549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-01-01 2024-12-31 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-01-01 2023-12-31 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-12-31 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-12-31 549300Y0OI2WVUNHLC33 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2022-12-31 iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300Y0OI2WVUNHLC33 2024-01-01 549300Y0OI2WVUNHLC33 2023-01-01
Årsredovisning
BIOARCTIC
2024
Innehåll
BioArctic på 3 minuter ........................................................................................ 3
Finansiell översikt ............................................................................................... 5
BioArctics projektportfölj .................................................................................... 6
Viktiga händelser ................................................................................................. 7
Vd har ordet ......................................................................................................... 9
FORSKNING OCH STRATEGI .......................................................................... 11
BioArctics antikroppar ................................................................................. 12
BioArctics antikroppsteknologi mot felveckade proteiner ........................... 13
Alzheimers sjukdom ........................................................................................ 15
Parkinsons sjukdom ......................................................................................... 21
ALS ...................................................................................................................... 24
BrainTransporter™-teknologin.....................................................................26
En teknologiplattform med breda användningsområden ........................... 27
Stort behov av aktiv transport in i hjärnan .................................................... 29
Samarbetspartners kan nyttja potentialen .................................................... 30
Hållbarhet ...................................................................................................... 31
En naturlig del av BioArctic ............................................................................... 32
Vår värdekedja ................................................................................................... 33
BioArctic i framtiden .................................................................................... 35
Tillit och transparens leder till fortsatt värdeskapande ................................ 36
Affärsutveckling med fokus på nästa partnerskap ........................................ 38
BioArctic är redo för lansering i Norden ......................................................... 39
En stark och bred patentportfölj ..................................................................... 40
Det fortsatta värdeskapandet .......................................................................... 41
Risker och riskhantering .................................................................................. 42
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ......................................................................... 48
Förvaltningsberättelse ...................................................................................... 49
Fem år i sammandrag ....................................................................................... 58
FINANSIELLA RAPPORTER ............................................................................. 59
Finansiella rapporter ........................................................................................ 60
Noter ................................................................................................................... 69
Styrelsens och verkställande direktörens underskrift ................................. 98
Revisionsberättelse ........................................................................................... 99
BOLAGSSTYRNING .......................................................................................103
Ordförande har ordet .....................................................................................104
Organ, regelverk och styrning ....................................................................... 105
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering ....... 111
Styrelse ..............................................................................................................113
Ledning ..............................................................................................................115
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten ......................................... 117
HÅLLBARHETSRAPPORT .............................................................................. 118
Dubbel väsentlighetsanalys ............................................................................122
Miljö ................................................................................................................... 124
Samhälle............................................................................................................128
Styrning ............................................................................................................. 138
ÖVRIGT .........................................................................................................143
Aktien och ägarna ........................................................................................... 144
Aktieägarinformation ......................................................................................147
Årsstämma 2025 .............................................................................................. 148
Ordlista ..............................................................................................................149
BioArctic ligger bakom Leqembi, världens första
läkemedel som bromsar sjukdomsutvecklingen
och minskar den kognitiva försämringen vid tidig
Alzheimers sjukdom
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
15
59
118
26
BrainTransporter
TM
-
teknologin möjliggör
en ny generation
behandlingar
13
Unika
antikroppar
med potential
att bromsa
sjukdomar
i hjärnan
9
Vd Gunilla Osswald
sammanfattar året
som gick
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 3
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
BioArctic på 3 minuter
BioArctic är ett innovativt svenskt biofarmabolag med fokus
på forskning inom neurodegenerativa sjukdomar
På samma sätt som BioArctics läkemedel Leqembi (lecanemab) visat sig fördröja sjuk-
domsförloppet vid Alzheimers sjukdom har bolagets övriga antikroppar mot felveckade
proteiner potential att bli banbrytande behandlingar mot andra neurodegenerativa sjuk-
domar som Parkinsons sjukdom och ALS. BioArctics unika BrainTransporter-teknologi
möjliggör dessutom att selektiva antikroppar kan transporteras in i hjärnan mer effektivt
och i betydligt högre koncentrationer än vad som tidigare varit möjligt.
BioArctics grundare Lars Lannfelts forskning har lagt grunden till ett specifikt och
världsledande kunnande kring felveckade proteiners betydelse för uppkomsten av
sjukdomar i centrala nervsystemet och hur man utvecklar selektiva antikroppar som
hjälper kroppen att rensa bort dessa felveckade och aggregerade proteiner. Det som
började med banbrytande forskning inom Alzheimers sjukdom är nu kunskap som
är applicerbar på flertalet neurodegenerativa sjukdomar. Idag har BioArctic en bred
projektportfölj med selektiva antikroppar mot olika sjukdomar i centrala nervsystemet.
Antikroppar mot felveckade protein
Vision
En värld där vi lyckas
stoppa uppkomsten
av neurodegenerativa
sjukdomar.
Mission
Tillsammans skapar,
utvecklar och tillhanda-
håller vi framtidens läke-
medel för patienter med
svåra neurodegenerativa
sjukdomar och andra
tillstånd med betydande
medicinska behov.
För att ytterligare förbättra resultatet vid behandlingar
av sjukdomar i hjärnan har BioArctic utvecklat Brain
Transporter-teknologin. Dagens antikroppsbehand-
lingar kommer in i hjärnan med hjälp av diffusion vilket
leder till relativt låga koncentrationer och en ojämn
fördelning i hjärnan. Genom att koppla ihop selek-
tiva antikroppar och andra biologiska behandlingar
med BioArctics patentsökta plattformsteknologi kan i
stället en aktiv transport in i hjärnan ske. Det möjliggör
betydligt högre koncentrationer som skulle kunna ge
bättre effekt samtidigt som den jämnare fördelningen
i hjärnan minskar risken för biverkningar. BioArctic
nyttjar BrainTransporter-teknologin i utvecklingen av
bolagets egna läkemedelskandidater och teknologin är
även tillgänglig för andra företag via licensavtal.
BrainTransporter-teknologin
bryter ny mark
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 4
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
Leqembi (lecanemab) är världens första fullt godkända
läkemedel mot tidig Alzheimers sjukdom som brom-
sar sjukdomsutvecklingen och minskar den kognitiva
försämringen. Lecanemab uppfanns av BioArctic och
är sedan 2007 utlicensierat till det japanska läkeme-
delsföretaget Eisai. Leqembi lanserades på markna-
den 2023 och BioArctic är berättigat till royaltyintäkter
baserat på den globala försäljningen, milstolpsersätt-
ningar samt co-promotionintäkter i Norden.
Första läkemedlet som bromsar
Alzheimers sjukdom
107
BioArctics verksamhet har
de senaste åren expanderat
inom alla delar av organisa-
tionen för att säkerställa att
potentialen i bolagets olika
projekt utnyttjas fullt ut.
anställda
Leqembi godkänt i 42 länder per den 15 april 2025
Ansökan inlämnad
Brasilien
Filippinerna
Indien
Indonesien
Kanada
Malaysia
Schweiz
Ryssland
Saudiarabien
Singapore
Sydafrika
Thailand
Vietnam
Ansökan ej godkänd
Australien
Godkänt
Förenade
Arabemiraten
Hongkong
Israel
Japan
Kina
Taiwan
Macao
Mexiko
Oman
Storbritannien
Sydkorea
USA
1)
EU:
Belgien
Bulgarien
Cypern
Danmark
Estland
Finland
Frankrike
Grekland
Irland
Italien
Kroatien
Lettland
Litauen
Luxemburg
Malta
Nederländerna
Polen
Portugal
Rumänien
Slovakien
Slovenien
Spanien
Sverige
Tjeckien
Tyskland
Ungern
Österrike
Island
Liechenstein
Norge
1) Marknadsgodkännande för mindre frekvent intravenös underhållsbehandling erhölls i januari 2025. Ansökan om marknadsgodkännande för subkutan underhållsdosering
med autoinjektor inlämnad under 2024 och beslut väntas senast den 31 augusti 2025.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 5
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 5
Finansiell översikt 2024
257
-229
BioArctics nettoomsättning under
2024 bestod i huvudsak av royalty-
intäkter baserade på försäljningen av
Leqembi och forskningsbidrag koppla-
de till samarbetet med Eisai.
BioArctics rörelseresultat påverkas
utöver royaltybaserade intäkter även
av milstolpsbetalningar, co-promotion
intäkter och forskningsbidrag. Företaget
har under senare år successivt investe-
rat mer inom Forskning & Utveckling,
dels som en konsekvens av en utökad
projektportfölj, men även av att pro-
jekten befinner sig i en senare utveck-
lingsfas. Rörelseresultatet under 2024
uppgick till -229 MSEK.
2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 257,4 616,0
Royalty 230,3 10,2
Co-promotion 11,5 5,5
Milstolpsersättning - 592,0
Forskningssamarbeten 15,4 8,3
Rörelseresultat, MSEK -228,5 252,6
Rörelsemarginal, % neg 41,0
Årets resultat, MSEK -177,1 229,2
Resultat per aktie före utspädning, SEK -2,00 2,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK -2,00 2,59
Eget kapital per aktie, SEK 10,13 11,85
Kassaflöde från den löpande
verksamheten, MSEK -316,3 309,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie, SEK -3,58 3,51
Likvida medel och kortfristiga placeringar 778,9 1 111,6
Soliditet, % 80,5 88,2
Avkastning på eget kapital, % -18,2 25,0
Aktiekurs vid periodens slut, SEK 199,50 267,80
Nettoomsättning, MSEK
Rörelseresultat, MSEK
779
Den starka finansiella ställningen möjliggör kraft-
fulla satsningar för att avancera bolagets breda
projektportfölj, med målet att bidra till effektiv
behandling av ännu fler patienter med sjukdomar
i det centrala nervsystemet.
Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK
Det totala milstolpsersättningarna för lecanemab
är cirka 2,4 miljarder SEK (222 MEUR) och av
dessa återstod upp till 900 MSEK (84 MEUR) vid
utgången av 2024. Utöver detta indikerar mark-
nadspotentialen för lecanemab (Leqembi) möjliga
royaltyersättningar på flera miljarder kronor per
år när försäljningen når toppnivå.
Möjliga kvarvarande ersättningar Erhållna ersättningar
Milstolpsersättningar (Eisai)
Försäljningen av Leqembi genererade 230,4 MSEK
i royalty för BioArctic under 2024. Under året var
de främsta geografiska marknaderna USA, Japan
och Kina.
USA Japan Kina Övrigt
Royalty per land (Leqembi)
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 6
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
Partner Forskning Preklinik Fas 1 Fas 2 Fas 3 Reg.ansökan Marknad
Alzheimers sjukdom
Lecanemab (IV)
1)
Eisai
Lecanemab (s.c.)
2)
Eisai
Lecanemab (presymtomatisk behandling) Eisai
Lecanemab back-up Eisai
BAN1503 (PyroGlu Aβ) BMS
3)
Parkinsons sjukdom
Exidavnemab (α-synuklein)
Andra CNS-sjukdomar
Lecanemab (andra indikationer)
ND3014 (TDP-43, ALS)
Antikroppsprojekt
Partner Forskning Preklinik Fas 1 Fas 2 Fas 3 Reg.ansökan Marknad
Alzheimers sjukdom
BAN2803 (PyroGlu Aβ med BT)
5)
BMS
3)
BAN2802 Eisai
4)
Parkinsons sjukdom
PD-BT2238 (α-synuklein med BT)
ALS
ND-BT3814 (TDP-43 med BT)
Gauchers sjukdom
GD-BT6822 (GCase med BT)
BrainTransporter
BioArctics projektportfölj
1) Intravenös behandling
2) Subkutan behandling
3) Bristol Myers Squibb. Ett licensavtal signerades den 19 december 2024 och trädde i kraft den 20 februari 2025.
4) Forskningsutvärderingsavtal med Eisai
5) BrainTransporter-teknologi
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 7
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
Viktiga händelser
Gunilla Osswald prisades
BioArctics vd Gunilla Osswald tilldelades
i februari The Arthur D. Little Nordic Life
Science Award, en utmärkelse som ges till
personer i Norden som visat exceptionellt
ledarskap inom life science-industrin.
Nya data om lecanemab presenterade
på AD/PD-kongressen
I mars presenterades nya data om lecanemab på
International Conference on Alzheimer’s and Par-
kinson’s Diseases and related neurological disor-
ders som ägde rum i Portugal.
BioArctic och Eisai
ingick samarbetsavtal
Utöver det långvariga sam-
arbetet med Eisai tecknade
BioArctic i slutet av april ett
forskningsutvärderingsavtal
avseende BAN2802, en ny
potentiell behandling som
kombinerar BrainTransporter-
teknologin med en läke-
medelskandidat mot
Alzheimers sjukdom.
Tilläggsansökan inlämnad till FDA
En tilläggsansökan för månatlig intra-
venös underhållsbehandling av tidig
Alzheimers sjukdom med Leqembi läm-
nades in av Eisai till amerikanska läkeme-
delsmyndigheten FDA i början av april.
BioArctics hållbarhetsarbete gav bolaget
en plats i OMXS30 ESG Responsibility Index
I april tog BioArctic plats i det nylanserade Nasdaq
OMX Sweden Small Cap 30 ESG Responsibility
Index som lyfter fram bolag som visar ledarskap
inom miljö-, social- och bolagsstyrningsfrågor (ESG)
på den svenska aktiemarknaden.
Viktiga händelser
Leqembi godkändes för behandling
av Alzheimers sjukdom i Kina
I början av januari blev Kina det tredje
landet att bevilja marknadsföringsgodkän-
nande för Leqembi efter USA och Japan.
Eisai inledde stegvis
ansökan för subkutan
behandling med Leqembi
I mitten av maj inledde Eisai en steg-
vis ansökan till amerikanska läkeme-
delsmyndigheten FDA för veckovis
subkutan underhållsbehandling
med Leqembi via en autoinjektor.
Lars Lannfelt tilldelades
Fondation Recherche Alzheimers
European Grand Prix
I mars fick professor Lars Lannfelt motta
La Fondation Recherche Alzheimers sto-
ra europeiska pris för sin forskargärning
inom Alzheimers sjukdom.
Sydkorea godkände Leqembi
Den sydkoreanska läkemedelsmyn-
digheten MFDS beslutade i slutet
av maj att godkänna Leqembi för
behandling av patienter med mild
kognitiv störning eller mild demens
till följd av Alzheimers sjukdom.
Leqembi lanserades i Kina
Efter godkännandet i januari 2024
inleddes försäljningen av Leqembi i
slutet av juni.
Leqembi godkändes i
Hongkong
I juli godkände Hongkongs läke-
medelsmyndighet, Department of
Health in Hong Kong, Leqembi för
behandling av Alzheimers sjukdom.
Leqembi godkändes i Israel
Israels läkemedelsmyndighet god-
kände i juli Leqembi för behandling
av Alzheimers sjukdom.
Leqembis (lecanemab) framgångar på den globala marknaden fortsatte under 2024
och läkemedlet godkändes på ytterligare sex marknader. Mot slutet av året presenterades
positiva prekliniska data om BioArctics BrainTransporter-teknologi samtidigt som ett
betydande licensavtal tecknades med Bristol Myers Squibb avseende två av BioArctics
antikroppsprogram, varav det ena är kombinerat med BioArctics BrainTransporter-
teknologi.
CHMP lämnade en negativ
rekommendation
EU:s läkemedelsmyndighet
EMA:s kommitté för humanläke-
medel, CHMP, lämnade i slutet av
juli en negativ rekommendation
om marknadsföringstillstånd för
lecanemab som behandling av
Alzheimers sjukdom.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 8
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
8
Eisai ansökte om omprövning av
CHMP:s besked
Kort efter att EU:s läkemedelsmyndighet
EMA:s kommitté för humanläkemedel,
CHMP, lämnat en negativ rekommenda-
tion kring ansökan om marknadsförings-
tillstånd för lecanemab meddelade Eisai
att de begärt en omprövning av beslutet.
Långtidsdata för lecanemab
presenterades på AAIC
I slutet av juli presenterade Eisai under
konferensen Alzheimer’s Association In-
ternational Conference, AAIC, treårsdata
som visar att behandling med lecanemab
fortsätter att ge ökande nytta för patien-
ter med tidig Alzheimers sjukdom samti-
digt som säkerhetsprofilen bibehålls.
Viktiga händelser
Leqembi godkändes i
Förenade Arabemiraten
Förenade Arabemiratens
läkemedelsmyndighet god-
kände Leqembi för behand-
ling av Alzheimers sjukdom
i augusti.
Storbritannien godkände Leqembi
Den brittiska läkemedelsmyndigheten, MHRA,
beviljade i augusti Leqembi marknadsföringstill-
stånd för behandling av mild kognitiv störning
och mild demens orsakad av Alzheimers sjukdom
i vuxna patienter som är heterozygoter eller
icke-bärare av ApoE ε4-genen.
Eisai begärde omprövning av beslut
om lecanemab i Australien
Efter att Australiens läkemedelsmyndighet The-
rapeutic Goods Administration (TGA), i oktober
meddelat sitt initiala beslut att inte godkänna
lecanemab för behandling av patienter med
tidig Alzheimers sjukdom meddelade Eisai att de
begärt omprövning av beslutet.
Lars Lannfelt tilldelades Lifetime
Achievement Award på CTAD
BioArctics grundare Lars Lannfelt tilldela-
des i slutet av oktober Lifetime Achieve-
ment Award in Alzheimer’s Disease The-
rapeutic Research på den vetenskapliga
konferensen Clinical Trials in Alzheimer’s
Disease Conference, CTAD.
Eisai slutförde stegvis
ansökan om subkutan
underhållsbehandling med
Leqembi i USA
I slutet av oktober slutförde Eisai
sin stegvisa ansökan till den ame-
rikanska läkemedelsmyndigheten
FDA om marknadsgodkännande
av lecanemab för veckovis sub-
kutan underhållsbehandling med
autoinjektor.
BioArctic presenterade
BrainTransporter-plattfor-
men på PEGS-kongressen
Under den årliga konferensen Pro-
tein & Antibody Engineering Sum-
mit, PEGS, i Barcelona, Spanien,
presenterade BioArctic för första
gången designen av den egenut-
vecklade BrainTransporter-platt-
formen som möjliggör transport
av upp till 70 gånger mer antikropp
över blodhjärnbarriären.
CHMP gav positiv rekommendation
Den europeiska läkemedelsmyndigheten EMA:s kommitté
för humanläkemedel, CHMP, gav i november en positiv
rekommendation om att godkänna lecanemab som be-
handling av Alzheimers sjukdom i vuxna patienter som är
heterozygoter eller icke-bärare av ApoE ε4-genen efter en
omprövning av en tidigare negativ rekommendation i juli.
Fas 2a-studie startade
I december doserades den
första patienten i fas 2a-stu-
dien EXIST som utvärderar
säkerhet och torabilitet av
exidavnemab i patienter med
Parkinsons sjukdom.
BioArctic och Bristol Myers Squibb
tecknade globalt licensavtal
I december tecknade BioArctic och Bristol My-
ers Squibb avtal om en global exklusiv licens
för BioArctics antikroppsprogram BAN1503
och BAN2803, av vilka den senare använder
BioArctics BrainTransporter-teknologi. Som
en del av avtalet kommer BioArctic erhålla en
förskottsbetalning på 100 miljoner USD under
första kvartalet 2025 och upp till ytterligare
1,25 miljarder USD i milstolpsbetalningar.
BioArctic har också rätt till en stegvis stigande
royalty på den globala försäljningen på låga
tvåsiffriga nivåer.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 9
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
Vd har ordet
Vår partner Eisai har nu framgångsrikt lanserat Leqembi mot
tidig Alzheimers sjukdom i ett stort antal länder och under 2024
uppgick Eisais totala försäljning av läkemedlet till 32,4 miljar-
der JPY, vilket resulterade i drygt 230 MSEK i royaltyintäkter
till BioArctic. Efter en långdragen beslutsprocess vid den euro-
peiska läkemedelsmyndigheten är det fantastiskt att läkemedlet
äntligen har blivit godkänt i Europa. Vi ser med glädje fram
emot möjligheten att kunna erbjuda patienter i Europa tillgång
till behandling. Vår nordiska marknadsorganisation står redo
att tillsammans med Eisai lansera Leqembi i Norden och vi ser
fram emot att bidra till att rätt patienter får tillgång till behand-
lingen i rätt tid.
Utvecklingen av lecanemab fortsätter och under 2024 lämnade
Eisai in två ansökningar till den amerikanska läkemedels-
myndigheten, FDA, en om intravenös underhållsbehandling
var fjärde vecka, tidigare varannan vecka, och en för subkutan
veckovis underhållsbehandling med autoinjektor. Den intra-
venösa underhållssbehandlingen godkändes i januari 2025 och
PDUFA-datumet (det datum då FDA senast ska återkomma
med besked) för den subkutana autoinjektorn är fastställt till
den 31 augusti. Alla steg som underlättar för fortsatt under-
hållsbehandling av patienterna är av stort värde eftersom data
som hittills genererats tydligt visar att Leqembi inte bara rensar
bort plack, utan också bekämpar Alzheimers sjukdom genom
att kontinuerligt eliminera de toxiska protofibriller som annars
fortsätter att skada hjärnans nervceller.
Även om utvecklingen av antikroppar mot sjukdomar i hjärnan
tagit stora steg framåt under det senaste decenniet har en stor
utmaning kvarstått – att få in antikropparna i hjärnan. Blod-
hjärnbarriären är en mycket effektiv skyddsbarriär som är svår
att tränga igenom på ett kontrollerat sätt. BioArctic har under
lång tid fokuserat på problemet och när vi för några år sedan
såg embryot till en lösning gjorde vi en strategisk satsning för
att kraftfullt utveckla vår BrainTransporter-teknologi. Under
hösten 2024 kunde vi för första gången externt presentera
vilken fantastisk framgång den satsningen är. Vår innovation
kan öka koncentrationen av antikroppar i hjärnan upp till 70
gånger. Spridningen i hjärnan blir dessutom mycket jämn och
teknologin är konstruerad på ett sätt som tycks minska risken
för biverkningar som liknade teknologier brottats med. Det här
gör att vi ser en enorm potential i vår lösning. Då plattformen
2024 blev ännu ett transformativt år för BioArctic.
Med ytterligare ett miljardavtal tecknat med ett
globalt läkemedelsbolag, stora framsteg för vår
BrainTransporter-teknologi, fortsatt lansering av
Leqembi och fas 2a-studien av exidavnemab mot
Parkinsons sjukdom i full gång, har vi tagit steget in
i en ny era. Vi är nu ett bolag som har bevisat
potentialen i två banbrytande innovationer – våra
antikroppar och vår BrainTransporter-teknologi.
Tillsammans skapar dessa innovationer helt unika
möjligheter att hjälpa patienter med neurodegenerativa
sjukdomar, samtidigt som det bidrar till framtida
värdeskapande för BioArctics aktieägare.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 10
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic på 3 minuter Finansiell översikt BioArctics projektportfölj Viktiga händelser Vd har ordet
dessutom går att skräddarsy till olika antikroppar, enzymer och
andra molekyler finns det goda möjligheter och därmed en stor
finansiell potential att licensiera ut denna plattformsteknologi
till ett flertal projekt inom olika sjukdomsområden.
Potentialen i BrainTransporter-teknologin blev snabbt validerad
när vi redan inom några veckor efter att forskningsresultaten
blev offentliga skrev på ett globalt licensavtal med Bristol Myers
Squibb. Avtalet omfattar två antikroppar mot en avkortad form
av amyloid-beta där det ena projektet, BAN2803, kombineras
med BrainTransporter-teknologin. Antikropparna utvecklas
som behandling mot Alzheimers sjukdom och Bristol Myers
Squibb tar över hela ansvaret för den fortsatta utvecklingen
samt en eventuell efterföljande kommersialisering. Utöver att
avtalet bekräftar att BioArctic utvecklar mycket högkvalitativa
och attraktiva läkemedelsprojekt, så förbättrar det också vår
finansiella ställning avsevärt. Avtalet omfattar en förskottsbetal-
ning på 100 miljoner USD och upp till ytterligare 1,25 miljarder
USD i milstolpsersättningar. Vi erhåller även royaltyintäkter vid
en framtida potentiell lansering.
Intäkterna från den fortsatta globala lanseringen av Leqembi
och licensavtalet med Bristol Myers Squibb ökar våra möj-
ligheter att kraftfullt fortsätta utveckla de övriga projek-
ten i vår portfölj. Under hösten 2024 doserades den för-
sta patienten i fas 2a-studien EXIST som utvärderar vår
läkemedelskandidat exidavnemab i patienter med Parkinsons
sjukdom. Exidavnemab är en antikropp mot felveckat alfa-syn-
uklein, ett protein som när det aggregerar kan ge upphov
till en rad olika sjukdomar, synukleopatier, som Parkinson,
Lewykroppsdemens eller multipel systematrofi. Fas 2a-re-
sultaten, som förväntas under 2026, kommer att utgöra ett
värdefullt underlag inför beslutet om nästa steg i programmet.
Synukleopatier är ett högintressant område för läkemedels-
branschen och vi ser ett stort intresse för vårt program. Under
2024 fortsatte även våra övriga projekt, som ND3014 mot ALS,
att utvecklas väl och det är mycket stimulerande att löpande
följa de framsteg som görs i vår professionella och effektiva
forskningsorganisation.
BioArctic har med de senaste årens framgångar i ryggen vuxit
snabbt. Med det kommer också frågan kring hur vi växer på ett
både kvalitativt och hållbart vis med bibehållen företagskultur
och innovationstakt. Den genomgång vi gjort under året visar
att hållbarhet genomsyrar vår verksamhet och är en integrerad
del i våra långsiktiga mål. Vår dubbla väsentlighetsanalys visar
att vår främsta påverkan sker genom hållbar innovation inom
forskning och läkemedelsutveckling och det är också där vi
lägger mest kraft på ytterligare förbättringar. Vi arbetar också
ständigt med vårt värdegrundsbaserade ledarskap, med att
behålla vår innovativa förmåga samt för att närheten i organi-
sationen ska förbli effektiv och bidra till att generera framtidens
forskning (läs mer på sidan 38).
BioArctic är ett bolag som vuxit fram ur professor Lars
Lannfelts banbrytande idé kring en antikropp mot Alzheimers
sjukdom. Som en konsekvens av att bolaget tagit rätt strategiska
beslut, slutit banbrytande licensavtal, aldrig kompromissat med
kvaliteten och hela tiden låtit varje framgång bädda för nästa, har
vi kommit dit vi är idag. Med utvecklingen under 2024 i ryggen
kan jag konstatera att vi fortsätter i den andan, och att vi aldrig
tidigare haft så mycket att bygga vidare på som vi har idag.
Gunilla Osswald
Vd, BioArctic
Vi har bevisat potentialen i två
banbrytande innovationer –
våra antikroppar och vår
BrainTransporter-teknologi
Forskning & strategi
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctics antikroppar ....................................... 12
BrainTransporter-teknologin .............................26
Hållbarhet ............................................................. 31
BioArctic i framtiden ........................................... 35
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 11
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 12
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic är specialiserat på att utveckla selektiva antikroppar mot
felveckade och aggregerade proteiner i centrala nervsystemet
Forskningen har resulterat i världens första fullt godkända sjukdoms-
modifierande läkemedel mot Alzheimers sjukdom, lecanemab, som nu
erbjuds patienter i stora delar av världen. Baserat på samma princip har
BioArctic byggt upp en bred projektportfölj med selektiva antikroppar
inte bara mot Alzheimers sjukdom, utan också antikroppar med
potential att bromsa progressionen av Parkinsons sjukdom och andra
synukleinopatier
samt ALS.
BioArctics antikroppar
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 13
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Alzheimers sjukdom, Parkinsons sjukdom, Huntingtons
sjukdom, Creutzfeldt-Jakobs sjukdom, Parkinsondemens,
Lewykroppsdemens, multipel systematrofi (MSA) samt ALS
orsakas alla av att olika proteiner av någon anledning börjat
vecka sig fel. Felveckningen leder till att proteinerna klumpar
ihop sig och bildar större och större ansamlingar, så kallade
aggregat. Vid vissa sjukdomar, som Alzheimers sjukdom,
bildar dessa aggregat till slut så stora ansamlingar att de inte
längre är lösliga utan bildar klumpar som kallas plack vilka
kan påvisas med till exempel PET-kamera. Aggregaten orsakar
störst skada när de fortfarande är lösliga eftersom de då är bio-
logiskt aktiva och kan påverka olika funktioner i nervcellerna.
De lösliga aggregaten kallas oligomerer eller protofibriller och
är målet för BioArctics läkemedelsutveckling. Bolaget foku-
serar på att utveckla antikroppar som är riktar sig specifikt
mot dessa former för att säkerställa att de friska formerna av
proteinet inte störs.
BioArctic utvecklar antikroppar mot felveckade
proteiner i centrala nervsystemet
BioArctics är världsledande inom utvecklingen
av innovativa antikroppar mot felveckade och
aggregerade proteiner som orsakar sjukdomar
i det centrala nervsystemet. Efter att ha
utvecklat lecanemab, som är världens första
sjukdomsmodifierande läkemedel mot Alzheimers
sjukdom, är nu målet att fortsätta driva utvecklingen
framåt inom både Alzheimers sjukdom och andra
neurodegenerativa sjukdomar.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 14
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Antikroppar mot väldefinierade mål
För att bromsa eller stoppa neurodegenerativa sjukdomar som
orsakas av felveckade proteiner måste de skadliga ansamling-
arna rensas bort och produktionen av nya aggregat förhindras.
BioArctic utvecklar antikroppar som verkar genom att binda
till felveckade proteiner i hjärnan. För att en sådan anti-
kroppsbehandling ska bli effektiv måste det vara tydligt vilket
felveckat protein som orsakar en viss sjukdom. Det är först när
detta är känt som en antikropp som är selektiv mot just det
målet kan utvecklas och därmed effektivt rensa bort det sjuk-
domsalstrande proteinet utan att störa det friska.
Allt började med en mutation
BioArctics första godkända läkemedel, Leqembi mot
Alzheimers sjukdom i tidigt stadium, är en antikropp mot fel-
veckat, aggregerat amyloid-betaprotein. Antikroppen utveckla-
des efter att BioArctics medgrundare Lars Lannfelt upptäckte
den så kallade arktiska mutationen i en grupp patienter med
ärftlig Alzheimers sjukdom. Upptäckten av mutationen ledde
till slutsatsen att det är just lösliga aggregat av amyloid-beta-
protein som driver sjukdomsförloppet. Dessa skadliga, lösliga
aggregat finns hos alla Alzheimer patienter. Målet blev därför
att ta fram en selektiv antikropp mot denna ansamling av
skadligt och felveckat protein.
En bred projektportfölj med antikroppar
Utöver att upptäckten ledde fram till det som idag är läkemed-
let Leqembi lade forskningen också grunden till att BioArctic
idag har en hel projektportfölj av antikroppar med potential
att bromsa flera olika neurodegenerativa sjukdomar. Inom
Parkinsons sjukdom är hypotesen att det är felveckat, aggre-
gerat alfa-synukleinprotein som orsakar sjukdomen och inom
ALS är BioArctics hypotes att det är proteinet TDP-43 som är
problemet. BioArctics forskare arbetar ständigt för att identi-
fiera nya mål där bolagets förmåga att utveckla innovativa och
selektiva antikroppar kan förbättra situationen för patienter
med neurodegenerativa sjukdomar.
Det här är ett felveckat protein
Ett protein består av en lång kedja av aminosyror vars
ordningsföljd bestäms av vårt DNA. Vilka aminosyror
som ingår och ordningen de sitter i påverkar vilken spe-
cifik tredimensionell form proteinet får. Formen är viktig
för proteinets funktion i kroppen. Byts en aminosyra ut
kan den tredimensionella formen och funktionen änd-
ras radikalt. Proteinets form kan även ändras beroende
på den omgivande miljön. När detta sker kan ett protei-
net börja vecka sig felaktigt vilket kan resultera i att det
aggregerar och blir skadligt och sjukdomsframkallande.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 15
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Alzheimerforskningen på BioArctic fortsätter
med hög intensitet
I dag lever drygt 30 miljoner människor världen
över med olika stadier av Alzheimers sjukdom.
Trots intensiv forskning har få nya behandlingar
nått marknaden under de senaste decennierna,
och fram till godkännandet av lecanemab i USA
2023 har det inte funnits någon behandling
som visat sig kunna bromsa eller stoppa
sjukdomsförloppet. På BioArctic fortsätter
forskningen inom Alzheimers sjukdom, både för
att följa långtidseffekterna av lecanemab och för
att utveckla nästa generationens läkemedel.
Alzheimers sjukdom orsakas av att proteinet amyloid-beta
veckar sig fel, aggregerar och bildar så kallade protofibril-
ler som skadar nervcellerna. Lecanemab är en monoklonal
antikropp som bromsar sjukdomsförloppet genom att binda
mycket specifikt till de lösliga, aggregerade formerna, proto-
fibrillerna/oligomererna. Därmed kan kroppens immunsystem
upptäcka och bryta ned dem. Den höga selektiviteten för just
protofibriller är unik för lecanemab. Antikroppen binder till
exempel 1 000 gånger starkare till de skadliga protofibrillerna
än till de icke skadliga monomererna, och cirka 10 gånger
starkare till protofibriller än till fibriller som bildar plack.
Antikroppen minskar även placken i hjärnan.
Antikroppen Lecanemab som utvecklats av BioArctic har
sitt ursprung i antikroppen mAb158 som togs fram 2005 av
professor Lars Lannfelt och hans forskargrupp vid Uppsala
universitet. Läkemedlet är det första i världen som inte bara
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 16
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
lindrar symtomen utan som också har visat sig bromsa sjuk-
domsförloppet och minska den kognitiva och funktionella för-
sämringen hos vuxna individer med tidig Alzheimers sjukdom.
Lecanemab tillgängligt på ett flertal marknader
Sedan juli 2023, då lecanemab (Leqembi är varumärkesnamnet
i de länder där läkemedlet lanserats) fick fullt godkännande i
USA, har läkemedlet godkänts i 42 länder såsom Japan, Kina,
Storbritannien och länderna i EU för behandling av mild kogni-
tiv svikt (MCI) eller mild demens till följd av Alzheimers sjuk-
dom – gemensamt benämnt tidig Alzheimers sjukdom. I augusti
2024 blev Storbritannien först ut i Europa att godkänna lecane-
mab. Den brittiska läkemedelsmyndigheten, MHRA, valde en
något smalare indikation än FDA som inte inkluderar personer
som är homozygota bärare av ApoE ε4-genen. Bakgrunden till
detta är att biverkan ARIA-E, en typ av ödem i hjärnan som
kan förekomma vid behandling med anti-amyloidantikrop-
par, är vanligare hos patienter som är homozygota bärare av
ApoE ε4-genen. Den Europeiska kommissionen har gått på
samma linje och godkänt lecanemab i vuxna patienter med tidig
Alzheimers sjukdom som är heterozygoter eller icke-bärare av
ApoE ε4-genen.
Australiens läkemedelsmyndighet Therapeutic Goods
Administration (TGA), tog i oktober ett beslut att inte godkänna
lecanemab för behandling av patienter med tidig Alzheimers
sjukdom. Eisai begärde en omprövning av beslutet, men i början
av mars 2025 kom beslutet att inte godkänna läkemedlet.
Ansökningar om godkännande är också inlämnade i ett fler-
tal marknader såsom Brasilien, Filippinerna, Indien, Indonesien,
Kanada, Malaysia, Ryssland, Saudiarabien, Schweiz, Singapore,
Sydafrika, Thailand och Vietnam. De regulatoriska processerna
sköts av läkemedelsföretaget Eisai som sedan 2007 är innehavare
av de globala licensrättigheterna till lecanemab. Eisai är tillsam-
mans med bolagets partner Biogen ansvariga för försäljningen av
lecanemab i hela världen, med undantag av Norden där BioArctic
och Eisai har gemensam marknadsföring. På samtliga markna-
der där läkemedlet har godkänts marknadsförs lecanemab under
varumärkesnamnet Leqembi.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 17
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Positiva rapporter från klinisk praxis
I samband med godkännandet av lecanemab i USA 2023 erhöll
läkemedlet också en bred subventionering genom den federala
sjukförsäkringen för alla medborgare över 65 år, i enligt med
den FDA-godkända förskrivningsinformationen. I dag har över
10 000 amerikanska patienter behandlats med lecanemab och
data från klinisk praxis som presenterats vid vetenskapliga kon-
ferenser visar att biverkningsprofilen fortsätter att vara i linje med
fas 3-resultaten. Positiva rapporter har också presenterats från
Japan där lecanemab lanserades i december 2023.
Ett annat viktigt område där forskningen går snabbt framåt
är utvecklingen av mätmetoder för blodbaserade biomarkörer
som nu även börjat implementeras i huvudsak inom specialist-
vården. Att kunna mäta biomarkörer med hjälp av ett enkelt
blodprov i stället för i ryggvätska kommer att innebära att
vården får mer lättillgängliga verktyg som också är enklare
att hantera kliniskt, vilket i nästa steg innebär att fler kan få
tillgång till rätt behandling i tidigare skeden.
Underhållsbehandling med lecanemab godkänd i USA
I januari 2025 godkände FDA i USA en glesare intravenös
underhållsbehandling var fjärde vecka med lecanemab.
Behandligen syftar till att upprätthålla en effektiv läkeme-
delskoncentration för att rensa bort skadliga protofibriller av
amyloid beta vilka kan fortsätta orsaka skada på hjärnans
nervceller även efter att plack avlägsnats.
I början av november slutförde Eisai också en stegvis
ansökan till den amerikanska läkemedelsmyndigheten FDA
för marknadsgodkännande av en veckovis subkutan under-
hållsbehandling med lecanemab via autoinjektor. FDA har
meddelat att PDUFA-datumet för denna ansökingen är den
31 augusti 2025. Subkutan administrering går snabbare än
Detta är Alzheimers sjukdom
Alzheimers sjukdom kännetecknas av att celler i hjär-
nan dör vilket orsakar en stegvis försämring av minnet,
funktioner och kognitiva färdigheter såsom intellek-
tuell förmåga, språk, orientering, igenkänning och
inlärningsförmåga. Alzheimers sjukdom orsakas av att
proteinet amyloid-beta veckar sig felaktigt och klumpas
ihop i allt större aggregationsformer. När amyloid-beta
cirkulerar som en enskild molekyl i vävnader, i blodet
och andra kroppsvätskor, en så kallad monomer, är
proteinet ofarligt. Men vid Alzheimers sjukdom börjar
monomererna binda till varandra och bilda större
aggregat. Dessa aggregationsformer ansamlar fler
och fler molekyler och när så kallade oligomerer eller
protofibriller bildas skadas nervcellerna och sjukdomen
utvecklas. Till sist bildas olösliga fibriller som orsakar
plack i hjärnvävnaden.
den intravenösa behandlingen och behöver inte utföras av
vårdpersonal, vilket skulle underlätta både för patienter och
sjukvården samt minska vårdbehovet överlag. Ansökan base-
ras på data från den öppna förlängningsdelen av fas 3-stu-
dien Clarity AD och modellering av observerade data. Eisai
har även presenterat data som visar att subkutan dosering av
lecanemab gav en högre exponering och större minskning av
amyloida plack än intravenös administration vid den testade
dosen. Dessutom visade den subkutana doseringen en bättre
biverkansprofil, framförallt avseende infusionsreaktioner.
Data visar på en fortsatt nytta av lecanemab efter tre år
Under slutet av juli presenterade Eisai treårsdata som visar att
behandling med lecanemab fortsätter att ge en ökande nytta
för patienter med tidig Alzheimers sjukdom samtidigt som
säkerhetsprofilen bibehålls. Under konferensen Alzheimer’s
Hur långt tror du att forskningen inom Alzheimers har kommit
om 10 år?
- Om 10 år tror jag att vi har flera sjukdomsmodifierande
läkemedel på marknaden och i kliniska prövningar. Med aktiv
transport av läkemedel över blod-hjärnbarrriären, till exempel
via transferrinreceptorn, blir effekten större då mer läkemedel
når sitt mål i hjärnan. Vi ser även kombinationsbehandlingar på
frammarsch. Vi kommer troligtvis att ha ökade kunskaper om
vilka patienter som har störst nytta av behandlingen med immun-
terapi mot amyloid-beta och förhoppningsvis har det blivit möj-
ligt för fler patienter att ta sin behandling via autoinjektor i stället
för dropp. Sammantaget kommer ökad träffsäkerhet i diagnostik
och uppföljning, samt effektivare behandlingar förbättra livet för
ännu fler patienter och deras anhöriga.
My Björklund, forskare inom Alzheimers sjukdom
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 18
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Licensavtal med Eisai ger intäkter
till BioArctic
År 2007 förvärvade Eisai de globala rättigheterna till
lecanemab för behandling av Alzheimers sjukdom och
2015 förvärvades rättigheterna till lecanemab back-up.
Avtalen innebär att BioArctic inte har några kostnader för
den kliniska utvecklingen av lecanemab och ges rätt till
maximalt 222 MEUR (cirka 2,4 miljarder kronor) i milstolp-
sersättningar. Per den 31 december 2024 återstod upp till
84 MEUR (~900 MSEK) i milstolpsersättningar att erhållas
från Eisai. I februari 2025 erhöll BioArctic ytterligare en
milstolpsersättning från Eisai uppgående till 10 MEUR.
BioArctic och Eisai har avtalat om en gemensam struktur
för kommersialisering och marknadsföring (co-promotion)
av lecanemab i de nordiska länderna baserad på en 50/50
fördelning av kostnader och intäkter. Utöver milstolpser-
sättningar och co-promotionintäkter erhåller BioArctic
royaltyintäkter. Ersättningen, som har potential att ge
betydande intäkter till BioArctic, uppgår till 9 procent av
den globala försäljningen av lecanemab, exklusive försälj-
ningen i Norden.
Association International Conference, AAIC, presenterades även
data från patientgruppen med låga nivåer av proteinet tau, vilket
är ett annat protein som aggregerar vid Alzheimers sjukdom. Där
visade 51 procent av patienterna fortsatt förbättring avseende
kognition och funktion efter tre år. Detta förstärktes av ytterli-
gare data som Eisai presenterade i samband med den vetenskap-
liga kongressen Clinical Trials on Alzheimer’s Disease (CTAD)
i slutet av oktober. Resultaten visade att ungefär hälften av de
patienter som hade låga amyloidnivåer när behandlingen påbör-
jades antingen blev bättre eller låg kvar på samma kognitiva nivå
under tre års behandling med lecanemab, vilket förstärker nyttan
av tidig och långvarig behandling för att uppnå så bra resultat
som möjligt.
Studie inom asymtomatisk sjukdom färdigrekryterad
Under oktober rekryterades den sista patienten till Eisais
kliniska fas 3-program AHEAD 3-45 som studerar fyra års
behandling med lecanemab hos personer med preklinisk asym-
tomatisk Alzheimers sjukdom, det vill säga personer som ännu
inte utvecklat symtom men som har måttliga till förhöjda nivåer
av aggregerat amyloid-beta i hjärnan. Programmet genom-
förs i samarbete med Alzheimer’s Clinical Trials Consortium
(ACTC), ett nätverk för kliniska prövningar i USA som har som
mål att identifiera och behandla Alzheimers sjukdom i ett tidigt
stadium. Totalt innefattar AHEAD 3-45 drygt 1 400 personer
som efter gemensam screening ingår i en av programmets två
delstudier A3 eller A45, beroende på nivån av amyloid i hjärnan.
Preventionsprogrammet syftar till att redan i ett tidigt stadium
av sjukdomen förebygga utvecklingen av tydliga kliniska sjuk-
domstecken och därmed även demens.
Ytterligare antikroppar under utveckling
I november presenterade BioArctic för första gången designen av
bolagets teknologi för transport av läkemedel över blod-hjärn-
barriären, BrainTransporter, och validering av teknologin i
prekliniska modeller. Denna plattformsteknologin använder
transferrinreceptorn, ett protein som vanligtvis transporterar
järn över blod-hjärnbarriären, för att underlätta upptaget av
antikroppar, proteiner och andra substanser i hjärnan.
Resultaten visar bland annat att teknologin kan ge upp till
70 gånger högre hjärnexponering för amyloid-beta-antikrop-
par. Därmed skulle teknologin potentiellt kunna ge bättre
effekt, färre biverkningar och lägre doser jämfört med mot-
svarande antikropp utan BrainTransporter.
Under året har BioArctic och Eisai ingått ett forskningsav-
tal för att utvärdera BAN2802, en potentiell ny behandling
som kombinerar BioArctics BrainTransporter-teknologi med
en läkemedelskandidat mot Alzheimers sjukdom.
BioArctic har ytterligare antikroppsprojekt mot
Alzheimers sjukdom i forsknings- eller preklinisk fas i sin
projektportfölj. Dessa antikroppar har unika verkningsmekanis-
mer och potential att utvecklas till nya sjukdomsmodifierande
behandlingar. BioArctic har också utvecklat antikroppar riktade
mot PyroGlu- Aβ som är avkortade former av amyloid-beta
med en stark benägenhet att aggregera och bilda toxiska former
som kan orsaka Alzheimers sjukdom. I slutet av 2024 avtalade
BioArctic med det amerikanska läkemedelsbolaget Bristol Myers
Squibb om en global exklusiv licens för BioArctics antikropp-
sprogram riktat mot PyroGlu-Aβ. Programmet inkluderar
BAN1503 och BAN2803, varav den senare använder BioArctics
BrainTransporter-teknologi.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
MSEK
BioArctic royaltyintäkter
Q3-23 Q4-23 Q1-24 Q2-24 Q3-24 Q4-24
2,1
7,4
21,3
42,6
96,7
69,8
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 19
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Utvecklingen av metoder för att mäta blodbaserade biomarkörer för Alzheimers sjukdom har tagit
stora kliv framåt under de senaste åren. Dr Kristian Steen Frederiksen, överläkare i neurologi och klinisk
forskningslektor vid Danish Dementia Research Centre i Köpenhamn, och hans forskarkollegor fortsätter
med hjälp av moderna molekylära metoder att lägga det pussel som i slutändan kan leda till fler och
bättre sjukdomsmodifierande behandlingar.
Hur har utvecklingen av nya metoder för att mäta biomarkörer
för Alzheimers sjukdom gått framåt under de senaste åren?
- Vi har sett en enorm utveckling under de senaste fem
åren, särskilt när det gäller blodbaserade biomarkörer. När vi
jämför detta med hur lång tid det tog att utveckla biomarkörer
i ryggvätska (CSF), har vi sett betydande framsteg baserade på
den ackumulerade forskningen inom CSF och bilddiagnostik.
Utvecklingen har gjort det möjligt för oss att uppnå betydande
framsteg på kort tid. Resan från att blodbaserade biomarkö-
rer för Alzheimers sjukdom använts i klinisk forskning till att
vara nära att implementeras, åtminstone på specialistkliniker,
har skett på imponerande kort tid.
Vad tror du kommer att bli nästa stora genombrott?
- Vi ser nu början på nästa utvecklingssteg, som är digitala
biomarkörer. Jag tror att digitala verktyg kommer att spela en
viktig roll när det gäller att diagnostisera och följa patien-
ter med Alzheimers sjukdom i framtiden. I princip kan alla
elektroniska enheter som samlar in digital information, som en
smartklocka eller smarttelefon, användas för att samla in data.
Det öppnar nya möjligheter att bedöma och övervaka patien-
ter i deras dagliga liv. Det skulle till exempel ge en mer exakt
baslinje för deras tillstånd eftersom personer med Alzheimers
sjukdom i allmänhet upplever dagliga variationer i sitt sjuk-
domstillstånd. I dagsläget är dessa avvikelser ofta en utmaning i
kliniska prövningar, eftersom de riskerar att ge resultat som inte
stämmer. I slutändan kan det innebära att patientens dagsform
på mätdagen döljer vissa av läkemedlets effekter.
Hur långt bort tror du att precisionsmedicin för Alzheimers
sjukdom är?
- Precisionsmedicin är ett lockande koncept, och det är
något vi har diskuterat i många år. Men det har visat sig vara
ganska svårt att ta konkreta steg i den riktningen som sedan
kan omsättas i klinisk praxis. Vi jämför oss ofta med våra
kollegor inom onkologi som redan har börjat tillämpa
precisionsmedicin. Jag tror att precisionsmedicin kommer att
tillämpas på Alzheimers sjukdom i högre grad i framtiden.
Jag upplever dock att det fortfarande ligger bortom hori-
sonten och att vi saknar viktiga pusselbitar eftersom det är
mycket vi fortfarande inte förstår när det gäller patofysiolo-
gin och de orsakssamband som är involverade i Alzheimers
sjukdom. Vi saknar också bedömningsmetoder för att ta hän-
syn till hur dessa samband och patologier samverkar
och visar sig hos enskilda patienter.
Trots detta ser vi nu hur kraftfulla verktyg, som proteo-
mik och transkriptomik, används för att i detalj belysa de
exakta mekanismer och vägar som är involverade i specifika
patientpopulationer. Vi börjar redan se nästa utvecklingssteg i
form av biomarkörer som berättar mer om hur proteiner som
alfa-synuklein och TDP-43 interagerar och påverkar patologin
vid Alzheimers sjukdom. Det kommer också att föra oss när-
mare precisionsmedicin. Under tiden utgör blodbaserade bio-
markörer mer lättillgängliga verktyg som enkelt kan hanteras i
ett kliniskt sammanhang snarare än att bara öka precisionen.
Digitala verktyg banar väg för
nya behandlingar
Dr Kristian Steen Frederiksen, överläkare vid Danish
Dementia Research Centre i Köpenhamn
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 20
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Introduktionen av sjukdomsmodifierande behandlingar mot Alzheimers sjukdom medför att sjukvården
och samhället ställs inför nya avvägningar. Linus Jönsson, professor i hälsoekonomi vid Karolinska Institutet
och specialiserad på neurodegenerativa sjukdomar, konstaterar att även om alla är överens om att nya
behandlingar behövs så kommer omställningen att ta tid.
Vilka är de viktigaste hälsoekonomiska aspekterna att ta hän-
syn till för nya behandlingar mot Alzheimers sjukdom?
– Det viktigaste är att fokusera på om läkemedlet kan för-
länga den friska tiden och förbättra livskvaliteten för både patien-
ter och anhöriga. Om så är fallet så finns det ett tydligt värde
som samhället bör vara berett att betala för. Samtidigt finns
det flera utmaningar i de initiala bedömningarna. Dels är det
prioriteringsfrågan, det här är stora patientgrupper och eftersom
resurserna är begränsade kommer det kanske innebära att man
behöver omfördela resurser från andra patientgrupper. Dels är
det i nuläget svårt att överblicka vad de långsiktiga konsekven-
serna av dessa behandlingar blir för vården och samhället.
Hur ska samhället hantera den osäkerheten?
– Man får fokusera på hälsovinsterna för patienten. De
data vi har nu kommer från kliniska prövningar och från dem
vet vi bland annat att behandlingarna har väldigt bra effekt
på patienternas livskvalitet, och det är ju ett värde som skapas
här och nu. Vilka de mer långsiktiga effekterna blir för vården
kommer vi att kunna bedöma bättre när de här behandling-
arna börjar användas i rutinsjukvården. Vi har väldigt bra
register för demenssjukvården i Sverige så den dag vi börjar
använda nya behandlingar kommer vi ganska snart kunna
jämföra med en historisk kontrollgrupp. Men dessa uppfölj-
ningar kommer inte säga så mycket om värdet för den enskilda
individen, utan mer om hur man ska planera vården.
Hur ska hälsovinsterna värderas?
– Om man till exempel tittar på progressionsfri överlevnad
och jämför med de cancerläkemedel som godkänts i Europa
de senaste åren så är effekten för de nya läkemedlen mot
Alzheimers sjukdom på samma nivå. Cancerläkemedel skiljer
sig så klart från behandlingar mot neurodegenerativa sjukdo-
mar, bland annat drabbar cancer oftare unga personer. Men
i den kliniska vardagen är en stor andel av de som drabbas
av cancer äldre så jag tycker det är relevant att jämföra hur
behandlingarna värderas. Då kan man konstatera att samhäl-
let åtminstone har visat sig berett att betala för motsvarande
hälsovinst inom cancerområdet.
Hur bedömer du att de nya behandlingarna mot Alzheimers
sjukdom kommer att tas emot?
– Jag tror det kommer att ta lite tid för de här behandling-
arna att få brett genomslag eftersom det är ett nytt sätt att
tänka inom vården av Alzheimers sjukdom. Det påminner om
när de första bromsande behandlingarna mot MS kom. De var
också väldigt kostsamma för samhället och man kunde initialt
bara påvisa att tiden till rullstol fördröjdes med några måna-
der. Nu när det gått mer än ett decennium är det ingen som
ifrågasätter värdet av de behandlingarna, de är standard idag.
Vi såg samma sak när nya immunoterapier skulle införas mot
reumatoid artrit. Det tog väldigt lång tid att införa på grund
av de osäkerheter som fanns. Det man kan önska är att vi lär
