Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Our vision is to always deliver the experience of when it just works

Som att lampan tänds när du trycker på knappen, att det finns vatten i kranen och att du kan lita på säkerhetssystemen i en byggnad.

Bravida erbjuder energieffektiva tekniska lösningar för fastigheter, anlägg- ningar och infrastruktur. Genom vårt helhetserbjudande inom service och installation leder vi vägen mot ett motståndskraftigt samhälle.

Med omsorg för människor, fastigheter och miljö skapar vi tekniska lösningar för en fungerande vardag och för framtiden.

The experience of when it just works

En del saker i livet förväntar vi oss bara ska fungera

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

2

Inledning

Detta är Bravida

4

Året i korthet

6

Vd-ord

8

Mål och utfall

10

CFO-ord

12

Bravida som investering

14

Styrning och kontroll

Bolagsstyrningsrapport

35

Risker och riskhantering

42

Styrelse

47

Koncernledning

49

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

52

Miljö

65

Socialt

81

Styrning

94

Bilaga

99

Kunderbjudande

Vårt kunderbjudande

24

Kundreferenser

26

Marknad

Kunder

31

Lokala marknader

32

Marknadsposition

33

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

16

Vår affärsidé och vision

17

Vår strategi

18

Förvärv

19

Bravidas medarbetare

20

Affärsmodell

21

Code of Conduct

22

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

105

Koncernens räkenskaper

112

Moderbolagets räkenskaper

116

Noter

120

Styrelsens underskrifter

155

Revisionsberättelse

156

Revisorns gransknings- berättelse över hållbarhetsrapport

161

Övrig information

Alternativa nyckeltal

164

Definitioner

165

Bravidas historia

167

Bravidas aktie

168

Femårsöversikt

170

Innehåll

Om rapporten

Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 42–46 och 104–154. Den granskade bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 35–41. Den av revisorerna granskade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 51–103. Hållbarhetsrappor- ten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Den officiella årsredovisningen är upprättad på svenska i ESEF-format och återfinns på bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och finns på svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande.

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

3

Detta är Bravida

Det här gör vi

Med en omsättning på 28 208 MSEK och 13 400 anställda är vi en av Nordens ledande leverantörer av helhetslösningar för service och installation i fastigheter och anläggningar. Vi installerar el, värme, sanitet, rör, ventilation och många andra energieffektiva tekniska lösningar. Vi erbjuder dessutom gedigen kunskap och lång erfarenhet av projektering. Med service och regelbundet underhåll ser vi till att allt som måste fungera, fungerar – dygnet runt, året om.

Här finns vi

Våra medarbetare är hjärtat i Bravidas organisation och det är vi som tillsammans får det att hända. Vi vet att lokal närvaro och närhet till våra 91 000 kunder är helt centralt för vår affär. Därför återfinns vi på 206 orter runt om i Sverige, Norge, Danmark och Finland.

Projektering

Installation

Driftoptimering

Renovering

Energioptimering och uppgradering

Drift och underhåll

Teknisk partner genom hela livscykeln

Bravida är partnern som ser till att allt bara fungerar – genom fastighetens hela livscykel – från rådgivning och projektering till installation och service. Genom att erbjuda våra kunder resurseffektiva lösningar för fastigheter och anläggningar av alla storlekar, spelar Bravida en viktig roll i omställningen till ett energismart samhälle.

Nettoomsättning

28,2 mdr

EBITA-marginal

5,9 %

Antal kunder

91000

M edarbetare

13400

91 000 kunder

330 avdelningar

43 regioner

4 länder

1 koncern

4

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Välfungerande och hållbara miljöer där människor trivs – det här är vårt erbjudande

Energieffektivitet med automation

Genom uppkopplad och fjärrövervakad fastig- hetsteknik optimerar vi energieffektiviteten och förbättrar inomhusklima- tet. Automation i fastig- heter bidrar även till lägre driftskostnader.

Service för energibesparande

Våra servicetekniker identifierar energibe- sparande åtgärder, till exempel byte av gamla värmepumpar, vatten- kranar, ventilationsaggre- gat eller belysning till nya energieffektiva alternativ.

Drift av hälso- och socialvård

Sjukhus och fastigheter för socialvård är instal- lationstäta byggnader. Bravida ser till att de tekniska systemen samverkar och lever upp till högt ställda krav på säkerhet och funktionalitet.

Tekniklösningar för industrier

Bravida har stor vana av att arbeta i industriella miljöer med pågående produktion. Vi erbjuder våra industrikunder tekniklösningar inklusive installation, drift och energieffektivisering.

Trygg miljö med säkerhetssystem

Med Bravidas skarpa säkerhetssystem och integrerade helhetslös- ningar för passerkontroll, kameraövervakning samt inbrotts- och brandskydd skapas trygga miljöer som fungerar när det behövs.

Framtidens infra- strukturprojekt

Vi arbetar med att pro- jektera, projektleda och utföra installationer i stora infrastrukturprojekt. Våra uppdrag gäller bland annat vägtunnlar, järnväg, tunnelbana och datahallar.

5

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Året i korthet

En fortsatt utmanande marknad under 2025 gjorde vår strategi – marginal före volym – än mer relevant. Bravida levererar därmed ett stabilt resultat trots en svag konjunktur.

Förbättrat resultat i Danmark

Under 2025 har Danmark haft en mycket positiv utveckling. Den kan förklaras av förbättrad lönsamhet i både installa- tions- och serviceverksamheten genom bättre marginaler i nya order och att omsättningen från gamla förlustprojekt successivt minskat.

Minskade antal arbetsskador

Mycket glädjande kan det konstateras att vårt kontinuerliga arbete kopplat till säkerhet ger resultat. LTIFR förbättrades ytterligare under 2025 och uppgick till 4,9, vilket är bättre än vår nuvarande målsättning på 5,5.

Lägre utsläppsnivåer

Vår hållbarhetssträvan inkluderar självfallet även att minska vårt klimatavtryck. Den elektrifiering av fordonsflottan som vi genomför har under 2025 minskat utsläppen från våra fordon med drygt 20 procent. Jämfört med 2020 har utsläppen i relation till omsättningen minskat med hela 46 procent.

