION Trainee Programms wie auch die dezidierte Ansprache externer
weiblicher Nachwuchskräfte im Recruitingprozess. Schließlich wurde in die Personalstrategie der
KION Group explizit „Diversity & Inclusion“ als Fokusthema für die kommenden Jahre aufgenommen.
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Lagebericht
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KION GROUP AG 54 Geschäftsbericht 2021
Die KION GROUP AG ist zudem aktives Mitglied der Initiative „Chefsache. Wandel gestalten – für
Frauen und Männer“ und wird dort von Anke Groth aktiv vertreten. Dieses Netzwerk von Unterneh-
men sowie Führungskräften aus Wirtschaft, Wissenschaft, öffentlichem Sektor und Medien fühlt sich
der Chancengerechtigkeit von Frauen und Männern verpflichtet. Anspruch und Ziel der KION
GROUP AG sind es, mit ihrer Teilnahme an dieser Initiative den notwendigen gesellschaftlichen
Wandel mit neuen Konzepten und Ansätzen zu unterstützen.
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Lagebericht
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KION GROUP AG 55 Geschäftsbericht 2021
Zusammengefasster Lagebericht
Vorbemerkung 56
Grundlagen der KION Group 56
Unternehmensprofil der KION Group 56
Strategie der KION Group 66
Steuerungssystem 70
Wirtschaftsbericht 75
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 75
Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der KION Group 78
KION GROUP AG 101
Schlusserklärung zum Bericht über die Beziehungen zu
verbundenen Unternehmen (Abhängigkeitsbericht), 312 Abs. 3 Satz 3 AktG 106
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 107
Prognose-, Risiko- und Chancenbericht 118
Prognosebericht 118
Risikobericht 121
Chancenbericht 133
Übernahmerelevante Angaben 137
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Konzernanhang
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KION GROUP AG 56 Geschäftsbericht 2021
Vorbemerkung
Der in diesem Geschäftsbericht 2021 veröffentlichte zusammengefasste Lagebericht beinhaltet den
Konzernlagebericht und den Lagebericht der KION GROUP AG. Die Darstellung des Geschäftsver-
laufs einschließlich des Geschäftsergebnisses sowie der Lage und der voraussichtlichen Entwick-
lung betrifft, soweit nicht anders vermerkt, den Konzern sowie die KION GROUP AG gemeinsam.
Kapitel, die lediglich Informationen zur KION GROUP AG enthalten, sind als solche gekennzeichnet.
Im Wirtschaftsbericht sind Angaben nach dem Handelsgesetzbuch (HGB) für die KION GROUP AG
in einem eigenen Abschnitt enthalten.
Grundlagen der KION Group
Unternehmensprofil der KION Group
Organisatorische Struktur
Die KION Group umfasst die KION GROUP AG, eine Aktiengesellschaft deutschen Rechts, als Mut-
tergesellschaft und ihre Tochterunternehmen. Über die KION GROUP AG als strategische Manage-
ment-Holding ist die KION Group an der Frankfurter Wertpapierbörse notiert und gehört unter an-
derem den Indizes MDAX sowie MSCI World, STOXX Europe 600 und FTSE Euro Mid sowie den
Nachhaltigkeitsindizes FTSE4Good und DAX 50 ESG an.
Mutterunternehmen der KION GROUP AG ist die Weichai Power (Luxembourg) Holding S.à r.l.,
Luxemburg („Weichai Power“), eine Tochtergesellschaft der Weichai Power Co., Ltd., Weifang,
Volksrepublik China, die zum Jahresende 2021 nach Kenntnis der Gesellschaft 45,2 Prozent der
Anteile hielt. 54,7 Prozent der Anteile befanden sich im Streubesitz, während die restlichen 0,1 Pro-
zent auf eigene Aktien entfielen. Die Angaben zu eigenen Aktien (nach § 160 Abs. 1 Nr. 2 AktG)
werden im Konzernanhang unter Textziffer [28] zum Eigenkapital aufgeführt.
Leitung und Kontrolle
Unternehmensführung
Die KION Group orientiert sich an anerkannten Standards der guten und verantwortungsvollen Un-
ternehmensführung: Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in seiner jeweils gültigen
Fassung ist Richtschnur für die Ausgestaltung der Leitung und Kontrolle. Die angewendeten Stan-
dards der Unternehmensführung sind gemäß § 289f und § 315d HGB in der Erklärung zur Unter-
nehmensführung zusammengefasst. Sie enthält die Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG, die
von Vorstand und Aufsichtsrat der KION GROUP AG jeweils am 9. bzw. 15. Dezember 2021 verab-
schiedet wurde, sowie den Bericht zur Corporate Governance (Grundsatz 22 des Kodex 20 20), in
dessen Rahmen auch auf die Compliance-Standards im Konzern eingegangen wird. Über die Web-
site der Gesellschaft kann die Erklärung zur Unternehmensführung eingesehen und heruntergela-
den werden. Sie ist zudem Teil dieses Geschäftsberichts und Bestandteil des zusammengefassten
Lageberichts.
Die Grundzüge des Vergütungssystems sind im separaten Vergütungsbericht 2021 der
KION GROUP AG dargestellt, der auf der Website der KION Group
(www.kiongroup.com/verguetung) veröffentlicht wird. Die Höhe der Gesamtbezüge des Vorstands
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Lagebericht
Konzernabschluss
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KION GROUP AG 57 Geschäftsbericht 2021
sowie die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats sind zudem im Konzernanhang (Textziffer [47]) dar-
gestellt.
Nichtfinanzieller Konzernbericht
Der separat veröffentlichte Nachhaltigkeitsbericht bietet ausführliche Informationen zur nachhaltigen
Unternehmensführung der KION Group. Er enthält den nichtfinanziellen Konzernbericht der
KION Group gemäß den Anforderungen des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes. Der nichtfinan-
zielle Konzernbericht geht insbesondere auf Ziele, Maßnahmen und Due-Diligence-Prozesse
hinsichtlich der für das Geschäftsmodell der KION Group wesentlichen Umwelt-, Sozial- und Arbeit-
nehmerbelange sowie der Achtung der Menschenrechte und der Bekämpfung von Korruption und
Bestechung ein.
Entsprechend den gesetzlichen Offenlegungsfristen nach § 325 HGB wird der jährliche Nachhaltig-
keitsbericht einschließlich des darin enthaltenen nichtfinanziellen Konzernberichts spätestens Ende
April eines jeden Jahres auf der Website der KION Group (www.kiongroup.com/nachhaltigkeit)
veröffentlicht und ist dort für mindestens zehn Jahre zugänglich.
Vorstand
Für die operative Leitung der KION Group ist der Vorstand der KION GROUP AG verantwortlich.
Der Vorstand arbeitet vertrauensvoll mit dem Aufsichtsrat der KION GROUP AG zusammen und
wird von diesem überwacht.
Seit dem 1. Januar 2021 gehören dem Vorstand sechs Personen an: Hasan Dandashly und Andreas
Krinninger wurden für vier bzw. drei Jahre durch den Aufsichtsrat zu zusätzlichen Mitgliedern des
Vorstands der KION GROUP AG bestellt. In diesem Zusammenhang wurden explizite Ressortver-
antwortlichkeiten im Vorstand für alle operativen Geschäfte des Konzerns festgelegt. Hasan Dandashly,
President & CEO von Dematic, verantwortet im Vorstand global das Segment Supply Chain Solutions
(SCS). Andreas Krinninger, President & CEO Linde Material Handling EMEA, trägt Verantwortung
für das EMEA-Geschäft des Segments Industrial Trucks & Services (ITS). Dies umfasst die opera-
tiven Geschäfte der KION Marken Linde, STILL und Baoli in der Region EMEA. Ching Pong Quek
ist weiterhin für das Geschäft des Segments Industrial Trucks & Services in den Regionen APAC
und Americas verantwortlich. Für wesentliche operative und strategische Entscheidungen sowie die
Ressourcenverteilung trägt der Gesamtvorstand gemeinschaftlich Verantwortung.
Mit Wirkung zum 1. Juli 2021 hat der Aufsichtsrat zudem Dr. Henry Puhl, President & CEO STILL
EMEA, für drei Jahre zum Mitglied des Vorstands und als Nachfolger von Dr. Eike Böhm als Chief
Technology Officer (CTO) der KION GROUP AG bestellt. Dr. Eike Böhm trat zum 30. Juni 2021 in
den Ruhestand.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2022 hat der Aufsichtsrat der KION GROUP AG Dr. Richard Robinson
Smith als neuen Vorstandsvorsitzenden berufen. Er tritt die Nachfolge von Gordon Riske an, der
zum Jahresende 2021 nach 14 Jahren an der Unternehmensspitze sechs Monate vor Vertragsende
bei Erreichen der regulären Altersgrenze von 65 Jahren aus dem Vorstand ausscheidet. Bis zum
ursprünglichen Ende seines Vorstandsdienstvertrages zum 30. Juni 2022 steht Gordon Riske der
KION GROUP AG beratend zur Verfügung.
Im Februar 2022 hat sich Anke Groth, Finanzvorstand (CFO) und Arbeitsdirektorin der KION
GROUP AG, im Vorfeld der anstehenden Vertragsverlängerung mit dem Aufsichtsrat in bestem Ein-
vernehmen darauf verständigt, ihre Tätigkeit für die KION GROUP AG zum 31. März 2022 vorzeitig
zu beenden, um sich neuen Herausforderungen außerhalb des Konzerns zu widmen. Bis zur
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Lagebericht
Konzernabschluss
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KION GROUP AG 58 Geschäftsbericht 2021
Neubesetzung übernimmt der Vorstandsvorsitzende Dr. Richard Robinson Smith interimistisch die
Aufgaben von Anke Groth.
Die Ressortverteilung zum Bilanzstichtag 2021 ist in der Erklärung zur Unternehmensführung dar-
gestellt.
Aufsichtsrat
Der nach den Vorschriften des Mitbestimmungsgesetzes formierte Aufsichtsrat der
KION GROUP AG besteht aus 16 Personen. Er berät, neben seiner Kontrollfunktion, den Vorstand
bei wesentlichen Aufgaben und Geschäftsvorfällen. Alle Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat sind
für eine Amtszeit von fünf Jahren gewählt.
Der Aufsichtsrat wird zur Steigerung der Effizienz seiner Tätigkeit im Berichtszeitraum von nunmehr
fünf ständigen Ausschüssen unterstützt. Zusätzlich zum Nominierungsausschuss, dem Präsidial-
ausschuss, dem Prüfungsausschuss und dem Vermittlungsausschuss wurde zum 1. März 2021 ein
Vergütungsausschuss konstituiert. Dieser befasst sich vornehmlich mit den Fragen der Vorstands-
vergütung und bereitet alle insoweit erforderlichen Beschlüsse des Aufsichtsrats vor. In diesem Zu-
sammenhang befasst er sich mit dem jährlich zu erstellenden Vergütungsbericht und bereitet des-
sen Billigung durch die Hauptversammlung vor.
Geschäftsmodell und Organisationsstruktur
Das Geschäftsmodell der KION Group ist darauf ausgerichtet, Kunden unterschiedlicher Größe und
Branchenzugehörigkeit das komplette Spektrum von Material-Handling-Produkten und -Dienstleis-
tungen aus einer Hand anzubieten. Mit einer breiten Technologiebasis, einem diversifizierten Pro-
duktportfolio und dem weltumspannenden Servicenetz verfügt die KION Group über ein umfassen-
des Angebot im Markt.
Die KION Group war im Geschäftsjahr 2021 mit ihren vier operativen Einheiten KION ITS EMEA,
KION ITS APAC, KION ITS Americas sowie KION SCS im Markt aktiv. Die seit dem 1. Januar 2021 neu
formierte operative Einheit KION ITS EMEA, die die früher separat auftretenden Einheiten LMH EMEA
und STILL EMEA umfasst, konzentriert sich auf das ITS-Geschäft in Europa, im Mittleren Osten und
in Afrika. KION ITS APAC und KION ITS Americas sind jeweils markenübergreifend für das Industrial-
Truck-Geschäft in der Region Asien-Pazifik und auf dem amerikanischen Doppelkontinent zuständig.
KION SCS mit der Marke Dematic bildet das globale Geschäft mit Supply-Chain-Lösungen ab.
Während die KION GROUP AG als strategische Management-Holding verantwortlich ist für die
konzernweite Strategie, die Ressourcenallokation und die zentralen Geschäftsstandards, tragen die
operativen Einheiten die volle wirtschaftliche Verantwortung für ihre Geschäfte.
Zur internen Steuerung hat die KION Group das operative Geschäft in zwei Segmenten gebündelt,
die zugleich Geschäftssegmenten gemäß internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IFRS 8)
entsprechen. Das Geschäft mit Flurförderzeugen ist einschließlich der vertriebsunterstützenden Fi-
nanz- und Logistikdienstleistungen im Segment Industrial Trucks & Services (ITS) abgebildet, wäh-
rend die auf Supply-Chain-Gesamtlösungen ausgerichteten Aktivitäten im Segment Supply Chain
Solutions (SCS) gebündelt sind. Beide Segmente ergänzen sich durch ihre jeweilige Marktposition
und regionale Präsenz.
Im Segment Corporate Services befinden sich die sonstigen Aktivitäten und Holdingfunktionen der
KION Group. Dazu zählen auch Servicegesellschaften, die segmentübergreifende Dienstleistungen
wie beispielsweise IT und allgemeine Verwaltung erbringen. Mit Wirkung zum 1. Januar 2021
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 59 Geschäftsbericht 2021
wurden die Logistikdienstleistungsgesellschaften aus dem Segment Corporate Services in das Seg-
ment Industrial Trucks & Services überführt. Die Segmentzahlen des Vorjahres wurden entspre-
chend angepasst.
Segment Industrial Trucks & Services
Mit seinem Angebot an Industrial Trucks & Services ist die KION Group gemessen an den verkauf-
ten Stückzahlen ein weltweit führender Anbieter für Flurförderzeuge (Interact Analysis 2021). Im
Segment sind die Leistungen der internationalen Marken Linde, STILL und Baoli, die lokalen Marken
Fenwick und OM sowie das Financial-Services-Geschäft zusammengefasst.
• Linde ist eine internationale und technologisch innovative Premiummarke von Gabelstap-
lern und Lagertechnikgeräten einschließlich Flottenmanagement, Fahrerassistenzsystemen
und Serviceangeboten, die hohe Kundenanforderungen an Technologie, Wirtschaftlichkeit,
Funktionalität und Design erfüllt. In Frankreich werden die Linde Produkte unter der Marke
Fenwick vertrieben.
• STILL gehört zu den Innovationstreibern unter den Anbietern von Gabelstaplern, Lagertech-
nikgeräten und Intralogistiksystemen mit besonderem Fokus auf den europäischen Markt
sowie Brasilien.
• Baoli ist die internationale Marke für das untere Volumen- sowie das Economy-Segment.
• OM ist die lokale Marke für den indischen Markt, unter der die Tochtergesellschaft
KION India Pvt. Ltd. Flurförderzeuge mit Elektroantrieb und Verbrennungsmotoren sowie
Lagertechnikprodukte produziert und vertreibt.
• KION Financial Services (KION FS) ist der vertriebsunterstützende interne Finanzdienst-
leistungspartner des Segments Industrial Trucks & Services.
Das Geschäftsmodell des Segments Industrial Trucks & Services erstreckt sich über alle wesentli-
chen Wertschöpfungsschritte, die für eine umfassende Betreuung von Material-Handling-Kunden
weltweit erforderlich sind: Produktentwicklung, Produktion, Vertrieb und Servicegeschäft, Miet- und
Gebrauchtfahrzeuggeschäft, Flottenmanagement sowie Finanzdienstleistungen zur Unterstützung
des operativen Geschäfts mit Flurförderzeugen.
Knapp die Hälfte des Segmentumsatzes im Geschäftsjahr 2021 wurde durch den Verkauf von Flur-
förderzeugen erwirtschaftet. Das Produktportfolio umfasst Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb
oder Verbrennungsmotor, Lagertechnikprodukte (Aufsitz- und handgeführte Flurförderzeuge) sowie
Zugmaschinen für den industriellen Einsatz, wobei sämtliche Traglastbereiche abgedeckt werden.
Mit weltweiten Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten stärkt das Segment Industrial Trucks &
Services seine Position als einer der Technologietreiber und festigt diese unter anderem bei ener-
gieeffizienten und emissionsarmen Antriebstechnologien sowie bei Automatisierungslösungen. Die
KION Group verfügt in diesem Bereich über 20 Produktionsstandorte für Flurförderzeuge und
Komponenten in neun Ländern.
Die Produkte des Mehrmarkenportfolios werden mitunter auf Basis einer modularen Plattform für
Diesel- und Elektrostapler hergestellt, die eine hohe Qualität bei wettbewerbsfähigen Kosten sicher-
stellt. Wesentliche modulare Komponenten – besonders Hubgerüste, Achsen, Gegengewichte und
Sicherheitsausstattungen – werden größtenteils selbst gefertigt, um bei speziellen Kundenanforde-
rungen hohe Liefersicherheit zu gewährleisten und das Ersatzteilgeschäft mit wichtigen Komponen-
ten abzusichern. Die Herstellung von energieeffizienten Lithium-Ionen-Batteriesystemen erfolgt
über das Joint Venture KION Battery Systems GmbH (KBS). Weitere Standard-Module – etwa Hyd-
raulikkomponenten, Elektronikbauteile, konventionelle Akkumulatoren, Motorkomponenten und In-
dustriereifen – werden über ein globales Beschaffungswesen hinzugekauft.
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KION GROUP AG 60 Geschäftsbericht 2021
Die Flurförderzeuge werden in der Regel auf Basis spezifischer Kundenkonfigurationen gefertigt.
Vorteile in der Gesamtkostenoptimierung (Total Cost of Ownership, TCO) beim Kunden und hohe
Energieeffizienz- und Sicherheitsstandards unterstützen die Premiumpositionierung der internatio-
nalen Marken Linde und STILL ebenso wie die Integration in Gesamtlösungen der mobilen Automa-
tisierung. Zum 31. Dezember 2021 greift das Segment auf ein dichtes Vertriebs- und Servicenetz
mit rund 2.000 Stützpunkten in über 100 Ländern und mit mehr als 8.000 Servicemitarbeitern sowie
einer großen Anzahl von externen Servicetechnikern zurück. Ein umfangreiches Serviceangebot ist
ein Wettbewerbsvorteil auch im Volumen- und Economy-Segment.
Die weltweite Fahrzeugflotte, die zum Jahresende 2021 mehr als 1,6 Mio. Flurförderzeuge um-
fasste, stellt eine breite Basis für das Servicegeschäft dar. Dieses hilft den Segmentumsatz zu sta-
bilisieren und zielt darauf ab, die Abhängigkeit von Marktzyklen zu verringern und über dauerhafte
Kundenbeziehungen den Absatz von Neufahrzeugen zu unterstützen. Vor allem Premiumprodukte
werden entlang des gesamten Lebenszyklus mit umfangreichen und innovativen Dienstleistungen
bis hin zum digitalen Flottenmanagement ergänzt. Hinzu kommen Einzelaufträge für Reparatur- und
Wartungsarbeiten sowie Ersatzteillieferungen. Um Auslastungsspitzen abzudecken und Kunden
auch nach Ablauf von Leasingverträgen zu betreuen, betreiben die operativen Einheiten ferner ein
umfangreiches Geschäft mit Miet- und Gebrauchtfahrzeugen.
Finanzdienstleistungen unterstützen in vielen Märkten den Vertrieb des Neufahrzeuggeschäfts und
bilden eine weitere Grundlage für das Dienstleistungsgeschäft. Aufgaben sind die Finanzierung des
langfristigen Leasinggeschäfts für die externen Kunden, die interne Finanzierung des kurzfristigen
Mietgeschäfts sowie das damit verbundene Risikomanagement. In großen Absatzmärkten mit hohem
Finanzierungs- und Leasingvolumen sind rechtlich eigenständige KION Financial-Services-Gesell-
schaften für das Geschäft zuständig. Etwa jedes zweite Neufahrzeug wird entweder über die
KION Group selbst oder über externe Banken und Finanzierungspartner finanziert. Das Angebot
von Finanzdienstleistungen ist daher ein unterstützender Teil des Verkaufsprozesses der Fahrzeuge.
Leasingverträge sind in der Regel mit einem Servicevertrag über die Gesamtlaufzeit der Finan-
zierung verbunden.
Segment Supply Chain Solutions
Das Segment Supply Chain Solutions ist unter der Marke Dematic gemessen am Umsatz des Jah-
res 2020 der weltweit führende Anbieter im Markt für Warehouse Automation (Interact Analysis
2021).
Für den reibungslosen Materialfluss auf Kundenseite werden manuelle und automatisierte Lösungen
für sämtliche betriebliche Funktionen bereitgestellt, die von der Warenannahme über Multishuttle-
Lagersysteme und die Kommissionierung bis hin zur automatisierten Palettierung und zu fahrerlosen
Transportsystemen reichen. Funk-, sprach- oder lichtgesteuerte Kommissionieranlagen stehen für
nahezu alle Güter und Verpackungsformen zur Verfügung. Dabei können über automatisierte
Lagersysteme (Automated Storage Retrieval Systems, ASRS) sowie kompakte Stückg ut- und
Paletten-Kommissionierstationen sowie Roboter-Kommissioniersysteme sehr geringe Durchlaufzei-
ten und hohe Kommissionierraten realisiert werden. Cross-Docking-Lösungen steigern zugleich die
Effizienz des Gesamtsystems durch die Vermeidung von unnötigen Ein- und Umlagerungen. Für
die schnelle Onlinebestellabwicklung im Einzelhandel und in den stadtnahen Verteilzentren wurde
die Systemlösung Micro-Fulfillment entwickelt. Fahrerlose Transportsysteme (Automated Guided
Vehicles, AGV) und autonome mobile Roboter (AMR) verbessern den innerbetrieblichen Transport
in Produktions-, Lager- und Distributionsumgebungen.
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KION GROUP AG 61 Geschäftsbericht 2021
Die Echtzeitsteuerung der Supply-Chain-Lösungen erfolgt über die proprietäre Softwareplattform
Dematic iQ, die sich in die bestehende Anwendungsumgebung des Kunden integrieren lässt. Unter
anderem durch die Echtzeitanalyse von Materialflussdaten können mit Dematic iQ verschiedenste
Abläufe im Sinne einer reibungslosen Auftragsabwicklung optimiert werden. Das Dematic iQ Port-
folio umfasst ein Warehouse Execution System (WES) zur Sicherung hoher Workflow-Effizienzen,
eine cloudbasierte Asset-Performance-Management-(APM-)Plattform zur Aggregation von Be-
triebs-, Wartungs- und Ausrüstungsdaten, eine Anlagen-Emulations- und -Simulationsplattform zur
digitalen Modellierung von Software und betrieblichen Änderungen sowie eine Prozessausführungs-
plattform für die Ausführung manueller Geschäftsprozesse mithilfe von Mobilgeräten.
Das Segment ist hauptsächlich im kundenspezifischen, längerfristigen Projektgeschäft tätig. Mit
neun Produktionsstätten in Nordamerika, Europa, China und Australien sowie regional verfügbaren
Expertenteams ist Dematic in der Lage, weltweit Logistiklösungen unterschiedlicher Komplexität zu
planen und umzusetzen.
Das Leistungsspektrum im (Neu-)Projektgeschäft (Business Solutions) deckt alle Phasen einer Neu-
installation ab. Es erstreckt sich auf die Analyse des Kundenbedarfs und der jeweiligen Rahmenbe-
dingungen sowie die entsprechende Beratung und die Computersimulation maßgeschneiderter Int-
ralogistiklösungen in der jeweiligen Kundenumgebung. Es umfasst zudem die technische Planung
und Konstruktion des Systems, die Implementierung der Steuerungstechnik und die Einbindung in
die jeweilige kundenseitige IT-Landschaft, das Baustellen- und Projektmanagement sowie die An-
lagenüberwachung und Unterstützung des Kunden bei der Einführung des Systems einschließlich
der Schulung des Personals.
Die für jedes Kundenprojekt spezifizierten Systemkomponenten, wie fahrerlose Transportsysteme,
Palettierer, Lagerungs- und Kommissionierausrüstung einschließlich automatisierter Lagersysteme,
Sortieranlagen und Fördersysteme, werden vornehmlich eigengefertigt, teilweise aber auch von
Drittanbietern bezogen.
Zum 31. Dezember 2021 wurden Modernisierungen sowie Serviceleistungen (Customer Services),
die in der Regel die gesamte Lebensdauer eines installierten Systems abdecken, mit rund 2.100
Mitarbeitern in mehr als 30 Ländern am jeweiligen Standort des Kunden angeboten.
Produktionsstandorte der KION Group
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 62 Geschäftsbericht 2021
Industrial Trucks & Services
Brasilien
Indaiatuba/São Paulo:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor, Lagertechnikgeräte
Volksrepublik China
Jinan:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor
Jingjiang:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor, Lagertechnikgeräte
Xiamen:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor, Schwerstapler
Zhangzhou:
Lagertechnikgeräte
Deutschland
Aschaffenburg:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor
Dinklage:
Komponentenfertigung
Geisa:
Komponentenfertigung
Hamburg:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor, Lagertechnikgeräte,
Komponenten
Kahl am Main:
Ersatzteillager, Komponentenfertigung
Karlstein am Main:
Lithium-Ionen-Batterien
Reutlingen:
Schmalganggeräte
Weilbach:
Komponentenfertigung
Frankreich
Châtellerault:
Lagertechnikgeräte
Indien
Pune:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor, Lagertechnikgeräte
Italien
Luzzara:
Lagertechnikgeräte
Polen
Kołbaskowo:
Gegengewichtsstapler mit Verbrennungsmotor
Tschechische Republik
Český Krumlov:
Komponentenfertigung
Stříbro:
Lagertechnikgeräte
USA
Summerville:
Gegengewichtsstapler mit Elektroantrieb oder mit Verbrennungsmotor, Lagertechnikgeräte
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Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 63 Geschäftsbericht 2021
Supply Chain Solutions
Australien
Sydney:
Förder- und Sortiersysteme, fahrerlose Transportsysteme, Systemkomponenten und
Regale
Belgien
Zwijndrecht:
Fahrerlose Transportsysteme
Volksrepublik China
Suzhou:
Förder-, Sortier-, Lager- und Kommissioniersysteme
Deutschland
Offenbach am Main:
Förder-, Sortier-, Lager- und Kommissioniersysteme
Italien
Mailand:
Sortiersysteme
Mexiko
Monterrey:
Förder-, Sortier-, Lager- und Kommissioniersysteme, Systemkomponenten
Tschechische Republik
Stříbro:
Fördersysteme
USA
Grand Rapids:
Fahrerlose Transportsysteme
Salt Lake City:
Förder-, Sortier-, Lager- und Kommissioniersysteme, fahrerlose Transportsysteme,
Systemkomponenten
Markt und Einflussfaktoren
Der Material-Handling-Markt, der Flurförderzeuge und Supply-Chain-Lösungen einschließlich Ser-
vices umfasst, hat nach Einschätzung der KION Group in den zurückliegenden Jahren (2015 bis
2021) trotz der Auswirkungen der Corona-Pandemie mit einer durchschnittlichen wertmäßigen jähr-
lichen Wachstumsrate von rund sieben Prozent das globale reale Wirtschaftswachstum übertroffen.
Vom relevanten Marktvolumen entfallen nach Einschätzung der KION Group rund 60 Prozent auf
den Umsatz mit Flurförderzeugen und damit verbundenen Services, die einen wichtigen Beitrag für
die Aufrechterhaltung globaler und regionaler Produktions- und Lieferketten branchenübergreifend
leisten.
Der übrige Teil des Marktvolumens entfällt auf Materialflusslösungen und Serviceleistungen, deren
Wachstum maßgeblich von der zunehmenden Automatisierung und Digitalisierung von Produktions-
und Logistikprozessen in unterschiedlichen Industrien getrieben wird.
Der Material-Handling-Markt wurde in der Vergangenheit in großem Maße von makroökonomischen
Faktoren beeinflusst. Die konjunkturelle Entwicklung in den verschiedenen Regionen und die
Wachstumsraten des Welthandels stellen wesentliche Einflussfaktoren für die Investitionsbereit-
schaft der Kunden dar. Ein zentraler übergeordneter Wachstumstreiber bleibt, trotz der von der
Corona-Pandemie ausgelösten Regionalisierung einiger Lieferketten, die Globalisierung vieler In-
dustriezweige. Darüber hinaus treiben globale Megatrends wie E-Commerce, demografischer
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KION GROUP AG 64 Geschäftsbericht 2021
Wandel, Urbanisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit das Wachstum des Material-Handling-
Markts voran.
Diese Entwicklungen und Trends erhöhen nach Einschätzung der KION Group den Bedarf an de-
zentralisierten Lager- und Logistikkapazitäten für die Verzahnung immer stärker fragmentierter
Wertschöpfungs- und Lieferketten sowie die Nachfrage nach kleineren Lagern und Micro-Fulfill-
ment-Lösungen. Die Digitalisierung erhöht die Konnektivität und erweitert Big-Data-Funktionen von
Intralogistiklösungen, um der wachsenden Nachfrage nach vernetzten Fahrzeugen und Systemen,
vorausschauenden Wartungstools und Selbstüberwachung von Geräten sowie Virtual-Reality-
Lösungen und Automatisierung gerecht zu werden. Das Interesse an automatisierten und digitalen
Lösungen ist nach Einschätzung der KION Group im Zuge der Corona-Pandemie gestiegen, da sie
zur Sicherheit und Widerstandsfähigkeit intralogistischer Prozessabläufe beitragen.
Historisch weist das Marktsegment Industrial Trucks & Services im Neugeschäft eine sehr hohe
Korrelation zur Entwicklung von breiten wirtschaftlichen Indikatoren wie dem Bruttoinlandsprodukt
und der Industrieproduktion auf. Demgegenüber ist das Marktsegment Supply Chain Solutions auf-
grund längerer Projektlaufzeiten von oftmals bis zu mehreren Jahren, aber auch aufgrund des zu-
grunde liegenden stabilen E-Commerce-Wachstums in der Tendenz weniger zyklisch. Serviceleis-
tungen entwickeln sich in beiden Segmenten grundsätzlich stabiler als das Produkt- oder Projekt-
geschäft, da sie auf der Basis von installierten Fahrzeugen und Systemen über deren gesamte Le-
bensdauer erbracht werden. Die wirtschaftliche Lage wird ferner durch die jeweilige Wettbewerbs-
situation sowie die Entwicklung von Rohstoffpreisen und Wechselkursen beeinflusst. Daneben ist
die wirtschaftliche Entwicklung in einzelnen Kundenbranchen ein bedeutender Einflussfaktor. Wich-
tige Branchen sind dabei das produzierende Gewerbe, die Nahrungsmittelindustrie, der allgemeine
Waren- und der Lebensmittelhandel, die Logistikdienstleister sowie reine E-Commerce-Anbieter.
Regulatorische Rahmenbedingungen haben sowohl im Segment Industrial Trucks & Services als
auch im Segment Supply Chain Solutions ebenfalls einen wesentlichen Einfluss auf das Geschäfts-
modell. Die Unternehmen der KION Group müssen mit ihren Produkten und Dienstleistungen die
spezifischen rechtlichen Vorgaben in den jeweiligen Märkten erfüllen. Die Übereinstimmung der
Produkte und Dienstleistungen mit den unterschiedlichen Regelungen ist entsprechend zu verifizieren
oder zertifizieren. Viele der gesetzlichen Anforderungen werden in produktspezifischen und anderen
Normen (beispielsweise EN, ISO oder DIN) konkretisiert. Die Managementsysteme der KION Group
sind auf diese Anforderungen ausgerichtet.
Die Errichtung und der Betrieb von Produktionsanlagen unterliegen ebenfalls rechtlichen Anforde-
rungen, unter anderem zur Vermeidung von Luftverschmutzung, der Lärmreduktion, der Produktion
von Abfällen und zu deren Entsorgung sowie zum Sicherheits- und Gesundheitsschutz. Hinzu kommen
rechtliche Vorschriften, die an das Export- sowie das Finanzierungsgeschäft gestellt werden.
Einflussfaktoren im Segment Industrial Trucks & Services
Der Weltmarkt für Flurförderzeuge einschließlich Services ist nach Einschätzung der KION Group
in den zurückliegenden Jahren (2015 bis 2021) wertmäßig um durchschnittlich um rund sieben Prozent
jährlich gewachsen und erreichte im Berichtsjahr ein Volumen von rund 51 Mrd. €. Das Volumen-
wachstum im Neufahrzeuggeschäft sowie der im langjährigen Vergleich wachsende Beitrag des
Servicegeschäfts haben wesentlich dazu beigetragen.
Im Berichtsjahr machten Gegengewichtsstapler mit Verbrennungsmotor nach bestellten Stückzahlen
insgesamt rund 31 Prozent des Weltmarkts aus, während Elektrostapler etwa 17 Prozent und die
Lagertechnik 52 Prozent beitrugen.
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KION GROUP AG 65 Geschäftsbericht 2021
Nachhaltigkeit und Elektrifizierung gehören zu den Haupttreibern auf dem Markt für Flurförderzeuge
und Dienstleistungen. Kunden fordern zunehmend Lösungen für umweltfreundliche Lieferketten und
dabei hauptsächlich elektrisch angetriebene Fahrzeuge. Folglich entfiel in den letzten Jahren das
stärkste Marktwachstum im Neufahrzeuggeschäft auf Stapler und Lagertechnikgeräte mit Elektro-
motor. Ein Großteil des zusätzlichen Marktvolumens für neue Flurförderzeuge ist auf die Elektrifi-
zierung von manuellen Hubwagen zurückzuführen, die durch elektrifizierte Einstiegsgeräte in den
unteren Gewichtsklassen ersetzt wurden. Dabei muss allerdings berücksichtigt werden, dass die
Einzelpreise von Lagertechnikgeräten im Durchschnitt deutlich unter denen von Gegengewichts-
staplern liegen, sodass die wertmäßige Verteilung ein Übergewicht bei den Gegengewichtsstaplern
zeigt. In Wachstumsmärkten entfällt auf Gegengewichtsstapler mit Verbrennungsmotor nach wie
vor ein vergleichsweise hoher Anteil am Gesamtstückvolumen.
Ebenso wirken sich strengere Emissionsvorschriften und neue Energielösungen, insbesondere
Lithium-Ionen-Batterien, aber auch Brennstoffzellen, positiv auf die Nachfrage nach Gegenge-
wichtsstaplern mit elektrischem Antrieb und Lagereinrichtungen aus.
Darüber hinaus treibt die zunehmende Automatisierung von Lagern und der daraus resultierende
Anstieg des Innenraum-Materialflusses die Nachfrage nach Flurförderzeugen mit elektrischem An-
trieb an. Fahrerlose Transportlösungen als Hybridlösungen, die durch Hinzufügen von Automatisie-
rungstechnologie mit Standard-Flurförderzeugen kombiniert werden, werden für Kunden immer
attraktiver. Diese Produkte zielen darauf ab, Verletzungen von menschlichen Bedienern und Schäden
an Gütern und Infrastruktur zu reduzieren und die Transportqualität, Zuverlässigkeit und Produktivität
zu verbessern.
Die Digitalisierung hat zu einer wachsenden Nachfrage nach vernetzten Fahrzeugen geführt,
beispielsweise nach Flottenmanagementsystemen sowie nach Produkten, die Big Data zur Unter-
stützung der Tools für die vorausschauende Wartung nutzen.
Der Markt für Flurförderzeuge profitiert von steigenden Kundenanforderungen an Qualität, Effizienz
und Umweltfreundlichkeit von Flurförderzeugen wie von steigenden Anforderungen an den Kunden-
service, die Ersatzteilverfügbarkeit oder flexible Mietlösungen. Dabei liegt der Kundenfokus ver-
stärkt auf der Optimierung der Gesamtkosten entlang der Lebensdauer eines Fahrzeugs (Total Cost
of Ownership) sowie zunehmend auf der Fähigkeit zur Integration in vollautomatische Intralogistiklö-
sungen. Gleichzeitig steigt der globale Wettbewerbsdruck, da im Economy-Segment beheimatete
Hersteller aus China eine internationale Expansionsstrategie verfolgen. In den reifen Märkten und
zunehmend auch in Wachstumsmärkten führt der große Bestand an Fahrzeugen überdies zu einem
entsprechend hohen Ersatzbedarf und einer steigenden Nachfrage nach Serviceleistungen.
Einflussfaktoren im Segment Supply Chain Solutions
Der Markt für Supply-Chain-Lösungen wuchs in den zurückliegenden Jahren (2015 bis 2021) nach
Einschätzung der KION Group aufgrund des zunehmenden Bedarfs in den zentralen Abnehmer-
branchen etwas schneller als der Markt für Flurförderzeuge und Services. Dazu trugen das Projekt-
geschäft (Business Solutions) sowie nachgelagerte Dienstleistungen (Customer Services) bei. Da-
bei profitiert das Dienstleistungsgeschäft von der wachsenden Anzahl installierter Systeme und ei-
nem Trend zum Outsourcing von Logistikprozessen.
Einen starken Einfluss auf die Nachfrage nach Lieferkettenlösungen, einschließlich Lagerautomati-
sierungen und Lösungen für Sortierung und automatisierten Warentransport, hat das Wachstum des
E-Commerce. Nach Einschätzungen des Research Instituts eMarketer ist der globale Onlinehandel
(B2C) in den letzten Jahren (2015 bis 2021) mit einer durchschnittlichen Rate von rund 21 Prozent
gewachsen. Gleichzeitig ist eine zunehmende Verbreitung von Omnichannel-Ansätzen in allen
Branchen zu beobachten. Dies hat nach Einschätzung der KION Group die Bereitschaft der
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KION GROUP AG 66 Geschäftsbericht 2021
Unternehmen erhöht, in die Neuausrichtung von Lieferketten hin zu mehr Automatisierung und Di-
gitalisierung zu investieren. Unterstützt wird dieser Trend durch den Nachholbedarf auf Unterneh-
mensseite – laut der Beratungsgesellschaft L.E.K. Consulting sind lediglich rund zehn Prozent der
Lagerhäuser derzeit voll automatisiert – sowie dem Wunsch der Kunden nach Lieferung innerhalb
eines Arbeitstages. Dies erfordert kürzere Vorlaufzeiten, einen effizienteren Warenfluss, eine brei-
tere Produktpalette und eine verbesserte Prozesssicherheit.
Insbesondere kleinere Auftragsgrößen in Kombination mit häufigeren Aufträgen erfordern effiziente,
automatisierte Lösungen. Dies treibt die Nachfrage nach dezentralen und kleineren Lager- und
Logistikkapazitäten sowie nach Micro-Fulfillment-Lösungen in städtischen Gebieten voran, die
schnellere Lieferungen ermöglichen und aufgrund automatisierter Prozesse die Personalkosten und
die Flächenkosten reduzieren. Das Research-Institut Interact Analysis erwartet dementsprechend
für den Markt im Bereich Micro-Fulfillment Automation in den nächsten Jahren ein überproportiona-
les Wachstum. Gleichzeitig verlagert sich der Fokus des technologischen Fortschritts zunehmend
auf Software- und Robotiklösungen. Interact Analysis geht in diesem Zusammenhang von eine m
überdurchschnittlichen Wachstum des Markts für fahrerlose Transportlösungen („AGVs“) und auto-
nome mobile Robotikanwendungen („AMRs“) aus.
Marktposition
Das Segment Industrial Trucks & Services hat im Geschäftsjahr 2021 gemessen am stückzahlbe-
zogenen Auftragseingang einen Weltmarktanteil von 12,8 Prozent (Vorjahr: 12,1 Prozent) erreicht.
Der Anstieg ist in erster Linie auf die guten Entwicklungen in allen Produktsegmenten in der Region
APAC zurückzuführen. Gemessen an den im Jahr 2021 verkauften Einheiten ist die KION Group
weiterhin Marktführer für Flurförderzeuge in Europa. In China ist die KION Group am Umsatz
gemessen nach wie vor führender ausländischer Produzent und unter Einbeziehung der heimischen
Hersteller der drittgrößte Anbieter.
Das Segment Supply Chain Solutions (Dematic) ist gemessen am Umsatz und gestützt durch die
Erhebung von Interact Analysis aus dem Jahr 2021 der größte Anbieter im globalen Markt für
Warehouse Automation im Jahr 2020. Der globale Marktanteil belief sich auf 9,6 Prozent. Zugleich
ist Dematic laut Studien von Interact Analysis im Jahr 2020 führender Anbieter im wachstumsstarken
AGV- und AMR-Segment sowie bei der Automatisierung von Micro-Fulfillment-Centern. Nach
Kundenbranchen erreicht Dematic besonders hohe Marktanteile bei Kunden des allgemeinen
Warenhandels sowie im Lebensmittel- und Bekleidungsbereich.
Strategie der KION Group
Ziele der Strategie „KION 2027“
Die KION Group hat im Berichtsjahr die Umsetzung ihrer Strategie „KION 2027“ konsequent fortge-
führt. „KION 2027“ stellt den Orientierungsrahmen für profitables Wachstum der Gruppe dar und
definiert die konzernweiten Ziele. Die Strategie steht dabei im Einklang mit der Vision der
KION Group: „Wir verstehen die Bedürfnisse unserer Kunden wie weltweit kein anderes Unterneh-
men und überzeugen mit passgenauen Materialflusslösungen.“
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KION GROUP AG 67 Geschäftsbericht 2021
„KION 2027“ stellt den Orientierungsrahmen der Gruppe dar und gibt konzernweit Ziele vor:
• Wachstum: Durch die Entwicklung zum Lösungsanbieter in beiden Segmenten will die KION
Group ein Wachstum erzielen, das über dem des globalen Material-Handling-Markts liegt.
Mittelfristiges Ziel ist ein Konzernumsatz von über 12 Mrd. € im Jahr 2 023, zu dem das
Segment Industrial Trucks & Services mit mehr als 7,5 Mrd. € und das Segment Supply
Chain Solutions mit mehr als 4,5 Mrd. € beitragen soll.
• Profitabilität: Dabei will sich die KION Group weiterhin durch eine hohe Profitabilität im Bran-
chenvergleich auszeichnen und die EBIT-Marge bereinigt auf 10 bis 12 Prozent im Jahr
2023 verbessern. Das Segment Industrial Trucks & Services soll zu diesem Zeitpunkt eine
EBIT-Marge bereinigt von über 10 Prozent, das Segment Supply Chain Solutions 12–14
Prozent erzielen.
• Effizienter Kapitaleinsatz: Die KION Group arbeitet kontinuierlich an der Optimierung der
Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE). Daran orientiert sich neben der Ergebnisstei-
gerung auch die Steuerung der Vermögenswerte und des effizienten Kapitaleinsatzes.
• Widerstandsfähigkeit: Mit einem widerstandsfähigen Geschäftsmodell soll außerdem Profi-
tabilität entlang der unterschiedlichen Marktzyklen sichergestellt werden. Stärkere Diversi-
fikation nach Regionen und Kundenbranchen trägt dazu ebenso bei wie der Ausbau des
Servicegeschäfts und eine weitere Optimierung des Produktionsverbunds.
Strategische Handlungsfelder und Schwerpunktprojekte im Geschäftsjahr 2021
In der Strategie „KION 2027“ sind mit den Handlungsfeldern Energie, Digital, Automation, Innova-
tion, Leistung sowie – seit 2021 – Nachhaltigkeit sechs Stoßrichtungen definiert, entlang derer im
Berichtsjahr vielfältige strategische Maßnahmen umgesetzt wurd en. Darüber hinaus lag ein Schwer-
punkt weiterhin auf Investitionen zur langfristigen Stärkung der Marktposition.
Energie
Die KION Group entwickelt ihre Produkte und Lösungen fortlaufend weiter, um ihren Kunden eine
möglichst effiziente und nachhaltige Energienutzung zu ermöglichen. Elektrisch betriebene Gabel-
stapler und Lagertechnikgeräte stellten im Berichtsjahr bereits rund 87 Prozent des stückzahlmäßi-
gen Auftragseingangs im Segment Industrial Trucks & Services der KION Group dar. Ein Schwer-
punkt der Strategie liegt in der Entwicklung und Markteinführung neuer Energiequellen, wie Lithium-
Ionen-Batterien und Brennstoffzellen, für Flurförderzeuge und damit zusammenhängender Dienst-
leistungen wie der Energieberatung.
Von großer Bedeutung für diesen strategischen Ansatz ist die nachhaltig gesicherte Verfügbarkeit
von Lithium-Ionen-Batterien bei gleichzeitig verringerter Abhängigkeit von Zulieferern. Das Joint
Venture KION Battery Systems GmbH produzierte das erste volle Jahr Lithium-Ionen-Batterien für
die Flurförderzeuge der KION Group und weitete zugleich die Produktionsserien auf eine größere
Zahl von Fahrzeugen und Leistungsklassen aus. Parallel dazu wurden die Leistungsstärke und
Robustheit der Elektrostapler auch in höheren Traglastbereichen weiter verbessert. Die Produktion
von Lithium-Ionen-Batterien für Lagertechnikgeräte befindet sich in Vorbereitung (siehe Abschnitt
„Forschung und Entwicklung“). Über die im Oktober 2021 eingegangene Minderheitsbeteiligung a n
der ifesca GmbH in Ilmenau bietet die KION Group ihren Kunden zudem zukünftig eine ganz-
heitliche KI-basierte Lösung für Energiemanagement an.
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KION GROUP AG 68 Geschäftsbericht 2021
Digital
Die KION Group richtet ihr Geschäft an den zunehmend digitalen Kundenprozessen aus, um deren
Intralogistikeffizienz zu verbessern. Die Digitalisierung von Kundenlösungen – auch unter Nutzung
des proprietären Warehouse-Management-Systems Dematic iQ – wird durch die Digitalisierung und
die daraus resultierende Performanceverbesserung interner Prozesse begleitet. Die KION Group
integriert Software als Teil von Lösungen, vermarktet jedoch Softwarelösungen vermehrt auch als
eigenständige Produkte. Damit zusammenhängend werden auch interne Organisationsformen
modernisiert, um agiles Entwickeln breit zu verankern.
Schwerpunkte im Berichtsjahr waren digitale Lösungen für die Lagerautomatisierung. Dematic
führte in Kooperation mit STILL und Linde Material Handling mit dem Conveyor ConfiKIT ein
Onlinetool für die Konfiguration von Fördertechniksystemen ein. Das neue Lagerverwaltungssystem
Linde Warehouse Navigator unterstützt die Automatisierung unterschiedlicher Intralogistikfunktio-
nen bei kleinen bis mittelständischen Unternehmen. Darüber hinaus haben die KION Group und
ihre Marke STILL das gemeinsame Projekt des Verbandes der Automobilindustrie (VDA) und des
Verbandes Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) begleitet und dabei ihre Expertise im
Rahmen einer digitalen Schnittstelle eingebracht, die eine herstellerübergreifende Kommunikation
von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS) und Steuerungssoftware ermöglicht.
Automation
Im Bereich der Automatisierung deckt die KION Group kundenspezifische und skalierbare Lösungen
für unterschiedlichste Kundenanforderungen – vom einzelnen Gabelstapler über Mobile-Automa-
tion-Gesamtlösungen bis hin zum vollautomatisierten Großlager – ab. Die Kunden werden dadurch
auf dem Weg hin zum „Lights-out“-Lager unterstützt.
Dematic hat im Berichtsjahr seine Warehouse-Automation-Gesamtlösungen weiterentwickelt und
unter anderem in einer international tätigen Handelskette zum Einsatz gebracht. Mit einem klimare-
gulierten Hochregallager und einem Kleiderbügelsystem, das bis zu zwei Millionen Kleidungsstücke
unterbringen und bis zu 15.000 Behälter pro Stunde zu den Kommissionierplätzen transportieren
kann, ist es das größte Lager, das Dematic bis dato installiert hat.
Die im Vorjahr vereinbarte und durch den Erwerb einer Minderheitsbeteiligung unterlegte strategi-
sche Partnerschaft mit Quicktron (Schanghai) stellt eine bedeutende Erweiterung des Portfolios im
Bereich mobiler automatisierter Roboter (AMR) sowohl für Dematic als auch die Marken Linde und
STILL dar. Die Software-Schnittstellen sind standardisiert, um eine reibungslose Interaktion mit den
Lagerverwaltungs- und Steuerungssystemen zu gewährleisten. Im Dezember 2021 wurde die Zu-
lassung des nächsten Modells (M100) eingeleitet. STILL entwickelte zudem im Rahmen eines For-
schungsprojekts den autonomen Horizontalkommissionierer OPX iGo neo für eine effiziente Pro-
zessautomatisierung.
Innovation
Die KION Group entwickelt segmentübergreifend Technologien und treibt so Innovationen im Mate-
rial-Handling-Markt voran. Dazu hat sie im Geschäftsjahr 2021 mit 2,7 Prozent vom Umsatz weiter-
hin deutlich in Forschung und Entwicklung investiert.
Neben effizienten Entwicklungsprozessen arbeitet die KION Group auch mit einem effektiven Innova-
tionsökosystem. Sie nutzt dafür Partnerschaften mit Forschungsinstituten, Universitäten und Unter-
nehmen, um in kurzer Zeit marktfähige Angebote zur Verfügung zu stellen. In diesem Zusammen-
hang engagiert sich die KION Group in öffentlich geförderten Forschungs- und Entwicklungsprojekten,
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KION GROUP AG 69 Geschäftsbericht 2021
etwa zum Einsatz mobiler Robotiklösungen im Einzelhandelsbereich. So gründete die KION Group
mit dem Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) im September ein gemeinsames
„Enterprise Lab“ zur Weiterentwicklung des autonomen Fahrzeugschwarms „LoadRunner“ bis zur
Marktreife. Zusätzlich wurde die LoadRunner-Technologie des IML von der KION Group für die
internationale Nutzung lizenziert.
Leistung
Die KION Group will die Effizienz innerhalb des Konzerns sowie die kundenbezogene Leistung ihres
Angebots kontinuierlich verbessern und dabei weiter konsequent Synergien nutzen.
Im Segment Industrial Trucks & Services lag der Fokus nach dem weitgehend bewältigten, im Vor-
jahr gestarteten Kapazitäts- und Strukturprogramm auf der Entwicklung einer globalen Plattform für
das Value-Segment. Im Zentrum steht dabei die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch ein
verbessertes Preis-Leistungs-Verhältnis auf Basis einer modularen Plattform. Die Plattform erlaubt
in den nächsten Jahren die Produktion von rund 50 Diesel- und Elektrostapler-Varianten unter wei-
testgehender Verwendung von Standardkomponenten bei gleichzeitiger Verkürzung von Service-
zeiten. Die Produktion neuer Produkttypen im Traglastbereich von 2 bis 2,5 Tonnen, die einen we-
sentlichen Bereich des Volumensegments darstellen, wurde noch im Berichtsjahr aufgenommen.
Sämtliche Elektrostapler aus dem neuen Angebot können mit Lithium-Ionen-Batterien ausgestattet
werden.
Im November 2021 gab die KION Group die Verlagerung der Produktion von Schubmaststaplern
der Marke STILL von Hamburg nach Stříbro (Tschech ien) bekannt. Die Kapazitäten im Werk Ham-
burg werden für neue Produktvarianten freigesetzt. Die Automatisierung des Montageprozesses im
Werk Châtellerault (Frankreich) für die Herstellung von automatisierten Palettenstaplern trägt eben-
falls zur schnelleren und kostengünstigeren Produktion bei. Die automatisierte Produktion soll im
Frühjahr 2022 in Betrieb gehen.
Das Segment Supply Chain Solutions treibt ebenfalls die Skalierbarkeit der Produkte und Lösungen
über die Weiterentwicklung von Subsystemen und Standardmodulen voran. Dadurch können nicht
nur Kosten und Effizienz positiv beeinflusst werden, sondern auch Qualitäts- und Nachhaltigkeits-
vorteile erreicht werden.
Nachhaltigkeit
Nachhaltiges und verantwortungsvolles Wirtschaften ist ein zentraler Handlungsgrundsatz für die
KION Group. Die nachhaltige Ausrichtung des Konzerns zeigt sich im Bestreben nach möglichst
umweltfreundlichen und sicheren Produkten, klima- und umweltschonenden Produktionsprozessen
sowie nach einer sicheren und diskriminierungsfreien Arbeitsumgebung. Die in der Strategie „KION
2027“ verankerte Nachhaltigkeit wird seit dem Berichtsjahr als eigenständiges Handlungsfeld ge-
führt. Damit sind weiterführende Ziele und Initiativen in den Dimensionen People, Products und
Processes verbunden, die im Jahr 2022 weiter konkretisiert werden.
In das Vorstandsvergütungssystem wurden im Berichtsjahr nachprüfbare ESG-Ziele aufgenommen,
die sich unter anderem auf Arbeitssicherheit, die Zertifizierung von Umweltmanagementsystemen,
die externe Bewertung der Nachhaltigkeitsperformance der KION Group und die Attraktivität als
Arbeitgeber beziehen. Produktseitig lag ein Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung energieeffizi-
enter Lösungen.
Zusätzlich hat die KION Group im Oktober erstmals mit Banken eine an ESG-Kriterien gekoppelte
revolvierende Kreditfazilität vereinbart.
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KION GROUP AG 70 Geschäftsbericht 2021
Weitere Informationen sind im Abschnitt „Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren – Nachhaltigkeit“ so-
wie insbesondere im konzernweiten Nachhaltigkeitsbericht 2021 enthalten, der im April 2022 veröf-
fentlicht wird.
Schwerpunktprojekte
Investitionen zur langfristigen Stärkung der Marktposition der KION Group fokussierten sich vor allem
auf Wachstumsregionen des Material-Handling-Weltmarkts, insbesondere Asien und Osteuropa. Im
chinesischen Jinan (Provinz Shandong) nahm das neue Werk für Gegengewichtsstapler bereits im
Dezember 2021 die Vorproduktion auf, der reguläre Produktionsstart erfolgte im Februar 2022.
Bereits seit Juli 2021 produziert die KION Group im neuen Werk für Flurförderzeuge am polnischen
Standort Kołbaskowo. Die zusätzlichen Kapazitäten sollen insbesondere die Position im attraktiven
Value-Segment unterstützen. Zusätzlich startete die KION Group im Dezember 2021 in Jinan den
Bau eines Werks für Lieferkettenlösungen, das im ersten Quartal 2023 in Betrieb gehen soll. Als
Ergänzung zu den organischen Wachstumsprojekten dienten gezielte Akquisitionen. So initiierte die
KION Group unter anderem den Erwerb von 49,0 Prozent der Anteile an einem führenden Anbieter
von Lager- und Lieferkettenautomatisierungslösungen in Indien. Die nachhaltige Ausrichtung und
verantwortungsvolles Wirtschaften ist ein zentraler Handlungsgrundsatz für die KION Group.
Steuerungssystem
Bedeutsamste Steuerungskennzahlen
Die wert- und wachstumsorientierte Strategie der KION Group findet ihre Entsprechung in der
Unternehmenssteuerung. Die Leistungsziele der Gruppe und Segmente orientieren sich, ebenso
wie die ergebnisabhängige Vergütung der Führungskräfte, an ausgewählten finanziellen Leistungs-
indikatoren. Mit den fünf bedeutsamsten Steuerungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPI),
die im Berichtsjahr unverändert blieben, überprüft die KION Group fortlaufend Markterfolg, Wachstum,
Ertragskraft, Rentabilität, Finanzkraft und Liquidität. Die Segmente werden auf Basis der Größen
Auftragseingang, Umsatzerlöse und EBIT bereinigt gesteuert. Free Cashflow und ROCE werden
nur für den Gesamtkonzern als Steuerungskennzahl herangezogen. Die Steuerungskennzahlen
werden vorwiegend monatlich ermittelt und der Geschäftsleitung im Rahmen der internen Bericht-
erstattung zur Verfügung gestellt.
Bedeutsamste Steuerungskennzahlen
in Mio. €
2021
2020
Auftragseingang
12.481,6
9.442,5
Umsatzerlöse
10.294,3
8.341,6
EBIT bereinigt
1
841,8
546,9
Free Cashflow
543,8
120,9
ROCE
9,1 %
6,2 %
1 Bereinigt um Effekte aus Kaufpreisallokationen sowie Einmal- und Sondereffekte
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KION GROUP AG 71 Geschäftsbericht 2021
Alternative Leistungskennzahlen
Die finanzielle Berichterstattung der KION Group wird in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Neben der Berichterstattung über vom IFRS-Regel-
werk definierte finanzielle Leistungskennzahlen verwendet die KION Group zudem auch „alternative
Leistungskennzahlen“ (Alternative Performance Measures, APM). APM sind unternehmensspezifi-
sche Kennzahlen, deren Berechnung nicht unmittelbar aus gesetzlichen Vorschriften oder Rech-
nungslegungsstandards resultiert. Die Berechnung erfolgt zum Teil durch unternehmensspezifische
Anpassungen bestimmter finanzieller Leistungskennzahlen, so zum Beispiel die Bereinigung von
finanziellen Leistungskennzahlen um Einmal- und Sondereffekte. APM werden sowohl intern für
Steuerungszwecke als auch für externe Kommunikations- und Berichterstattungszwecke gegenüber
verschiedenen Stakeholdern verwendet.
Kennzahlen in der KION Group
In diesem Abschnitt erfolgt eine Übersicht über die von der KION Group im Rahmen der gesetzlich
vorgeschriebenen Berichterstattung verwendeten Kennzahlen.
Auftragsbestand
Der Auftragsbestand zum Bilanzstichtag beinhaltet alle rechtsverbindlichen Kundenaufträge, die
noch nicht als Umsatzerlöse erfasst wurden. Im Segment Industrial Trucks & Services umfasst dies
ausschließlich Aufträge des Neugeschäfts. Bei langfristigen Fertigungsaufträgen im Segment
Supply Chain Solutions werden bereits erbrachte Leistungen vom Gesamtwert des Kundenauftrags
abgezogen.
Auftragseingang
Der Auftragseingang umfasst alle rechtsverbindlichen Kundenaufträge abzüglich etwaiger nachträg-
licher Stornierungen in der Berichtsperiode. Der Auftragseingang ist ein Frühindikator für die künfti gen
Umsatzerlöse. Der Zeitraum zwischen dem Eingang und der Abrechnung eines Auftrags variiert dabei
je nach Segment, Region und Produktkategorie. Der Auftragseingang kann der > Tabelle „Bedeut-
samste Steuerungskennzahlen“ in diesem Abschnitt entnommen werden.
EBIT (Earnings Before Interest and Tax)
Das EBIT ist das Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern der Berichtsperiode.
EBIT bereinigt
Beim EBIT bereinigt der Berichtsperiode wird das EBIT um unternehmensspezifische Effekte aus
Kaufpreisallokationen sowie um Einmal- und Sondereffekte bereinigt. Das EBIT bereinigt ist die
zentrale Größe für die operative Steuerung und die Analyse der Ertragslage. Eine Überleitung vom
EBIT auf EBIT bereinigt ist der > Tabelle „EBIT“ (Abschnitt „Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage
der KION Group“) zu entnehmen.
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KION GROUP AG 72 Geschäftsbericht 2021
EBIT-Marge bereinigt
Die EBIT-Marge bereinigt gibt das Verhältnis aus EBIT bereinigt und Umsatzerlösen der Berichts-
periode an.
EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization)
Das EBITDA ist das Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern zuzüglich Abschreibungen und
Wertminderungen und abzüglich Wertaufholungen auf Leasing- und Mietvermögen, Sonstige Sach-
anlagen und immaterielle Vermögenswerte der Berichtsperiode.
EBITDA bereinigt
Beim EBITDA bereinigt der Berichtsperiode wird das EBITDA um unternehmensspezifische Effekte
aus Kaufpreisallokationen sowie um Einmal- und Sondereffekte bereinigt. Die Überleitung vo n
EBITDA auf EBITDA bereinigt ist der > Tabelle „EBITDA“ zu entnehmen (Abschnitt „Ertrags-,
Vermögens- und Finanzlage der KION Group“).
EBITDA-Marge bereinigt
Die EBITDA-Marge bereinigt der Berichtsperiode gibt das Verhältnis aus EBITDA bereinigt und
Umsatzerlösen an.
EBITDA bereinigt des langfristigen Leasinggeschäfts
Das EBITDA bereinigt des langfristigen Leasinggeschäfts der Berichtsperiode enthält das bereinigte
EBITDA aus langfristigen direkten und indirekten Leasingverträgen als Leasinggeber im Segment ITS.
Ergebnis vor Ertragsteuern
Das Ergebnis vor Ertragsteuern der Berichtsperiode ist das EBIT zuzüglich des Finanzergebnisses.
Netto-Finanzschulden
Die Netto-Finanzschulden zum Bilanzstichtag errechnen sich als Summe aus lang- und kurzfristigen
Finanzverbindlichkeiten abzüglich flüssiger Mittel. Bei den Netto-Finanzschulden handelt es sich um
eine Liquiditäts- und Kapitalstrukturkennzahl. Eine Darstellung der Netto-Finanzschulden ist der
> Tabelle „(Industrielle operative) Netto-Finanzschulden“ zu entnehmen (Abschnitt „Ertrags-,
Vermögens- und Finanzlage der KION Group“).
Nettoverschuldungsgrad
Der Nettoverschuldungsgrad gibt das Verhältnis aus Netto-Finanzschulden und EBITDA bereinigt
auf annualisierter Basis an.
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KION GROUP AG 73 Geschäftsbericht 2021
Industrielle operative Netto-Finanzschulden
Die industriellen operativen Netto-Finanzschulden zum Bilanzstichtag sind definiert als die Netto-
Finanzschulden zuzüglich der Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft und der Verbindlich-
keiten aus Beschaffungsleasing. Bei den industriellen operativen Netto-Finanzschulden handelt es
sich um eine Liquiditäts- und Kapitalstrukturkennzahl für das operative Geschäft exklusive der
Leasinggeberaktivitäten. Eine Überleitung der Netto-Finanzschulden auf die industriellen operativen
Netto-Finanzschulden ist der > Tabelle „(Industrielle operative) Netto-Finanzschulden“ zu entneh-
men (Abschnitt „Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der KION Group“).
Capital Employed
Das Capital Employed zum Bilanzstichtag ist definiert als die Summe der Aktiva abzüglich (i)
Leasingforderungen, Ertragsteuerforderungen, aktiver latenter Steuern, flüssiger Mittel, bestimmter
sonstiger finanzieller Vermögenswerte und sonstiger Vermögenswerte und Fair-Value-Anpassungen
aus Kaufpreisallokationen und (ii) sonstiger Rückstellungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten, bestimmter sonstiger finanzieller Verbindlichkeiten und sons-
tiger Verbindlichkeiten. Das Capital Employed stellt das betriebsnotwendige Kapital dar. Eine tabel-
larische Herleitung des Capital Employed ist der nachfolgende > Tabelle „Rendite des eingesetzten
Kapitals (ROCE)“ zu entnehmen.
ROCE (Return On Capital Employed)
Die Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) ist das Verhältnis aus EBIT bereinigt und Capital
Employed zum Bilanzstichtag. Der ROCE ist eine Kennzahl zur Messung der Rentabilität und Effizienz
des eingesetzten Kapitals und ist der folgenden Tabelle zu entnehmen.
Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE)
in Mio. €
2021
2020
Summe Aktiva
15.850,9
14.055,7
– Abzugsposten Aktiva¹
–2.740,1
–2.370,1
– Abzugsposten Passiva²
–3.887,8
–2.873,3
Capital Employed
9.222,9
8.812,3
EBIT bereinigt
841,8
546,9
ROCE
9,1 %
6,2 %
1 Leasingforderungen, Ertragsteuerforderungen, aktive latente Steuern, flüssige Mittel, bestimmte sonstige finanzielle Vermögens-
werte und sonstige Vermögenswerte und Fair-Value-Anpassungen aus Kaufpreisallokationen
2 Sonstige Rückstellungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten, bestimmte sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten und sonstige Verbindlichkeiten
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KION GROUP AG 74 Geschäftsbericht 2021
Free Cashflow
Der Free Cashflow der Berichtsperiode stellt die Summe aus Cashflows aus der laufenden
Geschäftstätigkeit und Cashflows aus der Investitionstätigkeit dar. Der Free Cashflow gibt die
Finanzkraft wieder. Er ist die zentrale Kennzahl zur Steuerung der Liquidität und Finanzierung der
KION Group und gibt den Cashflow an, der zur Zahlung von Dividenden, Zinsen sowie zur Tilgung
von Verbindlichkeiten zur Verfügung steht. Der Free Cashflow ist der > Tabelle „Bedeutsamste
Steuerungskennzahlen“ in diesem Abschnitt zu entnehmen.
Investitionen
Unter Investitionen versteht die KION Group aktivierte Entwicklungskosten sowie Sachinvestitionen
und Investitionen in immaterielle Vermögenswerte in der Berichtsperiode (jeweils ohne Nutzungs-
rechte).
Net Working Capital
Das Net Working Capital zum Bilanzstichtag ist definiert als die Summe aus Vorräten, Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten abzüglich Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen und Vertragsverbindlichkeiten.
Ausgaben für F&E (Forschung und Entwicklung)
Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind die Summe aus in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfassten Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen und aktivierten Entwick-
lungskosten der Berichtsperiode und sind der > Tabelle „Forschung und Entwicklung (F&E)“
(Abschnitt „Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren“) zu entnehmen.
F&E-Anteil am Umsatz
Der F&E-Anteil am Umsatz gibt das Verhältnis aus Ausgaben für F&E und Umsatzerlösen der
Berichtsperiode an und ist der > Tabelle „Forschung und Entwicklung (F&E)“ (Abschnitt „Nichtfinan-
zielle Leistungsindikatoren“) zu entnehmen.
Währungsbereinigte Veränderungen
Die Angabe währungsbereinigter Veränderungen gibt die (prozentuale) Veränderung einer Kennzahl
(zum Beispiel Auftragseingang, Umsatz) der Berichtsperiode ohne den Einfluss von Wechselkurs-
effekten an.
Prognostizierte Kennzahlen
Prognostizierte Kennzahlen spiegeln die Erwartungen des Unternehmens über zukünftige Entwick-
lungen wider und stellen somit zukunftsgerichtete Kennzahlen dar. Die prognostizierten Kennzahlen
folgen der gleichen Berechnungslogik wie die in diesem Abschnitt aufgeführten APM.
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KION GROUP AG 75 Geschäftsbericht 2021
Wirtschaftsbericht
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Nach den starken Belastungen der Weltwirtschaft durch die Corona-Pandemie im Vorjahr hat sich
die Weltwirtschaft im Jahr 2021 deutlich erholt. Die Pandemie ist allerdings noch nicht überwunden,
was auch die im vierten Quartal wieder deutlich steigenden Inzidenzen und neu auftretenden Virus-
varianten belegen. Die deshalb gegen Ende des Berichtsjahres wiedereingeführten lokalen Mobili-
tätsbeschränkungen in vielen Ländern verhinderten dabei eine stärkere Erholung der Weltwirtschaft.
Zudem beeinflussten die im Jahresverlauf spürbaren Unterbrechungen in den Lieferketten weltweit
die Produktionstätigkeiten negativ.
Die im Vergleich zum Vorjahr erkennbaren Erholungseffekte fielen in den Regionen und Wirtschafts-
sektoren unterschiedlich aus – beeinflusst sowohl von der jeweiligen Pandemie-Situation und dem
Zugang zu Impfstoffen als auch vom Ausmaß der wirtschafts- und fiskalpolitischen Unterstützungs-
maßnahmen. Die entwickelten Volkswirtschaften erreichten laut Internationalem Währungsfonds
(IWF) im Gesamtjahr 2021 ein Wirtschaftswachstum von +5,0 Prozent. Die Eurozone lag mit
+5,2 Prozent über diesem Wert, blieb damit aber hinter dem Vorkrisenniveau aus dem Jahr 2019
zurück. Dagegen verzeichneten die USA, unterstützt durch umfangreiche staatliche Konjunkturpro-
gramme, mit +5,6 Prozent einen leicht überproportionalen Zuwachs, nachdem sie im Vorjahr gerin-
gere Einbußen zu verzeichnen hatten. Die Schwellen- und Entwicklungsländer steigerten ihre Wirt-
schaftsleistung um +6,5 Prozent nach einem Rückgang von lediglich –2,0 Prozent im Vorjahr. China
lag mit +8,1 Prozent oberhalb dieser Wachstumsrate. Das Wirtschaftswachstum wurde dabei von
starken Exporten und einem gestiegenen Inlandskonsum angetrieben.
Die globale Wirtschaftsleistung erhöhte sich laut dem Internationalen Währungsfonds um +5,9 Prozent,
womit der Rückgang des Vorjahres von –3,1 Prozent mehr als ausgeglichen wurde. Das im Vorjahr
stark belastete Welthandelsvolumen (–8,2 Prozent) legte laut IWF im Berichtsjahr um +9,3 Prozent zu.
Allerdings nahmen die Risiken für eine Fortsetzung des wirtschaftlichen Aufschwungs zum Jahres-
ende wieder zu. Ursächlich dafür waren im Wesentlichen neben der Verbreitung der hochanste-
ckenden Delta- und später Omikron-Variante des Coronavirus auch der eingeschränkte Zugang zu
Impfstoffen in einkommensschwächeren Ländern, was regionale Unterschiede im Wirtschafts-
wachstum hervorrief. Zusätzlich nahmen Produktions- und Liefereinschränkungen als Folgewirkung
der Pandemie im Jahresverlauf erheblich zu und führten zu Engpässen bei wichtigen Produktions-
mitteln. Verbunden war die Verknappung mit einem deutlichen Preisanstieg bei Rohstoffen und
Energiekosten, der zu einem Anstieg der Verbraucherpreise führte. Trotz der wachsenden Inflati-
onsgefahren blieb die Geld- und Fiskalpolitik expansiv ausgerichtet, wenngleich sich gegen Jahres-
ende erste Leitzinsanhebungen in den USA abzeichneten.
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KION GROUP AG 76 Geschäftsbericht 2021
Bruttoinlandsprodukt 2021 – reale Veränderung gegenüber Vorjahr
Quelle: Internationaler Währungsfonds (Stand: 26.01.2022)
Branchenbezogenes Umfeld
Der globale Material-Handling-Markt, der Flurförderzeuge und Supply-Chain-Lösungen umfasst, hat
im Jahr 2021 erneut die Dynamik der Weltwirtschaft übertroffen. Der Markt für Flurförderzeuge ver-
zeichnete insbesondere im ersten Halbjahr, getrieben durch Nachholeffekte und vorgezogene Kun-
denaufträge aufgrund von drohenden Lieferengpässen sowie erwarteten Preiserhöhungen, ein star-
kes Wachstum, während in der zweiten Jahreshälfte eine Normalisierung einsetzte. Insbesondere
in den im letzten Jahr von der Corona-Pandemie besonders stark betroffenen Regionen EMEA und
Americas war ein starkes Wachstum zu beobachten. Zugleich legte die Nachfrage nach Lagerauto-
matisierung und Lösungen für Sortierung und automatisierten Warentransport weiter zu, was auch
mit der Schaffung zusätzlicher Lagerkapazitäten für den stark wachsenden E-Commerce-Markt zu-
sammenhing.
Industrial Trucks & Services
Der Weltmarkt für Flurförderzeuge ist gegenüber dem durch die Pandemie belasteten Vorjahr stark
gewachsen. Die Bestellzahlen im Neufahrzeuggeschäft erhöhten sich insgesamt um 42,9 Prozent
auf 2.343 Tsd. Einheiten und erreichten somit einen neuen Rekordhöchststand. Alle Produktkate-
gorien lagen deutlich über denen des Vorjahreszeitraums. Die Dynamik ließ im Jahresverlauf in
allen Regionen spürbar nach, was nach Einschätzung der KION Group hauptsächlich auf den be-
reits im Vorjahr in einigen Regionen ein gesetzten Erholungseffekt zurückzuführen ist. Einer Wachs-
tumsrate von 72,3 Prozent im ersten Halbjahr stand ein Anstieg von 20,6 Prozent im zweiten Halb-
jahr gegenüber.
Zum Wachstum trugen alle Absatzregionen bei. In der Region APAC (Asien-Pazifik) nahm die Zahl
der bestellten Neufahrzeuge im Vorjahresvergleich um 30,0 Prozent zu, wozu insbesondere Lager-
technikgeräte im Einstiegssegment beitrugen. Der chinesische Markt (+28,0 Prozent) leistete dazu
in absoluten Zahlen den größten Beitrag. In der Region EMEA (Westeuropa, Osteuropa, Mittlerer
Osten und Afrika) übertrafen die Bestellzahlen den – allerdings auch stärker beeinträchtigten – Vor-
jahreswert um 53,4 Prozent. Die Region Americas (Nord-, Mittel- und Südamerika) verzeichnete ein
Plus von 60,7 Prozent, das vor allem von höheren Bestellvolumina im nordamerikanischen Markt
9,0 %
8,1 %
5,9 %
5,6 %
5,2 %
4,7 %
4,5 %
2,7 %
1,6 %
0,0 % 1,0 % 2,0 % 3,0 % 4,0 % 5,0 % 6,0 % 7,0 % 8,0 % 9,0 % 10,0 %
Indien
China
Welt
USA
Eurozone
Brasilien
Russland
Deutschland
Japan
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KION GROUP AG 77 Geschäftsbericht 2021
getragen wurde. Auch die Märkte in Mittel- und Südamerika erreichten eine kräftige Aufwärtsbewe-
gung.
Bei Staplern mit Verbrennungsmotor wuchs die Zahl der Neubestellungen um 22,7 Prozent. Dazu
trugen vor allem die Regionen Americas und APAC bei. Die Märkte für Elektrostapler (+56,7 Pro-
zent) und Lagertechnikgeräte (+53,7 Prozent) entwickelten sich dynamischer und lagen in allen Ab-
satzregionen deutlich im Plus. Dabei wurde die positive Entwicklung im Bereich der Lagertechnik
auch von der anhaltend starken Nachfrage nach Einstiegsgeräten getrieben, deren Effekt auf das
wertmäßige Marktvolumen jedoch begrenzt ist.
Der Anteil der Gegengewichtsstapler mit Verbrennungsmotor am Weltmarkt verringerte sich im Jah-
resvergleich von 36 auf 31 Prozent, während Elektrostapler 17 Prozent (Vorjahr 15 Prozent) und die
Lagertechnik 52 Prozent (Vorjahr 49 Prozent) zum globalen Bestellvolumen beitrugen.
Weltmarkt Flurförderzeuge (Auftragseingang)
in Tsd. Stück
2021
2020
Verän-
derung
EMEA
771,5
503,0
53,4 %
Westeuropa
577,5
380,6
51,7 %
Osteuropa
147,3
88,3
66,9 %
Mittlerer Osten und Afrika
46,7
34,1
36,9 %
Americas
491,4
305,8
60,7 %
Nordamerika
420,1
264,1
59,1 %
Mittel- und Südamerika
71,3
41,7
70,8 %
APAC
1.080,0
830,6
30,0 %
China
829,6
648,1
28,0 %
APAC ohne China
250,4
182,5
37,2 %
Welt
2.343,0
1.639,4
42,9 %
Quelle: WITS/FEM
Supply Chain Solutions
Der Weltmarkt für Supply-Chain-Lösungen ist im Berichtsjahr laut dem Research-Institut Interact
Analysis deutlich gewachsen. Nach einer lediglich moderaten Aufwärtsbewegung im Vorjahr geht
Interact Analysis davon aus, dass der weltweite Umsatz mit Lösungen für die Lagerautomatisierung
im Jahr 2021 um rund 21 Prozent erheblich zugenommen hat. Gemäß Interact Analysis war das
Wachstum auch auf die Abarbeitung eines im Vorjahr gebildeten hohen Auftragsbestands zurück-
zuführen. Hintergrund ist, dass die starke Hinwendung der Konsumenten zu Onlineeinkäufe n
während der Corona-Pandemie schon im Vorjahr vermehrt Investitionen in Omnichannel-Ansätze
und automatisierte Lagerumgebungen auslöste, sich das Umsatzwachstum jedoch aufgrund von
Verzögerungen beim Projektabschluss und Einschränkungen in der Lieferkette erst im Jahr 2021
auswirkte.