oss av historien, så att det inte ska behöva ta riktigt lika lång
tid innan samhället och vården vågar börja använda de här
behandlingarna mot Alzheimers sjukdom. Det finns stora osä-
kerheter, men de bör man kunna hantera för att inte fördröja
en potentiellt väldigt positiv effekt för hela sjukdomsområdet.
Hälsoekonomiska bedömningar
måste kunna hantera osäkerheter
Linus Jönsson, professor vid Karolinska Institutet
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 21
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Unik antikropp testas mot Parkinsons sjukdom
BioArctics unika antikroppar mot felveckat
alfa-synuklein har potential att bli effektiva
och sjukdomsmodifierande behandlingar mot
Parkinsons sjukdom och andra synukleinopatier.
I slutet av 2024 inleddes en klinisk fas 2a-studie
med den längst framskridna antikroppen
exidavnemab med förhoppningen att kunna
bromsa sjukdomsutvecklingen.
1) Parkinson’s Foundation - Understanding Parkinson’s, Statistics 2020
2) Global Data
Synukleinopatier är en grupp sjukdomar som omfattar
Parkinsons sjukdom, Parkinsondemens, Lewykroppsdemens
och multipel systematrofi (MSA). De är alla förknippade
med onormal aggregering av felveckade former av proteinet
alfa-synuklein. Parkinsons sjukdom är den vanligaste synuklei-
nopatin. Idag lever 10 miljoner personer med sjukdomen och
antalet patienter fortsätter att öka
1
. Patientgruppen som drab-
bas är relativt ung, de flesta är fortfarande i arbetsför ålder när
de insjuknar vilket innebär betydande kostnader för samhället.
Parkinsons sjukdom orsakas av att de nervceller som
producerar dopamin slutar att fungera, vilket i sin tur beror
på att alfa-synuklein börjar vecka sig fel och aggregeras i
är den förväntade genomsnitt-
liga årliga tillväxttakten (CAGR)
för marknaden för Parkinsons
sjukdom på de 7 största mark-
naderna under perioden 2019-2029, där marknads-
storleken värderades till 3,4 miljarder dollar 2019. t
2
.
6%
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 22
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Detta är Parkinsons sjukdom
Parkinsons sjukdom upptäcks vanligtvis i sextioårsål-
dern, och ungefär en procent av världens befolkning
över 60 år kommer att drabbas under sin livstid. De
första symtomen är ofta försämrad sömn, lätta skak-
ningar i en hand eller nedsatt luktsinne. När sjukdomen
fortskrider förvärras skakningarna, rörelserna blir
långsammare och kroppens muskler stelnar. Dagens
behandlingar är enbart symtomlindrande och oftast
mest effektiva i de tidiga stadierna av sjukdomen. I takt
med att sjukdomen försämras förlorar behandlingarna
sin effekt och patienten tvingas stegvis till en mer be-
gränsad livsstil. I de senare stadierna blir det allt svå-
rare att leva ett normalt och självständigt liv. De årliga
kostnaderna för Parkinsons sjukdom bedöms vara 54
miljarder dollar enbart i USA. Hälften av kostnaderna
utgörs av direkta vårdkostnader och den andra hälften
av indirekta kostnader
2
.
nervcellerna. Felveckat alfa-synuklein bildar först aggre-
gat som är lösliga, benämda oligomerer och protofibriller.
Därefter bildas olösliga aggregat, så kallade Lewykroppar.
Det är de lösliga aggregaten som tros vara mest skadliga för
nervcellerna. Dessa former kan också röra sig mellan nerv-
cellerna och sprida felveckat protein till närliggande celler,
vilket kan förklara hur sjukdomen sprids i hjärnan.
Selektiv bindning till protofibriller av alfa-synuklein
I egen regi och i samarbete med forskare på Uppsala universitet
har BioArctic utvecklat antikroppar som selektivt binder till de
giftiga och lösliga aggregaten av alfa-synuklein. Bolaget driver
idag två antikroppsprojekt riktade mot Parkinsons sjukdom:
exidavnemab och PD-BT2238. Antikropparna gör det möjligt
för kroppens immunsystem att upptäcka och eliminera de skad-
liga ansamlingarna av alfa-synuklein, vilket förhoppningsvis
kan leda till att sjukdomsutvecklingen bromsas.
Varför valde du att specialisera dig inom forskning
om just Parkinsons sjukdom?
- Sedan min grundutbildning har jag alltid varit
fascinerad av hur hjärnan fungerar och vad som
händer när den drabbas av neurodegenerativa sjuk-
domar, som Parkinsons sjukdom. Hjärnans fysiologi
är oerhört komplex, och de förändringar som sker
vid sådana sjukdomar är ofta lika komplicerade.
Behovet av bättre behandlingar är stort, eftersom de
nuvarande alternativen mest fokuserar på att lindra
symtomen. Att få bidra till forskning som kan leda
till nya behandlingar för Parkinsons sjukdom känns
både meningsfullt och viktigt, eftersom det potenti-
ellt kan förbättra livet för patienterna.
Biljana Rizoska
VP Head of Research
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 23
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Exidavnemab utvärderas nu i en klinisk fas 2a-studie
Prekliniska data visar att BioArctics längst framskridna
läkemedelskandidat mot Parkinsons sjukdom, exidavnemab,
selektivt binder till lösliga aggregat av alfa-synuklein, vilket
förväntas ha en bromsande effekt på sjukdomsprogressio-
nen. Data från studier på hjärnvävnad från patienter med
Parkinsons sjukdom visar också att antikroppen binder till
patologiskt alfa-synuklein och noggranna analyser av den
fas 1-studie som genomfördes av BioArctics tidigare utveck-
lingspartner AbbVie visade en gynnsam farmakokinetik och
säkerhetsprofil för antikroppen. I augusti 2024 publicerades
data från två fas 1-studier med exidavnemab i The Journal of
BioArctics fas 2a-studie med exidavnemab skapar många
möjligheter inom flera olika sjukdomsområden
Multipel systematrofi
Fas 2a-studie vid
Parkinsons
sjukdom
Clinical Pharmacology. Resultaten visade att exidavnemab
hade en utmärkt halveringstid och generellt tolererades väl,
vilket bekräftade det tidigare data visat – att fortsatt klinisk
utveckling är högst motiverad.
BioArctic inledde i slutet av 2024 en klinisk fas 2a-studie
med exidavnemab i personer med Parkinsons sjukdom. Studien
som fått namnet EXIST är fokuserad på säkerhet, tolerabi-
litet och farmakokinetik och väntas vara genomförd 2026.
Dessutom undersöks ett brett spektrum av biomarkörer för att
identifiera vilka patientgrupper och symtom som är mest rele-
vanta för den fortsatta utvecklingen av läkemedelskandidaten.
Samtidigt sonderar bolaget möjligheterna till partnerskap för
att föra projektet vidare. BioArctic har en aktiv IND-ansökan
(Investigational New Drug) i USA och en robust tillverknings-
process för exidavnemab.
Ytterligare en antikropp kombinerad med BT-teknologin
Förutom exidavnemab utvecklar BioArctic även läkemedels-
kandidaten PD-BT2238 som är en kombination av en
mycket selektiv alfa-synuklein-antikropp och BioArctics
BrainTransporter-teknologi. Även den utvecklas mot Parkinsons
sjukdom och tack vare BrainTransporter-teknologin uppnås en
högre exponering av antikroppen i hjärnan.
Detta är Parkinsons sjukdom
Parkinsons sjukdom upptäcks vanligtvis i sextioårsåldern,
och ungefär en procent av världens befolkning över 60 år
kommer att drabbas under sin livstid. De första symtomen
är ofta försämrad sömn, lätta skakningar i en hand eller
nedsatt luktsinne. När sjukdomen fortskrider förvärras
skakningarna, rörelserna blir långsammare och kroppens
muskler stelnar.
Dagens behandlingar är enbart symtomlindrande och oftast
mest effektiva i de tidiga stadierna av sjukdomen. I takt med
att sjukdomen försämras förlorar behandlingarna sin effekt
och patienten tvingas stegvis till en mer begränsad livsstil. I
de senare stadierna blir det allt svårare att leva ett normalt
och självständigt liv. De årliga kostnaderna för Parkinsons
sjukdom bedöms vara 54 miljarder dollar enbart i USA.
Hälften av kostnaderna utgörs av direkta vårdkostnader
och den andra hälften av indirekta kostnader.
Parkinsons sjukdom
Parkinsondemens
Lewykroppsdemens
Preklinisk synukleinopati
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 24
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Amyotrofisk lateralskleros (ALS) är en allvarlig sjukdom som
påverkar det centrala nervsystemet. Den kännetecknas av att
motorneuroner, de nervceller som styr musklernas rörelser,
gradvis bryts ned. Även om ALS oftast drabbar människor i
60-årsåldern kan även yngre personer insjukna.
I dagsläget finns det läkemedel som kan hjälpa till att han-
tera vissa symptom, såsom muskelkramper eller smärta. Dessa
behandlingar kan också i viss mån påverka sjukdomsförloppet
men det saknas fortfarande behandlingar som botar ALS. Det
är därför mycket angeläget att utveckla nya och mer effektiva
läkemedel som kan hjälpa de som drabbas av denna sjukdom.
Felveckat TDP-43 i hjärnan hos ALS-patienter
ALS uppstår i de motoriska nervcellerna i hjärnan, hjärnstam-
men och ryggmärgen som styr kroppens rörelser. Precis som
vid många andra degenerativa neurologiska sjukdomar är
påverkan på motorneuronerna i ALS kopplad till en inflam-
mation i nervcellen. Trots många års intensiv forskning har
man ännu inte helt lyckats klarlägga processen som leder
till ALS, men det man vet är att felveckade former av det
Två antikroppsprojekt mot ALS under utveckling
Med hjälp av selektiva antikroppar mot proteinet TDP-43 hoppas BioArctic kunna ta fram ett läkemedel som behandlar den
underliggande orsaken till ALS, med potentialen att bromsa sjukdomsutvecklingen.
1,4
är den årliga kostnaden för ALS bara i USA
3
Upp till
miljarder dollar
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 25
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
DNA-bindande proteinet TDP-43 är en bidragande faktor i
sjukdomsutvecklingen. I hjärnan hos personer med ALS finner
man inklusioner med ansamlingar av felveckade former av
TDP-43-protein och en växande mängd data visar att det finns
en tydlig koppling mellan felveckat TDP-43 och degeneration
av motorneuroner. Proteinansamlingarna hindrar inte bara
den normala funktionen av TDP-43, utan de stör också olika
cellulära processer, vilket leder till att nervcellerna snabbt dör.
Felveckat TDP-43 har också påvisats hos många patienter med
andra neurologiska sjukdomar, bland annat frontotemporal
demens och Alzheimers sjukdom.
Antikroppar ska eliminera felveckat TDP-43
I projektet ND3014 strävar BioArctic efter att utveckla en
unik antikroppsbehandling som riktar sig mot TDP-43.
Antikroppar gör det lättare att upptäcka och eliminera de
giftiga aggregaten av felveckat protein, vilket förhoppningsvis
kommer att ha en bromsande effekt på sjukdomsutvecklingen.
I likhet med BioArctics läkemedelskandidater mot Alzheimers
sjukdom och Parkinsons sjukdom riktar sig antikropparna i
ND3014-projektet mot lösliga aggregat av felveckat TDP-43,
1) Longinetti E, Fang F. (2019) Epidemiology of amyotrophic lateral sclerosis: an update of recent literature.
2) Arthur, K. et al. (2016) Projected increase in amyotrophic lateral sclerosis from 2015 to 2040.
3) Berry, J. D. et al. (2023) Epidemiology and economic burden of amyotrophic lateral sclerosis in the United States: a literature review.
oligomerer och protofibriller, eftersom dessa former antas
vara de mest skadliga för nervcellerna. BioArctic driver också
projektet ND-BT3814 där en antikropp mot TDP-43 testas i
kombination med bolagets BrainTransporter-teknologi som
underlättar antikropparnas passage över blod-hjärnbarriären.
Båda projekten är för närvarande i forskningsfas.
Stort behov av nya behandlingar
ALS klassas som en sällsynt sjukdom vilket innebär att läkeme-
del mot sjukdomen utvecklas som särläkemedel. Dock har en
viss ökad incidens observerats under de senaste åren
1
. På grund
av den ökande medelåldern hos världens befolkning väntas
antalet personer med ALS komma att överstiga 375 000 perso-
ner globalt 2040, vilket motsvarar en ökning med 69 procent
jämfört med 2015
2
. En del av patienterna som drabbas är mitt
i livet och i arbetsför ålder när de insjuknar vilket innebär stort
lidande för patienter och deras anhöriga samt stora kostnader
för samhället. I USA beräknas kostnaden för ALS uppgå till
över 1 miljard USD per år
3
. Kostnaderna i samband med ALS är
högre än för andra neurologiska sjukdomar, vilket understryker
behovet av medicinska framsteg inom området.
Detta är ALS
Sjukdomen amyotrofisk lateralskleros, ALS, är en neu-
rodegenerativ sjukdom som ofta utvecklas snabbt. I takt
med att motorneuronerna dör förlorar hjärnan förmågan
att initiera och kontrollera kroppens muskler. När de fri-
villiga muskelrörelserna inte längre kan styras påverkas
förmågan att tala, äta, röra sig och andas. Den vanligaste
dödsorsaken vid ALS är andningssvikt. I genomsnitt avlider
personen inom tre till fem år efter att symtomen först
debuterade, men vissa former av ALS utvecklas långsam-
mare och i de fallen kan patienten leva med sjukdomen i
över tio år.
Vad lockade dig till BioArctic?
- BioArctic är ett unikt företag med fötterna stadigt i banbry-
tande svensk medicinsk forskning som visat att sjukdomar som
hittills varit omöjliga att bromsa faktiskt kan bli behandlings-
bara. Att få vara med och bidra till ett sådant paradigmskifte är
oemotståndligt för en forskande läkare.
Gabrielle Åhlberg Hillert, forskare inom ALS
och Chief Medical Officer
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 26
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Det finns fortfarande en stor outnyttjad potential för biologiska
läkemedel mot sjukdomar i hjärnan. Utvecklingen har hållits tillbaka av
att det varit svårt att få in denna typ av läkemedel i hjärnan eftersom
blod-hjärnbarriären hindrar passagen. BioArctics BrainTransporter-
teknologi möjliggör en aktiv transport in i hjärnan för antikroppar.
Detta genombrott öppnar upp helt nya möjligheter för att utveckla
effektiva läkemedel mot sjukdomar som idag står utan behandlingar.
BrainTransporter-
teknologin
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 27
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Biologiska läkemedel har de senaste decennierna revolu-
tionerat behandlingen av flera stora områden såsom cancer
och autoimmuna sjukdomar. Sjukdomar som tidigare inte
gått att behandla kan idag botas eller bromsas kraftigt tack
vare att man med biologiska läkemedel förstärker kroppens
egen förmåga att motverka sjukdomen. Potentialen finns för
samma revolution inom behandlingar av sjukdomar i hjärnan.
BioArctics antikropp lecanemab för behandling av Alzheimers
sjukdom är ett stort genombrott och ett steg i den riktningen,
men den fulla potentialen har hittills hållits tillbaka av att
antikroppar är för stora för att effektivt ta sig över blod-hjärn-
barriären som kontrollerar passagen av ämnen mellan blodom-
loppet och hjärnan.
Från passiv till aktiv transport
De antikroppar som idag passerar in i hjärnan gör det via pas-
siv transport, huvudsakligen genom diffusion tillsammans med
ryggvätskan. Resultatet blir att antikropparna fördelas ojämnt
i hjärnan med större ansamlingar runt ventrikelsystemet som
är de hålrum där spinalvätskan finns. Stora delar av hjärnan
exponeras därmed inte fullt ut för antikropparna och den
totala mängden som når hjärnan är också begränsad, mindre
än 0,1 procent av de antikroppar som administreras via blodet
tar sig in i hjärnan.
BioArctic har de senaste åren fokuserat på att utveckla
bolagets BrainTransporter-teknologi som möjliggör att
BrainTransporter-teknologin möjliggör en ny
generation behandlingar av hjärnans sjukdomar
BioArctics BrainTransporter-teknologi möjliggör en aktiv transport av biologiska läkemedel in i hjärnan vilket har potential att både kraftigt förstärka effekten
och minska risken för biverkningar. Under 2024 kunde BioArctic presentera validerande prekliniska resultat för BrainTransporter-teknologin, vilket visar att
bolaget är på väg att lösa en av de största utmaningarna inom utvecklingen av nya läkemedel mot sjukdomar i centrala nervsystemet.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 28
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
antikroppar, i stället för att diffundera, aktivt transporteras
in i hjärnan. Teknologin använder transferrinreceptorn, ett
protein som vanligtvis transporterar järn över blod-hjärn-
barriären. Transferrinreceptorn används även av andra bolag
men metoden har länge varit förknippad med vissa utma-
ningar. Till exempel kan transferrinreceptorn påverkas även i
resten av kroppen vilket kan resultera i allvarliga biverkningar
som blodbrist, då nybildningen av blod kan bli störd. Andra
utmaningar har varit att immunsystemet kan reagera genom
inbindningen till transferrinreceptorn i blodet och att anti-
kropparna blir synliga för immunförsvaret.
En förfinad teknologi
BioArctics senaste version av BrainTransporter-teknologin är
designad för att lösa dessa utmaningar. Själva teknologin består
av en molekyl, BAT007, som binder till transferrinreceptorn. Alla
antikroppar som kopplas ihop med BAT007 kommer därmed att
aktivt transporteras in i hjärnan via transferrinreceptorn.
Det som skiljer BAT007 från andra teknologier är var på
transferrinreceptorn den binder. Den unika inbindningen leder till
två positiva effekter: dels störs inte de viktigaste naturliga ligan-
derna till transferrinreceptorn i kroppen, dels blir de antikroppar
som kopplas samman med BAT007 inte synliga för immunsys-
temet. Förhoppningen är att den unika designen av BioArctics
BrainTransporter därmed löser de problem som andra teknolo-
gier har med potentiell blodbrist eller oönskade immunologiska
reaktioner.
Lovande resultat presenterades
Under konferensen PEGS Europe i november 2024 presenterade
BioArctic forskningsresultat från avancerade prekliniska model-
ler. Resultaten visar att BrainTransporter-teknologin ger upp till
70 gånger högre exponering av amyloid-beta-antikroppar i hjär-
nan, och att antikropparna dessutom distribueras snabbare och
jämnt i hela hjärnan. I de prekliniska modellerna såg man initialt
heller inga tecken på onormal blodbildning eller påverkan på
nybildningen av blodceller.
Ger antikroppar förbättrade egenskaper
Om de starka prekliniska resultaten kan upprepas i kliniska för-
sök finns det en stor potential i BrainTransporter-teknologin efter-
som den möjliggör utvecklingen av antikroppar med helt andra
egenskaper än dagens behandlingar. Den kraftigt ökade koncen-
trationen och jämna distributionen av antikroppen i hjärnan kan
resultera i både snabbare och starkare effekt av ett antikroppslä-
kemedel. Antikropparna kan sannolikt också ges i betydligt lägre
doser vilket reducerar volymen och öppnar möjligheter för mer
användarvänliga administrationssätt. Det finns också skäl att tro
att den jämna distributionen av antikropparna i hjärnan leder
till färre allvarliga biverkningar. Till exempel vet man idag att de
områden som riskerar att ge upphov till ARIA-E vid behandling
av lecanemab ligger nära ventriklarna och blodkärlen, där leca-
nemab kan ansamlas via den passiva distributionen in i hjärnan.
Med aktiv transport över blod-hjärnbarriären minskar en sådan
ansamling eftersom en liten men effektiv dos snabbt kommer att
nå hela hjärnan och där utöva sin terapeutiska effekt.
Goda möjligheter till fler framtida licensavtal med BrainTransporter-teknologin
BrainTransporter-teknologin används i flera av BioArctics interna läkemedelsprojekt men har även potentiella tillämpningar inom
en mängd terapiområden vilket ger BioArctic många framtida partneringmöjligheter. Ett första forskningsavtal avseende teknologin
ingicks i april 2024 mellan BioArctic AB och Eisai Co., Ltd. för att utvärdera BAN2802 – en potentiell ny behandling som kombinerar
BioArctics BrainTransporter-teknologi med en icke angiven läkemedelskandidat inom Alzheimerområdet. I december 2024 ingicks ett
licensavtal med Bristol Myers Squibb omfattande BioArctics PyroGlu-antikroppsprogram BAN1503 och BAN2803, av vilka den senare
använder BioArctics BrainTransporter-teknologi.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 29
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Aktiv transport in i hjärnan
BioArctics lösning
BrainTransporter-teknologin kopplar ihop antikroppar
med molekylen BAT007 så att de transporteras med
hjälp av transferrinreceptorn som normalt transporterar
järn över blod-hjärnbarriären.
Utmaningen
Blod-hjärnbarriären är ett 600 km långt nätverk som levererar
energi och skyddar hjärnan. Barriären försvårar samtidigt
transporten av läkemedel till hjärnan. Transport av anti
-
kroppsläkemedel är extra utmanande på grund av dess
storlek och komplexitet.
Antikropp utan BrainTransporter
Antikropp med BrainTransporter
BAT007 har en unik design som gör att
antikroppen kan binda till transferrin-
receptorn utan att bli synlig för im-
munsystemet och utan att naturliga
ligander till transferrinreceptorn störs.
Den unika inbindningen antas minska de problem
som andra teknologier har med oönskade immunologiska
reaktioner eller potentiell anemi.
Antikropp
BLOD
HJÄRNA
BAT007
Resultatet
Prekliniska forskningsresultat visar att teknologin ger
upp till 70 gånger högre exponering av amyloid-beta-
antikroppar i hjärnan, och antikropparna distribuera-
des dessutom snabbare och jämnt ut i hela hjärnan.
Bilder av mushjärna 72 timmar efter dosering.
Antikropparna illustreras i grön färg.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 30
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Per-Ola Freskgård, Chief Scientific Officer på BioArctic, har lett utvecklingen av BrainTransporter-teknologin.
I takt med att möjligheterna nu ökar för en aktiv transport av biologiska läkemedel in i hjärnan ser han ett
kraftigt ökat intresse från industrin.
Under 2024 började ni prata mer öppet om er
BrainTransporter-teknologi, hur har intresset varit?
– Det är tydligt att hela läkemedelsindustrin nu förstår
värdet av teknologier som möjliggör aktiv transport över
blod-hjärnbarriären för att öka hjärnexponeringen. Vi fors-
kare som har hållit på med det här länge har alltid sett poten-
tialen men det är först på senare år som BioArctics plattform
och andras transportteknologier utvecklats tillräckligt för att
bli relevanta för den kliniska läkemedelsutvecklingen. När
man nu ser att BioArctic, med vår teknologi, verkar ha löst
flera av de utmaningar som fältet brottats med tidigare så
växer naturligtvis intresset ytterligare. Jag är övertygad om
att fler läkemedelsbolag kommer att öka sina investeringar
i CNS-området i takt med att dessa transportteknologier
utvecklas. Nu öppnas enormt stora möjligheter att efter alla
de genombrott som gjorts med biologiska läkemedel inom
andra sjukdomsområden även revolutionera behandlingen av
hjärnans sjukdomar.
Teknologin används i några av era egna projekt men kan även
licensieras ut, hur skulle ett sådan partneravtal kunna se ut?
– Det beror på vad en potentiell samarbetspartner behöver.
Det kan finnas bolag som har en antikropp som är väldigt
lovande, men där dosen som behövs för att få tillräcklig
klinisk effekt blir alldeles för hög eller att man ser en begrän-
sad klinisk effekt. Då kan vi, tillsammans med en partner,
ta fram en kandidat där vi kombinerar deras antikropp med
vår BrainTransporter-teknologi för att på så sätt försöka
öka effekten och möjliggöra den fortsatta utvecklingen av en
lovande antikropp. I ett sådant läge skulle en samarbetspartner
kunna licensiera rätten att använda teknologin tillsammans
med just den aktuella antikroppen. För oss innebär det att vi
kan ha flera parallella licensavtal för själva teknologin.
Vi kan självklart även licensiera ut våra egna antikroppar
förstärkta med BrainTransporter-teknologin då vi arbetar med
teknologin inom alla våra terapiområden. Licensavtalet med
Bristol Myers Squibb, där BrainTransporter-teknologin ingår,
är en tydlig validering av potentialen.
Vilka andra områden kan teknologin bli relevant för?
– Det finns flera sjukdomsområden i hjärnan där vi inte
själva är aktiva men där det finns lovande antikroppar.
Onkologiområdet är ett exempel. Biologiska läkemedel har
visat sig väldigt effektiva mot vissa tumörer utanför hjärnan
men behandlingen av hjärntumörer har inte följt med i den
utvecklingen eftersom det är så svårt att få in antikroppar i
tillräcklig mängd i hjärnan. Samma sak gäller till exempel
vissa inflammatoriska sjukdomar.
Vårt eget projekt mot Gauchers sjukdom visar också
potentialen i BrainTransporter-teknologin. De som drabbas av
Gauchers har brist på ett specifikt enzym och när den bristen
uppstår i hjärnan utvecklas en neuropatisk form av sjukdomen.
Den formen går inte att behandla idag eftersom det är omöjligt
att transportera enzymet över blod-hjärnbarriären. Men om vi
kopplar ihop enzymet med teknologin öppnar sig plötsligt möj-
ligheten att kunna utveckla en fungerande behandling.
Forskning och strategi/BrainTransporter-teknologin
Samarbetspartners kan nyttja
potentialen i BrainTransporter-teknologin
Per-Ola Freskgård, Chief Scientific Officer på BioArctic
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 31
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctics främsta bidrag till en global hållbar framtid är
utvecklingen av läkemedel för att förebygga och behandla
sjukdomar i hjärnan, med målet att förbättra livet för
drabbade patienter och deras anhöriga.
Hållbarhet
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 32
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Vi bedriver ansvarsfull forskning av högsta vetenskapliga
kvalitet, vilket förutsätter att vi är en ansvarsfull och attraktiv
arbetsgivare. Företagets affärsmodell som bygger på partner-
skap bidrar till att värdet av vår forskning når patienter runt
om i världen. Dessa principer sammanfattas i BioArctics defi-
nition av Hållbar innovation.
BioArctic strävar också efter att integrera ekonomisk och
Hållbarhet – en naturlig del av BioArctic
BioArctics främsta möjlighet att bidra till en hållbar framtid är genom innovation och utveckling av säkra och effektiva läkemedel för neurodegenerativa
sjukdomar, områden med stora medicinska behov som drabbar hjärnan. Synen på hållbarhet inom organisationen är djupt integrerad i det dagliga
arbetet för att säkerställa en hållbar framtid för de patienter och anhöriga vi hjälper, för våra medarbetare och våra ägare.
miljömässig hållbarhet på alla nivåer i verksamheten med syfte
att successivt förbereda verksamheten för kraven i den kom-
mande lagstiftningen inom hållbarhetsområdet. På en reglerad
marknad är det naturligt att löpande utveckla och tillämpa
processer, kvalitetssystem och uppföljning. Genom detta arbete
minskar vi negativa effekter av vår verksamhet och stärker
vårt ansvarstagande. Tillämpning av gällande lagstiftning och
regelverk samt integrering av BioArctics starka ansvarstagande
sammanfattas i begreppet Hållbart företagande.
Dubbel väsentlighetsanalys
BioArctic har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys baserad på
hållbarhetsstandarden (ESRS) som är en del av det nya direkti-
vet för hållbarhetsrapportering (CSRD). Analysen genomfördes i
syfte att säkerställa och avgränsa rapportering inför CSRD samt
lägga grunden för företagets hållbarhetsstrategi.
Väsentlighetsanalysen grundar sig på interna dialoger med
olika funktioner i företaget samt med externa intressenter.
Resultatet har presenterats för och godkänts av BioArctics kon-
cernledning och styrelse. Genomförandet och hållbarhetsfrågor-
nas betydelse beskrivs mer utförligt i vår hållbarhetsrapport på
sidorna 118-142.
BioArctic är ett förhållandevis litet företag sett till antalet
anställda och omsättning, vilket innebär att vi inte omfattas av
den kommande lagstiftningen i första skedet. Däremot ger vår
affärsmodell oss en betydande inverkan på omgivningen. Vår
innovationsför måga ger oss god möjlighet att hjälpa patienter med
stora medicinska behov. Samtidigt är vi beroende av partnerskap
med aktörer som har kapacitet att genomföra kliniska studier
och kommersialisera. Affärsmodellen bygger i huvudsak på att vi
upplåter rättigheter till vår forskning och överlåter utveckling och
produktion till våra partners. BioArctic kan därefter vara delak-
tiga, tillsammans med våra partners, i att tillgängliggöra den fär-
diga produkten i Norden. BioArctic fokuserar på bolagets styrkor
inom de områden där vi har störst möjlighet att skapa värde och
återinvesterar därför starkt i forskning och nya projekt.
Hållbar
innovation
Hållbart
företagande
BioArctic har förbundit sig
till och undertecknat FN:s
Global Compact och
principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö
och antikorruption.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 33
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
UPPSTRÖMS
• Leverantörer till BioArctics
forskning, inkl kemikalier och
större utrustning
• Konsultverksamheter inom
biotech & klinik (CRO)
• Konsultverksamheter inom
övrigt; IT, finans, juridik m.m.
• Akademiska samarbeten
• Transport (kylkedja)
EGEN VERKSAMHET
• Forskning i Stockholm
• Medarbetare och konsulter
• Samhällssamverkan för att förbättra och tillgängliggöra
behandling av Alzheimers sjukdom i Norden
• Närvaro i Sverige, Norge, Danmark och Finland
NEDSTRÖMS
• BioArctics partner Eisais arbete med att tillgängliggöra
Leqembi på världsmarknaden, inkl tillverkning m.m.
• Patientresan inom sjukvården (diagnostik, behandling)
• Klinisk utveckling inom Parkinsons sjukdom
- Egna medarbetares
välmående & utveckling
- Affärsetik & Antikorruption
- Politisk påverkan
- Energiförbrukning (lokaler)
- Kemikaliehantering
- Avfall
- Utsläpp bilar & tjänsteresor
1) Egen verksamhet
- Kunskapsförmedling och sam-
verkan (akademi primärt)
- Energiförbrukning & CO2-utsläpp
- Materialanvändning
- Utsläpp i producentled
- Djurförsök & biologisk mångfald
2) Uppströms
- Tillgängliggöra nya behandlingar
för områden med stora
medicinska behov
- Information och kunskap om nya
behandlingar och dess effekter
- Risk för biverkningar
- Utsläpp vid produktion
- Transport, logistik, avfall vid
behandling och i anslutning
till vård
3) Nedströms
BioArctic:s värdekedja. En översikt av värdekedjan och var risker och mest väsentliga påverkan finns. Uppströms visar den riktning i kedjan som går från levarantörer
till företaget och den egen forskningsverksamheten, och nedströms visar kedjan från företaget till slutkunden – samhället, patienten och vården.
PÅVERKAN RISKER
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 34
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Koppling till strategiska prioriteringar:
Hållbar
innovation
investering i
Forskning & Utveckling
projekt i klinisk
utveckling 2030
projekt i samarbete
med partners 2030
>50% 2 2
Miljö (E) Socialt (S) Regelefterlevnad (G)
- Koldioxidneutrala i den
egna verksamheten 2025
(Scope 1&2)
- Koldioxidneutrala i
värdekedjan 2040
- Net-zero 2045
- eNPS score över 50 - Uppförandekod – alla
medarbetare ska årligen
bekräfta policyn
- Jämställd styrelse
Hållbart
företagande
Störst möjlighet att skapa värde
Väsentlighetsanalysen visar att BioArctic har störst möjlig-
het att skapa socialt och ekonomiskt värde genom företagets
arbete med att utveckla och tillhandahålla innovativa, säkra
effektiva läkemedel för sjukdomar med stora medicinska
behov, till förmån för konsumentens (patientens) hälsa.
Största risker
Väsentlighetsanalysen visar att företagets största risker är
kopplade till klimatförändringar, informationsrelaterade
konsekvenser för konsumenter (hälsodata), bioetik, ansvars-
fullt företagande och konsumentens säkerhet (patientsäker-
het). Andra risker som inte faller inom ramen för finansiell
väsentlighet, men som vi bevakar, är kemikalieanvändning och
avfallshantering.
Hållbarhetsmål och nyckeltal
BioArctic har definierat ett antal nyckeltal för vårt hållbarhets-
arbete, som redovisas i Hållbarhetsrapporten på sidorna 118-
142. (sidan illustreras med urval av nyckeltal enligt listan nedan)
För att säkerställa att vi driver vår verksamhet i en riktning
som skapar mer värde och minskar vår negativa påverkan
har vi även satt upp ett antal mål för vårt hållbarhetsarbete.
Dessa ingår som del i de långsiktiga ersättningsmodellerna till
ledande befattningshavare och anställda. Hur vi utvecklas mot
våra mål samt de åtgärder vi vidtar för att nå dem beskrivs i
Hållbarhetsrapporten.
Könsfördelning i styrelse och ledning
eNPS score
65
investerat i R&D i relation
till totala nettoomsättningen
68%
Antal godkända marknader
för Leqembi
42
Antal nationaliteter
(medarbetare)
>15
Styrelse
Kvinnor
Ledning
43% 56%
Nyckeltal
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 35
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Framgångarna med lecanemab mot Alzheimers sjukdom utgör
en stark grund för BioArctics fortsatta tillväxt. Med en bred
projektportfölj, lovande resultat för BrainTransporter-teknologin
och samarbeten med globala läkemedelsföretag expanderar
organisationen för att ta tillvara alla möjligheter och förbereda
för den nordiska lanseringen av Leqembi. Samtidigt intensifieras
diskussionerna med potentiella nya partners.
BioArctic i framtiden
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 36
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
De senaste tre åren har BioArctic vuxit från 49 till
107 anställda, expanderat verksamheten till tre nya
länder och börjat generera löpande intäkter – en
stor förändring för en organisation som strävar
efter att behålla det lilla bolagets effektivitet och
kreativitet. BioArctics vd Gunilla Osswald och CFO
Anders Martin-Löf lägger därför stor vikt vid att
växa med omsorg för att säkerställa att bolaget
fortsätter skapa värde.
Vad är bakgrunden till att ni har dubblerat antalet anställda på
bara tre år?
- Det är tydligt att vi är ett helt annat bolag nu när vi har en
godkänd produkt på marknaden. Dels har vi löpande intäkter,
dels har vi ställt om fokus till vad som händer härnäst, bortom
lecanemab. Nu har vi möjlighet att ta projekten längre och även
finansiera den kliniska utvecklingen i de fall vi bedömer att det
är den mest optimala strategin. Vi tar flera steg mot att bli ett
integrerat läkemedelsbolag som på sikt kan ta läkemedel hela
vägen till marknaden, säger Anders Martin-Löf.
- Det är i princip alla delar av bolaget som vuxit.
Forskningsorganisationen har blivit större i takt med att
våra prekliniska projekt avancerat och utvecklingen av vår
BrainTransporter-teknologi accelererat. Vi har etablerat en liten
men effektiv organisation för kliniska prövningar, som primärt
fokuserar på den pågående fas 2a-studien vid Parkinsons sjuk-
dom. Parallellt har vi byggt upp en kommersiell organisation
för att förbereda lanseringen av lecanemab i Norden. Allt detta
kräver i sin tur att alla stödstrukturer också byggs ut, säger
Gunilla Osswald.
Tillit och transparens leder till fortsatt värdeskapande
Vilka är de största utmaningarna med att växa organisationen?
- Det är viktigt att vi fortsätter arbeta som ett enhetligt före-
tag, även om de olika verksamhetsdelarna har sina egna specifika
utmaningar i vardagen. Jag är verkligen mån om att bevara det
lilla företagets fördelar. Jag har lett både stora och små organi-
sationer och vet av egen erfarenhet att det finns en enorm kraft
i det lilla företaget. Därför lägger vi stor vikt vid att behålla den
företagskulturen, även nu när vi växer, säger Gunilla Osswald.
- Vi har också många medarbetare som har sökt sig till
BioArctic för att de uppskattar fördelarna med ett mindre
företag. Man vill vara delaktig och känna att man gör skillnad.
Den känslan måste vi bevara. För mig som kommit in relativt
nyligen kan jag konstatera att det läggs betydligt mer tid här än
på andra företag på att hålla alla medarbetare informerade om
vad som händer och vilka avvägningar som görs löpande, säger
Anders Martin-Löf.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 37
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
de uppstår. Men man måste hela tiden arbeta aktivt med båda
delarna, du kan inte vara transparent om du inte känner tillit till
att medarbetarna kan hantera det och det går inte att bygga tillit
om man tror att andra vet saker som man själv inte vet, säger
Anders Martin-Löf.
Hur gör ni för att nya medarbetare snabbt ska komma in i
företagskulturen?
- De flesta som börjar arbeta här stannar kvar väldigt länge
vilket gör att vi har många starka ambassadörer för vår värde-
grund. Jag träffar alla nyanställda och pratar om vårt fokus på
självledarskap och vår värdegrund. Vi är här på BioArctic för
att vi ska ta fram nya, bättre läkemedel till patienter, och då gäl-
ler det att se till att alla fokuserar på det. Man måste vilja jobba
så för att fungera och trivas här. För de allra flesta är det enormt
stimulerande, särskilt de forskare som kommer från akademin
brukar uppskatta öppenheten och generositeten som finns här,
säger Gunilla Osswald.
Hur säkerställer ni att ni inte tappar i kvalitet när ni växer?
- Vi verkar i en hårt reglerad bransch, så kvalitetssäkringssys-
temen finns naturligt i organisationen. Utmaningen är att se till
att de kontrollsystem vi redan har är relevanta och att det inte
bara fylls på med nya. Ju större man blir desto lättare är att det
dra sig för att revidera eller ta bort en instruktion, helt enkelt för
att det blir jobbigt. Vi arbetar aktivt med att hela tiden förändra
kvalitetssystemen om det krävs för att effektivisera arbetet,
självklart utan att äventyra något i kvaliteten, säger Anders
Martin-Löf.
Ni har de senaste åren successivt ökat ert arbete med hållbarhet,
hur märks det i organisationen?
- Vårt viktigaste bidrag till ett hållbart samhälle är våra inno-
vationer och förmågan att utveckla nya läkemedel utifrån medi-
cinska behov, och så har det alltid varit. Den stora förändringen
är att vi nu börjat lyfta fram och dokumentera vårt hållbarhets-
arbete på ett tydligare sätt. Det arbetet har i sig gjort att vi blivit
ännu mer medvetna kring de val vi gör och medarbetarna kom-
mer med idéer på hur vi kan göra olika saker på ett mer hållbart
sätt, säger Gunilla Osswald.
Vad är viktigast för att BioArctic ska fortsätta leverera?
- Vi ska fortsätta värna om vetenskapen och vårt öppna och
transparenta arbetssätt, även när vi blir ett större bolag. Vi är
enormt uppskattade både som samarbetspartner och som arbets-
plats och det ser jag som ett tecken på att vår företagskultur är
robust och kommer att fortsätta att generera nya idéer, säger
Gunilla Osswald.
- Nu har vi dessutom de finansiella musklerna att ta vara på
idéerna. I kombination med att kostnadsmedvetenheten sitter
i väggarna, skapar det de bästa förutsättningarna för fortsatt
värdeutveckling. Den trygghet som finns på BioArctic är unik,
det här bolaget har hela tiden vuxit successivt och aldrig tvingats
till några tvära kast. Steg för steg byggs det stora svenska läke-
medelsföretag som grundarna en gång såg framför sig, avslutar
Anders Martin-Löf.
Hur då?
- Det viktigaste verktyget är de möten där vi involverar hela
företaget. Här informerar vi noga om vad som händer i de olika
delarna av organisationen, och vi firar ofta. Det är viktigt att
alla framsteg lyfts fram och att alla känner sig delaktiga i fram-
gångarna. Även om du inte arbetat aktivt i ett visst projekt kan-
ske du fått låna ut resurser till det eller stöttat på andra sätt. Vi
har hela tiden fokus på allas bidrag till helheten, säger Gunilla
Osswald.
- Som CFO är det lätt att tänka att de här mötena är väldigt
kostsamma, det är många arbetstimmar om man summerar
det. Men jag är övertygad om att det är väl använd tid. Alla i
företaget vet vad som pågår och vilka strategiska avvägningar
som görs. Det gör att varje medarbetare har betydligt bättre
förutsättningar att ta rätt beslut i de avvägningar de ställs inför
dagligen. I och med att vi hela tiden är så transparenta som det
bara går och litar på våra medarbetares förmåga att fatta rätt
beslut stärks ansvarskänslan och problemen kan lösas direkt när
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 38
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
I december 2024 tecknades ett nytt licensavtal med Bristol Myers Squibb, med ett avtalsvärde på 1,35
miljarder USD, och tillkommande royaltyintäkter. BioArctic fortsätter att ha intensiva dialoger med
potentiella partners, med fokus på BrainTransporter-teknologin och exidavnemab, berättar Petter Wereen,
Senior Director Business Development.
Hur ser BioArctics position ut på marknaden?
- Den är väldigt stark. BioArctic har fått mycket positiv
uppmärksamhet de senaste åren kring lecanemab, då det
är den första banbrytande behandlingen inom Alzheimers
sjukdom som dessutom är sjukdomsmodifierande. Även
licensavtalet med Bristol Myers Squibb, som tecknades för
två av BioArctics projekt, varav ett med BrainTransporter-
teknologin, har blivit mycket uppmärksammat i industrin.
Vilka områden är prioriterade när ni letar nya samarbetspartners?
- Vi har en bred portfölj med många projekt. Beroende
på projekt och indikation ser vi olika tillfällen för när det är
rätt tajming att ingå ett partnerskap. Men det är oftast långa
processer och vi bygger relationer med potentiella partners
långt innan det är dags. Affärsutveckling kan mer liknas vid
ett maraton än ett sprintlopp. Licensavtalet med Bristol Myers
Squibb, som vi tecknade i december 2024, är resultatet av
ett långsiktigt relationsbyggande som sedan intensifierades
i takt med att vi kunde visa övertygande data. Utöver våra
Alzheimerprojekt fortsätter vi att lyfta fram exidavnemab mot
synukleinopatier som till exempel Parkinsons sjukdom och hela
BrainTransporter-teknologin, som vi lanserade under hösten
2024 och som fortsätter att väcka ett stort intresse inom ett
flertal olika terapiområden.
Hur väljer ni vilka bolag ni diskuterar med?
- Vi har en uttalad affärsutvecklingsstrategi och en önskad
Med fokus på nästa partnerskap
profil för nya partners. Vi vill ha en global partner med djup
intern kunskap och erfarenhet inom neurovetenskap, som
verkligen prioriterar terapiområdena och har mycket resurser
att lägga på utvecklingsprojekten. Inom de verkligt stora, svåra
sjukdomarna krävs väldigt omfattande kliniska program och
då behövs betydande finansiella muskler, men också att bolagen
prioriterar att lägga resurserna på det här området.
Vilken typ av samarbetsformer vill ni se med nästa partner?
- Det beror på projektet och på vad den potentiella partnern
vill ha för typ av samarbete. Med Eisai hade vi först ett forsk-
ningssamarbete som sedan gick över till ett licensavtal och den
samarbetsformen skulle vi kunna tänka oss igen. Vi har väldigt
mycket att bidra med i utvecklingen tack vare den kompetens
och erfarenhet som byggts upp på BioArctic under många år.
Men vissa Big Pharma-bolag, som vår senaste partner Bristol
Myers Squibb, vill köpa ett projekt, ta full kontroll och driva
projekten helt själva, och det är vi inte heller främmande för om
det är rätt partner och rätt pris.
Ni deltar ofta i partneringkonferenser runt om i världen, vilka
trender ser du?
- En tydlig trend är att neurovetenskap är tillbaka hos Big
Pharma. Det har varit lite av en kyrkogård efter att många
läkemedelsbolag har investerat mycket pengar utan att lyckas.
Nu har de flesta stora bolagen neurologi som ett terapiområde
de aktivt arbetar med, dels internt men även genom att bygga
portföljen genom att ta in externa projekt.
- Det är också ett bubblande intresse kring BrainTransporter-
teknologin och liknande plattformar. Flera stora bolag vill
vara där, inte bara inom våra traditionella sjukdomar utan
även för bredare tillämpningar som inom onkologi. Det finns
många effektiva cancerbehandlingar där man inte kommer åt
hjärnmetastaserna eftersom substansen inte kan passera blod-
hjärnbarriären. Kopplar man på en sådan här teknologi ökar
möjligheterna att nå förbättrade behandlingsresultat. Så det är
många intressenter som är ute och scoutar och kartlägger fältet
då de ser behovet och potentialen av en sådan här teknologi,
antingen egenutvecklad eller genom partnerskap.
Petter Wereen, Senior Director Business Development på BioArctic
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 39
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic har successivt byggt upp en stark organisation med närvaro i samtliga nordiska länder och är efter
godkännandet i EU redo för nästa fas i introduktionen av Leqembi. Marknadsintroduktionen kommer att
ske i samarbete med Eisai genom en gemensam kommersialisering i Sverige, Finland, Danmark, Norge och
Island berättar Anna-Kaija Grönblad, Head of Commercial Operations.
Vad har ni lärt er av tidigare lanseringar av Leqembi som ni
kan dra nytta av i Norden?
- Vi följer givetvis lanseringarna runt om i världen väldigt
noga, framför allt på den amerikanska och japanska marknaden,
samt lanseringen på den privata marknaden i Kina. Samtidigt
tar vi del av den data kring klinisk erfarenhet som presenterats
av ledande kliniker i USA och i Japan på vetenskapliga kongres-
ser, om till exempel hur infrastrukturen i vården utvecklas och
vilken logistik som måste finnas på plats för att introduktionen
ska fungera. Vi följer även biverkningsrapporterna från de länder
som lanserat behandlingen och där ser vi att de ligger i linje med
det vi tidigare sett i kliniska studier – inga ytterligare säkerhets-
signaler har dykt upp, vilket är betryggande.
- Sedan skiljer sig utmaningarna i de olika länderna. I USA
handlade det initialt mycket om ersättning och subventione-
ring hos försäkringsbolagen samt huruvida patienterna fick
tillgång till PET-undersökning. Idag är utmaningarna mer att
öka infusionskapaciteten eftersom patienten behöver komma
till sjukhuset två gånger i månaden för att få infusion. I Japan
och Kina har introduktionen gått väldigt bra. Alla länder
har olika infrastruktur för dessa patienter, och i Japan har
subventionsfrågan varit lättare, dessutom sker behandlingen
centraliserat på specifika sjukhus vilket har underlättat. Dessa
lärdomar försöker vi naturligtvis föra vidare till vården i
Norden, men även här kan utmaningarna skilja sig mellan
olika kliniker så det gäller att vara nära sjukhusen för att
förstå deras specifika situation.
Hur har Alzheimervården utvecklats sedan FDA godkände
Leqembi?
- Vi ser sedan ett par år tillbaka att sjukdomen och forsk-
ningen har fått ett större fokus. Under hösten engagerade sig
många ledande specialister och patientföreträdare i Europa
för att den europeiska kommittén för humanläkemedel,
CHMP, skulle omvärdera sin initiala negativa rekommen-
dation om Leqembi. Många läkare och patienter ansåg att
de inte skulle uteslutas från möjligheten att kunna erbjuda
behandling till rätt patient. Med det sagt, så finns det väldigt
mycket kvar att göra, både när det gäller nödvändiga resurser
till vården av dessa patienter, men också vad gäller sättet som
de tas om hand, tex att alla skall ha rätt att träffa en specia-
list för bedömning och behandling. Introduktionen av blod-
biomarkörer står också för dörren och nya processer behöver
inkorporeras inom vården. I Sverige har Socialstyrelsen
uppdaterat den nationella Demensstrategin och det blir
förhoppningsvis ett bra verktyg för fortsatta prioriteringar
och resurstillsättning. I Danmark arbetar man med en större
hälsoreform och allokerar resurser för att korta köerna till
demensutredning. Det är väldigt positivt att se att kognitiva
sjukdomar, framför allt Alzheimers sjukdom, diskuteras mer
inom politik och sjukvård.
När kommer Leqembi ut på den europeiska marknaden?
- När EU-godkännandet är på plats så inleds market access-pro-
cessen som innefattar analys av hälsoekonomin och prisförhand-
ling, och därefter är förhoppningen att Leqembi ska bli tillgängligt
på de flesta marknader under 2026. Alla europeiska länder har sin
egen process, där Tyskland och Österrike brukar vara först ut att
lansera. Det finns också en möjlighet att privata vårdgivare i enskilda
länder kan komma att erbjuda behandling till patienter som vill
betala själva, vilket nu sker i England. I Sverige har Tandvårds- och
läkemedelsförmånsverket gjort sin hälsoekonomiska bedömning
och har därefter gett NT-rådet, som utsetts av Sveriges Kommuner
och Regioner (SKR), uppgiften att förhandla om prissättningen.
Processen ser likartad ut i övriga nordiska länder.
BioArctic är redo för lansering i Norden
Anna-Kaija Grönblad, Head of Commercial Operations, BioArctic
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 40
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic bedriver en aktiv patentstrategi som syftar till att
skapa ett brett immaterialrättsligt skydd för användning och
produktion av bolagets läkemedel och läkemedelskandidater
på samtliga stora geografiska marknader, inklusive USA, EU,
Japan och Kina. Per den 31 december 2024 omfattade patent-
portföljen 21 patentfamiljer med drygt 220 beviljade patent
och över 80 pågående patentansökningar. Patentskyddet för
lecanemab, BioArctics antikroppsläkemedel för behandling av
Patentfamilj Område Status och marknad Löptid
AD II
Alzheimers sjukdom - koncept Beviljat: USA, Kanada, Australien Juni 2025
AD III
Alzheimers sjukdom - substans 1
Specifikt skydd lecanemab
Beviljat: USA, Kanada, Europa, Japan, Kina
med flera länder
Mars 2027/2032
1)
AD IV
Alzheimers sjukdom - substans 2
Specifikt skydd lecanemab back-up
Beviljat: USA, Europa, Japan, Kina med flera
länder
Juli 2035/2040
1)
PD V
Parkinsons sjukdom - koncept Beviljat: USA, Japan Juli 2029
PD VII
Parkinsons sjukdom - substans
Specifikt skydd exidavnemab
Beviljat: USA, Europa, Japan, Kina,
Australien med flera länder
Mars 2031/2036
1)
PD XXV
Specifikt skydd exidavnemab Beviljat: USA, Japan, Kina med flera länder
Pågående: Europa med flera länder
Juni 2041/2046
1)
BT III
BrainTransporter-teknologi Pågående: PCT-ansökan Mars 2044
BT IV
BrainTransporter-teknologi Pågående: PCT-ansökan Mars 2044
tidig Alzheimers sjukdom, sträcker sig fram till 2032 inklusive
patenttidsförlängningar i territorier där sådana tillämpas. Det
finns dessutom möjlighet att upprätthålla dataexklusivitet i
USA för lecanemab i 12 år räknat från den tidpunkt då läke-
medlet godkändes i USA (det vill säga till 2035) och i 10–11
år efter ett godkännande i Europa. Läkemedelskandidaten
exidavnemab, som utvecklas för behandling av Parkinsons
sjukdom och andra synukleinopatier, är patentskyddad till
2046 inklusive patenttidsförlängningar i territorier där sådana
tillämpas. Vid sidan av patentskyddet för exidavnemab finns
möjlighet till dataexklusivitet under 12 år i USA och 10–11 år
i Europa. BioArctic har även ett antal pågående patentansök-
ningar för BrainTransporter – en egenutvecklad teknologi med
potential att underlätta transport av läkemedelssubstanser
över blod-hjärnbarriären. Bolagets viktigaste patentfamiljer
vid utgången av 2024 redovisas i tabellen nedan.
1) Med antagandet att en förlängning på fem år erhålls där så är möjligt.
En stark och bred patentportfölj skyddar
BioArctics vetenskapliga framgångar
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 41
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Det fortsatta värdeskapandet
Banbrytande forskning och en unik teknologiplattform
Med bolagets specialistkunskap om felveckade proteiner och en unik teknolo-
giplattform för förbättrat upptag av läkemedel i hjärnan – BrainTransporter – är
förutsättningarna för fortsatta framgångar i utvecklingen av nya behandlingar
som kan ge miljontals patienter och deras anhöriga ett bättre liv mycket goda.
I BioArctics projektportfölj finns bland annat antikroppar mot Alzheimers sjuk-
dom, Parkinsons sjukdom och ALS.
Tydlig värdegrund och ansvarsfullt hållbarhetsarbete
Medarbetarnas kompetens, engagemang och förmåga att sam-
arbeta såväl med kollegor som externa partners är BioArctics
främsta tillgångar. Bolagets tydliga värdegrund, ledarskapsmo-
dell och hållbarhetsinitiativ bidrar till vetenskapliga genombrott
och framgångar inom utvecklingen av nya behandlingar som kan
förbättra livet för patienter med neurodegenerativa sjukdomar.
Stark finansiell ställning och ökande intäktsgenerering
BioArctics framgångsrika samarbete med Eisai och lanseringen av Leqembi har bidragit till en mycket god finansiell ställning. BioArctics royaltyintäkter
från Eisais globala försäljning av Leqembi uppgick redan under 2024 till 230,4 MSEK samtidigt som bolagets kassa och kortfristiga placeringar vid årets
slut summerades till 779 MSEK. Ett nytt licensavtal som tecknades i december 2024 med Bristol Myers Squibb gällande en global exklusiv licens för
BAN1503 och BAN2803 gav BioArctic en initial betalning på 100 MUSD under första kvartalet 2025. Det totala avtalsvärdet med Bristol Myers Squibb
är 1,35 miljarder USD plus royaltyintäkter. Detta skapar en hög flexibilitet och möjliggör kraftfulla satsningar på befintliga samt nya läkemedelsprojekt,
och möjliggör för framtida utdelningar för bolagets aktieägare.
BioArctics sjukdomsmodifierande antikropps-läkemedel Leqembi( lecanemab) har nu erhållit
regulatoriska godkännanden i stora delar av världen, vilket ger nytt hopp för personer med
Alzheimers sjukdom och deras anhöriga. Samtidigt fortsätter bolaget att bryta ny mark. Med en
bred och väldiversifierad portfölj av nya, unika läkemedelskandidater finns goda möjligheter att
förbättra livet för stora patientgrupper som idag har ett stort behov av förbättrade behandlingar
mot en rad neurodegenerativa sjukdomar. BioArctics resa för att skapa patientnytta,
samhällsnytta och aktieägarvärde har bara börjat.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 42
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Risker och riskhantering
RISKER
En förutsättning för att ett bolag ska kunna verka och utveck-
las framgångsrikt är en tydlig och väl förankrad strategi som
kontinuerligt följs upp och utvärderas. Ett företags förmåga
att nå fastställda mål påverkas av de insatser som löpande