Finansiell utveckling

EBITA-marginalen ökade genom för- bättrad lönsamhet i Danmark och Norge. Orderstocken i slutet av året var fortsatt stabil med få långa kontrakt som ger god möjlighet att snabbt växla upp när marknaden vänder. Balans- räkningen var fortsatt stark och nettoskulden fortsatt låg.

Netto- omsättning

28,2 mdr

Kassa- generering

79 %

Resultat per aktie

6,01 kr

Omsättnings- tillväxt

-5 %

EBITA- marginal

5,9 %

Netto- skuldsättning

1,1 x

6

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Installationer i XTX Markets datacenter

Bravida Finland har fått i uppdrag att utföra el- entreprenaden för XTX Markets första datacenter på 15000 kvadratmeter som byggs i norra Finland. I Bravidas uppdrag ingår installationer i serverhall, kontorsutrymmen och implementering av process- el. Datacentret väntas stå klart under 2026.

Starkare position inom industrirör

Bravida förvärvade bolaget Contub AB och stärker därmed sitt erbjudande inom installation och service av industrirör i Borlänge med omnejd i Sverige. Bolaget omsätter cirka 346 miljoner kronor och har 38 anställda.

Installationer vid Nya Bodø flygplats

Bravida Norge har fått i uppdrag att utföra installationer inom vs, brandsläckning och kylsystem till Avinors nya flygledningsbyggnad samt energicentral vid den nya samhällskritiska flygplatsen i Bodø. Projektet väntas vara klart i mitten av 2027.

Bodø flygplats

Ny elförsörjning på 1,4 km för förnybar värme

Bravida Danmark har tecknat avtal med Centralkommuner- nes Transmissionsselskab (CTR) för att etablera en ny elförsörjning för mer förnybar fjärrvärme för invånarna i Frederiksberg. Projektet förväntas vara färdigställt i mitten av 2027.

Ramavtal med Sveriges Radio och SVT

Bravida Sverige tecknade ett ramavtal med Sveriges Radio, SVT och Sveriges Radio Förvaltning (SRF) omfattande elservice och underhåll i lokaler på elva orter i Sverige. Avtalet sträcker sig över två år, med möjlighet till två års förlängning.

7

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Mattias Johansson Vd och koncernchef

Vi ska lämna lågkonjunkturen som ett betydligt starkare företag

När vi nu stänger 2025 kan jag konsta- tera att vår förhoppning om en kon- junkturvändning inte infriades. Min uppfattning är dock att Bravida har bevisat att vi kan hantera tuffa förut- sättningar, genom att lägga vår kraft på det vi kan påverka. Vår strategi att kontinuerligt arbeta med noggrann projektselektering, där marginal före volym prioriteras, säkerställer en stark positionering när marknaden väl vän- der. Vår kompetens kommer inte vara bunden i långa projekt med låg lön- samhet, utan i stället tillgänglig för nya lönsamma affärer.

Vårt starka fokus på marginal före volym, tillsammans med en effektiv produktion och kostnadsanpassning,

har bidragit till att vi under pågående lågkonjunktur lyckats förbättra vår marginal trots en lägre omsättning. Det är ett kvitto på att vi har en organisa- tion som vet vad som krävs i en period av motvind och det är jag stolt över. Vår CFO, Petra Vranjes, berättar mer om Bravidas resultat på sidan 12, men jag vill ändå lyfta att vårt kassaflöde legat i genomsnitt på 99 procent som kassagenerering, ända sedan 2015. Under samma tidsperiod har vi, trots en tuff marknad under 2–3 år, haft en tillväxt på i genomsnitt 8 procent per år. Det är ett bevis på att vi inte bara är en trygg partner till våra kunder, utan också till våra ägare.

Bravida levererar ett bra bokslut för 2025 med högre EBITA och förbättrad EBITA-marginal men med lägre omsättning. Resultatet är glädjande,

särskilt som det förväntade konjunkturskiftet aldrig infann sig. Vår breda portfölj av erbjudanden kombinerat med en noggrann projektselektering, gör oss till en konkurrenskraftig och trygg partner till våra kunder. En partner som ser till att allt som måste fungera, fungerar.

8

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Idag och för framtiden

Samhällets omställning innebär att elektrifiering och digitalisering är två starka drivkrafter för i princip alla verk- samheter. Samtidigt görs satsningar på infrastruktur, säkerhet och försvar, som en följd av det geopolitiskt osäkra läget. För Bravidas del skapar det intressanta affärsmöjligheter. I vårt erbjudande är vi trogna vår kärn- kompetens men det är ändå där framtidsaspekten kommer in. All form av digitalisering kräver installationer,

service, underhåll och uppgraderingar. Det betyder att när andra branscher hotas av exempelvis AI, gynnas vi. Efterfrågan på våra tjänster kommer att fortsätta öka eftersom digitalisering kräver datakapacitet, energiöverföring och system som hanterar allt detta. Exakt det vi levererar och är bra på.

Bravidas storhet ligger i att vi kan erbjuda allt från det lilla till det stora. De mindre projekten och våra service- uppdrag, erbjuder stabilitet och kon- tinuitet. På samma gång är de stora

projekten – exempelvis datacenter som vi har 15 års erfarenhet av – mycket bra för Bravida. De är ofta både lönsamma och tekniskt avancerade och därmed en god miljö för oss att attrahera och fostra nya talanger i. Sammantaget stärker det inte bara Bravidas affär utan även vår attraktionskraft som arbetsgivare. Vi erbjuder tjänster som inte kommer att ersättas av samhällets digitalisering. Tjänster som är både utmanande och utvecklande, samtidigt som de bidrar till att skapa ett mot- ståndskraftigt samhälle. Både idag och för framtida generationer.

Ett starkare företag efter lågkonjunkturen

Min ambition är att vi hela tiden ska utvecklas vidare som företag. Vi måste ständigt anpassa vår affärsverksamhet så att vi är flexibla och utnyttjar våra skalfördelar parallellt med att vi opti- merar vår marknadsmix och gör kloka förvärv. Då kommer vi nå våra tillväxt- mål och vårt marginalmål.

