549300G8E6YUVJ1DA153 2021-01-01 2021-12-31 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2021-12-31 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-01-01 2020-12-31 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-12-31 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-01-01 2019-12-31 549300G8E6YUVJ1DA153 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2018-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2018-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2018-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2018-12-31 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300G8E6YUVJ1DA153 2020-12-31 iso4217:SEK iso4217:EUR iso4217:SEK xbrli:shares iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:shares
Års- och hållbarhets-
redovisning 2021
Essity Aktiebolag (publ)
Under varumärket JOBST erbjuder vi
lösningar inom kompressionsbehandling
som ger människor med venösa eller
lymfatiska besvär möjlighet att tryggt leva
ett liv utan kompromisser.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2021 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat.
Ambitionen är att beskriva verksamheten ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återinns på sidorna 68 samt
22136 och inkluderar revisionsberättelse. Essitys hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Reporting Standards: Core, SASB Household & Personal
Products Standard och innehåller upplysningar utifrån rekommendationerna i Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), för index se sidorna 137138.
Den utgör även Essitys Communication on Progress (COP) till FN:s Global Compact. Sidorna 3554 samt 123131 omfattar Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt
kraven i ÅRL. Bolagets aärsmodell återinns på sidan 13.
Förvaltningsberättelse och räkenskaper
Inledning
 Detta är Essity
 Året i korthet
 Vd-ord
Essity-aktien
6 Aktien
8 Information till aktieägare
Strategi
9 Omvärld och marknad
11 Väsentlighetsanalys
12 Syfte och vision
13 Aärsmodell
14 Strategiska prioriteringar för
lönsam och hållbar tillväxt
20 Mål och utfall
21 Bidrag till FN:s globala
hållbarhetsmål
Aärsområden
22 Personal Care
24 Consumer Tissue
26 Professional Hygiene
Koncernen
28 Verksamhet och struktur
29 Förvärv, investeringar och
avyttringar
30 Övrig koncerninformation
32 Nettoomsättning och resultat
33 Kassalöde och inansiering
34 Finansiell ställning
35 Risker och riskhantering
Hållbarhet
43 Essitys hållbarhetsarbete
44 Ökat välbeinnande
46 Minskad miljöpåverkan
50 Attraktiv och utvecklande
arbetsgivare
53 Aärsetik och mänskliga rättigheter
54 Hållbarhetsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
55 Bolagsstyrning
62 Styrelse och revisorer
64 Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
66 Innehåll
68 Koncernens räkningar
74 Koncernens inansiella noter
117 Moderbolagets räkningar
118 Moderbolagets inansiella noter
123 Koncernens hållbarhetsnoter
132 Förslag till vinstdisposition
133 Revisionsberättelse
137 Index lagstadgad hållbarhetsrapport,
index för GRI, TCFD och SASB
139 Revisors rapport över kombinerad
granskning
140 Ersättningsrapport 2021
Essity-data
142 Beskrivning av kostnader samt Råvaror
143 Produktionsanläggningar
144 Finansiell lerårsöversikt
Hygien och hälsa är
viktigare än någonsin.
Essity bryter barriärer
för att öka välbeinnandet
i världen genom ledande
lösningar och expertis
inom hygien och hälsa.
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Essity är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag som bryter barriärer för välbeinnande.
Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Försäljning sker i cirka 150 länder under de globalt
ledande varumärkena TENA och Tork samt andra starka varumärken som JOBST, Leukoplast,
Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo, Vinda och Zewa.
Essity verkar på en växande marknad där gynnsamma trender som längre livslängd, högre
levnadsstandard och ökad medvetenhet om vikten av hygien och hälsa bidrar till framtida tillväxt.
På tillväxtmarknaderna ökar Essity sin närvaro.
Framgångsrik innovation, digital transformation, stark tillväxt inom e-handel, ett ledande håll-
barhetsarbete och eektiviseringar bidrar till ökad kund- och konsumentnytta och lönsam tillväxt.
Essity fortsätter sin förändring genom tillväxt, både organisk och via förvärv, inom de kategorier
och närliggande produktområden med högst lönsamhet.
Genom att leda inom hållbarhet och värdesätta mångfald, likvärdiga förutsättningar och
inkludering vinner Essity konkurrensfördelar och ökar värdet för kunder, konsumenter, med arbetare,
samhälle och aktieägare.
Personal Care
Personal Care innefattar kategorierna Incontinence Products, Medical
Solutions, Baby Care och Feminine Care. Erbjudanden inkluderar inkon
-
tinensprodukter, barnblöjor, bindor, trosskydd, tamponger, tvättbara
absorberande underkläder, återanvändbara menskoppar, våtservetter,
hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik samt pro
-
dukter och tjänster inom sårvård, kompressionsbehandling och ortopedi.
Consumer Tissue
Consumer Tissue inkluderar toalett- och hushållspapper, näsdukar,
ansikts-, våt- och pappersservetter samt munskydd.
Professional Hygiene
Professional Hygiene inkluderar kompletta hygienlösningar, inklusive
bland annat toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter,
mikroiberdukar, rengörings- och avtorkningsprodukter, tvål, lotion,
desinfektion, behållare, munskydd och digitala lösningar, som exem-
pelvis sensorteknik som möjliggör datadriven städning.
Aärsområden
Detta är Essity
1Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Inledning
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Året i korthet
Nyckeltal
Nettoomsättning per aärsområde

Personal Care, 38%
Consumer Tissue, 40%
Professional Hygiene, 22%
Nettoomsättning per region

Europa, 54%
Asien, 18%
Latinamerika, 13%
Nordamerika, 12%
Övriga, 3%
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2)
Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3)
Exklusive jämförelsestörande poster.
4)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
Nettoomsättning per distributionskanal

Detaljhandel, 60%
Business-to-business, 22%
Vårdsektor, 18%
E-handelsförsäljning svarade för cirka 14 procent
av nettoomsättningen.






20212020201920182017
MSEK
109 265
118 500
128 975
121 752 121 867
Nettoomsättning





20212020201920182017
MSEK %





13 405
12 935
15 840
17 626
13 680
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling






Kina
USA
Tyskland
Frankrike
Storbritannien
14%
11%
10%
8%
7%
% av nettoomsättningen
Koncernens fem största marknader
Försäljning i cirka
150
länder
Medarbetare, cirka
46 000
Börsvärde per 31 december 2021
208
miljarder SEK
Nettoomsättning, MSEK
121 867
Försäljningstillväxt
1)
4,5%
Organisk försäljningstillväxt
2)
3,3%
Justerad EBITA, MSEK
3)
13 680
Justerad EBITA marginal
3)
11,2%
Justerad avkastning sysselsatt kapital
3)
12,0%
Operativt kassalöde, MSEK
11 118
Resultat per aktie, SEK
12,27
Föreslagen utdelning per aktie, SEK
4)
7,00
2 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Inledning
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Året i korthet
Viktiga händelser
Sex förvärv
Under året har sex förvärv genomförts,
bland annat det australiska hygienbolaget
Asaleo Care och ökat ägande med
45,8 procent till 95,8 procent i det
latinamerikanska hygienbolaget Familia.
Inom Medical Solutions har Essity stärkt
närvaron inom avancerad sårvård samt
ortopedi i USA genom förvärven av
Hydrofera samt AquaCast Liner och
sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon
och Zonas. Dessutom slutfördes förvärvet
av de återstående aktierna i ABIGO
Medical AB inom avancerad sårvård.
Prishöjningar och
kostnadsbesparingar
Essity har höjt priserna inom samtliga
aärsområden som en följd av högre
kostnader för råmaterial, energi och
distribution. Genom programmet ”Manu
-
facturing Roadmap” har ytterligare eek-
tiviseringsåtgärder genomförts. Löpande
kostnadsbesparingar uppgick under året
till 698 MSEK.
Fler återanvändbara produkter
Essity har utökat erbjudandet av återan-
vändbara produkter bland annat inom
Incontinence Products och Feminine Care
genom lansering av tvättbara absorbe
-
rande underkläder under TENA Silhouette
och TENA for Men samt under varu
-
märkena Libresse, Nana och Bodyform.
Menskoppen Libresse® VCup har också
lanserats och inom Professional Hygiene
Tork mikroiberdukar.
Nytt mål för försäljningstillväxt
Essity har ett nytt mål för försäljningstill-
växt på mer än 5 procent, vilket inkluderar
såväl organisk försäljningstillväxt som
förvärv. Detta ersätter det tidigare målet
om organisk försäljningstillväxt på mer än
3 procent.
Ökad e-handelsförsäljning
och högre marknadsandelar
E-handelsförsäljningen ökade organiskt
med 15,9 procent till cirka 14 procent av
nettoomsättningen. Marknadsandelarna
ökade för cirka 70 procent av varumär
-
kesförsäljningen inom detaljhandeln.
Även inom vårdsektorn och Professional
Hygiene-verksamheten ökade marknads
-
andelarna.
Digitala lösningar
Flera digitala lösningar har lanserats under
året. Bland annat TENA Family Care App
som underlättar vård av familjemedlem
-
mar i hemmet och Cutimed Wound Navi-
gator, en digital lösning för sårbehandling.
Fler kunder ser fördelarna med Tork Vision
Cleaning som möjliggör för lokalvårdare
att använda data i realtid för att säkerställa
god hygien i oentliga miljöer.
Förberedelser för ny division
inom Consumer Tissue
Inom aärsområdet Consumer Tissue har
Essity startat ett arbete för att skapa en ny
division, Consumer Tissue Private Label
Europe. Omkring 1 900 medarbetare och
sju produktionsanläggningar i Belgien,
Frankrike, Italien och Tyskland kommer
att omfattas av den nya divisionen.
Nettonollutsläpp av
växthusgaser senast 2050
Nya och uppdaterade hållbarhetsmål har
antagits, däribland ett åtagande om netto
-
nollutsläpp av växthusgaser senast 2050.
Detta inkluderar en höjning av ambitions-
nivån för bolagets beintliga Science
Based Targets. Andra uppdaterade mål
inkluderar hållbara innovationer, arbets
-
platssäkerhet och ansvarsfulla inköp.
Produktion med mindre
miljöpåverkan
Flera nya metoder för en produktion fri från
utsläpp av fossila växthusgaser startades
under året. I Mainz-Kostheim, Tyskland, har
ett pilotprojekt påbörjats med vätgas från
förnybar energi och i Lilla Edet, Sverige,
ersätts naturgas med biogas. I Kawerau,
Nya Zeeland, sker torkprocessen med hjälp
av miljövänlig geotermisk ånga. Produktion
baserad på massa av halm har startat i
Mannheim, Tyskland. Massan produceras
med lägre koldioxidutsläpp, mindre vatten
och energi samt färre kemikalier.
Inkluderat på CDP:s A-lista
Den globala ideella miljöorganisationen
CDP uppmärksammade återigen Essitys led-
arskap inom hållbarhet. Essity har tagit plats
på deras ”A-lista” för bolagets arbete mot
avskogning och nämns också som ledande
för hanteringen av klimatförändringar.
Mångfaldsarbete i topp
I den brittiska aärstidningen Financial
Times årliga ranking av mångfaldsarbetet
inom näringslivet i 15 europeiska länder,
utnämndes Essity till ”Diversity Leader”
och placerade sig på 25:e plats av totalt
15000 bolag. Under året presenterade
Essity nya ambitioner för mångfald, likvär
-
diga förutsättningar och inkludering samt
ett nytt koncernmål.
Samarbete kring avskogning
och biologisk mångfald
Genom Consumer Goods Forum och dess
Forest Positive Coalition of Action driver
Essity ett arbete, tillsammans med andra
företag och organisationer, mot avskog
-
ning och främjar biologisk mångfald.
Nya aärsområden per
1 januari 2022
Essity har beslutat om nya aärsområden
från och med 1 januari 2022. De nya aärs
-
områdena är Health & Medical, Consumer
Goods och Professional Hygiene.
Genom förvärvet av Asaleo Care ingår varumärket TOM Organic i Essitys erbjudande inom Feminine Care.
3Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Inledning
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Vd-ord
Stark försäljningstillväxt och
fokus på prishöjningar
Försäljningstillväxten var stark under året och nettoomsättningen uppgick till cirka 122 miljarder
SEK. Våra medarbetares ständiga drivkraft att förändra och göra saker bättre varje dag har
bidragit till att positivt påverka hygien- och hälsostandarden världen över och stärkt Essity för
framtiden. Vi har fortsatt att ta marknadsandelar och hade en stark tillväxt inom e-handeln.
Sex förvärv har genomförts, varav fyra inom Medical Solutions som är en av våra mest lönsamma
kategorier. Samtidigt innebar 2021 betydande omvärldsutmaningar, vilka vi hanterat med kraft-
fulla åtgärder. Vi har genomfört prishöjningar och ytterligare prishöjningar kommer att genom-
föras 2022 för att kompensera den kraftiga kostnadsinlationen.
Stark försäljningstillväxt
Försäljningstillväxten, inklusive organisk försäljningstillväxt
och förvärv, var 4,5 procent varav organisk försäljningstillväxt
uppgick till 3,3 procent. Nettoomsättningen uppgick till cirka
122 miljarder SEK. Samtliga aärsområden uppvisade organisk
försäljningstillväxt. Medical Solutions och Feminine Care hade
en stark organisk försäljningstillväxt på 10,8 respektive 10,0
procent. Covid-19-pandemin med relaterade restriktioner och
nedstängningar har påverkat försäljningen negativt, främst inom
Professional Hygiene. Samtidigt är våra lösningar inom hygien
och hälsa viktigare än någonsin och vi ser att försäljningen ökar
snabbt när samhällen öppnar upp och restriktioner lättas.
13,7 miljarder SEK i resultat och högre utdelning
Till följd av den betydande kostnadsinlationen främst för råvaror,
energi och distribution minskade justerad EBITA med 22 procent
till 13 680 MSEK och den justerade EBITA marginalen uppgick
till 11,2 procent. Inom samtliga aärsområden har vi genomfört
prishöjningar och ytterligare prishöjningar kommer att genom
-
föras 2022 för att kompensera den kraftiga kostnadsinlationen.
Vi levererade högre volymer, bättre mix och eektiviseringar som
kompenserade delar av kostnadsinlationen. Justerad avkastning
på sysselsatt kapital uppgick till 12,0 procent. Resultat per aktie
uppgick till 12,27 SEK. För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen
en höjning av utdelningen med 4 procent till 7,00 SEK per aktie.
Värdeskapande förvärv
Vi har haft en hög förvärvstakt. Sex förvärv har genomförts under
året. Vi äger nu 100 procent av det australiska hygienbolaget
Asaleo Care och vi har ökat vårt ägande med 45,8 procent till
95,8 procent i det latinamerikanska hygienbolaget Familia.
Inom Medical Solutions har vi stärkt vår närvaro inom avancerad
sårvård samt ortopedi i USA genom förvärven av Hydrofera samt
AquaCast Liner och sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon och
Zonas. Dessutom slutfördes förvärvet av de återstående aktierna
i ABIGO Medical AB inom avancerad sårvård.
Högre marknadsandelar, ökad e-handel
och innovation
Framgångsrika produktlanseringar, uppskattade varumärken och
en ledande position inom e-handeln har bidragit till att vi ökat våra
marknadsandelar för cirka 70 procent av varumärkesförsäljningen
inom detaljhandeln. Vi har även tagit marknadsandelar inom vård
-
sektorn och inom vår Professional Hygiene-verksamhet.
E-handelsförsäljningen ökade kraftigt under året och uppgick
till cirka 17 miljarder SEK, motsvarande cirka 14 procent av netto-
omsättningen.
Under året lanserades innovationer med fokus på ökat välbein
-
nande, hållbarhet och digitalisering under ledande varumärken
som TENA, Tork, JOBST, Leukoplast, Libero, Libresse, Plenty, Saba,
Tempo och Zewa. Efterfrågan på hållbara lösningar och viljan att
betala mer för dessa ökar bland kunder och konsumenter. Våra
lanseringar av återanvändbara produkter med lägre miljöpåverkan
som exempelvis tvättbara absorberande underkläder har varit
framgångsrika. Vi har även lanserat lera digitala lösningar under
året för att förbättra vardagen för kunder och konsumenter,
exempelvis Cutimed Wound Navigator, en digital lösning för
sårbehandling.
Lönsam tillväxt i Asien, Latinamerika
och Östeuropa
Vi ökar närvaron på tillväxtmarknaderna, där marknadspenetra-
tionen av lösningar inom hygien och hälsa är betydligt lägre än på
mogna marknader. Tillväxt prioriteras på de marknader där Essity
redan har starka marknadspositioner, som Asien, Latinamerika
och Östeuropa. Tillväxtmarknadernas andel av Essitys nettoom
-
sättning och lönsamhet har ökat över tid till följd av gynnsamma
marknadstrender, högre andel premiumprodukter, starka varu
-
märken och breddning av våra erbjudanden. Under 2021 svarade
tillväxtmarknaderna för 38 procent av nettoomsättningen och
den organiska försäljningstillväxten uppgick till 8,8 procent.
Hållbarhet, en konkurrensfördel
Hållbarhet är en strategisk prioritering för långsiktigt lönsam
tillväxt. Våra initiativ bidrar till en bättre miljö samtidigt som
Essitys konkurrenskraft ökar.
Under året har vi höjt våra ambitioner och bland annat åtagit
oss att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Avse-
ende Science Based Targets 2030 och nettonollutsläpp 2050
har en plan för måluppfyllelse tagits fram och de viktigaste
åtgärdsområdena identiierats. Åtgärder kommer att ske genom
 Ytterligare prishöjningar
kommer att genomföras 2022
för att kompensera den kraftiga
kostnadsinlationen
.
4 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Inledning
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
hela värdekedjan från råmaterial, produktion och distribution till
använda produkter. På lera av Essitys produktionsanläggningar
ersätts fossilt bränsle med exempelvis vätgas från förnybar energi,
biogas och geotermisk ånga som har lägre miljöpåverkan. Under
åren 20162021 har vi minskat våra koldioxidutsläpp för Science
Based Targets, Scope 1 och 2, med 15 procent.
Vi ska fortsätta att leda inom hållbarhet och under året har
Essity tagit plats på den globala ideella miljöorganisationen
CDP:s ”A-lista” för vårt arbete mot avskogning och nämns också
som ledande för hanteringen av klimatförändringar. Ett av Essitys
engagemang mot avskogning sker genom Consumer Goods
Forum och dess Forest Positive Coalition of Action där vi tillsam
-
mans med andra företag och organisationer driver ett arbete
mot avskogning och främjar biologisk mångfald.
Mångfald, likvärdiga förutsättningar
och inkludering
I vår företagskultur värdesätter och arbetar vi för en ökad mång-
fald, likvärdiga förutsättningar och inkludering för att det fördju-
par och breddar vår kunskap och erfarenhet, vilket gynnar kunder
och konsumenter. Ett nytt koncernmål för ökad mångfald har
presenterats under året.
Vi har fortsatt att följa de dagliga prioriteringarna som vi satte i
början av covid-19-pandemin; omtanke om våra medarbetare, bidra
till samhället och fortsätta bedriva en framgångsrik verksamhet.
Essity följer FN:s Global Compact och än en gång har vi varit
sammankallande partner till UN Foundations årliga dialog om hur
vi tillsammans med våra kunder kan bidra till FN:s globala mål.
Framåtblick
Från och med 2022 är Essitys aärsområden; Health & Medical,
Consumer Goods och Professional Hygiene. Utifrån våra kunders
och konsumenters behov ska vi inom respektive aärsområde
expandera våra erbjudanden och öka tjänsteinnehållet.
Under 2022 får våra prishöjningar ytterligare eekt och i takt
med att covid-19-pandemin övergår i en endemi ser jag fram
emot att restriktioner lättar och vår försäljning ökar.
Tillsammans med mina 46 000 kollegor fortsätter vi utveckla
Essity för bättre livskvalitet, för att uppnå våra koncernmål för till
-
växt, lönsamhet och hållbarhet och leverera ökat aktieägarvärde.
Magnus Groth
Vd och koncernchef
»Vårt hållbarhet sarbete bidrar
till en bättre miljö samtidigt
som Essitys konkurrenskraft
ökar. Det som är bäst för
kunder, konsumenter och
planeten är också det
bästa för Essity och
våra aktieägare.«
På Essitys kontors tak
i Göteborg installerades 2021
solpaneler med syfte att
producera klimatsmart el.
5Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Inledning
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Aktien
Kursutveckling 2021
Under 2021 steg aktiekursen för Essitys B-aktie med 12 procent.
OMX Stockholm 30 index steg med 29 procent och MSCI House-
hold Products index steg med 9 procent under motsvarande
period. Stängningskursen för Essitys B-aktie vid årets slut var
295,40 SEK. Den högsta stängningskursen för Essitys B-aktie under
året var 305,70 SEK, vilken noterades den 22 november 2021. Den
lägsta stängningskursen var 253,80 SEK den 26 februari 2021.
Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick för året till 14 pro-
cent. Totalavkastning för OMX Stockholm 30 index uppgick till
33procent och för MSCI Household Products index till 11 procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Essity strävar efter att ge långsiktig stabil och stigande utdelning
till sina aktieägare. När rörelsens kassalöde långsiktigt överstiger
vad bolaget kan investera i lönsam expansion, och under förut
-
sättning att målet för kapitalstruktur är uppfyllt, distribueras
överskottet till aktieägarna.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 4 procent
till 7,00 (6,75) SEK per aktie för verksamhetsåret 2021. Utdelningen
motsvarar en direktavkastning på 2,4 procent, beräknat på Essitys
aktiekurs vid utgången av året.
Index
På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland annat i OMX
Stockholm 30 index, OMX Nordic 40 index och OMX Nordic
Consumer Staples index. Förutom de index som är direkt knutna
till Nasdaq Stockholm inns Essity med i andra index som exem
-
pelvis FTSE All World index och MSCI Household Products index
inom Consumer Staples. Essity inns också representerat i hållbar
-
hetsindex som OMX Stockholm 30 ESG Responsible Index, FTSE-
4Good Europe och har högsta betyg i MSCI ESG rating med AAA.
Resultat, utdelning och direktavkastning
Essity B
MSCI Europe
Totalavkastning 2021
80
90
100
110
120
130
140
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Index
Totalavkastning 15 juni 2017 – 31 december 2021
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
dec-21jun-21dec-20jun-20dec-19jun-19dec-18jun-18dec-17jun-17
Index
Resultat per aktie, 2021
12,27SEK
Föreslagen utdelning per aktie, 2021
1)
7,00 SEK
1)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
%SEK
0
3
6
9
12
15
2021202020192018
6,75
7,00
1)
14,56
13,12
12,27
6,25
11,23
5,75
0,0
1,5
3,0
4,5
6,0
7,5
Essity-aktien är noterad på börsen Nasdaq Stockholm. Essitys börsvärde uppgick till
208 miljarder SEK per den 31 december 2021.
Aktiehandel
Under 2021 omsattes på Nasdaq Stockholm cirka 362 miljoner
Essity-aktier, motsvarande ett värde av cirka 101 miljarder SEK.
Dagsomsättningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick
i genomsnitt till cirka 1,4 miljoner aktier, motsvarande ett värde
av cirka 398 MSEK. Under året omsatte handeln vid CBOE
cirka 388miljoner Essity-aktier och övriga handelsplatser
cirka 363miljoner.
Ägarstruktur
Aktiekapitalet ägs till 51 procent av svenskregistrerade ägare
och 49 procent av utländska ägare. Den största andelen av de
utlandsregistrerade ägarna återinns i USA, Luxemburg och
Storbritannien.
Aktiestruktur
Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en A-aktie och en
B- aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie
till en röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. Båda
aktieslagen är noterade på Nasdaq Stockholm och ingår i
segmentet Large Cap.
Betavärde
Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,35 under 2021.
Ett betavärde lägre än 1 indikerar att aktien är mindre känslig
för marknadssvängningar än genomsnittet.
Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker
På www.essity.se/investerare/ inns information om bolaget i form
av rapporter, presentationer och inansiell data samt en aktuell
lista över analytiker som följer Essity.
MSCI Household Products
OMX Stockholm 30
Resultat per aktie, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Direktavkastning, %
6 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-aktien
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Data per aktie
Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster
om inte annat anges.
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2021 2020
Resultat per aktie före och efter utspädning  
Justerat resultat per aktie

 
Genomsnittskurs under året  
Årets slutkurs,  december  
Rörelsens kassalöde

 
Kassalöde från den löpande verksamheten  
Utdelning 


Direktavkastning,   
P/E-tal

 
P/E-tal exkl jämförelsestörande poster

 
Price/EBITA

 
Price/EBITA exkl jämförelsestörande poster

 
Betavärde

 
Andel utdelad vinst,   
Eget kapital  
Inregistrerade aktier  december milj st  
1)
Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar.
2)
Se deinitioner av nyckeltal i not A2 sidorna 7580.
3)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
4)
Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
5)
Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inlytande
dividerat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar).
6)
Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet.
Aktieägarstruktur
Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
–    
–    
–    
–    
Summa    
Källa: Euroclear per den 31 december 2021.
Aktiesymboler
Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B
Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS
REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST
Aktiefördelning
Serie A Serie B Summa
Registrerat antal aktier   
Under 2021 har på aktieägares begäran 320 104 aktier av serie A omvandlats till serie B.
Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 255 078 101.
Källa: Euroclear per den 31 december 2021.
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan 2017.
År Händelse
Förändring av
antalet aktier
av serie A
Förändring av
antalet aktier
av serie B
Totalt antal
aktier av serie A
Totalt antal
aktier av serie B
Totalt
antal aktier
Förändring av
aktiekapital, SEK
Totalt aktie-
kapital, SEK
Kvotvärde,
SEK
 Fondemission

       
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
1)
På årsstämman den 5 april 2017 beslutade aktieägarna om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet samt antalet aktier för att de senare inför SCAs
utdelning av Essity skulle motsvara antalet aktier i SCA.
Essitys största aktieägare
Den 31 december 2021 utgjorde följande företag, stiftelser och
aktiefonder de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal:
Ägare
Röster
(%)
Innehav
(%)
AB Industrivärden  
AMF Försäkring & Fonder  
Norges Bank Investment Management  
MFS Investment Management  
Swedbank Robur Fonder  
Skandia  
Handelsbanken Fonder  
SEB Investment Management  
Nordea Investment Funds  
SCA AB:s och Essity Aktiebolags publ Personalstiftelser  
Övriga aktieägare  
Summa  
Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna aktier.
Källa: Euroclear per den 31 december 2021.
Sverige, 51%
USA, 24%
Luxemburg, 6%
Storbritannien, 5%
Belgien, 3%
Övriga länder, 11%
Totalt utländskt ägande 49%
Källa: Euroclear per den 31 december 2021.
Ägarfördelning per land
Exempel på hållbarhetsindex och utmärkelser:
AAA

2021 RESPONDER
7Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Essity-aktien
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Information till aktieägare
Årsstämma
Årsstämman äger rum den 24 mars 2022 och kommer att genom-
föras genom förhandsröstning (poströstning), enligt den i anled-
ning av coronaviruset föreslagna lagen om tillfälliga undantag för
att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor
som förväntas träda i kraft den 1 mars 2022. Någon årsstämma
med möjlighet att närvara personligen eller genom ombud kom
-
mer därför inte att äga rum. Essity välkomnar i stället aktieägarna
att utöva sin rösträtt på årsstämman genom förhandsröstning på
det sätt som beskrivs nedan. Information om de av årsstämman
fattade besluten oentliggörs den 24 mars 2022 så snart utfallet
av förhandsröstningen är slutligt sammanställt.
Kallelsen till årsstämman återinns på bolagets webbplats,
www.essity.se.
Förutsättningar för deltagande
Rätt att genom förhandsröstning delta i Essitys årsstämma
har den som
•
dels är upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB
framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen
den 16 mars 2022,
•
dels senast onsdagen den 23 mars 2022 till Essity anmält sig
genom att ha avgett sin förhandsröst enligt instruktionerna
nedan under rubriken Förhandsröstning så att förhandsrösten är
Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen.
För aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom
bank eller annan förvaltare gäller följande för att ha rätt att delta
i stämman. Förutom att anmäla sig genom att avge sin förhands
-
röst, måste sådan aktieägare omregistrera sina aktier i eget namn
så att aktieägaren är upptagen i framställningen av aktieboken per
avstämningsdagen onsdagen den 16 mars 2022. Sådan omregist
-
rering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs
hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som
förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av för-
valtaren senast fredagen den 18 mars 2022 kommer att beaktas
vid framställningen av aktieboken.
Förhandsröstning
Aktieägarna kan utöva sin rösträtt vid årsstämman endast genom
att rösta på förhand, så kallad poströstning. Vid förhandsröstning
ska ett särskilt formulär användas. Formuläret inns tillgängligt
på Essitys webbplats, www.essity.se. Ingivandet av formuläret
gäller som anmälan till årsstämman. Det ifyllda formuläret måste
vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast onsdagen den 23
mars 2022. Det ifyllda formuläret ska skickas till Essity Aktiebolag
(publ), ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23
Stockholm. Ifyllt formulär får även inges elektroniskt. Elektro
-
niskt ingivande kan ske antingen genom signering med BankID
enligt instruktioner på https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy
eller genom att det ifyllda formuläret skickas med e-post till
GeneralMeetingService@euroclear.com. Ytterligare anvisningar
och villkor framgår av kallelsen samt förhandsröstningsformuläret.
Ombudsfullmakt
Om aktieägare förhandsröstar genom ombud ska fullmakt biläg-
gas formuläret. Om aktieägaren är en juridisk person ska registre-
ringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret.
Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget på begäran och inns
även tillgängligt på bolagets webbplats, www.essity.se.
Valberedning
•
Helena Stjernholm, AB Industrivärden, valberedningens
ordförande
•
Anders Oscarsson, AMF och AMF Fonder
•
Jonas Jølle, Norges Bank Investment Management
•
Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
•
Pär Boman, styrelseordförande Essity
Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse-
ledamöter. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 5565.
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelningen fastställs till 7,00 SEK per aktie
samt att avstämningsdag för utdelning ska vara måndagen den
28 mars 2022. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB beräknas
kunna ske torsdagen den 31 mars 2022.
Finansiell information 2022–2023
Rapport Rapporteringsperiod Publiceringsdatum
Delårsrapport 1 jan–31 mar 2022 28 april 2022
Halvårsrapport 1 jan–30 jun 2022 21 juli 2022
Delårsrapport 1 jan–30 sep 2022 27 oktober 2022
Bokslutsrapport 2022 26 januari 2023
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 mars 2023
Års- och hållbarhetsredovisningar, boksluts-, halvårs- och delårsrapporter publiceras på svenska
och engelska (vid eventuella skillnader i versionerna hänvisas till den svenska texten) och kan laddas
hem från Essitys webbplats www.essity.se.
Prenumerationer
Prenumeration på Essitys pressmeddelanden, års- och hållbarhetsredovisningar, boksluts-, halvårs-
och delårsrapporter kan göras genom registrering på Essitys webbplats www.essity.se.
8 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-aktien
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Omvärld och marknad
Essitys strategiarbete innefattar analyser av omvärld och marknad för att identiiera trender,
drivkrafter, möjligheter och risker. Flera gynnsamma marknadstrender, som demograi, hygien
och hälsa, hållbarhet och digitalisering, skapar förutsättningar för god tillväxt på den globala
hygien- och hälsomarknaden.
Demograi
Världens befolkning ökar och den globala medellivslängden
stiger. Det medför ökad efterfrågan på lösningar inom hygien
och hälsa och innebär tillväxtmöjligheter för Essity. Med stigande
ålder ökar exempelvis förekomsten av inkontinens och olika
kroniska tillstånd, vilket ökar behovet av incontinence products
och medical solutions.
Hygien och hälsa
Medvetenheten om vikten av hygien och hälsa ökar i världen och
har tilltagit ytterligare till följd av covid-19-pandemin. Det inns en
större insikt om vikten av förebyggande åtgärder, god handhygien
samt städrutiner och hygienlösningar i oentliga miljöer för att
undvika smittspridning. Detta förväntas öka efterfrågan på lera
av Essitys produktkategorier. Efterfrågan påverkas också positivt
av att fattigdomen minskar i världen, att levnadsstandard och
disponibel inkomst ökar och att tillgången på hälsovård förbättras.
Hållbarhet
Det är en ökande medvetenhet kring hållbarhetsfrågor som klimat-
förändringar, resursbrist, biologisk mångfald och likvärdiga förut-
sättningar för människor. Klimatmötet COP26 och det globala arbe
-
tet för att uppnå Paris-avtalets mål om att minska den globala upp-
värmningen samt FN:s globala hållbarhetsmål är exempel på detta.
Hållbarhet har länge varit en del av Essitys aärsstrategi med
målsättningen att utveckla lösningar för ett hållbart och cirkulärt
samhälle. Essity värdesätter och arbetar för ökad mångfald,
likvärdiga förutsättningar och inkludering. Att vara en ledande
aktör inom hållbarhet är avgörande för att säkra framtida tillväxt,
konkurrenskraft och minska risker i bolaget.
Digitalisering
Digitaliseringstakten i världen är hög och covid-19-pandemin har
ytterligare skyndat på den. Digitalisering berör samtliga delar av
Essitys verksamhet. För att uppnå ökad eektivitet, kvalitet, ser
-
vice, försäljning och lönsamhet digitaliserar Essity sin produktion,
administration och logistik. Essity utvecklar även digitala lösningar
för kunder och konsumenter samt har en stark närvaro inom
e-handelsförsäljning och i social media.
Global
marknad 2021
1 280
miljarder SEK
>3%
Källa: Informationen har sammanställts
av Essity i presentationssyfte utifrån
statistik hämtad från externa marknads-
källor, däribland IRI, Fastmarkets RISI,
Price Hanna Consultants, SmartTRAK
och National Macro Economics.
Asien
450
miljarder SEK
˜
56%
Västeuropa
225
miljarder SEK
˜
2%
Latinamerika
125
miljarder SEK
˜
3%
Nordamerika
360
miljarder SEK
˜
2%
Övriga
50
miljarder SEK
˜
34%
Östeuropa
70
miljarder SEK
˜
3%
Personal care
630 miljarder SEK
Baby Care 260 miljarder SEK
Feminine Care 140 miljarder SEK
Incontinence Products 115 miljarder SEK
Medical Solutions 115 miljarder SEK
Tissue
650 miljarder SEK
Consumer Tissue 510 miljarder SEK
Professional Hygiene 140 miljarder SEK
= Förväntad årlig marknadstillväxt,
CAGR (Compound Annual
Growth Rate) 20222027
Hygien- och hälsomarknaden
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 9Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Tillväxtpotential i olika regioner
På tillväxtmarknaderna är marknadspenetrationen av lösningar
inom hygien och hälsa betydligt lägre än på mogna marknader.
Exempelvis är konsumtionen av incontinence products i Asien
bara cirka en femtedel av konsumtionen i Västeuropa, och mjuk
-
papperskonsumtionen i Östeuropa är bara cirka en tredjedel av
konsumtionen i Västeuropa. Ett lertal trender ökar efterfrågan
på tillväxtmarknaderna, däribland högre levnadsstandard, urba-
nisering samt utveckling av detaljhandel, e-handel och hälso- och
sjukvård. På tillväxtmarknaderna har Essity en ökad närvaro
och många ledande marknadspositioner.
Personal Care



Professional Hygiene
Consumer Tissue

Asien, 39%

Nordamerika, 23%

Västeuropa, 18%

Latinamerika, 9%

Östeuropa, 6%

Övriga, 5%

Nordamerika, 32%

Asien, 32%

Västeuropa, 16%

Latinamerika, 11%

Östeuropa, 5%

Övriga, 4%

Nordamerika, 34%

Asien, 27%

Västeuropa, 22%

Latinamerika, 9%

Östeuropa, 4%

Övriga, 4%
Hygien- och hälsomarknaden på mogna marknader uppgick under 2021 till cirka 670 miljarder SEK och på
tillväxtmarknader till cirka 610 miljarder SEK.
Incontinence Products
Antal per person med inkontinens/år
Baby Care
Antal per barn upp till 2,5 år/år
Feminine Care
Antal per kvinna 1054 år/år
Tissue
Kg per capita/år
0
100
200
300
400
500
600
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
0
50
100
150
200
250
300
0
5
10
15
20
25

Nordamerika

Västeuropa

Östeuropa

Latinamerika

Asien
Användning
Global marknad per region
På mogna marknader har merparten av produktkategorierna,
exempelvis baby care och feminine care, nått en hög marknads-
penetration. Det betyder att tillväxt främst sker genom innovation
och högre marknadsandelar. Inom incontinence products är
marknadspenetrationen relativt hög, men lägre inom vissa
produkt segment. Genom att öka medvetenheten och minska
stigman kring inkontinens inns goda tillväxtmöjligheter.
Essitys marknadspositioner
Globalt Europa
Nord-
amerika
Latin-
amerika Asien
Incontinence
Products
1 1 4 1 3
Professional
Hygiene
1 1 2 4 3
Consumer
Tissue
2 1 – 3 1
Medical
Solutions
4 1 12 3 2
Baby
Care
5 2 – 6 6
Feminine
Care
5 3 – 1 10
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik hämtad från externa marknads källor, däribland IRI, Fastmarkets RISI, Price Hanna Consultants,
SmartTRAK och National Macro Economics.
10 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Väsentlighetsanalys
En del av underlaget till Essitys strategiarbete utgörs av en väsentlighetsanalys där Essity och
bolagets intressenter rangordnar frågor och andra områden som uppfattas som viktiga för bolaget.
Essity genomför en så kallad dubbel väsentlighetsanalys som
innebär att en centralt samordnad strategiprocess analyserar hur
bolaget påverkar omvärlden och omvärldens potentiella påverkan
på aären.
Det första steget utgörs av riskanalysen, vilken rangordnar
aärsriskernas påverkan för koncernens möjlighet att nå upp
-
ställda mål. I detta steg utvärderas sannolikheten samt konsekven-
sen av riskernas påverkan. Läs mer om riskhanteringsprocessen
och riskerna på sidorna 3542. I det andra steget skickar bolaget
vartannat år ut en webbaserad enkät till Essitys intressentgrupper;
kunder, konsumenter, leverantörer, medarbetare, investerare,
analytiker, ideella organisationer samt beslutsfattare.
I enkäten ombeds intressenterna rangordna de viktigaste
ämnena. Den senaste undersökningen gjordes 2021, vilken
gav cirka 600 svar. Utöver väsentlighetsanalysen har Essity en
löpande dialog vid styrelsemöten, träar med aktieägare och i
den dagliga kontakten med exempelvis kunder och konsumenter,
medarbetare, leverantörer och beslutsfattare. Väsentlighets-
analysen och dessa dialoger utgör en del av underlaget till Essitys
strategiarbete.
Resultaten från väsentlighetsanalysen från 2021 redovisas i
grafen nedan. Det är en sammanställning och rangordning av
samtliga ämnen som anses strategiskt viktiga för bolaget. Intres
-
set ökade för ämnen som digitalisering, hälsa och välmående samt
ansvarsfulla inköp och produktsäkerhet. Dessa ämnen rangordnas
högt tillsammans med innovation, klimatåtgärder och aärsetik,
som intressenterna även tidigare år ansåg vara mest väsentliga.
En utförligare redogörelse för samtliga ämnen i undersökningen
samt hur den genomförts inns på www.essity.se/hallbarhet. Här
redovisas även den process samt förändringar som bolaget konti
-
nuerligt genomför i selektering, gruppering och beskrivning av de
ämnen som intressenterna utvärderar.
11Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi
Mycket viktigtViktigt
Mycket viktigt
Viktigt
Betydelse för Essitys aärsstrategi
Betydelse för externa intressenter
Essitys väsentlighetsanalys
Läs mer på sidorna

Innovation , , , , , 

Klimatåtgärder –, –, –

Aärsetik , –

Hälsa och välbeinnande –

Transparens 

Attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare –, –

Plast och avfall , 

Mänskliga rättigheter , –

Ansvarsfulla inköp och säkra produkter –, , 

Bolagsstyrning –

Kundrelationer , , , 

Digitalisering , 

Eektiv leverantörskedja 

Riskhantering –

Varumärken –, 

Marknadspositioner 

Skogar och biologisk mångfald 

Lagar och regler , 

Vatten , 

Cyber- och informationssäkerhet 
Intressenternas rangordning
av ämnesområdena
20
19
18
17
16
11
15
12
10
9
6
5
4
1
2
3
7
13
8
14
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Syfte och vision
Vår vision
Att öka välbeinnande
genom ledande lösningar
inom hygien och hälsa
Med visionen att öka välbeinnande genom ledande
lösningar inom hygien och hälsa arbetar Essity för
långsiktigt värdeskapande för kunder, konsumenter,
samhälle, medarbetare och aktieägare.
Vår aärsidé
Att hållbart utveckla, tillverka,
marknadsföra och sälja
värdeskapande produkter
och tjänster inom hygien
och hälsa
Våra mål
Skapa ökat värde för aktieägarna genom lönsam tillväxt
Öka livskvaliteten varje dag för ler människor
Bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle
Skapa förutsättningar för våra medarbetare att uppnå sin fulla potential i ett vinnande lag
Vårt syfte
Bryta barriärer för
välbeinnande
Hygien och hälsa är viktigare än någonsin, och det är Essitys
syfte att bryta barriärer för välbeinnande och bidra till ett
hälsosamt, hållbart och cirkulärt samhälle. Essity ska vara en
positiv kraft för förändring och bryta samt övervinna de barriärer
som står i vägen för förbättrat välbeinnande världen över.
12 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Resurser
Essity använder resurser i form av inansiellt kapital där eget
kapital uppgick till cirka 69 miljarder SEK och nettolåneskulden
uppgick till cirka 55 miljarder SEK för 2021. Vidare används
humankapital med cirka 46 000 medarbetare och deras kunskap,
skicklighet och erfarenhet samt intellektuellt kapital som
forskning och utveckling, patent, licenser, innovation, system och
goodwill. Essity använder tillverkat kapital i form av råmaterial,
anläggningar och infrastruktur nödvändiga för produktion samt
relationskapital som inkluderar Essitys relationer med interna och
externa intressenter med vilka vi delar värderingar, trovärdighet
och lojalitet. Dessutom använder Essity sig av naturkapital i
verksamheten, exempelvis skog, energi och vatten.
Kund- och konsumentinsikt
Startpunkten för Essitys verksamhet är kund- och konsument-
insikt. Genom kunskap om människors dagliga behov och ut-
maningar utvecklar vi erbjudanden som ökar välbeinnande
och livskvalitet för människor varje dag.
Hållbara innovationer
Ständig innovation är avgörande för att kontinuerligt förbättra
människors hygien, hälsa och välbeinnande och för att bidra till
ett hållbart och cirkulärt samhälle. Essity har en global enhet som
arbetar med varumärken, innovation och hållbarhet med stöd
av innovationscenter i Frankrike, Kina, Mexiko, Sverige, Tyskland
och USA. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick under
året till cirka 1,5 miljarder SEK, vilket motsvarar cirka 1,2 procent
av koncernens nettoomsättning.
Ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning
2021 köpte Essity råvaror och förnödenheter för cirka 46 miljarder
SEK. De viktigaste råvarorna är massa, returpapper och oljebase
-
rade material. Essity har cirka 90 produktionsanläggningar glo-
balt. Arbetet med att eektivisera anläggningarna är en kontinuer-
lig process som inkluderar digitalisering och automatisering, med
ambitionen om en hållbar och eektiv produktion i världsklass.
Kostnad för sålda varor uppgick till cirka 87 miljarder SEK, varav
transport- och distributionskostnader cirka 12 miljarder SEK.
Essity ställer höga krav på sina leverantörer och arbetar genom
hela leverantörskedjan för att garantera ansvarsfulla inköp.
Marknadsföring och försäljning
Essitys marknadsföringskostnader 2021 uppgick till cirka 6,7 milj-
arder SEK, vilket motsvarade 5,5 procent av nettoomsättningen.
En ökande del av marknadsföringen sker digitalt. Under 2021
svarade detaljhandeln för 60 procent av nettoomsättningen, busi
-
ness-to-business för 22 procent och vårdsektorn för 18 procent.
Ledande lösningar inom hygien och hälsa
Essity är global marknadsledare inom incontinence products med
varumärket TENA och inom professional hygiene med varumärket
Tork. Dessutom har Essity starka varumärken inom övriga produkt
-
kategorier. Essity är därutöver nummer ett eller två inom minst en
produktkategori i ett 90-tal länder.
Värdeskapande för våra intressenter
Essity skapar värde till aktieägare genom avkastning och utdel-
ning. Vi arbetar för att maximera aktieägarvärde och samtidigt
prioritera miljö och sociala frågor genom att ta hänsyn till inan-
siella, miljömässiga och sociala parametrar i våra aärsbeslut.
Kund- och konsumentvärde skapas genom att våra lösningar
ger ökat välbeinnande och ökad livskvalitet. Värde skapas till
medarbetare, leverantörer och samhälle genom exempelvis
arbetstillfällen, ersättning, skatt, ökat välbeinnande och hållbar
-
hetsarbete samt samhällsengagemang.
Aärsmodell för lönsam tillväxt, hållbart värdeskapande och ökat välbeinnande
Resurser
•
Finansiellt kapital
•
Humankapital
•
Intellektuellt kapital
•
Tillverkat kapital
•
Relationskapital
•
Naturkapital
Ledande
lösningar
inom hygien
och hälsa
Marknads-
föring och
försäljning
Ansvarsfulla
inköpoch
hållbar till-
verkning
Hållbara
innovationer
Kund- och
konsument -
insikt
Värdeskapande
för våra
intressenter
•
Aktieägare
•
Kunder
•
Konsumenter
•
Samhälle
•
Medarbetare
Aärsmodell
13Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Vinna med medarbetare och kultur
För att leverera på Essitys strategiska prioriteringar och nå lönsam
och hållbar tillväxt arbetar Essity för att attrahera och utveckla
de bästa talangerna samt ha en kultur där människor trivs och
ständigt utvecklas. Rätt kompetens och bra möjligheter till utveck
-
ling och samarbete är förutsättningar för Essitys framgång och
värdeskapande. Vi värdesätter och arbetar för en ökad mångfald,
likvärdiga förutsättningar och inkludering. Olika bakgrund och
erfarenhet leder till framgångsrika lösningar och resultat. Alla
medarbetare ska behandlas rättvist och med respekt. På Essity
gör var och en skillnad genom att bidra till ökat välbeinnande
för människor runt om i världen.
Eektivitet i allt vi gör
På Essity uppnås dagliga förbättringar genom fokus på eektivitet
och kvalitet, vilket leder till nöjdare kunder, ökad lönsamhet och
lägre klimatpåverkan. Vi arbetar för att öka produktivitet, minska
material-, energi- och logistikkostnader samt minimeraavfall.
Strategiska prioriteringar för
lönsam och hållbar tillväxt
Lönsam och hållbar tillväxt uppnås genom Essitys strategiska prioriteringar; fortsätta förändrings-
resan, bygga ledande varumärken genom innovation, öka digitaliseringen, leda inom hållbarhet och
öka närvaron på tillväxtmarknaderna. Vi ska vinna med medarbetare och kultur samt ökad eektivitet.
Strategiska prioriteringar
Fortsätta
förändringsresan
Bygga ledande
varumärken genom
innovation
Öka
digitaliseringen
Leda inom
hållbarhet
Öka närvaron
på tillväxt-
marknaderna
Eektivitet i allt vi gör
Sid 16Sid 15 Sid 17 Sid 18 Sid 19
Vinna med medarbetare och kultur
Samtidigt möjliggörs snabb omställning för innovationer, pro-
duktanpassningar och bästa service till kunder och konsumenter.
Detta stärker bolagets konkurrenskraft, förbättrar det inansiella
resultatet och minskar miljöpåverkan. Digitalisering, innovation,
globala skalfördelar och kunskapsutbyte bidrar till att eektivisera
produktions- och leverantörslöden samt logistik och distribution.
Under 2021 uppnådde Essity 698 MSEK i löpande kostnads-
besparingar. De inkluderar besparingar inom inköp, produktion
och materialrationalisering.
Programmet ”Manufacturing Roadmap” löper till 2025 och
förväntas bidra till Essitys totala årliga kostnadsbesparingar om
5001 000 MSEK genom optimerad produktionsstruktur, pro
-
duktivitetsförbättringar samt råmaterial- och energibesparingar.
Åtgärderna ger möjlighet till tillväxt utan att investeringarna
ökar i samma takt. Rörelsekapitalet förväntas minskas med
mer än 1 000 MSEK. Målet är även att genom nya produktionssätt
minska exponeringen mot vedbaserad färskibermassa med
cirka 10 procent, vilket resulterar i minskad volatilitet för
bolagets lönsamhet.
14 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Fortsätta förändringsresan
Med målet att växa, både organiskt och via förvärv, inom de kategorier och närliggande
produkt områden med högst lönsamhet fortsätter vi vår förändringsresa.
Nytt mål för försäljningstillväxt
Som en följd av en högre tillväxtambition beslutade Essity under
2021 om ett nytt mål för försäljningstillväxt på mer än 5 procent,
som inkluderar såväl organisk försäljningstillväxt som förvärv.
Målet ska uppnås genom att fortsätta genomföra vår strategi;
dra nytta av gynnsamma marknadstrender, öka marknadsande
-
lar genom framgångsrika innovationer och starka varumärken,
expandera erbjudandet samt förvärv inom kategorier med höga
marginaler. Tillväxt, både organiskt och genom förvärv, prioriteras
inom kategorierna Medical Solutions, Incontinence Products,
Feminine Care och Professional Hygiene.
Ökad förvärvstakt
Under 2021 har Essity genomfört lera förvärv. Vi har förvärvat
det australiska hygienbolaget Asaleo Care och utökat vårt ägande
i det tidigare delägda colombianska hygienbolaget Productos
Familia S.A. Inom Medical Solutions har erbjudandet stärkts
genom förvärvet av de återstående 25 procent av aktierna i ABIGO
Medical AB som bland annat utvecklar, tillverkar och marknadsför
teknologin Sorbact® för avancerad sårvård. Genom förvärvet
av sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas, är Essity
en ledande distributör inom idrottsmedicin på den amerikanska
marknaden. Erbjudandet inom Medical Solutions har även stärkts
genom förvärvet av AquaCast Liner, ett specialistföretag inom
ortopedi som tillhandahåller vattentäta underlagsmaterial för
gipsning på den amerikanska marknaden, samt genom förvärvet
av Hydrofera som erbjuder teknologi och produkter inom avance
-
rad sårvård. Vi ser ytterligare förvärvsmöjligheter för att accele-
rera förändringsresan.
Nya aärsområden 2022
Från och med år 2022 är Essitys aärsområden; Health & Medical,
Consumer Goods och Professional Hygiene. Dessa är i linje med
bolagets kund- och försäljningskanaler och kommer att leda till
en expansion av erbjudandena till nya och närliggande kategorier
samt utökat tjänsteinnehåll utifrån kund- och konsumentbehov.
De nya områdena stödjer bolagets nya tillväxtmål genom strate
-
gier för organisk och förvärvsdriven tillväxt och syftar till att uppnå
högre tillväxt och vinstmarginal samt lägre kapitalbindning.
15Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Bygga ledande varumärken
genom innovation
Framgångsrik innovation och starka varumärken är två av Essitys styrkor och avgörande för
bolagets framgång. Medvetenheten om vikten av hygien och hälsa samt efterfrågan på hållbara
lösningar ökar. Detta har gynnat Essity då vi under covid-19-pandemin stärkt och breddat våra
hygien- och hälsoerbjudanden och lanserat återanvändbara produkter inom lera kategorier.
Kunder och konsumenters första val
Essitys innovationer förbättrar människors vardag. Vi baserar våra
innovationer på djup kund- och konsumentinsikt, vilket hjälper oss
att utveckla unika och framgångsrika lösningar. Över tid har Essity
ökat andelen av varumärkesförsäljningen som uppvisar ”Product
Superiority”, det vill säga är kunders och konsumenters första
val, och ytterligare stärkt våra ledande varumärken. Ett exempel
är hur Essity genom innovation ökat varumärkesförsäljningen och
antalet premiumprodukter inom Consumer Tissue, vilket därmed
ökat den strukturella lönsamheten och värdeskapandet inom
denna produktkategori.
Fler hållbara lösningar
Under covid-19-pandemin har Essity fortsatt att hålla en hög inno-
vationstakt i takt med den ökade medvetenheten om hygien och
hälsa. Intresset från kunder och konsumenter att göra hållbara val
och dessutom betala mer för dessa har ökat. Inom Incontinence
Products och Feminine Care har tvättbara absorberande under
-
kläder lanserats bland annat under varumärkena TENA Silhouette,
TENA for Men, Bodyform, Libresse, Nana och Saba. Underkläderna
ger användaren ett mer hållbart alternativ till engångsprodukter.
Essity har också lanserat Libresse® VCup inom Feminine Care, en
återanvändbar menskopp. Inom Professional Hygiene lanserades
under året Tork återanvändbara mikroiberdukar.
Stärkta marknadspositioner
Essity är nummer ett eller två i cirka 90 procent av bolagets
varumärkespositioner. Under 2021 har vi ytterligare ökat våra
marknadsandelar för cirka 70 procent av varumärkesförsäljningen
inom detaljhandeln. Även inom vårdsektorn och inom Professional
Hygiene-verksamheten har Essity ökat marknadsandelarna. Det
är ett resultat av att vi under covid-19-pandemin fortsatt investera
i innovation, haft en hög leveranssäkerhet med höga service-
nivåer och stark närvaro inom e-handeln. Dessutom stärks våra
varumärken genom Essitys marknadsföringskampanjer med
tydligt syfte att bryta barriärer och bygga självkänsla. Vi når och
följer våra kunder och konsumenter eektivt digitalt, vilket ökar
värdet på investeringarna. Tillsammans med produktinnovation
bygger detta pålitliga och vinnande varumärken.
Incontinence Products TENA
TENA strävar efter att bryta de tabun som inns i samhället relate-
rade till inkontinens. TENAs modiga marknadsföring har uppmärk-
sammats av ledande marknadsförare. Under 2021 ick varumärket
exempelvis utmärkelsen ”Channel 4Diversity” i Stor britannien, en
gyllene ”Eie” och två utmärkelser på Global Festival of Media.
Feminine Care Libresse och Bodyform
Kampanjen ”Womb Stories”, från Libresse och Bodyform, fort-
sätter att bryta stigman kring kvinnors personliga erfarenheter.
Det var en av de mest prisbelönta kampanjerna 2021 och ick
många prestigefyllda utmärkelser, inklusive 13 ”Cannes Lions”
och ”Eies”.
Exempel på viktiga och modiga kampanjer
16 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Öka digitaliseringen
Målet med Essitys digitala strategi är att öka försäljningstillväxten och eektiviteten. Strategin
bygger på fyra utvecklingsområden; hur vi interagerar med kunder och konsumenter, digitala
lösningar och aärsmodeller, eektivisering av hela verksamheten, samt att bygga digital
kompetens i organisationen.
Eektiv kommunikation
Genom digital interaktion med kunder och konsumenter får vi
bättre kännedom om deras behov, utmaningar och förväntningar.
Det hjälper oss att utveckla de bästa lösningarna, kampanjerna
och försäljningssätten. I marknadsföringskampanjer används
oftast digitala kanaler för att nå önskad målgrupp och mäta
utfall för att maximera resultatet.
Växande e-handel
Under 2021 ökade Essitys e-handelsförsäljning med 15,9 procent
och uppgick till cirka 14 procent av bolagets nettoomsättning.
E-handelsförsäljningen sker via detaljhandelns hemsidor, e-hand
-
lare och distributörer som tillhandahåller våra erbjudanden. Vi
utvecklar också vår egen försäljning direkt till konsument. Vårt
ledande varumärke TENA har egna webbshoppar som innehåller
information om inkontinens, vilka lösningar som inns tillgängliga
samt gör det möjligt för konsumenter att beställa hem produkter.
Den ökade e-handelsförsäljningen bidrar även med högre
lönsamhet genom en bättre produktmix till följd av ökande försälj-
ning av premiumprodukter och egna varumärken.
Digitala lösningar
Ny teknik skapar möjligheter att leverera digitala lösningar som
förenklar och förbättrar vardagen för kunder och konsumenter.
Exempel på Essitys digitala lösningar är TENA Family Care App,
en app som förenklar för personer som vårdar familjemedlemmar
i hemmet, och TENA Bladder Sensor, en bärbar ultraljudssensor
som mäter nivån i urinblåsan och skickar ett meddelande när det
är dags att gå på toaletten. Under året lanserades även Cutimed
Wound Navigator, en digital lösning för sårbehandling. Den inno
-
vativa mobilappen registrerar sårets storlek och andra egenska-
per. Utifrån detta görs en bedömning för att erbjuda patienter bäst
lämpad vård och sårvårdsprodukt. Till följd av covid-19-pandemin
vill ler av Essitys kunder försäkra sig om god hygien i oentliga
miljöer. Tork Vision Cleaning är ett exempel på utvecklingen av
Tork EasyCube som gör det möjligt att genom data i realtid säker
-
ställa att oentliga miljöer och toaletter är rena och behållare för
papper, tvål och handsprit är påfyllda.
Interna förbättringar
Digitalisering eektiviserar och förbättrar även Essitys interna
verksamhet. Vi söker ständigt digitala lösningar som bidrar till
ökad automatisering och robotisering av produktion, distribution,
logistik och administration. Initiativ inom ”Industry 4.0” leder till
förbättrad kvalitet, ökad eektivitet och hållbarhet samt möjlig
-
gör dataanalys för en eektivare kontroll av produktionslöden,
planering av underhållsarbete och bättre beslutsunderlag. Ett
annat exempel är Essitys digitalisering av distributionskedjan och
etableringen av ett logistikcenter som inkluderar digital planering
av efterfrågan, leveranser, lagerhållning och transporter över
hela världen.
TENA Family Care App
TENA Family Care App är
framtagen för att förenkla
vardagen för personer som
vårdar familjemedlemmar i
hemmet. Genom appen kan
anhörigvårdare planera vården
tillsammans med andra vård-
givare, få information om när
en inkontinensprodukt
behöver bytas samt beställa
TENA produkter.
17Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Höjda ambitioner
Essity har länge haft ambitiösa mål för bolagets hållbarhetsarbete,
exempelvis godkändes våra Science Based Targets 2018. Under
2021 har nya och uppdaterade hållbarhetsmål satts, däribland ett
åtagande att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050.
Vi har även höjt ambitionsnivån för våra beintliga Science Based
Targets. Andra uppdaterade mål inkluderar hållbara innovationer,
arbetsplatssäkerhet och ansvarsfulla inköp. Essity värdesätter
och arbetar för ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar och
inkludering, vilket bidrar till vår framgång. Inom det här området
har vi under året presenterat nya ambitioner.
Strategi för måluppfyllelse
Essity har en tydlig strategi och plan för hur målen ska nås. Avse-
ende Science Based Targets 2030 och nettonollutsläpp 2050 har
de viktigaste åtgärdsområdena identiierats. Åtgärder kommer
att ske inom hela värdekedjan från råmaterial, produktion och
distribution till använda produkter. Inom råmaterial arbetar Essity
exempelvis för att hitta alternativ till färsk träibermassa och
minska användandet av oljebaserade råvaror. Vid vår produktions
-
anläggning i Mannheim, Tyskland, har massaproduktion från halm
startat, vilket minskar koldioxidutsläppen jämfört med mjukpap
-
per från färsk träibermassa. Vi arbetar också med lösningar där
använda produkter blir till nya. Ett exempel är Tork PaperCircle,
där använda pappershanddukar blir nytt mjukpapper. Aärs-
modellen har nått ler marknader och kunder under 2021. Fossilt
bränsle ersätts med alternativ med mindre miljöpåverkan som
vätgas från förnybar energi, biogas och geotermisk ånga på
lera av Essitys produktionsanläggningar runt om i världen.
Vårt kontinuerliga arbete för ökad resurseektivitet med program
för energibesparing och materialrationalisering bidrar också till
att uppfylla målen.
Essitys hållbarhetsagenda styrs bland annat av kundernas
och konsumenternas behov, våra egna koncernmål, policyer,
intressenters förväntningar och FN:s hållbarhetsmål. Läs mer om
Essitys hållbarhetsarbete under Hållbarhet, på sidorna 4354.
Leda inom hållbarhet
För Essity är hållbarhet en strategisk prioritering för långsiktigt lönsam tillväxt. Våra initiativ
bidrar till en bättre miljö samtidigt som bolagets konkurrenskraft ökar. Efterfrågan på hållbara
lösningar och viljan att betala mer för dessa ökar bland kunder och konsumenter.
Åtgärdsområden för nettonollutsläpp 2050
Råvaror med låga
växthusgasutsläpp
Noll produktions-
avfall
Innovativ
teknologi
Rena
transporter
Produktion med
fossilfritt bränsle
Hållbara
lösningar
Resurs-
eektivitet
Mindre avfall
efter användande
18 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Ökat värdeskapande
Under 2021 stod tillväxtmarknaderna för 38 procent av netto-
omsättningen och den justerade EBITA marginalen uppgick till
10,5 procent, vilket är en förbättring med 4,0 procentenheter
jämfört med 2015. Essity har ambitionen att växa denna andel
över tid och samtidigt fortsätta öka lönsamheten till följd av
gynnsamma marknadstrender, högre andel premiumprodukter,
starka varumärken och en breddning av bolagets erbjudanden. Vi
har en tydlig prioritering av vilka geograiska marknader bolaget
ska närvara på samt vilka produktkategorier som ska erbjudas på
dessa marknader.
Asien
Genom majoritetsägandet i Vinda är Essity marknadsledare i Kina
och Asien inom Consumer Tissue och har även en stark närvaro
inom Personal Care och Professional Hygiene. Vinda har i lera
år vuxit nettoomsättningen och lönsamheten som ett resultat av
ökad marknadspenetration, ler premiumprodukter och eekti
-
vitetsförbättringar. Under 2019 nylanserades Libresse VComfort
inom Feminine Care i Kina. Libresse har sedan dess vuxit starkt
och är idag ett ledande varumärke i premiumsegmentet inom
Feminine Care i Kina.
Latinamerika
Essity har starka varumärken och marknadspositioner i Latin-
amerika. Ambitionen är att vara det snabbast växande hygien-
och hälsobolaget i regionen genom innovation och ler premium-
produkter, ledande varumärken och digitalisering med ökad
e-handelsförsäljning och ”Direct to Consumer”. Under 2021
har Essity stärkt sin närvaro i Latinamerika genom att utöka
ägandet med 45,8 procent till 95,8 procent i det colombianska
hygienbolaget Productos Familia S.A.
Öka närvaron på tillväxtmarknaderna
Essity ökar närvaron på tillväxtmarknaderna, där marknadspenetrationen av lösningar inom
hygien- och hälsa är betydligt lägre än på mogna marknader. Tillväxt prioriteras på de marknader
där bolaget redan har starka marknadspositioner, som Asien, Latinamerika och Östeuropa.
19Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Mål och utfall
Finansiella mål Hållbarhetsmål
Läs mer i avsnittet Hållbarhet och i hållbarhetsnoterna.
Årlig försäljningstillväxt
1)
Mål: >5%
Utfall:
Science Based Targets
Mål 2030 (jämfört med 2016):
Utfall 2021:
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
2)
Mål: >17% senast 2025
Utfall:
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet
material
Mål 2025: 85%
Utfall 2021:
Under 2021 uppgick försälj-
ningstillväxten, inklusive
organisk försäljningstillväxt och
förvärv, till 4,5 procent. Den
organiska försäljningstillväxten,
vilken exkluderar valutaeekter,
förvärv och avyttringar, uppgick
till 3,3 procent varav volym
1,8 procent och pris/mix 1,5
procent.
Under 2021 påverkades
avkastningen negativt av
betydande kostnadsinlation
främst för råvaror, energi
och distribution. Högre
försäljningspriser, högre
volymer, bättre mix och kost-
nadsbesparingar påverkade
resultatet positivt.
Essity strävar efter 100 pro-
cent återvinningsbarhet
och 85 procent förnybara eller
återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål
gäller för såväl pappers– som
plastförpackningar för Essitys
varumärken.
Essitys klimatpåverkande
utsläpp delas in i tre olika
klasser (Scope) beroende
på ursprung. Scope 1 och
2 är direkt kopplade till
Essitys produktion. Scope
3 redovisar de indirekta
utsläppen i värdekedjan.
Kapitalstrukturspolicy
Mål: Upprätthålla ”Solid investment grade
rating”
Utfall 2021:
”Solid investment
grade rating”
Nettolåneskulden uppgick
till 55 433 MSEK. Netto-
låneskulden i förhållande till
justerad EBITDA
2)
uppgick
till 2,77.
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt
och förvärv.
2)
Exklusive jämförelsestörande poster.
3)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
4)
Compound Annual Growth Rate
(årlig tillväxttakt).
5)
Utfall per 2020.
202120202019
4,5%4,5%
–1,8%
202120202019
12,0%
13,8%
15,7%
Utdelningspolicy
Mål: Långsiktig stabil och stigande utdelning
Utfall:
Utdelning per aktie, SEK
Styrelsen föreslår en höjning
av utdelningen med 4 pro-
cent jämfört med 2020 till
7,00 SEK per aktie för verk-
samhetsåret 2021.
202120202019
6,25
6,75
7,00
3)
CAGR
4)
6%
–15% –9%
78%
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: 100%
Utfall 2021:
Resurseektivitet och
minskning av avfall är viktigt
i Essitys produktionsanlägg-
ningar. Målet är att allt pro-
duktionsavfall ska material-
eller energiåtervinnas 2030,
vilket minskar utsläppen av
växthusgaser.
64%
–35% –18%
Scope 1 och 2 Scope 3
5)
Scope 1 och 2 Scope 3
Färskiber
Andel FSC
TM
- eller PEFC
TM
-certiierad färskiber
Mål: 100%
Utfall:
Via certiieringar som Forest
Stewardship Council (FSC)
och Programme for the
Endorsement of Forest
Certiication (PEFC) säker-
ställer Essity hållbara iber-
inköp och förhindrar därmed
avskogning samt främjar
biologisk mångfald.
202120202019
79%
95%
98%
20 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
De globala målen visar även var det inns behov av nya lösningar,
vilket skapar goda aärsmöjligheter för Essity. Vi fokuserar på mål
3, 5, 6, 12, 13 och 15 som vi bidrar till genom Essitys verksamhet,
erbjudanden, expertis och erfarenhet.
Mål 3: God hälsa och välbeinnande
Essity bidrar genom ett intensivt arbete för en bättre global
hygien- och hälsostandard. Genom att ge tillgång till ledande
lösningar och expertis bidrar vi till ökad livskvalitet och ökat
välbeinnande. Essity har länge arbetat för att främja och upp-
märksamma vikten av handhygien för att undvika smittspridning.
Läs mer på sidorna 4445.
Mål 5: Jämställdhet
Genom att driva utbildningsinsatser och samarbeten för att bryta
tabun kring till exempel mens, inkontinens och lymfödem arbetar
Essity för en ökad jämställdhet. Vårt samarbete med UNICEF
Mexico, ”Hygiene is our right”, lyfter barn och ungdomars rättig-
heter kring hälsa, utbildning och jämställdhet med fokus på hand-
hygien och mens. Läs mer på sidorna 4445.
Mål 6: Rent vatten och sanitet för alla
Essity arbetar för eektiv vattenanvändning och förbättrad
vattenrening samt kvalitet på våra anläggningars avloppsvatten.
Inom Essitys arbete med att bidra till ökad sanitet i världen drivs
initiativet ”Hand hygiene for all” tillsammans med WHO och
UNICEF. Vi arbetar för att lickor och kvinnor ska ha tillgång till
mensskydd, rent vatten och toaletter. Läs mer på sidorna 4445.
Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion
Tillsammans med våra samarbetspartners arbetar vi för att bidra
till ett hållbart och cirkulärt samhälle. Vårt sortiment har utökats
med återanvändbara produkter och vi ökar andelen förnybart
material i våra förpackningar. Läs mer på sidorna 4649.
Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
Under 2021 ökade Essity sin klimatambition med åtagandet
att nå nettonollutsläpp senast 2050. Vi adresserar utmaningen
genom investeringar i innovation och samarbeten för mer
miljövänliga råvaror och en produktion med lägre utsläpp.
Läs mer på sidorna 4647.
Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald
Vi kräver att våra leverantörer av färskiber upprätthåller och
skyddar principerna om biologisk mångfald och skogsbevarande.
Essity prioriterar FSC som certiieringssystem och uppmuntrar
alla leverantörer att arbeta för certiiering. Läs mer på sidan 48.
Bidrag till FN:s globala
hållbarhetsmål
Som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag spelar Essity
en viktig roll för att bidra till att FN:s globala hållbarhetsmål
nås. Genom partnerskap och samarbeten arbetar vi för att
övervinna globala utmaningar. Vi stödjer FN:s Global Compact
och är fortsatt partner till UN Foundation.
6)
Majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 procent.
Könsfördelning på chefsnivåer
Mål 2025: 40/60%
6)
Utfall 2021:
Essitys mål är att könsfördel-
ningen på alla chefsnivåer
(koncernledning, höga chefer
och medelhöga chefer) ska
ligga inom intervallet 40/60
procent senast 2025. Målet
redovisas som ett sammanvägt
utfall för de tre chefsnivåerna.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål: >50%
Utfall 2021:
Hållbara innovationer mäts som
andel av intäkterna från innovatio-
ner som lanserats under de senaste
tre åren. Exempel på hållbara
innovationer under 2021 var Tork
rengöringsdukar, TENA Silhouette
tvättbara absorberande under-
kläder och Libresse menskopp.
Aärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål: 100%
Utfall 2021:
Uppförandekoden beskriver
hur medarbetare ska agera, hur
bolaget bedriver sin verksamhet,
intressenternas förväntningar
på Essity och Essitys engage-
mang för mänskliga rättigheter.
Samtliga helägda dotterbolag är
bundna av uppförandekoden.
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller
Essitys globala leverantörsstandard
Mål 2025: 95%
Utfall 2021:
Essity har en global leveran-
törsstandard för att säkerställa
ansvarsfull aärsverksamhet
och respekt för mänskliga
rättigheter i bolagets leveran-
törskedja.
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål 2025: –75%
Utfall 2021:
2021 började Essity mäta en
total TRI–frekvens (Total Recor-
dable Injuries) för att synliggöra
olyckor som kräver medicinsk
behandling. I alla Essitys pro-
duktionsanläggningar sker ett
målinriktat och systematiskt
arbete med säkerhetsfrågor.
32/68%
92%
88%
59%
–43%
21Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Personal Care
Erbjudande
Essitys erbjudande inkluderar Incontinence
Products, Medical Solutions, Baby Care och Femi
-
nine Care. Produkterna säljs under varumärken
som Actimove, TENA, JOBST, Leukoplast, Libero,
Libresse, Nosotras, Saba och TOM Organic samt
som detaljhandelns egna märkesvaror.
Inom Incontinence Products, med det globalt
ledande varumärket TENA, erbjuder Essity ett
brett sortiment av inkontinensprodukter som även
inkluderar hudvårdsprodukter, våtservetter, tvätt
-
handskar, tvättbara absorberande underkläder
och digitala lösningar med sensorteknik. Inom
Baby Care, erbjuder Essity både öppna barnblöjor
och byxbarnblöjor samt barnvårdsprodukter som
våtservetter, schampo, lotion och barnoljor. Essi
-
tys erbjudande för Baby Care i Europa sker under
de egna varumärkena Libero och Lotus samt som
detaljhandelns egna märkesvaror. Inom Feminine
Care erbjuder Essity ett brett produktsortiment
som inkluderar exempelvis bindor, trosskydd,
tamponger, intimtvål, intimservetter, tvättbara
absorberande underkläder och återanvändbara
menskoppar. Inom Medical Solutions erbjuder
Essity produkter och tjänster inom sårvård, kom
-
pressionsbehandling och ortopedi.
Distributionskanalerna utgörs av detaljhandel,
apotek, butiker för medicintekniska produkter,
sjukhus, distributörer och vårdhem samt e-handel.
Marknadspositioner
Essity är global marknadsledare inom marknaden
för incontinence products med varumärket TENA.
Essity är marknadsledare i Europa och Latiname
-
rika. Essity är den tredje största aktören i Asien och
den järde största i Nordamerika.
Inom Baby Care är Essity världens femte största
aktör och näst störst i Europa. Essitys starkaste
marknad är Norden, där varumärket Libero är
marknadsledande. Exempel på andra starka,
regionala varumärken är Drypers i Sydostasien
och Pequeñin i Sydamerika.
Inom Feminine Care är Essity världens femte
största aktör, den tredje största i Europa och mark
-
nadsledare i Latinamerika. Exempel på regionala
varumärken som stöds av Essitys globala varu
-
märkesplattform inom Feminine Care är Libresse
i Norden, Ryssland, Östeuropa, Nederländerna,
Malaysia och Kina, Bodyform i Storbritannien,
Nana i Frankrike och Mellanöstern, Saba och
Nosotras i Latinamerika samt Libra och TOM
Organic i Australasia.
Inom Medical Solutions, för de produktkate
-
gorier där bolaget är verksamt, är Essity världens
järde största aktör och marknadsledare i Europa.
Essity är den största globala aktören inom kom
-
pressionsbehandling och den tredje största aktö-
ren inom ortopedi. Inom sårvård, vilken inkluderar
akut och avancerad sårvård, är Essity den sjätte
största aktören. Essity är nummer tre inom akut
sårvård. Exempel på starka varumärken är JOBST,
Leukoplast, Cutimed, Delta-Cast och Actimove.
Produktionsanläggningar
Personal Care hade tillverkning vid 38 produk
-
tionsanläggningar i 26 länder vid slutet av 2021.
Rörelsen 2021
Nettoomsättningen ökade med 1,2 procent och
uppgick till 46 639 (46 095) MSEK. Den organiska
försäljningstillväxten uppgick till 5,0 procent,
varav volym 2,7 procent och pris/mix 2,3 procent.
MSEK 2021 2020 %
Nettoomsättning   
Försäljningstillväxt

