549300RUPCK2N43ES354 2022-01-01 2022-12-31 549300RUPCK2N43ES354 2021-01-01 2021-12-31 549300RUPCK2N43ES354 2022-12-31 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 549300RUPCK2N43ES354 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300RUPCK2N43ES354 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300RUPCK2N43ES354 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300RUPCK2N43ES354 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300RUPCK2N43ES354 2020-12-31 549300RUPCK2N43ES354 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300RUPCK2N43ES354 2021-12-31 549300RUPCK2N43ES354 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300RUPCK2N43ES354 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:SEK xbrli:shares iso4217:SEK xbrli:shares
ÅRSREDOVISNING
2022
NCAB tillverkar mönsterkort till branscher där tekniken aldrig får fallera.
ÅRSREDOVISNING 2022
1
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
Innehåll
2022 i korthet
3
5
I vårt samhälle är vi beroende av en mängd elektroniska produkter. Från
industrirobotar som monterar produkter i fabriker, till tågen vi reser med och
bilar vi kör. Vi förväntar oss att de ska fungera – för att de måste göra det.
VD-ord
Alla elektroniska produkter innehåller ett mönsterkort. Vid en första anblick
kan alla se likadana ut. Men skillnaden mellan ett vanligt mönsterkort och
ett tillförlitligt mönsterkort kan vara milsvid. Det handlar om detaljer och
noggrannhet.
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
6
11
13
15
18
20
24
25
Allt börjar med designen, de rätta speciﬁkationerna och att välja rätt
partner för produktionen. Här ingår även effektiv logistik, leveranser i tid
och att hela tillverkningsprocessen sker på ett sätt som uppfyller våra
kunders och inte minst NCABs egna krav på hållbarhet.
Risker
Tillförlitliga mönsterkort
För att det bara måste fungera.
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
26
27
32
36
70
75
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Information till aktieägarna
NCAB SUSTAINABILITY REPORT 2021
2
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
2022 i korthet
erplatten i Tyskland, Kestrel Internationel Circuits
i Storbritannien och Bare Board Consultants i
Italien.
förvärvade bolagen samtidigt som antal anställda
minskade genom avvecklingen av verksamheten i
Ryssland.
mål och aktiviteter för minskad klimatpåverkan
inom Scope 1 och Scope 2. Inom Scope 3 har
mer data samlats in. Det har även initierats dialog
och aktiviteter med leverantörer och kunder för
att med gemensamma krafter minska utsläppen i
värdekedjan.
FORTSATT TILLVÄXT
NCAB har under 2022 fortsatt växa, mätt i kronor
med 38 procent i nettoomsättning till 4,5 miljarder
kronor. En stor del kommer från förvärven gjorda
under hösten 2021 samt Meta Leiterplatten och
Kestrel International Circuits, förvärvade under
2022. Den stärkta US-dollarkursen har också
påverkat nettoomsättningen. Taget i beaktan att
ryska verksamheten avvecklats i april är den organ-
iska tillväxten exklusive både förvärv och nedlägg-
ning 26 procent mätt i kronor och 6 procent mätt
i US-dollar. Den totala marknaden för mönsterkort
har efter en mycket stark tillväxt 2021 vuxit med
uppskattningsvis 3 procent under 2022.*
ÖKAD LÖNSAMHET
HÅLLBARHET
Lönsamheten i NCAB har under 2022 förbättrats
ytterligare. EBITA resultatet uppgick till 631 Mkr
(406) och EBITA-marginalen växte till 14,2 pro-
cent att jämföra med 12,6 procent 2021.
Under 2022 har den uppdaterade hållbar-
hetsstrategin implementerats i företagets pro-
cesser. Det är fortsatt stort fokus på social- och
miljömässig hållbarhet hos NCABs produktion-
spartners, samt ett utökat fokus på klimatpåverkan
både i värdekedjan och den egna verksamheten.