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KION GROUP AG 78 Geschäftsbericht 2021
Die Regionen EMEA und Americas trugen stark zum Wachstum von Supply-Chain-Lösungen bei.
Hinsichtlich der Branchen ragten insbesondere die Lebensmittelindustrie sowie der allgemeine
Warenhandel mit einem stark ansteigenden Umsatzvolumen hervor.
Beschaffungsmärkte
Die Preise für die von der KION Group eingesetzten Rohstoffe haben sich im Geschäftsjahr 2021
insgesamt deutlich erhöht. Der Anstieg steht auch im Zusammenhang mit einer zum Teil einge-
schränkten Materialverfügbarkeit. Der Stahlpreis legte bereits in der ersten Jahreshälfte stark zu
und hielt sich bis Jahresende deutlich oberhalb der Durchschnittsnotierung des Jahres 2020. Im
Verlauf der zweiten Jahreshälfte setzte eine leichte Abwärtsbewegung ein. Im Jahresdurchschnitt
verteuerte sich Stahl um 99,3 Prozent und verdoppelte sich damit annähernd. Auch der deutliche
Aufwärtstrend der Kupferpreise aus dem Vorjahr setzte sich fort. Im Jahresvergleich notierte Kupfer
um 46,2 Prozent höher als Ende 2020. Die Verteuerung der Rohstoffe zeigt sich auch an der Ent-
wicklung des Ölpreises, der im Jahresdurchschnitt um 58,3 Prozent über dem Vergleichswert von
2020 lag. Wesentlicher Grund dafür ist das wieder erstarkte weltwirtschaftliche Wachstum bei einer
gleichzeitig gebremsten Fördermenge durch die OPEC-Staaten. Der Kautschukpreis bewegte sich
ebenfalls deutlich oberhalb des Durchschnittswerts 2020.
Finanzmarktumfeld
Die KION Group fakturierte im Berichtsjahr 54,3 Prozent (Vorjahr: 50,2 Prozent) der Umsätze in
Fremdwährungen, wobei insbesondere der US-Dollar neben dem chinesischen Renminbi und dem
britischen Pfund von Bedeutung waren. Der Euro verteuerte sich im Jahresdurchschnitt 2021
gegenüber dem US-Dollar um 3,6 Prozent und schwächte damit das Exportgeschäft. Gegenläufig
dazu entwickelte sich der chinesische Renminbi mit einem Plus von 3,1 Prozent. Währungseffekte
wirkten sich im Berichtsjahr dennoch nur unwesentlich auf die operative Geschäftsentwicklung der
KION Group aus.
Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der KION Group
Geschäftsverlauf im Konzern
Widerstandsfähiges und flexibles Geschäftsmodell
Die KION Group hat die weiteren Wellen der Corona-Pandemie im Geschäftsjahr 2021 ohne nen-
nenswerte Ausfälle entlang der gesamten Wertschöpfungskette bewältigt. Die Gesundheitsschutz-
maßnahmen für Mitarbeitende, auch im Umgang mit Lieferanten und Kunden, blieben durchgehend
in Kraft, sodass Infektionsketten an sämtlichen Standorten weitestgehend vermieden wurden.
Durch die bereits im Vorjahr ergriffenen Maßnahmen zur Stabilisierung der Materialverfügbarkeit
und die eingeleiteten Initiativen hinsichtlich eines noch leistungsfähigeren Produktions- und Service-
netzwerks konnte sich die KION Group trotz der angespannten Lage auf den Beschaffungsmärkten
behaupten und neben dem Auftragseingang auch den Umsatz im Konzern deutlich steigern.
Im Segment Industrial Trucks & Services weiteten sich die Produktions- und Liefereinschränkungen
auf der Zulieferseite im Jahresverlauf auf eine Vielzahl von Fertigungsmaterialien aus. In diesem
branchenweit schwierigen Marktumfeld mit verlängerten Lieferzeiten kündigte die KION Group in
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KION GROUP AG 79 Geschäftsbericht 2021
der Region EMEA noch für das Jahresende 2021 eine reguläre Preiserhöhung an, die den deutlich
gestiegenen Materialpreisen Rechnung trägt. Dies führte vereinzelt auch zu vorgezogenen Kunden-
bestellungen im vierten Quartal. Daneben trugen Nachholeffekte aus den Vorjahren sowie die in
das kommende Geschäftsjahr 2022 verschobenen Auslieferungen infolge von Materialengpässen
zu einem deutlich gestiegenen Auftragsbestand am Jahresende bei.
Im Segment Supply Chain Solutions (SCS) führten ebenso die deutlich gestiegenen Materialpreise
sowie Lieferengpässe bei Zulieferteilen zu deutlichen Ineffizienzen und Verzögerungen bei der Projekt-
durchführung. Trotz der Abarbeitung des hohen Auftragspolsters aus der Vorperiode hat sich der
Auftragsbestand bis zum Jahresende durch eine anhaltend starke Kundennachfrage im Bereich
Lagerautomatisierung weiter erhöht.
Nach den im Vorjahr erfolgten Kapitalmaßnahmen, die zur Stärkung der Finanzkraft vor dem Hin-
tergrund der Corona-Pandemie sowie langfristigen Erweiterung des finanziellen Handlungsspiel-
raums dienten, war das Berichtsjahr durch eine komfortable Liquiditätssituation der KION Group
geprägt, die konsequent zur Rückführung der Finanzschulden genutzt wurde. Bereits Ende April
2021 wurde eine variabel verzinste Tranche des Schuldscheindarlehens mit einem Nominalbetrag
von 167,0 Mio. € und einer Laufzeit bis 2024 vorzeitig zurückgezahlt. Im Oktober vereinbarte die
KION GROUP AG eine neue syndizierte revolvierende Kreditlinie (RCF) mit einem Gesamtvolumen
von 1.000,0 Mio. €. Die neue Kreditlinie, die auch zu einer Verbesserung der Finanzierungskonditi-
onen beitragen soll, hat eine Laufzeit von fünf Jahren, die mit Zustimmung des Bankenkonsortiums
um bis zu zwei Jahre verlängert werden kann. Gleichzeitig wurde die vorherige Kreditlinie mit einer
Laufzeit bis Februar 2023 und einem Volumen von 1.150,0 Mio. € entsprechend gekündigt. Bei der
neuen Kreditlinie wird der Zinssatz ab dem Jahr 2023 im Sinne einer nachhaltigen Unternehmens-
führung durch ausgewählte ESG-Kriterien der KION Group beeinflusst.
Fortgesetzte Investitionen in globales Wachstum
Die KION Group hat im Geschäftsjahr 2021 ihre laufenden Wachstumsprojekte nach Plan fortgeführt
und zum Teil bereits erfolgreich abgeschlossen. Zusätzlich wurden neue Investitionsprojekte im
Zusammenhang mit den in der Strategie „KION 2027“ definierten Zielen gestartet. Mit einem beson-
deren Fokus auf China und Osteuropa werden die Voraussetzungen für die Erweiterung des
Geschäftsvolumens und den Ausbau der lokalen Produktion in den Wachstumsregionen des Material-
Handling-Weltmarkts geschaffen.
Im chinesischen Jinan (Provinz Shandong) nahm das neue Werk für Gegengewichtsstapler der
Marken Linde und Baoli im Dezember 2021 die Vorproduktion auf; die reguläre Inbetriebnahme
erfolgte im Februar 2022. Das auf eine Kapazität von bis zu 40.000 Flurförderzeugen ausgerichtete
Werk stellt eine Erweiterung der bestehenden Produktionsstandorte in China dar und unterstützt
den Ausbau der Marktposition im wachstumsstarken Value-Segment. Zusätzlich will die
KION Group von den Wachstumschancen der zunehmenden Elektrifizierung der Flurförderzeuge in
China profitieren. Betreiber des neuen Werks ist die gemeinsam mit Weichai Power Co., Ltd.
gegründete KION (Jinan) Forklift Co., Ltd., an der die KION Group 95,0 Prozent der Anteile hält. Das
Investitionsvolumen belief sich auf insgesamt rund 100 Mio. €.
Im November 2021 gab die KION Group den Bau eines neuen Werks für Lieferkettenlösungen
ebenfalls in Jinan bekannt und erweitert damit ihr Produktportfolio für Warenlager und Distributions-
zentren in Asien und insbesondere in China, einem der wachstumsstärksten Märkte für Supply-
Chain-Lösungen. Im neuen Werk sollen unter anderem Regale für das Multishuttle-System von
Dematic, Komponenten für fahrerlose Transportsysteme sowie Förderanlagen bzw. -bänder herge-
stellt werden. Die Inbetriebnahme ist für das erste Quartal 2023 geplant. Das erwartete Investitions-
volumen liegt bei knapp 40 Mio. €.
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KION GROUP AG 80 Geschäftsbericht 2021
Das neue Werk für Flurförderzeuge am polnischen Standort Kołbaskowo (bei Stettin) hat indessen
bereits im zweiten Quartal 2021 den Betrieb der Fertigungsanlage aufgenommen, die auf eine Ka-
pazität von bis zu 12.000 Flurförderzeugen ausgelegt ist.
Die organischen Wachstumsprojekte hat die KION Group im Berichtszeitraum darüber hinaus durch
gezielte Akquisitionen ergänzt, um ihre Technologie- und Marktposition vor allem in den Bereichen
Automatisierung und Digitalisierung weiter auszubauen. Für das Segment Supply Chain Solutions
vereinbarte die KION Group im Juli 2021 den Erwerb von 49,0 Prozent der Kapital- und Stimm-
rechtsanteile an einem führenden Anbieter im Bereich Lager- und Lieferkettenautomatisierung in
Indien. Die Vereinbarung sieht zudem vor, dass die KION Group anschließend die restlichen
51,0 Prozent der Anteile in zwei weiteren Tranchen bis 2025 erwirbt. Die Gesamtinvestition, die die
KION Group über den Zeitraum der Transaktion tätigen wird, beläuft sich voraussichtlich auf einen
Eurobetrag im oberen zweistelligen Millionenbereich. Der Vollzug der Transaktion steht unter
Vorbehalt der behördlichen Genehmigung in Indien.
Ende September 2021 ist die KION Group zudem eine strategische Partnerschaft mit der
ifesca GmbH, einem auf Energiewirtschaft spezialisierten Start-up-Unternehmen, eingegangen; der
Anteilserwerb betrug rund 20 Prozent. Mit ihrer KI-basierten Energiemanagementplattform bietet
ifesca ein innovatives Lösungsangebot für eine vorausschauende und ressourcenschonende Energie-
steuerung, das im Rahmen eines ganzheitlichen Energiemanagements sukzessive in das Produkt-
portfolio der KION Group integriert werden soll.
Im Segment Industrial Trucks & Services wurde bereits im Februar 2021 das Händlernetzwerk von
Linde Material Handling durch den Erwerb der restlichen Anteile an den in Hamburg ansässigen
Handels- und Dienstleistungsunternehmen Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH &
Co.) KG und der JETSCHKE GmbH als nunmehr 100-prozentige Tochterunternehmen weiter ge-
festigt. Der Kaufpreis für 79,0 Prozent der Anteile betrug insgesamt 13,9 Mio. €.
Gesamtbeurteilung der wirtschaftlichen Lage
Die KION Group ist im Geschäftsjahr 2021 mit hoher Dynamik gewachsen und hat trotz des anhal-
tend schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfelds einen Auftragseingang auf Rekordniveau erzielt.
Die branchenweit großen Herausforderungen durch eine angespannte Lage auf den Beschaffungs-
märkten und die gestiegenen Rohstoffpreise wurden insgesamt gut bewältigt, wenngleich längere
Lieferzeiten nicht zu vermeiden waren. Die moderaten Umsatzeinbußen des Vorjahres wurden mit
dem kräftigen Umsatzwachstum im Berichtsjahr um ein Mehrfaches ausgeglichen. Durch den Volumen-
effekt und unterstützt durch Einsparungen aus Effizienz- und Kostenmaßnahmen nahm das EBIT
bereinigt überproportional zu. Aufgrund dieser insgesamt sehr erfreulichen Geschäftsentwicklung
konnte das im Vorjahr im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie eingeleitete Kapazitäts- und
Strukturprogramm in Bezug auf Personalmaßnahmen zur Kapazitätsreduzierung angepasst wer-
den. Die KION Group fokussiert sich somit künftig auf das Strukturprogramm mit den dazugehörigen
Effizienzmaßnahmen.
Der Auftragseingang der KION Group übertraf mit einem Re kordwert von 12.481,6 Mio. € den Vor-
jahreswert (9.442,5 Mio. €) um 32,2 Prozent. Der deutliche Anstieg beruhte im Wesentlichen auf
dem Segment Industrial Trucks & Services, das gegenüber dem Vorjahr mit einem Plus von
40,9 Prozent zulegte und damit auch den Auftragseingang des Vorkrisenniveaus von 2019 übertraf.
Während in der ersten Jahreshälfte Nachholeffekte nach den Einschränkungen durch die Corona-
Pandemie überwogen, wirkten sich im weiteren Verlauf verstärkt vorgezogene Bestellungen auf-
grund der belasteten globalen Lieferketten und deutlich verlängerten Lieferzeiten aus. Im Segment
Supply Chain Solutions nahm der Auftragseingang insbesondere durch einen Investitionsschub in
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KION GROUP AG 81 Geschäftsbericht 2021
der Lagerautomatisierung um 18,5 Prozent zu. Zum Jahresende 2021 erhöhte sich der Auftrags-
bestand des Konzerns auf einen Rekordwert von 6.658,5 Mio. €.
Der Konzernumsatz erhöhte sich um 23,4 Prozent auf 10.294,3 Mio. € (Vorjahr 8.341,6 Mio. €).
Trotz der im Jahresverlauf zunehmenden Lieferengpässe erreichte das Segment Industrial Trucks
& Services dank der sehr hohen Kundennachfrage einen Anstieg um 13,8 Prozent. Im Segment
Supply Chain Solutions legte der Segmentumsatz vor allem wegen der Abarbeitung des hohen Auf-
tragsbestands im Projektgeschäft (Business Solutions) um 44,5 Prozent zu. Zugleich trug die posi-
tive Entwicklung des Servicegeschäfts zum Umsatzwachstum des Segments bei.
Das EBIT bereinigt stieg deutlich auf 841,8 Mio. €, ein Anstieg um 295,0 Mio. € bzw. 53,9 Prozent
gegenüber dem deutlich belasteten Vorjahreswert von 546,9 Mio. €. Neben dem ausgeweiteten
Geschäftsvolumen beider operativer Segmente wirkten sich auch erste Ergebnisbeiträge aus lau-
fenden Strukturmaßnahmen positiv aus. Die EBIT-Marge bereinigt nahm deutlich von 6,6 Prozent
auf 8,2 Prozent zu, erreichte damit allerdings noch nicht wieder das Niveau vor der Corona-Pande-
mie. Deutlich höhere Materialpreise und Logistikkosten sowie Ineffizienzen in der Produktion und
Projektdurchführung aufgrund der bestehenden Lieferschwierigkeiten wirkten sich negativ auf die
Margenentwicklung aus.
Das Konzernergebnis übertraf mit 568,0 Mio. € den Vergleichswert 2020 (210,9 Mio. €) deutlich und
lag ebenso über dem Wert von 2019. Neben der Umsatzsteigerung bei einem verhältnismäßig mo-
deraten Anstieg der Funktionskosten wirkten sich das verbesserte Zinsergebnis sowie positive Ein-
maleffekte aus Plananpassungen bei den Pensionsverpflichtungen erhöhend auf das Konzerner-
gebnis aus. Daneben fiel auch die Steuerquote mit 25,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr deutlich
geringer aus (Vorjahr: 30,1 Prozent). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie erhöhte sich auf 4,34 €
(Vorjahr: 1,81 €) bei einer durchschnittlichen Aktienanzahl von 131,1 Mio. (Vorjahr: 118,9 Mio.)
Stückaktien. Die KION GROUP AG wird der Hauptversammlung 2022 eine Dividende von 1,50 €
(Vorjahr: 0,41 €) je Aktie vorschlagen.
Der Free Cashflow summierte sich auf 543,8 Mio. € (Vorjahr: 120,9 Mio. €) und erhöhte damit die
Finanzkraft des Konzerns. Dazu trug vorrangig das verbesserte operative Ergebnis der KION Group
bei. Begrenzt wurde der Anstieg durch den Aufbau des Net Working Capital im Jahresverlauf sowi e
höhere Auszahlungen für Investitionen in den Ausbau und die Modernisierung der Produktions-
standorte.
Die Netto-Finanzschulden verringerten sich auf 567,6 Mio. € (Ende 2020: 880,0 Mio. €). Dies ent-
sprach dem 0,3-Fachen (Vorjahr: 0,6-Fachen) des EBITDA bereinigt im Berichtsjahr. Der Tilgung
langfristiger Finanzverbindlichkeiten stand dabei ein höherer Finanzierungsbedarf für das gestie-
gene Net Working Capital gegenüber.
Vergleich der tatsächlichen mit der prognostizierten Entwicklung
Der Vorstand der KION GROUP AG hat die im Geschäftsbericht 2020 aufgestellte Prognose nach
einer positiven Entwicklung der zentralen Steuerungskennzahlen zur Jahresmitte 2021 angehoben.
Davon ausgenommen waren der Free Cashflow des Konzerns sowie der Auftragseingang im
Segment Supply Chain Solutions, deren angestrebte Zielkorridore unverändert blieben.
Die aktualisierte Prognose für das Berichtsjahr wurde mit Blick auf alle Steuerungskennzahlen er-
reicht bzw. im Auftragseingang sogar übertroffen. Der Auftragseingang der KION Group übertraf mit
12.481,6 Mio. € den Zielkorridor von 10.650 Mio. € bis 11.450 Mio. €. Der Konzernumsatz in Höhe
von 10.294,3 Mio. € bewegte sich am oberen Ende der angestrebten Bandbreite von 9.700 Mio. €
bis 10.300 Mio. €. Das EBIT bereinigt erreichte mit 841,8 Mio. € ebenfalls den Zielkorridor von
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 82 Geschäftsbericht 2021
810 Mio. € bis 890 Mio. €. Der Free Cashflow belief sich auf 543,8 Mio. € bei einem Zielwert von
450 Mio. € bis 550 Mio. €, während der ROCE mit 9,1 Prozent am unteren Ende der angestrebten
Bandbreite lag (Zielwert zwischen 9,0 Prozent und 10,0 Prozent).
Vergleich der tatsächlichen mit der prognostizierten Geschäftsentwicklung für 2021
KION Group
in Mio. €
Prognose
Geschäfts-
bericht
2020
Prognose
2021
angepasst
Tatsächliche
Geschäfts-
entwicklung
2021
Auftragseingang
9.700 – 10.400
10.650 – 11.450
12.481,6
Umsatzerlöse
9.150 – 9.750
9.700 – 10.300
10.294,3
EBIT bereinigt
720 – 800
810 – 890
841,8
Free Cashflow
450 – 550
450 – 550
543,8
ROCE
8,2 % – 9,2 %
9,0 % – 10,0 %
9,1 %
Auch in den beiden operativen Segmenten wurden die ab Mitte 2021 geltenden Zielwerte durchgän-
gig erreicht bzw. teilweise übertroffen. Der Auftragseingang für das Segment Industrial Trucks &
Services in Höhe von 8.166,3 Mio. € lag deutlich oberhalb des Zielkorridors von 6.850 Mio. € bis
7.250 Mio. €. Beim Umsatz wurde der Zielwert zwischen 6.250 Mio. € und 6.550 Mio. € mit einem
Ist-Wert von 6.514,0 Mio. € nahe am Ende der oberen Bandbreite erreicht. Das EBIT bereinigt be-
wegte sich mit 536,0 Mio. € innerhalb des angestrebten Zielkorridors von 525 Mio. € bis 565 Mio. €.
Der Auftragseingang für das Segment Supply Chain Solutions übertraf mit 4.329,4 Mio. € die prog-
nostizierte Bandbreite von 3.800 Mio. € bis 4.200 Mio. €. Ebenso lag der Umsatz in Höhe von
3.796,2 Mio. € leicht oberhalb des zwischen 3.450 Mio. € und 3.750 Mio. € angestrebten Zielwerts.
Das EBIT bereinigt in Höhe von 409,5 Mio. € lag innerhalb des Zielkorridors von 385 Mio. € bis
425 Mio. €.
Vergleich der tatsächlichen mit der prognostizierten Geschäftsentwicklung der Segmente für 2021
Industrial Trucks
& Services
Supply Chain
Solutions
in Mio. €
Prognose
Geschäfts-
bericht
2020
Prognose
2021
angepasst
Tatsächliche
Geschäfts-
entwicklung
2021
Prognose
Geschäfts-
bericht
2020
Prognose
2021
angepasst
Tatsächliche
Geschäfts-
entwicklung
2021
Auftragseingang
1
5.900 – 6.200
6.850 – 7.250
8.166,3
3.800 – 4.200
3.800 – 4.200
4.329,4
Umsatzerlöse
1
5.900 – 6.200
6.250 – 6.550
6.514,0
3.250 – 3.550
3.450 – 3.750
3.796,2
EBIT bereinigt
1
445 – 485
525 – 565
536,0
360 – 400
385– 425
409,5
1 Die Angaben für die Segmente Industrial Trucks & Services und Supply Chain Solutions beinhalten auch konzerninterne
segmentübergreifende Auftragseingänge, Umsatzerlöse und EBIT-Effekte
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 83 Geschäftsbericht 2021
Geschäfts- und Ertragslage der KION Group
Auftragsentwicklung
Der Auftragseingang der KION Group erhöhte sich um 32,2 Prozent auf einen Rekordwert von
12.481,6 Mio. € (Vorjahr: 9.442,5 Mio. €). Ein Großteil des Anstiegs entfiel auf das Segment Industrial
Trucks & Services, in dem der Auftragseingang dank einer hohen Kundennachfrage sowohl im Neu-
geschäft als auch im Servicegeschäft um 40,9 Prozent auf 8.166,3 Mio. € (Vorjahr: 5.796,8 Mio. €)
zulegte. Dazu trugen Nachholeffekte infolge der Investitionszurückhaltung im Vorjahr ebenso bei
wie vorgezogene Bestellungen, mit denen Kunden auf die belasteten globalen Lieferketten, längere
Lieferzeiten und die angekündigten Preiserhöhungen reagiert haben. Im Segment Supply Chain
Solutions nahm der Auftragseingang um 18,5 Prozent auf 4.329,4 Mio. € (Vorjahr: 3.654,5 Mio. €)
zu. Der Anstieg beruhte im Wesentlichen auf einem höheren Bestellvolumen im Projektgeschäft;
daneben wuchs auch die Nachfrage im Servicegeschäft, das von der weiter gewachsenen Basis
bereits abgeschlossener Kundenprojekte profitierte.
Währungseffekte beliefen sich auf –53,1 Mio. € und reduzierten damit den wertmäßigen Auftrags-
eingang der KION Group geringfügig.
Bedingt durch das dynamische Wachstum im Neu- bzw. Projektgeschäft der operativen Segmente
erhöhte sich der Auftragsbestand des Konzerns bis zum Jahresende 2021 um 49,9 Prozent auf
6.658,5 Mio. € (Ende 2020: 4.441,3 Mio. €). Verstärkt wurde diese Entwicklung durch vorgezogene
Kundenbestellungen sowie zulieferengpassbedingte Verzögerungen in der Auslieferung von Neu-
fahrzeugen im Segment Industrial Trucks & Services.
Umsatzentwicklung
Der Konzernumsatz erhöhte sich im Geschäftsjahr 2021 um 23,4 Prozent auf 10.294,3 Mio. € (Vor-
jahr: 8.341,6 Mio. €). Beim Konzernumsatz wirkten sich im Jahresvergleich Währungseffekte in
Höhe von –47,1 Mio. € negativ aus.
Der externe Umsatz des Segments Industrial Trucks & Services stieg um 13,8 Prozent auf
6.503,5 Mio. € (Vorjahr: 5.712,6 Mio. €). Im Neufahrzeuggeschäft profitierte das Segment von der
außerordentlich hohen Kundennachfrage, die sowohl durch Nachholeffekte nach den pandemie-
bedingten Einschränkungen im Vorjahr als auch durch vorgezogene Bestellungen unterstützt
wurde. Der Absatz wurde jedoch vor allem in der zweiten Jahreshälfte durch die globalen Liefereng-
pässe bei Zulieferteilen beeinträchtigt.
Im Segment Supply Chain Solutions legte der externe Umsatz um 44,3 Prozent auf 3.780,3 Mio. €
(Vorjahr: 2.619,4 Mio. €) zu. Ausschlaggebend dafür war neben dem hohen Auftragseingang im
Projektgeschäft (Business Solutions) auch die Abarbeitung von Großaufträgen zur Lagerautomati-
sierung in Nordamerika und Europa aus dem Geschäftsjahr 2020.
In beiden Segmenten trug die positive Entwicklung des Servicegeschäfts sichtbar zum Umsatz-
wachstum bei. Insgesamt verringerte sich der Serviceanteil am Konzernumsatz jedoch von
43,9 Prozent im Vorjahr auf 40,5 Prozent. Wesentlicher Grund dafür war der überproportionale
Umsatzanstieg des Projektgeschäfts im Segment Supply Chain Solutions.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 84 Geschäftsbericht 2021
Umsatzerlöse mit Dritten nach Produktkategorien
in Mio. €
2021
2020¹
Verän-
derung
Industrial Trucks & Services
6.503,5
5.712,6
13,8 %
Neugeschäft
3.104,7
2.734,5
13,5 %
Servicegeschäft
3.398,8
2.978,1
14,1 %
– After Sales
1.734,8
1.523,2
13,9 %
– Mietgeschäft
1.000,5
911,1
9,8 %
– Gebrauchtgeräte
412,7
364,0
13,4 %
– Andere
250,8
179,8
39,5 %
Supply Chain Solutions
3.780,3
2.619,4
44,3 %
Business Solutions
3.006,7
1.935,1
55,4 %
Servicegeschäft
773,7
684,3
13,1 %
Corporate Services
10,5
9,6
9,5 %
Umsatzerlöse gesamt
10.294,3
8.341,6
23,4 %
1 Mit Wirkung zum 1. Januar 2021 wurden die Logistikdienstleistungsgesellschaften aus dem Segment Corporate Services in das
Segment Industrial Trucks & Services überführt. Darüber hinaus erfolgte eine definitorische Anpassung in den beiden Produktka-
tegorien des Segments Supply Chain Solutions. Die Segmentzahlen 2020 wurden entsprechend angepasst.
Umsatzentwicklung nach Absatzregionen
Im Segment Industrial Trucks & Services entfiel ein wesentlicher Teil des Umsatzwachstums im
Berichtsjahr auf die Hauptabsatzregion EMEA, die im Vorjahr besonders stark durch die Corona-
Pandemie belastet und nun durch starke Nachholeffekte geprägt war. Einen prozentual noch höhe-
ren Zuwachs erzielte das Segment allerdings in der Region APAC, wozu China den größten Teil
beisteuerte. Die Dynamik in der Region ließ allerdings in der zweiten Jahreshälfte nach. Auch in der
Region Americas nahm der externe Umsatz trotz negativer Währungseinflüsse deutlich zu.
Das Segment Supply Chain Solutions verzeichnete im Kernmarkt Nordamerika trotz negativer Wäh-
rungseffekte ein überproportionales Wachstum. In den Regionen EMEA und APAC wurde ebenfalls
ein kräftiger Anstieg erreicht. In beiden Regionen war der Anstieg wesentlich durch Neu- und Erwei-
terungsinvestitionen bedeutender E-Commerce-Kunden, aber auch von Kunden aus der Lebens-
mittel- und Textilbranche sowie dem allgemeinen Warenhandel bedingt.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 85 Geschäftsbericht 2021
Umsatzerlöse mit Dritten nach Sitz des Kunden
in Mio. €
2021
2020
Verän-
derung
EMEA
6.364,4
5.562,9
14,4 %
Westeuropa
5.562,8
4.907,7
13,3 %
Osteuropa
713,0
576,5
23,7 %
Mittlerer Osten und Afrika
88,7
78,7
12,7 %
Americas
2.751,4
1.846,0
49,0 %
Nordamerika
2.548,5
1.687,6
51,0 %
Mittel- und Südamerika
202,9
158,4
28,1 %
APAC
1.178,5
932,7
26,4 %
China
686,1
526,1
30,4 %
APAC ohne China
492,5
406,6
21,1 %
Umsatzerlöse gesamt
10.294,3
8.341,6
23,4 %
Ergebnisentwicklung und Rentabilität
EBIT, EBITDA und ROCE
Das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) verbesserte sich im Geschäftsjahr 2021 gegen-
über dem durch die Corona-Pandemie belasteten Vorjahreswert (389,9 Mio. €) sehr deutlich um
404,9 Mio. € auf 794,8 Mio. €. Darin enthalten waren deutlich positive Einmal- und Sondereffekte
von 37,8 Mio. € (Vorjahr –65,1 Mio. €). Der Vorjahreswert betraf im Wesentlichen Bestandteile des
Kapazitäts- und Strukturprogramms (–45,8 Mio. €) sowie Wertminderungen auf langfristige Vermö-
genswerte. Im Berichtsjahr konnten aufgrund der erfreulichen Auftragslage das Kapazitätspro-
gramm angepasst und überdotierte Vorsorgen aufgelöst werden; insgesamt ergaben sich unter
Berücksichtigung der laufenden Kosten des Programms positive Einmal- und Sondereffekte von
8,2 Mio. €. Darüber hinaus führten Plananpassungen bei den Pensionsverpflichtungen zu einem
Einmal- und Sondereffekt von +32,7 Mio. €. Daneben waren auch die Effekte aus Kaufpreisalloka-
tionen mit –84,8 Mio. € (Vorjahr: –91,9 Mio. €) leicht rückläufig.
Nach Bereinigung um Effekte aus Kaufpreisallokationen und Einmal- und Sondereffekten lag das
EBIT bereinigt des Konzerns mit 841,8 Mio. € ebenfalls deutlich (53,9 Prozent) über dem Vorjah-
reswert von 546,9 Mio. €. Die EBIT-Marge bereinigt verbesserte sich von 6,6 Prozent im Vorjahr auf
nunmehr 8,2 Prozent.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 86 Geschäftsbericht 2021
EBIT
in Mio. €
2021
in % vom
Umsatz
2020
in % vom
Umsatz
EBIT
794,8
7,7 %
389,9
4,7 %
Bereinigung nach Funktionskosten:
+
Umsatzkosten
12,6
0,1 %
54,9
0,7 %
+
Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten
39,9
0,4 %
84,5
1,0 %
+
Forschungs- und Entwicklungskosten
–4,0
–0,0 %
2,9
0,0 %
+
Sonstige
–1,4
–0,0 %
14,7
0,2 %
EBIT bereinigt
841,8
8,2 %
546,9
6,6 %
bereinigt um Einmal- und Sondereffekte
–37,8
–0,4 %
65,1
0,8 %
bereinigt um Effekte aus Kaufpreisallokationen
84,8
0,8 %
91,9
1,1 %
Das EBITDA stieg auf 1.735,7 Mio. € (Vorjahr: 1.327,7 Mio. €); nach Bereinigung der positiven Ein-
mal- und Sondereffekte belief sich das EBITDA bereinigt des Konzerns auf 1.696,9 Mio. € (Vorjahr:
1.383,5 Mio. €). Dies entspricht einer EBITDA-Marge bereinigt von 16,5 Prozent (Vorjahr: 16,6 Pro-
zent).
EBITDA
in Mio. €
2021
in % vom
Umsatz
2020
in % vom
Umsatz
EBITDA
1.735,7
16,9 %
1.327,7
15,9 %
Bereinigung nach Funktionskosten:
+
Umsatzkosten
–26,0
–0,3 %
14,8
0,2 %
+
Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten
–6,7
–0,1 %
37,1
0,4 %
+
Forschungs- und Entwicklungskosten
–4,2
–0,0 %
2,7
0,0 %
+
Sonstige
–1,9
–0,0 %
1,3
0,0 %
EBITDA bereinigt
1.696,9
16,5 %
1.383,5
16,6 %
bereinigt um Einmal- und Sondereffekte
–38,7
–0,4 %
55,8
0,7 %
bereinigt um Effekte aus Kaufpreisallokationen
0,0
0,0 %
0,0
0,0 %
Das aus dem internen Berichtswesen abgeleitete und unter der Annahme einer Mindestverzinsung
des eingesetzten Kapitals ermittelte EBITDA bereinigt des langfristigen Leasinggeschäfts belief sich
auf 324,3 Mio. € (Vorjahr: 326,3 Mio. €).
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KION GROUP AG 87 Geschäftsbericht 2021
Die Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) als Verhältnis von EBIT bereinigt zum eingesetzten
Kapital lag mit 9,1 Prozent deutlich über dem Vorjahresniveau (6,2 Prozent). Ausschlaggebend
dafür war der starke Ergebnisanstieg bei einem unterproportional erhöhten Kapitaleinsatz zum
Jahresende.
Wesentliche Einflussfaktoren auf die Ergebnisentwicklung
Die Umsatzkosten erhöhten sich vergleichbar zum Umsatzanstieg um 23,4 Prozent auf 7.770,7 Mio. €
(Vorjahr: 6.296,8 Mio. €). Die Effekte aus höheren Materialpreisen und Logistikkosten, Ineffizienzen
aus Liefer- und Ressourcenengpässen sowie der unterproportionale Volumenanstieg im margen-
starken Servicegeschäft des Segments SCS wirkten sich dabei negativ auf die Bruttomarge aus.
Dies konnte jedoch durch den im Verhältnis zum Umsatzvolumen unterproportionalen Anstieg der
fixen Umsatzkosten weitgehend kompensiert werden. Die Bruttomarge der KION Group blieb somit
im Vergleich zum Vorjahr mit 24,5 Prozent (Vorjahr: 24,5 Prozent) nahezu unverändert.
Der Anstieg in den übrigen Funktionskosten war zu einem großen Teil volumenbedingt; zudem erga-
ben sich im Zusammenhang mit der positiven Geschäftsentwicklung höhere variable Vergütungen
in allen Funktionsbereichen. Dennoch verlief die Entwicklung der übrigen Funktionskosten im Ver-
hältnis zum Umsatzplus deutlich unterproportional. Die Vertriebskosten nahmen unter anderem auf-
grund der weiterhin eingeschränkten Reisetätigkeiten und Marketingaktivitäten lediglich um 5,9 Pro-
zent zu. Die allgemeinen Verwaltungskosten lagen auch bedingt durch die Umsetzung strategischer
Projekte um 10,6 Prozent und die Kosten für Forschung und Entwicklung um 11,4 Prozent über dem
jeweiligen Vorjahreswert.
Positiv auf die Entwicklung der Funktionskosten wirkten sich die aus dem laufenden Strukturpro-
gramm bereits erzielten Einsparungen aus. Darüber hinaus reduzierten die positiven Einmaleffekte
aus den Plananpassungen der Pensionen auch die Funktionskosten.
Die Entwicklung der Umsatzkosten sowie der sonstigen Funktionskosten ist in der folgenden Tabelle
dargestellt.
(Verkürzte) Gewinn- und Verlustrechnung
in Mio. €
2021
2020
Verän-
derung
Umsatzerlöse
10.294,3
8.341,6
23,4 %
Umsatzkosten
–7.770,7
–6.296,8
–23,4 %
Bruttoergebnis vom Umsatz
2.523,6
2.044,8
23,4 %
Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten
–1.585,2
–1.471,8
–7,7 %
Forschungs- und Entwicklungskosten
–174,7
–156,8
–11,4 %
Sonstige
31,1
–26,2
> 100 %
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
794,8
389,9
> 100 %
Finanzergebnis
–35,1
–88,3
60,3 %
Ergebnis vor Ertragsteuern
759,7
301,6
> 100 %
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
–191,7
–90,7
< −100 %
Konzernergebnis
568,0
210,9
> 100 %
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 88 Geschäftsbericht 2021
In der Position „Sonstige“, die sich zu 31,1 Mio. € (Vorjahr: –26,2 Mio. €) saldierte, ist neben Erträgen
und Aufwendungen aus Fremdwährungskursdifferenzen unter anderem auch das Ergebnis aus den
nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen in Höhe v on 13,1 Mio. € (Vorjahr: –2,2 Mio. €)
enthalten. Der Vorjahreswert der Position „Sonstige“ war zudem durch Wertminderungen auf lang-
fristige Vermögenswerte belastet.
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis, der Saldo aus Finanzerträgen und Finanzaufwendungen, verbesserte sich auf
–35,1 Mio. € (Vorjahr: –88,3 Mio. €). Wesentliche Ursachen waren die kontinuierliche Rückführung
von Finanzschulden, ein besseres Nettozinsergebnis aus dem Leasinggeschäft sowie niedrigere
Nettozinsaufwendungen aus Pensionen. Der Vergleichswert 2020 enthielt außerdem Aufwendun-
gen im Zusammenhang mit den Refinanzierungsmaßnahmen zur vorsorglichen Sicherung der
Finanzkraft in der Corona-Pandemie.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Aufwendungen aus Steuern vom Einkommen und Ertrag lagen aufgrund des Ergebnisanstiegs
mit 191,7 Mio. € deutlich über dem Vergleichswert 2020 (90,7 Mio. €). Die effektive Steuerquote
verringerte sich auf 25,2 Prozent (Vorjahr: 30,1 Prozent). Der Vorjahreswert 2020 war durch hohe
steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen sowie nicht nutzbare Verluste im Zuge der Ergebnis-
entwicklung beeinflusst, während im Berichtsjahr insbesondere höhere steuerliche Abzugsmöglich-
keiten und zusätzliche Steuergutschriften im Konzern zu einem deutlichen Rückgang der Steue r-
quote beitrugen.
Konzernergebnis und Gewinnverwendung
Das Konzernergebnis belief sich auf 568,0 Mio. € und hat sich damit gegenüber dem Vorjahreswert
(210,9 Mio. €) mehr als verdoppelt. Darin enthalten ist ein auf nicht-beherrschende Anteile entfal-
lendes Ergebnis von –0,3 Mio. € (Vorjahr: –4,4 Mio. €). Auf die Aktionäre der KION GROUP AG
entfiel ein Konzernergebnis in Höhe von 568,3 Mio. € (Vorjahr: 215,3 Mio. €). Basierend auf
131,1 Mio. Stückaktien (Vorjahr: 118,9 Mio. Stückaktien) betrug das auf die Aktionäre der
KION GROUP AG entfallende unverwässerte Ergebnis je Aktie 4,34 € (Vorjahr: 1,81 €). Das ver-
wässerte Ergebnis je Aktie, das zusätzlich die potenziell verwässernden Stückaktien aus dem
Mitarbeiteraktienoptionsprogramm berücksichtigt, betrug bei einer durchschnittlich gewichteten
Aktienanzahl von 131,1 Mio. Stückaktien (Vorjahr: 118,9 Mio. Stückaktien) 4,33 € (Vorjahr: 1,81 €).
Der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2021 der KION GROUP AG beträgt 197,1 Mio. € (Vor-
jahr: Jahresfehlbetrag von 6,5 Mio. €). Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung
am 11. Mai 2022 vorschlagen, eine Dividende von insgesamt 196,7 Mio. € auszuschütten; dies
entspricht 1,50 € je dividendenberechtigte Stückaktie. Somit bet rägt die vorgeschlagene Ausschüt-
tungsquote auf Basis des Konzernergebnisses, das auf die Aktionäre der KION GROUP AG entfällt,
rund 35 Prozent.
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KION GROUP AG 89 Geschäftsbericht 2021
Geschäfts- und Ertragslage der Segmente
Segment Industrial Trucks & Services
Geschäftsentwicklung und Auftragseingang
Das Segment Industrial Trucks & Services hat im Geschäftsjahr 2021 beim Neufahrzeuggeschäft
ein starkes Wachstum über die gesamte Produktpalette hinweg erzielt. Aufgrund der bereits im Jah-
resverlauf 2020 einsetzenden Erholung fiel der Anstieg im zweiten Halbjahr zwar geringer aus als
in den ersten sechs Monaten; zum Ende des Berichtsjahres konnte jedoch durch eine wieder an-
ziehende Nachfrage am Gesamtmarkt nochmals ein Auftragsschub erzielt werden. Insgesamt legte
die Zahl der Neubestellungen im Vorjahresvergleich, getrieben durch Nachholeffekte aus Vorjahren
und vorgezogene Bestellungen, um 51,0 Prozent auf 299,4 Tsd. Einheiten (Vorjahr: 198,3 Tsd. Ein-
heiten) zu.
Der absolut größte Teil des Anstiegs beruhte auf höheren Auftragseingängen bei Gegengewichts-
staplern mit einem sichtbaren Trend in Richtung Elektrostapler. Trotz des weiter gestiegenen Wett-
bewerbsdrucks in der Region EMEA durch chinesische Anbieter wurde das kräftige Marktwachstum
annähernd erreicht. In der Region APAC hat die KION Group die Bestellzahlen bei Gegengewichts-
staplern deutlich gesteigert, was vor allem den höheren Stückzahlen in China zu verdanken war.
Noch kräftiger fiel das Wachstum in der Region APAC bei Lagertechnikgeräten aus. In der Region
Americas wurde der prozentual höchste Anstieg erzielt und der Marktanteil ausgebaut. Dabei konn-
ten die Bestellzahlen auf dem nordamerikanischen Markt sowohl bei Gegengewichtsstaplern als
auch bei Lagertechnikgeräten mehr als verdoppelt werden.
Der wertmä ßige Auftragseingang nahm um 40,9 Prozent auf 8.166,3 Mio. € zu (Vorjahr: 5.796,8 Mio. €).
Der starke Anstieg im Neufahrzeuggeschäft um 68,5 Prozent spiegelt dabei die besonders hohen
Zuwächse bei Gegengewichtsstaplern wider, die im Vergleich zu Lagertechnikgeräten höhere Ein-
zelpreise erzielen. Auch im Servicegeschäft konnte das Bestellvolumen in allen Servicekategorien
gesteigert werden. Währungseffekte wirkten sich mit insgesamt –8,6 Mio. € nur unwesentlich nega-
tiv auf den Auftragseingang aus.
Finanzkennzahlen – Industrial Trucks & Services
in Mio. €
2021
2020¹
Verän-
derung
Auftragseingang
8.166,3
5.796,8
40,9 %
Gesamtumsatz
6.514,0
5.723,4
13,8 %
Auftragsbestand
2
2.877,8
1.384,1
> 100 %
EBITDA
1.325,4
1.010,0
31,2 %
EBITDA bereinigt
1.297,9
1.054,9
23,0 %
EBIT
560,5
265,6
> 100 %
EBIT bereinigt
536,0
311,4
72,2 %
EBITDA-Marge bereinigt
19,9 %
18,4 %
–
EBIT-Marge bereinigt
8,2 %
5,4 %
–
1 Mit Wirkung zum 1. Januar 2021 wurden die Logistikdienstleistungsgesellschaften aus dem Segment Corporate Services in das
Segment Industrial Trucks & Services überführt. Die Segmentzahlen 2020 wurden entsprechend angepasst.
2 Stichtagswerte jeweils zum Bilanzstichtag 31. Dezember
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 90 Geschäftsbericht 2021
Umsatzentwicklung
Der Gesamtumsatz im Segment Industrial Trucks & Services übertraf mit 6.514,0 Mio. € den Vor-
jahreswert (5.723,4 Mio. €) um 13,8 Prozent. Im Neufahrzeuggeschäft hat das Segment t rotz der
Engpässe in der Beschaffung von Komponenten und Rohstoffen ein Umsatzplus von 13,5 Prozent
erzielt. In sämtlichen Produktkategorien wurde der Vorjahreswert übertroffen. Überproportional fiel
der Anstieg bei Lagertechnikgeräten und Elektrostaplern aus. Das Servicegeschäft wuchs um 14,1 Prozent
und wies damit eine noch höhere Dynamik als das Neufahrzeuggeschäft auf; dazu trugen neben deut-
lichen Zuwächsen im After-Sales-Bereich auch das Geschäft mit Gebrauchtgeräten bei.
Der Anteil des Servicegeschäfts am externen Segmentumsatz lag mit 52,3 Prozent geringfügig über
dem Vorjahreswert (52,1 Prozent). Währungseffekte beeinflussten den Segmentumsatz unwesent-
lich mit +5,5 Mio. €.
Ergebnisentwicklung
Das EBIT bereinigt des Segments Industrial Trucks & Services stieg um 224,6 Mio. € auf 536,0 Mio. €
(Vorjahr: 311,4 Mio. €). Ausschlaggebend dafür war insbesondere das gestiegene Umsatzvolumen.
Die Bruttomarge des Segments lag auch aufgrund eines unterproportionalen Anstiegs der Fixkosten
oberhalb des Vorjahresniveaus. Die positiven Ergebniseffekte aus dem Umsatzwachstum und die
bereits realisierten Einsparungen aus dem laufenden Strukturprogramm wurden jedoch durch ne-
gative Effekte aus deutlich gestiegenen Materialpreisen und Logistikkosten, Lieferengpässen und
den dadurch ausgelösten produktionsseitigen Ineffizienzen im Neufahrzeuggeschäft teilweise auf-
gezehrt. In Summe verbesserte sich die EBIT-Marge bereinigt im Berichtsjahr auf 8,2 Prozent (Vor-
jahr: 5,4 Prozent).
Die im Geschäftsjahr 2021 in den Funktionskosten erfassten Einmal- und Sondereffekte in einer
Gesamthöhe von +26,3 Mio. € umfassen größtenteils positive Effekte aus Plananpassungen von
Pensionsverpflichtungen sowie der teilweisen Auflösung von überdotierten Vorsorgen aus dem Ka-
pazitätsprogramm, denen aufwandseitig unter anderem konzerninterne Verrechnungen von Kosten
der KION GROUP AG an Tochtergesellschaften im Segment ITS gegenüberstanden. Im Vorjahres-
wert von –44,9 Mio. € waren die Ergebnisbelastungen aus dem Kapazitäts- und Strukturprogramm
sowie die Wertminderung einer Beteiligung enthalten. Unter Berücksichtigung von Einmal- und
Sondereffekten sowie Effekten aus Kaufpreisallokationen sti eg das EBIT auf 560,5 Mio. € (Vorjahr:
265,6 Mio. €). Das EBITDA bereinigt erhöhte sich auf 1.297,9 Mio. € (Vorjahr: 1.054,9 Mio. €). Dies
entsprach einer EBITDA-Marge bereinigt von 19,9 Prozent (Vorjahr: 18,4 Prozent).
Segment Supply Chain Solutions
Geschäftsentwicklung und Auftragseingang
Das Segment Supply Chain Solutions hat den Auftragseingang im Geschäftsjahr 2021, getrieben
von der weiterhin starken Kundennachfrage im Bereich Lagerautomatisierung, um 18,5 Prozent auf
4.329,4 Mio. € (Vorjahr: 3.654,5 Mio. €) gesteigert. Die Investitionsbereitschaft der Kunden stieg
dabei im Jahresverlauf weiter an und sorgte für ein besonders starkes Auftragsvolumen im zweiten
Halbjahr. Insbesondere in Nordamerika sowie Westeuropa hat das Segment attraktive Neu-, Mo-
dernisierungs- und Erweiterungsprojekte unterschiedlicher Laufzeiten und Größenordnungen ge-
wonnen, die neben dem E-Commerce insbesondere den allgemeinen Warenhandel und die Le-
bensmittelindustrie betrafen. Die weiter gewachsene installierte Basis aus den abgeschlossenen
Projekten führte zugleich zu einem höheren Bestellvolumen im Servicegeschäft. Trotz der Abarbei-
tung des hohen Bestandsvolumens aus dem Vorjahr ist das Auftragspolster im Berichtsjahr weiter
angestiegen und sichert die projektbezogene Auslastung bis weit in das Geschäftsjahr 2022 hinein.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 91 Geschäftsbericht 2021
Währungseffekte, vor allem aus dem US-Dollar, von insgesamt –44,4 Mio. € wirkten sich negativ
auf den Auftragseingang aus.
Finanzkennzahlen – Supply Chain Solutions
in Mio. €
2021
2020
Verän-
derung
Auftragseingang
4.329,4
3.654,5
18,5 %
Gesamtumsatz
3.796,2
2.627,1
44,5 %
Auftragsbestand¹
3.792,2
3.071,1
23,5 %
EBITDA
469,8
339,9
38,2 %
EBITDA bereinigt
476,6
341,1
39,7 %
EBIT
319,8
176,0
81,7 %
EBIT bereinigt
409,5
277,5
47,6 %
EBITDA-Marge bereinigt
12,6 %
13,0 %
–
EBIT-Marge bereinigt
10,8 %
10,6 %
–
1 Stichtagswerte jeweils zum Bilanzstichtag 31. Dezember
Umsatzentwicklung
Der Gesamtumsatz im Segment Supply Chain Solutions nahm gegenüber dem Vorjahreswert
(2.627,1 Mio. €) auf 3.796,2 Mio. € zu. Der sehr deutliche Anstieg um 44,5 Prozent beruhte in erster
Linie auf dem Wachstum im langfristigen Projektgeschäft (Business Solutions), das ein Umsatzplus
von 55,4 Prozent erzielte. Besonders stark legte das Umsatzvolumen in Nordamerika sowie West-
europa zu, vor allem getrieben durch die Abarbeitung des im Vorjahr aufgebauten Auftragsbestands
bei kontinuierlich hoher Auslastung. Die globalen Lieferengpässe wirkten sich im Segment Supply
Chain Solutions vor allem im vierten Quartal spürbar aus und führten zu Projektverzögerungen. Im
Servicegeschäft (Customer Services) stieg der Umsatz im Vorjahresvergleich um 13,1 Prozent. Der
Anteil des Servicegeschäfts am externen Segmentumsatz verringerte sich jedoch aufgrund des
überproportionalen Zuwachses bei Business Solutions auf 20,5 Prozent (Vorjahr: 26,1 Prozent).
Negative Währungseffekte minderten den Segmentumsatz mit –52,4 Mio. €.
Ergebnisentwicklung
Das EBIT bereinigt des Segments Supply C hain Solutions in Höhe von 409,5 Mio. € übertraf den
Vergleichswert 2020 (277,5 Mio. €) vorwiegend volumenbedingt um 132,0 Mio. €. Die Bruttomarge
zeigte gegenüber dem Vorjahr einen deutlichen Rückgang. Ausschlaggebend dafür waren der un-
terproportionale Volumenanstieg im margenstarken Servicegeschäft, gestiegene Materialpreise so-
wie Ineffizienzen im Zusammenhang mit Liefer- und Ressourcenengpässen. Diese Entwicklung
wurde durch den unterproportionalen Anstieg der übrigen Funktionskosten ausgeglichen. Die EBIT-
Marge bereinigt lag mit 10,8 Prozent leicht über dem Vorjahr von 10,6 Prozent. Unter Berücksichti-
gung der Einmal- und Sondereffekte in Höhe von –6,6 Mio. €, unter anderem im Zusammenhang
mit weiterverrechneten Kosten der KION GROUP AG an Tochtergesellschaften im Segment SCS,
sowie der Effekte aus Kaufpreisallokationen (–83,1 Mio. €) erhöhte sich das EBIT auf 319,8 Mio. €
(Vorjahr: 176,0 Mio. €).
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Das EBITDA bereinigt nahm auf 476,6 Mio. € (Vorjahr: 341,1 Mio. €) zu. Die EBITDA-Marge berei-
nigt betrug 12,6 Prozent (Vorjahr: 13,0 Prozent).
Segment Corporate Services
Geschäftsentwicklung
Das Segment Corporate Services umfasst Holding- und sonstige Servicegesellschaften, die seg-
mentübergreifende Dienstleistungen wie beispielsweise IT und allgemeine Verwaltung erbringen.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Der Gesamtumsatz des Segments in Höhe von 168,0 Mio. € (Vorjahr: 157,3 Mio. €) resultierte er-
neut im Wesentlichen aus internen IT-Dienstleistungen.
Das EBIT des Segments belief sich auf 292,3 Mio. € (Vorjahr: 113,0 Mio. €). Insgesamt enthalten
sind im Berichtsjahr positive Einmal- und Sondereffekte von +18,1 Mio. € (Vorjahr: –9,8 Mio. €), die
im Wesentlichen aus konzerninternen Verrechnungen von Kosten der KION GROUP AG an die
Tochtergesellschaften in den Segmenten ITS und SCS entstanden sind. Das EBIT bereinigt des
Segments belief sich demnach auf 274,2 Mio. € (Vorjahr: 122,7 Mio. €).
Ohne Berücksichtigung der konzerninternen Beteiligungserträge im Segment Corporate Services
lag das EBIT bereinigt bei –103,4 Mio. € (Vorjahr: –41,7 Mio. €). Dieser deutliche Ergebnisrückgang
ist im Wesentlichen auf die im Berichtsjahr entstandenen Kosten im Zusammenhang mit den kon-
zernübergreifenden strategischen Projekten zurückzuführen. Darüber hinaus trugen gestiegene
Personalaufwendungen aus variablen Vergütungskomponenten zum Anstieg der Verwaltungsauf-
wendungen bei. Das EBITDA bereinigt lag bei 300,2 Mio. € (Vorjahr: 152,3 Mio. €) bzw. bei
–77,3 Mio. € (Vorjahr: –12,3 Mio. €) ohne Berücksichtigung von konzerninternen Beteiligungserträgen.
Finanzkennzahlen – Corporate Services
in Mio. €
2021
2020¹
Verän-
derung
Auftragseingang
168,0
157,3
6,9 %
Gesamtumsatz
168,0
157,3
6,9 %
EBITDA
318,4
142,6
> 100 %
EBITDA bereinigt
300,2
152,3
97,1 %
EBIT
292,3
113,0
> 100 %
EBIT bereinigt
274,2
122,7
> 100 %
1 Mit Wirkung zum 1. Januar 2021 wurden die Logistikdienstleistungsgesellschaften aus dem Segment Corporate Services in das
Segment Industrial Trucks & Services überführt. Die Segmentzahlen 2020 wurden entsprechend angepasst.
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KION GROUP AG 93 Geschäftsbericht 2021
Vermögenslage
Die verkürzte Konzernbilanz, gegliedert in kurz- und langfristige Vermögenswerteund Schulden so-
wie Eigenkapital, setzte sich zum 31. Dezember 2021 wie folgt zusammen:
(Verkürzte) Bilanz
in Mio. €
31.12.2021
in %
31.12.2020
in %
Verän-
derung
Langfristige Vermögenswerte
11.153,0
70,4 %
10.666,2
75,9 %
4,6 %
Kurzfristige Vermögenswerte
4.697,9
29,6 %
3.389,4
24,1 %
38,6 %
Summe Aktiva
15.850,9
100,0 %
14.055,7
100,0 %
12,8 %
Eigenkapital
5.168,9
32,6 %
4.270,8
30,4 %
21,0 %
Langfristige Schulden
5.576,7
35,2 %
5.966,6
42,4 %
–6,5 %
Kurzfristige Schulden
5.105,3
32,2 %
3.818,3
27,2 %
33,7 %
Summe Passiva
15.850,9
100,0 %
14.055,7
100,0 %
12,8 %
Langfristige Vermögenswerte
Die langfristigen Vermögenswerte lagen zum Bilanzstichtag 2021 mit insgesamt 11.153,0 Mio. €
über dem Wert zum Bilanzstichtag 2020 (10.666,2 Mio. €). Der Buchwert der immateriellen Vermö-
genswerte erhöhte sich auf 5.710,7 Mio. € (Vorjahr: 5.559,6 Mio. €). Davon entfielen 3.544,8 Mio. €
(Vorjahr: 3.407,6 Mio. €) auf Geschäfts- oder Firmenwerte, deren Wertansatz sich gegenüber dem
31. Dezember 2020 mit einem Betrag von 130,0 Mio. € aufgrund geänderter Wechselkurse erhöhte.
Daneben resultierte aus dem Erwerb der Restanteile des deutschen Handels- und Dienstleistungs-
unternehmens Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG und der JETSCHKE
GmbH ein Geschäfts- oder Firmenwert von 7,1 Mio. €. Die Sonstigen Sachanlagen erhöhten sich
auf 1.447,5 Mio. € (Vorjahr: 1.316,6 Mio. €). Dazu trug insbesondere ein höheres Investitionsauf-
kommen für Modernisierungen und Standorterweiterungen bei. Die Nutzungsrechte im Rahmen von
Beschaffungsleasingverhältnissen lagen mit 513,6 Mio. € zum Jahresende 2021 moderat über dem
Vorjahreswert (Vorjahr: 492,5 Mio. €). Sie entfielen mit 401,6 Mio. € (Vorjahr: 375,0 Mio. €) auf
Grundstücke und Gebäude sowie mit 112,0 Mio. € (Vorjahr: 117,5 Mio. €) auf technische Anlagen
und Betriebsausstattung.
Das bilanzierte Mietvermögen aus dem Kurzfristmietgeschäft betrug zum Bilanzstichtag 542,8 Mio. €
(Vorjahr: 529,6 Mio. €). Das Leasingvermögen aus dem als Operating Lease klassifizierten direkten
und indirekten Leasinggeschäft mit Endkunden erhöhte sich auf 1.391,5 Mio. € (Vorjahr:
1.333,3 Mio. €). Auch die langfristigen Leasingforderungen aus dem als Finance Lease klassifizier-
ten Leasinggeschäft mit Endkunden nahmen aufgrund des höheren Absatzes von Flurförderzeugen
auf 1.318,9 Mio. € (Vorjahr: 1.199,1 Mio. €) zu.
Die aktivierten latenten Steueransprüche verringerten sich zum Bilanzstichtag 2021 auf 449,3 Mio. €
(Vorjahr: 494,9 Mio. €). Dazu trugen insbesondere Zins- und Planänderungen bei den Pensionsver-
pflichtungen bei.
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KION GROUP AG 94 Geschäftsbericht 2021
Kurzfristige Vermögenswerte
Die kurzfristigen Vermögenswerte nahmen deutlich auf insgesamt 4.697,9 Mio. € (Vorjahr:
3.389,4 Mio. €) zu. Der Anstieg geht vor allem auf den wachstumsbedingten Aufbau der Vorratsbe-
stände zur Absicherung der eigenen Lieferfähigkeit zurück. Darüber hinaus führten die globalen
Lieferengpässe auf der Zulieferseite zu einem signifikanten Anstieg der unfertigen Erzeugnisse.
Zum Jahresende 2021 beli efen sich die Vorratsbestände in Summe auf 1.632,1 Mio. € (Vorjahr:
1.101,0 Mio. €).
Vorräte
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Verän-
derung
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
442,0
280,5
57,6 %
Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
363,2
162,2
> 100 %
Fertige Erzeugnisse und Waren
761,6
618,7
23,1 %
Geleistete Anzahlungen
65,2
39,5
65,3 %
Vorräte gesamt
1.632,1
1.101,0
48,2 %
Daneben erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf 1.339,2 Mio. € (Vorjahr:
1.172,7 Mio. €). Die vorwiegend aus dem Projektgeschäft von Supply Chain Solutions resultieren-
den Vertragsvermögenswerte stiegen ebenfalls deutlich auf 519,1 Mio. € (Vorjahr: 172,1 Mio. €).
Das Net Working Capital der KION Group stieg infolge der guten Auftragslage und der bestehenden
globalen Lieferengpässe zum 31. Dezember 2021 deutlich auf 1.192,0 Mio. € (Vorjahr: 984,5 Mio. €).
Der deutliche Anstieg in den Vorratsbeständen sowie in den Vertragsvermögenswerten und Forde-
rungen aus Lieferungen und Leistungen wurde dabei nur teilweise durch eine Zunahme der Liefe-
rantenverbindlichkeiten und der gestiegenen Vertragsverbindlichkeiten kompensiert.
Die kurzfristigen Leasingforderungen gegenüber Endkunden erhöhten sich zum Bilanzstichtag 2021
auf 465,1 Mio. € (Vorjahr: 396,2 Mio. €).
Die flüssigen Mittel nahmen deutlich auf 483,0 Mio. € (Vorjahr: 314,4 Mio. €) zu und spiegeln die
positive Entwicklung des Free Cashflow wider.
Finanzlage
Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements
Die KION Group verfolgt eine solide Finanzpolitik, die auf eine gute Kreditbonität mit verlässlichem
Zugang zu Kapitalmärkten ausgerichtet ist. Durch ein angemessenes Finanzmanagement stellt die
KION Group jederzeit ausreichend liquide Mittel zur Erfüllung des operativen und strategischen
Finanzbedarfs der Konzerngesellschaften zur Verfügung. Im Rahmen des Finanzmanagements
strebt die KION Group eine kontinuierliche Reduzierung der Finanzverbindlichkeiten und Optimierung
der Finanzierung des langfristigen Leasinggeschäfts an. Darüber hinaus steuert die KION Group
die Finanzbeziehungen zu Kunden und Lieferanten und begrenzt die finanziellen Risiken für
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 95 Geschäftsbericht 2021
Unternehmenswert und Ertragskraft. Diese umfassen insbesondere Währungs-, Zinsänderungs-,
Kurs- sowie Kontrahenten- und Länderrisiken. So sichert die KION Group auch auf der Finanzie-
rungsseite eine stabile Basis für die Fortsetzung des profitablen Wachstums.
Innerhalb des Konzerns wird nach dem Grundsatz der internen Finanzierung gehandelt. Entspre-
chend sammelt die KION Group Liquiditätsüberschüsse der Konzerngesellschaften in zentralen
oder regionalen Cashpools und deckt den Finanzierungsbedarf von Tochtergesellschaften nach
Möglichkeit über interne Darlehensbeziehungen ab. Dies ermöglicht ein einheitliches Auftreten der
KION Group an den Kapitalmärkten und stärkt die Verhandlungsposition gegenüber Kreditinstituten
und anderen Marktteilnehmern. Vereinzelt vereinbart der Konzern zusätzliche Kreditlinien mit loka-
len Banken und Leasinginstituten zugunsten der Konzerngesellschaften, um rechtlichen, steuerli-
chen oder sonstigen Gegebenheiten Rechnung zu tragen.
Als börsennotierte Unternehmensgruppe berücksichtigt die KION Group im Finanzmanagement die
Interessen von Aktionären, den finanzierenden Banken und sonstigen Fremdkapitalgebern. Im In-
teresse aller Stakeholder stellt die KION Group ein angemessenes Verhältnis von Eigen- und
Fremdfinanzierung sicher. Die Fremdfinanzierung der KION Group ist grundsätzlich langfristig aus-
gerichtet und hat derzeit eine bis zum Jahr 2027 reichende Fälligkeitsstruktur.
Die KION Group nimmt je nach Bedarf und Marktsituation auch die Finanzierungsmöglichkeiten des
Kapitalmarkts in Anspruch. Deshalb ist die KION Group bestrebt, durch eine konsequente Umset-
zung der Konzernstrategie ein vorausschauendes Risikomanagement und durch eine solide Finan-
zierung eine nachhaltig gute Bonität an den Kapital- und Finanzierungsmärkten sicherzustellen.
Die Bonitätsbeurteilungen der KION Group haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr bei beiden
Rating-Agenturen nochmals verbessert. Fitch Ratings hob das langfristige Emittentenrating im Sep-
tember 2021 von BBB– auf BBB bei stabilem Ausblick an. Zugleich verbesserte sich das kurzfristige
Rating von F3 auf F2. Standard & Poor’s bestätigte zunächst im Mai 2021 ihr Emittentenrating von
BB+ und hob dabei den Ausblick von „stabil“ auf „positiv“ an. Im August 2021 erfolgte dann die
Anhebung auf BBB– bei stabilem Ausblick.
Die KION GROUP AG garantiert in der Regel gegenüber den Banken bestehende Zahlungsver-
pflichtungen von Konzerngesellschaften.
Um die finanzielle Flexibilität und die Zahlungsfähigkeit langfristig zu gewährleisten, verfügt die
KION Group über eine Liquiditätsreserve in Form von fest zugesagten Kreditlinien und Barmitteln.
Darüber hinaus werden zur Absicherung von Währungsrisiken derivative Finanzinstrumente einge-
setzt. Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken werden Zinsswaps abgeschlossen.
Die revolvierende Kreditlinie sowie einige Schuldscheindarlehen der KION GROUP AG sehen die
Einhaltung von Kreditvereinbarungsklauseln vor. Darin vereinbart ist, dass ein bestimmter maximaler
Verschuldungsgrad laufend getestet wird („Financial Covenant“). Bei der im Oktober 2021 neu
abgeschlossenen revolvierenden Kreditlinie ist diese Berechnung derzeit ausgesetzt, da die
KION GROUP AG seit August 2021 über zwei Investment-Grade-Ratings verfügt. Eine deutliche
Erhöhung des Verschuldungsgrads kann zu einer Verschlechterung der Zinskonditionen führen. Die
Überschreitung des maximalen Verschuldungsgrads zum jeweils vereinbarten Stichtag kann das
Recht zur Kündigung durch die Finanzierungsgeber nach sich ziehen.
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KION GROUP AG 96 Geschäftsbericht 2021
Wesentliche Kapitalmaßnahmen im Berichtszeitraum
Die Finanzschulden der KION Group konnten aufgrund der guten Entwicklung des Free Cashflow
weiter zurückgeführt werden. Mit einem Nominalbetrag von 167,0 Mio. € und einer Laufzeit bis 2024
wurde eine variabel verzinsliche Tranche des Schuldscheindarlehens Ende April 2021 vorzeitig zu-
rückgezahlt und hat damit zu einem weiteren Abbau des Verschuldungsgrads beigetragen.
Am 4. Oktober 2021 vereinbarte die KION GROUP AG eine neue syndizierte revolvierende Kredit-
linie (RCF) mit einem Gesamtvolumen von 1.000,0 Mio. €. Die neue Kreditlinie, die der KION Group
eine deutliche Verbesserung der Finanzierungskonditionen sichert, hat eine Laufzeit von fünf Jah-
ren, die mit Zustimmung des Bankenkonsortiums um bis zu zwei Jahre verlängert werden kann.
Gleichzeitig wurde die zuvor bestehende Kreditlinie mit einer Laufzeit bis Februar 2023 und einem
Volumen von 1.150,0 Mio. € entsprechend gekündigt.
Kapitalstrukturanalyse
Die lang- und kurzfristigen Schulden lagen zum Bilanzstichtag 2021 mit 10.682,0 Mio. € um
897,2 Mio. € über dem Jahresendwert 2020 (9.784,8 Mio. €). Wesentliche Treiber dafür waren die
mit dem Geschäftsvolumen gestiegenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
Vertragsverbindlichkeiten ebenso wie die höheren lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus dem
Leasinggeschäft. Begrenzt wurde der Anstieg durch gesunkene Pensionsverpflichtungen aufgrund
von Zins- und Planänderungen und die Rückführung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten. Die
langfristigen Schulden enthalten latente Steuerschuld en in Höhe von 523,5 Mio. € (Vorjahr:
511,1 Mio. €).
Finanzschulden
Die lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten betrugen in Summe 1.050,5 Mio. € (Vorjahr:
1.194,5 Mio. €). Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten verringerten sich auf 898,7 Mio. € (Vorjahr:
1.117,4 Mio. €). Maßgeblichen Einfluss hatte die Rückzahlung einer variabel verzinslichen Tranche
des Schuldscheindarlehens mit einem Nominalbetrag von 167,0 Mio. € im April 2021. Der Buchwert
der langfristigen Schuldscheindarlehen reduzierte sich damit zum Jahresultimo 2021 auf nur noch
326,1 Mio. € (Vorjahr: 590,0 Mio. €). Ferner sind in den langfristigen Finanzverbindlichkeiten die
begebene Unternehmensanleihe mit einem Buchwert von 495,6 Mio. € (Vorjahr: 494,5 Mio. €) sowie
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 46,6 Mio. € (Vorjahr: 2,7 Mio. €) enthalten.
Die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten erhöhten sich zum Bilanzstichtag 2021 auf 151,9 Mio. €
(Vorjahr: 77,1 Mio. €). Darin enthalten ist die fest verzinsliche Tranche des Schuldscheindarlehens
mit Fälligkeit Mai 2022 in Höhe von 92,5 Mio. € (nominal), die im Unterschied zum Jahresende 2020
in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen wird. Die neue revolvierende Kreditlinie
war zum 31. Dezember 2021 nicht in Anspruch genommen. Der nicht genutzte Teil der revolvieren-
den Kreditlinie belief sich somit auf 1.000,0 Mio. € (Vorjahr: 1.150,0 Mio. €).
Die Netto-Finanzschulden (lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich flüssiger Mittel)
beliefen sich zum Bilanzstichtag 2021 auf 567,6 Mio. € (Vorjahr: 880,0 Mio. €). Dies entsprach dem
0,3-Fachen (Vorjahr: 0,6-Faches) des EBITDA bereinigt im Berichtsjahr. Zur Überleitung auf die
industriellen operativen Netto-Finanzschulden zum 31. Dezember 2021 in Höhe von 1.600,1 Mio. €
(Vorjahr: 1.912,6 Mio. €) werden den Netto-Finanzschulden die Verbindlichkeiten aus dem Kurzfrist-
mietgeschäft in Höhe von 488,9 Mio. € (Vorjahr: 505,6 Mio. €) sowie die Verbindlichkeiten aus Beschaf-
fungsleasing in Höhe von 543,6 Mio. € (Vorjahr: 527,0 Mio. €) hinzugerechnet.
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KION GROUP AG 97 Geschäftsbericht 2021
(Industrielle operative) Netto-Finanzschulden
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Verän-
derung
Schuldscheindarlehen
418,5
590,0
–29,1 %
Anleihen
495,6
494,5
0,2 %
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
104,0
77,1
34,9 %
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
32,4
32,9
–1,7 %
Finanzverbindlichkeiten
1.050,5
1.194,5
–12,0 %
Abzüglich flüssiger Mittel
–483,0
–314,4
–53,6 %
Netto-Finanzschulden
567,6
880,0
–35,5 %
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
488,9
505,6
–3,3 %
Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing
543,6
527,0
3,2 %
Industrielle operative Netto-Finanzschulden
1.600,1
1.912,6
–16,3 %
Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen
Die KION Group unterhält in vielen Ländern Pensionspläne, die den gesetzlichen Anforderungen
der national gängigen Praxis und somit der Situation in den jeweiligen Staaten entsprechen. Dabei
handelt es sich um leistungsorientierte Pensionspläne, beitragsorientierte Pensionspläne und
gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber. Zum 31. Dezember 2021 betrugen die Rückstellun-
gen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen im Rahmen leistungsorientierter Pensionspläne
insgesamt 1.265,3 Mio. € und bewegten sich vor allem aufgrund gestiegener Abzinsungsfaktoren
sowie ergebniswirksamer Plananpassungen in Höhe von 32,7 Mio. € deutlich unterhalb des Jahres-
endwerts 2020 von 1.450,3 Mio. €. Die Nettoverpflichtung aus leistungsorientierten Pensionsplänen
lag mit 1.185,6 Mio. € unter dem Vorjahreswert (1.400,0 Mio. €). Die Änderung von Schätzungen in
Bezug auf leistungsorientierte Pensionszusagen führte dabei zu einer Erhöhung des Eigenkapitals
(nach latenten Steuern) um 150,9 Mio. €.
Beiträge zu ganz oder teilweise über Fonds finanzierten Pensionsplänen werden wie erforderlich
eingezahlt, um über ausreichende Vermögenswerte zu verfügen und damit die zukünftigen Pensions-
zahlungen an die Teilnehmer der Pensionspläne leisten zu können. Diese Beiträge werden durch
Faktoren wie beispielsweise Finanzierungsstatus, rechtliche und steuerliche Erwägungen und lokale
Besonderheiten bestimmt. Die KION Group leistete im Jahr 2021 Zahlungen im Zusammenhang mit
den wesentlichen Pensionsplänen in Höhe von insgesamt 31,2 Mio. €, in denen hauptsächlich die
direkten Pensionszahlungen von 20,5 Mio. € sowie die Arbeitgeberbeiträge zum Planvermögen von
10,2 Mio. € enthalten waren.
Verbindlichkeiten aus dem Leasing- und dem Kurzfristmietgeschäft
Die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft nahmen zum 31. Dezember
2021 auf 3.070,8 Mio. € (Vorjahr: 2.739,3 Mio. €) zu. Davon entfielen 2.858,3 Mio. € (Vorjahr:
2.483,6 Mio. €) auf die Refinanzierung des direkten Leasinggeschäfts und 212,6 Mio. € (Vorjahr:
255,7 Mio. €) auf die aus dem indirekten Leasinggeschäft begründeten Rücknahmeverpflichtungen.
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KION GROUP AG 98 Geschäftsbericht 2021
Die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft reduzierten sich leicht
auf insgesamt 488,9 Mio. € (Vorjahr: 505,6 Mio. €).
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Die lang- und kurzfristigen Sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten betrugen per Jahresende 2021
insgesamt 652,0 Mio. € (Vorjahr: 646,9 Mio. €). Darin enthalten sind Verbindlichkeiten aus Beschaf-
fungsleasingverhältnissen in Höhe von 543,6 Mio. € (Vorjahr: 527,0 Mio. €), denen auf der Aktivseite
bilanzierte Nutzungsrechte gegenüberstanden.
Vertragsverbindlichkeiten
Die Vertragsverbindlichkeiten erhöhten sich im Wesentlichen aufgrund von Kundenanzahlungen im
Rahmen des langfristigen Projektgeschäfts des Segments Supply Chain Solutions auf 854,8 Mio. €
(Vorjahr: 550,8 Mio. €).
Eigenkapital
Das Konzern-Eigenkapital stieg zum Bilanzstichtag 2021 um 898,0 Mio. € auf 5.168,9 Mio. € (Vor-
jahr: 4.270,8 Mio. €). Neben dem im Berichtszeitraum erwirtschafteten Konzernergebnis in Höhe
von 568,0 Mio. € wirkten sich erfolgsneutral erfasste Effekte aus versicherungsmathematischen Ge-
winnen und Verlusten im Rahmen der Pensionsbewertung in Höhe von 150,9 Mio. € (nach latenten
Steuern) sowie aus der Fremdwährungsumrechnung (234,5 Mio. €) deutlich positiv auf das Eigen-
kapital aus. Die Dividendenausschüttung der KION GROUP AG im Mai 2021 reduzierte das Eigen-
kapital um 53,7 Mio. €. Die Eigenkapitalquote verbesserte sich insgesamt auf 32,6 Prozent (Vorjahr:
30,4 Prozent).
Investitionsanalyse
Die von der KION Group im Berichtszeitraum getätigten Investitionen (ohne Nutzungsrechte aus
dem Beschaffungsleasing) in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte führten zu Auszah-
lungen in Höhe von 333,8 Mio. € (Vorjahr: 283,8 Mio. €). Der Schwerpunkt im Segment Industrial
Trucks & Services lag weiterhin bei Investitionen in Produktentwicklungen sowie bei Erweiterungen
und Modernisierungen von Produktions- und Technologiestandorten. Zudem investierte die
KION Group im Geschäftsjahr 2021 in den Bau der neuen Werke an den Produktionsstandorten im
ostchinesischen Jinan sowie in Kołbaskowo in Polen, das im dritten Quartal die Produktion auf-
genommen hat. Die Investitionen im Segment Supply Chain Solutions betrafen in erster Linie
Entwicklungsleistungen.
Liquiditätsanalyse
Das Liquiditätsmanagement ist ein wichtiger Bestandteil des zentralen Finanzmanagements der
KION Group. Zu den Liquiditätsquellen gehören flüssige Mittel, Cashflows aus der laufenden Ge-
schäftstätigkeit und verfügbare Kreditlinien. Die Liquidität wird dabei über Cashpools so gesteuert,
dass den Konzerngesellschaften jederzeit die notwendigen flüssigen Mittel zur Verfügung stehen.