Men vår utvecklingsresa handlar även om vår organisation och vårt ledarskap. Den sammanslagning vi genomfört i Sverige, där tre divisioner blivit en, är ett strategiskt steg. Det medför en effektivisering av verksam- heten med en årlig besparing på cirka 65 MSEK, vilket kommer förbättra lön- samheten. Vi får även en mer likriktad

organisation med fyra tydliga landsorga- nisationer som gör en potentiell fram- tida expansion lättare, oavsett om den är geografisk eller segmentsbaserad.

Under 2026 fortsätter vi vårt prio- riterade arbete med hållbarhet. Våra medarbetares arbetsmiljö och säker- het, samt vårt och våra kunders klimat- avtryck är alltid högt på agendan. Vi kommer även ta nästa steg i utveck- lingen av vårt ledarskap. Min upp- fattning är att ett starkt och tydligt ledarskap ger oss bättre styrning, utveckling och starkare prestationer. Ledarutveckling är därför ett ständigt pågående arbete som inte får avstanna. Vi ska helt enkelt alltid sträva efter att bli bättre på det vi gör. Jag tillsammans med min ledningsgrupp är laddade inför 2026 med siktet inställt på att fortsätta skapa värde för Bravida både som företag och för våra ägare.

Jag är fast besluten att Bravida ska lämna den här lågkonjunkturen som ett betydligt starkare företag, än när vi gick in i den.

Mattias Johansson

Vd och koncernchef

Stockholm, mars 2026

Nettoomsättning, MSEK EBITA-marginal, %

Tillväxt- och resultatutveckling

9

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

EBITA-marginal

Omsättningstillväxt

Kassagenerering

Nettoskuld/EBITA

Utdelning

Mål

>7 %

>5 %

per år

>100 %

<2,5 ggr

>50 %

Föreslagen utdelning i procent av konsoliderat nettoresultat

Utfall 2025

5,9 %

- 5 %

79 %

1,1 ggr

63 %

Kommentar

EBITA-marginalen ökade främst genom förbättringar i Danmark och Norge.

Omsättningen minskade under 2025 i enlighet med vår strategi "marginal före volym".

Kassagenereringen minskade till följd av stora projekt med eftersläpande fakturering.

Nettoskulden 2025 är på en fortsatt låg nivå genom det goda kassaflödet.

Den starka balansräkningen medför att styrelsen kan föreslå en ökad utdelning motsvarande 63 % per aktie.

Bravidas finansiella mål

10

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

NPS – Net Promoter Score

Förändring av CO 2 e- utsläpp (scope 1)

LTIFR – Lost Time Injury Frequency Rate

eNPS – employee Net Promoter Score

Andel utvärderade leverantörer 1

Mål

>60

-30 %

<5,5

>20

80 %

Utfall 2025

59

-46 %

4,9

14

63 %

Kommentar

Fortsatt förbättring från 58 ( 2024) och 55 ( 2023), en trend som bekräftar effekten av vårt långsiktiga arbete med kund- upplevelsen.

Genom en fortsatt ökad andel icke fossildrivna fordon har vi nått vårt mål om -30 % jämfört med basåret 2020. Målet redo- visas därför för sista gången.

Till följd av ett systematiskt arbete med utbildning, kontroller, instruktioner och uppföljning har vi uppnått ett resultat under vår målnivå.

eNPS stärktes under 2025 jämfört med föregående år och visar rätt riktning över tid.

Under året har metoden för insamling av enkäter uppdate- rats med syfte att skapa en bättre överblick.

Bravidas icke-finansiella mål

Ton CO₂e

Nettoomsättning

1 Andel av centrala avtalsleverantörer som ska vara godkända i vår leverantörsbedömning och ha signerat vår uppförandekod.

11

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Med förbättrad marginal genom ännu ett utmanande år

Mitt första år på Bravida har varit en positiv upplevelse, trots lågkonjunktu- ren. Vår bransch är lätt att identifiera sig med – vi bidrar till samhällsviktiga funktioner – och jag anser att Bravida har en mycket bra position. Vår storlek i kombination med vår lokala närvaro gör oss konkurrenskraftiga och precis som vår vd och koncernchef Mattias beskriver, ligger vår styrka i att vi kan erbjuda allt från det lilla till det stora.

Vår resultatutveckling under 2025

Givet de förutsättningar vi haft under 2025, med ett fortsatt utmanande marknadsläge, är jag nöjd med vårt resultat. Vi har upprätthållit vår stra- tegi med noggrann projektselektering, men har likväl en god orderingång. Att vi dessutom lyckats förbättra vår marginal trots en lägre omsättning, visar att vår organisation gjort ett till- fredställande jobb med kostnadsbes- paringar och nödvändiga anpassningar.

Danmark har vänt sitt resultat i enlighet med våra förväntningar och levererar en EBITA på 5,0 procent jämfört med 1,3 procent för 2024. Även södra Sverige har förbättrat sitt resultat oaktat det fortsatt utmanande mark- nadsläget. Norge har minskat sin omsättning med 13 procent men klarar likväl att förbättra sin EBITA-marginal. I Finland är marknadsläget extra utmanande vilket resulterat i en lägre omsättning och vi har även tvingats till större nedskrivningar på en avdelning. Under 2026 kommer vi därför lägga ytterligare fokus på den finska verksamheten.

Stabilt kassaflöde över tid

Variationerna i vårt kassaflöde under 2025 beror dels på säsongsvariatio- ner, dels på hur vi reglerar våra större avtal. Jag har lång erfarenhet som controller och CFO i organisationer som verkar i stora avancerade projekt

Det är mycket glädjande att vi kan stänga 2025 med ett fortsatt stabilt kassaflöde, låg skuldsättning och förbättrad marginal trots lägre omsättning. Det gör att vår styrelse för elfte året i rad är trygg med att föreslå en höjd utdelning till våra ägare.

