5493001WDZMONMSPPR49 2023-01-01 2023-12-31 5493001WDZMONMSPPR49 2022-01-01 2022-12-31 5493001WDZMONMSPPR49 2023-12-31 5493001WDZMONMSPPR49 2022-12-31 5493001WDZMONMSPPR49 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493001WDZMONMSPPR49 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5493001WDZMONMSPPR49 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493001WDZMONMSPPR49 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares 5493001WDZMONMSPPR49 2021-12-31 5493001WDZMONMSPPR49 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493001WDZMONMSPPR49 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493001WDZMONMSPPR49 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5493001WDZMONMSPPR49 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493001WDZMONMSPPR49 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493001WDZMONMSPPR49 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vitrolife Groups
mission är: to be the
leading global partner
in reproductive health,
striving for better
treatment outcomes
for patients
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
2
Innehåll
4 Året i korthet
6 Brev från styrelseordförande
7 VD-kommentar
10 Det här är Vitrolife Group
19 Framtiden för IVF
23 Marknaden för reproduktiv hälsa
31 Uppdaterad företagsstrategi
36 Skapa ledande produkt- och
tjänsteplattform
38 Etablera en ledande ställning
genom innovation
41 Snabbare tillväxt på nyckelmarknader
43 Optimering av marknadsstrategin
46 Arbeta för operational excellence
48 Hållbarhet ska genomsyra allt
Bolagsstyrning
57
Styrelse
59 Bolagsstyrningsrapport
66 Ledande befattningshavare
68 Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
75
Innehåll finansiella rapporter
76 Femårsöversikt, koncern
77 Vitrolife AB (publ) aktie
80 Koncernens nyckeltal
81 Resultaträkningar med kommentarer
83 Rapporter över finansiell ställning
med kommentarer
85 Förändringar i eget kapital
86 Kassaflödesanalyser
87 Noter till de finansiella rapporterna
120 Revisionsberättelse
126 Alternativa nyckeltal
Hållbarhet
129 Hållbarhetsredovisning
Övriga upplysningar
155 Ordlista
156 Aktieägarinformation
Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 68–119 Koncernens hållbarhetsredovisning finns på sidorna 129–154. Hållbarhetsredovisningen utgör den lagstadgade
hållbarhetsrapporten för Vitrolife AB enligt Årsredovisningslagen. På sidan 154 återfinns korsreferenser till de olika hållbarhetsramverk som Vitrolife AB tillämpar. Detta är en svensk översättning av års- och hållbarhetsredovisningen. Vid
osäkerhet har den svenska texten företräde. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
3
Innehåll
Förutsättningar för framgång
Viktiga händelser
Mikaelas och Lenas
resa för att bli föräldrar
Läs mer på sid 29.
Ny VD och koncernchef
Läs mer på sid 7.
Vi har anslutit oss till
Science-Based Targets intiative
Läs mer på sid 54.
Uppdaterad företagsstrategi
och finansiella mål
Läs mer på sid 31.
Fokus på innovation
Läs mer på sid 38.
Framtiden
för IVF
Läs mer
på sid 19.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
4
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK* 2023 2022
Nettoomsättning
3 512
3 234
Bruttomarginal, %
56,3
55,0
Justerad bruttomarginal
1
, %
58,6
57,4
Rörelseresultat före
av- och nedskrivningar EBITDA
1 136
1 050
Rörelsemarginal före
av- och nedskrivningar EBITDA %
32,3
32,5
Nettoresultat
-3 851
394
Nettoskuld/rullande 12 mån EBITDA
(exkl IFRS 16)
1,0
1,5
Resultat per aktie
2
, SEK
-28,44
2,91
Aktiekurs på balansdagen, SEK
194,70
186,20
Börsvärde på balansdagen
26 372
25220
Försäljningstillväxt
Organisk tillväxt i lokala valutor, %
4
10
Tillväxt genom förvärv, %
-
65
Valutaeffekter, %
4
18
Total tillväxt, %
9
92
I hela årsredovisningen anges motsvarande värde föregående år inom parentes,
om inte annat anges.
* Om inte annat anges.
1. Bruttomarginal exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar.
2. Före och efter utspädning.
Nettoomsättning
3 512 MSEK
EBITDA
1 136 MSEK
EBITDA-marginal
32,3 %
Nettoomsättning och EBITDA
MSEK
Nettoomsättning
EBITDA
Nettoomsättning per marknadsregion
APAC
Americas
EMEA
MSEK
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK
Technologies (640)
Genetic Services (1 344)
Finansiella resultat räkenskapsåret 2023
Consumables
(1 528)
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
5
Året i korthet
När vi ser tillbaka på det gångna året kan vi
också blicka framåt mot ett nytt spännande
kapitel för Vitrolife Group. Genom att kombi
-
nera kunskap, produktportföljer och genomslag
på marknaden för våra framstående varumär
-
ken inom medicintekniska produkter för IVF och
genetiska tester inom reproduktiv hälsa har vi
lagt en framgångsrik grund för att implemen
-
tera vår nya företagsstrategi.
Utöver våra fortsatta satsningar på att
integrera och stärka vår kapacitet inom
reproduktiv hälsa har året inneburit en
betydande förändring i ledningen. Styrelsen
har lett övergången och säkerställt att ansva
-
ret kunnat överlämnas smidigt och effektivt.
Jag är mycket glad att varmt välkomna
Bronwyn Brophy som har tillträtt som VD och
koncernchef och som bidrar med flera decen
-
niers erfarenhet från den medicintekniska
branschen. Hon har gett oss nya perspektiv
och förnyad energi i vårt arbete för att nå
framgång. Bronwyn har redan visat prov på
sin kompetens genom att förnya vår företags
-
strategi, vår mission och vår vision, något som
fått samstämmigt stöd inom koncernen. Jag
vill önska henne lycka till och ser fram emot allt
som vi kommer att uppnå under hennes
kompetenta ledning.
Jag vill också framföra ett stort tack till alla
kollegor, vars arbete och engagemang innebär
att vi kan fortsätta stötta fertilitetskliniker och
deras patienter globalt. Vitrolife Groups nyligen
reviderade värderingar är ett tydligt uttryck för
engagemanget hos våra globala team och viljan
att skapa en koncern med gemensamma mål.
En uppdatering av koncernens mission och
vision kommer, i kombination med de nya
värderingarna, att ytterligare stärka och bidra
till satsningarna mot ett gemensamt mål. Vårt
engagemang kommer ur vår beslutsamhet att
göra en positiv skillnad i våra kunders och
patienters liv. Det här åtagandet omfattar
också alla våra intressenter, via den breda
hållbarhetsstrategi som styrelsen ansvarar för.
Vitrolife Group har exceptionellt goda förut
-
sättningar framöver att dra nytta av de
strukturella fördelar som vi ser inom reproduk
-
tiv hälsa, vilket kommer att ytterligare stärka
vår roll som ledande partner till IVF-kliniker.
Jag är övertygad om att vår nya företagsstra
-
tegi inte bara kommer att stärka vår nuva-
rande ställning utan även göra det möjligt för
oss att ta tillvara nya möjligheter och vidga
våra marknadshorisonter så att vi kan trygga
en långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.
Vi ser fram emot att fortsätta den här fram
-
gångsresan tillsammans.
Jón Sigurdsson,
Styrelsens ordförande
Bästa aktieägare,
Brev från styrelseordförande
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
6
Brev från styrelseordförande
VD-kommentar
Under 2023 lade Vitrolife Group mycket kraft på att ta fram
en ny företagsstrategi för att stärka vår marknadsposition,
tillvarata tillväxtmöjligheter på marknaden för reproduktiv
hälsa och driva långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.
Positionerade för framgång
Jag tillträdde som VD i augusti och under mina
första månader på Vitrolife Group reste jag
mycket för att träffa kollegor, kunder, investe
-
rare och andra viktiga intressenter runt om i
världen. Det som slog mig var engagemanget
och passionen hos alla som arbetar med
reproduktiv hälsa och deras vilja att hjälpa
människor att uppfylla drömmen om ett
frisktbarn.
Med ökad infertilitet, relativt låg andel fram
-
gångsrika IVF-behandlingar och begränsad
vård i många länder runt om i världen finns
det emellertid fortfarande mycket kvar att
göra. Möjligheten att göra positiv skillnad är
enorm. I det komplexa landskap som reproduk
-
tiv hälsa bildar är det viktigt att alla intressen-
ter, från läkare, kliniker och huvudmän till
regeringar, patientgrupper och företag som
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
7
VD-kommentar
säljer produkter och tjänster, samarbetar för
att förbättra både resultaten och tillgången för
patienterna.
Vi har identifierat flera viktiga marknadstren
-
der som innebär både möjligheter och utma-
ningar för Vitrolife Group under de kommande
åren. Vår breda portfölj och stora geografiska
räckvidd gör dock att vi har en unik position att
hantera såväl utmaningar som möjligheter.
Vihar också en stabil forsknings- och utveck
-
lingsportfölj som kommer att bidra till ökad
automatisering av klinikernas arbete, vilket är
oerhört viktigt för att kunna hjälpa det väx
-
ande antalet klinikkedjor att skala upp och
utöka kapaciteten.
Under mina första sex månader har vi fokuse
-
rat på att ta fram en företagsstrategi och
bygga en högpresterande kultur. Den senaste
tiden har vi arbetat med att optimera organi
-
sationen för att kunna erbjuda bättre service åt
våra kunder och deras patienter. Parallellt
identifierar vi de talanger som kommer att
spela en viktig roll på transformationsresan
mot att bli den ledande globala partnern inom
reproduktiv hälsa. Vårt operational
excellence-program blir avgörande för att
finansiera de allt större investeringarna i
innovation och expansion på nyckelmarknader
som USA och Kina.
2023: Fortsatt tillväxt med
marginalförbättringar
Vi ökade försäljningen till 3 512 MSEK (3 234)
för helåret, vilket motsvarar en ökning med 10
procent i SEK och 5 procent i lokala valutor.
Försäljningen i EMEA ökade med 6 procent i
lokala valutor. Vi fortsätter att öka marknads
-
andelarna inom media och trots den relativt
högre Embryoscope-penetrationen i hela
regionen var tillväxten hög för både kapitalva
-
ror och time-lapse-intäkterna inom Consu-
mables och Genetic Services. Tillväxten inom
Genetic Services var i linje med marknadens.
Försäljningen, i lokala valutor och exklusive
avyttrad verksamhet
*
, minskade med 3 procent
i Americas till följd av en nedgång för Genetic
Services verksamhet. Minskningen beror på
väsentligt lägre försäljning av endometrium
-
testning (ERA) kombinerat med förlorad
försäljning till en stor kund som vid årets början
gick över till insourcing av sin enkla PGT-A-
testning. Justerat för dessa två faktorer
fortsatte övriga tester i portföljen att växa mer
än marknaden. Våra medarbetare har arbetat
hårt för att säkerställa att både kliniker och
patienter förstår och följer ERA-testernas
protokoll. Vi har även utökat PGT-A-
verksamheten hos andra kliniker och därmed
lindrat effekten av de stora förlusterna av
kunder tidigare under året.
Tillväxten i APAC var stark och uppgick till 16
procent, vilket främst beror på att Kina fortsät
-
ter att prestera mycket starkt genom att
utveckla marknaden och ta marknadsandelar
från konkurrenter. Embryoscope-penetrationen
har tagit fart och vi har tagit marknadsandelar
inom media. Genetic Services verksamhet
fortsätter att växa mer än branschgenomsnit
-
tet på de viktiga marknaderna i APAC.
Slutligen ökade bruttomarginalen till 56,9
procent (54,2), drivet av produkt- och mark
-
nadsmix samt framstegen för att skapa
operativ excellens. Vi levererade även en stark
EBITDA-marginal om 32,3 procent. Vi arbetar
för att nå våra långsiktiga finansiella mål – att
“Vårt operational
excellence-program
blir avgörande för att
finansiera de allt
större investeringarna
i innovation och
expansion på
nyckelmarknader.”
* Avslutad verksamhet avser covidtestning och GPDx China.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
8
VD-kommentar
återgå till tvåsiffrig tillväxt under de kom-
mande åren och förbättra EBITDA.
Arbetet med att kontinuerligt förbättra
kundsupporten resulterade i att vår Net
Promoter Score (NPS) ökade med fem poäng.
Det är fantastiskt att få så positiv feedback
från våra kunder. Det är ett bevis på att de
investeringar vi har gjort för att säkerställa
effektiv leverans av produkter och tjänster,
utveckla digitala lösningar för att förbättra
kundinteraktioner samt bedriva samarbete
kring de bästa utbildningsprogrammen har
gett resultat. Jag vill rikta ett stort tack till alla
kunder för deras stöd under 2023 och vi lovar
att göra ännu mer under 2024.
Kund- och kvalitetsfokus är även en del av vår
hållbarhetsstrategi som vi har fortsatt att
implementera. Sedan jag tillträdde har vi
under 2023 framför allt åtagit oss att sätta
upp kortsiktiga mål för koncernens utsläpps
-
minskningar i linje med klimatforskning hos
Science-Based Targets Initiative.
Bygga rätt team och värderingar
Det är medarbetarna som utgör grunden för
vår framgång och jag är oerhört tacksam över
att få arbeta tillsammans med så många
begåvade personer med stor klinisk kunskap
och branschkunskap. De inspirerar mig varje
dag. Vi fortsätter att identifiera och utveckla
nyckeltalanger i företaget och ge dem möjlig
-
heten att växa och utveckla sina karriärer.
Som komplement rekryterar vi branschens
bästa talanger inom områden där vi behöver
mer specialistkompetens.
Kompetens är viktigt men lika viktigt är en sund
företagskultur med värderingar som definierar
det Vitrolife Group står för och som krävs för
att lyckas framöver. Vitrolife Group står för
kvalitet och integritet, men vi måste också
vara den ledande innovatören i branschen om
vi ska kunna uppnå vårt mål att bli den
ledande globala partnern inom reproduktiv
hälsa. Allt vi gör ska bygga på lagarbete och
samarbete – helheten är alltid större än
summan av delarna! Efter utförliga samråd
och dialoger med medarbetare, kunder och
styrelsen har vi fastställt fyra värdeord för
Vitrolife Group: integrity, quality, innovation,
and collaboration. Värdeorden visar att vi
satsar på excellens, strävar efter ständig
innovation, värdesätter samarbete och arbetar
etiskt.
Jag känner mig hedrad och ödmjuk över att
leda Vitrolife Group på resan framåt. Jag är
övertygad om att vi genom att fortsätta
fokusera på de fem strategiska prioritering
-
arna: skapa en ledande produkt- och tjänste-
plattform, etablera en ledande ställning genom
innovation, accelerera tillväxten på nyckel
-
marknader, optimera marknadsstrategin och
driva operational excellence, kan och kommer
att bli den globala ledaren inom reproduktiv
hälsa. Vår ambition är att bli ett mer globalt
företag och verkligen dra nytta av en av de
centrala och unika styrkorna hos Vitrolife
Group: att stödja kliniker med olika vårdstan
-
darder runt om i världen genom en kombina-
tion av genetisk testning och Embryoscope®
time-lapse-teknologi samt engångsprodukter
av hög kvalitet.
Bronwyn Brophy O´Connor
VD
Innovation Quality
Integrity Collaboration
Våra värderingar
“Kompetens är viktigt
men lika viktigt är en
sund företagskultur med
värderingar som
definierar det Vitrolife
Group står för.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
9
VD-kommentar
Excellence in
reproductive
health
Det här är Vitrolife Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
10
Det här är Vitrolife Group
Internationell leverantör av
medicintekniska produkter
och genetiska tester inom
reproduktiv hälsa
Vi har varit verksamma på marknaden för
reproduktiv hälsa sedan 1994, och har växt
genom att fokusera på produktutveckling,
banbrytande forskning, konsekvent kvalitets-
kontroll och förvärv av innovativa företag i
branschen. Vårt mål är att leverera produkter
och tjänster för hela IVF-processen, med
garanterad kvalitet och enhetligt resultat,
baserat på avancerad forskning och
vetenskapliga rön.
Våra lösningar möjliggör optimerade förfa-
randen och effektiva arbetsflöden som hjälper
klinikerna att leverera enastående resultat.
Vitrolife Group bedriver en konkurrenskraftig
och lönsam verksamhet med välutbildad
personal och optimala lösningar på
patienternas behov.
Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv hälsa
och erbjuder kliniker och laboratorier i hela
världen utbildning, support och ett brett utbud
av tjänster. Vi är ansedda som en ledande
kunskapsleverantör i branschen eftersom vi sam-
arbetar med både universitet, forskningsinstitut,
nätverk och samhällsgrupper för att säkerställa
och förbättra lyckade behandlingsresultat.
Vi är mycket stolta över att leverera banbry
-
tande lösningar till kliniker som gör det möjligt
för människor runtom i världen att uppfylla
drömmen om ett friskt barn.
Före och efter
förlossning
Förbehandling
IVF-process
Produkter och tjänster under
hela IVF-behandlingen
Vision
to enable people to
fulfil the dream of
having a healthy baby
Mission
to be the leading global
partner in reproductive
health, striving for better
treatment outcomes for
patients
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
11
Det här är Vitrolife Group
Vitrolife Group i världen
Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg.
Sammanlagt har vi mer än 1 100 kolleger som
hjälper oss att nå våra mål och leverera till
mer än 75 procent av alla fertilitetskliniker i
hela världen.
Koncernens lösningar är tillgängliga på mer än
125 marknader, antingen genom direktförsälj
-
ning eller via ett brett nätverk av distributörer.
Vi erbjuder genetiska testtjänster från ett
nätverk av 20 laboratorier och tillverkar våra
produkter vid fem produktionsanläggningar.
Vår strategi för långsiktig,
hållbar och lönsam tillväxt
Strategin har utformats för att möta den
långsiktiga utvecklingen på marknaden för
reproduktiv hälsa: ökad efterfrågan, arbets
-
krafts- och kompetensbrist, sammanslagning
av kliniker, regionalisering av vårdstandarder
samt patientmakt. Nya aktörer och affärs-
modeller växer fram och tidigare fristående
kunder slås ihop till större koncerner. Vår
framtida tillväxt är beroende av att vi kan
växa snabbare på nyckelmarknader,
optimera vår marknadsmodell och fortsätta
att utveckla innovativa lösningar som
uppfyller kundernas behov.
Vitrolife Group – våra varumärken
Vitrolife Groups varumärkespositionering
speglar vår identitet och karaktär samt det
syfte som förenar alla som arbetar för oss.
I vårt varumärke Vitrolife Group förenas de
globala och kraftfulla produktvarumärkena
Vitrolife och Igenomix. Dessa står för veten
-
skap, innovation, tillit/förtroende, samarbete
och kvalitet i kombination med lång branscher
-
farenhet. Tillsammans som koncern skapar vi
”excellence in reproductive health.”
Organisation
Vitrolife Group består av tre affärsområden
och en global sälj- och marknadsorganisation
som gör att vi kan erbjuda våra kunder en
optimal servicenivå inom alla affärssegment.
Koncernen består även av tre gruppfunktioner
som stödjer vår globala verksamhet.
Business Area Consumables
Vitrolife HQ
Business Area Technologies
Business Area Genetic Services
Global Sales and Marketing
Global närvaro på
~125 marknader
Produktionsanläggningar
5
Laboratorier
20
Global närvaro
Medier, frysprodukter,
engångsprodukter samt
kit för genetiska tester
Inkubation, time-lapse-
utvärdering och laser
Genetiska tester
inom reproduktion
Affärsområden
Consumables Technologies Genetic Services
Huvudkontor Göteborg
Tillsammans som
koncern skapar vi
”excellence in
reproductive health”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
12
Det här är Vitrolife Group
Så skapar vi värde
Vårt team och våra värderingar
står i centrum för värdeskapandet
Våra kollegor världen över står i centrum för
allt vi gör, med sitt hängivna arbete för vår
mission och vision. Läs mer om oss på sidan 14
och om våra uppdaterade värderingar som en
katalysator för framgång på sidan 9.
Vi skapar långsiktiga samarbeten
för ”excellence in reproductive health”
Vi skulle inte kunna leverera på vårt uppdrag
utan ett långsiktigt samarbete med
leverantörer, distributörer och vetenskapliga
forskningspartner. Det kan handla om allt från
akademiska institutioner till enskilda IVF-
kliniker. Läs mer om våra vetenskapliga
samarbeten på sidan 38, och hur vi säkerstäl
-
ler att leverantörerna delar våra värderingar
på sidan 53.
IVF-kliniker ges möjlighet att förbättra
behandlingsresultat och tillgänglighet
Eftersom vårt mål är att göra det möjligt för
människor att uppfylla drömmen om ett friskt
barn är vi fast beslutna att göra skillnad,
samtidigt som vi ser till att våra kunder och
deras patienter lyckas genom att:
• Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvalita
-
tiva produkter och tjänster för varje steg i
IVF-behandlingen som maximerar möjlighe
-
terna till en framgångsrik behandling – läs
mer på sidorna 15-17.
• Stödja IVF-klinikerna med ökad automatise
-
ring och digitalisering så att de kan standar-
disera processer och skala upp för att möta
patienternas behov – läs mer på sidan 36.
• Som ledande samarbetspartner inom
reproduktiv hälsa förse såväl IVF-specialister
som patienter med transparent och kvalitativ
information om produkter och tjänster – läs
mer på sidan 45.
Läs mer på sidan 26 om hur vi ligger steget före
och ser framåt för att proaktivt uppfylla våra
kunders behov i en konstant föränderlig miljö.
Genom att sam-
arbeta skapar vi
värde och förverk-
ligar vår mission
och vår vision
SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTENT
PatienterIVF kliniker
Produkter, tjänster
och support
Mångsidig portfölj för att hantera
skillnader i vårdstandarder
Automatisering och digitalisering för
förbättrad standardisering och skalbarhet
Kommunikation och
utbildning
Gör det möjligt för
individer att uppfylla
drömmen om ett
friskt barn
Förbättrade
behandlingsresultat,
tillgång och över-
komliga priser
Vitrolife
Groups team
INTEGRITY
QUALITY
INNOVATION
COLLABORATION
L
e
v
e
r
a
n
t
ö
r
e
r
D
i
s
t
r
i
b
u
t
ö
r
e
r
V
e
t
e
n
s
k
a
p
l
i
g
a
s
a
m
a
r
b
e
t
e
n
G
r
u
n
d
f
o
r
s
k
n
i
n
g
,
a
k
a
d
e
m
i
s
k
a
i
n
s
i
t
u
t
i
o
n
e
r
,
k
u
n
d
e
r
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
13
Det här är Vitrolife Group
Vitrolife Groups team
Det är våra medarbetare som är drivkraften
bakom Vitrolife Groups syfte och tillväxt.
Visträvar efter att skapa en inkluderande och
engagerande arbetsplats där alla kan utnyttja
sin fulla potential, eftersom vi tror att det
gynnar både oss som företag och de enskilda
medarbetarna. Det är Vitrolife Groups medar
-
betare som tillsammans gör verklig skillnad för
fertilitetskliniker och laboratorier samt deras
patienter runtom i världen. Läs mer om vår syn
på medarbetarengagemang, mångfald och inklu -
dering i avsnittet om hållbarhet på sidan 54.
Medarbetare
~1 100
Länder
32
2023 D&I index
77 %
Nationaliteter
39
2023 Medarbetarengagemang
74 %
Samarbete gör skillnad
Könsfördelning
13% 87 %
EMT*
Kvinnor Män
49 % 51 %
Chefer
63 % 37 %
Medarbetare
Åldersfördelning
23 %
<30
36 %
30–40
25 %
40–50
16 %
>50
* Executive Management Team. Per den 8 januari 2024 består ledningsgruppen av 25% kvinnor.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
14
Det här är Vitrolife Group
Vårt erbjudande
Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behandlingsre-
sultat genom att erbjuda tekniker och tester för assiste-
rad befruktning, huvudsakligen till IVF-kliniker. Vårt mål
är att leverera en portfölj av produkter och tjänster av
högsta kvalitet som omfattar hela den reproduktiva
behandlingsresan, med ett effektivt arbetsflöde och en
enhetlig och garanterad kvalitet baserat på vetenskap
och avancerad forskning. Vi vill erbjuda utbildning och
support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och
ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik,
genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av
medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om
IVF-processen på sid 24.
Vi täcker varje steg
av IVF-behandlingen
och erbjuder kvalitet
och service av
högsta klass
Kurser | Utbildning | Tjänster | Support
CGT
SAT
Infertility Panels
Pipetter för mikromanipulering
Nålar för ägguttag
IVF-medier och olja
Laser
och bildbehand -
lingssystem
Kit för genetiska tester
Time-lapse-system och verktyg för utvärdering
Smart PGT-A Plus
EMBRACE
PGT-M
ERA
Embryotransfer
Frysförvaring
EMMA
ALICE
Screening av nyfödda
POC/NiPOC
GPDx
GPDx
NACE
Spermiepreparering
Labware
Före och efter förlossning
Förbehandling
IVF-process
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
15
Det här är Vitrolife Group
Bidra till framgångsrika
behandlingsresultat
Medicintekniska produkter
av hög kvalitet
Produktportföljen med medicintekniska produk-
ter omfattar det mesta som en klinik behöver
för att uppnå förbättrade resultat under hela
IVF-behandlingen. Varsam hantering av
gameter och embryon utanför den mänskliga
kroppen är en enorm utmaning. En obruten
kedja av innovativa produkter av hög kvalitet
säkerställer optimal omsorg i varje steg av
processen. Mediaprodukter och engångs-
utrustning används under hela IVF-behand-
lingen, från gametuttag (spermier och ägg),
befruktning, efterföljande odling av embryon,
återföring och frysförvaring. Time-lapse-
tekniken används av IVF-kliniker över hela
världen för att övervaka embryoutvecklingen,
göra korrekta bedömningar och välja ut
embryon för återföring. På det här området är
Vitrolife marknadsledande. Vitrolife erbjuder
även mikrolasersystem som främst används för
embryobiopsi, det vill säga för att kunna plocka
ut celler från embryot för genetisk analys.
Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit
produkter för laboratorier som bedömer prover
från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett
globalt partnerskap med Illumina.
Majoriteten av Vitrolifes produkter klassi ficeras
som medicintekniska produkter. Dokumenta-
tions kraven för medicintekniska produkter
skiljer sig från kraven för läkemedel. Produkt-
godkännande krävs på reglerade marknader
där produkterna ska säljas. Kraven för godkän
-
nande av medicintekniska produkter skärps på
de flesta marknader. Flera av våra produkt
-
grupper har redan godkänts enligt EU:s
förordning om medicintekniska produkter
(MDR) vilket säkerställer fortsatt leverans.
Läs mer på sidan 41.
Vårt erbjudande
In vitro-fertilisering (IVF)
IVF är en teknik för assisterad befruktning där
spermier och ägg sammanförs i ett
laboratorium för att skapa ett embryo som
sedan kan överföras till livmodern där det kan
växa i livmoderslemhinnan.
Vårt mål är att erbjuda
konsekvent resultat,
effektivt arbetsflöde
och garanterad
kvalitet.
Kvalitets- och
miljöledningssystem
ISO 14001:2015
ISO 13485:2016 MDSAP
US Quality System Regulation
Canadian Medical Device Regulations
EU Good Distribution Practice m.fl.
Notifierade organ
DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
16
Det här är Vitrolife Group
Banbrytande inom genetiska tester
Produktportföljen innefattar också banbry-
tande genetiska tester för att hjälpa dem som
arbetar med reproduktiv hälsa att diagnosti
-
sera och behandla patienterna före befrukt-
ningen, före implanteringen och den
reproduktiva behandlingen före/efter födsel.
Tester före befruktningen upptäcker avvikelser
före behandlingen. Preimplantatoriska tester
bidrar till att minska risken för en misslyckad
implantation och till att bedöma optimal
endometrial hälsa. Graviditeten kan följas
noga genom att tester används före och efter
födsel. Vi har 20 laboratorier runtom i världen
med ett välfungerande logistiskt nätverk så att
prover kan diagnostiseras och resultatet
kommuniceras till kliniker och patienter i rätt
tid. För att leverera de mest precisa och
snabbaste resultaten krävs kompetens i
världsklass. Kvalitetsackredite ringar hjälper
oss att säkerställa att våra laboratorier drivs
enligt branschens högsta standarder. För att
ytterligare stödja våra kunder och patienter
har vi välutbildade och ackrediterade gene
-
tiska rådgivare runtom i världen som hjälper
kunderna att tolka testresultaten.
En heltäckande portfölj
för att uppfylla klinikernas behov
Med vår omfattande portfölj av medicintek-
niska produkter av hög kvalitet och nyska-
pande genetiska tester har vi en unik position
för att kunna uppfylla klinikernas behov av
automatisering, standardisering och digitalise
-
ring. Läs mer om Strategisk prioritering 1 och
Strategisk prioritering 2 på sidan 36 och
38 om hur klinikerna kan få ytterligare
fördelar genom att kombinera hela vår
portfölj.

Som ledande inom innovation fortsätter vi att
introducera nya produkter och tester på
marknaden och under 2023 lanserade vi åtta
nya produkter och tjänster. Läs mer om nya
lanseringar på sidan 69.