,   
Organisk försäljningstillväxt

,   
Justerad bruttomarginal

,   
Justerad EBITA

  –
Justerad EBITA marginal

,   
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital

,   
Operativt kassalöde   –
Investeringar i anläggningar – – 
Medeltal anställda   –
Nyckeltal
Nettoomsättning, MSEK
46 639
Försäljningstillväxt
1)
6,4%
Organisk försäljningstillväxt
2)
5,0%
Justerad EBITA marginal
3)
15,2%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
16,3%
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt
och förvärv.
2)
Exklusive valutaeekter, förvärv och
avyttringar.
3)
Exklusive jämförelsestörande poster.
Nyckeltal







20212020201920182017
MSEK
40 588
45 342
48 340
46 095
46 639
Nettoomsättning






20212020201920182017
MSEK %






5 937
6 354
6 476
7 161
7 098
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling
Varumärken
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2)
Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3)
Exklusive jämförelsestörande poster.
22 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Aärsområden
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Nettoomsättning
per region

Europa, 57%
Latinamerika, 18%
Asien, 11%
Nordamerika, 10%
Övriga, 4%
Nettoomsättning
per produktkategori

Incontinence Products, 46%
Medical Solutions, 19%
Feminine Care, 18%
Baby Care, 17%
Den organiska försäljningstillväxten uppgick till
2,8 procent på mogna marknader. På tillväxtmark
-
naderna, som svarade för 35 procent av nettoom-
sättningen, uppgick den organiska försäljnings-
tillväxten till 9,0 procent. Valutaeekter minskade
nettoomsättningen med 4,2 procent. Förvärvet
av Asaleo Care ökade nettoomsättningen med
1,4 procent. Avyttringar minskade nettoomsätt-
ningen med 1,0 procent.
Inom Incontinence Products, med Essitys
globalt ledande varumärke TENA, uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 3,5 procent.
Inom Medical Solutions uppgick den organiska
försäljningstillväxten till 10,8 procent. Inom Baby
Care uppgick den organiska försäljningstillväxten
till –0,6 procent. Inom Feminine Care uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 10,0 procent.
Den justerade bruttomarginalen minskade med
1,2 procentenheter till 40,2 (41,4) procent. Högre
kostnader för råvaror och distribution påverkade
marginalen negativt. Marginalen påverkades posi
-
tivt av högre volymer, högre priser, bättre mix och
kostnadsbesparingar. Den justerade EBITA mar
-
ginalen minskade med 0,3 procentenheter och
uppgick till 15,2 (15,5) procent. Försäljningskost
-
naderna, exklusive marknadsföringskostnader,
var lägre även som andel av nettoomsättningen.
Marknadsföringskostnaderna var högre men mins
-
kade som andel av nettoomsättningen. Justerad
EBITA minskade med 1 procent (ökade 3 procent
exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och
avyttringar) och uppgick till 7 098 (7 161) MSEK.
Under året har vi bland annat lanserat tvätt-
bara absorberande underkläder under TENA
Silhouette och TENA for Men, en uppgradering
av Saba® Buenas Noches® bindor i Mexiko och
Lotus Baby Douceur Naturelle som ick priset
“Product of the year” i Frankrike.
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Aärsområden 23
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Consumer Tissue
Erbjudande
Essitys erbjudande inkluderar toalett- och hus
-
hållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pap-
persservetter samt munskydd. Produkterna säljs
under varumärken, som till exempel Lotus, Regio,
Tempo, Vinda och Zewa. I Europa säljer Essity även
produkter under detaljhandelns egna märkesva
-
ror. Distributionskanalerna är detaljhandel och
e-handel.
Förberedelser för en ny division
Under 2021 startade Essity arbetet med att skapa
en ny division inom Consumer Tissue, Consumer
Tissue Private Label Europe. Den nya divisionen
svarar för cirka 14 procent av nettoomsättningen
inom Consumer Tissue. Omkring 1 900 medarbe
-
tare och sju produktionsanläggningar i Belgien,
Frankrike, Italien och Tyskland kommer att omfat
-
tas av den nya divisionen.
Marknadspositioner
Essity är världens näst största leverantör av consu
-
mer tissue. Essitys varumärkesportfölj består av
många starka varumärken.
I Europa är Essity marknadsledare och har en
marknadsandel som är mer än dubbelt så stor som
den näst största aktörens. Lotus, Tempo och Zewa
är de ledande varumärkena i till exempel Frankrike,
Tyskland och Ryssland. Cushelle och Plenty är
starka varumärken i Storbritannien och Irland. I
Kina och Asien är Essity, genom majoritetsägandet
av Vinda, marknadsledare. Varumärket Vinda är
det ledande i Kina. I Latinamerika är Essity mark
-
nadsledare i Colombia och Ecuador och bolaget är
nummer två i Mexiko. Familia och Regio är ledande
varumärken i Colombia respektive Mexiko.
Produktionsanläggningar
Consumer Tissue hade tillverkning vid 45 produk-
tionsanläggningar i 18 länder vid slutet av 2021.
Rörelsen 2021
Nettoomsättningen minskade med 2,3 procent
och uppgick till 49 086 (50 221) MSEK. Den
organiska försäljningstillväxten uppgick till
0,5 procent, varav volym 0,3 procent och pris/mix
0,2 procent. Den organiska försäljningstillväxten
på mogna marknader uppgick till –5,6 procent. På
tillväxtmarknaderna, som svarade för 50 procent
av nettoomsättningen, uppgick den organiska
försäljningstillväxten till 7,3 procent. Valutaeekter
minskade nettoomsättningen med 2,6 procent.
Förvärvet av Asaleo Care ökade nettoomsätt
-
ningen med 0,8 procent. Avyttringar och dekon-
solidering minskade nettoomsättningen med
1,0 procent.
Den justerade bruttomarginalen minskade med
6,0 procentenheter till 21,2 (27,2) procent. Högre
kostnader för råvaror, energi och distribution samt
lägre priser påverkade marginalen negativt. Margi
-
nalen påverkades positivt av högre volymer, bättre
mix och kostnadsbesparingar. Den justerade
EBITA marginalen minskade med 6,5 procentenhe
-
ter och uppgick till 9,5 (16,0) procent. Försäljnings-
och marknadsföringskostnaderna var högre även
som andel av nettoomsättningen. Justerad EBITA
minskade med 42 procent (40 procent exklusive
omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar)
och uppgick till 4 661 (8 045) MSEK.
Nyckeltal







20212020201920182017
MSEK
42 014
45 125
49 904
50 221
49 086
Nettoomsättning






20212020201920182017
MSEK %






4 084
3 331
5 321
8 045
4 661
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling
Nyckeltal
Nettoomsättning, MSEK
49 086
Försäljningstillväxt
1)
1,2%
Organisk försäljningstillväxt
2)
0,5%
Justerad EBITA marginal
3)
9,5%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
9,6%
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt
och förvärv.
2)
Exklusive valutaeekter, förvärv och
avyttringar.
3)
Exklusive jämförelsestörande poster.
MSEK 2021 2020 %
Nettoomsättning   –
Försäljningstillväxt

,   
Organisk försäljningstillväxt

,   
Justerad bruttomarginal

,   
Justerad EBITA

  –
Justerad EBITA marginal

,   
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital

,   
Operativt kassalöde   –
Investeringar i anläggningar – – 
Medeltal anställda   
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2)
Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3)
Exklusive jämförelsestörande poster.
Varumärken
24 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Aärsområden
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Nettoomsättning
per region

Europa, 56%
Asien, 31%
Latinamerika, 12%
Övriga, 1%
Under året har vi bland annat lanserat en
uppgradering av vårt fuktade toalettpapper
under varumärkena Lotus, Tempo och Zewa.
Det är lika säkert som torrt toalettpapper
att spola ner i toaletten och består av
100 procent växtbaserade ibrer.
Aärsområden 25Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Professional Hygiene
Erbjudande
Essitys erbjudande omfattar kompletta och pro
-
fessionella hygienlösningar, inklusive toalettpap-
per, pappershanddukar, pappersservetter, tvål,
lotion, desinfektion, behållare, rengörings- och
avtorkningsprodukter, munskydd samt service
och underhåll. Essity erbjuder också digitala lös
-
ningar, som exempelvis sensorteknik som möjlig-
gör datadriven städning.
Kunderna består av företag och kontor, univer
-
sitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger,
hotell, arenor och oentliga mötesplatser. Distri
-
butionskanalerna är distributörer och e-handel.
Marknadspositioner
Essity, med det globalt ledande varumärket
Tork, är världens största leverantör av produkter
och tjänster inom marknaden för professional
hygiene. Vi är marknadsledare i Europa och har en
marknadsandel som är nästan tre gånger så stor
som den näst största aktörens. Essity är den näst
största leverantören i Nordamerika och har en
särskilt stark marknadsposition inom restaurang
-
branschen där vi uppskattar att bolaget levererar
ungefär varannan servett. Essity har även starka
positioner på tillväxtmarknaderna, till exempel i
Ryssland och Colombia, där vi är marknadsledare.
I Asien är Essity, genom majoritetsägandet av
Vinda, nummer tre.
Produktionsanläggningar
Professional Hygiene hade tillverkning vid 44
produktionsanläggningar i 21 länder vid slutet
av 2021.
Rörelsen 2021
Nettoomsättningen ökade med 2,9 procent och
uppgick till 26 143 (25 418) MSEK. Den organiska
försäljningstillväxten uppgick till 5,7 procent,
varav volym 2,8 procent och pris/mix 2,9 procent.
Den organiska försäljningstillväxten på mogna
marknader uppgick till 3,3 procent. På tillväxt
-
marknaderna, som svarade för 21 procent av
nettoomsättningen, uppgick den organiska för
-
säljningstillväxten till 15,0 procent. Valutaeekter
minskade nettoomsättningen med 4,5 procent.
Förvärvet av Asaleo Care ökade nettoomsätt
-
ningen med 1,8 procent. Avyttringar minskade
nettoomsättningen med 0,1 procent.
Den justerade bruttomarginalen minskade med
3,6 procentenheter och uppgick till 23,3 (26,9)
procent. Högre kostnader för råvaror, energi och
distribution påverkade marginalen negativt. Mar
-
ginalen påverkades positivt av högre priser, högre
volymer, bättre mix och kostnadsbesparingar.
Den justerade EBITA marginalen minskade med
2,6 procentenheter och uppgick till 10,4 (13,0)
procent. Försäljnings- och marknadsföringskost
-
naderna var lägre även som andel av nettoomsätt-
ningen. Justerad EBITA minskade med 18 procent
(14 procent exklusive omräkningsvalutaeekter,
förvärv och avyttringar) och uppgick till 2 710
(3 317) MSEK.
Nyckeltal
Nyckeltal
Nettoomsättning, MSEK
26 143
Försäljningstillväxt
1)
7,5%
Organisk försäljningstillväxt
2)
5,7%
Justerad EBITA marginal
3)
10,4%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
11,8%
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt
och förvärv.
2)
Exklusive valutaeekter, förvärv och
avyttringar.
3)
Exklusive jämförelsestörande poster.
MSEK 2021 2020 %
Nettoomsättning   
Försäljningstillväxt

,   –
Organisk försäljningstillväxt

,   –
Justerad bruttomarginal

,   
Justerad EBITA

  –
Justerad EBITA marginal

,   
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital

,   
Operativt kassalöde   –
Investeringar i anläggningar – – –
Medeltal anställda   





20212020201920182017
MSEK
26 700
28 017
30 731
25 418
26 143
Nettoomsättning







20212020201920182017
MSEK %







4 004
3 841
4 463
3 317
2 710
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling
1)
Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2)
Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3)
Exklusive jämförelsestörande poster.
Varumärke
26 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Aärsområden
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Nettoomsättning
per region

Europa, 44%
Nordamerika, 40%
Asien, 7%
Latinamerika, 6%
Övriga, 3%
Under året har vi bland annat lanserat
Tork rengöringsdukar och lera olika
påfyllningsvarianter av Tork
handtvål och handsprit.
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Aärsområden 27
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Organisation
Vd och koncernchef
Professional
Hygiene
Latin America
Health & Medical
Solutions
Consumer Goods
Global Supply Chain
Global Operational Services
Communications, Finance,
Human Resources, Legal Aairs och
Strategy & Business Development
Global Brand, Innovation & Sustainability
Vice vd och CFO
Essity har till och med 2021 redovisat sin aär i tre aärsområden:
Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. Inom
Personal Care har produktkategorierna Incontinence Products,
Medical Solutions, Baby Care och Feminine Care ingått som
inkluderat inkontinensprodukter, barnblöjor, bindor, trosskydd,
tamponger, tvättbara absorberande underkläder, återanvänd
-
bara menskoppar, våtservetter, hudvårdsprodukter och digitala
lösningar med sensorteknik samt produkter och tjänster inom
sårvård, kompressionsbehandling och ortopedi. Consumer Tissue
har inkluderat toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts-,
våt- och pappersservetter samt munskydd. Professional Hygiene
har inkluderat kompletta hygienlösningar, inklusive bland annat
toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, mikroiber
-
dukar, rengörings- och avtorkningsprodukter, tvål, lotion, desin-
fektion, behållare, munskydd och digitala lösningar, som exempel-
vis sensorteknik som möjliggör datadriven städning.
Europa är Essitys största marknad. Koncernen har även starka
positioner i Nordamerika, Latinamerika och Asien. Expansion
sker genom organisk tillväxt och förvärv.
Organisation
Essity har följande fyra aärsenheter:

Consumer Goods som marknadsför och säljer produkter inom
kategorierna consumer tissue, baby care, feminine care och
incontinence products retail i Europa, Mellanöstern och Afrika.

Health & Medical Solutions som marknadsför och säljer pro-
dukter inom incontinence products i Europa, Nordamerika,
Mellanöstern och Afrika samt marknadsför och säljer produkter
inom medical solutions i Asien, Europa, Nordamerika, Mellan-
östern och Afrika.

Latin America som marknadsför och säljer produkter inom
katego rierna consumer tissue, baby care, incontinence
products, medical solutions, feminine care och professional
hygiene i Latinamerika.

Professional Hygiene som marknadsför och säljer kompletta
hygienlösningar samt service och underhåll till aärsområdets
kundsegment i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och Afrika.
Den inansiella rapporteringen av dessa fyra aärsenheter presen
-
teras under ett eller lera av aärsområdena Personal Care,
Consumer Tissue eller Professional Hygiene i bolagets externa
inansiella redovisning.
Under året förvärvade Essity samtliga aktier i Asaleo Care, som
var noterat på Sydneybörsen och som marknadsför och säljer
produkter inom huvudsakligen professional hygiene samt kate
-
gorierna incontinence products och feminine care i Australasia
(Australien, Nya Zeeland och vissa av Stillahavsöarna). Verksam
-
heten bedrivs efter förvärvet som en egen enhet under benäm-
ningen Essity Austral Asia.
Utöver aärsenheterna har Essity tre globala enheter:

Global Brand, Innovation & Sustainability har globalt ansvar
för kund- och konsumentvarumärken, innovation samt
hållbarhet och samhällskontakter.

Global Supply Chain har globalt ansvar för produktion,
teknologi samt logistik och distribution avseende samtliga
produktkategorier förutom Medical Solutions.

Global Operational Services har globalt ansvar för inköp,
aärsstöd, IT och digitalisering.
I organisationen inns fem koncernfunktioner:

Communications

Finance

Human Resources

Legal Aairs

Strategy & Business Development
I koncernföretaget Vinda, ett börsnoterat asiatiskt hygienbolag
där Essity är majoritetsägare, utövar Essity inlytande via styrelse
-
representation.
Händelser under året
Essity har ett nytt mål för försäljningstillväxt på mer än 5 procent,
vilket inkluderar såväl organisk försäljningstillväxt som förvärv.
Detta ersätter det tidigare målet om organisk försäljningstillväxt
på mer än 3 procent. Nya och uppdaterade hållbarhetsmål har
presenterats, däribland ett åtagande att utveckla mål för att nå
nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Detta inkluderar
en höjning av ambitionsnivån för Essitys beintliga Science Based
Targets. Andra uppdaterade mål inkluderar hållbara innovationer,
arbetsplatssäkerhet och ansvarsfulla inköp.
Essity har slutfört förvärven av Asaleo Care, Productos Familia
S.A., ABIGO Medical AB, AquaCast Liner, Hydrofera samt sport
-
tejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas.
Verksamhet och struktur
Koncernfunktioner:
Aärsenheter:
Globala enheter:
28 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Inom aärsområdet Consumer Tissue har Essity startat ett
arbete för att skapa en ny division, Consumer Tissue Private
Label Europe.
Essity har beslutat om nya aärsområden från och med 1 januari
2022. Aärsområdena är Health & Medical, Consumer Goods och
Professional Hygiene. Health & Medical omfattar kategorierna
Incontinence Products Health Care och Medical Solutions;
Consumer Goods kategorierna Incontinence Products Retail,
Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue; Professional
Hygiene inklusive Away-from-home Tissue, Skin Care och
Cleaning & Wiping.
Händelser efter årets slut
Den 2 februari 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvat
Legacy Converting, Inc., ett amerikanskt bolag inom rengörings-
och avtorkningsprodukter.
Förvärv, investeringar och avyttringar
Förvärv av distributionsrättigheter till Sorbact i Australien
och Nya Zeeland
Den 6 april 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvar distribu-
tionsrättigheterna till sårbehandlingstekniken Sorbact® i Austra-
lien och Nya Zeeland från det australiska bolaget Bayport Brands.
Under 2020 uppgick försäljningen av Sorbact® i regionen till
1,7 MAUD (cirka 11 MSEK).
Förvärv av Asaleo Care
Den 1 juli 2021 meddelade Essity att bolaget slutfört förvärvet av
de återstående 63,8 procent av aktierna i Asaleo Care, noterat på
Australian Securities Exchange, för 1,40 AUD kontant per aktie.
Köpeskillingen innebar ett värde på samtliga aktier, baserat på 100
procent av bolaget, om cirka 760 MAUD (cirka 4,9 miljarder SEK)
och en köpeskilling på kontant- och skuldfri basis (Enterprise Value,
EV) om 855 MAUD (cirka 5,5 miljarder SEK). Essity Austral Asia, som
är namnet på den regionala enheten, konsoliderades i Essitys redo
-
visning från och med den 1 juli 2021. Under 2020 redovisade Asaleo
Care en omsättning på 419 MAUD (cirka 2,7miljarder SEK) och
underliggande EBITDA om 89 MAUD (cirka 574 MSEK). Asaleo Care
hade cirka 700 medarbetare och tre produktions anläggningar.
Förvärv av ABIGO Medical AB
Den 2 juli 2021 meddelade Essity att bolaget slutfört förvärvet av
de återstående 25 procent av aktierna i ABIGO Medical AB och att
bolaget nu är ett helägt dotterbolag till Essity inom produktkate
-
gorin Medical Solutions. Essity förvärvade 75 procent av ABIGO
Medical i februari 2020. Aktierna köptes från grundaren och
sty relseordföranden Jan G. Smith till en värdering av 900 MSEK
för 100 procent av bolaget på skuldfri bas.
Förvärv av Productos Familia S.A.
Den 31 augusti 2021 slutförde Essity förvärvet av 45,8 procent
av aktierna i det colombianska hygienbolaget Productos Familia
S.A. (”Familia”). Köpeskillingen uppgick till 5 961 MSEK på skuldfri
basis. Essity äger nu 95,8 procent av Familia. Familia har huvud
-
kontor i Medellín, Colombia, och har stark närvaro i Latinamerika.
Bolaget bedriver främst verksamhet inom Personal Care och även
inom Consumer Tissue och Professional Hygiene. Familia är redan
konsoliderat i Essitys koncernredovisning och redovisade 2020
en omsättning om 6 950 MSEK, en justerad EBITDA om 1 419 MSEK
och en justerad EBITA om 1 170 MSEK, motsvarande en justerad
EBITA marginal om 16,8 procent.
Förvärv av sporttejpvarumärken
Den 1 november 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat
de professionella sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon och
Zonas, som är etablerade premiumprodukter på den amerikanska
marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och oentliggörs inte.
Förvärv av AquaCast Liner
Den 21 december 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat
AquaCast Liner, ett specialistföretag inom ortopedi som tillhanda
-
håller vattentäta underlagsmaterial för gipsning på den amerikan-
ska marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och oentliggörs
inte.
Förvärv av Hydrofera
Den 29 december 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat
Hydrofera, som erbjuder teknologi och produkter inom avancerad
sårvård på den amerikanska och kanadensiska marknaden.
Köpeskillingen uppgick till 116 MUSD (cirka 1,1 miljarder SEK) med
ett potentiellt tilläggsbelopp om 15 MUSD (cirka 140 MSEK) på
kontant- och skuldfri basis. Under de första nio månaderna 2021
hade Hydrofera en nettoomsättning på 20,7 MUSD (176 MSEK)
med en EBITDA på 5,9 MUSD (50 MSEK), en EBITA på 5,6 MUSD
(48 MSEK), motsvarande en EBITA-marginal på 27,2 procent.
Försäljningstillväxten för de första nio månaderna 2021 uppgick
till 22 procent. Under 2020 redovisade bolaget en nettoomsättning
på cirka 23,5 MUSD (216 MSEK), en EBITDA på 4,6 MUSD (42 MSEK)
och EBITA på 4,3 MUSD (39 MSEK), motsvarande en EBITA-marginal
på 18,1 procent. Försäljningstillväxten för 2020 uppgick till 13
procent. Förvärvet förväntas bidra till Essitys vinst per aktie 2022.
Investeringar för lägre klimatpåverkan
Den 6 juli 2021 meddelade Essity att bolaget investerar cirka
11 MEUR (cirka 110 MSEK) i mjukpappersfabriken i Hondouville,
Frankrike. Investeringen gör det möjligt att tillvarata 98 procent
av pappersibrerna i mat- och dryckesförpackningar och bidrar till
att Essity kan återvinna upp till 24 000 ton förpackningar om året.
Det förbättrade återvinningssystemet kommer att vara i fullt bruk
under första halvåret 2022.
Den 6 oktober 2021 meddelade Essity att bolaget investerar i
ökad eektivitet i bolagets anläggning i Kawerau i Nya Zeeland,
däribland i världens första mjukpappersmaskin med en torkpro
-
cess som helt drivs med geotermisk ånga. I kombination med en
lägre förbrukning av pappersmassa, minskat avfall och slopad
förbränning av naturgas i maskinen bidrar förbättringarna till att
koldioxidutsläppen från Kawerau-anläggningen minskar med 23
procent. Investeringen om cirka 15 miljoner AUD (cirka 95 miljoner
SEK) inansieras delvis genom den statliga fonden Government
Investment in Decarbonizing Industry (GIDI), som förvaltas av
energimyndigheten EECA i Nya Zeeland.
Den 27 oktober 2021 meddelade Essity att bolaget startar ett
pilotprojekt med vätgas från förnybar energi för koldioxidfri
mjukpappersproduktion vid dess anläggning i Mainz-Kostheim,
Tyskland. Essitys investering i projektet uppgår till 4 MEUR
(cirka 40 MSEK).
29Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Övrig koncerninformation
Moderbolag
Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag (publ), är ett holding-
bolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett
antal aärsgruppsföretag samt utöva koncernövergripande
ledning och administration. Bolagets organisationsnummer är
5563255511 med säte i Stockholm. Bolagets adress är Box 200,
101 23 Stockholm. Rörelsens intäkter under 2021 uppgick till
312 (265) MSEK och resultatet före bokslutsdispositioner och
skatter till 2 280 (2 605) MSEK. Investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick under året till 1 (1) MSEK. Likvida medel
vid årets slut uppgick till 0 (0) MSEK.
Forskning och utveckling
Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick under året till
–1 471 (–1 559) MSEK, vilket motsvarar cirka 1,2 procent av koncer
-
nens nettoomsättning. Forskning och utveckling koordineras och
drivs med ett globalt perspektiv. Produktutveckling sker i nära
samarbete med de lokala en heterna men även i direkt samarbete
med kunder.
Innehav av egna aktier
Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna aktier.
Aktiefördelning
Under 2021 har 320 104 aktier av serie A omvandlats till serie B.
Vid årets utgång uppgick andelen A-aktier till 8,7 procent.
Utdelning
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 4 procent till
7,00 (6,75) SEK per aktie eller 4 916 (4 741) MSEK. Avstämningsdag
för rätt till utdelning föreslås till 28 mars 2022 och utbetalning
beräknas ske den 31 mars 2022. Enligt styrelsens uppfattning är
bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning
tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning,
risker, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt samt
ger utrymme för bolaget och koncernen att fullgöra sina förplikt-
elser och genomföra önskvärda investeringar.
Hållbarhetsrapport
Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven
i ÅRL återinns på sidorna 3554 och 123131 i förvaltnings-
berättelsen. Bolagets aärsmodell åter inns på sidan 13. Denna
hållbarhetsrapport för Essity Aktiebolag (publ) omfattar hela
koncernen. Mer information om redovisningsprinciper för håll-
barhetsdata återinns i not H1, sidan 123.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna återinns i
not C2 på sidorna 9193. Bolagets tillämpning av riktlinjerna inns
i ersättningsrapporten på sidorna 140141 samt under not C2.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman 2022 följande nya
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom
Essity-koncernen:
”Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot,
verkställande direktör, vice verkställande direktör samt annan
ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Principer för ersättning
En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och
tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget genom konkurrenskraftig och
marknadsmässig ersättning kan rekrytera, motivera och behålla
kvaliicerade medarbetare. Den sammanlagda ersättningen ska
därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbets
-
marknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad
till befattningshavarens ansvar, befogenheter och prestation.
Ersättningen får utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga för
-
måner samt pension. Bolagets aärsstrategi återinns i bolagets
års- och hållbarhetsredovisning.
30 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktigt
respektive långsiktigt incitamentsprograms mål, vilka ska bidra
till bolagets uppsatta mål eller till värdeutvecklingen av bolagets
aktie. Ersättningen ska syfta till att främja bolagets aärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Rörlig ersätt
-
ning ska vidare utgå som kontant ersättning och ska inte vara
pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga
100 procent av den fasta årliga lönen och den långsiktiga delen
ska inte överstiga 100 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig
maximal ersättningsnivå ska fastställas per individ, med hänsyn
tagen till total ersättning i relation till given roll, lokal marknad,
avtalsvillkor eller individuell prestation.
Kortsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta organisk
tillväxt, produktutveckling, resultat, kassalöde, kapitaleektivitet,
hållbarhet, avkastning eller individuella mål eller en kombination
därav. Långsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta hållbar
-
het, total aktieägaravkastning (TSR) eller en kombination därav,
samt - för att skapa långsiktighet - förenas med krav på att ledande
befattningshavare använder utbetald ersättning efter skatt för
egen investering i Essity-aktien med en minsta innehavstid om
tre år.
Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig
ersättning där så är erforderligt och möjligt enligt lag, om det inns
särskilda skäl för det och ett innehållande är nödvändigt för att till
-
godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Bolaget ska vidare ha den möjlighet som följer av tillämplig lag
att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Pensions- och övriga förmåner
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien
ska uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga lönen.
Pensionsåldern ska normalt vara 65 år.
Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring,
bilförmån, friskvårdsbidrag samt medlems- och serviceavgifter,
utbildning och annat stöd.
Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en
uppsägningstid om högst två år, om uppsägningen initieras
av bolaget, och högst ett år, om uppsägningen initieras av
befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte förekomma.
Beslutsprocess och rapportering
Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas
av styrelsens ersättningsutskott och, när det gäller verkställande
direktören, beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter
ska även ingå att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare, genomföra översyn
samt följa och utvärdera tillämpning av dessa. Vid styrelsens
respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersätt
-
ningsrelaterade frågor ska ledande befattningshavare inte närvara
i den mån denne berörs av frågorna. Vad avser beräkning av rörlig
ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning.
Vid beredningen av ersättningsriktlinjerna har lön och anställ
-
ningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats såsom upp-
gifter om totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl företagets
jämställdhetspolicy.
Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport.
Tillämpning och frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett
avsteg bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet. Det ingår i ersättningsutskot
-
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beträande
anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska
får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbör
-
liga anpassningar ske för att följa sådana regler eller lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt
ska tillgodoses.
Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor
enligt arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger
heller inte tillämpning på redan ingångna avtal.
Beskrivning av betydande förändringar jämfört med tidigare
riktlinjer
Utöver rent redaktionella ändringar har dessa riktlinjer uppdate-
rats med anledning av styrelsens förslag till inrättande av ett nytt
kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram.
Dessa riktlinjer gäller från årsstämma 2022 tills vidare.”
Uppgift om bolagets beräknade kostnader för ersättning till
ledande befattningshavare återinns i not C2 på sidorna 9193.
31Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 0,1 procent jämfört med samma
period föregående år och uppgick till 121 867 (121 752) MSEK. För
-
säljningstillväxten, inklusive organisk försäljningstillväxt och för-
värv, uppgick till 4,5 procent. Den organiska försäljningstillväxten,
vilken exkluderar valutaeekter, förvärv och avyttringar, uppgick
till 3,3 procent varav volym 1,8 procent och pris/mix 1,5 procent.
Samtliga aärsområden uppvisade organisk försäljningstillväxt.
Covid-19-pandemin med restriktioner och nedstängningar påver
-
kade försäljningen negativt, främst inom Professional Hygiene.
Den organiska försäljningstillväxten på mogna marknader upp
-
gick till 0,0 procent och på tillväxtmarknader till 8,8 procent.
Tillväxtmarknader svarade för 38 procent av nettoomsättningen.
Valutaeekter minskade nettoomsättningen med 3,6 procent. För
-
värvet av Asaleo Care ökade nettoomsättningen med 1,2 procent.
Avyttringar och dekonsolidering minskade nettoomsättningen
med 0,8 procent. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till
1,3 procent jämfört med 2019.
Resultat
Koncernens justerade bruttomarginal minskade med 3,6 procent-
enheter jämfört med samma period föregående år och uppgick
till 28,9 (32,5) procent. Högre kostnader för råvaror, energi och
distribution minskade marginalen med 4,8 procentenheter. Högre
volymer, högre försäljningspriser, bättre mix och kostnadsbespa
-
ringar påverkade marginalen positivt. De löpande kostnadsbespa-
ringarna uppgick till 698 MSEK.
Koncernens justerade EBITA marginal minskade med 3,3 pro
-
centenheter och uppgick till 11,2 (14,5) procent. Försäljnings-
kostnaderna, exklusive marknadsföringskostnader, var lägre även
som andel av nettoomsättningen. Marknadsföringskostnaderna
var högre men var i nivå med samma period föregående år som
andel av nettoomsättningen.
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (justerad EBITA) minskade med 22 procent
(19 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och av-
yttringar) och uppgick till 13 680 (17 626) MSEK.
Jämförelsestörande poster uppgick till 371 (–59) MSEK och
påverkades positivt av att Essitys tidigare innehav i Asaleo Care på
36,2 procent har omvärderats den 1 juli i samband med förvärvet
av resterande aktier, vilket resulterade i en positiv omvärderings-
eekt på 706 MSEK. Övriga kostnader är främst relaterat till trans-
aktionskostnader för förvärven av Asaleo Care och Productos
Familia S.A. samt omstruktureringskostnader.
Finansiella poster minskade till –662 (–958) MSEK främst
till följd av lägre räntor.
Justerat resultat före skatt minskade med 23 procent
(20 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och
avyttringar) och uppgick till 12 166 (15 859) MSEK.
Skattekostnaden, exklusive eekter av jämförelsestörande
poster, uppgick till 2 803 (4 054) MSEK.
Justerat resultat för perioden minskade med 21 procent
(18 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och
avyttringar) och uppgick till 9 363 (11 805) MSEK.
Periodens resultat minskade med 16 procent (13 procent
exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar)
och uppgick till 9 810 (11 747) MSEK. Resultat per aktie uppgick
till 12,27 (14,56) SEK. Justerat resultat per aktie uppgick till
12,50 (15,45) SEK.
Nyckeltal
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
1)
uppgick till 12,0 (15,7)
procent. Justerad avkastning på eget kapital
1)
uppgick till 14,3
(18,3) procent.
Resultat i sammandrag
MSEK 2021 2020 2019
Nettoomsättning   
Justerad EBITA

  
EBITA   
Justerat rörelseresultat

  
Jämförelsestörande poster  – –
Rörelseresultat   
Finansiella poster – – –
Justerat resultat före skatt

  
Resultat före skatt   
Justerade skatter

– – –
Skatter

– – –
Justerat resultat för perioden

  
Periodens resultat   
1)
Exklusive jämförelsestörande poster.
2)
2019: En omvärdering av uppskjuten skatt påverkade skattesatsen positivt med +253 MSEK.
Justerad EBITA
1)
och justerad
EBITA marginal
1)
Justerat resultat per aktie
1)
Nettoomsättning, andel
av koncernen
1)
Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar
på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
1)
Exklusive jämförelsestörande poster.
Personal Care, 38%
Consumer Tissue, 40%
Professional Hygiene, 22%






20212020201920182017
MSEK
%










20212020201920182017
SEK
Justerad EBITA
1)
Justerad EBITA marginal
1)
32 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Kassalöde och inansiering
Det kassamässiga rörelseöverskottet uppgick till 20 471 (24 653)
MSEK. Kassalödeseekten från rörelsekapitalförändringar upp
-
gick till –844 (–810) MSEK. Rörelsekapitalet påverkades negativt
av ökade kundfordringar till följd av högre försäljning samt ökat
lagervärde till följd av högre råvarupriser. Investeringar i anlägg
-
ningstillgångar, netto exklusive investeringar i operativa tillgångar
via leasing, uppgick till –7 304 (–6 439) MSEK. Det operativa kassa
-
lödet före investeringar i operativa tillgångar via leasing uppgick
till 11 598 (16 427) MSEK. Det operativa kassalödet uppgick till
11118 (16 018) MSEK.
Finansiella poster minskade till –662 (–958) MSEK främst till
följd av lägre räntor.
Skattebetalningarna påverkade kassalödet med –3 634
(–3 917) MSEK.
Nettot av förvärv och avyttringar uppgick till –11 800 (–380)
MSEK. Nettokassalödet uppgick till –10 193 (6 046) MSEK.
Nettolåneskulden har under perioden ökat med 12 745 MSEK
och uppgick till 55 433 MSEK. Exklusive pensionsskulden uppgick
nettolåneskulden till 52 723 MSEK. Nettokassalödet ökade
nettolåneskulden med 10 193 MSEK. Marknadsvärdering av
pensionstillgångar samt uppdateringar av de antaganden och
bedömningar som påverkar värderingen av pensionsskulden
netto, tillsammans med marknadsvärderingar av inansiella instru
-
ment ökade nettolåneskulden med 147 MSEK. Valutakursföränd-
ringar ökade nettolåneskulden med 2 020 MSEK. Investeringar i
icke operativa tillgångar via leasing ökade nettolåneskulden med
385 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,81 (0,67). Exklusive
pensionsskulden uppgick skuldsättningsgraden till 0,77 (0,63).
Skuldbetalningsförmågan uppgick till 29 (46) procent. Nettolå
-
neskulden i förhållande till justerad EBITDA uppgick till 2,77 (1,76).
Operativ kassalödesanalys
MSEK 2021 2020 2019
Kassamässigt rörelseöverskott   
Förändring av rörelsekapital – – 
Investeringar i anläggningstillgångar, netto – – –
Omstruktureringskostnader m.m. – – –
Operativt kassalöde före investering i operativa
tillgångar via leasing   
Investering i operativa tillgångar via leasing – – –
Operativt kassalöde   
Finansiella poster – – –
Skattebetalning – – –
Övrigt   
Rörelsens kassalöde   
Förvärv av koncernföretag och verksamheter – – –
Avyttring av koncernföretag och verksamheter   
Kassalöde före transaktioner med aktieägare –  
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande   
Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande – – –
Utdelning – – –
Nettokassalöde –  
Koncernens kassalöde
Operativt kassalöde, andel
av koncernen
Operativt kassalöde per
aärs område
Investeringar i anläggningstillgångar
Personal Care
Consumer Tissue
Professional Hygiene
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
Avskrivningar
Avyttringar
Rörelsens kassalöde
Företagsförvärv
Kassalöde före utdelning
Personal Care, 51%
Consumer Tissue, 29%
Professional Hygiene, 20%







20212020201920182017
MSEK






20212020201920182017
MSEK
–
–
–




20212020201920182017
MSEK
33Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar ökade med 13 procent jämfört med
föregående år och uppgick till 175 050 (154 645) MSEK. Anlägg
-
ningstillgångar ökade med 12 518 MSEK jämfört med föregående
år till 124 047 (111 529) MSEK, varav materiella anläggningstill
-
gångar uppgick till 58 918 (53 631) MSEK och immateriella
anläggningstillgångar uppgick till 59 609 (50 898) MSEK.
Omsättningstillgångar uppgick till 51 003 (43 116) MSEK. Rörel
-
sekapitalet uppgick till 11 157 (7 146) MSEK. Det sysselsatta kapita-
let var 17 procent högre och uppgick till 123 934 (106 030) MSEK.
Eget kapital
Koncernens eget kapital ökade under perioden med 5 165 MSEK
och uppgick till 68 507 (63 342) MSEK. Periodens resultat ökade
eget kapital med 9 810 MSEK. Eget kapital minskade på grund av
utdelning till aktieägare med 5 269 MSEK. Eget kapital, minskade
till följd av marknadsvärdering av pensionstillgångar samt upp
-
dateringar av de antaganden och bedömningar som påverkar
värderingar av pensionsskulden, netto med 161 MSEK efter skatt.
Värdering av inansiella instrument till marknadsvärde ökade det
egna kapitalet med 2 071 MSEK efter skatt. Valutakursförändringar,
inklusive eekterna från säkringar av nettoinvesteringar i utlandet,
efter skatt, ökade eget kapital med 4 641 MSEK. Eget kapital har
minskat med 5 961 MSEK på grund av förvärv av innehav utan
bestämmande inlytande i Productos Familia S.A. Övrigt ökade
eget kapital med 34 MSEK.
Finansiering
Koncernens räntebärande bruttolåneskuld uppgick vid årets
slut till 54 419 (43 353) MSEK. Löptiden var 4,1 (3,1) år.
Nettolåneskulden har under året ökat med 12 745 MSEK jämfört
med samma tidpunkt föregående år och uppgick till 55 433 MSEK.
Exklusive pensionsskulden uppgick nettolåneskulden till 52 723
MSEK. Nettokassalödet ökade nettolåneskulden med 10 193
MSEK. Marknadsvärdering av pensionstillgångar samt uppdate
-
ringar av de antaganden och bedömningar som påverkar värde-
ringen av pensionsskulden, netto tillsammans med marknads-
värderingar av inansiella instrument ökade nettolåneskulden
med 147 MSEK. Valutakursförändringar ökade nettolåneskulden
med 2 020 MSEK. Investeringar i icke operativa tillgångar via
leasing ökade nettolåneskulden med 385 MSEK.
Nyckeltal
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,81 (0,67). Exklusive pensions-
skulden uppgick skuldsättningsgraden till 0,77 (0,63). Synlig
soliditet uppgick till 34 (35) procent. Justerad avkastning på
sysselsatt kapital och eget kapital uppgick till 12,0 (15,7) procent
respektive 14,3 (18,3) procent. Kapitalomsättningshastigheten
uppgick till 1,1 (1,1) gånger. Rörelsekapitalet uppgick vid årets
slut till 9 (6) procent av nettoomsättningen.
Finansiell ställning
Koncernens sysselsatta kapital per valuta, MSEK
2021 % 2020 % 2019 %
EUR      
USD      
CNY      
MXN      
GBP      
Övriga      
Summa      
Koncernens balansräkning
MSEK 2021 2020 2019
Immateriella tillgångar   
Materiella anläggningstillgångar   
Övriga anläggningstillgångar   
Summa anläggningstillgångar   
Omsättningstillgångar   
Summa tillgångar   
Eget kapital   
Långfristiga skulder   
Kortfristiga skulder   
Summa eget kapital och skulder   
Rörelsekapital   
Sysselsatt kapital   
Nettolåneskuld   
Sysselsatt kapital, andel
av koncernen
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital och eget kapital
1)
Nettolåneskuld och
skuldbetalningsförmåga
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
1)
Justerad avkastning på eget kapital
1)
Nettolåneskuld
Skuldbetalningsförmåga, %
1)
Exklusive jämförelsestörande poster.
Personal Care, 38%
Consumer Tissue, 42%
Professional Hygiene, 20%







20212020201920182017
%






20212020201920182017
MSEK
%






34 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Utifrån vad som för tillfället är känt bedöms det främst vara följande faktorer som riskerar
att väsentligt påverka verksamheten negativt och Essitys förmåga att nå uppsatta mål:
BNP-utveckling och konjunktur
Risk
Efterfrågan på Essitys produkter påverkas av allmänna makroeko-
nomiska svängningar och därav medförda förändringar i kunder nas
köpkraft och konsumtionsmönster. Exempelvis kan en åtstramad
budgetsituation inom såväl oentlig sektor som bland företags-
kunder påverka försäljningen inom vårdsektorn respektive busi-
ness-to-business. Försäljningen till detaljhandeln, vilken utgör
huvuddelen av omsättningen inom hygienprodukter, kan även
påverkas av minskad köpkraft hos konsumenterna.
Åtgärd
Essity arbetar kontinuerligt med att hantera eekten av före-
kommande konjunktursvängningar, exempelvis genom åtgär-
der för att sänka kostnader, öka eektiviteten samt att genom
produktinnovationer skapa ett högre kundvärde. Essity arbetar
också med dierentiering mot mindre konjunkturkänsliga
produktområden.
Miljöpåverkan och klimatförändringar
Risk
Essitys verksamhet och de produkter som används i tillverkningspro-
cessen påverkar luft, vatten, mark, biologisk mångfald samt klimat.
Essity omfattas av betydande miljörelaterade föreskrifter. Skärpta
miljökrav, återställning av miljön vid nedläggning av verksamhet
eller överträdelser av tillstånd kan medföra ökade kostnader.
Läs mer om dessa risker på sidorna 4142 och 4649.
Åtgärd
Essitys strategi och hållbarhetsmål anger riktlinjer för koncern-
ens åtgärder inom miljöområdet. Miljöpåverkan och påverkan
av klimatförändringar är en del av den årliga strategiprocessen
vilken inkluderar identiiering, värdering och åtgärder för
hantering av dessa typer av risker. De hanteras bland annat
genom förebyggande arbete i form av certiierade miljöled-
ningssystem, miljöriskundersökningar i samband med förvärv
samt saneringsprojekt vid nedläggning av anläggningar. Essity
har byggt in en riskbedömning avseende biologisk mångfald
i sin riskhanteringsprocess. Genom bolagets resursanvänd-
ningssystem kontrolleras användning av energi, vatten, trans-
porter, produktionsavfall och råvaror. Systemet möjliggör även
simulering av investeringar utifrån klimataspekter. Uppgifterna
används till intern styrning och uppföljning av satta mål. Essity
arbetar även löpande med att minska mängden produktions-
avfall.
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 4142 och 4649.
Risker och riskhantering
Essity är exponerat för ett antal strategiska, operativa och inansiella aärsrisker vilka kan få en
negativ inverkan på koncernens verksamhet. Det är därför av stor betydelse att bolaget har en sys-
tematisk och eektiv process för att identiiera, hantera och reducera eekterna av dessa risker.
Processer för riskhantering
Ansvaret för hantering av aärsrisker följer bolagets deleger-
ingsordning från styrelse till vd och från denne till respektive
aärsenhetschef. Delegeringsordningen innebär att aärsrisker i
första hand hanteras av Essitys aärsenheter med en tydlig central
samordning och uppföljning. Ansvaret för vissa speciika risker,
som inansiella risker, försäkringsbara operationella risker, infor
-
mationssäkerhet samt etik och mänskliga rättigheter, hanteras
centralt.
Essitys inansiella riskhantering är centraliserad. Koncernens
internbank hanterar inansiella risker samt energirisker. De inan
-
siella riskerna hanteras i enlighet med koncernens inanspolicy
som är fastställd av Essitys styrelse. Tillsammans med Essitys
energiriskpolicy utgör inanspolicyn ett ramverk för den inansiella
riskhanteringen. De inansiella riskerna sammanställs och följs upp
löpande. Ansvaret för försäkringsbara operativa risker hanteras av
koncernens försäkringsavdelning.
Identiiering av aärsrisker och riskhantering är en väsentlig
del av den årliga strategiprocessen. De identiierade riskerna
bedöms utifrån sannolikheten att de blir verklighet samt efter vilka
konsekvenser respektive risk bedöms kunna få för koncernen. I
processen ingår även att ange vem som ansvarar för hantering
av respektive risk samt åtgärder för hur denna ska reduceras och
följas upp.
Essity har en enhet för intern revision som följer upp att organi
-
sationen följer fastställda policyer.
35Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Globala hälsorisker
Risk
Omfattande sjukdomsutbrott innebär risker för Essitys verksamhet.
Däribland inte minst risken för våra medarbetares hälsa och säkerhet
samt deras möjlighet att utföra sitt arbete. Nedstängningar, ökade
gränskontroller eller andra restriktioner kan medföra störningar i
våra produktionsanläggningar eller i försörjningskedjan. Mer omfat-
tande sjukdomsutbrott kan även medföra minskad efterfrågan på
vissa av våra produkter och förändrade konsumentbeteenden.
Åtgärd
Vid omfattande sjukdomsutbrott är högsta prioritet att vidta
åtgärder för att säkerställa den enskilda medarbetarens hälsa.
För att minska smittorisken vidtar Essity en rad åtgärder anpas-
sade till den lokala verksamheten. Bolaget anpassar också vid
behov sina lösningar för inköp av råvaror, lagerhållning, trans-
porter och har ökad digital interaktion.
Förändringar av demograi,
konsumentbeteenden och preferenser
Risk
Förändrad demograi, konsumentbeteende och preferenser skapar
ändrad efterfrågan från kunder och konsumenter. Det föreligger en
risk för vikande efterfrågan på våra produkter om vi inte lyckas möta
kunders och konsumenters behov och anpassa innovationsarbete,
produktportfölj, försäljningskanaler samt varumärkesbyggande och
kommunikation därefter.
Åtgärd
Kund- och konsumentinsikt utgör kärnan i Essitys innovations-
arbete. Genom kunskap om människors dagliga behov och
utmaningar utvecklar vi erbjudanden som förbättrar livskva-
liteten för användarna. Vi analyserar kontinuerligt kund- och
konsumentdata och lyssnar på konsumenter, kunder, experter
och opinionsbildare för att förbättra vårt erbjudande.
Politiska beslut samt regulatoriska åtgärder
Risk
Essity bedriver verksamhet i ett lertal olika länder. I vissa länder
är de institutionella strukturerna mer etablerade och utvecklade,
medan de politiska, ekonomiska, rättsliga och regulatoriska syste-
men i andra länder är mindre förutsägbara. I båda fallen kan politiska
förändringar och beslut liksom ändrad lagstiftning och regelverk
påverka Essitys verksamhet negativt genom ökade kostnader eller
på annat sätt försvåra verksamheten. Generellt ökar de regulatoriska
kraven på Essitys verksamhet, produkter och tjänster.
Åtgärd
Essity arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka
förutse omvärldsförändringar i form av politiska beslut och för-
ändrade regelverk inom de områden som är av betydelse
för verksamheten.
Essity medverkar i olika nationella och internationella
branschorganisationer liksom i andra typer av partnerskap.
Syftet är att få tidig kunskap om, men även att aktivt bidra med
kompetens och lösningar till utvecklingen av områden som
är betydelsefulla för vår verksamhet. Den oentliga sektorn
är både en betydelsefull kund och en viktig intressentgrupp
för Essity. Bolaget arbetar därför aktivt med olika frågor inom
hälso- och sjukvård samt äldrevård.
Konkurrens
Risk
Essity utsätts för betydande konkurrens från andra branschaktörer
med motsvarande produkter. Essity är också exponerat för risken att
alternativa produkter, lösningar eller aärsmodeller som möter kun-
ders eller konsumenters behov kan ersätta Essitys erbjudande, vilket
riskerar att äventyra bolagets position på marknaden.
Åtgärd
Essitys arbete med kund- och konsumentinsikt vägleder
innovationsarbetet för att nya produkter och tjänster ska vara
attraktiva och konkurrenskraftiga. Essity utvecklar bolagets
erbjudande för att möta kunders och konsumenters behov,
både vad gäller själva produkterna och att de tillhandahålls
i relevanta försäljningskanaler.
Läs mer om innovation på sidan 16.
36 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Åtgärd
Essity har en relativt spridd kundstruktur, med kunder inom
många olika geograier och verksamhetsområden. Essitys tio
största kunder, de lesta detaljhandelsföretag och distributörer,
svarade 2021 för 19,6 procent av nettoomsättningen. Bolaget
verkar för att upprätthålla starka och långsiktiga kundrelationer
inom strategiska kundsegment, samt att bygga relationer med
nya kunder. Essity deltar genom en ökande andel e-handel även
i den anpassning som krävs till nya och förändrade inköps-
mönster.
Åtgärd
Essity följer löpande utvecklingen inom en rad områden och
hanterar tillsammans med externa rådgivare förekommande
legala risker. Legala frågor är ofta nationella vilket medför att
Essity även anlitar lokala experter i olika frågor.
Åtgärd
Essity har ett program för regelefterlevnad vilket syftar till att
minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas med
olagliga eller oetiska aärsmetoder eller gör sig skyldig till brott
mot mänskliga rättigheter. Grunden i programmet är en av
styrelsen fastställd uppförandekod, ”Code of Conduct”. Inom
vissa områden, bland annat korruption och konkurrensrättsliga
regler, har Essity ett fördjupat program för riskutvärderingar,
granskning av tredje parter och olika utbildningsinsatser för
medarbetarna. Genomförandet av programmet för regelef-
terlevnad rapporteras löpande till en kommitté, Compliance
Council, där delar av ledningen för Essity ingår och intern-
revisionen har möjlighet att delta.
Åtgärd
Essity strävar efter att skapa och vidmakthålla balans mellan
skadeförebyggande åtgärder och försäkringsskydd. Essity
investerar löpande i skadeförebyggande åtgärder. Arbetet
bedrivs enligt fastlagda riktlinjer vilka bland annat inkluderar
återkommande riskbesiktningar utförda av externa riskingenjö-
rer. Viktiga moment i det skadeförebyggande arbetet är också
underhåll av produktionsanläggningar och maskiner, utbild-
ning av personal samt ordning och reda. Samtliga helägda pro-
duktionsanläggningar är försäkrade till återanskaningsvärde
samt för inkomstbortfall. Inom EU sker försäkringen framförallt
i eget försäkringsbolag, med extern återförsäkring för större
skador. Utanför EU samarbetar Essity med marknadsledande
försäkringsbolag.
Åtgärd
Genom årlig bemannings-, kompetens- och successionspla-
nering säkerställer Essity att medarbetare rekryteras samt att
dessa stannar och utvecklar rätt kompetens. Essity arbetar kon-
tinuerligt med att göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgi-
vare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, mark-
nadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner,
kontinuerligt lärande och möjlighet till nya utmaningar inom
koncernen lyfts fram. En modern och attraktiv företagskultur
är också av stor betydelse för rekryteringen av medarbetare.
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 5052.
Beroende av stora kunder och
försäljningskanaler
Risk
Essitys produkter säljs via detaljhandel, apotek, e-handel, distribu-
törer och återförsäljare. Detaljhandeln utgör den största enskilda
kundkategorin. Om dessa aktörer inte är framgångsrika i försälj-
ningen av Essitys produkter, skulle det kunna påverka Essitys resultat
negativt. Generellt inns det inom lera av Essitys försäljningskanaler
och marknader, inte minst inom detaljhandeln, en konsoliderings-
trend genom samgåenden och inköpsallianser, vilket kan öka
beroendet av enskilda stora kunder.
Legala risker
Risk
Legala risker innefattar olika risker inom delvis skilda områden.
Ändrad lagstiftning, lagöverträdelser inom verksamheten eller
brister i av Essity ingångna avtal utgör exempel på legala risker som
kan få negativa inansiella konsekvenser för Essity. I vissa fall kan de
också innebära långvariga och kostsamma rättsprocesser.
Oetiska aärsmetoder
Risk
Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer där oetiska aärs-
metoder liksom kränkningar av mänskliga rättigheter kan före-
komma. Risk för sådana aärsmetoder bedöms som mycket allvar-
liga. De inansiella konsekvenserna av överträdelser kan bli allvarliga
i form av olika sanktioner och skadestånd. Överträdelser riskerar
även att ha en negativ inverkan på bolagets anseende.
Produktionsanläggningar
Risk
Essity har cirka 90 produktionsanläggningar i ett 30-tal länder.
Bränder, maskinhaverier och andra typer av skadehändelser i
anläggningar kan leda till betydande värdeförstöring, produktions-
och inkomstbortfall som i förlängningen kan påverka Essitys mark-
nadsposition negativt.
Medarbetare
Risk
För att uppfylla sina mål är Essity beroende av att kunna rekrytera
samt behålla och utveckla kvaliicerade och motiverade med-
arbetare. Konkurrensen om kvaliicerade medarbetare är hög.
37Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Åtgärd
Essity har en ledningsmodell för IT som innehåller styrning, stan-
dardiserade processer samt en organisation för informationssä-
kerhet. Åtgärder inom informations- och cybersäkerhet genom-
förs baserat på kontinuerliga riskbedömningar. Tekniska skydd
som förebyggande, upptäckande, respons och återställande
åtgärder är implementerade liksom regelbunden säkerhetsut-
bildning för varje medarbetare. Implementering och förändring
av system och IT-tjänster samt den dagliga driften följer standar-
diserade processer. Ansvaret för hantering av risker relaterade
till IT- och informationssäkerhet ligger hos chefen för Global
Operational Services, vilken är medlem av koncernledningen.
Åtgärd
Essity hanterar energiprisrisken för elektricitet och naturgas
centralt. Enligt Essitys energiriskpolicy kan dessa prisrisker
säkras upp till 36 månader. Undantag görs för reglerade och icke
säkringsbara marknader. Energiprissäkringar sker dels genom
inansiella instrument, dels genom prisbindningar i beintliga
leveransavtal.
Essity säkerställer leverans av elektricitet och naturgas genom
centralt förhandlade leveransavtal. Portföljen av leveransavtal
och inansiella säkringar har en god spridning för att minimera
Essitys motpartsrisk. Essity köpte under 2021 cirka 5 (5; 5) TWh
elektricitet och cirka 7 (7; 8) TWh naturgas.
Grafen visar Essitys prissäkringar i förhållande till prognostise-
rad konsumtion av elektricitet och naturgas för de kommande tre
åren. Grafen inkluderar inansiella säkringar och säkringar gjorda
via leveransavtal.
Åtgärd
Essity tecknar leveransavtal med varierande löptider som
säkerställer leverans av viktiga insatsvaror. För i stort sett
alla viktiga insatsvaror inns ett lertal olika leverantörer. Det
förekommer även djupare samarbeten med särskilt utvalda
leverantörer kring utveckling av material och processer. Essity
utvärderar kontinuerligt sina leverantörer för att säkerställa att
ingångna avtal efterlevs. Särskild vikt läggs vid leverantörer
med verksamhet i länder och branscher som bedöms som
mer utsatta för risker. Viktiga leverantörer utvärderas genom
frågeformulär, fysiska besök eller oberoende revision.
Åtgärd
Fiberråvara (pappersmassa och returpapper) är en betydande
kostnad främst inom aärsområdena Consumer Tissue och
Professional Hygiene. Essity utvärderar alternativa iberslag,
till exempel halm från vete, för att på sikt kunna diversiiera
iberinköpen. Kostnaden för oljebaserade material drivs av
oljeprisutvecklingen och utgör en stor kostnad inom aärs-
området Personal Care samt för diverse förpackningsmaterial.
Oljeprisutvecklingen påverkar även transportkostnader. Eek-
ten av prisförändringar på insatsvaran kan fördröjas genom
tidsbestämda inköpsavtal. Eektivisering av den egna verksam-
heten, förändrade produktspeciikationer och prishöjningar är
exempel på åtgärder för att kompensera eekten av stigande
kostnader för insatsvaror.
Essitys kostnader för insatsvaror beskrivs på sidan 142.
Information och IT
Risk
Essity är beroende av IT-system och informationssäkerhet.
Störningar eller felaktigheter i kritiska system, liksom en ökande
förekomst av cyberangrepp, riskerar att ha direkt påverkan på pro-
duktionen och andra viktiga verksamhetsprocesser. Felaktigheter i
inansiella system riskerar att påverka bolagets resultatredovisning.
Leverantörer
Risk
Essity är beroende av ett stort antal leverantörer. Plötsliga bortfall av
viktiga insatsvaror kan orsaka ökade kostnader och störningar i den
egna produktionen. Leverantörer kan också orsaka Essity problem
om de inte lever upp till gällande lagar och riktlinjer eller på annat
sätt uppvisar ett oetiskt beteende.
Kostnad för insatsvaror
Risk
Insatsvaror utgör en betydande del av Essitys totala rörelsekost-
nader. Marknadspriset på insatsvaror varierar över tiden och kan
påverka Essitys resultat positivt eller negativt. Prisutvecklingen för
några insatsvaror under de senaste tio åren framgår av diagrammet
nedan.
Högsta/lägsta marknadspriser (årsmedeltal)
20112021 per insatsvara
Index
0
25
50
75
100
125
150
Returpapper – SOP (USD)
Massa – EUCA (USD)
Oljebaserade material
– Propylene (SAP) (EUR)
Medelpris för perioden
Returpapper – SOP (EUR)
Massa – NBSK (USD)
Energipris
Risk
Energiprisrisk är risken att ökade energipriser påverkar Essitys rörelseresultat negativt. Essity är exponerat för prisförändringar på
elektricitet och naturgas, men även priset på andra energiråvaror påverkar Essitys rörelseresultat både direkt och indirekt.
För vidare information avseende inansiella prissäkringar,
se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104.
Energiprissäkringar i förhållande till
prognostiserad konsumtion 20211231
Elektricitet
Naturgas
%
0
10
20
30
40
50
60
202420232022
38 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Åtgärd
Huvuddelen av Essitys verksamhet bedrivs utanför Sverige
varför transaktionsexponeringen framförallt uppstår i andra
valutor än SEK. De största exponeringarna utgörs av ett köp-
behov av USD och säljbehov av CNY och GBP. Den betydande
USD-exponeringen är en konsekvens av koncernens inköp
av pappersmassa som faktureras i USD.
Transaktionsexponeringen, som följer av export och
import, kan säkras upp till 18 månader. Kontrakterade framtida
betalningar för anläggningstillgångar i främmande valuta kan
säkras upp till hela anskaningsvärdet. De valutor med störst
nettovolym har säkrats enligt följande: USD 2,0 månader, CNY
0 månader och GBP 1,7 månader. Under året säkrades löpande
framförallt kund- och leverantörsfakturor samt framtida utbe-
talningar för anläggningstillgångar. Majoriteten av säkringarna
förfaller under första kvartalet 2022.
Nettolöden under 2021
Valuta
Risk
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering är risken för att ändrade valutakurser för
exportintäkter samt importkostnader och andra kostnader påverkar
koncernens rörelseresultat och anläggningstillgångars anska-
ningsvärde negativt.
Risk
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering är den risk som Essity är exponerat för
vid omräkning av de utländska koncernföretagens balans- och
resultaträkningar till SEK.
MSEK
–20 000
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
10 000
ÖvrigaUSDSEKRUBHUFCHFDKKNOKCADMXNGBPCNY
5 324
3 521
1 237
1 171 964
897 852 836 753
3 404
–3 111
–15 848
För vidare information avseende säkringar av
transaktionsexpo nering, se not E6 Derivat och säkrings-
redovisning på sidan 104.
Åtgärd
Essity hanterar omräkningsexponeringen genom att fördela
skulden på de olika valutor där koncernen har tillgångar så att
nyckeltal som är viktiga för bolagets kreditbetyg långsiktigt
skyddas mot valutaeekter. Omräkningsexponering i de
utländska koncernföretagens resultaträkningar kurssäkras
inte. Nettolåneskulden uppgick den 31 december 2021 till
55 433 (42 688; 50 940) MSEK.
Valutafördelad nettolåneskuld
Andel av nettolåneskuld
Valuta
Nettolåneskuld
MSEK
2021
%
2020
%
2019
%
EUR 19 076 35 43 42
SEK 12 162 22 18 19
USD 8 272 15 16 10
GBP 6 724 12 12 14
AUD 3 334 6 1 1
HKD 2 308 4 1 4
COP 1 768 3 0 0
CNY 1 718 3 8 5
Övriga 71 0 1 5
Summa 55 433 100 100 100
För vidare information avseende säkringar av omräknings-
exponering, se not E6 Derivat och säkringsredovisning på
sidan 104.
Risk
Långsiktig valutakänslighet
I tabellen nedan visas fördelningen av koncernens nettoomsättning
och rörelsekostnader per valuta vilket ger en bild av dess långsiktiga
valutakänslighet. De största exponeringarna inns i EUR, CNY, USD
och GBP.
Valuta
Försälj ning
%
Kost nader
%
Justerad
EBITA
1)

