 MTU Aero Engines AGMünchenKonzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2018 bis zum 31.12.2018Konzernabschluss zum 31. Dezember 2018MTU Aero Engines AG, MünchenKonzern-Gewinn- und VerlustrechnungKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Konzern-GesamtergebnisrechnungKonzern-Gesamtergebnisrechnung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Konzernbilanz - VermögenswerteVermögenswerte - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Konzernbilanz - Eigenkapital und SchuldenEigenkapital und Schulden - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Konzern-EigenkapitalveränderungsrechnungKonzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
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1)
Betrifft: Pensionsverpflichtungen und Planvermögen.
Konzern-KapitalflussrechnungKonzern-Kapitalflussrechnung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Konzern-SegmentberichterstattungKonzern-Segmentberichterstattung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
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Die Schlüsselgröße der internen Erfolgsmessung der Segmente durch das Management ist
das bereinigte Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT bereinigt). Der Ergebnisbeitrag
der at equity bilanzierten Unternehmen am EBIT bereinigt betrug im Geschäftsjahr 2018
43,8 Mio. € (Vorjahr: 42,4 Mio. €). Die Umsätze zwischen den Segmenten werden - wie auch bei Geschäften mit fremden Dritten
- zu marktüblichen Verrechnungspreisen abgerechnet. Die wesentlichen zahlungsunwirksamen
Posten korrespondieren im Wesentlichen mit im Berichtsjahr geschlossenen Finanzierungsvereinbarungen
im Zusammenhang mit der außerordentlichen Ablösung von Anzahlungsbeständen aus Langzeit-Instandhaltungsverträgen
bzw. mit nachträglichen - insbesondere programmlaufzeitbezogenen - Ausgleichszahlungen
an einen OEM. Darüber hinaus ist dieser Posten durch nicht ausgabewirksame Erfolgsbeiträge
aus der Fremdwährungsbewertung geprägt.
Im Berichtsjahr wurden mit zwei wichtigen Kunden jeweils mehr als 10 % der Umsätze
getätigt. Dabei wurden mit dem größten Kunden Umsatzerlöse in Höhe von 1.418,0 Mio.
€ (Vorjahr: 1.009,1 Mio. €) und mit dem zweitgrößten Kunden 639,3 Mio. € (Vorjahr:
521,6 Mio. €) erzielt. Dabei resultierten die Umsätze jeweils aus beiden Segmenten. Gegenüber dem Vorjahr ergaben sich keine Veränderungen in der Segmentabgrenzung. Weitere Informationen zur Segmentberichterstattung sind unter "V. Erläuterungen zu
den Geschäftssegmenten" aufgeführt. I. GrundsätzeGrundlagen und MethodenDie MTU Aero Engines AG, München, und ihre Konzernunternehmen (im Folgenden Konzern
oder Konzerngesellschaften) zählen zu den weltweit größten Herstellern von Triebwerksmodulen
und -komponenten und sind einer der weltweit führenden Anbieter von Instandhaltungsdienstleistungen
für zivile Flugtriebwerke. Das Geschäft des Konzerns erstreckt sich auf den gesamten Lebenszyklus eines Triebwerksprogramms
von der Entwicklung über die Konstruktion, die Erprobung und die Fertigung von neuen
zivilen und militärischen Triebwerken und Ersatzteilen bis hin zu Instandhaltungsdienstleistungen
für zivile und militärische Triebwerke. Die Tätigkeit der MTU umfasst zwei Segmente:
das "zivile und militärische Triebwerksgeschäft" (OEM-Geschäft) sowie die "zivile
Triebwerksinstandhaltung" (MROGeschäft). Im zivilen und militärischen Triebwerksgeschäft entwickelt und fertigt die MTU Module
und Komponenten sowie Ersatzteile für Triebwerksprogramme und übernimmt auch deren
Endmontage. Bei militärischen Triebwerken übernimmt die MTU zudem Instandhaltungsdienstleistungen.
Das Segment "zivile Triebwerksinstandhaltung" umfasst die Aktivitäten auf dem Gebiet
der Instandhaltung sowie damit verbundene Dienstleistungen. Das Mutterunternehmen, die MTU Aero Engines AG mit Sitz in der Dachauer Str. 665,
80995 München, ist im Handelsregister beim Registergericht des Amtsgerichts München
unter der HRB 157 206 eingetragen. Der Konzernabschluss wurde am 18. Februar 2019 durch den Vorstand der MTU Aero Engines
AG, München, zur Veröffentlichung freigegeben. Der Konzernabschluss der MTU wurde nach den International Financial Reporting Standards
(IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und den ergänzend
nach § 315e Abs. 1 HGB zu beachtenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt.
Alle vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen und zum Zeitpunkt
der Aufstellung des vorliegenden Konzernabschlusses geltenden und von der MTU angewendeten
IFRS wurden von der Europäischen Kommission für die Anwendung in der EU übernommen. Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2018 und der zusammengefasste Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2018 wurden gemäß § 315e Abs. 1 HGB aufgestellt und werden im Bundesanzeiger
offengelegt. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Im Konzernabschluss werden die Vergleichszahlen
für das Vorjahr angegeben. Beim Bilanzausweis wird zwischen lang- und kurzfristigen Vermögenswerten und Schulden
unterschieden, die im Anhang teilweise detailliert nach ihrer individuellen Fälligkeitsstruktur
ausgewiesen werden. Ein Vermögenswert oder eine Schuld ist als kurzfristig eingestuft,
wenn:
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert. Dabei
werden den Umsatzerlösen die zu ihrer Erzielung angefallenen Aufwendungen gegenübergestellt,
die grundsätzlich den Funktionsbereichen Herstellung, Forschung und Entwicklung, Vertrieb
und allgemeine Verwaltung zugeordnet werden. Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt.
Alle Beträge werden in Millionen Euro (Mio. €) angegeben, soweit nichts anderes vermerkt
ist. Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen im Jahresabschluss
nicht genau zur angegebenen Summe addieren und dass dargestellte Prozentangaben nicht
genau die absoluten Werte widerspiegeln, auf die sie sich beziehen. Die Abschlüsse der MTU Aero Engines AG, München, und ihrer Tochterunternehmen werden
unter Beachtung der einheitlich für den Konzern geltenden Ansatz- und Bewertungsmethoden
in den Konzernabschluss einbezogen. Erstmalig im Geschäftsjahr 2018 anzuwendende Standards, Interpretationen und Änderungen von Standards und InterpretationenBei den in diesem Konzernabschluss erstmalig angewandten neuen oder überarbeiteten
Standards und Interpretationen handelt es sich um folgende Änderungen: Neue und überarbeitete Standardsscroll
Mit Ausnahme von IFRS 9 und IFRS 15 ergaben sich hieraus keine signifikanten Änderungen
für die Konzernberichterstattung der MTU. IFRS 9, "Finanzinstrumente"Mit dem im Juli 2014 veröffentlichten IFRS 9, "Finanzinstrumente", beabsichtigt der
Gesetzgeber die Bereitstellung einfacher, prinzipienbasierter Regelungen zur Bilanzierung
von Finanzinstrumenten. Der neue Standard wird seit dem 1. Januar 2018 von der MTU
erstmalig angewendet. Durch IFRS 9 wurde ein neues Klassifizierungs- und Bewertungsmodell eingeführt, welches
sich für Schuldinstrumente an der Ausgestaltung der vertraglichen Zahlungsströme und
der Art des Geschäftsmodells orientiert. Dadurch werden Kredite und Forderungen sowie
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, welche unter IAS 39 als Kredite und
Forderungen klassifiziert waren, der Kategorie "zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet" zugeordnet. Insgesamt stellen sich die neuen Klassifizierungen wie folgt dar: Umgliederungen nach IFRS 9 - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Beteiligungen, welche bisher zu Anschaffungskosten bewertet wurden, müssen unter IFRS
9 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Die entsprechend durchgeführte Bewertung
der relevanten Unternehmensbeteiligung hat zu einem erfolgsneutralen Anstieg der Beteiligungsbuchwerte
in Höhe von 9,8 Mio. € geführt. Weiterhin wurde durch IFRS 9 ein neues Wertminderungsmodell eingeführt, welches einen
Wechsel gegenüber dem bisher verwendeten "Incurred Loss Model" von IAS 39 vollzieht.
Mit Ausnahme finanzieller Vermögenswerte, die bereits eine Wertminderung bei Zugang
aufweisen, müssen erwartete Verluste nun bereits bei Vertragsbeginn erfasst werden
("Expected Loss Model"). Aus der Einführung des "Expected Loss Model" haben sich für
die MTU Wertberichtigungen in Höhe von 3,7 Mio. € ergeben. Davon betreffen 0,8 Mio.
€ die Vertragsvermögenswerte. Die geringe Höhe der Wertberichtigungen für erwartete
Kreditverluste ist darauf zurückzuführen, dass Auslieferungen im OEM- und MRO-Bereich
regelmäßig erst dann erfolgen, wenn eine Zahlung der beauftragten Produkte und Dienstleistungen
hinreichend sichergestellt ist. Aus diesem Grund kam es auch in der Vergangenheit
zu keinen relevanten Forderungsausfällen. Das stützt die Erwartungshaltung der MTU,
dass, bedingt durch die zweckmäßig gestalteten Liefer- und Zahlungsprozesse, weiterhin
keine wesentlichen Forderungsausfälle zu verzeichnen sein werden. Unabhängig davon
werden Wertberichtigungen in unwesentlicher Höhe auf Basis einer Bonitätseinschätzung
der Kunden ermittelt. Das wird im Abschnitt "Finanzwirtschaftliche Risiken" dargestellt. Außerdem wurden mit der Einführung von IFRS 9 durch den Gesetzgeber erweiterte Designationsmöglichkeiten
für Sicherungsbeziehungen geschaffen, welche jedoch von der MTU einstweilen nicht
angewendet werden. Aufgrund der Anwendung von IFRS 9 sind nun jedoch die Kosten effektiver
Sicherungsinstrumente zugunsten der Absicherung von Zahlungsströmen aus Umsatztransaktionen
(Cashflow-Hedging) fortan im sonstigen betrieblichen Ergebnis anstelle als Bestandteil
der Umsatzerlöse auszuweisen. Darüber hinaus ergeben sich für die MTU aus der erstmaligen Anwendung von IFRS 9 keine
wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Entsprechend
verzichtet die MTU, in Einklang mit den Übergangsvorschriften, auf die Anpassung von
Vorjahreszahlen. IFRS 15, "Erlöse aus Verträgen mit Kunden"IFRS 15, "Erlöse aus Verträgen mit Kunden", wurde im Mai 2014 veröffentlicht und führt
ein fünfstufiges Modell für die Bilanzierung von Erlösen aus Verträgen mit Kunden
ein. Der neue Standard zur Erfassung von Erlösen wird alle bisherigen Vorschriften
zur Erlösrealisierung aus Kundenverträgen ersetzen und ist für Geschäftsjahre, die
am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnen, erstmalig verpflichtend anzuwenden. Für
die Erstanwendung ist entweder eine vollständig retrospektive Anwendung oder eine
modifiziert retrospektive Anwendung vorgeschrieben. Mitte April 2016 hat das International Accounting Standards Board (IASB) weitere Klarstellungen
zu IFRS 15 veröffentlicht, durch die mehrere Implementierungsfragen geklärt werden
sollen. Die Änderungen sind ebenfalls am 1. Januar 2018 in Kraft getreten. Mit IFRS 15 wurde ein umfassendes Rahmenkonzept zur Bestimmung und Erfassung von Erlösen
geschaffen. Demnach werden Erlöse in Höhe der Gegenleistung erfasst, mit der ein Unternehmen
im Gegenzug für die Übertragung von Gütern oder Dienstleistungen auf einen Kunden
rechnen kann (der Transaktionspreis im Sinne von IFRS 15). Der für den einzelnen Vertrag
ermittelte Transaktionspreis wird auf die jeweiligen in den Kundenverträgen identifizierten
Leistungsverpflichtungen auf Basis des Verhältnisses von relativen Einzelveräußerungspreisen
verteilt. Diese Einzelveräußerungspreise basieren bei der MTU auf beobachtbaren Einzelveräußerungspreisen
oder auf den Anschaffungs- /Herstellungskosten zuzüglich einer angemessenen (marktgerechten)
Marge. Umsatzerlöse werden entweder zeitraum- oder zeitpunktbezogen realisiert, wenn
die Verfügungsmacht über die Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden übergegangen
ist. Eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung ist nur dann zulässig, wenn der Kunde
den Nutzen aus der Leistung der MTU zieht, während sie erbracht wird, wenn durch die
Leistung der MTU ein Vermögenswert erstellt oder verbessert wird, über den der Kunde
Verfügungsmacht hat, oder wenn durch die Leistung der MTU ein Vermögenswert ohne alternativen
Nutzen erstellt wird und die MTU zudem einen durchsetzbaren Zahlungsanspruch auf die
bisher von ihr erbrachte Leistung hat. Für die Erfassung von Umsätzen über einen Zeitraum
ist diejenige Methode zu wählen, die die Übertragung der Verfügungsmacht an den Kunden
am besten widerspiegelt. IFRS 15 hat keine Auswirkungen auf die Höhe des Netto-Zu-
bzw. -Abflusses von Zahlungsmitteln. Für die MTU als Triebwerkshersteller und -instandsetzer resultierten aus der Anwendung
von IFRS 15 folgende wesentlichen Fragestellungen: Die Voraussetzungen für eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung und somit für die
Anwendung der Umsatzrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad unterscheiden sich grundlegend
von den bisherigen Voraussetzungen und stellen insbesondere auf den Vergütungsanspruch
für erbrachte Leistungen im Fall einer Vertragskündigung durch den Kunden ab. Gegebenenfalls
können sich auch Änderungen bei der Bemessung des Fertigstellungsgrads ergeben. Zahlungen an Kunden sind in der Regel als Umsatzminderung auszuweisen, sofern diese
nicht im Austausch für Güter und Dienstleistungen geleistet werden, bei denen eindeutig
kein Zusammenhang zu den vergüteten Leistungen an den Kunden besteht. Auf der Basis dieser Überlegungen zu IFRS 15 identifizierte die MTU folgende wesentliche
Anpassungen der Bilanzierung: Ziviles TriebwerksgeschäftFür das zivile Triebwerksgeschäft hat die MTU Kundenverträge mit Triebwerksherstellern
- überwiegend in Form von Risk- and Revenue-Sharing-Vereinbarungen -zur Entwicklung,
Produktion und Lieferung von Triebwerksteilen sowie zur Montage und Lieferung von
Triebwerken geschlossen. In diesem Zusammenhang wurden Aufwendungen für die Vermarktung
von Triebwerken, insbesondere in Form indirekter Zahlungen an Flug- und Leasinggesellschaften
sowie im Zusammenhang mit der anteiligen Erstattung von Kosten des Triebwerksprogramms
an den Konsortialführer (OEM), bislang in den Umsatzkosten ausgewiesen. Nach IFRS
15 sind derartige Geldleistungen an den Konsortialführer (OEM) als "Zahlungen an Kunden
zu qualifizieren und werden deshalb als Umsatzkürzung erfasst. Zahlungen an den Konsortialführer
(OEM) zugunsten der Triebwerksprogrammbeteiligung sowie im Zusammenhang mit der anteiligen
Kostenübernahme, insbesondere von Entwicklungsleistungen des Programms, wurden bislang
als immaterielle Vermögenswerte aktiviert und entsprechend ihrer erwarteten Nutzungsdauer
(Programmlaufzeit) linear abgeschrieben. Die zugrundeliegenden Zahlungen qualifizieren
sich gemäß IFRS 15 als programmlaufzeitbezogene Zahlungen an Kunden". Entsprechend
wird ihr bilanzieller Ausweis zugunsten der sonstigen langfristigen Vermögenswerte
als "Erworbene Programmwerte, Entwicklung und sonstige Vermögenswerte" angepasst und
die Erfolgswirkung aus ihrer Verrechnung zulasten der Umsatzerlöse, anstelle der Umsatzkosten,
berücksichtigt. Mit Blick auf programmbezogene Entwicklungsaktivitäten impliziert IFRS 15 für die
MTU eine Anpassung des Ausweises der Funktionskosten. Insbesondere werden nunmehr
die Forschungs- und Entwicklungskosten um "Ausgaben für programmbezogene Entwicklungsaktivitäten"
entlastet - im Falle der Entwicklungs-Ausgleichszahlungen an Kunden (OEM) zulasten
der Umsatzerlöse, im Falle der Entwicklungseigenleistungen zulasten der Umsatzkosten.
Die MTU bilanziert die identifizierbare Vergütung für ihre in den Triebwerkskonsortien
zur Verfügung gestellte Technologie nach Maßgabe der Regelungen zu umsatzbasierten
Lizenzgebühren; entsprechend erfolgt hierbei die Umsatzrealisierung nach Maßgabe der
Mitteilung des Vergütungsanspruchs für die jeweilige Abrechnungsperiode durch den
Konsortialführer (OEM). Mit Blick auf den Zeitpunkt der Umsatzrealisierung" disponiert die MTU unter IFRS
15 für Triebwerksprogramme, in deren Rahmen dem Konsortialführer (OEM) Triebwerksmodule
und -teile zur Vermarktung überlassen werden (geliefert in das Lager des Konsortialfüh-rers),
eine zeitlich vorgezogene Umsatzrealisierung zum Zeitpunkt der Auslieferung an den
OEM und des damit verbundenen Kontrollübergangs. In der Vergangenheit erfolgte hierbei
die Umsatzrealisierung erst bei Verwertung der Lieferungen durch den OEM (bei Entnahme
aus dem Lager des Konsortialführers). Militärisches TriebwerksgeschäftIm militärischen Seriengeschäft hat die MTU Verträge mit militärischen Flugzeugherstellern,
europäischen Verteidigungsagenturen und einem Triebwerkshersteller zur Entwicklung,
Produktion und Lieferung von Triebwerksteilen sowie zur Montage und Lieferung von
Triebwerken geschlossen. Für die militärische Instandhaltung wurden Verträge mit Regierungsbehörden
über die Lieferung von Triebwerksteilen sowie Triebwerksinstandhaltungsdienstleistungen
geschlossen. Mangels Vorliegen der Voraussetzungen für eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung
nach IFRS 15 berücksichtigt die MTU für einzelne militärische Entwicklungs- und Fertigungsaufträge
eine Umstellung zugunsten einer zeitpunktbezogenen Umsatzrealisierung. Bislang erfolgte
in diesen Fällen eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach Maßgabe des Fertigstellungsgrads.
Daraus resultieren Anpassungen mit Blick auf den "Zeitpunkt der Umsatzrealisierung". Zivile Triebwerksinstandhaltung (MRO)Im Segment zivile Triebwerksinstandhaltung werden Flugzeugtriebwerke und Industriegasturbinen
überholt und repariert sowie angrenzende Dienstleistungen erbracht. Dafür hat die
MTU Kundenverträge mit Triebwerksherstellern und Fluggesellschaften geschlossen. Die
Umsatzrealisierung für Triebwerksinstandhaltungsaufträge fand bisher in Ansehung des
kundenspezifischen Dienstleistungscharakters - Wartung bzw. Instandsetzung (Shop Visit)
- und unter Anwendung der Cost-to-Cost-Methode zeitraumbezogen statt. Nach IFRS 15
wird für einige Laufzeitverträge eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung über die
gesamte Vertragslaufzeit und nicht für einzelne Shop Visits erforderlich sein. Hieraus
ergibt sich jedoch im Rahmen der Umstellung auf IFRS 15 kein relevanter Anpassungsbedarf
der Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Berichtsjahr bzw. von Vorjahresvergleichszahlen. Erstanwendung IFRS 15Die MTU hat die Erstanwendung von IFRS 15 vollständig retrospektiv umgesetzt. Etwaige
Umstellungseffekte zum Beginn der Vorjahresvergleichsperiode wurden mittels Anpassung
des Gewinnrücklagenvortrags erfolgsneutral berücksichtigt. Die maßgeblichen Effekte
resultieren aus der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung militärischer Entwicklungs-
und Fertigungsaufträge; einerseits aus der Umstellung von einer zeitraum- auf eine
zeitpunktbezogene Umsatzrealisierung für Triebwerksfertigungsaufträge und andererseits
infolge der modifizierten Abgrenzung und korrespondierenden Allokation von Transaktionspreis-Elementen.
Weitere Effekte resultieren aus der Modifikation der Umsatzrealisierung im Rahmen
ziviler Triebwerksprogramme mit Blick auf Lieferungen in die Läger der Konsortialführer;
die Umsatzrealisierung erfolgt nunmehr bei Einlieferung in die und nicht mehr bei
Entnahme aus den Lägern. Somit werden im Konzernjahresabschluss 2018 sowohl die Vorjahresperiode
als auch die Vorjahresvergleichsperiode unter Anwendung von IFRS 15 abgebildet, was
die Vergleichbarkeit insbesondere der Gewinn- und Verlustrechnung verbessert. Bei
der Erstanwendung wurden die Erleichterungsvorschriften des IFRS 15 für Vertragsänderungen
und abgeschlossene Verträge in Anspruch genommen. Nach IFRS 15 ist eine identifizierte
Gegenleistung für eine erfüllte Leistungsverpflichtung, welche bedingt ist, als Vertragsvermögenswert
und nicht als Forderung zu erfassen. Korrespondierend sind nach IFRS 15 empfangene
Gegenleistungen, für die die Leistungserbringung zum Stichtag aussteht, als Vertragsverbindlichkeiten
auszuweisen. Für jede Kundenvertragsbeziehung erfolgt der Ausweis von Vertragsvermögenswerten
und -verbindlichkeiten saldiert. Entsprechend hat der Konzern im Rahmen der Einführung
von IFRS 15 Umklassifizierungen von Forderungen in Vertragsvermögenswerte sowie von
Salden aus der Auftragsfertigung und dem Dienstleistungsgeschäft als Vertragsvermögenswerte
bzw. -verbindlichkeiten vorgenommen. Wenn ein Vertrag einem Kunden potenziell eine Rückerstattung bereits geleisteter Gegenleistungen
innerhalb eines bestimmten Zeitraums gewährt, sind diese Verpflichtungen nach IFRS
15 als Rückerstattungsverbindlichkeiten auszuweisen. Deshalb erfolgten diesbezügliche
Umgliederungen relevanter Bestandteile der sonstigen Rückstellungen sowie der Verbindlichkeiten
aus Lieferungen. Die Anpassungen stehen in den nachfolgenden Tabellen in der Spalte "Umgliederung Vertragsvermögenswerte
/-schulden und Rückerstattungsverpflichtungen". DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 4Aufgrund der im Berichtsjahr veröffentlichten DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 4 war
der in Vorjahren durch die MTU praktizierte Ausweis von Zinsen aus Nachzahlungen und
Erstattungen im Zusammenhang mit steuerlichen Betriebsprüfungen als Teil der Ertragsteuern
im Sinne einer Bilanzierungsmethodenänderung (IAS 8) einzustellen. Relevante Zinsen
werden nunmehr als Teil des sonstigen Finanzergebnisses (Zinsanteil aus der Bewertung
von Vermögenswerten und Schulden - Forderungen, sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten)
berücksichtigt. Die Anpassung von Vorjahresvergleichswerten erfolgt in den nachfolgenden
Tabellen in der Spalte "DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 4". Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungscroll
scroll
Konzern-Gesamtergebnisrechnungscroll
Anpassungen zum 1. Januar 2017Vermögenswertescroll
Anpassungen zum 1. Januar 2017Eigenkapital und Schuldenscroll
Anpassungen zum 31. Dezember 2017Vermögenswertescroll
Anpassungen zum 31. Dezember 2017Eigenkapital und Schuldenscroll
Konzern-Kapitalflussrechnungscroll
Veröffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards, Interpretationen und Änderungen von Standards und InterpretationenDie folgenden veröffentlichten neuen oder geänderten Standards und Interpretationen
wurden vom IASB bereits verabschiedet, waren aber für Geschäftsjahre mit Beginn zum
1. Januar 2018 nicht verpflichtend anzuwenden: [T62] Neue und überarbeitete Standards und Interpretationenscroll
1)
Anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder ab dem 1. Januar 2019 beginnen.
Grundsätzlich beabsichtigt die MTU nicht, diese Standards und Interpretationen beziehungsweise
Änderungen daran freiwillig vor dem Zeitpunkt des Inkrafttretens anzuwenden. Aus Gründen der Berichtseffizienz werden nachfolgend nur die Standards beziehungsweise
Interpretationen beschrieben, bei denen es auf Basis des derzeitigen Geschäftsmodells
des MTU-Konzerns in zukünftigen Geschäftsjahren zu wesentlichen Auswirkungen auf die
Rechnungslegung der MTU kommen könnte. IFRS 16, "Leasingverhältnisse"Mit der Verabschiedung des IFRS 16 erfolgt eine Neuregelung der bilanziellen Abbildung
von Leasingverhältnissen. Dabei ersetzt IFRS 16 die bisherigen Normen IAS 17, SIC
15, SIC 27 und IFRIC 4. Wesentliche Änderung der neuen Leasingbilanzierung wird die Beseitigung des Unterschieds
zwischen Finanzierungsleasing und Operating Leasing aus Sicht eines Leasingnehmers
sein. In der Folge müssen für alle Leasingverhältnisse Vermögenswerte für die Nutzungsrechte
und Leasingverbindlichkeiten bilanzverlängernd erfasst werden, sofern diese nicht
unterhalb der vom Gesetzgeber festgelegten Unwesentlichkeitsgrenze liegen. Die Erstanwendung zum 1. Januar 2019 erfolgt modifiziert retrospektiv, wodurch die
zu bilanzierenden Nutzungsrechte der Höhe der Leasingverbindlichkeit entsprechen.
Die bilanziellen Auswirkungen durch die Erfassung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten
werden auf Basis der im Berichtsjahr erfolgten Analyse des Leasingvertragsbestandes
zum Erstanwendungszeitpunkt auf rund 150 Mio. € geschätzt IFRIC 23Die Interpretation enthält Regelungen zum Ansatz und zur Bewertung von Steuerrisikopositionen
und schließt somit diesbezüglich bestehende Regelungslücken in IAS 12, "Ertragsteuern". Steuerrisikopositionen umfassen sämtliche risikobehafteten Steuersachverhalte. Es
handelt sich um Unsicherheiten bei der Akzeptanz durch die Steuerbehörden. Der Ansatz
einer Steuerrisikoposition (aktiv und passiv) ist davon abhängig, ob eine Zahlung
als wahrscheinlich eingeschätzt wird. Die Steuerrisikoposition kann sich auf laufende
wie auf latente Steuern auswirken. Es sind für die Ermittlung jeweils einheitliche
Schätzungen und Annahmen zu treffen. Die MTU geht davon aus, dass sich durch die Interpretation
keine Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des MTU-Konzerns ergibt. Inanspruchnahme des § 264 Abs. 3 HGBDie MTU Maintenance Hannover GmbH, Langenhagen, und die MTU Maintenance Berlin-Brandenburg
GmbH, Ludwigsfelde, sind verbundene und konsolidierte Unternehmen der MTU Aero Engines
AG, München. Diese Unternehmen nehmen die Befreiungsmöglichkeit des § 264 Abs. 3 HGB
in Anspruch. KonsolidierungskreisDer MTU-Konzern umfasste zum 31. Dezember 2018 einschließlich der MTU Aero Engines
AG, München, 32 Gesellschaften. Diese sind in der Aufstellung des wesentlichen Anteilsbesitzes
unter Abschnitt "39. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen" im Einzelnen
dargestellt. KonsolidierungskreisänderungenDie Anzahl der in den Konzernabschluss einbezogenen Konzerngesellschaften und Beteiligungen
an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures hat sich wie folgt entwickelt: Konsolidierungskreisscroll
Am 9. Oktober 2018 erlosch die MTU München Unterstützungskasse GmbH i.L., München,
nach beendeter Liquidation. TochterunternehmenIn den Konzernabschluss der MTU Aero Engines AG, München, werden alle wesentlichen
Unternehmen einbezogen, bei denen ein Beherrschungsverhältnis im Sinne des IFRS 10
gegeben ist, d. h. wenn der Konzern eine Risikobelastung durch sein Engagement oder
Anrechte auf schwankende Renditen aus seinem Engagement bei dem Beteiligungsunternehmen
hat und er seine Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen auch dazu einsetzen
kann, diese Renditen zu beeinflussen. In der Berichtsperiode ist es zu keinen Änderungen
in der Einschätzung der Beherrschungsverhältnisse gekommen. Assoziierte UnternehmenAssoziierte Unternehmen sind Gesellschaften, auf die die MTU maßgeblichen Einfluss
im Sinne von IAS 28 ausübt und die weder Tochterunternehmen noch Gemeinschaftsunternehmen
sind. Beteiligungen an diesen Gesellschaften, bei denen die MTU somit direkt oder
indirekt die Möglichkeit hat, die finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen
maßgeblich zu beeinflussen, werden at equity bilanziert beziehungsweise bei Unwesentlichkeit
der Effekte aus dem at equity-Einbezug für die Darstellung der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Konzerns zum beizulegenden Zeitwert. Zu Änderungen in der Klassifizierung
in Rede stehender Unternehmensbeteiligungen kam es nicht. An der IAE International
Aero Engines LLC., East Hartford, USA, und der PW1100G-JM Engine Leasing LLC., East
Hartford, USA, hält die MTU jeweils 18 % der Stimmrechte, wobei die vertraglichen
Vereinbarungen über die Unternehmensführung sowie die Informations- und Beratungsrechte
einen maßgeblichen Einfluss sichern und dadurch die Voraussetzungen für die Einstufung
als assoziierte Unternehmen gegeben sind. Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures)Gemeinschaftsunternehmen sind Gesellschaften, bei denen mit einem oder mehreren anderen
Unternehmen die gemeinsame Führung im Sinne von IFRS 11 ausgeübt wird. Die wesentlichen
Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures)
werden at equity in den Konzernabschluss einbezogen. Nicht wesentliche UnternehmensbeteiligungenNicht wesentliche Unternehmensbeteiligungen sind Anteile an Unternehmen und Programmbeteiligungen,
deren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns aktuell und
absehbar von untergeordneter Bedeutung ist. Diese Beteiligungen sind nach Maßgabe
der geänderten Regulierung aus IFRS 9 mit ihrem beizulegenden Zeitwert berücksichtigt. BeschränkungenIn Einzelfällen können die MTU oder ihre Tochterunternehmen Beschränkungen in der
Fähigkeit unterliegen, flüssige Mittel oder sonstige Vermögenswerte auf andere Unternehmen
innerhalb des Konzerns zu übertragen. Diese Beschränkungen können sowohl in aufsichtsrechtlichen
Bestimmungen als auch in vertraglichen Vereinbarungen begründet sein. KonsolidierungsgrundsätzeAlle Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 bilanziert.
Zum Erwerbszeitpunkt hat der Erwerber die Gegenleistung für den Unternehmenszusammenschluss
auf die identifizierbaren Vermögenswerte und (Eventual-)Schulden des erworbenen Unternehmens
zu verteilen. Der Ansatz der identifizierbaren Vermögenswerte und (Eventual-) Schulden
erfolgt grundsätzlich zum beizulegenden Zeitwert. Ein verbleibender aktivischer Unterschiedsbetrag
wird als Firmenwert aktiviert und gemäß IAS 36 einmal jährlich oder - bei Vorliegen
entsprechender Indikatoren - fallweise auf Werthaltigkeit geprüft. Soweit ein passivischer
Unterschiedsbetrag verbleibt, wird dieser - nach der nach IFRS 3.36 geforderten erneuten
Beurteilung -ertragswirksam erfasst. Die Auswirkungen konzerninterner Geschäftsvorfälle werden eliminiert. Forderungen
und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträge zwischen den konsolidierten Unternehmen
werden gegeneinander aufgerechnet. Konzerninterne Lieferungen erfolgen auf der Basis
von marktüblichen Verrechnungspreisen. Zwischenergebnisse werden eliminiert. Auf temporäre Differenzen aufgrund der Eliminierung von Gewinnen und Verlusten infolge
von Transaktionen innerhalb des Konzerns werden gemäß IAS 12 latente Steuern angesetzt. WährungsumrechnungTransaktionen in fremder Währung werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion in die
funktionale Währung umgerechnet. Am Abschlussstichtag werden monetäre Posten zum Stichtagskurs
umgerechnet, nicht monetäre Posten mit dem Kurs am Tag der Transaktion. Umrechnungsdifferenzen
werden erfolgswirksam erfasst. Die Vermögenswerte und Schulden der Konzernunternehmen,
deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden von der jeweiligen Landeswährung
in Euro mit dem Stichtagskurs am Bilanzstichtag umgerechnet. In den Gewinn- und Verlustrechnungen
der ausländischen Konzernunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist,
werden Aufwendungen und Erträge monatlich zum Monatsendkurs umgerechnet, wodurch sich
ein Durchschnittskurs ergibt. Die Umrechnungsdifferenz, die sich im Jahresergebnis
gegenüber den Stichtagskursen ergibt, wird erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst.
Für nichtmonetäre Posten wird zur Bestimmung des Wechselkurses für die Umrechnung
bei erstmaliger Erfassung sowie bei Aufwand und Ertrag aus der Ausbuchung der Zeitpunkt
der erstmaligen Erfassung benutzt. Bilanzierungs- und BewertungsmethodenDie IFRS-Konzernberichterstattung der MTU Aero Engines AG, München, und ihrer Tochterunternehmen
wird nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. UmsatzerlöseMit der Einführung des IFRS 15, "Erlöse aus Verträgen mit Kunden", zum 1. Januar 2018
wurden die bisherigen Regelungen IAS 18, "Umsatzerlöse", und IAS 11, "Fertigungsaufträge",
obsolet. Entsprechend den Regelungen des IFRS 15 werden Erlöse mit Kunden erfasst, wenn es
durch die Übertragung eines zugesagten Guts oder einer zugesagten Dienstleistung auf
einen Kunden zur Erfüllung einer Leistungsverpflichtung kommt. Zur Identifikation
und Bestimmung der Erlöse wird das folgende fünfstufige Rahmenmodell angewendet: 1. Identifizierung des Vertrags/der Verträge mit einem Kunden, 2. Identifizierung der eigenständigen Leistungsverpflichtungen in dem Vertrag, 3. Bestimmung des Transaktionspreises, 4. Verteilung des Transaktionspreises auf die Leistungsverpflichtungen des Vertrags, 5. Erlöserfassung bei Erfüllung der Leistungsverpflichtungen durch das Unternehmen. Identifizierung der Verträge mit KundenVerträge können schriftliche, mündliche oder durch die übliche Geschäftspraxis eines
Unternehmens implizierte Vereinbarungen sein. In jedem Fall müssen sie jedoch durchsetzbar
sein und wirtschaftliche Substanz aufweisen. Unter diesen Voraussetzungen gilt ein
Vertrag als ein Vertrag mit Kunden im Sinne des IFRS 15, sobald es "wahrscheinlich"
ist, dass die MTU die Gegenleistung, auf die sie Anspruch hat, erhält. Bei der Beurteilung,
ob ein Erhalt der Gegenleistung wahrscheinlich ist, wird sowohl die Fähigkeit als
auch die Absicht des Kunden, die Gegenleistung bei Fälligkeit zu erbringen, berücksichtigt.
Bei der MTU fallen Verträge dann in den Anwendungsbereich von IFRS 15, wenn:
Wenn ein Vertrag mit einem Kunden zum Bilanzstichtag nicht alle der oben genannten
Kriterien erfüllt, führt das Unternehmen regelmäßige Neubeurteilungen des Vertrags
durch, um festzustellen, ab welchem Zeitpunkt er die oben genannten Kriterien erfüllt.
Von dem Zeitpunkt an wird IFRS 15 auf den Vertrag angewendet. Bei der MTU wurde für das OEM-Segment mit Blick auf bestehende Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaften
(ziviles Triebwerksgeschäft) der jeweilige Konsortialführer (OEM) als Kunde identifiziert.
Mit Blick auf Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaften mit gemeinschaftlicher Konsortialführung
(militärisches Triebwerksgeschäft) wurde der Endkunde (des Konsortiums, bspw. Luftwaffen)
als Kunde im Sinne des IFRS 15 identifiziert. Im zivilen Instandsetzungsgeschäft (MRO-Segment)
wiederum identifizierte die MTU ihre direkten Vertragspartner als relevante Kunden
(bspw. Flugzeug-Operator, Leasinggesellschafter). VertragsänderungenVerträge werden oft angepasst, um Änderungen der vertraglichen Regelungen zu berücksichtigen.
Hierzu zählen auch Vertragsverlängerungen. Vertragsänderungen liegen vor, wenn die
Änderung entweder neue Rechte und Pflichten schafft, oder die bestehenden durchsetzbaren
Rechte und Pflichten ändert und sich somit entweder der Vertragsumfang und /oder der
Preis ändert. Derartige Änderungen sind entweder als Anpassung des bestehenden Vertrags
zu bilanzieren oder sie begründen einen neuen Vertrag. Häufig kommt es insbesondere
bei MROVerträgen auf Basis von Flugstundenvereinbarungen zu Vertragsverlängerungen.
Diese werden üblicherweise als Beendigung des alten Vertrags und Abschluss eines neuen
Vertrags bilanziert. Identifizierung der LeistungsverpflichtungenSobald ein Vertrag als solcher identifiziert wurde, werden die Vertragsbedingungen
und üblichen Geschäftspraktiken überprüft, um jene zugesagten Güter oder Dienstleistungen
(bzw. ein Paket zugesagter Güter oder Dienstleistungen) zu identifizieren, die als
separate Leistungsverpflichtungen zu erfassen sind. Ein Gut oder eine Dienstleistung
ist einzeln abgrenzbar, wenn der Kunde das Gut oder die Dienstleistung entweder einzeln
oder zusammen mit anderen jederzeit verfügbaren Ressourcen nutzen kann und das Gut
oder die Dienstleistung von anderen Zusagen im Vertrag abgegrenzt werden kann. Die wesentlichen Leistungsverpflichtungen der MTU sind:
Keine separate Leistungsverpflichtung sind Gewährleistungsverpflichtungen, da diese
bei der MTU lediglich zusichern, dass die gelieferten Triebwerksteile bzw. erbrachten
Dienstleistungen den vertraglichen Spezifikationen entsprechen, und keine darüber
hinausgehenden Zusicherungen beinhalten. Bestimmung des TransaktionspreisesDer Transaktionspreis ist die Gegenleistung, die ein Unternehmen erwartungsgemäß vom
Kunden für die Übertragung von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen erhalten
wird. In Fällen, in denen ein Vertrag Elemente mit variabler Gegenleistung enthält,
wird der Betrag der variablen Gegenleistung, den das Unternehmen im Rahmen des Vertrags
erwartungsgemäß erhalten wird, geschätzt. Die Abgrenzung variabler Transaktionspreiselemente begrenzt sich auf den Umfang, für
den die MTU eine nachträgliche Stornierung hochwahrscheinlich ausschließen kann. Der vertragliche Transaktionspreis reduziert sich im Falle sogenannter Zahlungen an
den Kunden. Letztere identifiziert die MTU im Falle von Zahlungen, die nicht im Austausch
für abgrenzbare, von den MTU-Leistungs-verpflichtungen gegenüber dem Kunden unabhängige
Güter und Dienstleistungen geleistet werden. Zahlungen an den Kunden sind insbesondere
im Rahmen des zivilen Triebwerksgeschäfts (OEM-Segment) zu berücksichtigen. Verteilung des Transaktionspreises auf die LeistungsverpflichtungenWenn ein Vertrag mehrere Leistungsverpflichtungen umfasst, wird der Transaktionspreis
auf die Leistungsverpflichtungen des Vertrags auf Basis der Einzelveräußerungspreise
verteilt. Bei der Festlegung des Einzelveräußerungspreises wird auf beobachtbare Daten
zurückgegriffen, sofern vorhanden. Für bestimmte variable Vergütungskomponenten erfolgt
eine vollständige Zuordnung zu einer Leistungsverpflichtung, da sich diese darauf
beziehen, dass die MTU die Leistungsverpflichtung erfüllt, und die Zuordnung im Einklang
mit der Zielsetzung für die Aufteilung des Transaktionspreises steht. Sollten Einzelveräußerungspreise
nicht direkt beobachtbar sein, werden bei der MTU üblicherweise Schätzungen auf der
Basis der erwarteten Kosten zuzüglich einer angemessenen Marge vorgenommen, die auf
mit vertretbarem Aufwand ermittelten Informationen beruhen. Bei Verträgen im zivilen und militärischen Triebwerksgeschäft (OEM-Segment), in denen
die MTU eine effektive Dienstleister-/Lieferantenstellung ohne Technologie-/ Designverantwortung
gegenüber dem Konsortialführer (OEM) einnimmt, sind die konsortialvertraglich fixierten
Transaktionspreise inklusive eventuell zu berücksichtigender variabler Elemente vollumfänglich
auf zu liefernde Teile und erbrachte Dienstleistungen (bspw. Triebwerksmontage) zu
allokieren. Konsortialverträge sehen neben Liefer- bzw. Leistungsverpflichtungen für
Triebwerksteile bzw. Triebwerks- und Modul-Montagen regelmäßig die Verpflichtung vor,
dem Konsortium bzw. dem Konsortialführer (OEM) Triebwerks-Technologie bereitzustellen.
Die MTU nimmt hierbei eine Dienstleister-/ Lieferantenstellung mit Technologie-/Designverantwor-tung
ein. In Rahmen jener Konsortialverträge allokiert die MTU die vertraglich fixierten,
marktgerechten Transaktionspreise (relative Einzelveräußerungspreise) für Teilelieferungen
und Montageleistungen auf die korrespondierenden Liefer- und Leistungsverpflichtungen
und erachtet die Bereitstellung der Triebwerks-Technologie im Sinne einer umsatzbasierten
Lizenzeinnahme durch die Beteiligung am Programmüberschuss vergütet. Im zivilen Instandhaltungsgeschäft (MRO-Segment) erfolgt die Allokation des vertraglichen
Transaktionspreises inklusive variabler Elemente nach Maßgabe der relativen Einzelveräußerungspreise
auf die identifizierten Komponenten der empfangenen Instandhaltungsaufträge. Erlöserfassung bei Erfüllung der LeistungsverpflichtungenErlöse werden erfasst, wenn die Verfügungsmacht eines Gutes oder einer Dienstleistung
übergeht, was entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen Zeitraum hinweg
erfolgen kann. Zeitpunktbezogen werden die Erlöse aus der Lieferung von Triebwerksmodulen und -teilen,
insbesondere nach Maßgabe der effektiven Übertragung der Kontrolle sowie der maßgeblichen
Chancen und Risiken auf den Kunden, realisiert. Bei Erfüllung der einschlägigen Kriterien
werden die Erlöse aus kundenspezifischen Dienstleistungen - wie Entwicklungsaufträgen
und insbesondere Triebwerksinstandsetzungen - zeitraumbezogen realisiert. Mit Blick auf die zeitraumbasierte Erfassung erfolgt die Ermittlung des Leistungsfortschritts
nach Maßgabe des Verhältnisses der zum Berichtsstichtag angefallenen Auftragskosten
zu den Kosten des Gesamtauftrags. Alle erfassten Umsatzerlöse sind Erlöse gemäß IFRS 15. Verträge mit UnterauftragnehmernIm Rahmen ihrer Leistungserbringung arbeitet die MTU teilweise mit Unterauftragnehmern
zusammen. Wenn die MTU Triebwerksteile zur Reparatur zu Unterauftragnehmern gibt,
ist die MTU weiterhin gegenüber dem Kunden für die Teile verantwortlich. Die MTU ist
außerdem für die luftfahrtrechtliche Zertifizierung sämtlicher Neubauteile zuständig.
Der Unterauftragnehmer stellt seine Rechnung gemäß den vertraglichen Vereinbarungen
mit der MTU. Auf die Preisgestaltung der MTU gegenüber deren Kunden hat der Unterauftragnehmer
keinen Einfluss. Die MTU handelt somit als Prinzipal und erfasst ihre Umsätze auf Bruttobasis. Das
heißt, dass die Umsätze gegenüber den Kunden in den Umsatzerlösen erfasst werden,
die Rechnung des Unterauftragnehmers in den Umsatzkosten. Agententätigkeit für den Verkauf von FremdteilenDie MTU ist im Rahmen von bestimmten militärischen Konsortialbeteiligungen neben ihren
Entwicklungs- und Produktionstätigkeiten für den Verkauf von Fremdteilen zuständig.
Die konkreten Tätigkeiten, die die MTU erbringt, bestehen aus der Organisation des
Verkaufsprozesses der Fremdteile und aus Vertragsverhandlungen. Die Umsatzrealisierung
der umsatzabhängigen Kommissionsgebühr findet erst statt, wenn keine Unsicherheit
mehr hinsichtlich der Höhe der zeitpunktbezogen zu realisierenden Umsatzerlöse besteht. Da die MTU hierbei nur als Agent agiert, erfasst sie den Nettobetrag, auf den sie
als Gegenleistung für ihre Vermittlungstätigkeiten Anspruch hat. UmsatzkostenDie Umsatzkosten umfassen die Herstellungskosten der verkauften Erzeugnisse und Dienstleistungen
inklusive fremdfinanzierter Entwicklung sowie die Einstandskosten der verkauften Handelswaren.
Sie beinhalten neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch die zugerechneten
Produktionsgemeinkosten einschließlich der Amortisationen beziehungsweise Abschreibungen
auf die produktionsbezogenen immateriellen Vermögenswerte und Produktionsanlagen,
die Abwertungen auf die Vorräte sowie adäquate produktionsbezogene Verwaltungsgemeinkosten. Forschungs- und EntwicklungskostenForschungskosten werden in der Periode ihres Anfalls als Aufwand berücksichtigt. Bei den Entwicklungskosten wird zwischen "fremdfinanzierter Entwicklung" und "eigenfinanzierter
Entwicklung" unterschieden. Die im Rahmen fremdfinanzierter Entwicklungsprojekte (bspw.
staatliche Technologieprogramme) erbrachten Leistungen werden mit Blick auf deren
umsatzwirksame Erstattung durch einen Auftraggeber als Teil der Umsatzkosten ausgewiesen.
Die in diesem Zusammenhang ausgewiesenen Umsatzerlöse beziehungsweise -kosten fallen
nicht in den Regelungsbereich des IFRS 15. Die im Rahmen eigenfinanzierter Entwicklung angefallenen Entwicklungsaufwendungen
werden nach Maßgabe der Vorgaben des IAS 38 aktiviert beziehungsweise unmittelbar
zulasten des Periodenergebnisses erfasst. Die aktivierten Entwicklungskosten umfassen
alle direkt dem Entwicklungsprozess zurechenbaren Kosten. Aktivierte Entwicklungskosten
werden ab dem Zeitpunkt ihrer Produktivierbarkeit im Wertschöpfungsprozess der MTU
planmäßig über ihre jeweilige Nutzungsdauer -zulasten der Umsatzkosten - amortisiert. Immaterielle VermögenswerteErworbene und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden gemäß IAS 38 aktiviert,
wenn es wahrscheinlich ist, dass mit der Nutzung des Vermögenswertes ein zukünftiger
wirtschaftlicher Vorteil verbunden ist und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig
bestimmt werden können. Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten
beziehungsweise Herstellungskosten angesetzt und entsprechend ihrer Nutzungsdauer
linear amortisiert. Den Amortisationen liegen die folgenden grundsätzlichen Nutzungsdauern zugrunde: Nutzungsdauer in Jahrenscroll
Die Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden regelmäßig auf Angemessenheit
überprüft und gegebenenfalls als Änderung von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen
angepasst. Firmenwerte werden im Rahmen des jährlichen Werthaltigkeitstests im Sinne des IAS
36 auf Ebene der Segmente "ziviles und militärisches Triebwerksgeschäft" und "zivile
Triebwerksinstandhaltung" überprüft. Zuwendungen der öffentlichen HandZuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß IAS 20 nur erfasst, wenn eine angemessene
Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen
gewährt werden. Diese Zuwendungen werden grundsätzlich in den Perioden als Ertrag
erfasst, in denen die korrespondierenden Aufwendungen entstehen. Bei Investitionen
in Sachanlagen oder immaterielle Vermögenswerte mindern die hierfür gewährten Zuwendungen
der öffentlichen Hand die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Vermögenswerte.
Die Zuwendung wird damit mittels reduzierter Abschreibungsbeträge über die Lebensdauer
des Vermögenswertes erfolgswirksam erfasst. SachanlagenDie Sachanlagen unterliegen der betrieblichen Nutzung und werden zu Anschaffungs-
oder Herstellungskosten, vermindert um kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen,
bewertet. Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen enthalten alle direkt zurechenbaren
Kosten sowie angemessene Teile der produktionsbezogenen Gemeinkosten. Diese Vermögenswerte
werden mit Fertigstellung und Erreichen des betriebsbereiten Zustands in eine sachgerechte
Kategorie eingeordnet. Die Neubewertungsmethode wird nicht angewendet. Die Abschreibungen
auf die Sachanlagen werden nach der linearen Methode über ihre Nutzungsdauer vorgenommen. Den Abschreibungen liegen die folgenden Nutzungsdauern zugrunde: Nutzungsdauer in Jahrenscroll
Für Maschinen im Mehrschichtbetrieb werden die Nutzungsdauern entsprechend verkürzt. FremdkapitalkostenIn unmittelbarem Zusammenhang mit dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung von qualifizierten
Vermögenswerten stehende Fremdkapitalkosten werden bis zu dem Zeitpunkt, zu dem die
Vermögenswerte für ihre vorgesehene Nutzung oder zum Verkauf bereitstehen, in Übereinstimmung
mit IAS 23 zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieser Vermögenswerte hinzugerechnet.
Qualifizierte Vermögenswerte liegen vor, wenn für die Erstellung ein beträchtlicher
Zeitraum erforderlich ist, um sie in ihren beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen
Zustand zu versetzen. Die Aktivierung von Fremdkapitalkosten erfolgt für qualifizierte Vermögenswerte, mit
deren Erwerb, Bau oder Herstellung am oder nach dem 1. Januar 2009 begonnen wurde. LeasingBei Vorliegen wirtschaftlichen Eigentums an sowie der Übernahme wesentlicher Chancen
und Risiken von Leasinggegenständen erfolgt die Klassifizierung von Leasingverträgen
nach Maßgabe von IAS 17 in die Kategorien Operating Lease beziehungsweise Finance
Lease. Trägt der Leasinggeber die wesentlichen Chancen und Risiken (Operating Lease),
wird der Leasinggegenstand vom Leasinggeber in der Bilanz angesetzt. Der Leasingnehmer
in einem Operating Lease erfasst während des Zeitraums des Leasingverhältnisses zu
leistende Leasingraten erfolgswirksam. Betreffen den Leasingnehmer die wesentlichen Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum
am Leasinggegenstand verbunden sind (Finance Lease), so hat der Leasingnehmer den
Leasinggegenstand in der Bilanz anzusetzen. Der Leasinggegenstand wird im Zugangszeitpunkt
mit seinem beizulegenden Zeitwert oder dem niedrigeren Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen
angesetzt und über die geschätzte Nutzungsdauer oder die kürzere Vertragslaufzeit
abgeschrieben. Der Leasingnehmer setzt im Zugangszeitpunkt zugleich eine Leasingverbindlichkeit
an, die in ihrer Höhe dem Buchwert des Leasinggegenstands entspricht. Die Leasingverbindlichkeit
wird in den Folgeperioden nach der Effektivzinsmethode fortgeschrieben. Erworbene Programmwerte und erworbene EntwicklungProgrammwerte und Entwicklungsleistungen, welche erworben wurden, stellen Zahlungen
an Kunden im Sinne des IFRS 15 dar und werden als langfristige Vermögenswerte ausgewiesen.
Sie werden mit dem Nominalbetrag der Zahlungen aktiviert. Die erlösschmälernde Verrechnung
jener Vermögenswerte erfolgt grundsätzlich umsatzbasiert über die jeweilige Programmlaufzeit
von regelmäßig bis zu 30 Jahren. Beim Erwerb von Programmwerten unter Berücksichtigung signifikanter, aufgeschobener,
bedingter Kaufpreiskomponenten erfolgt die Bilanzierung in Analogie zu IFRIC 1. Änderungen
aufgrund der Neueinschätzung der bedingten Kaufpreiskomponenten werden insofern als
nachträgliche Anschaffungskosten beziehungsweise deren Minderung behandelt. Nachträglich zu leistende programmlaufzeitbezogene Zahlungen an Kunden, die nicht
aus der Änderung von Neueinschätzungen resultieren, werden als Erhöhungen der programmlaufzeitbezogenen
Zahlungen erfasst, soweit diese Zahlungen mit dem zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen
verbunden sind, der aus den programmlaufzeitbezogenen Zahlungen zu ziehen ist. Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen sowie erworbenen Programmwerten und erworbener EntwicklungZu jedem Abschlussstichtag wird analysiert, ob ein Anhaltspunkt vorliegt, dass immaterielle
Vermögenswerte, Sachanlagen oder erworbene Programmwerte bzw. Entwicklung wertgemindert
sein könnten. Wenn ein solcher Anhaltspunkt vorliegt, wird der erzielbare Betrag des
betreffenden Vermögenswerts ermittelt. Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, noch nicht nutzungsbereite immaterielle
Vermögenswerte oder der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworbene Firmenwert
werden nicht planmäßig abgeschrieben, dafür mindestens einmal jährlich auf Wertminderung
überprüft. Wertminderungen immaterieller Vermögenswerte, Sachanlagen oder, in Analogie zu IAS
36, erworbener Programmwerte bzw. Entwicklung werden durch den Vergleich des Buchwertes
mit dem erzielbaren Betrag ermittelt. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag
aus dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Verkaufskosten und dem Nutzungswert des Vermögenswertes
oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Der erzielbare Betrag wird in der Regel
mithilfe eines Discounted-Cashflow-Verfahrens (DCF-Verfahren) ermittelt. Können den
einzelnen Vermögenswerten keine eigenen, von anderen Vermögenswerten unabhängig generierten
künftigen Finanzmittelzuflüsse zugeordnet werden, ist die Werthaltigkeit auf Basis
der übergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit von Vermögenswerten (Gruppe)
zu testen. Dabei werden Prognosen hinsichtlich der erzielbaren Cashflows des Vermögenswertes
beziehungsweise der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erstellt. Der verwendete Abzinsungssatz
berücksichtigt die mit dem Vermögenswert oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit
verbundenen Risiken. Soweit Gründe für in Vorperioden erfasste Wertminderungen entfallen sind, werden bei
diesen Vermögenswerten - mit Ausnahme von Firmenwerten - Wertaufholungen vorgenommen. Langfristige finanzielle VermögenswerteAnteile an Gemeinschaftsunternehmen beziehungsweise assoziierten Unternehmen, die
für die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns wesentlich
sind, werden at equity bilanziert. Danach werden Gewinn- oder Verlustanteile anteilig
dem Konzernergebnis und dem jeweiligen Beteiligungsbuchwert zugerechnet. In der Gewinn-
und Verlustrechnung erfolgt unter dem Posten "Ergebnis aus at equity bilanzierten
Unternehmen" ein separater Ausweis. Anteile an nicht voll konsolidierten Tochtergesellschaften, sonstige Anteile und Ausleihungen
werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bilanziert. Die MTU nimmt dabei das Wahlrecht
einer erfolgsneutralen Bewertung in Anspruch. Dividendenerträge aus solchen Anteilen
sind im "Ergebnis aus Beteiligungen" enthalten. VorräteDie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden mit ihren durchschnittlichen Anschaffungskosten
unter Beachtung niedrigerer Netto-Veräußerungswerte bewertet. Anschaffungspreisminderungen
wie Preisnachlässe, Boni oder Skonti werden bei der Ermittlung der Anschaffungskosten
berücksichtigt. Die Anschaffungskosten enthalten alle Kosten des Erwerbs und um die
Vorräte an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen. Der
Netto-Veräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös
der korrespondierenden fertigen Erzeugnisse abzüglich der geschätzten Kosten bis zur
Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten. Fertige und unfertige Erzeugnisse werden mit dem niedrigeren Wert aus Herstellungskosten
und korrespondierendem Netto-Veräußerungswert angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen
produktionsbezogene Vollkosten, die auf der Grundlage einer normalen Kapazitätsauslastung
ermittelt werden. Diese enthalten neben den direkt zurechenbaren Einzelkosten angemessene
und notwendige Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbedingte
Abschreibungen. Kosten der Verwaltung werden ebenfalls berücksichtigt, soweit diese
der Produktion zugerechnet werden können. VertragsvermögenswerteVertragsvermögenswerte resultieren aus dem Anspruch des Konzerns auf Gegenleistung
im Austausch für Güter oder Dienstleistungen, die er auf einen Kunden übertragen hat.
Diese werden bilanziert, wenn der Konzern vertraglich geschuldete Leistungsverpflichtungen
erbracht hat und der Anspruch auf die Gegenleistung des Kunden nicht rein durch Zeitablauf
eintritt. Sollte der Anspruch auf die Gegenleistung rein durch Zeitablauf eintreten,
wird eine Forderung aus Lieferung und Leistungen nach den Bilanzierungsregeln von
Finanzinstrumenten erfasst. FinanzinstrumenteEin Finanzinstrument ist ein Vertrag, der bei einem Unternehmen zur Entstehung eines
finanziellen Vermögenswertes und gleichzeitig bei einem anderen Unternehmen zur Entstehung
einer finanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstruments führt. Finanzielle VermögenswerteFinanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, ausgereichte Kredite, sonstige Forderungen
und derivative finanzielle Vermögenswerte. Die Erstbewertung finanzieller Vermögenswerte erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.