Besök våra webbplatser för ytterligare infor
-
mation om våra produkter och tjänster:
www.vitrolife.com och www.igenomix.eu
Vårt erbjudande
Exempel på
laboratorieackrediteringar
ISO15189
CAP
CLIA
New York State Certificate
Brazilian National Accreditation
Organization (ONA)
Med vår omfattande
portfölj har vi en unik
position för att kunna
uppfylla klinikernas
behov.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
17
Det här är Vitrolife Group
Nettoomsättning 2023
Försäljningen uppgick till 3 512 MSEK (3 234),
motsvarande en ökning med 9 procent, eller 10
procent exklusive avyttrad verksamhet. I lokala
valutor var tillväxten 4 procent, eller 5 procent
exklusive avyttrad verksamhet. Consumables
ökade med 14 procent i SEK och med 9 procent i
lokala valutor, med ungefär samma ökning i alla
regioner, dock starkast i APAC. Technologies
ökade försäljningen med 16 procent i SEK men
med 11 procent i lokala valutor, med starkast
ökning i APAC följt av EMEA, båda med tvåsiffrig
tillväxt, och i Americas strax under. Tillväxten
inom Genetic Services var oförändrad i SEK
medan försäljningen i lokala valutor minskade
med 3 procent. Exklusive avyttrad verksamhet
var minskningen 1 procent i lokala valutor.
Marknadsutsikter
På lång sikt förväntas antalet IVF-behandlingar
fortsätta att öka med 5–7 procent. Tillväxten
beror på att kvinnor får barn senare i livet, att
kostnaderna i större utsträckning täcks av
offentlig finansiering och privata försäkringar
samt att lagstiftningen ger ökat stöd för
behandling. För samarbetspartner till kliniker
som Vitrolife Group finns en ytterligare möjlig
-
het att öka användningen av genetisk testning
och EmbryoScope®, liksom möjlighet till mark
-
nadsandelar för förbrukningsvaror. En osäker
makroekonomisk miljö kan innebära utmaningar
eftersom kostnaderna för fertilitetsbehandlingar
är relativt höga i delar av världen, framför allt i
USA. I takt med att försäkringar och offentlig
finansiering täcker mer kommer kostnaden ur
egen ficka att minska över tid och göra bran
-
schen mindre exponerad för makroekonomiska
variationer.
På kort sikt kan marknadsvillkoren för
Vitrolife Group påverkas av allmänna marknads-
villkor såsom förordningar, handelshinder,
sanktioner, kunders uppfattning med mera,
vilket kan påverka delar av vår produkt- och
tjänsteportfölj.
Försäljning och marknadsutsikter
Intäkter per geografiskt område Intäkter per affärsområde
Tillväxt per region i lokala valutor
Närvaro i länder som täcker 94 %
av de globala IVF-behandlingarna
APAC 30%
Americas 33%
EMEA 37%
Genetic
Services
42%
Technologies 17%
Consumables
41%
5% 14%-4%
Summa 4%
En väl
balanserad
global närvaro
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
18
Det här är Vitrolife Group
Intervju med
Carlos Simón och
David Gardner
Framtiden för IVF
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
19
Framtiden för IVF
Doktor Carlos Simón
och professor
David Gardner är
frontfigurer i IVF-
historien
Simón och Gardner är viktiga opinionsledare
som vi samarbetar med för att nå våra
gemensamma mål för patienterna. Vi bad dem
att dela med sig av sina tankar om utveck
-
lingen på området reproduktiv hälsa utifrån
deras respektive expertperspektiv.
Doktor Carlos Simón och professor David
Gardner: ni har båda en fantastisk
karriär inom assisterad befruktning
(ART) och har påverkat miljontals
människors liv på ett positivt sätt. Hur
kom det sig att ni började intressera er
för det här området? Och hur har det
intresset utvecklats över tid?
Carlos Simón: Jag ville bli läkare eftersom det
inte finns något viktigare än att bota och
vårda andra människor. Min drivkraft är att
hela tiden försöka förbättra vården – det är för
patienternas skull jag forskar och försöker
förverkliga svår uppnåeliga mål inom vården.
Arbetet med reproduktiv hälsa måste i dag i
allt större utsträckning vara forskningsbaserat
– det räcker inte med kliniska kunskaper, utan
det krävs också grundforskning. För mig har
det varit viktigt att kunna förena grundforsk
-
ning och klinisk forskning i mitt arbete.
David Gardner: Fertilitetsområdet är lite
speciellt, eftersom forskningen direkt kan
användas i den kliniska vården och hjälpa alla
dem som behöver medicinskt stöd för att
kunna bilda familj – ett av sex par globalt. Jag
har sett vilken effekt min egen forskning har
haft: den kan ha bidragit till att 4 miljoner barn
kommit till världen. Därför är jag övertygad
om att avancerad forskning är en förutsättning
för att hela tiden kunna förbättra möjlighe
-
terna för par och enskilda personer att få ett
friskt barn på så kort tid som möjligt.
Fortsatt forskning på odlings- och transferme
-
dier, baserad på ständigt nya data, kommer
att skapa effektivare och säkrare miljöer, där
befruktning kan ske och embryot utvecklas
under livets första veckor. Forskning om
biomarkörer för embryots hälsa kommer också
att vara till stor hjälp för att välja rätt embryo
i samband med återföring.
David Gardner – du nämnde den
potential som finns, vad är din syn på
framtiden för innovation inom ART?
David Gardner: I takt med att efterfrågan på
IVF ökar dramatiskt över hela världen behöver
vi säkerställa att vi kan optimera, rationalisera
och automatisera laboratorieprocesserna.
Exempel på sådana innovationer är bland
annat genombrottet nyligen inom mikroflöden
och mikroproduktion, vilket gör det möjligt att
behandla och välja gameter på ett bättre sätt.
I framtiden kommer det att förändra
embryoodlingen. Företag som Vitrolife Group,
som förstår vilka behov embryologerna har i
labben, behöver vara pådrivande på det här
området.
Du har varit föregångare när det gäller
att använda AI inom reproduktiv hälsa.
Hur ser du på de kommande åren?
David Gardner: Jag har arbetat med AI i flera
år vid urval av embryon och det är uppenbart
att vi endast utnyttjar en liten del av dess
potential i laboratoriet. Artificiell intelligens
kan bidra i analysen vid komplex genetisk
screening. I kombination med AI:s förmåga att
analysera enorma mängder visuella data hos
varje embryo (vilket blivit möjligt genom
Framtiden för IVF
”I takt med att
efterfrågan på IVF ökar
dramatiskt över hela
världen behöver vi
säkerställa att vi kan
optimera, rationalisera
och automatisera
laboratorieprocesserna.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
20
Framtiden för IVF
time-lapse-inkubation) ger det embryologerna
stöd när de ska identifiera vilket embryo som
är bäst lämpat för återföring. Informationen är
mycket viktig som stöd i samtal med patien
-
terna om deras utsikter för en lyckad behand-
ling. AI kommer också att göra det enklare att
börja arbeta med individanpassad behandling,
som skräddarsys utifrån de blivande föräldrar
-
nas genetik. Det här arbetar vi med just nu
inom Virtus Health i Australien.
Att använda AI på IVF-kliniker är
fortfarande relativt nytt och det finns
etiska konsekvenser vid bedömning av
embryon eller användning av känsliga
uppgifter. Vad tänker du om det?
David Gardner: Tanken har aldrig varit att AI
ska fatta beslut: det ska embryologerna eller
läkarna göra. AI utvecklas snarare för att
hjälpa specialisterna att fatta mer under
-
byggda beslut. AI kommer inte att ersätta
IVF-specialister och forskare. Däremot kommer
specialister och forskare som använder AI att
ligga i framkant.
Carlos Simón – David nämnde
individanpassade behandlingar. Hur kan
genetisk testning tillsammans med ökad
användning av AI på kliniken bidra till
lyckade behandlingsresultat?
Carlos Simón: I dag finns det ett behov av att
gå över från generella behandlingar till
personligt utformade precisionsbehandlingar
för att uppnå lyckade behandlingsresultat med
så få IVF-cykler som möjligt. Alla organ har en
specifik och unik genetisk bakgrund. Inom
reproduktiv hälsa är det därför viktigt att ta
hänsyn till den specifika genetiska uppsätt
-
ningen hos endometrium eller embryot, vilket
förutsätter djupgående kunskaper grundade i
forskning. Detta saknas ofta i dag när vi
fokuserar mer på klinisk forskning än på
vetenskapliga rön. Jag menar att man inom
reproduktiv hälsa för närvarande inte använ
-
der sig av precisionsmedicinens möjligheter i
tillräcklig utsträckning. Genetisk testning är
definitivt en viktig möjlighet här. Det finns dock
vissa skillnader mellan olika länder. Ett
exempel är att man i USA är mer medveten om
behovet av precisionsmedicin och genetisk
testning inom reproduktiv hälsa än i Europa.
I dag ligger genetiska sjukdomar bakom
en betydande del av fallen där barn
behandlas på sjukhus och spädbarns-
dödligheten. Hur kan ART och genetisk
testning bidra till att de här siffrorna
minskar i framtiden?
Carlos Simón: Det här är utgångspunkten för
precisionsbehandlingar och för varje resa för
att bli förälder – målet med en IVF-behandling
är inte enbart att föda ett barn utan också en
individ som inte kommer att utveckla några
livshotande sjukdomar eller som kommer att
behöva sjukhusvård. I det här sammanhanget
är gentestning mycket viktigt. I USA är man
också på det här området mycket medvetna
om behovet. Det är endast genom att göra
dessa verktyg brett tillgängliga och förstå dess
potential som vi kommer att kunna minska
antalet barn som läggs in på sjukhus och
antalet spädbarn som dör.
Med tanke på de konsekvenser du
beskriver kanske det är rimligt att
förvänta sig att alla par genomgår
genetiskt testning i framtiden?
Carlos Simón: Genetisk bärartestning bör
vara självklart för alla par som planerar att
skaffa barn. Annars spelar man ett slags
”reproduktiv roulette”, trots att man vet att
vetenskapen kan bistå med nödvändig infor
-
mation om risken för genetiska sjukdomar. Om
ingen risk upptäcks kan paren genomgå en
naturlig process, och om risken är hög kan de
välja att genomgå IVF och kontrollera om det
Framtiden för IVF
”Det är uppenbart att vi
endast utnyttjar en liten
del av AI:s potential i
laboratoriet.”
“det finns ett behov av
att gå över från
generella behandlingar
till personligt utformade
precisionsbehandlingar”
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
21
Framtiden för IVF
finns genetiska mutationer hos embryona. Jag
tror att begreppet kommer att vinna allt mer
mark i samhället i framtiden.
Det du beskriver kan få etiska konse-
kvenser. Hur skulle du hantera dem?
Carlos Simón: Debatten är känslomässig
snarare än rationell. Vi behöver skilja på å ena
sidan barn som föds med en genetisk sjukdom,
där vi helt enkelt behöver fokusera på behand
-
lingen, och å andra sidan paret som börjar
från början och kan fokusera på förebyggande
medan de planerar att bli föräldrar. Alla
patienter som jag har arbetat med har alltid
velat ha ett friskt barn. Det finns inga argu
-
ment mot förebyggande: genetiska sjukdomar
kan orsaka känslomässigt lidande för både
föräldrar och barn. I vissa länder kan det också
medföra enorma sjukvårdskostnader under
resten av livet.
Hur tror du framtiden för ART ser ut,
generellt, med tanke på de otroliga
framsteg som hittills gjorts och de
verktyg vi har tillgång till i dag?
Carlos Simón: Alla par som genomgår IVF bör
undersökas och diagnostiseras redan under
den första månaden. I vissa länder kan
patienterna i dag behöva genomgå tre
misslyckade behandlingar innan de erbjuds ett
genetiskt eller molekylärt test. Att först
misslyckas innan man genomför ett test är inte
rimligt eftersom testkostnaderna motsvarar
mindre än 10 procent av den totala kostnaden
för en IVF-cykel. Samtidigt kan testning leda
till färre behandlingar – och det är antalet
behandlingar som driver upp kostnaderna
mest.
Vi behöver utnyttja all den forskning och alla
de verktyg som är tillgängliga för att förstå
hur patientens reproduktiva hälsa och embry
-
ots generella hälsa påverkas redan från start.
Jag är fullständigt övertygad om att den här
metoden kommer att vara självklar i framtiden.
Framtiden för IVF
Dr. Carlos Simón är en framstående
läkare och forskare inom reproduktiv
endokrinologi. Under sin 35 år långa
karriär har han kommit att bli en
ledande expert inom reproduktiv
biologi och framför allt implantation
hos människan. Han har varit en föregångare i arbetet
med att omsätta forskningen om implantation av mänsk -
liga embryon i den kliniska verksamheten. För honom är
embryot, endometriet och samspelet däremellan de
viktigaste delarna i processen. Hans banbrytande
forskning har lett till medicinska framsteg som förändrat
människors liv. Några av de främsta är upptäckten av en
transkriptomisk signatur för endometriets mottaglighet,
utveckling av molekylära tester för endometriets mikro -
biom, upptäckter som påverkar behandlingen av Asher-
mans syndrom, prediktiva modeller för embryoutveckling
vid aneuploidi och kunskaper om cellfritt embryo-DNA.
Carlos Simón har haft prestigefyllda befattningar vid
universiteten i Valencia och Harvard. Han är en inspira -
tionskälla för nästa generation forskare och har haft stor
betydelse för forskningen om reproduktiv hälsa, med
över 530 publicerade artiklar i framstående tidskrifter
och ett Google Scholar-index på 129. Med sin nyligen
grundade Carlos Simón Foundation fortsätter han att
visa sitt engagemang för att förbättra kvinnors
reproduktiva hälsa, och ser till att hans namn lever
kvar inom området.
Professor David Gardner har
arbetat inom embryologi och
IVF i 40 år och betraktas som
en föregångare på IVF-
området. Hans forskning om
embryots fysiologi och odling
ledde till utvecklingen av blastocysttransfer. Det
har i sin tur medfört att antalet implantationer
och graviditeter ökat avsevärt. De kliniska
framgångar som blastoc ysttransfer medfört, i
kombination med det graderingssystem Gardner
utvecklade för att välja ut vilka embryon som ska
återföras, innebar att man kunde börja överföra
enbart ett embryo. På så sätt blev tekniken både
effektivare och säkrare för mor och barn.
”Gardner Gradin System”, som utvecklades 1999,
är den globala standardmetoden för urval vid
embryoåterföring. Hans arbete har varit viktigt
när det gäller fertilitetsbehandlingar för
människor, men det har också haft stor betydelse
för fertilitetsbehandling av husdjur och i arbetet
med mänskliga stamceller från embryon. I dag är
han är en av de mest citerade forskarna i världen
och har mottagit ett stort antal priser och
utmärkelser för sina viktiga insatser. 2017 valdes
han in i den australiensiska vetenskaps akademin
och 2022 mottog han Order of Australia från
drottning Elizabeth II.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
22
Framtiden för IVF
Möjligheten att
göra skillnad
Marknaden för
reproduktiv hälsa
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
23
Marknaden för reproduktiv hälsa
Möjligheterna på marknaden för reproduktiv
hälsa innebär också en stor möjlighet att göra
skillnad. En av sex personer globalt drabbas
av infertilitet
1
, men globalt är det knappt en
procent av alla barn som föds som tillkommit
genom en IVF-behandling. Det innebär att ett
stort antal personer inte får den vård de
behöver.
Två stora utmaningar påverkar antalet barn
som föds globalt genom IVF: framgångsrika
behandlingsresultat liksom tillgänglighet och
att allt fler har råd med behandling. Det leder
till en uppskattad tillväxttakt för IVF-
behandlingar på 5 till 7 procent per år – det är
uppmuntrande men inte tillräckligt för att
motsvara de globala behoven.
Behandlingsresultat
IVF-området har präglats av kontinuerliga och
tydliga framsteg. De kliniska resultaten har
stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet
ledde endast cirka 15 procent av IVF-
behandlingarna till graviditet. I slutet av
1990-talet hade siffran stigit till 25–35
procent. I dag leder behandling på vissa
Ett stort antal personer
får inte den vård de behöver.
Att frigöra möjligheterna
på marknaden för
reproduktiv hälsa
Människor drabbas
av infertilitet i hela världen
1
1 av 6
Barn föds per år
2
<
1 % via IVF
134 miljoner
Uppskattad ökning av
IVF-behandlingar
5
–
7 %
Lyckade behandlings-
resultat ~33 %
3
Tillgänglighet och
överkomlig kostnad
Största utmaningarna
Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
24
Marknaden för reproduktiv hälsa
kliniker till graviditet vid 50 procent eller mer
av alla behandlingar. Denna positiva trend är
ett resultat av tekniska framsteg och tillgång
till specialiserade produkter som utvecklats
genom många år av forskning och kliniska
erfarenheter.
Även om det finns anledning att vara optimist
finns det fortfarande utmaningar på resan mot
att bli föräldrar genom IVF. I dag lyckas i
genomsnitt endast en av tre personer som
inleder behandling få ett barn. Embryoåter-
föringen är det steg i behandlingen där
betydande hinder fortfarande kan uppstå.
Genetisk testning kan vara en potentiell
lösning på de här komplikationerna. Samtidigt
är det är viktigt att nämna att i
genomsnitt siffrorna döljs stora skillnader i
behandlingsresultat mellan olika kliniker och
olika länder. Vi satsar på att anpassa oss till
och stödja en rad olika vårdstandarder och
hitta lösningar på de skillnader som finns när
det gäller behandlingsresultat.
Utmaningarna med att uppfylla drömmen om
ett friskt barn slutar inte vid graviditeten: tre
till fyra procent av alla barn föds med någon
form av genetisk sjukdom. Och ärftliga
sjukdomar svarar för 20 procent av orsakerna
till spädbarnsdödlighet i utvecklade länder. I
de flesta fall kan genetiska sjukdomar inte
botas, men genetisk testning kan ge informa
-
tion som kan vara avgörande för att före -
bygga dem.
Tillgänglighet
För många kan tillgången till IVF-behandlingar
kan vara begränsad på grund av de höga
kostnaderna. Den genomsnittliga kostnaden
för IVF-behandling i USA ligger på över 12 000
USD och då ingår inte angränsande behand
-
lingar och de fertilitetsläkemedel som krävs
(källa: ASRM). De ekonomiska hindren begrän
-
sar i första hand tillgängligheten för personer i
mer utsatta socioekonomiska situationer, vilket
ytterligare förstärker skillnaderna vad gäller
tillgång till sjuk- och hälsovård. Klinikerna
begränsas av infrastrukturkostnader och brist
på välutbildad personal, och har svårt att
skala upp verksamheten för att möta den
ökade efterfrågan på IVF-tjänster. Globalt
understryker WHO behovet av åtgärder för att
fler ska ha råd med behandling och att
verksamheten ska kunna skalas upp för att öka
tillgängligheten för reproduktiv hälsovård. Mot
den bakgrunden utökar sjukvårdsregioner,
arbetsgivare och försäkringsbolag möjligheten
att få IVF-behandlingen helt eller delvis betald
så att fler kan få tillgång till den. I takt med att
födelsetalen sjunker globalt och befolkningstill
-
växten hamnar i fokus följer dessa satsningar
en långsiktig trend.
Vårt åtagande är att
möjliggöra fler fram
gångs rika behandlings-
resultat genom att
stödja en rad olika
vårdstandarder.
Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk
infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom i
det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet
som kännetecknas av att inte bli gravid efter minst
12 månader av regelbundna oskyddade samlag.
Definitionen innefattar både primär infertilitet, när
ingen graviditet har skett, och sekundär infertilitet
när minst en graviditet tidigare har genomförts.
Baserat på WHO:s uppskattningar drabbar
sekundär infertilitet fler kvinnor globalt än primär
infertilitet.
Observera att definitionen inte innefattar social
infertilitet, som definieras som oförmåga till
reproduktion via samlag på grund av sociala
faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad av
partner.
Infertilitet
Födelsetal i världen (1960–2021),
antal födslar per 1000 personer
Källa: Förenta nationerna (FN)
45
30
15
0
1950 1970 1990 2020
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
25
Marknaden för reproduktiv hälsa
Vi har en unik position där vi kan stödja marknadens behov och
bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet
Aktuella megatrender och våra möjligheter
Ökad efterfrågan
Öka IVF-kapaciteten
och de positiva resultaten
Brist på arbetskraft och
kompetens på klinikerna
Automatisering och
digitalisering
Konsolidering av kliniker
Standardisering och skalbarhet
Regionalisering
av vårdstandarder
Bred portfölj för att hantera
skillnader i vårdstandarder
Patientmakt
Kommunikation och utbildning
Lyckade
behandlings-
resultat
Ökad
tillgänglighet
Megatrender på marknaden Våra möjligheter Bidrar till
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
26
Marknaden för reproduktiv hälsa
De viktigaste drivkrafterna bakom den väx-
ande efterfrågan på IVF är att infertiliteten
ökar, bland annat beroende på att kvinnor får
barn senare, och att fler får råd med behand
-
lingarna med stöd av offentlig finansiering och
försäkringstäckning. Social acceptans och den
tekniska utvecklingen bidrar också till efterfrå
-
gan. Dessutom har förändringar i lagstift-
ningen gett fler grupper tillgång till IVF – inte
bara kliniskt infertila personer utan även andra
kategorier såsom samkönade par eller ensam
-
stående mödrar.
Öka IVF-kapaciteten
och de positiva resultaten
Vi vill spela en avgörande roll genom att
tillhandahålla lösningar som förbättrar
behandlingsresultatet och underlättar utbygg
-
naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får
de möjlighet att effektivt betjäna en bredare
patientbas, vilket i slutändan leder till att fler
människor kan få ett friskt barn.
IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist
på arbetskraft och kompetens, och arbetar
hårt för att attrahera och behålla personal.
Det gör att klinikerna är underbemannade.
Utmaningarna kring rekrytering av kompetens
och talang förstärks också av förestående
pensionsavgångar – exempelvis går 40
procent av laboratoriecheferna i USA i pension
under de kommande fem åren.
Automatisering och digitalisering
Vi har intensifierat vårt fokus på lösningar som
effektiviserar arbetsflödet, med betoning på
standardisering och skalbarhet. Vi vill minska
våra kunders arbetsbelastning genom att
läkare och annan personal på kliniken kan
använda AI som stöd när de fattar beslut.
Hittills har AI använts vid embryobedömning.
Konsolideringen inom IVF-branschen drivs av
finansiella investerare som vill utnyttja syner
-
gier genom förvärv av fristående kliniker eller
små IVF-kedjor. Den här trenden innebär en
prispress som kräver standardiseringar
samtidigt som klinikernas inköpsvanor behöver
ändras.
Standardisering och skalbarhet
Vi ser oss som en leverantör av heltäckande
lösningar och tillför värde till vårt erbjudande
genom att kombinera de bästa produkterna
och tjänsterna med genetisk rådgivning,
utbildning, kurser och kliniskt stöd. Vi använ
-
der oss av en reviderad marknadsmodell med
kapacitet för Key Account Management för att
effektivt samarbeta med klinikkedjor. Vår
satsning på innovation och kostnadseffektiva
lösningar gör oss till en viktig partner när det
gäller standardisering och skalbarhet.
Vi har en unik position där vi kan stödja fertilitetsklinikernas behov
och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet
Ökad efterfrågan
Brist på arbetskraft och
kompetens på klinikerna
Konsolidering
Vi ser oss som en
leverantör av heltäck-
ande lösningar och tillför
värde till vårt erbjudande
genom att kombinera de
bästa produkterna och
tjänsterna med genetisk
rådgivning, utbildning,
kurser och kliniskt stöd.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
27
Marknaden för reproduktiv hälsa
Regionalisering innebär att olika vårdstandar-
der och rättsliga ramar påverkar de kliniska
resultaten. De rättsliga kraven varierar mellan
olika marknader, liksom den lokala
konkurrenssituationen.
Bred portfölj för att hantera
skillnader i vårdstandarder
Vi har en bred portfölj för att kunna hantera
varierande vårdstandarder i olika regioner och
vi tillför värde till klinikerna genom att dela
med oss av bästa praxis globalt för standardi
-
sering av processer. Regionalisering kräver
också satsningar på det rättsliga området för
att säkra tillträde till marknaden och erhålla
godkännanden i ett tidigt skede. Att då vara
en global aktör med omfattande erfarenhet
och resurser är en konkurrensfördel. Vi
anpassar våra strategier för marknadsintro
-
duktion efter lokala krav med lokala
produktlanseringar.
Ökad utbildning och medvetenhet gör att
patienterna tar en mer aktiv roll när det gäller
den egna reproduktiva hälsan. Klinikerna
satsar därför på att kunna erbjuda mer
patientvänliga behandlingar, förbättra
kommunikationen och betrakta patienten som
beslutsfattare.
Kommunikation och utbildning
Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika-
tions- och utbildningsstrategier för att hantera
välinformerade patienters förväntningar. Vi
undersöker också möjligheter till nya produkter
och tjänster genom att aktivt involvera
patienterna i processen och välkomnar öppna
innovationsmetoder.
Vi har en unik position där vi kan stödja fertilitetsklinikernas behov
och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet
Regionalisering
Patientmakt
Ökad utbildning och medvetenhet gör att
patienterna tar en mer aktiv roll när det
gäller den egna reproduktiva hälsan.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
28
Marknaden för reproduktiv hälsa
Mikaela och
Lena hoppades
på ett mirakel
– och fick två
Det var en berg- och dalbaneresa: från
hopp till spänd förväntan och besvikelse
– och till slut ren glädje. Träffa Mikaela och
Lena och läs om hur deras IVF-resa ledde
till miraklet att bli föräldrar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
29
Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar
Mikaelas och Lenas
historia påminner
om många andra
nordiska pars
berättelse. I deras
fall börjar den i
Köpenhamn.
Efter flera misslyckade inseminationsförsök i
Danmark återstod endast möjligheten med
IVF-behandling vid en svensk klinik. Innan de
inledde sin behandling kom paret överens om
att Lena skulle genomföra alla framtida
graviditeter, helst med hjälp av samma
donator. Till deras stora glädje lyckades deras
första försök och bara några månader senare
såg de sin dotter Ellens hjärtslag på
ultraljudsskärmen.
När Ellen var ett år bestämde sig Mikaela och
Lena för att utöka familjen med ett syskon.
Den positiva erfarenheten när Ellen blev till
innebar att det var ett lätt beslut att påbörja
en ny IVF-behandling. Lena fortsätter:
”Eftersom processen fungerade så bra
första gången var vi kanske lite naiva. Vi
kunde inte föreställa oss att det skulle ta
fyra år och krävas nio IVF-behandlingar
den här gången.”
Ellens donator (inaktiv) användes vid syskon
-
försöket, men Lenas ålder blev ett problem.
Efter två IVF-försök sade läkaren att det skulle
vara oetiskt att fortsätta eftersom Lenas ägg
var av för låg kvalitet. Men då ingrep ödet,
eftersom en ny svensk lag gjorde det möjligt
för Mikaela att donera sina ägg till Lena.
Det innebar att de fick ge upp drömmen om att
ha samma donator och i stället använda
Mikaelas ägg. Den här händelseutvecklingen
var stressande för paret, men efter att ha fått
psykosocial rådgivning var de överens om att
försöka igen. Mikaela befann sig nu på andra
sidan av IVF-processen. Det var en positiv
upplevelse för dem båda att en av dem stod
för äggen och den andra bar embryot. Väntan
blev emellertid lång och efter flera misslyckade
försök kände de att det var dags att fatta ett
tufft beslut. Mikaela fortsätter:
”Vi var på väg att ge upp och hade kommit
överens om att det här skulle bli vår sista
behandlingsomgång som par. Vid det här
laget hade vår familj varit inne i IVF-
processen alldeles för länge.”
Deras tålamod gav dock utdelning och det
sista försöket överträffade deras förvänt
-
ningar. Efter behandlingen hade de två
embryon i frysen, deras mest lovande resultat
på flera år – och några månader senare fick de
det glädjande beskedet som de väntat så
länge på. Lena var gravid med deras andra
dotter, Sally.
I dag leker livet för Mikaela, Lena, Ellen och
Sally och de njuter av att vara en familj på
fyra personer.
”Vi är så tacksamma att vi fick den hjälp
och det stöd vi behövde. Inte minst viktig
är den expertis och teknik som möjliggör
fertilitetsbehandlingen. Från djupet av
våra hjärtan tackar vår familj Vitrolife
Group för allt de gjort för oss. Berättelsen
om hur två blev fyra och bilderna på vår
kärleksfulla familj kanske kan sprida glädje
och ge andra hopp.”
Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar
I dag leker livet för
Mikaela, Lena, Ellen
och Sally och de njuter
av att vara en familj
på fyra personer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
30
Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar
Tillsammans
för hållbar och
lönsam tillväxt
Uppdaterad
företagsstrategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
31
Uppdaterad företagsstrategi
Företagsstrategi
Skapa ledande
produkt- och
tjänsteplattform
Etablera en
ledande ställning
genom innovation
Snabbare
tillväxt på
nyckelmarknader
Optimering av
marknadsstrategin
Arbeta för
operational
excellence
Marknadens
megatrender
Våra värderingar
Vision med ett syfte Långsiktig tillväxt och vinstmål – 5 år
Mission
”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby”
”Be the leading global partner in reproductive health,
striving for better treatment outcomes for patients”
Årlig organisk intäkt
-
sökning i lokala valutor
10%
Nettoskuld/
EBITDA
3
EBITDA-
marginal
33 %
Strategiska prioriteringar
Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt
Quality
Integrity
Innovation
Collaboration
1 2 3 4 5
Ökad
efterfrågan
Brist på arbetskraft
och kompetens
Konsolidering
Regionalisering
Patientmakt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
32
Uppdaterad företagsstrategi
Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt
Finansiella
mått
Långsiktiga
målsättningar
2023 2019–2023
Årlig organisk
intäktsökning
I lokala valutor
10% 5 %*
(2023)
EBITDA-
marginal
Före av- och
nedskrivningar
(EBITDA)
33% 32.3 %
Nettoskuld/
EBITDA
3 1.0
Hållbarhetsteman
Målsättningar
2030
2023
Syftesdriven
tillväxt
Kund-NPS > 60 NPS = 55 (50)
Etisk
lönsamhet
Principer för ansvarsfullt
företagande:
100 % av alla partner
följer principerna
100% medarbetare och
distributörer
67% Kategori A
leverantörer
Ansvar för
planeten
Minskningsmålet för utsläpp
av växthusgaser inom
scope 1–3 i linje med den
forskningsbaserade vägen
mot 1,5-gradersmålet
SBTi-åtagandet
Inkluderande
engagemang
Medarbetar-engagemang
>75/100
Index för mångfald och
inkludering >80/100
Medarbetarengage-
mang = 74/100 (75/100)
Index för mångfald och
inkludering = 77/100
(80/100)
Förvärvad
tillväxt
Försäljning
MSEK
Ackumulerad
årlig tillväxt
(CAGR)
EBITDA,
MSEK
EBITDA,
procent
Nettoskuld/
EBITDA
2019 2020 2021 2022 2023
CAGR: 26,2%
2019 2020 2021 2022 2023
2019 2020 2021 2022 2023
* Exklusive avyttrad verksamhet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
33
Uppdaterad företagsstrategi
Långsiktiga finansiella mål
Under kapitalmarknadsdagarna i slutet av året
fastställde Vitrolife Group nya långsiktiga
finansiella mål. Det viktigaste för oss är att
leverera hållbar och lönsam tillväxt. Vårt mål
för intäktsökning är en årlig organisk försälj
-
ningstillväxt i lokal valuta på över 10 procent.
Vi fortsätter att titta på förvärvsmöjligheter
för att stärka såväl produktportföljen som
marknadsposition.
Vidare har målet för EBITDA-marginalen för de
kommande åren höjts från över 30 procent till
över 33 procent för att understryka vikten av
lönsam tillväxt och operativ excellens.
Nettoskuld/EBITDA är ett viktigt finansiellt
mått för Vitrolife och får inte överstiga 3 under
normala förhållanden. Utdelningspolicyn är
oförändrad på 30 procent av nettovinsten. Vid
beslut om förslagen utdelning eller motsva
-
rande beaktas koncernens framtida vinster,
finansiella ställning, kapitalbehov samt
ställning i övrigt.
Målen stöds av den starka underliggande
tillväxten på marknaden för reproduktiv hälsa
och starka makrofaktorer och trender, i och
med att IVF-behandlingar väntas öka med 5–7
procent under de kommande åren och fertili
-
tetsklinikerna söker partner för sina automati-
serings- och skalbarhetsbehov. För att stärka
tillväxten ytterligare är målet att fördubbla
våra FoU-investeringar i absoluta tal under de
kommande fem åren.
Investeringarna kommer huvudsakligen att
finansieras genom de effektivitetsvinster vi
uppnår genom arbetet med operativ excellens.
Vi har också som mål att stärka våra positioner
på viktiga marknader, främst USA och Kina,
med mer lokal närvaro. Digitalisering spelar en
viktig roll i vår tillväxtstrategi, såväl internt i
takt med att vi stärker infrastrukturen, som
externt för att erbjuda kunderna integrerade
digitala lösningar.
Den tydliga och fokuserade strategi som vi
presenterade 2023 och som beskrivs på de
följande sidorna ligger till grund för att vi ska
kunna nå våra finansiella mål och hållbarhetsmål.
Uppnådda finansiella mål
och hållbarhetsmål
Den organiska tillväxten i lokala valutor*
uppgick till 5 procent och EBITDA-marginalen
till 32,3 procent. Netto skuld/EBITDA var 1,0
(1,5) vilket var betydligt lägre än målet <3.
Vitrolife Groups starka finansiella ställning
möjliggör framtida förvärv.
Hållbarhetsambitioner
De hållbarhetsambitioner vi ställde upp 2022
ligger fast i vår satsning på hållbar och lönsam
tillväxt. Vi arbetar aktivt för att uppnå
vetenskapligt baserade mål och våra hållbar
-
hets- och ekonomiteam säkerställer tillsam-
mans att koncernen har en korrekt redovisning
av koldioxidutsläpp. I takt med att vi fortsätter
att bygga ut verksamheten inrättar vi en
rådgivande kommitté för bioetiska frågor som
ger vägledning vid produktutveckling och
förvärv så att vi kan arbeta i linje med våra
långsiktiga hållbarhetsmål.
* Exklusive avyttrad verksamhet.
Finansiella mål och måluppfyllelse
Målen stöds av den
starka underliggande
tillväxten på
marknaden för
reproduktiv hälsa.
Patrik Tolf, CFO
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
34
Uppdaterad företagsstrategi
Våra strategiska
prioriteringar
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
35
Uppdaterad företagsstrategi
Vitrolife Group har en unik position där
vi kan uppfylla klinikernas behov av
automatisering, standardisering
och digitalisering.
IVF är för närvarande en mycket segmenterad
och manuell process, där det krävs mycket
goda expertkunskaper i utförandet av varje
manuellt steg. Samtidigt råder det brist på
både kompetens och personal. Vår vision som
branschpartner är att göra det möjligt för
klinikerna att skala upp denna process.
Vitrolife Group hjälper redan kliniker över hela
världen i arbetet med att nå de här målen
genom EmbryoScope®, som för närvarande
används vid 25 procent av alla IVF-cykler i
hela världen. EmbryoScope är startpunkten för
klinikens väg mot automatisering och skalbar
-
het: till exempel kan man med dess hjälp i dag
utvärdera 16 embryon samtidigt, något som är
omöjligt med mikroskop.
Vår vision är att skapa en plattform som
kopplar ihop och integrerar självständiga
system, så att kliniken fullt ut kan utnyttja
möjligheten till automatisering med hjälp av
utrustningen.
Strategisk prioritering 1
Skapa ledande
produkt- och
tjänsteplattform
Klinikerna behöver
förbättra sina
arbetsflöden och
förenkla sina
uppgifter för att
kunna skala upp.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
36
Uppdaterad företagsstrategi
IVF är i dag en
mycket segmenterad
och manuell process
Integrerade
processer
Med EmbryoScope® kan man i dag
minska antalet manuella processer
vid embryobedömning
Spårning inom Consumables
Kvalitetskontroll av utrustning
Spårning av prov och förfaranden
Data
Ägguttag Överföring / frysförvaring
Innovation av plattformen
Innovation för att öka automatiseringen på klinikerna och skalbarheten
Vår vision är att skapa
en plattform som
kopplar ihop och
integrerar självständiga
system, så att kliniken
fullt ut kan utnyttja
möjligheten till
automatisering med
hjälp av utrustningen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
37
Uppdaterad företagsstrategi
Innovation som kärnvärde
Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings-
team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya
produktmöjligheter, med tyngdpunkt på att
tillgodose medicinska behov och ta hänsyn till
ekonomiska aspekter. I vår utvecklingsprocess
ingår omfattande tester i samarbete med
externa experter för att säkerställa funktionali
-
tet och säkerhet samt påskynda produktaccep-
tans. Vi är stolta över våra innovativa, veten -
skapligt underbyggda produkter som skyddas
av patent och varumärken som EmbryoGlue®,
EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även
noggranna prekliniska och kliniska studier, som
ofta presenteras i vetenskapliga forum.
Integreringen av affärsområde Genetic
Services har utökat vår samlade FoU-kapacitet
väsentligt. Med en lång tradition av tillämpad
forskning har vi bildat en global FoU-
organisation för reproduktiv hälsa med
vetenskaplig precision som grund.
Innovation är en av våra viktigaste värde
-
ringar och strategiska prioriteringar: vi
investerar kontinuerligt i FoU, etablerar oss
inom nya marknadssegment, främjar samarbe
-
ten och en innovationskultur samt prioriterar
kundfokuserad produktutveckling. Det här
engagemanget driver vår satsning på repro
-
duktiv hälsa, samtidigt som vi säkerställer
hållbarhet i allt vi gör: hållbarhetsfrågorna är
Lokalisering
5
Publikationer 2023*
>25
FoU-investeringar 2023
127 MSEK
Patent
~15
FoU i korthet
Viktiga FoU-anläggningar och resurser
Strategisk prioritering 2
Etablera en
ledande ställning
genom innovation
Valencia
Göteborg
Århus
Cambridge
Denver
*Innefattar vetenskapliga publikationer och artiklar
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
38
Uppdaterad företagsstrategi
integrerade i vårt forsknings- och utvecklings-
arbete och tar upp påverkan på patienter,
ekodesign och etiska beaktanden.
Vi har för närvarande flera samarbeten med
akademiska institutioner samt ett partnerskap
för grundforskning med Carlos Simon
Foundation for Research in Women’s Health.
AI skapar fler möjligheter
Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för
embryoutvärdering, iDAScore, som
ursprungligen lanserades 2021, innebär ett
betydande innovationsframsteg inom Vitrolife
Group. Genom en väsentlig ökning av
träningsdata (57 procent) har vi inte bara
förbättrat dess prestanda utan också infört
nya funktioner i den senaste versionen.
Vår satsning på fortsatt innovation innefattar
dessutom utveckling av AI-baserade verktyg
för vår produktportfölj och processutveckling.
En utveckling av portföljen för
genetisk testning för att uppnå
bättre behandlingsresultat
Den genetiska testningen har gjort det möjligt
för oss att avsevärt förbättra behandlings-
resultaten och vi fortsätter att arbeta för att
kunna använda dess potential fullt ut. I dag
kan vi identifiera tre huvudsakliga drivkrafter
för innovation inom reproduktiv genetik, vilket
beskrivs på nästa sida.
Användning av känsliga uppgifter
Det är viktigt att notera att algoritmerna
bakom programvaror som iDAScore tränas
med hjälp av anonymiserade och
strukturerade data som våra partnerkliniker
delar. Vi får inga data i realtid från maskiner
som används aktivt.
Innovation är en
av våra viktigaste
värderingar och
strategiska
prioriteringar.
Vi satsar på innovation
som ger oss en helhets-
syn på vården av
patient och embryo.
Idet arbetet förlitar vi
oss på genetisk testning
och bilddiagnostik.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
39
Uppdaterad företagsstrategi
Vi har en unik position där vi kan erbjuda
ett heltäckande perspektiv på vården av
patient och embryo genom att förlita oss
på vår genetiska testning och
bilddiagnostik.
I takt med att precisionsbehandlingar inom
reproduktiv hälsa blir allt mer relevanta
ligger vi i framkant och utvecklar innova
-
tiva lösningar som sammantaget kan ge en
helhetsbild av embryot och patienten. På
så sätt hjälper vi klinikerna att erbjuda
effektiva behandlingar.
I oktober 2023 lanserade vi Infertility
Panel, ett förenklat test av blod eller saliv
som är utformat för att identifiera vanliga
genetiska mutationer förknippade med
infertilitet och som kan tillämpas på alla
kön. Testet kan användas för att ställa en
riktad och korrekt differentialdiagnos av
orsaken till infertiliteten, vilket leder till
bättre och mer personlig behandling för
att nå målet att få ett friskt barn, på det
mest kostnadseffektiva sättet.
När det gäller embryon odlar vi i en
pågående klinisk studie embryon i
EmbryoScope och tillämpar icke-invasiv
genetisk testning, EMBRACE, i odlingsme
-
diet. Sammantaget ger det en mer
detaljerad bedömning av embryon.
Studien lyfter fram de möjligheter som
kombinationen av genetisk testning och
medicinteknik erbjuder. Det innebär att vi
kan erbjuda klinikerna de bästa data och
underlagen för deras kliniska beslut.
Traditionell genetisk testning krävde ofta
invasiva metoder, vilket innebar viss risk för
embryot eller patienten. Icke-invasiv genetisk
testning framstår alltmer som ett säkrare
alternativ. Vid prenatala tester analyseras
här genetiskt material som embryot avgett
till odlingsmediet, eller från individens
blodomlopp. Det gör testerna både mer
lättillgängliga och mindre riskfyllda. Den här
icke-invasiva metoden sänker kostnaden för
genetisk testning och gör det mer tillgängligt
för fler patienter – helt i linje med vår mission
och vår prioritering att trygga patientens
säkerhet och välbefinnande.
En av de huvudsakliga drivkraf
-
terna för innovation inom
genetisk testning är övergången
från att analysera enskilda
kromosomer till sekvensering av
hela genomet. Tekniska framsteg
har gjort det allt mer kostnads
-
effektivt och praktiskt att
sekvensera hela genomet hos en
individ.
En utveckling av portföljen för genetisk testning
för att uppnå bättre behandlingsresultat
Från kromosom till
helgenomsekven
-
sering
Från invasiv till
icke-invasiv
genetisk testning
Helhetssyn på
patient och embryo
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
40
Uppdaterad företagsstrategi
Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i
synnerhet USA och Kina, är en av grunderna
för vår företagsstrategi.
Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt
utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv
genom att förbättra kundupplevelsen, stärka
försäljnings- och marknadsorganisationerna
och utnyttja tredjepartslösningar för betalning.
Utöver USA och Kina fokuserar vi även på
andra nyckelmarknader.
Myndighetsgodkännanden som
förutsättning för etablering och
expansion
Vi är medvetna om att myndighetsgodkännan-
den inte bara är viktiga utan även en grund-
läggande förutsättning för att kunna utöka vår
marknadsnärvaro och etablera oss internatio
-
nellt. I vår pågående satsning på att bredda
tillträdet till olika marknader har vi gjort stora
framsteg genom att säkra viktiga myndighets
-
godkännanden under året. Dessa godkännan-
den har haft en avgörande roll för att
underlätta tillgängligheten för våra produkter
på ett stort antal globala marknader.
I USA inriktar vi oss på att: I Kina satsar vi på att:
Strategisk prioritering 3
Snabbare tillväxt
på nyckel-
marknader
• Förbättra kundupplevelsen inom
Genetic Services, med fokus på
ökad effektivitet och servicenivå.
• Utöka användningen av digitala
lösningar och plattformar.
• Öka vår marknadsandel i
Nordamerika med förbättrad
lönsamhet
• Bygga på vår starka position på
den kinesiska marknaden.
• Tillvarata möjligheter i form av
bland annat nya ersättnings-
system och långsiktiga
tillväxtutsikter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
41
Uppdaterad företagsstrategi
Ett exempel är instrumentet EmbryoScope+,
som nu är tillgängligt på i stort sett alla
relevanta globala marknader. EmbryoScope 8
och EmbryoScope Flex har godkänts på
marknader som representerar över 70 procent
av alla IVF-behandlingar globalt, medan
iDAScore har nått ut på marknader motsva
-
rande över 50 procent av alla behandlingar.
Bland viktiga godkännanden under året kan
nämnas EmbryoScope 8 i Kina och iDAScore i
Thailand, Malaysia och Singapore.
Under 2023 uppnåddes viktiga milstolpar inom
Consumables, bland annat de första
CE-godkännandena av Gx Media som medi
-
cinteknisk utrustning i klass III enligt förordning
(EU) 2017/745 (MDR). Detta innebar att Gx
Media-serierna kunde lanseras inom EU.
All labware inom klass IIa erhöll också
CE-godkännanden enligt MDR under 2023,
vilket underlättade överföringen av labware
från HertArt ApS till Vitrolife Sweden AB.
Det viktiga arbetet med implementeringen av
MDR fortsatte under 2023 och de sista
delarna, äldre medier, förväntas
CE-godkännas enligt MDR under första
kvartalet 2024. I och med detta har överfö
-
ringen av Vitrolifes samtliga produkter från
gamla MDD till nya MDR slutförts.
I år har myndighetsgodkännanden
varit viktiga för att göra våra
produkter tillgängliga på ett stort
antal marknader och tillgodose
behoven hos patienter och kliniker.
Såväl EmbryoScope 8 som
EmbryoScope Flex har
godkänts på marknader som
motsvarar över 70 procent
av alla IVF-behandlingar i
hela världen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
42
Uppdaterad företagsstrategi
Vi har påbörjat en strategisk resa för att
optimera marknadsmodellen för våra produk
-
ter och tjänster. Här ligger fokus på att skapa
bättre arbetssätt och system för att kunna
utnyttja portföljen fullt ut och öka den globala
räckvidden.
En stabil grund har skapats av den lyckade
sammanslagningen av vår kommersiella
organisation, som ytterligare har stärkts
genom en ny global funktion för Commercial
Excellence. Den nya samlade sälj- och mark
-
nadsorganisationen har inneburit att vi har
kunnat bli den partner som klinikerna helst
väljer, och att vi kunnat öka vårt genomslag
och avsätta mer resurser till kommersiell
spetskompetens och digitalisering.
Viktiga program och initiativ är att använda
bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups
portfölj, differentiera med värdeskapande
tjänster samt förbättra kund- och patient-
upplevelsen genom digitala lösningar.
Strategisk prioritering 4
Optimering av
marknadsstrategin
Den nyligen samman-
slagna sälj- och
marknads organisationen
har gjort det möjligt för
oss att bli förstahands-
valet som partner.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
43
Uppdaterad företagsstrategi
Utnyttja bredden och räckvidden
hos Vitrolife Groups portfölj
Vitrolife Groups unika mix
av produkter och tjänster
Vårt fokus är att fylla produktluckor och
förbättra vår portfölj genom utveckling,
samarbeten eller förvärv för att säkerställa
heltäckande support genom hela IVF-resan.
Genom att kombinera våra medicintekniska
produkter med avancerad genetisk testning
och testkit har vi redan banat väg för framtida
innovationer.
Här harmoniserar vi marknadsstrategin mellan
Genetic Services och Genomics testkit för att
begränsa effekterna av insourcing och maxi
-
mera marknadsandelen för preimplantatorisk
genetisk testning (PGT). Det gör att vi kan
skapa en sammanhållen och synergistisk
marknadsstrategi.
Vi ökar vår direkta närvaro genom att
dra fördel av försäljningssynergier
Vi har som mål att öka vår direktnärvaro på
marknaden genom att utnyttja kombinationen
av Igenomix och Vitrolifes tidigare kanaler för
direktförsäljning. Ett föredömligt steg i denna
riktning är internaliseringen av
distributionskanaler på nyckelmarknader, bland
annat Spanien och Portugal, med möjlighet till
ytterligare expansion till marknader som
Brasilien och Indien. Denna förändring förvän
-
tas ge större kontroll över försäljningsproces-
sen och bättre samspel med marknadens
behov. Internaliseringen kommer att ske
selektivt och varsamt.
Tillgodose olika behov genom
att vända sig till olika typer av
intressenter på klinikerna
Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs-
punkt för att kunna samarbeta med samtliga
beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor
förståelse för deras behov och preferenser.
Påså sätt blir våra erbjudanden attraktiva för
olika typer av kunder.
Differentiering genom
värdeskapande tjänster
Uppnå synergier i supportarbetet
När allt mer avan cerade produkter utvecklas
ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk
och vetenskaplig support. Denna support är
avgörande för att säkerställa att produkterna
används på rätt sätt, så att klinikerna kan
tillgodogöra sig de resultatförbättringar som
Genom att utnyttja bredden i
Vitrolife Groups portfölj banar
vi väg för framtida innovationer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
44
Uppdaterad företagsstrategi
produkterna kan ge. Vi stärker kontinuerligt
vår kapacitet på det här området och utnyttjar
kompetenssynergier inom de olika affärs-
områdena.
Unika möjligheter att kunna erbjuda
komplett service och support
Kvalitetssäkring, rätt inställningar och korrekt
hantering av teknisk utrustning är viktiga
faktorer för att behandlingen ska lyckas. Allt
material som ägget, spermien och embryon
kommer i kontakt med kan påverka resultatet
negativt: vi har ett team av erfarna
embryologer som hjälper kunderna att
konfigurera och optimera sina processer och
flöden.

