Investment AB

Latour

Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning

2024

Investment AB Latour (publ)

Org. nr. 556026–3237

J A Wettergrens gata 7, Box 336, SE-401 25 Göteborg

Tel +46 31 89 17 90 | info@latour.se | www.latour.se

Latour

Års- och hållbarhetsredovisning

2024

Latours historia i korthet

Latour grundades 1985. Familjen Douglas var vid denna tid en av de större ägarna i Skrinet-gruppen, en företagskonstellation som byggts upp av Bo Sandell. Bland ägarna rådde delade meningar om vilka tillgångar som borde ingå i portföljen och med vilket tidsperspektiv de skulle förvaltas. Tuffa förhandlingar mellan ägarna ledde till att familjen Douglas avyttrade sin andel i Skrinet-gruppen och i utbyte förvärvade kontrollen av det noterade investmentbolaget AB Hevea (då kontrollerat av Skrinet). En plattform var därmed satt för byggan- det av en portfölj av internationella industribolag. 1987 namnändrades Hevea officiellt till Invest- ment AB Latour.

Med Hevea följde betydande ägarpositioner i flera framstående svenska bolag, däribland indu- strikoncernen Trelleborg, gruv- och metallföreta- get Boliden samt textilföretaget Almedahl- Dahlsjöfors. Den mest noterbara tillgången var dock säkerhetsföretaget Securitas, där Hevea ägde 95 procent.

Med fokus på långsiktighet, aktivt ägande och en tro på decentraliserat ledarskap har Latour sedan dess vuxit kraftigt genom en kombination av stra- tegiska investeringar och förvärv. Det har lagt grunden för bolagets position som ett av Sveriges mest framgångsrika investmentbolag.

”Därhemma vid köksbordet var vi överens om att försöka flyga betydligt högre. Jag ville helst ha ett börsnoterat bolag som bas för en investerings- verksamhet i industriföretag. Min roll skulle vara en aktiv ägare, inte att rösta med fötterna utan ta ansvar för styrning och kontroll med gott självförtroende över min egen förmåga.”

Utdrag ur Gustaf Douglas bok Med blicken på stigen

Långsiktigt företagsbyggande i fokus

Ett bra exempel på Latours långsiktighet är Securitas och ASSA ABLOY. Securitas har varit med sedan starten 1985, medan ASSA tillkom när först Latour förvärvade ASSA 1987. Senare flyttades ASSA över till Securitas. Efter fusion med finska ABLOY 1994 noterades därefter ASSA ABLOY på Stockholmsbörsen.

4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

Globala och ledande företag

Den framgångsrika resan för Securitas och ASSA ABLOY, från nordiska industribolag till världsledande aktörer inom sina respektive branscher, speglar Latours tillväxt och strategiska utveckling. Även övriga innehav har utvecklats starkt och ytterligare befäst Latours position som en framgångsrik ägare.

Den helägda industrirörelsen tar plats genom förvärv

Ett viktigt steg i Latours utveckling togs 1992, då bolaget lade ett bud på börsnoterade Almedahl- Fagerhult. Affären slutfördes 1993, i kölvattnet av den svenska valutakrisen, och innebar att Latours ägarandel ökade från 38 till 100 procent. Genom detta förvärv skapades Latours helägda industri- och handelsrörelse, vilket gav bolaget större stabili- tet genom kontroll över kassaflödena. Därmed blev Latour ett så kallat blandat investmentbolag.

Stabil portfölj över tid, men vissa avyttringar har skett

Latours långsiktighet innebär inte att innehav aldrig avyttras. Även om portföljen förblir relativt intakt har Latour genom åren sålt betydande tillgångar, inklusive huvudägarposter. Till exempel Boliden, Trelleborg, Attendo, Securitas Direct, Munters och Loomis. Även i den helägda industrirörelsen har stora förändringar skett. Samtliga innehav inom textilindustrin avyttrades under åren fram till 2008, och innehav med handels- och agenturinslag fram till 2011. Vidare har företag med stor exponering mot fordonsindustrin sålts.

Två betydande och fortsatt växande delar

Dagens Latour skiljer sig avsevärt från tidiga år. Den helägda rörelsen, som idag består av sju själv- ständiga affärsområden, har blivit en betydande del av verksamheten, medan den börsnoterade portföljen nu omfattar tio innehav där Latour är huvudägare. Båda delarna fortsätter växa lönsamt.

Vill du veta mer?

För en mer detaljerad beskrivning av Latours historia gå in på www.latour.se eller scanna qr-koden.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 5

Historien om REAC, inom Latour Industries, började redan 1915. Sedan dess har bolaget utvecklats till experter inom elektromekanisk teknik, drivet av en stark passion för att förbättra livskvaliteten hos funktionshindrade.

6 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

Innehåll

Det här är Latour | 8
Året i korthet | 10
VD-ord | 12
Affärsutveckling | 16
Hållbarhetsrapport | 22
Substansvärdet | 3 4
Aktien | 3 6
Totalavkastning | 38
Industrirörelsen | 40
Portföljbolagen | 76
Årsredovisning 202 4 | 90
Revisionsberättelse | 13 4
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten | 138
Bolagsstyrningsrapport | 139
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten | 143
Styrelse | 14 4
Vi på Latour, koncernledning, revisorer | 14 5
Hållbarhets förklaring inklusive taxonomirapportering | 14 6
Kvartalsuppgifter | 167
Tioårsöversikt | 168
Aktieägarinformation | 169

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 7

Det här är Latour

Vi tror på ett aktivt ägarskap

Latour investerar långsiktigt i bolag med egna produkter och varumärken som stöds av viktiga globala megatrender, och som har goda utsikter för att internationaliseras.

latours verksamheter bedrivs i huvudsak i två grenar, en helägd industrirörelse och en portfölj med börsnote- rade innehav. I dessa innehav verkar Latour som en aktiv ägare där styrelsearbetet är den viktigaste plattformen för hållbart värdeskapande. Dessutom finns ett antal övriga innehav, främst inom Latour Future Solutions.

i samtliga innehav tillämpas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrations- processer. Latours intressen i ett flertal globala koncer- ner bidrar till att bolagen kan utvecklas i enlighet med den internationella expansionsstrategin, genom att innehaven kan utbyta erfarenheter och kunskap.

Ledarskapet har en central roll i ägarstyrningen. Ledare i Latour ska vara kulturbärare och ses som förebilder, de ska ta ansvar för resultat, hållbart värdeskapande och organisationens välmående. Ledarskapet präglas av frihet under ansvar, och går hand i hand med feedback och transparens.

Helägda rörelser

Bemsiq Group

Caljan

Hultafors Group

Innovalift

Nord-Lock Group

Swegon

Latour Industries

ÖvrigA innehav

Latour Future Solutions

Delägda innehav

Börs- portfölj

Alimak Group

ASSA ABLOY

CTEK

Fagerhult

HMS Networks

Nederman

Securitas

Sweco

TOMRA

Troax

Vision

Latours vision är att vara ett hållbart och attraktivt val för långsiktiga investerare som önskar god avkastning. Latour skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till hållbar utveckling av företagen i portföljen.

verksamhetsidé

Latours övergripande verk- samhetsidé är att investera i hållbara företag med egna produkter, en stark utvecklings- potential som stöds av globala megatrender och som har goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa internationell tillväxt och mervärde i dessa innehav.

Kärnvärden

Långsiktighet

Affärsmässig het

Förtroende & Ansvar

Utveckling

Styrningen präglas av en dele- gerad beslutsstruktur, varje innehav har en unik företags- kultur och eget strategiarbete. Latours kärnvärden genom- syrar dock alla innehav.

en hållbar strategi

Hållbarhet är integrerat i Latours investerings- strategi. Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas långsiktiga värden. Störst påverkan har Latour som en aktiv och ansvarsfull ägare. Via styrelsearbete är Latour drivande i, och har höga förväntningar på, inne- havens hållbara utveckling.

8 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

Det här är Latour

Låg nettoskuldsättning

Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till samman- lagt 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genom- snitt för de senaste tre åren, justerat för förvärv och avyttringar.

Prisvärd ägarstyrning

Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvaltnings- kostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknadsvärdet.

Finansiella mål för de helägda industri- rörelserna under en konjunkturcykeL

Genomsnittlig årlig tillväxt * (minimum för varje innehav) >10 procent

Rörelsemarginal (genomsnitt för samtliga innehav) >15 procent

Avkastning på operativt kapital (minimum för varje innehav) >15 procent

* Organisk tillväxt ska vara prioriterad.

Utdelningspolicy

Vidareutdelning av mottagen utdelning från börsportföljen och delägda innehav 100 procent

Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag 40–60 procent

Långsiktigt värdeskapande

Latour är en långsiktig investerare. Figuren visar att 72 procent av det sammanlagda substansvärdet kommer från bolag som har varit i portföljen längre än 20 år.

>20 år

Securitas

Hultafors Group

ASSA ABLOY

Fagerhult

Swegon

Nord-Lock Group

Sweco

10–20 år

Oxeon

Nederman

HMS Networks

TOMRA

Latour Industries

5–10 år

Troax

Bemsiq Group

Alimak Group

Innovalift

0–5 år

Caljan

Latour Future Solutions

CTEK

Composite Sound

>20 år

10–20 år

5–10 år

0–5 år

Växer INTERNATIONELLT

Latours innehav har goda förutsättningar att växa med egna produkter och via inter- nationell expansion. De hel- ägda rörelsernas försäljning utanför Norden har ökat från 65 procent till 73 procent de senaste fem åren.

Substansvärdet och dess delar

Latours substansvärde domineras av portföljbolagen och den helägda indu- strirörelsen. Metoden för att fastställa värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs på bolagets hemsida, latour.se.

Samtliga belopp i Mdr kr om inget annat anges. Värden gäller per 31 december 2024.

Börs- portföljen

88,7

Helägda industrirörelser

61,1

övriga innehav

0,2

MINUS NETTOLÅNESKULD ETC

—12,3

LATOURS SUBSTANSVÄRDE

137,7

kronor per aktie

215

311 900 PROCENTS TOTALAvKASTNING

Sedan starten 1985 har Latouraktien haft en total- avkastning på cirka 311 900 procent. Det kan jämföras med 10 000 procent för SIXRX. Latours börsvärde uppgick till 176,5 (167,8 föregående år) Mdr kr vid utgången av 2024.

SIXRX

10 000 %

Latour

311 900 %

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 9

Det här är Latour

Året i korthet

Hög aktivitet och god lönsamhet i ett svagare konjunkturläge

Q1

stabil inledning på året för industrirörelsen med endast något lägre orderingång och fakturering jämfört med före- gående års rekordkvartal. En svagare konjunktur dämpar efterfrågan, som samtidigt är god inom många områden.

börsportföljen fortsatte att utvecklas väl med stöd i en stark underliggande börs.

bemsiq group förvärvade 51 procent i italienska Eelectron, Latour Industries förvärvade tyska BS Tableau och Nord- Lock Group förärvade kana- densiska Precision Bolting och Condor Machinery.

Q2

Industrirörelsen fortsatte att utvecklas positivt trots en tydligt svagare konjunktur. Bra bruttomarginaler och god kostnadskontroll håller uppe lönsamheten på en hälsosam nivå. I början av kvartalet etablerades Innovalift som Latours sjunde affärsområde.

I börsportföljen fortsatte den positiva utvecklingen i linje med en stark börs. HMS Networks slutförde förärvet av amerikanska Red Lion Control.

latour future solutions investerade i de svenska bola- gen Plant och Econans, som bidrat till hållbara fastigheter.

Q3

Trots lågkonjunktur var efterfrågan relativt god i kvar- talet, även om bilden var blan- dad sett till geografier och branscher. Industrirörelsen noterade som helhet ett bra rörelseresultat och en fortsatt stark rörelsemarginal.

värdet på börsportföljen ökade kraftigt drivet av starka rapporter och en positiv börs.

förvärvstakten var forsatt hög. Swegon förvärvade neder- ländska HC Groep, Bemsiq Group förvärvade QEL i Kanada och Innovalift ingick avtal om att förvärva Arkel i Turkiet, vilket slutfördes i januari 2025.

Q4

stark avslutning på året för industrirörelsen med organisk tillväxt i såväl orderingång som fakturering. Trots lågkon- junktur växer rörelseresultatet med 15 procent med en lön- samhet på en hälsosam nivå.

i Börsportföljen noterar flera innehav en positiv trend i orderingången och resultat- nivåerna är överlag höga.

Bemsiq group förvärvade bolaget Armstrong i Kanada, Swegon ingick avtal om att förvärva tyska Howatherm och LSAB, inom Latour Industries, ingick avtal om att förvärva tyska HDS Group. Båda slutför- des i januari 2025.

10 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

Året i korthet

Måluppfyllnad — latours finansiella mål

2024

2023

2022

2021

2020

Minimikrav

Genomsnittlig årlig tillväxt

1,3

13,0

23,7

23,7

9,4

>10 %

Rörelsemarginal

14,3

14,9

14,1

14,6

14,3

>15 %

Avkastning på operativt kapital

15,1

16,3

15,5

16,4

14,5

>15 %

Effekt för aktieägarna

Utveckling ordinarie utdelning, KR/AKTIE

* På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie.