Der Bestand an flüssigen Mitteln erhöhte sich aufgrund der guten Entwicklung des Free Cashflow
zum Bilanzstichtag 2021 auf 483,0 Mio. € (Vorjahr: 314,4 Mio. €). Am 4. Oktober 2021 hat die
KION GROUP AG eine neue syndizierte revolvierende Kreditlinie (RCF) mit einem reduzierten
Gesamtvolumen von 1.000,0 Mio. € vereinbart. Gleichzeitig wurde die zuvor bestehende Kreditlinie
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 99 Geschäftsbericht 2021
mit einem Volumen von 1.150,0 Mio. € entsprechend gekündigt. Unter Berücksichtigung dieser noch
frei verfügbaren Kreditlinie in Höhe von 1.000,0 Mio. € (Vorjahr: 1.150,0 Mio. €) standen der
KION Group zum Jahresende 2021 frei verfügbare liquide Mittel in einer Gesamthöhe von
1.473,7 Mio. € (Vorjahr: 1.457,3 Mio. €) zur Verfügung.
Die Mittelzuflüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit lagen vor allem aufgrund des stark verbes-
serten operativen Ergebnisses mit 881,7 Mio. € über dem Vergleichswert 2020 (527,1 Mio. €). Darin
wirkte sich der Aufbau des Net Working Capital mit –201,9 Mio. € (Vorjahr: –150,3 Mio. €) mindernd
auf den operativen Cashflow aus. Volumeneffekte sowie die fortwährend angespannte Zuliefersitu-
ation führten bis zum Jahresende zu einem deutlichen Vorratsaufbau insbesondere im Segment
ITS. Darüber hinaus erhöhte sich die Liquiditätsbindung durch gestiegene Vertragssalden aus dem
Projektgeschäft im Segment SCS. Kompensiert wurde dies durch einen Anstieg der Verbindlichkei-
ten aus Lieferungen und Leistungen.
Die Mittelabflüsse aus der Investitionstätigkeit lagen im Geschäftsjahr 2021 mit –337,8 Mio. € unter
dem Vorjahr (–406,3 Mio. €). Im Vorjahr waren Nettoauszahlungen für die Akquisition des britischen
Softwareunternehmens Digital Applications International Limited (DAI) in Höhe von –89,3 Mio. €
enthalten, denen im Berichtsjahr akquisitionsbedingte Nettoauszahlungen von lediglich –17,0 Mio. €
gegenüberstanden. Darin enthalten ist der Erwerb der restlichen Anteile an der Hans Joachim
Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG und der JETSCHKE GmbH, wofür insgesamt
–11,9 Mio. € zahlungswirksam wurden; zusätzlich waren –2,0 Mio. € bereits im Dezember 2020 als
Anzahlung geleistet worden. Daneben zahlte die KION Group –4,8 Mio. € für den Erwerb von rund
20 Prozent der Anteile an der ifesca GmbH. Die Auszahlungen für Investitionen in Produktionsan-
lagen, Produktentwicklungen und erworbene Sachanlagen erhöhten sich auf –333,8 Mio. € (Vorjahr:
–283,8 Mio. €).
Der Free Cashflow als Summe aus dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit und der
Investitionstätigkeit verbesserte sich auch unter Berücksichtigung des von Akquisitionseffekten
geprägten Vorjahres wertes (120,9 Mio. €) deutlich auf 543,8 Mio. €.
Der Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit belief sich im Berichtsjahr auf –386,1 Mio. € (Vor-
jahr: –4,5 Mio. €). Der deutlich geringere Mittelabfluss im Vorjahr war im Wesentlichen auf die
Anfang Dezember 2020 durchgeführte Kapitalerhöhung in Höhe von 813,3 Mio. € zurückzuführen,
die zur Tilgung von Finanzschulden genutzt wurde. Im Geschäftsjahr 2021 wurden Finanzschulden
in einer Gesamthöhe von 623,9 Mio. € (Vorjahr: 3.650,5 Mio. €) aufgenommen, denen Tilgungen
mit einem Volumen von –772,7 Mio. € (Vorjahr: –4.260,0 Mio. €) gegenüberstanden. Die Zins- und
Tilgungsanteile aus dem Beschaffungsleasing betrugen –145,1 Mio. € (Vorjahr: –133,3 Mio. €). Die
laufenden Zinsauszahlungen reduzierten sich auf –29,5 Mio. € (Vorjahr: –33,8 Mio. €), nicht zuletzt
dank gesunkener Finanzschulden sowie der verbesserten Finanzierungskonditionen. Die im Mai
2021 ausgezahlte Dividende an die Aktionäre der KION GROUP AG führte zu einem Mittelabfluss
von –53,7 Mio. € (Vorjahr: –4,7 Mio. €).
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Lagebericht
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KION GROUP AG 100 Geschäftsbericht 2021
(Verkürzte) Kapitalflussrechnung
in Mio. €
2021
2020
Verän-
derung
EBIT
794,8
389,9
> 100 %
+
Abschreibungen
1
auf langfristige Vermögenswerte
(ohne Leasing- und Mietvermögen)
415,2
419,5
–1,0 %
+
Netto-Veränderungen aus dem Leasinggeschäft (inkl. Abschreibungen
1
und Auflösungen von passiven Abgrenzungsposten)
14,9
–2,3
> 100 %
+
Netto-Veränderungen aus dem Kurzfristmietgeschäft
(inkl. Abschreibungen
1
)
–11,7
–15,2
23,0 %
+
Veränderungen Net Working Capital
–201,9
–150,3
–34,3 %
+
Gezahlte Ertragsteuern
–201,4
–216,8
7,1 %
+
Sonstige
71,8
102,2
–29,7 %
=
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
881,7
527,1
67,3 %
+
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
–337,8
–406,3
16,8 %
davon Veränderungen aus Akquisitionen
–17,0
–133,5
87,3 %
davon Veränderungen aus sonstiger Investitionstätigkeit
–320,9
–272,8
–17,6 %
=
Free Cashflow
543,8
120,9
> 100 %
+
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
–386,1
–4,5
< −100 %
+
Währungseinflüsse flüssige Mittel
10,8
–13,1
> 100 %
=
Nettoveränderung der flüssigen Mittel
168,5
103,3
63,2 %
1 Einschließlich Wertminderungen und Wertaufholungen
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KION GROUP AG 101 Geschäftsbericht 2021
KION GROUP AG
Geschäftstätigkeit
Die KION GROUP AG ist die strategische Management-Holding der KION Group. Die
KION GROUP AG hält alle Anteile an der Dematic Holdings GmbH, Frankfurt am Main, und damit
alle Anteile an den Tochtergesellschaften des Segments Supply Chain Solutions. Die
KION GROUP AG ist zudem alleinige Gesellschafterin der Linde Material Handling GmbH, Aschaf-
fenburg, die nahezu alle Anteile an den Gesellschaften des Segments Industrial Trucks & Services
hält. Weiterhin sammelt die KION GROUP AG Liquiditätsüberschüsse der Konzerngesellschaften
in einem Cashpool und deckt den Finanzierungsbedarf von Tochtergesellschaften nach Möglichkei t
über interne Darlehensbeziehungen ab. Die externe Refinanzierung der Konzernaktivitäten wird in
der Regel über die KION GROUP AG abgewickelt. Die Übernahme geschäftsleitender Holdingfunk-
tionen sowie die Erbringung sonstiger entgeltlicher Dienstleistungen ist außerdem Teil der Unter-
nehmenstätigkeit der KION GROUP AG.
Der Jahresabschluss der KION GROUP AG wird nach den Regeln des deutschen Handelsgesetz-
buchs (HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Der Lagebericht ist mit dem Konzernlage-
bericht zusammengefasst. Der Konzernabschluss wird gemäß § 315 e Abs. 1 HGB nach den inter-
nationalen Rechnungslegungsregeln IFRS aufgestellt. Unterschiede zwischen den Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden nach HGB und den International Financial Reporting Standards (IFRS)
ergeben sich vor allem bei der bilanziellen Abbildung von Finanzinstrumenten, Rückstellungen,
latenten Steuern und dem Beschaffungsleasing.
Steuerungssystem, künftige Entwicklung und Risikolage
Die KION GROUP AG ist als nicht operativ tätige Holdinggesellschaft indirekt von den Ergebnissen
und der wirtschaftlichen Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften abhängig. Das Steuerungssystem,
die voraussichtliche Entwicklung sowie die Chancen und Risiken der KION Group werden ausführ-
lich im Abschnitt „Steuerungssystem“ bzw. „Prognose-, Risiko- und Chancenbericht“ dieses zusam-
mengefassten Lageberichts dargestellt.
Geschäftsverlauf 2021
Die Geschäftsentwicklung und -lage der KION GROUP AG wird wesentlich durch die geschäftliche
Entwicklung und den Erfolg des Konzerns bestimmt. Darüber wird ausführlich in den Abschnitten
„Geschäftsverlauf im Konzern“ sowie „Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der KION Group“ be-
richtet.
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KION GROUP AG 102 Geschäftsbericht 2021
Ertragslage
Die KION GROUP AG ist selbst nicht operativ tätig. Die im Geschäftsjahr 2021 ausgewiesenen
Umsatzerlöse in Höhe von 73,7 Mio. € (Vorjahr: 70,5 Mio. €) resultierten im Wesentlichen aus der
Erbringung von Dienstleistungen an verbundene Unternehmen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um 18,1 Mio. € auf 27,8 Mio. € und beinhalteten insbe-
sondere Kursgewinne aus der Bewertung von Bankkonten und Cashpools in Fremdwährungen.
Der Materialaufwand stand im Zusammenhang mit den Umsatzerlösen aus Leistungserbringung
und beinhaltete im Wesentlichen Aufwendungen für Beratungsleistungen.
Der Personalaufwand fiel mit 76,1 Mio. € um 26,9 Mio. € höher als im Vorjahr aus. Der Anstieg ist
vor allem durch eine Erhöhung variabler, erfolgsbasierter Gehaltsbestandteile wie kurzfristige Boni
und anteilsbasierte Vergütung bedingt.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen reduzierten sich um 20,9 Mio. € auf 116,1 Mio. €.
Ursächlich für diese Verminderung waren insbesondere im Vorjahr angefallene Aufwendungen für
die Durchführung der Kapitalerhöhung (14,7 Mio. €) sowie der sich im Berichtsjahr gegenläufig aus-
wirkende Anstieg der Aufwendungen für Fremd- und Beratungsleistungen in Höhe von insgesamt
21,8 Mio. €. Des Weiteren umfassten die sonstigen betrieblichen Aufwendungen Kursverluste aus
der Bewertung von Bankkonten und Cashpools in Fremdwährungen in Höhe von 19,1 Mio. € (Vor-
jahr: 44,1 Mio. €).
Die Veränderung des Finanzergebnisses um 268,7 Mio. € auf 352,2 Mio. € setzte sich insbesondere
aus folgenden Sachverhalten zusammen:
• Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen betrafen vor allem die Linde Material Handling
GmbH mit 179,7 Mio. € (Vorjahr: Aufwand aus Verlustübernahme in Höhe von 23,5 Mio. €)
sowie die Dematic Holdings GmbH mit 150,0 Mio. € (Vorjahr: 105,7 Mio. €).
• Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von 34,0 Mio. € (Vorjahr: 54,5 Mio. €) resul-
tierten mit 25,4 Mio. € (Vorjahr: 41,7 Mio. €) aus der externen Finanzierung. In geringerem
Umfang waren außerdem Aufwendungen aus der Verzinsung der Intercompany-Verbind-
lichkeiten in Höhe von 3,0 Mio. € (Vorjahr: 7,6 Mio. €) und der Aufzinsung von Pensions-
rückstellungen in Höhe von 5,7 Mio. € (Vorjahr: 5,1 Mio. €) enthalten.
• Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge in Höhe von 56,3 Mio. € (Vorjahr: 55,3 Mio. €) betra-
fen im Wesentlichen Zinserträge aus der Verzinsung der Intercompany-Forderungen.
In der Funktion als steuerliche Organträgerin entstanden in der KION GROUP AG im Geschäftsjahr
Steueraufwendungen in Höhe von 50,6 Mio. € (Vorjahr: 19,4 Mio. €). Die Erhöhung war auf die
deutlich verbesserte Ergebnissituation in der steuerlichen Organschaft im zurückliegenden Ge-
schäftsjahr zurückzuführen.
Im Berichtszeitraum ergab sich insgesamt ein Jahresüberschuss in Höhe von 210,1 Mio. € (Vorjahr:
Jahresfehlbetrag von 6,5 Mio. €).
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KION GROUP AG 103 Geschäftsbericht 2021
Ertragslage
in Mio. €
2021
2020
Verän-
derung
Umsatzerlöse
73,7
70,5
4,5 %
Sonstige betriebliche Erträge
27,8
45,9
–39,4 %
Materialaufwand
–0,2
–0,3
35,9 %
Personalaufwand
–76,1
–49,2
–54,8 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–116,1
–137,0
15,3 %
Abschreibungen
–0,5
–0,5
0,2 %
Operatives Ergebnis
–91,5
–70,6
–29,5 %
Finanzergebnis
352,2
83,5
> 100 %
Steuern vom Einkommen und Ertrag
–50,6
–19,4
< −100 %
Jahresergebnis
210,1
–6,5
> 100 %
Vermögenslage
Die Bilanzsumme der KION GROUP AG erhöhte sich zum 31. Dezember 2021 um rund 0,9 Prozent
auf 7.883,0 Mio. €.
Die Finanzanlagen blieben mit 4.238,2 Mio. € nahezu unverändert und beinhalteten im Wesentli-
chen die Beteiligungsbuchwerte der Dematic Holdings GmbH (2.862,2 Mio. €) und d er Linde Mate-
rial Handling GmbH (1.368,4 Mio. €).
Die liquiden Mittel haben sich im Berichtjahr um 96,8 Mio. € auf 200,0 Mio. € erhöht.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände in Höhe von 3.438,8 Mio. € (Vorjahr:
3.468,2 Mio. €) setzten sich mit 3.394,4 Mio. € überwiegend aus Darlehen und Cashpool-Forderungen
an andere Konzerngesellschaften (Vorjahr: 3.444,7 Mio. €) zusammen. Darin enthalten ist außer-
dem der Anspruch auf die Gewinnabführung der Linde Material Handling GmbH in Höhe von
179,7 Mio. € (Vorjahr: Verbindlichkeit aus Verlustübernahme in Höhe von 23,5 Mio. €) sowie der
Dematic Holdings GmbH in Höhe von 150,0 Mio. € (Vorjahr: 105,7 Mio. €). Es bestanden langfristige
Darlehen an Konzerngesellschaften in Höhe von 427,9 Mio. € (Vorjahr: 571,3 Mio. €).
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KION GROUP AG 104 Geschäftsbericht 2021
Vermögenslage
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Verän-
derung
Aktiva
Sachanlagevermögen
1,9
2,4
–19,1 %
Finanzanlagen
4.238,2
4.235,7
0,1 %
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
3.438,8
3.468,2
–0,8 %
Flüssige Mittel
200,0
103,2
93,9 %
Rechnungsabgrenzungsposten
4,1
2,8
> 100 %
Summe Aktiva
7.883,0
7.812,3
0,9 %
Passiva
Eigenkapital
4.788,8
4.631,9
3,4 %
Rückstellungen für Pensionen
63,6
54,3
17,1 %
Steuerrückstellungen
0,3
0,0
> 100 %
Sonstige Rückstellungen
65,7
33,8
94,4 %
Verbindlichkeiten
2.964,6
3.092,2
–4,1 %
Summe Passiva
7.883,0
7.812,3
0,9 %
Finanzlage
Durch ein angemessenes Finanzmanagement stellt die KION Group über die KION GROUP AG
jederzeit ausreichende liquide Mittel zur Erfüllung des operativen und strategischen Finanzbedarfs
der Konzerngesellschaften zur Verfügung. Als börsennotiertes Unternehmen berücksichtigt die
KION GROUP AG im Finanzmanagement die Interessen von Aktionären und Finanzierungspart-
nern. Im Interesse dieser Stakeholder strebt die KION GROUP AG ein angemessenes Verhältnis
von Eigen- und Fremdfinanzierung an.
Das Eigenkapital nahm im Berichtsjahr um 156,9 Mio. € zu. Nach Abzug der gezahlten Dividende
in Höhe von 53,7 Mio. € und des im Berichtsjahr verzeichneten Jahresüberschusses von
210,1 Mio. € erhöhte sich das Eigenkapital auf 4.788,8 Mio. € (Vorjahr: 4.631,9 Mio. €). Die Eigen-
kapitalquote betrug zum Bilanzstichtag 60,75 Prozent (Vorjahr: 59,3 Prozent).
Die Zunahme der Rückstellungen um 41,4 Mio. € auf 129,6 Mio. € resultierte insbesondere aus dem
Anstieg der Personalrückstellungen um 34,0 Mio. € auf 58,8 Mio. €. Die Erhöhung ist im Wesentli-
chen bedingt durch den Anstieg der Rückstellung für kurzfristige Boni sowie anteilsbasierte Vergü-
tung. Außerdem verzeichnete die Gesellschaft Zuführung en zu den Pensionsrückstellungen von
9,3 Mio. € auf insgesamt 63,6 Mio. €.
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Lagebericht
Konzernabschluss
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KION GROUP AG 105 Geschäftsbericht 2021
Die Verbindlichkeiten von 2.964,6 Mio. € (Vorjahr: 3.092,2 Mio. €) setzten sich im Wesentlichen aus
Darlehens- und Cashpool-Verbindlichkeiten gegenüber anderen Konzerngesellschaften von
2.035,1 Mio. € (Vorjahr: 1.973,4 Mio. €), aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten von
421,8 Mio. € (Vorjahr: 612,7 Mio. €) sowie aus der Unternehmensanleihe in Höhe von 500,0 Mio. €
(Vorjahr: 500,0 Mio. €) zusammen. Nach Abzug der flüssigen Mittel betrug die daraus ermittelte
Netto-Verschuldung 721,8 Mio. € (Vorjahr: 1.009,5 Mio. €).
Die KION GROUP AG hatte im Vorjahr ein Unternehmensanleiheprogramm (EMTN-Programm) mit
einem Gesamtvolumen von 3 Mrd. € etabliert. Unter diesem Programm wurde im Vorjahr eine erste
Unternehmensanleihe mit einem Nominalbetrag von 500,0 Mio. €, einer Laufzeit bis 2025 und einem
Kupon in Höhe von 1,625 Prozent am Kapitalmarkt ausgegeben. Die Anleihe ist nicht besichert.
Die Finanzschulden der KION GROUP AG konnten aufgrund der guten Entwicklung des Free Cash-
flow im ersten Quartal 2021 weiter zurückgeführt werden. Mit einem Nominalbetrag von 167,0 Mio. €
und einer Laufzeit bis 2024 wurde eine variabel verzinste Tranche des Schuldscheindarlehens Ende
April 2021 vorzeitig zurückgezahlt und hat damit zu einem weiteren Abbau des Verschuldungsgrads
beigetragen.
Seit 4. Oktober 2021 verfügt die KION GROUP AG über eine neue syndizierte revolvierende Kre-
ditlinie (RCF) mit einem Gesamtvolumen von 1.000,0 Mio. € und einer Laufzeit bis Oktober 2026,
die mit Zustimmung des Bankenkonsortiums um bis zu zwei Jahre verlängert werden kann. Die
neue Kreditlinie ist variabel verzinslich; die vertraglich vereinbarten Zinskonditionen sind dabei an
das Rating der KION GROUP AG sowie an die Einhaltung von Nachhaltigkeitskennzahlen geknüpft.
Die zuvor bestehende Kreditlinie mit einer Laufzeit bis Februar 2023 und einem Volumen von
1.150,0 Mio. € wurde entsprechend gekündigt.
Die Kreditverbindlichkeiten und die Schuldscheindarlehen sind nicht besichert.
Mitarbeiter
Die KION GROUP AG beschäftigte im Geschäftsjahr 2021 durchschnittlich 276 Mitarbeiter (Vorjahr:
271). Zum Jahresende 2021 waren 279 Mitarbeiter in der KION GROUP AG beschäftigt (Vorjahr: 276).
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Lagebericht
Konzernabschluss
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KION GROUP AG 106 Geschäftsbericht 2021
Schlusserklärung zum Bericht über die Beziehungen zu
verbundenen Unternehmen (Abhängigkeitsbericht),
§ 312 Abs. 3 Satz 3 AktG
Wir erklären, dass die Gesellschaft bei den im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften und anderen Maßnahmen nach den Umständen, die
uns zu dem Zeitpunkt bekannt waren, zu dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen oder die Maßnahmen
getroffen oder unterlassen wurden, jeweils eine angemessene Gegenleistung erhalten hat und
dadurch, dass die Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, nicht benachteiligt worden ist.
Frankfurt am Main, den 22. Februar 2022
Der Vorstand
Dr. Richard Robinson Smith Anke Groth Hasan Dandashly
Andreas Krinninger Dr. Henry Puhl Ching Pong Quek
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 107 Geschäftsbericht 2021
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Der Unternehmenswert der KION Group wird außer von finanziellen auch von nichtfinanziellen Ein-
flussfaktoren bestimmt. Sie betreffen die Beziehungen des Unternehmens zu Kunden und Mitarbei-
tern sowie die Technologieposition und Umweltbelange. Die in der Strategie „KION 2027“ formulier-
ten Ziele der KION Group lassen sich nur erreichen, wenn die KION Group als attraktiver und ver-
antwortungsvoller Arbeitgeber an allen Standorten dauerhaft kompetente und engagierte Mitarbeiter
an sich binden kann. Zudem muss das Unternehmen Produkte und Lösungen entwickeln, die auch
künftig in besonderem Maße Kunden-, Investoren- und Umweltanforderungen gerecht werden, und
den Kundennutzen durch das Produkt- und Serviceangebot nachhaltig steigern. Außerdem müssen
Produktionsprozesse so gestaltet sein, dass Ressourcen geschont und Emissionen so weit wie
möglich vermieden werden.
Diese Aspekte sind nach Überzeugung der KION Group wichtige Bausteine einer zukunftsweisen-
den Positionierung im Wettbewerb.
Mitarbeiter
Personalstrategie
Oberstes Ziel der Personalstrategie der KION Group ist die bestmögliche Unterstützung der Strate-
gie „KION 2027“, mit der sie exzellent synchronisiert ist, und deren zielgerichtete Ums etzung. Der
Erfolg der KION Group bei der Umsetzung von „KION 2027“ basiert auf den Fähigkeiten und der
Motivation ihrer Mitarbeiter.
Dabei nutzt die KION Group eine Vielzahl von Instrumenten und Maßnahmen, um auf den verschie-
denen betrieblichen Ebenen eine jederzeit hinreichende Zahl sehr gut qualifizierter und hoch enga-
gierter Mitarbeiter zu beschäftigen. Attraktive Arbeitsbedingungen und Entwicklungsperspektiven in
einer international tätigen Unternehmensgruppe spielen dabei eine wichtige Rolle und bilden eine
gute Grundlage, um den vielfältigen Herausforderungen unserer Belegschaft, der verschiedenen
Arbeitsmärkte, des demografischen Wandels und der Digitalisierung erfolgreich zu begegnen.
Die Arbeitgebermarken der KION Group spielen in diesem Zusammenhang eine sehr wichtige Rolle.
Die Bekanntheit der drei wesentlichen Arbeitgebermarken Linde, STILL und Dematic befindet sich
weiterhin auf hohem Niveau und ist 2021 kontinuierlich weiterentwickelt worden. STILL wurde im
Jahr 2021 zum zehnten Mal in Folge vom Zertifizierungsunternehmen Top Employers Institute als
„Top Employer“ ausgezeichnet.
Unsere gemeinsamen KION Group Werte
Die gemeinsamen Werte und Führungsleitlinien der KION Group sind im Jahr 2017 in einem inter-
nationalen Bottom-up- und Top-down-Prozess entwickelt und eingeführt worden.
Die gemeinsamen KION Group Werte sind seitdem Bestandteil vieler HR-Instrumente und somit
fest im Unternehmen verankert. So dienen sie beispielsweise gemeinsam mit den Kernkompeten-
zen als Bewertungsgrundlage im jährlichen Mitarbeitergespräch. Die aus den Werten abgeleiteten
Führungsleitlinien sind eine wichtige Ergänzung der Werte und definieren die Erwartungshaltung an
die Führungskräfte der KION Group. Zudem fließen sie in verschiedene Führungskräfteprogramme
ein und dienen als Orientierungspunkt für individuelle Weiterbildungsmaßnahmen.
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 108 Geschäftsbericht 2021
Entwicklung der Belegschaft
Die KION Group beschäftigte 2021 durchschnittlich 37.954 Mitarbeiter in Vollzeitäquivalenten
(Vorjahr: 35.563, jeweils einschließlich Auszubildenden).
Zum Jahresende waren in Vollzeitäquivalenten 39.602 Mitarbeiter in den Gesellschaften der
KION Group beschäftigt, 3.395 mehr als vor einem Jahr.
Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente)
1
31.12.2021
Industrial Trucks
& Services
Supply Chain
Solutions
Corporate
Services
Gesamt
EMEA
21.642
3.974
1.045
26.661
Westeuropa
18.223
3.493
659
22.375
Osteuropa
3.377
475
386
4.238
Mittlerer Osten und Afrika
42
6
–
48
Americas
893
5.716
–
6.609
Nordamerika
301
4.331
–
4.632
Mittel- und Südamerika
592
1.385
–
1.977
APAC
5.045
1.287
–
6.332
China
4.321
505
–
4.826
APAC ohne China
724
782
–
1.506
Gesamt
27.580
10.977
1.045
39.602
31.12.2020
EMEA
20.879
3.448
901
25.228
Westeuropa
2
17.766
3.045
665
21.476
Osteuropa
2
3.038
397
236
3.671
Mittlerer Osten und Afrika
75
6
–
81
Americas
736
4.534
–
5.270
Nordamerika
241
3.696
–
3.937
Mittel- und Südamerika
495
838
–
1.333
APAC
4.534
1.175
–
5.709
China
3.858
475
–
4.333
APAC ohne China
676
700
–
1.376
Gesamt
26.149
9.157
901
36.207
1 Mitarbeiterzahlen nach Vollzeitäquivalenten zum Bilanzstichtag; Allokation gemäß den rechtlichen Beschäftigungsverhältnissen
2 Mitarbeiterzahlen wurden an die neue KION Konzernstruktur angepasst
Der Personalaufwand lag aufgrund der im Jahresdurchschnitt gestiegenen Anzahl an Mitarbeitern,
allgemeinen Gehaltssteigerungen, höheren variablen Vergütungsbestandteilen sowie der im Ge-
schäftsjahr 2020 gegenläufigen Effekte im Zuge der Corona-Pandemie, wie zum Beispiel Kurzarbeit
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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und ähnlicher Maßnahmen sowie des Abbaus von Zeitkonten, mit 2.612,0 Mio. € um 13,5 Prozent
über dem Vorjahreswert.
Personalaufwand
in Mio. €
2021
2020
Verän-
derung
Löhne und Gehälter
2.098,2
1.817,6
15,4 %
Soziale Abgaben
453,7
396,7
14,4 %
Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
60,1
86,6
–30,6 %
Gesamt
2.612,0
2.300,8
13,5 %
Diversität
Die KION Group versteht sich als globales Unternehmen mit interkultureller Kompetenz: So waren
zum Jahresende 2021 konzernweit Mitarbeiter aus mehr als 110 Ländern für die KION Group tätig.
Die internationale Zusammenarbeit der Mitarbeiter wird beispielsweise durch das KION Expat-Pro-
gramm gefördert, das einen Wechsel in andere Länder ermöglicht, in denen die KION Group ver-
treten ist. In den Jahren 2020 und 2021 konnten wegen der Corona-Pandemie in Summe deutlich
weniger Expats in andere Länder wechseln.
Den Herausforderungen des demografischen Wandels begegnet die KION Group auf vielfältige Art
und Weise, zum Beispiel mit altersgerechten Arbeitsbedingungen und Gesundheitsprogrammen,
um die Erfahrung älterer Mitarbeiter weiter nutzen zu können. Zum Jahresende 2021 waren
23,9 Prozent der Beschäftigten (Vorjahr: 24,9 Prozent) älter als 50 Jahre.
Der Anteil weiblicher Beschäftigter in der KION Group blieb 2021 mit 17,1 Prozent (Vorjahr:
17,2 Prozent) nahezu auf Vorjahresniveau. Zur Förderung des Anteils von Frauen in Führungspo-
sitionen hat der Vorstand Zielgrößen festgelegt, die in der Erklärung zur Unternehmensführung
ausgewiesen sind. Zudem beabsichtigt die KION Group, Führungspositionen künftig verstärkt inter-
national zu besetzen, um den weiter steigenden Anforderungen der Gesellschaft besser zu begeg-
nen. Um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern, bietet die KION Group flexible Arbeits-
zeitmodelle an. Darüber hinaus wurden 2021 verschiedene Maßnahmen fortgeführt, um die Diver-
sität im Unternehmen weiter zu stärken. Für seine weiblichen Führungskräfte hat der Konzern 2018
das „Female Mentoring Program“ gestartet. Das Programm wird sowohl von den Mente es als auch
den Mentoren als sehr bereichernd beschrieben. Um die Chancengleichheit von Frauen weiter zu
fördern, ist die KION Group seit 2019 Mitglied der Initiative „Chefsache. Wandel gestalten – für
Frauen und Männer“ und engagiert sich aktiv im Rahmen von Arbeitsgruppen, um dieses wichtige
Thema weiter voranzubringen. Auch lokal haben sich verschiedene Netzwerke gebildet, in denen
Frauen sich aktiv miteinander vernetzen und austauschen.
Fach- und Führungskräfteentwicklung
Der 2017/2018 weltweit neu eingeführte Prozess zum Performance-Management und zur Nach-
folgeplanung wurde 2021 erneut konsequent umgesetzt. Dabei wurde unter anderem die aktive
Steuerung des Performance-Managements insbesondere bei der Gruppe der leitenden Angestell-
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ten weiter gestärkt. Die Nachfolgeplanung wurde ebenfalls intensiviert und die Anzahl der identi-
fizierten Nachfolgekandidaten für Schlüsselpositionen konnte gesteigert werden. Zusätzlich wurde
auf die Identifizierung von jungen Potenzialkandidaten Wert gelegt, die mit zielgerichteten Maßnah-
men weiterentwickelt werden. Dazu haben in den Jahren 2019 und 2020 bereits zwei Gruppen ein
Training für weltweite Potenzialkandidaten zur Übernahme einer leitenden Angestelltenfunktion er-
folgreich abgeschlossen. Die ersten Teilnehmer der Gruppen wurden bereits in den leitenden An-
gestelltenbereich befördert. Nachdem der Start einer weiteren Gruppe aufgrund von coronabeding-
ten Reise- und Kontaktbeschränkungen verschoben wurde, startete 2021 die dritte Gruppe – zum
ersten Mal in einem virtuellen Training. Nachdem im Jahr 2021 die ersten Hochschulabsolventen
ihr Traineeprogramm erfolgreich absolviert hatten und seither anspruchsvolle Positionen in den
verschiedenen Unternehmensbereichen bekleiden, hat eine weitere Gruppe das Traineeprogramm
begonnen.
Die KION Group ist weiterhin bestrebt, neue zielgruppenspezifische Programme einzuführen und
ihren Mitarbeitern interessante Entwicklungsperspektiven und flexible, familienfreundliche Arbeits-
zeitmodelle zu bieten. Dabei arbeiten die Konzerngesellschaften unter anderem im Talentmanage-
ment und bei Qualifizierungs- und Personalentwicklungsprogrammen eng zusammen. Mitarbeiter
mit Potenzial, Leistungsträger und Experten in Schlüsselfunktionen werden so systematisch identi-
fiziert und auch konzernübergreifend entwickelt.
Für fachspezifische und interdisziplinäre Qualifizierungsmaßnahmen, insbesondere in Vertrieb und
Service, gibt es in den operativen Einheiten KION ITS EMEA und KION SCS Akademien, um gezielt
Kompetenzen zu fördern.
Aus- und Weiterbildung
Die Unternehmen der KION Group bilden in Deutschland aktuell in 19 Berufen aus. Neben der du-
alen Berufsausbildung werden duale Studiengänge in Kooperation mit verschiedenen Hochschulen
angeboten. Die Zahl der Auszubildenden lag Ende 2021 bei 713 (Ende 2020: 687).
Beteiligung am Unternehmenserfolg
Die KION Group hat im Jahr 2014 – beginnend in Deutschland – das Mitarbeiterbeteiligungspro-
gramm KEEP (KION Employee Equity Program) ins Leben gerufen, das danach auf weitere Länder
ausgedehnt wurde. Im Geschäftsjahr 2021 wurde das Programm, wie bereits im Jahr 2020, auf-
grund der Corona-Pandemie ausgesetzt.
Die im Jahr 2021 fälligen KEEP-Matching-Aktien sind den entsprechenden Teilnehmern zugegangen.
Die Vergütung der rund 500 oberen Führungskräfte beinhaltet seit 2014 eine mehrjährige Vergütungs-
komponente, die auf den langfristigen Unternehmenserfolg ausgerichtet ist und jährlich zugeteilt
wird.
Mitarbeiterengagement
Die Produkte und Services der KION Group für ihre Kunden werden von engagierten Mitarbeitern
erbracht. Daher ist es das Ziel aller KION Gesellschaften, ein hohes Mitarbeiterengagement sicher-
zustellen. Nach den Führungskräftebefragungen der Jahre 2015, 2017 und 2019 wurde 2021 erst-
mals eine weltweite Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Ziel dieser Befragung war es, Impulse von
allen Mitarbeitern weltweit zu erhalten, das Mitarbeiterengagement und die -motivation zu stärken,
unsere Unternehmenskultur weiter zu verankern und dadurch auch ein nachhaltiges
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Geschäftswachstum zu fördern. Insgesamt beteiligten sich 64 Prozent der Belegschaft an der Be-
fragung. Mit einem sogenannten „Engagement Score“ von 74 auf einer Skala von 0 bis 100 erreichte
die KION Group fast den externen Referenzwert von 75. Die Ergebnisse auf Konzern- und Opera-
ting-Unit-Ebene wurden transparent kommuniziert. Die jeweiligen Teamergebnisse teilten Füh-
rungskräfte mit ihren Mitarbeitern im Rahmen von Teamworkshops und erarbeiteten gemeinsam
Maßnahmen, um das Mitarbeiterengagement noch weiter zu stärken.
Gesundheitsförderung und Arbeitsschutz
Im Rahmen ihrer Verantwortung als Arbeitgeber sind die Gesundheit und die Sicherheit der Mitar-
beiter für die KION Group von hervorgehobener Bedeutung. Im Fokus stehen dabei die möglichst
vollständige Vermeidung von Unfällen und arbeitsbezogenen Krankheiten sowie der langfristige
Erhalt der individuellen Arbeitskraft. Auf Basis der aktuellen Konzernrichtlinie verpflichtet sich die
KION Group im Bereich Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umwelt (HSE – Health, Safety &
Environment) unter anderem, umfassende Vorsorge für eine sichere Arbeitsumgebung zu treffen
und die Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Risiken und Unfälle zu vermeiden.
Der Schwerpunkt der Aktivitäten im Berichtsjahr lag angesichts der noch nicht bewältigten Corona-
Pandemie erneut auf dem Infektionsschutz. Im Zuge der weiteren Infektionswellen im Jahr 2021
führte die KION Group an allen Standorten Maßnahmen zur Infektionsprophylaxe fort und entwi-
ckelte diese unter Berücksichtigung der jeweiligen Situation vor Ort weiter. Dazu gehörten beispiels-
weise die Bereitstellung von Schutzausrüstung und Desinfektionsmitteln sowie von Informationsma-
terialien. An den Standorten wurden die Empfehlungen zu Hygiene- und Abstandsregeln, soweit
möglich, umgesetzt und Dienstreisen wurden auf das absolut notwendige Maß beschränkt. Hinzu
kamen Angebote von Impfungen und Antigen-Tests an einzelnen Standorten, mit deren Einsatz
Infektionsketten gezielt unterbunden wurden.
Aufgrund der Pandemie und der damit verbundenen Einschränkungen von persönlichen Treffen und
Geschäftsreisen im Berichtsjahr konnten Trainings und weitere Beratungsangebote im Bereich Ar-
beitsschutz und Gesundheitsförderung wie schon im Vorjahr nur in eingeschränktem Maß stattfin-
den. Das Audit-Programm unter anderem nach ISO 14001 und ISO 45001, das Produktionsstan-
dorte und den Bereich Sales, Service & Installations der KION Group umfasst, wurde fortgesetzt.
Im Berichtsjahr wurden zudem zentrale H SE-Audits innerhalb der KION Group durchgeführt, die
sich aufgrund der durch die Corona-Pandemie bedingten Reisebeschränkungen primär auf lokal
erreichbare Einheiten konzentrierten. Zudem wurde die Implementierung umfassender, für alle
Standorte verbindlicher HSE-Mindeststandards weiter vorangetrieben. Über das Intranet sind sie
den Mitarbeitern zugänglich.
Das Format „HSE Championship“ wurde ebenfalls fortgeführt. Es bietet zusätzliche Anreize für ein
kontinuierliches Engagement für Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umwelt. Auf Basis des
fortlaufenden Reportings der einzelnen Einheiten und anhand fester Bewertungskriterien kürt eine
Jury jene Bereiche zum Sieger, die sich durch ein besonderes Engagement und die meisten Ver-
besserungen bei HSE-Themen auszeichnen. Dem Austausch der HSE-Verantwortlichen in der
KION Group dienen internationale Konferenzen, die wie im Vorjahr über ein virtuelles Format mit
den Verantwortlichen der Produktionsstandorte sowie der Sales- und Serviceeinheiten durchgeführt
wurden.
Nähere Informationen, etwa zur Entwicklung der Leistungsindikatoren wie Unfallhäufigkeitsrate
(Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) und durchschnittliche krankheits- und unfallbedingte Ab-
wesenheit vom Arbeitsplatz (Illness Rate) im Bereich HSE sowie zu den im Jahr 2021 eingeleiteten
und umgesetzten Maßnahmen, enthält der eigenständige Nachhaltigkeitsbericht der KION Group,
der im April 2022 auf der Website der KION GROUP AG veröffentlicht wird.
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Forschung und Entwicklung
Strategische Ausrichtung von Forschung und Entwicklung
Im Rahmen der Strategie „KION 2027“ werden Forschung und Entwicklung so ausgerichtet, dass
sie die Position der KION Group als ein weltweit führender Anbieter von integrierten, automatisierten
Supply-Chain- und Mobile-Automation-Lösungen nachhaltig unterstützen. Die Schwerpunkte der
F&E-Aktivitäten liegen dabei unverändert auf den Bereichen Energie, Digitalisierung und Automati-
sierung.
Im Kern sind die F&E-Aktivitäten marken- und regionenübergreifend ausgerichtet, was es erleich-
tert, Forschungsergebnisse und technologisches Know-how im gesamten Konzern auszutauschen.
Darauf aufbauend erarbeiten lokale Produktentwicklungsteams für die einzelnen Konzernmarken
und Regionen kundenspezifische Lösungen. Neben kontinuierlichen Innovationen, die auf die An-
forderungen der Kunden ausgerichtet sind, besteht ein weiteres Ziel der F&E-Aktivitäten darin, die
Komplexität und Vielfalt der Produktpalette zu reduzieren und die Entwicklungszeiten für neue Pro-
dukte zu verkürzen.
Wesentliche F&E-Kennzahlen
Im Geschäftsjahr 2021 steigerte die KION Group ihre Ausgaben für F&E auf 273,0 Mio. € (Vorjahr:
235,3 Mio. €). Bezogen auf die Umsatzerlöse entspricht dies einem Anteil von 2,7 Prozent (Vorjahr:
2,8 Prozent). Die aufwandswirksam erfassten F&E-Kosten betrugen in Summe 174,7 Mio. € (Vor-
jahr: 156,8 Mio. €). Zusätzlich fielen planmäßige Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungsleistungen
in Höhe von 99,9 Mio. € (Vorjahr: 97,1 Mio. €) an, die in den Umsatzkosten ausgewiesen werden
(siehe Konzernanhang, Textziffer [17]).
Forschung und Entwicklung (F&E)
in Mio. €
2021
2020
Verän-
derung
Forschungs- und Entwicklungskosten (GuV)
174,7
156,8
11,4 %
Aktivierung von Entwicklungskosten
98,3
78,5
25,3 %
F&E-Gesamtausgaben
273,0
235,3
16,0 %
F&E-Anteil am Umsatz
2,7 %
2,8 %
–
Bezogen auf die Zahl der Vollzeitstellen lag die Zahl der Mitarbeiter in den F&E-Arbeitsbereichen
zum Jahresende 2021 bei 1.854 – ein Anstieg um 9,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr (1.701). Um
vor Nachahmungen geschützt zu sein, verfolgt die KION Group eine dezidierte Patentstrategie. Zum
Jahresende 2021 verfügten alle Unternehmen der KION Group zusammen über 2.804 Patentan-
meldungen und erteilte Patente (Ende 2020: 2.836). Im Berichtsjahr wurden 81 Patente erstmals
angemeldet nach 111 im Vorjahr.
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KION GROUP AG 113 Geschäftsbericht 2021
F&E-Schwerpunkte im Geschäftsjahr 2021
Die im Rahmen der Strategie „KION 2027“ definierte strategische Grundausrichtung von Forschung
und Entwicklung auf nachhaltige Lösungen in den Zukunftsfeldern Automatisierung, Digitalisierung
sowie energieeffiziente Antriebskonzepte hat sich im Berichtszeitraum nicht verändert.
Energie
Einen Schwerpunkt im Bereich Forschung und Entwicklung bildete weiterhin die Neu- und Weiter-
entwicklung energieeffizienter Antriebskonzepte von Verbrennungsmotoren über verschiedene
Elektroantriebe bis hin zur Brennstoffzelle. Die Technologie- und Produktpalette wurde unter ande-
rem im Bereich der Lithium-Ionen-Batterien weiterentwickelt. In diesem Zusammenhang wurden die
Leistungsstärke und Robustheit der Elektrostapler auch in höheren Traglastbereichen weiter ver-
bessert. So erreichen die neuen Elektrostapler-Modelle Linde X20–X35 im Traglastbereich von
2,0 bis 3,5 Tonnen erstmals die Leistungsstärke und Robustheit von verbrennungsmotorischen
Staplern und verbinden sie mit den Umwelt- und Effizienzvorteilen des Batteriebetriebs.
Über die im Oktober 2021 eingegangene Minderheitsbeteiligung an dem Software-Spezialisten
ifesca GmbH in Ilmenau partizipiert die KION Group zudem an der Entwicklung von KI-basierten
Energiemanagement-Lösungen auf Kundenseite. Im Mittelpunkt steht die Steigerung der Effizienz
von Energienetzen durch Vermeidung kostenintensiver Versorgungsspitzen beim Laden von Elekt-
rostaplern über ein sogenanntes Peak Power Management. Mithilfe von Algorithmen lassen sich
Energieverfügbarkeit und -verbrauch sicher prognostizieren und optimale Ladezeiten planen.
Digital
Bei der Digitalisierung von Kundenlösungen standen Entwicklungsprojekte für digitale Lösungen im
Bereich der Lagerautomatisierung im Vordergrund. Dematic führte in Kooperation mit STILL und
Linde Material Handling mit dem Conveyor ConfiKIT ein Onlinetool für die Konfiguration von För-
dertechniksystemen ein, das die Prozesse rund um die Angebotserstellung verschlankt. Über die
App können diese nun direkt beim Kunden vor Ort aus einem Baukasten (Kit) mit standardisierten
Modulen individuell konfiguriert werden. Dadurch kann Dematic Angebote künftig bis zu vier
Wochen schneller realisieren.
Die VDA 5050 ist eine neue digitale Schnittstelle, mit der Fahrerlose Transportsysteme und Steue-
rungssoftware herstellerübergreifend untereinander kommunizieren können. Die KION Group und
ihre Marke STILL haben das gemeinsame Projekt des Verbandes der Automobilindustrie (VDA) und
des Verbandes Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) begleitet und dabei ihre Expertise
eingebracht. Im Berichtsjahr hat die Schnittstelle den ersten Live-Test bestanden und damit eine
weitere Hürde auf dem Weg zur Marktreife genommen.
Linde Material Handling entwickelte im Berichtsjahr das neue Lagerverwaltungssystem Linde
Warehouse Navigator mit dem Ziel, insbesondere kleinen und mittelgroßen Kunden den schrittwei-
sen Einstieg in die Digitalisierung und Automatisierung unterschiedlicher Intralogistikfunktionen zu
erleichtern. Die modulare Lösung, bestehend aus Lagerverwaltungs- sowie Kommissionier- und
Staplerleitsystem, visualisiert das Lager inklusive der Waren dreidimensional und weist den Fahrern
die schnellste Route zum Zielort. Das Bestandsmanagement bietet volle Transparenz über die Aus-
lastung des Lagers, und eine Kommissionierfunktion unterstützt beim Zusammenstellen von Bestel-
lungen. Die Anbindung an ERP-Systeme und automatisierte Fördertechnik ist ebenfalls möglich.
Zugleich wurden die Stapler und Routenzüge mithilfe digitaler Tools mit neuen Sicherheitsfeatures
ausgestattet. Mit dem Regal-Anfahrschutz-Sensor (Rack Protection Sensor – RPS) hat Linde Ma-
terial Handling ein intelligentes Lichtsensorik-Tool an den Markt gebracht, mit dem Anfahrschäden
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KION GROUP AG 114 Geschäftsbericht 2021
in Lagerhäusern leichter vermieden werden können. Für den horizontalen Warentransport mit Rou-
tenzügen entwickelte Linde Material Handling das cloudbasierte Leitsystem „Linde Logistics Train
Controller“, das in Echtzeit auf Auftragsänderungen reagiert und die optimale Fahrtroute anpasst.
Automation
Schwerpunkt im Bereich von Automation ist die Weiterentwicklung kundenspezifischer und skalier-
barer Lösungen bis hin zum vollautomatisierten Großlager.
Das im Februar 2021 abgeschlossene Forschungsprojekt „Industrielle Indoor-Lokalisierung“ (IIL)
dient der vereinfachten Erhebung und Standardisierung der für die Lagerautomatisierung erforder-
lichen Daten über Infrastruktur und Prozesse. STILL brachte in dieses Projekt seine Expertise in
Fahrzeugautomatisierung und Robotik ein.
Des Weiteren entwickelte STILL mit dem autonomen Horizontalkommissionierer OPX iGo neo ein
Fahrzeug, das den Fahrer beim manuellen Picken höchst effizient unterstützt. Mit 3-D-Objekter-
kennung und Assistenz durch Fahreingriffe auch im manuellen Betrieb wurden die Möglichkeiten
dieses Fahrzeugs weiter ausgebaut.
Dematic hat im Berichtsjahr seine Mobile-Automation-Gesamtlösungen erneut weiterentwickelt
und unter anderem in einer international tätigen Handelskette zum Einsatz gebracht. Das von
Software und Robotik gesteuerte System von der Warenannahme bis zur -verteilung vernetzt rund
2.200 Verkaufsstellen in einer weitgehend autonomen Anwendungsumgebung.
Die im Vorjahr vereinbarte und durch den Erwerb einer Minderheitsbeteiligung unterlegte strategi-
sche Partnerschaft mit Quicktron stellt eine bedeutende Erweiterung des Portfolios im Bereich au-
tomatisierter mobiler Roboter (AMR) sowohl für Dematic als auch die Marken Linde und STILL dar.
Die Software-Schnittstellen sind standardisiert, um eine reibungslose Interaktion mit den Lagerver-
waltungs- und Steuerungssystemen zu gewährleisten. Im Dezember 2021 wurde die Zulassung des
nächsten Modells (M100) eingeleitet.
Innovation
Im Handlungsfeld Innovation geht es schwerpunktmäßig um die Entwicklung segmentübergreifen-
der Technologien für den Material-Handling-Markt der Zukunft. Mit dem Fraunhofer-Institut für Ma-
terialfluss und Logistik (IML) gründete die KION Group im September ein gemeinsames „Enterprise
Lab“ zur Weiterentwicklung des autonomen Fahrzeugschwarms „LoadRunner“ bis zur Marktreife.
Zusätzlich wurde die LoadRunner-Technologie des IML von der KION Group für die internationale
Nutzung lizenziert. Bei dem LoadRunner handelt es sich um eine neue Generation fahrerloser
Transportfahrzeuge, die durch Verwendung KI-basierter Schwarmtechnologie eine hohe Geschwin-
digkeit und Sortierleistung erreichen. Im Vergleich zu klassischen Sortiersystemen können Installa-
tion, Inbetriebnahme und fortlaufende Anpassung einfacher gehandhabt werden.
Im August 2021 verständigte sich die KION Group mit dem Karlsruhe Institute of Technology (KIT)
und dem STARS Lab an der University of Toronto zudem auf eine Zusammenarbeit im Forschungs-
projekt „ARIBIC“ (Artificial Intelligence-Based Indoor Cartography). Ziel des Projekts ist, über die
aus Fahrzeugsensoren erhobenen Daten hochauflösende 3-D-Karten des Lagerhauses als soge-
nannten digitalen Zwilling zu erzeugen und diese in Echtzeit für die Simulation von Routen sowie
die Optimierung von Prozessen nutzbar zu machen. Die Finanzierung des Projekts wurde vom Na-
tional Research Council of Canada Industrial Research Assistance Program (NRC IRAP) und dem
deutschen Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) bewilligt.
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KION GROUP AG 115 Geschäftsbericht 2021
Projekte im Rahmen von F&E-Kooperationen
Im Geschäftsjahr 2021 wurden zwei Konsortialprojekte abgeschlossen. Im vom deutschen Bundes-
ministerium für Forschung und Bildung geförderten Projekt Deep-PTL wurden neuartige Verfahren
der Künstlichen Intelligenz (KI) zur Verarbeitung von Bild- und Kameradaten entwickelt und in unter-
schiedlichen Anwendungen demonstriert. Im Rahmen des Konsortialvorhabens IIL2 entstand ein
quelloffener Standard zur Umgebungsmodellierung, der am Beispiel des Anwendungsfalls Intralo-
gistik umgesetzt wurde. Ergänzend wurde die bereits erwähnte Kooperation mit dem Fraunhofer-
Institut für Materialfluss und Logistik im Forschungskonzept LoadRunner abgeschlossen.
Zum Jahresende 2021 liefen drei weitere Projekte an unterschiedlichen Standorten der KION Group.
Das Vorhaben KAnIS, das vom bayerischen Staat gefördert wird, befasst sich mit der Automatisierung
von Gegengewichtsstaplern in verschiedensten Einsatzgebieten. Im europäischen Forschungs-
projekt AWARD werden die Herausforderungen der Automatisierung von Förderfahrzeugen im
Außenbereich unter schwierigen Wetterbedingungen erforscht. Das Konsortialprojekt 5Guarantee
betrachtet die Einbettung von 5G in Industrie-4.0-Umgebungen. KION beabsichtigt dabei, die Echt-
zeitsteuerung und Lokalisierung von großen Logistikflotten unter Nutzung von 5G-Technologien zu
erforschen.
Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr 2021 drei weitere neue Konsortialprojekte gestartet. Im
Verbundvorhaben GRASS wird an neuartigen Ansätzen zum autonomen Kommissionieren im
Warenlager durch Roboter geforscht. Konzepte für eine KI-gesteuerte Fabrik der Zukunft werden
im Rahmen des Förderprojekts KI.FABRIK entwickelt. Zudem ist KION Industriepartner im europä-
ischen Forschungsprojekt IMOCO4.E.
Kunden
Das Geschäftsmodell der KION Group ist darauf ausgerichtet, Kunden unterschiedlicher Größe und
Branchenzugehörigkeit aus einer Hand das komplette Spektrum von Material-Handling-Produkten
und -Dienstleistungen anzubieten. Kundennähe und konsequente Orientierung an Kundenbedürf-
nissen sind auch in der Vision der KION Group verankert, die Wünsche der Kunden wie weltweit
kein anderes Unternehmen zu verstehen und sie mit passgenauen Materialflusslösungen zu überzeugen.
Als weltweit tätiges und in vielen Kundenbranchen aktives Unternehmen verfügt die KION Group
über gewachsene Kundenbeziehungen, die unter anderem über gemeinsame Entwicklungsprojekte
weiter ausgebaut werden. Weiterer wesentlicher Hebel ist die leistungsfähige Vertriebsorganisation,
die sowohl mit eigenen Kapazitäten als auch durch Partnerschaften in allen wichtigen Märkten der
Welt für die erforderliche Nähe zu Kunden sorgt. Durch marken- und segmentübergreifende Aktivi-
täten in der Entwicklung wie im Vertrieb lassen sich zudem Cross-Selling-Potenziale zwischen
einzelnen Produktkategorien realisieren.
Das Segment Industrial Trucks & Services verfügt über eine sehr breit diversifizierte Kundenstruktur.
Diese reicht von großen Key-Accounts mit globalem Einzugsbereich bis hin zu kleinen und mitte l-
ständischen Unternehmen, die typischerweise nur wenige Fahrzeuge pro Jahr bestellen. Es bestehen
daher keine Abhängigkeiten von Groß- oder Einzelkunden.
Das Segment Supply Chain Solutions profitiert von langfristigen, branchenübergreifenden Kunden-
beziehungen zu wesentlichen Anbietern, die für den Erfolg des Segments im Projekt- und Service-
geschäft relevant sind. Spezifische Lösungen wie zum Beispiel Micro-Fulfillment helfen zudem,
Dematic noch stärker in den wesentlichen Kundenbranchen, wie insbesondere allgemeine Handels-
waren, Lebensmittelgroß- und -einzelhandel, Bekleidung, Nahrungsmittel und Getränke sowie
Paket- und Kurierdienste, zu verankern.
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Die Kundenstruktur mit langfristig gewachsenen Kundenbeziehungen sowie die Partizipation an
übergeordneten Wachstumstrends sind wesentliche Faktoren dafür, dass die KION Group ver-
gleichsweise widerstandsfähig gegenüber konjunkturellen Schwankungen und externen Marktbe-
lastungen ist.
Die Corona-Pandemie beeinflusste auch im abgelaufenen Geschäftsjahr den Druck auf Unterneh-
men, Prozesse und Strukturen zu automatisieren. So lassen sich durch digitalbasierte Lösungen für
Funktionskontrolle, Wartungs- und Instandhaltungsplanung sowie zur Fernwartung die Produktivität
auf Kundenseite sowie die Kundenzufriedenheit im After-Sales-Geschäft weiter steigern. KION
Nordamerika stellte im Rahmen seines grundlegend weiterentwickelten Internetauftritts ein neues
Onlineportal live, über das Kunden unter anderem den Lagerbestand prüfen, Notfallbestellungen
aufgeben und den Bestellstatus nachvollziehen können.
Zusätzlich hat die KION Group die Nähe zu ihren Kunden durch digitale Veranstaltungsformate ge-
stärkt. Am Tag der Logistik bot die KION Group gemeinsam mit der BVL – Bundesvereinigung
Logistik und ihren Marken Linde Material Handling, STILL und Dematic einen virtuellen Blick hinter
die Kulissen der Logistikprozesse in Warenlagern. Dematic setzte mit dem ersten europaweiten
AutoStore
®
-Showcase die Reihe von Virtual Events für Kunden fort. Die Teilnehmer konnten sich
bei einer virtuellen Lagerführung durch eine Referenzanlage von der Funktionsweise und den Vor-
teilen des kompakten Stückgut-Kommissionierungssystems überzeugen. Dematic bietet darüber
hinaus einen Webchat für schnellen und kostenlosen Support an. Im Rahmen der Virtual-Events-
Reihe veranstaltete Dematic unter anderem einen internationalen „Food & Beverage Day“ für die
Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Des Weiteren fand im September 2021 erneut virtuell die von
Dematic veranstaltete Material Handling & Logistics Conference (MHLC) statt, bei der sich Kunden
und Industrieexperten in diversen Workshops und Vorträgen über neue Trends und Anwendungen
informieren und austauschen konnten.
Die Zufriedenheit der Kunden mit den Produkten und Leistungen der KION Group zeigt sich insbe-
sondere an der Langfristigkeit der Kundenbeziehungen und einem hohen Anteil an wiederkehren-
dem Geschäft. Weiterer Beleg sind Auszeichnungen der KION Marken für ihre Produktqualität und
Innovationskraft.
So überzeugte Linde Material Handling bei der Auszeichnung der „PRODUKTE DES JAHRES 2021“
des Fachmediums Materialfluss in zwei Kategorien: In der Kategorie Flurförderzeuge belegte der
Schubmaststapler Linde R-MATIC den ersten Platz, während das Zufahrtsberechtigungssystem
„Linde Safety Guard: Door Control“ in der Kategorie Identtechnik ebenfalls die Bestplatzierung be-
legte.
Der Elektrostapler RX 20-16P/Li-Ion von STILL wurde im Branchentest der VerkehrsRundschau-
(VR-)Staplertests in der Kategorie Elektrostapler bis 3,5 Tonnen als „VR Stapler Champion“ mit der
besten Gesamtnote prämiert. Bewertet wurden unter anderem die präzise und sichere Steuerung
des Modells sowie die sehr guten Umschlagzeiten dank eines leistungsstarken Elektroantriebs, mit
dem sich das Modell von STILL von anderen Staplern am Markt abhebt.
Zudem wurde STILL mit dem IFOY Award 2021 in der Kategorie „Integrated Warehouse Solution“
ausgezeichnet. Für ein Kunden-Produktionslager hatte STILL eine aufeinander abgestimmte Kom-
bination aus jeweils drei automatisierten Serien-Flurförderzeugen inklusive der Installation aller Sys-
temkomponenten geliefert. Via Cloud werden mit dem smarten Tool iGo insights Systemoptimierun-
gen durchgeführt und durch das innovative Sicherheitssystem ELOshield Passanten vor heranna-
henden Fahrzeugen optimal geschützt. Nach Ansicht der IFOY-Jury stellt das Projekt ein eindrucks-
volles Beispiel dar, wie in Zukunft automatisierte Lager gesteuert, überwacht und analysiert werden
können.
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KION GROUP AG 117 Geschäftsbericht 2021
Dematic gewann mit der Micro-Fulfillment-Lösung für den urbanen Raum den German Innovation
Award 2021 in der Kategorie „Excellence in Business to Business“ im Bereich „Machines & Engi-
neering“. Für die Entwicklung von Blue Hub, einem innovativen und hochmodernen Distributions-
zentrum, erhielt Dematic überdies den Technology Excellence Award der Singapore Business
Review. Ausgezeichnet wurden unter anderem der hohe Automatisierungsgrad unter Nutzung des
Internet of Things (IoT) bei gleichzeitiger Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der
Architektur und bei Energiemanagementsystemen.
Nachhaltigkeit
Nachhaltiges und verantwortungsvolles Wirtschaften ist ein zentraler Handlungsgrundsatz für die
KION Group. Die nachhaltige Ausrichtung des Konzerns zeigt sich im Bestreben nach möglichst
umweltfreundlichen und sicheren Produkten, klima- und umweltschonenden Produktionsprozes-
sen sowie nach einer sicheren und diskriminierungsfreien Arbeitsumgebung. Die KION Group und
ihre operativen Einheiten streben ein ausgewogenes Verhältnis der ökologischen, ökonomischen
und sozialen Aspekte ihrer Aktivitäten an. Im Rahmen einer Revision wurde die Strategie
„KION 2027“ im B erichtsjahr um das Handlungsfeld Nachhaltigkeit ergänzt, das durch die wesent-
lichen Aspekte der Nachhaltigkeitsstrategie definiert ist. Damit trägt die KION Group der zunehmenden
Bedeutung des Themas Rechnung. Auch die Werte der KION Group haben einen klaren Bezug zur
Nachhaltigkeit.
Im Berichtsjahr wurde an der weiteren Detaillierung der KION Nachhaltigkeitsstrategie gearbeitet,
nachdem diese in ihren Grundzügen bereits zum Jahresende 2020 vom Vorstand verbindlich
beschlossen worden war. Dabei wurden unter de m übergreifenden Leitsatz „We take responsibility“
die wichtigsten Themen der strategischen Dimensionen People, Products und Processes priorisiert,
um die Aktivitäten der KION Group auf die jeweils entscheidenden Aspekte zu fokussiere n.
Im Rahmen der laufenden Bewertung durch externe unabhängige Prüfer und Ratingagenturen
wurde die Nachhaltigkeitsperformance der KION Group im Jahr 2021 erneut bestätigt. Die Bewer-
tung durch ISS verblieb auf dem im Vorjahr angehobenen Niveau B–, was einem Prime-Status ent-
spricht. CDP zeichnete die KION Group für ihr Engagement beim Klimaschutz aus und erteilte der
KION Group ein „B“-Rating. Das Rating von S&P Global CSA legte mit einem Plus um vier Punkte
auf nun 57 Punkte weiter zu. Ferner erhielt die KION Group im Berichtsjahr im ESG-Rating von
Sustainalytics eine Gesamtpunktzahl von 69. Im breit angelegten Rating von Vigeo Eiris erreichte
die KION Group im Mai 2021 einen ESG-Score von 47. Dieses Ergebnis platzierte KION an vierter
Stelle von 49 Unternehmen in der Vergleichsgruppe „Industrial Goods and Services Sector in Europe“.
Der konzernweite Nachhaltigkeitsbericht 2021, der im April 2022 veröffentlicht wird, enthält neben
einer Darstellung von Strategie, Managementansatz und Strukturen zur Nachhaltigkeit auch Daten
zu den relevanten Leistungsindikatoren. Darüber hinaus enthält er den nichtfinanziellen Konzern-
bericht der KION Group gemäß den gesetzlichen Anforderungen. Aus diesem Grund verzichtet die
KION Group auf eine weiterführende Darstellung im zusammengefassten Lagebericht 2021.
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KION GROUP AG 118 Geschäftsbericht 2021
Prognose-, Risiko- und Chancenbericht
Prognosebericht
Zukunftsgerichtete Aussagen
Die im Folgenden beschriebenen zukunftsgerichteten Aussagen und Informationen beruhen auf den
heutigen Erwartungen und den Einschätzungen der Gesellschaft. Sie bergen daher eine Reihe von
Risiken und Ungewissheiten. Viele Faktoren, die teilweise außerhalb des Einflussbereichs der
KION Group liegen, wirken sich auf die Geschäftsaktivitäten des Konzerns und dessen Ergebnisse
sowie auf die Ergebnisentwicklung der KION GROUP AG aus. Die Entwicklung hängt insbesondere
vom gesamtwirtschaftlichen und branchenbezogenen Umfeld ab und kann durch eine zunehmende
Unsicherheit oder eine Verschlechterung der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen
negativ beeinflusst werden. Eine unerwartete Entwicklung der Weltkonjunktur würde dazu führen,
dass die Leistungen und Ergebnisse der KION Group bzw. der KION GROUP AG wesentlich von
denen abweichen, die der Konzern im Folgenden prognostiziert.
Angesichts der zum Jahresende 2021 weiterhin bestehenden Pandemielage und deren negativen
Folgewirkungen auf globale Lieferketten ist der Ausblick auf das Geschäftsjahr 2022 mit hohen
Unsicherheiten behaftet. Ein ungünstiger weiterer Verlauf der Pandemie könnte beispielsweise
erneute behördliche Beschränkungsmaßnahmen erfordern, welche die Beschaffungs-, Produktions-
und Absatzaktivitäten ebenso belasten wie die Investitionsbereitschaft der Kunden.
Die KION Group verpflichtet sich nicht, zukunftsgerichtete Aussagen fortzuschreiben und an künf-
tige Entwicklungen anzupassen. Ferner übernimmt die KION Group keine Gewährleistung und keine
Haftung dafür, dass die künftige Entwicklung und die künftig erzielten tatsächlichen Ergebnisse mit
den geäußerten Annahmen und Schätzungen übereinstimmen werden. Die tatsächliche Geschäfts-
entwicklung kann unter anderem aufgrund der beschriebenen Chancen und Risiken von den Prog-
nosen der KION Group abweichen.
Annahmen
Die in diesem Abschnitt dargestellten Prognosen basieren auf der mehrjährigen Markt-, Geschäfts-
und Finanzplanung der KION Group, der verschiedene Annahmen zugrunde liegen. Die Marktpla-
nung berücksichtigt dabei die erwartete gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Entwicklung,
die im Folgenden beschrieben wird. Die Geschäfts- und Finanzplanung basiert auf der erwarteten
Marktentwicklung, bezieht jedoch darüber hinaus weitere Annahmen wie beispielsweise die Ent-
wicklung der Materialpreise, Lohnkosten, Absatzpreise sowie die Wechselkursentwicklung mit ein.
Hinsichtlich des weiteren Verlaufs der Corona-Pandemie und der Maßnahmen zu deren Bewälti-
gung liegen dem Prognosebericht die Marktannahmen des Internationalen Währungsfonds (IWF)
zugrunde. In dem im Januar 2022 veröffentlichten Konjunkturbericht hat der IWF die globale Wachs-
tumsprognose für das Jahr 2022 gegenüber dem im Oktober 2021 erstellten Ausblick deutlich nach
unten korrigiert. Begründet wird dies durch das Auftreten der neuen Corona-Variante Omikron und
den damit einhergehenden erneuten Eindämmungsmaßnahmen in vielen Ländern. Steigende Energie-
und Rohstoffpreise sowie Unterbrechungen in den Lieferketten führen zudem zu Inflationsrisiken.
Die weiterhin angespannte Situation im chinesischen Immobiliensektor und die Erholung des privaten
Verbrauchs, die langsamer verläuft als erwartet, haben die Wachstumsaussichten laut dem IWF
ebenfalls eingeschränkt.
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KION GROUP AG 119 Geschäftsbericht 2021
Erwartetes gesamtwirtschaftliches Umfeld
Der IWF erwartet für das Jahr 2022 einen Anstieg der Weltwirtschaftsleistung von 4,4 Prozent (Vorjahr:
5,9 Prozent). In den einzelnen Regionen wird von einer unterschiedlich hohen Wachstumsdynamik
ausgegangen. Das höhere Wachstum für das Jahr 2021 war durch die erwarteten Aufholeffekte im
Zusammenhang mit der Corona-Pandemie geprägt.
Für die entwickelten Volkswirtschaften rechnet der IWF im Jahr 2022 mit einem Wachstum von
3,9 Prozent und damit unterhalb dem des Jahres 2021 (+5,0 Prozent). Dabei werden die USA den
Erwartungen zufolge mit 4,0 Prozent leicht oberhalb des Durchschnittswerts von 3,9 Prozent für die
entwickelten Volkswirtschaften liegen, während für die Eurozone ein Plus von 3,9 Prozent erwartet wird.
Die Schwellen- und Entwicklungsländer werden laut IWF mit 4,8 Prozent erheblich langsamer wach-
sen als im Vorjahr (+6,5 Prozent). Insbesondere für China wird nach einem Wachstum von 8,1 Prozent
im zurückliegenden Jahr lediglich ein Anstieg von 4,8 Prozent für das Jahr 2022 prognostiziert.
Zurückzuführen ist dies unter anderem auf die Anspannungen im Immobiliensektor sowie die mit
der Null-COVID-Strategie einhergehenden wirtschaftlichen Einschränkungen.
Das Welthandelsvolumen wird gemäß IWF im Jahr 2022 mit 6,0 Prozent ebenfalls deutlich langsa-
mer wachsen als im durch Aufholeffekte beeinflussten Jahr 2021 (+9,3 Prozent).
Risiken für die makroökonomische Prognose liegen laut dem IWF unter anderem im Auftreten neuer
SARS-CoV-2-Varianten, die die Pandemie verlängern und zu erneuten wirtschaftlichen Störungen
führen könnten. Darüber hinaus bedeuten Unterbrechungen der Lieferketten, Energiepreisvolatilität
und lokaler Lohndruck, dass die Unsicherheit in Bezug auf die Inflationsentwicklung und die daraus
resultierenden Folgen hoch ist. Die mögliche Anhebung von Leitzinsen in fortgeschrittenen Volks-
wirtschaften könnte Risiken für die Finanzstabilität und die Kapitalströme, Währungen und die
Finanzsituation der Schwellen- und Entwicklungsländer nach sich ziehen. Andere globale Risiken
könnten sich herausbilden, da die geopolitischen Spannungen hoch bleiben und der anhaltende
Klimanotstand die Wahrscheinlichkeit größerer Naturkatastrophen erhöht.
Erwartetes branchenbezogenes Umfeld
In dem beschriebenen konjunkturellen Umfeld dürfte der weltweite Material-Handling-Markt im Jahr
2022 nach Einschätzung der KION Group moderat wachsen. Die Dynamik wird dabei erwartungs-
gemäß im Wesentlichen vom Bereich Supply Chain Solutions getragen, während sich der Weltmarkt
für Flurförderzeuge einschließlich Services unterhalb des im Geschäftsjahr 2021 erreichten Niveaus
stabilisieren dürfte. Mittel- bis langfristig rechnet die KION Group mit einem Wachstum des Material-
Handling-Markts deutlich oberhalb des erwarteten weltwirtschaftlichen Wachstums (BIP). Aus-
schlaggebend dafür sind zentrale Wachstumstreiber wie insbesondere die Fragmentierung von
Wertschöpfungsketten sowie der anhaltende Verbrauchertrend hin zu E-Commerce. Die regionale
Entwicklung wird dabei voraussichtlich, vor allem im zyklischeren Neugeschäft mit Flurförderzeu-
gen, auch künftig in hohem Maß vom konjunkturellen Umfeld in den wichtigsten Absatzmärkten
abhängig sein.
Für das Neugeschäft im Markt mit Flurförderzeugen im Jahr 2022 rechnet die KION Group nach
einem sehr starken Jahr 2021 mit einem spürbaren Rückgang des Auftragseingangs nach Stück-
zahlen im einstelligen Prozentbereich. Dies resultiert vor allem aus einem in den Regionen EMEA
und Americas erwarteten Rückgang, wohingegen für die Region APAC ein Anstieg bei den Neube-
stellungen erwartet wird. Haupttreiber für diese Entwicklung ist weiterhin China. Nach dem Jahr
2022 erwartet die KION Group ein langfristiges Marktwachstum im Neufahrzeuggeschäft von rund
vier Prozent. Für das Servicegeschäft bildet die hohe Anzahl der weltweit eingesetzten Fahrzeuge
ein solides Fundament für das weitere Umsatzwachstum.
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KION GROUP AG 120 Geschäftsbericht 2021
Im Markt für Supply-Chain-Lösungen rechnet die KION Group auf Basis von Marktstudien aufgrund
des nachhaltig positiven Trends im E-Commerce auch für das Jahr 2022 mit einer weiter positiven
Entwicklung entlang des langfristigen Trends von mehr als zehn Prozent.
Erwartete Geschäfts- und Ertragslage der KION Group
Die KION Group hat sich für das Geschäftsjahr 2022 das Ziel gesetzt, das profitable Wachstum von
2021 fortzuführen und dabei im Umsatz das Wachstum des globalen Material-Handling-Markts zu
übertreffen.
Im Segment Industrial Trucks & Services wird erwartet, dass der Auftragseingang basierend auf
dem rückläufigen Weltmarkt für Flurförderzeuge unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2021 liegen
wird. Im Gegensatz dazu wird für den Umsatz, gestützt durch den hohen Auftragsvolumen zum
Ende des Geschäftsjahres 2021, ein deutliches Wachstum erwartet. Darüber hinaus werden Inves-
titionsmaßnahmen zur Schaffung zusätzlicher Kapazitäten, unter anderem in China (Jinan) und Ost-
europa, zielstrebig fortgesetzt und die Serviceaktivitäten für zusätzliches Geschäft entlang des Pro-
duktlebenszyklus ausgebaut. Weitere Effizienzverbesserungen werden zudem unter anderem durch
Produktverlagerungen angestrebt.
Auch im Segment Supply Chain Solutions soll durch den starken Fokus auf zukunftsträchtige Markt-
segmente im Bereich Lagerautomatisierung, Software- und Robotiklösungen das Wachstum fortge-
führt werden. Hierzu beitragen soll auch der Ausbau der Serviceaktivitäten während der gesamten
Nutzungsdauer der Anlage beim Kunden. Zusätzliche Produktionskapazitäten und der Ausbau der
projektbezogenen Personalressourcen werden das Wachstum unterstützen. Eine stärkere Standar-
disierung sowie Effizienzsteigerungen bei der Projektdurchführung sollen zugleich zur Verbesse-
rung der Bruttomarge beitragen.
Der Auftragseingang der KION Group wird zwischen 11.600 Mio. € und 12.800 Mio. € erwartet.
Beim Konzernumsatz bewegt sich der Zielwert zwischen 11.000 Mio. € und 12.000 Mio. €. Für das
EBIT bereinigt wird ein Zielkorridor von 1.010 Mio. € bis 1.150 Mio. € angestrebt. Der Free Cashflow
wird in der Bandbreite von 520 Mio. € bis 640 Mio. € erwartet. Für den ROCE bewegt sich der
Zielwert zwischen 11,0 Prozent und 12,0 Prozent.
Der Auftragseingang für das Segment Industrial Trucks & Services wird zwischen 7.200 Mio. € und
7.800 Mio. € erwartet. Beim Umsatz bewegt sich der Zielwert zwischen 7.000 Mio. € und
7.600 Mio. €. Für das EBIT bereinigt wird ein Zielkorridor von 655 Mio. € bis 735 Mio. € angestrebt.
Der Auftragseingang für das Segment Supply Chain Solutions wird zwischen 4.400 Mio. € und
5.000 Mio. € erwartet. Beim Umsatz bewegt sich der Zielwert zwischen 4.000 Mio. € und 4.400 Mio. €.
Für das EBIT bereinigt wird ein Zielkorridor von 465 Mio. € bis 525 Mio. € angestrebt.
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KION GROUP AG 121 Geschäftsbericht 2021
Prognose 2022
KION Group
Industrial Trucks
& Services
Supply Chain
Solutions
in Mio. €
2021
Prognose
2022
2021
Prognose
2022
2021
Prognose
2022
Auftragseingang
1
12.481,6
11.600 – 12.800
8.166,3
7.200 – 7.800
4.329,4
4.400 – 5.000
Umsatzerlöse
1
10.294,3
11.000 – 12.000
6.514,0
7.000 – 7.600
3.796,2
4.000 – 4.400
EBIT bereinigt
1
841,8
1.010 – 1.150
536,0
655 – 735
409,5
465 – 525
Free Cashflow
543,8
520 – 640
–
–
–
–
ROCE
9,1 %
11,0 % – 12,0 %
–
–
–
–
1 Die Angaben für die Segmente Industrial Trucks & Services und Supply Chain Solutions beinhalten auch konzerninterne
segmentübergreifende Auftragseingänge, Umsatzerlöse und EBIT-Effekte
Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung
Die KION Group erwartet für das Geschäftsjahr 2022 eine Fortsetzung ihres im Berichtsjahr 2021
wieder eingeschlagenen Wachstumskurses im globalen Material-Handling-Markt. Für das EBIT be-
reinigt und auch die Profitabilität geht die KION Group von einer Verbesserung gegenüber dem
Berichtsjahr 2021 aus, wenngleich weiterhin große Unsicherheiten auf den Beschaffungsmärkten –
sowohl hinsichtlich der Materialverfügbarkeit als auch bei der Materialpreisentwicklung – bestehen.
Risikobericht
Risikostrategie
Die Geschäftstätigkeit der KION Group ist notwendigerweise mit Risiken verbunden. Der verantwor-
tungsvolle Umgang mit Risiken und deren engmaschige Steuerung ist ein wesentliches Element der
Unternehmensführung. Übergeordnetes Ziel ist es, unternehmerische Chancen bei jederzeit kon-
trollierten Risiken umfassend zu nutzen. Über ein konzernweites Risikomanagementsystem be-
grenzt die KION Group alle identifizierten wesentlichen Risiken durch geeignete Maßnahmen und
bildet angemessene Vorsorge.
So ist sichergestellt, dass die aus diesen Risiken im Falle des Eintretens erwarteten Belastungen
im Wesentlichen abgedeckt sind und somit der Fortbestand des Unternehmens nicht gefährdet ist.
Das Risikomanagement ist organisatorisch in das Corporate Controlling eingebettet und nimmt auf-
grund der strategischen Ausrichtung des Corporate Controllings eine aktive und ganzheitliche Rolle
ein. Dabei werden systematisch die Geschäftsmodelle, strategischen Ausrichtungen sowie die kon-
kret geplanten Schritte der operativen Einheiten evaluiert. So ist das Risikomanagement mit dem
gesamten Planungs- und Berichtsprozess der KION Group verzahnt.