görs för att identifiera och förebygga risker. En risk definieras
som en större eller mindre sannolikhet att en skadlig händelse
inträffar som kan komma att påverka bolagets förmåga att nå
fastställda mål. Risker är en naturlig del i all affärsverksam-
het och de måste hanteras av organisationen på ett effektivt
sätt. Bolagsledningen gör en riskbedömning där de risker
som kan påverka bolagets möjlighet att nå sina mål identifie-
ras och utvärderas. Riskarbetet innefattar också en bedöm-
ning av BioArctics miljömässiga, sociala och etiska (ESG)
hållbarhetsrisker.
RISKHANTERING
Riskhantering syftar till att förebygga, förhindra och begränsa
effekten av händelser som kan påverka verksamheten nega-
tivt. BioArctics ledning har identifierat tänkbara händelser
och scenarier som skulle kunna påverka företagets verksam-
het negativt, både utifrån ett internt och externt perspektiv.
Händelserna utvärderas och sammanställs i en nettolista över
de risker som bedöms vara mest relevanta. För varje risk iden-
tifieras aktiviteter i syfte att motverka, begränsa, kontrollera
och hantera risken. Riskägare är medlemmarna i ledningen
som löpande arbetar med att identifiera, hantera och före-
bygga risker, både på lång sikt och i den dagliga verksamheten.
Riskerna behandlas och utvärderas årligen i ledningsgruppen
Exponering och hantering av risker är en naturlig del av en affärsverksamhet. Risker är något som kan påverka BioArctics verksamhet
negativt men som rätt hanterade även kan tillföra värde till företaget. Fokus ligger på att identifiera och förebygga risker samt förbereda
handlingsplaner som gör det möjligt att begränsa eventuella skador om en oönskad händelse skulle inträffa.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 43
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
och därefter i revisionsutskottet som bereder riskhanterings-
planen på koncernnivå för styrelsen. BioArctic har under 2024
genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i syfte att identifiera
externa hållbarhetsfaktorer som kan medföra en negativ finan-
siell risk eller en möjlighet för BioArctic, samt deras påverkan
i värdekedjan. Analysprocessen har granskats av revisor och
resultatet av analysen kommer att utgöra grund för avgräns-
ning av kommande rapportering enligt CSRD-lagstiftningen.
Resultat av den dubbla materialitetsanalysen presenteras på
sidan 122.
Kontroll och uppföljning
BioArctic genomför löpande kontroller i verksamheten samt
granskar och uppdaterar bolagets instruktioner och arbets-
processer. Utfallet av kontrollerna rapporteras och är en del av
den löpande riskhanteringsprocessen.
Försäkringar
BioArctic har ett försäkringsskydd som revideras årligen.
Försäkringarna omfattar bland annat egendomsförsäkring av
forskningsutrustning och kylanläggningar samt en driftsför-
säkring. Vidare finns en ansvarsförsäkring för bolag, styrelse-
ledamöter och verkställande direktör.
Krishantering
BioArctic har väl dokumenterade krishanteringsplaner med
målsättningen att minimera den negativa påverkan vid situa-
tioner som inte omfattas av normala rutinbeskrivningar.
OPERATIVA OCH STRATEGISKA RISKER
(A) Negativt utfall i projektportföljen
Forskning och utveckling av läkemedel är förknippad med hög
risk i den betydelsen att stora finansiella resurser investeras i
ett projekt som kanske aldrig kommer att leda till ett godkänt
och marknadsfört läkemedel. En stor andel av det totala anta-
let forskningsprojekt som drivs inom fältet läggs ned under
processen då de läkemedelskandidater som tas fram antingen
inte påvisar avsedd effekt eller visar sig ha oacceptabla biverk-
ningar, eller bedöms som kommersiellt olönsamma. BioArctic
arbetar löpande med planering och förberedelser inför olika
scenarier och möjliga utfall. BioArctic sprider riskerna genom
att eftersträva en väl differentierad och sammansatt projekt-
portfölj med projekt i olika utvecklingsfaser.
(A 1) Övergripande portföljstrategi
BioArctic är verksamt inom ett komplext forskningsområde,
sjukdomar i det centrala nervsystemet. Bolagets framgång
påverkas av strategiska beslut avseende framtida projektpriori-
tering, positionering och marknadsstrategi. Möjlighet till samt
strategi för utlicensiering och samarbete med extern partner
påverkar portföljstrategin.
(A2) Utlicensierade projekt som drivs av samarbetspartner
BioArctics affärsmodell baseras till stor del på utlicensiering av
forskningsprojekt vilket skapar en beroendeställning gentemot
en enskild partner och dess förmåga att driva projektet framåt.
Även en partners val och prioriteringar över tid avseende
utvecklings- och kommersialiseringsstrategier kan komma att
påverka BioArctic. Valet av partner och samarbetsformer är
därför av stor betydelse.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 44
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Inom Alzheimers sjukdom har BioArctic ingått forsk-
nings- och licensavtal med Eisai som bekostar de kliniska
studierna, vilket har minskat BioArctic finansiella riskexpo-
nering väsentligt. Vidare tecknade BioArctic i slutet av 2024
ett globalt exklusivt licensavtal med Bristol Myers Squibb för
BioArctics antikroppsprogram riktat mot en avkortad (trun-
kerad) form av amyloid beta (pyroglutamat, PyroGlu-Aβ).
Avtalen innebär att BioArctics hållbarhetsrisker inom dessa
projekt måste utvärderas utifrån tredje part. För att skapa
insyn i samarbetspartnerns hållbarhetsarbete sker uppfölj-
ningar årligen eller oftare. De studier som har kommit längst
i BioArctics forskningsportfölj är projekten med lecanemab
för Alzheimers sjukdom. Lecanemab har erhållit läkemedels-
godkännande i ett flertal länder i världen. Det pågår även en
fas-3 studie, AHEAD 3-45, av lecanemab för personer med
pre-symtomatisk Alzheimers sjukdom. En betydande del av
värdet i BioArctic är knutet till lecanemab, de pågående ansök-
ningar för läkemedlets godkännande i världen samt utfallet
av de pågående studier med lecanemab. Att lecanemab blivit
godkänt i stora delar av världen har medfört att risken i den
utlicenserade projektportföljen minskat väsentligt.
(A3) Projekt som drivs i egen regi och under egen utveckling
BioArctic har en bred forskningsportfölj inom CNS-
området. Företaget bedriver egen forskning inom sjukdo-
mar i det centrala nervsystemet samt utvecklar en teknologi
för transport av läkemedel över blodhjärnbarriären, kallad
BrainTransporterteknologin. Projektet exidavnemab inom
Parkinsons sjukdom har visat positiva resultat i fas 1-stu-
dier och BioArctic har inlett en fas 2a-studie i egen regi med
exidavnemab för individer med Parkinsons sjukdom. De
läkemedelsprojekt som drivs i egen regi är, med undantag för
exidavnemab, i tidig fas, mindre i sin omfattning och med
lägre finansiell riskexponering.
(B) Påverkan av utfall hos konkurrenter
BioArctic är verksamt inom forskningsområden med stora
medicinska behov och stora patientpopulationer. För bolaget
är det av stor vikt att bedöma de risker som föreligger inom
respektive forskningsområde samt att löpande bevaka och
utvärdera förändringar inom respektive marknadsområde.
Konkurrens kan även ha en positiv inverkan på marknaden,
särskilt när hälso- och sjukvården saknar rutiner för imple-
mentering av nya behandlingar och metoder. Ett flertal aktörer
med liknande intressen kan bidra till etablerandet av nya
behandlingsmetoder. BioArctic arbetar löpande med att följa
konkurrenter och utvecklingen i branschen inom BioArctics
fokusområden. Bolaget genererar egna data för att visa dif-
ferentiering mot konkurrerande produktkandidater, främst
genom att påvisa på olikheter samt gynnsammare effekt och/
eller bättre biverkningsprofiler. En tydlig kommunikationsstra-
tegi baserade på olika scenarier utifrån utfallet i konkurrenters
studier utarbetas löpande för att minska risken för en negativ
påverkan på varumärket och värderingen av bolaget.
(C) Externa händelser som ligger utanför företagets kontroll
En okontrollerbar händelse är något som påverkar omvärlden
i stort och som BioArctic kan ha svårt att skydda sig emot.
Exempel på externa händelser som kan komma att få en bety-
dande global påverkan och därmed påverkan på BioArctics
verksamhet är pandemier, krig, naturkatastrofer och omfat-
tande terrorism.
(D) IT- och informationssäkerhetsrisker samt risk för dataintrång
Intrång i företagets IT system skulle kunna leda till obehörig
åtkomst av kritiska data och/eller förlust av känsliga data vil-
ket skulle kunna få som konsekvens att affärshemligheter och/
eller person- och patientdata blir tillgängliga för obehöriga.
Riskerna hanteras löpande genom översyn av IT-säkerheten,
tydliga regler och rutiner för hur information delas, skalskydd,
kontroller, stresstester och utbildning. För att stärka skydd
av persondata har ett dataskyddsombud (DPO) kontrakterats
och en årlig företagsövergripande GDPR-utbildning införts för
samtliga medarbetare.
(E) Längre avbrott i verksamhetskritiska system
Ett avbrott i verksamhetskritiska system skulle kunna resultera
i störningar i den operativa verksamheten samt påverka den
löpande rapporteringen. För att hantera risken för avbrott
genomförs löpande kontroller och det ställs höga krav på
redundans.
Tydliga beredskapsplaner och kompletterande säkerhetslag-
ring genom externa serverhallar har implementerats.
(F) Risker relaterade till samarbetspartner
En del av BioArctics verksamhet och affärsmodell är att ingå
licens- och samarbetsavtal med läkemedels- och biofarmafö-
retag för utveckling och försäljning av potentiella produkter.
Även tillverkning och utförande av kliniska prövningar är
utlagda på tredje part, kontraktstillverkare (CMO) respek-
tive forskningsorganisationer (CRO), som en del av strategin.
BioArctic är i hög grad beroende av partner som är väsent-
ligt större än BioArctic och risken finns att ingångna avtal
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 45
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
kan komma att sägas upp. Det kan även uppstå menings-
skiljaktigheter och konflikter mellan BioArctic och bolagets
samarbetspartner respektive licenstagare avseende villkor
i ingångna avtal, såsom tolkningen av kliniska data, rätten
till milstolpsersättningar och annan finansiell ersättning
samt äganderätten till patent och liknande rättigheter som
utvecklats inom ramen för dessa samarbeten. BioArctic lägger
därför stor vikt vid avtalsdokumentationen. Affärsmodellen
har bedömts som lämplig i den fas företaget befinner sig i då
den minskar behovet av storskaliga finansiella investeringar
med inlåsningseffekter. Ett utförligt arbete genomförs alltid
vid val av samarbetsparter där stor vikt läggs vid vetenskap,
kvalitet, samarbetsförmåga, etik och enkelhet i genomföran-
det. BioArctic har som princip att välja kvalitet före kostnad,
vilket har lett till att samtliga CMO och CRO finns i Europa
och USA. Affärsmodellen innebär att BioArctics hållbarhets-
risker måste utvärderas utifrån tredje part och leverantörs-
uppföljning genomförs i syfte att kontrollera och följa upp
hållbarhetsrisker.
(G) Patent, immateriella tillgångar och myndighetsbeslut
BioArctics framgång beror till stor del på bolagets förmåga
att erhålla och behålla skydd för de immateriella rättigheter
som är hänförliga till BioArctics produkter. Förutsättningarna
för att patentskydda uppfinningar inom området för läkeme-
del och biotech är generellt sett svårbedömda och innefattar
komplexa juridiska och vetenskapliga frågor. Det finns ingen
garanti för att BioArctic kan erhålla och behålla patent för
sina produkter eller för sina teknologier. Även om patent
utfärdas kan de bli föremål för invändning, ogiltigförklaras
eller kringgås, vilket kan begränsa BioArctics förmåga att
hindra konkurrenter från att marknadsföra liknande pro-
dukter samt även minska den tid under vilken BioArctic har
patentskydd för sina produkter eller teknologier. BioArctic
och bolagets samarbetspartner påverkas av myndighetsbeslut
såsom nödvändiga tillstånd för att bedriva kliniska pröv-
ningar och kommersialisera läkemedel samt regeländringar
som kan komma att ske inom områden som prissättning,
rabattering av läkemedel och ändrade förutsättningar för
läkemedelsförskrivning.
(H) Produktansvar och försäkringar
BioArctics verksamhet innefattar produktansvar, vilket är
oundvikligt i samband med forskning och utveckling, prekli-
niska studier, kliniska prövningar, produktion, marknads-
föring och försäljning av läkemedel. Produktansvar regleras
i stor omfattning av BioArctics systematiska kvalitetsar-
bete samt farmaceutiska GxP (god sed) regelverk. Även om
BioArctic bedömer att befintligt försäkringsskydd är tillräck-
ligt, är försäkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp
begränsat. Det finns därför ingen garanti för att BioArctic kom-
mer att få full ersättning för eventuella skador enligt det befint-
liga försäkringsskyddet. Det kan inte heller garanteras vilken
inverkan produktansvarskrav eller andra krav kan komma att få
på BioArctics verksamhet, varumärke och finansiella ställning.
(I) Medarbetarrisker
BioArctic är i hög grad beroende av nyckelpersoner för att möj-
liggöra en högkvalitativ forskning och läkemedelsutveckling
och bygga upp en attraktiv framtida projektportfölj.
Förmågan att rekrytera och behålla kvalificerade medar-
betare är av yttersta vikt för att säkerställa kompetensnivån
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 46
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
i bolaget. BioArctic har därför fokus på ledarskap, samar-
betsprinciper, värdegrund, mångfalds- och jämställdhetsfrå-
gor och strävar efter att företaget ska erbjuda en attraktiv
arbetsplats där god hälsa och en bra arbetsmiljö är grundläg-
gande. Företaget har som mål att erbjuda konkurrenskraftiga
ersättningar och övriga villkor i syfte att attrahera och behålla
kompetens. BioArctic satsar kontinuerligt på vidareutbildning
och kompetensförstärkning av befintlig personal för att möta
framtidens behov, till exempel har en betydande satsning inom
AI-området genomförts under året.
(J) Klimat- och miljörisker
Klimatförändringar påskyndar ny lagstiftning vilket riskerar
att driva kostnader utanför företagets kontroll, till exempel
ökade energikostnader, transportkostnader, koldioxidskatt
samt ökade rapporteringskrav. BioArctic eftersträvar att
identifiera miljörisker inom bolagets verksamhet och värde-
kedja inom de områden som anses väsentliga eller av stor vikt.
BioArctic ska vara en ansvarsfull affärspartner och arbetsgi-
vare som följer miljölagstiftningen, tillämpar försiktighetsprin-
ciper samt arbetar aktivt med hållbarhetsfrågor. En analys av
klimatrisker inom ramen för TCFD (Task Force on Climate-
related Financial Disclosures) pågår. Miljörisker gällande
hantering av kemikalier och biologiskt material samt riskavfall
utvärderas kontinuerligt. Verksamheten bedrivs i enlighet med
de tillstånd som berörda myndigheter utställt till BioArctic.
Företagets miljöpolicy beskriver hur verksamheten ska bedri-
vas för att minska miljöpåverkan.
(K) Interna och externa regulatoriska risker
För BioArctic är det av stor vikt att följa tillämpliga lagar och
andra regelverk liksom att bedriva en verksamhet som är för-
enlig med en god affärsetik. Brott eller försummelse avseende
frågor inom dessa områden skulle kunna skada bolagets anse-
ende och medföra såväl sanktioner som böter. I förebyggande
syfte har BioArctic upprättat och implementerat ett antal
policys som är integrerade i verksamheten. En process för
intern kontroll, tillsammans med en kvalitetsorganisation som
arbetar för tydliga processer och dokumentation, har dessutom
etablerats för att säkerställa efterlevnad av verksamhetsspeci-
fika regler. För BioArctic är etiska och moraliska ställningsta-
ganden centrala i den dagliga verksamheten. Bolagets agerande
vad gäller etik, moral, säkerhet och integritet är avgörande för
att forma företagskulturen och därigenom påverka hur bolaget
bedriver sin verksamhet. Bolagets uppförandekod har vidare-
utvecklats med tillhörande träning som är obligatorisk för alla
medarbetare.
(L) Risk för korruption
Företag verksamma inom biotech- och läkemedelsområdet har
omfattande interaktion med myndighetspersoner och offent-
liganställda, vilket innebär en betydande risk för korruption.
I samband med den kommande kommersialiseringen av bola-
gets produkter kommer risken för korruption och otillbörlig
marknadspåverkan att öka. Antikorruptionspolicyn har omar-
betats för att tydliggöra företagets noll-tolerans mot mutor och
korruption samt för att skapa en intern förståelse för situatio-
ner och tillfällen där risken för korruption bedöms som större.
Medarbetare tränas årligen i frågor rörande antikorruption
med fördjupning för särskilt utsatta personer.
(M) Risk för fel i den finansiella rapporteringen
BioArctic uppdaterar löpande riskanalysen för att säkerställa
en korrekt finansiell rapportering. Ledningen och styrelsen fat-
tar årligen beslut om vilka risker som är väsentliga att beakta
för att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella
rapporteringen. En utförligare beskrivning av BioArctics
arbete med intern kontroll återfinns i bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 111-112.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 47
BioArctics antikroppar BrainTransporter-teknologin Hållbarhet BioArctic i framtiden
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
RISK RISKBESKRIVNING HANTERING
A Negativt utfall i projektportföljen
uppdelat på:
A 1 Övergripande
portföljstrategi*
Risken hanteras genom en väl differentierad och
väl balanserad projektportfölj inom det centrala
nervsystemet. Företaget utvärderar löpande olika
affärsmöjligheter för att stärka potentialen i sin
projektportfölj.
A 2 Utlicenserade projekt
som drivs av samarbets-
partner*
Omfattande datainsamling, kontinuerlig översyn
av projekten samt löpande kontakt med extern
partner.
A 3 Projekt som drivs i egen
regi och under egen
utveckling*
Omfattande datainsamling och kontinuerlig översyn
av projekten. Scenarioanalyser och löpande utvärde-
ring i takt med att projekten fortlöper.
B Påverkan av utfall från
konkurrenter
Omvärldsbevakning. Framtagande av egna data för
att visa på differentiering från konkurrenter. Mark-
nadsanalys. Kommunikationshantering.
C Externa händelser som
ligger utanför företagets
kontroll*
Omvärldsbevakning, krisplaner, en tydligt definierad
krisorganisation och krishanteringsövningar samt
tydlig kommunikation, både internt och externt.
D IT- och informations-
säkerhetsrisker samt risk
för dataintrång*
Förebyggande arbete samt kontroller.
Hög medvetenhet kring säkerhetsfrågor.
E Längre avbrott i verksam-
hetskritiska system
Löpande kontroller, hög nivå vad gäller redundans.
Beredskapsplaner och säkerhetslagring.
F Risker relaterade till
samarbetspartner*
Tydlig avtalsdokumentation och nära dialog.
Löpande utvärdering och uppföljning.
G Patent, immateriella
tillgångar och myndig-
hetsbeslut
Väl dokumenterad patentstrategi, intern kompetens
och engagerade patentombud. Löpande bevakning
av utvecklingen på det immaterialrättsliga området.
RISK RISKBESKRIVNING HANTERING
H Produktansvar och
försäkringar*
Löpande översyn av bolagets försäkringsskydd
samt systematiskt kvalitetsarbete för att säkerställa
att bolaget efterlever det farmaceutiska GxP-regel-
verket och de krav på dokumentation som finns vad
gäller produktansvar.
I Medarbetarrisker* Aktivt arbete med ledarskap och att bibehålla den
positiva företagskulturen. Upparbetadesuccessions-
planer och identifierade kritiska roller/funktioner.
Företaget verkar för att vara en attraktiv arbetsgivare
och upprätthålla en säker arbetsmiljö.BioArctic satsar
kontinuerligt på vidareutbildning och kompetens-
förstärkning av befintlig personal för att möte fram-
tidens behov, t ex. inom AI-området.
J Klimat- och miljörisker* Företaget verkar för att identifiera miljörisker inom
bolagets verksamhet och värdekedjan inom de
områden som anses materiella eller av stor vikt.
Försiktighetsprincipen tillämpas vid hantering
av samtliga miljörisker och cirkulärt tänkande av
resursutnyttjande eftersträvas.
K Interna och externa
regulatoriska risker*
BioArctic har en struktur för internkontroll där kontroll
utförs av medarbetare som inte arbetar med den
rutin som granskas.
L Risk för korruption* BioArctic har policydokument och internutbildningar
om mutor och antikorruption på plats som är obligato-
riska för samtliga medarbetare att ta del av. Bolaget
tillämpar EFPIA Disclosure Code och publicerar offent-
ligt värdeöverföringar till vårdpersonal och hälso- och
sjukvårdens organisationer. Bolaget har en uppförande-
kod vilken godkänns och skrivs under av samtliga
medarbetare.
M Risk för fel i den finansiel-
la rapporteringen
Kontroller har implementerats för att säkra korrekt
rapportering. Löpande kontroller av identifierade
områden och uppföljning.
Risker och riskhantering
* Risker som omfattas av BioArctics hållbarhetsarbete.
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Förvaltnings-
berättelse
Förvaltningsberättelse ....................................... 49
Fem år i sammandrag .........................................58
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 48
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 49
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för BioArctic AB (publ), organisationsnummer 556601-2679,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
VERKSAMHET OCH STRATEGI
BioArctic AB (publ) med säte i Stockholm, Sverige, är per den
sista december 2024 moderbolag i BioArctic-koncernen där
de helägda dotterbolagen BioArctic Denmark ApS, BioArctic
Norway A/S och BioArctic Finland Oy ingår. Bolaget grun-
dades 2003 baserat på forskning vid Uppsala universitet och
Karolinska Institutet.
BioArctic AB (publ) är ett svenskt forskningsbaserat bio-
farmabolag med fokus på läkemedel som kan fördröja eller
stoppa sjukdomsförloppet av neurodegenerativa sjukdomar.
Företaget ligger bakom Leqembi (lecanemab) – världens först
fullt godkända läkemedel som bevisats bromsa sjukdomsut-
vecklingen och minska den kognitiva försämringen vid tidig
Alzheimers sjukdom. Leqembi har utvecklats i samarbete
med BioArctics partner Eisai, som ansvarar för kommersia-
lisering och regulatoriska processer globalt. Utöver Leqembi
har BioArctic en bred forskningsportfölj med antikroppar
mot bland annat Parkinsons sjukdom och ALS samt ytterli-
gare projekt mot Alzheimers sjukdom i samarbete med Bristol
Myers Squibb. Flera av projekten kombineras med bolagets
egenutvecklade teknologiplattfrom BrainTransporter som
förbättrar transporten av antikroppar in i hjärnan. BioArctics
B-aktie (BIOA B) är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap.
BioArctics mission är att genom forskning skapa läkemedel
som förbättrar livet för patienter med svåra sjukdomar och
bli ett världsledande, innovativt biofarmabolag inom neu-
rodegenerativa sjukdomar. Arbetet bygger på banbrytande
vetenskapliga upptäckter och bolagets forskare samarbetar
med strategiska partner som forskargrupper på universitet,
kontraktsorganisationer och globala läkemedelsbolag. Inom
bolaget finns vetenskaplig spetskompetens och lång erfarenhet
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 50
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
av att utveckla läkemedel från idé till marknad. BioArctics
affärsmodell innebär att bolaget driver forskning och projekt-
utveckling i tidig fas i egen regi för att vid lämplig tidpunkt
utlicensiera kommersiella rättigheter och utveckling i sen fas
till globala läkemedelsbolag.
Alzheimers sjukdom
Inom behandlingsområdet Alzheimers sjukdom samarbe-
tar BioArctic sedan 2005 med Eisai som har tecknat forsk-
ningssamarbetsavtal och licensavtal avseende antikropparna
lecanemab och lecanemab back-up samt ett co-promotionavtal
avseende lecanemab. Det är Eisai som driver och i huvudsak
bekostar de kliniska studierna vilket innebär att BioArctic inte
har någon kostnad för dessa och därigenom har en lägre finan-
siell risk. Eisai erhöll under 2023 ett fullt godkännande för
lecanemab i USA och i Japan. Sedan dess har läkemedlet även
blivit godkänt i Kina, Storbritannien, EU och i ett stort antal
andra marknader. Ansökningar om marknadsgodkännande
är inlämnade i ett flertal övriga länder. Vidare har en subkutan
beredning av lecanemab som alternativ till den initiala intra-
venösa administreringen utvecklats. Ansökan för den subku-
tana underhållsbehandlingen inväntar svar från FDA under det
tredje kvartalet 2025. Ett godkännande för subkutan dosering
förväntas under första halvåret 2026. Eisai bedriver även en fas
3-studie (AHEAD 3-45) för personer som ännu inte utvecklat
symtom för Alzheimers sjukdom men som har förhöjda nivåer
av amyloid i hjärnan.
Under året har BioArctic och Eisai även ingått ett forsk-
ningsavtal för att utvärdera BAN2802, en potentiell ny
behandling som kombinerar BioArctics BrainTransporter-
teknologi med en läkemedelskandidat mot Alzheimers
sjukdom.
BioArctic har, utöver projekten som drivs inom ramen
för samarbetet med Eisai, ytterligare antikroppsprojekt mot
Alzheimers sjukdom i sin projektportfölj. I slutet av 2024
tecknade BioArctics ett utlicensieringsavtal med Bristol
Myers Squibb gällande antikroppsprojekten BAN1503 och
BAN2803. Projektet BAN2803 är kombinerat med bolagets
BrainTransporter-teknologi.
Parkinsons sjukdom
BioArctics antikroppar mot felveckat aggregerat alfa-synuklein
har potential att bli effektiva och sjukdomsmodifierande
behandlingar mot synukleinopatier. Målet med projektportföl-
jen är att utveckla sjukdomsmodifierade behandlingar för syn-
ukleopatier såsom Parkinsons sjukdom, Lewykroppsdemens
och multipel systematrofi. BioArctic driver projekten inom
Parkinsons sjukdom i egen regi. Ett av projekten i BioArctics
forskning mot Parkinsons sjukdom är sammankopplat med
BioArctics BrainTransporter-teknologi. En fas 2a-studie i egen
regi med exidavnemab för individer med Parkinsons sjukdom
startade under fjärde kvartalet 2024.
ALS (Amyotrophic lateral sclerosis)
Läkemedelsprojekten inom ALS-forskningen syftar till att
utveckla antikroppsläkemedel mot TDP-43, ett protein som
tros spela en viktig roll i utvecklingen av den neurodegenera-
tiva sjukdomen ALS. Ett av projekten i BioArctics forskning
mot ALS är sammankopplat med BioArctics BrainTransporter-
teknologi. Projekten är i forskningsfas.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 51
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Andra indikationer
BioArctics mål är att förbättra behandlingarna av ett antal
neurodegenerativa sjukdomar. Bolagets forskare arbetar
systematiskt med att lösa de stora utmaningarna kring hjär-
nans sjukdomar. BioArctics kunskap om hur man utvecklar
antikroppar mot felveckade proteiner kan användas mot flera
sjukdomar och bolaget bedriver ett antal tidiga forsknings-
projekt för att utvärdera möjligheten att ta fram nya behand-
lingar för olika neurodegenerativa störningar. BioArctic
har även ett projekt fokuserat på enzymersättningsbehand-
ling för Gauchers sjukdom i kombination med bolagets
BrainTransporter-teknologi.
BrainTransporter-teknologi
Blod-hjärnbarriären kontrollerar passagen av ämnen mellan
blodet och hjärnan. Barriären skyddar hjärnan från skadliga
substanser, men kan samtidigt försvåra möjligheten att föra in
läkemedel i hjärnan. BioArctics BrainTransporter-teknologi
är en teknologi för att underlätta passagen av biologiska läke-
medel som till exempel antikroppar till hjärnan. BioArctic har
utvecklat en ny teknologi som visat sig kraftigt öka expone-
ringen av antikroppar i hjärnan. Denna plattformsteknologi
används inom samtliga områden i projektportföljen samt
i forskningsutvärderingsavtalet med Eisai för BAN2802
och i licensavtalet med Bristol Myers Squibb för BAN2803.
Tekniken har betydande potential för behandlingar av flera
olika sjukdomar i hjärnan.
PARTNERSKAP, SAMARBETEN OCH VÄSENTLIGA AVTAL
En viktig del i BioArctics strategi är att ingå samarbets- och
utlicensieringsavtal med ledande läkemedels- och biofarmabo-
lag. Förutom finansiell ersättning gynnas BioArctic av bola-
gens kompetens inom läkemedelsutveckling, tillverkning och
kommersialisering.
BioArctic har pågående avtal med det japanska globala
läkemedelsföretaget Eisai samt ett globalt licensavtal med
det amerikanska bolaget Bristol Myers Squibb. Strategiska
partnerskap med ledande globala bolag styrker att BioArctics
forskning håller en mycket hög standard. BioArctic har som
målsättning att ingå fler avtal som kan bidra med ytterligare
finansierings-, forsknings- och utvecklingskompetens.
Även samarbeten med universitet och kontraktsorganisatio-
ner är av stor vikt för BioArctic. Bolaget har pågående samar-
beten med framstående forskare vid ett antal universitet.
Eisai
2005 inledde BioArctic det första forskningssamarbetet med
Eisai. BioArctic har upplåtit en global och exklusiv licens till
Eisai för forskning, utveckling och kommersialisering av läke-
medel som använder antikroppen lecanemab och lecanemab
back-up för behandling av Alzheimers sjukdom. Eisai ansvarar
globalt för den kliniska utvecklingen, ansökningar om mark-
nadsgodkännande och kommersialisering av lecanemab.
Ersättningen som BioArctic erhåller från Eisai på
försäljningen av lecanemab inkluderar två delar; royaltyintäk-
ter till BioArctic om 9 procent på global försäljning, exklu-
sive Norden, samt ersättning om 1 procent av försäljningen i
USA och 1,5 procent av försäljningen i resten av världen som
BioArctic betalar vidare till LifeArc för det royaltyåtagande
BioArctic har gentemot LifeArc.
BioArctic och Eisai har vidare avtalat om en struktur för
gemensam kommersialisering och marknadsföring (co-pro-
motion) i de nordiska länderna baserad på en 50/50 fördel-
ning av kostnader och intäkter utan royalty. Enligt avtalet har
Eisai ansvaret för pris och subvention samt distribution och
BioArctic kommer att ha ett större ansvar för den kundnära
organisationen. Eisai är innehavare av marknadsföringstill-
ståndet i Europa, och avsikten är att BioArctic ska bli lokalt
ombud vid en lansering. Samarbetet styrs av en gemensam
nordisk kommersialiseringskommitté.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 52
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Det totala värdet av milstolpsersättningar kan uppgå till 222
MEUR (~2,4 miljarder SEK) och därutöver tillkommer royalty-
intäkter. Per den 31 december 2024 återstod upp till 84 MEUR
(~900 MSEK) i milstolpsersättningar att erhållas från Eisai.
Under 2024 intäktsfördes inga milstolpsersättningar (592,0),
230,4 MSEK (10,2) i royaltyintäkter, 11,5 MSEK (5,5) MSEK
i ersättning från Eisai för försäljningskostnader i Norden och
15,4 MSEK (8,3) från forskningssamarbetsavtal med Eisai.
Bristol Myers Squibb
BioArctic tecknade i december 2024 ett avtal om en global
exklusiv licens för BioArctics antikroppsprogram riktat mot
en avkortad (trunkerad) form av amyloid beta (pyroglutamat,
PyroGlu- Aβ) med det amerikanska läkemedelsbolaget Bri-
stol Myers Squibb (BMS). Programmet inkluderar BAN1503
och BAN2803, av vilka den senare använder BioArctics Bra-
inTransporter-teknologi. Avtalet innebär att BioArctic efter
avtalets ikraftträdande den 20 februari 2025 erhåller en för-
skottsbetalning på 100 miljoner USD och upp till ytterligare
1,25 miljarder USD i möjliga milstolpsersättningar. BioArctic
har också rätt till stegvis stigande royalty på den globala försälj-
ningen på låga tvåsiffriga nivåer.
INTÄKTER OCH RÖRELSERESULTAT
Intäkterna består av milstolpsersättningar, royalty, co-pro-
motionintäkter och ersättningar från forskningsavtal och
forskningsanslag. På grund av verksamhetens karaktär kan det
uppstå stora fluktuationer mellan intäkterna för olika perioder
eftersom intäkter från milstolpsersättningar redovisas vid den
tidpunkt då prestationsåtagandena är uppfyllda.
Nettoomsättningen under verksamhetsåret 2024 uppgick
till 257,4 MSEK (616,0), vilket inkluderade 230,4 MSEK
(10,2) i royaltyintäkter från försäljning av Leqembi, huvud-
sakligen i USA och Japan, och 15,4 MSEK (8,3) i intäkter från
forskningsavtal. Av intäkterna avsåg 11,5 MSEK (5,5) co-pro-
motion avseende kommersialisering av lecanemab i Norden
med Eisai. Nettoomsättningsminskningen förklaras huvud-
sakligen av att fyra milstolpsersättningar om totalt 592,0
MSEK, motsvarande 52 MEUR, erhölls under föregående
räkenskapsår.
Kostnad för sålda varor, som utgörs av angiven royalty
for de åtaganden som BioArctic har gentemot LifeArc för
Leqembi, uppgick till 27,0 MSEK (15,0).
Övriga rörelseintäkter som avser valutakursvinster av rörel-
sekaraktär uppgick till 3,7 MSEK (4,1).
Rörelsens operationella kostnader uppgick till 458,9 MSEK
(348,4). Forsknings- och utvecklingskostnaderna ökade under
året och uppgick till 311,1 MSEK (172,1) till följd av att flera
projekt som drivs i egen regi är i senare fas. Då BioArctics egna
projekt är i tidig forskningsfas uppfyller dessa inte samtliga
förutsättningar för att aktivera FoU-kostnader och har därför
kostnadsförts i sin helhet.
Marknads- och försäljningskostnaderna ökade till 55,5
MSEK (43,7) till följd av en växande kommersiell organisation
och ett intensifierat förberedelsearbete inför lanseringen av
lecanemab i Norden.
Administrationskostnaderna, inkluderande kostnader för
central overhead och hyror, minskade till 93,4 MSEK (128,5).
Minskningen mot föregående år beror främst på kostnader för
återköp av personaloptioner under föregående år samt omallo-
keringar av centrala kostnader.
Övriga rörelsekostnader, huvudsakligen valutakursförluster
av rörelsekaraktär, uppgick till 2,6 MSEK (8,1).
Rörelseresultatet före finansnetto uppgick under året till
-228,5 MSEK (252,6). Det lägre resultatet jämfört med föregå-
ende år beror i huvudsak på erhållen milstolpsersättning från
Eisai under 2023.
Likvida medel och kortfristiga placeringar (MSEK)
1 200
1 000
800
600
400
200
0
2021
848
2023
1 112
2022
805
Rörelseresultat (MSEK)Nettoomsättning (MSEK)
600
500
400
300
200
100
0
2021 2023
616
2022
228
23
2024
257
2021
-140
2024
-229
2023
253
2022
-17
-200
-300
-100
0
100
200
300
2024
779
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 53
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Eisai Abbvie
1
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Summa finansiella poster uppgick till 39,0 MSEK (23,8).
Ökningen under året är hänförlig till högre ränteintäkter
på kortfristiga placeringar. Räntekostnader och liknande
resultatposter består av valutakursförluster samt ränta på
leasingskuld.
Resultatet före skatt var -189,5 MSEK (276,5). Skatte-
kostnaden för året uppgick till -12,4 MSEK (47,2), vilket
motsvarar en effektiv skattesats om 6,6 procent (17,1). Som
en konsekvens av upplösning av obeskattade reserver
redovisades en negativ skattekostnad uppgående till -12,4
MSEK (47,2) för helåret.
Årets resultat uppgick till -177,1 MSEK (229,2), vilket
motsvarade -2,00 kronor (2,60) per aktie före utspädning och
-2,00 (2,59) kronor per aktie efter utspädning under 2024.
VALUTAFLUKTUATIONER
BioArctic är ett svenskt bolag och redovisar finansiell ställning
och resultat i svenska kronor. BioArctics intäkter består för
närvarande i allt väsentligt av royaltyersättningar på faktisk
försäljning där betalningar erhålls i EUR samt ersättningar
från samarbets-, licens och co-promotionavtal med Eisai.
BioArctic köper löpande tjänster i andra valutor än i SEK,
framför allt i EUR, USD och GBP. Valutaflöden i samband
med köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor
än i SEK är föremål för transaktionsexponering. BioArctic
genomför under året avstämningar av bolagets valutaexpone-
ring för att balansera bolagets åtaganden.
FLUKTUATIONER AVSEENDE INTÄKTSGENERERING
BioArctic tecknar forsknings-, licens- och co-promotionavtal
med samarbetsparter och erhåller då ersättning för forskning
samt milstolps- och royaltyintäkter, vilka bolaget använder för
att finansiera befintliga och nya projekt. Milstolpsersättningar
erhålls normalt då projektet når vissa förutbestämda utveck-
lingsmål, till exempel start av klinisk prövning, eller att en
klinisk prövning går från en fas till en senare fas.
Milstolpsersättningar kan även utgå vid inlämning av
ansökningar till regulatoriska myndigheter, godkännanden
och försäljningsmål. På grund av karaktären av BioArctics
intäkter uppstår dessa intäktsströmmar tidsmässigt ojämnt
över verksamhetsåren samt mellan kvartal då intäkterna styrs
av de framsteg som görs i projekten.
Ersättningen som BioArctic erhåller från Eisai på försälj-
ningen av lecanemab inkluderar två delar; royaltyintäkter
till BioArctic om 9 procent på global försäljning, exklusive
Norden, samt ersättning om 1 procent av försäljningen i
USA och 1,5 procent av försäljningen i resten av världen som
BioArctic betalar vidare till LifeArc för det royaltyåtagande
BioArctic har gentemot LifeArc.
BALANSRÄKNING OCH FINANSIELL STÄLLNING
BioArctics balansomslutning per 31 december 2024 uppgick
till 1 111,7 MSEK (1 186,1).
Anläggningstillgångar
BioArctics materiella anläggningstillgångar uppgick till 39,5
MSEK (23,5). Tillgångarna bestod huvudsakligen av labora-
torieutrustning och förbättringsutgifter på annans fastighet.
Bolagets nyttjanderättstillgångar uppgick till 57,2 MSEK
(7,6). Ökningen jämfört med föregående år är huvudsakligen
Nettoomsättning per år (MSEK)
1) BioArctic hade tidigare ett samarbete med AbbVie inom Parkinsons sjukdom som avslutades under 2022.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 54
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
hänförlig till att ett nytt hyresavtal ingick under 2024, vilket
ökade nyttjanderättstillgångarna samt leasingskulderna.
Bolagets finansiella anläggningstillgångar uppgick till 3,4
MSEK (1,6) och utgjordes främst av hyresdepositioner. Bolaget
har inga immateriella anläggningstillgångar.
Då BioArctics egna projekt är i tidig utvecklingsfas upp-
fyller dessa inte alla förutsättningar för att aktivera FoU-
kostnader. Kostnaderna har därför kostnadsförts i sin helhet.
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångarna i BioArctic utgörs av kortfristiga
fordringar, likvida medel och kortfristiga placeringar.
Koncernens likvida medel och kortfristiga placeringar bestod
av banktillgodohavanden om 512,9 MSEK (611,6) samt
kortfristiga placeringar uppgående till 266,0 MSEK (500,0),
dvs totalt 778,9 MSEK per sista december 2024 jämfört med
1 111,6 MSEK per den 31 december 2023. Minskningen är
hänförlig till de milstolpsersättningar som erhölls 2023. I syfte
att neutralisera valutakursexponeringen placeras viss likviditet
i utländsk valuta. Detta leder till effekter i redovisningen i sam-
band med omvärdering av valuta till dagskurs, vilket redovisas
bland finansiella intäkter och kostnader.
Investeringar
Årets investeringar uppgick till -205,6 MSEK (507,5) och
avsåg nettoupplösning av kortfristiga placeringar från föregå-
ende år samt investeringar i vetenskapliga instrument.
Eget kapital och skulder
Det egna kapitalet uppgick per den sista december 2024 till
894,9 MSEK (1 046,6). Eget kapital per utestående aktie
uppgick till 10,13 kronor (11,85). Soliditeten uppgick per 31
december till 80,5 procent (88,2). Leasingskulderna om 54,3
MSEK (5,0) är relaterade till nyttjanderättstillgångar. Inga lån
fanns upptagna per 31 december 2024 och koncernen har inga
andra krediter eller lånelöften vilket innebar att koncernen
hade en nettokassa vid slutet av året på 724,7 MSEK (1 106,6).
KASSAFLÖDE
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten före för-
ändringar av rörelsekapital uppgick under året till -253,8 MSEK
(296,5). Minskningen är hänförlig till lägre milstolpsersättningar
från Eisai jämfört med året innan. Kassaflödet från den löpande
verksamheten efter förändringar av rörelsekapitalet uppgick till
-316,3 MSEK (309,7).
Under året uppgick kassaflödet från investeringsverksamheten
till 205,6 MSEK (-507,5). Det positiva kassaflödet förklaras främst
av att kortfristiga placeringar har löpt ut och tillförts likvida medel.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick under året
till 5,7 MSEK (14,1) och avsåg amortering av leasingskuld, samt
nyemission av aktier med stöd av personaloptioner.
Årets kassaflöde uppgick till -105,0 MSEK (-183,7).
Försämringen jämfört med föregående år förklaras av ett lägre
rörelseresultat jämfört med förregående år.
MODERBOLAGET
BioArctic AB (publ) med säte Stockholm, Sverige är moderbo-
lag i BioArctic-koncernen. Huvuddelen av verksamhet i kon-
cernen bedrivs i moderbolaget. Årets resultat i moderbolaget
för räkenskapsåret 2024 uppgick till -130,1 MSEK (180,3).
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 55
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
KONCERNEN
BioArctic AB (publ) är moderbolag i BioArctic-koncernen där
de helägda dotterbolagen BioArctic Denmark ApS, BioArctic
Norway A/S och BioArctic Finland Oy ingår.
MEDARBETARE
Per den sista december 2024 hade BioArctic 107 (88) anställda.
Medelantalet anställda i BioArctic uppgick under året till 97
(80). Jämställdhet är en del i BioArctics mångfaldsarbete och
2024 var 69 (55), eller 64 procent (63), av de anställda kvinnor
och 38 (33) var män, motsvarande 36 procent (37). Av det
totala antalet anställda var 66 procent (68) verksamma inom
forskning- och utveckling.
BioArctic eftersträvar att erbjuda konkurrenskraftiga löner
och förmåner och tillämpar individuellt anpassad lönesättning
som är anpassad till den lokala arbetsmarknaden. BioArctics
ambition är att erbjuda en arbetsmiljö som främjar hälsa och
välbefinnande och en sund balans mellan arbetsliv och privatliv.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
BioArctics verksamhet är liksom all affärsverksamhet för-
enad med risker. Risker är något som kan påverka BioArctics
verksamhet negativt men som rätt hanterade även kan tillföra
värde till företaget. Målet med koncernens riskhantering är att
identifiera, förebygga, mäta, kontrollera och begränsa riskerna
i verksamheten.
BioArctics verksamhets- och omvärldsrisker består i huvud-
sak av risker relaterade till forskning och utveckling, kliniska
• BioArctic och Bristol Myers Squibb tecknade ett
avtal om en global exklusiv licens för BioArctics
antikroppsprogram riktat mot en trunkerad form av
amyloid beta. Programmet inkluderar BAN1503 och
BAN2803, av vilka den senare använder BioArctics
BrainTransporter-teknologi. Som en del av avtalet
kommer BioArctic att erhålla en förskottsbetalning
på 100 miljoner USD och upp till ytterligare 1,25
miljarder USD i milstolpsbetalningar. BioArctic har
också rätt till en stegvis stigande royalty på den globala
försäljningen på låga tvåsiffriga nivåer
• Den första patienten doserades i BioArctics fas 2a-
studie EXIST i Parkinsons sjukdom
• Leqembi (lecanemab) godkändes vid sidan av tidigare
godkännanden för behandling av Alzheimers sjuk-
dom i USA och Japan även i Förenade Arabemiraten,
Hongkong, Israel, Kina, Mexiko, Storbritannien och
Sydkorea
• EU:s läkemedelsmyndighet (EMA) gav initialt en negativ
rekommendation gällande ansökan om marknadsförings-
tillstånd för lecanemab. BioArctics partner Eisai begärde
omprövning av rekommendationen och EMA:s expert-
kommitté gav i slutet av året en positiv rekommendation
avseende ett godkännande av ansökan om marknadsfö-
ringstillstånd för lecanemab i Europa som behandling av
Alzheimers sjukdom
• Ny data för BioArctics BrainTransporter-teknologi visade
en dramatisk ökning av mängden antikroppar som når
hjärnan
• Ytterligare lecanemabdata som presenterades på CTAD-
kongressen stärkte tidigare kommunicerad treårsdata
• BioArctics medgrundare professor Lars Lannfelt tilldela-
des CTAD Lifetime Achievement Award för sitt veten-
skapliga pionjärarbete inom Alzheimers sjukdom
• Eisai slutförde den stegvisa ansökan för subkutan under-
hållsbehandling med Leqembi i USA
• Fas 3-studien AHEAD 3-45 i preklinisk Alzheimers
sjukdom färdigrekryterades
• Australiens läkemedelsmyndighets (TGA) beslutade
initialt att inte godkänna lecanemab och Eisai begärde
en omprövning
• Treårsdata från förlängningsstudien av lecanemab
visade fortsatt ökande patientnytta med bibehållen
säkerhetsprofil
• BioArctic inkluderades i Nasdaq Stockholms OMXS30
ESG Responsibility Index
• BioArctic och Eisai ingick ett forskningsutvärderingsavtal
avseende läkemedelskandidaten BAN2802
• BioArctics vd Gunilla Osswald tilldelades The Arthur D.
Little Nordic Life Science Award. Utmärkelsen ges till
personer i Norden som visar exceptionellt ledarskap inom
Life Science-industrin
Händelser under räkenskapsåret 2024
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 56
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
prövningar samt beroendet av nyckelpersoner. En utförlig
beskrivning av riskexponering och riskhantering beskrivs på
sidorna 42-47. De finansiella riskerna beskrivs i not 3.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
För en detaljerad beskrivning av gällande riktlinjer avseende
ersättningar och övriga anställningsvillkor för vd och övriga
ledande befattningshavare hänvisas till sidan 110 samt till not 7.
Styrelsen har inför årsstämman 2025 gjort en översyn av de
riktlinjer som antogs vid årsstämman 2022 och styrelsen före-
slår inga förändringar avseende principerna för ersättningar
och övriga anställningsvillkor för koncernledningen.
LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM
BioArctic har tre pågående långsiktiga incitamentspro-
gram som beslutades på årsstämman 2019, 2023 och 2024.
Incitamentsprogrammen riktar sig till bolagets ledande befatt-
ningshavare, forskare och övrig personal, se sidan 145 för mer
information. Syftet med incitamentsprogrammen är att upp-
muntra till ett brett aktieägande bland BioArctics anställda,
underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt
höja måluppfyllelsen och motivationen hos bolagets anställda.
BELÖNINGSPROGRAM
BioArctic har under 2024 haft ett belöningsprogram som är
kopplat till bolagets Alzheimerprojekt. Belöningsprogrammet
omfattar samtliga tillsvidareanställda exklusive grundare.
Utbetalning av rörlig ersättning sker när bolaget uppnår vissa
mål som bland annat är kopplade till regulatoriska- och för-
säljningsrelaterade milstolpar. Se även not 7.
HÅLLBARHET OCH SOCIALT ANSVAR
BioArctics tydligaste och viktigaste bidrag till en global håll-
bar framtid ligger i innovation och utveckling av säkra och
effektiva läkemedel mot sjukdomar i det centrala nervsystemet.
För att möjliggöra framgångsrik innovation inser BioArctic
vikten av att vara en god arbetsgivare och bedriva ansvarsfull
forskning av högsta kvalitet. Företagets arbete med externa
partner ska bidra till att värdet av bolagets forskning når ännu
fler patienter och därmed sprider tillgången till företagets inn-
ovationer världen över. Dessa värden sammanfattar BioArctic
med begreppet Hållbar innovation.
BioArctic eftersträvar att integrera ekonomisk och miljö-
mässig hållbarhet på alla nivåer i verksamheten, att löpande
utveckla bolagets processer, kvalitetssystem och arbetsmiljö
samt att vidta åtgärder för att förebygga miljöpåverkan från
den egna verksamheten. Förväntad transparens inom hållbar-
hetsområdet, företagets tillväxt och de förberedelser som pågår
för att kunna sälja lecanemab i Norden bidrar till att utveckla
BioArctics hållbarhetsarbete. Att BioArctic uppfyller rådande
lagstiftning och visar ansvar sammanfattas med begreppet
Hållbart företagande.
Under året har BioArctic beaktat den kommande CSRD-
lagstiftningen (Corporate Sustainability Reporting Directive).
BioArctic har genomfört arbete med en dubbel väsentlighetsa-
nalys för att identifiera områden för redovisning och rappor-
tering under kommande år. Hållbarhetsarbetet har integrerats
i styrelsens årshjul och ett antal policys har uppdaterats och
implementerats.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 57
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Bolagets hållbarhetsmål har implementerats utifrån strate-
gin Hållbar innovation och Hållbart företagande. BioArctic
redovisar nyckeltal och har implementerat mätbara mål
inom ramen för miljö, medarbetarskap, arbetsmiljö, etik och
utveckling, vilka redovisas i hållbarhetsrapporten (se sidorna
118-142).
AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
BioArctics B-aktie (BIOA B) är noterad på Nasdaq Stockholm
Large Cap. Börsvärdet uppgick till 17,6 miljarder kronor (23,6)
vid årets slut. BioArctics B-aktie minskade under året med 34
procent i värde. Aktiekapitalet vid slutet av året uppgick till
1 767 781 kronor och var fördelat på 88 389 035 aktier, varav
14 399 996 aktier var icke marknadsnoterade A-aktier, och
73 989 039 noterade B-aktier. Antalet B-aktier i bolaget ökade
under året med 74 050 aktier till följd av teckning av aktier av
deltagare i personaloptionsprogrammet 2019/2028. A-aktien
har ett röstvärde om tio röster per aktie medan B-aktien har ett
värde om en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är 0,02 kronor.
Vid utgången av 2024 hade BioArctic 23 833 (20 697) aktieä-
gare. BioArctics tio största aktieägare ägde aktier som motsva-
rade 77,3 procent (78,4) av kapitalet och 90,8 procent (91,3) av
rösterna. BioArctics A-aktier ägs av Demban AB och Ackelsta
AB, som i sin tur ägs av grundarna av BioArctic. Demban AB
(Lars Lannfelt) ägde 49,2 procent av rösterna och 33,4 procent
av kapitalet och Ackelsta AB (Pär Gellerfors) ägde 32,5 procent
av rösterna och 21,6 procent av kapitalet.
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
För väsentliga händelser efter balansdagen se not 30.
FRAMTIDSUTSIKTER
Bedömningen är att bolagets framtida intäktsgenerering är
mycket god som en konsekvens av godkännandet av Leqembi.
Den globala lanseringen av läkemedlet har påbörjats, vil-
ket kommer bidra till successivt ökade intäkter. Rörelsens
kostnader för verksamhetsåret 2025 förväntas öka till följd
av uppbyggnad av den kommersiella organisationen inför
potentiell lansering av lecanemab i Norden och kostnader för
den utökade och längre framskridna egna projektportföljen.
BioArctic har en affärsmodell som innebär att bolagets intäk-
ter och resultat i huvudsak baseras på milstolpsersättningar,
royaltyintäkter och intäkter från co-promotionavtal. Samtliga
BioArctics läkemedelsområden såsom Alzheimers sjukdom,
Parkinsons sjukdom, ALS och andra neurodegenerativa sjuk-
domar är områden med stort medicinskt behov och stor mark-
nadspotential. Bolagets ambition är att fortsätta ta fram och
utveckla läkemedel som förbättrar livskvaliteten för människor
med sjukdomar i det centrala nervsystemet. Bolagets finan-
siella ställning är fortsatt stark vilket skapar möjligheter för
en spännande utveckling av BioArctic.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNING
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger
en god direktavkastning och god utdelningstillväxt över
tid. När utdelningen bestäms ska bolagets resultatutveck-
ling, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i
övrigt beaktas. Utdelningen skall vara väl avvägd med hän-
syn till verksamhetens mål, omfattning och risk.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räken-
skapsåret 2024.
VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att koncernens resultat och balansräk-
ningar framläggs till årsstämman den 22 maj 2025 för fast-
ställande och att årets resultat och balanserade vinstmedel i
moderbolaget balanseras i ny räkning.
Till årsstämmans förfogande
Belopp i SEK 2024-12-31
Överkursfond 587 102 743
Balanserade vinstmedel 432 588 122
Årets resultat -130 092 290
Summa 889 598 575
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 58
Förvaltningsberättelse Fem år i sammandrag
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Fem år i sammandrag
Belopp i MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkning
Nettoomsättning 257,4 616,0 228,3 23,1 62,3
Övriga rörelseintäkter 3,7 4,1 0,3 3,5 3,6
Kostnader -489,6 -367,4 -246,0 -166,4 -151,0
Rörelseresultat -228,5 252,6 -17,3 -139,7 -85,0
Årets resultat -177,1 229,2 -11,2 -119,8 -68,5
Rörelsemarginal, % neg 41,0 neg neg neg
Balansräkning
Anläggningstillgångar 101,0 33,3 37,5 35,9 42,0
Omsättningstillgångar exkl likvida medel 497,7 541,2 15,5 13,4 8,4
Likvida medel 512,9 611,6 805,4 848,4 999,9
Eget kapital 894,9 1 046,6 786,2 788,7 907,3
Uppskjutna skatteskulder - 12,4 - - 20,7
Kortfristiga skulder 175,7 125,0 70,9 101,3 108,7
Långfristiga skulder 41,1 14,5 1,2 7,8 13,6
Kassaflöde
Från den löpande verksamheten -316,3 309,7 -31,6 -140,5 -92,3
Från investeringsverksamheten 205,6 -507,5 -12,8 -4,4 -12,5
Från finansieringsverksamheten 5,7 14,1 -2,8 -7,4 -6,6
Årets kassaflöde -105,0 -183,7 -47,2 -152,3 -111,5
Nyckeltal
Soliditet, % 80,5 88,2 91,6 87,9 86,4
Avkastning på eget kapital, % -18,2 25,0 -1,4 -14,1 -7,3
Data per aktie, SEK
Resultat per aktie före utspädning -2,00 2,60 -0,13 -1,36 -0,78
Resultat per aktie efter utspädning -2,00 2,59 -0,13 -1,36 -0,78
Eget kapital per aktie 10,13 11,85 8,92 8,96 10,29
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie -3,58 3,51 -0,36 -1,60 -1,05
Aktiekurs per 31 december 199,50 267,80 272,00 119,20 95,40
Finansiella
rapporter
Finansiella rapporter ...........................................60
Noter ...................................................................... 69
Styrelsens och verkställande
direktörens underskrift ...................................... 98
Revisionsberättelse ............................................. 99
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 59
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 60
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