** Utdelning 2024 är föreslagen utdelning.

INDUSTRIRÖRELSEN

1 %

Total tillväxt av Industrirörelsen

Nettoomsättningen uppgick till 25,9 (25,6) Mdr kr, vilket motsvarar en total tillväxt på 1 (13) procent.

Justerat för förvärv och valutaeffekter min- skade nettoomsättningen med 2 procent.

Rörelseresultatet uppgick till 3,7 (3,8) Mdr kr.

BÖRSPORTFÖLJEN

14 %

Ökat värde på börsportföljen

Värdet ökade med 14,3 (23,9) procent justerat för portföljförändringar och utdelningar.

Utdelningarna till Latour under våren 2025 väntas stiga med 4,0 procent för jämförbar portfölj till 1 684 (1 620) Mkr.

SUBSTANSVÄRDET

215 kr

Substansvärde per aktie

Latours bedömda substansvärde uppgick vid 2024 års utgång till 215 (198) kronor per aktie, en ökning med 11,0 procent justerat för lämnad utdelning.

TOTALAVKASTNING

7 %

Total avkastning på aktien

Under 2024 uppgick Latouraktiens totalavkastning till 6,7 (35,4) procent, och till 93,0 procent för perioden 2020–2024.

Styrelsen föreslår en utdelning på 4,60 (4,10) kronor per aktie för verksamhetsåret 2024.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 11

Året i korthet

Johan Hjertonsson, VD och koncernchef:

”Fyrtio år som format oss”

Nio nya bolag, två nya vd:ar och ett nytt spännande affärsområde. Efter ett lite lugnare 2023 har Latour haft ett mer aktivt år. 2025 blir ett jubileumsår.

V i är en bit in i 2025, ett jubileumsår för Latour. Hur känns det att ni firar 40 år som bolag?

– Fyrtio år låter inte mycket när man tänker på allt som skett sedan Gustaf Douglas gjorde de första affärerna och bör- jade staka ut riktningen för verksamheten. Det är fantastiskt att reflektera kring detta, och att de ursprungliga ambitionerna infriats. Med god marginal.

Ni förberedde er för lågkonjunktur 2024. Hur blev det?

– Det blev tyvärr som befarat, med svagare efterfrågan och lägre aktivitet i de flesta av de regioner och bran- scher där vi verkar. Men eftersom vi var förberedda har vi kunnat anpassa oss, vilket bland annat gjort att vi försvarat och ofta även stärkt våra marknadspositioner. Av de signaler vi får in tror vi att det svaga konjunktur- läget består även under 2025. Dessutom är geopolitiken exceptionellt svår att bedöma. Allt, eller i alla fall väl- digt mycket, kan hända. Men det känns tryggt med alla duktiga och självständiga ledare ute i verksamheterna. En styrka är de höga bruttomarginaler som byggts upp i nästan samtliga bolag, vilket ger möjlighet till extra utväxling när efterfrågan tar fart igen.

Ni är aktiva med förvärv igen, varför det?

– Vi tog det medvetet lugnt 2023, efter att ha förvärvat 22 bolag på två år. Det var viktigt att ta hand om alla nya verksamheter på bästa sätt. Detta gjorde vi och kunde ladda om. Vi förvärvade nio nya bolag under 2024 som tillför en årlig omsättning på nära 3 miljarder kronor.

Några av förvärven är betydande och extra strategiska, som Swegons förvärv av HC Groep i Nederländerna som i ett slag ger Swegon en ledande position i landet, och Bemsiq Groups förvärv av Armstrong och QEL, som adderar ett helt nytt kundsegment. Förvärv är en del av vår tillväxtagenda, men ingen genväg. Först fokuserar vi på organisk tillväxt i verksamheten, sedan adderar vi kompletterande förvärv.

Kan du berätta om Latours sjunde affärsområde, Innovalift?

– Det är ett spännande affärsområde, som under Latour Industries paraply byggts upp av ett stort antal förvärv sedan 2016. Potentialen i erbjudandet är stor, inte minst på tillväxtmarknader. Det är därför extra glädjande att Innovalift kunde slutföra förvärvet av tur- kiska Arkel i januari i år. Det tillför betydande omsätt- ning, men framför allt viktig teknik och nya marknader, vilket gör Innovalift, till en global systemleverantör av hisslösningar. Att dessutom ha Andrea Veggian, tidigare VD i portföljbolaget Vimec och en del av Latour sedan 2010, som VD för Innovalift känns väldigt bra.

”För att kunna växa lönsamt är det helt avgörande att vi har de bästa talangerna och kan erbjuda en utvecklande miljö.”

Johan Hjertonsson om betydelsen av att ta hand om befintliga och nya talanger.

12 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

VD-ord

Johan Hjertonsson

Position: VD och koncernchef sedan 2019

År inom Latour: 15 år, inklusive åren som VD för AB Fagerhult, ett av Latours tio börsportföljbolag.

Tidigare erfarenhet: VD för AB Fagerhult och Lammhult Design Group AB. Ledande befattningar inom Electrolux-koncernen.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 13

VD-ord

Hur vill du annars summera den helägda industri- rörelsens 2024?

– Alla affärsområden utvecklades bra. De har följt sina planer och både anpassat och varit offensiva, allt bero- ende på marknadsläget. Dessutom fick jag glädjen att välkomna två nya VD:ar, Tina Hultkvist till Latour Indu- stries och Daniel Westberg till Nord-Lock Group, båda med lång erfarenhet från stora svenska industrikoncer- ner. Jag vill även passa på att tacka Björn Lenander, Latour Industries tidigare VD, för tio väldigt framgångs- rika år i sin roll och som en central kraft bakom skapan- det av affärsområdena Bemsiq Group och Innovalift.

Vad sker i ert arbete med talangutveckling?

– För att kunna växa lönsamt är det helt avgörande att vi har de bästa talangerna och kan erbjuda en utveck- lande miljö. I början av 2025 startade vi ett nytt Latour Executive Program med 20 deltagare från våra helägda verksamheter och börsbolagen. Det vi har satt ett extra stort fokus på, och som jag vill se ännu mer av framöver, är att möjliggöra för karriärflytt mellan bolagen i grup- pen. Det finns alltid en ny utmaning för den som vill. Vi fokuserar också på att fånga upp fler yngre talanger. Jag är själv med och träffar ett antal av dessa för att se vilka dörrar vi kan hjälpa till att öppna.

Vilka andra initiativ stärker Latour som grupp?

– Jag tror att alla bolag, oavsett storlek, drar fördel av att tillhöra en större grupp av verksamheter. Jag ser det i de nätverksinitiativ vi initierat de senaste åren, som Sustainability Day, nätverket för CFO:s och det senaste, en M&A-dag i höstas där VD:ar och andra förvärvsansva- riga från alla bolag i gruppen träffades och diskuterade ämnen kopplat till förvärv i olika marknader. Flera börs- bolag har till exempel blivit stora på viktiga marknader långt bort från Sverige och kan dela erfarenheter och nätverk att dra nytta av, extra viktigt i en värld som blir alltmer protektionistisk. Det finns en ödmjukhet hos bolagen, både inför sina egna framgångar och för andras utmaningar.

Hur ser du på börsbolagens 2024?

– Som helhet är jag nöjd. Samtliga bolag ligger i fram- kant inom sina områden, och precis som våra helägda verksamheter har de lyckats hantera en utmanande marknadsmiljö. HMS slutförde förvärvet av amerikan- ska Red Lion, en viktig faktor för att kunna växa i Nord- amerika, och Tomra förvärvade tyska c-trace, som till- för nya marknadsmöjligheter. Som vanligt var ASSA ABLOY aktiva med förvärv, under 2024 tillfördes detta snart 40-åriga Latourbolag hela 26 nya verksamheter.

Johan Hjertonsson kan summera

ett nytt bra år för Latour, med

fortsatt värdeskapande i bola- gen och ett allt större fokus i gruppen på talangutveckling.

Tre saker på min radar inför 2025

Våra talanger

Att bli ännu bättre på att identifiera rätt personer till rätt positioner.

Bruttomarginalen

Ha fokus på en effektiv produktion och ta rätt betalt för produkten.

Kostnader

Vara kostnadsfokuserade och effektiva i alla delar av verksamheten

14 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

VD-ord

Vad sker i ert arbete för att bli mer hållbara?

– Vi arbetar med detta för att det är viktigt, inte för att i första hand möta komplexa och växande regel- verk. De produkter våra affärsområden levererar gör kunderna bättre, inte minst ur ett klimatperspektiv. Utvecklingsarbetet utgår alltid från att hitta de mest energieffektiva lösningarna, att det vi erbjuder går att återvinna eller återanvända och att vi kan ta ansvar för hela värdekedjan. Dessutom fortsätter vårt särskilda investeringsområde för grön omställning, Latour Future Solutions, att växa med nya investeringar, under 2024 i tre nya bolag för en hållbar fastighetssektor. Att ligga i framkant i klimatarbetet innebär även att sätta ambi- tiösa mål enligt Science Based Targets (SBT). Samtliga våra innehav arbetar med detta, varav tio fått sina mål godkända hittills.

Till sist, vad har skett i din närmaste ”omgivning”?

– Jag är väldigt glad att ha fått in Heléne Mellquist i ledningsgruppen, hennes gedigna industriella kom- petens betyder mycket för Latour, och mig person- ligen. Det känns även bra att nästa CFO kommer från

de egna leden. Mikael J Albrektsson har varit åtta år på Latour och är en stor anledning till Bemsiq Groups framgångsrika utveckling. Mikael ersätter Anders Mörck som nu vill göra något annat än att vara CFO på Latour, vilket han varit de senaste 17 åren och central för Latours framgångar under den perioden. Person- ligen vill jag tacka Anders för våra sex värdefulla år ihop. Anders har dessutom varit en viktig kulturbärare i organisationen, den kultur som så starkt präglar oss alla på Latour idag, förankrat i det arbete som Gustaf Douglas påbörjade för snart 40 år sedan.

Göteborg, mars 2025

Johan Hjertonsson VD och koncernchef

”Jag tror att alla bolag, oavsett storlek, drar fördel av att tillhöra en större grupp av verksamheter.

”

Johan Hjertonsson om engagemanget för de

nätverk som initierats de senaste åren.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 15

VD-ord

Hela affärsutvecklingsteamet på Latour: Anders Ardstål, Jens Synneby, Ida Saalman, Fredrika Ekman, Fredrik Lycke och Johan Menckel.

16 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

affärsutveckling

I FOKUS 2024: En accelererad förvärvstakt

Initiativ för ökat nätverkande, ett nytt affärsområde och många spännande förvärv. Latours affärsutvecklings- team kan vara nöjda med vad som presterats 2024, i en

alltmer komplex omvärld.

E fter ett 2023, där en stor del av arbetet foku- serades på integration och utveckling av innehaven, blev 2024 som ett slags återgång till det normala. Johan Menckel, investe- ringsdirektör och ansvarig för affärsutveck- lingsteamet på Latour, summerar:

– Det blev ett intensivt och väldigt bra år sett ur förvärvssynpunkt. Vi förvärvade nio verksamheter, i olika regioner och för olika affärsområden, varav ett par var extra viktiga ur ett stra- tegiskt perspektiv.

Det Johan syftar på är bland annat Bemsiq Groups två kanadensiska förvärv, Armstrong och QEL, som innebär att företaget nu går in i ett helt nytt segment – gasdetekte- ring, vilket breddar verksamheten och möjligheterna på ett betydande sätt. Dessutom gjorde Swegon sitt största förvärv någonsin, av nederländska HC Groep, som ger en ledande position i Nederländerna men framför allt gör Swegon ledande inom ventilationsaggregat i Europa, ett av affärsområdets strategiska tillväxtområden.

– Dessutom tog vi steget in på en helt ny marknad för oss, Turkiet, genom nya affärsområdet Innovalifts för- värv av Arkel, en ledande turkisk tillverkare av avance-

rad hisselektronik som på ett väldigt bra sätt komplet- terar Innovalifts övriga erbjudande.

Innovalifts tillkomst som Latours sjunde helägda affärsområde är något som gläder Johan och hans team lite extra. Verksamheten består av en samling av förvärv som började redan 2016 med Aritco Group, en ledande tillverkare av plattformshissar. Totalt sett genomfördes sedan över tio förvärv som, inom ramen för Latour Indu- stries, först blev en division innan det i maj 2024 tog plats som eget affärsområde med italienske Andrea Veggian som VD, och Niclas Nylund som CFO.

– Niclas kom från mitt team och att han skulle ta en operativ roll i Innovalift kändes naturligt med tanke på hur involverad han varit i många av de förvärv som byggt upp affärsområdet.