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 122 Geschäftsbericht 2021
Grundzüge des Risikomanagements
Die KION Group geht im Rahmen der strategischen Vorgaben von „KION 2027“ bewusst begrenzte
Risiken ein, um die unternehmerischen Ziele zu erreichen. Dabei verfolgt sie in Summe eine aus-
gewogene Risikostrategie, die auch dauerhaft stabilen Finanzierungsbedingungen Rechnung trägt.
Die Risikoperspektive wird in alle Managemententscheidungen integriert. Ein ganzheitliches Risiko-
management gewährleistet dabei eine transparente Sicht auf Risikowert, Eintrittswahrscheinlichkeit
und Gegenmaßnahmen auf den unterschiedlichen Organisationsebenen.
Ein konzernweit angewendetes Risikotragfähigkeitskonzept dient der Festlegung einer strategisch
angemessenen Risikoneigung. Die Risikotragfähigkeit ist dabei als maximales Risiko unter strikter
Vermeidung existenzgefährdender Risiken definiert und gibt den Rahmen für die Risikobereitschaft
der operativen Einheiten in den jeweiligen Risikofeldern vor. Die Risikoneigung auf Ebene der
KION Group ist definiert als die übergreifend aggregierte Risikobereitschaft in den einzelnen Risiko-
feldern, um ihre strategischen Ziele und Mittelfristplanungen zu erreichen, und bildet daher mit dem
Risikotragfähigkeitskonzept wesentliche Bestandteile der Risikostrategie.
Die Leitlinien für das Risikomanagement sind in einer konzerneigenen Risikorichtlinie definiert. Für
bestimmte Risikofelder, wie zum Beispiel finanzielle Risiken oder Risiken aus Finanzdienstleistun-
gen, existieren in den jeweiligen Fachabteilungen zudem speziell auf diese Themen abgestimmte
Richtlinien zum Umgang mit inhärenten Risiken. Die Organisation des Risikomanagements orien-
tiert sich unmittelbar an der Konzernstruktur. Dementsprechend sind auf Ebene der Einzelgesell-
schaften und der operativen Einheiten Risikoverantwortliche und ihnen zuarbeitende Risikomanager
benannt. Auf Konzernebene ist ein zentraler Risikomanager für die richtlinienkonforme Umsetzung
des Risikomanagementprozesses im gesamten Konzern zuständig. In seinen Aufgabenbereich fallen
insbesondere Definition und Umsetzung von Standards zur Risikoerfassung und -bewertung
sowie die konzerninterne Berichterstattung an den Vorstand der KION GROUP AG und den
KION Aufsichtsrat.
Neben der Organisationsstruktur ist auch der Risikomanagementprozess grundsätzlich dezentral
ausgerichtet. So erfolgt die Risikoerfassung zunächst auf Ebene der Einzelgesellschaften anhand
eines konzernweit vorgegebenen Risikokatalogs. Es gilt das Prinzip der Einzelerfassung. Über-
schreiten Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit der Einzelrisiken definierte Schwellen-
werte, erfolgt eine Sofortmeldung an den Vorstand der KION GROUP AG und an das Corporate
Controlling der KION Group. Zur Dokumentation der Einzelrisiken dient ein speziell auf die Anfor-
derungen des Risikomanagements ausgerichtetes Berichtssystem. Gesellschaftsübergreifende Ri-
siken wie Markt- oder Wettbewerbsrisiken werden nicht als Einzelrisiken erfasst, sondern auf Kon-
zernebene bewertet.
Der Risikokonsolidierungskreis ist deckungsgleich mit dem Konsolidierungskreis des Konzernab-
schlusses. Die gemeldeten Risiken der Einzelgesellschaften werden in einem stringenten Berichts-
prozess zu einem Risikobericht der operativen Einheiten zusammengefasst. Zu diesem Zweck fin-
den einmal pro Quartal protokollierte Risikomanagementsitzungen statt. Zusätzlich ist im Rahmen
der Business-Review-Meetings mit den operativen Einheiten die Besprechung wesentlicher Risiken
vorgesehen. Auf Basis der diskutierten Risikoberichte der operativen Einheiten wird auf Konzern-
ebene ein Gesamtrisikoportfolio der KION Group erstellt. Zusätzlich gibt es mit den Fachabteilungen
der KION GROUP AG quartalsweise Abstimmungen, um insbesondere die gesellschaftsübergrei-
fenden Risiken, unter anderem in den Bereichen Corporate Finance, Einkauf, Recht, Compliance,
Steuern, Personal und dem Leasinggeschäft, zu identifizieren und zu bewerten. Der Vorstand der
KION GROUP AG und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats werden einmal pro Quartal über
die Risikolage im Konzern informiert. Das Risikomanagementsystem wird von der internen Revision
in regelmäßigen Abständen geprüft.
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KION GROUP AG 123 Geschäftsbericht 2021
Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im
Hinblick auf den (Konzern-)Rechnungslegungsprozess
Grundsätze
Wichtigste Ziele des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sind, das Risiko we-
sentlicher Fehlaussagen in der Rechnungslegung zu vermeiden, wesentliche Fehlbewertungen auf-
zudecken und die Einhaltung der maßgeblichen Vorschriften und internen Arbeitsanweisungen zu
gewährleisten. Dies schließt die Normenkonformität von Konzern- und Jahresabschluss sowie zu-
sammengefasstem Lagebericht mit den angewandten Rechnungslegungsvorschriften ei n.
Wesentliche Prozesse und Kontrollen in der (Konzern-)Rechnungslegung
Im Hinblick auf den (Konzern-)Rechnungslegungsprozess hat die KION Group innerhalb ihres in-
ternen Kontroll- und Risikomanagementsystems geeignete Strukturen und Prozesse definiert und
sie in der Organisation umgesetzt.
Änderungen der Gesetze, Rechnungslegungsstandards und anderer Verlautbarungen werden fort-
laufend mit Blick auf Relevanz und Auswirkungen auf den Konzernabschluss und den Konzernla-
gebericht analysiert und die daraus resultierenden Änderungen in den konzerninternen Richtlinien
und Systemen berücksichtigt.
Alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen müssen bei der Erstellung ihrer IFRS-
Berichtspakete das KION Group IFRS Accounting Manual befolgen. Diese Richtlinie umfasst die in
der KION Group bei der Bilanzierung nach IFRS anzuwendenden Ansatz-, Bewertungs- und Aus-
weisregeln. In der Bilanzierungsrichtlinie werden vor allem die für das Geschäft der KION Group
spezifischen Rechnungslegungsgrundsätze erläutert. Darüber hinaus müssen alle Gesellschaften
den zentralen Terminplan für den Konzernrechnungslegungsprozess befolgen.
Grundlagen des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems
sind neben definierten Kontrollmechanismen zum Beispiel systemtechnische und manuelle Abstim-
mungsprozesse, die Trennung von Funktionen, das Vier-Augen-Prinzip sowie die Einhaltung von
Richtlinien und Arbeitsanweisungen.
Die an dem (Konzern-)Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeiter werden dazu regelmäßig
geschult. Im gesamten Rechnungslegungsprozess werden die lokalen Gesellschaften durch zent-
rale Ansprechpartner unterstützt. Auf Basis der Daten der in den Konsolidierungskreis einbezoge-
nen Tochterunternehmen werden die konsolidierten Rechenwerke zentral erstellt. Die Konsolidie-
rungsmaßnahmen, Abstimmungen und die Überwachung der zeitlichen und prozessualen Vorga-
ben erfolgen durch speziell qualifizierte Mitarbeiter der KION Group. Für den Konsolidierungspro-
zess werden monatlich Checklisten geführt und standardisiert abgearbeitet. Alle Buchungen wer-
den zentral verwaltet und auch dokumentiert. Das jeweils zuständige Team überwacht auch die
systemtechnischen Kontrollen und ergänzt diese durch manuelle Prüfungen. Im gesamten Rech-
nungslegungsprozess müssen bestimmte Freigabeprozesse durchlaufen werden. Dafür sind um-
fangreiche Plausibilitätsprüfungen implementiert. Für spezielle fachliche Fragestellungen und kom-
plexe Sachverhalte stehen qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung.
Durch die fortlaufende Analyse der regulatorischen Rahmenbedingungen und die internen Kontroll-
mechanismen werden etwaige Risiken, die dem Ziel der Normenkonformität von Konzernabschluss
und Konzernlagebericht entgegenstehen könnten, zeitnah erkannt, sodass mit entsprechenden
Maßnahmen gegengesteuert werden kann. Die Risiken sind Bestandteil des Gesamtrisikoprofils der
KION Group und den operationellen Risiken zugeordnet.
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 124 Geschäftsbericht 2021
Die interne Revision evaluiert die Governance, das Risikomanagement und die Kontrollprozesse
durch die Anwendung eines systematischen und geregelten Prozesses und trägt somit zu einer
Verbesserung bei. Dabei berücksichtigt sie insbesondere folgende Aspekte:
• Angemessenheit und Wirksamkeit interner Kontrollsysteme zur Vermeidung von Vermö-
gensverlusten
• Einhaltung von gesetzlichen Auflagen sowie von Geschäftsführungsdirektiven, sonstigen
Richtlinien und internen Anweisungen
• Ordnungsmäßigkeit der Aufgabenerfüllung und Einhaltung wirtschaftlicher Grundsätze
Risiken
Gesamtrisiko
Die Corona-Pandemie und deren Folgewirkungen haben weiterhin Auswirkungen auf die Gesamtri-
sikosituation der KION Group. An erster Stelle zu nennen sind die Beschaffungsrisiken: Die durch
die Pandemie ausgelöste eingeschränkte Verfügbarkeit von Zulieferteilen und Rohstoffen kann
auch weiterhin zu temporären Produktionsverzögerungen bzw. Produktionsausfällen und verlänger-
ten Lieferzeiten führen. Dagegen hat sich die Risikolage bei Marktrisiken sowie Produktions- und
Absatzrisiken gegenüber dem Vorjahr nahezu normalisiert. Änderungen von Eintrittswahrscheinlich-
keiten und Risikohöhe wurden, soweit aus Konzernperspektive relevant, in der nachstehenden Ri-
sikomatrix angepasst.
Aufgrund des weiter angestiegenen Anteils der vergleichsweise resilienten Umsatzbeiträge des
Segments Supply Chain Solutions sowie des Servicegeschäfts im Segment Industrial Trucks & Ser-
vices entwickelte sich die KION Group relativ stabil gegenüber Marktstörungen und zyklischen
Schwankungen. Auch mit Blick auf das Geschäftsjahr 2022 wird die Risikolage insgesamt als mo-
derat eingeschätzt, was auch bedeutet, dass die durch das Konzept der Risikotragfähigkeit vorge-
gebenen Limite erwartungsgemäß nicht überschritten werden. Aus heutiger Sicht sind keine Risiken
ersichtlich, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden.
Während der Risikobericht auf mögliche negative Einflussfaktoren und Abweichungen von dem im
Prognosebericht unterstellten Szenario abstellt, sind mögliche positive Einflussfaktoren im Chan-
cenbericht dargestellt. Alle zum Zeitpunkt der Aufstellung des zusammengefassten Lageberichts
bekannten Risiken wurden in der Prognose für das Geschäftsjahr 2022 gewürdigt.
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KION GROUP AG 125 Geschäftsbericht 2021
Risiko-Matrix
Die dargestellten Markt- und Wettbewerbsrisiken sowie die Risiken entlang der Wertschöpfungs-
kette und die personellen und rechtlichen Risiken wirken weitestgehend in den Segmenten Industrial
Trucks & Services und Supply Chain Solutions. Die Risiken aus dem Leasinggeschäft betreffen vor
allem das Segment Industrial Trucks & Services, während die Projektrisiken hauptsächlich im Seg-
ment Supply Chain Solutions angesiedelt sind. Finanzielle Risiken aus der allgemeinen Unterneh-
mensfinanzierung können im Wesentlichen im Segment Corporate Services entstehen.
Markt- und Wettbewerbsrisiken
Marktrisiken
Marktrisiken resultieren daraus, dass die gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Entwicklung
ungünstiger verlaufen kann als im Prognosebericht dargestellt. Die Marktprognose für das Jahr 2022
basiert für das Neufahrzeuggeschäft von Industrial Trucks & Services auf der Annahme eines spür-
baren Rückgangs der Stückzahlen und im Segment Supply Chain Solutions auf einer Fortsetzung
eines nachhaltig positiven Trends im Bereich der Lagerautomatisierung. Jedoch kann sich die welt-
weite, branchenübergreifend weiterhin sehr angespannte Situation bei der Verfügbarkeit von Pro-
dukten auf die Entwicklung des Material-Handling-Markts negativ auswirken. Für das Prognosejahr
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KION GROUP AG 126 Geschäftsbericht 2021
geht die KION Group jedoch im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 von einer leicht niedrigen Ein-
trittswahrscheinlichkeit bei gleichbleibender Risikohöhe aus.
Zyklische Schwankungen der gesamtwirtschaftlichen Aktivität haben Auswirkungen sowohl auf den
Markt für Flurförderzeuge als auch auf den Markt für Supply-Chain-Lösungen, wenngleich dieser
weniger zyklisch reagiert. Investitionsentscheidungen von Kunden hängen in hohem Maß von der
gesamtwirtschaftlichen Entwicklung sowie der Situation in der jeweiligen Kundenbranche ab. Bei
einer hohen wirtschaftlichen Unsicherheit oder Konjunkturabschwüngen, auch im Zusammenhang
mit externen Schocks wie etwa weltweiten Pandemien, neigen Kunden dazu, Investitionen hinaus-
zuschieben. Die Nachfrage nach Serviceleistungen reagiert weniger zyklisch als das Neugeschäft
mit Flurförderzeugen, doch sie korreliert mit dem Nutzungsgrad der Fahrzeuge und Systeme, der in
wirtschaftlichen Schwächephasen üblicherweise abnimmt.
Da die KION Group die Fixkosten nur teilweise an Nachfrageschwankungen anpassen kann, wirken
sich Umsatzrückgänge ergebnisbelastend aus. Trotz des starken Nordamerikageschäfts im Seg-
ment Supply Chain Solutions sowie des wachsenden Geschäfts in China wird nach wie vor der
größte Teil des Umsatzes in Europa erzielt. Daher haben die in Europa vorherrschenden Marktbe-
dingungen einen wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung.
Nach der deutlichen konjunkturellen Erholung der Weltwirtschaft im Berichtsjahr wird für das Jahr
2022 eine moderate Wachstumsverlangsamung bei regionalen Unterschieden erwartet. Die weiter-
hin andauernde Corona-Pandemie stellt jedoch auch für die entwickelten Volkswirtschaften mit
hohen Impfquoten aufgrund möglicher Mutationen eine Gefahr dar. Weitere Risiken bestehen unter
anderem in einer weiter ansteigenden Inflation und einer auf lange Sicht eingeschränkten Material-
verfügbarkeit, einer stärker kontraktiven Geld- und Finanzpolitik sowie einer wachsenden Volatilität
an den Finanzmärkten.
Zusätzlich können Risiken aus handels- und geopolitischen Spannungen den Erholungskurs der
Weltwirtschaft teilweise ausbremsen. Besonders im Fokus steht dabei eine mögliche Eskalation des
Handelskonflikts zwischen den USA und China, von dem auch Unternehmen betroffen sein können,
die über ihre regionale Umsatz- oder Anteilseignerstruktur in beiden Ländern präsent sind. Zusätz-
lich stellt der schwelende Interessenkonflikt zwischen Russland und der Ukraine einen weiteren
erfolgshemmenden Faktor dar. Auf mittlere Sicht könnten neue Handelsbarrieren die Produktion
spürbar beeinträchtigen und die Unterbrechung globaler Lieferketten nochmals verschärfen. Hinzu
treten Finanzmarktrisiken, etwa in Form höherer Risikoprämien für Schwellenländer, welche die
Finanzierung von Investitionen erschweren.
In Summe könnte sich dies negativ auf die Investitionsbereitschaft der Kunden und die daraus
resultierende Nachfrage nach Produkten der KION Group auswirken. Ob jedoch solche Marktrisiken
relevant werden und dann einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäfts- und Ertragslage haben,
ist zurzeit nicht absehbar.
Der weitere Verlauf der Corona-Pandemie einschließlich der Folgewirkungen wird ebenso wie die
geopolitische Lage engmaschig beobachtet. Durch eine Reihe von Effizienz- und Strukturmaßnah-
men hat die KION Group die Kostenstruktur bereits wesentlich verbessert, was zugleich das Er-
tragsrisiko aus konjunkturell bedingten Umsatzrückgängen begrenzt. Der nach Branchen und Regi-
onen diversifizierte Kundenstamm, das wachsende, gegenüber Konjunkturschwankungen weitge-
hend resiliente Geschäft im Segment Supply Chain Solutions sowie der Ausbau der Serviceaktivi-
täten tragen ebenfalls zur Risikobegrenzung bei.
Darüber hinaus beobachtet die KION Group den Markt und den Wettbewerb intensiv, um Marktrisi-
ken frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig Produktionskapazitäten anpassen zu können. Über das
weltwirtschaftliche Wachstum hinaus analysiert die KION Group unter anderem die Wechselkurs-
entwicklung, die Preisstabilität, das Konsum- und Investitionsklima, die Außenhandelsaktivität sowie
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 127 Geschäftsbericht 2021
die politische Stabilität in den wesentlichen Absatzmärkten und prüft fortlaufend die möglichen Aus-
wirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Konzerns. Weitere Risiken gehen von
der ständigen Veränderung des politischen, rechtlichen und gesellschaftlichen Umfelds des Unter-
nehmens aus. Aufgrund der wirtschaftlichen Tätigkeit in Ländern, in denen politische und rechtliche
Unsicherheiten bestehen, unterliegt die KION Group den entsprechenden Gefahren durch staatliche
Reglementierungen, Änderungen bei Zollbestimmungen, Kapitaltransferbeschränkungen oder auch
Enteignungen und soziale Unruhen.
Die KION Group begegnet solchen strategischen Risiken unter anderem mit intensiver Marktfor-
schung, sorgfältigen Evaluationsverfahren zur Bewertung der politischen und wirtschaftlichen Rah-
menbedingungen sowie einer entsprechenden Vertragsgestaltung.
Wettbewerbsrisiken
Wettbewerbsrisiken beschreiben das Risiko, dass die KION Group aufgrund wachsenden Wettbe-
werbsdrucks die erwarteten Margen und Marktanteile nicht erreicht. Die Märkte der KION Group
sind durch einen intensiven, auch über den Preis geführten Wettbewerb gekennzeichnet. Der Preis-
wettbewerb wird dadurch verschärft, dass manche Hersteller, teils aufgrund der Währungssituation,
teils aufgrund geringer lokaler Lohnkosten, über Kostenvorteile verfügen. Dies wirkt sich hauptsäch-
lich auf das Segment Industrial Trucks & Services aus, da dort vor allem im Economy- und Volumen-
Preissegment ein starker Wettbewerb herrscht. Andererseits stellen die Variantenvielfalt auf Basis
effizienter modularer Konzepte sowie eine schnelle und zuverlässige Serviceverfügbarkeit insbe-
sondere im Volum en- und Premiumsegment einen Wettbewerbsvorteil dar.
Darüber hinaus suchen Wettbewerber aus Schwellenländern, insbesondere im Segment Industrial
Trucks & Services, aufbauend auf ihrer lokalen Wettbewerbsstärke, aktiv und deutlich spürbar nach
Expansionsmöglichkeiten in Regionen außerhalb ihrer lokalen Märkte. Wie auch die Entwicklung
der Wettbewerbssituation im Berichtsjahr gezeigt hat, hat der Wettbewerbsdruck insbesondere
durch Hersteller aus China weiter zugenommen. Zwar stellen der hohe Qualitätsanspruch und der
Servicebedarf der Kunden in entwickelten Märkten für einige dieser Produzenten noch wirksame,
wenn auch abnehmende Wachstumsbarrieren dar. In der Zukunft wird sich der Wettbewerbsdruck
erwartungsgemäß weiter erhöhen. Aus diesem Grund sieht die KION Group eine gegenüber dem
Geschäftsjahr 2021 höhere Eintrittswahrscheinlichkeit der Wettbewerbsrisiken für das Prognosejahr
2022 und stuft diese als mittelhoch ein.
Darüber hinaus ist denkbar, dass Wettbewerber sich zusammenschließen und durch eine stärkere
Position die Absatzchancen der KION Group beeinträchtigen. Ebenso könnten in Erwartung höherer
Volumina und Margen Überkapazitäten aufgebaut werden, die den Preisdruck erhöhen. Selbst
wenn die KION Group bislang in der Lage ist, auf Basis des hohen Kundennutzens ihrer Produkte
angemessene Preise durchzusetzen, werden vielfältige Maßnahmen zur Verminderung von Wett-
bewerbsrisiken ergriffen. Im heutigen Wettbewerbsumfeld spielen für die KION Group Allianzen,
Kooperationen, Akquisitionen und weitere Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsposition
im Hinblick auf Ressourcen, Marktzugang und Technologie zunehmend eine Rolle. Solche Koope-
rationen und Übernahmen bergen grundsätzlich das Risiko, dass sich die erwarteten positiven Ef-
fekte nur teilweise oder nicht einstellen. So könnte die Integration bei Übernahmen die Ertragslage
des Konzerns sogar belasten. Ferner ist es möglich, dass im Falle nicht exklusiver Vereinbarungen
ein Partner zugleich mit Wettbewerbern kooperiert. Zur Begrenzung des Wettbewerbsrisikos ist die
KION Group ferner bestrebt, die eigene Kostenposition zu verbessern und günstige, stabile Bezugs-
quellen zu erschließen.
Darüber hinaus evaluiert die KION Group fortwährend die Möglichkeiten zum Ausbau und zur Stär-
kung der Marktposition – insbesondere über den gezielten Bau und die Erweiterung von Produkti-
onsanlagen – sowie das aktive Cross-Selling der beiden operativen Segmente.
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KION GROUP AG 128 Geschäftsbericht 2021
Risiken entlang der Wertschöpfungskette
Forschungs- und Entwicklungsrisiken
Die Marktposition und wirtschaftliche Entwicklung der KION Group hängen wesentlich von der
Fähigkeit ab, die Position als einer der Technologietreiber bei Einzelprodukten und Systemlösungen
zur Technologieführerschaft bei automatisierten Supply-Chain-Lösungen einschließlich Mobile
Automation weiterzuentwickeln. Dazu sind fortlaufend Produktentwicklungen erforderlich, die
Kundenerwartungen erfüllen und sich ändernde regulatorische oder technologische Rahmenbedin-
gungen berücksichtigen. Dafür muss die KION Group Kundenbedürfnisse und Änderungen von
Rahmenbedingungen antizipieren und neue Produkte in kurzer Zeit zur Marktreife bringen. Sollte
dies nicht gelingen, kann die Technologie- und Wettbewerbsposition dauerhaft beeinträchtigt werden.
Die Innovationen der KION Group werden umfassend über Schutzrechte, insbesondere Patente,
geschützt. Dennoch ist nicht auszuschließen, dass Produkte oder Produktteile imitiert werden. Dar-
über hinaus besteht das Risiko, dass Patentanmeldungen nicht zum gewünschten Erfolg führen.
Forschungs- und Entwicklungsrisiken begrenzt die KION Group durch eine konsequent am Kun-
dennutzen ausgerichtete Entwicklung von Produkten und Lösungen. Durch die Verzahnung von
Vertriebs- und Entwicklungseinheiten und die umfassende Berücksichtigung regional spezifischer
Anforderungen werden Kundenbedürfnisse kontinuierlich in den Entwicklungsprozess eingebracht.
Außerdem werden mögliche Forschungs- und Entwicklungsrisiken durch ein umfangreiches Projekt-
und Prozessmanagement reduziert.
Beschaffungsrisiken
Auf der Beschaffungsseite stellen die generelle Verfügbarkeit von Teilen und Komponenten sowie
steigende Einkaufspreise von Rohstoffen, Energie sowie Vor- und Zwischenprodukten potenzielle
Risiken dar. Die Beschaffungsrisiken haben im zurückliegenden Jahr auch aufgrund von Folge-
wirkungen der Corona-Pandemie weiter zugenommen. Die Störungen und Unterbrechungen globaler
Lieferketten haben sich, beginnend bei Halbleitern, auf eine Vielzahl von Komponenten sowie
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen ausgedehnt. Trotz intensiven Gegensteuerns über eine globale
Sourcing-Strategie führte dies zu temporären Produktionsverzögerungen und damit längeren
Lieferzeiten.
Die Zulieferproblematik hat sich auch Anfang des Jahres 2022 fortgesetzt und wird voraussichtlich
im weiteren Jahresverlauf andauern. Jederzeit können Kapazitätsbeschränkungen auf Lieferanten-
seite und daraus resultierende Lieferrückstände bei weiteren Rohstoffen und Komponenten auftreten.
Zusätzlich arbeitet die KION Group bei einigen wichtigen Komponenten mit einer begrenzten Anzahl
von Kernlieferanten zusammen. Für das Segment Industrial Trucks & Services sind dies zum
Beispiel Verbrennungsmotoren, Reifen, Hochleistungsschmiede- oder Elektroteile. Daraus resul-
tierende Lieferrückstände oder -engpässe können sich grundsätzlich vorübergehend umsatz- und
liquiditätsmindernd auswirken und Produktionsineffizienzen zur Folge haben.
Insgesamt werden die Beschaffungsrisiken weiterhin als mittelhoch eingeschätzt. Dem Risiko wird
mit einer fortlaufenden Überwachung der Lieferketten, der Materialverfügbarkeit und der Lieferfä-
higkeit von Lieferanten begegnet. Für kritische Materialien werden zudem Sicherheitsbestände vor-
gehalten. Zusätzlich betreibt die KION Group eine wirksame Risikominimierung durch eine noch
stärkere Diversifikation der Lieferanten im Rahmen eines globalen Beschaffungswesens.
Weitere beschaffungsbezogene Risiken bestehen in der Preisentwicklung. Im Geschäftsjahr 2021
waren 19,3 Prozent (Vorjahr: 20,2 Prozent) der Materialkosten von Neufahrzeugen im Segmen t
Industrial Trucks & Services unmittelbar durch Rohstoffpreisentwicklungen beeinflusst. Darüber hin-
aus beeinflusst die Situation an den Rohstoffmärkten mit einer zeitlichen Verzögerung von typi-
scherweise drei bis sechs Monaten die Preisentwicklung bei Komponenten. Begleiterscheinung der
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KION GROUP AG 129 Geschäftsbericht 2021
Materialverknappung war im Berichtsjahr zudem eine deutliche Preiserhöhung. Hinzukommend
können sich die angestiegenen Energiepreise im Berichtsjahr auf die Kosten des Energiebezugs für
Produktion und Transport im Jahr 2022 auswirken. Die KION Group ist bestrebt, Preissteigerungen
an die Kunden weiterzugeben, doch gelingt dies unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation
nicht immer vollständig.
Produktionsrisiken
Produktionsrisiken resultieren im Wesentlichen aus Qualitätsproblemen, möglichen Störungen der
Betriebsabläufe oder Produktionsausfällen einzelner Standorte. Ferner können sie als Sekundärri-
siken der vorgenannten Beschaffungsrisiken auftreten. Das Risiko von Störungen der Betriebsab-
läufe oder Produktionsausfällen einzelner Standorte im Zuge der Corona-Pandemie hat sich im Be-
richtsjahr wieder deutlich verringert und wird auch für das Jahr 2022 als moderat eingestuft, was
sich auch in einer gegenüber dem Geschäftsjahr 2021 reduzierten Bewertung der Eintrittswahr-
scheinlichkeit widerspiegelt. Aufgrund der mittlerweile erreichten Impfquote und umfassender Hygi-
ene- und Kontaktermittlungsmaßnahmen werden weitreichende Infektionsketten innerhalb der Be-
legschaft weiterhin als wenig wahrscheinlich angesehen. Eine Schließung von Produktionsberei-
chen oder ganzen Standorten war im Jahresverlauf 2021 nicht erforderlich.
Grundsätzlich birgt der eng verzahnte Fertigungsverbund der KION Group ein erhöhtes Risikopo-
tenzial hinsichtlich der Lieferfähigkeit. Aus strukturellen Maßnahmen und Reorganisationsprojekten
können ebenfalls Umsetzungsrisiken in Form von Anlaufschwierigkeiten, Produktionsunterbrechun-
gen oder Streikaktivitäten erwachsen. Daraus resultierende Lieferverzögerungen oder ein Anstieg
der Reklamationsquote könnten die Positionierung der KION Group bei ihren Kunden und insofern
auch die wirtschaftliche Lage beeinträchtigen.
Um dieses Risiko zu mindern, sind vertragliche Regelungen sowie eine umfassende Projektsteue-
rung wichtiger Bestandteil bei Reorganisationsprojekten. Des Weiteren setzt die KION Group auf
vorbeugende Instandhaltung, Aktivitäten im Bereich des Brandschutzes, Mitarbeiterschulungen und
den gezielten Aufbau von Kontakten zu externen Lieferanten. Versicherungen in einem wirtschaft-
lich sinnvollen Umfang begrenzen das Risiko möglicher Schadensfälle. Die Qualitätssicherung
nimmt bereits am Anfang der Wertschöpfungskette einen hohen Stellenwert ein und reduziert mög-
liche Qualitätsrisiken im Rahmen der Leistungserstellung. Mit anspruchsvollen Qualitätsmaßstäben
in der Entwicklung, intensiven Prüfungen über die gesamte Prozesskette hinweg sowie engem Kun-
den- und Zuliefererkontakt grenzt die KION Group mögliche Qualitätsrisiken deutlich ein.
Risiken aus dem Kundenprojektgeschäft
Im Kundenprojektgeschäft des Segments Supply Chain Solutions können sich Risiken aus zeitli-
chen Abweichungen gegenüber einem ursprünglich mit dem Kunden vereinbarten Zeitplan ergeben,
die zu Verschiebungen von Umsatz- und Gewinnrealisierungen in Folgejahre oder in Einzelfällen
auch zu Vertragsstrafen führen können. Ebenso können Risiken aufgrund von technischen Abwei-
chungen gegenüber zugesicherten Spezifikationen eintreten, aus denen Mehrkosten für die Fertig-
stellung und Vertragsstrafen resultieren können. Der Projektumfang und die Komplexität einzelner
Projekte kann entlang der Projektlaufzeit zu unerwarteten Kostensteigerungen führen, die nicht an
den Kunden weitergereicht werden können. Um diese Risiken zu begrenzen, wird ein eigenständi-
ges Risikomanagement im Rahmen der Projekte durchgeführt. Dies beinhaltet eine detaillierte Risi-
koevaluierung bereits während der technischen Erarbeitung der Angebote sowie eine auf einzelnen
Projektspezifikationen basierende finanzielle Risikovorsorge im Rahmen der Angebotserstellung.
Durch einen mehrstufigen Genehmigungsprozess werden mithilfe eines umfangreichen Kriterienka-
talogs technologische, finanzielle, länder- und währungsspezifische sowie auch vertragliche Risiken
weitestgehend vermieden.
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KION GROUP AG 130 Geschäftsbericht 2021
Die in der Phase der Projektrealisierung bestehenden Risikopotenziale werden auf Einzelprojektba-
sis durch detaillierte und kontinuierliche Überprüfungen auf Basis der einzelnen Gewerke über-
wacht, sodass Gegenmaßnahmen frühzeitig eingeleitet und Risiken somit begrenzt werden können.
Die vorgenannten Liefereinschränkungen bei Komponenten wirken sich im Kundenprojektgeschäft
vorwiegend in Form vereinzelter Projektverzögerungen und Mehraufwendungen in der Projekt-
durchführung sowie auf der Beschaffungsseite aus. Aufgrund der weltweiten, branchenübergreifend
weiterhin sehr angespannten Situation bei der Verfügbarkeit von Produkten sieht die KION Group
bei den Risiken aus dem Kundenprojektgeschäft für das Prognosejahr ein im Vergleich zum
Geschäftsjahr 2021 erhöhtes Risiko.
Absatzbezogene Risiken
Absatzbezogene Risiken bestehen – neben marktbedingten Nachfragerückgängen – insbesondere
in der Abhängigkeit von einzelnen Kunden und Branchen. Aufgrund der deutlich verbesserten ge-
samtwirtschaftlichen Situation hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr das Risiko, dass Kunden
Aufträge stornieren oder verschieben, wieder zurückgebildet. Im Berichtszeitraum traten erneut
keine wesentlichen Stornierungen oder gravierenden Belastungen aus sonstigen Auftragsänderun-
gen auf. Aus diesem Grund werden die absatzbezogenen Risiken für das Prognosejahr im Vergleich
zum Geschäftsjahr 2021 sowohl bei der Risikohöhe als auch bei der Eintrittswahrscheinlichkeit nied-
riger bewertet. Mit Blick auf den weiteren Verlauf der Corona-Pandemie und deren Folgewirkungen
bleibt die KION Group jedoch weiterhin eng mit ihren Kunden im Dialog und beobachtet die Situation
genau.
Im Segment Supply Chain Solutions besteht aufgrund des Kundenprojektgeschäfts generell eine
größere Abhängigkeit von einzelnen Abnehmerbranchen bzw. einzelnen Kunden als im Segment
Industrial Trucks & Services, wo keine Abhängigkeit von einzelnen Kunden besteht. Die Präsenz
der KION Group in verschiedenen Abnehmerbranchen und Kundensegmenten wirkte dabei insge-
samt risikomindernd.
Daher sind Konzentrationsrisiken für die KION Group insgesamt weiterhin als gering zu betrachten.
Unter regionalen Gesichtspunkten ist das Geschäft stark diversifiziert. Überdies beliefert die
KION Group Unternehmen aller Größenordnungen.
IT-Risiken
Aufgrund der intensiven Vernetzung der Standorte untereinander sowie mit dem externen Unter-
nehmensumfeld ist die KION Group darüber hinaus abhängig von reibungslos funktionierenden
IT-Systemen. Etwaigen IT-bezogenen Risiken, die aus dem Ausfall der IT-Systeme und der IT-Inf-
rastruktur oder Migrationsrisiken bei Software-Updates erwachsen können, begegnet die
KION Group durch die fortlaufende Weiterentwicklung einer verlässlichen, erweiterbaren und flexiblen
IT-Systemlandschaft. Die internen IT-Ressourcen sind darüber hinaus in der segmentübergreifen-
den KION Group IT gebündelt, die über ein etabliertes Portfoliomanagement und Projektcontrolling
verfügt. Die Qualitätssicherung erfolgt zusätzlich über externe unabhängige Prüfungen. Verschie-
dene technische und organisatorische Maßnahmen schützen die Daten der KION Group und der
Konzernunternehmen vor unberechtigtem Zugriff, Missbrauch und Verlust. Hierzu zählen insbeson-
dere Maßnahmen zum Schutz vor und zur Abwehr von Cyber-Angriffen auf die IT-Systeme der KION
Group. So werden unter anderem die Zugriffe auf die Konzerninfrastruktur auf ihre Berechtigung
geprüft und protokolliert. Versicherungen in einem wirtschaftlich sinnvollen Umfang begrenzen das
Risiko möglicher Schadensfälle zusätzlich.
Weitere IT-Risiken erwachsen grundsätzlich aus möglichen Verstößen gegen datenschutzrechtliche
Vorgaben, etwa zur Verarbeitung personenbezogener Daten und die diesbezügliche
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KION GROUP AG 131 Geschäftsbericht 2021
Dokumentation. So drohen bei gravierenden Verstößen gegen die Europäische Datenschutz-
Grundverordnung (DSGVO) Bußgelder in Höhe von bis zu vier Prozent des im vorangegangenen
Geschäftsjahr er-zielten Jahresumsatzes. Aufgrund der durchgängig hohen Compliance-Standards
in den Unternehmen der KION Group wird die Wahrscheinlichkeit von datenschutzrechtlichen Ver-
stößen weiterhin als sehr gering eingeschätzt. Die Entwicklung im Berichtsjahr bestätigt diese Ein-
schätzung.
Finanzielle Risiken
Finanzielle Risiken aus der Unternehmensfinanzierung – inklusive Risiken aus Finanzierungsin-
strumenten – sind in erster Linie Liquiditäts-, Währungs-, Zins- und Kontrahentenrisiken. Zu den
Kontrahentenrisiken zählen ausschließlich Bonitätsrisiken von Finanzinstituten.
Den Umgang mit den genannten Risiken regelt eine Risikomanagementrichtlinie. Die aus den
vereinbarten Anleihe-, Kredit- und Schuldscheinbedingungen resultierenden Risiken werden zum
Bilanzstichtag 2021 als nicht wesentlich eingeschätzt. Sie betreffen insbesondere die Beschränkungen
bei der Einhaltung von Finanzrelationen und Obergrenzen für bestimmte Geschäftsvorfälle sowie
die Verpflichtung zu speziellen regelmäßigen Berichten. Die aus den Kreditvereinbarungsklauseln
(„Covenants“) sowie den Anleihe- und Schuldscheinbedingungen resultierenden Verpflichtungen
wurden im Berichtsjahr sämtlich eingehalten.
Die Finanzierung des Konzerns erfolgt unter anderem durch variabel bzw. fest verzinsliche Finanz-
verbindlichkeiten. Zur Absicherung daraus resultierender Zinsänderungsrisiken werden Zinsswaps
eingesetzt.
Zur Steuerung des Kontrahentenrisikos gegenüber Finanzinstituten bei Anlage von Liquidität greift
das Unternehmen im Wesentlichen auf die jeweiligen Ratings der Kontrahenten zurück. Derivative
Finanzinstrumente setzt die KION Group ausschließlich zur Sicherung operativer und finanzieller
Grundgeschäfte ein und damit nicht für spekulative Zwecke. Aufgrund des hohen Anteils von nicht
in Euro nominiertem Geschäft ist die KION Group Währungsrisiken ausgesetzt. Das Währungsrisiko
der geplanten operativen Zahlungsströme auf Basis der Liquiditätsplanung ist im Segment Industrial
Trucks & Services gemäß Richtlinie in der Regel zu mindestens 75 Prozent durch Devisentermin-
geschäfte abgesichert. Das Segment Supply Chain Solutions sichert Währungsrisiken projekt-
bezogen ab. Das Prinzip der Funktionstrennung von Front-, Middle- und Backoffice-Funktionen wird
im Corporate Finance durchgängig eingehalten und überwacht.
Die Liquiditätsplanung auf Ebene der Einzelgesellschaften ist währungsdifferenziert in den Planungs-
und Berichtsprozess der KION Group eingebettet. Das Corporate Controlling prüft die Liquiditäts-
planung, die zur Festlegung des Finanzierungsrahmens der Einzelgesellschaften herangezogen
wird. Mit Blick auf die Refinanzierungslage der Kreditliniengeber, die sich beispielsweise in der
Zahlung von Liquiditätsaufschlägen bei der Kreditvergabe unter Banken manifestiert, kann es zu-
künftig zu einer Verknappung der Linien und/oder erhöhten Refinanzierungskosten für Unterneh-
men kommen. Allerdings werden derzeit keine Veränderungen der Kreditlinien oder unverhältnis-
mäßig hohe Margenanpassungen erwartet.
Das Management der Adressenausfallrisiken von Kunden erfolgt direkt auf Ebene der Einzelgesell-
schaften. Alle Einzelgesellschaften haben ein Kreditmanagementsystem aufgebaut, über das Kun-
denausfallrisiken frühzeitig erkannt und notwendige Gegenmaßnahmen aufgesetzt werden können.
Daneben ist im Berichtswesen die Analyse der Forderungsfristigkeitsstruktur auf Monatsebene ver-
ankert.
Der Anteil von Goodwill und Markennamen mit unbestimmter Nutzungsdauer an der Bilanzsumme
betrug zum 31. Dezember 2021 28,3 Prozent (Vorjahr: 30,9 Prozent). Die Bewertung dieser Vermö-
genswerte, die gemäß IFRS keiner planmäßigen Abschreibung unterliegen, hängt insbesondere
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KION GROUP AG 132 Geschäftsbericht 2021
von den Erwartungen hinsichtlich der zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung der KION Group ab.
Sollten diese zukünftigen Erwartungen nicht wie geplant eintreten, besteht das Risiko von Wert-
minderungen (Impairments) dieser Vermögenswerte.
Risiken aus dem Leasinggeschäft
Aus dem Leasinggeschäft im Segment Industrial Trucks & Services können für die KION Group
Restwertrisiken durch die Vermarktung von Geräten entstehen, die nach Ablauf der langfristigen
Leasingverträge vom Leasingnehmer zurückgegeben und anschließend verwertet bzw. weiterver-
mietet werden. Die Entwicklung der Restwerte auf den Gebrauchtgerätemärkten wird deshalb kon-
tinuierlich verfolgt und prognostiziert. Die KION Group bewertet regelmäßig die Gesamtrisikoposi-
tion aus dem Leasinggeschäft.
Identifizierte Risiken werden vom Unternehmen durch Abwertungen oder Rückstellungen sowie
durch eventuelle Anpassungen der Restwerte im Rahmen der Kalkulation von Neuverträgen be-
rücksichtigt. Konzerneinheitliche Standards zur Gewährleistung einer angemessenen Restwertkal-
kulation sowie ein systemgestütztes Restwertrisikomanagement reduzieren die Risiken und bilden
zusätzlich die Grundlage für die erforderliche Transparenz.
Liquiditäts- und Zinsänderungsrisiken im Leasinggeschäft mindert die KION Group durch eine weit-
gehend fristenkongruente Refinanzierung und eine laufende Aktualisierung der Liquiditätsplanun-
gen. Die langfristigen Leasingverträge werden vornehmlich auf festverzinslicher Basis abgeschlos-
sen. Erfolgt die Refinanzierung durch variabel verzinsliche Instrumente, werden Zinsderivate zur
Absicherung des Zinsänderungsrisikos abgeschlossen, sofern wirtschaftlich sinnvoll.
Vorgehaltene Kreditlinien bei verschiedenen Banken sowie ein effektives Mahnwesen stellen die
Liquidität der KION Group sicher. Das Leasinggeschäft wird in den einzelnen Märkten in der Regel
währungskongruent mit dem Endkundenvertrag refinanziert, um Währungsrisiken zu vermeiden.
Die dem Leasinggeschäft inhärenten Adressenausfallrisiken sind unverändert von untergeordneter
Bedeutung. Mögliche Verluste aus den eintretenden Ausfällen reduziert der Konzern durch die Ver-
wertungserlöse der sichergestellten Flurförderzeuge. Zudem wird das Forderungs- und Kreditrisiko-
management laufend weiterentwickelt.
Personelle und rechtliche Risiken
Die KION Group ist abhängig von hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften in Schlüsselfunk-
tionen. Ein Ausscheiden dieser Personen könnte die Perspektiven des Konzerns nachhaltig ver-
schlechtern. Durch eine aktive Personalarbeit ist die KION Group daher bestrebt, entsprechende
Nachwuchskräfte im Unternehmen zu identifizieren und weiterzuentwickeln, sie langfristig an das
Unternehmen zu binden und so eine Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen im gesamten Kon-
zern aufzusetzen. Zusätzlich positioniert sich die KION Group als attraktiver Arbeitgeber auf dem
externen Markt. Zum einen soll damit das Portfolio der eigenen Mitarbeiter strategisch ergänzt und
so der Gefahr von möglichem Know-how-Verlust frühzeitig entgegengewirkt werden. Zum anderen
soll durch den Zugang zu hoch qualifizierten Arbeitskräften die Grundlage für zukünftiges profitables
Wachstum geschaffen werden. Insbesondere die hohen Wachstumsraten im Segment Supply
Chain Solutions stellen bei der Personalfindung eine Herausforderung dar.
Aus etwaigen Reorganisations- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen sowie Kapazitätsanpassun-
gen, die zur dauerhaften Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlich sind, kann das Risiko von
Streiks oder anderweitigen Reaktionen der Belegschaft entstehen. Die KION Group ist bestrebt,
negative Auswirkungen solcher Maßnahmen auf die Belegschaft nach Möglichkeit zu begrenzen
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KION GROUP AG 133 Geschäftsbericht 2021
und einen unter Umständen erforderlichen Stellenabbau sozialverträglich abzuwickeln. An den mit-
bestimmten Standorten arbeitet die KION Group dazu konstruktiv mit den Arbeitnehmervertretungen
zusammen.
Aus der Geschäftstätigkeit ergeben sich für die KION Group die in diesem Industriefeld üblichen
rechtlichen Risiken. Die Konzerngesellschaften sind Partei in einer Reihe von anhängigen Rechts-
streitigkeiten in verschiedenen Ländern. Die einzelnen Gesellschaften können nicht mit Sicherheit
davon ausgehen, die jeweiligen Prozesse zu gewinnen oder dass die vorhandene Risikovorsorge
durch Versicherungen oder Rückstellungen in jedem Fall ausreicht. Allerdings erwartet die
KION Group von diesen laufenden Verfahren keine wesentlichen Auswirkungen auf ihre Finanz-
oder Ertragslage. Bei diesen Rechtsstreitigkeiten geht es unter anderem um Haftungsrisiken, insbe-
sondere bei der Inanspruchnahme durch Dritte, zum Beispiel im Falle angeblich fehlerhafter
Produkte des Unternehmens oder bei der angeblichen Verletzung vertraglicher Pflichten. Weitere
rechtliche Risiken können aus dem Rückbau geschlossener Standorte erwachsen, etwa aufgrund
von Altlasten. Etwaige Umweltschäden könnten in rechtlichen Auseinandersetzungen münden und
Reputationsrisiken nach sich ziehen.
Das Unternehmen hat Maßnahmen ergriffen, um Vermögenseinbußen aus derartigen Risiken zu
reduzieren. Obwohl Rechtsstreitigkeiten mit Dritten aktuell und in der Vergangenheit keine wesent-
liche Rolle gespielt haben, werden die anhängigen Verfahren durch ein entsprechendes Reporting
zentral erfasst und begleitet. Neben den hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandards für den
Um-gang mit Produkten, die das Unternehmen bei der Produktentwicklung und -fertigung beachtet,
hat es übliche Versicherungen abgeschlossen, die etwaige Forderungen Dritter abdecken sollen.
Darüber hinaus arbeiten multifunktional besetzte Teams daran, die Risiken inadäquater vertragli-
cher Regelungen zu vermeiden. Ein weiteres Ziel der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit
besteht darin, sicherzustellen, dass Gesetze und Vorschriften sowie vertragliche Vereinbarungen
jederzeit eingehalten werden.
Rechtliche Risiken und Reputationsrisiken ergeben sich zudem aufgrund der Exportorientierung der
KION Group aus zahlreichen internationalen und lokalen Exportkontrollvorschriften. Diesen Risiken
begegnet das Unternehmen mit einer Vielzahl von Maßnahmen. So ist unter anderem die Export-
kontrolle einer der Schwerpunkte der in den Konzerngesellschaften durchgeführten Compliance-
Aktivitäten.
Chancenbericht
Grundzüge des Chancenmanagements
Das Chancenmanagement ist ebenso wie das Risikomanagement zentraler Bestandteil der Unter-
nehmenssteuerung. Die einzelnen Chancenfelder werden im Rahmen des Strategieprozesses iden-
tifiziert. Im Einklang mit der Konzernstrategie werden die Chancen dezentral erhoben und gesteuert.
Das Reporting über die Chancensituation erfolgt monatlich im Zuge eines im Konzernreporting in-
tegrierten Regelprozesses. Auf diese Weise wird zeitnah erkannt, ob Markt- und Wettbewerbsent-
wicklungen oder konzerninterne Ereignisse eine Neubewertung einzelner Chancenfelder erfordern.
Dies kann eine Reallokation der Budgets nach sich ziehen, die für die Wahrung von Chancen be-
reitgestellt werden. Die Entscheidung darüber fällt anhand des Chancenpotenzials, wofür Erfah-
rungswerte zugrunde gelegt werden. Ein der Risikosteuerung vergleichbares Managementsystem
wird für die Evaluation der Chancen nicht eingesetzt.
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KION GROUP AG 134 Geschäftsbericht 2021
Chancenkategorisierung
Unter Chancen werden positive Abweichungen von den im Prognosebericht geäußerten Erwartun-
gen an das wirtschaftliche Umfeld sowie an die Geschäftslage der KION Group verstanden. Dabei
werden drei Chancenarten unterschieden:
• Marktseitige Chancen beschreiben die Potenziale aus Entwicklungen im Markt- und Wett-
bewerbsumfeld sowie auf regulatorischer Seite.
• Strategische Chancen beruhen auf der Umsetzung der Konzernstrategie. Daraus können
positive Effekte erwachsen, welche die Planungsannahmen übertreffen.
• Leistungswirtschaftliche Chancen sind mit operativen Maßnahmen, beispielsweise Restruk-
turierungen und Kostensenkungsmaßnahmen, entlang der Wertschöpfungskette verbun-
den.
Chancensituation
Marktseitige Chancen
Die Entwicklung des gesamtwirtschaftlichen Umfelds kann im Jahr 2022 positiv von den Annahmen
abweichen, die dem Prognosebericht zugrunde liegen. In einem makroökonomischen Positiv-Sze-
nario könnten Auftragseingänge und Umsätze über die Zielkorridore hinaus ansteigen, was auch
die Ertragssituation positiv beeinflussen würde.
Der IWF weist in seiner Prognose für das Jahr 2022 darauf hin, dass sich die genannten Wachs-
tumshemmnisse in der zweiten Jahreshälfte reduzieren. Dabei wird vorausgesetzt, dass die Aus-
wirkungen der Pandemie bis Ende 2022 aufgrund höherer Impfraten und wirksamer Therapiemög-
lichkeiten auf ein niedrigeres Niveau zurückgehen. Dies habe einen positiven Effekt nicht nur auf
die Wachstumsrate, sondern auch auf das Konsumentenvertrauen und die Investitionsbereitschaft.
Ferner habe die Pandemie den Trend zur Automatisierung und digitalen Transformation beschleu-
nigt, was zu einer noch höheren Produktivitätssteigerung führen könne. Für die KION Group können
zudem positive Abweichungen von der Prognose aus einer schnelleren Bewältigung der aktuellen
Lieferengpässe erwachsen. Diese Entwicklung könnte mit einer Entspannung der Rohstoff- und
Energiepreise einhergehen.
Zusätzlich können im Wettbewerbsumfeld jederzeit Entwicklungen eintreten – wie beispielsweise
Qualitätsprobleme bei Wettbewerbern oder Konsolidierungseffekte, die die Nachfrage nach Produkten
der Marken der KION Group verstärken. Darüber hinaus können neue, heute noch nicht absehbare
regulatorische Initiativen, insbesondere die Verschärfung von Gesundheitsschutz- oder Emissions-
richtlinien, eine wachsende Nachfrage nach Produkten der Marken der KION Group auslösen. Über-
dies können positive Währungseffekte eintreten, die in der Planung nicht berücksichtigt werden.
Mittel- bis langfristige marktseitige Chancen für die KION Group ergeben sich insbesondere aus vier
Megatrends:
• Beschleunigt durch das veränderte Konsumentenverhalten im Zuge der Corona-Pandemie
werden im E-Commerce hohe Wachstumsraten für die nächsten Jahre vorausgesagt. Der
verstärkte Trend zu Onlinekäufen treibt die Nachfrage nach Lagerautomatisierungslösungen
einschließlich vernetzter fahrerloser Transportsysteme und branchenspezifischer Systemlö-
sungen an. In diesem Zusammenhang ist auch von einer starken Nachfrage nach Robo-
tikanwendungen sowie deren Einbindung in die jeweilige Softwareanwendungsumgebung
auszugehen.
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KION GROUP AG 135 Geschäftsbericht 2021
• Der Aufstieg der Schwellenländer, insbesondere von China, treibt das erwartete Wachstum
bei Flurförderzeugen und darauf aufbauenden Services in der Region APAC an. Besondere
Chancen bestehen im wachstumsstarken Value-Segment, in dem die KION Group über
ihren Mehrmarkenansatz, eine modulare Plattform für Diesel- und Elektrostapler sowie den
Ausbau lokaler Produktionsstätten das Marktwachstum übertreffen will.
• Angesichts des gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Drucks, die grüne Trans-
formation voranzutreiben, steigen auch die Anforderungen an klimaneutrale Material-
Handling-Lösungen. Dies fördert die Nachfrage nach elektromotorgetriebenen Flurförder-
zeugen und Lagertechnikgeräten, bei denen die KION Group besondere Stärken hat,
insbesondere auch mit Blick auf die Lithium-Ionen-Technologie.
• Der demografische Wandel führt zu einer Verknappung von Arbeitskräften. Dadurch werden
verstärkt mobile Automatisierungs- und Robotiklösungen nachgefragt.
Strategische Chancen
Positive Effekte aus den strategischen Maßnahmen im Rahmen der Strategie „KION 2027“ sind in
den Erwartungen an die wirtschaftliche Entwicklung der KION Group im Jahr 2022 bereits ange-
messen berücksichtigt. Dennoch können positive Effekte aus einzelnen Maßnahmen die Erwartun-
gen übertreffen. Auch ist nicht auszuschließen, dass im Jahresverlauf etwa in Form von Akquisitio-
nen und strategischen Partnerschaften neue strategische Chancen auftreten, die nicht Bestandteil
der Planung sind.
Für das Segment Industrial Trucks & Services resultieren die mittel- bis langfristigen strategischen
Chancen der KION Group im Wesentlichen aus
• der Erlangung einer weltführenden Markt- und Technologieposition im Bereich von Fahr-
zeugautomatisierung und innovativer Antriebstechnik als integrierter Bestandteil von auto-
matisierten Warehouse-Lösungen,
• der verstärkten Präsenz im Volumen-Preissegment, insbesondere durch die konsequente
Umsetzung der segmentweiten, modularen Plattformstrategie (Global Value Platform),
• der verstärkten Teilhabe an der Elektrifizierung von Lager- und Logistikprozessen, auch
durch die lückenlose Verfügbarkeit der Lithium-Ionen-Technologie und die Ausweitung des
Marktanteils bei leichten Lagertechnikgeräten,
• dem weiteren Ausbau der stückzahlbezogen führenden Marktposition in der Region EMEA
sowie der Erlangung einer bedeutenderen Position in den Regionen APAC und Americas,
insbesondere durch die Inbetriebnahme neuer Produktionsstandorte und Technologiezentren,
die Stärkung der Technologieposition durch fokussierte Forschungs- und Entwicklungs-
aktivitäten, den umfangreicheren Einsatz gemeinsamer Module sowie die Nutzung von
Cross-Selling-Potenzialen, sowie
• dem Ausbau des Service- und Financial-Services-Angebots entlang des Produktlebens-
zyklus unter Nutzung der umfangreichen aktiven Geräteflotte und der installierten Basis an
Lieferkettenlösungen.
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KION GROUP AG 136 Geschäftsbericht 2021
Die mittel- bis langfristigen strategischen Chancen der KION Group im Segment Supply Chain
Solutions liegen vor allem
• im weiteren Ausbau der Marktposition bei Intralogistiklösungen durch die Fokussierung auf
die wachstumsstärksten Marktsegmente mit einem balancierten Portfolio von kurz- und
langfristigen Projekten,
• in der Weiterentwicklung intelligenter und vernetzter Automatisierungslösungen unter Ver-
zahnung von Software-, Robotik- und Technologieanwendungen sowie
• in der Weiterentwicklung eines margenstarken, lebenszyklusorientierten Serviceansatzes.
Leistungswirtschaftliche Chancen
Leistungswirtschaftliche Chancen resultieren zum einen aus den laufenden Modernisierungs- und
Effizienzsteigerungsmaßnahmen in den Produktionsstätten der KION Group sowie der weltweiten
Verzahnung des Produktionsverbunds. Durch die Investition in neue sowie die Erweiterung beste-
hender Standorte sollen die Produkte noch näher an den jeweiligen Absatzmärkten endgefertigt und
konzernweit Skaleneffekte erzielt sowie Synergien ausgeschöpft werden. Zum anderen werden im
Zuge der Strategie „KION 2027“ Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Exzellenz in Logis-
tik, Technologie- und Produktentwicklung und Produktion sowie zur Senkung von Material- und
Qualitätskosten, auch durch die Verringerung der Komplexität der Produktpalette, durchgeführt.
Eine Steigerung der Profitabilität kann aus folgenden Effekten resultieren:
• Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Exzellenz und Kostensenkung können dazu
beitragen, das künftige Wachstum der KION Group mit einem unterproportionalen Kosten-
anstieg zu bewältigen. So kann die weitere Umsetzung des Kapazitäts- und Strukturpro-
gramms die Kostenstruktur deutlich positiv beeinflussen und dadurch die Wettbewerbs-
position nachhaltig verbessern. Ebenso leisten Effizienzsteigerungen in administrativen
Bereichen einen Beitrag.
• Kontinuierliche Effizienzsteigerungen im Produktionsverbund, auch unter Einbeziehung
zusätzlicher Standorte, Automatisierungsvorhaben und Produktionsverlagerungen, können
den Vertriebserfolg unterstützen und die Bruttomarge verbessern.
• Eine gesteigerte Skalierbarkeit von Produkten und Lösungen über die Weiterentwicklung
von Subsystemen und Standardmodulen, die Hardware, Steuerung und Software integrieren,
kann zur Kostensenkung beitragen und die Qualität steigern.
• Das Ausrollen eines „Hub and Spoke“-Modells für Software- und Projekt-Engineering und
eine überarbeitete Beschaffungsstrategie können ebenfalls zur Effizienzsteigerung beitragen.
• Die konsequente Nutzung und zentrale Koordination der globalen Entwicklungskapazitäten
kann positive Synergie- und Skaleneffekte nach sich ziehen.
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KION GROUP AG 137 Geschäftsbericht 2021
Übernahmerelevante Angaben
Die folgenden Angaben werden gemäß § 289a und § 315a HGB vorgenommen.
1. Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals
Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der KION GROUP AG belief sich zum 31. Dezember 2021
auf rund 131,2 Mio. €. Es war in rund 131,2 Mio. auf den Inhaber lautende Stückaktien ohne Nenn-
betrag eingeteilt. Das Grundkapital ist vollständig einbezahlt. Mit allen Aktien der Gesellschaft sind
die gleichen Rechte und Pflichten verbunden. Jede Aktie vermittelt eine Stimme und den gleichen
Anteil am Gewinn. Die Rechte und Pflichten aus den Aktien ergeben sich aus den gesetzlichen
Vorschriften.
Zum 31. Dezember 2021 befanden sich 96.224 Aktien im eigenen Bestand der Gesellschaft. Diese
Aktien im Eigenbestand sollen insbesondere im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms
KEEP verwendet werden.
2. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen
Der Gesellschaft sind keine Vereinbarungen von Aktionären der KION GROUP AG bekannt, die die
Beschränkung von Stimmrechten oder die Übertragung von Anteilen zum Gegenstand haben.
Die Mitglieder des Vorstands haben sich hinsichtlich der von ihnen gehaltenen und nach der jewei-
ligen Vorstandsdienstvereinbarung zu erwerbenden Aktien der KION GROUP AG für die Dauer der
Vertragslaufzeit der jeweiligen Vorstandsdienstvereinbarung einer Lock-up-Verpflichtung
unterworfen.
Aktien, die von Mitarbeitern der KION Group im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms
KEEP als Starter-Paket erworben werden, unterliegen einer Veräußerungssperre, die in der Regel
drei Jahre beträgt. Mitarbeiter können ihre Stimmrechte auch während der Sperrfrist ausüben.
Aus den von der KION GROUP AG gehaltenen eigenen Aktien stehen ihr keine Rechte zu
(§ 71b AktG). Zudem ist von Gesetzes wegen das Stimmrecht in den Fällen des § 136 AktG aus
den betroffenen Aktien generell ausgeschlossen.
3. Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital im Umfang von mehr als zehn
Prozent der Stimmrechte
Nach Kenntnis der Gesellschaft war zum Stichtag 31. Dezember 2021 nur Weichai Power (Luxe m-
bourg) Holding S.à r.l., Luxemburg („Weichai Power“), direkt oder indirekt mit mehr als zehn Prozent
der Stimmrechte an der KION GROUP AG beteiligt, und zwar in Höhe von 45,2 Prozent.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 138 Geschäftsbericht 2021
Die Stimmrechte von Weichai Power werden den Stimmrechtsmeldungen nach dem WpHG weite-
ren Gesellschaften und Staaten zugerechnet:
Gesellschaften und Staaten, denen die Stimmrechte von Weichai Power zugerechnet werden
Gesellschaft
Sitz
Shandong Heavy Industry
Group Co., Ltd.
Jinan,
Volksrepublik China
Weichai Holding Group Co., Ltd.
Weifang,
Volksrepublik China
Weichai Power Co., Ltd.
Hongkong,
Volksrepublik China
Weichai Power (Hong Kong)
International Development Co., Ltd.
Hongkong,
Volksrepublik China
Weitere
Sitz
People’s Republic of China
Peking,
Volksrepublik China
Bei den vorgenannten Stimmrechtsanteilen können sich seit dem Stichtag Veränderungen ergeben
haben, die der Gesellschaft nicht bekannt sind. Da die Aktien der Gesellschaft Inhaberaktien sind,
erlangt die Gesellschaft von Veränderungen der Beteiligungshöhen nur Kenntnis, soweit diese Ver-
änderungen nach dem Wertpapierhandelsgesetz oder sonstigen Vorschriften meldepflichtig sind.
4. Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen
Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, bestehen nicht.
5. Art der Stimmrechtskontrolle, wenn Arbeitnehmer am Kapital beteiligt sind und
ihre Kontrollrechte nicht unmittelbar ausüben
Beteiligungen von Arbeitnehmern am Kapital der Gesellschaft, bei denen die Arbeitnehmer ihre
Kontrollrechte nicht unmittelbar selbst ausüben, bestehen nicht.
6. Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern; Satzungsänderungen
Die Bestellung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern der Gesellschaft erfolgt in Übereinstim-
mung mit den Vorschriften der §§ 84 und 85 AktG sowie § 31 Mitbestimmungsgesetz. Gemäß
§ 6 Absatz 1 der Satzung der Gesellschaft besteht der Vorstand aus mindestens zwei Mitgliedern.
Der Aufsichtsrat bestimmt die Anzahl der Vorstandsmitglieder. Er kann gemäß § 84 AktG und
§ 6 Absatz 3 der Satzung der Gesellschaft einen Vorsitzenden sowie einen stellvertretenden Vorsit-
zenden des Vorstands ernennen.
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Lagebericht
Konzernabschluss
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KION GROUP AG 139 Geschäftsbericht 2021
Gemäß § 179 Absatz 1 Satz 1 AktG erfolgt die Änderung der Satzung der Gesellschaft durch Be-
schluss der Hauptversammlung. Beschlüsse der Hauptversammlung über Satzungsänderungen
werden gemäß § 23 der Satzung der Gesellschaft in Verbindung mit § 179 Absatz 2 Satz 2 AktG
mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und mit einfacher Mehrheit des bei der Be-
schlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst, sofern nicht durch Gesetz eine größere Mehrheit
zwingend vorgeschrieben ist. Von der Möglichkeit, auch in anderen Fällen eine höhere Mehrheit als
die einfache Mehrheit zu bestimmen, ist in der Satzung kein Gebrauch gemacht worden.
Der Aufsichtsrat ist nach § 10 Absatz 3 der Satzung der Gesellschaft berechtigt, Satzungsänderun-
gen vorzunehmen, die nur die Fassung betreffen.
7. Befugnisse des Vorstands zur Ausgabe oder zum Rückkauf von Aktien
Die Gesellschaft hat folgende Befugnisse zur Ausgabe von Aktien sowie zum Erwerb und zur Ver-
wendung eigener Aktien:
Erwerb von eigenen Aktien
Im Geschäftsjahr 2021 bestanden die folgenden Ermächtigungen der Gesellschaft zum Erwerb von
eigenen Aktien:
• In der Hauptversammlung der Gesellschaft am 12. Mai 2016 wurde die Gesellschaft bis
zum 11. Mai 2021 ermächtigt, eigene Aktien in einem Umfang von bis zu zehn Prozent des
zum Zeitpunkt der Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals oder – falls dieser Wert
geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapi-
tals zu erwerben. Zusammen mit anderen eigenen Aktien, die sich jeweils im Besitz der
Gesellschaft befinden oder ihr nach §§ 71a ff. AktG zuzurechnen sind, dürfen die aufgrund
der Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien zu keinem Zeitpunkt zehn Prozent des jewei-
ligen Grundkapitals der Gesellschaft übersteigen. Die erworbenen eigenen Aktien kann die
Gesellschaft über die Börse oder mittels eines Angebots an sämtliche Aktionäre oder gegen
Sachleistung veräußern, Letzteres insbesondere im Rahmen des Erwerbs von Unterneh-
men, Unternehmensteilen oder -beteiligungen. Die eigenen Aktien können außerdem Be-
schäftigten der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens im Rahmen ei-
nes Mitarbeiterbeteiligungsprogramms zum Erwerb angeboten werden. Sie können ferner
auch eingezogen werden. Der Erwerb zum Zweck des Handels mit eigenen Aktien ist aus-
geschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen, einmal oder mehrmals, in
Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft oder auch durch ihre Kon-
zernunternehmen oder für ihre oder deren Rechnung von Dritten ausgeübt werden. Der
Erwerb darf nach Wahl des Vorstands über die Börse oder mittels eines an alle Aktionäre
gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. mittels einer öffentlichen Aufforderung zur Ab-
gabe eines solchen Angebots erfolgen.
• In der Hauptversammlung der Gesellschaft am 11. Mai 2021 wurde die Gesellschaft bis
zum 10. Mai 2026 (einschließlich) ermächtigt, eigene Aktien in einem Umfang von bis zu
zehn Prozent des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals oder –
falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung beste-
henden Grundkapitals zu erwerben. Dabei dürfen auf die aufgrund dieser Ermächtigung
erworbenen Aktien zusammen mit anderen Aktien der Gesellschaft, die die Gesellschaft
bereits erworben hat und noch besitzt oder die ihr gemäß §§ 71a ff. AktG zuzurechnen sind,
zu keinem Zeitpunkt mehr als zehn Prozent des jeweiligen Grundkapitals entfallen. Die auf-
grund dieser und früherer Ermächtigungen erworbenen eigenen Aktien kann die
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 140 Geschäftsbericht 2021
Gesellschaft zu jedem zulässigen Zweck verwenden. Insbesondere kann die Gesellschaft
die eigenen Aktien einziehen oder über die Börse oder mittels eines Angebots an sämtliche
Aktionäre oder gegen Sachleistung veräußern, Letzteres insbesondere im Rahmen des Er-
werbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder -beteiligungen. Die erworbenen eige-
nen Aktien können zudem zur Erfüllung von Wandlungs- oder Optionsrechten, die von der
Gesellschaft oder einem mit ihr verbundenen Unternehmen ausgegeben wurden, verwen-
det werden. Die erworbenen eigenen Aktien können außerdem Personen, die in einem Ar-
beits- oder Dienstverhältnis zur Gesellschaft oder einem mit ihr verbundenen Unternehmen
stehen, im Rahmen eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms zum Erwerb angeboten wer-
den. Darüber hinaus wurde der Aufsichtsrat der Gesellschaft ermächtigt, die erworbenen
eigenen Aktien an Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft im Rahmen der Vorstandsver-
gütung auszugeben. Insbesondere können sie den Mitgliedern des Vorstands der Gesell-
schaft zum Erwerb angeboten, zugesagt und übertragen werden. Die Ermächtigung darf
nicht zum Zweck des Handels in eigenen Aktien ausgenutzt werden. Sie kann ganz oder in
Teilbeträgen, einmal oder mehrmals, in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die
Gesellschaft ausgeübt werden, aber auch durch abhängige oder im Mehrheitsbesitz der
Gesellschaft stehende Unternehmen oder für ihre oder deren Rechnung durchgeführt wer-
den. Der Erwerb darf nach Wahl des Vorstands über die Börse oder mittels eines an alle
Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. mittels einer öffentlichen Aufforde-
rung zur Abgabe eines solchen Angebots erfolgen.
Von den Ermächtigungen hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2021 keinen Gebrauch gemacht.
Die von der Hauptversammlung vom 12. Mai 2016 beschlossene Ermächtigung zum Erwerb und
zur Verwendung eigener Aktien wurde von der Hauptversammlung am 11. Mai 2021 aufgehoben.
Von den noch im Bestand befindlichen Aktien wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 insge-
samt 15.953 Bonusaktien im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms KEEP 2018 für die
Beschäftigten der Gesellschaft und bestimmter Konzernunternehmen verwendet.
Genehmigtes Kapital
Der Vorstand wurde durch Beschluss der Hauptversammlung der Gesellschaft vom 11. Mai 2017
ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis einschließlich zum 10. Mai 2022 mit Zustimmung
des Aufsichtsrats durch Ausgabe von bis zu 10,879 Mio. neuen auf den Inhaber lautenden Stück-
aktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen um bis zu insgesamt 10,879 Mio. € zu erhöhen („Geneh-
migtes Kapital 2017“). Das Genehmigte Kapital 2017 wurde mit Eintragung der entsprechenden
Satzungsänderung im Handelsregister des Amtsgerichts Wiesbaden (HRB 27060) am 12. Mai 2017
wirksam.
Zudem wurde der Vorstand durch Beschluss der Hauptversammlung der Gesellschaft vom
16. Juli 2020 ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis einschließlich zum 15. Juli 2025 mit
Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe von bis zu 11,809 Mio. neuen auf den Inhaber lau-
tenden Stückaktien gegen Bareinlage einmal oder mehrmals um bis zu insgesamt 11,809 Mio. € zu
erhöhen („Genehmigtes Kapital 20 20“). Das Genehmigte Kapital 20 20 wurde mit Eintragung der
entsprechenden Satzungsänderung im Handelsregister des Amtsgerichts Frankfurt am Main
(HRB 112163) am 5. August 2020 wirksam.
Der Vorstand der KION GROUP AG hat am 22. Mai 2017 mit Zustimmung des zu diesem Zweck
gebildeten Ad-hoc-Transaktionsausschusses des Aufsichtsrats beschlossen, das Genehmigte Ka-
pital 2017 teilweise auszunutzen und das Grundkapital der Gesellschaft unter Ausschluss des Be-
zugsrechts der Aktionäre um nominal 9,3 Mio. € auf 118,090 Mio. € gegen Ausgabe von 9,3 Mio.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 141 Geschäftsbericht 2021
neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien der Gesellschaft zu erhöhen. Dies entspricht einer
Erhöhung des zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens und zum Zeitpunkt der Ausnutzung des Geneh-
migten Kapitals 2017 bestehenden Grundkapitals der Gesellschaft um 8,55 Prozent. Die Kapitaler-
höhung wurde mit Eintragung der Durchführung im Handelsregister des Amtsgerichts Wiesbaden
unter HRB 27060 am 23. Mai 2017 wirksam.
Darüber hinaus hat der Vorstand der KION GROUP AG am 18. November 2020 mit Zustimmung
des Aufsichtsrats beschlossen, das Genehmigte Kapital 2017 vollständig und das Genehmigte Ka-
pital 2020 teilweise auszunutzen und das Grundkapital der Gesellschaft um nominal 13,11 Mio. €
auf 131,199 Mio. € gegen Ausgabe von 13,11 Mio. neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien
der Gesellschaft zu erhöhen. Dies entspricht einer Erhöhung des zum Zeitpunkt des Wirksamwer-
dens und zum Zeitpunkt der Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2017 und des Genehmigten
Kapitals 2020 bestehenden Grundkapitals der Gesellschaft um 11,1 Prozent. Die Kapitalerhöhung
wurde mit Eintragung der Durchführung im Handelsregister des Amtsgerichts Frankfurt am Main
unter HRB 112163 am 7. Dezember 2020 wirksam.
Die Ermächtigung des Vorstands durch die Hauptversammlung, aus dem Genehmigten Kapital
2017 das Grundkapital der Gesellschaft zu erhöhen, ist vollständig ausgeschöpft. Damit liegt derzeit
eine Ermächtigung des Vorstands durch die Hauptversammlung aus dem Genehmigten Kapital
2020 vor, das Grundkapital der Gesellschaft durch Ausgabe von bis zu insgesamt 279.353 neuen
auf den Inhaber lautenden Stückaktien gegen Bareinlagen um bis zu insgesamt 279.353 € zu erhö-
hen.
Schuldverschreibungen
Der Vorstand wurde durch Beschluss der Hauptversammlung vom 11. Mai 2017 ferner ermächtigt,
bis einschließlich zum 10. Mai 2022 Wandelschuldverschreibungen, Optionsschuldverschreibun-
gen, Genussrechte und/oder Gewinnschuldverschreibungen mit oder ohne Wandlungs- oder Opti-
onsrecht oder Wandlungs- oder Optionspflicht oder Kombinationen dieser Instrumente (nachste-
hend zusammen „Schuldverschreibungen“) im Gesamtnennbetrag von bis zu 1 Mrd. € zu begeben
und den Inhabern bzw. Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungs- und/oder Options-
rechte und/oder Wandlungs- oder Optionspflichten zum Bezug von insgesamt bis zu 10,879 Mio.
neuen Aktien der KION GROUP AG mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt
bis zu 10,879 Mio. € zu gewähren bzw. aufzuerlegen („Ermächtigung 2017“). Zur Bedienung der
Schuldverschreibungen wurde ein Bedingtes Kapital 2017 in Höhe von 10,879 Mio. € geschaffen.
Von der Ermächtigung 2017 wurde bisher kein Gebrauch gemacht.
Der Vorstand wurde durch Beschluss der Hauptversammlung vom 16. Juli 2020 ermächtigt, bis ein-
schließlich zum 15. Juli 2025 einmal oder mehrmals auf den Inhaber oder Namen lautende Wandel-
und/oder Optionsschuldverschreibungen und/oder Genussrechte und/oder Gewinnschuldver-
schreibungen mit Wandlungs- oder Optionsrecht und/oder Wandlungs- oder Optionspflicht (bzw.
eine Kombination dieser Instrumente) im Gesamtnennbetrag von bis zu 1 Mrd. € mit oder ohne
Laufzeitbegrenzung (nachstehend gemeinsam „Schuldverschreibungen“) auszugeben und den
Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungs- bzw. Optionsrechte und/oder Wandlungs- bzw.
Optionspflichten zum Bezug von insgesamt bis zu 11,81 Mio. neuen auf den Inhaber lautenden
Stückaktien der KION GROUP AG mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt
bis zu 11,81 Mio. € zu gewähren bzw. aufzuerlegen („Ermächtigung 2020“). Zur Bedienung der
Schuldverschreibungen wurde ein Bedingtes Kapital 20 20 in Höhe von 11,81 Mio. € geschaffen.
Von der Ermächtigung 2020 wurde bisher kein Gebrauch gemacht.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 142 Geschäftsbericht 2021
Das Genehmigte Kapital 2020 vermindert sich um den Anteil am Grundkapital, der auf Aktien ent-
fällt, die zur Bedienung von Schuldverschreibungen mit Wandlungs- oder Optionsrecht oder mit
Wandlungs- oder Optionspflicht ausgegeben werden können oder auszugeben sind, sofern die
Schuldverschreibungen während der Laufzeit des Genehmigten Kapitals 2020 ausgegeben wer-
den.
8. Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines
Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen, und die daraus
folgenden Wirkungen
Folgende wesentliche Verträge zwischen der KION GROUP AG bzw. Konzerngesellschaften der
KION GROUP AG und Dritten, die am 31. Dezember 2021 noch wirksam bestanden, sehen für den
Fall eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots Konsequenzen vor.
• Sustainability-Linked Syndicated Revolving Credit Facility Agreement vom 4. Oktober 2021,
abgeschlossen zwischen der KION GROUP AG und, neben anderen, der UniCredit Bank
AG, London Branch.
In dem Fall, dass eine Person oder mit ihr verbundene Unternehmen oder gemeinsam handelnde
Personen im Sinne von § 2 Abs. 5 Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz die Kontrolle über
mehr als 50 Prozent der Aktien mit Stimmrecht der Gesellschaft erworben hat/haben, können die
Kreditgeber die Rückzahlung der in Anspruch genommenen Kredite verlangen und die Kreditlinien
unter dem Sustainability-Linked Syndicated Revolving Credit Facility Agreement im Übrigen kündi-
gen.