Koncernens resultaträkning |  |  |
Belopp i kSEK | Not | 2024 | 2023
Rörelsens intäkter |  |  |
Nettoomsättning | 5 | 257 352 | 615 995
Kostnad för sålda varor |  | -26 984 | -14 988
Bruttoresultat |  | 230 369 | 601 007
Rörelsens kostnader |  |  |
Forsknings- och utvecklingskostnader 1 | 7, 14 | -311 145 | -172 135
Marknads- och försäljningskostnader 1 | 7 | -55 461 | -43 706
Administrationskostnader 1 | 7, 8, 9, 14 | -93 380 | -128 477
Övriga rörelseintäkter | 6 | 3 740 | 4 082
Övriga rörelsekostnader | 10 | -2 638 | -8 132
Summa rörelsens kostnader |  | -458 883 | -348 368
Rörelseresultat |  | -228 515 | 252 640
Resultat från finansiella poster |  |  |
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | 40 845 | 34 228
Räntekostnader och liknande resultatposter | 11 | -1 849 | -10 382
Resultat efter finansiella poster |  | -189 519 | 276 486
Skatt | 12 | 12 440 | -47 237
Årets resultat |  | -177 079 | 229 249
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |  | -177 079 | 229 249
Resultat per aktie |  |  |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 13 | -2,00 | 2,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 13 | -2,00 | 2,59