Att medlemmar i Latours affärsutvecklingsteam fort- sätter sin karriär i andra delar av Latour är inget nytt. Idag finns många tidigare medarbetare i olika roller runt om i gruppen, bland annat som affärsområdeschefer. Nuvarande team omfattar sex personer, med en bakgrund och kompetens som kompletterar varandra mycket väl. Senast att ansluta var

Kriterier vid Investeringar

marknad och trender

Adresserar identifierade trender.

Branschen visar lönsam tillväxt.

Utvecklingspotential

Nästa utvecklingsvåg har startat.

Potential för geografisk expansion.

Hållbar verksamhet med hög etik.

Latour tillför mervärde.

Bolaget och marknadsposition

Utveckling och tillverkning av egna produkter under egna varumärken.

Hållbara produkter med högt förädlingsvärde.

Gynnsam position i värdekedjan.

Bra management.

Finansiell förmåga

Förmåga att uppfylla Latours långsiktiga finansiella mål.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 17

affärsutveckling

Jens Synneby, i april 2024, med en bakgrund som strate- gikonsult. Varje person i teamet har ett särskilt ansvar för ett av Latours affärsområden samt agerar bollplank till vardera två av bolagen i börsportföljen. Till skillnad mot 2023, då flera av medlemmarna var utlånade för att driva större utvecklingsprojekt i olika innehav, har de under det gångna året haft fullt fokus på förvärvsarbete.

– Hela gruppen ser möjligheter att växa via förvärv, och om det är något som präglar verksamheten idag är det att vi har fler idéer än vad som är möjligt att genom- föra.

Däremot har det blivit lite enklare att förvärva. Säljare och köpare ligger närmare varandra i pris och de finan- siella förutsättningarna har förbättrats. Samtidigt är varje förvärv ofta förenat av långa processer och diskus- sioner. Som stöd i arbetet finns Latours tydliga förvärvs- kriterier, som uppskattas av många säljare. Långsiktig- heten och den fortsatta friheten att agera är några viktiga delar.

– Det är viktigt för oss, men även för alla medarbetarna

i de bolag vi förvärvar, att ledningen stannar kvar och fortsätter sitt framgångsrika utvecklingsarbete. Därför är det så avgörande med rätt personkemi när vi tittar på nya bolag.

Latours snart 40 år långa och framgångsrika historia bygger på bra förvärv, och utvecklingen av dessa. I takt med att gruppen växer finns det allt större möjligheter, och behov, att dela kunskap och erfarenheter med var- andra. Detta gäller även i högsta grad förvärvsarbetet. Hösten 2024 tog Johan och hans team initiativet till en M&A-dag, där man bjöd in samtliga VD:ar och andra per- soner som är involverade i förvärvsarbetet från Latours helägda och delägda verksamheter.

– Det blev väldigt lyckat. Vi har mycket att lära av var- andra, men även kunna dra fördel av varandras nätverk, till exempel när det gäller att förvärva bolag i marknader som ligger långt bort från Sverige. Det finns ju vissa bolag i börsportföljen som gjort väldigt mycket på marknader som den helägda verksamheten bara börjat nudda vid.

Latour tror starkt på aktivt ägarskap och delegerat beslutsfattande

Vad vi gör

Låter ledningen driva bolaget.

Behåller decentraliserat beslutsfattande.

Tillsätter affärsorienterad styrelse.

Behåller lokal närvaro.

Investerar i R&D. försäljning & marknadsföring, och människor.

Ger tillgång till Latours nätverk och synergier.

Vad vi inte gör

Lägger oss i den dagliga verksamheten.

Genomför strategiska initiativ som inte kommer från ledningen.

Realiserar oönskade synergier mellan koncernbolag.

Använder aggressiva skuld- sättningsupplägg vid förvärv.

”Dress the bride” för exit.

18 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

affärsutveckling

Initiativet har fungerat som ett sorts startskott för ökat nätverkande kring dessa frågor mellan bolagen, och till nästa höst planeras det in en ny gemensam M&A-dag. Att utnyttja gruppens storlek och dynamik blir en allt viktigare konkurrensfördel, för alla involverade verk- samheter. Under den aktuella dagen i höstas diskuterade man inte bara förvärvsaktiviteter utan pratade också om trender och den makroekonomiska situationen, som blivit alltmer komplex och utmanande.

– Den geopolitiska situationen, med ökade spänningar i snart alla delar av världen, gör det ännu viktigare att vara nära kunderna. Vi fortsätter att arbeta för att växa mer i Nordamerika, men även i Asien tar vi allt fler steg.

Johan fortsätter:

– Oavsett politik och konjunktur ser vi att trender som gör världen mer hållbar genom ökad energieffektivise- ring och återvinning blir allt viktigare, och digitalise- ringen finner ständigt nya former att bidra till värdeska- pande. Sist men inte minst måste vi inse att AI är här för att förändra, men exakt hur och i vilken grad är oklart.

Med nio förvärv 2024 står teamet inför ett nytt intensivt år. Samtidigt som de förvärvade verksamheterna ska inte- greras på ett bra sätt, finns det en stor pipeline av bolag som kan bli aktuella att förvärva under 2025. Samtliga affärsområden ser just nu goda möjligheter att utveckla befintlig verksamhet via kompletterande förvärv, vilket innebär hög aktivitet hos Johan och hans team.

– Vi förvärvar bolag för att utveckla, bygga och bidra. Inte för att sedan sälja utan för att kunna vara med på en lång resa tillsammans. Jag tror vi kommer att genomföra ett stort antal förvärv baserade på dessa kriterier även under 2025, vilket känns väldigt spännande.

”Den geopolitiska situationen, med ökade spänningar i snart alla delar av världen, gör det ännu viktigare att vara nära kunderna.”

Johan Menckel om behovet av egen närvaro i olika länder.

Johan Menckel

Investeringsdirektör

Hej Johan!

Varför var Latour så aktiva 2024?

– Vi är alltid aktiva vad gäller att leta efter och analysera intressanta verksamheter, men det som hände under förra året var att flera av de bolag vi tittat på, och diskuterat med, nu kände sig mogna att göra affär. Samtidigt har vi haft ett stort antal processer som inte lett till affär, vilket är en del av arbetet.

Har det varit något speciellt tema under året?

– Vi arbetar strikt efter våra investerings- kriterier, med stöd i de långsiktiga och starka trender vi ser på marknaden. Däremot gjorde vi lite större förvärv än normalt, varav flera som ger oss tillgång till helt nya marknader och segment. Vi har även blivit bättre på att dela erfarenheter kring förvärv inom gruppen, bland annat stärkt av den M&A-dag vi genomförde under hösten för alla Latourbolag.

Vilka möjligheter och utmaningar ser du nu?

– Vi ser stora möjligheter att växa vidare genom att förvärva bra verksamheter, och det inom alla sju affärsområden. Utmaningen är att kunna genomföra alla vi vill, samtidigt som det är bra att vi är selektiva för att undvika bli ägare till något som inte fungerar långsiktigt. Det har vi sett många exempel på de senaste åren hos andra bolag som vuxit snabbt via förvärv.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 19

affärsutveckling

Sedan starten 1998 har turkiska Arkel utvecklats till ett ledande varu- märke inom utveckling och tillverkning av avancerade elektroniska komponenter för hiss- system världen över.

20 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

affärsutveckling

Förvärv i Turkiet

Stärkt global position med turkiskt förvärv

Under 2024 gjorde Latours affärsområde Innovalift ett strategiskt förvärv av Arkel, en ledande turkisk aktör inom elektronik och styrsystem för hissar. En satsning på innovation och global expansion.

A ndrea Veggian , VD för Innovalift, ser tre huvudskäl bakom beslutet att förvärva Arkel. För det första ger det Innovalift tillgång till teknologi som före- taget tidigare saknat.

– Vi har länge fokuserat på att integrera avan- cerad teknologi i vårt produktutbud. Med Arkels starka posi- tion inom drivdon för hisselektronik och integrerade styr- system kan vi nu bli en komplett leverantör av hissystem.

För det andra är förvärvet en perfekt geografisk match- ning. Arkel är marknadsledande i Turkiet, en växande mark- nad med 85 miljoner invånare, och har en stark position i Europa, Mellanöstern och Indien.

– Med hjälp av Arkel kan vi närma oss nya och befintliga kunder ännu bättre, och vi kan bli snabbare och mer effek- tiva, säger Andrea.

Arkels tillverkningsbas i Turkiet ger Innovalift en strategisk position för att effektivt serva närliggande marknader, sam- tidigt som Turkiets ökande urbanisering och infrastruktur- satsningar ger stora möjligheter att expandera Innovalifts produkt- och tjänsteutbud.

– Dessutom kommer Arkels påbörjade nya produktions- anläggning i Indien ge övriga företag i gruppen en plattform att expandera i en stor marknad där utvecklingen och användningen av hissar ökar snabbt.

Slutligen framhåller Andrea bolagets gedigna ingenjörs- kompetens och starka ledning som en avgörande faktor.

– Arkel har en oerhört kompetent ledning som byggt upp en framgångsrik verksamhet med en stark företagskultur liknande den hos Latour. Vi ser fram emot ett tätt samarbete.

Ett annat motiv bakom förvärvet är att stärka Innovalifts forsknings- och utvecklingsarbete. Arkels ledande teknologi inom smarta styrsystem och fjärrövervakning är centrala delar för att kunna utveckla nästa generations hissar. Genom att integrera Arkel i sin verksamhet stärker Innovalift sitt erbjudande inom IoT-lösningar, vilket möjliggör prediktivt underhåll och ökad energieffektivitet för kunderna, en kon- kurrensfördel på en marknad som alltmer drivs av teknolo- gisk innovation.

– Vi tar därmed ett stort steg mot att erbjuda helhets- lösningar för hissar, samtidigt som vi fortsätter vår resa mot klimatneutralitet i linje med Science-Based Targets initiative (SBTi), säger Andrea.

Med Arkel stärker Innovalift sin globala närvaro och etable- rar sig som en central aktör på marknader som Indien och Mellanöstern. Innovalift, som redan har produktion i Brasilien och en ledande position i Europa, ser nu Nordamerika som nästa expansionsmål.

– Planerna för att etablera oss i USA börjar ta form. Med en starkare produktportfölj, en bredare geografisk närvaro och en tydlig teknologisk fördel, är vi nu bättre positionerade än någonsin tidigare, avslutar Andrea.

INNOVALIFT OCH ARKEL I SIFFROR

431

Arkel hade vid utgången av 2024 431 anställda

3 338

Med Arkel omsätter Innovalift 3 338 Mkr (pro forma)

1998

Arkel grundades 1998 av Mehmet Melih Küçükçalık

9

Innovalift består nu av 9 bolag inom hisslösningar

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 21

affärsutveckling

Hållbarhetsrapport 2024

”ENGANGEMANGET HAR ÖKAT PÅ ALLA NIVÅER”

Nya ambitiösa klimatmål, bättre rapportering och fler nätverk stärker Latours möjlighet att göra skillnad. Ida von Ekensteen berättar om ett nytt händelserikt år.

H

ur ser Latour på hållbarhet?

– Hållbarhet är fundamentalt för Latour och genomsyrar allt vi gör. Vi arbetar långsiktigt, både med våra investeringar och i utvecklingen av våra bolag, och vi är övertygade om att hållbara verksamheter skapar de mest långsiktiga värdena. Våra kärnvärden – Långsiktighet , Affärsmässighet , Förtroende & Ansvar samt Utveckling – har varit vägledande ända sedan starten 1985. De styr hur vi agerar som ägare och hur vi vägleder våra bolag. Vårt viktigaste bidrag till en hållbar utveckling är att investera i bolag och branscher som kan skapa hållbara värden.

Har er syn förändrats under 2024?

– Inte vår syn, men vi ser en förändrad omvärld med ett allt större fokus på hållbarhetsfrågor, inte minst med EU:s nya rapporteringskrav genom CSRD (Corporate Sustainability Reporting Direc- tive). Under 2024 har vi arbetat intensivt med att sätta en robust rapporteringsstruktur för detta, och det känns väldigt bra att nu ha den på plats.

Den dubbla väsentlighetsanalys vi genomförde

under året bekräftade att våra prioriteringar ligger rätt – klimatförändringar, den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande är fortsatt de vikti- gaste frågorna. Vår långsiktighet gör att vi kan ha ett stabilt fokus även i en föränderlig omvärld, men vi har också ökat tempot inom vissa delar, som i analysen av Scope-3, vilket varit en av de största utmaningarna.

Hur bedrivs hållbarhetsarbetet i vardagen?

– Vi har en tydligt delegerad struktur, där varje innehav ansvarar för sin strategiska process och sina åtaganden inom hållbarhet. Samtidigt har vi centrala riktlinjer och minimikrav, som vår upp- förandekod och miljöpolicy, som alla bolag ska uppfylla. Vi mäter måluppfyllelsen regelbundet och följer upp arbetet i såväl koncernledningen som i respektive styrelse.

Vårt allmänna fokus på hållbarhetsfrågorna har inneburit att de blivit ännu mer integrerade i hela organisationen. Det är inte längre bara hållbar- hetsansvarigas roll, utan hela företaget är involve- rat i att nå exempelvis klimatmålen och uppfylla rapporteringskraven. Det har ökat medvetenheten och engagemanget på alla nivåer.