Under året har förbättringar inom arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet, samt miljöansvar uppnåtts
hos NCABs huvudfabriker i Kina. NCABs lokala
hållbarhetsteam i Kina har fortsatt att genomföra
löpande hållbarhetsrevisioner på plats i fabrik. Ett
Technical Council har inrättats med syfte att ligga
i framkant vad gäller nya teknologier samt fokus
på ett mer hållbart mönsterkort. NCAB har satt
SEGMENT
NCAB har fyra segment, Nordic, Europe, North
America och East. Alla segment utom East utveck-
lades starkt under 2022 både i nettoomsättning
och EBITA-resultat. EAST har påverkats av att den
ryska verksamheten avvecklats i april, genom
försäljning, samt att den Kinesiska verksamheten
utvecklats svagt på grund av restriktioner och
nedstängningar
NCAB-AKTIEN TAPPADE I VÄRDE
NCAB-aktien har likt många aktier haft en svag
utveckling under året, med en minskning på 31
procent. Under samma period har OMX Stock-
holm PI utvecklats negativt med 25 procent.
FINA FÖRVÄRV GENOMFÖRDES
ORGANISATION
Under 2022 har antalet anställda ökat från 562
till 587. Ökningen kommer framförallt från de
Förutom en stark organisk tillväxt har NCAB under
2022 fortsatt satsningen på förvärv. Under året
har tre bolagsförvärv kommunicerats; Meta Leit-
* Källa: Prismark
OMSÄTTNING, Mkr
EBITA, Mkr
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
EBITA-MARGINAL
4 458
631
38%
14,2%
366
3 350
587
45
MILJONER LEVERERADE MÖNSTERKORT
KUNDER
MEDARBETARE
MARKNADER
ÅRSREDOVISNING 2022
3
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
Nettoomsättning och
justerad EBITA-marginal
Nettoomsättning,
andel per segment
EBITA, andel
per segment
East 6%
Nettoomsättning, Mkr
Just. EBITA-marginal, %
14
East 8%
5000
North
America
18%
Nordic 27%
North
America
18%
Nordic 32%
12
10
8
4000
3000
2000
1000
6
4
2
Europe 42%
Europe 49%
0
0
2018
2019
2020
2021
2022
NYCKELTAL
2022
4 227,2
417,5
4 457,7
440,3
32,2
2021
4 038,9
470,6
3 219,5
375,5
30,7
2020
2019
1 818,3
192,2
1 781,2
189,1
31,7
2018
1 664,5
191,1
1 617,0
186,0
31,3
2017
1 509,2
176,8
1 400,1
163,8
30,2
70,2
5,0
Orderingång, Mkr
2 243,4
243,8
2 115,2
229,8
30,3
Orderingång, MUSD
Nettoomsättning, Mkr
Nettoomsättning, MUSD
Bruttomarginal, %
EBITA, Mkr
630,9
14,2
406,1
12,6
190,7
9,0
165,4
9,3
132,2
8,2
EBITA-marginal, %
Justerat* EBITA, Mkr
Justerad* EBITA-marginal, %
Rörelseresultat, Mkr
Resultat efter skatt, Mkr
630,9
14,2
406,1
12,6
190,7
9,0
165,4
9,3
143,8
8,9
113,7
8,1
546,4
417,1
2,23
387,2
285,3
1,52
182,3
127,5
0,70
161,7
128,4
0,76
127,6
104,6
0,64
65,6
40,4
0,24
0,24
37,4
Resultat per aktie före utspädning**, kr
Resultat per aktie efter utspädning**, kr
2,23
1,52
0,70
0,76
0,62
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, Mkr
Avkastning på eget kapital, %
Genomsnittlig växelkurs SEK/USD
Genomsnittlig växelkurs SEK/EUR
Aktieutdelning
568,1
42,4
48,3
194,3
24,3
153,0
39,8
69,9
38,7
51,9
30,3
8,54
9,63
-
10,12
10,63
1,10***
8,58
9,20
9,46
8,57
10,14
0,60**
10,49
1,50****
10,58
-
10,26
0,45**
*
Justerat för jämförelsestörande poster om totalt 11,6 Mkr under helåret 2018, 43,5 Mkr för helåret 2017. Justeringarna avser kostnader för börsnotering samt slutliga förlikningskostnader med den ryska skattemyndigheten.
