Maschinenfabrik Berthold Hermle AG
Gosheim
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021
Zusammengefasster Lagebericht der Maschinenfabrik
Berthold Hermle AG und des Konzerns 2021
Der vorliegende Bericht ist ein zusammengefasster Lagebericht für die Maschinenfab-
rik Berthold Hermle AG und den Konzern. Er wurde nach den Vorschriften des Deut-
schen Rechnungslegungsstandards (DRS) 20 erstellt. Der Konzernabschluss 2021 ent-
spricht wie im Vorjahr den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie
in der Europäischen Union anzuwenden sind. Für den Jahresabschluss der Einzelge-
sellschaft Maschinenfabrik Berthold Hermle AG kamen die Rechnungslegungsgrund-
sätze des deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB) zur Anwendung. Angaben, die sich auf
die Einzelgesellschaft beziehen, sind mit dem Zusatz „Hermle AG“ oder „Einzelgesell-
schaft“ versehen. Die Nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 289b und 315b HGB ist auf
der Hermle-Website www.hermle.de (Menüpunkt: Investor Relations / Pflichtveröf-
fentlichungen / Nachhaltigkeitsbericht/Nichtfinanzielle Erklärung) abrufbar. Sie ent-
hält alle wesentlichen Informationen zu unseren Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Grundlagen des Konzerns
Geschäftsmodell und Absatzmärkte
Die Maschinenfabrik Berthold Hermle AG zählt zu den weltweit führenden Anbietern
hochwertiger Fräsmaschinen und Bearbeitungszentren und stellt für das gesamte Pro-
duktprogramm auch komplette Automationslösungen aus einer Hand zur Verfügung.
Unsere 5-Achs-Bearbeitungszentren und unser hoher Qualitätsanspruch setzen Maß-
stäbe in der Branche. Zum Hermle-Kundenkreis gehören in- und ausländische Unter-
nehmen aus Hightech-Branchen wie dem Werkzeug- und Formenbau, der Medizin-
technik, Elektronik- und Chipindustrie, Verpackungstechnik, optischen Industrie, Luft-
und Raumfahrt, Energietechnik und Automobilindustrie sowie deren Zulieferindust-
rien. Der wichtigste Einzelmarkt ist Deutschland. Darüber hinaus vertreiben wir unsere
Produkte weltweit und erschließen gezielt Wachstumsmärkte.
Das Hermle-Angebotsspektrum ist modular aufgebaut und wird – orientiert an den An-
forderungen der verschiedenen Marktsegmente – kontinuierlich weiterentwickelt. Die
Basis bilden zwei Maschinenreihen: hochwertige Einstiegsmaschinen der Performance-
Line und extrem dynamische, präzise und leistungsstarke Bearbeitungszentren der
High-Performance-Line. Ergänzt werden sie durch innovative Lösungen für integrierte
Automation, digital vernetzte Produktion und additive Fertigung – Themen, die bei un-
seren Abnehmern zunehmend an Bedeutung gewinnen.
Organisationsstruktur
Der Hermle-Konzern besteht aus der Muttergesellschaft Maschinenfabrik Berthold
Hermle AG sowie mehreren in- und ausländischen Tochtergesellschaften. Die Hermle
AG übernimmt den Großteil der Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten, zentrale
Service- und Logistikleistungen sowie kaufmännische und Verwaltungsfunktionen der
Unternehmensgruppe. Weitere Inlandsunternehmen sind die Tochtergesellschaften
HPV Hermle Vertriebs GmbH (HPV), die auf kundenindividuelle Automatisierungslö-
sungen spezialisierte HLS Hermle Systemtechnik GmbH (HLS) und die Entwicklungs-
gesellschaft Hermle Maschinenbau GmbH (HMG) mit dem Schwerpunkt additive Fer-
tigung. Die Unternehmen mit Sitz in Deutschland bilden das Segment Inlandsgesell-
schaften.
Das Segment Auslandsvertrieb setzt sich aus unseren Gesellschaften und Betriebsstät-
ten außerhalb Deutschlands zusammen. Sie sind hauptsächlich für Vertriebs- und Ser-
viceaktivitäten in verschiedenen Regionen verantwortlich. Eigenständige Hermle-Toch-
terunternehmen gibt es in Italien, Mexiko, den Niederlanden, Russland, der Schweiz,
Thailand und den USA. Betriebsstätten unterhalten wir in Dänemark, Österreich, Polen
und Tschechien. Darüber hinaus bestehen Repräsentanzen in wichtigen Absatzgebie-
ten, beispielsweise in China und Bulgarien, die organisatorisch zur Hermle AG gehören.
Im Dezember 2021 wurde die Gründung einer Tochtergesellschaft in China beantragt.
Strategie und Unternehmenssteuerung
Die Strategie der Maschinenfabrik Berthold Hermle AG ist auf profitables organisches
Wachstum ausgerichtet. Ziel ist es, mit einer starken Eigenkapitalbasis und einem hoch
motivierten, langfristig im Unternehmen beschäftigten, kompetenten Mitarbeiterteam
am Standort Deutschland Werkzeugmaschinen und Automatisierungskomponenten
der Spitzenklasse zu produzieren, weltweit einen hervorragenden Service zu bieten und
auskömmliche Erträge zu erwirtschaften. Für unsere Kunden haben wir uns als Partner
für integrierte Automationslösungen etabliert und wollen diese Position weiter festigen.
Daneben werden eine möglichst breite regionale und branchenbezogene Aufstellung
sowie die weitere Digitalisierung unseres Angebots und sämtlicher Prozesse im Unter-
nehmen angestrebt. Im Berichtsjahr konnten wir unsere Strategie trotz des stark volati-
len Umfelds erfolgreich umsetzen.
Die Steuerung der Hermle-Unternehmensgruppe erfolgt zentral durch die Hermle AG.
Als wesentliche Kennzahl dafür nutzen wir neben Auftragseingang und Umsatz das Er-
gebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT), das dem Betriebsergebnis entspricht. Der Vor-
stand der Hermle AG, der sich aus drei Mitgliedern zusammensetzt, verantwortet die
Unternehmensleitung.
Angabepflichten nach §§ 289a und 315a HGB bestehen nicht, da vom Grundkapital der
Maschinenfabrik Berthold Hermle AG, das sich in 4 Millionen Stamm- und 1 Million
stimmrechtslose Vorzugsaktien teilt, an der Börse nur die Vorzugsaktien gehandelt
werden.
Erklärung zur Unternehmensführung
Die Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie relevante Angaben zu den
Unternehmensführungspraktiken werden in der Erklärung zur Unternehmensführung
nach §§ 289f und 315d HGB beschrieben, die auf unserer Website www.hermle.de
(Menüpunkt: Investor Relations / Pflichtveröffentlichungen / Erklärung zur Unterneh-
mensführung) dauerhaft zur Verfügung steht. Darin sind auch die gesetzlich geforder-
ten Angaben zur Frauenquote nach §§ 76 und 111 AktG enthalten.
Die Vergütung des Vorstands ist ausführlich im Vergütungsbericht dargestellt, der auf
unserer Website unter www.hermle.de (Menüpunkt: Investor Relations / Pflichtveröf-
fentlichungen / Sonstiges) abrufbar ist.
Wirtschaftsbericht
Rahmenbedingungen: Konjunkturerholung mit starken Schwankungen
Im Berichtsjahr hat sich die Weltwirtschaft weiter vom coronabedingten Einbruch er-
holt. Die Entwicklung war jedoch zweigeteilt: Im ersten Halbjahr 2021 führten rückläu-
fige Infektionszahlen und Fortschritte beim Impfen zu einem überraschend schnellen
Aufschwung, wobei die Wachstumsraten in zahlreichen Ländern durch Basiseffekte
überzeichnet wurden. In der zweiten Jahreshälfte verlor die Aufwärtsbewegung spür-
bar an Fahrt. Anhaltende Lieferengpässe und Preissteigerungen bei vielen Rohstoffen
sowie Vorprodukten, die durch die gleichzeitige Belebung in mehreren Wirtschafts-
zweigen und Regionen entstanden und von strengen Quarantänemaßnahmen beim
Auftreten neuer Infektionen in China verstärkt wurden, bremsten die ökonomische
Entwicklung. Hinzu kamen neue Covid-19-Virusvarianten sowie die wachsende Infla-
tion.
Laut Schätzungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) erhöhte sich die globale
Wirtschaftsleistung im Gesamtjahr 2021 um 5,9 % nach einem Rückgang von 3,1 % im
Vorjahr. Dabei lag das Plus in den Industrieländern nach IWF-Angaben insgesamt bei
5,0 % (Vj. -4,5 %). Die USA erzielten eine Steigerung von 5,6 %. In der Eurozone nahm
das Bruttoinlandsprodukt um 5,2 % zu, wobei hier vor allem Länder wie Frankreich
und Italien, die 2020 erhebliche Einbußen verzeichnet hatten, kräftig zulegten. Auch in
einigen mittel- und osteuropäischen Mitgliedsländern wie Polen, Rumänien und
Ungarn war die Konjunktur dynamisch.
Für die Entwicklungs- und Schwellenländer errechnete der IWF im Jahr 2021 vorläufig
ein Wachstum von 6,5 % (Vj. -2,0 %), das sich hauptsächlich auf hohe Steigerungsraten
in Asien sowie Lateinamerika stützte. Die chinesische Wirtschaft verlor im vierten
Quartal zwar deutlich an Schwung, expandierte im Gesamtjahr aber dennoch um 8,1 %.
In Deutschland wuchs das Bruttoinlandsprodukt 2021 nach vorläufigen Berechnungen
des Statistischen Bundesamtes um 2,9 %. Die Wirtschaftsleistung hat sich in fast allen
Bereichen erhöht, meist wurde das Vorkrisenniveau aber noch nicht erreicht. In Aus-
rüstungen wie Maschinen, Geräte und Fahrzeuge wurden 3,4 % mehr investiert als im
Krisenjahr 2020.
Branchensituation: Aufwärtstrend im internationalen Werkzeugmaschi-
nenbau
Der Maschinenbau erholte sich 2021 von den coronabedingten Rückgängen zunächst
schneller als nach früheren Krisen. Fehlende Rohstoffe und Vorprodukte sowie Eng-
pässe bei den Transportkapazitäten behinderten die Produktionsprozesse im weiteren
Jahresverlauf dann aber zunehmend. Im Gesamtjahr stieg der Welt-Maschinenumsatz
vorläufigen Angaben von Oxford Economics zufolge um 13 %. Die deutsche Maschinen-
bau-Produktion wuchs 2021 gemäß VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anla-
genbau) um 6,4 %. Ohne die gravierenden Störungen in der Lieferkette hätte die Ent-
wicklung laut VDMA deutlich besser ausfallen können, denn der Auftragseingang er-
höhte sich um 32 %.
Im Werkzeugmaschinenbau nahm die Produktion 2021 nach Angaben des VDW (Ver-
ein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken) weltweit um 18 % zu, gestützt vor allem
auf starke Steigerungen in Asien und Amerika. In Deutschland verlief die Erholung mit
einem Produktionsplus von 4 % deutlich langsamer. Hier wurde das Geschäft von den
Exporten getrieben, während der Inlandsabsatz unter anderem aufgrund der Investiti-
onszurückhaltung in der Automobilindustrie noch rückläufig war. Die Bestellungen bei
den deutschen Herstellern legten dagegen bereits wieder deutlich um 58 % zu.
Durch die strukturellen Veränderungen in der Automobilindustrie vergrößerte sich
auch die Wettbewerbsintensität in unserer Branche weiter, da sich viele Unternehmen
neue Abnehmerkreise erschließen müssen. Außerdem war nach wie vor ein hoher
Preisdruck zu beobachten, der im Laufe des Jahres allerdings leichte Stabilisierungs-
tendenzen zeigte.
Aus technologischer Sicht gewinnt im Werkzeugmaschinenbau, der sich im Bereich der
5-Achs-Bearbeitung am Hermle-Standard orientiert, das Thema Industrie 4.0 und da-
mit die Automation und Digitalisierung der Herstellungsprozesse weiter an Bedeutung.
Ein wesentlicher Treiber dafür ist der wachsende Fachkräftemangel in Deutschland,
der von den Unternehmen durch vollautomatische Produktionsanlagen kompensiert
wird und damit den Trend in Richtung autonome Fertigung verstärkt. Außerdem sehen
wir unverändert einen hohen Bedarf sowohl an extrem leistungsfähigen, hochgenauen
Maschinen als auch an hochwertigen, standardisierten und damit preisgünstigen Ein-
stiegsmodellen. Bei verschiedenen Spezialanwendungen spielen darüber hinaus addi-
tive oder generative Fertigungsverfahren (sog. 3-D-Druck) eine wachsende Rolle.
Hermle-Geschäftsverlauf im Überblick
Die Maschinenfabrik Berthold Hermle AG verzeichnete 2021 insgesamt eine kräftige
Erholung: Auftragseingang, Umsatz und Betriebsergebnis legten konzernweit deutlich
zu. Dabei war unser Geschäft im Jahresverlauf starken Schwankungen unterworfen.