1) Från första kvartalet 2024 övergick BioArctic från en kostnadsslagsindelad till en funktionsindelad redovisning. Skälet till bytet är att en funktionsindelad redovisning bättre visar hur resurser förbrukas inom verksamhetens huvudfunktioner. Mer infor-
mation återfinns i not 2. Kostnader för incitamentsprogrammen Personaloptionsprogram 2019/2028 och Aktierättsprogram 2023/2026 har omfördelats mellan funktioner år 2023 och innefattar då även åren 2019-2022 då programmet i sin helhet tidigare
bokats som en administrationskostnad.

Koncernens rapport över totalresultat |  |  |
Belopp i kSEK | Not | 2024 | 2023
Årets resultat |  | -177 079 | 229 249
Omräkningsdifferenser vid omvärdering av utländska verksamheter |  | 42 | -26
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |  | -177 038 | 229 223

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 61
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

Koncernens balansräkning |  |  |
Belopp i kSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31
TILLGÅNGAR |  |  |
Materiella anläggningstillgångar | 14 | 39 451 | 23 536
Nyttjanderättstillgångar | 14 | 57 169 | 7 590
Uppskjutna skattefordringar | 12 | 957 | 566
Övriga finansiella anläggningstillgångar | 16 | 3 442 | 1 647
Summa anläggningstillgångar |  | 101 018 | 33 340
Kundfordringar | 17 | 71 196 | 223
Övriga fordringar | 17,18 | 35 626 | 6 884
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 124 925 | 34 065
Kortfristiga placeringar |  | 265 989 | 500 000
Likvida medel | 17,20 | 512 927 | 611 567
Summa omsättningstillgångar |  | 1 010 663 | 1 152 738
SUMMA TILLGÅNGAR |  | 1 111 681 | 1 186 078
EGET KAPITAL OCH SKULDER |  |  |
Aktiekapital | 21 | 1 768 | 1 766
Reserver |  | 958 | 958
Övrigt tillskjutet kapital |  | 587 103 | 580 979
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |  | 305 113 | 462 872
Summa eget kapital |  | 894 942 | 1 046 575
Uppskjutna skatteskulder | 12 | - | 12 385
Långfristiga leasingskulder | 24 | 41 079 | 2 152
Summa långfristiga skulder |  | 41 079 | 14 537
Kortfristiga leasingskulder | 24 | 13 149 | 2 827
Leverantörsskulder | 17 | 50 453 | 29 867
Aktuella skatteskulder | 12 | 33 580 | 33 758
Övriga skulder |  | 10 140 | 9 665
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17,26 | 68 338 | 48 849
Summa kortfristiga skulder |  | 175 660 | 124 966
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |  | 1 111 681 | 1 186 078

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 62
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

| Koncernens förändring av eget kapital |  |  |  |  |
|  |  |  |  | Balanserade |
|  |  |  | Övrigt tillskjutet | vinstmedel inkl. | Totalt eget
Belopp i kSEK | Not | Aktiekapital | Reserver | kapital | årets resultat | kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 |  | 1 763 | 958 | 566 001 | 217 520 | 786 241
Årets resultat |  | - | - | - | 229 249 | 229 249
Övrigt totalresultat |  | - | - | - | -29 | -29
Koncernens totalresultat |  | - | - | - | 229 220 | 229 220
Nyemission av aktier genom nyttjande av personaloptioner | 4 | - | 14 978 | - | 14 982
Aktierelaterade ersättningar | 7 | - | - | - | 16 132 | 16 132
Utgående balans per 31 december 2023 |  | 1 766 | 958 | 580 979 | 462 872 | 1 046 575
Ingående balans per 1 januari 2024 |  | 1 766 | 958 | 580 979 | 462 872 | 1 046 575
Årets resultat |  | - | - | - | -177 079 | -177 079
Övrigt totalresultat |  | - | - | - | 42 | 42
Koncernens totalresultat |  | - | - | - | -177 037 | -177 037
Nyemission av aktier genom nyttjande av personaloptioner | 1 | - | 6 124 | - | 6 125
Aktierelaterade ersättningar | 7 | - | - | - | 19 280 | 19 280
Utgående balans per 31 december 2024 |  | 1 768 | 958 | 587 103 | 305 113 | 894 942

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 63
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

Koncernens rapport över kassaflöden |  |  |
Belopp i kSEK | Not | 2024 | 2023
Rörelseresultat |  | -228 515 | 252 640
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 28 | -57 383 | 9 895
Erhållen ränta |  | 34 505 | 34 228
Betald ränta |  | -1 849 | -379
Betald inkomstskatt |  | -520 | 156
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |  | -253 762 | 296 540
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar |  | -105 225 | -11 979
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder |  | 42 655 | 25 132
Kassaflöde från den löpande verksamheten |  | -316 332 | 309 694
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 14 | -26 635 | -7 443
Förändring av finansiella anläggningstillgångar |  | 232 267 | -500 042
Kassaflöde från investeringsverksamheten |  | 205 633 | -507 485
Amortering av leasingskuld |  | -329 | -917
Nyemission av aktier genom nyttjande av personaloptioner |  | 6 016 | 14 982
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |  | 5 686 | 14 064
Årets kassaflöde |  | -105 013 | -183 727
Likvida medel per 1 januari |  | 611 567 | 805 386
Omräkningsdifferenser i likvida medel |  | 6 374 | -10 093
Likvida medel per 31 december | 20 | 512 927 | 611 567