Petra Vranjes

CFO

12

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

och ser dem som en mycket bra investering. De är ofta lönsamma och skapar sysselsättning under en längre tid. Att använda vårt kassaflöde till den typen av projekt är därför i mitt tycke helt rätt. Nyckeln är att skriva avtal som säkerställer både kontinuerliga kundavstämningar och en konsekvent reglering över tid. Att Bravidas kassaflöde legat stabilt på 99 pro- cent sedan 2015, visar att vi använder och investerar det på ett effektivt och ansvarsfullt sätt.

Det stabila kassaflödet kombinerat med vår låga skuldsättning ligger till grund för att styrelsen föreslår en ökad utdelning per aktie för 2025 på 3,80 ( 3,75), vilket motsvarar 63 procent vinst per aktie.

Hållbar utveckling

Vårt hållbarhetsarbete är en viktig del av vårt arbete och under 2025 blev våra hållbarhetsmål godkända enligt SBTi. Under året har vi stärkt vårt fokus ytter- ligare på utbildningar inom Code of Conduct för att säkerställa att våra etiska principer genomsyrar allt vi gör. Arbetsmiljö och säkerhet ligger självklart högt på vår prioriteringslista och det är därför mycket positivt att vi under 2025 minskade sjukfrånvaron orsakad av arbetsskador till LTIFR 4,9 ( 5,9). Vi har även reducerat vårt eget klimatavtryck genom att vi minskat utsläp- pen från våra fordon med drygt 20 procent, under de senaste 12 månaderna. Allt tack vare elektrifieringen av vår fordonsflotta.

Med siktet inställt på effektivitet

Under 2026 kommer mitt främsta fokus vara att stärka och säkerställa att styrningen av Bravida förblir robust. Vår balansräkning ska fortsatt vara stark så att vi kan investera för bibehållen konkurrenskraft. Vi ska arbeta aktivt med vår kostnadskontroll så att vi utnyttjar våra resurser på rätt sätt och drar nytta av skalfördelar. Oavsett om marknaden är utmanande eller mer gynnsam och öppnar upp för expansion och investeringar.

Avslutningsvis vill jag lyfta att det Bravida jag lärt känna har en genuin och fin kultur, som går igen i hela företaget på ett sätt som jag verkligen upplever som unik. Det gör mitt jobb som CFO lite lättare, eftersom jag kan bygga vidare på existerande struk- turer och inrikta mig på att fördjupa och förstärka redan goda processer.

Jag ser verkligen fram emot ett 2026 där vi fort- sätter bygga förtroende både gentemot våra kunder och samarbetspartners samt våra ägare.

Petra Vranjes

CFO

Stockholm, mars 2026

13

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Fem skäl att investera i Bravida

1

2

3

4

5

Bravida har en stark position på den nordiska marknaden. Vi ligger i framkant inom smarta fastigheter och har en given plats i samhällets omställning.

Nettoomsättning

EBITA

Kassagenerering

Stabil, lönsam tillväxt med starka kassaflöden

Bravida levererar stabilt resul- tat och god tillväxt, organiskt och genom förvärv, samt goda kassaflöden. Våra kassaflöden används till nya förvärv och till att finansiera våra stora avan- cerade projekt.

Ledande inom vår bransch i Norden

Med vår storlek och breda kompetens är vi väl posi- tionerade för att växa på en marknad med goda möjligheter.

Väl positionerade för framtiden

Energieffektiva byggnader står högt på kundernas önskelista. Med vårt erbjudande bidrar vi till ökad automation och energi- effektivitet.

Stabil försäljning med god riskspridning

Hög försäljningsstabilitet tack vare många återkommande uppdrag, lågt beroende av enskilda kunder och stor andel serviceintäkter.

Goda möjligheter till tillväxt genom förvärv

Mer än 160 förvärv genomförda under de senaste tio åren, vilka har tillfört en omsättning på 12 miljarder kronor – allt finansierat av vårt starka kassaflöde.

14

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning

Detta är Bravida

Året i korthet

Vd-ord

Mål och utfall

CFO-ord

Bravida som investering

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Värdeskapande

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

15

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Trender och drivkrafter

Geopolitisk oro driver investeringar i infrastruktur och försvar, medan en åldrande befolkning ökar behoven i välfärden. Samtidigt accelereras AI, digitalisering och energieffektivisering av samhällets hållbarhetsomställning. På Bravida möter vi trenderna och omsätter dem till värde.

Trender och drivkrafter

Hur vi möter dem

Infrastruktursatsningar och samhällsomvandling

Den geopolitiska osäkerheten intensifierar samhällets behov av att investera i stora infrastrukturprojekt som kräver specialiserad tek- nisk kompetens. Samtidigt stärks säkerhetskraven och efterfrågan på säkerhetssystem och försvarsrelaterade installationer ökar.

Renovering, energieffektivitet och hållbarhet

Renovering av äldre, energikrävande byggnader prioriteras framför nybyggnation. Nya regelverk gällande energieffektivitet och håll- barhet, samt press på minskade koldioxidutsläpp, ställer högre krav på teknisk expertis och smarta lösningar.

Digitalisering och IT-infrastruktur

Som en följd av pågående digitalisering ställs nya krav, med fokus på skala, kvalitet och säkerhet. Det stegrar efterfrågan på exempelvis datakapacitet och Nordens kalla klimat skapar goda försättningar för byggandet av datahallar.

Elektrifiering och förnybar energi

Elektrifieringstakten i samhället driver projekt inom vindkraft, solpaneler och laddinfrastruktur. Detta skapar tydliga drivkrafter inom industriella elinstallationer och elanläggningar liksom en växande serviceverksamhet.

Genom vår dedikerade projektorganisation med högteknisk kompetens, specialiserad på att planera, genomföra och leda stora avancerade infrastrukturprojekt möter vi samhällets behov. Även våra helhetslösningar för säkerhet och brand är exempel på hur vi är rustade att bidra till samhällets omvandling.

