Box 4126, 300 04 Halmstad

Telefon: 035 17 29 00

info@hms-networks.com

www.hms-networks.com

HMS – ett ledande företag inom industriell ICT(Information & Communication Technology)

HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för

industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter m.m. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk,

system för byggnadsautomation och IoT-applikationer.

HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara.

Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HMS Networks

Årsredovisning 2025

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Hardware Meets Software™

Innehåll

10 snabba fakta om HMS:

Grundat 1988

Verksamhetsområde Industriell ICT (Information &

Communication Technology)

Kontor i +20 länder

Antal anställda +1100

Stora marknader USA, Tyskland, Kina, Frankrike, Japan

Huvudkontor Halmstad, Sverige

VD Staffan Dahlström

Omsättning 2025 3 577 MSEK

Justerad EBIT 2025* 911 MSEK

Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat, N-Tron,

Red Lion, PEAK, Owasys

Januari: HMS sjösätter

ny organisation

En ny organisationsstruktur

med tre divisioner tas i

bruk.

Februari: Anybus

Wireless Bolt 5G

En ny produkt för att ge

industriella maskiner

uppkoppling via 5G.

April: Sveriges 20 bästa

arbetsplatser

HMS utnämns till en av

Sveriges 20 bästa arbets-

platser av Great Place To

Work.

HMS - Hardware Meets Software™

HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar

produkter som gör det möjligt för industriell utrustning

att kommunicera och dela information. Detta ökar

produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.

VD HAR ORDET .................................................2

HMS-AKTIEN .....................................................4

MISSION ............................................................6

TRENDER ...........................................................7

VAD HMS GÖR - INDUSTRIELL ICT ..................8

HMS TRE DIVISIONER ......................................9

Industrial Data Solutions .............................10

Industrial Network Technology ....................12

New Industries ............................................14

PRODUKTION - LEVERANSKEDJA .................16

1, 2, 3 - GROW! FOKUSOMRÅDEN ................18

MÅL FÖR 2030 .................................................20

Planet ..........................................................22

People ..........................................................24

Growth ........................................................26

HMS MARKNADER .........................................28

HMS VÄRLD .....................................................30

BOLAGSSTYRNING .........................................32

Styrelseordföranden har ordet ....................33

Bolagsstyrningsrapport ..............................34

Styrelsens rapport om intern kontroll ........38

Revisorns yttrande ......................................40

Styrelse ....................................................... 42

Koncernledning ..........................................44

HÅLLBARHETSRAPPORT ...............................46

Allmän information ....................................49

Miljö ...........................................................70

Samhällsansvar ...........................................94

Bolagsstyrning ..........................................106

FINANSIELLA RAPPORTER ..........................121

CFO:n svarar .............................................122

Verksamhetsbeskrivning ..........................124

Noter ........................................................140

Styrelsens försäkran .................................173

Ekonomiska definitioner ...........................174

Revisionsberättelse ...................................175

FLERÅRSÖVERSIKT ...................................... 179

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ......................180

*Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt

förvärvsrelaterade integrations- och transaktionskostnader samt omstruktureringskostnader.

Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelsen inklusive

hållbarhetsrapport och finansiella rapporter finns på sidorna 46-173.

Förvaltningsberättelsen finns på sidorna 46-117 samt 124-132.

Juni: Red Lion & N-Tron

by HMS Networks

Integrationsprojektet med

Red Lion slutförs när Red

Lion och N-Tron blir

officiella produktvaru-

märken från HMS.

https://www.facebook.com/HMSNetworksAB

https://x.com/hmsnetworks

https://www.youtube.com/HMSNetworks

Följ HMS på www.hms-networks.com

https://www.linkedin.com/company/hmsnetworks

Alla delårsrapporter, årsredovisningar och vissa presentationer finns tillgängliga på HMS webbplats:

www.hms-networks.com/ir. En tryckt version av årsredovisningen kan beställas via e-post till ir@hms.se.

Se till att ha med en fullständig leveransadress.

Viktiga rapporteringsdatum:

23 april 2026 Delårsrapport kvartal 1

23 april 2026 Årsstämma

14 juli 2026 Halvårsrapport

21 oktober 2026 Delårsrapport kvartal 3

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

https://www.instagram.com/hmsnetworks

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

2021 20242022 2023

SEK M

2025

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

2021 20242022 2023

MSEK

2025

NETTOOMSÄTTNING

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

2021 20242022 2023

MSEK %

2025

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

2021 20242022 2023

SEK M %

2025

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT &

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

ANSTÄLLDA/LAND

USA, 25 %

SVERIGE, 21 %

TYSKLAND, 19 %

SPANIEN, 10 %

BELGIEN, 6 %

INDIEN, 4 %

NEDERLÄNDERNA, 3 %

KINA, 2 %

JAPAN, 2 %

STORBRITANNIEN,

FRANKRIKE, RUMÄNIEN,

ITALIEN, SINGAPORE,

AUSTRALIEN, KANADA,

FÖRENADE ARABEMIRATEN, 7 %

2025 i korthet

FINANSIELL INFORMATION

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Orderingång 3 456 2 812 2 303 3 064 2 538

Nettoomsättning 3 577 3 059 3 025 2 506 1 972

Tillväxt i nettoomsättning, % 17 1 21 27 34

Justerat rörelseresultat 911 665 792 675 466

Justerad rörelsemarginal, % 25 22 26 27 24

Rörelseresultat 762 503 753 653 446

Rörelsemarginal, % 21 16 25 26 23

Justerat resultat efter skatt 689 472 610 530 382

Resultat efter skatt 435 310 571 508 362

Nettovinstmarginal, % 12,2 10,1 18,9 20,2 18,4

Justerat resultat per aktie, SEK 13,73 9,65 13,07 11,36 8,20

Resultat per aktie, SEK 8,66 6,35 12,23 10,89 7,61

Kassaflöde från den löpande verksamheten 877 592 519 431 508

Genomsnittligt antal anställda under året (FTE) 1 068 1 059 821 726 684

År 2025 uppgick HMS omsättning till 3 577 (3 059) MSEK och justerat rörelseresultatet till 911 (665) MSEK.

Det genomsnittliga antalet heltidsanställda under året var 1 068 (1 059).

Juli: 600,000

uppkopplade maskiner

600,000 maskiner är nu

uppkopplade till HMS

Ewon-molntjänster.

September: Nya mål

för 2030

HMS presenterar nya

mål under parollen 3,2,1

GROW!

November: SBTi

approval

HMS mål för nettonoll-

utsläpp godkänns av

Science Based Target

Initiative.

November: Molex

HMS förvärvar team för

Industriell kommunikation

från Molex.

Antal anställda per anställningsavtal 31 december 2025

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

VD HAR ORDET

2025 års omsättning landar på

3,6 miljarder och lönsamheten har

samtidigt ökat till 25%. Resultaten

talar för sig själva, 2020-2025 har

varit en väldigt framgångsrik period

för HMS Networks.

Mot 2030!

“

2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

VD HAR ORDETVD HAR ORDET

generation Ewon Edge Gateways för digital uppkoppling av

maskiner och vi har presenterat en helt ny Anybus-generation

– innovativa produkter för den marknad där HMS började sin

tillväxtresa för 30 år sedan.

Förvärv

Under 2024 gjordes bolagets två största förvärv hittills, ameri-

kanska Red Lion Controls och tyska Peak Systems. Under 2025

har vi arbetat intensivt med att integrera dessa verksamheter i

vår nya organisation. Red Lion och N-Tron är numera produktva-

rumärken ”by HMS Networks" och ingår i vår division Industrial

Data Solutions (IDS) där de har uppvisat god utveckling i både

försäljning och förbättrade marginaler.

Vi har även gjort stora investeringar i vår produktionsanlägg-

ning i York, Pennsylvania och vi ser stora fördelar att ha egen

produktion i USA, som en del i vårt produktionssystem med

både egna fabriker och tillverkningspartners runt om i världen.

Tyska Peak Systems ingår nu i vår New Industries (NI) division

och har tillsammans med vår övriga verksamhet inom Vehicle

Communication fortsatt utvecklas väl under året.

Under slutet av 2025 kommunicerades vårt förvärv av

amerikanska Molex avdelning för Industrial Communication, en

affär där vi förvärvar tillgångar bestående av två kvalificerade

utvecklingsteam i Kanada och Frankrike. Detta kompletterade

produktutbud och IP-rättigheter breddar vår teknikplattform.

Kopplat till vår förvärvsstrategi så är det värt att notera hur

vårt goda kassaflöde under året kraftigt minskat vår skuldsätt-

ningsgrad, från att vid inledningen på året ligga på 3,4 gånger

vår årliga vinst (EBITDA) till att i slutet av året ligga på 2,2. Detta,

tillsammans med nya långsiktiga bankavtal som tecknades under

Q4, skapar goda möjligheter till nya förvärv under de kommande

åren. Bolagets ambition är att vår skuldsättning över tid skall

vara mindre än 2.5x EBITDA.

Hållbarhet

Vi har under året fortsatt vårt hållbarhetsarbete genom att

systematiskt jobba inom våra hållbarhetsområden Miljö,

Samhällsansvar och Styrning. Speciellt fokus har lagts på vår

inköpsorganisation och hur vi arbetar med våra leverantörer,

En ny femårsplan

2025 innebar slutet för den 5-årsplan som vi satte 2020 med

den då ambitiösa planen att öka omsättningen till Pi miljarder

(3,14) och samtidigt ha en lönsamhet på mer än 20 procent.

Det skapar både perspektiv och tillfredsställelse att se tillbaka

när vi nu med råge överträffat dessa mål. 2025 års omsättning

landar på 3,6 miljarder och lönsamheten har samtidigt ökat till

25 procent. Resultaten talar för sig själva, 2020-2025 har varit

en väldigt framgångsrik period för HMS Networks. Summerat

ger dessa fem åren en genomsnittlig tillväxt på 19 procent per

år.

2025 har varit ett år där vi implementerat en ny organisation

för att kunna växa vidare i vår nästa strategiska period mot 2030.

Trots en stökig omvärld och en avvaktande marknad ser vi goda

möjligheter för framtida tillväxt. Vår 2030 strategi ”3-2-1 GROW”

tar fasta på de trender och drivkrafter som vi ser kommer skapa

nya möjligheter för oss.

Marknadsefterfrågan

De senaste årens svängningar inom halvledarmarknaden, som

ledde till en kraftig uppbyggnad av våra kunders lager, har under

2025 i stort sett normaliserats och vi bedömer att vår orderin-

gång nu åter ligger i linje med den verkliga marknadsefterfrågan

med undantag för den japanska marknaden där vi fortsatt ser

höga lagernivåer hos flera större kunder.

Vårens turbulens kring amerikanska tullar stabiliserades på

en nivå som innebär historiskt höga tullar, men för HMS del

har vi lyckats kompensera via höjda priser och även fått vissa

tullundantag för elektronikprodukter. Våra egna marginaler har

kunnat kompenseras men vi bedömer att tullarna har skapat

större osäkerhet kring investeringar samt en lägre generell

efterfrågan hos våra kunder, inte minst i Europa där vi sett en

svag marknadsefterfrågan. Däremot har efterfrågan både i USA

och Kina varit i linje med våra förväntningar under året.

Produkter & Innovation

Under 2025 gjordes flera viktiga produktlanseringar som

kommer att ha stor betydelse för bolagets framgång kommande

år. Exempelvis har vi under 2025 presenterat både en helt ny

samt hållbarhet ur ett medarbetarperspektiv där vi vill vara en

bra och ansvarstagande arbetsgivare.

Under året har vårt strategiska och långsiktiga arbete med

att minska CO

-utsläppen till 2030 och 2050 blivit godkänd av

Science Based Targets initiative (SBTi).

För de flesta av våra kunder är hållbarhet fortsatt en priori-

terad fråga och merparten av våra kunder ser detta som ett

självklart inslag i deras samarbete med oss.

Starkare för framtiden

Avslutningsvis vill jag tillsammans med bolagets ledning rikta

ett stort tack till alla medarbetare, våra kunder, våra partners

& leverantörer och våra aktieägare för ett år för där vi växt

både omsättning och lönsamhet, men framförallt byggt HMS

Networks starkare för framtiden. Vi ser med tillförsikt fram emot

de kommande åren och en fortsatt tillväxtresa tillsammans.

Staffan Dahlström

Verkställande direktör

HMS kapitalmarknadsdag 9 september 2025, Stockholm

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HMS-AKTIEN

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2021-2025 (SEK)

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

HMS-aktien OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2025 (SEK)

200

230

260

290

320

350

380

410

440

470

500

530

560

590

620

650

HMS-aktien closing OMX Sthlm Tech utveckling i

relation till HMS startkurs

OMX Sthlm utveckling i

relation till HMS startkurs

HMS Networks-aktien

HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Aktiens

ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie.

ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Antalet aktier i HMS uppgår till 50 318 868.

Aktiekapitalet uppgår till 1 257 962 SEK.

Samtliga aktier har samma röstvärde.

KURSUTVECKLING

Under 2025 minskade kursen på HMS-aktien

med 3 procent till 419 SEK (434) per aktie.

Nasdaq OMX Information Technology Index

minskade med 1 procent under samma tidspe-

riod, och totalt ökade Nasdaq OMX Stockholm

Index med 10 procent. Under året betalades

HMS-aktien som högst med 552 SEK per den

28 januari, och som lägst med 332 SEK per den

22 april. Vid utgången av 2025 uppgick HMS

börsvärde till 21 084 MSEK (21 828).

HANDELSVOLYM

Under året omsattes 9,8 miljoner aktier till ett

värde av 4 415 MSEK (4 521), vilket motsvarar

en årlig omsättningshastighet på 20 procent

(21). I genomsnitt handlades 39 474

(41 932) aktier till ett värde av 18 MSEK (18) per

handelsdag.

UTDELNINGSPOLICY

HMS har som policy att betala ut en årlig utdel-

ning i intervallet 30‒50 procent av vinsten per

aktie. Utdelningsförslaget baseras på bolagets

resultatnivå, finansiella ställning och framtida

tillväxtmöjligheter. För 2025 föreslår styrelsen

en utdelning om 4,80 SEK (0) per aktie, vilket

motsvarar cirka 35 procent av vinsten per aktie.

Under de senaste fem åren har den genom-

snittliga avkastningen för HMS-aktien legat på

0,8 procent per år.

AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-

STRUKTUR

Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ.)

uppgick per den 31 december 2025 till 6 694

(7 261). De tio största ägarna svarade för 74,8

procent (72,5) av rösterna och kapitalet.

LÖPANDE ANALYSER

Följande analytiker följer HMS löpande:

Viktor Högberg, Danske Bank

Joachim Gunell, DNB

Gustav Berneblad, Nordea

Simon Granath, ABG Sundal Collier

Erik Larsson, SEB

Niclas Wahlström, Pareto Securitites AB

Jesper Stugemo, Handelsbanken

4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

På den Nordamerikanska marknaden har utvecklingen varit

stark, där vårt stora förvärv från 2024, Red Lion, varit en

drivande faktor i tillväxten. Trots viss osäkerhet från tullar

har USA levererat en tillväxt på cirka 20 procent under

året. I Europa har vi sett en försiktig tillväxt under andra

halvan av året, något mer avvaktande än vad vi trodde

i början av året. I Kina har affärerna utvecklats väl och

tillväxten har fortsatt i linje med vår strategi att fokusera

på selektiva nischer inom nätverkskommunikation. Mest

utmaningar har vi mött i Japan, där vi har haft den största

effekten av tidigarelagda ordrar.

Vi ser fram emot ett 2026 som vi tar oss an med en

ny strategi och nya mål för att leverera värde

för våra olika kundgrupper.

Joakim Nideborn

Chief Financial Officer

Snabb tur runt HMS-världen

2025 med CFO Joakim Nideborn:

HMS-AKTIEN

HMS TIO STÖRSTA AKTIE-

ÄGARE 31 DECEMBER 2025

ANTAL

AKTIER

ANDEL AV RÖSTER

OCH KAPITAL

Investment AB Latour 13 014 532 25,9 %

Staffan Dahlström med bolag 6 106 656 12,1 %

AMF Fonder 4 122 999 8,2 %

Första AP-fonden 3 325 000 6,6 %

SEB Investment Management AB 3 323 892 6,6 %

Cliens Kapitalförvaltning AB 1 974 884 3,9 %

Northern Trust Company 1 595 203 3,2 %

JP Morgan Chase Bank 1 498 376 3,0 %

Lannebo Kapitalförvaltning 1 480 411 2,9 %

State Street Bank & Trust 1 175 699 2,3 %

Övriga 12 701 216 25,2 %

Totalt 50 318 868 100 %

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion

Förändring i

antal aktier

Totalt antal

aktier

Förändring i

aktiekapital

SEK

Totalt

aktiekapital

SEK

2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000

2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000

2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100

2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000

2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165

2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 - 1 057 165

2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290

2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240

2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472

2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 - 1 170 472

2024 Nyemission 3 500 000 50 318 868 87 490 1 257 962

NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021

Aktiekurs (sista handelsdag) 419 434 497 340 558

Volymviktad snittkurs 449 430 427 387 402

Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 17,7 18,0 22,1 19,6 17,7

Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 39 474 41 932 51 663 50 715 43 953

Antal aktier (tusental) 50 319 50 319 46 819 46 819 46 819

Justerat resultat efter skatt 13,73 9,65 13,07 11,36 8,2

Resultat per aktie, SEK 8,66 6,35 12,23 10,89 7,61

Börsvärde, MSEK 21 084 21 828 23 288 15 900 26 125

Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 23 438 25 121 23 577 16 200 26 472

P/E-tal 48,4 68,3 40,7 31,2 73,3

Nettoskuld/EBITDA 2,28 4,57 0,33 0,39 0,63

Nettoskuld/Justerad EBITDA

2,13 3,37 0,03 - -

EV/EBITDA 22,7 34,8 26,9 21,5 48,3

EV/nettoomsättning 6,6 8,2 7,8 6,5 13,4

Nyckeltalet är exklusive IFRS16 och inkluderar proforma EBITDA från förvärv.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 5

HMS mission

"We enable valuable data and insights from

industrial equipment allowing our customers

to increase productivity and sustainability."

VAD HMS GÖR — MISSION OCH TRENDER

6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

OMVÄRLDEN OCH TRENDER

Deglobalisering

Trenden med så kallad nearshoring växer då

fler länder flyttar produktion närmare hemma-

marknaden: Detta skapar möjligheter för HMS

genom ökad efterfrågan på kommunikation

och automation i nya fabriker.

Cybersäkerhet

Nya EU-regler som RED och NIS2 kräver

produktanpassningar hos HMS, men öppnar

också möjligheter. HMS är väl positionerat med

nya cybersecurityprodukter på en marknad där

cyberattacker mot industrin ökar kraftigt.

Automation

Automatiseringstrenden har pågått

sedan den industriella revolutionen,

men fortsätter att öka i takt med att

arbetskraft blir dyrare och det är svårt

att hitta kvalificerad personal.

Digitalisering &

Elektrifiering

Övergången till digitala och elektrifierade

system ökar behovet av datatillgång och

övervakning i befintliga anläggningar,

fabriker och system. Detta skapar fler

affärsmöjligheter för HMS.

AI:s snabba utveckling ökar behovet

av data – något HMS redan möjliggör.

Samtidigt uppstår nya AI-drivna

lösningar och roller som företaget

måste förstå och anpassa sig till.

5 trender som

driver HMS affär

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 7

Vad HMS gör: produkter för Industriell ICT

(Information and Communication Technology)

HMS produkter gör det möjligt för industriella maskiner att kommunicera med programvara och system — Hardware Meets Software™. HMS kunder vill få ut data från

industriella maskiner och få denna data visualiserad, på fabriksgolvet eller på distans. De vill också möjliggöra kommunikation mellan maskiner och system där HMS

produkter fungerar som en sorts översättare för maskiner, både i industrin och i byggnader.

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

Industrial Data Solutions (IDS)

Industrial Network Technology (INT)

BUILDING

AUTOMATION

HMS levererar:

kommunikation mellan

exempelvis luftkonditione-

ring och byggnadssystem.

Industriell ICT i tre divisioner

VEHICLE

COMMUNICATION

HMS levererar:

kommunikation mellan

fordon, testsystem,

fjärrövervakning etc.

Lösningar för uppkoppling, säkerhet,

diagnostik och visualisering av data i

industriella applikationer.

Kommunikation, styrning och säkerhet

för industriella enheter.

HMS levererar: information och data från industriella

processer som möjliggör bättre beslut, högre produkti-

vitet och ökad hållbarhet.

HMS levererar: Realtidsstyrning, möjlighet till smart

tillverkning och energibesparingar.

New Industries (NI)

Industriell kommunikation för nischade

applikationer i växande branscher.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 9

Industrial Data Solutions

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

Lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och

visualisering av data i industriella applikationer.

46 %

av HMS

intäkter

8 %

Marknads

-tillväxt

Varumärken:

Red Lion,

Anybus Diagnostics,

N-Tron, Ewon

INDUSTRIAL DATA SOLUTIONS-DIVISIONENS KUNDER

30 % MASKINTILLVERKARE

60 % SLUTANVÄNDARE

10 % SYSTEMINTEGRATÖRER

CODIMAG, en fransk tillverkare av etikettryckmaskiner, förbätt-

rade sin globala kundsupport genom att integrera

Ewons fjärråtkomstlösningar, vilket möjliggör

säker felsökning i realtid utan kostsamma resor.

Denna teknik förbättrade produktiviteten avsevärt

och minskade driftstopp för deras kunder,

samtidigt som den minskade belastningen på

CODIMAGs supportteam.

CODIMAG skickar nu en Ewon-gateway med

varje levererad maskin, vilket möjliggör snabbare

problemlösning och effektivare service över hela världen.

FÄRRE SERVICERESOR MED FJÄRR-

ÅTKOMST TILL PRINTMASKINER

Fjärråtkomst för maskiner

HMS Ewon-produkter levererade "Internet of Things" innan

termen ens existerade. Ewon-lösningar kopplar upp maskiner

och ger fjärråtkomst för felsökning och underhåll. Man kan även

få data och information från maskinen på ett säkert sätt.

KUNDEXEMPEL:

Land: Frankrike

HMS produkt: Ewon Cosy

Vi ser till att data från industriell utrustning

kan överföras till IT-system på ett säkert sätt.

Kunder kan samla in, bearbeta och visualisera

data från sensorer och maskiner vilket innebär

förbättrad insyn och enklare beslutsfattande.

Alexander Hess

Senior Vice President

Industrial Data Solutions

MINSKADE

SERVICERESOR

HMS bistår med:

10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

Visualisering och HMI:er

(Human Machine Interfaces)

Red Lions styrpaneler och visualiseringsverktyg används av

kunder över hela världen. De monteras på maskiner eller i

industriella miljöer för att interageras med maskiner eller

visualisera processer.

Nätverksswitchar

En industriell switch är en nätverksenhet utformad för att koppla

samman maskiner, sensorer och styrsystem i krävande miljöer.

Den fungerar likt en vanlig nätverksswitch som kan hantera

realtidsdata, men är konstruerad för att klara de svåra, ofta

extrema förhållanden som finns inom industrin, såsom höga

eller låga temperaturer, fuktighet, vibrationer och damm.

En amerikansk kommun behövde uppgradera sitt styrsystem

för att få bättre överblick över sina avloppsreningsverk. De ville

hämta data från 11 fjärrstyrda anläggningar

och använde Red Lion Graphite HMI för att

visualisera data och styra processer på plats,

medan Red Lion FlexEdge IIoT-gateways gör det

möjligt att visa och övervaka industriell data på

distans.

Kommunen har fått möjlighet att styra, visualisera och koppla

upp sina fjärrstyrda anläggningar från en och samma plats. Data

från de fjärrstyrda avloppsreningsanläggningarna skickas nu

säkert till SCADA-systemet, vilket minskar kostnader då man inte

behöver dra fiber till alla fjärrstationer.

AVLOPPSRENINGSVERK FÅR TILLGÅNG TILL DATA

– PÅ PLATS OCH PÅ DISTANS

En "managed Ethernet-switch" (hanterad switch) är en nätverk-

sprodukt som möjliggör styrning, övervakning och säkerhet

i ett lokalt nätverk i krävande miljöer. Till skillnad från en

"unmanaged switch" (ohanterad switch) tillåter den användare

att faktiskt hantera nätverket.

Ett stort olje- och gasföretag i Texas drabbades

tidigare av frekventa switchfel på grund av höga

sommartemperaturer och behövde en mer

hållbar och lättdistribuerad lösning för att undvika kostsamma

produktionsförseningar. Red Lions N-Tron-serie NT5000 Gigabit-

switchar visade sig vara pålitliga, användarvänliga och snabba

att konfigurera. Sedan installationen har företaget inte upplevt

några kommunikationsfel och har standardiserat NT5000 för alla

framtida nätverksswitchinstallationer.

SÄKRARE ENERGIPRODUKTION MED ROBUSTA

ETHERNET-SWITCHAR

KUNDEXEMPEL:

Land: USA

HMS produkt: Red Lion Graphite HMIs och

FlexEdge IIoT gateways

KUNDEXEMPEL:

Land: USA

HMS produkt: N-Tron switches

ECT:s Euromax-containerterminal i Rotterdam drabbades ofta

av kranhaveri på grund av problem i PROFIBUS-

nätverket, vilket försvårade den nödvändiga

dygnet runt-driften. För att lösa detta imple-

menterade ECT Anybus Diagnostics-produkten

"ComBricks" från HMS, som segmenterar och

övervakar nätverket, ger realtidsvarningar och

isolerar fel för att förhindra fullständiga kranavstängningar.

Sedan installationen har kranarnas tillförlitlighet förbättrats

avsevärt, vilket minskar nertid, kostnader för serviceresor och

driftstörningar.

INGA FLER NÄTVERKSPROBLEM I

CONTAINERTERMINALEN

Nätverksdiagnostik i fabriker

Driftstopp är dyrt. HMS har diagnostikprodukter som gör det

möjligt för fabriker att diagnostisera sina affärskritiska industri-

ella nätverk och maximera drifttid.

KUNDEXEMPEL:

Land: Nederländerna

HMS produkt: Anybus ComBricks

MINSKADE

SERVICERESOR

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 11

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

Industrial Network Technology

HMS bistår med:

Teknologi för kommunikation, styrning och

säkerhet inom industriella enheter.

Varumärken:

Anybus Embedded,

Anybus Gateway/

Wireless,

Ixxat Safety

Nätverksgateways

Anybus gateways är problemlösare som möjliggör

kommunikation mellan olika nätverk och maskiner på

fabriksgolvet. De används både av enhetstillverkare och

systemintegratörer.

30 %

av HMS

intäkter

8 %

Marknads

-tillväxt

Vi möjliggör realtidskommunikation mellan

enheter, maskiner och system inom industriell

automation. HMS produkter kopplar samman

olika kommunikationstekniker - trådbundet

eller trådlöst. Detta är HMS kärnmarknad och

fortfarande en stor del av HMS totala affär.

Bartek S. Candell

Senior Vice President

Industrial Network Technology

INDUSTRIAL NETWORK TECHNOLOGY-DIVISIONENS KUNDER

85 % MASKINTILLVERKARE

5 % SLUTANVÄNDARE

10 % SYSTEMINTEGRATÖRER

Bosch Rexroths Smart Flex Effector är en del av en

industrirobot som ansluter den till verktyg som till

exempel en griparm. Att ansluta Smart Flex Effector

till styrenheter var komplicerat eftersom Smart Flex

Effector kommunicerar seriellt, medan robotstyren-

heter vanligtvis använder ett industriellt nätverks-

protokoll som EtherCAT, EtherNet/IP, Modbus TCP

eller PROFINET.

För att lösa kommunikationen använde Bosch Rexroth Anybus

Communicator Common Ethernet, en färdig protokollomvand-

lare som kan koppla seriella enheter till styrsystem, oavsett

nätverk.

ROBOTARM BLIR NÄTVERKSNEUTRAL

KUNDEXEMPEL:

Land: Tyskland

HMS produkt: Anybus Communicator

12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

Nätverksuppkoppling för

automationsprodukter

Anybus-produkter integreras ofta i kundens maskin och gör det

möjligt för den att kommunicera på alla industriella nätverk.

Eftersom det finns många olika industriella nätverk beroende på

marknad eller geografisk plats, öppnar detta upp nya marknader

för tillverkare av industriella enheter.

Kristianstads Lyftdon AB (KLAB) utvecklar

och bygger förarhytter för stora kranar

som används inom stålindustrin, värme-

verk, avfallshanteringsstationer mm.

Den viktigaste delen är själva styranord-

ningen, joysticken, som föraren använder

för att styra maskinen.

När KLAB designade sin senaste joystick ville de förse den med

nätverkskommunikation för att kommunicera på nätverket

PROFINET, som ofta används hos kunder i Centraleuropa. En

Anybus CompactCom B40 är integrerad i joysticken, vilket gör

att den kan kommunicera med sin omgivning.

ITS Teknik är ett marknadsledande danskt företag

som specialiserar sig på trafiksäkerhetslösningar.

När de installerar radar i trafikkorsningar är standard-

metoden kommunikation via kabel, men för befint-

liga korsningar är det inte helt enkelt att använda

kablar. På vissa platser är det inte tillåtet att gräva,

och även när det är tillåtet stör det trafiken.

En Anybus Wireless Bridge är ansluten till trafiksignalen och

levererar både ström och överför data. I styrskåpet finns

ytterligare en Wireless Bridge. De två enheterna kommunicerar

via Bluetooth, vilket möjliggör trådlös kommunikation mellan

radarn och styrskåpet.

Assa Abloys MCC-dörrlösning används ofta

i produktionslinjer hos biltillverkare.

Eftersom dörrsystemen exporteras

över hela världen kan de inte

standardisera på ett enda industri-

ellt protokoll.

HMS produkter erbjuder ett snabbt sätt att integrera

nätverksuppkoppling för industriella enheter och ger även

möjligheten att kommunicera i säkerhetsnätverk, vilket gör

att dörrsystemet kan gå in i ett säkert tillstånd och stanna,

till exempel när någon trycker på en stoppknapp eller när en

människa är i närheten.

NÄTVERKSKOMMUNIKATION FÖR

INDUSTRIELL JOYSTICK

TRÅDLÖS TRAFIKÖVERVAKNING

DÖRRSYSTEM UPPKOPPLAD TILL

SÄKERHETSNÄTVERK

Trådlöst i industrin

Även om fysiska kablar fortfarande är standarden för industriella

nätverk, kopplas fler och fler industriella maskiner upp via

Bluetooth, WiFi eller mobil teknik som 5G.

Uppkoppling till säkerhetsnätverk

"Functional Safety" hindrar maskiner från att skada människor i

industriella miljöer. Uppkoppling till dessa mycket specialiserade

nätverk kan ske med HMS Ixxat-produkter.

KUNDEXEMPEL:

Land: Sverige

HMS produkt: Anybus CompactCom B40

KUNDEXEMPEL:

Land: Danmark

HMS produkt: Anybus Wireless Bridge

KUNDEXEMPEL

Land: Tyskland

HMS produkt: Anybus CompactCom och

Ixxat SafeT100

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 13

New Industries

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

Building Automation

Moderna byggnader innehåller mycket

avancerade nätverk med tusentals

produkter och maskiner som behöver

kommunicera. Intesis produkter

fokuserar på just detta och

erbjuder kommunikationslös-

ningar avsedda för byggnader.

Byggnadsautomation är en

snabbt växande marknad där

HMS har utmärkta tillväxt-

möjligheter för framtiden.

David Garces

Vice President Building Automation

Industriell kommunikation för nischade applikationer i växande branscher. HMS är

verksamt inom två områden - Building Automation och Vehicle Communication.

Varumärken:

Intesis, PEAK,

Owasys, Ixxat

Vehicle Communication

Fordonsbranschen använder specifika

kommunikationsprotokoll som

CAN, LIN, FlexRay och Automotive

Ethernet. Dessa är viktiga i takt

med att fordon och maskiner blir

mer uppkopplade. Våra produkter

används för utveckling och

testning samt säker fjärrstyrning,

och gör det möjligt för våra

kunder att bygga datadrivna och

intelligenta system.

Thomas Conz

Vice President Vehicle Communication

24 %

av HMS

intäkter

8 %

Marknads

-tillväxt

NEW INDUSTIES-DIVISIONENS KUNDER

45 % MASKINTILLVERKARE

25 % SLUTANVÄNDARE

30 % SYSTEMINTEGRATÖRER

14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Kommunikation för

luftkonditioneringsutrustning

Enligt World Economic Forum står byggnader för

mer än 40 procent av världens energiförbrukning.

Intesis möjliggör kommunikation mellan luftkon-

ditioneringsutrustning, vilket ger besparingar för

fastighetsägare och tillverkare.

Protokollomvandling inom

byggnadsautomation

Smarta byggnader kräver mycket kommunikation

mellan belysning, värme, vattensystem och

byggnadsledningssystem. Intesis gateways får

kommunikationen att fungera mellan enheter som

använder olika kommunikationsprotokoll.

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT

Verktyg för nätverksutveckling

Hjälper ingenjörer att analysera, testa och

integrera kommunikationsprotokoll i fordons- och

industriapplikationer.

Kommunikationsmoduler

Levererar nätverkstekniker inuti kundmaskiner,

för datautbyte i krävande elektroniska system.

Fjärranslutning för mobila

maskiner

Säker övervakning, diagnostik och telematik för

tunga fordon och mobila maskiner i fält.

När ALDI byggde ett

logistikcenter i Sevilla,

Valencia och Burgos

behövde de ett system

för att övervaka och styra

luftkonditioneringen från

sitt huvudkontor i Barcelona.

Företaget IKNX installerade en lösning med

hjälp av Intesis 700 AC-gateways, vilket gjorde

det enkelt att koppla upp och hantera dussin-

tals HVAC-enheter via ett centralt system.

Projektet förbättrade energieffektiviteten,

minskade koldioxidutsläppen och erhöll

dessutom ett pris för smart design och snabb

installation.

STORMARKNAD MINSKAR ENER-

GIFÖRBRUKNINGEN MED SMART

LUFTKONDITIONERING

Taiwanesiska

ADLINK använder

PEAK-produkter i

autonoma skyttelbussar.

HMS kompakta PEAK

PCAN-M.2-interface

säkerställer snabb och tillförlitlig dataöver-

föring mellan sensorer och styrsystem vilket

möjliggör säkra och realtidsbaserade beslut.

Lösningen kombinerar robust hårdvara och

mjukvara som uppfyller strikta fordonsstan-

darder och möjliggör effektiv åtkomst till

sensordata. Tillsammans levererar HMS och

ADLINK en framtidssäker lösning för den

växande marknaden för autonoma fordon.

TILLFÖRLITLIG KOMMUNIKATION

FÖR AUTONOMA SKYTTELBUSSAR

HMS bistår med:

Building Automation

Vehicle Communications

KUNDEXEMPEL:

Land: Spanien

HMS product: Intesis AC-gateway

KUNDEXEMPEL:

Land: Taiwan

HMS product: PEAK PCAN-M.2

MINSKAD

ENERGIÅTGÅNG

Stärkt position inom

industriell cybersäkerhet

Under 2025 ökade HMS sitt engagemang

på marknaden för industriell cybersäkerhet

genom att starta ett nytt dedikerat team:

Operational Technology Cybersecurity

(OTC). OTC, som verkar inom divisionen New

Industries, möjliggör ett starkare strategiskt

fokus i takt med att industriella cyberrisker

fortsätter att öka.

OTC-teamet erbjuder

produkter och lösningar för

industriell cybersäkerhet

under produktlinjen Anybus

Defender, vilket gör det

möjligt för kunder att öka

säkerheten i industriella

miljöer. Teamet arbetar även med forskning

och utveckling, samt säkerhetsinitiativ på

HMS, såsom intern och extern utbildning.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 15

Högteknologisk produktion av högteknologiska produkter

Gemensam produktion för alla HMS-divisioner

En av huvudorsakerna till HMS framgång är

erfarenheten inom tillverkning och leverans av

produkter. I moderna produktionsanläggningar

tillverkar HMS industriella kommunikations-

produkter för alla produktmärken, med mycket

höga kvalitetskrav.

PLANERING

Planering och inköp är en viktig del av detta arbete. HMS samarbetar

nära med leverantörer för att möjliggöra hög kvalitet och en ansvarsfull

inköpskedja, där hållbarhet och flexibilitet är avgörande.

Detta innebär att tydligt kommunicera förväntningar genom HMS Supplier

Code of Conduct, noggrant kvalificera nya leverantörer och kontinuerligt följa

upp och förbättra befintliga partnerskap.*

PRODUKTION

HMS tillverkar produkter både i våra egna anläggningar och tillsammans med

partners. HMS arbetar enligt IPC-standarder och har ett kvalitetskrav ner till

200 PPM—motsvarande endast 0,02 procent fel. Detta ställer mycket höga

krav på förmågan att leverera högkvalitativa produkter med korta ledtider.

LEVERANS

Våra orderhanterings- och logistikcenter ger kunderna en snabb och

noggrann leveransprocess. Automatiserade logistikcenter i Sverige, Tyskland,

Spanien, USA och Kina levererar mer än 2 800 unika produkter varje år till

kunder i över 100 länder.

2025 var ett händelserikt år inom HMS Supply

Chain. Ett huvudfokus har varit att integrera

den förvärvade produktionsenheten i York,

Pennsylvania. Vi har gjort stora investeringar

i ett globalt ERP-system, toppmodern produk-

tionsutrustning och även uppgraderat anlägg-

ningen för att nå högsta kvalitets- och säker-

hetsstandard. Allt för att fortsätta förbättra vår

kundservice och stödja vår tillväxtstrategi.

Som en del av detta har vi också konsoliderat

vår orderhantering och distributionscenter i

Amerika till York.

Utöver våra egna produktionsanläggningar

i Halmstad och York har vi fortsatt att

arbeta nära våra EMS-partners (Electronic

Manufacturing Services) för att optimera vår

leveranskedja, hålla oss nära våra

kunder och förbättra vår skalbar-

het och flexibilitet.

Richard Skog

Chief Operating Officer

PRODUKTION - LEVERANSKEDJA

Nästan 2

miljoner produkter

levererades från

HMS under 2025

*Läs mer på sidorna 101-105 i Hållbarhetsrapporten, S2-Arbetstagare i värdekedjan

samt HMS ramverk för ansvarsfulla inköp.

16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HALMSTAD*, SVERIGE

HMS produktionsanläggning i Halmstad

producerar produkter för alla HMS-divisioner,

där en stor andel är Anybus-produkter.

Det är här produktionen av prototyper, mindre serier och vissa

specialanpassade produkter sker, tillsammans med slutmonte-

ring och kvalitetskontroll.

YORK*, PENNSYLVANIA, USA

I fabriken i York producerar HMS produkter

främst för den amerikanska marknaden, särskilt

produkter under varumärkena Red Lion och N-Tron.

Fabrikerna i Halmstad och York samarbetar nära och använder

samma produktionssystem.

ELECTRONIC MANUFACTURING

SERVICES (EMS)

Printed Circuit Board Assembly (PCBA) och

boxtillverkning i större volymer utförs av våra

tillverkningspartners i Amerika, Asien och Östeuropa.

PRODUKTION - LEVERANSKEDJA

PEP – vårt Process Excellence Program

driver kontinuerlig förbättring i hela vår

leveranskedja genom att standardisera

arbetssätt. Programmet hjälper oss att

öka effektivitet, kvalitet och flexibilitet.

PROCESS

EXCELLENCE

PROGRAM

Kvalitetsmål:

Ner till 200 ppm

Produkt-

spårbarhet

på komponent-

nivå

Vår produktionsfilosofi

Vi ser tillverkning som en kärnkompetens och fortsätter att

utveckla vår interna expertis inom tillverkning och testutveckling

för att säkerställa hög kvalitet och hög flexibilitet. Egen produk-

tion i både Europa och Amerika gör oss också mindre känsliga

för tullfluktuationer.

HMS har även strategiska EMS-partnerskap för kostnadseffektiv

och skalbar produktion för att stödja vår tillväxt.

*ISO 9001- & ISO 14001-certifierad *ISO 9001-certifierad

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Sex fokusområden för 2030

På HMS Kapitalmarknadsdag i Stockholm

den 9 september 2025 presenterades en

ny strategi och nya mål för koncernen.

Under de kommande fem åren vill vi

fortsätta utveckla våra tre divisioner,

fördubbla vår omsättning, och samtidigt

behålla en gemensam företagskultur —

3, 2, 1 GROW!

Under perioden 2026-2030 kommer vi att

arbeta med sex strategiska fokusområden

inom hållbarhet, medarbetare och tillväxt

(Planet, People, Growth).

Våra divisioner står för tillväxten och

kommer att arbeta med fokusområdena

Win/Grow/Keep, Portfolio Evolution,

Mergers & Acquisitions och Operational

Efficiency.

3 DIVISIONS. 2xREVENUE. 1 COMPANY.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Dessa hanteras på olika sätt av våra

divisioner och funktioner beroende på

kundbehov och förutsättningar.

De två områdena Planet och People är

gemensamma för HMS och här arbetar vi

koncernövergripande för att göra hållbara

affärer och bevara en enhetlig företags-

kultur.

På de kommande sidorna kan du läsa mer

om våra fokusområden och mål.

Joakim Nideborn

Chief Strategy Officer &

Chief Financial Officer

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

GROWTH

Sex strategiska fokus-

områden för 2026-2030

Fokusområdena Planet och People är gemensamma för

hela HMS. Win/Grow/Keep, Portfolio Evolution, M&A och

Operational Efficiency hanteras av respektive division.

PLANET

HMS bidrar till att säkra planeten

för framtida generationer genom

att vara branschledande inom

hållbarhet och följa SBTi för att minska

växthusgasutsläpp.

PEOPLE

Engagerade och högpresterande

medarbetare skapar lojala kunder.

WIN/GROW/KEEP

Strategier för att vinna affärer, växa

med befintliga kunder och behålla

nöjda kunder.

PORTFOLIO EVOLUTION

Produkter för framtiden och nya

affärsmodeller för SaaS och ny

teknologi.

OPERATIONAL EFFICIENCY

Förbättra effektiviteten för att driva

bruttomarginal och rörelsemarginal.

MERGERS &

ACQUISITIONS

Strategiska förvärv för att

komplettera kärnverksamheten.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 19

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Mål för

2030

HMS mål är indelade i tre övergripande

områden, som även använts tidigare:

Planet, People och Growth.

20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

+30%

Female

managers

EBITA

25%

Billion

SEK

Net sales

+ 7. 5

+50

Customer

NPS

+80

Employee

Engagement

Index

PLANET

GROWTH

Vi strävar efter att fördubbla våra intäkter till 7,5 miljarder kronor

år 2030 och behålla en EBIT-marginal på 25 procent. Tillväxten

kommer att komma till hälften från vår egen expansion och

till hälften från nya förvärv. Vi rör oss också mot mer intäkter

från programvara och tjänster och siktar på att över 10 procent

av koncernens intäkter ska komma från årliga återkommande

intäkter (ARR).

För att nå dit fokuserar vi på att vinna nya kunder och utöka

affärerna med våra befintliga kunder. Vi mäter kundnöjdheten

regelbundet med vår Net Promoter Score och siktar på att nya

kunder ska utgöra över 6 procent av intäkterna år 2030.

Vi ökar direktförsäljningen, särskilt för stora kunder, och siktar på

att över 55 procent av intäkterna ska komma från direkta affärer

2030. Genom att investera i IT, AI och en flexibel leveranskedja

kommer vi att se till att vår försäljning växer snabbare än våra

kostnader, och att våra marginaler fortsätter att förbättras.

Personalen är kärnan i HMS Networks. Vi bygger en kultur där

engagemang och ledarskap är centralt och strävar efter ett

medarbetarengagemangsindex över 80 och ett ledarskapsindex

över 85 i vår medarbetarundersökning – HMS Heartbeat, som

genomförs två gånger om året.

"Happy and high-performing employees" är nyckeln till bra

kundupplevelser och tillväxt, så vi fortsätter att investera i

ledarskap och utveckling.

Mångfald är också viktigt för oss. Vi strävar efter att ha över

30 procent kvinnliga chefer år 2030 då vi vet att olika infallsvink-

lar och perspektiv gynnar innovation och tillväxt. Vi vill att alla på

HMS ska känna sig engagerade. Det är nyckeln till att skapa nya

innovationer och lyckas.

I november 2025 validerades våra klimatmål av Science Based

Targets initiative (SBTi). Det innebär att vår plan att nå netto-

nollutsläpp senast 2050 är vetenskapligt granskad och i linje

med Parisavtalet. Valideringen ger oss en tydlig och trovärdig

färdplan för att minska vårt klimatavtryck och säkerställa

långsiktig hållbarhet. En central del av vår strategi är att arbeta

systematiskt med hela leverantörskedjan. Genom tydliga krav,

nära dialog och kontinuerliga uppföljningar säkerställer vi att

våra samarbetspartners lever upp till höga standarder för miljö,

etik, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.

Vår ambition är att vara en ledande aktör inom hållbarhet

i vår bransch. Som en del av detta genomgår vi varje år en

omfattande utvärdering via EcoVadis, ett internationellt erkänt

hållbarhetsbedömningssystem. Bedömningen omfattar våra

insatser inom miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter,

affärsetik samt ansvarsfulla inköp. Vårt mål är att uppnå guldsta-

tus i vår kategori: stora företag, ett kvitto på ett transparent och

strukturerat hållbarhetsarbete.

emissions by 2050

NET

TOP

EcoVadis ranking

PEOPLE

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 21

FOKUSOMRÅDE PLANET

Mot en grönare framtid

I vår hållbarhetsstrategi ligger Science Based Targets initiative

(SBTi) och EcoVadis som två centrala fokusområden. Dessa

ramverk hjälper oss att strukturera, mäta och utveckla vårt

hållbarhetsarbete på ett transparent och internationellt erkänt

sätt.

Under 2025 godkändes vår SBTi-ansökan, vilket innebär att

våra klimatmål är i linje med Parisavtalet och 1,5°C-målet.

Godkännandet från SBTi är en viktig milstolpe i vårt arbete

för att minska utsläppen i både den egna verksamheten och

värdekedjan, där vi åtar oss att nå nettonollutsläpp av växthus-

gaser senast 2050.

Genom EcoVadis får vi samtidigt en oberoende utvärdering av

vårt arbete inom miljö, arbetsvillkor, etik och hållbara inköp.

Resultaten används för att följa upp och identifiera

områden för förbättring.

Tillsammans utgör SBTi och EcoVadis en grund för

ett systematiskt och långsiktigt hållbarhetsarbete,

där mätbarhet, transparens och ständig utveckling

står i centrum.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i vår

hållbarhetsredovisning, se sidorna 46-119.

Ermal Devce

Director Sustainability and Quality

Planet

Hållbarhetsagenda och åtaganden

HMS arbetar för en hållbar framtid genom att erbjuda innovativa lösningar

som möjliggör energieffektivisering, minskade utsläpp och resurseffektiv

användning. Genom våra produkter och tjänster stödjer vi industrins

omställning, till exempel genom att möjliggöra minskad energiförbrukning

och minska antalet serviceresor.

I vår egen verksamhet arbetar vi med områdena:

VÅR VÄG MOT NETTONOLLUTSLÄPP

Science Based Targets initiative (SBTi) har under 2025 validerat

HMS Networks mål att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i

hela värdekedjan senast 2050.

1 536 tCO2e

2022 (BASÅR)

Scope 1 & 2

Scope 3

119 336 tCO2e

2050

NET ZERO

2030

Vårt kortsiktiga klimatmål är att minska

utsläppen med 56 % för scope 1 och 2,

respektive 52 % för scope 3 till år 2030.

Miljö

Vi arbetar för att minska

klimatpåverkan genom förnybar

energi, energieffektivisering, minskat

avfall och en helt elektrisk fordons-

flotta, i linje med våra validerade

klimatmål. Hållbar produktdesign är

också en central del i vårt långsiktiga

hållbarhetsarbete.

Samhällsansvar

Vi strävar efter noll olyckor

genom att främja en stark säkerhetskultur,

kontinuerlig kompetensutveckling, tydlig

kommunikation och proaktiv riskhante-

ring. Samtidigt arbetar vi aktivt med vår

leverantörskedja genom vårt ramverk för

ansvarsfulla inköp, för att säkerställa att

krav på säkerhet, arbetsvillkor och hållbar-

het tillämpas även hos våra partners.

Bolagsstyrning

Vi arbetar aktivt med

styrning och affärsetik genom vår

uppförandekod och anti-korruptions-

policy, samt med att implementera ett

koncerngemensamt ISO 27001-certi-

fikat under 2026. Dessa åtgärder

säkerställer ansvarstagande, trans-

parens och trygga processer i hela

verksamheten.

TOP

EcoVadis ranking

emissions by 2050

NET

Både våra kortsiktiga och långsiktiga mål inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från biobränslen.

22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

FÖRVÄNTNINGAR

Leverantörsuppförandekod, allmänna

inköpsvillkor och rapporteringskrav

FOKUSOMRÅDE PLANET

Samverkan för hållbarhet

HMS främjar en hållbar

utveckling och stödjer FN:s

Agenda 2030 genom innova-

tion som driver energieffek-

tivitet och resurseffektivitet

inom industrin.

Vi är stolta deltagare i

UN Global Compact sedan

2021 och integrerar dess

principer för mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö

och antikorruption i vår

verksamhet.

Under 2025 anslöt vi oss

till Responsible Minerals

Initiative (RMI), ett globalt

samarbete för ansvarsfull

mineralförsörjning. Genom

medlemskapet stärker vi

vårt arbete med tillbörlig aktsamhet,

transparens och hållbara inköp.

Utmärkelser

År 2025 tilldelades vi EcoVadis silver-

medalj för LargeCap-företag,

en oberoende utvärdering

av vårt hållbarhetsarbete.

Denna utmärkelse lyfter fram

vårt engagemang för hållbar-

het och visar att våra insatser

ger mätbara resultat.

Vi deltar också aktivt i andra

hållbarhetsutvärderingar,

såsom CDP (Carbon

Disclosure Project), där vi

förbättrade vårt resultat från

B- år 2024 till B år 2025.

RAMVERK FÖR

ANSVARSFULLA

INKÖP

ISO 14001-certifierade tillverkningsanläggningar*

Reduktion av CO

e sedan basår 2022 (scope 1 och 2)

Reduktion av CO

e-intensitet sedan basår 2022 (scope 3)

Andel strategiska leverantörer och tillverkare som

utvärderats inom hållbarhet

Medarbetare som genomgått utbildning i HMS uppförandekod

Vårt ansvar i värdekedjan

Under 2025 introducerade vi vårt

ramverk för ansvarsfulla inköp för att

stärka samarbetet med leverantörer

och säkerställa att vårt arbete är i linje

med hållbarhetsprinciper. Ramverket

bygger på internationellt erkända

standarder och hjälper oss att främja

etiska metoder, minska risker och

driva kontinuerliga förbättringar i hela

leverantörskedjan.

LEVERANTÖRSKVALIFICERING

Leverantörens självutvärdering,

kvalificeringsrevision

UPPFÖLJNING

Leverantörsutvärdering, intern riskbedömning,

revisionsprogram

KORRIGERANDE ÅTGÄRDER

Åtgärdsplan, riskreducering,

eskaleringsprocess

Från åtagande till resultat

ISO 14001-certifierade elektronikkontraktstillverkare**

STATUS AMBITION

75 %

100 % till 2030

85 %

100 % till 2030

-59 %

90 % minskning

till 2050

-5 %

97 % minskning

till 2050

50 %

100 % till 2030

88 %

100 %

*Med tillverkningsanläggningar avses verksamheter där faktisk produktion av produkter sker, detta exkluderar mindre, monteringsanläggningar och säljkontor.

**Elektronikkontraktstillverkare avser en leverantör som tillverkar elektronik eller elektroniska komponenter på uppdrag av HMS.

Pil upp, ökat utsläpp

Tabellen nedan visar utvecklingen för ett urval av HMS hållbarhetsindikatorer

inom områdena miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.

Läs mer i vår hållbarhetsrapport på sidorna 46-119.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 23

Vi vet att högt medarbetarengagemang resulterar i bättre bemötande och service

till våra kunder. Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemensamma

värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras.

FOKUSOMRÅDE PEOPLE

Fem viktiga händelser inom

området "People" 2025

Under 2025 har vi tagit viktiga steg för att stärka ledarskap,

medarbetarupplevelse och gemensamma arbetssätt.

1. Vi implementerade vår ledarskapsfilosofi PILOT – Passion,

Initiative, Lead by example, Open Communication, Top priority

growth – som ger tydliga riktlinjer för våra chefer.

2. Vi lanserade medarbetarundersökningen HMS Heartbeat,

som ger bättre insikter om engagemang och arbetsklimat och

stödjer chefer i uppföljning och förbättringar.

3. Vi har uppdaterat vår Performance Management-process med

tydligare mål, regelbundna avstämningar och mer fokus på

utveckling.

4. Arbetet med våra värderingar Heart, Mind & Soul har fortsatt

och alla anställda har deltagit i workshops i ämnet.

5. Vi har också implementerat ett globalt HR-system

samt arbetat igenom flera av våra processer och

arbetssätt i takt med att organisationen växer, vilket

underlättat för chefer med team i olika länder.

Stort tack till alla medarbetare och chefer för

engagemanget och viljan att prova nytt. Vi

har gjort många bra saker som kommer att

ge effekt de kommande åren.

Mira Jhaveri Winther

Chief Human Resources Officer

People

Engagerade och högpresterande

medarbetare ger lojala kunder

Engagemang, Arbetsmiljö, Ledarskap

Under 2025 lanserades HMS nya medarbetarundersökning,

HMS Heartbeat som tar pulsen (därav namnet) på engagemang,

arbetsmiljö och ledarskap. Undersökningen görs två gånger om

året och höstens undersökning gav följande resultat.

+30%

Female

managers

+80

Employee

Engagement

Index

Andel kvinnliga medarbetare

Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande

byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår

organisation för framtiden. Vi har sett att olika infallsvinklar

och perspektiv ger mer produktiva team.

Industriell kommunikation är en tradionellt mansdominerad

bransch och HMS arbetar aktivt med att på sikt nå en jämn

fördelning bland såväl medarbetare som chefer.

Under 2025 ligger vi kvar på ungefär samma nivåer som 2024

med 32 procent (32) kvinnliga medarbetare och 25 procent

(27) kvinnliga chefer.

Detta vill vi öka till 2030 då vi har ett mål på 30 procent

kvinnliga chefer.

10%

15%

20%

25%

30%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2022 2023 2024 2025

Kvinnliga medarbetare Manliga medarbetare Kvinnliga chefer

HMS Growth Academy

Hållbar tillväxt börjar med människorna. Därför har HMS skapat

Growth Academy som är ett globalt utvecklingsprogram där

medarbetare får möjlighet att växa och inspireras. Deltagarna får

fördjupad kunskap om HMS verksamhet, värderingar och vision.

Åtta deltagare från HMS-världen deltog under 2025.

Indexvärde som beskriver hur positivt inställda HMS anställda

är gällande engagemang, arbetsmiljö och ledarskap.

0-59 % 60-69 % 70-100 %

Åtgärd behövs Förbättringspotential Bra

Engagement Work environment Leadership

75 79 81

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HEART MIND SOUL

HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR

HEART, MIND AND SOUL = HMS

Heart, Mind and Soul är en sammanfattning av hur vi

gör saker (det blir även en ganska bra förkortning).

Heart handlar om engagemang, hängivenhet och

passion för vårt arbete.

FOKUSOMRÅDE PEOPLE

Under 2025 blev HMS för första

gången utsett som en av Sveriges 20

bästa arbetsplatser.

Mind är vår analytiska sida, vi lär oss ständigt,

förnyar oss och letar efter sätt att arbeta

smartare.

Soul handlar om etik och lagarbete. Vi agerar

och vill vinna i affärer.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 25

Så skapar HMS intäkter

HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av

automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare.

Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud.

Direktförsäljning 48 %

HMS har direkt kontakt med kunden

för produkt- och projektförsäljning.

Ofta arbetar man mot en så kallad

Design-Win. Det innebär att kunden

integrerar stöd för HMS teknik i sin produkt och

sedan återkommande beställer HMS produkter. För

vissa kunder erbjuder HMS anpassade hårdvaru- och

mjukvarulösningar som uppfyller kundspecifika krav.

Distribution 52 %

HMS gateways, displaypaneler,

switchar och trådlösa produkter säljs

främst via partners. Med stor teknisk

och kommersiell expertis integrerar de HMS produk-

ter i automationsprojekt över hela världen. HMS

produkter säljs även via e-handelsplattformar som

Conrad, RS Components eller DigiKey. Detta är ofta

enstaka köp för testning eller enstaka behov. HMS har

ett nätverk av omkring 300 självständiga distributörer

som täcker cirka 50 länder.

EBITA

25%

Billion

SEK

Net sales

+ 7. 5

Growth

3, 2, 1 - Grow!

Organisk tillväxt och förvärv

HMS skapar organisk tillväxt genom försäljning,

direkt och genom distribution. Förutom denna

organiska tillväxt planerar HMS att ungefär

hälften av tillväxten fram till 2030 ska komma

från nya förvärv. HMS-divisionerna förväntas

göra tilläggsförvärv till sina respektive verksam-

heter, men det kan också finnas utrymme för

expansion till nya områden inom ramen för

New Industries. Efter de stora förvärven av

Red Lion och PEAK-System under 2024,

blev förvärvstakten något lägre under

2025 med ett mindre förvärv inom vår

INT-division.

Martin Hoffert

Director Corporate Strategy and

Mergers & Acquisitions

FOKUSOMRÅDE GROWTH

SEK M

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2019 20222020 2021

MSEK

2023

1 000

2 000

3 000

4 000

20252024202320222021

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

20252024202320222021

EBIT %

Målet: 25 %

rörelsemarginal

+50

Customer

NPS

Försäljningsutveckling

26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

FOKUSOMRÅDE GROWTH

BLÅ PRICKAR: UPPKOPPLADE ENHETER MED HJÄLP AV HMS-PRODUKTER

2021

2022

2023

Customer Net Promoter Score (cNPS)

NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekom-

mendera företaget till en vän eller kollega?” Resultatet rankas från -100

till 100. cNPS sjönk mot slutet av året till följd av leveransutmaningar,

vilka nu är åtgärdade, och vi arbetar målmedvetet för att stärka cNPS

framöver. HMS mål är 50.

2024

Här finns våra kunder

HMS kunder finns framförallt i regioner med tillverkan-

de industrier — i Nordamerika, Europa och Asien. Med

verksamhet i mer än 20 länder har HMS den geografiska

räckvidden som behövs för fortsatt tillväxt.

FOKUSOMRÅDE GROWTH

2025

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 27

Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) — 44% av

HMS totala omsättning

I Europa förbättrades marknadsläget gradvis under andra halvåret 2025.

Sydeuropa, Skandinavien och Storbritannien utvecklades snabbare än

Tyskland och Centraleuropa, som dock fortsatt att röra sig i rätt riktning.

Mellanöstern utmärkte sig som ett starkt tillväxtområde, särskilt inom

byggnadsautomation, med tydligt momentum i marknader som Förenade

Arabemiraten och Saudiarabien. Sammantaget visade EMEA en försiktig men

tydlig förbättring, stödd av minskade lager och ökad projektaktivitet mot

slutet av året.

HMS marknader 2025

HMS MARKNADER

HMS, Ravensburg, Tyskland

HMS, Milano, Italien

EMEA — OMSÄTTNING PER DIVISION:

IDS 29 %

INT 37 %

NI 34 %

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Amerika — 42% Av HMS totala omsättning

Amerika, och särskilt Nordamerika, var den främsta

tillväxtmotorn för HMS under 2025 och levererade

rekordförsäljning samt stark organisk tillväxt, driven av

Industrial Data Solutions och större projektleveranser.

Även om orderingången i Q4 var svagare till följd av

starka jämförelsetal, var den underliggande efterfrågan

fortsatt god, särskilt inom datacenter, infrastruktur och

industriella tillämpningar.

Det bredare produkterbjudande efter genomförda

förvärv samt hög leveranskapacitet har varit bidragande

faktorer för denna positiva utveckling.

Asia-Pacific (APAC) — 14% av

HMS totala omsättning

Under 2025 hade HMS ett starkt momentum i

APAC-regionen och noterade en total ökning av orderin-

gången med 75 procent.

För första gången blev Kina regionens största enskilda

marknad, vilket speglar HMS starka erbjudandet i att

erbjuda nätverksuppkoppling för kinesiska tillverkare

som vill öka sin globala marknadsandel.

Även om årets första hälft påverkades av geopolitiska

osäkerheter och fortsatt lageravveckling, såg 2025 en

tydlig återhämtning med väsentligt högre orderingång.

Detta positionerar HMS för hållbar tillväxt under det

kommande året.

HMS MARKNADER HMS MARKNADER

HMS, Ho Chi Minh-staden, Vietnam

HMS, York, USA

AMERIKA — OMSÄTTNING PER DIVISION:

APAC — OMSÄTTNING PER DIVISION:

IDS 76 %

INT 13 %

NI 11 %

IDS 24 %

INT 53 %

NI 23 %

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 29

Med kontor i fler än 20 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat

på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men

finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri.

HMS-världen

HMS NETWORKS GROUP

HALMSTAD, SVERIGE

Huvudkontor för HMS verksamhet med stabsfunktioner

som IT, redovisning/ekonomi, HR.

INDUSTRIAL DATA SOLUTIONS

Nivelles (Belgien), Ravensburg, Buchen, Wetzlar

(Tyskland), York, Mobile (USA), Delft (Nederländerna),

Sibiu (Rumänien), Halmstad (Sweden)

INDUSTRIAL NETWORK TECHNOLOGY

Halmstad (Sverige), Ravensburg (Tyskland), Waterloo

(Kanada), Le Thuit de L'Oison (Frankrike)

NEW INDUSTRIES

Building Automation

Igualada (Spanien)

Vehicle Communication

Ravensburg, Darmstadt (Tyskland),

Bilbao (Spanien)

Ho Chi Minh-staden | Igualada | Karlsruhe |

Shanghai | Singapore | Tokyo | Wetzlar | York

Huvudkontor

Divisioner — Produktutveckling

Försäljningskontor

MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER

30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER HMS GLOBALA NÄRVARO

York**

Beijing

Chicago

Dubai

Ho Chi Minh-staden

Melbourne

Pune

Seoul

Shanghai

Singapore

Tokyo

Mobile

* Tillverkning

** Tillverkning och lager

Waterloo

Halmstad**

Igualada*

Ravensburg

Nivelles

Wetzlar

Delft

Sibiu

Coventry

Hedel

Mulhouse

Karlsruhe

Milano

Bilbao

Darmstadt**

Le Thuit de L'Oison

Nancy

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 31

BOLAGSSTYRNING

32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Styrelseordföranden har ordet

År 2020 antog HMS en ambitiös femårsplan. När vi nu

summerar 2025 kan vi konstatera att samtliga mål inte

bara har uppnåtts, utan även överträffats. Under året

har styrelsens och ledningens fokus varit att ta fram en

ny strategisk plan med sikte på 2030. Denna plan, ”3-2-1

GROW”, syftar till att ta HMS till nästa nivå vad gäller

tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Särskilt glädjande är

att HMS klimatmål redan under 2025 har godkänts av

Science Based Targets initiative, vilket bekräftar vårt

engagemang för hållbar utveckling.

Styrelsearbetet under 2025 har präglats av uppfölj-

ning och utvärdering av den nya divisionsstrukturen.

Denna struktur har lett till ett tydligare kundfokus, en

ökad transparens och en bättre grund för tillväxt – både

inom befintliga och framtida affärsområden. Genom

ledningens månadsrapporter har styrelsen kunnat följa

marknadens utveckling, vilken varit något långsammare

än förväntat, delvis på grund av makroekonomiska

faktorer såsom tullar och global oro. Framåt ser vi stora

möjligheter för HMS, inte minst genom att AI-applika-

tioner implementeras i industrin, att fler företag väljer

att ta hem produktion för att stärka kontrollen över

värdekedjan samt ett ökat fokus på att minska klimatut-

släpp från produkter.

Styrelsen har en central roll, både vad gäller kontroll

och styrning samt i en stödjande funktion. Det senare

är särskilt viktigt i samband med ”3-2-1 GROW”-planen,

där styrelsen aktivt stödjer företagsledningen i strate-

giska frågor, säkerställer balans mellan risk och möjlig-

heter, tillgång till rätt kompetens och följer upp att

uppsatta planer efterlevs.

Styrelsearbetet följer en fast årscykel med plane-

rade möten och tydlig arbets- och ansvarsfördelning.

Ett av mötena är särskilt inriktat på strategi, men strate-

giska frågor behandlas löpande för att möjliggöra

snabba beslut och anpassning till nya utmaningar.

Arbetet i styrelsen präglas av en god balans mellan

olika erfarenheter. Revisions- och ersättningsutskotten

säkerställer effektiv ekonomistyrning och hantering av

personalfrågor, medan strategiutskottet fungerar som

bollplank i det framåtriktade strategiarbetet.