Die Folgebewertung finanzieller Vermögenswerte richtet sich nach der Klassifizierung
des jeweiligen Vermögenswertes. Ein finanzieller Vermögenswert wird zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet, wenn der Vermögenswert gehalten werden soll, um vertragliche
Cashflows zu vereinnahmen, und die Cashflows nach den Vertragsbedingungen zu festgelegten
Zeitpunkten erfolgen. Ein finanzieller Vermögenswert wird erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet,
wenn der Vermögenswert gehalten werden soll, um vertragliche Cashflows zu vereinnahmen
und die Cashflows nach den Vertragsbedingungen zu festgelegten Zeitpunkten erfolgen
sowie nach der Haltezeit verkauft werden soll. Dabei wird unterschieden nach Schuldinstrumenten,
bei denen bei Ausbuchung eine Umgliederung der kumulierten Gewinne und Verluste erfolgt,
und Eigenkapitalinstrumenten, bei denen bei Ausbuchung keine Umgliederung der kumulierten
Gewinne und Verluste erfolgt. Bei den Eigenkapitalinstrumenten macht die MTU vom Wahlrecht
nach IFRS 9 Gebrauch und bewertet sie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert. Alle anderen finanziellen Vermögenswerte werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertet. Im Vorjahr erfolgte die Klassifizierung und Bewertung der finanziellen Vermögenswerte
im Einklang mit den Vorschriften des IAS 39 und stellte sich wie folgt dar: Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, ausgereichte Kredite, sonstige Forderungen,
bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen und zu Handelszwecken gehaltene
originäre und derivative finanzielle Vermögenswerte. Die Bewertung finanzieller Vermögenswerte hängt von ihrer Zuordnung zu einer Bewertungskategorie
im Sinne des IAS 39 ab. Die Folgebewertung finanzieller Vermögenswerte richtet sich
danach, ob das Finanzinstrument "zu Handelszwecken" oder "bis zur Endfälligkeit" gehalten
wird, ob das Finanzinstrument "zur Veräußerung verfügbar" ist oder ob es sich um "Kredite
oder Forderungen" handelt. Die Zuordnung zu einer Bewertungskategorie wird verpflichtend
im Zugangszeitpunkt durchgeführt und in erster Linie durch die Absicht bestimmt, mit
der die finanziellen Vermögenswerte erworben werden. Im Berichtsjahr erfolgten keine
Änderungen entsprechender Kategorisierungen. Finanzielle Vermögenswerte werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet. Bei finanziellen Vermögenswerten, die in der Folgezeit nicht erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt die Erstbewertung unter Berücksichtigung
von erwerbsbezogenen Transaktionskosten. "Zu Handelszwecken gehaltene" Finanzinstrumente werden erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet. Unter diese Kategorie fallen primär derivative Finanzinstrumente,
die nicht in eine wirksame Sicherungsbeziehung gemäß IAS 39 eingebunden sind. Ein
aus der Folgebewertung resultierender Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam in der
Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Ist beabsichtigt und wirtschaftlich mit hinreichender Sicherheit zu erwarten, dass
im Rahmen von Finanzinvestitionen erworbene finanzielle Vermögenswerte "bis zur Endfälligkeit
gehalten" werden, werden sie unter Anwendung der Effektivzinsmethode mit den fortgeführten
Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungen bewertet. Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie "Kredite und Forderungen" werden - gegebenenfalls
unter Anwendung der Effektivzinsmethode - mit den fortgeführten Anschaffungskosten
abzüglich Wertminderungen bewertet. Die anderen originären finanziellen Vermögenswerte sind als "zur Veräußerung verfügbar"
kategorisiert und werden grundsätzlich mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Bei
der MTU sind hier die Buchwerte von Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und
sonstigen Anteilen enthalten, die aufgrund eines fehlenden aktiven Marktes mit Anschaffungskosten
bewertet sind und bei denen keine Veräußerung geplant ist. Die daraus resultierenden
Gewinne und Verluste werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Lässt sich für
nicht börsennotierte Eigenkapitalinstrumente der beizulegende Zeitwert nicht hinreichend
verlässlich bestimmen, werden die Anteile mit den Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungen
bewertet. Wertminderung finanzieller VermögenswerteDas Wertminderungsmodell von IFRS 9 beruht auf der Prämisse, erwartete Verluste abzubilden. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie für Vertragsvermögenswerte werden
die über die gesamte Restlaufzeit erwarteten Verluste erfasst. Für alle anderen finanziellen
Vermögenswerte werden die erwarteten Verluste in Höhe des erwarteten 12-Monats-Verlusts
erfasst, solange das Kreditrisiko nicht signifikant gestiegen ist. Andernfalls werden
auch für diese finanziellen Vermögenswerte die über die gesamte Restlaufzeit erwarteten
Verluste erfasst. Zur Ermittlung der erwarteten Verluste werden bonitätsabhängige Wertberichtigungsquoten
für Gruppen finanzieller Vermögenswerte mit vergleichbarer Bonität ermittelt. Basis
der Wertberichtigungsquoten sind die Credit Spreads für gute, mittlere und schlechte
Bonitäten. Dabei orientiert sich die Einstufung an den Klassifizierungen von internationalen
Ratingagenturen. Bei erheblichen finanziellen Schwierigkeiten oder hoher Wahrscheinlichkeit der Insolvenz
des Schuldners, dem Wegfall eines aktiven Marktes, bedeutenden Veränderungen des technologischen,
ökonomischen, rechtlichen Umfelds, des marktbezogenen Umfelds des Emittenten sowie
einem signifikanten oder länger anhaltenden Rückgang des beizulegenden Zeitwerts des
finanziellen Vermögenswerts unter die fortgeführten Anschaffungskosten wird die Bonität
von finanziellen Vermögenswerten als beeinträchtigt angesehen. Ein Wertminderungsaufwand
wird zunächst auf einem separaten Wertberichtigungskonto erfasst. Erst bei feststehender
Uneinbringlichkeit des Vermögenswertes erfolgt die Ausbuchung. Im Vorjahr erfolgte die Wertminderung der finanziellen Vermögenswerte im Einklang
mit den Vorschriften des IAS 39 und stellte sich wie folgt dar: Zu jedem Abschlussstichtag werden die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte, die
nicht erfolgswirksam mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet werden, auf Hinweise
für eine Wertminderung untersucht. Solche Hinweise liegen etwa vor bei erheblichen finanziellen Schwierigkeiten oder
hoher Wahrscheinlichkeit der Insolvenz des Schuldners, dem Wegfall eines aktiven Marktes,
bedeutenden Veränderungen des technologischen, ökonomischen, rechtlichen Umfelds,
des marktbezogenen Umfelds des Emittenten sowie einem signifikanten oder länger anhaltenden
Rückgang des beizulegenden Zeitwerts des finanziellen Vermögenswerts unter die fortgeführten
Anschaffungskosten. Ein Wertminderungsaufwand wird zunächst auf einem separaten Wertberichtigungskonto
erfasst. Erst bei feststehender Uneinbringlichkeit des Vermögenswertes erfolgt die
Ausbuchung. Ein etwaiger Wertminderungsaufwand wird erfolgswirksam erfasst. Wurden
bei "zur Veräußerung verfügbaren" finanziellen Vermögenswerten Wertminderungen festgestellt,
so sind die bis dahin erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge bis zur
Höhe der ermittelten Wertminderung aus dem Eigenkapital zu eliminieren und erfolgswirksam
in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Ergibt sich zu späteren Bewertungszeitpunkten, dass der beizulegende Zeitwert infolge
von Ereignissen, die nach dem Zeitpunkt der Erfassung der Wertminderung eingetreten
sind, gestiegen ist, werden die Wertminderungen grundsätzlich erfolgswirksam zurückgenommen.
Wertminderungen, die "zur Veräußerung verfügbare" sowie nicht notierte Eigenkapitalinstrumente
betreffen, werden nicht erfolgswirksam rückgängig gemacht beziehungsweise erst bei
deren Realisierung erfolgswirksam erfasst. Finanzielle VerbindlichkeitenFinanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig eine Rückgabeverpflichtung in Zahlungsmitteln
oder einem anderen finanziellen Vermögenswert. Darunter fallen insbesondere Anleihen
und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen,
Schuldscheindarlehen und derivative Finanzverbindlichkeiten. Finanzielle Verbindlichkeiten werden im Zugangszeitpunkt mit ihrem beizulegenden Zeitwert
bewertet, der in der Regel dem Zeitwert des Erfüllungsbetrags entspricht. Direkt zurechenbare
Transaktionskosten sind bei allen finanziellen Verbindlichkeiten in Abzug zu bringen.
Ist eine finanzielle Verbindlichkeit un- oder unterverzinslich, erfolgt der Ansatz
der Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert, der dann regelmäßig unter dem korrespondierenden
Erfüllungs- beziehungsweise Nominalwert liegen dürfte. Die Verbindlichkeit wird in
der Folgezeit nach Maßgabe der Effektivzinsmethode fortgeschrieben. Zahlungsmittel und ZahlungsmitteläquivalenteZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, wie etwa Sichteinlagen und kurzfristige
Geldanlagen bei Kreditinstituten, sind dadurch gekennzeichnet, dass sie beim Zugang
eine Restlaufzeit von bis zu drei Monaten haben und mit dem Nominalbetrag bewertet
werden. Das Kreditrisiko wird hier als gering angesehen, so dass Wertberichtigungen
nicht erforderlich waren. Derivative FinanzinstrumenteDie MTU setzt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung der aus operativen Tätigkeiten
und Finanztransaktionen resultierenden Währungs- und Preisrisiken ein. Die derivativen Finanzinstrumente werden bei ihrer erstmaligen Erfassung und im Rahmen
der Folgebewertung mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Er wird auf der Basis
von notierten Preisen an einem aktiven Markt ermittelt und entspricht dem Betrag,
den die MTU bei Beendigung des Finanzinstruments zum Abschlussstichtag entweder erhalten
würde oder zahlen müsste. Liegen keine notierten Preise an einem aktiven Markt vor,
so werden die beizulegenden Zeitwerte mittels anerkannter finanzmathematischer Modelle
(DCF-Verfahren) unter Anwendung der zum Abschlussstichtag relevanten Wechselkurse,
Zinssätze und Bonitäten der Vertragspartner ermittelt. Hedge-Accounting (Sicherungsbeziehungen)Die MTU erfüllt die Voraussetzungen des IFRS 9 (Vorjahr: IAS 39) mit Blick auf die
Absicherung künftiger Zahlungsströme. Bei Beginn einer Sicherungsmaßnahme wird die
Beziehung zwischen dem als Sicherungsinstrument eingesetzten Finanzinstrument und
dem Grundgeschäft sowie dem Ziel und der Strategie der Absicherung dokumentiert. Dazu
zählt die Einschätzung des Grads der Wirksamkeit der eingesetzten Absicherungsinstrumente.
Bestehende Sicherungsmaßnahmen werden fortlaufend auf ihre Effektivität überprüft. Im Rahmen des Cashflow-Hedging der MTU werden künftige Zahlungsströme aus US-Dollar-Umsatztransaktionen
(Grundgeschäfte) mit Blick auf Währungsschwankungen abgesichert. Hierbei erfolgt die
Folgebewertung des effektiven Teils der Sicherungsinstrumente bis zur Materialisierung
der korrespondierenden Grundgeschäfte erfolgsneutral unter Berücksichtigung latenter
Steuern im sonstigen Ergebnis. Eine Umbuchung der im sonstigen Ergebnis erfassten Folgebewertungseffekte in die Gewinn-
und Verlustrechnung erfolgt zeitgleich mit der bilanziellen Abgrenzung des abgesicherten
Grundgeschäfts. Aufgrund der Anwendung von IFRS 9 werden dabei die Kosten effektiver
Sicherungsinstrumente zugunsten der Absicherung von Zahlungsströmen aus Umsatztransaktionen
(Cashflow-Hedging) fortan im sonstigen betrieblichen Ergebnis anstelle als Bestandteil
der Umsatzerlöse ausgewiesen. Laufende und latente SteuernIm Konzernabschluss werden laufende und latente Steuern nach Maßgabe der relevanten
Steuerjurisdiktionen berücksichtigt. Laufende und latente Steuern werden im Eigenkapital
erfasst, soweit sie Geschäftsvorfälle betreffen, die direkt dem Eigenkapital belastet
oder gutgeschrieben werden. Zinsen im Zusammenhang mit Steuernachzahlungen und -erstattungen
aus steuerlichen Betriebsprüfungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter
den Ertragsteuern ausgewiesen. Aktive und passive latente Steuern werden für temporäre Differenzen zwischen den steuerlichen
Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden und den Buchwerten der Vermögenswerte
und Schulden in der Konzernbilanz gebildet. Aktive latente Steuern auf vortragsfähige
Steuergutschriften werden gebildet, sobald die sachlichen Voraussetzungen für die
Steuergutschriften erfüllt sind. Zudem werden aktive latente Steuern auf steuerliche
Verlustvorträge gebildet. Aktive latente Steuern werden angesetzt, wenn es wahrscheinlich
ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis verfügbar sein wird, gegen das die abzugsfähige
temporäre Differenz sowie steuerlich vortragsfähige Verluste und Steuergutschriften
verwendet werden können. Die Berechnungen der aktiven und passiven latenten Steuern
erfolgen mit dem Steuersatz, der für den Zeitpunkt der Umkehrung der temporären Differenzen
anzuwenden ist. Eine Verrechnung von aktiven mit passiven latenten Steuern erfolgt,
soweit die in IAS 12.74 genannten Voraussetzungen vorliegen. PensionsverpflichtungenDie Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen werden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren
gemäß IAS 19 gebildet. Bei diesem Verfahren werden nicht nur die am Bilanzstichtag
bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, sondern auch zu erwartende Steigerungen
von Renten und Gehältern bei vorsichtiger Einschätzung der relevanten Einflussgrößen
berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung des Verpflichtungsumfangs
der Pensionszusagen und aus der Bewertung des Planvermögens können sich aus Änderungen
versicherungsmathematischer Annahmen beziehungsweise aus Abweichungen zwischen versicherungsmathematischen
Annahmen und der tatsächlichen Entwicklung ergeben. Diese Gewinne und Verluste werden
in der Periode ihrer Entstehung direkt im sonstigen Ergebnis erfasst und in der Gesamtergebnisrechnung
gesondert dargestellt. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird sofort ergebniswirksam
erfasst. Sofern Rückdeckungsansprüche vorliegen, werden diese bei Erfüllung der Kriterien
von IAS 19 als Planvermögen mit den Pensionsverpflichtungen saldiert. Der Zinsaufwand
aus der Aufzinsung der Nettoschuld, bestehend aus der Pensionsverpflichtung, abzüglich
des korrespondierenden Planvermögens, wird im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen.
Der Dienstzeitaufwand wird in der Gewinn- und Verlustrechnung als Personalaufwand
in den jeweiligen Funktionskosten gezeigt. Sonstige RückstellungenNach Maßgabe des IAS 37 werden im Rahmen der sonstigen Rückstellungen rechtliche oder
faktische Verpflichtungen passiviert, die aus einem Ergebnis der Vergangenheit resultieren
und für deren Erfüllung ein Abfluss wirtschaftlicher Ressourcen als wahrscheinlich
erachtet wird. Verpflichtungen resultieren regelmäßig aus Gewährleistungssachverhalten
und Risiken aus schwebenden Geschäften, der Abgrenzung von Erlösschmälerungen und
Nachtragskosten, Personalsachverhalten, sonstigen Steuern (insbesondere Verbrauchssteuern)
sowie übrigen Sachverhalten wie Rechts- und Prozessrisiken beispielsweise im Zusammenhang
mit behördlichen Untersuchungen. Langfristige Rückstellungen mit einer identifizierbaren
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr ab dem Bilanzierungsstichtag werden in Höhe des
Barwerts der erwarteten Ausgaben angesetzt. Drohverlustrückstellungen bewertet das
Unternehmen mit dem niedrigeren Betrag aus den zu erwartenden Kosten bei Erfüllung
des Vertrags und den zu erwartenden Kosten bei vorzeitiger Beendigung des Vertrags. Die Rückstellungen für Verpflichtungen aus dem Personalbereich werden im Einklang
mit IAS 19 beziehungsweise IAS 37 bilanziert, im Falle von Altersteilzeit und Jubiläumsverpflichtungen
auf Basis versicherungsmathematischer Gutachten. EventualverbindlichkeitenEventualverbindlichkeiten sind mögliche Verpflichtungen, die aus Ereignissen der Vergangenheit
resultieren und deren Existenz durch das Eintreten oder Nichteintreten eines oder
mehrerer unsicherer künftiger Ereignisse bedingt ist, die nicht vollständig unter
Kontrolle der MTU stehen. Eine bilanzielle Abgrenzung solcher Verpflichtungen unterbleibt,
weil zum aktuellen Abschlussstichtag der Abfluss von Ressourcen als unwahrscheinlich
erachtet wird oder der Umfang der Verpflichtung nicht verlässlich geschätzt werden
kann. VertragsverbindlichkeitenZahlt ein Kunde eine Gegenleistung oder hat das Unternehmen vor Übertragung eines
Guts oder einer Dienstleistung auf den Kunden einen unbedingten Anspruch auf eine
bestimmte Gegenleistung, weist das Unternehmen den Vertrag als Vertragsverbindlichkeit
im Sinne des IFRS 15 aus, wenn die Zahlung geleistet oder fällig wird. Eine Vertragsverbindlichkeit
ist die Verpflichtung des Unternehmens, Güter oder Dienstleistungen auf einen Kunden
zu übertragen, für die es von diesem eine Gegenleistung erhalten hat. RückerstattungsverbindlichkeitenEine Rückerstattungsverbindlichkeit im Sinne des IFRS 15 wird erfasst, wenn das Unternehmen
von einem Kunden eine Gegenleistung erhält und erwartet, dass es dem Kunden diese
Gegenleistung ganz oder teilweise zurückerstatten wird. Eine Rückerstattungsverbindlichkeit
wird in Höhe der erhaltenen Gegenleistung bewertet, die dem Unternehmen voraussichtlich
zum Bilanzstichtag nicht zusteht. Dividenden- und GewinnausschüttungenDie Ansprüche der Anteilseigner auf Dividenden- und Gewinnausschüttungen für das jeweilige
Berichtsjahr werden in der Periode als Verbindlichkeit erfasst, in der die entsprechende
Beschlussfassung erfolgt ist. Zu der vom Vorstand beziehungsweise Aufsichtsrat an
die Hauptversammlung vorgeschlagenen Dividendenausschüttung wird auf "VII. Ableitung
des ausschüttungsfähigen Bilanzgewinns aus dem handelsrechtlichen Jahresabschluss"
verwiesen. Ermessensspielräume, Bewertungsunsicherheiten und SensitivitätenDie Aufstellung des Konzernabschlusses unter Beachtung der IFRS erfordert, dass Annahmen
getroffen und Schätzungen verwendet werden, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten
Vermögenswerte und Schulden sowie der Eventualverbindlichkeiten auswirken. Diese richten
sich nach den Verhältnissen am Bilanzstichtag und beeinflussen insoweit auch die Höhe
der ausgewiesenen Erträge und Aufwendungen der dargestellten Geschäftsjahre. Die Annahmen
und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die konzerneinheitliche Festlegung
von Nutzungsdauern von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen bzw. die Basis
der Verrechnung erworbener Programmwerte und Entwicklung, die Ermittlung beizulegender
Zeitwerte von Finanzinstrumenten, die Bestimmung des Eintrittspunktes von geplanten
Transaktionen, die in eine Sicherungsbeziehung einbezogen werden, die Bilanzierung
und Bewertung von Rückstellungen und Steuergutschriften sowie Annahmen im Zusammenhang
mit Impairment-Tests und Kaufpreisallokationen. Die tatsächlichen Werte können in Einzelfällen von den getroffenen Annahmen und Schätzungen
abweichen. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis berücksichtigt
und wirken sich gegebenenfalls auf das Ergebnis der Periode der Änderung beziehungsweise
zukünftiger Perioden aus.
Sämtliche Annahmen und Schätzungen basieren auf den Verhältnissen und Beurteilungen
am Bilanzstichtag. Entwicklungen bis zur Aufstellung des Abschlusses werden berücksichtigt.
Bei der Einschätzung der künftigen Geschäftsentwicklung wurde außerdem das zu diesem
Zeitpunkt als realistisch unterstellte künftige wirtschaftliche Umfeld in der Branche
und den Regionen berücksichtigt, in denen die MTU tätig ist. Bei der Einholung neuer
Informationen nutzt die MTU auch die Dienste externer Berater wie etwa von Versicherungsmathematikern
oder Rechtsberatern. Änderungen der Schätzungen dieser Verpflichtungen können sich
erheblich auf die künftige Ertragslage auswirken. II. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung1. UmsatzerlöseDie Umsatzerlöse haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt: Umsatzerlöse - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Innerhalb der Erlöse wurden 455,5 Mio. € (Vorjahr: Mio. 458,6 €) erfasst, die zu Beginn
des Geschäftsjahres in den Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren, und 23,5 Mio.
€ (Vorjahr: 25,6 Mio. €), welche in früheren Geschäftsjahren erfasste Leistungsverpflichtungen
betreffen. Der Konzern erwirtschaftet seine Umsätze in folgenden geografischen Regionen: Umsatzerlöse nach Sitz der Kundenscroll
Im Berichtsjahr wurden rund 66 % (Vorjahr: 64 %) des MTU-Umsatzes mit Kunden in Nordamerika
erzielt, auf die USA entfielen dabei 62 % (Vorjahr: 60 %). Der kumulierte Transaktionspreis - inklusive abgeschätzter variabler Bestandteile
-, der zum 31. Dezember 2018 beauftragten, nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen
zuzuordnen war, entspricht einem Betrag von rund 17,6 Mrd. € (Vorjahr: 14,9 Mrd. €).
Mit Blick auf die Erfassung vorgenannter kumulierter Transaktionspreise in den Umsatzerlösen
wird binnen Jahresfrist ein Realisierungsgrad von rund 25 % erwartet. Der verbleibende
Betrag wird sukzessive über einen Zeitraum von bis zu 25 Jahren erwirtschaftet. Eine weitere Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Außenumsätzen, intersegmentären Umsätzen
und nach wichtigen Kunden erfolgt in der Konzern-Segmentberichterstattung. Im Übrigen
wird auf die Erläuterungen zur Ertragslage im zusammengefassten Lagebericht verwiesen. 2. UmsatzkostenUmsatzkosten - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Die Entwicklung der Umsatzkosten korrespondiert mit der Umsatzentwicklung im Geschäftsjahr
und ist dabei durch den Hochlauf der Serienfertigung im Rahmen der neuen Triebwerksprogrammbeteiligungen
sowie ferner den realisierten Produktmix im zivilen Triebwerks- und Instandhaltungsgeschäft
und das stabile Militärgeschäft geprägt. Die übrigen Umsatzkosten sind im laufenden Jahr im Wesentlichen durch die Effekte
aus der Fremdwährungsbewertung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie die Bestandsveränderungen der unfertigen und fertigen Erzeugnisse geprägt. 3. Forschungs- und EntwicklungskostenDie eigenfinanzierten Forschungs- und Entwicklungskosten haben sich wie folgt entwickelt: Forschungs- und Entwicklungskosten -Vorjahreszahlen angepasstscroll
Für weitere Informationen wird auf die Erläuterungen zu Forschung und Entwicklung
im zusammengefassten Lagebericht verwiesen. 4. VertriebskostenVertriebskostenscroll
Die Vertriebskosten enthalten Aufwendungen für Marketing, Werbung und Kosten für Luftfahrtschauen,
Fachmessen, Ausstellungen, Pressekosten sowie Wertminderungen und Abschreibungen auf
Kundenforderungen. Letztere stehen im Wesentlichen in Zusammenhang mit den MRO-Aktivitäten
und prägen die Entwicklung der übrigen Vertriebskosten. 5. Allgemeine VerwaltungskostenAllgemeine Verwaltungskostenscroll
Die allgemeinen Verwaltungskosten betreffen administrative Aufwendungen, die weder
dem Entwicklungsbereich noch der Produktion oder dem Vertrieb zuzuordnen sind. 6. Sonstige betriebliche Erträge und AufwendungenSonstige betriebliche Erträge und Aufwendungenscroll
Die in 2018 im sonstigen betrieblichen Ergebnis berücksichtigten Sicherungskosten
korrespondieren mit den Anforderungen des zum Berichtsjahr erstmalig anzuwendenden
IFRS 9. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien liegen im MTU-Konzern nicht vor. Teile
von Immobilien, die innerhalb der Sachanlagen ausgewiesen werden, werden in untergeordnetem
Umfang an konzernfremde Dritte vermietet. 7. Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen und aus BeteiligungenErgebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen und aus Beteiligungenscroll
Wesentlicher Treiber des Ergebnisses aus at equity bilanzierten Unternehmen ist die
Geschäftsentwicklung des Gemeinschaftsunternehmens MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd.,
Zhuhai, China. 8. ZinsergebnisZinsergebnisscroll
Der Anstieg der Zinserträge im Vergleich zum Vorjahr resultiert aus gestiegenen Zinsen
ausgereichter Finanzierungen für Flugzeuge und Flugzeugtriebwerke im Rahmen ziviler
Triebwerksprogrammbeteiligungen. Der Rückgang der Zinsaufwendungen ist auf die Rückzahlung einer Schuldverschreibung
im Vorjahr zurückzuführen. Die im Berichtsjahr aktivierten Fremdkapitalkosten betreffen den Erwerb beziehungsweise
die Herstellung qualifizierter Vermögenswerte, im Wesentlichen für Programmbeteiligungen
an der PW1000G-Familie sowie am PW800. Die Aktivierungen erfolgten unter Berücksichtigung
eines Kapitalkostensatzes von 2,1 % (Vorjahr: 2,2%). 9. Sonstiges FinanzergebnisSonstiges Finanzergebnisscroll
10. ErtragsteuernAls Ertragsteuern sind die in den einzelnen Ländern gezahlten beziehungsweise geschuldeten
laufenden Ertragsteuern und die latenten Steuern ausgewiesen. Aufgrund der im Berichtsjahr veröffentlichten DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 4 war
der in Vorjahren durch die MTU praktizierte Ausweis von Zinsen aus Nachzahlungen und
Erstattungen im Zusammenhang mit steuerlichen Betriebsprüfungen als Teil der Ertragsteuern
im Sinne einer Bilanzierungsmethodenänderung (IAS 8) einzustellen. Relevante Zinsen
werden nunmehr als Teil des sonstigen Finanzergebnisses (Zinsanteil aus der Bewertung
von Vermögenswerten und Schulden - Forderungen, sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten)
berücksichtigt. Aufteilung der laufenden und latenten Ertragsteuern -Vorjahreszahlen angepasstscroll
SteuerüberleitungsrechnungLatente Steuern werden grundsätzlich unter Berücksichtigung der nach derzeitiger Rechtslage
in den betreffenden Ländern im Realisationszeitraum gültigen Steuersätze ermittelt. Für die deutschen Konzerngesellschaften wurden im Berichtszeitraum wie im Vorjahr
latente Steuern mit einem Ertragsteuersatz von 32,2 % ermittelt. Der Ertragsteuersatz
ergibt sich unverändert aus den einheitlichen Steuersätzen für die Körperschaftsteuer
von 15,0 %, dem Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körperschaftsteuer und unter
Berücksichtigung eines durchschnittlichen Gewerbesteuersatzes von 16,4 %. Für die nicht deutschen Gesellschaften wurden die latenten Steuern mit den länderspezifischen
Steuersätzen, die zwischen 19 % und 27 % liegen, berücksichtigt. Zur Entwicklung der latenten Steuern wird auf "34. Latente Steuern verwiesen. Nachfolgend erfolgt die Überleitungsrechnung vom erwarteten Steueraufwand zum effektiven
Steueraufwand: Steuerüberleitungsrechnung -Vorjahreszahlen angepasstscroll
11. Ergebnis je AktieZur Ermittlung des verwässerten Ergebnisses wird dem gewichteten Durchschnitt der
im Umlauf befindlichen Aktien die Anzahl der Stammaktien hinzugerechnet, die aus der
Gewährung von Eigenkapitalinstrumenten ausgegeben werden könnte. Das auf die Anteilseigner der MTU Aero Engines AG entfallende Ergebnis nach Ertragsteuern
betrug 447,0 Mio. € (Vorjahr: 355,1 Mio. €). Die durchschnittliche gewichtete und im Umlauf befindliche Aktienanzahl betrug im
Berichtsjahr 51.580.929 Aktien (Vorjahr: 51.442.495 Aktien). Damit ergab sich ein
unverwässertes Ergebnis je Aktie in Höhe von 8,67 € (Vorjahr: 6,90 €). Verwässerungseffekte ergaben sich aus 4.007.370 potenziell auszugebenden Aktien aus
der im Mai 2016 begebe-nen Wandelanleihe, so dass das verwässerte Ergebnis je Aktie
8,10 € (Vorjahr: 6,46 €) beträgt. 12. Zusatzangaben zur Gewinn- und VerlustrechnungBereinigt um die Sondereinflüsse aus der Amortisation bzw. Abschreibung der Kaufpreisallokation
(PPA) und von Effekten aus der IAE V2500-Anteilserhöhung ergibt sich durch folgende
Überleitungsrechnung die Steuerungsgröße "Bereinigtes Ergebnis vor Finanzergebnis
und Steuern (EBIT bereinigt)": Überleitung vom EBIT zum EBIT bereinigt, Abschreibungsaufwand und Sondereinflüsse - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Das für das Geschäftsjahr 2018 vom Abschlussprüfer des Konzernabschlusses, Ernst &
Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, berechnete Gesamthonorar nach § 314 Abs.
1 Nr. 9 HGB beträgt 1,3 Mio. € (Vorjahr: 1,1 Mio. €). In den Funktionskostenpositionen sind folgende Personalaufwendungen enthalten: Personalaufwandscroll
In den Personalaufwendungen sind für Altersversorgung 20,4 Mio. € (Vorjahr: 22,5 Mio.
€) enthalten, die übrigen sozialen Abgaben betragen 102,2 Mio. € (Vorjahr: 91,8 Mio.
€). Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres beschäftigten Arbeitnehmer
gliedert sich wie folgt: Angaben zu den durchschnittlichen Beschäftigtenzahlenscroll
Das für das Geschäftsjahr 2018 vom Abschlussprüfer des Konzernabschlusses, Ernst &
Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, berechnete Gesamthonorar nach § 314 Abs.
1 Nr. 9 HGB beträgt 1,3 Mio. € (Vorjahr: 1,1 Mio. €). Honorare des Abschlussprüfersscroll
Das Honorar für Abschlussprüfungsleistungen bezog sich vor allem auf die Prüfung des
Konzernabschlusses sowie der Einzelabschlüsse der MTU Aero Engines AG und ihrer Tochterunternehmen,
prüfungsintegrierte prüferische Durchsichten von Zwischenabschlüssen, projektbegleitende
IT-Prüfungen sowie Prüfungsleistungen in Zusammenhang mit der Umsetzung von neuen
Rechnungslegungsvorschriften. Andere Bestätigungsleistungen umfassten im Wesentlichen
die Prüfung der Nichtfinanziellen Erklärung und die EMIR-Prüfung. III. Erläuterungen zur Konzernbilanz13. Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und SachanlagenVermögenswertentwicklung - Anschaffungs- und Herstellungskosten 2018scroll
Vermögenswertentwicklung - Abschreibungen und Buchwert 2018scroll
scroll
Vermögenswertentwicklung - Anschaffungs- und Herstellungskosten 2017 - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Vermögenswertentwicklung - Abschreibungen und Buchwert 2017 - Vorjahreszahlen angepasstscroll
scroll
14. Immaterielle VermögenswerteUnter den immateriellen Vermögenswerten werden hauptsächlich die aktivierten Programmwerte
und programmunabhängigen Technologien, die aus der Kaufpreisallokation im Rahmen des
Erwerbs der MTU-Anteile durch Kohlberg Kravis Roberts & Co. Ltd. (KKR) von der DaimlerChrysler
AG zum 1. Januar 2004 stammen, ebenso wie der erworbene Firmenwert ausgewiesen. Weiterhin
beinhaltet diese Position aktivierte selbsterstellte Entwicklungsleistungen sowie
- überwiegend technische -Software. Im Geschäftsjahr 2018 wurden insgesamt 73,3 Mio. € (Vorjahr: 69,3 Mio. €) für immaterielle
Vermögenswerte aktiviert, davon betreffen 68,7 Mio. € (Vorjahr: 66,8 Mio. €) selbst
erstellte Entwicklungen, welche fast ausschließlich für neue Triebwerksprogramme erfolgten. Der Amortisationsaufwand der immateriellen Vermögenswerte wurde mit 37,1 Mio. € (Vorjahr:
38,2 Mio. €) in den Umsatzkosten, mit 0,2 Mio. € (Vorjahr: 0,3 Mio. €) in den Forschungs-
und Entwicklungskosten, mit 0,3 Mio. € (Vorjahr: 0,6 Mio. €) in den Vertriebskosten
und mit 0,1 Mio. € (Vorjahr: 0,4 Mio. €) in den Verwaltungskosten erfasst. 15. SachanlagenDie Investitionen in Sachanlagen dienen sowohl der Erweiterung der Produktionskapazitäten
als auch dem Zweck, die Anlagen auf dem aktuellen Stand der Technik zu halten. Der Konzern investierte im Berichtsjahr in Summe 199,5 Mio. € (Vorjahr: 173,3 Mio.
€) in Sachanlagen. Der Abschreibungsaufwand der Sachanlagen wurde mit 110,3 Mio. €
(Vorjahr: 104,0 Mio. €) in den Umsatzkosten, mit 1,0 Mio. € (Vorjahr: 0,1 Mio. €)
in den Forschungs- und Entwicklungskosten, mit 0,9 Mio. € (Vorjahr: 1,0 Mio. €) in
den Vertriebskosten und mit 1,6 Mio. € (Vorjahr: 1,6 Mio. €) in den Verwaltungskosten
erfasst. Die Zugänge in der Position Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken im Geschäftsjahr 2018 in Höhe von 0,8 Mio. € (Vorjahr:
2,4 Mio. €) betreffen hauptsächlich Gebäudean- und -einbauten an den Standorten München,
Hannover und Rzeszow, Polen. Die Investitionen in technische Anlagen und Maschinen in Höhe von insgesamt 25,1 Mio.
€ (Vorjahr: 19,0 Mio. €) betreffen überwiegend den Kauf von Anlagen und Maschinen
für die Produktion von Triebwerksmodulen der GTF-Produktfamilie. Die Investitionen in andere Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe
von 71,2 Mio. € (Vorjahr: 67,4 Mio. €) und die Zugänge für geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau im laufenden Geschäftsjahr in Höhe von 102,4 Mio. € (Vorjahr: 84,5
Mio. €) stehen vor allem im Zusammenhang mit der Erweiterung der Produktionskapazitäten
der Standorte in Deutschland und Polen. Den aktivierten Vermögenswerten aus Finanzierungsleasing liegen folgende Details zugrunde: Leasingzahlungen für Finanzierungsleasingobjektescroll
Die Nettobuchwerte der aufgrund von Finanzierungsleasingvereinbarungen aktivierten
Vermögenswerte betragen zum Bilanzstichtag 7,4 Mio. € (Vorjahr: 8,5 Mio. €). Im Rahmen
von Finanzierungsleasingverträgen erworbene Sachanlagen unterliegen Verfügungsbeschränkungen. Wesentliches Leasingobjekt ist eine Logistikhalle am Standort Langenhagen, die zum
31. Dezember 2018 mit einem Nettobuchwert von 5,5 Mio. € (Vorjahr: 5,7 Mio. €) aktiviert
war. Leasinggeber ist die Wirtschaftsförderungs-Gesellschaft Langenhagen Flughafen
mbH (WFG). Die Halle steht auf Grundstücken, die zu einem Teil der MTU, zum anderen
Teil der Entwicklungsgesellschaft Langenhagen mbH gehören. Für die Errichtung der
Halle wurde zugunsten der WFG ein Gesamterbbaurecht für die Dauer von 33 Jahren bestellt.
Der Mietbeginn war im Jahr 2013, das Mietverhältnis hat eine Festlaufzeit bis zum
Ablauf des Jahres 2025; es bestehen Verlängerungsoptionen um jeweils 5 Jahre bis spätestens
2035. Der zu zahlende Mietzins ist ortsüblich und setzt sich u. a. aus dem Erbbauzins,
der Zinsbelastung, der Abschreibung und den Verwaltungskosten zusammen. Die MTU ist
verantwortlich für die Instandhaltung des Objekts und hat eine vertraglich geregelte
Kaufoption für die Halle und das Grundstück zu marktüblichen Konditionen. Für die Erweiterung der Produktionskapazitäten beschaffte die MTU am Standort München
in den Jahren 2014 und 2017 technische Anlagen und Maschinen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung
auch im Rahmen von Finanzierungsleasing zum Zwecke der Sicherung attraktiver Finanzierungskonditionen.
Zum 31. Dezember 2018 betrug der Buchwert der auf diese Weise finanzierten Vermögenswerte
1,7 Mio. € (Vorjahr: 2,8 Mio. €). Die zugrundeliegenden Mietkaufverträge sehen im
Wesentlichen Vertragslaufzeiten bis 2021 vor. Nach Ende der Laufzeit gehen die Maschinen
in das Eigentum der MTU über. Preisanpassungsklauseln wurden nicht vereinbart. 16. Finanzielle VermögenswerteFinanzielle Vermögenswerte, die at equity bilanziert werdenDie finanziellen Vermögenswerte, die at equity in den Konzernabschluss einbezogen
werden, betrugen zum Berichtsjahresultimo 426,9 Mio. € (Vorjahr: 291,5 Mio. €). Assoziierte UnternehmenEinzelheiten zu den wesentlichen assoziierten Unternehmen, an denen die MTU beteiligt
ist, werden in den nachfolgenden Tabellen dargestellt: Wesentliche assoziierte Unternehmenscroll
Alle in der Tabelle aufgeführten Unternehmen werden in diesem Konzernabschluss at
equity bilanziert. Gesellschaftszweck der IAE International Aero Engines AG, Zürich, Schweiz, ist die
Koordination der Entwicklung, Produktion und Vermarktung des Triebwerks V2500 und
damit zusammenhängender Serviceleistungen. Die IAE International Aero Engines LLC., East Hartford, USA, entwickelt und produziert
PW1100G-JM-Triebwerke und hält sie instand. Die PW1100G-JM Engine Leasing LLC., East Hartford, USA, ist Leasinggeber für Ersatztriebwerke
der PW1100G-JM-Serie. Die zusammengefassten, nicht geprüften Finanzinformationen der wesentlichen assoziierten
Unternehmen sind für den Berichtszeitraum nachfolgend angegeben: Zusammengefasste Finanzinformationen der wesentlichen assoziierten Unternehmenscroll
GemeinschaftsunternehmenEinzelheiten zu den wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen, an denen die MTU beteiligt
ist, werden in den nachfolgenden Tabellen ausgeführt: Wesentliche Gemeinschaftsunternehmenscroll
Alle in der Tabelle aufgeführten Unternehmen werden in diesem Konzernabschluss at
equity bilanziert. Die MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd., Zhuhai, China, ist auf die Instandhaltung, Überholung
und Reparatur von Triebwerken der Typen V2500 (IAE) und CFM56 (CFMI) in den Regionen
China und Südostasien spezialisiert. Gegenstand der Airfoil Services Sdn. Bhd., Kota Damansara, Malaysia, ist die Schaufelreparatur
von Niederdruckturbinen und Hochdruckverdichtern. Das Ceramic Coating Center S.A.S., Paris, Frankreich, ist auf Hightech-Beschichtungen
spezialisiert. Zu seinem Leistungsspektrum gehören insbesondere leistungsstarke keramische
Wärmedämmschichten für Turbinenteile. Die AES Aerospace Embedded Solutions GmbH, München, entwickelt sicherheitskritische
Soft- und Hardware für militärische und zivile Luftfahrtanwendungen. Im Fokus steht
dabei der Zugang zu einer Vielzahl zukünftiger Entwicklungsprogramme in der Luftfahrt-
und Verteidigungsindustrie rund um den Globus. Gegenstand der Pratt & Whitney Canada Customer Service Centre Europe GmbH, Ludwigsfelde,
ist die Vermarktung von Triebwerksinstandhaltungsdienstleistungen für ausgewählte
Pratt & Whitney Canada-Triebwerke an Kunden aus Europa, Afrika sowie dem Nahen und
Mittleren Osten. Die EME Aero sp. z o.o. fokussiert sich auf Instandsetzungsdienstleistungen für Getriebefan-Triebwerke
der PW1000G-Serie, die unter anderem bei der Airbus A320neo-Familie im Einsatz sind.
Die Gesellschaft befindet sich im Aufbau. Die zusammengefassten, nicht geprüften Finanzinformationen der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen
des Konzerns sind für den Berichtszeitraum nachfolgend angegeben: Gewinn- und Verlustrechnungen, Gesamtergebnis und Bilanzen der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen 2018scroll
Für 2017 stellen sich die nicht geprüften Vergleichswerte wie folgt dar: Gewinn- und Verlustrechnungen, Gesamtergebnis und Bilanzen der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen 2017scroll
Der Abschlussstichtag für das Ceramic Coating Center S.A.S., Paris, Frankreich, und
die Pratt & Whitney Cana-da Customer Service Centre Europe GmbH, Ludwigsfelde, ist
jeweils der 30. November. Sonstige finanzielle VermögenswerteDie Aufstellung zeigt die Buchwerte der im Konzernabschluss enthaltenen finanziellen
Vermögenswerte: Zusammensetzung der sonstigen finanziellen Vermögenswertescroll
1)
Berücksichtigt in Netto-Finanzverschuldung.
Die Abgänge in den Ausleihungen an Fremde betreffen im Wesentlichen Rückzahlungen
von Finanzierungen von Flugzeugen und Flugzeugtriebwerken im Rahmen ziviler Triebwerksprogrammbeteiligungen. Die Ausleihungen an nahe stehende Unternehmen finanzieren den Geschäftsaufbau bzw.
die Erweiterung operativer Unternehmensbeteiligungen. Die Forderungen gegen Lieferanten betreffen im Wesentlichen erhaltene kurzfristig
fällige Gutschriften aufgrund von Rücklieferungen, Rechnungskorrekturen sowie Boni
und Skonti. Die übrigen sonstigen finanziellen Vermögenswerte in Höhe von 36,0 Mio. € (Vorjahr:
33,2 Mio. €) beinhalten insbesondere ausstehende Gutschriften für Lieferantenboni
sowie darüber hinaus eine Vielzahl jeweils unwesentlicher Einzelsachverhalte. Die sonstigen Anteile an nahe stehenden Unternehmen beinhalten die Beteiligungsbuchwerte
an Gesellschaften, die weder vollkonsolidiert noch at equity bilanziert werden. Die
Erhöhung ist auf die geänderte Bewertungsmethode gemäß den Anforderungen von IFRS
9 zurückzuführen und betrifft im Wesentlichen die Sumisho Aero Engines Lease B.V.,
Amsterdam, Niederlande. Da es sich hierbei um eine langfristig angelegte Investition
handelt, wurde zur Vermeidung kurzfristiger Ergebnisvolatilitäten entschieden, die
Beteiligung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral zu bewerten. Die derivativen finanziellen Vermögenswerte setzten sich zum Abschlussstichtag wie
folgt zusammen: Derivative Finanzinstrumentescroll
17. Erworbene Programmwerte, Entwicklung und sonstige VermögenswerteIm Berichtsjahr wurden in erworbene Programmwerte 44,8 Mio. € (Vorjahr: 19,9 Mio.
€) investiert. Die im Berichtszeitraum erfolgte umsatzwirksame Verrechnung erworbener
Programmwerte betrug 43,3 Mio. € (Vorjahr: 42,8 Mio. €). Entwicklungsleistungen wurden
von der MTU 2018 mittels Ausgleichszahlungen an Konsortialführer (OEM) in Höhe von
14,7 Mio. € (Vorjahr: 25,6 Mio. €) erworben und aktiviert. Die im Berichtszeitraum
erfolgte umsatzwirksame Verrechnung abgegrenzter Entwicklungsausgleichszahlungen betrug
5,7 Mio. € (Vorjahr: 4,5 Mio. €). Innerhalb der Programmwerte resultieren aus Fortschreibungseffekten der IAE V2500-Anteilserhöhung
Zugänge in Höhe von 7,0 Mio. € (Vorjahr: 2,6 Mio. €) infolge der Neueinschätzung der
hieraus resultierenden bedingten Kaufpreisverbindlichkeit. Die sonstigen Vermögenswerte betreffen neben Steuererstattungsansprüchen in Höhe von
28,4 Mio. € (Vorjahr: 30,8 Mio. €) für Verkehrssteuern auch gezahlte Wartungsgebühren,
Versicherungsprämien und Mieten. 18. Aktive latente SteuernDie aktiven latenten Steuern erhöhten sich im Berichtsjahr um 5,3 Mio. € auf 60,5
Mio. € (Vorjahr: 55,2 Mio. €). Für eine detaillierte Darstellung der latenten Steuern
wird auf Abschnitt "34. Latente Steuern" verwiesen. 19. VorräteDer Vorratsbestand unter Berücksichtigung von Wertberichtigungen setzt sich wie folgt
zusammen: Vorräte - Vorjahreszahlen angepasstscroll
scroll
Vom Gesamtbestand der Vorräte war zum Stichtag ein Volumen von 261,3 Mio. € (Vorjahr:
258,0 Mio. €) als wertgemindert einzustufen. 20. Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen aus Lieferungen und Leistungen - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Die Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen sind unter "39. Beziehungen zu nahe stehenden
Unternehmen und Personen" detailliert dargestell. Der Buchwert der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen enthält Wertberichtigungen in Höhe von 18,1 Mio. €. 21. VertragsvermögenswerteDie Vertragsvermögenswerte resultieren aus erbrachten Leistungsverpflichtungen, bei
denen die Vereinnahmung der vereinbarten Gegenleistung von der Abnahme und Fälligkeit
der jeweiligen Leistungsverpflichtung durch den Kunden abhängt. Veränderungen des
Berichtsjahres sind auf den laufenden Geschäftsbetrieb zurückzuführen. Im laufenden
Geschäftsjahr wurden korrespondierende Vertragsverbindlichkeiten in Höhe von 246,7
Mio. € (Vorjahr: 220,2 Mio. €) mit den Vertragsvermögenswerten verrechnet. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsvermögenswerte
haben sich im Geschäftsjahr, auch in Anbetracht der Regulierung des IFRS 9, wie folgt
entwickelt: Wertberichtigungenscroll
Von den ausgewiesenen Wertberichtigungen betreffen 2,2 Mio. € die Vertragsvermögenswerte.
Die Zuführungen im Berichtsjahr korrespondieren mit der Entwicklung von Bonitäts-
und Länderrisiken mit Blick auf spezifische Kunden im zivilen Triebwerksgeschäft.
Die Aufwendungen infolge der Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
saldiert um korrespondierende Erlöse, betrugen per Saldo 0,3 Mio. € (Vorjahr: -0,3
Mio. €). Alle Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen werden wie in den Vorjahren in den Vertriebskosten
ausgewiesen. Um das Forderungsausfallrisiko zu minimieren, wird sowohl im OEM-Geschäft - teils
unterstützt durch den Triebwerkskonsortialführer - als auch im MRO-Segment ein aktives
Forderungsmanagement betrieben. Sofern Zweifel an der Bonität der Schuldner entstehen,
werden die Forderungen auf den wahrscheinlich erzielbaren Betrag wertberichtigt. 22. ErtragsteueransprücheErtragsteueransprüche bestanden zum Abschlussstichtag in Höhe von 43,2 Mio. € (Vorjahr:
31,3 Mio. €). Davon betreffen 41,1 Mio. € (Vorjahr 29,9 Mio. €) inländische Ertragsteueransprüche. 23. Zahlungsmittel und ZahlungsmitteläquivalenteDie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 99,0 Mio. € (Vorjahr:
106,1 Mio. €) repräsentieren Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten. In
dieser Position sind Fremdwährungsbestände in Höhe von umgerechnet 92,8 Mio. € (Vorjahr:
105,8 Mio. €) enthalten. 24. EigenkapitalDie Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals ist in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
dargestellt. Gezeichnetes KapitalDas Grundkapital der Gesellschaft beträgt unverändert 52,0 Mio. € und ist eingeteilt
in 52,0 Mio. auf den Namen lautende Stückaktien ohne Nennwert. Genehmigtes KapitalDer Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital bis zum 14. April 2020 mit Zustimmung
des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Namen lautender Stückaktien gegen Bareinlage
einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt 15,6 Mio. € (15,6 Mio. Aktien) zu erhöhen
(Genehmigtes Kapital 2015). Bedingtes KapitalDer Vorstand wurde in der Hauptversammlung vom 15. April 2015 ermächtigt, bis zum
14. April 2020 mit Zustimmung des Aufsichtsrats bedingte Kapitalerhöhungen durchzuführen: Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu 5,2 Mio.
€ durch Ausgabe von bis zu 5.200.000 neuen, auf den Namen lautenden Stückaktien mit
einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von je einem Euro bedingt zu erhöhen. Die
bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Aktien an die Inhaber beziehungsweise
Gläubiger von Wandel- und/ oder Optionsschuldverschreibungen. Der Vorstand ist bis zum 14. April 2020 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats
einmalig oder mehrmals auf den Inhaber und/ oder Namen lautende Wandelschuldverschreibungen
und/ oder Optionsschuldverschreibungen (zusammen "Schuldverschreibungen") mit oder
ohne Laufzeitbeschränkung im Gesamtnennbetrag von bis zu 500 Mio. € zu begeben. Hierbei
sind den Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungs- beziehungsweise Optionsrechte
(auch mit Wandlungspflicht) auf auf den Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft
mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt bis zu 5,2 Mio. € nach
näherer Maßgabe der Wandel- beziehungsweise Optionsanleihebedingungen zu gewähren.
Die Ausgabe der Schuldverschreibungen ist nur gegen Barzahlung möglich. Die Schuldverschreibungen
können in Euro oder in einer ausländischen gesetzlichen Währung begeben werden. Sie
können auch durch ein unter der Leitung der Gesellschaft stehendes Konzernunternehmen
ausgegeben werden. In einem solchen Fall wird der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrats für die Gesellschaft die Garantie für die Schuldverschreibungen
zu übernehmen. Auf Grundlage der Ermächtigung zur bedingten Kapitalerhöhung hat die
MTU 2016 eine Wandelanleihe mit einem Nennbetrag von 500 Mio. € begeben. Weitere Details
hierzu finden sich unter "28. Finanzielle Verbindlichkeiten". KapitalrücklageDie Kapitalrücklage enthält Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien und den um anteilige
Transaktionskosten geminderten Eigenkapitalanteil einer bereits getilgten beziehungsweise
gewandelten Anleihe sowie die Eigenkapitalkomponente gemäß IAS 32.31 der im Vorjahr
begebenen Wandelanleihe. Außerdem werden hier die Unterschiede zwischen beizulegendem
Zeitwert und Buchwert der eigenen Aktien ausgewiesen, welche im Rahmen des Restricted
Stock Plan ausgegeben bzw. im Rahmen des Mitarbeiter-Aktienprogramms bzw. des Stock
Matching Program (SMP) und zuvor des Matching Stock Program (MSP) verkauft wurden. GewinnrücklagenDie Gewinnrücklagen enthalten im Wesentlichen die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse
der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet
wurden. Eigene AktienErwerb eigener Aktien aufgrund der Ermächtigung vom 15. April 2015 durch die HauptversammlungDer Vorstand der MTU Aero Engines AG, München, ist durch Beschluss der Hauptversammlung
ermächtigt, eigene Aktien zurückzukaufen. Der Erwerb kann sowohl über die Börse oder
mittels eines an sämtliche Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots erfolgen.
Der Gegenwert für den Erwerb der zu erwerbenden Aktien darf den Börsenkurs um nicht
mehr als 10 % über- beziehungsweise unterschreiten, wobei etwaige Erwerbsnebenkosten
außer Ansatz bleiben. Der Vorstand der MTU wurde daher ermächtigt, für die Zeit vom 15. April 2015 bis einschließlich
zum 14. April 2020 gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG eigene Aktien mit einem anteiligen
Betrag des Grundkapitals von bis zu 10 % des bei der Beschlussfassung bestehenden
Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Auf die erworbenen Aktien dürfen zusammen
mit anderen eigenen Aktien, die sich im Besitz der Gesellschaft befinden oder ihr
nach den §§ 71a ff. AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 % des Grundkapitals
entfallen. Erwerb eigener AktienDie in früheren Jahren erworbenen Aktien dienen der Ausgabe von Aktien im Rahmen des
MitarbeiterAktienprogramms (MAP) sowie der Bereitstellung von Aktien im Rahmen des
Restricted Stock Plan (RSP). Im Geschäftsjahr 2018 wurden wie im Vorjahr keine Aktien
erworben. Überleitung zur gewichteten, durchschnittlichen und im Umlauf befindlichen Anzahl der AktienIm Geschäftsjahr 2018 ergab sich eine durchschnittliche, gewichtete und im Umlauf
befindliche Aktienanzahl von 51.580.929 Stück (Vorjahr: 51.442.495 Stück). Die Zahl
der am 31. Dezember 2018 im Umlauf befindlichen Aktien der MTU Aero Engines AG, München,
betrug 51.634.227 Stück (Vorjahr: 51.499.842 Stück). Die Anzahl der eigenen Aktien
betrug am 31. Dezember 2018 365.773 Stück (Vorjahr: 500.158 Stück). Ausgabe von AktienAuf der Basis des seit dem Geschäftsjahr 2016 geltenden neuen Vergütungssystems des
Vorstands und der leitenden Angestellten wurden an die leitenden Angestellten 21.026
Stück (Vorjahr: 20.594 Stück) sowie an den Vorstand 11.318 (Vorjahr: 9.932) Stück
Aktien veräußert. Im Rahmen des Mitarbeiter-Aktienprogramms wurden im Geschäftsjahr insgesamt 102.041
Aktien (Vorjahr: 113.213 Aktien) an Konzernbeschäftigte verkauft, wovon 14.484 Aktien
(Vorjahr: 13.470 Aktien) auf den Kreis der leitenden Angestellten entfielen. Kumuliertes übriges EigenkapitalDas kumulierte übrige Eigenkapital hat sich im Geschäftsjahr 2018 um 81,6 Mio. € auf
- 259,7 Mio. € (Vorjahr: - 178,1 Mio. €) verringert. Ursache hierfür ist insbesondere
der Rückgang der beizulegenden Zeitwerte von Instrumenten zur Absicherung von Zahlungsströmen
zum Zwecke der Fremdwährungssicherung. In der folgenden Tabelle sind die Be- und Entlastungen sowie die darauf entfallenden
latenten Steuern der im Eigenkapital direkt erfassten Wertänderungen dargestellt: Erfolgsneutrale Sachverhalte in der Gesamtergebnisrechnungscroll
Angaben zum KapitalmanagementDie MTU ist bestrebt, ein starkes Finanzprofil aufrechtzuerhalten, um die Unternehmensfortführung
und finanzielle Flexibilität ebenso wie das Vertrauen der Aktionäre zu gewährleisten.
Sie beachtet im Rahmen des Kapitalmanagements die gesetzlichen Vorschriften zur Kapitalerhaltung
und unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Die Dividendenpolitik
orientiert sich grundsätzlich daran, zwischen 30 und 40 % des bereinigten Jahresergebnisses
nach Ertragsteuern an die Aktionäre auszuschütten, sofern die wirtschaftliche Situation
dies erlaubt und die Gremien zustimmen. Der Konzern konzentriert sich beim Kapitalmanagement
auf die Optimierung des Verhältnisses zwischen Eigenkapital und Netto-Verschuldung.
Zur Beschreibung der Finanzkennzahlen, zu deren Einhaltung die MTU im Rahmen der Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten verpflichtet ist, wird auf 28. Finanzielle Verbindlichkeiten'
verwiesen. 25. Rückstellungen für PensionenFür die Mitarbeiter der MTU existieren sowohl beitrags- als auch leistungsorientierte
Versorgungspläne. Bei beitragsorientierten Versorgungsplänen geht das Unternehmen
grundsätzlich über die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpflichtungen ein.
Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen besteht die Verpflichtung des Unternehmens
darin, die zugesagten Leistungen an aktive und ehemalige Mitarbeiter zu erfüllen.
Dabei handelt es sich bei den inländischen Konzerngesellschaften im Wesentlichen um
rückstellungsfinanzierte Versorgungszusagen, die zum größten Teil nicht durch Planvermögen
gedeckt sind. Bei der MTU Maintenance Canada Ltd., Richmond, Kanada, besteht hingegen
ein fondsfinanziertes Versorgungssystem. Die Unterscheidung zwischen beitragsorientierten und leistungsorientierten Plänen
kann im Einzelfall schwierig sein. So ist in Deutschland bei Beitragszusagen in der
Regel eine Mindestleistung garantiert, für die auch bei Einschaltung eines externen
Versorgungsträgers oder einer Versicherungsgesellschaft letztendlich der Arbeitgeber
haftet. Die sogenannte finale Haftung des Arbeitgebers ist nach § 1 Abs. 1 Satz 3
BetrAVG geregelt. Für Rechnungslegungszwecke ist der Begriff der beitragsorientierten
Zusage wirtschaftlich auszulegen. Soweit über die sogenannte finale Haftung hinaus
nach Zahlung der Beiträge an die öffentlichen und privaten Versorgungsträger für den
MTU-Konzern im Wesentlichen keine weiteren Verpflichtungen bestehen, werden diese
Pläne als beitragsorientierte Pläne klassifiziert. Laufende Beitragszahlungen werden
als Aufwendungen für den betreffenden Zeitraum erfasst. Beitragsorientierte PläneSeit dem 1. Januar 2007 wurden im Inland außerhalb des Kreises der leitenden Angestellten
keine Direktzusagen für Neueintritte mehr ausgesprochen. Stattdessen zahlte die MTU
im Berichtsjahr für diese Mitarbeiter Beiträge an einen überbetrieblichen Versorgungsträger
in Höhe von 1,9 Mio. € (Vorjahr: 1,5 Mio. €). Daneben existieren bei der MTU weitere
arbeitnehmerfinanzierte Direktversicherungszusagen. Im Geschäftsjahr 2018 betrug der Arbeitgeberanteil zur gesetzlichen Rentenversicherung
45,9 Mio. € (Vorjahr: 41,2 Mio. €). Leistungsorientierte PläneDie Pensionsverpflichtungen der MTU werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren
unter Berücksichtigung zukünftiger Entgelt- und Rentensteigerungen sowie anderer Leistungs-
beziehungsweise Bestandsanpassungen bewertet. Die in der Bilanz ausgewiesene Rückstellung
für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert des erdienten Anteils der Versorgungsleistung
der Begünstigten, abzüglich des am Bilanzstichtag beizulegenden Zeitwertes der Planvermögen.
Für alle Versorgungspläne werden jährlich von unabhängigen Gutachtern umfassende versicherungsmathematische
Bewertungen durchgeführt. Erhöhungen oder Verminderungen des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen
oder des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens können im Zusammenhang mit versicherungsmathematischen
Gewinnen und Verlusten stehen. Deren Ursachen können unter anderem Änderungen der
Berechnungsparameter, Schätzungsänderungen bezüglich des Risikoverlaufs der Pensionsverpflichtungen
und Abweichungen zwischen dem tatsächlichen Ertrag aus dem Planvermögen und der anteiligen
Verzinsung der Nettoschuld sein. Zur Ermittlung des Finanzierungsstatus beziehungsweise der bilanzierten Pensionsverpflichtung
wird dem Anwartschaftsbarwert der rückstellungs- und fondsfinanzierten Verpflichtungen
der Zeitwert des Planvermögens gegenübergestellt. In Deutschland bestehen in diesem
Zusammenhang keinerlei rechtliche oder regulatorische Mindestdotierungsverpflichtungen. Der Finanzierungsstatus der leistungsorientierten Pensionszusagen stellt sich wie
folgt dar: Verpflichtungsumfang der Pensionszusagen (DBO)scroll
Die folgenden Parameter wurden zur Bewertung der Versorgungsverpflichtungen zum 31.