Bravida erbjuder ett helhetsgrepp från rådgivning till energikart- läggning och installering av energioptimerade lösningar. Vi planerar materialinköp och föreslår proaktivt hållbara produktalternativ med hjälp av klimatberäkningar. Vi tillhandahåller vidare exempelvis fastighetsautomation för energioptimering och installation av solceller.

Bravida har levererat flertalet lyckade projekt gällande datahallar och kan därmed med trygghet erbjuda huvudentreprenörskap. Därigenom står vi för allt från projektledning och projektering till bygg och installation. Vi levererar effektivitet, högt säkerhetstänk och kan även bidra med internationella kontakter som vid behov kan förstärka projekten.

Bravida är experter på elinstallationer. Genom lösningar som energi- optimering, solceller, laddinfrastruktur och automation erbjuder vi goda möjligheter till elektrifiering och förnybar energi. Service är en del av vår baskompetens och med vårt erbjudande kan vi säker- ställa en pålitlig och väl fungerande elförsörjning.

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

16

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Vår affärsidé och vision

Bravida är med och skapar framtidens samhälle, med omsorg om fastigheter, människor och miljö. Vår verksamhet vilar på en stabil grund som säkerställer långsiktig och lönsam tillväxt.

Bravida har en lång historia och i grunden har vi samma affärsidé som alltid. Med hållbara, innovativa lösningar erbjuder vi ett tryggt partnerskap till våra kunder. Från rådgivning och projektering, till service och installation, ser vi till att allt som måste fungera, fungerar. Med kundupplevelsen i centrum skapar vi lösningar som bidrar till utvecklingen mot ett fossilfritt samhälle – och som samtidigt ligger i framkant inom inno- vativ fastighetsteknik.

Vi är en stark och värdeskapande inves- tering för våra ägare, med fokus på marginal före volym och lönsamma förvärv som stärker och kompletterar vårt erbjudande.

”Our vision is to always deliver the experience of when it just works.”

Affärsidé

Vi erbjuder tekniska helhetslösningar för fastigheter och anläggningar samt avancerade projekt, från rådgivning och projektering till installation och service.

Vi är ett stort företag med lokal närvaro i hela Norden. Vi möter kunderna på plats och tar ett långsiktigt ansvar för vårt arbete.

Medarbetarna är hjärtat i vår organisa- tion. Med gemensamma värderingar, arbetssätt och tankesätt bygger vi till- sammans en hållbar och lönsam framtid för våra kunder och för oss själva.

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

17

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Att skapa rätt förutsättningar för lön- sam tillväxt är centralt för Bravida. Vi ska vara selektiva och aktivt välja bort projekt och kunder som inte har möjlig- het att bli lönsamma, samtidigt som vi ska sträva efter rätt balans mellan service och installation. Syftet är att den mer långsiktiga servicen ska ha en stabiliserande effekt på vår totala verksamhet.

Att växa genom förvärv är prioriterat och finansieras av våra starka kassa- flöden från verksamheten. På varje ort där vi finns representerade vill vi vara kundernas förstahandsval och den mest attraktiva arbetsgivaren. Bravidas kunderbjudande ska vara unikt och erbjuda kompletta helhetslösningar för fastighetens hela livscykel.

Våra strategiska prioriteringar

Bästa kunderbjudandet

Bravidas förmåga att erbjuda helhets- lösningar inom alla teknikområden är unikt genom sin bredd. Vi stärker konti- nuerligt vår kompetens och vår lokala närvaro genom kloka förvärv som kompletterar vårt erbjudande ytter- ligare. Vi är en nära partner till våra kunder och kundupplevelsen är alltid i centrum, med pålitlighet, effektivitet, säkerhet och kvalitet som ledord.

Effektiv leverans

Den som väljer Bravida möter en expert i varje steg, från rådgivning och projektering till installation och service. Vi arbetar effektivt, är kostnadsmed- vetna och har ordning och reda, både på arbetsplatsen och i uppdragen. Vi ser till att ligga i teknisk framkant och utvecklar kontinuerligt vår digitala leve- ransförmåga med hjälp av IoT.

Hållbar verksamhet

Vi är en nära partner i kundernas arbete för att uppnå sina hållbarhets- mål. Med våra lösningar bidrar vi till att skapa ett mer motståndskraftigt sam- hälle, idag och för framtiden. Samtidigt arbetar vi för att göra vår egen verk- samhet ännu mer hållbar.

Bästa laget

Medarbetarna är hjärtat i vår organisa- tion. Med gemensamma värderingar, arbetssätt och tankesätt bygger vi tillsammans en hållbar och lönsam fram- tid för våra kunder och för oss själva.

Långsiktig och lönsam tillväxt

Vi strävar efter att växa lönsamt och vi tackar bara ja till uppdrag och projekt med god marginal. Lokala avdelningars primära mål är lönsamhet och först där- efter prioriteras tillväxt. Vi växer också genom förvärv. Bravidas målsättning är att vara störst eller näst störst på de orter där vi väljer att vara verksamma.

Vår strategi

Bästa laget

Långsiktig och lönsam tillväxt

Bästa kund- erbjudandet

Hållbar verksamhet

Effektiv leverans

Bravidas strategi är att säkerställa en lönsam tillväxt genom marginal före volym och genom förvärv som stärker och kompletterar vårt erbjudande, finansierade av starka kassaflöden.

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

18

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Förvärv – en viktig del i tillväxtstrategin

Ett av Bravidas finansiella mål är att växa lönsamt med mer än 5 procent per år genom förvärv och organisk tillväxt. På orter där vi vill växa är för- värv ofta den snabbaste vägen att bli starkast på orten, öka omsättningen och bredda kunderbjudandet. Det kan till exempel handla om att få in ny teknik, ny kompetens, eller att ta över en serviceverksamhet.

Bravidas förvärvsstrategi är lång- siktig. Därför integrerar vi förvärvade bolag och gör dem till en del av Bravida, vilket är grundläggande för vår affärs- modell. Målet är att bolagen ska vara fullständigt integrerade inom 3–12 månader, beroende på bolagets stor- lek. Integrationen stärker vårt erbju- dande och skapar förutsättningar för Bravida att kontinuerligt leverera som en strategisk partner till våra kunder.