Under året har en styrelseutvärdering genomförts

enligt Latourgruppens modell. Utvärderingen är viktig

för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete och rätt

sammansättning och kompetens i styrelsen. Årets

utvärdering visar återigen på ett väl fungerande styrel-

searbete med god dynamik, både inom styrelsen och

mellan styrelse och ledning. Styrelsen har även gran-

skat och godkänt hållbarhetsrapporten, som har

upprättats i enlighet med tillämpliga bestämmelser i

ÅRL samt ESRS.

Styrelsens fokus framöver är att fortsatt bistå och

utmana ledningen i utvecklingen av HMS affär och i

resan mot de mål som satts för 2030.

Charlotte Brogren

Styrelseordförande

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 33

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

Väljer/utser

Informerar/rapporterar

VALBEREDNING

STYRELSE

VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖR/ KONCERNCHEF

EXTERNA REVISORER

AKTIEÄGARE

OCH ÅRSSTÄMMA

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

REVISIONS-

UTSKOTT

KONCERNLEDNING

Bolagsstyrningsrapport

Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och

ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de

beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.

RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningen grundas på bolagsordningen,

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel-

sens arbetsordning, börsens regelverk och

svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrning

inom HMS utövas främst genom årsstämman

och styrelsen och omfattar i ett vidare perspek-

tiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll-

och rapporteringsfunktionerna inom

koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för

koncernens organisation och förvaltning av

koncernens angelägenheter. Revisorerna

rapporterar på årsstämman om sin granskning.

AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg-

enheter och styrning utövas på bolagsstäm-

man, som är bolagets högsta beslutande organ.

På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslu-

tas om fastställande av resultat- och balansräk-

ning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för

verkställande direktören och styrelsen, val av

styrelse och revisorer samt ersättning till styrel-

sens ordförande, övriga styrelseledamöter och

till revisorer. Årsstämman beslutar också om

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare och om hur valberedningen ska utses.

Därutöver fattar aktieägarna på årsstäm-

man beslut om eventuell ändring av bolagets

bolagsordning, eventuella nyemissioner samt

införande av aktierelaterade incitamentspro-

gram. Bolagsordningen är det grundläggande

styrdokumentet för bolaget i vilket bland annat

framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva,

aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att

delta på bolagsstämma och vad som ska före-

komma på årsstämman. För att en aktieägare

ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstäm-

man måste hen inkomma med en skriftlig

begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan

tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när

sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda

framgår på bolagets webbplats. Information

inför och protokoll från bolagets årsstämma

återfinns på bolagets webbplats www.

hms-networks.com.

Årsstämman ska hållas inom sex månader

efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä-

gare som är registrerade i aktieboken per

avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen

för årsstämman) och är anmälda har rätt att

delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst.

Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast

fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens

Industri och Post- och Inrikes Tidningar och på

bolagets webbplats.

Avseende aktieinnehav i bolaget represente-

rar Investment AB Latour och Staffan Dahl-

ström (genom eget innehav) vardera mer än en

tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer infor-

mation om exakt röstetal anges under avsnittet

för valberedning.

ÅRSSTÄMMA 2025

Årsstämma hölls 24 april 2025. Vid stämman

representerades cirka 81 procent (78 procent)

av antalet aktier och röster. Styrelsens ordfö-

rande Charlotte Brogren och bolagets

verkställande direktör Staffan Dahlström var

närvarande. På stämman fattade aktieägarna

beslut om bland annat följande:

• ingen utdelning skulle lämnas för 2024 (för

2023: 4,40 SEK per aktie)

• styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm-

movalda ledamöter utan suppleanter

• omval av Charlotte Brogren till ordförande i

styrelsen samt omval av Anders Mörck,

Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling, Anna

Kleine och Johan Stakeberg som ledamöter

• styrelsearvode om 2 575 KSEK för påföljande

mandatperiod, varav 875 KSEK ska utgå till

styrelsens ordförande och 340 KSEK vardera

till resterande bolagsstämmovalda styrelse-

ledamöter

• ersättning för arbete i revisionsutskottet ska

utgå med 170 KSEK till ordförande och 88

KSEK vardera till övriga ledamöter

• val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

(PwC) som revisor med auktoriserade

revisor Johan Palmgren som huvudansvarig

revisor

• riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare

• styrelsens ersättningsrapport

• bemyndigande för styrelsen att besluta om

nyemission

• aktiesparprogram för fast anställda inom

koncernen

• förvärv av aktier i HMS Networks AB i anslut-

ning till fastlagt aktiesparprogram.

STRATEGI-

UTSKOTT

34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

BOLAGSSTYRNING

STYRELSENS ANSVAR

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltar bolagets angelägenheter för

ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och se

till att bolaget är organiserat så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och

instruktioner för hur det ska gå till och faststäl-

ler en arbetsordning för styrelsen och en

instruktion för verkställande direktören. Av de

centrala styrdokumenten framgår hur ansvar

och befogenheter fördelas mellan styrelsen

som helhet, utskott och kommittéer, samt

mellan styrelsens ordförande och verkställande

direktören. Styrelsen utser verkställande direk-

tör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av

styrelsens arbete och delger valberedningen

resultatet av utvärderingen.

STYRELSEARBETETS GRUNDER

De grundläggande frågorna om kompetensför-

delningen mellan styrelse, styrelsens utskott,

ordförande och verkställande direktör kommer

till uttryck i styrelsens arbetsordning samt

instruktioner till verkställande direktören.

Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta

VALBEREDNING

Bolagsstämman utser valberedningens ledamö-

ter och ska fastställa en instruktion för

densamma. Valberedningens uppgift är att

lämna förslag till ordförande och övriga leda-

möter i styrelsen samt om arvode och annan

ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen

lämnar även förslag till val och arvodering av

revisor.

I enlighet med av stämman antagen instruk-

tion för valberedningen ska bolaget ha en valbe-

redning bestående av minst fem medlemmar,

varav en ska vara styrelsens ord-

förande. Valberedningens ordförande ska vara

den ledamot som utsetts av den största aktieä-

garen för det fall valberedningen inte överens-

kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap

och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts

som så viktig för valberedningens arbete och

kontinuiteten i den högsta ledningen av företa-

get att detta motiverar en representation i

valberedningen.

Sammansättningen av valberedningen

offentliggörs på bolagets hemsida senast sex

månader före kommande ordinarie årsstämma.

Avsikten är att få en ändamålsenlig samman-

sättning i styrelsen som ska präglas av mångsi-

dighet och bredd avseende bland annat leda-

möternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och

erfarenhet.

EXTERNA REVISORER

Revisor utses av årsstämman för att granska

bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning samt styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet

med International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige.

Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi-

sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till

revisionsutskottet, till delar av koncernled-

ningen löpande under året och minst en gång

årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid

årsstämman för att föredra revisionsberättel-

sen och beskriva granskningsarbetet och gjorda

iakttagelser.

Årsstämman 2025 valdes Öhrlings Pricewa-

terhouseCoopers AB (PwC) till revisionsbyrå,

med den auktoriserade revisorn Johan Palm-

gren som huvudansvarig revisor till och med

datum för nästkommande årsstämma. Utöver

revision har PwC bistått med rådgivning avse-

ende finansiell rapportering. Rådgivningen

bedöms ej vara föremål för jävsituation.

Den samlade ersättningen till PwC under

2025 uppgick till 2 819 KSEK (2 427). Ytterligare

uppgifter om ersättningar till revisorerna åter-

finns i not 8.

VALBEREDNINGEN INFÖR

ÅRSSTÄMMAN 2026

NAMN/REPRESENTERADE

ANDEL AV

RÖSTER

2025-08-31

Johan Menckel, Investment AB Latour

(publ)

26 %

Staffan Dahlström, eget innehav 12 %

Sofie Larsén, AMF Fonder 8 %

Patrik Jönsson, SEB Investment

Management AB

7 %

Charlotte Brogren, styrelsens

ordförande

<1 %

styrelsen ska sammanträda och vad som ska

behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord-

ningen framgår även ansvarsfördelningen

mellan styrelse, dess ordförande och verkstäl-

lande direktör.

Styrelsen har till uppgift att fastställa strate-

gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrappor-

ter, bokslutskommuniké och årsredovisning.

Vidare har styrelsen till uppgift att tillsätta och

avsätta verkställande direktör samt besluta om

betydande förändringar i HMS organisation och

verksamhet. Arbetsordningen anger belopps-

gränser för när styrelsen ska besluta om inves-

teringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser,

lån med mera.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Utvärdering av styrelsens arbete och prestation

sker löpande genom en systematisk och struk-

turerad process. Dels rörande styrelsearbetet

som helhet och dels rörande enskilda medlem-

mars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS

har en väl sammansatt styrelse sett till kompe-

tens och engagemang samt att säkerställa att

hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje

år görs en utvärdering av styrelsearbetet, där

varje ledamot besvarar ett antal frågor som

ordföranden sammanställer och presenterar

REVISOR

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

Huvudansvarig

revisor i HMS

Networks AB sedan

2021.

Utbildning: Civileko-

nom, auktoriserad

revisor sedan 2004.

Uppdrag: Huvudan-

svarig revisor i bland

annat Bulten AB

(publ).

Född: 1974

NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Närvaro styrelsemöten Ersättning 2025 ¹

Charlotte Brogren 100 % 963 000

Niklas Edling 100 % 340 000

Cecilia Wachtmeister 100 % 340 000

Anders Mörck 90 % 510 000

Anna Kleine 100 % 340 000

Johan Stakeberg 90 % 340 000

Mikael Mårtensson 100 %

Richard Gonsalves 80 %

¹ Avser perioden årsstämma 2024 till årsstämma 2025.

BOLAGSSTYRNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 35

för styrelsen. Utvärderingen inkluderar bedöm-

ning om styrelsens hantering av hållbarhetspå-

verkan. Utvärderingen, som bland annat delges

valberedningen, är av stor vikt för att säker-

ställa ett ändamålsenligt styrelsearbete.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Styrelsen består av sex av årsstämman valda

ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter.

Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har

en bred och omfattande erfarenhet från

näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda

ledamöter är eller har varit verkställande direk-

tör och/eller har haft ledande befattningar i

större företag och flertalet upprätthåller andra

uppdrag som ledamot i styrelser för större

företag. Några av bolagets ledamöter har

arbetat i bolagets styrelse under längre tid och

är väl förtrogna med bolagets verksamhet.

Styrelsen besitter en hållbarhetsrelaterad

medvetenhet som ligger i linje med de väsent-

liga ämnen som identifierats i vår dubbla mate-

rialitetsanalys (DMA). Bland styrelse-

ledamöterna har en ledamot särskilt ansvar för

hållbarhetsövervakning i ett annat företag,

vilket ytterligare stärker styrelsens praktiska

och strategiska förståelse för hållbarhetsstyr-

ning. Denna tvärfunktionella erfarenhet ger

värdefulla perspektiv vid granskning av företa-

gets hållbarhetsstrategi, risker och målproces-

ser.

Svensk kod för bolagsstyrning innehåller

bestämmelser om att majoriteten av de bolags-

stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende

i förhållande till bolaget och koncernledningen

samt att minst två av de oberoende ledamö-

terna ska vara oberoende även i förhållande till

aktieägare som kontrollerar 10 procent eller

mer av aktier eller röster i bolaget. Valbered-

ningen har vid en samlad bedömning av varje

ledamots förhållande till bolaget, koncernled-

ningen och större aktieägare funnit att samtliga

ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Samtliga ledamö-

ter (100 %) bedöms vara oberoende i förhål-

lande till bolagets större aktieägare. Enskilda

medlemmars unika kompetens och därmed

även styrelsens kompetensmässiga samman-

sättning, framgår tillsammans med information

om ersättning och närvaro på styrelsemöten i

avsnittet om styrelsen i innevarande bolags-

styrningsrapport samt i not 10.

MÅNGFALDSPOLICY

HMS Networks, genom valberedningen, tilläm-

par regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning

som mångfaldspolicy vid framtagande av

förslag till val av styrelseledamöter. Regeln

innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman-

sättning, präglad av mångsidighet och bredd

avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn

könsfördelning ska eftersträvas. Målet med

mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till-

räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön,

ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes-

bakgrund och affärsområden. Könsfördel-

ningen i styrelsen för stämmovalda ledamöter

är 50 procent kvinnor och 50 procent män.

Inkluderat arbetstagarrepresentanter är köns-

fördelningen i styrelsen 38 procent kvinnor och

62 procent män. Valberedningen har konstate-

rat att styrelsen i HMS Networks i det avseen-

det har en ändamålsenlig sammansättning.

STYRELSEORDFÖRANDE

Av styrelsens arbetsordning framgår bland

annat att ordföranden ska se till att styrelsens

arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör

sina skyldigheter. I detta ligger att organisera

och leda styrelsens arbete samt skapa bästa

möjliga förutsättningar för dess arbete. Dess-

utom ska ordföranden se till att styrelsens leda-

möter löpande uppdaterar och fördjupar sina

kunskaper om bolaget och att nya ledamöter

får lämplig introduktion och utbildning. Ordfö-

randen ska stå till förfogande som rådgivare

och diskussionspartner till verkställande direk-

tören. Ordföranden ska också, tillsammans med

styrelsen, utvärdera verkställande direktörens

arbete och behandla frågan i styrelsen årligen.

Därutöver ankommer det på ordförande att se

till att styrelsens arbete utvärderas årligen och

att informera valberedningen om utvärde-

ringen.

Vid årsstämman valdes Charlotte Brogren till

styrelsens ordförande. Styrelseordföranden

deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har sedan årsstämman 24 april 2025

genomfört tio protokollförda sammanträden

fram till och med fastställandet av denna årsre-

dovisning och beräknar att ha ytterligare ett

sammanträde innan årsstämman den 23 april

FÖRDELNING STÄMMOVALDA

KVINNOR/MÄN I STYRELSEN

KVINNOR, 50 % MÄN, 50 %

STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH

ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN:

Bokslut och

bokslutskommuniké

HR-processer

Årsredovisning

Förberedelse av

årsstämma

Delårsrapport för

januari–mars

Konstituerande

styrelsemöte

Ekonomisk uppföljning

Helårsprognos

Delårsrapport

för januari–juni

Strategimöte

Hållbarhet

Delårsrapport för

januari–september

Budgetmöte

Riskanalyser

Styrelsearbetets

årsstruktur

36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

BOLAGSSTYRNING

2026. Verkställande direktör och finansdirektör

i HMS Networks AB deltar vid styrelsens

sammanträden som föredragande respektive

sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina

möten de fasta punkter som, i enlighet med

styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive

styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs-

rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades

arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare

framtagna marknads- och förvärvsstrategierna

samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt

fokus under 2025 har varit kring arbetet att

sätta en ny strategi till 2030. Vid sidan av de

schemalagda mötena består styrelsens arbete

av löpande ekonomisk uppföljning, strategisk

produktutveckling, rekommendationer kring

ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor

kring redovisning och revision.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings-

utskott som löpande utvärderar de ledande

befattningshavarnas ersättning och anställ-

ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark-

nadsvillkor för motsvarande befattningshavare

i andra företag. Utskottet bereder även styrel-

sens beslut i frågor om principer för ersättning

och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver

det utvärderas pågående och avslutade

program för rörliga ersättningar till bolagsled-

ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe-

stämda och mätbara kriterier, utformade för att

främja långsiktigt värdeskapande.

Ersättningsutskottet består av styrelsens

ordförande (Charlotte Brogren) och en av

styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia

Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings-

utskottet utsågs Cecilia Wachtmeister. Vid

samtliga sammanträden har närvaron varit

100 procent.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet övervakar den finansiella

rapporteringen genom att granska kritiska

redovisningsfrågor och andra förhållanden som

kan påverka den finansiella rapporteringens till-

förlitlighet. Effektiviteten i den interna

kontrollen och riskhanteringssystem utvärde-

ras. Utskottet övervakar även hållbarhetsrap-

porteringen och processen för den samt

granskar de externa revisorernas opartiskhet

och självständighet. Revisionsinsatsen utvärde-

ras och ställning tas till tjänster från bolagets

revisor som inte avser revision. Revisionsutskot-

tet biträder även valberedningen upprättande

av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har

regelbunden kontakt med externrevisorerna,

som rapporterar till utskottet om viktiga

omständigheter vilka framkommit vid den

lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella

brister i den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet består av två av styrelsen

utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och

Charlotte Brogren). Till ordförande i revisions-

utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga

sammanträden har närvaron varit 100 procent.

STRATEGISUTSKOTT

Strategiutskottet bistår styrelsen genom att

förbereda frågeställningar kopplat till HMS

långsiktiga strategi, samt följa upp implemente-

ringen av aktiviteter kopplat till strategin.

Utskottet utvärderar även olika strategiska val

för förvärv samt olika förvärvsmöjligheter.

Strategiutskottet består av tre av styrelsen

utsedda styrelseledamöter (Johan Stakeberg,

Niklas Edling och Anna Kleine). Till ordförande i

strategiutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samt-

liga sammanträden har närvaron varit 100

procent.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

OCH KONCERNLEDNING

Koncernledningen leds av verkställande direk-

tören och består av ytterligare fem medlem-

mar: Chief Financial Officer, Chief Operating

Officer, Chief Human Resource Officer, Senior

Vice President Industrial Network Technology

och Senior Vice President Industrial Data Solu-

tions. En av sex medlemmar i ledningen är

kvinnor, därav är könsfördelningen i ledningen

17 procent kvinnor och 83 procent män. För

mer information om koncernledningen hänvi-

sas till avsnittet om koncernledningen i inneva-

rande Bolagsstyrningsrapport samt till not 10.

Koncernledningen har det övergripande

verksamhetsansvaret i enlighet med den stra-

tegi och långsiktiga målsättning som fastställts

av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och

15 gånger per år och behandlar frågor av strate-

gisk art av betydelse för koncernen. Mötena

leds av verkställande direktören, som fattar

beslut efter samråd med övriga medlemmar.

Verkställande direktör ansvarar för bolagets

affärsutveckling samt leder och samordnar den

dagliga verksamheten i enlighet med de instruk-

tioner och anvisningar som styrelsen antagit.

Verkställande direktör ska också övervaka att

målsättningar, policyer och strategiska planer

följs och vid behov uppdateras. Verkställande

direktör utser övriga medlemmar i koncernled-

ningen. Verkställande direktör ansvarar dess-

utom för att styrelsen får information och

nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till

samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemö-

tena, samt är föredragande vid dessa. Verkstäl-

lande direktör håller kontinuerligt styrelsen och

ordföranden informerade om bolagets och

koncernens finansiella ställning och utveckling.

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2025, KSEK

GRUNDLÖN

RÖRLIG

ERSÄTTNING

PENSIONS-

KOSTNADER

AKTIERELATERAD

ERSÄTTNING SUMMA

Verkställande direktör

5 567 3 114 1 630 312 10 623

Koncernledning, övriga (5 st)

13 549 6 372 2 716 704 23 341

Summa 19116 9486 4346 1016 33964

Charlotte Brogren och Staffan Dahlström.

) Detta avsnitt utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad i

enlighet med ESRS och avser upplysningskravet ESRS 2 GOV-1, punkt 21

(b), (c), punkt 23 (a), punkt 23 AR5.

) Detta avsnitt utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad

i enlighet med ESRS och avser upplysningskravet ESRS 2 GOV-1, punkt

21 (d).

) Denna not utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad i

enlighet med ESRS och avser upplysningskravet ESRS 2 GOV-3, punkt

29(e).

) Detta avsnitt utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad i

enlighet med ESRS och avser upplysningskravet ESRS 2 GOV-1, punkt 21

(d), punkt 22 (d).

BOLAGSSTYRNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 37

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

KONTROLL UPPFÖLJNINGRISKBEDÖMNINGFINANSIELLA MÅL

ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ

BESLUTSVÄGAR • ANSVAR/BEFOGENHETER • VÄRDEGRUND • INDIVID/ORGANISATION

program för riskhantering omfattar samtliga

delar av verksamheten med syfte att strukture-

rat arbeta med att förebygga olika risker och

stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och

genomgång av väsentliga risker sker på årlig

basis till styrelsen.

I riskbedömningen ingår att identifiera och

utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning

och rapportering samt risker för oegentligheter

och bedrägerier. Vid bedömning av risker som

påverkar den interna kontrollen avseende

finansiell rapportering görs en utvärdering

utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering

är inbyggd i varje process och metoder används

för att värdera och begränsa risker samt för att

säkerställa att de risker HMS är utsatt för hante-

ras i enlighet med fastställda policyer, instruk-

tioner samt etablerade uppföljnings-

rutiner. De övergripande finansiella riskerna är

identifierade som likviditets- och finansierings-

risk, valutarisk och ränterisk. De hanteras

huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktio-

nen i enlighet med koncernens finanspolicy. För

detaljerad redogörelse, se not 21.

med den interna kontrollen är delegerat till

verkställande direktören som i sin tur delegerat

funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika

nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de

kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de

nyckelrisker som identifierats inom koncernen.

Ansvar och befogenheter definieras i

instruktioner för attesträtt samt manualer, poli-

cyer och rutiner. Några exempel är HMS manual

för redovisning och rapportering, finans- och

kreditpolicy, informationspolicy, IT-säker-

hets-policy samt HR-policyer. Riktlinjerna utgör

tillsammans med tillämpliga lagar och andra

externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda

måste följa riktlinjerna.

RISKBEDÖMNING

I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedöm-

ning för identifiering och utvärdering av väsent-

liga risker. HMS riskhantering består av att

identifiera, mäta och göra aktiva ställningsta-

ganden kring identifierade risker, med syfte att

acceptera, minimera eller eliminera en potenti-

ell risk utifrån antagen strategi. Koncernens

som externt, ska präglas av värdegrunden. HMS

har även fastställt en uppförandekod, som väl

beskriver önskat förhållningssätt i olika situatio-

ner. Sedan tidigare pågår ett globalt program

för att höja kunskapen runt informationssäker-

het för de anställda. Målet med programmet är

att bättre förstå risker som är relaterade till

informationssäkerhet med avseende på opera-

tiva-, anseende- och finansiella konsekvenser.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen. Styrelsen har fastställt en

skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens

ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes

arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett

revisionsutskott som har som huvudsaklig

uppgift att säkerställa den finansiella rapporte-

ringen och interna kontrollen samt att ändamål-

senliga relationer med bolagets revisor upprätt-

hålls. Styrelsen har även upprättat en

instruktion för verkställande direktören och en

instruktion för ekonomisk rapportering till

styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en

effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

Den interna kontrollen utgörs av processer och

metoder för att begränsa risker för väsentliga

fel i den finansiella rapporteringen och ge en

rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i

den finansiella rapporteringen. Den interna

kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och

anställda. Arbetet med intern kontroll tillför

värde genom tydliggörande av roller och ansvar,

förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedve-

tenhet och förbättrade beslutsunderlag samt

ökad säkerhet i finansiell rapportering och

uppföljning.

BESKRIVNING

Intern kontroll över finansiell rapportering är

inom HMS en integrerad del av bolagsstyr-

ningen. Den innehåller processer och metoder

för att säkerställa koncernens tillgångar och

riktigheten i den finansiella rapporteringen och

syftar till att skydda ägarnas investering i

bolaget. För att organisera och ytterligare

förbättra detta arbete tar HMS sin utgångs-

punkt i COSO-ramverket, som utgör en struktu-

rerad grund för utvärdering och uppföljning av

den interna kontrollen över den finansiella

rapporteringen.

KONTROLLMILJÖ

Grunden för den interna kontrollen utgörs av

den övergripande kontrollmiljön som styrelsen

och ledningen har fastställt. Den bygger på en

organisation med tydliga beslutsvägar där befo-

genheter och ansvar definierats med tydliga

instruktioner, samt en företagskultur med

gemensamma värderingar och den enskilde

individens medvetenhet om sin roll i upprätt-

hållandet av god intern kontroll.

Koncernen har som ambition att dess värde-

ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt

läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt

Styrelsens rapport om intern kontroll

38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

BOLAGSSTYRNING

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

HMS har interna informations- och kommunika-

tionsvägar som syftar till att främja fullständig-

het och riktighet i den finansiella rapporteringen,

till exempel genom styrdokument i form av

interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regel-

bundna uppdateringar och meddelanden om

ändringar av redovisningsprinciper, ändringar

på krav i rapportering eller annan informations-

givning görs tillgänglig och kända för berörda

medarbetare. Genom koncernens intranät har

organisationen tillgång till samtliga centrala

styrdokument för intern kontroll och styrning.

HMS har ett visselblåsarsystem genom

WhistleB för att säkerställa att anställda och

externa parter anonymt kan rapportera

problem och/eller oegentligheter inom verk-

samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda

om visselblåsarsystemet och dess tillgänglig-

het.

Koncernens redovisningsprinciper och even-

tuella förändringar kommuniceras alltid genom

direktutskick till samtliga berörda personer i

organisationen. Samtliga dotterbolag avger

varje månad en månadsrapport, innehållande

finansiell status och utveckling.

Styrelsen har fastställt en informations-

policy som anger vad som ska kommuniceras,

av vem, samt på vilket sätt informationen ska

utges för att säkerställa att den externa infor-

mationen blir korrekt och fullständig. Dessutom

finns instruktioner för hur den finansiella infor-

mationen ska kommuniceras mellan ledning

och övriga medarbetare. En förutsättning för

korrekt informationsspridning är även goda

rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner

och system för informationsgivning syftar till

att förse marknaden med relevant, tillförlitlig,

korrekt och aktuell information om koncernens

utveckling och finansiella ställning.

sade enligt befogenheter, ansvar och roller

baserat på Segregation of Duties, i syfte att

förhindra oavsiktliga eller avsiktliga felaktighe-

ter.

Ett koncernövergripande intern kontrollpro-

gram för väsentliga processer på dotterbolags-

och koncernnivå finns implementerat. Intern-

kontrollprogrammet omfattar väsentliga

processer och syftar till att säkerställa att lämp-

liga kontroller finns designade och implemente-

rade för att förebygga fel i den finansiella

rapporteringen utifrån de risker som finns i

processerna. Koncernens rapporterande

enheter genomför regelbundna självutvärde-

ringar avseende effektiviteten i den interna

kontrollen över finansiell rapportering. Utvär-

deringarna återrapporteras till koncernfunktio-

nen som bedömer effektivitet och går igenom

utvärderingarna med enheterna samt för en

dialog om hur, om tillämpligt, intern kontrollmil-

jön kan förbättras. Om det förekommer kritiska

avvikelser i självutvärderingarna sker noggrann

uppföljning för att säkerställa att brister ej fått

genomslag i den finansiella rapporteringen.

Resultatet sammanställs och redovisas för revi-

sionsutskottet årligen för åtgärdsdiskussioner

och löpande uppföljning.

HMS inrättade 2023 en särskild gransknings-

funktion (internrevision) som är integrerad i

koncernfunktionen. Funktionen rapporterar

löpande till koncernens finansdirektör samt

årligen till revisionsutskottet. Inriktning och

omfattning av internrevisionens arbete fast-

ställs av revisionsutskottet. Internrevisionen

syftar till att säkerställa att koncernens mål

uppnås genom ändamålsenliga och effektiva

processer samt att den finansiella rapporte-

ringen är upprättad i enlighet med tillämpliga

lagar och regler.

Den centrala koncernfunktionen ansvarar

för koncernredovisning och koncernbokslut

samt för ekonomiska och administrativa styr-

system. I funktionens ansvar ingår även att

säkerställa att instruktioner av betydelse för

den finansiella rapporteringen görs kända och

tillgängliga för berörd personal. Koncernfunk-

tionen utför fortlöpande avstämningar och

kontroller av redovisade belopp samt analyser

av bland annat resultat- och balansräkningar,

kassaflöden och rörelsekapital. Funktionen

analyserar och följer upp budgetavvikelser,

upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluk-

tuationer över perioder och rapporterar vidare

i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den

finansiella rapporteringen. Funktionen utför

därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer

i bolaget.

En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en

god intern kontroll av den finansiella rapporte-

ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att

säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess

och spårbarhet i informationen i affärssyste-

met. Behörigheter till affärssystem är begrän-

Med stöd av genomförda riskanalyser med

utgångspunkt i koncernens balans- och resul-

taträkning identifierar HMS även vilka nyckelris-

ker som kan utgöra hot mot att nå affärsmäs-

siga och finansiella mål. I riskbedömningen

ingår att identifiera risker som kan uppstå om

de grundläggande kraven på den finansiella

rapporteringen (fullständighet, riktighet, värde-

ring och rapportering) i koncernen inte uppfylls.

Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i

den finansiella rapporteringen avseende

väsentliga resultat och balansposter, som rela-

tivt sett är högre beroende på komplexiteten i

processen eller där effekterna av eventuella fel

riskerar att bli stora, då värdena i transaktio-

nerna är betydande.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och

åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla

nivåer i företaget och inom alla funktioner.

Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri-

pande som detaljerade kontroller och kan vara

både automatiska och/eller manuella.

BOLAGSSTYRNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 39

Revisorns yttrande avseende

bolagsstyrnings rapporten

Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna

34-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-

landen.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra

stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Göteborg den 24 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Finansiell information lämnas i form av:

• Delårsrapporter och bokslutskommuniké,

vilka publiceras som pressmeddelanden

• Årsredovisning

• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och

händelser som väsentligt kan påverka aktie-

kursen

• Presentationer och telefonkonferenser för

finansanalytiker, investerare och media

samma dag som boksluts- och delårsrappor-

ter publiceras samt i samband med publice-

ring av annan viktig information

• Möten med finansanalytiker och investe-

rare.

Alla rapporter, presentationer och pressmed-

delanden publiceras samtidigt på koncernens

hemsida www.hms-networks.com.

UPPFÖLJNING

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter

utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker

har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl-

lande sätt. Uppföljningen omfattar både

formella och informella rutiner som tillämpas

av chefer och processägare samt kontrollutfö-

rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas,

innebärande att åtgärder vidtas och implemen-

teras för att rätta till bristerna.

Styrelsen avhandlar koncernens samtliga

delårsrapporter, bokslutskommuniké samt

årsredovisning innan de publiceras. Styrelsen

erhåller månadsvis finansiella rapporter avse-

ende koncernens ställning och resultatutveck-

ling och vid varje styrelsesammanträde behand-

las koncernens ekonomiska situation. Den

centrala koncernfunktionen och ledningen

analyserar månatligen den ekonomiska rappor-

teringen på detaljnivå.

Andra väsentliga koncerngemensamma

delar i den interna kontrollen är budget- och

prognosprocessen. Försäljningen budgeteras

på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings-

organisationen, och konsolideras och valideras i

samband med att den fullständiga budgeten för

verksamheten upprättas. Det görs under årets

fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens

godkännande. Utöver budget upprättas under

maj-juni även en prognos. Utöver budget och

prognos arbetar koncernledningen med över-

gripande strategiska planer.

Revisionsutskottet följer upp den ekono-

miska redovisningen och får rapportering från

bolagets revisor med iakttagelser och rekom-

mendationer. Effektiviteten i de interna

kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på

olika nivåer i koncernen genom tydliga krav-

ställningar, avrapportering och uppföljning.

Återrapportering sker till styrelsen via revi-

sionsutskottet.

Det är styrelsens uppfattning att bolaget

följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i

avseende på sammansättningen av medlem-

mar i valberedningen. Motivering finns angivet i

innevarande bolagsstyrningsrapport.

Halmstad, 24 mars 2026

Charlotte Brogren Johan Stakeberg

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Niklas Edling Anders Mörck

Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Kleine Cecilia Wachtmeister

Styrelseledamot Styrelseledamot

Mikael Mårtensson Richard Gonsalves

Arbetstagar- Arbetstagar-

representant representant

40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

BOLAGSSTYRNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 41

BOLAGSSTYRNING – STYRELSE

Styrelse

CHARLOTTE BROGREN ANDERS MÖRCK

BOLAGSSTYRNING – STYRELSE

CECILIA WACHTMEISTER NIKLAS EDLING

Roll i styrelsen

Styrelseordförande Styrelseledamot

Styrelseledamot

Specialkompetens att

bidra med till HMS

Lång erfarenhet av automations- och

utvecklingsfrågor.

Ledarskap, företagsaffärer, värderingar,

börserfarenhet och ekonomistyrning.

Flerårig säljerfarenhet inom komplex

systemförsäljning inom

telekommunikationsindustrin.

Affärsutveckling, strategiframtagning,

företagsförvärv samt inköps-, produktions- och

logistikfrågor.

Nuvarande

sysselsättning

Teknologichef (CTO) och ansvarig för

hållbarhet i Alimak Group AB (publ).

Styrelsearbetare och företagsrådgivare. CEO IAR Systems AB. CEO på Nodica Group AB.

Utbildning

Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds

universitet, Executive Programme in

Resilience Thinking från Stockholms

Universitet samt doktorerat inom miljöteknik.

Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö. Civilingenjör industriell ekonomi vid

Linköpings Tekniska Högskola.

Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH) samt Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Hållbarhets-

kompetens

Doktorsexamen i miljöteknik, ESRS-ansvarig

inom Alimak Group.

Hållbarhetsprinciper inklusive

resilienstänkande, intressentdialog,

hållbarhetsrapportering, finansiell styrning,

riskhantering samt tillbörlig aktsamhet.

Hållbarhetsprinciper inklusive strategiskt

hållbarhetsledarskap, styrningsstrukturer,

riskhantering samt ansvarstagande gentemot

intressenter.

Hållbarhetsprinciper inklusive strategisk inriktning

och målsättning, genomförande av hållbarhetsmål,

riskhantering, organisationskultur, mångfald och

inkludering samt medarbetarengagemang.

Invald år

2010 2016

2018

2020

Född

1963 1963

1966

1963

Bosatt i

Stockholm Göteborg

Stockholm

Andra uppdrag

Styrelseordförande i Avassa AB.

Styrelseledamot i OrganoClick AB (publ).

Ordförande i Troax Group AB (publ). Styrelseledamot i Smarteye AB (publ). Styrelseledamot i Cavotec SA.

Beroende

Oberoende i förhållande till bolaget och dess

huvudägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och dess

huvudägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och dess

huvudägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och dess

huvudägare.

Tidigare erfarenhet

Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande

positioner inom ABB:s forsknings organisation

samt generaldirektör för Vinnova.

Mångårig erfarenhet av ledande befattningar i

börsnoterade företag, bl.a. CFO på Investment

AB Latour och Bure Equity AB. Mångårig

erfarenhet av styrelsearbete i industriföretag.

Mångårig erfarenhet av ledande positioner

inom Ericsson AB.

Sr VP Corporate Development och vice VD på

Mycronic AB (publ), VP Supply Chain &

Manufactoring på Laerdal Medical och VP

Operations på Hudson RCI.

Aktieinnehav ¹

(eget och närstående)

6 250 4 000 3 800 8 000

Detta avsnitt utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad i enlighet med ESRS och

avser upplysningskravet ESRS 2 GOV-1, punkt 21 (c), (e), punkt 23 (a), (b), punkt 23 AR 5.

42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

BOLAGSSTYRNING – STYRELSE

JOHAN STAKEBERG MIKAEL MÅRTENSSON

Roll i styrelsen

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Specialkompetens att

bidra med till HMS

Lång erfarenhet av IT och digital transformation. Internationalisering och uppskalning av

Software as a service (SaaS) bolag med fokus

på försäljning.

Anställd av HMS. Anställd av HMS.

Nuvarande

sysselsättning

CEO och Regional Director för Fellowmind

Sweden AB.

VD för eget konsult- och investeringsbolag

(Capitola Management AB)

Global Technical Services Systems Manager på

HMS.

Data Engineering, Global IT HMS.

Utbildning

Fil.kand i informationsteknologi. Cloud computing, Stanford University BSc,

Business Administration and Economics, spec.

industrial/international marketing. B.Sc

Handelshögskolan i Göteborg och U cert

Electronics and Computer Technology.

Kandidatexamen i datorsystemteknik. M.Sc Microdata Analysis - Dalarnas University,

EMBA – The Gothenburg School of Business,

Economics and Law, BA - University of Toronto.

Hållbarhets-

kompetens

Erfarenhet av strategiskt ledarskap med fokus

på hållbarhetsprinciper, hållbarhetsintegration

och intressentdialog.

Hållbarhetsprinciper inklusive strategiskt

Go-to-Market ledarskap, resilienstänkande

och operativ försäljningseffektivitet

Invald år

2022

2024

2019 2024

Född

1973

1968

1972 1990

Bosatt i

Limhamn

Stockholm

Halmstad Laholm

Andra uppdrag

Styrelseordförande i ett antal Fellowmindbolag,

styrelseledamot i Länsförsäkringar Skåne och

TechSverige AB.

Styrelseledamot i Formpipe Software AB

(publ) och Industri-Matematik AB.

Styrelseledamot i Arkion Solutions AB.

Inga Inga

Beroende

Oberoende i förhållande till bolaget och dess

huvudägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och dess

huvudägare.

Anställd av HMS. Anställd av HMS.

Tidigare erfarenhet

Lång erfarenhet av ledande befattningar på

HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen

under åtta år.

Head of Global Sales Syncron AB & President

Syncron Inc. CEO Oracle Sweden, Senior Sales

Director Oracle Australia, Sales Director

Oracle Sweden.

Mer än 20 års erfarenhet inom Industri-

automation/kommunikation som produktchef

och utvecklare på HMS.

Global Key account manager mot ABB på HMS

och Commercial Director för Nordics, Baltics

och RoW på HMS. Försäljningschef APAC för

Eleiko Group AB.

Aktieinnehav ¹

(eget och närstående)

435 625 22 595 0

¹ Avser innehav per den 31 december 2025, inklusive aktier i aktiesparprogram.

ANNA KLEINE RICHARD GONSALVES

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 43

BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING

Koncernledning

STAFFAN DAHLSTRÖM JOAKIM NIDEBORN

RICHARD SKOG

Nuvarande position

Chief Executive Officer

Verkställande direktör

Chief Financial Officer,

Vice verkställande direktör

Chief Operating Officer

Utbildning

Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad,

Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive

Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet.

Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola. Civilekonomexamen från Lunds universitet.

Hållbarhetskompetens

Hållbarhetsprinciper inklusive strategiskt ledarskap,

resilienstänkande och intressentengagemang.

Hållbarhetsprinciper inklusive hållbarhetsrapportering,

finansiell styrning och riskhantering.

Hållbarhetsprinciper inklusive strategiskt hållbarhetstänkande

och rapportering, hållbarhet och resiliens i leverantörskedjan

samt operativ effektivitet.

Född

1967 1983 1969

Nationalitet

Sverige Sverige Sverige

Andra uppdrag

Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB

(publ).

Styrelseledamot i Axiell Group AB. Inga

Tidigare erfarenhet

Försäljnings och marknadschef på HMS sedan 1998 samt

styrelseledamot i HMS 1989-2008.

CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och

strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant

Consulting.

Vice President Supply chain på GPV Group, Supply chain

Director på Kitron Group, olika chefsbefattningar inom

PartnerTech, bl.a. Vice President Supply chain och IT.

Aktieinnehav ¹

(eget och närstående)

6 106 656 2 831 1 432

Anställd år

1989 2017 2023

Medlem i koncern-

ledning sedan:

2007 2017 2023

BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING

Detta avsnitt utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad i enlighet med ESRS och

avser upplysningskravet ESRS 2 GOV-1, punkt 21 (c), (e), punkt 23 (a), (b), punkt 23 AR 5.

44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING

¹ Avser innehav per den 31 december 2025, inklusive aktier i aktiesparprogram.

BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING

MIRA JHAVERI WINTHER

ALEXANDER HESS

BARTEK S. CANDELL

Nuvarande position

Chief Human Resource Officer Senior Vice President, Division IDS Senior Vice President, Division INT

Utbildning

Beteendevetenskap, Lunds universitet. Kandidatexamen i datateknik från Esslingen University of

Applied Sciences, Tyskland och MBA från Steinbeis University i

Berlin, Tyskland.

Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från Högskolan i

Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs Universitet.

Hållbarhetskompetens

Hållbarhetsprinciper inklusive organisationsutveckling och

kultur, mångfald och inkludering samt medarbetarengagemang.

Hållbarhetsprinciper inklusive genomförande av

hållbarhetsstrategi, resultatuppföljning och divisionsspecifik

riskhantering.

Hållbarhetsprinciper inklusive genomförande av

hållbarhetsstrategi, resultatuppföljning och divisionsspecifik

riskhantering.

Född

1974 1981 1980

Nationalitet

Sverige Tyskland Sverige

Andra uppdrag

Inga Inga Inga

Tidigare erfarenhet

Flertal seniora HR positioner på Alfa Laval varav senast som

Vice President Human Resources. Tidigare även HR befattningar

på bland annat Assa Abloy och Sony Ericsson.

Senior Vice President Information Centric på HMS.

Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic GmbH & Co. KG,

Marknadsföringschef och senior produktchef på Hengstler

GmbH / Danaher Corp. och gruppchef och mjukvaruutvecklare

på SMART Electronic Development GmbH.

Senior Vice President Control Centric på HMS. General Manger

Business Unit Anybus, General Manager Market Unit APAC och

China och Key Account Manager på HMS.

Aktieinnehav ¹

(eget och närstående)

554 3 783 4 629

Anställd år

2023 2020 2011

Medlem i koncern-

ledning sedan:

2023 2022 2023

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 45

HÅLLBARHETSRAPPORT

46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

ESRS 2 E1

ALLMÄN

INFORMATION

MILJÖ

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

E5 S1

MILJÖ

RESURSANVÄNDNING

OCH CIRKULÄR EKONOMI

SAMHÄLLSANSVAR

DEN EGNA

ARBETSKRAFTEN

S2 G1

SAMHÄLLSANSVAR

ARBETSTAGARE I

VÄRDEKEDJAN

BOLAGSSTYRNING

ANSVARSFULLT

FÖRETAGANDE

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 47

Hållbarhet är en central del av vår verksamhet. Vi strävar efter att minska vår miljöpåverkan, främja

socialt ansvarstagande och driva innovation för en mer hållbar framtid. Denna rapport sammanfattar

vårt hållbarhetsarbete under 2025 och beskriver våra framsteg, utmaningar och ambitioner. Vi hoppas

att denna rapport inspirerar till dialog och samarbete för att tillsammans skapa en bättre morgondag.

HMS Hållbarhetsrapport

ALLMÄN INFORMATION .......................................................... 49

BP-1 Allmän grund för utarbetandet

av hållbarhetsrapporten ..................................................50

BP-2 Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter ................................................50

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll ...........52

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan ..............................................................54

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem ............................................54

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet ..................................55

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering ..........................................55

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja .............................56

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter .......................... 58

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 59

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som

omfattas av hållbarhetsrapporten ..................................62

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell ..............62

MILJÖ ............................................................................................... 70

E1 Klimatförändringar ...........................................................71

E1-1 Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna ....................................................... 71

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna .................................................74

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer ...........................................75

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna .................................................. 76

E1-5 Energianvändning och energimix ....................................77

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp .................................................78

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter .82

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ........................83

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi .....83

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär

ekonomi ...........................................................................84

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi ............85

E5-4 Resursinflöden .................................................................86

E5-5 Resursutflöden .................................................................87

EU-TAXONOMIN ........................................................................... 89

SAMHÄLLSANSVAR .................................................................. 94

S1 Den egna arbetskraften ................................................... 95

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften ............................... 95

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

och arbetstagarföreträdare angående inverkningar ....... 95

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka de egna medarbetarna

kan uppmärksamma problem .........................................96

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar

för den egna arbetskraften och strategier för att

minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet ........................... 96

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar

ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras .....................97

S1-6 Uppgifter om företagets anställda ..................................97

S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning

och social dialog ..............................................................98

S1-9 Mångfaldsindikatorer ......................................................99

S1-11 Socialt skydd ....................................................................99

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling ................ 99

S1-14 Mått för arbetsmiljö ........................................................100

S2 Arbetstagare i värdekedjan..............................................101

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan ..........................101

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i

värdekedjan angående inverkningar ...............................101

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan

kan uppmärksamma problem .........................................102

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för

arbetstagare i värdekedjan och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet ........................... 102

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar

ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras .....................104

BOLAGSSTYRNING .................................................................... 106

G1 Ansvarsfullt företagande ..................................................107

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande

och företagskultur ...........................................................107

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor ......................................................107

G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor........................109

BILAGOR

Bilaga 1 – Policymatris .................................................................110

Bilaga 2 – Innehållsindex över ESRS-krav på upplysningar .......... 112

Bilaga 3 – Förteckning över datapunkter från annan

EU-lagstiftning .............................................................114

REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE AV

HMS NETWORKS AB:S LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORT ....................................................... 118

HÅLLBARHETSRAPPORT

48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Allmän information

Vi redovisar hur vårt hållbarhetsarbete styrs och följs upp, inklusive

ledningens ansvar, incitament och riskhantering. Dessutom beskriver vi

vår strategi, affärsmodell och värdekedja samt hur vi beaktar intressen-

ternas perspektiv, allt kopplat till vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA).

BP-1

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsrapporten

BP-2

Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga-

nens roll

GOV-2

Information som lämnas till och hållbar-

hetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet 55

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja 56

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter 58

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-standarder som

omfattas av hållbarhetsrapporten

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

HMS PODUKTIONSANLÄGGNING OCH HUVUDKONTOR, HALMSTAD

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 49

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsrapporten

Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen (ÅRL) och följer de europeiska standarderna för

hållbarhetsrapportering (ESRS), i linje med kraven i Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD). Rapporten omfattar

även fullständig rapportering enligt EU-taxonomin, i enlighet

med tillämpliga krav.

Rapporten är upprättad på konsoliderad basis, i enlighet med

omfattningen för vår finansiella rapportering. Den omfattar

moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) samt alla

dotterbolag och enheter som ingår i de konsoliderade finansiella

rapporterna, enligt detaljer i not 35 ”Andelar i koncernföretag”.

(BP-1, 5 (b, i), (b, ii))

Vår hållbarhetsrapport ger en översikt över våra metoder,

prestationer och påverkan i hela värdekedjan, inklusive både

uppströms- och nedströmsaktiviteter. Hållbarhetsrelaterad infor-

mation förekommer även i andra delar av rapporten, exempelvis

i beskrivningen av HMS affärsstrategi och i avsnittet om bolags-

styrning. Samtliga upplysningar som redovisas genom hänvisning

redovisas i BP-2.

BP-2 Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

De tidshorisonter som tillämpas i denna rapportering följer

samma definitioner som i de finansiella rapporterna. Den korta

tidsperioden motsvarar räkenskapsåret (ett år), medellång sikt

avser perioden från slutet av den korta tidsperioden upp till fem

år, och lång sikt definieras som en period som överstiger fem år.

Hållbarhetsfrågor som är relevanta för vår verksamhet beskrivs

i SBM-3, med ytterligare detaljer under respektive ämnesom-

råde.

I enlighet med ESRS ”quick-fix” Delegated Act från juli 2025 har

vi tillfälligt uteslutit vissa upplysningsområden. Detta inkluderar

delar under ESRS S1 – egen arbetsstyrka, icke-anställda arbets-

tagare i egen personalstyrka, kollektivavtal samt utbildning och

kompetensutveckling, där fullständiga uppgifter inte var tillgäng-

liga för räkenskapsåret. Dessa områden är bedömda som väsent-

liga och kommer att ingå i kommande rapporteringscykler i takt

med att datakvalitet och interna processer utvecklas.

Dessutom har vi, i enlighet med bilaga C till ESRS, tillämpat infö-

randebestämmelser för utvalda upplysningskrav. Detta inkluderar

kvalitativ rapportering om förväntade finansiella effekter enligt

ESRS E5-6.

Mätosäkerheter kan förekomma inom hela värdekedjan.

För vissa mått i vår uppströms- och nedströmsvärdekedja har

beräkningar och uppskattningar tillämpats, främst i de fall där

direkt tillgång till primärdata saknats eller där insamling av

sådan data inte bedömts vara proportionerlig i förhållande till

väsentlighetsgraden av påverkan. Användningen av beräknade

värden är begränsad till specifika, definierade mått, vilka redo-

visas i tabellen till höger. Metoder, antaganden och eventuella

osäkerheter kopplade till dessa beräkningar beskrivs närmare i

relevanta avsnitt i hållbarhetsrapporten.

Mått Grund för utarbetande

Utsläpp av växt-

husgaser

HMS använder en kombination av olika

metoder för att redovisa klimatutsläpp,

däribland branschgenomsnitt och genom-

snittliga emissionsfaktorer. Läs mer i

avsnitt E1-6.

Resursinflöden Uppgifter om resursinflöden baseras delvis

på uppskattningar där en grov uppdelning

av materialkategorier görs. Dessa inklu-

derar antaganden om genomsnittliga

materialinnehåll, baserad på tillgänglig

produktinformation och typiska material-

sammansättningar. Läs mer i avsnitt E5-4.

Denna rapport utgör verksamhetens första rapportering i

enlighet med ÅRL och ESRS. Tidigare hållbarhetsrapportering

har skett i enlighet med GRI-standarderna. För att säkerställa

transparens och kontinuitet redovisas väsentliga förändringar i

rapporterade data mellan rapporteringsperioderna. Förändringar

omfattar justeringar av tidigare klimatberäkningar inom scope

1 och 2 samt tillägg av utsläpp från köldmedier, vilka nu redo-

visas i scope 1. Därutöver har scope 3 redovisningen utökats

till att omfatta utsläpp från de förvärvade verksamheterna

Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH. Samtliga

korrigeringar och utökningar har genomförts med basår 2022

som referenspunkt för att säkerställa jämförbarhet över tid och

en korrekt representation av verksamhetens utsläpp. Läs mer i

avsnitt E1-6.

Utöver förändringar som skett i verksamhetens klimatredo-

visning har en korrigering gjorts i taxonomitabellen avseende

uppgifter som redovisas för 2024. Justeringen genomfördes

efter en förnyad granskning av det underlag som låg till grund för

föregående års rapportering. De reviderade siffrorna presenteras

i jämförelsetabellerna på sidorna 91-93 och ersätter därmed

tidigare publicerade värden.

Vår verksamhet stöds av etablerade ledningssystem för både

miljö- och kvalitetsarbete. 75 procent av våra tillverkningsanlägg-

ningar är certifierade av oberoende tredje part, vilket säkerställer

att miljö- och kvalitetsprocesser implementeras och upprätthålls

HÅLLBARHETSRAPPORT

50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

enligt erkända standarder. Med tillverkande enheter avses verk-

samheter där faktisk produktion av produkter sker, detta exklu-

derar mindre monteringsanläggningar och säljkontor.

Granskning av hållbarhetsrapporten sker med begränsad

säkerhet utförd av koncernens externa revisor, se sidan 118-

119. Om inget annat anges har den hållbarhetsinformation som

Lista över upplysningar som införlivas genom hänvisning

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Var i / utanför rapporten

BP-1, punkt 5 (b, i), (b, ii) Not 35 ”Andelar i koncernföretag” (sida 171)

GOV-1, punkt 21 (b) Bolagsstyrningsrapport, avsnitt om styrelsens sammansättning (sida 36).

GOV-1, punkt 21 (c) Bolagsstyrningsrapport, avsnitt om styrelsens sammansättning (sida 36),

styrelse och ledning (sidorna 42-45).

GOV-1, punkt 21 (d) Bolagsstyrningsrapport, avsnitt om mångfaldspolicy (sida 36), verkställande

direktör och koncernledning (sida 37).

GOV-1, punkt 21 (e) Bolagsstyrningsrapport, avsnitt om styrelse och ledning (sidorna 42-45).

GOV-1, punkt 22 (d) Bolagsstyrningsrapport, avsnitt om verkställande direktör och koncernledning

(sida 37), avsnitt om risker och riskhantering (sidorna 129-132).

GOV-1, punkt 23 AR 5, GOV-1, punkt 23 (a), (b) Bolagsstyrningsrapport, avsnitt om styrelsens sammansättning (sida 36),

styrelse och ledning (sidorna 42-45).

GOV-3, punkt 29 (e) Bolagsstyrningsrapport, avsnitt om ersättningsutskott (sida 37), not 9 ”Ersättning

till anställda”, not 10 ”Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare,

med mera” (sidorna 146-149).

GOV-5, punkt 36 (b), (c) Avsnitt om risker och riskhantering (sidorna 129-132).

SBM-1, punkt 40 (a, i) Förvaltningsberättelse, avsnitt verksamhet (sida 124), not 4 ”Rörelsesegment”

(sida 142).

SBM-1, punkt 40 (a, ii) Förvaltningsberättelse, avsnitt verksamhet (sida 124).

E1, AR 39 (b) Källor till emissionsfaktorer inkluderar Defra, EPA, AIB, IEA, Exiobase, NTM.

Därutöver tillkommer leverantörsspecifika emissionsfaktorer för en mindre

andel av utsläppen. Underlag för beräkning av utsläppskategori 2 och 15 i scope

3 härrör från not 18 ”Materiella anläggningstillgångar” (sida 155) och not 33

”Andelar i intresseföretag” (sida 170).

lämnas i denna hållbarhetsrapport inte varit föremål för ytterli-

gare extern granskning.

De klimatrelaterade mål som redovisas i enlighet med ESRS

E1 och som omfattas av bolagets åtagande inom Science Based

Targets initiative (SBTi) har validerats av SBTi.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 51

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och styrningsorganens roll

Hållbarhetsstyrning är integrerad i vår före-

tagsstruktur och övervakas av styrelsen, som

har det yttersta ansvaret för hållbarhetsrela-

terade frågor, inklusive strategisk inriktning,

godkännande av hållbarhetsmål samt tillsyn av

påverkan, risker och möjligheter (IROs).

Styrelsens arbete stöds av revisionsutskottet,

som övervakar regelefterlevnad, interna kon-

troller och kvaliteten i hållbarhetsrapporte-

ringen. Utskottet säkerställer att processer för

datainsamling, intern kontroll och riskhantering

är tillräckliga för att uppfylla kraven enligt regel-

verket. Styrelsen består av åtta icke verkställande

ledamöter vars kompetens inom hållbarhetsom-

rådet stärks genom aktiv dialog inom styrelsen,

återkommande informationsgenomgångar samt

utbildningsinsatser vid behov.

Koncernledningen ansvarar för att omsätta

styrelsens riktlinjer i den operativa styrningen.

Detta inkluderar att integrera väsentliga hållbar-

hetsfrågor i affärsmodeller, produktutveckling,

inköpsprocesserna, materialval och kundlös-

ningar. Koncernledningen har tydligt definierade

ansvarsområden inom relevanta ESRS-områden.

Uppföljning av mål, KPI:er och risker sker genom

månatliga ledningsmöten samt löpande uppfölj-

ningar med koncernfunktioner och divisioner,

där eventuella avvikelser hanteras och åtgärder

beslutas.

Den globala hållbarhetsavdelningen leder

samordningen, det operativa genomförandet

av hållbarhetsarbetet och uppföljning av håll-

barhetsagendan i nära samarbete med nyckel-

funktioner inom bland annat Finance, Supply,

Legal och HR. Hållbarhetsavdelningen stödjer

funktionerna i implementering av styrprinciper,

policys och riktlinjer, och ansvarar för konsolide-

ring av hållbarhetsdata, uppföljning av mål, samt

koordinering av tvärfunktionella initiativ

i samverkan med relevanta funktioner i orga-

nisationen. Som en del av detta arbete ingår

ett referensteam för hållbarhetsrapportering

i enlighet med ESRS-kraven, koordinerat av

ansvarig för hållbarhet och kvalitet. Teamet

säkerställer etablerade rutiner för datakvalitet,

dokumentation och intern kontroll.

HMS styrande organ beskrivs vidare i bolags-

styrningsrapporten (sidorna 36-37, 42-45), som

innehåller information om ansvar, kompetens

och sammansättning. (GOV-1, 21 (b), (c), (d),

(e)), (GOV-1, 22 (d)), (GOV-1, 23 AR 5), (GOV-1,

23 (a), (b))

Ansvar och tillämpningsområde av policys

kopplade till hållbarhet redovisas i bilaga 1, sid-

orna 110-111.

Fastställandet av mål kopplade till väsentlig

påverkan, risker och möjligheter görs av kon-

cernledningen och styrelsen, med styrelsen som

slutligt beslutsorgan. När målen har antagits följs

de upp systematiskt med hjälp av definierade

kvalitativa och kvantitativa indikatorer för att

säkerställa transparens och ansvarstagande.

HMS dubbla väsentlighetsanalys (DMA) utgör

grunden för verksamhetens hållbarhetsstyr-

ning. Styrelsen och koncernledningen beslutar

gemensamt om mål kopplade till väsentlig

påverkan, risker och möjligheter. När mål fast-

ställts följs dessa upp genom kvantitativa och

kvalitativa indikatorer. Avvikelser eller betydande

händelser eskaleras från funktioner till koncern-

ledningen och, vid behov, till styrelsen för att

säkerställa transparens och ansvarstagande.

Hållbarhetsrelaterade risker, inklusive tillhö-

rande åtgärder och anpassning till organisatio-

nens risktolerans, rapporteras genom avsnitt

om risker och riskhantering på sidorna 129-132.

(GOV-1, 22 (d))

STYRELSEN

Högsta styrande organ med det

övergripande ansvaret för tillsyn av

hållbarhetsrelaterade frågor. Styrelsen

godkänner formellt den årliga

hållbarhetsrapporten.

REVISIONSUTSKOTTET

Ett underutskott till styrelsen som har en central

funktion i att utöva tillsyn över både finansiella

och hållbarhetsrelaterade risker. Utskottets ansvar

omfattar granskning av regelefterlevnad samt övervak-

ning av frågor som rör intern styrning och kontroll.

KONCERNLEDNINGEN

Koncernledningen leds av VD och ansvarar för implementeringen av koncernens hållbarhetsstrategi. Detta

innefattar att omsätta strategin till operativa åtgärder och mål inom olika funktioner.

Väsentliga ESRS-områden och ansvariga personer:

E1 Klimatförändringar – COO

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi – COO

S1 Egen arbetsstyrka – CHRO

S2 Arbetstagare i värdekedjan – COO

G1 Affärsetik – CFO

KONCERNFUNKTIONER &

DIVISIONER

Den globala hållbarhetsavdelningen leder

samordningen, genomförandet och uppfölj-

ningen av koncernens hållbarhetsagenda i nära

samarbete med nyckelfunktioner.

CSRD-REFERENSTEAM

Direktören för hållbarhet och kvalitet

ansvarar för att driva anpassningen till CSRD

och ESRS i nära samarbete med nyckelfunk-

tioner, inom avdelningarna Finance, Supply,

Legal och HR.

Resurser på olika nivåer ansvarar för att genomföra hållbarhetsrelaterade kontrollaktiviteter inom sina områden och att följa

bolagets policys och riktlinjer.

HÅLLBARHETSRAPPORT

52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 53

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Hållbarhetsrelaterade frågor omfattas av regel-

bunden styrning av de styrande organen för att

säkerställa strategisk samordning, regelefter-

levnad och kontinuerlig förbättring.

Styrelsen informeras om hållbarhetsfrågor

årligen och vid behov. Detta inkluderar uppda-

teringar om framsteg i den årliga hållbarhets-

rapporteringen, resultat från dubbel väsent-

lighetsanalys (DMA), prestationer kopplade

till IRO:s samt utvecklingen mot strategiska

hållbarhetsmål.

Koncernledningen uppdateras regelbundet,

kvartalsvis och halvårsvis, om hållbarhetsindika-

torer, regulatoriska utvecklingar och framsteg i

implementeringen av hållbarhetsinitiativ. Vid

behov ges även särskilda genomgångar när nya

risker eller regeländringar kräver omedelbar

hantering.

Under rapporteringsperioden beaktade sty-

relsen och koncernledningen aktivt de IRO:er

och avvägningar som identifierats som väsent-

liga genom DMA:n vid övervakning av strategisk

inriktning, investeringsbeslut och riskhante-

ringsprocesser. Exempel på hur IRO:er integreras

i strategi och riskhantering:

• Strategisk planering och affärsinriktning:

Väsentliga IRO:er som identifieras genom

DMA:n används som centralt beslutsun-

derlag vid uppdatering av företagsstra-

tegin och vid utformning av långsiktiga

mål. Dessa insikter omfattar bland annat

klimatrelaterade utsläppsminskningar,

krav i leverantörsledet och förändrade

regulatoriska förväntningar. IRO:erna

integreras i relevanta policys, styrande

riktlinjer och handlingsplaner, och utveck-

lingen följs upp genom definierade KPI:er

som rapporteras till ledning och styrelse.

IRO:erna beaktas även i investeringspro-

cesser, exempelvis vid beslut om produk-

tutveckling eller förvärv. Detta innebär att

risker och möjligheter kopplade till klimatpå-

verkan, leverantörsstabilitet, resurstillgång

och kommande regleringskrav systematiskt

vägs in i beslutsfattandet.

• Riskhantering: Finansiella hållbarhets-

risker som identifierats i DMA:n integreras

i HMS riskprocess som beskrivs närmare

i avsnitt om risker och riskhantering på

sidorna 129-132. Detta säkerställer att

hållbarhetsrelaterade risker hanteras med

samma struktur och systematik som övriga

företagsrisker. IRO:er som inte når tröskeln

för finansiell väsentlighet rapporteras

regelbundet till styrelsen enligt etablerade

rapporteringsrutiner.

• Styrning och rapporteringslinjer:

Övervakningen av dessa frågor är inbäddad i

vår styrningsstruktur, där ansvar och rappor-

teringslinjer definieras enligt GOV-1.

I slutet av 2024 genomförde koncernled-

ningen en översyn av de väsentliga IRO:s som

identifierats genom DMA:n. Bedömningen

godkändes formellt av både styrelsen och kon-

cernledningen. Dessa IRO:s utvärderades för sin

strategiska betydelse och integrerades i strategi

och riskhantering. DMA:n fungerade som ett

viktigt underlag för att anpassa hållbarhetsprio-

riteringar till affärsmål.

Under första halvåret av 2025 reviderades

DMA:n och presenterades för koncernledningen

som en del av halvårsöversynen för att säker-

ställa fortsatt relevans och samordning. Våra

väsentliga IRO:s redovisas under SBM-3 och

rapporteras enligt respektive ESRS-tematiska

standarder. Övervakning och styrning av dessa

IRO:s är integrerade i vår ledningsstruktur, med

rapporteringslinjer och ansvar som beskrivs

under GOV-1. Detta säkerställer att relevanta

kommittéer och tillsynsorgan hålls informerade

och engagerade under hela rapporteringsperi-

oden.

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

För att främja ansvarstagande, prestationsan-

passning och transparens har HMS implemen-

terat strukturerade incitamentsprogram som

kompletterar den fasta ersättningen. Dessa

program är utformade för att motivera medar-

betare och ledning genom att koppla en del av

ersättningen till uppnåendet av strategiska och

operativa mål, inklusive hållbarhetsrelaterade

mål där det är tillämpligt.

KORTSIKTIGA INCITAMENT:

HMS erbjuder årliga incitamentsprogram såsom

Annual Incentive Plan och Sales Incentive Plan.

Dessa är utformade för att belöna medarbetare

för att uppnå kortsiktiga prestationsmål inom

räkenskapsåret. Behörighet baseras på fördefini-

erade prestationskriterier som fastställs i början

av året och gäller för alla medarbetare som

uppfyller dessa mål.

LÅNGSIKTIGA INCITAMENT:

Långsiktiga incitament är strukturerade för att

stödja företagets långsiktiga prestation och

strategiska mål. Dessa incitament syftar till att

anpassa nyckelmedarbetares intressen till HMS

långsiktiga framgång och tillväxt. Behörighet är

i regel begränsad till medarbetare i nyckelposi-

tioner som har betydande påverkan på företa-

gets långsiktiga strategi.

AKTIESPARPROGRAM:

Aktiesparprogrammet är ett fyraårigt program

som är tillgängligt för alla medarbetare. Det

gör det möjligt för medarbetare att investera i

företagets aktier, vilket främjar känslan av ägar-

skap och långsiktigt engagemang. Programmet

stödjer en kultur av gemensam framgång och

kollektiv tillväxt, och förstärker kopplingen

mellan individuella insatser och företagets håll-

barhetsresultat.

Prestation på HMS bedöms mot specifika

hållbarhetsrelaterade mål, vilka är integrerade

i incitamentsprogrammen för att säkerställa

anpassning till företagets hållbarhetsmål. För

incitamentsprogrammet 2025 ingår följande

hållbarhetsrelaterade mål:

• Inlämning och validering av klimatmål

enligt SBTi, i linje med Parisavtalet.

• Absolut minskning av västhusgasutsläpp i

scope 1 och 2, i enlighet med SBTi-mål.

• Ökning av medarbetarengagemang (Enga-

gement Index eller eNPS).

• Ökning av kundnöjdhet (cNPS).