Ett bevis på vår spetskompetens när det gäller
att ge service och support till våra kunder är
NPS, som inbegriper en specifik indikator för
servicenivå. Vår NPS var 55 under 2023.
Vitrolife Group Academy
Vitrolife Group Academy erbjuder utbildning
och kurser i världsklass för våra kunder runtom
i världen. Detta är en förutsättning för lyckade
behandlingsresultat och för att öka tillgången
till spetskompetens inom reproduktiv hälsa.
Våra hybridkurser bygger på de senaste rönen
inom klinisk och vetenskaplig forskning och
praxis. Med både Vitrolife Academy och
Igenomix Academy kan vi erbjuda våra kunder
en av de största plattformarna för utbildning
av vårdpersonal inom reproduktiv hälsa.
Digitala lösningar för en bättre
kund- och patientupplevelse
Vitrolife Groups värdeerbjudande blir alltmer
digitalt. I framtiden kommer allt fler av våra
produkter att vara digitala och våra kommuni
-
kations- och försäljningskanaler genomgår
redan en digitalisering.
Vi erbjuder våra kunder en av de
största plattformarna för utbildning av
vårdpersonal inom reproduktiv hälsa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
45
Uppdaterad företagsstrategi
Vitrolife Group har länge arbetat med opera-
tional excellence och effektivitet. Vi tar nu
nästa steg med ett omfattande program.
Initiativet ligger till grund för företagsstrategin
och säkerställer en hållbar och lönsam tillväxt,
finansiera innovation och förbättra vår
FoU-kapacitet.
Produktionseffektivitet och skalbarhet är liksom
digitalisering centrala för den här strategiska
prioriteringen.
Betoningen ligger på att driva effektiviseringar,
rationalisera processer, uppgradera teknik och
säkerställa produktleveranser i rätt tid.
Consumables: Automatisering utan
att göra avkall på kvaliteten
Att utforska nya automatiseringsmöjligheter
har stor betydelse när vi skalar upp vår
produktion. Vi inledde den här resan med
nåltillverkningen och lyckades fördubbla vår
produktion samtidigt som vi upprätthöll våra
höga kvalitetsstandarder.
I vårt fortsatta arbete med att automatisera
manuella uppgifter fokuserar vi på kvalitet,
stordriftsfördelar och flexibilitet. Vårt fokus på
automatisering handlar inte enbart om att
förbättra effektiviteten utan även om att
hjälpa oss leverera högkvalitativa produkter
och tjänster, samtidigt som vi är lyhörda för
nya krav på marknaden.
Strategisk prioritering 5
Arbeta för
operational
excellence
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
46
Uppdaterad företagsstrategi
Genetic Services: Investeringar och
harmonisering för ökad skalbarhet
Under 2023 fortsatte affärsområde Genetic
Services att investera i effektivare tester, och
som en konsekvens av ökad efterfrågan från
kunder fortsätter vi att öka kapaciteten i våra
största laboratorier med ett tydligt fokus på
hela vår portfölj för genetisk testning. Fokus i
vårt löpande program för operational excel
-
lence och effektivitet ligger på att kontinuerligt
uppgradera tekniken och samtidigt harmoni
-
sera laboratorieprocesser för ökad skalbarhet
och protokolloptimering för de olika testerna.
Samtidigt vill vi uppnå en operativ hävstångs
-
effekt som innebär att vi kan minska kostnaden
per test över tid.
Technologies: Optimering av
eftermarknadsservice
Vi har ett tydligt åtagande att förfina och
förbättra vårt produktutbud och säkerställa en
ledande marknadsposition genom teknisk
innovation. Vårt mål är att erbjuda plattfor
-
mar som optimerar effektiviteten i arbetsflö-
det, förbättrar användningen av kliniska
resurser och ger klinikerna möjlighet att
maximera chanserna till goda patientresultat.
Vår satsning på kvalitetsförbättring avspeglas
i att behovet av support på plats för
EmbryoScope-instrument har minskat.
Vårt arbete med operational excellence och
effektivitet omfattar även vår leveranskedja
och våra tillverkningsprocesser, vilket leder till
bättre resultat med samma resurser och
kortare leveranstider. Exempelvis har den
genomsnittliga ledtiden för Octax-lasrar
minskat väsentligt, från 21 dagar till under sju
dagar under 2023. Detta är ett exempel på
hur vi satsar på effektivitet och kundnöjdhet
inom alla delar av vår verksamhet.
En pågående resa
Vi arbetar kontinuerligt med att optimera
processer, automatisera, investera i den
senaste tekniken och driva digitaliseringsinitia
-
tiv. Dessa insatser styr tillsammans med våra
nya företagsvärderingar vårt program för
operational excellence och effektivitet, och
leder till fortsatt lönsam tillväxt och innova
-
tion. Operational excellence och effektivitet
inom Vitrolife Group ses som en resa snarare
än ett mål. Detta perspektiv främjar en kultur
av ständiga förbättring där processer och
system regelbundet utvärderas och förfinas.
Skalbarhet är ytterligare ett fokusområde som
säkerställer att vår verksamhet kan expandera
effektivt för att möta en ökande efterfrågan
när Vitrolife Group växer.
Betoningen ligger på att driva effektiviseringar,
rationalisera processer, uppgradera teknik och
säkerställa produktleveranser i rätt tid.
SECTION TITL EANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTE NT
Fund
innovation
Sustainable &
proﬁtable growth
P
r
o
d
u
c
t
i
o
n
e
ffi
c
i
e
n
c
y
a
n
d
c
a
p
a
c
i
t
y
P
r
o
c
e
s
s
i
m
p
r
o
v
e
m
e
n
t
s
I
n
v
e
s
t
i
n
l
a
t
e
s
t
t
e
c
h
n
o
l
o
g
y
S
c
a
l
a
b
l
e
o
p
e
r
a
t
i
n
g
m
o
d
e
l
D
i
g
i
t
a
l
i
s
a
t
i
o
n
A
u
t
o
m
a
t
i
o
n
Vår företags-
strategi baseras
på operational
excellence
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
47
Uppdaterad företagsstrategi
Hållbarhet ska
genomsyra allt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
48
Uppdaterad företagsstrategi
Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate-
giska prioriteringar. Genom att integrera
hållbarhet i vår strategi via våra långsiktiga
teman och ambitioner blir det en integrerad del
av vår verksamhetsutveckling. Baserat på en
utförlig dubbel väsentlighetsanalys av vår
påverkan längs hela värdekedjan har vi samlat
våra väsentligaste hållbarhetsfrågor kring fyra
teman. Vi tagit fram mål, delmål och åtgärder
för att säkerställa att vi hanterar samtliga
hållbarhetsfrågor som är viktiga för koncernen
och för våra intressenter.
Väsentlighetsanalys
En omfattande väsentlighetsanalys genomför-
des 2021 och byggde på SDG Compass Guide
och GRI-standarden. Relevant lagstiftning och
ramverk såsom CSRD, GRI-standarden och
SASB har använts för att hållbarhetsfrågorna
ska bli transparenta och jämförbara. Med
väsentlighetsanalysen från 2021 som grund
genomfördes en uppdatering under 2022 i
syfte att täcka in de förändringar som påverkar
Vitrolife – förvärvet av Igenomix och nya
EFRAGs riktlinjer.
Hållbarhet ska
genomsyra allt
Vår hållbarhetsstrategi: skapa
gemensamt värde genom
hållbar och lönsam tillväxt
Enabling
people to fulﬁl
the dream of having
a healthy baby
S
y
f
t
e
s
d
r
i
v
e
n
t
i
l
l
v
ä
x
t
E
t
i
s
k
l
ö
n
s
a
m
h
e
t
A
n
s
v
a
r
f
ö
r
p
l
a
n
e
t
e
n
I
n
k
l
u
d
e
r
a
n
d
e
e
n
g
a
g
e
m
a
n
g
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
49
Uppdaterad företagsstrategi
Den reviderade väsentlighetsanalysen för
2023 innehåller även beaktanden i enlighet
med EFRAGs dubbla väsentlighetsriktlinjer och
den nyligen publicerade ESRS (European
Sustainability Reporting Standards). En utvald
grupp av företrädare för våra intressenter
bidrog aktivt med synpunkter på den här
uppdateringen.
I den nya analysen omdefinierades de väsent
-
liga frågorna. Antal hållbarhetsfrågor mins-
kade från 33 till 19 för ett tydligare fokus och
som ett sätt att anpassa oss till kommande
CSRD-riktlinjerna. De väsentliga hållbarhets
-
frågorna har systematiskt klassificerats och
prioriterats utifrån hur väsentliga de är ur
ekonomisk och påverkansmässig synvinkel.
I vår strategiskt arbete ingår en årlig översyn
av väsentlighetsanalysen med tanke på att vi
verkar i en dynamisk miljö. Vi planerar också
att be om omfattande feedback från intressen
-
ter vartannat år. Det ger dem rimlig tid att
samla ihop sina synpunkter och säkerställer en
stabil och inkluderande utvärdering av våra
väsentliga frågor.
Resultat av den dubbla
väsentlighetsanalysen
Den nya analysen har
resulterat i en förteckning
över 19 väsentliga
hållbarhetsfrågor som har
klassificerats och priorite
-
rats utifrån hur väsentliga
de är ur ekonomisk och
påverkansmässig
synvinkel.
Hållbarhetstema
Syftesdriven tillväxt
Etisk lönsamhet
Ansvar för planeten
Inkluderande
engagemang
SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTENT
Finansiell påverkan på Vitrolife Group
Vitrolife Groups påverkan på intressenter
Betydande KritiskViktig Informativ
Betydande KritiskViktig Informativ
Kvalitet samt
patienternas säkerhet
och välbeﬁnnande
Tillgången till
produkter och tjänster
Energi och
klimatpåverkan
Mänskliga
rättigheter och
arbetstagares
rättigheter
Cirkulära ingående
resursﬂöden
Ansvarsfull
marknadsföring,
kommunikation
och distribution
Mångfald och
lika möjligheter
Cirkulära
utgående resursﬂöden
Kemikalier och farliga ämnen
Vattenförbrukning
Biologisk mångfald
Ansvarsfullt
företagande
Dataskydd och
cybersäkerhet
Hållbar leveranskedja
och spårbarhet
Medarbetarnas hälsa
och välbeﬁnnande
Innovation som
gör skillnad
KundnöjdhetMedarbetarengagemang
och kompetensutveckling
Integritet och bioetik
vid kliniska studier
Purpose-driven growth
Inclusive engagement
Ethical proﬁtability
Planet accountability
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
50
Uppdaterad företagsstrategi
Intressenters engagemang
Med tanke på det stora värdet av våra
intressenters olika perspektiv deltar vi aktivt i
konstruktiva och transparenta dialoger med
olika intressenter. Dessa bidrag är värdefulla
källor till insikt och spelar en avgörande roll för
att forma vår hållbarhetsstrategi och styra
genomförandet. Vi genomför periodiska
väsentlighetsanalyser för att garantera att vi
fortsätter i linje med intressenternas behov och
önskemål.
Hållbarhetsstyrning
Vårt fokus på hållbarhetsstyrning har intensi-
fierats i nuvarande lagstiftningssituation under
utveckling. Vi fokuserar på att bevara och
utveckla en stark organisatorisk grund som ska
göra det möjligt att hantera krav och
förväntningar under de kommande åren. Vår
metod för att hantera hållbarhet bygger på
tydlig styrning, en noga fastställd uppdelning
av ansvarsområden, kontinuerlig kontroll av
väsentliga hållbarhetsfrågor och fastställande
av mål och nyckelindikatorer (KPI) för fortsatt
värdering och förbättring.
Hållbarhetsagendan ligger på högsta nivå i
vår organisation för att främja framsteg
globalt
Under 2023 har vi uppdaterat och slagit
ihop Vitrolifes och Igenomix uppfö-
randekoder till en gemensam kod: Principer
för ansvarsfullt företagande. Principerna
är uppdelade i fyra teman som återspeglar
våra hållbarhetsteman och har förstärkts
med ett starkare åtagande gentemot
patienterna, mänskliga rättigheter och
miljöskydd. De överensstämmer med våra
värderingar, åtaganden och rättigheter
och har godkänts direkt av styrelsen. De
beskriver vad Vitrolife Group förväntar sig
av sina medarbetare och affärspartner
och vad våra intressenter kan förvänta sig
av Vitrolife Group. De bygger på interna-
tionella standarder som OECD:s riktlinjer
för multinationella företag, FN:s Global
Compact och FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter,
samt ILO:s arbetsnormer.
Dessa principer representerar den typ av
uppträdande som vi förväntar oss av alla
som vi gör affärer med, från leverantörer
till distributörer och kunder, och de gäller
även alla hel- och deltidsanställda
medarbetare i Vitrolife Group.
Vitrolife Groups principer för
ansvarsfullt företagande
En stark organisatorisk grund kommer
att göra det möjligt att hantera
föränderliga krav och förväntningar
under de kommande åren.
Styrelsen
Ser över och godkänner
hållbarhetsstrategi och policyer
Ledningsgrupp
Styrning
Hållbarhetsteam
Rådgivning och samordning
Vitrolife Group-teamen
Verkställer
Vårt åtagande gentemot externa
organisationer: vi strävar efter att
stärka ansvarighet, transparens
och samarbete inom hållbarhet och
vi har skrivit under FN:s Global
Compact och Women
Empowerment Principles.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
51
Uppdaterad företagsstrategi
Våra hållbarhetsteman
och ambitioner
Vår mission ”to be the leading global partner
in reproductive health, striving for better
treatment outcomes for patients” bygger på
ambitionen att göra positiv skillnad i de miljöer
där vi är verksamma.
För att kunna genomföra och följa upp hållbar
-
hetsinitativ effektivt och systematiskt har
Vitrolife Group tagit fram en hållbarhetsstra
-
tegi som fokuserar på företagets satsningar
inom fyra teman. Dessa teman och dess mål
införlivas i Vitrolife Groups årliga strategipro
-
cess och anpassas utifrån vad som är relevant
för varje affärsområde och funktion. Eftersom
processen formar koncernens omedelbara
strategiska prioriteringar (1–3 år) säkerställer
det här arbetssättet att hållbarhet integreras i
samtliga affärsbeslut.
Vi har definierat ambitioner, mål och
nyckelindikatorer för respektive hållbarhets
-
tema. Dessa grundas i FN:s mål för hållbar
utveckling och väsentlighetsanalysen.
Genom att anpassa våra satsningar till
principerna i vår hållbarhetsstrategi vill vi
aktivt bidra till en långsiktig positiv påverkan
för olika intressenter, bland annat patienter,
kunder, medarbetare och aktieägare.
Teman
Mål för hållbar
utveckling
Ambition för 2030 Prioriterade mål Resultat 2023 (2022)
Syftesdriven
tillväxt
Fortsatt kundnöjdhet, produktkvalitet och
resultat i toppklass
Kund-NPS >60 NPS = 55 (50)
Etisk
lönsamhet
Säkerställa att alla leverantörer, partner och
distributörer följer Vitrolife Groups principer
för ansvarsfullt företagande
Principer för ansvarsfullt företagande:
100 % av alla partner följer principerna
100 % medarbetare och distributörer
67 % kategori A leverantörer
Ansvar
för planeten
Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp är
i linje med den forskningsbaserade vägen mot
1,5-gradersmålet
Minskningsmålet för utsläpp av växthusgaser
inom scope 1–3 i linje med den forskningsbase-
rade vägen mot 1,5-gradersmålet
SBTi-åtagande
Inkluderande
engagemang
Säkerställa en mångfaldig, inkluderande och
engagerande arbetsplats
Medarbetarengagemang > 75/100
Index för mångfald och inkludering >80/100
Medarbetarengagemang = 74/100 (75/100)
Index för mångfald och inkludering = 77/100
(80/100)
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
52
Uppdaterad företagsstrategi
Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi vill utveckla produkter av världsklass som
förbättrar behandlingskvaliteten och resultaten för
klinikerna och patienten, bland annat genom
förbättrad tillgång till produkter, tjänster och
information. Detta kan endast uppnås genom ett
tydligt fokus på innovation för, och tillsammans
med, våra kunder. Samtidigt kan vi aldrig släppa
vårt slutliga syfte och mål ur sikte: att frigöra den
fulla potentialen inom reproduktiv forskning och
teknik för att minska hindren mot att bilda familj
och på så sätt uppfylla drömmen om ett friskt
barn. För att kontrollera våra framsteg har vi
beslutat att fokusera på kundnöjdhet och produkt-
kvalitet eftersom det är genom våra kunder och
produkter som vi kan nå vår mission och vision. Vi
använder cNPS, Customer Net Promoter Score, för
att mäta kundnöjdhet. cNPS bygger på en årlig
kundundersökning med frågor om kvaliteten på
våra tjänster och produkter.
I år har cNPS ökat till 55, vilket visar på vårt
engagemang till våra kunder och patienter.
Vitrolife Group vill upprätthålla en hög affärse-
tisk standard inom hela vårt spektrum av
intressenter, från leverantörer till patienter. Det
är vår fasta övertygelse att det är nödvändigt
med etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt
genomförda affärer genom hela värdekedjan för
att bibehålla operativ lönsamhet. Tillsammans
med detta åtagande är vårt mål att garantera
att 100 procent av våra partner, leverantörer och
distributörer följer samma strikta standarder som
vi själva när det gäller etik, kvalitet och hållbar-
het. För att uppnå målet har vi infört och
uppdaterat Principerna för hållbart företagande
(PRBC) och vi förutsätter att alla våra medarbe-
tare och partner följer dem fullt ut.
Utifrån vår övertygade satsning på integritet
som ett kärnvärde har vi inrättat Vitrolife
Groups rådgivande kommitté inom bioetik.
Kommittén består av både externa och interna
experter som ger vägledning i bioetiska frågor
när vi utvecklar vår verksamhet.
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 129-154.
Syftesdriven
tillväxt
Etisk
lönsamhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
53
Uppdaterad företagsstrategi
Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi har för avsikt att påskynda omställningen till en
ekonomi med låga koldioxidutsläpp och undvika de
allvarligaste effekterna av klimatförändringarna
genom att minimera vårt ekologiska fotavtryck,
respektera den biologiska mångfalden och minska
resursanvändningen. Vi vill ta vårt ansvar och se
till att verksamheten uppfyller Parisavtalets
förväntningar på företag.
Mot bakgrund av det målet har vi i år officiellt
förbundit oss till Science Based Targets
initiative (SBTi). Vi arbetar nu med att utveckla
våra mål för att minska utsläppen i enlighet med
SBTi:s kriterier och planerar att ta fram en
färdplan för att minska koldioxidutsläppen under
det kommande året.
Vi strävar efter att skapa en inkluderande kultur
där alla har samma rättigheter och möjligheter
oavsett kön, nationalitet, etnicitet, religion, ålder,
sexuell läggning och annan status. En rättvis
fördelning av möjligheter mellan könen är, liksom
nolltolerans mot diskriminering, viktiga förutsätt-
ningar för Vitrolife Group globalt. För att vara
säkra på att vi uppfyller det här målet använder
vi vårt interna mångfalds- och inkluderingsindex
(D&I) som hjälper oss att följa våra framsteg
under de kommande åren. Det är av högsta
prioritet att vi, genom inkludering, främjar en
organisation med stort engagemang och där alla
ges möjlighet att vara sitt bästa jag. Genom
kvartalsvisa pulsmätningar av engagemanget
kan vi följa upp målet och anpassa våra sats-
ningar vid behov.
I år samlade vi för första gången in resultat
från mångfalds- och inkluderingsundersök-
ningen som koncern, vilket gjorde att vi kunde
börja utarbeta specifika strategier för att
hantera dessa frågor.
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 129-154.
Ansvar för
planeten
Inkluderande
engagemang
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
54
Uppdaterad företagsstrategi
Vitrolife Groups hållbarhetsagenda i en global kontext
Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group
har störst potential att uppnå en väsentlig positiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan.
Mål för hållbar
utveckling
Delmål
3.2 Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn
eller barn under fem år dör av orsaker som hade
kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter
att minska den neonatala dödligheten till högst
tolv dödsfall per 1 000 levande födda och
dödligheten bland barn under fem år till högst 25
dödsfall per 1 000 levande födda
3.4 Till 2030 genom förebyggande insatser och
behandling minska det antal människor som dör i
förtid av icke smittsamma sjukdomar med en
tredjedel samt främja psykisk hälsa och
välbefinnande
5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av
alla kvinnor och flickor överallt
5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt
deltagande och lika möjligheter till ledarskap på
alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och
offentliga livet
10.2 Till 2030 möjliggöra och verka för att alla
människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsätt-
ning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller
ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i
det sociala, ekonomiska och politiska livet
8.4 Fram till 2030 successivt förbättra den globala
resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen
samt sträva efter att bryta sambandet mellan
ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med
det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och
produktion, med de utvecklade länderna i täten
8.5 Senast 2030 uppnå full och produktiv
sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla
kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer
med funktionsnedsättning, samt lika lön för
likvärdigt arbete
8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att
avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och
människohandel och säkra att de värsta formerna
av barnarbete, inklusive rekrytering och användning
av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla
former av barnarbete senast 2025
Indikatorer
8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja
en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare,
inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet
kvinnliga migranter, och människor i otrygga
anställningar
12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning
och ett effektivt nyttjande av naturresurser
12.5 Till 2030 väsentligt minska mängden avfall
genom åtgärder för att förebygga, minska,
återanvända och återvinna avfall
12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och
multinationella företag, att införa hållbara
metoder och att integrera hållbarhetsinformation
i sin rapporteringscykel
Så bidrar
Vitrolife Group
Utveckla produkter av världsklass som förbättrar
behandlingskvaliteten och resultaten för klinikerna
och patienten, bland annat genom förbättrad
tillgång till produkter, tjänster och
information.
Arbeta löpande med att säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva efter
en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter
Driva lönsamhet i verksamheten tillsammans med
etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda
affärer genom hela värdekedjan.
Minimera koncernens ekologiska fotavtryck,
säkerställa cirkulära resursflöden och vidta
åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna
Hållbarhetstema
Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
55
Uppdaterad företagsstrategi
Bolagsstyrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
56
Bolagsstyrning
Styrelsen
Jón Sigurdsson
Styrelsens ordförande
Henrik Blomquist Lars Holmqvist
Pia Marions Karen Lykke Sørensen
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
57
Styrelsen
Jón Sigurdsson
Styrelsens ordförande
Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA.
Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets
ledning men inte oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Tidigare uppdrag: VD för Össur.
Styrelseordförande i Icelandic American Chamber of
Commerce. Commercial Counselor för Icelandic
Trade Council i New York, CFO för Álafoss, chef för
Eimskips internationella division och ingenjör på
Bang and Olufsen Denmark.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30400 aktier.
Karen Lykke Sørensen
Född 1962. Master of Science, Danish Technical
University och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020.
Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i
förhållande till bolaget, bolagets ledning och
bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion och
Biotage.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips,
Sanofi och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm,
Danish Technical University/SCION och EKF: Danish
Export Credit Fund (Ministry of Foreign Affairs).
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Henrik Blomquist
Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot
sedan 2019. Medlem i ersättningsutskottet och
revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB och VD
ACQ Bure AB. Styrelseordförande i Mercuri
International Group AB, Bure Growth AB och Atle
Investment Management AB.
Tidigare uppdrag: Erfarenhet av
investeringsverksamhet och företagsutveckling.
Investment manager för Skanditek Industriför-
valtning, analytiker i ACR Venture Management.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Lars Holmqvist
Född 1959. M.Sc. i Business Administration.
Ledamot sedan 2018. Medlem i revisions utskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica
International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck
Foundation, H Lundbeck A/S, ALK-Abelló A/S och
Life Healthcare Holdings Limited.
Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare
för Bain Capital. Ledande befattningar inom
läkemedel och medicinteknik på företag som Agilent,
Dako, Applied Biosystems Inc., Medtronic Europe
Sarl, Boston Scientific Europe och Pharmacia.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Pia Marions
Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013.
Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i
förhållande till bolaget, bolagets ledning och
bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Senior Advisor Skandia Group.
Styrelseledamot i Duni (publ), Carnegie Group ,
Unilabs Group Holding APS, Skandiabanken
Aktiebolag (publ), och Sophiahemmet Rehab Center
AB.
Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam,
och Carnegie Group, ledande befattningar inom
RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Läns-
försäkringar Liv och Finansinspektionen samt
arbetat som auktoriserad revisor.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5000 aktier.
Vesa Koskinen ingick i styrelsen 1 januari-1 augusti 2023.
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns
och närstående bolags innehav.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
58
Styrelsen
Inledning
Under året har styrelsen tillsammans med
företagsledningen fastställt Vitrolife Groups
strategiska inriktning för de kommande åren. En
annan del i styrelsens ansvar rör uppföljning av
intern kontroll och regelefterlevnad. Under året
har styrelsen genom revisionsutskottets arbete
utvärderat Vitrolife Groups interna kontroll samt
tagit del av rapporter från den externa revisorn.
Styrelsen har även utvärderat bolagets hållbar-
hetsarbete, som är ett område som tilldrar sig allt
större intresse från bolagets olika intressenter.
Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att
Vitrolife Group är väl positionerat för att dra
nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden
framgent.
Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebo-
lag vars aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm. De av Vitrolife AB tillämpade princi-
perna för bolagsstyrning utgår från svensk
lagstiftning, främst Aktiebolagslagen och
Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholm AB:s
regelverk samt i enlighet med bestämmelserna i
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och
avser räkenskapsåret 2023. Ytterligare
information om bolagsstyrningen i Vitrolife Group
finns på www.vitrolifegroup.com.
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa
att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för aktieägarna
långsiktigt hållbart och effektivt sätt.
Bolagsstämma
Valberedning
Revisor
Intern kontroll och ERM
Styrelsen
5 ledamöter
VD och ledningsgrupp
Ersättnings-
utskottet
3 ledamöter
Revisions-
utskottet
3 ledamöter
Styrningsstruktur
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
59
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
Enligt Euroclear Swedens aktieägarregister hade
Vitrolife AB (publ) 17860 aktieägare per den 31
december 2023 (18709), och andelen ägande
registrerat på adresser utanför Sverige var
49procent (55). De tio aktie ägare som innehar
flest aktier per den 31 december 2023 finns
specificerade i tabellen.
Aktier
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per
den 31 december 2023 till 27631238
(27631238), fördelat på 135447190
(135447190) aktier. Handel sker på Nasdaq
Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den 31
december 2023 var 26372 MSEK (25220).
Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika
rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och
resultat.
Utdelningspolicy
Vitrolife Groups styrelse och verkställande
direktör avser att årligen föreslå en utdelning,
eller annan motsvarande form av utskiftning,
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30pro-
cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid
beslut om förslag till utdelning eller motsvarande
kommer koncernens framtida vinster, finansiella
ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att
beaktas. Nettoskulden i relation till rörelseresul-
tat före av- och nedskrivningar (EBITDA) bör i
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta
beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex
månader från utgången av räkenskapsåret.
Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor
och senast fyra veckor före stämman. Samtliga
aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-
ken och som anmält deltagande i tid har rätt att
delta på stämman och rösta. De aktieägare som
inte kan närvara själva kan företrädas av ombud
eller poströsta.
Årsstämma 2023
Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den
27april 2023. Vid stämman beslutades om
omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist,
Lars Holmqvist, Vesa Koskinen, Pia Marions, Jón
Sigurdsson och Karen Lykke Sørensen, i enlighet
med valberedningens förslag. Till styrelsens
ordförande omvaldes Henrik Blomquist.
Det fastställdes att styrelsearvode ska utgå med
totalt 3600000 SEK, varav 1200000 SEK till
ordföranden, 400000 SEK till envar av övriga
styrelseledamöter, 100000 SEK till ordföranden i
revisionsutskottet, 100000 SEK till ordföranden i
ersättningsutskottet samt 50000 SEK till envar
av övriga ledamöter i dessa utskott.
Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam-
hetsåret 2022 med 0,85 SEK per aktie beviljades.
Avstämningsdag fastställdes till tisdagen den
2maj 2023.
Styrelsens förslag till ändring av bolagsordningen
godkändes.
Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa
årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om
nyemission av högst totalt 13544719 aktier
motsvarande knappt 10procent av Vitrolife
Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades
vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett
eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna
aktier. Innehavet vid var tid får uppgå till högst
10 procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ).
Föreslagna principer för ersättning och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes
inklusive införandet av ett aktiebaserat
incitamentsprogram.
Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %
William Demant Invest A/S 38829825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21510257 15,88
AMF – Försäkring och Fonder 6747513 4,98
Swedbank Robur Fonder 6346711 4,69
State Street Bank and Trust Co, W9 5318274 3,93
Fjärde AP-fonden 4760412 3,51
Handelsbanken Fonder 3263391 2,41
JP Morgan Chase Bank N.A., W9 3009883 2,22
The Bank of New York Mellon Sa/NV, W8IMY 3003311 2,22
Cliens Fonder 2275000 1,68
Övriga aktieägare 42382613 29,81
Summa 135447190 100,0
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
60
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Den 5 oktober 2023 offentliggjordes att följande
personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s
valberedning inför årsstämman 2024:
Niels Jacobsen, utsedd av William Demant
InvestA/S
Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB
Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur
Fonder AB
Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande
Utnämningen har skett enligt den instruktion
avseende principer för utseende av valberedning
i bolaget som fastställdes vid årsstämma i
Vitrolife den 27 april 2023.
Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av
tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre
röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper
erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i
valberedningen. Om en av de tre aktieägarna
avstår från att utse ledamot i valberedningen,
kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel
med uppdrag att utse ledamot i valberedningen.
Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande
ingår i valberedningen och är sammankallande till
valberedningens första sammanträde. För det
fortsatta arbetet utses ordförande inom
valberedningen, som inte ska vara styrelsens
ordförande.
Valberedningen bedömer bland annat, mot
bakgrund av koncernens behov och mångfalds-
policy, vilken kompetens och vilka egenskaper
som styrelsens ledamöter bör ha. Avsikten är att
skapa en ändamålsenlig styrelsesammansättning
för att säkerställa att ledamöternas samman-
lagda kompetens och erfarenheter ska ge en bred
bas som passar väl mot det skede och den
marknadssituation som Vitrolife Group befinner
sig i. Beredningen ser till att hålla sig uppdaterad
om den allmänna utvecklingen i arvodesfrågor i
svenska börsbolag.
Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson
och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagets ledning men inte
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns-
ter till Össur vars huvudägare William Demant
Invest A/S äger cirka 29 procent av aktierna i
Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är VD för
Bure Equity AB som äger cirka 16 procent av
aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelseleda-
möter är oberoende i förhållande till bolaget,
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Inför årsstämman i april 2024 kommer val
beredningen att lämna förslag om ordförande vid
stämman, antalet styrelseledamöter, styrelseord-
förande och övriga stämmovalda ledamöter.
Valberedningen kommer även att lämna förslag
till arvodering för arbete i styrelse och dess
utskott. För arbete i valberedningen har ingen
särskild ersättning utgått från bolaget till
ledamöterna i valberedningen.
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 kommer att hållas den 25 april
2024 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas
genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar
och genom upplysning i Dagens Industri att
kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra
veckor före stämman. Aktieägare som önskar få
ärende behandlat på stämman kan skriftligen
begära detta hos styrelsen. Begäran om behand-
ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att:
Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92
Göteborg, och måste inkomma till styrelsen
senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i
så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i
kallelsen till stämman. För mer information, se
www.vitrolifegroup.com.
I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens
och verkställande direktörens intention att föreslå
årsstämman en utdelning om 1 SEK per aktie.
Styrelsen
Allmänt
Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife
AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid
årsstämman 2023 valdes sex ordinarie ledamöter
med kompetens inom såväl medicin tekniska
produkter som finans- och strategiområdet.
Vitrolife Groups chefsjurist Lars Risberg har varit
styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har
under 2023 haft 15 möten (11), vilka samtliga har
protokollförts. Verkställande direktören och CFO
har varit föredragande på styrelsemötena.
Ersättning och andra förmåner till styrelsen
framgår av not 8. Styrelseledamöternas innehav
av aktier i Vitrolife AB (publ) framgår av
sidan58.
Arbetet i styrelsen
Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under
året jämnt fördelade ordinarie sammanträden
samt ett konstituerande sammanträde efter val.
Sammanträdena sker både genom fysiska och
digitala möten.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
61
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden leder och organiserar styrelsens
arbete. Inför varje möte sänds förslag i förväg på
agenda och underlag för de ärenden som ska
behandlas på mötet. Förslaget till agenda
utarbetas av verkställande direktören i samråd
med ordföranden. Ärenden som föredras
styrelsen är för information, diskussion eller
beslut. Beslut fattas först efter diskussion och
efter att samtliga närvarande ledamöter givits
möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren-
heter inom olika områden ger en konstruktiv och
öppen diskussion. Under året har ingen ledamot
reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna
frågor följs upp löpande.
Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det
konstituerande styrelsemötet den 27 april 2023
och revideras varje år. Den reglerar områden som
ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman-
träden, formen för kallelser, underlag och
protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som
verkställande direktören ska underställa styrelsen
samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande
ärenden som affärsläget, period bokslut, progno-
ser, strategier och extern information.
Förutom styrelsematerial upprättar verkställande
direktören månatliga finansiella rapporter. Syftet
är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen
av Vitrolife Groups verksamhet för att styrelsen
ska kunna fatta väl underbyggda beslut. En gång
per år utvärderar styrelsen verkställande
direktörens arbete, varvid bolagsledningen inte
närvarar. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den
finansiella rapporteringen genom eget arbete,
genom revisionsutskottets arbete och genom
kontakt med revisorerna. Vitrolife AB:s revisorer
deltog vid styrelsemötet i samband med årsbok-
slutet, där revisionen avrapporterades, samt vid
revisions utskottets sammanträden. Vid styrelse-
mötet träffade även revisorerna styrelsen enskilt
utan bolagsledningen närvarande.
Under året genomfördes en intern utvärdering av
styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen
visar att styrelsen överträffade uppsatta mål och
fungerar väl.
Mångfaldspolicy
Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd,
könsfördelning, ålder och oberoende som
mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn
till Vitrolife Groups verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-
sättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn
könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsens övervakning av hållbarhet och
ansvarsfullt företagande
Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi
för att säkerställa dess förmåga att skapa
långsiktigt värde för samtliga intressenter.
Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde
för sina kunder, medarbetare, aktieägare och
andra intressenter genom att med god lönsamhet
erbjuda varor och tjänster i enlighet med
företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög
etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter
att vara en god samhällsmedborgare i världen.
Vitrolife Group och dess anställda ska följa
respektive lands lagar i samtliga länder där
koncernen är verksam. Vitrolife Group följer
tillämpliga branschstandarder, internationella
riktlinjer och Vitrolife Groups principer för
ansvarsfullt företagande.
Styrelsens ledamöter
Styrelsen för Vitrolife AB (publ) bestod av sex
ledamöter fram till 31 juli, därefter av fem
ledamöter, inklusive ordföran den. För personin-
formation om styrelseledamöterna, inklusive
aktieinnehav, se sidan 58.
Riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare beslutades av
ordinarie årsstämma den 27 april 2023.
Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersätt-
ning, pension samt övriga ersättningar och
framgår i förvaltningsberättelsen på sidan 71 och
i not 8.
Styrelseledamöternas mötesnärvaro
Namn Invald år
Inte
oberoende
Närvaro
styrelse möten
Närvaro
ersättnings-
utskott
Närvaro
revisions-
utskott
Henrik Blomquist 2019 x 15/15 3/3 1/1
Lars Holmqvist 2018 15/15 4/5
Vesa Koskinen* 2021 12/12 4/4
Karen Lykke Sørensen 2020 15/15 3/3
Pia Marions 2013 15/15 5/5
Jón Sigurdsson 2015 x 15/15 3/3
Inte oberoende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning
*Lämnade styrelsen den 1 augusti 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
62
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen ska årligen utvärdera om den till
års stämman ska föreslå någon form av aktieba-
serat incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) har
för närvarande tre utestående aktierelaterade
incitamentsprogram som beslutades av årsstäm-
morna 2021, 2022 respektive 2023. För mer
information, se sidorna 72–74.
Ersättningspolicyn utvärderas varje år och
föreläggs årsstämman för beslut.
Ersättningsutskott
Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår
styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och
beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets
ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsord-
ning och i ersättningsutskottets instruktion.
Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen
på sidorna 71–74.
Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i
utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik
Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet.
Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i
förhållande till Vitrolife AB (publ) och
bolagsledningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår
styrelsen i arbetet att övervaka koncernens
finansiella rapportering och den interna
kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden
definieras i styrelsens arbetsordning och i
revisionsutskottets instruktion.
Pia Marions utsågs till ordförande i utskottet och
Lars Holmqvist samt Vesa Koskinen utsågs till
ledamöter i utskottet när styrelsen konstituerade
sina utskott. Efter att Vesa Koskinen lämnat
styrelsen utsågs Henrik Blomqvist. Samtliga
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande
till Vitrolife AB och bolagsledningen.
Under året har revisionsutskottet berört frågor
som intern kontroll, internrevision, externrevision,
redovisningsprinciper, väsentliga värderingsfrå-
gor, extern rapportering, finansiell riskhantering,
regelefterlevnad samt väsentliga uppskattningar
och bedömningar i den finansiella
rapporteringen.
Ledande befattnings havare
För personinformation om ledande befattnings-
havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 67.
Val av revisor
Revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman
2023 beslutade i enlighet med valberedningens
förslag om omval av Deloitte AB med den
auktoriserade revisorn Harald Jagner som
huvudansvarig revisor. Revisorerna har inga
uppdrag i bolag som är närstående till Vitrolife
AB:s (publ) större ägare och har bekräftat sitt
oberoende gentemot Vitrolife Group.
Revisorn har rapporterat sina observationer från
revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-
tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredo-
visningen, bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning granskats.
Under 2023 bistod ledningen valberedningen vid
upphandlingen av 2024 års revisionstjänster
eftersom det blir tio år sedan Deloitte utsågs till
revisorer. Sex globala revisorer kontaktades och
fyra av dem svarade på anmodan.
Valberedningen kommer att lämna sitt förslag till
årsstämman 2024.
Styrelsens beskrivning av de
viktigaste inslagen i Vitrolife
Groups system för intern kontroll,
uppföljning och riskhantering
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i
Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa att
Vitrolife Group har god intern kontroll. Styrelsens
beskrivning är begränsad till en beskrivning av
hur den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen är organiserad och avser
räkenskapsåret 2023.
Målet med den interna finansiella kontrollen inom
Vitrolife Group är att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar
den till att skapa en effektiv beslutsprocess i
vilken kraven, målen och ramarna är tydligt
definierade. Ytterst syftar kontrollen till att
skydda koncernens tillgångar och därigenom
aktieägarnas investering.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll.
Vitrolife Groups kontrollmiljö består bland annat
av sunda värdegrunder, integritet, kompetens,
ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och
befogenheter. Vitrolife Group har ingen
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
63
Bolagsstyrningsrapport
internrevision utan förlitar sig mer på intern
kontroll som ett komplement till extern revision.
Vitrolife Groups interna arbetsordningar, policyer
och riktlinjer utgör de interna kontrollaktivite-
terna. Detta gäller även riskhantering, och båda
rapporteras kontinuerligt till revisionsutskottet.
Verkställande direktören ansvarar till sist för det
system av interna kontroller som krävs för att
skapa en kontrollmiljö för att hantera väsentliga
risker.
Riskbedömning
Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm-
ning för att identifiera potentiella källor till fel
inom den finansiella rapporteringen. För informa-
tion om finansiella risker, se förvaltningsberättel-
sen sidan71 samt not 2. Risker för väsentliga
felaktigheter i redovisningen kan föreligga i
samband med bokföring och värdering av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller
avvikelser från upplysningskrav. Vitrolife Groups
riskbedömning av den finansiella rapporteringen
syftar till att identifiera och utvärdera de mest
väsentliga riskerna.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas primära syfte är att
använda en systematisk process för att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan-
siella rapporteringen. Detta börjar i våra
processer för säljaktiviteter och fortsätter till
inkassering av fordringar, eller på liknande sätt i
andra processer.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar den information som
bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl
finansiell information som väsentliga frågeställ-
ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen
och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i
den interna kontrollen och i förekommande fall
från externa revisioner.
Information och kommunikation
En korrekt informationsgivning och tydliga
kommunikationsvägar såväl internt som externt
medför att alla delar av verksamheten på ett
effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant
väsentlig information om verksamheten. För att
åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat
en informationspolicy avseende hantering av
information i den finansiella processen, samt
policyer och riktlinjer för övriga typer av
information.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
64
Bolagsstyrningsrapport
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ),
org.nr 5563543452
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för räkenskapsåret 1 januari 2023
– 31 december 2023 på sidorna 5664 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisnings -
lagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-
lagen.
Göteborg, den 27 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Vitrolife AB (publ) aktie
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
65
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Ledande befattningshavare
Bronwyn Brophy
Verkställande direktör och koncernchef
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetics
Rickard Ericsson
Senior Vice President Consumables
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Olivia Natens
Senior Vice President Sales & Marketing
Frank Pettersson
Tillförordnad Senior Vice President HR &
Sustainability
Patrik Tolf
Chief Financial Officer (CFO)
Guillermo Ferrando
Vice President Strategy and
Corporate Development
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
66
Ledande befattningshavare
Bronwyn Brophy
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1974. BA in International Business &
Languages (franska och spanska) och MBA från
Dublin City University.
Tidigare uppdrag: Global President of
Immunodiagnostics, Thermo Fisher Scientific, Vice
Chair of Medtech Europe och ledamot i OMC
(Operations Management Committee), President
Thermo Fisher Scientific, EMEA och President of
Women’s Health vid Medtronic.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 19350 aktier.
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Född 1977. MSc Industrial Engineering and
Management. Anställd 2017.
Tidigare uppdrag: General Manager på
Sirona Dental A/S, olika chefsbefattningar i Vestas,
Management Consultant på Bestshore Business
Solutions.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 375 aktier.
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetics
Född 1968. MBA Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer på
Igenomix. Commercial Director EMEA and Latin
America på C&C Group Plc och olika senior Business
Development och General Management-positioner
inom Diageo Plc.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 6000 aktier.
Rickard Ericsson
Senior Vice President Consumables
Född 1971. MSc Industrial Engineering and
Management. Anställd 2015.
Tidigare uppdrag: Business Development Director
Europe på SCA Incontinence Care, Sales &
Marketing Director UK & Ireland på SCA
Incontinence Care, managementkonsult på Adera
och Business Development Manager / Key Account
Manager på Telia.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 8300 aktier.
Guillermo Ferrando
Vice President Strategy and
Corporate Development
Född 1991. MSc Industrial Engineering.
Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: Strategiexpert vid Siemens
Gamesa, managementkonsult vid
Bain & Company.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier.
Olivia Natens
Senior Vice President Sales & Marketing
Född 1970. Master i Chemical Engineering vid
University of Louvain, Bachelor Dermatological
Sciences vid University of Brussels, General
Management vid Vlerick Business School.
Tidigare uppdrag: Sr Business Director Enabling
Technologies WEU vid Medtronic, Managing Director
vid Medtronic BeNeLux, olika sälj- och
marknadsroller inom medicinteknik- och
läkemedelsföretag, ordförande i Healthcare
Committee vid Amcham Be, styrelseuppdrag,
mentor för kvinnliga talanger.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier.
Frank Pettersson
Tillförordnad Senior Vice President HR &
Sustainability
Född 1967. Byggnadsingenjör
Tidigare uppdrag: HR-chef Sverige och övriga
Europa vid Vitrolife, Global HR Manager Sales &
Marketing och Group Functions på Vitrolife Group
och olika HRBP-roller och HR-projekt inom Volvo
Group.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 1780 aktier.
Patrik Tolf
Chief Financial Officer (CFO)
Född 1970. MSc Business Administration and
Economics.
Anställd 2022.
Tidigare uppdrag: Interim CFO på Karolinska
Universitetssjukhuset, Deputy CFO och andra
chefsbefattningar inom Volvo Cars. Finanschef och
andra chefsbefattningar inom Saab AB (publ).
Styrelseledamot i AP7.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 13000 aktier.
I början av 2023 var Thomas Axelsson VD för Vitrolife Group. Sedan, från april till juli, tog Jón Sigurdsson tillfälligt över. Slutligen, i augusti samma år, blev Bronwyn Brophy VD. Under 2023 var Maria Forss Senior Vice President för Consumables på Vitrolife. Till en början
ledde Janne Östlund affärsområde Consumables tills Rickard Ericsson klev in som Senior Vice President den 8 januari 2024. 2023 arbetade Rickard Ericsson som Senior Vice President för Global Sales & Marketing. Den 8 januari 2024 gick Olivia Natens till som Senior Vice
President för Sales & Marketing. Karin Koritz Russberg var Senior Vice President för HR & Sustainability fram till oktober 2023. Därefter tillträdde Frank Pettersson rollen tillfälligt. | * Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
67
Ledande befattningshavare
Verksamheten
Vitrolife Group är en internationell koncern för
medicintekniska produkter och genetiska tjänster.
Vitrolife Group är en internationell leverantör av
lösningar inom reproduktiv hälsa, baserade på
vetenskap och avancerad forskningskapacitet.
Företaget utvecklar, tillverkar och distribuerar
medicintekniska produkter och erbjuder genetiska
tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras
patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom
att förbättra klinisk praxis och resultatet av
patientens fertilitetsbehandling. För information
om antal aktier och ägarstruktur, se bolagsstyr-
ningsrapporten sidan60. Hållbarhetsrapporten
finns på sidorna 129–154.
Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg,
Sverige, och sysselsätter cirka 1100 personer
över hela världen. Dess produkter, tjänster och
lösningar finns tillgängliga på mer än 125
marknader genom ett nätverk av dotterbolag och
distributörer.
Vitrolife Groups mission är: to be the leading
global partner in reproductive health, striving for
better treatment outcomes for patients.
Koncernens produkterbjudande inkluderar
näringslösningar (odlingsmedier), avancerade
engångsinstrument (nålar och pipetter),
engångsprodukter i plast, genetiska tester, kit för
genetisk analys av embryon samt teknologiska
hjälpmedel såsom time-lapse och
mikrolasersystem.
Genom nära samarbete med ledande forskare på
området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både
gällande forskning och produktutveckling
avseende funktion och säkerhet. De medicintek-
niska produkterna produceras främst i bolagets
anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De
genetiska testerna utförs i koncernens laborato-
rier, som återfinns runt om i världen. Merparten
av Vitrolife Groups kunder är offentliga och
privata fertilitetskliniker.
Organisation
Under 2023 bestod Vitrolife Groups organisation
av tre affärsområden: Consumables,
Technologies och Genetic Services. Från och med
2023 har Vitrolife Group tre geografiska
segment, (EMEA, Americas och APAC), jämfört
med fyra föregående år. De tidigare segmenten
Japan och Oceanien samt Asien är nu samlade i
ett segment, APAC. De koncerngemensamma
funktionerna bestod av human resources &
sustainability, affärsutveckling, finans, legal och
IT. Under 2024 kommer kit för genetiska tester
att rapporteras och drivas som en del av
affärsområde Genetic Services, som byter namn
till Genetics.
Forskning och utveckling
Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produkt-
utveckling i egen regi, medan forskningen delvis
sker internt och delvis genom nära samarbete
med ledande forskare på området. Kontinuerlig
forskning pågår för att ta fram nya produkter
samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ),
organisationsnummer 556354-3452, får härmed avge årsredo-
visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
68
Förvaltningsberättelse
Group har forskningsavtal med framstående
personer inom fertilitetsområdet i olika delar av
världen. Produktutveckling sker utifrån marknads-
behov och Vitrolife Group överväger löpande
även att förvärva bolag eller produkter som ett
komplement till att utveckla egna produkter.
Under året uppgick FoU-kostnaderna till 127
MSEK (143). Utöver detta kapitaliserades också
utvecklingskostnader om 39 MSEK (11) i
balansräkningen.
Nettoomsättning
Försäljningen ökade till 3512 MSEK (3234), vilket
motsvarar en ökning med 9procent i SEK och
10procent exklusive avyttrad verksamhet.
Försäljningen ökade med 4procent respektive
5procent i lokala valutor. Consumables ökade
med 14procent i SEK och med 9procent i lokala
valutor, med i stort sett samma ökning i alla
regioner, dock starkast i APAC. Technologies
ökade försäljningen med 16procent i SEK och
11procent i lokala valutor, med starkast ökning i
APAC följt av EMEA, båda med tvåsiffrig tillväxt.
Försäljningen i Americas ökade till strax under
tvåsiffrigt. Tillväxten inom Genetic Services var
oförändrad i SEK medan försäljningen i lokala
valutor minskade med 3procent. Exklusive
avyttrad verksamhet var minskningen 1procent i
lokala valutor.
Resultat och finansiell ställning
Tillsammans med resultat och balansräkningar
samt kassaflödesanalys på sidorna 81-86 finns
mer utförliga kommentarer kring dessa och utgör
en del av förvaltningsberättelsen.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till
119 MSEK (82) varav materiella investeringar
uppgick till 67 MSEK och immateriella tillgångar
till 52 MSEK, huvudsakligen genom utnyttjande
av utvecklingskostnader. För mer information, se
not 14 och 15.
Väsentliga händelser
Under året utsågs Bronwyn Brophy till ny VD och
tillträdde den 1 augusti 2023. Hon ersatte
Thomas Axelsson som lämnade företaget i slutet
av mars 2023. Under mellanperioden var
styrelsens ordförande Jón Sigurdsson tillförord-
nad VD. Vesa Koskinen avgick som styrelseleda-
mot i augusti vilket innebär att styrelsen har en
ledamot mindre under återstoden av året och
fram till nästa årsstämma.
Vid årsskiftet gjordes också en större
engångsnedskrivning.
Lansering av produkt- och
serviceerbjudanden
En lovande portfölj med nya och
uppgraderade produkter och tjänster till
kunder över hela världen under 2023
Under 2023 kunde vi lansera hela åtta nya eller
uppgraderade produkter (både medicintekniska
produkter och genetiska tester) i en rad olika
marknadsregioner. Vi fortsätter att leverera
innovationer till våra kunder för att bidra till ett
effektivt arbetsflöde och förbättrade resultat
under hela IVF-processen.
iDAScore: Vår välkända iDAScore AI-algoritm har
tränats med mer data från ytterligare 65000
time-lapse-sekvenser med embryon. iDAScore
kan nu rangordna embryon dag två och dag tre
utöver att utvärdera blastocysterna. iDAScore
finns för närvarande på de flesta marknader
utom Kina och USA.
Gx Medier: Efter sommaren erhöll vi regulatoriskt
godkännande för Gx Medier-portföljen vilket
gjorde att vi kunde lansera den på CE-marknader
under fjärde kvartalet. GX Medier innehåller ett
tredubbelt skydd av antioxidanter som ökar
möjligheterna för embryot att utvecklas och har
blivit en stor framgång på marknader som Japan
och USA.
VitroTemp: Ett instrument för exakt, konsekvent
och enkel temperaturmätning i IVF-laboratoriet i
kombination med odlingsskålar. Instrumentet
lanserades internationellt i juli och visar att
kvalitet verkligen ligger i fokus för vår verksam-
het.
Smart PGT-A Plus: Med vårt mest avancerade 4 i
1 genetiska test har noggrannheten och tillförlit-
ligheten förbättrats och antalet livsdugliga
embryon som är tillgängliga för transfer ökar.
Testet lanserades under fjärde kvartalet och är
ett utmärkt tillskott i vårt erbjudande, särskilt i
USA.
Uppgraderade EMMA & ALICE: Det mest
omfattande och exakta testet, som innefattar
oftast upptäckta och kliniskt relevanta de
bakterierna för att bedöma endometriet på
mikrobiologisk nivå. Den uppgraderade versionen
är tillgänglig på de flesta marknader.
NiPOC: En icke-invasiv metod för att bedöma
orsaken till tidiga missfall och som möjliggör
lämplig rådgivning kring reproduktiv hälsa.
NiPOC-testet lanserades i Spanien under andra
kvartalet 2023 och kommer att börja säljas på
fler marknader under 2024.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
69
Förvaltningsberättelse
Infertility Panels: Testet är särskilt utformat för
att identifiera gener som orsakar infertilitet på
grund av en enda gendefekt. Det kan hjälpa
kunderna att välja de effektivaste behandlingsal-
ternativen. Testet lanserades officiellt först under
det fjärde kvartalet och vi kommer att genomföra
en mängd lanseringsaktiviteter i både Europa och
Sydamerika under hela 2024.
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras
genom en process för riskhantering som inne-
fattar flera nivåer och perspektiv.
Riskerna presen teras i följande kategorier:
Omvärldsrisker
Geopolitiska risker
2023 har kännetecknats av många inrikespoli-
tiska faktorer och globala händelser som påver-
kar den marknad där Vitrolife verkar. Alla dessa
faktorer påverkar och resulterar i risker som
griper i varandra i vår verksamhet, eftersom
organisationen är spridd över hela världen och vi
attraherar ännu fler marknader med våra
produkter och tjänster.
Förändringar i konjunkturläget
Oavsett den förväntade marknadstillväxten
under de kommande åren kan efterfrågan på
privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av
en nedgång i den allmänna konjunkturcykeln,
särskilt i länder med få eller inga statliga
subventioner, ersättningssystem och/eller
försäkringsprogram. Erfarenheten visar dock att
denna typ av behandling oftast har stor prioritet
hos patienterna, och regeringar i flera länder gör
omfattande investeringar i hälsovårdsinfrastruk-
tur, vilket har en positiv inverkan på marknaden.
Legal och regulatorisk miljö
Marknaden för Vitrolife Group påverkas av
lagstiftning och andra regelverk där vi är
verksamma. Förändringar i lagstiftningen eller
politiska beslut kan påverka koncernens möjlighet
att bedriva eller utveckla verksamheten på ett
positivt eller negativt sätt. Efterfrågan på
behandlingar kan påverkas av förändringar i
offentliga ersättningsprogram, försäkringstäck-
ning, alternativa behandlingar eller förändringar
i tillgänglighet för vissa grupper av människor.
Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver
olika regulatoriska godkännanden för att säljas.
Inom fertilitetsområdet ökar myndigheternas
bestämmelser för medicintekniska produkter i
syfte att höja patientsäkerheten och minska
risken för felbehandlingar.
Marknaden
Vitrolife Group är verksam inom fertilitetsområ-
det som är en av de snabbast växande bran-
scherna inom hälsovård. Det är en fragmenterad
marknad där över 4,2 miljoner IVFcykler
genomfördes i hela världen under 2023.
Sammanslagningar och förvärv samt tjänster
som in- eller outsourcas förväntas fortsätta i takt
med att IVF-marknaden växer och utvecklas.
Sammanslagningar skapar skalfördelar för
klinikerna samtidigt som det sker en konsolidering
av IVF-kliniker och leverantörer. Vitrolife Group
fortsätter att arbeta för att bli den främsta
leverantören och dra nytta av interaktioner
digitalt och i olika kanaler för att tillgodose
kundernas nya krav.
Nya produkter och förbättrade behandlingsmeto-
der lanseras kontinuerligt och den framtida
utvecklingen av medicinteknikmarknaden liksom
den digitala kundupplevelsen kan inverka på
Vitrolife Groups konkurrenskraft. Vitrolife Group
investerar kontinuerligt i forskning och utveckling
för att säkerställa att koncernen kan erbjuda
konkurrenskraftiga produkter och tjänster för att
leverera bättre värde för våra kunder och
patienter.
Operationella risker
Produktion
En väsentlig risk avser kontinuerlig tillgång till
råmaterial som uppfyller kvalitetskraven men
också bolagets egen förmåga att tillverka
produkter som uppfyller den kvalitetsnivå som
krävs. Efter brister i leveranskedjan de senaste
åren har Vitrolife Group intensifierat arbetet med
att se över fastställda säkerhetsmarginaler i
produktionsprocessen och nya leverantörer.
Information
Information handlar inte bara om IT utan även
om hantering av information och inte minst
enskilda patienters uppgifter i förhållande till
GDPR. Utöver global verksamhet och distansom-
råde är tekniska cyberhot ett fokusområde för
koncernen.
I det hänseendet fortsätter Vitrolife Group att
fokusera sina ansträngningar på att stärka
koncernens cybersäkerhet och anpassa affärspro-
cesser avseende hantering av personuppgifter
för att uppfylla dataskyddsförordningen (GDPR).
Personal
Vitrolife Groups framtida utveckling är delvis
beroende av att nyckel personer med specialist-
kunskaper stannar i organisationen. Koncernen
arbetar aktivt med en Performance
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
70
Förvaltningsberättelse
Management-process för att minimera risker och
säkerställa kompetensförsörjning i hela organisa-
tionen, liksom utformningen av planer för
efterträdare.
Försäkringar
Vitrolife Group har regelbundna genomgångar
av försäkringstäckningen både lokalt och globalt
vilket ska säkerställa att verksamheten är korrekt
försäkrad när det är möjligt och att riskerna är
rätt försäkrade.
Rättsliga tvister
Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ-
ning är relaterad till bland annat förmågan att
bibehålla portföljen av immateriella rättigheter.
Koncernen har flera relevanta patent och andra
immateriella rättigheter. På marknaden finns ett
antal andra patent som innehas av andra bolag
och där gränsdragningar ibland kan vara svåra
att göra. Hävdandet av koncernens patent inom
andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga
förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa
anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan
koncernens involvering i en tvist om immateriella
rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på
dess förmåga att distribuera produkter som
omfattas av tvisten.
Finansiella risker
Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella
risker som kan påverka koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt
bolagets risker. Definansiella riskerna som
bedöms vara mest betydande för koncernen
beskrivs nedan.
Valutarisker
Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta-
kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde,
lönsamhet och balansräkning. Koncernens
redovisningsvaluta är svenska kronor. Risken är
därmed relaterad till omräkning av utländska
tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån
utställda i euro och eget kapital i utländska
valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala
verksamhet medför väsentliga kassaflöden i
andra valutor än svenska kronor och finansiell
exponering i form av betalningsflöden för lån och
investeringar i utländska valutor (transaktions-
risk). Valutarisk uppstår också vid framtida
sammanslagningar och förvärv i utländsk
verksamhet (ekonomisk risk).
Ränterisker
Koncernens största ränteexponering är den
långfristiga upplåningen med rörlig ränta.
Ränterisk är risken för att verkligt värde på
kassaflöden eller framtida kassaflöden från ett
finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan
leda till förändringar i kassaflöden. En betydande
faktor som påverkar ränterisken är räntebind-
ningstiden. Räntan fastställs kvartalsvis baserat
på EURIBOR.
För en utförligare beskrivning av finansiell
riskhantering och finansiella instrument, se not 2
respektive 25. För kritiska uppskattningar och
bedömningar, se not 3.
Säsongseffekter
Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs-
effekter. Före och under semesterperioder sker
oftast en nedgång i beställningarna för vissa av
Consumables produkter med kort hållbarhet.
Technologies försäljning är beroende av möjlig-
heterna att utföra installationer vilket påverkas
av semesterperioder. Även försäljningen inom
Genetic Services påverkas av semesterperioder.
Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups
försäljning negativt av nyårshelgen, med störst
påverkan inom APAC. Det tredje kvartalet
påverkas av den europeiska semesterperioden
under sommaren. Det fjärde kvartalet är normalt
det starkaste för Vitrolife Group i alla regioner.
Sammantaget är den totala försäljningen relativt
jämnt fördelad mellan första och andra halvåret,
med något högre försäljning under andra
halvåret drivet av en hög försäljning under fjärde
kvartalet och fler arbetsdagar under det andra
halvåret.
Riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare i
sammandrag
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare beslutades av
årsstämman den 27 april 2023.
Ersättning till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare utgörs av grundlön,
rörlig ersättning, pension samt övriga ersätt-
ningar. Riktlinjerna gäller fram till följande
ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags-
stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är
avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av
ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen.
Under året skedde ett avsteg från de av stämman
beslutade principerna avseende ersättning till
ledande befattningshavare vilket redogörs för i
not 8.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
71
Förvaltningsberättelse
Riktlinjerna främjar koncernens
affärsstrategi och långsiktiga intressen
Vitrolife Groups mission är: to be the leading
valued solution provider in reproductive health
and to support customers with successful
treatment outcomes. För att uppnå detta arbetar
koncernen med en strategi av tillväxtfrämjande
prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder. I
december 2023 presenterades en ny strategi med
uppdaterade finansiella mål. Vitrolife Groups
vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs
närmare på sidorna 31–55.
En framgångsrik implementering av koncernens
affärsstrategi och tillvaratagandet av koncernens
långsiktiga inriktning förutsätter att koncernen
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-
tare med rätt kompetens. För att uppnå detta
krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraf-
tiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas konkur-
renskraftiga totalersättningar.
Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. De har beslutats av
årsstämman och omfattas inte av dessa riktlinjer.
Programmen omfattar verkställande direktören,
ledningsgruppen och andra nyckelpersoner. De
prestationskrav som används för att bedöma
utfallet av programmen har en tydlig koppling till
affärsstrategin och finansiella mål.
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare omprövas
årligen. Fördelning mellan grundlön och, i
förekommande fall, rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavares ansvar och
befogenheter.
Rörlig ersättning (STI)
Den rörliga ersättningen för verkställande
direktören är högst 75 procent av årslönen. För
övriga ledande befattningshavare är den rörliga
ersättningen maximerad till 50procent av
årslönen. Den rörliga ersättningen för verkstäl-
lande direktören och övriga ledande befattnings-
havare baseras på utfallet av två kvantitativa
parametrar i enlighet med Vitrolifes mål.
Bolagets sammanlagda kostnad för den totala
rörliga ersättningen till verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare ska ej
överstiga 20000000 SEK (inklusive sociala
avgifter). Personer som slutar vid Vitrolife Group
omfattas inte av STI-programmet.
Övrigt
Uppsägningstid för verkställande direktören är
tolv månader och för övriga ledande befattnings-
havare tre till sex månader. Vid uppsägning från
Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om
maximalt tolv månadslöner till verkställande
direktören. Till övriga ledande befattningshavare
utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av
deras anställning. Styrelsen får besluta att
tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
koncernens långsiktiga intressen, inklusive
hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens
ekonomiska bärkraft.
Långsiktigt incitamentsprogram
2020
Incitamentsprogrammet som infördes vid
årsstämman 2020 avslutades 2023 då alla mål
uppnåtts. Det högsta antalet aktier som kunde
tilldelas var 40000 vilket också skedde.
Långsiktigt incitamentsprogram
2021
Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2021) till vissa nyckel-
medarbetare för att uppmuntra till ett personligt
långsiktigt ägande i Vitrolife AB (publ), samt för
att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,
behålla och motivera medarbetare.
Varje deltagare har rätt att, efter utgången av
kvalifikationsperioden 2021–2023, och under
förutsättning av fortsatt anställning (med
undantag för ”good leavers”), och beroende på
om särskilda prestationskrav kopplade till
Vitrolife Groups EBITDA per aktie har uppfyllts,
erhålla tilldelning av Vitrolifeaktier
(”Prestationsaktier”). Tilldelning av
Prestationsaktier till deltagaren ska ske veder-
lagsfritt. Prestationsaktier utgörs av stamaktier.
LTIP 2021 riktar sig till högst åtta medarbetare,
fördelat på två kategorier av deltagare:
Kategori 1 (max 1 person):
12000 aktier maximalt per person.
Kategori 2 (max 7 personer):
4000 aktier maximalt per person.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2021
kommer att göras under en begränsad tidsperiod
efter årsstämman 2024. Perioden fram till detta
datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-
deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska
ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier
är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group
under hela kvalifikationsperioden fram till
tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier
krävs därutöver att prestationskraven kopplade
till EBITDA är uppfyllda. Styrelsen ska fastställa
sedvanlig definition av good leavers samt om
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
72
Förvaltningsberättelse
eventuell tilldelning ska ske till deltagare som
anses vara en good leaver. Prestationskraven är
baserade på den genomsnittliga tillväxttakten i
Vitrolifes EBITDA per aktie från och med räken-
skapsåret 2021 fram till och med räkenskapsåret
2023 (med räkenskapsåret 2020 som bas).
Miniminivån har bestämts till 4procent och
maximinivån till 12procent. 0 procent av
Prestationsaktierna kommer att intjänas under
eller på miniminivån. 100 procent av Presta-
tionsaktierna kommer att intjänas på eller över
maximinivån. Antalet Prestationsaktier som kan
tilldelas ökar linjärt mellan minimi- och maximini-
våerna. Utfallet kommer att meddelas aktieä-
garna efter tilldelning av Prestationsaktier till
deltagarna. Styrelsen ska före tilldelning av
Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är
rimlig i förhållande till bolagets ekonomiska
resultat, ställning och utveckling, samt andra
faktorer.
Årsstämman beslutade att förvärva 52568 egna
aktier (maximalt antal aktier plus säkring för
tillhörande sociala avgifter).
Långsiktigt incitamentsprogram
2022
Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2022) för att
uppmuntra till personligt långsiktigt ägande av
Vitrolifeaktier, samt för att öka och stärka
möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera
medarbetare och förena medarbetarnas intressen
med aktieägarnas. Deltagare kan, efter en
kvalifikationsperiod, erhålla tilldelning av
Vitrolifes stamaktier vederlagsfritt. Antalet
tilldelade aktier kommer att vara beroende av om
förutbestämda prestationskrav uppfyllts. LTIP
2022 riktades till vissa nyckelmedarbetare i
Vitrolife Group. Maximalt utfärdas 229500
teckningsoptioner till högst 25 medarbetare,
uppdelade i två kategorier: Verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare
eller nyckelmedarbetare, som tillsammans kan
erhålla högst 170000 aktier.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2022
kommer att göras under en begränsad tidsperiod
efter årsstämman 2025. Perioden fram till detta
datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-
deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska
ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier
är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group
under hela kvalifikationsperioden fram till
tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier
krävs därutöver att prestationskraven kopplade
till totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) är
uppfyllda. Styrelsen ska fastställa sedvanlig
definition av good leavers samt om eventuell
tilldelning ska ske till deltagare som anses vara
en good leaver. Prestationsmålet är baserat på
bolagets totalavkastning för aktieägare (”TSR”)
under löptiden för LTIP 2022.
TSR ska beräknas utifrån det volymviktade
genomsnittspriset för koncernens aktie på
Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som
följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman
2022, jämfört med det volymviktade genomsnitt-
spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de
tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den
ordinarie årsstämman 2022. Prestationsmålet
uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på
minst 7,5procent (miniminivån). 0procent av
Prestationsaktierna kommer att intjänas under
och på miniminivån. 100procent av
Prestationsaktierna kommer att intjänas över
miniminivån. Styrelsen ska före tilldelning av
Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är
rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten,
ställningen och utvecklingen, samt andra
faktorer.
Lösenpriset för utestående Prestationsaktier den
31 december 2023 var 285,55 SEK, med en
återstående förväntad löptid om ca ett år. För
att uppskatta aktiernas verkliga värde har
Black&Scholes modell använts med antagandet
om en riskfri ränta på 2,95procent och förvän-
tad volatilitet om 45procent.
Långsiktigt incitamentsprogram
2023
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2023) till vissa
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett
personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för
att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,
behålla och motivera medarbetare.
Deltagare kan, efter en kvalifikationsperiod,
erhålla tilldelning av Vitrolifes stamaktier
vederlagsfritt. Antalet tilldelade aktier kommer
att vara beroende av om förutbestämda presta-
tionskrav uppfyllts.
LTIP 2023 riktades till vissa nyckelmedarbetare i
Vitrolife Group. Maximalt utfärdas 229 500
teckningsoptioner till högst 25 medarbetare,
uppdelade i två kategorier: Verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare
eller nyckelmedarbetare, som tillsammans kan
erhålla högst 170000 aktier.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2023
kommer att göras under en begränsad tidsperiod
efter årsstämman 2026. Perioden fram till detta
datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-
deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
73
Förvaltningsberättelse
ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier,
är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group
under hela kvalifikationsperioden fram till
tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier
krävs därutöver att prestationskraven kopplade
till totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) är
uppfyllda. Styrelsen ska fastställa sedvanlig
definition av good leavers samt om eventuell
tilldelning ska ske till deltagare som anses vara
en good leaver. Prestationsmålet är baserat på
bolagets totalavkastning för aktieägare (”TSR”)
under löptiden för LTIP 2023.
TSR ska beräknas utifrån det volymviktade
genomsnittspriset för bolagets aktie på Nasdaq
Stockholm under de tio (10) börsdagar som följer
omedelbart efter den ordinarie årsstämman
2023, jämfört med det volymviktade genomsnitt-
spriset för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm
under de tio (10) sista börsdagarna av treårsperi-
oden efter den ordinarie årsstämman 2023.
Prestationsmålet uppfylls genom en genomsnittlig
årlig TSR på minst 7,5procent (miniminivån).
0procent av Prestationsaktierna kommer att
intjänas under och på miniminivån. 100procent
av Prestationsaktierna kommer att intjänas över
miniminivån. Utfallet kommer att meddelas
aktieägarna efter tilldelning av Prestationsaktier
till deltagarna.
Lösenpriset för utestående Prestationsaktier den
31 december 2023 var 287,01 SEK, med en
återstående förväntad löptid om ca två år. För
att uppskatta aktiernas verkliga värde har
Black&Scholes modell använts med antagandet
om en riskfri ränta på 2,25procent och förvän-
tad volatilitet om 45procent.
För mer information om LTIP-programmen, se
www.vitrolifegroup.com.
Utsikter
På lång sikt förväntas antalet IVF-behandlingar
fortsätta att öka med 5–7procent, beroende på
att kvinnor får barn senare i livet, utökad
offentlig och privat försäkringstäckning samt
understödjande lagstiftning. För samarbetspart-
ner till kliniker som Vitrolife Group finns en
ytterligare möjlighet att öka användningen av
genetisk testning och EmbryoScope®, liksom
möjlighet till marknadsandelar för förbruknings-
varor.
En osäker makroekonomisk miljö kan innebära
utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets-
behandlingar är relativt höga i delar av världen,
framför allt i USA. I takt med att försäkringstäck-
ningen och ersättningen fortsätter att öka
kommer kostnaden ur egen ficka att minska över
tid och göra branschen mindre exponerad för
makroekonomiska variationer.
På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife
Group påverkas av allmänna marknadsvillkor
såsom förordningar, handelshinder, sanktioner,
kunders uppfattning med mera, vilket kan
påverka delar av vår produkt- och
tjänsteportfölj.
Händelser efter balansdagen
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om
135 MSEK (115), vilket motsvarar 1,00 SEK (0,85)
per aktie. Den föreslagna utdelningen baseras på
att den icke kassaflödespåverkande nedskriv-
ningen exkluderas.
Moderbolaget
Verksamheten är inriktad på koncerngemensam
förvaltning. Moderbolagets intäkter avsåg
fakturering av management fee och vidarefaktu-
rering av övriga kostnader om 42 MSEK (25).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
till förfogande stående medel, 11 745 925 609
SEK, disponeras enligt följande:
Utdelning (1,00 SEK) 135 447 190 SEK
Balanseras i ny räkning 11 610 478 419 SEK
Summa 11 745 925 609 SEK
Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den
policy för vinstutdelning som antagits av Vitrolife
Group, se sidan 60. Styrelsen finner att full
täckning finns för koncernens bundna egna
kapital efter den föreslagna vinstutdelningen.
Styrelsen finner även att den föreslagna utdel-
ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn
till de faktorer som anges i 17 kap.3 § andra och
tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhet-
ens art, omfattning och risker samt konsolidering-
s behov, likviditet och ställning i övrigt).
De finansiella rapporterna godkändes för
utfärdande av moder bolagets styrelse den
27mars 2024.
Vad beträffar Vitrolife Groups resultat och
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar samt kassaflödes-
analyser med tillhörande bokslutskommentarer
som är en del av förvaltningsberättelsen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
74
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
76 Femårsöversikt, koncern
77 Vitrolife AB (publ) aktie
80 Nyckeltal, koncern
81 Resultaträkningar med kommentarer
81 Rapporter över totalresultat
83 Rapporter över finansiell ställning
med kommentarer
85 Förändringar i eget kapital
86 Kassaflödesanalyser
87 Noter till de finansiella rapporterna
120 Revisionsberättelse
125 Koncernens resultaträkningar per kvartal
126 Alternativa nyckeltal
129 Hållbarhetsredovisning
155 Ordlista
156 Aktieägarinformation
Noter
88 Not 1. Redovisningsprinciper
90 Not 2. Finansiell riskhantering
92 Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömningar
94 Not 4. Rapportering per segment
95 Not 5. Intäkter
96 Not 6. Övriga rörelseintäkter
96 Not 7. Övriga rörelsekostnader
97 Not 8. Anställda, personalkostnader
och arvoden till styrelse
99 Not 9. Ersättning till revisorer
99 Not 10. Rörelsens kostnader
100 Not 11. Finansnetto
100 Not 12. Valutakursdifferenser
101 Not 13. Skatter
103 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
106 Not 15. Materiella anläggningstillgångar
108 Not 16. Varulager
109 Not 17. Kundfordringar
110 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
110 Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel
111 Not 20. Eget kapital
112 Not 21. Resultat per aktie
112 Not 22. Räntebärande skulder
113 Not 23. Avsättningar
113 Not 24. Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
113 Not 25. Finansiella instrument
115 Not 26. Leasing
116 Not 27. Andelar i koncernföretag
118 Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
118 Not 29. Närstående
118 Not 30. Händelser efter balansdagen
119 Intygande
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
75
Innehåll
Innehåll finansiella rapporter
Femårsöversikt, koncern
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Resultaträkningar i sammandrag
Nettoomsättning 3 512 3 234 1 681 1 246 1 480
Bruttoresultat 1 977 1 780 1 046 768 939
Rörelseresultat -3 589 654 435 370 488
Resultat efter finansiella poster -3 712 537 460 366 493
Årets resultat -3 851 394 344 288 384
Av- och nedskrivningar 4 725* 396 109 84 99
Rapport finansiell
ställning i sammandrag
Immateriella anläggningstillgångar 13 904 18 522 17 548 703 778
Materiella anläggningstillgångar 349 318 333 142 173
Finansiella anläggningstillgångar 52 36 49 39 33
Uppskjutna skattefordringar 111 102 92 6 4
Varulager 413 405 313 204 209
Kundfordringar 503 454 391 216 233
Övriga kortfristiga fordringar 136 135 72 20 19
Likvida medel 861 578 630 974 690
Summa tillgångar 16 329 20 551 19 429 2 305 2 139
Eget kapital hänförligt till
moderbolagetsaktieägare
12 722 16 736 15 322 2 013 1 794
Innehav utan bestämmande inflytande 1 4 19 4 4
Uppskjutna skatteskulder 1 035 1 102 1 069 16 27
Övriga avsättningar 72 33 28 22 17
Upplåning, långfristig del 1 875 1 988 1 944 – –
Leasingskulder, långfristig del 33 55 82 49 61
Övriga långfristiga skulder 0 12 11 25 34
Upplåning, kortfristig del 114 153 429 – –
Leasingskulder, kortfristig del 67 29 27 14 15
Leverantörsskulder 171 181 173 26 29
Övriga kortfristiga skulder 240 258 326 137 158
Summa skulder och eget kapital 16 329 20 551 19 429 2 305 2 139
Kassaflödesanalyser i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 757 636 384 356 413
Kassaflöde från investeringsverksamheten -124 -144 -6 518 -20 -113
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -300 -582 5 749 -27 -107
Årets kassaflöde 333 -91 -385 310 194
Likvida medel vid årets början 578 630 974 690 491
Kursdifferenser i likvida medel -50 39 42 -26 5
Likvida medel vid årets slut 861 578 630 974 690
Övrigt
Investeringar, exkl. förvärv -119 -88 -63 -20 -32
Omsättning utanför Sverige, % 99 99 99 98 99
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK (-).
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
76
Innehåll
Femårsöversikt, koncern
Vitrolife AB (publ) aktie
Vitrolife AB (publ) aktie var under 2023 noterad
på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har
varit noterad sedan den 26 juni 2001, under
kort namnet VITR.
Aktiestruktur
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31
december 2023 till 27 631 238 SEK (27 631 238)
fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med
kvotvärde 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika
röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife
Groups tillgångar och resultat. Inga utestående
teckningsoptioner fanns per den 31 december
2023.
Kursutveckling och omsättning
Den 31 december 2023 var börs kursen 194,70
SEK per aktie senast betalt (186,20), vilket
innebär en ökning med 5 procent sedan föregå-
ende årsskifte. NASDAQ Stockholms index ökade
under samma period med 15,48 procent. Vid
utgången av 2023 uppgick Vitrolife AB (publ)
börsvärde till 26 372 MSEK (25 220) baserat på
senaste betalkurs. Den högsta kursen under året
var 269,60 SEK (551,00) och noterades den
2februari (3 januari). Den lägsta kursen under
året var 123,9 SEK (147,2), vilken noterades den
27 oktober (19 oktober). Antal omsatta Vitrolife
AB (publ) aktier på NASDAQ Stockholm under
året uppgick till 51 716 252 (57201403) till ett
värde av 9 930 MSEK (14 312). Antal avslut var
274 369 (496 780). Det omsatta antalet aktier
motsvarar 38 procent (42) av antalet ute stående
aktier vid årets utgång. (Källa: Modular
FinanceAB)
Ägarstruktur
Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife AB (publ)
17 860 (18 709). Av dessa ägde 91 procent 1 000
eller färre aktier. De tio största ägarna svarade
för 70 procent (70) av aktierna. Andelen ägande
registrerade på adresser utanför Sverige var
49procent (55).
Utdelningspolicy och utdelning
Vitrolife AB (publ) styrelse och verkställande
direktör avser att årligen föreslå en utdelning,
eller annan motsvarande form av ut skif tning,
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30
procent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid
beslut om förslag till utdelning eller motsvarande
kommer koncernens framtida vinster, finansiella
ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att
beaktas. Vitrolife Groups nettoskuld i relation till
Kursutveckling och omsättning 2023
Börskursens utveckling 5 år
Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym
Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym
300
250
200
150
100
50
0
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
SEK
Share thousands
Jan
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SEK
1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
300
250
200
150
100
50
0
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
SEK
Share thousands
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
SEK
1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
2019 2020 2021 2022 2023
600
500
400
300
200
100
0
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2019 2020 2021 2022 2023
600
500
400
300
200
100
0
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Källa: Modular Finance AB
Källa: Modular Finance AB
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
77
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie
rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Under 2023 utbetalades en utdelning om 0,85
(0,8) SEK per aktie. I enlighet med utdelnings-
policyn är det styrelsens och verkställande
direktörens intention att föreslå årsstämman
2024 en utdelning om 1 (0,85) SEK per aktie.
Återköp av aktier
Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman
2023 om att förvärva egna aktier i syfte att
justera kapitalstrukturen. Under året har det inte
skett några återköp av egna aktier.
Aktiesparprogram
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2023) till vissa
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett
personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt
för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,
behålla och motivera medarbetare. Målet var
också att använda LTIP 2023 för att förena
medarbetarnas och aktieägarnas intressen.
Förmer information om programmet, se förvalt-
ningsberättelsen sid73.
Vitrolife Group har även två utestående aktie-
relaterade incitaments program enligt beslut på
årsstämmorna 2021 och 2022. För mer informa-
tion om dessa program, se sid 72-74 samt
www.vitrolifegroup.com.
Deklarationskurs och löpande information
Kontinuerlig information om aktien går att erhålla
på www.vitrolifegroup.com. Där finns också
pressreleaser, kvartals rapporter och årsredovis-
ningar samt möjlighet att per e-post prenume-
rera på utskick av dessa.
Personer i ledande ställning
Personer i ledande ställning, samt dem närstå-
ende personer, ska i enlighet med EUs marknads-
missbruksförordning underrätta emittenten och
Finansinspektionen om varje transaktion som
genomförts för deras egen räkning avseende
aktier och andra finansiella instrument som
emitteras av den emittenten. Styrelseledamö-
terna, verkställande direktören, CFO samt delar
av exekutiva ledningsgruppen har ansetts utgöra
personer i ledande ställning i Vitrolife Group
under 2023.
Data per aktie
2023 2022 2021 2020 2019
Genomsnittligt **
utestående antal aktier*
135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575 108 550 575
Antal aktier vid
periodens slut*
135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575
Eget kapital per aktie, SEK* 93,93 123,56 113,12 18,54 16,53
Resultat per aktie, SEK* -28,44 2,91 2,97 2,64 3,53
* Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
** Genomsittligt antal aktier har reducerats med eget innehav om 52 568 aktier.
Vitrolife AB (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Aktier och
röster, %
William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
AMF - Försäkring och Fonder 6 747 513 4,98
Swedbank Robur Fonder 6 346 711 4,69
State Street Bank and Trust Co, W9 5 318 274 3,93
Fjärde AP-fonden 4 760 412 3,51
Handelsbanken Fonder 3 263 391 2,41
JP Morgan Chase Bank N.A., W9 3 009 883 2,22
BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 3 003 311 2,22
Cliens fonder 2 275 000 1,68
Övriga aktieägare 42 382 613 29,81
Summa 135 447 190 100
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
78
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie
Analytiker
Följande analytiker publicerar löpande analyser
av Vitrolife AB (publ):
• ABG Sundal Collier
• Carnegie
• DNB Bank ASA
• Handelsbanken
• SEB
• Redeye
• Murgata
Skäl att investera i Vitrolife AB (publ)
• Underliggande uthållig marknadstillväxt.
• Starka varumärken tillsammans med fram-
stående kvalitetsprodukter och tjänster samt
kundsupport.
• Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt.
• Ledande inom innovation och teknologi inom
fertilitet.
• Ambitiös hållbarhetsstrategi.
Ägarstatistik
Storleksklass
Antal aktier
tusental
Antal
aktieägare
Aktier och
röster, %
1 – 500 1 211 15 354 0,89
501 – 1 000 747 927 0,55
1 001 – 5 000 2 640 1 093 1,95
5 001 – 10 000 1 314 178 0,97
10 001 – 15 000 721 57 0,53
15 001 – 20 000 619 34 0,46
20 001 – 128 196 217 94,65
Summa 135 447 17 860 100
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
79
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie
Nyckeltal, koncern
2023 2022 2021 2020 2019
Marginalmått
Bruttomarginal, % 56,3 55,0 62,2 61,6 63,4
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 32,3 32,5 32,4 36,5 39,7
Rörelsemarginal (EBIT), % -102,2 20,1 25,9 29,7 33,0
Övriga mått
Avkastning på eget kapital, % -23,8 2,4 5,4 14,8 22,8
Genomsnittligt antal anställda 1 084 1 117 478 405 398
Nettoskuld*, MSEK 1 128 1 563 1 743 -974 -690
Soliditet, % 77,9 81,4 79,0 87,5 84,1
Aktiedata
Genomsnittligt utestående antal aktier*** 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575 108 550 575
Antal aktier på balansdagen*** 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575
Resultat per aktie, SEK*** -28,44 2,91 2,97 2,64 3,53
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie, SEK*** 5,59 4,69 3,35 3,28 3,81
Eget kapital per aktie, SEK*** 93,93 123,52 113,12 18,54 16,53
Utdelning per aktie, SEK*** 1,00** 0,85 0,80 0,80 –
Aktiekurs på balansdagen, SEK*** 194,70 186,20 560,0 215,80 197,50
P/e-tal -6,8 64,0 188,6 81,7 55,9
* Negativt värde innebär nettofordran. ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut.
*** Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 126-128.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
80
Innehåll
Nyckeltal, koncern
Koncernen Moderbolaget