MSEK
Snittkurs
2021
EUR 36 35 6 108 10,1410
CNY 13 8 7 265 1,3291
USD 13 25 – 11 076 8,5718
GBP 8 7 1 712 11,7929
MXN 5 5 379 0,4228
COP 3 3 516 0,0023
SEK 3 3 –318 1,0000
RUB 2 2 696 0,1164
Övriga 17 12 8 398
Summa 100 100 13 680
1)
Exklusive jämförelsestörande poster.
39Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Åtgärd
Kreditrisk i kundfordringar
Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll
av kunder via kreditupplysningsföretag. Kreditlimit fastställs
och följs upp löpande. Kundfordringar redovisas till det belopp
som förväntas bli inbetalt utifrån en bedömning av de förvän-
tade kreditförlusterna för återstående löptid på samtliga kund-
fordringar per balansdagen. För vidare information avseende
kundfordringar och redovisning av förväntade kreditförluster,
se not E3 Kundfordringar på sidan 102.
Finansiell kreditrisk
Essitys inanspolicy reglerar den högsta tillåtna motpartsrisken
beroende på motpartens kreditbetyg från ratinginstituten Stan-
dard & Poor’s, Moody’s och Fitch. Målsättningen är att motpar-
terna ska ha ett kreditbetyg om lägst BBB+ eller motsvarande
från minst två av dessa ratinginstitut.
Kreditexponeringen i derivatinstrument beräknas som
marknadsvärdet på instrumentet per balansdagen. Kredit-
exponeringen i derivatinstrument uppgick brutto till 4 784
(1 650; 971) MSEK. Med hänsyn tagen till nettoberäkningsavtal
per motpart uppgick kreditrisken på derivat till 1 563 (887; 551)
MSEK. Vid årsskiftet uppgick den totala kreditexponeringen till
6 338 (6 208; 3 750) MSEK. I denna exponering ingår kreditrisk
för inansiella placeringar med 4 119 (5 048; 2 928) MSEK.
Se nedan tabell för fördelning av kreditrisk per kategori.
Finansiell kreditexponering
Kategori
1)
MSEK A B C Total
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde över övrigt totalresultat – – 99 99
Finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaningsvärde 146 – 62 208
Kassa och bank 2 719 640 545 3 904
Derivat tillgångar netto 853 0 710 1 563
Kortfristiga placeringar 142 73 – 215
Bankgarantier 349 – – 349
Summa 4 209 713 1 416 6 338
1)
A: Investment grde, ett lngfristigt kreditbetyg frn minst ett v instituten uppgende
till eller bttre n; Moodys (B3), Stndrd & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).
B: Non-investment grde, ett lngfristigt kreditbetyg som r lgre n; Moodys (B3),
Stndrd & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).
C: Kreditbetyg saknas (framförallt tillgångar där separat kreditbetyg saknas samt
likvida medel i reglerade marknader).
Åtgärd
För att säkerställa god tillgång till låneinansiering, oavsett
konjunktur och till attraktiva villkor, strävar Essity efter att
upprätthålla en solid investment grade rating.
Essity ska upprätthålla inansiell beredskap i form av en
likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade
kreditlöften, som motsvarar minst 10 procent av koncernens
prognostiserade årsomsättning. För att begränsa reinansie-
ringsrisken ska Essity ha en god spridning av bruttolåneskul-
dens förfall. Bruttolåneskulden ska ha en genomsnittlig löptid
på över tre år med hänsyn till outnyttjade kreditlöften som
inte är likviditetsreserv. Överskottslikviditet ska i första hand
användas för att amortera externa skulder. Essitys policy är att
inte medge villkor som ger långivarna rätt att säga upp lån eller
justera räntan som en direkt följd av förändringar av Essitys
inansiella nyckeltal eller kreditbetyg.
Koncernens inansiering säkerställs i huvudsak genom bank-
lån, obligationslån samt via emissioner av företagscertiikat.
Reinansieringsrisken i den kortfristiga upplåningen begränsas
genom långfristiga kreditlöften från banksyndikat och enskilda
banker med god kreditvärdighet.
Essitys nettolåneskuld ökade med 12 745 MSEK under 2021.
Den genomsnittliga löptiden för bruttolåneskulden (exklusive
leasing och pensioner) uppgick vid årsskiftet till 4,1 (3,1; 3,1)
år. Om kortfristiga lån ersätts med långfristiga outnyttjade
kreditlöften uppgår löptiden till 4,7 år. Outnyttjade kreditlöften
uppgick vid årets slut till 20 459 MSEK. Dessutom fanns likvida
medel om 3 904 SEK.
Likviditetsreserv
MSEK 2021 2020 2019
Outnyttjade kreditlöften 20 459 20 056 20 850
Likvida medel 3 904 4 982 2 928
Summa 24 363 25 038 23 778
MSEK 2021 2020 2019
Nettoomsättning 121 867 121 752 128 975
Likviditetsreserv
1)
20% 21% 18%
1)
Likviditetsreserv i procent av nettoomsättning.
För vidare information se not E2 Finansiella tillgångar och
likvida medel på sidan 102 samt not E4 Finansiella skulder
på sidan 103.
Kredit
Risk
Med kreditrisk avses risken för förluster på grund av att Essitys kun-
der eller motparter i inansiella kontrakt inte fullgör sina betalnings-
åtaganden.
Likviditet och reinansiering
Risk
Med likviditets- och reinansieringsrisk avses risken att Essity
inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd
av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån.
Åtgärd
Essity strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för
att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsättning vid
samma tidpunkt. Essitys policy är att den genomsnittliga räntebind-
ningen skall uppgå till minimum 3 månader och maximalt 36 måna-
der. Essitys inansiella poster minskade under 2021. Lägre genom-
snittliga räntor påverkade positivt. Essitys största lånevalutor är EUR,
SEK och USD, se graf till höger. Essity använder inansiella derivat för
att åstadkomma önskad räntebindning. Bruttolåneskulden, inklusive
derivatinstrument, hade vid årsskiftet en genomsnittlig räntebind-
ning på 19,0 (21,2; 24,7) månader. Den genomsnittliga räntan på den
totala utestående nettolåneskulden, inklusive derivatinstrument,
uppgick vid årsskiftet till 1,30 (1,61; 2,11) procent.
Ränta
Risk
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Essity negativt. Essity påverkas av ränteförändringar via inansiella
intäkter och kostnader, kassalöde och värderingen på inansiella tillgångar och skulder.
Bruttolåneskuld fördelad per valuta
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
ÖvrigaHKDCNYAUDGBPUSDSEKEUR
40 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Klimatförändringar påverkar Essity och bolaget kartlägger kontinuerligt vilka risker och möjligheter
dessa innebär bland annat genom scenarioanalyser. Detta för att identiiera, hantera och minimera
riskerna och vidta åtgärder. Identiierade styrkor och möjligheter vidareutvecklas inom ramen för
koncernens hållbarhetsarbete.
Strategi och styrning
Identiiering och bedömning av klimatrelaterade risker och
möjligheter är en del av Essitys strategiprocess. Klimatrisker och
möjlig heter utvärderas inom varje aärsenhet samt i en centralt
samordnad intern expertgrupp som representerar viktiga funktio
-
nella kompetenser för klimatrelaterade ämnen inom Essity.
Ansvaret för hanteringen av klimatrisker följer bolagets deleger
-
ingsordning, vilken beskrivs på sidan 35. Hållbarhetsfrågor disku-
teras löpande i Essitys koncernledning och styrelse, och har även
under 2021 varit ett fokusområde i styrelsens arbete.
För att säkerställa att Essity uppfyller bolagets klimatmål har en
styrgrupp tillsatts. Styrgruppen leds av medlemmar från Essitys
koncernledning och arbetar bland annat med att ta fram planer
för att leverera på samtliga mål för Scope 1, 2 och 3.
Mål och nyckeltal
Essity har under lång tid arbetat med hållbarhet i hela värdeked-
jan; från ansvarsfullt inköp av råmaterial, eektivare produktion
med lägre klimatavtryck och hållbara lösningar till kunder och
konsumenter. Hållbarhetsarbetet har brutits ner i lera ambitiösa
mål och nyckeltal att nå samtidigt som bolaget ska fortsätta växa.
Det ställer krav på omställning, nya produktionssätt och cirkulära
aärsmodeller, vilket är utmanande men vid rätt hanterat bidrar
till aärsmöjligheter och kostnadsbesparingar. Essitys mål för
att minska kol dioxidutsläpp godkändes av initiativet Science
Based Targets första gången 2018. För Scope 1 och 2 åtog sig
Essity att minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent,
för Scope 3 med 18 procent till år 2030 jämfört med 2016. Under
2021 ökade Essity ambitionerna för Scope 1 och 2 till att senast år
2030
1)
ha nått minskade utsläpp med 35 procent och att utveckla
planer för att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050
1)
.
Läs mer om Essitys mål och utfall på sidorna 2021.
Klimatriskanalys
En klimatriskanalys utifrån rekommendationerna i ramverket TCFD
genomförs årligen. Under 2020 genomfördes även en djupare
scenarioanalys baserad på två olika klimatscenarion. Tempera
-
turförändringar studerades utifrån ett långsiktigt perspektiv fram
till 2100. För att dra slutsatser om vilken påverkan detta skulle
innebära för Essity användes ett tioårsperspektiv, fram till 2030.
Analysen utgick från klimatförändringars påverkan samt påverkan
från förändringar i lagstiftning.
Rapportering genomförs utifrån rekommendationerna i ramverket
Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD. Se
även sidan 137 för ett index över var i års- och hållbarhetsredovis
-
ningen mer TCFD-relaterad information hittas.
Slutsatser avseende
påverkan på Essity,
bedömning av risker och
möjligheter, samt nöd-
vändiga åtgärder
Utvärdering enligt
Essitys riskprocess
Djupanalys i centralt
samordnad intern
expertgrupp
Identiiering av
möjliga klimat-
scenarion och dess
konsekvenser
Omvärlds- och
nulägesanalys utifrån
klimatperspektivet
1)
I enlighet med SBTis deinitioner där målen för 2030 kallas ”near term targets” och 2050 ”long term targets”.
2)
Baserat på IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 2.6).
Process
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader Celsius
Beskrivning: Den globala uppvärmningen begränsas till högst 1,5° C
till 2100
2)
bland annat genom samarbete mellan regeringar, branscher,
företag och individer som driver på hårdare lagstiftning, miljöfokuserad
innovation och ökad efterfrågan av miljövänliga produkter och tjänster.
Koldioxidutsläpp blir strikt begränsade och koldioxidskatter utökas,
vilket bidrar till processer med låga koldioxidutsläpp och ökat använ-
dande av cirkulära material och produkter.
Risker

Ökade investeringskostnader i innovation, produktion och distri-
bution krävs bland annat som följd av hårdare lagstiftning kring
tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning.

Högre kostnad för sålda varor på grund av prishöjningar på råmaterial,
ökade energipriser, högre distributionskostnader samt högre
koldioxidskatter och begränsningar av koldioxidutsläpp.

Förändrat konsumtionsmönster.

Avskogning leder till brist på färsk träbaserad iber som leder
till brist på råvaror.
41Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Åtgärder

Essity har beredskapsplaner på plats i högriskländer och
arbetar kontinuerligt för att säkerställa produktion och inköp
av insatsvaror.

Alla Essitys produktionsanläggningar och tillhörande distri-
butionscentraler (oavsett var de är belägna) är skyldiga att
följa Essitys skadeförebyggande policyer, inte bara för brand,
explosion, och maskinhaveri men även för klimatrelaterade
risker. Förutom beredskapsplaner kan det röra sig om konkreta
åtgärder som till exempel tak- och dörrförstärkning mot vind,
avstängningsventiler för gas i händelse av jordbävningar, eller
diverse specialanpassningar för att hålla snabbt stigande vatten
utanför anläggningar och lager. Essity har även med hjälp av
externa konsulter modellerat bolagets naturskadeexponeringar
i den mån det är möjligt och arbetar med skadeförebyggande
åtgärder.

Minskad resursförbrukning, eektiviseringar, förändrade
produktspeciikationer och prishöjningar.

Se även åtgärder under Scenario 1.
Åtgärder

Vid investeringsbeslut tas hänsyn till både inansiell och miljö-
mässig påverkan. Investeringar i toppmodern teknik görs för att
uppnå förbättrad processeektivitet och minskade koldioxid-
utsläpp. Genom ”Industry 4.0” med utveckling av smarta pro-
duktionsanläggningar uppnår Essity en eektivare produktion,
kortare ledtider, högre kvalitet och lägre miljöpåverkan.

Essity utforskar och investerar i lera hållbara teknologiska ban-
brytande idéer i sina tillverkningsprocesser med målet att minska
bolagets miljöpåverkan och sätta nya standarder för branschen
som helhet.

2021 startade Essity produktion av massa från alternativa
iber vid sin anläggning i Mannheim, Tyskland. Produktions-
anläggningen producerar massa av hög kvalitet från halm med
lägre konsumtion av vatten, energi och kemikalier samt mins-
kade koldioxidutsläpp. Det innebär även att Essity får tillgång till
ytterligare en råmaterialkälla, vilket över tid kan minska bolagets
exponering mot träbaserad massa.

Minskad resursförbrukning, eektiviseringar, förändrade
produktspeciikationer och prishöjningar.

Essity prioriterar utsläppseektiva transportmetoder för lång-
väga transporter. Bolaget lägger stort fokus vid och prioriterar
Möjligheter

Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete
för lägre resursanvändning, innovativa miljövänliga produktionssätt
och lägre koldioxidutsläpp.

Förändrat konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara
lösningar med lågt klimatavtryck, bolag med stark hållbarhetsproil
premieras, vilket även attraherar nya medarbetare.

Investeringar och utveckling av nya aärsmodeller samt miljö-
medvetna lösningar attraherar ler kunder och konsumenter.

Ledande lösningar inom hygien och hälsa prioriteras.
Beskrivning: Den globala uppvärmningen uppgår till 4° Celsius år 2100
1)
bland annat till följd av ett misslyckande att på ett eektivt sätt minska
utsläppen och ytterligare negativ miljöpåverkan. Extrema väderhändel-
ser blir allt vanligare. Havsnivån fortsätter att stiga, ökenspridning och
avskogning fortsätter. Tillgången till viktiga resurser som råvaror, energi,
vatten och livsmedel minskar, vilket resulterar i ökad volatilitet och
osäkerhet i priser och livsmedelsförsörjning.
Risker

Produktionsstörningar på grund av extrema väderhändelser som
bland annat kan leda till vattenbrist och för höga vattentemperaturer.

Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter
extrema väderhändelser.

Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions-
och leverantörskedja.

Betydligt högre kostnad för sålda varor då resursbrist leder
till högre priser på råvaror, energi, vatten och distribution.

Avskogning leder till brist på färsk träbaserad iber som leder
till brist på råvaror.

Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende.
Möjligheter

Konkurrensfördelar på grund av säkrad produktion och inköp
i utsatta regioner.

Ledande lösningar inom hygien och hälsa prioriteras.
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader Celsius, forts.
Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader Celsius
fordonstyper som uppfyller kraven enligt de senaste miljö- och
utsläppsklasserna kombinerat med de mest aktuella alternativen,
som CNG-bränsle och eldrivna lastbilar. Essity deltar i olika lokala
projekt och samarbetsprojekt med kunder och leverantörer för
att gemensamt minska koldioxidutsläppen vid transporter.

Målen för minskning av koldioxidutsläpp är godkända 2018 av
Science Based Targets initiative. För att säkerställa att Essity
uppfyller klimatmålen har Essity tillsatt en styrgrupp som leds
av medlemmar från Essitys koncernledning.

Nya erbjudanden, aärsmodeller och samarbeten utvecklas
inom Essity, som bidrar till ett mer hållbart samhälle och mins-
kar bolagets samt kunders och konsumenters miljöpåverkan.
Exempelvis har tvättbara absorberande underkläder lanserats
som underlättar återanvändning, andelen förnybart mate-
rial i bolagets förpackningar ökat och ler kunder använder
Tork PaperCircle® som är världens första återvinningstjänst för
pappershanddukar.

Essity påverkar sina leverantörer att arbeta för ökad hållbarhet
och lera av Essitys större råmaterialleverantörer har egna ambi-
tiösa hållbarhetsmål som ofta är godkända av Science Based
Targets initiative.

Essity strävar efter att öka användandet av återvunnet och för-
nybart material i förpackningar och produkter.

Essity erbjuder ledande lösningar inom hygien och hälsa för att
öka människors välbeinnande världen över. När människors
mest grundläggande behov av mat och husrum uppfylls är
hygien och hälsa nästa prioritet. Medvetenheten om vikten av
hygien och hälsa ökar världen över.

Essitys mål för inköp av färskiber innebär att all träbaserad
färskiber ska vara FSC™- eller PEFC™-certiierade, det vill säga
komma från ansvarsfullt skötta skogar där principerna om biolo-
gisk mångfald och skogsbevarande upprätthålls.
1)
Baserat på IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 68,5).
42 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Essitys hållbarhetsarbete
Essity ökar människors välbeinnande genom ledande lösningar och expertis inom hygien och hälsa.
Hållbarhet är och har varit högt på vår agenda sedan många år tillbaka. Vi har gjort stora framsteg
inom området och fortsätter höja våra ambitioner. För att minska vår miljömässiga påverkan har
vi ett åtagande att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Under året har vi även satt nya
ambitioner för ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering.
Ökat välbeinnande
Sidan 44

Hygien och hälsa

Transparens och säkra produkter

Mer inkluderande samhällen

Partnerskap och samarbeten
Minskad miljöpåverkan
Sidan 46

Klimatpåverkan

Biologisk mångfald och ekosystem

Återvinning och mindre
plastanvändning
Attraktiv och utvecklande arbetsgivare
Sidan 50

En kultur som gör skillnad
och motiverar

Bygga för framtiden

En inkluderande arbetsplats

Hållbar arbetsmiljö

Medarbetarrelationer
Aärsetik och mänskliga rättigheter
Sidan 53

Uppförandekod

Rapportering av överträdelser

Riskhantering

Efterlevnad och övervakning
Läs mer om
Mål och utfall ............................................................................... sidorna 2021
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål ....................................... sidan 21
Leda inom hållbarhet ...........................................................................sidan 18
Essitys hållbarhetsarbete ............................. www.essity.se/hallbarhet
Läs om Essitys hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Sidan 54

Syfte, genomförande och uppföljning

Externa regelverk och interna
styrdokument

EU-taxonomin

Hållbarhetsindex och granskningar
43Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Hygien och hälsa
I takt med att världens befolkning ökar och den genomsnittliga
livslängden stiger, ökar behovet av och efterfrågan på produkter
och tjänster inom hygien och hälsa. I takt med att vi expanderar
och utökar vårt sortiment erbjuder vi ler kunder och konsumenter
kunskap kring och tillgång till lösningar inom hygien och hälsa,
vilket är viktigt för att motverka spridning av sjukdomar och bidra
till bättre folkhälsa.
Våra produkter och tjänster spelar en viktig roll för ökat välbe
-
innande och ökad livskvalitet hos människor i olika skeden i livet.
Många människor i världen undviker att gå till skolan eller arbetet
på grund av mens eller inkontinens. Våra lösningar för inkontinens,
mens, sårvård och lymfödem skapar förutsättningar för människor
att vara mer delaktiga i vardagen och leva ett mer aktivt liv.
Vi arbetar ständigt med att utveckla våra lösningar, bland annat
med hjälp av digitalisering. Genom mer uppkopplade lösningar
möjliggörs exempelvis bättre inkontinensvård, måttanpassning av
kompressionsplagg, diagnostisering av sårvård och förbättrade
publika hygienlösningar.
Ökat välbeinnande
Hygien och hälsa är grundläggande för människors välbeinnande i alla faser av livet, i alla delar
av världen. Vi förbättrar tillgången till hygien- och hälsolösningar, utvecklar produkter och tjänster
som förbättrar livskvaliteten samt använder vår expertis för att driva dialog, utbilda och bidra till
mer inkluderande samhällen.
Transparens och säkra produkter
Våra kunder och konsumenters välbeinnande är vår högsta prio-
ritet. Därför kompromissar vi aldrig med säkerheten eller kvalite-
ten på våra produkter. För att säkerställa detta under en produkts
hela livscykel inns omfattande krav och rutiner, som våra interna
experter kontinuerligt förbättrar enligt ett certiierat kvalitetssys
-
tem. Essity samarbetar med externa experter inom toxikologi och
life science för att säkerställa oberoende granskningar. Varje pro
-
dukt eller produktkomponent som Essity hämtar från tredje part
måste också följa Essitys produktsäkerhets- och kemikalie-
kriterier enligt beskrivningen i bolagets globala leverantörsstan-
dard. Interna aärsrutiner säkerställer att information som kan
vara relevant för produktsäkerheten, inklusive klagomål och feed
-
back från konsumenter och kunder samt kvalitetsincidenter, ingår
i produktsäkerhetskonceptet. Essity deltar också aktivt
i den oentliga debatten om produktsäkerhet.
44 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Läs mer om
Kunder och konsumenter .........................................Not H5, sidan 125
Roll i samhället och samhällsengagemang .....Not H6, sidan 125
På www.essity.com och på respektive varumärkes lokala hemsidor
publiceras svar på ofta förekommande frågor, samt detaljerad
information om produkternas innehåll. För att ytterligare stärka
tillgängligheten av produktinformation lanserade vi 2021 kam p-
anjerna ”Product Safety, For Us it’s Personal” och ”Our 5 Pillars
of Protection”.
Mer inkluderande samhällen
Essity sprider kunskap för att bryta sociala stigman som ofta är
kopplade till inkontinens, mens och kroniska tillstånd som endo
-
metrios och lymfödem. Målet är att öka förståelsen kring olika
tillstånd och att bidra till att alla kan vara mer delaktiga i vardagen
och leva ett så aktivt liv som möjligt. På så sätt bidrar vi till, och
skapar förutsättningar för, mer inkluderande samhällen. Genom
samarbeten, partnerskap, marknadsföring, engagemang på
social media, rapporter, utbildning och innovationer bidrar Essity
till en positiv samhällsförändring. Våra varumärken har under
många år drivit kampanjer och initiativ för att sprida kunskap och
bryta sociala stigman. Många av dem har blivit uppmärksam
-
made för sitt kreativa innehåll och engagerande budskap. Under
2021 drev exempelvis TENA kampanjen ”TENA ageless” för att
utmana åldersfördomar och ”Despair no more” för att motverka
negativa uppfattningar om inkontinens och klimakteriet. Genom
kampanjen ”Taboo tracker” lyfte bland annat varumärkena
Libresse och Bodyform tabubelagda frågor kring kvinnors under
-
liv medan “Painstories” spred kunskap kring endometrios.
Partnerskap och samarbeten
Genom att samarbeta med organisationer som delar Essitys
ambition om förbättrad global hygien och hälsa kan större på-
verkan nås. Sedan många år är Essity strategisk partner i “Global
Handwashing Partnership” samt stöder initiativet “Hand hygiene
for all” tillsammans med WHO och UNICEF, vars målsättning är
att garantera tillgång till produkter och tjänster för handhygien i
utsatta länder och områden. För att bidra till den globala dialogen
och driva samhällslösningar framåt tar vi sedan sju år kontinuer
-
ligt fram ”The Hygiene and Health Report” i samarbete med Water
Supply and Sanitation Collaborative Council (WSSCC), numera
the Sanitation and Hygiene Fund (SHF). Senast lanserades rap
-
porten i samband med United Nations Foundations (UNF) årliga
forum Global Dialogue 2020, där Essity för femte året var sam
-
mankallande partner. Global Dialogue samlar ledare och experter
inom privat och oentlig sektor för att inspirera och uppmana till
krafttag kring uppfyllandet av FN:s globala hållbarhetsmål.
Genom vårt samarbete med UNICEF i Mexiko har vi hittills
utbildat ler än sju miljoner unga människor kring handhygien och
mens. Vi har lanserat ett virtuellt initiativ för att utbilda lickor,
pojkar, lärare och föräldrar. Vi engagerar oss i en rad olika projekt
över världen. I lera länder har vi bland annat genom samarbete
med Röda Korset nått ut till människor som varit särskilt utsatta
under covid-19-pandemin.
Vi engagerar oss i initiativ där vi kan bidra mest och dessa ska,
i enlighet med Essitys Community Relations Instruction, vara
politiskt och religiöst obundna. 2021 investerade Essity cirka
38MSEK i över 400 projekt.
Några av våra partnerskap
Essity samarbetar sedan lera år till-
sammans med UNICEF i Mexiko för
att öka medvetenheten om vikten av
god handhygien, bryta tabun kring
mens och stärka standarder och
riktlinjer för att stödja god hygien
och hälsa.
Essity samarbetar med UNF sedan
2017. Bland annat som sammankal-
lande partner för UNF:s årliga Global
Leadership Dialogue, där vi tillsam-
mans med våra kunder diskuterade
hur vi gemensamt kan uppnå FN:s
globala hållbarhetsmål. Under 2021
utökade Essity samarbetet genom
att ansluta till en expertgrupp i
kampen mot antimikrobiell resistens
(AMR).
45Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Medlemskap
Essitys klimatmål blev godkända av initiativet
Science Based Targets 2018 och under 2021 höjde
Essity sina ambitioner för Scope 1 och 2. Klimat-
målen är i linje med ambitionen i Parisavtalet att
minska den globala uppvärmningen. Detta är ett
klimatinitiativ som stöds av CDP, WRI, WWF och
FN:s Global Compact.
Essity är anslutet till FN:s Global Compacts
”Business Ambition for 1.5°C”, som inkluderar ett
uppgraderat mål i linje med scenariot ”Well-under
2°C” och att utveckla mål för att senast 2050 nå
nettonollutsläpp av växthusgaser.
Essity är medlem i FN:s Global Compact Action
Platform on Climate Ambition sedan 2017. Platt-
formen tillhandahåller en möjlighet för samverkan
för företag och viktiga intressenter för att ta itu
med både begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
Klimatpåverkan
Som ett globalt bolag inom hygien och hälsa tar Essity en ledande
roll i att driva förändring för att minska bolagets klimatpåverkan.
Under 2021 har nya och uppdaterade hållbarhetsmål antagits, där
-
ibland ett åtagande att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast
2050. Vi har även höjt ambitionsnivån för våra beintliga Science
Based Targets inom de så kallade Scope 1 och 2. Essity har en
tydlig strategi och plan för hur målen ska nås. Avseende Science
Based Targets 2030 och nettonollutsläpp 2050 har de viktigaste
åtgärdsområdena identiierats. Åtgärder kommer ske inom hela
värdekedjan från råmaterial, produktion, distribution till hante
-
ringen av använda produkter. Våra mål omfattar både vår egen
verksamhet och vår värdekedja, det vill säga Scope 1, 2 och 3.
Åtgärdsområden
Essity fokuserar på följande områden för att uppnå ambitionen
om nettonollutsläpp.

Hållbara lösningar: Vi arbetar för att utveckla nya och mer
hållbara produkter och tjänster. Numera ingår återanvändbara
mens- och inkontinensprodukter i vårt erbjudande. Genom inn
-
ovationer har Essity minskat växthusgasavtrycket inom bolagets
olika produktkategorier med 10 till 30 procent under en tioårs
-
period. Essity har som koncernmål att minst 50 procent
av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljö-
förbättringar. Under 2021 var utfallet 59 procent.
Minskad miljöpåverkan
Essity arbetar för att minska miljöpåverkan genom hela värdekedjan, bland annat utifrån klimat,
biologisk mångfald och ekosystem samt för att öka återvinning och minska plastavfall.

Råvaror med låga växthusgasutsläpp: Essity arbetar för att
använda ler material med lägre växthusgasutsläpp. Den största
delen av växthusgasutsläppen från inköpta råvaror kommer
från färskiber och plast som används för våra produkter och
förpackningar. Vi samarbetar med våra leverantörer för att
utveckla hållbara lösningar med fokus på alternativa, förnybara
och återvunna material samt uppmuntrar dem att sätta veten
-
skapsbaserade mål och öka användningen av förnybar energi.

Produktion med fossilfritt bränsle: I en bransch som traditio-
nellt är energikrävande är en av våra viktigaste uppgifter att bli
fri från fossilt bränsle för att nå nettonollutsläpp 2050. För att
uppnå detta har vi bland annat ökat användningen av vätgas
från förnybar energi, biogas och geotermisk ånga.

Resurseektivitet: Vi har lång erfarenhet av att arbeta med
resurseektivitet, bland annat via våra program MSave och
ESave som fokuserar på material- respektive energieektivise
-
ringar. Minskningen av CO–utsläpp per producerat ton mellan
2005 och 2021 uppgick till 19 procent.

Innovativ teknologi: 2021 inledde Essity mjukpapperstillverk-
ning baserad på massa av halm. Essitys anläggning i Mannheim,
Tyskland, är den första anläggningen inom mjukpappers-
industrin i världen som använder dessa restprodukter från
jordbruket för storskalig produktion.
Science Based Targets
Mål 2030 (jämfört med 2016):
•
Scope 1 och 2: Mål: –35% Utfall 2021: –15%
•
Scope 3: Mål: –18% Utfall 2020: –9%
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål: >50%
Utfall:
Hållbara innovationer mäts
som andel av intäkterna
från innovationer som lan-
serats under de senaste tre
åren. Exempel på hållbara
innovationer under 2021 var
Tork rengöringsdukar, TENA
Silhouette tvättbara absor-
berande under kläder och
Libresse menskopp.
202120202019
69%
64%
59%
miljoner ton CO
2
e
0
1
2
3
4
202120202019201820172016
Scope 1 Scope 2
3,2
3,0
2,9
2,7
2,9
2,7
Utfall 2016–2021: –15%
46 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
2021 startade Essity mjukpapperstillverkning baserad
på massa av halm vid sin produktionsanläggning i
Mannheim, Tyskland.

Noll produktionsavfall: Vi arbetar för att göra produktionsavfall
till en värdefull resurs och samtidigt minska våra växthusgasut
-
släpp. 2030 är målet att allt produktionsavfall ska material- eller
energiåtervinnas. Under 2021 minskade avfallet totalt sett, och
64 procent återvanns.

Rena transporter: När det är möjligt byter vi till mer hållbara
transportsätt som sjöfart och järnväg. Genom att kräva högsta
utsläppsstandard använder vi den senast tillgängliga motor
-
teknologin. Essity har även i samarbete med partners startat
pilotprojekt med elektriska lastbilar och alternativa fossilfria
bränslen för att minska transportutsläppen.

Mindre avfall efter användning: För att minska avfallet och
ge materialen i våra produkter och förpackningar nytt liv efter
användning utvecklar vi innovativa lösningar för att minska kon
-
sumtionen samt nya aärsmodeller för återvinning. Exempelvis
har vi mjukpappersprodukter som är komposterbara för att
minska avfallet och återvinningstjänsten Tork PaperCircle har
utökats till tio marknader. För att adressera plaståtervinningen
deltar Essity sedan 2021 i initiativet HolyGrail 2.0, som använder
digital märkning för att förbättra sortering och öka återvinnings
-
graden av plastförpackningar inom EU.
För att säkerställa att vi uppfyller klimatmålen har Essity en styr
-
grupp ledd av medlemmar från koncernledningen. Vi identiierar
klimatförändringarnas eekter på Essity baserat på TCFD-ramver
-
ket, se mer under Risk- och riskhantering på sidorna 4142.
Så här tillverkar vi mjukpapper
1. De främsta råmaterialen som används för att tillverka mjukpapper är FSC-
och PEFC-certiierad färsk ibermassa och returpapper. Tillverkning sker
också med alternativa material som massa från halm samt konsumentavfall
som använda pappershanddukar, pappersmuggar och matförpackningar.
2. Massan blandas med vatten i pappersmaskinen och sedan torkas pappret.
3. Pappret rullas upp på stora rullar, så kallade moderrullar.
4. Moderrullarna konverteras sedan till toalettrullar, hushålls papper,
servetter och näsdukar.
5. Våra produkter skapar kund- och konsumentvärde samt ökar
människors välbeinnande och livskvalitet.
1. 2. 3. 4. 5.
47Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Biologisk mångfald och ekosystem
Essity värnar om biologisk mångfald och ekosystem genom att
främja hållbart skogsbruk, minska växthusgasutsläpp och plast-
avfall samt förbättra vattenanvändning och vattenkvalitet. Som
en del av en större kartläggning av vår påverkan på den biologiska
mångfalden integrerades biologisk mångfald i Essitys övergri
-
pande riskhantering under 2021.
Minskad materialåtgång och alternativa material
För att minska träiberinköpen arbetar vi för att minska material-
åtgången i våra lösningar. Genom att investera i ny teknologi har
vi ökat möjligheten att använda en större andel återvunna och
alternativa material. Ett steg i denna riktning var Essitys investering
i produktionsanläggningen i Hondouville, Frankrike, under 2021.
Investeringen har gjort det möjligt att öka återvinningskapaciteten
för kartonger och extrahera 98 procent av pappersibrerna i mat- och
dryckeskartonger. Vi investerar också i alternativa förnybara ibrer
som halm, en biprodukt från jordbruket som ofta förblir oanvänd.
Certiiering för hållbara skogsbruk
Vårt mångåriga arbete med ansvarsfulla iberinköp är en viktig
del av vår hållbarhetsstrategi för att stödja hållbart skogsbruk och
därmed främja den biologiska mångfalden. Via certiieringar som
Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endor
-
sement of Forest Certiication (PEFC) kan vi säkerställa hållbara
iberinköp och därmed förhindra avskogning samt främja skogens
biologiska mångfald. Varje FSC-certiierad skog måste årligen
bedömas av ett FSC-ackrediterat certiieringsorgan. Essity arbetar
med och påverkar icke-certiierade leverantörer och skogsägare
att bli certiierade. Därmed säkras våra egna inköp av certiierat
material samtidigt som tillgången på certiierade råvaror ökar till
andra användare. För att ytterligare främja ansvarsfullt skogsbruk
på global, regional och nationell nivå stödjer Essity utvecklingen
av de internationella certiieringssystemen.
Samarbete mot skogsförstöring och avskogning
Inom ramen för Consumer Goods Forum (CGF) samarbetar Essity
med globalt ledande konsumentproduktsföretag i initiativet
Forest Positive Coalition of Action för att bekämpa global skogs
-
degradering och avskogning samt för att bevara den biologiska
mångfalden. Under 2021 ingick Essity i ett projekt för att stärka
hållbart skogsbruk och vård av skogar med högt bevarandevärde
i nordvästra Ryssland, Europas största sammanhängande skogs
-
område med stora natur värden. Syftet är att öka införandet av
praxis inom hållbart skogs bruk, samt att engagera lokalsamhällen
och andra lokala intressenter i en process för landskapsplanering.
Under 2021 hade Essity en ledande roll i CGF:s Forest Positive
Coalition där vi tillsammans med andra globala bolag arbetade
för att stärka skogsskötseln och förhindra avskogning.
Målsättningar och transparens
Under 2021 tog Essity plats på den globala ideella miljöorganisa-
tionen Carbon Disclosure Project’s (CDP) ”A-lista” för sitt arbete
mot avskogning. Det motiverades med Essitys ambitiösa arbete
för att förhindra avskogning och främja ett ansvarsfullt skogsbruk,
samt ledarskap vad gäller målsättningar, åtgärder och transparens
på miljöområdet. Via CDP:s databas kan alla få tillgång till informa
-
tion om hur Essity arbetar med iberleverantörer, branschorgani-
sationer och andra intressenter inklusive ideella organisationer
för att hantera och främja hållbart skogsbruk.
Förbättrad vattenanvändning och vattenkvalitet
Runt om i världen påverkar minskande vattenmängder människor,
lokala ekonomier och ekosystem. Detta påverkar också Essitys
verksamhet, från tillgång till råvaror och produktionsanlägg
-
ningar till de samhällen där våra medarbetare och konsumenter
bor. Vattenutmaningarna skiljer sig åt runt om i världen och vi
bedömer vattenrelaterade risker och eekter för våra produktions
-
anläggningar individuellt, både ur ett geograiskt och operativt
perspektiv. Vatten behövs främst för att transportera iber under
produktionsprocessen. Genom att återcirkulera vatten som
används i produktion lera gånger kan energianvändningen för
uppvärmning och behandling av vattnet minskas. Merparten av
vattnet renas efter användning och släpps tillbaka.
Miljötillstånd för mjukpappersanläggningar inkluderar även
gränsvärden för typiska föroreningar som kemisk syreförbrukning,
fosfor och kväve. För att möta de ökande kraven på kvaliteten på
det vatten som släpps ut investerar Essity i ny vattenrenings-
teknik. Detta är särskilt viktigt på platser där vatten är en gemen-
sam resurs mellan ett stort antal användare, exempelvis längs
stora loder, där även temperaturen på det vatten som släpps
ut måste kontrolleras noggrant.
Medlemskap
Tillsammans med andra företag och organisatio-
ner inom CGF:s Forest Positive Coalition of Action
arbetar Essity systematiskt mot avskogning och
skogsförstöring samt för att främja biologisk
mångfald.
Essity är en av världens största leverantörer av
FSC-certiierade hygien- och hälsoprodukter. Vi
arbetar med skogscertiieringssystem som FSC,
vilket säkrar hållbart skogsbruk samt respekterar
miljö-, klimat- och sociala värden.
Essity tog 2021 återigen plats på CDP:s ”A-lista”
för sitt arbete mot avskogning. CDP:s årliga
informationsinsamlings- och bedömningsprocess
är en måttstock för företags transparens inom
miljöarbete.
Färskiber
Andel FSC- eller PEFC-certiierad färskiber
Mål: 100%
Utfall:
Via certiieringar som Forest
Stewardship Council (FSC)
och Programme for the
Endorsement of Forest Cer-
tiication (PEFC) säkerställer
Essity hållbara iberinköp och
förhindrar därmed avskog-
ning samt främjar biologisk
mångfald.
202120202019
79%
95%
98%
48 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Återvinning och mindre plastanvändning
För att minska avfallet som uppkommer i Essitys produktion och
efter användning utvecklar vi produkter och förpackningar med
mindre mängd fossilbaserad plast och lera cirkulära lösningar.
Produktionsavfall
Resurseektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys
produktionsanläggningar och målet är att allt produktionsavfall
ska material- eller energiåtervinnas 2030. Genom att återvinna
avfallet eller utvinna energi ur det istället för att skicka till deponi
minskar utsläppen av växthusgaser. Återvunnet material från
mjukpapperstillverkning kan till exempel användas som råvara
för andra branscher som byggindustrin.
Avfall efter användning
Våra tjänster förbättras ständigt och ny design används för att
minska avfallet, och därmed minska utsläpp av växthusgaser.
Essitys ambition är att öka användningen av förnybara material
och nya återanvändbara produkter. Vi genomför cirkularitetsbe
-
dömningar i innovationsprocessen för att få en bättre förståelse
för hur avfall kan undvikas efter användning. Exempel är TENA
SmartCare, där användning av produkter optimeras och avfall
minskas samt Tork PaperCircle, där använda pappershanddukar
samlas in och återvinns för att bli nya mjukpappersprodukter.
De lesta av våra förpackningar är återvinningsbara och vi arbe
-
tar med att optimera övriga förpackningar. Vi minskar och ersätter
Läs mer om
Energi och utsläpp till luft ....................................... Not H10, sidan 127
Klimatpåverkan och Science Based Targets ....Not H11, sidan 128
Innovation ........................................................................Not H4, sidan 125
Fiberinköp .........................................................................Not H7, sidan 125
Vatten .................................................................................Not H8, sidan 126
Förpackningar, plast och avfall ............................. Not H9, sidan 126
1)
Förpackningarna är åter vinnings bara inom existerande infrastrukturer.
fossilbaserad plast i förpackningar och produkter med förnybara
eller återvunna material. Vi arbetar för att utveckla smartare
design och innovativt plastmaterial för lägre miljöpåverkan.
Tillsammans med våra leverantörer fokuserar vi på att öka andelen
förnybar och återvunnen plast i våra förpackningar. Vi strävar även
efter att bredda samarbetet med våra kunder för att ytterligare
stärka förståelsen för hur deras hållbarhetsstrategier och mål
kan stöttas.
Tillsammans med kunder, konsumenter, leverantörer och andra
samhällspartners samarbetar vi för att hitta mer hållbara och
cirkulära lösningar. En utmaning på många marknader är bristen
på infrastruktur för insamling av begagnade förpackningar eller
produkter. Essity stödjer därför nationella initiativ för storskalig
återvinning av förpackningar.
Partnerskap och samarbeten
Vi deltar i diskussioner med aktörer genom hela värdekedjan för
att gynna implementeringen av avfallssystem som främjar cirku
-
laritet, till exempel i CGF, Edana, Ellen MacArthur Foundation och
RecyClass. Under 2021 blev Essity del av Digital Watermarks Initia
-
tive HolyGrail 2.0, som verkar för digital märkning för att förbättra
sortering och öka återvinningsgraden av plastförpackningar inom
EU. Genom en osynlig märkning på förpackningen kan anlägg
-
ningar för avfallssortering identiiera typen av plast och sortera
den rätt.
Medlemskap
Essitys medlemskap i Ellen MacArthur
Foundation ger utrymme att dela, lära
och omsätta idéer för ökad cirku laritet i
praktiken samt gemensamt driva sam-
hällsförändring. Vi deltar i New Plastic
Economy, ett initiativ som ligger i linje
med och påverkar de externa förutsätt-
ningarna för Essitys mål att säkerställa
att alla förpackningar är 100 procent
återvinningsbara och att öka använd-
ningen av återvunnen plast till 2025.
Genom CGF:s Coalition of Action
on Plastic Waste arbetar Essity
tillsammans med kunder, andra
företag och organisationer för att
gemensamt minska plastavfall
och verka för förbättrade sam-
hällssystem, så att inget plastavfall
hamnar i naturen.
Genom Tork PaperCircle återvinns använda pappershanddukar för att bli
nya mjukpappersprodukter.
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet
material
Mål 2025: 85%
Utfall:
Förpackningar
Andel tekniskt återvinningsbara förpackningar
1)
Mål 2025: 100%
Utfall:
Essity strävar efter 85 pro-
cent förnybara och/eller
återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål
gäller för såväl pappers– som
plastförpackningar för Essitys
varumärken.
Under 2021 har Essity bedömt
den tekniska återvinningsbar-
heten för en stor del av bola-
gets förpackningar. Därmed
har Essity förbättrat förpack-
ningars design för att de lätt-
are ska kunna återvinnas inom
existerande infrastrukturer.
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: 100%
Utfall:
Resurseektivitet och
minskning av avfall är viktigt
i Essitys produktionsanlägg-
ningar. Målet är att allt pro-
duktionsavfall ska material-
eller energiåtervinnas 2030,
vilket minskar utsläppen av
växthusgaser.
202120202019
63%
65%
64%
202120202019
68%
77%
78%
20212020
81%
83%
49Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
En kultur som gör skillnad och motiverar
Essitys kultur baseras på bolagets syfte att bryta barriärer för väl-
beinnande och kännetecknas av en inkluderande arbetsmiljö där
medarbetare utvecklas och utmanas. Vi tror på ett autentiskt led
-
arskap präglat av mod, förändringsvilja och engagemang. Medar-
betare på Essity arbetar dagligen med att underlätta vardagen för
människor runt om i världen. Grunden av vår kultur inns
i våra ”Beliefs & Behaviors”;
Bygga för framtiden
Att kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande
för Essitys långsiktiga framgång och möjlighet att attrahera och
behålla rätt kompetens. Miljön vi verkar i förändras ständigt och
är full av komplexitet. Det kräver att vi är snabba på att utveckla,
utbilda och ställa om. Lärande och utveckling måste vara en
grundläggande del av våra medarbetares vardag och sker genom
en mix av utbildningsprogram, att lära av nya utmaningar på arbe
-
tet samt genom coaching. Essity har ett strukturerat till-
vägagångssätt för att identiiera de kompetenser och talanger
som behövs för att leverera på vår aärsstrategi.
Inom Essity bedrivs såväl ledarskaps- som funktionella aka
-
demier. Under de senaste åren har vi gjort en förlyttning från
ett traditionellt förhållningssätt till lärande till ett mer digitalt.
Majoriteten av våra utvecklingsprogram är virtuellt tillgängliga
och medarbetare har utbildats i att använda digitala verktyg för
att öka eektiviteten. Exempelvis har våra säljare förberetts på
att interagera med kunder på nya sätt utanför det traditionella
fysiska mötet. Vidare har 12 000 medarbetare utbildats i att arbeta
eektivt genom digitala plattformar, vilket säkerställt fortsatt hög
produktivitet under covid-19-pandemin.
De senaste åren har visat att det fysiska mötet inte alltid behövs
för att samarbeta, vilket har påskyndat vårt förhållningssätt
gällande den nya arbetsplatsen. 2021 lanserade vi en ny arbets
-
platsilosoi som inkluderar en attraktiv kontorsmiljö, möjlighet
och lexibilitet till distansarbete. Vi uppmuntrar och stöttar även
digitala möten för att minska resandet.
Ledarskap
För att skapa en stark kultur och uppnå resultat är ledarskap av
största vikt. Matrisorganisationer och digital transformation kräver
tvärfunktionellt samarbete samt medarbetare och ledare som
snabbt kan anpassa sig i komplexa samt oförutsägbara situationer.
Vi måste ständigt lära och utvecklas för att bli de bästa möjliga
ledarna. Under covid-19-pandemin har Essitys globala utbud av
ledarskapsprogram, som är anpassat till olika ledarroller, utveck
-
lats med fokus på att öka bolagets förändringskompetens. Syftet
är att möjliggöra för medarbetarna att förbättra förmågan att leda,
implementera eller bidra till förändring. Ett förändringskoncept
med ett gemensamt språk och en gemensam förståelse för för
-
ändring i bolaget samt användbara verktyg har introducerats.
Ersättning och förmåner
Essity erbjuder ett ”Total Reward” koncept, vilket innebär en
blandning av monetära och icke-monetära komponenter. Vi
erbjuder marknadsmässig konkurrenskraftig ersättning bestående
av lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Vidare
erbjuds ett bra arbetsklimat, inkluderande ledarskap, individuella
utvecklingsplaner och internationella utvecklingsmöjligheter.
Bolaget följer lokala lönestrukturer och respekterar internationellt
fastställda regler för minimilöner och rimlig ersättning. Program
-
men för rörlig ersättning omfattar merparten av medarbetarna på
Essity.
Attraktiv och utvecklande arbetsgivare
Varje dag arbetar Essitys medarbetare världen över för ökat välbeinnande. Vi bryter tabun och
bidrar till lösningar som är bra för individen och för planeten. Vår ambition är att skapa attraktiva,
inkluderande och hållbara arbetsmiljöer där våra medarbetare motiveras, engageras, utvecklas
och levererar resultat.
Omtanke
om våra
medarbetare
Bidra till
samhället
Säkerställa en
framgångsrik
verksamhet
Dessa ingår i medarbetarnas individuella mål och fungerar som en
kompass för hur vi arbetar, fattar beslut och samspelar med varan
-
dra, våra kunder och andra intressenter. En stark kultur leder till ett
starkt engagemang och vi är stolta över att ha mycket engagerade
medarbetare, vilket följs upp i regelbundna medarbetarunder
-
sökningar. Den senaste visade att vårt resultat är högre än Global
Benchmark.
Våra dagliga prioriteringar
Essity har tre övergripande prioriteringar som utgångspunkt
för alla medarbetare och det dagliga arbetet; omtanke om våra
medarbetare, bidra till samhället och säkerställa en framgångsrik
verksamhet. Dessa har bland annat varit vägledande för beslut
och åtgärder under covid-19-pandemin och visar på vikten av att
integrera aärsresultat med välmåendet hos våra medarbetare
och vårt bidrag till samhället.
Essitys ”Beliefs and Behaviors”
Beliefs
Vi samarbetar
över team-
gränser,
funktioner och
organisationer
Vi har
modet att
visa vägen
Vi bryr oss om
våra kunder,
konsumenter,
miljön och
varandra
Vi är
fokuserade
på att leverera
resultat i
världsklass
50 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Essitys mångfaldsarbete i topp
2021 utnämndes Essity till ”Diversity Leader” av den brittiska
aärstidningen Financial Times. I tidningens årliga ranking av
mångfaldsarbetet inom näringslivet i 15 europeiska länder
placerades Essity på 25:e plats av totalt 15 000 bolag.
En inkluderande arbetsplats
Genom våra lösningar bidrar vi till ökad mångfald och inkludering,
vilket även präglar bolagets kultur och arbetsmiljö. Vi är överty
-
gade om att mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering
ger tydliga aärsmässiga vinster som ökad innovationskraft,
bättre beslutsfattande, lönsamhet och attraktivitet. Tydliga ambi
-
tioner och mätbara mål ökar vårt fokus på att vara en inkluderande
arbetsplats och skapar ökat aktieägarvärde.
På Essity ska alla medarbetare behandlas med värdighet och
respekt, samt ha möjlighet att utvecklas med likvärdiga förutsätt
-
ningar. Vi arbetar systematiskt med att förhindra diskriminering
avseende kön, etnisk tillhörighet, religion, funktionsnedsättning,
sexuell läggning, ålder eller andra diskrimineringsgrunder som
skyddas av lag. Detta föreskrivs i vår uppförandekod och mång
-
faldspolicy.
Alla medarbetare rekryteras, utvärderas och befordras utifrån
objektiva kriterier. I syfte att identiiera förbättringsområden görs
en årlig uppföljning för samtliga medarbetare och ledarpositioner
med fokus på nationalitet, åldersstruktur och könsfördelning.
Löneskillnader på grund av kön, ålder eller bakgrund följs upp
årligen och eventuella omotiverade skillnader adresseras. Över
-
trädelser av vår uppförandekod och mångfaldspolicy kan rappor-
teras via en ”reporting hotline”, som sköts av en tredje part och
som erbjuder anonymitet.
För att öka mångfalden i ledande befattningar drivs ett antal
program och nätverk. Lokala aktiviteter genomförs i olika länder
för att vända sig till speciika medarbetargrupper. Att arbeta för
ökad inkludering är ett ständigt förbättringsarbete. Essitys medar
-
betarundersökning visar att vi är på god väg och ger värdefull kun-
skap till det fortsatta arbetet. Vi fortsätter att arbeta för att säkra
en jämn könsfördelning på alla chefsnivåer samt att avspegla den
bredare mångfalden i samhället. Under 2021 inrättade och tillsatte
ledningen därför en ny tjänst som Vice President Diversity, Equity
and Inclusion (DEI). I rollens ansvar ingår att utveckla en mer
omfattande DEI-strategi och säkerställa att Essitys prioriteringar
och mål nås. Därutöver etablerades ett globalt DEI Council, vilken
leds av Essitys vd och koncernchef.
På Essity ska alla medarbetare behandlas med
värdighet och respekt, samt ha möjlighet att
utvecklas med likvärdiga förutsättningar.
51Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Hållbar arbetsmiljö
Vår högsta prioritet är att alla som arbetar på våra produktionsan-
läggningar och kontor eller på annat sätt arbetar på eller besöker
Essity ska vara trygga, friska och vid god hälsa. Våra medarbetares
säkerhet, hälsa och välbeinnande är avgörande för verksamhetens
framgång och i linje med våra ”Beliefs & Behaviors” samt de etiska
normer och krav som uttrycks i vår uppförandekod.
Under covid-19-pandemin har extra försiktighetsåtgärder vidta
-
gits i linje med rekommendationer från medicinska experter och
lokala hälsomyndigheter på våra kontor, produktionsanläggningar
och distributionscenter. Essity har regelbundet följt upp hur med
-
arbetarna upplevt hälsa och välbeinnande samt erbjudit stöd vid
behov. Bolaget strävar efter att främja fysisk såväl som mental hälsa
och välmående. Vi har utvecklat nya digitala arbetssätt, bland annat
en global medarbetarundersökning och andra verktyg, utbild
-
ningar och program. På så sätt kan vi mer eektivt och systematiskt
undersöka, analysera och arbeta med kontinuerliga förbättringar
för medarbetarnas hälsa, välbeinnande och engagemang.
Essitys mål är att erbjuda en arbetsmiljö som bidrar till ett lång
-
siktigt hållbart arbetsliv. Vi uppmuntrar en öppen kultur och alla
medarbetare uppmanas att vara uppmärksamma på och vidta ome
-
delbara åtgärder mot förhållanden, handlingar och beteenden som
ökar riskerna för potentiella olyckor. Under 2021 genomfördes en
enkätundersökning från National Safety Council för att utvärdera
vår säkerhetskultur och mognadsnivå inom säkerhetsprocesser
och arbetssätt inom säkerhetsområdet på våra produktionsanlägg
-
ningar. Undersökningen är ett underlag för vår strategi och hjälper
oss att införa eektiva åtgärdsprogram för bättre säkerhet.
Vi har även digitaliserat incidentdata och rapporter i ett gemen
-
samt system. Detta har förbättrat analyser och uppföljning av
trender samt hjälper oss att via ökad medvetenhet av risker bättre
prioritera förebyggande åtgärder. Genom införandet av begreppet
Potentiellt allvarliga olyckor (Major Potential Incidents) får vi infor
-
mation om alla betydande tillbud och olyckor på våra anläggningar
och kan dela lärdomarna globalt.
Medarbetarrelationer
Essity har en positiv och konstruktiv dialog med arbetstagarrepre-
sentanter. Som ett globalt bolag går vi genom många förändringar
som kräver information och samråd med arbetstagarrepresentan
-
ter på alla nivåer i bolaget. Essity erkänner varje medarbetares rätt
att vara fackligt ansluten och delta i facklig verksamhet. Bolaget
träar regelbundet medarbetarorganisationer på olika nivåer för
att informera och diskutera frågor, bland annat gällande bolagets
resultat, eventuella organisationsförändringar, hälsa och säkerhet
samt anställningsvillkor. Essity har ett avtal med branschorganisa
-
tionen IndustriAll. När det inte inns någon facklig representation
etablerar Essity andra kanaler där det är möjligt, till exempel ett
arbetstagarråd. Vi stödjer också det globala partnerskapet Global
Deal, med medlemmar både inom den privata och oentliga
sektorn. Syftet är att förbättra dialogen mellan arbetsmarknadens
parter och de nationella regeringarna.
”Barrier Breakers”
Under 2021 lanserades den globala utmärkelsen ”Barrier
Breaker of the Year” i syfte att lyfta fram initiativ och engage-
mang bland Essitys medarbetare för att bryta barriärer för välbe-
innande. Bland en lång rad nomineringar utsågs fyra vinnare
i olika kategorier.

Bättre hygien och hälsa för alla: Under 20202021 utbildade
en volontärgrupp av medarbetare föräldrar och barn i fattiga
och utsatta stadsområden i Colombia i hygien- och hälso-
frågor. Genom samarbete med en lokal ideell organisation
”Hands to Create Dreams” förändrade Essitys medarbetare
livet för många familjer genom att sprida kunskap och därmed
större chans till hälsosammare och längre liv.

Bättre förståelse för varandra: I Storbritannien lanserades en
intern klimakteriepolicy tillsammans med utbildningar för att
hjälpa chefer i att känna igen, diskutera och stötta medarbe
-
tare i klimakteriet. Initiativet omfattade även ett samarbete
med en nationell TV-kanal som visade hur Essity bryter stigman
om klimakteriet och lera modiga medarbetare delade med sig
av sina erfarenheter.

Innovation och digitalisering: Modern 3D-teknik användes
för att utveckla ett verktyg som gör det möjligt för kollegor
att på ett säkert sätt röra gemensamma dataskärmar på
Essitys produktionsanläggningar under covid-19-pandemin
för att minska spridning av viruset.

Ett cirkulärt och hållbart samhälle: För att utveckla medarbe-
tares förståelse för sin egen miljöpåverkan användes dataspel
i vilket medarbetare ick mäta sin dagliga miljöpåverkan,
konkurrera om att vara klimatsmarta och göra hållbara val. Ini
-
tiativet ledde till ökad medvetenhet om hållbarhet och ett för-
ändrat personligt beteende samt minskat växthusgasavtryck.
Läs mer om
Medarbetare ..................................................................Not H12, sidan 129
Hälsa och säkerhet ......................................................Not H13, sidan 131
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål 2025: –75%
Utfall:
2021 började Essity mäta en
total TRI–frekvens (Total Recor-
dable Injuries) för att synliggöra
olyckor som kräver medicinsk
behandling. I alla Essitys pro-
duktionsanläggningar sker ett
målinriktat och systematiskt
arbete med säkerhetsfrågor.
20212020
–43%
–10%
52 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Uppförandekod
Att arbeta med aärsetik och mänskliga rättigheter kräver ständig
uthållighet. Det kommer alltid att innas nya utmaningar och nya
sätt att engagera sig. Därför fortsätter vi ständigt att lära, lyssna
och höja standarden.
Essitys uppförandekod beskriver hur medarbetare ska agera,
hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas förvänt
-
ningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättighe-
ter. Koden bygger på internationella standarder som FN:s väg-
ledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP),
ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella före
-
tag, FN:s Global Compacts principer och relaterad lagstiftning.
Samtliga av Essitys helägda dotterbolag är bundna av uppfö
-
randekoden. Essity förväntar sig att samägda bolag ska införa en
uppförandekod och riktlinjer som motsvarar dem som anges i
Essitys uppförandekod. För att säkerställa att alla Essitys medarbe
-
tare följer uppförandekoden ingår den som utbildning i bolagets
samtliga introduktionsprogram där ansvaret för genomförandet
av utbildningen ligger hos respektive linjechef. Förutom utbild
-
ning i uppförandekoden inns ett program för efterlevnad av kon-
kurrensreglerna, vilket är obligatoriskt för medarbetare i särskilt
utsatta befattningar. För att hantera korruptionsrisker har Essity
ett antikorruptionsprogram som inkluderar due diligence-pro-
gram för aärspartners, utbildningsprogram för medarbetare och
riskanalyser. Essitys avdelning för Compliance & Ethics ansvarar
för uppförandekodens utbildningsprogram och för antikorrup
-
tionsprogrammet.
Alla våra leverantörer och andra aärspartners förväntas
följa principer som är likvärdiga med dem som ingår i bolagets
uppförandekod. Essity har också en global leverantörsstandard
för att säkerställa ansvarsfull aärsverksamhet och respekt för
mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja. Denna standard
innehåller krav på kvalitet, produktsäkerhet, miljö och kemikalier.
Den innehåller också en uppförandekod för leverantörer som
inkluderar Essitys förväntningar avseende mänskliga rättigheter
och medarbetarrelationer samt hälsa och säkerhet. Efterlevnaden
av dessa principer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och
andra aärspartners.
Rapportering av överträdelser
Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla medar-
betare kan rapportera misstankar om överträdelser mot uppfö-
randekoden eller lagar. Repressalier mot individer som rapporte-
rar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder sina medarbetare ett
antal interna kanaler för att rapportera överträdelser av lagar eller
uppförandekoden. I Essitys uppförandekod ingår ett avsnitt om
hur bolagets visselblåsarsystem fungerar. Samtliga medarbetare
har tillgång till visselblåsarsystemet, Essitys ”reporting hotline”,
som hanteras av en extern part. Essitys ”reporting hotline” är
tillgänglig 24/7 via telefon eller hemsida på ler än 25 språk. Där
det är tillåtet enligt lag inns det möjlighet att rapportera överträ
-
delser anonymt. Essitys avdelning för Compliance & Ethics får alla
inkommande rapporter från visselblåsarsystemet och ansvarar för
att tillse att nödvändiga åtgärder vidtas. Rapporter presenteras
regelbundet för Essitys Compliance Council och styrelsen.
Riskhantering
Eftersom Essitys lösningar produceras i och säljs på lera markna-
der runt om i världen utsätts Essity potentiellt för lera risker. Essity
genomför regelbundna bedömningar och riskanalyser relaterade
till mänskliga rättigheter, som överensstämmer med UNGP.
Riskanalyser baseras delvis på bedömningar utförda av Transpa
-
rency International och verktyget Supplier Ethical Data Exchange
(Sedex). Korruptionsrisker följs upp och analyseras regelbundet
inom ramen för antikorruptionsprogrammet. Under 2021 kom
cirka 36 procent av Essitys intäkter från försäljning till länder med
relativt hög risk för korruption. I Sedex-bedömningen 2021 ick 98
procent av Essitys produktionsanläggningar en låg till medelhög
riskklassiicering avseende mänskliga rättigheter och korruption.
Efterlevnad och övervakning
Systematiska aktiviteter, som revisioner och andra övervaknings-
processer, äger rum för att säkerställa efterlevnad.
För Essitys egna och helägda produktionsanläggningar säker
-
ställs efterlevnaden av uppförandekoden och Essitys aärspraxis
genom revisioner enligt SA8000 utförda av internrevisionsenhe
-
ten. Essitys egna helägda produktionsanläggningar som har gjort
självbedömningar i Sedex är tillgängliga för Essitys kunder som
också ingår i Sedex. Kunder genomför revisioner enligt SMETA
på Essitys produktionsanläggningar.
Essity kräver att bolagets leverantörer, via Sedex, genomför en
självbedömning kopplat till arbetsförhållanden, miljö, aärsetik
samt hälsa och säkerhet. Leverantörer av råvaror och färdiga
produkter lokaliserade i länder som enligt Sedex deinieras som
högriskländer genomgår en så kallad etisk revision med fokus
på områden som mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och
korruption. En etisk revision kan också initieras baserat på andra
indikatorer som lågt betyg i Sedex eller låga poäng i Essitys kva
-
litetsrevisioner av leverantörer. Det föredragna revisionsformatet
är SMETA som är den mest utbredda metoden i världen för sociala
och etiska revisioner. Många av de strategiska leverantörernas
produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika är en del av
stora multinationella företag baserade i Europa och USA. Detta
är ett medvetet val av Essity för att minska de sociala och etiska
riskerna inom leverantörskedjan.
Aärsetik och mänskliga rättigheter
Läs mer om
Aärsetik ..................................................................................... H2, sidan 123
Ansvarsfulla inköp ..................................................................H3, sidan 124
Vi är fast beslutna att hålla kränkningar av mänskliga rättigheter borta från de värdekedjor
vi kontrollerar. Detta omfattar även våra leverantörers medarbetare och arbetsplatser.
53Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet
92%
av Essitys nya medar-
betare genomgick
utbildning i Essitys
uppförandekod
88%
av Essitys totala inköpskost-
nad kom från leverantörer
som uppfyller Essitys globala
leverantörsstandard
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Hållbarhet
Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Syfte, genomförande och uppföljning
Hållbarhetsrelaterade frågor är en stående punkt på bolagets
styrelsemöten liksom på koncernledningens möten. Utöver detta
hanteras hållbarhetsområdena regelbundet hos de olika aärs-
enheterna, globala enheterna samt i bolagets koncernfunktioner.
Dessutom hanteras speciika frågor i ett antal kommittéer och styr
-
grupper med representation från alla bolagets aärsenheter, vilket
bidrar med tvärfunktionella och kompletterande expertkompeten
-
ser som säkerställer ett konsekvent förhållningssätt.
Essitys hållbarhetsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtag-
anden gentemot sina intressentgrupper, inklusive kunder, konsu-
menter, medarbetare, aktieägare, leverantörer, investerare, besluts
-
fattare och representanter för samhället. Bolagets åtaganden ut-
trycks i mål, strategi och prioriteringar. Styrelsen har fastställt ett
antal hållbarhetsmål som följs upp kontinuerligt och redovisas
årligen. Vi för en aktiv och kontinuerlig dialog med våra intressenter
för att säkerställa att Essitys prioriteringar och metoder är relevanta
över tid. Baserat på väldeinierade ansvarsområden och uppföljning
säkerställer bolaget att det levererar på fastställda hållbarhetsmål.
För att möta ökande hållbarhetsutmaningar utvecklar vi kontinu
-
erligt våra ambitioner i dialog med våra intressenter och externa
experter.
Då hållbarhet är en integrerad del av Essitys strategi och verksam
-
het omfattar internrevisionen naturligt även hållbarhet. Essitys års-
och hållbarhetsredovisning omfattas även av vår externa revisors
granskning. Läs mer på sidan 123.
Externa regelverk och interna styrdokument
Essitys prioriterade hållbarhetsområden, strategier och mål är ett
resultat av bolagets interna arbete och dialog med dess intressen
-
ter och externa experter. Dessa är också i enlighet med en rad olika
prin ciper och vägledande ramverk. Utöver externa ramverk och prin
-
ciper har Essity lertalet externa certiieringar och ISO-standarder
samt interna policyer och riktlinjer vilket säkerställer att bolaget har
väldeinierade ledningssystem för att följa upp bolagets resultat.
Essity har utvecklat ställningstaganden i form av ”position papers”,
där vi ger vår syn på ett lertal områden. De inns tillgängliga på
www.essity.se/hallbarhet.
Vägledande externa ramverk och principer

FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)

FN:s Global Compact

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

FN:s ramverk och vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter

Internationella arbetsorganisationen ILO:s
kärnkonventioner
Policyer och riktlinjer