** På årsstämman den 15 december 2021 beslutades om en split av aktien 10:1. Resultat per aktie och utdelning har retroaktivt beräknats på genomsnittligt totalt antal aktier efter split för respektive period.
*** Av styrelsen föreslagen utdelning.
**** Ordinarie utdelning om 0,50 och extra utdelning om 1,00 beräknade efter split.
ÅRSREDOVISNING 2022
4
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
toomsättning i segment East med 150 mkr jämfört
med 2021 och vi tog en nedskrivning och förlust
på 43 Mkr, dock utan kassaﬂödeseffekt.
Även Kina, som är vår andra större marknad
i East, hade en svag utveckling under 2022.
Restriktioner kopplade till covid gjorde det svårt
att göra kundbesök och därmed att göra affärer.
Flera kunders projekt blev försenade eftersom de
i sin tur hade svårigheter att interagera med sina
kunder i och med nedstängningar.
Under helåret ökade nettoomsättningen med 38
procent till 4 458 Mkr. Nordic, Europe och North
America visade alla på stark tillväxt såväl med
som utan förvärv, medan segment East minskade
nettoomsättningen.
Resultatet mätt i EBITA ökade med hela 55
procent till 631 Mkr och EBITA-marginalen ökade
till 14,2 procent (12,6) och vi levererade därmed
i överkant mot våra ﬁnansiella mål. EBITA-margi-
nalen har förbättrats i alla segment, inklusive East,
trots den reducerade nettoomsättningen. Ökade
skalfördelar, resultatförbättringar i de förvärvade
bolagen samt positiva effekter av den stärkta
US-dollarn mot SEK och Euro har bidragit till den
förbättrade lönsamheten.
nisch inom den generella mönsterkortsmarknaden
(HMLV) har utvecklats med god tillväxt och det är
vår övertygelse att vi kontinuerligt vunnit mark-
nadsandelar genom vårt fokus på att ge kunder
med höga krav god service. Vår höga kvalitet och
tekniknivå, leveransförmåga och hållbarhetsfokus
är alla sådana faktorer, som uppskattas av våra
kunder. Detta möjliggörs bland annat av att vi ﬁnns
på plats i Asien nära fabrikerna. Våra senaste stora
förvärv i Europa har också ytterligare stärkt vårt
varumärke och understött vår organiska tillväxt.
Vi har också rönt positiv uppmärksamhet hos
kunder för vårt hållbarhetsarbete, något som de
facto påverkar affärerna idag. Detta är ett område
där NCAB tagit en ledarposition inom vår bransch
och fortsätter investera i för att hjälpa våra kunder
göra bästa möjliga val även ur ett hållbarhetsper-
spektiv.
Sammantaget går vi in i 2023 i en mycket stark
position. Vårt värdeerbjudande har under 2022
stärkts ytterligare och vi har en stark ﬁnansiell
ställning som möjliggör en fortsatt aktiv förvärvs-
agenda. Hur den globala konjunkturen kommer
att utvecklas under 2023 är ännu oklart men jag
känner stor trygghet i NCABs ﬂexibla affärsmodell
och fantastiska medarbetare, samt den robusta ef-
terfrågan som ﬁnns för våra produkter och tjänster.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till alla
kunder, medarbetare och partner som möjliggjort
vår ﬁna utveckling under 2022 vilket bådar gott för
en fortsatt bra resa även 2023.