Während sich die Nachfrage in den ersten Monaten noch sehr verhalten zeigte, zog sie
mit dem Abflachen der Covid-19-Infektionszahlen ab April spürbar an. Zunächst beleb-
ten sich die Bestellungen aus pandemiestabilen Branchen wie der Medizintechnik-,
Elektronik- und Verpackungsindustrie, später folgten auch andere wie die von der au-
tomobilen Wende nicht betroffenen Teilsegmente der Automobilindustrie. Besonders
hoch war der Bedarf im Bereich Industrie 4.0, für den wir das komplette Spektrum von
der automatisierten Einzelmaschine bis zu integrierten Automationslösungen für voll-
ständig vernetzte Fertigungsprozesse anbieten. Im zweiten Halbjahr hat sich die Nach-
fragedynamik nochmals überraschend beschleunigt, sodass wir im dritten Quartal und
insgesamt im zweiten Halbjahr neue Höchstwerte beim Auftragseingang erzielten.
Gleichzeitig kam es durch Engpässe im Transportsektor sowie die Verknappung von
vielen Materialien und Rohstoffen jedoch zunehmend zu Störungen in der Lieferkette,
erheblichen Preissteigerungen im Beschaffungsbereich und einem Abschmelzen unse-
rer Sicherheitsläger.
Infolge der wechselhaften Rahmenbedingungen war die Auslastung unserer Kapazitä-
ten im Jahresverlauf sehr unterschiedlich: Anfang 2021 verzeichneten wir wegen des
niedrigen Auftragsbestands aus dem Vorjahr noch einen Höchststand bei der Kurzar-
beit. Im zweiten Quartal konnte der Einsatz dieses Instruments zügig zurückgefahren
und im August vollständig beendet werden. Ab der Jahresmitte haben unsere Beschäf-
tigten in den produktiven Bereichen bereits wieder Überstunden aufgebaut. Nötig
wurde dies nicht nur aufgrund des deutlich gestiegenen Auftragseingangs, sondern
auch, um durch interne Maßnahmen wie Mehrarbeit oder die kurzfristige Umstellung
von Prozessen flexibel auf die Störungen in der Lieferkette zu reagieren. In dieser Situ-
ation erwies sich die Tatsache, dass die Hermle-Belegschaft während der Pandemie
stabil gehalten wurde, als besonders wichtig. So konnten wir uns schnell an die dyna-
mische Nachfrageveränderung anpassen und unsere Kunden trotz der nach wie vor
herrschenden coronabedingten Einschränkungen gewohnt zuverlässig beliefern.
Außerdem verbesserten wir in der Berichtsperiode unser Angebot an Automations- und
Digitalisierungskomponenten weiter, bauten die Produktionskapazitäten moderat aus
und verstärkten unsere internationale Service- und Vertriebsaktivitäten. Insgesamt ha-
ben wir unseren Marktanteil sowie unsere Stellung als Technologieführer bei 5-Achs-
Bearbeitungszentren gefestigt und unsere Position im Bereich Automation ausgebaut.
Hermle-Auftragseingang steigt auf 439 Mio. Euro
2021 erhöhte sich der Hermle-Auftragseingang gegenüber dem stark von der Pandemie
beeinträchtigten Vorjahreswert konzernweit um 81,1 % auf 439,1 Mio. Euro (Vj. 242,5
Mio. Euro). Aus dem Inland erhielten wir neue Bestellungen von 163,8 Mio. Euro, 65,2
% mehr als im Vergleichszeitraum (Vj. 99,1 Mio. Euro). Der Auftragseingang aus dem
Ausland stieg um 92,0 % auf 275,3 Mio. Euro (Vj. 143,4 Mio. Euro). Besonders gut ent-
wickelte sich das Geschäft mit Automationslösungen inklusive des neu vorgestellten
Robotersystems RS 1. Die Nachfrage gewann im Jahresverlauf zunehmend an Dynamik
und wurde im Schlussquartal zusätzlich durch verschiedene Großprojekte gestützt,
sodass sich der Auftragsbestand per Ende Dezember 2021 im Stichtagsvergleich um
140,8 % auf 107,9 Mio. Euro vergrößerte (Vj. 44,8 Mio. Euro).
Grafik: Auftragseingang Hermle-Konzern
in Mio. Euro
Inland
2017
171,7
261,5
433,2
2018
217,9
258,0
475,9
2019
154,5
259,9
414,4
2020
99,1
2021
163,8
275,3
439,1
Ausland
Gesamt
143,4
242,5
In der Einzelgesellschaft Hermle AG wuchs der Ordereingang um 79,7 % auf 404,9
Mio. Euro (Vj. 225,4 Mio. Euro). Davon entfielen 164,9 Mio. Euro (+ 64,4 %) auf das
In- und 240,0 Mio. Euro (+ 91,9 %) auf das Ausland. Der Auftragsbestand erhöhte sich
im Stichtagsvergleich von 41,3 Mio. Euro um 145,3 % auf 101,3 Mio. Euro.
Umsatzplus von 27 %
Der Hermle-Konzernumsatz stieg 2021 um 26,6 % auf 376,0 Mio. Euro (Vj. 296,9 Mio.
Euro). Durch die überraschend dynamische Nachfragebelebung konnten wir den zu
Jahresanfang coronabedingt noch hohen Umsatzrückstand im weiteren Verlauf mehr
als aufholen. Dabei zogen zunächst die Service- und Ersatzteilumsätze an, das Neuma-
schinengeschäft folgte mit etwas zeitlicher Verzögerung. Unterteilt nach Regionen
ergab sich im Inland ein Umsatzzuwachs um 24,1 % auf 139,2 Mio. Euro (Vj. 112,2 Mio.
Euro). Das Auslandsvolumen erhöhte sich um 28,2 % auf 236,8 Mio. Euro (Vj.
184,7 Mio. Euro). Die Exportquote nahm daher leicht von 62,2 % auf 63,0 % zu.
Grafik: Umsatz im Hermle-Konzern
In Mio. Euro
Inland
2017
168,2
233,8
402,0
2018
186,8
266,1
452,9
2019
197,6
265,5
463,1
2020
112,2
184,7
296,9
2021
139,2
236,8
376,0
Ausland
Gesamt
Der Umsatz der Einzelgesellschaft Hermle AG vergrößerte sich 2021 um 27,2 % auf
345,0 Mio. Euro (Vj. 271,1 Mio. Euro). Davon stammten 140,3 Mio. Euro aus dem
Inland (Vj. 113,4 Mio. Euro; + 23,7 %) und 204,7 Mio. Euro aus dem Ausland (Vj. 157,7
Mio. Euro; + 29,8 %). Die Exportquote lag bei 59,3 % nach 58,2 % im Vorjahr.
Entwicklung in den Segmenten
Im Segment Inlandsgesellschaften des Hermle-Konzerns erhöhte sich das Geschäftsvo-
lumen 2021 um 18,6 % auf 208,7 Mio. Euro (Vj. 176,0 Mio. Euro). Neben der Hermle
AG konnten sowohl die auf individuelle Automatisierungslösungen spezialisierte HLS
als auch die Vertriebsgesellschaft HPV sowie die für die Entwicklung und das Dienst-
leistungsangebot im Bereich generative Fertigung zuständige HMG zulegen.
Das Geschäftsvolumen im Segment Auslandsvertrieb stieg um 38,4 % auf 167,3 Mio.
Euro (Vj. 120,9 Mio. Euro), wobei der Großteil der Tochtergesellschaften und Stütz-
punkte Zuwächse verbuchte. Besonders stark expandierten die Unternehmen in Italien,
den Niederlanden und den USA. Die 2020 neu gegründete Hermle Southeast Asia
konnte zwar erste Umsätze generieren, wegen der Corona-Pandemie war die Neukun-
dengewinnung jedoch stark durch Reisebeschränkungen beeinträchtigt.
Betriebsergebnis erhöht sich auf 74,6 Mio. Euro
Die Ertragslage des Hermle-Konzerns hat sich 2021 deutlich vom coronabedingten
Rückgang des Vorjahres erholt. Ursächlich dafür war die vor allem im vierten Quartal
überraschend starke Umsatzsteigerung und die entsprechend hohe Auslastung unserer
Kapazitäten. Die anhaltenden Störungen in der Lieferkette wurden durch interne Maß-
nahmen gut kompensiert, sodass wir trotzdem alle zugesagten Liefertermine einhalten
und außerdem in größerem Umfang für das Geschäftsjahr 2022 vorproduzieren konn-
ten. Gegen Ende des Jahres ergaben sich ferner positive Effekte aus einer Verbesserung
der Preisqualität.
Die Gesamtleistung nahm in der Berichtsperiode um 31,8 % auf 384,7 Mio. Euro zu.
Darin war ein Bestandsaufbau von 7,5 Mio. Euro enthalten (Vj. Abbau von 6,3 Mio.
Euro), der hauptsächlich aus einem Zuwachs bei den in der Produktion befindlichen
Erzeugnissen resultierte. Die aktivierten Eigenleistungen beliefen sich wie im Vorjahr
auf 1,2 Mio. Euro und standen in Zusammenhang mit selbsterstellten Maschinen und
Prüfanlagen für die Fertigung und Qualitätssicherung sowie einem weiteren Hybrid-
Bearbeitungszentrum MPA 42 für die generative Fertigung.
Der Anteil des Materialaufwands an der Gesamtleistung erhöhte sich wegen des
Bestandsaufbaus sowie gestiegener Materialpreise von 39,7 % auf 42,6 %. Die Personal-
aufwandsquote reduzierte sich dagegen von 30,5 % auf 27,0 %. Dabei glichen die
Effekte aus der höheren Auslastung und dem Umsatzwachstum den Mehraufwand zur
Kompensation von Lieferengpässen mehr als aus. Die Abschreibungen legten aufgrund
der umfangreichen Investitionen in den Vorjahren um 8,4 % auf 11,3 Mio. Euro zu.
Der Saldo aus sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen belief sich auf
-31,1 Mio. Euro gegenüber -22,5 Mio. Euro im Vorjahr. Dabei machten sich unter ande-
rem gestiegene Messe- und Reisekosten sowie Ausgangsfrachten und eine umsatzbe-
dingte Zunahme der Aufwendungen für Gewährleistungsrückstellungen bemerkbar.
Insgesamt wuchs das Betriebsergebnis des Hermle-Konzerns um 37,6 % auf 74,6 Mio.
Euro. Davon entfielen vor Konsolidierungseffekten 69,7 Mio. Euro auf das Segment In-
landsgesellschaften (Vj. 47,7 Mio. Euro) und 5,3 Mio. Euro auf den Auslandsvertrieb
(Vj. 6,9 Mio. Euro). Der Rückgang im Auslandssegment resultiert überwiegend aus
rückläufigen Ergebnissen unserer auf dem russischen Markt tätigen Hermle WWE AG
sowie der Hermle USA Inc., während vor allem die Hermle Italia s.r.l. ihr Ergebnis
gegenüber Vorjahr verbessern konnte.
Inklusive des Finanzergebnisses, das wegen der Negativzinspolitik der EZB auf -0,2
Mio. Euro zurückging (Vj. 0,1 Mio. Euro), errechnete sich ein Ergebnis vor Steuern von
74,4 Mio. Euro (Vj. 54,3 Mio. Euro). Daraus ergibt sich eine von 18,3 % auf 19,5 % ver-
besserte Bruttoumsatzmarge. Abzüglich der Steuern wurde ein Konzernjahresüber-
schuss von 54,9 Mio. Euro ausgewiesen (Vj. 40,1 Mio. Euro). Je Stammaktie erhöhte
sich das Ergebnis auf 10,97 Euro (Vj. 8,01 Euro) und je Vorzugsaktie auf 11,02 Euro (Vj.
8,06 Euro).
Grafik: Betriebsergebnis und Jahresüberschuss im Hermle-Konzern
in Mio. Euro
2017
99,0
73,3
2018
111,7
2019
114,2
84,2
2020
54,2
2021
74,6
54,9
Betriebsergebnis
Jahresüberschuss
87,5*
40,1
*inkl. 4,9 Mio. Euro Sondereffekt
In der Einzelgesellschaft Hermle AG nahm das nach den HGB-Vorschriften ermittelte
Betriebsergebnis um 43,3 % auf 67,8 Mio. Euro zu (Vj. 47,3 Mio. Euro). Der Jahres-
überschuss wuchs um 34,8 % auf 51,1 Mio. Euro (Vj. 37,9 Mio. Euro). Darin waren 2,5
Mio. Euro (Vj. 3,0 Mio. Euro) Dividenden von Tochtergesellschaften sowie eine Teil-
wertabschreibung von 0,6 Mio. Euro auf die Hermle Uljanovsk enthalten. Diese Neube-
wertung wurde wegen der schwachen Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr sowie der
sehr schwierigen weiteren Aussichten für den russischen Markt zum 31. Dezember
2021 erforderlich.
Finanzmanagement und Finanzlage: Operativer Cashflow nimmt auf 66,3
Mio. Euro zu
Das Finanzmanagement der Hermle AG und des Konzerns hat eine weitgehende Innen-
finanzierung und die Absicherung der Liquidität zum Ziel. Wir legen verfügbare Mittel
ausschließlich risikoarm und überwiegend kurzfristig an. In der Regel sollen sowohl
das laufende Geschäft als auch die Investitionsvorhaben aus dem Cashflow finanziert
werden. Auf diese Weise können wir auf Marktveränderungen relativ unabhängig von
Interessen Dritter und den unsicheren Kapitalmärkten schnell und flexibel reagieren.
Finanzierungsmaßnahmen wie beispielsweise Leasing werden nur in wenigen sinnvol-
len Ausnahmefällen genutzt.