Uppförandekod

Hållbarhetspolicy

Policy mot mutor och korruption

Fiberinköpspolicy

Mångfaldspolicy

Global leverantörsstandard

Riktlinjer för hälsa och säkerhet

Riktlinjer för samhällsengagemang
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet ingår i hela Essitys verksamhet, därför utgör hållbarhetsstyrning en integrerad
del av koncernens övergripande bolagsstyrning.
EU-taxonomin
Som en del av den Europeiska unionens (EU:s) gröna tillväxtstra-
tegi trädde EU-taxonomin, ett klassiieringsverktyg för miljömäs-
sigt hållbara investeringar, i kraft 2020. Essity har analyserat sin
verksamhet för att uppfylla nuvarande och framtida upplysnings
-
krav. Bolagens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter ska
redovisas i enlighet med ekonomiska aktiviteter, ”Nomenclature
of Economic Activities” (NACE-koder). För respektive NACE-kod
har EU ännu inte fastställt vilka ekonomiska aktiviteter som ska
deinieras som miljömässigt hållbara. Detsamma gäller ytterligare
underordnade ekonomiska aktiviteter som har identiierats vid
analysen av Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgif
-
ter. Majoriteten av Essitys ekonomiska verksamhet kan tilldelas
massa- och pappersindustrin. Essitys omsättning, kapitalutgifter
och driftsutgifter omfattas därmed inte av taxonomiförordningen
denna rapporteringsperiod.
Hållbarhetsindex och rankningar
Essity deltar frivilligt i ett antal rankningar för bolagets hållbarhets-
arbete, eftersom vi anser att det stärker arbetet framåt. Nedan
följer en sammanfattning av våra resultat i några av de viktigaste
rankningarna och betygen.
Essity till -
delades
”Platinum
Medal” i ”2020
Ecovadis
CSR Rating”.
2021 tog Essity plats
på CDP:s ”A-lista”
för sitt arbete mot
avskog ning och
nämndes som
ledande för han -
te ringen av klimat-
förändringar med
ett A–.
Essity är listad på
FTSE4Good glo-
bal Sustainability
Index sedan 2001.
2022 inkludera-
des Essity i S&P
Global’s Sustain-
ability Yearbook
för sitt hållbar-
hetsarbete under
2021 och ick en
silvermedalj inom
kategorin House-
hold Products.
54 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina intressenter; aktieägare,
kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt
som stödjer bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Bolagsstyrningen
ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och aärsinriktad. Denna bolagsstyrningsrapport ingår i förvalt-
ningsberättelsen för Essitys års- och hållbarhetsredovisning 2021. Rapporten har granskats av
bolagets revisorer.
Bolagsstyrning, sidorna 5565
Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga
regelverk för koncernens bolagsstyrning
samt bolagets ledningsstruktur och
organisation. Här redogörs för styrelsens
ansvar och dess arbete under året.
Vidare beskrivs Essitys internkontroll
med avseende på inansiell rapporte
-
ring. Essity tillämpar, utan avvikelser,
Svensk kod för bolagsstyrning
(www.bolagsstyrning.se).
Riskhantering, sidorna 3542
Essitys processer för att identiiera
och hantera risker ingår som en del av
koncernens strategiarbete och bedrivs
på såväl lokal som central nivå. Avsnittet
om riskhantering beskriver de mest
väsentliga riskerna samt de åtgärder
som vidtas för att eliminera eller
begränsa dessa risker.
Hållbarhet, sidorna 4354 och 123131
Essitys hållbarhetsarbete är en integre-
rad del av bolagets aärsmodell. Bola-
gets lagstadgade hållbarhetsrapport
ingår i förvaltningsberättelsen. Hållbar
-
hetsarbetet bidrar till ett hållbart och
cirkulärt samhälle, att reducera risker
och kostnader, att stärka konkurrens-
kraften samt att attrahera nya medarbe-
tare och investerare.
Så här styrs Essity
1. Aktier och aktieägare
Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok.
Den 31 december 2021 hade Essity 114 318 aktieägare. De fem
röstmässigt största aktieägarna per detta datum var AB Indus
-
trivärden (29,5%), AMF Försäkring och Fonder (8,1%) Norges Bank
Investment Management (6,4%), MFS Investment Management
(2,8%) samt Swedbank Robur Fonder (2,0%). Essity har två noterade
aktieslag: A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster
och varje B-aktie representerar en röst. I övrigt inns inga begräns
-
ningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid
bolagsstämma. De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets
tillgångar och vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolagsord
-
ningen rätt att begära omvandling av sina A-aktier till B-aktier.
Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att för tiden fram till
årsstämman 2022 besluta om återköp av egna B-aktier. Essity har
inte utnyttjat återköpsmandatet och innehar inga egna aktier.
2. Bolagsstämman
Essitys högsta beslutande instans är bolagsstämman, där samtliga
bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat
samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs bola
-
gets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om ersätt-
ning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt godkänner styrelsens årliga
ersättningsrapport.
3. Valberedningen
Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter
eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen-
terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkstäl
-
lande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen får
inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till huvud
-
uppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans beslut
i val- och arvodesfrågor.
4. Externa revisorer
Bolagets revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att gran-
ska Essitys års- och hållbarhetsredovisning och koncernredovis-
ning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översikt-
lig granskning av bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyrnings-
rapport. Revisorn avger revisionsberättelser över sin granskning.
Revisorn lämnar även ett yttrande över hur bolagets riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare har följts. Revisionen
sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
55Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
5. Styrelsen
Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det över-
gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning.
Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av
verksamheten, säkerställande av en ändamålsenlig organisation
och ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapporte
-
ring från internkontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål,
samt tar beslut om bland annat större investeringar, förvärv och
avyttringar av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen en
rapport över de ersättningar som utbetalats eller är innestående
enligt de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman. Sty
-
relsen består av nio bolagsstämmovalda ledamöter utan supple-
anter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre
arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive
arbetstagarorganisationer enligt svensk lag.
Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsät
-
tande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordningen.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman. Ord-
föranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är väl
organiserat och bedrivs eektivt. Detta innebär bland annat att ord
-
föranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med vd och
ser till att övriga styrelseledamöter får information och underlag
som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut i styrelsen.
Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete.
Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets inansiella
rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Med avseende på den
inansiella rapporteringen övervakar utskottet eektiviteten i
bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. Revi
-
sionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen av
års- och hållbarhetsredovisningen och koncernredovisningen samt
i förekommande fall om slutsatserna av Revisorsinspektionens kva
-
litetskontroll avseende bolagets externa revisor. Utskottet tar emot
och behandlar den till revisionsberättelsen kompletterande rapport
över genomförd revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revi
-
sionsförordning. Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina
iakttagelser och resultatet av revisionen. Revisionsutskottet gran
-
skar också och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet.
I den delen uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller
bolaget andra tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revi
-
sorns arbete och lämnar förslag till bolagets valberedning om val
av revisor för nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets
ledamöter är inte anställda av bolaget och minst en ledamot har
redovisnings- eller revisionskompetens.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd
samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga ledande
befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar program för
rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstämmans beslut om
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt bedö
-
mer den gällande ersättningsstrukturen och ersättningsnivåerna
inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder även den årliga
ersättningsrapporten.
10. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
9. Internrevision
10. Koncernledning
11. Aärsenheter och
globala enheter
12. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
8. Portföljutvecklings-
utskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar års- och hållbarhetsredovisning
och bolagets förvaltning
56 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
8. Portföljutvecklingsutskottet
Portföljutvecklingsutskottet inrättades i december 2021, och
har till uppgift att bereda styrelsens överväganden och beslut
i övergripande portfölj- och förvärvsfrågor samt att bereda och
föreslå strategier med avseende på sådana frågor. Styrelsen kan
när så bedöms lämpligt i viss omfattning delegera beslutanderätt
i dessa frågor till utskottet.
9. Internrevision
Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda orga-
nisationens värde genom en riskbaserad, oberoende och objektiv
säkrings- och rådgivningsverksamhet. Internrevision rapporterar
till revisionsutskottet och till styrelsen när det gäller internrevisions
-
frågor. Revisionsområdet täcker både inansiella och operationella
delar över hela Essity. Internrevision arbetar även med utredningar
samt rådgivning i internkontrollfrågor och riskhantering.
10. Vd och koncernledning
Essitys vd och koncernchef ansvarar för och sköter den löpande för-
valtningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Till sitt stöd har vd en koncernledning, se sidorna 6465, vars arbete
leds av vd. Koncernledningen består av vd, fem koncernfunk
-
tionschefer, fyra aärsenhetschefer och tre chefer för de globala
enheterna. I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs
bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd tar
i samråd med styrelsens sekreterare och ordförande fram
dokumentation och underlag för styrelsens arbete.
Regelverk
Vissa interna regelverk

Bolagsordning

Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktion
för revisionsutskottet och ersättningsutskottet

Vd-instruktion

Uppförandekod

Policydokument och instruktioner (exempelvis inom
inans, HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation,
pension och risk management samt för speciika frågor
som behandling av personuppgifter, insiderfrågor, intres
-
sekonlikter, konkurrensrätt, korruption och mångfald)
Vissa externa regelverk

Svensk aktiebolagslag

Svensk årsredovisningslag

International Financial Reporting Standards (IFRS)

EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR)

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

Svensk kod för bolagsstyrning
Regelefterlevnad på aktiemarknaden
Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade bolag
och har inte sanktionerats av Finansinspektionen, börsens
disciplinnämnd eller någon annan myndighet eller själv-
reglerande organ för överträdelse av de regler som gäller
på aktiemarknaden.
Läs mer om Essitys bolagsstyrning på www.essity.se
Bolagsordning
Svensk kod för bolagsstyrning
Information från valberedningen inför årsstämma år 2022
(sammansättning, förslag och arbete)
Övrig information inför årsstämman 2022 (kallelse,
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt rapport över tillämpningen av de
riktlinjer som gällt år 2021, information om anmälnings-
rutiner för deltagande vid årsstämman med mera)
11. Aärsenheter och globala enheter
Essity har fyra aärsenheter:

Consumer Goods

Health & Medical Solutions

Professional Hygiene

Latin America
Vidare har Essity tre globala enheter:

Global Brand, Innovation & Sustainability

Global Supply Chain

Global Operational Services
Dessa aärsenheter och globala enheter beskrivs närmare på
sidan 28.
Essitys aärsenheter och globala enheter följer principen om
tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Aärsenhe
-
terna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva och
utveckla sina respektive verksamheter genom fastställda mål och
strategier, en process som också är centralt koordinerad. Aärs-
enheterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och kassa-
löde. Aärs- och resultatläge följs upp månadsvis med hela kon-
cernledningen. Så kallade Business Review-möten sker varje kvar-
tal där ledningen för varje aärsenhet personligen möter vd och
CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga uppföljningen av verk
-
samheten. Genom arbetsordningar och instruktioner säkerställs att
en rad frågor av väsentlig betydelse underställs koncernchefen
och bolagets styrelse.
12. Koncernfunktioner
Essity har fem koncernfunktioner:

Communications

Finance

Human Resources

Legal Aairs

Strategy & Business Development
Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina
respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande
funktioner för respektive aärs- eller globala enhet.
57Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Ledamot Representant för
Röster per den
31 augusti 2021 (%)
Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 
Anders Oscarsson AMF och AMF Fonder 
Jonas Jølle
Norges Bank Investment
Management 
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 
Pär Boman Styrelsens ordförande
Valberedningen inför årsstämman 2022
Årsstämman
Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 25 mars 2021.
Stämman genomfördes med stöd av tillfällig lagstiftning enbart
genom förhandsröstning (poströstning).
Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget. Vidare fastställdes
riktlinjer för ersättning till vd och andra ledande befattnings-
havare, se sidan 60 och not C2 på sidorna 9193. Stämman
godkände även styrelsens ersättningsrapport för 2020.
Valberedningen
Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till
årsstämman om val av stämmoordförande, styrelse, styrelse-
ordförande och revisor, ersättning till var och en av styrelseleda-
möterna (uppdelat mellan styrelseordförande och övriga styrelse-
ledamöter), ersättning till revisor och, i förekommande fall, förslag
till ändringar av instruktion till valberedningen.
Vid årsstämman 2020 antogs följande instruktion till valbered
-
ningen att gälla tills vidare:
”Valberedningen ska utgöras av representanter för de fyra röst
-
mässigt största ägarregistrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja
att delta i valberedningen, i den av bolaget förda aktieboken per
sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande, vilken även
ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde.
Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som före-
träder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens ordförande
ska inte vara ordförande i valberedningen. Om det på grund av
därefter inträade ägarförändringar beinnes angeläget, äger
valberedningen kalla in ytterligare en eller två ledamöter bland de
aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det sammanlagda anta
-
let ledamöter får uppgå till högst sju. För det fall ledamot lämnar
valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen
inner det önskvärt att en ersättare utses, ska sådan ersättare
hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör
de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som röst-
mässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning
ska omedelbart oentliggöras.
Sammansättningen av valberedningen ska oentliggöras av
Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till leda
-
möterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader
för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens
mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande
valberedning oentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag till
stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelsearvode
för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive ersätt
-
ning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i den
mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.”
Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för
styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet
och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt
att urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta
för Essity.
Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen
med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman 2022
framgår av kallelsen till stämman som inns på Essitys webbplats
www.essity.se. Årsstämma 2022 kommer att hållas torsdagen den
24 mars, se sidan 8.
Valberedningen har inför årsstämman 2022 sammanträtt vid
sju tillfällen. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelse
-
utvärdering som genomförts samt informerat valberedningen
om styrelse- och utskottsarbetet under året. Vid utarbetande av
förslag till styrelse inför årsstämman 2022 har frågan om mångfald
och en jämn könsfördelning uppmärksammats särskilt och val
-
beredningen har härvid tillämpat punkt 4.1 i den svenska bolags-
styrningskoden som mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen
inför sitt förslag till revisorsval beaktat rekommendationen från
revisionsutskottet.
Styrelsen och styrelsens sammansättning
Essitys styrelse består av nio ledamöter valda av årsstämman.
Till styrelseledamöter 2021 valdes Ewa Björling, Pär Boman,
Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Torbjörn Lööf, Bert
Nordberg, Louise Svanberg, Lars Rebien Sørensen och Barbara
Milian Thoralfsson. Pär Boman valdes till ordförande.
Styrelseledamöternas oberoende framgår av tabellen nedan.
Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens krav på att
högst en bolagsstämmovald ledamot får arbeta i bolagets led
-
ning, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt
att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Samtliga bolagsstämmovalda
ledamöter har erfarenhet av de krav som ställs på ett börsnoterat
bolag. Fyra av styrelseledamöterna är kvinnor, vilket motsvarar
cirka 45 procent av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter.
De anställda har för tiden intill slutet av årsstämman 2022, utsett
Susanna Lind, Örjan Svensson, och Niclas Thulin som represen
-
tanter i styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl, Martin
Ericsson och Andreas Larsson.
De bolagsstämmovalda ledamöterna har bred internationell
erfarenhet från olika kulturella och geograiska områden och hög
kompetens och erfarenhet av relevans för Essitys verksamhets
-
områden och produkter. Styrelsen har därmed en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning. Vidare har styrelsen liksom
styrelsens utskott en jämn könsfördelning.
Styrelsens arbete
Styrelsen har sammanträtt nio gånger, huvudsakligen genom
virtuella möten med anledning av covid-19-pandemin. Styrelsen
har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka ordi
-
narie dagordningspunkter som ska förekomma vid årets olika
styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi,
marknadsläge, hållbarhetsfrågor, investeringar och fastställande
av inansiella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även
bolagets övergripande mål och strategi samt beslutar om vik
-
tigare interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande
följa upp den interna kontrollen av att bolaget och dess anställda
följer relevanta interna och externa regler, och att bolaget har
väl fungerande rutiner för informationsgivning till marknaden.
Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och
ersättningsutskott samt rapporter avseende strategi, marknad,
internrevision, intern kontroll och inansverksamhet. Bolagets
revisor redogör återkommande för revisionsarbetet och dessa
frågor diskuteras i styrelsen. Aärsenhetscheferna presenterar
sina respektive verksamheter och aktuella frågor inom dessa.
Arbetet under året
58 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Utskott Närvaro
1)
Styrelse Invald Beroende
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Portföljutvecklings-
utskott Styrelse (9)
Revisions-
utskott (6)
Ersättnings-
utskott (5)
Ewa Björling  /
Pär Boman 
x ordf. x / / /
Maija-Liisa Friman t.o.m.  mars  /
Annemarie Gardshol  /
Magnus Groth 
/
Torbjörn Lööf fr.o.m.  mars  /
Bert Nordberg  x x ordf. / / /
Louise Svanberg  x / /
Lars Rebien Sørensen  /
Barbara Milian Thoralfsson  ordf. / /
1)
Styrelsemöten 1 januari–31 december 2021.
= Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden.
= Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Under år 2021 har styrelsen – utöver sedvanligt styrelsearbete –
haft fortsatt stort fokus på digitalisering, portföljutvecklingsfrågor
och hållbarhetsfrågor samt löpande följt utvecklingen i belysning
av covid-19-pandemin och dess påverkan på bolaget generellt
samt särskilt i de marknader där bolaget är verksamt. Styrelsen har
under hösten även fokuserat på strategiarbete.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas
årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är
att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete
samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet.
Extern expertis har använts. Utvärderingen har skett genom en
anonymiserad frågeenkät samt intervjuer och diskussioner i grupp
och individuellt. Bland annat täcker utvärderingen styrelsens
arbetsformer, eektivitet, kompetens och årets arbete.
En återkoppling till styrelsen har gjorts efter att resultaten
sammanställts. Valberedningen har informerats om resultatet
av utvärderingen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson, ord-
förande, Pär Boman och Bert Nordberg. Revisionsutskottet har
under året haft sex sammanträden. Dessutom har ledamöter
haft möten med internrevision, revisorerna och CFO. I sitt arbete
med att övervaka den inansiella rapporteringen har utskottet
behandlat aktuella redovisningsfrågor, internrevisorernas gransk
-
ningar, revisionsarbetet, översyn av olika värderingsfrågor som
prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar
för årets pensionsskuldsberäkningar. Revisionsutskottet har även
tagit fram en rekommendation till valberedningen som underlag
för dess förslag till årsstämman avseende revisorsval.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Pär Boman, ordförande, Bert
Nordberg och Louise Svanberg. Ersättningsutskottet har under
2021 haft fem sammanträden. Arbetet har främst rört ersättningar
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen.
Därutöver har utskottet berett styrelsens ersättningsrapport
avseende ersättning till ledande befattningshavare.
Portföljutvecklingsutskottet
Portföljutvecklingsutskottet består av Bert Nordberg, ordförande
och Pär Boman. Utskottet har under 2021 haft vissa diskussioner
med vd och delar av bolagsledningen bland annat avseende
bolagets portfölj - och förvärvsstrategi.
Internrevision
Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad
på extern och intern information som genomförs i tät dialog med
ledningsgrupper inom Essity. Riskanalysen ligger till grund för en
revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen presenteras
i revisionsutskottet. Under 2021 genomfördes 98 revisionsprojekt
som rapporterades vid möte med revisionsutskottet.
Arbetet under 2021 omfattade bland annat uppföljning av enhe
-
ternas arbete med processbaserad kontroll, eektiviteten i den
interna styrningen och kontrollen, större investeringar, informa
-
tionssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys policyer.
Extern revisor
Vid årsstämma 2021 utsågs, för en mandatperiod om ett år, revi-
sionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisionsföretaget
har anmält att auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudan
-
svarig för revisionen. Hamish Mabon är därutöver revisor i SEB,
Skanska AB och Assa Abloy AB. Han äger inte några aktier
i bolaget.
Styrelsen har under 2021 i enlighet med sin arbetsordning, sam
-
manträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revisorn
deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsutskottet. Vid
dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit
synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång,
och muntligen avlämnat revisions- och granskningsrapporter.
Vidare lämnade revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte
muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I arbets
-
ordningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska behand-
las. Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett påpekande
eller diskussion under revisionen, aärsupplägg och transaktioner
där delade meningar kan tänkas förekomma beträande valet av
redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa konsultuppdrag
som utförts för Essity samt för dess beroende i övrigt av bolaget
och dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens ledamöter haft
möjlighet att ställa frågor till revisorn. Vissa delar av den fördju
-
pade redovisningen äger rum utan att representanter för bolagets
ledning är närvarande.
59Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska bolags-
styrningskoden. I årsredovisningslagen inns krav på att bolaget
årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och
riskhantering avseende den inansiella rapporteringen. Dessa
krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och
kontroll i syfte att minska riskerna för att den inansiella
rapporteringen blir felaktig. Essitys processer för intern kontroll
av inansiell rapportering baseras på den modell och de principer
som tagits fram av the Committee of Sponsoring Organisations
of the Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar,
befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka vär
-
deringar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätthållan-
det av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande ansvaret
för en väl fungerande intern kontroll och har bland annat antagit
koncernövergripande interna regler i syfte att lägga grunden för
en god företagskultur samt i syfte att säkerställa kvaliteten i den
inansiella rapporteringen. Essitys uppförandekod är i det sam
-
manhanget ett viktigt styrdokument i frågor om etik och moral
samt regelefterlevnad och anställda informeras och utbildas
löpande om koden. Andra viktiga styrdokument av betydelse för
kontrollmiljön är inanspolicyn, internkontrollpolicyn, kommuni
-
kationspolicyn samt informationssäkerhetspolicyn. Av särskild
vikt för den inansiella rapporteringen är Essitys Finansmanual,
som innehåller ett antal speciika instruktioner och riktlinjer direkt
avsedda att säkerställa kvaliteten på den inansiella rapporte
-
ringen. Viktigare styrdokument publiceras i en särskild databas
(Global Management System; GMS), som även innehåller en
process för årlig uppdatering av dokumenten.
Intern kontroll och inansiell
rapportering
Riktlinjer
Årsstämman 2021 beslutade om nya riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare som bygger på en total ersättning,
baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt
pension, se not C2 på sidorna 9193.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas
i en separat ersättningsrapport som inns tillgänglig på bolagets
hemsida och på sidorna 140141. Vidare beskrivs ersättningar
till vd och andra ledande befattningshavare under not C2 på
sidorna 9193.
Ersättningar, ledning och styrelse
Ersättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda styrelseleda-
möterna uppgick enligt årsstämmans beslut till 9 500 000 SEK.
Se vidare not C3 på sidan 93.
Riskbedömning
Med risker avses materiella fel relaterade till den inansiella
rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet, värde
-
ringsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker omfattas
också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av tredje
part och förskingring.
Risker relaterade till inansiell rapportering utvärderas och
övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig
riskbedömning görs. De risker som identiieras som kan medföra
väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll
-
arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för
ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg
-
gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte
att förbättra aärsprocesserna och därmed minska riskerna.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den inansiella
rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern
-
funktion Finance och inns lätt tillgängliga på koncernens intranät.
Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner och riktlin
-
jer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom Essity är ansvariga
för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den inansiella
rapporteringen. Aärsenheternas controllerorganisationer spelar
en viktig roll och ansvarar för att den inansiella rapporteringen
från varje enhet är korrekt och fullständig samt att den sker inom
föreskriven tid. Därutöver har varje aärsenhet en ekonomiansva
-
rig med ansvar för respektive aärsenhets inansiella rapporte-
ring. Ett stöd för kontrollaktiviteterna är de budgetar som varje
aärsenhet upprättar och under året uppdaterar i form av löpande
prognoser. Essity har ett standardiserat system av kontroller avse
-
ende processer av betydelse för den inansiella rapporteringen.
Kontrollerna innefattar både företagsövergripande kontroller
relaterade till uppförandekoden, processkontroller samt IT-kon
-
troller. För att bedöma eektiviteten av intern kontroll och styrning
görs självutvärderingar baserade på ett urval av kontroller som är
väsentliga för respektive verksamhet.
60 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Information och kommunikation
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken informa-
tion av inansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid varje ordi-
narie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden säkerställer
att styrelsen får den rapportering som behövs för att styrelsen
löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka typer av rap
-
porter som styrelsen ska få vid varje sammanträde.
Intern inrapportering
Inför varje kvartalsrapport tar bolagets inansavdelning fram detal-
jerade instruktioner om hålltider, förändringar i redovisningsprin-
ciper samt andra omständigheter av betydelse för rapporteringen
för att säkerställa kvaliteten i de inansiella rapporterna. Vidare har
bolaget en process och ett tekniskt systemstöd för att begränsa
risken för läckage av kurspåverkande information i samband
med inrapportering av inansiell information inför avgivandet
av kvartalsrapporter.
Redovisning och rapportering för lertalet enheter sker
inom Essitys Shared Service Center vilket säkerställer eektiv
och likformig rapportering.
Extern inansiell rapportering
Kvaliteten i den externa inansiella rapporteringen säkerställs
genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all
information som förekommer, till exempel pressmeddelanden
med inansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med
media, ägare och inansiella institutioner, är korrekt och av god
kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska
redovisningsfrågor som är kritiska för den inansiella rapporte
-
ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och
styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig
granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets
förvaltning och internkontroll.
Uppföljning
Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsledningen
utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar med
avseende på intern kontroll av den inansiella rapporteringen är
eektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som lämnas av
internrevision liksom återkoppling från bolagets externa revisor
av särskild betydelse.
Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en
strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser
från internkontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och
statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande
till bolagets ledning och till revisionsutskottet.
Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter sam
-
manställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande. Avdel-
ningen för intern kontroll och styrning leder den uppföljningen.
För att säkra upp kvaliteten av självutvärderingen gör intern-
revisionen egna tester av kontrollaktiviteterna och rapporterar
resultaten till enheterna, avdelningen för intern kontroll och
styrning, ledning samt revisionsutskottet.
Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning
inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled
-
ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med
revisionsutskottet.
61Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Styrelse och revisorer
Pär Boman (1961)
Ingenjörs- och ekonomexamen, Ek dr hc.
Ordförande i styrelsen sedan 2016.
Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken AB och
Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, vice styrelse-
ordförande i AB Industrivärden och styrelseledamot
i Skanska AB.
20062015 Vd Handelsbanken.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 000
Valda av årsstämman
Louise Svanberg (1958)
Civ ek
Styrelseledamot i Dana Farber Cancer Institute,
Boston och CERAS Health, New York.
Ordförande i organisationen Svenskar i Världen.
Tidigare olika chefsbefattningar inom EF Education
First, varav 20022008 som företagets vd och 2008–
2010 som dess styrelseordförande. Tidigare styrelse-
ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 28 540
Annemarie Gardshol (1967)
Civ ing
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Koncernchef PostNord.
Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB,
Ortivus och Semcon. Tidigare vd i PostNord Sverige,
Postnord Strålfors Group AB samt olika chefsbefatt-
ningar inom Gambro AB och McKinsey & Company.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 200
Ewa Björling (1961)
Medicine doktor och docent från Karolinska Institutet
Styrelseordförande i Xolaris AB. Styrelseledamot
i Biogaia AB, Mobilaris AB och MD International AB
(Min Doktor).
Tidigare styrelse ledamot i Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA, Försäkringskassan och SIDA.
Tidigare ordförande SPBI (Svenska Petroleum och
Biodrivmedelsinstitutet).
Handelsminister 20072014, samt nordisk samarbets-
minister 20102014. Tidigare forskare Karolinska
Institutet.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Bert Nordberg (1956)
Ingenjör
Styrelseordförande i Vestas Wind Systems A/S.
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA
och SAAB.
Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment
Corp. respektive Ericsson, 20092012 vd i Sony Mobile
Communications AB. Tidigare styrelse ordförande i Sony
Mobile Communica tions, TDC Group A/S samt styrelse-
ledamot i BlackBerry Ltd, Skistar AB, Axis AB och AB
Electrolux.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 16 800
Torbjörn Lööf (1965)
Tekniker
Styrelseledamot i AB Blåkläder.
Tidigare vd för Inter IKEA Group 20162020, för Inter
IKEA Systems 20132016 och för IKEA of Sweden
20072013. Dessförinnan olika ledande positioner inom
IKEA sedan 1999. Tidigare även styrelseordförande i ett
antal IKEA koncernbolag 20132016 samt styrelse-
ledamot i Inter IKEA Holding 20162020.
Invald: 2021
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 000
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021.
62 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Lars Rebien Sørensen (1954)
Jägmästare och Civ ek
Ordförande i Axcel, Novo Holding A/S, Novo Nordisk
Foundation och Ferring Pharmaceuticals.
Styrelseledamot i Jungbunzlauer och Thermo Fisher
Scientiic Inc.
Tidigare vice styrelseordförande i Carlsberg A/S,
vd och koncernchef i Novo Nordisk 20002016.
Invald: 2017
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Barbara Milian Thoralfsson
(1959)
MBA, BA
Styrelseordförande i Exclusive Networks SA.
Styrelseledamot i Hilti AG och Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA.
Medlem i Advisory Board Sparebank 1 Markets.
Tidigare vd i NetCom ASA 20012005 samt vd i
Midelfart & Co AS 19952000. Tidigare styrelseledamot
i Cable & Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc, Orkla
ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer
Susanna Lind (1966)
Operatör på Essity Hygiene
and Health AB, Falkenberg
Medlem av LO.
Utsedd: 2019
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 100
Örjan Svensson (1963)
Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB,
Edet Bruk, Lilla Edet
Medlem av LO.
Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112
Niclas Thulin (1976)
IT Specialist Collaboration & Workplace
på Essity Hygiene and Health AB, Göteborg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36
Magnus Groth (1963)
Civ ek, Civ ing
Vd och koncernchef i Essity.
Tidigare vd och koncernchef i SCA 20152017, tidigare
chef SCA Consumer Goods Europe 20112015. Vd
i Studsvik AB (publ) 20062011 och SVP Vattenfall
20012005. Tidigare styrelse ledamot i Acando AB
och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 68 500
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021.
Suppleanter
Niklas Engdahl (1980)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB,
Lilla Edet
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Martin Ericsson (1968)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB,
Falkenberg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav A-aktier: 200
B-aktier: 200
Andreas Larsson (1989)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Göteborg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2018
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 2 120
Revisorer
Ernst & Young AB
Huvudansvarig:
Hamish Mabon, auktoriserad revisor
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelsens
sekreterare
Mikael Schmidt (1960)
Jur kand, LLM
Chef koncernfunktion Legal Aairs,
chefsjurist
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 31 000
63Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Magnus Groth (1963)
Vd och koncernchef
Civ ek, Civ ing
Anställd sedan 2011
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 68 500
Fredrik Rystedt (1963)
CFO och vice vd,
Chef koncernfunktion Finance
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 22 700
Joséphine Edwall Björklund (1964)
Chef koncernfunktion Communications
Kommunikationsexamen
Anställd sedan 2012
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 110
Koncernledning
Pablo Fuentes (1973)
Chef Latin America
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2006
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 10 077
Donato Giorgio (1973)
Chef Global Supply Chain
Civ ing
Anställd sedan 2009
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 10 665
Ulrika Kolsrud (1970)
Chef Health & Medical Solutions
Civ ing
Anställd sedan 1995
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 8 553
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021.
Don Lewis (1961)
Chef Professional Hygiene
Civ ek
Anställd sedan 2002
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 3 901
Mikael Schmidt (1960)
Chef koncernfunktion Legal Aairs,
chefs jurist och styrelsens sekreterare
Jur kand, LLM
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 31 000
64 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Tuomas Yrjölä (1978)
Chef Global Brand, Innovation
& Sustainability
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 8 225
Sahil Tesfu (1982)
Chef koncernfunktion Strategy & Business
Development
MBA Business Administration
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav: 0
Volker Zöller (1967)
Chef Consumer Goods
Företagsekonom
Anställd sedan 1994
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 946
Anna Sävinger Åslund (1969)
Chef koncernfunktion Human Resources
HR Managementexamen
Anställd sedan 2001
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 7 145
Robert Sjöström (1964)
Chef Global Operational Services
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2009
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 28 000
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021.
65Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning
RR
...............................................................
Koncernens rapport över totalresultat
TR
................................................
Koncernens förändring i eget kapital
EK
..................................................
Koncernens operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning
OKF
........
Koncernens kassalödesanalys
KF
...........................................................
Förändring av skulder hänförliga till inansieringsverksamheten ............
Samband mellan koncernens kassalödesanalys
och operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning .............................
Koncernens balansräkning
BR
.................................................................
Revisionsberättelse
............................................................................
Finansiella rapporter inklusive noter
Koncernens noter Koncernens noter forts.
A.
Redovisningsprin ciper
och grunder för
upprättande samt
användning av alter-
nativa nyckeltal
B.
Omsättning
och resultat
C.
Anställda
D.
Operativa tillgångar
och skulder
E.
Kapitalstruktur
och inansiering
F.
Koncernstruktur
G.
Övrigt
sid 7480 sid 8190 sid 9195 sid 9699 sid 100108 sid 109114 sid 115116
A1.
Övergripande redovisnings-
principer och nya redovis-
ningsregler samt grunder
för upprättande 74
B1.
Nettoomsättning – Intäkter
från avtal med kunder 81
C1.
Personalkostnader 91
D1.
Immateriella anläggnings-
tillgångar 96
E1.
Finansiella instrument
per kategori och
värderingsnivå 100
F1.
Koncernföretag 109
G1.
Anläggningstillgångar som
innehas för försäljning 115
A2.
Användning av alternativa
nyckeltal 75
B2.
Rapportering för
segment 83
C2.
Ersättning till ledande
befattningshavare 91
D2.
Materiella anläggnings-
tillgångar 98
E2.
Finansiella tillgångar
och likvida medel 102
F2.
Delägda koncernföretag
med väsentliga
minoritetsintressen 110
G2.
Leasing 115
B3.
Rörelsekostnader 88
C3.
Ersättning till styrelse-
ledamöter i moderbolaget
under året 93
D3.
Varulager 98
E3.
Kundfordringar 102
F3.
Innehav i intresseföretag och
joint ventures 110
G3.
Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter 116
B4.
Revisionskostnader 88
C4.
Ersättning efter avslutad
anställning 93
D4.
Övriga kortfristiga
fordringar 99
E4.
Finansiella skulder 103
F4.
Gemensam verksamhet 112
G4.
Transaktioner med
närstående 116
B5.
Inkomstskatter 89
D5.
Övriga skulder 99
E5.
Likviditetsrisk 103
F5.
Aktier och andelar 112
G5.
Händelser efter
balansdagen 116
D6.
Övriga avsättningar 99
E6.
Derivat och säkrings-
redovisning 104
F6.
Förvärv och avyttringar
av koncernföretag och
verksamheter 112
E7.
Finansiella intäkter
och kostnader 107
E8.
Eget kapital 107
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport
över totalresultatet, kassalödesanalysen och den operativa kassalödesanalysen markeras med
följande symboler:
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultatet
KF
Kassalödesanalys
OKF
Operativ kassalödesanalys
Innehåll
Innehåll
66 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Koncernens noter Koncernens noter forts.
A.
Redovisningsprin ciper
och grunder för
upprättande samt
användning av alter-
nativa nyckeltal
B.
Omsättning
och resultat
C.
Anställda
D.
Operativa tillgångar
och skulder
E.
Kapitalstruktur
och inansiering
F.
Koncernstruktur
G.
Övrigt
sid 7480 sid 8190 sid 9195 sid 9699 sid 100108 sid 109114 sid 115116
A1.
Övergripande redovisnings-
principer och nya redovis-
ningsregler samt grunder
för upprättande 74
B1.
Nettoomsättning – Intäkter
från avtal med kunder 81
C1.
Personalkostnader 91
D1.
Immateriella anläggnings-
tillgångar 96
E1.
Finansiella instrument
per kategori och
värderingsnivå 100
F1.
Koncernföretag 109
G1.
Anläggningstillgångar som
innehas för försäljning 115
A2.
Användning av alternativa
nyckeltal 75
B2.
Rapportering för
segment 83
C2.
Ersättning till ledande
befattningshavare 91
D2.
Materiella anläggnings-
tillgångar 98
E2.
Finansiella tillgångar
och likvida medel 102
F2.
Delägda koncernföretag
med väsentliga
minoritetsintressen 110
G2.
Leasing 115
B3.
Rörelsekostnader 88
C3.
Ersättning till styrelse-
ledamöter i moderbolaget
under året 93
D3.
Varulager 98
E3.
Kundfordringar 102
F3.
Innehav i intresseföretag och
joint ventures 110
G3.
Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter 116
B4.
Revisionskostnader 88
C4.
Ersättning efter avslutad
anställning 93
D4.
Övriga kortfristiga
fordringar 99
E4.
Finansiella skulder 103
F4.
Gemensam verksamhet 112
G4.
Transaktioner med
närstående 116
B5.
Inkomstskatter 89
D5.
Övriga skulder 99
E5.
Likviditetsrisk 103
F5.
Aktier och andelar 112
G5.
Händelser efter
balansdagen 116
D6.
Övriga avsättningar 99
E6.
Derivat och säkrings-
redovisning 104
F6.
Förvärv och avyttringar
av koncernföretag och
verksamheter 112
E7.
Finansiella intäkter
och kostnader 107
E8.
Eget kapital 107
Moderbolagets räkningar .............
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolagets kassalödesanalys
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets noter
M.
Noter
till moderbolagets räkningar
sid 118122, 132
M1.
Grunder för upprättande av
moderbolagets bokslut 118
M2.
Rörelseresultat 118
M3.
Personal- och styrelsekostnader 118
M4.
Inkomstskatter 119
M5.
Immateriella anläggningstillgångar 120
M6.
Materiella anläggningstillgångar 120
M7.
Andelar i dotterföretag 120
M8.
Fordringar hos och skulder
till koncernföretag 121
M9.
Övriga kortfristiga fordringar 121
M10.
Finansiella instrument 121
M11.
Övriga kortfristiga skulder 122
M12.
Aktiekapital 122
M13.
Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter 122
M14.
Årsredovisningen fastställs 122
M15.
Händelser efter balansdagen 122
M16.
Förslag till vinstdisposition 132
Koncernens hållbarhetsnoter
H.
Noter till koncernens
hållbarhetsinformation
sid 123131
H1.
Övergripande redovisningsprinciper 123
H2.
Aärsetik 123
H3.
Ansvarsfulla inköp 124
H4.
Innovation 125
H5.
Kunder och konsumenter 125
H6.
Roll i samhället och samhälls-
engagemang 125
H7.
Fiberinköp 125
H8.
Vatten 126
H9.
Förpackningar, plast och avfall 126
H10.
Energi och utsläpp till luft:
Scope 1 och 2 127
H11.
Klimatpåverkan och science based
targets 128
H12.
Medarbetare 129
H13.
Hälsa och säkerhet 131
H14.
Certiieringar 131
Innehåll Innehåll
67Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Koncernens resultaträkning
RR
2021 2020 2019
Not MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
Nettoomsättning B1, B2 121 867 12 017 121 752 11 626 128 975 12 193
Kostnad för sålda varor B3 –86 628 –8 542 –82 132 –7 843 –90 876 –8 591
Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor B2, B3 –146 –14 –181 –17 –243 –23
Bruttoresultat 35 093 3 461 39 439 3 766 37 856 3 579
Försäljnings- och administrationskostnader B3 –21 617 –2 132 –22 088 –2 109 –22 319 –2 110
Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader B2, B3 517 51 122 11 –470 –45
Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures B3 58 6 94 9 60 6
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) 14 051 1 386 17 567 1 677 15 127 1 430
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –852 –84 –809 –77 –778 –73
Rörelseresultat 13 199 1 302 16 758 1 600 14 349 1 357
Finansiella intäkter E7 102 10 108 10 106 10
Finansiella kostnader E7 –764 –75 –1 066 –101 –1 415 –134
Resultat före skatt 12 537 1 237 15 800 1 509 13 040 1 233
Inkomstskatter B5 –2 727 –269 –4 053 –387 –2 828 –268
Periodens resultat 9 810 968 11 747 1 122 10 212 965
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 8 620 850 10 228 977 9 216 871
Innehav utan bestämmande inlytande 1 190 117 1 519 145 996 94
Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före och efter utspädningseekter, SEK 12,27 1,2 14,56 1,4 13,12 1,2
Utdelning per aktie, SEK 7,00
2)
6,75 6,25
Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 702,3 702,3 702,3
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande genomsnittskurser har använts; 10,14 10,47 10,58
2)
Enligt styrelsens förslag.
Koncernens rapport över totalresultat
TR
MSEK 2021 2020 2019
RR
Periodens resultat 9 810 11 747 10 212
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner –148 –202 482
Verkligt värde över övrigt totalresultat 0 3 6
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –13 279 52
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen –161 80 540
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassalödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital 4 142 –9 –725
Överfört till resultaträkningen för perioden –1 363 473 112
Omräkningsdierens på utländsk verksamhet 5 480 –8 092 2 095
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 012 1 504 –168
Övrigt totalresultat från intresseföretag 15 –20 –14
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –539 –415 179
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 6 723 –6 559 1 479
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 6 562 –6 479 2 019
Summa totalresultat för perioden 16 372 5 268 12 231
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 14 294 4 588 11 006
Innehav utan bestämmande inlytande 2 078 680 1 225
Per rörelsesegment Nettoomsättning Justerad EBITA
1)
MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Personal Care 46 639 46 095 48 340 7 098 7 161 6 746
Consumer Tissue 49 086 50 221 49 904 4 661 8 045 5 321
Professional Hygiene 26 143 25 418 30 731 2 710 3 317 4 463
Övrigt –1 18 0 –789 –897 –690
Summa 121 867 121 752 128 975 13 680 17 626 15 840
1)
Exklusive jämförelsestörande poster.
68 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Koncernens förändring i eget kapital
EK
MSEK
Aktie-
kapital
TE8:1
Reserver
Balanserad
vinst
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande inlytande
Totalt
eget kapital
2021 års värde vid periodens början 2 350 581 51 421 54 352 8 990 63 342
RR
Periodens resultat 8 620 8 620 1 190 9 810
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
1)
–148 –148 –148
Verkligt värde över övrigt totalresultat 0 0 0
TE8:2
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 0 –13 –13 –13
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 0 –161 –161 – –161
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassalödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital 4 142 4 142 4 142
Överfört till resultaträkningen för perioden –1 363 –1 363 –1 363
Förvärvade kassalödessäkringar 11 –11 – –
Omräkningsdierens på utländsk verksamhet 4 592 4 592 888 5 480
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 012 –1 012 –1 012
Övrigt totalresultat från intresseföretag 15 15 15
TE8:2
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –536 –3 –539 –539
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 5 834 1 5 835 888 6 723
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 5 834 –160 5 674 888 6 562
TR
Summa totalresultat för perioden 5 834 8 460 14 294 2 078 16 372
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 13 13 12 25
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –4 042 –4 042 –1 919 –5 961
Överfört till anskaningsvärde på säkrade investeringar 1 1 1
Omvärderingseekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –3 –3 –3
KF
OKF
Utdelning, 6,75 SEK per aktie
2)
–4 741 –4 741 –528 –5 269
BR
Värde vid periodens slut 2 350 6 416 51 108 59 874 8 633 68 507
2020 års värde vid periodens början 2 350 6 284 45 491 54 125 8 676 62 801
RR
Periodens resultat 10 228 10 228 1 519 11 747
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
1)
–203 –203 1 –202
Verkligt värde över övrigt totalresultat 3 3 3
TE8:2
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –1 280 279 – 279
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 2 77 79 1 80
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassalödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –9 –9 –9
Överfört till resultaträkningen för perioden 473 473 473
Omräkningsdierens på utländsk verksamhet –7 252 –7 252 –840 –8 092
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 1 504 1 504 1 504
Övrigt totalresultat från intresseföretag –20 –20 –20
TE8:2
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –419 4 –415 –415
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen –5 703 –16 –5 719 –840 –6 559
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –5 701 61 –5 640 –839 –6 479
TR
Summa totalresultat för perioden –5 701 10 289 4 588 680 5 268
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 33 33 31 64
Avyttring innehav utan bestämmande inlytande – 57 57
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –1 –1 –1 –2
Överfört till anskaningsvärde på säkrade investeringar –2 –2 –2
Omvärderingseekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –1 –1 –1
KF
OKF
Utdelning, 6,25 SEK per aktie
3)
–4 390 –4 390 –453 –4 843
BR
Värde vid periodens slut 2 350 581 51 421 54 352 8 990 63 342
1)
Inklusive löneskatt.
2)
Utdelning 6,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 7,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2021.
3)
Utdelning 6,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
69Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Koncernens operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning
OKF
2021 2020 2019
Not MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
RR
Nettoomsättning 121 867 12 017 121 752 11 626 128 975 12 193
Rörelsens kostnader –101 885 –10 047 –97 555 –9 315 –106 416 –10 060
Rörelseöverskott 19 982 1 970 24 197 2 311 22 559 2 133
Justering för icke kassamässiga poster 489 49 456 43 373 35
Kassamässigt rörelseöverskott 20 471 2 019 24 653 2 354 22 932 2 168
Förändring av
Varulager –1 047 –103 –2 207 –211 –194 –18
Rörelsefordringar –2 084 –206 53 5 –1 949 –184
Rörelseskulder 2 287 226 1 344 128 2 502 237
Förändring av rörelsekapital –844 –83 –810 –78 359 35
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 304 –720 –6 439 –615 –5 707 –540
Omstruktureringskostnader, m.m. –725 –72 –977 –93 –1 494 –141
Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 11 598 1 144 16 427 1 568 16 090 1 522
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –480 –48 –409 –39 –451 –43
Operativt kassalöde 11 118 1 096 16 018 1 529 15 639 1 479
Finansiella poster E7 –662 –65 –958 –91 –1 309 –124
Skattebetalning B5 –3 634 –358 –3 917 –374 –1 130 –107
Övrigt 72 7 32 3 8 1
Rörelsens kassalöde 6 894 680 11 175 1 067 13 208 1 249
Förvärv av koncernföretag och verksamheter F6 –11 813 –1 165 –747 –71 –143 –13
Avyttring av koncernföretag och verksamheter F6 13 1 367 35 220 21
Kassalöde från investeringar och avyttringar –11 800 –1 164 –380 –36 77 8
Kassalöde före transaktioner med aktieägare –4 906 –484 10 795 1 031 13 285 1 257
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 25 2 64 6 4 0
Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande –571 –56 –423 –40 –336 –32
EK
Utdelning –4 741 –467 –4 390 –419 –4 038 –382
Nettokassalöde –10 193 –1 005 6 046 578 8 915 843
2021 2020 2019
Nettolåneskuld MSEK MEUR MSEK MEUR MSEK MEUR
Nettolåneskuld vid periodens början
2)
–42 688 –4 257 –50 940 –4 886 –54 404 –5 294
Ändrad öppningsbalans nettolåneskuld IFRS 16 leasingavtal
1)
– – – – –3 786 –358
Nettokassalöde
1)
–10 193 –1 005 6 046 578 8 915 843
Omvärderingar mot eget kapital
1)
–147 –15 –199 –19 488 46
Investering i icke operativa tillgångar via leasing
1)
–385 –38 –399 –38 –434 –41
Omräkningsdierenser –2 020 –104 2 804 108 –1 719 –82
Nettolåneskuld vid periodens slut
2)
–55 433 –5 419 –42 688 –4 257 –50 940 –4 886
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande genomsnittskurser har använts; 10,14 10,47 10,58
2)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande balanskurser har använts; 10,23 10,03 10,43
MSEK
Aktie-
kapital
TE8:1
Reserver
Balanserad
vinst
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande inlytande
Totalt
eget kapital
2019 års värde vid periodens början 2 350 5 003 39 788 47 141 7 758 54 899
RR
Periodens resultat 9 216 9 216 996 10 212
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
1)
479 479 3 482
Verkligt värde över övrigt totalresultat 6 6 6
TE8:2
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –2 54 52 – 52
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 4 533 537 3 540
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassalödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –725 –725 –725
Överfört till resultaträkningen för perioden 112 112 112
Omräkningsdierens på utländsk verksamhet 1 869 1 869 226 2 095
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –168 –168 –168
Övrigt totalresultat från intresseföretag –14 –14 –14
TE8:2
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 175 4 179 179
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 1 263 –10 1 253 226 1 479
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 1 267 523 1 790 229 2 019
TR
Summa totalresultat för perioden 1 267 9 739 11 006 1 225 12 231
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 2 2 2 4
Avyttring innehav utan bestämmande inlytande – 27 27
Överfört till anskaningsvärde på säkrade investeringar 14 14 14
KF
OKF
Utdelning, 5,75 SEK per aktie
2)
–4 038 –4 038 –336 –4 374
BR
Värde vid periodens slut 2 350 6 284 45 491 54 125 8 676 62 801
1)
Inklusive löneskatt.
2)
Utdelning 5,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
För ytterligare information, se not E8 Eget kapital på sidan 107.
70 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Koncernens kassalödesanalys
KF
2021 2020 2019
Not MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
Den löpande verksamheten
RR
Rörelseresultat 13 199 1 302 16 758 1 600 14 349 1 357
T:1
Justering för poster som inte ingår i kassalödet 7 212 711 7 812 746 8 193 774
Rörelseresultat exklusive poster som inte ingår i kassalödet 20 411 2 013 24 570 2 346 22 542 2 131
Betald ränta –724 –71 –872 –83 –1 010 –95
Erhållen ränta 91 9 101 10 105 10
Övriga inansiella poster –39 –4 –205 –20 –420 –40
Förändring skulder avseende omstruktureringsprogram, m.m. –594 –59 –1 048 –100 –1 095 –104
Betald skatt B5 –3 634 –358 –3 917 –374 –1 130 –107
Kassalöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 15 511 1 530 18 629 1 779 18 992 1 795
Kassalöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av
Varulager –1 047 –103 –2 207 –211 –194 –18
Rörelsefordringar –2 084 –206 53 5 –1 949 –184
Rörelseskulder 2 287 226 1 344 128 2 502 237
Kassalöde från den löpande verksamheten 14 667 1 447 17 819 1 701 19 351 1 830
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag och verksamheter F6 –4 427 –437 –668 –64 –143 –14
Avyttring av koncernföretag och verksamheter F6 16 2 65 6 5 0
T:2
Investering i immateriella och materiella anläggningstillgångar –7 301 –720 –6 587 –629 –5 908 –559
T:2
Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar –57 –6 –20 –2 –39 –4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 54 5 169 16 239 23
Utbetalning av lån till utomstående –418 –41 –54 –5 –62 –6
Kassalöde från investeringsverksamheten –12 133 –1 197 –7 095 –678 –5 908 –560
Finansieringsverksamheten
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 25 2 64 6 4 0
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande F6 –5 961 –588 – – – –
Upptagna lån 19 444 1 918 6 474 618 2 448 231
Amortering av lån –12 003 –1 184 –10 100 –964 –11 708 –1 107
Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande –571 –56 –423 –40 –336 –32
EK
Utdelning –4 741 –468 –4 390 –419 –4 038 –382
Kassalöde från inansieringsverksamheten –3 807 –376 –8 375 –799 –13 630 –1 290
Periodens kassalöde –1 273 –126 2 349 224 –187 –20
Likvida medel vid periodens början
2)
4 982 497 2 928 281 3 008 293
Kursdierens i likvida medel 195 11 –295 –8 107 8
Likvida medel vid periodens slut
2)
E2 3 904 382 4 982 497 2 928 281
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande genomsnittskurser har använts; 10,14 10,47 10,58
2)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande balanskurser har använts; 10,23 10,03 10,43
För information om koncernens likviditetsreserv se avsnittet Risker och riskhantering på sidan 35.
T:1
Justering för poster som inte ingår i kassalödet
MSEK 2021 2020 2019
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 7 391 7 671 7 529
Resultat vid försäljning av tillgångar 13 –44 24
Resultat vid avyttring och likvidation 21 –69 160
Ej utbetalt avseende eektiviseringsprogram –43 –19 128
Eekt från reglering av pensionsskuld – –187 –
Omvärdering av tidigare ägd andel vid förvärv –706 – –
Förändring av skuld för pågående konkurrensmål –54 – –
Förändring av reserv för skatt av engångskaraktär avseende anläggningstillgångar –20 – –
Övrigt 610 460 352
Summa 7 212 7 812 8 193
T:2
Investering i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta
MSEK 2021 2020 2019
Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar) –2 860 –2 675 –1 431
Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) –4 498 –3 932 –4 516
Summa –7 358 –6 607 –5 947
71Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Samband mellan koncernens kassalödesanalys och
operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning
MSEK 2021 2020 2019
Kassalöde från den löpande verksamheten
Kassalöde från den löpande verksamheten 14 667 17 819 19 351
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 304 –6 439 –5 707
Upplupna räntor 10 18 17
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –480 –409 –451
Eekt från reglering av pensionsskuld – 187 –
Övrigt 1 –1 –2
Rörelsens kassalöde enligt koncernens operativa kassalödesanalys 6 894 11 175 13 208
Kassalöde från investeringsverksamheten
Kassalöde från investeringsverksamheten –12 133 –7 095 –5 908
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto 7 304 6 439 5 707
Utbetalning av lån till utomstående 418 54 62
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –5 961 – –
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag –1 410 205 215
Betald/ej betald inansiell fordran vid avyttring av koncernföretag –18 18 –
Övrigt – –1 1
Kassalöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa kassalödesanalys –11 800 –380 77
Periodens kassalöde
Periodens kassalöde –1 273 2 349 –187
Justeringsposter
Amortering av lån 12 003 10 100 11 708
Upptagna lån –19 444 –6 474 –2 448
Utbetalning av lån till utomstående 418 54 62
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter –1 410 205 215
Betald/ej betald inansiell fordran vid avyttring av koncernföretag –18 18 –
Investering i operativa tillgångar via leasing –480 –409 –451
Upplupna räntor 10 18 17
Eekt från reglering av pensionsskuld – 187 –
Övrigt 1 –2 –1
Nettokassalöde enligt koncernens operativa kassalödesanalys –10 193 6 046 8 915
Förändring av skulder hänförliga till inansieringsverksamheten
MSEK
Värde vid
periodens
början
Kassalöde,
netto
Förvärv/
avytt-
ringar
Omräk-
nings-
dierens
Aktuariellt
resultat
Eekt av
IFRS 16
Leasingavtal
Övriga
föränd-
ringar
Värde vid
periodens
slut
2021
Lång- och kortfristiga inansiella skulder 46 890 6 643 1 425 2 377 – – 854
1)
58 189
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 2 511 228 –15 –162 148 – – 2 710
Tillgångar för säkring av inansiella skulder ingående i kassalöde
från inansieringsverksamheten –1 387 570 – – – – – –817
Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga
till inansieringsverksamheten 48 014 7 441 1 410 2 215 148 – 854 60 082
2020
Lång- och kortfristiga inansiella skulder 52 062 –2 655 –205 –3 102 – – 790
2)
46 890
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 3 025 –532 – 3 202 – –187
3)
2 511
Tillgångar för säkring av inansiella skulder ingående i kassalöde
från inansieringsverksamheten –948 –439 – – – – – –1 387
Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga
till inansieringsverksamheten 54 139 –3 626 –205 –3 099 202 – 603 48 014
2019
Lång- och kortfristiga inansiella skulder 54 327 –8 498 –214 1 793 – 3 786 868
4)
52 062
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 4 141 –659 –1 26 –482 – – 3 025
Tillgångar för säkring av inansiella skulder ingående i kassalöde
från inansieringsverksamheten –846 –103 – 1 – – – –948
Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga
till inansieringsverksamheten 57 622 –9 260 –215 1 820 –482 3 786 868 54 139
1)
Övriga förändringar 2021 avser förändring i upplupen ränta –10 MSEK, förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 865 MSEK varav 480 MSEK avser operativa tillgångar och 385
MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt –1 MSEK.
2)
Övriga förändringar 2020 avser förändring i upplupen ränta –18 MSEK, samt förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 808 MSEK varav 409 MSEK avser operativa tillgångar och
399 MSEK avser icke operativa tillgångar.
3)
Övriga förändringar 2020 avser eekt från reglering av pensionsskuld –187 MSEK.
4)
Övriga förändringar 2019 avser förändring i upplupen ränta –17 MSEK, samt förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 885 MSEK varav 451 MSEK avser operativa tillgångar
och 434 MSEK avser icke operativa tillgångar.
72 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Koncernens balansräkning
BR
2021 2020 2019
Not MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill D1 37 803 3 696 32 324 3 223 34 581 3 316
Övriga immateriella anläggningstillgångar D1 21 806 2 132 18 574 1 852 21 182 2 031
Materiella anläggningstillgångar D2 58 918 5 760 53 631 5 348 56 900 5 457
Innehav i intresseföretag och joint ventures F3 239 23 847 84 865 83
Aktier och andelar F5 7 1 7 1 8 1
Överskott i fonderade pensionsplaner C4 1 439 141 2 817 281 2 841 273
Långfristiga inansiella tillgångar E2 412 40 738 74 694 67
Uppskjutna skattefordringar B5 2 012 197 1 823 182 2 539 244
Andra långfristiga tillgångar B1 1 411 138 768 76 704 68
Summa anläggningstillgångar 124 047 12 128 111 529 11 121 120 314 11 540
Omsättningstillgångar
Varulager D3 19 339 1 891 16 383 1 634 15 764 1 512
Kundfordringar E3 19 871 1 943 17 825 1 777 19 864 1 906
Aktuella skattefordringar B5 952 93 760 76 745 71
Övriga kortfristiga fordringar D4 5 787 566 2 173 217 2 113 203
Kortfristiga inansiella tillgångar E2 1 150 112 993 99 525 50
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning G1 – – – – 42 4
Likvida medel E2 3 904 382 4 982 497 2 928 281
Summa omsättningstillgångar 51 003 4 987 43 116 4 300 41 981 4 027
Summa tillgångar B2 175 050 17 115 154 645 15 421 162 295 15 567
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EK
Eget kapital
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 2 350 230 2 350 234 2 350 225
Reserver E8 6 416 627 581 58 6 284 603
Balanserade vinstmedel 51 108 4 997 51 421 5 128 45 491 4 363
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 59 874 5 854 54 352 5 420 54 125 5 191
Innehav utan bestämmande inlytande 8 633 844 8 990 896 8 676 832
Summa eget kapital 68 507 6 698 63 342 6 316 62 801 6 023
Långfristiga skulder
Långfristiga inansiella skulder E4 47 443 4 639 38 202 3 810 43 079 4 131
Avsättningar för pensioner C4 4 149 406 5 328 531 5 866 563
Uppskjutna skatteskulder B5 7 574 740 6 150 613 6 545 628
Övriga långfristiga avsättningar D6 396 39 445 44 541 52
Övriga långfristiga skulder D5 86 8 105 11 183 18
Summa långfristiga skulder 59 648 5 832 50 230 5 009 56 214 5 392
Kortfristiga skulder
Kortfristiga inansiella skulder E4 10 746 1 051 8 688 866 8 983 862
Leverantörsskulder 18 030 1 763 14 791 1 475 15 802 1 516
Aktuella skatteskulder B5 1 576 154 2 301 229 2 432 233
Kortfristiga avsättningar D6 736 72 748 75 1 065 102
Övriga kortfristiga skulder D5 15 807 1 545 14 545 1 451 14 998 1 439
Summa kortfristiga skulder 46 895 4 585 41 073 4 096 43 280 4 152
Summa skulder 106 543 10 417 91 303 9 105 99 494 9 544
Summa eget kapital och skulder 175 050 17 115 154 645 15 421 162 295 15 567
Eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G3 på sidan 116.
Sysselsatt kapital 123 940 12 116 106 030 10 573 113 741 10 910
Nettolåneskuld 55 433 5 419 42 688 4 257 50 940 4 886
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande balanskurser har använts; 10,23 10,03 10,43
73Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
A.
Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning
av alternativa nyckeltal
A1. Övergripande redovisningsprinciper
och nya redovisningsregler samt grunder för
upprättande
Läsanvisning
Övergripande redovisningsprinciper
RP
och nya redovisningsregler redo-
visas nedan. Övriga redovisningsprinciper, som Essity bedömer som väsent-
liga, redovisas i anslutning till respektive not.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
redovisas under respektive
not, se användning av bedömningar nedan.
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resul-
taträkningen, rapport över totalresultatet, kassalödesanalysen och den
operativa kasslödesanalysen markeras med följande symboler.
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultat
KF
Kassalödesanalys
OKF
Operativ kassalödesanalys
Tx:x
Hänvisning till tabell i not
Företagsinformation
Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 5563255511, är ett publikt
aktiebolag vars aktier är noterade och handlas på börsen Nasdaq Stockholm
(för mer information, se ”Essity-aktien” på sidan 6).
Registrerat säte är Stockholm, Sverige, med postadress Box 200, 101 23
Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver huvudsakligen verksamhet inom
hygien- och hälsoområdet.
Grunder för upprättande
Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen och Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS)/International Accounting Standards
(IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för inansiell rapporterings
rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
De inansiella rapporterna, både för koncernen och moderbolaget, omfattar
räkenskapsåret som avslutades 31 december 2021. Essity tillämpar anskaff-
ningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder med undantag
för inansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat instrument, värderade
till verkligt värde via resultaträkningen. Förändringar i tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas antingen i resul-
tatet eller övrigt totalresultat.
EU antog i december 2018 en förordning som kompletterar öppenhets-
direktivet och som innebär att noterade bolag inom EU vars värdepapper
är upptagna till handel på en reglerad marknad skall avge en digital årsre-
dovisning i ett elektroniskt format kallat ESEF (European Single Electronic
Format), framtagen av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndig-
heten (ESMA). Förordningen innebär att årsredovisningen skall upprättas
i XHTML-format och att konsoliderade rapporter upprättade enligt IFRS skall
märkas upp med hjälp av märkspråket XBRL.
Essity tillämpar ESEF-förordningen från och med 1 januari 2021.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2021
Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av IASB har trätt i
kraft från 1 januari 2021 efter godkännande av EU. Essity tillämpar dessa för-
ändringar varav lertalet inte haft någon påverkan på koncernens inansiella
rapporter och kommenteras därför inte. De förändringar i standarder som
haft viss effekt för Essity rör förändringar av IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och
IFRS 16 kopplade till Referensräntereformen.
Förändringar av IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16
Referensräntereformen
Förändringarna berör frågor som uppstår när en referensränta ersätts med
en alternativ ränta och innebär lättnader i övergången. Förändringarna inklu-
derar också upplysningar relaterade till övergången. Essity följer alla föränd-
ringar rörande utvecklingen av referensräntor. Utvärdering av effekterna på
de inansiella rapporterna görs löpande. Genomförandet av förändringar
beror på utvecklingen av förändringarna i övergången från IBOR (interbank-
räntor) till alternativa referensräntor. Förändringarna har inte haft någon
väsentlig effekt på koncernens resultat eller inansiella ställning.
Nya eller ändraderedovisningsstandarder efter 2021
Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft
och har inte förtidstillämpats i framtagandet av koncernens och moderbo-
lagets inansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och föränd-
rade standarder när de träder i kraft. Dessa nya standarder och förändringar
av standarder som publicerats av IASB förväntas inte ha någon påverkan på
koncernens eller moderbolagets inansiella rapporter.
Användning av bedömningar
VBA
För att kunna upprätta inansiella rapporter enligt IFRS och god svensk
redovisningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar
redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad informa-
tion i övrigt.
Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk
erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar på framtida
händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett
annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med
det uppskattade.
Osäkerhet och risker har uppkommit med anledning av covid-19-pande-
min som kan påverka Essitys försäljning, resultat och inansiell ställning.
Essity bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har
störst inverkan är:
Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 89
Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 93
Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 96
Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 99
Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 102
Leasing, G2 Leasing, sidan 115
Essitys bedömningar och antaganden återinns i respektive not.
Konsolideringsprinciper
Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag
som består av dotterföretag, joint ventures, intresseföretag samt gemensam
verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen
har kontroll eller inlytande över företaget enligt de deinitioner och redo-
visningsprinciper som anges i noterna F1 Koncernföretag på sidan 109, F3
Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 110 och F4 Gemen-
sam verksamhet på sidan 112. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens
redovisning fram till den dag koncernen upphör att kontrollera eller att ha
inlytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprin-
ciper vid förvärv av koncernföretag respektive innehav utan bestämmande
inlytande, se not F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksam-
heter på sidan 112. Koncerninterna transaktioner har eliminerats.
Omräkning av utländsk valuta
funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag
till rapportvaluta
Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära eko-
nomiska miljö som respektive företag är verksamt i, vilket med få undantag
är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kro-
nor som funktionell valuta. Koncernföretagens inansiella rapporter räknas
om till koncernens rapportvaluta, vilken också är svenska kronor. Tillgångar
och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader
räknas om till respektive periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser
under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas i övrigt totalresultat,
i omräkningsreserven som är en del av eget kapital.
Valutakurseffekter som uppstår på inansiella instrument som används för
att säkra utländska koncernföretags nettotillgångar redovisas på motsva-
rande sätt i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget
kapital. Vid avyttring redovisas både ackumulerade omräkningsdifferenser
74 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
på det utländska koncernföretaget och ackumulerade valutakurseffekter på
det inansiella instrumentet som använts för att valutasäkra nettotillgångarna
i bolaget som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med för-
värv av ett utländskt koncernföretag räknas om från dess funktionella valuta
till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget
räknas om .
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom
an vändning av transaktionsdagens kurs. Vid bokslutstillfället räknas mone-
tära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och
eventuella valutaeffekter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurs-
effekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten netto i rörelseresultatet.
Valutakurs effekter som avser upplåning och inansiella placeringar redovisas
som övriga inansiella poster.
Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassalödessäkring eller
säkring av nettoinvesteringar, redovisas valutaeffekten i eget kapital i övrigt
totalresultat.
Har ett inansiellt instrument klassiicerats som inansiella tillgångar vär-
derade till verkligt värde över totalresultatet, redovisas den del av värdeför-
ändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring
redovisas i eget kapital i övrigt totalresultat.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att
bedöma att stödet kommer att erhållas och att Essity kommer att uppfylla
de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till för-
värv av tillgångar redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar
tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som erhålls som kompensation
för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma
perioder som kostnaderna. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till
förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet
som en övrig intäkt.
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande, forts.
A2. Användning av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper note-
rade på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European
Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa
nyckeltal som inte stöds av IFRS.
I års- och hållbarhetsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som
inte deinieras i IFRS. Dessa resultatmått används för att hjälpa såväl investe-
rare som ledning att analysera företagets verksamhet och målsättning. Dessa
icke-IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag.
Nedan beskrivs de olika icke-IFRS resultatmått som använts som
ett komplement till den inansiella information som redovisats enligt IFRS.
Beräkning av inansiella resultatmått som inte återinns i IFRS regelverk
Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en tidigare tidpunkt
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på sysselsatt
kapital, ROCE
Ackumulerad avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
(EBITA) i procent av ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens sysselsatta
kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA
multiplicerat med fyra i procent av de två senaste kvartalens genomsnittliga
sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att mäta avkastning på kapital som binds
i verksamheten.
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital, ROCE
Ackumulerad avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
(EBITA), exklusive jämförelsestörande poster, i procent av ett genomsnitt av de
fem senaste kvartalens sysselsatta kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal
beräknas som kvartalets EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, multiplicerat
med fyra i procent av de två senaste kvartalens genomsnittliga
sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att mäta avkastning exklusive jämförelse-
störande poster på kapital som binds i verksamheten.
MSEK 2021 2020 2019
JUSTERAD AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE
EBITA 14 051 17 567 15 127
Jämförelsestörande poster –371 59 713
Justerad EBITA 13 680 17 626 15 840
Genomsnittligt sysselsatt kapital 114 163 112 473 114 663
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, ROCE 12,0% 15,7% 13,8%
75Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Kapitalmått Visar hur kapital nyttjas samt företagets inansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på eget kapital För koncernen beräknas avkastning på eget kapital som periodens resultat
i procent av genomsnittligt eget kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på
ägarnas investerade kapital i bolaget.
Justerad avkastning
på eget kapital
För koncernen beräknas justerad avkastning på eget kapital som periodens
resultat exklusive jämförelsestörande poster i procent av genomsnittligt
eget kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning exklusive
jämförelsestörande poster som ges på ägarnas investerade kapital
i bolaget.
Eget kapital Koncernens balansräkning utvisar ett eget kapital som är lika med beskattat
eget kapital ökat med eget kapitalandelen i koncernens obeskattade reserver
samt innehav utan bestämmande inlytande. Uppskjuten skatteskuld i
obeskattade reserver har beräknats utifrån den bolagsskattesats som är
beslutad att gälla då reserverna förväntas bli realiserade.
Eget kapital är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder,
vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare
samt koncernens ackumulerade resultat inklusive andel tillhörande
innehav utan bestämmande inlytande.
Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier
som föreligger i Essity Aktiebolag (publ).
Ett mått på hur mycket eget kapital det inns per utestående aktie
som används vid värdering per aktie i relation till aktiekursen.
Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av summa tillgångar. Ett traditionellt mått för att visa inansiell risk, uttryckt som hur stor
del av totala tillgångar som inansierats av ägarna.
Sysselsatt kapital Koncernens och affärsområdenas sysselsatta kapital beräknas som
balansräkningens totala tillgångar exklusive räntebärande tillgångar och
pensionstillgångar, minskat med totala skulder, exklusive räntebärande
skulder och pensionsskulder.
Måttet visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen och
är därmed den ena komponenten för att mäta avkastning från
verksamheten.
MSEK 2021 2020 2019
SYSSELSATT KAPITAL
Totala tillgångar 175 050 154 645 162 295
Finansiella tillgångar –6 905 –9 530 –6 988
Långfristiga ej räntebärande skulder –8 056 –6 700 –7 269
Kortfristiga ej räntebärande skulder –36 149 –32 385 –34 297
Sysselsatt kapital 123 940 106 030 113 741
SYSSELSATT KAPITAL
Personal Care 47 085 40 505 44 268
Consumer Tissue 51 255 45 283 47 345
Professional Hygiene 24 518 20 915 22 996
Övrigt 1 082 –673 –868
Sysselsatt kapital 123 940 106 030 113 741
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Kapitalomsättnings-
hastighet
Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. Visar på ett tydligt sätt hur effektivt det sysselsatta kapitalet används.
Kapitalomsättningshastighet är tillsammans med omsättningstillväxt
och rörelsemarginal en nyckel kompo nent för att följa värdeskapande.
Rörelsekapital Koncernens och affärsområdenas rörelsekapital beräknas som kortfristiga
rörelsefordringar minus kortfristiga rörelseskulder.
Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan
sättas i relation till nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det
bundna rörelsekapitalet används.
MSEK 2021 2020 2019
RÖRELSEKAPITAL
Varulager 19 339 16 383 15 764
Kundfordringar 19 871 17 825 19 864
Övriga kortfristiga fordringar 5 787 2 173 2 113
Leverantörsskulder –18 030 –14 791 –15 802
Övriga kortfristiga skulder –15 807 –14 545 –14 998
Övrigt –3 101 –159
Rörelsekapital 11 157 7 146 6 782
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Nettolåneskuld Koncernens nettolåneskuld utgörs av koncernens räntebärande skulder
inklusive pensionsskuld och upplupna räntor med avdrag för pensionstill-
gångar, likvida medel samt räntebärande kort- och långfristiga fordringar.
Nettolåneskulden är det mest relevanta måttet för att visa den totala
låneinansieringen.
MSEK 2021 2020 2019
NETTOLÅNESKULD
Överskott i fonderade pensionsplaner 1 439 2 817 2 841
Långfristiga inansiella tillgångar 412 738 694
Kortfristiga inansiella tillgångar 1 150 993 525
Likvida medel 3 904 4 982 2 928
Finansiella tillgångar 6 905 9 530 6 988
Långfristiga inansiella skulder 47 443 38 202 43 079
Avsättningar för pensioner 4 149 5 328 5 866
Kortfristiga inansiella skulder 10 746 8 688 8 983
Finansiella skulder 62 338 52 218 57 928
Nettolåneskuld 55 433 42 688 50 940
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
76 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Resultatmått Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Organisk försäljningstillväxt Underliggande förändring i försäljningstillväxt jämfört med föregående period
som förklaras av ändrad volym, pris eller produktmix och exkluderar förändringar
på grund av valutaeffekter, förvärv och avyttringar.
Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa under liggande
organisk försäljningstillväxt drivet av ändringar i volym- pris-
och produktmix för jämförbara enheter mellan olika perioder.
Försäljningstillväxt inklusive orga-
nisk försäljningstillväxt och förvärv
Försäljningstillväxt som inkluderar organisk försäljningstillväxt och förvärv. Måttet visar hur bolaget växer både organiskt och via förvärv.
MSEK 2021 2020 2019
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Personal Care
Organisk försäljningstillväxt 2 308 –19 1 549
Förvärv 626 165 37
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 2 934 146 1 586
Avyttringar –451 –143 –212
Valutaeffekter
1)
–1 939 –2 248 1 623
Rapporterad förändring 544 –2 245 2 997
Consumer Tissue
Organisk försäljningstillväxt 232 2 060 2 754
Förvärv 380 – 53
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 612 2 060 2 807
Avyttringar –494 – –
Valutaeffekter
1)
–1 253 –1 743 1 972
Rapporterad förändring –1 135 317 4 779
Professional Hygiene
Organisk försäljningstillväxt 1 443 –4 501 1 010
Förvärv 452 – 1
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 1 895 –4 501 1 011
Avyttringar –19 – –
Valutaeffekter
1)
–1 151 –812 1 703
Rapporterad förändring 725 –5 313 2 714
Koncernen
Organisk försäljningstillväxt 3 962 –2 439 5 297
Förvärv 1 458 165 91
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 5 420 –2 274 5 388
Avyttringar –964 –143 –212
Valutaeffekter
1)
–4 342 –4 806 5 299
Rapporterad förändring 114 –7 223 10 475
ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT %
Föregående periods försäljning 121 752 128 975 118 500
Organisk försäljningstillväxt 3 962 –2 439 5 297
Organisk försäljningstillväxt % 3,3% –1,9% 4,5%
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT %
Föregående periods försäljning 121 752 128 975 118 500
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 5 420 –2 274 5 388
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv % 4,5% –1,8% 4,5%
1)
Består endast av omräkningsvalutaeffekter.
Kapitalmått forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets inansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad är uttryckt som nettolåneskulden i förhållande
till eget kapital.
Bidrar till att visa den inansiella risken och är det av ledningen
mest använda måttet för att följa skuldsättningsnivån.
Skuldbetalningsförmåga % Skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande 12 månaders kassamässigt
resultat (se sidan 80) i förhållande till utgående balans på nettolåneskulden.
Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala
sina skulder.
Justerad
skuldbetalningsförmåga %
Justerad skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande 12 månaders justerat kassa-
mässigt resultat (se sidan 80) i förhållande till utgående balans på nettolåneskulden.
Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina
skulder justerat för påverkan av jämförelsestörande poster.
Nettolåneskuld/EBITDA Beräknas som utgående balans på nettolåneskulden i förhållande
till 12månaders rullande EBITDA.
Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala
sina skulder.
Nettolåneskuld/Justerad EBITDA Beräknas som utgående balans på nettolåneskulden i förhållande
till 12månaders rullande EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.
Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina
skulder justerat för påverkan av jämförelsestörande poster.
Räntetäckningsgrad Beräknas enligt nettometoden, enligt vilken rörelseresultatet divideras
med inansiella poster.
Bidrar till att visa företagets förmåga att täcka sina
räntekostnader.
MSEK 2021 2020 2019
Skuldsättningsgrad, ggr 0,81 0,67 0,81
Skuldbetalningsförmåga % 29 46 38
Justerad skuldbetalningsförmåga % 45 45 40
Nettolåneskuld/EBITDA 2,69 1,75 2,33
Nettolåneskuld/Justerad EBITDA 2,77 1,76 2,25
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
77Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Justerat bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor exklusive
jämförelsestörande poster.
Bruttoresultatet visar företagets resultat före påverkan
av försäljnings- och administrationskostnader. Justerat
bruttoresultat är rensat för jämförelsestörande poster.
Rörelseresultat före avskrivningar
och nedskrivningar av materiella
och immateriella tillgångar (EBITDA)
Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
av materiella och immateriella tillgångar.
Måttet är ett komplement till rörelseresultat då det visar
det kassamässiga resultatet från verksamheten.
Justerat rörelseresultat före avskriv-
ningar och nedskrivningar av mate-
riella och immateriella tillgångar
(EBITDA)
Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av
materiella och immateriella tillgångar exklusive jämförelsestörande poster.
Måttet är ett komplement till rörelseresultat då det visar
det kassamässiga resultatet från verksamheten justerat för
påverkan av jämförelsestörande poster.
Rörelseresultat före avskrivningar
på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA)
Beräknas som rörelseresultat efter avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar men före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar.
Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra
resultatet med andra bolag oberoende av om verk-
samheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt.
Justerat rörelseresultat före avskriv-
ningar på förvärvsrelaterade imma-
teriella tillgångar (EBITA)
Beräknas som rörelseresultat efter avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar men före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar exklusive jämförelsestörande poster.
Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra
resultatet med andra bolag oberoende av om verksam-
heten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt och
är även justerat för påverkan av jämförelsestörande poster.
MSEK 2021 2020 2019
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA)
Rörelseresultat 13 199 16 758 14 349
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 852 809 778
Avskrivningar 5 424 5 618 5 815
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 938 922 884
Nedskrivningar –2 125 79
Jämförelsestörande poster, netto nedskrivningar 179 197 –27
EBITDA 20 590 24 429 21 878
Jämförelsestörande poster exklusive av- och nedskrivningar –550 –138 740
Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
av materiella- och immateriella tillgångar (EBITDA) 20 040 24 291 22 618
MSEK 2021 2020 2019
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA)
Rörelseresultat 13 199 16 758 14 349
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 852 809 778
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA) 14 051 17 567 15 127
EBITA marginal 11,5% 14,4% 11,7%
Jämförelsestörande poster, kostnad sålda varor 146 181 243
Jämförelsestörande poster, försäljnings- och administrationskostnader –517 –122 470
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) 13 680 17 626 15 840
Justerad EBITA marginal 11,2% 14,5% 12,3%
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
78 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Jämförelsestörande poster Essity har under jämförelsestörande poster inkluderat kostnader i samband
med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar och andra speciika händelser
som är relevanta när en periods resultat skall jämföras med en annan period.
I not B3 Rörelsekostnader på sidan 88 speciiceras posten.
Separat redovisning av poster som stör jämförbarhet
mellan olika perioder ger en ökad förståelse för bolagets
underliggande operativa verksamhet.
Omstruktureringskostnader Kostnader för nedskrivningar och personalreduceringar i samband
med omstruktureringar.
Måttet visar de speciika kostnader som uppstått i samband
med omstrukturering av en speciik verksamhet vilket
bidrar till bättre förståelse för underliggande kostnadsnivå
i den löpande operativa verksamheten.
Justerad bruttomarginal Avser justerat bruttoresultat som en procentsats av nettoomsättningen
för perioden.
Justerad bruttomarginal är rensad för jämförelsestörande
poster och är därmed ett bättre mått än bruttomarginal för
att visa företagets marginaler före påverkan av kostnader
såsom försäljnings- och administrationskostnader.
EBITA marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar iprocent av årets nettoomsättning.
EBITA marginal är ett bra komplement för att kunna jäm-
föra rörelsemarginalen med andra bolag oberoende av om
verksamheten baserats på förvärv eller genom organisk
tillväxt.
Justerad EBITA marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, i procent av årets
nettoomsättning.
Justerad EBITA marginal är ett bra komplement för att
kunna jämföra rörelsemarginalen exklusive jämförelsestö-
rande poster med andra bolag oberoende av om verksam-
heten gjorts genom förvärv eller genom organisk tillväxt.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning. Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med
försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastighet för
att följa värdeskapande.
Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, i procent
av årets nettoomsättning.
Justerad rörelsemarginal är en nyckelkomponent
tillsammans med försäljningstillväxt och kapitalets
omsättningshastighet för att följa värdeskapande.
Justerat rörelseresultat Justerat rörelseresultat beräknas som rörelseresultat före inansiella
poster och skatt exklusive jämförelsestörande poster.
Justerat rörelseresultat är ett nyckelmått för styrning
av koncernens enheter och ger en bättre förståelse
för resultatprestation i verksamheten än icke justerat
rörelseresultat.
MSEK 2021 2020 2019
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultat 13 199 16 758 14 349
Jämförelsestörande poster –371 59 713
Justerat rörelseresultat 12 828 16 817 15 062
Justerad rörelsemarginal 10,5% 13,8% 11,7%
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Finansnettomarginal Finansnetto dividerat med nettoomsättning. Måttet visar relationen mellan inansnettot och
nettoomsättningen.
Justerat resultat före skatt Justerat resultat före skatt beräknas som resultat före skatt exklusive
jämförelsestörande poster.
Ett användbart mått för att visa det totala resultatet för
bolaget inklusive inansieringskostnader, men ej påverkat
av skatt och jämförelsestörande poster.
Justerade skatter Skattekostnaden för perioden justerad för skattekostnader avseende
jämförelsestörande poster.
Ett användbart mått för att visa den totala skattekostnaden
för perioden, justerat för skatter relaterade till jämförelse-
störande poster.
MSEK 2021 2020 2019
JUSTERADE SKATTER
Skatter –2 727 –4 053 –2 828
Skatter avseende jämförelsestörande poster –76 –1 –159
Justerade skatter –2 803 –4 054 –2 987
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Justerat resultat för perioden Periodens resultat exklusive jämförelsestörande poster. Redovisar periodens totala underliggande
intjäningsförmåga rensat från jämförelsestörande poster.
Nettomarginal Periodens resultat i procent av årets nettoomsättning. Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen
som kvarstår efter att alla företagets kostnader, inklusive
bolagsskatten, har dragits av.
Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat
med antalet utestående aktier.
Resultat per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet
och används till att bedöma värdet på företagets
utestående aktier.
Justerat resultat per aktie Periodens justerade resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare,
exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
efter skatt dividerat med antalet aktier.
Justerat resultat per aktie är ett bra mått på företagets
lönsamhet och används till att bedöma värdet på
företagets utestående aktier. Måttet är ett bra komplement
för att kunna jämföra resultat per aktie med andra bolag
oberoende av om verksamheten baseras på förvärv eller
genom organisk tillväxt.
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
79Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Kassalödesmått Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassalöde
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Kassamässigt resultat Kassamässigt resultat utgör nettot av Rörelseresultat före avskrivningar och
nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA), Finansiella
intäkter och kostnader samt inkomstskatter.
Ett inansiellt mått som används vid beräkningen
av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan 77.
Justerat kassamässigt resultat Justerat kassamässigt resultat utgör nettot av Justerat rörelseresultat före
avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar
(EBITDA), Finansiella intäkter och kostnader samt inkomstskatter.
Ett inansiellt mått som används vid beräkningen
av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan 77.
Kassamässigt rörelseöverskott Kassamässigt rörelseöverskott beräknas som Rörelseresultat med återläggning
av avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar.
Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures, jämförelsestörande
poster och realisationsresultat exkluderas.
Måttet visar kassalödet som resultatet genererar
och är en del av uppföljningen av kassalödet.
Investeringar i anläggningstill-
gångar, netto
Investeringar i anläggningstillgångar, netto utgörs av konkurrenskraftsbevarande
investeringar av underhålls-, rationaliserings-, ersättnings- eller miljökaraktär samt
strategiska investeringar i anläggningar.
Visar storleken på de investeringar som krävs för att bibehålla
beintlig kapacitet i tillverkningen samt investeringar för
expansion och andra tillväxtåtgärder.
Operativt kassalöde före inves-
teringar i operativa tillgångar via
leasing
Operativt kassalöde utgörs av summan av kassamässigt rörelseöverskott samt
förändring av rörelsekapital med avdrag för nettot av investeringar i anläggningar
och omstruktureringskostnader.
Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten
som enheterna styr över.
Investering i operativa tillgångar
via leasing
Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar direkt hänförliga till den operativa
verksamheten. I huvudsak hyreskontrakt avseende distributionscentraler.
Investering i operativa tillgångar via leasing är en del av
uppföljningen av kassalödet som enheterna styr över.
Operativt kassalöde Operativt kassalöde utgörs av summan av kassamässigt rörelseöverskott
samt förändring av rörelsekapital med avdrag för nettot av investeringar i
anläggningar och omstruktureringskostnader samt investeringar i operativa
tillgångar via leasing.
Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten som
enheterna styr över.
Investering i icke operativa till-
gångar via leasing
Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar som inte är direkt hänförliga till
den operativa verksamheten, i huvudsak hyreskontrakt avseende kontor.
Investeringar via leasing i icke operative tillgångar som
enheterna inte styr över. Dessa redovisas i den operativa
kassalödesanalysen som en förklaringspost i förändring
av nettolåneskulden.
MSEK 2021 2020 2019
OPERATIVT KASSAFLÖDE
Personal Care
Kassamässigt rörelseöverskott 8 882 9 089 8 785
Förändring av rörelsekapital –471 236 401
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –1 779 –1 658 –1 866
Omstruktureringskostnader m.m. –89 –101 –644
Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 6 543 7 566 6 676
Investering i operativa tillgångar via leasing –74 –81 –181
Operativt kassalöde 6 469 7 485 6 495
Consumer Tissue
Kassamässigt rörelseöverskott 7 379 10 817 8 107
Förändring av rörelsekapital 403 –548 –553
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –3 563 –3 191 –2 239
Omstruktureringskostnader m.m. –281 –418 –251
Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 3 938 6 660 5 064
Investering i operativa tillgångar via leasing –247 –205 –194
Operativt kassalöde 3 691 6 455 4 870
Professional Hygiene
Kassamässigt rörelseöverskott 4 782 5 479 6 589
Förändring av rörelsekapital –705 –360 438
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –941 –1 135 –1 402
Omstruktureringskostnader m.m. –466 –677 –603
Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 2 670 3 307 5 022
Investering i operativa tillgångar via leasing –158 –124 –84
Operativt kassalöde 2 512 3 183 4 938
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
80 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder
RP
VBA
Redovisningsprinciper och viktiga
bedömningar och antaganden
Essity tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder som reglerar intäktsre-
dovisning samt upplysningskrav avseende kommersiella avtal (kontrakt) med
kunder. Standarden avser aärsmässiga överenskommelser med kunder där
leverans av varor/tjänster delas in i särskiljbara prestationsåtaganden som
redovisas oberoende.
Redovisning av intäkter
Essity genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter
till bland annat detaljhandel, industrier och vårdsektorn. Intäkter från försälj-
ning av tjänster förekommer i viss omfattning men står ännu för en liten del
av koncernens omsättning. Essitys verksamhet och försäljning är indelad
i olika segment som säljer olika produkter i lera regioner. Produktportföljen
är diversiierad men principerna för intäktsredovisningen är densamma inom
samtliga segment. För beskrivning av produkterna, se avsnittet om Essitys tre
aärsområden Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene på
sidorna 2227. Essitys avtal med kunder utgörs främst av ramavtal utan fast-
ställda minimivolymer, vilket innebär att ett bindande avtal enligt kriterierna
i IFRS 15 uppstår först då kunden gör ett avrop.
Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning
Essitys prestationsåtagande i avtalen utgörs av att tillhandahålla de varor som
speciicerats i avtalen. Prestationsåtaganden uppfylls och intäkten redovisas
när kontroll över produkterna överförts till kunden. Tidpunkten för när kontrol-
len övergår till kunden avgörs av leveransvillkoren (Incoterms) som tillämpas i
avtalet. För de lesta leveransavtal överförs kontrollen när varorna avlämnats
vid kundens lager och kunden därmed kan styra användningen och erhålla
fördelar av varorna. Fakturering sker normalt i samband med, eller direkt efter
leverans och redovisas vid en tidpunkt, inga intäkter redovisas över tid. Essity
har valt att tillämpa den praktiska lösningen i IFRS 15 att inte upplysa om
återstående prestationsåtaganden där löptiden understiger ett år.
Fastställande av transaktionspriset
Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris på såld kvantitet med
avdrag för beräknade volymrabatter. Marknadsbidrag och rabattkuponger
som reducerar Essitys redovisade intäkter förekommer i mycket begränsad
utsträckning.
Utfall av volymrabatter utvärderas löpande under året och reducerar bok-
förda intäkter samtidigt som en reservering görs med hänsyn till uppskattad
rabattnivå för respektive kund. Vid årets slut fastställs de slutliga volymrabat-
terna i enlighet med faktisk försäljningsvolym och reserveringen reduceras
påföljande år då kunden tillgodogörs rabatten. Marknadsbidrag innebär att
kunden erhåller en rabatt för att genomföra marknadsaktiviteter. I vissa fall
ersätter Essity enligt avtal kunder i detaljhandeln för intäktsbortfall till följd
av rabattkuponger som utnyttjas av konsumenten. Det sannolika utfallet av
utnyttjade rabattkuponger och därmed lämnad rabatt under redovisnings-
perioden bedöms och revideras vid varje bokslutstillfälle. Rätt för kunder att
återlämna produkter lämnas endast i begränsad omfattning och historiskt
återlämnade volymer har varit låga. I princip ger Essity ingen returrätt till kund
förutom i de fall produkter är behäftade med fel. När rätten att returnera sålda
varor uppstår, redovisas en skuld för den återbetalning som förväntas ske och
en tillgång för rätten att återfå varor. Historisk erfarenhet används för att upp-
skatta andel returer vid försäljningstidpunkten och en intäkt redovisas endast
för produkter som inte bedöms returneras. Totalt transaktionspris uppskattas
till det värde som Essity bedömer kommer tillfalla företaget vid avtalets ingå-
ende med hänsyn till volymrabatter och eventuella marknadsbidrag, rabatt-
kuponger och returer. Transaktionspriset uppdateras om förutsättningarna
som ligger till grund för uppskattningen har förändrats i betydlig grad.
Kundfordran
När leverans av varor och tjänster skett och kontrollen övergått till kund redo-
visas en kundfordran då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig, det
vill säga endast tidens gång krävs för att betalning skall ske.
Avtalsskulder
Avtalsskulder avser skulder för volymrabatter och förskott från kunder, båda
posterna redovisas under Övriga kortfristiga skulder. Förskott från kunder
intäktsförs normalt efterföljande räkenskapsår.
Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal
med kunder
Inom aärsområdet Professional Hygiene tillhandahåller Essity behållare till
kunderna för att fullgöra avtal om leverans av aärsområdets övriga produk-
ter, se sidan 26. Utgifter för behållarna redovisas som en förutbetald kostnad
bland Andra långfristiga tillgångar då Essity förväntar sig att få täckning för
dessa utgifter genom försäljning av aärsområdets övriga produkter. Behål-
larna skrivs av på tre år enligt genomsnittlig löptid på avtal med kunderna.
Redovisning sker enligt reglerna i IFRS 15 då utgiften är direkt kopplad till
att erhålla avtal med kunder, reglerna i IAS 16 om Materiella anläggningstill-
gångar eller IAS 2 Varulager bedöms inte vara tillämpliga då det inte inns
några ekonomiska fördelar kopplade till behållaren efter leverans till kund.
B.
Omsättning och resultat
Tabellerna nedan visar koncernens nettoomsättning uppdelad på rörelsesegmenten Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene.
Med nettoomsättning på geograiska marknader avses perspektivet
–såld till, vilket utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder,
Essitys s k Footprint. Se sidan 86 för ytterligare information.
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet
Summa
Koncernen

Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter    – 
Försäljning av tjänster    – 
RR
Summa intäkter från avtal med kunder    – 
Geograiska marknader
Europa    – 
Nordamerika    – 
Latinamerika    – 
Asien    – 
Övriga    – 
RR
Summa intäkter från avtal med kunder    – 
81Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet
Summa
Koncernen
Produktkategori
Incontinence Products  – – – 
Baby Care  – – – 
Feminine Care  – – – 
Medical Solutions  – – – 
Consumer Tissue –  – – 
Professional Hygiene – –  – 
Övriga  – – – 
RR
Summa intäkter från avtal med kunder    – 
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet
Summa
Koncernen

Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter     
Försäljning av tjänster  –  – 
RR
Summa intäkter från avtal med kunder     
Geograiska marknader
Europa     
Nordamerika    – 
Latinamerika    – 
Asien    – 
Övriga    – 
RR
Summa intäkter från avtal med kunder     
Produktkategori
Incontinence Products  – – – 
Baby Care  – – – 
Feminine Care  – – – 
Medical Solutions  – – – 
Consumer Tissue –  – – 
Professional Hygiene – –  – 
Övriga  – –  
RR
Summa intäkter från avtal med kunder     
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet
Summa
Koncernen

Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter     
Försäljning av tjänster  –  – 
RR
Summa intäkter från avtal med kunder     
Geograiska marknader
Europa    – 
Nordamerika    – 
Latinamerika    – 
Asien    – 
Övriga     
RR
Summa intäkter från avtal med kunder     
Produktkategori
Incontinence Products  – – – 
Baby Care  – – – 
Feminine Care  – – – 
Medical Solutions  – – – 
Consumer Tissue –  – – 
Professional Hygiene – –  – 
Övriga  – –  
RR
Summa intäkter från avtal med kunder     
B1. Intäkter från avtal med kunder, forts.
Kundfordringar och avtalsskulder
MSEK Not 2021 2020 2019
TE
Kundfordringar E   
Avtalsskulder – bonus och rabatter till kunder D   
Avtalsskulder – förskott från kunder   
Kundfordringar ökade under 2021 med 187 MSEK på grund av förvärv men
minskade med 24 MSEK på grund av avyttringar. Totalt sett ökade kund-
fordringar med 2 046 MSEK under 2021,främst på grund av ökad försäljning
jämfört med motsvarande period föregående år samt valutaeekter.
Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kund
MSEK 2021 2020 2019
TE
Värde vid periodens början   
Årets utgifter   
Avskrivningar – – –
Omräkningsdifferenser  – 
Värde vid periodens slut   
82 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Tabellerna nedan visar delar av koncernens balans- och resultaträkning uppdelad på rörelsesegmenten Personal Care, Consumer Tissue och
Professional Hygiene.
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet Elimineringar
Summa
Koncernen

INTÄKTER
RR
TB
Nettoomsättning    – – 
RESULTAT
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar    – – 
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – –
Justerat rörelseresultat per rörelsesegment    – – 
TB
Jämförelsestörande poster  –  – – 
RR
Rörelseresultat    – – 
RR
Finansiella intäkter 
RR
Finansiella kostnader –
RR
Periodens skattekostnad –
RR
Periodens resultat 
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar     – 
BR
Innehav i intresseföretag och joint ventures   – – – 
Ej allokerade inansiella tillgångar  
BR
Summa tillgångar     – 
Nettoinvesteringar/förvärv – – – – – –
Avskrivningar – – – – –
Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar    – – 
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa    
Nordamerika    
Latinamerika    
Asien    
Övriga    
Summa    
Mogna marknader    
Tillväxtmarknader    
Summa    
B2. Rapportering för segment
RP
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-
ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar
för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
IEssity har denna funktion identiierats som bolagets vd som ansvarar för
och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer
och anvisningar. Till sitt stöd har han en vice vd och koncernledningen.
Essitys tre aärsområden Personal Care, Consumer Tissue och Professio-
nal Hygiene utgör rörelsesegment. För förvaltningsändamål är koncernen
organiserad i aärsområden baserade på sina produkter.
Essitys erbjudande inom Personal Care inkluderar Incontinence Products,
Medical Solutions, Baby Care och Feminine Care. Produkterna säljs under
varumärken som TENA, JOBST, Leukoplast, Libero, Libresse, Nosotras och
Saba samt under detaljhandelns egna märkesvaror. Distributionskanalerna
utgörs av detaljhandel, apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjuk-
hus, distributörer och vårdhem samt e-handel.
Essitys erbjudande inom Consumer Tissue inkluderar toalett- och hus-
hållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pappersservetter. Produkterna säljs
under varumärken som till exempel Lotus, Regio, Tempo, Vinda och Zewa.
I Europa säljer Essity även produkter under detaljhandelns egna märkes-
varor. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel.
Essitys erbjudande inom Professional Hygiene omfattar kompletta
hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar, pappers-
servetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och
avtorkningsprodukter samt service och underhåll. Essity erbjuder också digi-
tala lösningar som exempelvis så kallad Internet of Things sensorteknik som
möjliggör datadriven städning. Kunderna består av företag och kontor, uni-
versitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och oentliga
mötesplatser. Distributionskanalerna är distributörer och e-handel.
Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner och ej
allokerad skatt.
Essitys verksamhet är en integrerad verksamhet i form av en matris-
organisation med fyra aärsenheter (Health & Medical Solutions, Consumer
Goods, Latin America och Professional Hygiene) och tre globala enheter
(Global Supply Chain, Global Operational Services och Global Brand, Innova-
tion & Sustainability). Aärsenheterna har ett begränsat ansvar för att påverka
driftskostnaderna, eftersom de globala enheterna ansvarar för produktion,
planering, teknikutveckling, inköp och produktutveckling.
Inga aärsområden har aggregerats för att bilda ovan angivna segment.
Verkställande direktören övervakar rörelseresultaten för sina aärsområden
separat för att fatta beslut om resursfördelning och hur resultatmålen har
uppnåtts. Segmenten utvärderas baserat på rörelseresultat exklusive jämfö-
relsestörande poster.
83Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
B2. Rapportering för segment, forts.
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet Elimineringar
Summa
Koncernen

INTÄKTER
RR
TB
Nettoomsättning     
RESULTAT
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar    – – 
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – –
Justerat rörelseresultat per rörelsesegment    – – 
TB
Jämförelsestörande poster – – –  – –
RR
Rörelseresultat    – – 
RR
Finansiella intäkter 
RR
Finansiella kostnader –
RR
Periodens skattekostnad –
RR
Periodens resultat 
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar    – – 
BR
Innehav i intresseföretag och joint ventures     – 
Ej allokerade inansiella tillgångar  
BR
Summa tillgångar     – 
Nettoinvesteringar/förvärv –  – – – – –
Avskrivningar – – – – – –
Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar    – – 
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa    
Nordamerika  –  
Latinamerika    
Asien    
Övriga  –  
Summa    
Mogna marknader    
Tillväxtmarknader    
Summa    
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet Elimineringar
Summa
Koncernen

INTÄKTER
RR
TB
Nettoomsättning     
RESULTAT
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar    – – 
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – –
Justerat rörelseresultat per rörelsesegment    – – 
TB
Jämförelsestörande poster – – – – – –
RR
Rörelseresultat    – – 
RR
Finansiella intäkter 
RR
Finansiella kostnader –
RR
Periodens skattekostnad –
RR
Periodens resultat 
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar     – 
BR
Innehav i intresseföretag och joint ventures     – 
Ej allokerade inansiella tillgångar  
BR
Summa tillgångar     – 
Nettoinvesteringar/förvärv – – – – – –
Avskrivningar – – – – – –
Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar    – – 
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa    
Nordamerika  –  
Latinamerika    
Asien    
Övriga  –  
Summa    
Mogna marknader    
Tillväxtmarknader    
Summa    
84 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
TB
Jämförelsestörande poster fördelade på rörelsesegmenten
MSEK
Personal
Care
Consumer
Tissue
Professional
Hygiene Övrigt Total

Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor  – – – –
Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader    – 
Summa  –  – 

Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor – – – – –
Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader –    
Summa – – –  –

Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor – – – – –
Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader – – – – –
Summa – – – – –
Tillgångar och skulder: Tillgångar som ingår i respektive rörelsesegment
omfattar alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmenten, huvudsakli-
gen kundfordringar, lager och anläggningstillgångar efter avdrag för rörelse-
skulder och avsättningar. Merparten av tillgångarna är direkt hänförliga till
respektive rörelsesegment. Tillgångar som är gemensamma för två eller lera
rörelsesegment har fördelats på rörelsesegmenten.
Internförsäljning: Ingen internförsäljning sker mellan segmenten, produk-
tion i gemensamma anläggningar delas upp på segmenten redan i den
operativa redovisningen.
Kunder: Essity har inga kunder 2021, 2020 och 2019 för vilka intäkterna över-
stiger 10 procent av företagets nettoomsättning. Essitys tio största kunder
står för 19,6 (22,5; 23,7) procent av företagets omsättning.
Ny segmentsindelning från 1 januari 2022: Den 22 oktober 2021 med-
delade Essity att bolaget beslutat om nya aärsområden från och med
1 januari 2022. Aärsområdena kommer att vara Health & Medical, Consumer
Goods och Professional Hygiene. Dessa är i linje med bolagets kund- och
försäljningskanaler och kommer att leda till en expansion av erbjudandena till
nya och närliggande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll utifrån kund- och
konsumentbehov. De nya områdena stödjer bolagets nya tillväxtmål genom
strategier för organisk och förvärvsdriven tillväxt och syftar till att uppnå
högre tillväxt och vinstmarginal samt lägre kapitalbindning. Aärsområdena
kommer att ersätta de nuvarande aärsområdena Personal Care, Consumer
Tissue och Professional Hygiene.
B2. Rapportering för segment, forts.
85Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2021 2020 2019 2021 2020 2019
TB
Koncernen per land
MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK %
Sverige            
EU exklusive Sverige
Tyskland            
Frankrike            
Spanien            
Nederländerna            
Italien            
Österrike            
Finland            
Belgien            
Danmark            
Ungern            
Polen            
Tjeckien            
Irland            
Grekland            
Rumänien            
Portugal            
Kroatien       – – – – – –
Slovakien            
Litauen            
Storbritannien

– –     – –    
Övriga EU exklusive Sverige            
Summa EU exklusive Sverige            
Övriga Europa
Storbritannien

    – –     – –
Ryssland            
Schweiz            
Norge            
Ukraina            
Turkiet            
Övriga Europa exklusive EU   
   – – – – – –
Summa Övriga Europa            
TOTALT EUROPA            
Nordamerika
USA            
Kanada            
Övriga Nordamerika       – – – – – –
TOTALT NORDAMERIKA            
Latinamerika
Mexiko            
Colombia            
Ecuador            
Chile            
Brasilien            
Peru            
Dominikanska Republiken            
Costa Rica            
Argentina            
Nicaragua       – – – – – –
Övriga Latinamerika            
TOTALT LATINAMERIKA            
Asien
Kina            
Malaysia            
Japan            
Taiwan            
Singapore            
Indien            
Övriga Asien            
TOTALT ASIEN            
Resten av världen
Australien            
Nya Zeeland            
Sydafrika            
Marocko       – – 
  
Övriga Resten av världen            
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN            
Summa koncernen            
1)
Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den
andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte och i samtliga övriga länder från vilket företaget får intäkter.
2)
Storbritannien ingår i gruppen EU exklusive Sverige fram till och med januari 2020, efter utträdet ur EU ingår Storbritannien i gruppen Övriga Europa från och med februari 2020.
3)
Från och med 2020 inkluderar vi en decimal för siror i procent.
86 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
B2b. Rapportering för segment, forts.
Medeltal anställda Anläggningstillgångar
1)
TB
Koncernen per land
2021
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2020
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2019
Varav
män, %
Varav
kvinnor, %
2021
MSEK
2020
MSEK
2019
MSEK
Sverige            
EU exklusive Sverige
Tyskland            
Frankrike            
Nederländerna            
Spanien            
Slovakien            
Italien            
Polen            
Österrike            
Belgien            
Finland            
Danmark            
Ungern            
Tjeckien            
Grekland            
Rumänien            
Litauen            
Portugal            
Irland            
Kroatien            
Storbritannien

– – –       – – 
Övriga EU exklusive Sverige            
Summa EU exklusive Sverige            
Övriga Europa
Storbritannien

      – – –   –
Ryssland            
Turkiet            
Norge            
Ukraina            
Schweiz 
          
Övriga Europa exklusive EU   –   –   – – – –
Summa Övriga Europa            
TOTALT EUROPA            
Nordamerika
USA            
Kanada            
Övriga Nordamerika – – – – – – – – – – – –
TOTALT NORDAMERIKA            
Latinamerika
Colombia            
Mexiko            
Ecuador            
Brasilien            
Chile            
Argentina            
Dominikanska Republiken            
Peru            
Costa Rica            
Nicaragua – – – – – –    – – –
Övriga Latinamerika            
TOTALT LATINAMERIKA            
Asien
Kina            
Malaysia            
Indien            
Taiwan            
Japan            
Singapore            
Övriga Asien            
TOTALT ASIEN            
Resten av världen
Sydafrika            
Australien            
Tunisien       
  – – 
Nya Zeeland            
Övriga Resten av världen           – 
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN            
Summa koncernen            
1)
Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G2.
2)
Storbritannien ingår i gruppen EU exklusive Sverige fram till och med januari 2020, efter utträdet ur EU ingår Storbritannien i gruppen Övriga Europa från och med februari 2020.
87Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
B3. Rörelsekostnader
Rörelsens kostnader per funktion och kostnadsslag
Rörelsens kostnader per funktion
MSEK 2021 2020 2019
RR
Kostnad för sålda varor –  – –
RR
Försäljnings- och administrationskostnader – – –
RR
Intäkter från andelar i intresseföretag och joint
ventures   
RR
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar – – –
RR
TB
Jämförelsestörande poster  – –
Summa – – –
Se även avsnittet Beskrivning av kostnader på sidan 142.
Rörelsens kostnader per kostnadsslag
MSEK Not 2021 2020 2019
TB
Övriga intäkter   
Förändring av lager av färdiga produkter
och produkter i arbete

  –
Råvaror och förnödenheter

– – –
Personalkostnader

C – – –
TB
Övriga rörelsekostnader

– – –
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar

D – – –
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar

D, G – – –
Nedskrivningar immateriella anläggnings-
tillgångar

D – – –
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar

D – – –
Återföring nedskrivning materiella anläggnings-
tillgångar

D   
Resultatandel intresseföretag och joint ventures

  
Omvärdering av tidigare ägd intresse-
företagsandel

F  – –
Resultat vid avyttring och likvidation

F –  –
Summa – – –
1)
Inklusive jämförelsestörande poster.
2)
Inklusive återföring av realiserad omräkningsdierens i avyttrade företag till resultaträkningen.
TB3:1
Jämförelsestörande poster
Fördelning jämförelsestörande poster per kostnadsslag
MSEK 2021 2020 2019
Nedskrivningar lager av färdiga produkter
och produkter i arbete, netto – – –
Nedskrivningar kundfordringar – – –
Personalkostnader   –
Övriga rörelsekostnader – – –
Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar, netto – – –
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar, netto – – 
Resultatandel i intresseföretag från nedskrivningar och
avyttringar – – 
Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel  – –
Resultat vid avyttring och likvidation –  –
Summa  – –
Fördelning jämförelsestörande poster
MSEK 2021
Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel 
Förändring av skuld för pågående konkurrensmål 
Kostnader för omstruktureringsåtgärder –
Transaktionskostnader relaterade till förvärv –
Övrigt –
Summa 
Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder
MSEK 2020
Vinst från reglering av förmånsbestämd pensionsskuld 
Resultat vid avyttring och likvidation 
Kostnader för omstruktureringsåtgärder, bland annat Ryssland –
Ökning av tidigare reservering för legala tvister –
Övrigt –
Summa –
Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder
MSEK 2019
Omstruktureringskostnader avseende det koncern-
övergripande besparingsprogrammet –
Kostnader för andra omstruktureringsprogram –
Överföring av realiserad omräkningsdifferens avseende
avyttrade och likviderade företag till resultaträkning –
Övrigt 
Summa –
TB
Övriga intäkter
MSEK 2021 2020 2019
Försäljning som inte tillhör kärnverksamheten   
Summa   
Övriga intäkter innefattar bland annat hyresintäkter, som redovisas i den
period uthyrningen avser, samt royalties och liknande, som redovisas i enlig-
het med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.
TB
Fördelning av övriga rörelsekostnader
MSEK 2021 2020 2019
Transportkostnader – – –
Energikostnader

– – –
Inköpta färdiga varor för vidareförsäljning – – –
Marknadsföringskostnader – – –
Reparation och underhåll – – –
IT, telefoni och hyror – – –
Övriga rörelsekostnader, produktion – – –
Övriga rörelsekostnader, distribution,
försäljning och administration – – –
Övrigt – – –
Summa – – –
1 )
Efter avdrag för energiintäkter med 294 (186; 184) MSEK.
Övriga upplysningar
Valutakurseekter bidrog positivt till rörelseresultatet med 3 (–11; –70) MSEK.
Övriga upplysningar

MSEK 2021 2020 2019
Erhållna statliga bidrag  


Forskning och utveckling – – –
1 )
Dessa poster ingår i ovanstående tabeller i not B3 under respektive kostnadsslag.
2)
Ökningen av erhållna statliga stöd för 2020 avser främst erhållna stöd i Kina relaterade
till covid-19-pandemin.
B4. Revisionskostnader
Revisionskostnader
MSEK 2021 2020 2019
EY
Revisionsuppdrag – – –
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – –
Skatterådgivning – – –
Övriga uppdrag – – –
Summa EY – – –
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag – – –
Skatterådgivning – – –
Övriga uppdrag – – –
Summa övriga revisorer – – –
Summa – – –
88 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
VBA
Viktiga bedömningar och antaganden
För att kunna bestämma värdet av aktuella samt uppskjutna skattetillgångar
och skatteskulder på balansdagen är det nödvändigt att göra vissa bedöm-
ningar och antaganden. Då Essity verkar globalt så följer företaget framtida
förändringar av skattelagstiftningar likväl som utvecklingen av aärsklimat
i många länder. Dessa faktorer kan påverka företagets framtida skattemäs-
siga vinster och därmed möjligheten att utnyttja uppskjuten skattefordran
på underskottsavdrag, skattekrediter och på övriga temporära skillnader.
Dessutom utvärderar Essity regelbundet skattetillgångar och skatteskulder.
Om det är sannolikt att en vald skatteposition inte kommer att accepteras
av skattemyndighet eller domstol, så justeras skatteskulden i enlighet med
sannolikt utfall. En förändrad bedömning av sannolikheten för framtida skat-
temässiga vinster, eller sannolikheten att skattemyndighet eller domstol
accepterar en vald skattposition, kan således ge en positiv eller negativ eekt.
Det faktiska utfallet kan skilja sig från den bedömning som Essity har gjort.
Skattekostnad
Skattekostnad , skatteintäkt –
MSEK 2021 % 2020 % 2019 %
Aktuell skatt
Inkomstskatt för perioden      
Justeringar för tidigare perioder

– –    
TB
Aktuell skattekostnad      
Uppskjuten skatt
Förändringar i temporära skillnader      
Justeringar för tidigare perioder

– – – – – –
Omvärderingar – – – –  
TB
TB
TB
Uppskjuten
skatte kostnad     – –
RR
Skattekostnad      
1)
Under 2019 omallokerades skatteskuld mellan aktuell skatt och uppskjuten skatt, vilket medförde
att aktuell skattekostnad ökade med 936 MSEK samt gav motsvarande eekt avseende uppskjuten
skatteintäkt.
B5. Inkomstskatter
RP
Redovisningsprinciper
Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat
på de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam.
Eftersom beskattningsbart resultat exkluderar kostnader som inte är skat-
temässigt avdragsgilla samt intäkter som inte är skattepliktiga så skiljer sig
detta från resultaträkningens resultat före skatt. Aktuell skatt innefattar även
justeringar avseende tidigare perioders redovisade aktuella skatt. Källskatter
vid koncerninterna transaktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redo-
visas också som aktuell inkomstskatt.
Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mel-
lan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för
skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag i den
utsträckning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skatte-
pliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i balansräkningen sker
till nominella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade
eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjuten skatt beräknas inte
på den initiala redovisningen av goodwill eller när en tillgång eller skuld
redovisas för första gången under förutsättning att tillgången eller skulden
inte hänför sig till ett rörelseförvärv. Essity redovisar ingen uppskjuten skat-
teskuld avseende temporära skillnader i innehav av dotterföretag, joint ven-
tures och intresseföretag på outdelade vinstmedel, då Essity kan styra över
återföringen av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan
återföring inte sker inom överskådlig framtid.
Redovisning av skatteeekter styrs av hur den underliggande transaktio-
nen redovisas. För poster i resultaträkningen redovisas skatteeekten i resul-
taträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalresultat inom
eget kapital där skatteeekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat.
Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Essity har legal
rätt till kvittning.
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad för-
klaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat
före skatt i varje land multiplicerat med landets skattesats.
Skattekostnad
MSEK 2021 % 2020 % 2019 %
RR
Resultat före skatt   
RR
Skattekostnad      
Förväntad skattekostnad      
Skillnad – –   – –
Skillnaden förklaras av:
Permanenta skillnader mellan redovis-
ningsmässigt och skattemässigt resultat
Effekter av dotterföretagsinansiering

    – –
Effekter av förvärv och avyttringar

– – – –  
Skatter avseende vinsthemtagningar

     
Andra permanenta effekter

   –  
Skatter hänförliga till tidigare perioder

– –   – –
Förändringar i värdet av uppskjutna
skattefordringar

     
Förändrade skattesatser

    – –
Summa – –   – –
1)
Eekterna är i huvudsak hänförliga till inansieringen av verksamheten i Tyskland för åren 2021
och 2020. År 2019 avser inansieringseekter i USA, Tyskland samt Frankrike.
2)
Avser främst eekter från förvärvet av Asaleo Care om –190 MSEK. År 2019 avser väsentligen
avyttrade verksamheter i Turkiet samt i Brasilien.
3)
Främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna från Kanada och Ryssland
om 51 MSEK.
4)
År 2019 utgörs främst av BEAT-eekter i USA om 125 MSEK.
5)
Skatter hänförliga till tidigare perioder avser främst justeringar i Italien och Mexico av omvärdering
av skattevärden på anläggningstillgångar om –102 MSEK respektive –77 MSEK samt en skatteeekt
i USA avseende underskottsavdrag om –64 MSEK. År 2020 avser till största delen justeringar i
Mexiko, Tyskland och Nederländerna. År 2019 avser främst eekten av en omvärdering av skatte-
värden på anläggningstillgångar i Mexiko om –253 MSEK.
6)
Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar avser främst ej aktiverade underskottsavdrag
i Brasilien om 46 MSEK, motsvarande eekt år 2020 var 50 MSEK. År 2019 avser främst ej aktiverade
underskottsavdrag i Brasilien med 109 MSEK samt ökning av skattekredit i Polen om –68 MSEK.
7)
Avser främst omvärdering av uppskjuten skatteskuld i Storbritannien om 18 MSEK och i Colombia
om 12 MSEK. År 2020 avser främst omvärdering om 87 MSEK gällande pensionsåtaganden i
Storbritannien.
89Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Aktuell skatteskuld
Aktuell skatteskuld , aktuell skattefordran –
MSEK 2021 2020 2019
Värde vid periodens början   –
TB
Aktuell skattekostnad   
OKF
KF
TB
Betald skatt – – –
Övriga förändringar från förvärv, avyttringar
och omklassiiceringar

–  
Omräkningsdifferenser  – –
Värde vid periodens slut   
BR
varav aktuell skatteskuld   
BR
varav aktuell skattefordran   
1)
Skatterisker har under 2019 omklassiicerats till skatteskuld från avsättningar i enlighet med att
tolkningsuttalande IFRIC 23 Osäkerheter avseende inkomstskatter trätt i kraft.
B5:1
Skatt per land
Skattekostnad , skatteintäkt –
Skattebetalningar gjorda av enheter i olika länder, betald skatt – MSEK
Land
Aktuell
skatte-
kostnad
Uppskjuten
skatte-
kostnad
Total
skatte-
kostnad Betald skatt
Sverige    –
Nederländerna  –  –
Kina  –  –
Storbritannien    –
Ryssland  –  –
USA    –
Colombia  –  –
Mexiko  –  –
Polen    –
Kanada    –
Frankrike    –
Ecuador  –  –
Belgien    –
Norge    –
Österrike    –
Danmark    –
Slovakien    –
Schweiz    –
Japan    –
Finland  –  –
Peru  –  –
Tjeckien    –
Australien  –  –
Nya Zeeland  –  –
Tyskland  – – –
Italien  – – –
Övriga länder

 –  –
OKF
KF
RR
Summa    –
1)
Övriga länder består av ett lertal länder där skattekostnad och skattebetalning för respektive land
är av lägre värde.
TB5:2
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skatteskuld , uppskjuten skattefordran –
MSEK
Värde vid
periodens
början
Upp skjuten
skatte-
kostnad
Övriga
föränd-
ringar
2)
Omräk-
nings-
dierenser
Värde
vid perio-
dens slut
Immateriella
anläggnings tillgångar  –   
Materiella
anläggnings tillgångar  –   
Finansiella
anläggnings tillgångar   –  
Omsättnings tillgångar –   – 
Avsättningar – –  – –
Skulder –   – –
Framtida skatte- och
underskottsavdrag –  – – –
Övrigt – –  – –
Summa

    
1)
Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av
BR
uppskjutna skattefordringar
2 012 (1 823; 2 539) MSEK och
BR
uppskjutna skatteskulder 7 574 (6 150; 6 545) MSEK.
2)
Övriga förändringar inkluderar främst uppskjuten skatt som har redovisats direkt i övrigt
totalresultat i eget kapital enligt IAS 19 Ersättningar till anställda med 
MSEK och IFRS 9
Finansiella instrument med 536 MSEK samt eekter från förvärv och avyttringar med 428 MSEK.
TB5:3
Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (+),
uppskjuten skattefordran (–) MSEK
ÅR
Värde vid
periodens
början
Upp skjuten
skatte-
kostnad
Övriga
föränd-
ringar
Omräk-
nings-
dierenser
Värde
vid perio-
dens slut
BR
    – 
BR
  – –  
Underskottsavdrag
Framtida skatte- och underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran
har redovisats anges med sitt skattevärde på raden Framtida skatte- och
underskottsavdrag i
TB5:2
enligt ovan om –1 412 MSEK.
Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats
uppgick den 31 december 2021 i bruttovärde till 4 597 (4 342; 6 412) MSEK.
I periodens förändring avseende ej aktiverade underskottsavdrag ingår
147 MSEK i valutakursförändring,
–2 MSEK som har förfallit och –127 MSEK
som har utnyttjats eller aktiverats. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade
underskottsavdrag uppgår till 1 256 (1145; 1 791) MSEK. Livslängden av-
seende underskottsavdragen fördelas enligt tabell nedan.
Underskottsavdrag i bruttobelopp för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats
MSEK
Förfalloår 2021 2020 2019
Om ett år   
två år   
tre år   
fyra år   
fem år och senare   
Obegränsad livslängd   
Summa   
B5. Inkomstskatter, forts.
90 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
C.
Anställda
C1. Personalkostnader
Tabellen nedan redovisar koncernens totala personalkostnader.
Personalkostnader
MSEK Not 2021 2020 2019
Löner och ersättningar – – –
TC
varav Koncernledning C – – –
varav Styrelse C – – –
Pensionskostnader – – –
varav förmånsbestämda pensionskostnader C – – –
varav övriga pensionskostnader – – –
Övriga sociala kostnader – – –
Övriga personalkostnader – – –
Summa

– – –
1)
Jämförelsestörande poster om 20 (187; –445) MSEK ingår i totala personalkostnader.
C2. Ersättning till ledande befattningshavare
RP
Redovisningsprinciper
Incitamentsprogram
Inom Essity inns rörliga incitamentsprogram; ”Short Term Incentive” (STI)
och ”Long Term Incentive” (LTI). Den rörliga ersättningen är maximerad till
en viss procent av fast lön och redovisas som en kostnad respektive kort-
fristig skuld under intjänandeperioden i enlighet med IAS 19 Ersättningar
till anställda. Programmen utvärderas löpande och redovisas vid bokslut.
Utbetalning sker kontant året efter intjänandeperioden.
Beskrivning av incitamentsprogram
Utformningen av STI-målen är relaterade till inansiella mål eller mål som
bidrar till att uppnå inansiella mål som till exempel operativt kassalöde,
kostnadseffektivitet, EBITA marginal, organisk försäljningstillväxt och
koncernens resultat före skatt samt innovationsmål.
LTI-målet är baserat på värdeutvecklingen av bolagets B-aktie mätt som
TSR-index jämfört med MSCI Household products Index, Consumer stap-
les, vilket innehåller konkurrenters och konsumentföretags aktier (”Total
Shareholder Return” eller ”TSR”) över en treårsperiod, där prestationsmålet
är högre TSR för bolaget än för jämförelseindexet (för maximalt utfall krävs
över 5 procent bättre utfall än jämförelseindexet).
Rörlig ersättning enligt LTI utgår som kontant ersättning till den anställde
och medför därför inte någon utspädningseekt. Deltagarna i LTI-program-
met skall förvärva aktier i Essity för hälften av utfallande LTI-ersättning efter
skatt, och får inte avyttra dessa aktier under en period av tre år.
Årsstämmans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande
direktör, vice verkställande direktör samt annan ledande befattningshavare.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Principer för ersättning
En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvarata-
gande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter
att bolaget genom konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning kan
rekrytera, motivera och behålla kvaliicerade medarbetare. Den samman-
lagda ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig
på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad till
befattningshavarens ansvar, befogenheter och prestation. Ersättningen får
utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagets
aärsstrategi återinns i bolagets Års- och hållbarhetsredovisning.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktigt (ettårigt)
respektive långsiktigt uppsatta inansiella mål, mål som bidrar till sådana
eller till värdeutvecklingen av bolagets aktie. Ersättningen ska syfta till att
främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Rörlig ersättning ska vidare utgå som kontant ersättning och
ska inte vara pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga
100 procent av den fasta årliga lönen och den långsiktiga delen ska inte
överstiga 50 procent av den fasta årliga lönen.
Kortsiktiga prestationsmål ska innefatta organisk tillväxt, produktutveck-
ling, resultat, kassalöde, kapitaleektivitet, hållbarhet, avkastning, individu-
ella mål eller en kombination därav.
Långsiktiga prestationsmål ska innefatta utvecklingen av bolaget, mätt
som ett TSR-värde (TSR, Total Shareholder Return; värdet ska utgöras av den
samlade utdelningen och andra avkastningar samt utvecklingen av aktien)
under en treårig mätperiod. Detta värde ska för samma mätperiod jämföras
med utvecklingen av MSCI Index för hushållsprodukter, Consumer Staples,
vilket är ett sammanvägt index av konkurrenters och konsumentföretags
motsvarande TSR-värde. För maximalt utfall ska krävas över 5 procent bättre
utfall för Essity-aktien än för jämförelseindexet under lerårsperioden. Utbe-
talning av kontantersättning för uppnående av långsiktiga prestationsmål
ska vidare förenas med krav på att hälften av sådan utbetald ersättning
efter skatt används för egen investering i Essity-aktien. Avyttring av sådana
aktier får inte ske under en period om tre år från inköp, bl.a. för att skapa ett
gemensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktieägarna.
Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig ersättning där
så är erforderligt och möjligt enligt lag, om det inns särskilda skäl för det
och ett innehållande är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet. Bolaget ska vidare ha den möjlighet
som följer av tillämplig lag att återkräva rörlig ersättning som utbetalats
på felaktiga grunder.
Pensions- och övriga förmåner
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien ska uppgå till
högst 40 procent av den fasta årliga lönen. Pensionsåldern ska normalt vara
65 år.
Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån,
friskvårds bidrag samt medlems- och serviceavgifter, utbildning och annat
stöd.
Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en uppsägningstid
om högst två år, om uppsägningen initieras av bolaget, och högst ett år,
om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte
förekomma.
Beslutsprocess och rapportering
Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas av
styrelsens ersättningsutskott och, när det gäller verkställande direktören,
beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter ska även ingå att
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, genomföra översyn samt följa och utvärdera tillämpning
av dessa. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor ska ledande befattningshavare inte när-
vara i den mån denne berörs av frågorna och vad avser beräkning av rörlig
ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning. Vid bered-
ningen av ersättningsriktlinjerna har lön och anställningsvillkor för bolagets
övriga anställda beaktats såsom uppgifter om totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl
företagets jämställdhetspolicy. Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport.
Tillämpning och frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det
i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för
att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det
ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beträande
anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt
avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar
ske för att följa sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor enligt arbets-
rättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger heller inte tillämpning på redan
ingångna avtal. Dessa riktlinjer gäller från årsstämma 2021 och tills vidare.
91Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
Bolagets tillämpning av riktlinjerna
Bolaget har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt.
Fast lön
Storleken på den fasta lönen är beroende av befattning och därmed sam-
manhängande ansvar och befogenheter jämte prestation. Den fastställs indi-
viduellt till en nivå, som tillsammans med övriga ersättningar, bedöms vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befatt-
ningshavaren är verksam.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är för koncernchefen, vice verkställande direktören,
aärsenhetscheferna och motsvarande maximerad till sammanlagt 100 pro-
cent av den fasta lönen. För två aärsenhetschefer, verksamma i Amerika, är
det maximala utfallet 110130 procent. Motsvarande begränsning för övriga
ledande befattningshavare är 90100 procent. Programmet för den rörliga
ersättningen är uppdelat i en kortsiktig och en långsiktig del. Den kortsiktiga
delen (”Short Term Incentive” eller ”STI”) kan för koncernchefen, vice verk-
ställande direktören, aärsenhetschefer och motsvarande maximalt uppgå
till 50 procent av den fasta lönen. För aärsenhetscheferna, verksamma i
Amerika, är det maximala utfallet 6080 procent av den fasta lönen. Medan
motsvarande begränsning för övriga ledande befattningshavare är 4050
procent. De uppsatta STI-målen är för aärsenhetscheferna i huvudsak inrik-
tade på organisk försäljningstillväxt, EBITA marginal, operativt kassalöde för
respektive aärsenhet samt koncernövergripande mål för kassalöde och
hållbarhetsmål.
För koncernchefen och övriga till honom direktrapporterande chefer
gäller mål om organisk försäljningstillväxt, EBITA marginal, operativt kas-
salöde , koncernens resultat och hållbarhetsmål. Vidare förekommer för
vissa ledande befattningshavare mål för kostnadseektivitet och innovation
vars andel utgör 21 procent av den rörliga ersättningen. Hållbarhetsmålet,
Science Based Targets Scope 1 och 2 vilket avser att minska utsläpp av kol-
dioxid inom energianvändning och inköpt elektricitet, utgör 9 procent av
den rörliga ersättningen.
Den långsiktiga delen (”Long Term Incentive” eller ”LTI”) kan maximalt
uppgå till 50 procent av den fasta lönen. Befattnings havaren ska investera
halva den rörliga LTI-ersättningen, efter avdrag för skatt, i Essity-aktier.
Aktierna får därefter inte avyttras före utgången av tredje året efter inköp av
aktier i det aktuella LTI-programmet.
Utfall rörlig ersättning
För koncernchefen, vice verkställande direktören och centrala stabschefer
har en STI-ersättning för 2021 utgått med mellan 57 procent av den fasta
lönen. För aärsenhetscheferna har en STI-ersättning utgått med mel-
lan 651 procent av den fasta lönen. I 2021 års löneläge med 13 ledande
befattningshavare skulle ett maximalt utfall av rörlig ersättning innebära att
kostnaden för bolaget, exklusive sociala avgifter, uppgår till cirka 38 MSEK.
Det långsiktiga LTI-målet för 20182020 har ej uppnåtts och resulterat
i inget utfall för koncernchefen och övriga ledande befattningshavare.
Övriga förmåner
Övriga förmåner utgår i vissa fall i form av bilförmån, särskild pendlings-
ersättning och sjukförsäkring.
TC
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 
SEK Fast lön
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Summa lön och
ersättningar
Vd och koncernchef
Magnus Groth  
2)
 
Övriga ledande befatt-
ningshavare  st  
2)
 
Summa    
1)
Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2021, men utbetalas under 2022.
2)
Varav LTI-program 0 SEK.
Pensionskostnad 

SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth


Övriga ledande befattningshavare  st


Summa 
1)
Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2021 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2)
Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 23 363 801 SEK.
3)
Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 104 737 446 SEK.
Pension
Koncernchefen har premiebestämd pension som baserar sig på en av
bolaget inbetald årlig premie om 40 procent av den fasta lönen, utöver
avtalad premie för de grundläggande pensionsförmånerna i ITP-planen
med begränsning av ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst
7,5 inkomstbasbelopp. Pensionsåldern för koncernchefen är 65 år. Fem
övriga befattningshavare omfattas av motsvarande premiebestämda
pensionsförmåner med en årlig premie om cirka 3040 procent, med
pensionsålder 65 år. En ledande befattningshavare omfattas av ITP1. Två
ledande befattningshavare i Sverige har en kombinerad förmåns- och
premiebestämd pensionsplan. Fem befattningshavare som är anställda
i bolag utanför Sverige omfattas av premiebestämd pension på lokala mark-
nadsmässiga nivåer.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Avtalet med koncernchefen föreskriver en uppsägningstid om två år vid upp-
sägning från bolagets sida. Koncernchefen äger motsvarande rätt med iakt-
tagande av en uppsägningstid om ett år. Sker uppsägning från bolagets sida
är koncernchefen inte skyldig att tjänstgöra under uppsägningstiden. Avtalet
innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Mellan bolaget och övriga
ledande befattningshavare gäller i normalfallet en uppsägningstid om ett till
två år vid uppsägning från bolagets sida. Befattningshavaren äger motsva-
rande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om sex månader till ett år.
Befattningshavaren förutsätts i normalfallet stå till bolagets förfogande under
uppsägningstiden. Avtalen innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag.
Berednings- och beslutsprocess för ersättningar
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer
gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommen-
dationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning
samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare
tagit ställning till kriterier för den rörliga ersättningen samt pensionsvillkor.
Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med
ledning av utskottets rekommendationer. Frågor om ersättning till bolags-
ledningen för verksamhetsåret har behandlats av ersättningsutskottet och,
när det gäller verkställande direktören, beslutats av styrelsen. Berörda befatt-
ningshavare har ej deltagit i handläggningen av ersättningsfrågor rörande
dem själva. Ersättningsutskottets arbete har, när så bedömts erforderligt,
utförts med stöd av extern expertis.
TC
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 
SEK Fast lön
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Summa lön och
ersättningar
Vd och koncernchef
Magnus Groth  
2)
 
Övriga ledande befatt-
ningshavare  st  
2)
 
Summa    
1)
Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2020, men utbetalas under 2021.
2)
Varav LTI-program 0 SEK.
Pensionskostnad 

SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth


Övriga ledande befattningshavare  st


Summa 
1)
Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2020 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2)
Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 25 707 004 SEK.
3)
Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 95 565 302 SEK.
92 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
C4. Ersättning efter avslutad anställning
RP
Redovisningsprinciper
Förmånsbestämda pensionsplaner
Det karaktäristiska för förmånsbestämda pensionsplaner är att ersättningen
baseras på anställningstid och den ersättning som den anställde har vid
eller nära pensioneringen. De aktuariella och de investeringsrelaterade
riskerna avseende förmånsbestämda pensionsplaner bärs av företaget.
De förmånsbestämda förpliktelserna beräknas årligen av oberoende
aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen
baseras på aktuariella antaganden. Aktuariella antaganden utgörs av före-
tagets bästa bedömning av de variabler som avgör den slutliga kostnaden
för att tillhandahålla förmånerna. Förpliktelsen värderas till nuvärdet av för-
väntade framtida kassalöden med användning av en diskonteringsränta (se
Viktiga bedömningar och antaganden nedan). Aktuariella vinster och förlus-
ter (omvärderingar) redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat
i den period de uppstår. Den redovisade kostnaden för de förmånsbestämda
planerna utgörs av personalkostnader, samt räntenetto. Räntenettot består
av diskonteringsräntan beräknad på genomsnittlig nettopensionsskuld för
perioden med hänsyn tagen till avgifts- och ersättningsbetalningar. Skillna-
den mellan den beräknade ränteintäkten (diskonteringsräntan) på förvalt-
ningstillgångarna och Essitys faktiska avkastning på förvaltningstillgångarna
inkluderas i omvärderingen av den förmånsbestämda nettoskulden eller
netto tillgången som redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Kost-
nader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas i resultaträk-
ningen i den period de uppstår.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av förpliktelsen på balansdagen minus verkligt
C3. Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget
Ersättningar till styrelsen i Essity Aktiebolag (publ), som inte är anställda,
avser beslutade arvoden vid årsstämman den 25 mars 2021 för tiden till nästa
årsstämma i mars 2022. Till vd och koncernchef och övriga anställda utgår
ingen ersättning.
Styrelse arvode Arvode revisions utskott Arvode ersättnings utskott Summa
SEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Pär Boman ordf            
Ewa Björling      
Maija-Liisa Friman      
Annemarie Gardshol      
Louise Svanberg         
Bert Nordberg            
Barbara Milian Thoralfsson         
Torbjörn Lööf      
Lars Rebien Sørensen      
Summa            
värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar,
det vill säga planer med tillgångar överstigande förpliktelsen, redovisas som
inansiell anläggningstillgång förutsatt att de inte begränsas av ”Tillgångs-
taket” i IAS 19. Övriga pensionsplaner vilka ej är fullt ut fonderade alternativt
ofonderade redovisas som Avsättningar för pensioner.
I vissa länder belöper pensionsbetalningar med skatt eller avgift. I dessa
fall inkluderas dessa i beräkningen av förpliktelsen för de förmånsbestämda
pensionsplanerna. Dessa skatter eller avgifter redovisas som en kostnad
i resultaträkningen utom i de fall de är hänförliga till aktuariella vinster och
förluster då de redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Planer där arbetsgivarens förpliktelse är begränsad till de premier som före-
taget åtagit sig att betala klassiiceras som avgiftsbestämda. I dessa planer
är det arbetstagaren som bär investeringsrisken det vill säga att de investe-
rade tillgångarna kan vara otillräckliga för att ge den förväntade ersättningen.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som
kostnad under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Övriga förmåner efter avslutad anställning
Vissa koncernföretag tillhandahåller hälsovårdsförmåner efter pensio-
neringen. Åtagandet och de förväntade kostnaderna för dessa förmåner
beräknas och redovisas på ett liknande sätt som för förmånsbestämda
pensionsplaner.
Ersättning vid uppsägning
Avgångsvederlag redovisas som lönekostnad när koncernen har ett
åtagande att ersätta de anställda vars anställning avslutats i förtid.
TC
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 
SEK Fast lön
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Summa
lön och
ersättningar
Vd och koncernchef
Magnus Groth  

 
Övriga ledande
befattningshavare  st  

 
Summa    
1)
Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2019, men utbetalas under 2020.
2)
Varav LTI-program 6 900 000 SEK.
3)
Varav LTI-program 27 804 376 SEK.
Pensionskostnad 

SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth


Övriga ledande befattningshavare  st


Summa 
1)
Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2019 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2)
Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 24 062 615 SEK.
3)
Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 84 529 681 SEK.
Åtagande till tidigare Vd:ar och koncernchefer
För tidigare verkställande direktörer och koncernchefer har Essity åter-
stående ej inansierade åtaganden uppgående till 161 MSEK. Dessa kostna-
der har redovisats tidigare år och består av pensionsåtaganden som Essity
övertog från Svenska Cellulosa Aktiebolaget i samband med delningen
av koncernen.
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
93Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
MSEK 2021 2020 2019
TC
Förmånsbestämda åtaganden   
TC
Verkligt värde av förvaltningstillgångar – – –
TC
Effekt av tillgångstaket   
TC
Avsättning för pensioner, netto   
Överskott i fonderade planer redovisade som inansiell anläggningstillgång
uppgick på balansdagen till
BR
1 439 (2 817; 2 841) MSEK och avsättningar för
pensioner till
BR
4 149 (5 328; 5 866) MSEK. I förmånsbestämda åtaganden
ingår åtaganden avseende ofonderade planer med 2 751 (2 908; 2 889) MSEK.
Essity har såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner i ett lertal koncernföretag.
De mest betydande förmånsbestämda pensionsplanerna i respektive land beskrivs nedan:
TC
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser per land
MSEK
Land Aktiva Fribrev Pensionärer
Åtagande
totalt
Förvaltnings-
tillgångar,
verkligt värde
Eekt av
tillgångstaket Netto
Löptid
åtagande, år
Storbritannien     –   
Sverige     –   
Tyskland     – – – 
USA     – –  
Övriga     – –  
Summa     –  
Storbritannien
Planen är förmånsbestämd med premier betalade av företaget. Planen är
slutlönebaserad och omfattar ålders-, efterlevande- och sjukpension. Pla-
nen stängdes för nya deltagare i juli 2007 och i september 2018 stängdes
planen för fortsatt intjänande för beintliga deltagare. Planen förvaltas av en
oberoende stiftelse enligt brittisk lag. Överskott i pensionsfonden kvarstår
som stiftelsens tillgångar. Överskottet i planen har från och med 2021 belagts
med tillgångstak enligt reglerna i IAS 19, eftersom Essity gör bedömningen
att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande överskottet. Planen är ålagd
att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt överenskommelse med
pensionsstiftelsen.
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
Periodens kostnader för förmånsbestämda planer
MSEK 2021 2020 2019
Kostnad för tjänstgöring under innevarande period,
efter avdrag för premier betalda av de anställda – – –
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder  – 
Pensionsskattekostnad – – –
Omvärderingar, netto  – –
Räntenetto – – –
Pensionskostnad före effekter av regleringar – – –
Regleringar –  
Pensionskostnad efter effekter av regleringar – – –
2020 ändrades den nederländska pensionsplanen vilket ledde till att den
omklassiicerades från förmånsbestämd till avgiftsbestämd enligt IAS 19, en
vinst från regleringar uppgående till 187 MSEK redovisades som jämförelse-
störande post till följd av detta.
VBA
Viktiga bedömningar och antaganden
Beräkningen av redovisade kostnader och avsättningar för förmånsbestäm da
pensionsplaner, där storleken på den framtida ersättningen är okänd och
betalningen ligger långt fram i tiden, är beroende av antaganden och
bedömningar. De väsentligaste antagandena och bedömningarna utgörs
av diskonteringsränta, framtida löneökningar, inlation och förväntad livs-
längd. För bestämmande av diskonteringsränta utgår Essity i första hand
från AA–klassade företagsobligationer utgivna i den valuta ersättningarna
kommer att betalas i och som matchar löptiden i åtagandena. Statsobliga-
tioner eller bostadsobligationer används om sådana företagsobligationer
ej är tillgängliga. Inlationsantagandena baseras på en sammanvägning av
centralbanksmål, implicit marknadsförväntan och långsiktiga prognoser
från analytiker. Löneökningsantagandena sätts utifrån marknadsförvän-
tan och prognoser från marknadsundersökningar. I
TC4:5
presenteras de
mest väsentliga aktuariella antagandena. I
TC4:6
beskrivs den redo visade
avsättningens känslighet med avseende på de mest väsentliga aktuariella
antagandena.
Sverige
I Sverige utgörs de förmånsbestämda åtagandena i huvudsak av ITP2-planen
och chefspensioner. ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979 och är
en förmånsbestämd plan som ger en slutlönebaserad ålderspension, i pro-
cent av olika löneintervall. ITP2-planen tryggas i en stiftelse och företaget
kan gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens förvaltningstillgångar.
Chefspensionsplanerna är till större del slutlöne baserade ålders- och efterle-
vandepensioner och är stängda för nytillträde och skulden utgörs i huvudsak
av fribrev eller pensioner under utbetalning. Chefspensionsplanerna är till
större delen ofonderade och kreditförsäkrade i PRI Pensionsgaranti.
Tyskland
I Tyskland utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ett lertal olika pen-
sionsplaner som erbjuder ålders-, efterlevande- och sjukpension. Det inns
slutlönebaserade planer som är stängda för nyinträde där förmånen beror
på tjänstetid och slutlön vid pensionering. Vidare erbjuds premiebestämda
planer där förmånen beror på avsättningar gjorda av företaget och i vissa
planer även den anställde under anställningstiden, samt garanterad avkast-
ning på avsättningarna.Åtagandena är till stor del inansierade i två olika
stiftelser och företaget kan i vissa fall gottgöra sig ett eventuellt överskott
i stiftelsens förvaltningstillgångar.
USA
I USA utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ålderspension där pre-
mierna är betalade av företaget och där förmånen bygger på ett schablon-
belopp per tjänsteår. Endast en plan är fortfarande öppen för nyintjänande
för ca 200 anställda. Förmånerna inansieras via en pensionsstiftelse som
är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt lag. Överskott
i pensionsfonden kan nyttjas i form av premierabatt.
94 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
TC
Förmånsbestämda åtaganden
MSEK 2021 2020 2019
Värde vid periodens början   
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period   
Räntekostnad   
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder –  –
Pensionsskattekostnad   
Regleringar och omföringar – – –
Omklassiicering – – –
Förvärv och avyttringar – – –
Utbetalda ersättningar – – –
Betald pensionsskatt – – –
Omvärdering: inansiella antaganden –  
Omvärdering: demograiska antaganden  – 
Omvärdering: erfarenhetsbaserade antaganden  – –
Pensionsskatt avseende omvärdering – – 
Omräkningsdifferenser  – 
Värde vid periodens slut   
Omklassiicering om 5 488 MSEK 2020 avser dekonsolideringen av de
tidigare förmånsbestämda åtagandena hänförliga till den nederländska
pensionsplanen.
Omvärderingseekter i de förmånsbestämda åtagandena består av
förändringar i inansiella antaganden såsom ändring av diskonteringsräntan,
förändringar i demograiska antaganden samt erfarenhetsbaserade avvikel-
ser. Som erfarenhetsbaserade avvikelser räknas till exempel oväntat höga
eller låga tal för personalomsättning eller ökning av löner.
TC
Förvaltningstillgångar
MSEK 2021 2020 2019
Verkligt värde vid periodens början – – –
Ränteintäkt – – –
Avgifter från deltagare i planen – – –
Avgifter från arbetsgivaren – – –
Utbetalda ersättningar, exklusive regleringar   
Utbetalda ersättningar avseende regleringar   
Omklassiicering –  –
Avkastning överstigande redovisad ränteintäkt – – –
Administrationskostnader avseende pensionsåtaganden   
Omräkningsdifferenser –  –
Verkligt värde vid periodens slut – – –
Omklassiicering om 5 301 MSEK 2020 avser dekonsolideringen av förvalt-
ningstillgångarna hänförliga till den nederländska pensionsplanen.
Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag, 2021:
Räntebärande värdepapper, 53%
Fastigheter, 1%
Övrigt, 10%
Aktier och aktiefonder, 36%
Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag, 2020:
Räntebärande värdepapper, 45%
Fastigheter, 4%
Övrigt, 2%
Aktier och aktiefonder, 49%
Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag, 2019:
Räntebärande värdepapper, 38%
Fastigheter, 6%
Övrigt, 3%
Aktier och aktiefonder, 53%
Av förvaltningstillgångarna på balansdagen handlas 97 (94; 93) procent på
aktiva marknader där marknadsnoteringar använts för att värdera tillgång-
arna. Inga inansiella instrument utställda av Essity ingår i det verkliga värdet
av förvaltningstillgångarna per den 31 december 2021 i likhet med föregå-
ende år.
TC
Effekt av tillgångstaket
MSEK 2021 2020 2019
Värde vid periodens början   
Räntekostnad   
Övrig förändring av tillgångstaket   
Omräkningsdifferenser  – –
Värde vid periodens slut   
Under 2021 har överskottet i den brittiska pensionsplanen belagts med till-
gångstak enligt reglerna i IAS19 eftersom Essity gör bedömningen att inte
kunna tillgodogöra sig det nuvarande överskottet. Värde vid periodens slut
avseende eekt av tillgångstaket avser medel i den brittiska pensionsplanen
uppgående till 4 144 (
–; –) MSEK och medel i en svensk stiftelse som kan
användas för eventuella framtida löften om förtida avgång för vissa katego-
rier anställda uppgående till 1 117 (1 054; 887) MSEK.
TC
Väsentliga aktuariella antaganden
Sverige
Stor-
britannien Tyskland
Neder-
länderna

USA

Diskonteringsränta    N/A 
Förväntad löneökningstakt  N/A  N/A N/A
Förväntad inlation    N/A N/A
Förväntad livslängd, män

   N/A 
Förväntad livslängd, kvinnor

   N/A 

Diskonteringsränta    N/A 
Förväntad löneökningstakt  N/A  N/A N/A
Förväntad inlation    N/A N/A
Förväntad livslängd, män

   N/A 
Förväntad livslängd, kvinnor

   N/A 

Diskonteringsränta     
Förväntad löneökningstakt  N/A   N/A
Förväntad inlation     N/A
Förväntad livslängd, män

    
Förväntad livslängd, kvinnor

    
1)
Från och med 2020 redovisas den nederländska pensionsplanen som ett avgiftsbestämt
pensionsåtagande.
2)
Förväntad livslängd, uttryckt i år, för en person som för närvarande är 65 år.
De förmånsbestämda åtagandenas känslighet för förändring av de väsent-
ligaste aktuariella antagandena är:
TC
Förändring av åtagande, ökat åtagande –
MSEK
Diskonteringsränta  
Prisinlation inklusive löneinlation  –
Livslängd  år –
Känslighetsanalysen ovan är beräknad genom att ett antagande förändras
och de övriga hålls konstanta.
Planer som omfattar lera arbetsgivare
Essity har åtaganden för sjuk- och familjepension, för tjänstemän i Sverige,
som tryggas genom försäkring i försäkringsbolaget Alecta. Bolaget har
också anställda i Finland som omfattas av den lagstadgade pensionsplanen
TyEL, åtagandena tryggas via försäkringsbolaget Varma. Dessa förmåner
redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte inns förutsättningar
för att fördela förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader tillhörande
respektive företag som omfattas av planen.
Budgeterade avgifter
De budgeterade avgifterna för bolagets förmånsbestämda pensionsplaner
2022 beräknas till 371 MSEK. Avgifter för planer som omfattar lera arbets-
givare beräknas för 2022 till 40 MSEK.
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
95Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
D1. Immateriella anläggningstillgångar
RP
Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning
överstiger det verkliga värdet på förvärvade nettotillgångar. Goodwill vär-
deras till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning och
är en immateriell anläggningstillgång med en obestämbar nyttjandeperiod.
Detta innebär att goodwill inte skrivs av utan årligen prövas för nedskriv-
ning. All goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som drar nytta
av synergierna från rörelseförvärvet. Vid avyttring av koncernföretag inklu-
deras kvarvarande redovisat värde på den goodwill, som är hänförlig till
den avyttrade enheten, i realisationsresultatet. Goodwill som uppstått vid
förvärv av intresseföretag eller ett joint venture inkluderas i redovisat värde på
respektive intresseföretag eller joint venture. 
Varumärken
Varumärken kan endast redovisas när de har förvärvats genom en sepa-
rat transaktion eller genom förvärv av en hel verksamhet som inkluderar
ett eller lera varumärken. Varumärket värderas till anskaningsvärde efter
eventuella ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.
Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan
prövas årligen för nedskrivning tillsammans med nedskrivningsprövningen
av goodwill. Varumärken med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt
under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 325 år.
Licenser, patent och liknande rättigheter
Till immateriella tillgångar hör även patent, licenser och andra liknande rät-
tigheter. Förvärvade sådana tillgångar värderas till anskaningsvärde, och
skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 320 år.
Kundrelationer
Kundrelationer värderas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av dessa kund-
relationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 315 år.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträar. Identiierbara utgifter för
utveckling av nya produkter och processer aktiveras i den mån dessa bedöms
komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I de fall svårigheter föreligger
att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt betraktas hela
projektet som forskning och kostnadsförs omgående. Utvecklingskostna-
derna avseende emballage och förpackningar kostnadsförs direkt. Generellt
tillämpas en konservativ bedömning av utvecklingsprojekt p g a svårigheten
att veta vilka som leder till kommersiell framgång. Aktiverade utgifter skrivs
av linjärt från tidpunkten när tillgången tas i bruk över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till mellan 510 år.
Nedskrivningsprövning
Goodwill prövas årligen avseende nedskrivningsbehov. Vid prövningen
grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter. Essity har deinierat
tre kassagenererande enheter för nedskrivningsprövning vilka samman-
faller med rörelsesegmenten Consumer Tissue, Professional Hygiene och
Personal Care. I prövningen jämförs de bokförda värdena på de kassagene-
rerande enheterna med återvinningsvärdena. Återvinningsvärdet för res-
pektive kassa genererande enhet fastställs genom diskontering av framtida
kassa löden, för att bestämma nyttjandevärdet. Beräkningen av de framtida
kassalödena grundar sig i de strategiska planer som fastställts av koncern-
ledningen för de kommande tre åren. Det bokförda värdet för den kassa-
genererande enheten inkluderar goodwill, varumärken med obestämbar
nyttjandeperiod och tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, såsom
anläggningstillgångar, varumärken och rörelsekapital. Eekter av expansions-
investeringar exkluderas när nyttjandevärdet beräknas. Värdet på tillgångar
som skrivs av prövas vad gäller nedskrivningsbehov närhelst det inns indi-
kationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. I de fall en
tillgångs eller en kassa generande enhets redovisade värde överstiger dess
beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet.
Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för nedskrivningen inte
längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det
bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade
redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.
Utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av koldioxid
Essity deltar i det europeiska systemet för utsläppsrätter.
Utsläppsrätter avseende utsläpp av koldioxid redovisas, när de erhålls
från respektive EU-stat, som en immateriell tillgång samt som en förutbetald
intäkt (skuld). Rätterna erhålls utan vederlag och redovisas till marknads-
värdet per den dag tilldelningen sker. Under perioden kostnadsförs den
immateriella tillgången i proportion till gjorda koldioxidutsläpp. Samtidigt
löses den förutbetalda intäkten upp med motsvarande belopp varvid ingen
nettoeekt uppstår i resultaträkningen. I det fall erhållna utsläppsrätter inte
täcker gjorda utsläpp reserverar Essity för underskottet värderat till aktuellt
marknadsvärde på balansdagen. Försäljning av överskott av utsläppsrätter
intäktsförs på leveransdagen.
Om marknadspriset på utsläppsrätter per balansdagen understiger det
redovisade anskaningsvärdet skrivs eventuella överskott av utsläppsrätter,
som inte behövs för att täcka gjorda utsläpp, ner till gällande marknadspris
på balansdagen. I samband med detta intäktsförs kvarvarande del av den
förutbetalda intäkten med motsvarande belopp och därmed uppstår ingen
eekt i resultaträkningen. Utsläppsrätterna används som betalningsmedel
vid den avräkning som görs med staten avseende skulden för gjorda utsläpp.
VBA
Viktiga bedömningar och antaganden
I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivnings-
behov av goodwill görs en beräkning av återvinningsvärdet. Återvinnings-
värdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av
nyttjandevärdet. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de treåriga
strategiplaner som fastställts av koncernledningen, vilka i sin tur grundas
på bedömningar och antaganden. De mest väsentliga bedömningarna och
antagandena avser prognoser för organisk tillväxt, vinstmarginal och använd
diskonteringsränta. De diskonteringsräntor som används vid nuvärdeberäk-
ningen av de förväntade framtida kassalödena är de vid tillfället aktuella
vägda kapitalkostnaderna (WACC) fastställda inom koncernen för de mark-
nader där de kassagenererande enheterna bedriver verksamhet.
Antaganden för vinstmarginal baseras på aktuella marknadspriser och kost-
nader justerade med förväntade pris- och kostnadsförändringar samt anta-
gen produktivitetsutveckling. Tillväxtantagandet följer koncernens mål om
en årlig försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv
överstigande 5 procent, minskat med tillväxt från förvärv, och är i linje med
historiskt utfall och förväntad global marknadstillväxt.
Förväntat uthålligt framtida kassalöde för perioder bortom strategi-
planens planeringshorisont extrapoleras från strategiplanens slutår med en
antagen uthållig tillväxt om 2 (2; 2) procent.
D.
Operativa tillgångar och skulder
96 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
D1. Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Goodwill
MSEK 2021 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden   
Ackumulerade nedskrivningar – – –
Summa   
Värde vid periodens början   
Företagsförvärv   –
Företagsförsäljningar – – –
Omklassiiceringar – – –
Omräkningsdifferenser  – 
BR
Värde vid periodens slut   
Immateriella tillgångar exklusive goodwill
Varumärken
Teknologier, Kundrelationer
och liknande rättigheter
Balanserade utgifter
för utvecklingsarbeten
Summa Övriga
immateriella tillgångar
MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden            
Ackumulerade avskrivningar – – – – – – – – – – – –
Ackumulerade nedskrivningar – – – – – – – – – – – –
Summa            
Värde vid periodens början            
Investeringar

– – –         
Försäljningar och utrangeringar – – – – – – – – – – – –
Företagsförvärv   –   – –  –   –
Företagsförsäljningar – – – – – – – – – – – –
Omklassiiceringar

 –   –   – –  – 
Avskrivningar

– – – – – – – – – – – –
Nedskrivningar – – – – – – – – – – – –
Omräkningsdifferenser  –   –   –   – 
Värde vid periodens slut            
TD
Utsläppsrätter, nettovärde   
BR
Värde vid periodens slut inklusive
utsläppsrätter   
1)
Avskrivning på Varumärken och Kundrelationer ingår i Försäljnings- och administrationskostnader medan avskrivningar på Teknologier och övriga immateriella tillgångar ingår i Kostnad för sålda varor.
2)
Under 2020 har leasingavtal avseende land omklassiicerats från övriga immateriella anläggningstillgångar till nyttjanderättstillgångar med 1 206 MSEK.
3)
Under 2021 har räntekostnader aktiverats i Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten med 9 MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 2 procent.
Prövning av nedskrivningsbehov
Den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill
görs under järde kvartalet, och varken 2021, 2020 eller 2019 års prövning
har visat att det föreligger något nedskrivningsbehov. Den WACC före skatt
som använts för testet av goodwill framgår av tabell nedan. Känslighets-
analyser visar att rimliga förändringar i nyckelparametrar inte medför några
nedskrivningsbehov. Utöver det årliga nedskrivningstestet av de kassa-
genererande enheterna, som framgår ovan under stycket Nedskrivnings-
prövning, testas också goodwill, varumärken med obestämbar nyttjande-
period och individuella tillgångar om det föreligger en indikation på ned-
skrivningsbehov. Under perioden har immateriella anläggningstillgångar,
hänförliga till rörelse segmentet Personal Care, skrivits ner med –87 MSEK.
Fördelning per rörelsesegment
Goodwill Varumärken WACC, före skatt %
MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Personal Care         
Consumer Tissue         
Professional Hygiene    – –    
Summa      
TD
Utsläppsrätter
MSEK 2021 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden   
Värde vid periodens början   
Erhållna utsläppsrätter   
Inköp   
Avräkning mot staten – – –
Omräkningsdifferenser  – 
Värde vid periodens slut   
97Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
D3. Varulager
RP
Redovisningsprinciper
Varulagret värderas till det lägsta av anskaningsvärde och nettoförsäljnings-
värde. Anskaningsvärdet beräknas främst genom tillämpning av först in-
först ut -principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaningsvärdet
för varulager och pågående arbeten innefattar kostnader för råvaror, direkt
arbete, övriga direkta kostnader samt tillverkningsrelaterade omkostnader
baserat på normalt kapacitetsutnyttjande.
Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset som erhålls
vid normala aärstransaktioner med avdrag för beräknade försäljnings-
kostnader.
Varulager
MSEK 2021 2020 2019
Råvaror och förnödenheter   
Reservdelar och förrådsartiklar   
Varor under tillverkning   
Färdiga varor   
Förskott till leverantörer   
BR
Summa   
Nedskrivningar av varulager uppgick till 484 (302; 78) MSEK varav 18 (9; 70)
MSEK redovisats i samband med omstruktureringar som en jämförelse-
störande kostnad, se not B3 Rörelsekostnader på sidan 88.
D2. Materiella anläggningstillgångar
RP
Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I de fall en
investering i utländsk valuta har säkringsredovisats, redovisas resultatet av
säkringen, som en del av förvärvskostnaden. I större projekt inkluderas kost-
nader för intrimning och igångkörning i anskaningsvärdet för fastigheter
och produktionsanläggningar. Lånekostnader inkluderas i anskaningsvärdet
för investeringar överstigande 250 MSEK och som tar mer än 12 månader
att färdigställa. Kostnader för reparation och underhåll kostnadsförs direkt
i resultaträkningen.
Avskrivning och nedskrivning
Mark är inte föremål för avskrivning. Byggnader, maskiner och inventarier
skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. När det vid
bokslutstidpunkten inns en indikation på att en materiell anläggningstillgång
minskat i värde prövas denna för eventuell nedskrivning.
Beräknade nyttjandeperioder
Antal år
Byggnader –
Energianläggningar –
Massa och pappersbruk –
Markanläggningar –
Konverteringsmaskiner, övriga maskiner –
Kontorsutrustning –
Fordon –
Verktyg –
Datorer –
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar
MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden            
Ackumulerade avskrivningar – – – – – – – – – – – –
Ackumulerade nedskrivningar – – – – – – – – – – – –
Summa            
Värde vid periodens början            
Investeringar            
Försäljningar och utrangeringar – – – – – – – – – – – –
Företagsförvärv   –   –   –  – –
Företagsförsäljningar – – – – – – – – – – – –
Omklassiiceringar      –    – – –
Avskrivningar

– – – – – – – – – – – –
Nedskrivningar – – – – – – – – – – – –
Återförd nedskrivning  –  – –     – – –
Omräkningsdifferenser  –   –   –   – 
Värde vid periodens slut            
1)
Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor.
Summa materiella anläggningstillgångar
MSEK 2021 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden   
Ackumulerade avskrivningar – – –
Ackumulerade nedskrivningar – – –
Summa   
Värde vid periodens början   
Investeringar   
Försäljningar och utrangeringar – – –
Företagsförvärv   –
Företagsförsäljningar – – –
Omklassiiceringar – – –
Avskrivningar

– – –
Nedskrivningar – – –
Återförd nedskrivning   
Omräkningsdifferenser  – 
Värde vid periodens slut   
TG
Nyttjanderättstillgångar, nettovärde   
BR
Värde vid periodens slut inklusive nyttjanderätts-
tillgångar   
1)
Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor.
Årets nedskrivningar om 126 MSEK är främst hänförliga till omstrukturerings-
åtgärder inom Consumer Tissue i Finland samt löpande åtgärder inom Per-
sonal Care i Tyskland.
Återförd nedskrivning om 36 MSEK är främst hänförlig till tidigare ned-
skrivning av produktionsanläggningar inom Consumer Tissue i Ryssland.
Ränta har under perioden aktiverats i maskiner och inventarier med
44 (18; 39) MSEK samt i pågående nyanläggningar med 7 (1; 1) MSEK. Genom-
snittligt använd räntesats har varit 2 (3; 4) procent.
Avtalsförpliktelser avseende förvärv av materiella anläggningstillgångar
uppgår till 3 178 (3 131; 3 836) MSEK vid årets slut.
98 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
D4. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK 2021 2020 2019
Momsfordringar   
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter   
Leverantörer med debetsaldo   
Fordringar för el och gas   
Fordringar mot myndigheter   
Derivat   
Övriga fordringar   
BR
Summa   
D6. Övriga avsättningar
RP
Redovisningsprinciper
Avsättningar redovisas i koncernens balansräkning när det inns ett legalt
eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är troligt
att utbetalningar kommer att krävas för att reglera åtagandet. Det krävs
också att det belopp som ska utbetalas kan uppskattas på ett tillförlitligt
sätt. Avsättningen värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna för att
reglera åtagandet.
En reserv för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har
fastställt en detaljerad plan och där antingen genomförandet har påbör-
jats eller huvuddragen av åtgärderna har kommunicerats med berörda
parter. Omstruktureringskostnader omfattar bl.a. kostnader för stängning av
fabriker, nedskrivning av produktionsmaskiner eller kostnader för minskning
av personal.
VBA
Viktiga bedömningar och antaganden
Storleken på de avsättningar som gjorts avseende pågående legala tvister
är baserad på bolagets bästa bedömning gjord i samråd med lokal expertis
inom området.
D5. Övriga skulder
Övriga skulder
MSEK 2021 2020 2019
Övriga långfristiga skulder
Derivat   
Övriga långfristiga skulder   
BR
Summa   
Varav poster som förfaller till betalning senare än om  år   
Övriga kortfristiga skulder
Derivat   
TD
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter   
Momsskulder   
Övriga rörelseskulder   
BR
Summa   
TD
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2021 2020 2019
Bonus och rabatter till kunder   
Upplupen semesterlöneskuld   
Upplupna sociala kostnader   
Övriga skulder till personal   
Övriga poster 

 
Summa   
1)
Ökningen 2021 beror främst på ökad skuld för energikostnader jämfört med föregående år.
Övriga avsättningar 
MSEK
Eektivi-
serings-
program Miljö
Legala
tvister Övriga Summa
Värde vid periodens början     
Avsättningar     
Företagsförvärv – – –  
Ianspråktaganden – – – – –
Omklassiiceringar – – – – –
Upplösningar – – – – –
Omräkningsdifferenser  –   
Värde vid periodens slut     
Avsättningarna består av:
BR
Kortfristig del 
BR
Långfristig del 
Övriga avsättningar föregående perioder
MSEK 2020 2019
Värde vid periodens början  
Avsättningar  
Avyttringar av koncernföretag och verksamheter – –
Ianspråktaganden – –
Omklassiiceringar – –

Upplösningar – –
Omräkningsdifferenser – 
Värde vid periodens slut  
1)
Omklassiiceringen 2019 består huvudsakligen av omklassiicering av skatterisker till skatteskuld,
se not B5 Inkomstskatter på sidan 89.
Fördelning av övriga avsättningar på förfallotider
1)
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2025–202420232022
1)
Tidpunkten kan inte bedömas för avsättningar uppgående till 166 MSEK och ingår därför inte
i ovanstående.
Av periodens avsättningar för Miljö avser 310 MSEK skuld för utsläpp
av koldioxid, vilka kommer att regleras under 2022.
Periodens ianspråktaganden avseende Eektiviseringsprogram är främst
hänförliga till omstruktureringsåtgärder vid produktionsanläggningar inom
Professional Hygiene och Consumer Tissue.
De avsättningar som inns vid periodens utgång hänförliga till Eektivi-
seringsprogram avser främst omstruktureringsåtgärder vid produktionsan-
läggningar inom Consumer Tissue. Avsättning för Miljö avser främst skuld
för utsläpp av koldioxid. Legala tvister består huvudsakligen av reservering
för ärende i Latinamerika. Övriga avsättningar består främst av reserver
i Italien avseende bland annat mottagna bidrag för kommande investerings-
åtaganden.
99Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E.
Kapitalstruktur och inansiering
E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
RP
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida
medel, värdepapper, andra inansiella fordringar, kundfordringar, leveran-
törsskulder, låneskulder samt derivat.
Kortfristiga placeringar och derivat redovisas på aärsdagen. Finan-
siella tillgångar samt låneskulder redovisas på likviddagen. Kundfordringar
och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats
respektive erhållits.
Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaningsvärde, och för vissa
instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas transaktionskost-
nader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättig-
heten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till till-
gången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genomgång
av de inansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaningsvärde för
att utvärdera behovet av kreditförlustreservering.
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaningsvärde utom i de
fall de säkringsredovisats till verkligt värde. Finansiella skulder tas bort från
balansräkningen då Essity har fullgjort sina åtaganden.
Essity redovisar inansiella instrument med återstående löptid under
12 månader som kortfristiga tillgångar och skulder, samt de som överstiger
12 månader som långfristiga tillgångar och skulder.
Värdering till verkligt värde
För de inansiella instrument där det inns marknadsnoteringar används
aktuella kurser för värdering till verkligt värde (Nivå 1). I de fall det inte inns
marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Essity verkliga värden med
hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på
liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används (Nivå 2).
Verkligt värde avseende långfristiga lån värderade till gällande marknads-
räntor framgår i not E4 Finansiella skulder på sidan 103. För kortfristiga lån
och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bok-
förda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger
någon materiell eekt på marknadsvärdet.
Klassiicering och efterföljande redovisning
Enligt IFRS 9 Finansiella instrument ska klassiicering av inansiella tillgångar
ske utifrån företagets aärsmodell och syftet med de kontraktuella kassa-
lödena.
Upplupet anskaningsvärde
Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassa-
löden och vars kassalöden endast utgörs av ränta och nominella belopp
ska värderas till upplupet anskaningsvärde. Huvudregeln är att inansiella
skulder värderas till upplupet anskaningsvärde med undantag för de skul-
der som beskrivs i värderingskategorierna nedan. Då merparten av Essitys
inansiella tillgångar innehas med syftet att inkassera kontraktuella kassalö-
den samt hållas till förfall redovisas de till upplupet anskaningsvärde enligt
eektivräntemetoden. Alla skulder, exklusive derivat, och de skulder som
ingår i en säkringsrelation, värderas till upplupet anskaningsvärde.
Verkligt värde över totalresultatet
För inansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassa-
löden, vilka enbart utgörs av ränta och nominella belopp, samt att sälja
tillgången innan förfall, värderas till verkligt värde över övrigt totalresultat
med möjlighet till recirkulering till resultaträkningen. Essity har under året
inte redovisat några tillgångar i denna kategori.
För inansiella tillgångar som utgörs av ett eget kapitalinstrument kan bola-
get, vid första redovisningstillfället, göra ett oåterkalleligt val att redovisa
tillgången till verkligt värde över totalresultatet utan möjlighet till recirkule-
ring till resultaträkningen. Essity har en tillgång om 99 MSEK som redovisas
i denna kategori.
Verkligt värde över resultaträkningen
Finansiella tillgångar som inte uppfyller kraven enligt ovan beskrivna kategorier
ska värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella tillgångar och
skulder kan, vid första redovisningstillfället, oåterkalleligen under vissa omstän-
digheter redovisas till verkligt värde över resultaträkningen om det leder till
mer relevant information. Derivat redovisas till verkligt värde över resultaträk-
ningen. Essity har under året inte redovisat några inansiella tillgångar eller
skulder, förutom derivat samt skulder som ingår i en säkrings-relation, i denna
kategori. Se mer under not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104.
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte
Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräk-
ningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redo-
visas i enlighet med redovisningsprinciperna angivna i not E6 Derivat och
säkringsredovisning på sidan 104.
100 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå, forts.
Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
MSEK Not
Värde-
ringsnivå 2021 2020 2019
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Derivat – Långfristiga inansiella tillgångar E    
Derivat – Kortfristiga inansiella tillgångar E    
Derivat – Övriga kortfristiga fordringar D    
Summa   
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Långfristiga inansiella skulder E    
Kortfristiga inansiella skulder E    –
Derivat – Långfristiga inansiella skulder E    
Derivat – Kortfristiga inansiella skulder E    
Derivat – Övriga kortfristiga skulder D    
Summa   
Låne- och kundfordringar värderade
till upplupet anskaningsvärde
Långfristiga inansiella tillgångar E –   
Kortfristiga inansiella tillgångar E –   
Kundfordringar E –   
Likvida medel E –   
Summa   
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde över övrigt totalresultat
Långfristiga inansiella tillgångar E    
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaningsvärde
Långfristiga inansiella skulder E –   
Långfristiga leasingskulder E –   
Kortfristiga inansiella skulder E –   
Kortfristiga leasingskulder E –   
Leverantörsskulder – –   
Summa   
Derivat som används för
säkrings redovisning
Långfristiga inansiella tillgångar E    
Andra långfristiga tillgångar –    
Övriga kortfristiga fordringar D    
Kortfristiga inansiella tillgångar E    
Summa   
Långfristiga inansiella skulder E  
Övriga långfristiga skulder D    
Kortfristiga inansiella skulder E    
Övriga kortfristiga skulder D    
Summa   
De inansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom låne- och
kundfordringar samt inansiella skulder värderade till upplupet anskanings-
värde. Essity bedömer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstämmer
med det redovisade värdet förutom för långfristiga skulder, för vilka verkligt
värde redovisas i not E4 Finansiella skulder på sidan 103.
Värderingsnivåer
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skul-
der som till exempel aktier eller obligationer noterade på börs.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade
priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt
(erhållna från prisnoteringar) som till exempel valutaterminer eller ränte-
swappar.
Finansiella instrument i andra noter till balansräkningen
2021 2020 2019
MSEK Not
Finansiella
instrument
Varav
derivat
Finansiella
instrument
Varav
derivat
Finansiella
instrument
Varav
derivat
Tillgångar
Finansiella
tillgångar och
likvida medel E      
Andra långfristiga
tillgångar      
Kundfordringar E   –  –
Övriga kortfristiga
fordringar D      
Summa      
Skulder
Finansiella skulder E      
Övriga långfristiga
skulder D      
Leverantörsskulder   –  –
Övriga kortfristiga
skulder D      
Summa      
101Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E2. Finansiella tillgångar och likvida medel
RP
Redovisningsprinciper
Likvida medel deinieras som kassa och banktillgodohavanden samt kortfris-
tiga placeringar med en löptid kortare än tre månader från anskaningstid-
punkten. Spärrade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel. Låneford-
ringar värderas till upplupet anskaningsvärde.
Kontinuerligt genomförs genomgång av de inansiella tillgångarna
värderade till upplupet anskaningsvärde för att utvärdera behovet av
kreditförlustreservering.
Finansiella tillgångar och likvida medel
Redovisat värde
MSEK 2021 2020 2019
Långfristiga inansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över
övrigt totalresultat   
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaningsvärde
Lånefordringar, övriga   
Derivat   
BR
Summa   
Kortfristiga inansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaningsvärde
Finansiella tillgångar   
Lånefordringar, övriga   –
Derivat   
BR
Summa   
Likvida medel
Kassa och bank   
Kortfristiga placeringar  månader   
BR
KF
Summa   
Summa inansiella tillgångar och likvida medel   
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet avser
ett eget kapitalinstrument som oåterkalleligt klassiiceras utan möjlighet till
recirkulering på grund av innehavets långsiktiga karaktär. Innehavet avser
aktier i pensionstillgångar hänförliga till vissa pensionsåtaganden. Dessa till-
gångar ingår inte i den normala pensionsberäkningen som framgår av not C4
Ersättning efter avslutad anställning på sidan 93. Värdeförändringar exklusive
valutaresultat redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat medan valu-
taresultat redovisas i resultaträkningen.
Likvida medel per den 31 december 2021 inkluderar 3 115 (2 737; 1 946)
MSEK som inte är fullt tillgängliga för användning av Essity eller för vilka andra
begränsningar inns, huvudsakligen likvida medel i länder där det råder valu-
tarestriktioner eller andra legala restriktioner. Därmed är det inte möjligt att
omedelbart använda dessa likvida medel i andra delar av koncernen, dock är
det vanligen möjligt att använda dessa inom verksamheten i respektive land.
Inom länderna kan även dessa likvida medel användas till amortering av lokal
skuld. Totalt inns 1 719 (1 454; 1 254) MSEK i sådana skulder i dessa länder.
E3. Kundfordringar
RP
Redovisningsprinciper
Kundfordringar värderas till upplupet anskaningsvärde efter avsättning
för osäkra kundfordringar. Avsättning för osäkra kundfordringar görs enligt
den förenklade nedskrivningsmetoden i IFRS 9 Finansiella instrument för
kundfordringar vilket innebär att avsättningen värderas till ett belopp som
motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid på samtliga
utestående kundfordringar per balansdagen.
En nedskrivning av kundfordringar på grund av befarad kreditförlust påver-
kar Essitys rörelseresultat som försäljningskostnad i resultaträkningen samt
som en reduktion av kundfordringar genom ökning av avsättning för osäkra
kundfordringar i balansräkningen. När kreditförlusten konstaterats, skrivs
kundfordringar bort mot avsättning för osäkra kundfordringar. En kreditförlust
är konstaterad när kunden inte bedöms kunna uppfylla den rättsliga skyldig-
heten att betala till Essity, när indrivningsåtgärder inte längre är kostnadsef-
fektiva, kundens verksamhet har upphört eller kunden försatts i konkurs som
avslutats. Essitys kundfordringar är generellt kortfristiga och diskonteras inte.
VBA
Viktiga bedömningar och antaganden
Värderingen av avsättningen för osäkra kundfordringar baseras på en kombi-
nation av kollektiv och individuell bedömning. Den kollektiva bedömningen
baseras på historiskt konstaterade kreditförluster i förhållande till nettoom-
sättningen under de senaste fem åren, justerat för förändringar i kreditrisk
grundad på aktuell och framåtriktad information om makroekonomiska
faktorer som kan påverka betalningsförmågan hos kunderna. Dessa juste-
ringar görs vid behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga
förändringar i inansiell stabilitet, BNP och arbetslöshet i de länder Essity har
sin huvudsakliga försäljning. Individuell bedömning av nedskrivningsbehov
av osäkra kundfordringar görs när inansiella problem konstaterats hos kun-
den, när sedan länge förfallna fordringar inte betalats eller på grund av andra
väsentliga händelser som till exempel inansiella kriser eller naturkatastrofer.
Kundfordringar
MSEK 2021 2020 2019
Kundfordringar brutto   
Avsättning för osäkra kundfordringar – – –
BR
TE
Summa   
TE
Analys av kreditriskexponering i kundfordringar
MSEK 2021 2020 2019
Kundfordringar, netto efter avsättning för osäkra fordringar   
Varav förfallna
 dagar   
– dagar   
 dagar   
Kundfordringar, förfallna   
Kreditrisk i kundfordringar och reservering för osäkra
kundfordringar
Essity har en spridd kundstruktur, med kunder inom många olika verksam-
hetsområden. Essitys tio största kunder svarade 2021 för 19,6 (22,5; 23,7)
procent av Essitys försäljning. Den enskilt största kunden svarade för 3,0 (2,7;
4,4) procent av försäljningen. Under 2021 uppgår konstaterade kreditförlus-
ter på kundfordringar till 0,02 (0,02; 0,01) procent av nettoomsättningen. Av
utestående kundfordringar per bokslutsdagen 2021 svarade de 10 största
kunderna för 22,2 (23,9; 23,2) procent. Under den senaste 5-års perioden
uppgår genomsnittligt konstaterade kreditförluster på kundfordringar till
0,02 (0,02; 0,02) procent av nettoomsättningen. Essitys samlade bedöm-
ning är, trots den pågående covid-19-pandemin, att kreditrisken inom de
kundsegment i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning inte för-
ändrats väsentligt under 2021, redovisade kundförluster ligger fortsatt på
en låg nivå. Essity fortsätter dock att följa utvecklingen av BNP, inansiell
stabilitet och arbetslöshet och kommer att öka reserveringen för osäkra
kundfordringar om situationen försämras. Endast en mindre justering har
därför gjorts i den kollektiva bedömningen (se redovisningsprinciper och
viktiga bedömningar och antaganden ovan) av förväntat nedskrivnings-
behov för osäkra kundfordringar i 2021 års bokslut.
Koncernen har totalt säkerheter, främst i form av tecknade kreditförsäk-
ringar, uppgående till 1 056 (723; 1 251) MSEK. Av dessa avser 4 (8; 13) MSEK
kategorin Kundfordringar som är förfallna.
Avsättning för osäkra kundfordringar
MSEK 2021 2020 2019
Värde vid periodens början – – –
Reservering för förväntade kreditförluster – – –
Konstaterade förluster   
Minskning på grund av avyttringar   –
Minskning på grund av återföring av reserveringar
för förväntade kreditförluster   
Omräkningsdierenser –  –
Värde vid periodens slut – – –
Periodens kostnad för osäkra fordringar uppgick till –65 (–7; –40)MSEK.
102 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E4. Finansiella skulder
RP
Redovisningsprinciper
Huvudprincipen för redovisning av Essitys inansiella skulder är att de initialt
värderas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter
till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden.
I de fall lån med fast ränta säkrats med derivat värderas både lånet och
derivatet till verkligt värde s.k. säkring av verkligt värde. De långfristiga lån
som är föremål för säkringsredovisning diskonteras till marknadsränta utan
kreditspread. Räntederivatets kassalöden diskonteras till marknadsränta och
värdeförändringarna möts i resultaträkningen.
Finansiella skulder
MSEK 2021 2020 2019
Långfristiga inansiella skulder
Obligationslån   
Derivat   
Långfristiga leasingskulder   
Andra långfristiga lån med löptid  år  år   
Andra långfristiga lån med löptid  år   
BR
Summa   
Kortfristiga inansiella skulder
Amorteringar inom  år   
Obligationslån –  –
Derivat   
Kortfristiga leasingskulder   
Lån med kortare löptid än  år   
Upplupna inansiella kostnader   
BR
Summa

  
Summa inansiella skulder   
Verkligt värde inansiella skulder exklusive leasing   
1)
Verkligt värde för kortfristiga lån bedöms vara lika med redovisat värde.
Upplåning
Essity har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp
om 6000 MEUR (61 376MSEK) för emissioner på den europeiska kapi-
talmarknaden. Den 31 december 2021 var nominellt 3 930 (3 440; 3 134)
MEUR utestående i publika och bilaterala emissioner med en löptid på
5,2 (3,4; 3,8) år.
Publika obligationslån
Emitterat Förfall
Redo visat
värde
MSEK
Verkligt
värde
MSEK
Ränte-
sats %
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Notes  MSEK    
Notes  MSEK    
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Summa  
Långfristiga inansiella skulder
Redovisat
värde
MSEK
Verkligt
värde
MSEK
Andra långfristiga lån med löptid  år  år  
Andra långfristiga lån med löptid  år  
Summa  
Essity har ett svenskt och ett belgiskt företagscertiikatprogram som nyttjas
för kort upplåning.
Företagscertiikatprogram

Rambelopp
Emitterat
MSEK
Företagscertiikat MSEK –
Företagscertiikat  MEUR 
Summa 
1)
Ingår i Lån med kortare löptid än 1 år i tabellen Finansiella skulder.
Essity har syndikerade bankfaciliteter i syfte att begränsa reinansierings-
risken och upprätthålla en likviditetsreserv. Kontrakterade bilaterala kredit-
löften med banker utgör komplement till syndikeringarna.
Kreditfaciliteter
Nominellt Förfall
Totalt
MSEK
Utnyttjat
MSEK
Outnyttjat
MSEK
Syndikerade kreditlöften  MEUR   – 
 MEUR   
 MEUR   – 
 MEUR 

 
Summa  

Det syndikerade kreditlöftet med förfall 2026 förlängdes under januari 2022 med 938 MEUR till 2027,
kvarvarande 62 MEUR förfaller 2025.
Förfalloproil bruttolåneskuld
1)
MSEK
–18 000
–16 000
–14 000
–12 000
–10 000
–8 000
–6 000
–4 000
–2 000
0
2 000
2028+202720262025202420232022
Företagscertifikat
Obligationslån
Övriga lån
1)
I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 265 MSEK.
Efter tillägg för nettoavsättningar för pensioner och leasingskulder och med
avdrag för likvida medel, räntebärande fordringar och eget kapitalinstrument
var nettolåne skulden 55 433 (42 688; 50 940)MSEK. För beskrivning av hur
Essity hanterar sin reinansieringsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och
riskhantering på sidan 35.
E5. Likviditetsrisk
Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk avseende inansiella
skulder (inklusive räntebetalningar), nettoreglerade derivat som utgör
inansiella skulder samt bruttoreglerade derivats negativa kassalöden. För
beskrivning av hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om
Risker och riskhantering på sidan 35.
Likviditetsrisk
MSEK Mindre än 1 år Mellan 13 år Mellan 35 år Mer än 5 år

Lån inklusive räntor    
Nettoreglerade derivat  – – –
Energiderivat   – –
Leasingskulder    
Leverantörsskulder   – –
Summa    
Bruttoreglerade derivat

   –

Lån inklusive räntor    
Nettoreglerade derivat   – –
Energiderivat   – –
Leasingskulder    
Leverantörsskulder   – –
Summa    
Bruttoreglerade derivat

   –

Lån inklusive räntor    
Nettoreglerade derivat   – –
Energiderivat   – –
Leasingskulder    
Leverantörsskulder   – –
Summa    
Bruttoreglerade derivat

   –
1)
De bruttoreglerade derivaten har i stort sett motsvarande positiva kassalöden och utgör därmed
enligt Essitys uppfattning ingen reell likviditetsrisk.
103Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E6. Derivat och säkringsredovisning
RP
Redovisningsprinciper
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte
Samtliga derivat värderas initialt och löpande till verkligt värde i balans-
räkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring
redovisas enligt nedan. Vid användning av säkringsredovisning dokumen-
teras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten.
Bedömningen av säkringens eektivitet dokumenteras, både vid ingången
av transaktionen och löpande. Med eektivitet avses till vilken grad säkrings-
instrumentet motverkar värdeförändringar i en säkrad posts verkliga värde
eller kassalöde. Ineektiv del redovisas direkt i resultaträkningen.
Kassalödessäkring
Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassalödessäkringar redovi-
sas i eget kapital under övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen
i den takt som det säkrade kassalödet påverkar resultaträkningen. Om säk-
ringsrelationen avbryts och kassalödet ändå förväntas inträa redovisas
resultatet i eget kapital under övrigt totalresultat tills kassalödet påverkar
resultatet. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det
egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband
med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. I de
fall det prognostiserade kassalödet som ligger till grund för säkringstransak-
tionen inte längre bedöms som troligt överförs det ackumulerade resultatet
som redovisats i eget kapital under övrigt totalresultat direkt till resultaträk-
ningen. Kassalödessäkringar avseende energi redovisas bland energikost-
naderna, det vill säga kostnad för sålda varor. Transaktionsexponeringens
kassa lödessäkringar redovisas i koncernens nettoomsättning och kostnader.
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinves-
teringar i utlandsverksamhet redovisas i eget kapital under övrigt totalre-
sultat. De ackumulerade resultaten i det egna kapitalet redovisas i resultat-
räkningen vid en eventuell avyttring av utlandsverksamheten.
Säkring av verkligt värde
Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde,
redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde
på den tillgång eller den skuld som säkringen avser. Det innebär för Essity att
de långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras utan
kreditspread till marknadsränta och möter tillhörande räntederivats diskon-
terade kassalöden till samma ränta. 
Ekonomiska säkringar
I de fall Essity gör ekonomiska säkringar utan att transaktionerna möter kra-
ven för säkringsredovisning enligt IFRS 9, redovisas förändringar av verkligt
värde på säkringsinstrumentet direkt i resultaträkningen.
Utestående derivat
Varav
MSEK Summa Valuta
1)
Ränta Energi

Nominellt    
Tillgång    
Skuld    

Nominellt    
Tillgång    
Skuld    

Nominellt    
Tillgång    
Skuld    
1)
Utestående före kvittningsrätt är nominellt 124 914 (74 475; 64 183)MSEK.
Balansräkning
Essity använder inansiella derivat för att hantera valuta-, ränte- och energi-
prisrisker. För beskrivning av hur Essity hanterar dessa risker hänvisas till
Risker och riskhantering på sidan 35. Ovan visas en tabell för de derivat som
har påverkat koncernens balansräkning den 31 december 2021. För mer infor-
mation avseende derivat i balansräkningen, se not E1 Finansiella instrument
per kategori på sidan 100.
Kvittning av utestående derivat
MSEK Tillgångar Skulder
 december 
Bruttobelopp  
Kvittningsbara belopp – –
Nettobelopp redovisat i balansräkningen  
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen – –
Erlagda/erhållna säkerheter – –
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal  
 december 
Bruttobelopp  
Kvittningsbara belopp – –
Nettobelopp redovisat i balansräkningen  
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen – –
Erhållna säkerheter – –
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal  
 december 
Bruttobelopp  
Kvittningsbara belopp – –
Nettobelopp redovisat i balansräkningen  
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen – –
Erlagda säkerheter – –
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal  
Resultaträkning
Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens
rörelse resultat med 118 (–37; –16)MSEK. Nettomarknadsvärdet uppgick
vid årsskiftet till 26 (–39; –17)MSEK. Valutasäkringar ökade anläggnings-
tillgångarnas anskaffningsvärde med 1 (minskade 2; ökade 14) MSEK.
Nettomarknads värdet uppgick vid årsskiftet till 0 (–4; –3)MSEK. Energide-
rivat har påverkat periodens rörelseresultat med 1 857 (–451; –173)MSEK.
Energiderivat hade vid årsskiftet ett utestående marknadsvärde om
3 518 (191; –282)MSEK. Derivat har påverkat periodens räntenetto med –19
(–169; –381)MSEK. Nettomarknadsvärdet på utestående räntederivat uppgick
vid årsskiftet till –15 (556; 545)MSEK. För mer information avseende inansiella
poster, se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 107.
Känslighetsanalys
Essity har gjort känslighetsanalyser på exponering av risk i inansiella instru-
ment per den 31 december 2021 med antaganden om marknadsrörelser
som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Om den svenska kronan ensidigt
hade försvagats/förstärkts med 5 procent mot alla valutor skulle utestående
inansiella säkringar, leverantörsskulder och kundfordringar minskat/ökat
periodens resultat före skatt med 17 (13; 8)MSEK.
Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 pro-
cent skulle valutasäkringar som avser anläggningstillgångars anskanings-
värde ökat/minskat det egna kapitalet med 0 (1; 0)MSEK. Om energipriserna
hade ökat/minskat med 20 procent skulle utestående inansiella säkringar
avseende naturgas och elektricitet, allt annat lika, minskat/ökat periodens
energikostnader med 952 (245; 174)MSEK. Utöver resultateekten skulle
det egna kapitalet ökat/minskat med 211 (124; 90) MSEK. Koncernens
totala energikostnad skulle dock påverkas annorlunda med beaktande av
leveransavtalens prisrisk.
Derivat med säkringsredovisning
De olika riskhanteringsstrategierna framgår av avsnittet Risker och riskhan-
tering på sidan 35. Nedan presenteras de derivat där säkringsredovisning
upprättas. Essity säkrar också löpande transaktionsexponeringen och ener-
giprisriskerna för de risker som har bokförts i balans- och resultaträkning. För
dessa risker upprättas inte säkringsredovisning. För valutaderivaten möter
omvärderingen från riskerna derivaten i de inansiella ställningarna. För
energiderivaten redovisas resultatet i resultaträkningen.
Enligt IFRS 9 inns möjlighet att säkra riskkomponenter. Under 2021 har
Essity inte nyttjat den möjligheten förutom för energi där Essity för vissa
marknader bland annat i Norden och Mexiko säkrar en delkomponent. Säk-
ringsförhållandet för de olika riskerna där säkringsredovisning upprättats är
genomgående 1:1.
Med anledning av den pågående referensräntereformen har Essity utvär-
derat eventuell påverkan på beintliga säkringsrelationer. Essity har ett antal
104 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
2021 2020 2019
Valuta- och energiderivat MSEK Rad i Balansräkningen
Nominellt
belopp
Bokfört
värde
Nominellt
belopp
Bokfört
värde
Nominellt
belopp
Bokfört
värde
Valutaderivat – kassalödessäkring Andra långfristiga tillgångar    – – –
Valutaderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga fordringar      
Valutaderivat – kassalödessäkring Övriga långfristiga skulder      
Valutaderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga skulder      
Energiderivat – kassalödessäkring Andra långfristiga tillgångar      
Energiderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga fordringar      
Energiderivat – kassalödessäkring Övriga långfristiga skulder      
Energiderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga skulder      
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga inansiella tillgångar – – – – – –
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga inansiella tillgångar      
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga inansiella skulder – – – – – –
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga inansiella skulder      
Räntederivat – Säkring av verkligt värde MSEK
Rad i balansräkningen
Förfallodatum Nominellt belopp
Förändring verkligt
värde säkrad post
Förändring verkligt
värde derivat Ineektivitet
Finansiella
tillgångar
Finansiella
Skulder Rörlig ränta

Långfristiga derivat
   – –  – Euribor m –
   –   –
Euribor m –,
Stibor 
   –   – Euribor m 
   – –  – Euribor m –
   –   – Euribor m 
Summa   –   –

Kortfristiga derivat
   –   – Euribor m –
Långfristiga derivat
   –   – Euribor m 
   – –  – Euribor m –
  –    – Euribor m –
  –    – Euribor m –
Summa  –    –

Långfristiga derivat
  –    – Euribor m –
   –    Euribor m 
   – –  – Euribor m –
  –    – Euribor m –
Summa  –  –  
verkligt värde säkringar där den rörliga räntan i derivatet baseras på EURI-
BOR. I det fall EURIBOR upphör att existera omfattas hedgerelationerna av
de nya lättnadsreglerna i IFRS 9 vilket inte medför några materiella eekter
vid en övergång till ny referensränta. Nominella belopp på aktuella säkrings-
relationer framgår av tabellerna nedan.
Kassalödessäkringar
Kassalödessäkringar för valutarisk upprättas för transaktionsexponering
och vid större investeringar samt för energiprisrisker i samband med köp av
el och gas. För kassalödessäkringar upprättas säkringar där kritiska villkor
matchar den säkrade posten. För de kassalödessäkringar som upprättats
innebär det att förändringen av det verkliga värdet på säkringsinstrumen-
tet och förändringen i den säkrade posten har en mycket god korrelation.
Eventuell ineektivitet kan till exempel bero på att tidpunkten eller belop-
pet för det prognostiserade kassalödet inte sammanfaller med kassalödet
på derivatet. Under 2021 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineektivitet
i resultaträkningen rörande kassalödessäkringarna. Valutaderivaten har
förfall till och med mars 2024 medan energiderivaten har förfall till och med
december 2023.
Säkring av nettoinvestering
Essity har säkrat nettoinvesteringar i ett antal utvalda legala enheter i syfte
att uppnå önskad valutafördelning av nettolåneskulden i förhållande till till-
gångarna så att nyckeltal som är viktiga för företagets kreditbetyg skyddas
långsiktigt. Resultat från säkringspositioner har påverkat det egna kapitalet
med totalt –1 012 (1 504; –168) MSEK under året. Resultatet är till stor del hän-
förbart till säkringar av nettoinvesteringar i USD och EUR. Under 2021 har 0
(0; 0) MSEK redovisats som ineektivitet i resultaträkningen. Marknadsvärdet
av utestående säkringstransaktioner uppgick vid periodens slut totalt till –79
(374; 124) MSEK. Essity säkrade vid årsskiftet nettoinvesteringar i utlandet
uppgående till netto –11 183 (–12 854; –11 550) MSEK. Essitys totala utländska
nettoinvesteringar uppgick till 77 772 (71 222; 71 797) MSEK vid årsskiftet. Vid
säkring av nettoinvestering används valutaderivat och lån i utländsk valuta.
Säkring av verkligt värde
För verkligt värde säkringarna har säkringarna samma nominella belopp, för-
fallodagar samt fast ränta som den säkrade skulden. Säkringsineektivitet är
hänförlig till bland annat olika diskonteringskurvor för säkringsinstrumentet
och den säkrade posten. Säkringsineektivitet per förfallotidpunkt presen-
teras i tabellen nedan. Redovisning av ineektivitet sker i inansiella poster
under Säkring av verkligt värde, orealiserade. Se not E7 Finansiella intäkter
och kostnader på sidan 107.
105Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Derivat med säkringsredovisning

MSEK Tillgång Skuld Netto Skatt
Säkringsreserv
efter skatt
Recirkulerat
före skatt
Rad i
resultaträkning/
balansräkning

Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassalödessäkringar
Energirisk  –  –  –

Valutarisk  –  –  

Summa  –  – 
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk

 – –
Säkring av verkligt värde
Ränterisk  – –
Summa  –  – 

Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassalödessäkringar
Energirisk  –  –  

Valutarisk  – –  – –

Summa  –  – 
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk

 – 
Säkring av verkligt värde
Ränterisk  – 
Summa  –  – 

Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassalödessäkringar
Energirisk  – –  – 

Valutarisk  – –  – 

Summa  – –  –
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk

 – –
Säkring av verkligt värde
Ränterisk  – 
Summa  –   –
1)
Utestående derivat med säkringsredovisning ingår i tabellen Utestående derivat.
2)
Derivat före kvittning.
3)
Kostnad för sålda varor.
4)
Kostnad för sålda varor, Nettoomsättning samt Materiella anläggningstillgångar.
Resultat från säkring av nettoinvestering i utlandet redovisas i omräknings-
reserven se not E8 Eget kapital på sidan 107. Resultat från säkringar av
verkligt värde redovisas direkt i resultaträkningen.
Säkringsreserv i eget kapital
Valutaderivat avseende säkring av transaktionsexponering förfaller huvud-
sakligen under första kvartalet 2022. Resultatet efter skatt kommer påverkas
med 6 (0; 0)MSEK med oförändrade valutakurser. Valutaderivat avseende
säkring av anläggningstillgångarnas anskaningsvärde förfaller fram till och
med mars 2024. Anläggningstillgångarnas anskaningsvärden kommer vara
oförändrade (öka med 3; öka med 2)MSEK efter skatt med oförändrade valu-
takurser. Derivat som avser att säkra energikostnaderna i koncernen förfaller
under 2022 och 2023. Koncernens resultat efter skatt kommer att påverkas
positivt med 2 215 (positivt 144; negativt 204)MSEK med oförändrade priser.
106 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
E7. Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2021 2020 2019
Resultat från långfristiga inansiella tillgångar
Utdelning –  
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, placeringar   
Andra inansiella intäkter  – –
RR
Summa inansiella intäkter   
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, upplåning – – –
Räntekostnader, derivat – – –
Räntekostnader, leasingskulder – – –
Säkring av verkligt värde, orealiserade   –
Andra inansiella kostnader – – –
RR
Summa inansiella kostnader – – –
OKF
Summa – – –
I andra inansiella intäkter och kostnader ingår kursdierenser 16 (0; –4)MSEK.
Känslighetsanalys
Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med oförändrad
räntebindning och volym i nettolåneskulden, skulle periodens räntekostnader
varit 0 (87; 116)MSEK högre/lägre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk
som Essity var exponerad för den 31 december 2021 med antaganden om
marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt.
För beskrivning av hur Essity hanterar sin ränterisk hänvisas till avsnittet om
Risker och riskhantering på sidan 35.
TE
Eget kapital, speciikation av reserver
Omvärderingsreserv
1)
Säkringsreserv
2)
Verkligt värde över
övrigt totalresultat
Omräkningsreserv
Summa reserver
i Eget kapital
MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Värde vid periodens början     –          
Verkligt värde över övrigt totalresultat      
Kassalödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital  – –  – –
Överfört till resultaträkningen för perioden –   –  
Förvärvade kassalödessäkringar  
Omräkningsdierens på utländsk verksamhet

 –  – – –  –   – 
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk
verksamhet –  – –  –
Skatt på poster redovisade direkt i/överförda
från eget kapital – –   – –  –  – – 
Övrigt totalresultat för perioden,
netto efter skatt – – –   –     –   – 
Överföring till anskaningsvärde på anläggnings-
tillgångar avseende säkrade investeringar, netto
efter skatt  –   – 
Värde vid periodens slut      –         
1)
Omvärderingsreserven inkluderar eekten på eget kapital vid successiva förvärv.
2)
Se även not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104 för uppgift om när resultat förväntas bli realiserat.
3)
Överföring av realiserad omräkningsdierens avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med –60 (4; –178) MSEK.
E8. Eget kapital
RP
Redovisningsprinciper
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier
eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som en minskning
av emissionslikviden. Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade
vinstmedel i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens
egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. När dessa aktier säljs
inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det
egna kapital som avser moderbolagets aktieägare.
Eget kapital uppgick totalt till 68 507 (63 342; 62 801) MSEK den 31 december
2021. På sidorna 6970 visas Koncernens förändring i eget kapital.
Nedanstående tabeller visar speciikationer av reserver samt inkomstskatt
hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat.
107Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,81 (0,67; 0,81) den 31 december 2021.
Förändring i skulder och eget kapital beskrivs i avsnittet Finansiell ställning
på sidan 34. Kapitalstrukturmålet för Essity är att ha en eektiv kapitalstruktur
samtidigt som långsiktig tillgång till låneinansiering skall säkerställas. Kassa-
löde i förhållande till nettolåneskuld beaktas med målsättning att upprätt-
hålla en solid investment grade rating.
Essity har i kreditbetyg för lång upplåning Baa1/BBB+ från Moodys respektive
Standard & Poor´s. Essitys inansiella riskhantering beskrivs i avsnittet Risker
och riskhantering på sidan 35. I avsnittet om Essity-aktien beskrivs Essitys
utdelningspolicy på sidan 6 och kapitalstrukturen beskrivs i sektionen om
Mål och utfall på sidan 20.
TE
Speciikation över inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat   
MSEK
Före
skatt
Skatte-
eekt
Efter
skatt
Före
skatt
Skatte-
eekt
Efter
skatt
Före
skatt
Skatte-
eekt
Efter
skatt
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – – –     
Verkligt värde över övrigt totalresultat     –   – 
Kassalödessäkringar  –   –  –  –
Omräkningsdierens på utländsk verksamhet  –  – – –  – 
Övrigt totalresultat från intresseföretag  –  –  – –  –
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –  –  –  –  –
Övrigt totalresultat för perioden  –  – – –   
E8. Eget kapital, forts.
108 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
F1. Koncernföretag
RP
Redovisningsprinciper
Koncernföretag
De företag där Essity har kontroll konsolideras som koncernföretag. Med kon-
troll menas att Essity har ett sådant inlytande att det kan styra över koncern-
företagets relevanta aktiviteter och att Essity har rätt till och kan påverka sin
rörliga avkastning från sitt engagemang i koncernföretaget. De lesta av kon-
cernens koncernföretag ägs till 100 procent, vilket innebär att Essity har kontroll
över företagen. I Vinda äger Essity 52 procent vilket bedöms ge Essity kontroll
över verksamheten. För information om förändringen av ägandet i Familia, se
not F2 Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen på sidan
110 samt not F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter
på sidan 112. För mer information om förändringen av ägandet i Asaleo Care,
se not F3 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 110 samt not
F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan 112.
Innehav utan bestämmande inlytande
Innehav utan bestämmande inlytande redovisas som en särskild post i kon-
cernens förändring i eget kapital. Resultatet och varje komponent i övrigt
totalresultat är hänförligt till moderbolagets ägare och till innehav utan
bestämmande inlytande. Förluster hänförligt till innehav utan bestämmande
inlytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Vid förvärv
under 100 procent när bestämmande inlytande uppnås bestäms innehav
utan bestämmande inlytande antingen som en proportionell andel av verk-
ligt värde på identiierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt
värde. Efterföljande förvärv upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel
i ett koncernföretag som inte leder till förlust av bestämmande inlytande
redovisas som en eget kapitaltransaktion.
F.
Koncernstruktur
Förteckning över större koncernföretag
Koncernens andelar i större koncernföretag 31 december 2021 presenteras nedan. Urvalet av helägda koncernföretag eller koncernföretag med väsentligt
innehav utan bestämmande inlytande omfattar företag med en extern och intern omsättning överstigande 500MSEK under 2021.
Företagsnamn Organisationsnummer Säte
Kapitalandel
20211231
Kapitalandel
20201231
Kapitalandel
20191231
Essity France SAS  Saint-Ouen, Frankrike   
Essity Holding Netherlands B.V. - Zeist, Nederländerna   
Essity UK Ltd.  Dunstable, Storbritannien   
Essity Professional Hygiene North America LLC - Delaware, USA   
Vinda International Holdings Ltd

 Hongkong, Kina   
Essity Operations Wausau LLC - Wisconsin, USA   
Essity Germany GmbH HRB  Mannheim, Tyskland   
Essity Hygiene and Health AB - Göteborg, Sverige   
Essity Spain S.L. B Puigpelat, Spanien   
Essity Higiene y Salud Mexico, S.A. de C.V. SCM--S Mexico City, Mexiko   
Productos Familia S.A. Colombia

 Medellin, Colombia   
Productos Familia del Sancela Ecuador S.A.