Hållbarhetsrelaterade prestationsmått beaktas

uttryckligen i ersättningspolicys. För högsta led-

ningen är 10 procent av den rörliga ersättningen

direkt kopplad till uppnåendet av ovanstående

hållbarhetsmål. Detta säkerställer att ledningen

har incitament att driva framsteg inom miljö- och

sociala mål. De mål som ska ingå, liksom rele-

vanta prestationsmått och utbetalningskriterier,

fastställs och godkänns årligen av styrelsen.

Styrningen beskrivs vidare i bolagsstyrnings-

rapporten (sida 37), som innehåller information

om ersättningskommittén, ersättningar och

processen. Våra riktlinjer för ersättning finns

beskrivet i den finansiella rapporten, not 9 och

10 (sidorna 146-149). (GOV-3, 29 (e))

HÅLLBARHETSRAPPORT

54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tabellen nedan visar hur HMS uppfyller kraven i GOV-4 genom att koppla varje del av vår aktsam-

hetsprocess till relevanta avsnitt i hållbarhetsrapporten. Den ger en översikt över hur vi integrerar

tillbörlig aktsamhet i styrning och strategi, engagerar intressenter, identifierar och hanterar negativa

konsekvenser samt följer upp och kommunicerar effekten av våra insatser i enlighet med ESRS-

kraven.

Centrala delar i hållbarhetsrapporten Upplysning i hållbarhetsrapporten

a) Integrering av aktsamhet i styrning, strategi och

affärsmodell.

GOV-1, GOV-2, GOV-3, SBM-3

b) Dialog med berörda intressenter i alla viktiga steg

av hållbarhetsrelaterad aktsamhet

GOV-2, SBM-2, IRO-1, bilaga 1

c) Identifiering och bedömning av negativa

konsekvenser

IRO-1, SBM-3

d) Åtgärder för att hantera dessa negativa

konsekvenser

SBM-3, E1-3, E5-2, S1-4, S2-4, G1-3

e) Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och

kommunikation

E1-4, E5-3, S1-5, S2-5, G1-4

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

För att säkerställa tillförlitlig och transparent

hållbarhetsrapportering har HMS etablerat ett

robust kontrollramverk som är utformat för

att minimera risker för felaktigheter, såsom

mänskliga misstag eller inkonsekventa rutiner.

Ramverket omfattar följande nyckelkompo-

nenter:

• Noggrannhet, fullständighet och

regelefterlevnad: Bygger på välstruktu-

rerade processer, tydliga riktlinjer och

kontinuerlig kompetensutveckling för

medarbetare. Syftet är att säkerställa

att hållbarhetsinformation och externa

upplysningar är korrekta, konsekventa och

följer gällande regelverk. Utbildningsin-

satser har genomförts för rapportörer,

och vägledande dokument har tagits

fram för klimatdata, som bedöms vara

ett område med hög risk för felaktig-

heter. Den höga risken beror dels på den

stora mängden data som hanteras inom

klimatrapporteringen, dels på tidigare

identifierade avvikelser och felaktigheter

i rapporteringen.

• Centraliserade systemstöd: Definierar

och standardiserar metoder inom hela

koncernen för att förbättra datakvalitet,

transparens och jämförbarhet. Detta

inkluderar användning av ett globalt

HR-system, som innehåller information

om den egna arbetskraften, visselblås-

ningssystem för information om rapporte-

rade fall samt systemstöd för hållbarhets-

rapportering för att säkerställa konsekvent

datainsamling och upplysningar i linje med

regelverk. Detta systemstöd inkluderar

även leverantörsuppföljning för systema-

tisk kontroll av prestation och efterlevnad

av miljö- och sociala standarder; samt

klimatrapportering med omfattande

beräkningar av växthusgasutsläpp.

• Integrerade kontroller i certifierade

processer: Kontrollmekanismer är

inbyggda i våra ISO 14001- och ISO

9001-certifierade ledningssystem.

• Intern och extern verifiering: Det globala

hållbarhetsteamet genomför interna

granskningar, inklusive kvartalsvisa valide-

ringar av klimatdata där minst en person

granskar rapporterade uppgifter. Extern

granskning tillämpas på växthusgasut-

släpp kopplade till företagets SBTi-mål.

Hållbarhetsrisker bedöms årligen som en del

av HMS riskhanteringsprocess som beskrivs

närmare i avsnitt om risker och riskhante-

ring på sidorna 129-132. (GOV-5, 36 (b), (c))

Riskbedömningen omfattar finansiell väsent-

lighet och utvärderar hur risker kan påverka

företagets finansiella resultat, verksamhet och

strategiska mål. Resultaten från DMA:n kartläggs

mot riskhanteringsprocessen, vilket säkerställer

att hållbarhetsrisker med finansiell väsentlighet

systematiskt identifieras, bedöms och hanteras

inom det befintliga riskhanteringsramverket.

Riskinsikter delas systematiskt mellan nyck-

elfunktioner inom Finance, HR, Supply och

Sustainability genom etablerade arbetsflöden

och tvärfunktionella samarbeten. Resultaten

från de årliga riskbedömningarna används för

att kontinuerligt förbättra rapporteringsrutiner,

stärka kontrollstrukturer och ge underlag för

strategiska beslut.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 55

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

AFFÄRSMODELL

HMS har en global arbetsstyrka på 1 134 medar-

betare i mer än 20 länder, varav 726 i Europa,

290 i Nord- och Sydamerika, 113 i Asien och 5

i Oceanien.

Vi levererar innovativa produkter och tjänster

som gör det möjligt för industriell utrustning att

kommunicera och dela data med mjukvara och

system, vilket stödjer smartare och mer hållbara

industriella processer.

Vår verksamhet är organiserad i tre huvud-

divisioner: Industrial Data Solutions (IDS),

Industrial Networking Technology (INT) och New

Industries (NI).

Under 2025 stod IDS för 46 procent av HMS

totala nettoomsättning, INT för 30 procent och

NI för 24 procent.

HMS genererar inte intäkter från verksamheter

kopplade till fossila bränslen (såsom prospek-

tering, utvinning, produktion, bearbetning,

lagring, raffinering eller distribution), kemika-

lieproduktion, kontroversiella vapen eller odling

och produktion av tobak.

Läs mer om våra divisioner och affärsmodell i

förvaltningsberättelsen, avsnitt ”Verksamhet”

(sida 124) samt i not 4 ”Rörelsesegment” (sida

142). (SBM-1, 40 (a, i), (a, ii), 40 (b))

STRATEGI

Vår företagsstrategi är centrerad kring att

leverera innovativa och hållbara lösningar med

fokus på långsiktigt värdeskapande för våra

intressenter. Vårt hållbarhetsarbete baseras på

internationellt erkända principer, såsom FN:s 17

globala mål för hållbar utveckling, de tio prin-

ciperna i FN:s Global Compact och FN:s vägle-

dande principer för företag och mänskliga rättig-

heter. Dessa principer och ramverk återspeglas

tydligt i våra policyåtaganden, styrmodeller och

koncerngemensamma mål.

Hållbarhetsagendan bygger på resultatet av

vår dubbla väsentlighetsanalys och beaktar den

påverkan vår verksamhet har på värdekedjan,

både positiv och negativ. Våra koncerngemen-

samma hållbarhetsmål fokuserar på att mini-

mera negativa miljömässiga och sociala effekter,

samtidigt som vi främjar medarbetares välbefin-

nande, inkludering och jämlikhet i alla divisioner.

HMS 2030-strategiramverk bygger på tre pelare:

Planet, People och Growth.

• Planet: Vår handlingsplan omfattar HMS

vetenskapsbaserade klimatmål, godkända

av SBTi 2025, samt vår ambition att rankas

bland topp 5 procent enligt EcoVadis, som

utvärderar prestation inom miljö, arbets-

rätt och mänskliga rättigheter, etik och

ansvarsfulla inköp.

• People: Fokuserar på att skapa en säker,

inkluderande och engagerande arbets-

plats som främjar mångfald, välbefin-

nande och kontinuerlig utveckling. Ett

centralt mål är att öka andelen kvinnliga

chefer till minst 30 procent samt uppnå

ett medarbetarengagemangsindex över

80.

• Growth: Betonar hållbar tillväxt genom

innovation, ansvarsfulla affärsmetoder

och långsiktigt värdeskapande för intres-

senter. Ett centralt mål är att uppnå en

kund-NPS över 50.

Våra hållbarhetsmål och nyckeltal redovisas i

detalj i de tematiska ESRS-avsnitten. Information

om strategi och marknader redovisas i förvalt-

ningsberättelse, avsnitt ”Verksamhet” (sida

124) samt i not 4 ”Rörelsesegment” (sida 142) .

(SBM-1, 40 (a, i), 40 (a, ii))

För att säkerställa relevans och effektivitet har

vi beaktat geografiska skillnader, kundkategorier

och intressentperspektiv i relation till våra tre

målområden. Detta innebär att vi analyserar

hur målen påverkar olika marknader och kund-

segment samt hur de möter förväntningar från

nyckelintressenter, inklusive kunder, leveran-

törer, medarbetare och investerare.

För att uppnå vårt klimatmål krävs flera cen-

trala aktiviteter, inklusive att integrera principer

för hållbar design i nya produkter och att ställa

om våra egna verksamheter till förnybar energi.

Dessa insatser, i kombination med samarbete

längs hela värdekedjan, är avgörande för att

möjliggöra långsiktig minskning av koldioxidut-

släpp.

Eftersom den energi som förbrukas av kunder

vid användning av våra produkter står för över

70 procent av vårt totala koldioxidavtryck i vär-

dekedjan, är kontinuerliga förbättringar av ener-

giprestandan i vår produktportfölj en central del

av omställningen. Att nå nettonollutsläpp i hela

värdekedjan kräver dock även att både kunder

och leverantörer övergår till el från utsläppsfria

källor för att driva våra produkter, en avgörande

förändring som till stor del ligger utanför vår

direkta kontroll.

För att uppnå målsättningen att rankas bland

de fem procent bästa enligt EcoVadis krävs starka

processer för datainsamling och transparent

rapportering i hela den globala organisationen.

Detta innebär systematisk uppföljning av håll-

barhetsprestanda, konsekvent dokumentation

och tillförlitliga rutiner för informationsgiv-

ning. En central möjliggörare är ramverket för

ansvarsfulla inköp, implementerat 2025, vilket

säkerställer efterlevnad i leverantörskedjan och

integrerar miljömässiga, sociala och etiska stan-

darder i alla inköpsprocesser.

Ett annat strategiskt transformationsområde

är införandet av cirkulära designprinciper, som

är avgörande för att nå våra miljömål. Genom

att integrera cirkularitet i produktutvecklingen

minskar vi resursanvändningen, förlänger livscy-

kler och främjar återanvändning och återvinning.

Läs mer om resursanvändning och cirkularitet

under avsnitten till E5.

För att uppnå vår ambition inom området

People krävs flera viktiga åtgärder, inklusive att

främja en stark företagskultur grundad på våra

värderingar Heart, Mind & Soul, bygga robusta

ledarskapsförmågor och säkerställa en trygg

och inkluderande arbetsmiljö. Dessa insatser, i

kombination med transparenta processer och

kontinuerliga utvecklingsmöjligheter, är avgö-

rande för att möjliggöra långsiktigt medarbeta-

rengagemang och organisatorisk tillväxt.

Eftersom våra medarbetare är grunden för

HMS framgång är det centralt i vår strategi att

upprätthålla högt engagemang och välbefin-

nande i alla globala verksamheter. Att skapa en

verkligt inkluderande och mångfaldig arbetsplats

kräver dock även samarbete utanför vår direkta

kontroll, inklusive partnerskap med externa

intressenter och anpassning till internationella

standarder.

Att uppnå våra mål, såsom ett starkt ledar-

skaps- och engagemangsindex samt ökad andel

kvinnliga chefer, kräver tillförlitliga HR-system

och datadrivna processer. Detta inkluderar

omfattande uppföljning av arbetsstyrkemått,

konsekvent dokumentation och transparent

rapportering. En nyckelfaktor för detta mål är

det globala HRIS-systemet (Human Resources

Information System) som implementerades

2025, vilket harmoniserar introduktion, pre-

stationshantering och talangutveckling i alla

regioner.

Ett annat kritiskt transformationsområde

är införandet av strukturerade lärande- och

utvecklingsinitiativ, inklusive en framtida global

utbildningsplattform, för att främja en kultur

av kontinuerligt lärande och förbereda medar-

betare för förändrade affärsbehov. Läs mer om

ledarskapsutveckling, engagemang och mång-

fald under avsnitten till S1.

HÅLLBARHETSRAPPORT

56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Ansvar och påverkan i värdekedjan

KONTRAKTSTILLVERKARE

AV ELEKTRONIK

HMS

PRODUKTION

LOGISTIK-

CENTER

RÅMATERIAL

MATERIAL-

TILLVERKARE

KOMPONENT-

LEVERANTÖRER

INKOMMANDE

LOGISTIK

UTGÅENDE

LOGISTIK

KUNDER SLUTANVÄNDARE

ÅTER-

VINNING

SMÄLTVERK &

FÖRÄDLING

TILLVERKARE

DISTRIBUTÖRER

DIREKTFÖRSÄLJNING

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Den globala värdekedjan för elektronikproduktion börjar med

utvinning av naturresurser, såsom metaller och mineraler, som är

nödvändiga för elektronisk hårdvara. Dessa råmaterial säljs och

transporteras till smältverk och raffinaderier för bearbetning. Efter

raffinering går materialen in i den globala handeln och används vid

tillverkning av delar och komponenter, som därefter monteras till

färdiga produkter.

HMS köper elektroniska komponenter både direkt från tillverkare

och via auktoriserade distributörer.

Den molnbearbetnings- och lagringskapacitet som krävs för HMS

molntjänster upphandlas i stor utsträckning från externa leveran-

törer.

HMS hanterar egna lager vid våra större produktionsanläggningar

för att stödja effektiv logistik och lagerkontroll. Forskning och

utveckling för både mjukvara och hårdvara sker inom vår egen

verksamhet. Tillverkning och montering av industriell kommuni-

kationsutrustning sker både vid HMS produktionsanläggningar

och via betrodda externa leverantörer av elektroniktillverkning. År

2025 producerades 43 procent av HMS elektroniska utrustning av

kontrakterade leverantörer inom elektroniktillverkning.

Våra kunder finns över hela världen, från tillverkare av automa-

tionsprodukter och maskinbyggare till systemintegratörer och slut-

användare, även om slutanvändare sällan är våra direkta kunder.

Våra affärsmodeller anpassas efter kundernas behov, marknads-

förhållanden och produktutbud, vilket säkerställer flexibilitet och

motståndskraft. Intäktsströmmarna inkluderar direktförsäljning,

indirekt försäljning via distributörer och partners samt e-handel.

År 2025 stod direktförsäljning för 48 procent av intäkterna, medan

försäljning via distributörer utgjorde 52 procent.

Produktlivscykelhantering och cirkularitet stöds genom HMS

etablerade reklamationsprocess, där kunder kan returnera produk-

ter för reparation eller utbyte.

Värdeskapande

HMS levererar avancerade lösningar för industriell kommunikation

som förbättrar uppkoppling, effektiviserar processer och hjälper

kunder att minska energiförbrukning och utsläpp. Detta bidrar till

mer hållbara industriella miljöer och påskyndar den digitala trans-

formationen.

Vårt globala nätverk av distributörer och partners ger oss en bred

marknadsnärvaro och stärker vår position som en pålitlig bransch-

ledare. Kontinuerlig innovation och en stark internationell närvaro

driver lönsam tillväxt, säkerställer långsiktig finansiell stabilitet och

skapar värde för våra aktieägare.

Vi är engagerade i att skapa en arbetsplats där medarbetare trivs.

Genom att prioritera välmående, kompetensutveckling och mång-

fald främjar vi en trygg och inkluderande miljö som attraherar,

utvecklar och behåller den kompetens som är avgörande för vår

fortsatta framgång.

Värdekedjan visualiseras utifrån HMS fysiska produkter, som repre-

senterar den dominerande delen av vår affärsmodell. Molnbaserade

tjänster står för mindre än 5 procent av HMS omsättning 2025, och

ingår därför inte i den grafiska visualiseringen av värdekedjan.

Läs mer om våra divisioner och affärsmodell i förvaltningsberättelsen, avsnitt ”Verksamhet”

(sida 124) samt i not 4 ”Rörelsesegment” (sida 142). (SBM-1, 40 (a, i), (a, ii), 40 (b))

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 57

SBM-2 Intressenters intressen

och synpunkter

VIKTIGA INTRESSENTER

Vi driver hållbar tillväxt genom att engagera intressenter via regel-

bunden återkoppling, kompetensutveckling och hållbarhetsinitiativ

som stödjer kontinuerlig förbättring och innovation.

Dialogen med intressenter är en viktig del av vår väsentlighetsa-

nalys och hjälper oss att förstå förväntningarna på vår verksamhet

samt stärker vår insikt om intressenternas prioriteringar.

Tabellen till höger ger en översikt över hur vi engagerar oss med

våra nyckelintressenter och hur deras synpunkter beaktas vid

bedömningen av vår strategi och affärsmodell. Insikter från intres-

sentdialoger integreras i vår DMA och utgör en viktig grund för den

fortlöpande utvecklingen av vår strategi och vårt hållbarhetsram-

verk. Ledning och styrelse informeras regelbundet om resultaten

från intressentdialogerna som en del av DMA-processen. Läs mer

om DMA-processen i IRO-1.

Intressenternas synpunkter har särskilt bidragit till följande

områden:

• Förstärkt prioritering av klimatrelaterade mål, där ägare,

investerares och kunders krav på transparens och trovärdiga

utsläppsminskningsplaner har stärkt arbetet med SBTi-vali-

derade mål.

• Ökat fokus på att integrera cirkulära principer i produktut-

vecklingen, där kundernas växande krav driver arbetet mot

energieffektiva produkter med mer hållbara materialval.

• Utvecklingen av HMS ramverk för ansvarsfulla inköp, där

insikter från leverantörsdialoger och samhällsaktörer styrt

fokus på mänskliga rättigheter.

• Stärkt arbetsmiljöarbete, baserat på återkoppling från

medarbetardialoger, arbetsmiljöronder och skyddsombud.

Detta har resulterat i en global policy för hälsa och säkerhet

samt införandet av ett nytt systemstöd för incident- och till-

budsrapportering på HMS produktionsanläggningar i Halm-

stad och York.

Intressentdialogerna har därutöver tillfört värdefulla perspektiv

på sektorsspecifika utmaningar, kundförväntningar och fram-

växande trender. Dessa insikter bekräftade att den strategiska

inriktningen är fortsatt relevant. De tre strategiska pelarna; Planet,

People och Growth, kvarstår därför som grund för HMS långsiktiga

strategi. Intressenternas synpunkter har därmed fungerat som en

validering av att nuvarande strategiska riktning är väl i linje med

väsentliga frågor och omvärldens förväntningar.

Varför vi engagerar oss Hur vi engagerar oss Resultat av engagemang

Kommunikation till

intressenter

ÄGARE OCH

INVESTERARE

Säkerställa långsiktig värde-

skapande, transparens i

hållbarhets- och riskhantering

samt möta ökade förvänt-

ningar på hållbarhet.

Kapitalmarknadsdagar.

Styrelsemöten.

Ratingdialoger (hållbarhet,

EcoVadis m.fl.).

Individuella investerardialoger.

Förstärkt hållbarhetsrappor-

tering och klimatstrategi.

Struktur för KPI-uppföljning

inom hållbarhetsområden.

Utökad transparens kring

leverantörskedjor och

konfliktmineraler.

Kvartals- och årsrapporter.

Styrelsemöten.

Halvårsöversyn av håll-

barhet med koncernled-

ningen.

Offentliggörande av hållbar-

hetsbetyg.

ANSTÄLLDA

Skapa en attraktiv och säker

arbetsplats, stärka engage-

mang, kompetensutveckling

och långsiktig kompetensför-

sörjning

Medarbetarundersökningar och

engagemangsindex.

Skyddsombud och

arbetsmiljökommittéer.

Medarbetarsamtal och dialog-

forum.

Incitamentsprogram.

Utbildningsprogram inom

arbetsmiljö och ledarskap.

Hälsofrämjande initiativ.

Åtgärder för ökat engage-

mang baserat på medarbe-

tarundersökning.

Stärkt fokus på kompetens-

utveckling.

Intern kommunikation via

HR.

Arbetsmiljö- och

hälsorapporter.

Årsstämma och

koncernmöten.

Intranät och

ledningskommunikation.

KUNDER

Förstå kundernas behov, driva

innovation, stärka konkur-

renskraft och bidra till mins-

kad miljö- och klimatpåverkan

hos kunderna.

Kundundersökningar (cNPS).

Supportärenden och

serviceforum.

Mässor, seminarier och

webbinarier.

Riktade produktdialoger.

Produkt- eller tjänsteförbätt-

ringar baserat på kundfeed-

back.

Integrering av kundinsikter

i planeringen av framtida

produkter.

Förbättrad användarvänlig-

het och energieffektivitet i

produkter.

Kvartals- och årsrapporter.

Kundportaler och

hemsida.

Direkt kunddialog via

support och säljorganisa-

tion.

LEVERANTÖRER

Säkerställa ansvarsfullt

inköp, efterlevnad av uppfö-

randekod, mänskliga rättighe-

ter, kvalitet och cirkularitet.

Regelbundna genomgångar och

möten.

Leverantörsbedömningar och

revisioner.

Bedömning och rapportering av

konfliktmineraler (CMRT).

Innovationsdialoger.

Tydligare krav och förbättrad

uppföljning av leverantörer

via ramverk för ansvarsfullt

inköp.

Årlig riskkartläggning av

konfliktmineraler.

Innovation och samarbets-

projekt.

Leverantörsportaler.

Avtalsuppdateringar.

Halvårsöversyn av hållbar-

het med koncernledning.

MYNDIGHETER

OCH SAMHÄLLE

Säkerställa efterlevnad av

lagar och standarder, bidra

till innovation och hållbar

utveckling samt hantera

omvärldsrisker.

Konsultationer och kunskaps-

delning.

Deltagande i branschinitiativ.

Dialoger med myndigheter.

Starkare fokus på cirkularitet

och resurseffektivitet.

Anpassning och förbättrade

processer för regelefter-

levnad, så som CSRD och

EUDR.

Offentlig hållbarhets-

rapport.

ISO-certifieringar.

Myndighetsrapportering.

HÅLLBARHETSRAPPORT

58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

Vår DMA är en central del av vårt hållbarhetsarbete och utgör

grunden för att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna

för vår verksamhet och våra intressenter. Analysen genomförs i

flera steg och kombinerar interna insikter med externa perspektiv

för att säkerställa att vi prioriterar områden där vår påverkan är

störst och där hållbarhetsaspekter är strategiskt betydelsefulla.

Som en del av processen beaktas alla underämnen som listas

i ESRS 1 vid identifieringen av våra IRO:er. För påverkan på

människor och miljö tar vi hänsyn till både positiva och negativa

effekter kopplade till hållbarhetsfrågor, vilka kan vara både fak-

tiska och potentiella. I den finansiella bedömningen analyseras

potentiella hållbarhetsrelaterade risker som kan medföra negativ

finansiell påverkan på verksamheten samt möjligheter som kan

gynna vår affär positivt. Bedömningen omfattar aktiviteter inom

vår egen verksamhet samt från våra affärsrelationer och värde-

kedja. Berörda samhällen konsulterades inte.

Processen omfattar alla hållbarhetsområden som anges i

Appendix C till ESRS 2. Klimatrelaterade risker och möjligheter

(E1) identifieras separat genom bolagets klimatscenarioanalys,

sidorna 68-69.

För resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) analyseras

resursinflöden, materialeffektivitet, designval och avfallshante-

ring, och resultaten används för strategiska prioriteringar. Inom

ansvarsfullt företagande (G1) analyseras risker relaterade till kor-

ruption och mutor i de delar av verksamheten där sådan expone-

ring kan förekomma. Resultaten ligger till grund för förebyggande

åtgärder och säkerställer integritet i affärsrelationer.

Frågor kopplade till föroreningar (E2), vatten och marina

resurser (E3) samt biologisk mångfald och ekosystem (E4) har

bedömts som icke väsentliga och omfattas därför inte av ytter-

ligare upplysningar enligt respektive temastandard. Underlaget

för denna bedömning grundas i hög utsträckning på genomförda

översiktliga livscykelanalyser och analyser av produktsam-

mansättning. Dessa har inkluderat en granskning av ingående

material, deras tillverkningsprocesser samt respektive materials

potentiella miljöpåverkan. Särskild hänsyn har tagits till mineraler

och metaller, då dessa ofta är förknippade med högre miljöbe-

lastning i utvinnings- och förädlingsledet. Samtidigt har påverkan

värderats i relation till deras faktiska förekomst och omfattning i

slutprodukterna.

DMA-PROCESS

FÖRSTÅELSE

Det första steget i DMA-processen är att skapa en djup förstå-

else för företagets affärsmodell och hur vår teknik används i

industriella miljöer världen över. Detta omfattar en genomgång

av våra produktportföljer och hur dessa genererar värde för

kundsegment inom exempelvis automation, energi, transport

och tillverkningsindustri.

Som del av detta steg kartlägger vi vår globala värdekedja, från

komponentleverantörer och kontraktstillverkare till globala distri-

butionskanaler och slutanvändare. I kartläggningen ingår även att

identifiera vilka grupper som påverkas av vår verksamhet, såsom

kunder, distributörer, leverantörer, anställda och regulatoriska

aktörer.

IDENTIFIERING

När affärsmodellen och värdekedjan är tydligt kartlagda inleds

identifieringsfasen. För HMS innebär detta ett systematiskt insam-

lande av data och perspektiv från både interna och externa källor.

Arbetet omfattar:

• Externa standarder och ramverk: analysering av krav och

vägledningar från ESRS, EU-taxonomin, GHG-protokollet

och relevanta branschinitiativ så som Responsible Minerals

Initiative, för att identifiera hållbarhetsområden som kan

påverka oss eller påverkas av vår verksamhet.

• Branschjämförelser: jämförande med liknande aktörer

inom samma bransch för att få insikter kring förväntad

branschpraxis.

• Interna underlag: granskning av resultat från leverantörs-

bedömningar, revisioner, medarbetarundersökningen

samt kvalitets och säkerhetsincidenter för att identifiera

risker och möjligheter i vår egen verksamhet. För resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi (E5) granskas material-

innehåll, och materialval, samt hantering av reklamationer

och avfall i våra produktionsanläggningar för att identifiera

påverkan och risker kopplade till resurseffektivitet och

cirkularitet. För ansvarsfullt företagande (G1) granskas

geografisk riskexponering och inkommande visselblåsar-

GRANSKNING OCH

GODKÄNNANDE

IDENTIFIERING

FÖRSTÅELSE BEDÖMNING

Översikt av

affärsmodellen

Litteratur- och omvärlds-

analys, intressentdialog

Bedömning av

risker och möjligheter

Hållbarhetsavdelning och

relevanta nyckelfunktioner,

revisionsutskottet, högsta

ledningen och styrelsen

Identifiering av

påverkan

Kartläggning av

värdekedjan

Bedömning av

påverkan

Rapporteringskrav för

väsentliga upplysningar

Identifiering av

risker och möjligheter

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 59

rapporteringar. för att identifiera potentiella affärsetiska

risker, inklusive risker relaterade till korruption och mutor.

• Intressentdialoger: genomförande av intervjuer med

utvalda intressenter, såsom nyckelkunder, leverantörer

och kontraktstillverkare samt interna funktioner inom HR,

Supply, Legal, R&D och Sustainability, för att tillföra områ-

desspecifika perspektiv som belyser både operativa och

strategiska hållbarhetsfrågor. För leverantörer bortom det

första ledet, där direkt engagemang är begränsat, används

sektorkunskap, erkända riskindikatorer och tillförlitliga

externa källor.

Resultatet av identifieringsfasen är en strukturerad lista över

potentiella inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som där-

efter analyseras vidare i de följande stegen av DMA-processen.

BEDÖMNING

När listorna över IRO:er är sammanställda valideras de genom

strukturerade workshops med tvärfunktionella grupper av

ämnesexperter inom Finance, HR, Supply, R&D, Management

och Sustainability. Dessa sessioner leds av hållbarhetsteamet och

använder systematiska utvärderingsmetoder för att prioritera de

frågor som har störst betydelse.

Varje identifierad påverkan, positiv eller negativ, granskas för

att förstå hur den kan påverka verksamheten. Detta innefattar

en bedömning av om den kan skapa finansiella, operativa eller

varumärkesrelaterade risker, eller om den kan leda till nya möj-

ligheter såsom förbättrad effektivitet, innovation eller konkur-

rensfördelar. Vi analyserar även våra beroenden av naturresurser,

ekosystem och sociala system för att identifiera var störningar

kan skapa sårbarheter eller risker för verksamheten.

Påverkansväsentlighet fastställs enligt EFRAG:s riktlinjer genom

att bedöma skala, omfattning och oåterkallelighet, med en extra

parameter för sannolikhet vid potentiella IRO:er. För omfattning

bedöms storleken på påverkan på miljö och människor; för räck-

vidd dess geografiska spridning och, där det är relevant, oåterkal-

lelighet som visar hur svårt det är att åtgärda negativa effekter.

Finansiell väsentlighet bedöms i linje med HMS riskhante-

ringsprocess som beskrivs närmare i avsnitt om risker och

riskhantering på sidorna 129-132. (ESRS 2, GOV-5, 36 (b), (c))

Poängsättningen baseras på storleken av den finansiella effekten

och sannolikheten för att den inträffar. Riskhanteringsprocessen

är finansiellt styrd, vilket innebär att alla risker utvärderas utifrån

deras potentiella påverkan på vår finansiella prestation, verk-

samhet och långsiktiga motståndskraft.

IRO:er som inte når den finansiella väsentlighetströskeln för

inkludering hanteras utanför den centrala riskhanteringspro-

cessen. De är fortfarande viktiga för den övergripande hållbar-

hetsstrategin och följs upp genom särskilda styrningsprocesser

för hållbarhet samt integreras i relevanta policys, handlingsplaner

och uppföljning av prestation.

Metodiken för att bedöma IRO:er är nära kopplad till vår pro-

cess för tillbörlig aktsamhet i värdekedjan. Processen för tillbörlig

aktsamhet är ett systematiskt och riskbaserat arbetssätt för att

identifiera, bedöma, förebygga och hantera faktiska och poten-

tiella negativa konsekvenser inom leverantörskedjan avseende

miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och lagefter-

levnad. Den omfattar leverantörsgranskningar, riskkartläggningar,

incidentuppföljning, eskaleringsrutiner samt förebyggande och

korrigerande åtgärder, inklusive uppföljning av åtgärdernas

effektivitet över tid. Dessa moment utgör ett centralt underlag

i DMA:n och säkerställer att väsentlighetsbedömningen baseras

på verifierade riskindikatorer och aktuell riskhantering.

Under 2025 vidareutvecklades processen för tillbörlig akt-

samhet genom införandet av nya och mer detaljerade bedöm-

ningsformulär samt en utökning av vilka leverantörer som

omfattas av utvärderingen, vilket ger en mer heltäckande och

riskbaserad översikt. Uppföljningen av insamlad information

sker nu via ett systemstöd i stället för tidigare manuell hantering,

vilket förbättrar spårbarhet, datakvalitet och den övergripande

strukturen i riskarbetet.

Riskkartläggning av konfliktmineraler genomförs årligen och

styrs av HMS policy för konfliktmineraler. Detta är ett viktigt

riskområde inom elektroniksektorn och omfattar insamling och

granskning av CMRT-rapporter, bedömning av smältverk och

ursprungslandsrisker samt uppföljning av identifierade risker,

exempelvis när högriskleverantörer behöver vidta åtgärder eller

uppdatera sin information. Denna årliga process utgör därmed

en återkommande och viktig del av vårt samlade riskunderlag i

DMA:n.

Externa hållbarhetsrådgivare har tillhandahållit metodstöd

och stöd i tröskelsättning för vår poängsättningsmodell och

prioriteringsmetod. Dessa trösklar har därefter antagits internt

för att spegla vår egen riskprofil och affärskontext. Tröskelvärden

används för att avgöra vilka frågor som anses väsentliga ur både

finansiellt och påverkansperspektiv, icke-väsentliga IRO:er är

exkluderade från denna rapport. IRO:er bedöms över tre tidshori-

sonter: kort sikt (mindre än ett år), medellång sikt (ett till fem år)

och lång sikt (mer än fem år).

GRANSKNING OCH GODKÄNNANDE

I det sista steget presenteras och granskas resultaten av koncern-

ledningen och godkänns slutligen av styrelsen. Detta säkerställer

att väsentliga hållbarhetsfrågor integreras i vår strategiska styr-

ning och uppfyller både regulatoriska krav och intressenternas

förväntningar på transparens kring påverkan.

DMA:n granskas årligen, eller tidigare om specifika strategiska

kriterier uppfylls, såsom etablering på nya marknader, förvärv

eller betydande förändringar i hållbarhetsrelaterad exponering.

HÅLLBARHETSRAPPORT

60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

RESULTAT

Dubbel väsentlighet

FÖRTECKNING AV HÅLLBARHETSFRÅGOR

ADAPT

Anpassning till klimatförändringar

MTGT

Begränsning av klimatförändringar

ENGY

Energi

AIR

Förorening av luft

WTRP

Förorening av vatten

SOIL

Förorening av mark

LOFR

Förorening av levande organismer

och livsmedel

SOC

Ämnen som inger betänkligheter

SO(V)C

Ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

MIPL

Mikroplast

WATR

Vatten

MRES

Marina resurser

LOSS

Direkt påverkan på biologisk

mångfald

SPEC

Påverkan på ekosystemens

tillstånd

ECOS

Påverkan på arter och deras

bevarandestatus

DEPS

Påverkan och beroenden av

ekosystemtjänster

RES

Resursinflöden, inklusive resursan-

vändning

OUT

Resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster

WST

Avfall

WRC

Arbetsvillkor för den egna

arbetskraften

EQL

Lika behandling och möjligheter för

alla (den egna arbetskraften)

OTHR

Andra arbetsrelaterade rättigheter

för den egna arbetskraften

WRC

Arbetsvillkor (arbetstagare i

värdekedjan)

EQL

Lika behandling och möjligheter för

alla (arbetstagare i värdekedjan)

OTHR

Andra arbetsrelaterade rättigheter

(arbetstagare i värdekedjan)

ESCR

Samhällens ekonomiska, sociala och

kulturella rättigheter

CIPO

Samhällens civila och politiska

rättigheter

PRIC

Särskilda rättigheter för ursprungs-

befolkningar

INFO

Informationsrelaterad påverkan för

kunder och/eller slutanvändare

PRSF

Personlig säkerhet för konsumenter

och slutanvändare

INCL

Social inkludering av konsumenter

och slutanvändare

CULT

Företagskultur

WHBL

Skydd av visselblåsare

ANWF

Djurskydd

POLI

Politiskt engagemang och lobbying

MNGS

Hantering av relationer med

affärspartners

CR&B

Korruption och mutor

Inverkansväsentlighet

Dubbel väsentlighet

ENGY

MTGT

RES

OUT

EQL

WRC

OTHR

EQL

CR&B

WST

CULT

Hög inverkan

INVERKANSVÄSENTLIGHET - INVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH MILJÖ

ADAPT

AIR

WTRP

SOIL

LOFR

SOC

SO(V)C

MIPL

WATR

MRES

LOSS

SPEC

ECOS

DEPS

OTHR

ESCR

CIPO

INFO

PRSF

INCL

POLI

MNGS

WHBL

ANWF

Inte väsentlig

Finansiell väsentlighet

Låg inverkan

FINANSIELL VÄSENTLIGHET - INVERKAN PÅ HMS

Hög inverkan

Miljö Bolagsstyrning

Väsentliga ämnen för HMS

Samhällsansvar

En detaljerad genomgång av upplysningskraven enligt ESRS 2 IRO-2, inklusive de specifika

ESRS-krav som omfattas av företagets hållbarhetsrapport, finns i bilaga 2.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 61

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder

som omfattas av hållbarhetsrapporten

Bedömningen av påverkan, risker och möjligheter har baserats på

faktorer såsom intressentdialog, riskanalys och regulatoriska krav.

Den fullständiga processen beskrivs i avsnitt IRO-1.

Väsentlighetströsklar för finansiellt eller påverkningsperspektiv

är kopplade till nivåerna ”viktigt”, ”signifikant” eller ”kritiskt”.

IRO:er som bedömts som icke-väsentliga enligt våra väsentlig-

hetskriterier har uteslutits från denna rapport.

Vi har tillämpat infasningsreglerna och valt att inte rapportera

frivilliga datapunkter där datatillgänglighet och datakvalitet inte

är tillräcklig.

Ett fullständigt innehållsindex över ESRS-kraven återfinns i

bilaga 2.

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Den initiala DMA:n genomfördes i slutet av 2023 och revide-

rades därefter 2024 i samband med HMS förvärv av Red Lion

Controls Inc. Förvärvet utlöste en ny bedömning på grund av dess

påverkan på intäkter och organisationsstruktur. Detta inkluderar

en översyn av vår affärsmodell, intressenter, värdekedja samt

beroenden.

År 2025 reviderades DMA:n återigen, och den miljörelaterade

kategorin ”Föroreningar” exkluderades från listan över väsentliga

frågor. Beslutet baseras på de låga volymerna av ämnen innehål-

lande SVHC som förekommer i våra produkter och vårt begrän-

sade inflytande över deras närvaro, eftersom dessa ämnen

introduceras uppströms i värdekedjan, utanför vår direkta verk-

samhet. Åtgärder för att hantera farliga ämnen i våra produkter

täcks främst av E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi.

I samband med HMS förvärv av Molex avdelning inom industriell

kommunikation under slutet av 2025, kommer DMA:n att ses

över under 2026 för att säkerställa att den fullt ut återspeglar de

nya förutsättningarna, inklusive förändringar i värdekedjan, risk-

profil och möjligheter kopplade till integrationen av förvärvet.

Resiliens inom verksamheten är integrerad genom en sam-

manhållen riskhanteringsprocess, vilket möjliggör hantering av

utmaningar och säkerställer kontinuitet i affären.

För att stärka resiliensen i vår egen arbetsstyrka har vi imple-

menterat integrerade policys och processer som syftar till att

skapa en säker, kompetent och inkluderande arbetsmiljö i linje

med vår strategi.

För att öka motståndskraften i leverantörskedjan tillämpar vi

åtgärder som alternativa leverantörskällor, etablering av verk-

samhet närmare våra marknader och kapacitetsbuffertar. Dessa

insatser minskar sårbarheten och stödjer långsiktig stabilitet.

Resiliensen förstärks ytterligare genom systematiska riskbedöm-

ningar, säkerhetslager för kritiska komponenter och identifiering

av alternativa leverantörer.

Digitala verktyg förbättrar prognosnoggrannheten, ökar trans-

parensen och möjliggör snabbare beslutsfattande i hela organi-

sationen.

Vi arbetar systematiskt med riskreducering genom riktade

insatser, policys och mål. Dessa åtgärder är integrerade i de årliga

företagsövergripande riskbedömningar och utgör ett centralt

underlag för vår strategi och årliga affärsplan. Tabellen som redo-

visas på sidorna 63-67 sammanfattar HMS:s väsentliga påverkan,

risker och möjligheter för varje identifierat område, baserat på

resultatet av vår DMA. Identifierade IRO:er är kopplade till affärs-

modellen och värdekedjan och beskrivs mer utförligt i respektive

ämnesstandard.

I enlighet med de tidshorisonter som definieras i ESRS har vi

kategoriserat våra aspekter enligt följande:

• Kort sikt – inom rapporteringsperioden

• Medellång sikt – upp till fem år

• Lång sikt – längre än fem år

Denna struktur gör det möjligt för oss att identifiera både

positiva och negativa påverkan, risker och möjligheter i hela vår

verksamhet och värdekedja. Varje väsentlig aspekt innehåller en

beskrivning, riskreducerande åtgärder, planerade insatser samt

hänvisningar till relevanta policys där det är tillämpligt.

Motståndskraften i vår strategi och affärsmodell när det gäller

att hantera och dra nytta av påverkan, risker och möjligheter som

bedömts väsentliga, var en central del av vår DMA, vilket beskrivs

i IRO-1. Baserat på denna analys förväntar vi oss inga betydande

förändringar av vår nuvarande affärsmodell eller strategiska

inriktning för att hantera väsentliga aspekter.

HÅLLBARHETSRAPPORT

62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Möjligheter/risker per % av EBIT

4 Signifikant > 2,5 %

5 Kritisk > 5 %

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

VÄSENTLIG

FÖR

INVERKAN FINANSIELL TIDSRAM

UNDERÄMNE

VÄSENTLIG

PÅVERKAN

ELLER RISK BESKRIVNING ÅTGÄRD/INSATS/FINANSIELL EFFEKT

Värdekedjan

Egen verksamhet

Positiv

Negativ

Potentiell

Faktiskt

Möjlighet

Risk

kort <1 år,

medel 1-5 år,

lång > 5 år

REFERENS TILL

POLICYER &

STANDARDER

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Utsläpp av växt-

husgaser från

egna verksam-

heten och värde-

kedjan.

Vi påverkar miljön genom utsläpp av

växthusgaser i vår verksamhet, från

företagsbilar, resor och uppvärmning av

kontor, främst från användning av fossila

energikällor.

SBTi-validerade klimatmål och tillhörande

åtgärdsplan. Miljöledningssystem och externa

hållbarhetsutvärderingar.

Finansiell effekt: Kan medföra ökade driftkost-

nader och investeringar på energi och resor.

X X X

Kort

Miljöpolicy,

miljöledningssys-

tem (ISO14001),

SBTi-åtagande.

Utsläpp av

växthusgaser i

värdekedjan

Vi bidrar till klimatpåverkan genom utsläpp

av växthusgaser i hela vår värdekedja, från

uppströms aktiviteter som inköpta varor

och tjänster till nedströms aktiviteter

såsom användningen av våra produkter.

SBTi-validerade klimatmål och tillhörande

åtgärdsplan. Ramverk för ansvarsfulla inköp.

Miljöledningssystem och externa hållbarhetsut-

värderingar.

Finansiell effekt: Kan medföra ökade inköpskost-

nader och risk för leverantörsbyten.

Uppströms & Nedströms

X X

Kort

Miljöpolicy,

miljöledningssys-

tem (ISO14001),

SBTi-åtagande,

ramverk för

ansvarsfulla

inköp.

Energi Energiförbruk-

ning och ener-

gimix

Vi förbrukar energi i hela verksamheten

vilket medför negativ miljöpåverkan. Flera

enheter använder förnybar energi, medan

andra möter omställningsutmaningar på

grund av begränsade möjligheter att byta

energikälla. Utöver att minska energian-

vändningen i vår egen verksamhet finns

även potential för att sänka den energi

våra produkter förbrukar under använd-

ning.

SBTi-validerade klimatmål och tillhörande

åtgärdsplan. Miljöledningssystem och externa

hållbarhetsutvärderingar.

Finansiell effekt: Ökade kostnader vid inves-

tering i förnyelsebar energi och teknik men

möjlighet till besparing i driftkostnader via

energieffektiviseringar.

X X X

Medel och

lång

Miljöpolicy,

miljöledningssys-

tem (ISO14001),

SBTi-åtagande,

ramverk för

ansvarsfulla

inköp.

Möjligheter/risker per % av EBIT

1 Minimal < 0,25 %

2 Informativ > 0,25-1 %

3 Betydande > 1-2,5 %

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 63

E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

VÄSENTLIG

FÖR

INVERKAN FINANSIELL TIDSRAM

UNDERÄMNE

VÄSENTLIG

PÅVERKAN

ELLER RISK BESKRIVNING ÅTGÄRD/INSATS/FINANSIELL EFFEKT

Värdekedjan

Egen verksamhet

Positiv

Negativ

Potentiell

Faktiskt

Möjlighet

Risk

kort <1 år,

medel 1-5 år,

lång > 5 år

REFERENS TILL

POLICYER &

STANDARDER

Resursinflöden,

inklusive resursan-

vändning

Hög användning

av jungfruliga

material signale-

rar behov av mer

cirkulär design.

Hög användning av råmaterial, särskilt

jungfruliga material, kräver mer cirkulära

arbetssätt i divisionen och leverantörs-

kedjan.

Vi avser att integrera cirkulära principer i

produktutveckling genom att välja mer hållbara

material och komponenter vid utvecklandet av

nya produkter.

Finansiell effekt: Initiativet kan innebära ökade

materialkostnader genom inköp av återvinnings-

bara och energieffektiva material, påverkan på

lagerhållning, behov av leverantörsbyten samt

kostnader för utveckling och regelefterlevnad.

Uppströms & Nedströms

X X

Lång

Miljöpolicy,

miljöledningssys-

tem (ISO14001),

SBTi-åtagande,

ramverk för

ansvarsfulla

inköp.

Resursutflöden

relaterade till

produkter och

tjänster

Produktsam-

mansättning och

design påverkar

energianvänd-

ning, miljöpåver-

kan och utsläpp

både under

användning och

vid återvinning.

Elektroniktillverkning innebär per definition

en negativ miljöpåverkan genom använd-

ning av metaller, plast och komponenter

som kräver energiintensiv utvinning och

bearbetning. Brist på cirkularitet i vissa

produktlinjer innebär att material går förlo-

rade vid kassation, vilket ökar resursutflö-

den och minskar möjligheten till värdebe-

varande i livscykeln.

Vi strävar efter att öka andelen produkter

som repareras vid reklamation samt andelen

felaktiga produkter som identifieras under

produktionen. Genom att prioritera reparation

förlänger vi produkternas livslängd och minskar

både resursförbrukning och avfall.

Finansiell effekt: Högre kostnader för regelefter-

levnad, drift och utveckling, ökade material-

kostnader vid krav på återvinningsbara material,

påverkan på leverantörsrelationer.

Uppströms & Nedströms

X X

Lång

Miljöpolicy,

miljöledningssys-

tem (ISO14001),

SBTi-åtagande,

ramverk för

ansvarsfulla

inköp.

Avfall Avfallsgenerering

i verksamheten

och leverantörs-

kedjan

Det mesta produktionsavfallet återvinns,

men elektronikavfall är fortfarande en

komplex utmaning med höga regulatoriska

och finansiella risker.

I vår egen verksamhet arbetar vi aktivt för att

maximera resurseffektiviteten och därigenom

minimera mängden avfall. Detta görs genom

att systematiskt reducera avfall i våra processer,

bland annat genom lean-principer och ett starkt

fokus på kvalitet.

Finansiell effekt: Ökade kostnader för återvin-

ningstjänster eller samarbeten med tredje-

part för cirkulära lösningar, regelefterlevnad

samt materialkostnader för återvinningsbara

material.

X X X

Lång

Miljöpolicy,

miljöledningssys-

tem (ISO14001),

SBTi-åtagande.

HÅLLBARHETSRAPPORT

64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

VÄSENTLIG

FÖR

INVERKAN FINANSIELL TIDSRAM

UNDERÄMNE

VÄSENTLIG

PÅVERKAN

ELLER RISK BESKRIVNING ÅTGÄRD/INSATS/FINANSIELL EFFEKT

Värdekedjan

Egen verksamhet

Positiv

Negativ

Potentiell

Faktiskt

Möjlighet

Risk

kort <1 år,

medel 1-5 år,

lång > 5 år

REFERENS TILL

POLICYER &

STANDARDER

Likabehandling

och lika möjlighe-

ter för alla

Bristande

kompetensut-

veckling kan

minska innova-

tionsförmåga

och konkurrens-

kraft.

Vi stärker vår konkurrenskraft genom

att erbjuda kontinuerligt lärande som

gör arbetsstyrkan flexibel och redo för

tekniska förändringar. Detta driver inno-

vation, höjer produktiviteten och skapar

långsiktig hållbarhet. Bristande satsningar

riskerar att minska effektivitet och attrakti-

vitet som arbetsgivare.

Som en del av vår People Strategy arbetar vi

med att stärka våra system och verktyg. Under

2025 genomförs globala initiativ för att vidare-

utveckla prestations- och talanghanteringen.

Finansiell effekt: Kostnader för utbildning och

system, men potentiella besparingar genom

lägre personalomsättning och högre produk-

tivitet.

X X X

Kort, medel

och lång

Uppförandekod,

arbetsmiljöpolicy,

visselblåsar-

direktiv.

Likabehandling

och lika möjlighe-

ter för alla

Ojämn repre-

sentation i

ledande roller

kan påverka

engagemang,

varumärke och

rekrytering nega-

tivt.

Jämställdhet i ledande roller är avgörande

för engagemang och stabilitet. En inklu-

derande kultur ökar tillfredsställelse och

kvarhållande, vilket stärker varumärket

och minskar risk för kompetensförlust.

Brister kan påverka rekrytering och inves-

terarrelationer negativt.

Medarbetarengagemangsindex, ledarskaps-

index och andelen kvinnliga chefer utgör

centrala nyckeltal inom vår People Strategy

och kompletteras av en etablerad visselblåsar-

process.

Finansiell effekt: Kostnader för ledarskaps- och

mångfaldsprogram, risk för lägre engagemang

och varumärkesvärde om jämställdhet inte

uppnås.

X X X

Kort, medel

och lång

Uppförandekod,

arbetsmiljöpolicy,

visselblåsar-

direktiv.

Arbetsvillkor Arbetsmiljök-

ultur möjlig-

gör glada och

engagerade

medarbetare för

alla anställda och

icke-anställda

i vår verksam-

het.

En säker och hälsosam arbetsmiljö är

grundläggande för att skydda medarbe-

tare och upprätthålla produktivitet. Låga

skadetillfällen, särskilt inom tillverkning,

speglar vår säkra arbetsmiljö, att skydda

medarbetare stödjer tillväxt, minskar kost-

nader och stärker ryktet.

Arbetsmiljöprogram med fokus på förebyg-

gande, beteende och kultur för alla anställda

och icke-anställda i vår egen verksamhet. Konti-

nuerliga förbättringar drivs genom ISO 9001,

ISO 14001, EcoVadis och operativ excellens

(lean-principer).

Finansiell effekt: Kostnader för arbetsmiljösats-

ningar/program och certifieringar, besparingar

genom färre olyckor och sjukfrånvaro, risk för

skadestånd vid brister.

X X X

Kort, medel

och lång

Uppförandekod,

arbetsmiljöpolicy,

visselblåsar-

direktiv.

Möjligheter/risker per % av EBIT

1 Minimal < 0,25 %

2 Informativ > 0,25-1 %

3 Betydande > 1-2,5 %

4 Signifikant > 2,5 %

5 Kritisk > 5 %

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 65

S2 Arbetstagare i värdekedjan

VÄSENTLIG

FÖR

INVERKAN FINANSIELL TIDSRAM

UNDERÄMNE

VÄSENTLIG

PÅVERKAN

ELLER RISK BESKRIVNING ÅTGÄRD/INSATS/FINANSIELL EFFEKT

Värdekedjan

Egen verksamhet

Positiv

Negativ

Potentiell

Faktiskt

Möjlighet

Risk

kort <1 år,

medel 1-5 år,

lång > 5 år

REFERENS TILL

POLICYER &

STANDARDER

Likabehandling

och lika möjlighe-

ter för alla

Arbetstagares

rättigheter och

främjande av

rättvis behandling

i alla led av vår

leverantörs-

kedja.

Vi påverkar människor i vår värdekedja

genom hur leverantörer hanterar

arbetsrätt, arbetsvillkor och rättvis

behandling. En ansvarsfull värdekedja

bygger på konsekvent respekt för

mänskliga rättigheter och mång-

fald. Brister i dessa områden kan få

allvarliga sociala konsekvenser och

samtidigt skada förtroendet för vårt

varumärke.

HMS leverantörskod och vårt ramverk för ansvars-

fullt inköp omfattar centrala processer för att säker-

ställa att våra leverantörer följer krav kopplade till

mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.

Finansiell effekt: Kostnader för leverantörsgransk-

ningar och revisioner, investeringar i systemstöd och

kompetens, risk för böter och rättsliga kostnader

samt potentiella intäktsförluster och högre kapital-

kostnad vid bristande efterlevnad.

Uppströms

X X

Kort, medel och

lång

Uppförandekod för

leverantörer, policy

för konfliktmine-

raler, ramverk för

ansvarsfulla inköp,

allmänna inköpsvill-

kor, vissel-

blåsardirektiv.

Andra arbetsrela-

terade rättig-

heter

Olämplig

behandling av

arbetstagare i

värdekedjan

Olämplig behandling av arbetsta-

gare i värdekedjan, inklusive risk för

tvångsarbete och moderna former av

exploatering, är en kritisk fråga. Detta

kan medföra juridiska risker, leverans-

störningar och förlorat förtroende hos

kunder och investerare.

HMS leverantörskod och vårt ramverk för ansvars-

fullt inköp omfattar centrala processer för att säker-

ställa att våra leverantörer följer krav kopplade till

mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Genomför-

ande av årliga riskutvärderingar med avseende på

användandet av konfliktmineraler i värdekedjan.

Finansiell effekt: Kostnader för leverantörsgransk-

ningar och revisioner, investeringar i systemstöd och

kompetens, risk för böter och rättsliga kostnader

samt potentiella intäktsförluster och högre kapital-

kostnad vid bristande efterlevnad.

Uppströms

X X

Kort, medel och

lång

Uppförandekod för

leverantörer, policy

för konfliktmine-

raler, ramverk för

ansvarsfulla inköp,

allmänna inköpsvill-

kor, vissel-

blåsardirektiv.

Arbetsvillkor Ett bättre liv för

arbetstagare i

värdekedjan och

deras familjer

Förespråka rättvisa arbetstider, trygg

anställning och levnadslöner som

speglar regionala levnadskostnader.

Vårt ambition är att säkerställa att

arbetstagare kan tillgodose grund-

läggande behov, leva med värdighet

och dra nytta av stabil, långsiktig

anställning.

Granskning av leverantörer med kontinuerliga

förbättringsåtgärder för lågpresterande eller

icke-förbättrande leverantörer.

Finansiell effekt: Kostnader för granskningar och

revisioner, investeringar i systemstöd och kompe-

tens. Risk för böter, rättsliga kostnader, intäkts-

förluster och högre kapitalkostnad vid bristande

efterlevnad.

Uppströms

X X

Kort, medel och

lång

Uppförandekod för

leverantörer, policy

för konfliktmine-

raler, ramverk för

ansvarsfulla inköp,

allmänna inköpsvill-

kor, vissel-

blåsardirektiv.

Arbetsvillkor Arbetsmiljörisker

för alla

arbetstagare i

värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan riskerar

skador och sjukdomar vid bristande

arbetsmiljöstandarder. Detta kan leda

till produktionsstopp, ökade kostnader

och negativ påverkan på vårt rykte.

Vårt program för ansvarsfullt inköp omfattar arbets-

miljökriterier och leverantörsrevisioner för att veri-

fiera efterlevnad.

Finansiell effekt: Kostnader för granskningar och

revisioner, investeringar i systemstöd och kompe-

tens. Risk för böter, rättsliga kostnader, intäkts-

förluster och högre kapitalkostnad vid bristande

efterlevnad.

Uppströms

X X

Kort, medel och

lång

Uppförandekod för

leverantörer, policy

för konfliktmine-

raler, ramverk för

ansvarsfulla inköp,

allmänna inköpsvill-

kor, vissel-

blåsardirektiv.

HÅLLBARHETSRAPPORT

66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

VÄSENTLIG

FÖR

INVERKAN FINANSIELL TIDSRAM

UNDERÄMNE

VÄSENTLIG

PÅVERKAN

ELLER RISK BESKRIVNING ÅTGÄRD/INSATS/FINANSIELL EFFEKT

Värdekedjan

Egen verksamhet

Positiv

Negativ

Potentiell

Faktiskt

Möjlighet

Risk

kort <1 år,

medel 1-5 år,

lång > 5 år

REFERENS TILL

POLICYER &

STANDARDER

Företagskultur En stark före-

tagskultur

stärker varumär-

ket, attraherar

talanger och

investerare samt

skapar långsiktig

stabilitet genom

lojalitet och låg

personalomsätt-

ning

Vi främjar en värdebaserad företagskul-

tur som stärker etiskt beteende, ökar

engagemang och minskar kulturella risker.

Detta skapar en hållbar organisation som

bidrar till långsiktig framgång genom att

stärka varumärket, attrahera talanger och

investerare, öka lojaliteten och minska

personalomsättningen. En stark kultur

främjar produktivitet och innovation.

Investeringar i kulturbyggande initiativ, såsom

medarbetarengagemangsprogram och värde-

styrt ledarskap.

Finansiell effekt: Kostnader för kultur- och

etikprogram, men besparingar genom minskad

personalomsättning samt positiv påverkan på

varumärkesvärde och kapitalkostnad.

X X X

Kort, medel

och lång

Uppförandekod,

policy för anti-

korruption, vissel-

blåsardirektiv.

Korruption och

mutor

Okontrollerad

korruption kan

leda till orättvisa

kontrakt, regula-

toriska sanktio-

ner och allvarliga

skador på vårt

rykte

Vi arbetar aktivt för att förebygga korrup-

tion och mutor genom tydliga riktlinjer,

utbildning och kontrollmekanismer. Syftet

är att säkerställa rättvisa affärsrelationer,

efterlevnad av lagar och att skydda vårt

varumärke. Genom att ställa höga krav

på leverantörer och partners minskar vi

risken för oegentligheter i hela värdeked-

jan och stärker förtroendet hos kunder,

investerare och samhälle.

Utbildning i uppförandekod och antikorruption

samt leverantörsprogram för att verifiera efter-

levnad av krav.

Finansiell effekt: Risk för böter och skade-

stånd, förlorade kontrakt, ökade kostnader för

regelefterlevnad samt högre försäkringspre-

mier.

Uppströms & Nedströms

X X X

Kort, medel

och lång

Uppförandekod

och uppförande-

kod för leveran-

törer, policy för

anti-korruption,

visselblåsar-

direktiv.

Möjligheter/risker per % av EBIT

1 Minimal < 0,25 %

2 Informativ > 0,25-1 %

3 Betydande > 1-2,5 %

4 Signifikant > 2,5 %

5 Kritisk > 5 %

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 67

Klimatscenarioanalys

Som en del av vår klimatriskbedömning och strategiska planering

har vi genomfört en klimatscenarioanalys under 2025 för att

utvärdera hur olika framtida klimatförhållanden kan påverka vår

verksamhet och långsiktiga motståndskraft. Analysen kommer

att ses över regelbundet som en del av vår pågående process för

klimatrelaterad riskhantering.

För att säkerställa ett balanserat och framåtblickande per-

spektiv har vi valt två scenarier från IPCC:s ramverk för Shared

Socioeconomic Pathways (SSP):

• SSP1-1.9, som representerar ett lågutsläppsscenario i linje

med globala nettonollambitioner och stark klimatpolitik.

• SSP5-8.5, som representerar ett högt utsläppsscenario

med uteblivna åtgärder och fortsatt användning av fossila

bränslen.

För att genomföra klimatscenarioanalysen identifierade vi först

de viktigaste drivkrafterna som är mest relevanta för vår verk-

samhet, leverantörskedja och produktanvändning. Vilket omfat-

tade antaganden om framtida policy- och regelverksutveckling,

utvecklingen av koldioxidpriser, omställningar i energisystem,

teknologiadoption, marknadsdynamik samt prognostiserade för-

ändringar i temperatur, nederbörd och extrema väderhändelser.

Detta säkerställde att varje scenario återspeglar ett realistiskt

spann av möjliga framtida förhållanden.

För de fysiska riskerna undersökte vi klimatrelaterade hot

såsom ökande temperaturer, kraftiga nederbördsmängder, över-

svämningar och stigande havsnivåer. Produktionsanläggningarna

har bedömts utifrån regionala klimatprognoser för att tydlig-

göra deras direkta exponering för dessa miljöförhållanden.

Försäljningskontor har inte bedömts som relevanta att inkludera,

eftersom deras exponering för fysiska klimatrisker anses vara

minimal jämfört med våra produktionsanläggningar. De mest

väsentliga fysiska riskerna för våra fabriker är nederbörd, över-

svämningar, stigande havsnivåer och värme.

Även omställningssrelaterade händelser analyserades. Detta

omfattar potentiella förändringar i regelverk, skiftande kund-

förväntningar, utveckling på energimarknader samt förändrade

teknologitrender.

Klimatanalysen beaktar tidshorisonterna 2030, 2050 och

2100. Dessa horisonter ger en praktisk ram för att utvärdera

affärsrisker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt.

De valda tidshorisonterna skapar en konsekvent struktur för att

bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter. Även om dessa

horisonter sträcker sig bortom vår standardiserade finansiella

planeringscykel, är de i linje med TCFD:s rekommendationer samt

de tidsramar som används i IPCC:s och IEA:s scenariodatabaser.

Detta tillvägagångssätt återspeglar också det faktum att många

av våra hårdvaru- och mjukvarulösningar har lång livslängd och

därför kan påverkas av klimatrisker som utvecklas över längre

tidsperioder.

Tabellen på sida 69 sammanfattar HMS klimatrisker uppdelade

i fysiska och omställningrelaterade risker samt möjligheter för

varje scenario. Tidshorisont beskrivs för samtliga identifierade

risker och möjligheter.

HÅLLBARHETSRAPPORT

68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

RISKER &

MÖJLIGHETER

SSP1-1.9 – FÖRVERKLIGANDE

AV PARISAVTALET

SSP5-8.5 – FORTSATT HÖGA UTSLÄPP AV

VÄXTHUSGASER

ÖVERGÅNGSRISKER (TR), FYSISKA RISKER (PR), MÖJLIGHETER (O)

REGELVERK

Striktare krav och regleringar, såsom koldioxidskatter

och ekodesign. Behov av att omdesigna äldre produk-

ter för att uppfylla standarder för energieffektivitet och

återvinningsbarhet. (TR). Kort till medellång sikt.

Svagare klimatregleringar leder till en långsammare

omställning. Detta medför lägre tillgång till förnybar

energi, vilket påverkar klimatmålen. (TR). Kort till

medellång sikt.

FÖRVÄRV

Tryck att förvärva gröna tillgångar; integrationsrisk.

(TR). Kort sikt.

Risk att äga föråldrade eller sårbara tillgångar. (TR).

Medellång till lång sikt.

MARKNADSEFTERFRÅGAN

Investeringar behövs i FoU för hållbara material och

modulära konstruktioner på grund av ökad kundefter-

frågan på produkter med låga koldioxidutsläpp. (TR +

O). Kort till medellång sikt.

Stark hållbarhetsprestation kan stärka varumärkesvär-

det och attrahera investerare. (O). Kort till medellång

sikt.

Låg efterfrågan på gröna lösningar. (TR). Medellång

sikt.

Robusta, adaptiva teknologier för extrema väderför-

hållanden (t.ex. fjärrövervakning, prediktivt underhåll).

(O). Medellång till lång sikt.

LEVERANTÖRSKEDJA

Tryck att anskaffa material och komponenter med låg

koldioxidpåverkan. Behov av spårbarhet och transpa-

rens i leverantörskedjor. (TR + PR). Kort till medellång

sikt.

Störningar på grund av klimat- och handelsinstabilitet.

Tillgång till material, såsom kritiska material (t.ex. mine-

raler, halvledare). (PR). Kort, medellång och lång sikt.

OPERATIVT

Behov av att uppgradera och renovera äldre anlägg-

ningar. (PR). Kort till medellång sikt.

Produktionsstörningar till följd av extrema väderhän-

delser. (PR). Kort sik med ökande risk för medellång och

lång sikt.

POTENTIELL FINANSIELL

PÅVERKAN

Koldioxidskatter, ekodesignkrav och energieffektivitets-

standarder kan kräva att HMS designar om produkter,

vilket medför FoU- och omställningskostnader.

Risker vid bristande efterlevnad kan leda till marknads-

uteslutning eller sanktioner, särskilt i regioner med

aggressiv klimatpolitik.

Investeringar i hållbara material och modulära

konstruktioner kan öka driftskostnaderna men också

öppna nya intäktsströmmar. Anskaffning av material

med låg koldioxidpåverkan kan höja inköpskostnaderna.

Kort till medellång sikt.

Klimat- och handelsinstabilitet kan störa leverantörs-

kedjor och påverka tillgången på kritiska komponenter

som halvledare.

Fysiska risker såsom extrema väder, översvämningar

och värmestress kan orsaka produktionsstörningar och

skador på anläggningar.

Kan behöva renovera äldre anläggningar och investera

i robust infrastruktur, vilket påverkar kapitalutgifter.

Medellång till lång sikt.

Fram till 2030 dominerar omställningsrisker från skärpta regler,

snabb teknikutveckling och förändrade marknadskrav. Samtidigt

skapas möjligheter genom ökad efterfrågan på klimatvänliga,

energieffektiva och innovativt designade produkter.

Mot 2050 förstärks både kroniska och akuta fysiska risker,

såsom stigande temperaturer, extremväder och påverkan på

infrastruktur och leverantörskedjor. Parallellt växer affärsmöjlig-

heterna genom skalning av energieffektiva lösningar, elektrifie-

ring och cirkulära materialflöden.