Ett starkt år för NCAB väl
i linje med våra tillväxtmål
Vi är även tillfreds med det starka kassaﬂödet,
en effekt också av att rörelsekapitalet nu minskat
när ledtider och logistik-situationen har återgått
till det normala, samt den goda avkastningen på
eget kapital om 42 procent. Vår likviditet är god
och vi har spännande möjligheter att genomföra
de förvärv som ﬁnns i vår pipeline i linje med vår
strategi.
Trots en orolig omvärld och en inbromsning av den globala
konjunkturen i slutet av året är vi stolta över att ha levererat ett
starkt 2022. Vi har fortsatt att leverera på vår strategi att skapa
tillväxt både organiskt och via förvärv.
Under våren 2022 beslutade vi om nya
ﬁnansiella mål. För 2026 siktar vi på en nettoom-
sättning om 8 miljarder och ett EBITA-resultat
överstigande 1 miljard kronor. Våra nya ﬁnansiella
mål visar tydligt på den ambitionsnivå vi har för att
utveckla NCAB de närmaste åren. Vi ser optimis-
tiskt på efterfrågan i marknaden och möjligheterna
med vår affärsmodell och det värdeskapande
vi ger våra kunder. Vi fortsätter satsa på lönsam
tillväxt, både organiskt och via förvärv.
Peter Kruk
vd och koncernchef NCAB Group AB
Sundbyberg, mars 2023
Under året har vi slutför 2 förvärv och kommunice-
rat ytterligare ett som slutfördes i början av 2023,
Meta i Tyskland, Kestrel i Storbritnnien och BBC i
Italien. De förvärv vi gjorde under 2021 har också
bidragit starkt till vår tillväxt. Vår organiska tillväxt
har också fortsatt i alla segment med undantaget
East där tidigare Ryssland ingick.
När Ryssland inledde anfallskriget mot Ukraina
stoppade vi leveranser av mönsterkort till Ryssland
från och med den 28 februari. Vi kom också till
slutsatsen att det var svårt att se en framtid för
NCAB i Ryssland även på längre sikt och fattade
därför beslutet att i april sälja vår verksamhet till
personalen. Genom avyttringen minskade vår net-
Trots för närvarande turbulenta tider är efterfrå-
gan stark på NCABs produkter och tjänster. Vår
ÅRSREDOVISNING 2022
5
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
Det här är NCAB
NCAB är en mönsterkortsleverantör som aggregerar kunders behov och samarbetar med
ett antal olika tillverkare. Bolaget verkar framförallt inom HMLV-segmentet (HMLV = high mix
low volume). Kvalitet och hållbarhet är några av NCABs viktigaste hörnstenar.
ETT INTEGRERAT HELHETSERBJUDANDE
STOR KÖPKRAFT EN TILLGÅNG
NCAB äger inga fabriker. Istället köper bolaget sina produkter från ett
nätverk av tillverkare. För närvarande har NCAB 31 huvudfabriker i sitt
nätverk. NCAB strävar efter att stå för minst 15 procent av varje tillverka-
res omsättning för att med sin köpkraft säkerställa en nära relation och
hög prioritering hos tillverkaren. De fabriker NCAB valt att samarbeta med
täcker gemensamt de kapacitetsbehov som ﬁnns och är godkända av NCAB
för att tillverka en kontrollerad bredd av mönsterkortsteknologi. NCABs
koncept ”Integrated PCB production” ger mervärde till både kunder och
tillverkare genom att bolaget tar ett helhetsansvar gentemot kunden – från
designstöd, prototyptillverkning, produktion, kvalitetskontroll och logistik till
slutlig leverans.
Att kunna aggregera efterfrågan och utbud av mönsterkort skapar ett värde,
särskilt i HMLV-segmentet, dels för kunderna som kan dra nytta av NCABs
köpkraft och kompetens, dels för tillverkarna som kan dra nytta av att ha en
högt specialiserad motpart.