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 64
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i kSEK Not
2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 5 257 352 615 995
Kostnad för sålda varor -26 984 -14 988
Bruttoresultat 230 368 601 007
Rörelsens kostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader
1
7, 14 -311 145 -172 135
Marknads- och försäljningskostnader
1
7 -57 149 -42 868
Administrationskostnader
1
7, 8, 9, 14 -94 450 -131 218
Övriga rörelseintäkter 6 3 781 4 124
Övriga rörelsekostnader 10 -2 579 -8 132
Summa rörelsens kostnader -461 542 -350 230
Rörelseresultat -231 173 250 777
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 40 815 34 225
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -119 -10 011
Resultat efter finansiella poster -190 477 274 992
Bokslutsdispositioner
Förändring periodiseringsfond 55 900 -55 900
Förändring överavskrivningar 4 222 -4 222
Resultat före skatt -130 356 214 870
Skatt 12 263 -34 538
Årets resultat -130 092 180 332
1) Från första kvartalet 2024 övergick BioArctic från en kostnadsslagsindelad till en funktionsindelad redovisning. Skälet till bytet är att en funktionsindelad redovisning bättre visar hur resurser förbrukas inom verksamhetens huvudfunktioner. Mer information
återfinns i not 2. Kostnader för incitamentsprogrammen Personaloptionsprogram 2019/2028 och Aktierättsprogram 2023/2026 har omfördelats mellan funktioner år 2023 och innefattar då även åren 2019-2022 då programmet i sin helhet tidigare bokats
som en administrationskostnad.
I moderbolaget finns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 65
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Moderbolagets balansräkning
Belopp i kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet 14 11 721 2 439
Inventarier och utrustning 14 27 686 21 037
Summa materiella anläggningstillgångar 39 407 23 476
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 15 90 140
Övriga finansiella anläggningstillgångar 16 3 421 1 627
Uppskjutna skattefordringar 12 797 533
Summa finansiella anläggningstillgångar 4 308 2 301
Summa anläggningstillgångar 43 715 25 777
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 17 71 196 315
Övriga fordringar 18 35 415 8 164
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 128 487 36 770
Kortfristiga placeringar 265 989 500 000
Summa kortfristiga fordringar 501 087 545 250
Kassa och bank 20 509 301 609 417
Summa omsättningstillgångar 1 010 388 1 154 667
SUMMA TILLGÅNGAR 1 054 103 1 180 444
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 66
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Moderbolagets balansräkning forts
Belopp i kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 21 1 768 1 766
Reservfond 958 958
Summa bundet eget kapital 2 726 2 724
Fritt eget kapital
Överkursfond 22 587 103 580 979
Balanserat resultat 22 432 588 233 607
Årets resultat 22 -130 092 180 332
Summa fritt eget kapital 889 599 994 918
Summa eget kapital 892 324 997 642
Obeskattade reserver 23 - 60 122
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 17 51 937 32 262
Aktuella skatteskulder 12 33 461 33 597
Övriga skulder 9 746 9 071
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 66 635 47 750
Summa kortfristiga skulder 161 778 122 680
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 054 103 1 180 444
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 67
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i kSEK Not
Aktie-
kapital Reservfond Överkursfond
Övrigt fritt
eget kapital
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 1 763 958 566 001 218 077 786 798
Totalresultat
Årets resultat - - - 180 332 180 332
Summa totalresultat - - - 180 332 180 332
Transaktioner med aktieägare
Nyemission av aktier genom nyttjande av personaloptioner 4 - 14 978 - 14 982
Aktierelaterade ersättningar 7 - - - 15 530 15 530
Summa transaktioner med aktieägare 4 - 14 978 15 530 30 512
Utgående balans per 31 december 2023 1 766 958 580 979 413 939 997 642
Ingående balans per 1 januari 2024 1 766 958 580 979 413 939 997 642
Totalresultat
Årets resultat - - - -130 092 -130 092
Summa totalresultat - - - -130 092 -130 092
Transaktioner med aktieägare
Nyemission av aktier genom nyttjande av personaloptioner 1 - 6 124 - 6 125
Aktierelaterade ersättningar 7 - - - 18 649 18 649
Summa transaktioner med aktieägare 1 - 6 124 18 649 24 774
Utgående balans per 31 december 2024 1 768 958 587 103 302 496 892 324
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 68
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Moderbolagets kassaflödesanalys
Belopp i kSEK Not 2024 2023
Rörelseresultat -231 173 250 777
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 -58 083 9 146
Erhållen ränta 34 471 34 225
Betald ränta -115 -9
Betald inkomstskatt -136 338
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -255 036 294 478
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -104 565 -13 682
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 41 387 25 796
Kassaflöde från den löpande verksamheten -318 214 306 591
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 -26 635 -7 384
Förändring av finansiella anläggningstillgångar 232 267 -500 112
Kassaflöde från investeringsverksamheten 205 633 -507 495
Nyemission av aktier genom nyttjande av personaloptioner 6 125 14 982
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 125 14 982
Årets kassaflöde -106 456 -185 923
Likvida medel per 1 januari 609 417 805 342
Omräkningsdifferenser i likvida medel 6 340 -10 002
Likvida medel per 31 december 20 509 301 609 417
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 69
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Noter
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 70
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 1
Allmän information
BioArctic AB (publ), org nr 556601-2679, är moderbolag i en
koncern med fokus på neurodegenerativa sjukdomar. Bolaget
har ledande kompetens inom forskning och utveckling av
innovativa biologiska läkemedel som antikroppar som fyller
stora medicinska behov. Sedan 2 januari 2023 är aktierna
i BioArctic AB noterade på Nasdaq Large Cap. BioArctic
är ett aktiebolag registrerat i Sverige med huvudkontor på
Warfvinges väg 35, SE-112 51 Stockholm. Årsredovisningen
och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 22
april 2025 och föreläggs för fastställande vid årsstämman
den 22 maj 2025.
NOT 2
Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när
denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa prin-
ciper har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om
inte annat anges.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner, samt International Financial Reporting
Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits
av EU. Resultaträkningen upprättas kostnadsslagsindelad. De
finansiella rapporterna för koncernen är upprättade baserat
på historiska anskaffningsvärden vilket innebär att tillgångar
och skulder är redovisade till dessa värden och i förekom-
mande fall vissa finansiella instrument som värderas till
verkligt värde. De finansiella rapporterna har upprättats under
förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt
fortlevnadsprincipen, vilket innebär ett antagande om att kon-
cernen kommer att kunna reglera sina skulder allt eftersom de
förfaller. För att bekräfta antagandet om fortlevnad vid upp-
rättande av de finansiella rapporterna har koncernen beaktat
följande specifika faktorer:
• Koncernens likviditet bedöms som fortsatt stabil
• Koncernen har inte någon extern lånefinansiering
• Koncernen har en god finansiell ställning med hög soliditet
på 80,5%
• Per den 31 december 2024 återstod upp till 84 MEUR i
milstolpsersättningar att erhållas från Eisai. Utöver milstol-
psersättningar tillkommer royaltybetalningar till BioArctic
baserade på den globala försäljningen av lecanemab, vilket
har potential att ge betydande intäkter.
• Ledningen upprättar en årlig budget och långsiktiga strate-
giplaner inklusive en bedömning av koncernens kassaflödes-
behov och fortsätter att bevaka faktiskt utfall mot budget
och strategiplaner under hela rapportperioden
Baserat på dessa faktorer är ledningens bedömning att koncer-
nen har och kommer att ha adekvata resurser för att fortsätta
sin verksamhet under överskådlig framtid. De finansiella rap-
porterna är även upprättade med tillämpning av periodiserings-
principen. Den funktionella valutan för moderbolaget, inklusive
dess samtliga dotterbolag, och koncernens rapporteringsvaluta
är svenska kronor (SEK). Alla belopp anges i tusentals kronor
(kSEK) där ej annat anges. Belopp inom parentes avser föregå-
ende år. Negativa tal är antingen kostnader eller utbetalningar
(kassaflöde). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med
IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål. Vidare krävs att styrelsen och bolagsled-
ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad
av bedömning, som är komplexa eller områden där antagan-
den och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern-
redovisningen anges i not 4.
KLIMATRELATERADE FRÅGOR
De väsentliga antaganden, bedömningar och beräkningar som
ligger till grund för rapporternas upprättande bedöms inte ha
påverkats väsentligt av klimatrelaterade frågor. Ledningen
har per balansdagen inte identifierat några väsentliga risker
för koncernen som härrör från klimatförändringar och som
skulle kunna påverka koncernens finansiella rapporter nega-
tivt. Bolaget kommer framåt att förbereda för att kunna mäta
väsentliga delar som påverkas av det nya europeiska direkti-
vet, Corporate Sustainable Reporting Directive, CSRD, såsom
leverantörer, anställdas resor etc.
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER FRÅN 2023
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter.
Ändringen innebär att kravet i IAS 1 på upplysning av bety-
dande redovisningsprinciper ersattes med ett krav på väsent-
liga redovisningsprinciper. Koncernen har analyserat och
anpassat sina redovisningsprinciper utifrån väsentlighetskrite-
riet i IASB:s Practice Statement 2
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER FRÅN 2024 OCH SENARE
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar av befint-
liga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter
1 januari 2025, vilka inte har förtidstillämpats vid upprät-
tandet av koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade
standarder med framtida tillämpning bedöms inte ha någon
väsentlig effekt på koncerns finansiella rapporter.
IFRS 18 Utformning och upplysningar i finansiella rappor-
ter blir tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 janu-
ari 2027 eller senare. Standarden kommer att ersätta IAS 1
Utformningen av finansiella rapporter och införa nya krav som
kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrappor-
teringen för liknande företag och ge användarna mer relevant
information och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka
redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rap-
porterna, dvs ej ha någon effekt på nettoresultatet. Ledningen
kommer under 2025 att påbörja utvärdering av konsekven-
serna av tillämpningen av den nya standarden. Inga övriga
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 71
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 2
standarder, ändringar och tolkningar rörande standarder som
ännu inte trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig effekt på
BioArctics finansiella rapporter.
KONCERNREDOVISNING
Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestäm-
mande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den
exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt
innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen
genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i kon-
cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur kon-
cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet upphör. Koncerninterna transaktioner, balanspos-
ter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncern-
bolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från kon-
cerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar
elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har
i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent
tillämpning av koncernens principer.
Funktionsindelad redovisning
Från första kvartalet 2024 övergick BioArctic från en
kostnadsslagsindelad redovisning till en funktionsindelad
redovisning. Skälet till bytet är dels att en funktionsindelad
redovisning bättre beskriver hur resurser förbrukas inom
verksamhetens huvudfunktioner, dels att den underlättar en
jämförelse med andra bolag. Ändringen har inte medfört
några ändrade historiska nyckeltal enligt definitionerna på sid
97.
SEGMENTSRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell
information tillgänglig. Högste verkställande beslutsfattare
i koncernen följer upp verksamheten på aggregerad nivå vil-
ket innebär att verksamheten utgör ett och samma segment
och ingen separat segmentsinformation presenteras därför.
Styrelsen är identifierad som högste verkställande beslutsfat-
tare i koncernen.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de
finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är
värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö
där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktio-
nell valuta). I koncernredovisningen används svenska kro-
nor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och
rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsda-
gen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster
och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana
transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i
resultaträkningen.
INTÄKTER
Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av intäkter från
licens- och samarbetsavtal där intäktsströmmarna främst
kommer från milstolpeersättning, royaltyersättning och ersätt-
ning från samarbetsavtal gällande kostnadstäckning för egen
forskning samt för egen kommersiell verksamhet.
Licens- och samarbetsavtal
Intäkter från licens-och samarbetsavtal består av ersättning
från forskningsavtal, milstolpeersättningar, engångs- och
licensersättningar samt royaltyintäkter. BioArctic kan där-
utöver enligt avtal ha rätt att erhålla ersättning för nedlagda
kostnader. Transaktionspriset fastställs utifrån vad koncernen
förväntar sig erhålla från varje avtal i utbyte mot att de
avtalade varorna eller tjänsterna överförs. Intäkten redovisas
antingen vid en viss tidpunkt eller över tid, när (eller om) kon-
cernen uppfyller prestationsåtagandena genom att överföra de
utlovade varorna och tjänsterna till kunden. Koncernen redovi-
sar en avtalsskuld när den mottagit en ersättning som erhållits
avseende ouppfyllda prestationsåtaganden och redovisar dessa
belopp som en förutbetald intäkt i balansräkningen. På samma
sätt, om koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan
vederlaget erhålls, redovisar koncernen antingen en upplupen
intäkt eller en fordran i balansräkningen, beroende på om
något annat än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen
förfaller.
Forskningssamarbeten (ersättning från forskningsavtal)
Intäktsredovisningen avspeglar intjänandet enligt de speci-
fika avtalsvillkoren och tillämpas på varje transaktion för sig.
Intäkterna redovisas över tid baserat på uppfyllande av presta-
tionsåtaganden. Koncernen mäter förloppet mot ett fullständigt
uppfyllande genom att löpande utvärdera färdigställandegraden
utifrån nedlagda kostnader i forskningssamarbetena.
Milstolpsersättningar
Intäkten för uppnådda milstolpar redovisas vid viss tidpunkt,
då prestationsåtaganden är uppfyllda och utgörs av ett på för-
hand överenskommet transaktionspris.
Engångs- och licensersättningar
Engångsersättning vid ingående av ett avtal är normalt utan
återbetalningsplikt och redovisas vid viss tidpunkt. Avser nor-
malt rätten för att utveckla, registrera, marknadsföra och sälja
BioArctics patentskyddade produkter inom ett angivet geogra-
fiskt område och inom given indikation. Engångsersättningar
kan också utgöra ersättning för teknologi eller kunskapsöver-
föring som ska ske till samarbetspartnern eller utgöra ersätt-
ning för rättigheten att i framtiden förvärva en licens.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 72
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 2
Royaltyintäkter
Royaltyintäkter uppstår normalt löpande när distributörer
redovisar försäljning, redovisning sker i samma period som
försäljningen skett.
Ersättningar för nedlagda kostnader och försäljning av produkter
Ersättning för nedlagda kostnader, dvs. kostnader som vidare-
faktureras kunden redovisas i den period då de uppstår. Vid
försäljning av produkter redovisas intäkter vid viss tidpunkt då
kontrollen övergår till kunden.
Övriga rörelseintäkter
Som övriga rörelseintäkter redovisas huvudsakligen valutakurs-
vinster av rörelsekaraktär.
KOSTNADER, FINANSIELLA POSTER SAMT SKATTER
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor utgörs av avgiven royalty för de åtag-
anden som BioArctic har gentemot LifeArc avseende Leqembi.
Forsknings- och utvecklingskostnader
Avser externa kostnader samt personalkostnader och avskriv-
ningar tillhörande forskning och utveckling. Posten innehåller
därmed kostnader för BioArctics forsknings- och läkemedels-
utveckling i prekliniska och kliniska studier samt regulato-
risk verksamhet. Utvecklingskostnader som är kostnadsförda
kan ej tas upp som tillgång under efterföljande perioder.
BioArctic har inga utgifter som uppfyller samtliga kriterier och
samtliga forsknings- och utvecklingskostnader har därmed
kostnadsförts.
Marknads- och försäljningskostnader
Avser externa kostnader samt personalkostnader tillhörande
BioArctics kommersiella organisation som arbetar med att för-
bereda inför lanseringen av lecanemab i Norden.
Administrationskostnader
Avser externa kostnader samt personalkostnader och avskriv-
ningar tillhörande BioArctics administration och består bland
annat av enheter inom kommunikation, ekonomi och HR.
Övriga rörelsekostnader
Som övriga rörelsekostnader redovisas huvudsakligen valuta-
kursförluster av rörelsekaraktär.
Ersättningar till anställda
BioArctic hade under 2023 ett belöningsprogram som omfat-
tar samtliga tillsvidareanställda vilket gör att det finns en
rörlig ersättningsdel utöver den fasta ersättningen vilken kan
utbetalas när bolaget uppnår vissa mål som är kopplade till de
kliniska forskningsprogrammen. Se ytterligare information
under not 7. Den rörliga ersättningen är ej pensionsgrundande.
BioArctic har inga avtal som innefattar ersättning efter avslu-
tad anställning.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser de
avgifter som bolaget betalar till planen eller till ett försäk-
ringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger.
Följaktligen är det den anställde som bär den faktiska risken
(att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken
(att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga
för att ge de förväntade ersättningarna). Koncernen har inga
förmånsbestämda pensionsplaner.
Aktierelaterade ersättningar
BioArctic har ett aktierelaterat ersättningsprogram i form av
personaloptioner, som regleras med egetkapitalinstrument,
för sina anställda. Programmet sträcker sig över 5,5 år och
kräver att den anställde kvarstår i anställning under tiden då
programmet löper. När anställda belönas med aktierelaterade
ersättningar bestäms det verkliga värdet för anställdas tjänster
till det verkliga värdet på tilldelade egetkapitalinstrument. Det
verkliga värdet beräknas vid tilldelningsdagen enligt Black &
Scholes-modellen. Det verkliga värdet på tilldelade optioner
redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning av
balanserade vinstmedel och fördelas över intjänandeperioden
baserat på bästa möjliga uppskattning av det antal aktieop-
tioner som förväntas intjänas. Effekten av ändrade uppskatt-
ningar för antalet intjänade aktieoptioner redovisas i den
aktuella perioden. Sociala avgifter hänförliga till aktierelate-
rade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster
kostnadsförs fördelade över intjänandeperioden. Avsättningen
baseras på verkligt värde av optionerna och omvärderas vid
varje rapporttillfälle utifrån en beräkning av de avgifter som
kan komma att betalas när instrumenten löses.
BioArctic har vidare två prestationsaktieprogram som är
aktierelaterade ersättningsprogram och som regleras med
egetkapitalinstrument för sina anställda. Programmen sträcker
sig över 3 år och kräver att den anställde kvarstår i anställning
under tiden då programmet löper. När anställda belönas med
aktierelaterade ersättningar bestäms det verkliga värdet för
anställdas tjänster till det verkliga värdet på tilldelade eget-
kapitalinstrument. Det verkliga värdet beräknas vid tilldel-
ningsdagen enligt Monte Carlo-modellen. Det verkliga värdet
på tilldelade prestationsaktierätter redovisas som en personal-
kostnad med motsvarande ökning av balanserade vinstmedel
och fördelas över intjänandeperioden baserat på bästa möjliga
uppskattning av det antal prestationsaktierätter som förvän-
tas intjänas. Effekten av ändrade uppskattningar för antalet
intjänade prestationsaktierätter redovisas i den aktuella perio-
den. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument
till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs
fördelade över intjänandeperioden. Avsättningen baseras på
verkligt värde av prestationsaktierätter och omvärderas vid
varje rapporttillfälle utifrån en beräkning av de avgifter som
kan komma att betalas när instrumenten löses.
Övriga rörelsekostnader
Som övriga rörelsekostnader redovisas valutakursförluster
av rörelsekaraktär samt förlust vid avyttring av materiella
anläggningstillgångar.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 73
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 2
Finansiella intäkter
Med finansiella intäkter avses ränteintäkter på bankmedel och
fordringar samt i förekommande fall utdelningsintäkter, och
positiva valutakursdifferenser på finansiella poster. Finansiella
intäkter redovisas i den period de avser.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader avser ränta och andra kostnader som
uppkommer i samband med upplåning och redovisas i resul-
taträkningen i den period de avser. Även negativa valutadiffe-
renser på finansiella poster samt negativ ränta på likvida medel
ingår i finansiella kostnader.
Skatter
Periodens skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underlig-
gande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt
mot eget kapital då den tillhörande skatteeffekten också redo-
visas på detta ställe. Aktuell skatt är den skatt som beräknas
på det skattepliktiga resultatet för perioden. Det skattepliktiga
resultatet skiljer sig från det redovisade resultatet genom att
det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år eventuellt justerat med aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder. I balansräkningen redovisas innehållen
utländsk skatt till den del den bedöms kunna avräknas mot
svensk bolagsskatt. Uppskjuten skatt redovisas enligt balans-
räkningsmetoden, vilket innebär att uppskjutna skatteskul-
der redovisas i balansräkningen för alla temporära skillnader
som uppkommer mellan det bokförda och det skattemässiga
värdet på tillgångar och skulder. Om den temporära skillnaden
uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder
som utgör ett tillgångsförvärv, redovisas däremot inte uppskju-
ten skatt. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast
i den omfattning det är troligt att beloppen kan utnyttjas mot
framtida skattemässiga överskott. Uppskjuten skatt beräknas
enligt lagstadgade skattesatser som har beslutats eller aviserats
per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skat-
teskulden regleras.
FORSKNING OCH UTVECKLING / IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Utgifter avseende utveckling aktiveras och redovisas i balans-
räkningen som immateriella tillgångar endast om kriterierna
för redovisning i balansräkningen enligt IAS 38 Immateriella
tillgångar är uppfyllda. I koncernen finns per 31 december 2024
inga utgifter som uppfyller kriterierna för att redovisas som
tillgång då nuvarande projekt är i tidig fas och därmed förenade
med risk för att ej kunna slutföras. Dessa utgifter för utveckling
belastar därför resultatet och på grund av osäkerheter i lagstift-
ning och andra omständigheter är detta nästan undantagslöst
fallet innan ett läkemedel godkänns av den relevanta tillsyns-
myndigheten. Detta kan komma att förändras i framtiden och
kostnader hänförliga till utvecklingsprojekt tas upp som imma-
teriella tillgångar när samtliga följande kriterier är uppfyllda:
1. Det är tekniskt möjligt för bolaget att färdigställa den
immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas.
2. Bolaget har avsikt att färdigställa den immateriella till-
gången och använda eller sälja den.
3. Bolaget har förutsättningar att använda eller sälja den
immateriella tillgången.
4. Bolaget kan visa hur den immateriella tillgången kommer
att generera sannolika ekonomiska fördelar.
5. Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser
för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja
den immateriella tillgången.
6. Bolaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter som
är hänförliga till den immateriella tillgången under dess
utveckling.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår utgifter direkt hänförbara till förvär-
vet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens
redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast
då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som
är förknippade med tillgången kommer koncernen tillgodo och
tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Nyttjandeperioden har bedömts vara fem år för inventarier och
utrustning. Förbättringsutgifter på annans fastighet skrivs av
utifrån bedömd nyttjandetid. Nyttjanderätter (leasing) vilka
redovisas separat i balansräkningen beskrivs i not 14.
LEASADE TILLGÅNGAR
Koncernen som leasetagare
En bedömning sker om ett avtal är ett leasingavtal. Ett lea-
singavtal definieras som ”ett avtal som överlåter nyttjanderät-
ten för den underliggande tillgången för en viss tid i utbyte mot
ersättning”. En bedömning sker huruvida avtalen uppfyller
nedan tre kriterier för att anses uppfylla definitionen av ett
leasingavtal:
1. Avtalet innehåller en identifierad tillgång
2. Koncernen har rätt till alla de väsentliga ekonomiska förde-
lar som uppkommer genom användning av den identifierade
tillgången under hela upplåtelsetiden
3. Koncernen har rätt att styra användningen av den identifie-
rade tillgången under hela upplåtelsetiden
Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas separat i
balansräkningen.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upp-
hov till en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Finansiella
tillgångar i balansräkningen avser kundfordringar, övriga
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 74
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 2
fordringar och likvida medel. Under 2024 har koncer-
nen valt att låsa delar av likvida medel på fasträntekon-
ton upp till 12 månader och dessa redovisas därmed under
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel. Finansiella
skulder avser leverantörsskulder, leasingskulder samt
avtalsenliga upplupna kostnader. Koncernen innehar inga
derivatinstrument.
KUNDFORDRINGAR
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förvän-
tade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid
är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan
diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen använder sig av en förenklad metod vid redovisning
av kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar
och redovisar förväntade kreditförluster för återstående löptid.
Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfaren-
het, externa indikatorer och framåtblickande information för
att beräkna de förväntade kreditförlusterna. Det reserverade
beloppet redovisas över resultaträkningen.
LIKVIDA MEDEL
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i
förekommande fall övriga kortfristiga placeringar med för-
fallodag inom tre månader. Likvida medel redovisas till dess
nominella belopp.
LEVERANTÖRSSKULDER
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller
tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från
leverantörer. Leverantörsskulder kategoriseras som övriga
finansiella skulder. Eftersom leverantörsskulder har en förvän-
tat kort löptid redovisas värdet till nominellt belopp.
EGET KAPITAL
Aktiekapital representerar det nominella värdet för emitte-
rade aktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänfö-
ras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto
efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikvi-
den. Balanserade vinstmedel innefattar balanserad vinst och
aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och
tidigare räkenskapsår. Som övrigt tillskjutet kapital redovisas
överkursfond och som reserver redovisas reservfond.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödet från den löpande verksamheten upprättas enligt
indirekt metod. Detta innebär att resultatet justeras med
transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar samt för
intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/ eller
finansieringsverksamhetens kassaflöden.
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal.
I enlighet med dessa riktlinjer definieras koncernens alternativa
nyckeltal i not 32. Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal
eftersom bolaget anser att de ger värdefull kompletterande
information till ledning och investerare då de är centrala för för-
ståelsen och utvärderingen av koncernens verksamhet.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning
för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis-
ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-
tag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget
tillämpar följaktligen de principer som presenteras i koncern-
redovisningens not 2, med de undantag som anges nedan.
Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år,
om inte annat anges. Tillgångar, avsättningar och skulder har
värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Det innebär vissa skillnader jämfört med
koncernredovisningen, exempelvis benämns delposter i eget
kapital olika.
Aktier och andelar i dotterbolag
Aktier och andelar i dotterbolag redovisas till anskaffnings-
värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar.
Uppskjuten inkomstskatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga
temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning
och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den upp-
skjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de
obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resulta-
träkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
Leasingavtal
Leasingavgifterna kostnadsförs linjärt över leasingperi-
oden. Ingen nyttjanderätt eller leasingskuld redovisas i
balansräkningen.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 75
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 3
Finansiell riskhantering
FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker.
Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att
minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat.
Valutarisk
Valutarisk avser risk för påverkan på koncernens resultat och finan-
siella ställning till följd av förändrade valutakurser. Koncernen har
inga lån i utländsk valuta och är därför inte exponerad för någon
valutarisk i samband med upplåning. Inköp och intäkter i utländsk
valuta ger upphov till transaktionsexponering. Inköp i utländsk
valuta görs framförallt i EUR, USD, GBP, NOK, DKK samt CHF.
För 2024 uppgick inköp i utländsk valuta till 7 932 kEUR (3 793),
4 367 kUSD (1 516), 804 kGBP (492), 7 757 kNOK (4 276), 6 621
kDKK (4 584) samt 2 046 kCHF (363). Intäkter i utländsk valuta
för 2024 uppgick till 21 195 kEUR (52 789) och 1 050 kUSD (-).
I tabellen till höger framgår de väsentliga balansposter i utländsk
valuta som koncernen hade per 31 december 2024 samt vad en för-
ändring om 10 procent av nettobeloppet i EUR, GBP, USD, DKK,
NOK samt CHF skulle få för resultatpåverkan.
Ränterisk
Koncernen har väsentliga tillgodohavanden hos bank som påver-
kas av ränteläget, vilket innebär att koncernen är exponerad för
ränterisk på bolagets likvida medel och kortfristiga placeringar.
Per 31 december 2024 hade koncernen likvida medel om 512 927
kSEK (611 567) och kortfristiga placeringar om 265 989 kSEK
(500 000). En ränteförändring om 0,5 procentenheter skulle
innebära en årlig resultatpåverkan om 2 565 kSEK (5 558) före
skatt och 2 036 kSEK (4 413) efter skatt. Per 31 december 2024
hade koncernen ingen extern lånefinansiering och löper därmed
ingen ränterisk för sådana åtaganden.
Finansieringsrisk
Finansieringsrisken, det vill säga risken att finansiering av kon-
cernens kapitalbehov försvåras eller fördyras, bedöms som låg.

|  |  | Belopp i kSEK per 2024-12-31 |  |  |
|  |  |  |  | +/- 10% |
| Kund- | Likvida | Leverantörs- | Netto per |  |
Valuta | fordringar | medel | skulder | valuta | Före skatt | Efter skatt
EUR | 70 995 | 28 978 | -22 262 | 77 711 | 7 771 | 534
GBP | 0 | 10 324 | 0 | 10 324 | 1 032 | 820
USD | 0 | 5 264 | -11 227 | -5 963 | -596 | -473
DKK | 0 | 1 652 | -1 021 | 630 | 63 | 48
NOK | 0 | 755 | -46 | 708 | 71 | 55
CHF | 0 | 7 093 | -1 509 | 5 584 | 558 | 443
Summa | 70 995 | 54 067 | -36 066 | 88 995 | 8 900 | 1 427
|  |  | Belopp i kSEK per 2023-12-31 |  |  |
|  |  |  |  | +/- 10% |
| Kund- | Likvida | Leverantörs- | Netto per |  |
Valuta | fordringar | medel | skulder | valuta | Före skatt | Efter skatt
EUR | 0 | 145 818 | -8 931 | 136 887 | 13 689 | 10 869
GBP | 0 | 1 403 | -489 | 914 | 91 | 73
USD | 0 | 396 | -2 195 | -1 800 | -180 | -143
DKK | 0 | 2 218 | -424 | 1 794 | 179 | 141
NOK | 0 | 255 | -22 | 233 | 23 | 18
CHF | 0 | 1 238 | -1 223 | 15 | 2 | 1
Summa | 0 | 151 328 | -13 285 | 138 043 | 13 804 | 10 959

BioArctic har en god finansiell ställning då bolaget inte har
någon extern lånefinansiering och har en nettokassa. Tillgången
på kapital påverkas av flera olika faktorer däribland utveck-
lingen av nuvarande forsknings- och utvecklingsprojekt samt
samarbets- och licensavtal. Tidpunkt och storlek för ytterli-
gare finansieringsbehov är beroende av hur milstolpsersätt-
ningar faller ut, men även av huruvida koncernen lyckas ingå
nya samarbetsavtal samt marknadens mottagande av framtida
potentiella produkter. Det är av stor vikt att koncernens sam-
arbetspartner fortsätter att samarbeta med BioArctic då de
framtida intäkterna i dagsläget är beroende av samarbeten.
Den generella tillgången på krediter och BioArctics kreditvär-
dighet påverkar också finansieringsrisken.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken, det vill säga risken att koncernen inte har
tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande
verksamheten, bedöms som låg på kort och medellång sikt då
koncernen har en nettokassa och därmed en god tillgång till lik-
vida medel. Koncernledningen följer aktivt likviditetssituationen
för att i god tid uppmärksamma likviditetsrisker. Koncernen har
inga finansiella placeringar förutom tillgodohavande hos bank.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 76
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 3
För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS måste
koncernledningen och styrelsen göra bedömningar och anta-
ganden. Dessa påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter
respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad infor-
mation i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och
antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga
under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan
skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar
uppkommer. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest
väsentliga vid upprättandet av koncernens och moderföreta-
gets finansiella rapporter.
Royalty
Bedömningar som påverkar redovisning av royaltyintäkter
görs inom ramen för det avtal som finns parterna emellan.
Intäkter avseende royalty redovisas baserat på faktisk försälj-
ning och i den period då försäljningen skett. Valutaomräkning
görs enligt avtal och påverkar den intäkt som redovisas i lokal
valuta.
Intäkter från co-promotion
Avtalet med Eisai som ligger till grund för co-promotion reg-
lerar hur resurser gemensamt ska tillsättas från bolagen för att
sälja lecanemab i de nordiska länderna. Resultatet från sam-
arbetet delas lika mellan parterna. Redovisningen av intäkter
från co-promotion bygger på upparbetade kostnader för perso-
nal och övriga externa kostnader. Bedömningar som påverkar
redovisning av co-promotionintäkter görs inom ramen för det
avtal som finns parterna emellan.
Intäkter från forskningssamarbeten
Intäktsredovisningen från forskningssamarbeten baseras på
färdigställandegraden vad gäller uppfyllandet av prestationså-
taganden. Prestationsåtagandena kan förändras över tid i och
NOT 4
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
med att vissa arbetsmoment kan falla bort medan andra kan
behöva läggas till eller göras om. Detta kan leda till att det
bedömda förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av presta-
tionsåtagandena ändras, vilket kan innebära en justering av
intäkterna. Koncernen gör en genomgång av samtliga projekt
kvartalsvis för att säkerställa att intäkterna baseras på det
mest sannolika förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av
prestationsåtagandena.
För ytterligare information om intäktsredovisningen se not 5.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken för att en motpart inte uppfyller en förplik-
telse gentemot bolaget. Kreditrisken i BioArctic är låg då kon-
cernen inte har någon extern lånefinansiering och därmed inte
löper någon kreditrisk för ingångna banklån. Koncernen har
även begränsade kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive
utestående fordringar. Koncernen har betydande likvida medel
hos koncernens bank men risken hos motparten bedöms som
mycket låg.
OPERATIVA OCH STRATEGISKA RISKER
Se avsnitt Risker och riskhantering i förvaltningsberättelsen för
beskrivning av de mest väsentliga operativa och strategiska ris-
kerna. De risker som koncernen har identifierat är relaterade till
utfall i utlicencierade projekt som drivs av bolagets sammarbets-
partner och egenägda projekt som drivs i egen regi. Därutöver
finns risker i övergripande portföljstrategi, risker relaterade till
bolagets samarbetspartner, påverkan från konkurrenter, hän-
delser som ligger utanför företagets kontroll såsom pandemi,
myndighetsbeslut, IT- och informationssäkerhetsrisker, produk-
tansvar och försäkringar, patentskydd, medarbetarrisker samt
klimat-, hållbarhets- och miljörisker.
KÄNSLIGHETSANALYS
Känslighetsanalyser har upprättats avseende valutarisk och
ränterisk enligt ovan.
KAPITALHANTERING
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-
cernens fortsatta drift och verksamhet, så att den kan fortsätta
att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra
intressenter. En optimal kapitalstruktur bidrar till att kost-
nader för kapital hålls nere. För att upprätthålla eller justera
kapitalstrukturen kan koncernen emittera nya aktier alterna-
tivt lämna utdelning till aktieägarna.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 77
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctics nettoomsättning består av royalty baserad på försälj-
ningen av lecanemab, co-promotionintäkter, milstolpsersätt-
ningar samt ersättningar från forskningssamarbetsavtal med
Eisai inom Alzheimers sjukdom.
Nettoomsättningen under verksamhetsåret 2024 uppgick till
257,4 MSEK (616,0) och minskningen förklaras huvudsakligen
av att fyra milstolpsersättningar om totalt 592,0 MSEK, motsva-
rande 52 MEUR, intäktsfördes under 2023.
Försäljningen av lecanemab genererar royalty för BioArctic
och totalt intäktfördes 230,4 MSEK (10,2) i royalty under
2024. Ersättningen som erhålls från Eisai inkluderar två delar;
royaltyintäkter till BioArctic om 9% på global försäljning,
exklusive Norden, samt ersättning om 1% av försäljningen
i USA och 1,5% av försäljningen i resten av världen, som
BioArctic betalar vidare till LifeArc för de royaltyåtaganden
NOT 5
Nettoomsättning
Tabellen visar hur intäkterna är uppdelade på geografisk marknad och intäktsslag.

| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Nettoomsättning per geografisk marknad |  |  |  |
Europa | 11 660 | 5 472 | 11 660 | 5 472
Nordamerika | 144 515 | 10 095 | 144 515 | 10 095
Asien | 101 130 | 600 427 | 101 130 | 600 427
Övriga | 47 | - | 47 | -
Summa nettoomsättning | 257 352 | 615 995 | 257 352 | 615 995
Nettoomsättning per intäktsslag |  |  |  |
Royalty | 230 410 | 10 203 | 230 410 | 10 203
Co-promotion | 11 530 | 5 472 | 11 530 | 5 472
Milstolpsersättning | - | 592 017 | - | 592 017
Forskningssamarbeten | 15 412 | 8 303 | 15 412 | 8 303
Summa nettoomsättning | 257 352 | 615 995 | 257 352 | 615 995

För räkenskapsåren 2024 och 2023 stod en enskild kund för mer än 10 procent av omsättningen.
BioArctic har gentemot LifeArc.
BioArctic har ett co-promotionavtal med Eisai avseende kom-
mersialisering av lecanemab i Norden där bolagen gemensamt
tillsätter resurser i syfte att sälja lecanemab i de nordiska länderna.
Resultatet från samarbetet delas lika mellan parterna. För helåret
2024 uppgick intäkterna från detta avtal till 11,5 MSEK (5,5).
De nedlagda kostnader som ersätts syftar till att förbereda inför
lansering.
För milstolpsersättningar kan fasta betalningar erhållas på i
förhand avtalade belopp utifrån avtalade milstolpar. Inga milstolp-
sersättningar har intäktsförts under 2024. Under 2023 intäktsfördes
592,0 MSEK.
Under 2024 har 15,4 MSEK (8,3) intäktsförts från pågående
forskningssamarbetsavtal med Eisai.
Koncernen hade inga förutbetalda intäkter per 31 december 2024.
NOT 6
Övriga rörelseintäkter

| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Valutakursvinster av |  |  |  |
rörelsekaraktär | 3 740 | 3 812 | 3 781 | 3 527
Vidarefakturerade |  |  |  |
kostnader och övriga |  |  |  |
ersättningar | - | 270 | - | 597
Summa övriga rörelse- intäkter | 3 740 | 4 082 | 3 781 | 4 124