22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

Position: Sustainability and Compliance Manager, Latour

År inom koncernen: 3 år.

Tidigare erfarenhet: Ekonom inom norra Europas största utbildningsföretag.

Ida von ekensteen

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 23

hållbarhetsrapport

”Vårt viktigaste bidrag till en hållbar utveckling är att investera i bolag och branscher som kan skapa hållbara värden.”

Ida von Ekensteen

Sustainability and Compliance Manager

Hur ser arbetet med Science Based Targets initiative (SBTi) ut?

– Att sätta klimatmål som är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalet är ett omfattande men vikt- igt arbete som samtidigt stärker vår konkurrenskraft. Alla våra helägda verksamheter är anslutna till SBTi, och flera har redan fått sina mål validerade. Processen är ambitiös och kräver högkvalitativa data, särskilt för Scope 3-utsläpp, men det känns fantastiskt att se fram- stegen.

Bland våra börsbolag är sju av tio anslutna till SBTi med validerade mål, och de övriga arbetar aktivt för att få sina mål godkända.

Vad kan du säga om måluppfyllelsen i övrigt?

– Den fortsätter utvecklas positivt. Vi följer våra mål regelbundet och kommunicerar resultaten internt varje kvartal. Ett område där vi har stort fokus är könsfördel- ningen i våra verksamheter. Det är inget som förändras snabbt, men under 2024 har vi tagit flera steg. Vi har fått en kvinna i koncernledningen och vår första kvinnliga

affärsområdeschef, vilket är viktiga milstolpar. Vi har även lanserat Latour Female, ett nätverk för alla kvinnor i våra helägda verksamheter oavsett ålder, yrkesroll och bolag. Under lanseringen träffades 90 deltagare och utbytte erfarenheter.

Varför är det viktigt att bidra till FN:s globala mål?

– FN:s 17 globala mål är den mest ambitiösa hållbar- hetsagendan som världens länder någonsin antagit. Som investmentbolag har vi en unik möjlighet att styra våra investeringar till verksamheter där de kan göra mest nytta för en hållbar utveckling. Vi har identifierat sju av FN:s globala mål där vi har störst positiv påverkan, och våra bolag har starka erbjudanden som gör verklig skillnad, bland annat inom energieffektivitet och infra- strukturlösningar.

Hur kan ni dra nytta av gruppens gemensamma styrkor?

– Bland annat genom kunskapsdelning, som blivit en alltmer central och viktig del i vårt arbete. Vi har flera nätverk och forum för att dela erfarenheter, som

24 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

hållbarhetsrapport

Latour Sustainability Day och Sustainability Forum. Här samlas medarbetare från både helägda bolag och börsbolag för att diskutera lösningar och lärdomar. Nytt för i år på Latour Sustainability Day var att vi delade ut vårt första ”Latour Sustainability Award”, i syfte att ännu mer belysa och motivera våra innehavs hållbarhetsarbete. Nätverkandet blir bara viktigare i takt med att Latour växer, något vi fortsätter att främja och stötta.

Med ny lagstiftning som CSRD, är ni redo för rapporte- ring 2025?

– Ja, vi är väl förberedda. Det har varit ett omfattande arbete att få CSRD-strukturen på plats. Syftet med regel- verket är att öka transparensen och fokuset på hållbar- het ytterligare. Kravet i Sverige är att börja rapportera enligt CSRD för räkenskapsåret 2025, men vi har valt att rapportera så mycket som möjligt redan i år. Det är tydligt att hållbarhet är en del av Latours DNA och jag ser nu fram emot att se våra bolag fortsätta växa och bidra ännu mer under 2025.

Medarbetar- perspektivet

Miljö- perspektivet

det Affärsetiska perspektivet

OM RAPPORTEN

Latours lagstadgade hållbarhetsrapport omfattar moderbolaget och den helägda rörelsen, som omfattar sju affärsområden med sammanlagt över 200 bolag världen över.

Bolagen omsatte totalt 25,9 miljarder kronor 2024 och sysselsätter nära 9 000 medarbetare.

Rapporteringen sker inom tre perspektiv: Miljö, Medarbetare och Affärsetik. Rapporten omfattar sidorna 22–33 samt 153–157. Revi- sorns yttrande avseende den lagstadgade håll- barhetsrapporten återfinns på sida 138.

Latour har även upprättat en rapport med vägledning av CSRD vilken återfinns på sidorna 146–167. Denna rapport har inte varit föremål för revisorns granskning men har upprättats för att ge bolagets intressenter en inblick i hur rapporteringen kommer anpassas till de nya kraven från och med räkenskapsåret 2025.

Latours taxonomirapportering återfinns på sidorna 153–157. Detaljerade utfallsrapporter av Latours hållbarhetsnyckeltal återfinns på sidorna 151–160.

Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala hållbar- hetsmål där störst positiv påverkan kan uppnås.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 25

hållbarhetsrapport

Miljö

Fullt fokus på klimatarbetet

Bolagen i den helägda rörelsen har under året haft ett stort fokus på insamling av scope 3-data, samt arbetet med att ansluta sig till Science Based Targets initia- tive (SBTi) och uppnå validerade klimatmål.

A tt ansluta sig till SBTi är ett stort åtagande för Latours verksamheter. Det handlar om att identifiera de största utsläppskällorna, ut- forma interna processer för att samla in data, sätta relevanta reduktionsmål och sedan pla- nera och genomföra faktiska åtgärder för att reducera utsläppen. Fem av sju affärsområden var vid årsskiftet anslutna till SBTi och av dessa har Hultafors Group och Swegon fått sina mål verifierade och godkända. Resterande bolag fortsätter arbetet för att etablera vetenskapligt grundade klimatmål, som ska verifieras av SBTi. Latours nyaste affärsområde, Innovalift, har påbörjat processen med att ansluta sig till SBTi och Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärsenheter undantagna målet. Dessa affärs- enheter arbetar istället aktivt med reduktionsmålen kopplade till scope 1—3. Samtliga affärsområden i den helägda industrirörel- sen har slutfört insamlingen av data och utvärdering av scope 3-utsläpp i värdekedjan för åren 2022, grup-

pens basår, till 2024. Att samla in information om scope 3 är utmanande, samtidigt som det är viktigt då det är i denna del av verksamheten som majoriteten av CO 2 e-utsläppen ligger.

Affärsområdena arbetar även med att ta fram livs- cykelanalyser (LCA), vilka bidrar till en fördjupad kunskap om resursflöden och miljöpåverkan hos olika produkter. Analyserna kan sedan används vid fram tagandet av så kallade EPD:er (Environmental Product Declarations), vilka hjälper kunderna att göra val med hänsyn till miljöprestanda.

Utvecklingen av cirkulära koncept är något som är av intresse för Latours affärsområden då de bidrar till att minska klimatpåverkan genom att resurser an- vänds mer effektivt. Fristads inom Hultafors Group har lanserat ett koncept för insamling och återanvänd- ning av arbetskläder för specifika kunder, och Swegon har etablerat partnerskapet RE:create, för att till- sammans med stora fastighetsbolag diskutera effek- tiva lösningar för ett cirkulärt flöde av en fastighets tekniska installationer.

Energiförbrukning:

Förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr)

–2,5 %

Mål: 5 % relativ årlig minskning.

Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2)

Kommentar: Minskningen är ett resultat av en rad olika projekt och investeringar i energieffektivisering samt ökad medvetenhet hos våra medarbetare.

ENERGIMIX (el):

Andel förnybar energi av den totala elförbrukningen

+1,4 %

Mål: 100 % senast år 2030.

Scope: Inköpt elektricitet (scope 2)

Kommentar: Andelen förnybar inköpt el är nära 100 % i de svenska verksamheterna. Utmaningen är större i de utländ- ska bolagen där tillgången inte är lika stor. Bolagen arbetar bland annat med investeringar i solpaneler och elcertifikat.

Koldioxidutsläpp:

Ton koldioxid (CO2e) i scope 1 & 2

–6,4 %

Mål: Reducerat med 40 % år 2030 (basår 2022).

Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2)

Kommentar: Minskningen är ett resultat av en rad olika projekt och investeringar i syfte att minska vårt CO 2 -avtryck, samt en ökad medvetenhet hos våra medarbetare. En detaljerad utsläppsrapport återfinns på sida 152.

26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

hållbarhetsrapport

”Att bli klimatneutrala innebär att vi framtidssäkrar Hultafors Groups affär.”

Kristina Altner

Hållbarhetschef, Hultafors Group

Klimatneutralitet framtidssäkrar affären

Hultafors Group tog ett nytt och viktigt steg i sitt hållbar- hetsarbete när de i september 2023 anslöt sig till Science Based Targets initiative (SBTi). Beslutet att sätta vetenskap- ligt baserade mål för att minska klimatavtrycket resulterade i en omfattande analys av företagets värdekedja.

– I maj 2024 lämnade vi in vårt mål om nettonollutsläpp 2050 till SBTi, som verifierade det i november, säger Kristina Altner , hållbarhetschef på Hultafors Group.

Målet, som hör till SBTi:s högsta ambitionsnivå, speglar företagets djupa engagemang för minskad miljöpåverkan, där hållbara produkter, cirkulära affärsmodeller och täta leverantörssamarbeten står i fokus.

Analysen av värdekedjan visade att hela 91 procent av företagets växthusgasutsläpp kommer från inköpta material. För att bli klimatneutrala behövs därför ännu tätare sam- arbeten med leverantörskedjan.

– Där kan vi lära oss av de bästa, till exempel våra största varumärken Fristads och Snickers Workwear, som redan utvecklat starka och effektiva partnerskap med sina textil- leverantörer.

Med denna branschledande bas skapar Hultafors Group goda förutsättningar för att engagera övriga varumärken.

– Här ser vi en stor potential att via samarbete inom grup- pen snabbt omsätta ord till handling och få alla delar av verksamheten att ta konkreta steg. För att underlätta detta har vi bland annat initierat aktivitetsplaner som strukturerar klimatarbetet för alla våra varumärken.

Att vara ledande inom hållbarhet är en affärsmässig fördel. Därför är hållbarhet integrerat i det nya strategiska ramverk som lanserades 2024, med Circular Business och reduce- rade växthusgasutsläpp som strategiskt måll.

– Vårt mål är att integrera hållbarhetsaspekten i alla våra strategier och mål, som exempelvis innovation, produktle- darskap och kultur. Nu arbetar vi intensivt med att förbättra datakvaliteten, öka synligheten kring alla typer av utsläpp och sedan reducera dessa, säger Kristina.

Hon avslutar:

– Att bli klimatneutrala innebär att vi framtidssäkrar Hulta- fors Groups affär. Vi ökar effektiviteten, minskar utsläppen och ställer om till cirkulära affärsmodeller.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 27

hållbarhetsrapport

Medarbetare

Talangutveckling allt viktigare

Latours helägda industrirörelse har genom organisk expansion och förvärv vuxit snabbt de senaste åren och sysselsätter nu nära 9 000 personer världen över.

I nom Latour prioriteras kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte. Som långsiktig ägare är det av stor vikt att ta vara på och utveckla den kompetens som finns i verksamheterna. Latour driver centrala kompetensutvecklingsprogram såsom Latour Exe- cutive Program, tillgängligt för alla innehav inom gruppen. Många av innehaven driver även egna ledar- skapsakademier, exempelvis Swegon, Bemsiq Group och Latour Industries. Hela koncernen ses som en intern arbetsmarknad där talanger ges möjlighet till nätverksbyggande och att kunna utvecklas vidare inom gruppen.

Under 2024 arrangerades Latour Sustainability Day för fjärde gången, en dag dedikerad till ämnet hållbar- het där representanter från både helägda och börsnote- rade bolag träffas för att dela erfarenheter och arbeta för att främja en hållbar utveckling. Andra nätverk inom gruppen är Latours hållbarhetsforum och det nyligen skapade kvinnliga nätverket Latour Female.

Medarbetarundersökningar genomförs löpande inom samtliga helägda bolag, och utfallen följs därefter upp med aktiviteter och åtgärder. Exempelvis använder flera bolag Winningtemp för kontinuerlig uppföljning av medarbetarnas trivsel. Dessutom arbetar några bolag framgångsrikt med Great Place To Work® (GPTW) för att skapa en ledande arbetsplatskultur. Latour prioriterar att aktivt sträva efter att ha en varia- tion av erfarenheter och bakgrunder. Varje affärsom- råde har en jämställdhets- och mångfaldspolicy.

För att kunna uppnå Latours nollvision för arbets- platsolyckor ingår incidensrapportering som ett mini- mikrav för verksamheterna, där transparens är en vik- tig framgångsfaktor. Bolagen arbetar löpande med att hitta förbättringsåtgärder och öka medvetenheten hos anställda gällande säkerhet. Exempelvis lanserade Nord-Lock Group en ny plattform för hälsa och säker- het under året som syftar till att göra rapporteringen enklare och mer tillgänglig för samtliga medarbetare.