I det långsiktiga perspektivet dominerar strukturella klimatför-

ändringar, förändrad tillgång på naturresurser och geopolitiska

effekter. Detta kräver omfattande klimatanpassning och investe-

ringar i resiliens. Samtidigt uppstår långsiktiga möjligheter inom

avancerad teknologi, klimatövervakning, digitalisering och robust

infrastruktur.

Begränsningar och framtida förbättringar

Bedömningen baseras på externa datamängder och regionala

klimatprognoser, med förenklade antaganden om framtida poli-

cyer, teknologier och marknadsutveckling. Vissa dataluckor och

approximationer har varit nödvändiga, och potentiella framtida

förändringar i vår verksamhet eller värdekedja återspeglas inte

fullt ut. I takt med att vår verksamhet och våra processer för

klimatrisker utvecklas kommer vi att fortsätta förfina analysen

och uppdatera antagandena över tid.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 69

Miljö

Vi fokuserar på att minska växthusgasutsläpp genom energieffektivisering, förnybar energi

och lösningar med låg klimatpåverkan, samtidigt som vi främjar resurseffektivitet genom

hållbar design, återanvändning och återvinning. Våra insatser stöds av ISO 14001-certifiering

och bidrar till långsiktig hållbarhet i hela värdekedjan.

INNEHÅLL E1 - KLIMATFÖRÄNDRINGAR

E1 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter.

E1 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

E1-1

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna

E1-2

Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

E1-3

Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

E1-4

Mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

E1-5

Energianvändning och energimix 77

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope

1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

E1-7

Växthusgasupptag och begränsnings-

projekt för växthusgaser som finan-

sieras genom koldioxidkrediter

INNEHÅLL – E5 RESURSANVÄNDNING

OCH CIRKULÄR EKONOMI

E5 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter.

E5 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

E5-1

Policyer för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

E5-2

Åtgärder och resurser för resurs-

användning och cirkulär ekonomi

E5-3

Mål för resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-4

Resursinflöden 86

E5-5

Resursutflöden 87

TAXONOMIRAPPORTERING

HÅLLBARHETSRAPPORT

70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

E1 Klimatförändringar

VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POSITION I VÄRDEKEDJAN

Negativ faktisk inverkan: Vi påverkar miljön genom utsläpp av växthusgaser i vår

verksamhet, från företagsbilar, resor och uppvärmning av kontor, främst från använd-

ning av fossila energikällor.

Egen verksamhet

Negativ faktisk inverkan: Vi bidrar till klimatpåverkan genom utsläpp av växthusgaser

i hela vår värdekedja, från uppströms aktiviteter som inköpta varor och tjänster till

nedströms aktiviteter såsom användningen av våra produkter.

Uppströms & Nedströms

Negativ faktisk inverkan: Vi förbrukar energi i hela verksamheten vilket medför negativ

miljöpåverkan. Flera enheter använder förnybar energi, medan andra möter omställ-

ningsutmaningar på grund av begränsade möjligheter att byta energikälla. Utöver att

minska energianvändningen i vår egen verksamhet finns även potential för att sänka

den energi våra produkter förbrukar under användning.

Egen verksamhet

E1-1 Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringarna

HMS är engagerat i att stödja den globala omställningen för

att begränsa klimatförändringar genom en kombination av

direkta utsläppsminskningar, samarbete i värdekedjan och

teknikdriven innovation. Vår strategi för klimatåtgärder foku-

serar både på att minska vårt eget klimatavtryck och på att ge

våra kunder möjlighet att göra detsamma.

Omställningsplanen baseras på vårt mål att nå netto-

nollutsläpp senast 2050, i linje med Parisavtalets ambi-

tion om att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5 °C. Våra klimatmål, som godkändes av SBTi under

2025, utgör en grundpelare i vår långsiktiga klimatstrategi.

Omställningsplanen är nyligen etablerad och befinner sig i ett

tidigt implementeringsskede, vilket innebär att vi nu fokuserar

på att lägga grunden genom intern samordning, utveckling

av datainsamlingsprocesser och integration i strategisk och

finansiell planering.

Omställningsplanen är godkänd av HMS koncernledning

och koordineras av funktioner inom hållbarhetsavdelningen.

Nödvändiga åtgärder bryts ner och implementeras i hela

organisationen, vilket säkerställer genomförande på alla

enheter och juridiska bolag globalt.

I detta skede är det för tidigt att utvärdera mätbara framsteg

av omställningsplanen. Däremot utgör antagandet av planen

tillsammans med våra ambitiösa klimatmål viktiga milstolpar i

vår klimatresa och visar vårt tydliga åtagande.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 71

Basår 2022

Elektriﬁering

Övergång till fossilfri värme

Förnybar elanvändning

Fossila bränslen till biobränsle

Emissionsgap

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

HMS OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR

REDUKTION AV UTSLÄPP I EGEN

VERKSAMHET (SCOPE 1 OCH 2)

Sedan vårt basår har vi minskat utsläppen i

scope 1 och scope 2 med cirka 59 procent.

Denna reduktion har främst uppnåtts genom en

successiv övergång till elbilar i vår fordonsflotta,

vilket har minskat utsläpp från bränsleförbruk-

ning. Dessutom har vi genomfört energieffekti-

viseringsåtgärder i våra anläggningar och ökat

andelen inköpt förnybar energi. Dessa insatser

har tillsammans bidragit till en betydande

utsläppsreduktion, men vi fortsätter att arbeta

mot ytterligare minskningar genom fortsatt

elektrifiering, optimering av energianvändning

och investeringar i hållbara energilösningar.

Mål 2030

Mål 2050

ÅTGÄRDSTYP BESKRIVNING AV ÅTGÄRD

Elektrifiering

Successiv ökning av andelen elbilar med målsättning om 100 % elektrifierad bilflotta senast 2030.

Åtgärden beräknas minska utsläpp i scope 1 och 2 med cirka 10 % (157 ton CO

e) jämfört med basåret 2022.

Övergång till fossilfri energi

Installation av solpaneler för återstående produktionsanläggningar där det är möjligt samt öka andelen förnybar el via certifikat (PPA,

VPPA, REC) eller leverantörsavtal, med mål om 100 % till 2030. Beräknas minska utsläpp i scope 1 och 2 med cirka 69 % (1 058 ton

e) till 2030 jämfört med 2022.

Övergå från fossila bränslen till biobränslen för uppvärmning vid fabriker i York och Bilbao. Beräknas minska utsläpp i scope 1 och 2

med cirka 8 % (121 ton CO

e) till 2030 jämfört med 2022.

De planerade åtgärderna beräknas minska utsläpp i scope 1 och 2 med cirka 87 procent till 2030 jämfört med basåret 2022.

Utfall 2025

Omställningsplan till nettonollutsläpp - scope 1 och 2

ton CO

HÅLLBARHETSRAPPORT

72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HMS OMSTÄLLNINGSPLAN

FÖR REDUKTION AV UTSLÄPP I

VÄRDEKEDJAN (SCOPE 3)

Utsläpp i scope 3 utgör den största delen av

HMS klimatavtryck. Utsläppen i värdekedjan

är komplexa att påverka, vilket understryker

behovet av fortsatt fokus på innovation, samar-

bete med leverantörer och cirkulära principer.

Ramverk för

ansvarsfullt inköp

Basår 2022

Klimatsmart logistik

och transport

Hållbar produktdesign

Extern påverkan (2030)

Emissionsgap

Extern påverkan (2050)

Emissionsgap

Mål 2030

Mål 2050

ÅTGÄRDSTYP BESKRIVNING AV ÅTGÄRD

Ramverk för ansvarsfullt

inköp

Medvetenhet och uppmuntring till klimatarbete i värdekedjan. Klimatfrågor ingår i leverantörsbedömning där information om klimatmål

och utsläpp samlas in, leverantörer under tröskelvärden följs upp för vidare dialog. Processen skapar grund för kontinuerlig förbättring,

läs mer om processen i avsnitt S2 - Arbetstagare i värdekedjan.

Beräknas minska utsläpp i scope 3 med cirka 1 % till 2030 jämfört med 2022.

Klimatsmart logistik och

transport

Åtgärder för att minska utsläpp från transport och logistik omfattar närproduktion för kortare transportsträckor samt investeringar i Sus-

tainable Aviation Fuel (SAF) för att minska klimatpåverkan från flygfrakt. Framtida insatser inkluderar övergång från flyg till tåg och sjö-

frakt, konsolidering av leveranser, ruttoptimering och investeringar i lågkoldrivmedel. Dessutom främjas resor med låga utsläpp och ökad

digital samverkan för att minska affärsresor.

Beräknas minska utsläpp i scope 3 med cirka 1 % till 2030 jämfört med 2022.

Hållbar produktdesign Integrering av hållbara designprinciper för att minska materialanvändning, förlänga produktlivslängd och öka återvinningsbarhet, vilket

bidrar till lägre utsläpp. Läs mer om detta i avsnitt E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Beräknas minska utsläpp i scope 3 med cirka 21 % till 2030 jämfört med 2022.

Extern påverkan Den globala energiomställningen förväntas spela en avgörande roll för att uppnå vår omställningsplan. Detta beror på att majoriteten av

våra utsläpp uppstår i användningsfasen av produkterna, där övergången till fossilfri energi kommer att ha stor påverkan på våra totala

utsläpp.

Den globala energiomställningen förväntas minska utsläpp i scope 3 med cirka 23 % till 2030 jämfört med 2022. Uppskattningen av den

externa påverkan baseras på en konservativ metodik enligt Stated Policies Scenario (STEPS). Detta scenario utgår från nuvarande politiska

åtaganden och beslutade åtgärder, utan att inkludera antaganden om ytterligare eller accelererade insatser.

Utfall 2025

ton CO

e/MSEK bruttovinst

Omställningsplan till nettonollutsläpp - scope 3

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 73

De planerade åtgärderna, tillsammans med den globala energi-

omställningen, beräknas minska utsläppen i scope 3 med cirka

46 procent till år 2030 jämfört med basåret 2022. Trots detta

kvarstår ett emissionsgap i omställningsplanen för att nå vårt

kortsiktiga intensitetsmål för scope 3 till 2030. Utöver de definie-

rade åtgärderna i tabellen förväntas ytterligare reduktion genom

förändringar i produktportföljen, där andelen sålda tjänster

förväntas täcka cirka 10 procent av omsättningen till 2030 enligt

vår 5-års strategi, jämfört med cirka 3 procent år 2025. Denna

omfördelning bidrar till lägre utsläppsintensitet eftersom tjänster

generellt har en betydligt mindre klimatpåverkan än fysiska

produkter.

INLÅSTA UTSLÄPP

Ackumulerade inlåsta växthusgasutsläpp från egen verksamhet

anses inte vara väsentliga, eftersom HMS inte har några utsläpp-

sintensiva tillgångar. Inlåsta utsläpp från användningsfasen av

sålda produkter beror främst på den energi som krävs för att driva

HMS produkter, vilket i sin tur påverkas av kundernas energityp

och energikälla. Dessa utsläpp styrs därför till stor del av takten av

klimatomställningen hos våra kunder och i de regionala elnäten.

EKONOMISKA EFFEKTER AV

ÅTGÄRDSIMPLEMENTERING

Ett framgångsrikt genomförande av vår omställningsplan är bero-

ende av tillgången till och fördelningen av flera nyckelresurser:

• Finansiella resurser: Tillräckliga investeringar krävs för att

möjliggöra införandet av lågutsläppsteknik och material.

Detta omfattar inköp av elfordon, förnybar el, potentiell

användning av hållbart flygbränsle samt integrering av

återvunnet eller klimatvänligt material i produkter och

verksamhet.

• Kompetens och personalresurser: Kunniga medarbetare

är avgörande för att driva klimatinitiativet framåt. Det

innefattar expertis inom utsläppsövervakning, leverantör-

sengagemang, hållbar produktdesign. Kapacitetsbyggande

och tvärfunktionellt samarbete är centralt för att integrera

hållbarhet i kärnverksamheten.

• Tekniska resurser: Genomförandet kräver rätt verktyg och

system för utsläppsuppföljning, datastyrning och leveran-

törsbedömning. Dessa stödjer noggrannhet, konsistens

och transparens i klimatrapportering och uppföljning.

Säkerställande och effektiv fördelning av dessa resurser är en

nyckelfaktor för vår omställningsplan. Därför arbetar vi aktivt med

att samordna resursplaneringen med våra klimatmål som en del

av vår övergripande finansiella och operativa strategi. De resurser

som bedömts som avgörande för omställningsplanen anses inte

medföra någon väsentlig finansiell påverkan på operativa utgifter

(OpEx) eller kapitalutgifter (CapEx). Tillhörande kostnader har

bedömts och integrerats i den ordinarie budgetprocessen.

ANPASSNING AV OMSTÄLLNINGSPLANEN TILL

TAXONOMIN OCH EU:S BENCHMARKS

Flera av våra produkter och lösningar är klassificerade enligt

EU:s taxonomi och omfattas av aktiviteter som väsentligt bidrar

till att begränsa klimatförändringar. Genom att möjliggöra avan-

cerad övervakning och styrning av industriella processer bidrar

dessa lösningar till minskade utsläpp och ökad resurseffekti-

vitet. Utöver aktiviteter som väsentligt bidrar till att begränsa

klimatförändringar är HMS:s fysiska produkter även kopplade

till taxonomins miljömål om övergång till en cirkulär ekonomi.

Produkterna spelar en betydande roll i industrins digitalisering

och optimering, områden som är centrala för den globala klimat-

omställningen och utgör en viktig del av vår strategi för att stödja

hållbar industriell utveckling.

Vi bedömer att inga större förändringar krävs för att uppfylla

kriterierna i kommissionens delegerade förordning (EU)

2021/2139. Framtida CapEx- och OpEx-investeringar fokuserar

på vidareutveckling och underhåll av befintliga lösningar snarare

än omfattande omställningar. Läs mer om taxonomin i avsnitt

EU-taxonomin på sida 89-93.

Baserat på de angivna aktiviteter som omfattas av de exklu-

deringskriterier som tillämpas inom EU:s Paris-anpassade

riktmärken (EU Paris-aligned Benchmarks) har HMS bedömt att

verksamheten inte är exkluderad.

E1-2 Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Vår miljöpolicy, uppförandekod och leverantörskod utgör

grunden för hur vi integrerar miljöhänsyn i beslut, processer

och utvecklingsinitiativ. Dessa policys gäller hela koncernen och

omfattar både interna funktioner och värdekedjan.

HMS miljöpolicy utgår från tre prioriterade områden, klimat,

cirkularitet samt ansvarsfull värdekedja, som är centrala för vår

verksamhet och grundläggande för att nå våra hållbarhetsmål.

Inom klimatområdet arbetar vi för att minska vår klimatpåverkan

i linje med Parisavtalet och våra SBTi-godkända utsläppsmål.

Detta omfattar åtgärder som elektrifiering, energieffektivisering

och ökad andel förnybar energi i våra verksamheter. Vi utvecklar

dessutom lösningar som hjälper våra kunder att förbättra sin

egen miljöprestanda.

Klimatanpassning hanteras genom att identifiera fysiska risker,

exempelvis extremväder och störningar i värdekedjan, och vidta

åtgärder som stärkt robusthet i våra anläggningar, IT-miljöer och

logistikflöden.

Inom cirkularitet fokuserar vi på att utveckla och använda teknik,

produkter och tjänster med låg miljöpåverkan. Detta innefattar

att minska användningen av farliga ämnen, öka andelen åter-

vunnet och resurseffektivt material samt att utforma produkter

med lång livslängd och hög återvinningsbarhet.

Inom ansvarsfull värdekedja arbetar vi aktivt tillsammans med

våra leverantörer och partners, för att säkerställa att miljökrav

och hållbarhetsprinciper omsätts i praktiken. Arbetet omfattar

kravställning, uppföljning, riskbedömningar och dialog för att

säkerställa att våra miljö- och hållbarhetsprinciper efterlevs.

HMS tillämpar även en resepolicy som integrerar miljöaspekter

i planering och genomförande av tjänsteresor. Policyn innebär

att resor ska minimeras när det är möjligt, att digitala möten ska

prioriteras samt att hållbara transportalternativ, såsom tåg eller

elfordon, ska väljas framför flyg där så är genomförbart.

En översikt över HMS policys, inklusive deras tillämpnings-

område i förhållande till relevanta ESRS-krav samt ansvar och

beslutsordning, presenteras samlat i vår policymatris i bilaga 1.

HÅLLBARHETSRAPPORT

74 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

Verksamhetens långsiktiga klimatåtgärder och dess ekonomiska

effekter framgår av omställningsplanen under avsnitt E1-1.

Nedan presenteras hur dessa åtgärder har påverkat resultatet

under rapporteringsåret, med fokus på genomförda insatser och

deras bidrag till utsläppsminskningar.

SCOPE 1 - ELEKTRIFIERING

Under 2025 infördes en global bilpolicy som kräver att alla

nya leasingbilar ska vara eldrivna. Andelen elbilar ökade från

57 procent 2024 till 71 procent 2025, med målet om 100 procent

till 2030.

SCOPE 2 - ÖVERGÅNG TILL FOSSILFRI ENERGI

Sedan basåret 2022 har vi minskat utsläpp från energianvändning

genom förnybara energicertifikat, avtal och solcellsinstallationer.

Andelen förnybar elektricitet ökade från 86 procent 2024 till 89

procent 2025.

SCOPE 3 - PROGRAM FÖR ANSVARSFULLT INKÖP

Under året har ett systemstöd för leverantörsbedömning införts,

vilket möjliggör strukturerad utvärdering utifrån hållbarhetskrite-

rier. Detta stärker transparens, riskhantering och säkerställer att

inköp ligger i linje med våra klimatmål. Läs mer om detta i avsnitt

S2-4.

SCOPE 3 - KLIMATSMART LOGISTIK OCH TRANSPORT

Under 2025 har vi förbättrat våra logistiklösningar genom att

införa direktleveranser från vårt logistikcenter i Kina till kunder

inom Asien. Denna förändring har kortat transportsträckor, vilket

både minskar utsläpp och ökar effektiviteten i leveranskedjan.

Utöver detta har vi under året investerat i förnybara bränslen för

att minska klimatpåverkan från flygtransporter. Dessa satsningar

beräknas ha reducerat utsläppen med cirka 5 procent från våra

uppströms flygtransporter där HMS står för fraktkostnaden,

jämfört med användning av konventionella fossila bränslen.

SCOPE 3 - HÅLLBAR PRODUKTDESIGN

Under året har initiativ för att byta till återvinningsbara eller

miljöcertifierade förpackningar startats, med mål om 100 procent

till 2030. Framtida arbete omfattar systematisk tillämpning av

hållbar design i produktutveckling för att minska mängden mate-

rial, öka andelen återvunnet material, öka återvinningsbarheten

och förbättra produkternas energieffektivitet. Läs mer om detta

i avsnitt E5-3.

UTBILDNINGSINSATSER

Ett dedikerat systemstöd för att övervaka utsläpp implemente-

rades under föregående år. För att säkerställa konsekvent och

tillförlitlig datainsamling har personal utbildats under året, och

gemensamma rapporteringsriktlinjer har införts. Utsläpp från vår

egen verksamhet följs upp kvartalsvis, vilket ger ökad transparens

och gör det möjligt att identifiera trender och vidta åtgärder i tid

för att ytterligare minska utsläppen.

Utbildning i systemstödet för leverantörsbedömning har

genomförts för våra inköpare. Läs mer om detta i avsnitt S2-2.

De åtgärder som implementerades under 2025 har genomförts

utan att medföra betydande investeringar i vare sig CapEx eller

OpEx.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 75

HÅLLBARHETSRAPPORT

E1-4 Mål för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela

värdekedjan senast 2050, ett mål som under 2025 validerades av

Science Based Targets initiative (SBTi). Målet är antaget av HMS

ledningsgrupp och styrelsen och utgör en central del av koncer-

nens strategi till 2030. Denna långsiktiga ambition är en central

del av vår strategi och omfattar:

• 90 procent minskning av absoluta utsläpp i scope 1 och 2

jämfört med basår 2022.

• 97 procent minskning av utsläpp i scope 3 per MSEK av

förädlingsvärde (definierat som bruttovinst) inom samma

tidsram. Omfattar utsläppskategorier; inköpta varor och

tjänster, uppströms transporter och distribution, affärs-

resor samt användning av sålda produkter.

Utöver våra långsiktiga klimatmål har vi även fastställt kortsik-

tiga mål för 2030:

• Minska absoluta utsläpp i scope 1 och 2 med 55,84 procent

från basår 2022.

• Minska utsläpp i scope 3 med 51,60 procent per MSEK av

förädlingsvärde (definierat som bruttovinst), omfattande

utsläppskategorierna inköpta varor och tjänster, uppströms

transporter och distribution, affärsresor samt användning

av sålda produkter.

Både våra kortsiktiga och långsiktiga mål inkluderar markrelate-

rade utsläpp och upptag från biobränslen.

Utsläpp i scope 3 utgör 99,5 procent av vårt totala klimatav-

tryck, där de största utsläppskategorierna är användning av sålda

produkter samt inköpta varor och tjänster.

Jämfört med vårt basår 2022 har vi uppnått en minskning av

utsläpp i scope 1 och 2 med 59 procent, samt minskat utsläppsin-

tensiteten i scope 3 med 5 procent.

Vi tillämpar en omräkningspolicy i enlighet med GHG Protocol

Corporate Standard för att säkerställa konsekvens och jämför-

barhet i våra utsläppsdata över tid. Omräkning av basårsutsläpp

initieras vid betydande strukturella förändringar, såsom förvärv

eller avyttringar, förändringar i beräkningsmetoder eller upptäckt

av väsentliga fel. Tröskeln för omräkning är satt till en förändring

på 5 procent av basårsutsläppen. Vår utsläppsinventering och

basår granskas årligen och justeras vid behov för att återspegla

sådana förändringar.

633

677

1 534

153

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

Basår 2022 Utfall 2025 Mål 2030 Mål 2050

Ton CO

e/MSEK bruttovinst

Basår 2022 Utfall 2025 Mål 2030 Mål 2050

Absoluta mål - scope 1 och 2

Intensitetsmål - scope 3

Målet innebär 90 %

minskning från basår.

Målet innebär 97 %

minskning från basår.

HÅLLBARHETSRAPPORT

76 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

E1-5 Energianvändning och energimix

Vår metodik följer metoden för operationell kontroll enligt GHG-protokollet, vilket säkerställer att all

energi som förbrukas i verksamheter vi har kontroll över inkluderas.

Den totala andelen förnybar energi uppgår till 64 procent av den sammanlagda energiförbruk-

ningen. Av den totala elförbrukningen utgör förnybar elektricitet 89 procent. Andelen förnybar energi

som härrör från inköpta instrument för förnybar energi redovisas i avsnitt E1-6.

Nedan redovisas energiförbrukning i den egna verksamheten, uppdelad på energikällor.

Redovisningen omfattar både fossil och förnybar energi samt köpt och egenproducerad energi och

avser den totala energiförbrukningen under räkenskapsåret.

ENERGIFÖRBRUKNING I DEN EGNA VERKSAMHETEN*

Energi (MWh) 2025 2024

Fossila källor

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter

- -

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter

670 658

Bränsleförbrukning från naturgas

93 115

Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor

- -

Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från icke-för-

nybara källor

757 811

Total användning av fossil energi 1 520 1 584

Andel fossila källor i total energianvändning, %

24% 24%

Kärnenergikällor

Energiförbrukning från kärnkraft

757 811

Andel fossila källor i total elförbrukning, %

12% 12%

Total icke-förnybar energiförbrukning 2 277 2 395

Andel icke-förnybara energikällor i total energiförbrukning, %

36 % 37 %

Förnybara källor

Bränsleförbrukning från förnybara källor

- -

Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från förny-

bara källor

3 783 3 915

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi

229 235

Total användning av förnybar energi 4 012 4 150

Andel förnybara källor i total energianvändning, %

64% 63%

Total energianvändning 6 289 6 545

Energiförbrukning och fördelning av energikällor

Fossil energi och

kärnkraft: 2 277 MWh

Förnybar energi:

4 012 MWh

Råolja och petroleum

Naturgas

Elektricitet, värme, kyla och ånga från fossil energi

Elektricitet, värme, kyla och ånga från kärnkraft

Elektricitet, värme, kyla och ånga från förnybara källor

*) Inköpt energi klassificeras som förnybar endast i de fall där detta kan styrkas genom giltiga avtal, såsom ursprungsgarantier eller

energicertifikat, som tydligt verifierar att energin härrör från förnybara energikällor. Energi som saknar sådan verifiering och där-

med antas motsvara den nationella energimixen klassificeras inte som förnybar. I enlighet med en konservativ redovisningsprincip

redovisas energi från den nationella energimixen som icke förnybar. För inköpt el, värme och kyla som inte kunnat bekräftas som

förnybar tillämpas därför en schablon där energin fördelas med 50/50 mellan fossila energislag och kärnkraft.

Total: 6 289 MWh

670

757

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 77

ENERGIINTENSITET I VERKSAMHETER I SEKTORER MED

HÖG KLIMATPÅVERKAN*

MWh/nettoomsättning MSEK 2025 2024

Verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan

2,2 1,9

*HMS genererar intäkter från tillverkning av elektroniska produkter, i synnerhet

kommunikationsutrustning, vilket klassificeras som verksamhet inom sektorer med

hög klimatpåverkan enligt förordning (EU) nr 2022/1288. Därför redovisas energiin-

tensitet förknippad med dessa verksamheter. Täljaren som används för att beräkna

detta mått är den totala omsättning som härrör från tillverkning av elektriska och

elektroniska produkter (CE 1.2), som presenteras i avsnitt om EU-Taxonomin, sida

89. Nämnaren är den totala energiförbrukningen vid HMS tillverkningsanläggningar

och lager. En stor del av den elektroniska utrustningen som säljs tillverkas av tredje-

partsleverantörer av elektronik vars energiförbrukning inte fångas upp av detta

mått.

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Rapporterade uppgifter om energiförbrukning inom orga-

nisationen omfattar förbrukning av el, naturgas, värme och

kyla i ägda, leasade eller hyrda lokaler samt användning

av bränsle från ägda eller leasade fordon och baseras

på faktisk förbrukning i MWh. I de fall data inte finns till-

gänglig görs en uppskattning baserad på verksamhetens

geografiska läge och typ. Vid elektrisk uppvärmning (t.ex.

direktverkande el, geotermisk uppvärmning eller luftvär-

mepump) redovisas värmen som elförbrukning.

Den redovisade andelen förnybar energi täcks genom

ursprungsgarantier eller energicertifikat, som tydligt veri-

fierar att energin härrör från förnybara energikällor.

Täljaren som används för att beräkna energiintensitet är

den totala omsättning som härrör från tillverkning av elek-

triska och elektroniska produkter (CE 1.2), som presenteras

i avsnitt EU-taxonomin på sida 89. Nämnaren är den totala

energiförbrukningen vid HMS tillverkningsanläggningar

och lager. En stor del av den elektroniska utrustningen som

säljs tillverkas av tredjepartsleverantörer av elektronik vars

energiförbrukning inte fångas upp av detta mått.

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Växthusgasutsläpp rapporteras i enlighet med rekommendatio-

nerna i GHG-protokollet. För rapporteringen används en metod

baserad på operationell kontroll.

Tabellerna nedan och på sida 79 redovisar HMS totala växthus-

gasutsläpp. Samtliga värden avser utfall per den 31 december

för respektive år. Utsläpp från energiförbrukning inom scope 2

har beräknats enligt både marknadsbaserad och platsbaserad

metod.

Eventuella metodförändringar och justeringar av utsläppsdata

beskrivs närmare under redovisningsprinciper i detta avsnitt.

Samtliga korrigeringar och utökningar har genomförts med 2022

som basår för att säkerställa jämförbarhet över tid och en korrekt

representation av verksamhetens utsläpp. Förändringarna

understiger 5 procent, i enlighet med HMS policy för omräkning

av historiska utsläppsdata.

Bruttoväxthusgasutsläpp per scope och utsläppskategori

TON CO

Basår

SBTI

Basår

Justerad

N –

2025

N-1

2024

% N

/ N-1

2030

SBTI

2050

SBTI

Årligt mål i %

/ basår (SBTi)

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bränsle till tjänstebilsflotta 158 215 86 135

Stationär förbränning och köldmedier 117 122 142 159

Totala scope 1-växthusgasutsläpp 275 337 228 294 -23

varav från reglerade handelssystem, % 0 0 0 0

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade växthusgasutsläpp 1 356 1 378 1 148 1 264

Marknadsbaserade växthusgasutsläpp 1 259 1 303 405 620 -35

Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2

(marknadsbaserade) 1 534

1 640 633 914 -31 677 154 -59%

Utsläppsintensitet

Ton CO

e/nettoomsättning i MSEK

2025 2024

Scope 1 0,06 0,07

Scope 2 (platsbaserade) 0,3 0,3

Scope 2 (marknadsbaserade) 0,1 0,1

Scope 3 33 29

Samtliga scope (marknadsbaserade) 33 30

Indikatorer kopplade till SBTi-mål

HÅLLBARHETSRAPPORT

78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Bruttoväxthusgasutsläpp per scope och utsläppskategori

TON CO

Basår

SBTI

Basår

Justerad

N –

2025

N-1

2024

% N

/ N-1

2030

SBTI

2050

SBTI

Årligt mål i %

/ basår (SBTi)

Scope 3-växthusgasutsläpp

Uppströms

1. Inköpta varor och tjänster 39 560 39 732 21 950 29 647

- Material till produktionsverksamhet* 31 713 31 713 17 384 23 702 -27

- Övriga inköpta varor och tjänster 7 947 8 019 4 566 5 945

2. Kapitalvaror 1 179 1 259 1 805 1 780

3. Bränsle och energirelaterade aktiviteter 372 387 285 314

4. Uppströms transporter och distribution* 2 019 2 019 2 070 1 368 +51

5. Avfallshantering i egen verksamhet 5 5 1 1

6. Tjänsteresor* 1 079 1 079 1 858 1 329 +40

7. Anställdas pendling 1 986 1 986 1 976 1 845

8. Uppströms leasade tillgångar Ej tillämpligt

Nedströms

9. Nedströms transporter och distribution 960 960 751 593

10. Slutbehandling av sålda produkter Ej tillämpligt

11. Användning av sålda produkter 84 525 84 525 88 032 68 008 +29

12. Avfallshantering av sålda produkter 54 12 8 10

13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpligt

14. Franchises Ej tillämpligt

15. Investeringar 32 34 14 23

Totala scope 3- växthusgasutsläpp 131 869 131 998 118 750 104 918

Växthusgasutsläpp per MSEK bruttovinst

(inkluderar scope 3-kategorier inom SBTi-mål) 51 51 49 42 +13 23 15 -5%

Totala växthusgasutsläpp, scope 1-3

(platsbaserade) 133 500 133 713 120 126 106 476

Totala växthusgasutsläpp, scope 1-3

(marknadsbaserade) 133 403 133 638 119 383 105 831

*Ingår i HMS intensitetsmål för scope 3, validerat av SBTi.

Indikatorer kopplade till SBTi-mål

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 79

Tabellen nedan visar fördelningen av HMS inköpta instrument

för förnybar energi samt andelen energianvändning som täcks av

avtalsbaserade instrument. Uppgifterna redovisas per kalenderår

och avser den andel av den totala inköpta elen som verifieras

genom olika typer av certifikat och ursprungsgarantier.

Typ av inköpta instrument för

förnybar energi

2025 2024

Andel av inköpt elanvändning som täcks av

förnybara elcertifikat (RECs) [%]

49 47

Andel av inköpt elanvändning som täcks av

ursprungsgarantier (GOs) [%]

39 32

Andel av inköpt elanvändning som täcks av

internationella förnybara elcertifikat

(I-RECs) [%]

0 0

Andel av inköpt elanvändning som täcks av

förnybara ursprungsgarantier (REGOs) [%]

0,5 0,1

Täcks av avtalsbaserade instrument 2025 2024

Andel av inköpt energianvändning som

täcks av avtalsbaserade instrument* [%]

60 60

Andel av inköpt energianvändning som

täcks av paketerade (bundled) avtalsbase-

rade instrument [%]

33 32

Andel av inköpt energianvändning som

täcks av icke paketerade (unbundled)

avtalsbaserade instrument [%]

27 28

*Utöver el som täcks av inköpta instrument för förnybar energi inkluderas även

inköpt fjärrvärme som producerats med energi från förnybara källor baserat på

leverantörsspecifik data.

Följande kategorier bedöms inte vara relevanta för vår affärsmo-

dell eller verksamhet:

• Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar

Denna kategori är icke väsentlig eftersom vi inte har några

leasade tillgångar som står utanför vår kontroll. Utsläpp

från leasade tjänstebilar rapporteras i scope 1 och 2.

• Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter

Bedöms som icke väsentlig då vi inte säljer fysiska produkter

som kräver vidare bearbetning av våra kunder.

• Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar

Bedöms som icke väsentlig eftersom vi inte agerar som

uthyrande part.

• Kategori 14: Franchising

Bedöms som icke väsentlig då vi inte bedriver verksamhet

genom franchisemodeller.

Inga biogena utsläpp förekommer inom scope 1 och 2. För

scope 3 genererar kategori 3 (bränsle- och energirelaterade

aktiviteter) inga biogena utsläpp, i linje med frånvaron av sådana

utsläpp i scope 1 och 2. Biogena utsläpp från avfallshantering

bedöms som icke väsentliga. Merparten av kartong och papper

i värdekedjan återvinns, vilket inte ger upphov till biogena

utsläpp. Biogena utsläpp kan förekomma inom scope 3, kate-

gori 4 (uppströms transporter och distribution) och kategori 9

(nedströms transporter, distribution). Dessa utsläpp bedöms

som icke väsentliga eftersom majoriteten av produkterna trans-

porteras med fossila bränslen.

Primär aktivitetsdata används för flertalet kategorier i scope

3. Detta innebär att beräkningarna i stor utsträckning baseras

på faktisk verksamhetsinformation, såsom volymer, distanser,

vikt, energianvändning eller andra aktivitetsbaserade mått som

samlats in genom egna systemstöd och interna processer.

Primär leverantörsdata används endast inom delar av kate-

gori 4 (uppströms transporter och distribution) och kategori 9

(nedströms transporter och distribution). Där tillämpas leve-

rantörsspecifika emissionsfaktorer när våra logistikpartners

har kunnat tillhandahålla sådan information. För resterande

transporter, där leverantörsdata inte kunnat erhållas, används

istället uppskattade utsläpp som bygger på egna beräkningar och

sekundära utsläppsfaktorer.

Den del av kategori 4 och 9 som omfattas av primär leverantörs-

data uppgår till 81 procent, sett till verksamhetens totala scope 3

utsläpp motsvarar primära leverantörsdata cirka 2 procent.

HÅLLBARHETSRAPPORT

80 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

§ REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Utöver den granskning med begränsad säkerhet som har utförts

av koncernens externa revisor, har de utsläppskategorier som

ingår i företagets SBTi-mål validerats av Science Based Targets

initiative.

SCOPE 1

Utsläpp i scope 1 avser direkta utsläpp från källor som ägs eller

kontrolleras av organisationen. Utsläppen uppstår från företags-

ägda och leasade bilar samt från stationära bränslen som används

för uppvärmning i ägda, leasade eller hyrda lokaler. Utsläpp

från användning av köldmedier har inkluderats under 2025 och

historiska uppgifter har uppdaterats; en läckageuppskattning på

5 procent har använts vid beräkningarna.

Utsläpp från företagsägda eller leasade bilar har beräknats

antingen baserat på bränsleförbrukning eller på körda kilometer.

I de fall där privat och tjänsterelaterad användning inte spåras

separat och ingen undersökning har genomförts, uppskattas en

fördelning på 50/50.

Under 2025 har omräkningar genomförts efter att felaktigheter

i tidigare inrapporterade uppgifter identifierats. De historiska

utsläppsuppgifterna för tjänstebilar har därmed korrigerats och

uppdaterats, vilket påverkar redovisningen i både scope 1 och

scope 2.

SCOPE 2

Utsläpp som rapporteras under scope 2 omfattar konsumtion

av inköpt el, uppvärmning och kyla i ägda, leasade eller hyrda

lokaler. Vid elbaserad uppvärmning (t.ex. direktverkande el,

bergvärme eller luftvärmepump) redovisas värmen som elan-

vändning. Om faktisk förbrukning inte finns tillgänglig baseras

uppskattningar på lokalens yta eller genomsnittlig förbrukning

per anställd. Utsläpp i scope 2 inkluderar även elanvändning

kopplad till tjänstebilar som drivs på el.

Vid inköp av förnybar energi baseras utsläppen på emissions-

faktorer för förnybara källor, förutsatt att detta verifierats genom

ursprungsgarantier, avtal med energileverantör eller likvärdig

dokumentation. Om inget aktivt val har gjorts baseras utsläppen

på en emissionsfaktor för residualel enligt landets elmix.

Beräkningarna har gjorts med emissionsfaktorer från Defra, EPA,

AIB, IEA och Energimyndigheten. Där det är möjligt har vissa

utsläpp beräknats utifrån leverantörsspecifika emissionsfaktorer

från energibolagen.

Under 2025 har omräkningar genomförts efter att felaktigheter

i tidigare inrapporterade uppgifter identifierats. De historiska

utsläppsuppgifterna för tjänstebilar har därmed korrigerats och

uppdaterats, vilket påverkar redovisningen i både scope 1 och

scope 2.

SCOPE 3

Under 2025 utökades scope 3 till att även omfatta utsläpp från

de förvärvade verksamheterna Red Lion Controls Inc. och PEAK

System Technik GmbH. Historisk utsläppsdata har uppdaterats

från basår 2022. Emissionsfaktorerna från Exiobase har uppda-

terats för historiska beräkningar i relevanta scope 3-kategorier.

Emissionsfaktorer har uppdaterats släpande, vilket innebär att

faktorer baserade på ett visst års ekonomiska och miljömässiga

data först användas för beräkningar av nästkommande rappor-

teringsår. I enlighet med denna princip används Exiobase 3.9 för

2022, Exiobase 3.10 för 2023, och Exiobase 3.11 för 2024–2025.

Uppdateringarna påverkar beräkningar i kategorierna: 1. Inköpta

varor och tjänster, 2. Kapitalvaror, 6. Tjänsteresor och 15.

Investeringar.

Kategori 1: För inköpta produktionsmaterial såsom elektroniska

komponenter, metaller och plaster har utsläppen beräknats med

materialspecifika emissionsfaktorer från Defra, baserat på inköpt

vikt. För inköpta varor och tjänster som inte är direkt kopplade till

tillverkningsprocessen har en kostnadsbaserad metod (baserad

på globala genomsnitt) tillämpats. Denna andel ingår dock inte

i vårt SBTi-mål eftersom metoden har en lägre noggrannhet och

ger begränsat värde för att styra effektiva klimatåtgärder. För

kostnadsbaserade beräkningar har Exiobase använts som källa

för emissionsfaktorer.

Kategori 2: Rapporterade utsläpp har beräknats med en kost-

nadsbaserad metod baserad på emissionsfaktorer från Exiobase.

De investeringar som ingår presenteras i not 18, sida 155.

Rättigheter av användning är exkluderade eftersom de inte

omfattas av definitionen av kapitalvaror. Kapitalvaror inkluderar

även inköpta möbler.

Kategori 3: Omfattar uppströmsutsläpp från produktion av

bränslen samt överförings- och distributionsförluster vid elpro-

duktion. Utsläpp rapporteras i denna kategori om de inte redan

ingår i scope 1 eller scope 2.

Kategori 4: Omfattar transporter mellan företagets anlägg-

ningar och mellan HMS och tier-1-leverantörer, såsom transport

och distribution av material och komponenter. Inkluderar även

transporter mellan företagets anläggningar och kunder i de fall

HMS ansvarar för fraktkostnader. Uppströms transporter och

distribution rapporteras antingen via direkt information från

transportföretag eller genom egna beräkningar baserade på

verksamhetens registrerade inköp. Alla utsläpp rapporteras

enligt well-to-wheel-metoden, som beaktar alla faser i bränslets

livscykel.

Kategori 5: Rapporteras antingen via direkt information från

avfallshanteringsföretag eller uppskattningar baserade på

omfattningen och typen av organisationens aktiviteter. Endast

avfall från produktionsanläggningar inkluderas, eftersom avfall

från säljkontor inte har någon betydande påverkan. För avfall

som behandlas genom deponi inkluderar emissionsfaktorer

insamling, transport och utsläpp från deponi (“from gate to

grave”). För förbränning och återvinning beaktas endast trans-

port till anläggning för energiåtervinning eller återvinning. Detta

är i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer, där efterföljande

utsläpp hänförs till antingen elproduktion eller produktion av

återvunnet material. Utsläppen har beräknats med emissionsfak-

torer från Defra.

Kategori 6: Omfattar tjänsteresor med taxi, hyrbil, tåg, flyg samt

bilresor i medarbetares egna bilar. Tjänsteresor rapporteras via

data från resebyråer och intern redovisning. Hotellvistelser ingår

inte i tjänsteresedata. Vid beräkning av utsläpp från flygresor

inkluderas höghöjdseffekten för att ge en mer heltäckande bild

av klimatpåverkan. Utsläpp baserade på aktivitetsdata har beräk-

nats med emissionsfaktorer från Defra och NTM. Där kostnadsba-

serad metodik har tillämpats har data från Exiobase använts för

att uppskatta utsläppen.

Kategori 7: Utsläpp har beräknats med antaganden om avstånd

till arbetsplatsen och antal arbetsdagar på kontoret baserat på

genomförd enkät. Beräkningarna har gjorts utifrån antagandet

att all pendling sker med bensindriven bil, vilket innebär att de

totala utsläppen sannolikt är högre än de faktiska. Utsläppen har

beräknats med emissionsfaktorer från Defra.

Kategori 9: Omfattar transporter från företagets anläggningar

till kund och distributör för transporter som betalas av kund eller

distributör. Rapportering sker via direktdata från transportföretag

samt genom uppskattningar. När specifik utsläppsdata saknas

används DHL Carbon Calculator som ett kompletterande verktyg.

Utsläpp från distributörstransporter har beräknats utifrån HMS

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 81

E1-7 Växthusgasupptag och begränsnings-

projekt för växthusgaser som finansieras

genom koldioxidkrediter

Under rapporteringsåret har 10 ton CO₂e tagits bort genom

klimatkompensation via koldioxidkrediter som köpts från en av

våra transportleverantörer. I stället för att fortsätta kompensera

för transportrelaterade utsläpp med krediter har vi valt att inves-

tera i mer direkta utsläppsminskande åtgärder genom att stödja

transporternas användning av hållbara bränslen. Detta tillväga-

gångssätt förväntas ge mer mätbara och långsiktiga klimatför-

delar inom vår logistikverksamhet.

Under 2025 har vi genom investeringar i hållbara flygbränslen

(SAF) kunnat undvika 73 ton CO₂e, vilket motsvarar cirka

5 procent av utsläppen från våra uppströms flygtransporter där

HMS står för fraktkostnaden.

Användning av koldioxidkrediter kan fortfarande övervägas för

andra områden där direkta utsläppsminskningar för närvarande

är mindre genomförbara. Behovet och lämpligheten av sådana

åtgärder kommer att utvärderas löpande.

totala andel av försäljningen som går till distributörer, varefter

en uppskattning av transportutsläpp har gjorts. Alla utsläpp

rapporteras enligt well-to-wheel-metoden, som beaktar alla

faser i bränslets livscykel.

Kategori 11: Utsläpp från användning av sålda produkter

beräknas utifrån den energi som förbrukas under varje

produkts förväntade livslängd. Den totala energiförbrukningen

per produkttyp bestäms genom att beakta effektbehov, genom-

snittlig daglig användning och uppskattad livslängd. Utsläppen

har beräknats med emissionsfaktorer från IEA, baserat på ett

globalt genomsnitt, eftersom vi inte vet var produkterna slut-

ligen kommer att användas. Produkter som säljs och inte utgör

en fysisk vara har exkluderats från beräkningen. Molntjänster

som används för HMS tjänster redovisas under kategori 1 som

inköpta tjänster.

Kategori 12: Beräknas utifrån HMS försäljning av produkter

inklusive förpackningsmaterial. För behandling genom deponi

inkluderar emissionsfaktorer insamling, transport och utsläpp

från deponi (“from gate to grave”). Utsläppen har beräknats

med emissionsfaktorer från Defra. För förbränning och återvin-

ning beaktas endast transport till anläggning för energiåtervin-

ning eller återvinning. Detta följer GHG-protokollets riktlinjer,

där efterföljande utsläpp hänförs till antingen elproduktion

eller produktion av återvunnet material. Antaganden om

förpackningsvolymer har gjorts baserat på genomförd livscykel-

analys-screening. Antaganden har även gjorts om behandlings-

metoder utifrån sannolika metoder i olika regioner, där deponi

bedöms vanligare i delar av Asien, Afrika och Latinamerika,

medan återvinning och förbränning med energiåtervinning

är vanligare i Europa och Nordamerika. För att fastställa vilka

geografiska områden HMS produkter hamnar i har antaganden

även baserats på verksamhetens försäljningsinformation.

Under 2025 har en rättning genomförts kopplat till behand-

lingsmetoder och volymer. Detta har medfört uppdaterade

utsläppsvärden, även historiskt.

Kategori 15: Rapporterade utsläpp har beräknats med en

kostnadsbaserad metod baserad på emissionsfaktorer från

Exiobase, med hänsyn till andelen eget kapital. Investeringarna

i intresseföretag presenteras i not 33, sida 170.

HÅLLBARHETSRAPPORT

82 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Våra policys omfattar centrala områden för resursanvändning och

cirkulär ekonomi, såsom materialval, användning av återvunnet

och återvinningsbart innehåll, avfallshantering, resurseffektiv

produktdesign, förpackningar, produktkvalitet och livslängd.

Policyramverket inkluderar även krav på ansvarsfullt inköp och

materialursprung genom HMS ramverk för ansvarsfulla inköp

samt riktlinjer för att minimera farliga ämnen och säkerställa

hållbara materialflöden. Genom dessa krav säkerställs att

cirkularitetsprinciper integreras i produktutvecklingen, bland

annat genom minskad materialanvändning, ökad reparerbarhet

och förbättrade möjligheter till återvinning med beaktande av

risker kopplade till resursbrist, prisvolatilitet, regulatoriska krav,

avfallsflöden och leverantörsberoenden. Uppföljning sker genom

indikatorer kopplade till resurs och materialanvändning, avfall,

återvinningsgrad och produktdesignparametrar genom regel-

bunden rapportering till ledning och styrelse.

En översikt över HMS policys, inklusive deras tillämpnings-

område i förhållande till relevanta ESRS-krav samt ansvar och

beslutsordning, presenteras samlat i vår policymatris i bilaga 1.

VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POSITION I VÄRDEKEDJAN

Negativ faktisk inverkan: Hög användning av råmaterial, särskilt jungfruliga material,

kräver mer cirkulära arbetssätt i divisionen och leverantörskedjan.

Uppströms & Nedströms

Negativ faktisk inverkan: Elektroniktillverkning innebär per definition en negativ

miljöpåverkan genom användning av metaller, plast och komponenter som kräver

energiintensiv utvinning och bearbetning. Brist på cirkularitet i vissa produktlinjer

innebär att material går förlorade vid kassation, vilket ökar resursutflöden och minskar

möjligheten till värdebevarande i livscykeln.

Uppströms & Nedströms

Finansiell risk: Det mesta produktionsavfallet återvinns, men elektronikavfall är

fortfarande en komplex utmaning med höga regulatoriska och finansiella risker.

Egen verksamhet

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 83

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Vi har identifierat materialkompositionen i våra

produkter som ett nyckelområde, särskilt med

avseende på resursinflöden och resursutflöden

samt potentialen att öka andelen återvunnet

innehåll. Utöver materialval ser vi att produkt-

kvalitet och ansvarsfull avfallshantering är avgö-

rande för att främja cirkularitet. Vi fokuserar

på att underhålla och reparera produkter för

att förlänga deras livslängd, samtidigt som vi

aktivt minskar spill och avfall i vår verksamhet.

Intressenter inkluderar materialleverantörer,

avfallshanteringspartners och kunder.

Vår ambition är att integrera cirkulära prin-

ciper i produktutvecklingen. Detta innebär att

nya hårdvaruprodukter utformas för att minska

miljöpåverkan under hela livscykeln, med fokus

på hållbara materialval, resurseffektiv använd-

ning och längre produktlivslängd. Arbetet

omfattar bland annat:

• Materialval: ökad användning av åter-

vunnet och återvinningsbart material

samt minimering av farliga ämnen.

• Resurseffektiv design: minskad vikt,

optimerat materialutnyttjande och färre

komponenter.

• Cirkularitet: konstruktion för lång livs-

längd samt möjligheter till reparation,

uppgradering och återvinning.

• Energieffektivitet: lägre energiförbrukning

i användningsfasen genom teknik- och

designval.

Arbetet med att integrera cirkulära principer

befinner sig i ett tidigt skede och utgör ett rela-

tivt nytt utvecklingsområde för HMS. Processer

och arbetssätt är ännu under uppbyggnad, och

fokus ligger därför på att etablera strukturer,

riktlinjer och metoder som stegvis kan imple-

menteras i produktutvecklingen. I takt med att

dessa arbetssätt mognar kommer cirkularitet

att integreras mer systematiskt i hela organisa-

tionen och i samarbetet med leverantörer och

andra partners i värdekedjan.

Som stöd för dessa insatser spelar vårt ramverk

för ansvarsfulla inköp, en central roll. Det säker-

ställer att materialval och leverantörspraxis

stödjer cirkulära principer, möjliggör spårbarhet,

etiskt inköp och efterlevnad i hela värdekedjan.

Läs mer om detta i avsnitt S2-4.

År 2023 genomförde vi översiktliga livscy-

kelanalyser på representativa produktlinjer.

Analysen gav viktiga insikter om material inne-

håll och produkternas hållbarhet, bekräftade

deras långa livslängd och identifierade möjlig-

heter för förbättrad cirkulär design. Resultaten

visade även på uppströms påverkan kopplad till

råvaruutvinning, såsom mineraler och metaller

som används i elektronik.

Med dessa insikter som grund utforskar

vi strategier för att öka andelen återvunnet

material i våra produkter. Ett nyckelinitiativ är

ett dedikerat förpackningsprojekt som syftar till

att öka andelen återvunnet innehåll i förpack-

ningsmaterial. Detta initiativ ligger i linje med

våra övergripande hållbarhetsmål och utgör ett

konkret steg mot mer cirkulär produktdesign.

MATERIALSAMMANSÄTTNING

ANYBUS COMMUNICATOR

MATERIALSAMMANSÄTTNING

EWON COSY+

Förpackning och

manual 25 %

Förpackning och

manual 37 %

Plast 29 %

Plast 36 %

212 g

262 g

Batteri 2 %

Stål 1 %

Kretskort 16 %

Kretskort 22 %

Elektronik 18 %

Elektronik 14 %

Innehållsfördelning i elektronik Exempel på komponenter

Chip & smart elektronik

Processor, mikrokontroller, minne,

logik-IC, DC-DC-omvandlare, transceiver,

diod

Enheter som bearbetar, styr eller lagrar information

Grundkomponenter

Resistor, kondensator, induktor, varistor,

kristalloscillator

Delar som lagrar, motstår eller styr elektricitet

Anslutningar & styrning

Strömbrytare, kontakter, kablar

Delar som ansluter, växlar eller leder elektricitet

Effektenheter

Transformers

Delar som hanterar eller omvandlar elektrisk kraft

Ljuskällor & displaykomponenter

LED-belysning

Delar som avger eller reagerar på ljus

HÅLLBARHETSRAPPORT

84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

E5-3 Mål för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Vår ambition är att integrera hållbara principer i mer än 80

procent av vår aktiva produktportfölj till 2030, vilket omfattar

alla nyutvecklade hårdvaruprodukter. Målet är antaget av HMS

ledningsgrupp och utgör en central del av koncernens strategi till

2030.

Eftersom målet nyligen har fastställts finns ännu inget ramverk

eller handlingsplan, och ingen data övervakas för närvarande.

Nästa steg är att implementera riktlinjer för hållbar design vid

hårdvaruutveckling som första milstolpe, med fokus på håll-

barhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet för att minska

råvarubehovet och främja ökad användning av cirkulära mate-

rial. Riktlinjen kommer sedan att fungera som grund för att

poängsätta hållbarhetsaspekter, vilket gör det möjligt att följa

upp framstegen mot det definierade målet.

Målet gäller alla faser i produktlivscykeln, från produktions-

fasen där design- och materialval görs, till användningsfasen och

slutligen avvecklingsfasen, genom att främja hållbarhet, åter-

vinningsbarhet och minskat innehåll av farliga ämnen. Våra mål

stödjer vår miljöpolicy genom att främja ansvarsfull användning

av naturresurser och förebygga att avfall uppstår. Målet är en

proaktiv åtgärd för att möta framtida krav enligt den kommande

ekodesigndirektivet, ESPR. Genom att integrera dessa principer

tidigt i produktutvecklingen strävar vi efter att minimera miljöpå-

verkan och stärka cirkulariteten. Det förstärker också avfallshie-

rarkin och kaskadprinciperna genom att prioritera minskning och

återanvändning före återvinning eller kassering.

Våra certifierade ledningssystem för kvalitet och miljö, ISO 9001

och ISO 14001, ger ett stödjande ramverk för att uppnå dessa

ambitioner genom strukturerade processer och kontinuerliga

förbättringar. Under 2025 var 100 procent av våra produktions-

anläggningar certifierade enligt ISO 9001 och 75 procent enligt

ISO 14001, med målsättning att nå 100 procent till 2030.

Mål kopplade till organisationens resursinflöden och resurs-

utflöden har tagits fram och redovisas nedan. Dessa mål syftar

till att skapa en tydlig inriktning för ett mer effektivt och hållbart

nyttjande av material, energi och andra resurser i verksam-

heten. Mål avseende avfallsminskning kommer att fastställas

och kommuniceras vid ett senare tillfälle, eftersom arbetet med

att definiera dessa ännu pågår. Vid framtagandet av målen har

dialog och samverkan skett med berörda funktioner inom orga-

nisationen, däribland produktionsledare och divisionsansvariga.

Detta för att säkerställa att målen är relevanta, realistiska och

väl förankrade i verksamheten samt stödjer både operativa och

strategiska behov.

RESURSINFLÖDEN, INKLUSIVE RESURSANVÄNDNING

För att öka andelen återvunnet innehåll i våra produkter har vi

satt ett tydligt mål för förpackningsmaterial med 2025 som basår.

Till 2030 ska alla inköpta förpackningar bestå av minst 90 procent

återvunnet innehåll eller komma från certifierade källor (t.ex.

FSC, PEFC, SFI), läs mer i E5-4.

Målet gäller främst produktionsfasen, där återvunnet innehåll

integreras vid materialval och tillverkning. Det har dock även

betydelse för användningsfasen och slutligen avvecklingsfasen,

eftersom förpackningar följer produkterna till kund och hamnar

i avfallsströmmar. Målet har utvecklats av nyckelpersoner inom

Supply i nära samråd med hållbarhetsfunktionen och utgör ett

stödjande mål till vårt övergripande strategiska åtagande att

integrera hållbarhetsprinciper i mer än 80 procent av vår aktiva

produktportfölj till 2030, vilket också har antagits av lednings-

gruppen.

Förpackningsmålet baseras på befintliga EU-förpackningsregler

(EU) 2025/40, men går längre än lagkraven genom att sätta en

högre ambition. Medan lagstiftningen definierar minimistan-

darder visar vårt mål ett proaktivt åtagande för hållbarhet och

ökad cirkularitet. Det förstärker också avfallshierarkin genom att

prioritera återvinning och minska resursutvinning.

Vi arbetar aktivt mot detta mål genom närmare samarbete

med leverantörer och genom att implementera interna förpack-

ningsriktlinjer. Målet gäller alla typer av förpackningar primära,

sekundära och tertiära, i hela vår globala verksamhet.

För att nå dessa mål är samarbete mellan flera funktioner avgö-

rande, inklusive divisioner, hållbarhetsavdelningen och inköpsav-

delningen.

Per 2025 uppfyller 34 procent av våra förpackningsmaterial den

definierade standarden på >90 procent återvunnet innehåll eller

från certifierade källor, vilket markerar betydande framsteg mot

vår ambition för 2030.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 85

RESURSUTFLÖDEN RELATERADE TILL PRODUKTER

OCH TJÄNSTER

Reparation av produkter är avgörande för att bygga ett mer håll-

bart och ansvarsfullt samhälle. Genom att förlänga produkternas

livslängd i stället för att kassera dem minskar vi avfall, sparar

värdefulla resurser och reducerar vår totala miljöpåverkan.

Vi följer andelen returnerade produkter som repareras och

har satt ett mål att 60 procent av alla returnerade produkter ska

repareras i stället för att kasseras eller återvinnas till 2030. Målet

har utvecklats av nyckelpersoner inom Supply i nära samråd med

hållbarhetsfunktionen och utgör ett stödjande mål till vårt över-

gripande strategiska åtagande att integrera hållbarhetsprinciper

i mer än 80 procent av vår aktiva produktportfölj till 2030, vilket

också har antagits av ledningsgruppen. Målet återspeglar vårt

engagemang för att förlänga produktlivscykler, minska avfall och

stödja en cirkulär värdekedja. Målet gäller främst användnings-

fasen i produktlivscykeln, eftersom reparationer sker efter att

produkterna har levererats och använts av kunder. Det påverkar

även avvecklingsfasen, eftersom reparerade produkter återinte-

greras i värdekedjan i stället för att kasseras eller återvinnas.

Vårt åtagande förstärker avfallshierarkin genom att prioritera

återanvändning framför återvinning och kassering. Genom att

reparera i stället för att ersätta minimerar vi resursutvinning

och reducerar miljöpåverkan. Detta mål är också i linje med

EU-taxonomins tekniska granskningskriterier, som främjar cirku-

lära principer såsom förlängd livslängd och förbättrad reparer-

barhet.

Uppgifter om returnerade produkter samlas in från interna

retursystem och servicecenter, där kunder initierar reklamations-

ärenden via webbportalen. Returer som hanteras via våra distri-

butörer är exkluderade från målet och relaterade nyckeltal.

En reparerad produkt avser alla artiklar med leveransavvikelser,

såsom saknade komponenter, funktionsproblem eller andra

defekter, som hanteras via reklamationsprocessen. Felaktiga

produkter repareras, inspekteras och funktionstestas innan de

återinförs i värdekedjan.

År 2025, som utgör vårt basår, reparerades 64 procent av de

returnerade produkterna och kunde återföras till värdekedjan.

Detta visar vårt fortsatta engagemang för att förlänga produkt-

livslängder och minimera avfall genom effektiva och ansvarsfulla

reparationsrutiner. Målinriktade förbättringsinitiativ inom lokala

reklamationsavdelningar har implementerats under året och

förväntas ytterligare förbättra reparationsgraden kommande år.

AVFALL

Att minska produktionsavfall är en viktig och pågående aktivitet

för att förbättra driftseffektiviteten och stärka cirkularitet inom

vår verksamhet. Att sänka kassationsgraden i tillverkningen är

ett nyckelområde, eftersom det direkt stödjer en mer effektiv

användning av material och resurser. Även om kassationsgraden

delvis övervakas finns ännu inget heltäckande system för uppfölj-

ning eller definierat mål. Detta är ett område för vidare utveckling

för att möjliggöra mer komplett datainsamling, prestationsutvär-

dering och framtida offentliggörande.

Det framtida målet kommer att gälla produktionsfasen i

produktlivscykeln, där kassation uppstår under tillverkningen. Att

hantera avfall i detta skede förebygger onödig resursförbrukning

och ligger i linje med avfallshierarkin, där minskning är den mest

effektiva strategin för att minimera avfall. Att sänka kassations-

graden är inte ett lagkrav, utan återspeglar ett ambitiöst åtagande

och proaktiva åtgärder som går utöver regelkrav för att driva

kontinuerliga förbättringar och stödja våra cirkularitetsmål.

E5-4 Resursinflöden

HMS övervakar systematiskt materialinflöden för att förstå

resursanvändningen i hela verksamheten och den uppströms

värdekedjan. Inköpt material kategoriseras i tolv grupper, inklu-

sive metaller, plaster, komponenter, papper och förpackningar,

kretskort, kontakter och batterier.

Flera mindre grupper konsolideras därefter till en bredare grupp

för elektronik, som omfattar antenner, kablar, komponenter,

halvfabrikat av elektroniska produkter, kontakter, kretskort och

SIM-kort.

De primära materialkategorierna i vår verksamhet är metaller,

plaster, elektronik samt papper/förpackningar, vilka tillsammans

står för majoriteten av det totala materialinflödet. Uppgifter

samlas in via inköpsstatistik och rapporteras i vikt, vilket ger en

kvantitativ översikt över resursförbrukningen. För att harmoni-

sera med vår klimatrapportering tillämpas emissionsfaktorer från

Defra på varje materialkategori, vilket möjliggör omräkning av

materialinflöden till motsvarande växthusgasutsläpp i linje med

ESRS-krav på transparens och spårbarhet.

För att undvika dubbelräkning grupperas materialinflöden i

övergripande kategorier. Komponenter som består av flera mate-

rial, såsom kablar eller elektroniska komponenter, rapporteras

under elektronik i stället för att delas upp i sina enskilda material.

Detta säkerställer att inflöden endast redovisas en gång och

uppfyller därmed kraven på konsekvens och transparens enligt

ESRS E5.

Vi följer principerna för cirkulär ekonomi och tillämpar kaskad-

principen vid inköp av biobaserade material. Det innebär att vi

prioriterar material från användningar med högre värde eller

längre livslängd och ser till att återanvändning och återvinning

sker innan energiåtervinning eller kassering.

Genom att följa denna hierarki maximerar vi materialvärdet

över tid, minskar beroendet av primära resurser och stödjer

våra långsiktiga mål för cirkularitet. Detta tillvägagångssätt är

också i linje med våra uppsatta mål genom att säkerställa att

materialval bidrar till minskat behov av jungfruliga råvaror och

möjliggör högre återvinnings- och återanvändningsgrader i hela

värdekedjan.

Förpackningar klassificeras som återvunna om de innehåller

mer än 90 procent återvunnet material eller är FSC- eller PEFC-

certifierade, vilket säkerställer att fibern kommer från ansvarsfullt

förvaltade skogar. Data om återvunnet och certifierat innehåll

har ännu inte validerats externt. För alla andra material spåras

för närvarande inte återvunnet innehåll och antas vara noll i

avsaknad av verifierade data. Kontinuerliga förbättringar av leve-

rantörsdata och verifieringsprocesser planeras för kommande år

för att öka noggrannhet och transparens, i enlighet med ESRS-

krav på datakvalitet och spårbarhet.

HÅLLBARHETSRAPPORT

86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

E5-5 Resursutflöden

Våra produkter och tjänster är specialiserade på industriella

kommunikationslösningar som kopplar samman enheter,

maskiner och system i industri- och fastighetsautomations-

miljöer. Vår produktportfölj består av elektroniska moduler som

kombinerar hårdvara och mjukvara för att möjliggöra säker och

effektiv dataöverföring över olika nätverk och protokoll.

Principer för cirkulär ekonomi integreras i allt större utsträck-

ning i våra design- och produktionsprocesser. Viktiga åtgärder

inkluderar att förlänga produktlivslängden genom reparation

och renovering samt att minska avfall i hela verksamheten.

Vi planerar att införa formella hållbarhetsriktlinjer för att öka

användningen av återvunnet material. Framåt fokuserar vi på att

stärka övervakning och uppföljning av återvunnet innehåll i både

förpackningar och produkter, vilket säkerställer transparens och

stödjer kontinuerliga förbättringar.

Våra produkter är designade för långvarig användning i indu-

striella miljöer, med en målsatt livslängd på 10 år. Detta uppnås

genom robust hårdvarudesign, uppgraderingsbar programvara

och långsiktiga supportåtaganden. Det finns för närvarande

ingen etablerad branschstandard för hållbarhet inom industriell

kommunikation, vilket gör direkta jämförelser omöjliga.

Vi tillämpar en strukturerad reklamationsprocess för att stödja

reparation, återanvändning och ansvarsfull hantering vid livscy-

kelns slut. Kunder kan returnera defekta eller uttjänta enheter

för utvärdering, vilket bidrar till minskat avfall och reducerat

behov av jungfruliga material. Inkommande enheter indelas i två

kategorier:

• Gått sönder under användning

• Defekt vid leverans.

Båda kategorierna analyseras systematiskt för att fastställa

grundorsaker och förebygga återkommande fel. Detta arbetssätt

säkerställer att lärdomar integreras i våra kvalitets- och förbätt-

ringsprocesser.