• Schuldscheindarlehensverträge (vier Tranchen mit unterschiedlicher Verzinsung und unter-
schiedlichen Laufzeiten) vom 13. Februar 2017, abgeschlossen zwischen der
KION GROUP AG und der Landesbank Baden-Württemberg; Letztere hat diese im An-
schluss an ihre Investoren weitergegeben.
• Schuldscheindarlehensverträge (zwei Tranchen mit unterschiedlicher Verzinsung)
vom 26. Juni 2018, abgeschlossen zwischen der KION GROUP AG und der Landesbank
Hessen-Thüringen; Letztere hat diese im Anschluss an ihre Investoren weitergegeben.
• Schuldscheindarlehensvertrag vom 10. April 2019, abgeschlossen zwischen der
KION GROUP AG und der Landesbank Hessen-Thüringen; Letztere hat diesen im An-
schluss teilweise an ihre Investoren weitergegeben.
Für diese Schuldscheindarlehensverträge gelten mit Blick auf einen Kontrollwechsel weitestgehend
identische Bestimmungen wie für das Sustainability-Linked Syndicated Revolving Credit Facility Ag-
reement vom 4. Oktober 2021.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 143 Geschäftsbericht 2021
• Euro Medium Term Notes, ausgegeben im Rahmen eines Medium-Term-Notes-Programms
vom 10. September 2020, aufgesetzt zwischen der KION GROUP AG und BNP Paribas,
Goldman Sachs Bank Europe SE, Commerzbank Aktiengesellschaft und UniCredit Bank
AG als Dealer.
Für den Fall, dass eine Person oder mehrere Personen (die „relevante[n] Person[en]“), die abge-
stimmt handeln im Sinne von § 34 Absatz 2 WpHG, oder einer oder mehrere Dritte, die im Auftrag
der relevanten Person(en) handeln, zu irgendeiner Zeit mittelbar oder unmittelbar (i) mehr als 50
Prozent des ausstehenden Grundkapitals der Emittentin oder (ii) eine solche Anzahl von Aktien der
Emittentin hält bzw. halten oder erworben hat bzw. haben, auf die mehr als 50 Prozent der Stimm-
rechte entfallen, die unter normalen Umständen auf einer Hauptversammlung der Emittentin aus-
geübt werden können, und es innerhalb des Kontrollwechselzeitraums zu einer Absenkung des Ra-
tings aufgrund eines Kontrollwechsels kommt, hat jeder Gläubiger das Recht, die Rückzahlung sei-
ner Schuldverschreibung zu verlangen.
9. Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für den Fall eines
Übernahmeangebots mit den Mitgliedern des Vorstands oder Arbeitnehmern
getroffen sind
Derartige Vereinbarungen wurden zwischen der Gesellschaft und ihren derzeitigen Vorstandsmit-
gliedern oder Arbeitnehmern nicht abgeschlossen.
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 144 Geschäftsbericht 2021
Konzernabschluss
Konzernabschluss 144
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 145
Konzern-Gesamtergebnisrechnung 146
Konzernbilanz 147
Konzern-Kapitalflussrechnung 149
Konzern-Eigenkapitalspiegel 151
Konzernanhang 153
Grundlagen des Konzernabschlusses 153
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 176
Erläuterungen zur Konzernbilanz 187
Sonstige Angaben 220
Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 265
Versicherung der gesetzlichen Vertreter 276
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 145 Geschäftsbericht 2021
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
in Mio. €
Anhang
2021
2020
Umsatzerlöse
[8]
10.294,3
8.341,6
Umsatzkosten
[9]
–7.770,7
–6.296,8
Bruttoergebnis vom Umsatz
2.523,6
2.044,8
Vertriebskosten
[9]
–970,2
–915,8
Forschungs- und Entwicklungskosten
[9]
–174,7
–156,8
Allgemeine Verwaltungskosten
[9]
–615,0
–556,0
Sonstige Erträge
[10]
99,4
93,7
Sonstige Aufwendungen
[11]
–81,4
–117,7
Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
[12]
13,1
–2,2
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern
794,8
389,9
Finanzerträge
[13]
121,1
113,6
Finanzaufwendungen
[14]
–156,2
–201,9
Finanzergebnis
–35,1
–88,3
Ergebnis vor Ertragsteuern
759,7
301,6
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
[15]
–191,7
–90,7
davon laufende Steuern
–203,8
–145,2
davon latente Steuern
12,1
54,5
Konzernergebnis
568,0
210,9
davon auf die Aktionäre der KION GROUP AG entfallend
568,3
215,3
davon auf nicht-beherrschende Anteile entfallend
–0,3
–4,4
Ergebnis je Aktie
[16]
Durchschnittliche Anzahl der Aktien (in Mio. Stück)
131,1
118,9
Unverwässert (in €)
4,34
1,81
Verwässert (in €)
4,33
1,81
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 146 Geschäftsbericht 2021
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
in Mio. €
Anhang
2021
2020
Konzernergebnis
568,0
210,9
Posten, die in künftigen Perioden nicht in
das Konzernergebnis umgegliedert werden
152,5
–106,6
Ergebnis aus Pensionsverpflichtungen
[29]
150,9
–105,5
davon Veränderungen der unrealisierten Gewinne und Verluste
212,5
–151,3
davon Steuereffekt
–61,6
45,8
Veränderungen der unrealisierten Gewinne und Verluste
aus Finanzbeteiligungen
[23]
2,2
1,6
Veränderungen der unrealisierten Gewinne und Verluste
aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
–0,7
–2,6
Posten, die gegebenenfalls in künftigen Perioden
in das Konzernergebnis umgegliedert werden
231,6
–188,2
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung
234,5
–204,4
davon Veränderungen der unrealisierten Gewinne und
Verluste
234,5
–204,3
davon realisierte Gewinne (–) und Verluste (+)
–
–0,1
Ergebnis aus Hedge-Rücklagen
[42]
–3,3
15,6
davon Veränderungen der unrealisierten Gewinne und Verluste
–11,2
19,4
davon realisierte Gewinne (–) und Verluste (+)
7,1
1,8
davon Steuereffekt
0,8
–5,5
Veränderungen der unrealisierten Gewinne und Verluste
aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
0,3
0,6
Sonstiges Konzernergebnis
384,1
–294,8
Konzerngesamtergebnis
952,1
–83,9
davon auf die Aktionäre der KION GROUP AG entfallend
946,3
–81,9
davon auf nicht-beherrschende Anteile entfallend
5,8
–1,9
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 147 Geschäftsbericht 2021
Konzernbilanz – Aktiva
in Mio. €
Anhang
31.12.2021
31.12.2020
Geschäfts- oder Firmenwerte
[17]
3.544,8
3.407,6
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
[17]
2.165,9
2.152,0
Leasingvermögen
[18]
1.391,5
1.333,3
Mietvermögen
[19]
542,8
529,6
Sonstige Sachanlagen
[20]
1.447,5
1.316,6
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen
[21]
84,3
78,8
Leasingforderungen
[22]
1.318,9
1.199,1
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
[23]
96,1
75,6
Sonstige Vermögenswerte
[24]
111,8
78,8
Latente Steueransprüche
[15]
449,3
494,9
Langfristige Vermögenswerte
11.153,0
10.666,2
Vorräte
[25]
1.632,1
1.101,0
Leasingforderungen
[22]
465,1
396,2
Vertragsvermögenswerte
[34]
519,1
172,1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
[26]
1.339,2
1.172,7
Ertragsteuerforderungen
[15]
58,6
54,8
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
[23]
62,8
77,3
Sonstige Vermögenswerte
[24]
138,0
100,9
Flüssige Mittel
[27]
483,0
314,4
Kurzfristige Vermögenswerte
4.697,9
3.389,4
Summe Aktiva
15.850,9
14.055,7
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Aktionäre
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Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 148 Geschäftsbericht 2021
Konzernbilanz – Passiva
in Mio. €
Anhang
31.12.2021
31.12.2020
Gezeichnetes Kapital
131,1
131,1
Kapitalrücklage
3.826,4
3.825,8
Gewinnrücklagen und Konzernergebnis
1.699,2
1.184,6
Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis
–479,6
–857,6
Nicht-beherrschende Anteile
–8,3
–13,1
Eigenkapital
[28]
5.168,9
4.270,8
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
[29]
1.265,3
1.450,3
Finanzverbindlichkeiten
[30]
898,7
1.117,4
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
[31]
1.793,5
1.715,1
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
[32]
321,4
353,0
Sonstige Rückstellungen
[33]
143,1
144,7
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
[36]
433,2
432,1
Sonstige Verbindlichkeiten
[37]
198,0
242,9
Latente Steuerschulden
[15]
523,5
511,1
Langfristige Schulden
5.576,7
5.966,6
Finanzverbindlichkeiten
[30]
151,9
77,1
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
[31]
1.277,3
1.024,2
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
[32]
167,5
152,6
Vertragsverbindlichkeiten
[34]
854,8
550,8
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
[35]
1.443,7
910,5
Ertragsteuerverbindlichkeiten
[15]
51,4
44,9
Sonstige Rückstellungen
[33]
197,2
165,5
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
[36]
218,8
214,8
Sonstige Verbindlichkeiten
[37]
742,9
677,9
Kurzfristige Schulden
5.105,3
3.818,3
Summe Passiva
15.850,9
14.055,7
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 149 Geschäftsbericht 2021
Konzern-Kapitalflussrechnung
in Mio. €
Anhang
2021
2020
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern
794,8
389,9
Abschreibungen, Wertminderungen/Wertaufholungen auf
langfristige Vermögenswerte ohne Leasing- und Mietvermögen
[9]
415,2
419,5
Abschreibungen, Wertminderungen/Wertaufholungen auf
Leasing- und Mietvermögen
[9]
525,7
518,3
Nicht zahlungswirksame Auflösungen von passiven Abgrenzungsposten
aus dem Leasinggeschäft
–153,9
–184,5
Weitere nicht zahlungswirksame Erträge (–)/Aufwendungen (+)
8,6
55,2
Gewinne (–)/Verluste (+) aus dem Abgang von
langfristigen Vermögenswerten
[10], [11]
–5,3
–4,9
Veränderung Leasingvermögen (ohne Abschreibungen) und
Forderungen/Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
[18], [22],
[31]
–171,7
–147,7
Veränderung Mietvermögen (ohne Abschreibungen) und
Verbindlichkeiten aus dem Mietgeschäft
[19], [32]
–196,9
–203,6
Veränderung Net Working Capital
–201,9
–150,3
davon Vorräte
[25]
–490,1
–35,1
davon Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
[26], [35]
356,4
–133,1
davon Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten
[34]
–68,2
18,0
Zahlungen aus Pensionsverpflichtungen
[29]
–31,2
–27,8
Veränderung sonstige Rückstellungen
[33]
36,6
59,8
Veränderung übrige Vermögenswerte/Schulden
63,1
19,9
Gezahlte Ertragsteuern
–201,4
–216,8
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
[39]
881,7
527,1
Auszahlungen aus dem Zugang von langfristigen Vermögenswerten
[39]
–333,8
–283,8
Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten
16,8
5,7
Dividendeneinzahlungen
8,2
5,6
Erwerb von Tochterunternehmen/sonstigen Geschäftseinheiten
(nach Abzug flüssiger Mittel)
–17,0
–133,5
Einzahlungen/Auszahlungen für sonstige Vermögenswerte
–12,1
–0,3
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
[39]
–337,8
–406,3
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 150 Geschäftsbericht 2021
Konzern-Kapitalflussrechnung (Fortsetzung)
in Mio. €
Anhang
2021
2020
Kapitalerhöhung durch Ausgabe von Mitarbeiteraktien
[28]
–
0,3
Kapitaleinzahlungen der Aktionäre im Rahmen der
durchgeführten Kapitalerhöhung
[28]
–
813,3
Dividendenausschüttung der KION GROUP AG
[28]
–53,7
–4,7
Gewinnausschüttungen an nicht-beherrschende Anteile
–1,6
–3,4
Einzahlungen/Auszahlungen aus Anteilsveränderungen an
Tochterunternehmen ohne Kontrollwechsel
–
–7,5
Beschaffungskosten der Finanzierung
–7,6
–18,0
Transaktionskosten im Zusammenhang mit den zur Durchführung
der beschlossenen Kapitalerhöhung geleisteten Einlagen
[28]
–2,1
–12,6
Aufnahme von Finanzschulden
[39]
623,9
3.650,5
Tilgung von Finanzschulden
[39]
–772,7
–4.260,0
Zinseinzahlungen
2,6
1,5
Zinsauszahlungen
[39]
–29,5
–33,8
Zins- und Tilgungsanteil aus dem Beschaffungsleasing
[39]
–145,1
–133,3
Einzahlungen/Auszahlungen aus sonstigen
Finanzierungsaktivitäten
–0,2
3,3
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
[39]
–386,1
–4,5
Wechselkursbedingte Wertänderungen des Finanzmittelbestandes
10,8
–13,1
Nettoveränderung der flüssigen Mittel in der Bilanz
168,5
103,3
Flüssige Mittel am Anfang des Geschäftsjahres
[39]
314,4
211,2
Flüssige Mittel am Ende des Geschäftsjahres
[39]
483,0
314,4
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 151 Geschäftsbericht 2021
Konzern-Eigenkapitalspiegel
in Mio. €
Anhang
Gezeichnetes
Kapital
Kapital-
rücklage
Gewinn-
rücklagen/
Konzern-
ergebnis
Stand zum 01.01.2020
118,0
3.034,7
975,2
Konzernergebnis
215,3
Sonstiges Konzernergebnis
[28]
Konzerngesamtergebnis
0,0
0,0
215,3
Dividendenausschüttung der KION GROUP AG
[28]
–4,7
Kapitalerhöhung
[28]
13,1
800,2
Transaktionskosten
[28]
–10,2
Gewinnausschüttungen an nicht-beherrschende Anteile
[28]
Veränderungen aus dem Mitarbeiteraktienprogramm
[28]
0,0
1,2
Veränderungen aus dem Zugang/
Abgang von nicht-beherrschenden Anteilen
[28]
Sonstige Veränderungen
–1,2
Stand zum 31.12.2020
131,1
3.825,8
1.184,6
Stand zum 01.01.2021
131,1
3.825,8
1.184,6
Konzernergebnis
568,3
Sonstiges Konzernergebnis
[28]
Konzerngesamtergebnis
0,0
0,0
568,3
Dividendenausschüttung der KION GROUP AG
[28]
–53,7
Gewinnausschüttungen an nicht-beherrschende Anteile
[28]
Veränderungen aus dem Mitarbeiteraktienprogramm
[28]
0,0
0,6
Veränderungen aus dem Zugang/
Abgang von nicht-beherrschenden Anteilen
[28]
Stand zum 31.12.2021
131,1
3.826,4
1.699,2
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 152 Geschäftsbericht 2021
Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis
Unterschieds-
betrag
aus der
Währungs-
umrechnung
Ergebnis aus
Pensionsver-
pflichtungen
Ergebnis aus
Hedge-
Rücklagen
Ergebnis aus
Finanz-
beteiligungen
Gewinne/
Verluste aus
nach der
Equity-
Methode
bilanzierten
Beteiligungen
Eigenkapital
der
Aktionäre
der KION
GROUP AG
Nicht-be-
herrschende
Anteile
Gesamt
–143,5
–399,3
–16,8
0,0
–0,8
3.567,5
–9,2
3.558,4
215,3
–4,4
210,9
–206,8
–105,6
15,6
1,6
–2,0
–297,3
2,5
–294,8
–206,8
–105,6
15,6
1,6
–2,0
–81,9
–1,9
–83,9
–4,7
0,0
–4,7
813,3
0,0
813,3
–10,2
0,0
–10,2
0,0
–3,4
–3,4
1,2
0,0
1,2
0,0
1,4
1,4
–1,2
0,0
–1,2
–350,3
–504,9
–1,2
1,6
–2,8
4.284,0
–13,1
4.270,8
–350,3
–504,9
–1,2
1,6
–2,8
4.284,0
–13,1
4.270,8
568,3
–0,3
568,0
228,5
150,9
–3,3
2,2
–0,4
378,0
6,1
384,1
228,5
150,9
–3,3
2,2
–0,4
946,3
5,8
952,1
–53,7
0,0
–53,7
0,0
–1,6
–1,6
0,6
0,0
0,6
0,0
0,7
0,7
–121,8
–354,0
–4,5
3,8
–3,2
5.177,1
–8,3
5.168,9
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 153 Geschäftsbericht 2021
Konzernanhang
Grundlagen des Konzernabschlusses
[1] Allgemeine Angaben zur Gesellschaft
Die KION GROUP AG mit Sitz in der Thea-Rasche-Straße 8, 60549 Frankfurt am Main, Deutsch-
land, ist beim Amtsgericht Frankfurt am Main im Handelsregister unter dem Aktenzeichen
HRB 112163 eingetragen.
Die KION Group ist einer der weltweit führende n Anbieter für Flurförderzeuge und Supply-Chain-
Lösungen. Ihr Leistungsspektrum umfasst Flurförderzeuge wie Gabelstapler und Lagertechnikgerä-
te sowie integrierte Automatisierungstechnologien und Softwarelösungen für die Optimierung von
Lieferketten – inklusive aller damit verbundenen Dienstleistungen. Im Geschäftsjahr 2021 erwirt-
schaftete der Konzern mit seinen rund 40.000 Mitarbeitern ein en Umsatz von 10.294,3 Mio. € (Vor-
jahr: 8.341,6 Mio. €).
Mutterunternehmen der KION GROUP AG ist die Weichai Power (Luxembourg) Holding S.à r.l.,
Luxemburg („Weichai Power“) mit einem Anteilsbesitz von 45,2 Prozent (Vorjahr: 45,2 Prozent).
Die Shandong Heavy Industry Group Co., Ltd., Jinan, Volksrepublik China, ist das Unternehmen,
das den weltweiten Konzernabschluss für den größten Kreis an verbundenen Unternehmen auf-
stellt. Dieser Konzernabschluss ist nicht öffentlich erhältlich.
Die Weichai Power Co., Ltd., Weifang, Volksrepublik China, ist das Unternehmen, das den weltwei-
ten Konzernabschluss für den kleinsten Kreis an verbundenen Unternehmen aufstellt. Er ist in eng-
lischer Sprache über die Websites der Hongkonger Wertpapierbörse (www.hkexnews.hk) oder der
Gesellschaft (www.weichaipower.com) erhältlich.
Der Konzernabschluss sowie der mit dem Lagebericht der KION GROUP AG zusammengefasste
Konzernlagebericht wurden vom Vorstand am 22. Februar 2022 aufgestellt.
[2] Grundlagen der Erstellung des Konzernabschlusses
Der Konzernabschluss für die KION Group zum 31. Dezember 2021 wurde auf der Grundlage von
§ 315e HGB in Übereinstimmung mit den am Abschlussstichtag gültigen International Financi al Re-
porting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) und den diesbezüg-
lichen Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) erstellt, wie sie gemäß der
Verordnung Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rats betreffend die Anwendung
internationaler Rechnungslegungsstandards in der Europäischen Union anzuwenden sind. Es fan-
den sämtliche bis zum Abschlussstichtag in Kraft getretenen und für das Geschäftsjahr 2021 ver-
pflichtend anzuwendenden IFRS bzw. Interpretationen im Konzernabschluss Anwendung.
Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind im Konzernabschluss verschiedene Posten der
Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst, die im Anhang gesondert ausge-
wiesen und erläutert werden. Vermögenswerte und Schulden sind in lang- und kurzfristig aufgeglie-
dert. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt.
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 154 Geschäftsbericht 2021
Der Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, der die Berichtswährung des Konzerns darstellt. Alle
Beträge werden in Millionen Euro (Mio. €) angegeben, soweit nichts anderes vermerkt ist. Dabei
kann es aufgrund kaufmännischer Rundungen aus der Addition in den Summen zu unwesentlichen
Rundungsdifferenzen kommen. Die dargestellten Prozentsätze werden auf Basis der jeweiligen Be-
träge in Tausend Euro ermittelt. Alle einbezogenen Abschlüsse der Tochterunternehmen wurden
auf den Stichtag des Jahresabschlusses der KION GROUP AG aufgestellt. Die Vergleichszahlen
des Vorjahres wurden nach den gleichen Grundsätzen ermittelt.
Im laufenden Geschäftsjahr erstmals anzuwendende
Rechnungslegungsvorschriften
Im Geschäftsjahr 2021 waren die folgenden Rechnungslegungsvorschriften erstmals anzuwenden:
• Änderungen an IFRS 9 „Finanzinstrumente“, IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Be-
wertung“, IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“ und IFRS 16 „Leasingverhältnisse“, Ände-
rungen in Bezug auf die Reform der Referenzzinssätze (IBOR-Reform),
• Änderungen an IFRS 16 „Leasingverhältnisse“, Änderungen in Bezug auf Verlängerung der
Mietzugeständnisse im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie.
Aus der erstmaligen Anwendung dieser Standards und Interpretationen ergaben sich auf die Dar-
stellung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der KION Group keine wesentlichen Auswirkun-
gen. Hinsichtlich der Änderungen an IFRS 16 (Änderungen in Bezug auf Verlängerung der Mietzu-
geständnisse im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie) hat sich die KION Group dazu ent-
schieden, die optionale Erleichterung für Leasingnehmer nicht anzuwenden.
Veröffentlichte, aber noch nicht angewandte Rechnungslegungsvorschriften
Die Standards und Interpretationen, die zum 31. Dezember 2021 vom IASB bereits verabschiedet
worden sind, aber für das Geschäftsjahr 2021 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren, werden
von den Tochterunternehmen des Konsolidierungskreises und der KION GROUP AG voraussicht-
lich erst ab dem Zeitpunkt berücksichtigt, zu dem sie verpflichtend anzuwenden sind. Die erstmalige
Anwendung dieser Rechnungslegungsvorschriften wird auf die Darstellung der Ertrags-, Vermö-
gens- und Finanzlage der KION Group nach derzeitiger Einschätzung keine wesentlichen Auswir-
kungen haben.
[3] Konsolidierungsgrundsätze
Die Kapitalkonsolidierung für Unternehmenszusammenschlüsse erfolgt nach der Erwerbsmethode
(Acquisition Method). Dabei werden zum Erwerbszeitpunkt die nach den Vorschriften des IFRS 3
identifizierbaren Vermögenswerte und die übernommenen Schulden, unabhängig vom Umfang et-
waiger nicht-beherrschender Anteile, getrennt vom Geschäfts- oder Firmenwert angesetzt. Die er-
worbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden werden zu ihrem Fair
Value bewertet.
Als Geschäfts- oder Firmenwert wird der Wert angesetzt, der sich aus dem Überschuss der An-
schaffungskosten des Erwerbs, dem Betrag der nicht-beherrschenden Anteile am erworbenen
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 155 Geschäftsbericht 2021
Unternehmen sowie dem Fair Value jeglicher vorher gehaltener Eigenkapitalanteile zum Erwerbs-
zeitpunkt über den Betrag des zum Fair Value bewerteten Nettovermögens ergibt. Sind die Anschaf-
fungskosten geringer als das zum Fair Value bewertete Nettovermögen des erworbenen Tochter-
unternehmens, wird der negative Unterschiedsbetrag ertragswirksam erfasst. Nicht-beherrschende
Anteile werden in der KION Group ohne die Berücksichtigung des Geschäfts- oder Firmenwerts mit
dem anteiligen, auf sie entfallenden Nettovermögen angesetzt.
Bei sukzessiven Unternehmenszusammenschlüssen werden die bereits gehaltenen Eigenkapital-
anteile zum Erwerbszeitpunkt mit ihrem Fair Value bewertet. Der Unterschied zwischen dem Buch-
wert der Anteile und dem Fair Value wird erfolgswirksam erfasst.
Zur Überprüfung der Werthaltigkeit wird ein Geschäfts- oder Firmenwert den zahlungsmittelgene-
rierenden Einheiten zugeordnet, die voraussichtlich von dem Unternehmenszusammenschluss pro-
fitieren werden.
Bedingte Kaufpreisbestandteile werden mit ihrem Fair Value zum Erwerbszeitpunkt in die Bestim-
mung des Kaufpreises einbezogen. Bei den bedingten Kaufpreisbestandteilen kann es sich in Ab-
hängigkeit von der Ausgestaltung sowohl um Eigenkapitalinstrumente als auch um finanzielle Ver-
bindlichkeiten handeln.
Bei der Erstkonsolidierung eines erworbenen Unternehmens werden alle identifizierbaren Vermö-
genswerte und Schulden mit ihrem Fair Value zum Erwerbsstichtag angesetzt. Die Fair Values von
identifizierbaren Vermögenswerten werden unter Verwendung einer angemessenen Bewertungs-
technik ermittelt. Diese Bewertungen erfolgen unter anderem auf Basis von Schätzungen bezüglich
künftiger Cashflows, erwarteter Wachstumsraten, Währungskursen, der Abzinsungszinssätze und
Nutzungsdauern.
Der Konzernabschluss schließt alle wesentlichen Tochterunternehmen des Mutterunternehmens
ein. Konzerninterne Salden, Geschäftsvorfälle, Erträge und Aufwendungen sowie Gewinne oder
Verluste aus konzerninternen Geschäftsvorfällen werden in voller Höhe eliminiert. Auf daraus resul-
tierende temporäre Differenzen werden latente Steuern abgegrenzt.
Transaktionen mit nicht-beherrschenden Anteilen werden wie Transaktionen mit Eigenkapitalgebern
des Konzerns behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht-beherrschenden Anteils entstehender
Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert
des Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste,
die bei der Anteilsveräußerung entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst, solange sie
nicht zu einem Wechsel der Beherrschung führen.
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilan-
ziert, soweit sie für die Darstellung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage von Bedeutung sind.
[4] Konsolidierungskreis
Die Beteiligungen der KION GROUP AG umfassen Tochterunternehmen, assoziierte Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen sowie Finanzbeteiligungen.
In den Konzernabschluss der KION Group werden neben der KION GROUP AG alle wesentlichen
Tochterunternehmen, die die KION GROUP AG beherrscht, nach der Erwerbsmethode einbezogen.
Die KION GROUP AG beherrscht ein Tochterunternehmen, wenn sie Entscheidungshoheit über die
maßgeblichen Tätigkeiten des Unternehmens besitzt und sie nutzen kann, um die Höhe der aus der
Beteiligung zufließenden variablen Rückflüsse zu beeinflussen. Tochterunternehmen, die im Laufe
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Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 156 Geschäftsbericht 2021
des Geschäftsjahres erworben wurden, sind ab dem Zeitpunkt des Übergangs der Beherrschung
einzubeziehen. Gesellschaften, die im Laufe des Geschäftsjahres veräußert wurden, werden ab
dem Zeitpunkt des Verlusts der Beherrschung nicht mehr einbezogen.
Assoziierte Unternehmen sind Beteiligungen, bei denen Gesellschaften der KION Group direkt oder
indirekt maßgeblichen Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik ausüben können. Ein maßgeb-
licher Einfluss wird grundsätzlich angenommen, wenn die Gesellschaften der KION Group einen
Anteil zwischen 20 Prozent und 50 Prozent der Stimmrechte halten.
Gemeinschaftsunternehmen sind Beteiligungen, bei denen Gesellschaften der KION Group zusam-
men mit einem oder mehreren Partnern gemeinschaftlich die Führung des Gemeinschaftsunterneh-
mens ausüben und Rechte am Nettovermögen des Gemeinschaftsunternehmens besitzen.
Finanzbeteiligungen sind Beteiligungen, bei denen Gesellschaften der KION Group weder Beherr-
schung noch gemeinschaftliche Führung noch maßgeblichen Einfluss ausüben können.
In der folgenden Tabelle wird die Anzahl der Beteiligungen nach Kategorien dargestellt:
Beteiligungskategorien
01.01.2021
Zugänge
Abgänge
31.12.2021
Konsolidierte Tochterunternehmen
136
2
6
132
davon Inland
26
1
–
27
davon Ausland
110
1
6
105
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschafts-
unternehmen (nach der Equity-Methode bilanziert)
10
1
1
10
davon Inland
5
1
1
5
davon Ausland
5
–
–
5
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen
und sonstige Beteiligungen
51
11
4
58
davon Inland
14
1
–
15
davon Ausland
37
10
4
43
Zum 31. Dezember 2021 wurden neben der KION GROUP AG insgesamt 27 (Vorjahr: 26) inländi-
sche und 105 (Vorjahr: 110) ausländische Tochterunternehmen im Rahmen der Vollkonsolidierung
in den Konzernabschluss einbezogen.
Darüber hinaus wurden zum 31. Dezember 2021 sieben (Vorjahr: acht) assoziierte Unternehmen
und drei (Vorjahr: zwei) Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode einbezogen. Für die
Bilanzierung nach der Equity-Methode wurde grundsätzlich jeweils der letzte verfügbare Jahresab-
schluss bzw. Zwischenabschluss zugrunde gelegt.
Zum 31. Dezember 2021 wurden 58 (Vorjahr: 51) Gesellschaften zu fortgeführten Anschaffungs-
kosten bzw. erfolgsneutral zum Fair Value bilanziert. Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bi-
lanzierten nicht konsolidierten Tochterunternehmen sowie die nicht nach der Equity-Methode bilan-
zierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen waren sowohl einzeln als auch
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Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 157 Geschäftsbericht 2021
insgesamt für die Darstellung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der KION Group von unter-
geordneter Bedeutung.
Durch die Einbeziehung in den Konzernabschluss waren – bei Vorliegen der weiteren Vorausset-
zungen – gemäß § 264 Absatz 3 bzw. § 264b HGB sowie § 291 Absatz 2 HGB die nachfolgend
aufgeführten vollkonsolidierten Gesellschaften von der Verpflichtung befreit, einen (Konzern-)Anhang
und einen (Konzern-)Lagebericht aufzustellen sowie einen Jahresabschluss offenzulegen. Für die
STILL Financial Services GmbH wurde lediglich auf die Offenlegung des Jahresabschlusses ver-
zichtet.
Von der Offenlegung befreite deutsche Tochterunternehmen
Tochterunternehmen
Sitz
BlackForxx GmbH
Stuhr
Dematic Holdings GmbH
Frankfurt am Main
Eisengießerei Dinklage GmbH
Dinklage
Eisenwerk Weilbach GmbH
Frankfurt am Main
Fahrzeugbau GmbH Geisa
Geisa
Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG
Hamburg
KION Financial Services GmbH
Frankfurt am Main
KION Information Management Services GmbH
Frankfurt am Main
KION Warehouse Systems GmbH
Reutlingen
Linde Material Handling GmbH
Aschaffenburg
Linde Material Handling Rental Services GmbH
Aschaffenburg
Linde Material Handling Rhein-Ruhr GmbH & Co. KG
Essen
LMH Immobilien GmbH & Co. KG
Aschaffenburg
LMH Immobilien Holding GmbH & Co. KG
Aschaffenburg
LR Intralogistik GmbH
Wörth an der Isar
STILL Financial Services GmbH
Hamburg
STILL Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Hamburg
Urban-Transporte Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Unterschleißheim
Eine detaillierte Übersicht über alle von der KION GROUP AG direkt oder indirekt gehaltenen Anteile
ist in der Anteilsbesitzliste (siehe Textziffer [49]) aufgeführt.
[5] Unternehmenserwerbe
Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG
Am 1. Februar 2021 wurden die restlichen 79,0 Prozent der Anteile an dem deutschen Händler Hans
Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG sowie der persönlich haftenden Gesell-
schafterin JETSCHKE GmbH, beide mit Sitz in Hamburg, erworben. Weitere 21,0 Prozent der
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Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 158 Geschäftsbericht 2021
Kapital- und Stimmrechtsanteile an der Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.)
KG sowie der JETSCHKE GmbH hielt die Linde Material Handling GmbH bereits vor dem Anteils-
erwerb zum 1. Februar 2021 als Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen. Der Kaufpreis für
das erworbene Nettovermögen beträgt 13,9 Mio. €. Mit dem Erwerb der Hans Joachim Jetschke
Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG hat die KION Group das Händlernetzwerk von Linde Material
Handling gefestigt. Die Gesellschaft ist ein Handels- und Dienstleistungsunternehmen im Bereich
Intralogistik, Elektro- und Dieselstapler, Lagertechnikgeräte, Container-, Schwer- und Seitenstapler
sowie Kehrmaschin en.
Der nach der Equity-Methode fortgeschriebene Buchwert der Beteiligung an der Hans Joachim
Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG belief sich unmittelbar vor dem Erwerbszeitpunkt
auf 1,2 Mio. €. Die Neubewertung der bis dahin gehaltenen Anteile (21,0 Prozent) ergab einen Fair
Value in Höhe von 3,7 Mio. €. Der Unterschiedsbetrag in Höhe von 2,5 Mio. € wurde als Ertrag
erfasst und unter dem Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen in der Kon-
zern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Dieser Unternehmenserwerb wirkte sich auf Basis der endgültigen Werte zum Erwerbszeitpunkt wie
in der folgenden Tabelle dargestellt auf den Konzernabschluss der KION GROUP AG aus.
Kaufpreisallokation der Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG
in Mio. €
Fair Value
zum
Erwerbs-
zeitpunkt
Geschäfts- oder Firmenwerte
7,1
Kundenbeziehungen
7,6
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
0,8
Miet-/Leasingvermögen
41,7
Leasingforderungen
21,9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
7,7
Übrige Aktiva
13,2
Summe Vermögenswerte
100,1
Finanzverbindlichkeiten
5,7
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
44,1
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
14,9
Übrige Passiva
17,9
Summe Schulden
82,5
Nettovermögen
17,6
Barzahlung
13,9
Übertragene Gegenleistung
13,9
Zuvor gehaltener Eigenkapitalanteil (21,0 Prozent an der Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge
(GmbH & Co.) KG, Hamburg)
3,7
Gesamt
17,6
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KION GROUP AG 159 Geschäftsbericht 2021
Im Geschäftsjahr 2021 erhöhten sich aufgrund des Erwerbs der Konzernumsatz um 43,5 Mio. €
sowie das Konzernergebnis um 2,8 Mio. €.
Wäre der Unternehmenszusammenschluss zum 1. Januar 2021 erfolgt, hätte dies zu keinen we-
sentlichen weiteren Auswirkungen auf die von der KION Group im Jahr 2021 erzielten Umsatzerlöse
und das Konzernergebnis geführt.
Der Geschäfts- oder Firmenwert repräsentiert für die KION Group erwartete Synergieeffekte, die
sich aus strategischer Sicht aus dem Unternehmenszusammenschluss ergeben. Für den aus die-
sem Erwerb resultierenden Geschäfts- oder Firmenwert besteht in Höhe von 5,5 Mio. € eine steu-
erliche Abzugsfähigkeit. Der derivative Geschäfts- oder Firmenwert wird der Gruppe von zahlungs-
mittelgenerierenden Einheit en KION ITS EMEA zugeordnet.
In der Konzern-Kapitalflussrechnung ist in der Position „Erwerb von Tochterunternehmen/sonstigen
Geschäftseinheiten (nach Abz ug flüssiger Mittel)“ ein Netto-Mittelabfluss für den Erwerb der restli-
chen Anteile von Jetschke in Höhe von 11,9 Mio. € enthalten. Zusätzlich waren 2,0 Mio. € bereits
im Dezember 2020 als Anzahlung geleistet worden.
[6] Währungsumrechnung
Die Umrechnung von Abschlüssen in fremder Währung richtet sich nach dem Konzept der funktio-
nalen Währung. Die funktionale Währung ist die Währung des primären Wirtschaftsumfelds, in dem
ein Tochterunternehmen der KION Group tätig ist. Die Umrechnung erfolgt nach der modifizierten
Stichtagskursmethode.
Die Vermögenswerte, einschließlich der Geschäfts- oder Firmenwerte, und die Schulden ausländi-
scher Tochterunternehmen werden zum Devisenkassamittelkurs, d. h. zu dem durchschnittlichen
Geld- oder Briefkurs zum Bilanzstichtag, umgerechnet. Die Umrechnung der Erträge und Aufwen-
dungen erfolgt zum Durchschnittskurs. Das Eigenkapital wird mit Ausnahme der im Sonstigen Er-
gebnis erfassten Erträge und Aufwendungen zu historischen Kursen geführt. Die sich daraus erge-
benden Währungsumrechnungsdifferenzen werden bis zum Abgang der Tochtergesellschaft ergeb-
nisneutral behandelt und im Eigenkapital im Kumulierten sonstigen Konzernergebnis erfasst.
Die Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bi-
lanziert werden, erfolgt ebenfalls nach der oben beschriebenen Vorgehensweise.
Transaktionen in fremder Währung der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunterneh-
men werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion in die funktionale Währung der jeweiligen Ge-
sellschaft umgerechnet. Am Abschlussstichtag werden monetäre Posten zum Stichtagskurs und
nicht monetäre Posten mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Umrechnungsdifferen-
zen werden ergebniswirksam in den Sonstigen Erträgen bzw. Aufwendungen oder im Finanzergeb-
nis erfasst.
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KION GROUP AG 160 Geschäftsbericht 2021
Die Wechselkurse der für den Konzernabschluss wesentlichen Währungen stellten sich wie folgt
dar:
Wechselkurse der wichtigsten Währungen in €
Durchschnittskurs
Stichtagskurs
2021
2020
2021
2020
China (CNY)
7,6304
7,8729
7,2209
8,0029
Großbritannien (GBP)
0,8597
0,8894
0,8413
0,8937
USA (USD)
1,1828
1,1419
1,1370
1,2217
Quelle: Bloomberg
[7] Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Ermessensentscheidungen und Schätzungen
Die Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert bei einigen Bilanzposten Ermessens-
entscheidungen bzw. Schätzungen, die sich auf den Ansatz und die Bewertung in der Konzern-
bilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung auswirken. Die tatsächlich realisierten Be-
träge können von Schätzungen abweichen. Ermessensentscheidungen und Schätzungen sind ins-
besondere erforderlich bei:
• der Beurteilung der Notwendigkeit und der Bemessung einer Wertminderung auf immateri-
elle Vermögenswerte, Vermögenswerte des Sachanlagevermögens, Forderungen sowie
des Vorratsvermögens,
• der Bestimmung der Nutzungsdauern von langfristigen Vermögenswerten,
• der Klassifizierung und Bewertung sowie der Bestimmung der Laufzeiten von Leasingver-
trägen,
• dem Ansatz und der Bewertung von Pensionsverpflichtungen und den Sonstigen Rückstel-
lungen,
• dem Ansatz und der Bewertung von laufenden und latenten Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag,
• dem Ansatz und der Bewertung von im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen
erworbenen Vermögenswerten und übernommenen Schulden und
• der Beurteilung des Auftragsfortschritts im Projektgeschäft bei zeitraumbezogener Umsatz-
realisierung.
Die Auswirkungen der Änderung von Ermessensentscheidungen bzw. Schätzungen werden zum
Zeitpunkt einer besseren Kenntnis prospektiv berücksichtigt und die Prämissen entsprechend an-
gepasst.
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KION GROUP AG 161 Geschäftsbericht 2021
Umsatzrealisierung
Die Umsatzerlöse umfassen die vom Kunden voraussichtlich zu erhaltende Gegenleistung für die
Übertragung von Gütern oder Dienstleistungen (Transaktionspreis). Der Transaktionspreis kann ne-
ben der vertraglich vereinbarten Gegenleistung auch variable Bestandteile wie Preisnachlässe,
Mengenrabatte, Skonti, Boni und Strafzahlungen beinhalten. Variable Bestandteile werden in den
Transaktionspreis nur einbezogen, wenn eine nachträgliche Stornierung der bereits erfassten Um-
satzerlöse mit hoher Wahrscheinlichkeit ausgeschlossen werden kann. Die Zahlungsbedingungen
variieren entsprechend den in den jeweiligen Ländern üblichen Bedingungen. Umsatzerlöse werden
realisiert, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über die zugesagten Güter oder Dienstleistungen
erlangt. Dies ist der Fall, wenn der Kunde über die Nutzung der Güter oder Dienstleistungen bestim-
men und im Wesentlichen den daraus verbleibenden Nutzen ziehen kann.
Darüber hinaus beinhalten die Umsatzerlöse Erlöse aus dem Leasing- und Kurzfristmietgeschäft
nach Abzug von Skonti und Preisnachlässen.
Weitere Kriterien ergeben sich entsprechend dem jeweiligen Geschäftsvorfall wie nachfolgend be-
schrieben:
Verkauf von Gütern
Umsatzerlöse aus Produktverkäufen werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die vertragliche Leis-
tungsverpflichtung erfüllt wird. Dies ist in der Regel der Fall, wenn die KION Group Produkte an
einen Kunden liefert, die wesentlichen Risiken und Chancen aus dem Eigentum an den verkauften
Gütern auf den Kunden übergehen und ein Anspruch auf Erhalt der vertraglich vereinbarten Gegen-
leistung besteht. Falls eine Abnahme durch den Kunden vorgesehen ist, wird der entsprechende
Umsatz erst mit dieser Abnahme ausgewiesen. Der Zeitpunkt, zu dem die wesentlichen Risiken und
Chancen a us dem Eigentum an den verkauften Gütern auf den Kunden übergehen, wird durch die
vertragliche Grundlage und die dortigen Lieferbedingungen oder durch internationale Handelsklau-
seln determiniert. Die Frachtleistung wird grundsätzlich nicht als getrennte Leistungsverpflichtung
behandelt.
Erbringen von Dienstleistungen
Umsatzerlöse aus Dienstleistungsgeschäften werden bei Leistungserbringung entweder zu einem
bestimmten Zeitpunkt oder zeitraumbezogen erfasst. Zeitraumbezogene Umsatzerlöse werden dabei
linear über den Zeitraum der Leistungserbringung realisiert oder im Verhältnis von zum Stichtag
erbrachter zu insgesamt zu erbringender Leistung erfasst.
Leasing- und Kurzfristmietgeschäft
Umsatzerlöse aus dem direkten Leasinggeschäft werden bei einer Klassifizierung als „Finance
Lease“ in Höhe des Verkaufswerts des Leasinggegenstands und im Fall einer Klassifizierung als
„Operating Lease“ in Höhe der Leasingraten erfasst. Werden zur Refinanzierung von Leasingver-
trägen Flurförderzeuge zunächst an einen Refinanzierungspartner veräußert und unmittelbar zu-
rückgeleast, wird grundsätzlich keine Verkaufsmarge aus der Finanzierungstätigkeit realisiert, da
der Refinanzierungspartner in der Regel nicht die Kontrolle über das Flurförderzeug erlangt.
Zudem werden im Rahmen des indirekten Leasinggeschäfts Flurförderzeuge an Finanzierungs-
partner veräußert, die ihrerseits mit dem Endkunden langfristige Leasingverträge abschließen. Da
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KION GROUP AG 162 Geschäftsbericht 2021
der Finanzierungspartner in der Regel nicht die Kontrolle über das Flurförderzeug erlangt, grenzen
Tochterunternehmen der KION Group das den erwarteten Gegenwert des Flurförderzeugs aus der
künftigen Rücknahme übersteigende erhaltene Entgelt zunächst passivisch ab und realisieren die
Umsatzerlöse anschließend ratierlich über die Vertragslaufzeit. Sofern im Wesentlichen alle mit dem
Eigentum an dem Flurförderzeug verbundenen Risiken und Chancen an den Finanzierungspartner
weitergereicht werden, wird das den erwarteten Gegenwert aus der künftigen Rücknahme des Flur-
förderzeugs übersteigende erhaltene Entgelt unmittelbar als Umsatz realisiert.
Im Rahmen des Kurzfristmietgeschäfts erfolgt grundsätzlich eine Klassifizierung als „Operating
Lease“ und somit eine Erfassung der Umsatzerlöse in Höhe der Mietraten. Werden zur Refinanzie-
rung des Kurzfristmietgeschäfts Flurförderzeuge zunächst an einen Refinanzierungspartner veräu-
ßert und unmittelbar zurückgeleast, wird grundsätzlich keine Verkaufsmarge aus der Finanzie-
rungstätigkeit realisiert, da der Refinanzierungspartner in der Regel nicht die Kontrolle über das
Flurförderzeug erlangt.
Aufträge aus dem Projektgeschäft
Im Projektgeschäft werden kundenspezifische Vermögenswerte ohne alternative Nutzungsmöglich-
keit erstellt. Gleichzeitig besteht aus Sicht der KION Group ein Rechtsanspruch auf die Vergütung
der bereits erbrachten Leistungen einschließlich einer angemessenen Marge. Da die Verfügungs-
gewalt über die zugesagten Leistungen schrittweise während der Projektdauer auf den Kunden
übergeht, werden Umsatzerlöse zeitraumbezogen über die Laufzeit des Projekts entsprechend dem
Fertigstellungsgrad erfasst. Der Fertigstellungsgrad ergibt sich aus dem Verhältnis der bis zum
Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den insgesamt zum Stichtag geschätzten Auftragskosten
(Cost-to-Cost-Methode) und spiegelt die kontinuierliche Übertragung der Verfügungsgewalt über
das Projekt auf den Kunden wider.
Auftragskosten werden in der Periode, in der sie anfallen, als Aufwand erfasst. Die geschätzten
Gesamtauftragskosten werden kontinuierlich überprüft und bei Auftreten von Schätzungsänderun-
gen entsprechend angepasst. Dadurch können sich der zum Stichtag errechnete Fertigstellungs-
grad, die zu erfassenden Umsatzerlöse sowie das Projektergebnis ändern.
Vertragsänderungen und Nachforderungen gegen Kunden werden in der Projektkalkulation berück-
sichtigt, sofern die Vertragsparteien ihnen zugestimmt haben und dadurch keine eigenständig ab-
grenzbare Leistungsverpflichtung entsteht. Sofern sich dadurch der zum Stichtag errechnete Fer-
tigstellungsgrad ändert, wird die Differenz zwischen den bislang erfassten Umsatzerlösen und den
auf Basis des neu geschätzten Fertigstellungsgrades ermittelten Umsatzerlösen ergebniswirksam
erfasst.
Ist absehbar, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserlöse übersteigen, wird der erwartete
Verlust unmittelbar in der Periode, in dem der Verlust erkennbar wird, als Aufwand erfasst.
Während der Projektlaufzeit werden bei Erreichen vertraglich festgelegter Meilensteine Rechnun-
gen an den Kunden gestellt. Sofern die erfassten Umsatzerlöse die abgerechneten Leistungen über-
steigen, wird der Überschuss als Vertragsvermögenswert aktiviert. Falls die vereinnahmten Kun-
denzahlungen die erfassten Umsatzerlöse übersteigen, erfolgt ein passivischer Ausweis unter den
Vertragsverbindlichkeiten.
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KION GROUP AG 163 Geschäftsbericht 2021
Umsatzkosten
Die Umsatzkosten umfassen die Kosten der verkauften Güter und erbrachten Dienstleistungen, Auf-
tragskosten aus dem Projektgeschäft sowie umsatzbezogene Kosten aus dem Leasing- und Kurz-
fristmietgeschäft. Diese beinhalten neben den direkt zurechenbaren Einzelkosten auch die zuzu-
rechnenden Gemeinkosten.
Die Umsatzkosten umfassen als wesentliche Bestandteile den Materialaufwand, den Personalauf-
wand, planmäßige Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen und auf immaterielle Vermögens-
werte in Zusammenhang mit Kaufpreisallokationen sowie planmäßige Abschreibungen auf aktivierte
Entwicklungsleistungen. Darüber hinaus sind in dieser Position auch Aufwendungen für Gewähr-
leistungen enthalten.
Finanzerträge und Finanzaufwendungen
Das Finanzergebnis beinhaltet insbesondere die Zinsaufwendungen aus Finanzverbindlichkeiten,
Zinserträge aus Finanzforderungen, Zinserträge aus dem Leasinggeschäft (bei einer Klassifizierung
als „Finance Lease“), Zinsaufwendungen aus dem Leasing- und Kurzfristmietgeschäft, Zinsaufwen-
dungen aus Beschaffungsleasingverhältnissen, Währungskursgewinne und -verluste aus Finanzie-
rungstätigkeit, Marktwertänderungen aus Devisentermingeschäften und Zinsderivaten sowie den
Nettozinsaufwand aus Pensionsverpflichtungen. Zinserträge und Zinsaufwendungen werden ergeb-
niswirksam nach der Effektivzinsmethode erfasst.
Geschäfts- oder Firmenwerte
Geschäfts- oder Firmenwerte haben eine zeitlich unbestimmte Nutzungsdauer und werden demzu-
folge nicht planmäßig abgeschrieben. Sie werden mindestens jährlich, bei Anzeichen für eine Wert-
minderung gegebenenfalls auch anlassbezogen, einem Werthaltigkeitstest nach Maßgabe des
IAS 36 unterzogen.
Die jährliche Prüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf Basis der zah-
lungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE), denen ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet wor-
den ist.
Die für die Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- oder Firmenwerte sowie Markennamen identifi-
zierten ZGE bzw. Gruppen von ZGE entsprechen im Segment Industrial Trucks & Services den
operativen Einheiten KION ITS EMEA, KION ITS APAC, KION ITS Americas sowie Dematic im
Segment Supply Chain Solutions.
Die vormaligen operativen Einheiten LMH EMEA und STILL EMEA werden seit dem Geschäftsjahr
2021 unter KION ITS EMEA als Gruppe von ZGE, entsprechend der geänderten internen Überwa-
chung der Geschäfts- oder Firmenwerte, zusammengefasst.
Der erzielbare Betrag einer ZGE wird durch Ermittlung des Nutzungswerts per Discounted-Cash-
flow-Methode bestimmt. Für den Werthaltigkeitstest werden die prognostizierten Zahlungsströme
der nächsten fünf Jahre in die Berechnung einbezogen. Den Finanzplänen liegen die Annahmen
einer bestimmten Entwicklung der Weltwirtschaft, des Branchenumfelds und der Beschaffungs-
märkte sowie der Währungskurse zugrunde. Zahlungsströme jenseits des fünfjährigen Planungs-
zeitraums wurden für die ZGE bzw. Gruppen von ZGE KION ITS EMEA, KION ITS APAC und KION
ITS Americas unter Anwendung einer langfristigen Wachstumsrate von 1,0 Prozent (Vorjahr:
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KION GROUP AG 164 Geschäftsbericht 2021
1,0 Prozent) extrapoliert. Die für Dematic verwendete langfristige Wachstumsrate betrug 1,3 Pro-
zent (Vorjahr: 1,3 Prozent).
Die Zahlungsströme der ZGE werden mit einem gewogenen Kapitalkostensatz (Weighted Average
Cost of Capital, „WACC“) diskontiert, der die gegenwärtigen Marktbeurteilungen der spezifischen
Risiken der einzelnen ZGE widerspiegelt.
Der folgenden Tabelle können die nach den operativen Einheiten aufgegliederten wesentlichen Be-
wertungsparameter entnommen werden. Eine Veränderung dieser und weiterer Einflussfaktoren
kann zu Wertminderungen führen. Weitere Informationen zu den Geschäfts- oder Firmenwerten
sind unter Textziffer [17] enthalten.
Wesentliche Parameter der Werthaltigkeitsprüfung
Langfristige
Wachstumsrate
WACC nach Steuern
WACC vor Steuern
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Industrial Trucks & Services
KION ITS EMEA
1
1,0 %
1,0 %
6,5 %
6,3 % – 6,4 %
9,2 %
9,1 % – 9,3 %
KION ITS Americas
1,0 %
1,0 %
7,8 %
8,0 %
10,4 %
10,6 %
KION ITS APAC
1,0 %
1,0 %
7,4 %
8,0 %
9,5 %
10,6 %
Supply Chain Solutions
Dematic
1,3 %
1,3 %
7,9 %
8,0 %
10,1 %
10,1 %
1 Die vormaligen operativen Einheiten LMH EMEA und STILL EMEA werden seit dem Geschäftsjahr 2021 unter KION ITS EMEA
als Gruppe von ZGE zusammengefasst
Der im vierten Quartal 2021 durchgeführte Werthaltigkeitstest ergab keinen Abwertungsbedarf der
den ZGE bzw. Gruppen von ZGE KION ITS EMEA, KION ITS APAC, KION ITS Americas und
Dematic zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwerte. Durch Sensitivitätsanalysen wurde zudem er-
gänzend überprüft, dass sich auch bei Abweichungen wesentlicher Annahmen innerhalb eines rea-
listischen Rahmens, insbesondere bei Abweichungen des WACC und der prognostizierten Zah-
lungsströme, kein Wertminderungsbedarf der Geschäfts- oder Firmenwerte ergibt.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Die entgeltlich erworbenen Sonstigen immateriellen Vermögenswerte mit bestimmbarer Nutzungs-
dauer werden zu historischen Anschaffungskosten, abzüglich aller kumulierten Abschreibungen und
aller kumulierten Wertminderungen, angesetzt. Sofern Ereignisse oder Marktentwicklungen auf eine
Wertminderung hinweisen, wird der Wertansatz eines Sonstigen immateriellen Vermögenswerts mit
bestimmbarer Nutzungsdauer im Rahmen eines Werthaltigkeitstests überprüft. Dabei wird der er-
zielbare Betrag mit dem Buchwert verglichen. Entfallen die Gründe für eine in vorherigen Perioden
erfasste Wertminderung, werden entsprechende Wertaufholungen vorgenommen, maximal bis zu
den fortgeführten Anschaffungskosten.
Entwicklungskosten werden aktiviert, soweit die Aktivierungskriterien des IAS 38 erfüllt sind. Akti-
vierte Entwicklungskosten umfassen alle dem Entwicklungsprozess direkt zurechenbaren Einzel-
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KION GROUP AG 165 Geschäftsbericht 2021
und Gemeinkosten. Nach erstmaliger Aktivierung werden diese sowie weitere selbst geschaffene
immaterielle Vermögenswerte, insbesondere selbst erstellte Software, zu Herstellungskosten abzü-
glich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen geführt. Alle nicht aktivierungs-
fähigen Entwicklungskosten werden zusammen mit den Forschungskosten unmittelbar ergebnis-
wirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in der Position Forschungs- und Entwick-
lungskosten erfasst.
Die planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit bestimmbarer Nutzungs-
dauer werden nach der linearen Methode vorgenommen und überwiegend in den Umsatzkosten
ausgewiesen. Die Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte werden in den Sonstigen
Aufwendungen erfasst.
Im Einzelnen liegen den Wertansätzen die folgenden Bandbreiten von Nutzungsdauern zugrunde:
Nutzungsdauer Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Jahre
Kundenbeziehungen
4–15
Technologien
10–15
Entwicklungskosten
5–7
Patente und Lizenzen
3–15
Software
2–10
Sonstige immaterielle Vermögenswerte, bei denen eine Nutzungsdauer nicht bestimmt werden
kann, werden zu Anschaffungskosten aktiviert und betreffen derzeit ausschließlich Markennamen.
Sie unterliegen grundsätzlich keiner planmäßigen Abschreibung, weil es sich um langjährig im Markt
etablierte Markennamen handelt, für die ein Ende der Nutzbarkeit nicht absehbar ist. Diese werden
gemäß IAS 36 mindestens einmal jährlich oder anlassbezogen bei Vorliegen entsprechender Wert-
minderungsindikatoren einem Werthaltigkeitstest unterzogen.
Der Werthaltigkeitstest erfolgt unter Anwendung eines einkommensorientierten Verfahrens, bei dem
grundsätzlich dieselben Annahmen des Werthaltigkeitstests für Geschäfts- oder Firmenwerte ver-
wendet werden, und führte zu keinem Abwertungsbedarf. Eine Einschätzung bezüglich der nicht
bestimmbaren Nutzungsdauer erfolgt zu jedem Stichtag.
Leasinggeschäft/Kurzfristmietgeschäft
Zur Absatzunterstützung werden im Segment Industrial Trucks & Services Flurförderzeuge sowie
zugehörige Ausstattungskomponenten an Kunden im Wege des Leasinggeschäfts und des Kurz-
fristmietgeschäfts vermietet.
Dabei schließen die Tochterunternehmen der KION Group Verträge als Leasinggeber und als Lea-
singnehmer ab. Agieren Tochterunternehmen der KION Group als Leasinggeber, werden diese Ver-
träge gemäß IFRS 16 als „Finance Lease“ klassifiziert, wenn im Wesentlichen alle mit dem Eigentum
des Leasinggegenstands verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer übertragen
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KION GROUP AG 166 Geschäftsbericht 2021
werden. Alle anderen Leasing- und Kurzfristmietgeschäfte werden gemäß IFRS 16 als „Operating
Lease“ klassifiziert und als Leasing- bzw. Mietvermögen bilanziert.
Schließt ein Tochterunternehmen der KION Group als Leasinggeber „Finance Lease“-Verträge ab,
werden die zukünftig vom Kunden zu zahlenden Leasingraten als Leasingforderungen in Höhe des
Nettoinvestitionswerts aus dem Leasingvertrag bilanziert. Diese werden gemäß dem vereinfachten
Wertminderungsmodell in Übereinstimmung mit IFRS 9 bewertet. Die Zinserträge werden über die
Vertragslaufzeit verteilt, sodass eine konstante Rendite auf die ausstehende Nettoinvestition aus
Leasingtransaktionen erzielt wird.
Für die Klassifizierung von Leasingverträgen ist eine Einschätzung bezüglich der übertragenen bzw.
zurückbehaltenen Risiken und Chancen in Verbindung mit dem Eigentum an dem Flurförderzeug
zu treffen. Des Weiteren werden bei der Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen sämt-
liche Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlänge-
rungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten, berücksichtigt. Bezüglich wei-
terer Informationen zum Leasing- und Kurzfristmietgeschäft wird auf die Textziffern [18] Leasingver-
mögen, [19] Mietvermögen und [22] Leasingforderungen verwiesen.
Leasinggeschäft
Verbleibt das wirtschaftliche Eigentum an den Leasinggegenständen bei den Tochterunternehmen
der KION Group als Leasinggeber („Operating Lease“), wird es als Leasingvermögen in der Bilanz
ausgewiesen. Die Leasinggegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert
und über die Laufzeit der zugrunde liegenden Leasingverträge linear auf den Restwert abgeschrie-
ben. Zur Refinanzierung von Leasingverträgen werden Flurförderzeuge unter anderem an Leasing-
gesellschaften (Refinanzierungspartner) verkauft sowie unmittelbar zurückgeleast (Headlease) und
anschließend dem externen Endkunden im Rahmen eines Sublease überlassen (im Folgenden als
„Sale-and-Leaseback-Sublease“ bezeichnet). Darüber hinaus nutzt die KION Group Leasingkredit-
linien und Verbriefungstransaktionen zur Refinanzierung des Leasinggeschäfts.
Für ab dem 1. Januar 2018 geschlossene Verträge gilt, dass der Refinanzierungspartner in der
Regel nicht die Kontrolle über das Flurförderzeug erlangt und dieses in der Bilanz als Leasingver-
mögen bzw. im Fall der auf den Endkunden übertragenen Risiken und Chancen als Leasingforde-
rung erfasst wird. Der Ansatz im Leasingvermögen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskos-
ten, während die Leasingforderung in Höhe der Nettoinvestition angesetzt wird. Die Verbindlichkei-
ten zur Refinanzierung beider Fälle werden unter den Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
bilanziert.
Das darüber hinaus bestehende Sale-and-Leaseback-Sublease-Portfolio, resultierend aus den bis
zum 31. Dezember 2017 abgeschlossenen Verträgen, wurde in Übereinstimmung mit den Über-
gangsvorschriften des IFRS 16 hinsichtlich der Kontrollübertragung auf den Refinanzierungspartner
im Headlease nicht erneut beurteilt. Tochterunternehmen der KION Group tragen in Fällen des Sale-
and-Leaseback-Sublease grundsätzlich die wesentlichen Risiken und Chancen aus dem Head-
lease, sodass diese Gegenstände als langfristige Vermögenswerte im Leasingvermögen ausgewie-
sen und mit fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden. Werden hingegen wesentliche Ri-
siken und Chancen aus dem Headlease an den Endkunden im Sublease weitergegeben, führt dies
zum Ausweis einer Leasingforderung. In beiden Fällen wird die Refinanzierung dieser langfristigen
Kundenverträge, die grundsätzlich laufzeitkongruent erfolgt, ebenfalls unter den Verbindlichkeiten
aus dem Leasinggeschäft ausgewiesen.
Im Rahmen des indirekten Leasinggeschäfts werden Flurförderzeuge an Leasinggesellschaften (Fi-
nanzierungspartner) veräußert, die ihrerseits mit dem Endkunden langfristige Leasingverträge ab-
schließen. Da der Finanzierungspartner in der Regel nicht die Kontrolle über das Flurförderzeug
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KION GROUP AG 167 Geschäftsbericht 2021
erlangt, wird dieses in der Konzernbilanz der KION Group als Leasingvermögen zu Anschaffungs-
bzw. Herstellungskosten aktiviert und bis zum Zeitpunkt der Rücknahme linear auf den erwarteten
Gegenwert des Flurförderzeugs abgeschrieben. Die KION Group passiviert in Höhe des erwarteten
Gegenwerts des Flurförderzeugs aus der künftigen Rücknahme eine Verpflichtung (Rücknahmever-
pflichtung) innerhalb der Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft. Zudem wird das den erwarte-
ten Gegenwert des Flurförderzeugs aus der künftigen Rücknahme übersteigende erhaltene Entgelt
zunächst passivisch abgegrenzt und der Umsatz anschließend ratierlich über die Vertragslaufzeit
realisiert.
Kurzfristmietgeschäft
Tochterunternehmen der KION Group vermieten durch Kurzfristmietverträge Flurförderzeuge direkt
an Endkunden. Kurzfristmietverträge werden in der Regel über Laufzeiten von einzelnen Stunden
bis zu einem Jahr geschlossen.
Für ab dem 1. Januar 2018 geschlossene Verträge gilt, dass der Refinanzierungspartner in der
Regel nicht die Kontrolle über das Flurförderzeug erlangt und dieses in der Konzernbilanz als Miet-
vermögen erfasst wird. Der Ansatz erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und wird in
der Regel über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von fünf bis acht Jahren, je nach Produkt-
gruppe, linear abgeschrieben. Die Verbindlichkeiten zur Refinanzierung dieses Teils der Kurzfrist-
mietflotte werden unter den Verbindlichkeiten aus Kurzfristmietgeschäft bilanziert.
Das darüber hinaus bestehende Sale-and-Leaseback-Sublease-Portfolio, resultierend aus den bis
zum 31. Dezember 2017 abgeschlossenen Verträgen, wurde in Übereinstimmung mit den Über-
gangsvorschriften des IFRS 16 hinsichtlich der Kontrollübertragung auf den Refinanzierungspartner
im Headlease nicht erneut beurteilt. Da die Tochterunternehmen der KION Group bei Sale-and-
Leaseback-Sublease-Transaktionen regelmäßig die wesentlichen Risiken und Chancen aus dem
Headlease tragen, werden die Flurförderzeuge im Mietvermögen ausgewiesen und zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet. Die Verbindlichkeiten zur Finanzierung dieses Teils der Kurzfristmiet-
flotte werden ebenfalls unter den Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft ausgewiesen.
Sonstige Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Ab-
schreibungen und Wertminderungen, bilanziert. Die Herstellungskosten der selbst erstellten Anla-
gen enthalten alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten und angemessene Teile
der produktionsbezogenen Gemeinkosten.
Die planmäßigen Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen werden nach der linearen Me-
thode vorgenommen und in den Funktionskosten ausgewiesen. Die Nutzungsdauern und Abschrei-
bungsmethoden werden jedes Jahr überprüft und an die tatsächlichen Gegebenheiten angepasst.
Im Einzelnen liegen den Wertansätzen die folgenden Bandbreiten von Nutzungsdauern zugrunde:
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Nutzungsdauer Sonstige Sachanlagen
Jahre
Gebäude
10–50
Technische Anlagen
3–15
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
2–15
Des Weiteren werden Sachanlagen im Rahmen von Beschaffungsleasingverträgen zur eigenen
Nutzung angemietet und entsprechend als Nutzungsrechte im Sonstigen Sachanlagevermögen bi-
lanziert. Die Leasingverträge werden in der Regel für bestimmte Zeiträume abgeschlossen, können
jedoch auch Verlängerungsoptionen und/oder Kündigungsoptionen beinhalten. Daher berücksich-
tigt das Management bei der Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen sämtliche Tatsa-
chen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen
oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten.
Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt über den jeweils kürzeren Zeitraum der Nutzungs-
dauer oder der Vertragslaufzeit, es sei denn, das Leasingobjekt geht am Ende der Vertragslaufzeit
in das Eigentum des Leasingnehmers über. In diesem Fall erfolgt die Abschreibung des Nutzungs-
rechts über die Nutzungsdauer des Leasingobjekts.
Bei der erstmaligen Bewertung der Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing werden die noch
nicht geleisteten Leasingzahlungen mit einem dem Leasingverhältnis zugrunde liegenden Zinssatz
abgezinst. Lässt sich dieser nicht ohne Weiteres bestimmen, wird im Wesentlichen ein laufzeit- und
währungsspezifischer Grenzfremdkapitalzinssatz ermittelt und für die Berechnung herangezogen.
Leasingraten für Beschaffungsleasingverhältnisse mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten
und für Beschaffungsleasingverhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde lie-
gen, werden unmittelbar als Aufwand in den Funktionskosten erfasst.
Am Ende der Vertragslaufzeit wird das Leasingobjekt zurückgegeben, erworben, oder es erfolgt
eine Vertragsverlängerung, die in Form einer Modifikation oder einer Neubewertung abgebildet wird.
Sofern bestimmte Anzeichen einer Wertminderung des Sachanlagevermögens vorliegen, sind die
Vermögenswerte auf ihre Werthaltigkeit zu prüfen. Dabei wird der Restbuchwert dem erzielbaren
Betrag des Vermögenswerts gegenübergestellt. Soweit der Restbuchwert den erzielbaren Betrag
übersteigt, wird für den Vermögenswert eine Wertminderung vorgenommen. Die Wertminderungen
auf Sachanlagevermögen werden in den Sonstigen Aufwendungen ausgewiesen.
Erfolgt der Wertminderungstest für Sachanlagen auf Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Ein-
heit, der auch ein Teil des Geschäfts- oder Firmenwerts zugeordnet wurde, und liegt eine Wertmin-
derung vor, so werden zunächst der Geschäfts- oder Firmenwert und danach die Vermögenswerte
nach Maßgabe ihrer relativen Buchwerte abgeschrieben. Wenn der Grund für in Vorjahren vorge-
nommene Wertminderungen entfallen ist, erfolgt eine anteilige Wertaufholung maximal bis zur Höhe
der fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten, wobei dies nicht für den Geschäfts- oder
Firmenwert gilt.
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KION GROUP AG 169 Geschäftsbericht 2021
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode mit
ihrem anteiligen fortgeführten Eigenkapital bilanziert. Die erstmalige Bewertung erfolgt zu Anschaf-
fungskosten. In der Folge wird der Beteiligungsbuchwert um etwaige Veränderungen beim Anteil
der KION Group am Nettovermögen des Beteiligungsunternehmens angepasst. Der Anteil der
KION Group an den nach dem Erwerb erwirtschafteten Gewinnen und Verlusten wird ergebniswirksam
erfasst. Die übrigen Veränderungen im Eigenkapital der assoziierten Unternehmen und Gemein-
schaftsunternehmen werden anteilig erfolgsneutral im Konzernabschluss berücksichtigt.
Übersteigt der Anteil des Konzerns am aufgelaufenen Verlust eines assoziierten Unternehmens
oder Gemeinschaftsunternehmens den Buchwert des anteiligen Eigenkapitals, werden keine weiteren
Verluste erfasst. Ein eventuell beim Erwerb eines assoziierten Unternehmens oder eines Gemein-
schaftsunternehmens entstandener Geschäfts- oder Firmenwert ist im Beteiligungsbuchwert des
assoziierten Unternehmens oder Gemeinschaftsunternehmens enthalten.
Liegen Anzeichen für Wertminderungen von assoziierten Unternehmen oder Gemeinschaftsunter-
nehmen vor, so wird der Buchwert der betroffenen Beteiligung einem Werthaltigkeitstest unterzo-
gen. Dabei wird der Buchwert dem erzielbaren Betrag des Vermögenswerts gegenübergestellt. So-
weit der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt, wird eine Wertminderung der Beteiligung vor-
genommen. Wenn die Gründe, die zu einer Abwertung der Beteiligung geführt haben, nicht mehr
bestehen, erfolgt eine Wertaufholung.
Finanzinstrumente
Finanzielle Vermögenswerte
Gemäß IFRS 9 differenziert die KION Group bei finanziellen Vermögenswerten zwischen Schuld-
instrumenten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (Kategorie „AC“), Schuld-
instrumenten, die erfolgswirksam zum Fair Value bilanziert werden (Kategorie „FVPL“), und Eigen-
kapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum Fair Value bilanziert werden (Kategorie „FVOCI“). Die
Zuordnung zu den jeweiligen Kategorien kann Textziffer [40] entnommen werden.
Schuldinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, sofern sie im Rahmen
eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung in der Vereinnahmung der vertragli-
chen Cashflows besteht, und diese Cashflows ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen auf den
ausstehenden Kapitalbetrag beinhalten.
Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie „AC“ werden bei der erstmaligen Bilanzierung zum Fair
Value unter Berücksichtigung direkt zurechenbarer Transaktionskosten angesetzt. In den Folgepe-
rioden erfolgt die Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektiv-
zinsmethode. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit Laufzeiten von über einem
Jahr werden mit ihrem Barwert bilanziert.
Entsprechend dem auf Schuldinstrumente der Kategorie „AC“ anwendbaren Wertminderungsmodell
erfasst die KION Group beim Erstansatz sowie in Folgeperioden den erwarteten Kreditverlust durch
die erfolgswirksame Bildung einer Risikovorsorge. Dabei umfasst die Risikovorsorge den erwarteten
Zwölf-Monats-Verlust, solange am Stichtag keine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos (bei-
spielsweise infolge wesentlicher Änderungen von externen oder internen Bonitätsbewertungen) zu
beobachten ist. Andernfalls wird der über die Gesamtlaufzeit des finanziellen Vermögenswerts er-
wartete Verlust erfasst. Der erwartete Verlust wird anhand der Ausfallwahrscheinlichkeit, des im
Risiko stehenden Betrags und der unter Berücksichtigung etwaiger Sicherheiten geschätzten
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KION GROUP AG 170 Geschäftsbericht 2021
Verlustquote ermittelt. Dabei werden sowohl beobachtbare historische Ausfalldaten als auch Infor-
mationen zu gegenwärtigen Bedingungen und Prognosen über künftige wirtschaftliche Bedingun-
gen herangezogen. Ein Ausfall liegt vor, sofern ein Schadensereignis – wie beispielsweise erhebli-
che finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners oder Vertragsverletzungen – eintritt. Ein finanzieller
Vermögenswert wird wertgemindert, wenn nach angemessener Einschätzung nicht mehr davon
auszugehen ist, dass die zugrunde liegenden Cashflows ganz oder teilweise realisierbar sind. Die
Realisierbarkeit wird anhand unterschiedlicher Indikatoren, beispielsweise die Überschreitung des
Zahlungsziels oder die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen des Schuldners, be-
urteilt, die entsprechende Länderspezifika berücksichtigen. Eine Wertaufholung wird nur bis zur
Höhe der fortgeführten Anschaffungskosten vorgenommen, die sich ergeben hätte, wenn die Wert-
minderung nicht erfasst worden wäre.
Bei der Folgebewertung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Leasingforderungen
und Vertragsvermögenswerten wendet die KION Group das vereinfachte Wertminderungsmodell
des IFRS 9 an. Zur Ermittlung der über die Gesamtlaufzeit erwarteten Verluste wird bei der Risiko-
vorsorge auf kollektiver Basis eine durchschnittliche Ausfallrate herangezogen. Diese ist bei den
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von der Überfälligkeit der Forderung abhängig. Die
Ausfallraten werden auf Basis beobachtbarer historischer Ausfalldaten sowie unter Berücksichti-
gung gegenwärtiger Bedingungen und Einschätzungen künftiger wirtschaftlicher Bedingungen, bei-
spielsweise mittels Erwartungswerten bezüglich der Ausfallwahrscheinlichkeit bedeutender Länder,
ermittelt. Der Betrag der bereits gebildeten Wertberichtigungen wird erfolgswirksam angepasst, so-
fern sich die Einschätzung bezüglich der zugrunde liegenden Inputfaktoren ändert.
Die erstmalige Bilanzierung von finanziellen Vermögenswerten der Kategorie „FVPL“ erfolgt zum
Fair Value; direkt zurechenbare Transaktionskosten sind unmittelbar erfolgswirksam zu erfassen. In
den Folgeperioden werden finanzielle Vermögenswerte der Kategorie „FVPL“ erfolgswirksam zum
Fair Value bilanziert.
Eigenkapitalinstrumente der Kategorie „FVOCI“ werden erfolgsneutral zum Fair Value bilanziert. Die
erstmalige Bilanzierung zum Fair Value berücksichtigt dabei direkt zurechenbare Transaktionskos-
ten. Im Kumulierten sonstigen Konzernergebnis erfasste Gewinne und Verluste werden bei Abgang
dieser finanziellen Vermögenswerte nicht erfolgswirksam reklassifiziert, sondern verbleiben im Ei-
genkapital.
Finanzielle Verbindlichkeiten
Gemäß IFRS 9 ist bei finanziellen Verbindlichkeiten zu differenzieren zwischen finanziellen Verbind-
lichkeiten, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden und somit zu fortgeführten Anschaffungs-
kosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert werden (Kategorie „AC“), und finanzi-
ellen Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten und erfolgswirksam zum Fair Value bilan-
ziert werden (Kategorie „FVPL“). Die Zuordnung zu den jeweiligen Kategorien kann Textziffer [40]
entnommen werden.
Bei finanziellen Verbindlichkeiten der Kategorie „AC“ erfolgt der erstmalige Ansatz zum Fair Value
und unter Berücksichtigung etwaiger direkt zurechenbarer Transaktionskosten. Unverzinsliche oder
niedrig verzinsliche Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr werden mit ihrem Barwert
bilanziert. Anschließend werden die finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungs-
kosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert.
Die erstmalige Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten der Kategorie „FVPL“ erfolgt zum Fair
Value; direkt zurechenbare Transaktionskosten sind unmittelbar erfolgswirksam zu erfassen. In den
Folgeperioden werden finanzielle Verbindlichkeiten der Kategorie „FVPL“ erfolgswirksam zum Fair
Value bilanziert.
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KION GROUP AG 171 Geschäftsbericht 2021
Hedge Accounting
Derivative Finanzinstrumente, die in einer formal dokumentierten Sicherungsbeziehung mit einem
Grundgeschäft stehen, sind keiner der unter IFRS 9 gebildeten Bewertungskategorien zuzuordnen
und werden entsprechend den nachfolgend beschriebenen Vorschriften zum Hedge Accounting bi-
lanziert.
Im Rahmen von Cashflow Hedges zur Absicherung von Währungs- und Zinsänderungsrisiken wer-
den Derivate verwendet, um zukünftige Cashflow-Risiken aus hochwahrscheinlichen künftigen
Transaktionen sowie bilanzunwirksamen festen Verpflichtungen zu sichern. Der effektive Teil der
Marktwertveränderungen der Derivate wird zunächst erfolgsneutral in der Hedge-Rücklage im Ei-
genkapital (Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis) ausgewiesen. Eine Umbuchung der zuvor in
der Hedge-Rücklage erfassten Beträge in die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt zeitgleich mit
der Ergebniswirkung des realisierten Grundgeschäfts. Der durch das Grundgeschäft nicht gedeckte,
ineffektive Teil der Marktwertveränderungen wird unmittelbar erfolgswirksam erfasst.
Darüber hinaus wendet die KION Group das Fair Value Hedge Accounting auf die Absicherung des
Fair Values einer fix verzinslichen Finanzverbindlichkeit mittels eines Zinsswaps an. Der effektive
Teil der Marktwertveränderungen des Zinsswaps wird erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst.
Dem stehen Gewinne und Verluste aus der Veränderung des Fair Values der gesicherten Finanz-
verbindlichkeit gegenüber, die zu einer korrespondierenden erfolgswirksamen Anpassung des
Buchwerts des Grundgeschäfts führen. Der ineffektive Teil der Sicherung wird ebenfalls unmittelbar
erfolgswirksam im Finanzergebnis berücksichtigt.