MSEK | Not | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
| 2, 3, 14, 15 |  |  |  |
Nettoomsättning | 4, 5 | 3 512 | 3 234 | 47 | 42
Kostnad för sålda varor |  | -1 534 | -1 454 | – | –
Bruttoresultat |  | 1 977 | 1 780 | 47 | 42
Försäljningskostnader |  | -68 4 | -602 | – | –
Administrationskostnader |  | -433 | -400 | -64 | -55
Forsknings- och utvecklingskostnader |  | -12 7 | -14 3 | – | –
Övriga rörelseintäkter | 6 | 5 | 21 | – | –
Övriga rörelsekostnader | 7 | -4 328 | -2 | -1 | 0
Rörelseresultat | 8, 9, 10, 12, 26 | -3 589 | 654 | -17 | -13
Finansnetto | 11, 12 |  |  |  |
Finansiella intäkter |  | 19 | 2 | 292 | 182
Finansiella kostnader |  | -14 2 | -119 | -3 112 | -115
Resultat efter finansiella poster |  | -3 712 | 5 37 | -2 837 | 54
Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag) |  | – | – | 130 | 160
Inkomstskatter | 13 | -139 | -14 3 | -15 | -11
Årets resultat |  | -3 851 | 394 | -2 723 | 202
Hänförligt till |  |  |  |  |
Moderbolagets aktieägare |  | -3 851 | 3 94 | -2 723 | 202
Innehav utan bestämmande inflytande |  | 0 | 0 | – | –
Av- och nedskrivningar |  | -4 725* | -396 | – | –
Resultat per aktie**, SEK | 21 | -2 8 , 4 4 | 2 ,9 1 | – | –

* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK (-). ** Före och efter utspädning.
Resultaträkningar med kommentarer Rapporter över totalresultat
Koncernen Moderbolaget

MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Årets resultat | -3 851 | 3 94 | -2 723 | 202
Övrigt totalresultat |  |  |  |
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen |  |  |  |
Valutakursdifferenser | -2 0 | 1 144 | – | –
Summa övrigt totalresultat | -2 0 | 1 144 | – | –
Totalresultat | -3 872 | 1 538 | -2 723 | 202
Hänförligt till |  |  |  |
Moderbolagets aktieägare | -3 871 | 1 537 | -2 723 | 202
Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | 1 | – | –

Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
81
Innehåll
Resultaträkningar med kommentarer
Koncernen
Försäljningen uppgick till 3 512 MSEK (3 234),
vilket motsvarar en ökning med 9 procent i SEK,
10 procent exklusive avslutad verksamhet.
Försäljningen ökade med 4 procent respektive
5procent i lokala valutor. Bruttoresultatet
uppgick till 1977 MSEK (1 780), vilket motsvarar
en marginal på 56,3 procent (55,0). Marginalen
förbättrades trots engångskostnader under året.
Fortsatta förbättringar och kombinationen av
produkt- och marknadsmix ledde till en ökad
marginal.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar
(EBITDA) uppgick till 1136 MSEK (1 050), mot-
svarande en marginal om 32,3 procent (32,5).
Nedskrivningskostnaden om 4 300 MSEK påver-
kar inte EBITDA. Justerat för engångskostnader
om 25 MSEK uppgick EBITDA till 1 161 MSEK, vilket
motsvarar en marginal på 33,1 procent.
Engångskostnaderna avsåg huvudsakligen
VD-succession samt avsättningar för garanti-
förpliktelser under årets två första kvartal.
Finansnettot uppgick till -123 MSEK, främst
påverkat av räntenetto på -78 MSEK, valuta-
omräkning på -40 MSEK som påverkades
huvudsakligen av en valutaomräkning efter
devalveringen av den argentinska peson och av
fluktuerande valutakurser för den svenska
kronan. Resultat efter finansiella poster uppgick
till -3 712 MSEK (537). Årets resultat uppgick till
-3 851 MSEK (394).
Av- och nedskrivningar belastade resultatet med
4 725 MSEK (396). Av dessa utgör 4 300 MSEK
(-) engångsnedskrivning vid årsbokslut.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är inriktad på
koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets
intäkter avsåg management fee om 47 MSEK
(42). Finansnettot uppgick till -2 820 MSEK (67)
och avsåg främst nedskrivning av andelar i
koncernföretag om 3 000 MSEK, samt positiv
effekt om 219 MSEK avseende utdelning från
andelar i koncern företag. Resultat efter finan-
siella poster uppgick till -2 837 MSEK (54).
Kommentarer till resultaträkningarna
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
82
Innehåll
Resultaträkningar med kommentarer
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

|  | Koncernen | Moderbolaget
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31
TILLGÅNGAR | 2, 3, 25 |  |  |  |
Anläggningstillgångar |  |  |  |  |
Goodwill | 3, 14 | 9 591 | 1 3 874 | – | –
Övriga immateriella | 3, 14 | 4 314 | 4 648 | 0 | 0
anläggningstillgångar |  |  |  |  |
Materiella anläggningstillgångar | 3, 15, 26 | 3 49 | 318 | 0 | 0
Andelar i koncernföretag | 27 | - | – | 12 637 | 15 629
Övriga finansiella |  | 50 | 36 | 17 | 11
anläggningstillgångar |  |  |  |  |
Långfristiga fordringar hos |  | - | – | 1 374 | 1 367
koncernföretag |  |  |  |  |
Uppskjutna skattefordringar | 13 | 111 | 10 2 | 5 | 3
Summa anläggningstillgångar |  | 14 415 | 18 978 | 14 033 | 17 010
Omsättningstillgångar |  |  |  |  |
Varulager | 16 | 413 | 405 | – | –
Kundfordringar | 17 | 503 | 454 | – | –
Fordringar hos koncernföretag |  | – | – | 119 | 90
Aktuella skattefordringar |  | 45 | 4 8 | – | –
Övriga fordringar |  | 34 | 40 | 0 | 0
Förutbetalda kostnader och | 18 | 57 | 47 | 1 | 1
upplupna intäkter |  |  |  |  |
Likvida medel | 19 | 8 61 | 578 | 412 | 133
Summa omsättningstillgångar |  | 1 914 | 1 572 | 532 | 224
SUMMA TILLGÅNGAR |  | 16 329 | 20 551 | 14 565 | 17235

Anläggningstillgångar
Goodwill har minskat med 4 283 MSEK vilket till
största del beror på nedskrivningar.
Förändringar i immateriella anläggningstill-
gångar avser investeringar som uppgick till 52
MSEK (36), avskrivningar som uppgick till 348
MSEK (317) samt nedskrivning om 32 MSEK (0).
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 67 MSEK (51) varav 9 MSEK avsåg
aktivering av nyttjanderättstillgångar enligt IFRS
16. Avskrivningar uppgick till 74 MSEK (74) varav
32 MSEK avser avskrivningar på nyttjanderätts-
tillgångar enligt IFRS 16.
För vidare information, se not 14 och 15.
Övriga finansiella anläggningstillgångar avser
främst kapitalförsäkringar, depositioner samt
långfristiga kundfordringar.
Omsättningstillgångar
Varulagret ökade under året med 8 MSEK.
Genomsnittligt lager utgjorde 12 procent (11) av
årets netto omsätt ning. Kundfordringarna ökade
med 49 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar
utgjorde 14 procent (13) av årets
netto omsättning.
Moderbolaget
Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av
aktier i koncernföretag samt fordringar hos
koncernföretag. Värdet på aktier i koncern-
företag uppgick på balansdagen till 12 637 MSEK
(15 629). Förändring beror till största del på
nedskrivning av andelar kopplade till nedskriv-
ning av goodwill. För andelar i övriga koncern-
företag bedöms inget nedskrivningsbehov
föreligga baserat på företagens framtida
intjänings förmåga. Se även not 27 för mer
information om andelar i koncernföretag.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
83
Innehåll
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Koncernen Moderbolaget

MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31
EGET KAPITAL | 20, 21 |  |  |  |
Koncernen |  |  |  |  |
Aktiekapital |  | 28 | 28 | – | –
Övrigt tillskjutet kapital |  | 13 544 | 13 544 | – | –
Reserver |  | 1 144 | 1 164 | – | –
Balanserat resultat inkl. |  | -1 993 | 2 000 | – | –
årets resultat |  |  |  |  |
Moderbolaget |  |  |  |  |
Bundet eget kapital |  |  |  |  |
Aktiekapital |  | – | – | 28 | 28
Reservfond |  | – | – | 173 | 173
Fritt eget kapital |  |  |  |  |
Överkursfond |  | – | – | 13 371 | 13 371
Balanserat resultat |  | – | – | 1 097 | 995
Årets resultat |  | – | – | -2 723 | 202
Eget kapital hänförligt till |  | 12 722 | 16 736 | 11 946 | 14 768
moderbolagets aktieägare |  |  |  |  |
Innehav utan |  | 1 | 4 | – | –
bestämmande inflytande |  |  |  |  |
SUMMA EGET KAPITAL |  | 12 723 | 16 740 | 11 946 | 14 768

|  | Koncernen | Moderbolaget
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31
SKULDER | 2, 3, 25 |  |  |  |
Långfristiga skulder |  |  |  |  |
Avsättningar | 23 | 72 | 33 | 22 | 14
Uppskjutna skatteskulder | 13 | 1 035 | 1 102 | – | –
Upplåning | 22 | 1 875 | 1 988 | 1 875 | 1988
Leasingskulder | 22, 26 | 67 | 55 | – | –
Övriga skulder |  | – | 12 | – | –
Summa långfristiga skulder |  | 3 049 | 3 190 | 1 897 | 2 002
Kortfristiga skulder |  |  |  |  |
Upplåning | 22 | 114 | 153 | 111 | 111
Leasingskulder | 22, 26 | 33 | 29 | – | –
Leverantörsskulder |  | 171 | 181 | 2 | 1
Skulder till koncernföretag |  | – | – | 594 | 318
Aktuella skatteskulder |  | 19 | 2 7 | 10 | 16
Övriga skulder |  | 56 | 51 | 0 | 1
Upplupna kostnader och | 24 | 1 65 | 180 | 5 | 18
förutbetalda intäkter |  |  |  |  |
Summa kortfristiga skulder |  | 557 | 621 | 722 | 465
SUMMA SKULDER |  | 3 606 | 3 811 | 2 619 | 2 467
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |  | 16 329 | 20 551 | 14 565 | 17 235

Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Skulder och eget kapital
För förändring av eget kapital se separat tabell
på nästkommande sida. Lång- och kortfristig
upplåning har minskat med 152 MSEK vilket
främst avser amortering samt minskning av
utnyttjad checkkredit. För mer information se
respektive not.
Moderbolaget
För förändring av eget kapital se separat tabell
på nästkommande sida.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
84
Innehåll
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Förändringar i eget kapital

| Hänförligt till moderbolagets aktieägare |  |  |  | Innehav |
|  |  |  |  | utan |
|  | Övrigt |  |  | bestäm- | Summa
| Aktie- | tillskjutet |  | Balanserat | mande | eget
Koncernen | kapital | kapital | Reserver | resultat | inflytande | kapital
MSEK |  |  |  |  |  |
Ingående eget kapital 2022-01-01 | 28 | 13 544 | 21 | 1 730 | 19 | 15 341
Årets totalresultat | – | – | 1 143 | 394 | 0 | 1 538
Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | 10 | – | 10
Utdelning (0,80 SEK per aktie) | – | – | – | -1 08 | -1 | -1 0 9
Justering av innehav utan | – | – | – | – | -8 | -8
bestämmande inflytande som |  |  |  |  |  |
uppkommit vid förvärv av |  |  |  |  |  |
dotterbolag |  |  |  |  |  |
Förvärv av innehav utan | – | – | – | -26 | -6 | -32
bestämmande inflytande* |  |  |  |  |  |
Utgående eget kapital 2022-12-31 | 28 | 13 544 | 1 164 | 2 000 | 4 | 16 74 0
Ingående eget kapital 2023-01-01 | 28 | 13 544 | 1 164 | 2 000 | 4 | 16 740
Årets totalresultat | – | – | -2 0 | -3 851 | -1 | -3 872
Valutaeffekt från devalvering | – | – | – | -35 | – | -35
Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | 17 | – | 17
Utdelning (0,85 SEK per aktie) | – | – | – | -1 15 | – | -11 5
Förvärv av innehav utan | – | – | – | -8 | -2 | -10
bestämmande inflytande* |  |  |  |  |  |
Utgående eget kapital 2023-12-31 | 28 | 13 544 | 1 144 | -1 993 | 1 | 12 723

*Under året förvärvade koncernen samtliga aktier i bolaget Vitrolife Medical Devices Spain S.L.U, samt de återstående aktierna
(5 procent) i Igenomix Perú, S.A.C och de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Chile, SLP.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resuktat
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
MSEK
Ingående eget kapital 2022-01-01 28 173 13 371 333 760 14 664
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 760 -760 –
Årets totalresultat – – – – 202 202
Aktierelaterade ersättningar – – – 10 – 10
Utdelning (0,80 SEK per aktie) – – – -108 – -108
Utgående eget kapital 2022-12-31 28 173 13 371 995 202 14 768
Ingående eget kapital 2023-01-01 28 173 13 371 995 202 14 768
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 202 -202 –
Årets totalresultat – – – – -2 723 -2 723
Aktierelaterade ersättningar – – – 15 – 15
Utdelning (0,85 SEK per aktie) – – – -115 – -115
Utgående eget kapital 2023-12-31 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
85
Innehåll
Förändringar i eget kapital
Kassaflödesanalyser

|  | Koncernen | Moderbolaget
MSEK | Not | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
| 19 |  |  |  |
Den löpande verksamheten |  |  |  |  |
Resultat efter finansiella poster |  | -3 712 | 5 37 | -2 837 | 54
Justeringar för poster |  | 4 801 | 4 76 | 2 767 | -79
som inte ingår i kassaflödet |  |  |  |  |
Betald skatt |  | -2 1 3 | -2 0 2 | -23 | 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före |  | 876 | 811 | -93 | -26
förändringar av rörelsekapital |  |  |  |  |
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager |  | -15 | -7 1 | – | –
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar |  | -95 | -56 | -6 | -4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder |  | -9 | -48 | -12 | 5
Kassaflöde från den löpande verksamheten |  | 757 | 636 | -111 | -25
Investeringsverksamheten |  |  |  |  |
Investeringar i immateriella |  | -52 | -3 6 | 0 | 0
anläggningstillgångar |  |  |  |  |
Investeringar i materiella |  | -67 | -51 | – | –
anläggningstillgångar |  |  |  |  |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar |  | 6 | 5 | – | –
Förvärv av innehav |  | -1 0 | -32 | – | -32
utan bestämmande inflytande |  |  |  |  |
Tilläggsköpeskilling |  | – | -2 0 | – | –
Kassaflöde från förlust av |  | – | -1 0 | – | –
bestämmande inflytande |  |  |  |  |
Kassaflöde från investeringsverksamheten |  | -1 2 4 | -1 4 4 | 0 | -32

Koncernen Moderbolaget

MSEK | Not | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Finansieringsverksamheten |  |  |  |  |
Övriga långfristiga skulder |  | – | 8 | – | –
Uppläggningsavgift lån |  | – | -19 | – | -19
Amortering av lån |  | -126 | -448 | -114 | -429
Förändring i checkkredit/kreditlimit |  | -2 7 | 18 | – | –
Nettoförändring in- och utlåning cash pool |  | – | – | 257 | -151
Nettoförändring lån från dotterbolag |  | – | – | 155 | 402
Amortering av leasingskulder |  | -31 | -30 | – | –
Utbetald utdelning |  | -11 5 | -11 0 | -115 | -108
Betalt aktieägartillskott |  | – | – | – | -25
Erhållna koncernbidrag |  | – | – | 130 | 50
Erhållna utdelningar |  | – | – | 93 | 160
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |  | -300 | -582 | 406 | -121
Årets kassaflöde |  | 333 | -9 1 | 295 | -178
Likvida medel vid årets början |  | 578 | 63 0 | 133 | 296
Kursdifferens i likvida medel |  | -50 | 39 | -15 | 15
Likvida medel vid årets slut |  | 861 | 57 8 | 412 | 133

Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
86
Innehåll
Kassaflödesanalyser
Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag
är en internationellt verksam medicinteknisk
koncern. Vitrolife Group utvecklar, producerar
och marknadsför produkter och tjänster för
fertilitetsbehandling. Moderbolaget Vitrolife AB
(publ), organisationsnummer 556354-3452, är
ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i
Göteborg, Sverige, besöksadress Gustaf Werners
gata 2, postadress Box 9080, 400 92 Göteborg,
Sverige. Moderbolagets aktier är noterade på
NASDAQ Stockholm, Large Cap.
Styrelsen har den 27 mars 2024 godkänt denna
koncernredovisning för offentliggörande.
Noter till de
finansiella rapporterna
Innehållsförteckning Sida
Not 1 Redovisningsprinciper 88
Not 2 Finansiell riskhantering 90
Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 92
Not 4 Rapportering per segment 94
Not 5 Intäkter 95
Not 6 Övriga rörelseintäkter 96
Not 7 Övriga rörelsekostnader 96
Not 8 Anställda, personalkostnader och
arvoden till styrelse
97
Not 9 Ersättning till revisorer 99
Not 10 Rörelsens kostnader 99
Not 11 Finansnetto 100
Not 12 Valutakursdifferenser 100
Not 13 Skatter 101
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 103
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 106
Not 16 Varulager 108
Innehållsförteckning Sida
Not 17 Kundfordringar 109
Not 18 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
110
Not 19 Kassaflödesanalys och likvida medel 110
Not 20 Eget kapital 111
Not 21 Resultat per aktie 112
Not 22 Räntebärande skulder 112
Not 23 Avsättningar 113
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
113
Not 25 Finansiella instrument 113
Not 26 Leasing 115
Not 27 Andelar i koncernföretag 116
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 118
Not 29 Närstående 118
Not 30 Händelser efter balansdagen 118
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
87
Innehåll
Noter till de finansiella rapporterna
Överensstämmelse med
normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med Årsredovisningslagen, RFR1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner samt Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna
av International Accounting Standards Board
(IASB) och tolkningsuttalanden från International
Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen
för tillämpning inom EU.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin-
ciper som koncernen utom i de fall som anges
nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-
ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer
mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheterna att
tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredo-
visningslagen och Tryggandelagen samt i vissa
fall av skatteskäl.
Klassificering
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och
avsättningar består i allt väsentligt enbart av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas
efter mer än 12 månader räknat från
balansdagen. Omsättningstillgångar och
kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom 12 månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
I koncernens bokslut ingår moderbolaget Vitrolife
AB (publ) och de dotterbolag i vilka moderbolaget
har bestämmande inflytande vid årets slut.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter
eller kostnader samt orealiserade vinster eller
förluster som uppkommer från koncerninterna
transaktioner elimineras i sin helhet vid upprät-
tandet av koncernredovisningen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för
de olika enheterna inom koncernen är värderade i
den valuta som används i den ekonomiska miljö
där respektive bolag huvudsakligen är verksamt
(funktionell valuta). Moderbolagets funktionella
valuta är svenska kronor, vilket även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-
terna presenteras i svenska kronor. Samtliga
belopp, om inte annat anges, är avrundade till
närmaste miljontal. Vissa tabeller upplevs som de
inte summerar korrekt då avrundningar påverkar
totalen.
Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag,
inklusive goodwill och andra koncernmässiga
över- och undervärden, omräknas till svenska
kronor till den valutakurs som råder på balansda-
gen. Intäkter och kostnader i utländska dotter-
bolag omräknas till svenska kronor till en
genomsnittskurs för respektive år. Omräknings-
differenser som uppstår vid valutaomräkning av
utländska dotterbolag redovisas i övrigt
totalresultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta upptas till den
funktionella valutan med den valutakurs som
föreligger på transaktionsdagen. Monetära
tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om
till den funktionella valutan med den valutakurs
som föreligger på balansdagen.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-mo-
netära tillgångar och skulder som redovisas till
historiska anskaffningsvärden upptas till den
valutakurs som gällde vid transaktionstillfället.
Icke-monetära tillgångar och skulder som
Not 1. Redovisnings p rinciper
Följande valutakurser har använts i bokslutet:
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Valuta 2023 2022 31 Dec 2023 31 Dec 2022
EUR 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283
USD 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371
AUD 7,0 4 68 7,0135 6,8228 7,0892
GBP 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811
CNY 1,4982 1,5020 1,4133 1,5017
JPY 0,0756 0,0771 0,0710 0,0792
DKK 1,5403 1,4290 1,4888 1,4965
HUF 0,0301 0,0272 0,0290 0,0278
Källa: Riksbanken
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
88
Innehåll
redovisas till verkliga värden omräknas till den
funktionella valutan med den kurs som råder vid
tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Valutakursförändringen redovisas sedan på
samma sätt som övrig värdeförändring avseende
tillgången eller skulden.
Nettoinvestering i utlandsverksamhet
Monetära långfristiga fordringar och skulder till
en utlandsverksamhet bedöms vara en del av
företagets nettoinvestering i utlandsverksamhet i
de fall reglering av dessa fordringar och skulder
inte är planerad och inte trolig inom en över-
skådlig framtid. Valutakursdifferenser som
uppstår för dessa poster redovisas i övrigt
totalresultat. Vid en avyttring av sådan
utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade
valutakursdifferenserna i resultaträkningen.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas
som en separat post i koncernens eget kapital.
Förvärv från innehav utan bestämmande
inflytande redovisas som en transaktion inom
eget kapital gentemot innehav utan bestäm-
mande inflytande. Därför uppkommer inte
goodwill i dessa transaktioner.
Nya redovisningsprinciper 2023
Inga standarder, ändringar och tolkningar som
trätt i kraft under år 2023 bedöms ha haft
väsentlig inverkan på koncernens finansiella
rapporter.
Nya redovisningsprinciper 2024 och senare
Inga IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som
ännu inte trätt i kraft eller tillämpats av Vitrolife
Group väntas ha någon väsentlig inverkan på
koncernen.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning
enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och
Redovisningsrådets rekommendation RFR 2
- Redovisning för juridiska personer. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för
den juridiska personen skall tillämpa samtliga av
EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovis-
ning och beskattning. Rekommendationen anger
vilka undantag och tillägg som skall göras från
IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper framgår
enligt nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för
moderbolaget har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter.Redovisningsprinci-
perna är oförändrade jämfört med föregående
år. Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i
RFR 2 vilket innebär att juridisk person inte
behöver tillämpa IFRS 16.
Aktier och andelar
Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till
anskaffningsvärde och prövning av nedskriv-
ningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i
resultaträkningen.
Inkomstskatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver
inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo-
visningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott och koncernbidrag
Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget
kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och
andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras. Redovisning av koncernbidrag sker i
enlighet med alternativregeln i RFR 2.
Koncernbidragen redovisas som
bokslutsdispositioner.
Beskrivning av redovisningsprinciper
De i denna årsredovisning angivna redovisnings-
principerna för koncernen har tillämpats konse-
kvent på samtliga perioder som presenteras i
koncernens finansiella rapporter, om inte annat
framgår. Koncernens redovisningsprinciper har
tillämpats konsekvent på rapportering och
konsolidering av dotterföretag. I syfte att öka
förståelsen för de redovisningsval som koncernen
gjort inom ramen för gällande IFRS-princip har
Vitrolife Group valt att redovisa dessa i anslut-
ning till varje not.
Not 1. Redovisningsprinciper (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
8 9
Innehåll
Finanspolicy
Vitrolife Group är exponerad för flera finansiella
risker i de olika länder och sektorer där koncernen
arbetar och i de verksamheter den bedriver.
Dessa risker kan hindra koncernen från att nå
sina mål och strategier.
Koncernen har en företagspolicy för sin finan-
siella verksamhet vilken definierar dessa finan-
siella risker och anger hur koncernen ska hantera
dem.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska
drabbas av förluster om den inte har tillräckliga
medel för att fullgöra sina skyldigheter.
Koncernens policy är att säkerställa att koncernen
kan uppfylla sina betalningsskyldigheter och
samtidigt minimera behovet av lån och undvika
finansiering till ogynnsamma villkor. Koncernen
har beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om
till 100 MEUR per den 31 december 2023 tillräck-
liga för detta syfte.
Koncernen har en lånefacilitet för en bestämd
period från konsortielånet med krav om kovenan-
ter av ett antal nyckeltal. Dessa nyckeltal
beräknas med hjälp av koncernens rörelseresultat
före avskrivningar (EBITDA), räntekostnader och
nettoskuld.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk är den risk som uppstår om en
befintlig skuld inte kan refinansieras eller om den
måste refinansieras till en ovanligt hög kostnad.
Koncernens policy är att säkerställa att skuldport-
följen balanseras effektivt när det gäller förfal-
lostruktur för att undvika tryck på kassaflödet för
att betala skulder. Finansiella skulder vid årets
slut uppgick till 2 288 MSEK och förfallostruktu-
ren framgår av tabellen till vänster.
Valutarisk
Valutakurs är den risk som uppstår vid valuta-
kursfluktuationer i koncernens finansiella
rapporter.
Denna risk är relaterad till förändringar i förvän-
tade och kontrakterade betalningsflöden (trans-
aktionsexponering), omvärdering av utländska
dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk
valuta (omräkningsexponering), finansiell
exponering i betalningsflöden av lån och place-
ringar (transaktionsexponering) och framtida
sammanslagningar och förvärv i utländsk valuta
(ekonomisk risk). Målet är att minska valutafluk-
tuationernas påverkan på koncernens finansiella
rapporter. Koncernen arbetar på att centralisera
sin hantering av valutakursrisker, öka den
naturliga valutasäkringen, fördela nettoskulden
över valutor där intäkter sker (huvudsakligen EUR
och USD). Koncernen använder inte finansiella
derivat som säkringsinstrument.
Transaktionsexponering
Vad gäller kassaflödesrisker är koncernens
exponering störst mot EUR med högre inflöde än
utflöde och mot DKK med lägre inflöde än utflöde.
Koncernen har också betydande exponering mot
AUD, CNY, GBP, JPY och USD, alla med högre
inflöde än utflöde.
En valutaeffekt på SEK+/-10% mot dessa valutor
skulle ha en effekt på resultat före skatt om
+/- 77 MSEK.
Not 2. Finansiell riskhantering
Förfallostruktur finansiella skulder:
Inom 1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt
2023-12-31
Upplåning* 114 111 1 775 – – 2 000
Leasingskulder** 33 23 16 15 13 100
Leverantörsskulder 171 – – – – 171
Övriga skulder 17 – – – – 17
2022-12-31
Upplåning* 153 112 111 1 775 – 2 151
Leasingskulder** 29 20 10 8 17 84
Leverantörsskulder 181 – – – – 181
Övriga skulder 16 – – – – 16
* Upplåning avser EUR och förväntas att återbetalas i EUR som inflyter från försäljning. Valutakursexponeringen för dessa lån har
därför inte säkrats. ** Diskonterade värden baserat på IFRS 16.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
90
Innehåll
Omräkningsexponering
Omräkningsexponeringen utgörs av en konverte-
ringsexponering där tillgångar och fordringar i
utländsk valuta värderas till balansdagens kurs
och från en konsolideringsexponering där
tillgångar och skulder i dotterbolag konsolideras
till SEK. Konverteringsexponeringen påverkar
resultaträkningen antingen under övriga rörelse-
intäkter eller kostnader men även i finansnettot.
Exponeringen följer mönstret för transaktionsva-
lutor. Konsolideringsexponeringen påverkar eget
kapital som netto av tillgångar och fordringar i
konsoliderade dotterbolag och redovisas som
övrigt totalresultat. Den största exponeringen är
EUR i konsolideringen inte minst i form av
låneskulder. Immaterialla tillgångar är också
redovisade i EUR men omräkningsdifferenser från
finansiella lån redovisas i resultaträkningen inom
finansnettot.
Ränterisk
Vad gäller koncernens finansiella skulder är
koncernen exponerad för risken för fluktuationer i
de rörliga räntorna på långfristiga lån och
kredit-faciliteter, vilket påverkar kassaflöde och
verkligt värde.
En betydande faktor som påverkar ränterisken är
räntebindningstiden. En ränteförändring på 100
punkter med de räntebärande skulderna per
balansdagen som utgångspunkt skulle påverka
koncernens framtida resultat före skatt med 20
MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att
alla andra faktorer, exempelvis valutakurser,
förblir oförändrade. 2023 användes inga
finansiella derivat för att hantera
ränteexponeringen.
Kreditrisk
Kreditrisk beskriver koncernens risk i de finansiella
tillgångarna och uppstår om en motpart inte
uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande
gentemot koncernen, vilket kan leda till kreditför-
luster. Koncernens maximala exponering utgörs
av de finansiella tillgångarnas verkliga värde som
uppgick till 1 393 MSEK (1 049). För tillgångarnas
sammansättning, se not 25.
Koncernens finansiella räntebärande tillgångar
består huvudsakligen av banktillgodohavanden
och bedöms ha låg kreditrisk då motparterna har
rating med hög kreditvärdighet.
Kundkreditrisk är en viktig risk och åtgärder för
att förhindra att risken blir verklighet genomförs
på olika sätt. Koncernen bedömer kreditrisken
lokalt för förväntade kreditförluster för kundford-
ringar och på koncernnivå sker en bedömning
enligt IFRS. Koncernen har traditionellt haft låga
kreditförluster och detta gällde även 2023. För
vidare information om kundfordringar se not 17.
Kapitalstruktur
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att
trygga koncernens förmåga att fortsätta sin
verksamhet, så att den kan fortsätta att generera
avkastning till aktieägarna och för att upprätt-
hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla
kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen
definierar kapital som eget kapital.
Styrelsen anser att Vitrolife Group bör ha en
stark kapitalbas och hög nivå av likvida tillgångar
för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl
organisk som genom förvärv. Koncernens mål
kring nettoskuld i relation till EBITDA inte skall
överstiga tre gånger. Nettoskulden i förhållande
till EBITDA uppgick till 1,0 på balansdagen .
Transaktionsexponering netto fördelar sig på följande valutor:
Transaktions -
exponering netto
Effekt på rörelseresultat
om SEK 10 % starkare eller
svagare
Original valuta
EUR 475 51
USD 201 9
JPY 128 0
CNY 201 3
AUD 122 8
GBP 65 8
DKK -254 -4
Övrigt 91 2
Summa 920 77
Not 2. Finansiell riskhantering (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
91
Innehåll
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet
med IFRS kräver att företagsledningen gör
bedömningar och uppskattningar samt gör
antaganden som påverkar tillämpningen av
redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader. Uppskattningarna och antagandena
är baserade på historiska erfarenheter och ett
antal andra faktorer som under rådande förhål-
landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa
uppskattningar och antaganden används sedan
för att bedöma de redovisade värdena på
tillgångar och skulder som inte annars framgår
tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan
avvika från dessa uppskattningar och
bedömningar.
Uppskattningar och antaganden ses över
regelbundet. Ändringar av uppskattningar
redovisas i den period ändringen görs om
ändringen endast påverkat denna period, eller i
den period ändringen görs och framtida perioder
om ändringen påverkar både aktuell period och
framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen som
har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan
medföra väsentliga justeringar i påföljande års
finansiella rapporter beskrivs nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och
övriga immateriella tillgångar
Vid beräkning av kassagenererande enheters
återvinningsvärde för bedömning av eventuellt
nedskrivningsbehov på goodwill och övriga
immateriella tillgångar har flera antaganden om
framtida förhållanden och uppskattningar av
parametrar gjorts. En redogörelse av dessa
återfinns i not 14.
Nedskrivningsprövning av balanserade
utgifter för produktutveckling
Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelig-
ger per 31 december 2023. De projekt som
aktiverats i balansräkningen kan med rimlig
säkerhet antas generera ekonomiska fördelar
inom en överskådlig framtid. Tillgångarna skrivs
av linjärt över bedömd nyttjandeperiod.
Varulagervärdering
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff-
ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid
har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom
individuell bedömning. Nettoförsäljningsvärdet
utgörs av det uppskattade försäljningspriset med
avdrag för direkt hänförliga försäljningsomkost-
nader. Från varulagrets redovisade värde görs
avdrag för internvinster som uppstått från
koncernintern försäljning. För ytterligare informa-
tion, se not 16.
Kreditförlustreserv
Koncernen använder den förenklade modellen för
förväntade kreditförluster för kundfordringar,
under vilken reserver för förväntade kundförlus-
ter sätts av till ett belopp motsvarande förvän-
tade kreditförluster under fordringens hela löptid
och beaktas redan vid första redovisningstillfäl-
let. För ytterligare information, se not 17.
Avsättningar för garantiförpliktelser
Koncernen redovisar som avsättning garantiför-
pliktelser kopplade till vissa av bolagets produk-
ter. Avsättningarna fastställs baserat på historisk
statistik med hänsyn till kända förändringar
avseende garantianspråk och garantiperioder
etc. Beräknade kostnader för dessa produktga-
rantier redovisas som kostnader i den period då
produkterna säljs. Differens mellan beräknade
kostnader och faktiskt utfall påverkar avsätt-
ningar och redovisade kostnader under kom-
mande perioder. För mer information, se not 23.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemäs-
siga underskott har aktiverats utifrån bedöm-
ningen att dessa kan nyttjas mot framtida
beskattningsbara vinster. För vidare information,
se not 13.
Tilläggsköpeskilling
Något materiellt utestående åtagande om
potentiell tilläggsköpeskilling bedöms inte
föreligga.
Leasingavtal
Koncernens leasingavtal utgörs i huvudsak av
avtal hänförliga till lokaler, tjänstebilar samt viss
kontorsutrustning och verktyg. I samband med
införandet av IFRS 16 1 januari 2019 redovisas
dessa leasingavtal som nyttjanderättstillgångar
och räntebärande leasingskulder i balansräk-
ningen. Eventuella förlängningsoptioner i
befintliga leasingavtal har beaktats och i varje
enskilt fall utvärderas huruvida det är sannolikt
att option kommer att nyttjas eller ej. Diskonte-
ring av framtida leasingavgifter sker med
leasingavtalets implicita ränta om denna
räntesats lätt kan fastställas, annars används
koncernens marginella låneränta. För vidare
information kring leasingavtal, se not 26 .
Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömn ingar
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
92
Innehåll
Rättsliga tvister
Vitrolife mottog under 2021 information om att
en civilrättslig stämningsansökan lämnats in i
Tyskland mot Vitrolife av Ares Trading S.A.
avseende påstått patentintrång rörande tre
patent inom time-lapse. Detta minskades sedan
till två patent. Enligt domen från tingsrätten i
Düsseldorf 2023, utgör Vitrolife GmbH:s och
Vitrolife AB:s erbjudande och tillhandahållande
av EmbryoScope-systemen i Tyskland en indirekt
överträdelse av den tyska delen av ett av
patenten, medan domstolen ansåg att det inte
förelåg någon överträdelse av det andra
patentet.
Vitrolife har överklagat domslutet där Vitrolife
befanns skyldigt till indirekt överträdelse medan
Ares Trading S.A.har överklagat den andra
domen. Ingen påverkan på de finansiella
rapporterna i denna rapport .
Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömningar (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
93
Innehåll
Vitrolife Group redovisar sina segment i tre
geografiska regioner med nettoomsättningen och
marknadsbidraget per geografiskt segment.
Marknadsbidraget är definierat som bruttoresul-
tatet minus försäljningskostnaderna för varje
marknad. Administrationskostnader, forsknings-
och utvecklingskostnader samt övriga rörel-
seintäkter och rörelsekostnader samt finansnetto
fördelas ej per segment. Balansräkningen följs
inte upp per segment. Rörelsesegmenten
rapporteras på ett sätt som överens -
stämmer med den interna rapporteringen som
lämnas till den högsta verkställande beslutsfat-
taren. Den högsta verkställande beslutsfattaren
är den funktion som ansvarar för tilldelning av
resurser och bedömning av rörelsesegmentens
resultat. I koncernen har denna funktion identifi-
erats som den verkställande direktören. Försälj-
ningen följs också upp i de tre affärsområdena
vars produkter och tjänster säljs av tre geograf-
iska marknadsorganisationer.
Vitrolife Group hade under 2023 ingen kund som
utgjorde mer än 10 procent av den totala
omsättningen.
Not 4. Rapportering per segment
2023 2022
EMEA Americas APAC Total EMEA Americas APAC Total
Nettoomsättning
1 286 1 159 1 066 3 512 1 163 1 144 927 3 234
Bruttoresultat
734 562 681 1 977 639 585 556 1 780
Försäljningskostnader -258 -266 -161 -684 -236 -229 -137 -602
Marknadsbidrag
477 297 520 1 293 403 356 419 1 178
Administrationskostnader -433 -400
Forskning- och utvecklingskostnader -127 -143
Övriga rörelseintäkter och kostnader -4 322 19
Rörelseresultat
-3 589 654
Finansnetto -123 -117
Resultat efter finansiella poster -3 712 537
Nettoomsättning samt anläggningstillgångar per geografiskt segment
Nettoomsättning Anläggningstillgångar*
2023 2022 2023 2022
EMEA 1 286 1 163 12 423 16 867
varav Sverige 21 22 2 742 2 754
varav Spanien 180 190 8 705 12 530
varav Danmark 28 24 874 866
Americas 1 159 1 144 1 467 1 581
varav USA 786 797 1 447 1 547
APAC 1 066 927 363 392
varav Japan 255 240 179 192
varav Kina 287 250 63 66
Summa 3 512 3 234 14 253 18 840
*Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar, dvs. exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
94
Innehåll
Redovisningsprinciper
Intäktsredovisning
Intäkter följer redovisningsprinciperna i IFRS 15,
som tillämpas av Vitrolife Group enligt följande.
Den grundläggande principen enligt IFRS 15 är att
ett företag skall redovisa intäkter för att beskriva
övergången av utlovade varor eller tjänster till
kunder till ett belopp som avspeglar den ersätt-
ning som företaget förväntar sig ha rätt till i
utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att
uppfylla redovisning enligt denna princip
tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av
följande delar; identifiera avtalet med kunden,
identifiera de olika prestationsåtagandena,
fastställ transaktionspriset, fördela transaktions-
priset på de olika prestationsåtagandena samt
redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls.
Intäktsströmmar
Koncernens försäljning utgörs av produkter och
tjänster, vilka tydligt representerar separata
prestationsåtaganden. Vitrolife Group säljer
även tjänster i form av service kopplad till
produkter, främst inom affärsområdet Technolo-
gies samt även i form av vidarefakturering av
frakter. Försäljning inom affärsområdet Genetic
Services rör huvudsakligen tjänster inom genetisk
testning. För samtliga produkter vidarefaktureras
även frakter till kund.
Prestationsåtaganden och
tidpunkt för intäktsredovisning
Koncernens försäljning utgörs av produkter och
tjänster, vilka tydligt representerar separata
prestationsåtaganden. Försäljning av produkter
intäktsförs vid den tidpunkt då kunden får kontroll
över produkterna, vilket bedöms vara i samband
med leverans till kund. De garantier som medföl-
jer koncernens produkter är standardiserade, och
definieras därför inte som separata prestationså-
taganden. Tjänster för genetiska tester, inom
affärsområde Genetic Services, intäktsförs i
samband med leverans av testresultat till kund.
Vitrolife Group säljer även tjänster i form av
underhållsservice kopplad till produkter främst
inom affärsområde Technologies. Servicetjäns-
terna faktureras till stor del i förskott, och
intäktsförs i takt med servicekontraktens löptid.
Ej intäktsförda serviceintäkter redovisas som
förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i
balansräkningen.
Vidarefakturering av frakter intäktsförs som
tjänst i samband med att leveransen sker.
Upplysningar
Uppdelning av intäkter
Vitrolife Group tillämpar följande geografiska
segment: EMEA, Americas och APAC. Produkterna
och tjänsterna kategoriseras i följande affärsom-
råden: Consumables, Technologies och Genetic
Services. Fördelning av intäkter per affärsområde
och segment framgår av tabellen på nästa sida.
Mer information kring bolagets segment återfinns
i not 4. I tabell nedan lämnas även information
kring uppdelning av intäkter mellan produkter
och tjänster.
Nettoomsättning fördelad
mellan produkter och tjänster
2023 2022
Produkter 2 016 1 774
Tjänster 1 495 1 460
Totalt 3 512 3 234
Produkter Tjänster
2023 2022 2023 2022
EMEA 788 690 498 473
APAC 406 376 753 767
Americas 821 708 245 220
Totalt 2 016 1 774 1 495 1 460
Avtalsskulder
Koncernen har avtalsskulder, vilka uppkommer
genom att servicetjänster i allt väsentligt
faktureras i förskott. Avtalsskulden löses upp över
den period som service levereras till kunderna.
I tabeller nedan lämnas upplysningar kring
tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förvän-
tas redovisas som intäkter, samt intäkter som
redovisats under rapportperioden vilka inkludera-
des i avtalsskulder vid periodens ingång.
2023 2022
Ingående balans 43 33
Under året intäktsfört -39 -30
Under året tillkommande
avtalsskulder
40 40
Utgående balans 44 43
2024 2025- Summa
Förväntad tidpunkt
intäkts -
redovisning 2023
41 3 44
2023 2024- Summa
Förväntad
tidpunkt intäkts -
redovisning 2022
41 2 43
Not 5. Intäkter
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
95
Innehåll
Nettoomsättning fördelad per geografiskt segment och affärsområde
EMEA Americas APAC Totalt
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Consumables 571 497 354 324 603 518 1 528 1 339
Technologies 285 253 69 65 285 235 640 553
Genetic Services 431 413 736 755 177 175 1 344 1 343
Totalt 1 286 1 163 1 159 1 144 1 066 927 3 512 3 234
Varav Sverige 22 22 22 22
Not 5. Intäkter (forts.)
Not 6. Övriga rörelseintäkter Not 7. Övriga rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Valutakursvinster av rörelsekaraktär – 3 – –
Återbetalning försäkringar 0 5 – –
Statliga bidrag 3 0 – –
Återbetalning skatt/moms – 12 – –
Övrigt 2 1 – –
Summa 5 21 – –
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Valutakursförluster av rörelsekaraktär -24 – -1 0
Förlust avyttring materiella anläggningstillgångar -3 -1 – –
Nedskrivningar -4 300 – – –
Övrigt 0 -1 – –
Summa -4 328 -2 -1 0
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
96
Innehåll
Avgiftsbestämda pensionsplaner
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda
pensionsplaner för anställda som helt bekostas
av företaget. I utlandet finns avgiftsbestämda
planer vilka delvis bekostas av dotterföretaget
och delvis täcks genom avgifter som de anställda
betalar. Betalning till dessa planer sker löpande
enligt reglerna i respektive plan. Premierna
kostnadsförs löpande och inga förpliktelser att
betala ytterligare avgifter finns. Koncernens
resultat belastas med kostnader i takt med att
förmånerna intjänas.
Redovisningsprinciper
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
har redovisats i enlighet med ”IFRS 2 –
Aktierelaterade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska
tilldelningen av aktier bokföras som personal-
kostnad under kvalifikationsperioden och ska
redovisas direkt mot eget kapital. Belopp bokat
mot eget kapital kan skilja sig mot personal-
kostnad i resultaträkningen på grund av valuta.
Personalkostnader i enlighet med IFRS 2 påverkar
inte kassaflödet. Sociala avgifter kostnadsförs
mot resultaträkningen genom löpande
avsättningar. Storleken på dessa löpande
avsättningar omvärderas utifrån värde-
utvecklingen av rätten till Prestationsaktier, och
de sociala avgifter som kan komma att erläggas
vid tilldelning av Prestationsaktier, vilket
presenteras på sid 72-74.
Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse
Medelantal anställd (FTE)
Totalt Varav män
2023 2022 2023 2022
Moderbolaget, Sverige
1 1 0 1
Dotterbolagen
Sverige 164 161 60 61
USA 197 202 76 73
Danmark 100 90 59 57
Brasilien 68 79 14 16
Spanien 217 223 82 87
Övriga världen 337 361 141 157
Summa 1 084 1 117 432 452
Andel kvinnor i ledande befattningar
2023 2022
Styrelsen 40 % 33 %
Ledande befattningshavare 14 % 29 %
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader*
Löner och ersättningar Sociala kostnader
2023 2022 2023 2022
Moderbolaget 27 30 16 12
- varav pensionskostnader – – 7 4
Dotterbolagen 665 614 140 129
- varav pensionskostnader – – 34 33
Summa 692 644 156 141
- varav pensionskostnader – – 41 37
* Tabellen är baserad på kostnadsförda ersättningar.
Löner och ersättningar fördelade per land och
mellan styrelse ledamöter/VD och övriga anställda
Styrelse/VD Övriga anställda
2023 2022 2023 2022
Moderbolaget, Sverige
27 30 – –
Dotterbolagen
Sverige – – 116 109
Danmark – – 88 75
USA – – 171 156
Spanien – – 100 93
Övriga världen – – 189 181
Summa 27 30 665 614
- varav rörlig ersättning 9 8 40 38
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
97
Innehåll
Ersättningar till styrelse och
ledande befattningshavare
Styrelse
Under verksamhetsåret har styrelsearvode utgått
baserat på beslutade arvoden i enlighet med
2021 och 2022 års årsstämmor. Vid koncernens
årsstämma den 27 april 2023 beslutades att
styrelsearvoden skulle utgå om totalt 3 600 TSEK
(3 600) fram till nästa årsstämma. För informa-
tion om ersättningar till styrelse, se sid. 60 .
Ledande befattningshavare
Ett avgångsvederlag utgick till avgående VD
Thomas Axelsson i enlighet med anställnings-
avtalet vilket redovisades i rapporten för första
kvartalet. I ersättning till Bronwyn Brophy ingår
ett engångsbelopp om 2 375 TSEK för att kompen -
sera för utebliven bonus hos tidigare arbets-
givare. Denna ersättning var ett avsteg från de
riktlinjer som fastställdes av bolagsstämman.
Kapitalförsäkringar
Kapitalförsäkringar till VD samt tidigare VD
uppgick till 17 996 TSEK (11 605). Kapital försäk -
ringar redovisas under övriga finansiella anlägg-
ningstillgångar samt avsättningar. Se även not
28 avseende ställda säkerheter och eventual-
förpliktelser kopplade till kapitalförsäkringar.
Ersättningar och övriga förmåner 2023
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersättning/
extra arvode Övriga förmåner
Aktierelaterade
ersättningar* Pensions kostnader Summa
TSEK
Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson (jan-mars, aug-dec) 800 33 – – – 833
Styrelseledamot, Henrik Blomqvist (interim ordf. april-juli) 800 83 – – – 883
Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 50 – – – 450
Styrelseledamot, Pia Marions 400 100 – – – 500
Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – – 500
Styrelseledamot, Vesa Koskinen** – – – – – –
VD, Thomas Axelsson (jan-mars) 14 930 – 18 2 623 6 086 23 657
VD, Jón Sigurdsson (interim april-juli) 5 156 – – – – 5 156
VD, Bronwyn Brophy O’Connor (aug-dec) 5 545 927 1 – 966 7 439
Andra ledande befattningshavare (9 st) 9 772 1 812 294 3 498 5 393 20 768
Summa 38 203 3 105 313 6 121 12 445 60 187
Ersättningar och övriga förmåner 2022
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersät tning/
extra arvode Övriga förmåner
Aktierelaterade
ersättningar* Pensions kostnader Summa
TSEK
Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 200 50 – – – 1 250
Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 400 100 – – – 500
Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 50 – – – 450
Styrelseledamot, Pia Marions 400 100 – – – 500
Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – – 500
Styrelseledamot, Vesa Koskinen** – – – – – –
VD, Thomas Axelsson 12 285 7 525 69 – 4 014 23 963
Andra ledande befattningshavare (9 st) 16 517 7 651 435 140 4 449 29 191
Summa 31 671 15 575 504 140 8 463 56 354
* Redovisade aktierelaterade ersättningar avser under året utbetalda belopp. Kostnadsfört belopp för långsiktiga incitamentsprogram uppgick till 16 529 TSEK (10 152) plus sociala avgifter om 897 TSEK
(2 279).
** I enlighet med policy från EQT har ingen ersättning betalats ut .
Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
98
Innehåll
Med revisionsuppdrag avses granskning av
årsredovisningen och bokföringen samt styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av
sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisions-
verksamhet utöver revisionsuppdraget avses
kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid
iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall
utföras enligt författning, bolagsordning,
stadgar eller avtal och som utmynnar i en
rapport som är avsedd även för andra än
uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skatte-
frågor redovisas separat. Allt annat är övriga
tjänster.
Not 9. Ersättning till revisorer Not 10. Rörelsens kostnader
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Deloitte
Revisionsuppdrag 4 4 2 1
-varav till Deloitte AB 2 1 2 1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
– – – –
-varav till Deloitte AB
– – – –
Skatterådgivning 0 0 0 0
-varav till Deloitte AB 0 0 0 0
Övriga tjänster 0 0 0 0
-varav till Deloitte AB 0 0 0 0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 1 – –
Skatterådgivning 3 2 1 –
Övriga tjänster 1 1 0 0
Summa 8 7 3 2
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Råvaror och förnödenheter -824 -823 – –
Förändring lager av färdiga varor
och produkter i arbete
8 58 – –
Personalkostnader -899 -836 -44 -43
Av- och nedskrivningar -425 -396 – –
Engångsnedskrivningar -4 300 – – –
Övriga externa kostnader -639 -603 -20 -12
Övriga rörelsekostnader -27 -2 -1 0
Summa -7 106 -2 601 -65 -55
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
99
Innehåll
Redovisningsprinciper
Ränteintäkter redovisas löpande och intäkter
avseende erhållna utdelningar redovisas när
rätten till utdelning är fastställd.
Redovisningsprinciper
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas
till balansdagens kurs. Kurs differenser på
rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i
rörelseresultatet medan kursdifferenser på
finansiella fordringar och skulder redovisas
bland finansiella poster.
Not 11. Finansnetto Not 12. Valutakursdifferenser
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Ränteintäkter 16 2 73 22
Utdelning från andelar i koncernföretag – – 219 159
Övriga finansiella intäkter 3 0 – –
Finansiella intäkter 19 2 292 182
Räntekostnader* -94 -44 -95 -36
Valutakursförluster -40 -37 -10 -69
Nedskrivning andel i dotterbolag – – -3 000 –
Förlust vid försäljning av dotterbolag – -22 – –
Övriga finansiella kostnader -7 -16 -8 -10
Finansiella kostnader -142 -119 -3 112 -115
Summa -123 -117 -2 820 67
* Räntekostnaderna är hänförliga till instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde. För koncernen avser 4 MSEK (4) ränta
på leasingskulder enligt IFRS 16.
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
I rörelseresultatet -24 3 -1 0
I finansiella poster -40 -37 -10 -69
Summa -65 -35 -10 -69
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
100
Innehåll
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och
uppskjuten skatt, och redovisas i resultaträk-
ningen utom då underliggande transaktion
redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande
skatteeffekt likaledes redovisas i övrigt totalresul-
tat. Aktuell skatt avser skatt som skall betalas
eller erhållas avseende aktuellt år. Såsom aktuell
skatt klassificeras även justering av aktuell skatt
hänförlig till tidigare perioder. Den aktuella
skattekostnaden beräknas på basis av de
skatteregler som på balansdagen är beslutade
eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget
och dess dotterbolag är verksamma och genere-
rar skattepliktiga resultat. Ledningen utvärderar
regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla-
rationer avseende situationer där tillämpliga
skatteregler är föremål för tolkning och gör, när
så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som
troligen ska betalas till skattemyndigheter.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-
metoden med utgångspunkt i temporära skillna-
der mellan redovisade och skattemässiga värden
på tillgångar och skulder i koncernredovisningen.
Beräkning baseras på hur de temporära skillna-
derna förväntas bli utjämnade och med tillämp-
ning av de skattesatser (och skattelagar) som är
beslutade eller aviserade per balansdagen och
som förväntas gälla när den berörda uppskjutna
skattefordran realiseras eller den uppskjutna
skatteskulden regleras. Temporära skillnader
beaktas ej i koncernmässig goodwill och i
normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till
andelar i dotterföretag som inte förväntas bli
beskattade inom överskådlig framtid. I koncern-
redovisningen delas obeskattade reserver upp på
uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags-
gilla temporära skillnader och underskottsavdrag
redovisas i den omfattning det är troligt att
framtida skattemässiga överskott kommer att
finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas.
I bedömning att utnyttja dessa har hänsyn även
tagits till klimatrelaterade risker och dess
påverkan på framtida förväntade skattepliktiga
vinster.
Not 13. Skatter
Årets skattekostnad
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Aktuell skatt för året -229 -198 -17 -12
Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -3 0 – –
Summa aktuell skatt -232 -197 -17 -12
Uppskjuten skatt
Avskrivningar på övervärden 66 61 – –
Internvinst -3 1 – –
Förändring underskottsavdrag -10 -3 – –
Förändring temporära skillnader 41 -5 2 1
Summa skattekostnad -139 -143 -15 -11
Avstämning effektiv skattesats
Resultat före skatt - 3 712 537 -2 707 214
Beräknad svensk skatt 20,6 % (20,6%) 765 -111 558 -44
Effekt av andra skattesatser
för utländska koncernföretag
-4 -16 – –
Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -3 0 – –
Ej avdragsgilla kostnader -884 -16 -618 0
Ej skattepliktiga intäkter 0 6 - -
Erhållen utdelning från koncernföretag – – 45 33
Ej aktiverade underskott -12 -6 – –
Övrigt -1 0 – –
Summa skattekostnad -139 -143 -15 -11
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
101
Innehåll
Ovanstående uppskjutna skattefordringar och
-skulder redovisas i balansräkningen netto för
respektive land, efter beaktande av kvittnings-
möjligheter. Uppskjutna skattefordringar och
-skulder har värderats efter de skattesatser som
förväntas gälla för den period då tillgångarna
realiseras eller skulderna regleras enligt de
skatte satser och skatteregler som har beslutats
eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt koncernen
Uppskjutna
skattefordringar
Uppskjutna
skatteskulder
2023 2022 2023 2022
Internvinst varulager 15 19 – –
Övervärden anläggningstillgångar – – 1 026 1 093
Skattemässiga underskott 36 46 – –
Temporära skillnader anläggningstillgångar – – 19 17
Övriga temporära skillnader 69 49 0 5
Leasingskulder 21 22 – –
Nyttjanderättstillgångar – – 21 20
Nettning av uppskjuten skatt -31 -34 -31 -34
Summa 111 102 1 035 1 102
Skattemässiga underskott
Uppskjutna skattefordringar hänförliga till
skattemässiga underskott har aktiverats utifrån
bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida
beskattningsbara vinster. Samtliga
skattemässiga underskott har enligt nuvarande
regelverk inga förfallo datum, dock finns restrik-
tioner för hur stor del av underskotten som kan
kvittas mot skattemässiga vinster respektive år.
Ej aktiverade underskott uppgår till 37 MSEK (25)
Förändring uppskjutna skattefordringar samt -skulder
2023 2022
Ingående balans, netto -1 000 -976
Via resultaträkningen 93 54
Via övrigt totalresultat 0 0
Via rörelseförvärv – 7
Omklassificering -17 –
Omräkningsdifferens -1 -86
Utgående balans, netto -924 -1 000
Not 13. Skatter (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
102
Innehåll
Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff-
ningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar, övertagna
skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill
värderas till anskaffningsvärde reducerat med
eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att
testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till en
kassagenererande enhet som är den lägsta nivå
på vilken goodwill följs upp i koncernens interna
styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller
mer frekvent om det finns indikationer på att
nedskrivningsbehov föreligger .
Balanserade utgifter för produktutveckling
Med forskningskostnader avses utgifter för
forskning som syftar till att erhålla ny vetenskap-
lig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveck-
ling avses utgifter där forskningsresultat eller
annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya
eller förbättrade produkter eller processer.
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period
de uppkommer. I koncernen redovisas utgifter för
utveckling som immateriell tillgång i det fall
tillgången bedöms kunna generera framtida
ekonomiska fördelar och då endast under
förutsättning att det är tekniskt och finansiellt
möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är
och förutsättning finns att tillgången kan
användas i verksamheten eller säljas samt att
värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
I koncernens balansräkning är aktiverade
utvecklingsutgifter upptagna till anskaffnings-
värde reducerat med ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar.
Patent och licenser
Patent och licenser redovisas till anskaffnings-
värde reducerat med ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt
förvärvade distributionsrättigheter och licenser.
Produktionsteknologi
Produktionsteknologi redovisas till anskaffnings-
värde reducerat med ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt
produktionsteknologi som identifierats i samband
med förvärv.
Varumärken
Förvärvade varumärken redovisas till anskaff-
ningsvärde reducerat med eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Bedömningen är
att koncernens varumärken har en obestämd
nyttjandeperiod. Baserat på detta görs inga
avskrivningar, utan nedskrivningsbehov testas
årligen eller mer frekvent om det finns indikatio-
ner på att nedskrivningsbehov föreligger.
Eventuella utgifter för internt upparbetade
varumärken kostnadsförs i den period de
uppkommer.
Kundrelationer
Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaff-
ningsvärde reducerat med ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång
läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar
de framtida ekonomiska fördelarna som översti-
ger den ursprungliga bedömningen och utgif-
terna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla
andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt
över immateriella tillgångars beräknade nyttjan-
deperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder
är obestämda. Goodwill prövas för
nedskrivningsbehov årligen eller så snart
indikationer uppkommer som tyder på att
tillgången ifråga har minskat i värde. Koncernens
varumärken bedöms ha en obestämd nyttjande-
period och skrivs därför inte av, utan testas för
nedskrivningsbehov i likhet med goodwill.
Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av
från det datum då de är tillgängliga för
användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Balanserade utgifter för
produktutveckling 5-20 år
Patent och licenser 5-10 år
Produktionsteknologi 4-20 år
Kundrelationer 5-10 år
Datorprogram 5 år
Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs
huvudsakligen av på 5 år vilket motsvarar de
flesta produkters förväntade livslängd. Avskriv-
ningstiden för patent följer det underliggande
patentets livslängd som uppgår till mellan 5 och
10 år.
Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
103
Innehåll
Nedskrivningar
Vid varje balansdag görs en bedömning av om
det föreligger någon indikation på en värde-
minskning avseende koncernens tillgångar. För
goodwill och varumärken vilka inte skrivs av
löpande genomförs test av nedskrivningsbehov
minst en gång per år, samt vid indikation på
värdeminskning av tillgången. Om så är fallet
görs en bedömning av tillgångens återvinnings-
värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta
av tillgångens verkliga värde, med avdrag för
försäljningskostnader, och nyttjandevärdet. Med
nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida
kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvär-
det av ett antaget netto försäljningsvärde vid
nyttjandeperiodens slut.
Om det beräknade återvinningsvärdet understi-
ger det redovisade värdet görs en nedskrivning
till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare
nedskrivning återförs när det har inträffat en
förändring i de antaganden som låg till grund för
att fastställa tillgångens återvinningsvärde när
den skrevs ned och som innebär att nedskriv-
ningen ej längre bedöms som erforderlig.
Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar
prövas individuellt och redovisas i
resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill
återförs inte i en efterföljande period.
Nedskrivningsprövning
Goodwill och övriga immateriella tillgångar är
hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess
verksamheter. Nedskrivningsprövning har
genomförts för de enskilda kassagenererande
enheterna; Media, Genomics och Disposable
Devices som ingår i Consumables, Time-lapse och
ART som tillhör Technologies, samt Genetic
Services.
Per bokslutsdagen fördelar sig förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar över de kassagenererande
enheterna enligt följande; Media 2 125 MSEK,
Disposable Devices 467 MSEK, Time-lapse 803
MSEK, Genomics 1 MSEK, ART Equipment 57
MSEK samt Genetic Services 10 234 MSEK - totalt
13 688 MSEK.
Nedskrivningsprövning av förvärvsvärden
avseende immateriella tillgångar per kassagene-
rerande enheter har genomförts med utgångs-
punkt från prognoser där de första fem åren i
prognosen baseras på historisk tillväxttakt
justerat för företagsledningens prognoser om
framtiden därefter antas det en linjär utveckling
efterföljande fem år med ett antagande om
oändligheten därefter enligt den så kallade
Gordonmodellen. Prognoserna för år 1-5 har
tagits fram av företagsledningen med utgångs-
punkt i historiska data, ledningens samlade
erfarenhet samt deras bästa bedömning om
bolagets utvecklingspotential och marknadstill-
växt individuellt per år. De prognostiserade
kassaflödena har nuvärdesberäknats med en
diskonteringsränta före skatt om 10 (9) procent.
Beräkningen beaktar också investeringsbehovet
samt förändringar i rörelsekapitalet och klimatre-
laterade risker.
Känslighetsanalys
För att stödja nedskrivningsprövningarna som
utförts av de immateriella anläggningstillgång-
arna har en övergripande analys skett av
känsligheten i de variabler som använts i
modellen. För tillgångar hänförliga till Genetic
Services har riskerna minskats för framtida
nedskrivningar men en ändring av diskonterings-
räntan om 0,5 procent utgör ändå en känslig-
hetsrisk om SEK 1,3 miljarder och för ändrad
tillväxt om 1 procent cirka SEK 1,2 miljarder sett
över hela diskonteringsperioden. För övriga
tillgångar kopplade till kassagenererande finns
god marginal före nedskrivning skall bli aktuellt.
Goodwill
2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 13 892 13 013
Ökning genom rörelseförvärv – -38
Omräkningsdifferenser -33 917
Utgående balans 13 859 13 892
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans -18 -18
Nedskrivningar -4 250 –
Utgående balans -4 268 -18
Redovisade värden 9 591 13 874
Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
104
Innehåll
Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för
produktutveckling Patent och licenser Produktionsteknologi Varumärken Kundrelationer Totalt
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 299 198 397 344 1 816 1 669 1 260 1 158 1 806 1 661 5 579 5 031
Investeringar 39 11 13 26 – – – – – – 52 37
Försäljningar/utrangeringar
-1 – -4 – – – – – – – -6 –
Omklassificering – 67 – 11 – – – – – – – 78
Omräkningsdifferenser -3 24 -2 16 -6 147 -4 102 -5 145 -19 434
Utgående balans 333 299 404 397 1 811 1 816 1 256 1 260 1 801 1 806 5 606 5 579
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -254 -139 -167 -110 -277 -180 0 0 -232 -48 -931 -478
Avskrivningar -21 -17 -57 -50 -84 -78 0 0 -186 -172 -348 -317
Nedskrivningar – – -32 – – – – – – – 3 –
Försäljningar/utrangeringar
1 – 1 – – – – – – – 3 –
Omklassificering – -78 – 0 – – – – – – – -78
Omräkningsdifferenser 3 -21 2 -7 4 -20 0 0 7 -12 15 -59
Utgående balans -272 -254 -252 -167 -357 -277 0 0 -412 -232 -1 261 -931
Redovisade värden 61 45 153 230 1 453 1 539 1 256 1 260 1 390 1 574 4 314 4 648
Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan:
Koncernen Moderbolaget
2023
varav avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar 2022
varav avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar 2023 2022
Kostnad för sålda varor -138 -84 -120 -78 – –
Försäljningskostnader -182 -181 -169 -168 – –
Administrationskostnader -24 – -18 – – –
Forsknings- och utvecklingskostnader -4 – -10 – – –
Övriga rörelsekostnader -4 282 – – – – –
Summa -4 630 -265 -317 -246 – –
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
105
Innehåll
Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar redovisas som
tillgång i balansräkningen när det baserat på
tillgänglig information är sannolikt att den
framtida ekonomiska nyttan som är förknippad
med innehavet tillfaller koncernen och att
anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt. De materiella anlägg-
ningstillgångarnas redovisade värde utgörs av
anskaffningsvärden reducerade med ackumule-
rade avskrivningar samt eventuella nedskriv-
ningar. Den uppskattade nyttjandeperioden
inkluderar också uppskattningar relaterade till
potentiella klimatriske. För redovisningsprinciper
avseende nyttjanderättstillgångar se not 26.
Realisationsresultat vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan
försäljningspriset och tillgångens redovisade
värde och redovisas i resultaträkningen vid
försäljningstidpunkten.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga
anskaffningsvärden reducerade med beräknat
restvärde. De materiella anläggningstillgångar-
nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas
vid varje balansdag, och justeras vid behov.
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens
beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Byggnader och markanläggningar 10-30 år
Byggnadsinventarier 10-20 år
Maskiner och andra tekniska
anläggningar
3-10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3-10 å r
Not 15. Materiella anläggningstillgångar
Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen
fördelats per funktion enligt nedan:
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Kostnad för sålda varor -47 -50 – –
Försäljningskostnader -6 -6 – –
Administrationskostnader -22 -22 – –
Forsknings- och utvecklingskostnader -1 -1 – –
Summa -77 -79 – –
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
106
Innehåll
Byggnader och mark
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och
installationer
Pågående
nyanläggningar Totalt
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 263 249 48 38 429 369 23 15 762 670
varav nyttjanderättstillgångar 156 157 – – 11 9 – – 167 166
Investeringar 14 0 1 6 40 39 14 7 67 51
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 8 9 – – 1 2 – – 9 11
Ökning genom rörelseförvärv – – – – – -5 – – – -5
Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – -23 – – – – – – – -23
Justering av nyttjanderättstillgångar 6 – – – -3 – – – 3 –
Omklassificeringar 7 3 4 2 19 4 -31 – 0 9
Försäljningar/utrangeringar – – -1 – -19 -18 – – -20 -18
Avgående nyttjanderättstillgångar -18 – – – -2 – – – -20 –
Omräkningsdifferenser -6 24 -1 2 -12 38 0 2 -18 66
varav nyttjanderättstillgångar -3 12 – – 0 0 – – -3 12
Utgående balans 274 263 51 48 453 429 6 23 784 762
varav nyttjanderättstillgångar 150 156 – – 7 11 – – 157 167
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -130 -94 -44 -34 -271 -209 – – -439 -337
varav nyttjanderättstillgångar -81 -58 – – -8 -5 – – -89 -63
Avskrivningar -5 -4 -4 -4 -32 -36 – – -42 -44
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -29 -28 – – -3 -3 – – -32 -30
Nedskrivningar – – – – -3 -5 – – -3 -5
Ökning genom rörelseförvärv – – – – – 1 – – – 1
Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – 9 – – – – – – – 9
Förändringar av nyttjanderättstillgångar 46 – – – 5 – – – 51 –
Omklassificeringar – -3 – 2 – -4 – – – -9
Försäljningar/utrangeringar – – 1 – 13 4 – – 14 4
Avgående nyttjanderättstillgångar 7 – – – 2 – – – 9 –
Omräkningsdiffersenser 4 -10 1 -3 7 -20 – – 11 -33
varav nyttjanderättstillgångar 2 -5 – – 0 0 – – -5 -5
Utgående balans -107 -130 -46 -44 -283 -271 – – -435 -439
varav nyttjanderättstillgångar -55 -81 – – -4 -8 – – -59 -89
Redovisade värden 167 133 5 4 170 158 6 23 349 318
varav nyttjanderättstillgångar 95 75 – – 4 3 – – 98 78
Not 15. Materiella anläggningstillgångar (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
107
Innehåll
Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff-
ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid
har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom
individuell bedömning. Nedskrivningar avseende
inkurans redovisas som kostnad för sålda varor i
resultaträkningen. Anskaffningsvärdet beräknas
enligt vägda genomsnittspriser. För egentillver-
kade halv- och helfabrikat består
anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskost-
nader och skälig andel av indirekta tillverknings-
kostnader baserat på normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskat-
tade försäljningspriset med avdrag för direkt
hänförliga försäljningsomkostnader. Från
varulagrets redovisade värde görs avdrag för
internvinster som uppstått från koncernintern
försäljning.
Not 16. Varulager
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Råvaror och förnödenheter 199 200 – –
Varor under tillverkning 12 14 – –
Färdiga varor och handelsvaror 201 191 – –
Summa 413 405 – –
Nedskrivning för inkurans av råvaror om 4 MSEK
(4) samt färdigvaror 4 MSEK (7) ingår i utgående
varulager. Totala kostnader under året för
inkurans uppgick till 19 MSEK (26).
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
108
Innehåll
Redovisningsprinciper
Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt
värde och därefter till upplupet anskaffnings-
värde. Då kundfordringars förväntade löptid är
kort, redovisas värdet till nominellt belopp utan