Bravidas förvärvsprocess

Bravidas förvärvsgrupp arbetar löpande med att identifiera, kontakta och utvärdera potentiella förvärvskan- didater. När ömsesidigt intresse upp- står genomförs transaktionen. Bolagen integrerar Bravidas affärssystem, inköpssystem och arbetar efter vårt ledningssystem Bravida Way. Förvärvs- gruppen stöttar arbetet genom en väl utvecklad och strukturerad modell.

Förvärv under 2025

Vi har kontinuerligt fört intressanta förvärvsdiskussioner under 2025, men det osäkra marknadsläget har medfört att processer tar längre tid än vanligt. Det är viktigt för Bravida att de verk- samheter vi förvärvar ska vara värde- skapande redan från start varför vår due diligence har fått ta extra tid i år. Antalet potentiella förvärvskandidater på den nordiska marknaden bedöms dock fortsatt som stort.

Under året har totalt 4 (10) förvärv med en årlig omsättning om 454 (580) miljoner SEK genomförts.

Förvärv är en av grundstenarna för långsiktig och lönsam tillväxt. De stärker vårt helhetserbjudande och vår lokala närvaro – och gör det möjligt för de förvärvade bolagen att skapa ännu större resultat, som en del av Bravida.

Förvärvsmultipel (före synergier): 5–6 x EBITA

1 052

1 565

1 393

580

454

Antal förvärv

Årlig omsättning, förvärvade bolag, MSEK

2021

2022

2023

2024

2025

10

4

21

17

20

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

19

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Människorna är hjärtat i vår organisation

Vi behöver vara en arbetsplats som attraherar de allra bästa, och där varje medarbetare trivs och vill stanna kvar och utvecklas. Bravida ska därför erbjuda en arbetsplats som är säker, utvecklande och inkluderande.

Säkerheten först. Alltid.

Vår vision är att alla våra medarbetare ska komma hem oskadda och friska till sina nära och kära varje dag. För att lyckas med detta och skapa en säker arbetsplats arbetar vi med gemen- samma metoder och förebyggande åtgärder. Vi arbetar med riskbedöm- ningar i vardagen och genom att rapportera avvikelser, som leder till ständiga förbättringar. Men en god arbetsmiljö handlar också om att skapa en sund kultur. Bravidas ledare ska därför vara goda förebilder som arbe- tar aktivt med vår arbetsmiljö och med att förstärka säkra beteenden. De ska säkerställa en kultur där människor trivs och utvecklas, genom att leda med våra värderingar och vår upp- förandekod ständigt i centrum.

Kompetensutveckling

En stark företagskultur byggs också genom delaktighet, transparens, och ständig vidareutveckling. Alla medar- betare förväntas genomgå våra obliga- toriska utbildningar i Code of Conduct, hållbarhet och informationssäkerhet. Vi har utöver detta väletablerade lärlings-, trainee- och ledarutvecklingsprogram, som stärker framtidens medarbetare och ledare.

Ledarskap

Bravidas ledare förväntas vara goda förebilder som arbetar aktivt med att nå Bravidas mål, med vår gemen- samma arbetsmiljö och med att stän- digt förstärka säkra och goda beteen- den. Det är ledarnas ansvar att säker- ställa en kultur där människor trivs och växer, genom att leda genom verktyg som vår ledarmodell, våra värderingar och vår uppförandekod som grund. Vårt integrerande ledarskap skapar affärsvärde genom medarbetarnas engagemang, kompetens och samarbete.

Vi strävar efter att bygga det bästa laget och för att nå framgång blir varje roll, perspektiv och personlighet hos våra medarbetare avgörande.

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

20

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Bravida Way – vår affärsmodell för att lyckas

Bravida Way – vår affärsmodell och vårt ledningssystem – hjälper oss omsätta strategi till praktik. Genom att alla med- arbetare på Bravida använder gemen- samma arbetssätt, system och verktyg skapar vi marknadens bästa kunderbju- dande – samtidigt som det blir enkelt för våra kunder att arbeta med Bravida. För att säkerställa att vi utvecklas med vår samtid och inte står stilla arbetar vi också kontinuerligt med att förbättra vårt beslutsstöd, harmonisera våra processer och paketera våra erbjudanden. Vi ska bidra till innovation som gör skillnad, när och där det behövs.

En konkurrensfördel

När Bravida växer och förvärvar nya företag prioriterar vi att integrera de förvärvade verksamheterna i våra arbets- sätt så att vi kan fortsätta möta våra kunder tillsammans. Detta tillvägagångs- sätt gör oss unika i branschen och skapar förutsättningar för Bravida att kontinuer- ligt leverera som den starka partner vi är till våra kunder i både lokala och natio- nella projekt.

Bravidas 91 000 kunder har en sak gemensamt: de vill att vi ska tillföra värde till deras verksamhet, privat såväl som offentlig.

Bravida Way – vi möter kunden som ett företag

Med Bravidas gemensamma kultur, arbetssätt och strategi skapar vi tillsam- mans marknadens bästa kunderbjudande – och en lönsam verksamhet.

Gemensam kultur

Genom våra värderingar samt ett inspire- rande och drivande ledarskap, skapar vi en gemensam företagskultur.

Gemensamma arbetssätt

På Bravida utvecklar vi gemensamma arbetssätt och verktyg som används genomgående i företaget för att driva och utveckla vår verksamhet.

Gemensam strategi

Varje del av organisationen arbetar aktivt för att verkställa vår gemensamma strategi genom våra fokusområden; bästa kund- erbjudandet, det bästa laget, en effektiv leverans, en hållbar verksamhet samt långsiktig och lönsam tillväxt.

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

21

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Vi tar fullt ansvar genom hela samarbetet

Bravidas strategi och affärsmodell skapar riktning och verktyg för vår verksamhet. De talar om vart vi ska och hur vi kommer dit. Men det som förenar oss och driver vår företagskultur framåt är våra gemensamma värde- ringar, hur vi bemöter varandra, hur vi hanterar kunder och hur vi tar oss an utmaningar. Bravida har fyra grundläg- gande värderingar, som genomsyrar allt vi gör och som ligger till grund för vår Code of Conduct. Att ta hand om verksamheten, hålla det enkelt, att ta ansvar i allt vi gör och att vara proaktiv.