Die prospektive Wirksamkeit der Sicherungsbeziehungen wird nach der Critical-Term-Match-
Methode gemessen. Ineffektivitäten können bei Auseinanderfallen der wesentlichen Ausgestal-
tungsmerkmale von Grund- und Sicherungsgeschäft (Critical Terms) entstehen und werden anhand
der Dollar-Offset-Methode ermittelt.
Des Weiteren wendet die KION Group seit dem Geschäftsjahr 2021 das Fair Value Hedge Ac-
counting auf Portfolioebene gemäß IAS 39 auf die Absicherung des Fair Values bestimmter Lea-
singforderungen mittels amortisierender Zinsswaps an. Der effektive Teil der Marktwertveränderun-
gen der Zinsswaps wird erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst. Dem stehen Gewinne und Ver-
luste aus der Veränderung des Fair Values der gesicherten Leasingforderungen gegenüber, die zu
einer korrespondierenden erfolgswirksamen Anpassung des Buchwerts der Grundgeschäfte im Fi-
nanzergebnis führen. Der ineffektive Teil der Sicherung wird ebenfalls erfolgswirksam im Finanzer-
gebnis berücksichtigt.
Die prospektive und retrospektive Wirksamkeit der Sicherungsbeziehungen wird mittels einer
Regressionsanalyse mit historischen Daten gemessen. Ineffektivitäten können im Falle von
Leis tungs-störungen beim Grundgeschäft auftreten.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Im Konzernabschluss werden laufende und latente Steuern auf Grundlage der Steuergesetzgebung
der jeweils betroffenen Steuerjurisdiktionen berücksichtigt. Latente Steuern werden im Eigenkapital
erfasst, soweit sie Geschäftsvorfälle betreffen, die direkt im Eigenkapital belastet oder gutgeschrie-
ben werden.
Aktive und passive latente Steuern werden nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitenmethode
(„Liability Method“) für sämtliche temporären Differenzen zwischen den steuerlichen und den IFRS-
Wertansätzen sowie auf temporär wirkende Konsolidierungsmaßnahmen gebildet.
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KION GROUP AG 172 Geschäftsbericht 2021
Die aktiven latenten Steuern umfassen des Weiteren Steuerminderungsansprüche, die sich aus der
erwarteten Nutzung bestehender Verlust- und Zinsvorträge und aus Steuergutschriften in Folgejah-
ren ergeben und deren Realisierung nach der aktuellen Planung mit hinreichender Sicherheit ge-
währleistet ist.
Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechts-
lage in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt gelten werden bzw. gesetzlich angekün-
digt sind. Latente Steueransprüche werden mit latenten Steuerschulden derselben Laufzeit saldiert,
sofern sie sich gegen dieselbe Steuerbehörde richten.
Die Ermittlung der Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ist mit erheblichen Schätzungen ver-
bunden. Diese Schätzungen können sich aufgrund neuer Informationen und Erkenntnisse ändern
(vgl. dazu auch Textziffer [15]). Aktive latente Steueransprüche auf Verlustvorträge und Zinsvorträge
werden grundsätzlich auf Basis der Einschätzung der zukünftigen Realisierbarkeit der steuerlichen
Vorteile bilanziert, d. h., wenn mit ausreichenden steuerlichen Erträgen oder Minderbelastungen zu
rechnen ist. Die tatsächliche steuerliche Ergebnissituation in zukünftigen Perioden – und damit die
tatsächliche Nutzbarkeit von Verlust- und Zinsvorträgen – kann von der Einschätzung zum Zeitpunkt
der Aktivierung der latenten Steuern abweichen.
Vorräte
Die Vorräte werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettoveräuße-
rungswerten angesetzt. Die Anschaffungskosten von Rohstoffen und Handelswaren werden dabei
nach der Durchschnittsmethode ermittelt. Die Herstellungskosten der unfertigen und fertigen Er-
zeugnisse enthalten neben den Einzelkosten angemessene Teile der Material- und Fertigungsge-
meinkosten sowie fertigungsbedingte Abschreibungen, die direkt dem Herstellungsprozess zuge-
ordnet werden können. Kosten der Verwaltung und Sozialaufwendungen werden berücksichtigt, so-
weit sie der Produktion zuzuordnen sind. Angesetzt wird ein Durchschnittswert oder ein auf Basis
des Fifo-Verfahrens (Fifo =„First in first out“) ermittelter Wert.
Der Nettoveräußerungswert entspricht dem erzielbaren Veräußerungserlös abzüglich der geschätz-
ten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.
Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer, einer geminderten Verwertbarkeit oder sonstigen
Gründen ergeben, werden durch Abwertungen berücksichtigt. Wenn die Gründe, die zu einer Ab-
wertung der Vorräte geführt haben, nicht mehr bestehen, wird eine Wertaufholung bis maximal zu
den Anschaffungs- oder Herstellungskosten vorgenommen.
Vertragssalden
Die Vertragsvermögenswerte betreffen im Wesentlichen noch nicht fakturierte erbrachte Leistungen
aus dem Projektgeschäft. Vertragsvermögenswerte werden gemäß dem vereinfachten Wertminde-
rungsmodell in Übereinstimmung mit IFRS 9 bewertet. Dabei werden die für Forderungen aus Lie-
ferungen und Leistungen ermittelten durchschnittlichen Ausfallraten als Näherungswert für die er-
warteten Verluste aus Vertragsvermögenswerten herangezogen.
Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung eines Unternehmens, Güter oder Dienstleistungen
auf einen Kunden zu übertragen, für die es von diesem eine Gegenleistung erhalten hat. Neben den
Aufträgen aus dem Projektgeschäft mit passivischem Saldo gegenüber Kunden werden unter den
Vertragsverbindlichkeiten auch erhaltene Anzahlungen von Kunden ausgewiesen.
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KION GROUP AG 173 Geschäftsbericht 2021
Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatzerlöse erfasst, sobald die vertraglichen Leistungen er-
bracht worden sind. Für weitere Erläuterungen zu Vertragssalden siehe Textziffer [34].
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach dem versicherungsma-
thematischen Anwartschaftsbarwertverfahren „Projected Unit Credit Method“ unter Berücksichti-
gung zukünftiger Entgelt- und Rentenanpassungen ermittelt. Die Pensionsrückstellungen sind um
den Fair Value des zur Deckung der Versorgungsverpflichtungen bestehenden Planvermögens ver-
mindert – gegebenenfalls unter Berücksichtigung der Regelungen zur Wertobergrenze eines Über-
hangs des Planvermögens über die Verpflichtung („Asset Ceiling“).
Neubewertungen sowie Veränderungen in der Auswirkung der Vermögensobergrenze werden unter
Berücksichtigung latenter Steuern erfolgsneutral im Sonstigen Konzernergebnis erfasst. Der Dienst-
zeitaufwand und der Nettozinsaufwand auf die Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen werden
ergebniswirksam erfasst.
Die Verpflichtungen aus den leistungsorientierten Versorgungszusagen werden auf Basis versiche-
rungsmathematischer Parameter ermittelt, wobei der Fair Value für bestimmtes Planvermögen unter
Verwendung nicht am Markt beobachtbarer Inputfaktoren abgeleitet wird. Für weitere Erläuterungen
bezüglich der Sensitivitätsanalyse im Hinblick auf die Auswirkungen des Abzinsungsfaktors und
Einzelheiten der Bewertung wird auf die Ausführungen zu den Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen unter Textziffer [29] verwiesen.
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
Die Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft werden gemäß IFRS 9 zu fortgeführten Anschaf-
fungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert (Kategorie „AC“). Dabei erfolgt der
erstmalige Ansatz zum Fair Value und (sofern relevant) unter Berücksichtigung direkt zurechenbarer
Transaktionskosten. Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft, die aus bis zum 31. Dezember 2017
abgeschlossenen Refinanzierungstransaktionen resultieren, werden gemäß den Übergangs-
vorschriften des IFRS 16 bilanziert und sind daher keiner der unter IFRS 9 gebildeten Bewertungs-
kategorien zuzuordnen.
Die Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft umfassen sämtliche Verbindlichkeiten aus der Re-
finanzierung des Leasinggeschäfts über Sale-and-Leaseback-Sublease-Transaktionen sowie sämt-
liche Verbindlichkeiten aus der Refinanzierung des direkten Leasinggeschäfts durch Leasingkredit-
linien bzw. die Nutzung von Verbriefungen. Darüber hinaus enthalten die Verbindlichkeiten aus dem
Leasinggeschäft die aus dem indirekten Leasinggeschäft begründeten Rücknahmeverpflichtungen.
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
Die Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft werden gemäß IFRS 9 zu fortgeführten An-
schaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert (Kategorie „AC“). Dabei er-
folgt der erstmalige Ansatz zum Fair Value und (sofern relevant) unter Berücksichtigung direkt zu-
rechenbarer Transaktionskosten. Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft, die aus bis zum
31. Dezember 2017 abgeschlossenen Refinanzierungstransaktionen resultieren, werden gemäß
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KION GROUP AG 174 Geschäftsbericht 2021
den Übergangsvorschriften des IFRS 16 bilanziert und sind daher keiner der unter IFRS 9 gebildeten
Bewertungskategorien zuzuordnen.
Die Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft umfassen sämtliche Verbindlichkeiten aus der
Refinanzierung der Kurzfristmietflotte über Sale-and-Leaseback-Sublease-Transaktionen.
Sonstige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen werden gemäß IAS 37 gebildet, soweit eine rechtliche oder faktische Ver-
pflichtung aus einem vergangenen Ereignis gegenüber Dritten entsteht, die wahrscheinlich zu einem
Abfluss von Ressourcen führt, und sofern dieser zuverlässig geschätzt werden kann. Bei einer
Bandbreite möglicher Ergebnisse, innerhalb derer die Wahrscheinlichkeit der einzelnen Punkte
gleich groß ist, wird der sich daraus ergebende Mittelwert angesetzt. Die Bewertung erfolgt zu Voll-
kosten. Die Rückstellungen werden für die erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen
mit dem Betrag angesetzt, der die bestmögliche Schätzung der Ausgaben darstellt, die zur Erfüllung
der gegenwärtigen Verpflichtung erforderlich sind. Rückgriffsansprüche werden dabei nicht berück-
sichtigt. Der Erfüllungsbetrag umfasst auch die am Bilanzstichtag erkennbaren Kostensteigerungen.
Rückstellungen mit Laufzeiten von mehr als zwölf Monaten werden mit dem marktüblichen Zinssatz
abgezinst. Der Abzinsungszinssatz ist ein Zinssatz vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen
im Hinblick auf den Zinseffekt sowie die für die Schuld spezifischen Risiken widerspiegelt. Aufzin-
sungen werden als Zinsaufwand erfasst.
Rückstellungen für gesetzliche und vertragliche Gewährleistungsansprüche sowie für Kulanzleis-
tungen werden unter Zugrundelegung des bisherigen bzw. des geschätzten zukünftigen Schaden-
verlaufs sowie für bekannte Einzelschäden gebildet. Dabei wird der Aufwand im Falle von Produkt-
verkäufen zum Zeitpunkt der Umsatzrealisierung bzw. im Projektgeschäft mit Abnahme durch den
Kunden in den Umsatzkosten berücksichtigt.
Rückstellungen für belastende Verträge und für übrige geschäftsbezogene Verpflichtungen sind auf
Basis der gegenwärtig noch zu erfüllenden vertraglichen Verpflichtungen bewertet.
Eine Rückstellung für Restrukturierungsaufwendungen wird erfasst, wenn ein Tochterunternehmen
der KION Group einen detaillierten formalen Restrukturierungsplan aufgestellt hat, der bei den Be-
troffenen die gerechtfertigte Erwartung geweckt hat, dass die Restrukturierungsmaßnahme durch
den Beginn der Umsetzung des Plans oder die Ankündigung seiner wesentlichen Bestandteile den
Betroffenen gegenüber durchgeführt wird. Bei der Bewertung der Rückstellung werden nur die direkt
durch die Restrukturierung verursachten Aufwendungen berücksichtigt, die nicht im Zusammen-
hang mit den laufenden Aktivitäten des Unternehmens stehen.
Der Ansatz und die Bewertung der Sonstigen Rückstellungen erfolgen auf Basis der Einschätzung
der Wahrscheinlichkeit des zukünftigen Nutzenabflusses sowie anhand von Erfahrungswerten und
zum Bilanzstichtag bekannten Umständen. Der tatsächliche Nutzenabfluss kann insofern von der
Höhe der bilanzierten Rückstellung abweichen. Weitere Angaben sind unter der Textziffer [33] auf-
geführt.
Anteilsbasierte Vergütungen
IFRS 2 unterscheidet aktienbasierte Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalin-
strumente und mit Barausgleich.
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Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
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KION GROUP AG 175 Geschäftsbericht 2021
Aktienbasierte Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden zum
Zeitpunkt der Gewährung mit dem Fair Value bewertet. Der Fair Value der Verpflichtung wird über
den Erdienungszeitraum aufwandswirksam in den Funktionskosten erfasst und der Kapitalrücklage
zugeführt.
Der Anteil des Fair Value von aktienbasierten Vergütungen mit Barausgleich, der auf bis zum Be-
wertungsstichtag geleistete Dienste entfällt, wird aufwandswirksam in den Funktionskosten mit ei-
nem gleichzeitigen Ausweis einer Schuld erfasst. Der Fair Value wird an jedem Bilanzstichtag bis
zum Ende der Performanceperiode neu ermittelt. Jede Änderung des Fair Values der Verpflichtung
ist (zeitanteilig) aufwandswirksam zu berücksichtigen.
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 176 Geschäftsbericht 2021
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
[8] Umsatzerlöse
Die nachfolgende Tabelle enthält die für die Ertragslage der KION Group als wesentlich identifizier-
ten Produktkategorien sowie den jeweiligen Zeitbezug der Umsatzrealisierung.
Zeitbezug von Umsatzerlösen mit Dritten
Produktkategorien
Geschäftsmodelle
Zeitbezug der
Umsatzrealisierung
Industrial Trucks
& Services
Neugeschäft
Verkauf von Flurförderzeugen
Zeitpunktbezogen
Direktes und indirektes Leasinggeschäft
(jeweils Klassifizierung als „Finance Lease“-Verhältnis)
Zeitpunktbezogen
Servicegeschäft
– After Sales
Ersatzteillieferungen
Zeitpunktbezogen
Einzelaufträge für Reparatur- und Wartungsarbeiten
Zeitpunktbezogen
(Full-)Service-Verträge
Zeitraumbezogen
– Mietgeschäft
Direktes und indirektes Leasinggeschäft
(jeweils Klassifizierung als „Operating Lease“-Verhältnis)
Zeitraumbezogen
Kurzfristmietgeschäft
Zeitraumbezogen
Flottenmanagement
Zeitraumbezogen
– Gebrauchtgeräte
Verkauf von gebrauchten Flurförderzeugen
Zeitpunktbezogen
– Andere
Diverse für die Ertragslage der KION Group im Segment ITS derzeit als
nicht wesentlich eingestufte Geschäftsmodelle
Überwiegend
zeitpunktbezogen
Supply Chain Solutions
Business Solutions
Projektgeschäft
Zeitraumbezogen
Servicegeschäft
Modernisierungen und Erweiterungen
Zeitraumbezogen
Ersatzteillieferungen
Zeitpunktbezogen
Service-Verträge
Zeitraumbezogen
Diverse für die Ertragslage der KION Group im Segment SCS derzeit
als nicht wesentlich eingestufte Geschäftsmodelle
Überwiegend
zeitraumbezogen
Corporate Services
Servicedienstleistungen
Überwiegend
zeitraumbezogen
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 177 Geschäftsbericht 2021
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Aufgliederung der Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden
nach Absatzregionen, Produktkategorien, Zeitbezug der Umsatzrealisierung und Segmenten.
Aufgliederung der Umsatzerlöse mit Dritten
2021
in Mio. €
Industrial
Trucks
& Services
Supply
Chain
Solutions
Corporate
Services
Gesamt
EMEA
5.316,7
1.037,3
10,4
6.364,4
Westeuropa
4.615,9
936,4
10,4
5.562,8
Osteuropa
623,1
89,8
–
713,0
Mittlerer Osten und Afrika
77,7
11,0
–
88,7
Americas
357,7
2.393,7
0,0
2.751,4
Nordamerika
181,4
2.367,1
0,0
2.548,5
Mittel- und Südamerika
176,3
26,6
0,0
202,9
APAC
829,1
349,4
0,0
1.178,5
China
596,6
89,4
0,0
686,1
APAC ohne China
232,4
260,0
0,0
492,5
Umsatzerlöse gesamt
6.503,5
3.780,3
10,5
10.294,3
Neugeschäft
3.104,7
3.104,7
Servicegeschäft
3.398,8
3.398,8
– After Sales
1.734,8
1.734,8
– Mietgeschäft
1.000,5
1.000,5
– Gebrauchtgeräte
412,7
412,7
– Andere
250,8
250,8
Business Solutions
3.006,7
3.006,7
Servicegeschäft
773,7
773,7
Corporate Services
10,5
10,5
Umsatzerlöse gesamt
6.503,5
3.780,3
10,5
10.294,3
Zeitbezug der Umsatzrealisierung
Zu einem bestimmten Zeitpunkt übertragene Güter
und Dienstleistungen
4.927,0
322,2
–
5.249,1
Über einen bestimmten Zeitraum übertragene
Güter und Dienstleistungen
1.576,5
3.458,2
10,5
5.045,2
An unsere
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 178 Geschäftsbericht 2021
Aufgliederung der Umsatzerlöse mit Dritten
2020¹
in Mio. €
Industrial
Trucks
& Services
Supply
Chain
Solutions
Corporate
Services
Gesamt
EMEA
4.776,3
777,0
9,5
5.562,9
Westeuropa
4.160,7
737,4
9,5
4.907,7
Osteuropa
547,3
29,1
–
576,5
Mittlerer Osten und Afrika
68,3
10,4
–
78,7
Americas
279,8
1.566,2
0,0
1.846,0
Nordamerika
130,0
1.557,6
0,0
1.687,6
Mittel- und Südamerika
149,8
8,6
0,0
158,4
APAC
656,4
276,2
0,0
932,7
China
455,7
70,5
0,0
526,1
APAC ohne China
200,8
205,8
0,0
406,6
Umsatzerlöse gesamt
5.712,6
2.619,4
9,6
8.341,6
Neugeschäft
2.734,5
2.734,5
Servicegeschäft
2.978,1
2.978,1
– After Sales
1.523,2
1.523,2
– Mietgeschäft
911,1
911,1
– Gebrauchtgeräte
364,0
364,0
– Andere
179,8
179,8
Business Solutions
1.935,1
1.935,1
Servicegeschäft
684,3
684,3
Corporate Services
9,6
9,6
Umsatzerlöse gesamt
5.712,6
2.619,4
9,6
8.341,6
Zeitbezug der Umsatzrealisierung
Zu einem bestimmten Zeitpunkt übertragene Güter
und Dienstleistungen
4.277,8
293,5
–
4.571,3
Über einen bestimmten Zeitraum übertragene
Güter und Dienstleistungen
1.434,8
2.325,9
9,6
3.770,3
1 Mit Wirkung zum 1. Januar 2021 wurden die Logistikdienstleistungsgesellschaften aus dem Segment Corporate Services in das
Segment Industrial Trucks & Services überführt. Darüber hinaus erfolgte eine definitorische Anpassung in den beiden Produktka-
tegorien des Segments Supply Chain Solutions. Die Segmentzahlen 2020 wurden entsprechend angepasst.
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 179 Geschäftsbericht 2021
Die nachfolgende Tabelle zeigt, welche Umsatzerlöse aus bereits zum Bilanzstichtag kontrahierten
Leistungsverpflichtungen erwartet werden. Dabei handelt es sich ausschließlich um Umsatzerlöse
aus Kundenverträgen im Sinne des IFRS 15, die im Zusammenhang mit dem Projekt- und Service-
geschäft im Segment Supply Chain Solutions sowie mit After-Sales-(Full-)Service-Verträgen im
Segment Industrial Trucks & Services jeweils mit einer erwarteten ursprünglichen Laufzeit von mehr
als einem Jahr erzielt werden.
Zukünftig erwartete Umsatzerlöse aus bereits bestehenden Leistungsverpflichtungen
in Mio. €
2021
2020
Summe der zukünftig erwarteten Umsatzerlöse aus bereits bestehenden
Leistungsverpflichtungen
4.625,7
4.260,2
davon fällig innerhalb eines Jahres
3.023,9
2.689,9
davon fällig zwischen ein und drei Jahren
1.299,2
1.115,2
davon fällig nach mehr als drei Jahren
302,6
455,1
[9] Umsatzkosten und sonstige Funktionskosten
Der insgesamt in den Funktionskosten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste
Materialaufwand erhöhte sich im Wesentlichen aufgrund des gestiegenen Umsatzvolumens im Ge-
schäftsjahr 2021 um 1.079,4 Mio. € auf 5.087,1 Mio. € (Vorjahr: 4.007,7 Mio. €).
Der insgesamt in den Funktionskosten erfasste Personalaufwand erhöhte sich um 311,2 Mio. € auf
2.612,0 Mio. € (Vorjahr: 2.300,8 Mio. €). Der Anstieg resultierte aus der im Jahresdurchschnitt ge-
stiegenen Anzahl an Mitarbeitern, allgemeinen Gehaltssteigerungen sowie höheren variablen Ver-
gütungsbestandteilen. Im Geschäftsjahr 2020 wirkten sich Personalmaßnahmen im Zuge der
Corona-Pandemie, wie zum Beispiel Kurzarbeit sowie der Abbau von Zeitkonten, mindernd auf den
Personalaufwand aus.
Im Personalaufwand waren Löhne und Gehälter in Höhe von 2.098,2 Mio. € (Vorjahr:
1.817,6 Mio. €), Sozialabgaben in Höhe von 453,7 Mio. € (Vorjahr: 396,7 Mio. €) sowie Aufwendun-
gen für Altersversorgung und für Unterstützung in Höhe von 60,1 Mio. € (Vorjahr: 86,6 Mio. €) ent-
halten. Die Aufwendungen für Altersversorgung beinhalteten einen laufenden Dienstzeitaufwand
aus leistungsorientierten Pensionsplänen in Höhe von 57,3 Mio. € (Vorjahr: 52,9 Mio. €). Insgesamt
resultierte der Rückgang der Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung hauptsäch-
lich aus der Änderung der Pensionsordnungen in Deutschland, die zu einem nachzuverrechnenden
Dienstzeitertrag in Höhe von 32,7 Mio. € führte. Beträge, die sich aus der Aufzinsung der erwarteten
Pensionsverpflichtungen ergeben, sind nicht als Personalaufwand erfasst, sondern als Bestandteil
der Zinsaufwendungen unter den Finanzaufwendungen ausgewiesen.
Die Funktionskosten waren gemindert um erfolgswirksam behandelte Zuschüsse in Höhe von
4,2 Mio. € (Vorjahr: 7,9 Mio. €). Diese betrafen überwiegend die im Zuge der Corona-Pandemie ge-
währten pauschalierten Erstattungen der vom Arbeitgeber zu tragenden Aufwendungen zur Sozial-
versicherung im Zusammenhang mit dem konjunkturellen Kurzarbeitergeld.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 180 Geschäftsbericht 2021
Im Berichtsjahr wurden innerhalb der Funktionskosten planmäßige Abschreibungen, Wertminderun-
gen sowie Wertaufholungen auf das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte in
Höhe von insgesamt 940,9 Mio. € (Vorjahr: 937,8 Mio. €) vorgenommen.
[10] Sonstige Erträge
Die Sonstigen Erträge setzten sich wie folgt zusammen:
Sonstige Erträge
in Mio. €
2021
2020
Erträge aus Fremdwährungskursdifferenzen
61,1
58,6
Auflösung von Rückstellungen
3,8
3,4
Erträge aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten
6,1
6,9
Übrige Sonstige Erträge
28,3
24,8
Sonstige Erträge gesamt
99,4
93,7
Die Sonstigen Erträge haben sich im Geschäftsjahr 2021 im Vergleich zum Vorjahr um 5,7 Mio. €
auf 99,4 Mio. € erhöht.
Der Anstieg der Sonstigen Erträge ist unter anderem auf eine Erhöhung der Erträge aus Fremdwäh-
rungskursdifferenzen zurückzuführen. Diese betreffen Währungskursgewinne, die im Zuge der lau-
fenden Geschäftstätigkeit der Konzerngesellschaften entstehen, sowie Erträge aus Sicherungsge-
schäften zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken aus der operativen Geschäftstätigkeit, die
nicht in einer formal dokumentierten Sicherungsbeziehung stehen (vgl. zu gegenläufigen Sonstigen
Aufwendungen aus Fremdwährungskursdifferenzen Textziffer [11]).
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 181 Geschäftsbericht 2021
[11] Sonstige Aufwendungen
Die Sonstigen Aufwendungen setzten sich wie folgt zusammen:
Sonstige Aufwendungen
in Mio. €
2021
2020
Aufwendungen aus Fremdwährungskursdifferenzen
66,6
80,9
Buchverluste aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten
0,8
1,9
Wertminderungen von langfristigen Vermögenswerten
2,3
21,6
Übrige Sonstige Aufwendungen
11,7
13,3
Sonstige Aufwendungen gesamt
81,4
117,7
Die Sonstigen Aufwendungen haben sich im Geschäftsjahr 2021 im Vergleich zum Vorjahr um
36,3 Mio. € auf 81,4 Mio. € verringert.
Der Rückgang der Sonstigen Aufwendungen ist unter anderem auf eine Verringerung der Aufwen-
dungen aus Fremdwährungskursdifferenzen zurückzuführen. Diese betreffen Währungskursver-
luste, die im Zuge der laufenden Geschäftstätigkeit der Konzerngesellschaften entstehen, sowie
Aufwendungen aus Sicherungsgeschäften zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken aus der
operativen Geschäftstätigkeit, die nicht in einer formal dokumentierten Sicherungsbeziehung stehen
(vgl. zu gegenläufigen Sonstigen Erträgen aus Fremdwährungskursdifferenzen Textziffer [10]).
Im Vorjahr betrafen die höheren Aufwendungen für Wertminderungen von langfristigen Vermögens-
werten mit 13,6 Mio. € kundenspezifisch genutzte Sonstige Sachanlagen im Segment Supply Chain
Solutions.
[12] Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
Das Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen betrug im Berichtszeitraum
13,1 Mio. € (Vorjahr: –2,2 Mio. €).
Im Vorjahreswert war ein Wertminderungsaufwand für die Beteiligung an der Linde Hydraulics
GmbH & Co. KG in Höhe von 10,7 Mio. € enthalten.
Weitere Angaben zu den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen sind unter der Textzif-
fer [21] aufgeführt.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 182 Geschäftsbericht 2021
[13] Finanzerträge
Die Finanzerträge setzten sich wie folgt zusammen:
Finanzerträge
in Mio. €
2021
2020
Zinserträge aus dem Leasinggeschäft
71,8
58,8
Erträge aus Fremdwährungskursdifferenzen
28,8
46,8
Marktwertänderungen aus Zinsderivaten (ohne designierte Sicherungsbeziehung)
9,3
0,2
Übrige Zinsen und ähnliche Erträge
11,3
7,8
Finanzerträge gesamt
121,1
113,6
Der Anstieg der Finanzerträge um 7,5 Mio. € auf 121,1 Mio. € resultierte unter anderem aus einem
Zuwachs der Zinserträge aus dem Leasinggeschäft (vgl. zu gegenläufigen Zinsaufwendungen aus
dem Leasinggeschäft Textziffer [14]). Die Zinserträge aus dem Leasinggeschäft betreffen den
Zinsanteil aus Leasingratenzahlungen, bei denen Tochterunternehmen der KION Group als Lea-
singgeber auftreten und eine Klassifizierung als „Finance Lease“-Verhältnis erfolgt.
Erträge aus Fremdwährungskursdifferenzen entstehen im Wesentlichen im Zusammenhang mit
Fremdwährungspositionen in der internen Finanzierung und den dafür abgeschlossenen Siche-
rungsgeschäften, die nicht in einer formal dokumentierten Sicherungsbeziehung stehen.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
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KION GROUP AG 183 Geschäftsbericht 2021
[14] Finanzaufwendungen
Die Finanzaufwendungen setzten sich wie folgt zusammen:
Finanzaufwendungen
in Mio. €
2021
2020
Zinsaufwendungen aus Darlehensverpflichtungen
5,3
7,7
Zinsaufwendungen aus Schuldscheindarlehen
10,0
22,0
Zinsaufwendungen aus Anleihen
9,3
2,5
Zinsaufwendungen aus dem Leasing- und Kurzfristmietgeschäft
50,7
53,3
Zinsaufwendungen aus Beschaffungsleasing
12,2
14,1
Nettozinsaufwendungen aus Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen
10,3
13,4
Aufwendungen aus Fremdwährungskursdifferenzen
40,6
60,2
Marktwertänderungen aus Zinsderivaten (ohne designierte Sicherungsbeziehung)
3,4
8,8
Übrige Zinsen und ähnliche Aufwendungen
14,4
20,0
Finanzaufwendungen gesamt
156,2
201,9
Die Finanzaufwendungen im Geschäftsjahr 2021 sind im Vergleich zum Vorjahr um 45,7 Mio. € auf
156,2 Mio. € gesunken.
Bedingt durch die kontinuierliche Rückführung der Finanzschulden nahmen die Zinsaufwendungen
aus Darlehensverpflichtungen, Schuldscheindarlehen und Anleihen im Berichtsjahr in Summe ab.
Die Zinsaufwendungen aus dem Leasing- und Kurzfristmietgeschäft in Höhe von insgesamt
50,7 Mio. € (Vorjahr: 53,3 Mio. €) entfallen auf die Verbindlichkeiten zur Refinanzierung des Lea-
singgeschäfts sowie die Verbindlichkeiten zur Refinanzierung der Kurzfristmietflotte. Auf im Rahmen
dieser Refinanzierungstransaktionen abgeschlo ssene Leasingverträge mit Kunden, die ein „Opera-
ting Lease“-Verhältnis darstellen, sowie die Refinanzierung der Kurzfristmietflotte entfielen Zinsauf-
wendungen in Höhe von 27,5 Mio. € (Vorjahr: 29,2 Mio. €). Die Erträg e aus korrespondierenden
Leasing- und Kurzfristmietverträgen mit Kunden sind als Bestandteil der erhaltenen Leasing- und
Mietraten nicht in den Zinserträgen, sondern in den Umsatzerlösen ausgewiesen.
Der Rückgang der Nettozinsaufwendungen aus Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen ist auf
den im Vergleich zum Vorjahr niedrigeren Abzinsungsfaktor zurückzuführen.
Aufwendungen aus Fremdwährungskursdifferenzen entstehen im Wesentlichen im Zusammenhang
mit Fremdwährungspositionen in der internen Finanzierung und den dafür abgeschlossenen Siche-
rungsgeschäften, die nicht in einer formal dokumentierten Sicherungsbeziehung stehen.
Im Vorjahr enthielten die Übrigen Zinsen und ähnlichen Aufwendungen Bereitstellungsgebühren
und Transaktionskosten in Höhe von 7,7 Mio. € aus einer zur vorübergehenden Liquiditätssicherung
vereinbarten zusätzlichen Liquiditätslinie, die jedoch nicht in Anspruch genommen und am Jahres-
ende 2020 vorzeitig gekündigt wurde.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 184 Geschäftsbericht 2021
[15] Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Laufende Steuern
Die Aufwendungen aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Höhe von 191,7 Mio. € (Vorjahr:
90,7 Mio. €) setzen sich zusammen aus 203,8 Mio. € laufenden Steueraufwendungen (Vorjahr:
145,2 Mio. €) und 12,1 Mio. € latenten Steuererträgen (Vorjahr: 54,5 Mio. €).
In Deutschland gilt ein Körperschaftsteuersatz von 15,0 Prozent zuzüglich eines Solidaritätszu-
schlags (5,5 Prozent auf die Körperschaftsteuer). Unter Berücksichtigung eines durchschnittlichen
Gewerbesteuersatzes von 14,9 Prozent (Vorjahr: 14,9 Prozent) ergab sich für deutsche Unterneh-
men ein kombinierter nominaler Steuersatz von 30,7 Prozent (Vorjahr: 30,7 Prozent).
Aktive und passive latente Steuern
Die für die Berechnung latenter Steuern angesetzten nominalen Ertragsteuersätze für ausländische
Gesellschaften lagen wie im Vorjahr zwischen 9,0 Prozent und 34,0 Prozent.
Die aktiven latenten Steuern waren den folgenden Bilanzpositionen zuzuordnen:
Bilanzposten Aktive latente Steuern
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen
275,1
244,4
Sonstige Vermögenswerte
170,2
146,3
Rückstellungen
302,5
352,5
Verbindlichkeiten
595,9
640,8
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
83,1
107,2
Steuerliche Verlustvorträge, Zinsvorträge und Steuergutschriften
25,0
20,9
Saldierungen
–1.002,4
–1.017,2
Aktive latente Steuern gesamt
449,3
494,9
Die aktivierten latenten Steueransprüche verringerten sich zum Bilanzstichtag 2021 auf 449,3 Mio. €
(Vorjahr: 494,9 Mio. €). Dazu trugen insbesondere Zins- und Planänderungen bei den Pensionsver-
pflichtungen bei.
Latente Steuern auf Verlust- und Zinsvorträge werden aktiviert, soweit zukünftig ein zu versteuern-
des Einkommen in ausreichender Höhe zur Realisierung zu erwarten ist.
Im Geschäftsjahr 2021 bestanden in der KION GROUP AG sowie in den konsolidierten Tochterun-
ternehmen, die im abgelaufenen Jahr oder im Vorjahr Verluste erwirtschafteten, latente Steuerfor-
derungsüberhänge aus temporären Differenzen, aus Verlustvorträgen und aus Steuergutschriften
in Höhe von 24,1 Mio. € (Vorjahr: 27,6 Mio. €). Diese wurden als werthaltig angesehen, da für die
betreffenden Gesellschaften zukünftige steuerliche Gewinne erwartet werden.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 185 Geschäftsbericht 2021
Auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 707,4 Mio. € (Vorjahr: 743,9 Mio. €), von denen
255,5 Mio. € (Vorjahr: 146,2 Mio. €) begrenzt vortragbar sind, und auf Zinsvorträge in Höhe von
283,9 Mio. € (Vorjahr: 283,9 Mio. €) wurden keine aktiven latenten Steuern gebildet. Folgl ich ergab
sich ein Gesamtbetrag nicht gebildeter aktiver latenter Steueransprüche auf Verlustvorträge in Höhe
von 155,0 Mio. € (Vorjahr: 160,1 Mio. €). Davon entfielen 92,8 Mio. € (Vorjahr: 124,7 Mio. €) auf
steuerliche Verlustvorträge, die grundsätzlich unbegrenzt vortragbar sind.
In der KION Group bestanden zum 31. Dezember 2021 in Deutschland körperschaftsteuerliche Ver-
lustvorträge in Höhe von 109,3 Mio. € (Vorjahr: 134,9 Mio. €) und gewerbesteuerliche Verlustvor-
träge in Höhe von 98,5 Mio. € (Vorjahr: 115,6 Mio. €). Darüber hinaus bestanden außerhalb
Deutschlands steuerliche Verlustvorträge in Höhe von insgesamt 571,4 Mio. € (Vorjahr:
542,8 Mio. €).
Der grundsätzlich unbegrenzt vortragsfähige Zinsvortrag betrug zum 31. Dezember 2021 in
Deutschland 283,9 Mio. € (Vorjahr: 283,9 Mio. €).
Die passiven latenten Steuern waren den folgenden Bilanzpositionen zuzuordnen:
Bilanzposten Passive latente Steuern
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen
960,2
984,1
Sonstige Vermögenswerte
421,0
392,9
Rückstellungen
27,0
14,3
Verbindlichkeiten
108,5
127,5
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
9,3
9,5
Saldierungen
–1.002,4
–1.017,2
Passive latente Steuern gesamt
523,5
511,1
Die passiven latenten Steuern betreffen wie schon im Geschäftsjahr 2020 im Wesentlichen die im
Rahmen der Akquisition von Dematic durchgeführte Kaufpreisallokation, insbesondere bei den im-
materiellen Vermögenswerten und Sachanlagen.
Die latenten Steuern in der Bilanz erhöhten sich zusätzlich im Rahmen der Kaufpreisallokation der
Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG (aktive latente Steuern um 4,9 Mio. €;
passive latente Steuern um 5,3 Mio. €; Vorjahr Erwerb Digital Applications Internatio nal Limited:
aktive latente Steuern um 2,2 Mio. €; passive latente Steuern um 4,2 Mio. €). Aus der Währungs-
umrechnung wurde zum Bilanzstichtag ein Saldo aus bilanzierten aktiven und passiven latenten
Steuern von insgesamt 9,9 Mio. € im Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung innerhalb
des Sonstigen Konzernergebnisses eigenkapitalmindernd erfasst (Vorjahr: 12,0 Mio. € eigenkapi-
talerhöhend).
Auf temporäre Unterschiede in Höhe von 210,6 Mio. € (Vorjahr: 200,6 Mio. €) zwischen dem im
Konzernabschluss angesetzten Nettovermögen von Konzerngesellschaften und der steuerlichen
Basis der Anteile an diesen Konzerngesellschaften („Outside Basis Differences“) wurden keine la-
tenten Steuern gebildet, da die KION Group in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Umkehrung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 186 Geschäftsbericht 2021
der temporären Differenzen zu steuern, und die Veräußerung von Beteiligungen auf unbestimmte
Zeit nicht vorgesehen ist.
Überleitung der effektiven Ertragsteuern
Die nachstehende Übersicht zeigt eine Überleitung vom erwarteten zum effektiv ausgewiesenen
Ertragsteueraufwand. Die Überleitungsrechnung des Konzerns ergibt sich dabei als Zusammenfas-
sung der einzelnen gesellschaftsbezogenen und mit den jeweiligen länderspezifischen Steuersät-
zen erstellten Überleitungsrechnungen nach Berücksichtigung ergebniswirksamer Konsolidierungs-
effekte.
Ertragsteuern
in Mio. €
2021
2020
Ergebnis vor Ertragsteuern
759,7
301,6
Erwartete Ertragsteuern
–233,2
–92,6
Abweichungen durch die Bemessungsgrundlage für die Gewerbesteuer
–2,7
–3,6
Abweichungen von dem erwarteten Steuersatz
34,6
13,2
Verluste ohne Bildung latenter Steuern
–3,9
–4,4
Änderung des Steuersatzes und der Steuergesetze
0,8
–0,4
Nicht abzugsfähige Aufwendungen
–13,4
–14,3
Nicht steuerbare Erträge/steuerfreie Erträge/Steuergutschriften
21,8
17,9
Periodenfremde Steuern
2,6
–2,5
Latente Steuern Vorperioden betreffend
3,9
0,5
Nicht anrechenbare Quellensteuern auf Dividenden
–4,3
–4,1
Sonstige
2,1
–0,5
Effektive Ertragsteuern (tatsächliche und latente Steuern)
–191,7
–90,7
[16] Ergebnis je Aktie
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie von 4,34 € (Vorjahr: 1,81 €) wird berechnet, indem der Quoti-
ent aus dem Konzernergebnis, das den Aktionären der KION GROUP AG zusteht, und dem gewich-
teten Durchschnitt der innerhalb de s Berichtsjahres im Umlauf befindlichen Aktien (2021: 131,1 Mio.
Stückaktien; Vorjahr: 118,9 Mio. Stückaktien) gebildet wird. Das den Aktionären der
KION GROUP AG zustehende Konzernergebnis betrug im Berichtsjahr 568,3 Mio. € (Vorjahr:
215,3 Mio. €).
Das verwässerte Ergebnis je Aktie von 4,33 € (Vorjahr: 1,81 €) wird berechnet, indem der gewich-
tete Durchschnitt der innerhalb der Berichtsjahres im Umlauf befindlichen Aktien um die potenziell
verwässernden Stückaktien erhöht wird, die im Rahmen des Mitarbeiteraktienoptionsprogramms
KEEP unentgeltlich von den Mitarbeitern bezogen werden können. Für die Berechnung des
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 187 Geschäftsbericht 2021
verwässerten Ergebnisses je Aktie wurde eine durchschnittlich gewichtete Anzahl von 131,1 Mio.
ausgegebenen Stückaktien (Vorjahr: 118,9 Mio. Stückaktien) zugrunde gelegt.
Erläuterungen zur Konzernbilanz
[17] Geschäfts- oder Firmenwerte/Sonstige immaterielle
Vermögenswerte
Die Geschäfts- oder Firmenwerte verteilten sich auf die operativen Einheiten wie folgt:
Aufteilung der Geschäfts- oder Firmenwerte auf die operativen Einheiten
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Industrial Trucks & Services
1.516,4
1.495,5
KION ITS EMEA
1.373,8
1.365,7
KION ITS Americas
21,3
19,9
KION ITS APAC
121,3
109,9
Supply Chain Solutions
2.028,4
1.912,2
Dematic
2.028,4
1.912,2
Geschäfts- oder Firmenwerte gesamt
3.544,8
3.407,6
Die Veränderung der Geschäfts- oder Firmenwerte resultierte im Geschäftsjahr 2021 hauptsächlich
aus dem Erwerb der Hans Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG, bei dem ein
Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 7,1 Mio. € entstanden ist. Darüber hinaus kam es im Be-
richtszeitraum wechselkursbedingt zu einer Erhöhung der Geschäfts- oder Firmenwerte um
130,0 Mio. €.
Der Bilanzwert für Markennamen betrug zum 31. Dezember 2021 insgesamt 939,7 Mio. € (Vorjahr:
939,1 Mio. €). Davon entfielen im Wesentlichen 576,3 Mio. € (Vorjahr: 576,4 Mio. €) auf die opera-
tive Einheit KION ITS EMEA und 349,8 Mio. € (Vorjahr: 350,0 Mio. €) auf die operative Einheit De-
matic.
Der im vierten Quartal 2021 durchgeführte jährliche Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmen-
werte sowie Markennamen mit unbestimmter Nutzungsdauer ergab keinen Abwertungsbedarf zum
Abschlussstichtag (siehe dazu Ausführungen unter Textziffer [7]).
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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Informationen
KION GROUP AG 188 Geschäftsbericht 2021
Die immateriellen Vermögenswerte entwickelten sich im Berichtsjahr und im Vorjahr insgesamt wie
folgt:
Immaterielle Vermögenswerte
in Mio. €
Geschäfts-/
Firmenwerte
Marken-
namen
Technolo-
gien und
Entwick-
lungen
Übrige
immaterielle
Vermögens-
werte
Gesamt
Stand zum 01.01.2020
3.475,8
939,8
697,9
619,0
5.732,5
Bruttobuchwert zum 01.01.
3.475,8
946,4
1.042,6
999,9
6.464,8
Kumulierte Abschreibungen zum 01.01.
–
–6,6
–344,7
–381,0
–732,3
Änderung Konsolidierungskreis
71,8
–
11,7
28,1
111,6
Währungsanpassungen
–140,0
–0,4
–28,2
–43,1
–211,7
Zugänge
–
–
78,5
27,5
106,0
Abgänge
–
–
–0,8
–0,0
–0,8
Planmäßige Abschreibungen
–
–0,2
–97,1
–75,1
–172,5
Wertminderungen
–
–
–5,4
–
–5,4
Stand zum 31.12.2020
3.407,6
939,1
656,5
556,3
5.559,6
Bruttobuchwert zum 31.12.
3.407,6
945,7
1.063,9
983,8
6.401,0
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–
–6,6
–407,3
–427,5
–841,4
Stand zum 01.01.2021
3.407,6
939,1
656,5
556,3
5.559,6
Änderung Konsolidierungskreis
7,1
–
–
8,5
15,6
Währungsanpassungen
130,0
0,7
26,5
32,3
189,6
Zugänge
–
–
98,3
19,7
118,0
Abgänge
–
–
–0,1
–0,4
–0,5
Planmäßige Abschreibungen
–
–0,2
–99,9
–70,4
–170,5
Wertminderungen
–
–
–0,8
–0,3
–1,1
Stand zum 31.12.2021
3.544,8
939,7
680,6
545,7
5.710,7
Bruttobuchwert zum 31.12.
3.544,8
946,6
1.173,4
1.052,4
6.717,2
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–
–7,0
–492,8
–506,7
–1.006,5
Der Bilanzwert für Technologien und Entwicklungen betr ug zum 31. Dezember 2021 insgesamt
680,6 Mio. € (Vorjahr: 656,5 Mio. €). Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Entwicklungs-
aufwendungen in Höhe von 98,3 Mio. € (Vorjahr: 78,5 Mio. €) aktiviert.
Unter den übrigen immateriellen Vermögenswerten werden insbesondere Kundenbeziehungen in
Höhe von 467,6 Mio. € (Vorjahr: 476,9 Mio. €) ausgewiesen.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 189 Geschäftsbericht 2021
[18] Leasingvermögen
Das Leasingvermögen entwickelte sich im Berichtsjahr und im Vorjahr wie folgt:
Leasingvermögen
in Mio. €
2021
2020
Stand zum 01.01.
1.333,3
1.361,2
Bruttobuchwert zum 01.01.
2.001,5
2.040,7
Kumulierte Abschreibungen zum 01.01.
–668,3
–679,5
Änderung Konsolidierungskreis
24,0
–
Währungsanpassungen
18,7
–27,3
Zugänge
529,1
478,8
Abgänge
–173,0
–149,5
Planmäßige Abschreibungen
–340,1
–327,9
Wertminderungen
–0,5
–2,0
Stand zum 31.12.
1.391,5
1.333,3
Bruttobuchwert zum 31.12.
2.052,3
2.001,5
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–660,7
–668,3
Das Leasingvermögen entfällt ausschließlich auf das Segment Industrial Trucks & Services und
betrifft Flurförderzeuge, die an externe Kunden im Rahmen von „Operating Lease“-Verhältnissen im
direkten Leasinggeschäft oder per indirektem Leasinggeschäft zur Nutzung überlassen werden.
Im Rahmen des direkten Leasinggeschäfts wurden Flurförderzeuge mit einem Buchwert von
1.022,1 Mio. € (Vorjahr: 880,7 Mio. €) Kunden zur Nutzung überlassen. Aus dem indirekten
Leasinggeschäft resultierten Vermögenswerte mit einem Buchwert von 369,4 Mio. € (Vorjahr:
452,6 Mio. €).
Leasingvermögen in Höhe von 413,8 Mio. € (Vorjahr: 341,5 Mio. €) wurde zum Bilanzstichtag als
Sicherheit für die Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft gestellt.
Aus dem Leasingvermögen resultierten erwartete künftige vom Kunden zu leistende Leasingraten
aus „Operating Lease“-Verhältnissen in Höhe von 955,8 Mio. € (Vorjahr: 883,7 Mio. €). Die Summe
dieser erwarteten künftigen Einzahlungen aus dem Leasinggeschäft setzte sich nach Fälligkeit wie
folgt zusammen:
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 190 Geschäftsbericht 2021
Erwartete künftige Einzahlungen aus dem Leasinggeschäft
in Mio. €
2021
2020
Einzahlungen aus dem Leasinggeschäft
955,8
883,7
davon fällig innerhalb eines Jahres
354,0
297,4
davon fällig zwischen ein und zwei Jahren
271,1
241,1
davon fällig zwischen zwei und drei Jahren
178,7
178,9
davon fällig zwischen drei und vier Jahren
103,0
108,4
davon fällig zwischen vier und fünf Jahren
41,0
46,5
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
8,0
11,4
[19] Mietvermögen
Das Mietvermögen entwickelte sich im Berichtsjahr und im Vorjahr wie folgt:
Mietvermögen
in Mio. €
2021
2020
Stand zum 01.01.
529,6
632,9
Bruttobuchwert zum 01.01.
990,4
1.104,7
Kumulierte Abschreibungen zum 01.01.
–460,8
–471,8
Änderung Konsolidierungskreis
17,6
–
Währungsanpassungen
8,6
–15,2
Zugänge
367,1
265,8
Abgänge
–195,0
–165,5
Planmäßige Abschreibungen
–185,2
–187,7
Wertminderungen
–
–0,6
Stand zum 31.12.
542,8
529,6
Bruttobuchwert zum 31.12.
1.043,4
990,4
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–500,6
–460,8
Das Mietvermögen entfällt ausschließlich auf das Segment Industrial Trucks & Services und umfasst
Vermögenswerte aus der Kurzfristmietflotte.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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Informationen
KION GROUP AG 191 Geschäftsbericht 2021
[20] Sonstige Sachanlagen
Der Buchwert der Sonstigen Sachanlagen entwickelte sich wie folgt:
Sonstige Sachanlagen
in Mio. €
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen und
Betriebs-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen
und
Anlagen im Bau
Gesamt
Stand zum 01.01.2020
701,6
441,3
93,5
1.236,3
Bruttobuchwert zum 01.01.
1.354,3
1.329,8
93,5
2.777,6
Kumulierte Abschreibungen zum 01.01.
–652,7
–888,5
–
–1.541,3
Änderung Konsolidierungskreis
15,2
2,4
–
17,6
Währungsanpassungen
–18,8
–7,1
–2,7
–28,6
Zugänge
131,1
140,1
85,6
356,7
Abgänge
–17,0
–5,6
–1,2
–23,8
Planmäßige Abschreibungen
–83,1
–145,0
–
–228,1
Wertminderungen
–10,5
–3,1
–
–13,6
Umbuchungen
6,0
69,4
–75,4
–
Stand zum 31.12.2020
724,5
492,4
99,8
1.316,6
Bruttobuchwert zum 31.12.
1.439,9
1.439,4
99,8
2.979,0
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–715,4
–947,0
–
–1.662,4
Stand zum 01.01.2021
724,5
492,4
99,8
1.316,6
Änderung Konsolidierungskreis
1,6
2,2
0,0
3,8
Währungsanpassungen
22,6
8,2
4,0
34,8
Zugänge
151,0
156,1
93,8
400,8
Abgänge
–56,5
–7,8
–0,8
–65,1
Planmäßige Abschreibungen
–90,0
–153,1
–
–243,1
Wertminderungen
–0,7
–
–
–0,7
Wertaufholungen
–
0,2
–
0,2
Umbuchungen
34,3
40,9
–75,1
–
Stand zum 31.12.2021
786,9
539,0
121,7
1.447,5
Bruttobuchwert zum 31.12.
1.557,7
1.570,9
121,7
3.250,3
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–770,9
–1.032,0
–
–1.802,8
Grundstücke und Gebäude im Wert von 18,3 Mio. € (Vorjahr: 18,3 Mio. €) sind im Wesentlichen zur
Sicherung von Wertguthaben aus Altersteilzeitverträgen verpfändet.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 192 Geschäftsbericht 2021
In den Sonstigen Sachanlagen waren Nutzungsrechte aus Beschaffungsleasingverhältnissen in
Höhe von 513,6 Mio. € (Vorjahr: 492,5 Mio. €) enthalten. Sie entfielen mit 401,6 Mio. € (Vorjahr:
375,0 Mio. €) auf Grundstücke und Gebäude sowie mit 112,0 Mio. € (Vorjahr: 117,5 Mio. €) auf tech-
nische Anlagen und Betriebsausstattungen.
Die im Vorjahr erfassten Wertminderungen in Höhe von 13,6 Mio. € betrafen kundenspezifisch ge-
nutzte Sachanlagen im Segment Supply Chain Solutions.
Sonstige Sachanlagen: davon Nutzungsrechte
in Mio. €
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen und
Betriebs-
ausstattung
Gesamt
Stand zum 01.01.2020
325,9
126,8
452,7
Bruttobuchwert zum 01.01.
568,0
243,3
811,4
Kumulierte Abschreibungen zum 01.01.
–242,2
–116,5
–358,7
Änderung Konsolidierungskreis
15,2
0,0
15,2
Währungsanpassungen
–9,3
–1,5
–10,8
Zugänge
121,5
56,0
177,5
Abgänge
–15,8
–5,0
–20,9
Planmäßige Abschreibungen
–62,4
–58,7
–121,1
Stand zum 31.12.2020
375,0
117,5
492,5
Bruttobuchwert zum 31.12.
658,0
243,4
901,4
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–283,0
–125,9
–408,9
Stand zum 01.01.2021
375,0
117,5
492,5
Änderung Konsolidierungskreis
1,6
1,2
2,9
Währungsanpassungen
13,0
0,8
13,8
Zugänge
126,4
55,7
182,1
Abgänge
–46,3
–4,1
–50,4
Planmäßige Abschreibungen
–67,5
–59,2
–126,7
Wertminderungen
–0,7
–
–0,7
Stand zum 31.12.2021
401,6
112,0
513,6
Bruttobuchwert zum 31.12.
726,0
251,2
977,2
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.
–324,4
–139,2
–463,6
Der im Berichtsjahr erfasste Aufwand aus Beschaffungsleasingverhältnissen mit einer Laufzeit von
maximal zwölf Monaten betrug 37,0 Mio. € (Vorjahr: 18,5 Mio. €) und aus Beschaffungsleasingver-
hältnissen, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde lagen, 8,9 Mio. € (Vorjahr:
9,1 Mio. €).
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 193 Geschäftsbericht 2021
Darüber hinaus resultierten zum 31. Dezember 2021 Verpflichtungen aus bereits kontrahierten, aber
noch nicht begonnenen Beschaffungsleasingverhältnissen in Höhe von 39,6 Mio. € (Vorjahr:
18,4 Mio. €).
[21] Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen
Zum 31. Dezember 2021 wurden nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen mit einem
Buchwert von 84,3 Mio. € (Vorjahr: 78,8 Mio. €) gehalten.
Der zum Stichtag ausgewiesene Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
resultierte hauptsächlich aus den Anteilen (45,0 Prozent) an der Linde Leasing GmbH, den Anteilen
(50,0 Prozent) an der JULI Motorenwerk s.r.o., den Anteilen (45,0 Prozent) an der Linde High Lift
Chile S.A. und den Anteilen (34,0 Prozent) an der Normandie Manutention SAS. Die assoziierten
Unternehmen sowie Gemeinschaftsunternehmen sind in der Anteilsbesitzliste (siehe Textziffer [49])
aufgelistet und weisen unten stehende zusammengefasste Finanzinformationen aus:
Zusammengefasste Finanzinformationen zu assoziierten Unternehmen
in Mio. €
2021
2020
Summe der Buchwerte
40,8
40,3
Gewinn (+)/Verlust (–) aus fortzuführenden Geschäftsbereichen
8,4
–8,3
Sonstiges Ergebnis (OCI)
0,3
–4,4
Gesamtergebnis
8,8
–12,7
Im Vorjahr ist in dem Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen die Wertminderung (10,7 Mio. €)
der Beteiligung an dem assoziierten Unternehmen Linde Hydraulics GmbH & Co. KG enthalten (vgl.
dazu Textziffer [12]).
Zusammengefasste Finanzinformationen zu Gemeinschaftsunternehmen
in Mio. €
2021
2020
Summe der Buchwerte
43,5
38,5
Gewinn (+)/Verlust (–) aus fortzuführenden Geschäftsbereichen
4,6
6,1
Sonstiges Ergebnis (OCI)
1,1
0,2
Gesamtergebnis
5,8
6,4
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Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 194 Geschäftsbericht 2021
Die in den Tabellen dargestellten Werte basierten auf dem Konzernanteil der KION Group an dem
jeweiligen assoziierten Unternehmen bzw. Gemeinschaftsunternehmen.
[22] Leasingforderungen
Die Leasingforderungen setzten sich wie folgt zusammen:
Fälligkeitsanalyse Leasingforderungen
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Nominaler Wert der ausstehenden Leasingzahlungen
1.705,4
1.527,1
davon fällig innerhalb eines Jahres
505,0
431,8
davon fällig zwischen ein und zwei Jahren
431,4
376,0
davon fällig zwischen zwei und drei Jahren
340,6
307,3
davon fällig zwischen drei und vier Jahren
235,2
223,1
davon fällig zwischen vier und fünf Jahren
128,1
128,5
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
65,1
60,5
Zuzüglich nicht garantierter Restwerte
248,9
215,2
Abzüglich noch nicht realisierter Finanzerträge
–155,3
–140,1
Barwert der ausstehenden Leasingzahlungen
1.798,9
1.602,2
Wertberichtigungen auf Leasingforderungen
–9,2
–6,9
Hedge-Accounting-Anpassungen
–5,7
–0,0
Leasingforderungen gesamt
1.784,0
1.595,3
Die durchschnittlichen Ausfallraten, die für die Bildung der Risikovorsorge auf Leasingforderungen
in Übereinstimmung mit dem vereinfachten Wertminderungsmodell gemäß IFRS 9 angewendet wur-
den, variieren je nach Land und liegen zum 31. Dezember 2021 zwischen 0,1 Prozent und 0,4 Pro-
zent (Vorjahr: 0,1 Prozent und 0,4 Prozent).
Barwertige ausstehende Leasingzahlungen waren in Höhe von 654,4 Mio. € (Vorjahr: 500,4 Mio. €)
zum Bilanzstichtag als Sicherheit für die Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft gestellt.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 195 Geschäftsbericht 2021
[23] Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Die Sonstigen finanziellen Vermögenswerte setzten sich wie folgt zusammen:
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Finanzbeteiligungen
43,7
37,5
Finanzforderungen
17,4
8,4
Sonstige Finanzanlagen
27,2
23,7
Derivative Finanzinstrumente
4,2
2,5
Übrige finanzielle Vermögenswerte
3,5
3,4
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte
96,1
75,6
Derivative Finanzinstrumente
8,9
15,0
Finanzforderungen
10,0
9,7
Übrige finanzielle Vermögenswerte
43,9
52,5
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
62,8
77,3
Sonstige finanzielle Vermögenswerte gesamt
158,9
152,9
Die Finanzbeteiligungen enthalten im Wesentlichen die Beteiligung en an der Shanghai Quicktron
Intelligent Technology Co., Ltd., der Zhejiang EP Equipment Co., Ltd. und der Balyo SA, die auf-
grund der mit den Gesellschaften bestehenden strategischen Partnerschaften der IFRS-9-Kategorie
„FVOCI“ zugeordnet wurden und erfolgsneutral zum Fair Value ohne erfolgswirksame
Reklassifizierung bei Abgang bilanziert werden.
Die Finanzforderungen betreffen im Wesentlichen Darlehen gegenüber nach der Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen sowie nicht konsolidierten Tochterunternehmen.
Die Sonstigen Finanzanlagen umfassen langfristige Investitionen, die zur Deckung von Pensions-
verpflichtungen gehalten werden und nicht als Planvermögen qualifizieren.
Die derivativen Finanzinstrumente betreffen Devisentermingeschäfte und Zinsswaps mit positivem
Marktwert, die zur Reduktion von Währungskurs- und Zinsänderungsrisiken eingesetzt werden.
Manche dieser derivativen Finanzinstrumente stehen in einer formal dokumentierten Sicherungsbe-
ziehung mit einem Grundgeschäft und unterliegen dem Hedge Accounting (vgl. dazu Textziffer [42]).
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 196 Geschäftsbericht 2021
[24] Sonstige Vermögenswerte
Die Sonstigen Vermögenswerte setzten sich wie folgt zusammen:
Sonstige Vermögenswerte
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen und sonstige Beteiligungen
24,1
18,8
Vermögenswerte aus Pensionen
79,7
50,4
Forderungen aus übrigen Steuern
8,0
9,6
Sonstige langfristige Vermögenswerte
111,8
78,8
Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten
48,1
44,5
Forderungen aus übrigen Steuern
89,6
56,2
Übrige sonstige Vermögenswerte
0,3
0,3
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
138,0
100,9
Sonstige Vermögenswerte gesamt
249,8
179,7
Die Vermögenswerte aus Pensionen betrafen Vermögensüberhänge aus zwei (Vorjahr: zwei) leis-
tungsorientierten Plänen in Großbritannien, bei denen das Planvermögen jeweils den Barwert der
Pensionsverpflichtung übersteigt (vgl. dazu Textziffer [29]).
[25] Vorräte
Der ausgewiesene Vorratsbestand setzte sich wie folgt zusammen:
Vorräte
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
442,0
280,5
Unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungen
363,2
162,2
Fertige Erzeugnisse und Waren
761,6
618,7
Geleistete Anzahlungen
65,2
39,5
Vorräte gesamt
1.632,1
1.101,0
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 197 Geschäftsbericht 2021
Im Geschäftsjahr 2021 wurden Wertminderungen auf das Vorratsvermögen in Höhe von 30,1 Mio. €
(Vorjahr: 38,7 Mio. €) vorgenommen. Wertaufholungen in Höhe von 13,6 Mio. € (Vorjahr:
10,1 Mio. €) wurden erfasst, da die Gründe für die Wertminderungen nicht mehr bestanden.
[26] Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzten sich wie folgt zusammen:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Forderungen gegen Dritte
1.347,1
1.165,5
davon nicht überfällige und überfällige Forderungen ≤ 90 Tage
1.189,3
1.039,2
davon überfällige Forderungen > 90 Tage ≤ 180 Tage
41,7
29,2
davon überfällige Forderungen > 180 Tage
55,9
37,8
davon einzelwertgeminderte Forderungen
60,1
59,2
Erfolgswirksam zum Fair Value bilanzierte Forderungen gegen Dritte (FVPL)
1,5
21,6
Forderungen gegen nicht konsolidierte Tochterunternehmen, nach der Equity-Methode
bilanzierte Beteiligungen und sonstige Beteiligungen
47,9
43,4
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
–57,3
–57,9
davon Wertberichtigungen auf nicht überfällige und überfällige Forderungen ≤ 90 Tage
–2,5
–2,6
davon Wertberichtigungen auf überfällige Forderungen > 90 Tage ≤ 180 Tage
–1,0
–0,8
davon Wertberichtigungen auf überfällige Forderungen > 180 Tage
–1,5
–1,6
davon Einzelwertberichtigungen auf Forderungen
–52,3
–52,9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gesamt
1.339,2
1.172,7
Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ergab sich der folgende Wertberichtigungsbedarf:
Entwicklung der Wertberichtigungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in Mio. €
2021
2020
Stand Wertberichtigungen zum 01.01.
57,9
42,2
Zuführungen
12,7
22,2
Auflösungen
–6,0
–1,6
Inanspruchnahmen
–7,3
–3,8
Effekte aus der Währungsumrechnung
0,1
–1,3
Stand Wertberichtigungen zum 31.12.
57,3
57,9
An unsere
Aktionäre
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Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 198 Geschäftsbericht 2021
Die durchschnittlichen Ausfallraten, die für die Bildung der Risikovorsorge auf Forderungen aus Lie-
ferungen und Leistungen in Übereinstimmung mit dem vereinfachten Wertminderungsmodell ge-
mäß IFRS 9 angewendet wurden, variieren je nach operativer Einheit sowie Überfälligkeit der For-
derungen und liegen zum 31. Dezember 2021 zwischen 0,0 Prozent und 6,3 Prozent (Vorjahr:
0,0 Prozent und 6,3 Prozent).
[27] Flüssige Mittel
Die Flüssigen Mittel setzten sich wie folgt zusammen:
Flüssige Mittel
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestand, Schecks
473,7
307,3
Nicht frei verfügbare Zahlungsmittel
9,3
7,2
Flüssige Mittel gesamt
483,0
314,4
Die Entwicklung der Flüssigen Mittel ist der > Tabelle „Konzern-Kapitalflussrechnung“ zu entneh-
men. Weitergehende Informationen beinhaltet Textziffer [39].
[28] Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklage
Das Grundkapital der Gesellschaft betr ug zum 31. Dezember 2021, unverändert gegenüber dem
Vorjahr, 131,2 Mio. € und war voll eingezahlt. Es war in 131.198.647 Stückaktien ohne Nennbetrag
eingeteilt.
Im Vorjahr hatte der Vorstand der KION GROUP AG am 18. November 2020 mit Zustimmung des
Aufsichtsrats beschlossen, das restliche von der Hauptversammlung 2017 geschaffene genehmigte
Kapital sowie weitgehend das von der Hauptversammlung 2020 geschaffene genehmigte Kapital
auszunutzen. Die Erhöhung des Grundkapitals gegen Bareinlage erfolgte durch die Ausgabe von
13.108.647 neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien. Die Bruttoerlöse aus der Kapitalerhöhung
betrugen insgesamt 813,3 Mio. €. In die Kapitalrücklage wurden 800,2 Mio. € eingestellt. Die Ein-
tragung der Durchführung der Kapitalerhöhung im Handelsregister erfolgte am 7. Dezember 2020.
Damit liegt derzeit eine Ermächtigung des Vorstands durch die Hauptversammlung vom
16. Juli 2020 vor, das Grundkapital der Gesellschaft durch Ausgabe von bis zu insgesamt 279.353
neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien gegen Bareinlagen um bis zu insgesamt 0,3 Mio. €
zu erhöhen („Genehmigtes Kapital 2020“).
Die Gesamtzahl der im Umlauf befindlichen Aktien zum 31. Dezember 2021 betrug 131.102.423
Stückaktien (31. Dezember 2020: 131.086.470 Stückaktien). Durch die Ausgabe von 15.953 Bonus-
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 199 Geschäftsbericht 2021
Aktien im Rahmen von KEEP 2018 (KEEP 2017: 11.129 Bonus-Aktien) befanden sich zum Bilanz-
stichtag 96.224 eigene Aktien (Vorjahr: 112.177) im Bestand der KION GROUP AG. Diese sind nicht
dividendenberechtigt und gewähren keine Stimmrechte. Weitere Angaben zum Mitarbeiteraktienop-
tionsprogramm „KEEP“ finden sich unter Textziffer [46].
Gewinnrücklagen
Die Entwicklung der Gewinnrücklagen ist der > Tabelle „Konzern-Eigenkapitalspiegel“ zu entneh-
men. Die Gewinnrücklagen enthalten das laufende Konzernergebnis sowie die historischen Ergeb-
nisbeiträge der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüt-
tet wurden.
Die Ausschüttung der Dividende in Höhe von 0,41 € je Aktie an die Aktionäre der KION GROUP AG
führte zu einem Mittelabfluss von 53,7 Mio. € im Mai 2021. Im Vorjahr wurde aufgrund der Corona-
Pandemie und der damals nicht verlässlich abschätzbaren Folgen eine Dividende in Höhe von
0,04 € je dividendenberechtigte Stückaktie, in Summe 4,7 Mio. €, beschlossen und im Juli 2020
ausbezahlt.
Gewinnverwendung
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung am 11. Mai 2022 vor, den Bilanzgewinn
des abgelaufenen Geschäftsjahres 2021 der KION GROUP AG in Höhe von 197,1 Mio. € zur Aus-
schüttung einer Dividende in Höhe von 196,7 Mio. € zu verwenden; dies entspricht 1,50 € je divi-
dendenberechtigte Stückaktie. Somit beträgt die Ausschüttungsquote auf Basis des Konzernergeb-
nisses rund 35 Prozent. Zudem wird vorgeschlagen, 0,4 Mio. € auf neue Rechnung vorzutragen.
Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis und nicht-beherrschende Anteile
Die Zusammensetzung und Veränderung des Eigenkapitals ist de r > Tabelle „Konzern-Eigenkapi-
talspiegel“ zu entnehmen.
Der Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung enthält die Umrechnungsdifferenzen von in
Fremdwährung aufgestellten Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen, assoziierter Unter-
nehmen und Gemeinschaftsunternehmen.
Das Ergebnis aus Pensionsverpflichtungen umfasst die Neubewertung aus leistungsorientierten
Pensionszusagen (vgl. dazu auch Textziffer [29]).
Im Ergebnis aus Hedge-Rücklagen ist der effektive Teil der Marktwertveränderungen von
Sicherungsinstrumenten in formal dokumentierten Sicherungsbeziehungen enthalten. Das Ergebnis
aus Finanzbeteiligungen umfasst die Neubewertung der Beteiligung an der Shanghai Quicktron In-
telligent Technology Co., Ltd., an der Zhejiang EP Equipment Co., Ltd. und an der Balyo SA zum
Fair Value (Kategorie „FVOCI“ gemäß IFRS 9).
Die Gewinne/Verluste aus der Equity-Bilanzierung beinhalten das anteilige Sonstige Ergebnis von
nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen.
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Aktionäre
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 200 Geschäftsbericht 2021
[29] Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Beitragsorientierte Pläne
Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen zahlen Unternehmen der KION Group auf-
grund gesetzlicher oder vertraglicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatli-
che oder private Rentenversicherungsträger. Der Gesamtaufwand aus beitragsorientierten Plänen
betrug im Geschäftsjahr 138,2 Mio. € (Vorjahr: 135,3 Mio. €). Davon entfielen auf geleistete Arbeit-
geberbeiträge an staatliche Pläne 107,5 Mio. € (Vorjahr: 106,9 Mio. €).
Leistungsorientierte Pläne
Die KION Group gewährt fast allen Mitarbeitern in Deutschland und vielen Beschäftigten im Ausland
Pensionszusagen, die feste Leistungsansprüche umfassen und daher nach IFRS als leistungsori-
entierte Pläne zu bilanzieren sind. Zum 31. Dezember 2021 hatte die KION Group in 14 Ländern
(Vorjahr: in 14 Ländern) leistungsorientierte Pläne eingerichtet. Bei allen wesentlichen leistungsori-
entierten Pensionsplänen hängt die zu gewährende Versorgungsleistung vom individuellen Einkom-
men ab, entweder direkt oder über zwischengeschaltete Bausteinvereinbarungen. Die bedeutends-
ten leistungsorientierten Pläne – mit insgesamt 83,3 Prozent (Vorjahr: 84,2 Prozent) des weltweiten
Verpflichtungsumfangs und 67,7 Prozent (Vorjahr: 69,0 Prozent) des entsprechenden Planvermö-
gens – unterhielt die KION Group in Deutschland und Großbritannien.
Deutschland
In Deutschland werden Pensionsleistungen gewährt, die aus den Bausteinen firmenfinanzierte Pen-
sionszusage und Entgeltumwandlung durch den Mitarbeiter bestehen. Die Beiträge der neuen Ver-
sorgungspläne werden im Rahmen eines sogenannten „Contractual Trust Arrangements“ (CTA) in
Investmentfonds investiert und daraus resultierende Vermögenserträge an den Versorgungsberech-
tigten im Versorgungsfall weitergegeben. Zudem bestehen für Mitglieder des Vorstands (siehe auch
Textziffer [47]) und für leitende Angestellte überwiegend Einzelzusagen. Die Höhe der Leistungen
bei den leitenden Angestellten hängt von der Art der gegebenen Zusage ab. Zu einem sehr geringen
Teil werden Versorgungsleistungen als endgehaltsabhängige Leistungszusagen gewährt. Der über-
wiegende Teil der bestehenden Pensionszusagen ist als eine Kombination von Festbetragszusage
und einer beitragsorientierten Leistungskomponente gestaltet. Leitende Angestellte mit Eintritt oder
Beförderung nach 2017 erhalten fondsakzessorische Einzelzusagen.
Soweit Pensionszusagen nicht wertpapiergebundenen sind, deckt die KION Group die Finanzierung
der Pensionsverpflichtungen aus den geschlossenen Plänen in Deutschland teilweise durch CTA
ab. Das auf den Treuhänder übertragene Vermögen wird als Planvermögen im Sinne des IAS 19
qualifiziert. Die Anlagestrategie und die Anlagerichtlinien werden den Sicherungstreuhändern vor-
gegeben. Gesetzliche Mindestdotierungsverpflichtungen bestehen nicht. Im Falle einer Insolvenz
des Unternehmens ist die betriebliche Altersversorgung in Deutschland weitestgehend durch den
Pensions-Sicherungs-Verein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit (PSVaG) gesetzlich ge-
schützt.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 201 Geschäftsbericht 2021
Großbritannien
In Großbritannien entfallen die leistungsorientierten Versorgungsverpflichtungen hauptsächlich auf
zwei Pläne. Die zugesagten Leistungen umfassen neben einer lebenslangen Altersrente auch Hin-
terbliebenenleistungen. Die Höhe der Rente hängt von der Dienstzeit und dem Endgehalt ab.
Die beiden Pläne sind für neue Mitarbeiter geschlossen. Sie werden von einem individuellen Treu-
händerausschuss überwacht, der den Betrieb, den Finanzierungsstatus und die Anlagestrategie
steuert. Der Treuhänderausschuss setzt sich aus von der KION Group unabhängigen Personen
zusammen.
Der Treuhänderausschuss ist nach lokaler Gesetzgebung verpflichtet, mindestens alle drei Jahre
eine Bewertung durchzuführen. Darüber hinaus hat die KION GROUP AG den Treuhändern von
vier Pensionsplänen Ausfallgarantien gewährt, nach denen die KION GROUP AG beim Ausfall der
jeweiligen Gesellschaften sämtliche Verpflichtungen dieser Gesellschaften bis zu einem maximalen
Garantiebetrag übernehmen wird. Zum 31. Dezember 2021 belief sich der Garantiebetrag auf ins-
gesamt 108,0 Mio. € (Vorjahr: 101,7 Mio. €).
Übrige Länder
Darüber hinaus bestehen in den USA, der Schweiz und den Niederlanden jeweils umfangreiche
Vermögenshinterlegungen in externen, zugriffsbeschränkten Pensionsfonds. Entscheidungen hin-
sichtlich der Dotierung des Planvermögens werden unter Berücksichtigung der Entwicklung von
Planvermögen und Pensionsverpflichtungen unter Beachtung der vorgeschriebenen Mindestanfor-
derungen für die Deckung sowie der nach den jeweiligen steuerlichen Vorschriften abzugsfähigen
Beträge getroffen.
Bewertungsannahmen
Der Berechnung der Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen (DBO) zum Bewertungsstich-
tag lagen die folgenden Annahmen als gewichteter Durchschnitt zugrunde:
Annahmen Pensionsrückstellungen
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Abzinsungsfaktor
1,20 %
0,65 %
1,80 %
1,25 %
1,97 %
1,59 %
Gehaltssteigerung
2,75 %
2,75 %
3,58 %
4,25 %
0,66 %
0,73 %
Rentensteigerung
2,00 %
1,75 %
3,70 %
2,98 %
0,07 %
0,11 %
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 202 Geschäftsbericht 2021
Der unterstellte Abzinsungsfaktor wurde auf Grundlage der am Bilanzstichtag erzielten Renditen für
hochrangige, festverzinsliche Industrieanleihen mit einem Rating von AA ermittelt, wobei die Lauf-
zeit der Anleihen der voraussichtlichen Fristigkeit der nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses zu
erfüllenden Verpflichtungen entspricht.
Die zukünftigen Gehaltssteigerungen werden unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und
der wirtschaftlichen Situation jährlich neu geschätzt.
Die zugrunde gelegten biometrischen Sterbewahrscheinlichkeiten basieren auf publizierten landes-
spezifischen Statistiken und Erfahrungswerten. Als biometrische Rechnungsgrundlage werden in
Deutschland seit 2018 die „Richttafeln 2018 G“ von Prof. Dr. Klaus Heubeck zugrunde gelegt. Für
die zwei leistungsorientierten Pläne in Großbritannien werden die S2PA (Standardsterblichkeitsta-
feln für selbstverwaltete Pläne [„SAPS“] unter Berücksichtigung eines normalen Gesundheitszu-
stands) zugrunde gelegt.
Die in der obigen Tabelle nicht genannten versicherungsmathematischen Annahmen wie zum Bei-
spiel Fluktuation oder Invalidisierung wurden entsprechend den im jeweiligen Land anerkannten
Erwartungen unter Berücksichtigung der Verhältnisse und Erwartungen der betroffenen Gesell-
schaften bestimmt.
Für die Ermittlung des Nettozinsaufwands und des Aufwands für die im laufenden Geschäftsjahr
erdienten Leistungen wurden die folgenden erheblichen Annahmen als gewichteter Durchschnitt
zugrunde gelegt:
Annahmen Pensionsaufwendungen
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Abzinsungsfaktor
0,65 %
1,15 %
1,25 %
1,85 %
1,59 %
2,31 %
Gehaltssteigerung
2,75 %
2,75 %
4,25 %
4,12 %
0,73 %
0,68 %
Rentensteigerung
1,75 %
1,75 %
2,98 %
3,20 %
0,11 %
0,10 %
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 203 Geschäftsbericht 2021
Bilanz
Der Anwartschaftsbarwert der Verpflichtung (DBO) entwickelte sich wie folgt:
Entwicklung des Barwerts der Verpflichtungen
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Barwert der Verpflichtung zum
01.01.