diskontering. Om den förväntade innehavstiden
är längre än 12 månader klassificeras fordring-
arna som långfristiga. Vitrolife Group använder
den förenklade modellen för förväntade kredit-
förluster för kundfordringar, under vilken reserver
för förväntade kundförluster sätts av till ett
belopp motsvarande förväntade kreditförluster
under fordringens hela löptid och beaktas vid
första redovisningstillfället. Nedskrivningar av
kundfordringar redovisas som
försäljningskostnader .
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till
under året uppkomna kundförluster. För 2023
uppgick konstaterade kundförluster i koncernen
till 0 MSEK (3). Se även not 2 för finansiell
riskhantering kopplad till kundfordringar.
Vitrolife Group har historiskt sett haft låga
kundförluster, och arbete med att driva in
förfallna fordringar sker kontinuerligt. Flera av
koncernens kunder, exempelvis offentliga sjukhus,
betalar dock av tradition sina fordringar förhål-
landevis långt efter förfallodatum. Det bedöms
emellertid föreligga en låg risk kopplad till dessa
kunder och de köper löpande nya produkter från
Vitrolife Group.
Not 17. Kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Kundfordringar 514 462 – –
Avgår kreditreserv -11 -8 – –
Summa 503 454 – –
Åldersstruktur kundfordringar
2023
Förfallet, antal dagar:
Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:
514 355 63 32 16 48 159
varav reserverat
-11
– – 0 0 -11 -11
2022
Förfallet, antal dagar:
Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:
462 321 77 24 16 24 141
varav reserverat
-8
– – 0 0 -8 -8
Förändring av kreditförlustreserven
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Ingående kreditreserv -8 -17 – –
Återföring av befarad kreditreserv 1 1 – –
Konstaterade kreditförluster -1 17 – –
Reservering för befarade kreditförluster -4 -7 – –
Omräkningsdifferenser 1 -2 – –
Utgående kreditreserv -11 -8 – –
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
109
Innehåll
Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Betalda samt erhållna räntor
Erhållen ränta 16 2 34 22
Erlagd ränta* -97 -40 -95 -36
Summa -81 -38 -61 -14
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar 425 396 – –
Nedskrivning 4 300 – – –
Orealiserade valutakursdifferenser 51 41 10 68
Aktierelaterade ersättningar 17 10 5 5
Erhållen utdelning från dotterbolag – – -219 -159
Nedskrivning andelar i dotterbolag – – 3 000 –
Avyttring av verksamhet – 22 – –
Övrigt 9 7 -31 6
Summa 4 801 476 2 764 -79
Delkomponenter som ingår i likvida medel
Kassa och bank 861 578 412 133
Summa 861 578 412 133
* För koncernen inklusive ränta på leasingskulder enligt IFRS 16 om 4 MSEK (4).
Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Försäkringar 15 14 0 0
Förutbetalda fastighetskostnader 6 4 – –
Förutbetalda IT-kostnader 9 8 0 0
Förutbetalda marknadsaktiviteter 4 4 – –
Övriga förutbetalda kostnader 23 17 1 1
Summa 57 47 1 1
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
110
Innehåll
Redovisningsprinciper
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras
till emission av nya aktier eller optioner redovi-
sas, netto efter skatt, i eget kapital som ett
avdrag från emissionslikviden. Övrigt tillskjutet
kapital avser eget kapital som är tillskjutet från
ägarna. Här ingår överkursfonder som uppstått i
samband med emissioner.
Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Endast ett aktieslag finns. Alla aktier har samma
rätt. Antal aktier i moderbolaget uppgick den 31
december 2023 till 135 447 190 st (135 447 190),
varav egna innehav av aktier uppgick till
52 568 st (52 568).
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven avser i sin helhet valuta-
kursdifferenser som uppstår vid omräkning av
finansiella rapporter från utländska verksamheter
som har upprättat sina finansiella rapporter i en
annan valuta än den valuta som koncernens
finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget
och koncernen presenterar sina finansiella
rapporter i svenska kronor.
Upplysningskravet enligt årsredovisningslagen
5 kap 14§ avseende specificering av förändring
av eget kapital jämfört med föregående års
balansräkning framgår av sid 85.
Enligt utdelningspolicy för Vitrolife AB (publ) skall
det årligen föreslås en utdelning eller annan form
av utskiftning som i genomsnitt över tiden
motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter
betald skatt. I enlighet är det därmed styrelsens
och verkställande direktörens intention att föreslå
årsstämman en utdelning om 1,00 SEK per aktie
för 2023, totalt 135 MSEK. Utdelningen blir
föremål för fastställelse på årsstämman den
25 april 2024.
Balanserade vinstmedel
inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och
dess dotterföretag.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
till förfogande stående medel,
11 745 925 609 SEK, disponeras enligt följande:
SEK
Utdelning (1,00 SEK) 135 447 190
Balanseras i ny räkning 11 610 478 419
Summa 11 745 925 609
Förvaltning av kapital
Förvaltat kapital i koncernen utgörs av eget
kapital. Koncernens mål med förvalt ningen av
kapitalet är att möjliggöra fortsatt hög tillväxt,
såväl organisk som genom förvärv. Koncernens
nettoskuld i relation till EBITDA bör i normala fall
inte överstiga tre gånger. Styrelsen har som
målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet.
Målet för koncernens tillväxt är en försäljnings-
ökning om 10 procent per år, med en rörelsemar-
ginal före avskrivningar (EBITDA) om 33 procent.
Not 20. Eget kapital
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
111
Innehåll
Redovisningsprinciper
Beräkningen av resultat per aktie baseras på
årets resultat i koncernen hänförligt till moder-
bolagets aktieägare och på det vägda genom-
snittliga antalet aktier utestående under året.
Resultat per aktie
Genomsnittligt antal utestående aktier under år
2023 uppgick till 135 394 622 (135 394 622)
stycken. Årets resultat hänförligt till moderbola-
gets aktieägare om -3 851 MSEK (394) ger ett
resultat per aktie om -28,44 SEK (2,91), vilket
avser både före och efter utspädning.
Redovisningsprinciper
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt
värde, netto efter transaktionskostnader och
därefter till upplupet anskaffningsvärde.
Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och
återbetalningsbelopp redovisas i resultaträk-
ningen fördelat över låneperioden, med tillämp-
ning av effektivräntemetoden. Koncernen har
främst lån med rörliga räntor och det verkliga
värdet bedöms överensstämma med det
bokförda värdet. Upplåning klassificeras i
balansräkningen som långfristiga eller kort-
fristiga skulder. Koncernen redovisar räntebä-
rande lång- och kortfristiga skulder hänförliga
till leasingavtal. För ytterligare information kring
redovisningsprinciper avseende leasing, se
not 26.
Per den 31 december 2023 uppgick lånefacilite-
ten för den bestämda perioden till 180 MEUR.
Tillgänglig, outnyttjad, revolverande kreditfacili-
tet uppgick till 100 MEUR.
Lånen löper med tre månaders ränta med
EURIBOR som räntebas.
Not 21. Resultat per aktie
Not 22. Räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Upplåning långfristig del 1 875 1 988 1 875 1 988
Leasingskulder långfristig del 33 55 – –
Upplåning kortfristig del 114 153 111 111
Leasingskulder kortfristig del 67 29 – –
Summa 2 089 2 225 1 986 2 099
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Ingående balans 2 225 2 482 2 099 2 333
Nya, justerade och avslutade leasingskulder 49 -4 – –
Periodisering uppläggningsavgift upplåning 4 4 4 4
Amortering av leasingskulder -31 -30 0 0
Amortering av lån -126 -448 -114 -429
Förändring i checkkredit/kreditlimit -27 18 – –
Omräkningsdifferenser -4 202 -3 191
Utgående balans 2 089 2 225 1 986 2 099
För övriga kontraktsmässiga villkor, se not 2. För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se
not 28.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
112
Innehåll
Not 23. Avsättningar
Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 25. Finansiella instrument
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Pensionsförpliktelser 44 31 22 14
Avsättning förlustreserv (ingår i nedskrivning) 26 – – –
Garantiförpliktelser 2 2 – –
Summa 72 33 22 14
Redovisningsprinciper
En avsättning redovisas i balansräkningen när
koncernen har en befintlig legal eller informell
förpliktelse som en följd av en inträffad hän-
delse, och det är troligt att ett utflöde av
ekonomiska resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig
uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs inte för framtida rörelseförlus-
ter. Där effekten av när i tiden betalning sker är
väsentlig, beräknas avsättningar genom
diskontering av det förväntade framtida
kassaflödet till en räntesats före skatt som
återspeglar aktuella marknadsbedömningar av
pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de
risker som är förknippade med förpliktelsen.
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument som redovisas i balansräk-
ningen inkluderar följande tillgångar och skulder:
likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar,
övriga finansiella anläggningstillgångar,
leverantörsskulder, övriga skulder, leasingskulder
samt upplåning.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld
redovisas i balansräkningen när koncernen blir
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar redovisas i balansräkningen när
faktura har skickats . Leverantörsskulder redovi-
sas i balansräkningen när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräk-
ningen när rättigheterna i avtalet realiseras,
förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över
dem. Detsamma gäller för del av en finansiell
tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans-
räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller
på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del
av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av
finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,
som utgör den dag då bolaget förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall
bolaget förvärvar eller avyttrar noterade
värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.
Verkligt värde
Verkligt värde har beräknats för samtliga
finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13.
Tillgångar och skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Verkligt värde för övriga finansiella anläggnings-
tillgångar, kundfordringar och övriga fordringar,
övriga kortfristiga fordringar, likvida medel,
leverantörsskulder och övriga skulder samt
upplåning med räntedebitering uppskattas vara
lika med dess bokförda värde (upplupet anskaff-
ningsvärde). Vitrolife Group har lån med rörliga
räntor därmed bedöms det verkliga värdet
överensstämma med det bokförda värdet.
Moderbolaget
Finansiella tillgångar och skulder uppgick till
14 560 MSEK (17 230) respektive 2 583 MSEK
(2 419). Nedskrivning av andelar i koncernföre-
tag uppgick till 3 000 MSEK under 2023. Ingen
terminssäkring har skett för de valutakomponen-
ter som ingår i ovanstående belopp.
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Upplupna personalkostnader 102 119 4 16
Upplupna räntekostnader 1 0 1 0
Övriga upplupna kostnader 11 16 1 1
Förutbetalda intäkter 52 46 – –
Summa 165 180 5 18
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
113
Innehåll
Tillgångar i balansräkningen
Tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
till verkligt värde via
resultaträkningen
2023 2022 2023 2022
Övriga finansiella anläggningstillgångar 18 12 – –
Kundfordringar 503 454 – –
Övriga fordringar 10 5 – –
Likvida medel 861 578 – –
Summa 1 393 1 049 – –
Skulder i balansräkningen
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till verkligt värde via
resultaträkningen
2023 2022 2023 2022
Ej räntebärande långfristiga skulder – 12 – –
Upplåning 1 989 2 141 – –
Leasingskulder 100 84 – –
Leverantörsskulder 171 181 – –
Övriga skulder 0 0 – –
Upplupna kostnader 16 16 – –
Summa 2 276 2 434 – –
Not 25. Finansiella instrument (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
114
Innehåll
Redovisningsprinciper
Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för
materiella anläggningstillgångar i rapport över
finansiell ställning. Leasingskulden värderas till
nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonte-
rade med leasingavtalets implicita ränta om
denna lätt kan fastställas annars används
koncernens marginella låneränta. Syftet med den
marginella låneräntan är att den ska spegla vad
en leasetagare hade behövt betala för en
finansiering genom lån för samma tillgång,
motsvarande period och med liknande säkerhet.
Koncernen har en fastställd metod för att komma
fram till den marginella låneräntan. Metoden
omfattar typ av tillgång, löptid på avtalen,
kreditvärdighet i de enskilda bolagen samt
ekonomiska miljön i landet som bolaget befinner
sig i. Vid beräkning av den marginella låneräntan
utgår koncernen från räntan på statsobligationer
i respektive land med en löptid som matchar
leasingavtalen för respektive bolag. Till denna
statsobligationsränta adderas en riskpremie,
vilken är satt utifrån räntan på externa lån.
Uppdatering av den marginella låneräntan sker
en gång per kvartal på nya avtal. Lättnadsregler
tillämpas i form av att leasingskulder med löptid
kortare än 12 månader ej inkluderas i nyttjande-
rättstillgång eller leasingskuld, ej heller lea-
singavtal för vilka underliggande tillgångsvärde
är att betrakta som lågt enligt standardens
definition.
Eventuella förlängnings optioner i leasingavtal
beaktas och i varje enskilt fall utvärderas
huruvida det är sannolikt att option kommer att
nyttjas eller ej.
Koncernens leasingavtal avser främst lokaler,
utöver detta har Vitrolife Group även leasingav-
tal avseende tjänstebilar samt viss kontors-
utrustning och verktyg.
Redovisning i resultaträkningen sker genom
avskrivningar och räntekostnader.
Not 26. Leasing
Belopp redovisade i resultatet
2023 2022
Avskrivningar på nyttjanderätter -32 -30
Räntekostnader för leasingskulder -4 -4
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde -14 -11
Summa -49 -45
Det totala kassautflödet för leasingavtal under
2023 uppgick till 35 MSEK (34).
Kostnadsförda leasingavgifter under 2023
uppgår till 14 MSEK (11) och hänförs främst till
leasingkontrakt kortare än 12 månader eller där
underliggande tillgångsvärde är att betrakta som
lågt enligt definitionen i IFRS 16.
För fördelning över leasingskuldernas återstå-
ende löptid, se not 2. För redovisade värden på
nyttjanderättstillgångarna not 15.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
115
Innehåll
Not 27. Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2023 2022
Ingående anskaffningsvärde 15 629 15 593
Aktieägartillskott, Vitrolife Sweden AB 4 3
Aktieägartillskott, Vitrolife A/S 2 0
Aktieägartillskott, Mendel Holdco S.L 2 1
Nedskrivning av andelar i Mendel Holdco S.L -3 000 –
Förvärv av dotterbolag* 0 32
Utgående bokfört värde 12 637 15 629
*Under året förvärvade koncernen samtliga aktier i bolaget Vitrolife Medical Devices Spain S.L.U, samt de återstående aktierna
(5 procent) i Igenomix Perú, S.A.C och de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Chile, SLP.
Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2023 Bokfört värde 2022
Vitrolife, Inc. 84-1547804 Denver och San Diego, USA 500 000 100 173 173
Vitrolife Sweden AB 556546-6298 Göteborg, Sverige 5 000 000 100 2 659 2 655
Vitrolife SAS 818,505,893 Paris, Frankrike – 100 – –
Vitrolife Pty Ltd. 102959964 New South Wales, Australien 1 100 0 0
Vitrolife KK 0104-01-081049 Tokyo, Japan 200 100 1 1
Vitrolife Ltd. 04628698 Warwick, England 1 025 100 12 12
A.T.S. Srl 12758490150 Milano, Italien n/a 100 38 38
HertArt Aps 32840787 Greve, Danmark 166 667 100 6 6
Vitrolife A/S 27 40 67 93 Århus, Danmark 374 120 100 851 849
Vitrolife GmbH HRB 4525 Bruckberg, Tyskland 3 100 8 8
Vitrolife BV 0685.675.182 Londerzeel, Belgien 186 97,3** 0 0
Vitrolife (Beijing) Technical Service Co. Ltd. 91110105MA00H2AM9B Beijing, Kina 1 100 1 1
New Genetics S.L. B88287404 Madrid, Spanien 300 000 100 409 409
Vitrolife Medical Devices Spain, S.L.U B56554835 Valencia, Spanien 3 000 100 0 –
Mendel Holdco S.L. B88311501 Madrid, Spanien 3 013 676 100 8 478 11 477
Mendel Bidco, S.L. B88311477 Madrid, Spanien – 100 – –
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
116
Innehåll
Not 27. Andelar i koncernföretag (forts.)
Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2023 Bokfört värde 2022
Igenomix USA, INC 92-1706770 Miami, USA – 100 – –
Igenomix, S.L. B98112329 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix Spain Lab, S.L.* B40592867 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix R&D, S.L. B40592883 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix India, PVT Ltd. AADCI0676C Bangalore, Indien – 99,90 – –
Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. 19.555.576/0001-43 Sao Paulo, Brasilien – 99,80 – –
Igenomix UAE FZ, LLC. 100312861600003 Dubai, Förenade Arabemiraten – 100 – –
Igenomix Genetic Services Canada, INC. 778805697 RT0001 Montreal, Kanada – 100 – –
Igenomix Mexico, S.R.L. de C.V. IME1510237A1 Mexico City, Mexico – 100 – –
Igenomix Turkey Genetik Laboratuvar Ve Dan Hzm. A.S 4650501202 Istanbul, Turkiet – 100 – –
Igenomix Japan, KK 0104-01-130193 Tokyo, Japan – 100 – –
Igenomix Italia, S.R.L. 3793960240 Marostica, Italien – 100 – –
Igenomix UK, Ltd. 10675550 Cambridge, England – 100 – –
Igenomix Argentina, S.A. 30-71561815-6 Buenos Aires, Argentina – 99,97 – –
Igenomix Taiwan, Ltd. 50982105 Taipei, Taiwan – 100 – –
Igenomix RS LLC. 1197746361240 Moskva, Ryssland – 100 – –
Igenomix Perú, S.A.C. 20553501751 Lima, Peru – 100 – –
Igenomix Chile, SLP 76.316.621-K Santiago, Chile – 100 – –
Igenomix Korea, Ltd. 367-88-01894 Gyeonggi-do, Sydkorea – 100 – –
Project Nexgen, S.L. B01670389 Valencia, Spanien – 50 – –
Avrupa Laboratuvarlari Saglik Hizmetleri A.S 1061367806 Istanbul, Turkiet – 60 – –
Igenomix Colombia, S.A.S. 901.449.016-4 Bogota, Colombia – 100 – –
Igenomix Vietnam, LTD 0109695102. Hanoi, Vietnam – 100 – –
Summa 12 637 15 629
* Röstandel motsvarar ägarandel för samtliga bolag.
** Resterande 2,7 procent ägs av Vitrolife Sweden AB.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
117
Innehåll
Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 29. Närstående
Not 30. Händelser efter balansdagen
Redovisningsprinciper
En eventualförpliktelse redovisas när det finns
ett möjligt åtagande som härrör från inträffade
händelser och vars förekomst bekräftas endast
av en eller flera osäkra framtida händelser eller
när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av det
inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer
att krävas.
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med
sina dotterföretag, se not 27.
Av moderbolagets totala inköp och försäljning
avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent
(100) av försäljningen koncerninterna transaktio-
ner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån
principen om ”armlängds avstånd” dvs. mellan
parter som är oberoende av varandra,
välinformerade och med ett intresse av att
transaktionerna genomförs.
Transaktioner med nyckelpersoner i
ledande ställning
Utöver vad som angivits avseende Ersättningar
till styrelse och ledande befattningshavare i not
8 har inga transaktioner med närstående fysiska
personer ägt rum.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om
135 MSEK (115), vilket motsvarar 1,00 SEK (0,85)
per aktie. Den föreslagna utdelningen baseras
på att den icke kassaflödespåverkande nedskriv-
ningen exkluderas.
Inga övriga händelser efter balansdagen har
inträffat, vilka i väsentliga avseenden påverkar
bedömningen av den finansiella informationen i
denna rapport.
Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Företagsinteckningar 17 17 – –
Kapitalförsäkringar 34 24 17 11
Summa 50 41 17 11
Ställda säkerheter avser företagsinteckningar för egna engagemang samt ställd säkerhet för kapital-
försäkringar (anskaffningsvärdet) .
Eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Garantier mot externa parter 11 11 – –
Kapitalförsäkringar, skillnad
anskaffningsvärde och marknadsvärde
7 5 4 3
Summa 18 1 6 4 3
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
118
Innehåll
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar
att årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed, ger en rättvisande bild
av moderbolagets ställning och resultat samt att
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat och dessutom
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget står inför. Styrelsen och
verkställande direktören försäkrar också att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS
såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat samt att
koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvi-
sande översikt över utvecklingen av koncernens
verksamhet, ställning och resultat och dessutom
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som koncernen står inför.
Intygande
Göteborg den 27 mars 2024
Jón Sigurdsson Henrik Blomquist
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Lars Holmqvist Pia Marions
Styrelseledamot Styrelseledamot
Karen Lykke Sørensen
Styrelseledamot
Bronwyn Brophy O’Connor
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
119
Innehåll
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ)
organisationsnummer 556354-3452
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Vitrolife AB (publ) för
räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 68-119 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS), så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och rapport över finansiell
ställning för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Revisionsberättelse
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
120
Innehåll
Revisionsberättelse
Värdering av goodwill
Vitrolife redovisar goodwill om 9 591 MSEK.
Denna har uppkommit i samband med förvärv.
Vi fokuserar på detta område till följd av att det
är en väsentlig balanspost och att väsentliga
bedömningar och uppskattningar ligger till grund
för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov.
För ytterligare information avseende bolagets
redovisning av goodwill hänvisas till not 3 och 14 i
årsredovisning, vilka redogör för kritiska upp-
skattningar och bedömningar, redovisningsprinci-
per samt immateriella tillgångar.
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte
begränsade till:
• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner
och relevanta interna kontroller för nedskriv-
ningsprövning av goodwill;
• Granska att gjorda antaganden är rimliga, att
värderingsmodell är konsekvent tillämpad, att
integritet finns i indata som beräkningar
baseras på och testa den aritmetiska korrekt-
heten i den använda modellen;
• Utvärdera rimligheten i identifierade kassa-
genererande enheter;
• Vid genomförande av utvalda granskningsåt-
gärder involveras våra värderingsexperter;
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-
per och tillhörande upplysningar för goodwill
för att bekräfta efterlevnad av IFRS.
Intäktsredovisning
Omsättningen uppgår till 3 512 MSEK för 2023.
För ytterligare information avseende bolagets
intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i
årsredovisning vilka redogör för redovisnings-
principer, segmentsinformation samt försäljning
per division.
Vi fokuserar på detta område till följd av hög
transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor
vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte
begränsade till:
• Utvärdera bolagets policys för intäktsredovis-
ning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida
dessa var lämpligt utformade för att redovisa
intäkter i rätt period;
• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner
och relevanta interna kontroller för
intäktsredovisning;
• På stickprovsbasis granska försäljningstransak-
tioner för att bedöma huruvida intäkter har
redovisats i rätt period;
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-
per och tillhörande upplysningar för intäkter
för att bekräfta efterlevnad av IFRS.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1-55, 66-67 och
125-157. Den andra informationen består även
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datum för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovis-
ning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
121
Innehåll
Revisionsberättelse
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda anta-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för år
2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
122
Innehåll
Revisionsberättelse
god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektio-
nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om
Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Vitrolife AB (publ)
för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver
att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär-
der inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-
der som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
123
Innehåll
Revisionsberättelse
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till Vitrolife AB (publ)s revisor
av bolagsstämman 2023-04-27 och har varit
bolagets revisor sedan 2014-05-05.
Göteborg den 27 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
124
Innehåll
Revisionsberättelse
Koncernens resultaträkningar per kvartal
MSEK
Okt–Dec
2023
Jul–Sep
2023
Apr–Jun
2023
Jan–Mar
2023
Okt–Dec
2022
Jul–Sep
2022
Apr–Jun
2022
Jan–Mar
2022
Nettoomsättning 904 848 905 854 855 798 829 752
Kostnad för sålda varor -390 -375 -400 -369 -392 -371 -358 -333
Bruttoresultat 514 473 505 485 463 428 470 418
Försäljningskostnader -182 -162 -175 -165 -162 -145 -152 -142
Administrationskostnader -109 -96 -107 -121 -103 -96 -102 -98
Forsknings- och utvecklingskostnader -28 -31 -33 -34 -23 -33 -43 -44
Övriga rörelseintäkter och- kostnader -4 309 -4 -3 -6 -6 24 2 -1
Rörelseresultat -4 115 179 188 159 168 177 175 133
Finansiella intäkter och kostnader -15 -26 -53 -29 -63 -29 -6 -20
Resultat efter finansiella poster -4 130 152 135 130 106 149 169 113
Inkomstskatter -49 -30 -29 -31 -32 -41 -39 -31
Nettoresultat -4 179 122 106 99 73 108 130 82
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare -4 179 122 106 100 74 108 130 82
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 0 -1 -1 0 0 1
Av- och nedskrivningar -4 409* -109 -105 -103 -105 -98 -98 -95
Eget kapital, hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK
12 722 17 430 17 677 17 013 16736 16386 15977 15529
* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
125
Innehåll
Koncernens resultaträkningar per kvartal
Denna rapport innehåller alternativa nyckeltal
som ej definieras av IFRS, men som av bolagsled-
ningen anses underlätta för investerare att
analysera koncernens resultatutveckling och
finansiella position.
Investerare bör betrakta dessa alternativa
nyckeltal som ett komplement snarare än en
ersättning för finansiell information enligt IFRS.
Observera att Vitrolife Groups definitioner av
dessa alternativa nyckeltal kan skilja sig från
andra företags definitioner av samma begrepp.
Följande definitioner beskriver de nyckeltal som
används, refereras till och presenteras i de
finansiella rapporterna. Mått som återfinns
direkt i de finansiella rapporterna och kan
beräknas baserat på nedan definitioner har inte
inkluderats i tabellerna på de kommande sidorna.
Resultat- och avkastningsmått
Bruttoresultat
Definition: Nettoomsättning minus kostnad för
sålda varor.
Syfte: Måttet visar koncernens resultat före
påverkan av kostnader såsom försäljnings- och
administrativa kostnader.
Bruttomarginal, %
Definition: Bruttoresultat i relation till periodens
nettoomsättning.
Rörelseresultat (EBIT)
Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader
hänförliga till rörelsen inklusive av- och nedskriv-
ningar på materiella och immateriella tillgångar
men exklusive finansnetto och skatt.
Syfte: Måttet används för att mäta operativ
lönsamhet samt koncernens måluppfyllnad.
Rörelsemarginal (EBIT), %
Definition: Rörelseresultat (EBIT), i relation till
periodens netto omsättning.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
(EBITDA)
Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-
ningar på materiella och immateriella tillgångar.
Syfte: Måttet används för att mäta resultatet
från den löpande verksamheten, oberoende av
av- och nedskrivningar. Bolaget har som
målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet
som följs upp genom EBITDA.
Rörelsemarginal före av- och
nedskrivningar (EBITDA), %
Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-
ningar (EBITDA), i relation till periodens
nettoomsättning.
Avkastning på eget kapital, %
Definition: Nettoresultat rullande 12 månader i
relation till genomsnittligt eget kapital för
perioden. (Genomsnitt beräknat på de fyra
senaste kvartalen).
Syfte: Vitrolife Group bedömer att avkastning på
eget kapital är ett lämpligt mått för att åskådlig-
göra för intressenter hur väl koncernen investerar
sitt egna kapital.
MSEK 231231 221231
Genomsnittligt eget
kapital för perioden
16 211 16 157
Nettoresultat, rullande 12 mån -3 851 394
Avkastning på eget kapital, % -23,8 2,4
Alternativa nyckeltal
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
126
Innehåll
Alternativa nyckeltal
Kapitalmått
Nettoskuld
Definition: Kortfristiga och långfristiga räntebä-
rande skulder, justerat för IFRS 16-effekt, minus
räntebärande fordringar minus likvida medel.
Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är
att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra
fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom
förvärv. I amband med ikraftträdandet av IFRS
16 den 1 januari 2019 har nyckeltalets definition
omformulerats då finansiella skulder kopplade till
leasingavtal inte ingår i beräkningen av
nettoskulden.
Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån.
Definition: Nettoskuld i relation till EBITDA
rullande 12 månader.
Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är
att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra
fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom
förvärv. Kopplat till detta följer koncernens
ledning upp måttet netto skuld i förhållande till
rullande 12 månaders rörelseresultat före
avskrivningar (EBITDA). Enligt koncernens
finansiella mål bör detta mått i normala fall inte
överstiga tre gånger. Ledningen bedömer att
detta mått ger kreditgivare och investerare
betydelsefull information rörande koncernens
inställning till skuldsättning.
MSEK 231231 221231
Upplåning, långfristig del 1 875 1 988
Långfristiga leasingskulder 33 55
Upplåning, kortfristig del 114 153
Kortfristiga leasingskulder 67 29
Justering av leasingskulder -100 -84
Likvida medel -861 -578
Nettoskuld 1 128 1563
Rörelseresultat, rullande 12 mån -3 589 654
Avskrivningar, rullande 12 mån 425 396
Engångsnedskrivningar 4 300 –
EBITDA, rullande 12 mån 1 136 1050
Nettoskuld / EBITDA rullande
12 mån
1,0 1,5
Soliditet, %
Definition: Eget kapital och innehav utan bestäm -
mande inflytande i relation till balansomslutningen.
Syfte: Måttet visar hur stor andel av bolagets
totala tillgångar som finansieras av aktieägarna
med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på
finansiell styrka och används för att mäta
måluppfyllnad.
Rörelsekapital
Definition: Omsättningstillgångar exklusive
likvida medel minskade med kortfristiga icke
räntebärande skulder.
Syfte: Måttet används för att visa hur mycket
kapital som behövs för att finansiera den löpande
verksamheten.
Aktierelaterade mått
Kassaflöde från löpande
verksamheten per aktie
Definition: Periodens kassaflöde från den
löpande verksamheten i förhållande till periodens
genomsnittliga antal utestående aktier.
Syfte: Måttet används för att visa på det
kassaflöde som genereras av bolagets löpande
verksamhet fördelat per aktie.
Eget kapital per aktie
Definition: Eget kapital i förhållande till antalet
utestående aktier på balansdagen.
Syfte: Måttet visar bolagets nettovärde per aktie
och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas
förmögenhet över tid.
Resultat per aktie (definierad av IFRS)
Definition: Nettoresultat hänförligt till Vitrolifes
ägare i förhållande till periodens genomsnittliga
antal utestående aktier. För avstämning se not 21
Resultat per aktie.
P/e-tal
Definition: Pris per aktie genom resultat per
aktie.
Syfte: Nyckeltalet visar hur periodens resultat
förhåller sig till priset på aktien.
Övriga mått
Organisk tillväxt
Definition: Organisk tillväxt avser försäljnings-
tillväxt från befintlig verksamhet justerad för
förvärv och avyttringar. Ett förvärv eller en
försäljning inkluderas endast i beräkningen av
organisk tillväxt då det ingår med lika antal
månader i nuvarande period och motsvarande
period föregående år. I annat fall inkluderas det i
beräkningen för förvärvad tillväxt.
Syfte: Organisk tillväxt exkluderar effekterna av
förändringar i koncernens struktur vilket möjlig-
gör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.
Försäljningstillväxt i lokala valutor
Definition: Tillväxt i lokal valuta avser försälj-
ningstillväxt rensat från valutaeffekter vilket
beräknas som periodens försäljning i lokala
valutor omräknat till fastställd kurs i relation till
motsvarande period föregående år i lokala
valutor omräknat till samma valutakurs.
Syfte: Då en stor del av Vitrolife Groups försälj-
ning sker i andra valutor än redovisningsvalutan
SEK påverkas omsättningen inte enbart av faktisk
tillväxt, utan även av valuta effekter. För att
analysera omsättningen rensad för valutaeffekter
används nyckeltalet försäljningstillväxt i lokala
valutor.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
127
Innehåll
Alternativa nyckeltal
De procentuella effekterna i nedanstående
tabeller beräknas genom respektive belopp i
MSEK i relation till försäljning i samma period
föregående år.
Rullande 12 mån.
Definition: Nyckeltal beräknade på rullande 12
månaders värden har beräknats på de senaste
fyra rullande delårsrapporter och bokslut.
Syfte: Rullande 12 mån. ger en tydligare bild av
omsättning eller lönsamhet och en mer rätt-
visande bild av nyckeltalets utveckling.
Koncernen totalt
2023 2022
Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 143 172
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 4 10
Förvärvad tillväxt, MSEK – 1 085
Förvärvad tillväxt, %
–
65
Valutaeffekter, MSEK 135 296
Valutaeffekter, % 4 18
Total tillväxt, MSEK 278 1 553
Total tillväxt, % 9 92
Försäljning per geografiskt segment
EMEA Americas APAC
2023 2023 2023
Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 56 -40 127
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 5 -4 14
Valutaeffekter, MSEK 67 56 12
Valutaeffekter, % 6 5 1
Total tillväxt, MSEK 124 16 139
Total tillväxt, % 11 1 15
Försäljning per affärsområde
Consumables Technologies Genetic Services
2023 2023 2023
Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 123 63 -43
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 9 11 -3
Valutaeffekter, MSEK 66 24 45
Valutaeffekter, % 5 4 3
Total tillväxt, MSEK 189 87 2
Total tillväxt, % 14 16 0
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
128
Innehåll
Alternativa nyckeltal
Om hållbarhetsredovisningen
Vitrolife Group har en hållbarhetsstrategi som
vägleder allt vårt arbete med att skapa gemen-
samt värde genom hållbar och lönsam tillväxt.
Strategin grundar sig på fyra viktiga hållbarhets-
område, som beskriver våra prioriteringar och
hjälper oss att implementera hållbarhet i hela
värdekedjan. De vägleder oss i vår riskhantering,
maximerar de positiva effekterna, minimerar de
negativa och upprätthåller transparens gentemot
olika intressenter. Hållbarhets- och affärsstrate-
gierna kompletterar varandra och driver verk-
samheten framåt. I årsredovisningen har vi
dokumenterat den här resan på ett transparent
och ansvarsfullt sätt. Därför återfinns också
relevant hållbarhetsinformation genom hela
årsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen har
strukturerats utifrån dels våra hållbarhetsom-
råde, dels en rad hållbarhetsfrågor som härrör
från vår dubbla väsentlighetsanalys (se sidorna
49–50). Hållbarhetsredovisningen ger olika
intressenter en detaljerad bild av Vitrolife Groups
hållbarhetsresultat.
Koncernens hållbarhetsrapport utgörs av den här
hållbarhetsredovisningen i kombination med vår
hållbarhetsstrategi (se sidorna 48–55). För 2023
omfattar rapporten moderbolaget Vitrolife AB
(publ), organisationsnummer 556354-3452, och
samtliga enheter som konsolideras i Vitrolifes
koncernredovisning, enligt not 27. Hållbarhets-
rapporten är upprättad i enlighet med bestäm-
melserna i Årsredovisningslagen, kap. 6–7. Den
utgör också grunden för vår ”Communication on
Progress” till UN Global Compact för 2023. För
att säkerställa att rapporteringen blir konsekvent
och transparent använder vi oss av relevanta
redovisningsramverk, främst GRI Standards.
Vår styrelse och VD har godkänt hållbarhets-
rapporten i samband med undertecknandet av
års- och koncernredovisningen.
Hållbarhetsredovisningen följer Vitrolife Group
räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1
januari 2023 till 31 december 2023. Hållbarhets-
redovisningarna publiceras årligen. För ytterligare
information om koncernens hållbarhets arbete och
hållbarhetsredovisning, vänligen kontakta
Sabrina Ritossa Fernández, Group Sustainability
Business Partner, sabrina.ritossa@igenomix.
com..
Observera att jämförelsen med tidigare års
rapporteringsdata påverkas kraftigt av vårt
förvärv av Igenomix, som slutfördes i slutet av
2021. Uppgifterna har inte justerats för förvärv
och avyttringar.
Hållbarhet ska genomsyra allt
För att kunna följa upp organisationens resultat
har vi noggrant valt ut en rad nyckeltal som
grundar sig på våra fyra hållbarhetsområde och
våra målsättningar till 2030. Huvudnyckeltalet
för varje tema kompletteras av andra relevanta
nyckeltal, som effektivt övervakar och följer upp
hur arbetet går. Tabellerna på följande sidor ger
en kortfattad sammanfattning av nyckeltalen.
Hållbarhetsredovisning
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
129
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Syftesdriven tillväxt
Målsättning för 2030: Säkerställa och upprätthålla kundnöjdhet, produktkvalitet och resultat i toppklass.
Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022
Kund-NPS >60 NPS=55 NPS=50
Produktkvalitet: antal återkallanden 0 0
Fall där patienters hälsa och säkerhet inte uppfylls (böter, varningar eller frivilliga koder) med anledning av våra produkter och
tjänster
0 0
Etisk lönsamhet
Målsättning för 2030: Säkerställa att alla leverantörer, kollegor och affärspartner följer Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande.
Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022
Principer för ansvarsfullt företagande: 100 % av alla partners följer principerna 100% av kollegor och distributöre
67% av kategori A leverantörer*
100% av Vitrolifes distributörer och kollegor
följer principerna
100% av Igenomix kollegor skrev på
Igenomix uppförandekod
Visselblåsning – mottagna ärende 1 4
Visselblåsning – ärende som lett till disciplinär åtgärd 0 1
Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 0 0
Totalbelopp för ekonomisk förlust som resultat av rättsliga förfaranden kopplade till mutbrott, korruption eller andra oetiska
affärsmetoder
0 0
Totalt antal mottagna och underbyggda klagomål rörande överträdelse av kundsekretessen 0 0
Totalt antal identifierade läckor, stölder eller förluster av kunddata 0 0
Totalbelopp för ekonomisk förlust som resultat av rättsliga förfaranden kopplade till falska marknadsföringspåståenden 0 0
* Resultat avser endast leverantörer inom affärsområdena Consumables and Technologies.
Nyckeltal – summering
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
130
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Ansvar för planeten
Målsättning för 2030: Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp följer den forskningsbaserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet
Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022
Scopes 1–3 koldioxidutsläpp följer den forskningsbaserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet Ansluten till SBTi -
Utsläpp Scope 1, 2 och 3 22k tonCO
2
e 18k tonCO
2
e
Energiförbrukning 9 834 MWh 5 166 MWh*
Andel av energiförbrukningen som utgörs av förnybar energi 22% -
Använda material 685 ton 82 ton*
Genererat avfall 657 ton 102 ton*
Vattenförbrukning 19 860 m
3
12 344 m
3
*
Farligt avfall 24 ton 7 ton*
*Resultat 2022 för energiförbrukning, materialanvändning, genererat avfall, vattenförbrukning och farligt avfall avser endast våra anläggningar i Göteborg, Denver, San Diego och Århus.
Inkluderande engagemang
Målsättning för 2030: Säkerställa mångfald samt en inkluderande och engagerande arbetsplats.
Nyckeltal Resultat 2023 Resultat 2022
Medarbetarengagemang >75/100
Index för mångfald och inkludering >80/100
74/100
77/100
75/100
80/100
Variation i antalet medarbetare 18% 34%
Ledningsgruppen- kvinnor 13% 29%
Chefspositioner- kvinnor 48% 49%
Åldersfördelning 23%-61%-16% (<30, 30-50, >50 år) 21%-62%-16% (<30, 30-50, >50 år)
Registrerbara arbetsrelaterade skador och fall av ohälsa 5 2
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
131
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Kvalitet samt patienternas säkerhet och
välbefinnande
Produkter inom Consumables och Technologies
utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och
underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer.
Som tillverkare av medicintekniska produkter
måste Vitrolife uppfylla omfattande och strikta
lagkrav samt produktsäkerhetsstandarder. Vi
följer EU:s nya förordning om medicintekniska
produkter (MDR), (EU) 2017/745, och har
kvalitetscertifierat verksamheten enligt ISO 13485
(kvalitetsledning för medicintekniska produkter).
Våra kvalitetsledningssystem granskas både
internt och av tredjepartsrevisorer samt certifie-
ras av externa organ och myndigheter som utför
regelbundna inspektioner Målsättningen är att
varje produkt som distribueras till kund ska
uppfylla utlovad kvalitet, vilket i sin tur möjliggör
effektiva behandlingar. Under produktutveck-
lingen fokuserar vi dessutom på slutanvänd-
ningen och patientens välbefinnande, med målet
att åsamka patienten minsta möjliga smärta
under IVF-behandlingen. Ett exempel är nålen
Sense™ för ägguttag med enkel- och dubbellumen
som utformats just för att göra det bekvämare
för patienten.
För affärsområdet Genetic Services gäller samma
strikta kvalitetsstandarder. De tre faserna
(laboratoriearbetet före undersökningen, själva
undersökningen och tiden efter den) genomförs i
enlighet med standard UNE-EN ISO 15189 samt
olika kvalitetsstandarder och kvalitetskrav i USA
(CLIA, CAP, New York, Maryland, Rhode Island,
Pennsylvania och Kalifornien). Ackreditering
enligt UNE-EN ISO 15189- och CAP-standarderna
är en internationellt erkänd metod att visa att en
diagnostisk tjänst har tillräcklig teknisk kompe-
tens och utförs enligt internationellt erkända
standarder.
Genom en strikt och vetenskapligt baserad
utvärderingsprocess ser vi till att användarna av
våra ackrediterade tjänster får resultat med
maximal tillförlitlighet. Den kontinuerliga
övervakningen garanterar också patientens
säkerhet, samtidigt som den minskar risken för
felaktigheter i rapporter och annan information.
Igenomix följer EU:s förordning om medicintek-
niska produkter för in-vitro-diagnostik (IVDR),
(EU) 2017/746. Produktutvecklingen kontrolleras
av ett kvalitetsledningssystem som grundas på
UNE-EN ISO13485, med analytisk och klinisk
validering samt validering av programvaran. När
produkterna väl har godkänts för försäljning
arbetar vi proaktivt med uppföljande aktiviteter,
där vi samlar in och utvärderar information om
hur väl de fungerar. Det gör vi för att både värna
patienterna och säkerställa att produkterna
verkligen är användbara i kliniska sammanhang.
Även om IVDR-förordningen trädde i kraft först i
maj 2022 har vi redan CE-märkt en stor del av
våra provtagningskit.
Antal utfärdade återkallan-
den; totalt antal återkallade
enheter
0 (0)
Fall där patienters hälsa och
säkerhet inte uppfylls – böter,
varningar eller frivilliga koder
0 (0)
Innovation som gör skillnad
Som beskrivs på sidan 24 drabbas en av sex
människor världen över av infertilitet. Ändå har
mindre än en procent av alla barn som föds
tillkommit genom en IVF-behandling. Det innebär
att ett stort antal människor inte får den vård de
behöver. Genom forskning och utveckling vill vi
göra skillnad för våra patienter, både när det
gäller tillgången till IVF-behandling och behand-
lingens resultat. Hur vi arbetar med innovation
beskrivs mer i detalj på sidan 38. De produkter som
har släppts på marknaden beskrivs på sidan 69.
Kundnöjdhet
Vårt syfte inom Vitrolife Group är att uppfylla
drömmen om ett friskt barn. För att kunna göra
det behöver vi ha ett gott samarbete med våra
kunder. Våra kundnöjdhetsundersökningar hjälper
oss att ta reda på hur väl vi lyckas leverera rätt
produkter vid rätt tidpunkt och med rätt support
till olika kliniker, så att familjer över hela världen
kan uppfylla sin dröm på bästa möjliga sätt.
Genom att ställa frågor direkt till våra kunder och
distributörer mäter undersökningen hur de
upplever fördelarna med och kvaliteten på vårt
produkterbjudande. Den mäter också vår
servicenivå, både som leverantör av fysiska
produkter och – vilket är ännu viktigare – som
kunskapspartner. Under 2022 harmoniserade vi
kundundersökningens struktur för båda våra
varumärken, Igenomix och Vitrolife, så att
resultaten kan slås ihop på koncernnivå.
Customer Net Promoter Score (NPS) 2023
I kundnöjdhetsundersökningen beräknas NPS
enbart utifrån svaret på följande fråga, på en
skala mellan 0 och 10: ”Hur sannolikt är det att
du skulle rekommendera Vitrolife som leverantör
och partner till andra organisationer inom
IVF-området?”*
För 2023 låg vårt NPS på 56 (57) för Vitrolife
och 53 (48) för Igenomix. Det viktade
Syftesdriven tillväxt
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
132
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
medelvärdet för Vitrolife Group låg på 55.
Koncernens medelvärde har alltså ökat med
5poäng, vilket visar en betydande ökning av
kundnöjdheten under året. Det är en lovande
utveckling i riktning mot vår målsättning att nå
över 60poäng till 2030, och visar teamens
engagemang i arbetet för våra kunder och
patienter.
Tillgången till produkter och tjänster
Som vi visat på sidan 25 gör den höga kostnaden
för behandlingarna att tillgången till IVF fortfa-
rande är en utmaning i både i- och u-länder. Den
höga kostnaden och det faktum att IVF är en
nischbransch gör att klinikerna oftast återfinns i
mer välbeställda urbana områden, medan andra
områden inte har samma tillgång till dem.
Grunden för vår mission är att tillsammans med
våra kunder hjälpa individer med deras olika
behov under den invecklade process som en
fertilitetsbehandling innebär. Vi stöttar våra
kunder genom olika lösningar som ökar effektivi-
teten och ger bättre behandlingsresultat, så att
klinikerna kan hjälpa allt fler hoppfulla blivande
föräldrar på bästa sätt.
Vi vill att kliniker världen över ska ha tillgång till
Vitrolife Groups produkter och tjänster. Därför är
de i dag tillgängliga i 163länder, varav
85betraktas som låg- eller medelinkomstländer
enligt Världsbankens definition.
Användningen av våra produkter bygger på
avancerad vetenskap och teknik. Det är därför
viktigt att produkterna inte bara är tillgängliga
utan också tillhandahålls med rätt information
och support. Det är anledningen till att vi har
startat upp Vitrolife Group Academy. Mer
information finns på sidan 45.
Etisk lönsamhet
Integritet och bioetik vid kliniska studier
Vi genomför kliniska studier för att säkerställa att
bolagets produkter är säkra och effektiva. Vi har
åtagit oss att genomföra kliniska studier på ett
etiskt sätt och följa principerna i Helsingforsde-
klarationen. Våra kliniska studier genomförs
därför i enlighet med relevanta förordningar och
internationella riktlinjer för bästa praxis samt
andra koder och/eller principer (t.ex. Good
Clinical Practice). Vi följer också de lagar och
regelverk som gäller i respektive land.
Innan en klinisk studie påbörjas genomförs alltid
en riskbedömning för att säkerställa att förhål-
landet mellan nytta och risk är till de inskrivna
patienternas fördel. Alla kliniska studier utvärde-
ras och godkänns av en oberoende etisk kommitté
innan de påbörjas. De övervakas också av en
oberoende nämnd för informationssäkerhet.
Genom en process för informerat samtycke
säkerställs att de patienter som kan vara aktuella
för deltagande i studien känner till alla detaljer i
den kliniska undersökningen och fritt kan
bestämma om de vill delta eller inte. För att ge
full transparens registrerar Vitrolife Group alla
våra kliniska studier, inklusive protokoll och
resultat, i offentliga register över kliniska
prövningar (t.ex. clinicaltrials.gov eller
motsvarande).
Resultaten av de kliniska studierna publiceras
också i tidskrifter med expertgranskning, medan
rådata kan göras tillgängliga för tredje part på
begäran.
Rådgivande kommitté för bioetiska frågor
Bioetik är studiet av etiska, sociala och juridiska
frågor som uppstår inom biomedicin och bio-
medicinsk forskning. Det gör bioetiken till en
viktig faktor i allt pågående och framtida
utvecklingsarbete. Det är anledningen till att vi
under 2023 inrättade en särskild rådgivande
kommitté för bioetiska frågor.
Kommittén består av interna och externa
intressenter med relevant expertkunskap i de
olika frågorna.
Kommitténs uppgift är att ge råd vid aktuella och
framtida utmaningar som rör etik och reproduktiv
hälsa, så att vi kan fortsätta att driva vår
verksamhet med högsta möjliga integritet
gentemot kunder, patienter och samhället i stort.
Kommittén kommer att rapportera sina slutsatser
till vår ledningsgrupp och tillsynsnämnd, och på
så sätt proaktivt ge råd om bioetiska
ställningstaganden.
”Promoters” (betyg 9–10) är lojala entusiaster som kommer att
fortsätta köpa våra produkter och tipsa andra. Passiva (betyg
7–8) är nöjda men inte särskilt entusiastiska kunder som är
känsliga för konkurrerande erbjudanden. • Kritiker (betyg 0–6)
är missnöjda kunder. Genom att dra av andelen ”detractors”
från andelen ”promoters” får man fram Net Promoter Score,
som kan ligga så lågt som -100 (om alla kunder är ”detractors”)
till så högt som 100 (om alla kunder är ”promoters”).
NPS-resultat 2023
Vitrolife Groups NPS-resultat som viktat medelvärde.
55
56
53
Vitrolife Group Vitrolife Igenomix
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
133
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Djurskydd
De flesta medicintekniska produkter som används
inom reproduktiv hälsa måste enligt krav från
tillsynsmyndigheter genomgå en analys där
embryon från möss används som en del av
processen för biologisk kvalitetskontroll, så kallad
MEA (mouse embryo assay). Majoriteten av de
här testerna genomförs internt. Vi månar om
djurens välbefinnande och sköter dem enligt
högsta standard, med vägledning av National
Research Councils ”Guide to the Care and Use of
Laboratory Animals”. Veterinärkontroller genom-
förs också varje kvartal. Vi har ett nära samar-
bete med akademiska institutioner och
tredjepartslaboratorier som måste uppfylla
motsvarande krav och standarder. Det finns för
närvarande inget accepterat alternativ till att
använda musembryon. Vi fortsätter dock att
arbeta enligt de 3R:en: Replace, Refine och
Reduce. Vi undersöker till exempel möjligheten
att minska antalet möss som krävs genom att öka
partistorleken för en given produkt.
Dataskydd och cybersäkerhet
Inom Vitrolife Group är vi noga med den person-
liga integriteten. Vi strävar alltid efter att skydda
personuppgifter på bästa möjliga sätt och följa
alla tillämpliga lagar och förordningar för skydd
av personuppgifter, inklusive patientuppgifter.
Vilagrar inga patientuppgifter utöver vad som
krävs för spårbarhet enligt lag, exempelvis vid
genetisk testning. Vitrolife Group har vidtagit
lämpliga tekniska och organisatoriska åtgärder
för att säkerställa att vi uppfyller kraven i EU:s
dataskyddsförordning (GDPR). Koncernens eget
regelverk för dataskydd följer de krav som GDPR
anger för hantering och skydd av de personupp-
gifter vi behandlar. Regelverket är viktigt för vår
efterlevnad av olika dataskyddslagar, men också
för att skydda individens integritet och för att vi
även i fortsättningen ska ha kundernas, medar-
betarnas och andra intressenters förtroende.
Utöver all nödvändig dokumentation har vi en
särskild dataskyddssamordnare för koncernen
samt ett dataskyddsombud för de europeiska
dotterbolag där detta krävs enligt lag.
Vitrolife Group har antagit interna policyer och
genomfört åtgärder som uppfyller principerna för
inbyggt dataskydd och dataskydd som standard.
Under räkenskapsåret 2022 inleddes en utbild-
ning i GDPR och vad den innebär för alla
kontorsanställda inom tidigare Vitrolife. Under
2023 har utbildningen fortsatt med kollegorna i
tidigare Igenomix.
Underbyggda klagomål från
tillsynsorgan eller tredje part
rörande överträdelser av
kundsekretessen
0 (0)
Läckor, stölder och förluster
av kunddata
0 (0)
Ansvarsfull marknadsföring,
kommunikation och distribution
Vi har åtagit oss att agera med integritet inom
all marknadsföring, inklusive märkning, reklam-
kampanjer, varuprov och kommunikation med
intressenter. Vi vill förse patienter, konsumenter,
sjukvårdspersonal och tillsynsorgan världen över
med ärlig produktinformation i rätt tid. Vi vill
också förse dem med information om hur våra
produkter är tänkta att användas samt effektivi-
tets- och säkerhetsdata för användningen.
Samtliga medarbetare i koncernen får vägledning
i sin interaktion med sjukvårdspersonal genom
vår interna Vitrolife Groups policy för interaktion
med sjukvårdspersonal.
Enligt policyn ska all interaktion mellan en
anställd vid koncernen och sjukvårdspersonal
följa följande obligatoriska och allmänna krav:
• Den ska alltid följa nationell lagstiftning i
sjukvårdspersonalens land.
• Den ska vara transparent, skriftligt dokumente-
rad och anmäld till lokala myndigheter eller,
där så krävs, till sjukvårdspersonalens
arbetsgivare.
• Den ska alltid vara rimlig och måttlig
• Vitrolife Group ska inte vidta några åtgärder
eller stödja eller utföra några aktiviteter som
kan uppfattas som att vi försöker påverka
sjukvårdspersonalen i deras skyldighet att alltid
fatta oberoende beslut om patienternas
behandling.
Totalbelopp för ekonomisk
förlust som ett resultat av
rättsliga förfaranden kopplade
till falska marknadsförings -
påståenden
0 (0)
Hållbar leveranskedja
och spårbarhet
Under 2023 har vi startat upp ett pilotprojekt för
att genomföra en heltäckande due diligence av
vår leveranskedja. Projektet inleds med de
medicintekniska produkterna, som utgör större
delen av de totala inköpen från våra
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
134
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
leverantörer. Processens första steg har varit att
bekräfta att leveranskedjan följer Vitrolife
Groups principer för ansvarsfullt företagande
(PRBC). Detta har åstadkommits genom att
leverantörerna fått lämna in ett undertecknat
dokument där de åtar sig att följa principerna,
eller genom att vårt leveranskedjeteam gjort en
bedömning. De leverantörer som omfattades av
den här processen under 2023 motsvarar
67procent av alla leverantörer. Vi avser att
fortsätta det här arbetet under 2024 och
dessutom stärka processen genom upphandling
av en due diligence-plattform för leveranskedjan.
Ansvarsfullt företagande
Etisk och ansvarsfull verksamhet
Medarbetarnas och våra affärspartners
anpassning till våra etiska normer
Våra nya principer för ansvarsfullt företagande
(PRBC) härrör från de tidigare företagen Vitroli-
fes och Igenomix uppförandekoder. Principerna
beskriver vår respekt för alla människor och vårt
engagemang för Vitrolife Groups värderingar.
Inte minst viktigt är att de speglar de hållbar-
hetsåtagandena vi har gjort i vår strategi. Vi
förväntar oss att alla kollegor inom Vitrolife
Group – men också våra entreprenörer, affärs-
partner, säljare och leverantörer världen över
– följer de här principerna i sitt dagliga arbete.
Vi åtar oss därför att på ett systematiskt sätt
säkerställa att 100 procent av de institutioner och
människor vi arbetar med följer principerna, med