Die solide Finanzlage des Hermle-Konzerns wurde im Berichtsjahr weiter gefestigt. Der
Cashflow vor Veränderung des Working Capital erhöhte sich auf Basis des verbesserten
Jahresüberschusses um 31,4 % auf 66,3 Mio. Euro. Wegen der ungewöhnlich starken
Geschäftsausweitung im Laufe des zweiten Halbjahres nahm die Mittelbindung im
Working Capital deutlich zu. Bemerkbar machten sich insbesondere der Anstieg von
Vorräten sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Dem standen erheblich
höhere Anzahlungen auf Bestellungen und vermehrte Rückstellungen unter anderem
im Personalbereich gegenüber. Unter dem Strich lag der Cashflow aus der laufenden
Geschäftstätigkeit bei 36,4 Mio. Euro (Vj. 43,2 Mio. Euro).
Der Mittelabfluss für Investitionstätigkeit belief sich auf 6,8 Mio. Euro nach 19,6 Mio.
Euro im Vorjahr. Neben den Auszahlungen für die im folgenden Kapitel beschriebenen
Sachinvestitionen waren hierunter gemäß IFRS Käufe und Verkäufe von Termingel-
dern mit Fristigkeiten von über einem Jahr auszuweisen, die sich durch die Neuanlage
fällig gewordener Gelder per saldo weitgehend ausglichen.
Für Finanzierungstätigkeit flossen 25,5 Mio. Euro ab (Vj. 25,6 Mio. Euro), wobei sich
die Ausschüttung an die Aktionäre wie im Vorjahr auf 25,1 Mio. Euro belief. Für 2021
empfiehlt der Vorstand dem Aufsichtsrat, der Hauptversammlung eine erhöhte Aus-
schüttung vorzuschlagen, die sich aus einer unveränderten Basisdividende von
0,80 Euro je Stamm- und 0,85 Euro je Vorzugsaktie sowie einem Bonus von 8,20 Euro
(Vj. 4,20 Euro) je Aktie zusammensetzt. Der Dividendenvorschlag wird Ende April
2022 festgelegt.
Unter Berücksichtigung wechselkursbedingter und sonstiger Veränderungen flossen
2021 im Hermle-Konzern finanzielle Mittel in Höhe von 4,6 Mio. Euro zu
(Vj. -2,7 Mio. Euro). Die Liquidität erhöhte sich damit per Ende Dezember 2021 auf
109,5 Mio. Euro (Vj. 104,9 Mio. Euro)
Grafik: Liquiditätsentwicklung 2021 im Hermle-Konzern
Finanzielle Mittel zum 01.01.
104,9 Mio. Euro
36,4 Mio. Euro
6,8 Mio. Euro
25,5 Mio. Euro
0,5 Mio. Euro
109,5 Mio. Euro
Mittelzufluss aus Geschäftstätigkeit
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit
Sonstige Veränderungen
Finanzielle Mittel zum 31.12.
Werte gerundet
Sachinvestitionen von 7,6 Mio. Euro
Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte des Hermle-Kon-
zerns beliefen sich 2021 auf 7,6 Mio. Euro gegenüber 21,6 Mio. Euro im von Großpro-
jekten geprägten Vorjahreszeitraum. In der Berichtsperiode standen Maßnahmen zur
Kapazitätserweiterung in der spanenden Fertigung am Standort Gosheim sowie in der
neuen Blechbearbeitung in Zimmern im Mittelpunkt. Außerdem investierten wir in die
innerbetriebliche Logistik sowie in Cybersicherheit. Weitere Details dazu enthält das
Kapitel Produktion und Logistik.
Grafik: Cashflow und Investitionen* im Hermle-Konzern
In Mio. Euro
2017
2018
2019
2020
2021
Cashflow
81,1
92,9
94,6
50,5
66,3
Investitionen
18,5
11,9
13,3
21,6
7,6
*Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
In der Hermle AG lagen die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögens-
werte bei 5,6 Mio. Euro (Vj. 18,5 Mio. Euro), wobei auch hier die Kapazitätserweiterun-
gen und die Logistik die wesentlichen Themen darstellten.
Vermögenslage: Eigenkapitalquote bei mehr als 73 %
Im Zuge der Geschäftsausweitung verlängerte sich die Bilanz des Hermle-Konzerns per
31. Dezember 2021 im Stichtagsvergleich um 19,6 % auf 415,0 Mio. Euro. Durch die
Nachfragebelebung wuchsen auf der Aktivseite der Bilanz die kurzfristigen Vermögens-
werte um insgesamt 29,7 % auf 319,1 Mio. Euro. Dabei nahmen die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen um 87,8 % auf 81,2 Mio. Euro und die Vorräte um 23,4 %
auf 82,7 Mio. Euro zu. Außerdem stiegen die Zahlungsmittel um 4,4 % auf 109,5 Mio.
Euro. Die sonstigen kurzfristigen Forderungen erhöhten sich vor allem durch einen
Anstieg der Steuererstattungsansprüche auf 34,8 Mio. Euro (Vj. 22,0 Mio. Euro). Die
kurzfristigen Wertpapiere und sonstige Anlagen, bei denen es sich um termingeldnahe
Anlagen handelt, erhöhten sich infolge veränderter Fristigkeiten und der Neuanlage
fälliger Gelder von 9,0 Mio. Euro auf 6,0 Mio. Euro. Im Gegenzug verminderten sich
die entsprechende Langfristposition von 3,0 Mio. Euro auf 1,0 Mio. Euro. Insgesamt
bewegten sich die langfristigen Vermögenswerte mit einem Wert von 96,0 Mio. Euro
leicht unter dem Vorjahresniveau (Vj. 101,0 Mio. Euro). Wegen der zurückhaltenden
Investitionstätigkeit verringerten sich die Sachanlagen um 3,4 % auf 81,1 Mio. Euro
und die immateriellen Vermögenswerte um 8,2 % auf 10,3 Mio. Euro.
Unter den Passiva dominierten weiterhin die Eigenmittel, die durch die Ergebnisver-
besserung um 11,2 % auf 305,2 Mio. Euro anstiegen. Das entsprach einer Eigenkapital-
quote von 73,5 % (Vj. 79,1 %).
Um 55,1 % auf 106,3 Mio. Euro deutlich erhöht haben sich außerdem die kurzfristigen
Verbindlichkeiten. Aufgrund der dynamischen Nachfrageentwicklung nahmen vor al-
lem die erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen zu, sodass die sonstigen kurzfristigen
Verbindlichkeiten um 115,1 % auf 55,7 Mio. Euro stiegen. Die kurzfristigen Rückstellun-
gen erhöhten sich um etwa 21,9 % auf 43,8 Mio. Euro, hauptsächlich wegen höherer
Personal- und Gewährleistungsrückstellungen infolge des starken Umsatzwachstums.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen lagen mit 6,5 Mio. Euro um
8,0 % über Vorjahr. Die langfristigen Verbindlichkeiten verringerten sich von 4,1 Mio.
Euro auf 3,5 Mio. Euro.
Grafik: Bilanzstruktur des Hermle-Konzerns
2021 in Mio. Euro
96,0
2021 in %
24,3
AKTIVA
Anlagevermögen inkl. sonstige langfristige Vermögens-
werte und latente Steuern
Kurzfristige Vermögenswerte
319,1
75,7
Summe
415,0
100
PASSIVA
Eigenkapital
305,2
3,5
73,5
0,9
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
106,3
415,0
25,6
100
Summe
Werte gerundet
Grafik Eigenkapitalquote Hermle-Konzern
in %
2017
2018
2019
2020
2021
Eigenkapitalquote
71,8
68,3
72,3
79,1
73,5
Die Bilanzsumme der Hermle AG wuchs im Stichtagsvergleich um 19,1 % auf 326,6
Mio. Euro. Dabei erhöhten sich die Eigenmittel um 11,8 % auf 245,7 Mio. Euro, sodass
die Eigenkapitalquote bei 75,2 % lag (Vj. 80,1 %).
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage und Vergleich mit der Prognose
In der Berichtsperiode verzeichnete die Maschinenfabrik Berthold Hermle AG eine
deutliche Geschäftsbelebung gegenüber dem stark durch die Corona-Pandemie gepräg-
ten Vorjahr. Der Auftragseingang erhöhte sich im Konzern um 81 %, der Umsatz um
rund 27 % und das Betriebsergebnis um gut 37 %.
Die Entwicklung verlief besser als zu Beginn des Geschäftsjahres erwartet. Zu diesem
Zeitpunkt waren Aussagen über den künftigen Verlauf wegen der hohen Unwägbarkei-
ten der Corona-Pandemie mit enormen Unsicherheiten behaftet. Unsere ursprüngliche
Prognose vom März 2021 bewegte sich deshalb in einer großen Bandbreite: Sie ging
davon aus, dass der Auftragseingang im Gesamtjahr konzernweit mindestens auf dem
Vorjahresniveau liegt oder – in einem positiven Szenario – zunimmt. Wegen des nied-
rigen Auftragsbestands aus dem Vorjahr wurde für den Konzernumsatz im ungünstigen
Fall ein leichter Rückgang, im besten Fall eine Steigerung für möglich erachtet. Das
Betriebsergebnis sollte sich hierzu deutlich unterproportional entwickeln.
In den folgenden Monaten mehrten sich die Anzeichen dafür, dass das obere Ende die-
ser Bandbreiten erreicht werden kann, die Unsicherheiten über den weiteren Verlauf
der Pandemie blieben jedoch weiter bestehen und wurden durch zunehmende
Lieferengpässe verstärkt. Bei der Hauptversammlung im Juli 2021 und im Halbjahres-
bericht wurde daher auf die Chance hingewiesen, dass der Umsatz um 10 % oder mehr
zunehmen könnte, diesem Szenario aber nach wie vor hohe Risiken gegenüberstehen.
Nachdem sich der gute Verlauf fortsetzte und auf Basis der überraschend starken Nach-
frage im dritten Quartal haben wir die Prognose für Umsatz und Ergebnis im Novem-
ber 2021 angehoben und für das Gesamtjahr ein Umsatzplus von 20 % bis 25 % sowie
eine hierzu fast proportionale Ergebnisentwicklung angekündigt.
Die Umsatzprognose wurde leicht übertroffen, da die anhaltenden Störungen in der
Lieferkette im vierten Quartal durch interne Maßnahmen weit besser kompensiert wer-
den konnten als erwartet. Deshalb waren wir sogar in der Lage, in größerem Umfang
für das Jahr 2022 vorzuproduzieren, und unsere Kapazitäten waren sehr stark ausge-
lastet. Hieraus ergaben sich deutlich positive Effekte auf die Ertragslage, sodass das
Ergebnis über den Erwartungen lag. Stützend wirkte sich gegen Jahresende zudem eine
Verbesserung der Preisqualität aus. Insgesamt beurteilt der Vorstand die Ertragslage
vor dem Hintergrund des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds als sehr zufriedenstel-
lend.
Unsere solide Finanz- und Vermögenslage wurde in der Berichtsperiode weiter unter-
mauert. Ende 2021 verfügte Hermle über liquide Mittel von mehr als 109 Mio. Euro
und eine Eigenkapitalquote von gut 73 %.
Weitere Leistungsindikatoren
F&E mit Schwerpunkt kundenindividuelle Automation
Hermle betreibt intensive Forschung und Entwicklung (F&E) mit dem Ziel, den Kun-
den zusätzlichen Nutzen anzubieten und die eigene Marktstellung damit weiter zu festi-
gen. 2021 wurden die F&E-Aktivitäten auf hohem Niveau fortgeführt. Die Schwer-
punkte lagen auf der kontinuierlichen technologischen Optimierung unserer Maschi-
nenreihen sowie der Verbreiterung und Vertiefung unserer Automationskompetenz. In
diesem Bereich sind neben dem Ausbau des dafür bestehenden Baukastens auch kun-
denspezifische Entwicklungsarbeiten nötig. Dabei gilt es, Lösungsbausteine auf ver-
schiedensten Feldern, vom Werkzeughandling über digitale Komponenten bis zu Robo-
tersystemen, in Verbindung mit unseren Bearbeitungszentren bedarfsgerecht für die
unterschiedlichen Anforderungen unsere Abnehmer zu konzipieren.
Im Berichtszeitraum standen unter anderem individuell adaptierbare Robotersysteme
im Fokus: Nach dem Anfang 2021 erfolgreich auf den Markt gebrachten, kompakten
RS 1 präsentierten wir im Jahresverlauf das System RS 05-2 mit zahlreichen kunden-
spezifischen Ausprägungen. Das für die Produktion von Werkstücken bis zu 5 kg und
damit für Branchen wie die Feinwerk- und Medizintechnik besonders geeignete
RS 05-2 wurde beispielsweise um einen neu entwickelten automatischen Fingerwechsel
für verschiedenste Greifer ergänzt, durch den sich die Produktivität unserer Anlagen
nochmals erhöhen lässt.
Ein zusätzliches Thema unserer F&E-Arbeit war die Weiterentwicklung unserer MPA-
Technologie (Metall-Pulver-Auftragsverfahren), die wir unseren Kunden als Dienstleis-
tung anbieten. Um die Kapazitäten für dieses innovative Verfahren auszubauen, wurde
im Berichtszeitraum ein zweites, optimiertes Hybrid-Bearbeitungszentrum vom Typ
MPA 42 entwickelt.