Könsfördelning på tre nivåer

Andel kvinnor respektive män totalt i industrirörelsen (%)

Lönesättande chefer

24 % (24 %)

76 % (26 %)

Ledande befattningshavare

20 % (21 %)

80 % (79 %)

Styrelseledamöter i Industrirörelsen

35 % (26 %)

65 % (74 %)

Styrelseledamöter i Latours styrelse

43 % (43 %)

57 % (57 %)

Mål: Uppnå en könsfördelning om 40–60 % senast år 2030 i styrelser och senast år 2040 i ledningsgrupper och bland lönesättande chefer.

28 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

hållbarhetsrapport

”Det är en stor fördel att kunna hitta nya utmaningar inom hela gruppen.”

Heléne Mellquist

COO, Latour

Planen som bygger framtidens ledare

på marknader där ny teknologi, AI samt hållbarhets- och säkerhetsutmaningar snabbt förändrar affärslandskapet, är det avgörande att Latour fortsätter utveckla och leverera innovativa och konkurrenskraftiga produkter och tjänster. För att lyckas krävs hög produktivitet och kapital, men fram- för allt behövs rätt kompetens.

– Vi måste säkerställa att vi har de bästa personerna för att bli bäst i denna tuffa miljö. Därför är arbetet med att identifiera, utveckla och behålla talanger en nyckelfaktor, säger Latours COO, Heléne Mellquist .

Varje affärsområde ser kontinuerligt över sina succes- sionsplaner, identifierar talanger och lyfter kandidater till Latours ledarskapsprogram. Tillsammans med koncern- ledningen kartläggs sedan vilka positioner som på sikt be- höver förstärkning, och vilka individer som kan axla dessa.

– Det här är ett viktigt arbete, säger Heléne. Att ställa sig frågan vad det är man vill – och behöver – för framtiden. Arbetet görs på flera nivåer, inklusive för alla VD:ar och finanschefer i dotterbolagen.

Under 2024 har Latour arbetat med att identifiera vilka kärn- kompetenser som bolagets ledarskapskultur bör byggas på.

– Det handlar om allt från ett starkt fokus på lönsamhet och samarbetsförmåga till ett nyfiket sinne, förklarar Heléne. Dessa kompetenser är centrala för att vi ska fortsätta vara dynamiska och skapa långsiktiga värden för våra intressenter.

Latour arbetar också aktivt för att främja en kultur av utveckling och intern rörlighet.

– Det är en stor fördel att kunna hitta nya utmaningar inom hela gruppen. Vi har också startat nätverksinitiativ, som det nyligen etablerade Latour Female för att ytterligare stärka kvinnors motivation att ta ledarroller. Specialistnätverk inom finans, hållbarhet och M&A driver också utveckling, säger Heléne.

Lika viktigt är det också att ge talanger möjlighet att bred- da och fördjupa sina kunskaper genom nya utmaningar.

– Att bli riktigt bra på det man gör och testa olika funktioner är ofta det bästa sättet att förbereda sig för att bli en bra ledare, avslutar Heléne Mellquist.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 29

hållbarhetsrapport

Affärsetik

Stark kultur byggd på omtanke

Att ha en bra företagskultur är centralt för Latour. En stark kultur byggd på omtanke där människor vågar vara kreativa och hjälpa varandra är något som genomsyrar hela Latour.

F ör de helägda bolagen är Latours uppförande- kod ett minimikrav som betonar de principer vilka styr förhållandet till medarbetare, affärs- partners och andra intressenter. En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta sig med affärer på tveksamma grunder. Som ett komplement till uppförandekoden har Latour även en central policy mot korruption och mutor som ska följas av alla anställda i Latour. Alla innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. För att säkerställa en god kunskapsnivå och att uppför- andekod, policyer och principer efterlevs kräver Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt medarbetare med inköps- eller säljposition genomför en webbutbildning i ämnet vartannat år. Utbildningen genomfördes senast under 2023.

Latour stödjer och respekterar skyddet av mänskliga rättigheter och säkerställer genom interna processer och styrdokument att medverkan till brott mot

mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer, återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners ska tillämpa principerna som följer av Latours upp- förandekod. WhistleB är Latours centrala systemstöd för visselblåsning och används inom samtliga affärs- områden. Det ger medarbetarna möjlighet att ano- nymt rapportera om misstänkta oegentligheter inom verksamheten.

Latour tillsammans med de helägda innehaven bidrar varje år tillsammans till samhällsinitiativen Solvatten och Social Initiative Women & Climate. Ini- tiativen främjar hälsa, klimat och jämställdhet, kopp- lat till entreprenörskap och innovation. Solvatten hjälper fattiga familjer att rena och värma upp vatten med hjälp av solens strålar. Social Initiative Women & Climate utbildar kvinnliga entreprenörer som sprider solcellsdriven belysning och energieffektiva spisar. Latours innehav är dessutom aktiva i andra engage- mang, såväl lokala som internationella.

Visselblåsningar 2024

Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma visselblåsningar, där varje affärsområde har en egen kanal och Latour har tillgång till aggregerad statistik. Bolag med mer än 250 anställda har en egen kanal. Antalet vis- selblåsningar uppgick till 13 under 2024. Sex av dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstaterades vara HR- relaterade och hanterades av respektive affärsområde.

Uppförandekod

Ett av Latours minimikrav är att samtliga verksamheter internt ska implementera Latours uppförandekod, eller utveckla en egen baserade på Latours uppförandekod. Under de senaste åren har fokus på att ta ansvar i leverantörs- ledet ytterligare ökat. Samtliga affärsområden arbetar aktivt med att få alla relevanta leverantörer, distributörer och agenter att signera bolagens uppförandekod. Även detta är ett minimi- krav från Latour. Flera av verksamheterna använder systemstöd för att säkerställa efterlevnad.

30 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

hållbarhetsrapport

Goritza Nauwerck på Elvaco tillsammans med en av sina nya adepter, mjukvarutestaren Shafik Khan från Afghanistan.

Globala talanger växer genom mentorskap

latour samarbetar med organisationen Mitt Liv. I januari 2024 uppmanades medarbetare i industrirörelsen att bli mentorer i Mitt Livs program, med målet att hjälpa utländska akademiker in på svensk arbetsmarknad. Goritza Nauwerck , regionalt försäljningsansvarig på Elvaco, anmälde sig direkt.

– Som invandrad och välutbildad känner jag till utmaning- arna, från all frustration till vad som krävs för att lyckas, säger Goritza Nauwerck, som kom till Sverige från Bulgarien 2002.

Goritza såg mentorskapet som en möjlighet att både stötta andra och att själv utvecklas. I sitt program fick hon två unga kvinnor som adepter, från Kina respektive Nigeria. Båda är välutbildade, men har haft svårt att få jobb som matchar deras kvalifikationer. Mentorskapet innebar bland annat att hjälpa dem att utveckla sina jobbsökarprofiler och ge vägledning kring nätverkande och rekryteringsplattformar.

– Det viktigaste är att lyssna, identifiera deras styrkor och även de luckor som behöver fyllas för att lättare bli anställd, säger Goritza.

Att bidra till att hennes adepter stärkte sina ”profiler” och

kunde söka attraktiva jobb var en stor tillfredsställelse.

– Det blev även en slags ledarskapsutbildning för mig själv, där jag fick möta nya kulturer och otroligt motiverade personer.

Mentorskapet gav Goritza mersmak. I oktober påbörjade hon sitt andra program där hon coachar två unga män, från Pakistan respektive Afghanistan.

– Jag vill kunna bidra mer och fortsätta att utvecklas som människa.

Latours långvariga engagemang i Mitt Liv fortsätter, med allt fler medarbetare som vill bli mentorer. För Goritza, och för Latour, är det tydligt att mångfald inte bara skapar en rikare företagskultur utan även främjar kreativitet och gör arbetet både roligare och mer meningsfullt. Att hjälpa andra hitta sin väg är en viktig del i att skapa ett inkluderande samhälle där talang inte går till spillo. Eller som Goritza uttrycker det:

– Man blir väldigt glad och stolt när man känner att man har hjälpt en annan människa att få ett stimulerande jobb och komma in i det svenska samhället.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 31

hållbarhetsrapport

Hållbarhetsmål

Mål och utfall

Latour har satt upp hållbarhetsmål för såväl den helägda industrirörelsen som för de börsnoterade innehaven. Målsättningarna är en förlängning av Latours övergripande vision, att skapa långsiktiga värden och bidra till en hållbar utveckling.

Under 2024 har arbetet mot de uppsatta hållbarhets- målen fortsatt för samtliga innehav. Målen är satta på portföljnivå, men ska ses som minimikrav för resp- ektive innehav. Målsättningarna speglar hur Latour arbetar som aktiv ägare i sitt styrelsearbete där såväl

kravställande som uppföljning sker på styrelsenivå. För de helägda bolagen rapporteras hållbarhetsdata även in kvartalsvis till Latour för analys och uppföljning och skapar ett av underlagen till Latours hållbarhets- rapport.

Portfölj med börsnoterade innehav

Miljö & klimat

Målsättning

Minska utsläpp av växthusgaser. Senast år 2025 ska samtliga innehav ha anslutit sig till Science Based Target initiative (SBTi) med validerade klimatreduktionsmål.

Utfall 2024

70 (40) %

7 av 10 börsbolag har validerade mål och 10 av 10 börsbolag har anslutit sig.

Kommentar

Latour står bakom klimatmål som är förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Klimatreduktionsmål som valideras av SBTi omfattar såväl den egna organisationens som hela värdekedjans utsläpp, bland annat material och användar- fasen av sålda produkter.

Medarbetare

Målsättning

Uppnå en jämn könsfördelning.

Senast år 2030 ska styrelserna i samtliga innehav bestå av 40—60 % kvinnor. VD räknas inte in.

Utfall 2024

70 (80) %

7 av 10 börsbolag har en styrelse

som består av 40–60 % kvinnor.

Kommentar

Inkluderande och mångkulturella arbetsplatser på alla nivåer främjar långsiktlig framgång, vilket är en utveckling som Latour strävar efter i samtliga innehav. Som huvudägare i de börs- noterade innehaven har Latour stor möjlighet att påverka positivt genom bland annat valberedningsarbete.

Affärsetik

Målsättning

Hålla en hög affärsetisk nivå.

Samtliga innehav ska ha implemente- rat en uppförandekod.

Utfall 2024

100 % har implementerat en uppförandekod.

Kommentar

För Latour är det av yttersta vikt att samtliga innehav drivs ansvars- fullt och med en hög affärsetik och standard. Målsättningarna för portföljen ska ses som minimikrav och förväntningarna på de enskilda innehaven är betydligt högre. Samtliga innehav har skrivit under FN:s Global Compact.

32 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

hållbarhetsrapport

Portfölj med den helägda industrirörelsen

Miljö & klimat

Övergripande målsättningar

Minska energianvändningen, reducera utsläpp av växthusgaser och uppnå miljömässigt hållbar produktion.

Centrala klimat & miljömål:

Minst 5 % årlig minskning av energi- förbrukning i relation till omsättning.

100 % förnybar inköpt el 2030.

Anslutna till SBTi med validerade klimatmål 2025.

Minskning av CO 2 utsläpp, scope 1–3.

100 % miljöcertifierade produktions- anläggningar 2025.

Utvecklingen under 2024

Industrirörelsens klimat- och miljöarbete har fortsatt utvecklats positivt under året. Portföljen som helhet har reducerat den relativa energiförbrukningen med 2,5 % jämfört med föregående år efter olika insatser för att driva mer energieffektiva verksamheter. Flera installationer av solpaneler och ingångna avtal om elcertifikat har bidragit till att industrirörelsens elmix ligger på 80 % förnybar inköpt el.

Tre av sex affärsområden har under året fått godkända och validerade mål av SBTi. Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärsenheter undantagna målet och deras affärsenheter arbetar istället aktivt med reduktionsmålen kopplade till scope 1–3.

Inom verksamheterna pågår många positiva initiativ för att begränsa utsläppen av växthusgaser. Målsätt- ningen är att minska CO 2 -utsläpp med 40% för scope 1 & 2 och 20 % för scope 3 till år 2030 (basår 2022).

Verksamheterna arbetar hårt för att certifiera alla relevanta produktionsanläggningar enligt ISO 14001 och under året har ytterligare sju stycken blivit certifierade. Då Latour har många produktionsanläggningar till antalet prioriteras de största anläggningarna.

Medarbetare

Övergripande målsättningar

Uppnå inkluderande och mångkultu- rella verksamheter med säker arbets- miljö för våra medarbetare.

Centrala sociala mål:

Samtliga styrelser ska bestå av 40–60 % kvinnor senast år 2030.

Samtliga ledningsgrupper samt lönesättande chefer ska bestå av 40–60 % kvinnor senast år 2040.

Nollvision för arbetsplatsolyckor.

Incidentsrapportering ska vara på plats i samtliga affärsområden för att minimera framtida olyckor.