Dezember des jeweiligen Jahres sowie zur Bewertung des Versorgungsaufwands im jeweiligen
Berichtsjahr zugrunde gelegt: Versicherungsmathematische Annahmen: Inlandscroll
Versicherungsmathematische Annahmen: Auslandscroll
Die Renditen für laufzeitkongruente, erstrangige, festverzinsliche Industrieanleihen
sind im Inland gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen. Daher wurden die Pensionsverpflichtungen
zum 31. Dezember 2018, in Anbetracht der Duration der Verpflichtungen von aktuell
12 Jahren, mit 1,58 % diskontiert. Bei den inländischen Versorgungsverpflichtungen
wurden als biometrische Grundlagen der Bewertung die Richttafeln von Prof. Dr. Heubeck
RT 2018G verwendet. Bei den ausländischen Konzerngesellschaften wurden aktuelle landesspezifische
biometrische Annahmen zugrunde gelegt. Die erwartete Einkommensentwicklung umfasst
erwartete Entgelt- und Einkommenssteigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von
der Inflation und der Dauer der Zugehörigkeit zum Unternehmen geschätzt werden. Fluktuationswahrscheinlichkeiten,
Sterblichkeitsraten und Invalidisierungsrisiko wurden auf Basis statistischer Grundlagen
berücksichtigt. Die Veränderung des Anwartschaftsbarwerts stellt sich im Geschäftsjahr wie folgt dar: Barwert der Pensionsverpflichtungenscroll
Die versicherungsmathematischen Verluste aus der Aktualisierung erfahrungsbasierter
Annahmen stehen insbesondere im Zusammenhang mit dem empirischen Entscheidungsverhalten
der Versorgungsberechtigten hinsichtlich des Auszahlwegs ihrer betrieblichen Altersversorgung. Die Planabgeltungen/ Übertragungen resultieren aus Umwandlungen von Pensionszusagen
in konkrete Auszahlungsvereinbarungen sowie Konzernaustritten. Die Veränderung des Planvermögens stellt sich im Geschäftsjahr wie folgt dar: Zeitwert des Planvermögensscroll
Aufteilung des Planvermögensscroll
Jährlich wird die Anlagepolitik des Planvermögens bzgl. der Risiko- und Ertragsprofile
mit dem Ziel der AktivPassiv-Steuerung überprüft und gegebenenfalls justiert. Im Grundsatzdokument
des Pensionsfonds sind die Restriktionen der Anlagemöglichkeiten festgelegt. Der Konzern
hat seinen Prozess zur Steuerung von Risiken im Vergleich zu den Vorjahren hierbei
nicht verändert. Der in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgswirksam erfasste Pensionsaufwand der
Berichtsperiode für leistungsorientierte Zusagen setzte sich aus den nachstehenden
Positionen zusammen: Aufwendungen für leistungsorientierte Pensionspläne und für andere Leistungszusagenscroll
Der laufende und der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand sind im Personalaufwand
berücksichtigt. Die übrigen Komponenten des in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten
Anteils des Pensionsaufwands sind im sonstigen Finanzergebnis enthalten. Die Bewertungseffekte
im Zusammenhang mit versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten sind in der
Gesamtergebnisrechnung als Teil des sonstigen Ergebnisses enthalten. Künftig zu erwartende PensionsleistungenDas Unternehmen rechnet in den künftigen Jahren mit Blick auf die Tilgung seiner Pensionsrückstellungen
und Verbindlichkeiten aus der Altersversorgung mit folgender Zahlungsreihe: Angaben zu voraussichtlichen Auszahlungen der Pensionsleistungenscroll
Die Angaben zu voraussichtlichen Auszahlungen der Pensionsleistungen berücksichtigen
bei allen Anwärtern den zum Stichtag zugesagten Auszahlungsweg bzw. den vertraglichen
Regelfall. Dieser ist entweder eine Inanspruchnahme in Form einer Rate (angestellte
Mitarbeiter) oder von Einmalkapital (Vorstand) sowie ein zum Stichtag gegebenenfalls
abweichend zugesagter Auszahlweg. Die wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen zur Ermittlung der Pensionsverpflichtung
sind neben dem Auszahlweg insbesondere der Rechnungszins, der Gehalts- beziehungsweise
Rententrend und die Annahme zur Lebenserwartung. Die nachstehenden Sensitivitätsanalysen
zeigen, wie die leistungsorientierte Verpflichtung durch mögliche Änderungen der entsprechenden
Annahmen beeinflusst worden wäre: Sensitivitätsanalyse der Pensionsverpflichtungenscroll
Zwischen den versicherungsmathematischen Annahmen bestehen mitunter Abhängigkeiten,
vor allem zwischen der Rechnungszinsentwicklung und dem erwarteten Gehalts- beziehungsweise
Rententrend. Diese Abhängigkeiten berücksichtigt die angeführte Sensitivitätsanalyse
nicht. 26. ErtragsteuerschuldenDie Ertragsteuerschulden in Höhe von 9,9 Mio. € (Vorjahr: 2,9 Mio. €) betreffen zum
Abschlussstichtag inländische Körperschaft- und Gewerbeertragsteuern sowie Steuern
vom Einkommen und vom Ertrag ausländischer Konzerngesellschaften. Ertragsteuerschulden - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Die Ertragsteuerschulden sind innerhalb eines Jahres zur Zahlung fällig. Im Einklang mit der im Berichtsjahr erfolgten DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 4 berücksichtigen
die Ertragsteuerschulden keine steuerlichen Nebenleistungen i.S.d. § 3 Abs. 4 AO.
Entsprechende Verpflichtungen werden fortan als Teil der sonstigen Rückstellungen
(übrige Verpflichtungen) ausgewiesen. 27. Sonstige RückstellungenSonstige Rückstellungen - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Die langfristigen sonstigen Rückstellungen haben sich dabei wie folgt entwickelt: Langfristige sonstige Rückstellungen 2018scroll
Aus den in Form langfristiger sonstiger Rückstellungen abgegrenzten Verpflichtungen
werden folgende Mittelabflüsse erwartet: Erwartete Mittelabflüsse langfristiger sonstiger Rückstellungenscroll
Erwartete Mittelabflüsse langfristiger sonstiger Rückstellungenscroll
Die MTU erwartet für die vorgenannten Verpflichtungen aus dem Personalbereich, dass
sie innerhalb der nächsten fünf Jahre zur Zahlung fällig werden. Die kurzfristigen sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt: Kurzfristige sonstige Rückstellungen 2018scroll
scroll
Die Mittelabflüsse betreffend die kurzfristigen sonstigen Rückstellungen werden in
dem auf die Berichtsperiode folgenden Kalenderjahr erwartet. Gewährleistungsverpflichtungen und Risiken aus schwebenden GeschäftenWesentlicher Bestandteil dieser Rückstellungsposition sind passivierte Gewährleistungsverpflichtungen
in Höhe von 33,8 Mio. € (Vorjahr: 31,3 Mio. €) im Zusammenhang mit Lieferungen von
Gütern und der Erbringung von Dienstleistungen. Die MTU hat weiterhin in ihrem zivilen Triebwerksinstandhaltungsgeschäft belastende
Absatzgeschäfte identifiziert, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung der
vertraglichen Verpflichtungen den korrespondierend erwarteten vertraglichen wirtschaftlichen
Nutzen der Verträge um 2,3 Mio. € (Vorjahr: 5,8 Mio. €) übersteigen. Verpflichtungen aus dem PersonalbereichDie Rückstellungen für Personalaufwendungen umfassen die Rückstellungen für Jubiläumszahlungen
in Höhe von 3,9 Mio. € (Vorjahr: 4,1 Mio. €) und die Rückstellungen für Altersteilzeit,
basierend auf dem Tarifvertrag zum flexiblen Übergang in die Rente sowie korrespondierenden
Betriebsvereinbarungen. Auf Basis dieser Vereinbarungen waren zum 31. Dezember 2018
Verpflichtungen in Höhe von 7,9 Mio. € (Vorjahr: 6,3 Mio. €) bilanziert. Der Verpflichtungsbetrag
berücksichtigt relevantes Planvermögen in Höhe von 11,0 Mio. € (Vorjahr: 11,2 Mio.
€). Darüber hinaus enthält die Position die Rückstellungen für Erfolgsbeteiligungen
in Höhe von 61,8 Mio. € (Vorjahr: 62,4 Mio. €). Sie betreffen die Jahreserfolgsvergütung
des Vorstands und die Erfolgsbeteiligung der leitenden Angestellten sowie den Bonus
der außertariflichen und tariflichen Mitarbeiter. Nach dem aktuellen Vergütungssystem erhalten die Mitglieder des Vorstands beziehungsweise
die leitenden Angestellten eine Zielvergütung, welche aus einem fixen Anteil und einem
variablen Anteil besteht, wobei letzterer in eine langfristige und eine kurzfristige
Komponente unterteilt ist. Der Langfristanteil der Zielvergütung wird im Wege einer Barvergütung mit der Auflage
des unmittelbaren Erwerbs von MTU-Aktien gewährt. Für die Aktien ist jeweils eine
nach Führungsebene differenzierte Sperrfrist zu berücksichtigen. Die Höhe der für
den Aktienerwerb gewährten Zielvergütung richtet sich zusätzlich nach der Erfüllung
der Unternehmensziele in den drei dem Jahr der Gewährung vorangehenden Geschäftsjahren. Der Kurzfristanteil der Zielvergütung wird auf der Basis des Erfüllungsgrads der Unternehmensziele,
des EBIT bereinigt, des Free Cashflow und einer individuellen Leistungskomponente
für das Berichtsjahr gewährt. Detaillierte Erläuterungen zum Vergütungssystem des Vorstands sind im Vergütungsbericht
im Kapitel "Corporate Governance enthalten. Ausstehende RechnungenNachtragskosten beinhalten Abgrenzungen für Umsatzkostenbestandteile in Form von vertraglich
begründeten, ausstehenden Kostenbelastungen, insbesondere durch Lieferanten und Dienstleister.
Der Anstieg dieser Rückstellungsposition ist hauptsächlich auf das Umsatzwachstum
des Berichtsjahres zurückzuführen. Übrige VerpflichtungenDiese Position beinhaltet Abgrenzungen von Verpflichtungen weiterer, jeweils einzeln
betrachtet unwesentlicher Verpflichtungen. 28. Finanzielle VerbindlichkeitenFinanzielle Verbindlichkeitenscroll
Brutto-FinanzschuldenSchuldverschreibungMit Wirkung vom 12. Juni 2013 wurde von der MTU Aero Engines AG eine Namensschuldverschreibung
in Höhe von nominal 100,0 Mio. € begeben. Die Rückzahlung der Namensschuldverschreibung
ist am 12. Juni 2028 fällig. Die Verzinsung beträgt 3,55 % p. a. Die Zinszahlung erfolgt
nachträglich am 12. Juni eines jeden Jahres, erstmals am 12. Juni 2014. Die Namensschuldverschreibung
wurde unter Einbeziehung von Transaktionskosten sowie eines Disagios von insgesamt
2,7 Mio. € zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Im Falle eines Kontrollwechsels gilt, dass jeder Gläubiger das Recht hat, alle oder
einzelne seiner Anteile an der Schuldverschreibung zum Nennbetrag zuzüglich aufgelaufener
Zinsen fällig zu stellen. Dies gilt nicht, falls die Emittentin zuvor die Rückzahlung
der Schuldverschreibung angezeigt hat. Ein Kontrollwechselereignis tritt ein, wenn
es innerhalb des Kontrollwechsels zu einer Absenkung des Ratings kommt. Eine Absenkung
des Ratings tritt ein, (1) wenn innerhalb des Kontrollwechselzeitraums ein zuvor für
die MTU oder ein für die ausstehenden langfristigen Verbindlichkeiten der MTU vergebenes
Rating einer Rating-Agentur zurückgezogen oder von einem Investment Grade Rating (Baa3
von Moody's oder BBB- von Fitch beziehungsweise von S&P oder besser) geändert wird
oder (2) wenn zum Zeitpunkt des Kontrollwechsels kein Investment Grade Rating von
einer Rating-Agentur für die Schuldverschreibung oder die MTU vergeben ist und keine
Rating-Agentur innerhalb des Kontrollwechselzeitraums ein Investment Grade Rating
für die Schuldverschreibung vergibt. WandelschuldverschreibungDie MTU Aero Engines AG hat 2016 eine vorrangige und nicht besicherte Wandelschuldverschreibung
mit einem Gesamtnennbetrag von 500,0 Mio. € platziert, die in auf den Namen lautende
nennwertlose Stammaktien der MTU wandelbar ist. Die Wandelschuldverschreibung hat eine Laufzeit von 7 Jahren und eine Stückelung von
100.000 €. Die Verzinsung erfolgt mit 0,125 % pro Jahr, die Zinsen sind jährlich nachträglich
zahlbar. Die Gläubiger sind seit dem 27. Juni 2016 jederzeit berechtigt, ihre jeweiligen Stücke
der Wandelschuldverschreibung in Stammaktien der MTU Aero Engines AG zu wandeln. Der
anfängliche Wandlungspreis wurde auf 124,7701 € festgesetzt. Dies entspricht einer
Prämie von 50 % über dem Referenzkurs. Die MTU hat gemäß den Bedingungen der Wandelschuldverschreibung jederzeit die Möglichkeit,
die Wandelschuldverschreibung zum Nennwert (zuzüglich aufgelaufener, aber nicht gezahlter
Zinsen) mit einer Frist von mindestens 30 Tagen und höchstens 60 Tagen zu kündigen
und zurück zu erwerben, wenn (i) am oder nach dem 16. Juni 2020 der Kurs der Stammaktien
über einen bestimmten Zeitraum mindestens 130 % des dann gültigen Wandlungskurses
beträgt oder (ii) höchstens 20 % des Gesamtnennwerts der Wandelschuldverschreibung
noch ausstehen. Die Inhaber der Schuldverschreibung haben im Falle vorgenannter Kündigung
durch die MTU das Recht, innerhalb der bestimmten Frist von mindestens 30 und höchstens
60 Tagen anstelle des Rückkaufs die Wandlung ihrer Anteile in Aktien zu verlangen. Finanzielle Verbindlichkeiten aus Programmanteilserhöhung und -erwerbDiese Positionen berücksichtigen die aufgeschobenen Zahlungskomponente aus der Aufstockung
des IAE V2500-Programmanteils sowie aus den Akquisitionen der Beteiligungen an neuen
Triebwerksprogrammen. Letztere werden nachfolgend als Finanzverbindlichkeiten aus
Programmanteilserwerb bezeichnet. Finanzverbindlichkeit IAE V2500-AnteilserhöhungDie Aufstockung des Anteils am V2500-Triebwerksprogramm um fünf Prozentpunkte auf
16 % im Geschäftsjahr 2012 berücksichtigt eine aufschiebend bedingte, vom Flugaufkommen
der nächsten 15 Jahre der zum Aufstockungszeitpunkt in Dienst befindlichen V2500-Flotte
abhängige Zahlungskomponente. Finanzverbindlichkeiten aus ProgrammanteilserwerbBei den Finanzverbindlichkeiten aus Programmanteilserwerb handelt es sich im Wesentlichen
um die finanziellen Verbindlichkeiten aus programmlaufzeitbezogenen Akquisitionszahlungen
zugunsten ziviler Triebwerksprogrammbeteiligungen, die in Anbetracht ihrer Fristigkeit
Finanzierungscharakter haben. Finanzverbindlichkeiten gegenüber KreditinstitutenNamensdarlehenMit Wirkung zum 28. März 2014 wurde von der MTU Aero Engines AG ein Namensdarlehen
(Note Purchase Agreement) in Höhe von nominal 30,0 Mio. € mit Fälligkeit zum 27. März
2021 begeben. Die Verzinsung ist variabel und entspricht dem 6-Monats-Euribor zuzüglich
eines prozentualen Aufschlags. Der anfängliche Zinssatz betrug 1,72 %. Die Zinsberechnung
und Zinszahlung erfolgten halbjährlich jeweils im März und September. RahmenkreditlinieDie Gesellschaft verfügt über eine Rahmenkreditlinie in Höhe von 600,0 Mio. €, die
mit fünf Banken abgeschlossen wurde und eine Laufzeit bis zum 28. Oktober 2023 hat.
Diese Rahmenkreditlinie wurde im Berichtsjahr um ein Jahr verlängert. Die Verzinsung
aus der effektiv in Anspruch genommenen Kreditlinie erfolgt auf Basis marktüblicher
Referenzsätze zuzüglich einer Marge. Nicht in Anspruch genommene Kreditfazilitäten
unterliegen einer Bereitstellungsprovision. Von dieser Kreditlinie sind zum 31. Dezember
2018 51,1 Mio. € beansprucht, davon 36,6 Mio. € für Avale (Vorjahr: Beanspruchung
insgesamt 90,6 Mio. €, 12,7 Mio. € für Avale). Die MTU hat sich verpflichtet, für die Laufzeit der Rahmenkreditlinie die folgenden
Finanzkennzahlen einzuhalten: Der Verschuldungsgrad (konsolidierte Netto-Verschuldung
in Relation zum bereinigten EBITDA) der MTU liegt jeweils zum Quartalsstichtag nicht
über 3,0; die Zinsdeckung (bereinigtes EBITDA in Relation zum konsolidierten Netto-Zinsaufwand)
liegt jeweils zum Quartalsstichtag nicht unter 4,0. Übrige BankverbindlichkeitenDie übrigen Bankverpflichtungen stehen im Zusammenhang mit der Finanzierung der MTU-Beteiligung
an im Berichtsjahr mit einem Hersteller von Geschäftsreiseflugzeugen geschlossenen
Liefervereinbarungen. Ausleihungen von FremdenDie Ausleihungen von Fremden resultieren, wie im Vorjahr, aus abgeschlossenen Stundungsvereinbarungen
im Zusammenhang mit der außerordentlichen Auflösung eines LaufzeitInstandhaltungsvertragsverhältnisses. FinanzierungsleasingverträgeDie Verpflichtungen aus Finanzierungsleasingverträgen betreffen aktivierte und nach
der Effektivzinsmethode fortgeschriebene Leasingverpflichtungen. Zu weiteren Details
siehe "15. Sachanlagen". Die Entwicklung der Brutto-Finanzschulden wird in der folgenden Tabelle dargestellt: Veränderung der Brutto-Finanzschuldenscroll
scroll
Sonstige finanzielle VerbindlichkeitenVerbindlichkeiten aus DerivatenDer Anstieg der Finanzverbindlichkeiten aus Derivaten auf 33,6 Mio. € (Vorjahr: 1,0
Mio. €) ist auf die Schließung fällig gewordener Positionen und auf eine negative
Entwicklung der Marktwerte von Devisentermingeschäften zurückzuführen. Finanzielle Verbindlichkeiten gegenüber MitarbeiternDie finanziellen Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern in Höhe von 59,6 Mio. €
(Vorjahr: 48,8 Mio. €) resultieren im Wesentlichen aus Einmal- und Ratenkapitalansprüchen
in Höhe von 45,6 Mio. € (Vorjahr: 34,9 Mio. €) im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung. Darüber hinaus werden hier Verpflichtungen aus dem Mitarbeiter-Aktienprogramm in Höhe
von 7,8 Mio. € (Vorjahr: 7,5 Mio. €) ausgewiesen, welches der Vorstand der MTU Aero
Engines AG, München, auch für das Geschäftsjahr 2018 aufgelegt hat. Die MTU gewährt
im Rahmen des Mitarbeiter-Aktienprogramms ("MAP") jedem Tarif- und außertariflichen
Mitarbeiter sowie den leitenden Angestellten nach Maßgabe der Programmbedingungen
die Möglichkeit, in MTU-Aktien zu investieren. Nach Ablauf einer zweijährigen Haltefrist
erhalten Tarif- und außertarifliche Mitarbeiter eine zu versteuernde "Match"-Zahlung
in Höhe von 50 % des jeweiligen Eigeninvestments in MTU-Aktien. Leitende Angestellte
erhalten nach Ablauf der zweijährigen Haltefrist eine zu versteuernde "Match"-Zahlung
in Höhe von einem Drittel des jeweiligen Eigeninvestments. Im Rahmen des MAP wurden im Geschäftsjahr 2018 und im Vorjahr die folgenden Aktienkontingente
an Konzernbeschäftigte verkauft: Mitarbeiter-Aktienprogrammscroll
Der Gesamtaufwand für den "Match" im Rahmen des Mitarbeiter-Aktienprogramms betrug
im Geschäftsjahr 2018 insgesamt 7,1 Mio. € (Vorjahr: 5,8 Mio. €). Der Erwerbskurs für die im Geschäftsjahr 2018 zugeteilten Aktien der MTU betrug 159,90
€ je Aktie. Die zu durchschnittlichen Anschaffungskosten bewerteten, an die Mitarbeiter
übertragenen Aktien wurden innerhalb des Eigenkapitals den eigenen Aktien entnommen.
Die Differenz in Höhe von 11,7 Mio. € (Vorjahr: 12,6 Mio. €) zwischen dem Veräußerungserlös
und den ursprünglichen Anschaffungskosten wurde der Kapitalrücklage zugewiesen. Rückzahlung EntwicklungskostenzuschussDie MTU erhielt in den Geschäftsjahren 1976 bis 1991 vom Ministerium für Wirtschaft
und Technologie Zuwendungen in Form von Fördergeldern zugunsten der Entwicklung des
Triebwerkprogramms PW2000. Mit Erreichen der im Zuwendungsbescheid fixierten Verkaufszahl
von Serientriebwerken des PW2000 für die Boeing 757 beziehungsweise C-17 sind die
empfangenen Zuwendungsbeträge innerhalb von zehn Jahren vollumfänglich zurückzuzahlen.
In den Geschäftsjahren 2011 bis 2017 wurden insgesamt 43,7 Mio. €, im Geschäftsjahr
2018 weitere 8,7 Mio. € getilgt. Übrige sonstige finanzielle VerpflichtungenUnter diesem Posten wird eine Vielzahl von im Einzelnen unwesentlichen Posten ausgewiesen. 29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -Vorjahreszahlen angepasstscroll
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen berücksichtigen offene Eingangsrechnungen
sowie Abgrenzungen für bezogene Lieferungen und Leistungen. Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ist innerhalb
eines Jahres fällig. 30. VertragsverbindlichkeitenDie Vertragsverbindlichkeiten enthalten Vorauszahlungen für die Lieferung von Triebwerksmodulen
und -teilen sowie für Instandhaltungsdienstleistungen. Soweit korrespondierende Vertragsvermögenswerte
bestehen, erfolgt eine entsprechende Verrechnung im Sinne des IFRS 15. Veränderungen
des Berichtsjahres sind auf den laufenden Geschäftsbetrieb zurückzuführen. Im laufenden
Geschäftsjahr wurden korrespondierende Vertragsverbindlichkeiten in Höhe von 246,7
Mio. € (Vorjahr: 220,2 Mio. €) mit Vertragsvermögenswerten verrechnet. 31. RückerstattungsverbindlichkeitenRückerstattungsverbindlichkeiten - erstmalig berichtetscroll
scroll
Die Rückerstattungsverbindlichkeiten für Gewährleistungs- und Haftungsrisiken korrespondieren
mit Kompensationsverpflichtungen aufgrund von Leistungsstörungen bzw. der Beteiligung
an Aufwendungen des Konsortialführers (OEM) im Rahmen des "Risk- and Revenue-Sharing". Im Fall von Abrechnungskorrekturen betreffen sie rückwirkende Preisanpassungen aus
Kundenverträgen. Die Zunahme im Berichtsjahr korrespondiert mit realisierten Ersatzteilumsätzen,
welche im Rahmen ziviler Programmbeteiligungen abrechnungsbedingt regelmäßig Gegenstand
nachträglicher Preiskorrekturen sind. Die Abrechnung dieser Preiskorrekturen stand
zum Abschlussstichtag in entsprechendem Umfang aus. Unter den Nachtragskosten werden im Wesentlichen Rabatte für Kunden auf Listenpreise
ausgewiesen, deren abschließende Abrechnung zwar noch aussteht, die jedoch bereits
umsatzmindernd berücksichtigt wurden. 32. Sonstige VerbindlichkeitenSonstige Verbindlichkeitenscroll
Verpflichtungen im Zusammenhang mit MitarbeiternDie Verpflichtungen im Zusammenhang mit Mitarbeitern betreffen insbesondere Urlaubsansprüche
sowie Gleitzeitguthaben. Sonstige SteuernDie Steuerverbindlichkeiten betreffen sowohl abzuführende Lohn- und Kirchensteuern
und Solidaritätsabgaben als auch Verkehrssteuern. 33. Zusätzliche Angaben zu den FinanzinstrumentenBuchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach BewertungskategorienIn der folgenden Übersicht werden die Buchwerte der Finanzinstrumente aggregiert nach
Bewertungskategorien dargestellt, unabhängig davon, ob diese von IFRS 7 oder IFRS
9 (Vorjahr: IAS 39) erfasst werden. Darüber hinaus beinhaltet die Aufstellung die
Wertansätze der jeweiligen Bewertungskategorien. Die Buchwerte der Bewertungskategorien
werden am Schluss den beizulegenden Zeitwerten zu Vergleichszwecken gegenübergestellt. Angaben zu FinanzinstrumentenBuchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte zum 31.12.2018scroll
scroll
Finanzinstrumente, die weder von IFRS 7 noch von IFRS 9 (Vorjahr: IAS 39) erfasst
werden, betreffen Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern beziehungsweise korrespondierendes
Planvermögen gemäß IAS 19. Angaben zu Finanzinstrumenten - Vorjahreszahlen angepasstBuchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte zum 31.12.2017scroll
scroll
Abkürzungen: LaR = Kredite und Forderungen HtM = Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere AfS = Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte FAHfT = Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte FLAC = Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten FLHfT = Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten FLtPL = Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen ebenso wie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
sonstige Verbindlichkeiten haben überwiegend kurze Restlaufzeiten; die bilanzierten
Werte stellen näherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar. Mit Ausnahme der an der Börse gehandelten Wandelschuldverschreibung, die in der Fair-Value-Hierarchie
dem Level 1 zuzuordnen wäre, sind die übrigen Finanzinstrumente in Level 2 einzustufen.
Die in diesen Fällen von den Buchwerten abweichenden beizulegenden Zeitwerte wurden
anhand eines Discounted Cashflow Verfahrens ermittelt. Hierarchische Einstufung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und VerbindlichkeitenUm der Relevanz der in die Bewertung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten einfließenden Schätzparameter Rechnung zu tragen,
wurden die finanziellen Vermögens werte und Verbindlichkeiten der MTU hierarchisch
in drei Level eingestuft. Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung auf die Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten sind im Folgenden beschrieben: scroll
Die folgenden Tabellen zeigen für 2018 und 2017 die Zuordnung der zum beizulegenden
Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu den drei
Stufen der Fair-Value-Hierarchie: Hierarchische Einstufung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für das Geschäftsjahr 2018scroll
Hierarchische Einstufung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für das Geschäftsjahr 2017scroll
Die Zeitwerte der in Level 2 enthaltenen derivativen Finanzinstrumente und Wertpapiere
werden anhand eines Discounted-Cashflow-Verfahrens (DCF) ermittelt. Die Bewertung
der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte entsprach im Vorjahr,
in Anbetracht von jeweiliger Zinskondition und Bonität der Gegenparteien, näherungsweise
den korrespondierenden Nominalwerten. Die Bewertung der in der Stufe 3 enthaltenen
Beteiligungen basiert ebenfalls auf einem DCF-Verfahren, welchem interne Planungsrechnungen
zugrunde liegen. Neben der internen Planung werden Marktdaten zur Ableitung des Diskontierungszinses
verwendet. Mittelabflüsse der finanziellen VerbindlichkeitenAus den nachfolgenden Tabellen sind die vertraglich vereinbarten Zins- und Tilgungszahlungen
für finanzielle Verpflichtungen ersichtlich, die zum Stichtag zum beizulegenden Zeitwert
bewertet waren. Mittelabflüsse der finanziellen Verbindlichkeiten 2018scroll
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Mittelabflüsse der finanziellen Verbindlichkeiten 2017scroll
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Einbezogen werden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2018 im Bestand waren und
für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Fremdwährungsbeträge wurden
jeweils mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten
wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2018 festgelegten Zinssätze
ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten
Zeitraster zugeordnet. Zugunsten der Absatzförderung partizipiert die MTU im Rahmen ihrer Programmbeteiligungen
an Flugzeugfinanzierungszusagen. Stets erfolgen die Zusagen nur gemeinschaftlich und
zugunsten des Konsortialführers (OEM). Im Wesentlichen differenzieren sich die hierzu
ausgereichten Angebote in zwei Formen: Flugzeugvorfinanzierungen (Pre-Delivery-Payments)
einerseits und Deckungsverpflichtungen (Backstop-Commitments) andererseits. In beiden
Fällen erfolgen Auszahlungen zugunsten des Flugzeugerwerbers stets nur über den Konsortialführer
(OEM) direkt an den Flugzeughersteller. Die zum Abschlussstichtag ausgereichten Finanzierungszusagen mit einem Nominalvolumen
von umgerechnet 832,0 Mio. € (Vorjahr: 535,8 Mio. €) werden durch die MTU gemäß den
Vorgaben des IFRS 7 als Teil des Bruttoliquiditätsrisikos klassifiziert. Eine vollumfängliche
Inanspruchnahme aus diesen Zusagen wird jedoch als sehr unwahrscheinlich erachtet.
Diese Einschätzung stützen Erfahrungswerte. Die zugesagten Finanzierungskonditionen sind jeweils bei Inanspruchnahme an dann gültige
Marktkonditionen gekoppelt und im Falle der Deckungsverpflichtungen prohibitiv ausgestaltet.
Im Falle der Flugzeugvorfinanzierungen hält das Konsortium Sicherungsrechte an dem
in Produktion und damit im Besitz des Flugzeugherstellers befindlichen Flugzeug -
im Falle der Deckungsverpflichtungen hält das Konsortium bis zur Flugzeugauslieferung
unmittelbar den Vermögenswert. Nach Auslieferung dient das Flugzeug als sachenrechtliches
Sicherungsmittel. Weiterhin geht die MTU davon aus, dass sich Dritte, nicht zuletzt
aufgrund der angebotenen Finanzierungsmodalitäten, an den zustande kommenden Finanzierungen
beteiligen werden. Weitere Kompensation von Kreditrisiken versprechen die zusätzlich
integrierten restriktiven finanziellen Bedingungen der Angebote, die durch den Flugzeugerwerber
vor Vertragsschluss nachzuweisen sind. Mit Blick auf die nominelle Liquiditätsbelastung der ausgereichten Finanzierungsangebote
stellt die MTU sicher, dass ihre Kreditlinien (siehe Abschnitt 28.) auch für den unwahrscheinlichen
Fall einer parallelen Inanspruchnahme sämtlicher ausgereichter Finanzierungsangebote
ausreichen, und überwacht die Möglichkeit einer Erweiterung zugunsten der Unterstützung
künftiger Angebote. Für den Fall einer Inanspruchnahme aus den ausgereichten Finanzierungszusagen
werden die damit verbundenen Liquiditäts- und Kreditrisiken als für die MTU beherrschbar
angesehen. Erläuterungen der Nettoergebnisse aus BewertungskategorienAus den nachstehenden Tabellen sind für 2018 und 2017 die Gewinne und Verluste aus
Transaktionen der Finanzinstrumente pro Bewertungskategorie ersichtlich. Zinserträge
und Zinsaufwendungen für finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten,
die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind, werden nicht ausgewiesen: Nettoergebnisse finanzieller Vermögenswerte / Verbindlichkeiten 2018scroll
Nettoergebnisse finanzieller Vermögenswerte / Verbindlichkeiten 2017scroll
Die Zinsen aus Finanzinstrumenten werden im Zinsergebnis ausgewiesen siehe Abschnitt
8.). Die übrigen Komponenten des Nettoergebnisses erfasst die MTU im sonstigen Finanzergebnis
siehe Abschnitt 9.). Ausgenommen hiervon sind die Wertberichtigungen auf finanzielle
Vermögenswerte, die unter den Vertriebskosten siehe Abschnitt 4.) ausgewiesen werden. Weiterhin werden Kursgewinne beziehungsweise -verluste aus der Währungsumrechnung
von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in den Umsatzerlösen
(siehe Abschnitt 1.) beziehungsweise Umsatzkosten (siehe Abschnitt 2.) berücksichtigt. Erläuterung zum Nettoergebnis aus ZinsenIm Zinsergebnis der finanziellen Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten sind Zinserträge
aus langfristigen Ausleihungen und Zinsaufwendungen aus der Schuldverschreibung, aus
Kreditvereinbarungen mit Banken sowie aus Finance Lease-Vereinbarungen enthalten. Erläuterung zur FolgebewertungDie Ergebnisbeiträge aus zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewerteten Finanzinstrumenten
betreffen im Wesentlichen Kursgewinne und Kursverluste aus Derivaten ohne Sicherungsbeziehung.
Die Ergebnisbeiträge aus zu Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten
resultieren insbesondere aus der Aufzinsung entsprechender Verpflichtungen. Die Gewinne aus der Währungsumrechnung der finanziellen Vermögenswerte in Höhe von
84,9 Mio. € (Vorjahr: Verluste in Höhe von 135,8 Mio. €) resultieren überwiegend aus
der Bewertung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Dem stehen Verluste,
vor allem aus der Währungsumrechnung von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie Rückerstattungsverbindlichkeiten, in Höhe von 118,3 Mio. € (Vorjahr: Gewinne
in Höhe von 158,6 Mio. €) gegenüber. Saldierungen finanzieller Vermögenswerte und finanzieller VerbindlichkeitenFinanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die Verrechnungsvereinbarungen
unterliegen, bestanden wie folgt: Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten zum 31.12.2018scroll
Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten zum 31.12.2017scroll
Die zugehörigen Beträge, die nicht in der Bilanz saldiert werden, betreffen Forderungen
und Verbindlichkeiten aus Derivaten, welche im Insolvenzfall des jeweiligen Emittenten
saldierungsfähig sind. 34. Latente SteuernDie latenten Steuern resultieren aus temporären Differenzen zwischen den Wertansätzen
in den Steuerbilanzen der Konzerngesellschaften und den Wertansätzen in der Konzernbilanz.
Darüber hinaus wurden für vortragsfähige Steuergutschriften und Verlustvorträge Vermögenswerte
bilanziert. Erfolgsneutral wurden Steuerlatenzen im Rahmen der Folgebewertung von Pensionsverpflichtungen
und korrespondierendem Planvermögen, der Stichtagsbewertung von Derivaten, die Teil
effektiver Sicherungsbeziehungen sind, sowie auf den Bewertungsunterschied des Eigenkapitalanteils
der Wandelanleihe abgegrenzt. Entwicklung der latenten Steuernscroll
Zu den aus den vorbezeichneten Bilanzposten resultierenden tatsächlichen und latenten
Ertragsteueransprüchen und -schulden sowie zur Steuerüberleitungsrechnung vom erwarteten
zum ausgewiesenen Steueraufwand wird auf "10. Ertragsteuern" verwiesen. Saldierungen erfolgen für Steueransprüche und -verpflichtungen, wenn gleiche Steuerarten
mit übereinstimmenden Fristigkeiten gegenüber der gleichen Steuerbehörde bestehen. Bei den folgenden Konzerngesellschaften wurde für steuerliche Verlustvorträge und
vortragsfähige Steuergutschriften ein latenter Steueranspruch angesetzt: Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriften zum 31. Dezemberscroll
USADie MTU Aero Engines North America Inc., Rocky Hill, USA (AENA), und die Vericor Power
Systems LLC., Alpharetta, USA, bilden seit dem 1. Juli 2016 eine steuerliche Einheit.
Die zum 31. Dezember 2018 vorhandenen Verlustvorträge betreffen ausschließlich auf
Bundesstaaten bezogene steuerliche Vorgänge ("State Tax"), die nach Wertberichtigung
umgerechnet 8,1 Mio. € (Vorjahr 7,8 Mio. €) betragen. Weiterhin sind für die steuerliche Einheit Ansprüche aus Steuergutschriften zu berücksichtigen,
die im Wesentlichen auf Entwicklungsaktivitäten beruhen. Hierfür waren ebenfalls aktive
latente Steuern zu berücksichtigen. PolenIm Rahmen der Wirtschaftsförderung in Polen erhielt das Betriebsgelände der MTU Aero
Engines Polska sp. z o.o. den Status einer Sonderwirtschaftszone. Nach Maßgabe realisierter
Unternehmensinvestitionen zur Schaffung von Arbeitsplätzen wird die Gesellschaft durch
Steuergutschriften auf das jeweilige im Zeitraum bis 2026 erzielte positive steuerliche
Jahreseinkommen aus produktiven Tätigkeiten gefördert. Die Abgrenzung aktiver latenter
Steuern in Höhe von 25,4 Mio. € (Vorjahr: 20,6 Mio. €) erfolgte nach Maßgabe der zum
Abschlussstichtag realisierten Unternehmensinvestitionen sowie unter Berücksichtigung
der aktuellen Einkommenserwartungen aus den geförderten Aktivitäten. Neben den steuerlich geförderten Tätigkeiten erbringt die Gesellschaft andere, der
Regelbesteuerung unterliegende Leistungen. Aus diesen Aktivitäten realisierte die Gesellschaft in den Jahren 2012 bis 2016 steuerliche Verluste, während 2017 und 2018
steuerliche Gewinne erwirtschaftet werden konnten. Die Nutzung der entsprechenden
Verlustvorträge in Höhe von 39,3 Mio. € ist zeitlich auf fünf Jahre beschränkt und
betragsmäßig in jedem Geschäftsjahr nur begrenzt möglich, so dass die Aktivierung
latenter Steuern in Anbetracht der aktuellen Einkommenserwartung aus der in Rede stehenden
Aktivität in Höhe von 7,4 Mio. € (Vorjahr: 14,1 Mio. €) erfolgen konnte. Der auf die
Verlustvorträge entfallende Höchstbetrag an aktiven latenten Steuern wurde insofern
anteilig wertberichtigt. Zum Stichtag waren aufgrund der maßgeblichen Einkommenserwartungen der nächsten fünf
Jahre für temporäre Differenzen in Höhe von 58,9 Mio. € (Vorjahr: 70,8 Mio. €) keine
aktiven latenten Steuern anzusetzen. Die daraus resultierenden potenziellen Steuereffekte
in Höhe von 11,2 Mio. € (Vorjahr: 13,5 Mio. €) blieben entsprechend bei der Ermittlung
der Ertragsteuern unberücksichtigt. Latente Steuerschulden für zu versteuernde Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen und GemeinschaftsunternehmenFür temporäre Differenzen in Höhe von 247,3 Mio. € (Vorjahr: 186,3 Mio. €) im Zusammenhang
mit Anteilen an Tochterunternehmen sowie Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen wurden
nach IAS 12 keine latenten Steuerschulden angesetzt. Sollten diese Differenzen zur
Bildung von latenten Steuerschulden führen, würde sich aufgrund der derzeitigen Regelungen
eine Steuerschuld in Höhe von 10,7 Mio. € (Vorjahr: 8,1 Mio. €) ergeben. IV. Sonstige Angaben35. Bewertung der erzielbaren Beträge der Geschäftssegmente, die einen Firmenwert enthaltenDer Konzern untersucht jährlich, ob eine Wertminderung des Firmenwerts der Gruppe
von Zahlungsmittel generierenden Einheiten (ZGE) vorliegt, indem geprüft wird, ob
deren erzielbarer Betrag mindestens ihren korrespondierenden Buchwert abdeckt. Bei
der MTU entsprechen die mit Blick auf die Firmenwerte identifizierbaren Gruppen an
Zahlungsmittel generierenden Einheiten den beiden Geschäftssegmenten "ziviles und
militärisches Triebwerksgeschäft (OEM)" und "zivile Triebwerksinstandhaltung (MRO)". Als erzielbare Beträge wurden im Rahmen der Überprüfung die Nutzungswerte der beiden
Geschäftssegmente jeweils zum Bewertungsstichtag 30. Juni 2018 auf Basis der im zweiten
Berichtshalbjahr aufgestellten operativen Planung ermittelt. In der Zeit zwischen
dem Zeitpunkt der Durchführung des Werthaltigkeitstests und dem Bilanzstichtag ergaben
sich keine neuen Erkenntnisse mit wesentlichem Einfluss auf die angeführten Bewertungen. Den Berechnungen der erzielbaren Beträge liegen folgende Annahmen zugrunde: Ausgangspunkt
sind modellgestützte Prognosen der Triebwerksflottenentwicklungen und der jeweiligen
Marktanteile, für welche die MTU Lieferverantwortung für Triebwerksmodule und -teile
übernommen hat oder übernehmen wird beziehungsweise die für ihr Dienstleistungsgeschäft,
insbesondere im MRO-Segment, von Bedeutung sind oder sein werden. Aus diesen Prognosen
leitet die MTU systematisch eine Umsatz- und korrespondierende Kapazitätsplanung ab,
welche in einer jährlichen Ergebnis- bzw. Cashflow-Pla-nung für die beiden Geschäftssegmente
resultiert. Die Ergebnisse dieses Prozesses basieren somit notwendig auf Erwartungen
im Hinblick auf künftige Marktanteile, das Wachstum auf den jeweiligen Märkten, der
Profitabilität der Produkte sowie volkswirtschaftlichen Entwicklungen, wie Währungs-,
Zins- und Rohstoffpreisentwicklungen. Finanzierungsaktivitäten bleiben bei der Ableitung
sowohl der Nutzungswerte als auch der korrespondierenden Buchwerte unberücksichtigt.
Im Berichtsjahr erfolgte die Bewertung auf der Basis von Umsätzen, die im Einklang
mit IFRS 15 ermittelt wurden. Dagegen wurden die Umsätze im Rahmen der Vorjahresbewertung
auf der Basis von IAS 18 i.V.m. IAS 11 ermittelt, hierbei ist insbesondere der geänderte
Ausweis von Umsatzkosten und -erlösbestandteilen zu beachten. Weitere Informationen
finden sich Im Abschnitt I. Grundsätze, Grundlagen und Methoden - IFRS 15, "Erlöse
aus Verträgen mit Kunden". Die Cashflow-Ableitung im Rahmen der Ermittlung des Nutzungswertes berücksichtigt
im OEM-Segment im Detailplanungszeitraum ein Umsatzwachstum im unteren zweistelligen
Prozentbereich und operative Ergebnismargen auf aktuellem Niveau sowie einen Abzinsungsfaktor
vor Steuern in Höhe von 8,7 %. Für die Ableitung der ewigen Rente im OEM-Segment wurden
die Umsatzerlöse des letzten Detailplanungsjahres (2023) zuzüglich einer Wachstumsrate
von 1,0 % und einer Annuität auf Basis des durchschnittlichen Kapitalkostensatzes
zur Berücksichtigung der Umsatzerlöse der strategischen Langfristplanung angesetzt.
Die mit Blick auf die ewige Rente berücksichtige operative Ergebnismarge entspricht
dem aktuellen Niveau im OEM-Segment. Für das MRO-Segment wird mit einem Umsatzwachstum im Detailplanungszeitraum im mittleren
einstelligen Prozentbereich und operativen Ergebnis-Margen moderat über dem aktuellen
Niveau sowie einem Abzinsungs-faktor vor Steuern von 8,8 % gerechnet. Die Ableitung
der ewigen Rente für das MRO-Segment erfolgte in Anbetracht seiner kürzeren Geschäftszyklen
auf Basis von Umsatz und operativer Ergebnismarge des letzten Detailplanungsjahres
(2023) zuzüglich einer Wachstumsrate von 1,0 %. Die im Rahmen des DCF-Verfahrens verwendeten segmentspezifischen, gewichteten Kapitalkosten
(WACC) vor Steuern werden auf Basis eines korrespondierenden Nachsteuerzinssatzes
iterativ ermittelt. Für dessen Ableitung wird ein Eigenkapitalkostensatz nach Steuern
auf Basis eines risikofreien Basiszinses und eines Risikozuschlags (Marktrisikoprämie,
multipliziert mit einem Betafaktor auf Grundlage einer Peer-Group-Analyse) ermittelt.
Zusätzlich wird der durchschnittliche Fremdkapitalkostensatz der Peer-Group-Unternehmen
berücksichtigt. Eigen- und Fremdkapitalkosten werden im Zuge der Ableitung des WACC
nach Steuern mit der durchschnittlichen Kapitalstruktur der Peer-Group-Unternehmen
gewichtet. Im Rahmen der Ermittlung des durchschnittlichen Kapitalkostensatzes (WACC)
im Berichtsjahr wurden ein risikofreier Zinssatz von 1,25 %, eine Marktrisikoprämie
von 6,50 % und ein Beta-Faktor von 0,87 zugrunde gelegt. Der Fremdkapitalkostensatz
betrug 1,98 % nach Steuern. Der bilanzierte Firmenwert für das zivile und militärische Triebwerksgeschäft (OEM)
betrug gegenüber dem Vorjahr unverändert 304,4 Mio. €. Für die zivile Triebwerksinstandhaltung
(MRO) ist ein Firmenwert in Höhe von 87,4 Mio. € (Vorjahr: 87,2 Mio. €) bilanziert.
Die Erhöhung des MRO-Firmenwerts im Vorjahresvergleich resultiert aus Währungsumrechnungseffekten.
Für das OEM-Segment beträgt der Nutzungswert 6.955,5 Mio. € und für das MRO-Segment 3.298,1
Mio. €. Die korrespondierend zu berücksichtigenden Buchwerte der Zahlungsmittel generierenden
Einheiten betragen für das OEM-Segment 2.539,5 Mio. € und für das MRO-Segment 1.007,2
Mio. €. Mithin ergaben sich keine Anhaltspunkte für eine Wertminderung der bilanzierten
Firmenwerte. 36. Sensitivitätsanalyse für FirmenwerteIn den Sensitivitätsanalysen wurden die Auswirkungen nachhaltiger Verminderungen der
geplanten Überschüsse vor Zinsen und Steuern (EBIT) auf die Werthaltigkeit der Firmenwerte
in den beiden Segmenten untersucht. Bei diesen Analysen wurden auch Sensitivitäten
bezüglich der anzusetzenden gewichteten Kapitalkosten durchgeführt. Legt man bei den Sensitivitätsanalysen unveränderte Kapitalkosten zugrunde, so ergäbe
sich selbst bei einer nachhaltigen Verminderung des EBIT von 30 % unter die vom Management
erwarteten Planergebnisse weder im OEM-Segment noch im MRO-Segment ein Wertminderungsbedarf
auf den Geschäftssegment-Firmenwert. Würden bei unverändertem EBIT die Kapitalkosten
um 30 % steigen, ergäbe sich ebenfalls kein Wertminderungsbedarf in den beiden Segmenten. 37. Finanzwirtschaftliche RisikenDie MTU ist im Rahmen ihrer gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Kreditrisiken, Liquiditätsrisiken
und Marktrisiken ausgesetzt. Ziel des finanzwirtschaftlichen Risikomanagements ist
es, die aus den operativen Geschäften sowie aus den daraus resultierenden Finanzierungserfordernissen
entstehenden Risiken durch den Einsatz ausgewählter derivativer und nicht derivativer
Sicherungsinstrumente zu begrenzen. Die Risiken im Zusammenhang mit der Beschaffung, der Finanzierung und dem Absatz der
Produkte und Dienstleistungen der MTU sind im Lagebericht ausführlich beschrieben.
Finanzwirtschaftlichen Risiken begegnet die MTU durch ein integriertes Risikomanagementsystem,
welches vom Aufsichtsrat überwacht wird. Die Grundsätze verfolgen das Ziel, Risiken
zeitnah zu erkennen, zu analysieren, zu kommunizieren und Gegensteuerungsmaßnahmen
zu ergreifen. Marktrisiken, insbesondere Rohstoffpreisrisiken, Währungsrisiken und
Zinsrisiken, werden bezüglich ihres möglichen Einflusses auf das Ergebnis vor Zinsen
und Steuern bzw. auf das Zinsergebnis analysiert und durch einen gezielten Einsatz
von Derivaten bearbeitet. KreditrisikenDie MTU ist sowohl im OEM- als auch im MRO-Segment im Rahmen ihrer operativen Geschäftstätigkeit
Kreditrisiken ausgesetzt. Diese strebt sie durch ein integriertes strukturiertes Kreditrisikomanagement
zu minimieren. Entsprechend sind sämtliche finanziellen Transaktionen in eine detaillierte
Prozesslandschaft eingebettet, welche sich durch eine klar definierte Funktionstrennung
kennzeichnet. Der Bereich der Triebwerks- und Flugzeugfinanzierungen, an dem die MTU im Rahmen ihrer
Triebwerksprogramm- und MRO-Kooperationen partizipiert, wird mit Blick auf die Bedeutung
des Kreditrisikomanagements, durch die Zentralabteilung Treasury betreut. Weitere
Details über Triebwerks- und Flugzeugfinanzierungen finden sich in "32. Zusätzliche
Angaben zu den Finanzinstrumenten" sowie in den "Erläuterungen zu Risiken und Chancen"
im zusammengefassten Lagebericht. Auch Finanztransaktionen im Zusammenhang mit der Liquiditätssteuerung, z. B. Termingeldanlagen
oder Devisentermingeschäfte, gehen für den Konzern mit einem gewissen Kreditrisiko
einher. Daher regeln die MTU-internen Regularien, dass derartige Transaktionen nur
zentral durch die Zentralabteilung Treasury und nur mit Vertragspartnern mit einem
Rating von mindestens Investment Grade abgeschlossen werden dürfen. Das maximale Kreditrisiko wird durch die Buchwerte der in der Bilanz angesetzten finanziellen
Vermögenswerte zuzüglich Finanzgarantien und Kreditzusagen wiedergegeben. Zum 31.
Dezember 2018 bestand für Konzernforderungen aus Lieferungen und Leistungen bzw. Vertragsvermögenswerte
in Höhe von 1.155,7 Mio. € kein Ausfallrisiko, da in gleicher Höhe korrespondierende
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bzw. Vertragsverbindlichkeiten bilanziert
waren. Vertragsvermögenswerte sind in Höhe von 277,1 Mio. € und Ausleihungen an Fremde
in voller Höhe durch sachenrechtliche Sicherungsmittel abgesichert. Kreditversicherungen
waren für ein Forderungsvolumen von 46,4 Mio. € abgeschlossen. Relevante unbesicherte Anteile der finanziellen Vermögenswerte wurden in die Ermittlung
der erwarteten Kreditausfälle mittels einer Wertberichtigungsmatrix einbezogen. Hierfür
wurden Gruppen mit den Bonitäten A, B und C gebildet, zu welchen die jeweilige Kreditausfallrate
ermittelt wurde: Erwartete Kreditverluste zum 31.12.2018scroll
Erwartete Kreditverluste zum 31.12.2017scroll
Zum Abschlussstichtag liegen, abgesehen von Sicherungsrechten im Rahmen ausgereichter
Triebwerks- und Flugzeugfinanzierungen, keine wesentlichen, das maximale Ausfallrisiko
mindernden Vereinbarungen vor. Die MTU ist jedoch aufgrund ihrer Beteiligung an Triebwerkskonsortien
weiteren anteiligen Haftungs- und damit potenziell zusätzlichen Ausfallrisiken ausgesetzt.
Weitere Details hierzu finden sich in "37. Eventualver-bindlichkeiten und sonstige
finanzielle Verpflichtungen". MarktrisikenWechselkursrisikenMehr als 80 % der Umsatzerlöse der MTU werden in US-Dollar erzielt, wobei rund die
Hälfte dieses Währungsrisikos durch in US-Dollar abgerechnete Kosten natürlich gesichert
ist. Die restlichen Kosten fallen hauptsächlich in Euro sowie in geringem Umfang in
kanadischen Dollar und polnischen Zloty an. Wechselkursänderungen bei den nicht gesicherten
Umfängen wirken direkt auf das Jahresergebnis und den Cashflow. SicherungsstrategieDie MTU sichert nach einem festgelegten Sicherungsmodell bestimmte Umfänge des erwarteten
Netto-Fremdwährungsüberschusses ab. Damit sollen die Auswirkungen der Volatilität
des US-Dollar-Kurses auf das Jahresergebnis und den Cashflow minimiert werden. Die
dazu verwendeten Devisentermingeschäfte und Devisenoptionen sind als Sicherungsinstrumente
zur Absicherung von Cashflows aus erwarteten Verkäufen in US-Dollar designiert. Dabei
sinkt die Absicherungsquote, je länger der Absicherungszeitraum ist. Das Absicherungsverhältnis
(Hedge-Ratio) in 2018 betrug 99 % des Netto-Fremdwährungsüberschusses. Per 31.12.2018
beträgt dieses für 2019 74 % und für 2020 31 %. Zwischen dem gesicherten Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument besteht jeweils
eine wirtschaftliche Beziehung, da die Konditionen der Devisentermingeschäfte und
Devisenoptionen denjenigen der mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen
Transaktionen entsprechen (dies ist der Fall beim Nominalbetrag und beim voraussichtlichen
Zahlungstermin). Zur Prüfung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wendet die MTU
die Hypothetische-Derivate-Methode an und vergleicht prospektiv die Änderungen des
beizulegenden Zeitwerts der Sicherungsinstrumente mit denjenigen des beizulegenden
Zeitwerts der gesicherten Grundgeschäfte, die den abgesicherten Risiken zuzurechnen
sind. Eine Unwirksamkeit der Absicherung kann folgende Ursachen haben:
Ein Eintreten dieses Falles gilt derzeit als unwahrscheinlich, da alle Banken, mit
denen die MTU Sicherungsgeschäfte abschließt, wie die MTU selbst auch Investmentgrade-Rating
besitzen müssen. Das bepreiste Kreditrisiko zwischen der MTU und den Geschäftsbanken
ist somit derzeit sehr gering und damit unwesentlich. Wechselkursbedingte Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen
in die Konzernwährung bleiben hierbei unberücksichtigt. DevisentermingeschäfteZum 31. Dezember 2018 bestanden offene Devisenterminverkäufe mit einer Laufzeit bis
Mai 2020 und einem Nominalvolumen von 1.570,0 Mio. US-$, diese ergaben umgerechnet
zum Stichtagskurs 1.371,2 Mio. €. Die beizulegenden Zeitwerte der Devisentermingeschäfte
sanken im abgelaufenen Geschäftsjahr um 108,8 Mio. € (Vorjahr: stiegen um 171,5 Mio.
€). Zum 31. Dezember des Vorjahres waren Zahlungsströme in Höhe von 1.580,0 Mio. US-$
für die Geschäftsjahre 2018 bis 2020 gesichert, die umgerechnet zum Stichtagskurs
zum 31. Dezember 2017 1.317,4 Mio. € betrugen. DevisenoptionsgeschäfteBei den Optionsgeschäften besteht für die MTU das Recht (Long Option) oder die Pflicht
(Short Option), zu einem festgelegten Zeitpunkt ein fixiertes US-DollarVolumen zu
vereinbarten Kursen in Euro zu verkaufen. Das finanzielle Verlustrisiko einer Long
Option besteht ausschließlich in den bereits geleisteten Prämienzahlungen. Bei einer
Short Option erhält die MTU eine Prämienzahlung. Ein Verlust kann entstehen, wenn
der Wechselkurs bei Fälligkeit gegenüber dem bei Verkauf der Option vereinbarten Kurs
stärker fällt als Prämien vereinnahmt wurden. Zum 31. Dezember 2018 hielt die MTU
Long Options in Höhe von 90,0 Mio. US-$ (Vorjahr: 20,0 Mio. US-$) und Short Options
über 70,0 Mio. US-$ (Vorjahr: 20,0 Mio. US-$). Die zum Berichtsstichtag offenen Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäfte unterliegen
folgender Fälligkeit: Sicherung von Zahlungsströmenscroll
1)
Kombination aus Kauf- und Verkaufsoptionen, die sich teilweise gegeneinander aufheben
Sicherungsinstrument für Cashflow-HedgeDarüber hinaus dient die in US-$ zu bedienende Verbindlichkeit aus aufgeschobener
Kaufpreiskomponente im Zusammenhang mit der IAE V2500-Anteilsaufstockung als Instrument
für die Absicherung von Zahlungsströmen aus Umsatzerlösen in US-$. Diese Verbindlichkeit
hat eine Laufzeit bis 2027 und ein Nominalvolumen von 387,8 Mio. US-$ (Vorjahr: 437,9
Mio. US-$), welches umgerechnet zum Stichtagskurs 338,7 Mio. € (Vorjahr: 365,1 Mio.
€) betrug. Der Buchwert der Kaufpreisverbindlichkeit zum 31.12.2018 beträgt 301,9
Mio. € (Vorjahr: 320,0 Mio. €) und wird unter den finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2018 waren zum Berichtsstichtag aus der ergebnisneutralen Bewertung
zum beizulegenden Zeitwert von Devisentermingeschäften und weiteren Sicherungsinstrumenten
folgende Beträge im Eigenkapital abgegrenzt: Eigenkapitaleffekte der Sicherungsbeziehungenscroll
Transaktionen, für die in Vorperioden Sicherungsbeziehungen gebildet wurden und mit
deren Eintritt nicht mehr gerechnet wird, lagen nicht vor. Als weiteren Bestandteil der Sicherungsstrategie setzt die MTU derivative Finanzinstrumente
ein, die nicht in eine Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 eingebunden sind: DevisenswapsUS-Dollar-Bestände wurden während des Geschäftsjahres 2018zum Tageskurs verkauft und
mittels eines Swaps nach einer kurzen Laufzeit zurückgekauft. Der Verkaufs- und der
Kaufpreis unterscheiden sich geringfügig, so dass diese Swaps unter Risikogesichtspunkten
unwesentlich sind. Zweck dieser Transaktionen war die Optimierung der Absicherung
von Währungsrisiken. Zum 31. Dezember 2018 waren Devisenswaps in Höhe von nominal
134,0 Mio. US-$ mit einer Laufzeit bis 2. Januar 2019 (Vorjahr: 30,0 Mio. US-$) abgeschlossen. Wechselkurs-SensitivitätsanalyseDie Sensitivitätsanalyse für hypothetische Änderungen von Wechselkursen auf das Ergebnis
nach Ertragsteuern und das Eigenkapital wird auf den Bestand der jeweiligen Bilanzpositionen
zum Abschlussstichtag bezogen. Dabei wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag
repräsentativ für das Gesamtjahr ist. Wesentliche Teile der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
Rückerstattungsverbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing-Verhältnissen
werden in US-Dollar fakturiert und unterliegen damit Wechselkursschwankungen. Alle
weiteren originären Finanzinstrumente außerhalb von Bewertungseinheiten sind bereits
in funktionaler Währung EUR dotiert und werden daher nicht mehr in die Wechselkurssensitivitäten
einbezogen. Gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind nicht monetär und demnach mit keinem
Währungsrisiko im Sinne des IFRS 7 verbunden. Wenn der Euro gegenüber dem US-Dollar zum 31. Dezember 2018 bzw. zum Vorjahresbilanzstichtag
um 10 % auf- bzw. abgewertet gewesen wäre, hätten sich die folgenden hypothetischen
Auswirkungen auf das Ergebnis nach Ertragsteuern und das Eigenkapital ergeben: Wechselkurssensitivitätscroll
ZinsänderungsrisikenDie MTU unterliegt Zinsrisiken hauptsächlich in der Eurozone und in geringem Umfang
in Kanada, China, Polen und den USA. Zinsrisiken stehen bei der MTU im Wesentlichen
im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen und Finanzverbindlichkeiten. Zins-SensitivitätsanalyseZinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sen-sitivitätsanalysen dargestellt.