VAD ÄR ETT MÖNSTERKORT?
Mönsterkort är hjärtat i all elektronisk utrust-
ning och den plattform på vilken elektroniska
komponenter monteras för att producera
ett kretskort. Utan mönsterkortet kan vare
sig kretskortet eller slutprodukten tillverkas.
Det representerar en liten andel, cirka 1 till
3 procent, av slutprodukternas värde. Oftast
är mönsterkort en större andel av värdet i
enklare slutprodukter, till exempel en eltand-
borste, och en mindre andel i mer komplexa
slutprodukter, till exempel en industrirobot.
Oavsett komplexiteten är mönsterkort kritiska
för slutprodukten – ett defekt mönsterkort är
ofta mycket kostsamt att åtgärda. Det är därför
kvalitet är ett av de viktigaste köpkriterierna för
NCABs kunder.
FACTORY MANAGEMENT KVALITETSSÄKRAR PÅ PLATS
NCABs Factory Management-team i Asien, Europa och Amerika arbetar
nära de tillverkare bolaget samarbetar med och har en nyckelroll i NCABs
kvalitets- och hållbarhetsarbete. Det förebyggande kvalitetsarbetet med kon-
tinuerlig kontroll och uppföljning av fabriker är särskilt viktigt då det blir mer
kostsamt och tidskrävande om fel uppstår senare i processen.
LOKAL NÄRVARO GER STOR FÖRSTÅELSE OCH
ÖKAD KVALITET
VISION
The number 1 PCB producer – wherever we are.
NCAB har lokal närvaro i 15 länder i Norden, Europa, Asien och Nordamer-
ika. De lokala bolagen har ett nära samarbete med kunderna både vad
gäller teknisk och kommersiell support. Bland annat genomför de underlags-
granskning av nya produkter innan order, vilket leder till förbättringsförslag
rörande kvalitet, hållbarhet och prestanda.
MISSION
PCBs for demanding customers, on time with zero defects,
produced sustainably at the lowest total cost.
VALUES
Quality ﬁrst. Strong relationships. Full responsibility.
ÅRSREDOVISNING 2022
6
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
Specialister på en global marknad
i ett växande segment
NCAB verkar på den globala mönsterkortsmarknaden och har försäljning till
45 marknader över hela världen och en bred kundbas inom ﬂera olika branscher.
FÖRSÄLJNING PER BRANSCH
Power: 8%
Övrigt: 13%
Industri: 47%
Telekom: 6%
Medicinteknik:
15%
Fordon: 11%
som NCAB har dessa lokal kundnärvaro samt organisationer i Asien för att
säkerställa kvalitet och kapacitet. Andra typer av konkurrenter är asiatiska
tillverkare som säljer direkt till kunder i Europa och Nordamerika, huvud-
sakligen aktiva inom Högvolymsegmentet, samt inhemska tillverkare och
mindre tradingbolag utan egen närvaro i Asien. Dock har lokala tillverkare i
Europa tappat mark, och det har blivit allt svårare med direktimport, vilket
gynnat NCAB som vunnit marknadsandelar.
FOKUS ÄR HÖG MIX, LÅG VOLYM (HMLV)
Marknaden för mönsterkort kan delas upp i två huvudsegment som täcker
olika kundbehov: Högvolym respektive HMLV. Segmentet Högvolym kän-
netecknas av stor konkurrens och låga marginaler – typiskt inom branscher
som exempelvis hemelektronik, personbilar etc. Dessa förhållanden gör att
inköp direkt från tillverkare är det vanligaste alternativet inom segmentet.
HMLV-segmentet är order som omfattar många olika typer av mönsterkort
och som tillverkas i lägre volymer. Ofta förekommer dessa typer av möns-
terkort i mer tekniskt avancerade och framför allt mer krävande produkter
inom produktionsindustrin, professionella utrustningar, medicinteknik och
transport/logistikindustrin.