Grundprinciper om etik och mänskliga rättigheter

Bravida stödjer Global Compacts tio grundprinciper. Vår Code of Conduct bygger på dessa principer och utveck- lar vidare Bravidas värderingar och ståndpunkter i frågor som gäller affärs- etik, mänskliga rättigheter och arbets- förhållanden, kunder och kvalitet samt miljö och klimat. Vi ska bygga våra relationer med kunder, samarbetspart- ners och leverantörer i enlighet med våra värderingar och vi ska självklart följa lagar, regler och bestämmelser.

Vi tar ansvar

Etik, moral och affärsmässighet präglar allt vi gör på Bravida. Vi tar ansvar för våra beslut, våra handlingar och för hur vi bemöter både kunder och kollegor. När vi agerar med integritet, visar omdöme och gör det som är rätt även när det är svårt, bygger vi förtroende och skapar en stark och professionell verksamhet. Vår Code of Conduct samlar dessa principer och är stödet som hjälper oss att omsätta dem i prak- tiken – varje dag och i varje situation.

Vi agerar etiskt, visar omtanke och gör det som är rätt. Vi tar ansvar för oss själva, varandra, våra samarbetspartners och vår verksamhet.

Bravidas värderingar

Ta hand om verksamheten

Håll det enkelt

Ta ansvar

Var proaktiv

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

22

Inledning

+

Värdeskapande

Trender och drivkrafter

Vår affärsidé och vision

Vår strategi

Förvärv

Bravidas medarbetare

Affärsmodell

Code of Conduct

Kunderbjudande

+

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

Kunderbjudande

Inledning

+

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

Vårt kunderbjudande

Kundreferenser

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

23

The experience of when it just works

Upplevelsen av när allt bara fungerar – det är vad Bravida strävar efter att leverera till våra kunder. Vi erbjuder partnerskap genom hela livscykeln, från rådgivning, projektering och installation till service och renovering.

Vår vision är att skapa upplevelsen av att allt som bara måste fungera, fungerar. Genom ett tätt sam- arbete med våra kunder ser vi till att utveckla alla fastigheter, installationsprojekt, infrastrukturprojekt och andra uppdrag där vi verkar, till sin fulla potential.

Vi ger fastigheter liv

Bravidas kärnverksamhet består av service och installation inom alla typer av fastighetsteknik.

I våra installationsuppdrag tar vi fram hållbara, energi- effektiva lösningar för våra kunders fastigheter. Vi säkerställer rätt projektteam och ledning, vilka tillsam- mans arbetar med gemensamma metoder och digitala verktyg. Vi projekterar, installerar och erbjuder lång- siktig service. Ett serviceavtal med Bravida innebär regelbunden tillsyn och skötsel vilket bidrar till lägre driftkostnader och ökad driftsäkerhet. Vi finns till- gängliga när våra kunder behöver oss och där de behöver oss. Vi erbjuder service överallt, varje gång.

Energilösningar för samhällets omställning

Byggnader står för en stor del av världens klimatpå- verkande utsläpp och de energirelaterade utsläppen är en av de faktorer som bidrar mest. Därför vilar ett stort ansvar på fastighetsbranschens alla aktörer att skapa så energieffektiva fastigheter som möjligt.

Vårt erbjudande är en helhetslösning för teknisk funktion och drift i kunders fastigheter och anlägg- ningar. Vi inleder vårt kundsamarbete med en analys som ger insyn i hur mycket energi som används, när den används och på vilket sätt den används. Bravida använder sedan automation som grund när vi fram- tidssäkrar kundens byggnader och låter fastighetens tekniska delsystem integreras och jobba tillsammans. Driften optimeras med hjälp av logiska regler och, i allt större utsträckning, artificiell intelligens. Det skapar synergieffekter som både minskar energi- användningen och optimerar driftnettot. Tillsammans med kunden tas slutligen en aktivitetsplan fram,

Våra vanligaste teknikområden är:

El

Värme och sanitet

Ventilation

Automation

Säkerhet

Sprinkler

Kyla

Bravidas energilösningar inkluderar:

Teknisk Facility Management

Energy Management

Fastighetsautomation

Fjärrvärme

GreenHub fossilfri service

Solpaneler

Elbilsladdning

Inledning

+

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

Vårt kunderbjudande

Kundreferenser

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

24

för fortsatt långsiktig optimering, uppgraderingar, underhåll och ytterligare energibesparingar. Genom vårt helhetsgrepp – från analys till underhåll – bidrar vi till minskad energianvändning och till att våra kunder uppnår sina hållbarhetsmål. Vi skapar ett motståndskraftigt samhälle idag och för framtiden.

Avancerad projektledning och teknik

Bravida har lång erfarenhet av att driva stora avance- rade projekt, inom sektorer som sjukhus, infrastruk- tur, datahallar och ny industri och vi finns med från projektering hela vägen fram till drift och underhåll.

Bravidas erbjudande inkluderar en skalbar organi- sation som skräddarsys utifrån varje unik kund och projekt. Vi tillför kompetenser inom arbetsmetoder och processer för specifika arbetsmoment som till exempel kvalitet- och miljöledning, logistik- och leveransplanering.

Vi identifierar också kritiska moment och planerar för riskminimering samt eliminerande åtgärder, med fokus på säkerhet.

Genom digitala metoder skapar vi mervärde för våra kunder. Det ger kvalitetssäkring i vårt arbete, bättre spårbarhet, effektivare processer och sparar på miljön.