1.477,5
1.290,1
424,3
427,4
357,6
383,7
2.259,4
2.101,2
Änderung Konsolidierungskreis
–
–
–
–
–
0,2
–
0,2
Währungseffekte
–
–
25,6
–23,0
13,4
–17,9
39,0
–40,8
Laufender Dienstzeitaufwand
52,0
47,3
0,7
0,9
4,6
4,7
57,3
52,9
Nachzuverrechnender Dienstzeit-
aufwand (+) und -ertrag (–)
–32,7
–
–
0,3
–
–
–32,7
0,3
Gewinn (–) aus Abgeltung
–
–
–
–
–
–0,1
–
–0,1
Zinsaufwand
10,1
14,5
5,4
7,4
6,2
7,7
21,8
29,5
Arbeitnehmerbeiträge
4,3
4,2
–
–
1,2
1,2
5,4
5,4
Vom Arbeitgeber direkt geleistete
Versorgungsleistungen
–18,6
–18,7
–
–
–1,8
–1,8
–20,5
–20,5
Aus dem Planvermögen geleistete
Versorgungsleistungen
–2,3
–2,3
–20,3
–18,5
–9,0
–51,4
–31,6
–72,3
Übertragungen von (+)/auf (–)
andere Versorgungsträger(n)
–0,5
–0,4
–
–
1,4
2,1
0,8
1,7
Neubewertungen
Versicherungsmathematische
Gewinne (+) und Verluste (–) aus
der Änderung der demografischen
Annahmen
–
–
–6,3
–0,4
–2,6
–1,6
–8,9
–2,0
Versicherungsmathematische
Gewinne (+) und Verluste (–) aus
der Änderung finanzieller
Annahmen
–141,7
159,0
–6,4
31,0
–18,6
29,5
–166,8
219,5
Erfahrungsbedingte
Anpassungen
–1,5
–16,3
–9,1
–0,6
1,5
1,4
–9,1
–15,5
Barwert der Verpflichtung zum
31.12.
1.346,5
1.477,5
414,0
424,3
353,7
357,6
2.114,2
2.259,4
davon direkt zugesagt
(ohne Planvermögen)
45,8
641,4
0,0
0,0
39,0
51,8
84,8
693,3
davon mit Planvermögen
hinterlegt
1.300,6
836,0
414,0
424,3
314,7
305,8
2.029,4
1.566,1
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 204 Geschäftsbericht 2021
Mit rechtlicher Wirkung zum 21. Dezember 2021 wurden in Deutschland einzelne Pensionsordnun-
gen angepasst. Die Plananpassung betrifft die Einführung der Wahlmöglichkeit für Versorgungs-
empfänger, die Versorgungsleistungen als einmalige Kapitalleistung anstelle einer lebenslangen
Rente auszuzahlen („Kapitaloption“). Als Folge der Änderung der Pensionsordnungen entstand i m
Berichtsjahr ein nachzuverrechnender Dienstzeitertrag in Höhe von 32,7 Mio. €, der den Barwert
der Verpflichtung entsprechend reduziert hat.
Die DBO in den übrigen Ländern entfiel größtenteils auf Tochtergesellschaften in den USA
(203,7 Mio. €; Vorjahr: 197,8 Mio. €), in der Schweiz (70,5 Mio. €; Vorjahr: 68,7 Mio. €) und in den
Niederlanden (39,9 Mio. €; Vorjahr: 44,9 Mio. €).
Die Entwicklung der Fair Values des Planvermögens stellte sich wie folgt dar:
Entwicklung des Planvermögens
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Fair Value des Planvermögens
zum 01.01.
121,5
116,9
471,6
475,7
266,4
296,9
859,4
889,5
Währungseffekte
–
–
29,2
–25,6
15,5
–14,8
44,7
–40,3
Zinsertrag aus Planvermögen
1,0
1,3
6,0
8,2
5,0
7,5
12,1
17,0
Arbeitnehmerbeiträge
4,3
4,2
–
–
1,2
1,2
5,4
5,4
Arbeitgeberbeiträge
3,5
1,2
–0,0
0,2
6,7
5,5
10,2
7,0
Aus dem Planvermögen geleistete
Versorgungsleistungen
–2,3
–2,3
–20,3
–18,5
–9,0
–51,4
–31,6
–72,3
Übertragungen von (+)/auf (–)
andere Versorgungsträger(n)
–0,0
–0,1
–
–
1,4
2,1
1,4
2,1
Neubewertungen
Ertrag aus Planvermögen ohne
bereits im Finanzergebnis
enthaltene Beträge
9,7
0,3
5,3
31,5
13,0
19,3
28,0
51,1
Fair Value des Planvermögens
zum 31.12.
137,7
121,5
491,7
471,6
300,1
266,4
929,6
859,4
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
Im Berichtsjahr leisteten Arbeitnehmer in Deutschland insgesamt Beiträge in Höhe von 4,3 Mio. €
(Vorjahr: 4,2 Mio. €) im Rahmen des KION Vorsorgeplans (Entgeltumwandlung).
Die erwarteten Zahlungen für 2022 belaufen sich auf 34,7 Mio. € (im Vorjahr: 30,2 Mio. € für 2021).
Diese umfassen 25,9 Mio. € (im Vorjahr: 23,3 Mio. € für 2021) erwartete direkte Rentenzahlungen,
die nicht durch entsprechende Erstattungen aus dem Planvermögen gedeckt sind.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 205 Geschäftsbericht 2021
Die Überleitung des Finanzierungsstatus und der Nettoverpflichtung aus leistungsorientierten Pen-
sionsplänen auf die in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021 ausgewiesenen Beträge ist der
folgenden Tabelle zu entnehmen:
Finanzierungsstatus und Nettoverpflichtung
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Barwert der fondsfinanzierten
Verpflichtungen
–1.300,6
–836,0
–414,0
–424,3
–314,7
–305,8
–2.029,4
–1.566,1
Fair Value des
Planvermögens
137,7
121,5
491,7
471,6
300,1
266,4
929,6
859,4
Überdeckung (+) bzw.
Unterdeckung (–)
–1.162,9
–714,5
77,7
47,2
–14,6
–39,4
–1.099,8
–706,7
Barwert der nicht fondsfinan-
zierten Verpflichtungen
–45,8
–641,4
–0,0
–0,0
–39,0
–51,8
–84,8
–693,3
Auswirkung der Vermögens-
obergrenze
–
–
–
–
–1,0
–
–1,0
–
Nettoverpflichtung (–) bzw.
Nettovermögen (+) zum
31.12.
–1.208,7
–1.356,0
77,7
47,2
–54,6
–91,2
–1.185,6
–1.400,0
davon ausgewiesen unter
„Rückstellungen für
Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen“
–1.208,7
–1.356,0
–2,0
–3,1
–54,6
–91,2
–1.265,3
–1.450,3
davon ausgewiesen unter
„Sonstige langfristige
Vermögenswerte“
–
–
79,7
50,4
–
–
79,7
50,4
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
Für die KION Group ergab sich insgesamt ein Dotierungsgrad (Verhältnis zwischen Planvermögen
und Anwartschaftsbarwert der Verpflichtung) in Höhe von 44,0 Prozent (Vorjahr: 38,0 Prozent).
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 206 Geschäftsbericht 2021
Die bilanziellen Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen entwickelten sich wie
folgt:
Entwicklung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Stand zum 01.01.
1.356,0
1.173,2
3,1
3,3
91,2
86,8
1.450,3
1.263,4
Änderung Konsolidierungskreis
–
–
–
–
–
0,2
–
0,2
Währungseffekte
–
–
0,2
–0,2
–2,2
–3,1
–2,0
–3,3
Dienstzeitaufwand gesamt
19,3
47,3
0,0
0,0
4,6
4,5
23,9
51,9
Nettozinsaufwand
9,1
13,2
0,0
0,1
1,2
0,1
10,3
13,4
Vom Arbeitgeber direkt geleistete
Versorgungsleistungen
–18,6
–18,7
–
–
–1,8
–1,8
–20,5
–20,5
Arbeitgeberbeiträge zum
Planvermögen
–3,5
–1,2
–0,4
–0,4
–6,7
–5,5
–10,6
–7,1
Übertragungen auf andere
Versorgungsträger
–0,5
–0,4
–
–
–
–
–0,5
–0,4
Neubewertungen
–152,9
142,4
–1,0
0,3
–32,8
10,0
–186,7
152,7
Auswirkung der Vermögens-
obergrenze
–
–
–
–
1,0
–
1,0
–
Stand zum 31.12.
1.208,7
1.356,0
2,0
3,1
54,6
91,2
1.265,3
1.450,3
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
Kapitalflussrechnung
Für die wesentlichen Pensionszusagen der KION Group wurden im Berichtsjahr Zahlungen in Höhe
von insgesamt 31,2 Mio. € (Vorjahr: 27,8 Mio. €) geleistet, in denen hauptsächlich vom Unterneh-
men direkt gewährte Versorgungsleistungen in Höhe von 20,5 Mio. € (Vorjahr: 20,5 Mio. €) sowie
die Arbeitgeberbeiträge zum Planvermögen in Höhe von 10,2 Mio. € (Vorjahr: 7,0 Mio. €) enthalten
waren. Darüber hinaus wurden aus dem Planvermögen Versorgungsleistungen in Höhe von
31,6 Mio. € (Vorjahr: 72,3 Mio. €) geleistet. Diese beinhalteten im Vorjahr auch die Abgeltungszah-
lungen in Höhe von 37,3 Mio. € für den Pensionsplan für Lohnempfänger in den USA.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 207 Geschäftsbericht 2021
Gewinn- und Verlustrechnung
Der in der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021 erfasste Gesamtaufwand für
leistungsorientierte Pensionspläne (Aufwendungen abzüglich Erträgen) setzte sich wie folgt zusam-
men:
Aufwendungen aus Pensionsverpflichtungen
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Laufender Dienstzeitaufwand
52,0
47,3
0,7
0,9
4,6
4,7
57,3
52,9
Nachzuverrechnender Dienstzeit-
aufwand (+) und -ertrag (–)
–32,7
–
–
0,3
–
–
–32,7
0,3
Gewinn (–) aus Abgeltung
–
–
–
–
–
–0,1
–
–0,1
Dienstzeitaufwand gesamt
19,3
47,3
0,7
1,2
4,6
4,5
24,6
53,1
Zinsaufwand
10,1
14,5
5,4
7,4
6,2
7,7
21,8
29,5
Zinsertrag aus Planvermögen
–1,0
–1,3
–6,0
–8,2
–5,0
–7,5
–12,1
–17,0
Nettozinsaufwand (+) bzw.
-zinsertrag (–)
9,1
13,2
–0,6
–0,8
1,2
0,1
9,7
12,5
Aufwendungen aus Pensions-
verpflichtungen gesamt
28,4
60,5
0,1
0,4
5,9
4,7
34,3
65,5
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
Der gesamte Dienstzeitaufwand in Höhe von 24,6 Mio. € (Vorjahr: 53,1 Mio. €) wurde in den Funk-
tionskosten erfasst. Der Nettozinsaufwand in Höhe von 9,7 Mio. € (Vorjahr: 12,5 Mio. €) wurde im
Finanzergebnis ausgewiesen.
Das tatsächliche Ergebnis aus Planvermögen inklusive der erfolgsneutral erfassten Neubewertung
betrug im Geschäftsjahr 2021 insgesamt 40,1 Mio. € (Vorjahr: 68,2 Mio. €).
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Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 208 Geschäftsbericht 2021
Erfolgsneutral erfasste Beträge
Die Neubewertungen aus leistungsorientierten Pensionszusagen, die in der Aufstellung der im Kon-
zern-Eigenkapital erfassten Beträge ausgewiesen wurden, entwickelten sich im Geschäftsjahr 2021
wie folgt:
Erfolgsneutral erfasste Beträge
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Erfolgsneutral im Eigenkapital
erfasste Beträge zum 01.01.
–667,7
–525,3
–16,4
–19,0
–34,5
–22,9
–718,6
–567,2
Währungseffekte
–
–
–0,4
1,0
1,1
0,2
0,7
1,2
Gewinne (+) und Verluste (–) aus
der Neubewertung der
Verpflichtungen
143,2
–142,7
21,8
–29,9
19,8
–29,3
184,8
–201,9
Gewinne (+) und Verluste (–) aus
der Neubewertung des
Planvermögens
9,7
0,3
5,3
31,5
13,0
19,3
28,0
51,1
Veränderungen in der Auswirkung
der Vermögensobergrenze
–
–
–
–
–1,0
–
–1,0
–
Sonstige Veränderungen
–
–
–
–
–
–1,8
–
–1,8
Erfolgsneutral im Eigenkapital
erfasste Beträge zum 31.12.
–514,8
–667,7
10,2
–16,4
–1,5
–34,5
–506,1
–718,6
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
Die Komponenten der Neubewertungen aus Pensionsverpflichtungen sind in der > Tabelle „Ent-
wicklung des Barwerts der Verpflichtungen“ aufgeführt.
Die Gewinne und Verluste aus der Neubewertung des Planvermögens entfielen vollständig auf er-
fahrungsbedingte Anpassungen. Zum 31. Dezember 2021 führten die Änderungen von Schätzun-
gen in Bezug auf leistungsorientierte Pensionszusagen nach Abzug latenter Steuern insgesamt zu
einer Erhöhung des Eigenkapitals in Höhe von 150,9 Mio. € (Vorjahr: Verminderung um
105,5 Mio. €).
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KION GROUP AG 209 Geschäftsbericht 2021
Zusammensetzung des Planvermögens
Das Planvermögen der wesentlichen Pensionspläne setzte sich aus den folgenden Bestandteilen
zusammen:
Fair Value des Planvermögens
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Aktien
54,5
47,5
37,9
40,0
178,6
107,4
271,0
194,8
Festverzinsliche Wertpapiere
40,5
30,7
415,1
407,1
57,4
86,4
513,0
524,2
Immobilien
6,1
6,0
–
–
14,9
12,9
21,0
18,9
Versicherungspolicen
–
–
–
–
40,5
45,7
40,5
45,7
Sonstige
36,6
37,3
38,8
24,4
8,7
14,1
84,0
75,8
Planvermögen gesamt
137,7
121,5
491,7
471,6
300,1
266,4
929,6
859,4
davon Vermögenswerte ohne
Preisnotierung an einem aktiven
Markt gesamt
18,2
16,7
15,9
12,5
46,1
50,9
80,2
80,0
Versicherungspolicen
–
–
–
–
40,5
45,7
40,5
45,7
Sonstige
18,2
16,7
15,9
12,5
5,6
5,2
39,7
34,3
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
Sensitivitätsanalyse
Die in der folgenden Tabelle dargestellte Sensitivitätsanalyse wurde basierend auf einer detaillierten
Bewertung analog der Ermittlung des Barwerts der Verpflichtungen von sachverständigen Aktuaren
berechnet:
Sensitivität des Barwerts der Verpflichtungen
in Mio. €
2021
2020
Abzinsungsfaktor
Erhöhung um 1,0 Prozentpunkte
–345,5
–391,0
Verringerung um 1,0 Prozentpunkte
464,1
536,1
Gehaltssteigerung
Erhöhung um 0,5 Prozentpunkte
18,1
21,5
Verringerung um 0,5 Prozentpunkte
–17,8
–20,8
Rentensteigerung
Erhöhung um 0,25 Prozentpunkte
47,6
50,5
Verringerung um 0,25 Prozentpunkte
–44,0
–46,1
Lebenserwartung
Zunahme um 1 Jahr
90,6
93,0
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KION GROUP AG 210 Geschäftsbericht 2021
Die in der Sensitivitätsanalyse dargestellten Veränderungen sind nicht repräsentativ für die tatsäch-
liche Veränderung des Anwartschaftsbarwerts der Verpflichtung, da es als unwahrscheinlich anzu-
sehen ist, dass Abweichungen von den getroffenen erheblichen Annahmen isoliert voneinander au f-
treten, da die Annahmen teilweise zueinander in Beziehung stehen.
Künftige Leistungszahlungen
Für die zum 31. Dezember 2021 bestehenden leistungsorientierten Versorgungszusagen werden
für die nächsten zehn Jahre die folgenden Leistungszahlungen prognostiziert:
Erwartete Versorgungsleistungen
in Mio. €
Deutschland
Großbritannien
Übrige
1
Gesamt
2022
29,8
19,2
13,9
62,9
2023
30,5
19,1
14,0
63,6
2024
31,4
19,1
14,5
65,0
2025
33,9
19,2
15,8
68,8
2026
34,4
19,2
15,8
69,4
2027 bis 2031
201,8
96,1
82,4
380,3
1 Die Angaben für „Übrige“ beinhalten auch die Pensionspläne in den USA; die Vergleichswerte für 2020 wurden entsprechend
angepasst
Die erwarteten Versorgungsleistungen teilen sich auf in künftige vom Arbeitgeber direkt zu zahlende
Leistungen (für 2022: 25,9 Mio. €) und in künftige aus dem vorhandenen Planvermögen zu zahlende
Leistungen (für 2022: 37,0 Mio. €).
Die auf Basis der Anwartschaftsbarwerte gewichtete durchschnittliche Duration der leistungsorien-
tierten Pensionsverpflichtungen betrug zum Bilanzstichtag in Deutschlan d 22,1 Jahre (Vorjahr:
23,4 Jahre), in Großbritannien 14,8 Jahre (Vorjahr: 15,3 Jahre) und in den übrigen Ländern
14,1 Jahre (Vorjahr: 14,7 Jahre).
Risiken
Der Dotierungsgrad, die leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen und die damit verbundenen
Kosten hängen von der Entwicklung der Finanzmärkte ab. Die Rendite des Planvermögens wurde
in Höhe des Abzinsungsfaktors angenommen, der auf Grundlage der erzielten Rendite für erstran-
gige, festverzinsliche Industrieanleihen mit einem Rating von AA ermittelt wurde. Sofern die tatsäch-
liche Rendite des Planvermögens die angewandten Abzinsungsfaktoren unterschreitet, erhöht sich
die Nettoverpflichtung aus den Pensionsplänen. Zudem wird die Höhe der Nettoverpflichtung ins-
besondere von den Abzinsungsfaktoren beeinflusst, wobei das niedrige Zinsniveau besonders in
der Eurozone zu einer vergleichsweise hohen Nettoverpflichtung beiträgt. Bei den neuen Versor-
gungsplänen in Deutschland wird eine Bruttoverpflichtung, unter Berücksichtigung der zugesagten
Garantieleistung, in Höhe des Fair Values des korrespondierenden Planvermögens angesetzt.
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KION GROUP AG 211 Geschäftsbericht 2021
Das Planvermögen ist – insbesondere in Großbritannien – überwiegend in Unternehmensanleihen
und inflationsindexierten britischen Staatsanleihen angelegt. Den Marktpreisrisiken beim Planver-
mögen – besonders bei Aktien – wird durch die Festlegung der Anlagestrategie und der Anlage-
richtlinien sowie durch die laufende Überwachung der Wertentwicklung begegnet. Zudem könnte
ein negativer Trend auf den Finanzmärkten signifikante Auswirkungen auf die teilweise im Ausland
bestehenden Mindestdotierungsverpflichtungen haben. Die breit angelegte Anlagestrategie des
Planvermögens in der KION Group führt jedoch zu einer Diversifizierung der Kapitalmarktrisiken.
Des Weiteren trägt die KION Group in vollem Umfang das Risiko von möglichen zukünftigen Ren-
tenanpassungen aufgrund der Langlebigkeit und der Inflation.
Die Einbringungen durch die Mitarbeiter im Rahmen des KION Vorsorgeplans (Entgeltumwandlung)
in Deutschland werden in Fondsanteilen angelegt. Sofern die tatsächliche Rendite dieser Fondsan-
teile die den teilnehmenden Mitarbeitern garantierte Mindestverzinsung unterschreitet, erhöhen sich
die Personalaufwendungen der KION Group.
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KION GROUP AG 212 Geschäftsbericht 2021
[30] Finanzverbindlichkeiten
Die lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten beinhalte ten zum 31. Dezember 2021 im We-
sentlichen Schuldscheindarlehen, die begebene Unternehmensanleihe sowie Verbindlichkeiten ge-
genüber Kreditinstituten. Die Finanzverbindlichkeiten setzten sich zum Bilanzstichtag wie folgt zu-
sammen:
Fälligkeitsstruktur Finanzverbindlichkeiten
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Schuldscheindarlehen
418,5
590,0
davon fällig innerhalb eines Jahres
92,5
–
davon fällig zwischen ein und fünf Jahren
298,6
514,6
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
27,5
75,4
Anleihen
495,6
494,5
davon fällig innerhalb eines Jahres
–
–
davon fällig zwischen ein und fünf Jahren
495,6
494,5
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
–
–
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
104,0
77,1
davon fällig innerhalb eines Jahres
57,4
74,4
davon fällig zwischen ein und fünf Jahren
46,6
2,7
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
–
–
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
32,4
32,9
davon fällig innerhalb eines Jahres
1,9
2,7
davon fällig zwischen ein und fünf Jahren
30,3
30,2
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
0,1
–
Summe kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
151,9
77,1
Summe langfristige Finanzverbindlichkeiten
898,7
1.117,4
Schuldscheindarlehen
Die begebenen Schuldscheindarlehen umfassten zum 31. Dezember 20 21 einen Nominalbetrag
von insgesamt 417,0 Mio. € (Vorjahr: 584,0 Mio. €). Die Schuldscheindarlehen mit Fälligkeit 2022,
2024, 2025, 2026 und 2027 sind fix und variabel verzinslich (EURIBOR + Marge). Eine variabel
verzinsliche Tranche des Schuldscheindarlehens mit Fälligkeit 2024 und einem Nominalbetrag von
167,0 Mio. € wurde vo rzeitig im April 2021 getilgt. Eine Übersicht über die Nominalbeträge der von
der KION GROUP AG emittierten Schuldscheindarlehen gibt die folgende Tabelle:
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KION GROUP AG 213 Geschäftsbericht 2021
Schuldscheindarlehen
in Mio. €
Fälligkeit
31.12.2021
31.12.2020
Schuldscheindarlehen (Laufzeit 5 Jahre)
Mai 2022
92,5
92,5
Schuldscheindarlehen (Laufzeit 7 Jahre)
April 2024
69,5
236,5
Schuldscheindarlehen (Laufzeit 7 Jahre)
Juni 2025
179,5
179,5
Schuldscheindarlehen (Laufzeit 7 Jahre)
April 2026
48,0
48,0
Schuldscheindarlehen (Laufzeit 10 Jahre)
April 2027
27,5
27,5
Als Sicherung gegen das Fair-Value-Risiko, das aus einer fix verzinslichen Tranche resultiert, hat
die KION GROUP AG einen Zinsswap abgeschlossen, der als Fair Value Hedge gemäß IFRS 9
bilanziell abgebildet wird (vgl. dazu Textziffer [42]).
Die Schuldscheindarlehen sind nicht besichert.
Unternehmensanleihe
Die KION GROUP AG hat im Vorjahr ein Unternehmensanleiheprogramm (EMTN-Programm) mit
einem Gesamtvolumen von 3 Mrd. € etabliert. Unter diesem Programm wurde im Vorjahr eine erste
Unternehmensanleihe mit einem Nominalbetrag von 500,0 Mio. €, einer Laufzeit bis 2025 und einem
Kupon in Höhe von 1,625 Prozent am Kapitalmarkt ausgegeben. Die Anleihe ist nicht besichert.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Zum 31. Dezember 2021 betreffen die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, wie im Vorjahr,
Inanspruchnahmen von Kreditlinien sowie Darlehen von Konzerngesellschaften mit lokalen Banken.
Seit 4. Oktober 2021 verfügt die KION GROUP AG über eine neue syndizierte revolvierende Kre-
ditlinie (RCF) mit einem Gesamtvolumen von 1.000,0 Mio. € und einer Laufzeit bis Oktober 2026,
die mit Zustimmung des Bankenkonsortiums um bis zu zwei Jahre verlängert werden kann. Die
neue Kreditlinie ist variabel verzinslich; die vertraglich vereinbarten Zinskonditionen sind dabei an
das Rating der KION GROUP AG sowie an die Einhaltung von Nachhaltigkeitskennzahlen geknüpft.
Die zuvor bestehende Kreditlinie mit einer Laufzeit bis Februar 2023 und einem Volumen von
1.150,0 Mio. € wurde entsprechend gekündigt.
Im Zusammenhang mit der neuen revolvierenden Kreditlinie f ielen Transaktionskosten in Höhe von
3,8 Mio. € an, die über die Laufzeit der Kreditlinie ergebniswirksam erfasst werden. Zum 31. De-
zember 2021 erfolgte, wie im Vorjahr, keine Inanspruchnahme der revolvierenden Kreditlinien.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind nicht besichert. Die KION GROUP AG garan-
tiert in der Regel gegenüber den Banken bestehende Zahlungsverpflichtungen von Konzerngesell-
schaften.
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KION GROUP AG 214 Geschäftsbericht 2021
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
Die KION GROUP AG hat im November 2019 ein Commercial-Paper-Programm mit einem maxi-
malen Programmvolumen von 500,0 Mio. € aufgesetzt. Zum 31. Dezember 2021 waren, wie im
Vorjahr, keine Commercial Paper emittiert.
Covenants
Die revolvierende Kreditlinie sowie einige Schuldscheindarlehen der KION GROUP AG sehen die
Einhaltung von Kreditvereinbarungsklauseln vor. Darin vereinbart ist, dass ein bestimmter maxima-
ler Verschuldungsgrad laufend getestet wird („Financial Covenant“). Bei der im Oktober 2021 neu
abgeschlossenen revolvierenden Kreditlinie ist diese Berechnung derzeit ausgesetzt, da die
KION GROUP AG seit August 2021 über zwei Investment-Grade-Ratings verfügt.
Eine deutliche Erhöhung des Verschuldungsgrads kann zu einer Verschlechterung der Zinskonditi-
onen führen. Die Überschreitung des maximalen Verschuldungsgrads zum jeweils vereinbarten
Stichtag kann das Recht zur Kündigung durch die Finanzierungsgeber nach sich ziehen.
[31] Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
Die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft in Höhe von insgesamt
3.070,8 Mio. € (Vorjahr: 2.739,3 Mio. €) betrafen in Höhe von 2.858,3 Mio. € (Vorjahr:
2.483,6 Mio. €) die Refinanzierung des direkten Leasinggeschäfts bzw. in Höhe von 212,6 Mio. €
(Vorjahr: 255,7 Mio. €) die aus dem indirekten Leasinggeschäft begründeten Rücknahmeverpflich-
tungen.
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Langfristige Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
1.793,5
1.715,1
davon aus Sale-and-Leaseback-Sublease-Geschäften
766,0
788,4
davon aus Leasingkreditlinien
5,2
5,9
davon aus Verbriefungen
874,0
734,2
davon aus Rücknahmeverpflichtungen (indirektes Leasinggeschäft)
148,4
186,5
Kurzfristige Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
1.277,3
1.024,2
davon aus Sale-and-Leaseback-Sublease-Geschäften
342,7
336,6
davon aus Leasingkreditlinien
583,8
405,4
davon aus Verbriefungen
286,7
213,1
davon aus Rücknahmeverpflichtungen (indirektes Leasinggeschäft)
64,1
69,2
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KION GROUP AG 215 Geschäftsbericht 2021
Die Verbindlichkeiten aus der Refinanzierung des direkten Leasinggeschäfts umfassten Verbind-
lichkeiten aus Sale-and-Leaseback-Sublease-Transaktionen mit Leasinggesellschaften in Höhe von
1.108,6 Mio. € (Vorjahr: 1.125,0 Mio. €). Darin enthalten waren noch Verbindlichkeiten aus bis zum
31. Dezember 2017 abgeschlossenen Sale-and-Leaseback-Sublease-Transaktionen in Höhe von
109,8 Mio. € (Vorjahr: 242,2 Mio. €).
Des Weiteren enthielten die Verbindlichkeiten aus der Refinanzierung des direkten Leasingge-
schäfts Verbindlichkeiten aus Leasingkreditlinien in Höhe von 589,0 Mio. € (Vorjahr: 411,3 Mio. €)
sowie Verbindlichkeiten aus der Begebung von Schuldverschreibungen (Verbriefungen) in Höhe
von 1.160,7 Mio. € (Vorjahr: 947,3 Mio. €), davon begeben durch die K-Lift S.A. in Höhe von
915,8 Mio. € (Vorjahr: 519,8 Mio. €).
Die Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft wiesen die folgenden Fälligkeiten auf:
Fälligkeitsanalyse Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Summe der künftigen Zahlungen aus dem Leasinggeschäft (brutto)
3.158,3
2.823,8
davon fällig innerhalb eines Jahres
1.311,3
1.055,0
davon fällig zwischen ein und zwei Jahren
632,3
572,2
davon fällig zwischen zwei und drei Jahren
531,4
485,8
davon fällig zwischen drei und vier Jahren
371,5
383,0
davon fällig zwischen vier und fünf Jahren
224,6
231,9
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
87,2
95,8
In den künftigen Zahlungen aus dem Leasinggeschäft waren noch Zahlungen in Höhe von
113,3 Mio. € (Vorjahr: 254,2 Mio. €) aus bis zum 31. Dezember 2017 abgeschlossenen Sale-and-
Leaseback-Sublease-Transaktionen enthalten, die im Wesentlichen innerhalb eines Jahres fällig
werden.
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KION GROUP AG 216 Geschäftsbericht 2021
[32] Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
Die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft in Höhe von insgesamt
488,9 Mio. € (Vorjahr: 505,6 Mio. €) betrafen die Refinanzierung von Flurförderzeugen für die Kurz-
fristmietflotte.
Darin enthalten waren noch Verbindlichkeiten aus bis zum 31. Dezember 2017 getätigten Sale-and-
Leaseback-Sublease-Transaktionen in Höhe von 43,2 Mio. € (Vorjahr: 94,2 Mio. €).
Die Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft wiesen die folgenden Fälligkeiten auf:
Fälligkeitsanalyse Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Summe der künftigen Zahlungen aus dem Kurzfristmietgeschäft (brutto)
512,8
529,3
davon fällig innerhalb eines Jahres
177,1
162,6
davon fällig zwischen ein und zwei Jahren
139,2
142,1
davon fällig zwischen zwei und drei Jahren
94,6
111,3
davon fällig zwischen drei und vier Jahren
56,1
67,4
davon fällig zwischen vier und fünf Jahren
33,5
32,3
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
12,4
13,6
In den künftigen Zahlungen aus dem Kurzfristmietgeschäft waren noch Zahlungen in Höhe von
44,3 Mio. € (Vorjahr: 97,3 Mio. €) aus bis zum 31. Dezember 2017 abgeschlossenen Sale-and-
Leaseback-Sublease-Transaktionen enthalten, die im Wesentlichen innerhalb eines Jahres fällig
werden.
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KION GROUP AG 217 Geschäftsbericht 2021
[33] Sonstige Rückstellungen
Die Sonstigen Rückstellungen entf ielen auf folgende Positionen:
Sonstige Rückstellungen
in Mio. €
Gewähr-
leistungs-/
Produkt-
garantien
Verpflichtungen
aus dem
Personalbereich
Sonstige
Verpflichtungen
Sonstige
Rückstellungen
gesamt
Stand zum 01.01.2021
91,2
148,2
70,8
310,2
davon langfristig
18,4
103,0
23,4
144,7
davon kurzfristig
72,8
45,2
47,5
165,5
Änderungen Konsolidierungskreis
0,4
0,2
0,3
0,8
Zuführungen
59,1
76,9
49,2
185,2
Inanspruchnahmen
–34,9
–33,9
–35,9
–104,7
Auflösungen
–20,8
–19,6
–16,0
–56,5
Aufzinsungen
0,0
–0,3
–0,0
–0,3
Effekte aus der Währungsumrechnung
2,9
2,1
1,9
6,9
Sonstige Veränderungen
–
–1,4
–
–1,4
Stand zum 31.12.2021
97,8
172,2
70,3
340,3
davon langfristig
23,4
98,5
21,2
143,1
davon kurzfristig
74,4
73,7
49,1
197,2
Die Rückstellungen für Gewährleistungs- und Produktgarantien umfassen vertragliche und gesetz-
liche Verpflichtungen aus dem Verkauf von Flurförderzeugen, Ersatzteilen und Automatisierungslö-
sungen. Es ist zu erwarten, dass ein Großteil der Auszahlungen innerhalb der nächsten zwei Jahre
nach dem Abschlussstichtag anfallen wird.
Die Verpflichtungen aus dem Personalbereich umfassen Rückstellungen für Jubiläen, Altersteilzeit,
Verpflichtungen aus aktienbasierten Vergütungen, Abfindungen sowie Sozialplanverpflichtungen.
Die Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen wurden auf Basis einzelvertraglicher und kollek-
tivrechtlicher Vereinbarungen gebildet.
Im Vorjahr wurden im Rahmen des in der Region EMEA eingeleiteten Kapazitäts- und Strukturpro-
gramms Rückstellungen für Personalmaßnahmen bilanziert. Aufgrund der sehr erfreulichen Ge-
schäftsentwicklung wurde das Kapazitätsprogramm im Geschäftsjahr 2021 angepasst und wurden
überdotierte Vorsorgen in Höhe von 15,8 Mio. € erfolgswirksam aufgelöst. Zum 31. Dezember 2021
beliefen sich die Rückstellungen für Personalmaßnahmen auf 13,2 Mio. €. Die Verpflichtungen aus
aktienbasierten Vergütungen erhöhten sich im Berichtsjahr um 36,5 Mio. € auf 58,9 Mio. €, was auf
die im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegene Bewertung der Performance Shares zurückzufüh-
ren war (vgl. dazu Textziffer [46]).
In den Sonstigen Verpflichtungen waren unter anderem Rückstellungen für belastende Verträge und
Rechtsstreitigkeiten enthalten. Es ist zu erwarten, dass ein Großteil der Auszahlungen für die sons-
tigen Verpflichtungen innerhalb der nächsten zwei Jahre nach dem Abschlussstichtag anfallen wird.
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KION GROUP AG 218 Geschäftsbericht 2021
[34] Vertragssalden
Die Vertragsvermögenswerte in Höhe von 519,1 Mio. € (Vorjahr: 172,1 Mio. €) resultierten mit
504,2 Mio. € (Vorjahr: 162,2 Mio. €) im Wesentlichen aus noch nicht fakturierten erbrachten Leis-
tungen aus dem Projektgeschäft.
Die Vertragsverbindlichkeiten entfielen mit einem Betrag von 675,0 Mio. € auf Aufträge aus dem
Projektgeschäft mit passivischem Saldo gegenüber Kunden (Vorjahr: 439,2 Mio. €) sowie mit einem
Betrag von 179,8 Mio. € auf erhaltene Anzahlungen von Kunden (Vorjahr: 111,6 Mio. €). Die in der
Berichtsperiode erfassten Umsatzerlöse, die zu Beginn der Periode im Saldo der Vertragsverbind-
lichkeiten enthalten waren, beliefen sich auf 518,8 Mio. € (Vorjahr: 471,8 Mio. €).
[35] Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 1.443,7 Mio. € (Vorjahr:
910,5 Mio. €) waren zum 31. Dezember 2021 Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten
Tochterunternehmen, nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen und sonstigen Beteili-
gungen in Höhe von 38,9 Mio. € (Vorjahr: 15,8 Mio. €) enthalten.
[36] Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Die lang- und kurzfristigen Sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalteten folgende Posten:
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing
427,5
418,4
Derivative Finanzinstrumente
1,4
9,7
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten
4,3
4,0
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten
433,2
432,1
Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing
116,2
108,6
Derivative Finanzinstrumente
15,2
6,9
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen
5,4
5,5
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten
82,1
93,7
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
218,8
214,8
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gesamt
652,0
646,9
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 219 Geschäftsbericht 2021
Den Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasingverhältnissen lagen die folgenden Fälligkeiten zu-
grunde:
Fälligkeitsanalyse Beschaffungsleasing
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Summe der künftigen Zahlungen (brutto)
615,3
599,2
davon fällig innerhalb eines Jahres
127,7
121,3
davon fällig zwischen ein und zwei Jahren
100,2
98,8
davon fällig zwischen zwei und drei Jahren
76,7
76,1
davon fällig zwischen drei und vier Jahren
56,5
56,9
davon fällig zwischen vier und fünf Jahren
42,8
42,5
davon fällig nach mehr als fünf Jahren
211,4
203,6
Die derivativen Finanzinstrumente betreffen Devisentermingeschäfte und Zinsswaps mit negativem
Marktwert, die zur Reduktion von Währungskurs- und Zinsänderungsrisiken eingesetzt werden.
Manche dieser derivativen Finanzinstrumente stehen in einer formal dokumentierten Sicherungsbe-
ziehung mit einem Grundgeschäft und unterliegen dem Hedge Accounting (vgl. dazu Textziffer [42]).
[37] Sonstige Verbindlichkeiten
Die Sonstigen Verbindlichkeiten beinhalteten folgende Posten:
Sonstige Verbindlichkeiten
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Passive Rechnungsabgrenzung
184,7
228,2
Verbindlichkeiten aus dem Personalbereich
13,3
14,7
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
198,0
242,9
Passive Rechnungsabgrenzung
209,5
230,2
Verbindlichkeiten aus dem Personalbereich
357,5
272,3
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit
57,1
51,4
Verbindlichkeiten aus übrigen Steuern
118,8
124,0
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
742,9
677,9
Sonstige Verbindlichkeiten gesamt
940,8
920,8
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 220 Geschäftsbericht 2021
In der passiven Rechnungsabgrenzung waren 263,4 Mio. € (Vorjahr: 342,4 Mio. €) abgegrenzte
Umsätze bzw. Veräußerungsgewinne aus dem indirekten bzw. direkten Absatzleasinggeschäft ent-
halten.
Die Verbindlichkeiten aus dem Personalbereich umfassen im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus
einjährigen variablen Vergütungen, ausstehendem Urlaub, Gleitzeit- und Überstundenguthaben so-
wie noch nicht ausgezahlten Löhnen und Gehältern. Des Weiteren sind in dieser Position Verbind-
lichkeiten für Personalmaßnahmen im Rahmen des Kapazitäts- und Strukturprogramms enthalten.
Sonstige Angaben
[38] Eventualverbindlichkeiten und Sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Eventualverbindlichkeiten
Die Eventualverbindlichkeiten setzten sich wie folgt zusammen:
Eventualverbindlichkeiten
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Bürgschaften und Garantien
129,5
103,3
Die Bürgschaften und Garantien betreffen hauptsächlich Ausfallgarantien für Pensionspläne in
Großbritannien (für weiterführende Erläuterungen siehe Textziffer [29]).
Rechtsstreitigkeiten
Für die KION Group ergeben sich aus der operativen Geschäftstätigkeit die in diesem Industrieseg-
ment üblichen rechtlichen Risiken. Die Konzerngesellschaften sind Partei in einer Reihe von anhän-
gigen Rechtsstreitigkeiten in verschiedenen Ländern. Die einzelnen Gesellschaften können nicht
mit Sicherheit davon ausgehen, in den jeweiligen Prozessen zu obsiegen oder dass die vorhandene
Risikovorsorge durch Versicherungen oder Rückstellungen in jedem Fall ausreicht. Allerdings sieht
die KION Group über die gebildeten Rückstellungen hinaus keine hinreichende Wahrscheinlichkeit
für eine Inanspruchnahme aus diesen laufenden Verfahren.
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 221 Geschäftsbericht 2021
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Sonstigen finanziellen Verpflichtungen setzten sich wie folgt zusammen:
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
Abnahmeverpflichtungen aus langfristigen Lizenz- und Wartungsverträgen
160,3
117,9
Bestellobligo aus Investitionen in Gegenstände des Anlagevermögens
79,1
57,6
Übrige sonstige finanzielle Verpflichtungen
2,1
1,3
Sonstige finanzielle Verpflichtungen gesamt
241,4
176,7
Die übrigen sonstigen finanziellen Verpflichtungen betreffen in Höhe von 2,1 Mio. € (Vorjahr:
1,3 Mio. €) künftige Zahlungsverpflichtungen gegenüber nahestehenden Unternehmen.
[39] Konzern-Kapitalflussrechnung
Die Konzern-Kapitalflussrechnung stellt die Veränderung der flüssigen Mittel der KION Group durch
Mittelzu- und Mittelabflüsse im Laufe des Geschäftsjahres dar, getrennt nach dem Cashflow aus
laufender Geschäftstätigkeit sowie nach der Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Auswirkungen
aus der Veränderung der Wechselkurse auf die Zahlungsmittel werden gesondert ausgewiesen. Die
Darstellung des Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit erfolgt nach der indirekten Me-
thode.
Der Bestand an flüssigen Mitteln erhöhte sich aufgrund der guten Entwicklung des Free Cashflow
zum Bilanzstichtag 2021 auf 483,0 Mio. € (Vorjahr: 314,4 Mio. €). Am 4. Oktober 2021 hat die
KION GROUP AG eine neue syndizierte revolvierende Kreditlinie (RCF) mit einem reduzierten
Gesamtvolumen von 1.000,0 Mio. € vereinbart. Gleichzeitig wurde die zuvor bestehende Kreditlinie
mit einem Volumen von 1.150,0 Mio. € entsprechend gekündigt. Unter Berücksichtigung dieser noch
frei verfügbaren Kreditlinie in Höhe von 1.000,0 Mio. € (Vorjahr: 1.150,0 Mio. €) standen der KION
Group zum Jahresende 2021 frei verfügbare liquide Mittel in einer Gesamthöhe von
1.473,7 Mio. € (Vorjahr: 1.457,3 Mio. €) zur Verfügung.
Die Mittelzuflüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit lagen vor allem aufgrund des stark verbes-
serten operativen Ergebnisses mit 881,7 Mio. € über dem Vergleichswert 2020 (527,1 Mio. €). Darin
wirkte sich der Aufbau des Net Working Capital mit –201,9 Mio. € (Vorjahr: –150,3 Mio. €) mindernd
auf den operativen Cashflow aus. Volumeneffekte sowie die fortwährend angespannte Zuliefersitu-
ation führten bis zum Jahresende zu einem deutlichen Vorratsaufbau insbesondere im Segment
ITS. Darüber hinaus erhöhte sich die Liquiditätsbindung durch gestiegene Vertragssalden aus dem
Projektgeschäft im Segment SCS. Kompensiert wurde dies durch einen Anstieg der Verbindlichkei-
ten aus Lieferungen und Leistungen.
Die Mittelabflüsse aus der Investitionstätigkeit lagen im Geschäftsjahr 2021 mit –337,8 Mio. € unter
dem Vorjahr (–406,3 Mio. €). Im Vorjahr waren Nettoauszahlungen für die Akquisition des britischen
Softwareunternehmens Digital Applications International Limited (DAI) in Höhe von –89,3 Mio. €
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Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 222 Geschäftsbericht 2021
enthalten, denen im Berichtsjahr akquisitionsbedingte Nettoauszahlungen von lediglich
–17,0 Mio. € gegenüberstanden. Darin enthalten ist der Erwerb der restlichen Anteile an der Hans
Joachim Jetschke Industriefahrzeuge (GmbH & Co.) KG und der JETSCHKE GmbH, wofür insge-
samt –11,9 Mio. € zahlungswirksam wurden; zusätzlich waren –2,0 Mio. € bereits im Dezember
2020 als Anzahlung geleistet worden. Daneben zahlte die KION Group –4,8 Mio. € für den Erwerb
von rund 20 Prozent der Anteile an der ifesca GmbH. Die Auszahlungen für Investitionen in Produk-
tionsanlagen, Produktentwicklungen und erworbene Sachanlagen erhöhten sich auf –333,8 Mio. €
(Vorjahr: –283,8 Mio. €).
Der Free Cashflow als Summe aus dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit und der
Investitionstätigkeit verbesserte sich auch unter Berücksichtigung des von Akquisitionseffekten ge-
prägten Vorjahreswertes (120,9 Mio. €) deutlich auf 543,8 Mio. €.
Der Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit belief sich im Berichtsjahr auf –386,1 Mio. € (Vor-
jahr: –4,5 Mio. €). Der deutlich geringere Mittelabfluss im Vorjahr war im Wesentlichen auf die An-
fang Dezember 2020 durchgeführte Kapitalerhöhung in Höhe von 813,3 Mio. € zurückz uführen, die
zur Tilgung von Finanzschulden genutzt wurde. Im Geschäftsjahr 2021 wurden Finanzschulden in
einer Gesamthöhe von 623,9 Mio. € (Vorjahr: 3.650,5 Mio. €) aufgenommen, denen Tilgungen mit
einem Volumen von –772,7 Mio. € (Vorjahr: –4.260,0 Mio. €) gegenüberstanden. Die Zins- und
Tilgungsanteile aus dem Beschaffungsleasing betrugen –145,1 Mio. € (Vorjahr: –133,3 Mio. €). Die
laufenden Zinsauszahlungen reduzierten sich auf –29,5 Mio. € (Vorjahr: –33,8 Mio. €), nicht zuletzt
dank gesunkener Finanzschulden sowie der verbesserten Finanzierungskonditionen. Die im Mai
2021 ausgezahlte Dividende an die Aktionäre der KION GROUP AG führte zu einem Mittelabfluss
von –53,7 Mio. € (Vorjahr: –4,7 Mio. €).
Die Währungseinflüsse auf den Bestand der flüssigen Mittel beliefen sich auf 10,8 Mio. € (Vorjahr:
–13,1 Mio. €).
Zusätzliche Informationen zu den auf Finanzierungsaktivitäten zurückzuführenden Veränderungen
der Verbindlichkeiten sind den nachfolgenden Tabellen zu entnehmen.
Überleitungsrechnung für Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 2021
Nicht zahlungswirksame
Veränderungen
in Mio. €
01.01.2021
Zahlungs-
wirksame
Verän-
derungen
Wech-
selkurs-
bedingte
Änderungen
Sonstige
Änderungen
31.12.2021
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
1.117,4
–124,9
1,8
–95,6
898,7
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
77,1
–23,9
2,4
96,2
151,9
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen
5,5
–26,5
0,0
26,4
5,4
Derivative Finanzinstrumente zu
Sicherungszwecken
3,6
–3,0
–
–0,6
0,0
Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing
527,0
–145,1
14,9
146,8
543,6
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-
tätigkeiten gesamt
1.730,6
–323,4
19,1
173,2
1.599,5
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 223 Geschäftsbericht 2021
Überleitungsrechnung für Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 2020
Nicht zahlungswirksame
Veränderungen
in Mio. €
01.01.2020
Zahlungs-
wirksame
Verän-
derungen
Wech-
selkurs-
bedingte
Änderungen
Sonstige
Änderungen
31.12.2020
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
1.716,8
–605,7
–1,4
7,7
1.117,4
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
103,7
–3,9
–8,3
–14,4
77,1
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen
4,4
–27,0
–0,1
28,2
5,5
Derivative Finanzinstrumente zu
Sicherungszwecken
9,7
–6,8
–
0,7
3,6
Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing
486,1
–133,3
–11,6
185,8
527,0
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-
tätigkeiten gesamt
2.320,7
–776,7
–21,3
208,0
1.730,6
[40] Informationen zu Finanzinstrumenten
Die nachfolgenden Tabellen stellen die unter IFRS 9 gebildeten Bewertungskategorien dar. Dabei
werden gemäß IFRS 7 sowohl die Buchwerte als auch die Fair Values der finanziellen Vermögens-
werte und Verbindlichkeiten abgebildet. Derivative Finanzinstrumente, die in einer formal dokumen-
tierten Sicherungsbeziehung stehen, sind keiner der unter IFRS 9 gebildeten Bewertungskategorien
zuzuordnen. Darüber hinaus fallen Leasingforderungen, Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing
sowie diejenigen Verbindlichkeiten aus dem Leasing- und Kurzfristmietgeschäft, die aus bis zum
31. Dezember 2017 abgeschlossenen Refinanzierungstransaktionen resultieren, in den Anwen-
dungsbereich des IFRS 16 und sind daher ebenfalls keiner der unter IFRS 9 gebildeten Bewer-
tungskategorien zuzuordnen.
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 224 Geschäftsbericht 2021
Wertansätze nach Klassen 2021
davon nach Kategorien
Klassen:
Buchwert
FVPL
AC
FVOCI
Fair Value
in Mio. €
Finanzielle Vermögenswerte
Leasingforderungen
1
1.784,0
1.790,2
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.339,2
1,5
1.337,7
1.339,2
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
158,9
158,9
davon Finanzbeteiligungen
43,7
43,7
43,7
davon Finanzforderungen
27,3
27,3
27,3
davon sonstige Finanzanlagen
27,2
27,2
27,2
davon übrige finanzielle Vermögenswerte
47,5
47,5
47,5
davon derivative Finanzinstrumente
13,2
3,9
13,2
Flüssige Mittel
483,0
483,0
483,0
Finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
1.050,5
1.089,4
davon Schuldscheindarlehen
418,5
418,5
424,3
davon Anleihen
495,6
495,6
528,7
davon Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-
instituten
104,0
104,0
104,0
davon Sonstige Finanzverbindlichkeiten
32,4
32,4
32,4
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
2.961,1
2.961,1
2.969,1
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
1
109,8
110,0
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
445,7
445,7
448,5
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
1
43,2
43,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
1.443,7
1.443,7
1.443,7
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
652,0
653,3
davon Verbindlichkeiten aus Beschaffungs-
leasing
1
543,6
545,0
davon übrige finanzielle Verbindlichkeiten und
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen
91,7
91,7
91,7
davon derivative Finanzinstrumente
16,6
4,8
16,6
1 Im Anwendungsbereich des IFRS 16
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Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 225 Geschäftsbericht 2021
Wertansätze nach Klassen 2020
davon nach Kategorien
Klassen:
Buchwert
FVPL
AC
FVOCI
Fair Value
in Mio. €
Finanzielle Vermögenswerte
Leasingforderungen
1
1.595,3
1.599,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.172,7
21,6
1.151,1
1.172,7
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
152,9
152,9
davon Finanzbeteiligungen
37,5
37,5
37,5
davon Finanzforderungen
18,2
18,2
18,2
davon sonstige Finanzanlagen
23,7
23,7
23,7
davon übrige finanzielle Vermögenswerte
56,0
56,0
56,0
davon derivative Finanzinstrumente
17,5
5,7
17,5
Flüssige Mittel
314,4
314,4
314,4
Finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
1.194,5
1.208,0
davon Schuldscheindarlehen
590,0
590,0
597,6
davon Anleihen
494,5
494,5
500,4
davon Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-
instituten
77,1
77,1
77,1
davon Sonstige Finanzverbindlichkeiten
32,9
32,9
32,9
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
2.497,0
2.497,0
2.512,8
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
1
242,2
244,2
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
411,4
411,4
416,9
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
1
94,2
95,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
910,5
910,5
910,5
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
646,9
656,1
davon Verbindlichkeiten aus Beschaffungs-
leasing
1
527,0
536,3
davon übrige finanzielle Verbindlichkeiten und
Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen
103,2
103,2
103,2
davon derivative Finanzinstrumente
16,6
8,5
16,6
1 Im Anwendungsbereich des IFRS 16
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Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 226 Geschäftsbericht 2021
Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Finanzinstrumenten gliedern sich in die in der nachfolgenden
Tabelle dargestellten Bewertungskategorien nach IFRS 9. Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Fi-
nanzinstrumenten enthalten nicht die Ergebnisse aus Sicherungsgeschäften, die in einer formal do-
kumentierten Sicherungsbeziehung stehen (vgl. dazu Textziffer [42]).
Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien
in Mio. €
2021
2020
Finanzielle Vermögenswerte bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC)
–19,4
–42,6
Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Eigenkapitalinstrumente (FVOCI)
3,8
–0,7
Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete Finanzinstrumente (FVPL)
33,2
7,0
Finanzielle Verbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC)
–98,3
–112,6
Die Nettogewinne bzw. -verluste enthielten im Geschäftsjahr 2021 Zinserträge in Höhe von
5,4 Mio. € (Vorjahr: 5,4 Mio. €) und Zinsaufwendungen in Höhe von 70,3 Mio. € (Vorjahr:
72,1 Mio. €), die aus z u fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten (Kate-
gorie „AC“) resultierten und im Finanzergebnis ausgewiesen wurden. Darüber hinaus wurden Kurs-
gewinne und -verluste aus der Währungsumrechnung, Dividenden, Wertberichtigungen für erwar-
tete und eingetretene Verluste, Marktwertbewertungen von Derivaten, die nicht in einer formal do-
kumentierten Sicherungsbeziehung stehen, sowie andere Bewertungseffekte in den Nettoergebnis-
sen berücksichtigt.
Bestimmung des Fair Value
Flüssige Mittel, Finanzforderungen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierte Forderungen
und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen finanziellen Vermögens-
werte und Verbindlichkeiten und die Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen haben überwiegend
kurze Restlaufzeiten. Die Buchwerte entsprechen bei diesen Finanzinstrumenten daher näherungs-
weise dem Fair Value.
Der Fair Value der Finanzverbindlichkeiten sowie der Verbindlichkeiten aus dem Leasing- und Kurz-
fristmietgeschäft, der aus ab dem 1. Januar 2018 abgeschlossenen Refinanzierungstransaktionen
resultiert, entspricht jeweils dem Barwert der ausstehenden Zahlungen unter Berücksichtigung der
aktuellen Zinsstrukturkurve sowie des eigenen Ausfallrisikos. Dieser zu Zwecken der Offenlegung
im Anhang ermittelte Fair Value wird der Stufe 2 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet.
Bei Leasingforderungen, Verbindlichkeiten aus Beschaffungsleasing sowie denjenigen Verbindlich-
keiten aus dem Leasing- und Kurzfristmietgeschäft, die aus bis zum 31. Dezember 2017 abge-
schlossenen Refinanzierungstransaktionen resultieren, entspricht der Fair Value jeweils dem Bar-
wert der Nettoleasingraten unter Berücksichtigung des aktuellen Marktzinses für gleichartige Lea-
singverträge.
Die Zuordnung der Finanzinstrumente, die zum Fair Value zu bewerten sind, zu den einzelnen Stu-
fen gemäß IFRS 13 ist den folgenden Tabellen zu entnehmen.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 227 Geschäftsbericht 2021
Finanzinstrumente, bewertet zum Fair Value 2021
Fair Value ermittelt nach
in Mio. €
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
31.12.2021
Finanzielle Vermögenswerte
85,7
davon Finanzbeteiligungen
2,2
41,6
43,7
davon sonstige Finanzanlagen
27,2
27,2
davon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1,5
1,5
davon derivative Finanzinstrumente
13,2
13,2
Finanzielle Verbindlichkeiten
16,6
davon derivative Finanzinstrumente
16,6
16,6
Finanzinstrumente, bewertet zum Fair Value 2020
Fair Value ermittelt nach
in Mio. €
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
31.12.2020
Finanzielle Vermögenswerte
100,4
davon Finanzbeteiligungen
2,5
35,0
37,5
davon sonstige Finanzanlagen
23,7
23,7
davon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
21,6
21,6
davon derivative Finanzinstrumente
17,5
17,5
Finanzielle Verbindlichkeiten
16,6
davon derivative Finanzinstrumente
16,6
16,6
Stufe 1 umfasste die Finanzbeteiligung an der Balyo SA, deren Fair Value anhand notierter Preise
auf einem aktiven Markt ermittelt wurde.
Der Fair Value der Sonstigen Finanzanlagen wurde anhand notierter Preise auf einem aktiven Markt
sowie anderer beobachtbarer Inputfaktoren bestimmt und der Stufe 2 zugeordnet.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die erfolgswirksam zum Fair Value bilanziert werden,
wurden der Stufe 2 zugeordnet. Der Fair Value wurde anhand des an einem aktiven Markt erzielba-
ren Transaktionspreises ermittelt. Der Transaktionspreis wird im Wesentlichen vom Ausfallrisiko der
Gegenpartei beeinflusst.
Darüber hinaus wurden Derivate (Devisentermingeschäfte und Zinsswaps) der Stufe 2 zugeordnet.
Der Fair Value wurde unter Berücksichtigung beobachtbarer Marktinformationen am Bilanzstichtag
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 228 Geschäftsbericht 2021
anhand geeigneter Bewertungsmethoden ermittelt. Dabei wurde das eigene Ausfallrisiko bzw. das
Ausfallrisiko des Kontrahenten auf Bruttobasis berücksichtigt. Der Fair Value der Devisenterminge-
schäfte wurde über die Barwertmethode mittels Terminkursen ermittelt. Der Fair Value der Zins-
swaps berechnete sich aus dem Barwert der zukünftigen Zahlungsströme. In die Berechnung der
Zahlungsströme flossen sowohl vertraglich vereinbarte Zahlungen als auch Forward-Zinssätze mit
ein. Danach erfolgte die Abzinsung der berechneten Zahlungsströme auf Basis einer am Markt be-
obachtbaren Zinskurve. Bei der Auswahl der Kontrahenten schließt die KION Group ausschließlich
Derivate mit Kontrahenten guter Bonität ab, um mögliche Ausfallrisiken weitestgehend auszuschlie-
ßen.
Stufe 3 beinhaltete im Wesentlichen die Finanzbeteiligung en an der Shanghai Quicktron Intelligent
Technology Co., Ltd. und der Zhejiang EP Equipment Co., Ltd. Der Fair Value wurde anhand ge-
eigneter Bewertungsmethoden ermittelt, wobei der Einsatz beobachtbarer Inputfaktoren maximiert
wurde.
Sofern Ereignisse oder veränderte Umstände vorliegen, die eine Umgruppierung in eine andere
Bewertungsstufe erforderlich machen, erfolgt sie zum Ende einer Berichtsperiode.
[41] Finanzrisikoberichterstattung
Kapitalmanagement
Zu den primären Zielen des Kapitalmanagements gehört die Sicherstellung der Liquidität zu jedem
Zeitpunkt. Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele sind die Optimierung der Kapitalstruktur, die
Reduzierung von Schulden sowie eine laufende Planung und Steuerung der Cashflows des Kon-
zerns. Rechtliche und regulatorische Besonderheiten ausländischer Konzerngesellschaften werden
im Kapitalmanagement in enger Zusammenarbeit zwischen den Einzelgesellschaften und dem Kon-
zernbereich Corporate Finance berücksichtigt.
Die Netto-Finanzschulden als Differenz zwischen Finanzverbindlichkeiten und den flüssigen Mitteln
dienen als Steuerungsgröße für die Liquiditätsplanung auf Konzernebene. Sie betrugen zum Stich-
tag 567,6 Mio. € (Vorjahr: 880,0 Mio. €).
Ausfallrisiko
Im Rahmen bestimmter Geschäfts- und Finanzierungstätigkeiten ist die KION Group einem Kreditri-
siko ausgesetzt, das durch Nichterfüllung von vertraglichen Vereinbarungen seitens der Vertrags-
partner entsteht. Dieses Risiko besteht in der Gefahr des Ausfalls eines Vertragspartners und daher
maximal in Höhe des bilanzierten Buchwerts. Das Ausfallrisiko wird durch eine Diversifikation der
Geschäftspartner unter Verwendung bestimmter Ratings begrenzt, indem Transaktionen nur im
Rahmen festgelegter Limits mit Geschäftspartnern und Banken guter Bonität getätigt werden. Das
potenzielle Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte wird zudem durch Kreditbesicherungen wie
Eigentumsvorbehalte, Kreditversicherungen und Bürgschaften sowie potenzielle Aufrechnungsver-
einbarungen reduziert.
Das Management der Adressenausfallrisiken bei unseren Kunden erfolgt auf Ebene der Einzelge-
sellschaften. Durch die Bildung von Wertberichtigungen für erwartete und eingetretene Forderungs-
ausfälle wird dem Ausfallrisiko Rechnung getragen (vgl. dazu Textziffer [26]).
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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Informationen
KION GROUP AG 229 Geschäftsbericht 2021
Finanztransaktionen werden nur mit ausgewählten Geschäftspartnern abgeschlossen, die hinsicht-
lich ihrer Bonität dem „Investment Grade“ angehören. Die Ausfallrisiken der KION Group sind un-
verändert von untergeordneter Bedeutung.
Liquiditätsrisiko
Zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit sowie der finanziellen Flexibilität der KION Group wird eine
Liquiditätsreserve in Form einer revolvierenden Kreditlinie sowie von Barmitteln vorgehalten. Unter
Berücksichtigung der noch frei verfügbaren Kreditlinie standen der KION Group zum Bilanzstichtag
frei verfügbare liquide Mittel in Höhe von 1.473,7 Mio. € zur Verfügung (Vorjahr: 1.457,3 Mio. €).
Des Weiteren wird die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten kontinuierlich überprüft und
optimiert.
Die Bonitätsbeurteilungen der KION Group haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr bei beiden
Rating-Agenturen nochmals verbessert. Fitch Ratings hob das langfristige Emittentenrating im Sep-
tember 2021 von BBB– auf BBB bei stabilem Ausblick an. Zugleich verbesserte sich das kurzfristige
Rating von F3 auf F2. Standard & Poor’s bestätigte zunächst im Mai 2021 ihr Emittentenrating von
BB+ und hob dabei den Ausblick von „stabil“ auf „positiv“ an. Im August 2021 erfolgte dann die
Anhebung auf BBB– bei stabilem Ausblick.
Die KION Group hat finanzielle Vermögenswerte in einem Gesamtvolumen von 95,6 Mio. € (Vorjahr:
55,1 Mio. €) im Rahmen von Factoring-Transaktionen veräußert. Im Zusammenhang mit vollständig
auszubuchenden finanziellen Vermögenswerten behält die KION Group in einigen Fällen unwesent-
liche Rechte und Pflichten zurück. Das maximale Verlustrisiko aus den veräußerten und vollständig
auszubuchenden finanziellen Vermögenswerten belief sich zum 31. Dezember 2021 unverändert
auf 4,7 Mio. € (Vorjahr: 4,7 Mio. €).
Die folgenden Tabellen zeigen alle zum 31. Dezember 2021 bzw. 2020 vertraglich fixierten undis-
kontierten Zahlungen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten einschließlich der derivativen
Finanzinstrumente mit negativem Marktwert.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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Informationen
KION GROUP AG 230 Geschäftsbericht 2021
Liquiditätsanalyse der originären und derivativen finanziellen Verbindlichkeiten 2021
in Mio. €
Buchwert
31.12.2021
Zahlungs-
ströme
2022
Zahlungs-
ströme
2023–2026
Zahlungs-
ströme
ab 2027
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten
Schuldscheindarlehen
418,5
–98,0
–309,4
–27,9
Anleihen
495,6
–8,2
–524,7
–
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
104,0
–62,4
–61,5
–
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
32,4
–2,6
–30,8
–0,1
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
3.070,8
–1.311,3
–1.759,8
–87,2
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
488,9
–177,1
–323,4
–12,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
1.443,7
–1.443,7
–
–
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Derivate)
635,3
–209,8
–280,5
–211,4
Derivative Finanzinstrumente
Negative Marktwerte Derivate
16,6
+ Zahlungseingänge
831,0
51,7
0,0
– Zahlungsausgänge
–848,6
–52,4
–0,0
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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Informationen
KION GROUP AG 231 Geschäftsbericht 2021
Liquiditätsanalyse der originären und derivativen finanziellen Verbindlichkeiten 2020
in Mio. €
Buchwert
31.12.2020
Zahlungs-
ströme
2021
Zahlungs-
ströme
2022–2025
Zahlungs-
ströme
ab 2026
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten
Schuldscheindarlehen
590,0
–7,6
–537,0
–76,6
Anleihe
494,5
–8,1
–533,0
–
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
77,1
–79,2
–8,2
–
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
32,9
–3,3
–31,2
–
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft
2.739,3
–1.055,0
–1.672,9
–95,8
Verbindlichkeiten aus dem Kurzfristmietgeschäft
505,6
–162,6
–353,1
–13,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
910,5
–910,5
–
–
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Derivate)
630,3
–215,0
–278,3
–203,6
Derivative Finanzinstrumente
Negative Marktwerte Derivate
16,6
+ Zahlungseingänge
459,2
37,7
0,0
– Zahlungsausgänge
–470,0
–45,0
–0,0
Währungsänderungsrisiken
Fremdwährungsrisiken werden in der KION Group sowohl dezentral auf Einzelgesellschaftsebene
als auch zentral durch die KION GROUP AG in Höhe festgelegter Sicherungsquoten abgesichert.
Als Sicherungsinstrumente kommen grundsätzlich Devisentermingeschäfte zum Einsatz, sofern
keine länderspezifischen Beschränkungen bestehen.
Im Segment Industrial Trucks & Services werden basierend auf einer rollierenden 15-monatigen
Planung erwartete hochwahrscheinliche zukünftige Transaktionen sowie bilanzunwirksame feste
Verpflichtungen auf Einzelgesellschaftsebene gesichert. Fremdwährungsrisiken aus kundenspezifi-
schen Aufträgen aus dem Projektgeschäft im Segment Supply Chain Solutions werden projektbe-
zogen auf Einzelgesellschaftsebene gesichert. Die vorgenannten Absicherungen werden zum Teil
nach IFRS 9 als Cashflow Hedges bilanziell abgebildet (vgl. dazu Textziffer [42]). Darüber hinaus
kommen Devisentermingeschäfte zum Einsatz, um die im Rahmen der internen Finanzierung ent-
stehenden Fremdwährungsrisiken abzusichern.
Maßgebliche Fremdwährungsrisiken aus Finanzinstrumenten werden mittels einer Währungssensi-
tivität gemessen. Zur Ermittlung der Währungssensitivität werden Fremdwährungsrisiken aus Fi-
nanzinstrumenten im Sinne des IFRS 7 nur dann einbezogen, wenn Finanzinstrumente in einer von
der funktionalen Währung der jeweiligen berichtenden Konzerngesellschaft abweichenden Wäh-
rung abgeschlossen wurden. Währungsbedingte Risiken, die aus der Umrechnung der Einzelab-
schlüsse der Tochtergesellschaften in die Berichtswährung des Konzerns resultieren – sogenannte
„Translationsrisiken“ – bleiben demnach unberücksichtigt.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 232 Geschäftsbericht 2021
Die für die Währungssensitivität maßgeblichen Fremdwährungsrisiken für die KION Group resultie-
ren im Wesentlichen aus derivativen Finanzinstrumenten sowie Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen. Es wird unterstellt, dass der Bestand der Finanzinstrumente zum
Stichtag repräsentativ für das Gesamtjahr ist. Die Sensitivitätsanalyse für die relevanten Währungen
(nach Steuern) ist der folgenden Tabelle zu entnehmen.
Währungssensitivität
Effekt auf das
Konzernergebnis bei
Effekt auf das Sonstige
Konzernergebnis bei
Aufwertung des
Euro um +10 %
Abwertung des
Euro um –10 %
Aufwertung des
Euro um +10 %
Abwertung des
Euro um –10 %
in Mio. €
2021
GBP
–0,4
0,4
10,1
–12,3
USD
0,7
–0,9
6,5
–7,9
in Mio. €
2020
GBP
–0,2
0,3
6,2
–7,5
USD
–0,4
0,3
2,9
–3,5
Zinsänderungsrisiken
Zinsänderungsrisiken werden in der KION Group zentral gesteuert. Die Basis für die Entscheidun-
gen stellen unter anderem Sensitivitätsanalysen auf Zinsrisikopositionen der wichtigsten Währun-
gen dar.
Die Finanzierung des Konzerns erfolgt durch variabel sowie fest verzinsliche Finanzverbindlichkei-
ten. Das Fair-Value-Risiko, das aus einer fest verzinslichen Finanzverbindlichkeit resultiert, wird
durch einen Zinsswap abgesichert. Des Weiteren wird der Fair Value bestimmter Leasingforderun-
gen auf Portfolioebene mittels amortisierender Zinsswaps gesichert. Auf diese Absicherung en wird
Fair Value Hedge Accounting angewendet (vgl. dazu Textziffer [42]). Im Vorjahr bestanden darüber
hinaus Zinsswaps zur Absicherung des aus variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten resultie-
renden Zinsänderungsrisikos (Cashflow Hedge Accounting).
Zur Beurteilung des Zinsänderungsrisikos wurde die Verschiebung der relevanten Zinskurven simu-
liert. Der kumulierte Effekt nach Steuern resultiert aus variabel verzinslichen Positionen und stellt
sich wie folgt dar:
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 233 Geschäftsbericht 2021
Zinssensitivität
+50 bps
–50 bps
in Mio. €
2021
2020
2021
2020
Konzernergebnis
4,5
5,3
–4,8
–5,7
Sonstiges Konzernergebnis
–
0,5
–
–0,1
Risiken aus dem Leasinggeschäft
Aus dem Leasinggeschäft im Segment Industrial Trucks & Services können für die KION Group
Restwertrisiken durch die Vermarktung von Geräten entstehen, die nach Ablauf der langfristigen
Leasingverträge vom Leasingnehmer zurückgegeben und anschließend verwertet bzw. weiterver-
mietet werden. Die Entwicklung der Restwerte auf den Gebrauchtgerätemärkten wird deshalb kon-
tinuierlich verfolgt und prognostiziert. Die KION Group bewertet regelmäßig die Gesamtrisikoposi-
tion aus dem Leasinggeschäft.
Identifizierte Risiken werden vom Unternehmen durch Abwertungen oder Rückstellungen sowie
durch eventuelle Anpassungen der Restwerte im Rahmen der Kalkulation von Neuverträgen be-
rücksichtigt. Konzerneinheitliche Standards zur Gewährleistung einer angemessenen Restwertkal-
kulation sowie ein systemgestütztes Restwertrisikomanagement reduzieren die Risiken und bilden
zusätzlich die Grundlage für die erforderliche Transparenz.
Liquiditäts- und Zinsänderungsrisiken im Leasinggeschäft mindert die KION Group durch eine weit-
gehend fristenkongruente Refinanzierung und eine laufende Aktualisierung der Liquiditätsplanun-
gen. Die langfristigen Leasingverträge werden vornehmlich auf festverzinslicher Basis abgeschlos-
sen. Erfolgt die Refinanzierung durch variabel verzinsliche Instrumente, werden Zinsderivate zur
Absicherung des Zinsänderungsrisikos abgeschlossen, sofern wirtschaftlich sinnvoll.
Vorgehaltene Kreditlinien bei verschiedenen Banken sowie ein effektives Mahnwesen stellen die
Liquidität der KION Group sicher. Das Leasinggeschäft wird in den einzelnen Märkten in der Regel
währungskongruent mit dem Endkundenvertrag refinanziert, um Währungsrisiken zu vermeiden.
Die dem Leasinggeschäft inhärenten Adressenausfallrisiken sind unverändert von untergeordneter
Bedeutung. Mögliche Verluste aus den eintretenden Ausfällen reduziert der Konzern durch die Ver-
wertungserlöse der sichergestellten Flurförderzeuge. Zudem wird das Forderungs- und Kreditrisiko-
management laufend weiterentwickelt.
[42] Hedge Accounting
Absicherung von Währungsrisiken
Die KION Group wendet Cashflow Hedge Accounting im Rahmen der Sicherung von Fremdwäh-
rungsrisiken aus hochwahrscheinlichen künftigen Transaktionen sowie bilanzunwirksamen festen
Verpflichtungen in verschiedenen Währungen an. Als Sicherungsgeschäfte dienen Devisentermin-
geschäfte, deren Fälligkeit in den jeweiligen Monat fällt, in dem die Zahlungseingänge bzw.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 234 Geschäftsbericht 2021
-ausgänge aus der operativen Geschäftstätigkeit erwartet werden. Somit stehen die wesentlichen
Ausgestaltungsmerkmale der Sicherungsinstrumente und der gesicherten Grundgeschäfte im Ein-
klang. Die Hedge-Quote, die sich aus dem Volumen des gesicherten Grundgeschäfts und des ein-
gesetzten Sicherungsinstruments ergibt, beträgt bei diesen Sicherungen 1:1. Aufgrund der sehr ho-
hen Effektivität der Sicherungsbeziehung entspricht die Wertschwankung der Cashflows aus dem
gesicherten Grundgeschäft der Wertschwankung des Sicherungsinstruments.
Die wesentlichen Sicherungswährungen umfassen dabei britische Pfund und US-Dollar. Die zum
31. Dezember 2021 im Bestand befindlichen Devisentermingeschäfte wurden zu einem durch-
schnittlichen Sicherungskurs von 0,8608 GBP/EUR (Vorjahr: 0,6464 GBP/EUR) bzw. 1,1909 USD/
EUR (Vorjahr: 1,1389 USD/EUR) abgeschlossen.
Aufgrund der Kurzfristigkeit der Zahlungsziele finden die Umgliederung der zuvor in der Hedge-
Rücklage im Eigenkapital erfassten Marktwertänderungen in die Gewinn- und Verlustrechnung und
das Anfallen der Cashflows überwiegend im selben Berichtszeitraum statt. Bei Warenein- bzw. Wa-
renausgang wird eine Fremdwährungsverbindlichkeit bzw. -forderung eingebucht. Bis zum Zeit-
punkt des Zahlungseingangs werden Wertänderungen des Derivats derart in der Gewinn- und Ver-
lustrechnung erfasst, dass sie die Ergebniswirkung aus der Stichtagsbewertung der Fremdwäh-
rungsverbindlichkeit bzw. -forderung weitestgehend ausgleichen.
Die als Sicherungsgeschäft eingesetzten Devisentermingeschäfte haben eine Laufzeit bis maximal
2023. Insgesamt wurden Zahlungsströme in Fremdwährung in Höhe von 644,2 Mio. € (Vorjahr:
385,9 Mio. €) abgesichert und als Grundgeschäft designiert, von denen 553,7 Mio. € (Vorjahr:
350,2 Mio. €) bis zum 31. Dezember 2022 erwartet werden. Die übrigen als Grundgeschäft desig-
nierten Cashflows in Höhe von 90,5 Mio. € (Vorjahr: 35,7 Mio. €) werden bis zum 31. Dezember
2023 (Vorjahr: 31. Dezember 2022) fällig.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 235 Geschäftsbericht 2021
Die folgende Tabelle gibt eine Übersicht über die bei der KION Group bestehenden Devisentermin-
geschäfte.
Devisentermingeschäfte
Fair Value
Nominale
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Devisentermingeschäfte
(Aktiva)
Cashflow
Hedge
5,5
9,3
270,1
216,5
Held for
Trading
3,5
5,7
487,3
369,3
Devisentermingeschäfte
(Passiva)
Cashflow
Hedge
10,1
4,6
374,1
169,4
Held for
Trading
4,8
1,8
499,5
320,3
Absicherung von Zinsrisiken
Die Finanzierung der KION Group erfolgt unter anderem durch variabel sowie fest verzinsliche
Schuldscheindarlehen (vgl. dazu Textziffer [30]). Die KION Group sichert das Fair-Value-Risiko, das
aus einer im Geschäftsjahr 2018 begebenen und 2025 fälligen fest verzinslichen Tranche des
Schuldscheindarlehens resultiert, durch einen Zinsswap, sodass sich dadurch insgesamt eine vari-
able EURIBOR-basierte Zinsverpflichtung ergibt. Dabei wird Fair Value Hedge Accounting an ge-
wendet. Die Hedge-Quote, die sich aus dem Volumen des gesicherten Grundgeschäfts und des
eingesetzten Sicherungsinstruments ergibt, beträgt 1:1. Die wesentlichen Ausgestaltungsmerkmale
des Sicherungsinstruments und des gesicherten Grundgeschäfts stehen im Einklang. Der als Si-
cherungsgeschäft eingesetzte Zinsswap spiegelt das Laufzeitprofil des gesicherten Grundgeschäfts
wider und hat eine Laufzeit bis 2025. Aufgrund der sehr hohen Effektivität der Sicherungsbeziehung
entspricht die Wertschwankung des gesicherten Grundgeschäfts (Fair Value Hedge) der Wert-
schwankung des Sicherungsinstruments. Der in den Finanzverbindlichkeiten enthaltene Buchwert
der gesicherten Schuldscheindarlehen-Tranche (79,5 Mio. €) enthält zum 31. Dezember 2021 eine
Anpassung in Höhe von 1,9 Mio. € (Vorjahr: 6,8 Mio. €), die auf die Änderung des Fair Values infolge
des abgesicherten Risikos entfällt.