DIVERSIFIERAD KUNDBAS
Topp 2: 11%
Topp 10: 26%
KUNDBAS MED STOR SPRIDNING
NCAB har cirka 3 350 kunder världen över. Kundbasen är bred – de 10
största kunderna stod för 26 procent av försäljningen under 2022. Ungefär
hälften av NCABs kunder är verksamma inom industrisektorn, varav de
ﬂesta tillverkar elektroniska system till avancerade industriprodukter. NCAB
har också kunder i branscher som ﬂygteknik, försvar, fordonsindustri,
datakommunikation, medicin, energi, järnväg, säkerhetskritiska sektorer
och telekom.
Övriga: 55%
Topp 50: 45%
EN MARKNADSLEDANDE POSITION
Mönsterkortsmarknaden i Europa och Nordamerika är en fragmenterad
marknad med många lokala aktörer. NCABs främsta konkurrenter är till
exempel Fineline i Tyskland, ICAPE i Frankrike och PalPilot i USA. Precis
Aerospace
Automotive
Datacom
Defence
Industrial
Medical
Power/energy
Railway
Safety critical
Telecom
ÅRSREDOVISNING 2022
7
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
tera kontinuerlig förbättring. Alla huvudfabriker genomgår även en
hållbarhetsrevision som syftar till att förbättra arbetsvillkoren och
miljöarbetet.
Factory Management säkerställer
kvalitet och hållbarhet
Factory Management-teamet har en nyckelroll i NCABs kvalitets- och hållbarhetsarbete
gentemot de fabriker NCAB samarbetar med. Organisationen består i dagsläget av
109 anställda, huvudsakligen i Kina, men sedan 2020 ﬁnns även ett team i Taiwan.
Factory Management har även representanter i Europa och USA.
ETT ARBETE SOM GER RESULTAT
NCAB mäter kvalitet som antal leveranser utan kundklagomål, i
förhållande till totalt antal leveranser. Leveransprecisionen mäts
som antal orderrader som levereras inom bekräftad leveranstid,
i förhållande till totalt antal levererade orderrader. Sedan NCAB
etablerade Factory Management 2006 har kvaliteten ökat från 96,5
till 99,6 procent 2022, vilket är högt i branschen, och leveranspreci-
sionen till kund har ökat från 84,0 till 94,6 procent. NCAB uppfat-
tas som en av de ledande aktörerna på marknaden när det gäller
kvalitetskontroll och kvalitetssäkring.
SAMARBETE MED TRE KATEGORIER AV FABRIKER
NCAB har starka och nära relationer med de fabriker som bolaget
valt att samarbeta med. Under 2022 samarbetade NCAB med 31
huvudfabriker – 21 i Kina, fem i Taiwan, fyra i Europa och en i USA
– vilket ger en god riskspridning, och samtidigt innebär att NCAB
kan erbjuda ett brett erbjudande av mönsterkort till sina kunder.
Därutöver har NCAB andra tillverkare för olika behov.
ANSTÄLLDA VID
FACTORY MANAGEMENT
KVALITETSSÄKERHET
LEVERANSPRECISION
99,6% 94,6%
109
Factory Management arbetar nära fabrikerna för att säkerställa kvalitet
i produktionen genom granskning och optimering av produktionspro-
cesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms kontinuerligt
utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter* samt service-
nivå och kommersiell gångbarhet. NCAB har både sin egen personal
och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Varje tillverkare i
Kina får 40 timmar extra utbildning per år, relaterad till NCABs krav på
kvalitet och service. Tack vare att Factory Management-teamet skapar
starka relationer till fabrikerna får NCAB hög prioritet på sina order och
bästa möjliga support.
standadata och tillverkningsförmåga, fabriksbesök och veriﬁering av
mönsterkortsprover. Den innehåller även detaljerade kvalitets- och
hållbarhetsrevisioner på plats, genomgång av pre-produktionsteknik
och uppföljningsbesök för att försäkra att eventuella åtgärder har
genomförts korrekt.