Utöver kundreturer driver HMS en intern process för avvikelser

som fångar upp och åtgärdar produktfel som upptäcks under

produktion och testning innan leverans. Detta minskar materi-

alavfall eftersom defekta kretskort kan repareras direkt i stället

för att kasseras. Tillverkningsordern förblir intakt under hela

processen, vilket säkerställer effektiv materialanvändning och

minimerar behovet av omarbetning eller kassering.

Förpackningstyp Total vikt av

återvunnet

innehåll [ton]

Total vikt av

förpacknings-

typ [ton]

Andel

återvunnet

innehåll [%]

Papper 22 61 36

Plast 0 3 0

Summa 22 64 34

Tabellen nedan sammanfattar HMS resursinflöden för kalen-

deråret 2025. Uppgifterna inkluderar både direkt material som

ingår i färdiga produkter och förpackningsmaterial som krävs för

att möjliggöra leverans till kund.

Resursinflöden (ton)* 2025

Total vikt av produkter och material

1 496

Materialfördelning av produkter och material

– Metall

523 

– Elektronik

560

– Plast

145

– Batterier

0,1

– Papper & förpackning

268

Total vikt av sekundära material

Andel sekundära material [%]

1,3 %

Total vikt av sekundära återanvända eller åter-

vunna komponenter

Andel sekundära återanvända eller återvunna

komponenter [%]

Total vikt av sekundära intermediära produkter

Andel sekundära intermediära produkter [%]

Andel biologiska material som är hållbart

anskaffade [%]

0,1 %

Hållbart anskaffade biologiska material

*Inkluderar direkt material som används i produktionsprocessen för tillverkning av

HMS produkter. Detta omfattar både råmaterial och komponenter som ingår i fär-

diga produkter, samt förpackningsmaterial som krävs för att möjliggöra leverans till

kund.

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Detaljerade data om materialinflöden för inköpta material

följs upp för de två största produktionsanläggningarna,

som tillsammans står för 88 procent av det totala inköpta

materialet. För övriga anläggningar uppskattas materia-

linflöden genom proportionell extrapolering baserat på

inköpskostnader och produktionsvolymer.

För närvarande rapporterar vi endast återvunnet innehåll i

förpackningar baserat på leverantörsuppskattningar. Andelen

återvunnet material i produkter mäts ännu inte, och det finns

ingen definierad tidsplan för att införa sådan uppföljning. På

grund av avsaknad av verifierad data antas återvunnet innehåll

i produkter vara noll.

Nedan redovisas andelen återvunnet innehåll i HMS produkter

och förpackningar för kalenderåret 2025. Uppgifterna omfattar

både total produktvikt och total vikt av förpackningar samt den

andel som utgörs av återvunnet material. Redovisningen inklu-

derar såväl återvunnet innehåll i färdiga produkter som i tillhö-

rande förpackningslösningar.

Total vikt av återvunnet

innehåll i produkter

[ton]

Total produkt-

vikt [ton]

Andel återvun-

net innehåll i

produkter [%]

0 180

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Förpackningsinnehållet i produkter uppskattades baserat

på genomförd översiktlig livscykelanalys, där en viss

procentandel av den totala produktvikten består av

förpackning. Inom denna förpackningsandel antog vi

vidare att en definierad andel kommer från återvunna

källor, med leverantörsdata för inköpta material som grund

för uppskattningen. För Owasys och PEAK har leverantörs-

data ännu inte kunnat samlas in. På grund av avsaknad av

verifierad information antas därför återvunnet innehåll i

dessa produkter vara noll.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 87

Avfall genererat i företagets egna verk-

samheter (ton)

2025 2024

Totalt farligt avfall 2 8

Totalt icke-farligt avfall 149 181

Totalt avfall 150 188

Totalt återvunnet avfall 89 121

Totalt ej återvunnet avfall* 61 67

Andel ej återvunnet avfall av totalt avfall 41% 36%

*Inklusive avfall som behandlas genom förbränning med energiutvinning.

Farligt avfall (ton) 2025 2024

Avfall till förbränning 0 0

Avfall till deponi 0 0

Avfall till bortskaffning 0 0

Återvinning 2 8

Återanvändning 0 0

Totalt avfall som avleds från bortskaffning 2 8

Totalt farligt avfall* 2 8

*Den totala mängden radioaktivt avfall, enligt definitionen i artikel 3.7 i rådets

direktiv 2011/70/Euratom, är 0 ton.

Icke-farligt avfall (ton) 2025 2024

Avfall till förbränning 61 67

Avfall till deponi 0 0

Avfall till bortskaffning 61 67

Återvinning 87 111

Återanvändning 1 3

Totalt avfall som avleds från bortskaffning 87 114

Totalt icke-farligt avfall 149 181

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Vi har kartlagt de viktigaste avfallsströmmarna som genereras

vid våra produktionsanläggningar. Bedömningen omfattar

avfall från produktionsanläggningar och baseras på data från

avfallshanteringspartners.

Beräkningarna av utsläppsminskningar från Ateas återtag-

ningsprogram följer GHG-protokollets riktlinjer för scope 3

och baseras på EPA:s emissionsfaktorer. Metodiken, utvecklad

i samarbete med IVL Svenska Miljöinstitutet och uppdaterad

årligen, säkerställer trovärdig och standardiserad rapportering

av undvikna utsläpp från återanvändning och återvinning.

AVFALL

Avfallsströmmar som är relevanta för vår verksamhet har identi-

fierats och övervakas regelbundet för att säkerställa efterlevnad

av miljölagstiftning och stödja cirkulär ekonomi. De huvudsakliga

avfallskategorierna är:

• Elektronikavfall: som består av defekta eller uttjänta

industriella kommunikationsenheter, kretskort och andra

elektroniska komponenter.

• Farligt avfall: Produktionskemikalier, batterier och andra

farliga biprodukter, elektroniska och elektriska kompo-

nenter som innehåller bly, kvicksilver, kadmium, brome-

rade flamskyddsmedel eller litium.

• Metallavfall: Skrot och defekta metallkomponenter som

används i kapslingar, höljen och kontakter.

• Plastavfall: Skyddshöljen och förpackningar kopplade till

inkommande råmaterial eller komponenter.

• Pappers-/kartongavfall: Kartong och andra förpacknings-

material kopplade till inkommande råmaterial eller kompo-

nenter.

• Träavfall: Pallar kopplade till inkommande råmaterial eller

komponenter.

Utöver hantering av avfall från våra produktionsanläggningar

har vi implementerat ett globalt återtagningsprogram för

IT-utrustning i samarbete med Atea.

Initiativet främjar återanvändning och återvinning och säker-

ställer att enheter raderas på all data innan de återanvänds.

Utrustning i gott skick doneras till välgörenhet eller används i

skolor, vilket stödjer utbildning och socialt ansvar. Om enheter

inte kan återanvändas återvinns de för att återvinna värdefulla

material och minimera miljöpåverkan.

År 2025 bidrog programmet till att undvika ca 6,3 ton CO₂e-

utsläpp, vilket understryker vårt engagemang för cirkularitet.

Programmet visar hur strategiska partnerskap och robusta

processer kan ge mätbara hållbarhetsfördelar samtidigt som

bredare samhällsmål stöds.

HÅLLBARHETSRAPPORT

88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

EU-taxonomin

EU:s taxonomiförordning fastställer ett gemensamt klassifice-

ringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter.

Den fungerar som ett centralt verktyg för att stödja Europeiska

unionens mål om klimatneutralitet till år 2050.

På koncernnivå har HMS genomfört en omfattande kartläggning

av verksamheten i förhållande till taxonomins krav på rapporte-

ring och miljömål. Bedömningen identifierade både tillämpliga

och icke-tillämpliga aktiviteter enligt taxonomiramverket.

Fram till och med 2022 omfattade utvärderingen anpassning till

taxonomins två första miljömål. Från och med 2023 har bedöm-

ningens omfattning utökats till att även inkludera aktiviteter

kopplade till mål 3–6.

Följande miljömål omfattas av taxonomin:

1. Begränsning av klimatförändringar (CCM)

2. Anpassning till klimatförändringar (CCA)

3. Hållbar användning och skydd av vatten- och marina

resurser (WTR)

4. Övergång till en cirkulär ekonomi (CE)

5. Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC)

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem (BIO)

Ekonomisk aktivitet som omfattas av EU:s taxonomi klassifi-

ceras som berättigad och fastställs genom aktivitetskartläggning

enligt EU-taxonomin. Denna process samordnas globalt av HMS

hållbarhets- och finansfunktioner. För berättigade aktiviteter

bedöms anpassning genom de tekniska granskningskriterierna

(TSC), efterlevnad av principen om att inte orsaka betydande

skada (DNSH) samt uppfyllande av minimiskydd (MS).

För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara anpassad måste

den väsentligt bidra till minst ett miljömål enligt TSC, inte orsaka

betydande skada på något annat miljömål och uppfylla de mini-

miskydd som anges i artikel 18 i taxonomiförordningen.

Tillämplighet av kärnaktiviteter

Följande aktiviteter identifierades som berättigade under rappor-

teringsåret:

• HMS:s fysiska produkter är klassificerade under akti-

vitet 1.2 – Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust-

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad

av innovativa elproduktionsanläggningar som produ-

cerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt

avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande och säker drift av nya kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller processvärme,

inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgra-

deringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga

teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar

som producerar el eller processvärme, inbegripet för

fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-

produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra-

deringar av dessa.

NEJ

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar

som producerar el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av värmeproduk-

tionsanläggningar som producerar värme/kyla med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

ning inom miljömålet Övergång till en cirkulär ekonomi

(CE), vilket omfattar produktion av komponenter, moduler

och enheter som möjliggör elektrifiering, digitalisering och

energieffektivitet i industriella system.

• Intesis-produkter för byggnadsautomation, AC- och

AW-värmepumpsgateways har klassificerats under akti-

vitet 3.6 – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom

miljömålet Begränsning av klimatförändringar (CCM),

eftersom energieffektivitet är ett direkt och centralt mål

för dessa lösningar.

• Digitala och molnbaserade tjänster (t.ex. Ewon Cloud,

Ewon Talk2M, Intesis AC Cloud) är kartlagda under akti-

vitet 8.1 – Databehandling, hosting och relaterade tjänster

inom miljömålet Begränsning av klimatförändringar (CCM).

Dessa produkter bidrar till att begränsa klimatförändringar

genom att möjliggöra fjärråtkomst, styrning och datadriven

optimering, vilket i sin tur minskar resor, energiförbrukning

och behovet av underhåll på plats.

Tillämplighet av icke-kärnaktiviteter

Följande aktiviteter identifierades som berättigade under rappor-

teringsåret:

• 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

kommersiella fordon. Endast elfordon anses berättigade

och omfattar 71 procent av vår bilflotta, med målsätt-

ningen att nå 100 procent elfordon till 2030.

• 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning, inklusive initiativ som värmepumpar, solpaneler

och isoleringsmaterial. Aktiviteterna omfattar även mindre

åtgärder såsom installation av smarta mätare, uppgrade-

rade elsystem och belysning, tillägg av rörelsesensorer

med LED samt rengöring och service av våra solpaneler.

• 7.5 Installation, underhåll och reparation av laddinfra-

struktur för elfordon. Aktiviteterna omfattar mindre

åtgärder såsom installation av laddstationer för elfordon

för att stödja övergången till elektrifierade transporter och

främja hållbar mobilitet.

• 7.7 Förvärv och ägande av byggnader som bidrar till

begränsning av klimatförändringar.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 89

Tekniska granskningskriterier

De aktiviteter som rapporterats som tillämpliga under aktivitet 1.2

har bedömts och anses inte uppfylla de tillämpliga tekniska

granskningskriterierna. Den tekniska dokumentationen gav inte

tillräcklig information om demontering, och den påstådda över-

lägsna återanvändbarheten hos produkterna kunde inte styrkas.

Därför klassificeras denna aktivitet inte som förenlig.

På samma sätt uppfyllde aktiviteterna som rapporterats under

aktivitet 3.6 inte de tillämpliga tekniska granskningskriterierna på

grund av avsaknad av livscykelanalyser (LCA), vilket är ett krav för

förenlighet.

För aktivitet 8.1 baserades bedömningen på information från

företag som tillhandahåller datacentertjänster, såsom rapporter

och offentligt tillgängliga källor. De tillgängliga uppgifterna

uppfyllde inte alla krav som definieras i de tekniska gransknings-

kriterierna. Viss information som är nödvändig för en fullständig

bedömning saknas för närvarande och kommer att granskas

vidare under kommande år. Som en följd av detta kunde dessa

aktiviteter inte bedömas som förenliga i nuläget.

För aktiviteterna som rapporterats som tillämpliga under aktivi-

teterna 7.3, 7.4, 7.5 och 7.7 uppfyllde ingen av dessa aktiviteter

de tillämpliga tekniska granskningskriterierna. Därför klassificeras

de inte som förenliga.

Aktiviteten som rapporterats som tillämplig under aktivitet 6.5

har bedömts och anses uppfylla de tekniska granskningskriteri-

erna.

Orsakar inte betydande skada

Aktivitet 6.5 har bedömts mot kriterierna som definieras under

principen Do No Significant Harm, baserat på tillgänglig informa-

tion från fordonsföretag, inklusive årsredovisningar och miljörap-

porter. Endast företagsfordon som används inom Europeiska

unionen anses uppfylla kriterierna för Do No Significant Harm,

eftersom återvinningsgraden bedöms som hög och i linje med

kraven för förenlighet.

Minimiskyddsåtgärder

Vi är engagerade i ansvarsfullt företagande i enlighet med OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkonven-

tioner. Vår uppförandekod och leverantörskod ställer tydliga krav

på mänskliga rättigheter, arbetsstandarder och etiska affärsme-

toder för alla medarbetare och affärspartners.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Vi värnar om föreningsfrihet, kollektivavtal och förbjuder strikt

tvångsarbete, barnarbete och diskriminering. Medarbetare och

leverantörer har tillgång till konfidentiella klagomålsmekanismer,

inklusive en anonym visselblåsarkanal. Inga väsentliga överträ-

delser av dessa principer identifierades under rapporteringspe-

rioden.

Regelbundna riskbedömningar och leverantörsrevisioner

genomförs för att identifiera och hantera potentiella risker kopp-

lade till mänskliga rättigheter. Alla leverantörer måste följa vår

leverantörskod, som är i linje med internationella standarder.

ANTIKORRUPTION

Vi tillämpar en nolltoleranspolicy mot mutor och korruption,

stödd av en tillbörlig aktsamhetsprocess för tredje parter och

regelbunden utbildning för medarbetare, särskilt för dem i

högriskroller. Efterlevnad av relevanta antikorruptionslagar säker-

ställs, och vår policy om skydd mot repressalier gäller för alla som

rapporterar i god tro.

SKATTEPRAXIS

Vi är engagerade i ansvarsfulla skatteprinciper, transparens och

efterlevnad av gällande skattelagstiftning. Vi ägnar oss inte åt

aggressiv skatteplanering och betalar skatt där värde skapas.

RÄTTVIS KONKURRENS

Vi följer konkurrenslagar och främjar rättvisa affärsmetoder.

Medarbetare får regelbunden utbildning i konkurrensrätt, och

efterlevnad övervakas kontinuerligt.

Dessutom rapporterar vi årligen om våra framsteg mot FN:s

Global Compacts tio principer genom offentlig Communication

on Progress (CoP).

Baserat på ovanstående åtgärder och kontroller, samt från-

varon av väsentliga överträdelser under rapporteringsperi-

oden, bedömer vi att vår verksamhet uppfyller kraven för

EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder.

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Prestandaindikatorer i enlighet med artikel 8 i EU:s taxo-

nomiförordning

Omsättning

Andelen ekonomiska aktiviteter som är berättigade enligt

taxonomin i HMS totala försäljning har beräknats som den

del av nettoomsättningen som härrör från produkter och

tjänster kopplade till berättigade ekonomiska aktiviteter

(täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnare).

Nämnaren baseras på HMS konsoliderade nettoomsätt-

ning i enlighet med IAS 1.82(a), vilket motsvarar den

konsoliderade resultaträkningen på sida 133.

CapEx

Andelen berättigade investeringar (CapEx) definieras som

berättigade investeringar enligt taxonomin (täljare) divi-

derat med HMS totala investeringar (nämnare). Täljaren

avser totala investeringar i nya materiella anläggningstill-

gångar och immateriella tillgångar under räkenskapsåret,

före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive

sådana som följer av omvärderingar och nedskrivningar,

exklusive förändringar i verkligt värde. Investeringarna

omfattar nya materiella anläggningstillgångar (IAS 16),

immateriella tillgångar (IAS 38) och nyttjanderättstillgångar

(IFRS 16), vilka presenteras i not 16–17 som investeringar

och ökningar genom företagsförvärv. Goodwill ingår inte.

OpEx

Andelen berättigade rörelsekostnader (OpEx) definieras

som berättigade rörelsekostnader enligt taxonomin

(täljare) dividerat med HMS totala rörelsekostnader

(nämnare). Totala rörelsekostnader består av direkta kost-

nader hänförliga till FoU, byggnadsrenoveringar, korttidsle-

asing, underhåll och reparationer samt alla andra direkta

kostnader kopplade till den dagliga driften av fastigheter

och anläggningstillgångar. FoU-kostnader återfinns i HMS

Networks koncernens resultaträkning och icke kapitalise-

rade leasingavtal i enlighet med IFRS 16 återfinns i not 18

Leasing. Underhåll och reparationer har fastställts baserat

på kostnader som fördelats till interna kostnadsställen. De

relaterade kostnadsposterna återfinns i olika poster i HMS

Networks koncernens konsoliderade resultaträkning.

HÅLLBARHETSRAPPORT

90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Andel taxonomitillämplig ekonomisk verksamhet

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas

av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025

2025

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT

BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.) eller som

omfattas av taxonomikraven

(A.2.) omsättning år 2024*

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställningsverksamhet

[MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 0 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J -

De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 % 0 %

N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

varav möjliggörande verksamheter 0 0 % E

varav omställningsverksamheter 0 0 % T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom miljömålet Begränsning

av klimatförändringar

CCM 3.6 223 7 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 %

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning,

inklusive initiativ som värmepumpar, solpaneler och isoleringsmaterial

CCM 7.3 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Installation, underhåll och reparation av laddinfrastruktur för elfordon

CCM 7.5 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Förvärv och ägande av byggnader som bidrar till begränsning av

klimatförändringar

CCM 7.7 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Databehandling, hosting och relaterade tjänster

CCM 8.1 135 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3 %

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2 2 830 79 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 79 %

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

3 198 89 % 10 % 79 % 88 %

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 198 89,4 % 10 % 79 % 88 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)

379 10,6 %

Totalt (A + B)

3 577 100%

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

*Justering har gjorts av uppgifter som redovisas för 2024 och ersätter därmed tidigare publicerade värden. Justeringen

genomfördes efter en förnyad granskning av det underlag som låg till grund för föregående års rapportering.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 91

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025

2025

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT

BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.) eller som

omfattas av taxonomikraven

(A.2.) kapitalutgifter år 2024*

Kategori

möjliggörande verksamhet

Kategori

omställningsverksamhet

[MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 13 8 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 1 % T

De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 13 8 %

8 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

varav möjliggörande verksamheter 0 0 % E

varav omställningsverksamheter 13 8 %

8 %

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning,

inklusive initiativ som värmepumpar, solpaneler och isoleringsmaterial

CCM 7.3 0,1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Installation, underhåll och reparation av laddinfrastruktur för elfordon

CCM 7.5 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Förvärv och ägande av byggnader som bidrar till begränsning av

klimatförändringar

CCM 7.7 4 3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %

Databehandling, hosting och relaterade tjänster

CCM 8.1 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2 126 79 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 79 %

Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

130 82 % 3 % 79 % 80 %

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

143 90 % 11 % 79 % 81 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)

16 10 %

Totalt (A + B)

159 100 %

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

*Justering har gjorts av uppgifter som redovisas för 2024 och ersätter därmed tidigare publicerade värden. Justeringen

genomfördes efter en förnyad granskning av det underlag som låg till grund för föregående års rapportering.

HÅLLBARHETSRAPPORT

92 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025

2025

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT

BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Driftsutgifter

Andel avdriftsutgifter

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.) eller som

omfattas av taxonomikraven

(A.2.) driftsutgifter, år 2024*

Kategori

möjliggörande verksamhet

Kategori

omställningsverksamhet

[MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 16 5 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6 % T

De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 16 5 % 5 %

N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

varav möjliggörande verksamheter 0 0 % E

varav omställningsverksamheter 16 5 % 5 % T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CCM 3.6 17 5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3 %

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning,

inklusive initiativ som värmepumpar, solpaneler och isoleringsmaterial

CCM 7.3 0,1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Installation, underhåll och reparation av laddinfrastruktur för elfordon

CCM 7.5 0,3 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Förvärv och ägande av byggnader som bidrar till begränsning av

klimatförändringar

CCM 7.7 10 3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3 %

Databehandling, hosting och relaterade tjänster

CCM 8.1 13 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5 %

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2 273 79 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 79 %

Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (B)

313 91 % 12% 79 % 90 %

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

328 95 % 16 % 79 % 96 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)

16 5 %

Totalt (A + B)

345 100%

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

*Justering har gjorts av uppgifter som redovisas för 2024 och ersätter därmed tidigare publicerade värden. Justeringen

genomfördes efter en förnyad granskning av det underlag som låg till grund för föregående års rapportering.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 93

Samhällsansvar

Vi arbetar för att skapa en inkluderande, trygg och utvecklande

arbetsmiljö genom att främja mångfald, engagemang och kon-

tinuerligt lärande som en naturlig del av vår kultur. Vårt ansvar

sträcker sig genom hela värdekedjan, från vår egen verksamhet

till leverantörer och partners, där vi säkerställer goda arbetsvill-

kor, respekterar mänskliga rättigheter och upprätthåller höga

etiska principer.

S1-8

Kollektivförhandlingarnas omfattning

och social dialog

S1-9

Mångfaldsindikatorer 99

S1-11

Socialt skydd 99

S1-13

Mått för utbildning och kompetensut-

veckling

S1-14

Mått för arbetsmiljö 100

INNEHÅLL S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

S2 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

S2 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

S2-1

Policyer för medarbetare i värdekedjan 101

S2-2

Rutiner för kontakter med arbetstagare i

värdekedjan angående inverkningar

101

S2-3

Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom vilka

arbetstagare i värdekedjan kan uppmärk-

samma problem

102

S2-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkning-

ar för arbetstagare i värdekedjan och

strategier för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller arbetstagare

i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

102

S2-5

Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

104

INNEHÅLL S1 - DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

S1 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter.

S1 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

S1-1

Policyer för den egna arbetskraften 95

S1-2

Rutiner för kontakter med den egna

arbetskraften och arbetstagarföreträdare

angående inverkningar

S1-3

Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom vilka de

egna medarbetarna kan uppmärksamma

problem

S1-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkning-

ar för den egna arbetskraften och strate-

gier för att minska de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller den egna arbetskraften, och

dessa åtgärders ändamålsenlighet

S1-5

Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

S1-6

Uppgifter om företagets anställda 97

HÅLLBARHETSRAPPORT

94 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

S1 Den egna arbetskraften

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften

Vår uppförandekod och vår policy för hälsa och säkerhet sätter

tydliga förväntningar på etiskt agerande, respekt för mänskliga

rättigheter, icke-diskriminering och säkra arbetsförhållanden i

hela verksamheten. Policys är i linje med internationella stan-

darder såsom FN:s Global Compact, FN:s deklaration om mänsk-

liga rättigheter och ILO:s konventioner.

Vår globala arbetsmiljöpolicy bygger på en nollvision av olyckor

och främjar en proaktiv säkerhetskultur där risker förebyggs

aktivt. Vi uppmuntrar alla att ta ansvar och agera (“Se det, stoppa

det”), med tydliga roller och ansvar, robusta rutiner för nödsitu-

ationer samt lärande från incidenter. Policyn gäller alla medarbe-

tare och är förankrad i våra värderingar: Heart, Mind & Soul. Läs

mer i vår policymatris i bilaga 1.

HMS har varit medlem i FN:s Global Compact sedan 2021.

Initiativet spelar en viktig roll i att främja och skydda mänskliga

rättigheter globalt genom att etablera universella principer och

uppmuntra företag att agera ansvarsfullt och etiskt. Alla anställda

och icke-anställda förväntas följa dessa åtaganden, som kommu-

niceras genom regelbundna utbildningar, introduktion och intern

kommunikation. Våra policys förbjuder uttryckligen diskrimine-

ring, tvångsarbete, barnarbete och alla former av trakasserier,

och är offentligt tillgängliga för att säkerställa transparens och

ansvarstagande.

S1-2 Rutiner för kontakter med

den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående

inverkningar

På HMS anser vi att ett meningsfullt engagemang med våra

medarbetare är avgörande för att förstå verksamhetens påverkan

och för att driva kontinuerliga förbättringar inom vår strategi. Våra

processer för engagemang är utformade för att säkerställa att

alla medarbetare inklusive grupper som kan vara mer utsatta för

negativa konsekvenser, såsom kvinnor, migranter och personer

med funktionsnedsättningar får möjligheten att påverka utform-

ningen av vår arbetsmiljö.

SYSTEMATISKA DIALOGER OCH UNDERSÖKNINGAR

Alla medarbetare bjuds in att delta i HMS medarbetar-

undersökning, Heartbeat, som genomförs två gånger per år.

Undersökningen, som leds av Chief Human Resources Officer

(CHRO), omfattar områden som välbefinnande, ledarskap,

arbetsplatskultur och professionell utveckling. Chefer har en

central roll i att uppmuntra deltagande, analysera resultat till-

sammans med sina team och utarbeta handlingsplaner baserade

på insikterna. Resultaten delas med koncernledningen och ligger

till grund för prioriterade åtgärder. Utfallet kommuniceras i före-

tagsövergripande möten och styr förbättringsinitiativ både lokalt

och på gruppnivå.

DIALOG MED FACKLIGA REPRESENTANTER

Utöver undersökningar upprätthåller HMS regelbundna möten

och en öppen dialog med fackliga representanter på både lokal

och styrelsenivå. Fackliga perspektiv integreras i beslutsfattande

och uppföljning, och lokala samordningsnätverk säkerställer

konsultation över geografiska områden.

LEDARSKAPSUTVECKLING OCH

KOMPETENSUTVECKLING

För att stärka engagemang och ledarskap driver HMS utvecklings-

programmet Growth Academy, som samordnas globalt av HR och

syftar till att främja tvärfunktionellt samarbete, personlig utveck-

ling och strategisk förståelse för HMS:s affärs- och hållbarhetsmål.

Deltagare nomineras av chefer och väljs ut av koncernledningen

baserat på ledarskapspotential och expertis. Programmet löper

över tio månader

TRANSPARENS OCH ANSVARSTAGANDE

För att stärka förtroende och transparens erbjuder HMS ett

externt hanterat visselblåsarsystem som är tillgängligt för medar-

betare och externa parter. Alla rapporter behandlas konfidentiellt

och repressalier mot rapportörer är strikt förbjudna. Läs mer om

vårt visselblåsarsystem på G1.

VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POSITION I VÄRDEKEDJAN

Negativ potentiell inverkan/ Finansiell risk: Vi stärker vår konkurrenskraft genom

att erbjuda kontinuerligt lärande som gör arbetsstyrkan flexibel och redo för tekniska

förändringar. Detta driver innovation, höjer produktiviteten och skapar långsiktig

hållbarhet. Bristande satsningar riskerar att minska effektivitet och attraktivitet som

arbetsgivare.

Egen verksamhet

Negativ faktisk inverkan: Jämställdhet i ledande roller är avgörande för engagemang

och stabilitet. En inkluderande kultur ökar tillfredsställelse och kvarhållande, vilket

stärker varumärket och minskar risk för kompetensförlust. Brister kan påverka

rekrytering och investerarrelationer negativt.

Egen verksamhet

Negativ potentiell inverkan: En säker och hälsosam arbetsmiljö är grundläggande för

att skydda medarbetare och upprätthålla produktivitet. Låga skadetillfällen, särskilt

inom tillverkning, speglar vår säkra arbetsmiljö, att skydda medarbetare stödjer

tillväxt, minskar kostnader och stärker ryktet.

Egen verksamhet

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 95

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom vilka de

egna medarbetarna kan uppmärksamma

problem

Medarbetare kan framföra oro eller rapportera potentiell negativ

påverkan via flera konfidentiella kanaler, inklusive direkt kontakt

med chef, HR, legal, samt via den anonyma visselblåsartjänsten

Alla rapporter hanteras med strikt konfidentialitet och det råder

nolltolerans mot repressalier.

Varje inkommande ärende granskas och utreds av en dedikerad

grupp. När negativ påverkan identifieras tillämpas ett åtgärds-

ramverk som utgår från den drabbades perspektiv och omfattar:

• Skydd av berörda individer

• Grundlig utredning av det inträffade

• Implementering av korrigerande åtgärder

Gottgörelse utvecklas i dialog och samråd med de berörda och

kan även involvera fackliga representanter. Effektiviteten i dessa

mekanismer utvärderas regelbundet genom synpunkter, under-

sökningsresultat (t.ex. Heartbeat) och löpande uppföljning, vilket

säkerställer kontinuerliga förbättringar och bibehållet förtroende

för processen.

Läs mer om vårt visselblåsarsystem i avsnitt G1.

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar för den egna arbetskraften

och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Följande sammanfattar våra viktigaste åtgärder för att hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till den

egna arbetskraften. Dessa åtgärder stödjer direkt våra strategiska

ambitioner för ledarskapsutveckling, prestationsstyrning och

talangutveckling, främja en kultur av kontinuerligt lärande samt

att stärka våra företagsvärderingar: Heart, Mind & Soul. För att

stödja dessa ambitioner har vi implementerat integrerade policys

och processer som stärker den egna arbetskraftens motstånds-

kraft och möjliggör hållbar tillväxt. Dessa åtgärder säkerställer en

trygg, kompetent och inkluderande arbetsmiljö, i linje med våra

hållbarhetsmål.

Under 2025 återintroducerade vi våra värderingar Heart, Mind

& Soul för att stärka samsyn och medvetenhet i hela organisa-

tionen. Värderingarna är nu integrerade i vår nya globala process

för prestationsstyrning och talangutveckling samt i vårt introduk-

tionsprogram, vilket säkerställer att de vägleder vårt arbetssätt

och vår gemensamma utveckling.

Som en del av vår strategi för 2030 introducerade vi

medarbetarundersökningen, Heartbeat, under 2025

där alla anställda bjuds in att delta två gånger per

år. Undersökningen mäter ledarskap, engagemang

och arbetsmiljö genom dedikerade nyckeltal,

där chefer spelar en central roll genom att

uppmuntra deltagande, gå igenom resultat med

sina team och utveckla handlingsplaner baserat

på inspel och synpunkter. Läs mer om resultatet i

avsnitt S1-5.

Under 2025 implementerade vi ett Human Resources

Information System (HRIS) för att harmonisera HR-processer

och stärka personalhanteringen. HRIS integrerar centrala funk-

tioner som masterdatahantering, rapportering, introduktion

och avslutning för anställda, prestations- och talanghantering

samt jobbprofiler. Systemet möjliggör datadriven analys och tidig

identifiering av potentiella risker såsom personalomsättning,

stressindikatorer och frånvaro. Framöver kommer systemet även

att inkludera en utbildningsplattform för att stödja kontinuerlig

kompetensutveckling. Alla chefer har introducerats till platt-

formen och utbildats i de nya processerna.

ARBETSMILJÖ OCH VÄLBEFINNANDE

På HMS är arbetsmiljö och välbefinnande grunden i vår kultur. Vi

är engagerade i att erbjuda en trygg och stödjande arbetsmiljö

och tror att friska, engagerade medarbetare driver hög presta-

tion. Vårt arbetssätt för arbetsmiljö är systematiskt och proak-

tivt, vilket omfattar utredning, förebyggande, implementering

och kontinuerlig uppföljning, med full efterlevnad av nationell

lagstiftning och regler. Med principen “Se det, stoppa det” i

fokus arbetar vi utifrån fyra grundpelare: kompetens, kommu-

nikation, riskhantering och en stark säkerhetskultur. Dedikerade

arbetsmiljökommittéer och regelbundna inspektioner stödjer

vår nollvision för arbetsskador, medan initiativ för psykosocial

arbetsmiljö hjälper till att förebygga utbrändhet, minska frånvaro

och öka engagemang och prestation.

Under 2025 stärkte vi samarbetet mellan våra produktionsan-

läggningar och satte, som en del av strategi 2030, ambitionen att

etablera en fullt utvecklad beteendebaserad säkerhetskultur. Vårt

arbetsmiljöverktyg (IA) ger handlingsbara insikter om risker och

trender, vilket möjliggör kontinuerliga förbättringar och proaktiva

säkerhetsåtgärder för att skydda den egna arbetskraften.

Vi fortsätter att prioritera medarbetarnas hälsa genom att

utöka lokala initiativ för välbefinnande. I Sverige stärkte vi detta

åtagande under 2025 genom att introducera en proaktiv

digital hälsoplattform som omfattar alla aspekter av

välbefinnande, inklusive sömn, stresshantering,

fysisk aktivitet och återhämtning. Tjänsten

stödjer inte bara individens hälsa utan gör det

också möjligt för HMS att utveckla en datadriven

hälsostrategi med fokus på förebyggande och

långsiktig prestation i hela organisationen. Vår

senaste medarbetarundersökning återspeglar

denna utveckling, med ett resultat på 75 procent

från tidigare 71 procent för balans mellan arbete och

privatliv, vilket visar den positiva effekten av dessa initiativ.

MÅNGFALD

Mångfald och inkludering är djupt förankrade i HMS kultur och

präglar hur vi arbetar och leder. Vi strävar efter att skapa en miljö

byggd på tillit, samarbete och innovation genom att integrera

våra kärnvärden globalt och främja mångfald för att stimulera

kreativitet. Våra initiativ inkluderar att främja en inkluderande

kultur, implementera flexibla arbetsformer och genomföra regel-

bundna ledningsgranskningar för att stödja balans mellan arbete

och privatliv samt fortlöpande utveckling av arbetsmiljöarbetet.

Vi uppmuntrar tvärfunktionellt samarbete för att undanröja

hinder, stärka kunskapsdelning och driva innovation, vilket säker-

ställer att team med olika perspektiv arbetar tillsammans för att

utveckla smartare lösningar och stärka vår företagskultur.

Vi är fortsatt engagerade i att stärka jämställdheten inom ledar-

skap över tid. Denna ambition drivs av principer som främjar lika

möjligheter och inkluderande talangutveckling. Utvecklingen

mot vårt mål för andelen kvinnliga chefer följs upp på global nivå,

och vi utvecklar kontinuerligt våra processer för att säkerställa att

ledarroller är öppna för kvalificerade kandidater oavsett kön och

bakgrund. Läs mer i avsnitt S1-5.

Ojämn representation i ledande roller kan påverka både

medarbetarengagemang, arbetsgivarvarumärke och möjligheten

att attrahera och behålla talanger. Som en del av arbetet med

att stärka inkludering och social hållbarhet har HMS under 2025

fortsatt att stödja initiativ som främjar delaktighet och integra-

HÅLLBARHETSRAPPORT

96 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Genom dessa initiativ främjar HMS en inkluderande, värde-

ringsdriven kultur samtidigt som vi utrustar medarbetare med de

färdigheter och möjligheter som behövs för att lyckas i en snabbt

föränderlig miljö. Implementeringen av handlingsplanen kräver

inga betydande operativa (OpEx) eller kapitalutgifter (CapEx).

Tillhörande kostnader har bedömts och integrerats i den ordi-

narie budgetprocessen.

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

Vår utveckling mot en hållbar och inkluderande arbetsstyrka följs

upp genom tydliga KPI:er, i linje med HMS:s strategi för 2030:

• Medarbetarengagemangsindex: Anonym digital undersök-

ning utförd av extern leverantör som mäter engagemang

och motivation. Undersökningen genomförs två gånger per

år med ett mål på 80 indexpoäng av 100.

• Ledarskapsindex: Anonym digital undersökning med samma

metodik som engagemangsindex, med fokus på ledar-

skapskvalitet och tillit. Genomförs två gånger per år med ett

mål på 85 indexpoäng av 100.

• Andel kvinnliga chefer: Andel kvinnor i chefsroller, med ett

mål på >35 procent kvinnliga chefer. Data baseras på HRIS,

verifieras lokalt och konsolideras årligen. Säkerställ lika

möjligheter och anpassning till FN:s mål för hållbar utveck-

ling (SDG 5) samt EU:s mål för jämställdhet.

• Årliga medarbetarsamtal: Genomförandegrad av årliga

medarbetarsamtal för alla medarbetare, spåras via HRIS.

Målet är 100 procent deltagande.

• Nollvision av arbetsskador: Antal arbetsskador rapporterade

via interna säkerhetssystem med ett mål på nollvision. Läs

mer i avsnitt S1-14.

Dessa mätetal övervakas centralt och rapporteras transparent

för att säkerställa ansvar och jämförbarhet över tid. Alla KPI:er

har utvecklats genom strukturerad dialog med medarbetare och

ledning. De stärker vårt engagemang för medarbetarengage-

mang, ledarskapsutveckling, mångfald, hälsa och säkerhet samt

kontinuerligt lärande, pelare som driver prestation, innovation

och hållbar tillväxt.

Under 2025 bekräftade vi att dessa fokusområden är djupt

förankrade i vår kultur, vilket tydligt framgår av att vi överträffade

vårt mål för andelen kvinnliga chefer. Med denna framgång som

grund fortsätter vi att driva utveckling och stävar efter att bli

ännu bättre.

Nyckeltal* Mål 2030 Basår 2025

Medarbetarengagemangsindex 80 75

Ledarskapsindex 85 81

Andel kvinnliga chefer, % >35 25

Årliga utvecklingssamtal, % 100 96

Registrerbara arbetsrelaterade

olyckor (LTI/LTA)

0 0

*Målen baseras på arbetsstyrkan inom den egna verksamheten.

S1-6 - Uppgifter om företagets anställda

Land Antal anställda (HC)

Australien 5

Belgien 72

Frankrike 16

Förenade Arabemiraten 10

Indien 48

Italien 8

Japan 24

Kanada 3

Kina 24

Nederländerna 32

Rumänien 12

Singapore 7

Spanien 111

Storbritannien 18

Sverige 245

Tyskland 212

USA 287

tion i samhället. Genom samarbetet med WOW Foundation

och deras program OneGoal har medarbetare fått möjlighet

att använda arbetstid till volontärinsatser som stöttar invand-

rarkvinnor i steget från arbetslöshet till sysselsättning. Denna

insats bidrar både till social integration och till att skapa en mer

inkluderande företagskultur där engagemang och samhällsansvar

uppmuntras.

UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING

Utbildning och kompetensutveckling är avgörande för att bygga

en framtidssäkrad arbetsstyrka. Vi är engagerade i att utöka

tillgången till lärandemöjligheter med tydlig ambition att imple-

mentera en global utbildningsplattform senast 2030, med fokus

på digitala läroplattformar och initiativ för kompetenshöjning.

Våra viktigaste initiativ under 2025:

• Implementering av en global introduktionsprocess som ger

nya medarbetare en trygg och engagerande start. Processen

omfattar engagemangskanaler som enkäter och dialogforum

för att samla in feedback och adressera arbetsplatsfrågor.

Detta skapar en tydlig förståelse för roller och förväntningar,

vilket stärker engagemang, produktivitet och känsla av till-

hörighet.

• Införande av en global process för talang och prestations-

hantering som säkerställer konsekvens och rättvisa i utvär-

deringar oavsett geografisk plats. Detta minskar risken för

förutfattade bedömningar, förbättrar datakvalitet och skapar

transparenta karriärvägar och interna jobbportaler. På så sätt

får medarbetare bättre insyn i framtida möjligheter, vilket

stärker motivation och ökar retention. Ledare ges verktyg att

inspirera, vägleda och upprätthålla högpresterande team,

med prestationshantering som en kontinuerlig cykel av

målsättning, feedback och utveckling.

• Genomförande av en omfattande global jobbkartläggning

där alla funktioner kartläggs och standardiserade jobbpro-

filer skapas. Detta stärker styrning och efterlevnad av krav

som lönetransparens och hållbarhetsrapportering, samtidigt

som det säkerställer anpassning till globala marknadslöne-

benchmarks. Alla medarbetare kommer att kopplas till en

jobbkategori i HRIS, och chefer har utbildats i jobbarkitektur

och systemuppsättning. Full integration av HRIS är planerad

till Q1 2026.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 97

S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog

Alla HMS-anställda har rätt att gå med i fackföreningar. Varje anställd, oavsett plats eller anställnings-

form, kan välja att företrädas av en fackförening i syfte att förhandla kollektivt. Ingen anställd ska

utsättas för diskriminering för att ha utnyttjat denna rättighet. Dessa principer är även integrerade

i vår leverantörskod, vilket innebär att vi förväntar sig att alla leverantörer respekterar och upprätt-

håller dessa rättigheter. I enlighet med ESRS övergångsbestämmelser kommer vi inte att rapportera

om kollektivavtal och social dialog i länder utanför EES.

Tabellerna nedan visar täckningsgrad för kollektivavtal och social dialog i de EES-länder där HMS

har fler än 50 anställda och där dessa representerar över 10 procent av den totala arbetsstyrkan.

Uppgifterna bygger på rapportering från HR-funktioner i respektive land och sammanställs på

koncernnivå.

Kollektivavtal - Anställda (EES)

Land 0-19% 20-39% 45-59% 60-79% 80-100%

Belgien 100

Frankrike 100

Italien 100

Nederländerna 0

Rumänien 0

Spanien 100

Sverige 100

Tyskland 32

Social dialog – Anställda (EES)

Land 0-19% 20-39% 45-59% 60-79% 80-100%

Belgien 0

Frankrike 0

Italien 0

Nederländerna 0

Rumänien 0

Spanien 0

Sverige 100

Tyskland 3

Anställda efter avtalstyp, per kön

2025 (HC) Kvinnor Män Annat Ej uppgivet Total

Antal anställda 360 773 1 0 1 134

Antal tillsvidareanställda 348 749 1 0 1 098

Antal visstidsanställda 11 23 0 0 34

Antal anställda med icke-garan-

terade timmar

1 1 0 0 2

Antal heltidsanställda 320 728 1 0 1 049

Antal deltidsanställda 40 45 0 0 85

Anställda efter avtalstyp, per geografisk region

2025 (HC) Europa Asien Nordamerika Oceanien

Antal anställda 726 113 290 5

Antal tillsvidareanställda 698 113 282 5

Antal visstidsanställda 26 0 8 0

Antal anställda med icke-garanterade

timmar

2 0 0 0

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Data hanteras i HRIS för alla anläggningar,

utan att några antaganden krävs. Det totala

antalet anställda rapporteras som antal

personer, vilket inkluderar både tillsvidarean-

ställda och visstidsanställda. Siffrorna avser

status per årsskiftet (31 december 2025).

Personalomsättningen beräknas som samt-

liga avslutade anställningar dividerat med

den genomsnittliga personalstyrkan under

rapporteringsperioden.

Definition av avtalstyper:

• Tillsvidareanställning: Anställning utan

slutdatum (tillsvidare).

• Visstidsanställning: Anställning med slut-

datum (visstid).

• Icke-garanterade timmar: Anställda utan

garanterad minimiarbetstid.

Personalomsättning

Mätetal 2025

Personalomsättning [%] 11

Antal medarbetare som lämnat företaget

under rapporteringsperioden

122

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Uppgifter om kollektivavtal och social dialog

bygger på rapportering från HR-funktioner

i respektive land och sammanställs på

koncernnivå. Redovisade uppgifter inkluderar

EES-länder där HMS har fler än 50 anställda

och där dessa representerar över 10 procent

av den totala arbetsstyrkan.

HÅLLBARHETSRAPPORT

98 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Högsta ledningen definieras som koncernens verkställande ledningsgrupp. En översikt över medlem-

marna återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-45.

Antal och andel män och kvinnor

i högsta ledningen

2025 2024

Antal Procent Antal Procent

Kvinnor 1 17 1 17

Män 5 83 5 83

Annat 0 0 0 0

Ej uppgivet 0 0 0 0

Antal och andel män och kvinnor

i ledande befattningar (chefer)

2025 2024

Antal Procent Antal Procent

Kvinnor 43 25 46 27

Män 130 75 123 73

Åldersfördelning, medarbetare

2025 2024

Antal Procent Antal Procent

<30 år 166 15 165 14

30–50 år 628 55 647 57

>50 år 340 30 327 29

S1-11 Socialt skydd

I de regioner där vi är verksamma erbjuder vi

en rad förmåner som kompletterar nationella

system eller program, med målet att säker-

ställa att medarbetare har tillgång till socialt

skydd vid inkomstbortfall till följd av sjukdom,

arbetslöshet, arbetsrelaterad skada, förvärvad

funktionsnedsättning, föräldraledighet eller

pensionering. Dessa förmåner inkluderar bland

annat sjukförsäkring, betald föräldraledighet

och ledighet vid dödsfall. För att upprätthålla

översikt och säkerställa konsekvens i alla verk-

samheter övervakas information om lokala

sociala skyddsåtgärder av HR-chefer på varje

enhet och konsolideras centralt, vilket ger en

heltäckande bild av våra globala rutiner.

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Data hanteras i HRIS för alla anläggningar,

utan att några antaganden krävs. Det totala

antalet anställda rapporteras som antal

personer, vilket inkluderar både tillsvidarean-

ställda och visstidsanställda. Siffrorna avser

status per årsskiftet (31 december 2025).

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Det totala antalet anställda som deltog i

regelbundna prestations- och karriärsutveck-

lingsöversynen under 2025 baseras på lokalt

hanterade processer och system. Under

denna period genomfördes både utvärde-

ringar och målsättningar på lokal nivå. Lokala

HR-team och chefer ansvarade för att följa

upp och validera deltagandet, och informa-

tionen konsoliderades därefter centralt för

att möjliggöra rapportering på koncernnivå.

ativ för kompetensutveckling. Detta stegvisa till-

vägagångssätt gör det möjligt för oss att i fram-

tida rapportering tillhandahålla mer fullständiga,

konsekventa och tillförlitliga utbildningsdata.

De årliga regelbundna prestations- och

karriärsutvecklingsöversynen bygger för närva-

rande till stor del på manuell uppföljning. För

kommande rapportering kommer denna process

att integreras i vårt HRIS, vilket kommer att öka

konsekvensen, effektivisera uppföljningen och

underlätta förbättrad rapportering i alla regi-

oner.

En regelbunden dialog med medarbetare är

en avgörande del i medarbetarengagemang

och utveckling. Vi arbetar systematiskt med

kompetensutveckling utifrån våra affärsplaner

och i samarbete med våra ledare och medar-

betare. Utbildningsbehovet inventeras och

följs upp årligen med respektive medarbetare.

Övergripande kompetensinsatser drivs av HR,

medan individuella utbildningar utgår från

medarbetarsamtal.

Som framgår av S1-4 förbereder vi implemen-

teringen av en global utbildningsplattform, med

starkt fokus på digitala läroplattformar och initi-

*I enlighet med ESRS övergångsbestämmelser har vi inte rapporterat genomsnittliga utbildningstimmar för rapporteringsåret.

e.r. = ej rapporterat

Nyckeltal 2025 2024

Totalt antal deltagande i medarbetarsamtal (%) 96 83

Deltagande kvinnor i medarbetarsamtal (%) 91 e.r.

Deltagande män i medarbetarsamtal (%) 98 e.r.

Genomsnittligt antal utbildningstimmar* e.r. e.r.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 99

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Arbetsmiljöincidenter registreras antingen

via HMS incidenthanteringssystem eller

rapporteras direkt till utsedda chefer. Varje

fall följs upp med korrigerande åtgärder för

att säkerställa lösning och förebygga upprep-

ning. Rapportering av arbetsskador, tillbud,

arbetsrelaterade skador och riskobserva-

tioner styrs av lokala definitioner och rutiner

i respektive land.

Övervakning av sjukfrånvaro är begränsad

på grund av regler kring medarbetares inte-

gritet och hanteras av HR och linjechefer.

Det finns för närvarande ingen centrali-

serad uppföljning för individer som arbetar

på uppdrag av HMS men är anställda av

externa partners, och relaterade data redo-

visas inte.

S1-14 Mått för arbetsmiljö

HMS övervakar arbetsmiljö genom strukture-

rade processer som är i linje med ISO 45001 och

tillämplig nationell lagstiftning. Detta arbetssätt

bygger på systematiska metoder som säker-

ställer konsekvent uppföljning och förbättring i

alla verksamheter.

En viktig indikator på täckning är att 55

procent av HMS medarbetare omfattas av ett

strukturerat arbetsmiljöledningssystem, med

100 procent täckning av alla produktionsanlägg-

ningar. Kontorsbaserade roller anses generellt

vara låg risk när det gäller arbetsmiljö. Varje

produktionsanläggning genomför skyddsronder

och kemikaliebedömningar, vilka granskas

baserad på behov, för att upprätthålla efter-

levnad och identifiera förbättringsområden.

Nyckeltal Enhet 2025 2024

Arbetsstyrka som omfattas av företagets arbetsmiljöled-

ningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända stan-

darder eller riktlinjer

Procent 55 78

Riskobservationer Antal 207 520

Tillbud Antal 19 37

Dödsfall till följd av arbetsrelaterad skada Antal 0 0

Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa Antal 0 0

Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTI/LTA) Antal 0 0

Frekvens arbetsrelaterade olyckor Olyckor per en

miljon arbetade

timmar

0 0

Fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa Antal 0 0

Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade

skador samt dödsfall orsakade av arbetsrelaterade

olyckor och arbetsrelaterad ohälsa

Antal 0 0

LEDANDE INDIKATIONER PÅ SÄKERHETSRISKER

FÖRHÖJDA INDIKATIONER PÅ SÄKERHETSRISKER

RISKOBSERVATIONER/

OSÄKRA HANDLINGAR

TILLBUD

MINDRE OLYCKOR/

INCIDENTER

INCIDENTER MED

FRÅNVARO

DÖDSFALL

HÅLLBARHETSRAPPORT

100 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

S2-1 Policyer för medarbetare i

värdekedjan

HMS är engagerat i att respektera och främja mänskliga rättig-

heter och grundläggande arbetsrättsliga principer i hela värde-

kedjan. Detta åtagande styrs av koncerngemensamma policys

som har godkänts av högsta ledningen och som säkerställer ett

konsekvent arbetssätt inom hela koncernen.

Styrande policys inom området är utformade i linje med etable-

rade internationella ramverk, såsom FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Som en del av vår strategi till 2030 betonar vi ansvarsfulla affärs-

metoder som är fullt integrerade med HMS uppförandekod för

leverantörer. Koden ställer tydliga krav på att leverantörer respek-

terar mänskliga rättigheter, säkerställa rättvisa arbetsvillkor och

samverkar konstruktivt med sina intressenter, såsom anställda,

fackföreningar och lokalsamhällen, för att identifiera och hantera

potentiella konsekvenser. Dessa krav återspeglar vårt policy-

åtagande för ansvarsfulla och transparenta leverantörskedjor.

Uppförandekod för leverantörer gäller för samtliga leverantörer

och affärspartners. Oegentligheter eller överträdelser hanteras

genom en formell avvikelseprocess, som innefattar korrigerande

åtgärder, uppföljning samt, vid behov, gottgörelse eller avslut av

samarbetet. HMS tillämpar även en policy för konfliktmineraler

med process för tillbörlig aktsamhet i enlighet med OECD:s

vägledning för ansvarsfulla leverantörskedjor av mineraler från

konflikt- och högriskområden.

Tillsammans utgör dessa policys grunden för vårt ramverk för

ansvarsfulla inköp, läs mer om detta i avsnitt S2-4.

Policys kommuniceras genom leverantörsintroduktioner och

utbildningsmaterial, och de finns även publicerade på HMS:s

webbplats för att säkerställa att de är lätt åtkomliga och kända

i hela värdekedjan. En översikt över HMS policys, inklusive deras

tillämpningsområde i förhållande till relevanta ESRS-krav samt

ansvar och beslutsordning, presenteras samlat i vår policymatris

i bilaga 1.

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar

HMS engagerar sig med arbetstagare i värdekedjan främst genom

strukturerade leverantörshanteringsprocesser, inklusive själv-

utvärderingar, leverantörsutvärderingar och revisioner. Dessa

processer genomförs inom ramen för HMS ramverk för ansvars-

fulla inköp, vilket beskrivs närmare i avsnitt S2-4.

Engagemang med leverantörer och arbetstagare i värdekedjan

sker i olika skeden. Under kvalificeringsfasen fyller strategiska

leverantörer i ett självutvärderingsformulär vart tredje år.

Frågeformuläret omfattar nyckelområden såsom policys, miljöp-

restanda, insikter om arbetsstyrka och ledarskap, hälsa och

säkerhet, arbetsvillkor, lagefterlevnad, affärsetik och tillbörlig

aktsamhet för mänskliga rättigheter.

Svaren poängsätts och översätts till en risk-klassificering, vilket

avgör nivån på uppföljning som krävs.

När förhöjda risker identifieras genomförs fysiska revisioner,

vilket kan inkludera direkt kontakt med arbetstagare. De fysiska

revisionerna sker av HMS egen personal och utförs ej av tred-

jepart. Resultaten från revisionerna granskas tillsammans med

leverantörerna, och korrigerande handlingsplaner upprättas och

följs upp tills åtgärderna är genomförda.

För att säkerställa att varje leverantör granskas även när frivillig

rapportering uteblir så tillämpas en sekundär utvärderingspro-

cess. Leverantörer som inte genomför leverantörsbedömningen

utvärderas antingen baserat på alternativa datakällor, så som

externa hållbarhetsbetyg eller inköpsinformation eller, om sådan

information saknas, klassificeras som högriskleverantörer och

omfattas av förstärkt uppföljning, inklusive revision och korrige-

rande åtgärder.

För att skapa ett strukturerat och enhetligt arbetssätt för

leverantörsuppföljning har vi etablerat ett dedikerat leverantörs-

utvärderingsteam. Detta tvärfunktionella team omfattar repre-

sentanter från bland annat strategiskt inköp, kvalitetsfunktionen

inom Supply, hållbarhet samt operativt inköp, vilket återspeglar

vårt integrerade arbetssätt för leverantörshantering. Teamet

VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POSITION I VÄRDEKEDJAN

Negativ faktisk inverkan: Vi påverkar människor i vår värdekedja genom hur leveran-

törer hanterar arbetsrätt, arbetsvillkor och rättvis behandling. En ansvarsfull värde-

kedja bygger på konsekvent respekt för mänskliga rättigheter och mångfald. Brister i

dessa områden kan få allvarliga sociala konsekvenser och samtidigt skada förtroendet

för vårt varumärke.

Uppströms

Negativ potentiell inverkan: Olämplig behandling av arbetstagare i värdekedjan,

inklusive risk för tvångsarbete och moderna former av exploatering, är en kritisk fråga.

Detta kan medföra juridiska risker, leveransstörningar och förlorat förtroende hos

kunder och investerare.

Uppströms

Negativ faktisk inverkan: Förespråka rättvisa arbetstider, trygg anställning och

levnadslöner som speglar regionala levnadskostnader. Vår ambition är att säkerställa

att arbetstagare kan tillgodose grundläggande behov, leva med värdighet och dra

nytta av stabil, långsiktig anställning.

Uppströms

Negativ faktisk inverkan: Arbetstagare i värdekedjan riskerar skador och sjukdomar

vid bristande arbetsmiljöstandarder. Detta kan leda till produktionsstopp, ökade

kostnader och negativ påverkan på vårt rykte.

Uppströms

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 101

leds av kvalitetsfunktioner inom Supply, vilket säkerställer att

revisionsresultat, korrigerande åtgärder och den övergripande

leverantörsprestandan bedöms med starkt fokus på kvalitetssäk-

ring.

Leverantörsutvärderingsteamet sammanträder varannan

månad för att granska resultat från leverantörsbedömningar,

revisioner och utvärderingar. Teamet ger rekommendationer om

risk-klassificering, prioritering av leverantörer för revisioner och

uppföljning av korrigerande åtgärder.

Denna kontinuerliga cykel gör det möjligt för oss att identifiera

risker proaktivt och visa mätbara förbättringar i leverantörernas

praxis.

För att säkerställa kompetens av funktioner inom inköp utförs

obligatorisk utbildning inom vårt ramverk för ansvarsfulla inköp,

kompletterad med praktiska verktyg och resurser som finns till-

gängliga via vår externa plattform för leverantörsbedömning.

Med detta strukturerade arbetssätt ser vi till att arbetstagarnas

perspektiv i värdekedjan, både de som samlas in direkt via revi-

sioner och de som kommer indirekt genom leverantörsbedöm-

ningar, används som underlag för beslut och leder till konkreta

förbättringar av mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och hållbar-

hetsarbetet i hela leverantörskedjan.

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka

arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem

När risker eller negativa konsekvenser identifieras i leverantör-

skedjan krävs att leverantörer vidtar omedelbara korrigerande

åtgärder. I allvarliga fall, såsom indikationer på tvångsarbete

eller barnarbete, förväntar sig HMS att leverantörer följer en

strukturerad gottgörelseprocess som prioriterar skydd och stöd

för berörda arbetstagare. HMS övervakar genomförandet av

korrigerande åtgärder och ger vägledning, medan ansvaret för att

leverera effektiv gottgörelse ligger hos leverantören.

För att säkerställa att arbetstagare i leverantörskedjan kan

framföra sina bekymmer på ett säkert sätt upprätthåller HMS

en konfidentiell visselblåsarfunktion som drivs av en oberoende

tredje part och är tillgänglig för anställda, intressenter och

arbetstagare i värdekedjan. Rapporter kan lämnas konfidentiellt

och anonymt, med strikta förbud mot repressalier. Läs mer om

detta i avsnitt G1.

Genom uppförandekoden för leverantörer kräver HMS också

att leverantörer etablerar egna klagomålsmekanismer för arbets-

tagare, i linje med internationella standarder såsom FN:s vägle-

dande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag. Dessa mekanismer måste

möjliggöra rapportering utan rädsla för repressalier och säker-

ställa att frågor som föreningsfrihet, förebyggande av trakasse-

rier, anonym rapportering och snabb korrigering upprätthålls.

HMS verifierar förekomsten av sådana mekanismer genom leve-

rantörernas självutvärdering och, där relevant, genom revision.

Tillsammans säkerställer dessa åtgärder både tillgång till klago-

målskanaler och robusta gottgörelseprocesser, vilket stärker

HMS:s förmåga att förebygga, mildra och åtgärda negativa konse-

kvenser samtidigt som arbetstagares rättigheter skyddas i hela

värdekedjan.

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Som beskrivet i SBM-3 har HMS identifierat väsentliga konse-

kvenser, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i

värdekedjan genom sin dubbla väsentlighetsanalys. De åtgärder

som beskrivs nedan är en del av HMS:s arbetssätt för att hantera

dessa konsekvenser och risker samt utnyttja möjligheter till

positiv förändring.

Inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter i den upp-

eller nedströms värdekedjan har rapporterats under rappor-

teringsperioden. HMS har etablerade kanaler för att hantera

avvikelser hos leverantörer, samt framtagen process för att säkra

gottgörelse gentemot arbetstagare i värdekedjan. Läs mer om vår

visselblåsarkanal i avsnitt G1.

HMS identifierar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

för arbetstagare i värdekedjan genom vår etablerade process för

tillbörlig aktsamhet och via vårt ramverk för ansvarsfulla inköp.

Ramverket är i linje med internationella standarder och struktu-

rerat kring fyra pelare: Förväntningar, leverantörskvalificering,

uppföljning och korrigerande åtgärder. Ramverket omfattar över

90 procent av våra inköpsaktiviteter för material som används i

produktionen av varor, inklusive prioriterade tillverkare* och de

som tillhandahåller ritningsbaserat material.

Arbetet inkluderar direkta leverantörer med förhöjd risk för

tvångs och barnarbete samt särskilt utsatta grupper såsom

migrantarbetare, unga och kvinnor i låglönesektorer. Dessa

beaktas systematiskt i väsentlighetsanalysen och leverantörsre-

visioner. Under 2025 förstärktes processen genom införandet av

frågefomuläret Human Rights Due Diligence (HRDD), som syste-

matiserar arbetet med tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga

rättigheter.

Identifierade risker, exempelvis brister i arbetsmiljö, otillräcklig

kompensation, begränsad dialog samt risk för tvångs och barn-

arbete, hanteras genom årliga bedömningar, revisioner och

strukturerad avvikelsehantering med krav på förbättrings- och,

vid behov, gottgörelseåtgärder. I allvarliga fall kan en avslutande

“exit-process” initieras. Tillgång till trygga rapporteringskanaler

minskar risken för repressalier och stärker möjligheterna att

identifiera potentiella överträdelser.

* Prioriterade tillverkare utses utifrån resultatet av våra utvärderingar, där kvalitet, leveransprecision, kostnadsutveckling och hållbarhet bedöms på samma sätt

som för leverantörer. Supportnivå och teknisk expertis är dessutom viktiga kriterier för långsiktiga partnerskap. Tillverkare kan vara aktörer som vi inte har en direkt

affärsrelation med men som tillverkar komponenter som är kritiska för våra produkter. I vissa fall är samma aktör både leverantör och tillverkare.

HÅLLBARHETSRAPPORT

102 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HMS Leverantörsutvärderingsprocess

KVALITETSPRESTANDA - 25%

KOSTNADSUTVECKLING - 25%

LEVERANSPRESTANDA - 25%

HÅLLBARHET - 25%

K K

L H

FÖRVÄNTNINGAR

Leverantörsuppförandekod, allmänna

inköpsvillkor och rapporteringskrav

LEVERANTÖRSKVALIFICERING

Leverantörens självutvärdering,

kvalificeringsrevision

UPPFÖLJNING

Leverantörsutvärdering, intern riskbedömning,

revisionsprogram

KORRIGERANDE ÅTGÄRDER

Åtgärdsplan, riskreducering,

eskaleringsprocess

Detta arbete bidrar även till positiva effekter, såsom förbättrade

arbetsvillkor, ökad transparens genom hållbarhetsutvärderingar,

kapacitetsbyggande hos leverantörer samt långsiktigt stärkta

leverantörsrelationer. Eftersom en etisk och stabil leverantör-

skedja är avgörande för HMS minskar proaktiv riskhantering

risken för leveransstörningar, kvalitetsproblem och regulatoriska

konsekvenser, och stärker både vår motståndskraft och vår håll-

barhetsprestanda.

1. FÖRVÄNTNINGAR

Utöver de allmänna inköpsvillkoren måste alla leverantörer som

omfattas av programmet underteckna och följa vår uppförande

kod för leverantörer, eller presentera en likvärdig kod. Koden

förbjuder uttryckligen barnarbete, tvångsarbete, människo-

handel och andra kränkningar av mänskliga rättigheter och är

juridiskt bindande. Dessa krav utgör grunden för leverantörskva-

lificering och uppföljning.

2. LEVERANTÖRSKVALIFICERING

Under kvalificeringsfasen måste alla nya och strategiska leveran-

törer fylla i självutvärderingen via den externa plattformen för

leverantörsuppföljning. Svaren risk-klassificeras och kombineras

med inköpsdata för att identifiera högriskleverantörer, som

därefter prioriteras för uppföljning och åtgärd. Parallellt genom-

förs årlig tillbörlig aktsamhet av konfliktmineraler vilket beskrivs

mer i steg fyra, där vi kräver att leverantörer endast köper tenn,

volfram, tantal och guld (3TG) från konfliktfria smältverk.

3. UPPFÖLJNING

Under uppföljningsfasen utvärderas leverantörer kontinuerligt

genom leverantörsutvärderingsprocessen, som integrerar håll-

barhet tillsammans med kvalitetsresultat, kostnadsutveckling

och leveransprecision. Detta holistiska arbetssätt säkerställer att

hållbarhet är en integrerad del av löpande leverantörsbedöm-

ningar och beslutsfattande.

Leverantörer som identifieras som högrisk kan bli föremål för

riktade revisioner. Urvalet görs av ett tvärfunktionellt team,

som består utav Global Sustainability, VP Supply Chain, Global

Sourcing Director och Supplier Quality.

4. KORRIGERANDE ÅTGÄRDER

För leverantörer med högre risk genomförs revisioner antingen

som dokumentgranskning på distans eller fysisk på plats.

Resultaten leder till korrigerande åtgärdsplaner som följs upp av

Global Supply, kvalitetsfunktioner inom Supply och Sustainability.

Vid allvarliga avvikelser aktiveras en åtgärds- och återställnings-

plan (Remediation Plan), som ställer krav på leverantörer att ge

skydd till drabbade personer, samarbeta med ideella organisa-

tioner eller myndigheter och genomföra korrigerande åtgärder.

Om gottgörelse inte lyckas eller om avvikelser inte åtgärdas kan

avslut av samarbete med leverantören övervägas.

För att stärka leverantörernas kapacitet och engagemang

erbjuder HMS tillgång till mikrokurser via vår externa plattform

för leverantörsbedömning. Detta stöd hjälper leverantörer att

åtgärda identifierade brister och främjar långsiktig förbättring

och medvetenhet.