Im Vorjahr wurden Zinsänderungsrisiken, die aus variabel verzinslichen Tranchen des Schuld-
scheindarlehens resultierten, durch Abschluss mehrerer Zinsswaps abgesichert (Cashflow Hedge).
Das variable Zinsexposure wurde dadurch in fixe Zinsverpflichtungen umgewandelt, wobei der ge-
wichtete gesicherte risikolose feste Zinssatz bei 0,658 Prozent lag.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 236 Geschäftsbericht 2021
Des Weiteren sichert die KION Group das Fair-Value-Risiko bestimmter Leasingforderungen durch
amortisierende Zinsswaps ab (Portfolio Fair Value Hedge Accounting).
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die bei der KION Group eingesetzten
Zinsderivate.
Zinsswaps
Fair Value
Nominale
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Zinsswaps (Aktiva)
Fair Value
Hedge
3,8
2,6
973,4
79,5
Held for
Trading
0,5
–
150,0
–
Zinsswaps (Passiva)
Fair Value
Hedge
1,7
–
456,3
–
Cashflow
Hedge
–
3,6
–
160,0
Held for
Trading
–
6,7
–
1.149,1
Entwicklung der Hedge-Rücklagen
Die Entwicklung der Hedge-Rücklagen im Kumulierten sonstigen Konzernergebnis ist in den folgen-
den Tabellen dargestellt.
Überleitungsrechnung der Hedge-Rücklagen aus der Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken
2021
in Mio. €
Währungs-
risiken
Zinsrisiken
Gesamt
Stand zum 01.01.2021
2,9
–4,1
–1,2
Veränderungen der unrealisierten Gewinne und Verluste
–12,1
0,9
–11,2
Gewinne (–) und Verluste (+) umgegliedert in Umsatzerlöse
–2,8
–
–2,8
Gewinne (–) und Verluste (+) umgegliedert in Umsatzkosten
4,7
–
4,7
Gewinne (–) und Verluste (+) umgegliedert in Finanzaufwendungen
–
5,2
5,2
Steuerliche Effekte der Rücklagenveränderung
2,8
–2,0
0,8
Stand zum 31.12.2021
–4,5
–
–4,5
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Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 237 Geschäftsbericht 2021
Überleitungsrechnung der Hedge-Rücklagen aus der Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken
2020
in Mio. €
Währungs-
risiken
Zinsrisiken
Gesamt
Stand zum 01.01.2020
–6,3
–10,5
–16,8
Veränderungen der unrealisierten Gewinne und Verluste
10,2
9,2
19,4
Gewinne (–) und Verluste (+) umgegliedert in Umsatzerlöse
–0,5
–
–0,5
Gewinne (–) und Verluste (+) umgegliedert in Umsatzkosten
2,3
–
2,3
Steuerliche Effekte der Rücklagenveränderung
–2,7
–2,8
–5,5
Stand zum 31.12.2020
2,9
–4,1
–1,2
[43] Segmentinformationen
Der Gesamtvorstand als verantwortliche Unternehmensinstanz (Chief Operating Decision Maker,
„CODM“) steuert die KION Group auf Basis der Segmente Industrial Trucks & Services, Supply
Chain Solutions sowie Corporate Services. Die Abgrenzung der Segmente erfolgt nach der organi-
satorischen und strategischen Ausrichtung der KION Group.
Das Segment Industrial Trucks & Services (ITS) besteht seit dem 1. Januar 2021 aus drei operativen
Einheiten: KION ITS EMEA, KION ITS APAC und KION ITS Americas. In diesem Zuge wurden, der
internen Steuerung folgend, die Logistikdienstleistungsgesellschaften aus dem Segment Corporate
Services in das Segment Industrial Trucks & Services überführt.
Darstellung der Segmente
Industrial Trucks & Services
Das Geschäftsmodell des Segments Industrial Trucks & Services erstreckt sich über wesentliche
Wertschöpfungsschritte, die für eine umfassende Betreuung von Material-Handling-Kunden weltweit
erforderlich sind: Produktentwicklung, Produktion, Vertrieb und Servicegeschäft, Miet- und Ge-
brauchtfahrzeuggeschäft, Flottenmanagement sowie Finanzdienstleistungen zur Unterstützung des
operativen Geschäfts mit Flurförderzeugen. Das Segment bedient sich dabei einer Mehrmarken-
strategie mit den drei internationalen Marken Linde, STILL und Baoli sowie den beiden lokalen Mar-
ken Fenwick und OM.
Supply Chain Solutions
Das Segment Supply Chain Solutions ist mit seiner operativen Einheit Dematic strategischer Partner
von Kunden vielfältiger Branchen für integrierte Technologie- und Softwarelösungen zur Optimie-
rung von Lieferketten. Entlang des Materialflusses der Kunden werden manuelle und automatisierte
Lösungen für sämtliche betrieblichen Funktionen bereitgestellt, die von der Warenannahme über
Multishuttle-Lagersysteme und die Kommissionierung bis hin zur automatisierten Palettierung und
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Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 238 Geschäftsbericht 2021
zu fahrerlosen Transportsystemen reichen. Dieses Segment ist mit der Marke Dematic vorzugs-
weise im kundenspezifischen, längerfristigen Projektgeschäft tätig. Mit seinen globalen Ressourcen,
neun Produktionsstandorten weltweit sowie regional verfügbaren Expertenteams ist Dematic in der
Lage, in allen Teilen der Welt Logistiklösungen unterschiedlicher Komplexität zu planen und zu re-
alisieren.
Corporate Services
Das Segment Corporate Services umfasst Holding- und Servicegesellschaften, die segmentüber-
greifende Dienstleistungen wie beispielsweise IT und allgemeine Verwaltung erbringen. Der über-
wiegende Teil des Gesamtumsatzes in diesem Segment entfällt auf interne IT-Dienstleistungen.
Segmentsteuerung
Die Segmente werden auf Basis der Größen „Auftragseingang“, „Umsatzerlöse“ und „EBIT berei-
nigt“ gesteuert. Die Segmentberichterstattung beinhaltet daher eine Überleitungsrechnung vom ex-
tern berichteten Ergebnis vor Zinsen und Steuern des Konzerns (EBIT) inklusive Effekten aus Kauf-
preisallokationen sowie Einmal- und Sondereffekten zum bereinigten Ergebnis der Segmente
(„EBIT bereinigt“). Konzerninterne Transaktionen werden grundsätzlich wie unter fremden Dritten
getätigt. Für die Segmente gelten die gleichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wie unter
Textziffer [7] für den Konzernabschluss erläutert.
Die nachfolgenden Tabellen enthalten Informationen über die Geschäftssegmente des Konzerns für
die Geschäftsjahre 2021 und 2020.
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Unternehmensführung
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 239 Geschäftsbericht 2021
Segmentinformationen 2021
in Mio. €
Industrial
Trucks
& Services
Supply
Chain
Solutions
Corporate
Services
Konsoli-
dierung/
Überleitung
Gesamt
Außenumsatz
6.503,5
3.780,3
10,5
–
10.294,3
Innenumsatz
10,5
15,8
157,6
–183,9
–
Gesamtumsatz
6.514,0
3.796,2
168,0
–183,9
10.294,3
Ergebnis vor Ertragsteuern
542,8
293,3
301,4
–377,8
759,7
Nettofinanzergebnis
–17,7
–26,5
9,1
–
–35,1
EBIT
560,5
319,8
292,3
–377,8
794,8
+
Einmal- und Sondereffekte
–26,3
6,6
–18,1
–
–37,8
+
Effekte aus Kaufpreisallokationen
1,7
83,1
0,0
–
84,8
=
EBIT bereinigt
536,0
409,5
274,2
–377,8
841,8
Segmentvermögen
11.641,8
6.271,8
2.445,4
–4.508,1
15.850,9
Segmentschulden
8.237,8
3.215,9
3.736,1
–4.507,7
10.682,0
Investitionen¹
247,6
68,3
17,9
–
333,8
Planmäßige Abschreibungen²
145,0
42,2
14,8
–
202,1
Auftragseingang
8.166,3
4.329,4
168,0
–182,1
12.481,6
Auftragsbestand
2.877,8
3.792,2
–
–11,5
6.658,5
Anzahl der Mitarbeiter
3
27.580
10.977
1.045
–
39.602
1 Sachinvestitionen inklusive aktivierter Entwicklungskosten, ohne Nutzungsrechte
2 Auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (ohne Nutzungsrechte und Effekte aus Kaufpreisallokationen) entfallend
3 Mitarbeiterzahl nach Vollzeitäquivalenten zum 31. Dezember 2021; Allokation gemäß den rechtlichen Beschäftigungsverhältnis-
sen
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 240 Geschäftsbericht 2021
Segmentinformationen 2020¹
in Mio. €
Industrial
Trucks
& Services
Supply
Chain
Solutions
Corporate
Services
Konsoli-
dierung/
Überleitung
Gesamt
Außenumsatz
5.712,6
2.619,4
9,6
–
8.341,6
Innenumsatz
10,8
7,7
147,7
–166,2
–
Gesamtumsatz
5.723,4
2.627,1
157,3
–166,2
8.341,6
Ergebnis vor Ertragsteuern
225,3
148,6
92,5
–164,7
301,6
Nettofinanzergebnis
–40,3
–27,5
–20,5
–
–88,3
EBIT
265,6
176,0
113,0
–164,7
389,9
+
Einmal- und Sondereffekte
44,9
10,5
9,8
–
65,1
+
Effekte aus Kaufpreisallokationen
0,9
91,0
0,0
–
91,9
=
EBIT bereinigt
311,4
277,5
122,7
–164,7
546,9
Segmentvermögen
10.663,1
5.351,5
2.103,3
–4.062,3
14.055,7
Segmentschulden
7.711,7
2.555,6
3.579,6
–4.062,1
9.784,8
Investitionen
2
211,8
55,4
16,6
–
283,8
Planmäßige Abschreibungen
3
134,6
35,8
17,2
–
187,5
Auftragseingang
5.796,8
3.654,5
157,3
–166,0
9.442,5
Auftragsbestand
1.384,1
3.071,1
–
–13,9
4.441,3
Anzahl der Mitarbeiter
4
26.149
9.157
901
–
36.207
1 Mit Wirkung zum 1. Januar 2021 wurden die Logistikdienstleistungsgesellschaften aus dem Segment Corporate Services in das
Segment Industrial Trucks & Services überführt. Die Segmentzahlen und Konsolidierung/Überleitung 2020 wurden entsprechend
angepasst.
2 Sachinvestitionen inklusive aktivierter Entwicklungskosten, ohne Nutzungsrechte
3
Auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (ohne Nutzungsrechte und Effekte aus Kaufpreisallokationen) entfallend
4 Mitarbeiterzahl nach Vollzeitäquivalenten zum 31. Dezember 2020; Allokation gemäß den rechtlichen Beschäftigungsverhältnis-
sen
Die Aufteilung des Außenumsatzes auf die geografischen Regionen erfolgt nach geografischem Sitz
des Kunden und ist den > Tabellen „Aufgliederung der Umsatzerlöse mit Dritten“ zu entnehmen. Auf
die wesentlichen Länder entfielen im Geschäftsjahr 2021 die folgenden Umsätze: Deutschland
1.620,3 Mio. € (Vorjahr: 1.458,0 Mio. €), USA 2.347,5 Mio. € (Vorjahr: 1.636,0 Mio. €) sowie Frank-
reich 985,2 Mio. € (Vorjahr: 937,6 Mio. €).
Im Geschäftsjahr 2021 wurden Umsätze in Höhe von 1.634,8 Mio. € (Vorjahr: 892,7 Mio. €) mit
einem einzelnen externen Kunden, hauptsächlich im Segment Supply Chain Solutions, erzielt.
Eine Beschreibung des Nettofinanzergebnisses einschließlich aller Zinserträge und Zinsaufwendun-
gen ist unter den Textziffern [13] und [14] dargestellt.
Die im Konzern im Berichtsjahr erfassten Einmal- und Sondereffekte betrugen insgesamt
+37,8 Mio. €. Diese betrafen unter anderem mit +32,7 Mio. € die Plananpassungen der Pensions-
verpflichtungen. Ebenso resultierten Erträge aus der Auflösung von überdotierten Vorsorgen aus
dem Kapazitätsprogramm; unter Berücksichtigung der laufenden Kosten des Programms ergaben
sich positive Einmal- und Sondereffekte von +8,2 Mio. €. Darüber hinaus führten konzerninterne
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 241 Geschäftsbericht 2021
Verrechnungen von Koste n der KION GROUP AG an die Tochtergesellschaften (18,3 Mio. €) zu
negativen Einmal- und Sondereffekten in den Segmenten ITS und SCS.
Im Vergleichszeitraum 2020 betrafen die Einmal- und Sondereffekte im Wesentlichen Bestandteile
des Kapazitäts- und Strukturprogramms (–45,8 Mio. €), die sich insbesondere auf das Segment
Industrial Trucks & Services auswirkten. Die Einmal- und Sondereffekte beinhalteten im Segment
Industrial Trucks & Services zudem die Wertminderung auf eine nach der Equity-Methode bilan-
zierte Beteiligung (–10,7 Mio. €) sowie im Segment Supply Chain Solutions die Wertminderungen
auf kundenspezifisch genutzte Sachanlagen (–13,6 Mio. €, einschließlich der Effekte aus Kaufpreis-
allokationen).
Die Effekte aus Kaufpreisallokationen beinhalten per saldo Abschreibungen und sonstige Aufwen-
dungen auf im Rahmen von Erwerbsvorgängen aufgedeckte stille Reserven und Lasten.
Die langfristigen Vermögenswerte ohne Finanzinstrumente, latente Steueransprüche und Vermö-
genswerte aus leistungsorientierten Versorgungsplänen stellen sich nach Regionen wie folgt dar:
Langfristige Vermögenswerte nach Sitz der Gesellschaft
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
EMEA
5.973,1
5.857,9
Westeuropa
5.421,5
5.380,3
Osteuropa
550,6
475,8
Mittlerer Osten und Afrika
1,0
1,8
Americas
2.372,5
2.250,6
Nordamerika
2.282,9
2.170,7
Mittel- und Südamerika
89,6
79,9
APAC
747,0
630,7
China
439,2
327,1
APAC ohne China
307,8
303,6
Langfristige Vermögenswerte gesamt (IFRS 8)
9.092,5
8.739,1
Die langfristigen Vermögenswerte für Deutschland betrugen zum Jahresende 2021 3.372,4 Mio. €
(Vorjahr: 3.362,6 Mio. €) sowie für die USA 2.200,5 Mio. € (Vorjahr: 2.092,4 Mio. €).
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KION GROUP AG 242 Geschäftsbericht 2021
[44] Mitarbeiter
Im Jahresdurchschnitt waren 37.954 (Vorjahr: 35.563) Vollzeitkräfte einschließlich Auszubildenden
beschäftigt. Die Zahl der Mitarbeiter (Teilzeitkräfte anteilig berücksichtigt) nach Regionen stellte sich
wie folgt dar:
Mitarbeiter (Durchschnitt)
2021
2020
EMEA
25.911
25.139
Westeuropa
21.880
21.552
Osteuropa
3.970
3.501
Mittlerer Osten und Afrika
61
86
Americas
6.034
4.836
Nordamerika
4.330
3.558
Mittel- und Südamerika
1.704
1.278
APAC
6.009
5.588
China
4.562
4.225
APAC ohne China
1.447
1.363
Gesamt
37.954
35.563
Im Geschäftsjahr 2021 waren durchschnittlich 689 Auszubildende (Vorjahr: 646) beschäftigt.
[45] Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Außer mit den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen steht die KION Group
in Ausübung der normalen Geschäftstätigkeit unmittelbar oder mittelbar mit einer Vielzahl von ver-
bundenen nicht konsolidierten Tochtergesellschaften, assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen
sowie anderen nahestehenden Unternehmen in Beziehung.
Nahestehende Unternehmen, die von der KION Group allein oder gemeinschaftlich beherrscht wer-
den oder auf die ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann, sind in der Anteilsbesitzliste zum
31. Dezember 2021 (siehe dazu Textziffer [49]) verzeichnet.
Darüber hinaus ist Weichai Power Co., Ltd., Weifang, Volksrepublik China, zum 31. Dezember 2021
mittelbar über die Weichai Power (Luxembourg) Holding S.à r.l., Luxemburg („Weichai Power“), mit
45,2 Prozent der Anteile (Vorjahr: 45,2 Prozent) an der KION GROUP AG beteiligt. Die Ausschüt-
tung der Dividende in Höhe von 0,41 € je Aktie (Vorjahr: 0,04 €) an Weichai Power führte bei der
KION GROUP AG zu einem anteiligen Mittelabfluss von 24,3 Mio. € (Vorjahr: 2,1 Mio. €).
Die im Geschäftsjahr 2021 bzw. 2020 von der KION Group erzielten Umsatzerlöse aus den Verkäu-
fen von Gütern und Dienstleistungen an nahestehende Unternehmen sowie die offenen Salden der
Forderungen zum Bilanzstichtag sind der folgenden Tabelle zu entnehmen.
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 243 Geschäftsbericht 2021
Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen: Forderungen und Verkäufe
Forderungen
Verkäufe von Gütern
und Dienstleistungen
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
2021
2020
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen
16,8
16,6
26,7
25,1
Assoziierte Unternehmen
(nach der Equity-Methode bilanziert)
32,5
29,6
142,1
155,6
Gemeinschaftsunternehmen
(nach der Equity-Methode bilanziert)
12,5
1,4
55,5
35,4
Andere nahestehende Unternehmen
1
12,8
15,9
32,1
21,2
Gesamt
74,6
63,5
256,3
237,3
1 Die Zahlen für „andere nahestehende Unternehmen“ beinhalten Transaktionen mit Weichai Power und dessen verbundenen
Unternehmen
In den Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen ist ein der Linde Hydraulics GmbH & Co.
KG, Aschaffenburg, gewährtes variabel verzinsliches Darlehen enthalten. Die Zusage umfasst einen
maximalen Betrag in Höhe von 9,3 Mi o. € (Vorjahr: 9,3 Mio. €). Zum 31. Dezember 2021 resultierte
daraus eine Darlehensforderung der KION Group mit einem Nominalwert von 8,0 Mio. € (Vorjahr:
8,0 Mio. €).
Darüber hinaus wurde im Vorjahr dem Gemeinschaftsunternehmen Schwerter Profile GmbH,
Schwerte, ein Gesellschafterdarlehen mit einem maximalen Betrag in Höhe von 10,0 Mio. € zuge-
sagt. Zum 31. Dezember 2021 resultierte daraus eine Darlehensforderung der KION Group mit ei-
nem Nominalwert von 9,3 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €).
Die im Geschäftsjahr 2021 bzw. 2020 von nahestehenden Unternehmen bezogenen Güter und
Dienstleistungen sowie die offenen Salden der Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag sind in der fol-
genden Tabelle dargestellt.
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 244 Geschäftsbericht 2021
Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen: Verbindlichkeiten und Käufe
Verbindlichkeiten
Käufe von Gütern
und Dienstleistungen
in Mio. €
31.12.2021
31.12.2020
2021
2020
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen
9,8
9,1
29,4
26,0
Assoziierte Unternehmen
(nach der Equity-Methode bilanziert)
11,1
7,1
79,3
103,7
Gemeinschaftsunternehmen
(nach der Equity-Methode bilanziert)
95,0
89,1
54,9
73,4
Andere nahestehende Unternehmen
1
15,8
2,2
80,6
46,8
Gesamt
131,7
107,6
244,2
249,9
1 Die Zahlen für „andere nahestehende Unternehmen“ beinhalten Transaktionen mit Weichai Power und dessen verbundenen
Unternehmen
Nahestehende Personen umfassen die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der
KION GROUP AG. Die Angaben über die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat finden sich un-
ter Textziffer [47].
In Ergänzung dazu gibt die Weichai Power Co. Ltd. in dem von ihr aufgestellten und auf der Website
der Hongkonger Wertpapierbörse veröffentlichten Konzernabschluss an, dass ihr oberstes Mutter-
unternehmen die Shandong Heavy Industry Group Co., Ltd., Jinan, Volksrepublik China, ist, die sich
wiederum im Besitz der State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Shan-
dong People’s Government of the People’s Republic of China, Jinan, Volksrepublik China, befindet,
die für die Volksrepublik China handelt. Dabei nimmt die KION Group die Erleichterungsvorschriften
für einer öffentlichen Stelle nahestehende Unternehmen in Anspruch. Einzeln oder in ihrer Gesamt-
heit bedeutsame Transaktionen haben mit Unternehmen, denen die KION Group ausschließlich
aufgrund ihrer Beziehung zur Shandong Heavy Industry Group Co., Ltd., nahesteht, nicht stattge-
funden.
[46] Variable Vergütungen
Mitarbeiteraktienoptionsprogramm „KEEP“
Das Mitarbeiteraktienoptionsprogramm „KEEP“ ist als Share-Matching-Plan ausgestaltet. Teilneh-
mende Mitarbeiter erwerben als Eigeninvestment KION Aktien. Je drei KION Aktien stellen ein Ak-
tienpaket dar und berechtigen nach Ablauf der dreijährigen Haltefrist zum unentgeltlichen Bezug
einer weiteren KION Aktie als Matching Share (Bonus-Aktie). Die KION GROUP AG hat jedoch das
Recht, anstelle der Gewährung einer Bonus-Aktie den Anspruch jedes Programmteilnehmers auch
durch Zahlung eines Barausgleichs zu erfüllen.
Der Vorstand der KION GROUP AG entscheidet jedes Jahr neu, ob es im jeweiligen Jahr ein An-
gebot im Rahmen des Mitarbeiteraktienoptionsprogramms geben wird und welche Gesellschaften
daran teilnehmen.
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Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
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KION GROUP AG 245 Geschäftsbericht 2021
Im Zuge der Corona-Pandemie entschied der Vorstand der KION GROUP AG, das Mitarbeiterakti-
enoptionsprogramm KEEP in den Geschäftsjahren 2020 und 2021 nicht anzubieten.
Im Jahr 2019 waren an KEEP 2019 neben der KION GROUP AG insgesamt 19 inländische und 60
ausländische Tochtergesellschaften teilnahmeberechtigt.
Für die Erstteilnahme gewährt die KION Group darüber hinaus den Mitarbeitern einen besonderen
Anreiz in Form sogenannter Starterpakete: Im Rahmen von „KEEP 2019“ tr ug die KION Group bei
den ersten sieben Aktienpaketen die Kosten für jeweils eine KION Aktie (Gratis-Aktie).
Die Rechte auf den Bezug einer Bonus-Aktie verfallen, wenn der Teilnehmer sein Eigeninvestment
in KION Aktien verkauft oder seine Tätigkeit für die KION Group beendet. Die Anzahl der gewährten
Bonus-Aktien entwickelte sich wie folgt:
Entwicklung der gewährten Bonus-Aktien
in Stück
2021
2020
Stand zum 01.01.
40.529
53.776
Ausgegebene Bonus-Aktien
–15.953
–11.129
Verwirkte Ansprüche
–1.165
–2.118
Stand zum 31.12.
23.411
40.529
An dem Tag, an dem die Mitarbeiter mit ihrem Eigeninvestment das Bezugsrecht erwerben, werden
die auszugebenden unentgeltlichen Aktien zu ihrem Fair Value bewertet. Der Fair Value am Ge-
währungstag wurde auf Basis einer Monte-Carlo-Simulation ermittelt. Dabei wurden die folgenden
Bewertungsparameter zugrunde gelegt:
Bedeutende Bewertungsparameter des Mitarbeiteraktienoptionsprogramms der KION GROUP AG
Bewertungsparameter
KEEP 2019
Erwartete Dividende
1,30 €
Wert der KION Aktie zum Gewährungstag
58,82 €
Der Fair Value zum 31. Dezember 2021 einer Bonus-Aktie betrug für KEEP 2019: 55,16 €.
Der Fair Value der zu gewährenden Bonus-Aktien wird, über die dreijährige Haltefrist verteilt, auf-
wandswirksam erfasst und in die Kapitalrücklage eingestellt. Für KEEP 2018 endete die Haltefrist
zum 2. Oktober 2021 und die kostenlosen Bonus-Aktien wurden an die berechtigten Mitarbeiter
ausgegeben.
Im Geschäftsjahr 2021 wurde im Rahmen des Mitarbeiteraktienoptionsprogramms für Gratis-Aktien
und Bonus-Aktien ein Aufwand in Höhe von insgesamt 0,6 Mio. € (Vorjahr: 0,8 Mio. €) in den jewei-
ligen Funktionskosten erfasst.
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Lagebericht
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KION GROUP AG 246 Geschäftsbericht 2021
KION Performance-Share-Plan (PSP) für Führungskräfte
Mit Wirkung zum 1. Januar 2021 wurde den Führungskräften der KION Group die Tranche 2021 der
langfristigen variablen Vergütung (LTI 2021) über eine Laufzeit von drei Jahren gewährt. Der lang-
fristig bemessene Vergütungsanteil basiert zu gleichen Teilen auf der Entw icklung des „Total Share-
holder Return“ (TSR) der Aktie der KION GROUP AG gegenüber der Performance des MDAX-Index
als marktorientierte Bemessungsgrundlage sowie dem „Return on Capital Employed“ (ROCE) als
interne Bemessungsgrundlage. Des Weiteren ist er abhängig von der Kursentwicklung der Aktie der
KION GROUP AG während der Performanceperiode.
Die Performanceperiode für die Tranche 2021 endet am 31. Dezember 2023 (Tranche 2020: 31. De-
zember 2022). Die Tranche 2019 war zum 31. Dezember 2021 ausgelaufen und wird im ersten
Quartal 2022 ausbezahlt.
Zu Beginn der Performanceperiode am 1. Januar 2021 (Tranche 2020: 1. Januar 2020; Tranche
2019: 1. Januar 2019) wurden den Führungskräften basierend auf einem bestimmten Prozentsatz
des individuellen jährlichen Bruttoarbeitsentgelts zum Gewährungszeitpunkt für diese Tranche ins-
gesamt 191.733 virtuelle Aktien (Tranche 2020: 264.191 virtuelle Aktien; Tranche 2019: 274.460
virtuelle Aktien) zugeteilt. Die virtuellen Aktien unterliegen am Ende der Performanceperiode einer
mengenmäßigen Anpassung, die von der Zielerreichung der Bemessungsgrundlagen abhängt. Die
daraus resultierende finale Anzahl der virtuellen Aktien multipliziert mit dem geglätteten Kurs der
Aktie der KION GROUP AG am Ende der Performanceperiode ergibt die Höhe des tatsächlichen
Barausgleichs. Im Falle außerordentlicher Ereignisse oder Entwicklungen hat die KION Group das
Recht, den Auszahlungsbetrag am Ende der Performanceperiode anzupassen. Der maximale Aus-
zahlungsbetrag ist auf 200,0 Prozent des individuellen Zuteilungswerts zum Gewährungszeitpunkt
begrenzt.
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KION GROUP AG 247 Geschäftsbericht 2021
Die zeitanteilige Aufwandsermittlung basiert auf dem Fair Value der virtuellen Aktien zu jedem Be-
wertungszeitpunkt, für dessen Berechnung eine Monte-Carlo-Simulation verwendet wird. Dabei
wurden für die Bewertung zum Abschlussstichtag die folgenden Bewertungsparameter zugrunde
gelegt:
Bedeutende Bewertungsparameter der KION Performance-Share-Pläne
Bewertungszeitpunkt
31.12.2021
Bewertungsparameter
Tranche
2021
Tranche
2020
Erwartete Volatilität der KION Aktie
40,0 %
25,0 %
Erwartete Volatilität des MDAX
20,0 %
15,0 %
Risikofreier Zinssatz
–0,74 %
–0,76 %
Erwartete Dividende
1,69 €
1,50 €
Wert der KION Aktie zum Bewertungszeitpunkt
94,86 €
94,86 €
Wert des MDAX zum Bewertungszeitpunkt
34.622,25
PKT
34.622,25
PKT
Ausgangskurs der KION Aktie (60-Tages-Durchschnitt)
71,20 €
57,79 €
Ausgangskurs des MDAX (60-Tages-Durchschnitt)
28.518,18
PKT
26.893,05
PKT
Die Ableitung der der Bewertung zugrunde liegenden Volatilität erfolgte auf Basis der historischen
Volatilität der KION Aktie unter Berücksichtigung der Restlaufzeit von zwei Jahren (Tranche 2021)
bzw. einem Jahr (Tranche 2020). Der Fair Value einer virtuellen Aktie betrug zum 31. Dezember
2021 für die Tranche 2020 96,56 € (Vorjahr: 52,86 €) und für die Tranche 2021 76,53 €. Der ge-
samte Fair Value der Tranche 2020 auf Basis von 232.833 virtuellen Aktien bel ief sich zu diesem
Stichtag auf 22,5 Mio. € (Vorjahr: 13,2 Mio. €) bzw. der Tranche 2021 auf 15,9 Mio. € auf Basis von
207.327 virtuellen Aktien. Der voraussichtliche Auszahlungsbetrag in Höhe von 22,5 Mio. € für die
Tranche 2019 (Vorjahr: 3,5 Mio. € für die Tranche 2018) ergab sich auf Basis einer vorläufigen Ge-
samtzielerreichung.
Im März 2021 erfolgte eine Auszahlung aus der Tranche 2018 auf Basis der Erreichung von lang-
fristigen Zielen, die mit der Gewährung im Jahr 2018 zu Beginn der Performanceperiode definiert
wurden.
Zum 31. Dezember 2021 betrug der Buchwert der Schulden aus aktienbasierten Vergütungen ins-
gesamt 42,7 Mio. € (Vorjahr: 17,3 Mio. €). Davon entfielen 22,5 Mio. € auf die Tranche 2019 (Vor-
jahr: 9,4 Mio. €), 15,0 Mio. € auf die Tranche 2020 (Vorjahr: 4,4 Mio. €) und 5,3 Mio. € auf die Tran-
che 2021. Im Vorjahr entfielen darüber hinaus 3,5 Mio. € auf die Tranche 2018. Im Geschäftsjahr
2021 wurde ein zeitanteiliger Aufwand für zwölf Monate in Höhe von 13,1 Mio. € (Vorjahr: 5,0 Mio. €)
für die Tranche 2019, in Höhe von 10,6 Mio. € (Vorjahr: 4,4 Mio. €) für die Tranche 2020 und in
Höhe von 5,3 Mio. € für die Tranche 2021 in den jeweiligen Funktionskosten erfasst. Im Vorjahr
wurde darüber hinaus ein Ertrag in Höhe von 0,9 Mio. € für die Tranche 2018 in den jeweiligen
Funktionskosten erfasst.
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KION GROUP AG 248 Geschäftsbericht 2021
KION Performance-Share-Plan (PSP) für den Vorstand
Den Mitgliedern des Vorstands wurde eine mehrjährige variable Vergütung in Form eines Perfor-
mance-Share-Plan über eine Laufzeit von jeweils drei Jahren zugesagt. Wirtschaftliche Erfolgsziele
für die Tranche 2021 sind zu jeweils 40 Prozent (Tranche 2019 und Tranche 2020: jeweils 50 Pro-
zent) die Performance des relativen „Total Shareholder Return“ (TSR) der Aktie der KION GROUP
AG gegenüber dem MDAX als finanzielle, marktorientierte Bemessungsgrundlage und der „Return
on Capital Employed“ (ROCE) als finanzielle, interne Bemessungsgrundlage. Der Performance-
Share-Plan ist erstmals für die Tranche 2021 zu 20 Prozent an die Entwicklung von ESG-Zielen
geknüpft. Des Weiteren ist er abhängig von der Kursentwicklung der Aktie der KION GROUP AG
während der Performanceperiode.
Die Performanceperiode für die Tranche 2021 endet am 31. Dezember 2023 (Tranche 2020: 31. De-
zember 2022).
Zu Beginn der Performanceperiode am 1. Januar 2021 (Tranche 2020: 1. Januar 2020; Tranche
2019: 1. Januar 2019) wurden den Mitgliedern des Vorstands, basierend auf einem für jedes Vor-
standsmitglied in seinem Dienstvertrag festgelegten Zuteilungswert in Euro, für diese Tranche ins-
gesamt 96.785 virtuelle Aktien (Tranche 2020: 76.656 virtuelle Aktien; Tranche 2019: 111.544 vir-
tuelle Aktien) auf Basis des Ausgangskurses der KION Aktie (60-Tages-Durchschnitt) zugeteilt. Die
virtuellen Aktien unterliegen am Ende der Performanceperiode einer mengenmäßigen Anpassung,
die von der Zielerreichung der Bemessungsgrundlagen abhängt. Die daraus resultierende finale
Anzahl der virtuellen Aktien multipliziert mit dem geglätteten Kurs der Aktie der KION GROUP AG
am Ende der Performanceperiode ergibt die Höhe des tatsächlichen Barausgleichs. Zusätzlich k ann
der Aufsichtsrat anhand eines individuellen diskretionären Leistungsmultiplikators die finale Aus-
zahlung am Ende der Performanceperiode um +/– 30,0 Prozent anpassen. Der maximale Auszah-
lungsbetrag ist auf 200,0 Prozent des individuellen Zuteilungswerts zum Gewährungszeitpunkt be-
grenzt.
Die zeitanteilige Aufwandsermittlung basiert auf dem Fair Value der virtuellen Aktien zu jedem Be-
wertungszeitpunkt, für dessen Berechnung eine Monte-Carlo-Simulation verwendet wird. Dabei
wurden für die Bewertung zum Abschlussstichtag die in der > Tabelle „Bedeutende Bewertungspa-
rameter der KION Performance-Share-Pläne“ dargestellten Bewertungsparameter zugrunde gelegt.
Die Ableitung der der Bewertung zugrunde liegenden Volatilität erfolgte auf Basis der historischen
Volatilität der KION Aktie unter Berücksichtigung der Restlaufzeit von zwei Jahren (Tranche 2021)
bzw. einem Jahr (Tranche 2020). Der Fair Value einer virtuellen Aktie betrug zum 31. Dezember
2021 für die Tranche 2020 96,56 € (Vorjahr: 52,86 €) und für die Tranche 2021 78,76 €. Der ge-
samte Fair Value der Tranche 2020 auf Basis von 63.390 virtuellen Aktien belief sich zu diesem
Stichtag auf 5,8 Mio. € (Vorjahr: 4,1 Mio. €) bzw. der Tranche 2021 auf 6,3 Mio. € auf Basis von
80.477 virtuellen Aktien.
Im Vorjahr hat der Vorstand im Rahmen der Aufnahme der inzwischen gekündigten KfW-Liquidi-
tätslinie auf seine variable Vergütung für 2020 (Tranche 2018) verzichtet.
Zum 31. Dezember 2021 betrug der Buchwert der Schulden aus aktienbasierten Vergütungen ins-
gesamt 16,2 Mio. € (Vorjahr: 5,2 Mio. €). Davon entfielen 9,1 Mio. € auf die Tranche 2019 (Vorjahr:
3,8 Mio. €), 4,6 Mio. € auf die Tranche 2020 (Vorjahr: 1,4 Mio. €) und 2,5 Mio. € auf die Tranche
2021. Im Geschäftsjahr 2021 wurde ein zeitanteiliger Aufwand für zwölf Monate in Höhe von
5,3 Mio. € (Vorjahr: 1,8 Mio. €) für die Tranche 2019, in Höhe von 3,2 Mio. € (Vorjahr: 1,4 Mio. €) für
die Tranche 2020 und in Höhe von 2,5 Mio. € für die Tranche 2021 in den jeweiligen Funktionskos-
ten erfasst. Im Vorjahr wurde darüber hinaus ein Ertrag in Höhe von 2,0 Mio. € für die Tranche 2018
in den jeweiligen Funktionskosten erfasst.
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KION GROUP AG 249 Geschäftsbericht 2021
Zum 31. Dezember 2021 betrug der Buchwert der Schulden aus anteilsbasierten Vergütungen ins-
gesamt 58,9 Mio. € (Vorjahr: 22,5 Mio. €). 2021 wurde ein Gesamtaufwand für zwölf Monate in Höhe
von 40,5 Mio. € (Vorjahr: 10,6 Mio. €) für anteilsbasierte Vergütungen erfasst.
[47] Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats
Vorstand
Zuständigkeiten
Die Zuständigkeiten der Mitglieder des Vorstands sind in der Erklärung zur Unternehmensführung
dargestellt (siehe dazu Seite 40 bis 42).
Vergütung
Die Vergütung des Vorstands setzt sich aus erfolgsunabhängigen Gehalts- und Sachleistungen,
Versorgungszusagen und aus erfolgsabhängigen Komponenten zusammen. Die erfolgsabhängi-
gen, variablen Vergütungsteile bestehen aus einer jährlich wiederkehrenden, an den geschäftlichen
Erfolg gebundenen Komponente sowie einer erfolgsabhängigen mehrjährigen Komponente in Form
des KION Performance-Share-Plans (siehe dazu auch Textziffer [46]). Die Versorgungszusagen
umfassen Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenversorgung.
Die Gesamtvergütung für die Mitglieder des Vorstands nach IFRS stellte sich wie folgt dar:
Vergütung des Vorstands (IFRS)
in Mio. €
2021
2020
Erfolgsunabhängige Komponenten
5,8
3,8
Erfolgsabhängige Komponenten
6,6
0,6
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
2,1
2,4
Kurzfristig fällige Leistungen gesamt
14,6
6,8
Aktienbasierte Vergütung
11,0
1,8
Dienstzeitaufwand aus Versorgungszusagen
0,5
0,8
Langfristig fällige Leistungen gesamt
11,5
2,6
Gesamtvergütung (IFRS)
26,0
9,5
Im Vorjahr hat der Vorstand im Rahmen der Aufnahme der inzwischen gekündigten KfW-Liquidi-
tätslinie auf seine einjährige und mehrjährige variable Vergütung (Tranche 2018) für das Jahr 2020
verzichtet.
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Konzernabschluss
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KION GROUP AG 250 Geschäftsbericht 2021
Gemäß § 314 HGB ist für die aktienbasierte Vergütung keine aufwandsbezogene Betrachtung zu-
grunde zu legen. Vielmehr muss die Vergütung auf Basis der Fair Values zum jeweiligen Gewäh-
rungszeitpunkt in die Vergütung der Mitglieder des Vorstands für das Jahr der Zuteilung einbezogen
werden. Der Fair Value der aktienbasierten Vergütung zum jeweiligen Gewährungszeitpunkt betrug,
unter Berücksichtigung des Hypotax-Agreements von Herrn Quek, insgesamt 7,2 Mio. € (Vorjahr:
4,8 Mio. €). Ferner sind kein laufender Dienstzeitaufwand (–0,5 Mio. €; Vorjahr: –0,8 Mio. €) sowie
keine Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses (–2,1 Mio. €; Vorjahr:
–2,4 Mio. €) in die Angabe einzubeziehen. Auf dieser Basis ergab sich gemäß
§ 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB eine Vergütung der Mitglieder des Vorstands in Höhe von insgesamt
19,6 Mio. € (Vorjahr: 8,9 Mio. €).
Zum Ende des Berichtsjahres bestanden, unverändert gegenüber dem Vorjahr, keine Vorschüsse
oder Kredite an Mitglieder des Vorstands. Der Anwartschaftsbarwert der Pensionsverpflichtungen
gegenüber Mitgliedern des Vorstands belief sich am 31. Dezember 2021 auf 13,2 Mio. € (Vorjahr:
11,8 Mio. €).
Die Gesamtbezüge der ehemaligen Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung von
Rechtsvorgängern der KION GROUP AG beliefen sich auf 0,3 Mio. € (Vorjahr: 0,3 Mio. €). Die Ver-
sorgungszusagen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung und ihren Hinterbliebenen
sind nach IFRS mit 13,1 Mio. € (Vorjahr: 12,0 Mio. €) zurückgestellt.
Weitergehende Erläuterungen und individualisierte Angaben zur Vergütung des Vorstands sind im
separaten Vergütungsbericht 2021 der KION GROUP AG dargestellt, der auf der Website der
KION Group (www.kiongroup.com/verguetung) verfügbar gemacht wird.
Aufsichtsrat
Die Gesamtvergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2021 betrug für die
Wahrnehmung der Aufgaben im Mutterunternehmen und in den Tochterunternehmen 1,4 Mio. €
(Vorjahr: 1,5 Mio. €) ohne Umsatzsteuer. Im Geschäftsjahr 2021 bestanden keine Vorschüsse oder
Kredite gegenüber Mitgliedern des Aufsichtsrats. Des Weiteren haben Mitglieder des Aufsichtsrats
für Dienstleistungen kurzfristig fällige Leistungen in Höhe von 0,9 Mio. € (Vorjahr: 0,8 Mio. €) erhal-
ten inklusive des Arbeitgeberanteils zur Sozialversicherung.
Weitergehende Erläuterungen und individualisierte Angaben zur Vergütung des Aufsichtsrats sind
im separaten Vergütungsbericht 2021 der KION GROUP AG dargestellt, der auf der Website der
KION Group (www.kiongroup.com/verguetung) verfügbar gemacht wird.
Die Gesamtvergütung für die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats betrug insgesamt
27,5 Mio. € (Vorjahr: 10,9 Mio. €).
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 251 Geschäftsbericht 2021
[48] Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
Mitglieder des Vorstands
Gordon Riske
Vorsitzender des Vorstands/CEO (vom 14. März 2008 bis 31. Dezember 2021)
• Vorsitzender des Board of Directors der Linde (China) Forklift Truck Corp., Ltd., Xiamen,
Volksrepublik China (bis 30. Juni 2021)
• Non-Executive Director der Weichai Power Co., Ltd., Weifang, Volksrepublik China
• Mitglied des Vorstands der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, Frankfurt am Main,
Deutschland
• Mitglied des Board of Directors der Atlas Copco AB, Stockholm, Schweden
Dr. Richard Robinson Smith
Vorsitzender des Vorstands/CEO (seit 1. Januar 2022)
• Mitglied des Board of Directors der FLSMIDTH & CO A/S, Kopenhagen, Dänemark
Anke Groth
Mitglied des Vorstands/CFO und Arbeitsdirektorin (seit 1. Juni 2018)
Dr. Eike Böhm
Mitglied des Vorstands/CTO (vom 1. August 2015 bis 30. Juni 2021)
• Mitglied des Board of Directors der Linde (China) Forklift Truck Co., Ltd., Xiamen,
Volksrepublik China (bis 30. Juni 2021)
• Mitglied des Board of Directors der KION (Jinan) Forklift Truck Co., Ltd., Jinan,
Volksrepublik China (bis 30. Juni 2021)
Hasan Dandashly
Mitglied des Vorstands/President KION Supply Chain Solutions (seit 1. Januar 2021)
Andreas Krinninger
Mitglied des Vorstands/President KION ITS EMEA (seit 1. Januar 2021)
• Mitglied des Aufsichtsrats der Linde Hydraulics GmbH & Co. KG, Aschaffenburg,
Deutschland
• Mitglied des Beirats der ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG, Mulfingen, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der Schöler Fördertechnik AG, Rheinfelden, Deutschland
Dr. Henry Puhl
Mitglied des Vorstands/CTO (seit 1. Juli 2021)
• Vorsitzender des Board of Directors der Linde (China) Forklift Truck Corp., Ltd., Xiamen,
Volksrepublik China (seit 1. Juli 2021)
• Mitglied des Board of Directors der KION (Jinan) Forklift Truck Co., Ltd., Jinan,
Volksrepublik China (seit 1. Juli 2021)
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 252 Geschäftsbericht 2021
•
Mitglied des Gesellschafterbeirats der KION Battery Systems GmbH, Karlstein
(seit 1. Juli 2021)
•
Mitglied des Beirats der JULI Motorenwerk s.r.o., Moravany, Tschechien
(seit 1. Juli 2021)
Ching Pong Quek
Mitglied des Vorstands/President KION ITS APAC & Americas (seit 11. Januar 2013)
• Vorsitzender des Board of Directors der KION South Asia Pte Ltd., Singapur, Singapur
• Vorsitzender des Board of Directors der KION ASIA (HONG KONG) Ltd., Hongkong,
Volksrepublik China
• Vorsitzender des Board of Directors der Linde Material Handling Hong Kong Ltd.,
Hongkong, Volksrepublik China
• Vorsitzender des Board of Directors der Linde Material Handling Asia Pacific Pte. Ltd.,
Singapur, Singapur
• Vorsitzender des Board of Directors der Linde Material Handling (Malaysia) Sdn. Bhd.,
Petaling Jaya, Malaysia
• Vorsitzender des Board of Directors der Linde Material Handling (Thailand) Co., Ltd.,
Pathum Thani, Thailand
• Vorsitzender des Board of Directors der KION Baoli Forklift Co., Ltd., Jiangsu, Volksrepublik
China
• Vorsitzender des Board of Directors der KION India Pvte. Ltd., Pune, Indien
• Mitglied des Board of Directors der Linde Material Handling Pty. Ltd., Huntingwood, Australien
• Mitglied des Board of Directors der Lansing Bagnall (Aust.) Pty. Ltd., Huntingwood, Australien
• Vorsitzender des Board of Directors der KION (Jinan) Forklift Co., Ltd., Jinan, Volksrepublik
China
• Vorsitzender des Board of Directors der Linde (China) Forklift Truck Corp., Ltd., Xiamen,
Volksrepublik China (seit Juni 2021)
• Mitglied des Beirats der Fujian JULI Motor Co., Ltd., Putian, Volksrepublik China
• Vorsitzender des APAC Advisory Boards der Euro Asia Consulting Co., Ltd., Schanghai,
Volksrepublik China
• Mitglied des Board of Directors der Zhejiang EP Equipment Co., Ltd., Hangzhou,
Volksrepublik China
• Mitglied des Board of Directors der Shanghai Quicktron Intelligent Technology Co., Ltd.,
Schanghai, Volksrepublik China
• Mitglied des Board of Directors der Anhui Hayuan X Drive Tech Co., Ltd., Schanghai,
Volksrepublik China (seit 8. November 2021)
Mitglieder des Aufsichtsrats
Dr. Michael Macht (seit 9. Oktober 2018)
Vorsitzender des Aufsichtsrats (seit 9. Mai 2019)
• Mitglied des Aufsichtsrats der Mahle Behr GmbH & Co. KG, Stuttgart, Deutschland
(seit Juni 2021)
• Mitglied des Board of Directors der McLaren Group Limited, Woking, Großbritannien
(seit September 2021)
• Mitglied des Aufsichtsrats der Endurance Capital AG, München, Deutschland (bis
September 2021)
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 253 Geschäftsbericht 2021
• Mitglied des Beirats der Linde & Wiemann SE & Co. KG, Dillenburg, Deutschland (bis März
2021)
• Mitglied des Aufsichtsrats der Mahle GmbH, Stuttgart, Deutschland
• Verwaltungsratsvorsitzender der Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG,
Tittmoning, Deutschland (seit Juli 2021)
• Mitglied des Board of Directors der Weichai Power Co. Ltd., Weifang, Volksrepublik China
Özcan Pancarci
1
(seit 12. Juni 2013)
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats (seit 1. Januar 2016)
• Konzernbetriebsratsvorsitzender der deutschen KION Group in Frankfurt am Main,
Deutschland
• Freigestellter Betriebsrat und Betriebsratsvorsitzender der Werke I und II der Linde Material
Handling GmbH, Aschaffenburg, Deutschland
• Stellvertretender Europäischer Betriebsratsvorsitzender der KION Group in Frankfurt am
Main, Deutschland
• Mitglied und stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der Linde Material Handling GmbH,
Aschaffenburg, Deutschland
Birgit A. Behrendt (seit 1. Januar 2015)
Aufsichtsrätin und selbst ständige Unternehmensberaterin, Köln, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrates der Umicore SA, Brüssel, Belgien (seit April 2021)
• Mitglied des Board of Directors der Infinium Holdings, Inc., Sacramento, USA (seit März
2021)
• Mitglied des Aufsichtsrats der Ford Werke GmbH, Köln, Deutschland
• Mitglied des Beirats der Hydrogenious LOHC Technologies GmbH, Erlangen, Deutschland
• Mitglied des Verwaltungsrats der Stulz Verwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG, Hamburg,
Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der thyssenkrupp AG, Essen, Deutschland
Stefan Casper
1
(seit 11. Mai 2017)
Vorsitzender des Betriebsrats der KION Warehouse Systems GmbH, Reutlingen, Deutschland
Mitglied des Konzernbetriebsrats der deutschen KION Group, Frankfurt am Main, Deutschland
Dr. Alexander Dibelius (seit 12. März 2007)
Managing Partner bei der CVC Capital Partners (Deutschland) GmbH, Frankfurt am Main,
Deutschland
• Mitglied und Vorsitzender des Verwaltungsrats der Breitling S.A., Grenchen, Schweiz
• Mitglied des Board of Directors der CVC Capital Partners (Luxembourg) SARL, Luxemburg
• Mitglied des Board of Directors der Diebold Nixdorf Inc., North Canton, USA
• Mitglied des Aufsichtsrats der DKV MOBILITY SERVICES HOLDING GmbH & Co. KG,
Ratingen, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der Douglas GmbH, Düsseldorf, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der ironSource Mobile Ltd., Tel Aviv, Israel
1
Vertreter der Arbeitnehmer
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 254 Geschäftsbericht 2021
• Mitglied des Aufsichtsrats der Kirk Beauty Investments S.A., Luxemburg
• Mitglied des Beirats der Messer Industries GmbH, Bad Soden, Deutschland
• Mitglied des Beirats der Messer Industries USA Inc., Bridgewater, USA
• Mitglied des Aufsichtsrats der Syntegon Technology GmbH, Waiblingen, Deutschland
• Mitglied des Shareholders’ Committee der Tipico Group Ltd., St. Giljan, Malta
Martin Fahrendorf
1
(seit 10. Mai 2018)
Vorsitzender des Betriebsrats der Dematic GmbH und der Dematic Services GmbH, Heusenstamm,
Deutschland
Jiang Kui (seit 27. Dezember 2012)
President der Shandong Heavy Industry Group Co., Ltd., Jinan, Volksrepublik China
• Mitglied des Board of Directors der Ballard Power Systems Inc., Burnaby, Kanada
• Mitglied des Board of Directors der Shantui Construction Machinery Co. Ltd., Jining,
Volksrepublik China
• Mitglied des Board of Directors der Sinotruk (BVI) Limited, Britische Jungferninseln
• Mitglied des Board of Directors der SINOTRUK (Hong Kong) Limited, Hongkong,
Volksrepublik China
• Mitglied und Vorsitzender des Board of Directors der Weichai Ballard Hy-Energy
Technologies Co. Ltd., Weifang, Volksrepublik China
• Mitglied des Board of Directors der Weichai Power Co. Ltd., Weifang, Volksrepublik China
Olaf Kunz
1
(seit 1. September 2014)
Gewerkschaftssekretär beim IG-Metall-Vorstand, Frankfurt am Main, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der STILL GmbH, Hamburg, Deutschland
Jörg Milla
1
(seit 16. November 2015)
Vorsitzender des Betriebsrats der STILL GmbH, Hamburg, Deutschland
• Mitglied und stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der STILL GmbH, Hamburg,
Deutschland
Dr. Christina Reuter (seit 12. Mai 2016)
Head of Digital Design, Manufacturing and Services (DDMS) at Operations bei der Airbus Defence
and Space GmbH, Taufkirchen, Deutschland
Hans Peter Ring (seit 9. Juni 2013)
Selbstständiger Unternehmensberater, München, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der Airbus Defence and Space GmbH, Ottobrunn, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der Fokker Technologies Holding B.V., Papendrecht, Niederlande
(bis April 2021)
1 Vertreter der Arbeitnehmer
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 255 Geschäftsbericht 2021
Alexandra Schädler
1
(seit 2. Oktober 2013)
Gewerkschaftssekretärin der IG-Metall-Vorstandsverwaltung, Fachbereich Betriebspolitik, Ressort
Betriebsverfassung und Mitbestimmungspolitik, Frankfurt am Main, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der Linde Material Handling GmbH, Aschaffenburg, Deutschland
• Mitglied des Aufsichtsrats der Opel Automobile GmbH, Rüsselsheim, Deutschland
Dr. Frank Schepp
2
(seit 11. Mai 2017)
Senior Vice President Operations, Linde Material Handling GmbH, Aschaffenburg, Deutschland,
Head of Production Unit Counterbalance Trucks KION
Tan Xuguang (seit 9. Mai 2019)
Vorsitzender des Board of Directors und President der Shandong Heavy Industry Group Co., Ltd.,
Jinan, Volksrepublik China
• Vorsitzender des Board of Directors der Shaanxi Heavy-Duty Automobile Co., Ltd., Jinan,
Volksrepublik China
• Vorsitzender des Board of Directors der Shaanxi Fast Gear Co., Ltd., Jinan, Volksrepublik
China
• Vorsitzender des Board of Directors der China National Heavy Duty Truck Group Co., Ltd.,
Jinan, Volksrepublik China
• Vorsitzender des Board of Directors der Weichai Holding Group Co., Ltd., Weifang,
Volksrepublik China
• Vorsitzender des Board of Directors und Chief Executive Officer der Weichai Power Co.,
Ltd., Weifang, Volksrepublik China
• Vorsitzender des Board of Directors der Sinotruk Group Co., Ltd., Jinan, Volksrepublik
China
Claudia Wenzel
1
(seit 1. November 2016)
Freigestellte Betriebsrätin, Headquarter und im Werk 2 bei der Linde Material Handling GmbH,
Aschaffenburg, Deutschland
Xu Ping (seit 1. Januar 2015)
Senior Partnerin und Mitglied des Management Committees bei der Rechtsanwaltskanzlei King &
Wood Mallesons, Peking, Volksrepublik China
1 Vertreter der Arbeitnehmer
2
Vertreter der leitenden Angestellten
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 256 Geschäftsbericht 2021
[49] Aufstellung des Anteilsbesitzes der KION GROUP AG,
Frankfurt am Main
Nachfolgend ist die Anteilsbesitzliste der KION Group zum 31. Dezember 2021 dargestellt.
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
1
KION GROUP AG
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
Anteile an konsolidierten Tochterunternehmen
2
AUSTRO OM PIMESPO Förder-
technik GmbH
Linz
Österreich
EMEA
100,00 %
121
3
Baoli EMEA S.p.A.
Lainate
Italien
EMEA
100,00 %
111
4
BARTHELEMY MANUTENTION
SAS
Vitrolles
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
5
Bastide Manutention SAS
Bruguières
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
6
BlackForxx GmbH
Stuhr
Deutschland
EMEA
100,00 %
111
7
Bretagne Manutention SAS
Pacé
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
8
DAI Software Technology
(Shanghai) Co. Ltd.
Schanghai
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
35
9
Dematic (Malaysia) Sdn. Bhd.
Petaling Jaya
Malaysia
APAC
100,00 %
26
10
Dematic Corp.
Grand Rapids
USA
Americas
100,00 %
13
11
Dematic GmbH
Heusenstamm
Deutschland
EMEA
100,00 %
16
12
Dematic Group Ltd.
Banbury
Großbritannien
EMEA
100,00 %
13
13
Dematic Group S.à r.l.
Luxemburg
Luxemburg
EMEA
100,00 %
14
14
Dematic Holdings GmbH
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
100,00 %
1
15
Dematic Holdings Pty. Ltd.
Belrose
Australien
APAC
100,00 %
16
16
Dematic Holdings UK Ltd.
Banbury
Großbritannien
EMEA
100,00 %
13
17
Dematic International Trading Ltd.
Schanghai
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
13
18
Dematic Logistic Systems S.A.U.
Coslada
Spanien
EMEA
100,00 %
16
19
Dematic Logistics de Mexico S. de
R.L. de C.V.
Monterrey
Mexiko
Americas
100,00 %
22 u. 18
20
Dematic Logistics GmbH
Heusenstamm
Deutschland
EMEA
100,00 %
16
21
Dematic Logistics Systems Ltd.
Suzhou
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
13
22
Dematic Ltd.
Banbury
Großbritannien
EMEA
100,00 %
16
23
Dematic Ltd.
Mississauga
Kanada
Americas
100,00 %
16
24
Dematic NV
Zwijndrecht
Belgien
EMEA
100,00 %
16 u. 11
25
Dematic Poland Sp. z o.o.
Posen
Polen
EMEA
100,00 %
11
26
Dematic Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
APAC
100,00 %
16
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 257 Geschäftsbericht 2021
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021 (Fortsetzung)
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
27
Dematic Pty. Ltd.
Belrose
Australien
APAC
100,00 %
15
28
Dematic S.r.l.
Cernusco sul
Naviglio
Italien
EMEA
100,00 %
16
29
Dematic SAS
Bussy-Saint-
Georges
Frankreich
EMEA
100,00 %
16
30
Dematic Services GmbH
Heusenstamm
Deutschland
EMEA
100,00 %
11
31
Dematic Sistemas e Equipamentos
de Movimentação de Materiais
Ltda.
Indaiatuba/São
Paulo
Brasilien
Americas
100,00 %
13 u. 11
32
Dematic Suisse Sagl
Lugano
Schweiz
EMEA
100,00 %
16
33
Dematic Trading de Mexico S. de.
R.L. de C.V.
Monterrey
Mexiko
Americas
100,00 %
22 u. 18
34
Digital Applications GmbH
Basel
Schweiz
EMEA
100,00 %
35
35
Digital Applications International
Ltd.
Stockport
Großbritannien
EMEA
100,00 %
16
36
DMTC Technology Services, S.
de. R.L. de C.V.
Monterrey
Mexiko
Americas
100,00 %
22 u. 18
37
Egemin Asia Pacific Automation
Ltd.
Causeway Bay –
Hongkong
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
24
38
Eisengießerei Dinklage GmbH
Dinklage
Deutschland
EMEA
100,00 %
111
39
Eisenwerk Weilbach GmbH
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
40
Emhilia Material Handling S.p.A.
Modena
Italien
EMEA
100,00 %
81
41
Fahrzeugbau GmbH Geisa
Geisa
Deutschland
EMEA
100,00 %
111
42
FENWICK FINANCIAL SERVICES
SAS
Élancourt
Frankreich
EMEA
100,00 %
55
43
FENWICK-LINDE OPERATIONS
SAS
Cenon-sur-Vienne
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
44
FENWICK-LINDE SAS
Élancourt
Frankreich
EMEA
100,00 %
55
45
Hans Joachim Jetschke Industrie-
fahrzeuge (GmbH & Co.) KG
Hamburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
46
Islavista Spain S.A.U.
L’Hospitalet de
Llobregat
Spanien
EMEA
100,00 %
78
47
KION (Jinan) Forklift Co., Ltd.
Jinan
Volksrepublik
China
APAC
95,00 %
78
48
KION ASIA (HONG KONG) Ltd.
Kwai Chung –
Hongkong
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
78
49
KION Baoli (Jiangsu) Forklift Co.,
Ltd.
Jingjiang
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
48
50
KION Battery Systems GmbH
Karlstein am Main
Deutschland
EMEA
50,00 %
1
51
KION Business Services Polska
Sp. z o.o.
Krakau
Polen
EMEA
100,00 %
1
52
KION Financial Services GmbH
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 258 Geschäftsbericht 2021
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021 (Fortsetzung)
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
53
KION FINANCIAL SERVICES Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
126
54
KION Financial Services Sweden
AB (früher: Linde Material Hand-
ling Financial Services AB)
Örebro
Schweden
EMEA
100,00 %
74
55
KION France SERVICES SAS
Élancourt
Frankreich
EMEA
100,00 %
78
56
KION India Pvt. Ltd.
Pune
Indien
APAC
100,00 %
75
57
KION Information Management
Services GmbH
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
100,00 %
1
58
KION North America Corp.
Summerville
USA
Americas
100,00 %
78
59
KION Polska Sp. z o.o.
Kolbaskowo
Polen
EMEA
100,00 %
78
60
KION Rental Services S.A.U.
Barcelona
Spanien
EMEA
100,00 %
46
61
KION Rental Services S.p.A.
Mailand
Italien
EMEA
100,00 %
3 u. 81 u.
121
62
KION South America Fabricação
de Equipamentos para Armazena-
gem Ltda.
Indaiatuba/São
Paulo
Brasilien
Americas
100,00 %
111
63
KION South Asia Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
APAC
100,00 %
78
64
KION Supply Chain Solutions
Czech, s.r.o.
Kostelec (Stříbro)
Tschechische
Republik
EMEA
100,00 %
16
65
KION Warehouse Systems GmbH
Reutlingen
Deutschland
EMEA
100,00 %
111
66
K-LIFT S.A.
Luxemburg
Luxemburg
EMEA
–
–
[1]
67
Linde (China) Forklift Truck Corpo-
ration Ltd.
Xiamen
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
78
68
Linde Holdings Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
126
69
Linde Magyarország Anyagmoz-
gatási Kft.
Dunaharaszti
Ungarn
EMEA
100,00 %
78
70
Linde Material Handling (Ireland)
Ltd.
Ballymount
(Dublin)
Irland
EMEA
100,00 %
68
71
Linde Material Handling (Pty) Ltd.
Linbro Park
Südafrika
EMEA
100,00 %
78
72
Linde Material Handling (Thailand)
Co., Ltd.
Pathum Thani
Thailand
APAC
100,00 %
75
73
Linde Material Handling (UK) Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
68
74
Linde Material Handling AB
Örebro
Schweden
EMEA
100,00 %
78
75
Linde Material Handling Asia Pa-
cific Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
APAC
100,00 %
78
76
Linde Material Handling Austria
GmbH
Linz
Österreich
EMEA
100,00 %
78 u. 2
77
Linde Material Handling Česká re-
publika s.r.o.
Prag
Tschechische
Republik
EMEA
100,00 %
78 u. 111
78
Linde Material Handling GmbH
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
1
79
Linde Material Handling Hong
Kong Ltd.
Kwai Chung –
Hongkong
Volksrepublik
China
APAC
100,00 %
78
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 259 Geschäftsbericht 2021
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021 (Fortsetzung)
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
80
Linde Material Handling Ibérica,
S.A.U.
Pallejá
Spanien
EMEA
100,00 %
46
81
Linde Material Handling Italia
S.p.A.
Buguggiate
Italien
EMEA
100,00 %
78
82
Linde Material Handling Parts Dis-
tribution CZ s.r.o.
Český Krumlov
Tschechische
Republik
EMEA
100,00 %
78
83
Linde Material Handling Polska Sp.
z o.o.
Warschau
Polen
EMEA
100,00 %
78
84
Linde Material Handling Pty. Ltd.
Huntingwood
Australien
APAC
100,00 %
78
85
Linde Material Handling Rental
Services GmbH
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
86
Linde Material Handling Rhein-
Ruhr GmbH & Co. KG
Essen
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
87
Linde Material Handling Schweiz
AG
Dietlikon
Schweiz
EMEA
100,00 %
78
88
Linde Material Handling Slovenská
republika s.r.o.
Trenčin
Slowakei
EMEA
100,00 %
78 u. 77
89
Linde MH UK Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
90
Linde Pohony s.r.o.
Český Krumlov
Tschechische
Republik
EMEA
100,00 %
78
91
Linde Viličar d.o.o.
Celje
Slowenien
EMEA
100,00 %
78
92
LMH Immobilien GmbH & Co. KG
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
99,64 %
78 u. 93
93
LMH Immobilien Holding GmbH &
Co. KG
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
94,00 %
78
94
LMH Immobilien Holding
Verwaltungs-GmbH
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
95
LMH Immobilien Verwaltungs-
GmbH
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
96
LOIRE OCEAN MANUTENTION
SAS
Saint-Herblain
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
97
LR Intralogistik GmbH
Wörth a. d. Isar
Deutschland
EMEA
100,00 %
111
98
Manuchar SAS
Gond-Pontouvre
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
99
Nordtruck AB
Örnsköldsvik
Schweden
EMEA
100,00 %
74
100
OOO "Dematic"
Moskau
Russische
Föderation
EMEA
100,00 %
11 u. 30
101
OOO "Linde Material Handling
Rus"
Moskau
Russische
Föderation
EMEA
100,00 %
78 u. 39
102
OOO "STILL Forklifttrucks"
Moskau
Russische
Föderation
EMEA
100,00 %
78 u. 111
103
SM Rental SAS
Roissy-Charles-
de-Gaulle
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
104
Société Angoumoisine de Ma-
nutention (SAMA) SAS
Champniers
Frankreich
EMEA
100,00 %
122
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 260 Geschäftsbericht 2021
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021 (Fortsetzung)
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
105
STILL AG
Otelfingen
Schweiz
EMEA
100,00 %
111
106
STILL ARSER Iş Makineleri Servis
ve Ticaret A.Ş.
Izmir
Türkei
EMEA
51,00 %
111
107
STILL ČR spol. s.r.o.
Prag
Tschechische
Republik
EMEA
100,00 %
78 u. 111
108
STILL DANMARK A/S
Kolding
Dänemark
EMEA
100,00 %
111
109
STILL Financial Services GmbH
Hamburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
52
110
STILL Gesellschaft m.b.H.
Wiener Neudorf
Österreich
EMEA
100,00 %
111
111
STILL Gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung
Hamburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
112
STILL Intern Transport B.V.
Hendrik-Ido-
Ambacht
Niederlande
EMEA
100,00 %
111
113
STILL Kft.
Tatabánya
Ungarn
EMEA
100,00 %
111
114
STILL Location Services SAS
Marne-la-Vallée
Frankreich
EMEA
100,00 %
55
115
STILL MATERIAL HANDLING
ROMANIA SRL
Ilfov
Rumänien
EMEA
100,00 %
78 u. 111
116
STILL Materials Handling Ltd.
Exeter
Großbritannien
EMEA
100,00 %
126
117
STILL Norge AS
Trondheim
Norwegen
EMEA
100,00 %
111
118
STILL NV
Wijnegem
Belgien
EMEA
100,00 %
111 u.
112
119
STILL POLSKA Sp. z o.o.
Gądki
Polen
EMEA
100,00 %
111
120
STILL Regional Service Center,
s.r.o.
Prag
Tschechische
Republik
EMEA
100,00 %
111
121
STILL S.p.A.
Lainate
Italien
EMEA
100,00 %
78 u. 3
122
STILL SAS
Marne-la-Vallée
Frankreich
EMEA
100,00 %
55
123
STILL SR, spol. s.r.o.
Nitra
Slowakei
EMEA
100,00 %
111 u.
107
124
STILL Sverige AB
Malmö
Schweden
EMEA
100,00 %
111
125
STILL, S.A.U.
L’Hospitalet de
Llobregat
Spanien
EMEA
100,00 %
46
126
Superlift UK Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
78
127
URBAN LOGISTICA S.R.L.
Lainate
Italien
EMEA
100,00 %
130
128
URBAN LOGISTIQUE SAS
Élancourt
Frankreich
EMEA
100,00 %
130
129
Urban Transporte spol. s.r.o.
Moravany
Tschechische
Republik
EMEA
100,00 %
130
130
Urban-Transporte Gesellschaft mit
beschränkter Haftung
Unterschleißheim
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
131
Willenbrock Fördertechnik GmbH
& Co. KG
Bremen
Deutschland
EMEA
74,00 %
133
132
Willenbrock Fördertechnik GmbH
& Co. KG
Hannover
Deutschland
EMEA
74,00 %
133
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 261 Geschäftsbericht 2021
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021 (Fortsetzung)
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
133
Willenbrock Fördertechnik Holding
GmbH
Bremen
Deutschland
EMEA
74,00 %
78
Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen
134
Comnovo GmbH
Dortmund
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
135
Castle Lift Trucks Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
136
Creighton Materials Handling Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
137
D.B.S. Brand Factors Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
160
[R]
138
Dematic Korea Ltd.
Seoul
Südkorea
APAC
100,00 %
16
[2]
139
Digital Applications International
B.V.
Bussum
Niederlande
EMEA
100,00 %
35
[R]
140
Fork Truck Rentals Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
141
Fork Truck Training Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
142
IBER-MICAR S.L.U.
Gavà
Spanien
EMEA
100,00 %
78
143
JETSCHKE GmbH
Hamburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
144
KION IoT Systems GmbH
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
100,00 %
1
145
KION Regional Distribution Center
Nordics AB
Vaggeryd (Jon-
köping)
Schweden
EMEA
100,00 %
78
[2]
146
Lancashire (Fork Truck) Services
Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
160
[R]
147
Lansing Bagnall (Aust.) Pty. Ltd.
Huntingwood
Australien
APAC
100,00 %
73 u. 78
[R]
148
Lansing Linde Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
149
Lansing Linde Trifik Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
150
Linde Castle Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
151
Linde Creighton Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
152
Linde Heavy Truck Division Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
153
Linde Jewsbury’s Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
154
Linde Material Handling (Malaysia)
Sdn. Bhd.
Petaling Jaya
Malaysia
APAC
100,00 %
75
155
Linde Material Handling East Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
156
Linde Material Handling Rhein-
Ruhr Verwaltungs-GmbH
Essen
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
157
Linde Material Handling Scotland
Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
158
Linde Material Handling South
East Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
159
Linde Severnside Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
160
Linde Sterling Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
161
Linde Viljuškari d.o.o.
Vrčin
Serbien
EMEA
100,00 %
76
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 262 Geschäftsbericht 2021
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021 (Fortsetzung)
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
162
McLEMAN FORK LIFT SERVICES
LTD.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
151
[R]
163
Mirror Bidco Ltd.
Banbury
Großbritannien
EMEA
100,00 %
13
164
NDC Automation Pty. Ltd.
Belrose
Australien
APAC
100,00 %
27
[R]
165
NDC Manage Pty. Ltd.
Belrose
Australien
APAC
100,00 %
27
[R]
166
OM Deutschland GmbH
Neuhausen a. d.
Fildern
Deutschland
EMEA
100,00 %
121
[R]
167
proplan Transport- und Lagersys-
teme GmbH
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
100,00 %
1
168
QUALIFT S.p.A.
Verona
Italien
EMEA
100,00 %
81
169
Regentruck Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
170
Schrader Industriefahrzeuge Ver-
waltung GmbH
Essen
Deutschland
EMEA
100,00 %
78
171
SCI Champ Lagarde
Élancourt
Frankreich
EMEA
100,00 %
44
172
Stephensons Enterprise Fork
Trucks Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
160
[R]
173
Sterling Mechanical Handling Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
73
[R]
174
Trainingscenter für Sicherheit und
Transport GmbH
Bremen
Deutschland
EMEA
74,00 %
133
175
Urban Logistics (UK) Ltd.
Basingstoke
Großbritannien
EMEA
100,00 %
130
176
Urban Logistyka Polska Sp. z o.o.
Kolbaskowo
Polen
EMEA
100,00 %
130
[2]
177
WHO Real Estate UAB
Vilnius
Litauen
EMEA
74,00 %
133
178
Willenbrock Fördertechnik Beteili-
gungs-GmbH
Bremen
Deutschland
EMEA
74,00 %
133
179
Willenbrock Fördertechnik Beteili-
gungs-GmbH
Hannover
Deutschland
EMEA
74,00 %
133
Anteile an assoziierten Unternehmen (nach der Equity-Methode bilanziert)
180
Carl Beutlhauser Kommunal- und
Fördertechnik GmbH & Co. KG
Hagelstadt
Deutschland
EMEA
25,00 %
78
181
Carretillas Elevadoras Sudeste
S.A.
Murcia
Spanien
EMEA
38,54 %
80
182
Labrosse Equipement SAS
Saint-Péray
Frankreich
EMEA
34,00 %
44
183
Linde High Lift Chile S.A.
Santiago de Chile
Chile
Americas
45,00 %
78
184
Linde Hydraulics GmbH & Co. KG
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
10,00 %
78
185
Normandie Manutention SAS
Saint-Étienne-du-
Rouvray
Frankreich
EMEA
34,00 %
44
186
Pelzer Fördertechnik GmbH
Kerpen
Deutschland
EMEA
24,96 %
78
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 263 Geschäftsbericht 2021
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2021 (Fortsetzung)
Lfd.
Nr.
Name
Sitz
Land
Region
Konzern-
anteil
2021
Gehalten
über
lfd. Nr.
Fuß-
note
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen (nach der Equity-Methode bilanziert)
187
JULI Motorenwerk s.r.o.
Moravany
Tschechische
Republik
EMEA
50,00 %
78 u. 111
188
Linde Leasing GmbH
Wiesbaden
Deutschland
EMEA
45,00 %
78
189
Schwerter Profile GmbH
Schwerte
Deutschland
EMEA
50,00 %
1
[2]
Anteile an assoziierten Unternehmen (zu Anschaffungskosten bilanziert)
190
Chadwick Materials Handling Ltd.
Corsham
Großbritannien
EMEA
48,00 %
73
191
DEMATIC ELECTROMECHANI-
CAL SYSTEMS MIDDLE EAST
L.L.C.
Dubai
Vereinigte Arabi-
sche Emirate
APAC
49,00 %
11
192
ifesca GmbH
Ilmenau
Deutschland
EMEA
19,77 %
78
[2]
193
Linde Hydraulics Verwaltungs
GmbH
Aschaffenburg
Deutschland
EMEA
10,00 %
78
194
MV Fördertechnik GmbH
Blankenhain
Deutschland
EMEA
25,00 %
78
195
Shaanxi KION Intelligent Ware-
housing Equipment Co., Ltd.
Xi’an
Volksrepublik
China
APAC
20,00 %
67
[2]
196
Supralift Beteiligungs- und Kom-
munikationsgesellschaft mbH
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
50,00 %
78
197
Supralift GmbH & Co. KG
Frankfurt am Main
Deutschland
EMEA
50,00 %
78
Finanzbeteiligungen
198
Balyo SA
Ivry-sur-Seine
Frankreich
EMEA
6,27 %
78
[3]
199
TPZ Linde Viličari Hrvatska d.o.o.
Zagreb
Kroatien
EMEA
20,00 %
78
[3]
200
Shanghai Quicktron Intelligent
Technology Co., Ltd.
Schanghai
Volksrepublik
China
APAC
7,70 %
67
[3]
201
Zhejiang EP Equipment Co., Ltd.
Anji (Huzhou)
Volksrepublik
China
APAC
4,67 %
67
[3]
[1] Gemäß IFRS 10 einbezogen als strukturierte Unternehmenseinheit
[2] Zugang im Jahr 2021
[3] Kein maßgeblicher Einfluss
[R] Ruhende Gesellschaft
An unsere
Aktionäre
Erklärung zur
Unternehmensführung
Zusammengefasster
Lagebericht
Konzernabschluss
Konzernanhang
Weitere
Informationen
KION GROUP AG 264 Geschäftsbericht 2021
[50] Honorare für den Abschlussprüfer des Konzernabschlusses
Das für den Abschlussprüfer des Konzernabschlusses (Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft, München, Zweigniederlassung Frankfurt am Main) im Geschäftsjahr 2021 als Aufwand er-
fasste Honorar beläuft sich auf 2,2 Mio. € (Vorjahr: 2,3 Mio. €) für die Abschlussprüfung, 0,3 Mio. €
(Vorjahr: 0,5 Mio. €) für andere Bestätigungsleistungen, 0,0 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €) für Steuer-
beratungsleistungen und 0,0 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €) für sonstige Leistungen. Andere Bestäti-
gungsleistungen betrafen insbesondere Leistungen im Zusammenhang mit durchgeführten Finan-
zierungsmaßnahmen.
[51] Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Im Februar 2022 hat sich Anke Groth, Finanzvorstand (CFO) und Arbeitsdirektorin der KION
GROUP AG, im Vorfeld der anstehenden Vertragsverlängerung mit dem Aufsichtsrat in bestem Ein-
vernehmen darauf verständigt, ihre Tätigkeit für die KION GROUP AG zum 31. März 2022 vorzeitig
zu beenden, um sich neuen Herausforderungen außerhalb des Konzerns zu widmen. Bis zur Neu-
besetzung übernimmt der Vorstandsvorsitzende Dr. Richard Robinson Smith interimistisch die Auf-
gaben von Anke Groth.
[52] Angabe zur Aufstellung und Freigabe
Der Vorstand der KION GROUP AG hat den Konzernabschluss am 22. Februar 2022 aufgestellt
und zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Kon-
zernabschluss zu prüfen und über dessen Billigung zu beschließen.
Frankfurt am Main, den 22. Februar 2022
Der Vorstand
Dr. Richard Robinson Smith Anke Groth Hasan Dandashly
Andreas Krinninger Dr. Henry Puhl Ching Pong Quek