Produktion und Logistik: Kapazitätsausbau in Deutschland
Wir optimieren unsere hocheffizienten Fertigungsanlagen und -abläufe kontinuierlich,
halten sie auf dem neuesten Stand der Technik und entwickeln sie zunehmend in Rich-
tung Industrie 4.0 weiter. Außerdem achten wir – wie bei allen Prozessen - auf Um-
weltverträglichkeit und Ressourcenschonung. Zusätzliche Informationen dazu enthält
das Kapitel Umweltbelange der Nichtfinanziellen Erklärung.
2021 haben wir unsere Produktionskapazitäten am Firmensitz in Gosheim erweitert:
Dort wurde unter anderem ein neues Großbearbeitungszentrum für die spanende Ferti-
gung installiert und in Betrieb genommen. Darüber hinaus haben wir zur Vorbereitung
einer neuen Spindelmontage mit der Sanierung bestehender Flächen begonnen, und
die Prozesse in der Qualitätssicherung verbessert. Weitere Investitionen fielen für die
Optimierung des innerbetrieblichen Transports zwischen dem Standort Gosheim und
dem neuen Standort Zimmern ob Rottweil an.
Beschaffung: Störungen in der Lieferkette kompensiert
Zugekaufte Materialien und Komponenten haben bei Hermle einen Anteil von mehr als
40 % am Konzernumsatz und damit wesentliche Bedeutung. Um eine hohe Versor-
gungssicherheit zu gewährleisten, arbeiten wir mit unseren Lieferanten generell lang-
jährig und vertrauensvoll zusammen. Darüber hinaus tragen wir als zuverlässiger und
liquiditätsstarker Partner mit hoher Zahlungsmoral zur finanziellen Stabilität in der
Zulieferkette bei.
In der Berichtsperiode stellten die durch die Corona-Pandemie ausgelösten Störungen
in der Lieferkette hohe Anforderungen an unsere Beschaffung. Versorgungsengpässe
und Transportverzögerungen konnten durch interne Maßnahmen wie Mehrarbeit, kon-
struktive Änderungen oder den Umstieg auf Alternativ-Lieferanten ausgeglichen wer-
den. In diesem Zusammenhang und wegen des sprunghaften Anstiegs der Auftragsein-
gänge wurden auch unsere üblicherweise gut gefüllten Lagerbestände, die als Puffer für
Nachfrageschwankungen und Lieferengpässe dienen, deutlich verringert.
Service und Vertrieb: Verstärkung im In- und Ausland
Hermle verfügt über einen leistungsstarken Vertrieb und einen äußerst zuverlässigen
Service. Zur weiteren Erschließung bestehender und neuer Märkte sowie zur Absiche-
rung unserer im Branchenvergleich anerkannt hohen Servicequalität verbessern wir
unser Service- und Vertriebsnetzwerk laufend und treiben die Digitalisierung der Pro-
zesse kontinuierlich voran.
Im Berichtsjahr wurden zusätzliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Kunden-
betreuung im Inland sowie für die neuen Gesellschaften in Mexiko und Thailand einge-
stellt. Ausgehend von diesen beiden Standorten haben wir unsere Internationalisierung
in Amerika und Asien forciert. Die in vielen Ländern sehr strengen Corona-Beschrän-
kungen erschwerten sowohl die Neukundengewinnung als auch Reisen von Europa
nach Übersee. Die Inbetriebnahme von neuen Hermle-Anlagen in Amerika und Asien
war dadurch aber nicht beeinträchtigt, da wir in wichtigen Absatzmärkten hoch kompe-
tentes technisches Personal vorort haben.
Größere Präsenz-Veranstaltungen wie Messen konnten wegen der Kontakt-Restriktio-
nen vor allem in der ersten Hälfte der Berichtsperiode erneut nur begrenzt organisiert
werden, sodass wir unsere Online-Angebote für Kunden und Interessenten nochmals
verbessert haben. Statt auf unserer Hausausstellung präsentierten wir unsere Innovati-
onen und das Produktprogramm beispielsweise unter dem Motto HERMLE MOVES
erstmals in einem digitalen Format. Im zweiten Halbjahr fanden einige Publikumsmes-
sen statt, darunter die für den Werkzeugmaschinenbau besonders wichtige Leitmesse
EMO in Mailand, bei der wir unter anderem das neue Robotersystem RS 1 gezeigt ha-
ben. Auch die MPA-Technologie konnten wir Fachbesuchern im Herbst auf zwei Mes-
sen – der Fakuma in Friedrichshafen und der Formnext in Frankfurt - persönlich prä-
sentieren.
1.320 Beschäftigte in der Hermle-Gruppe
Am 31. Dezember 2021 waren bei Hermle konzernweit 1.320 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter tätig, 16 mehr als am Vorjahresstichtag. Der Zuwachs resultierte vor allem
aus Neueinstellungen im Inlands-Service. Darüber hinaus wurden die Auslandsunter-
nehmen punktuell verstärkt, insbesondere die neuen Gesellschaften in Mexiko und
Südostasien. Am 31. Dezember 2021 arbeiteten 511 Personen in der Produktion
(Vj. 512), 81 in der Verwaltung (Vj. 79) und 728 (Vj. 713) in den Bereichen Kunden- und
Lieferantenbetreuung sowie F&E.
Im Durchschnitt waren bei Hermle 2021 konzernweit 1.307 Mitarbeiter aktiv
(Vj. 1.310). Davon entfielen 1.154 Personen (Vj. 1.156) auf die Inlandsgesellschaften und
153 (Vj. 154) auf den Auslandsvertrieb.
Die Hermle AG beschäftigte Ende des abgelaufenen Jahres 1.050 Arbeitnehmer
(Vj. 1.048). Die Zahl der darin enthaltenen Auszubildenden lag bei 99 Nachwuchskräf-
ten (Vj. 112). Wir betrachten die Ausbildung junger Menschen aufgrund des durch den
demografischen Wandel beschleunigten Fachkräftemangels und wegen unserer unter-
nehmerischen Verantwortung nach wie vor als wichtige Aufgabe. Weitere Informatio-
nen zu unseren entsprechenden Aktivitäten enthält das Kapitel Sozialbelange der
Nichtfinanziellen Erklärung.
Gesamtleistung je Mitarbeiter wieder deutlich gestiegen
Mit der Nachfragebelebung erhöhte sich die Gesamtleistung je Mitarbeiter im Hermle-
Konzern von 291,4 T-Euro im Vorjahr auf 290,5 T-Euro. Unsere Beschäftigten waren
im Berichtszeitraum erneut stark gefordert. Die hohen Auslastungsschwankungen
sowie die Störungen in der Lieferkette erforderten ein Höchstmaß an Flexibilität.
Wegen des geringen Auftragsbestands aus dem Vorjahr kam es im ersten Quartal 2021
zunächst zu einem Rekordstand bei der Kurzarbeit. In den Folgemonaten stieg die Aus-
lastung schnell an. In vielen Bereichen wurde die Kurzarbeit noch im ersten Halbjahr
beendet, im gesamten Unternehmen lief sie im August aus. Danach erforderte die hohe
Nachfrage in den Produktionsbereichen teilweise wieder den Aufbau von Überstunden.
Durch die Versorgungsengpässe wurde ebenfalls Mehrarbeit notwendig. Dies betraf vor
allem die Montage, in der Prozesse kurzfristig umgestellt werden mussten, aber auch
andere Bereiche wie Beschaffung, Konstruktion und Service. Insgesamt wurde im zwei-
ten Halbjahr wieder begonnen, die im Rahmen unseres Konzepts des atmenden Unter-
nehmens bestehenden Gleitzeitkonten zu füllen. Zusätzlich mussten weiterhin zahlrei-
che Maßnahmen zum Schutz vor der Corona-Pandemie umgesetzt werden. Details dazu
enthält das Kapitel Arbeitnehmerbelange der Nichtfinanziellen Erklärung.
Das gesamte Hermle-Team bewältigte die komplexen Aufgaben des Jahres 2021 mit
enormer Motivation. Um ihren wichtigen Beitrag zur raschen Erholung des Unterneh-
mens zu honorieren, sollen alle inländischen Beschäftigten im Anschluss an die Divi-
dendenausschüttung wieder eine Erfolgsprämie in Form eines festen Einmalbetrags
erhalten. Die Prämie ist an die Höhe der Auszahlung an die Aktionäre gekoppelt.
Wesentliche Grundlagen für die flexible Reaktion auf den volatilen Geschäftsverlauf
waren unser Konzept des atmenden Unternehmens sowie die Entscheidung, die Pande-
mie mit intakter Belegschaft und ohne Personalabbau zu bewältigen. So konnten wir
uns an die dynamische Nachfrageentwicklung schnell und mit einem kompetenten Mit-
arbeiterstamm anpassen.
Grafik: Gesamtleistung und Mitarbeiterzahl im Hermle-Konzern
2017
2018
2019
2020
2021
Mitarbeiter
1.086*
1.251
1.319
1.304
1.320
(Stichtag 31.12.)
Gesamtleistung in Mio. Euro
407,7
455,1
464,7
291,9
384,7
*ohne HLS-Mitarbeiter
Diversität in der Belegschaft
Hermle legt Wert auf Diversität in der Belegschaft. Durch Toleranz und Vielfalt zum
Beispiel in Bezug auf Geschlecht, Nationalität und Alter können wir auf einen breiten
Erfahrungsschatz zurückgreifen und dem Fachkräftemangel in Deutschland vorbeugen.
Unser Ziel ist weiterhin vor allem der Ausbau der Frauenquote in gewerblich-techni-
schen Berufen. 2021 lag dieser Anteil ähnlich wie im Vorjahr bei 6,3 % (Vj. 6,5 %).
Grundsätzlich haben deutlich mehr als 80 % aller Stellen sowie der Positionen auf den
ersten beiden Managementebenen bei uns einen technischen Schwerpunkt. Sie erfor-
dern eine Ausbildung in gewerblichen Berufen oder sogenannten MINT-Fächern (Ma-
thematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) – Felder, in denen Frauen nach
wie vor stark unterrepräsentiert sind.
Bei Neueinstellungen streben wir im technischen Bereich eine mindestens proportio-
nale Berücksichtigung von Frauen relativ zur Gesamtzahl der Bewerber an. Hierzu fan-
den bereits in der Vergangenheit speziell auf junge Frauen ausgerichtete Rekrutie-
rungsmaßnahmen wie Girls‘ Days statt, bei denen sich interessierte Kandidatinnen
über Berufsmöglichkeiten im technischen Bereich informieren können. 2021 haben wir
darüber hinaus das Programm EMMA aufgelegt. EMMA steht für Elektronik, Mechat-
ronik, Mechanik und Automation und ist ein Förderprojekt speziell für weibliche Aus-
zubildende, das auf die spezifischen Bedürfnisse von jungen Frauen zugeschnitten ist.
Die Angaben zum Anteil von Frauen in Führungspositionen bei Hermle sind in der
Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f und 315d HGB enthalten.
Durch die zunehmende Internationalisierung unseres Geschäfts entstehen vermehrt
Aufgaben für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anderer Nationalitäten. Um unsere
Stellung in bedeutenden ausländischen Absatzregionen auszubauen, neue Märkte zu
erschließen und den Kundenkontakt zu intensivieren, stellen wir bei Bedarf gezielt
Muttersprachler aus den betreffenden Regionen ein.
Hermle bietet auch Menschen mit Behinderung attraktive Arbeitsplätze. Die Schwerbe-
hindertenquote lag 2021 in der Hermle AG bei 2,0 % im Vergleich zu 2,4 % im Vorjahr,
nachdem ein Mitarbeiter mit Behinderung altersbedingt aus dem Unternehmen ausge-
schieden ist.
Den umfassenden Erfahrungen älterer Beschäftigter messen wir eine hohe Bedeutung
bei. Deshalb streben wir danach, unsere Belegschaft langfristig an das Unternehmen zu
binden. Bei Interesse bieten wir aber auch Altersteilzeitmodelle an. 2021 lag das Durch-
schnittsalter in der Hermle AG bei 38 Jahren (Vj. 37), und die Unternehmenszugehö-
rigkeit betrug im Mittel 13 Jahre (Vj. 12). In den vergangenen zehn Jahren feierten
32 Hermle-Mitarbeiter ihr 40-jähriges Betriebsjubiläum, darunter drei Frauen.
Nachtragsbericht
Anfang 2022 hat sich die Sicherheitslage in Europa durch den eskalierten Ukraine-
Konflikt drastisch verschärft. Es ist zu erwarten, dass unser Geschäft mit Russland
durch strengere Handelssanktionen sehr deutlich eingeschränkt wird. Darüber hinaus
gab es nach Abschluss des Geschäftsjahres 2021 bis zur Unterzeichnung dieses Berichts
keine Ereignisse mit wesentlichen Auswirkungen auf die Ertrags-, Finanz- und Vermö-
genslage der Hermle AG und des Konzerns. Grundsätzlich setzte sich die starke Nach-
frage nach unseren Produkten in den ersten Wochen des Jahres 2022 zunächst noch
unvermindert fort. Ihre Bewältigung blieb herausfordernd, da es weiterhin zu Störun-
gen in der Lieferkette kam. Auch sind die indirekten Wirkungen aus der aktuellen Situ-
ation in Osteuropa auf die weitere konjunkturelle Entwicklung schwer absehbar.