Utvecklingen under 2024

Under året har Latours koncernledning utökats med en kvinna och den helägda rörelsen har fått sin första kvinnliga affärsområdeschef. Verksamheterna utvecklar hela tiden sina processer och arbetssätt för att öka mångfald och inkludering på arbetsplatserna. Tre affärsområden har nått målet gällande köns- fördelning i styrelsen under 2024. Utvecklingen går åt rätt håll men det finns fortfarande en hel del kvar att göra.

Caljans styrelse består av 50 % kvinnor, Swegon har 29 % kvinnor i sina ledningsgrupper och i Hultafors Group är 37 % av lönesättande chefer kvinnor.

Verksamheterna har ett fortsatt fokus på arbetsplatsmiljö och säkerhet, med flera initiativ lanserade under året. Bland annat genom att betona vikten av medvetenhet och transparens, att våga meddela när något gått fel eller varna när något kan gå snett.

Affärsetik

Övergripande målsättningar

Hålla en hög affärsetisk nivå.

Centrala affärsetiska mål:

Samtliga innehav ska ha implemen- terat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy samt genom- fört en obligatorisk e-training i ämnet.

Utvecklingen under 2024

Samtliga affärsområden (100 %) har implementerat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy. Den obligatoriska e-trainingen är genomförd i samtliga affärsområden under året. Visselblåsarfunktion finns på plats i samtliga affärsområden.

Flertalet verksamheter har satt ytterligare fokus på sin leverantörskedja för att hantera och minimiera eventuella risker i denna kopplat till affärsetik.

Fler nyckeltal! För att se en mer detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens hållbarhetsnyckeltal hänvisas till sid. 151–160 i årsredovisningen.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 33

hållbarhetsrapport

Förvärv och god lönsamhet ger ett ökat substansvärde

substansvärdet ökade från 198 till 215 kr per aktie 2024, vilket motsvarar en värdeökning på 11,0 procent justerat för lämnad utdelning. Det kan jämföras med en ökning om 8,6 procent för Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX).

latour består i huvudsak av två delar, börsportföljen och den helägda industrirörelsen. Marknadsvärdet för de börs- noterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. För att underlätta bedömningen av substansvärdet redovisar Latour ett uppskattat intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärs- område baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst ner på sida 35. I vissa fall fördelar sig jämförbara bolags värdering- smultiplar över ett mycket stort intervall. Därför kan jämkning ske av använda multiplar för att det inte ska bli orimliga värden. Aktiemarknaden fortsatte att utvecklas väl under 2024 och SIXRX-indexet steg med 8,6 procent. Genomsnittet av Latours använda värderingsmultipel för de onoterade innehaven steg under året från 15,2 till 16,1, vilket speglar hur

marknaden värderar jämförbara noterade bolag. Allt annat lika innebär justeringen av multiplar en ökning med 6 pro- cent, och kompenserar för det något lägre rörelseresultatet. Metoden för att fastställa värdet på den helägda industri- rörelsen beskrivs mer på bolagets hemsida, latour.se.

latours guidning kring substansvärdet har under en period varit väsentligt under det värde som aktiemarknaden satt på Latours aktie. Latour gör inte anspråk på att värderingen av den helägda industrirörelsen är något annat än en indika- tion. Ett substansvärde kan beräknas från olika utgångs- punkter. Exempelvis kan man jämföra hela industrirörelsen med andra etablerade börsnoterade industrikoncerner med blandade industriella innehav och tydlig tillväxtagenda. EV/EBIT-multipeln för dessa bolag ligger högre.

latours största innehav sett till substansvärdet var vid årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, Sweco och Hultafors Group. Den helägda industrirörelsen utgör nu cirka 44 procent av koncernens samlade substansvärde, att jämföra med 33 procent för fem år sedan. Ett resultat av en god lönsamhets- utveckling kombinerat med genomförda förvärv.

Substansrabatt/premie i förhållande till börskurs

Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal. Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering.

Substansvärde i relation till nettoskuld

34 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

substansvärdet

Substansvärdet per 31 december 2024 |  |  |  |  |  |
Mkr | Netto- omsättning 1) | EBIT 1) | EBIT-multipel | Värdering Mkr Intervall | Värdering Snitt |
|  |  |  |  | Värdering kr/aktie 2) Intervall |
Bemsiq Group | 1 991 | 389 | 17–21 | 6 609–8 164 | 7 387 | 10–13
Caljan | 1 441 | 175 | 16–20 | 2 800–3 500 | 3 150 | 4–6
Hultafors Group | 6 788 | 1 076 | 12–16 | 12 912–17 216 | 15 064 | 20–27
Innovalift | 2 538 | 270 | 13–17 | 3 510–4 590 | 4 050 | 6–7
Latour Industries | 1 906 | 146 | 12–16 | 1 752–2 336 | 2 044 | 3–4
Nord-Lock Group | 1 944 | 483 | 15–19 | 7 245–9 177 | 8 211 | 11–14
Swegon | 10 169 | 1 246 | 15–19 | 18 690–23 674 | 21 182 | 29–37
| 26 777 | 3 785 |  | 53 518 – 68 657 |  | 83–108
Värdering Industrirörelsen, snitt |  |  |  |  | 61 088 | 96
Börsaktier (fördelning se tabell på sidan 79) |  |  |  |  | 88 672 | 139
Latour Future Solutions |  |  |  |  | 226 | 0
Onoterade delägda innehav 3) |  |  |  |  | 38 | 0
Övriga poster |  |  |  |  | –45 | 0
Nettolåneskuld |  |  |  |  | –12 292 | –20
Beräknat värde |  |  |  |  | 137 687 | 215
|  |  |  |  | (130 118–145 257) | (203–227)
1) Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma). 2) Beräknat på antal utestående aktier. 3) Värderat enligt bokfört värde. |  |  |  |  |  |

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 35

substansvärdet

Stabil kursutveckling i en

avvaktande aktiemarknad

Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm.

93 %

Totalavkastning

De senaste fem åren (jmfr SIXRX 60 %)

IR-kontakt

Vid eventuella frågor, kontakta gärna:

Mikael J. Albrektsson , CFO (fr o m 2025-05-01):

tel: +46 31 89 17 90 eller

e-post: mikael.j.albrektsson@latour.se

under året har börsen utvecklats relativt sta- bilt med endast mindre rörelser, positivt påverkad av sjunkande inflation och räntor, men dämpat av en fortsatt stor osäkerhet kring konjunktur och geopolitik. Latours aktie steg med 5,2 procent under 2024, vilket kan jämföras med OMXSPI (Nas- daq OMX Stockholm) som steg med 5,7 procent. Årets högsta kurs, 327 kronor, inföll den 26 sep- tember och den lägsta kursen, 247,40 kronor, den 17 januari. Sista betalkurs den 30 december var 275,90 kronor. Under 2024 uppgick totalavkast- ningen (kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning) för Latours B-aktie till 6,7 procent. SIXRX steg under samma period med 8,6 procent.

Börsvärde Latours totala börsvärde, räknat på antal utgivna aktier, uppgick vid årsskiftet till 176,5 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 19 i storleksordning av de 364 bolag som är note- rade på Nasdaq OMX Stockholm.

Omsättning Under året omsattes Latouraktier till ett värde av drygt 14,2 Mdr kr, en ökning med 1,7 Mdr kr jämfört med 2023.

Aktiekapital Per den 31 december 2024 upp- gick bolagets aktiekapital oförändrat till 133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier av serie A uppgick till 47 586 360 och av serie B till 592 253 640, varav 521 750 återköpta aktier. Antalet röster uppgick till 1 068 117 240.

Aktieägare Antalet aktieägare minskade under 2024 från 126 056 till 118 774. Andelen utländska investerare uppgick vid årsskiftet till 6,3 (5,7) procent.

Utdelning För räkenskapsåret 2024 före- slår styrelsen en utdelning på 4,60 (4,10) kronor per aktie. Direktavkastningen uppgår till 1,7 procent baserat på sista betalkurs vid årets slut.

Analytiker Följande analytiker följer Latour:

Derek Laliberte , ABG Sundal Collier

Linus Sigurdsson , DNB

Julia Angeli Strand , Handelsbanken

Hugo Libal , Nordea

Alexander Ripe , Pareto Securities

Ägarfakta

Antalet aktieägare minskade till 118 774 (126 056).

Av kapitalet ägs 76,0 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag.

Övriga personer i styrelsen äger 0,4 procent av kapitalet.

Andelen utländskt ägande uppgår till 6,3 procent.

36 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

Aktien

Största aktieägarna per 31 december 2024 |  |  |  |
Aktieägare | Antal A-aktier, tusental | Antal B-aktier, tusental | % av aktie- kapital | % av röster
Familjen Douglas med bolag | 39 958 | 446 554 | 76,0 | 79,2
Familjen Palmstierna med bolag | 6 409 | 3 370 | 1,6 | 6,3
State Street Bank and Trust Co, W9 |  | 10 298 | 1,5 | 1,0
Familjen Nordström med bolag | 800 | 1 682 | 0,4 | 0,9
AMF — Försäkring och Fonder |  | 6 573 | 1,0 | 0,6
JP Morgan Chase Bank |  | 5 919 | 0,9 | 0,6
Spiltan Fonder |  | 5 103 | 0,8 | 0,5
Handelsbankens Fonder AB |  | 4 604 | 0,7 | 0,4
SEB Investment Management |  | 4 129 | 0,7 | 0,4
Bertil Svensson, familj och stiftelse |  | 2 687 | 0,4 | 0,4
Övriga | 1 219 | 102 495 | 15,9 | 10,3
Investment AB Latour, återköpta aktier |  | 522 | 0,1 | —
| 47 586 | 592 254 | 100,0 | 100,0

Fördelning efter aktieinnehav

Fördelning av aktieägare i storlekskategori.

Latouraktiens kursuTveckling

Genomsnittlig totalavkastning, latour jämfört med SIXRX

aKTIESLAG | Antal aktier | % | Antal röster | %
Serie A (10 röster) | 47 586 360 | 7,4 | 475 863 600 | 44,6
Serie B (1 röst) | 592 253 640 | 92,6 | 592 253 640 | 55,4
Totalt antal aktier | 639 840 000 | 100,0 | 1 068 117 240 1) | 100,0
1) Inklusive 521 750 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman. |  |  |  |

Utdelning de senaste 10 åren

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 37

Aktien

311 900 procent sedan starten

Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdelningar, uppgått till cirka 311 900 procent. Det innebär att den som investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en totalavkastning på närmare 31,2 Mkr vid utgången av 2024.

Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet.

Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar

Aktiekursutveckling Latour B

Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm, inklusive utdelningar (SIXRX)

%

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

50 000

100 000

0

150 000

1985 Verksamheten startas, men får namnet Latour först 1987. Genomför större förvärv i Securitas.

1988 Förvärv av resterande aktier i Fagerhult som blir ett helägt innehav. Securitas gör flera stora förvärv, bland annat i låsföretaget ASSA.

1989 Latour förvärvar Swegon.

1991 Securitas börs- introduceras.

1994 Latour medverkar till att skapa Europas största låskoncern, ASSA ABLOY.

Förvärv av Nord-Lock.

1997 Utdelning av Fagerhult och SäkI som börsnoteras. Förvärv av större post i Sweco.

2004

Renodling i industri- rörelsen inleds.

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2017

2016

2019

2018

2020

2024

2021

2022

2023

38 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

totalavkastning

2006

Hultafors Group fördubblar sin storlek när Snickers Workwear förvärvas.

2007

Förvärv av större

aktiepost i Nederman.

2008

Förvärv av aktiepost i HMS Networks.

2011

Sammanslagning av Latour och SäkI. Förvärv av aktier i norska TOMRA.

2014

Nord-Lock Group som ingått i Latour Industries bildar eget affärsområde.

2015

Latour går in som huvudägare i Troax när bolaget börsnoteras.

2017

Förvärv av aktiepost i Alimak Group.

2019

Förvärv av danska Caljan som bildar ett eget affärs- område i indu- strirörelsen.

2020

Etablering av Latour Future Solutions.

2021

Bemsiq Group bryts ut från Latour Industries och bildar eget affärs- område. Latour går in som huvudägare i CTEK när bolaget börsnoteras.

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2017

2016

2019

2018

2020

2024

2021

2022

2023

2024

Innovalift lanseras som nytt affärs- område i industri- rörelsen, skapat från Latour Industries.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 39

totalavkastning

Aritco, inom Innovalift, är en prisbelönt tillverkare av plattformshissar – byggda och designade med enastående kvalitet,

säkerhet och tillförlitlighet.

40 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

Industrirörelsen

Industrirörelsen

Bemsi q Group | 4 4
Caljan | 48
Hultafors Group | 5 2
Innovalift | 5 6
Nord-Lock Group | 6 0
Swegon | 6 4
Latour Industries | 68
Latour Future Solutions | 72

Viktiga händelser 2024

Nettoomsättningen ökade totalt med 1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till —2 procent.

Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 71 till 73 procent.

Rörelseresultatet minskade med 3 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,3 (14,9) procent.

Nio verksamheter förvärvades till den helägda industrirörelsen under året, som bidrar med en tillförd nettoomsättning på drygt 900 Mkr under 2024.