Framtidssäkrat kunderbjudande En självklar del av vår strategi är att omsätta nya trender inom teknik i kunskap och moderna lösningar. Digitalisering är en viktig möjliggörare för att kontinu- erligt utveckla och optimera vår drift genom standar- disering och prefabricering. Vi strävar samtidigt efter att utveckla ett mer proaktivt serviceerbjudande där fel i en fastighet ska kunna upptäckas och åtgärdas på distans – redan innan de uppstår. Genom att fördjupa vår förståelse för AI och integrera tekniken i vår verksamhet kan både den interna effektiviteten förbättras, exempelvis inom anbudsarbete, samtidigt som vårt kunderbjudande stärks.

Vi bygger också kontinuerligt upp specialistkom- petens inom flera andra områden. Ett bra exempel är Bravida Engineering Design, en intern avdelning inom Bravida med fokus på teknisk projektering. Teamet erbjuder ett komplett utbud av projekteringstjänster, anpassade efter varje projekts unika behov. När vi tar med oss insikter från ett projekt till nästa bygger vi successivt upp en stark kunskapsbas som stärker vår organisation. Det ger oss bättre förutsättningar att arbeta effektivt och med hög kvalitet. Vi kan därmed skapa innovation som gör skillnad – när och där det behövs.

Vi erbjuder exempelvis:

Projektledning och design av avancerade projekt

Critical Power

Industrirör

Kraft

Lösningar för framtiden

Vi erbjuder helhetslösningar för teknisk funktion och drift i fastigheter och anläggningar.

Vår ambition är att göra det enkelt att välja miljömässigt bättre material och komponenter.

Våra lösningar bidrar till minskad resursanvändning och uppnådda hållbarhetsmål.

Med rätt installationer och regelbunden service blir en fastighet eller anläggning smartare, mer resurseffektiv och skapar därmed värde över längre tid.

Inledning

+

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

Vårt kunderbjudande

Kundreferenser

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

25

Bravida ansvarar för att demontera, bevara och förbereda den tekniska infrastrukturen inför återinstallationen som inleds under 2026.

Omsorgsfull demontering

Inför flytten demonterade Bravida all teknik i kyrkan – från elinstalla- tioner till ventilationssystem – med största omsorg. Arbetet dokumen- terades noggrant och skedde i nära samverkan med Historiska Hus, Veidekke och LKAB.

Under 2026 installerar Bravida ny teknik, bland annat nytt brandlarm, passagesystem, larmsystem, belysning och värmelösningar. Teknik- utrymmena placeras i det nya källarplanet, där el, vs och ventilation samlas för att säkerställa modern drift med bevarad kulturhistorisk karaktär.

Återbruk för hållbarhet och uttryck

Projektet har ställt höga krav på teknik och känsla. En stor del av materialet har återanvänts, både av hållbarhetsskäl och för att bevara byggnadens ursprungliga uttryck. Bland annat har flera armaturer, rör och värmeelement i kyrkbänkarna behållits.

Som en del av den pågående stadsomvandlingen av Kiruna stad i norra Sverige, har även den över hundra år gamla träkyrkan fått en ny plats.

En historisk flytt av Kiruna kyrka möjliggjord av Bravida

Inledning

+

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

Vårt kunderbjudande

Kundreferenser

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

26

Bravidas uppdrag är att i samarbete med HENT (totalentreprenör) och Avinor (byggherre) utföra installationer inom vs, brandsläckning och kylsystem i den nya flygledningsbyggnaden samt energicentralen vid själva flygplatsen.

Exceptionella krav kräver exceptionell kompetens

Flygledningsbyggnadens kontrollcentral kommer styra flygtrafiken från mellersta Norge ända upp till norr om Svalbard. Byggnaden är samhälls- kritisk givet både funktion och geografisk placering och ställer därmed exceptionella krav på kvalitet och driftsäkerhet. Bravidas höga tekniska kompetens kommer därmed vara avgörande för projektets framgång.

Samarbete skapar goda lösningar

Energicentralens kylsystem utformas så att överskottsvärmen från kylningen, inklusive datacentret, kommer utnyttjas för uppvärmning av hela flygplatsens byggnadsbestånd. Utformandet av lösningen har varit en tekniskt krävande process där Bravida noggrant kartlagt kundens behov för att designa ett system som uppfyller alla krav. Arbetet har karakteriserats av ett öppet och gott samarbete med många skickliga fackexperter både hos oss på Bravida, HENT, Norconsult och Avinor.

För första gången på 50 år byggs en helt ny flygled- ningsbyggnad vid den nya flygplatsen i Bodø, Norge. Ett projekt med stor samhällskritisk betydelse givet det geopolitiska läget i världen.

Bravidas expertis avgörande för kritisk infrastruktur

Inledning

+

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

Vårt kunderbjudande

Kundreferenser

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

27

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Bravida har fått i uppdrag att sköta underhålls- och besiktningsarbete vid åtta av Energinets havsbaserade anläggningar. Arbetet omfattar bland annat offshoreanläggningarnas högspänningssystem, sekun- dära elsystem, kyl- och ventilationssystem samt sprinklersystem.

Förnybar el hela vägen hem

Anläggningarna samlar in el från de omkringliggande havsvind- parkerna och omvandlar elen från vindkraftverken till en högre spän- ningsnivå – från 33 kV till 132/220 kV – som är tillräckligt stark för att överföras till land via transmissionsnätet. Bravidas arbete bidrar därmed till att säkerställa att den förnybara elen från havsvindkraft- verken når hela vägen hem till hushållen.

Noggrann planering och förberedelse

Eftersom arbetet sker till havs är det förenat med en komplexitet som kräver noggrann planering och förberedelse – exempelvis då tillträde till plattformarna sker via helikopter eller båt. Att Bravida fått upp- draget bevisar att vi är en uppskattad samarbetspartner i stora och avancerade infrastrukturprojekt.

Energinet i Danmark driver havsbaserade anlägg- ningar som samlar in el från närliggande vindkrafts- parker till havs och omvandlar den för att möjliggöra överföring till land via stamnätet.

Bidrar till samhällets omställning med förnybar el

Inledning

+

Värdeskapande

+

Kunderbjudande

Vårt kunderbjudande

Kundreferenser

Marknad

+

Styrning och kontroll

+

Hållbarhetsrapport

+

Finansiella rapporter

+

Övrig information

+

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

28