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 78
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 7
Personal
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Koncernchef och vd Gunilla Osswald erhöll 2024 en ersätt-
ning om 4 703 kSEK i fast årslön vilket inkluderade förmåner
och förändring avseende semesterskuld. Därutöver tillkom-
mer pensionsavsättning om 35 procent. Vd omfattas av det
belöningsprogram som gäller alla anställda, se nedan. Under
2024 hade vd en rörlig ersättning om upp till 40 procent av
årslönen. Mellan bolaget och vd gäller en uppsägningstid om
12 månader från bolagets sida och 6 månader från vd:s sida.
Vid uppsägning från bolagets sida har bolaget rätt att arbets-
befria arbetstagaren under uppsägningstiden.
Koncernledningen består av nio ledande befattningsha-
vare. Ledande befattningshavare förutom vd erhåller mark-
nadsmässig ersättning samt individuellt förhandlade premier
för tjänstepension alternativt premier enligt villkoren i bola-
gets pensionsplan. Samtliga övriga anställda erhåller mark-
nadsmässiga löner och premier avsätts till tjänstepension
i enlighet med villkoren i bolagets pensionsplan. Samtliga
anställda har avtalsenliga ömsesidiga uppsägningstider på tre
månader alternativt enligt anställningstrygghetslagen.
Avgångsvederlag tillämpas inte. Till styrelsens ledamöter
som ej är anställda i bolaget har utgått arvode enligt årsstäm-
mans beslut.
BioArctic har ett belöningsprogram som omfattar samtliga
tillsvidareanställda. Ett villkor för att få rörlig ersättning är
att den anställde ska ha varit anställd mer än sex månader
vid den tidpunkt som det mål uppnås som ligger till grund
för utbetalning av rörlig ersättning. Målen är kopplade till
uppnådda milstolpsmål enligt forskningsprogrammet för
Alzheimers sjukdom. Potentiell rörlig ersättning till den
anställde uppgår till en månadslön per milstolpsmål. Den
rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande.
Aktierelaterade ersättningar till anställda
BioArctic har tre pågående långsiktiga incitamentsprogram
som beslutades på årsstämman 2019, 2023 samt på årsstäm-
man årsstämman 2024.
Personaloptionsprogrammet 2019/2028 omfattar högst
1 000 000 personaloptioner. För att möjliggöra bolagets leve-
rans av aktier enligt personaloptionsprogrammet 2019/2028
beslutade årsstämman om riktad emission av högst 1 000 000
teckningsoptioner.
Den maximala utspädningseffekten av personaloptions-
programmet 2019/2028 beräknas uppgå till 1,1 procent
av aktiekapitalet och 0,5 procent av rösterna i bolaget
(beräknat utifrån antalet befintliga aktier i bolaget), förut-
satt att fullt utnyttjande av samtliga personaloptioner sker.
Personaloptionerna får utnyttjas för aktieteckning från tre
till fem år efter tilldelning. Programmet sträcker sig över fem
år och sex månader från tilldelningstillfället för respektive
anställd. Optionerna ger deltagarna rätt att utnyttja 60 procent
av de tilldelade aktierätterna efter tre år, ytterligare 20 procent
efter fyra år och resterande 20 procent efter fem år förutsatt att
deltagaren är i fortsatt anställning inom koncernen.
Per balansdagen den 31 december 2024 har tilldelning av
915 000 personaloptioner skett och ingen ytterligare tilldelning
kommer att ske. Inga personaloptioner tilldelades under 2024.
Antalet förverkade optioner uppgick per sista december 2024
till 15 000 och antalet inlösta optioner till 389 050, vilket
innebär att 510 950 personaloptioner var utestående vid årets
slut, vilket motsvarande en maximal utspädningseffekt om 0,6
procent av aktierna vid periodens utgång.
Aktierättsprogrammet 2023/2026 är ett treårigt inci-
tamentsprogram omfattande högst 125 000 prestations-
aktierätter som, under förutsättning att aktiekursen ökar
med minst 30 procent under en treårsperiod, ger deltagarna
rätt att erhålla aktier utan vederlag eller kontant betalning.
Vid utgången av 2024 har tilldelning skett med 117 500
prestationsaktierätter och ingen ytterligare tilldelning kommer
att ske. Under 2024 har 500 stycken förverkats varför 117 000
prestationsaktierätter återstår. Om styrelsen väljer att utnyttja
samtliga teckningsoptionerna för leverans av B-aktier eller
finansiering av bolagets kostnader för incitamentsprogrammet
kan utspädningseffekten maximalt uppgå till 0,13 procent av
antalet aktier vid periodens utgång.
Aktierättsprogrammet 2024/2027 är ett treårigt incita-
mentsprogram omfattande högst 160 000 prestationsaktierät-
ter som, under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda, ger
deltagaren rätt att erhålla B-aktier vederlagsfritt. Programmet
innehåller delmålen att aktiekursen ska öka med minst 30
procent under en treårsperiod (30 procent av totalt mål), mål
avseende bolagets forskning och utveckling och/eller partner-
skap (60 procent av totalt mål) och hållbarhetsrelaterat mål
(10 procent av totalt mål). Tilldelning har skett med 149 000
prestationsaktierätter och ingen ytterligare tilldelning kommer
att ske. Inga prestationsaktierätter är förverkade. Vid fullt
utnyttjande av utgivna teckningsoptioner kommer antalet
B-aktier att öka med 210 000, motsvarande en utspädning om
0,24 procent av antalet aktier.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören, vice
verkställande direktören (om tillämpligt) samt de personer
som vid var tid ingår i koncernledningen. I den mån sty-
relseledamot i bolaget utför arbete för BioArctic vid sidan
av sitt styrelseuppdrag ska dessa riktlinjer tillämpas även
för eventuell ersättning som betalas till styrelseledamot
för sådant arbete. Riktlinjerna som antogs vid årsstäm-
man 2023 är tillämpliga på ersättningar som avtalas, och
på ändringar som görs i tidigare avtalade ersättningar.
Riktlinjerna omfattar även ersättningar som utbetalas enligt
bolagets befintliga milstolpsbaserade incitamentsprogram
Med ersättning likställs överlåtelse av värdepapper och
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 79
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
upplåtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från
BioArctic.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman, exempelvis aktierelaterade incitamentspro-
gram. Bolagsstämman kan utöver och oberoende av dessa
riktlinjer besluta om aktierelaterade ersättningar och dylikt.
BioArctic har tre pågående långsiktiga incitamentsprogram
som beslutades på årsstämman 2019 samt på årsstämman
2023 och 2024. Befattningshavare som upprätthåller post
som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska
inte erhålla särskild styrelseersättning för detta.
Översyn av tidigare beslutade riktlinjer
Styrelsen gjorde inför stämman 2022 en översyn av de riktlin-
jerna för ersättning till ledande befattningshavare som antogs
av årsstämman 2020.
Styrelsen fann att riktlinjerna borde anpassas till
BioArctics befintliga och framtida milstolpsbaserade
belöningsprogram.
Förändringarna av riktlinjerna innebar i korthet att
ersättningar enligt befintliga och framtida milstolpsbase-
rade belöningsprogram inte inkluderas i riktlinjerna om den
rörliga ersättningens andel i förhållande till fast lön. Antagna
riktlinjer gäller som längst fram till årsstämman 2026.
Hur riktlinjerna bidrar till BioArctics affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
BioArctic är ett svenskt forskningsbaserat biofarmabolag med
fokus på sjukdomsmodifierande behandlingar för neurodege-
nerativa sjukdomar, såsom Alzheimers sjukdom, Parkinsons
sjukdom och ALS. BioArctic fokuserar på innovativa behand-
lingar inom områden med stort medicinskt behov. BioArctic
har en balanserad och konkurrenskraftig portfölj bestående
av unika produktkandidater samt en avancerad teknik för
att underlätta passagen av läkemedel över blod-hjärnbarriä-
ren. Projektportföljen är en kombination av fullt finansierade
projekt som drivs i partnerskap med globala läkemedelsbo-
lag samt egna innovativa projekt med stor marknads- och
utlicensieringspotential.
BioArctics vision är att skapa världsledande läkemedel
som förbättrar livet för patienter med sjukdomar i det cen-
trala nervsystemet. Bolagets arbete bygger på banbrytande
vetenskapliga upptäckter och företagets forskare samarbetar
med strategiska partners som forskargrupper på universitet
och stora läkemedelsbolag. I BioArctic finns vetenskaplig
spetskompetens och mångårig erfarenhet av att utveckla läke-
medel från idé till marknad. BioArctics affärsmodell innebär
att BioArctic inledningsvis bedriver projektutveckling i egen
regi för att, när projekten har nått en utvecklingsfas som krä-
ver mer resurser eller kompetens, ingå forskningssamarbete,
samarbetsavtal eller utlicensiera vissa kommersiella rättighe-
ter till globala läkemedelsbolag.
En framgångsrik implementering av BioArctics strategi
samt tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen för-
utsätter att BioArctic kan rekrytera och behålla en ledning
med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.
För detta krävs att BioArctic kan erbjuda konkurrenskraf-
tig ersättning. Dessa riktlinjer bidrar till BioArctics affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge
företaget möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en
konkurrenskraftig ersättning.
Former av ersättning
BioArctics ersättningssystem ska vara marknadsmässigt och
konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i form av fast
lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner.
Fast lön
Fast lön ska vara individuell för varje enskild befattningsha-
vare och baseras på befattningshavarens roll, ansvar, kompe-
tens, erfarenhet och prestation. Den ledande befattningshava-
ren får erbjudas möjlighet till löneväxling mellan fast lön och
pension respektive övriga förmåner, under förutsättning att
det är kostnadsneutralt för bolaget.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning ska relateras till utfallet av BioArctics mål
och strategier och ska baseras på förutbestämda och mätbara
kriterier utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeska-
pande. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av
rörlig ersättning ska kunna variera beroende på befattning.
Rörlig ersättning, med undantag för ersättning enligt bola-
gets milstolpsbaserade belöningsprogram, får dock motsvara
högst 50 procent av den ledande befattningshavarens årliga
fasta lön. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensions-
grundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag
eller avtal, med de begränsningar som följer därav, helt eller
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga
grunder. För 2024 hade vd rätt till en rörlig ersättning om
40 procent av årslönen och övriga ledande befattningshavare
hade rätt till en rörlig ersättning om 20 till 25 procent av
årslönen.
BioArctic har ett milstolpsbaserat belöningsprogram inom
Alzheimers sjukdom kopplat till regulatoriska milstolpar
samt milstolpar som baseras på framtida potentiell försälj-
ning. Utbetalning av ett på förhand bestämt belopp sker om
och när BioArctic uppnår vissa fördefinierade regulatoriska
milstolpar och milstolpar som baseras på framtida potentiell
försäljning. Uppnåendet av sådana milstolpar är typiskt sett
förenat med betydande osäkerheter. Rörlig ersättning enligt
det milstolpsbaserade belöningsprogrammet utbetalas, i den
mån den över huvud taget utgår, oregelbundet i takt med att
milstolpar uppnås. Sådan ersättning kan dessutom förvän-
tas uppvisa mycket betydande variationer från ett år till ett
annat. Utformningen av och osäkerheten kring de milstolps-
baserade belöningsprogrammen motiverar att befintliga pro-
gram och framtida program med liknande utformning inte
forts. not 7
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 80
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
omfattas av riktlinjerna om den rörliga ersättningens andel i
förhållande till fast lön.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig
ersättning ska, med undantag för bolagets milstolpsbaserade
belöningsprogram, fastställas årligen av styrelsen i syfte att
säkerställa att kriterierna ligger i linje med BioArctics aktu-
ella affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara indi-
viduella eller gemensamma, finansiella eller icke finansiella
och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar
BioArctics affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsik-
tiga intressen. Kriterierna kan exempelvis vara kopplade
till att BioArctic uppnår vissa mål inom ramen för sina
kliniska studier, att BioArctic inleder eller avslutar ett visst
steg eller uppnår ett visst forskningsresultat inom ramen
för sin läkemedelsutveckling, att BioArctic inleder ett
forskningssamarbete med en viss partner eller att BioArctic
ingår ett visst avtal. Kriterierna kan även vara kopplade
till den anställde själv, exempelvis att personen behöver ha
arbetat inom BioArctic under en viss tid. Rörlig ersätt-
ning enligt milstolpsbaserade belöningsprogram ska vara
kopplad till att fördefinierade milstolpar inom BioArctics
utvecklingsprojekt eller kommersialiseringen av bolagets
läkemedelskandidater uppnås.
Perioden som ligger till grund för bedömningen om krite-
rierna har uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett år, med
undantag för det milstolpsbaserade belöningsprogrammet
där utbetalningar sker baserat på uppnådda fördefinierade
milstolpar. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna
har uppfyllts ska göras när mätperioden har avslutats.
Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts
ska baseras på den av BioArctic senast offentliggjorda
finansiella informationen. Styrelsen beslutar om utbe-
talning av eventuell rörlig ersättning, efter beredning i
ersättningsutskottet.
Pensionsförmåner
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda, i den mån
befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd
pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå
till högst 40 procent av den ledande befattningshavarens
årliga fasta lön.
Övriga förmåner
Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälso-
vård, liv- och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner.
Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala
ersättningen och får motsvara högst 10 procent av den
ledande befattningshavarens årliga fasta lön.
Konsultarvode
Konsultarvode ska vara marknadsmässigt. I den mån kon-
sulttjänster utförs av styrelseledamot i BioArctic har den
berörda styrelseledamoten inte rätt att delta i styrelsens
(eller ersättningsutskottets) beredning av frågor rörande
ersättning för de aktuella konsulttjänsterna.
Lön och anställningsvillkor för anställda
I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen
vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön
och anställningsvillkor för BioArctics anställda. Härvid har
styrelsen tagit del av uppgifter avseende anställdas sam-
manlagda ersättning, vilka former ersättningen består i, hur
ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Avseende verkställande direktören ska uppsägningstiden vid
uppsägning från BioArctic vara högst tolv månader medan
uppsägningstiden vid uppsägning från den verkställande
direktören ska vara högst sex månader.
Avseende andra ledande befattningshavare än den verk-
ställande direktören ska uppsägningstiden vid uppsäg-
ning från BioArctic vara lägst tre månader och högst tolv
månader medan uppsägningstiden vid uppsägning från den
ledande befattningshavaren ska vara lägst tre månader och
högst sex månader, om inte annat följer av lag.
Avgångsvederlag kan utgå till ledande befattningsha-
vare vid uppsägning från BioArctics sida. Fast lön under
uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.
Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbe-
gränsning. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning
som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt
till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst
60 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Sådan ersättning får utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket får vara högst 12
månader efter anställningens upphörande, med möjlighet
till avräkning mot andra inkomster av tjänst eller enligt
konsultavtal.
Beslutsprocess för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med upp-
gift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor
för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga ersättningar till
bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen
av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare som bolagsstämman ska besluta om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i BioArctic.
I utskottets uppgifter ingår också att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst
vart fjärde år. Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut
forts. not 7
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 81
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 7
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-
linjer antagits av bolagsstämman.
I syfte att undvika intressekonflikter närvarar inte ledande
befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i
ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-
vändigt för att tillgodose BioArctics långsiktiga intressen och
hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska stabilitet.
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse
bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyck-
elpersoner eller vid extraordinära omständigheter som att
BioArctic uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid än
planerat, att BioArctic lyckas ingå ett visst avtal inom kor-
tare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att
BioArctic ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i
större omfattning än vad som prognostiserats.

MEDELTAL ANSTÄLLDA |  |  |  |
| Koncernen |  | Moderbolaget |
Antal | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Kvinnor 1) | 62 | 50 | 60 | 48
Män 2) | 35 | 30 | 32 | 28
Totalt | 97 | 80 | 92 | 76

1) Varav 2 (2) kvinnor i Danmark
2) Varav medelantal om 2 män i Finland (1,5) och 1 i Norge (0,5)

STYRELSELEDAMÖTER OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE |  |  |  |
| 2024 |  | 2023 |
| Balans- | Varav | Balans- | Varav
Antal | dagen | kvinnor | dagen | kvinnor
BioArctic AB |  |  |  |
Styrelseledamöter | 7 | 3 | 8 | 2
Vd och övriga ledande befattningshavare | 9 | 5 | 9 | 4
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER | Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Löner och ersättningar |  |  |  |
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 3 | 36 508 | 58 777 | 36 508 | 58 777
(varav rörlig del) | (4 809) | (9 437) | (4 809) | (9 437)
Övriga anställda | 97 229 | 73 120 | 87 521 | 65 318
Summa löner och ersättningar | 133 737 | 131 897 | 124 029 | 124 095
Sociala kostnader 4 | 21 717 | 44 857 | 21 324 | 44 663
Pensionskostnader | 17 760 | 16 631 | 16 417 | 15 684
(varav styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare) | (5 486) | (5 468) | (5 486) | (5 468)
Summa löner, ersättningar och sociala kostnader | 173 213 | 193 385 | 161 770 | 184 442

3) Belopp för 2024 inkluderar fakturerade arvoden om 69 kSEK (91).
4) Minskningen av sociala kostnader beror huvudsakligen på att sänkt aktiekurs lett till 12,8 MSEK lägre reserverade sociala kostnader kopplade till incitamentsprogrammen.
Minskningen beror även på att milstolpsbonus utbetalades under 2023.
Bolaget har inga utestående pensionsförpliktelser.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 82
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 7

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2023 |  |  |  |  |
|  |  |  | Aktie- |
| Fast lön/ | Rörlig |  | relaterade |
Belopp i kSEK | Arvode | ersättning | Pension | ersättningar | Summa
Styrelse |  |  |  |  |
Wenche Rolfsen (ordförande tom |  |  |  |  |
juni 2023) | 308 | - | - | - | 308
Lars Lannfelt 1 | 2 115 | - | 429 | - | 2 544
Pär Gellerfors | 390 | - | - | - | 390
Eugen Steiner (ordförande from juni 2023) | 621 | - | - | - | 621
Ivar Verner | 406 | - | - | - | 406
Mikael Smedeby | 316 | - | - | - | 316
Håkan Englund | 256 | - | - | - | 256
Lotta Ljungqvist | 318 | - | - | - | 318
Cecilia Edström from 1 juni | 187 | - | - | - | 187
Ledning |  |  |  |  |
VD Gunilla Osswald | 4 422 | 2 764 | 1 564 | 13 628 | 22 378
Övriga ledande befattningshavare |  |  |  |  |
(8 personer) | 12 883 | 6 673 | 3 475 | 13 490 | 36 522
Summa ersättningar och övriga |  |  |  |  |
förmåner | 22 221 | 9 437 | 5 468 | 27 119 | 64 245

1) Lars Lannfelt är aktiv i bolaget och är anställd till 100% tjänstgöringsgrad. Lars ingick i ledningsgruppen tom sista augusti 2023, men redovisas i
tabellen endast i styrelsen för att inte räknas in dubbelt.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2024 |  |  |  |  |
|  |  |  | Aktie- |
| Fast lön/ | Rörlig |  | relaterade |
Belopp i kSEK | Arvode | ersättning | Pension | ersättningar | Summa
Styrelse |  |  |  |  |
Eugen Steiner | 830 | - | - | - | 830
Lars Lannfelt 1 | 1 969 | - | 399 | - | 2 367
Pär Gellerfors | 387 | - | - | - | 387
Ivar Verner (tom 30 juni) | 205 | - | - | - | 205
Mikael Smedeby | 338 | - | - | - | 338
Håkan Englund (tom 30 juni) | 130 | - | - | - | 130
Lotta Ljungqvist | 338 | - | - | - | 338
Cecilia Edström | 361 | - | - | - | 361
Anna-Lena Engwall (från 1 juni) | 204 | - | - | - | 204
Ledning |  |  |  |  |
Vd Gunilla Osswald | 4 743 | 1 793 | 1 566 | 1 695 | 9 797
Övriga ledande befattningshavare |  |  |  |  |
(8 personer) | 14 803 | 3 015 | 3 521 | 5 699 | 27 038
Summa ersättningar och övriga |  |  |  |  |
förmåner | 24 306 | 4 808 | 5 486 | 7 394 | 41 994

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 83
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 7
Optionsprogram 2019/2028
För beräkning av optionernas värde har den s k Black &
Scholes-modellen använts. Volaliteten som använts vid beräk-
ning av optionens värde har fastställts utifrån en jämförelse
med liknande bolag och har satts till 40%. Under perioden har
en ränta motsvarande 5-årig statsobligation använts och ingen
utdelning har antagits. Utöver ovanstående har inga andra anta-
ganden beaktats vid beräkningen av verkligt värde.

OPTIONSPROGRAM 2019/2028 | Antal aktier
Utestående per 1 jan 2023 | 763 414
Tilldelade | 70 000
Förverkade | -
Inlösta | -243 414
Förfallna | -
Utestående per 31 dec 2023 | 590 000
Utestående per 1 jan 2024 | 590 000
Tilldelade | -
Förverkade | -5 000
Inlösta | -74 050
Förfallna | -
Utestående per 31 dec 2024 | 510 950
Inlösningsbara per 31 dec 2023 | 107 000
Inlösningsbara per 31 dec 2024 | 153 950

OPTIONSPROGRAM 2019/2028 |  |  |  |  |  |  |
|  |  | Vägd |  |  | Verkligt värde |
|  | Intjänande- | genomsnittlig | Antal | Börskurs vid | per option vid |
| Tilldelnings- | perioden | återstående | tilldelade | tilldelnings- | tilldelnings- |
Tilldelning | dag | avslutas | avtalstid | optioner | dagen, SEK | dagen, SEK | Lösenpris, SEK
Tilldelning 1 | 2019-09-11 | 2024-09-11 | 0,2 år | 435 000 | 62,90 | 17,20 | 83,60
Tilldelning 2 | 2019-09-11 | 2024-09-11 | 0,2 år | 25 000 | 62,90 | 17,46 | 82,46
Tilldelning 3 | 2019-12-01 | 2024-12-01 | 0,4 år | 20 000 | 98,00 | 47,14 | 67,75
Tilldelning 4 | 2020-02-03 | 2025-02-03 | 0,6 år | 5 000 | 86,90 | 26,14 | 105,37
Tilldelning 5 | 2020-05-04 | 2025-05-04 | 0,8 år | 25 000 | 67,15 | 26,62 | 60,19
Tilldelning 6 | 2020-12-07 | 2025-12-07 | 1,4 år | 35 000 | 94,20 | 34,01 | 94,19
Tilldelning 7 | 2021-01-15 | 2026-01-15 | 1,5 år | 10 000 | 100,30 | 35,74 | 101,76
Tilldelning 8 | 2021-08-15 | 2026-08-15 | 2,1 år | 30 000 | 135,80 | 52,74 | 124,80
Tilldelning 9 | 2022-01-10 | 2027-01-10 | 2,5 år | 170 000 | 109,20 | 33,50 | 129,82
Tilldelning 10 | 2022-04-25 | 2027-04-25 | 2,8 år | 20 000 | 80,80 | 19,73 | 113,34
Tilldelning 11 | 2022-11-01 | 2027-11-01 | 3,3 år | 70 000 | 232,60 | 99,57 | 161,71
Tilldelning 12 | 2023-02-28 | 2028-02-28 | 3,6 år | 70 000 | 311,40 | 97,00 | 314,77
Totalt tilldelade optioner per 31 dec 2024 |  |  |  | 915 000 |  |  |

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 84
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Aktierättsprogram 2023/2026
Optionernas värde har beräknats genom Monte Carlo-
simulering. Volatiliteten som använts vid beräkning av akti-
erätternas värde har fastställts utifrån en förväntad fram-
tida volatilitet baserat på observerad historisk volatilitet för
BioArctic-aktien och har satts till 55%. Under perioden har
en uppskattad 3-årsränta använts baserad på observerad ränta
för 2- och 5-åriga statsobligationer och ingen utdelning har
antagits. Utöver ovanstående har inga andra antaganden beak-
tats vid beräkning av verkligt värde.

AKTIERÄTTSPROGRAM 2023/2026 | Antal aktier
Utestående per 1 jan 2023 | -
Tilldelade | 117 500
Förverkade/ Inlösta/ Förfallna | -
Utestående per 31 dec 2023 | 117 500
Utestående per 1 jan 2024 | 117 500
Tilldelade | -
Förverkade | -500
Inlösta/ Förfallna | -
Utestående per 31 dec 2024 | 117 000
Inlösningsbara per 31 dec 2023 | -
Inlösningsbara per 31 dec 2024 | -
AKTIERÄTTSPROGRAM 2024/2027 | Antal aktier
Utestående per 1 jan 2024 | -
Tilldelade | 149 000
Förverkade/ Inlösta/ Förfallna | -
Utestående per 31 dec 2024 | 149 000
Inlösningsbara per 31 dec 2024 | -

AKTIERÄTTSPROGRAM 2023/2026 |  |  |  |  |
|  |  | Verkligt värde |  |
|  |  | per aktierätt | Antal aktier |
| Tilldelnings- | Intjänande- | vid tilldelnings- | som program- |
Tilldelning | dag | dagen | dagen SEK | met motsvarar | Intjäningsgrad
Tilldelning 1 | 2023-06-01 | 2026-06-01 | 217,41 | 107 000 | 53%
Tilldelning 2 | 2023-08-31 | 2026-08-31 | 203,40 | 10 500 | 44%
Totalt antal tilldelade aktierätter per 31 dec 2024 |  |  |  | 117 500 |
AKTIERÄTTSPROGRAM 2024/2027 |  |  | Verkligt värde |  |
|  |  | per aktierätt | Antal aktier |
| Tilldelnings- | Intjänande- | vid tilldelnings- | som program- |
Tilldelning | dag | dagen | dagen SEK | met motsvarar | Intjäningsgrad
Tilldelning 1 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 164,64 | 138 500 | 19%
Tilldelning 2 | 2024-08-31 | 2027-08-31 | 103,35 | 10 500 | 11%
Totalt antal tilldelade aktierätter per 31 dec 2024 |  |  |  | 149 000 |

forts. not 7
Aktierättsprogram 2024/2027
Optionernas värde har beräknats genom Monte Carlo-
simulering. Volatiliteten som använts vid beräkning av akti-
erätternas värde har fastställts utifrån en förväntad fram-
tida volatilitet baserat på observerad historisk volatilitet för
BioArctic-aktien och har satts till 57 % för tilldelning 1 och
59 % för tilldelning 2. Under perioden har en uppskattad
3-årsränta använts baserad på observerad ränta för 2- och
5-åriga statsobligationer och ingen utdelning har antagits.
Utöver ovanstående har inga andra antaganden beaktats vid
beräkning av verkligt värde.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 85
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 8
Ersättningar till revisorerna

| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Grant Thornton |  |  |  |
Revisionsuppdrag | 1 830 | 759 | 1 611 | 680
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 154 | 226 | 154 | 226
Skatterådgivning | 16 | 160 | 16 | 160
Övriga tjänster | 8 | 105 | 8 | 105
Summa Grant Thornton | 2 009 | 1 250 | 1 789 | 1 171

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets
revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser huvudsakligen översiktlig granskning
av delårsbokslut.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning och mervärdesskatt.
Övriga tjänster är sådan rådgivning som inte är hänförlig till någon av ovan nämnda katego-
rier av tjänster.
NOT 9
Åtaganden
LEASINGÅTAGANDE
Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att leasingavtal redovisas i balans-
räkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Både kostnadsförda- och framtida
leasingåtaganden tillhör moderbolaget och avser hyra för kontorslokaler enligt ej uppsägnings-
bara leasingavtal samt leasingavgifter för personalbilar, där den kvarvarande leasingperioden
är mellan 1 år och 3 år. För mer information om leasingavtalen se not 24.

KOSTNADSFÖRDA MINIMILEASEAVGIFTER |  |
| Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023
Leasingavgifter lokaler | 14 472 | 11 285
Leasingavgifter bilar | 1 532 | 990
Summa | 16 003 | 12 275

FRAMTIDA MINIMILEASEAVGIFTER FÖR ICKE-UPPSÄGNINGSBARA LEASINGAVTAL |  |
| Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023
Inom 1 år | 17 783 | 17 276
Mellan 1 och 5 år | 52 247 | 60 618
Mer än 5 år | - | 4 968
Summa | 70 030 | 82 862

Moderbolaget ingick under 2023 ett nytt hyresavtal som startade under maj 2024. Det totala
framtida kassautflödet för hyresavtalet uppgick till 65 614 kSEK.
ÖVRIGA ÅTAGANDEN
BioArctic har åtagit sig att bedriva forskningsverksamhet för att uppnå på förhand definierade
milstolpar. Koncernen har dock inga förutbetalda intäkter per 31 december 2024.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 86
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 10
Övriga rörelsekostnader

| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Valutakursförluster av rörelsekaraktär | 2 638 | 8 132 | 2 579 | 8 132
Summa övriga rörelsekostnader | 2 638 | 8 132 | 2 579 | 8 132

NOT 11
Finansiella intäkter och kostnader

| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Ränteintäkter | 40 845 | 34 228 | 40 815 | 34 225
Summa finansiella intäkter | 40 845 | 34 228 | 40 815 | 34 225
Räntekostnad leasingskulder | - | -328 | - | -
Valutakursförluster | -1 849 | -10 003 | -119 | -10 002
Övriga finansiella kostnader | - | -51 | - | -9
Summa finansiella kostnader | -1 849 | -10 382 | -119 | -10 011
Summa finansiella intäkter och kostnader | 38 996 | 23 846 | 40 696 | 24 214

NOT 12
Skatt

| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Aktuell skatt | -336 | -34 822 | - | -34 618
Uppskjuten skatt | 12 776 | -12 415 | 263 | 80
Summa skatt på årets resultat | 12 440 | -47 237 | 263 | -34 538

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
I nedan tabell är redovisad skatt avstämd mot skatt baserad på svensk skattesats om 20,6% (20,6%).

AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT |  |  |  |
| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Redovisat resultat före skatt | -189 519 | 276 486 | -130 356 | 214 870
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6% (20,6%) | 39 370 | -56 751 | 26 853 | -44 263
Skatt enligt gällande skattesats i dotterbolag | -329 | -205 | - | -
Ej avdragsgilla kostnader | -333 | -392 | -322 | -386
Ej skattepliktiga intäkter | 118 | 11 | 118 | 11
Schablonintäkt periodiseringsfond | -302 | - | -302 | -
Skatteeffekt på aktiverat underskottsavdrag 1 | - | 10 100 | - | 10 100
Skatteeffekt på ej aktiverat underskottsavdrag 1 | -26 084 | - | -26 084 | -
Summa skatt | 12 440 | -47 237 | 263 | -34 538
Effektiv skatt, % | 6,6% | 17,1% | 0,2% | 16,1%

1) Skattemässigt underskott för 2024 var 186,7 MSEK (0,0).
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 87
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 12

AKTUELLA SKATTESKULDER |  |  |  |
| Koncernen |  | Moderbolaget |
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Aktuell skatteskuld | 33 580 | 33 758 | 33 461 | 33 597
Summa aktuella |  |  |  |
skatteskulder | 33 580 | 33 758 | 33 461 | 33 597

UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjuten skatt består av skatteposter som regleras i framti-
den. Tabellen nedan specificerar uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder avseende temporära skillnader mellan bok-
fört värde för tillgångar och skulder och deras skattemässiga
värde.

UPPSKJUTEN SKATT PÅ TEMPORÄRA SKILLNADER |  |  |  |
| Koncernen |  | Moderbolaget |
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Förbättringsutgifter på |  |  |  |
annans fastighet | 797 | 533 | 797 | 533
Uppskjuten skatt IFRS16 | 160 | 33 | - | -
Summa uppskjuten |  |  |  |
skattefordran | 957 | 566 | 797 | 533
Periodiseringsfond | - | -11 515 | - | -
Överavskrivningar | - | -870 | - | -
Summa uppskjuten |  |  |  |
skatteskuld | - | -12 385 | - | -
Summa netto |  |  |  |
uppskjuten skatt | 957 | -11 819 | 797 | 533

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT |  |  |  |  |  |
|  | Koncernen |  |  | Moderbolaget |
|  | Redovisat |  |  | Redovisat |
|  | i resultat- |  |  | i resultat- |
Belopp i kSEK | 2024-01-01 | räkningen | 2024-12-31 | 2024-01-01 | räkningen | 2024-12-31
Förbättringsutgifter på annans fastighet | 533 | 263 | 797 | 533 | 263 | 797
Uppskjuten skatt IFRS16 | 33 | 127 | 160 | - | - | -
Summa uppskjuten skattefordran | 566 | 391 | 957 | 533 | 263 | 797
Periodiseringsfond | -11 515 | 11 515 | - | - | - | -
Överavskrivningar | -870 | 870 | - | - | - | -
Summa uppskjuten skatteskuld | -12 385 | 12 385 | - | - | - | -
Summa netto uppskjuten skatt | -11 819 | 12 776 | 957 | 533 | 263 | 797
|  | Koncernen |  |  | Moderbolaget |
|  | Redovisat |  |  | Redovisat |
|  | i resultat- |  |  | i resultat- |
Belopp i kSEK | 2023-01-01 | räkningen | 2023-12-31 | 2023-01-01 | räkningen | 2023-12-31
Förbättringsutgifter på annans fastighet | 453 | 80 | 533 | 453 | 80 | 533
Uppskjuten skatt IFRS16 | 143 | -110 | 33 | - | - | -
Summa uppskjuten skattefordran | 596 | -30 | 566 | 453 | 80 | 533
Periodiseringsfond | - | -11 515 | -11 515 | - | - | -
Överavskrivningar | - | -870 | -870 | - | - | -
Summa uppskjuten skatteskuld | - | -12 385 | -12 385 | - | - | -
Summa netto uppskjuten skatt | 596 | -12 415 | -11 819 | 453 | 80 | 533

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 88
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 13
Resultat per aktie och aktiedata
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hän-
förligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden.
Vid bokslutsdatumet är 915 000 st optioner tilldelade, varav
510 950 st optioner är utestående efter avdrag för förverkade,
nyttjade och återköpta optioner. Dessa utestående optioner
motsvarar en maximal utspädningseffekt om 0,6 procent av
aktierna vid årets utgång. Vid bokslutsdatumet är även
149 000 st aktierätter tilldelade och utestående vid årets
utgång. Dessa utestående aktierätter motsvarar en maximal
utspädningseffekt om 0,2 procent av aktierna vid årets utgång.

| Koncernen |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets |  |
aktieägare, kSEK | -177 079 | 229 249
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier |  |
före utspädning, st | 88 347 345 | 88 230 640
Resultat per aktie före utspädning, SEK | -2,00 | 2,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1 | -2,00 | 2,59
Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 0,00 | 0,00
Antal utestående aktier per balansdagen, st | 88 389 035 | 88 314 985
Antal utestående optioner och aktierätter | 659 950 | 707 500

1) Ingen utspädningseffekt 2024 då bolaget redovisade negativt resultat.
NOT 14
Materiella anläggningstillgångar

|  | Koncernen |  |
| Förbättrings- |  |  |
| utgifter på | Inventarier och |  | Nyttjanderätts-
Belopp i kSEK | annans fastighet | utrustning | Summa | tillgångar
Anskaffningsvärde 1 januari 2024 | 6 517 | 57 109 | 63 625 | 44 816
Inköp | 11 271 | 15 364 | 26 635 | 62 681
Omvärdering | - | - | - | 1 013
Utrangering | - | - | - | -40 420
Anskaffningsvärde 31 december 2024 | 17 788 | 72 473 | 90 260 | 68 090
Avskrivningar 1 januari 2024 | -4 078 | -36 012 | -40 090 | -37 226
Utrangering | - | - | - | 39 972
Årets avskrivningar | -1 989 | -8 730 | -10 719 | -13 668
Avskrivningar 31 december 2024 | -6 067 | -44 741 | -50 808 | -10 921
Bokfört värde 1 januari 2024 | 2 439 | 21 097 | 23 536 | 7 590
Bokfört värde 31 december 2024 | 11 721 | 27 731 | 39 451 | 57 169
|  | Koncernen |  |
| Förbättrings- |  |  |
| utgifter på | Inventarier och |  | Nyttjanderätts-
Belopp i kSEK | annans fastighet | utrustning | Summa | tillgångar
Anskaffningsvärde 1 januari 2023 | 6 517 | 50 326 | 56 843 | 41 077
Inköp | - | 7 444 | 7 444 | 3 922
Omvärdering | - | - | - | 3 995
Utrangering | - | -660 | -660 | -4 179
Anskaffningsvärde 31 december 2023 | 6 517 | 57 109 | 63 626 | 44 816
Avskrivningar 1 januari 2023 | -3 364 | -29 947 | -33 311 | -29 345
Utrangering | - | 660 | 660 | 3 108
Årets avskrivningar | -714 | -6 725 | -7 439 | -10 988
Avskrivningar 31 december 2023 | -4 078 | -36 012 | -40 090 | -37 226
Bokfört värde 1 januari 2023 | 3 153 | 20 379 | 23 531 | 11 733
Bokfört värde 31 december 2023 | 2 439 | 21 097 | 23 536 | 7 590

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 89
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 15
Andelar i koncernföretag

| Moderbolaget |
| 31 dec | 31 dec
Belopp i kSEK | 2024 | 2023
Ingående anskaffningsvärde | 140 | 50
Förvärv /Avyttring | -50 | 90
Utgående anskaffningsvärde | 90 | 140

SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS INNEHAV AV AKTIER |  |  |
OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG |  |  |
| Ägd | Eget | Årets
Dotterbolag/ Org nr/ Säte | andel i % 1 | Kapital | resultat 2
BioArctic Denmark ApS, 43775154, Köpenhamn | 100,0% | 1 461 | 445
BioArctic Finland Oy, 3345860-8, Helsingfors | 100,0% | 1 321 | 437
BioArctic Norway AS, 930931349, Oslo | 100,0% | 517 | 333

1) Ägarandel av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen
av rösterna för totalt antal aktier.
2) Årets resultat i de utländska dotterbolagen avser koncernintera tjänster
NOT 16
Övriga finansiella anläggningstillgångar

| Koncernen |  | Moderbolaget |
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Deposition | 3 442 | 1 647 | 3 421 | 1 627
Summa övriga |  |  |  |
finansiella anläggnings- tillgångar | 3 442 | 1 647 | 3 421 | 1 627

Avser deposition för hyreskontrakt i form av spärrade
bankmedel, se not 27.
forts. not 14

|  | Moderbolaget |
| Förbättrings- |  |
| utgifter på | Inventarier och |
Belopp i kSEK | annans fastighet | utrustning | Summa
Anskaffningsvärde 1 januari 2024 | 6 517 | 57 049 | 63 566
Inköp | 11 271 | 15 364 | 26 635
Anskaffningsvärde 31 december 2024 | 17 788 | 72 413 | 90 201
Avskrivningar 1 januari 2024 | -4 078 | -36 012 | -40 090
Årets avskrivningar | -1 989 | -8 715 | -10 704
Avskrivningar 31 december 2024 | -6 067 | -44 727 | -50 794
Bokfört värde 1 januari 2024 | 2 439 | 21 037 | 23 476
Bokfört värde 31 december 2024 | 11 721 | 27 686 | 39 407
|  | Moderbolaget |
| Förbättrings- |  |
| utgifter på | Inventarier och |
Belopp i kSEK | annans fastighet | utrustning | Summa
Anskaffningsvärde 1 januari 2023 | 6 517 | 50 326 | 56 843
Inköp | - | 7 384 | 7 384
Utrangering | - | -660 | -660
Anskaffningsvärde 31 december 2023 | 6 517 | 57 049 | 63 566
Avskrivningar 1 januari 2023 | -3 364 | -29 947 | -33 311
Utrangering | - | 660 | 660
Årets avskrivningar | -714 | -6 725 | -7 439
Avskrivningar 31 december 2023 | -4 078 | -36 012 | -40 090
Bokfört värde 1 januari 2023 | 3 153 | 20 378 | 23 531
Bokfört värde 31 december 2023 | 2 439 | 21 037 | 23 476

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 90
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 17
Översikt finansiella instrument
KATEGORIER AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Koncernens finansiella tillgångar och skulder är i sin helhet hänförliga till likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, leverantörsskulder,
avtalsenliga upplupna kostnader och skatteskuld. Koncernen har inga valutakontrakt eller noterade värdepapper.