Under 2025 förstärkte vi vårt program för ansvarsfullt inköp

ytterligare genom att införa frågeformulär för tillbörlig aktsamhet

avseende mänskliga rättigheter i leverantörsutvärderingspro-

cessen. Dessa åtgärder är utformade för att förbättra leverantö-

rernas lagefterlevnad, minska risken för tvångsarbete eller barn-

arbete, säkerställa konfliktfri råvaruförsörjning och möjliggöra

effektiv gottgörelse vid allvarliga överträdelser. Frågeformuläret

innehåller även frågor om mångfald och icke-diskriminering,

vilket gör det möjligt för HMS att följa upp dessa aspekter i

leverantörskedjan och förstärka de förväntningar som anges i

uppförandekod för leverantörer.

Som en del av vårt program för tillbörlig aktsamhet genomför

vi en årlig bedömning av konfliktmineraler som omfattar alla

tillverkare över en definierad inköpskostnad. Leverantörer inom

definierad urval måste lämna in en rapport för konfliktmineraler

(CMRT), som granskas för att bedöma smältverkens uppfyllelse

av krav, ursprungslandsrisker och datakomplettering.

Under 2025 mottog vi information från 82 procent av det defi-

nierade urval. Baserat på fastställda riskkriterier klassificerades 17

procent av det bedömda urvalet som högrisk. Dessa leverantörer

RAMVERK FÖR

ANSVARSFULLA

INKÖP

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 103

blev föremål för riktad uppföljning, inklusive begäran om förtyd-

ligande och korrigerande åtgärder, för att hantera identifierade

risker och stödja utvecklingen mot konfliktfri råvaruförsörjning.

Under året anslöt HMS också till Responsible Minerals Initiative

(RMI), vilket förstärker företagets åtagande att följa internatio-

nellt erkända bästa praxis för ansvarsfull mineralförsörjning.

Medlemskapet ger tillgång till gemensamma revisionsverktyg

och samarbetsplattformar vilket stärker vår förmåga att hantera

risker längre ner i leverantörskedjan.

För att stödja dessa åtaganden så har vi investerat i ett externt

verktyg för leverantörsbedömning som förbättrar datainsamling,

transparens och samarbete med leverantörer. Nya förvärvade

bolag, Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH,

integrerades i vårt program för ansvarsfulla inköp 2025, vilket

säkerställer enhetliga standarder i hela koncernen.

Framöver planerar vi att utöka användningen av dokument-

granskning på distans under 2026-2027 samt att delta i UN Global

Compact Business & Human Rights Accelerator för att ytterligare

anpassa processerna till internationellt erkända bästa praxis.

Genom detta heltäckande arbetssätt säkerställs att åtgärder

står i proportion till risker och konsekvenser, att påverkan utövas

effektivt genom avtalsmässiga och samarbetsbaserade metoder,

samt att arbetstagares rättigheter och säkerhet i leverantörs-

kedjan skyddas och stärks. Kompletterande till dessa åtgärder

beskrivs HMS arbete med cirkularitet och resurseffektivitet i

avsnitt E5.

Implementeringen av handlingsplanen kräver inga betydande

operativa (OpEx) eller kapitalutgifter (CapEx). Tillhörande kost-

nader har bedömts och integrerats i den ordinarie budgetpro-

cessen.

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

HMS har fastställt tidsbundna och resultatorienterade mål för att

stärka hållbarhetsprestandan i hela leverantörskedjan. Målen är

förankrade i HMS ramverk för ansvarsfulla inköp och speglar HMS

ambition att driva kontinuerliga förbättringar, skydda arbetsta-

gares rättigheter och minska hållbarhetsrisker i värdekedjan.

Dessa mål är direkt kopplade till de väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter som identifierats i SBM-3, vilket säker-

ställer att åtgärderna adresserar de mest betydande frågorna i

värdekedjan. De stödjer också direkt våra övergripande hållbar-

hetsåtaganden: att uppnå EcoVadis Gold och vårt mål med netto-

nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050.

MÅLFORMULERINGSMETOD

Målen har tagits fram utifrån insikter från leverantörsdialoger,

inklusive självutvärderingsenkäter och revisioner, som samlar in

information om arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och

prestationer kopplat till hållbarhet. HMS konsulterar inte arbets-

tagare direkt utan förlitar oss på leverantörsdata och efterlev-

nadsmekanismer för att informera målformuleringen.

Målen är förankrade i HMS uppförandekod för leverantörer och

i koncernens ramverk för ansvarsfulla inköp, vilket säkerställer

att de ligger i linje med fastställda policyåtaganden. Målen är

koncernövergripande och gäller globalt i den uppströms leve-

rantörskedjan. De omfattar samtliga strategiska leverantörer och

prioriterade tillverkare som är involverade i direkt materialinköp.

Målen har utvecklats av nyckelpersoner inom Supply i nära

samråd med hållbarhetsfunktionen och utgör ett stödjande mål

till miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.

Våra hållbarhetskriterier omfattar följande områden:

Företagsinformation, policys, miljö, arbetsstyrka och ledar-

skap, hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, affärsetik och tillbörlig

aktsamhet, villkor i leverantörskedjan, regelefterlevnad samt

efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer.

PLANERADE MILSTOLPAR OCH FOKUSOMRÅDEN

För att stödja uppfyllandet av målen för 2030 har vi identifierat ett

antal centrala åtgärder och fokusområden som kombinerar redan

genomförda aktiviteter med framåtblickande prioriteringar.

• Stärkt täckning och integration: Under 2025 har nyförvär-

vade enheter fullt integrerats i programmet för ansvarsfullt

inköp, vilket säkerställer att de från start är i linje med

koncerngemensamma krav och förväntningar.

• Revisioner och verifieringsaktiviteter: Under 2025 genom-

fördes sju leverantörsrevisioner på plats för att verifiera

efterlevnad av hållbarhetskriterier och arbetsvillkor. Inga

större avvikelser kopplade till hållbarhet identifierades, vilket

bekräftar att befintliga riskhanteringsåtgärder är effektiva.

Huvudsakliga mål till 2030:

Nyckeltal Mål 2030 Basår 2025

Andel strategiska leverantörer och tillverkare som utvärderats inom hållbarhet, % 100 50

Andel strategiska leverantörer och tillverkare som uppfyller hållbarhetskriterier, %* 100 48

Andel genomförda revisioner av strategiska leverantörer och tillverkare som ej

uppfyller hållbarhetskriterier, %**

100 0

* De strategiska leverantörer och tillverkare som ännu inte besvarat utvärderingen, 50 procent, bedöms tills vidare inte uppfylla HMS hållbarhetskriterier. Arbetet med att samla

in och komplettera utvärderingsunderlaget fortgår under 2026.* Strategiska leverantörer identifieras utifrån våra största inköpsvolymer samt leverantörer av ritningsbaserat

material.

** Ingen revision har genomförts under 2025 av de leverantörer som klassificerats som högrisk. Revisioner kommer att genomföras löpande under nästkommande år för de

leverantörer som inte uppfyller HMS hållbarhetskriterier.

HÅLLBARHETSRAPPORT

104 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

LÅNG SIKT

Leverantörsutveckling

MEDELLÅNG

SIKT

Leverantörsutvärdering

Leverantörsbedömning

Utvärderingsformulär:

• ESG Essentials

• Human Rights Due

Diligence

Risknivå

Låg risk

Medelhög risk

Hög risk

Revision och

korrigerande åtgärder

Platsrevisioner

Dokumentgranskning

Handlingsplan för

korrigerande åtgärder

LÖPANDE

Trafikljussystemet

Vi använder ett trafikljussystem för att bedöma nyckelleverantörer och prioriterade tillverkare

utifrån hur de presterar i vår leverantörsbedömning. Leverantörer bedöms på följande tre nivåer:

71-100%

Grön – Låg risk (71–100 %)

Leverantören är godkänd, inga ytterligare åtgärder krävs i detta skede. Leverantörens

prestation övervakas genom standardprocessen för leverantörsutvärdering.

41-70%

Gul – Medelhög risk (41–70 %)

Leverantören är godkänd men föremål för närmare övervakning via vår leverantörsutvär-

deringsprocess. En revision (dokumentgranskning eller på plats) kan vara tillämplig.

0-40%

Röd – Hög risk (0–40 %)

Revision (dokumentgranskning eller på plats) och handlingsplan för korrigerande åtgärder

krävs. Leverantören övervakas noggrant och åtgärder följs upp av ett dedikerat team.

Om avvikelser inte åtgärdas kan affärsrelationen avslutas.

• Skifte från täckning till prestation: Från och med 2026 flyttas

fokus från att utöka datatäckningen till att utvärdera leve-

rantörernas faktiska prestation i förhållande till definierade

hållbarhetskriterier. Detta skifte betonar mätbara resultat

och möjliggör bättre uppföljning, identifiering av brister och

riktat stöd där det ger störst effekt.

• Förfinad riskdifferentiering: För att ytterligare stärka risk-

hanteringen i leverantörskedjan kommer den nuvarande

kategorin för medelrisk att förfinas genom införandet av

ett segment för ”medelhög risk”. Denna ökade detaljnivå

möjliggör mer riktade uppföljningar, mer proaktivt leve-

rantörsengagemang och bättre prioritering av resurser där

riskerna är högre.

UPPFÖLJNING OCH KONTROLL

Utfallet av leverantörsbedömningar följs upp genom etablerade

styrnings- och uppföljningsprocesser, inklusive HMS externa

plattform för leverantörsbedömning samt inom HMS forum för

ansvarsfulla inköp, vilka tillsammans säkerställer systematisk

uppföljning, trendanalys och samordning mellan inköp och håll-

barhet.

Medarbetare inom inköp har under året fått utbildning inom

området, dels genom inspelade livesessioner och dels via vårt

etablerade inköpsforum. Forumet samlar alla berörda funktioner

och fungerar som en kontinuerlig plattform för informationsut-

byte, kompetensuppbyggnad och löpande diskussioner kopp-

lade till leverantörsstyrning och tillbörlig aktsamhet. Genom

att samtliga relevanta funktioner deltar regelbundet säkerställs

att kunskapen hålls aktuell och att arbetssätt och krav i HMS

ramverk för ansvarsfulla inköp tillämpas konsekvent i hela orga-

nisationen.

Under 2025 utökades omfattningen av leverantörsutvärderingar

till följd av integrationen av förvärvade bolag under 2024. Denna

utvidgning medförde ett större antal leverantörer och tillverkare

inom scope. I slutet på 2025 hade 73 procent av leverantörerna

signerat HMS uppförandekod för leverantörer och 50 procent

genomfört leverantörsbedömningen i den nya plattformen. Av

de utvärderade leverantörerna uppfyller 96 procent HMS defi-

nierade hållbarhetskriterier. För leverantörer som inte uppfyller

kraven initieras riktade uppföljningsåtgärder enligt HMS process

för leverantörshantering.

Totalt genomfördes sju leverantörsrevisioner på plats under

2025. Identifierade avvikelser registrerades i revisionsrapporter

och följdes av krav på korrigerande åtgärdsplaner. Efterlevnaden

övervakades systematiskt och eskalerades vid behov tills avvikel-

serna var åtgärdade.

Prioritering av revisioner och uppföljningsrutiner beskrivs

vidare i avsnitt S2-4. Kortfattat väljs leverantörer ut för revision

baserat på risk, strategisk betydelse eller kvalitetsproblem, och

korrigerande åtgärder krävs där avvikelser identifieras. För att

stärka organisationens kapacitet och möjliggöra en effektiv

uppskalning kommer dokumentgranskning på distans att införas

under perioden 2026–2027. Fysiska revisioner kommer fortsatt

att genomföras, men i huvudsak reserveras de för allvarliga

avvikelser eller ärenden där korrigerande åtgärder ännu inte har

genomförts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 105

Bolagsstyrning

I HMS fokuserar vi på företagskultur, affärsetik, efterlevnad av

lagar och etiska riktlinjer för att skydda mänskliga rättigheter,

förebygga korruption, säkerställa skydd för visselblåsare samt

genomföra hållbarhetsgranskningar enligt OECD:s riktlinjer.

INNEHÅLL G1 - ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

G1 GOV-1

Styrelsens och koncernledningens roll 53

G1 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter

G1 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

G1-1

Policyer för ansvarsfullt företagande och

företagskultur

107

G1-3

Förebyggande arbete mot, och upptäckt

av, korruption och mutor

107

G1-4

Bekräftade fall av korruption eller mutor 109

HÅLLBARHETSRAPPORT

106 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

G1 Ansvarsfullt företagande

VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POSITION I VÄRDEKEDJAN

Möjlighet: Vi främjar en värdebaserad företagskultur som stärker etiskt beteende,

ökar engagemang och minskar kulturella risker. Detta skapar en hållbar organisation

som bidrar till långsiktig framgång genom att stärka varumärket, attrahera talanger och

investerare, öka lojaliteten och minska personalomsättningen. En stark kultur främjar

produktivitet och innovation.

Egen verksamhet

Negativ potentiell inverkan: Vi arbetar aktivt för att förebygga korruption och mutor

genom tydliga riktlinjer, utbildning och kontrollmekanismer. Syftet är att säkerställa

rättvisa affärsrelationer, efterlevnad av lagar och att skydda vårt varumärke. Genom att

ställa höga krav på leverantörer och partners minskar vi risken för oegentligheter i hela

värdekedjan och stärker förtroendet hos kunder, investerare och samhälle.

Uppströms & Nedströms

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande

och företagskultur

FÖRETAGSKULTUR

Vi främjar en företagskultur som bygger på våra kärnvärden:

Heart, Mind och Soul. Denna kultur är formellt förankrad i HMS

uppförandekod och förstärks ytterligare genom vår antikorrup-

tionspolicy, som fastställer nolltolerans mot mutor och korrup-

tion. Policyn är utformad i linje med internationella riktlinjer och

ramverk, inklusive OECD:s riktlinjer, FN:s deklaration om mänsk-

liga rättigheter och ILO:s konventioner.

År 2025 relanserade vi våra kärnvärden och engagerade medar-

betare att bidra med insikter om hur företagskulturen kan stärkas

för framtiden. Dessa inspel samlades in och presenterades under

HMS ledarskapsdagar 2025, Leadership Summit, där samtliga

chefer introducerades till det uppdaterade värdearbetet genom

en riktad workshop. Arbetet resulterade i förtydligade beskriv-

ningar av våra värdeord för att säkerställa en gemensam förstå-

else i hela organisationen.

Integrationen av våra kärnvärden i den dagliga verksamheten

fortsätter att stärkas. Den nya globala processen för talang- och

prestationsutveckling har exempelvis fått ett tydligare fokus på

värderingarna, vilket bidrar till ambitionen att ytterligare utveckla

organisationen som en attraktiv och hållbar arbetsplats.

SÄG IFRÅN

För att säkerställa ett ansvarsfullt agerande har tydliga och

opartiska rutiner etablerats för att utreda misstänkta oegentlig-

heter, inklusive mutor och korruption. Medarbetare uppmuntras

att rapportera sina misstankar antingen direkt till närmaste

chef eller konfidentiellt via HMS Whistleblowing Service, som

tillhandahålls genom en extern och oberoende plattform:

https://www.hms-networks.com/whistleblowing.

Tjänsten stödjer både anonym och öppen rapportering och

garanterar oberoende utredning av ekonomiska oegentligheter,

mutor och korruption samt trakasserier, diskriminering och

allvarliga säkerhetsbrister.

Den oberoende externa visselblåsartjänsten är separat från

våra IT-system och används för att rapportera allvarliga överträ-

delser av vår uppförandekod eller koncernpolicy. Medarbetare,

kunder och leverantörer kan rapportera misstankar öppet eller

anonymt, med garanterad konfidentialitet och skydd mot repres-

salier. Rapportering kan gälla risker för individer, HMS, samhället

eller miljön, inklusive redovisning, revision, mutor, ekonomisk

brottslighet, miljöbrott, säkerhetsfrågor eller mänskliga rättig-

heter såsom diskriminering eller trakasserier. Falska eller illvilliga

rapporter är förbjudna. Misstankar kan rapporteras i god tro och

alla ärenden hanteras konfidentiellt och enligt dataskyddsregler.

Läs mer i avsnitt G1-3.

POLICYER

Våra policyer kommuniceras aktivt till medarbetare genom riktad

utbildning och finns lättillgängliga på vårt intranät och externa

hemsida. Vi ställer även etiska krav på affärspartners via vår

uppförandekod för leverantörer.

För att säkerställa att frågor om etik och integritet genomsyrar

den dagliga verksamheten erbjuds strukturerad utbildning i

affärsetik för samtliga medarbetare, inklusive ledningsgruppen.

Utbildningen säkerställer en tydlig förståelse för de etiska

förväntningarna enligt HMS uppförandekod.

Vissa befattningar bedöms innebära en förhöjd exponering

för korruptionsrisk, exempelvis roller med strategiskt besluts-

fattande, ekonomiskt ansvar, ansvar för försäljningskanaler eller

regelbunden kontakt med externa intressenter. Dessa roller risk-

klassas som hög, medel eller låg risk utifrån graden av potentiell

påverkan och sannolikheten för att utsättas för oegentligheter.

Medarbetare i högriskroller omfattas av mer omfattande och

frekvent utbildning i affärsetik och antikorruption, medan

medarbetare i roller med lägre risknivå genomgår grundläggande

utbildning enligt fastställda intervall.

År 2025 stärkte vi vårt engagemang ytterligare genom att

utveckla en antikorruptionspolicy, godkänd av styrelsen och

tillämplig för alla medarbetare. En översikt över HMS policys,

inklusive deras tillämpningsområde i förhållande till relevanta

ESRS-krav samt ansvar och beslutsordning, presenteras samlat i

vår policymatris, bilaga 1.

G1-3 Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

Det finns olika former av korruption, såsom mutor, bedrä-

geri, intressekonflikter och andra former av maktmissbruk för

personlig vinning. Värdefulla föremål kan variera, och ibland

är det inte omedelbart tydligt om vissa handlingar är lämpliga.

För att vägleda oss i sådana situationer förlitar vi oss på vår

uppförandekod och vår policy mot korruption och mutor. Dessa

policyer ger en grundlig översikt över lagstiftning mot mutor,

beskriver förbud mot korrupta handlingar, ställer krav på korrekt

dokumentation och förklarar hur misstänkt oegentlighet kan

rapporteras via vår visselblåsartjänst.

Vi har nolltolerans mot korruption och mutor. HMS utvärderar

regelbundet sin exponering för dessa risker i hela organisationen

och främjar en företagskultur där medarbetare, leverantörer och

affärspartners agerar i enlighet med våra etiska standarder och

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 107

juridiska skyldigheter. Information om hur policyer kommuniceras

förtydligas i avsnitt G1-1, utfallet av genomförda utbildningar

redovisas i avsnitt G1-4.

ANTIKORRUPTIONSUTBILDNING

Alla medarbetare får kontinuerlig utbildning i affärsetik och

antikorruption. Vid introduktion måste varje medarbetare och

medlem i ledningsgruppen genomföra en digital utbildning om

HMS uppförandekod, som upprepas vartannat år. Kursen täcker

ett brett spektrum av ämnen, inklusive våra policyer för etiskt

affärsbeteende och antikorruption.

Från och med 2025 kommer medarbetare i högriskroller att

genomgå årlig digital utbildning. Utbildningen omfattar centrala

områden som antikorruption och mutor, rättvis konkurrens,

exportkontroller och handelssamverkan, hantering av konfiden-

tiell information och dataskydd samt standarder för avtal och

tillbörlig aktsamhet.

Utbildningsinsatser har genomförts under fjärde kvartalet 2025

och omfattar alla medarbetare i riskutsatta funktioner. Andelen

täckta funktioner redovisas i avsnitt G1-4.

FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT AV

ANTIKORRUPTIONSRISKER

HMS genomför kontinuerliga riskbedömningar och tillbörlig

aktsamhet för att identifiera och hantera risker i hela värde-

kedjan. Våra leverantörer och affärspartners förväntas följa vår

uppförandekod för leverantörer, som tydligt anger förväntningar

på etiskt beteende. Eventuella överträdelser hanteras enligt fast-

ställda rutiner.

För att stärka efterlevnaden av koncernens antikorruptions-

policy och säkerställa en systematisk hantering av affärs-

partnerrisker etablerades det globala Business Partner Risk

Management-programmet (BPRM) i slutet av 2025. Programmet

utgör en central komponent i koncernens regelefterlevnadsram-

verk och syftar till att identifiera, bedöma och övervaka korrup-

tions- och integritetsrisker i relation till tredje parter. Riskanalyser

och övervakning genomförs i ett oberoende tredjepartsverktyg

från Navex Global. Det fullständiga operativa införandet av BPRM

sker under ledning av Group Legal, som ansvarar för styrning,

kvalitetssäkring och efterlevnad av programmets processer och

krav.

Programmet implementeras i tre faser:

• Fas 1: Distributörer och återförsäljare (nedströms risk)

Riskbedömning av tredje parter genomförs i nära samar-

bete med divisionernas säljteam. Granskning initierades 1

november 2025 och slutfördes 31 december 2025.

• Fas 2: Tjänsteleverantörer (operativ risk)

Omfattar konsulter, logistikleverantörer samt utvalda

IT-leverantörer. Granskning initierades 1 december 2025

i samverkan med berörda funktioner och slutfördes 31

december 2025.

• Fas 3: Finansiell kontroll och övervakning

Ekonomiavdelningen ansvarar för att etablera, stärka och

samordna interna kontroller för prissättning, rabatter och

godkännandeprocesser inom ramen för koncernens Dele-

gation of Authority-ramverk. Arbetet fortskrider under

2026 för att säkerställa full operativ integration

Samtliga tredje parter inom programmets omfattning genomgår

riskgranskning och kontinuerlig övervakning via det etablerade

efterlevnadsverktyget. Övervakningen sker i realtid och omfattar

kontroll mot internationella sanktionslistor samt analyser av

externa riskindikatorer såsom rättsprocesser, negativa mediarap-

porter eller regulatoriska åtgärder.

Med införandet av detta verktyg säkerställs att samtliga fram-

tida tredje parter som ingår i programmets tillämpningsområde

genomgår den etablerade gransknings- och övervakningspro-

cessen innan ett samarbete inleds. Relevanta medarbetare har

introducerats till ramverket genom den koncerngemensamma

antikorruptionsutbildningen, vilket bidrar till korrekt och enhetlig

tillämpning av programmets krav.

Under 2026 är målsättningen att genomföra en fullständig

riskbedömning av samtliga befintliga tredjepartsleverantörer, så

att även dessa integreras i programmets riskhanteringsprocesser

och uppfyller de kriterier för integritet och regelefterlevnad som

krävs inom programmet Business Partner Risk Management.

RAPPORTERING AV MISSTANKAR

Vi uppmuntrar aktivt användningen av vår visselblåsartjänst för

att rapportera misstänkt oegentlighet. Rapportering kan ske

anonymt och repressalier är strikt förbjudna. Tjänsten är till-

gänglig via intranätet och vår webbplats och är öppen för både

medarbetare och externa intressenter.

Rapporter hanteras genom ett flerstegssystem:

• Primär kanal: Närmaste chef eller relevant företagsfunktion

• Sekundär kanal: Anonym rapportering via HMS visselblåsar-

tjänst: https://report.whistleb.com/en/hmsnetworks

• Utredningar: Genomförs oberoende av visselblåsarteamet.

HÅLLBARHETSRAPPORT

108 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Fastställda rutiner säkerställer att alla rapporter utreds opartiskt

och skyndsamt. Ärenden prioriteras efter allvarlighetsgrad och

tilldelas utredare som är oberoende av den berörda verksam-

heten. Allvarliga oegentligheter, inklusive miljöbrott, säkerhets-

överträdelser och kränkningar av mänskliga rättigheter, eskaleras

till koncernledningen och/eller styrelsen. Vid behov kan Group

Legal lämna över utredningsresultat till relevanta myndigheter.

§ REDOVISNINGSPRINCIPER

Samtliga siffror som redovisas i detta avsnitt baseras på status

per den 31 december 2025.

ETIKUTBILDNING OCH MEDVETENHET

Redovisningen av utbildning i HMS uppförandekod grundas på

det faktiska antalet medarbetare som genomfört utbildningen

via vårt introduktionsprogram i HRIS och utbildningsplatt-

formen HMS Academy. Uppgifterna bygger på registrerade

genomföranden utan antaganden.

För antikorruptionsutbildning riktad till riskfunktioner

baseras redovisningen på de roller i organisationen som

bedömts ha förhöjd exponering för korruptionsrisker, exem-

pelvis roller med extern kontakt eller finansiell påverkan.

Högriskkategorier inkluderar bland annat försäljning, inköp

och roller med myndighetskontakt. Det rapporterade antalet

utbildade medarbetare hänför sig till dessa definierade risk-

funktioner.

Redovisningen av utbildningsinsatser för medlemmar i

administrativa, ledande och övervakande organ baseras på

deltagande i digitala utbildningssessioner genomförda av

Group Legal, jämfört mot de roller som klassificerats som

riskfunktioner under perioden. Antikorruptionsutbildningen

redovisas på motsvarande sätt och bygger på verifierade

deltagaruppgifter från digitala utbildningar organiserade av

Group Legal.

INCIDENTER, RÄTTSLIGA UTFALL OCH BÖTER

Uppgifter om bekräftade incidenter av korruption eller mutor

hämtas från HMS visselblåsarsystem. Incidentrapporteringen

hanteras i ett externt verktyg, vilket säkerställer oberoende

datainsamling och begränsar intern administrativ påverkan.

Fällande domar och eventuella bötesbelopp redovisas i

enlighet med beslut från ansvariga administrativa myndig-

heter.

Information om bekräftade informationssäkerhetsincidenter

hämtas från koncernens centrala ärendehanteringssystem,

som konsoliderar data från automatiskt genererade säker-

hetsvarningar, manuella rapporter från användare, incidenter

från vårt Security Operations Centre samt vidarebefordrade

ärenden från Teams och Outlook som bedömts vara relevanta

för utredning.

G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor

HMS har fastställt tydliga och permanenta mål för etik och anti-

korruption som gäller globalt och omfattar samtliga medarbetare.

Målen är utformade för att säkerställa att alla medarbetare har

den kunskap, förståelse och kompetens som krävs för att iden-

tifiera, förebygga och hantera korruptionsrisker i sina respektive

roller. Som en central del av detta åtagande ska 100 procent av alla

medarbetare genomföra utbildning i HMS uppförandekod, därut-

över ska 100 procent av medarbetare i definierade riskkategorier

genomföra antikorruptionsutbildning. Genom att säkerställa att

alla medarbetare agerar i enlighet med våra etiska principer och

vår nolltolerans mot korruption och mutor, lägger vi grunden för

en hållbar och ansvarsfull verksamhet i hela organisationen.

Etikutbildning och medvetenhet

2025 2024 Mål

Andel medarbetare som genomfört utbildning i uppförandekod, % 88 90 100

Andel medarbetare som genomfört antikorruptionsutbildning, % 91 e.r. 100

– Totalt antal medarbetare som fått utbildning i riskrelaterade funktioner 113 e.r. -

– Varav lednings- och kontrollorgan 17 e.r -

Leverantörer och tillverkare som har undertecknat eller accepterat HMS uppförandekod

för leverantörer, (%)*

73 86 100

*Leverantörer och tillverkare som har undertecknat eller accepterat vår uppförandekod för leverantörer som beskrivs mera i S2. 2025 inkluderar de förvärvade verksamhe-

terna Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH.

e.r. = ej rapporterat

Incidenter, rättsliga utfall och böter

2025 2024

Antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0 0

Antal fällande domar för brott mot antikorruptions- och mutlagstiftning 0 0

Böter för brott mot antikorruptions- och mutlagstiftning, (SEK) 0 0

Antal bekräftade fall av informationssäkerhetsincidenter* 3 767 e.r.

*Informationssäkerhetsincidenterna varierar i karaktär, från misstänkta dataflöden genom en brandvägg till oväntade inloggningar från andra länder eller fall där en användare

öppnat en otillåten fil. Under året dokumenterades två större incidenter, ingen av dem resulterade i skada eller dataförlust. Registrering av informationssäkerhetsincidenter har

gjorts även för tidigare år, men eftersom processen har blivit mer detaljerad under 2025 kan årets data inte jämföras direkt med tidigare år, därav redovisas inga incidenter under

2024.

e.r. = ej rapporterat

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 109

Bilaga 1: Policymatris

Policy Beskrivning Syfte Ansvarig Godkännare

Relaterade åtgärder/åt-

gärdsplaner/risker

Relaterat

ESRS-område

Tillgänglighet

för intressenter

Länk till policy

Uppförandekod Redogör för de etiska

principer och det bete-

ende som förväntas av alla

medarbetare. Baserad på

principerna i FN:s Global

Compact och stöder

ILO:s grundläggande

arbetsnormer.

Säkerställande av etiskt

agerande, efterlevnad

av lagar och ansvarsfullt

beteende. Visselblåsar-

funktion för rapportering

av misstänkta överträ-

delser.

HR / Global

Sustainability

Styrelse Risk för bristande regelef-

terlevnad hanteras genom

utbildning i uppförandekod

och visselblåsarprocess.

Ingår även som en del i intro-

duktionsprocessen för nya

medarbetare.

E1, E5, S1, G1 Intern och

extern

https://www.hms-networks.

com/docs/default-source/

quality-csr/hms-co-

de-of-conduct.pdf

Uppförandekod

för leverantörer

Definierar hållbarhets- och

etiska förväntningar för

leverantörer. Baserad på

OECD:s riktlinjer för till-

börlig aktsamhet och ILO:s

standarder.

Främja ansvarsfulla inköp

och cirkulära lösningar,

regelefterlevnad och

transparens i leveran-

törskedjan. Visselblåsar-

funktion för rapportering

av misstänkta överträ-

delser.

Global

Sustainability

Styrelse Risk för oetiska metoder

eller överträdelser hanteras

genom leverantörsrevisioner,

riskbedömningar, visselblå-

sarprocess

E1, E5, S2, G1 Intern och

extern

https://www.hms-networks.

com/docs/default-source/

quality-csr/hms-supplier-co-

de-of-conduct.pdf

Policy för

anti-korruption

Definierar företagets noll-

tolerans mot mutor och

korruption.

Förebyggande av korrup-

tion och mutor samt

säkerställande av affär-

sintegritet. Visselblåsar-

funktion.

Group Legal CFO Medarbetarutbildning,

visselblåsarprocess, risk för

lagöverträdelser eller skada

på företagets anseende.

G1 Intern

Policy för

konfliktmine-

raler

Redogör för företagets

strategi för ansvarsfullt

inköp av mineraler, inklu-

sive leverantörskontroller

för tillbörlig aktsamhet

Undvik finansiering av

väpnade konflikter genom

ansvarsfullt inköp av mine-

raler. Visselblåsarfunktion

för rapportering av miss-

tänkta överträdelser.

Global

Sustainability

COO Leverantörsgranskning,

inklusive CMRT-processen,

används för att identifiera

och hantera risker kopplade

till konfliktmineraler.

S2, G1 Intern och

extern

https://www.hms-networks.

com/docs/default-source/

quality-csr/hms-conflict-mi-

nerals-policy.pdf

HÅLLBARHETSRAPPORT

110 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Policy Beskrivning Syfte Ansvarig Godkännare

Relaterade åtgärder/åt-

gärdsplaner/risker

Relaterat

ESRS-område

Tillgänglighet

för intressenter

Länk till policy

Miljöpolicy Fastställer företagets åtag-

ande för miljöskydd och

kontinuerlig förbättring i

linje med principerna i ISO

14001. Omfattar begräns-

ning av klimatpåverkan,

vilket inkluderar energief-

fektivisering, övergång till

förnybar energi, främjande

av återvunnet material och

samarbete med leveran-

törer.

Säkerställande av efter-

levnad av gällande miljö-

krav och reducera miljöpå-

verkan, särskilt inom

områdena klimatföränd-

ringar och cirkularitet.

Global

Sustainability

Koncernledning Vetenskapligt baserade

klimatmål enligt SBTi samt

handlingsplan, integrering

av hållbara designprinciper,

implementerat lednings-

system för miljö ISO 14001.

Ingår även som en del i intro-

duktionsprocessen för nya

medarbetare.

E1, E5 Intern och

extern

https://www.hms-networks.

com/docs/default-source/

quality-csr/hms-group-en-

vironmental-policy.pdf

Policy för

omräkning av

växthusgasut-

släpp (GHG)

Definierar när och hur

basårsdata för växthus-

gasutsläpp ska omräknas

för att säkerställa konse-

kvens och jämförbarhet

i utsläppsrapporteringen

över tid.

Säkerställande av korrekt

uppföljning av klimatmål

och anpassning till

GHG-protokollet.

Global

Sustainability

COO Vetenskapligt baserade

klimatmål enligt SBTi samt

handlingsplan och årlig

översyn av basårsdata.

E1 Intern

Mötes- och

resepolicy

Ger riktlinjer för affärsresor

och mötesarrangemang

med fokus på hållbarhet.

Minska onödiga resor,

uppmuntra virtuella

möten och reducera växt-

husgasutsläpp.

CHRO Koncernledning Främja hållbara resealter-

nativ, uppnå utsläppsminsk-

ningsmål och övergå till

elfordon.

E1 Intern

Hälso- och säker-

hetspolicy

Ger riktlinjer för att

upprätthålla en säker och

hälsosam arbetsmiljö.

Skydda medarbetares

hälsa och förebygg arbets-

platsolyckor och skador.

COO, CHRO Koncernledning Säkerhetsutbildning, inciden-

trapportering, skyddsronder

och riskbedömningar samt

lagefterlevnadsövervakning.

Ingår även som en del i intro-

duktionsprocessen för nya

medarbetare.

S1 Intern och

extern

https://www.hms-networks.

com/docs/default-

source/quality-csr/

hms-health-and-safety-po-

licy.pdf

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 111

Bilaga 2: Innehållsindex över ESRS-krav på upplysningar

ESRS 2 IRO-2 - Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport

Avsnitt Upplysningskrav Sida Mer information

Allmän information

ESRS 2: Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 50

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 50-51

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 52

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 54

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 54

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 55

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 55

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 56-57

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 58

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 62

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 59-61

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten 62-69

Miljö

ESRS E1 - Klimatförändringar

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 70-74

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 74

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 75

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 76

E1-5 Energianvändning och energimix 77-78

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 78-82

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 82

ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 83

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 84

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 85-86

E5-4 Resursinflöden 86-87

E5-5 Resursutflöden 87-88

E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning - Infasning

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen)

89-93

HÅLLBARHETSRAPPORT

112 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Avsnitt Upplysningskrav Sida Mer information

Samhällsansvar

ESRS S1 - Den egna arbetskraften

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 95

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 95

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma

problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

96-97

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 97-98

S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 98 Infasning

S1-9 Mångfaldsindikatorer 99

S1-11 Socialt skydd 99

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 99 Infasning

S1-14 Mått för arbetsmiljö 100

ESRS S2 - Arbetstagare i värdekedjan

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 101

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 101-102

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma

problem

102

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan och dessa åtgärders ändamålsenlighet

102-104

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras

104-105

Bolagsstyrning

ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 107

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 107-109

G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor 109

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 113

Bilaga 3: Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning

ESRS 2 IRO-2 – Upplysningskrav enligt ESRS som täcks av företagets hållbarhetsrapport

UPPLYSNINGSKRAV OCH

RELATERAD DATAPUNKT

HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I SFDR

(FÖRORDNINGEN OM HÅLL-

BARHETSUPPLYSNINGAR)

REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I

REFERENSVÄRDES-

FÖRORDNINGEN

REFERENS I

EU:S

KLIMATLAG

VÄSENTLIG /

INTE VÄSENTLIG /

MER INFORMATION

SIDA

ESRS 2 GOV-1, punkt 21 (d) Styrelsens könsfördelning Indikator nr 13, tabell 1, bilaga I Bilaga II till kommissionens

delegerade förordning (EU)

2020/1816

Väsentlig 36

ESRS GOV-1, punkt 21 (e) Procentandel oberoende styrelsele-

damöter

Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Väsentlig 42-43

ESRS 2 GOV-4, punkt 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Indikator nr 10, tabell 3, bilaga 1 Väsentlig 55

ESRS 2 SBM-1, punkt 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade

till fossila bränslen

Indikator nr 4, tabell 1, bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning (EU)

2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om

miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information

om samhällsansvarsrisker

Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Ej applicerbar I/A

ESRS 2 SBM-1, punkt 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade

till kemikalieproduktion

Indikator nr 9, tabell 2, bilaga I Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Ej applicerbar I/A

ESRS 2 SBM-1, punkt 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med

anknytning till kontroversiella vapen

Indikator nr 14, tabell 1, bilaga I Artikel 12 .1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818,

bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Ej applicerbar I/A

ESRS 2 SBM-1, punkt 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade

till odling och produktion av tobak

Artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818,

bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Ej applicerbar I/A

ESRS E1-1, punkt 14 Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050

Artikel 2.1 i

förordning (EU)

2021/1119

Väsentlig 71-74

ESRS E1-1, punkt 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-re-

ferensvärdena för anpassning till Pari-

savtalet

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Artikel 12.1 d–g och artikel

12.2 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Inte väsentlig I/A

ESRS E1-4, punkt 34 Mål för minskning av växthusgasut-

släppen

Indikator nr 4, tabell 2, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Artikel 6 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

Väsentlig 76

ESRS E1-5, punkt 38 Energiförbrukning från fossila

källor uppdelad efter källor (endast

sektorer med hög klimatpåverkan)

Indikator nr 5, tabell 1 och indikator

nr 5, tabell 2, bilaga I

Väsentlig 77-78

ESRS E1-5, punkt 37 Energianvändning och energimix Indikator nr 5, tabell 1, bilaga I Väsentlig 77-78

HÅLLBARHETSRAPPORT

114 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

UPPLYSNINGSKRAV OCH

RELATERAD DATAPUNKT

HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I SFDR

(FÖRORDNINGEN OM HÅLL-

BARHETSUPPLYSNINGAR)

REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I

REFERENSVÄRDES-

FÖRORDNINGEN

REFERENS I

EU:S

KLIMATLAG

VÄSENTLIG /

INTE VÄSENTLIG /

MER INFORMATION

SIDA

ESRS E1-5, punkt 40-43 Energiintensitet förknippad med

verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan

Indikator nr 6, tabell 1, bilaga I Väsentlig 78

ESRS E1-6, punkt 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope

1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Indikator nr 1 och indikator nr 2,

tabell 1, bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Artikel 5.1, 6 och 8.1 i dele-

gerad förordning (EU)

2020/1818

Väsentlig 79

ESRS E1-6, punkt 53 to 55 Bruttoutsläppsintensitet för växthus-

gasutsläpp

Indikator nr 3, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Artikel 8.1 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818)

Väsentlig 78

ESRS E1-7, punkt 56 Upptag av växthusgaser och koldiox-

idkrediter

Artikel 2.1 i

förordning (EU)

2021/1119

Väsentlig 82

ESRS E1-9, punkt 66 Referensportföljens exponering mot

klimatrelaterade fysiska risker

Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818, bilaga

II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Inte väsentlig I/A

ESRS E1-9, punkt 66 (a) Referensportföljens exponering mot

klimatrelaterade fysiska risker

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförandeförordning (EU)

2022/2453, punkterna 46 och 47, mall 5: Verk-

samhet utanför handelslagret – klimatföränd-

ringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta

för fysisk risk.

Inte väsentlig I/A

ESRS E1-9, punkt 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta

för väsentlig fysisk risk

Inte väsentlig I/A

ESRS E1-9, punkt 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet

på sina fastighetstillgångar efter ener-

gieffektivitetsklasser

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning (EU)

2022/2453, punkt 34, mall 2 – Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrela-

terad omställningsrisk: Lån mot säkerhet i fast

egendom – Säkerhetens energieffektivitet

Inte väsentlig I/A

ESRS E1-9, punkt 69 Portföljens grad av exponering mot

klimatrelaterade möjligheter

Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

Inte väsentlig I/A

ESRS E2-4, punkt 28 Mängden av varje förorening som

förtecknas i bilaga II till förordningen

om ett europeiskt register över

utsläpp och överföringar som släpps

ut i luft, vatten och mark

Indikator nr 8, tabell 1, bilaga I;

indikator nr 2, tabell 2, bilaga I; indi-

kator nr 1, tabell 2, bilaga I; indi-

kator nr 3, tabell 2, bilaga I

Inte väsentlig I/A

ESRS E3-1, punkt 9 Vattenresurser och marina resurser Indikator nr 7, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS E3-1, punkt 13 Särskild policy Indikator nr 8, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 115

UPPLYSNINGSKRAV OCH

RELATERAD DATAPUNKT

HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I SFDR

(FÖRORDNINGEN OM HÅLL-

BARHETSUPPLYSNINGAR)

REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I

REFERENSVÄRDES-

FÖRORDNINGEN

REFERENS I

EU:S

KLIMATLAG

VÄSENTLIG /

INTE VÄSENTLIG /

MER INFORMATION

SIDA

ESRS E3-1, punkt 14 Hållbara oceaner och hav Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS E3-4, punkt 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt

vatten

Indikator nr 6,2, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS E3-4, punkt 29 Total vattenförbrukning i m

per

nettoinkomst av egen verksamhet

Indikator nr 6,1, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS 2- SBM-3 - E4, punkt 16

(a) i

Indikator nr 7, tabell 1, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS 2- SBM-3 - E4, punkt 16 (b) Indikator nr 10, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS 2- SBM-3 - E4, punkt 16 (c) Indikator nr 14, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS E4-2, punkt 24 (b) Hållbara mark-/jordbruksmeto-

der/-policyer

Indikator nr 11, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS E4-2, punkt 24 (c) Hållbara metoder/policyer för håll-

barhet i haven

Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS E4-2, punkt 24 (d) Policyer för att motverka avskog-

ning

Indikator nr 15, tabell 2, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS E5-5, punkt 37 (d) Icke-återvunnet avfall Indikator nr 13, tabell 2, bilaga I Väsentlig 88

ESRS E5-5, punkt 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Indikator nr 9, tabell 1, bilaga I Väsentlig 88

ESRS 2- SBM3 - S1, punkt 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete Indikator nr 13, tabell 3, bilaga I Ej applicerbar I/A

ESRS 2- SBM3 - S1, punkt 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete Indikator nr 12, tabell 3, bilaga I Ej applicerbar I/A

ESRS S1-1, punkt 20 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator

nr 11, tabell 1, bilaga I

Väsentlig 95

ESRS S1-1, punkt 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i

frågor som behandlas i Internatio-

nella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8

Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Väsentlig 95

ESRS S1-1, punkt 22 Processer och åtgärder för att

förhindra människohandel

Indikator nr 11, tabell 3, bilaga I Väsentlig 95

ESRS S1-1, punkt 23 Strategi för förebyggande av arbets-

platsolyckor eller ett system för att

hantera sådana

Indikator nr 1, tabell 3, bilaga I Väsentlig 95

ESRS S1-3, punkt 32 (c) Mekanismer för klagomålshante-

ring

Indikator nr 5, tabell 3, bilaga I Väsentlig 96

ESRS S1-14, punkt 88 (b) and (c) Antal dödsfall och antal och andel

arbetsrelaterade olyckor

Indikator nr 2, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Väsentlig 100

ESRS S1-14, punkt 88 (e) Antal dagar förlorade på grund

av skador, olyckor, dödsfall eller

sjukdom

Indikator nr 3, tabell 3, bilaga I Väsentlig 100

ESRS S1-16, punkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen Indikator nr 12, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Inte väsentlig I/A

ESRS S1-16, punkt 97 (b) Överdrivet hög vd-lön Indikator nr 8, tabell 3, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS S1-17, punkt 103 (a) Fall av diskriminering Indikator nr 7, tabell 3, bilaga I Inte väsentlig I/A

HÅLLBARHETSRAPPORT

116 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

UPPLYSNINGSKRAV OCH

RELATERAD DATAPUNKT

HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I SFDR

(FÖRORDNINGEN OM HÅLL-

BARHETSUPPLYSNINGAR)

REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I

REFERENSVÄRDES-

FÖRORDNINGEN

REFERENS I

EU:S

KLIMATLAG

VÄSENTLIG /

INTE VÄSENTLIG /

MER INFORMATION

SIDA

ESRS S1-17, punkt 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle-

dande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer

Indikator nr 10, tabell I och indi-

kator

nr 14, tabell 3, bilaga I

Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816, artikel

12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Inte väsentlig I/A

ESRS 2- SBM-3 – S2, punkt 11

(b)

Betydande risk för barnarbete eller

tvångsarbete i värdekedjan

Indikator nr 12 och indikator nr 13,

tabell 3, bilaga I

Väsentlig 66

ESRS S2-1, punkt 17 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator

nr 11, tabell 1, bilaga I

Väsentlig 101

ESRS S2-1, punkt 18 Policyer för medarbetare i värde-

kedjan

Indikator nr 11 och indikator nr 4,

tabell 3, bilaga I

Väsentlig 101

ESRS S2-1, punkt 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle-

dande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816, artikel

12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Väsentlig 101

ESRS S2-1, punkt 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i

frågor som behandlas i Internatio-

nella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8

Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Väsentlig 101

ESRS S2-4, punkt 36 Människorättsfrågor och

människorättsfall kopplade till före-

tagets värdekedja uppströms och

nedströms

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Väsentlig 102-104

ESRS S3-1, punkt 16 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter

Indikator nr 9, tabell 3, bilaga I och

indikator nr 11, tabell 1, bilaga I

Inte väsentlig I/A

ESRS S3-1, punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle-

dande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer

eller OECD:s riktlinjer

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816, artikel

12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Inte väsentlig I/A

ESRS S3-4, punkt 36 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS S4-1, punkt 16 Policyer för konsumenter och slutan-

vändare

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator

nr 11, tabell 1, bilaga I

Inte väsentlig I/A

ESRS S4-1, punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle-

dande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816, artikel

12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Inte väsentlig I/A

ESRS S4-4, punkt 35 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS G1-1, punkt 10 (b) Förenta nationernas konvention mot

korruption

Indikator nr 15, tabell 3, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS G1-1, punkt 10 (d) Skydd för visselblåsare Indikator nr 6, tabell 3, bilaga I Inte väsentlig I/A

ESRS G1-4, punkt 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korrup-

tion och mutor

Indikator nr 17, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Väsentlig 109

ESRS G1-4, punkt 24 (b) Standarder för bekämpning av

korruption och mutor

Indikator nr 16, tabell 3, bilaga I Väsentlig 109

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 117

Revisorns granskningsberättelse av HMS Networks AB (publ):s

lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556661-8954.

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap-

porten för HMS Networks AB (publ) för räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsrapporten ingår på sida 46–117 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter

som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i

allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen

vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts

såsom den beskrivs på sida 59-61 avsnitt IRO-1 Beskrivning

av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter i hållbarhetsrapporten

och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxono-

miförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte

varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av

jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed

inte utförts.

Annan information än

hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-

hetsrapporten och avser sida 1-40 till och med bolagsstyrnings-

rapporten. Annan information finns även på sida 41-45, 120-174

samt sida 179-180.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över-

siktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6

kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen

har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll-

barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis

är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför

lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.

Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till HMS Networks AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa

HÅLLBARHETSRAPPORT

118 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men

var inte begränsade till följande granskningsåtgärder:

– Genomföra förfrågningar till företagsledningen och

andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för

processen och källorna till den information som använts i

taxonomiupplysningarna.

– Genomföra analytiska granskningsåtgärder avseende

utvalda taxonomiupplysningar

– Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysning-

arna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för HMS

Networks AB (publ) förbereda framåtblickande information

utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i

framtiden och möjliga framtida aktiviteter av HMS Networks

AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda

eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Göteborg, 24 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar

huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att

rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen (t.ex.

intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument),

och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process;

och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av företaget

överensstämmer med beskrivningen av processen på sida

59-61 avsnitt IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu-

derade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och

informationssystemen som är relevanta för upprättandet

av informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att identi-

fiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar-

hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy-

tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick-

prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga

uppskattningar och framåtblickande information och på

hur dessa metoder tillämpades;

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono-

miska verksamheter som är tillämpliga och är förenliga

med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysning-

arna i hållbarhetsrapporten.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 119

120 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025120 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 121

CFO:n svarar

2025 BLEV ETT STARKT ÅR FÖR HMS. HUR

SAMMANFATTAR DU ÅRET UR ETT FINANSIELLT

PERSPEKTIV?

2025 var ett år där HMS levererade både tillväxt och

kraftigt förbättrad lönsamhet. Nettoomsättningen

ökade med 17 procent till 3 577 MSEK och justerad

EBIT uppgick till 911 MSEK, motsvarande en justerad

rörelsemarginal på 25,5 procent – något bättre än

våra finansiella mål. Kassaflödet från den löpande

verksamheten stärktes markant och uppgick till 877

MSEK. Sammantaget visar detta att vår affärsmodell

är skalbar och robust även i en marknad som periodvis

varit svår att bedöma.

ORDERINGÅNGEN VAR GOD PÅ HELÅRSBASIS

MEN MER VOLATIL UNDER ÅRET. HUR SER DU

PÅ MARKNADSLÄGET?

Orderingången ökade med 23 procent under året,

varav 10 procent organiskt. Nordamerika och Kina gick

starkt hela året, med en liten försvagning i slutet på

året. Europa förbättrades successivt under året, om än

i en något lägre takt än förväntat. Vår bedömning är

att den underliggande efterfrågan utvecklas positivt,

men att kunder i vissa fall är mer avvaktande i sina

investeringsbeslut. Det gör att vi fortsatt har ett

försiktigt positivt synsätt på marknadsutvecklingen.

LÖNSAMHETEN FÖRBÄTTRADES UNDER 2025.

VAD ÄR DE VIKTIGASTE DRIVKRAFTERNA

BAKOM MARGINALUTVECKLINGEN?

Det finns flera faktorer. Dels har vi haft höga leverans-

volymer, inte minst under fjärde kvartalet, vilket gett

god operationell hävstång. Dels ser vi effekter av den

nya organisationsstrukturen som infördes vid årsskiftet

2024/2025, med tydligare affärsansvar och bättre

fokus i våra divisioner. Även produktmix, prissättning

och förbättrad effektivitet i vår globala tillverknings-

och leveranskedja har bidragit positivt.

KASSAFLÖDET ÄR STARKT OCH STYRELSEN

FÖRESLÅR NU UTDELNING IGEN. HUR SER DU PÅ

KAPITALALLOKERINGEN FRAMÅT?

Efter de stora förvärven under 2024 var fokus under

2025 att stärka balansräkningen, förbättra kassaflödet

och minska skuldsättningen. Det har vi lyckats väl med,

vilket möjliggör att styrelsen nu föreslår en utdelning

om 4,80 kronor per aktie. Vår ambition framåt är att

kombinera fortsatt tillväxt – både organiskt och via

förvärv – med en kapitalstruktur som ger utrymme för

utdelning i linje med vår policy om 30–50 procent av

vinsten per aktie över tid.

HMS SLUTFÖRDE FÖRVÄRVET AV MOLEX

INDUSTRIAL COMMUNICATIONS BUSINESS

PRECIS EFTER ÅRETS SLUT. BERÄTTA OM DETTA

FÖRVÄRV.

Förvärvet av Molex industriella kommunikations-

verksamhet är ett mindre så kallat Bolt-on-förvärv

till divisionen Industrial Network Technology och

innefattar ett 30-tal duktiga ingenjörer. Det stärker vår

position inom industriell kommunikation, breddar vårt

erbjudande ytterligare och ger oss tillgång till komplet-

terande teknik, kunder och applikationer. Förvärvet

passar väl in i vår strategi att växa inom industriell ICT

och förväntas bidra både till tillväxt och lönsamhet

över tid.

Joakim Nideborn

Chief Financial Officer

122 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Innehåll

HUR SER DU PÅ HMS FINANSIELLA OCH

STRATEGISKA UTSIKTER INFÖR KOMMANDE ÅR?

Vi går in i 2026 med ett bra momentum, bra lön-

samhet och en stärkt finansiell position. Den nya

organisationen fungerar väl och vi har även lanserat

en ny 2030 strategi. Det ger oss en tydlig riktning för

vad vi ska göra framöver. Marknaden är fortsatt något

osäker på kort sikt, men de långsiktiga drivkrafterna

– digitalisering, ökad uppkoppling och behov av säker

och tillförlitlig industriell kommunikation – är starka.

Med vår breda portfölj och globala närvaro bedömer

vi att HMS är väl positionerat för att fortsätta skapa

värde för kunder och aktieägare även framåt.

VERKSAMHETSBESKRIVNING ................................................. 124

Väsentliga händelser ......................................................... 124

Hållbarhetsrapport ...........................................................126

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare....126

Framtidsutsikter ................................................................128

Moderbolaget ...................................................................128

Risker och riskhantering ....................................................129

KONCERNEN

Koncernens resultaträkning ..............................................133

Koncernens rapport över totalresultat .............................133

Koncernens balansräkning ................................................134

Koncernens rapport över kassaflöden ..............................136

Koncernens rapport över förändringar i

eget kapital ............... .........................................................137

MODERBOLAGET

Moderbolagets resultaträkning ........................................138

Moderbolagets balansräkning ..........................................138

Moderbolagets rapport över kassaflöden ........................139

Moderbolagets rapport över förändringar i

eget kapital ............... .........................................................139

NOTER

Not 1 Allmän information ...........................................140

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings-

principer .............. ..............................................140

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål ........................................141

Not 4 Rörelsesegment ................................................142

Not 5 Intäkter .............................................................143

Not 6 Övriga rörelseposter .........................................145

Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag ...............145

Not 8 Ersättning till revisorerna .................................145

Not 9 Ersättningar till anställda ..................................146

Not 10 Ersättning till styrelse och ledande

befattningshavare, med mera ..........................148

Not 11 Pensionsförpliktelser ........................................149

Not 12 Finansiella intäkter ............................................150

Not 13 Finansiella kostnader ........................................150

Not 14 Inkomstskatter och uppskjutna skatter ............150

Not 15 Resultat per aktie ..............................................152

Not 16 Utdelning per aktie samt förslag till vinst-

disposition i moderbolaget ...............................152

Not 17 Immateriella anläggningstillgångar ..................153

Not 18 Materiella anläggningstillgångar ......................155

Not 19 Leasingavtal ......................................................156

Not 20 Anläggningstillgångar per land .........................157

Not 21 Finansiella riskfaktorer och

riskhantering .....................................................158

Not 22 Varulager ........................................................... 164

Not 23 Kundfordringar och avtalstillgångar .................164

Not 24 Derivatinstrument ............................................165

Not 25 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter .............................................166

Not 26 Likvida medel ....................................................166

Not 27 Aktiekapital och reserver i eget kapital ............167

Not 28 Räntebärande skulder ....................................... 168

Not 29 Ej räntebärande skulder .................................... 168

Not 30 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter ........................................169

Not 31 Avsättningar ...................................................... 169

Not 32 Rörelseförvärv ..................................................170

Not 33 Andelar i intresseföretag ..................................170

Not 34 Förändring av skulder inom

finansieringsverksamheten ..............................171

Not 35 Andelar i koncernföretag .................................. 171

Not 36 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser ........................................172

Not 37 Transaktioner med närstående.........................172

Not 38 Händelser efter balansdagen ............................ 172

Not 39 Alternativa nyckeltal .........................................172

STYRELSENS FÖRSÄKRAN ......................................................173

REVISIONSBERÄTTELSE .......................................................... 175

FINANSIELL DATA I KORTHET .................................................. 179

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 123

Verksamhetsbeskrivning

KONCERNEN

VERKSAMHET*

HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för indu-

striell ICT (Information and Communication Technology) under

varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon®, Intesis®, Red Lion® och

N-Tron®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunika-

tion i mobila industriapplikationer genom Owasys. Vidare

erbjuder HMS lösningar inom kommunikation för utvecklare av

avancerad utvecklings- och testutrustning inom fordons-,

medicin- och transportsegmenten genom PEAK-System. HMS

produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning

att kommunicera och dela information med programvara och

system.

Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i

Ravensburg, Wetzlar, Darmstadt och Buchen (Tyskland), Nivelles

(Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft (Nederländerna),

York och Mobile (USA), samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning

och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina,

Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien,

Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabe-

miraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspän-

nande nätverk av distributörer och partners. HMS sysselsätter

mer än 1 100 personer och omsatte 3 577 MSEK under 2025.

HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large

Cap och sektorn Telecommunications.

SÄSONGSVARIATION

HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten

med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvar-

talet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter

under denna period.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

De senaste årens svängningar inom halvledarmarknaden, som

ledde till en kraftig uppbyggnad av våra kunders lager, har under

2025 i stort sett normaliserats och HMS bedömer att orderin-

gången nu åter ligger i linje med den verkliga marknadsefter-

frågan. Organiskt har orderingången ökat med 10 %. HMS

omsättning uppgick till 3 577 MSEK, en tillväxt med 1 % jämfört

med föregående år. Omstrukturerings-, transaktions- och inte-

grationskostnader samt avskrivningar på övervärden har resul-

terat i ett justerat rörelseresultat på 911 MSEK. I samband med

koncernens förvärv av Red Lion under 2024 har koncernen valt

att tillämpa Section 338(h)(10) i den amerikanska federala skat-

telagstiftningen (Internal Revenue Code). Tillämpningen innebär

att transaktionen skattemässigt behandlas som ett tillgångsför-

värv, vilket medför att identifierbara tillgångar och goodwill

kommer skrivas av skattemässigt över 15 år. Den genomförda

tillämpningen av Section 338(h)(10) har resulterat i en skatteef-

fekt av engångskaraktär om 104 MSEK, vilken har redovisats som

en del av periodens skattekostnad. De framtida skattemässiga

fördelarna bedöms sammantaget överstiga engångseffekten

med god marginal. Exklusive denna skatteeffekt uppgick justerat

resultat efter skatt till 689 MSEK och justerad vinst per aktie till

13,73 SEK.

HMS bytte organisationsstruktur från 1 januari 2025 för att

rusta för fortsatt tillväxt. Koncernen är nu organiserad i tre

divisioner; Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network

Technology (INT) och New Industries (NI), vilka utgör HMS

segment från och med 1 januari 2025.

Den sista december 2024 avslutades aktiesparprogrammet

från 2021. Under första kvartalet 2025 har 9 046 prestations-

aktier, distribuerats vederlagsfritt till de då kvarvarande delta-

garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar.

Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 134 370 aktier.

HMS avhöll den 24 april 2025 sin årsstämma. Samtliga av

styrelsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman

och styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Anders Mörck,

Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling, Anne Kleine och Johan Sta-

keberg omvaldes. På konstituerande styrelsemöte utsågs

Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB.

Den 9 september genomfördes en kapitalmarknadsdag i

Stockholm, där bolaget presenterade fastställda strategiska mål

för 2030. Avseende mål för tillväxt och lönsamhet har målet för

nettoomsättning 2030 satts till 7,5 miljarder SEK, där organisk

tillväxt och förvärv uppskattas stå för lika delar, med ett EBI-

TA-marginalmål på 25 % för perioden 2026–2030. Målet för

utdelning kommer att ligga inom 30–50 % av justerad vinst per

aktie för perioden 2026–2030, och riktlinjen för skuldsättning,

uttryckt i nettoskuld i relation till rörelseresultat före räntekost-

nader, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA), kvarstår

på under 2,5x över tid. För att säkra de finansiella förutsätt-

ningarna att genomföra den strategiska agendan som är satt till

2030 tecknades i slutet av 2025 ett nytt långsiktigt finansierings-

avtal med två svenska banker. HMS siktar även på att årligen öka

återkommande intäkter (Annual Recurring Revenue, ARR) till att

utgöra 10 % av nettoomsättningen år 2030, vilket kommer bidra

till att nå den nya, högre ambitionsnivån om en bruttomarginal

över 65 %. Även mål för medarbetarnöjdhet, kundnöjdhet och

hållbarhet presenterades.

Den 17 november 2025 tecknades ett bindande avtal med

Molex angående förvärv av delar av Molex division Industrial

Solutions inom industriell kommunikation, innefattande fler-

talet strategiska tillgångar. Förvärvet stärker INT-divisionens

strategi genom att bredda erbjudandet inom mjukvara och

hårdvara med kompletterande IP-block. Det innebär även en

expansion av HMS kundbas i Nordamerika, en strategisk

marknad och ett viktigt initiativ i 2030-strategin för INT-divi-

sionen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Förvärvet av delar av Molex affärsenhet "Industrial Solutions"

har slutförts den 2 januari 2026 och konsolidering sker från och

med det datumet.

I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga

inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet

av denna årsredovisning.

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen ökade med 17 % till 3 577 MSEK (3 059),

varav valutaomräkningseffekter uppgick till -136 MSEK (-11).

Faktureringen fördelar sig på EMEA 44 % (46), Nord- och

Sydamerika 42 % (38) och APAC 14 % (16). Koncernens största

enskilda marknader är USA, Tyskland, Kina och Japan.

*Detta avsnitt utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad i enlighet

med ESRS och avser upplysningskravet ESRS 2 SBM-1, punkt 40 (a, ii).

VERKSAMHETSBESKRIVNING

124 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

HMS-KONCERNENS INTÄKTSFÖRDELNING

PER MARKNAD 2025

Den redovisade skatten uppgick till -215 MSEK (-55). Peri-

odens skattekostnad har ökats av en skattekostnad av engångs-

karaktär om -104 MSEK, se mer beskrivet under stycket

väsentliga händelser. Efter denna skatteeffekt uppgick justerat

resultat efter skatt till 689 MSEK (472) och justerad vinst per

aktie till 13,73 (9,65). Resultatet efter skatt uppgick till 435 MSEK

(310). Vinst per aktie var 8,66 SEK (6,35).

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggnings-

tillgångar exklusive förvärv uppgick till 133 MSEK (121).

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består till stor

del av utgifter avseende utvecklingsarbeten. Av- och nedskriv-

ningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till

48 MSEK (35).

FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till

89 MSEK (74), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på

794 MSEK (490). Koncernens nettoskuld uppgick till 2 354 MSEK

(3 275) och nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA var

2,21 (3,41) inklusive proforma från förvärv. Netto-

skuldsättningsgraden var 68 % (93) och soliditeten uppgick till

53 % (47). Upptagna banklån uppgår till 2 011 MSEK (2 876)

inklusive utnyttjad checkkredit. I nettoskulden ingår även

nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde på optioner rela-

terat till resterande andelar i Owasys S.L. på totalt 110 MSEK

(114). Vidare består nettoskulden av leasingskulder om

245 MSEK (276) samt skulder relaterade till förvärv om

78 MSEK (83).

Under sista kvartalet 2025 gjordes en refinansiering och ett

nytt långsiktigt bankavtal tecknades med den befintliga banken

SEB tillsammans med Nordea. Avtalet gäller en revolverande

kreditfacilitet om totalt 250 MEUR. Avtalet tecknades den 11

december 2025 och löper i tre år till och med december 2028,

med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I det nya bankavtalet

ingår även en accordion (utökningsmöjlighet) om totalt 200

MEUR. I samband med det nya bankavtalet löstes samtliga lån

som var utestående och nya lån upptogs. Det nya finansierings-

avtalet säkrar HMS finansiella förutsättningar att genomföra

den strategiska agenda som satts till år 2030.

Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med

-644 MSEK (2 880) och amortering av leasingskuld har skett med

-67 MSEK (-62). Inga andra väsentliga övriga utbetalningar

belastar finansieringsverksamheten.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 877

MSEK (592). Kassaflödet belastas av en skattekostnad av

engångskaraktär om -104 MSEK som ökar periodens skat-

tekostnad. Se mer beskrivet under stycket väsentliga händelser.

Efter investeringar i anläggningstillgångar om -135 MSEK, för-

ändringar av banklån om -644 MSEK samt amorteringar av

leasingavtal på -67 MSEK uppgick årets kassaflöde till 27 MSEK

(-30).

KONCERNFÖRHÅLLANDEN

HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det

helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur

är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 35.

Under året har inga förvärv eller avyttringar av dotterbolag

skett.

USA 36 %

Japan 3 %

Kina 6 %

Tyskland 14 %

EMEA, 44 %

APAC, 14 %

NORD- OCH SYDAMERIKA, 42 %

RESULTAT

Bruttoresultatet uppgick till 2 253 MSEK (1 916) med en brutto-

marginal om 63,0 % (62,6). Rörelsekostnaderna uppgick till

1 503 MSEK (1 423). I rörelsekostnaderna ingår transaktions-,

integrations-, och omstruktureringskostnader om 33 MSEK (75)

samt avskrivningar på övervärden om 116 (87) MSEK. Organiskt

har rörelsekostnaderna ökat med 1 %, motsvarande 11 MSEK

sedan föregående år.