Fabriken godkänns endast för den teknik och de volymer som
den kan tillverka tillförlitligt – så att den förväntade prestandan
uppnås – det vill säga att även om fabriken kan tillverka allt från
enkla tvålagerskort till avancerade HDI-kort så används den bara för
de tekniker som uppfyller NCABs kvalitetskrav. När en tillverkare har
blivit godkänd integreras den i NCABs löpande utvecklingsprogram.
ANDEL AV TILLVERKNINGEN FÖRDELAT GEOGRAFISKT
Övriga 1%
%
USA 3%
USA 1%
USA 1%
USA 1%
Europa 7%
Taiwan 6%
100
80
60
40
20
0
Europa 5%
Taiwan 8%
Europa 5%
Taiwan 6%
Europa 6%
NOGGRANN PROCESS FÖR ATT VÄLJA RÄTT TILLVERKARE
Ett annat viktigt fokusområde för Factory Management är att ut-
värdera och godkänna nya fabriker. Att ﬁnna en mönsterkortsfabrik
är ganska enkelt men att välja en tillförlitlig sådan som klarar NCABs
höga krav är betydligt svårare. Det krävs breda expertkunskaper och
en bra metod för att välja och utveckla de bästa fabrikerna. NCABs
omfattande sourcingprocess innefattar insamling och analys av pre-
Kina 84%
Kina 88%
Kina 85%
Kina 93%
REVISIONER FÖR ATT BIBEHÅLLA KVALITET
Kvalitetsrevisioner genomförs årligen i alla huvudfabriker. Fokus
ligger då på hur väl tillverkningsprocessen och andra närliggande
aspekter fungerar. Utöver detta genomför NCAB årliga revisioner
av pre-produktionsprocesser, samt månatliga processrevisioner,
där fokus läggs på detaljer inom speciﬁka områden för att garan-
2019
2020
2021
2022
*Tillverkare i Taiwan och Europa har ännu inte genomgått hållbarhetsrevisioner.
ÅRSREDOVISNING 2022
8
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
Medarbetarna
– hjärtat i NCAB
NCAB har en tydlig företagskultur som genomsyrar hela
bolaget – övertygelsen är att de bästa affärsbesluten fattas
nära kunden och marknaden. Gemensamma värderingar
binder samman medarbetarna och ger riktning framåt.
NCABs värderingar har utvecklats av alla medar-
betare tillsammans, och baseras på grundtanken
att all personal, oavsett position, på ett enkelt och
snabbt sätt ska kunna fatta egna beslut i linje med
bolagets strategi. Värderingarna är att alltid sätta
kvaliteten först, att bygga starka relationer med de
människor man arbetar och interagerar med samt
att alltid ta fullt ansvar för sina åtaganden.
marknadsföring, People & Culture, systemutveck-
ling, kvalitet, hållbarhet, Factory Management,
logistik och teknik.
KOMPETENS OCH ENGAGEMANG ÄR NCABs
FRAMGÅNGSFAKTORER
Medarbetarnas kompetens och engagemang är
grunden för NCABs utveckling. För att fortsätta
vara ett ledande företag inom sin bransch är det
viktigt att attrahera och ständigt utveckla kompe-
tensen och specialistkunskapen inom företaget,
både genom olika typer av lärande och genom att
kontinuerligt träffa sina kollegor från hela organi-
sationen och utbyta erfarenheter. Därför arbetar
NCAB för att erbjuda en stimulerande arbetsmiljö
där varje individ respekteras och inkluderas, med
det långsiktiga målet att attrahera, engagera och
utvecklas tillsammans.