Diese stellen die Effekte von Änderungen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge
und -aufwendungen, andere Ergebnisanteile, das Ergebnis nach Ertragsteuern und auf
das Eigenkapital dar. Den Zinssensitivitätsanalysen liegen die folgenden Annahmen
zugrunde: Marktzinssatzänderungen von originären Finanzinstrumenten mit fester und marktüblicher
Verzinsung wirken sich nur dann auf das Ergebnis nach Ertragsteuern und das Eigenkapital
aus, wenn diese als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind oder
beim erstmaligen Ansatz als solche eingestuft wurden. Demnach unterliegen alle zu
fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumente mit fester Verzinsung
keinen zinsänderungsinduzierten bilanzierungspflichtigen Auswirkungen auf das Ergebnis
nach Ertragsteuern und Eigenkapital, die über die künftige Belastung des Zinsergebnisses
hinausgehen. Im Geschäftsjahr 2018 bestanden mit Blick auf die variabel verzinslichen Finanzinstrumente
beziehungsweise die zum Abschlussstichtag gehaltenen, zum beizulegenden Zeitwert bewerteten
Finanzinstrumente keine signifikanten Zinsänderungsrisiken. PreisrisikenGrundsätzlich besteht das Risiko von Rohstoffpreiserhöhungen. Es wird im Wesentlichen
durch einen Wareneinkauf mit entsprechenden Preisvereinbarungen und nur in geringem
Umfang durch derivative Finanzinstrumente für Nickelterminkontrakte reduziert. Die MTU hat mit Kreditinstituten zum 31. Dezember 2018 Nickelterminkontrakte mit einem
Volumen von 350 Tonnen Nickel (Vorjahr: 350 Tonnen) für die Jahre 2019 bis 2020 sowie
Nickel-Festpreise zwischen 9,7 und 13,5 T-US-$ je Tonne (Vorjahr: 9,4 bis 11,9 T-US-$
je Tonne) abgeschlossen. Liegt der Handelspreis von Nickel am jeweiligen Fälligkeitstag über dem vereinbarten
Festpreis, erhält die Gesellschaft von der Bank eine Ausgleichszahlung in Höhe der
Differenz, im umgekehrten Fall ist die MTU zur Zahlung an die Bank verpflichtet. Für
diese Geschäfte wurde keine bilanzielle Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 definiert.
Die Marktwertänderungen aus diesen Warenterminkäufen wirkten sich demzufolge im sonstigen
Finanzergebnis in Höhe von -0,6 Mio. € (Vorjahr: 1,0 Mio. €) aus (). Wenn das Preisniveau für Nickelterminkontrakte um 10 % höher bzw. niedriger gewesen
wäre, wäre das Ergebnis nach Ertragsteuern um 0,2 Mio. € höher bzw. niedriger (Vorjahr:
0,3 Mio. €) ausgefallen. LiquiditätsrisikenDas Liquiditätsrisiko der MTU besteht darin, dass aufgrund unzureichender Verfügbarkeit
von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten fälligen Zahlungsverpflichtungen
nicht nachgekommen werden kann. Um jederzeit die Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle
Flexibilität der MTU sicherstellen zu können, werden auf Basis einer mehrjährigen
Finanzplanung sowie einer monatlich rollierenden Liquiditätsplanung langfristige Kreditlinien
und liquide Mittel disponiert. Die MTU hat mit einer Reihe von Banken langfristig syndizierte Kredite und bilaterale
Kreditverträge abgeschlossen. Die zum Stichtag eingerichteten Kreditfazilitäten werden
zur Erfüllung möglicher Verpflichtungen aus Finanzierungszusagen im Zusammenhang mit
Absatzfinanzierungsmaßnahmen in den kommenden Jahren als ausreichend erachtet. Zur
näheren Erläuterung wird auf die Abschnitte 28. Finanzielle Verbindlichkeiten" und
"32. Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten" verwiesen. 38. Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle VerpflichtungenEventualverbindlichkeitenGegen eine Grunderwerbsteuerfestsetzung im Rahmen von Verschmelzungen sind derzeit
bei Finanzgerichten Verfahren anhängig. Der begonnene Prozess der Grunderwerbsteuererhebung
im Rahmen der Verschmelzung der MTU Aero Engines GmbH auf die MTU Aero Engines Holding
AG wurde mit Rücksicht auf diese Verfahren durch die Finanzbehörden ausgesetzt. Nach
derzeitiger Einschätzung ist eine Grunderwerbsteuer in Höhe von ca. 15 Mio. € jedoch
nicht abschließend auszuschließen. Die MTU sieht wie im Vorjahr derzeit kein materielles
Risiko einer entsprechenden Inanspruchnahme. Die Haftungsverhältnisse gegenüber der IAE International Aero Engines AG (IAE) resultieren
aus der als Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaft ausgestalteten Konsortialbeteiligung
der MTU am Triebwerksprogramm V2500 und beinhalten entsprechend auch die Verpflichtungen
aus ihrer indirekten Beteiligung hieran über die Pratt & Whitney Aero Engines International
GmbH, Luzern, Schweiz (PWAEI). Bei den Bankgarantien in Höhe von 63,7 Mio. € (Vorjahr: 12,9 Mio. €) handelt es sich
überwiegend um Vertragser-füllungs- und Zollbürgschaften. Der Anstieg relativ zum
Vorjahr steht im Zusammenhang mit im Berichtsjahr geschlossenen Finanzierungsvereinbarungen
im Zusammenhang mit nachträglichen - insbesondere programm-laufzeitbezogenen - Ausgleichszahlungen
an einen OEM. Weitere Anzahlungs- und Performance-Garantien wurden für neu gewonnene
Aufträge hinterlegt. Bürgschaften und Haftungen betreffen Investitionszuschüsse in Höhe von 8,3 Mio. €
(Vorjahr: 8,3 Mio. €). Die MTU erhält darüber hinaus in geringem Umfang Zuwendungen
der öffentlichen Hand als Zuschüsse für Forschungs- und Entwicklungskosten. Solange
die jeweiligen Vorhaben nicht abgeschlossen und alle damit verbundenen Auflagen erfüllt
sind, besteht das Risiko von Rückzahlungsverpflichtungen. Das Risiko derartiger Inanspruchnahmen
wird zum Stichtag als wenig wahrscheinlich eingeschätzt. Eventualverbindlichkeitenscroll
Sonstige finanzielle VerpflichtungenVerpflichtungen aus operativen LeasingverhältnissenDie Verträge aus Miet- und Leasingverträgen für Gebäude, Triebwerke, Maschinen, Werkzeuge,
Büro- und sonstige Einrichtungen haben Laufzeiten von drei Monaten bis zu zehn Jahren
und beinhalten zum Teil Verlängerungs- und Kaufoptionen sowie Preisanpassungsklauseln.
Im Rahmen der Miet- und Leasingverträge wurden im Geschäftsjahr 2018 Zahlungen in
Höhe von 69,7 Mio. € (Vorjahr: 64,0 Mio. €) aufwandswirksam erfasst. Die Summe der künftigen Mindestleasingzahlungen aufgrund von wirtschaftlich unkündbaren
operativen Leasingverhältnissen setzt sich nach Fälligkeiten wie folgt zusammen: Nominale Summe der künftigen Mindestleasingzahlungenscroll
Die künftigen Mindestleasingzahlungen zum 31. Dezember 2018 liegen mit 89,7 Mio. €
um 18,0 Mio. € über dem Vorjahreswert in Höhe von 71,7 Mio. €. Der Anstieg gegenüber
dem Vorjahr beruht im Wesentlichen auf der Ausweitung des Lease Pool-Geschäfts bei
der MTU Main-tenance Lease Services B.V., Amsterdam, Niederlande. Als wesentliche
Einzelsachverhalte im Bereich operativer Leasingverhältnisse sind hervorzuheben:
Künftige Einnahmen und Ausgaben aus UntermietverhältnissenZum 31. Dezember 2018 betrugen die künftigen Mindesteinnahmen aus operativen Untermietverhältnissen
für Triebwerksleasing und für die Miete für Büroräume 35,6Mio. € (Vorjahr: 26,0 Mio.
€). Analog dem Vorjahr soll hiervon die Hälfte binnen Jahresfrist, der verbleibende
Rest sukzessive binnen einer 5-Jahres-Frist vereinnahmt werden. Im Rahmen dieser Untermietverhältnisse
wurden im Geschäftsjahr 2018 Ausgaben in Höhe von 59,7Mio. € (Vorjahr: 54,2 Mio. €)
aufwandswirksam erfasst. Bestellobligo für finanzielle VerpflichtungenZum 31. Dezember 2018 betrug das Bestellobligo aus dem Erwerb von immateriellen Vermögenswerten
9,0 Mio. € (Vorjahr: 5,0 Mio. €) sowie von Sachanlagen 98,4 Mio. € (Vorjahr: 65,7
Mio. €) und lag damit im geschäftsüblichen Rahmen. 39. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und PersonenNahe stehende UnternehmenDie Transaktionen der Konzernunternehmen mit Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten
Gesellschaften sind ausnahmslos der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der beteiligten
Unternehmen zuzurechnen und zu marktüblichen Bedingungen abgeschlossen. Geschäftsvorfälle zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen konsolidierten
Unternehmen wurden im Zuge der Konzernberichterstattung eliminiert und werden entsprechend
in dieser Anhangangabe nicht erläutert. Geschäfte mit nahe stehenden UnternehmenIm Laufe des Geschäftsjahres führten Konzerngesellschaften im Rahmen ihrer operativen
Geschäftstätigkeit Leistungsaustausche zugunsten der Lieferung von Gütern und der
Erbringung von Dienstleistungen (z. B. Entwicklung, Reparaturen, Montage, IT-Support)
durch. Mit den nicht konsolidierten nahe stehenden Unternehmen gab es im Berichtsjahr
und im Vorjahr folgende Geschäfte mit jeweils kurzfristiger Laufzeit: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen nahe stehende Unternehmenscroll
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber nahe stehenden Unternehmenscroll
Wesentlicher AnteilsbesitzDie Aufstellung über den wesentlichen Anteilsbesitz enthält die Kapitalbeteiligungen
der MTU Aero Engines AG, München, an Gesellschaften sowie deren Eigenkapital zum 31.
Dezember 2018 und deren Jahresergebnisse im Berichtsjahr: Wesentlicher Anteilsbesitzscroll
1)
Vorjahreszahlen, noch keine aktuellen Zahlen vorhanden.
Nahe stehende PersonenKonzernunternehmen haben mit Mitgliedern des Vorstands, des Aufsichtsrats des Konzerns
sowie mit anderen Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen bzw. mit Gesellschaften,
in deren Geschäftsfüh-rungs- oder Aufsichtsgremien diese Personen vertreten sind,
außer den unter "sonstige Geschäftsbeziehungen" genannten Geschäften keine weiteren
berichtspflichtigen Geschäfte vorgenommen. Dies gilt auch für nahe Familienangehörige
dieses Personenkreises. Mitglieder des VorstandsDer Vorstand der MTU Aero Engines AG, München, setzte sich zum 31. Dezember 2018 wie
folgt zusammen: Mitglieder des Vorstandsscroll
Vergütungen an den VorstandZu detaillierten Erläuterungen des Vergütungssystems, inklusive der betrieblichen
Altersversorgung des Vorstands der MTU, wird auf den Vergütungsbericht im Corporate
Governance Bericht verwiesen. Die Mitglieder des Vorstands erhielten für das Geschäftsjahr 2018 für ihre Vorstandstätigkeit
eine Gesamtvergütung von 10,6 Mio. € (Vorjahr: 8,0 Mio. €). Die Gesamtvergütung setzt
sich aus folgenden Komponenten zusammen: Vergütung für Vorstandsmitgliederscroll
1)
Die Zahlen beziehen sich auf Vorstandsmitglieder, die im jeweiligen Berichtsjahr tätig
waren, und auf ihre Vorstandstätigkeit.
Aus Mandaten für konzerneigene Gesellschaften erhielten die Mitglieder des Vorstands
keine Vergütung. Im Berichtsjahr sind Vorstandsmitgliedern wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse
gewährt worden; ebenso wurden wie im Vorjahr keine Haftungsverhältnisse zugunsten
von Vorstandsmitgliedern eingegangen. Die Rückstellungen für Pensionen und Anwartschaften gegenüber ehemaligen Vorstandsmitgliedern
beliefen sich zum 31. Dezember 2018 auf 16,3 Mio. € (Vorjahr: 8,0 Mio. €). Mitglieder des AufsichtsratsDen Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden neben der Vergütung für das Aufsichtsratsmandat
bei der MTU Aero Engines AG, München, wie im Vorjahr keine weiteren Mandatsvergütungen
gewährt. Die Vergütungen betragen 1,1 Mio. € (Vorjahr: 1,0 Mio. €). Die Arbeitnehmervertreter aus den Reihen der Unternehmensangehörigen im Aufsichtsrat
der MTU Aero Engines AG erhielten im Geschäftsjahr 2018 aus ihrem aktiven Angestelltenverhältnis
heraus Gehälter (ohne Aufsichtsratsvergütungen) in Höhe von 0,5 Mio. € (Vorjahr: 0,5
Mio. €). Die Gesamtsumme entspricht den jeweiligen Gesamtbruttobeträgen. Im Berichtsjahr sind Aufsichtsratsmitgliedern wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse
gewährt worden; ebenso wurden wie im Vorjahr keine Haftungsverhältnisse zugunsten
von Aufsichtsratsmitgliedern eingegangen. Zur Individualisierung sowie zu weiteren Details zu den Bezügen der Aufsichtsratsmitglieder
wird auf den Vergü-tungsbericht im Corporate Governance Berich verwiesen. Sonstige GeschäftsbeziehungenVon Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2018 erworbene
bzw. verkaufte Aktien und Aktienoptionen der MTU wurden zu marktüblichen Bedingungen
gekauft bzw. verkauft. Die Veröffentlichung der Transaktionen erfolgte sowohl im Unternehmensregister
als auch auf der Website der MTU unter www.mtu.de > Investor Relations > Corporate
Governance > Directors' Dealings. AnteilseignerGemäß § 160 Abs. 1 Nr. 8 AktG sind Angaben über das Bestehen von Beteiligungen zu
machen, die nach § 21 Abs. 1 oder Abs. 1a WpHG dem Unternehmen mitgeteilt worden sind.
Zur ausführlichen Darstellung wird auf das Kapitel "Die Aktie" verwiesen. V. Erläuterungen zu den Geschäftssegmenten40. SegmentberichterstattungDie MTU berichtet über zwei Geschäftssegmente: das "zivile und militärische Triebwerksgeschäft"
(OEM) und die "zivile Triebwerksinstandhaltung" (MRO). Diese Aufgliederung orientiert
sich an der internen Steuerung und korrespondierenden Berichterstattung, welche die
unterschiedlichen Risiko- und Ertragsstrukturen der Geschäftsfelder berücksichtigt.
Zur detaillierten Beschreibung der Segmente wird auf die Konzern-Segmentberichterstattung
verwiesen. Ziviles und militärisches Triebwerksgeschäft (OEM)Im Segment "ziviles und militärisches Triebwerksgeschäft" entwickelt, fertigt, montiert
und liefert der Konzern zivile und militärische Triebwerke und Komponenten. Darüber
hinaus beinhaltet dieses Geschäftssegment die Instandhaltung militärischer Triebwerke. Zivile Triebwerksinstandhaltung (MRO)Im Segment "zivile Triebwerksinstandhaltung" werden Flugtriebwerke und Industriegasturbinen
überholt und repariert. Dies umfasst neben kompletten Triebwerksinstandsetzungen auch
Triebwerksmodul- und Teilereparaturen sowie damit verbundene Dienstleistungen. Ergebnis aus at equity bilanzierten UnternehmenSoweit at equity in den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen einem Segment direkt
zurechenbar sind, werden deren Anteile am Periodenergebnis und deren Buchwert dort
angegeben. Segmentvermögen und SegmentschuldenDas Segmentvermögen umfasst alle Werte, die der jeweiligen betrieblichen Sphäre unmittelbar
zuzuordnen sind und deren positive und negative Ergebnisse das operative Betriebsergebnis
(EBIT/ EBIT bereinigt) bestimmen. Die Vermögenswerte bzw. Schulden sind dem Geschäftssegment
zugeordnet, zu dem sie wirtschaftlich gehören. Beim Segmentvermögen waren die Buchwerte
der Tochterunternehmen sowie Forderungen zwischen den Segmenten in Höhe von 1.029,6
Mio. € (Vorjahr: 794,1 Mio. €) sowie Segmentschulden in Höhe von 688,8 Mio. € (Vorjahr:
453,1 Mio. €) zu konsolidieren. Die flüssigen Mittel der inländischen Konzerngesellschaften werden über ein von der
Muttergesellschaft gesteuertes Cash-Pooling disponiert. Die operativen Aktivitäten
der Muttergesellschaft sind dem OEM-Segment zugeordnet, weswegen Zinserträge und Zinsaufwendungen
im Wesentlichen im OEM-Segment anfallen. SegmentinvestitionenDie Segmentinvestitionen beinhalten die Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und
Sachanlagen sowie zu erworbenen Programmwerten und erworbener Entwicklung. Investitionen in immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen, erworbene Programmwerte und Entwicklungscroll
Rund 84 % (Vorjahr: rund 87 %) der Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und
Sachanlagen entfielen auf deutsche Konzerngesellschaften. Konsolidierungs- / ÜberleitungsspalteIn der Konsolidierungs-/ Überleitungsspalte auf das bereinigte Konzernergebnis vor
Finanzergebnis und Steuern (EBIT/ EBIT bereinigt) werden Eliminierungen zwischen den
Geschäftssegmenten ausgewiesen. Segmentinformationen nach RegionenAußenumsätze, Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen und langfristige
Vermögenswerte werden nach den folgenden Regionen aufgeteilt: Deutschland, Europa
(ohne Deutschland), Nordamerika, Asien und übrige Gebiete. Die Zuordnung der Umsätze
mit Dritten orientiert sich nach dem Sitz der Kunden. Detaillierte Angaben zur Umsatzaufteilung
nach Regionen erfolgen im Abschnitt "1. Umsatzerlöse". Die Zuordnung der Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie
die Zuordnung der langfristigen Vermögenswerte werden nach dem Standort des betreffenden
Vermögenswerts vorgenommen. Langfristige Vermögenswertescroll
VI. Ereignisse nach dem BilanzstichtagEs sind nach Schluss des Geschäftsjahres keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten,
die eine nennenswerte Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- oder Vermögenslage des
MTU-Konzerns haben. VII. Ableitung des ausschüttungsfähigen Bilanzgewinns aus dem handelsrechtlichen JahresabschlussAnders als der Konzernabschluss, dem die IFRS des IASB zugrunde liegen, wie sie in
der EU anzuwenden sind, wird der Jahresabschluss der MTU Aero Engines AG, München,
nach den deutschen handels- und aktienrechtlichen Vorschriften (HGB und AktG) aufgestellt. Gewinn- und Verlustrechnung der MTU Aero Engines AGscroll
1)
Bei Zustimmung des Aufsichtsrates zur Einstellung in die Gewinn-Rücklagen gemäß §
58 II AktG
Einstellung in die GewinnrücklagenDer Vorstand schlägt dem Aufsichtsrat der MTU Aero Engines AG vor, gemäß Beschluss
nach § 58 Absatz 2 AktG insgesamt 114,0 Mio. € des Jahresüberschusses 2018 in die
anderen Gewinnrücklagen einzustellen (Vorjahr: 142,7 Mio. €). Vorschlag zur GewinnverwendungWeiterhin schlägt der Vorstand dem Aufsichtsrat vor, der Hauptversammlung am 11. April
2019 vorzuschlagen, für das Geschäftsjahr 2018 eine Dividende von 2,85 € je Aktie
auszuschütten (Vorjahr: 2,30 €). Für die 51.634.227 dividendenberechtigten Stückaktien
würde sich die Gesamtsumme der Ausschüttung unter der Voraussetzung der Zustimmung
durch die Hauptversammlung auf 147,2 Mio. € belaufen. Ausgehend vom Jahresschlusskurs
2018 in Höhe von 158,40 € (Vorjahr: 149,40 €) ergäbe sich hieraus eine Dividendenrendite
von 1,8 % (Vorjahr: 1,5 %). Die Auszahlung der Dividende für das Geschäftsjahr 2018 würde - vorbehaltlich der
Zustimmung der Hauptversammlung - am 16. April 2019 erfolgen. BundesanzeigerDer Jahresabschluss, der Konzernabschluss und der zusammengefasste Lagebericht der
MTU Aero Engines AG, München, werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
Darüber hinaus kann dieser Abschluss bei der MTU Aero Engines AG, 80995 München, angefordert
werden. Erklärung zum Deutschen Corporate Governance KodexDer Vorstand und Aufsichtsrat der MTU Aero Engines AG, München, haben die nach § 161
AktG vorgeschriebene Erklärung im MTU-Konzern-Geschäftsbericht 2018 abgegeben und
darüber hinaus den Aktionären auf der Website unter www.mtu.de dauerhaft zugänglich
gemacht.
München, den 18. Februar 2019 scroll
scroll
Zusammengefasster Lageberichtfür das Geschäftsjahr 2018 des MTU-Konzernsund derMTU Aero Engines AG,MünchenZusammengefasster LageberichtDer Lagebericht der MTU Aero Engines AG und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr
2018 sind nach § 315 Abs. 5 HGB in Verbindung mit § 298 Abs. 2 HGB zusammengefasst. Das Unternehmen MTUGeschäftstätigkeit und MärkteDie MTU Aero Engines AG, München, ist mit ihren Konzernunternehmen Deutschlands führender
Triebwerkshersteller und einer der Großen der Welt. Der MTU-Konzern wird im Folgenden
auch MTU AG, MTU oder Konzern genannt. Die MTU betreut zivile und militärische Flugzeugantriebe und davon abgeleitete Industriegasturbinen
über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Das Leistungsspektrum reicht von der Entwicklung
über die Fertigung und den Vertrieb bis hin zur Instandhaltung. Technologisch führend ist das Unternehmen bei Niederdruckturbinen, Hochdruckverdichtern
und Turbinenzwischengehäusen sowie Reparatur- und Herstellverfahren. National und
international ist die MTU maßgeblich an allen wichtigen Technologieprogrammen beteiligt
und kooperiert mit den Größten der Branche - GE Aviation, Pratt & Whitney und Rolls-Royce. Der Konzern ist ebenso einer der weltweit führenden Anbieter von Instandhaltungsdienstleistungen
für zivile Flugzeugtriebwerke. Im militärischen Bereich ist die MTU seit Jahrzehnten
nationaler Marktführer und Systempartner der Bundeswehr. Die MTU ist in zwei Segmenten tätig: im OEM-Geschäft (Original Equipment Manufacturing)
und im MROGeschäft (Maintenance, Repair and Overhaul). Das OEM-Segment bündelt das
zivile Neu- und Ersatzteilgeschäft sowie das komplette militärische Geschäft. Das
MRO-Segment beinhaltet die zivile Instandhaltung. Konzernstruktur, Standorte und OrganisationDie MTU ist mit Tochtergesellschaften, Joint Ventures und Unternehmensbeteiligungen
weltweit in allen wichtigen Märkten und Regionen vertreten. Einzelheiten zum Anteilsbesitz
sind dem Konzernanhang unter Abschnitt "I. Grundsätze" zu entnehmen. MTU Aero Engines weltweit MTU Maintenance Canada MTU Aero Engines North America Vericor Power Systems MTU Maintenance Dallas MTU Aero Engines MTU Maintenance Zhuhai1) Airfoil Services1) MTU Maintenance Canada MTU Aero Engines North America Vericor Power Systems MTU Maintenance Dallas MTU Aero Engines MTU Maintenance Hannover MTU Maintenance Berlin-Brandenburg MTU Maintenance Lease Services MTU Aero Engines Polska EME Aero1) AES Aerospace Embedded Solutions1) Pratt & Whitney Canada Customer Service Centre Europe1) Ceramic Coating Center1) MTU Maintenance Zhuhai1) Airfoil Services1)
Gesamtbelegschaft der MTUscroll
UnternehmensstrategieDie Unternehmensstrategie der MTU ist auf profitables Wachstum und Kundenzufriedenheit
ausgerichtet. Die vier Zielfelder der MTU-Wachstumsstrategie sind dabei: Ausgewogenes Produktportfolio - Beteiligung an wachstumsstarken neuen ProgrammenDie MTU beteiligt sich an schnellwachsenden und volumenstarken militärischen und zivilen
Triebwerken und arbeitet dabei mit unterschiedlichen Partnern zusammen. Durch die
kontinuierliche Beteiligung in unterschiedlichen Schubklassen und Anwendungsbereichen
werden das Risikoprofil einerseits und die Wachstumschancen andererseits optimiert.
Die aktuellen Schwerpunkte sind der Programmhochlauf der gemeinsam mit den Partnern
entwickelten GetriebefanTriebwerke für Regional- und Mittelstreckenflugzeuge und die
Entwicklung des Triebwerksprogramms GE9X von GE für das Großraumflugzeug Boeing 777X,
dessen Markteinführung für 2020 geplant ist. Diese Programme ergänzen zudem die hervorragende
Positionierung im Instandhaltungsgeschäft, da diese Beteiligungen auch das Servicegeschäft
abdecken. Im Militärgeschäft haben sich seit dem letzten Jahr die Diskussionen um einen möglichen
Tornado-Nachfolger konkretisiert. Gleichzeitig werden aktuell die Weichen für die
Nachfolge des Eurofighters in Deutschland und der Rafale in Frankreich gestellt. Anfang
Februar 2019 vereinbarten Safran Aircraft Engines, Gennevilliers, Frankreich, und
MTU Aero Engines, München, die Übernahme einer gemeinsamen Führungsrolle bei der Entwicklung,
Fertigung und Betreuung des Antriebs für das Kampfflugzeug der nächsten Generation. Im Rahmen dieser Partnerschaft wird Safran Aircraft Engines für die Auslegung und
Integration des Triebwerks zuständig sein, während die MTU Aero Engines die Führungsrolle
bei Instandhaltung und Support während des Betriebs übernehmen wird. Mit Blick auf
die einzelnen Bauanteile wird die MTU für die Hoch- und Niederdruckverdichter sowie
die Niederdruckturbine verantwortlich sein, Safran für die Brennkammer, die Hochdruckturbine
und den Nachbrenner. Das bereits bestehende Gemeinschaftsunternehmen Aerospace Embedded
Solutions, München, wird unter der Verantwortung und Führung des Triebwerkintegrators
Safran Aircraft Engines für die Triebwerksregelung einschließlich der dazugehörigen
Software zuständig sein. Die Industriepartner streben ein ausgeglichenes deutsch-französisches
Verhältnis der Programmanteile an, unter der Annahme einer ausgewogenen Finanzierung
durch Frankreich und Deutschland. Führende Technologien - Erhalt und Ausbau der führenden technologischen PositionBeim Ausbau ihrer Technologieposition legt die MTU besonderes Augenmerk auf die Entwicklung
neuer Hochtemperaturwerkstoffe und auf moderne Fertigungstechnologien wie additive
Verfahren. In Verbindung mit optimierten Kreisprozessen werden in den Kernmodulen
Niederdruckturbine, Hochdruckverdichter und Turbinenzwischengehäuse mittelfristig
noch höhere Wirkungsgrade und damit eine höhere Wirtschaftlichkeit und Umweltfreundlichkeit
bei gleichzeitig geringerem Bauteilgewicht erzielt. In Kooperation mit Forschungseinrichtungen und industriellen Partnern werden zudem
revolutionäre Antriebskonzepte für die von der EU-Kommission und Luft- und Raumfahrtindustrie
gemeinsam erarbeitete Forschungs- und Innovationsstrategie Flightpath 2050 bewertet
und zur frühen Demonstration der Potenziale gebracht. Die Digitalisierung von Produkten, Services und Wertschöpfungsprozessen gewinnt zunehmend
an Bedeutung. In der Entwicklung zeigt sich dies z. B. in der umfangreichen Nutzung
von Simulationsverfahren in allen Bereichen bis hin zum virtuellen Triebwerk. Steigende Wettbewerbsfähigkeit - Erhöhung der Produktivität und Reduzierung des gebundenen KapitalsDie MTU fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, um ihre Wettbewerbsfähigkeit
nachhaltig abzusichern. Schwerpunkte sind dabei die Optimierung der Strukturen und
Prozesse in allen Bereichen des Unternehmens und die Reduzierung des im Unternehmen
gebundenen Kapitals. In beiden Handlungsfeldern spielen Digitalisierungs- und Automatisierungstechnologien
(Stichwort Industrie 4.0) eine wichtige Rolle. Die Supply Chain und das Produktions- und Servicenetzwerk der MTU werden kontinuierlich
in Bezug auf Lieferfähigkeit, Qualität und Kosten optimiert. Innovative Unternehmenskultur - motivierte Mitarbeiter in einem kreativen UmfeldFür die erfolgreiche Entwicklung der MTU-Gruppe sind hochmotivierte und kompetente
Mitarbeiter besonders wichtig. Die MTU steht für eine entwicklungs- und leistungsorientierte
Unternehmenskultur mit einer ausgeprägten sozialen Verantwortung. Der Trend zur Digitalisierung wird die Arbeitswelt und bislang bewährte Managementmethoden
verändern. Größere Freiräume und mehr Verantwortung für Mitarbeiter sowie kurze Entscheidungswege
sind wichtige Elemente einer innovativen Unternehmenskultur. Jeder Mitarbeiter wird
ermutigt und befähigt, eigene Ideen einzubringen und in neue Produkte und Serviceleistungen
sowie innovative Geschäftsmodelle und verbesserte Prozesse umzusetzen. Das Unternehmen fördert die kulturelle und personelle Vielfalt, flexible Arbeitsbedingungen
sowie hochwertige Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für seine Mitarbeiter. Langfristig orientiertes Handeln, zielführende Investitionen und die kontinuierliche
Entwicklung der Unternehmenskultur sichern die Erreichung der strategischen Ziele
ab. Steuerungssystem des KonzernsDie MTU wird auf der Basis von Kennzahlen (Steuerungsgrößen) gesteuert, die der Vorstand
verabschiedet hat. Diese Zielwerte werden aus der operativen Planung abgeleitet und
orientieren die Unternehmensführung im Streben nach einem nachhaltigen und profitablen
Wachstum der MTU. Um Entscheidungen zu ermöglichen, welche geeignete Rahmenbedingungen
zur Umsetzung der Unternehmensstrategie schaffen, werden ein effizientes Planungs-
und Kontrollsystem und ein wertorientiertes Managementvergütungssystem genutzt. Steuerungsgrößen - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Die werttreibenden Steuerungsgrößen EBIT bereinigt, Umsatz und Free Cashflow definieren
das Spannungsfeld von Rentabilität, Wachstum und Liquidität, in dem sich die MTU befindet. Zur Definition des bereinigten EBIT als wichtigster Erfolgsgröße wird auf die Überleitung
zu bereinigten Kennzahlen im Abschnitt "Ertragslage verwiesen. Daneben verwendet der
Konzern die Kennzahl EBIT-Marge bereinigt, die das bereinigte EBIT im Verhältnis zum
Umsatz darstellt. Die Optimierung des Cashflow stellt sicher, dass die finanzielle Substanz des Konzerns
erhalten bleibt. Den Free Cashflow ermittelt die MTU aus der Kombination der Cashflows
aus betrieblicher Tätigkeit und aus Investitionstätigkeit, wobei letzterer auch Komponenten
(Zahlungssondereinflüsse) enthält, welche nicht Ausdruck der operativen Steuerung
des Kerngeschäfts sind. Entsprechend wird für die Ableitung des Free Cashflow der
Cashflow aus Investitionstätigkeit um diese Auszahlungssondereinflüsse, in Form von
Akquisitionszahlungen für Programmbeteiligungen sowie Zahlungen im Zusammenhang mit
zinsbringenden Finanzierungen und finanziellen Vermögenswerten im Rahmen der Liquiditätssteuerung,
bereinigt. Free Cashflow - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Forschung und EntwicklungRahmenbedingungen und ZieleWachsende Mobilitätsansprüche, limitierte Rohstoffe und ein steigendes Umweltbewusstsein
erfordern innovative Lösungen - insbesondere bei Flugzeugtriebwerken. Die MTU hat
sich mit ihren Kernkompetenzen Niederdruckturbine, Hochdruckverdichter, Turbinenzwischengehäuse
sowie Hightech-Fertigungs- und -Reparaturverfahren eine technologische Spitzenposition
erarbeitet. Sie ist die Basis für Weiterentwicklungen bestehender Antriebe sowie für
neue Triebwerkskonzepte. Die mittel- und langfristigen Ziele der MTU bei der Entwicklung neuer ziviler Triebwerke
folgen der Selbstverpflichtung der europäischen Luftfahrtindustrie und Forschung,
die mit der Strategic Research and Innovation Agenda (SRIA) ehrgeizige Ziele für den
Luftverkehr bis zum Jahr 2050 definiert hat: Langfristige Ziele1scroll
1)
Änderungen gegenüber dem Jahr 2000, pro Passagierkilometer.
Hauptaktionsfeld der MTU ist die Effizienzsteigerung des Antriebs, um Kraftstoffverbrauch
und Emissionen zu reduzieren. Das geschieht durch niedrigere FanDruckverhältnisse
bzw. höhere Nebenstromverhältnisse für einen verbesserten Vortriebswirkungsgrad, höhere
Temperaturen und Gesamtdruckverhältnisse für einen verbesserten thermischen Wirkungsgrad
sowie gesteigerte Komponentenwirkungsgrade. Daneben haben in der Luftfahrt Gewichtsreduktionen
einen großen Einfluss auf den Kraftstoffverbrauch. Schlüsselkomponenten sind die MTU-Module
Niederdruckturbine und Hochdruckverdichter mit hohen Druckverhältnissen, geringem
Gewicht und hohen Wirkungsgraden sowie das hoch belastete Turbinenzwischengehäuse.
Die MTU setzt die technologische Weiterentwicklung kontinuierlich fort. Die langfristig notwendigen Technologieentwicklungen zur Reduzierung der CO2 -Emissionen und des Lärms hat die MTU im Technologieprogramm Claire (Clean Air Engine) gebündelt. Im ersten Schritt reduziert der Getriebefan, der gemeinsam mit Pratt & Whitney realisiert
wird und Anfang 2016 mit dem Airbus A320neo in Serie ging, den Kraftstoffverbrauch
und damit die KohlenstoffdioxidEmissionen um etwa 16 % (siehe auch "Zivile Triebwerksprogramme"). Konzeptstudien für die nächste Etappe zeigen, dass auf Basis der Getriebefan-Triebwerkskonfiguration weitere Verbesserungen möglich sind. So soll das Fan-Druckverhältnis weiter reduziert werden und der thermische Wirkungsgrad durch höhere Temperaturen und Druckverhältnisse weiter verbessert werden. Ziel ist es, den Kraftstoffverbrauch bzw. die CO2 -Emissionen um 25% zu vermindern und den Lärm zu halbieren. Im dritten Schritt von Ciaire werden erstmals revolutionäre Neuerungen eingeführt.
Die MTU hat dafür im Jahr 2018 erste Projekte gestartet und verfolgt drei Konzepte:
Bei diesen Konzepten stehen die schnelle Demonstration und der Nachweis der Machbarkeit
kritischer Technologien im Mittelpunkt des Interesses. So wird zur Demonstration und
Erprobung eines hybrid-elektrischen Antriebssystems für Zubringer-Flugzeuge eine Kooperation
mit Siemens und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt angedacht. Als Erprobungsträger
für den Nachweis der Potenziale soll eine modifizierte Dornier Do 228 genutzt werden. MTU-Technologieprogramm Ciaire (Clean Air Engine) Technologien für zukünftig wichtige TriebwerkeZivile TriebwerksprogrammeDie wichtigste Neuentwicklung der letzten Jahrzehnte im Bereich der Flugantriebe ist
das Getriebefan-Triebwerk (GTF), das die MTU zusammen mit Pratt & Whitney entwickelt
hat. Im Gegensatz zum konventionellen Turbofan, bei dem Fan und Niederdruckturbine
auf einer Welle mit gleicher Drehzahl laufen, sind beim GTF beide Komponenten durch
ein Getriebe miteinander verbunden. Damit kann der große Fan langsamer und die Niederdruckturbine
schneller drehen. Das ermöglicht niedrige Fan-Druckverhältnisse und damit höhere Nebenstromverhältnisse
für einen hohen Vortriebswirkungsgrad und verbessert die Wirkungsgrade von Fan und
Niederdruckturbine, so dass der Treibstoffverbrauch bzw. der Kohlendioxidausstoß um
16 % sinken und die Lärmemission um 20 EPNdB deutlich unter den Zulassungswert reduziert
wird. Außerdem wird der Antrieb leichter, da weniger Niederdruckturbinen- und Niederdruckverdichterstufen
benötigt werden. Die MTU übernimmt beim Getriebefan die Entwicklungs- und Fertigungsverantwortung
für die schnelllaufende Niederdruckturbine, für die vordere Hälfte des Hochdruckverdichters
sowie für vier Bürsten dichtungen. Weiterhin montiert die MTU 30 % der Serientriebwerke
für den Airbus A320neo, übernimmt die Abnahmeläufe und ist Partner im MRO-Netzwerk. Der wichtigste Meilenstein des GTF-Programms im Geschäftsjahr 2018 war die Zulassung
des Regionalflugzeugs Embraer E190-E2 mit PW1900G-Antrieb durch die Flugaufsichtsbehörden
Brasiliens (ANAC), der USA (FAA) und Europas (EASA) im Februar. Außerdem erhielt der
Airbus A220 (vormals Bombardier C Series) mit PW1500G-Triebwerken von der US-amerikanischen
Zulassungsbehörde (FAA) die Zulassung für Flugrouten, die sich mehr als 180 Flugminuten
vom nächsten Flughafen entfernen (ETOPS 180). Die Getriebefan-Antriebe kommen bei vier Flugzeugherstellern zum Einsatz. Mit knapp
10.000 Bestellungen und Optionen bis Ende 2018 entwickelt sich der Getriebefan zu
einem großen kommerziellen Erfolg. Getriebefan-Triebwerksprogramme der MTUscroll
Eine Abwandlung der Getriebefan-Triebwerksfamilie ist die Triebwerksfamilie PW800.
Sie basiert auf dem gleichen Kerntriebwerk, verwendet jedoch kein Getriebe. Das PW814
ist das erste Mitglied der PW800-Triebwerks-familie, das in den Serienbetrieb ging:
Im September 2018 wurde der erste Langstrecken-Business-Jet Gulfstream G500 an den
Kunden übergeben. Bei Triebwerken der höchsten Schubklasse für Langstreckenflugzeuge hat sich die MTU
wichtige Marktanteile gesichert: Sie ist am GE9X von General Electric für die neue
Boeing 777X beteiligt und übernimmt die Entwicklung und Fertigung des äußerst anspruchsvollen
Turbinenzwischengehäuses. Im März 2018 startete das GE9X an einem Flying Testbed,
einer umgebauten Boeing 747, zu seinem erfolgreichen Erstflug und läutete damit den
Beginn einer mehrmonatigen Flugtestkampagne ein. Militärische TriebwerksprogrammeDas TP400-D6 ist das stärkste Turboprop-Triebwerk der westlichen Welt und der Antrieb
für den AirbusMilitärtransporter A400M. Die MTU steuert den kompletten Mitteldruckteil
sowie Teile des Regel- und Überwachungssystems bei, das zusammen mit dem französischen
Partner Safran Aircraft Engines entwickelt wurde. Die Serienproduktion des TP400-D6
umfasst die Fertigung der MTU-Komponenten, die Endmontage des kompletten Triebwerks
sowie die Durchführung der Abnahmetests am Standort Ludwigsfelde. Für die deutsche
Luftwaffe führt die MTU im Rahmen der Instandsetzung auch die Zerlegung und Rückmontage
von Triebwerken inkl. Abnahmetests durch. Das T408 (vormals GE38) ist die erste Entwicklungsbeteiligung der MTU an einem militärischen
US-Programm. Das T408-1B treibt den Schwerlast-Hubschrauber CH-53K von Sikorsky an,
der für die US-Marine entwickelt wurde. Die US-Marine hat für Zelle und Triebwerk
die sogenannte Low Rate Initial Production beauftragt. 2018 sind erste Hubschrauber
an die Marine ausgeliefert worden. Das EJ200 ist der Antrieb für den Eurofighter und ist bei zahlreichen Luftwaffen im
Einsatz. Derzeit ist in Untersuchung, für den Eurofighter ein Midlife-Update zur Erweiterung
der Fähigkeiten zu entwickeln. Passend dazu sollen das Triebwerk EJ200 überarbeitet
und neueste Technologien eingeführt werden. Die Entscheidung der beteiligten Nationen
steht allerdings noch aus. KomponententechnologienDie MTU hat sich für die Module Niederdruckturbine, Turbinenzwischengehäuse und Hochdruckverdichter
eine technologische Führungsposition erarbeitet, die weiter ausgebaut werden soll.
Dazu ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Technologien notwendig. Anfang 2018 hat die MTU im Rahmen des Luftfahrtforschungsprogramms eine Reihe neuer
Technologieprojekte gestartet. Im Fokus steht die Weiterentwicklung des Verdichters,
unter anderem durch neue Designkonzepte für Innenringe. Bei den Modulen Turbine und
Turbinenzwischengehäuse wird eine 3D-optimierte Heißgasverteilung angestrebt. Gleichzeitig
sollen neue Leichtbauwerkstoffe, wie Keramik und neue Hochtemperatur-Einkristalle,
Turbinen leichter und effizienter machen. Weitere Effizienzsteigerungen lassen sich erzielen, wenn nicht jede Komponente einzeln
optimiert wird, sondern das Verdichtungssystem, bestehend aus Niederdruckverdichter,
Übergangskanal und Hochdruckverdichter, integral optimiert wird. Dazu wurde im Rahmen
von Clean Sky 2 ein Versuchsaufbau erstellt. Er ermöglicht die Vermessung der Kanalströmung
im Übergangskanal in sehr großer Detailtiefe. An der RWTH Aachen hat die MTU den Aufbau eines produktnahen 2,5-stufigen Axialverdichters
unterstützt, der im Sommer 2018 in Betrieb genommen wurde. Dieser Versuchsverdichter
verfügt über eine moderne 3D-Beschaufelung und wird langfristig einen festen Platz
in der Technologievalidierung der MTU haben. Für die zweite Generation des Getriebefan-Triebwerks
wurden bereits neue Beschaufelungskonzepte mit verbessertem Wirkungsgrad und verringerter
Sehnenlänge erfolgreich untersucht. In Zusammenarbeit mit der TU Graz wurden umfangreiche Detailmessungen an einem Turbinenzwischengehäuse
hinter einer Hochdruckturbine durchgeführt. Die Untersuchungen ermöglichen eine verbesserte
Bewertung des Einflusses der Hochdruckturbine und des Turbinenzwischengehäuses auf
die Niederdruckturbine und erlauben so eine verbesserte, integrierte Auslegung der
MTU-Komponente. DigitalisierungMit der Digitalisierung und Vernetzung der Wertschöpfung steht nach Dampfmaschine,
Fließband und Computer die vierte industrielle Revolution vor der Tür. Menschen, Maschinen,
Anlagen, Logistik und Produkte kommunizieren und kooperieren direkt miteinander, so
dass sich z.B. die Produktion weitgehend selbst organisiert. Mit einer interdisziplinären
Arbeitsgruppe definiert die MTU die spezifischen Anforderungen und Bedarfe des Unternehmens.
Die MTU betrachtet dabei den gesamten Produktlebenszyklus und ihre gesamte Wertschöpfungskette
von der Entwicklung über die Fertigung bis zur Instandhaltung. Die Simulation in der Werkstoffentwicklung und Fertigung bildet einen Schwerpunkt
bei der MTU. Ziel ist es, am Computer Werkstoffentwicklung und Herstellprozesse zu
integrieren und alle Parameter so aufeinander abzustimmen, dass ein Bauteil mit den
gewünschten Eigenschaften entsteht. Da in kurzer Zeit viele Möglichkeiten durchgespielt
werden können, ergeben sich deutliche Kosteneinsparungen und bessere Eigenschaften.
Anfang 2018 wurden im Rahmen des Luftfahrtforschungsprogramms mehrere Projekte gestartet. Mit dem "Digitalen Zwilling" beginnt die MTU, das reale Triebwerk und Produktionsanlagen
über den gesamten Lebenszyklus in Modellen abzubilden. Damit können das Triebwerk
simuliert und validiert, Produktionsabläufe optimiert und vorausschauende Instandhaltung
genutzt werden. Technologien für Fertigung und InstandhaltungAdditive Verfahren eröffnen neue Fertigungsmöglichkeiten. Bei diesen Verfahren wird
das Bauteil aus einem pulverförmigen Ausgangsmaterial in sehr dünnen Schichten durch
Aufschmelzen mittels eines Lasers aufgebaut. Die MTU fertigt als eines der ersten
Unternehmen Boroskopaugen für das PW1100G-JM additiv in Serie. In Vorbereitung befindet
sich die Herstellung komplexer Bauteile wie Dichtungsträger, Zwischengehäusestreben
und Lagergehäuse. Längerfristig sind neue Designs geplant, die herkömmlich nicht oder
nur aufwändig gefertigt werden können. Eine erste Anwendung sind extrem gewichtsreduzierte,
bionisch ausgelegte Brackets. Seit Anfang 2018 wurden alle Aktivitäten in einer neuen
Abteilung gebündelt, die neue Anwendungen und Bauweisen untersucht, die Fertigungstechnologie
weiterentwickelt und die Produktionskette industrialisiert. In den vergangenen Jahren hat sich die MTU eine Spitzenposition bei der Fertigung
von Blisk-Rotoren für Verdichter erarbeitet. Für die äußerst schwer zu bearbeitenden
Blisks aus Nickelbasislegierungen, die in den hinteren Stufen von Hochdruckverdichtern
eingesetzt werden, hat sie das elektrochemische Abtrageverfahren Precise Electrochemical
Machining (PECM) entwickelt. PECM liefert durch die Bearbeitung mit extrem kleinen
Spalten im Mikrometerbereich wesentlich höhere Abbildungsgenauigkeiten und erlaubt
daher die Herstellung der geforderten geometrisch extrem komplexen Schaufelgeometrien.
Im Rahmen des Luftfahrtforschungsprogramms wurden Projekte zur gezielten Weiterentwicklung
hinsichtlich einer prozessstabilen und kosteneffizienten Fertigung gestartet. Auch ältere Fertigungsverfahren wie Fräsen lassen sich weiter verbessern. Durch Keramikfräsen,
bei dem die Fräsköpfe aus Keramik statt aus Hartmetall bestehen, lassen sich die extrem
harten Nickel-Chrom-Superlegierungen besser bearbeiten. Beim Keramikfräsen werden
so hohe Bearbeitungsgeschwindigkeiten eingesetzt, dass sich das Metall stark erwärmt
und seinen Aggregatzustand ändert. Das weiche Metall kann schließlich einfach bearbeitet
werden. Technologiesicherung (Intellectual Capital)Zum Jahresende umfasst das MTU-Patentportfolio 1.113 Schutzrechtsfamilien (3.595 Schutzrechte).
Eine Schutzrechtsfamilie ist eine Gruppe von gleichen Schutzrechten, die in verschiedenen
Ländern eingetragen sind. Sie teilten sich am Ende des Berichtsjahres auf die nachfolgenden
Technologiebereiche auf: Aufteilung des Patentportfolios auf die Technologiebereiche der MTU Wissenschaftliche KooperationenDie Zusammenarbeit mit Hochschulen und Forschungsinstituten ist seit Jahrzehnten ein
fester Bestandteil der Forschungs- und Entwicklungsarbeit der MTU: Universitäten und
Fachhochschulen werden unter anderem Triebwerksexponate zur Verfügung gestellt, MTU-Experten
halten Vorlesungsreihen und betreuen Praktikums-, Diplom- und Doktorarbeiten, Studenten
erhalten Unterstützung bei Haus- und Abschlussarbeiten. Zudem werden herausragende
Leistungen honoriert: So vergibt das Unternehmen jedes Jahr den Heilmann-Preis an
einen jungen Wissenschaftler, der sich um die Triebwerkstechnologie verdient gemacht
hat. Mit Forschungspartnern werden strategische Allianzen gebildet, um die Verzahnung zwischen
Hochschule und Industrie weiter zu fördern und die Innovationsfähigkeit der MTU zu
sichern. In den vergangenen Jahren wurde die Zusammenarbeit mit führenden deutschen
Hochschulen und Forschungseinrichtungen intensiviert. Zur Optimierung der Zusammenarbeit
wurden sechs Kompetenzzentren mit spezifischen Forschungsbereichen gegründet. Im Oktober
2018 wurde in Augsburg ein neues DLR-Institut für Tests und Simulationen von Gasturbinen
eröffnet, das Teil des MTU-Kompetenzzentrums Propulsion Systems wird. Hier werden
die digitale Forschungs- und Entwicklungsplattform "Virtuelles Triebwerk" sowie ein
einzigartiges Prüfzentrum zur Validierung neuer Triebwerkslösungen aufgebaut. Das
"Bauhaus Luftfahrt" mit Sitz in München ist eine international ausgerichtete Ideenschmiede,
die unkonventionelle, ganzheitliche und interdisziplinäre Forschung betreibt und in
der Industrie und Wissenschaft unter einem Dach zusammenarbeiten. Themenschwerpunkte
bilden die Untersuchung der sozioökonomischen, politischen und ökologischen Perspektiven
der Luftfahrt, der Entwurf visionärer Flugzeugkonzepte, die Suche nach Zukunftstechnologien
sowie das Wissensmanagement. Im November 2018 hat die MTU 40 hochkarätige Vertreter der MTU-Kompetenzzentren und
von PartnerUniversitäten und -Forschungseinrichtungen zu einem Technologie-Partnerforum
nach München eingeladen. Vorgestellt wurden die Technologiearbeiten der MTU sowie
die neuen Triebwerkskonzepte. Intensive Diskussionen werden die Grundlage für neue
gemeinsame Forschungsarbeiten bilden. Investitionen in Forschung und EntwicklungForschungs- und Entwicklungskostenscroll
Die Forschungs- und Entwicklungskosten betrugen im Berichtszeitraum 201,2 Mio. € und
lagen damit leicht über dem Vorjahresvergleichswert. Die Forschungs- und Entwicklungsquote,
gemessen als das Verhältnis der gesamten Forschungs- und Entwicklungskosten zum Umsatz,
lag mit 4,4 % umsatzbedingt unter dem Niveau des Vorjahres von 5,1 %. Bei den fremdfinanzierten Entwicklungsaufwendungen in Höhe von 23,9 Mio. € (Vorjahr:
31,9 Mio. €) handelt es sich überwiegend um Zuschüsse der öffentlichen Hand für die
Forschung und Entwicklung zu kraftstoffeffizienteren und lärmreduzierten Triebwerken. Eigenfinanzierte Entwicklungsaufwendungen werden vom Konzern getragen, bei Erfüllung
der einschlägigen Aktivierungsvoraussetzungen als selbst geschaffene immaterielle
Vermögenswerte für EntwicklungsEigenleistungen bzw. im Falle von Ausgleichszahlungen
(erworbene Entwicklung) als sonstige Vermögenswerte aktiviert und nachfolgend planmäßig
nach Maßgabe ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die eigenfinanzierten
Aufwendungen sind im Konzernanhang unter "3. Forschungs- und Entwicklungskosten" ausgewiesen. Die Investitionen in aktivierungspflichtige Vermögenswerte im zivilen und militärischen
Triebwerksgeschäft (OEM) in Höhe von 80,2 Mio. € (Vorjahr: 90,7 Mio. €) betreffen
insbesondere die Triebwerksprogramme der GTF-Familie, das GE9X und das PW800. Die in den Umsatzkosten enthaltenen Amortisationen aktivierter Entwicklungsaufwendungen
betreffen im Wesentlichen die PW1000G-Triebwerksfamilie. WirtschaftsberichtGesamtwirtschaftliche RahmenbedingungenDie Weltwirtschaft ist 2018 um 3,0 % gewachsen, im Vorjahr waren es 3,1 %. Die Wirtschaft der Vereinigten Staaten war weiter im Aufschwung. Unterstützt wurde
das Wachstum durch erhebliche Steuererleichterungen der US-Regierung. Die US-Konjunktur
wuchs 2018 um 2,9 % nach 2,2 % im Jahr 2017. Die Konjunktur im Euro-Raum hat seit Anfang 2018 leicht an Fahrt verloren. Die Wachstumsrate
lag 2018 bei 1,8 %. 2017 waren es noch 2,5 %. Die Abwärtskorrektur spiegelt die Auswirkungen
der angespannten Handelsbeziehungen, der politischen Unsicherheit und der steigenden
Energiepreise wider. Die Wirtschaftsleistung Chinas war beeinträchtigt durch einen langsameren Anstieg
von Investitionen und Konsum. Der Handelsstreit zwischen China und den USA begann,
sich auszuwirken. Die chinesische Wirtschaft hat 2018 ein Plus von 6,6 % verzeichnet,
etwas weniger als 2017 mit 6,9 %. Ein Barrel (159 Liter) Öl der Nordseesorte Brent kostete 2018 durchschnittlich 71
US-$. Verglichen mit den Öl-preisen der vergangenen Jahre ist das ein signifikanter
Anstieg (2017: 54 US-$). Eine steigende Nachfrage nach Öl, die von einem guten Wirtschaftswachstum
getrieben war, sowie die US-Sanktionen gegen den Iran haben die Preise nach oben getrieben.
Zum Jahresende sorgten die umfangreichen Ausnahmeregelungen bei den Iran-Sanktionen
wieder für einen sinkenden Ölpreis. Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen der LuftfahrtindustrieDie Fluggesellschaften entwickelten sich 2018 positiv. Das ist unter anderem auf die
starke Nachfrage im Passagierverkehr bzw. im Bereich der Luftfracht und die erhöhte
Auslastung der Flugzeuge zurückzuführen. Die IATA meldet für 2018 einen Anstieg des globalen Passagieraufkommens um 6,5 %.
Die Nachfrage stieg regional unterschiedlich: in Nordamerika um 5,0 %, in Europa um
6,4 % und in Asien um 8,5 %. Die weltweite Flotte wuchs 2018 um 5,0 % (Quelle: Fleetanalyzer). Expandierende Märkte,
steigende Passagierzahlen und eine positive Konjunktur ließen die Fluggesellschaften
weiterhin in die Modernisierung und Instandhaltung ihrer Flotten investieren. Ungefähr
die Hälfte der 1.900 Auslieferungen des Jahres 2018 ersetzt vorhandene Maschinen (Quelle:
IATA). Die aktive Flotte wird dadurch zunehmend wirtschaftlicher - bei gleichzeitig
geringeren Emissionen je Passagierkilometer. Die International Air Transport Association errechnete für 2018 einen branchenweiten
Gewinn von 32 Mrd. US-$. Gegenüber den 38 Mrd. US-$ des Jahres 2017 ist das ein Rückgang,
der auf höhere Treibstoff- und Lohnkosten zurückzuführen ist. 2018 war das vierte
Jahr in Folge, in dem die Fluggesellschaften die Gewinnmarke von 30 Mrd. US-$ überschritten
haben. 2018 lieferten Airbus und Boeing 1.606 Flugzeuge aus, 8 % mehr als im Vorjahr. Der
Auftragsbestand für Flugzeuge mit mehr als 100 Sitzen lag gegenüber 2017 unverändert
bei rund 13.800 Flugzeugen. Bei gleichbleibenden Produktionsraten entspricht das einem
Produktionszeitraum von 8 bis 9 Jahren (Quelle: Fleetanalyzer). Im Jahr 2018 wurden 703 Business-Jets ausgeliefert, ein Anstieg von 4 % gegenüber
dem Vergleichszeitraum 2017. Gesamtaussage zu den Rahmenbedingungen2018 ist die globale Weltwirtschaft um 3 % gewachsen. Die hohe Nachfrage im Passagierverkehr
stimmt die Luftfahrtindustrie zuversichtlich, dass das Wachstum anhält. Airbus und
Boeing lieferten 2018 1.606 Flugzeuge aus, ein Plus von 8 % gegenüber dem Vorjahr.
Der Auftragsbestand für Flugzeuge mit mehr als 100 Sitzen blieb mit 13.800 auf sehr
hohem Niveau. Finanzwirtschaftliche SituationDie folgenden Erläuterungen und Analysen sind aus den geprüften Konzernabschlüssen
der MTU für die Geschäftsjahre, die zum 31. Dezember 2018 und 2017 geendet haben,
abgeleitet. Die Konzernabschlüsse wurden in Übereinstimmung mit den vom International
Accounting Standards Board herausgegebenen International Financial Reporting Standards
(IFRS) aufgestellt, sofern sie von der Europäischen Union übernommen wurden. Entsprechend den IFRS-Vorschriften wurden im Jahr 2018 neue und geänderte Standards
und Interpretationen erstmals angewandt. Die Auswirkungen aus diesen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns werden im Konzernanhang unter "Erstmalig im Geschäftsjahr
2018 anzuwendende Standards, Interpretationen und Änderungen von Standards und Interpretationen"
detailliert beschrieben. Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse der wichtigsten Währungen
stellen sich im Verhältnis zu einem Euro gemäß den offiziellen Wechselkursen der Europäischen
Zentralbank wie folgt dar: Währungskursescroll
ErtragslageKonzernÄnderungen durch IFRS 15Seit dem 1. Januar 2018 wendet die MTU verpflichtend den neuen Standard IFRS 15 "Erlöse
aus Verträgen mit Kunden" an. Deshalb wurden die Zahlen für 2017 im Lagebericht angepasst.
Zu den sich daraus ergebenden Änderungen wird auf Abschnitt I. Grundsätze" im Konzernanhang
verwiesen. AuftragsbestandDer Auftragsbestand der MTU umfasst feste Kundenbestellungen, die den Konzern zur
Lieferung von Produkten bzw. zur Erbringung von Dienstleistungen verpflichten, sowie
den vertraglich vereinbarten Auftragswert aus Servicevereinbarungen. Zum 31. Dezember
2018 belief sich der konsolidierte Auftragsbestand auf 17,6 Mrd. € nach 14,9 Mrd.