hjälp av due diligence och/eller utbildning. Det
här är resultaten för 2023:
• 100 procent av tidigare Vitrolifes distributörer
och kollegor undertecknade åtagandet att följa
PRBC.
• En hållbarhets-due diligence genomförs för
varje nytt potentiellt förvärv. När ett potenti-
ellt förvärv underkändes under 2023 var ett av
huvudskälen den bristande överensstämmelsen
med PRBC.
• För affärspartner i leveranskedjan, se avsnittet
”Hållbar leveranskedja och spårbarhet” ovan.
Visselblåsarkanal
Vår visselblåsarkanal är ett viktigt redskap. Den
hjälper oss att upptäcka ageranden som bryter
mot PRBC och åtgärda dem på ett tidigt stadium,
så att vi kan minska riskerna och behålla omvärl-
dens förtroende. Kanalen regleras av Vitrolife
Groups visselblåsarpolicy och styrs av pragma-
tiska riktlinjer.
En tredjepartstjänst för visselblåsning kan
användas för att varna företaget om allvarliga
risker för omfattande avvikelser som påverkar
människor, vår organisation, samhället eller
miljön. Rapporterade frågor innefattar brott,
oegentligheter och överträdelser eller andra
handlingar som strider mot EU:s eller nationell
lagstiftning i ett arbetsrelaterat sammanhang, till
exempel:
• Korruption och ekonomiska oegentligheter,
exempelvis mutor, illojal konkurrens, penningt-
vätt, bedrägeri och intressekonflikt.
• Överträdelser inom hälsa och säkerhet,
exempelvis arbetsmiljö, produktsäkerhet,
allvarlig diskriminering och trakasserier som är
olagliga.
• Miljööverträdelser, exempelvis olaglig hante-
ring av farligt avfall.
• Överträdelse av sekretess, exempelvis felaktig
användning av personuppgifter.
Mottagna visselblåsarsignaler
under året
1 (4)
av vilka lett till disciplinär
åtgärd
0 (1)
Antikorruption
Vi förbinder oss att följa tillämpliga regler mot
korruption och mutor i alla länder där vi är
verksamma, inklusive branschregler och allmänt
accepterade uppförandekoder för affärs verk-
samhet. Vi accepterar inte mutor, favörer eller
gåvor eller begäran om sådana, oavsett form,
metod eller syfte i våra affärstransaktioner. Det
här åtagandet framgår tydligt i principerna för
ansvarsfullt företagande (PRBC), som kommuni-
ceras till alla våra medarbetare och distributörer.
Bekräftade korruptionsinci-
denter och vidtagna åtgärder
0 (0)
Totalt förlorat belopp som ett
resultat av rättsliga förfaran-
den kopplade till mutbrott,
korruption eller andra oetiska
affärsmetoder – SEK
0 (0)
Ansvarsfullt skattebetalande
Vitrolife betalar skatt i varje land där verksamhet
bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning samt
OECD:s riktlinjer för rättvis fördelning av
resultatet. Våra skattekonton redovisas på sidan
101. Bolaget genererar och distribuerar också
ekonomiska värden genom investeringar,
innovation och forskning samt löner och förmåner
vilket bidrar till utvecklingen i det lokala samhäl-
let i varje land där bolaget är verksamt. De
finansiella resultaten kan därmed ses som en
generell indikator på hur Vitrolife Group påverkar
samhället ekonomiskt.
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
135
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Inkluderande engagemang
Medarbetarengagemang och
kompetensutveckling
Medarbetarundersökning – VitroVoice
VitroVoice är Vitrolife Groups verktyg för
pulsmätning av medarbetarengagemanget. Det
tillhandahålls av en av världens ledande leveran-
törer i branschen. Ur verktygets databas på nära
300statistiskt validerade poster har vi valt ut ca
60frågor som stämmer väl överens med våra
värderingar och vår strategiska riktning. Posterna
grupperas i totalt fem skräddarsydda index.
Engagemangsindex stöds av deras omfattande
forskning och är vetenskapligt bevisade som en
kombination av rekommendation av företaget
och att känna sig nöjd på jobbet. De övriga fyra
specifika indexen för Vitrolife Group är Together,
som omfattar våra fyra företagsvärderingar;
Growth som är inriktat på yrkesmässig utveckling;
Wellbeing som handlar om vår arbetsmiljö, både
den fysiska och den organisatoriska, och så finns
det även ett index för Leadership. Engage-
manget kontrolleras vid varje pulsmätning,
tillsammans med två av indexen enligt ett
rullande schema.
VitroVoice är det huvudsakliga verktyget för
chefer och team inom Vitrolife Group för att
driva utveckling och förbättringar tillsammans.
Vibidrar alla till företagets framgång och alla
behöver delta och vara engagerade i att göra vår
röst hörd. Med pulsverktyget som grund diskute-
rar och planerar teamen hur vårt arbete och
interna klimat kan förbättras ytterligare. Under
2022 omfattade VitroVoice-pulsmätningen
endast medarbetarna i den tidigare Vitrolife-or-
ganisationen, medan mätningen 2023 genomför-
des för hela koncernen.
Vår målsättning för 2030 är att fortsatt ha ett
VitroVoice-betyg som ligger väl över branschens
referensvärde (vilket tillhandahålls av en extern
källa).
2023 Q3 VitroVoice: 74/100
Den sista mätningen för 2023 hade en svarsfrek-
vens på 78procent. Medarbetarengagemanget
var 74/100 (74/100) medan årets referensvärde
var 75/100 (75/100).
Employee Net Promoter Score
Utöver de kvartalsvisa pulsmätningarna beräknar
vi också ett Employee Net Promoter Score (eNPS)
för att kunna jämföra resultaten över tid.
Mät värdet används inte som grund för vår
personalstrategi; det använder vi pulsmätningen
till. Vi mäter eNPS genom en enkät, där den enda
frågan lyder: ”Jag skulle rekommendera Vitrolife
Group som en utmärkt arbetsplats”. Poängen
räknas ut genom att ta antalet ”promoters” (de
som rekommenderar oss) minus ”detractors” (de
som inte gör det).
Under 2022 var poängen 17 (32) med en
svarsfrekvens på 70procent. Under 2023 hade
den gått ned något till 15, även nu med en
svarsfrekvens på 70procent.
Utbildning och utveckling
Vi strävar efter att erbjuda utbildnings- och
utvecklingsmöjligheter för alla våra kollegor
runtom i världen. Även om de huvudsakliga
möjligheterna till utveckling finns i lärande i
arbetet erbjuder vi också utbildningsmöjligheter
in-house, exempelvis via Igenomix eller Vitrolife
Academies, och stöder deltagande i externa
utbildningar. Alla medarbetare ansvarar för sin
egen utbildningsresa men vi följer också
70-20-10-strategin för lärande och ser till att
erbjuda och erkänna möjligheter för yrkesutveck-
ling som uppstår genom att få rätt utmaningar i
våra olika positioner. Lärande sker när vi
exempelvis får möjlighet att tänja på perspekti-
ven, ta större ansvar och genom intern rörlighet.
Under 2022 lanserade vi ett omfattande program
för ledarskapsutveckling. Detta inkluderar
samtliga chefer i koncernen globalt, samtidigt
som hänsyn tas till de enskilda chefernas lokala
förutsättningar. Programmet har löpt på under
året och kommer att fortsätta under 2024.
Chefer och medarbetare har dialoger kvartalsvis,
de så kallade VitroTalks, där varje medarbetares
verksamhets- och utbildningsmål diskuteras och
gås igenom.
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
136
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Åldersfördelning
2023 2022 2021
under 30 258 229 56
30–50 690 670 255
över 50 175 174 92
Medarbetare per åldersgrupp och kategori
under 30 30–40 40–50 över 50 Totalt 2023
Totalt
2022 Totalt 2021
Styrelsen 0 0 0 5 5 6 6
Ledningsgruppen 0 1 2 4 7 7 10
Chefer 8 71 76 41 196 262 59
Medarbetare 249 338 204 129 920 875 336
Totalt 2023 258 408 282 175
Totalt 2022 229 391 279 174
Totalt 2021 56 255* 255* 92
* 2021: Totalt 255medarbetare i åldern 30–50 år.
Medarbetare per anställningstyp, anställningsform och land
Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW*
Totalt
2023
Totalt
2022
Totalt
2021
Visstidsan-
ställda
3 2 4 3 8 7 14 41 37 8
Tillsvidarean
-
ställda
168 105 223 65 191 50 280 1082 1036 404
Heltid 166 99 218 66 193 51 286 1079 1034 397
Deltid 5 6 9 2 6 6 8 42 39 15
Totalt 2023 171 107 227 68 199 57 294
Totalt 2022 162 96 211 70 205 57 272
Totalt 2021 161 87 – – 87 – 80
* ROW: resten av världen.
Nyanställda per ålder, kön och region
Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW
–30 9 13 28 18 36 1 37
30–40 10 9 14 3 6 5 12
40–50 8 0 2 1 4 7 8
50– 3 1 0 0 0 1 2
Kvinnor 21 10 27 14 28 4 37
Män 9 13 17 8 18 10 22
Summa 30 23 44 22 46 14 59
Personalomsättning per kön och region
Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW
Totalt
2023
Totalt
2022
Totalt
2021
Kvinnor 5 % 6 % 7 % 26 % 19 % 11 % 9 % 11 % 20% 7 %
Män 5 % 8 % 6 % 10% 6 % 9 % 8 % 7 % 13 % 5 %
Totalt 10% 14 % 13 % 36% 25 % 20 % 17% 18 % 33% -
Variation i antalet medarbetare (turbulens)
Totalt antal som lämnar oss frivilligt 77 %
Totalt antal som inte lämnar oss frivilligt 23 %
Antal timanställda
Sverige Danmark Spanien Brasilien USA Japan ROW
Kvinnor 2 1 0 0 48 5 2
Män 0 0 0 0 39 0 0
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
137
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Mångfald och lika möjligheter
Mångfalds- och inkluderingsindex
(D & I Index)
För att vägleda vårt mångfalds- och inklude-
ringsarbete och följa våra framsteg från år till år
har vi tagit fram ett eget index över Mångfald
och Inkludering. Tanken är att mäta mångfald
och inkludering på ett holistiskt sätt, eftersom
mångfald utan inkludering inte är lika mycket
värd och vice versa. Indexet mäter både hur bra
det går för företaget i termer av inkludering och
våra framsteg när det gäller mångfald bland
medarbetarna. För inkluderingen tittar vi på
resultaten från tio frågor som berör inkludering i
medarbetarundersökningen VitroVoice. För
mångfald består indexet av en utvärdering av
vår mångfaldsprofil i termer av kön, ålder,
nationalitet och funktionsnedsättning.
I slutet av 2023 var poängen 77/100 (80/100),
vilket är ett medelvärde beräknat på 80/100 för
inkludering och 77/100 för mångfald. Sänkningen
beror på en lägre poäng för mångfald inom
koncernen, då antalet kvinnor i ledningsgruppen
tillfälligt har minskat (se sidan 67).
Vår målsättning för 2030 är att fortsatt ha en
poäng över 80 för hela koncernen. Genom att
använda vårt mångfalds- och inkluderingsindex
för planering av lokala och globala åtgärder
hoppas vi kunna öka både mångfalden och
inkluderingen för varje år.
Jämställdhet
I vår egenskap av koncern med inriktning på
reproduktiv hälsa har jämställdhet särskilt stor
betydelse för oss. För att ytterligare konsolidera
vårt åtagande att stärka kvinnor undertecknade
vi 2021 FN:s Women Empowerment Principles.
Som en del av detta arbete integreras jämställd-
hetsperspektivet successivt i hela organisationen
och vår HR-ledningsgrupp har utbildats för att
ytterligare integrera mångfalds- och jämställd-
hetsperspektivet i sitt arbete. Riktade åtgärder
på lokal nivå har genomförts, såsom lokala
kampanjer för ökat medvetande om mens och
översyn av policyer för föräldraledighet.
För att säkerställa att det inte föreligger några
hinder för befordrans- och utvecklingsmöjligheter
för kvinnor baseras det mångfalds- och inklude-
ringsindex som beskrivs ovan i stor utsträckning
på den procentuella skillnaden mellan antalet
kvinnor och män bland medarbetare, i ledningen
och verkställande befattningar. Eftersom indexet
har valts ut som en av indikatorerna för att följa
utvecklingen mot vårt mål för 2030, kommer det
att i stor utsträckning uppmärksamma skillnaden
och uppmana chefer och team att agera.
När det gäller ersättning genomförs en analys
varje år av lika ersättning i våra största länder
för att upptäcka eventuella omotiverade skillna-
der som sedan korrigeras.
Medarbetarnas hälsa och välbefinnande
Våra medarbetares hälsa, säkerhet och välbefin-
nande är av största prioritet för oss. Det är alla
chefers ansvar lokalt och HR erbjuder proaktivt
stöd. Vi följer lokala bestämmelser i samtliga
länder där vi är verksamma och eftersträvar att
nå längre och proaktivt hjälpa våra medarbetare
att bli sitt bästa jag. Exempel på initiativ för välbe -
finnande kan beroende på plats innefatta gym,
sjukvårdsförsäkring och friskvårdsbidrag samt en
årlig hälsokontroll som organiseras av företaget.
Kvinnor per ledningsnivå
2023 2022 2021
Styrelsen 40%
Ledningsgruppen 13% 29 % 25 %
Chefer 48% 49 % 36 %
Medarbetare 62% 63 % 52%
Medarbetare per anställningstyp, anställningsform och kön
Män Kvinnor Totalt 2023 Totalt 2022 Totalt 2021
Visstidsanställda 10 31 41 37 8
Tillsvidareanställda 434 648 1 082 1036 404
Heltid 436 644 1 080 1034 397
Deltid 8 35 43 39 15
Medarbetare som kan ta ut föräldrapenning
Män Kvinnor
Berättigad 443 675
Ej berättigad 1 4
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
138
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Inga dödsolyckor registrerades 2023 eller
tidigare år.
Antal olyckor som lett till
frånvaro*
5 (2)
Mänskliga rättigheter och
arbetstagares rättigheter
Respekten för mänskliga rättigheter ingår
i de
principer för ansvarsfullt företagande (PRBC)
som har godkänts av styrelsen. Vi har förbundit
oss att följa FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter. Under 2022
rekryterade vi en person som ska ansvara för
mänskliga rättigheter inom organisationen. Som
en följd av detta genomförde vi under 2023 en
due diligence baserat på befintliga data avse-
ende mänskliga rättigheter, med stöd av FN:s
Global Compact och inom ramen för utbildnings-
programmet ”Business and Human Rights: How
companies can operationalize the UN Guiding
Principles”. I programmet deltog vår ansvariga
för mänskliga rättigheter samt vår Procurement
Excellence Manager. Alla klagomål som rör
mänskliga rättigheter kan rapporteras genom vår
visselblåsarkanal. Denna beskrivs närmare på
sidan 135.
Social dialog
Alla bolagets medarbetare har rätt att gå med i
en fackförening och att förhandla kollektivt i
enlighet med lokala lagar och tillämpliga över-
enskommelser. Alla som arbetar för Vitrolife
Group ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala
regler och förordningar, inklusive avtalsenlig
arbetstid, tid för vila, övertid och semester.
Medarbetarna i Brasilien och Sverige omfattas av
kollektivavtal, och de motsvarar 21 procent (22)
av medarbetarna. På de platser där det inte finns
några kollektivavtal underlättar vi alltid för och
främjar dialog med arbetsmarknadens parter via
informell representation och/eller utskott.
Rättvisa löner som går att leva på
Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för att betala
alla våra medarbetare en lön som är rättvis och
går att leva på. Under 2023 genomförde vi en
granskning av våra ersättningsrutiner i några
utvalda regioner. Resultatet blev en justering av
lönerna i Turkiet för att nå upp till en nivå där
medarbetarna kan leva på sin lön och också leva
väl. Vi kommer att fortsätta med det här arbetet
i andra regioner under 2024.
Ansvar för planeten
Eftersom vi vet hur viktigt det är att vårt
miljöarbete mäts genom korrekta och transpa-
renta data har vi under 2023 arbetat hårt för att
förbättra vår process för datainsamling. Resulta-
tet är att vår datatäckning har förbättrats
avsevärt jämfört med den information som
rapporterades för 2022. Även om detta är något
positivt är det också viktigt att notera att en
historisk jämförelse kan försvåras av att
datatäckningen inte är densamma. Den som läser
och analyserar de här uppgifterna behöver
därför tänka på detta vid tolkning av årets
resultat.
För att kunna följa hållbarhetsarbetet ännu
närmare planerar vi att fortsätta utöka uppfölj-
ningen under 2024, med målet att få mer exakta
mätdata, med högre kvalitet.
Cirkulära ingående resursflöden
Med ”cirkulära ingående resursflöden” avses ett
kontinuerligt, hållbart kretslopp av resurser i ett
slutet system. I en cirkulär ekonomi används
resurser på ett effektivt sätt. Olika material förs
tillbaka in i produktionscykeln i stället för att
hanteras som avfall, vilket minskar både miljöpå-
verkan och beroendet av jungfruliga resurser.
Vi arbetar aktivt för att minska vårt beroende av
jungfruliga resurser på två sätt: dels genom att
minimera mängden av de resurser som krävs,
både i våra produkter och i själva verksamheten,
dels genom att främja användningen av material
som är biobaserade eller har återanvänt och/
eller återvunnet innehåll. Här fokuserar vi främst
på förpackningsmaterialen, där vi gemensamt
arbetar för att öka vår användning av återvunna
förpackningsmaterial som kartong och stärkelse-
baserat foam.
Vid upphandling spårar vi källan till alla material
och produkter, för att sedan i första hand välja
de som har cirkulärt innehåll. Genom spårning av
de material vi använder kan vi stärka vår strategi
och se till att vi agerar i riktning mot mer
cirkulära resursflöden.
Total vikt eller volym för de material som används
för att producera och paketera organisationens
huvudsakliga produkter och tjänster.
Cirkulära utgående resursflöden
Med ”cirkulära utgående resursflöden” avses den
kontrollerade avfallshanteringen av material eller
biprodukter från ett system som utformats för att
minimera avfallsmängder och miljöpåverkan. I en
cirkulär ekonomi hanteras olika resursflöden på
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
139
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
ett sätt som minskar den negativa miljöpåverkan,
genom att de material som lämnar systemet
hanteras på ett ansvarsfullt sätt genom återvin-
ning, återanvändning eller andra hållbara
metoder.
Vi arbetar för att hela tiden öka cirkulariteten i
vår tillverkningsprocess och verksamhet. Fokus
ligger främst på att minska mängden material
samt återvinna eller återanvända i stället för att
hantera det som avfall. Det är ett proaktivt
arbetssätt som stämmer väl överens med
målsättningen att minska vår resursanvändning
och miljöpåverkan.
Vid laboratoriearbete och användning av våra
produkter kommer olika föremål och material
oundvikligen i kontakt med olika biologiska
substanser. Produkter med biologiskt restmaterial
måste hanteras enligt respektive nationellt
regelverk för avfallshantering, vilket försvårar
cirkulariteten för uttjänta produkter. De här
utmaningarna har lett till att vi prioriterat en
optimering av både sekundära förpackningar och
transportförpackningar, men också använd-
ningen av bättre material.
Typ av material Kvantitet (kg)
Plast 349 261
Kartong 719
Kartong, återvunnet 89 053
Papper 15 954
Metaller 24 072
Glas 49 566
Kemikalier 147 183
Elektriska artiklar 1 262
Annat 8 283
Kvantiteterna avser endast inköpta material eller varor som rapporteras som aktivitetsdata i kg eller ton. Resultaten är därför
underskattade. Det finns inga jämförbara data eftersom detta är det första året som vi rapporterar om detta område.
Annat 1,2%
Elektriska
artiklar 0,2%
Kemikalier
21%
Glas 7%
Metaller 4%
Papper 2%
Kartong, åter-
vunnet 13%
Plast 51%
Kartong 0.1%
Kvantitet (kg)
Typ av avfall 2023 2022 2021
Blandat avfall 345 470 55 135 69 300
Organiskt avfall 12 706 2 782 7 400
Biologiskt avfall 13 824 - -
Plast 41 339 2 260 1 800
Papper 70 757 4 040 -
Metaller 11 358 3 504 4 900
Glas 11 350 3 984 3 900
Elektriskt avfall 9 756 1 539 1 300
Kartong 26 600 28 890 31 000
Textil 4 520 - -
Cirkulära ingående resursflöden - material i vikt, inklusive förpackningar
Cirkulära utgående resursflödens - avfall
Blandat
avfall 63%
Organiskt
avfall 2%
Biologiskt
avfall 3%
Plast 8%
Papper 13%
Metaller 2%
Glas 2%
Elektriskt avfall 2%
Textil 1%
Kartong 5%
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
140
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Kemikalier och farliga ämnen
Kemikalier fyller en viktig funktion i Vitrolife
Groups laboratorier och produktionsanlägg-
ningar, där de underlättar både tillverkningen av
produkter och andra processer. Alla kemikalier
hanteras noggrant och säkert enligt både
nationella och internationella regelverk, på ett
sätt som ger oss en helhetsbild över hanteringen.
Det är bara en mycket liten del av de kemikalier vi
använder som i framtiden kan komma att falla
under EU:s REACH-förordning för registrering,
utvärdering, godkännande och begränsning av
kemikalier. Ändå arbetar vi för att begränsa
användningen av dem. Vår målsättning är att
utforska alternativa processer för tillverkning och
verksamhet, så att vi så långt möjligt kan minska
vårt beroende av farliga ämnen. Det är ett
proaktivt arbetssätt som stämmer väl överens
med Vitrolife Groups engagemang för mer
miljövänliga metoder och säkrare, mer hållbara
alternativ.
Vi arbetar för att minska mängden farligt avfall
från verksamheten och hanterar avfallet helt
enligt respektive nationellt regelverk. Trots det
har vår totala produktion av farligt avfall ökat
jämfört med 2022. Ökningen beror dock till
största delen på att våra beräkningar har blivit
mer exakta.
(kg) 2023 2022 2021
Farligt avfall 23 956 7 245 5 300
Vattenförbrukning
Vitrolife Group arbetar för att våra produktions-
anläggningar, laboratorier och kontor ska
använda vatten på ett ansvarsfullt och effektivt
sätt. Vatten har en helt avgörande roll i olika
delar av verksamheten, från produktionen av
råvaror och tillverkningen av våra produkter till
städning och rengöring. Trots att vi inte är en
storkonsument av vatten är vi väl medvetna om
vilken effekt vårt intag och utsläpp av vatten kan
ha på lokala sjöar och vattendrag. Under året
har vår totala vattenförbrukning ökat till
19860m
3
, vilket motsvarar en ökning på 61
procent jämfört med 2022. Ökningen kan
tillskrivas de ökade produktionsvolymerna samt
mer exakta beräkningar, särskilt för de anlägg-
ningar som tillhör affärsområdet Genetic Services.
Den högsta vattenförbrukningen noteras för
produktionsanläggningarna i Göteborg och
Denver, vilket främst beror på de processer som
används för tillverkningen av våra
mediaprodukter.
Vattenbrist skulle kunna bli ett akut problem för
alla våra anläggningar och vi ser också att det
finns en risk för ökad vattenstress över tid, vilket
skulle kunna påverka både verksamheten och
kringliggande samhällen. Vi får vårt vatten
främst från tredjepartskällor, där en stor del
kommer från kommunala vattenresurser, särskilt i
områden där vattenstress inte är ett problem. Allt
utgående vatten, från samtliga anläggningar,
hanteras ansvarsfullt genom utsläpp till kommu-
nala avloppssystem.
m
3
2023 2022 2021
Vattenförbrukning 19 860 12 344 11 276*
*Vattenförbrukningen för 2022 och 2021 är för våra produk-
tionsanläggningar i Göteborg, Århus och Denver.
Avfall, typ av behandling och typ av avfall
Typ av behandling Typ of avfall Kvantitet (kg)
Återanvändning och återvinning Organiskt avfall 4 962
Metaller 5 257
Papper 70 756
Kartong 25 600
Plast 31 739
Glas 5 250
Elektriskt avfall 9 756
Förbränning, energiåtervinning Organiskt avfall 7 744
Blandat avfall 73 650
Förbränning Kartong 500
Farligt avfall 15 332
Biologiskt avfall 13 824
Textil 4 520
Blandat avfall 18 120
Deponi Metaller 6 100
Kartong 500
Plast 9 600
Glas 6 100
Farligt avfall 8 623
Blandat avfall 253 700
0 100 000 200 000
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
141
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Den totala vattenförbrukningen omfattar
fakturerade och/eller uppmätta volymer vid våra
produktionsanläggningar, laboratorier och
kontor. Observera att 14procent av denna
förbrukning har uppskattats utifrån vattenför-
brukningen vid liknande anläggningar, då inga
mätvärden fanns att tillgå då utvärderingen
gjordes.
Biologisk mångfald
Vår verksamhet är, precis som för alla andra
globala företag, i grunden beroende av naturen
och dess ekosystemtjänster. Vi har ett ansvar för
att skydda den biologiska mångfalden. Därför vill
vi driva vår verksamhet på ett sätt som överens-
stämmer med FN:s konvention om biologisk
mångfald.
Även om verksamheten i sig kanske inte har en
direkt och betydande påverkan på den biologiska
mångfalden och ekosystemtjänsterna, är vi väl
medvetna om de indirekta effekterna från
resurserna vi använder och avfallet vi genererar.
Därför vill vi också minska vår sammanlagda
påverkan på den biologiska mångfalden. För att
åstadkomma det arbetar vi med att öka cirkulari-
teten i våra resursflöden och minska använd-
ningen av plast (se sida 142).
Energi och klimatpåverkan
Vitrolife Group är engagerade i klimatfrågan och
prioriterar att minska våra koldioxidutsläpp. Vi
har anslutit oss till Science Based Targets Initiative
(SBTi) och kommer att sätta upp mål för utsläpps -
minskningen som är i linje med en begränsning av
den globala uppvärmningen till 1,5°C.
Under 2023 har vårt fokus legat på att få fram
miljödata av högre kvalitet, eftersom dessa data
är helt avgörande i vår strategi för minskade
koldioxidutsläpp. Samtidigt arbetar vi gemen-
samt med produktutveckling och verksamhet för
att minska koncernens koldioxidavtryck.
Flera större insatser har gjorts för att nå de här
målsättningarna. Vi har bl.a. inlett livscykelbe-
dömningar (LCA) av våra produkter för att få en
heltäckande utvärdering av deras miljöpåverkan,
så att vi sedan kan minska den. Miljöpåverkan
minskas också genom att vi under produktutveck-
lingen jämför olika material för våra produkter.
Ett tredje exempel är vår integrering av hållbar-
het i leveranskedjan, där leverantörernas
miljöpåverkan kommer att ingå som en del av
urvalsprocessen. Vårt engagemang för hållbar-
het omfattar också valet av förpackningsmate-
rial, där vi aktivt söker efter alternativ som
hjälper oss ta vårt ansvar för miljön.
Energi
Uppgifterna om Vitrolifes energiförbrukning
kommer från elleverantörernas fakturerade
konsumtion, som i sin tur grundas på en registre-
rad användning. På vissa platser delar vi dock
lokal med andra verksamheter, vilket gör det
svårare att få fram siffror över den registrerade
användningen. Där exakta uppgifter saknas har
vi i stället gjort en uppskattning av förbrukningen.
Resultaten omfattar energiförbrukningen vid
koncernens samtliga anläggningar och lokaler,
där den uppskattade förbrukningen utgör
16procent. Energin förbrukas både som elektrici-
tet och värme/kyla. En viktig del av arbetet med
att minska våra koldioxidutsläpp är att använda
oss av förnybar energi i ännu större omfattning.
Under 2023 kom 22procent av den totala
förbrukningen från hållbara källor.
Utsläpp av växthusgaser
Vitrolife Group har systematiskt dokumenterat
koncernens koldioxidutsläpp i enlighet med
GHG-protokollet sedan 2019. För att få en mer
heltäckande rapportering förbättrade vi rappor-
teringsprocesserna ytterligare under 2022 och
2023. Kontinuerliga förbättringar har gjorts av
både rapporteringsprocessen och mätmetodiken,
vilket har gett bättre datatäckning i GHG proto -
kollets kategorier. Vi vet att historiska jämförelser
kan försvåras av att datatäckningen inte är
densamma. Trots alla framsteg som gjorts
kommer vi även fortsättningsvis att behöva
förbättra precisionen för en del kategorier,
särskilt i Scope 3. Vårt arbete för utökad
datatäckning fortsätter därför under 2024.
Total energiförbrukning
MWh 2023 2022 2021
Bränsleförbrukning, ej förnybar 3 583
Köpt el 5 454
Ej förnybar 3 434
Förnybar 2 020
Köpt värme, fjärrvärme 797
Total energiförbrukning 9 434 5 166 3 129
Enegiintensitet, energi i förhållande till försäljning i MSEK 2,80
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
142
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Resultaten som redovisas här kommer från en
ytterst noggrann analys, bestående av en viktad
blandning där aktivitetsdata står för 89procent
medan utgiftsbaserade data bidrar med 11pro-
cent. Den stabilaste och mest pålitliga källan har
visat sig vara aktivitetsdata, som ger resultat
med helt överlägsen precision. Utgiftsbaserade
data ger i stället en högre osäkerhet, vilket ofta
leder till överskattningar.
Scope 1
Scope1-utsläppen omfattar direkta utsläpp från
källor som vi själva äger eller har kontroll över.
Vitrolife Groups utsläpp inom Scope 1 är förhål-
landevis små och utgör 3procent av de totala
utsläppen. De härrör främst från det bränsle vi
använder i företagsbilar och leasade bilar samt
den naturgas som används i produktionsanlägg-
ningen i Denver.
Scope 2
Scope2-utsläppen omfattar indirekta utsläpp
som uppstår vid alstringen av den energi vi köper
in. Vitrolife Groups Scope 2-utsläpp står för ca
6procent av våra sammanlagda utsläpp. De
härrör från förbrukningen av el och värme/kyla i
våra kontor, laboratorier och
produktionsanläggningar.
Scope 3
Utsläppen i Scope 3 omfattar alla indirekta
utsläpp utöver de som faller in under Scope 2.
Scope-3-utsläppen uppstår längs hela värdeked-
jan, både uppströms och nedströms. En stor del
av Vitrolife Groups samlade utsläpp – 91 procent
– faller in under Scope 3. Här är det viktigt att
lyfta fram att koldioxidutsläppen för kategorin
”pendling” grundas på data från 2022, eftersom
vi under året haft tekniska problem med datain-
samlingen. Svårigheterna med datainsamlingen
ledde också till att vi fick vissa data för inköpta
varor när tidgränsen för affärsområdet Consu-
mables redan hade gått ut. De främsta källorna
inom Scope 3 är transportrelaterade aktiviteter,
inköp och resor i arbetet.
Consumables distribuerar produkter över hela
världen. Särskilt IVF-medierna behöver förvaras
och transporteras kallt för att inte kvaliteten ska
försämras. Kylkedjan upprätthålls genom att de
känsliga produkterna förpackas med kylpåsar i
välisolerade lådor av frigolit. Eftersom innehållet
behöver komma fram snabbt, särskilt på de
längre distanserna, skickas lådorna helst med
flyg. Vitrolife Group arbetar för att minska
koncernens miljöpåverkan genom att göra våra
medarbetare medvetna om de koldioxidutsläpp
som uppstår vid transporter. Ett sätt att nå våra
utsläppsmål är att uppmuntra till att köpa in
varor i bulk och vid färre tillfällen. Några av de
insatser som pågår här är vårt arbete med att få
fram bättre förpackningsmaterial, särskilt för de
produkter som behöver förvaras kallt, samt en
optimering av våra fraktmönster för att minska
vårt sammanlagda koldioxidavtryck. Med de här
åtgärderna vill Vitrolife Group bidra till ett mer
hållbart och miljövänligt ramverk för
verksamheten.
De varor som köps in för att användas i våra
tillverkningsprocesser och laboratorier bidrar i
stor utsträckning till koncernens Scope 3-utsläpp.
Särskilt plastprodukter och elektroniska enheter
framstår som de kategorier som har högst
klimatpåverkan inom ramen för verksamheten.
En annan kategori som ger högt koldioxidavtryck
för Vitrolife Group är de resor som görs i arbetet
och som står för 16 % av det totala koldioxidav-
trycket Resultaten kan ha påverkats av att
insamlade aktivitetsdata är utgiftsbaserade,
vilket gör dem mindre tillförlitliga som aktivitets-
data. Därför kan resultaten ha överskattats
något. Samtidigt vet vi hur viktigt det är att
minska koldioxidavtrycket från tjänsteresorna.
Därför håller vi för närvarande på att ta fram
nya instruktioner för hållbara arbetsresor.
0
2.000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
End-of-life
treatment
of sold products
Use of
sold products
Downstream
transportation
& distribution
Downstream
emissions
Direct & indirect
emissions
Upstream
emissions
2023 2022 2021
Köpta varor och tjänster
Employee commuting
Business travel
Waste generated in operations
Upstream transportation & distribution
Fuel- and energy-related
activities not included in scope 1 or 2
Capital goods
Purchased
goods and
services
Imported energy
other than electricity
Imported electricity
Fugitive emissions
Mobile combustion
Stationary combustion
Scope 3
Scope 2
Scope 1
x21
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
Scope 1
Scope 2 Scope 3
2023 2022 2021
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
Scope 1
Scope 2 Scope 3
Ton CO
2
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
143
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Utsläpp av växthusgaser
ton CO
2
e
Scope 1: Direkta utsläpp 727
Stationär förbränning
513
Mobil förbränning
201
Flyktiga utsläpp 13
Scope 2: Indirekta utsläpp 1 360
Köpt el 1 223
Värme 138
Scope 3: Indirekta utsläpp, övrigt 19 667
Köpta varor och tjänster 3 755
Kapitalvaror 2 153
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller 2 432
Uppströms transport och distribution 4 385
Avfall som genereras i verksamheten 220
Affärsresor 2 724
Pendling 2 070
Uppströms leasade tillgångar 9
Transport och distribution nedströms 2 041
Användning av sålda produkter 931
Sluthantering av sålda produkter 947
Utsläppsintensitet, energi i förhållande till försäljning i MSEK
2023 2022 2021
Scope 1
0,21 0,18 0,34
Scope 2
0,39 0,42 0,44
Scope 3
5,60 5,06 0,89
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
Sluthantering
av sålda
produkter
Användning av
sålda produkter
Transport och
distribution,
nedströms
Utsläpp
nedströms
Direkta och
indirekta utsläpp
Utsläpp
uppströms
2023 2022 2021
Uppströms leasade tillgångar
Pendling
Affärsresor
Avfall som genereras i verksamheten
Transport och distribution, uppströms
Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller 2
Kapitalvaror
Köpta varor
och tjänster
Värme
Köpt el
Flyktiga utsläpp
Mobil förbränning
Stationär förbränning
Scope 3
Scope 2
Scope 1
x21
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
Scope 1
Scope 2 Scope 3
2023 2022 2021
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
Scope 1
Scope 2 Scope 3
Ton CO
2
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
144
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Vitrolife Group omfattas av EU:s taxonomiför-
ordning för hållbara investeringar (EU 2020/852).
Vi är därför skyldiga att rapportera i vilken
utsträckning våra verksamheter omfattas av
EU-taxonomin (eng. taxonomy-eligibility) och
uppfyller de krav som anges i taxonomiförord-
ningens delegerade akter (eng.
taxonomy-alignment).
Verksamheter som omfattas av
taxonomin (eligibility)
För att säkerställa att vi efterlever EU-taxono-
mins krav på rapportering har ett tvärvetenskap-
ligt team gjort en bedömning av Vitrolife Groups
viktigaste ekonomiska aktiviteter inom omsätt-
ning, driftsutgifter (OPEX) och kapitalutgifter
(CAPEX) för att identifiera om de omfattas av
taxonomin. Som en del av bedömningen har vi
genomfört en första screening av alla aktiviteter
enligt EU:s taxonomikompass samt bilaga I och II
i den delegerade akten för EU:s taxonomi, följt
av en mer detaljerad utvärdering av verksamhe-
ter som bedömdes kunna vara relevanta. Vitrolife
Groups kärnverksamheter finns inte med bland
de verksamheter som anges i den delegerade
förordningen.
Omsättning
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsätt-
ningen/omsättningen i den finansiella rapportens
resultaträkning. Utifrån den aktuella vägledning
som finns gällande EU:s taxonomi samt tillgäng-
liga data för de screenade ekonomiska verksam-
heterna har vi inte lyckats identifiera några
verksamheter inom omsättning som omfattas av
taxonomin.
Driftsutgifter
De totala driftsutgifterna utgörs av direkta
icke-kapitaliserade kostnader som härrör från
forskning och utveckling, byggnadsrenovering,
”short-term ease”, underhåll och reparationer
samt alla andra direkta utgifter för det dagliga
underhållet av materiella anläggningstillgångar.
Utifrån den aktuella vägledning som finns
gällande EU:s taxonomi samt tillgängliga data
för de screenade ekonomiska verksamheterna har
vi inte lyckats identifiera några verksamheter
inom driftsutgifter som omfattas av taxonomin.
Kapitalutgifter
De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg,
inklusive kapitaliserade utgifter för forskning och
utveckling, till följande balansposter: materiella
anläggningstillgångar, immateriella tillgångar
före omvärdering samt av- och nedskrivningar.
Utifrån den aktuella vägledning som finns
gällande EU:s taxonomi samt tillgängliga data för
de screenade ekonomiska verksamheterna har vi
inte lyckats identifiera några verksamheter inom
kapitalutgifter som omfattas av taxonomin.
Nuclear and fossil gas related activities
According to the Comission Delegated Regulation
(EU) 2022/124, which is an amendment to
Delegated Regulation (EU) 2021/2178, the
Vitrolife Group shall disclose the taxono-
my-non-eligible nuclear energy and gas related
activities in the denominator of their key perfor-
mance indicators. Vitrolife Group does not
engage in any activities related to nuclear energy
or fossil gas.
EU:s taxonomi
Kärnkraftsrelaterade verksamheter
1 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för forskning, utveckling, demonstration och installation av
innovativa elkraftanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimala avfallsmängder från
bränslecykeln.
Nej
2 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsinstalla-
tioner för produktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som
vätgasproduktion, liksom deras säkerhetsuppdateringar, med bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som
producerar elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgaspro-
duktion från kärnenergi, liksom deras säkerhetsuppdateringar.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och drift av elkraftanläggningar som
producerar el genom förbränning av fossilgas.
Nej
5 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el genom förbränning av fossilgas.
Nej
6 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av anläggningar för
värmeproduktion som producerar värme/kyla genom förbränning av fossilgas.
Nej
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
145
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Omsättning
Väsentliga bidragskriterier Kriterier för att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter
Kod(er) Omsätt-
ning i
absoluta
siffror
(2)
Andel
av om-
sätt-
ningen
(4)
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
(5)
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirku-
lär eko-
nomi
(8)
Förore-
ningar
(9)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(10)
Begrän-
sning av
klimat-
föränd-
ringar
(11)
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar
(15)
Biologisk
mångfald
och
ekosys-
tem (16)
Minimum
skydds-
åtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsät-
tningen,
2023 (18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsät-
tningen,
2022 (18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(över-
gångs-
verksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % j/n j/n y/n j/n j/n j/n j/n % % Möjliggörande Övergångs
A. VERKSAMHET SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
verksamheter
(taxonomiförenliga)
Omsättning för miljömäs-
sigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) (A.1)
0 0%
A.2 Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt
hållbara verksamheter
(inte taxonomiförenliga
verksamheter)
Omsättning för verksam-
heter som omfattas av
taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (inte
taxonomiförenliga
verksamheter) (A.2)
0 0%
Summa (A.1+A.2) 0 0%
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Omsättning för verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin (B)
3512 100%
Total (A+B) 3512 100%
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
146
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Kapitalutgifter
Väsentliga bidragskriterier Kriterier för att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter
Kod(er) Omsätt-
ning i
absoluta
siffror
(2)
Andel
av om-
sätt-
ningen
(4)
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
(5)
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirku-
lär eko-
nomi
(8)
Förore-
ningar
(9)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(10)
Begrän-
sning av
klimat-
föränd-
ringar
(11)
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar
(15)
Biologisk
mångfald
och
ekosys-
tem (16)
Minimum
skydds-
åtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
kaptial-
utgifterna,
2023 (18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
kaptial-
utgifterna,
2022 (18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(över-
gångs-
verksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % j/n j/n y/n j/n j/n j/n j/n % % Möjliggörande Övergångs
A. VERKSAMHET SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
verksamheter
(taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för
miljömässigt hållbara
verksamheter (taxonomi-
förenliga) (A.1)
0 0%
A.2 Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt
hållbara verksamheter
(inte taxonomiförenliga
verksamheter)
Kapitalutgifter för
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt
hållbara (inte taxonomiför-
enliga verksamheter) (A.2)
0 0%
Summa (A.1+A.2) 0 0%
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Kapitalutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
3512 100%
Total (A+B) 3512 100%
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
147
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Driftsutgifter
Väsentliga bidragskriterier Kriterier för att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter
Kod(er) Omsätt-
ning i
absoluta
siffror
(2)
Andel
av om-
sätt-
ningen
(4)
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
(5)
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirku-
lär eko-
nomi
(8)
Förore-
ningar
(9)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(10)
Begrän-
sning av
klimat-
föränd-
ringar
(11)
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar
(15)
Biologisk
mångfald
och
ekosys-
tem (16)
Minimum
skydds-
åtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
drifts-
utgifterna,
2023 (18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
drifts-
utgifterna,
2022 (18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(över-
gångs-
verksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % j/n j/n y/n j/n j/n j/n j/n % % Möjliggörande Övergångs
A. VERKSAMHET SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
verksamheter
(taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för
miljömässigt hållbara
verksamheter (taxonomi-
förenliga) (A.1)
0 0%
A.2 Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt
hållbara verksamheter
(inte taxonomiförenliga
verksamheter)
Driftsutgifter för
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt
hållbara (inte taxonomiför-
enliga verksamheter) (A.2)
0 0%
Summa (A.1+A.2) 0 0%
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Kapitalutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
3512 100%
Total (A+B) 3512 100%
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
148
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
GRI 1: Grund
Användning
Vitrolife Group har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 2023-01-01 och 2023-12-31
GRI
GRI: Grund 2021
Tillämpliga GRI-standarder för sektorer
Ej aktuell
GRI 2: Generella upplysningar 2021
Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information
Organisation och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen Om hållbarhetsredovisningen, 129
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten Om hållbarhetsredovisningen, 129
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Om hållbarhetsredovisningen, 129
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar Om hållbarhetsredovisningen, 129
2-5 Externt bestyrkande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten, 154
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Det här är Vitrolife Group, 10
2-7 Medarbetare Inkluderande engagemang, 136
2-8 Medarbetare som inte är anställda Hållbar leveranskedja och spårbarhet, 134 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
GRI Index
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
149
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-19 Ersättningspolicyer Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
2-21 Årlig total ersättning Bolagsstyrning, 56
Bolagsstyrningsrapport, 59
Strategi, policyer och utförade
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, 139 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen Visselblåsarkanal, 135
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Legal och regulatorisk miljö, 70
Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135
Kvalitet samt patienternas säkerhet och välbefinnande, 132
Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution, 134
2-28 Medlemskap i organisationer Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
Intressentdialog
2-29 Metod för intressentengagemang Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
2-30 Kollektivavtal Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, 139
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
150
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
GRI 3: Material topics 2021
GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information
Väsentliga hållbarhetsfrågor
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
3-2 Lista över väsentliga hållbarhetsfrågor Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
3-3 Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt, 48
Ekonomiska upplysningar
GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter som är utvärderade gällande korruptionsrisker Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135
205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för antikorruption Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende
2016
206-1 Rättsliga åtgärder avseende konkurrenshämmande och monopolfrämjande
beteende
Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135
Miljömässiga upplysningar
GRI 301: Material 2016 301-1 Använt material uttryckt i vikt eller volym Cirkulära ingående resursflöden, 139 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen Energi och klimatpåverkan, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Energi och klimatpåverkan, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
302-3 Energiintensitet Energi och klimatpåverkan, 142
GRI 303: Vatten 2018 303-5 Vattenconsumption Vattenförbrukning, 141
GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Verksamhetsområden som ägs, hyrs, förvaltas i eller gränsar till både
skyddade områden och områden med hög biologisk mångfald utanför
skyddade områden
Biologisk mångfald, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
304-2 Väsentlig påverkan på biodiversitet från aktiviteter, produkter och tjänster Biologisk mångfald, 142 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp (Scope 1) Energi och klimatpåverkan, 142
305-2 Energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) Energi och klimatpåverkan, 142
305-3 Andra indirekta utsläpp Energi och klimatpåverkan, 142
305-4 Utsläppsintensitet Energi och klimatpåverkan, 142
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade effekter Cirkulära utgående resursflöden, 139
Kemikalier och farliga ämnen, 141
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter Cirkulära utgående resursflöden, 139
306-3 Genererat avfall Cirkulära utgående resursflöden, 139
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
151
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information
306-4 Avfall som avleds från deponi, återvunnet avfall Cirkulära utgående resursflöden, 139
Kemikalier och farliga ämnen, 141
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
306-5 Avfall som gått till deponi, ej återvunnet avfall Cirkulära utgående resursflöden, 139
Kemikalier och farliga ämnen, 141
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
Sociala upplysningar
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning Inkluderande engagemang, 136
401-3 Föräldraledighet Mångfald och lika möjligheter, 138 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-3 Företagshälsovård Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 138
403-6 Främjande av anställdas hälsa Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 138
403-9 Arbetsrelaterade olyckor Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 138 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling Medarbetarengagemang och
kompetensutveckling, 136
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
404-3 Andel anställda som får regelbundna utvecklingssamtal Medarbetarengagemang och
kompetensutveckling, 136
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare Mångfald och lika möjligheter, 138
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Etisk och ansvarsfull verksamhet, 135 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva
förhandlingar 2016
407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva
förhandlingar kan vara hotad
Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter,
139
GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för förekomst av
barnarbete
Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter,
139
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 409: Tvångsarbete eller obligatoriskt
arbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för fall av tvångsarbete
eller obligatoriskt arbete
Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter,
139
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
GRI 414: Social bedömning av leverantörer
2016
414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier Hållbar leveranskedja och spårbarhet, 134
GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter av produkt- och tjänstekategorier Kvalitet samt patienternas säkerhet och välbefinnande,
132
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
416-2 Fall av avvikande efterlevnad avseende produkters och tjänsters hälso- och
säkerhetspåverkan
Kvalitet samt patienternas säkerhet och välbefinnande,
132
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter och tjänster Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och
distribution, 134
Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.
417-2 Fall av bristande efterlevnad när det gäller information och märkning av
produkter och tjänster
Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och
distribution, 134
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
152
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/ Utelämnad information
417-3 Fall av bristande efterlevnad när det gäller marknadskommunikation Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och
distribution, 134
GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Klagomål om överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata Dataskydd och cybersäkerhet, 134
Ytterligare väsentliga frågor
N/A Klinisk integritet och bioetik Integritet och bioetik vid kliniska studier, 133
N/A Innovation Innovation som gör skillnad, 132
N/A Kundnöjdhet Kundnöjdhet, 132
N/A Tillgänglighet för produkter och tjänster Tillgången till produkter och tjänster, 133
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
153
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Kraven på hållbarhetsinformation enligt
Årsredovisningslagen, 6 kap. § 11
redovisas nedan i denna årsredovisning.
Område Information Sidhänvisning
Affärsmodell Vitrolife Groups affärsmodell, strategi och
styrning
32-33,
36-47, 52
Hållbar tillväxt och
antikorruption
Vitrolife Groups arbete för en hållbar tillväxt
och åtgärder för att motverka korruption
52-53
133-135
Miljö och klimat Vitrolife Groups arbete för att minska sin
påverkan på miljö och klimat
52, 54,
139-144
Sociala förhållanden
och personal
Vitrolife Groups arbete för att trygga sociala
förhållanden och arbete med personalrelate-
rade frågor som jämställdhet och trygga
arbetsplatser
52, 54,
136-139
Mänskliga rättigheter Vitrolife Groups åtgärder för att förhindra
brott mot mänskliga rättigheter
52, 53,
133-135, 139
Risker och riskhantering Vitrolife Groups riskhanteringsprocess är fullt
ut integrerad i såväl strategi som styrning av
verksamheten
70-72
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), organi-
sationsnummer 556354-3452
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-
hetsrapporten för år 2023 och för att den är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Företaget har definierat den lagstadgade
hållbarhetsrapportens omfattning på
sidan 154.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har utförts enligt FARs rekom-
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 27 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
154
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Följande förklaringar är avsedda som en
hjälp för läsaren för att förstå vissa
specifika termer och uttryck i Vitrolife
Groups rapporter:
Biologiska kvalitetstester
Med hjälp av biologiska system (levande
celler, organ eller djur) testa hur väl en
produkt eller insatsvara fungerar i relation
till en kravspecifikation.
Biopsi
Provtagning av en eller flera celler från
levande vävnad för vidare analys.
Bioteknik
Kombination av biologi och teknik som i
första hand innebär att använda celler eller
komponenter från celler (såsom enzymer
eller DNA) i tekniska tillämpningar.
Blastocyst
Ett embryo dag 5–7 efter befruktning.
Celldelningen har gått så långt att den
första celldifferentieringen har ägt rum och
embryot har därmed fått två olika typer av
celler.
Cellterapi
Process där nya celler tillförs en vävnad för
att behandla ett sjukdomstillstånd.
Klinisk studie/prövning
En undersökning på friska eller sjuka
människor för att studera effekten av ett
läkemedel eller en behandlingsmetod.
Embryo
Ett befruktat ägg som har blivit flercelligt.
In vitro (latin för ”i glas”)
En biologisk process som utförs utanför en
levande organism och i en artificiell miljö,
exempelvis i ett provrör.
In vivo (latin ”i livet”)
Biologiska processer som uppstår i celler
och vävnader i en levande organism.
Inkubator
Utrustning för odling av embryon i
kontrollerad miljö.
IUI
IUI – Intra Uterine Insemination (artificiell
insemination). En hög koncentration av
aktiva spermier förs in i livmodern för att
öka möjligheten till befruktning.
IVF, in vitro fertilisering
Föreningen av de manliga och kvinnliga
könscellerna och påföljande odling av
embryon utanför kroppen.
Medicinteknik
Omfattar hjälpmedel som används för att
ställa diagnos på sjukdom, behandla
sjukdom och för rehabilitering.
PGT-A
Preimplantatorisk genetisk testning för
aneuploidi (PGT-A), även kallat preimplan-
tatorisk genetisk screening (PGS), är ett
test av antalet kromosomer som kan
användas vid IVF för att avgöra ett
embryos kromosomstatus efter biopsi av en
eller flera celler. Resultatet av PGT-A
underlättar selektion av embryon som
sannolikt har ett normalt antal kromosomer
(euploid) och undvika dem med ett
onormalt antal kromosomer (aneuploid),
vilket kan resultera i att införandet
misslyckas eller i missfall.
PGT-M
Preimplantatorisk genetisk testning för
monogena sjukdomar (PGT-M), även kallat
preimplantatorisk genetisk diagnostik
(PGD) är ett test för att hitta specifika
ärftliga genetiska sjukdomar som orsakas
av en enda gendefekt. Testet kan användas
för att avgöra vilket embryo som inte har
den genetiska sjukdomen för att säkerställa
att barnet inte påverkas.
Preklinisk studie/prövning
Forskning som genomförs innan läkemedel
eller behandlingsmetod är tillräckligt
dokumenterat för att studeras hos
människor, till exempel testning av
substanser på vävnadsprov samt senare
testning på försöksdjur.
Time-lapse
Teknik för övervakning av embryo. Bilder
tas av embryots utveckling med korta
tidsintervall som därefter spelas upp som
en film och analyseras.
Vitrifikation
Process för att konvertera ett material till
ett glasliknande fast tillstånd, till exempel
genom snabb nedfrysning av ägg och
embryon för att frysförvara dem inför
framtida IVF-behandlingar.
Ordlista
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
155
Innehåll
Ordlista
Årsstämma 2024
Årsstämma i Vitrolife AB (publ) hålls
torsdagen den 25 april 2024 klockan 16.00
på Elite Park Avenue Hotel,
Kungsportsavenyn 36–38 i Göteborg.
För mer information,
se www.vitrolifegroup.com.
Distribution av års- och
hållbarhetsredovisningen
Vitrolife Groups års- och hållbarhetsredo-
visning finns tillgänglig på svenska och
engelska. Års- och hållbarhetsredovisning-
arna går att ladda ner på www.vitrolife-
group.com.
Investor relations
Patrik Tolf, CFO
Tel: +46 (0)31 766 90 21
E-post: investors@vitrolife.com
Revisorer
Bolagets revisor är Deloitte AB.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade
revisorn Harald Jagner (1971).
Harald Jagner har haft uppdraget i
Vitrolife AB sedan 2020.
Deloitte AB
Besöksadress:
Södra Hamngatan 53
411 06 Göteborg
Tel 075-246 43 00
Aktieägarinformation
Rapporter 2024
18 april 2024
Delårsrapport Q1, 2024
17 juli 2024
Delårsrapport Q2, 2024
24 oktober 2024
Delårsrapport Q3, 2024
Rapporter 2025
30 januari 2025
Fjärde kvartalet och helåret 2024
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
156
Innehåll
Aktieägarinformation
Innehåll Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
157
Innehåll
www.vitrolifegroup.com
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vitrolife AB (publ)
Box 9080
SE-400 92 Göteborg
Sweden
Tel. +46 31 721 80 00
Fax +46 31 721 80 99
investors@vitrolife.com
Innehåll Finansiella rapporter Innehåll