Latour Future Solutions genomförde tre minoritetsinvesteringar.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 41

INDUSTRIRÖRELSEN

God lönsamhet och flera förvärv i ett svagare konjunkturläge

Latours helägda industrirörelse uppvisade stabil lönsamhet under 2024, baserat på marknadsledande lösningar och fortsatt god kostnadskontroll. Dessutom tilltog förvärvsaktiviteten igen, inklusive flera betydande och strategiska förvärv.

3,8

Industrirörelsens rörelseresultat uppgick till 3 807 Mkr 2024

latours helägda industrirörelse omfattar sju affärsområden med över 200 bolag som omsätter cirka 27 Mdr kr (pro forma) på årsbasis.

Samtliga affärsområden har ledande positio- ner i sina respektive nischer med företag som utvecklar, tillverkar och marknadsför egna pro- dukter gentemot kundsegment som svarar för en stor och växande internationell efterfrågan.

En svagare konjunktur bidrog till en generellt sett lägre marknadsaktivitetet, men bilden var blandad mellan olika geografier och branscher. Efterfrågan förhållandevis positiv i flera av affärsområdena. Bra bruttomarginaler i verk- samheterna och god kostnadskontroll bidrog till att hålla uppe lönsamheten på en hälso- sam nivå. Investeringar i produktion, produkt- utveckling, hållbarhet och digitalisering har haft fortsatt hög prioritet i syfte att ha verk- samheter som ligger i framkant för att vara

långsiktigt hållbara och lönsamma. Efter en medvetet låg förvärvstakt 2023 tog den ny fart under 2024, med sammanlagt nio förvärv som bidrar med en tillförd nettoomsättning på drygt 900 Mkr. Därutöver gjorde Latour Future Solutions tre investeringar som minori- tetsägare i svenska bolag med intiktning mot hållbara fastigheter.

De finansiella målen för verksamheterna är att över en konjunkturcykel nå en genomsnittlig årlig tillväxt om minst 10 procent samt nå minst 15 procents rörelsemarginal och avkastning på operativt kapital. Rörelsemarginalen räknas som ett genomsnitt för samtliga innehav.

Under 2024 uppgick den genomsnittliga rörelsemarginalen till 14,3 procent och avkast- ning på operativt kapital till 15,1 procent. Till- växten under året är blygsam, vilket framför allt är en konsekvens av lågkonjunkturen.

industrirörelsen – rullande 12 månader

42 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

industrirörelsen

Nettoomsättningens globala fördelning

Industrirörelsen har fortsatt störst exponering i Europa men det finns en stor potential att växa globalt.

14 % (14 %)

81 % (81 %)

5 % (5 %)

resultat affärsområden | Nettoomsättning |  | Rörelseresultat |  | Rörelsemarginal % |  |  |
Mkr | 2024 Helår | 2023 Helår | 2024 Helår | 2023 Helår | 2024 Helår | 2023 Helår |  |
Bemsiq Group | 1 956 | 1 583 | 428 | 366 | 21,9 | 23,1 |  |
Caljan | 1 441 | 1 980 | 175 | 336 | 12,1 | 17,0 |  |
Hultafors Group | 6 788 | 6 962 | 1 076 | 1 126 | 15,9 | 16,2 |  |
Innovalift | 2 538 | 2 497 | 270 | 231 | 10,6 | 9,3 |  |
Latour Industries | 1 906 | 1 839 | 146 | 149 | 7,7 | 8,1 |  |
Nord-Lock Group | 1 940 | 1 875 | 482 | 472 | 24,9 | 25,2 |  |
Swegon | 9 335 | 8 828 | 1 131 | 1 127 | 12,1 | 12,8 |  |
Elimineringar | —18 | —14 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |
| 25 886 | 25 550 | 3 708 | 3 807 | 14,3 | 14,9 |  |
Resultat köp/försäljning av företag | 0 | 0 | —45 | 3 |  |  |  |
Nedskrivning och justering | 0 | 0 | —167 | —115 |  |  |  |
Övriga bolag & poster | 0 | 0 | —107 | —102 |  |  |  |
Totalt | 25 886 | 25 550 | 3 389 | 3 593 |  |  |  |
Effekt IFRS 16 | 0 | 0 | 26 | 6 |  |  |  |
| 25 886 | 25 550 | 3 415 | 3 599 |  |  |  |
| Operativt kapital 1) |  | Avkastning på operativt kapital % 2) |  |  |  |  |
|  |  |  |  | Tillväxt i nettoomsättning % |  |  |
Mkr | 2024 Helår | 2023 Helår | 2024 Helår | 2023 Helår | Brutto | Organisk | Valuta | Förvärv
Bemsiq Group | 3 744 | 2 970 | 11,4 | 12,4 | 23,5 | 3,7 | —0,5 | 19,8
Caljan | 3 144 | 3 322 | 5,6 | 10,1 | —27,2 | —27,3 | 0,1 | —
Hultafors Group | 6 445 | 6 732 | 16,7 | 16,7 | —2,5 | —2,3 | —0,2 | —
Innovalift | 2 248 | 2 240 | 12,0 | 10,3 | 1,7 | —0,5 | —0,3 | 2,4
Latour Industries | 1 459 | 1 476 | 10,0 | 10,1 | 3,6 | 2,6 | 1,1 | —
Nord-Lock Group | 1 595 | 1 503 | 30,2 | 31,4 | 3,5 | 2,6 | —1,1 | 2,0
Swegon | 5 922 | 5 140 | 19,1 | 21,8 | 5,8 | 1,0 | 0,0 | 4,6
Totalt | 24 557 | 23 383 | 15,1 | 16,3 | 1,3 | —1,7 | —0,1 | 3,2
1) Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna. 2) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. |  |  |  |  |  |  |  |

Femårsöversikt |  | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020
Nettoomsättning (Mkr) |  | 25 886 | 25 550 | 22 611 | 18 280 | 14 783
(varav utlandsförsäljning) |  | 22 108 | 21 465 | 18 875 | 14 949 | 12 232
Rörelseresultat (Mkr) |  | 3 389 | 3 593 | 3 229 | 2 559 | 2 041
Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) |  | 24 557 | 23 383 | 20 558 | 16 254 | 14 545
Balansomslutning (Mkr) |  | 38 421 | 32 592 | 32 252 | 26 090 | 19 977
Antal anställda |  | 8 945 | 8 448 | 8 375 | 7 684 | 6 257
Avkastning på operativt kapital (%) |  | 15,1 | 16,3 | 15,5 | 16,4 | 14,6
Rörelsemarginal (%) |  | 14,3 | 14,9 | 14,1 | 14,6 | 14,3

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 43

industrirörelsen

Mikael J Albrektsson, VD Bemsiq Group:

”Vi synliggör data som gör skillnad”

Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Bemsiq Groups tredje år som eget affärsområde är en förlängning av tidigare års framgångar, men nu med ännu större möjligheter identifierade.

B emsiq Groups framgångsrika resa fortsätter och har under det senaste året även präglats av förändringar i både inriktning och strategi. Dessa förändringar bottnar i en djupare insikt om att tillgången till bra data är avgörande för att säkra en hållbar utveckling inom en rad olika miljöer.

– Vi är en ledande global leverantör av teknologi och produkter för mätning, styrning och uppkoppling, där fastigheter förstås är en viktig sektor med tanke på deras stora klimatpåverkan, men vi vill även kunna leverera till andra områden där det finns behov av bättre miljö och högre effektivitet, säger Mikael J Albrektsson , VD för Bemsiq Group.

Detta blev extra tydligt genom affärsområdets två senaste förvärv, kanadensiska Armstrong och QEL, båda med starka erbjudanden inom lösningar för gasdetekte- ring i kommersiella och industriella miljöer. Det handlar om applikationer som ger möjlighet att övervaka och förhindra farliga utsläpp i exempelvis parkeringsgarage, gruvor, kemisk industri, servicehallar och avfallsanlägg- ningar.

– Ett starkt erbjudande som breddar helhetslösningen och värdet för kunderna, inte bara i Nordamerika, utan också vidare globalt via våra dotterbolag i bland annat Indien och Dubai.

Med förvärven tar Bemsiq Group ett steg in i, utöver

fastighetsautomation och energimätning, industriell optimering och datatillgänglighet för industrin. Idag är Bemsiq Group globalt ledande inom sensorer och givare för fastighetsautomation, medan bolaget är mer av en nischaktör inom det betydligt större marknadssegmen- tet energimätning. Även industriell optimering har stor potential. Det är tydligt var de främsta möjligheterna för tillväxt finns.

– Behovet av tillförlitliga data som driver den gröna omställningen växer snabbt, och vi ser många intres- santa förvärvsmöjligheter i olika nischer i våra segment.

Marknaden växer snabbt, och likaså Bemsiq Group. När 2024 summeras konstaterar Mikael att målsättning- arna som sattes upp när Bemsiq Group blev ett eget affärsområde i slutet av 2021 har överträffats rejält.

– Vi har en stark portfölj av bolag, med ett attraktivt erbjudande på en marknad som drivs av långsiktigt

”För att lyckas har vi satt ett ännu större fokus på att utveckla den starka kultur som förenar människorna i bolagen.”

Mikael J Albrektsson om betydelsen av att arbeta tillsammans som en grupp.

44 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

industrirörelsen

Mikael J Albrektsson

Position: VD Bemsiq Group sedan 2018

År inom koncernen: 8 år, varav 1,5 år i Latours affärsutvecklingsteam.

Tidigare erfarenhet: Investeringsansvarig på Fouriertransform AB och strategikonsult på Arthur D. Little.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 45

industrirörelsen

Elvaco hjälper energi- och fastighetsbranschen att implementera smarta mätlösningar. Med över 40 års erfarenhet kombineras klassiska mätningsmetoder med modern IoT-teknik för effektiva system som optimerar energianvändningen, för en mer hållbar framtid.

starka trender kring bland annat energi- effektivitet och hållbarhet.

I linje med vad Mikael själv förutsåg för ett år sedan dämpades efterfrågan något under 2024, efter ett antal år med höga tillväxttal. Förvärv, utöver kanadensiska Armstrong och QEL, två i Europa i början av året, italienska Electron och tyska IPAS, medförde att Bemsiq Groups omsättning nästan nådde två miljarder kronor 2024, och det med fortsatt god lönsamhet.

– Vi är i segment där det inte handlar om volym, utan om att erbjuda produkter med högt teknikinnehåll som driver värde hos kunderna. I vår nya affärsplan har vi satt upp målet att dubbla omsättningen igen, fram till 2028, vilket känns fullt realistiskt.

Förvärv är förstås en del för att kunna uppnå detta, men den organiska tillväxten är minst lika viktig. Bra kompletterande förvärv bidrar dessutom till att skynda på den organiska tillväxten genom att ta lösningar till nya marknader och segment. Genom nätverk och sam- verkan drar samtidigt alla bolagen fördel av att tillhöra en större grupp av verksamheter inom samma område.

– Vi har accentuerat detta ytterligare under 2024, bland annat genom att skapa särskilda kluster som kan adressera marknaden gemensamt och samtidigt bli ännu effektivare i sökandet efter nya verksamheter som acce- lererar utvecklingen. För att lyckas har vi satt ett ännu större fokus på att utveckla den starka kultur som för- enar människorna i bolagen.

Bemsiq Group erbjuder ledande lösningar som driver

på den gröna omställningen i olika sekto- rer runt om i världen. Det medför ett ansvar att visa kunderna att detta inklu- derar den egna verksamheten.

– Vi har fortsatt arbetet med att göra vår produktion och leverantörskedja ännu mer hållbar, och anslutit oss till SBTi med ambitiösa mål för minskade utsläpp av växthusgaser fram till 2050. Samtidigt är det viktigt att fortsätta expandera på marknader som inte kommit lika långt i klimatarbetet, som till exempel Sve- rige och Europa. Det ger störst skillnad för klimatet.

I detta ligger planen att fortsätta expandera i Nord- amerika, som är en bit efter Europa inom exempelvis teknikinvesteringar för ökad energieffektivitet i fastig- heter, och där Bemsiq Group genomfört fyra förvärv på två år och även växer snabbt organiskt. Även Asien, Aus- tralien och mellanöstern är i fokus för expansion.

– Medvetandet om vad tillgången till bra data kan göra ökar i alla delar av världen, och vi finns och växer i alla regioner.

Utsikterna är fortsatt gynnsamma för det unga affärs- området, som med en koncernstab om cirka tio personer i Göteborg stöttar utvecklingen av de femtontal entre- prenörsdrivna bolagen, fördelade i två affärssegment med verksamhet i över 17 länder världen över. Det är just det allt handlar om. Människorna bakom lösningarna.

– Vi vill fortsätta frigöra kreativiteten som finns hos alla fantastiska medarbetare. Jag känner mig stolt över att vara med och bidra till ett smartare och mer hållbart samhälle.

Bemsiq group

Aktuella affärsenheter:

Building automation

Metering

46 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

industrirörelsen

I korthet

Bemsiq Group strävar efter att påskynda resan mot ett smartare och grönare samhälle. Verksamheten omfattar en portfölj av bolag inom fastighetsautomation, energimätning och industriell optimering.