€ im Vorjahr. Auftragszugänge gab es inbesondere für Neubestellungen und Service-Verträge
des neuen Getriebefan-Programms. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
UmsatzentwicklungDie Steigerung der Umsatzerlöse ist überwiegend auf die Entwicklung in der zivilen
Triebwerksinstandhaltung (MRO) zurückzuführen. Hier stiegen die Umsätze (vor Konsolidierung)
von 2.285,3 Mio. € im Vorjahr um 514,5 Mio. € auf 2.799,8 Mio. €. Grund für die Umsatzsteigerung
im Segment MRO ist die weiterhin sehr hohe Nachfrage nach Instandhaltungsdienstleistungen,
welcher mit einer Ausweitung der Kapazitäten insbesondere am Standort Hannover begegnet
wurde. Im zivilen und militärischen Triebwerksgeschäft (OEM) konnten die Umsatzerlöse
(vor Konsolidierung) durch ein gesteigertes ziviles Geschäft (Ersatzteile sowie Serienlieferungen
und Instandhaltungsleistungen, welche in gemeinsamen Verträgen verkauft werden) ebenfalls
gesteigert werden, und zwar ausgehend vom Vorjahreswert in Höhe von 1.734,8 Mio. €
um 299,1 Mio. € auf 2.033,9 Mio. €. Umsatzkosten und Bruttoergebnis vom UmsatzDie Steigerung der Umsatzkosten ist auf das gestiegene Geschäftsvolumen zurückzuführen.
Im Vergleich zu den Umsatzerlösen fiel die Umsatzkostensteigerung jedoch leicht unterproportional
aus, so dass sich die Bruttomarge, definiert als das Verhältnis von Umsatz minus Umsatzkosten
zum Umsatz, von 18,2 % im Vorjahr auf 18,6 % im Berichtsjahr verbesserte. Diese Entwicklung
ist im Besonderen vom realisierten Produktmix sowohl im OEM- als auch im MRO-Segment
geprägt. Überleitung zu bereinigten KennzahlenDie Überleitungsrechnung dient dem Herausrechnen von Sondereinflüssen aus den zentralen
Ergebnisgrößen des Konzerns und seiner Geschäftssegmente, die den Erfolg der Steuerung
der operativen Geschäftstätigkeit messen. Die bereinigten Ergebnisgrößen unterstützen
zudem die Vergleichbarkeit im Zeitablauf sowie im Unternehmensvergleich. Als bereinigte Kennzahlen berichtet die MTU die Ergebnisgrößen bereinigtes Ergebnis
vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT bereinigt) und EBIT-Marge bereinigt sowie das
bereinigte Ergebnis nach Ertragsteuern. Die Ergebnisgrößen fallen nicht unter die
Regulierung der internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) und sollen als
Ergänzung zu den nach IFRS ausgewiesenen Kenngrößen betrachtet werden. Zum Zwecke der Vergleichbarkeit der Ergebnisgröße EBIT erfolgt deren Bereinigung um
die Erfolgsbeiträge, die aus den "Effekten aus der Kaufpreisallokation" sowie den
"Effekten aus der IAE V2500-Anteilserhöhung" resultieren. Kohlberg Kravis Roberts
& Co. Ltd. (KKR) hat zum 1. Januar 2004 100 % der Anteile der MTU von der damaligen
DaimlerChrysler AG erworben. Im Rahmen des Erwerbs wurden Vermögenswerte, Schulden
und Eventualschulden nach IFRS 3 identifiziert und mit den beizulegenden Zeitwerten
bewertet. Seither führen insbesondere die identifizierten immateriellen Vermögenswerte
zu erheblichen planmäßigen Abschreibungen. Letztere werden unter dem Begriff "Effekte
aus der Kaufpreisallokation" zusammengefasst. Die Erfolgsbeiträge aus den "Effekten
aus der IAE V2500-Anteilserhöhung" resultieren aus der 2012 erfolgten V2500-Programmanteils-aufstockung,
die als erworbener Programmwert aktiviert ist und planmäßig über die erwartete wirtschaftliche
Nutzungsdauer von 25 Jahren erlösschmälernd verrechnet wird. Korrespondierend erfolgt die Bereinigung des Ergebnisses vor Ertragsteuern um Sondereinflüsse.
Zur Ableitung des bereinigten Ergebnisses vor Ertragsteuern werden dem bereinigten
EBIT zunächst das Zinsergebnis sowie die Zinsanteile im sonstigen Finanzergebnis zugerechnet,
die im Zusammenhang mit den Rückstellungen und Verbindlichkeiten aus Pensionen sowie
dem Planvermögen stehen. Alle weiteren, insbesondere durch den US-Dollar-Wechselkurs
geprägten sonstigen Finanzergebnisbestandteile, wie beispielsweise die Effekte aus
der Kurssicherung, werden bereinigt. Das bereinigte Nachsteuerergebnis wird auf Basis des bereinigten Ergebnisses vor Ertragsteuern
ermittelt. Dabei werden mittels des erwarteten durchschnittlichen Konzernsteuersatzes
(Geschäftsjahr 2018: 29 %) die "normalisierten" Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
berechnet. Die Nachsteuerergebnisbeiträge aus at equity bilanzierten Unternehmen sind
dabei nicht Teil der Steuerbasis. Überleitung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT)Im Vergleich zum Wachstum der Umsatzerlöse stiegen die Umsatzkosten leicht unterproportional.
Dieser positive Effekt wurde nur zu einem geringen Teil durch überproportional steigende
sonstige Funktionskosten kompensiert, da das Volumen der Funktionskosten deutlich
unter dem der Umsatzkosten liegt. Dadurch verbesserte sich das Ergebnis vor Finanzergebnis
und Steuern (EBIT) gegenüber dem Vorjahr um 99,0 Mio. € bzw. 19,0 % und die EBIT-Marge
von 13,4 % im Vorjahr um 0,2 Prozentpunkte auf 13,6 %. Das bereinigte Ergebnis vor
Finanzergebnis und Steuern (EBIT bereinigt) erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um
98,9 Mio. € bzw. 17,3 % und die bereinigte EBIT-Marge blieb konstant bei 14,7 %. FinanzergebnisDas Finanzergebnis hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um 30,2 Mio. € auf -12,9
Mio. € (Vorjahr: -43,1 Mio. €) verbessert. Diese Verbesserung beruht überwiegend auf
Fremdwährungsbewertungseffekten. Außerdem wirkte sich ein geringerer Zinsaufwand für
Schuldverschreibungen positiv aus. Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)Insbesondere der gute operative Geschäftsverlauf hat sich positiv auf das Ergebnis
vor Ertragsteuern ausgewirkt. In Summe ist es um 129,2 Mio. € auf 607,3 Mio. € gestiegen
(Vorjahr: 478,1 Mio. €). ErtragsteuernDer Ertragsteueraufwand belief sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 154,0 Mio. €
(Vorjahr: 119,4 Mio. €). Die Konzernsteuerquote, bezogen auf das Ergebnis vor Ertragsteuern,
lag bei 25,4 % (Vorjahr: 25,0 %). Für die Überleitung vom erwarteten zum effektiven
Steueraufwand wird auf "10. Ertragsteuern" im Konzernanhang verwiesen. Ergebnis nach Ertragsteuern (EAT)Das Ergebnis nach Ertragsteuern erhöhte sich um 94,6 Mio. € (26,4 %) auf 453,3 Mio.
€ (Vorjahr: 358,7 Mio. €) und korrespondierend das bereinigte Ergebnis nach Ertragsteuern
um 74,2 Mio. € (18,3 %) auf 479,1 Mio. € (Vorjahr: 404,9 Mio. €). Konzern-GesamtergebnisrechnungIn der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfolgt die Überleitung vom Ergebnis nach Ertragsteuern
in Höhe von 453,3 Mio. € (Vorjahr: 358,7 Mio. €) zum Gesamtergebnis der Periode in
Höhe von 364,0 Mio. € (Vorjahr: 512,8 Mio. €). Die direkt im sonstigen Ergebnis erfassten Erträge und Aufwendungen betreffen im Berichtsjahr
unter Berücksichtigung latenter Steuern im Wesentlichen den Rückgang der Marktwerte
von Sicherungsinstrumenten in Höhe von 83,2 Mio. € (Vorjahr: Anstieg der Marktwerte
in Höhe von 151,0 Mio. €). Ergebnis je AktieDas unverwässerte Ergebnis je Aktie beträgt 8,67 € (Vorjahr: 6,90 €). Wegen der Berücksichtigung
der maximal möglichen Wandlung in Aktien aus der 2016 begebenen Wandelschuldverschreibung
beträgt das verwässerte Ergebnis je Aktie 8,10 € (Vorjahr: 6,46 €). Dividendenberechtigter Bilanzgewinn und DividendeZur Ermittlung des Bilanzgewinns wird auf VII. Ableitung des ausschüttungsfähigen
Bilanzgewinns aus dem handelsrechtlichen Jahresüberschuss" im Konzernanhan verwiesen.
Es ist geplant, der Hauptversammlung am 11. April 2019 vorzuschlagen, für das Geschäftsjahr
2018 eine Dividende von 2,85 € (Vorjahr: 2,30 €) je Aktie auszuschütten. Dies entspricht
einer Gesamtausschüttung von 147,2 Mio. € (Vorjahr: 118,4 Mio. €). OEM-SegmentUmsatzentwicklungIm OEM-Geschäft stiegen die Umsatzerlöse im Vorjahresvergleich an und betragen nun
2.033,9 Mio. € (Vorjahr: 1.734,8 Mio. €). Der Umsatz des zivilen Triebwerksgeschäfts stieg um 312,9 Mio. € (24,3 %) auf 1.602,8
Mio. €. Das V2500 und das PW1100G-JM für die A320- bzw. A320neo-Familie sowie das
GEnx für den Boeing 787 Dreamliner und die Boeing 747-8 hatten dabei im Berichtsjahr
die größten Umsatzanteile. Die Umsatzerlöse im militärischen Triebwerksgeschäft sind mit 431,1 Mio. € gegenüber
dem Vorjahreswert von 444,9 Mio. € um 13,8 Mio. € (3,1 %) leicht zurückgegangen. Hauptumsatzträger
des Berichtsjahres waren der Eurofighter-Antrieb EJ200 sowie die Antriebe RB199 für
den Panavia Tornado und TP400-D6 für den Militärtransporter A400M. Umsatz und EBIT bereinigt (OEM) - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Bereinigtes Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT bereinigt)Das operative Ergebnis profitierte im Speziellen vom realisierten Produktmix, insbesondere
den gestiegenen Ergebnisbeiträgen im Ersatzteilgeschäft des V2500-Programms, sowie
gestiegener Nachfrage nach Ersatzteilen für ältere Triebwerksmuster von GE Aviation
und Pratt & Whitney. Dagegen standen Belastungen aus dem Hochlauf der neuen Triebwerksprogramme,
im Besonderen des PW1100G-JM. Insgesamt verbesserte sich das bereinigte Ergebnis vor
Finanzergebnis und Steuern (EBIT) gegenüber dem Vorjahr um 53,3 Mio. € bzw. 14,1 %,
während die EBIT-Marge von 21,8% im Vorjahr um 0,6 Prozentpunkte auf 21,2 % leicht
zurückging. Korrespondierend zur Entwicklung des bereinigten Ergebnis vor Finanzergebnis
und Steuern (EBIT bereinigt) entwickelte sich das Ergebnis vor Finanzergebnis und
Steuern (EBIT) und verbesserte sich im Berichtsjahr auf 382,6 Mio. € gegenüber 329,3
Mio. € im Vorjahr. Mit Blick auf die Bereinigung von Ergebniswerten wird auf Ü berleitung
zu bereinigten Kennzahlen im Abschnitt "Ertragslage" verwiesen. InvestitionenDie Investitionen in immaterielle Vermögenswerte betrugen 71,8 Mio. € (Vorjahr: 68,5
Mio. €) und betrafen im Wesentlichen die Aktivierung von selbsterstellter Entwicklung
zugunsten der GTF-Triebwerke sowie der Programme GE9X und PW800. Die Investitionen
in Sachanlagen lagen bei 127,5 Mio. € (Vorjahr: 116,4 Mio. €) und betrafen überwiegend
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung und Anlagen in Bau im Rahmen des
Ausbaus der Produktionskapazitäten der Getriebefan-Programme. Die Investitionen in
Programmwerte und erworbene Entwicklung betrafen mit 59,5 Mio. € (Vorjahr: 45,5 Mio.
€) hauptsächlich das PW800, das GE9X und die GTF-Triebwerksfamilie. MitarbeiterDie durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im OEM-Segment stieg um 431 auf 5.905
(Vorjahr: 5.474). MRO-SegmentUmsatzentwicklungIn der zivilen Triebwerksinstandhaltung konnte die MTU den Umsatz (vor Konsolidierung)
im Vergleich zum Vorjahr um 514,5 Mio. € (22,5 %) auf 2.799,8 Mio. € steigern (Vorjahr:
2.285,3 Mio. €). Wichtigster Umsatztreiber war der A320-Antrieb V2500, gefolgt vom
CF34 für diverse Geschäftsreise- und Regionalflugzeuge. Umsatz und EBIT bereinigt (MRO) - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Bereinigtes Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT bereinigt)Aufgrund der positiven Umsatzentwicklung bei nahezu konstanter Bruttomarge verbesserte
sich das bereinigte Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT bereinigt) gegenüber
dem Vorjahr um 45,3 Mio. € bzw. 23,3 % und die EBIT-Marge von 8,5 % im Vorjahr um
0,1 Prozentpunkte auf 8,6 %. Korrespondierend zur Entwicklung des bereinigten Ergebnis
vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT bereinigt) entwickelte sich das Ergebnis vor
Finanzergebnis und Steuern (EBIT) und verbesserte sich im Berichtsjahr auf 237,3 Mio.
€ gegenüber 191,9 Mio. € im Vorjahr. Mit Blick auf die Bereinigung von Ergebnis werten
wird auf Überleitung zu bereinigten Kennzahlen im Abschnitt "Ertragslage' verwiesen. InvestitionenDie Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen stiegen um 15,8 Mio.
€ auf 73,5 Mio. € (Vorjahr: 57,7 Mio. €). Ursächlich hierfür waren hauptsächlich kapazitätsbedingte
Erweiterungs- und Ersatzmaßnahmen, welche zur Erhöhung der anderen Anlagen, der Betriebs-
und Geschäftsausstattung und der Anlagen in Bau führten. Darüber hinaus investierte
die MTU weiterhin in den wachsenden Geschäftsbereich des kurzfristigen Triebwerksleasing.
Weiterhin wurde der Aufbau von MRO-Kapazitäten bei der EME Aero, einem Joint Venture
mit Lufthansa-Technik, im Berichtsjahr vorangetrieben. Für Informationen über Investitionen
in Finanzanlagen wird auf den Abschnitt "Finanzlage verwiesen. MitarbeiterFür die Bewältigung der hohen Auslastung der MROStandortkapazitäten wurde die durchschnittliche
Anzahl der Mitarbeiter im MRO-Segment um 346 Mitarbeiter auf 3.486 gesteigert (Vorjahr:
3.140). FinanzlageGrundsätze und Ziele des FinanzmanagementsZentrales Ziel des Finanzmanagements ist es, jederzeit eine ausreichende Liquidität
des Konzerns sicherzustellen, finanzielle Risiken zu vermeiden und die finanzielle
Flexibilität zu sichern. Zur Sicherung der Liquidität und zur Verringerung von Risiken
nutzt die MTU verschiedene interne und externe Finanzierungsquellen mit unterschiedlichen
Fristigkeiten. Die Liquiditätsprognose erfolgt auf Basis der operativen und strategischen Planung
des Konzerns, welche durch einen rollierenden (kurzfristigen) Liquiditäts-Monats-forecast
flankiert wird. Der Mittelzufluss aus der operativen Geschäftstätigkeit der Geschäftssegmente stellt
die Hauptliquiditätsquelle des Konzerns dar. Des Weiteren erfolgt der Ausgleich von
Finanzierungsbedarf und Überschussliquidität zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften
im Rahmen eines Cash-Pooling. Dadurch werden der externe Finanzierungsbedarf und die
Zinsaufwendungen reduziert. Zur Sicherung der Liquidität nutzt die MTU zudem verschiedene
interne und externe Finanzierungsinstrumente, wie etwa die betriebliche Altersversorgung,
Anleihen oder Kreditvereinbarungen sowie Leasingmodelle. Zum Finanzierungspotenzial
aus dem genehmigten und bedingten Kapital wird auf die Erläuterungen im Konzernanhang
unter"24. Eigenkapital" verwiesen. FinanzierungsinstrumenteIn den Treasury-Grundsätzen sind die Bankpolitik, die Genehmigung von Bankbeziehungen,
Finanzierungsvereinbarungen, das Liquiditäts- und Finanzanlagenmanagement sowie das
Management von Währungs- und Zinsrisiken geregelt. Gemäß den Grundsätzen des Konzerns
werden die Kreditlinien durch die Zentralabteilung Treasury konzernweit verwaltet. Der Konzern unterhält gute Geschäftsbeziehungen zu verschiedenen Partnerbanken und
vermeidet dadurch eine zu starke Abhängigkeit von einem einzelnen Institut. Partnerbanken
müssen ein langfristiges "Investment Grade"-Rating vorweisen. Wesentliche externe Finanzierungsquellenscroll
Die Finanzmittel sind uneingeschränkt verfügbar. Die anteilig ausgenutzte Rahmenkreditlinie
gibt der MTU weiteren Finanzierungsspielraum. Bei der Auswahl der Finanzierungsinstrumente werden Flexibilität, Art der Kreditauflagen,
das bestehende Fälligkeitsprofil und die Kosten der Finanzierung berücksichtigt. Die
wesentlichen Finanzierungen beinhalten marktübliche Vereinbarungen zur Einhaltung
bestimmter Kennzahlen (Covenants). Die daraus resultierenden vertraglichen Pflichten
hat die MTU zum 31. Dezember 2018 ebenso wie zu jedem Quartalsstichtag im Berichtsjahr
eingehalten. Zu weiteren Erläuterungen der Finanzinstrumente wird auf 28. Finanzielle
Verbindlichkeiten" im Konzernanhang verwiesen. Wesentliche Vereinbarungen, die unter
der Bedingung des Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebotes stehen, sind unter
Übernahmerechtliche Angaben" erläutert. Im Risikobericht und im Konzernanhang unter "36. Finanzwirtschaftliche Risiken' erläutert
die MTU die finanzwirtschaftlichen Risiken der Finanzierung und Bewertung, die Methoden
zur Absicherung von Zins- und Währungsrisiken sowie von Preisänderungs-, Ausfall-
und Liquiditätsrisiken. Mit Ausnahme von Operate-Lease-Vereinbarungen sowie Sale-and-Lease-Back-Vorgängen
bestanden im Berichtsjahr analog zu den Vorjahren keine außerbilanziellen Finanzierungstransaktionen,
wie zum Beispiel Forderungsverkäufe im Rahmen von Asset-Backed-Securities oder Haftungsverhältnisse
gegenüber Zweckgesellschaften. Netto-FinanzverschuldungDie MTU definiert die Netto-Finanzverschuldung als den Saldo aus der Brutto-Finanzverschuldung
und dem vorhandenen Finanzvermögen, der die Finanzierungslage des MTU-Konzerns verdeutlicht.
Im Vergleich zum Stand am 31. Dezember 2017 ist die Netto-Finanzverschuldung moderat
um 27,0 Mio. € (3,3 %) gestiegen. Netto-Finanzverschuldung - Vorjahreszahlen angepasstscroll
SchuldverschreibungMit Wirkung vom 12. Juni 2013 wurde von der MTU AG eine Namensschuldverschreibung
in Höhe von nominal 100,0 Mio. € begeben. Die Rückzahlung der Namensschuldverschreibung
ist am 12. Juni 2028 fällig, bei einer Verzinsung von 3,55 % p. a. Die Zinszahlung
erfolgt nachträglich am 12. Juni eines jeden Jahres, erstmals am 12. Juni 2014. Die
Namensschuldverschreibung wird unter Einbeziehung von Transaktionskosten sowie eines
Disagios von insgesamt 2,7 Mio. € zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Tritt ein sogenanntes Kontrollwechselereignis ein, hat jeder Anleihegläubiger das
Recht, alle oder einzelne seiner Anteile an der Schuldverschreibung zum Nennbetrag
zuzüglich aufgelaufener Zinsen fällig zu stellen. Ein Kontrollwechselereignis liegt
dann vor, wenn es aufgrund des Kontrollwechsels zu einer qualifizierten Absenkung
des Ratings kommt. Letzteres gilt als erfüllt, (1) wenn innerhalb des Kontrollwechselzeitraums
ein zuvor für die MTU oder ihre Schuldverschreibung vergebenes Rating einer Rating-Agentur
zurückgezogen oder von einem "Investment Grade"-Rating (Baa3 von Moody's oder BBB-
von Fitch bzw. S&P oder besser) negativ geändert wird oder (2) wenn zum Zeitpunkt
des Kontrollwechsels kein "Investment Grade"-Rating von einer Rating-Agentur für die
MTU oder ihre Schuldverschreibung vergeben ist und keine Rating-Agentur innerhalb
des Kontrollwechselzeitraums ein Investment Grade-Rating für die in Rede stehende
Schuldverschreibung vergibt. WandelschuldverschreibungMit Wirkung zum 17. Mai 2016 hat die MTU Aero Engines AG eine vorrangige und nicht
besicherte Wandelschuldverschreibung mit einem Gesamtnennbetrag von 500,0 Mio. € platziert,
die in neue und/oder bestehende auf den Namen lautende nennwertlose Stammaktien der
Emittentin wandelbar ist. Die Wandelschuldverschreibung hat eine Laufzeit von 7 Jahren
und eine Stückelung von 100.000 €. Die Verzinsung erfolgt mit nominal 0,125 % pro
Jahr, die Zinsen sind jährlich nachträglich zahlbar. Die Gläubiger sind seit dem 27. Juni 2016 jederzeit berechtigt, ihre jeweiligen Stücke
der Wandelschuldverschreibung in Stammaktien der MTU Aero Engines AG zu wandeln. Der
anfängliche Wandlungspreis wurde auf 124,7701 € festgesetzt. Dies entspricht einer
Prämie von 50 % über dem Referenzkurs zum Zeitpunkt der Emission der Schuldverschreibung. Die MTU hat gemäß den Bedingungen der Wandelschuldverschreibung jederzeit die Möglichkeit,
die Wandelschuldverschreibung zum Nennwert (zuzüglich aufgelaufener, aber nicht gezahlter
Zinsen) mit einer Frist von mindestens 30 Tagen und höchstens 60 Tagen zu kündigen
und zurück zu erwerben, wenn (i) am oder nach dem 16. Juni 2020 der Kurs der Stammaktien
über einen bestimmten Zeitraum mindestens 130 % des dann gültigen Wandlungskurses
beträgt oder (ii) höchstens 20 % des Gesamtnennwerts der Wandelschuldverschreibung
noch ausstehen. Die Inhaber der Schuldverschreibung haben im Falle vorgenannter Kündigung
durch die MTU das Recht, innerhalb der bestimmten Frist von mindestens 30 und höchstens
60 Tagen anstelle des Rückkaufs die Wandlung ihrer Anteile in Aktien zu verlangen. Finanzverbindlichkeiten gegenüber KreditinstitutenNamensdarlehenMit Wirkung zum 28. März 2014 wurde von der MTU Aero Engines AG ein Namensdarlehen
(Note Purchase Agreement) in Höhe von nominal 30,0 Mio. € mit Fälligkeit zum 27. März
2021 begeben. Die Verzinsung ist variabel und entspricht dem 6-Monats-Euribor zuzüglich
eines prozentualen Aufschlags. Der anfängliche Zinssatz betrug 1,72 %. Die Zinsberechnung
und Zinszahlung erfolgten halbjährlich jeweils im März und September. RahmenkreditlinieDie Gesellschaft verfügte zum 31. Dezember 2017 über eine Rahmenkreditlinie in Höhe
von 600,0 Mio. €, die mit fünf Banken abgeschlossen wurde und eine Laufzeit bis 28.
Oktober 2022 hatte. Die Laufzeit dieser Rahmenkreditlinie wurde im Berichtsjahr um
ein Jahr verlängert und läuft nun bis zum 28. Oktober 2023. Von dieser Kreditlinie
sind zum 31. Dezember 2018 51,1 Mio. € beansprucht, davon 36,6 Mio. € für Avale (Vorjahr:
Beanspruchung insgesamt 90,6 Mio. €, davon 12,7 Mio. für Avale). Der frei verfügbare
Umfang von 548,9 Mio. € (Vorjahr: 509,4 Mio. €) sichert dem Konzern mittelfristig
Finanzierungsflexibilität. Die Verzinsung der abgerufenen Kreditlinie erfolgt auf
Basis marktüblicher Referenzsätze zuzüglich einer Marge. Das nicht in Anspruch genommene
Volumen der Rahmenkreditlinie unterliegt einer Bereitstellungsprovision. Übrige BankverbindlichkeitenDie übrigen Bankverpflichtungen stehen im Zusammenhang mit der Finanzierung der MTU-Beteiligung
an im Berichtsjahr mit einem Hersteller von Geschäftsreiseflugzeugen geschlossenen
Liefervereinbarungen. Ausleihungen von FremdenDie Ausleihungen von Fremden resultieren, wie im Vorjahr, aus abgeschlossenen Stundungsvereinbarungen
im Zusammenhang mit der außerordentlichen Auflösung eines Laufzeit-Instandhaltungsvertragsverhältnisses. FinanzierungsleasingverträgeDie Verpflichtungen aus Finanzierungsleasingverträgen betreffen nach der Effektivzinsmethode
fortgeschriebene Leasingverpflichtungen. Zur bilanziellen Behandlung und zum Überblick
über die entsprechenden aktivierten Leasinggegenstände wird auf die Abschnitte "I.
Grundlagen" und "15. Sachanlagen" im Konzernanhang verwiesen. Finanzielle Verbindlichkeit aus IAE V2500-AnteilserhöhungDer Kaufpreis für die Aufstockung des Anteils am V2500-Triebwerksprogramm um 5 Prozentpunkte
auf 16 % im Geschäftsjahr 2012 führte unter anderem zu einer aufschiebend bedingten
und von der Nutzung der bis dahin in Dienst gestellten V2500-Triebwerksflotte innerhalb
der nächsten 15 Jahre abhängigen Finanzverbindlichkeit. Der Nominalwert dieser Verbindlichkeit
beträgt zum 31. Dezember 2018 387,8 Mio. US-$ (Vorjahr: 437,9 Mio. US-$). Sie besitzt
eine Restlaufzeit bis Mitte 2027 und ist Teil einer Sicherungsbeziehung für Umsatzerlöse
in US-Dollar. Finanzielle Verbindlichkeiten aus ProgrammanteilserwerbenBei den Finanzverbindlichkeiten aus Programmanteilserwerben handelt es sich im Wesentlichen
um die finanziellen Verbindlichkeiten aus programmlaufzeitbezogenen Akquisitionszahlungen
zugunsten ziviler Triebwerksprogrammbeteiligungen, insbesondere des PW1000G, des PW800
und des GEnx. In Anbetracht ihrer Laufzeit haben diese Finanzierungscharakter. InvestitionenInvestitionen nach Vermögenswerten - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Investitionen in immaterielle VermögenswerteVon den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte betreffen 68,7 Mio. € (Vorjahr:
66,8 Mio. €) die selbsterstellte Entwicklung im Rahmen der Beteiligung an Triebwerksprogrammen.
Detaillierte Informationen zu den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte sind
im Konzernanhang unter "14. Immaterielle Vermögenswerte' aufgeführt. Investitionen in SachanlagenDie Zugänge im Geschäftsjahr 2018 betrafen hauptsächlich den Bereich der anderen Anlagen,
Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von 71,2 Mio. € (Vorjahr: 90,8 Mio. €)
und die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau im Berichtsjahr in Höhe von 102,4
Mio. € (Vorjahr: 84,5 Mio. €). Die Investitionen stehen im Zusammenhang mit der Erweiterung
der Produktionskapazitäten an den Standorten München, Hannover und Rzeszow, Polen.
Über die Investitionen in Sachanlagen finden sich im Konzernanhang unter "15. Sachanlagen"
weitere Angaben. Investitionen in finanzielle VermögenswerteVon den Investitionen in finanzielle Vermögenswerte in Höhe von 173,3 Mio.€ betreffen
157,4 Mio. € (Vorjahr: 129,0 Mio. €) Zugänge bei at equity bilanzierten Unternehmen,
insbesondere im Zusammenhang mit dem Aufbau des gemeinsam mit der Lufthansa Technik
initiierten Joint Ventures EME Aero sowie den Investitionen im Rahmen der Beteiligung
am IAE-PW1100G-Triebwerks-Leasinggeschäft. Die verbleibenden Beträge resultieren insbesondere
aus ausgereichten Darlehen zur Flugzeugfinanzierung. Zusätzliche Informationen zu
den finanziellen Vermögenswerten stehen im Konzernanhang unter "16. Finanzielle Vermögenswerte". Investitionen in Programmwerte und erworbene EntwicklungDie Investitionen in Programmwerte und erworbene Entwicklungsleistungen betreffen
im Wesentlichen die Triebwerksprogramme der GTF-Familie sowie das GE9X- und das PW800-Programm.
Zusätzliche Informationen zu den sonstigen Vermögenswerten stehen im Konzernanhang
unter "17. Erworbene Programmwerte, Entwicklung und sonstige Vermögenswerte". LiquiditätsanalyseEine der zentralen Steuerungsgrößen der MTU ist die Kennzahl Free Cashflow. Den Free
Cashflow ermittelt die MTU aus der Kombination der Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit
und aus Investitionstätigkeit, wobei letzterer auch Komponenten (Zahlungssondereinflüsse)
enthält, die nicht dem operativen Kerngeschäft zuzurechnen sind. Entsprechend wird
für die Ableitung des Free Cashflow in Höhe von 202,9 Mio. € (Vorjahr: 151,1 Mio.
€) der Cashflow aus Investitionstätigkeit um diese Zahlungssondereinflüsse in Form
von Akquisiti-onszahlungen für Programmbeteiligungen in Höhe von 23,4 Mio. € (Vorjahr:
10,1 Mio. €) sowie Einzahlungen im Zusammenhang mit zinsbringenden Flugzeug- und Triebwerksfinanzierungen
in Höhe von -79,1 Mio. € (Vorjahr: Auszahlungen in Höhe von 45,9 Mio. €) bereinigt.
Im Vorjahr wurden zusätzlich finanzielle Vermögenswerte im Rahmen der Liquiditätssteuerung
in Höhe von -25,0 Mio. € bereinigt; vergleichbare Bereinigungen waren im Berichtsjahr
nicht erforderlich. Kapitalflussrechnung des Konzerns (Kurzfassung) - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Cashflow aus betrieblicher TätigkeitDer Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit lag im Berichtsjahr mit 594,7 Mio. € um 133,8
Mio. € (29,0 %) über dem Vorjahreswert von 460,9 Mio. €. Treiber dieser positiven
Entwicklung im Berichtsjahr war insbesondere die positive Umsatz- und Ergebnisentwicklung,
die die Mittelbindung im Working Capital im Rahmen des Produktionshochlaufs neuer
Programme sowie des starken MRO-Geschäfts deutlich überkompensierte. Cashflow aus InvestitionstätigkeitDie Mittelabflüsse aus Investitionstätigkeit beliefen sich im Geschäftsjahr 2018 auf
336,1 Mio. € gegenüber 340,8 Mio. € im Vorjahreszeitraum. Die ausgabewirksamen Investitionen
in immaterielle Vermögenswerte betrugen 72,1 Mio. € (Vorjahr: 68,2 Mio. €) und betrafen
im Wesentlichen Investitionen in Entwicklungsleistungen für die Triebwerksprogramme
der PW1000G-Familie und das PW800-Programm. Die um die Einnahmen aus Abgängen reduzierten
Ausgaben für Sachanlagen lagen bei 184,4 Mio. € gegenüber 166,5 Mio. € im Vorjahr
und korrespondieren mit dem Ausbau der Produktionskapazitäten der MTU. Der Saldo aus
Ausgaben und Einnahmen bei den finanziellen Vermögenswerten resultiert im Wesentlichen
aus geleisteten Einlagen in Unternehmensbeteiligungen sowie der Rückzahlung von Darlehen
im Rahmen von Flugzeugfinanzierungsaktivitäten. Die Investitionen in Programmwerte
und erworbene Entwicklung betrugen im Berichtsjahr 48,4 Mio. € (Vorjahr: 64,8 Mio.
€) und betrafen hauptsächlich die Triebwerksprogramme der GTF-Familie, das GE9X- und
das PW800-Programm. Cashflow aus FinanzierungstätigkeitIm Geschäftsjahr 2018 lag der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit bei 262,7 Mio.
€ (Vorjahr: 332,9 Mio. €). Dieser Mittelabfluss wurde im Wesentlichen verursacht durch
die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten und die Dividendenzahlung für das Geschäftsjahr
2017. Veränderung der Zahlungsmittel und ZahlungsmitteläquivalenteDie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente verringerten sich leicht von 106,1
Mio. € im Vorjahr um 7,1 Mio. € auf 99,0 Mio. €. Dies ist darauf zurückzuführen, dass
sich der im Vergleich zum Vorjahr gesteigerte operative Cashflow mit den Mittelabflüssen
aus Investitions- und Finanzierungstätigkeit nahezu die Waage hielt. VermögenslageEntwicklung der BilanzpositionenBilanz des MTU-Konzerns - Vorjahreszahlen angepasstscroll
VermögenswerteIm Geschäftsjahr 2018 stieg der Bestand der immateriellen Vermögenswerte um 40,2 Mio.
€ (Vorjahr: 24,9 Mio. €). Wesentliche Treiber hierfür waren Entwicklungsinvestitionen
für Triebwerke der GTF-Trieb-werksfamilie sowie für die Triebwerke PW800 und GE9X,
welche die korrespondierende planmäßige Amortisation überkompensierten. Der Bestand an Sachanlagen erhöhte sich um 63,8 Mio. € (Vorjahr: 63,0 Mio. €). Grund
dafür sind hauptsächlich die Investition in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
und Anlagen in Bau zur Erhöhung der Produktionskapazitäten an den Standorten in Deutschland
und Polen. Der Anstieg der lang- und mittelfristigen sonstigen Vermögenswerte resultierte insbesondere
aus der positiven Geschäftsentwicklung und zusätzlichen Kapitaleinlagen bei Unternehmen,
welche nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen werden. Die Kapitaleinlagen
dienen der Finanzierung des wachsenden Triebwerksleasinggeschäfts. Gegenläufig wirkten
sich Rückzahlungen für Darlehen aus der Absatzfinanzierung sowie ein Rückgang der
Marktwerte von Sicherungsinstrumenten aus. Mit Blick auf Fremdwährungsrisiken war
zum Jahresende 2018 ein Portfolio von US-Dollar-Terminverkäufen mit einer Laufzeit
bis Februar 2020 und einem Nominalvolumen von 1.660,0 Mio. US-$ abgeschlossen. Innerhalb der Vorräte haben sich im Berichtsjahr der Bestand an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
um 68,3 Mio. € auf 422,3 Mio. € (Vorjahr: 354,0 Mio. €), der Bestand an fertigen und
unfertigen Erzeugnissen um 82,0 Mio. € auf 553,6 Mio. € (Vorjahr: 471,6 Mio. €) und
die geleisteten Anzahlungen um 0,4 Mio. € auf 19,9 Mio. € (Vorjahr: 19,5 Mio. €) erhöht.
Der Anteil der Vorräte an der Bilanzsumme stieg auf 14,6 % (Vorjahr: 13,6 %). Bezogen
auf das Umsatzvolumen lag die Umschlagshäufigkeit der Vorräte bei 5,0 (Vorjahr: 4,4). Der Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erhöhte sich auf 1.051,2
Mio. € nach 914,5 Mio. € im Vorjahr. Die Vertragsvermögenswerte, saldiert um die zugehörigen
Vertragsverbindlichkeiten, erhöhten sich gegenüber dem 31. Dezember 2017 um 231,5
Mio. € auf 864,3 Mio. €. Außerdem bestanden Forderungen gegen Fiskalbehörden aus Steuererstattungsansprüchen
in Höhe von 43,2 Mio. € (Vorjahr: 31,3 Mio. €). Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente verringerten sich geringfügig. Der
Anteil der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente an der Bilanzsumme beträgt
nunmehr 1,4 % (Vorjahr: 1,7 %). EigenkapitalEntwicklung Eigenkapital - Vorjahreszahlen angepasstscroll
Erhöhungen des EigenkapitalsDas Eigenkapital stieg im Jahr 2018 im Wesentlichen durch das Ergebnis nach Ertragsteuern
des Geschäftsjahres um 453,3 Mio. € (Vorjahr: 358,7 Mio. €). Reduzierungen des EigenkapitalsReduzierungen des Eigenkapitals ergaben sich hauptsächlich aus der Dividendenzahlung
an die Aktionäre der MTU Aero Engines AG für das Geschäftsjahr 2017 in Höhe von 118,4
Mio. € (für das Geschäftsjahr 2016: 97,6 Mio. €) sowie durch die Verringerung der
Marktwerte von Sicherungsinstrumenten um 83,2 Mio. € (Vorjahr: Erhöhung der Marktwerte
um 151,0 Mio. €). SchuldenInnerhalb der lang- und mittelfristigen Schulden stiegen die langfristigen Pensionsrückstellungen
von 847,6Mio. € im Vorjahr um 5,6 Mio. € auf 853,2 Mio. €. Die lang- und mittelfristigen Verbindlichkeiten beinhalten die lang- und mittelfristigen
Brutto-Finanzschulden in Höhe von 879,8 Mio. € (Vorjahr: 889,0 Mio. €), Vertragsverbindlichkeiten
in Höhe von 27,0 Mio. € (Vorjahr: 16,9 Mio. €) sowie passive latente Steuern, die
sich zum 31. Dezember 2018 auf 8,4 Mio. € (Vorjahr: 16,9 Mio. €) beliefen. Der Anteil
der lang- und mittelfristigen Verbindlichkeiten an der Bilanzsumme betrug zum 31.
Dezember 2018 14,6 % und lag damit etwas unter dem Vorjahresvergleichswert. Die Summe aus Eigenkapital und lang- und mittelfristigen Schulden ist im Geschäftsjahr
um 349,6 Mio. € auf 4.046,5 Mio. € gestiegen (Vorjahr: 3.696,9 Mio. €). Demnach ist
das lang- und mittelfristig gebundene Vermögen zu 108,9 % (Vorjahr: 104,4 %) durch
die lang- und mittelfristig zur Verfügung stehenden Finanzierungsmittel finanziert. Die in den kurzfristigen Schulden ausgewiesenen kurzfristigen Rückstellungen beinhalten
die Pensionsrückstellungen, die mit 25,8 Mio. € (Vorjahr: 23,1 Mio. €) etwas über
dem Vorjahresniveau lagen, die Ertragsteuerverpflichtungen, die von 2,9 Mio. € auf
9,9 Mio. € gestiegen sind, sowie die sonstigen Rückstellungen, die sich um 1,7 Mio.
€ auf 177,3 Mio. € erhöht haben. Ebenfalls unter den kurzfristigen Schulden ausgewiesen
sind die Rückerstattungsverbindlichkeiten gegenüber Kunden in Höhe von 1.506,2 Mio.
€ (Vorjahr: 1.155,3 Mio. €), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe
von 230,6 Mio. € (Vorjahr: 307,1 Mio. €), Vertragsverbindlichkeiten in Höhe von 549,0
Mio. € (Vorjahr: 555,7Mio. €), Finanzschulden in Höhe von 228,5 Mio. € (Vorjahr: 242,1
Mio. €) sowie eine Vielzahl übriger sonstiger Einzelverpflichtungen. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Eigenkapitalquote um 1,7 Prozentpunkte auf 31,3
% (Vorjahr: 29,6 %). Finanzielle LeistungsindikatorenDie MTU hat auf ihrem Kapitalmarkttag im Dezember 2017 einen ersten Ausblick auf die
Geschäftsentwicklung des Berichtsjahres gegeben. Dieser wurde im Rahmen der Berichterstattung
für den Jahresabschluss 2017 am 21.Februar 2018 bestätigt. Dabei wurde ein moderates Wachstum des EBIT bereinigt in Aussicht gestellt. Das bereinigte
Ergebnis nach Ertragsteuern sollte analog zum EBIT bereinigt wachsen. Für den Free
Cashflow prognostizierte die MTU ein Verhältnis von Free Cashflow zu bereinigtem Ergebnis
nach Ertragsteuern im niedrigen bis mittleren zweistelligen Prozentbereich. Im Rahmen der Halbjahres-Berichterstattung im Juli wurde diese Prognose konkretisiert.
Die MTU prognostizierte einen Umsatz von ca. 4.200 Mio. €, ein bereinigtes EBIT von
ca. 640 Mio. € und für das bereinigte Ergebnis nach Ertragsteuern einen Wert von ca.
450 Mio. €. Zur Berichterstattung zum 3. Quartal deutete sich ergebnisseitig eine weitere Verbesserung
an, so dass bei steigender Umsatzerwartung in Höhe von 4.400 Mio. € die Prognose für
das bereinigte EBIT um 20 Mio. € auf 660 Mio. € und für das bereinigte Nachsteuerergebnis
ebenfalls um 20 Mio. € auf 470 Mio. € angehoben wurde. Prognose und Ergebnissescroll
UmsatzprognoseAm 21. Februar 2018 prognostizierte der Vorstand für 2018 einen Umsatzanstieg im niedrigen
bis mittleren Zehnerprozentbereich (Umsatz 2017: 3.897,4 Mio. €). Bei Vorlage des
Halbjahresfinanzberichts am 26. Juli 2018 wurde die Umsatzprognose auf 4.200 Mio.
€ konkretisiert. Aufgrund eines besser als erwarteten Geschäftsverlaufs wurde im Rahmen
der Veröffentlichung der Zahlen zum 3. Quartal am 25. Oktober 2018 die Umsatzprognose
auf 4.400 Mio. € angehoben. Zum Jahresende betrug der realisierte Umsatz 4.567,1 Mio.
€ und lag damit über dem prognostizierten Niveau von 4.400 Mio. €. Ursächlich hierfür
waren im Wesentlichen ein stärkeres Wachstum auf US-Dollar-Basis im MRO-Segment sowie
eine leicht bessere Wechselkursentwicklung im Vergleich zur Erwartung. ErgebnisprognoseFür das bereinigte EBIT prognostizierte die MTU zunächst eine moderate Steigerung.
Am 26. Juli 2018 konkretisierte der Konzern die Prognose auf rund 640 Mio. €. Nachdem
sich zum dritten Quartal die Geschäftsaussichten weiter verbesserten, wurde die Prognose
am 25. Oktober 2018 abermals auf nun 660 Mio. € angehoben. Zum Jahresende betrug das
bereinigte EBIT 671,4 Mio. € und übertraf damit die Prognose. In seiner ersten Prognose erwartete der Vorstand für 2018 für das bereinigte Ergebnis
nach Ertragsteuern ein vergleichbares Wachstum wie beim EBIT bereinigt. Die Prognose
wurde am 26. Juli 2018 auf ca. 450 Mio. € konkretisiert und am 25. Oktober 2018 korrespondierend
mit der Entwicklung des operativen Ergebnisses (EBIT bereinigt) nochmals angehoben
- auf 470 Mio. €. Das bereinigte Ergebnis nach Ertragsteuern betrug zum 31. Dezember
2018 479,1 Mio. € und übertraf damit leicht den prognostizierten Wert. Free CashflowÄhnlich wie im Vorjahr erwartete die MTU für das Jahr 2018 eine Kompensation der Belastungen
infolge erhöhter investiver Ausgaben durch das operative Geschäft. Unter diesen Rahmenbedingungen
prognostizierte der Vorstand am 21. Februar 2018 ein Verhältnis von Free Cashflow
zu bereinigtem Ergebnis nach Ertragsteuern im niedrigen bis mittleren zweistelligen
Prozentbereich. Diese Prognose wurde bei Vorlage des Halbjahresberichts am 26. Juli 2018 auf einen
Bereich zwischen 40 und 50 % konkretisiert. Im Rahmen der Veröffentlichung der Zahlen
zum dritten Quartal wurde diese Prognose, bezogen auf eine leicht höhere Erwartung
für das bereinigte Ergebnis nach Ertragsteuern, am 25. Oktober 2018 bestätigt. Dieses
Ziel wurde mit einem Free Cashflow in Höhe von 202,9 Mio. € zum 31. Dezember 2018
erreicht. Das Verhältnis des Free Cashflow zum bereinigten Ergebnis betrug 42 % und
verbesserte sich damit wie erwartet im Vergleich zum Vorjahr (2017: 37 %). Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf 2018Auch 2018 konnte die MTU Rekordzahlen vorlegen. Der Umsatz stieg im Geschäftsjahr
auf 4.567,1 Mio. € und lag damit um 17,2 % über dem Vorjahreswert (2017: 3.897,4 Mio.
€). Dabei trug vor einer Konsolidierung zwischen den Segmenten das MRO-Segment mit
einem Wachstum von 22,5 % und das OEM-Segment mit einem Wachstum von 17,2 % zum höheren
Umsatz bei. Die MTU befand sich auch im Jahr 2018 in einer Investitionsphase: Entwicklungsaktivitäten
für Triebwerke in allen zivilen Schubklassen ebenso wie der Ausbau der Produktionskapazitäten
an den in- und ausländischen Standorten prägten das Berichtsjahr. Das operative Ergebnis der MTU konnte 2018 - insbesondere befördert durch das starke
Wachstum im MRO-Segment und einen günstigen Produktmix im OEM-Segment - auf ein Rekordniveau
gesteigert werden: Das bereinigte EBIT betrug 671,4 Mio. € (2017: 572,5 Mio. €). Die
operative Marge lag wie im Vorjahr bei 14,7 %. Erfreulich war auch die Entwicklung des Free Cashflow: Trotz der hohen Investitionen
für Entwicklungsleistungen sowie Kapazitätserweiterungen an den in- und ausländischen
Standorten konnte der Free Cashflow auf 202,9 Mio. € (2017: 151,1 Mio. €) gesteigert
werden. Die Anfang des Jahres veröffentlichten und im Laufe des Jahres nach oben angepassten
Prognosen konnten bestätigt und übertroffen werden. Die Umsätze in beiden Segmenten
lagen über der Prognose vom Jahresanfang, so dass die Ergebnisse besser als erwartet
ausfielen. Nichtfinanzielle ErklärungDie vorliegende Nichtfinanzielle Erklärung (NFE) der MTU Aero Engines berichtet über
wesentliche nichtfinanzielle Themen für das Geschäftsjahr 2018. Es handelt sich um
eine zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 289b ff. HGB sowie §§ 315b
ff. HGB, die die Angaben zur MTU Aero Engines AG als Leitungsunternehmen sowie die
Angaben zum MTU-Konzern beinhaltet. Die Konzernstruktur ist im Zusammengefassten Lagebericht
im Abschnitt "Das Unternehmen MTU" beschrieben. Darüber hinaus veröffentlicht das Unternehmen im Sommer einen gesonderten Nachhaltigkeitsbericht
nach den internationalen Reporting Standards der Global Reporting Initiative (GRI)
für das zurückliegende Geschäftsjahr. GeschäftsmodellDas Unternehmen MTU und sein Geschäftsmodell sind im Zusammengefassten Lagebericht
unter dem Abschnitt "Das Unternehmen MTU" beschrieben. RahmenbedingungenDie Auswahl der wesentlichen Themen für die NFE erfolgte durch die CR-Fachkoordinatoren
(Corporate Res-ponsibility (CR)-Verantwortliche der jeweiligen Fachbereiche) in Abstimmung
mit dem CR-Entscheidungsgremi-um der MTU, dem CR-Board. Ausgangspunkt bildeten die
Themen aus dem Nachhaltigkeitsbericht, die die MTU als wesentlich für das Unternehmen
und seine Stakeholder eingestuft hat. Diese Themen wurden hinsichtlich ihrer sozialen
und ökologischen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit der MTU nach Kriterien wie Regulierung
durch Gesetzgeber oder Ansprüche von Stakeholdergruppen bewertet. Daneben wurde die
Geschäftsrelevanz der Themen bewertet, unter anderem anhand der Auswirkungen auf die
Reputation des Unternehmens oder auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Als Ergebnis
sind acht berichtsrelevante Themen für die NFE identifiziert worden. Die Erklärung
beinhaltet als zusätzlichen Aspekt nach dem CSR-RUG "Produktqualität und Flugsicherheit".
Als neuer zusätzlicher Aspekt wurde 2018 das Thema "Verantwortungsvolle Außenwirtschaft"
aufgenommen, Ausführungen zum Aspekt Umwelt finden sich unter "Ökoeffiziente Antriebe".
Vorstand und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats wurden regelmäßig über den Wesentlichkeitsprozess
informiert. Inhalte der Nichtfinanziellen Erklärungscroll
Corporate Citizenship, Lieferantenmanagement und CO2 -Emissionen in der Produktion wurden in diesem Prozess als nicht berichtsrelevant für die NFE eingestuft. Die Managementansätze der MTU zu diesen Themen finden sich im Nachhaltigkeitsbericht. Die Risikobewertung der Themen der NFE setzte dabei auf das bestehende Risikomanagement
auf. Eine Bewertung durch die CR-Fachkoordinatoren und das CR-Board auf mögliche Risiken
durch die MTU-Geschäftstätigkeit für Umwelt, Gesellschaft und Mitarbeiter erfolgt
vierteljährlich analog dem bestehenden Chancen- und Risikoprozess auf einer Skala
hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung des Risikos. Für das Thema
Compliance sind eine separate Risikobewertung und ein separater Berichtsweg in der
MTU etabliert, der vom Compliance Board beziehungsweise seit Herbst 2018 vom Compliance
Officer gesteuert wird. Die Analyse hat keine berichtspflichtigen Risiken mit sehr wahrscheinlich schwerwiegenden
negativen Auswirkungen auf die identifizierten nichtfinanziellen Themen ergeben. Aufgrund der von den GRI-Vorgaben abweichenden Wesentlichkeitsdefinition nach CSR-RUG
(relevante nichtfinanzielle Informationen für den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis,
die Lage des Konzerns sowie zu den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Aspekte
Umwelt-, Arbeitnehmer-, Sozialbelange, Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung) hat
die MTU bei der Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung keinen Standard als Rahmenwerk
angewendet. Produktqualität und FlugsicherheitQualität und Sicherheit sind in der Luftfahrt entscheidend und die entsprechenden
Rahmenbedingungen stark reguliert. Gesetzliche Forderungen hinsichtlich eines sicheren
Flugbetriebs werden seitens der Luftfahrtbehörden streng überwacht. Dies spiegelt
sich in der hohen Bedeutung von Produktqualität und Flugsicherheit für die MTU wider.
Das Unternehmen hat die gesetzlichen Anforderungen, denen es als Entwicklungs-, Herstell-
und Instandhaltungsbetrieb der Luftfahrt unterliegt, zu erfüllen. Die MTU evaluiert
den Genehmigungsbedarf für ihre Geschäftstätigkeit kontinuierlich, um die notwendigen
luftfahrtrechtlichen Zulassungen, Genehmigungen und Zertifizierungen zu erlangen beziehungsweise
aufrecht zu erhalten. Qualität und Sicherheit über den gesamten ProduktlebenszyklusEin konzernweites Integriertes Managementsystem (IMS) dient dazu, dass die regulativen
Vorgaben und internen Regelungen eingehalten werden und die Zuständigkeiten im Unternehmen
klar geregelt sind. Ein Grundsatz der IMS-Politik lautet: "Sicherheit hat Vorrang
bei unserem Handeln." Das Regelwerk ist für alle Mitarbeiter und Führungskräfte verbindlich
und konzernweit in einem Managementhandbuch verankert. Ein eigens dafür zuständiges
Center, Corporate Quality, ist direkt dem Vorstand Technik (COO) unterstellt und berichtet
quartalsweise an den Gesamtvorstand zu Qualitätsaspekten und Flugvorfällen. Ein MTU
Safety Management nach dem internationalen Standard der International Civil Aviation
Organization (ICAO) ist Teil des IMS und legt den Umgang mit sicherheitsrelevanten
Ereignissen im Flugverkehr fest. Dazu gehören auch entsprechende Organisationsstrukturen
und Verantwortlichkeiten, wie ein Flugsicherheitsgremium oder ein Flugsicherheitsmanager.
Hohe Qualität sowie die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Produkte sind im Leitbild
des Unternehmens als wichtige Unternehmensziele festgehalten. Die hohen regulativen Anforderungen hinsichtlich Qualität und Sicherheit sind über
den gesamten Produktlebenszyklus eines Antriebs zu erfüllen. Die MTU hat daher Prozesse
implementiert mit der Zielsetzung, diesen gerecht zu werden. Eine der branchenspezifischen
Vorgaben ist beispielsweise die lückenlose Dokumentation der sogenannten Lufttüchtigkeit
von Triebwerken und deren Komponenten über die gesamte Lebensdauer. Die MTU gibt die
branchenspezifischen Anforderungen auch an ihre Lieferanten weiter. Für die Einhaltung der Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen hat die MTU umfassende
Prüf- und Monitoringprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette etabliert. Bauteile
werden entsprechend ihrer Kritikalität detailliert geprüft und im Herstellprozess
überwacht. Die Implementierung des IMS wird an den Standorten durch unabhängige und akkreditierte
Prüfstellen validiert und zertifiziert. Hohe Kundenzufriedenheit als UnternehmenszielDie MTU überwacht das Qualitätsniveau kontinuierlich, um mit gegebenenfalls erforderlichen
Maßnahmen wirksame Verbesserungen zu erzielen. Sichere und qualitativ hochwertige
Produkte und Dienstleistungen für Kunden und Partner tragen zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
der MTU bei. Kundenzufriedenheit und Produktqualität auf hohem Niveau waren auch für
2018 Unternehmensziele der MTU. Wie im Vorjahr war für 2018 zudem die Vorgabe, dass
die Zahl der Kundenreklamationen an jedem Standort sinken oder zumindest konstant
bleiben sollte. Die Zielsetzungen sollen mit langfristigen Maßnahmen umgesetzt werden. Interne und externe Audits zu Qualitätssachverhalten werden durchgeführt, um die Einhaltung
einheitlich hoher Standards und die Konformität gegenüber den regulativen Vorgaben
nachzuweisen. Das Auditmanage-ment wird dabei standortspezifisch gesteuert. Ein definierter Prozess sieht vor, dass alle Kundenreklamationen hinsichtlich fehlerhafter
Qualität der ausgelieferten MTU-Produkte verfolgt, analysiert und geeignete Maßnahmen
definiert und umgesetzt werden, um die Fehlerursachen dauerhaft zu beheben. Der Erfolg
der Maßnahmen wird eng überwacht. In einem bereichsübergreifenden CIP-Projekt (CIP = Con-tinuous Improvement Program)
am Standort München hat ein Team seit 2017 Reklamationen der Hauptkunden über einen
ausgewählten Zeitraum von zwei Jahren systematisch auf Fehlerursachen hin analysiert,
Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifiziert und für diese Handlungsfelder konkrete
Maßnahmen initiiert. Nach Abschluss des Projektes im Oktober 2018 überprüften die
Projektverantwortlichen die Wirksamkeit der Maßnahmen. Die Auswertung der Kundenreklamationen erfolgt auf Standortebene. Die Anzahl der Kundenreklamationen
ist für die Mehrzahl der Standorte im Vergleich zum Vorjahr rückläufig. Am Standort
München liegt die Anzahl der Kundenreklamationen höher als im Vorjahr, im Wesentlichen
begründet durch den Produktionshochlauf der neuen Getriebefan-Triebwerke der Familie
PW1000G. 409 interne Audits einschließlich Zertifizierungsaudits (253 am Standort
München) und 125 externe Audits von Kunden oder Behörden zu Qualitätssachverhalten
(37 am Standort München) wurden im Berichtszeitraum durchgeführt. Konzernweiter Wissensaustausch der QualitätsmanagerDie MTU entwickelt ihr Qualitätswesen kontinuierlich weiter und nutzt dafür zum Beispiel
Impulse aus der Mitarbeit im internationalen Qualitätsgremium der Triebwerksindustrie
(Aero Engine Supplier Quality Group) oder aus regelmäßigen internen Besprechungen
der Qualitätsmanager an den Standorten. Im Berichtsjahr 2018 lag der Schwerpunkt darauf,
den konzernweiten Austausch von Lessons Learned und Best-Practice-Ansätzen zu verstärken.