Risiko- und Chancenbericht
Risiko- und Chancenmanagement
Die Maschinenfabrik Berthold Hermle AG ist als weltweit tätiges, mittelständisches
Unternehmen bei ihren Geschäftsaktivitäten mit vielfältigen Chancen und Risiken kon-
frontiert. Dabei lassen sich Chancen häufig nur unter Inkaufnahme gewisser Risiken
nutzen. Das Management von Chancen und Risiken stellt deshalb einen grundlegenden
Baustein unserer Unternehmensführung dar und hat eine wesentliche Bedeutung für
unsere langfristig positive Entwicklung. Grundsätzlich wollen wir Risiken möglichst
nur dann eingehen, wenn aus dem damit verbundenen Geschäft ein angemessener Bei-
trag zum Unternehmenswert erwartet werden kann.
Die Basis unseres Risiko- und Chancenmanagements ist unser konzernweites Pla-
nungs- und Controllingsystem. Es liefert frühzeitig Informationen über wichtige ex-
terne oder interne Veränderungen, aus denen Chancen oder Risiken für Hermle entste-
hen könnten. Die entsprechenden Erkenntnisse werden im Unternehmen regelmäßig
und bereichsübergreifend erörtert. Im Rahmen dieser offenen Diskussion entwickeln
wir geeignete Strategien zum Umgang mit den jeweiligen Chancen und Risiken.
Internes Kontrollsystem
Ergänzend zu unserem Risiko- und Chancenmanagement haben wir ein Internes Kon-
trollsystem (IKS) installiert. Wesentliche Kernelemente des IKS bilden die generelle
Trennung von zentralen Funktionen und ein grundsätzliches Vier-Augen-Prinzip in den
für die Gesamtrisikosituation des Unternehmens wichtigen Bereichen und Geschäfts-
abläufen, die durch Zugriffsbeschränkungen in den EDV-Systemen zusätzlich abgesi-
chert werden. Weitere Bausteine sind die monatliche Analyse von Auftragseingängen,
Umsätzen sowie wichtigen Aufwandspositionen und die Beobachtung der Entwicklung
einzelner Kostenarten, um Abweichungen zeitnah festzustellen. Hinzu kommen geeig-
nete Kontrollmechanismen in Produkt- und Auftragskalkulation, Service, Vertrieb, Per-
sonal, Lagerhaltung und Fertigung, wodurch auffällige Veränderungen in diesen Berei-
chen frühzeitig erkannt werden.
Darstellung der wesentlichen Risiken
Im Folgenden sind die für Hermle wichtigsten Risiken in der Reihenfolge ihrer Bedeu-
tung beschrieben:
Markt- und Konjunkturrisiken – Die für unsere Branche typischen Nachfragezyk-
len können sich durch eine Verschlechterung der konjunkturellen Rahmenbedingun-
gen verschärfen und Hermle sowohl direkt als auch indirekt belasten. 2021 hat sich die
Nachfrage zwar deutlich erhöht, das bereits in den Vorjahren bestehende, seit 2020
durch die Covid-19-Pandemie deutlich verstärkte Risiko aus dem unsicheren gesamt-
wirtschaftlichen Umfeld bleibt aber hoch. Zusätzlich beeinträchtigt wird die Situation
von den gravierenden Störungen in der Lieferkette, dem Strukturwandel in der Auto-
mobilindustrie, den sich mehrenden Handelskonflikten und geopolitischen Spannun-
gen zwischen Ländern wie China, Russland und den USA sowie der weiterhin zuneh-
menden Regelungsdichte und Bürokratisierung in Deutschland und Europa. Mit der
Eskalation des Ukraine-Konflikts durch Russland haben sich die Aussichten für unser
Geschäft in Russland und Osteuropa Anfang 2022 massiv verschlechtert. Ferner
könnte sich die aktuelle, lang andauernde Niedrigzinsphase ungünstig auf die Stabilität
des Bankensektors sowie die Inflation und damit auf die Gesamtwirtschaft auswirken.
Hermle kann Konjunkturschwankungen im normalen Umfang durch flexible Struktu-
ren und Prozesse innerhalb des Konzepts des atmenden Unternehmens sehr gut aus-
gleichen. Unsere hohe Liquidität und Eigenkapitalquote sowie die daraus resultierende
weitgehende Unabhängigkeit verbessern zusätzlich unsere Ausgangsposition, um auch
Nachfrageveränderungen in größerem Ausmaß gut überstehen zu können. Im ersten
Halbjahr 2021 wirkte darüber hinaus das Instrument der Kurzarbeit unterstützend.
Beschaffungsrisiken – Hermle wählt Lieferanten sorgfältig aus und arbeitet mit
ihnen in fairen, meist langjährigen Partnerschaften zusammen, um stets in ausreichen-
dem Umfang auf hochwertige Zukauf-Materialien und -Komponenten zugreifen zu
können und Beschaffungsengpässe zu vermeiden. Generell begegnen wir dem Risiko
von Versorgungsausfällen soweit sinnvoll mit einer Second-Source-Strategie, einer rol-
lierenden Bedarfsplanung sowie Sicherheitslägern. Seit dem Ausbruch der Corona-Pan-
demie hat sich das Risiko von Störungen in der Lieferkette aufgrund von Grenzschlie-
ßungen und Transportbeschränkungen erhöht. Hiervon sind insbesondere Zulieferer
betroffen, die Teile aus Übersee beziehen. Hermle selbst arbeitet nahezu ausschließlich
mit Lieferanten aus Deutschland oder Europa zusammen. Mit dem Wiederanziehen der
Konjunktur kam es 2021 weltweit zu Materialverknappungen, wovon auch Hermle be-
troffen war. Im Berichtsjahr konnten wir diese Engpässe durch interne Maßnahmen
wie Mehrarbeit, den Umstieg auf alternative Materialien und Lieferanten, Umstellun-
gen in der Konstruktion und Fertigung sowie die Reduzierung unserer Sicherheitsläger
ausgleichen. Sofern sich die Situation auf den Beschaffungsmärkten nicht entspannt,
steigt das Risiko von Versorgungslücken auch bei unseren Zulieferern weiter an.
Wegen des coronabedingten Konjunktureinbruchs haben sich zudem die Finanzie-
rungsrisiken in der Lieferkette vergrößert, und es kam vereinzelt zu Insolvenzen. Auf
Basis unserer stabilen Liquiditätssituation wirken wir diesem Risiko durch verlässliche
und schnelle Zahlungen entgegen.
Den steigenden Energieversorgungsrisiken, die aus dem Ausstieg aus der Atomkraft
und der Energiewende resultieren und zuletzt wegen der Ukraine-Krise auch im Be-
reich der Gasversorgung zugenommen haben, beugen wir teilweise durch ein eigenes
Blockheizkraftwerk vor.
Wettbewerbsrisiken – Aufgrund der weltweiten Rezession im Jahr 2020 und der
damit verbundenen Investitionszurückhaltung insbesondere der Automobilindustrie
hat sich der intensive Wettbewerbsdruck in unserer Branche weiter vergrößert. Mit un-
seren besonders hochwertigen Maschinen, individuellen Systemlösungen und einem
sehr kompetenten und zuverlässigen Service stärken wir die Kundenbindung und beu-
gen diesem Risiko vor. Durch unsere sinnvoll strukturierte Produktpalette und den mo-
dularen Aufbau der Maschinen, Automations- und Digitalisierungskomponenten
können wir unseren Abnehmern maßgeschneiderte Lösungen anbieten und zugleich
die Kostenstrukturen solide halten. Positive Effekte ergeben sich darüber hinaus aus
der gezielten Differenzierung unseres Angebots hinsichtlich unterschiedlicher Markt-
anforderungen.
Um Konzentrationstendenzen auf der Abnehmerseite und entsprechenden Abhängig-
keiten zu begegnen, setzen wir auf regionale und branchenspezifische Diversifizierung
sowie die Erschließung neuer Kunden und Märkte. Dem Risiko aus insolvenzbedingten
Zahlungsausfällen beugen wir mit einer intensiven Auftragsprüfung und einem umfas-
senden Forderungsmanagement vor.
Aufgrund der wachsenden Internationalisierung in unserer Branche steigt auch die
Wahrscheinlichkeit von Nachahmern kontinuierlich. Um dem entgegenzuwirken, kon-
zentriert Hermle die F&E-Aktivitäten am Standort Gosheim, regelt Zugänge streng und
produziert mit einer hohen Eigenfertigungstiefe. Ferner bietet die grundsätzlich sehr
große Komplexität unserer Maschinen einen gewissen Schutz.
Innovations- und Produktrisiken – Zur Vermeidung von Innovationsrisiken tau-
schen wir uns regelmäßig mit Kunden, Systemlieferanten und anderen Marktteilneh-
mern aus. Aus diesen Gesprächen erhalten wir wertvolle Informationen, um unser An-
gebot konsequent an den Anforderungen der Anwender auszurichten. Durch intensive
F&E-Aktivitäten festigen wir zusätzlich unsere technologische Führungsrolle. Produkt-
haftungsrisiken beugen wir durch umfangreiche Versuchsreihen vor der Markteinfüh-
rung sowie geeignete Vertragsgestaltungen, Versicherungen und proaktive Servicemaß-
nahmen vor.
IT-Risiken – Mit modernsten Technologien und redundanten Systemen in wichtigen
Bereichen wappnet sich Hermle gegen Risiken auf dem Gebiet der IT. Dazu betreiben
wir in Gosheim zwei gespiegelte Rechnerräume sowie einen weiteren Raum zur Daten-
sicherung in unterschiedlichen Gebäudeteilen. Seit Anfang 2020 sichern wir unsere
Daten zusätzlich auf einer zum Teil redundanten Infrastruktur an unserem Standort
Zimmern ob Rottweil. Konsequente Sicherheitsmechanismen, die wir in regelmäßigen
Abständen von externen Spezialisten überprüfen lassen, bieten darüber hinaus ein
Höchstmaß an Schutz. Außerdem werden unsere Beschäftigten wiederholt im Bereich
Datenschutz geschult, um sie für die hohe Priorität dieses Themas zu sensibilisieren.
Dennoch können IT-Ausfälle nicht gänzlich ausgeschlossen werden, und die Risiken
aus Cyberkriminalität nehmen weltweit zu. Im Berichtsjahr haben wir unsere Anstren-
gungen zur Vermeidung von Hackerangriffen durch neue Sicherheitssoftware und die
Zusammenarbeit mit externen Beratern erhöht. Damit wir im Ernstfall auf ausrei-
chende Kapazitäten zugreifen zu können, besteht zudem eine Cyberversicherung, über
die wir Unterstützung durch externe Spezialisten mobilisieren können.
Produktionsrisiken – Das Risiko von Fertigungsausfällen begrenzen wir grundsätz-
lich mit sorgfältigen, vorbeugenden und weitreichenden Wartungs- sowie frühzeitigen
Investitionsmaßnahmen. Außerdem halten wir die Produktionsanlagen stets auf dem
neuesten Stand der Technik und stellen mit effizienten Organisationsstrukturen einen
möglichst reibungslosen Ablauf in der Fertigung sicher. Die große fachliche Kompetenz
unserer Beschäftigten reduziert die Wahrscheinlichkeit von Bedienfehlern erheblich.
Zudem verfügen wir zum Teil über redundante Fertigungsanlagen. Mit der Energie-
wende erhöht sich allerdings das Risiko einer Unterbrechung der Stromversorgung.
Derzeit verfügen wir zwar über Notstromaggregate für die Versorgung von Türen, Tore,
Beleuchtung und die IT-Infrastruktur, aber über keine eigenen Kraftwerke, um die Ver-
sorgung der Produktion bei einem Ausfall aufrecht erhalten zu können.
Qualitätsrisiken – Durch ein systematisches Qualitätsmanagement, umfassende
Prüfverfahren und Schulungen für unsere Beschäftigten stellen wir die hohe Qualität
unserer Maschinen und Dienstleistungen sicher, die einen wichtigen Wettbewerbsfak-
tor für Hermle bildet. Ausgereifte Maschinen sowie unsere große Erfahrung und Kom-
petenz im Bereich Automation schützen uns zusätzlich vor Qualitätsrisiken. Das sehr
gute Niveau in den Bereichen Dienstleistungen und Ersatzteilversorgung wird durch
den kontinuierlichen Ausbau unserer Servicekapazitäten gefestigt.
Personelle Risiken – Unsere Beschäftigten haben ihre Ausbildung überwiegend bei
Hermle absolviert und qualifizieren sich regelmäßig weiter. Daher sind sie fachlich sehr
kompetent. Um ihre ohnehin hohe Motivation und Zuverlässigkeit noch zu vergrößern,
bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möglichst vielseitige und inte-
ressante Aufgaben, langjährige Beschäftigungsverhältnisse und eigenverantwortliche
Tätigkeiten. Dem durch die demografische Entwicklung in Deutschland zunehmenden
Fachkräftemangel beugen wir vor, indem wir uns als attraktiver Arbeitgeber positionie-
ren, uns überdurchschnittlich für die Ausbildung engagieren und den Anteil von
Frauen an der Belegschaft insbesondere in technischen Bereichen fördern. Zum best-
möglichen Schutz vor Ansteckungen mit dem Covid-19-Virus setzen wir weiterhin um-
fangreiche Hygiene- und Sicherheitsmaßnahmen um und verlagern Tätigkeiten in Re-
gionen mit hohen Infektionszahlen wenn möglich temporär ins Homeoffice. Insgesamt
stufen wir personelle Risiken als niedrig ein.