 Quito, Ecuador   
Essity Italy S.p.A.  Altopascio, Italien   
Essity LLC  Moskva, Ryssland   
Essity Poland Sp.z.o.o. KRS No.  Warszawa, Polen   
Essity Austria GmbH FN  z Wien, Österrike   
Essity Belgium SANV BE Stembert, Belgien   
Essity Professional Hygiene Germany GmbH HRB  Mannheim, Tyskland   
Essity Canada Inc.  Ontario, Kanada   
OY Essity Finland AB - Espoo, Finland   
Essity HMS North America Inc. - Delaware, USA   
Essity Norway AS  Oslo, Norge   
Essity Switzerland AG CH-- Schenkon, Schweiz   
Essity Denmark A/S DK Allerød, Danmark   
Essity Chile SA - Santiago de Chile, Chile   
Essity Hungary Kft -- Budapest, Ungern   
Essity Czech Republic s.r.o.  Prag, Tjeckien   
Essity Operations Allo SL B Allo, Spanien   
Essity Slovakia s.r.o.  Gemerska Horska, Slovakien   
Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH HRB  Mainz-Kostheim, Tyskland   
Essity Operations France SAS  Saint-Ouen, Frankrike   
Essity Operations Mannheim GmbH HRB  Mannheim, Tyskland   
Essity Operations Neuss GmbH HRB  Neuss, Tyskland   
Essity Operations Poland Sp.z.o.o. KRS No.  Olawa, Polen   
Essity Operations Le Theil SAS  Saint-Ouen, Frankrike   
Essity Operations Manchester Ltd  Dunstable, Storbritannien   
BSN medical GmbH HRB  Hamburg, Tyskland   
BSN Radiante SAS  Le Mans, Frankrike   
BSN Medical Inc.  North Carolina, USA   
BSNJobst GmbH HRB  Emmerich, Tyskland   
Essity Centroamérica S.A. -- San José, Costa Rica   
Essity do Brasil Indústria e Comércio Ltda. /- Jarinu, Brasilien   
Essity Ireland Ltd.  Dublin, Irland   
Essity Distribution B.V.  Amsterdam, Nederländerna   
Asaleo Personal Care Pty Ltd

 Springvale, Australien 
Asaleo Care New Zealand Ltd

 Auckland, Nya Zeeland 
BSN Medical Aust. Pty Ltd  Victoria, Australien   
BSN Medical Proprietary Limited // Pinetown, Sydafrika   
1)
Essity har sedan förvärvet av ytterligare 45,8 procent av aktierna i Productos Familia S.A. den 31 augusti 2021 ett delägt koncernföretag med väsentligt minoritetsintresse, se not F2 på sidan 110.
2)
Asaleo Care redovisades före förvärvet 1 juli 2021 som intresseföretag, för mer information se not F3 på sidan 110.
109Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
F2. Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen
Vinda
Vinda International Holdings Ltd. (Vinda) är ett av Kinas största hygienbo-
lag och noterat på Hongkongbörsen. Essitys ägarandel i Vinda uppgår till
52 procent. Vindas marknadsvärde på Hongkongbörsen var vid utgången av
perioden 26 480 (26 768; 20 266)MSEK.
Familia
Productos Familia S.A., Colombia (Familia) är verksamt på den sydamerikan-
ska marknaden och säljer produkter inom Personal Care, Consumer Tissue
och Professional Hygiene. Den 31 augusti 2021 ökade Essity sitt ägande i
Familia från 50 procent till 95,8 procent. Essity bedömdes redan innan denna
transaktion ha ett bestämmande inlytande över Familia, då Essity hade möj-
lighet att styra de aktiviteter som mest väsentligen påverkar avkastningen i
Familia. För mer information om förvärvet av de ytterligare aktierna se not F6
Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan 112.
Finansiell information
Finansiell information lämnas för dessa båda koncernföretag nedan. Den
inansiella informationen för Familia inkluderar endast perioden januari till
augusti 2021. Finansiell information för övriga koncernföretag med väsentliga
minoritetsintressen har inte redovisats, då dessa var och en för sig inte har
haft någon materiell påverkan på koncernens resultat och inansiella ställ-
ning.
Resultat- och balansräkningarna så som de visas nedan har inkluderats i
Essitys koncernredovisning varvid hänsyn tagits till justering för övervärden
i samband med förvärv.
F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures
RP
Redovisningsprinciper
Samarbetsarrangemang
Essity klassiicerar sina samarbetsarrangemang i joint ventures eller gemen-
sam verksamhet som presenteras i not F4 Gemensam verksamhet på sidan 112.
Joint ventures
Med joint venture avses företag där Essity tillsammans med andra parter
har ett gemensamt bestämmande inlytande över verksamheten. Ett joint
venture ger de gemensamma ägarna rätt till investeringens nettotillgångar.
Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att en
nettopost inklusive goodwill redovisas per joint venture i balansräkningen.
I resultaträkningen redovisas en resultatandel som en del av ”Intäkter från
andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultatandelen beräknas
utifrån Essitys kapitalandel i respektive joint venture. De samarbetsarrang-
emang som redovisas enligt kapitalandelsmetoden värderas inledningsvis
till anskaningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på
samma sätt som för koncernföretag.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag där koncernen utövar ett betydande inlytande
utan att det delägda företaget är ett koncernföretag eller ett samarbets-
arrangemang. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 och
50 procent av rösterna. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan-
delsmetoden och de värderas inledningsvis till anskaningsvärde. Värdering
av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncern-
företag och redovisat värde på intresseföretagen inkluderar eventuell good-
will och andra koncernjusteringar.
Koncernens andel av intresseföretagens resultat efter skatt som uppkom-
mit i intresseföretag efter förvärvet redovisas i koncernens resultaträkning
på raden ”Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultat-
andelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive intresseföretag.
Koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen,  procent av verksamheten
1)
Vinda Familia
MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Summerad resultaträkning
Nettoomsättning      
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar  

 





Rörelseresultat  

 





Periodens resultat      
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare      
Periodens övriga totalresultat – –  – – 
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare – –  – – 
Periodens totalresultat      
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare      
varav hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande      
Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande      
Summerad balansräkning
Anläggningstillgångar  

  
Omsättningstillgångar     
Summa     
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare  

  
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande  

  
Långfristiga skulder  

  
Kortfristiga skulder     
Summa     
Kassalöde från löpande verksamheten     
Kassalöde från investeringsverksamheten – – – – –
Kassalöde från inansieringsverksamheten – – – – –
Periodens kassalöde   –  
1)
För mer information om företagen, se Förteckning över större koncernföretag på sidan 109.
2)
Beloppen för Vinda avseende 2020 har korrigerats.
3)
För Familia ingår jämförelsestörande poster om – (–; – 22) MSEK.
110 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts.
Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures
MSEK 2021 2020 2019
Joint ventures
Värde vid periodens början   
Nettoökning i joint ventures

–  
Omklassiicering mellan joint operation och joint venture  – –
Omräkningsdierenser  – 
Värde vid periodens slut   
Intresseföretag
Värde vid periodens början   
Företagsförvärv – – 
Nettoförändring i intresseföretag

–  
Omklassiicering mellan intresseföretag och
koncernföretag – – –
Omräkningsdierenser  – 
Värde vid periodens slut   
BR
TF
Värde vid periodens slut för innehav i
intresseföretag och joint ventures   
1)
I periodens nettoökning ingår koncernens andel av joint ventures och intresseföretagsresultat
efter skatt samt poster redovisade direkt i eget kapital (båda efter avdrag för eventuella innehav utan
bestämmande inlytande). Därutöver ingår justering för under perioden erhållen utdelning vilket för
joint venture företagen uppgår till 8 (3; 8)MSEK samt för intresseföretagen 64 (28; –)MSEK.
Intresseföretag och joint ventures
Asaleo Care
Asaleo Care Ltd (Asaleo Care) tillverkar och marknadsför Consumer Tissue,
Professional Hygiene och Personal Care produkter. Essity har licensierat sina
varumärken Tork och TENA till Asaleo Care för försäljning av dessa varumär-
ken i Australien, Nya Zeeland och Fiji.
Den 1 juli 2021 ökade Essity sitt ägande i Asaleo Care från 36 procent till
100 procent. På grund av detta inkluderar den inansiella informationen om
Asaleo Care nedan endast perioden januari till juni 2021. För mer information
om förvärvet av de ytterligare aktierna se not F6 Förvärv och avyttringar av
koncernföretag och verksamheter på sidan 112.
Under 2020 avslutade företaget Babyverksamheten i Nya Zeeland. Essity
redovisade eekterna av dessa transaktioner som jämförelsestörande poster.
Under 2019 avyttrade företaget Consumer Tissueverksamheten i Australien.
Bunzl & Biach
Bunzl & Biach GmbH (Bunzl & Biach) Vienna är Essitys enskilt största joint
venture som är verksamt inom returpappersmarknaden och förser Essitys
verksamhet med råvaror.
TF
Väsentliga innehav i intresseföretag och joint ventures,  av verksamheten
Joint ventures Intresseföretag
Bunzl & Biach Asaleo Care Total
MSEK 2021 2020 2019 2021
1)
2020 2019 2021 2020 2019
Summerad resultaträkning
Nettoomsättning         
Avskrivningar – – – – – – – – –
Rörelseresultat    –   –  
Ränteintäkter    –     
Räntekostnader    – – – – – –
Övriga inansiella poster    – – – – – –
Skattekostnad – – –  – –  – –
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet    –   –  
Periodens resultat, avvecklad verksamhet – – – – – – – – –
Periodens resultat    –   –  
Periodens övriga totalresultat – – –  – –  – –
Periodens totalresultat    –     
Summerad balansräkning
Anläggningstillgångar        
Likvida medel        
Övriga omsättningstillgångar        
Summa tillgångar        
Långfristiga inansiella skulder        
Övriga långfristiga skulder        
Kortfristiga inansiella skulder  – –     
Övriga kortfristiga skulder        
Summa skulder        
Nettotillgångar        
Koncernens andel av nettotillgångar        
Övervärde        
Redovisat värde av företagen        
Redovisat värde för övriga joint ventures    – –   
Redovisat värde för övriga intresseföretag      
BR
TF
Redovisat värde för innehav i intresseföretag och
joint ventures         
Marknadsvärde vid periodens slut  
1)
I periodens resultat ingår kostnader i samband med Essitys förvärv av Asaleo Care med 150 MSEK.
111Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
TF
Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures
Bolagsnamn Organisations nummer Säte
Kapitalandel
20211231
%
Kapitalandel
20201231
%
Kapitalandel
20191231
%
Redovisat
värde
20211231
MSEK
Redovisat
värde
20201231
MSEK
Redovisat
värde
20191231
MSEK
Joint ventures
Bunzl & Biach GmbH FNv Wien, Österrike      
Övriga   
Intresseföretag
Asaleo Care Ltd  Melbourne, Australien    
Övriga   
BR
TF
Redovisat värde vid periodens slut   
F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts.
F5. Aktier och andelar
RP
Redovisningsprinciper
Aktier och andelar avser innehav i övriga företag som inte klassiiceras som
koncernföretag, samarbetsarrangemang eller intresseföretag. Innehavet är av
operativ karaktär och har därmed inte klassiicerats som inansiella tillgångar
som kan säljas. Bokfört värde bedöms överensstämma med verkligt värde.
Aktier och andelar
MSEK 2021 2020 2019
Värde vid periodens början   
Försäljningar – – –
Övriga omklassiiceringar – – –
Omräkningsdierenser  – –
BR
Värde vid periodens slut   
Gemensam verksamhet
Företagsnamn
Organisations-
nummer Säte
Kapital-
andel
20211231
Kapital-
andel
20201231
Kapital-
andel
20191231
Uni-Charm
Mölnlycke B.V. -
Hoogezand,
Nederländerna   
ProNARO GmbH HRB  Stockstadt,
Tyskland  
Nokianvirran
Energia Oy NVE -
Kotipakka,
Finland   
Uni-Charm Mölnlycke
Uni-Charm har klassiicerats som en gemensam verksamhet då parterna i
avtalet köper samtliga produkter som producerats av företaget. Produkterna
prissätts på ett sådant sätt att verksamheten erhåller full kostnadstäckning
för produktions- och inansieringskostnader. Det medför att företaget i
samarbetet drivs med ett resultat nära noll och därför inte utsätts för ett
kommersiellt risktagande. Detta samarbete har verksamhet i Hoogezand
Nederländerna och Delaware USA.
ProNARO
Ett antal pappersbruk har gått samman och bildat företaget ProNARO, vars
huvudsakliga uppgift är att förhandla priser, optimera lagernivåer, höja vir-
keskvaliteten samt minska ledtider och kostnader vid inköp av virke. Essity
har tidigare år redovisat ProNARO som gemensam verksamhet enligt klyv-
ningsmetoden. ProNARO har utökat sin verksamhet och säljer numera även
till externa kunder förutom Essity och Sappi (den andra ägaren). Denna
förändring av inriktning medför att bolaget är mer oberoende och Essity
har därför gjort bedömningen att bolaget skall redovisas enligt kapitalandels-
metoden från och med 1 januari 2021. Förändringen medför att Essitys andel
i ProNAROs tillgångar och skulder dekonsolideras i redovisningen.
Nokianvirran Energia
Essity har med två andra intressenter ingått ett avtal för ett gemensamt, så
kallat, Mankalabolag på den inska energimarknaden där de gemensamma
parterna tillverkar värme och ånga av biobränsle. Varje delägare är i samarbe-
tet skyldig att stå för de fasta kostnaderna i proportion till sitt ägande i företa-
get samt betala för de använda råvarorna vid tillverkning av värme och ånga
proportionerligt till sin konsumtion. Företaget är således inte vinstdrivande
eftersom parterna bär sina respektive kostnader. Företaget förväntas gå med
ett resultat nära noll och är därför inte utsatt för någon kommersiell risk.
F4. Gemensam verksamhet
RP
Redovisningsprinciper
Med gemensam verksamhet avses företag där Essity tillsammans med andra
parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande inlytande över verk-
samheten. I en gemensam verksamhet ges parterna i uppgörelsen rätt till de
tillgångar och skyldigheter för de skulder som är kopplade till investeringen,
vilket innebär att innehavaren ska redovisa sin andel av tillgångar, skulder,
intäkter och kostnader enligt den så kallade klyvningsmetoden.
Värdering av förvärvade tillgångar och skulder enligt klyvningsmetoden görs
på samma sätt som för koncernföretag. Essity redovisar sin andel av företa-
gets tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i de inansiella rapporterna.
F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och
verksamheter
RP
Redovisningsprinciper
Förvärv av koncernföretag och verksamheter
Essity tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Vid rörelseför-
värv identiieras och redovisas förvärvade tillgångar respektive övertagna
skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (så kallad förvärvsanalys). I
förvärvsanalysen ingår även att bedöma om det inns tillgångar av immate-
riell karaktär såsom varumärken, patent, kundrelationer eller liknande som
inte inns redovisade i den förvärvade enheten. I de fall erlagd köpeskilling
överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder redo-
visas skillnaden som goodwill. Eventuella övervärden på materiella tillgångar
skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Goodwill och starka
varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan blir före-
mål för testning av nedskrivningsbehov vid den årliga nedskrivningspröv-
ningen. Vissa varumärken och kundrelationer skrivs av under dess bedömda
nyttjandeperiod. En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En
preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/
skulder vid förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället
fastställs förvärvsanalysen.
Överförd ersättning som är villkorad av framtida händelser, värderas till
verkligt värde, eventuell värdeförändring redovisas i resultaträkningen.
112 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Förvärv 2021
ABIGO Medical AB
Den 14 maj förvärvade Essity de återstående 25 procent av aktierna i ABIGO
Medical AB, vilket gör ABIGO Medical AB till ett helägt dotterbolag. Erlagd
köpeskilling för de återstående 25 procenten uppgick till 228 MSEK.
Asaleo Care Ltd
Den 1 juli förvärvade Essity de återstående 63,8 procent av aktierna i hygien-
företaget Asaleo Care. Fram till 30 juni har Essity med ett innehav på 36,2
procent av aktierna varit den största aktieägaren i Asaleo Care som innan
förvärvet var noterat på Australian Securities Exchange. Asaleo Care har fram
till förvärvet av resterande aktier redovisats som ett intressebolag enligt kapi-
talandelsmetoden. Essity har betalat 1,40 AUD kontant per aktie, totalt 486
MAUD. Köpeskillingen innebar ett implicit värde på samtliga aktier, inklusive
det tidigare innehavet, om 760 MAUD (cirka 4,9 miljarder SEK) och överta-
gen nettoskuld uppgår till cirka 196 MAUD. Essitys tidigare innehav i Asaleo
Care på 36,2 procent har i enlighet med IFRS omvärderats den 1 juli, vilket
resulterade i en positiv jämförelsestörande omvärderingseekt om 110 MAUD
(706 MSEK) under tredje kvartalet. Omvärderingseekten har beräknats med
utgångspunkt från det kontanta budet, med avdrag för bedömd kontrollpre-
mie som ingår däri.
Sedan förvärvet uppgår Asaleo Cares redovisade nettoomsättning till
1 539 MSEK, justerad EBITDA till 316 MSEK och justerad EBITA till 226 MSEK.
Om Asaleo Care konsoliderats från och med den 1 januari 2021 hade Essitys
nettoomsättning påverkats positivt med 2 641 MSEK, justerad EBITDA med
516 MSEK och justerad EBITA med 342 MSEK efter justering för redovisad
extern försäljning i Essity till Asaleo Care, redovisad resultatandel från intres-
sebolag i Essity samt exklusive jämförelsestörande poster i Asaleo Care under
första halvåret
Productos Familia S.A.
Den 31 augusti 2021 slutförde Essity förvärvet av 45,8 procent av aktierna i det
colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. ("Familia") vilket var före-
mål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Essity äger nu 95,8 procent
av Familia. Köpeskillingen uppgick till 5 961 MSEK på skuldfri basis. Redan
innan förvärvet av de ytterligare aktierna hade Essity kontroll över Familia
och konsoliderade Familia fullt ut i koncernredovisningen. Transaktionen med
aktieägarna medförde en ökning av Essitys nettolåneskuld med 5 961 MSEK
och motsvarande minskning av Essitys egna kapital.
Sporttejpvarumärken av Johnson & Johnson Consumer Inc.
Den 1 november 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat Johnson &
Johnson Consumer Inc.:s professionella varumärken för sporttejp, Coach,
Elastikon och Zonas, som är etablerade premiumprodukter på den ameri-
kanska marknaden. Essity är global marknadsledare inom tejp och förband
och blir med förvärvet även ledande inom idrottsmedicinska distributörer på
den amerikanska marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och oentlig-
görs inte.
AquaCast LLC
Den 21 december förvärvade Essity 100 procent av aktierna i AquaCast Liner,
ett specialistföretag inom ortopedi som tillhandahåller vattentäta underlags-
material för gipsning på den amerikanska marknaden. Köpeskillingen är inte
materiell och oentliggörs inte. Nettotillgångarna som ingick i övertagandet
var inte väsentliga. Företaget har 4 anställda. Nettoomsättningen för 2020 och
2021 var inte väsentlig i förhållande till koncernens. En preliminär förvärvsanalys
indikerar goodwill om 53 MSEK.
Hydrofera LLC
Den 29 december förvärvade Essity 100 procent av det USA-baserade företa-
get Hydrofera som producerar och marknadsför Hydrofera Blue Antibacterial
Wound Dressings, ett avancerat sortiment av sårvårdsprodukter utformade
för att förkorta läkningstider, sänka behandlingskostnader och ge bättre
patientresultat. Företaget har cirka 90 anställda.
Under 2020 redovisade Hydrofera en omsättning om cirka 23,5 MUSD
(216 MSEK), en EBITDA på 4,6 MUSD (42 MSEK) och en EBITA på 4,3 MUSD
(39 MSEK). För de första 9 månaderna 2021 rapporterade Hydrofera en net-
toomsättning på 20,7 MUSD (176 MSEK), en EBITDA på 5,9 MUSD (50 MSEK)
och en EBITA på 5,6 MUSD (48 MSEK). Den preliminära köpeskillingen för
Hydrofera uppgår till 129 MUSD.
Transaktionskostnader för förvärven uppgick till 124 MSEK och redovisas
bland jämförelsestörande poster i resultaträkningen.
Förvärv 2020
Den 27 februari 2020 tillkännagavs att ett avtal slutits om förvärv av 75 pro-
cent av ABIGO Medical AB, ett svenskt företag för medicinska lösningar.
ABIGO Medical AB utvecklar, tillverkar och marknadsför bland annat tekno-
login Sorbact® som är en kliniskt etablerad innovation för avancerad sår-
behandling. Köpeskillingen för aktierna var 674 MSEK och övertagande av
nettoskulden uppgår till 6 MSEK. Transaktionen, som var föremål för sedvan-
liga myndighetsgodkännanden, slutfördes den 30 april 2020. Förvärvsana-
lysen har fastställts under sista kvartalet 2020. Goodwill motiveras eftersom
ABIGO Medical AB redan har varit en viktig partner och underleverantör till
Essity före förvärvet då Essity redan använt Sorbact® i sina sårvårdsprodukter
för att förebygga och behandla infektioner. Bolaget har cirka 170 anställda
och nettoomsättningen för 2019 uppgick till 403 MSEK.
Den 1 april 2020 förvärvade Essity 100 procent av aktierna i Novioscan B.V.,
ett holländskt företag som utvecklar en bärbar ultraljudsteknik som övervakar
urinblåsan och möjliggör kontinenskontroll. Köpeskillingen för aktierna var
4 MEUR och övertagande av nettoskulden uppgår till 3 MEUR. Bolaget har
10 anställda. Nettoomsättningen för 2019 samt för sista tre kvartalen 2020
var försumbar i förhållande till Essity-koncernens. Förvärvsanalysen medförde
en goodwill om 71 MSEK. Förvärvsanalysen har fastställts under sista kvar-
talet 2020.
Transaktionskostnader för båda förvärven uppgick till 7 MSEK och redo-
visas bland jämförelsestörande poster i resultaträkningen.
Förvärv 2019
Utöver ett mindre förvärv i intresseföretaget China-Euro Healthcare Manage-
ment om 3 MSEK, har inga nya förvärv gjorts. Betalningar avseende tidigare
förvärv avser främst slutreglering om 129 MSEK efter slutgiltigt fastställt
förvärvspris för tvångsinlösta aktier i Essity Hygiene Products SE i Tyskland,
tidigare PWA, varav huvuddelen skuldfördes år 2013. Utöver detta har till-
läggsköpeskilling om 11 MSEK betalats i enlighet med villkor i köpeavtalet från
förvärvet av Sensassure i Kanada år 2016.
Transaktionskostnader i samband med förvärv kostnadsförs när de uppstår.
Företag förvärvade under perioden ingår i koncernens redovisning från
och med förvärvstidpunkten. Avyttrade företag ingår i koncernens redovis-
ning till tidpunkten för avyttring.
Innehav utan bestämmande inlytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande bestäms för varje transak-
tion antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identiierbara
nettotillgångar exklusive goodwill (partiell goodwill) eller verkligt värde vilket
innebär att goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande inly-
tande (full goodwill).
Vid successiva förvärv som leder till att ett bestämmande inlytande upp-
nås, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar i den förvär-
vade enheten till verkligt värde och resultatet av omvärderingen redovisas
i resultaträkningen. Om det bestämmande inlytandet upphör vid avyttring
av en verksamhet redovisas resultatet i resultaträkningen, den del av den
avyttrade verksamheten som fortfarande är kvar i koncernen värderas till
verkligt värde vid avyttringstillfället varvid omvärderingseekten redovisas
i resultaträkningen.
Ökning av ägarandel i ett koncernföretag efter det att bestämmande
inlytande uppnåtts redovisas som en eget kapital transaktion vilket innebär
att skillnaden mellan erlagd köpeskilling och bokfört värde på innehav utan
bestämmande inlytande redovisas som en ökning eller minskning av eget
kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Samma redovisningsförfa-
rande gäller för avyttringar som sker utan att bestämmande inlytande går
förlorat.
F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter, forts.
113Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter, forts.
Förvärv av koncernföretag och verksamheter
Tabellen nedan visar verkligt värde på förvärvade nettotillgångar som redo-
visas på förvärvsdagen, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens
kassalödesanalyser.
Förvärvsbalanser
MSEK 2021 2020 2019
Immateriella anläggningstillgångar   –
Materiella anläggningstillgångar   –
Övriga anläggningstillgångar – – 
Rörelsetillgångar   –
Likvida medel   –
Avsättningar och andra långfristiga skulder – – –
Nettolåneskuld exklusive likvida medel – – –
Rörelseskulder – – –
Verkligt värde på nettotillgångar   
Goodwill   –
Ej överförd ersättning, redovisad som skuld  – –
Koncernmässigt värde på intresseföretagsandel – – –
Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel – – –
Innehav utan bestämmande inlytande   –
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande redovisat i
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare   –
Överförd ersättning   
Överförd ersättning – – –
Tilläggsköpeskilling – – –
Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv – – –
Likvida medel i förvärvade verksamheter   –
KF
Påverkan på koncernens likvida medel,
förvärv av koncernföretag och verksamheter – – –
varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten – – –
varav redovisat som förvärv av innehav utan inlytande i
inansieringsverksamheten –

– –
Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel – – –
OKF
Förvärv av koncernföretag och verksamheter
under perioden inklusive övertagen nettolåneskuld – – –
1)
Avser förvärvet av 45,8 procent av aktierna i det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A.
("Familia").
Speciikation av preliminär förvärvsbalans 
MSEK Asaleo Hydrofera Övrigt Total
Immateriella anläggningstillgångar    
Materiella anläggningstillgångar   – 
Rörelsetillgångar    
Likvida medel    
Avsättningar och andra långfristiga skulder – – – –
Nettolåneskuld exklusive likvida medel – – – –
Rörelseskulder – – – –
Verkligt värde på nettotillgångar    
Goodwill    
Ej överförd ersättning, redovisad som skuld – –  
Koncernmässigt värde på intresseföretagsandel – – – –
Omvärdering av tidigare ägd andel – – – –
Innehav utan bestämmande inlytande – –  
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande
redovisat i eget kapital hänförligt till moderbola-
gets aktieägare – –  
Överförd ersättning    
Överförd ersättning – – – –
Likvida medel i förvärvade verksamheter    
KF
Påverkan på koncernens likvida medel,
förvärv av koncernföretag och verksamheter – – – –
varav redovisat som förvärv i investeringsverk-
samheten – – – –
varav redovisat som förvärv av innehav utan
inlytande i inansieringsverksamheten – – – –
Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel – – – –
OKF
Förvärv av koncernföretag och
verksamheter under perioden inklusive
övertagen nettolåneskuld – – – –
Justering av preliminära förvärvsbalanser 2021
En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär för-
värvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/skulder vid
förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs
den preliminära förvärvsanalysen. Den preliminära förvärvsanalysen för Asa-
leo, Hydrofera och AquaCast Liner är preliminär och kan komma att ändras.
Avyttringar av koncernföretag och verksamheter
Essity har valt att dekonsolidera sitt 50 procentiga innehav i ProNARO från
och med 1 januari 2021 och istället redovisa bolaget enligt kapitalandelsme-
toden, tidigare år har bolaget redovisats som gemensam verksamhet enligt
klyvningsmetoden. Anledningen till denna förändring är att ProNAROs verk-
samhet, med syfte att förse Essity och samarbetspartnern Sappi med råvara
till lägre kostnad genom gemensamma virkesinköp, blivit mer oberoende då
bolaget nu även säljer virke till externa kunder. ProNAROs redovisade net-
toomsättning för 2020 uppgick till 435 MSEK och EBITA uppgick till 0 MSEK
i Essitys redovisning.
I samband med processen kring förvärvet av återstående 25 procent
av aktierna i ABIGO Medical AB har Essity i juli 2021 enligt villkoren avyttrat
ABIGO Medicals pharmaverksamhet till bolagets grundare Jan G. Smith för
32 MSEK. I juli 2021 har Essity erhållit 18 MSEK i betalning av fordran avseende
tidigare ej erhållen köpeskilling från avyttringen 2020 av sin andel om 49
procent i Sancella Tunisia samt 8 MSEK i betalning av fordran på försälj-
ningslikvid avseende avyttringen av en mindre verksamhet inom Medical
Solutions i Brasilien år 2019.
Under 2021 har ackumulerade negativa omräkningsdierenser om totalt
60 MSEK recirkulerats till resultaträkningen i samband med omvärderingen
av Essitys tidigare redovisade innehav på 36,2 procent vid förvärvet av Asaleo
Care samt avslutad likvidation av Essitys hygienverksamhet på Filippinerna.
Reavinsten exklusive omklassiicering av realiserade omräkningsdie-
renser för samtliga avyttringar uppgår till 39 MSEK under 2021. Inklusive
omklassiicering av realiserade negativa omräkningsdierenser om totalt
60 MSEK för likviderat koncernföretag och tidigare innehav 36,2 procent i
intressebolaget Asaleo Care, uppgår nettoförlusten till 21 MSEK.
Under 2020 avyttrade Essity sin andel om 49 procent i Sancella Tunisia,
del av sin Baby Care verksamhet i Ryssland, en mindre verksamhet ingående
i Abigoförvärvet samt avslutade sedan tidigare stängd verksamhet i Marocko
och Indien.
Under 2019 avyttrade Essity sin ägarandel i det samägda bolaget SCA
Yildiz i Turkiet samt en mindre verksamhet inom Medical Solutions i Brasilien.
Tillgångar och skulder ingående i avyttring
av koncernföretag och verksamheter
MSEK 2021 2020 2019
Immateriella anläggningstillgångar   
Materiella anläggningstillgångar –  
Övriga anläggningstillgångar –  
Rörelsetillgångar   
Likvida medel   
Nettolåneskuld exklusive likvida medel – – –
Övriga långfristiga skulder – – –
Rörelseskulder – – –
Innehav utan bestämmande inlytande –  
Resultat vid försäljning

  
Erhållen ersättning   
Avgår:
Fordran avseende ej erhållen köpeskilling – – –
Finansiell fordran avseende ej erhållen köpeskilling – – –
Likvida medel i avyttrade företag – – 
Tillkommer:
Betalning av fordran avseende tidigare ej erhållen
köpeskilling  – –
Betalning av inansiell fordran avseende tidigare ej
erhållen köpeskilling  – –
KF
Påverkan på koncernens likvida medel,
avyttring av koncernföretag och verksamheter   
Avgår:
Betalning av inansiell fordran avseende tidigare ej
erhållen köpeskilling – – –
Tillkommer:
Finansiell fordran avseende ej erhållen köpeskilling –  –
Avyttrad nettolåneskuld exklusive likvida medel   
OKF
Avyttring av koncernföretag och verksam-
heter under perioden inklusiveöverlåten netto-
låneskuld och inansiell fordran avseende ej
erhållen köpeskilling   
1)
Exklusive återföring av realiserad omräkningsdierens i avyttrade företag till resultaträkningen.
Resultat vid avyttringar ingår i jämförelsestörande poster i resultaträkningen.
114 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
G.
Övrigt
G1. Anläggningstillgångar som innehas
förförsäljning
RP
Redovisningsprinciper
Tillgångar klassiiceras som att de innehas för försäljning om deras värde,
inom ett år, förväntas återvinnas genom försäljning och inte genom fortsatt
användning i verksamheten. Vid tidpunkten för omklassiiceringen värderas
tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde, efter avdrag för försälj-
ningskostnader, och det redovisade värdet. Tillgångarna skrivs inte längre
av efter omklassiiceringen. Vinsten från en omvärdering är begränsad till
ett belopp motsvarande tidigare gjorda nedskrivningar. Vinster och förluster
som redovisats vid omvärdering och avyttring redovisas i periodens resultat.
När en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett
geograiskt område avyttras klassiiceras den som en avvecklad verksamhet.
Avyttringstillfället, eller den tidpunkt när verksamheten uppfyller kriterierna
för att klassiiceras som innehav för försäljning, styr när verksamheten ska
klassiiceras som avvecklad verksamhet.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad
i resultaträkningen. Resultaträkningen korrigeras för jämförelseperioden som
om den avvecklade verksamheten redan hade avvecklats vid ingången av
jämförelseperioden.
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter
MSEK 2021 2020 2019
Byggnader – – 
Mark – – 
BR
Summa – – 
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning är hänförliga till;
• 2019: avveckling av en produktionsanläggning i USA
G2. Leasing
RP
Redovisningsprinciper
Vid tecknande av ett kontrakt bedöms om kontraktet är, eller inne håller, en
lease. Ett avtal är, eller innehåller, en lease om;
• det innehåller en identiierad tillgång
• Essity har rätt till väsentligen alla ekonomiska fördelar som uppkommer
genom användning av den identiierade tillgången
• Essity har rätten att styra användningen av tillgången
Om inte samtliga villkor ovan är uppfyllda anses kontraktet inte vara
ett leasingavtal eller innehålla en lease och klassiiceras därmed som ett
servicekontrakt.
Vid leasingavtalets början, det vill säga när tillgången inns tillgänglig att
användas av Essity, redovisas en nyttjanderättstillgång och en inansiell skuld
i balansräkningen.
Nyttjanderättstillgången värderas till anskaningsvärde och inkluderar
följande;
• det belopp leasingskulden värderas till
• leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum, efter avdrag
för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av
leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• en uppskattning av kostnader, som förväntas betalas ut, för att återställa
tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor
Nyttjanderättstillgången redovisas i balansräkningen under rubriken Materi-
ella anläggningstillgångar och skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens
förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Nyttjandeperioden
bedöms utifrån längden på underliggande avtal med hänsyn tagen till upp-
sägnings- och förlängningsoptioner.
Leasingskulden värderas till nuvärdet av följande leasingavgifter;
• fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier
• lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att Essity kommer
att nyttja optionen
• straavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden åter-
speglar att Essity kommer att utnyttja denna möjlighet
Leasingavgifterna diskonteras normalt med Essitys marginella låneränta
eftersom den implicita räntan i leasingkontrakten generellt sätt inte kan
fastställas. Den marginella låneräntan som används bestäms utifrån kon-
traktsvalutan i avtalet samt leasingperiodens längd.
Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga inansiella
skulder eller Kortfristiga inansiella skulder. Leasingskulden värderas till upp-
lupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden. Skulden omvärderas
när framtida betalningar ändras via index eller på annat sätt, tex om ny
bedömning görs av framtida restvärdeåtaganden, utnyttjande av köp-, för-
längnings- eller uppsägningsoptioner. När leasingskulden omvärderas enligt
ovan, görs en motsvarande justering av värdet på nyttjanderättstillgången.
Vid betalning av leasingavgifter fördelas avgiften mellan räntekostnad och
amortering på leasingskulden. I koncernens kassalödesanalys redovisas
betalningar hänförliga till amortering av leasingskuld i inansieringsverk-
samheten och betalningar avseende räntekostnad som betald ränta. I resul-
taträkningen redovisas avskrivningar avseende nyttjanderättstillgången
inom rörelseresultatet medan räntekostnaden redovisas inom inansiella
kostnader.
Essity har valt att tillämpa lättnadsreglerna för korttidsleasingavtal och
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Dessa
leasingavtal ingår inte i nyttjanderättstillgången eller i skulden. Leasing-
avgifter för dessa kontrakt kostnadsförs linjärt över nyttjandeperioden.
VBA
Viktiga bedömningar och antaganden
Vid redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 Leasingavtal behöver bedöm-
ningar och antaganden användas. De två mest betydelsefulla bedömning-
arna avser leasingperiodens längd samt vilken diskonteringsränta som ska
användas. Leasingavtalens implicita ränta kan inte lätt fastställas därför
diskonteras leasingavgifterna under den bedömda leasingperioden med
Essitys marginella låneränta. Den marginella låneräntan motsvarar vad Essity
skulle behöva betala för att låneinansiera ett köp av motsvarande tillgång
över en liknande löptid i leasingavtalets kontraktsvaluta. Leasingperiodens
längd bestäms som den icke uppsägningsbara leasingperioden tillsammans
med perioder som omfattas av möjligheten att förlänga leasingavtalet om
det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas och perioder som
omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om det är rimligt säkert
att möjligheten att säga upp leasingavtalet inte kommer att utnyttjas. Vid
bedömningen av om det är rimligt säkert ifall en förlängningsoption eller en
uppsägningsoption kommer att utnyttjas beaktas alla relevanta fakta och
omständigheter som skapar ekonomiska incitament för respektive emot.
Bedömningen av leasingperioden omprövas i de fall fakta och omständig-
heter förändrats på ett betydande sätt.
Essity ingår löpande leasingavtal avseende kontorsbyggnader, distribu tions-
centraler och fordon som lastbilar, truckar och personbilar.
115Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
G3. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
RP
Redovisningsprinciper
En eventualförpliktelse redovisas när det inns en möjlig eller faktisk för-
pliktelse till följd av inträade händelser som inte redovisas som skuld eller
avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utlöde av resurser kommer
att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt.
Eventualförpliktelser
MSEK 2021 2020 2019
Borgensförbindelser för
intresseföretag   
kunder och övriga   
Övriga eventualförpliktelser   
Summa   
Med anledning av överträdelser av konkurrensregler har skadeståndsan-
språk riktats mot bolaget. Bolaget bestrider emellertid ansvar och bedömer
inte att anspråken kan få materiell påverkan.
Ställda säkerheter
Total
MSEK
Säkerheter
avseende
inansiella skulder Övrigt 2021 2020 2019
Fastighetsinteckningar  –   
Företagsinteckningar  –   
Övrigt     
Summa     
Skulder för vilka vissa av dessa säkerheter ställts uppgick till 214 (302; 0)
MSEK.
G4. Transaktioner med närstående
Den 1 juli 2021 ökade Essity sitt ägande i Asaleo Care Ltd, som tidigare var
noterat på börsen i Australien (ASX), från 36 procent till 100 procent. Försälj-
ning till Asaleo Care avser primärt produkter inom Professional Hygiene och
Incontinence Products. Transaktioner och mellanhavanden åskådliggörs i
tabell
TG
nedan. På grund av det ökade ägandet avser den inansiella
informationen endast januari till juni 2021.
Essity äger Bunzl & Biach GmbH till 49 procent. Inköpen från Bunzl & Biach
avser främst råvaror i form av returpapper. Transaktioner och mellanhavan-
den åskådliggörs i tabell
TG
nedan.
TG
Transaktioner och mellanhavanden med intresseföretag, Asaleo Care
MSEK 2021 2020 2019
Försäljning   
Övriga intäkter   
Kundfordringar  
TG
Transaktioner och mellanhavanden med joint ventures, Bunzl & Biach
MSEK 2021 2020 2019
Inköp   
Leverantörsskulder   
G5. Händelser efter balansdagen
Den första februari 2022 förvärvade Essity 100% av aktierna i Legacy Conver-
ting, Inc., ett amerikanskt bolag som tillhandahåller produkter inom katego-
rierna rengörande och desinicerande våtdukar, servetter, pappershanddu-
kar och dukar som kan användas till valfritt rengöringsmedel. Köpeskillingen
uppgår till 40 MUSD (cirka 370 MSEK) med ett potentiellt tilläggsbelopp om
10 MUSD (cirka 90 MSEK) på kassa- och skuldfri basis. För de första nio måna-
derna 2021 rapporterade Legacy Converting, Inc. en nettoomsättning på
15,1MUSD (140 MSEK) med en justerad EBITDA på 2,5 MUSD (24 MSEK) och
en justerad EBITA på 1,8 MUSD (16 MSEK).
Leasingperioden för fastigheter uppgår generellt till mellan 315 år medan
leasingperioden för fordon generellt är mellan 35 år. Essity har också
leasing avtal med en kortare leasingperiod än 12 månader och leasingavtal
avseende tillgångar av lågt värde, till exempel kontorsinventarier. För dessa
har Essity valt att tillämpa lättnadsreglerna i IFRS 16 Leasingavtal, vilket inne-
bär att värdet av dessa kontrakt inte ingår i nyttjanderättstillgången eller
leasingskulden. Det inns inga väsentliga förlängningsperioder som inte har
beaktats i leasingskulden.
TG
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa
Leasing-
skulder
 års värde vid
periodens början     
Tillkommande nyttjande rätter,
netto     
Leasingavtal ingående i
förvärv     
Avskrivningar – – – – –
Räntekostnader 
Betalningar –
Omräkningsdierenser     
Värde vid periodens slut     
Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Essity redovisat 284 (286; 255) MSEK
avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt
värde och variabla leasingavgifter. Totalt uppgår resultateekten för leasing-
avtal inklusive avskrivningar och räntekostnader till 1 301 (1 306; 1 249) MSEK.
Totalt betalda leasingavgifter uppgick till 1 258 (1 300; 1 203) MSEK.
Förfallostruktur avseende odiskonterade framtida leasingavgifter under
framtida leasingperioder framgår i not E5 Likviditetsrisk på sidan 103.
Essity har ingått bindande leasingavtal avseende kontorsfastigheter där
nyttjandeperioden ännu inte påbörjats, framtida leasingavgifter för dessa
kontrakt är 43 MSEK fördelade på över nästkommande tre åren.
TG
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa
Leasing-
skulder
 års värde vid
periodens början     
Tillkommande nyttjande rätter,
netto     
Leasingavtal ingående i
förvärv   –  
Omklassiicering  – –  –
Avskrivningar – – – –
Räntekostnader 
Betalningar –
Omräkningsdierenser – – – – –
Värde vid periodens slut     
TG
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa
Leasing-
skulder
 års värde vid
periodens början     
Tillkommande nyttjande-
rätter, netto     
Leasingavtal ingående i
avyttringar – – – – –
Avskrivningar – – – –
Räntekostnader 
Betalningar –
Omräkningsdierenser     
Värde vid periodens slut     
G2. Leasing, forts.
116 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
Moderbolagets räkningar
Resultaträkning
RR
MSEK Not 2021 2020
Administrationskostnader – –
Övriga rörelseintäkter  
Rörelseresultat M – –
Finansiella poster M
Resultat från andelar i koncernföretag  
Ränteintäkter och liknande resultatposter  
Räntekostnader och liknande resultatposter – –
Summa inansiella poster  
Resultat efter inansiella poster  
Bokslutsdispositioner M – –
Inkomstskatter M – 
Periodens resultat  
Rapport över totalresultat
MSEK 2021 2020
Periodens resultat  
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat  
Kassalödesanalys
KF
MSEK 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter inansiella poster  
Justering för poster som inte ingår
i kassalödet
T:
– –
Betald skatt – 
Kassalöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital  
Förändring i rörelsefordringar  –
Förändring i rörelseskulder

 
Kassalöde från den löpande verksamheten  
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag – –
Förvärv av anläggningstillgångar – –
Kassalöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån  
Amortering av lån – –
Utbetald utdelning – –
Kassalöde från inansieringsverksamheten – –
Periodens kassalöde  
Likvida medel vid periodens början  
Likvida medel vid periodens slut

 
T:1
Justering för poster som inte ingår i kassalödet 2021 2020
Avskrivningar på anläggningstillgångar  
Förändring av upplupna poster – –
Utbetalningar avseende eektiviseringsprogram,
tidigare skuldfört – 
Förändring av avsättningar – –
Summa – –
1)
De mellanhavanden Moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och
internskatter redovisas som förändring i rörelsefordringar respektive rörelseskulder.
2)
Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till
koncernföretag.
Tilläggsupplysningar
Betalda erhållna räntor och utdelningar 2021 2020
Erhållen utdelning  
Erhållet koncernbidrag  
Lämnat koncernbidrag – –
Betald ränta – –
Erhållen ränta  
Summa  
Förändring i skulder hänförliga till inansieringsverksamheten
MSEK
Värde vid
periodens
början Kassalöde
Omräknings-
dierens
Värde vid
periodens slut
Långfristiga räntebärande
skulder    
Kortfristiga räntebärande
skulder  – – 
Kortfristiga skulder till
koncernföretag    
Kortfristiga fordringar hos
koncernföretag –   
Summa    
Balansräkning
BR
MSEK Not 2021 2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten  
Immateriella anläggningstillgångar M  
Maskiner och inventarier  
Materiella anläggningstillgångar M  
Andelar i dotterföretag M  
Fordringar hos koncernföretag M  
Andra långfristiga fordringar  
Uppskjutna skattefordringar M  
Finansiella anläggningstillgångar  
Summa anläggningstillgångar  
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag M  
Övriga kortfristiga fordringar M  
Summa omsättningstillgångar  
Summa tillgångar  
Eget kapital, avsättningar
och skulder
Eget kapital M
Aktiekapital  
Reservfond  
Summa bundet eget kapital  
Balanserad vinst  
Periodens resultat  
Summa fritt eget kapital  
Summa eget kapital  
Obeskattade reserver M  
Avsättningar
Avsättningar för pensioner M  
Övriga avsättningar  
Summa avsättningar  
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M  –
Långfristiga räntebärande skulder M  
Summa långfristiga skulder  
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M  
Aktuella skatteskulder M  
Kortfristiga räntebärande skulder M  
Leverantörsskulder  
Övriga kortfristiga skulder M  
Summa kortfristiga skulder  
Summa eget kapital, avsättningar
och skulder  
117Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
M1. Grunder för upprättande av moderbolagets
bokslut
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt
RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla International Financial Reporting
Standards, antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredo-
visningslagens regelverk.
Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som
koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen
och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget.
M2. Rörelseresultat
Rörelseresultat per kostnadsslag
MSEK Not 2021 2020
Övriga rörelseintäkter  
Övriga externa kostnader – –
Personal- och styrelsekostnader – –
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M – –
RR
Summa – –
I posten övriga externa kostnader ingår framför allt konsultarvoden, resekost-
nader, leasingkostnader och förvaltningskostnader.
REVISIONSKOSTNADER
Revisionskostnader
MSEK 2021 2020
EY
Revisionsuppdrag – –
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget  
Skatterådgivning  
Övriga uppdrag  –
Summa – –
Leasing
RP
Redovisningsprinciper
IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller
ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas i resultat-
räkningen.
Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella
leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
MSEK 2021 2020
Inom  år  
Mellan – år  
Senare än  år  
Summa  
Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –34 (–33) MSEK.
Leasingobjekten utgörs av transportmedel och kontorslokaler.
M3. Personal- och styrelsekostnader
Löner och ersättningar
MSEK 2021 2020
Styrelse

, vd, vice vd och ledande befattningshavare
st st – –
varav rörlig lön – –
Övriga anställda – –
Summa – –
1)
Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –10 (–9) MSEK. För mer information se
not C1C4 på sidorna 9195.
Sociala kostnader
MSEK 2021 2020
Summa sociala kostnader – –
varav pensionskostnader

– –
1)
Av moderbolagets pensionskostnader avser –17 (–17) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande
befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och dess efterlevande ingår. Bolagets utestående
pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 90 (71) MSEK.
Pensionskostnader
MSEK 2021 2020
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad – –
Räntekostnad redovisad bland personalkostnader  –
Delsumma – –
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier – –
Övrigt  
Delsumma – –
Avkastningsskatt  
Särskild löneskatt på pensionskostnader – –
Kostnad för kreditförsäkring m.m. – –
Periodens pensionskostnad – –
Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta upp-
går till –2 (–2) MSEK. 2022 års premier beräknas uppgå till 1 MSEK, se även
Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga
personalkostnader med –7 (–5) MSEK.
M.
Noter till moderbolagets räkningar
Förändring i eget kapital se även not M
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserad vinst och
periodens resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital --    
Periodens resultat  
Utdelning  SEK per aktie – –
Eget kapital --    
Periodens resultat  
Utdelning  SEK per aktie – –
Eget kapital --    
118 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
PRIPensioner
Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom
en gemensam svensk pensionsstiftelse. Marknadsvärdet av moderbolagets
del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2021 till 281 (267)
MSEK. Under 2021 har gottgörelse erhållits med 6 (6) MSEK. Kapitalvärdet
av pensionsförpliktelserna uppgick per den 31 december 2021 till 191 (182)
MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –7 (–6) MSEK under 2021. 2021
översteg tillgångarna pensionsförpliktelserna med 90 (85) MSEK.
Övriga pensionsförpliktelser
I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 91,
beskrivs de övriga förmånsbestämda pensionsplaner moderbolaget har.
Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren.
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi
MSEK 2021 2020
Avsättningar enligt Tryggandelagen  
Avsättningar utanför Tryggandelagens regler  
BR
Värde vid periodens slut  
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen
MSEK 2021 2020
Värde vid periodens början  
Kostnad exklusive räntekostnad  
Räntekostnad redovisas bland personalkostnader – 
Utbetalning av pensioner – –
BR
Värde vid periodens slut  
Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler
MSEK 2021 2020
Värde vid periodens början  
Kostnad exklusive räntekostnad  
Räntekostnad redovisas bland personalkostnader  
Utbetalning av pensioner – –
BR
Värde vid periodens slut  
Av den totala pensionsskulden år 2021 uppgående till 878 MSEK, utgör 107
(95) MSEK direktpensionsskuld tryggad via kapitalförsäkringar. Direktpen-
sionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggandelagen. Kapitalförsäk-
ringar redovisas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För
resterande del av pensionsskulden har extern aktuarie genomfört kapital-
värdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonteringsräntan är
–0,1 (0,3) procent. De förmånsbestämda förpliktelserna är beräknade baserat
på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbe-
talningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår
60 MSEK.
M4. Inkomstskatter
RP
Redovisningsprinciper
I bolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och
beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en
del av de obeskattade reserverna.
Skattekostnad
Skattekostnad , skatteintäkt –
MSEK 2021 2020
Uppskjuten skatt – –
Aktuell skatt  
RR
Summa  –
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad för-
klaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat
före skatt multiplicerat med aktuell skattesats.
2021 2020
Avstämning MSEK % MSEK %
RR
Resultat före skatt  
RR
Skattekostnad/intäkt   – –
Förväntad skatt    
Skillnad – – – –
Skillnaden förklaras av:
Skatter hänförliga till tidigare perioder    
Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag – – – –
Ej skattepliktiga koncernbidrag från
koncern företag

  – –
Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag

  – –
Ej avdragsgilla räntekostnader    
Andra skattefria/ej avdragsgilla poster    
Förändrad skattesats    
Summa – – – –
1)
Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/
till koncernföretag uppgående till 79,4 (78,6) procent av koncernbidraget.
Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från
och med 2021 merparten av koncernens totala svenska skatter. Dessa redo-
visas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot
av lämnat och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6
(21,4) procent och utgör respektive koncernföretags andel av koncernens
totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter res-
pektive avdragsgilla kostnader och återbetalningsbeloppen hanteras som ej
skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla kostnader.
Aktuell skattekostnad , skatteintäkt –
MSEK 2021 2020
Inkomstskatt för perioden  
Justeringar för tidigare perioder  
Summa  
Aktuell skatteskuld , skattefordran –
MSEK 2021 2020
Värde vid periodens början  –
Aktuell skattekostnad  
Betald skatt – 
BR
Värde vid periodens slut  
Uppskjuten skattekostnad , skatteintäkt –
MSEK 2021 2020
Förändringar i temporära skillnader – –
Justeringar för tidigare perioder – –
Summa – –
Uppskjutna skattefordringar –
MSEK
Värde vid
periodens
början
Uppskjuten
skattekostnad
Värde vid
periodens
slut
Avsättningar för pensioner – – –
Övrigt  – –
BR
Summa – – –
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan ingår med 6 (5) MSEK i moder-
bolagets obeskattade reserver.
M3. Personal- och styrelsekostnader, forts.
Medelantalet anställda
2021 2020
Sverige  
varav kvinnor,   
Andelen anställda i åldersgrupperna, 
2021 2130 år 3140 år 4150 år 5160 år 61– år
    
Styrelseledamöter är till 42 (50) procent kvinnor och av ledande befattnings-
havare är 31 (25) procent kvinnor.
Avsättningar för pensioner
RP
Redovisningsprinciper
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens
regler, dels via kapitalförsäkringar. Redovisningen följer förenklingsregeln
avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga
undantaget i RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört
med IAS 19 är att svensk god redovisningssed bortser från framtida höjningar
av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I
detta nuvärde inkluderas dock en särskild reserv för framtida utbetalningar
av tillägg på pensionerna motsvarande inlationen. I moderbolaget förekom-
mer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer.
119Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
M5. Immateriella anläggnings tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
MSEK 2021 2020
Ackumulerade anskaningsvärden  
Ackumulerade avskrivningar  
Planenligt restvärde  
Värde vid periodens början  
Investeringar – –
Försäljningar och utrangeringar – –
Periodens avskrivningar – –
BR
Värde vid periodens slut  
M6. Materiella anläggningstillgångar
RP
Redovisningsprinciper
Essity Aktiebolags materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med
koncernens redovisningsprinciper.
Inventarier
MSEK 2021 2020
Ackumulerade anskaningsvärden  
Ackumulerade avskrivningar – –
Planenligt restvärde  
Värde vid periodens början  
Investeringar  
Försäljningar och utrangeringar  
Periodens avskrivningar – –
BR
Värde vid periodens slut  
M7. Andelar i dotterföretag
RP
Redovisningsprinciper
Essity Aktiebolag redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskanings-
värde efter avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Prövning av ned-
skrivningsbehov sker årligen.
Andelar i dotterföretag
Dotterföretag
MSEK 2021 2020
Ackumulerade anskaningsvärden  
Ackumulerade nedskrivningar – –
Redovisat värde  
Värde vid periodens början  
Investeringar  –
Försäljningar – –
Återförda nedskrivningar – 
BR
TM
Värde vid periodens slut  
Under räkenskapsåret har moderbolaget lämnat kapitaltillskott uppgående
till 1 370 MSEK till Essity Group Holding B.V., varav 279 MSEK avser 25 procent
av aktierna i Essity Italy S.p.A. Utöver det har investering skett med 21 MSEK
i Essity Capital B.V.
TM
Essity Aktiebolags innehav av aktier i dotterföretag --
Företagsnamn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel % Redovisat värde MSEK
Svenska dotterföretag:
Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF - Stockholm, Sverige   
Essity Försäkringsaktiebolag - Stockholm, Sverige   
Essity TC AB - Stockholm, Sverige   
Utländska dotterföretag:
Essity Group Holding B.V.  Amsterdam, Nederländerna   
Essity Capital B.V.  Amsterdam, Nederländerna   
Totalt redovisat värde dotterföretag 
Tyska koncernföretag som undantas från oentliga uppgifter
Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German
Commercial Code (”HGB”) upprätta koncernredovisning, eftersom samt-
liga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av
Essity Aktiebolag.
1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
2. Essity Holding GmbH, med säte i Ismaning, Tyskland
3. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland
4. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
5. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Wiesbaden, Tyskland
6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim,
Tyskland
7. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
8. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen,
Tyskland
9. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
10. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
11. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
12. BSNJobst GmbH, med säte i Emmerich am Rhein, Tyskland
120 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
M9. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK 2021 2020
TM
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Övriga fordringar  
BR
Summa  
TM
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Förutbetalda hyror  
Förutbetalda inansiella kostnader  
Förutbetalda försäkringspremier  
Övriga poster  
Summa  
M10. Finansiella instrument
RP
Redovisningsprinciper
Moderbolagets inansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens
redovisningsprinciper. Se not E1E4 på sidorna 100103. Säkringsredovis-
ning har ej tillämpats i moderbolaget.
Finansiella poster
MSEK 2021 2020
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag  
Resultat vid avyttring av aktier i dotterföretag – –
Erhållna koncernbidrag från koncernföretag  
Lämnade koncernbidrag till dotterföretag – –
Återföring av nedskrivningar av aktier i dotterföretag – 
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, externa  
Ränteintäkter, koncernföretag  
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, externa – –
Räntekostnader, koncernföretag – –
Andra inansiella kostnader

– –
RR
Summa  
1)
I posten andra inansiella kostnader ingår inansiella avgifter och valutakursdierenser. Valutakurs
dierenserna uppgår netto till 16 (7) MSEK.
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2021 2020 2021 2020
Obligationslån    
Andra långfristiga lån med löptid
 år  år    
BR
Summa    
Kortfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2021 2020 2021 2020
Obligationslån –  – 
Lån med kortare löptid än  år  –  –
BR
Summa    
Obligationslån
Emitterat Förfall
Redovisat
värde MSEK
Verkligt
värde MSEK
Räntesats
%
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Notes  MSEK    
Notes  MSEK    
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Notes  MEUR    
Summa  
Finansiella instrument per kategori
RP
Redovisningsprinciper
De kategorier av inansiella instrument som inns i moderbolaget 2021 klas-
siicerade enligt IFRS 9 är inansiella tillgångar och skulder värderade till verk-
ligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaningsvärde. Samtliga
moderbolagets inansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
via resultaträkningen värderas i enlighet med värderingsnivå 2. För deinition
se not E1 sidan 101. Kontinuerligt genomförs genomgång av de inansiella
tillgångarna värderade till upplupet anskaningsvärde för att utvärdera
behovet av kreditreservering. Om behovet av kreditreservering är materiellt
genomförs en kreditreservering i enlighet med expected loss model.
M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag
Fordringar hos och skulder till koncernföretag
MSEK 2021 2020
Anläggningstillgångar
Derivat  
BR
Summa  
Omsättningstillgångar
Räntebärande fordringar – 
Finansiella derivat  
Kundfordringar  
Övriga fordringar  
BR
Summa  
Långfristiga skulder
Derivat  –
BR
Summa  –
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder  
Finansiella derivat  
Leverantörsskulder  
Övriga skulder  
BR
Summa  
121Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
M11. Övriga kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
MSEK 2021 2020
TM
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Övriga rörelseskulder  
BR
Summa  
TM
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2021 2020
Upplupna räntekostnader  
Upplupna sociala kostnader  
Upplupen semesterlöneskuld  
Övriga skulder till personal  
Övriga poster  
Summa  
M12. Aktiekapital
Förändringen i eget kapital framgår av den inansiella rapport avseende Eget
kapital som presenteras på sidan 118. Moderbolaget bildades 1988. Aktie-
kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner
och fondemission ökat enligt nedanstående:
ÅR Händelse Antal aktier
Ökning av
aktiekapital
Inbetalt
belopp
MSEK
 Antal aktier utgivna vid bildandet   
 Nyemission  emissionskurs  SEK   
 Nyemission  emissionskurs  SEK   
 Fondemission   
 Antal aktier  december    
Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,35 (3,35) SEK.
M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
MSEK 2021 2020
Borgensförbindelser för koncernföretag  
Övriga eventualförpliktelser  
Summa  
Ställda säkerheter
MSEK 2021 2020
Övrigt  
Summa  
M14. Årsredovisningen fastställs
Årsredovisningen fastställs av Essity Aktiebolags årsstämma och kommer att
framläggas för beslut på årsstämman 24 mars 2022.
M15. Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser med påverkan på den inansiella rapporteringen
har ägt rum efter balansdagen.
Finansiella instrument per kategori
MSEK Not 2021 2020
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Derivat hos koncernföretag – Långfristiga
inansiella tillgångar M  
Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar  
Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga inansiella
tillgångar M  
Summa  
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Derivat till koncernföretag – Långfristiga inansiella
skulder M  –
Derivat till koncernföretag – Kortfristiga inansiella
skulder M  
Summa  
Låne- och kundfordringar värderade
till upplupet anskaningsvärde
Kortfristiga räntebärande fordringar
hos koncernföretag M – 
Kundfordringar hos koncernföretag M  
Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar  
Summa  
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder  
Kortfristiga räntebärande skulder till
koncernföretag M  
Kortfristiga räntebärande skulder  
Leverantörsskulder till koncernföretag M  
Leverantörsskulder  
Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag  
Övriga kortfristiga skulder  
Summa  
Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 146 694 (75 256)
MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens nominella värde 146 366 (51 184)
MSEK.
M10. Finansiella instrument, forts.
122 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
H.
Noter till koncernens hållbarhetsinformation
H1. Övergripande redovisningsprinciper
Redovisningsprinciper
De sociala och miljömässiga data som rapporteras avser kalenderåret 2021
om inget annat anges. De inkluderade sirorna följer relevanta rapporte-
rings–ochkonsolideringsprinciperenligt principerna i den inansiella redo-
visningen. I sirorna inkluderasEssity–koncernens helägda dotterföretag
samt dotterföretag därEssityäger minst 50 procent. Om koncernföretag
ägs till 50 procent eller mer omfattas hela bolaget i redovisningen.
Som en generell regel inkluderas all social och miljömässig data för samt-
liga bolag som är del av Essity-koncernen. Från det kinesiska bolaget Vinda,
ett koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen (se not F2), redovisas
sociala data som medarbetarsiror, personalomsättning ochviss hälso–och
säkerhetsdata i noterna H12 och H13. Viss övrig social data är inte inkluderad,
till exempel not H2 uppförandekodsdata, eftersom bolaget har en egen upp-
förandekod. Imiljödataningår som regel Vindas Personal Care–verksamhet.
Växthusgasutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 är inte inkluderade för Vindas
Tissue-verksamhet. Vinda publicerar en ESG–rapport som inns tillgänglig
på www.vinda.com.
Nyförvärvade bolag inkluderas i redovisningen så snart det är möjligt,
dock senast när de ingått i koncernen ett kalenderår. Avyttrade bolags data
exkluderas helt från och med avyttringstidpunkten. För nedlagda enheter
behålls historisk data.
I avsnittet om Hållbarhetsstyrning på sidan 54 beskrivs hur Essity säker-
ställer att bolaget levererar på bolagets hållbarhetsmål. I H–noterna redovi-
sas resultaten de senaste åren.
Datainsamling
Den data som redovisas samlas in med hjälp av olika system, främst
Essitysrapporteringssystem för hållbarhetsdata och koncernens redovis-
ningssystem.Datani denna redovisning innefattar som regel alla bolag.
Målen i redovisningen omfattar som regel helägda bolag. Miljörapporte-
ringen omfattar 76 produktionsanläggningar, vilket täcker praktiskt taget
hela bolagets miljöpåverkan och resursutnyttjande från produktion. Data
från fristående konverteringsanläggningar för mjukpapper redovisas i den
relaterade mjukpappersanläggningens data.
Varje enhet rapporterar följande data till systemet:
• förbrukning av råmaterial
• in–och utgående transporter
• produktionsvolymer
• energianvändning fördelad på elektricitet, ånga och bränsle
• bränsleförbrukning fördelad på biobränsle och fossilt bränsle
• utsläpp till luft, bland annat med uppgifter om fossilt respektive biogent
koldioxid
• utsläpp till vatten
• produktionsavfall
Beräkningen av utsläpp av växthusgaser förScope1, 2 och 3 av Science
Based Targets omfattar koldioxid (CO), metan (CH4) och lustgas (N2O).
Omräkningsfaktorer som använts:
• utsläpp av växthusgaser vid förbränning är beräknade med emissionsfak-
torer per bränslets värmevärde. Källa: IPCCGuidelines2006. (Scope1–
utsläpp)
• utsläpp av växthusgaser från köpt elektricitet är beräknade med landets
emissionsfaktor publicerat av IEA (International Energy Agency) 2018.
(Scope 2–utsläpp platsbaserade)
Jämförbarhet
Detta ärEssitysfemte integrerade Års–och hållbarhetsredovisning. Före-
gåendeårs redovisningär daterad 20210218. Siror i text från tidigare år
redovisas inom parentes. Vissa justeringar av tidigare års miljödata, not H10-
H11 har gjorts för att justera för förvärv, avyttringar samt uppdateradeplats-
baseradeutsläppsfaktorer i linje med GHG–protokollet. Även mindre upp-
dateringar har gjorts efter integrering av tidigare förvärv iEssitysglobala
rapporteringssystem för hållbarhetsdata.
Miljöpåverkan
Essitybedriver tillståndspliktig verksamhet genom sina produktionsanlägg-
ningar. Sådan verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till luft och vatten,
fast avfall och buller.
GRI–rapportering
Essityredovisar hållbarhetsinformation i enlighet med GlobalReportingIni-
tiatives(GRI) riktlinjer för GRIReportingStandards:Core. Utformningen av
redovisningen har skett i enlighet med GRI:s principer, vilket innebär att inne-
hållet bestäms av de frågor som är mest väsentliga förEssityoch för dess
intressenter samt att det ska ge en komplett bild av verksamheten.Essitys20
ämnesområden i väsentlighetsanalysen stäms av mot GRI–indikatorer och
utgör urval för de indikatorer somEssityredovisar i denna redovisning.Essity
rapporterar samtliga GRI–indikatorer som bedöms materiella på relevant nivå.
Utöver detta redovisarEssityen del generella standardupplysningar enligt GRI
StandardsComprehensive–nivå då det förtydligar information i redovisningen.
Undantag eller inkomplett data kommenteras direkt i GRI–index. Hållbarhets-
redovisningen har granskats av EY. Ytterligare information omEssitysarbete
med sociala och miljömässiga frågor inns på www.essity.se/hallbarhet.
Indexet inns på sidorna 137138.
FN:s vägledande principer
Essityanvänder sig av rapporteringsramverket för FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga rättigheter och redovisar de övergripande
frågorna i ramverket.
Task Force onClimate–relatedFinancialDisclosures (TCFD)
Essityoentliggör sitt andra TCFD–index i denna redovisning för att möj-
liggöra för investerare och andra intressenter att på ett enkelt sätt hitta
TCFD–relaterade uppgifter för jämförelser eller beslutsfattande. Indexet inns
på sidan 137.
SustainabilityAccountingStandards Board (SASB)
Essitytillämpar standarderna som gäller för branschernaHouseholdoch
Personalproductssedan 2020. Ett detaljerat index med referenser till avsnitt
därEssityredovisar gentemot speciika upplysningar inns på sidan 137.
H2. Aärsetik
Uppförandekoden
Essityhar som mål att samtliga nya medarbetare ska genomgå utbildning
i uppförandekoden som en del av derasintroduktionsprogram. Utbildningen
sker främst online. I produktionsanläggningar genomförs de som klassrums-
utbildning. Under 2021 genomgick totalt 92 procent avEssitysnya medar-
betare denna obligatoriska utbildning.
Utbildning i uppförandekoden, procent av nya medarbetare
2021 2020 2019 2018
Utfall    
Anmälda överträdelser mot uppförandekoden
Av sammanställningen på nästa sida framgår anmälningar till visselblåsar-
tjänsten och till Essitys avdelning Compliance & Ethics.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
123Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Anmälningar till visselblåsartjänsten och Essitys avdelning
Compliance & Ethics per kategori
Kategori
1)
2021 2020 2019 2018
Oegentligheter, överträdelser av regelverk
och korruption    
Säkerhet –  – –
Verksamhet    
Hållbarhet – – – –
Human Resources HR    
Övriga   – –
Totalt    
1)
Essitys avdelning Compliance & Ethics bestämmer vilken kategori anmälningar ska tilldelas.
Kategorin kan ändras under loppet av en utredning.
Av de totalt 64 anmälningarna under 2021 stängdes 57 fall och 7 utreds
fortfarande. Av de 14 anmälningarna i kategorin ”Oegentligheter, överträ-
delser av regelverk och korruption” har 1 person avskedats för överträdelse
av bolagets antikorruptionspolicy och ytterligare 7 personer blev avskedade
för överträdelser mot uppförandekoden. Av de 43 anmälningarna i kategorin
”Human Resources” är 18 anklagelser om diskriminering och trakasserier.
Ingen av de konstaterade överträdelserna var inansiellt materiell.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
Under 2021 har fem revisioner av uppförandekoden skett. Dessa har
genomförts mestadels på distans på grund av reserestriktioner i samband
medcovid-19-pandemin. Revisioner har skett i Gennep i Nederländerna,
Gien i Frankrike, Hamburg i Tyskland, Harrodsburg i USA och Uruapan
i Mexiko. Revision sker baserat på SA8000 standarden och delas upp i nio
kapitel. Ungefär hälften av alla observationer var relaterade till hälsa och
säkerhet som till exempel att brandövningar inte har genomförts frekvent
nog. Knappt en tredjedel var relaterad till ledningssystem som exempelvis
att implementera ett intressekonliktsregister eller att repetera utbildning
av uppförandekoden. En mindre del var relaterad till arbetstid, där det van-
ligaste problemet var att personal arbetar mer än tillåtet. En återstående
liten del observationer fanns inom disciplinära åtgärder, diskriminering och
ersättning. Inga observationer fanns inom barnarbete, tvingad arbetskraft
och facklig frihet.
Genomförda internrevisioner av aärsetik
Under 2021 har fyra revisioner av aärsetik skett. Dessa har genomförts mes-
tadels på distans på grund av reserestriktioner i samband medcovid-19-pan-
demin. Revisioner har skett i Brasilien, Mexiko, Polen och Ryssland. Revision-
erna baseras på Essitys uppförandekod och fokus per område baseras på en
riskbedömning innan revisionen genomförs. Observationerna varierar men
bestod bland annat i behov att repetera delar av utbildning av uppförande-
koden, behov av förbättrad internkontroll, anställningskontrakt samt behov
att öka kännedomen om visselblåsarmöjligheten.
Åtgärdsplaner är på plats och har påbörjats eller kommer att genomföras
under 2022.Läs mer om hurEssityarbetar med aärsetik på sidan 53.
Genomförda internrevisioner
2021 2020 2019 2018
Revision av uppförandekoden
Antal revisioner    
Antal observationer    
Genomsnittligt antal observationer per revision    
Revision av aärsetik
Antal revisioner    
Antal observationer    
Genomsnittligt antal observationer per revision    
Pågående fall av kartellutredningar
Under 2021 var bolaget föremål för en kartellutredning, vilken avslutades
under året.
H2. Aärsetik, forts.
H3. Ansvarsfulla inköp
Under 2021 ökade Essity ambitionerna för att säkra ansvarsfulla aärs-
metoder och respekt för mänskliga rättigheter. Det nya målet, som utgår
från Essitys totala inköpskostnad exklusive energi, är att 95 procent av
inköpskostnaderna ska komma från leverantörer som delar bolagets värde-
ringar. Utfallet 2021 var 88 procent, vilket var i linje med målet för året.
Riskanalys
Essityhar en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedöm-
ningar av bolagets leverantörer och inköpskategorier. Uppskattningsvis 55
procent avEssitysstrategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter
inns i Europa, 36 procent i Nord– och Sydamerika samt 9 procent i Asien
och Afrika. Många av produktionsanläggningarna för de strategiska leveran-
törerna i Asien och Sydamerika är del av stora multinationella bolag med bas
i Europa och USA. Detta är ett medvetet val avEssityför att minska sociala
och etiska risker i leverantörskedjan.Leverantörer med tillverkningsenheter
i högriskländer, enligt Sedex deinition, granskas särskilt noga med hjälp av
regelbundna etiska tredjepartsrevisioner med fokus på hälsa och säkerhet,
mänskliga rättigheter, anställningsvillkor samt korruption. Vid utgången av
2021 hadeEssitytotalt 932 (1 008; 929) leverantörer som delar data viaSedex.
För vissa material, till exempel bomull och träiber, anses riskerna primärt
innas längre ned i värdekedjan. Där vidtarEssityytterligare åtgärder, till
exempel revisioner hos underleverantörer, eller väljer certiierade råvaror
som garanterar en mer hållbar utvinning och produktion.
Andel av total inköpskostnad
1)
från leverantörer som följer
Essitys globala leverantörsstandard
2021 2020 2019 2018
Utfall    
1)
Exklusive energi.
Geograisk fördelning strategiska leverantörer 2021
Genomförda etiska revisioner
Reserestriktioner relaterade tillcovid-19-pandemin har begränsat antalet
utförda revisioner. Under 2021 utvärderadeEssityresultatet från 49 etiska
revisioner av leverantörer som utfördes i Kina, Mexiko, Ryssland, Sydafrika,
Indien, Sri Lanka, Brasilien, Colombia, Malaysia och Estland. Av dessa revi-
sioner har 14 genomförts avEssitymed hjälp av ett oberoende revisions-
bolag. Övriga 35 etiska revisioner, som uppfyllerEssityskrav, har utförts på
uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts avEssity.
Vid kritiska anmärkningar informerasEssityinom ett dygn. Inga avtal
med strategiska leverantörer sades upp till följd av hållbarhetsrelaterade
överträdelser under 2021.
Genomförda etiska revisioner
2021 2020 2019 2018
Essity–initierade etiska revisioner
1)
   