Dazu haben die Qualitätsmanager zusätzlich zu den Treffen einen regelmäßigen Wissensaustausch
innerhalb der gesamten MTU-Gruppe etabliert, beispielsweise mit Telefonkonferenzen. Auch das Regelwerk wird ständig weiterentwickelt. Das Unternehmen veröffentlicht mehrmals
im Jahr konzernweit im Intranet die interne Qualitätsinformation Q-Info zur Sensibilisierung
der Mitarbeiter. Am größten Maintenance-Standort Hannover erscheint außerdem die standortbezogene
QM-Info. Die MTU führt standortspezifisch Schulungen zu Qualitätsaspekten für Führungskräfte
und Mitarbeiter durch. Eine Qualitätsinitiative in der zivilen Instandhaltung ist
etabliert. Im Rahmen der Initiative werden auf der Basis einer detaillierten Analyse
der Qualitätskennzahlen verschiedene Qualitätsthemen standortübergreifend nach dem
Best-Practice-Prinzip weiterentwickelt. Die Initiative ist in vier Teilprojekte untergliedert
(Quality in Work Planning Processes, Quality in Operation Processes, Supplier Management,
Quality KPIs and Audit), beispielsweise wird eine einheitliche Vorgehensweise für
die Erprobung und Abnahme neuer Instandhaltungsprozesse (First Article/ First Build)
umgesetzt. Zudem unterstützt konzernweit an allen Produktionsstandorten ein Shopfloor/ Office
Management die kontinuierliche Verbesserung. Mitarbeiter und Führungskräfte tauschen
sich dabei mehrmals wöchentlich unter anderem zu Qualitätsthemen aus und leiten bei
Problemen kurzfristig Maßnahmen ein. Verantwortungsvolle AußenwirtschaftDie Einhaltung der Regelungen des Außenwirtschaftsrechts (Trade Compliance) ist essentiell
für die MTU. Diese Bestimmungen betreffen weltweit alle Geschäftsbereiche und Gesellschaften
des Unternehmens einschließlich aller Mitarbeiter. Zoll- und Exportkontrollgesetze
regeln, welche Produkte, Dienstleistungen und technischen Daten die MTU wohin, an
wen und für welchen Einsatzzweck verkaufen beziehungsweise weitergeben darf. Die Einhaltung
von Zollgesetzen und außenwirtschaftsrechtlichen Bestimmungen ist in den MTU-Verhaltensgrundsätzen
explizit festgehalten. Exportkontrollrechtliche Vorgaben untersagen Geschäfte mit bestimmten Ländern oder
Personen sowie die Lieferung sensitiver Waren, die Weitergabe von Hochtechnologien,
das Erbringen militärischer Dienstleistungen oder die Zahlung von Rechnungen ohne
ausdrückliche behördliche Genehmigung. Das soll vor allem die Verbreitung von ABC-Waffen,
die Lieferung militärischer oder für militärische Zwecke geeigneter Güter in Krisengebiete,
die Unterstützung von Personen, die auf Sanktionslisten stehen, und Menschenrechtsverletzungen
verhindern sowie hoheitliche Sicherheitsinteressen wahren. Zollrechtliche Regelungen
erfordern eine genaue Beschreibung, lückenlose Aufstellung und zutreffende Wertangabe
der von der MTU ein- oder auszuführenden Waren. Darüber hinaus können Anti-Boykott-Gesetze
die Teilnahme an Boykottmaßnahmen anderer Länder verbieten und die Weitergabe von
Informationen über geschäftliche Aktivitäten und Personen einschränken. Die MTU hat für diese Aufgaben eine zentrale Fachabteilung Außenwirtschaft (Fachweisungsrecht
Exportkontrolle, Koordination Zollbestimmungen) geschaffen, die bei Bedarf unter Einbeziehung
externer Berater die Umsetzung außenwirtschaftsrechtlicher Vorgaben im Unternehmen
sicherstellen soll. Für die Einhaltung der außenwirtschaftsrechtlichen Vorgaben sind
unternehmensweit harmonisierte Prozessstandards eingerichtet: Diese sehen eine Prüfung
auf Exportkontrollbestimmungen und auf bestehende Genehmigungspflichten vor dem Versand
von Dokumenten und Bauteilen vor. Der Leiter Außenwirtschaft berichtet disziplinarisch
an den Leiter Einkauf und hat eine direkte Vortragspflicht beim Ausfuhrverantwortlichen
(Vorstand Technik). Im Geschäftsjahr 2018 hat die MTU die Entwicklung der Ablauf- und Aufbauorganisation
Außenwirtschaft kontinuierlich vorangetrieben. Hierzu gehörten eine Erhöhung der zur
Verfügung stehenden Ressourcen, die Optimierung bestehender Prozesse und eine Institutionalisierung
der Berichtswege. Ökoeffiziente AntriebeDie MTU setzt sich für einen umweltverträglichen Luftverkehr ein und konzentriert sich dabei auf die Reduzierung von Kraftstoffverbrauch, CO2 - und Lärmemissionen von Antrieben, da sie mit ihren Komponenten Hochdruckverdichter und Niederdruckturbine darauf direkten Einfluss nehmen kann. Im Unternehmensleitbild ist eine nachhaltige Produktentwicklung mit reduziertem Brennstoffverbrauch und niedrigeren Lärmemissionen festgehalten. Kraftstoffverbrauch und CO2 -Emissionen, die ein wesentlicher Faktor für die Klimaänderung infolge des Luftverkehrs sind, stehen dabei in einem direkten Verhältnis. Von sehr großer Bedeutung ist daher die Verbesserung der Kraftstoffeffizienz, da dies sowohl den Ressourcenverbrauch als auch die Klimawirkung verringert. In den globalen Verhaltensgrundsätzen des Unternehmens (MTU Code of Conduct) sind ebenfalls Leitsätze zur Produktentwicklung nach ökologischen Kriterien formuliert. Die MTU bekennt sich darüber hinaus zu der Strategic Research and Innovation Agenda (SRIA) der europäischen Luftfahrtindustrie und -forschung und unterstützt deren Klimaschutz- und Lärmziele. Ein Innovation Board diskutiert regelmäßig alle Technologie- und Innovationsthemen
und initiiert Technologieprojekte und Studien. Der Technologie-Lenkungskreis, dem
die Vorstände Technik und Programme angehören, verabschiedet die gesamte MTU-Technologie-Roadmap
und wird regelmäßig über die Fortschritte informiert. In einem mehrstufigen Technologie-
und Innovationsprozess steuert die MTU ihre Produktentwicklung. Die kurzfristige Produktentwicklung
orientiert sich an konkreten Kundenanforderungen (Spezifikation) auf Basis vorhandener
Technologien. Mittelfristig (bis 15 Jahre) werden Triebwerksvorentwürfe (Advanced
Product Designs) erstellt und daraus Technologiebedarfe abgeleitet. Langfristig (bis
2050) werden mit Hilfe eines Technologieradars Leitkonzepte erarbeitet und die Entwicklung
von Grundlagentechnologien angestoßen. Die Produkt- und Technologieentwicklung ist
am Standort München konzentriert, einzelne Aufgaben übernehmen dezentral die Standorte
Hannover, Ludwigsfelde und Rzeszów. Die MTU fühlt sich dem Prinzip des integrierten Umweltschutzes verpflichtet, der die
Auswirkungen der Produkte auf die Umwelt im Voraus betrachtet und die Erkenntnisse
daraus in die unternehmerischen Entscheidungen einbezieht. Im Technologie- und Innovationsprozess
der MTU werden ökologische und gesellschaftliche Treiber der Luftfahrt ermittelt und
daraus eigene Ziele für die Produktentwicklung abgeleitet. Negative Auswirkungen des
Luftverkehrs für Umwelt und Gesellschaft oder Erwartungen der Stakeholder hat das
Unternehmen 2018 etwa identifiziert über
Die Luftfahrtindustrie ist gekennzeichnet von langen Produktzyklen; ein Triebwerk ist in der Regel 30 Jahre im Flugbetrieb, bevor es ausgemustert wird. Die Ziele für ökoeffizientere Antriebe sind daher langfristig gesetzt und im Rahmen von Absichtserklärungen der Stakeholder aus der Luftfahrt (Airlines, Luftfahrtindustrie, Forschung, Luftfahrtbehörden) festgelegt. In Europa sind die Ziele zur Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs sowie der CO2 - und Lärmemissionen in der SRIA-Agenda definiert, die die Grundlage für alle nationalen und europäischen Technologieprogramme sowie für die Clean Air Engine Agenda (Claire) der MTU bilden. In der Clean Air Engine Agenda, der internen Roadmap zur Entwicklung von Triebwerksprogrammen, sind eigene Ökoeffizienz-Ziele für die MTU bis 2050 festgelegt. Diese wurden aus der SRIA-Agenda abgeleitet. Aufgrund des langfristigen Ansatzes zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit des Luftverkehrs werden keine Jahresziele für ökoeffiziente Antriebe definiert und keine entsprechenden Kennzahlen erhoben. Ziele der SRIA- und Claire-Agenda zur Reduzierung von Kraftstoffverbrauch und CO2-Emissionen Die Ziele der SRIA-Agenda dienen als Grundlage für die MTU-Claire-Ziele. Alle Ziele beziehen sich auf den relativen Kraftstoffverbrauch bzw. CO2 -Emissionen des Antriebs pro Passagierkilometer. Verbesserungen werden relativ zu einem Triebwerk entsprechend dem technischen Stand aus dem Jahr 2000 ausgewiesen. Die Zielerreichung für die Triebwerksfamilie PW1000G wird exemplarisch anhand des Triebwerks PW1100G-JM (Werte laut OEM Pratt & Whitney) dargestellt, da dieses innerhalb der Antriebsfamilie den größten zu erwartenden Absatz (nach Bestelleingang Ende 2018) auf weist. In der Luftfahrt ist nur Kerosin als Kraftstoff zugelassen. Ziele der SRIA- und Claire-Agenda zur Reduzierung von Lärmemissionen Alle Ziele beziehen sich auf die Lärmemissionen eines gesamten Flugzeugs. Verbesserungen
werden relativ zu einem Flugzeug entsprechend dem technischen Stand aus dem Jahr 2000
ausgewiesen. Die Zielerreichung für die Triebwerksfamilie PW1000G wird exemplarisch
anhand des Triebwerks PW1100G-JM (in Kombination mit dem Airbus A320) dargestellt.
Der Lärmpegel wird in EPNdB (Effective Perceived Noise Decibels) relativ zu den Grenzwerten
der ICAO (International Civil Aviation Organisation) Stage 4 als Mittelwert der Einzelmessergebnisse
für Anflug, seitlich, Überflug dargestellt (Werte laut Zulassungsstelle). Eine Reduktion
der Lärmemission um 10 EPNdB entspricht einer Halbierung des subjektiven Lärmeindrucks. MTU-Agenda für ökoeffiziente Produkte: Claire Stufe 1Anfang 2016 ist das PW1100G-JM aus der Getriebefan-Triebwerksfamilie PW1000G mit wenigen Monaten Verzögerung in den Linienverkehr gestartet. Damit wurden die Reduktionsziele für das Jahr 2015 von 15% weniger Kraftstoffverbrauch beziehungsweise CO2 -Emissionen mit 16% (laut Angaben und Berechnung des OEM Pratt & Whitney) übertroffen. Mit einer durchschnittlichen Reduzierung von 6,7 EPNdB gegenüber der gesetzlichen Lärmklasse ICAO Stage 4 wurde das Claire-Ziel von 7,4 EPNdB nicht ganz erreicht (laut Zulassungswerten). Das neue Antriebskonzept Getriebefan wird von der MTU in Kooperation mit Pratt & Whitney entwickelt und gefertigt und ist für insgesamt fünf Flugzeugplattformen vorgesehen. Alle Anwendungen sollen sukzessive bis 2020 in Serie gehen. Meilensteine 2018 zur Umsetzung von Claire 1:
Nächstes Klimaziel 2030: Claire Stufe 2Das nächste MTU-Ziel ist für 2030 vereinbart und beinhaltet eine Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs und der CO2 -Emissionen des Triebwerks um 25 % (entsprechend dem technischen Stand eines Triebwerks aus dem Jahr 2000, je Passagierkilometer). Die Lärmemissionen von Flugzeug und Triebwerk sollen um 50 % beziehungsweise zehn Dezibel im Vergleich zum technischen Stand des Jahres 2000 sinken. Die Umsetzung von Claire Stufe 2 erfolgt auf Basis des Getriebefans, der in der nächsten Generation zu einem Ultra-Hochbypass-Triebwerk weiterentwickelt wird, um den CO2 -Ausstoß und die Lärmemissionen zu senken. Die MTU arbeitet bereits Vorentwürfe dieses Triebwerks aus. Die notwendigen Technologien für diese Triebwerksgeneration treibt das Unternehmen innerhalb des nationalen Luftfahrtforschungsprogramms LuFo und europäischer Technologieprogramme voran. Die MTU ist an wichtigen Forschungsprogrammen beteiligt, mit denen die Weiterentwicklung von ökoeffizienten Antriebstechnologien für die Luftfahrt gefördert wird. In diesen Programmen forschen verschiedene Hersteller und Universitäten im Partnerverbund. Die Technologien werden im Rahmen des Technologieprogramms Clean Sky zu einer höheren Technologiereife weiterentwickelt und stehen dann für eine Produktentwicklung zur Verfügung. Das europäische Technologieprogramm ENOVAL mit MTU-Beteiligung ist 2018 abgeschlossen worden. Zusammen mit den Technologieprogrammen LEMCOTEC und E-BREAK, die 2017 beendet wurden, stehen damit neue Triebwerkstechnologien zur Verfügung, die nach dem Abschluss-Assessment des ENOVAL-Projektes je nach Anwendung (Kurz-, Mittel- oder Langstrecke) den Verbrauch und die CO2 -Emissionen um 25 bis 32 % gegenüber Triebwerken entsprechend dem technischen Stand aus dem Jahr 2000 (pro Passagierkilometer) reduzieren sollen. Diese Kraftstoff- und CO2 -Reduzierung bedeutet bereits eine starke Annäherung an die SRIA- und Claire 2-Ziele von 20 beziehungsweise 25 %. Bis zur vollständigen Zielerreichung müssen diese Technologien noch auf ein höheres "Technology Readiness"-Niveau gebracht werden. Für die SRIA- und Claire-Ziele für 2020 beziehungsweise 2030 zur Reduzierung des Fluglärms reichen die entwickelten Technologien bislang noch nicht vollständig aus. Meilensteine 2018 zur Umsetzung von Claire 2:
Antriebskonzepte für 2050: Claire Stufe 3Darüber hinaus arbeitet die MTU zusammen mit Universitäten bereits an der nächsten
Stufe der Clean Air Engine Agenda für das Jahr 2050 (Claire 3), bei der neue Triebwerksarchitekturen
zum Einsatz kommen sollen. Die MTU hat dafür 2018 erste konkrete Projekte begonnen
und verfolgt dabei zwei unterschiedliche Konzepte:
Meilensteine 2018 zur Umsetzung von Claire 3:
Die MTU engagiert sich nicht nur in der Entwicklung ökoeffizienter Antriebssysteme, sondern unterstützte auch 2018 die Einführung nachhaltiger, CO2 -armer Kraftstoffe über den Verein aireg e.V. (Aviation Initiative for Renewable Energy in Germany). Den Verein aireg für die Entwicklung neuer Kraftstoffe hat die MTU zusammen mit Airlines, Herstellern und Forschungsinstituten gegründet, um die Aktivitäten und das Fachwissen in Deutschland zu bündeln. Die MTU ist hier beratend tätig. Prävention von Korruption und BestechungDie MTU verurteilt Korruption jeglicher Art sowie jede andere Form von Wirtschaftskriminalität.
Die Einhaltung von Gesetzen sowie Vorschriften und internen Richtlinien ist Grundlage
für einen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Konzernweite Verhaltensgrundsätze
verpflichten Mitarbeiter und Management zu verantwortungsbewusstem und integrem Verhalten
und verlangen die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und betrieblicher Regelungen.
Ein übergeordnetes Leitbild unterstützt die MTU darin, einheitlich und zuverlässig
zu agieren, und sieht die Einhaltung der Verhaltensgrundsätze sowie ethischer Prinzipien
vor. Die MTU-Richtlinien geben zudem klare Vorgaben zum Umgang mit Amtsträgern im
täglichen Geschäft und zum Umgang mit Geschenken. Weitere interne Regelwerke zur Korruptionsprävention
betreffen Bewirtungen, Kundenevents, Spenden und Sponsoring und den Genehmigungsprozess
für Vertriebsberater. Der Vorstandsvorsitzende ist als oberster Entscheidungsträger für Geschäftsethik und
Anti-Korruptionspolitik verantwortlich. Zentrale Funktionen zur Umsetzung regeltreuen
Verhaltens im seit Herbst 2018 neu organisierten Compliance Management-System der
MTU sind ein konzernweit agierender Compliance Officer und das Compliance Board. Der
Schwerpunkt der Aufgaben des Compliance Officers ist die Weiterentwicklung des etablierten
Compliance-Systems der MTU im Hinblick auf die Korruptionsprävention in enger Abstimmung
mit dem Compliance-Board. Das Compliance-Board tagt regelmäßig sowie im Bedarfsfall
auf Einladung des Compliance Officers. Der Compliance Officer berichtet quartalsweise
an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats, der wiederum das Plenum
des Aufsichtsrats informiert. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats überwacht die
Compliance-Aktivitäten des Vorstands. Ein globales Hinweisgebersystem ist etabliert, in dem ein Ombudsmann vertrauliche
Anlaufstelle für Mitarbeiter und externe Stakeholder bei unrechtmäßigem Verhalten
ist. Der Ombudsmann leitet die Hinweise an den Com-pliance Officer weiter. Dieser
steuert die erforderlichen Maßnahmen bei konkretem Verdacht. Die MTU verfolgt das Ziel, Korruption und Bestechung im Konzern zu verhindern (Null-Toleranz-Ansatz).
Im Berichtsjahr sind weder bestätigte Korruptionsvorfälle noch Korruptions-Verdachtsfälle
identifiziert worden. MitgliedschaftenDie MTU orientiert sich an den Anforderungen aus dem Prüfungsstandard 980 des Instituts
der Wirtschaftsprüfer (IDW) für die Prüfung von Compliance Managementsystemen sowie
den Leitlinien der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
OECD (Good Practice Guidance on Internal Controls, Ethics, and Compliance). Das Unternehmen
ist darüber hinaus Mitglied in folgenden Initiativen, die sich unter anderem gegen
Korruption und Bestechung einsetzen:
Compliance-Risiken adressierenUm Compliance-Risiken zu minimieren, werden vertriebsunterstützende Beraterverträge
vor Abschluss oder Verlängerung auf mögliche Korruptionsrisiken durch den Compliance
Officer untersucht. Zusätzlich wird der potenzielle Berater von einem unabhängigen
externen Dienstleister überprüft. Die Einheit Corporate Audit überprüft regelmäßig
in Compliance-Audits Geschäftsprozesse auf gesetzliche Konformität und auf die Einhaltung
interner Richtlinien. Die Sensibilisierung für Korruptionsrisiken erfolgt konzernweit
in erster Linie über verpflichtende Antikorruptionsschulungen für Führungskräfte und
Mitarbeiter in speziellen Funktionen, zum Beispiel aus dem Vertrieb. Schulungen zu
den Verhaltensgrundsätzen mit dem Schwerpunkt Korruptionsprävention haben 2018 über
das E-Learning stattgefunden. Monitoring und VerbesserungDie MTU ist bestrebt, ihr Compliance-System kontinuierlich weiterzuentwickeln, und
hat dazu 2017 ein entsprechendes externes Review veranlasst. Die empfohlenen Maßnahmen
zur Weiterentwicklung aus dem Review setzt die MTU sukzessive um und hat im Berichtsjahr
das Compliance-System entsprechend der Empfehlungen neu strukturiert. So wurde die
zusätzliche Funktion eines konzernweiten Compliance Officers neu geschaffen und die
Compliance-Organisation entsprechend angepasst. Der Compliance Officer ersetzt ab
2019 den Ombudsmann als Anlaufstelle für Beschwerden und Hinweise. Der Compliance
Officer hat zudem die Weiterentwicklung des Hinweisgebersystems übernommen. Um dieses
zu vereinheitlichen, hat die MTU im Berichtsjahr mit der Planung eines webbasierten
Meldesystems begonnen. Ein neues konzernweites Compliance-Reportingsystem mit einem
standardisierten Reporting der Standorte plant das Unternehmen 2019 umzusetzen. ArbeitssicherheitArbeitssicherheit hat in der MTU einen sehr hohen Stellenwert. In den gruppenweiten
Verhaltensgrundsätzen ist der Arbeits- und Gesundheitsschutz der Mitarbeiter als ein
Grundsatz der sozialen Verantwortung verankert. Die Einhaltung nationaler gesetzlicher
Vorgaben ist für alle Ländergesellschaften der MTU in den Verhaltensgrundsätzen als
verbindliches Mindestmaß festgelegt. Darüber hinaus hat der Konzern in einer MTU-internen
Norm allgemein gültige Rahmenbedingungen, Regeln und Kennzahlendefinitionen festgelegt.
Einmal im Quartal erfolgt ein konzernweites Reporting an den Vorstand. Arbeitssicherheit
wird in der MTU dezentral gesteuert und operativ umgesetzt. An den Produktionsstandorten
sind die Standortleiter für Arbeitssicherheit verantwortlich und Verantwortliche auf
Managementebene für den Arbeitsschutz benannt. Lokale Fachabteilungen setzen Arbeitssicherheitsbelange
standortspezifisch um und berichten regelmäßig an das lokale Management. An den Produktionsstandorten
in Deutschland, Polen und Kanada arbeiten lokal organisierte Arbeitsschutzausschüsse,
an denen der Betriebsrat beteiligt ist. Der Arbeitsschutz ist Teil der IMS-Politik der MTU (Integriertes Managementsystem)
und wird regelmäßig überprüft und weiterentwickelt. An den europäischen Produktionsstandorten
enthält jeweils eine für alle Mitarbeiter verbindliche Arbeitsordnung wichtige Sicherheitsregeln
zu Unfallverhütung, Brandschutz und zum Verhalten bei Arbeits- und Wegeunfällen. Die MTU will Beeinträchtigungen der Sicherheit und Gesundheit ihrer Mitarbeiter oder
Dritter soweit wie möglich minimieren und dabei ständige Verbesserungen erzielen.
Arbeitsplätze werden regelmäßig auf Risiken und Gefährdungen für den Mitarbeiter untersucht,
damit im Bedarfsfall Maßnahmen ergriffen werden können. Um Unfälle zu verhindern und
die Zahl der Unfälle dauerhaft zu reduzieren, erfassen die Arbeitssicher-heitsspezialisten
vor Ort alle Unfälle nach einheitlichen Kategorien und analysieren sie gemeinsam mit
den betroffenen Mitarbeitern und deren Führungskräften. Ergibt die Auswertung benennbare
Schwerpunkte, werden hinsichtlich der Unfallursachen gezielt Maßnahmen ergriffen,
um gleichartige Unfälle in Zukunft zu verhindern. Beinahe-Unfälle werden an allen
Produktionsstandorten erfasst und ausgewertet. Eine regelmäßige Sicherheitsunterweisung
ist konzernweit für alle Mitarbeiter vorgesehen. Ausgebildete Ersthelfer sind benannt.
Darüber hinaus leisten die Fachabteilungen kontinuierliche Präventionsarbeit vor Ort
durch Schulungen und Informationen zu Arbeitssicherheitsaspekten. Die Arbeitsschutzmanagementsysteme sind an den deutschen Standorten extern nach dem
international gültigen Standard OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment
Series) zertifiziert. Hohes Schutzniveau in der MTUKonzernweit hohe Standards in der Arbeitssicherheit sind ein jährliches Unternehmensziel.
Dieses Ziel hat die MTU auch im zurückliegenden Geschäftsjahr verfolgt. Für jeden
Standort ist darüber hinaus eine jährliche Toleranzschwelle für meldepflichtige Arbeitsunfälle
der Kategorie 4 (Unfälle mit mehr als drei Ausfalltagen) festgelegt. Die konzernweite
Unfallrate lag 2018 bei 4,3 (AG: 3,9) meldepflichtigen Arbeitsunfällen je 1.000 Mitarbeiter.
Damit hat die MTU ein hohes Schutzniveau erreicht gemessen am Branchendurchschnitt
für die Metallindustrie in Deutschland von 35 Unfällen pro 1.000 Mitarbeiter (BG Holz
und Metall, Daten 2017). Die Zahl der meldepflichtigen Unfälle mit mehr als drei Ausfalltagen
betrug 2018 für den Konzern 42 (AG: 20) und lag damit über dem Niveau des Vorjahres
von 33 Unfällen (AG: 17). Der Anstieg bewegt sich aber im üblichen Rahmen jährlicher
Schwankungen. Der Anstieg lässt sich insbesondere auf höhere Unfallzahlen an den Standorten
in München und Ludwigsfelde zurückführen. Eine gemeinsame Unfallursache lässt sich
hierfür nicht ausmachen, so dass der Fokus der künftigen Maßnahmen auf einer noch
stärkeren Sensibilisierung von Mitarbeitern und Führungskräften liegen wird, da die
verhaltensbedingten Ereignisse überwiegen. Tödliche Arbeitsunfälle hat es wie im Vorjahr
auch 2018 nicht gegeben. Die Unfallstatistik umfasst die Gesamtbelegschaft einschließlich
Auszubildende, Praktikanten, Schüler, Studenten und befristet Beschäftigte (nicht
enthalten sind Leiharbeitnehmer und Mitarbeiter von Fremdfirmen). Ständige Weiterentwicklung der SicherheitskulturDie Umsetzung des Arbeitsschutzes erfolgt standortspezifisch. Proaktive Maßnahmen
werden aus regelmäßig aktualisierten Gefährdungsbeurteilungen, Regelbegehungen von
Arbeitsplätzen und Audits in Produktion und Verwaltung abgeleitet. Alle Unfälle werden
erfasst und ausgewertet; die Unfallanalysen zeigen insgesamt ein sehr hohes technisches
und organisatorisches Sicherheitsniveau bei Maschinen und Anlagen in der MTU, die
Unfallursachen sind häufig verhaltensbedingt. Der Schwerpunkt der Maßnahmen lag 2018
weiterhin darauf, risikobewusstes Arbeiten zu fördern und so die Sicherheitskultur
ständig weiterzuentwickeln. Dazu zählen auch ein regelmäßiger standortübergreifender
Austausch und gegenseitige Cross-Audits in Fertigungs- und Fachbereichen unter den
deutschen Standorten. Am Hauptstandort München betreibt die MTU zudem seit Ende 2017 die Kampagne Zero mit
der Vision eines Schutzniveaus von null Unfällen im Bereich Arbeitssicherheit. Im
Rahmen der Kampagne hat das Unternehmen 2018 neue Maßnahmen wie die Sensibilisierung
für sicheres Gehen innerhalb der jährlichen, verpflichtenden Sicherheitsunterweisung
oder für den sicheren Umgang mit Schneidewerkzeugen ergriffen. Am Standort Hannover
startete im Berichtsjahr die Kampagne zur Verbesserung der verhaltensorientierten
Arbeitssicherheit, "Weiterentwicklung der Sicherheitskultur", unter Schirmherrschaft
des Standortleiters mit einem Roll-out auf Teamebene und der Definition von gemeinsamen
Schwerpunkten für den eigenen Bereich. Bei der MTU Maintenance in Ludwigsfelde lag
der Schwerpunkt im Berichtsjahr unter anderem im Rahmen des Hallenneubaus auf der
Bewertung der Arbeitsplatzergonomie und der Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychischer
Arbeitsbelastungen, die in München und Hannover bereits zum Einsatz kommt. Lokale
Arbeitssicherheitsmaßnahmen an internationalen Standorten betrafen 2018 zum Beispiel
standardisierte Safety Walks im Fertigungsbereich (Vancouver, Rzeszow) und die Auszeichnung
der Abteilung mit dem besten Ergebnis (Rzeszow) oder eine Informationskampagne "My
safe workplace" mit der Auszeichnung der Mitarbeiter mit dem sichersten Arbeitsplatz
(Rzeszow). MitarbeiterentwicklungQualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind in der technisch anspruchsvollen Branche
der Luftfahrt besonders wichtig für die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
In vielen Bereichen der MTU-Aktivitäten schreiben darüber hinaus Luftfahrtbehörden
Qualifizierungen vor, beispielsweise Pflichtschulungen zu Human Factors (Fehler durch
menschliches Versagen) oder für Mitarbeiter mit luftfahrtrechtlicher Freigabeberechtigung.
Neben branchenspezifischen Berufsausbildungen wie beispielsweise Fluggerätmechaniker
und dualen Studiengängen zum langfristigen Aufbau von Wissen unterstützt und fördert
die MTU die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter - dies ist ein Grundsatz der sozialen
Verantwortung aus den Verhaltensgrundsätzen des Unternehmens. Im Leitbild und in der
konzernweiten Personalstrategie sind die Weiterentwicklung der beruflichen Qualifikation
und individuelle Perspektiven für Mitarbeiter und Führungskräfte ebenfalls festgehalten.
Für Aus- und Weiterbildung ist gruppenweit der Personalleiter verantwortlich. Der
Gesamtvorstand wird jährlich über den Bildungsreport zu Bildungskennzahlen informiert,
ausgewählte Qualifizierungsinitiativen werden im Vorstand diskutiert. Die große Bedeutung von Aus- und Weiterbildung spiegelt sich auch in einer Konzernbetriebsvereinbarung
in Deutschland wider, die den Zugang zu Bildung für alle Mitarbeiter garantiert und
die Führungskräfte einmal im Jahr zu einem Qualifizierungsgespräch mit ihren Mitarbeitern
verpflichtet. Auch die ausländischen Standorte haben entsprechende Regelungen; bei
der MTU Aero Engines North America erhält zum Beispiel jeder Mitarbeiter jährlich
einen Development Plan. An den drei deutschen Standorten ist zudem der Betriebsrat
in die Mitarbeiterqualifizierung nach dem Betriebsverfassungsgesetz involviert, er
bestimmt über das jährliche Bildungsprogramm mit. Mitarbeiterqualifizierung und lebenslanges Lernen unterstützen die Mitarbeiter darin,
ihre Kompetenzen zu erhöhen und weiterzuentwickeln. Die Bildungsbedarfe der Mitarbeiter
werden grundsätzlich jährlich betrachtet. Dazu wird in einem Regelprozess der Bildungsbedarf
der Mitarbeiter im direkten Gespräch (Qualifizierungsgespräch) oder über Bereichs-/
Unternehmensinterviews festgestellt. Absolvierte Schulungen werden im direkten Gespräch
mit dem Vorgesetzten evaluiert, teilweise auch nach erfolgtem Training über einen
Feedbackbogen. Eine Bildungshistorie dokumentiert absolvierte Trainings und Qualifizierungen.
Bildungsberater sind Ansprechpartner für bedarfsgerechte Schulungen. Die berufliche Weiterbildung soll darüber hinaus für alle Mitarbeiter der deutschen
Standorte über ein neues Online-Portal zukunftsfähiger gestaltet werden. Dafür können
diese seit Mitte 2017 ein E-Learning-Portal nutzen. Neben ersten webbasierten Trainings
bietet das IT-Tool die Möglichkeit, die eigene Weiterbildung in Abstimmung mit dem
Vorgesetzten selbst zu organisieren. Die digitalen Lernprogramme erhielten bislang
gute bis sehr gute Bewertungen von den Teilnehmern. 2018 wurde das Angebot um neue
Schulungsinhalte erweitert, ab 2019 sollen erste Lernprogramme auf Englisch und Polnisch
für nicht-deutsche Standorte zur Verfügung stehen. Zukunftsfähige FührungskompetenzenEin besonderer Fokus in der Mitarbeiterentwicklung liegt darauf, zukunftsfähige Führungskompetenzen
im Management zu verankern. Sie sollen Führungskräfte befähigen, zusammen mit ihren
Mitarbeitern die Zukunft der MTU erfolgreich und aktiv zu gestalten. Dies spiegelt
sich auch in den jährlichen Unternehmenszielen wider. Für 2018 war das Ziel, eine
effizientere Führung durch klare Erwartungen, offenes Feedback und verantwortungsvolle
Entscheidungen zu schaffen. Wichtiges Instrument, um Führung zu stärken, ist die konzernweite
Qualifizierungsinitiative Business Challenge. Im Berichtsjahr stand Business Challenge
im Zeichen einer Weiterentwicklung der MTU-Führungskultur. Mit "Business Challenge:
Leadership Values" werden gemeinsame Führungswerte für ein zukunftsfähiges Führungsverhalten
und eine innovative Unternehmenskultur im Konzern implementiert. Vorstand und Führungskräfte
haben die Führungswerte "We transform, we empower, we create trust", welche die bestehenden
MTU-Kompetenzen ergänzen, gemeinsam bereichs- und standortübergreifend erarbeitet.
Seit Herbst 2018 findet die Integration der Führungswerte in den MTU-Organisationseinheiten
zunächst in Deutschland statt. Vier Veranstaltungen in München und Hannover bildeten
den Auftakt für das Roll-out. Mitarbeiter aller Führungsebenen haben daran teilgenommen.
Im Anschluss daran fanden Workshops auf Center- und Abteilungsebene statt, um die
Anwendung der Leadership Values im Führungsalltag zu implementieren. 2019 folgen die
nicht-deutschen Standorte Um ein gemeinsames Führungsverständnis in einem globalen Unternehmensumfeld weiter
voranzutreiben, gibt es das International Leadership Program (ILP), das alle zwei
Jahre stattfindet und 2019 wieder starten wird. Mitarbeiterbefragungen mit guten ErgebnissenEin wichtiger Gradmesser für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Führung ist die
Mitarbeiterbefragung, die an den deutschen Standorten alle drei Jahre stattfindet.
Im Berichtsjahr 2018 erreichte diese mit 81 % eine hohe Beteiligungsquote. Ein unabhängiges
Institut hat die erhobenen Daten ausgewertet und daraus den High Performance Organization
Index (HiPO) ermittelt, der die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hinsichtlich
unter anderem Engagement, Führung, Prozesse und Strukturen misst. Die Ergebnisse zeigen
insgesamt eine positive Entwicklung im Vergleich zur letzten Befragung vor drei Jahren.
Der HiPO-Index ist um acht Prozentpunkte auf 73 % gestiegen. Handlungsbedarfe wie
eine bessere team- und standortübergreifende Zusammenarbeit oder die Effizienz von
Entscheidungsprozessen werden in einem strukturierten Folgeprozess durch ein interdisziplinäres
Team aus oberem Management und Vorstand bearbeitet. Weiterentwicklungen auf Bereichs-
und Teamebene treiben Führungskräfte aktiv im Dialog mit ihren Mitarbeitern voran. 2018 hat die MTU Aero Engines Polska in Rzeszów ihre Mitarbeiter ebenfalls um Feedback
mit Unterstützung eines externen Anbieters gebeten. Die Teilnahmequote lag bei 70
%. Als Gesamtergebnis zeigten 84 % der Mitarbeiter eine hohe Zufriedenheit mit der
MTU als Arbeitgeber. In allen 15 Befragungskategorien lag die Bewertung im oberen
Drittel. Im Folgeprozess wurden eine Verbesserung in der Zusammenarbeit von Teams
und die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen angestoßen. Vielfalt und ChancengleichheitDie MTU bekennt sich zu Chancengleichheit bei der Beschäftigung und positioniert sich
klar gegen Diskriminierung im Arbeitsleben. Dies sind die Prinzipien, nach denen die
MTU agiert und die in den weltweit gültigen Verhaltensgrundsätzen der MTU festgelegt
sind. Das Unternehmen ist bestrebt, alle Mitarbeiter entsprechend ihren Kompetenzen,
Fähigkeiten und Leistungen einzusetzen. Jeder soll unabhängig von Geschlecht, Ethnie,
Herkunft, Alter, Religion, Behinderung oder sexueller Orientierung die gleichen Chancen
erhalten. Vielfalt als fester Bestandteil der Unternehmenskultur und des Erfolges
ist in den Leitsätzen des Leitbildes verankert. Die MTU ist überzeugt, dass eine vielfältige
Belegschaft die Innovationskraft und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
steigert. Als größte Innovationsressource sieht das Unternehmen die Förderung von
talentierten Frauen und die gleichberechtigte Führung. Vor allem in Deutschland ist
damit ein breites Handlungsfeld verbunden. Der Vorstand wird über die Frauenförderung
und die ergriffenen Maßnahmen regelmäßig informiert. Darüber hinaus stellt der Vorstand
einmal im Jahr an den deutschen Standorten einen Gleichstellungsbericht in der Betriebsversammlung
vor. In Deutschland ist der Betriebsrat bei mitbestimmungsrelevanten Maßnahmen wie
zum Beispiel flexiblen Arbeitszeitangeboten involviert. Die MTU verpflichtet sich zu Vielfalt und Chancengleichheit in folgenden externen
Initiativen:
Um Vielfalt und Chancengleichheit im Unternehmen zu gewährleisten und Diskriminierung
zu verhindern, tritt die MTU für eine wertschätzende Unternehmenskultur als Basis
für eine offene und faire Zusammenarbeit ein. Für Meldungen zu Verstößen gegen die
Verhaltensgrundsätze oder interne Richtlinien gibt es implementierte Prozesse. Mitarbeiter
können konzernweit bei einem Verstoß gegen die Verhaltensgrundsätze vertraulich einen
Ombudsmann oder den Compliance Officer kontaktieren. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit,
sich auch an andere Vertrauenspersonen, zum Beispiel Führungskräfte, Betriebsräte
oder Mitarbeiter der Personalabteilung, zu wenden. Zum Umgang bei Diskriminierung im Hinblick auf die Menschenrechte siehe das Kapitel
"Achtung der Menschenrechte" in dieser NFE. Frauen in FührungDie Förderung der personellen Vielfalt und Internationalität ist ein kontinuierliches,
übergeordnetes Unternehmensziel, das die MTU auch für das Geschäftsjahr 2018 verfolgt
hat. Als besonders wichtig erachtet sie dabei die Vielfalt der Geschlechter, um in
dem gesellschaftlichen Wandlungsprozess und der Positionierung für die Zukunft alle
Potenziale zu nutzen. Ein wesentliches Ziel ist es daher, den Anteil an Frauen in
Führung in Deutschland bis 2022 auf 13 % für alle Führungsebenen mit Ausnahme der
Ebene des Vorstandes (Ziel 25 %) zu erhöhen. Der Fokus der Maßnahmen lag auch 2018 weltweit und insbesondere in Deutschland vor
allem darauf, mehr weibliche Potenzialträger zu gewinnen und Mitarbeiterinnen auf
ihrem beruflichen Lebensweg intensiver zu unterstützen. Die Maßnahmen werden standortspezifisch
ausgearbeitet und umgesetzt. Die MTU beteiligt sich zur Förderung von mehr weiblichen
Mitarbeitern in Führung an verschiedenen Mentoring-Programmen für Frauen:
Neben den Kooperationspartnerschaften in ausgewählten Programmen hat die MTU für ihre
Mitarbeiter umfangreiche interne Angebote für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf
und Privatleben geschaffen. Dazu gehören unter anderem flexible Arbeitszeiten, Betreuungsleistungen
für Familien oder mobiles Arbeiten. Am Standort München hat darüber hinaus im Oktober
2018 ein erster Workshop zum Thema Frauennetzwerk stattgefunden mit dem Ziel, eine
Plattform für einen Austausch in der MTU aufzubauen und bereitzustellen. Indizien, anhand derer man Veränderungen rechtzeitig erkennen kann, sind für die MTU
der Frauenanteil an Einstellungen und der Anteil von weiblichen Potenzialkandidaten
am Development Center (DC). Das Development Center in Deutschland unterstützt Potenzialträger
durch Übungen und Interviews dabei, ihren persönlichen Entwicklungsplan für die Übernahme
einer kurzfristigen Leitungsfunktion zu ermitteln. Der Anteil von Frauen am DC betrug
2018 20 % (AG: 23,3 %) gegenüber 11,9 % im Vorjahr (AG: 16,1 %), an Neueinstellungen
in Deutschland 14,7 % (AG: 18,8 %) gegenüber 16,9 % (AG: 26,7 %) für das Jahr 2017. Der Anteil der Frauen in Führungspositionen liegt für den Konzern bei 10,7 % (Vorjahr:
10,3 %), für Deutschland bei 10,2 % (Vorjahr: 9,7 %) und für die MTU Aero Engines
AG bei 11,4 % (Vorjahr: 10,3 %). Der Frauenanteil an der Belegschaft lag 2018 für
den Konzern bei 14,4 % gegenüber 14,1 % für 2017, für Deutschland bei 14,2 % (Vorjahr:
13,9 %) und für die MTU Aero Engines AG bei 16,0 % 2018 (Vorjahr: 15,5 %). Die Frauenquoten
sind im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen und zeigen eine stabile Entwicklung.
Die Quoten beziehen sich jeweils auf die aktive Belegschaft (festangestellte Mitarbeiter
unbefristet und befristet, ohne Studenten, Praktikanten, Auszubildende, kurzzeitige
Ferienarbeiter, Leiharbeiter und Mitarbeiter von Fremdfirmen). Die MTU lässt sich jährlich vom Frauen-Karriere-Index (FKI), einem unabhängigen Tool
zur Messung von Frauenförderung im Unternehmen, bewerten und zählte mit einem Indexwert
von 82 zu den besten Unternehmen Deutschlands (Platz fünf) bei der letzten verfügbaren
Bewertung (FKI 2017). Darüber hinaus erhält die MTU aus den FKI-Benchmarkergebnissen
Anregungen für neue Initiativen oder Maßnahmen. Achtung der MenschenrechteDie MTU respektiert uneingeschränkt die international anerkannten Menschenrechte in
der allgemeinen Erklärung der Vereinten Nationen und ist bestrebt, sie im Unternehmen
umzusetzen. Im Rahmen der NFE bezieht sich die MTU bei der Betrachtung der Menschenrechte
auf die eigenen Mitarbeiter. Die MTU verfolgt das Ziel, Menschenrechtsverletzungen
in der eigenen Geschäftstätigkeit zu verhindern (Null-Toleranz-Ansatz). Die MTU verpflichtet sich, die Persönlichkeit und Würde jedes Einzelnen zu achten,
Chancengleichheit bei der Beschäftigung zu wahren und Diskriminierung zu verhindern.
Der Schutz der Menschenrechte, das Recht auf eine angemessene Vergütung sowie die
Anerkennung arbeitsrechtlicher beziehungsweise betriebsverfassungsrechtlicher Vorschriften
und von Arbeitnehmervertretern oder Gewerkschaften sind über die Verhaltensgrundsätze
konzernweit implementiert. Die MTU setzt sich zum Ziel, als Arbeitgeber faire Arbeitsbedingungen
auf der Grundlage rechtskräftiger Arbeitsverträge und einer angemessenen Vergütung
zu schaffen. Dazu zählen auch das Recht auf Vereinigungsfreiheit und der Abschluss
von Kollektivvereinbarungen. Die Einhaltung der Verhaltensgrundsätze und ethischer
Prinzipien ist darüber hinaus als ein Leitsatz im MTU-Leitbild verankert. Eine weitere
Verpflichtung zur Einhaltung der Menschenrechte ergibt sich aus der Mitgliedschaft
im UN Global Compact und aus der nationalen Gesetzgebung. In Deutschland ist die MTU
zum Beispiel dem Allgemeinen Gleichbehand-lungsgesetz (AGG) verpflichtet, das die
Diskriminierung von Beschäftigten und Bewerbern verbietet. Darüber hinaus gilt hier
für Mitarbeiter eine interne Richtlinie zu partnerschaftlichem Verhalten, die Mobbing,
sexuelle Belästigung und Diskriminierung unterbinden soll. Etablierte Meldeprozesse sollen sicherstellen, dass die MTU Beschwerden oder Meldungen
hinsichtlich Menschenrechtsverletzungen nachgeht. Meldungen können beim Ombudsmann
oder beim Compliance Officer als vertraulicher Ansprechstelle im Konzern eingereicht
werden, ergänzend sind standortspezifische Meldestellen eingerichtet. So ist nach
gesetzlichen Vorschriften wie dem AGG in Deutschland für Beschwerden in Bezug auf
Diskriminierung ein entsprechend geschulter Ansprechpartner am Standort benannt. In
Hannover wurde diese Funktion um eine weibliche Kontaktperson bei Fällen von sexueller
Belästigung ergänzt. Die beiden anderen AGG-Ansprechstellen sind weiblich besetzt.
Bei der MTU Maintenance Canada ist ein Employment Equity Committee als Gremium für
Beschwerden oder Hinweise hinsichtlich Chancengleichheit am Arbeitsplatz eingerichtet
und ein Employment Equity Officer als vertrauliche Kontaktperson benannt. Bei der
MTU Aero Engines Polska ist dies eine von Arbeitnehmern gewählte Vertrauensperson.
Im Unternehmen können sich Mitarbeiter bei Beschwerden auch an Führungskräfte, den
Betriebsrat oder den Personalleiter wenden. Der Vorstand wird bei Verstößen abhängig
von der Schwere der Auswirkungen informiert. Neue Mitarbeiter werden bei Beginn der Beschäftigung auf die Verhaltensgrundsätze
und in Deutschland zusätzlich auf das AGG hingewiesen und verpflichten sich zur Einhaltung
dieser Vorgaben. Darüber hinaus schult die MTU regelmäßig über alle Hierarchiestufen
und Standorte hinweg zu den Verhaltensgrundsätzen. Im Berichtsjahr 2018 hat es konzernweit eine begründete Beschwerde am Standort der
MTU Maintenance Canada in Vancouver nach dem dort geltenden Antidis-kriminierungsgesetz
(BC Human Rights Code) gegeben. Dieser Beschwerde wurde nachgegangen und angemessene
Maßnahmen ergriffen. Darüber hinaus gab es im MTU-Konzern keinen begründeten Verstoß
gegen die Verhaltensgrundsätze. MTU AG (Erläuterungen auf HGB-Basis)Der Lagebericht der MTU AG und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2018 sind
nach § 315 Abs. 5 HGB in Verbindung mit § 298 Abs. 2 HGB zusammengefasst. Der Jahresabschluss
der MTU AG wurde nach den Bestimmungen des HGB erstellt und wird mit dem zusammengefassten
Lagebericht im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der MTU AG entsprechen im Wesentlichen denen
des Konzerns, wie sie im Kapitel "Wirtschaftsbericht" beschrieben sind. GeschäftstätigkeitDie MTU AG entwickelt und fertigt zivile und militärische Flugzeugantriebe und davon
abgeleitete Industriegasturbinen. Zudem übernimmt die MTU AG die Instandhaltung militärischer
Triebwerke. Im militärischen Bereich ist die MTU AG seit Jahrzehnten nationaler Marktführer
und Systempartner der Bundeswehr. Technologisch führend ist das Unternehmen bei Niederdruckturbinen, Hochdruckverdichtern
und Turbinenzwischengehäusen sowie Reparatur- und Herstellverfahren. National und
international ist die MTU maßgeblich an allen wichtigen Technologieprogrammen beteiligt
und kooperiert mit den Größten der Branche - GE Aviation, Pratt & Whitney und Rolls-Royce. Erläuterungen zur ErtragslageGewinn- und Verlustrechnung der MTU Aero Engines AGscroll
1)
Bei Zustimmung des Aufsichtsrates zur Einstellung in die Gewinn-Rücklagen gemäß §
58 II AktG
UmsatzentwicklungDie Umsatzerlöse sind im Geschäftsjahr 2018 um 853,6 Mio. € (30,6 %) auf 3.639,7 Mio.
€ gestiegen. Wesentlicher Treiber dieser Entwicklung sind das Wachstum im zivilen
Triebwerksgeschäft, insbesondere aus den neuen GTF-Programmen sowie Effekte aus der
Neubeurteilung der Umsatzprozesse. Für nähere Informationen wird auf den handelsrechtlichen
Jahresabschluss der MTU Aero Engines AG zum 31.12.2018, Abschnitt " der Bilanzierung"
verwiesen. Gegenläufig ist die Wechselkursentwicklung des US-Dollar von durchschnittlich
1,1297 USD / € in 2017 auf 1,1810 USD / € in 2018 zu berücksichtigen. Umsatzkosten und Bruttoergebnis vom UmsatzDie Umsatzkosten stiegen relativ zum Umsatz überproportional und gegenüber dem Vorjahr
um 44,0 %. Trotz Umsatzwachstum reduzierte sich das Bruttoergebnis vom Umsatz im Berichtsjahr.
Treiber hierfür waren, neben dem am Standort München realisierten Produktmix sowie
der relevanten US-Dollar-Wechselkursentwicklung, die außerordentlichen Effekte aus
der Abrechnung von Beständen beim Konsortialführer und der Fortschreibung der Pensionsverpflichtungen.
Damit einher ging eine Minderung der Bruttomarge auf 6,1 % (Vorjahr: 14,8 %). Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen und AufwendungenDieser Posten war im Berichtsjahr im Wesentlichen durch Nettoerträge aus Fremdwährungsbewertung
und Devisenbestandsbewertungen in Höhe von 27,1 Mio. € (Vorjahr: Nettoaufwendungen
41,5 Mio. €) sowie aus der Fortschreibung von Rückstellungen in Höhe von 63,7 Mio.
€ (Vorjahr: 31,9 Mio. €) geprägt. FinanzergebnisDas Finanzergebnis hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um 77,9 Mio. € auf 209,9
Mio. € (Vorjahr: 132,0Mio. €) verbessert. Das darin enthaltene Beteiligungsergebnis
in Höhe von 219,7 Mio. € (Vorjahr: 153,1Mio. €) enthält Gewinnabführungen der MTU
Maintenance Hannover GmbH, Langenhagen, der MTU Maintenance Berlin-Brandenburg GmbH,
Ludwigsfelde, und der MTU Versicherungsvermittlungs- und Wirtschaftsdienst GmbH, München,
in Höhe von insgesamt 196,2Mio. € (Vorjahr: 135,4 Mio. €). Das Zinsergebnis 2018 hat sich im Vergleich zu 2017 von -25,8 Mio. € um 10,0 Mio.
€ auf -15,8 Mio. € verbessert, im Wesentlichen aufgrund der gestiegenen Zinserträge
von verbundenen Unternehmen sowie der im Vorjahr planmäßigen Rückzahlung der Schuldverschreibung
Mitte 2017. Ergebnis der gewöhnlichen GeschäftstätigkeitDas im Vergleich zum Vorjahr deutlich verbesserte sonstige betriebliche Ergebnis sowie
Finanzergebnis vermochten das rückläufige Bruttoergebnis vom Umsatz sowie die gestiegenen
Vertriebs- und Verwaltungskosten nur in Teilen zu kompensieren. Entsprechend reduzierte
sich das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit um 40,1 Mio. € auf 376,9 Mio.
€. SteuernDer Ertragsteueraufwand belief sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 114,4 Mio. €
(Vorjahr: 130,7 Mio. €). Der laufende Steueraufwand beträgt 122,1 Mio. € (Vorjahr:
120,1 Mio. €), der latente Steuerertrag 7,7 Mio. € (Vorjahr: Steueraufwand 10,6 Mio.
€). Die Steuern enthalten für Vorjahre Erträge in Höhe von 1,0 Mio. € (Vorjahr: Aufwand
0,5 Mio. €). BilanzgewinnDer auf die Aktionäre der MTU Aero Engines AG entfallende Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr
2018 würde 147,5 Mio. € betragen, sofern der Aufsichtsrat dem Vorschlag des Vorstandes
zur Einstellung von 114,0 Mio. € (Vorjahr: 142,7 Mio. €) in die Gewinnrücklagen gemäß
§ 58 Abs. 2 AktG zustimmt. Insbesondere aus der Aktivierung von selbsterstellten immateriellen Vermögensgegenständen
(§ 248 Abs. 2 HGB) sowie aus der Entlastung des Periodenergebnisses in Folge der gesetzlich
geänderten Bestimmung des Zinssatzes für die handelsrechtliche Bewertung der Pensionsverpflichtungen
(§ 253 Abs. 2 HGB) ergaben sich unter Berücksichtigung latenter Steuern ausschüttungsgesperrte
Beträge in Höhe von 166,1 Mio. € (Vorjahr: 130,8 Mio. €) bzw. 45,6 Mio. € (Vorjahr:
41,8 Mio. €). Diese waren zum Berichtsstichtag vollständig durch freie Rücklagen im
Sinne von § 268 Abs. 8 HGB sowie § 253 Abs. 6 HGB gedeckt. Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat vorgeschlagen, für das Geschäftsjahr 2018 nach Einstellung
in andere Gewinnrücklagen eine Dividende von 2,85 € je Aktie auszuschütten (Vorjahr:
2,30 €). Damit würde sich die Dividendenrendite, bezogen auf den Jahresschlusskurs
2018 von 158,40 € (Vorjahr: 149,40 €), auf 1,8 % (Vorjahr: 1,5 %) belaufen. Die auszuschüttende
Dividendensumme würde insgesamt 147,2 Mio. € (Vorjahr gemäß Beschluss der Hauptversammlung:
118,4 Mio. €) betragen. Die Auszahlung der Dividende für das Geschäftsjahr 2018 erfolgt,
vorbehaltlich der Zustimmung der Hauptversammlung, am 16. April 2019. Erläuterungen zur Vermögens- und FinanzlageBilanz der MTU Aero Engines AGscroll
Die Bilanzsumme hat sich im Jahresvergleich um 661,0 Mio. € bzw. 13,5 % auf 5.563,3
Mio. € erhöht. Die immateriellen Vermögenswerte und die Sachanlagen haben sich um 59,1 Mio. € auf
1.710,0 Mio. € erhöht. Im Geschäftsjahr 2018 wurden 113,4 Mio. € immaterielle Vermögenswerte
aktiviert. Dabei wurden 36,6 Mio. € (Vorjahr: 16,5 Mio. €) in Programmanteile an GE9X,
PW1900G sowie PW800, 14,3 Mio. € (Vorjahr: 25,3 Mio. €) in erworbene und 58,2 Mio.
€ (Vorjahr: 57,9 Mio. €) in selbsterstellte Entwicklungsleistungen zugunsten der PW1000G-Triebwerksfamilie,
der GE9X sowie des PW800 investiert. Die Forschungs- und Entwicklungskosten (Umsatzkostenbestandteil)
betrugen im Berichtszeitraum 56,0 Mio. € und lagen damit um 26,8 Mio. € unter dem
Niveau des Vorjahres. Der Gesamtbetrag der Entwicklungsaufwendungen belief sich auf
150,7 Mio. € (Vorjahr: 151,9 Mio. €). Die Sachanlagen erhöhten sich insbesondere aufgrund
der Neu- und Ersatzbeschaffung von Maschinen, Werkzeugen/ Vorrichtungen sowie DV-Anlagen
(IT-Equipment). Die Vorräte haben sich im Berichtsjahr um 209,3 Mio. € bzw. 24,0 % auf 664,1 Mio.
€ (Vorjahr: 873,4 Mio. €) reduziert. Dabei reduzierten sich der Bestand der Roh-,
Hilfs- und Betriebsstoffe um 19,9 Mio. € auf 82,3 Mio. € (Vorjahr: 102,2 Mio. €),
der Bestand der unfertigen Erzeugnisse um 31,6 Mio. € auf 405,5 Mio. € (Vorjahr: 437,1
Mio. €) und der Bestand der fertigen Erzeugnisse und Waren um 152,5 Mio. € auf 162,1
Mio. € (Vorjahr: 314,6 Mio. €). Der Rückgang der Vorräte steht insbesondere im Zusammenhang
mit den außerordentlichen Effekten aus der im Berichtsjahr angepassten Abrechnung
von Lieferungen in die Läger der Konsortialführer, welche gleichzeitig den Aufwuchs
der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Berichtsjahr förderten. Weiterhin
korrespondiert die Forderungsentwicklung mit dem Umsatzwachstum im Berichtsjahr. Die
geleisteten Anzahlungen verminderten sich um 5,3 Mio. € auf 14,2 Mio. € (Vorjahr:
19,5 Mio. €). Der Anteil der Vorräte beträgt 11,9 % der Bilanzsumme (Vorjahr: 17,8
%). Bezogen auf das Umsatzvolumen liegt die Umschlagshäufigkeit der Vorräte bei 5,5
(Vorjahr: 3,2). Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind im Vergleich zum Vorjahr um
818,2 Mio. € auf 2.193,4 Mio. € gestiegen. Treiber hierfür war der relativ zum Vorjahr
zu verzeichnende Aufwuchs der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber
Dritten um 345,1 Mio. € auf 638,2 Mio. €, Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
um 221,8 Mio. € auf 741,0 Mio. € sowie der Forderungen gegenüber Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, um 266,9 Mio. € auf 729,2 Mio. €. Der Anstieg
der Forderungen ist im Wesentlichen auf das gesteigerte Volumen der GTF-Programme,
die außerordentlichen Effekte aus der Abrechnung von Beständen im Lager des Konsorti-alführers
sowie der gestiegenen Beteiligungsergebnisse der Tochtergesellschaften zurückzuführen.
Die sonstigen Vermögensgegenstände verminderten sich gegenüber dem Geschäftsjahr 2017
um 15,6 Mio. € auf 85,0 Mio. €. Die Zahlungsmittel sind um 5,0 Mio. € auf 5,2 Mio. € gestiegen. Ihr Anteil an der
Bilanzsumme stieg um 0,1 % (Vorjahr: Rückgang um 3,9 %). Das Eigenkapital umfasst das Grundkapital abzüglich des Nennbetrages der eigenen Anteile,
die Kapital- und Gewinnrücklagen und den Bilanzgewinn. Die Eigenkapitalquote ist mit
31,3 % annähernd stabil im Vergleich zum Vorjahr (Vorjahr: 32,1 %). Die Rückstellungen sind um 520,9 Mio. € auf 2.401,0 Mio. € gestiegen. Darin enthalten
sind 643,6 Mio. € (Vorjahr: 600,7 Mio. €) Pensionsrückstellungen, die um 42,9 Mio.
€ (7,1 %) gestiegen sind. Die übrigen Rückstellungen stiegen gegenüber dem Vorjahr
um 478,0 Mio. €. Wesentliche Treiber hierfür sind die durch den realisierten Umsatzanstieg
und -mix erforderliche Aufstockung der Gewährleistungs- bzw. Nachtragskostenverpflichtungen
um 107,8 Mio. € bzw. 191,8 Mio. €. Zusätzlich waren die Verpflichtungen aus Abrechnungsrisiken
im Rahmen des Liefer- und Leistungsverkehrs um 158,9 Mio. € zu erhöhen. Die Entwicklung
dieser Vorsorge korrespondiert mit der Umsatzentwicklung im Berichtsjahr, welche die
außerordentlichen Effekte aus der Abrechnung von Beständen im Lager des Konsortialführers
berücksichtigt. Die Steuerrückstellungen stiegen gegenüber dem Vorjahr um 4,6 Mio.
€. Die Verbindlichkeiten sind im Vorjahresvergleich um 31,9 Mio. € auf 1.231,9 Mio. €
gesunken. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sanken gegenüber 2017 um
53,8 Mio. € auf 54,4 Mio. €. Darüber hinaus sind die erhaltenen Anzahlungen um 22,6
Mio. € auf 277,4 Mio. € zurückgegangen. Kompensiert wurde der Rückgang durch einen
Anstieg der sonstigen Verbindlichkeiten um 34,5 Mio. € auf 209,9 Mio. €, der Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen Unternehmen um 7,5 Mio. € auf 9,8 Mio. € sowie der Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen um 2,5 Mio. € auf 78,0 Mio. €. In den sonstigen Verbindlichkeiten
sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Investitionen in Programmbeteiligungen
in Höhe von 48,4 Mio. €, Verpflichtungen für erworbene Entwicklungsleistungen in Höhe
von 44,6 Mio. € sowie Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern in Höhe von 46,6 Mio.