Justerad EBITDA uppgick till 1 064 MSEK (796), motsvarande

en marginal på 29,7 % (26,0). Avskrivningar uppgick till 268 MSEK

(218). Justerad EBIT uppgick till 911 MSEK (665), motsvarande en

marginal på 25,5 % (21,8). EBITDA uppgick till 1 030 MSEK (721),

motsvarande en marginal på 28,8 % (23,6). EBIT uppgick till 762

MSEK (503), motsvarande en marginal på 21,3 % (16,4). Valuta-

omräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med

-11 MSEK (1).

Finansnettot blev -112 MSEK (-138), belastat av räntekost-

nader om 124 MSEK avseende upptagna lån samt leasingskulder,

vilket gav ett resultat före skatt om 650 MSEK (364).

RESULTAT I SAMMANDRAG

2025 2024

Nettoomsättning, MSEK 3 577 3 059

Justerad EBITDA, MSEK 1 064 796

Justerad EBITDA, % 30 26

Justerad EBIT, MSEK 911 665

Justerad EBIT, % 25 22

EBIT, MSEK 762 503

EBIT, % 21 16

Justerat resultat efter skatt, MSEK 689 472

Resultat efter skatt, MSEK 435 310

Justerat resultat per aktie, SEK 13,73 9,65

Resultat per aktie, SEK 8,66 6,35

VERKSAMHETSBESKRIVNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 125

HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center GmbH,

HMS Industrial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU,

HMS Technology Center B.V., Owasys Advanced Wireless

Devices S.L., Red Lion Inc. och PEAK-System Technik GmbH utgör

utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag

ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina

respektive geografiska marknader.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med Årsredovisningslagen upprättar HMS Networks

AB (publ.) en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 46-117.

Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån eko-

nomiska, miljömässiga och sociala aspekter och är upprättad

enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilka

utgör de bindande upplysningskrav som gäller för rapporterings-

året 2025. Rapporteringen omfattar både påverkan ur ett

dubbel väsentlighetsperspektiv och de finansiella effekter som

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kan medföra

Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks

AB (org.nr 556661-8954) samt samtliga enheter som konsoli-

deras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2025, vilka

anges i not 35.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Koncernen har under året kostnadsfört 393 MSEK (341) avse-

ende forskning och utveckling. 68 MSEK (79) i utvecklingskost-

nader har aktiverats. Totala kostnader för forskning och

utveckling utgör 11 % (11) av omsättningen. Koncernens policy

är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning

av nya produkter, produktgenerationer eller teknikplattformar.

Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på

dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det

bedöms sannolikt att kostnaden för utveckling kompenseras av

framtida intäkter.

PERSONAL

Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 1 134 per-

soner (1 139).

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid som

riktlinjerna gäller ingår i HMS Networks koncernledning. Nya

riktlinjer antogs på årsstämman den 24 april 2025. Riktlinjerna

ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna anta-

gits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar

för industriell ICT (Information and Communication Technology).

HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för

miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luft-

konditionerings¬utrustning att kopplas upp till olika typer av

system — en nödvändighet för att möta framtidens krav på

energieffektivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i

korthet i att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska mark-

nader, fokusera på hållbar produktutveckling, vara en global

spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja.

En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och till-

varatagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. Målsättningen med HMS ersättningspolicy för

ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrens-

kraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och

skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare infor-

mation om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.

com/sv.

HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitaments-

program som har beslutats av bolagsstämman och därför inte

omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga

anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat

intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd moti-

vation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett lång-

siktigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS

kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom

skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent

personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst

per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen inves-

tering och viss innehavstid. För mer information om dessa

program se HMS hemsida www.hms-networks.com/sv.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads-

mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare

rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt-

linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den

ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och lång-

siktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den

aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet

och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen.

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och

mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mät-

perioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett

år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 80

procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontanter-

sättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en lång-

siktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 40

procent av den fasta kontantlönen per respektive år i mätpe-

rioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och

operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelsere-

sultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Utbetalning

av LTI-bonus ska ske efter avslutad mätperiod och endast ett

LTI-program får vara pågående åt gången.

VERKSAMHETSBESKRIVNING

126 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå

i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.

Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där

relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för

utfallet av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även indivi-

duella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de

främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

koncernens strategiska fokusområden och/eller främja befatt-

ningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive

sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Pensions-

premien ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun-

dande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25

procent på överstigande del av den pensionsgrundande

inkomsten.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. För

svenska ledande befattningshavare, exklusive verkställande

direktören, ska ITP1-planen följas. Det innebär att pensions-

premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrun-

dande inkomsten, med en övre gräns om 30 inkomstbasbelopp.

Rörlig ersättning (STI och LTI) ska inte vara pensionsgrun-

dande så länge det inte krävs enligt tvingande kollektivavtals-

regler.

Andra förmåner får innefatta bland annat sjukvårdsför-

säkring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontant-

lönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraor-

dinära omständigheter, till exempel i syfte att rekrytera eller

behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta kontantlönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt-

ningsutskottet.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvär-

dera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden

för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som

kriterierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål

har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för

aktuell period. Ersättningar till verkställande direktören beslutas

av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer.

Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkstäl-

lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mät-

period eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen

ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis åter-

kräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I hän-

delse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex

månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verk-

ställande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångs-

vederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön

utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget.

Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångs-

vederlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befatt-

ningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex

månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkur-

rensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande,

dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsva-

rande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta

befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontant-

lönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst

som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen

verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det

konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som

längst under en period om tolv månader efter anställningens

upphörande. För ytterligare information kring ersättning till

ledande befattningshavare se not 10.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt-

linjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt-

ningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings-

takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-

gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska

upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska

gälla till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-

linjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gäl-

lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i HMS.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekono-

miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-

tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna.

VERKSAMHETSBESKRIVNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 127

FRAMTIDSUTSIKTER

HMS är i grunden försiktigt positiva till utvecklingspotentialen i

det korta till medellånga perspektivet, men med en fortsatt

osäkerhet gällande hur det makroekonomiska läget utvecklas.

Särskilt det handelspolitiska lägret kan påverka efterfrågeläget

och förskjuta kundernas investeringsvilja.

På längre sikt bedömer bolaget att incitament och trender

mot regionaliserad industriproduktion (Nordamerika, Europa,

Kina och Sydostasien) kommer att driva ett större behov av

automation, digitalisering och kommunikation för industriella

applikationer – något som gynnar HMS. Bolaget ser goda möjlig-

heter att fortsatt vinna nya kunder och öka deras affärer med

befintliga kunder genom fortsatta satsningar inom produktut-

veckling, innovation och försäljningsresurser. Att skapa lönsam

tillväxt organiskt och genom förvärv kommer vara HMS prioritet

kommande år.

HMS-AKTIEN

HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen

Nasdaq OMX i segmentet Large Cap och sektorn

Telecommunications. Genomsnittligt antal omsatta aktier

uppgick till 39 474 (41 932) per handelsdag. Aktiens volymvik-

tade snittkurs under 2025 uppgick till 4 49,17 SEK (429,54). Totala

antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnandet av denna

årsredovisning till 50 318 868, varav 124 852 innehas i eget

förvar efter tilldelning för 2022 års aktiesparprogram. Samtliga

aktier har lika röstvärde.

MODERBOLAGET

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam

förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande

direktör har moderbolaget inga anställda.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION I

MODERBOLAGET

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat och andra fria reserver 2 656 436

Årets resultat 1 043 473

KSEK 3 699 908

Styrelsen föreslår att vinstmedlen

disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 4,80 SEK/aktie ¹ 240 931

I ny räkning balanseras 3 458 977

KSEK 3 699 908

Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2026-03-24.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte

hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att

fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att

fullgöra erforderliga investeringar. Styrelsens bedömning är att

bolagets och koncernens egna kapital fortfarande kommer att

vara tillräckligt starkt. Den föreslagna utdelningen kan därmed

försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 para-

grafen 2–3 stycket (försiktighetsregeln).

VERKSAMHETSBESKRIVNING

128 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

Risker och riskhantering*

En förutsättning för att skapa långsiktiga värden är att förstå

och hantera tillämpliga och väsentliga risker. HMS påverkas av

den allmänna konjunkturen, förändringen på valutamarknaden,

händelser och påverkan på hållbarhetsområdet och den

geopolitiska utvecklingen men är även utsatt för bransch- och

bolagsspecifika faktorer. I detta avsnitt beskrivs HMS process för

riskarbete samt de viktigaste riskområden som påverkar HMS

förmåga att nå uppställda mål, inklusive hantering och styrning

av respektive riskområde.

Arbetet med väsentlighetsanalys, identifiering, värdering,

prioritering och hantering av risker är en integrerad och central

del i styrningen av HMS. I koncernen genomförs kontinuerligt

riskbedömningar för identifiering och utvärdering av väsentliga

risker. HMS riskhantering består av att identifiera, mäta och

göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med

syfte att acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk

utifrån antagen strategi. Identifierade risker bedöms utifrån två

perspektiv: sannolikhet, hur stor är risken att en händelse inträf-

far samt påverkan, vilka blir effekterna om händelsen inträffar.

Utvärderingen av parametrarna sker på en femgradig skala och

befintliga kontroller för varje identifierad risk utvärderas samt

behov av ytterligare riskreducerande åtgärder, med hänsyn till

bedömningar av möjligheter och riskaptit. Bolaget tillämpar en

definierad riskaptit, vilket utgör underlag för prioritering samt

innebär att endast risker över en fastställd nivå kräver mitigering

och uppföljning. Koncernens program för riskhantering omfattar

samtliga delar av verksamheten med syfte att strukturerat

arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga

förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker

sker på årlig basis till styrelsen.

Under 2025 fortsatte arbetet med att vidareutveckla proces-

sen för riskstyrning. Externa riskfaktorer och komplexiteten i

riskmiljön har ökat de senaste åren, vilket tillsammans med att

HMS gjort flera större förvärv under 2024, gjort att det blir ännu

mer viktigt att säkerställa att det finns processer på plats för att

identifiera, analysera, värdera och hantera de risker som HMS

kan utsättas för. Fokus i riskarbetet är att säkerställa att genom-

gripande rätt beslut tas inom samtliga delar inom koncernen

för att ge HMS förutsättningar att skapa långsiktiga värden och

nå uppsatta mål. I förbättringsarbetet som skett har processer

och ägarskap ytterligare tydliggjorts och arbete har skett för att

öka proaktiviteten i riskarbetet, bland annat genom en ökad

dialog mellan divisioner samt involvering av fler personer inom

koncernen.

HMS riskhanteringsprocess

HMS arbetar kontinuerligt och strukturerat med riskhantering, vilken processen för illustreras nedan. Arbetet är inte strikt begränsat till cykelns ordning.

Identifiering, utvärdering, prioritering och förvaltning sker löpande under året utifrån omvärldsbevakning samt de behov som varje division och område kräver.

WORKSHOPS

IDENTIFIERING &

KARTLÄGGNING

RISKBEDÖMNING

KONSOLIDERING &

RAPPORTERING

FÖRVALTNING

PRIORITERING &

HANTERING

*Detta avsnitt utgör en del av bolagets hållbarhetsrapport upprättad i enlighet med ESRS

och avser upplysningskravet ESRS 2 GOV-1, punkt 22 (d), GOV-5, punkt 36 (b), (c).

VERKSAMHETSBESKRIVNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 129

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING

CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR

AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH/ELLER DATALÄCKAGE

Risk att störningar, avvikelser eller avbrott, genererade av intrång eller förstörelse, i kritiska system påverkar

infrastruktur i affärsprocesser som produktion, logistik och försäljning samt att IT-infrastruktur delvis, eller

helt, förstörs. Till området hör även risk att information i IT-miljö sprids till externa parter på grund av hack-

erattacker eller intrång som ej stoppas. Vid förekomst av att affärskritisk och känslig information kommer ut

kan det nyttjas till HMS nackdel.

HMS har en global policy för IT-säkerhet och strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och vidta

lämpliga åtgärder för att undvika, förhindra eller mildra effekterna av dem. Utvärdering av HMS skydd sker

löpande både genom interna kontroller och genom tester utförda av externa partners. Arbete sker med

kontinuitetsplaner, en global säker nätverksutrustning och servermiljö samt en tydlig övervakning och

segmentering av samtliga tillgångar och IT användare. En kontinuerlig riskbedömning sker för att fokusera

på att ständigt upprätthålla en säker IT-infrastuktur. Medvetenhet om riskerna samt ökade insatser inom

området kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt bemöta ett angrepp som sker, samt tillämpning av

ramverk för Cybersecurity som implementerats. Under 2025 har ett omfattande arbete skett med att införa

ett komplett ISMS (Global Information Security Management System), vilket har stärkt bolagets processer

kring cybersäkerhet ytterligare. Arbetet med ISMS-projektet är planerat att vara färdigställt under 2026.

Gällande förvärv sker ett stort arbete för att säkerställa att nya enheter in i miljön efterlever koncernens

policy.

PRODUKTSÄKERHET

En god nivå av produktsäkerhet är avgörande för kunder för att mitigera hot mot cyber- och datasäkerhet

samt uppfylla de regulatoriska krav som finns på de olika marknaderna. Leverantörer av hårdvara och

mjukvara behöver säkerställa att användardatan i produkterna är säker för kunna möta kundernas ökade

behov med de ökade regulatoriska kraven, särskilt inom EU. För HMS bedöms frågan både vara en risk

men framförallt en möjlighet och konkurrensfördel att leverera säkra produkter till kunderna och ligga före

konkurrenter för att genom det öka marknadsdelar inom nya områden.

Koncernansvarig CISO som arbetar med övergripande processer för att säkerställa compliance, tydliga

roller och delegerat ansvar i organisation kopplat till produktsäkerhet, tydliga affärsstrategier integrerade

i affärsplanerna samt genomlysning av regulatoriska krav och kundbehov. Under 2025 har ett omfattande

arbete skett för att säkerställa NIS2-compliance genom arbetet att certifiera hela HMS-koncernen enligt ISO

27001.

LAGEFTERLEVNAD

REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR

HMS verkar i geografiskt spridda regioner med olika rättsliga krav, vilket medför en inneboende risk

kopplad till förändringar i lagstiftning, myndighetskrav och branschspecifika regler. Legala risker kan

uppstå genom nya eller reviderade lagar, brister i avtal eller förändrade rapporteringskrav som påverkar

verksamheten. Eftersom regelverken skiljer sig åt mellan länder och löpande uppdateras, finns en risk att

organisationen inte fullt ut identifierar eller implementerar krav i tillräckligt snabb takt, vilket kan medföra

negativa juridiska eller finansiella konsekvenser.

Legala risker hanteras genom ett strukturerat arbete där ansvar och roller är tydligt definierade inom

organisationen. Ett systematiskt arbetssätt tillämpas för att identifiera, bedöma och implementera legala

krav, inklusive integrerade processer för bolagsstyrning, efterlevnad och rapportering. Riktlinjer i HMS uppfö-

randekod, kompletterat med relevanta policyer, anger de principer som styr verksamhetens agerande.

VERKSAMHETSBESKRIVNING

130 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING

MEDARBETARE

AFFÄRSETIK

HMS verkar på ett stort antal marknader med olika affärskulturer och regelverk, vilket innebär en risk för

oegentligt beteende såsom korruption eller avsteg från bolagets etiska riktlinjer. Bristande efterlevnad av

gällande lagstiftning, internationella principer eller HMS värdegrund kan leda till rättsliga konsekvenser,

finansiella förluster och skada på varumärke och förtroende.

Risker inom affärsetik hanteras genom ett strukturerat arbete som utgår från HMS uppförandekod och

kompletterande policyer. Dessa dokument fastställer tydliga principer för hur medarbetare och represen-

tanter ska agera i affärsrelationer och vid externa kontakter. Samtliga medarbetare och styrelse genomgår

regelbundet utbildning i uppförandekoden, riskfunktioner erhåller även utökad utbildning inom anti-korrup-

tion. Ett externt hanterat visselblåsarsystem möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter.

ARBETSMILJÖ

Arbetsmiljörisker omfattar både fysiska och psykosociala faktorer, såsom ergonomi, belastning, ledarskap,

arbetsbelastning och sociala relationer. Bristfällig arbetsmiljö kan påverka medarbetares hälsa, trivsel och

prestation och medföra ökade kostnader kopplade till sjukfrånvaro, personalomsättning och rekrytering.

Detta kan i sin tur minska organisationens attraktivitet som arbetsgivare och i särskilda fall leda till juridiska

konsekvenser.

HMS arbetar strukturerat för att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö. Arbetet styrs av uppfö-

randekoden, global arbetsmiljöpolicy och lokala riktlinjer, som kompletteras av tydliga ansvarsroller och

uppföljningsrutiner. Regelbundna medarbetarundersökningar, skyddsronder och riskanalyser används för att

identifiera förbättringsområden och följa upp välbefinnande och säkerhet. Företagshälsovård, förebyggande

friskvårdsinsatser och tidiga stödåtgärder erbjuds för att främja långsiktig hälsa. Dessa processer bidrar till

att skapa hållbara arbetsplatser och minska risken för negativa konsekvenser för både medarbetare och

verksamhet.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Bristande arbete med mångfald och jämställdhet kan leda till att vissa grupper inte ges lika möjligheter att

utvecklas och göra karriär. Detta påverkar förmågan att attrahera och behålla kompetenta medarbetare,

vilket i förlängningen kan medföra högre personalomsättning, kompetensbrist och en mindre attraktiv

arbetsplats.

HMS uppförandekod anger tydliga riktlinjer för lika möjligheter och ett inkluderande arbetsklimat. Koncerng-

emensamma mål finns för att öka andelen kvinnliga chefer. Under året har arbetet fortsatt med att etablera

en tydligare koncernövergripande struktur som säkerställer rätt kompetens, konkurrenskraftig ersättning

samt tydliga roller och förväntningar. Ett externt visselblåsarsystem möjliggör anonym rapportering av

oegentligheter.

KOMPETENS OCH ERSÄTTNING

Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft innebär en risk att HMS tappar attraktionskraft som arbets-

givare, vilket kan försvåra möjligheten att stärka organisationen med rätt kompetens. Detta kan leda till

ökade kostnader för rekrytering och onboarding, samt risk för kompetensbrist som påverkar verksam-

hetens utvecklingsförmåga.

Satsning på personalutveckling och kompetensutveckling för att säkerställa att organisationen har den

kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Arbete med att sätta en tydligare koncernövergripande

struktur för att säkerställa rätt kompetens, ersättning till de anställda samt tydlighet i roller och förväntningar.

Regelbundna medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal genomförs för att följa upp arbetsmiljö och

trivsel. Utöver detta bedrivs proaktivt arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur.

MILJÖPÅVERKAN

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Utsläpp av växthusgaser från produktion, energi och transporter i både den egna verksamheten och

värdekedjan utgör en negativ klimatpåverkan. En ökad förväntan från kunder, investerare och regulatoriska

myndigheter innebär att bristande utsläppsminskning eller oförmåga att leverera tillförlitliga klimatdata kan

påverka konkurrenskraft, kostnader och varumärke negativt.

Arbetet styrs enligt miljöpolicy, uppförandekod och leverantörskod som tydliggör koncernens ansvar att

minska utsläpp från både verksamheten och värdekedjan. Klimatarbetet stöds av koncerngemensamma

mål, inkluderat SBTi-validerade utsläppsmål, leverantörsbedömningar samt ett systematiskt miljöledningsar-

bete.

FORTS. NÄSTA SIDA

VERKSAMHETSBESKRIVNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 131

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING

VÄRDEKEDJA

KONJUNKTUR OCH GEOPOLITISK FÖRÄNDRING

Som global aktör påverkas HMS av förändringar i politiska, legala och makroekonomiska förutsättningar.

Under 2025 har osäkerheten i den geopolitiska omvärlden ökat, särskilt till följd av handelsrestriktioner,

förändrade tullstrukturer och regionala spänningar, exempelvis i Taiwan–Kina-regionen samt den politiska

instabiliteten och osäkerheten med utgångspunkt i Nordamerika. Sådana förändringar kan på kort sikt

påverka tillgången på kritiska komponenter, leda till högre inköpskostnader, längre ledtider och förändrade

kundbeteenden.

HMS bedriver kontinuerlig omvärldsbevakning och analys av ekonomiska och geopolitiska faktorer som kan

påverka verksamheten. Detta inkluderar uppföljning av handelspolitiska förändringar samt risker kopplade

till leverantörsmarknader som är en integrerad del i strategiarbetet. Koncernen arbetar proaktivt för att

säkerställa att det finns processer som går att anpassa utifrån det som sker på den globala marknaden.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Risk för bristande arbetsvillkor och respekt för grundläggande principer i bland annat ILO:s kärnkonven-

tioner i HMS värdekedja. Transparens hos leverantörer eller upptäckt av missförhållanden när det gäller

mänskliga rättigheter kan leda till inverkan på arbetarnas hälsa och välbefinnande, rättslig påverkan samt

rykte och varumärkesimage.

HMS tillämpar en leverantörskod baserad på internationella standarder, inklusive FN:s vägledande principer

och ILO:s kärnkonventioner. Koncernens processer för tillbörlig aktsamhet säkerställer att risker i värdekedjan

systematiskt identifieras, bedöms och hanteras. Leverantörer följs upp genom självutvärderingar och

revisioner, där avvikelser åtgärdas och samarbeten avslutas vid allvarliga brister. En årlig riskkartläggning av

konfliktmineraler genomförs, med uppföljning av identifierade högriskleverantörer.

RESILIENS I VÄRDEKEDJA

Klimatrelaterade händelser, handelsrestriktioner, marknadsbarriärer och störningar i global logistik kan

medföra förseningar i produktion och leverans. Långa ledtider kan i sin tur påverkar kundupplevelse och

kundnöjdhet.

Proaktivt arbete med att säkerställa leveransförmågan genom diversifiering av leverantörer, etablering

av alternativa inköpskanaler och säkring av lager nivåer av kritiska komponenter. Detta kombineras med

strategisk prognosplanering och nära dialog med partners för att tidigt fånga upp risker och förändringar i

efterfrågan.

RESURS- OCH MATERIALBRIST

Brist på tillgång till kritiska material och komponenter kan uppstå till följd av geopolitiska händelser, mark-

nadsstörningar och globala leverantörsutmaningar. Utöver tillgänglighet innebär omställningen till mer

hållbara och återvinningsbara material en ytterligare komplexitet, då alternativa material kan vara svåra att

upphandla, tekniskt begränsande eller dyrare. Detta skapar en risk att produktutveckling fördröjs, att krav

på hållbar materialanvändning inte uppfylls eller att leveranskapaciteten påverkas.

Riskreducerande processer med alternativa material- och komponentval, diversifierade leverantörskedjor

samt förstärkt uppföljning av komponentberoenden och kritiska lagernivåer.

För information om finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 21.

VERKSAMHETSBESKRIVNING

132 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNEN

Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
KSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	4, 5	3 577 348	3 059 178
Kostnad för sålda varor och tjänster		-1 324 569	-1 143 242
BRUTTORESULTAT		2 252 779	1 915 936
Försäljningskostnader		-583 575	-680 042
Administrationskostnader		-434 450	-291 705
Forsknings- och utvecklingskostnader		-332 248	-28 6 656
Övriga rörelseintäkter	6	12 115	9 838
Övriga rörelsekostnader	6	-1 52 638	-16 4 47 0
RÖRELSERESULTAT	4, 6, 7, 8, 9, 10	761 982	502 901
Finansiella intäkter	12	36 566	15 198
Finansiella kostnader	13	-14 8 9 80	-1 53 6 77
Finansiella poster - netto		-11 2 414	-13 8 479
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag	33	250	73
RESULTAT FÖRE SKATT		649 818	364 496
Inkomstskatt	14	-214 607	-54 906
ÅRETS RESULTAT		435 211	309 589
Resultat hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare		434 746	309 681
Innehav utan bestämmande inflytande		465	-92
Summa		435 211	309 589
Resultat per aktie avseende resultat hänförligt till HMS
Networks AB:s aktieägare
Före utspädning, SEK 1	15	8,66	6, 35
Efter utspädning, SEK 1	15	8,65	6,3 4
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental	15	50 181	48 772
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental	15	50 273	48 868
Utbetald utdelning per aktie, SEK	16	-	4,4 0


KSEK	Not	2025	2024
Årets resultat		435 211	309 589
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar		45 230	-39 301
Valutasäkring i nettoinvestering	24	222 409	2 716
Valutakursdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter		-74 4 8 86	130 644
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan	14	5 419	1 680
Övrigt totalresultat för året, efter skatt		-471 828	95 739
Summa totalresultat för året		-36 617	405 328
Summa totalresultat för året hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare		-36 977	405 405
Innehav utan bestämmande inflytande		360	-7 7
Summa		-36 617	405 328

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

133

KONCERNEN

Koncernens balansräkning
KSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31	KSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR				Omsättningstillgångar	21
Anläggningstillgångar				Varulager	22	651 718	858 703
Immateriella anläggningstillgångar	17			Kundfordringar	23	462 154	426 595
Balanserade utvecklingsarbeten		241 897	237 108	Aktuella skattefordringar		82 660	69 501
Goodwill		3 869 593	4 394 217	Derivatinstrument	24	28 489	4 853
Kundrelationer och teknologiplattformar		481 445	678 418	Övriga fordringar		13 701	34 103
Varumärken		95 909	103 340	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	40 584	50 931
Övriga immateriella anläggningstillgångar		23 156	21 94 4	Likvida medel	26	89 393	73 929
Summa immateriella anläggningstillgångar		4 712 000	5 435 026	Summa omsättningstillgångar		1 368 700	1 518 615
Materiella anläggningstillgångar	18			SUMMA TILLGÅNGAR		6 600 064	7 498 073
Byggnader och mark		73 069	77 693
Maskiner och andra tekniska anläggningar		19 0 08	18 707
Inventarier, installationer och utrustning		67 555	70 454
Pågående nyanläggningar		16 338	9 721
Nyttjanderättstillgångar	18, 19	2 50 874	279 568
Summa materiella anläggningstillgångar		426 844	456 143
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	33	13 807	14 136
Uppskjuten skattefordran	14	63 429	53 704
Derivatinstrument	24	3 203	288
Andra långfristiga fordringar	21	12 081	20 161
Summa finansiella anläggningstillgångar		92 519	88 289
Summa anläggningstillgångar		5 231 364	5 979 458

134 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNEN

Forts. Koncernens balansräkning
KSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	27	1 258	1 258
Övrigt tillskjutet kapital	27	1 607 731	1 607 731
Reserver	27	-1 82 16 5	289 663
Balanserad vinst inkl. årets resultat		2 049 048	1 605 574
Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare		3 475 872	3 504 225
Innehav utan bestämmande inflytande		1 596	1 236
Summa eget kapital		3 477 468	3 505 461
Långfristiga skulder	21
Räntebärande skulder	28	1 776 525	2 607 718
Ej räntebärande skulder	29	114 407	199 699
Leasingskulder	19	176 207	20 6 051
Derivatinstrument	24	-	2 438
Uppskjuten skatteskuld	14	172 418	165 04 4
Övriga avsättningar	31	3 569	24 205
Summa långfristiga skulder		2 243 125	3 205 156
Kortfristiga skulder	21
Räntebärande skulder	28	234 232	268 698
Ej räntebärande skulder	29	73 510	71
Leasingskulder	19	68 437	69 473
Leverantörsskulder		153 295	143 133
Aktuella skatteskulder		64 107	30 316
Derivatinstrument	24	-	16 241
Övriga skulder		47 276	45 723
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	232 74 6	198 032
Övriga avsättningar	31	5 869	15 769
Summa kortfristiga skulder		879 471	787 456
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 600 064	7 498 073

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 135

KONCERNEN

Koncernens rapport över kassaflöden
KSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		6 49 818	364 496
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		268 346	218 632
Aktiesparprogram	9	8 857	-656
Orealiserade valutakursdifferenser		-14 57 9	9 731
Övriga avsättningar		-11 0 82	6 400
Resultat vid avyttring av dotterbolag		-	2 139
Nedskrivning varulager	22	31 749	42 073
Upplupna räntor		-4 981	8 304
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter		-6 449	10 789
Betald inkomstskatt		-213 035	-13 4 017
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		708 644	527 891
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		119 990	107 570
Förändring av kundfordringar		-85 716	123 283
Förändring av övriga korta fordringar		56 431	53 812
Förändring av leverantörsskulder		27 287	-18 3 0 4 8
Förändring av övriga korta skulder		50 6 41	-37 487
Kassaflöde från den löpande verksamheten		877 277	592 021

KSEK	Not	2025	2024
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	17	-70 4 0 4	-81 686
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	18	-62 711	-39 377
Investeringar i dotterbolag		-	-4 374 942
Avyttringar av dotterbolag		-	41 220
Förändring av finansiella anläggningstillgångar		-2 025	5 925
Försäljning materiella anläggningstillgångar		-	243
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-135 14 0	-4 448 617
Finansieringsverksamheten	34
Upptagna banklån		2 032 949	4 613 712
Amortering av banklån		-2 676 531	-1 733 626
Amortering av leasingskuld	19	-67 094	-61 796
Återköp av egna aktier		-	-11 2 37
Utbetald utdelning	16	-4 462	-224 691
Nyemission		-	1 389 500
Utbetalning av skulder relaterade till förvärv		-	-14 5 21 5
Övriga ej räntebärande skulder		-69	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-71 5 207	3 826 647
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL		26 930	-29 949
Likvida medel vid årets början	26	73 929	124 032
Kursdifferens i likvida medel		-11 46 6	-20 154
Likvida medel vid årets slut	26	89 393	73 929
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta	13	-124 501	-120 024
Erhållen ränta	12	4 159	2 697

136 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNEN

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
					Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare
			Övrigt		Balanserad vinst		Innehav utan
		Aktie-	tillskjutet		inkl. årets		bestämmande	Summa eget
KSEK	Not	kapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående balans per 1 januari 2024		1 170	218 318	193 924	1 519 142	1 932 555	-	1 932 555
Summa totalresultat		-	-	95 739	309 666	405 405	-7 7	405 328
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	-	-656	-656	-	-656
Återköp av egna aktier		-	-	-	-11 2 37	-11 237	-	-11 237
Nyemission 1		88	1 389 413	-	-	1 389 500	-	1 389 500
Option		-	-	-	13 333	13 333	-	13 333
Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit
vid förvärv av dotterföretag		-	-	-	-	-	1 313	1 313
Utdelning	16	-	-	-	-224 676	-224 676	-	-224 676
Utgående balans per 31 december 2024		1 258	1 607 731	289 663	1 605 574	3 504 225	1 236	3 505 461
Summa totalresultat		-	-	-471 828	434 851	-36 977	360	-36 617
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	-	8 857	8 857	-	8 857
Option		-	-	-	4 214	4 214	-	4 214
Utdelning 2	16	-	-	-	-4 447	-4 447	-	-4 447
Utgående balans per 31 december 2025		1 258	1 607 731	-18 2 165	2 049 048	3 475 872	1 596	3 477 468

Under 2024 genomförde HMS en riktad nyemission av aktier. Antal aktier ökade genom emissionen med 3 500 000.

Under året har Owasys betalat utdelning till minoritetsägare på 4 447 KSEK. HMS Networks har ej gjort någon utdelning till aktieägarna under året.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

137

MODERBOLAGET

Moderbolagets

resultaträkning

Moderbolagets

balansräkning

KSEK Not 2025 2024

Nettoomsättning 5 28 584 26 754

BRUTTORESULTAT 28 584 26 754

Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -28 584 -26 754

RÖRELSERESULTAT 0 0

Resultat från andelar i

koncernföretag - utdelning 35 1 024 918 537 411

Finansiella intäkter 23 753 22 916

Finansiella kostnader -65 -16

Finansiella poster - netto 1 048 605 560 310

RESULTAT FÖRE SKATT 1 048 605 560 310

Inkomstskatt 14 -5 133 -4 962

ÅRETS RESULTAT 1 043 473 555 348

KSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella

anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 35 1 726 846 1 726 846

Summa finansiella

anläggningstillgångar 1 726 846 1 726 846

Summa

anläggningstillgångar 1 726 846 1 726 846

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos

koncernföretag 2 010 662 965 878

Övriga fordringar 1 11

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 25 2 216 47

Summa kortfristiga fordringar 2 012 880 965 936

Kassa och bank 3 962 2 517

Summa

omsättningstillgångar 2 016 842 968 453

SUMMA TILLGÅNGAR 3 743 688 2 695 300

KSEK Not

2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 27 1 258 1 258

Reservfond 19 446 19 446

Summa bundet eget kapital 20 704 20 704

Fritt eget kapital 16

Balanserad vinst 1 169 474 613 869

Överkursfond 1 486 962 1 486 962

Årets resultat 1 043 473 555 348

Summa fritt eget kapital 3 699 908 2 656 178

Summa eget kapital 3 720 612 2 676 882

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 2 156 213

Aktuell skatteskuld 4 254 3 925

Övriga skulder 2 831 3 184

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 30 13 836 11 095

Summa kortfristiga skulder 23 076 18 418

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER 3 743 688 2 695 300

138 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

MODERBOLAGET

Moderbolagets rapport över kassaflöden Moderbolagets rapport

över förändringar i eget kapital

KSEK

Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

1 043 473 555 348

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Erhållen utdelning

-1 024 918 -537 411

Aktiesparprogram

258 -48

Betald inkomstskatt

329 2 157

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

19 141 20 046

Förändring av rörelsekapital

Förändring av övriga korta fordringar

-22 026 211 532

Förändring av leverantörsskulder

1 943 -1 180

Förändring av övriga korta skulder

2 386 2 004

Kassaflöde från den löpande verksamheten

1 445 232 402

Finansieringsverksamheten

Återköp av egna aktier

- -11 237

Utbetald utdelning

- -220 772

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

- -232 009

FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL

1 445 394

Likvida medel vid årets början

2 517 2 123

Likvida medel vid årets slut

3 962 2 517

Erhållna och erlagda räntor

Betald ränta

65 16

Erhållen ränta

23 753 22 916

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

KSEK Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Balanserad

vinst

Överkurs-

fond

Årets

resultat Summa

Ingående balans per den

1 januari 2024 1 170 19 446 380 457 97 549 465 468 964 091

Överföring av 2023 års

resultat - - 465 468 - -465 468 -

Återköp av egna aktier - - -11 237 - - -11 237

Kostnader för

aktierelaterade

ersättningar - - -48 - - -48

Utdelning (4,40 kr per

aktie) 16 - - -220 772 - - -220 772

Nyemission 88 - - 1 389 413 - 1 389 500

Årets resultat - - - - 555 348 555 348

Utgående balans per den

31 december 2024 1 258 19 446 613 869 1 486 962 555 348 2 676 882

Överföring av 2024 års

resultat - - 555 348 - -555 348 -

Kostnader för

aktierelaterade

ersättningar - - 258 - - 258

Årets resultat - - - - 1 043 473 1 043 473

Utgående balans per den

31 december 2025 1 258 19 446 1 169 474 1 486 962 1 043 473 3 720 612

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 139

NOTER

Noter

Alla belopp i KSEK om inget annat anges.

NOT 1 Allmän information

HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954

är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX

Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Tele-

communications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i

HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige.

Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS

Networks AB (publ) är det yttersta moderbolaget för koncernen.

HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar

inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Indu-

strial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumär-

kena Anybus®, Ixxat®, Ewon®, Intesis®, Red Lion® och N-Tron®.

Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg,

Wetzlar, Darmstadt och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igua-

lada och Bilbao (Spanien), Delft (Nederländerna), York och Mobile

(USA), samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning och support sköts

från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien,

Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige,

Sydkorea, Australien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam,

samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och

partners.

Styrelsen har den 24 mars 2026 godkänt denna årsredovisning

och koncernredovisning för offentliggörande.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm-

pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte

anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper

som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga

redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotter-

företag.

GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet

med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncer-

ner, samt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU och

tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de

antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes-

metoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2

Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen.

Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning

för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna

IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Några standarder och ändringar tillämpas inte av koncernen för

första gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 .

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av

koncernen

IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är

tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har

ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utform-

ning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att

uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande

företag och ge användarna mer relevant information och transpa-

rens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i resultaträk-

ningen samt upplysningar om vissa resultatmått. IFRS 18 kommer

inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de

finansiella rapporterna, men förväntas ha en begränsad effekt på

presentation och upplysningar för HMS. HMS har påbörjat arbetet

med att kunna tillämpa den nya standarden på koncernredovis-

ningen.

Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolk-

ningar som har publicerats och träder i kraft för räkenskapsår som

börjar efter 1 januari 2025 har inte tillämpats vid upprättandet av

denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och

tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finan-

siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte

heller på framtida transaktioner.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall

anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncer-

nens principer.

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resul-

tat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning,

rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital

och balansräkning.

Intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i

koncernens balansräkning till anskaffningskostnad.

Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om

nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens

redovisningsprinciper.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna

i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget

av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I

koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moder-

företagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets

rapportvaluta.

140 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER

NOT 3 Viktiga uppskattningar och

bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör

även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings-

principer.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base-

ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt-

ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande

förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en

betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för

tillgångar och skulder anges i följande noter:

• Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med

obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskost-

nader - Not 17 Immateriella anläggningstillgångar.

• Inkurans i varulager - Not 22 Varulager.

• Redovisning av leasingavtal - Not 19 Leasingavtal.

• Redovisning av skuld avseende option samt skuld hänförligt till

förvärv - Not 29 Ej räntebärande skulder.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu-

tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den

dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som

uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk-

ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transak-

tionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis-

ning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster

redovisas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida

medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller

kostnader. HMS har bedömt att delar av koncernens interna lån som

upptagits i samband med förvärv av dotterbolag utgör en så kallad

utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet i enlighet med

reglerna i IAS 21. Detta givet att reglering av dessa lån inte är plane-

rad eller sannolik inom en överskådlig framtid. Därmed redovisas

valutakursdifferenser på dessa lån, så länge villkoren i IAS 21

bedöms uppfyllda, mot övrigt totalresultat som en del av övriga

omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till försäljning av

produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoom-

sättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp

av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostna-

der för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas

i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader

i resultaträkningen.

Koncernföretag

I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga

till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet,

tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning

eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsin-

strument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 141

NOTER

NOT 4 Rörelsesegment

REDOVISNINGSPRINCIPER

Segmenten identifieras utifrån hur koncernens högste verkstäl-

lande beslutsfattare (HVB), vilket för HMS är verkställande direk-

tören, följer upp verksamheten i syfte att utvärdera resultat och

allokera resurser. Rapporteringen av rörelsesegment överens-

stämmer med den interna rapporteringen till HVB.

Koncernens interna rapportering är utformad så att HVB

löpande följer upp prestation och resultat i koncernens tre divi-

sioner. Divisionerna är organiserade utifrån tydliga kundgrupper,

och motsvarar de verksamhetsdelar som HVB följer upp och

baserar sitt beslutsfattande på. Därmed utgör dessa divisioner

koncernens rörelsesegment.

Följande rörelsesegment har identifierats från och med 1

januari 2025:

• Industrial Data Solutions (IDS): Lösningar för att koppla upp,

säkra, diagnostisera och visualisera data i industriella appli-

kationer. De viktigaste varumärkena är Red Lion®, Ewon® och

N-tron®, med fokus på maskinbyggare, systemintegratörer

och slutanvändare inom industriell automation. Divisionen

leds av Alexander Hess, SVP Industrial Data Solutions.

• Industrial Network Technology (INT): Teknik för kommunika-

tion, styrning och säkerhet i industriella enheter. Huvudva-

rumärket är Anybus® med fokus på tillverkare inom industri-

ell automation. Divisionen leds av Bartek S. Candell, SVP

Industial Network Technology.

• New Industries (NI): Industriell kommunikation för nischap-

plikationer i växande industrier utanför de klassiska industri-

ella automationsmarknaderna, där fastighetsautomation

och fordonskommunikation ingår. Huvudvarumärkena är

Intesis®, Ixxat®, PEAK-System® och Owasys®. Cheferna i New

Industries rapporterar till segmentschefen, VD Staffan Dahl-

ström.

Segmentens redovisningsprinciper överensstämmer med

koncernens övriga redovisningsprinciper.

HVB följer primärt resultatmåttet justerat rörelseresultat,

vilket utgör grunden för utvärdering av segmentens prestatio-

ner. För beskrivning av resultatmåttet, se Ekonomiska definitio-

ner på sidan 174.

Då organisationsstrukturen förändrades per 1 januari 2025

är det inte möjligt att upprätta rättvisande jämförelsetal för

segmentens resultatmått för tiden före organisationsföränd-

ringen.

2025	Not	Industrial Data	Industrial Network	New Industries	Totalt
		Solutions	Technology
Intäkter från externa kunder	5	1 714 096	1 035 163	828 089	3 577 348
Avskrivningar	16, 17	-167 144	-46 649	-54 595	-268 388
Nedskrivningar och återföring av
nedskrivningar	22, 23	-24 881	6 272	-14 241	-32 850

2025	Not	Industrial Data	Industrial Network	New Industries	Totalt
		Solutions	Technology
Justerat rörelseresultat	39	415 242	298 733	197 387	911 362
Avskrivningar på övervärden från förvärv	6	-89 992	-	-26 115	-116 107
Omstruktureringskostnader	6, 31	-1 463	-6 898	-	-8 361
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader	6	-1 354	-2 858	-188	-4 400
Integrationskostnader	6	-18 599	-	-1 913	-20 512
Rörelseresultat		303 834	288 977	169 171	761 982
Finansiella intäkter och kostnader	12, 13				-112 414
Resultat från andelar i intresseföretag	33				250
Resultat före skatt					649 818

Intäkter från transaktioner från andra rörelsesegment har ej inträf-

fat under året.

Koncernens högste verkställande beslutsfattare följer inte upp

tillgångar och skulder på segmentnivå för att fatta beslut om resurs-

fördelning eller utvärdera prestation. Därför lämnas ingen upplys-

ning om tillgångar och skulder per rörelsesegment.

För nettoomsättning per land, se not 5.

För anläggningstillgångar per land, se not 20.

142 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER

NOT 5 Intäkter

Licenser

Licenser av mjukvaror bedöms vara separata prestationså-

taganden i de fall de inte är en integrerad del av produkten och

är väsentlig för dess funktion. Licenser som identifieras som

separata prestationsåtaganden är antingen av karaktären ”right

to use” vilket innebär att intäkten för licensen redovisas vid en

given tidpunkt, dvs. den tidpunkt när kunden får kontroll över

mjukvaran, eller av karaktären ”right to access” för vilka intäkten

redovisas över tid. ”Right to use” innebär att kunden har rätt att

använda en immateriell rättighet som den är beskaffad vid en

viss tidpunkt. ”Right to access” innebär att kunden har rätt att få

åtkomst till en immateriell rättighet som den är beskaffad under

hela licensperioden. För att identifiera en licens som ”right to

access” måste licensgivaren bedriva aktiviteter med betydande

inverkan på den immateriella rättigheten, rättigheten måste

exponera kunden för effekterna av dessa aktiviteter och aktivi-

teterna får ej utgöra en separat vara eller tjänst.

Molntjänster

I avtal med kunder kan även moltjänster inkluderas, vilka sepa-

reras från produkterna. Tjänsten redovisas då som ett separat

prestationsåtagande. Intäkten från de levererade tjänsterna

redovisas över tid i den period de tillhandahålls. Om tjänsten inte

kan separeras från produkten så redovisas hela prestationså-

tagandet över tid, i takt med att prestationen fullgörs.

Utvecklingstjänster

Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den

period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon

alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för

nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har

rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt

redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhål-

ler kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de

fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje

given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av

intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid .

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Koncernen säljer produkter och tjänster i flertal länder, vilka åter-

speglas i följande tabell. Information avseende koncernens segment

se not 4. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av

varan eller tjänsten gjorts.

Netto-	Koncernen			Moderbolaget
omsättning
per land	2025	2024	2025	2024
USA	1 296 967	920 802	-	-
Tyskland	505 967	482 986	-	-
Kina	225 913	145 502
Frankrike	179 494	170 160	-	-
Nederländerna	133 863	126 082	-	-
Japan	120 228	183 925	-	-
Italien	119 333	115 860	-	-
Storbritannien	115 758	105 326	-	-
Sverige	98 656	84 541	28 584	26 754
Övriga länder¹	781 169	723 994	-	-
Summa	3 577 348	3 059 178	28 584	26 754

¹ Inget enskilt land står för mer än 100 000 KSEK.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 28 584 KSEK (26 754)

varav 100 % avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från

koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0).

Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens totala

intäkter.

REDOVISNINGSPRINCIPER

I NTÄKTER FRÅN PRODUKTER

Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala

försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Informa-

tion and Communication Technology) under varumärkena

Anybus®, Red Lion®, Ewon®, N-Tron®, Ixxat® och Intesis®. HMS

erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila

industriapplikationer genom Owasys samt erbjuder industriella

kommunikationslösningar genom PEAK-System. Intäkterna från

produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen

över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när

leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått.

Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i

avtalet med kunderna.

HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar.

Avsättning görs för bedömda garantikostnader för varor sålts

där garanti fortfarande föreligger när året är slut. Se not 31.

INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER

I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden

fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base-

rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar

det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på

observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras

och tjänster som utförs under liknande omständigheter till

liknande kunder.

För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor

andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under

räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräk-

ning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betal-

ningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger

de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskatt-

ningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden

av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar

eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är

beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträk-

ningen i den period som omständigheterna som gav anledning

till revideringen blev kända av koncernledningen.

Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme

eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning

koncernen har rätt att fakturera kunden.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 143

NOTER

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och

avtalsskulder:

	31 december	31 december
	2025	2024
Kortfristiga avtalstillgångar
hänförliga till utvecklingstjänster	-	2 525
Summa avtalstillgångar	-	2 525
Avtalsskulder - licens- och
serviceavtal	4 304	29 998
Summa kortfristiga
avtalsskulder	4 304	29 998

Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats.

Återstående utvecklingsavtal

Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande

utvecklingsavtal till fast pris.

	31 december	31 december
	2025	2024
Sammanlagda beloppet av det
transaktionspris som fördelats till
utvecklingsavtal som är
ouppfyllda eller delvis ouppfyllda
per 31 december	682	869

Ledningen förväntar sig att 100 % av transaktionspriset som förde-

lats till ouppfyllda avtal per 31 december 2025 kommer att redovi-

sas som intäkt under nästa räkenskapsår.

Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig

förväntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd

tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om

transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.

Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Anybus®,

Red Lion®, Ewon®, N-Tron®, Ixxat® och Intesis®. Fördelning av

nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabeller.

Nettoomsättning per varumärke	2025	2024
Anybus	1 036 409	1 113 619
Red Lion	719 412	511 752
Ewon	474 027	459 046
N-Tron	392 878	275 559
Ixxat	244 612	229 369
Intesis	233 254	246 414
Övrigt	476 757	223 420
Summa	3 577 383	3 059 178

Nettoomsättning per varumärke	Industrial Data	Industrial Network
och segment 2025	Solutions	Technology	New Industries	Totalt
Anybus	113 506	922 903	-	1 036 409
Red Lion	719 412	-	-	719 412
Ewon	474 027	-	-	474 027
N-Tron	392 878	-	-	392 878
Ixxat	-	89 118	155 495	244 612
Intesis	-	-	233 254	233 254
Övrigt	14 274	23 143	439 340	476 757
Summa	1 714 096	1 035 163	828 089	3 577 383

Då organisationsstrukturen förändrades per 1 januari 2025 är det inte möjligt att upprätta rättvisande jämförelsetal för segmentens

resultatmått för tiden före organisationsförändringen.

144 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

NOT 6 Övriga rörelseposter

Övriga rörelseintäkter	2025	2024
Övriga rörelseintäkter	3 506	9 838
Valutakursdifferenser¹	8 609	-
Summa	12 115	9 838

Övriga rörelsekostnader	2025	2024
Avskrivningar på övervärden	-116 107	-87 172
Integrationskostnader	-20 512	- 12 659
Omstruktureringskostnader	-8 361	-43 276
Förvärvskostnader	-4 400	-19 472
Valutakursdifferenser¹	-3 507	-
Realistationsresultat avyttring dotterbolag	-	-1 221
Övriga rörelsekostnader	-201	-670
Summa	-152 638	- 164 470

¹ Föregående år redovisades valutakursdifferenser i omsättning och kostnad såld vara .

NOT 8 Ersättning till revisorerna

Ersättning	Koncernen		Moderbolaget
till revisorerna	2025	2024	2025	2024
PwC
Revisionsuppdraget*	2 139	2 402	2 770	2 095
Varav PwC Sverige	2 090	2 095	2 770	2 095
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	680	-	-	-
Varav PwC Sverige	680	-	-	-
Skatterådgivning	-	-	-	-
Varav PwC Sverige	-	-	-	-
Övriga tjänster	-	25	-	25
Varav PwC Sverige	-	25	-	25
ARK Alliance LLP
Revisionsuppdraget*	99	1	-	-
Audit ACML S.L.P
Revisionsuppdraget*	291	-	-	-
Bourner Bullock
Revisionsuppdraget*	129	137	-	-
Skatterådgivning	24	15	-	-
Cabrera Auditores
Revisionsuppdraget*	-	174	-	-
IRT Auditores
Revisionsuppdraget*	81	70	-	-
Jhalani & Co
Revisionsuppdraget*	50	50
Skatterådgivning	60	-	-	-
Övriga tjänster	27	-	-	-
RSM InterAudit
Revisionsuppdraget*	138	-	-	-
Total kostnad för ersättning till revisorer	3 718	2 874	2 770	2 120

* Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel-

sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget .

NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	Not	2025	2024
Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror		1 149 319	1 016 122
Kostnader för ersättningar till anställda	9	1 077 338	990 271
Av- och nedskrivningar	17, 18	268 388	218 628
Marknadsföringskostnader		139 546	108 370
Fraktkostnader		17 602	27 577
Övriga externa kostnader		90 819	119 680
Aktiverade utvecklingskostnader	17	-68 170	-79 003
Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling		2 674 842	2 401 645

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 145

NOTER

NOT 9 Ersättningar till anställda

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering

samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i

koncernens resultat- och verksamhetsutveckling.

Fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under

2025 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med

aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som

vederlag för koncernens egetkapitalinstrument.

Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda

till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten

personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital

i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnads-

föras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket

fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor

för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som

förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat

över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla

de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas.

Verkligt värde per aktie fastställs genom att ta stängnings-

kursen på HMS-aktien för första handelsdagen under det första

året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje

rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av

hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke

marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvi-

kelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen

ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande

justeringar görs i eget kapital.

De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier

betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden

behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning,

vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde

på aktierna vid respektive rapporttillfälle.

Indata i modellen för aktierätter som tilldelats under året var:

• tilldelningsdatum: 1 januari 2025

• intjänandedatum: 1 januari 2028

• aktiepris första handelsdagen (2 januari 2025): 441,2 SEK

Aktierelaterade ersättningar

För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de

anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till

årsstämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har

sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till tillsvidarean-

ställda inom HMS-koncernen.

Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som

deltar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier

genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31

december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperi-

oden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje inves-

terad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier, så kallade

prestationsaktier, i HMS. Anställda som deltar i programmet måste

avsätta minst 1 % av den årliga bruttolönen och kan sätta av upp till

3 %, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6 %

av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden.

För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier

förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS

uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvalifika-

tionsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig

tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR

(Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En

prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20 % och

maximal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifika-

tionstiden om 20 % CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle

utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldel-

ningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genom-

snittliga årliga tillväxten är positiv.

För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt

aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna

aktier för samtliga program .

Långsiktig rörlig kontantersättning

Ledande befattningshavare samt utökade koncernledningen ska

kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus). Den

totala kostnaden redovisas fördelat över programtiden och redo-

visas i resultaträkningen i posten personalkostnader. För 2025 har

208 KSEK reserverats för utökade koncernledningen. För mer infor-

mation om LTI-bonus samt reserverade kostnader för verkställande

direktören och koncernledning, se not 10.

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Löner och ersättningar 1	894 739	787 918	11 514	8 266
Sociala avgifter	166 738	160 088	4 013	2 977
Pensionskostnader	26 452	42 264	1 630	1 567
Totalt	1 087 929	990 271	17 157	12 809

Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden. VD har väl uppnått kriterierna för ettårig rörlig kontantersättning för 2025, vilket har lett till en högre ersättning .

		2025				2024
	Löner	Sociala kostnader		Löner		Sociala kostnader
	och andra		(varav pensions-	och andra		(varav pensions-
Löner och ersättningar samt sociala kostnader	ersättningar		kostnader)	ersättningar		kostnader)
Styrelseledamöter och verkställande direktörer	36 701	13 470	(3 774)	29 385	6 482	(2 386)
Övriga anställda	858 038	179 270	(22 678)	758 533	195 871	(39 879)
Koncernen totalt	894 739	193 190	(26 452)	787 918	202 353	(42 265)

146 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

FORTS. NOT 9 Ersättningar till anställda

		2025			2024
Medelantal anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
USA	123	159	282	102	146	248
Sverige	74	159	233	79	184	263
Tyskland	38	146	184	42	141	183
Spanien	24	82	106	25	83	108
Belgien	17	53	70	21	54	75
Indien	9	36	45	9	36	45
Nederländerna	8	24	32	9	23	32
Kina	8	16	24	8	16	24
Japan	6	17	23	7	15	22
Storbritanien	3	14	17	3	13	16
Övriga länder	17	35	52	13	31	43
Koncernen totalt	327	741	1 068	318	742	1 059

Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning
År	Återköp	Tilldelning	Saldo
2013	124 000	-	124 000
2017	350 200	-112 468	361 732
2018	70 000	-138 907	292 825
2019	-	-89 826	202 999
2020	40 000	-88 083	154 916
2021	56 841	-47 345	164 412
2022	74 159	-62 251	176 320
2023	33 000	-46 440	162 880
2024	25 000	-44 464	143 416
2025	-	-9 046	134 370
2026¹	-	-9 518	124 852

¹ Beräknat på antalet aktier per 2026-03-24.

		2025			2024
Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för
styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande
befattningshavare	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Styrelseledamöter	3	3	6	3	3	6
Verkställande direktörer och övriga
ledande befattningshavare	2	15	17	1	15	16
Koncernen totalt	5	18	23	4	18	22

Pågående aktiesparprogram
Investeringsår		Andelen deltagande	Antal sparade	Antal intjänade	Aktiekurs vid
(Årsstämmobeslut)		anställda	aktier	aktier	tilldelningstillfället
2022	(2021)	53%	15 969	9 518	557,00
2023	(2022)	56%	17 969	-	346,00
2024	(2023)	55%	21 720	-	488,60
2025	(2024)	37%	21 004	-	441,20
2026	(2025)	37%	(ej påbörjat)	-	401,80

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 147

NOTER

NOT 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags-

stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse-

arvode.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga

förmåner, pension, samt ytterligare rörlig kontantersättning vid

vissa extraordinära omständigheter. Med andra ledande befatt-

ningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkstäl-

lande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens

sammansättning, se sidorna 44-45.

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och

mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperi-

oden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och

årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 80 procent av den

fasta kontantlönen.

Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningsha-

vare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus)

uppgående till högst 40 procent av den fasta kontantlönen per

respektive år i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda

finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och

rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Utbe-

talning av LTI-bonus ska ske efter avslutad mätperiod och endast ett

LTI-program får vara pågående åt gången. Fördelningen mellan

grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningsha-

varens ansvar och befogenhet. LTI-program avslutades den 31

december 2025 och LTI-bonus kommer betalas ut under 2026. Den

totala kostnaden redovisas fördelat över programtiden och redo-

visas i resultaträkningen i posten personalkostnader. För 2025 har

625 KSEK reserverats för verkställande direktören och 1 646 KSEK

för andra ledande befattningshavare.

Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till

uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl-

lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av

den totala ersättningen.

Årlig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd

bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning

om hur bonus beräknas, se vidare nedan.

Vid HMS årsstämma 24 april 2025 omvaldes Charlotte Brogren

till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Anders

Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling, Anna Kleine och Johan

Stakeberg till styrelseledamot. Styrelsen har sedan årsstämman 24

april 2025 genomfört 10 protokollförda sammanträden fram till och

med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha

ytterligare 1 sammanträde innan årsstämman den 23 april 2026.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befatt-

ningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med

lönsamhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga

mål fastställas. För 2025 motsvarar den årliga rörliga ersättningen

för verkställande direktören 50 % av grundlönen (17) och för

ledande befattningshavare 36 % (17).

Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner. Se not 11. Pensionskostnad avser den kostnad som

påverkat årets resultat.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig

uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets

sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner

utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens

sida utgår inget avgångsvederlag.

Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömse-

sidig uppsägningstid om sex månader .

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen

avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersätt-

ning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-

utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av

rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instru-

ment etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättnings-

utskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga

styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekom-

mande fall.

Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat

beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar

till verkställande direktören för verksamhetsåret 2025 har beslutats

av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersätt-

ningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande

direktören efter samråd med ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av

styrelsens utsedda styrelseledamöter.

148 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

FORTS. NOT 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mer a NOT 11 Pensionsförpliktelse r

	Lön/	Rörlig	Pensions-	Aktierelaterade		Styrelsens
Ersättningar och övriga förmåner 2025	Styrelsearvoden	ersättning	kostnader	ersättningar	Summa	närvaro
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	963	-	-	-	963	100 %
Styrelseledamot Niklas Edling	340	-	-	-	340	100 %
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	340	-	-	-	340	100 %
Styrelseledamot Anders Mörck	510	-	-	-	510	90 %
Styrelseledamot Anna Kleine	340	-	-	-	340	100 %
Styrelseledamot Johan Stakeberg	340	-	-	-	340	90 %
Summa styrelse	2 833	-	-	-	2 833
Verkställande direktören Staffan Dahlström	5 567	3 114	1 630	312	10 623
Ledande befattningshavare 2 (5 st)	13 549	6 372	2 716	704	23 341
Summa	21 949	9 486	4 346	1 016	36 797

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad

anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner.

En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas

genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbestämda

planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025

har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det

möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda.

Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda

planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska

enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbe-

stämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatad-

ministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis.

Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgif-

terna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader

när de förfaller till betalning.

Koncernen har en avgiftsbestämd pensionsplan i Belgien,

som innehåller en garanti vilken innebär att arbetsgivaren är

skyldig att säkerställa garanterad avkastning utöver de inbetalda

avgifterna, vilket föranleder redovisning av en pensionsförplik-

telse enligt IAS 19.

Förpliktelsen har värderats av en aktuarie och värdet på

planens tillgångar motsvarar förpliktelsens värde, vilket innebär

att planen är fullt ut finansierad och att ingen nettoförpliktelse

redovisas (17 619 KSEK). Värderingen baseras på aktuella aktua-

riella antaganden som t ex diskonteringsränta och framtida

avkastning.

Eventuella förändringar i värdet på förpliktelsen och tillgång-

arna redovisas löpande i resultaträkningen.

	Lön/	Rörlig	Pensions-	Aktierelaterade		Styrelsens
Ersättningar och övriga förmåner 2024	Styrelsearvoden	ersättning¹	kostnader	ersättningar	Summa	närvaro
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	875	-	-	-	875	100 %
Styrelseledamot Niklas Edling	310	-	-	-	310	100 %
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	310	-	-	-	310	100 %
Styrelseledamot Anders Mörck	465	-	-	-	465	100 %
Styrelseledamot Anna Kleine	310	-	-	-	310	100 %
Styrelseledamot Johan Stakeberg	310	-	-	-	310	100 %
Summa styrelse	2 580	-	-	-	2 580
Verkställande direktören Staffan Dahlström	4 852	834	1 567	169	7 421
Ledande befattningshavare 2 (5 st)	13 944	2 379	3 031	413	19 768
Summa	21 377	3 213	4 598	582	29 768

¹ Posten Rörlig ersättning gällande 2024 avser enbart kortsiktig rörlig ersättning.

² Avser övriga i koncernledningen.

Pensionsförmåner

Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en

premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning

ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är indivi-

duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare

intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets

avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till

3 003 KSEK (2 991). Koncernens andel av de sammanlagda avgif-

terna till planen är oväsentlig. Årets avgifter för pensionspremier för

koncernen uppgår till 32 839 KSEK (42 265) .

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 149

NOTER

NOT 12 Finansiella intäkter

	2025	2024
Valutakursdifferenser	31 992	11 859
Ränteintäkter	4 159	2 697
Övriga poster	415	642
Summa	36 566	15 198

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt	-213 478	-40 644	-5 133	-4 962
Uppskjuten skatt	-1 129	-14 262	-	-
Summa skatt	-214 607	-54 906	-5 133	-4 962

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha

framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen

enligt följande:

NOT 13 Finansiella kostnader

	2025	2024
Räntekostnader banklån	-115 130	-111 247
Valutakursdifferenser	-22 629	-21 273
Räntekostnader leasingavtal	-8 554	-8 777
Bankkostnader	-2 667	-7 220
Övriga poster	-	-5 160
Summa	-148 980	-153 677

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Resultat före skatt	649 818	364 496	1 048 605	560 310
Skatt vid svensk skattesats 20,6%	-133 863	-75 086	-216 013	-115 424
Skatteeffekt avseende poster som är
ej avdragsgilla/ej skattepliktiga	46 583	17 341	210 880	110 462
Justering avseende tidigare år ¹	-118 070	7 900	-	-
Skillnad i utländska skattesatser	-20 617	-7 600	-	-
Omvärdering av uppskjuten skatt - förändring i skattesats	3 057	3 005	-	-
Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har
redovisats	-1 131	-733	-	-
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats
för att minska den aktuella skattekostnaden	9 433	267	-	-
Skattekostnad	-214 607	-54 906	-5 133	-4 962
Vägd genomsnittlig skattesats	33,0%	15,1%

¹ HMS har under 2024 gjort ett så kallat 338(h)(10)-election i USA, som omkarakteriserar ett aktieköp till ett tillgångsköp för federala skatteän-

damål. Redovisad goodwill allokerad till andelarna i USA gällande Red Lion är därmed skattemässigt avdragsgill. Den genomförda tillämpningen

av Section 338(h)(10) har 2025 resulterat i en skatteeffekt av engångskaraktär om 104 MSEK, vilken har redovisats som en del av periodens

skattekostnad.

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till

-9 317 KSEK (8 096) och för säkring i nettoinvestering till 14 737 KSEK (-6 416) .

NOT 14 Inkomstskatter och uppskjutna skatte r

REDOVISNINGSPRINCIPER

Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament

Några av företagen inom koncernen är berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i

vissa kvalificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincitaments-

plan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redovisas i

koncernen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En

uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats.

150 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

FORTS. NOT 14 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande :

				Skattemässiga
				underskott och
Uppskjutna skattefordringar	Varulager	Valutasäkringar	Leasingavtal	skattereduktioner	Pensioner	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2024	19 334	1 236	1 580	17 461	3 640	2 953	46 203
Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	-	-	-37	-	-	-	-37
Redovisat i resultaträkningen	-8 124	-	310	-2 113	7 166	5 823	3 062
Redovisat i övrigt totalresultat	-	1 680	-	-	-	-	1 680
Valutadifferenser	64	-	288	604	165	-18	1 103
Per den 31 december 2024	11 273	2 916	2 141	15 952	10 971	8 758	52 012
Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	-	-	-	-	-201	201	-
Redovisat i resultaträkningen	2 001	-	346	-2 290	-4 868	1 957	-2 855
Redovisat i övrigt totalresultat	-	5 419	-	-	-	-	5 419
Valutadifferenser	-742	-	-112	-877	-517	-399	-2 647
Per den 31 december 2025	12 532	8 335	2 374	12 785	5 385	10 517	51 929

			Immateriella och
		Periodiserings-	materiella
Uppskjutna skatteskulder	Leasingavtal	fonder	anläggningstillgångar	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2024	2 966	67 609	58 174	207	128 956
Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	-37	-	-	-	-37
Redovisat i resultaträkningen	466	2 369	-11 528	26 027	17 334
Förändring i skattesats	-	-92	-	-	-92
Förvärv / Avyttring av rörelse	-	-	42 605	-27 054	15 551
Valutakursdifferenser	130	-	429	1 080	1 640
Per den 31 december 2024	3 526	69 886	89 679	261	163 352
Redovisat i resultaträkningen	200	4 274	-21 138	14 939	-1 725
Valutakursdifferenser	-209	-	461	-961	-709
Per den 31 december 2025	3 518	74 160	69 002	14 239	160 918

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 151

NOTER

NOT 15 Resultat per aktie NOT 16 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition

i moderbolaget

Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moder-

bolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

Under 2024 genomförde HMS Networks en riktad nyemission av aktier. Antalet aktier och röster

ökade genom emissionen med 3 500 000.

Totala antalet aktier uppgick vid periodens slut till 50 318 868 aktier i HMS Networks, motsvarande

50 318 868 röster.