Kort om bemsiq group

Bemsiq Groups mission är att göra data tillgänglig och hanterbar för att möjliggöra ett hållbart samhälle. Bolaget är en ledande leverantör av intelligenta enheter för mätning, insamling och överföring av data inom fastighetsautomation, energi- mätning och industriell optimering. Pro- dukterna som utvecklas och säljs av före- tagen i gruppen används i ett brett utbud av tillämpningar som möjliggör ökad smarthet och förbättrad miljöprestanda.

Viktiga händelser under 2024

Förvärvsdriven order- och försäljnings- tillväxt med fortsatt god lönsamhet.

Förvärv av 51 procent av aktierna i italienska Eelectron S.P.A., som i sin tur förvärvade tyska IPAS GmbH. Affären ger Bemsiq Group en stark KNX/DALI-platt- form inom fastighetsautomation globalt.

Förvärv av kanadensiska QEL, en pionjär inom gasdetekteringsområdet.

Förvärv av kanadensiska Armstrong, en ledande tillverkare av gasdetekterings- applikationer i Nordamerika.

Strategi för lönsam expansion

Fortsatt hög takt inom nyutveckling av produkter och teknologi inom segmenten fastighetsautomation, energimätning och industriell opti- mering.

Vidareutveckla positionen på nyckel- marknader i Europa genom ökade aktiviteter i befintliga verksamheter.

Fortsätta utveckla närvaron i Nord- amerika och utvalda delar i Asien.

Bibehålla en aktiv förvärvsagenda.

Bemsiq Group i siffror

Andel kvinnliga chefer

18 %

(21 %)

Jämförelseår justerat pga ändrad definition av mätetal.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 47

industrirörelsen

Henrik Olesen, VD Caljan:

”Vi växer ihop med globala aktörer”

Nya innovativa produkter och ett starkare serviceerbjudande har befäst Caljans ledande position på en marknad som börjar återgå till det normala efter pandemin. Det innebär en ny tillväxtfas.

E fter flera år med stora svängningar i efterfrågan på Caljans marknad normaliserades situatio- nen under andra halvan av 2024. Den globala e-handeln återgick till sin långsiktiga och sta- bila trend om en tillväxt på mellan sex och nio procent per år, och de stora globala aktörerna inom e-handel och logistik började planera för att åter expandera eller förnya sin utrustning.

– Det gjordes stora investeringar i ny kapacitet i sam- band med pandemin för att möta en kraftigt ökad efter- frågan. Detta resulterade i överkapacitet som det tagit tid att fylla, men nu är vi där. Aktiviteten hos våra kun- der har börjat öka igen, säger Henrik Olesen , VD för Caljan.

Caljan gick in i 2024 med en relativt liten orderbok, vilket gav lägre försäljning under året. De lägre voly- merna påverkade även lönsamheten, men genom god kostnadskontroll och olika strukturåtgärder hölls den uppe på en acceptabel nivå.

– Samtidigt har vi fortsatt att investera i sälj- och service aktiviteter, innovation och hållbarhet för att vara väl förberedda för vändningen på marknaden, och kunna bibehålla servicenivån till kunderna.

Efter två år med lägre aktivitet ser Henrik goda möjligheter för att antalet stora order ska ta fart igen, drivet av investeringar i ny utrustning men även i helt nya anläggningar, vilket inte varit vanligt de senaste åren.

Oavsett vad behöver kunderna fortsätta anpassa sitt erbjudande till en marknad där slutkundernas krav på snabbhet och precision i leveranserna fortsätter att öka.

– Automation blir därför allt viktigare, att helt enkelt kunna minimera riskerna för fel.

Det är även ett område där Caljan ökar sina investe- ringar.

– Att intresset är stort hos kunderna kan vi se av det stora antalet besök vi haft vid vårt nya Technology Center i Lettland där vi i anslutning till tillverkningen kan visa produkterna i drift.

Under 2024 lanserades nästa steg av bolagets helauto- matiska lösning för lossning av lös last, AutoUnloader för trailers, och som kompletterar föregående års lanse- ring av AutoLoader. Inom division Loading & Unloading lanserades den avtagbara plattformen Detachable Plat- form och ergonomilösningen ErgoRider, och som ytter- ligare stärker Caljans erbjudande.

– ErgoRider ger en helt unik flexibilitet vid lastning

”Som marknadsledare ska vi driva en utveckling som gör kunderna bättre i alla avseenden.”

Henrik Olesen om Caljans ansvar för att ligga i framkant med sitt erbjudande.

48 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

industrirörelsen

Henrik Olesen

Position: VD Caljan sedan år 2001

År inom koncernen: 5 år

Tidigare erfarenhet: Bland annat olika ledande befattningar inom Scanio Group, inklusive 8 år som VD.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 49

industrirörelsen

Caljans teleskopiska transportband effektiviserar lastning och lossning inom logistik och e-handel. Med fokus på innovation bidrar Caljans lösningar till bättre arbetsflöden, minskad hanteringstid och ökad säkerhet i lager och distributionscenter världen över.

och lossning, ett moment som ofta inne- bär stora utmaningar i den manuella han- teringen.

Caljans strategi bygger på att växa till- sammans med stora globala aktörer inom e-handel och logistik. Dessa sätter ofta standarden som övriga marknaden anpassar sig efter. Säkerhet, kvalitet, effektivitet och minskad miljöpåverkan är centrala delar och som förstås har hög- sta prioritet även hos Caljan.

– Det präglar allt vi gör, som de nya produkter vi precis rullat ut. Som marknadsledare ska vi driva innovation och utveckling som gör kunderna bättre i alla avseenden.

Kunderna har dessutom fortsatt att öka hållbarhets- kraven på sina leverantörer. Caljan tillgodoser detta med branschens energieffektivaste fabriker och lös- ningar som leder till bättre effektivitet, ökad säkerhet och lägre miljöpåverkan. Bolaget har även tagit en rad steg för att uppfylla sina hållbarhetsmål, vilket inklu- derar betydande minskningar av växthusgasutsläppen.

– Precis som Latours övriga affärsområden har vi höga ambitioner i linje med SBTi för att tackla de globala klimatutmaningarna. Ambitioner som delas av våra kunder.

En division som uppvisat god tillväxt under många år är Aftermarket, och utsikterna är fortsatt positiva. Under 2024 stärktes erbjudandet genom etableringen av en global dygnet-runt-öppet tekniskt supportcenter. Dess- utom fick försäljningen av Caljans specialframtagna uppgraderingskit för installerade teleskopiska trans-

portband världen över ett förnyat momentum.

– Våra transportband har lång livslängd, men kan göras ännu mer effektiva och uppdaterade med dessa kit. I slutet av 2024 fick vi en betydande beställning från en av våra största kunder.

Att vara nära kunderna med sälj- och servicepersonal är en viktig faktor för framgång. Under 2024 tog Caljan beslut om etablering i Italien och Irland, och fortsatte samti- digt att växa i USA, världens största marknad för e-handel och där flera av Caljans största kunder har sin hemmabas.

– USA har fortsatt högsta prioritet för oss, där vi arbe- tar för att bli ledande genom vår höga produktvecklings- takt, starka serviceaffär och med egen anläggning i lan- det för effektiv tillverkning och montering. Dessutom är Asien en del i vår långsiktiga tillväxtplan, den marknad i världen där efterfrågan växer snabbast.

Som helhet ser utsikterna gynnsamma ut för detta pres- tigefyllda företag, som etablerades redan 1963 och sedan dess vuxit från en lokal dansk aktör till att bli världs- ledande inom en bransch som drivs av en stark under- liggande trend, en e-handel som steg för steg tar andelar av övriga handel.

– Jag ser inget som kan dämpa trenden. Vi har det bästa erbjudandet för att möta efterfrågan på automa- tionsteknik för pakethantering, och dessutom har jag förmånen att få leda en organisation med hög innova- tionsförmåga och ett väldigt starkt engagemang.

Caljan

Aktuella produktområden

Loading & Unloading

Automated Systems

Aftermarket

50 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

industrirörelsen

I korthet

Sedan 1963 har Caljan specialiserat sig på att hjälpa paketföretag, åter- försäljare och tillverkare runt om i världen att hantera lös last effektivt. Idag är Caljan global ledare på en marknad i långsiktigt stark tillväxt.

Kort om caljan

Caljan är en ledande leverantör av utrust- ning, lösningar och tjänster som optimerar lastnings- och lossningsprocesser inom logistik. Caljan stödjer kunder i många delar av deras leveranskedja, vanligtvis centrerad kring e-handel, post och distri- bution. Caljans lösningar används av stora internationella kunder för vilka snabb, säker och kostnadseffektiv pakethante- ring är viktiga konkurrensfördelar. Verk- samheten omfattar tre globala divisioner.

Viktiga händelser under 2024

En mindre orderbok vid ingången av året gav lägre försäljningsnivå.

Successivt ökad kundaktivitet gav högre orderingång för helåret.

Lönsamheten och resultatet minskade främst beroende på lägre volymer.

Konsolidering av verksamheterna i Tyskland.

Lansering av AutoUnloader för trailers och ergonomilösningen ErgoRider.

Invigning Technology Center i Lettland.

Strategi för lönsam expansion

Växa med strategiska kunder, framför allt inom e-handel.

Öka produktionseffektiviteten och tillväxten i både Europa och USA.

Öka den globala närvaron genom bland annat ökad serviceverksamhet.

Stor och snabbt växande installerad bas ger bra grund för starka kund- kontakter och återkommande intäkts- strömmar.

Caljan i siffror

Andel kvinnliga chefer

20 %

( 17 % )

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 51

industrirörelsen

Martin Knobloch, VD Hultafors Group:

På väg mot globalt ledarskap

Hultafors Groups kvalitetsverktyg, arbetskläder och skyddsutrustning

ska bli förstahandsvalet bland professionella användare världen över. Under 2024 lanserade man en ny strategi för att nå målet.

H ultafors Group har under de senaste åren framgångsrikt navigerat genom en utma- nande marknad med bibehållen lönsamhet och fortsatt tillväxt. Enligt Martin Knobloch , VD för Hultafors Group, bygger utvecklingen på en kombination av innovation, operativ skicklighet och ett tydligt fokus på slutanvändarens behov.

– Vi har lyckats ta marknadsandelar i en lagom takt utan att äventyra lönsamheten. Det handlar om att arbeta smart inom alla tre divisioner och skapa lös- ningar som ska göra våra användare mer effektiva och hållbara, säger Martin Knobloch.

En nyckel till fortsatt framgång är de kraftfulla investe- ringar som gjorts i all kritisk IT-infrastruktur. Denna digitalisering möjliggör en mer effektiv samverkan mel- lan varumärken och med leverantörer och kunder, sam- tidigt som den lagt grunden för framtida tillväxt.

– Detta har varit en betydande investering, men det ger oss en skalbarhet som gör det enklare att växa både orga- niskt och genom förvärv.

Det innebär också en möjlighet att stärka hållbarhets- arbetet, som är en integrerad del av erbjudandet. Initiativ som att göra materialval mer klimatvänliga och utveckla cirkulära affärsmodeller är centrala delar av strategin.

– Vi är scope 3 för våra kunder, vilket gör vårt hållbar- hetsarbete avgörande, inte bara för oss utan även för dem. Det är därför extra glädjande att de ambitiösa klimatmål vi satt upp för verksamheten blev godkända av SBTi i slutet av 2024.

Exempel på hållbarhetsinitiativ inkluderar Fristads cirkulära affärskoncept där arbetskläder från kundens personal samlas in, lagas och återanvänds i verksam- heten, och även W.steps stegar av certifierat aluminium, som blivit en eftertraktad produkt på marknaden.

– Det tar tid att bygga en cirkulär affär i alla delar, men det är ett strategiskt val för framtiden. Vi ser att kunderna i allt större utsträckning efterfrågar lösningar med lägre klimatavtryck och vi vill vara deras första- handsval.

Hultafors Groups nya strategiska ramverk, som lansera- des i maj 2024, är byggt kring visionen Improving How the World Works. Visionen betonar tre huvudområden: att underlätta för slutanvändaren, att bidra till en mer hållbar värld och att kontinuerligt förbättra relationerna med medarbetare, partners och samhälle.

– Denna vision fungerar som en ledstjärna för hela vår strategi.

Strategin bygger på fem affärsutvecklande perspektiv: Product Leadership, Users’ First Choice, Profitable

”Vi är scope 3 för våra kunder, vilket gör vårt hållbarhetsarbete avgörande, inte bara för oss utan även för dem.”

Martin Knobloch om Hultafors Groups starka fokus på att minska sin klimatpåverkan.

52 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

industrirörelsen

Martin Knobloch

Position: VD Hultafors Group sedan 2020

År inom koncernen: 4 år

Tidigare erfarenhet: Senast CEO för BSH Home Appliances Northern Europe inom Bosch Group, där han haft en lång internationell karriär. Innan dess på Siemens Group.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 53

industrirörelsen