Finanzrisiken – Da Hermle größere Investitionsprojekte und das laufende Geschäft
weitgehend innenfinanziert, konservativ bilanziert und über eine hohe Eigenkapital-
quote verfügt, sind Finanz- und Liquiditätsrisiken sehr gering. Währungsrisiken mini-
mieren wir durch geeignete Sicherungsgeschäfte. Diese sind wie die übrigen Finanzrisi-
ken im Konzernanhang unter Punkt (29) im Detail beschrieben. Zudem können aus
regelmäßig durchgeführten Betriebsprüfungen zum Beispiel steuerliche Risiken entste-
hen.
Gesamtrisikosituation – Die Folgen der Corona-Pandemie führten in der Berichts-
periode bei einzelnen Risiken, insbesondere im Bereich der Beschaffung, zu größeren
Unwägbarkeiten, und dadurch zu einer Verschiebung hinsichtlich ihrer Bedeutung.
Darüber hinaus haben sich die Risiken durch die Eskalation des Ukraine-Konflikts ge-
nerell erhöht. Insgesamt sind die derzeit erkennbaren Risiken aus Sicht des Vorstands
für Hermle aber beherrschbar. Sie stellen nach wie vor weder einzeln noch in Kombina-
tion eine Gefahr für den Bestand des Unternehmens dar.
Darstellung der Chancen
Für Hermle ergeben sich sowohl aus dem Unternehmensumfeld als auch aus den eige-
nen Stärken bedeutende Chancen für die künftige Entwicklung. Sie sind nachfolgend in
diese Kategorien unterteilt dargestellt:
Chancen aus dem Umfeld
Technologische Veränderungen bieten innovativen Unternehmen wie Hermle generell
große Wachstumschancen. Besonderes Expansionspotenzial sehen wir aktuell im
Trend zur Vernetzung und Automatisierung in der Fertigung (Industrie 4.0), der durch
den demografisch bedingten Fachkräftemangel noch verstärkt wird. Als anerkannter
und erfahrener Komplettanbieter in diesem Bereich können wir für unsere Kunden ein
breites Spektrum an Produktionssystemen bis hin zu vollständigen Automationslösun-
gen für große Werkhallen konzipieren und umsetzen, in die zusätzliche Funktionalitä-
ten integriert werden. Hermle verfügt sowohl über die dafür notwendigen, qualitativ
hochwertigen und extrem zuverlässigen Maschinen als auch über ein vielfältiges Ange-
bot an entsprechenden Automations- und Digitalisierungsbausteinen, das wir kontinu-
ierlich ausbauen. So haben wir die Möglichkeit, neue Märkte ebenso wie zusätzliche Be-
darfsfelder bei bestehenden Kunden zu erschließen.
Regional betrachtet bestehen für Hermle vor allem im Ausland gute Wachstumschan-
cen. Deshalb bauen wir unsere Stellung in wichtigen Märkten kontinuierlich aus und
prüfen laufend zusätzliche interessante Absatzregionen. Die zunehmende Reife ver-
schiedener Auslandsmärkte, auf denen Hermle bereits präsent ist, eröffnet uns darüber
hinaus die Möglichkeit, dort künftig verstärkt höherwertige Bearbeitungszentren zu
verkaufen.
Sofern sich die gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen
besser entwickeln als prognostiziert, bietet sich Hermle grundsätzlich die Chance eines
über den Erwartungen liegenden Geschäftsverlaufs. Unser Konzept des atmenden Un-
ternehmens sowie flexible Kapazitätsreserven und Prozesse führen generell zu hoher
Liefer- und Reaktionsfähigkeit bei möglichen positiven Konjunkturausschlägen.
Im Zuge eines gesamtwirtschaftlichen Aufschwungs beleben sich außerdem die Ge-
schäfte unserer Kunden, wodurch die Absatzchancen für unsere Produkte zusätzlich
steigen. Denn in nachfragestarken Phasen benötigen unsere Abnehmer in der Regel be-
sonders leistungsfähige und zuverlässige Produktionsanlagen, wie sie Hermle herstellt.
Chancen aus den Stärken des Unternehmens
Die hohe Kompetenz und Leistungsbereitschaft der Hermle-Belegschaft verstärken die
im Zusammenhang mit den externen Chancen bereits genannten Erfolgsfaktoren Flexi-
bilität und Qualität. Durch das große Engagement, die Erfahrung und das Know-how
unserer Beschäftigten wird darüber hinaus unsere technologisch führende Marktstel-
lung gefestigt. Zugleich tragen diese Faktoren dazu bei, dass wir Nachfrage- und Aus-
lastungsschwankungen besser bewältigen und die Kundenbindung durch überzeugen-
den Service festigen können. Positiv wirkt sich außerdem unsere langfristig ausgelegte
Personalpolitik aus. Da wir die Belegschaft während der Corona-Krise stabil gehalten
haben, steht uns im aktuellen und möglicherweise anhaltenden Aufschwung ein intak-
tes, kompetentes und motiviertes Team zur Verfügung.
Zudem ist unser guter Ruf als zuverlässiger, liquiditätsstarker sowie qualitäts- und ser-
viceorientierter Partner, der auf Kontinuität setzt, eine wichtige Voraussetzung, um in
bereits bearbeiteten und neuen Marktsegmenten zusätzliche Kunden zu gewinnen. Die
hohe Zuverlässigkeit unserer Bearbeitungszentren, die wachsende Automationskompe-
tenz sowie unser sehr aktuelles und bedarfsorientiertes Produktportfolio mit laufenden
Innovationen steigern die Chance auf neue Abnehmer und weitere Einsatzmöglichkei-
ten unserer Maschinen bei bestehenden Kunden. Außerdem verbessert das in den ver-
gangenen Jahren um hochwertige, standardisierte und dadurch preiswerte 3- und
5-Achs-Modelle ausgebaute Maschinenangebot unsere Aussichten, neue Regionen zu
erschließen.
Durch unsere solide Liquiditäts- und Eigenkapitalausstattung sind wir finanziell weit-
gehend unabhängig und in der Lage, schnell auf Konjunkturschwankungen zu reagie-
ren sowie konjunkturelle Durststrecken länger als andere zu überstehen. Dieser Er-
folgsfaktor erhöht unsere Chancen insbesondere in und nach Krisensituationen.
Prognosebericht
Ukraine-Krieg ändert konjunkturelle Rahmenbedingungen gravierend
Zu Beginn des Jahres 2022 war der Internationale Währungsfonds davon ausgegangen,
dass sich der globale wirtschaftliche Erholungsprozess fortsetzt, und hielt ein weltwei-
tes Wirtschaftswachstum von 4,4 % für möglich. Durch den Einmarsch Russlands in
der Ukraine haben sich die ökonomischen Rahmenbedingungen ab Februar grundle-
gend geändert. Neben den direkten Auswirkungen der Sanktionen auf die Lieferungen
nach Russland gibt es zahlreiche indirekte Auswirkungen wie die Verteuerung von
Energie und Rohstoffen, eine noch größere Belastung in den Lieferketten und ganz all-
gemein die erneut erhöhte Verunsicherung über die weitere Entwicklung. Bisher haben
nur wenige Forschungsinstitute die neue Situation umfassend bewertet. Nach Einschät-
zung von Oxford Economics scheint für das Gesamtjahr 2022 vor diesem Hintergrund
derzeit ein weltweites Wachstum von 2,3 % bis 3,7 % möglich – abhängig davon, wie
lange die kriegerische Auseinandersetzung dauert, ob es zu noch schärferen Sanktionen
und einem Stopp der Gaslieferungen Russlands nach Westeuropa oder zu einer räumli-
chen Ausweitung des Krieges kommt. Auch die Null-Covid-Politik Chinas könnte die
konjunkturellen Rahmenbedingungen weiter verschlechtern. Die Volkswirtschaft der
EU-27 würde demnach um 1,8 % bis 3,2 % wachsen, für die USA prognostiziert Oxford
Economics eine Bandbreite von 1,8 % bis 3,4 % und für China 3,9 % bis 4,9 %.
Die deutsche Wirtschaft treffen die zusätzlichen Belastungen aus dem Ukraine-Krieg in
einer Phase, in der die dämpfenden Einflüsse der Pandemie nachlassen und eine kräf-
tige Erholung angelegt war. Nach Ansicht des Kieler Instituts für Weltwirtschaft dürf-
ten die starken Auftriebskräfte – hohe aufgestaute Kaufkraft bei den privaten Haushal-
ten und dicke Auftragspolster der Industrie – die Schockwellen aus dem Krieg in der
Ukraine abfedern, sodass sich Deutschland zwar langsamer, mit einem Anstieg des
Bruttoinlandsprodukts von 2,1 % aber dennoch spürbar erholen könnte.
Branchenumfeld: Wachstumschancen, aber hohe Unsicherheit
Die Maschinenbauindustrie wird ihren Umsatz 2022 gestützt auf den gesamtwirt-
schaftlichen Aufschwung nach Einschätzung von Oxford Economics weltweit um 4 %
steigern können. Auch hier bestehen große Risiken, vor allem aus dem Ukraine-Krieg,
gestörten Lieferketten, dem unklaren weiteren Verlauf der Corona-Pandemie sowie hö-
heren Inflationsraten. Für die USA und Japan wird ein Wachstum etwas über dem
weltweiten Durchschnitt prognostiziert, China wird sich voraussichtlich wie der Durch-
schnitt entwickeln. In Deutschland erwarten die VDMA-Volkswirte eine Steigerung der
Produktion um 4 % und damit 3 Prozentpunkte weniger als noch im Dezember.
Die deutsche Werkzeugmaschinenindustrie hat 2022 nach Ansicht des VDW ebenfalls
gute Chancen auf Zuwächse, wobei die Entwicklung ebenfalls von hohen Unsicherhei-
ten geprägt ist. Für das Gesamtjahr wurde Anfang des Jahres noch ohne Berücksichti-
gung der Auswirkungen des Ukraine-Krieges ein Produktionsplus von 14 % erwartet,
das sich auf einen hinsichtlich Branchen und Märkte breiten Aufschwung und eine ent-
sprechend starke Nachfragebelebung seit Mitte des vergangenen Jahres stützt.
Aussichten für die Maschinenfabrik Berthold Hermle AG
Die Maschinenfabrik Berthold Hermle AG wird ihren Erholungskurs im laufenden Jahr
voraussichtlich grundsätzlich fortsetzen. Dabei wird sich die Nachfrage in den kom-
menden Monaten - ausgehend vom derzeit nach wie vor sehr hohen Niveau - aus heuti-
ger Sicht normalisieren. Durch den Ukraine-Krieg haben sich die Risiken für den weite-
ren Auftragseingang, vor allem jedoch für Ausfälle von Materialzulieferungen in den
nächsten Monaten nicht quantifizierbar, aber ganz erheblich erhöht. Insgesamt rech-
nen wir damit, dass der Auftragseingang des Hermle-Konzerns 2022 das Vorjahresni-
veau mindestens erreichen oder nochmals leicht übertreffen kann. Für den Konzer-
numsatz gehen wir auf Basis des starken Auftragsbestands, aber abhängig von den
direkten und indirekten Auswirkungen des Ukraine-Kriegs, von einer Steigerung um
mindestens etwa 10 % aus. Das Ergebnis dürfte sich hierzu aufgrund der voraussicht-
lich weiteren massiven Material- und Energiepreissteigerungen unterproportional ent-
wickeln. Darüber hinaus bestehen konkrete Risiken aus dem Ausfall von Forderungen
gegenüber russischen Kunden sowie aus dem Verlust aller Unternehmenswerte in
Russland, die voraussichtlich zu bilanziellen Belastungen von etwa 5 Mio. Euro führen
werden.
Unsere Prognose basiert auf der von Konjunkturforschern und Fachverbänden erwar-
teten gesamtwirtschaftlichen Entwicklung und ist wie diese mit sehr hohen Unsicher-
heiten behaftet. Risiken resultieren vor allem aus den anhaltenden Lieferengpässen bei
verschiedenen Rohstoffen und Komponenten sowie möglichen weiteren Beeinträchti-
gungen im Transportsektor. Belastend wirken auch der Ukraine-Krieg, der die Materi-
alversorgung, aber auch die konjunkturelle Situation deutlich beinträchtigen dürfte,
weitere zunehmende geopolitische Spannungen in anderen Weltregionen sowie die un-
klare künftige Entwicklung der Corona-Pandemie. Hieraus könnten sich kurzfristige
Nachfrageschwankungen und eine entsprechende Beeinträchtigung des Geschäftsvolu-
mens ergeben. Außerdem sind zusätzlich Störungen in der Lieferkette und über den
Annahmen liegende sowie länger anhaltende Material- und Energiepreissteigerungen,
die zu Mehraufwand führen würden, möglich.
Im Zuge der allgemein erwarteten internationalen Entspannung der Corona-Situation
und damit verbundenen geringeren Kontakt- und Reiserestriktionen hoffen wir, uns in
den kommenden Monaten wieder verstärkt persönlich mit unseren Kunden und poten-
ziellen Abnehmern austauschen zu können. So ist beispielsweise geplant, unsere Haus-
austellung Ende April wieder als Präsenzveranstaltung durchzuführen. Auch unsere in-
ternationalen Vertriebsaktivitäten wollen wir – ausgehend von den Hermle-Standorten
in Asien und Amerika - weiter intensivieren.