€ ausgewiesen. Weitere AngabenDie Chancen und Risiken sowie die künftige Entwicklung der MTU AG entsprechen im Wesentlichen
den Chancen und Risiken sowie der zukünftigen Entwicklung des MTU-Konzerns, wie sie
in den nachfolgenden Kapiteln Prognose-, Risiko- und Chancenbericht beschrieben sind. Die MTU AG als Mutterunternehmen ist in das konzernweite Risikomanagementsystem eingebunden,
das im Kapitel Risiko- und Chancenbericht' ausführlich beschrieben wird. Die nach
§ 289 Abs. 4 HGB erforderliche Beschreibung des internen Kontrollsystems für die MTU
AG erfolgt im Kapitel Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf
den Konzernrechnungslegungsprozess". Für weitere Informationen in Bezug auf den Einsatz von Finanzinstrumenten wird auf
die Angaben im Anhang zum Jahresabschluss sowie die Erläuterungen im Kapitel "Verwendung
von Finanzinstrumenten" verwiesen. Der Ausblick für die MTU AG spiegelt sich aufgrund der operativen Dominanz der Gesellschaft
für das zivile und militärische Triebwerksgeschäft (OEM) sowie in Anbetracht der Ergebnisabführungsverträge
mit den inländischen Gesellschaften der zivilen Instandhaltung (MRO) in der erwarteten
künftigen Entwicklung des Konzerns wider, die im Kapitel Künftige Entwicklung der
MTU" dargestellt ist. Mit Blick auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss 2019 erwartet der Vorstand für
die MTU AG einen Umsatzanstieg des zivilen OEM-Geschäfts in US-Dollar im niedrigen
zweistelligen Prozentbereich gegenüber 2018. Der Umsatz des Militärgeschäfts dürfte
im Jahr 2019 um ca. 10 % wachsen. Insbesondere unter Berücksichtigung eines stabilen
US-Dollar-Wechselkurses prognostiziert die MTU für 2019 ein moderates Wachstum des
Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. PrognoseberichtGesamtwirtschaftliche RahmenbedingungenDie Prognose der EIU geht für 2019 von einem verlangsamten, aber immer noch robusten
Wachstum von 2,8 % aus. Die Weltwirtschaft dürfte vor allem durch den Handelskonflikt
zwischen den beiden größten Volkswirtschaften USA und China sowie die steigenden Leitzinsen
in den USA beeinflusst werden. In den USA erwartet die EIU für 2019 einen Zuwachs
von 2,3 %. Im Euroraum dürfte der Anstieg der Wirtschaftsleistung 1,5 % erreichen. Die wesentlichen
Herausforderungen im Euroraum sind der Brexit und das Schuldenniveau Italiens. Für China prognostiziert die EIU für 2019 einen Rückgang des Wirtschaftswachstums
auf 6,3 %. Die hohe Verschuldung und ein rückläufiger Trend bei Investitionen und
Konsum dürften die chinesische Wirtschaft beeinträchtigen. Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen der LuftfahrtindustrieAufgrund eines leicht rückläufigen Wirtschaftswachstums und höherer Ticketpreise,
die wiederum durch steigende Lohn- und Kerosinkosten verursacht werden, rechnet der
Branchenverband IATA für 2019 mit einem moderateren Zuwachs des Passagieraufkommens
als 2018. Mit 6,0 % dürfte die Wachstumsrate dennoch auf einem hohen Niveau bleiben. Die EIA rechnet für 2019 mit einem durchschnittlichen Rohölpreis der Sorte Brent von
61 US-$ pro Barrel. Bei der Ölpreis-Entwicklung bestehen Unsicherheiten: Einerseits
sinkt die Ölförderung im Iran und in Venezuela, andererseits steigt die US-Schieferöl-Produktion
schnell an, während sich die weltweite Nachfrage nach Öl aufgrund des moderaten Wirtschaftswachstums
verlangsamen dürfte. Die Unsicherheit bei den Kerosinpreisen stützt die Nachfrage nach neuen, effizienten
Flugzeugen und sichert damit den Auftragsbestand von Airbus und Boeing. Beide Hersteller
planen für 2019 eine weitere Erhöhung der Produktion: Airbus will monatlich 60 Flugzeuge
der A320-Familie produzieren, Boeing 57 737-Maschinen. Ab 2019 will Boeing die Produktionsrate
der 787 von 12 auf 14 Maschinen pro Monat erhöhen. Auch die Produktion der älteren
Boeing 767 soll kurz- bis mittelfristig auf monatlich 3 Flugzeuge erhöht werden: Durch
den Boom des E-Commerce erlebt der 767-Frachter eine Renaissance. Künftige Entwicklung der MTUDie nachfolgenden Ausführungen basieren auf dem Kenntnisstand am Jahresanfang 2019.
Aufgrund der Vielzahl neuer Programme kann es wegen Verzögerungen in der Entwicklung
beziehungsweise beim Serienanlauf zu Verschiebungen kommen, die sich auf die Kennzahlen
auswirken. Investitionen in neue Produkte und DienstleistungenDer Hochlauf der am Markt sehr erfolgreichen neuen Getriebefan-Programme erfordert
seit einigen Jahren erhebliche Investitionen in Entwicklung und Produktion. Um das daraus resultierende Wachstum der Bestände zu begrenzen, wurde Ende 2018 ein
Projekt zur Bestandsreduzierung ins Leben gerufen. Im OEM-Bereich wird dabei der Fokus
auf der Optimierung der Lieferkette liegen und im MRO-Bereich auf der Reduzierung
von Durchlaufzeiten, Reichweiten und Lagerbeständen. Aufgrund des Hochlaufs der neuen Triebwerksprogramme hat das Unternehmen am Stammsitz
München erheblich in die Ausweitung hochproduktiver Produktions- und Logistikkapazitäten
investiert. Außerdem wurden die Erweiterungen der Standortkapazitäten im Inland sowie
insbesondere in Polen und Kanada fortgesetzt. Ausblick 2019ZielgrößenFür das Geschäftsjahr 2019 prognostiziert die MTU die folgenden Zielgrößen: Ausblick 2019scroll
Das Unternehmen rechnet für 2019 mit einem weiteren Anstieg von Ergebnis und Free
Cashflow. Umsatz nach GeschäftssegmentenDie MTU erwartet im zivilen OEM-Geschäft ein Wachstum sowohl im Neuteil- als auch
im Ersatzteilgeschäft. Insgesamt soll der Geschäftsbereich organisch im hohen einstelligen Prozentbereich
wachsen. Das Wachstum des zivilen OEM-Geschäftes ist vor allem durch einen weiteren Anstieg
der Auslieferungen der neuen Getriebefan-Programme bedingt. Demgegenüber wird eine
Reduzierung der Neuauslieferungen des Vorgänger-Triebwerks V2500 erwartet. Der Umsatz des Militärgeschäfts dürfte im Jahr 2019 um ca. 10 % wachsen. Das Wachstum im Ersatzteilgeschäft wird im Wesentlichen getrieben durch das V2500-Programm
und in einem mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich erwartet. Nach dem starken Wachstum der vergangenen Jahre in der zivilen Instandhaltung prognostiziert
die MTU für 2019 auf US-Dollar-Basis eine stabile Entwicklung. Ursache dafür ist der
Wegfall von Umsätzen aus Shop Visits, welche von der IAE International Aero Engines
AG, Zürich, Schweiz, an die MTU Maintenance Hannover GmbH, Langenhagen, beauftragt
wurden, aber von der MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd., Zhuhai, China, als Unterauftragnehmer
für die MTU Maintenance Hannover GmbH, Langenhagen, ausgeführt wurden. Diese Shop
Visits werden ab 2019 von der IAE International Aero Engines AG, Zürich, Schweiz,
direkt an die MTU Mainte-nance Zhuhai Co. Ltd., Zhuhai, China, vergeben, so dass die
dazugehörigen Umsätze und Umsatzkosten nicht mehr in den Büchern der MTU Maintenance
Hannover GmbH, Langenhagen, erscheinen. Die daraus resultierenden Gewinne werden weiterhin
über die at equity-Bewertung von der MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd., Zhuhai, China,
in das Konzernergebnis einfließen. Vergleichbar gerechnet, also unter der Annahme, dass die Fakturierung von Instandsetzungsleistungen
der MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd., Zhuhai, China, an die IAE International Aero
Engines AG, Zürich, Schweiz, weiterhin indirekt über die MTU Maintenance Hannover
GmbH, Langenhagen, erfolgen würde, ergäbe sich ein organisches Wachstum in einem hohen
einstelligen Prozentbereich. Für den Gesamtumsatz der MTU-Gruppe in € ist vor diesem Hintergrund von einem anhaltenden
Wachstum auszugehe, was in etwa zu einem prognostizierten Gesamtumsatz von 4,7 Mrd.
€ führen dürfte. Dieser Schätzung liegt ein durchschnittlicher US-$/€-Wechselkurs
von 1,15 zugrunde. Operatives ErgebnisDie MTU rechnet für 2019 mit einem stärkeren Wachstum des operativen Ergebnisses (EBIT
bereinigt) im Vergleich zum Umsatz. Konkret geht die MTU davon aus, eine bereinigte
EBIT-Marge von etwa 15,5 % zu erreichen (Vorjahr 14,7 %).Vergleichbar gerechnet, also
unter der Annahme, dass die oben beschriebene Änderung nicht durchgeführt würde, wird
mit einer stabilen operativen Marge gerechnet. Wesentliche Treiber für die Verbesserung
des Ergebnisses im Jahr 2019 sind das Wachstum im zivilen Ersatzteilgeschäft, im Militärgeschäft
sowie das Wachstum des zivilen MRO-Geschäfts. Das bereinigte Ergebnis nach Ertragsteuern 2019 dürfte analog zum operativen Ergebnis
steigen. Free CashflowAuch das Jahr 2019 wird von anhaltend hohen investiven Ausgaben geprägt sein. Die
MTU plant jedoch, diese Belastungen aus dem operativen Geschäft zu kompensieren und
eine höhere Free Cashflow Conversion (Free Cashflow / bereinigtes Ergebnis nach Ertragsteuern)
in Höhe von ca. 50 bis 60 % zu erreichen. Damit wird erwartet, dass der Free Cashflow
stärker als das bereinigte Ergebnis wächst. Künftige DividendeDie Dividendenpolitik der MTU sieht die Ausschüttung einer attraktiven Dividende vor.
Auf Basis der Prognose zur künftigen wirtschaftlichen Entwicklung und unter der Voraussetzung
der Zustimmung der beschließenden Gremien geht die MTU für 2019 von einer stabilen
Ausschüttungsquote aus. MitarbeiterAufgrund des starken Wachstums in beiden Geschäftssegmenten ist für das Jahr 2019
mit einer Erhöhung der Personalkapazität zu rechnen. Im Wesentlichen betrifft diese
die MTU-Standorte in Polen, Berlin und München. Für den Gesamtkonzern wird ein moderater
Anstieg unterproportional zum Umsatz erwartet. Forschung und EntwicklungDie Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der MTU fokussieren auch 2019 auf das
Thema Antriebseffizienz - durch Weiterentwicklung der MTU-Schlüsselkomponenten Niederdruckturbine,
Hochdruckverdichter und Turbinenzwischengehäuse. Ziele sind eine Reduktion von Kraftstoffverbrauch,
Emissionen sowie eine Erhöhung der Reparaturzyklen. Detaillierte Erläuterungen zum
Thema Forschung und Entwicklung, inklusive der mittel- und langfristigen Reduktionsziele
bezüglich Kraftstoffverbrauch und Emissionen, werden im Abschnitt "Forschung und Entwicklung
gegeben. Gesamtaussage zur künftigen Geschäftsentwicklung 2019Der Vorstand der MTU geht weiter von einer positiven Geschäftsentwicklung aus: Der
Umsatz, das Ergebnis und der Free Cashflow dürften auch im Jahr 2019 weiter steigen.
Die anhaltend intensiven Entwicklungsaktivitäten und der Produktionshochlauf der neuen
GetriebefanProgramme im Jahr 2019 legen den Grundstein für die langfristige und anhaltend
positive Geschäftsentwicklung der MTU. Risiko- und ChancenberichtRisikoberichtRisiken gelten als inhärenter Bestandteil jeder unternehmerischen Aktivität. Um Chancen
am Markt erfolgreich nutzen und die damit verbundenen Risiken identifizieren und steuern
zu können, verfügt die MTU über ein integriertes Chancen- und Risikomanagementsystem.
Es ist in die wertorientierte Steuerung und die bestehenden Organisationsstrukturen
des Konzerns eingebunden. Das System orientiert sich am führenden internationalen
Standard COSO II Enterprise Risk Management Framework und sichert die Einhaltung der
gesetzlichen Vorschriften. Zur Umsetzung des Risikomanagements in der MTU-Gruppe stellt
das zentrale Risikomanagement den Risikoverantwortlichen verschiedene Arbeitshilfen
und Informationen zur Verfügung: Neben einer Risikorichtlinie und einem Risikohandbuch
dienen umfangreiche Checklisten als Leitfaden und operative Hilfestellung im Risikomanagement-Prozess. Die konsequente Auseinandersetzung mit wesentlichen Risikofeldern bildet im MTU-Konzern
eine zentrale Grundlage für die wertorientierte Unternehmenssteuerung und sichert
den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die MTU identifiziert die Risiken frühzeitig,
bewertet ihre Auswirkungen und erarbeitet geeignete Maßnahmen, um sie zu begrenzen.
Folgende wesentlichen Risikofelder sind dabei von besonderer Bedeutung:
Strategie und Risikomanagementsystem KontrollumfeldEin förderliches Kontrollumfeld gilt als unabdingbare Voraussetzung für ein funktionsfähiges
Risikomanagementsystem in der MTU. Es umfasst folgende wesentlichen Elemente:
Das MTU-Leitbild fordert einen konstruktiven Umgang mit Fehlern und formuliert im
Kapitel "Zusammenarbeit und Verhalten" unter anderem den Anspruch, Veränderungen aktiv
zu treiben, Verbesserungspotenziale zu ergreifen und Ineffizienz zu erkennen. Mit
der Anwendung von Lean Management in allen Unternehmensbereichen wird dieser Anspruch
untermauert und eine Kultur geschaffen, die ein funktionsfähiges Risikomanagementsystem
sicherstellen soll. Ziele des Risikomanagements und RisikostrategieZiele des Risikomanagements der MTU sind die Schaffung von Transparenz hinsichtlich
sämtlicher Risiken und Chancen sowie die Abwehr bestandsgefährdender Risiken und die
Sicherung des zukünftigen Unternehmenserfolgs. Das Unternehmen beschränkt sich dabei nicht auf die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften,
sondern ist bestrebt, sein Risiko- und Chancenmanagementsystem in sämtliche Unternehmensprozesse
einzubinden - in die finanzwirtschaftlichen Planungsprozesse, in alle Steuerungsprozesse
und in die Berichtsprozesse ebenso wie in die monatliche Vorstands- und Aufsichtsratsberichterstattung.
Zusätzlich findet das Risikomanagement in weiteren Teilbereichen des Unternehmens
statt, z. B. als wesentlicher Teil des Projektmanagements. Identifikation, Bewertung und Steuerung von RisikenDie MTU versteht das Risikomanagement als kontinuierlichen Prozess. Er stellt den
verantwortungsvollen Umgang mit Einzelrisiken auf Bereichsebene und übergeordneten
Risiken, die mehrere Einheiten oder den gesamten Konzern betreffen, sicher. Basis für die Risikoerfassung ist das Risikoinventar des Konzerns, welches alle Bereiche
und Risikofelder, denen die MTU ausgesetzt ist, umfasst. Gemäß COSO II Framework erfolgt
die Strukturierung nach Governance und Compliance, Strategie und Planung, Operations
und Infrastruktur sowie Reporting. Zur detaillierteren Erfassung der Risiken unterteilt
die MTU diese Struktur in 15 Risikokategorien, die sämtliche Bereiche abdecken. Zusätzlich
erhebt die MTU Risiken, die aus der Geschäftstätigkeit auf Dritte wirken können. Das operative Risikomanagement erfolgt auf der Ebene einzelner organisatorisch abgegrenzter
Unternehmensbereiche und in den Tochtergesellschaften. Diese Unternehmenseinheiten
identifizieren, bewerten, steuern und überwachen ihre Risiken eigenverantwortlich
und dokumentieren sie in einem zentralen RisikomanagementTool. Dazu nutzen sie eine
allgemeine Risikocheckliste, die aus dem Risikoinventar abgeleitet ist. Die Berichterstattung
an das zentrale Risikomanagement erfolgt für Risiken ab einer Höhe von 1 Mio. € über
den Fünf-JahresBetrachtungszeitraum verpflichtend mittels Risk Maps und ist mit den
Quartalsabschlüssen harmonisiert. Daneben dienen die Risk Maps auch der Dokumentation
von Risiken unterhalb der Grenze von 1 Mio. €. Unterjährig auftretende bestandsgefährdende
Risiken werden umgehend an das zentrale Risikomanagement gemeldet. Die Bewertung der
Risiken erfolgt nach einheitlich definierten Schadenseintrittswahrscheinlichkeiten
und als mögliche Abweichung der Konzernsteuerungsgrößen EBIT bereinigt bzw. Einfluss auf die Liquidität gegenüber der aktuell gültigen operativen
Planung. Neben den genannten finanzwirtschaftlichen Risiken betrachtet das Risikomanagement
ausdrücklich auch nichtfinanzielle Risiken. Das zentrale Risikomanagement aggregiert und konsolidiert die gemeldeten Risiken.
Darüber hinaus bietet es Unterstützung im Risikomanagementprozess, gibt einheitliche
Methoden und Werkzeuge vor und ermittelt die Gesamtrisikoposition für den Konzern.
Zudem unterstützt es das bereichsübergreifende Risk Management Board, das auf Konzernebene
als zentrale Steuerungs- und Überwachungsinstanz agiert. Im Rahmen der quartalsweise
stattfindenden Sitzungen des Risk Management Board werden die Wechselwirkungen einzelner
Risiken diskutiert, die Vollständigkeit der gemeldeten Risiken sichergestellt sowie
die Risikolage des Gesamtkonzerns bewertet. Risikoberichterstattung und -kommunikationDer Vorstand der MTU wird quartalsweise über die aktuelle Risikosituation des Konzerns
informiert. Die Berichterstattung erfolgt durch einen nach Segmenten gegliederten
und vom Risk Management Board abgestimmten Risk Report. Dieser Report stellt die Top
Risk Map des Unternehmens dar, welche alle Risiken und Chancen mit einer Höhe von
mindestens 10 Mio. € im Fünf-JahresZeitraum beinhaltet. Es erfolgen eine Bewertung
unter Berücksichtigung der Eintrittswahrscheinlichkeit sowie die Nennung möglicher
Maßnahmen zur Risikoabwehr. Ebenso erhält der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats quartalsweise eine Aktualisierung
der aktuellen Risikoposition des MTU-Konzerns. Im Rahmen der monatlichen Berichterstattung
an Vorstand und Aufsichtsrat erfolgt zudem eine Darstellung der aktuellen Top-Themen
der letzten Risikoabfrage. Überwachung des RisikomanagementprozessesUm die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems sicherzustellen und eine kontinuierliche
Weiterentwicklung zu gewährleisten, ist die Überwachung des Risikomanagementprozesses
von entscheidender Bedeutung. Neben der Prüfung des Risiko-Früherkennungssystems durch den Wirtschaftsprüfer wird
das Risikomanagementsystem durch weitere Funktionen überwacht und geprüft:
Strategische RisikenGesamtwirtschaftliche RisikenIm Allgemeinen wirken auf die Entwicklung der MTU-Gruppe verschiedene Risiken, insbesondere
das Wechselkursrisiko des US-Dollar, die Rohstoffpreissituation, die Entwicklung des
Luftverkehrs und konjunkturelle Risiken. Unter Berücksichtigung der aktuellen Marktprognosen
hält die MTU negative Auswirkungen eines geringeren Weltwirtschaftswachstums, der
Ausweitung der protektionistischen Maßnahmen einiger Volkswirtschaften oder der hohen
Verschuldung einzelner Staaten und der daraus resultierenden Geldmarktpolitik der
Nationalbanken für möglich. Etwaige Auswirkungen aus Veränderungen des politischen
Umfelds (EU- und US-Zinspolitik sowie Änderungen in internationalen Steuer- und Zollrichtlinien)
werden von der MTU analysiert, um mögliche Risiken zu identifizieren. Politische Krisen
in einigen Regionen sowie Einschränkungen im Luftverkehr aufgrund von Umweltkatastrophen,
Epidemien oder Terrorismus werden als potenzielle Risiken im Rahmen des Risikomanagementprozesses
regelmäßig diskutiert, aber derzeit nicht als kritisch eingestuft. Sollte sich die
konjunkturelle Lage verschlechtern, könnte dies zu einer Veränderung der Nutzung von
Passagier- und Frachtflugzeugen, einer Reduzierung des Instandhaltungsbedarfs sowie
einer Zurückhaltung bei der Bestellung neuer Transportkapazitäten führen. Außerdem
könnten weitere staatliche Budgetkürzungen zu negativen Auswirkungen auf das militärische
Triebwerksgeschäft führen. Derzeit wird allerdings eher von steigenden Verteidigungsbudgets
ausgegangen. Zu den weiteren gesamtwirtschaftlichen Risiken zählen schwankende Energiekosten
sowie ausfallende und verzögerte Zulieferleistungen. Des Weiteren können die Triebwerksprogramme
aufgrund der langen Laufzeiten Zinsänderungen und Auslieferungsverschiebungen unterliegen. Unternehmensstrategische RisikenDie strategischen Risiken sind im Wesentlichen Fehleinschätzungen bei Entscheidungen
über Triebwerksbeteiligungen, beim Aufbau neuer Standorte und bei möglichen M&A-Aktivitäten.
In der Entscheidungsphase eines Programms arbeiten daher hochqualifizierte Spezialisten
nach vorgegebenen Prozessen an der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und beziehen dabei
eine Risikobetrachtung für die unterschiedlichen Szenarien verbindlich mit ein. Das
Geschäftsmodell der MTU ist insbesondere im OEM-Segment langfristig ausgelegt. Zwischen
einer positiven Triebwerksentscheidung und dem Break Even liegen im zivilen Bereich
viele Jahre der Entwicklung, des Serienanlaufs und der Serienfertigung. Im Zeitverlauf
können sich die wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen ändern, so
dass Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen immer wieder an neue gesamtwirtschaftliche und
technologische Entwicklungen angepasst werden müssen. Entscheidend sind dabei vor
allem der Erfolg oder Veränderungen der Flugzeugplattformen, in denen die Triebwerke
zum Einsatz kommen. Die MTU begegnet diesen strategischen Risiken mit einem Portfolioansatz.
Das bedeutet, dass sie den Einfluss eines einzelnen Programms bzw. einer Flugzeugplattform
begrenzt, indem sie sich an einer breiten Produktpalette über alle Schubklassen beteiligt. Neben den Risiken aus den strategischen Entscheidungen der MTU ist langfristig auch
der Eintritt neuer Wettbewerber, z. B. aus Russland oder China, als Risiko zu beurteilen.
Vor dem Hintergrund der hohen Markteintrittsbarrieren wird dieses Risiko zum aktuellen
Zeitpunkt aber nicht als kritisch eingestuft. Substitutionsrisiken durch disruptive TechnologienElektrische Antriebe stellen prinzipiell ein Substitutionsrisiko für konventionelle
Triebwerkstechnologien dar. Sie erreichen zur Zeit jedoch bei Weitem nicht die notwendigen
Leistungswerte, um einen Betrieb von größeren Passagier- und Frachtflugzeugen zu ermöglichen.
In Zusammenarbeit mit Forschungspartnern untersucht die MTU in Studien alle denkbaren
Konzepte, um vorbereitet zu sein. Wesentliche Ergebnisse daraus sind:
Deutlich näher an einer Markteinführung in der kommerziellen Luftfahrt sind hybride
Antriebe, die Elektromotoren, Generatoren, Gasturbinen und Batterien kombinieren.
Sie eröffnen neue Möglichkeiten im Flugzeugdesign und in der Antriebsintegration und
verwenden mit Kerosin weiterhin einen Energieträger mit hoher Energiedichte. Die MTU
beteiligt sich an zahlreichen Studien, um die Potenziale dieser Antriebskonzepte zu
untersuchen. Die MTU-Geschäftsfelder sind daher aus heutiger Sicht auf absehbare Zeit nicht von
Substitutionsrisiken betroffen. Die MTU wird aber die Entwicklungen im Bereich von
Elektromotoren und Batterien aufmerksam verfolgen und weitere Studien ausarbeiten,
um rechtzeitig reagieren zu können. Eine Veränderung in Richtung alternative Antriebe wird nicht schlagartig einsetzen,
sondern erwartungsgemäß von einem langfristigen Übergang mit Hybridkonzepten gekennzeichnet
sein, bei dem die heutigen Produkte der MTU weiterhin eine zentrale Rolle spielen.
Zudem arbeitet die MTU permanent an Effizienzverbesserungen von konventionellen Triebwerken
und erhöht damit kontinuierlich die Messlatte für ein Substitutionsprodukt. Ein Engagement in einem elektrisch angetriebenen Flugsystem ist auf Basis der Kernkompetenzen
der MTU vorstellbar. Daher wird dieses Risiko als beherrschbar eingestuft. Weitere Risiken könnten aus dem Trend der zunehmenden Digitalisierung entstehen. Die
MTU verfolgt hier sehr genau die Entwicklungen und stellt über die eigene Digitalisierungsstrategie
sicher, dass die wesentlichen Felder besetzt sind. Aus heutiger Sicht sind disruptive
Risiken hieraus für das Geschäftsmodell der MTU unwahrscheinlich. Insgesamt sieht die MTU derzeit keine strategischen Risiken, die zu einer Bestandsgefährdung
des Unternehmens führen könnten. Markt- und ProgrammrisikenDer Erfolg bestehender und seit Jahren etablierter Triebwerksprogramme über den gesamten
Lebenszyklus hängt im Wesentlichen vom Erfolg des Aftermarket-Geschäfts ab. Viele
Fluglinien sind insbesondere aufgrund der Konkurrenzsituation im Flugverkehr weiterhin
in wirtschaftlich schwierigen Situationen. Diese angespannte Situation kann durch
Veränderungen der Treibstoffpreise, die Entwicklung von Devisenkursen und staatliche
Eingriffe in den Luftverkehr zusätzlich massiv beeinflusst werden. Vor diesem Hintergrund
sind Fluggesellschaften bemüht, die Betriebskosten inklusive der Instandhaltungskosten
ihrer Flugzeuge und Triebwerke gering zu halten und dadurch ihre Margen zu steigern
und zu sichern. Zudem werden beispielweise Triebwerksinstandhaltungen maximal hinausgezögert,
gebrauchte Ersatzteile anstelle von Neuteilen eingebaut oder Gebrauchttriebwerke verwendet. Für neue Triebwerksprogramme hat sich der Markt dahingehend geändert, dass die Triebwerke
von Beginn an vornehmlich mit Instandhaltungsleistungen seitens der Triebwerkshersteller
verkauft werden. Der Erfolg hängt somit nicht mehr nur von den Ersatzteilumsätzen
ab, sondern auch von der Prognosegenauigkeit der zukünftig zu erwartenden Instandhaltungsleistungen
inklusive der Ersatzteile. Als wesentlicher Teil der Verkaufskampagnen unterliegen
die verkauften Instandhaltungsdienstleistungen ebenso einer Rabattierung wie die Serientriebwerke.
Zudem werden den Endkunden im Rahmen der Verkaufskampagnen Finanzierungsgeschäfte
von den Triebwerksherstellern angeboten. Im Wesentlichen differenzieren sich die ausgereichten
Angebote in zwei Formen: Flugzeugvorfinanzierungen (Pre-Delivery-Payments) einerseits
und Deckungsverpflichtungen (Backstop-Commitments) andererseits. Die MTU nimmt im
Rahmen ihrer Beteiligungen an Triebwerksprogrammen aktiv an Finanzierungen der Konsortialführer
(OEM) von Flugzeugen für die Endkunden teil. Die Vereinbarungen sehen eine Beteiligung
der MTU in Höhe ihres Anteils am Triebwerksprogramm vor. Die Finanzierungen zugunsten
der Fluggesellschaften erfolgen stets über den Konsortialführer (OEM) an die Flugzeughersteller.
Das Risiko eines Vermögensverlusts aufgrund einer Insolvenz von Fluggesellschaften
wird aufgrund integrierter Sicherheiten zum aktuellen Zeitpunkt als sehr gering eingeschätzt.
Zudem erfolgt eine Finanzierung durch die Fluggesellschaften derzeit nur in einem
relativ geringen Maß, da die Marktkonditionen zur Finanzierung häufig besser sind
als die Konditionen im Rahmen der in Rede stehenden Kreditzusagen vgl. Abschnitt "Finanzlage"). Im militärischen Triebwerksgeschäft sind die Auftraggeber der MTU nationale und internationale
Behörden. Veränderungen im politischen Umfeld wirken sich daher nahezu direkt auf
die MTU aus. Bei den insbesondere in Europa zu beobachtenden angespannten Haushaltslagen
der Käuferländer besteht das Risiko von Auftragsverschiebungen bzw. -stornierungen.
Aufgrund der Haushaltssituation werden vertragliche Leistungsumfänge bereits geschlossener
Verträge bisweilen nachverhandelt. Im militärischen Triebwerksgeschäft ist die MTU
in internationale Kooperationen eingebunden. Durch eine gemeinsame Interessensvertretung
werden Risiken begrenzbar. Bestehende Verträge im militärischen Bereich sind in der
Regel langfristig ausgelegt, so dass Preisrisiken weitestgehend ausgeschlossen sind. Die Kundenstruktur im MRO-Segment wird durch ein breites Kundenportfolio bei nur einzelnen
Großkunden geprägt. Bei Abschluss neuer Großaufträge besteht das Risiko, langfristig
nicht alle zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklungen vorhersehen zu können. Einige
Triebwerksprogramme in der Instandhaltung befinden sich in einer fortgeschrittenen
Lebenszyklusphase. Das birgt das Risiko einer Überalterung des MRO-Portfolios der
MTU. Die MTU achtet auf Ausgewogenheit in ihrem Portfolio und erweitert ihr Angebot
kontinuierlich um Instandhaltungsdienstleistungen für jüngere Triebwerksprogramme.
Der Einstieg in neue Programme ist dabei mit einem Anlaufrisiko verbunden. Für die
älteren Triebwerksprogramme bestehen maßgeschneiderte Dienstleistungsangebote. Abhängigkeit von KooperationenDer zivile Triebwerksmarkt wird von wenigen großen Triebwerksherstellern dominiert.
In diesem Markt vertreibt die MTU ihre Produkte überwiegend im Rahmen von Risk- and
Revenue-Sharing-Partnerschaften mit den Marktführern. Die großen Triebwerkshersteller
als Konsortialführer (OEM) dieser Partnerschaften bestimmen Preise, Konditionen und
Nebenleistungen. Ebenso definieren sie bis zum Markteintritt neuer Triebwerke die
Prozesse im Rahmen der Triebwerksentwicklung, zum Beispiel den Umfang der Entwicklungsleistungen
oder die Entwicklungszahlungen einzelner Konsortialpartner. Als Konsortialpartner
hat die MTU Widerspruchs- und Kontrollrechte und kann über Verhandlungen die eigene
Position verbessern. Durch diese Partnerschaften ist sie an den führenden Triebwerksprogrammen
der großen Hersteller beteiligt. Die Kunden der Konsortialführer (OEM) im zivilen
Triebwerks- und Instandhaltungsgeschäft sind Fluggesellschaften und Leasingunternehmen.
Die Vermarktung von zivilen Triebwerken und den damit verbundenen Instandhaltungsleistungen
geht mit Zugeständnissen an den Endkunden einher. Aufgrund der Risk- and Revenue-Sharing-Verträge
muss die MTU die Zusagen gemäß ihrem Programmanteil erfüllen. Die gleiche Interessenslage
der Partner verhindert ein überzogenes Entgegenkommen bei Vertragsverhandlungen mit
den Endkunden. Im zivilen Instandhaltungsgeschäft ist die MTU auf dem asiatischen Markt unter anderem
an einem 50:50-Joint Venture, der MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd., Zhuhai, China,
beteiligt. In den Bereichen Triebwerksleasing, Instandhaltung und Entwicklung ist
sie an weiteren Joint Ventures beteiligt, um hiermit den neuen Strukturen des Aftermarket
zu begegnen und den Kunden ein umfassendes Leistungsportfolio anbieten zu können.
Generell besteht bei gemeinsam geführten Unternehmen, in denen Entscheidungen gemeinsam
getroffen werden müssen, das Risiko von Meinungsverschiedenheiten. Ebenso werden durch
die Beteiligung an internationalen Joint Ventures immer wieder kulturelle und politische
Unterschiede deutlich (z. B. Zahlungsverhalten). Aus heutiger Sicht sieht sich die MTU in ihrem kooperativen Geschäftsmodell für die
effektive Bearbeitung der Markt- und Programmrisiken vorbereitet, insbesondere auch
mit Blick auf die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entwicklung, Fertigung
und Markteinführung neuer Triebwerksprogramme und -architekturen. Die MTU erkennt
insofern derzeit keine Bestandsgefährdung aus den Markt- und Programmrisiken beziehungsweise
der Abhängigkeit von Kooperationen. Entwicklungs- und FertigungsrisikenEntwicklungsrisikoIm zivilen und militärischen Triebwerksgeschäft erbringt die MTU Entwicklungsleistungen,
bei denen Verzögerungen und Kostensteigerungen auftreten können. Das Unternehmen sichert
die strikte Einhaltung der Zeitpläne und Budgets ab, indem das Projektmanagement fachbereichsübergreifend
ständig überwacht wird und entsprechende Gegenmaßnahmen ergriffen werden. Die Einbindung
in Kooperationen ermöglicht eine partnerschaftliche Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen
hinweg und bewirkt eine Risikostreuung. Im Einzelfall können für die MTU jedoch auch
signifikante wirtschaftliche Belastungen aus materialisierten Entwicklungs- und Fertigungsrisiken
bei Kooperationspartnern entstehen. Die Markteinführung der innovativen GTF-Triebwerke
zeigt, dass aufgrund der Komplexität der Produkte technische Risiken trotz aller Risikominimierungsmaßnahmen
nicht ausgeschlossen werden können. Diese Risiken sind aber im Rahmen der Einführung
vollkommen neuer Produktarchitekturen nicht ungewöhnlich. Die Produkte der MTU unterliegen strengsten Sicher-heits- und Qualitätsanforderungen.
Für ihre Tätigkeit benötigt die Gesellschaft eine Reihe von Behördenzulassungen, insbesondere
von der FAA und der EASA. Diese Zulassungen gelten nur für bestimmte Zeiträume. Zur
Verlängerung sind neue Prüfungen notwendig. Der detailliert beschriebene Entwicklungsprozess
gewährleistet die Einhaltung aller Regeln. Fertigungsrisiken / Shopfloor-RisikenUm die Anforderungen der Fluggesellschaften und OEMs an Gewicht, Treibstoffverbrauch
und Geräuschemissionen von Triebwerken sicherzustellen, kommen technisch hoch entwickelte
Bauteile und neue Werkstoffe zum Einsatz. Zur effizienten Herstellung und Bearbeitung
dieser Bauteile entwickelt die MTU neue, an diese Herausforderungen angepasste Fertigungsverfahren
und lässt diese zu. Dabei kann es zu Einflüssen kommen, die einen verzögerten Produktionsstart,
eine kurzfristige temporäre Erhöhung der Stückkosten oder eine temporäre Unterschreitung
der Liefermengen zur Folge haben. Ebenso besteht das Risiko, dass Kunden aufgrund
von Lieferverzögerungen z. B. Strafzahlungen verlangen. Möglicherweise erfüllen die
neuen Verfahren die Anforderungen zum Beginn der Serienfertigung noch nicht vollständig. Die konsequente Begleitung des Entwicklungs- und Einführungsprozesses im Rahmen von
Technologieprojekten führt zu einer Begrenzung des Risikos. Beschaffungs- und EinkaufsrisikenDie MTU ist in einigen Bereichen der Rohstoffversorgung, bei einzelnen Teilen und
Komponenten sowie bei der Bereitstellung spezifischer Dienstleistungen von Lieferanten
und Drittanbietern abhängig. Es kann zu Lieferantenausfällen, Qualitätsproblemen und
Preiserhöhungen kommen. Um unabhängiger agieren zu können, strebt die MTU die Verpflichtung
mehrerer gleichwertiger Lieferanten für Material, Teile und Dienstleistungen an. Alle
Ramp-Up-Programme haben für nahezu alle Bauteile einen zweiten Zulieferer, im Einzelfall
auch einen dritten. Mit den vereinzelten "Single-Source"-Lieferanten vereinbart die
MTU langfristige Verträge, um die Versorgung auch bei plötzlich auftretenden Engpässen
zu sichern und sich vor kurzfristigen Preiserhöhungen zu schützen. Dank der breit
gestreuten Lieferkette sind die Risiken beherrschbar. Beim Hochlauf der Fertigung neuer, großvolumiger Programme, bei denen Produktionskapazitäten,
neue Produktionsprozesse oder neue Fertigungsverfahren zum Einsatz kommen, können
vereinzelt Verzögerungen auftreten, die sich auf die vereinbarten Liefertermine auswirken.
Durch ein striktes Projektmanagement und den Einsatz von IIM (Interims Improvement
Manager) werden Neuanläufe von Bauteilen unterstützt. Durch MTU-Spezialisten vor Ort
beim Lieferanten können Prozessfortschritte zeitnah verfolgt und auch aktiv unterstützt
werden. HaftungsrisikenAuch in der Luftfahrtindustrie kann es trotz höchster Qualitätsansprüche in Fertigung
und Instandhaltung zu Unfällen kommen. Im militärischen Triebwerksgeschäft (mit Ausnahme
des Exports) ist die MTU durch Freistellungen weitgehend von der Haftung für Produktrisiken
befreit. Die verbleibenden Produkthaftungen, insbesondere im zivilen Triebwerksgeschäft,
sind durch vertragliche Vereinbarungen und Versicherungspolicen mit einer hohen Deckung
abgesichert. Dazu zählt die Luftfahrthaftpflicht. Bestandsgefährdende Risiken durch
Feuer und Betriebsunterbrechungen sind ebenfalls versichert. Durch das kooperative Geschäftsmodell der MTU sowie zusätzlich die Limitierung der
Haftungsrisiken und die Versicherungsdeckungen sind die Risiken überschaubar und kalkulierbar.
Die MTU sieht sich vorbereitet, die Ent-wicklungs-, Fertigungs- und Beschaffungsrisiken
effektiv zu bearbeiten. Derzeit erkennt die MTU keine bestandsgefährdenden Risiken
aus den Bereichen Fertigung, Entwicklung und Beschaffung. Verwendung von FinanzinstrumentenMehr als 80 % der Umsatzerlöse der MTU werden in US-Dollar erzielt. Ein Großteil der
Aufwendungen ist in US-Dollar fakturiert, um eine "natürliche Sicherung" zu schaffen.
Die übrigen Aufwendungen fallen hauptsächlich in Euro und in geringem Umfang in Polnischen
Zloty, Chinesischen Renminbi und Kanadischen Dollar an. In Übereinstimmung mit der
Unternehmenspolitik, Gewinne nur aus dem operativen Geschäft und nicht aus Währungsspekulationsgeschäften
zu erwirtschaften, nutzt die MTU Sicherungsstrategien ausschließlich, um die Auswirkungen
der Volatilität des Dollarkurses auf das EBIT zu steuern und zu minimieren. Die von der MTU abgeschlossenen Devisentermingeschäfte sichern den überwiegenden Teil
des Nettowäh-rungsrisikos ab. So ist nur ein geringer Teil des US-Dollar-Überschusses
Währungsrisiken ausgesetzt. Der nicht gesicherte Teil künftiger Zahlungsströme wird
zum Zeitpunkt des Zahlungseingangs mit dem Euro-Stichtagskurs umgerechnet. Die MTU verwaltet ein langfristiges Sicherungsportfolio von Devisentermingeschäften
mit einer Laufzeit von mehreren Jahren. Zum 31. Dezember 2018 betrug das Sicherungsportfolio
bis zum Jahr 2020 insgesamt 1.660,0 Mio. US-$ (umgerechnet zum Stichtagskurs: 1.449,8
Mio. €). Ausführliche Erläuterungen zu Instrumenten, die der Absicherung zukünftiger Zahlungsströme
dienen, sind im Konzernanhang in Abschnitt IV. (unter 36.) enthalten. Aufgrund der langfristigen Sicherungsstrategie sieht die MTU die Wechselkursrisiken
als beherrschbar an. Zur detaillierten Beschreibung des Finanzmanagements der MTU wird auf den Abschnitt
"Finanzlage" (unter "Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements") verwiesen. Sonstige Risiken aus dem operativen GeschäftsbetriebCompliance-RisikenCompliance-Risiken bezeichnen das Risiko, dass sich Führungskräfte oder Mitarbeiter
des Unternehmens nicht an die Gesetze und Vorschriften halten oder unternehmensinterne
Richtlinien missachten. Diese Risiken können in allen Bereichen des Unternehmens auftreten. Zur Risikominimierung und zur Sicherung der Compliance hat die MTU eine Reihe von
Maßnahmen festgelegt. Die Fachbereiche stellen die Einhaltung der Gesetze und internen
Vorschriften sicher. So verantwortet z. B. der Fachbereich Qualität die Einhaltung
luftfahrtbehördlicher Auflagen und die Fachabteilung Umweltschutz / Arbeitsschutz
die Befolgung umweltschutzrechtlicher Vorgaben. Darüber hinaus wurden Maßnahmen zur Minimierung der Risiken aus dem Compliance-Bereich
ergriffen:
Nicht vollständig ausgeschlossen werden können vorsätzliche kriminelle Handlungen.
In der Gesamtschau erachtet die MTU die Compliance-Risiken für beherrschbar, insbesondere
durch die getroffenen Maßnahmen. ForderungsausfallrisikenInsbesondere Fluggesellschaften sind indirekte und direkte Kunden der MTU. Bei diesen
Gesellschaften können finanzielle Probleme auftreten, die sich auf die Forderungen
der MTU und ihrer Partner auswirken. Die Kooperationsführer im OEM-Geschäft betreiben
ein intensives Forderungsmanagement. Nennenswerte Risiken werden aufgrund der langjährigen
partnerschaftlichen Beziehungen zu den OEMs nicht gesehen. Im MROGeschäft überwachen
die Verantwortlichen der MTU offene Forderungen in kurzen Zyklen. Zudem erfolgt vor
Vertragsabschlüssen eine Risikobeurteilung und es werden Sicherungsmaßnahmen festgelegt,
z. B. - soweit angeboten - die Absicherung politischer Kreditrisiken durch die Hermesdeckung.
Grundsätzlich vermeidet der Konzern unkalkulierbare Geschäftsabschlüsse, so dass die
MTU diese Risiken für überschaubar und beherrschbar hält. UmweltrisikenDie MTU unterliegt zahlreichen Umweltschutzgesetzen und -vorschriften. Durch die Bearbeitung
von Werkstoffen mit z. B. Nickel- und Kobaltlegierungen oder den Einsatz chemischer
Stoffe in der Fertigung sowie Emissionen der Prüfstände kann es bei einer Verschärfung
der Umwelt- und Arbeitsschutzauflagen zu zusätzlichen Investitionskosten kommen oder
die Substitution von eingesetzten Stoffen kann erforderlich werden (REACH Compliance).
Näheres findet sich im Abschnitt "Nichtfinanzielle Erklärung". Für das Betreiben bestimmter
Produktionsanlagen benötigt die MTU spezielle Zulassungen. Die Auflagen müssen strikt
eingehalten werden und die Dokumentation gesichert sein. Ein nach EMAS zertifiziertes
Umwelt-Management minimiert Risiken in diesem Bereich. Die MTU erachtet diese Risiken
als beherrschbar. Informationstechnische RisikenRisiken im IT-Bereich sind insbesondere der Verlust geheimer Daten durch Spionage
oder Systemausfälle. Die MTU ist aufgrund ihrer Geschäftsbeziehungen mit militärischen
Kunden im Umgang mit geheimen Daten und deren Sicherung besonders sensibel. Sie hat
ein hoch entwickeltes Daten- und Geheimnisschutz-System, das stets auf dem neuesten
Stand der Technik ist. Bei der Einführung neuer IT-Systeme kann es zu Störungen der
Arbeitsabläufe kommen. Derartige Risiken minimiert die MTU durch den Einsatz ausgebildeter
Experten und eines professionellen Projektmanagements. Die Risiken aus diesem Bereich
hält die MTU zwar für zunehmend finanziell aufwändig, in Anbetracht der getroffenen
Vorkehrungen aber für beherrschbar. PersonalrisikenDurch den Fachkräftemangel, der durch den demographischen Wandel verschärft wird,
kann es zu Risiken kommen: So könnten Leistungsträger für offene Stellen nicht in
ausreichendem Maße gefunden werden, kompetente Stelleninhaber verloren gehen oder
ein Know-how-Transfer fehlen. Die Ausprägung der Personalrisiken stuft die MTU derzeit
als gering ein. Rechtliche, zoll- und steuerrechtliche RisikenErkennbare Risiken aus laufenden Zoll- und anstehenden Steuerprüfungen sowie laufenden
rechtlichen Verfahren werden durch die zentralen Fachabteilungen, unterstützt durch
externe unabhängige Fachberater, bearbeitet. Die wirtschaftlichen Auswirkungen sind
- soweit erforderlich - in den Abschlüssen berücksichtigt. Die MTU ist auf die effektive Bearbeitung ihrer erkennbaren rechtlichen, außenwirtschaftlichen
und steuerrechtlichen Herausforderungen vorbereitet und erkennt hieraus derzeit keine
bestandsgefährdenden Risiken. Gesamtaussage zur Risikosituation der MTUDie vorgenannten Risikofelder werden für das kommende Geschäftsjahr als Abweichung
des EBIT zur aktuell gültigen Unternehmensplanung mit ihren Eintrittswahrscheinlichkeiten
bewertet. Die MTU bewertet die Risiken im Risikomanagementprozess mit vier unterschiedlichen
Eintrittswahrscheinlichkeiten. Aus den bewertbaren TopEinzelrisiken des Risikomanagementprozesses
der MTU-Gruppe ergibt sich für das Geschäftsjahr 2019 folgende Risikoposition von
ergebniswirksamen Risiken: Risikobewertung MTU-Konzernscroll
Über die quantifizierte Risikoposition der Top-Einzelrisiken hinaus überwacht und
berichtet die MTU qualitativ über aktuell nicht bewertbare Risiken in den Bereichen
Entwicklung, Fertigung und Beschaffung - insbesondere im Zusammenhang mit ihrer Beteiligung
an der GTF-Triebwerksfamilie. Zusätzlich zu den oben dargestellten Risiken werden im Risikomanagementprozess ungeplante
Liquiditätsbelastungen überwacht. Hieraus ergeben sich für 2019 neben den oben genannten
Ergebnisrisiken weitere rund 148 Mio. € Liquiditätsbelastungen, die jedoch durch die
bestehenden Kreditlinien abgedeckt wären. Über die genannten bewertbaren Risiken hinaus
liegen weitere, nicht bewertbare Risiken vor. Über das Geschäftsjahr 2019 hinaus existieren mit Blick auf die mittel- bis langfristige
Unternehmensplanung und den korrespondierenden Risikoprozess weitere, teils signifikante
Risikopositionen (Ergebnis- und Liquiditätsrisiken), welche die MTU fortwährend überwacht
und bearbeitet. Ein paralleles Eintreten aller Risiken ist aus Sicht der MTU äußerst
unwahrscheinlich, so dass eine Addition der Risiken nur ein Indiz für die Gesamtrisikoposition
des MTU-Konzerns sein kann. Die Risikolage zum 31. Dezember 2018 hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich
geändert. Weiterhin sieht sich die MTU auf die effektive Bearbeitung ihrer Geschäftsrisiken,
insbesondere auch im Zusammenhang mit der Entwicklung, Fertigung und Markteinführung
neuer Triebwerksprogramme, vorbereitet. Die Risiken sind aus Sicht der MTU beherrschbar,
der Fortbestand des MTU-Konzerns ist aus heutiger Sicht nicht gefährdet. Grundlegende
Änderungen der Risikolage erwartet die MTU derzeit nicht. Organisatorisch hat das
Unternehmen alle Voraussetzungen geschaffen, um frühzeitig über mögliche Risikosituationen
informiert zu sein. ChancenberichtMarkt- und ProgrammchancenGrundlagenforschung sowie die Weiterentwicklung der Triebwerkstechnologien und ihre
Umsetzung in Endprodukte haben die MTU zu einem weltweit führenden Hersteller von
Triebwerkskomponenten gemacht. In puncto Effizienz sind die neuen Produkte der MTU
führend, da sie Kraftstoff sparen und Emissionen, Lärm und Kosten reduzieren. Die
MTU konnte mit den GetriebefanTriebwerken (GTF) der PW1000G-Serie, die gemeinsam mit
Pratt & Whitney entwickelt werden, Markterfolge erzielen. Die A320neo und die A220
von Airbus sowie die Embraer E190-E2 mit GTF-Antrieb haben bereits den Linienbetrieb
aufgenommen. In den nächsten Jahren werden insbesondere im Regionaljet-Segment weitere
Anwendungen des GTF in den Liniendienst gehen. Die gemeinsam mit Pratt & Whitney Canada
entwickelte PW800-Antriebsfamilie, die ein zum GTF baugleiches Kerntriebwerk verwendet,
treibt seit 2018 die neue Generation der Geschäftsreiseflugzeuge des Premiumherstellers
Gulfstream an. Zur Balance des Triebwerksportfolios im Langstreckensegment hat sich
die MTU am GE9X beteiligt, das zukünftig exklusiv die Boeing 777X antreibt. Durch
dieses ausgeglichene Triebwerksportfolio profitiert die MTU in den nächsten Jahrzehnten
vom prognostizierten Wachstum in sämtlichen Marksegmenten -dem Regionaljet-, dem Narrowbody-
und dem Widebody-Segment. Im Mittelstreckenbereich hat die MTU darüber hinaus die
Chance, weitere Marktanteile zu gewinnen, da sie außer am PW1100G-JM für die A320neo-Familie
auch am V2500 für die klassische A320-Familie beteiligt ist. Diese bietet aufgrund
des Eintritts in die Aftermarket-Phase zukünftig Potenzial im Ersatzteilgeschäft. Bei militärischen Kunden hat sich die MTU als kompetenter Partner mit umfassendem
System-Know-how für Produktentwicklung, -herstellung und -instandhaltung etabliert.
Insbesondere eine Weiterentwicklung der Instandhaltungsdienstleistungen mit der Luftwaffe
für militärische Triebwerke bietet die Chance, die Zusammenarbeit mit der Bundeswehr
zu stärken. Darüber hinaus eröffnen laufende Exportkampagnen - insbesondere beim Eurofighter-Triebwerk
EJ200 und beim TP400-D6 für den Militärtransporter A400M - die Chance, neue Kunden
für den militärischen Bereich zu gewinnen. Daneben diskutieren die Partnerländer des
Eurofighters die Ersatzbeschaffung für ältere Ausliefe-rungstranchen des Eurofighters. Die Zusammenarbeit mit GE Aviation bei militärischen Programmen entwickelt sich, insbesondere
getrieben durch das Triebwerk T408, positiv und bildet eine Basis für etwaige Chancen
auf eine Beteiligung an transatlantischen Programmen der Zukunft. Die Änderung des Instandhaltungsgeschäfts in der Luftfahrtindustrie hin zu einer Integration
der MRO in den Triebwerksverkauf eröffnet der MTU die Möglichkeit, die Kundenbindung
in der zivilen Instandhaltung zu vertiefen und hierdurch die Risiken aus dem Ersatzteilmarkt
zu mildern. Diese MRO-Integration erlaubt es den Partnern, an einem MRO-Netzwerk teilzunehmen
und entsprechend den Programmanteilen am gesamten MRO-Volumen einer Triebwerksserie
teilzuhaben, dem sogenannten Netzwerkvolumen. Hierbei sind verschiedene Beteiligungsmodelle
möglich. So können Partner im MRO-Netzwerk z. B. nur ihre eigenen Bauteile reparieren
oder entsprechend ihrer Beteiligungsquote komplette Shop Visits zugewiesen bekommen.
Im Vergleich zum unabhängigen MRO-Geschäft bietet die Beteiligung am MRO-Netzwerk
geringere Margen. Im sogenannten unabhängigen MRO-Markt - unter anderem für das GE90 und das V2500 -
bietet sich weiterhin langfristig die Chance, als MRO-Anbieter am stetig wachsenden
Gesamtmarkt zu partizipieren. Insbesondere die Entwicklung des nicht mehr an den OEM
gebundenen Flugzeugvolumens bietet für unabhängige MRO-Anbieter wie die MTU die Möglichkeit,
neue Kunden zu gewinnen und das Management für die Instandhaltung großer Flotten zu
übernehmen. Durch anhaltende Investitionen in Automatisierung und den Kapazitätsaufbau, zum Beispiel
durch die Gründung der EME Aero Sp. Z.o.o., können die hohen Nachfragen im OEM- und
MRO-Segment langfristig erfüllt werden. Durch die MTU Maintenance Lease Services B.V., Amsterdam, Niederlande, und Sumisho
Aero Engines Lease B.V., Amsterdam, Niederlande, im Bereich Triebwerksleasing und
durch die Neugründung der MS Engine Leasing LLC., Rocky Hill, USA, zum Triebwerksleasing
mit den Partnerunternehmen im PW1100G-JM-MRO-Netzwerk sollen die Aktivitäten im lukrativen
Leasinggeschäft ausgebaut und somit der Leistungsumfang im Aftermarket erweitert werden.
Zudem bieten die positiven Erfahrungen mit dem JV-Partner Sumitomo Corporation eine
gute Basis für etwaige weitere strategische Partnerschaften. Chancen aus der Entwicklung und FertigungNeben den im Risikobericht dargestellten Risiken aus der Entwicklung und Fertigung
bietet die kontinuierliche Entwicklungsarbeit der MTU zusätzliche Chancen. So sichert
die Weiterentwicklung der Produkte die Möglichkeit, dass sich die MTU mit neuen Technologien,
u. a. neuen Werkstoffen und Materialien, auch an zukünftigen Triebwerksprogrammen
als Partner beteiligen und somit weiterhin ein ausgewogenes Portfolio mit Triebwerken
in unterschiedlichen Phasen des Lebenszyklus erreichen kann. Ebenso bieten die im Risikobericht beschriebenen Herausforderungen aus dem Hochlauf
der neuen Programme auch Chancen. Fertigungsprozesse und -systeme können z.B. durch
den Einsatz von Simulation, Datenmanagement und daraus abgeleiteten Vorhersagen optimiert
und neue, zukunftsweisende Fertigungstechnologien eingeführt werden. Die zur Absicherung
des Fertigungshochlaufs durchgeführten Risikoanalysen und die daraus abgeleiteten
Maßnahmen führen zu nachhaltigen Prozessverbesserungen. Diese Effekte wirken nicht
nur bei den neuen Programmen, sondern können auch auf bereits bestehende Programme
übertragen werden und so z. B. zu weiteren Kostenreduzierungen und einer Erhöhung
der Liefersicherheit führen. Die Ausweitung von additiven Herstellverfahren ("3D-Druck"
von Bauteilen) eröffnet neue Möglichkeiten für anwendungsoptimiertes Design und Kostenvorteile
bei der Produktion geeigneter Bauteile. Im Rahmen des Shopfloor- und Office-Managements und unter Anwendung von Lean-Management-Methoden
werden die Führungsinstrumente und das Führungsverhalten kontinuierlich weiterentwickelt.
Dies führt zu gesteigerter Transparenz, zu einer Reduzierung von Verschwendung, zu
einer Unterstützung bei der Erreichung der anspruchsvollen Zielsetzungen sowie zu
schnelleren und nachhaltigen Problemlösungen und Verbesserungsansätzen. Durch kurze
Reaktionszeiten bei Abweichungen sowie nachhaltige und strukturierte Problemlösungen
gelingt es, stabile Prozesse zu installieren und den Ressourceneinsatz zu optimieren. Sonstige ChancenDa vor allem im zivilen Neugeschäft und in der zivilen MRO ein Großteil der Umsätze
in US-Dollar erzielt wird, würde eine Stärkung des US-Dollar gegenüber dem Euro die
Ertragssituation der MTU verbessern. Eine Stabilisierung oder ein Rückgang der Energiekosten
sowie günstige Rohstoffpreise hätten positive Auswirkungen auf die Kostenstruktur
und damit auf den Geschäftserfolg der MTU. Sonstige Chancen sind in der nachfolgend dargestellten SWOT-Analyse angeführt. Zu
den Maßnahmen, wie die Chancen genutzt und die Risiken vermieden werden können, wird
auf den Risikobericht verwiesen. Gesamtaussage zur ChancenlageDie Chancenlage zum 31. Dezember 2018 hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich
geändert. Organisatorisch hat die MTU alle Voraussetzungen geschaffen, Potenziale
frühzeitig zu erkennen und darauf angemessen reagieren zu können. Hinsichtlich der
Bewertung der Einzelchancen wendet die MTU die gleiche Methodik an, wie bei der Bewertung
der Risiken beschrieben. Ein konservativer Ansatz in der Risiken- und Chancenidentifikation
führt zu einer im Vergleich zu den Risiken sehr niedrigen Chancenposition. Im Rahmen der Chancenidentifikation wurde eine Reihe kleiner Chancen (< 10 Mio. €)
identifiziert, die nicht Bestandteil der diesem Bericht zu Grunde liegenden internen
Top-Risiko- und -Chancenberichterstattung sind. Zudem sieht die MTU aufgrund der langen
Zyklen im Geschäftsmodell Chancenpositionen erst für spätere Geschäftsjahre, da sich
die zukünftigen Triebwerksprogramme (insbesondere die GTF-Familie) derzeit in der
Entwicklungsphase bzw. im Serienanlauf befinden. Diese Chancen wurden größtenteils
planerisch abgebildet. Grundlegende Veränderungen in der Chancenlage erwartet die MTU derzeit nicht. SWOT-AnalyseDie wesentlichen unternehmensspezifischen Stärken und Schwächen, die sich aus den
Erkenntnissen des Planungs- und Risikomanagementprozesses für die MTU ergeben, stellen
sich nach den Kriterien einer SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunties, Threats)
wie folgt dar: SWOT-Analyse des MTU-Konzernsscroll
Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf den KonzernrechnungslegungsprozessDie Berichterstattung über wesentliche Merkmale des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontroll- und Risikomanagementsystems erfolgt nach Maßgabe des derzeit gültigen Deutschen
Rechnungslegungsstandards DRS 20. Zielsetzung und KomponentenVorstand, Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss der MTU legen größten Wert auf die Sicherstellung
der Ordnungsmäßigkeit, Richtigkeit und Verlässlichkeit der Finanzberichterstattung.
Das für die Abschlüsse des MTU-Konzerns maßgebliche rechnungslegungsbezogene interne
Kontroll- und Risikomanagementsystem trägt dazu bei, die konsequente Realisierung
dieser Anforderungen an die interne und externe Rechnungslegung zu gewährleisten.
Die Gesamtverantwortung für die Einrichtung und Weiterentwicklung der erforderlichen
Kontroll- und Überwachungssysteme liegt beim Vorstand der MTU. Die Systeme sind auf
das Geschäftsmodell und die unternehmensspezifischen Anforderungen des MTU-Konzerns
zugeschnitten und sind wichtiger Bestandteil eines umfassenden Corporate Governance-Ansatzes.
Dieser setzt die Rahmenbedingungen zur Schaffung von nachhaltigen Werten für Aktionäre,
Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft.
Wesentliche Merkmale
Übernahmerechtliche AngabenIm Folgenden sind die nach § 315a HGB geforderten übernahmerechtlichen Angaben dargestellt.
Tatbestände des § 315a HGB, die bei der MTU Aero Engines AG nicht erfüllt sind, werden
nicht erwähnt. Zusammensetzung des gezeichneten KapitalsDas gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Gesellschaft beträgt 52.000.000 € und ist
eingeteilt in 52.000.000 Stückaktien ohne Nennwert. Die Aktien lauten auf den Namen.