Resultat per aktie före och efter utspädning	2025	2024
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare	434 746	309 681
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	50 181	48 772
Resultat per aktie före utspädning
(SEK per aktie)	8,66	6,35
Resultat per aktie efter utspädning
(SEK per aktie)	8,65	6,34

Genomsnittligt antal aktier
före och efter utspädning (tusental)	2025	2023
Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie
före utspädning	50 181	48 772
Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning:
Aktier i aktiesparprogram	93	97
Genomsnittligt antal aktier
efter utspädning	50 273	48 868

På grund av två långsiktigt värdeskapande förvärv som genomfördes under 2024, utbetalades inte någon

utdelning under 2025. Utdelning som betalats ut under 2024 uppgick till 220 772 KSEK (4,40 SEK per

aktie).

På bolagsstämman den 23 april 2026 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2025 på 4,80 SEK

per aktie, totalt 240 931 KSEK¹, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i

dessa finansiella rapporter.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget:

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserat resultat och andra fria reserver	2 656 436
Årets resultat	1 043 473
Totala vinstmedel	3 699 908
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas 4,80 SEK/aktie ¹	240 931
I ny räkning balanseras	3 458 977
Totalt	3 699 908

Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2025-03-24.

152 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

NOT 17 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varumärken, kundrelationer och teknologiplattformar förvär-

vade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgång-

arnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja

användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter

av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och

även andra specifika egenskaper hos tillgången . Goodwill som

uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar .

Nyttjandeperioderna framgår nedan:

• 10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod

• 3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar

• 5-7 år för balanserade utvecklingskostnader

• 3–10 år för övriga immateriella tillgångar

• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken

• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill .

Balanserade utvecklingsarbeten

HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive

men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till

olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna

och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella

data-och informationslösningar. Utgifter som är direkt hänför-

liga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar,

produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontroll-

eras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de

tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår

personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa

kostnader och en skälig andel indirekta kostnader.

Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande

under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar

av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpass-

ningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forsk-

ningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare

kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder.

Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell

tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången.

Nedskrivningar

Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avse-

ende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i

förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är

återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid

bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de

lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassa-

flöden. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje

balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat

utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskriv-

ningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk . Goodwill och övriga

tillgångar med obestämd nyttjandeperiod redovisas enligt IAS

36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som

förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter som

förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet

eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar

den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga över-

vakas i den interna styrningen.

nedskrivningsprövning för föregående år ej ägde rum för

motsvarande kassagenererade enheter baserat på integrerade

och icke-integrerade enheter, finns det inget jämförelsetal för

avkastningskrav enligt nuvarande struktur på kassagenererade

enheter. För föregående år uppgick avkastningskravet före skatt

till 10,7 % för Integrerade enheter, 11,7 % för Red Lion, 16,5 %

för PEAK och 13,2 % för Owasys. En vägd genomsnittlig tillväxt-

takt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom

de fem första åren. Något nedskrivningsbehov anses inte före-

ligga, då de framräknade återvinningsvärdena överskrider de

redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighetsana-

lyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt

möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbe-

dömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle

understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken

med obestämbar nyttjandeperiod. För föregående år ansågs

något nedskrivningsbehov inte föreligga, då de framräknade

återvinningsvärdena överskred eller överensstämde med de

redovisade värdena vid årets utgång. Återvinningsvärdet för Red

Lion och PEAK motsvarade de redovisade värdena, med anled-

ning av att endast en kort period gått sedan tiden från förvärven

och business case för affärerna stämde väl överens med faktiskt

utfall för den period som förekommit. Negativa förändringar i

antaganden kunde därmed leda till att nedskrivningsbehov aktu-

aliserades. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda

bedömer företagsledningen, förutom för Red Lion och PEAK, att

inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid

nedskrivningsbedömningarna skulle medföra att återvinnings-

värdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill

och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. Bolaget

aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av identi-

fierbara unika integrerade kretsar när kriterierna i IAS38 är

uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter

som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger per

år att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter

för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning

för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms

understiga bokfört värde. Under året har denna prövning ej

resulterat i någon nedskrivning (0 KSEK).

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varu-

märken med obestämbar nyttjandeperiod. Återvinningsvärdet

för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nytt-

jandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt,

vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och risk-

premie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört

med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets

budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finan-

siella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida

kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur

och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med

lämplig diskonteringsränta. Avkastningskravet före skatt

uppgår för 2025 till 10,7 % för Industrial Data Solutions (IDS),

11,7 % för Industrial Network Technology (INT) och 13,3 % för

New Industries (NI). Med hänsyn till den nya organisations-

strukturen implementerad 1 januari 2025 utgörs HMS numera

av tre kassagenererade enheter enligt de tre segment som

bolaget rapporterar. Omfördelning av goodwill fördelat per

kassagenererande enhet har skett för föregående år, men då

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 153

NOTER

FORST. NOT 17 Immateriella anläggningstillgångar

	Balanserade		Kunder,
	utvecklings-		teknikplatt-
	arbeten	Goodwill	formar	Varumärken	Övrigt	Summa
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde inkl. kurseffekter	436 513	1 116 804	155 930	112 645	22 863	1 711 545
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-299 940	-	-139 338	-11 361	-1 704	-319 134
Redovisat värde	136 572	1 116 804	16 592	101 284	21 159	1 392 410
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	136 572	1 116 804	16 592	101 284	21 159	1 392 410
Investeringar	79 003	-	1 459	-	1 908	82 370
Nettoinvesteringar från företagsförvärv	57 664	3 212 677	757 536	-	1 160	4 029 037
Avyttring av dotterföretag	-	-19 638	-18 144	-	-	-37 782
Omklassificering	-6 288	-	-	-	-	-6 288
Valutakursdifferenser	4 744	84 374	10 272	3 558	2	102 950
Avskrivningar	-34 587	-	-89 297	-1 502	-2 285	-127 671
Utgående redovisat värde	237 108	4 394 217	678 418	103 340	21 944	5 435 027
Per den 31 december 2024
Anskaffningsvärde inkl. kurseffekter	571 636	4 394 217	896 393	116 203	25 931	6 004 379
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-334 527	-	-217 974	-12 863	-3 987	-569 351
Redovisat värde	237 108	4 394 217	678 418	103 340	21 944	5 435 027
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde	237 108	4 394 217	678 418	103 340	21 944	5 435 027
Investeringar	68 170	-	230	-	2 004	70 404
Omklassificering	-6 451	-	11 455	-	1 781	6 785
Valutakursdifferenser	-8 655	-524 624	-90 687	-5 982	386	-629 562
Avskrivningar	-48 275	-	-117 971	-1 449	-2 959	-170 654
Utgående redovisat värde	241 897	3 869 593	481 445	95 909	23 156	4 712 000
Per den 31 december 2025
Anskaffningsvärde inkl. kurseffekter	624 700	3 869 593	817 391	110 221	30 102	5 452 006
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-382 802	-	-335 945	-14 312	-6 946	-740 005
Redovisat värde	241 897	3 869 593	481 445	95 909	23 156	4 712 000

I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i

posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 54 504 KSEK

(40 498) samt övriga rörelsekostnader om 116 107 KSEK (87 172), se

not 6. Totalt kostnadsfört under perioden avseende forskning och

utveckling uppgår till 393 285 KSEK (340 815). Koncernens varu-

märken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varu-

märket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten New

Industries. Redovisat värde uppgår till 95 556 KSEK (101 472). Infor-

mation om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateri-

ella tillgångar till följd av förvärv återfinns i not 32.

Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande-

enheter:

	2025	2024
Industrial Data Solutions	2 567 942	3 024 504
Industrial Network Technology	499 159	517 343
New Industries	802 492	852 370
Total koncerngoodwill	3 869 593	4 394 217

Med hänsyn till den nya organisationsstrukturen implementerad

1 januari 2025 utgörs HMS av tre kassagenererade enheter enligt de

tre segment som bolaget rapporterar. Omfördelning av goodwill har

skett för föregående år, då de kassagenererade enheterna utgjordes

av integrerade och icke-integrerade enheter.

154 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

NOT 18 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

I anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar ingår

utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som

är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono-

miska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta

delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av repa-

ration och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.

Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffnings-

värden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt

följande:

Byggnader 10–50 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år

Inventarier, installationer och utrustning 3–10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid

varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs

redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings-

värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda

återvinningsvärde .

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö-

relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och

redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse-

kostnader.

		Maskiner och	Inventarier,
		andra	installationer
	Byggnader &	tekniska	och	Pågående ny-	Nyttjande-
	Mark	anläggningar	utrustning	anläggningar	rätter	Summa
Per 31 december 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden	10 876	88 658	115 992	-1 687	463 222	677 061
Ackumulerade avskrivningar	731	-72 875	-73 512	1 687	-197 337	-341 306
Redovisat värde	11 607	15 783	42 480	-	265 885	335 756
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	11 607	15 783	42 480	-	265 885	335 756
Investeringar	221	2 841	28 206	8 110	80 755	120 133
Ökning genom rörelseförvärv	66 080	6 888	19 534	3 458	-	95 960
Omklassificeringar	-	-	-2 700	-2 233	-	-4 526
Omvärdering	-	-	-	-	-12 328	-12 328
Försäljningar och utrangeringar	-	-	-162	-	-	-183
Valutakursdifferenser	3 446	300	1 471	386	7 072	12 289
Avskrivningar	-3 661	-7 105	-18 375	-	-61 816	-90 957
Utgående redovisat värde	77 693	18 707	70 454	9 721	279 568	456 143
Per 31 december 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden	77 177	98 387	160 870	9 721	531 649	876 117
Ackumulerade avskrivningar	516	-79 680	-90 416	-	-252 081	-419 974
Redovisat värde	77 693	18 707	70 454	9 721	279 568	456 143
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde	77 693	18 707	70 454	9 721	279 568	456 143
Investeringar	3 516	6 773	19 541	32 881	17 426	80 137
Omklassificeringar	9 223	3 495	219	-23 740	-	-10 803
Omvärdering	-	-	-	-	32 864	32 864
Försäljningar och utrangeringar	-	-	-441	-383	-	-824
Valutakursdifferenser	-11 620	-1 529	-3 649	-2 141	-14 000	-32 939
Avskrivningar	-5 743	-8 438	-18 569	-	-64 984	-97 734
Utgående redovisat värde	73 069	19 008	67 555	16 338	250 874	426 844
Per 31 december 2025
Ackumulerade anskaffningsvärden	89 916	108 655	180 189	16 338	581 939	977 491
Ackumulerade avskrivningar	-16 847	-89 647	-112 634	-	-331 065	-550 647
Redovisat värde	73 069	19 008	67 555	16 338	250 874	426 844

I resultaträkningen ingår avskrivningskostnader på 25 060 KSEK

(21 655) i Kostnader för sålda varor, 11 217 KSEK (25 029) i Försälj-

ningskostnader, 54 008 KSEK (19 373) i Administrationskostnader

och 7 449 KSEK (24 904) i Forsknings- och utvecklingskostnader. I

samband med omorganisationen till tre divisioner under 2025 har

en omklassificering av kostnader genomförts, vilket också speglas i

fördelningen av avskrivningar mellan olika funktioner i resultaträk-

ningen.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 155

NOTER

NOT 19 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar.

Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter

till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje

avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingav-

talen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som

skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte

uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som

säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsva-

rande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns till-

gänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning

fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad.

Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så

att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som

motsvarar en fast räntesats för den under respektive period

redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det

kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption

skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens

nyttjandeperiod.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar

nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är

fasta), minskat med incitamentsfordringar

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

• garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva

betala till leasegivaren

• förväntat framtida kassautflöde för en köpoption, om det är

rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen,

och

• viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd

speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja

denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan

om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av

rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta,

som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När juste-

ringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta

träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nytt-

janderätten.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-

värde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsda-

tumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i

samband med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter, och

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som före-

skrivs i leasingavtalets villkor

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde

kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde

inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i

ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt bygg-

nader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hante-

ringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som

ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast

utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all till-

gänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att

utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option

för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs

(eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som

avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i

leasingskulden.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte

utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen

(eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert

omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller

förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning

och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

156 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt	2025	2024
Fastigheter	221 115	243 852
Fordon	27 850	32 563
Utrustning	2 179	3 153
Summa	250 874	279 568

Leasingskulder	2025	2024
Kortfristiga	68 437	69 473
Långfristiga	176 207	206 051
Summa	244 644	275 524

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Avskrivningar på nyttjanderätter	2025	2024
Fastigheter	-48 230	-45 863
Fordon	-15 801	-14 972
Utrustning	-953	-981
Summa	-64 984	-61 816

Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 17 426 KSEK (80 755). Räntekostnader hänförliga

till leasingavtal uppgick till -8 444 KSEK (-8 640). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till -826 KSEK ( -2 678). Det totala kassaflödet gällande

leasingavtal under 2025 var -67 094 KSEK (-61 796). Se även löptidsanalys på sidan 163.

NOT 20 Anläggningstillgångar per land

Totala anläggningstillgångar per land	2025		2024
USA	2 750 973	53%	3 359 271	69%
Tyskland	1 079 236	21%	918 974	19%
Sverige	590 334	11%	300 972	6%
Spanien	284 304	6%	168 876	3%
Belgien	319 840	6%	82 550	2%
Nederländerna	85 864	2%	14 320	0%
Övriga länder	42 101	1%	16 080	0%
Summa	5 152 652		4 861 043

Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar

inklusive nyttjanderätter samt de finansiella anläggningstillgångar som avser andelar i intresseföretag,

se not 17, 18 och 33.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 157

NOTER

NOT 21 Finansiella riskfaktorer och riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIPER

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kate-

gorier:

• Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt

värde via övrigt totalresultat

• Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen , och

• Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på

koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar

och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden.

Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall

då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja

tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen

när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut

eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla

risker och förmåner som är förknippade med äganderätten .

Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de

fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans-

aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs

direkt i resultaträkningen.

Investeringar i skuldinstrument

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens

affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassa-

flöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina

investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier :

• Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med

syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa

kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redo-

visas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från

sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella

intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden.

Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från

balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivnings-

förluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen.

• Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar

som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden

och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassa-

flöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identi-

fierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till

verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det

redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med

undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakurs-

differenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den

finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs

den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redo-

visats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträk-

ningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar

redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av

effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redo-

visas på en separat rad i resultaträkningen.

• Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte

uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-

värde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till

verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för

ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhål-

lande redovisas netto i resultaträkningen i den period

vinsten eller förlusten uppkommer.

Investeringar i egetkapitalinstrument

Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde.

I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeför-

ändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalresultat, sker

ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeföränd-

ringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från

balansräkningen.

Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträk-

ningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betal-

ning har fastställts.

Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som

övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och

återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovi-

sade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte

från övriga förändringar i verkligt värde.

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna

relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till

upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med

förändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en

väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en

kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje

rapporteringsdatum.

158 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

	Finansiella tillgångar/skulder värderade	Finansiella tillgångar/skulder värderade till	Derivat som används för
Koncernen 2025	till upplupet anskaffningsvärde	verkligt värde via resultaträkningen	säkringsändamål	Summa
Finansiella tillgångar
Depositioner	4 552	-	-	4 552
Långfristiga värdepappersinnehav	-	7 180	-	7 180
Övriga fordringar	4 327	-	-	4 327
Kundfordringar	462 154	-	-	462 154
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	31 692	31 692
Likvida medel	89 393	-	-	89 393
Totalt	560 426	7 180	31 692	599 298
Finansiella skulder
Optionsskuld	109 647	-	-	109 647
Skulder relaterade till förvärv	78 270	-	-	78 270
Banklån	1 978 616	-	-	1 978 616
Utnyttjad checkräkningskredit	32 141	-	-	32 141
Leverantörskulder	153 295	-	-	153 295
Totalt	2 351 970	-	-	2 351 970

	Finansiella tillgångar/skulder värderade till	Finansiella tillgångar/skulder värderade till	Derivat som används för
Koncernen 2024	upplupet anskaffningsvärde	verkligt värde via resultaträkningen	säkringsändamål	Summa
Finansiella tillgångar
Depositioner	5 650	-	-	5 650
Långfristiga värdepappersinnehav	-	7 185	-	7 185
Kundfordringar	426 595	-	-	426 595
Avtalstillgångar	2 525	-	-	2 525
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	5 141	5 141
Likvida medel	73 929	-	-	73 929
Totalt	508 700	7 185	5 141	521 025
Finansiella skulder
Optionsskuld	113 861	-	-	113 861
Skulder relaterade till förvärv	83 107	-	-	83 107
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	18 679	18 679
Banklån	2 862 911	-	-	2 862 911
Utnyttjad checkräkningskredit	13 505	-	-	13 505
Leverantörskulder	143 133	-	-	143 133
Totalt	3 216 517	-	18 679	3 235 196

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 159

NOTER

FORTS. NOT 21 Finansiella instrument och

finansiell riskhantering

A. Valutarisk

Exponering

Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna

vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK),

var följande:

Exponering	31 december 2025
	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	214 158	211 336	8 703
Banklån	-1 663 346	-315 273	-
Optionsskuld	-109 647	-	-
Skulder relaterade till förvärv	-78 270	-	-
Leverantörsskulder	-64 101	-61 236	-781
Valutaterminer 1
(kassaflödessäkringar)	265 552	344 839	127 409

Exponering	31 december 2024
	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	187 591	202 611	14 424
Banklån	-2 180 617	-681 686	-
Optionsskuld	-113 861	-	-
Skulder relaterade till förvärv	-83 107	-	-
Leverantörsskulder	-50 206	-68 423	-684
Valutaterminer 1
(kassaflödessäkringar)	193 078	300 447	153 581

¹ Nominellt värde

Instrument som koncernen använder

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende

US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens

valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affär-

stransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av

redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i

utländska dotterbolag.

Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar

valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncer-

nens riskhanteringspolicy innebär att:

• det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå

mellan 60–80%

• det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå

mellan 50–70%

• det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå

mellan 40–60%

• det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå

mellan 30–50%

• det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå

mellan 0–40%

• det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå

mellan 0–30%

Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 24.

Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital

påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i

utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotill-

gångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras

huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Under december 2025 gjordes en refinansiering och ett nytt kredi-

tavtal tecknades med den befintliga banken SEB tillsammans med

Nordea. Avtalet består av en revolverande kreditfacilitet om 250

MEUR, motsvarande totalt 2 705 MSEK per 31 december 2025, samt

en accordion (utökningsmöjlighet) om 200 MEUR, motsvarande

totalt 2 164 MSEK per 31 december 2025. I samband med det nya

bankavtalet löstes samtliga lån och nya upptogs. Kreditavtalet

undertecknades den 11 december 2025 och löper på 3 år med

möjlighet till förlängning 1+1 år. Genom det nya kreditavtalet har

koncernen säkrat sina finansiella förutsättningar att genomföra den

strategiska agenda som är satt till 2030. Utgående förvärvslån i

KEUR per 31 december 2025 uppgår till 153 720. Utgående

förvärvslån i KUSD per 31 december 2025 uppgår till 34 264. Dessa

lån identifieras som säkring i nettoinvestering och prövas varje

kvartal för ineffektivitet. Det finns vid årets slut ingen ineffektivitet

som koncernen bedömt borde ha redovisats mot resultaträkningen .

Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker

i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kredi-

trisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergri-

pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de

finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella

ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt

policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen

identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samar-

bete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat

skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för

specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, använd-

ning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är

derivat samt placering av överlikviditet.

När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas

säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter

som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den

säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att

säkra viss riskexponering.

Risk	Exponering uppstår från	Värdering	Hantering
Marknadsrisk	Framtida affärstransaktioner.	Kassaflödesprognoser	Valutaterminskontrakt
– valutarisk	Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder	Känslighetsanalys
	som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK).
Marknadsrisk	Långfristig upplåning med rörlig ränta	Känslighetsanalys	Räntederivat, när sådana
– ränterisk			bedöms minska koncernens
			räntekostnad
Kreditrisk	Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument	Åldersanalys	Kreditlimiter
		Kreditbetyg
Likviditetsrisk	Upplåning och övriga skulder	Rullande kassaflödesprognos	Tillgång till bindande
			kreditlöften och krediter

160 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställ-

ning och resultat

Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på

koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabeller:

Derivatinstrument
– valutaterminer	2025		2024
Redovisat belopp (tillgång)	31 692		5 141
Nominellt belopp	737 800		214 386
Förfallodag	jan 2026-		jan 2025-
	april 2027		april 2026
Säkringskvot ¹	1:1		1:1
Förändring i värdeutveckling för	-2 236		- 3 409
utestående säkrings- instrument sedan 1 januari
Värdeförändring av den	2 236		3 409
säkrade posten för att
avgöra ineffektivitet
Vägda genomsnittet för	SEK10,9959:1EUR	SEK 11,5020:	1EUR
utestående	SEK9,4997:1 USD		SEK 0,0726: 1JPY
säkringsinstrument	SEK0,06778:1JPY

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade

framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1

Derivatinstrument
– valutaterminer	2025	2024
Redovisat belopp (skuld)	-	-18 679
Nominellt belopp	-	432 720
Förfallodag	-	mars 2025-
		mars 2026
Säkringskvot ¹	-	1:1
Förändring i värdeutveckling för	-	-19 137
utestående säkrings- instrument sedan 1 januari
Värdeförändring av den	-	19 137
säkrade posten för att
avgöra ineffektivitet
Vägda genomsnittet för	-	SEK11,3646:1EUR
utestående		SEK10,3961:1 USD
säkringsinstrument		SEK0,0695:1JPY

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade

framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1

Nettoinvestering
i utlandsverksamhet	2025	2024
Redovisat belopp (banklån)	1 978 616	2 862 290
Redovisat belopp i EUR	153 720	189 841
Redovisat belopp i USD	34 264	61 982
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets
redovisade värde p.g.a.
förändringar i valutakurs
sedan 1 januari	222 409	2 716
Förändring i värde av den
säkrade posten för att
avgöra ineffektivitet	-222 409	-2 716
Vägda genomsnittet för	SEK11,0377:1 EUR	SEK11,4969:1 EUR
valutakurser under året	SEK9,7847:1 USD	SEK10,6347:1 USD

Känslighet

Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för

förändringar i växelkursen EUR/SEK och USD/SEK. Om den svenska

kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till euron

med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital

per den 31 december 2025 varit 25,2 MSEK (13,4) lägre/högre. Om

den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhål-

lande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle

koncernens eget kapital per den 31 december 2025 varit 22,3 MSEK

(23,5) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/

förstärkts med 5% i förhållande till koncernens mest väsentliga

valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december

2025 varit 51,5 MSEK (44,5) lägre/högre. Koncernens exponering

för andra valutakursförändringar är inte väsentlig.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5

procent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta,

skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025 varit 24,6

MSEK (12,5) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk

valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5

procent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler

konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025

varit 20,6 MSEK (24,0) lägre/högre, som en följd av transaktioner i

utländsk valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5

procent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler

konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025

varit 3,9 MSEK (7,6) lägre/högre, som en följd av transaktioner i

utländsk valuta.

Derivatinstrument

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta-

terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk

valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga

säkringsändamål och inte som spekulativa investeringar.

Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som

används för säkringssyften återfinns i not 24.

Säkringsreserven

Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och

återfinns i not 27.

Effektivitet i säkringsredovisningen

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet

ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas

löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När

koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför-

hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar

villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ

utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts.

Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet

uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen

ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen

ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2025 eller

2024.

B. Ränterisk

Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning

med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende

kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i

möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens

räntekostnader får räntederivat användas. För 2025 och 2024

gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle

komma att minska koncernens räntekostnader.

Känslighet

Om räntorna på upplåning i euro under 2025 varit en procentenhet

högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före

skatt för räkenskapsåret varit 18,7 MSEK (13,9) lägre/högre. Om

räntorna på upplåning i US-dollar under 2025 varit en procentenhet

högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före

skatt för räkenskapsåret varit 5,4 MSEK (5,3) lägre/högre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5

procent i förhållande till euron under 2025 med alla andra variabler

konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 3,5

MSEK (3,3) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 161

NOTER

FORTS. NOT 21 Finansiella instrument och

finansiell riskhantering

D. Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande

lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt

att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses

risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med

finansiella skulder. Se not 28 för analys av koncernens räntebärande

skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram

till den avtalsenliga förfallodagen.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande

företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning.

Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för

koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften

och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt

med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten

samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på

avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte

bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens

kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i

koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts

för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att

beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken

mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att över-

vaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till

interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för

skuldfinansiering.

Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger

svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för

koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhan-

dahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekre-

diter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av

omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat

outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 25

% (18).

Överskottslikviditet ska enligt koncernens finanspolicy användas

för att amortera banklån, optimera kassaflöde, säkerställa utdel-

ningskapacitet samt att hålla en likviditetsbuffert. All upplåning sker

i samråd med moderbolagets finansfunktion.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen på sidan 163 analyserar koncernens finansiella skulder och

nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen

är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

HANTERING AV KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

• trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att

den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och

nytta för andra intressenter, och

• att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostna-

derna för kapital nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan

koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna,

återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja till-

gångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings-

graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med

totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga

räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej

räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med

avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i

koncernens balansräkning plus nettoskulden.

Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2025 respek-

tive 2024 var som följer:

	2025	2024
Räntebärande skulder (not 28)	2 010 757	2 876 416
Ej räntebärande skulder (not 29)	187 917	196 968
Leasingskulder (not 19)	244 644	275 524
Avgår likvida medel (not 26)	-89 393	-73 929
Nettoskuld	2 353 925	3 274 979
Totalt eget kapital	3 477 468	3 505 461
Summa kapital	5 831 393	6 798 059
Nettoskuldsättningsgrad	68%	93%

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Tabellerna (se sidan 163) visar finansiella instrument värderade till

verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin

gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på

en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade

värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen.

Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finan-

siella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas

på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av

värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från

f örhållande till US-dollarn under 2025 med alla andra variabler

konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 1,7

MSEK (1,8) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader.

C. Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument

och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkre-

ditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 23 för mer

information om koncernens utestående fordringar.

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk

avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag

ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny

kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds.

Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgiv-

ning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernled-

ningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande

kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geogra-

fisk region.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom

tillämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster:

• Kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförande

av tjänster, och

• Kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt

Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskriv-

ningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har

dock bedömts vara immateriell.

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av

förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade

förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för

kundfordringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade

kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar gruppe-

rats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar.

Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förvän-

tade kreditförluster. Per varje balansdag ska företaget bedöma om

kreditrisken för ett finansiellt instrument har ökat betydligt sedan

det första redovisningstillfället. Vid denna bedömning ska företaget

använda förändringen i risken för ett fallissemang under det finan-

siella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i

förväntade kreditförluster.

Se not 23 för mer information om koncernens redovisade kredit-

förluster .

162 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOTER NOTER

Löptidsanalys

	Mindre än 3	Mellan 3 måna-	Mellan	Mellan
Per den 31 december 2025	månader	der och 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Leverantörsskulder	-153 295	-	-	-	-	-153 295
Optionsskuld	-	-	-	-125 489	-	-125 489
Skulder relaterade till förvärv	-	-73 510	-2 380	-2 380	-	-78 270
Banklån	-101 410	-204 475	-648 574	-693 702	-626 072	-2 274 232
Leasingskulder	-17 617	-52 852	-59 962	-108 301	-27 670	-266 402
Summa	-272 322	-330 837	-710 916	-929 872	-653 742	-2 897 688
	Mindre än 3	Mellan 3 måna-	Mellan	Mellan
Per den 31 december 2024	månader	der och 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Leverantörsskulder	-143 133	-	-	-	-	-143 133
Derivatinstrument	-1 920	-14 321	-2 438	-	-	-18 679
Optionsskuld	-	-	-	-	-133 243	-133 243
Skulder relaterade till förvärv	-	-	-78 053	-5 054	-	-83 107
Banklån	-101 256	-284 228	-627 198	-1 006 407	-1 371 890	-3 390 978
Leasingskulder	-17 208	-51 625	-59 959	-117 718	-45 989	-292 500
Summa	-263 517	-350 174	-767 648	-1 129 179	-1 551 123	-4 061 641

Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor. De belopp som anges i löptidsanalysen är

de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under

året.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet

av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på

balansdagen.

Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvär-

vade tillgångar.

Koncernen innehar optionsskulder från förvärv vilka tidigare

utgjorde finansiella instrument som redovisades till verkligt värde

via resultaträkningen. Från 1 januari 2023 redovisas sådana options-

skulder istället till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för

att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas

direkt i eget kapital. Presenterade verkliga värden för dessa poster

har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmo-

dell.

Följande tabell visar förändringen i koncernens finansiella

skulder värderade till verkligt värde enligt nivå 3 i verkligt värdehie-

rarkin.

Koncernen	2025	2024
Långfristiga värdepappersinnehav
Ingående redovisat värde	7 185	8 847
Nedskrivningar	-	-1 714
Kursdifferenser	-71	52
Utgående redovisat värde	7 114	7 185
Skulder relaterade till förvärv¹
Ingående redovisat värde	-	8 220
Bedömda skulder vid förvärv	-	83 107
Reglerade skulder	-	-8 504
Kursdifferenser	-	285
Utgående redovisat värde	-	83 107

¹ Redovisning av skulder relaterade till förvärv sker till upplupet anskaffningsvärde och ej till

verkligt värde, därav har skulden tagit borts från denna tabell för 2025.

marknadsinformation medan företagsspecifik information används

i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som

krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer-

bara.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på

observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade

instrument.

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värde-

rade till verkligt värde per 31 december 2025:

	Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värde-
pappersinnehav		-	-	7 114	7 114
Derivatinstrument
som används för
säkringsändamål	24	-	31 692	-	31 692
Summa tillgångar		-	31 692	7 114	38 806

Per 31 december 2025 finns inga valutatermskontrakt som är skulder.

Skulder relaterat till förvärv (not 29) redovisas till upplupet anskaffningsvärde och har tagits

bort från denna tabell. Därav finns det inte några skulder per 31 december 2025 som redovisas

till verkligt värde .

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde per 31 december 2024:

	Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värde-
pappersinnehav		-	-	7 185	7 185
Derivatinstrument
som används för
säkringsändamål	24	-	5 141	-	5 141
Summa tillgångar		-	5 141	7 185	12 326
Derivatinstrument
som används för
säkringsändamål	24		-18 679		-18 679
Skuld relaterat till
förvärv	29	-		-83 107	-83 107
Summa skulder		-	-18 679	-83 107	-101 786

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 163

NOTER

NOT 22 Varulager NOT 23 Kundfordringar och avtalstillgånga r

I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 3 904

KSEK reserverats som osäkra fordringar (2 169).

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra

kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträk-

ningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs

vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare

likvida medel.

I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar

ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.

Redovisat belopp, per valuta, för
koncernen	2025	2024
EUR	214 158	187 591
USD	211 336	202 611
SEK	11 468	10 082
GBP	9 892	7 813
JPY	8 703	14 424
CNY	8 249	6 041
AUD	2 252	1 792
Summa	466 058	430 354

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med

användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas

till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standard-

kostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående

arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra

direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade

på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar

och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som

omsättningstillgångar. Se not 21 för en beskrivning av koncer-

nens nedskrivningsprinciper.

Koncernen	2025	2024
Kundfordringar	466 058	430 354
Reservering för osäkra fordringar	-3 904	-3 759
Kundfordringar – netto	462 154	426 595

Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid.

Under året har koncernen redovisat en förlust avseende

nedskrivning av kundfordringar på -1 101 KSEK (-2 039). Reserven

för osäkra kundfordringar uppgick till KSEK -3 904 per den 31

december 2025 (-3 759).

Per den 31 december 2025 var kundfordringar uppgående till

84 603 KSEK (78 769) förfallna. Åldersanalysen av dessa framgår

nedan:

Koncernen	2025	2024
1–15 dagar	51 249	46 421
15 dagar till 3 månader	24 330	22 380
3 till 6 månader	4 459	7 799
Mer än 6 månader	4 565	2 169
Summa	84 603	78 769

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Vid fastställandet av nettoförsäljningsvärdet på lagret görs en

bedömning av inkurans baserad på varornas ålder, omsättnings-

hastighet och aktuella marknadsförhållanden. Om det bedöms

att varornas verkliga värde understiger anskaffningsvärdet, görs

en nedskrivning motsvarande denna skillnad.

Kostnader för lagernedskrivning, som belastat årets resultat

ingår i posten kostnad för sålda varor, påverkade resultatet

negativt med -31 749 kSEK (-42 073).

Koncernen	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	503 242	641 125
Produkter i arbete	82 944	117 496
Färdiga varor	65 532	100 082
Summa	651 718	858 703

164 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 24 Derivatinstrument

REDOVISNINGSPRINCIPER

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både

vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid

fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balans-

dagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om

derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som

säkrats.

Koncernen identifierar derivat som:

• säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en

mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller

• säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering).

Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den

säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende

säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande,

av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fort-

sätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är

hänförliga till de säkrade posterna.

Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel.

Kassaflödessäkring

Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende

mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Innehavet

av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värdeför-

ändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller

villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital.

Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen.

Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive termin-

spunkter) som säkringsinstrument. Vinster eller förluster hänförliga till den effektiva delen av föränd-

ringen redovisas i övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital.

Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den

säkrade posten påverkar resultatet.

HMS redovisar de realiserade kassaflödessäkringarna (valutaterminer) på raden för nettoomsätt-

ning i resultaträkningen. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i

de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för

säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital,

kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade trans-

aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas

ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resulta-

träkningen.

Säkring av nettoinvestering

Koncernen säkrar nettoinvesteringar i EUR samt USD. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverk-

samhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar.

Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redo-

visas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den

ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader.

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när

utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

	2025	2024
Valutaterminskontrakt – tillgång	31 692	5 141
Valutaterminskontrakt – skuld	-	18 679

Valutaterminskontrakt

Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2025 till

737 800 KSEK (647 106).

De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna i utländsk valuta, förväntas inträffa vid

varierande tidpunkter under de kommande tolv månaderna. Vinster och förluster på valutaterminskon-

trakt per 31 december 2025, vilka redovisats i eget kapital, redovisas i nettoomsättningen i de perioder då

den säkrade transaktionen påverkar resultatet.

Realiserade valutaterminskontrakt har 2025 påverkat rörelseresultatet positivt med 46 740 KSEK

(12 293).

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter

Koncernen har vid räkenskapsårets utgång upplåning i EUR med 153 720 KEUR (189 841) samt i USD med

34 264 KUSD (61 982) att identifiera som säkring av nettoinvestering avseende förvärv av dotterbolag.

Kursvinsten på omräkning av upplåningen till svenska kronor som har redovisats under året uppgår till

222 409 KSEK (2 716) och redovisas i övrigt totalresultat.

Sedan 2024 har koncernen även interna lån till dotterbolag som enligt IAS21 hanteras som utvidgad

nettoinvestering i utlandsverksamhet och valutadifferenser på dessa lån redovisas via övrigt totalresultat

för att ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

NOTERNOTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 165

NOT 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen Moderbolaget
	2025	2024 2025 2024
Hyror	4 671	5 484 - -
Avtalstillgångar, se not 5	-	2 525 - -
Räntor	136	- - -
Försäkringar	3 888	4 566 2 014 -
Leasing	871	772 - -
Övriga upplupna intäkter	39	131 - -
Övriga förutbetalda kostnader	30 979	37 452 202 47
Summa	40 584	50 931 2 216 47

NOT 26 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIPER

Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland räntebärande skulder (not 28) .

I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande:

Koncernen	2025	2024
Kassa och bank	89 393	73 929
Summa	89 393	73 929

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 KSEK (30 000). Denna är per balansdagen

utnyttjad med 32 141 KSEK.

NOTER

166 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 27 Aktiekapital och reserver i eget kapital

Tabellen nedan visar en uppdelning av balansposten Reserver samt hur respektive komponent har föränd-

rats under året.

	Säkrings-	Valuta-
Reserver i eget kapital	redovisning	omräkning	Summa
Per 1 januari 2024	20 345	173 580	193 924
Omvärdering - brutto	-27 008	-	-27 008
Uppskjuten skatt	5 564	-	5 564
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	-12 293	-	-12 293
Uppskjuten skatt	2 532	-	2 532
Säkring av nettoinvestering	-	2 716	2 716
Uppskjuten skatt	-	-559	-559
Övriga valutakursdifferenser	-	130 629	130 629
Uppskjuten skatt	-	-5 857	-5 857
Valutakursdifferenser hänförlig till innehav utan
bestämmande inflytande	-	15	15
Övrigt totalresultat	-31 205	126 944	95 739
Per 31 december 2024	-10 860	300 523	289 663
Omvärdering - brutto	91 970	-	91 970
Uppskjuten skatt	-18 946	-	-18 946
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	-46 740	-	-46 740
Uppskjuten skatt	9 628	-	9 628
Säkring av nettoinvestering	-	222 409	222 409
Uppskjuten skatt	-	-45 816	-45 816
Övriga valutakursdifferenser	-	-744 782	-744 782
Uppskjuten skatt	-	60 553	60 553
Valutakursdifferenser hänförlig till innehav utan
bestämmande inflytande	-	-104	-104
Övrigt totalresultat	35 913	-507 740	-471 828
Per 31 december 2025	25 052	-207 217	-182 165

Säkringsreserven

Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 24. Kassaflödessäkringsreserven används

för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras

och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resulta-

träkningen i takt med att terminerna löper ut.

Valutaomräkning

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat

enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det acku-

mulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktiekapital

Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen,

inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess

aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp

(netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital.

Reserver

Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar oreali-

serade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de perioder under

vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreserven omfattar valutakurs-

differenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag

omräknas till koncernens rapportvaluta.

HMS har bedömt att delar av koncernens interna lån som upptagits i samband med förvärv av dotter-

bolag utgör en så kallad utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet i enlighet med reglerna i IAS 21.

Detta givet att reglering av dessa lån inte är planerad eller sannolik inom en överskådlig framtid. Därmed

redovisas valutakursdifferenser på dessa lån, så länge villkoren i IAS 21 bedöms uppfyllda, mot reserver

i övrigt totalresultat.

	Antal aktier	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet	Summa
	(tusental)	(KSEK)	kapital (KSEK)	(KSEK)
Per 1 januari 2023	46 819	1 170	218 318	219 488
Nyemission	3 500	88	1 389 413	1 389 500
Per 31 december 2024	50 319	1 258	1 607 731	1 608 988
Per 31 december 2025	50 319	1 258	1 607 731	1 608 988

Under 2024 genomförde HMS Networks en riktad nyemission av aktier. Emissionen resulterade i en ökning

av antalet aktier och röster i HMS Networks med 3 500 000. Totala antalet aktier uppgick vid periodens slut

till 50 318 868 stycken (50 318 868) med ett kvotvärde på 0,025 SEK per aktie (0,025).

NOTERNOTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 167

NOT 28 Räntebärande skulder

794 MSEK (490) exlusive utökningsmöjligheten. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR,

SOFR och STIBOR beroende på vilken valuta lånen upptas i. På räntan läggs en marginal som baseras på

kvoten av nettoskuld och justerad EBITDA. Den vägda genomsnittliga räntan under 2025 för USD lån var

6,11 % (6,67 %) och för EUR lån var motsvarande 3,81 % (5,055 %).

Lånevillkor avseende banklånen baseras på utvecklingen av nettoskuld och justerad EBITDA. Kove-

nanten prövas i slutet av respektie kvartal . För 2026 får kvoten inte överstiga 3,0. Vid utgången av aktuellt

år uppgick kvoten till 2,21 (3,41) inklusive proforma från förvärv. Koncernen har inga indikationer på att

det skulle kunna uppstå svårigheter att uppfylla kovenanten under det kommande året.

Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan

på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader .

Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer .

	2025	2024
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån	1 776 525	2 607 718
Summa	1 776 525	2 607 718
Kortfristiga räntebärande skulder
Banklån	202 091	255 193
Utnyttjad checkräkningskredit	32 141	13 505
Summa	234 232	268 698
Summa räntebärande skulder	2 010 757	2 876 416

Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2025	2024
3 månader eller mindre	82 651	70 986
Mellan 3 månader och 1 år	151 544	197 712
Mellan 1 och 2 år	592 168	527 293
Mellan 2 och 5 år	592 168	790 970
Mer än 5 år	592 226	1 289 455
Summa	2 010 757	2 876 416

I slutet av 2025 genomfördes en refinansiering och ett nytt bankavtal tecknades tillsammans med den

befintliga banken SEB tillsammans med Nordea. Avtalet består av en revolverande kreditfacilitet om totalt

250 MEUR, motsvarande totalt ca 2 705 MSEK per den 31 december 2025 omräknat till svenska kronor,

samt en accordion (utökningsmöjlighet) om 200 MEUR, motsvarande totalt ca 2 164 MSEK omräknat till

svenska kronor per 31 december 2025. I samband med undertecknandet av det nya bankavtalet löstes

samtliga befintliga lån och nya upptogs. Bankavtalet tecknades den 11 december 2025 och löper på 3 år

med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Vid årets slut uppgick icke utnyttjade kreditfaciliteter till

NOT 29 Ej räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Skuld avseende option

HMS innehar en optionsskuld vid förvärv vilken redovisas till nuvärdet av förväntat framtida kassaut-

flöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital.

Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren

rätt att sälja innehavet i företaget till HMS vid en framtida tidpunkt när optionen kan lösas in.

Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är upptaget till nuvärdet av framtida reglering som

en finansiell skuld. Därmed redovisar HMS inget minoritetsintresse inom ramen för eget kapital för

detta förvärv. Istället omvärderas skulden löpande med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall

och förändringar rapporteras direkt mot eget kapital.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Den 1 juli 2021 förvärvades 60% av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices

S.L. HMS hade då en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys, vilken man

initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. I januari 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen då

ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. HMS fick då en ny köp-/säljotion för de resterande 20

%, vilket man bedömer ska nyttjas under 2029. Under 2024 värderades köp-/säljoptionen om på grund

av ändrade antaganden om förväntat framtida kassautflöde. HMS redovisar 2025-12-31 en skuld

motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 110 MSEK (114).

Förväntat framtida kassautflöde bestäms av bolagets framtida resultat (EBITDA). Värdet baseras på

bolagets affärsplan för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det förväntade framtida kassautflödet

har därefter diskonterats med en marknadsränta under löptiden.

NOTER

168 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 29 Ej räntebärande skulder forts. NOT 31 Avsättningar

	2025	2024
Långfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende option	109 647	113 861
Skuld hänförligt till förvärv	4 760	83 107
Övriga långfristiga ej räntebärande skulder	-	2 731
Summa	114 407	199 699
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Skuld hänförligt till förvärv	73 510	-
Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder	-	71
Summa	73 510	71
Summa ej räntebärande skulder	187 917	199 770

Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2025	2024
3 månader eller mindre	-	71
Mellan 3 månader och 1 år	73 510	-
Mellan 1 och 2 år	2 380	80 784
Mellan 2 och 5 år	112 027	118 915
Mer än 5 år	-	-
Summa	187 917	199 770

	Garanti-	Omstruktur-	Övriga
	avsättningar	eringsreserv	avsättningar	Summa
Per den 1 Januari 2024	2 402	2 328	509	5 239
Avsättning som gjorts under perioden	3 182	43 276	1 104	47 562
Förvärvade avsättningar	9 390	-	-	9 390
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-3 517	-15 102	-	-36 238
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-3 316	-	-165	-3 481
Valutaeffekt	-135	-	18	-117
Per den 31 December 2024	8 006	30 502	1 466	39 974
Avsättning som gjorts under perioden	2 644	8 361	372	11 377
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-1 987	-38 096	-	-22 464
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-682	-	-132	-814
Valutaeffekt	-975	-	-41	-1 016
Per den 31 december 2025	7 006	767	1 665	9 438

Avsättningarna består av:	2025	2024
Långfristig del	5 869	24 205
Kortfristig del	3 569	15 769
Summa	9 438	39 974

Garantikostnader

Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande

förelåg per slutet av räkenskapsåret. Beräkningen baseras utifrån tidigare års statistik och värderas

löpande varför osäkerheten angående belopp och tidpunkt anses låg. Majoriteten av garantiavsättning-

arna löper under 1-3 år.

Omstruktureringskostnader

Föregående år uppgick omstruktureringskostnaderna till betydande nivåer, främst till följd av realisering

av synergieffekter samt genomförandet av den nya organisationsstrukturen och förvärv av Red Lion.

Under året har behovet av ytterligare omstruktureringsåtgärder varit avsevärt lägre och de totala omstruk-

tureringskostnaderna uppgår därför endast till 8 361 KSEK (föregående år 43 276 KSEK). Samtliga kost-

nader har redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret. Den utestående avsättningen om 767 KSEK

förväntas bli nyttjad under de kommande 12 månaderna.

NOT 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen Moderbolaget
	2025	2024 2025 2024
Upplupna löner	97 171	61 396 7 350 5 206
Semesterlöner	24 143	24 712 885 1 220
Sociala avgifter	24 620	33 072 3 802 3 121
Räntor	3 322	8 307 - -
Förutbetalda intäkter	33 178	41 996 - -
Leasing	3 361	3 455 - -
Övriga poster	46 952	25 094 1 799 1 548
Totalt	232 746	198 032 13 836 11 095

NOTERNOTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 169

NOT 32 Rörelseförvärv NOT 33 Andelar i intresseföretag

Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärvade en

minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS lösning för industriell digitalise-

ring, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla

databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid.

Under 2024 förvärvades ytterligare ett intresseföretag (Embedded Systems Academy GmbH) i samband

med förvärvet av PEAK System Technik GmbH. Detta intressebolag har under 2025 avyttrats.

Den kvarstående investeringen förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under

kommande år och intresseföretaget bedöms som oväsentligt och har redovisats enligt kapitalandelsme-

toden.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet bestå r

av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs a v

de verkliga värdena av

• överlåtna tillgångar

• skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare

• aktier som emitterats av koncernen

• tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling

• tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget

Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörel-

seförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För

varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget

redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det

förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

				2025	2024
Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag				14 136	13 261
Anskaffningar under året				-	802
Avyttringar under året				-579	-
Årets resultatandel efter skatt				250	73
Utgående redovisat värde				13 807	14 136
	Registrerings- och	Ägar-	Anskaff-	Verkligt	Redovisat
Namn på företag	verksamhetsland	andel ¹	ningsvärde	värde ²	värde
Cenito AB	Sverige	20 %	15 000	-	13 807

¹ Ägarandel är densamma som röstandel.

² Privat företag, noterat pris saknas .

Förvärv av Red Lion Inc.

Förvärvsanalysen från förvärvet av samtliga aktier i Red Lion Controls Inc. och Red Lion Europe

GmbH samt vissa tillgångar i andra jurisdiktioner blev under det andra kvartalet 2025 definitiv, eftersom

ett år passerat sedan förvärvet den 2 april 2024. Slutlig förvärvsanalys presenterades på sidan 100 under

not 31 i HMS Årsredovisning 2024.

Förvärv av PEAK-System Technik GmbH

Förvärvsanalysen från förvärvet av samtliga aktier i PEAK-System Technik GmbH blev under det fjärde

kvartalet 2025 definitiv, eftersom ett år passerat sedan förvärvet den 1 november 2024. Slutlig förvärvs-

analys presenterades på sidan 101 under not 31 i HMS Årsredovisning 2024.

NOTER

170 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 34 Förändring av skulder inom

finansieringsverksamheten

NOT 35 Andelar i koncernföretag

				Antal	Med
Aktier ägda av moderbolaget	Säte	Org.nr.	Andel	aktier	kvotvärde	2025	2024
HMS Industrial Networks AB 1	Halmstad, Sverige	556529-9251	100 %	6 540	100	1 633 539	1 633 539
HMS Industrial Networks SA 2	Nivelles, Belgien	450350907	34,5 %	431	100	93 285	93 285
HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. 1, 2	Pune, Indien	138298	0,2%	371	100	22	22
Totalt						1 726 846	1 726 846

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta

metoden.

	Banklån	Leasingavtal
	(not 28)	(not 19)	Summa
Per 1 januari 2024	2 308	260 656	262 963
Kassaflöden	2 880 086	-61 796	2 818 290
Ej kassaflödespåverkande	-5 978	76 665	70 687
Per 31 december 2024	2 876 416	275 524	3 151 940
Kassaflöden	-643 249	-67 094	-710 343
Ej kassaflödespåverkande	-222 409	36 214	-186 195
Per 31 december 2025	2 010 758	244 644	2 255 402

Aktier ägda av dotterbolag	Säte	Org.nr.	Andel
Control Specialists Ltd	Cheshire, United Kingdom	2344009	100 %
Ekitec Holding B.V.	Wateringen, Nederländerna	74522108	100 %
Glocohm Veture Capital S.L.	Bilbao, Spanien	B-42717165	79,9 %
HMS Electronics AB	Halmstad, Sverige	556463-9374	100 %
HMS Networks FZE	Dubai, Förenade Arabemiraten	DSO-FZE-46028	100 %
HMS Industrial Networks B.V.	Hedel, Nederländerna	11060009	100%
HMS Industrial Networks France	Mulhouse, Frankrike	921182135	100 %
HMS Industrial Networks GmbH	Karlsruhe, Tyskland	HRB109414	100 %
HMS Industrial Networks Inc	Chicago, USA	5983-659-5	100 %
HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd.	Pune, Indien	138298	99,8 %
HMS Industrial Networks K.K	Tokyo, Japan	0200-01-060118	100 %
HMS Industrial Networks Ltd	Coventry, England	7521411	100 %
HMS Industrial Networks Pte. Ltd.	Singapore	202123480W	100 %
HMS Industrial Networks Pty Ltd	Tullamarine, Australia	110 127 074	100 %
HMS Industrial Networks SLU	Igualada, Spanien	B62202460	100 %
HMS Industrial Networks S.r.l.	Milano, Italien	1852680	100 %
HMS Industrial Networks SA	Nivelles, Belgien	450350907	65,6 %
HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd.	Beijing, Kina	91110105MA7LKTJ32C	100 %
HMS Technology Center B.V.	Wateringen, Nederländerna	27165526	100 %
HMS Technology Center S.r.l.	Sibiu, Rumänien	J32/121/2002	100 %
HMS Technology Center GmbH	Buchen, Tyskland	HRB748049	100 %
Intellicom Innovation AB	Halmstad, Sverige	556537-7826	100 %
Owasys Advanced Wireless Devices S.L.	Bilbao, Spanien	B-95218095	79,9 %
PEAK-System Technik GmbH	Darmstadt, Tyskland	HRB 9183	100 %
PEAK-System Technik France SARL	Maxeville, Frankrike	45105172600037	90 %
Red Lion Controls Inc	York, USA	23-1888449	100 %

HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB

HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. ägs till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB

NOTERNOTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 171

HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS

Industrial Networks GmbH (HRB 109414) för det år som avslutades den 31 december 2025. Vi bekräftar

att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen

(HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och

offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025.

HMS Technology Center GmbH (HRB 748049)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS

Technology Center GmbH (org. nr. HRB 748049) för det år som avslutades den 31 december 2025. Vi

bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska

handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt

revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december

2025.

PEAK-System Technik GmbH (org. nr. HRB 9183)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget PEAK-

System Technik GmbH (org. nr. HRB 9183) för det år som avslutades den 31 december 2025. Vi bekräftar

att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen

(HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och

offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025.

NOT 38 Händelser efter balansdagen

Förvärvet av delar av Molex affärsenhet ”Industrial Solutions” har slutförts den 2 januari 2026 och konso-

lideringen kommer ske från och med detta datum.

I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram

till undertecknandet av denna årsredovisning.

NOT 39 Alternativa nyckeltal

HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att

dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör

utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella

mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finan-

siella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

Nyckeltalen Justerad EBITDA samt Justerad EBIT används för att kunna följa och utvärdera verksamheten

på ett rättvisande sätt. Nyckeltalen tar hänsyn till avskrivningar av immateriella övervärden samt transak-

tions- och integrationskostnader som uppstått i samband med förvärv. Under 2024 har det uppkommit

omstruktureringskostnader som är av engångskaraktär som ingår i nyckeltalen.

JUSTERAD EBITDA	2025	2024
Rörelseresultat	761 982	502 901
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar	268 344	218 093
EBITDA	1 030 326	720 995
Omstruktureringskostnader	8 361	43 276
Transaktionskostnader	4 400	19 472
Integrationskostnader	20 512	12 659
Justerad EBITDA	1 063 599	796 402
Nettoomsättning	3 577 348	3 059 178
Justerad EBITDA (%)	29,7%	26,0%

NOT 36 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

KONCERNEN	2025	2024
Ställda säkerheter
Aktier i dotterbolag	inga	inga
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser	inga	inga

MODERBOLAGET	2025	2024
Ställda säkerheter
Aktier i dotterbolag	inga	inga
Eventualförpliktelser
Borgen för dotterföretag	1 946 074	2 761 419

JUSTERAD EBIT	2025	2024
Rörelseresultat	761 982	502 901
Avskrivningar på övervärden från förvärv	116 107	87 172
Omstruktureringskostnader	8 361	43 276
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader	4 400	19 472
Integrationskostnader	20 512	12 659
Justerad EBIT	911 362	665 479
Nettoomsättning	3 577 348	3 059 178
Justerad EBIT (%)	25,5%	21,8%

NOT 37 Transaktioner med närstående

Inga väsentliga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 10 Ersättning till

styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till

och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 5.

NOTER

172 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning,

resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild

av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsrapporten har upprättats I enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovis-

ning (ESRS) enligt kraven I den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 I EU:s taxonomiförordning.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 23 april 2026 för fastställelse

Godkänts och signerats den 24 mars 2026, Halmstad

Charlotte Brogren

Ordförande

Staffan Dahlström

Verkställande direktör

Cecilia Wachtmeister

Styrelseledamot

Niklas Edling

Styrelseledamot

Johan Stakeberg

Styrelseledamot

Anders Mörck

Styrelseledamot

Mikael Mårtensson

Arbetstagarrepresentant

Richard Gonsalves

Arbetstagarrepresentant

Anna Kleine

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för hållbarhetsrapporten har avgivits den 24 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 173

EKONOMISKA DEFINITIONER

Ekonomiska definitioner

Antal utestående aktier

Antal registrerade aktier med avdrag för

återköpta aktier, vilka innehas av bolaget.

Avkastning på eget kapital

Andel av resultat efter skatt hänförligt till

moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Andel av resultat efter finansiella intäkter

i förhållande till genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i förhållande till netto-

omsättning.

CAGR

Genomsnittlig årlig tillväxttakt.

EBIT

Rörelseresultat inklusive av- och nedskrivningar

på materiella och immateriella anläggningstill-

gångar samt före finansiella poster och skatter.

EBIT marginal

EBIT i förhållande till nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar

på materiella och immateriella anläggningstill-

gångar.

EBITDA marginal

EBITA i förhållande till nettoomsättning.

Eget kapital per aktie

Genomsnittligt eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare i förhållande till

antalet utestående aktier vid periodens slut.

Finansiella tillgångar

Lång- och kortfristiga finansiella fordringar samt

likvida medel.

Företagsvärde

Börsvärde plus nettoskuld.

Genomsnittligt antal utestående aktier

Under året genomsnittligt antal registrerade

aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka

innehas av bolaget.

Justerad EBIT

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar

på förvärvade övervärden och goodwill

samt förvärvsrelaterade integrations- och

transaktionskostnader samt omstrukturerings-

kostnader.

Justerad EBIT marginal

Justerad EBIT i förhållande till netto-

omsättning.

Justerad EBITDA

EBITDA exklusive förvärvsrelaterade inte-

grations- och transaktionskostnader samt

omstruktureringskostnader.

Justerad EBITDA marginal

Justerad EBITDA i förhållande till

nettoomsättning.

Justerat resultat efter skatt

Resultat efter skatt exklusive förvärvsrelaterade

integrations- och transaktionskostnader,

omstruktureringskostnader samt poster av

engångskaraktär.

Justerad vinst per aktie

Andel av justerat resultat efter skatt hänförligt

till moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt antal utestående aktier.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättningen i förhållande till genom-

snittlig balansomslutning.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i

förhållande till genomsnittligt antal utestående

aktier.

Nettoskuld

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder

samt tilläggsköpeskilling och optionsskuld redu-

cerat med finansiella räntebärande tillgångar

och likvida medel.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Organiskt förändring

Förändring av orderingång, nettoomsättning

och rörelsekostnader exklusive ökning hänförlig

till förvärv, omräknat till föregående års

valutakurser och räknat i procent av föregående

års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår

i beräkning av organisk förändring från och

med det första månadsskifte som infaller 12

månader efter förvärvsdagen.

P/E-tal

Börskurs i förhållande till resultat per aktie.

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar minus likvida medel

och korta skulder, beräknat på genomsnittliga

värden.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslut-

ningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning med avdrag för ej räntebä-

rande kortfristiga skulder och avsättningar samt

uppskjuten skatteskuld.

Vinst per aktie före utspädning

Andel av resultat efter skatt hänförligt till

moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt antal utestående aktier.

Vinst per aktie efter utspädning

Andel av resultat efter skatt hänförligt till

moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt antal utestående aktier med

tillägg för genomsnittligt antal aktier som

tillkommer vid konvertering av utestående antal

konvertibler och optioner.

174 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), org.nr 556661-8954

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för HMS Networks AB för år 2025 med undantag för hållbar-

hetsrapporten på sidorna 46-117. Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 46-173 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbar-

hetsrapporten på sidorna 46-117. Förvaltningsberättelsen är fören-

lig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-

der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty-

gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-

visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken

för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste-

matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-

ter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro-

cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-

terna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

EKONOMISKA DEFINITIONER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 175

REVISIONSBERÄTTELSE

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av goodwill

Per den 31 december 2025 uppgår goodwill till 3 870 MSEK, vilket motsvarar 59% av koncernens totala

tillgångar. Som framgår av not 17 är koncernens goodwill hänförlig till tre separata kassagenererande

enheter; Industrial Data Solutions, Industrial Network Technology and New Industries.

I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på

goodwill.

Denna prövning görs genom att de kassagenererande enheternas återvinningsvärde beräknas och

jämförs med det redovisade värdet på dessa.

Nedskrivningsprövningen är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga

belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning där företagsledningen

behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden.

Baserat på företagsledningens nedskrivningsprövning har styrelsen dragit slutsatsen att inget ned-

skrivningsbehov av goodwill föreligger per 31 december 2025. De väsentligaste antaganden som tilläm-

pats vid denna nedskrivningsprövning finns beskrivna i not 17.

Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödesberäkningarnas matematiska riktig-

het och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot budget och affärsplan.

Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderings-

tekniker.

Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst effekt

på nedskrivningsprövningen, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig rörelsemarginal samt diskon-

teringsränta.

Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden och

testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle

uppstå.

Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de antagan-

den som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill.

Skuld avseende option

Som framgår av not 29 har HMS en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 20% av aktierna i

Owasys.

Företagsledningens bedömning är att optionen sannolikt kommer att nyttjas. Detta innebär att HMS

redovisar en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för optionen, vilken uppgår

till 110 MSEK.

Optionsskulden uppgår till ett väsentligt belopp och innefattar beräkningar med betydande uppskatt-

ningar och bedömningar av företagsledningen. Denna process involverar att företagsledningen gör upp-

skattningar och antaganden bl.a. om verksamhetens framtida resultatutveckling, sannolikhet för utnytt-

jande av köp/säljoptionen samt marknadsränta.

Lösenpriset på optionen bestäms av bolagets framtida EBITDA. Värdet baseras på bolagets affärsplan

för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det framtida förväntade framtida lösenpriset har därefter

diskonterats med en marknadsränta under löptiden.

Våra granskningsåtgärder för att bedöma redovisningen av optionsskulden har inkluderat genomgång

av avtal hänförliga till transaktionerna.

Vi har utvärderat och bedömt beräkningsmodellens riktighet.

Vi har utvärderat och bedömt företagsledningens väsentliga uppskattningar och antaganden i värde-

ringen såsom framtida resultatutveckling i förhållande till affärsplan, sannolikhet för utnyttjande av

optionen samt marknadsränta.

Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat i not 29 avseende

denna skuld.

176 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33,

41–117, 120–123 samt 179-180. Den andra informationen består

även av Ersättningsrapporten för 2025 som vi inhämtade före datu-

met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedö-

mer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre-

dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra

något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för HMS Networks AB för år 2025 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk-

tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med

lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande

sätt.

REVISIONSBERÄTTELSE

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025 177

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagsla-

gen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för HMS Networks AB för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till HMS Networks AB enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-

tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef- förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21, utsågs till HMS

Networks ABs revisor av bolagsstämman den 24 april 2025 och har

varit bolagets revisor sedan 14 januari 2004.

Göteborg den 24 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

FLERÅRSÖVERSIKT

178 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

REVISIONSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT

Finansiell data i korthet (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021

Orderingång och nettoomsättning

Orderingång 3 456 2 812 2 303 3 064 2 538

Nettoomsättning 3 577 3 059 3 025 2 506 1 972

Nettoomsättningstillväxt (%) 17 1 21 27 34

Lönsamhetsmått

Bruttovinst 2 253 1 916 1 967 1 577 1 230

Bruttomarginal (%) 63 63 65 63 62

Justerad EBITDA 1 064 796 877 760 548

Justerad EBITDA (%) 30 26 29 30 28

Justerad EBIT 911 665 792 675 466

Justerad EBIT % 25 22 26 27 24

EBIT 762 503 753 653 446

EBIT (%) 21 16 25 26 23

Justerat resultat efter skatt 689 472 610 530 382

Resultat efter skatt 435 310 571 508 362

Ställning vid årets slut samt kassaflöde

Balansomslutning 6 600 7 498 3 011 2 730 2 204

Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare 3 476 3 504 1 933 1 610 1 177

Innehav utan bestämmande inflytande 2 1 - - -

Kassaflöde från den löpande verksamheten 877 592 519 431 508

Avkastningsmått

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 13 11 36 41 33

Avkastning på eget kapital (%) 13 11 32 38 29

Finansiell styrka

Nettoskuldsättningsgrad (%) 68 94 15 19 30

Soliditet (%) 53 47 64 59 53

Kapitalomsättningshastighet 0,51 0,57 1,02 1,04 1,01

Aktiedata

Eget kapital per aktie, SEK 68,35 55,54 37,82 28,97 26,15

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 17,48 12,14 11,12 9,24 10,90

Justerat resultat per aktie före utspädning 13,73 9,65 13,07 11,36 8,20

Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,66 6,35 12,23 10,89 7,61

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,65 6,34 12,19 10,85 7,57

Utdelning per aktie, SEK ¹ 4,80 - 4,40 4,00 3,00

Totalt antal aktier (genomsnitt, tusental) 50 319 48 919 46 819 46 819 46 819

Aktier i eget förvar (genomsnitt, tusental) 138 147 166 174 158

Totalt antal utestående aktier (genomsnitt, tusental) 50 181 48 772 46 653 46 645 46 660

Övrig information

Investeringar i anläggningstillgångar inklusive förvärv 151 4 328 200 191 48

Medelantalet anställda (FTE) 1 068 1 059 803 726 684

Styrelsens förslag

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025

179

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA

Årsstämma den 23 april 2026

Aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org. nr. 556661-8954,

kallas härmed till årsstämma torsdagen den 23 april 2026

klockan 10.30 i bolagets lokaler, Stationsgatan 37, Halmstad.

Inregistrering för stämman börjar kl. 09.30.

Rätt att delta vid årsstämman

Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara

införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

onsdagen den 15 april 2026, dels anmäla sitt deltagande

senast fredagen den 17 april 2026, gärna före klockan

16.00.

Anmälan ska ske via telefon 035-17 29 00, skriftligen till

HMS Networks AB, ”Årsstämma”, Box 4126, 300 04 Halmstad

eller på www.hms-networks.com. Vid anmälan ska namn,

person-/organisationsnummer, adress, telefonnummer

dagtid och uppgift om eventuella biträden (högst två)

anges.

Ombud

Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt

för ombudet. Den som företräder juridisk person ska

tillhandahålla kopia av registreringsbevis eller motsvarande

för den juridiska personen. Fullmakten och eventuellt regist-

reringsbevis får inte vara äldre än ett år, om inte en längre

giltighetstid anges i fullmakten (högst fem år). Fullmakten i

original samt eventuellt registreringsbevis ska i god tid före

stämman insändas till HMS Networks AB, ”Årsstämma”, Box

4126, 300 04 Halmstad eller med e-post till

agm@innovatics.se. Fullmaktsformulär finns att hämta på

HMS hemsida www.hms-networks.com och på bolagets

huvudkontor.

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER

För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare

som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla

sig till årsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så

att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken

per onsdagen den 15 april 2026. Sådan registrering kan vara

tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren

enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren

senast fredagen den 17 april 2026 kommer att beaktas vid

framställningen av aktieboken.

Halmstad i mars 2026

HMS Networks AB (publ)

Styrelsen

180 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2025