Das Hermle-Team wird im laufenden Jahr moderat vergrößert. Neueinstellungen
planen wir schwerpunktmäßig im Service, aber auch in verschiedenen Bereichen mit
direktem Produktionsbezug.
Unsere F&E-Aktivitäten werden 2022 auf unvermindert hohem Niveau fortgesetzt. Im
Zentrum steht weiterhin die Entwicklung kundenindividueller Automationslösungen,
um unsere Abnehmer bei der Einrichtung einer Industrie 4.0-fähigen Produktion zu
unterstützen. Hierzu bauen wir auch das Angebot an Automatisierungs- und Digitali-
sierungskomponenten weiter aus. Parallel dazu werden unsere Bearbeitungszentren
der Performance- und der High-Performance-Line kontinuierlich weiterentwickelt. Ein
zusätzlicher Schwerpunkt liegt auf der schrittweisen Transformation unserer eigenen
Produktion in Richtung einer vernetzten Industrie 4.0-Fertigung.
Finanz- und Vermögenslage auch künftig sehr solide
Die Finanz- und Vermögenssituation des Hermle-Konzerns wird 2022 weiterhin sehr
solide bleiben. Unsere hohe Eigenkapitalquote und Liquidität bilden die Grundlage da-
für, dass sowohl die anstehenden Investitionsvorhaben als auch das laufende Geschäft
wieder aus Eigenmitteln und ohne die Aufnahme von Bankverbindlichkeiten finanziert
werden können. Das Investitionsvolumen wird sich 2022 - nach der coronabedingten
Zurückhaltung 2021 - voraussichtlich erhöhen. Unter anderem planen wir den Aufbau
einer neuen Spindelmontage, weitere Optimierungen in der Qualitätssicherung und die
Installation eigener Hermle-Automationssysteme inklusive unseres Robotersystems
RS 2 für die spanende Fertigung. Außerdem sind beispielsweise Investitionen in IT-
Hard- und Software, modernste Beleuchtungstechnologie und die Werkstatt-Technik
vorgesehen.
Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung
Vor dem Hintergrund des hohen Auftragsbestands aus dem Jahr 2021 und der Anfang
des laufenden Jahres unverändert starken Nachfrageentwicklung wird sich unser Ge-
schäft im Gesamtjahr 2022 voraussichtlich insgesamt positiv entwickeln. Wir erwarten
im Konzern einen Auftragseingang mindestens auf Vorjahresniveau, ein Umsatzplus
von mindestens 10 % und eine hierzu unterproportionale Ergebniserhöhung. Für den
künftigen Geschäftsverlauf bestehen allerdings zahlreiche gravierende Risiken, insbe-
sondere durch mögliche weitere Versorgungsengpässe, Material- und Energiepreisstei-
gerungen, den Ukraine-Krieg und die unklare Entwicklung der Corona-Pandemie.
Insgesamt ist der Vorstand trotz hoher und teilweise nicht berechenbarer Risiken bis-
her noch zuversichtlich für 2022 und die kommenden Jahre. Unser Unternehmen ver-
fügt mit seinem kompetenten und hochmotivierten Mitarbeiterteam, sehr flexiblen
Strukturen und einem äußerst soliden finanziellen Fundament über eine gute Basis für
eine langfristig positive Unternehmensentwicklung. Dank unserer außerordentlich
hohen Produkt- und Servicequalität sowie unserer weitreichenden Automationskompe-
tenz können wir Unternehmen verschiedenster Branchen und Regionen dabei unter-
stützen, ihre Prozesse zu optimieren und neue technologische Herausforderungen zu
bewältigen.
Gosheim, 30. März 2022
Maschinenfabrik Berthold Hermle AG
Der Vorstand
ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021
DER MASCHINENFABRIK BERTHOLD HERMLE AG, GOSHEIM
(1) ALLGEMEINE GRUNDSÄTZE
Der Jahresabschluss der Maschinenfabrik Berthold Hermle AG (kurz: Hermle AG) wird
nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für große Kapitalgesellschaften und
den besonderen Rechnungslegungsvorschriften des Aktiengesetzes aufgestellt. Die
Maschinenfabrik Berthold Hermle AG hat ihren Sitz in Gosheim und ist beim Amtsge-
richt Stuttgart unter der HRB 460397 im Handelsregister eingetragen. Die Angaben
im Anhang erfolgen, sofern nicht anders vermerkt, in Tausend Euro.
Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, wurden einige Posten der Bilanz und
der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst und im Anhang gem. § 265
Abs. 7 Nr. 2 HGB gesondert ausgewiesen.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden unverändert zum Vorjahr
beibehalten.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
(2) BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
AKTIVPOSTEN
Anlagevermögen
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten
bewertet, vermindert um die planmäßige Abschreibung.
Das Sachanlagevermögen ist auf der Grundlage der Anschaffungs- und Herstellungs-
kosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermin-
dert. Die betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern liegen hierbei zwischen drei und
50 Jahren. Die Eigenleistungen werden mit den direkt zurechenbaren Kosten zuzüg-
lich anteiliger Gemeinkosten bilanziert.
Für Zugänge ab dem Geschäftsjahr 2008 liegt für die planmäßigen Abschreibungen
die lineare Methode zugrunde. In früheren Geschäftsjahren wurde degressiv abge-
schrieben, sofern dies zu höheren Beträgen führte. Es wurden dabei die steuerlich
zulässigen Höchstsätze angesetzt. Von der Möglichkeit des Übergangs von der
degressiven Methode auf die lineare Methode wird Gebrauch gemacht, sofern dies zu
einer höheren Abschreibung führt.
Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Anschaffungsjahr voll abgeschrieben. Als
geringwertige Wirtschaftsgüter zählen Gegenstände im Wert von unter 800 Euro.
Bei den immateriellen Vermögensgegenständen und beim Sachanlagevermögen
werden zusätzlich außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen, soweit eine
voraussichtlich dauernde Wertminderung vorliegt. Stellt sich in späteren Geschäfts-
jahren heraus, dass die Gründe hierfür nicht mehr bestehen, so wird der Betrag
dieser Abschreibungen im Umfang der Werterhöhung unter Berücksichtigung der
Abschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, zugeschrieben.
Zugänge werden im Jahr des Zugangs zeitanteilig abgeschrieben.
Die Finanzanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten bzw. zum Nennwert
oder gegebenenfalls mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert bilanziert. Außer-
planmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit eine dauernde Wertmin-
derung vorliegt.
Umlaufvermögen
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten ein-
schließlich Anschaffungsnebenkosten oder zu niedrigeren beizulegenden Zeitwerten.
Grundlage für die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse zu Herstel-
lungskosten sind Erzeugniskalkulationen, die neben den direkt zurechenbaren Kosten
die angemessenen und notwendigen Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie
darauf entfallende steuerlich aktivierungspflichtige Verwaltungskosten beinhalten.
Auf länger lagernde Bestände werden ausreichende Abwertungen vorgenommen.
Fremdkapitalzinsen werden nicht berücksichtigt.
Die geleisteten Anzahlungen sind ohne Umsatzsteuer ausgewiesen.
Die erhaltenen Anzahlungen von Kunden werden auf der Passivseite der Bilanz
ausgewiesen und nicht aktivisch abgesetzt.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag
oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Mögliche Ausfallrisiken bei den
Forderungen sind durch angemessene Einzelwertberichtigungen berücksichtigt. Dem
allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung in steuerlich
zulässiger Höhe auf inländische und ausländische Forderungen ausreichend Rech-
nung getragen.
PASSIVPOSTEN
Rückstellungen
Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren
Risiken für ungewisse Verbindlichkeiten und sind mit dem nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag angesetzt. Zukünftige
Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichend objektive
Hinweise für deren Eintritt vorliegen.
Die Rückstellung für Verpflichtungen aus Altersteilzeit wird nach Maßgabe des
Blockmodells gebildet. Bei der Bewertung der Altersteilzeitverpflichtung wurden die
Heubeck-Richttafeln 2018 G verwendet, sofern biometrische Einflussfaktoren zu
berücksichtigen waren, ein Rechnungszins zwischen 0,30 % und 0,49 % sowie ein
Gehaltstrend von 2,50 %. Die Rückstellung für Altersteilzeit wurde für zum Bilanz-
stichtag bereits abgeschlossene Altersteilzeitvereinbarungen gebildet. Sie enthalten
Aufstockungs- und Abfindungsbeträge sowie bis zum Bilanzstichtag aufgelaufene
Erfüllungsverpflichtungen.
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag passiviert.
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind mit dem abgegrenzten
Erfüllungsbetrag angesetzt.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Die Erstattung der Sozialversicherungsbeträge im Zusammenhang mit dem Kurzar-
beitergeld durch die Bundesagentur für Arbeit ist saldiert in dem Posten „Soziale
Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung“ enthalten.
(3) WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten mit
einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr werden zum Devisenkassamittelkurs am
Abschlussstichtag umgerechnet. Aktiva und Passiva der Niederlassung in Prag/Tsche-
chische Republik, der Niederlassung Hermle Nordic, Odense/Dänemark, sowie der
Niederlassung in Warschau/Polen werden ebenfalls zum Devisenkassamittelkurs in
den Abschluss der Hermle AG einbezogen. Die Posten der Gewinn- und Verlustrech-
nung werden zu Durchschnittskursen umgerechnet. Insofern sind im vorliegenden
Jahresabschluss unrealisierte Gewinne und Verluste aus der Währungsumrechnung
enthalten. Bei Wechselkursänderungen bis zum Bilanzstichtag erfolgt die Bewertung
grundsätzlich zum Wechselkurs des Bilanzstichtags unter Beachtung des Niederst-
wertprinzips auf der Aktiv- und des Höchstwertprinzips auf der Passivseite.
Erläuterungen zur Bilanz
(4) ANLAGEVERMÖGEN
Die gesondert dargestellte Entwicklung und Aufteilung des Anlagevermögens ist
integraler Bestandteil des Anhangs.
Die Hermle AG hält am Bilanzstichtag an folgenden Gesellschaften eine Beteiligung
im Sinne von § 271 Abs. 1 HGB:
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteili-
gungsquote
in %
Jahres-
ergebnis
Name
Währung
Eigenkapital
Hermle Vertriebs GmbH,
Gosheim
100
100
100
100
100
100
100
100
99,8
99,8
100
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
T-EURO
25.408
3.436
420
1.893
725
Hermle Systemtechnik
GmbH, Gosheim
Hermle Maschinenbau
GmbH, Gosheim
99
Hermle (Schweiz) AG,
Neuhausen/ Schweiz
7.237
11.540
2.561
3.866
2.653
4.537
1.169
79
812
Hermle USA Inc., Fran-
klin Wisconsin/ USA
380
Hermle Properties Inc,
Franklin Wisconsin / USA
148
Hermle Nederland B.V.,
Horst/ Niederlande
708
Hermle Italia s.r.l., Ro-
dano, Bozen/ Italien
1.005
-460
402
Hermle WWE AG, Neu-
hausen/ Schweiz
Hermle Vostock OOO,
1)
Moskau/ Russland
Hermle Uljanovsk OOO,
Russland
-145
Hermle Mexico
S.DE.R.L.DE C.V., Que-
retaro/ Mexiko
99,0
100
T-EURO
T-EURO
-92
32
-125
-179
Hermle SEA Co. Ltd.,
Chonburi/ Thailand
1) Die Anteile dieser Gesellschaft werden unmittelbar über die Hermle WWE AG,
Neuhausen/Schweiz, gehalten.
(5) FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen enthalten Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen in Höhe von T-Euro 23.403 (Vj. T-Euro 4.398).
Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Rückerstattungsansprüche auf
Steuern in Höhe von T-Euro 22.995 (Vj. T-Euro 16.998), Rückerstattungsansprüche
aus sozialer Sicherheit von T-Euro 0 (Vj. T-Euro 211) sowie Rückkaufswerte von
Lebensversicherungen, kurzfristige Darlehen und Forderungen aus Rücksendungen.
Der Betrag der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einer Restlaufzeit
von mehr als einem Jahr beträgt T-Euro 4.159 (Vj. T-Euro 3.276). Die übrigen
Forderungen haben wie im Vorjahr ausschließlich Restlaufzeiten von unter einem
Jahr. Die sonstigen Vermögensgegenstände mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr betragen T-Euro 28 (Vj. T-Euro 21).
(6) FLÜSSIGE MITTEL
Die flüssigen Mittel betreffen im Wesentlichen Guthaben bei Kreditinstituten.
31.12.2021
T-Euro
31.12.2020
T-Euro
Guthaben bei Kreditinstituten
Kassenbestand
73.725
5
72.299
6
73.730
72.305
(7) LATENTE STEUERN
In 2021 ergab sich insgesamt ein Überhang aktiver latenter Steuern. Dieser wurde
in Ausübung des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht aktiviert.