Jede Aktie gewährt gleiche Rechte und in der Hauptversammlung eine Stimme. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffenDer Bestand an eigenen Aktien betrug zum 31. Dezember 2018 365.773 (Vorjahr: 500.158)
Stück. Bei eigenen Aktien werden keine Stimmrechte ausgeübt. Die Satzung der MTU Aero
Engines AG enthält keine Beschränkungen, die die Stimmrechte oder die Übertragung
von Aktien betreffen. Der Vorstand hat keine Kenntnis von einer Vereinbarung zwischen
Gesellschaftern, aus der sich derartige Beschränkungen ergeben. Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern und über SatzungsänderungenDie Ernennung und die Abberufung der Mitglieder des Vorstands ergeben sich aus den
§§ 84, 85 AktG und § 31 MitbestG in Verbindung mit § 5 der Satzung. Jede Satzungsänderung bedarf eines Beschlusses der Hauptversammlung (§ 179 AktG) mit
einer Mehrheit von mindestens drei Vierteln des bei der Beschlussfassung vertretenen
Grundkapitals. Die Befugnis zu Änderungen, die nur die Fassung betreffen, wie zum
Beispiel Änderungen des Grundkapitals infolge der Ausnutzung des genehmigten Kapitals,
ist laut Satzung dem Aufsichtsrat übertragen worden (§ 13 der Satzung). Befugnisse des Vorstands, insbesondere zur Ausgabe und zum Rückkauf von AktienGenehmigtes KapitalGemäß § 4 Absatz 5 der Satzung ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital bis zum
14. April 2020 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Namen
lautender Stückaktien gegen Bareinlage einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt
15,6 Mio. € zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2015). Bedingtes KapitalGemäß § 4 Absatz 6 der Satzung ist das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu 5,2
Mio. € durch Ausgabe von bis zu 5.200.000 neuer, auf den Namen lautender Stückaktien
bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Aktien an die
Inhaber bzw. Gläubiger von Wandel- und/ oder Optionsschuldverschreibungen, die gemäß
der von der Hauptversammlung der Gesellschaft am 15. April 2015 beschlossenen Ermächtigung
begeben werden. Die Ausgabe erfolgt zu dem gemäß dieser Ermächtigung jeweils festzulegenden
Wandlungs- bzw. Optionspreis. Der Vorstand ist bis zum 14. April 2020 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats
einmalig oder mehrmals auf den Inhaber und/ oder Namen lautende Wandelschuldverschreibungen
und/ oder Optionsschuldverschreibungen (zusammen "Schuldverschreibungen") mit oder
ohne Laufzeitbeschränkung im Gesamtnennbetrag von bis zu 500 Mio. € zu begeben und
den Inhabern bzw. Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungs- bzw. Optionsrechte
(auch mit Wandlungspflicht) auf auf den Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft
mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt bis zu 5,2 Mio. € nach
näherer Maßgabe der Wandel- bzw. Optionsanleihebedingungen zu gewähren. Die Ausgabe
der Schuldverschreibungen ist nur gegen Barzahlung möglich. Die Schuldverschreibungen
können in Euro oder - unter Begrenzung auf den entsprechenden Gegenwert - in einer
ausländischen gesetzlichen Währung, beispielsweise eines OECD-Landes, begeben werden.
Sie können auch durch unter der Leitung der Gesellschaft stehende Konzernunternehmen
ausgegeben werden; in einem solchen Fall wird der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrats für die Gesellschaft die Garantie für die Schuldverschreibungen
zu übernehmen und den Inhabern Wandlungs- bzw. Optionsrechte (auch mit Wandlungspflicht)
auf auf den Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft zu gewähren. Auf Grundlage
der Ermächtigung zur bedingten Kapitalerhöhung hat die MTU 2016 eine Wandelanleihe
mit einem Nennbetrag von 500 Mio. € begeben. Weitere Details hierzu finden sich in
den Ausführungen zur Finanzlage als Teil des Wirtschaftsberichts sowie im Konzernanhang
im Rahmen der Erläuterungen zur Konzernbilanz unter "28. Finanzielle Verbindlichkeiten". Beschlussfassung über die Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 Aktiengesetz und zum Ausschluss des BezugsrechtsMit Beschluss der Hauptversammlung vom 15. April 2015 wurde die Gesellschaft ermächtigt,
Die vorstehenden Ermächtigungen können einmal oder mehrmals, ganz oder in Teilen,
einzeln oder zusammen ausgeübt werden. Sie können auch durch Konzernunternehmen im
Sinne des § 17 AktG ausgenutzt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre auf diese eigenen Aktien wird insoweit ausgeschlossen,
wie diese Aktien gemäß den vorstehenden Ermächtigungen verwendet werden. Die Ermächtigung der Gesellschaft zum Erwerb eigener Aktien vom 22. April 2010 wurde
mit Wirksamwerden dieser neuen Ermächtigung aufgehoben. Die in dem vorgenannten Beschluss
vom 22. April 2010 enthaltene Ermächtigung zur Verwendung von aufgrund dieses damaligen
Beschlusses erworbenen eigenen Aktien bleibt bestehen. Wesentliche Vereinbarungen, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen (Change of Control-Klauseln)Die MTU Aero Engines AG hat im Juni 2013 eine Namensschuldverschreibung und im März
2014 ein Namensdarlehen (Note Purchase Agreement) begeben, die jeweils ein Recht der
Gläubiger auf vorzeitige Rückzahlung für den Fall beinhalten, dass es zu einer Übernahme
der Kontrolle von mehr als 50 % des stimmberechtigten Kapitals der Gesellschaft kommt
und dies eine Verschlechterung des Ratings zur Folge hat. Die im Mai 2016 von der MTU Aero Engines AG begebene Wandelschuldverschreibung enthält
die nachfolgend zusammengefassten Regelungen zu einem Kontrollwechsel: Die Anleihebedingungen
räumen dem Anleihegläubiger im Falle eines Kontrollwechsels das Recht ein, innerhalb
einer bestimmten Frist zu einem angepassten Wandlungspreis sein Wandlungsrecht auszuüben.
Im Falle eines Kontrollerwerbs kann der Anleihegläubiger zu den in den Anleihebedingungen
näher bestimmten Bedingungen die Schuldverschreibungen vorzeitig kündigen. Ein "Kontrollwechsel"
liegt vor, wenn ein Kontrollerwerb eintritt oder ein Pflichtangebot nach §§ 35 Abs.
2 S. 1, 14 Abs. 2 S. 1 WpÜG veröffentlicht wird oder, im Falle eines freiwilligen
Übernahmeangebots, mehr als 30 % der Stimmrechte der MTU Aero Engines AG sich direkt
im rechtlichen oder wirtschaftlichen Eigentum des Bieters befinden oder ihm gemäß
den Anleihebedingungen zugerechnet werden. Erwerben eine oder mehrere Personen im
Sinne des § 22 Abs. 2 WpHG 50 % der Stimmrechte der MTU Aero Engines AG oder mehr,
so ist ein "Kontrollerwerb" eingetreten. Im Oktober 2013 hat die MTU Aero Engines AG mit einem Bankenkonsortium eine Rahmenkreditlinie
vereinbart (verlängert im September 2018), die ein Kündigungsrecht der Darlehensgeber
für den Fall vorsieht, dass eine oder mehrere Personen die Kontrolle über die MTU
Aero Engines AG erlangen oder über mehr als 50 % des ausgegebenen Kapitals der Gesellschaft
verfügen. Die MTU Aero Engines AG hat Risk- and Revenue-Sharing-Verträge mit einem Triebwerkshersteller,
die eine Änderungskündigung dergestalt vorsehen, dass die Risk- and Revenue-Sharing-Verträge
in Long-Term-Supplier-Verträge umgewandelt werden können, wenn ein wesentlicher Wettbewerber
dieses Vertragspartners die Kontrolle von 25 % oder mehr der Stimmrechte oder Vermögenswerte
der Gesellschaft erlangt. Weiter hat die MTU Aero Engines AG einen Zusammenarbeitsvertrag mit einem anderen
Triebwerkshersteller, der ein außerordentliches Kündigungsrecht für den Fall vorsieht,
dass ein Wettbewerber dieses Vertragspartners mehr als 50 % der Stimmrechte an der
Gesellschaft übernimmt. Mit dem gleichen Triebwerkshersteller hat die MTU Aero Engines
AG weitere Zusammenarbeitsverträge, die außerordentliche Kündigungsrechte für den
Fall vorsehen, dass ein Wettbewerber dieses Vertragspartners mehr als 30 % der Stimmrechte
an der Gesellschaft übernimmt. Die MTU Aero Engines AG hält weiter Beteiligungen an verschiedenen Joint Venture-Gesellschaften
mit anderen Triebwerksherstellern, die im Rahmen des Joint Ventures zur Entwicklung
und Herstellung eines Triebwerks zusammenarbeiten. Der Gesellschaftsanteil der MTU
Aero Engines AG kann nach den Regeln dieser Joint Venture-Verträge eingezogen und
die Beteiligung der MTU Aero Engines AG an den begleitenden Zusammenarbeitsverträgen
kann beendet werden, wenn die MTU Aero Engines AG durch einen Wettbewerber der Konsortialpartner
übernommen wird. Die Vereinbarung derartiger Rechte ist marktüblich. Die Ausübung der Rechte aus den
oben genannten Verträgen im Falle eines Kontrollwechsels, der die oben genannten Voraussetzungen
erfüllt, könnte erhebliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage
der Gesellschaft haben. Weitere VereinbarungenEntschädigungsvereinbarungen für den Fall eines ÜbernahmeangebotsNach den seit 1. Januar 2016 gültigen Vorstandsverträgen liegt ein Kontrollwechsel
dann vor, wenn ein Aktionär die Mehrheit an der Gesellschaft erwirbt und dies für
den Vorstand mit wesentlichen Nachteilen verbunden ist. Wesentliche Nachteile liegen
insbesondere vor, wenn der Vorstand abberufen wird, sich seine Zuständigkeiten und
Aufgaben wesentlich ändern oder wenn der Vorstand aufgefordert wird, einer Verringerung
seiner Bezüge oder einer vorzeitigen Beendigung seines Dienstvertrages zuzustimmen.
Für diesen Fall steht jedem Mitglied des Vorstands ein Sonderkündigungsrecht zu, das
innerhalb eines Zeitraums von sechs Monaten mit einer Frist von drei Monaten zum Monatsende
auszuüben ist. Falls ein Mitglied des Vorstands davon Gebrauch macht oder der Vorstandsanstellungsvertrag
innerhalb eines Zeitraums von neun Monaten nach dem Kontrollwechsel einvernehmlich
aufgehoben wird, erhält der Vorstand als Abfindung sämtliche noch ausstehenden Bezüge
bis zum Ablauf der vorgesehenen Vertragslaufzeit. Für die Berechnung der Abfindung
wird die Zielerreichung im Hinblick auf die variablen Bezüge auf 100 % festgelegt.
Die maximale Abfindungssumme ist auf drei jährliche Zieldirektvergütungen begrenzt. Mit Arbeitnehmern wurden keine vergleichbaren Regelungen getroffen. Übrige AngabenErklärung zur UnternehmensführungEntsprechenserklärungVorstand und Aufsichtsrat börsennotierter Gesellschaften erklären jährlich, dass den
Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex entsprochen
wurde und wird bzw. welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden. Die Entsprechenserklärung
der MTU Aero Engines ist im Kapitel "Corporate Governance abgedruckt. Außerdem ist die Corporate Governance auf der MTU-Website www.mtu.de im Menüpunkt
"Investor Relations" zu finden. Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehenErläuterungen zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen
hinausgehen, sind dem Corporate Governance-Berich des Geschäftsberichts 2018 zu entnehmen. Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und AufsichtsratDie Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat wird im Corporate Governance-Bericht
erläutert. Gesetz zur gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an FührungspositionenDie MTU Aero Engines hat sich im Rahmen des Gesetzes zur gleichberechtigten Teilhabe
von Frauen und Männern an Führungspositionen folgende Ziele gesetzt: Entsprechend den gesetzlichen Vorschriften war es vorgesehen, den Frauenanteil im
Aufsichtsrat der MTU Aero Engines AG im Zuge der kommenden Neubesetzungen auf mindestens
30 % zu erhöhen. Die Anteilseigner und die Arbeitnehmer erfüllen die Quote getrennt.
So wurden der Hautversammlung 2018 für den Aufsichtsrat zwei Kandidatinnen für die
Seite der Anteilseigner vorgeschlagen. Aktuell liegt damit der Frauenanteil im Aufsichtsrat
bei 33,3 %. Auch der Frauenanteil in den Führungsebenen soll insgesamt an den drei deutschen Standorten
bis Ende 2022 auf 13 % steigen. Zum Stichtag 31. Dezember 2018 konnte ein Anteil von
10,2% erreicht werden. Im Zuge des Talentmanagements fördert die MTU gezielt Frauen
über alle Ebenen hinweg. Die kontinuierliche Erhöhung des Frauenanteils in der aktiven
Belegschaft und somit auch die Weiterentwicklung junger Talente bis in Führungspositionen
ist ein langwieriger Prozess. Für den Vorstand der MTU Aero Engines AG ist eine Erhöhung
des Frauenanteils auf 25 % bis 2022 geplant. Weitere Informationen zum Diversitykonzept
der MTU befinden sich im Corporate Governance Bericht sowie in der Nichtfinanziellen
Erklärung. Verweis auf VergütungsberichtDie Vergütung des Vorstands enthält als Elemente feste und variable Bezüge. Nähere
Einzelheiten einschließlich der individualisiert ausgewiesenen Bezüge enthält der
Vergütungsbericht, der im Kapitel "Corporate Governance" zu finden ist. Der Vergütungsbericht
ist Teil des zusammengefassten Lageberichts. Directors' DealingsMitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind nach § 15a WpHG gesetzlich verpflichtet,
den Erwerb und die Veräußerung von Aktien der MTU Aero Engines AG, München, oder sich
darauf beziehender Finanzinstrumente offenzulegen, und zwar dann, wenn der Wert der
Geschäfte, die ein Organmitglied und ihm nahe stehende Personen innerhalb eines Kalenderjahres
getätigt haben, die Summe von 5.000 € erreicht oder übersteigt. Diese Geschäfte sind
auf der Website der MTU unter www.mtu.de zugänglich und wurden im Unternehmensregister
veröffentlicht. Der Gesamtbesitz aller durch Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder gehaltenen Aktien
der MTU Aero Engines AG, München, betrug zum 31. Dezember 2018 weniger als 1 % (Stand
31. Dezember 2017: weniger als 1 %) des Grundkapitals der MTU. Versicherung der gesetzlichen VertreterWir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen
sowohl der Jahresabschluss als auch der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der MTU Aero Engines AG
bzw. des MTU-Konzerns vermitteln und im zusammengefassten Lagebericht der Geschäftsverlauf
einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft bzw. des Konzerns
so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung
der MTU Aero Engines AG und des MTU-Konzerns beschrieben sind.
München, den 18. Februar 2019 scroll
scroll
VergütungsberichtDer Vergütungsbericht erläutert die Grundsätze der Festlegung der Vergütung von Vorstand
und Aufsichtsrat der MTU Aero Engines AG sowie deren Höhe und Struktur. Der Vergütungsbericht
erfolgt nach Maßgabe des § 314 Absatz 1 Nr. 6 HGB, des Deutschen Rechnungslegungsstandards
DRS 17 "Berichterstattung über die Vergütung der Organmitglieder", der Empfehlungen
des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) sowie nach den International Financial
Reporting Standards (IFRS). Grundzüge des Vergütungssystems für die Mitglieder des VorstandsDer Aufsichtsrat der MTU Aero Engines AG beschließt auf Vorschlag des im Sinne des
DCGK unabhängigen Personalausschusses das Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder
einschließlich dessen wesentlicher Vertragselemente, wie die Höhe der Gesamtvergütung
und deren Strukturierung in erfolgsunabhängige und erfolgsabhängige Komponenten. Der
Personalausschuss überprüft die Angemessenheit und Marktgerechtheit der Vorstandsvergütung
regelmäßig. Dazu wird mit der Unterstützung eines unabhängigen Vergütungsexperten
ein regelmäßiger Vergleich mit ausgewählten Peers erstellt. Um eine branchenspezifische
Referenz zu erhalten, liegt ein Marktvergleich mit 21 Maschinenbau-Unternehmen aus
dem DAX und MDAX vor. Für den Vorstandsvorsitzenden wurde ein separates Gutachten
beauftragt. Dabei kam der Personalausschuss zu dem Ergebnis, dass die Vergütung für
den Vorstand im Rahmen der durchschnittlichen Bandbreite dieser Vergleichsunternehmen
liegt. Im Vordergrund des mit Unterstützung externer unabhängiger Vergütungsexperten entwickelten
VorstandsVergütungssystems steht die Orientierung an einer positiven und nachhaltigen
Unternehmensentwicklung. Entsprechend berücksichtigt die Vorstandsvergütung eine angemessene
Zusammensetzung aus erfolgsunabhängigen und erfolgsabhängigen Komponenten, insbesondere
mit langfristiger Anreizwirkung. Auf diese Weise kann die optimale Orientierung der
Unternehmensführung am langfristigen Interesse des Unternehmens und seiner Investoren
sichergestellt werden. Das Vorstands-Vergütungssystem ist insofern marktgerecht gestaltet
und wurde in der aktuellen Fassung zum Geschäftsjahr 2016 eingeführt. Struktur der GesamtvergütungStruktur des Vergütungssystems (Zieldirektvergütung)scroll
Erfolgsunabhängige KomponentenDie erfolgsunabhängige Vergütung (Grundvergütung), welche rund 40 % der Gesamtvergütung
ausmacht, wird monatlich ausbezahlt und besteht aus der Festvergütung sowie Nebenleistungen.
Letztere umfassen steuerpflichtige Aufwandserstattungen und den geldwerten Vorteil
von Sachbezügen wie Firmenwagen zur dienstlichen und privaten Nutzung sowie Versicherungsprämien,
inklusive der gegebenenfalls darauf übernommenen Steuern. Erfolgsabhängige KomponentenDie erfolgsabhängige Vergütung beträgt rund 60 % der Gesamtvergütung und setzt sich
aus den Komponenten Jahreserfolgsvergütung (JEV) sowie Restricted Stock Plan (RSP)
zusammen. Jahreserfolgsvergütung (JEV) / Short Term Incentive (STI)Als erfolgsabhängige Vergütung mit kurzfristiger Anreizwirkung wird die Jahreserfolgsvergütung
(JEV) gewährt. Sie beträgt rund 40 % der erfolgsabhängigen Vorstandsvergütung. Ihre Höhe ist abhängig vom Grad der Zielerreichung bei zwei Erfolgszielen, den beiden
gleichgewichteten Konzernsteuerungskennzahlen EBIT bereinigt und Free Cashflow. Die für eine 100 %ige Auszahlung der JEV zu erreichenden Zielwerte des Geschäftsjahres
werden vom Aufsichtsrat jährlich im Voraus unter Berücksichtigung der operativen Geschäftsplanung
festgelegt. Zusätzlich wird für die beiden Erfolgsziele jeweils eine Einstiegshürde
von 70 % der Zielwerte bestimmt, deren Erreichung mit einer Ausschüttung von 50 %
der JEV korrespondiert. Unterhalb dieser Einstiegshürde besteht kein Anspruch auf
die JEV. Ebenso gilt eine Höchstgrenze von 180 % bei Erreichen des jeweils maximalen
Zielerreichungsgrads von 115 % der beiden Erfolgsziele. Zwischen der Einstiegshürde,
einer Zielerreichung von 100 % und dem maximalen Zielerreichungsgrad wird der Ausschüttungsgrad
jeweils linear interpoliert. Der effektive Ausschüttungsgrad der JEV ermittelt sich
auf Basis des arithmetischen Mittels der beiden Erfolgszielerreichungsgrade. Dem Aufsichtsrat ist im Einklang mit dem DCGK das Recht eingeräumt, der individuellen
Leistung eines Vorstandsmitglieds Rechnung zu tragen, indem er nach Maßgabe der durch
ihn festgestellten persönlichen Leistung dessen JEV für das Berichtsjahr um bis zu
20 % anpasst (Bonus / Malus). Hierzu hat der Aufsichtsrat im März 2011 beschlossen,
dass grundsätzlich kein Bonus / Malus gewährt wird. Entsprechend wurde die JEV weder
im Berichts- noch im Vorjahr aufgrund eines Bonus / Malus angepasst. Restricted Stock Plan (RSP) / Long Term Incentive (LTI)Als erfolgsabhängige Vergütung mit langfristiger Anreizwirkung wird der Long Term
Incentive (LTI) in Form des Restricted Stock Plan (RSP) gewährt. Dieser Vergütungsbestandteil
ist aktienbasiert und macht rund 60 % der variablen Vergütung aus. Der RSP wird technisch
mittels einer Barvergütung umgesetzt, deren Nettobetrag (nach Einkommensteuer) durch
das jeweilige Vorstandsmitglied unmittelbar und vollumfänglich in verfügungsbeschränkte
MTU-Aktien investiert werden muss. Für die auf diesem Wege gewährten Aktien ist eine
vierjährige Haltefrist festgeschrieben. Zur Stärkung der langfristigen Anreizwirkung dieses Vergütungsbestandteils wird der
Gewährungswert des RSP mit einem langfristigen Erfolgsfaktor gewichtet. Letzterer
ermittelt sich als arithmetisches Mittel der Ausschüttungsgrade der Jahreserfolgsvergütung
(JEV) der drei dem Jahr der Gewährung des RSP vorangehenden Geschäftsjahre. Es gilt
insgesamt eine Höchstgrenze von 180 %. Falls ein Vorstandsmitglied neu ins Unternehmen
eintritt, wird für die Ermittlung seines mehrjährigen Erfolgszielerreichungsgrads
für die Geschäftsjahre vor seiner Unternehmenszugehörigkeit ein JEV-Ausschüt-tungsgrad
von 100 % berücksichtigt. Die Vorstandsanstellungsverträge der MTU berücksichtigen darüber hinaus keine Aktienhaltevorschriften.
Dennoch wurden die in Einzelfällen in anderen MDAX-Unternehmen formulierten Aktienhaltevorschriften*
durch den Vorstandsvorsitzenden der MTU im Berichtsjahr und im Vorjahr erfüllt. Ausprägung der erfolgsabhängigen KomponentenJahreserfolgsvergütung (JEV) / Short Term Incentive (STI)Für das Berichtsjahr hatte der Aufsichtsrat als Erfolgsziele der Jahreserfolgsvergütung
(JEV) ein EBIT bereinigt in Höhe von 610,0 Mio. € (realisiert: 671,4 Mio. €) sowie
einen Free Cashflow in Höhe von 180,0 Mio. € (realisiert: 202,9 Mio. €) festgelegt. Beim Konzernziel EBIT bereinigt betrug der Zielerreichungsgrad 110,07 % (Vorjahr:
115,54 %) und beim Konzernziel Free Cashflow 112,72 % (Vorjahr: 137,36 %). Die Gesamtzielerreichung
betrug damit 111,40 % (Vorjahr: 126,45 %). Somit ergibt sich für die JEV ein Ausschüttungsgrad
in Höhe von 160,80 % (Vorjahr: 180,00 %). Restricted Stock Plan (RSP) / Long Term Incentive (LTI)Der Gewährungswert des Restricted Stock Plan (RSP) ergibt sich im Berichtsjahr aus
dem hierfür festgelegten betragsmäßigen Anteil der Gesamtvergütung sowie dem realisierten
mehrjährigen Erfolgszielerreichungsgrad. Letzterer errechnet sich für das Berichtsjahr
für jedes Vorstandsmitglied als arithmetisches Mittel aus den Ausschüttungsgraden
der Jahreserfolgsvergütung (JEV) der Geschäftsjahre 2015, 2016 und 2017. Im Rahmen des RSP wurden entsprechend folgende MTU-Aktien-Bestände (mit jeweils vierjähriger
Haltefrist) durch die Vorstandsmitglieder erworben: Erworbene RSP Aktienscroll
1)
Mitglied des Vorstands seit 1. Januar 2018.
Die nachfolgende Tabelle stellt die Basis der Ermittlung des mehrjährigen Erfolgszielerreichungsgrads
des Restricted Stock Plan (RSP) dar: Ausschüttungsgrade der variablen Vergütungen (in %)scroll
Individuelle Vergütung der Mitglieder des VorstandsGewährte Zuwendungen (Zielgrößen) für das Berichtsjahr (DCGK)Die nachfolgende Tabelle zeigt entsprechend den Empfehlungen des DCGK (Mustertabelle)
die für die Geschäftsjahre 2018 und 2017 gewährte Vergütung bei 100 % Zielerreichung
sowie die Werte, die minimal beziehungsweise maximal für das Geschäftsjahr 2018 erreicht
werden können. Die Unterschiede mit Blick auf den ausgewiesenen Dienstzeitaufwand bzw. den Stand
der gebuchten Rückstellungen der Altersversorgungsansprüche der Vorstandsmitglieder
Peter Kameritsch und Lars Wagner sind der differenzierten versicherungsmathematischen
Abbildung ihrer materiell vergleichbaren Altersversorgungszusagen aus der Versorgungsregelung
"MTU Pension Capital - Versorgungsbestimmungen für Vorstände der MTU Aero Engines
AG" geschuldet. Die unterschiedliche Abbildung folgt den Vorgaben des IAS 19, wonach
Rückstellungen für Altersversorgungsansprüche grundsätzlich mit dem höheren der beiden
Werte degressiv-ratierlicher Barwert - unter Berücksichtigung der Konzernzugehörigkeit
- und Barwert des erreichten Anspruchs bewertet werden sollen. In Anbetracht ihrer
langjährigen Konzernzugehörigkeit sind die Versorgungszusagen der Herren Winkler,
Schreyögg und Kameritsch zum degressiv-ratierlichen Barwert und die Altersversorgungsansprüche
von Lars Wagner, der seit 2015 Versorgungszusagen erhalten hat, zum Barwert des erreichten
Anspruchs berücksichtigt. Gewährte ZuwendungenReiner WinklerVorsitzender des Vorstands scroll
Peter KameritschVorstand Finanzen und IT seit 1.1.2018 scroll
Michael SchreyöggVorstand Programme scroll
Lars WagnerVorstand Technik seit 1.1.2018 scroll
1)
Die Nebenleistungen beinhalten geldwerte Vorteile aus der Überlassung von Dienstfahrzeugen
in Höhe von 88.166 € (Vorjahr: 61.445 €) und für den Vorstand abgeschlossene Versicherungen
in Höhe von 5.934 € (Vorjahr: 5.404 €).
Voraussetzungen zur Erreichung der Maximalwerte der im Jahr 2018 gewährten variablen Vergütungenscroll
Vergütung für das Berichtsjahr (§ 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB) und Zufluss im Berichtsjahr (DCGK)Die Mitglieder des Vorstands erhielten für das Geschäftsjahr 2018 eine nach dem HGB
ermittelte Gesamtvergütung von 7,5 Mio. € (Vorjahr: 7,5 Mio. €). Davon wurden 2,1
Mio. € (Vorjahr: 1,8 Mio. €) erfolgsunabhängig und 5,4 Mio. € (Vorjahr: 5,7 Mio. €)
als erfolgsabhängige Komponente gewährt. Die nachstehende Tabelle enthält die Angaben zu den individuellen Gesamtbezügen gemäß
§ 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB und zeigt ferner im Einklang mit den Empfehlungen des DCGK
(Mustertabelle) den tatsächlichen Zufluss der fixen und variablen Vergütung sowie
den Versorgungsaufwand für die Geschäftsjahre 2018 und 2017: Gesamtbezüge (HGB) / Zufluss (DCGK)scroll
scroll
1)
Die Nebenleistungen beinhalten geldwerte Vorteile aus der Überlassung von Dienstfahrzeugen
in Höhe von 88.166 € (Vorjahr: 61.445 €) und für den Vorstand abgeschlossene Versicherungen
in Höhe von 5.934 € (Vorjahr: 5.404 €).
Aus Mandaten für konzerneigene Gesellschaften erhielten die Mitglieder des Vorstands
keine Vergütung. Mitgliedern des Vorstands wurden vom Unternehmen weder im Berichts-
noch im Vorjahr Kredite gewährt. Bestätigungsvermerk des unabhängigen AbschlussprüfersAn die MTU Aero Engines AG Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Zusammengefassten LageberichtsPrüfungsurteileWir haben den Konzernabschluss der MTU Aero Engines AG, München, und ihrer Tochtergesellschaften
(der Konzern) - bestehend aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamtergebnisrechnung
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018, der Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2018, der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzern-Kapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018 sowie den Konzernanhang,
einschließlich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden - geprüft.
Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der MTU Aero
Engines AG, München, zusammengefasst wurde, ("Zusammengefasster Lagebericht") für
das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018 geprüft. Die im Abschnitt
"Wirtschaftsbericht" des Zusammengefassten Lageberichts enthaltene nichtfinanzielle
Erklärung und die im Abschnitt "Übrige Angaben" des Zusammengefassten Lageberichts
enthaltene Konzernerklärung zur Unternehmensführung sowie Versicherung der gesetzlichen
Vertreter haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht
inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen
gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Zusammengefassten Lageberichts
geführt hat. Grundlage für die PrüfungsurteileWir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Zusammengefassten Lageberichts
in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014;
im Folgenden "EU-APrVO") unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt.
Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung
des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Zusammengefassten
Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von
den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie
den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere
sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir
keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO erbracht haben.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend
und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss
und zum Zusammengefassten Lagebericht zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des KonzernabschlussesBesonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem
pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018 waren. Diese Sachverhalte
wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzem und bei
der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes
Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Nachfolgend beschreiben wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte: 1. Realisierung von Umsatzerlösen aus Risk- and Revenue-Sharing PartnerschaftenGründe für die Bestimmung als besonders wichtiger PrüfungssachverhaltDer MTU Konzern erzielt seine Umsatzerlöse im zivilen und militärischen Triebwerksgeschäft
(OEM-Segment) überwiegend im Rahmen von Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaften
mit anderen Triebwerksherstellern. Der Umsatz wird erfasst, wenn das Unternehmen die
in dem Vertrag identifizierte Leistungsverpflichtung durch Lieferung des Gutes erfüllt
hat. Dementsprechend werden gemäß IFRS 15.31 die Umsatzerlöse erfasst, wenn der Kunde
die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert erlangt hat. Darüber hinaus hat die MTU
im Rahmen der Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaften die Verpflichtung, ihre Technologie
den anderen Partnern in Form einer Lizenz bereit zu stellen. Für die Bereitstellung
der Lizenz erhält die MTU eine variable Vergütung. Die variable Vergütung wird gemäß
IFRS 15.58 auf Basis der Meldungen der Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaften erfasst,
da zu diesem Zeitpunkt keine Unsicherheit hinsichtlich der Höhe der Beträge mehr besteht.
Sofern diese Meldungen zeitlich verzögert eingehen, werden die Umsatzerlöse aus der
Bereitstellung der Lizenz auf qualifizierter Schätzbasis unter Berücksichtigung der
vertraglichen Vereinbarungen abgegrenzt. Es besteht ein Risiko von Unrichtigkeiten bei der Abschätzung der Abgrenzung von Umsätzen
sowie von Verstößen aufgrund von Anreizen bestimmte Leistungsziele und Prognosen zu
erreichen. Aufgrund der Wesentlichkeit der Umsatzerlöse für den Konzernabschluss,
der Ermessensspielräume bei der Schätzung sowie der Tatsache, dass Umsatzerlöse und
EBIT bereinigt für den Konzern einen finanziellen Leistungsindikator für die Unternehmenssteuerung
und Prognose darstellen, war die Abgrenzung der Umsatzerlöse aus variablen Lizenzentgelten
der Risk- and Revenue-Sharing Partnerschaften zum Bilanzstichtag einer der bedeutsamsten
Sachverhalte im Rahmen unserer Prüfung. Prüferisches VorgehenZur Beurteilung der Angemessenheit der Umsatzrealisierung aus Risk- and Revenue-Sharing
Partnerschaften haben wir einen substantiellen Prüfungsansatz angewendet. Wir haben
die Ausgestaltung der zugrundeliegenden Unternehmensprozesse beurteilt. Auf Basis
der Vorgaben des IFRS 15 haben wir auch die bilanziellen Auswirkungen aus den bei
Risk- and Revenue-Sharing Partnerschaften identifizierten Leistungsverpflichtungen
gewürdigt. Aussagebezogene Prüfungshandlungen zur Beurteilung der Umsatzschätzung
der Höhe nach für den Monat Dezember 2018 haben wir in Stichproben durch den Abgleich
der geschätzten Werte mit den im Januar 2019 eingegangenen Meldungen der Risk- and
Revenue-Sharing-Partnerschaften durchgeführt. Ferner haben wir Datenanalysen der unterjährigen
Transaktionen auf ggf. bestehende Auffälligkeiten vorgenommen. In diesem Zusammenhang
wurden z.B. Korrelationsanalysen und Zeitreihenanalysen durchgeführt. Nichtstandardisierte
Transaktionen, Journalbuchungen und Abschlussbuchungen haben wir in Stichproben zu
den zugrundeliegenden Unterlagen abgestimmt. Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Realisierung
von Umsatzerlösen aus Risk- and Revenue-Sharing Partnerschaften ergeben. Verweis auf zugehörige AngabenDie Angaben zu den Grundsätzen der Umsatzrealisierung sind im Konzernanhang in Abschnitt
I. Grundsätze "IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit Kunden", "Umsatzerlöse" sowie "Ermessensspielräume,
Bewertungsunsicherheiten und Sensitivitäten" enthalten. Weiterhin ist die Bedeutung
der Umsatzerlöse im Zusammenhang mit der Unternehmenssteuerung sowie im Hinblick auf
die Geschäftsentwicklung und Prognose im Zusammengefassten Lagebericht in den Abschnitten
"Steuerungssystem des Konzerns" und "Finanzielle Leistungsindikatoren" dargestellt. 2. Bewertung der Schulden aus Gewährleistungsverpflichtungen sowie Risiken aus schwebenden GeschäftenGründe für die Bestimmung als besonders wichtiger PrüfungssachverhaltIm Konzernabschluss der MTU Aero Engines AG werden Schulden aus Gewährleistungsverpflichtungen
und Risiken aus schwebenden Geschäften unter den Bilanzposten "Rückerstattungsverbindlichkeiten"
und "Sonstige Rückstellungen" in den langfristigen sowie kurzfristigen Schulden ausgewiesen.
Sie beziehen sich auf gesetzliche sowie vertragsspezifische Verpflichtungen und betreffen
sowohl einzelfallbezogene als auch auf pauschalisierter Basis vorgenommene Einschätzungen.
Im Rahmen der Prüfung haben wir die Bewertung der Schulden aus Gewährleistungsverpflichtungen
sowie Risiken aus schwebenden Geschäften, die sich auf spezifische Einzelsachverhalte
beziehen und einer hohen Schätzunsicherheit unterliegen, als einen der bedeutsamsten
Prüfungssachverhalte bestimmt, da die Bewertung dieser betragsmäßig bedeutsamen Posten
in einem hohen Maße auf Einschätzungen und Annahmen der gesetzlichen Vertreter, insbesondere
hinsichtlich der technischen Risiken sowie der Höhe der erwarteten Kosten, beruhen. Prüferisches VorgehenZur Beurteilung der Bewertung der Schulden aus Gewährleistungsverpflichtungen sowie
Risiken aus schwebenden Geschäften haben wir uns mit dem Prozess der Jahres- und Konzernabschlusserstellung
befasst, Vertreter der MTU Aero Engines AG befragt sowie Verträge, Schriftverkehr
und sonstige Dokumentationen eingesehen. Insbesondere haben wir die zugrunde liegenden
Bewertungsmethoden und wesentlichen Bewertungsparameter beurteilt und die rechnerische
Richtigkeit der Berechnung nachvollzogen. Darüber hinaus haben wir zur Beurteilung
der Bewertung Rechtsanwaltsbestätigungen eingeholt und ausgewertet sowie Vertreter
der Rechtsabteilung befragt. Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Bewertung
der Schulden aus Gewährleistungsverpflichtungen sowie Risiken aus schwebenden Geschäften
ergeben. Verweis auf zugehörige AngabenDie Angaben zu Rückerstattungsverbindlichkeiten sowie sonstigen Rückstellungen sind
im Konzernanhang in Abschnitt I. Grundsätze "Sonstige Rückstellungen", "Rückerstattungsverbindlichkeiten"
sowie "Ermessensspielräume, Bewertungsunsicherheiten und Sensitivitäten" und in Abschnitt
III. Erläuterungen zur Konzernbilanz "27. Sonstige Rückstellungen" sowie "31. Rückerstattungsverbindlichkeiten"
enthalten. 3. Werthaltigkeit von programmlaufzeitbezogenen Zahlungen an Kunden und aktivierten Entwicklungskosten aus Risk- and Revenue-Sharing PartnerschaftenGründe für die Bestimmung als besonders wichtiger PrüfungssachverhaltDer MTU Konzern beteiligt sich an Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaften mit anderen
Triebwerksherstellern. Kunde im Sinne von IFRS 15.6 ist die Risk- and Revenue-Sharing-Partnerschaft.
Zum Eintritt in diese Partnerschaften werden Programmeintrittszahlungen und anteilige
Kostenübernahmen geleistet. Diese programmlaufzeitbezogenen Zahlungen an Kunden werden
als "Erworbene Programmwerte, Entwicklung und sonstige Vermögenswerte" unter den langfristigen
Vermögenswerten im Konzernabschluss aktiviert. Darüber hinaus werden eigenfinanzierte
Entwicklungsleistungen erbracht, die als Entwicklungskosten aktiviert werden. Zu jedem
Abschlussstichtag analysiert der Vorstand der MTU Aero Engines AG, ob diese Vermögenswerte
wertgemindert sein könnten. Basis hierfür ist die Programmplanung der einzelnen Triebwerksprogramme
über die verbleibende Programmlaufzeit. Die abgezinsten Zahlungsmittelüberschüsse
eines Vermögenswertes oder einer übergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit
werden dem entsprechenden Buchwert gegenübergestellt. Der Abzinsungsfaktor (WACC)
wird von der Gesellschaft mit Hilfe eines externen Bewertungsexperten abgeleitet.
Der Beurteilung der Werthaltigkeit der Vermögenswerte liegen in einem hohen Maße Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft zugrunde. Durch die dadurch entstehenden
Ermessensspielräume besteht ein grundsätzlich höheres Risiko für falsche Angaben in
der Rechnungslegung. Vor diesem Hintergrund war die Beurteilung der Werthaltigkeit
der programmlaufzeitbezogenen Zahlungen an Kunden und aktivierten Entwicklungskosten
aus Risk- and Revenue-Sharing Partnerschaften im Rahmen unserer Prüfung einer der
bedeutsamsten Sachverhalte. Prüferisches VorgehenIm Rahmen unserer Prüfung der Werthaltigkeit von programmlaufzeitbezogenen Zahlungen
an Kunden und aktivierten Entwicklungskosten haben wir uns mit dem Planungsprozess
der MTU Aero Engines AG befasst. Dabei haben wir auch Nachweise erlangt, inwieweit
externe Quellen in den Planungsprozess Eingang gefunden haben. Darauf aufbauend haben
wir die Programmplanungen durch Abweichungsanalysen mit den Vorjahresplanungen verglichen
und die Planungsannahmen auf Basis von Befragungen der verantwortlichen Programmkaufleute
beurteilt. Die Ableitung des WACC haben wir unter Hinzuziehung von internen Bewertungsspezialisten
gewürdigt, indem wir insbesondere die Peer Group mit Vergleichsunternehmen aus einer
externen Datenbank verglichen, die Marktdaten abgeglichen und die rechnerische Richtigkeit
der Ableitung überprüft haben. Die Ableitung des Buchwerts der Nettovermögenswerte
haben wir auf Vollständigkeit überprüft. Das zugrunde liegende Bewertungsmodell zur
Beurteilung der Werthaltigkeit haben wir sowohl methodisch als auch rechnerisch nachvollzogen.
Die Ergebnisse der von den gesetzlichen Vertretern durchgeführten Beurteilung der
Werthaltigkeit haben wir mit Hilfe von eigenen Sensitivitäten in Stichproben plausibilisiert
und mit den von der Gesellschaft durchgeführten Sensitivitäten verglichen. Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Werthaltigkeit
von programmlaufzeitbezogenen Zahlungen an Kunden und aktivierten Entwicklungskosten
aus Risk- and Revenue-Sharing Partnerschaften ergeben. Verweis auf zugehörige AngabenDie Angaben zu den Programmwerten und aktivierten Entwicklungskosten sind im Konzernanhang
in Abschnitt I. Grundsätze "IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit Kunden", "Forschungs-
und Entwicklungskosten", "Immaterielle Vermögenswerte", "Erworbene Programmwerte und
erworbene Entwicklung", "Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
sowie erworbenen Programmwerten und erworbener Entwicklung" sowie "Ermessensspielräume,
Bewertungsunsicherheiten und Sensitivitäten" enthalten. Darüber hinaus sind Erläuterungen
im Konzernanhang in den Abschnitten II. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
"3. Forschungs- und Entwicklungskosten" sowie III. Erläuterungen zur Konzernbilanz
"13. Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen", "14. Immaterielle
Vermögenswerte" und "17. Erworbene Programmwerte, Entwicklung und sonstige Vermögenswerte"
enthalten. Weitere Angaben zu den aktivierten Forschungs- und Entwicklungskosten sind
im Zusammengefassten Lagebericht im Abschnitt "Das Unternehmen MTU / Forschung und
Entwicklung" sowie "Wirtschaftsbericht / Finanzwirtschaftliche Situation" dargestellt. Sonstige InformationenDer Aufsichtsrat ist für den Bericht des Aufsichtsrats im Kapitel "Corporate Governance"
des Geschäftsberichts 2018 verantwortlich. Im Übrigen sind die gesetzlichen Vertreter
für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen, von denen
wir eine Fassung bis zur Erteilung dieses Bestätigungsvermerks erlangt haben, umfassen:
Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Zusammengefassten Lagebericht
erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir
weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung
hierzu ab. In Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen
zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass
eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind
wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang
nichts zu berichten. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Zusammengefassten LageberichtDie gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses,
der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs.
1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen
entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich
für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung
eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten
oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich,
die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen.
Des Weiteren haben sie die Verantwortung Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie
dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den
Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs oder es besteht
keine realistische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Zusammengefassten
Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt
sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den
deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich
für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben,
um die Aufstellung eines Zusammengefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit den
deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete
Nachweise für die Aussagen im Zusammengefassten Lagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses
des Konzerns zur Aufstellung des Konzernabschlusses und des Zusammengefassten Lageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Zusammengefassten LageberichtsUnsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss
als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten -falschen
Darstellungen ist, und ob der Zusammengefasste Lagebericht insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit
dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang
steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken
der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk
zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Zusammengefassten
Lagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets
aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren
und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und
Zusammengefassten Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten
beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung. Darüber hinaus
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten
Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich
etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass
wir die relevanten Unabhängigkeitsanforderungen eingehalten haben und erörtern mit
ihm alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenommen
werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und die hierzu getroffenen
Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen
erörtert haben, diejenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses
für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders
wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk,
es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe
des Sachverhalts aus. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche AnforderungenÜbrige Angaben gemäß Artikel 10 EU-APrVOWir wurden von der Hauptversammlung am 11. April 2018 als Konzernabschlussprüfer gewählt.
Wir wurden am 14. November 2018 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen
seit dem Geschäftsjahr 2014 als Konzernabschlussprüfer der MTU Aero Engines AG tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit
dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-APrVO (Prüfungsbericht)
in Einklang stehen. Verantwortlicher WirtschaftsprüferDer für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Siegfried Keller.
München, den 26. Februar 2019 Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft scroll
Bericht des AufsichtsratsTätigkeit des AufsichtsratsMit diesem Bericht informiert der Aufsichtsrat gemäß § 171 Abs. 2 AktG über seine
Tätigkeit im Geschäftsjahr 2018 und das Ergebnis der Prüfung von Jahres- und Konzernabschluss.
Im vergangenen Jahr hat der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz, Satzung und seiner Geschäftsordnung
obliegenden Kontroll- und Beratungsaufgaben mit großer Sorgfalt wahrgenommen. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand regelmäßig bei der Leitung des Unternehmens beraten,
die Führung der Geschäfte kontinuierlich begleitet und überwacht und sich von ihrer
Recht- und Ordnungsmäßigkeit überzeugt. In alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung
wurde der Aufsichtsrat unmittelbar und frühzeitig einbezogen. Der Vorstand hat die
Mitglieder des Aufsichtsrats regelmäßig, zeitnah und umfassend über die Lage des Unternehmens
informiert. Über die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage sowie wichtige Geschäftsvorgänge
erhielt der Aufsichtsrat monatlich schriftliche Berichte. Neue Planungen wurden dem
Aufsichtsrat detailliert erläutert. Gemeinsam mit dem Vorstand diskutierte der Aufsichtsrat die Strategie und alle wichtigen
Vorhaben. Der Aufsichtsrat hat die strategische Ausrichtung des Unternehmens nach
sorgfältiger Abwägung und Prüfung befürwortet. Über sämtliche Geschäfte, die laut
Gesetz, Satzung oder Geschäftsordnung des Vorstands eine Zustimmung des Gremiums erfordern,
wurden nach Überprüfung und Diskussion mit dem Vorstand Beschlüsse gefasst. Wie in den Vorjahren hat der Aufsichtsrat 2018 auf die internen Kontrollmechanismen
der MTU geachtet. Sein Augenmerk lag vor allem auf dem Risikomanagementsystem, der
Revision und der rechtskonformen Unternehmensführung. Der Aufsichtsrat hat diese Bereiche
anhand der vorgelegten Unterlagen und im Dialog mit dem Vorstand geprüft und ist zu
der Überzeugung gekommen, dass die Gesellschaft wirksame Systeme hierfür eingerichtet
hat, insbesondere ein wirksames internes Kontroll- und Risikomanagementsystem in Bezug
auf den Rechnungslegungsprozess. Mit der Überwachung der Compliance des Unternehmens hat sich neben dem Aufsichtsrat
im Schwerpunkt der Prüfungsausschuss befasst. Diesem berichten die für interne Revision
und Compliance Zuständigen regelmäßig sowohl über die Ergebnisse ihrer Prüfungen als
auch über Erkenntnisse und neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Compliance. Sitzungen des AufsichtsratsIm Geschäftsjahr 2018 gab es fünf ordentliche Aufsichtsratssitzungen. Telefonkonferenzen
wurden nicht durchgeführt. Alle Aufsichtsratsmitglieder haben an allen Sitzungen des
Aufsichtsrats und der Ausschüsse, denen sie angehören, teilgenommen. Damit betrug
die Präsenz 100 %. Der Aufsichtsratsvorsitzende wurde darüber hinaus kontinuierlich
über die aktuelle Situation, wichtige Geschäftsvorfälle und bevorstehende bedeutsame
Entscheidungen unterrichtet. Dazu war er regelmäßig mit dem Vorstand in Kontakt und
hat sich mit ihm über die Strategie, die Planung, die Geschäftsentwicklung, die Risikolage
und das Risikomanagement sowie die Compliance des Unternehmens beraten. Bei seinen Sitzungen besprach der Aufsichtsrat die Geschäftsentwicklung der MTU und
aller mit ihr verbundenen Unternehmen mit dem Vorstand. Der Aufsichtsrat befasste
sich ausführlich mit der Verwendung des Bilanzgewinns des Geschäftsjahres 2017 und
stimmte dem Vorschlag des Vorstands zu. Entsprechend wurde der Hauptversammlung die
Ausschüttung einer Dividende von 2,30 € je dividendenberechtigter Aktie vorgeschlagen.
Zudem beriet der Aufsichtsrat über die Bestellung des Wirtschaftsprüfers. Gestützt
auf die Empfehlung des Prüfungsausschusses schlug er der Hauptversammlung vor, die
Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, zum Abschlussprüfer und
Konzernabschlussprüfer sowie zum Prüfer für die prüferische Durchsicht von Halbjahresberichten
für das Geschäftsjahr 2018 zu bestellen. Die Hauptversammlung stimmte dem Vorschlag
mit 99,97 % der Stimmen zu. Außerdem befasste sich der Aufsichtsrat in seinen Sitzungen mit der Geschäftsentwicklung
im OEM-Segment, der Finanzierungsunterstützung für die PW1100G-JM-Kampagnen und dem
Business Review von zwei wichtigen Triebwerksprogrammen, außerdem mit der Finanzierung
des neuen Joint Ventures EME Aero in Polen. Zudem besprach der Aufsichtsrat das Thema
Digitalisierung bei der MTU. Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat die Bestellung des Vorstandsvorsitzenden Reiner
Winkler um fünf Jahre bis zum 30. September 2024 verlängert. Der Beschluss wurde in
der Sitzung des Aufsichtsrats am 24. Oktober 2018 einstimmig gefasst. Ebenfalls beschäftigte sich der Aufsichtsrat mit dem Thema Frauen im Vorstand. In
Übereinstimmung mit den Neuregelungen im Aktiengesetz und im Deutschen Corporate Governance
Kodex hat das Gremium bis zum Jahr 2022 eine Zielgröße von 25 % festgesetzt. Der Aufsichtsrat befasste sich auch ausführlich mit der operativen Planung und dem
Budget für 2019, der Jahreserfolgsvergütung des Vorstands für das Jahr 2017, der Festlegung
der Ziele und der Bandbreiten für die Jahreserfolgsvergütung des Vorstands für 2018
sowie mit der Übereinstimmung mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex. Corporate GovernanceDer Erfolg des Unternehmens basiert nach Überzeugung des Aufsichtsrats auf guter Corporate
Governance. Der Aufsichtsrat setzte sich deshalb auch 2018 ausführlich mit der Anwendung
und Umsetzung des Deutschen Cor-porate Governance Kodex auseinander und überprüfte
dabei die Effizienz seiner eigenen Tätigkeit. Er erörterte die Zusammensetzung des
Aufsichtsrats im Hinblick auf das Thema Diversity, insbesondere die angemessene Berücksichtigung
von Frauen. Darüber hinaus stellte der Aufsichtsrat ausdrücklich fest, dass er die Grundsätze
zur Vermeidung von Interessenskonflikten bei Wahlvorschlägen an die Hauptversammlung
berücksichtigt und weiterhin berücksichtigen wird: Der Aufsichtsrat wird bei Wahlvorschlägen
eventuelle persönliche oder geschäftliche Beziehungen eines jeden Kandidaten zum Unternehmen,
zu den Organen der Gesellschaft und/oder einem wesentlich an der Gesellschaft beteiligten
Aktionär offenlegen. Das galt auch für die Wahl im Jahr 2018. Der Aufsichtsrat betrachtet sämtliche seiner Mitglieder als unabhängig; dies gilt
ausdrücklich auch für die Arbeitnehmervertreter und ebenso für Prof. Dr. Steffens,
der bereits im Jahr 2004 aus dem Leitungsgremium der MTU ausgeschieden ist. Damit
sind auch alle Ausschüsse mit unabhängigen Aufsichtsratsmitgliedern besetzt. Aus-
und Fortbildungsmaßnahmen nehmen die Mitglieder des Aufsichtsrats eigenverantwortlich
wahr. Darüber hinaus bietet ihnen auch die MTU fachliche Weiterbildung an. Die Zusammenarbeit
zwischen Aufsichtsrat und Vorstand sowie innerhalb des Aufsichtsrats wurde im abgelaufenen
Geschäftsjahr für sehr gut befunden. Interessenskonflikte zwischen der MTU und dem
Vorstand oder dem Aufsichtsrat gab es nicht. In der gemeinsamen Erklärung mit dem Vorstand vom 13. Dezember 2018 - gemäß §161 AktG
- wird festgestellt, dass die MTU Aero Engines AG sämtlichen Empfehlungen des Deutschen
Corporate Governance Kodex entspricht. Diese Erklärung der MTU ist mit weiteren Ausführungen
zur Corporate Governance des Unternehmens im Kapitel "Corporate Governance" dieses
Geschäftsberichts abgedruckt; sie findet sich auch auf der MTU-Website. Sitzungen der AusschüsseDer Aufsichtsrat hat traditionell drei paritätisch besetzte Ausschüsse: den Prüfungs-,
den Personal- und gemäß § 27 Abs. 3 des Mitbestimmungsgesetzes den Vermittlungsausschuss.
Über ihre Arbeit lässt sich der Aufsichtsrat im Plenum regelmäßig Bericht erstatten. Auf Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex gibt es zusätzlich einen Nominierungsausschuss,
der nur bei Bedarf tagt. Er trat im Geschäftsjahr 2018 nicht zusammen. Aufgabe des
Nominierungsausschusses ist es, geeignete Kandidaten für eine Wahl in den Aufsichtsrat
zu finden. Mitglieder sind Klaus Eberhardt (Vorsitzender) und Dr. Jürgen M. Geißinger. Dem Personalausschuss, der unter anderem die Vorstandsverträge einschließlich der
Vergütung sowie Kandidatenvorschläge behandelt, gehören Klaus Eberhardt (Vorsitzender)
und Dr. Jürgen M. Geißinger sowie die beiden Arbeitnehmervertreter Josef Mailer und
Dr. Martin Kimmich an. Im vergangenen Jahr beschäftigte sich der Personalausschuss
in drei Sitzungen unter anderem mit der Jahreserfolgsvergütung des Vorstands für das
Jahr 2017, der Festlegung der Ziele der Jahreserfolgsvergütung des Vorstands für das
Jahr 2018, der Effizienzprüfung des Aufsichtsrats sowie der Empfehlung an den Aufsichtsrat
hinsichtlich der Bestellung und Vergütung der Vorstände. Außerdem beschäftigte sich
der Ausschuss mit der erneuten Bestellung des Vorstandsvorsitzenden Reiner Winkler
um fünf Jahre bis zum 30. September 2024. Der Vermittlungsausschuss, dessen Mitglieder denen des Personalausschusses entsprechen,
musste 2018 nicht einberufen werden. Der Prüfungsausschuss setzt sich zusammen aus Dr. Joachim Rauhut (Vorsitzender), Klaus
Eberhardt, Heike Madan und Josef Mailer. Er tagte im vergangenen Jahr sechsmal, die
Präsenz betrug 100 %. Er beschäftigte sich speziell mit dem Jahresabschluss, dem Konzernabschluss
und dem Zusammengefassten Lagebericht des MTU-Konzerns und der MTU Aero Engines AG
sowie mit der Finanzsituation und den Jahres- bzw. Halbjahresberichten sowie Quartalsmitteilungen. Daneben befasste sich der Prüfungsausschuss auch mit den vom Abschlussprüfer zusätzlich
erbrachten Leistungen und der Erteilung des Prüfungsauftrags an ihn. Der Prüfungsausschuss
legte die Prüfungsschwerpunkte für den Jahresabschluss 2018 fest und schloss den Vertrag
mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young. Des Weiteren hat der Prüfungsausschuss
die Unabhängigkeitserklärung des Abschlussprüfers gemäß Ziffer 7.2.1 des Deutschen
Corporate Governance Kodex eingeholt und die Unabhängigkeit des Prüfers überwacht.
Außerdem wurde das Verfahren zur Beauftragung des Abschlussprüfers mit der Erbringung
von Nicht-Prüfungsleistungen überprüft und bestätigt sowie eine Honorarobergrenze
für derartige Leistungen festgelegt. Bei seiner Arbeit lagen dem Ausschuss wie auch den übrigen Mitgliedern des Aufsichtsrats
die Berichte von Ernst & Young über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses
sowie des Zusammengefassten Lageberichts vor. Die Unterlagen wurden in Gegenwart von
Ernst & Young ausführlich behandelt. Das Ergebnis: Der Ausschuss empfahl dem Aufsichtsrat,
den Jahresabschluss festzustellen, den Konzernabschluss zu billigen, den Zusammengefassten
Lagebericht zu genehmigen und dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands zuzustimmen. Entsprechend den gesetzlichen Anforderungen überwachte der Prüfungsausschuss den Prozess
der Rechnungslegung und das darauf bezogene interne Kontroll- und Risikomanagementsystem
sowie das interne Revisionssystem, von deren Wirksamkeit er sich überzeugte. Er ließ
sich regelmäßig über die Compliance des Unternehmens berichten und nahm die Berichte
der Internen Revision entgegen. Feststellung des Jahresabschlusses, des gebilligten Konzernabschlusses sowie des LageberichtsDer Jahresabschluss, der Konzernabschluss sowie der Zusammengefasste Lagebericht des
MTU-Konzerns und der MTU Aero Engines AG für das Geschäftsjahr 2018 wurden von der
durch die Hauptversammlung bestellten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young,
München, geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken versehen. Die den
Bestätigungsvermerk unterzeichnenden Wirtschaftsprüfer sind Siegfried Keller und Markus
Westermeier, die die MTU seit dem Geschäftsjahr 2014 prüfen. Die Prüfungsberichte
und die zu prüfenden Unterlagen wurden jedem Aufsichtsratsmitglied rechtzeitig zugesandt.
Auf Basis der Prüfung durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young, über
die der Vorsitzende des Prüfungsausschusses dem Aufsichtsrat Bericht erstattete, befasste
sich der Aufsichtsrat eingehend mit dem Jahresabschluss, dem Konzernabschluss und
dem Zusammengefassten Lagebericht des MTU-Konzerns und der MTU Aero Engines AG für
das Geschäftsjahr 2018 sowie mit dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns. An der Sitzung des Prüfungsausschusses der MTU Aero Engines AG am 19. Februar 2019
sowie an der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 26. Februar 2019 nahm der Wirtschaftsprüfer
teil und berichtete über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung. Der Aufsichtsrat
prüfte Jahresabschluss, Konzernabschluss, zusammengefassten Lagebericht einschließlich
der Nichtfinanziellen Erklärung (NFE) und den Vorschlag zur Gewinnverwendung. Er machte
keine Einwände geltend. Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss und der Konzernabschluss
für das Geschäftsjahr 2018 wurden in der Aufsichtsratssitzung am 26. Februar 2019
gebilligt. Damit ist der Jahresabschluss festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands
für die Verwendung des Bilanzgewinns stimmte das Gremium unter Abwägung der Interessen
der Aktionäre und der Gesellschaft zu. Entsprechend wird der Hauptversammlung die
Ausschüttung einer Dividende von 2,85 € je dividendenberechtigter Aktie vorgeschlagen. Wechsel in den OrganenIn den Aufsichtsrat wurde durch die Hauptversammlung auf Anteilseignerseite Dr. Christine
Bortenlänger gewählt. Prof. Dr. Wilhelm Bender schied nach Erreichen der Altersgrenze
aus. Auf der Seite der Arbeitnehmervertreter schieden Michael Behe und Thomas Bauer aus
dem Aufsichtsrat aus. Neu gewählt wurden Anita Heimerl und Angelo Gross. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Der Dank gilt zudem allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Betriebsrat
für ihre erfolgreiche Arbeit und ihr hohes Engagement im Jahr 2018. Ebenso bedankt
sich der Aufsichtsrat bei den ausgeschiedenen Aufsichtsräten für ihre langjährige
kompetente und kollegiale Mitarbeit im Gremium und bei allen Aktionärinnen und Aktionären,
die der MTU ihr Vertrauen schenken.
München, den 26. Februar 2019 Klaus Eberhardt Vorsitzender des Aufsichtsrats Erklärung von Vorstand und Aufsichtsrat der MTU Aero Engines AG gemäß § 161 Aktiengesetz zum Deutschen Corporate Governance KodexVorstand und Aufsichtsrat der MTU Aero Engines AG erklären, dass sämtlichen vom Bundesministerium
der Justiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der
"Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex" in der Fassung vom 7.
Februar 2017 entsprochen wurde und wird.
München, im Dezember 2018 Für den Vorstand Reiner Winkler Vorsitzender Für den Aufsichtsrat Klaus Eberhardt Vorsitzender |
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