Kund–initierade revisioner

   
Totalt antal revisioner    
1)
Essity–initierade revisioner har genomförts av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA
4–pillar format.
2)
Kund–initierade revisioner har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts
av Essity.
Läs mer om hur Essity arbetar med ansvarsfulla inköp och mänskliga rättig-
heter på sidan 53.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
124 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
H4. Innovation
Essityhar som mål att minst 50 procent av bolagets innovationer ska medföra
sociala och/eller miljöförbättringar. Under 2021 medförde 59 (64; 69) procent
avEssitysinnovationer sociala och/eller miljöförbättringar. Detta avser andel
av försäljning av innovationer mätt över 36 månader.Variationer mellan åren
är naturligt som följd av de olika produktkategoriernas lanseringar.
Hållbara innovationer
En sortiments–LCA (livscykelanalys) omfattar majoriteten av alla produkter
sålda i en region. Det innebär attEssitykan mäta miljöprestanda för innova-
tioner och stegvisa förbättringar från bolagets dagliga verksamhet för hela
sortiment över lera år.
Lägre klimatpåverkan med hjälp av innovationer
Produkter i Europa År
Minskning av
klimatpåverkan %
Incontinence Products
–
TENA Flex –
TENA Pads and Liner –
TENA Comfort –
TENA Men –
TENA Pants and Underwear –
TENA Slip –
TENA Bed –
Feminine Care –
Ultratunn dambinda –
Baby Care –
Libero och Lotus öppna blöjor –
Libero och Lotus byxblöjor –
Professional Hygiene
Tork servetter – –
Tork pappershanddukar – –
Consumer Tissue –
Toalettpapper –
Hushållspapper –
Näsdukar och ansiktsservetter – –
De livscykelanalyser somEssityutför har blivit tredjepartsgranskade. 
Läs mer om hurEssityarbetar med hållbara innovationer på sidorna 4449.
H5. Kunder och konsumenter
Kundundersökningar
Essitybedriver en systematisk kund– och konsumentuppföljning med hjälp
av externa rapporter, oberoende undersökningar och globala system för
återkoppling.Essitysätter ett stort värde på direktkontakter med kunderna.
Återkoppling från kunder gör det möjligtförEssityatt erbjuda bättre pro-
dukter och tjänster.
Samtliga affärsenheter har processer för att undersöka kundnöjd-
het.Essityerbjuder kunskap och stöd till utvecklingen inom till exempel
vårdhem och oentliga miljöer, där bolaget kan bidra till att göra skillnad
och skapa värde för kunden och användarna.
Detaljhandeln står för en betydande del, 60 procent, avEssitysnettoom-
sättning. Bolaget använder externa jämförelserapporter där de största
detaljhandelskedjorna bedömer sina leverantörer utifrån kriterier som
kundservice, logistik, säljstöd, marknadsföring och produktutveckling.
Konsumenter som handlar produkter i detaljhandeln följs upp med hjälp
av övergripande undersökningar om varumärkes– och produktkännedom.
Produktsäkerhet
Essitysäkerställer att samtliga produkter är säkra för avsedd användning
genom hela livscykeln.Essitysålde inga produkter som innehåller ämnen på
California DTSCCandidateChemicals List över 0,1 procent. Det enda undan-
taget var användningen avisopropanoldär det är viktigt för produkternas
funktionalitet, till exempel sombiocid ingrediensi handdesinfektionsmedel,
en viktig hygienprodukt undercovid-19-pandemin.Essitysförsäljning från
produkter som innehåller kemikalier på REACH SVHC kandidatlistan var lägre
än 0,1 procent av total försäljning.
Läs mer om hurEssityarbetar med produktsäkerhet på sidorna 4243.
H6. Roll i samhället och samhällsengagemang
2021 investerade Essity cirka 38 (49; 38) MSEK i över 400 projekt. Merparten
av projekten, där bolagets anställda också lägger omfattande arbetstimmar
(inklusive arbetsledning), hade anknytning till hygien och hälsa.
I Essitys styrdokument för samhällsengagemang fastslås att Essity ska
vara politiskt och religiöst obundet. Bolaget får inte göra utbetalningar
eller produktdonationer till politiska partier eller kandidater eller till dess
institutioner, myndigheter eller företrädare. Under 2021 stöttade Essity inga
organisationer eller projekt i politiska eller religiösa syften.
Läs mer om Essitys roll i samhället och samhällsengagemang på sidorna
4445.
Samhällsengagemang (MSEK)
2021
Välgörenhetsdonationer 
Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 
Lokala samhällsengagemang 
Totalt 
varav kontanta medel 
varav produkter 
H7. Fiberinköp
Essitys mål är att alla råvaror baserade på träbaserad färskiber i bolagets
produkter och förpackningar ska vara certiierade genom FSC eller PEFC.
All träbaserad färskiber måste uppfylla FSC:s krav för kontrollerat virke som
grundkrav för att upphandlas. Måluppfyllnaden 2021 var 98 procent.
Förnybara råvaror, träbaserad färskiber och återvunnen iber, står för
största andelen av den totala mängden material i Essitys produkter. Under
2021 köpte Essity totalt in 3,2 miljoner ton träbaserad färskiber och 1,8 mil-
joner ton återvunnen iber. Träbaserad färskiber består huvudsakligen av
pappersmassa, 99 procent, och resterande del av förpackningar, externt
inköpta moderrullar och produkter tillverkade av tredje part. Av andelen
inköpt återvunnen iber användes 95 procent i mjukpappersproduktionen.
Resterande del utgörs av återvunnen iber som inns i inköpt förpacknings-
material och inköpta moderrullar.
Fiberanvändning, massa och returpapper
2021 2020 2019 2018 2017
Använd iber,miljonerton     
varavmassakonsumtion     
andel av total iberanvändning,      
varav returpapperskonsumtion     
andel av total iberanvändning,      
Fiberinköp träbaserad färskiber fördelat per certiiering
1)
, %
2021 2020 2019 2018 2017
FSC     
PEFC     
FSC–kontrollerat virke

    
Totalt     
Måluppfyllnad     
1)
Fördelningen omfattar inköp gjorda av helägda bolag. Viss information kring certiieringstatus för
förpackningsdata rapporteras med ett till två års fördröjning.
2)
Inkluderar inköp av färskiber till tre av Essitys anläggningar under 2020 och 2021 som FSC–kontrol-
lerat virke och som bedömts mot standarden för kontrollerat virke (enligt Essitys policy). På grund
av covid-19-pandemin hade anläggningarna ännu inte hunnit implementera FSC Chain of Custody
vid utgången av 2021. En del moderrullar och förpackningar som köptes 2021 från leverantörer var
inte FSC–kontrollerat virke.
Trots fortsatt negativ påverkan av covid-19-pandemin under 2021 har Essity
fortsatt att använda återvunnen iber. Verksamheten i Nord– och Sydame-
rika använde 79 procent återvunnen iber, medan andelen återvunnen iber
i Europa var 33 procent.
Under 2021 förvärvade Essity det australiska hygienbolaget Asaleo Care
och ökade ägandet i det latinamerikanska hygienbolaget Familia. Essity har
analyserat iberförsörjningen och lagt upp en plan för att inkludera bolagen
i Essity Fiber sourcing policy under 2022.
Liksom under 2020 påverkade restriktioner i samband med covid-19-pan-
demin genomförandet av granskningar på plats under 2021. Frågeformulär
som fortsatt används tillsammans med speciika möten har utökats med nya
frågor om spårbarhet.
Läs mer om hur Essity arbetar med iber och biologisk mångfald på sidan 48.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
125Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
H9. Förpackningar, plast och avfall
Förpackningsmålet fram till 2025 är attEssitysträvar efter 100 procent åter-
vinningsbarhet och 85 procent förnybara eller återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar
förEssitysvarumärken. Huvuddelen avEssitysförpackningar består av
wellpapp och kartong för pappersförpackningar samt påsar och ilm i mjuk-
plast frånpolyethylen(PE) ellerpolypropylen(PP) för plastförpackningar.
Under 2021 uppgickEssitysförpackningsvolym för bolagets varumärken till
172 800 ton (171 000 ton).
Andelen förnyelsebara eller återvunna material var 78 (77; 68) procent. Av
detta var 81 (83) procent återvinningsbara. Av plastförpackningarna, som
står för cirka 23 procent av totala förpackningsvolymen, var 7 (3) procent
tillverkade av förnybara eller återvunna material. Av dessa uppgick andelen
återvunnen plast till 5 (2) procent.Andelen återvinningsbara plastförpack-
ningar var 73 (77) procent.
Under 2021 harEssitybedömt den tekniska återvinningsbarheten för en
stor del av bolagets förpackningar. Därmed harEssityförbättrat förpackning-
ars design för att de lättare ska kunna återvinnas inom existerande infrastruk-
turer.Essitykommer att fortsätta att utvärdera teknisk återvinningsbarhet
av övriga förpackningar under 2022 och 2023. Den fossilbaserade plasten
i bolagets plastförpackningar kan ersättas med förnybar plast, återvunnen
plast eller papper. NärEssityutvecklar nya förpackningar utvärderas funk-
tion, säkerhet och miljöprestanda.
Läs mer om hurEssityarbetar med förpackningar på sidan 49.
Andel förpackningar tillverkade av förnybart eller återvunnet material
Andel teknisk återvinningsbarhet
Avfall i produktion och efter användning
Essitysmål är att allt produktionsavfall ska material– ellerenergiåtervin-
nassenast 2030. Genom att minska mängden produktionsavfall som skickas
till deponi och istället använda detta till återvinning eller utvinning av energi,
minskas utsläppen av växthusgaser och bidrar till att nåEssitysmål för Sci-
enceBasedTargets (Scope3). Under 2021 minskade mängden avfall totalt
sett. Återvinningsgraden från Essitys produktionsanläggningar varierar på
grund av skillnader i nationell lagstiftning. Volymförändringarna under 2021
påverkade mixen av material- och energiåtervinning negativt (–1 procent).
I Essitys produktionsprocess, framför allt då returiber används som
insatsvara, bildas avfall i form av aska, slam, organiskt avfall och plast. Vid
produktionsanläggningarna pågår ett arbete för att minska avfall samt att
hitta alternativa lösningar för det avfall som bildas. Det avfall som inte kan
återvinnas skickas till deponi eller komposteras. Under 2021 återvanns 64
(65; 63) procent avEssitysavfall. Målet omfattar helägda bolag och under
2021 integrerades det australiska hygienbolaget Asaleo Care och det latin-
H8. Vatten
Uttag, användning och utsläpp av vatten
Essitysredovisning av vattenuttag är totalvärden för ytvatten, grundvatten
och vatten från kommunala ledningsnät. Ytvatten, som utgör den största
delen av vattenuttaget, behöver som regel renas från upplöst och fast
innehåll innan det används i produktionsprocessen. Största delen avEssitys
vattenanvändning består av att transportera iber under produktionsproces-
sen. Resterande del används i huvudsak som kylvatten.
Essitysutsläpp av vatten delas in i kylvattenoch processvatten. Kylvatten
har endast värmts upp och inte förorenats i något avseende. Processvattnet
renas genom mekanisk och biologisk rening innan det släpps ut.
2021 fanns sex avEssityshelägda pappersbruk ivattenstressade områden
med risk för vattenbrist. Anläggningarna stod för 7 procent avEssitystotala
vattenuttag, fördelat på 32 procent från ytvatten, 44 procent från grund-
vatten och återstoden från återvunnet vatten eller från kommunala led-
ningsnät. Totalt vattenuttag från dessa anläggningar 2021 var 6,7 miljoner
m, vattenutsläpp 4,5 miljoner mochvattenförbrukning 2,2 miljoner m.
Eventuella miljöincidenter registreras i ett centralt incidentredovisnings-
system. Under 2021 registrerades inga incidenter som rörde tillfälligt över-
skridande av tillåtna gränsvärden för utsläppsvatten. Ingen incident var av
sådan omfattning att något tillstånd för utsläpp riskerades.
Läs mer om hurEssityarbetar med vatten på sidan 48.
Vattenuttagper källa 2021
Vattenutsläppper mottagare 2021
Vatten
Vatten, Mm
3
2021 2020 2019 2018 2017
Vattenuttag     
Vattenutsläpp     
Vattenförbrukning

    
Utsläpp till vatten, ton
COD     
BOD     
Suspenderade ämnen     
AOX     
P     
N     
1)
Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
126 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
amerikanska hygienbolaget Familia. En liten del, 0,2 procent eller 3080 ton,
består av farligt avfall som till största del består av spillolja, men innefattar
även organiska lösningsmedel, batterier och lysrör.
Produktionsavfall, kton
1)
2021 2020 2019 2018 2017
Eliminering     
varav deponi     
varav övrig
eliminering     
Återvinning     
Totalt avfall     
varav farligt avfall, eliminering     
varav farligt avfall, återvunnet     
1)
Datan i tabellen representerar hela Essity-koncernen och är därmed inte likvärdig med avgräns-
ningen i Essitys produktionsavfallsmål.
H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2
Energieektivitet och reducering av utsläpp har varit ett stort fokus för Essity
under många år.Essitysproduktionsanläggningar för mjukpappers produkter
hade redan 2005 ett program för att minska CO–utsläppen per producerat
ton mjukpappersprodukter. Minskningen av CO–utsläpp per producerat ton
mellan åren 2005 och 2021 uppgick till 19 procent.
Energianvändning
För att nåEssitysuppsatta mål är energieektivitet, ny teknologi och ökad
användning av förnybar energi nödvändigt. Vid beräkning av energianvänd-
ning inkluderas inköpt energi, användning av bränsle och biomassa och
lokalt producerad elektricitet. Den energi som genereras används i produk-
tionen. Den överskottsvärme som uppstår används till största del avEssity.
En mindre del säljs externt. Majoriteten avEssitysenergianvändning, både
bränslen och elektricitet, sker inom mjukpappersproduktionen. Produktio-
nen av Personal Care produkter använder huvudsakligen elektricitet och
de europeiska anläggningarna köper certiierad förnybar elektricitet med
certiikat för ursprungsgarantier sedan 2020.
Essitysenergi-eektivitetsprogram kommer att fortsätta vara en hörnsten
iEssitysarbete för att minska energianvändningen och utsläppen och är
starkt kopplat till åtagandet för ScienceBasedTargets. Som en konsekvens
av covid-19-pandemin har varierande produktionsvolymer haft en negativ
påverkan på energieektiviteten.
Klimatpåverkande utsläpp
Essitysklimatpåverkande utsläpp (utsläpp av växthusgaser) delas in i tre olika
klasser (Scope) beroende på ursprung.Scope1 och 2 är direkt kopplade
tillEssitysproduktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bräns-
leförbrukning och indirekta utsläpp från användning av köpt energi.Scope3
redovisar de indirekta utsläppen iEssitysvärdekedja (se separat not, H11).
Redovisade data baseras på bränsleförbrukning med tillhörande utsläpps-
faktorer.Inom Scope 2 beräknas data för utsläpp från elektricitet utifrån län-
ders utsläppsfaktorer, medan data för utsläpp från inköpt ånga beräknas
utifrån leverantörers bränsleförbrukning för att generera ånga.
EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS) och
Storbritanniens system för handel med utsläppsrätter (UK ETS)
Essity hade 16 produktionsanläggningar som ingick i EU ETS 2021 och
4 i UK ETS 2021. Essitys verksamhet har ett underskott av utsläppsrätter
under både den järde fasen av EU ETS (20212025) och i den första fasen
av UK ETS (20212025). Underskottet är i genomsnitt cirka 0,2 miljoner ton
per år i EU ETS och cirka 0,03 miljoner ton per år i UK ETS under perioden.
Det genomsnittliga marknadspriset för utsläppsrätter år 2021 var cirka 53,4
(24,8; 24,8) EUR per ton i EU ETS och 55,5 GBP per ton i UK ETS. Essity köpte
210000 (225 000; 240 000) EU-utsläppsrätter och 30 500 UK-utsläppsrätter
för att täcka de årliga underskotten.
Energi och utsläpp till luft (Scope 1 och 2)
2021 2020 2019 2018 2017
Produktion, kton     
Inköpt elektricitet, GWh     
Inköpt förnybar elektricitet     
Inköpt icke-förnybar elektricitet     
Inköpt värme/ånga, GWh     
Förnybar värme/ånga     
Geotermisk ånga     
Icke-förnybar värme/ånga     
Totala bränslen, GWh     
Biobränsle     
Fossilt bränsle     
Total energi brutto
1)
, GWh     
Total förnybar energi brutto     
Total icke-förnybar energi brutto     
Såld energi, GWh     
Såld förnybar energi     
Såld icke-förnybar energi     
Total energi netto, GWh     
Total förnybar energi     
Total icke-förnybar energi     
Energiintensitet, MWh/t     
Växthusgasutsläpp, kton
Scope, COe     
Scope, COeplatsbaserade     
Scope, COemarknadsbaserade     
Biogent CO-utsläpp, kton
Biogent CO från biobränslen     
Biogent CO från inköpt ånga     
1)
Total energi (brutto) minus såld energi = total energi netto.
Övriga utsläpp till luft
1)
, ton
2021 2020 2019 2018 2017
NOx som NO

    
SOx     
Partiklar     
1)
Övriga utsläpp till luft från förbränning av bränslen i produktionsanläggningarna är kväve– och
svaveloxider (NOxochSOx).
CO
2
–intensitet
H9. Förpackningar, plast och avfall, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
127Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
H11. Klimatpåverkan och Science Based Targets
Essitysmål 2030 med basåret 2016 är att minska de absoluta utsläp-
pen av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 och är godkända av initiativet
ScienceBasedTargets. Målet avser helägda bolag. När det gäller använd-
ningen av bränslen inom bolaget (Scope 1) och inköpt el och ånga (Scope 2)
har Essityökat sina ambitioner till att minska utsläppen av växthusgaser med
35 procent till år 2030 jämfört med 2016. Utöver detta åtar sig Essity
att minska växthusgasutsläpp med 18 procent inom Science Based
TargetScope3, som omfattar de viktigaste leverantörerna för råmaterial,
transporter och avfall.
Scope 1 och 2
Under 2021 integrerades Essitys förvärv av det australiska hygienbolaget
Asaleo Care och det latinamerikanska hygienbolaget Familia. Utsläppen för
basåret 2016 har därmed räknats om till att inkludera motsvarande utsläpp
från Scope 1 och 2. Utfallet för 2021 var –15 (–11; –5) procent.
Scope 3
De viktigaste kategorierna inom Scope 3 är utsläpp fråninköpta råmaterial,
transporter (inkommande och utgående), avfall från bolagets egen pro-
duktion samt produktavfall efter användning. Kategorierna representerar
majoriteten av de totalaScope 3-utsläppeni värdekedjan. Essityberäknar
dessa utsläpp med hjälp av data från lera aktörer i bolagets värdekedja.
För att säkra att Essity har fullständiga och solida data redovi-
sasScope3-utsläppenmed ett års fördröjning, inklusive utsläpp genom nyligen
förvärvade bolag. Utfallet för 2020 var –9 (–4) procent förScope3.
Scope 3–utsläpp, Science Based Targets, resultat
Utsläpp till luft: Science Based Targets, kton
2021 2020 2019 2018 2017 2016
Scope , CO

e
     
Justering från föregående år

    
Scope ,
CO

e

     
Justering från föregående år

  –  
Total Scope  och , COe      
Scope , COe   
1)
Förvärv/avyttringar, uppdatering av utsläppsfaktorer (platsbaserade) enligt GHG–protokollet.
2)
Baserat på platsbaserade utsläppsfaktorer.
Läs mer om hurEssityarbetar med klimatpåverkande utsläpp och Science
Based Targets på sidorna 4647.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
128 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
H12. Medarbetare
2021 2020 2019 2018 2017
Personaldata

Medeltal anställda     
varav bolag helt integrerade i HR-
plattformen     
Fast anställda / temporärt anställda, 

/ / / / /
Heltid–/deltidsarbetande,  / / / / /
Totalt antal som arbetar deltid     
varav kvinnor     
Personalrörlighet

Personal som tillkommit     
varav genom förvärv     
Personal som lämnat     
varav avyttringar  

 – 
varav omstrukturering     
varav pensionering     
varav temporärt anställda     
Personalomsättning exklusive omstrukture-
ring,pensioneringar, avyttringar, temporärt
anställda,      
varav bolag helt integrerade i HR-
plattformen,     
varav i delägda bolag,     
1)
Bolag som förvärvades i december 2021 (AquaCast Liner och Hydrofera) inkluderas inte i 2021 års
resultat.
2)
Visstidsanställda i Kina med 3- eller 6-årsavtal klassiiceras som temporärt anställda.
3)
Då avyttringen av Sancella Tunisia skedde i slutet av året är dessa inkluderade i ”medeltal anställda”
2020.
Mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering
Rätt kompetens och erfarenhet är en förutsättning för Essitys framgång och
värdeskapande. Essity arbetar för ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar
och inkludering. Det gör bolaget starkare när medarbetare är olika och bidrar
med sin unika expertis, bakgrund, erfarenhet och kompletterar varandra.
Under 2021 rekryterades en Vice President Diversity, Equity and Inclu-
sion (DEI) och en styrgrupp tillsattes under ledning av koncernchefen.
Essity presenterade även under året ett koncernmål att könsfördelningen
på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer)
ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025. Målet redovisas
som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna och utfall för 2021
var 32/68 procent.
2021 2020 2019 2018 2017
Kön

Kvinnor/män,  / / / / /
Kvinnor totalt antal styrelse-
ledamöter     
Kvinnor totalt antal i koncern-
ledningen     
Kvinnor totalt antal höga chefer     
Kvinnor totalt antal medelhöga
chefer     
Könsfördelning på chefsnivåer, 
totalt för koncernledning, höga
chefer och medelhöga chefer / / / / /
Ålder, 
Anställda under  år     
– år     
– år     
– år     
– år     
Anställda över  år     
Nationaliteter

Totalt antal nationaliteter     
Antal nationaliteter i koncern–
ledning av antal medlemmar     
Antal nationaliteter bland höga
chefer av antal höga chefer     
Antal nationaliteter bland medel-
höga chefer av antal medelhöga
chefer     
1)
Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Lön
Inga osakliga löneskillnader med hänsyn till kön, ålder eller bakgrund ska
innas. Detta följs upp regelbundet och adresseras årligen.
Genomsnittligt sammanvägd lön
1)
,
% 2021 2020
2)
2019
2)
2018
2)
2017
2)
Kvinnors medianlön jfr män mäns lön      
Kvinnors medianlön jfr män höga chefer
mäns lön      
Kvinnors medianlön jfr män medelhöga
chefer mäns lön      
1)
Avser aktiva medarbetares heltidslöner (december 2021) från de fem länder där Essity har
lest anställda (Sverige, Tyskland, Frankrike, USA och Mexiko). Lönerna för vd, vvd och CFO
är undantagna. Refererar endast till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2)
De genomsnittliga medianlönerna har räknats om för åren 20172020 och är nu viktade
utifrån antalet anställda per land och på ledningsnivå. Lönerna för USA och Mexiko är endast
inkluderade från och med 2019.
Den totala löneskillnaden mellan män och kvinnor beror på att Essity har
ler män på högre chefsnivåer. Essity arbetar för att könsfördelningen på
chefsnivåer ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
129Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Prestation och individuell utveckling
Engagerade medarbetare med rätt kompetens som kontinuerligt utveck-
las är basen för ett framgångsrikt Essity. Ett viktigt fundament är att alla
medarbetare har individuella mål och utvecklingsplaner. Medarbetare
och linjechefer förväntas regelbundet följa upp satta mål samt säkerställa
tillräcklig support och utveckling. Utvecklingsinsatser identiieras i dialog
utifrån nuvarande arbetsuppgifter samt framtida aspirationer och inkluderar
bland annat ledarskap, funktionella kompetenser och värdeuppsättningen
”Beliefs & Behaviors”. 2020 infördes en global digital HR-plattform som
omfattar gemensamma processer för hela bolaget. Essity implementerar
kontinuerligt systemet i bolagets aärsgrupper och enheter. Tabellen nedan
relekterar majoriteten av utveckling som bolaget erbjuder sina medarbetare
och som administreras i det globala utbildningshanteringssystemet. Viss
lokala instruktioner och utbildning för personal vid produktionsanläggningar
hanteras utanför systemet.
Antal interna utbildningstimmar

tusen 2021 2020 2019 2018 2017
Totalt antal utbildningstillfällen internt     
varav digitala utbildningar     
varav virtuella sessioner     
varav fysiska utbildningar     
Antal utbildningstimmar per medarbetare     
1)
Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Investeringar i kompetenshöjande
åtgärder
2021 2020 2019 2018 2017
Totalt, MSEK     
Per anställd, SEK     
Förädlingsvärde SEK per anställd     
Avkastning på humankapital     
Internt tillsatta vakanser

,  2021 2020 2019 2018 2017
Vakanser tillsatta med interna kandidater     
1)
Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Medarbetares mål och engagemang
Essitys vinnande kultur är baserad på bolagets syfte att bryta barriärer för väl-
beinnande och bolagets så kallade ”Beliefs & Behaviours”. Essity har sedan
starten kontinuerligt genomfört medarbetarundersökningar för att bland
annat mäta medarbetarnas engagemang. Under 2020 implementerades
så kallade ”Pulse Surveys” för medarbetare i kontorsmiljö och sedan 2021
inkluderas alla medarbetare.
Kultur och utveckling
1)
,  2021 2020 Långsiktigt mål
Individuella mål 


varav medarbetare i kontorsmiljö   
Individuell utvecklingsplan




varav medarbetare i kontorsmiljö   
Medarbetarengagemang  

över global
benchmark
1)
Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2)
Essity implementerade under 2020 ett nytt verktyg för Målsättning och Utveckling, som
introducerades endast till medarbetare i kontorsmiljö under 2020.
3)
Individuella mål mäts utifrån kontinuerlig basis.
4)
Inkluderade endast medarbetare i kontorsmiljö på grund av covid-19-pandemin.
Medarbetarrelationer

 2021 2020 2019 2018 2017
Procent av Essitys medarbetare som omfat-
tas av kollektivavtal     
1)
Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Läs mer om hur Essity arbetar med medarbetare på sidorna 5052.
H12. Medarbetare, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
130 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
H13. Hälsa och säkerhet
Essityshälso– och säkerhetspolicy vägleder bolagets resa mot en risk-
fri säkerhetskultur. 2021 började bolaget mäta en total TRI–frekvens
(TotalRecordableInjuries) för att synliggöra olyckor som kräver medicinsk
behandling. Detta stöds av Essitys koncernmål att minska TRI-frekvensen
med 75 procent till 2025 och fortsättningen på ett målinriktat och syste-
matiskt arbete med säkerhetsfrågor i allaEssitysproduktionsanläggningar.
Begreppet ”potentiella konsekvenser” infördes 2021 för att identiiera poten-
tiella incidenter som i värsta fall skulle kunna leda till skada eller till och med
dödsfall.Detta möjliggör att agera globalt och en snabblärande/preventiv
kultur inom bolagets produktionsanläggningar. 
Under 2021 har Essity fortsatt att följa de dagliga prioriteringarna som
bolaget satte i början av covid-19-pandemin: omtanke om våra medarbe-
tare, bidra till samhället och fortsätta bedriva en framgångsrik verksamhet.
Bolagets medarbetares hälsa och säkerhet fortsätter att vara prioriterat
och Essitys kristeam rådger och vägleder löpande leverantörskedjan för att
garantera kontinuitet i verksamheten.
Under 2021 inträade tyvärr två tragiska olyckor som ledde till två entre-
prenörers dödsfall. Essity fortsätter sitt intensiva arbete för att recudera risker
samt ständiga förbättringsarbete av bolagets riskanalyser. Under 2022 kom-
mer Essity prioritera ett antal riskområden som maskinsäkerhet och arbets-
ledning av anlitade entreprenörer. Detta stöttas av bolagets kommande
ledarskapsutbildning inom arbetsplatssäkerhet. Utbildningen ska implemen-
teras i produktionsanläggningarna för alla medarbetare under kommande
år för att stärka bolagets ledarskap och sätt att arbeta på ett hållbart sätt.
Olycksfall
1)
2021 2020 2019 2018 2017
Dödsolyckor, anställda F – – – – –
Antal olyckor med förlorad arbetstid som
följd LTA     
Skador med alternativt arbete RWC     
Olyckor som krävt medicinsk behandling
MTC   
Totala registrerbara olyckor TRI   
Frekvensen totala registrerbara olyckor
TRIR, TRI / miljoner arbetstimmar   
Antal registrerbara olyckor per 
arbetstimmar TRIIR   
Olycksfrekvens LTAFR, LTA/miljoner
arbetstimmar     
Antal olyckor per  arbetstimmar
LTAIR     
Antal dödolyckor, entreprenörer CF     
Antal olyckor bland entreprenörer CLTA     
Anläggningar där inga registrerbara olyckor
har skett, antal baserat på TRI   
Anläggningar med i rapportering, antal     
Arbetstimmar, miljoner timmar     
1)
100 procents täckning för produktionsanläggningar, exklusive försäljnings– och administrativa
kontor.
Sjukfrånvaro
2021 2020 2019 2018 2017
Sjukfrånvaro,

    
Rapporteringsomfattning,  av integrerade
bolag i Essitys HR-plattform     
1)
Sjukfrånvaron beräknas utifrån antalet frånvarotimmar (exklusive planerad och långtidssjukskriv-
ning), delat med antal arbetstimmar.
Läs mer om hur Essity arbetar med hälsa och säkerhet på sidan 52.
H14. Certiieringar
Tillförlitliga ledningssystem som certiieras av tredje part är en viktig
del avEssityshållbarhetsarbete.Essityanvänder ISO 14001 och EMAS
(EU:s system för miljöledning och miljörevision) som miljöledningssys-
tem. Ett stort antal produktionsenheter är certiierade enligt ISO och/
eller EMAS. ISO 9001 eller ISO 13485 för medicinsk teknisk klassning
är det viktigaste kvalitetsledningssystemet som används på Essity.
Bolaget implementerar den internationella standarden ISO 45001
(OccupationalHealth andSafetyAssessmentSeries) för att säkerställa
att enhetliga processer används inom hela bolaget och attEssitysenheter
kontinuerligt förbättrar arbetsplatsrelaterad hälsa och säkerhet.
Certiierade volymer, Essitys huvudanläggningar
1)
, %
2021 2020 2019 2018 2017
ISO /ISO      
ISO      
ISO /OHSAS      
1)
En huvudanläggning är en produktionsanläggning som ägs till 100 procent av Essity och som har
100 eller ler medarbetare. Tabellen exkluderar förvärven av hygienbolagen Asaleo Care och Familia.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
131Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Ewa Björling
Styrelseledamot
Pär Boman
Styrelseordförande
Annemarie Gardshol
Styrelseledamot
Magnus Groth
Verkställande direktör,
koncernchef och
styrelseledamot
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med
god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen
för koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Stockholm den 22 februari 2022
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2022
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Bokslut 2021
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 
årets nettoresultat 
Summa 
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas  SEK per aktie 
samt att återstående belopp balanseras 

Summa 
1)
Bolagets egna kapital skulle ha varit 235 130 502 kronor lägre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde
enligt 4 kap 14 § a Årsredovisningslagen.
M16. Förslag till vinstdisposition
Susanna Lind
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Torbjörn Lööf
Styrelseledamot
Bert Nordberg
Styrelseledamot
Louise Svanberg
Styrelseledamot
Örjan Svensson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Lars Rebien Sørensen
Styrelseledamot
Barbara Milian Thoralfsson
Styrelseledamot
Niclas Thulin
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
132 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Revisionsberättelse
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Essity Aktiebolag (publ) för år 2021 med undantag för sidorna 5565
respektive 123131. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 68 samt 22136 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets inansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess
inansiella resultat och kassalöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens inansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess inansiella resultat och kas-
salöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrnings-rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 5565
respektive 123131. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-
ens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar (varumärken)
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar (inklusive varumär-
ken) med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2021
till 51,9 miljarder SEK. Bolaget utför årligen nedskrivningsprövningar samt
även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identiierats. Återvinnings-
värdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet,
vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida kassalöden.
Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör framtida tillväxt, brutto-
vinst samt tillämpad diskonteringsränta och framgår av not D1 (“Immate-
riella anläggningstillgångar”).
Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög
grad av bedömning avseende framtida kassalöden och andra antagan-
den, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verk-
samhet kommer att påverkas av framtida utveckling på marknaden och
av övriga ekonomiska skeenden. Dessutom är de underliggande beräk-
ningarna komplexa. Vi anser därför att värderingen av goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt
betydelsefullt område för revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, tillämp-
ning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonteringsränta (benämnd
WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) och annan källdata som
använts av bolaget. Genom att t.ex. jämföra med externa datakällor,
såsom förväntad inlation eller bedömningar om framtida marknadstill-
växt och genom att bedöma känsligheten i bolagets värderingsmodell.
Vi har särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort
en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt
sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där återvin-
ningsvärdet skulle understiga redovisade värden. I denna bedömning har
vi även jämfört bolagets historiska prognoser i nedskrivningsprövningar
med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets his-
toriska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har inkluderat
interna värderingsexperter med erforderlig specialistkompetens i vårt
team vid utförandet av ovanstående granskning. Vi har sedan slutligen
bedömt om upplysningar som lämnas i not D1 (“Immateriella tillgångar”)
i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om
vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av
nyttjandevärdet samt känslighetsanalysen för dessa antaganden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan
av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-
manhang.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses
i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-
skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för våra uttalanden.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i
vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-
ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för
att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revi-
sionsberättelse.
Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 5563255511
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
133Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Intäktsredovisning och relaterade försäljningsincitament
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Intäktsredovisning och redovisning av relaterade försäljnings-incitament
(bonus och rabatter) är områden med ett större inslag av uppskattningar
och bedömningar. Incitament kopplade till försäljning redovisas som en
reduktion av bolagets intäkter. Vi har konstaterat att bonus, rabatter och
andra avdrag på försäljningspriser i vissa fall kan vara väsentliga. Incita-
menten kan t.ex. vara strukturerade som procentuella avdrag på försälj-
ningen, rabatter per styck, fasta belopp med eller utan trösklar eller på
annat sätt. Bolaget beräknar estimat på slutliga incitament på grundval
av information som inns tillgängligt vid periodens slut. Vi anser därför att
intäktsredovisning och relaterade försäljnings-incitament är ett särskilt
betydelsefullt område för revisionen.
I vår revision har vi granskat bolagets intäktsredovisning med fokus på
dylika bonusar och rabatter. Vi har utvärderat bolagets intäktsprocess
samt testat bolagets kontroller inom processen. Vi har även stickprovsvis
granskat bolagets upplupna kostnader avseende försäljningsincitament
(bonus och rabatter) till kunder per den 31 december 2021 vilka uppgick
till 6,3 miljarder SEK mot underliggande kundavtal samt utfört analys av
de upplupna kostnaderna per 31 december 2021. Vår granskning har även
innefattat granskning av kreditfakturor och andra justeringar av kundford-
ringar som skett efter den 31 december 2021. Vi har även stickprovsvis
granskat intäktsredovisningen avseende ej standardiserade kundavtal.
I vår revision har vi testat större utbetalningar till bolagets kunder som
skett under 2021 för att bekräfta att de varit förenliga med ingångna avtal
och även periodiserats korrekt redovisningsmässigt. Vi har slutligen även
granskat manuella bokföringsordrar relaterade till bonus och rabatter för
att bekräfta att tillräckliga underlag och lämplig attest inns för dessa.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återinns på sidorna 15, 921 och 137145.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
vis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak-
tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets inansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identiierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-
visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om
eektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar
i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det inns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det inns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
134 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modiiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-
tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet
i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-
gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande
bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
inansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom
koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-
ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om
betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identiierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-
vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-
liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-
berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av sty-
relsens och verkställande direktörens förvaltning av Essity Aktiebolag (publ)
för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-
valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med
vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk ställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det
innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för-
hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ-
delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-
landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag
för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
135Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Essity Aktiebolag
(publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det inns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-
rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
5565 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-
dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 3554
samt 123131 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med kraven i Årsredovis-
ningslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av inansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett
allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i sty-
relsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av
Esef-rapporten, dvs. om ilen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den
tekniska speciikation som anges i kommissionens delegerade förordning
(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap-
porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig
maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar samt kassalödesanalysen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.
6 § andra stycket punkterna 26 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850,
103 99 Stockholm, utsågs till Essity Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstäm-
man den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016.
Stockholm den 28 februari 2022
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
136 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Index
Redovisningen omfattar kraven på hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen (ÅRL).
Essitys års– och hållbarhetsredovisning 2021 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Standards, SASB Standards och ramverket Task Force on
Climate–related Financial Disclosures (TCFD). Nedanstående index visar vilka indikationer som redovisas och var informationen återinns. Hållbarhetsredovisningen i
enlighet med GRI Standards har granskats av Ernst & Young AB.
GRI–index
Generella upplysningar
Upplysning Sida
GRI : Foundation 
GRI : General disclosures 
Organisationen
– Organisationens namn 
– Aktiviteter, varumärke, produkter och tjänster –
– Lokalisering av huvudkontoret 
– Länder där verksamhet bedrivs –
– Ägarstruktur och bolagsform –
– Marknadsnärvaro –, –
– Organisationens storlek , –, , –
– Information om anställda , –, –
– Organisationens leverantörskedja , 
– Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja –; –
– Försiktighetsprincipens tillämpning 
– Externa stadgor, principer och initiativ , , , 
– Medlemskap i organisationer , , , 
Strategi
– Vd–ord –
Etik och integritet
– Värderingar, principer, standarder, uppförandekod och etisk policy –, , 
Styrning
– Styrningsstruktur 
– Processen för att delegera ansvar för hållbarhet 
– Personer i företagsledningen med ansvar för hållbarhetsfrågor , 
– Processer för samråd mellan intressenter och styrelsen , 
– Sammansättning av styrelse och utskott –, –
– Styrelseordförandens roll –, 
– Nominerings- och urvalsprocesser för styrelse och utskott –
– Processer för styrelsen för att säkerställa att intressekonlikter
undviks och hanteras
–
– Styrelsens roll i att deiniera syfte, värderingar och strategi –
Intressentrelationer
– Intressentgrupper 
– Antal anställda som omfattas av kollektivavtal 
– Identiiering och urval av intressenters 
– Metoder för samarbete med intressenter 
– Viktiga frågor som lyfts fram av intressenterna 
Rapporteringsrutiner
– Aärsenheter som inkluderas i redovisningen –, 
– Process för att fastställa redovisningsinnehåll och avgränsningar 
– Frågor som identiierats som väsentliga 
– Förklaringar till korrigeringar från tidigare redovisningar 
– Förändringar i redovisningen 
– Redovisningsperiod 
– Datum för senaste redovisning 
– Redovisningscykel 
– Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen Omslagets baksida
– Val av rapporteringsnivå 
– GRI innehållsindex –
– Extern granskning 
SASB Index
Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer
Kod Upplysning Sida
Vattenhantering
CGHP–
a.
 Totalt utsläpp av vatten,  total förbrukning av vatten, tusen m³, andel av
områden med hög eller mycket hög vattenstress  
CGHP–
a.
Beskrivning av vattenhanteringsrisker och diskussion kring strategier och åtgärder
för att mildra de riskerna 
Produktprestanda gällande miljö, hälsa och säkerhet
CGHP–
a.
Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på REACH SVHC kandidatlista
SEK
Kommentar: I rapporteringen ingår inteEssitysmedicinska produkter eftersom
dessa inte faller inom ramen för SASB Standard forHouseholdandConsumerPro-
ducts. Produkter frånEssitysbolag med väsentliga minoritetsintressen exkluderas. 
CGHP–
a.
Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på California DTSCCandi-
dateChemicals List SEK
Kommentar: I rapporteringen ingår inteEssitysmedicinska produkter eftersom
dessa inte faller inom ramen för SASB Standard forHouseholdandConsumerPro-
ducts. Produkter frånEssitysbolag med väsentliga minoritetsintressen exkluderas. 
CGHP–
a.
Diskussion kring process för att identiiera och hanteraEmergingmaterials och
Chemicalsofconcern
–,

CGHP–
a.
Intäkter från produkter som tagits fram enligt principen om Green Chemistry
Kommentar: Redovisas inte. –
Livscykelhantering förpackningar
CGHP–
a.
Total viktförpackningar ton,  andel av återvunnen och/eller förnybara
material , och  andel som är återvinningsbar, återanvändningsbar och/eller
möjlig att kompostera  
CGHP–
a.
Diskussion kring strategier för att minska miljöpåverkan från förpackningar genom
hela livscykeln 
Miljömässig och social påverkan från palmolja i leverantörskedjan
CGHP–
a.
Mängdinköptpalmoljaton,andelcertiieradvia Roundtable on Sustainable
Palm Oil RSPOleverantörskedjorsoma Identity Preserved, b Segregated, c
Mass Balance, or d Book & Claim 
Kommentar:  köpteEssity ton palmolja, varav  enligt c
mass–balance. Rapportering sker med ett års fördröjning. –
CGHP–
.A
Enheter sålda produkter nummer, total vikt av sålda produkter ton
Kommentar: Under  sålde Essity  Mton Tissue-produkter. Siran avser
bolag som var helägda under hela kalenderåret . –
CGHP–
a. Antal produktionsanläggningar nummer 
TCFD Index
Följande index visar var Essity informerar om klimatrelaterade risker och möjligheter
enligt rekommendationerna i TCFD:s ramverk.
Upplysning Sida
Styrning
a Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter , , –
b Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker
och möjligheter , , –
Strategi
a Identiierade klimatrelaterade risker och möjligheter , , –
b Risker och möjligheters påverkan på verksamhet, strategi och inansiella planering , –
c Strategins resiliens med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier , –
Riskhantering
a Processer för att identiiera och bedöma klimatrelaterade risker , , –
b Processer för att hantera klimatrelaterade risker –
c Integrering av ovanstående processer i organisationens övergripande riskhantering , , –
Indikatorer och mål
a Indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter –
b Utsläpp avScope,  och  enligt Greenhouse GasProtocolsamt relaterade risker –, –
c Mål för att hantera och prestera gentemot klimatrelaterade risker och möjligheter , –
Upplysning Sida
Övergripande
Aärsmodell 
Miljö
Policy inom miljöfrågor –, 
Risker och dess hantering inom
miljöfrågor
, –
Mål och resultat relaterat
till miljöfrågor
–,
–
Upplysning Sida
Sociala
förhållanden
Policy inom sociala frågor –, 
Risker och dess hantering av
sociala frågor
, , –
Mål och resultat relaterat
till sociala frågor
, –,
–
Upplysning Sida
Respekt för mänskliga
rättigheter
Policy för mänskliga rättigheter –, , 
Risker och dess hantering av
mänskliga rättigheter
, ,
–, 
Mål och resultat relaterat till
mänskliga rättigheter
, –,
–
Upplysning Sida
Motverkande av korruption
Policy för arbete inom
anti-korruption
, 
Risker och dess hantering
inom anti–korruption
, , 
Mål och resultat relaterat
till anti–korruption
–
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
137Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
GRI–index, forts.
Speciika upplysningar
GRI Standard Beskrivning Sida Kommentar/Reservation
Ämne i Essitys
väsentlighetsanalys
Ekonomi
Indirekt ekonomisk påverkan
GRI : Indirect Economic
Impacts 
–//

Hållbarhetsstyrning  Riskhantering
– Betydande indirekt ekonomisk påverkan –, –
Motverka korruption
GRI : Anti–corruption 
–//

Hållbarhetsstyrning ,  Aärsetik
Transparens
– Andel av verksamheten som granskats med avseende
på korruptionsrisker
–
– Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter –
Konkurrenshämmande
aktiviteter
GRI : Anti–competitive
Behavior 
–//

Hållbarhetsstyrning  Aärsetik
Transparens
– Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande
verksamhet

Miljö
Energi
GRI : Energy 
–//

Hållbarhetsstyrning  Klimatförändring,
Avfall/cirkularitet &
plaster
– Energikonsumtion inom den egna organisationen 
– Energibesparingar och eektivitetsförbättringar

Vatten
GRI : Water and Eluents

–//

–/
Hållbarhetsstyrning

Vatten
– Vattenuttag 
– Vattenutsläpp 
– Vattenanvändning 
Utsläpp
GRI : Emissions 
–//

Hållbarhetsstyrning  Klimatförändring,
Vatten,
Avfall/cirkularitet &
plaster, Fiberinköp
– Energirelaterade direkta utsläpp av växthusgaser Scope  
– Energirelaterade indirekta utsläpp av växthusgaser Scope  
– Övriga relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser Scope  
– Växthusgaser Scope  
– NO
x
, SO
x
samt andra väsentliga luftföroreningar 
Avfall
GRI : Waste 
–//

–
–/
Hållbarhetsstyrning

Vatten, Avfall/
Cirkularitet & plaster
- Genererat avfall –
- Avfall som inte skickats till deponi –
- Avfall till deponi –
Sociala frågor
Anställning
GRI : Employment 
–//

Hållbarhetsstyrning –,  Humankapital
– Nyanställningar och personalomsättning 
Hälsa och säkerhet
GRI : Occupational Health
and Safety 
–//

– till 
Hållbarhetsstyrning –,  Hälsa och säkerhet
– Arbetsrelaterade skador 
Träning och utbildning
GRI : Training and
Education 
–//

Hållbarhetsstyrning –, , – Humankapital
– Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning
av sin prestation och karriärutveckling

Mångfald och jämställdhet
GRI : Diversity and
Equal Opportunity 
–//

Hållbarhetsstyrning –, ,  Humankapital
– Sammansättning av beslutsfattande grupper
och anställda
, –, 
– Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor 
Icke–diskriminering
GRI : Non–discrimination

–//

Hållbarhetsstyrning , ,  Aärsetik
Öppenhet
– Antal fall av diskriminering, samt vidtagna
åtgärder

Föreningsfrihet och rätt till
kollektivavtal
GRI : Freedom of Associa-
tion and Collective Bargaining

–//

Hållbarhetsstyrning  Aärsetik
Öppenhet
– Verksamheter för vilka man uppmärksammat att förenings–
friheten och rätten till kollektivavtal kan vara väsentligt hotade
och åtgärder som vidtagits
Inga anläggningar klassiiceras som
högriskanläggningar enligt Sedex
Barnarbete
GRI : Child Labor 
–//

Hållbarhetsstyrning ,  Aärsetik
Öppenhet
– Vidtagna åtgärder för att bidra till avskaande av barnarbete
i riskområden
– Inga anläggningar klassiiceras som
högriskanläggningar enligt Sedex
Tvångsarbete
GRI : Forced or Compulsory
Labor 
–//

Hållbarhetsstyrning ,  Aärsetik
Öppenhet
– Vidtagna åtgärder för att bidra till avskaande av tvångs arbete
och obligatoriskt arbete i riskområden
– Inga anläggningar klassiiceras som
högriskanläggningar enligt Sedex
Mänskliga rättigheter
GRI : Human Rights
Assessment 
–//

Hållbarhetsstyrning ,  Mänskliga rättigheter
Aärsetik
Öppenhet
– Personalutbildning om mänskliga rättigheter – Arbetet för mänskliga rättigheter sker på
många olika sätt via utbildningar, bland
annat genom uppförandekoden
Bedömning av sociala
villkor hos leverantörer
GRI : Supplier Social
Assessment 
–//

Hållbarhetsstyrning ,  Mänskliga rättigheter
Aärsetik
Öppenhet
– Signiikant potentiell och faktisk negativ påverkan
i leverantörskedjan och åtgärder som vidtagits

Marknadsföring och
märkning
GRI : Marketing and
Labeling 
–//

Hållbarhetsstyrning –, ,  Kund– och
konsumentnöjdhet,
Säkra produkter
– Typ av information om produkter och tjänster som
krävs enligt rutinerna
–
1)
GRI 103: Management Approach 2016.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
138 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Essity Aktiebolag (publ) att granska Essity
Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget har dei-
nierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 137138 i detta
dokument.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår
på sidan 123 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramver-
ket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative),
som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar
även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll-
barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad
på vår granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta doku-
ment och den historiska information som redovisas och omfattar således
inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkande-
uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk inansiell
information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhets-
redovisningen som helhet och en revision av miljödata avseende fossilt
bränsle och inköpt elektricitet som framgår på sidan 127. En revision syftar
till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen
inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett
urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhets-
redovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i
Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av
Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning
Till Essity Aktiebolag (publ), org.nr 5563255511
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsre-
dovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och
en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Qua-
lity Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolaget
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav.
Den uttalade slutsatsen grundad på vår översiktliga granskning har där-
för inte den säkerhet som vår uttalade slutsats grundad på vår revision har.
Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende
revision och översiktlig granskning i separata avsnitt.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda
kriterier, som deinieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att informationen i hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan
av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsredovis-
ningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlig-
het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den 28 februari 2022
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
139Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter
Ersättningsrapport 2021
Essity Aktiebolag (publ)
att framläggas på årsstämman 2022
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som antogs av årsstämman 2021, har
tillämpats 2021. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och
vice vd och en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram
och övriga förmåner. Rapporten har upprättats i enlighet med den svenska
aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ersättningsregler.
Mer information om ersättningar till ledande befattningshavare inns i not C
(Anställda) på sidorna 9195 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2021.
Information om ersättningsutskottets arbete 2021 framgår av bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 5565 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021.
Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not C3 på sidan 93 i års-
redovisningen 2021.
1. Viktiga händelser och nyckeltal 2021
Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna
45 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021.
2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser
Ersättningsriktlinjerna, som antogs enhälligt av årsstämman 2021, och
tillämpningen av dessa beskrivs på sidorna 9192 i års- och hållbarhets-
redovisningen.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets aärs-
strategi och skydd av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
är att företaget kan rekrytera och behålla kvaliicerad personal. För detta
ändamål måste företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig
ersättning och förmåner.
I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala
ersättning och förmåner, Total Reward, sammantaget vara marknadsmäs-
sig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar.
Ersättning utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom
t.ex. tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån.
Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställ-
ning och befogenheter och det ansvar som detta medför utifrån inansiell
storlek och aärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala
ersättningen bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika
ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig och konkurrenskraftig
och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således mark-
nadsjämförelsen med svenska globala industriföretag.
Tabell 1 nedan utvisar total ersättning till ledande befattningshavare år
2021 samt förhållandet mellan fast och rörlig ersättning. Ersättning har ej
uppburits från annat företag inom koncernen.
3. Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är uppdelad i en kort- och en långsiktig del som
är kopplad till inansiella eller icke-inansiella mål. Kriterierna ska utformas
för att bidra till företagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet. Hållbarhetsmålen är framförallt inriktade på de så kallade
science-based targets scope 1 och 2 vilka avser att minska utsläppen av
koldioxid inom energianvändning och inköpt elektricitet.
3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram
Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska
aärsmål på både kort och lång sikt. Programmets målstruktur består av dels
organisationsmål, dels prestationsmål.
Organisationsmålen är på en hög organisatorisk nivå, aärsenhet eller
koncernnivå, som beslutas på koncernnivå samt omfattar ett stort antal
medarbetare medan prestationsmålen är direkt kopplade till ansvar i den
individuella rollen.
Organisationsmålen består av inansiella mål på koncernnivå eller aärs-
områdesmål och utgörs av operativt kassalöde, försäljningstillväxt och
rörelsemarginal.
Prestationsmålen är inansiella mål eller aärsstrategiska icke-inansiella
mål. Prestationsmålen syftar till att vara mer relaterade till den individuella
rollen.
För vd och vice vd utgörs organisationsmålen av koncernens justerade
rörelsemarginal, organisk försäljningstillväxt samt operativa kassalöde.
Prestationsmålen för 2021 har utgjorts av periodens resultat (justerat) samt
hållbarhetsmål. Organisationsmålens andel är 70 procent och prestations-
målens andel 30 procent. Se vidare tabell 2.
Vid maximal måluppfyllelse uppgår den kortsiktiga ersättningen till
50 procent av fast kontant lön för vd och vice vd. Denna ersättning är inte
pensionsgrundande.
Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga programmet 2021 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Organisationsmål
EBITA marginal justerat   
Operativt kassalöde justerat

  mdr SEK 
Organisk försäljningstillväxt   
Prestationsmål
Periodens resultat justerat  mdr SEK 
Science Based Targets Scope  och   – 
Fredrik Rystedt
CFO och vice vd
Organisationsmål
EBITA marginal justerat   
Operativt kassalöde justerat

  mdr SEK 
Organisk försäljningstillväxt   
Prestationsmål
Periodens resultat justerat  mdr SEK 
Science Based Targets Scope  och   – 
1)
Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året.
Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd
SEK Fast ersättning Rörlig ersättning

Namn, befattning
Räken-
skapsår Fast lön
Övriga förmåner
och ersättningar
Kortsiktig
ersättning
Långsiktig
ersättning
Extraordinära
förmåner
Pensions-
kostnader
Total lön och
ersättningar
Andel fast och
rörlig ersättning (%)
Magnus Groth
Vd och koncernchef         /
Fredrik Rystedt
CFO och vice vd         /
1)
Rörlig ersättning är hänförlig till 2021 men utbetalas under 2022.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
140 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Ersättningsrapport 2021
3.2 Långsiktigt incitamentsprogram
Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv
resultatutveckling i företaget och en positiv värdeutveckling för företagets
aktieägare.
Programmet som, är ett kontantbaserat program, syftar till att genom
aktieägande skapa intressegemenskap mellan deltagare och företagets
aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande. Programmet utgör också
en viktig ersättningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner.
Programmet beslutas av styrelsen för ett år i sänder och deltagande i ett
program berättigar inte till automatiskt deltagande i framtida program.
Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under
det tredje året av mätperioden. Vid utgången av mätperioden beräknas
i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt utfall fastställs. Kostna-
den för programmet vid utfall belastar det tredje året.
Målet för det långsiktiga incitamentsprogrammet baseras på utvecklingen
av företaget, mätt som ett Total Shareholder Return (TSR) värde. TSR-värdet
utgörs av utdelning, aktieresultat och andra avkastningar som jämförs med
utvecklingen av MSCI Household Products Index, Consumer Staples, som
är ett sammanvägt index av konkurrenters- och konsumentföretags motsva-
rande TSR-värde, under en mätperiod på tre år.
Utgångspunkten är det genomsnittliga TSR-värdet under sista kvartalet
före mätperiodens början jämfört med det genomsnittliga TSR-värdet under
det sista kvartalet i mätperioden.
Ersättning utbetalas om Essitys TSR-värde når upp till ett prestationsin-
tervall på mellan –5 procentenheter av jämförelsegruppens genomsnittliga
TSR-värde för samma period (minimalt utfall) och +5 procentenheter av
genomsnittliga TSR-värdet för jämförelsegruppen (maximalt utfall).
Utfallande ersättning är inte pensionsgrundande.
Vid utfall utbetalar företaget en kontant ersättning som vid maximalt
utfall kan uppgå till 50 procent av den fasta kontanta lönen för ledande
befattningshavare. Befattningshavaren ska inom en viss tidsperiod förvärva
Essity-aktier för minst hälften av den ersättning som utbetalas, efter avräk-
ning för inkomstskatt. Föreligger handelsrestriktioner till följd av s.k. insider-
information ska förvärvet ske snarast möjligt därefter.
Befattningshavaren får därefter inte avyttra aktier som förvärvats inom
ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år från
inköpsdagen.
Vid utträde till följd av egen uppsägning före intjänandeperiodens utgång,
förloras rätten till utfallande ersättning.
Då programmet vid utfall utges som kontant ersättning till befattningsha-
varen har programmet följaktligen ingen utspädningseekt eller liknande
påverkan för aktieägarna och som framgår ovan inns ett tak för högsta
maximala utfall.
4. Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska vara premiebestämda
enligt ersättningsriktlinjerna och begränsade till att som högst uppgå till
40 procent av den fasta lönen med undantag för pensionsavtal ingångna
före 2020.
För vd och vice vd är pensionsförmånerna avgiftsbestämda med en premie
om 40 procent av fast kontant lön utöver premiekostnaden för grundläggande
pensionsförmåner i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner
till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Pensionsåldern är 65 år.
5. Övriga förmåner
Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån samt sjukvårdsförsäkring.
6. Avvikelser och revision
Inga avvikelser från riktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet
för genomförande av riktlinjerna har gjorts. Revisorns rapport om företagets
efterlevnad av riktlinjerna inns på bolagets webbplats
1)
. Ingen ersättning
har återbetalats.
7. Jämförande information mellan ersättning och resultat
Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befatt-
ningshavare och genomsnittlig ersättning per heltidsanställd i moderbolaget
och företagets resultatutfall, redovisas i tabell 4.
2017 genomfördes en delning av den tidigare SCA-koncernen i skogs-
bolaget SCA och hygienbolaget Essity varför jämförande information inte
redovisas före 2018.
Styrelsen den 22 februari 2022
Tabell 4. Förändring av Total ersättning
1)
och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren
Total ersättning
1)
år 2021
MSEK
Förändring mot föregående
år – 2021/2020
Förändring mot föregående
år – 2020/2019
Förändring mot föregående
år – 2019/ 2018
Namn, befattning MSEK (%) MSEK (%) MSEK (%)
Magnus Groth
Vd och koncernchef  – – – –  
Fredrik Rystedt
CFO och vice vd  – – – –  
Genomsnittlig ersättning per anställd omräknat till heltidstjänster inom Essity
Aktiebolag publ. Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad.  – – – –  
Företagets resultat – Periodens resultat justerat  – –    
1)
Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
Tabell 3. Utfall långsiktigt program för vd och vice vd 2021
Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall (%) Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Utvecklingen av företagets TSR Total Shareholder Return jämfört med MSCI
Household Products Index, Consumer Staples TSR, under mätperioden på tre år.   
Fredrik Rystedt
CFO och vice vd
Utvecklingen av företagets TSR Total Shareholder Return jämfört med MSCI
Household Products Index, Consumer Staples TSR, under mätperioden på tre år.   
1)
www.essity.se/om-essity/bolagsstyrning/riktlinjer-for-ersattning/
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
141Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ersättningsrapport 2021
Beskrivning av kostnader
Råvaror
Essity-koncernen Personal Care
Consumer Tissue Professional Hygiene
Energi, 5%
Transport- och distributionskostnader, 11%
Övriga kostnader för sålda varor
3)
, 22%
Råvaror och förnödenheter, 42%
Totala rörelsekostnader
1)
: 109 097 MSEK
Försäljnings- och administrationskostnader
2)
, 20%
Energi, 8%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor, 18%
Råvaror och förnödenheter, 49%
Totala rörelsekostnader
1)
: 44 456 MSEK
Försäljnings- och administrationskostnader, 13%
Energi, 1%
Transport- och distributionskostnader, 10%
Övriga kostnader för sålda varor, 20%
Råvaror och förnödenheter, 40%
Totala rörelsekostnader
1)
: 40 393 MSEK
Försäljnings- och administrationskostnader, 29%
Energi, 6%
Transport- och distributionskostnader, 13%
Övriga kostnader för sålda varor, 33%
Råvaror och förnödenheter, 34%
Totala rörelsekostnader
1)
: 23 461 MSEK
Försäljnings- och administrationskostnader, 14%
Varav
Massa 
Returpapper 
Superabsorbenter 
Non woven 
Övrigt


Totalt råvaror och förnödenheter 
Varav
Massa 
Superabsorbenter 
Non woven 
Övrigt 
Totalt råvaror och förnödenheter 
Varav
Massa 
Returpapper 
Övrigt 
Totalt råvaror och förnödenheter 
Varav
Massa 
Returpapper 
Övrigt 
Totalt råvaror och förnödenheter 
1)
Exklusive jämförelsestörande poster.
2)
I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 6 procentenheter.
3)
De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 10 respektive 4 procentenheter.
4)
I Övrigt under Råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier, förpackningsmaterial och plastmaterial.
Massakonsumtion Returpapperskonsumtion
Consumer Tissue, 80%
Professional Hygiene, 8%
Personal Care, 12%
Consumer Tissue, 35%
Professional Hygiene, 65%
3,2 miljoner ton
Essitys egna massatillverkning motsvarade 6 procent av
massakonsumtionen och är främst relaterad till en
integrerad mjukpappersanläggning i Mannheim, Tyskland.
1,8 miljoner ton
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
142 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-data
1)
Per den 31 december 2021.
2)
Non woven-produktion.
Personal Care
Produktionsanläggning Land
Buenos Aires Argentina
Springvale Australien
Jarinu Brasilien
Cali Colombia
Caloto Colombia
Rio Negro Colombia
San Cristobal Dominikanska Republiken
Lasso Ecuador
Kairo Egypten
Radiante Frankrike
Vibraye Frankrike
Goa Indien
Amman Jordanien
Drummondville Kanada
Hubei Kina
Zhejiang Kina
Shah Alam & Malaysia
Ecatepec Mexiko
Reynosa Mexiko
Assen Nederländerna
Gennep Nederländerna
Hoogezand Nederländerna
Karachi Pakistan
Olawa Polen
Veniov Ryssland
Gemerská Hôrka Slovakien
Valls Spanien
Askersund Sverige
Falkenberg Sverige
Mölnlycke Sverige
Pinetown Sydafrika
Kao Hsiung Taiwan
Kartepe Turkiet
Emmerich Tyskland
Hausbruch Tyskland
Bowling Green USA
Connecticut USA
Consumer Tissue och Professional Hygiene
Produktionsanläggning Land Kapacitet
Stembert Belgien 
Santiago Chile 
Cajica Colombia 
Medellin Colombia 
Inpaecsa Ecuador 
Lasso Ecuador 
Nokia Finland 
Gien Frankrike 
Hondouville Frankrike 
Kunheim Frankrike 
Le Theil Frankrike 
Altopascio Italien 
Collodi Italien 
Lucca Italien 
Beijing Kina 
Hubei Kina 
Liaoning Kina 
Shangdong Kina 
Sichuan Kina 
Xinhui, Sanjiang Kina 
Yangjiang Kina 
Zhejiang Kina 
Monterrey Mexiko 
Sahagun Mexiko 
Uruapan Mexiko 
Cuijk Nederländerna 
Suameer

Nederländerna 
Kawerau Nya Zeeland 
Sovetsk Ryssland 
Produktionsanläggning Land Kapacitet
Svetogorsk Ryssland 
Allo Spanien 
Valls Spanien 
Manchester Storbritannien 
Oakenholt Storbritannien 
Prudhoe Storbritannien 
Stubbins Storbritannien 
Tawd Mill Storbritannien 
Lilla Edet Sverige 
Kostheim Tyskland 
Mannheim Tyskland 
Neuss Tyskland 
Witzenhausen Tyskland 
Barton USA 
Harrodsburg USA 
Menasha USA 
Middletown USA 
South Glens Falls USA 
Ortmann Österrike 
Konverteringsanläggningar
Springvale Australien
Jarinu Brasilien
Fiji Fijiöarna
Telde Spanien
Veniov Ryssland
Skelmersdale Storbritannien
Greenwich USA
Neenah USA
Summa 
Produktionsanläggningar
1)
(Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
143Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Essity-data
Finansiell lerårsöversikt
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning       
Justerad EBITA       
Personal Care       
Consumer Tissue       
Professional Hygiene       
Övrig verksamhet – – – – – – –
Jämförelsestörande poster  – – – – – –
EBITA       

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – – –
Jämförelsestörande poster    – – – –
Rörelseresultat       
Finansiella intäkter       

Finansiella kostnader – – – – – – –
Resultat före skatt       
Inkomstskatter – – – – – – –
Periodens resultat       
BALANSRÄKNING
Anläggningstillgångar exklusive inansiella fordringar       
Fordringar och varulager       
Anläggningstillgångar till försäljning       
Finansiella fordringar       
Kortfristiga inansiella tillgångar       
Likvida medel       
Summa tillgångar       
Eget kapital       
Innehav utan bestämmande inlytande       
Avsättningar       
Låneskulder, räntebärande       
Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder       
Summa eget kapital och skulder       
Genomsnittligt sysselsatt kapital       
Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder       
OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS
Operativt kassalöde       
Rörelsens kassalöde       
Kassalöde före transaktioner med aktieägare –    –  
Investeringar i anläggningstillgångar, netto – – – – – – –
Förvärv av koncernföretag och verksamheter – – – – – – –
Avyttringar av koncernföretag och verksamheter       
NYCKELTAL
Soliditet,        
Räntetäckningsgrad, ggr       
Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder,        
Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld       
Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld       
Avkastning på sysselsatt kapital,        
Justerad avkastning på sysselsatt kapital,        
Avkastning på eget kapital,        
EBITA marginal,        
Justerad EBITA marginal,        
Rörelsemarginal,        
Justerad rörelsemarginal,  
     
Nettomarginal,        
Kapitalomsättningshastighet, ggr       
Rörelsens kassalöde, SEK/aktie       
Resultat, SEK/aktie       
Utdelning, SEK/aktie 

   
1)
2015 inkluderar försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
2)
2015 inkluderar ej försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
3)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter
inklusive noter
Essity-data
144 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-data