LOKALA DOTTERBOLAG OCH CENTRAL
KONCERNFUNKTION
Av NCABs knappt 600 medarbetare arbetar ett
30-tal i centrala funktioner, medan resterande
arbetar i de 15 lokala bolagen, eller i Factory
Management-teamet. NCAB detaljstyr inte de
lokala bolagen: målet är att de ska arbeta nära
och lyhört mot sin marknad och sina kunder och
sedan få stöd från den centrala organisationen.
De lokala bolagen leds av en Managing Director
som har eget resultatansvar. De är ansvariga för
kundrelationer såväl som hantering av ordrar och
leveranser. Den centrala organisationen ska stödja
affärsstrategin och har det övergripande ansvaret
att utveckla system, processer och marknader.
De hanterar även frågor såsom global försäljning,
ORGANISATIONEN
Den 31 december 2022 uppgick antalet anställda
till 587 (562) varav 261 kvinnor (258) och 326
män (304). Medelantalet anställda i organisationen
uppgick under året till 586 (518), varav 253 kvinnor
(236) och 333 män (282).
John Francke och Anders Fält, båda Account Managers på NCAB Group Sweden,
i samtal på NCABs huvudkontor i Sundbyberg.
ÅRSREDOVISNING 2022
9
Innehåll
2022 i korthet
VD-ord
Verksamhet
Hållbarhet
Strategi för tillväxt
Aktien
Risker
Segment
Styrelse
Koncernledning
NCAB i siffror
Medarbetare på NCAB i Sverige deltar i årets NCAB Live.
Teambuilding-övning på NCAB Group Finland.
Pingismatch på NCABs kontor i Shenzhen, Kina.
AKTIVITETER FÖR ATT ENGAGERA OCH UTVECKLA MEDARBETARE
Välstrukturerad onboarding
NCAB Academy – en digital plattform för utbildning
och utveckling
Genom NCAB Academy har alla medarbetare möjlighet att
utvecklas kontinuerligt, oavsett var man beﬁnner sig.
Engagemangsundersökningar och vinnare av
Brilliant Awards 2022
För att förankra processer och företagskultur hos medarbe-
tare får alla anställda gå igenom strukturerade onboarding-
program under sina första tre månader.
NCAB genomför regelbundet engagemangsundersökningar
för att säkerställa högt engagemang, bra teameffektivitet,
gott ledarskap och att vi lever våra värderingar. Resultaten
från undersökningen följs upp och diskuteras i workshops
lokalt.
Att NCAB sätter medarbetarna i första rummet bekräf-
tades av den utmärkelse bolaget ﬁck i år - Brilliant Awards
2022 i kategorin “Employee Experience in the construc-
tion, manufacturing and industrial sector”. Priset delas ut
av undersökningsföretaget Brilliant Future för att prisa de
arbetsgivare som har gjort den största positiva utvecklingen
i sitt medarbetarengagemang under det gångna året, och
baseras på data från företags cirka 290 000 medarbetar-
undersökningar från 2021.
Ledarskapsutbildning och vidareutbildning
Global konferens stärker kulturen
NCAB satsar på ledarskapsutbildning för alla i ledande positio-
ner. Chefer måste kunna engagera sina medarbetare och vara
goda förebilder. Interna utbildningar hålls även för innesäljare,
utesäljare och tekniker för att utveckla dem i deras roll.
NCAB samlar regelbundet alla sina medarbetare till en glo-
bal konferens för att utbyta kunskap och erfarenhet, stärka
banden mellan kontoren, och säkerställa NCABs gemen-
samma riktning framåt.
Individuella utvecklingsplaner
NCAB Live – ett digitalt event
Varje medarbetare tar tillsammans med sin chef fram en
individuell utvecklingsplan som svarar mot både NCABs be-
hov av kompetens och den enskilda medarbetarens behov
och önskemål.
Ett återkommande inslag för att stödja värderingarna och
utveckla företagskulturen är NCAB Live, ett digitalt event
där hela bolaget deltar. 2022 genomfördes eventet vid ett
tillfälle.
ÅRSREDOVISNING 2022 10