(8) GRUNDKAPITAL
Das Grundkapital ist eingeteilt in 4.000.000 Stück Stamm- und 1.000.000 Stück
Vorzugsaktien. Das Grundkapital stellt sich wie folgt dar:
31.12.2021
T-Euro
31.12.2020
T-Euro
4.000.000 Stück Stammaktien
1.000.000 Stück Vorzugsaktien
Gesamtes gezeichnetes Grundkapital
12.000
3.000
12.000
3.000
15.000
15.000
Mitteilung gemäß § 33 Abs. 1 Satz 1 WpHG
a) Mitteilungen vom 19.11.2021
Herr Lukas Hermle trat am 14.11.2021 dem Poolvertrag von Dietmar Hermle, Hilde-
gard und Katharina Hermle Stiftung bei (siehe nachfolgende Mitteilung b)). Er über-
schritt zusammen mit den übrigen Poolteilnehmern die Schwelle von 30%.
b) Mitteilung vom 23.03.2017
Dietmar Hermle, Katharina Hermle und Hildegard und Katharina Hermle Stiftung
teilen gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit, dass Ihr Anteil an Aktien am 15.12.2010 die
Schwelle von 30 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem Tag 34,775%
beträgt. Herr Felix Hermle und Herr Moritz Hermle traten am 18.11.2013 bzw.am
15.12.2015 dem Poolvertrag bei und überschritten zusammen mit den übrigen Pool-
teilnehmern die Schwelle von 30%.
c) Mitteilung vom 20.05.2016
ADF-Beteiligungs GmbH, Deutschland, teilt gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit, dass ihr
Anteil an Aktien am 28.04.2016 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte überschritten
hat und an diesem Tag 6,858 % beträgt.
d) Mitteilung vom 20.05.2016
Herr Lothar Hermle teilt gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit, dass sein Anteil an Aktien am
28.04.2016 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem
Tag 7,92 % beträgt.
e) Mitteilung vom 10.05.2010
VVH Holding GmbH, Deutschland, und Herr Gerhard Hermle teilen gemäß § 40 Abs. 1
WpHG mit, dass ihr Anteil an Aktien am 10.05.2010 die Schwelle von 5 % der Stimm-
rechte überschritten hat und an diesem Tag 7,92 % beträgt.
f) Mitteilung vom 20.04.2002
Günther Leibinger teilt gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit, dass sein Anteil an Aktien am
20.04.2002 die Schwelle von 30 % der Stimmrechte überschritten hat und an diesem
Tag 32,5 % beträgt.
(9) KAPITALRÜCKLAGE
Die Kapitalrücklagen stammen aus der Veräußerung der eigenen Anteile in früheren
Geschäftsjahren.
(10) GEWINNRÜCKLAGEN
Die Gewinnrücklagen entwickelten sich wie folgt:
31.12.2021
T-Euro
31.12.2020
T-Euro
Gesetzliche Gewinnrücklagen
1.500
1.500
Andere Gewinnrücklagen
Stand zum 01.01.
103.517
103.517
Entnahme im Geschäftsjahr
Einstellung im Geschäftsjahr
0
0
0
0
Stand zum 31.12.
103.517
105.017
103.517
105.017
Summe Gewinnrücklagen
Im Geschäftsjahr wurden T-Euro 0 den Gewinnrücklagen zugeführt (Vj. T-Euro 0).
(11) BILANZGEWINN
Der Bilanzgewinn entwickelte sich wie folgt:
31.12.2021
T-Euro
31.12.2020
T-Euro
Bilanzgewinn zum 01.01.
Ausschüttung
96.821
83.992
-25.050
-25.050
Nicht abgerufene Dividende
Einstellung Gewinnrücklagen
1
0
1
0
71.772
51.060
0
58.943
37.878
0
Jahresüberschuss
Entnahme Gewinnrücklagen
Einstellung in Gewinnrücklagen
gem. § 16 Abs. 3 der Satzung
0
0
Bilanzgewinn zum 31.12.
122.832
96.821
Der Vorstand schlägt vor, eine Dividende von insgesamt Euro 9,00 je Stammaktie
und Euro 9,05 je Vorzugsaktie auszuschütten. Dies entspricht einem Betrag von
T-Euro 45.050. Des Weiteren wird vorgeschlagen, T-Euro 6.000 den anderen
Gewinnrücklagen zuzuführen sowie T-Euro 71.782 auf neue Rechnung vorzutragen.
(12) RÜCKSTELLUNGEN
Die Rückstellungen teilen sich wie folgt auf:
31.12.2021
T-Euro
31.12.2020
T-Euro
Steuerrückstellungen
171
75
Sonstige Rückstellungen
39.411
39.582
32.241
32.316
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für noch zu
erbringende Leistungen, für Personalkosten sowie für Gewährleistung und Kulanz.
(13) VERBINDLICHKEITEN
Alle Verbindlichkeiten haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr.
Die Verbindlichkeiten für Wareneingang ohne Rechnungen in Höhe von T-EURO 243
(Vj. T-EURO 548) werden wie im Vorjahr unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen ausgewiesen.
Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen die handelsübli-
chen Eigentumsvorbehalte.
Die
Verbindlichkeiten
gegenüber
verbundenen
Unternehmen
betreffen
zu
T-Euro 2.543 (Vj. T-Euro 2.634) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und zu T-Euro 3.000 (Vj. T-Euro 0) einen Liquiditätsübertrag zum Stichtag.
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
31.12.2021
T-Euro
31.12.2020
T-Euro
Verbindlichkeiten aus Steuern
4.458
1.612
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicher-
heit
47
47
Übrige Verbindlichkeiten
4.523
9.028
3.962
5.621
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
(14) UMSATZERLÖSE
Die Umsatzerlöse gliedern sich regional wie folgt:
2021
2020
T-Euro
T-Euro
Bundesrepublik Deutschland
Andere Länder
140.294
113.397
204.669
344.963
157.732
271.129
Die Umsatzerlöse gliedern sich nach Tätigkeitsbereichen wie folgt:
2021
2020
T-Euro
T-Euro
Verkauf von Werkzeugmaschinen, Zubehör und
Ersatzteilen
Service- und Schulungsleistungen
328.470
15.352
1.141
256.761
13.542
826
Sonstiges
344.963
271.129
(15) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge in Höhe von
T-Euro 1.780 aus der Auflösung von Rückstellungen, Erträge in Höhe von
T-Euro 2.299 aus der Auflösung von Einzelwertberichtigungen sowie in Höhe von
T-Euro 328 aus der Veräußerung von Anlagevermögen ausgewiesen.
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erträge aus der Währungsumrechnung
in Höhe von T-Euro 622 (Vj. T-Euro 1.490) enthalten. In den sonstigen betrieblichen
Erträgen sind unrealisierte Kursverluste in Höhe von T-EUR 585 (Vj. T-EUR 258)
saldiert.
(16) PERSONALAUFWENDUNGEN
Es fielen wie im Vorjahr keine Aufwendungen für Altersversorgung an.
Es wurden durchschnittlich beschäftigt:
2021
2020
Gewerbliche Arbeitnehmer
Angestellte
441
503
444
499
104
Auszubildende
Summe
100
1.044
1.047
Die Gesamtbezüge des Vorstands betragen T-Euro 2.242.
(17) ABSCHREIBUNGEN
Im Geschäftsjahr sind außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von T-Euro 0
(Vj. T-Euro 66) auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sowie
T-Euro 599 (Vj. T-Euro 0) außerplanmäßige Abschreibungen auf Finanzanlagen
enthalten.
(18) SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendun-
gen in Höhe von T-Euro 48 aus Forderungsverlusten enthalten.
Für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses der Maschinen-
fabrik Berthold Hermle AG sind im Jahr 2021 Honorare des Abschlussprüfers in Höhe
von T-Euro 187 angefallen. Darüber hinaus wurden im laufenden Jahr T-Euro 0 für
andere Bestätigungsleistungen, T-Euro
0
für Steuerberatungsleistungen und
T-Euro 0 für sonstige Leistungen berechnet.
(19) FINANZ- UND BETEILIGUNGSERGEBNIS
Die Erträge aus Beteiligungen betreffen mit T-EURO 2.464 (Vj. T-EURO 3.009) ver-
bundene Unternehmen. Sie resultieren im Wesentlichen aus Dividendenausschüttun-
gen der Hermle WWE AG in Höhe von T-Euro 681 (Vj. T-Euro 1.895), der Hermle
(Schweiz) AG in Höhe von T-Euro 683 (Vj. T-Euro 714), der Hermle Italia s.r.l.
in Höhe von T-Euro 300 (Vj. T-Euro 0) und der HLS in Höhe von T-Euro 800
(Vj. T-Euro 400).
Die Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens enthalten Erträge von
verbundenen Unternehmen in Höhe von T-Euro 14 (Vj. T-Euro 14).
Die Abschreibungen auf Finanzanlagen des Geschäftsjahres in Höhe von 599 T-Euro
betreffen die Hermle Uljanovsk.
In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind Beträge aus der Aufzinsung von
Rückstellungen in Höhe von T-Euro 17 (Vj. T-Euro 25) enthalten.
(20) SONSTIGE ANGABEN
Am Bilanzstichtag bestanden folgende Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen:
31.12.2021
T-Euro
31.12.2020
T-Euro
Haftungsverhältnisse
Haftung aus Genossenschaftsanteilen
5
5
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Verpflichtungen aus Miet- und Leasing-
verträgen, fällig bis 1 Jahr
186
111
182
117
fällig ab 1 Jahr bis 5 Jahre
Zum 31. Dezember 2021 waren durch die Maschinenfabrik Berthold Hermle AG
Devisentermingeschäfte im Volumen von 35,6 Mio. Euro (Vj. 17,8 Mio. Euro) abge-
schlossen. Der Marktwert dieser Geschäfte am Stichtag entspricht insgesamt einem
Vermögenswert von T-Euro 0 (Vj. T-Euro 790) und einer Schuld bzw. rechtlichen
Verpflichtung von T-Euro 1.380 (Vj. T-Euro 0). Diese Geschäfte dienen einerseits zur
Absicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Forderungen und Bankguthaben in
Fremdwährung, darüber hinaus zusätzlich der Absicherung von zum Stichtag
bilanziell noch nicht erfassten, aber erwarteten Cashflows.
Neben Tochterunternehmen kommen als nahe stehende Unternehmen und Personen
zusätzlich grundsätzlich Mitglieder des Vorstands oder Aufsichtsrats und Aktionäre
mit maßgeblichem Einfluss in Betracht. Die Transaktionen werden zu marktüblichen
Bedingungen abgewickelt.
(21) NACHTRAGSBERICHT
Die Auswirkungen des im Februar 2022 eskalierten Ukraine Konflikts sowie der
Lieferkettenthematik sind im Kapitel Nachtragsbericht des Lageberichts dargestellt.
Im Übrigen gab es nach Abschluss des Geschäftsjahres 2021 bis zur Unterzeichnung
dieses Berichts keine Ereignisse mit wesentlichen Auswirkungen auf die Ertrags-,
Finanz- und Vermögenslage der Hermle AG und des Konzerns.
(22) ERKLÄRUNGEN GEMÄß § 161 UND 162 AKTG
Vorstand und Aufsichtsrat der Hermle AG haben am 8. Dezember 2021 mit Aktuali-
sierung vom 16. März 2022 die Entsprechenserklärung zum DCGK gemäß § 161 AktG
abgegeben sowie den Vergütungsbericht gemäß § 162 AktG erstellt und diese der
Allgemeinheit dauerhaft auf der Homepage der Hermle AG unter www.hermle.de
(Menüpunkt: Investor Relations / Pflichtveröffentlichungen / Kodex § 161 AktG sowie
unter Investor Relations / Pflichtveröffentlichungen / Sonstiges) zugänglich gemacht.
(23) ANGABEN ZU DEN ORGANEN DER GESELLSCHAFT
Den Vorstand bilden folgende Personen:
Günther Beck, Vorstand Finanzen, Informationsverarbeitung
Franz-Xaver Bernhard, Vorstand Vertrieb, Forschung & Entwicklung
Mitglied des Aufsichtsrats der VOLLMER Werke Maschinenfabrik GmbH, Biberach/Riss
Benedikt Hermle, Vorstand Produktion, Service, Materialwirtschaft
Den Aufsichtsrat bilden folgende Personen:
Dietmar Hermle, Vorsitzender des Aufsichtsrats
Unternehmer, früher Sprecher des Vorstands der Maschinenfabrik Berthold Hermle AG
Lothar Hermle, Stellvertretender Vorsitzender
Industriemeister
Dr. Sonja Zobl-Leibinger, Stellvertretende Vorsitzende
Rechtsanwältin
Weitere Mandate in Aufsichtsräten und Kontrollgremien:
Vorsitzende des Aufsichtsrats der AdCapital AG, Tuttlingen
Dr. Wolfgang Kuhn
Unternehmer
Weitere Mandate in Aufsichtsräten und Kontrollgremien:
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Concept AG
Mitglied des Aufsichtsrats der SALytic Invest AG, Köln, seit 1. Januar 2021
Mitglied des Verwaltungsrats der Pactum AG, Zürich, seit 10. November 2021
Vorsitzender des Aufsichtsrats der E3 Holding AG, Biberach an der Riß, seit 23. April 2021
Gerd Grewin*
Betriebsratsvorsitzender
Industriemeister, Steuerungs- und Regelungstechniker
Andreas Borho*,
Industriekaufmann
*)
gewählte Arbeitnehmervertreter
Gosheim, 30. März 2022
Maschinenfabrik Berthold Hermle AG
Benedikt Hermle
Günther Beck
Franz-Xaver Bernhard