KONCERNENS FÖRFALLOSTRUKTUR AVSEENDE |  |  |  |  |
ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN FÖR FINANSIELLA SKULDER |  |  |  |  |
Belopp i kSEK | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029
Leverantörsskulder | 50 453 | - | - | - | -
Leasingskulder | 17 783 | 16 555 | 15 503 | 15 142 | 5 047
Avtalsenliga upplupna |  |  |  |  |
kostnader | 22 862 | - | - | - | -
Summa | 91 098 | 16 555 | 15 503 | 15 142 | 5 047

2024-12-31 |  | Upplupet | Verkligt värde via | Verkligt värde via
Belopp i kSEK | Not | anskaffningsvärde | resultatet | övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar |  |  |  |
Kundfordringar |  | 71 196 | - | -
Övriga kortfristiga fordringar | 18 | 35 626 | - | -
Avtalsenliga upplupna intäkter | 19 | 100 281 | - | -
Kortfristiga placeringar |  | 265 989 | - | -
Likvida medel | 20 | 512 927 | - | -
Summa finansiella tillgångar |  | 986 020 | - | -
Finansiella skulder |  |  |  |
Leverantörsskulder |  | -50 453 | - | -
Skatteskuld | 12 | -33 580 | - | -
Avtalsenliga upplupna kostnader | 26 | -22 862 | - | -
Summa finansiella skulder |  | -106 895 | - | -
Summa finansiella instrument (fordringar + / skulder -) |  | 879 125 | - | -
2023-12-31 |  | Upplupet | Verkligt värde via | Verkligt värde via
Belopp i kSEK | Not | anskaffningsvärde | resultatet | övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar |  |  |  |
Kundfordringar |  | 223 | - | -
Övriga kortfristiga fordringar | 18 | - | - | -
Avtalsenliga upplupna intäkter | 19 | 14 942 | - | -
Kortfristiga placeringar |  | 500 000 | - | -
Likvida medel | 20 | 611 567 | - | -
Summa finansiella tillgångar |  | 1 126 732 | - | -
Finansiella skulder |  |  |  |
Leverantörsskulder |  | -29 867 | - | -
Skatteskuld | 12 | -33 758 | - | -
Avtalsenliga upplupna kostnader | 26 | -6 323 | - | -
Summa finansiella skulder |  | -69 948 | - | -
Summa finansiella instrument (fordringar + / skulder -) |  | 1 056 784 | - | -

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 91
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 18
Övriga fordringar

|  | Koncernen |  | Moderbolaget
Belopp i kSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 | 31 dec 2024 | 31 dec 2023
Momsfordran | 3 654 | 3 857 | 3 444 | 3 498
Skattekonto | 32 470 | 3 027 | 32 470 | 3 027
Övrigt | -498 | - | -498 | 1 640
Summa övriga fordringar | 35 626 | 6 884 | 35 415 | 8 165

NOT 19
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

|  | Koncernen |  | Moderbolaget
Belopp i kSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 | 31 dec 2024 | 31 dec 2023
Förutbetalda hyreskostnader | 3 991 | 2 763 | 3 991 | 2 763
Övriga förutbetalda kostnader | 14 205 | 6 639 | 17 768 | 9 345
Upplupen ränteintäkt | 6 447 | 9 721 | 6 447 | 9 721
Avtalsenliga upplupna intäkter | 100 281 | 14 942 | 100 281 | 14 942
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 124 925 | 34 065 | 128 487 | 36 770

NOT 20
Likvida medel

|  | Koncernen |  | Moderbolaget
Belopp i kSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 | 31 dec 2024 | 31 dec 2023
Kassa och bank | 512 927 | 611 567 | 509 301 | 609 417
Summa likvida medel | 512 927 | 611 567 | 509 301 | 609 417

NOT 21
Aktiekapital

| Antal | Aktiekapital, | Kvot värde, | Antal röster | Totalt antal
Aktieslag | aktier | SEK | SEK | per aktie | röster
A-aktier | 14 399 996 | 288 000 | 0,02 | 10 | 143 999 960
B-aktier | 73 989 039 | 1 479 781 | 0,02 | 1 | 73 989 039
Summa | 88 389 035 | 1 767 781 |  |  | 217 988 999

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | Förändring |
|  |  |  |  |  | av aktie- | Totalt
|  | Antal nya | Antal | Antal | Totalt | kapitalet, | aktiekapital,
År | Händelse | aktier | A-aktier | B-aktier | antal aktier | SEK | SEK
2000 | Bolagets bildande | 1 000 | 1 000 | - | 1 000 | 100 000 | 100 000
2002 | Split 1000:1 | 999 000 | 1 000 000 | - | 1 000 000 | - | 100 000
2002 | Split 4:1 | 3 000 000 | 4 000 000 | - | 4 000 000 | - | 100 000
2002 | Omstämpling av |  |  |  |  |  |
| A till B-aktier | - | 3 000 000 | 1 000 000 | 4 000 000 | - | 100 000
2004 | Nyemission | 133 333 | 3 133 333 | 1 000 000 | 4 133 333 | 3 333 | 103 333
2005 | Nyemission | 66 666 | 3 199 999 | 1 000 000 | 4 199 999 | 1 667 | 105 000
2011 | Nyteckning genom |  |  |  |  |  |
| optionsrätt | 4 000 | 3 199 999 | 1 004 000 | 4 203 999 | 100 | 105 100
2017 | Fondemission | - | 3 199 999 | 1 004 000 | 4 203 999 | 1 156 100 | 1 261 200
2017 | Split 15:1 | 58 855 986 | 47 999 985 | 15 060 000 | 63 059 985 | - | 1 261 200
2017 | Omstämpling av |  |  |  |  |  |
| A till B-aktier | - | 14 399 996 | 48 659 989 | 63 059 985 | - | 1 261 200
2017 | Nyemission | 25 000 000 | 14 399 996 | 73 659 989 | 88 059 985 | 500 000 | 1 761 200
2022 | Nyemission genom |  |  |  |  |  |
| nyttjande av |  |  |  |  |  |
| personaloptioner | 71 586 | 14 399 996 | 73 731 575 | 88 131 571 | 1 431 | 1 762 631
2023 | Nyemission genom |  |  |  |  |  |
| nyttjande av |  |  |  |  |  |
| personaloptioner | 183 414 | 14 399 996 | 73 914 989 | 88 314 985 | 3 669 | 1 766 300
2024 | Nyemission genom |  |  |  |  |  |
| nyttjande av |  |  |  |  |  |
| personaloptioner | 74 050 | 14 399 996 | 73 989 039 | 88 389 035 | 1 481 | 1 767 781
|  | 88 389 035 |  |  |  | 1 767 781 |

Rörande förändring av eget kapital hänvisas till koncernens respektive moderbolagets rapport
över förändring av eget kapital.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 92
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 22
Förslag till moderbolagets
vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel om
889 598 575 SEK ska disponeras enligt följande:

| 31 dec
Belopp i SEK | 2024
Utdelning till aktieägare | 0
Balanseras i ny räkning | 889 598 575
Summa | 889 598 575

NOT 23
Obeskattade reserver

| Moderbolaget |
| 31 dec | 31 dec
Belopp i kSEK | 2024 | 2023
Periodiseringsfonder | - | 55 900
Överavskrivningar | - | 4 222
Summa obeskattade reserver | - | 60 122

NOT 24
Leasing
Leasingskulder som presenteras i balansräkningen fördelas enligt följande:

| Koncernen |
Belopp i kSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31
Kortfristiga | 13 149 | 2 827
Långfristiga | 41 079 | 2 152
Summa leasingskulder | 54 228 | 4 979

För 2024 uppgick ränta på leasing till 1 654 799 SEK (328 382) och det totala kassautflödet för leasingavtal var 16 003 396 SEK
under 2024. Tabellen nedan beskriver koncernens leasingavtal utifrån typ av nyttjanderätt som redovisas i rapporten över finansiell
ställning:

|  |  |  |  |  | Antal avtal |
|  |  | Genom- |  |  | med variabla | Antal
| Antal | Intervall | snittlig | Antal avtal | Antal | avgifter | avtal med
| nyttjanderätts- | kvarvarande | kvarvarande | med förläng- | avtal med | relaterade | möjlighet till
Nyttjanderättstillgång | tillgångar | löptid | leasingperiod | ningsoption | köpoption | till index | uppsägning
Kontorslokal | 1 | 1-5 år | 4 år | 1 | 0 | 1 | 0
Garageplatser | 1 | 1 år | 1 år | 1 | 0 | 1 | 1
Personalbilar | 17 | 0-3 år | 1,7 år | 17 | 17 | 0 | 0

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 93
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 24
I tabellen visas en specifikation på inköp, avskrivningar, omvärderingar samt utrangeringar för nyttjanderättstillgångarna
per typ av nyttjanderätt.

|  | Nyttjanderättstillgångar |
Belopp i kSEK | Lokaler | Personalbilar | Summa
Anskaffningsvärde 1 januari 2024 | 40 089 | 4 727 | 44 816
Inköp | 59 516 | 3 166 | 62 681
Omvärdering | 1 200 | -187 | 1 013
Utrangering | -39 256 | -1 164 | -40 420
Anskaffningsvärde 31 december 2024 | 61 548 | 6 542 | 68 090
Avskrivningar 1 januari 2024 | -36 044 | -1 181 | -37 226
Utrangering | 39 256 | 716 | 39 972
Årets avskrivningar | -12 167 | -1 501 | -13 668
Avskrivningar 31 december 2024 | -8 955 | -1 966 | -10 921
Bokfört värde 1 januari 2024 | 4 044 | 3 546 | 7 590
Bokfört värde 31 december 2024 | 52 593 | 4 576 | 57 169
|  | Nyttjanderättstillgångar |
Belopp i kSEK | Lokaler | Personalbilar | Summa
Anskaffningsvärde 1 januari 2023 | 36 405 | 4 672 | 41 077
Inköp | 1 001 | 2 503 | 3 504
Omvärdering | 4 405 | 8 | 4 413
Utrangering | -1 723 | -2 456 | -4 179
Anskaffningsvärde 31 december 2023 | 40 089 | 4 727 | 44 816
Avskrivningar 1 januari 2023 | -27 645 | -1 700 | -29 345
Utrangering | 1 676 | 1 432 | 3 108
Årets avskrivningar | -10 075 | -913 | -10 989
Avskrivningar 31 december 2023 | -36 044 | -1 181 | -37 226
Bokfört värde 1 januari 2023 | 8 761 | 2 972 | 11 733
Bokfört värde 31 december 2023 | 4 044 | 3 546 | 7 590

LEASINGAVTAL SOM INTE REDOVISAS SOM SKULD
Koncernen har valt att inte redovisa en leasingskuld avseende
korttidsleaseavtal (leasingavtal med en förväntad leasingtid
på 12 månader eller kortare) och inte heller för leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde.
Betalningar avseende sådana leasingavtal kostnadsförs lin-
järt. Koncernen har varken år 2024 eller 2023 haft några
korttidsleaseavtal. Dessutom är vissa variabla leasingavgifter
inte tillåtna att redovisas som leasingskuld varför dessa också
kostnadsförs löpande.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 94
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 25
Avstämning av skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten

Belopp i kSEK | Leasingskulder
2024-01-01 | 4 979
Kassaflödespåverkande |
Amortering | -329
Ej kassaflödespåverkande |
Anskaffning | 23 274
Avskrivning | 26 304
2024-12-31 | 54 228
Belopp i kSEK | Leasingskulder
2023-01-01 | 10 039
Kassaflödespåverkande |
Amortering | -917
Ej kassaflödespåverkande |
Anskaffning | 3 738
Avskrivning | -7 881
2023-12-31 | 4 979

NOT 26
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

| Koncernen |  | Moderbolaget |
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Upplupna personalkostnader | 45 255 | 42 955 | 43 773 | 41 982
Avtalsenliga upplupna kostnader | 22 862 | 6 323 | 22 862 | 6 323
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 220 | -428 | - | -555
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 68 338 | 48 849 | 66 635 | 47 750

Inga intäkter har redovisats under året från uppfyllda eller delvis uppfyllda prestationsåtaganden från tidigare perioder.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 95
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 27
Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
STÄLLDA SÄKERHETER
Ställda säkerheter enligt tabell nedan avser deposition för
kontorslokaler samt för leasade personalbilar.

| Koncernen |  | Moderbolaget |
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Spärrade bankmedel | 3 261 | 1 500 | 3 261 | 1 500
Deposition leasing och |  |  |  |
lokaler | 180 | 147 | 160 | 127
Summa ställda säkerheter | 3 442 | 1 647 | 3 421 | 1 627

EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Nedan eventualförpliktelser har identifierats vilka gäller för
både koncernen och moderbolaget:
• BioArctic har avtalat med tidigare samarbetspartner att
om BAN0805 når marknad uppkommer en betalningsför-
pliktelse gentemot avtalsparten avseende en låg ensiffrig
procentsats i royalty på global försäljning. Åtagandet
ligger långt fram i tiden och är tidsbegränsat.
Samtliga projekt löper enligt plan och det finns inga indika-
tioner på att återbetalningsskyldighet eller andra förpliktelser
skulle aktualiseras. Samma bedömning gjordes 2023.
NOT 28
Övriga upplysningar kring kassaflöden

JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET |  |  |  |
| Koncernen |  | Moderbolaget |
Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar | 10 719 | 7 439 | 10 704 | 7 439
Upplupna intäkter | -85 339 | -14 942 | -85 339 | -14 942
Orealiserade valutakursvinster (-) / förluster (+) | -2 096 | 1 261 | -2 096 | 1 261
Aktierelaterade ersättningar | 19 334 | 16 137 | 18 649 | 15 530
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet | - | - | - | -143
Summa poster som inte ingår i kassaflödet | -57 383 | 9 895 | -58 083 | 9 146

NOT 29
Transaktioner med närstående
Under året har ersättning till koncernens ledande befatt-
ningshavare utgått enligt gällande riktlinjer. Detta inkluderar
tilldelning av aktierätter enligt beslut av årsstämman 2024 om
utgivande av aktierättsprogram. Bolaget har under året haft
kostnader avseende konsulttjänster från Ackelsta AB, som ägs
av styrelseledamot Pär Gellerfors uppgående till 0,1 MSEK
(0,1). Samtliga transaktioner har utförts på marknadsmässiga
villkor. För ytterligare information se not 7.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 96
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
NOT 32
Definition och avstämning av nyckeltal

Nyckeltal | Definition
Nettoomsättning | Intäkter hänförliga till BioArctic normala verksamhet
Kostnad för sålda varor | Kostnader för avgiven royalty för de åtaganden som BioArctic har avseende Leqembi
Bruttoresultat | Nettoomsättning med avdrag för kostnad sålda varor
Rörelseresultat | Resultat före finansiella poster
Rörelsemarginal, % | Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning
Årets resultat | Resultat efter finansiella poster och skatt
Resultat per aktie före utspädning, SEK | Resultatet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | Resultatet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning
Eget kapital per aktie | Justerat eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens slut
Kassaflöde från den löpande verksamheten | Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt
per aktie, SEK | genomsnittligt antal utestående aktier
Soliditet, % | Justerat eget kapital dividerat med balansomslutningen
Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt justerat eget kapital

NOT 30
Händelser efter balansdagen
• Den amerikanska läkemedelsmyndigheten, FDA, accep-
terade ansökan om marknadsgodkännande för subkutan
underhållsbehandling med Leqembi i USA
• FDA godkände mindre frekvent intravenös underhållsbe-
handling med Leqembi för tidig Alzheimers sjukdom i USA
• Försäljningen av Leqembi uppgick €200 miljoner, vilket
innebar att den första försäljningsmilstolpen uppnåddes.
BioArctic erhöll därmed en betalning om €10 miljoner
• Europeiska läkemedelsmyndighetens rådgivande kommitté
CHMP bekräftade positiv rekommendation för lecanemab
i EU som behandling av tidig Alzheimers sjukdom
• BioArctics globala licensavtal med Bristol Myers Squibb för
pyroglutamat-amyloid-beta antikroppsprogrammet trädde i
kraft efter godkänd konkurrensprövning
• Australiens läkemedelsmyndighet beslutade att inte godkänna
lecanemab för behandling för tidig Alzheimers sjukdom.
BioArctics partner Eisai kommer att fortsätta att arbeta för att
australiska patienter ska få tillgång till lecanemab
• BioArctic erhöll särläkemedelsklassificering för exidavnemab i
USA för behandling av multipel systematrofi (MSA)
• BioArctics partner Eisai publicerade en simulering av framtida
potentiell försäljning av Leqembi. Enligt Eisais simulering
kommer försäljningen av Leqembi att uppgå till mellan 250
och 280 miljarder JPY (17 till 19 miljarder SEK) för deras
räkenskapsår (FY) 2027, som slutar i mars 2028
• Europeiska kommissionen meddelade att de har beviljat mark-
nadsföringstillstånd för Leqembi (lecanemab) i EU. Detta gör
läkemedlet till den första behandlingen som riktar sig mot en
underliggande orsak till Alzheimers sjukdom. Godkännandet i
EU ger BioArctic rätt till en milstolpsersättning om 20 MEUR.
NOT 31
Uppgifter om inköp och försäljning inom koncernen
Moderbolagets intäkter från koncernföretag uppgick till 0,0 MSEK (0,3) för helåret och avsåg vidarefakturerade kostnader.
Moderbolagets kostnader från koncernföretag uppgick till 20,9 MSEK (12,7) för helåret 2024 och avsåg utförda tjänster.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 97
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
forts. not 32

Belopp i kSEK | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020
Rörelsemarginal |  |  |  |  |
Rörelseresultat | -228 515 | 252 640 | -17 442 | -139 723 | -85 012
Nettoomsättning | 257 352 | 615 995 | 228 291 | 23 146 | 62 347
Rörelsemarginal, % | neg | 41,0% | neg | neg | neg
Resultat per aktie före utspädning |  |  |  |  |
Årets resultat | -177 079 | 229 249 | -11 179 | -119 789 | -68 517
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, st | 88 347 345 | 88 230 640 | 88 074 302 | 88 059 985 | 88 059 985
Resultat per aktie före utspädning, SEK | -2,00 | 2,60 | -0,13 | -1,36 | -0,78
Resultat per aktie efter utspädning |  |  |  |  |
Årets resultat | -177 079 | 229 249 | -11 179 | -119 789 | -68 517
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, st | 88 523 690 | 88 487 401 | 88 682 985 | 88 579 985 | 88 177 985
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -2,00 | 2,59 | -0,13 | -1,36 | -0,78
Eget kapital per aktie |  |  |  |  |
Eget kapital | 894 942 | 1 046 575 | 786 241 | 788 676 | 907 299
Antal utestående aktier, st | 88 389 035 | 88 314 985 | 88 131 571 | 88 059 985 | 88 059 985
Eget kapital per aktie | 10,13 | 11,85 | 8,92 | 8,96 | 10,29
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie |  |  |  |  |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | -316 332 | 309 694 | -31 638 | -140 457 | -92 341
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, st | 88 347 345 | 88 230 640 | 88 074 302 | 88 059 985 | 88 059 985
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie | -3,58 | 3,51 | -0,36 | -1,60 | -1,05
Soliditet |  |  |  |  |
Justerat eget kapital | 894 942 | 1 046 575 | 786 241 | 788 676 | 907 299
Balansomslutning | 1 111 681 | 1 186 078 | 858 307 | 897 730 | 1 050 313
Soliditet, % | 80,5% | 88,2% | 91,6% | 87,9% | 86,4%
Avkastning på eget kapital |  |  |  |  |
Årets resultat | -177 079 | 229 249 | -11 179 | -119 789 | -68 517
Genomsnittligt justerat eget kapital | 970 759 | 916 408 | 787 459 | 847 988 | 940 898
Avkastning på eget kapital, % | -18,2% | 25,0% | -1,4% | -14,1% | -7,3%

BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 98
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon-
cernredovisningen respektive årsredovisningen har upp-
rättats i enlighet med internationella redovisningsstan-
darder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer-
nens och moderbolagets ställning och resultat samt att
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår
i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens
resultaträkningar är föremål för fastställande på års-
stämman den 22 maj 2025.
Styrelsens och verkställande direktörens underskrift
Eugen Steiner
Styrelseordförande
Cecilia Edström
Styrelseledamot
Anna-Lena Engwall
Styrelseledamot
Pär Gellerfors
Styrelseledamot
Lars Lannfelt
Styrelseledamot
Lotta Ljungqvist
Styrelseledamot
Mikael Smedeby
Styrelseledamot
Gunilla Osswald
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 april 2025
Grant Thornton Sweden AB
STOCKHOLM 22 APRIL 2025
Therese Utengen
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 99
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i BioArctic AB (publ)
Org.nr. 556601-2679
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för BioArctic AB (publ) för år 2024. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 48 - 98 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-
ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest bety-
delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland
annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-
heter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning
Intäkterna uppgår till 257 352 kSEK under räkenskapsåret
2024 och utgörs huvudsakligen av royaltyersättning och
ersättning från samarbetsavtal. Koncernens intäkter uppgår
till väsentliga belopp och utgörs av olika intäktsströmmar som
redovisas antingen vid viss tidpunkt eller över tid där inslag av
bedömning finns, varför intäktsredovisning har ansetts vara
ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Information om
redovisningsprinciper återfinns i not 2 och not 5 i årsredovis-
ningen för BioArctic AB (publ).
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var
inte begränsad till dessa.
• Genomgång av bolagets rutiner och kontroller för
intäktsredovisning,
• Granskning av bokförda intäkter avseende royaltyersätt-
ning och samarbetsavtal mot underliggande avtal, erhållna
betalningar och royaltyrapport,
• Granskning av projektredovisning, nedlagda kostnader
samt granskning av de bedömningar som bolagsledningen
gjort avseende uppfyllandet av prestationsåtagande i större
samarbetsavtal,
• Granskning av att tillämpade intäktsredovisningsprinciper
är i överensstämmelse med reglerna i IFRS och att lämnade
upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt uppfyller
kraven enligt årsredovisningslagen och IFRS.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 2 - 47 och 118-150. Även ersättningsrapporten för
räkenskapsåret 2024, som vi tagit del av före datumet för
denna revisionsberättelse, utgör annan information. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 100
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis-
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-
vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-
den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av
intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-
teten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-
faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-
heten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernre-
dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-
satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-
delser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för företag eller affärsenheter
inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avse-
ende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över-
vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts
för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för
våra uttalanden.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 101
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-
ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för BioArctic AB (publ)
för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-
tören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 102
Finansiella rapporter Noter Styrelsens och verkställande direktörens underskrift Revisionsberättelse
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som
är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-
ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a §
lag (2007:528) om värdepappersmarknaden för BioArctic AB
(publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
BioArctic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16
kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
dare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget
tillämpar International Standard on Quality Management
1, som kräver att företaget utformar, implementerar och han-
terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-
redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-
dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktö-
ren tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär-
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-
ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en avstämning av att Esef-rapporten över-
ensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten
har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, 103 94
Stockholm, utsågs till BioArctic AB (publ)s revisor av bolags-
stämman den 22 maj 2024 och har varit bolagets revisor
sedan 22 juni 2016.
Stockholm den 22 april 2025
Grant Thornton Sweden AB
Therése Utengen
Auktoriserad revisor
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Bolags-
styrning
Ordförande har ordet ..................................... 104
Organ, regelverk och styrning .........................105
Styrelsens rapport om intern kontroll
avseende finansiell rapportering ....................111
Styrelse ................................................................ 113
Ledning ................................................................ 115
Revisorsyttrande om bolagsstyrnings-
rapporten ............................................................ 117
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 103
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 104
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Ordföranden har ordet
Under hösten 2023 tog styrelsen ett viktigt strategiskt beslut –
vi ska nyttja framgångarna med lecanemab för att accelerera
utvecklingen av våra kliniska och prekliniska projekt. Under
2024 har vi börjat realisera denna strategi, bland annat genom
att göra betydande investeringar i flera lovande projekt.
Det är glädjande att se hur de senaste årens investeringar
i bolagets forskning och utveckling redan lett till nya fram-
gångar. Vår BrainTransporter-teknologi uppmärksammades
internationellt under hösten 2024 när våra forskare kunde
visa potentialen i denna teknologi som ger upp till 70 gånger
högre hjärnexponering för amyloid-beta-antikroppar. Att vi
bara några månader senare tecknade ett mångmiljardavtal, där
bland annat ett BrainTransporter-projekt ingår, med Bristol
Myers Squibb, visar att BioArctic har stora värden att erbjuda.
Samtidigt kunde vi under 2024 följa vår partners hantering
av de kommersiella utmaningar som alltid är förknippade med
introduktionen av helt nya terapier. I USA har det tagit längre
tid än vad Eisai initialt prognostiserade att bygga upp den
infrastruktur som krävs för att ge stora patientgrupper tillgång
till lecanemab. I Europa fick vi under sommaren en överras-
kande fördröjning när den europeiska läkemedelsmyndigheten
initialt såg ut att vara på väg att förkasta det första sjukdoms-
modifierande läkemedlet mot tidig Alzheimers sjukdom som
kunnat visa kliniskt relevanta effekter. Efter flera turer var
det mycket glädjande att även den Europeiska kommissionen
nyligen godkände lecanemab. Det här innebär att europeiska
patienter och deras läkare snart kommer att få tillgång till
behand lingen. Värt att notera är också att lanseringarna i Kina
och Japan har gått snabbare än vad Eisai initialt förutsåg.
Från styrelsens perspektiv ser vi dessa tidiga med- och mot-
gångar som en naturlig del av en global lansering. Självklart
ska vi lära av erfarenheterna kring lecanemab, men framför allt
behåller vi fokus på den övergripande vision som våra grundare,
Lars Lannfelt och Pär Gellerfors, formulerade för 22 år sedan
och på den potential som finns i de vetenskapliga grundprin-
ciper som både lecanemab och BrainTransporter-teknologin
vilar på. På samma sätt som lecanemab selektivt och effektivt
hjälper kroppen att rensa bort de skadliga proteinstrukturerna
som leder till Alzheimers sjukdom har våra andra antikroppar
under utveckling potential att rensa bort de skadliga strukturer
som leder till sjukdomar som Parkinsons sjukdom och ALS.
Behandlingen av svåra sjukdomar som bryter ner hjärnan står
inför stora genombrott – sjukdomar som hittills varit förödande
kan omvandlas till kroniska sjukdomar man kan leva länge med
och som på sikt även skulle kunna botas. BioArctic är en alltmer
central aktör i den här utvecklingen.
BioArctic har idag en lång historik av att nyttja varje fram-
gång för att avancera och bredda sin forskning och utveckling
ytterligare. Styrelsen är fast besluten att fortsätta i den andan.
Att BioArctic fortsätter att accelerera utvecklingen av nästa
generations antikroppar mot CNS-sjukdomar kommer med
stor sannolikhet leda till en allt ljusare framtid för både patien-
ter, deras anhöriga och aktieägare.
Stockholm 22 april 2025
Eugen Steiner
Styrelsens ordförande
Efter framgångarna med lecanemab är styrelsens viktigaste fokus att säkerställa framtida intäkter bortom
lecanemab. Händelseutvecklingen under 2024 visar att framgångsresan bara har börjat och att våra
strategiska satsningar betalar sig.
Styrelsens viktigaste fokus är
att säkerställa framtida
intäkter bortom lecanemab.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 105
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Bolagsstyrning
Organ, regelverk och styrning
INLEDNING
En aktiv riskkontroll och en väl fungerande företagskultur
bidrar till att skapa värde för aktieägarna. Med bolagsstyrning
avses regelverk och beslutshierarkier som på ett effektivt och
kontrollerat sätt bidrar till att leda, styra och följa upp utveck-
lingen i ett företag.
BioArctic AB, organisationsnummer 556601-2679, är ett
svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. BioArctics
aktie är sedan 2017 är noterad på Nasdaq Stockholm
och sedan årsskiftet 2023-2024 på listan för Large Cap.
Bolagsstyrningsrapporten, som är en del av bolagets för-
valtningsberättelse, har granskats av bolagets revisor Grant
Thornton Sweden AB och resultatet av granskningen framgår
av deras yttrande på sidan 117 i denna årsredovisning.
STYRINSTRUMENT
Bolagsstyrningen i BioArctic regleras genom såväl externa som
interna regelverk. Det externa regelverket omfattar relevanta
lagar och författningar (bland annat aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen, marknadsmissbruksförordningen och IFRS),
börsregelverket på marknaden där bolagets aktier är upp-
tagna till handel (Nordic Main Market Rulebook for Issuers
of Shares) och Svensk kod för Bolagsstyrning (”Koden”).
Det interna regelverket omfattar bolagets bolagsordning
samt interna instruktioner och riktlinjer. Exempel på interna
instruktioner och riktlinjer är styrelsens arbetsordning, arbets-
ordning för utskott och vd-instruktion. Vidare har styrelsen
i BioArctic antagit ett antal policys och riktlinjer som styr
företagets verksamhet och i bolagets ekonomihandbok finns
instruktioner för finansiell rapportering dokumenterade.
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
BioArctic tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och under
året har ingen avvikelse från Koden förekommit. Företaget har
under året inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.
STYRMODELLEN
Styrning, ledning och kontroll av BioArctic utövas av aktie-
ägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktö-
ren samt revisorer i enlighet med svensk aktiebolagslag och
bolagsordningen.
AKTIEÄGARE OCH AKTIER
BioArctics B-aktie (BIOA B) handlas sedan 2017 på Nasdaq
Stockholm. Aktiekapitalet i BioArctic uppgick per den 31
december 2024 till 1 767 781 kronor fördelat på 14 399 996
aktier av serie A (röstvärde 10) och 73 989 039 aktier av serie
B (röstvärde 1), vardera med ett kvotvärde på 0,02 kronor.
Antalet aktier i bolaget ökade under året med 74 050 aktier
till följd av teckning av aktier av deltagare i personaloptions-
programmet 2019/2028. Enligt ägardata från Monitor by
Modular Finance uppgick antalet aktieägare vid årets slut
till 23 833 (20 697) och de tio största aktieägarna ägde 90,8
(91,3) procent av rösterna och 77,3 (78,4) procent av kapitalet
i bolaget. Förutsatt att anmälan om deltagande på årsstäm-
man har skett i föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid
bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direktregistrerade och
företrädda aktier.
Det finns ingen bestämmelse i BioArctics bolagsordning
som begränsar rätten att överlåta aktier eller hur många röster
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Styrelse
Vd och ledning
Verksamhet och centrala funktioner
Bolags-
stämma
Aktieägare
Revisor
Revisions-
utskott
Forsknings-
utskott
STYRMODELL
Interna styrinstrument
Vision, mission, affärsidé
och mål. Bolagsordning,
styrelsens arbetsordning,
vd-instruktion, strategier,
policys, ekonomihandbok,
uppförandekod och
kärnvärden.
Externa styrinstrument
Aktiebolagslag,
årsredovisningslag,
andra relevanta lagar.
Regelverk för emittenter
samt Svensk kod för
bolagsstyrning.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 106
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Årsstämman 2024
BioArctics årsstämma hölls den 22 maj 2024. Styrelsen beslu-
tade med stöd av bolagsordningen att aktieägare fick utöva sin
rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, genom ombud
eller genom poströstning. Totalt var 197 075 308 röster när-
varande vid stämman av totalt 217 922 649 enligt stämmobo-
ken, vilket motsvarade 90,4 procent av rösterna. 67 475 344
aktier var registrerade på stämman, det vill säga 76,4 procent
av totala antalet aktier. Protokoll samt övrig dokumentation
från bolagsstämman finns tillgängliga på BioArctics hemsida
www. bioarctic.se.
ÅRSSTÄMMA 2025
2025 års årsstämma hålls torsdagen den 22 maj 2025 på
Lindhagen Konferens i Stockholm. Aktieägare som är regist-
rerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 14
maj 2025 samt har anmält sig i enlig med instruktionerna i
kallelsen till årsstämman har rätt att delta.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att se till att ledamöterna i
BioArctics styrelse gemensamt har den kunskap och erfarenhet
som är relevant för att kunna bidra till att bolaget utvecklas på
ett tillfredsställande sätt över tid. Valberedningen lägger fram
ett förslag till årsstämman om antalet styrelseledamöter, om
styrelsens sammansättning samt ger förslag vad gäller arvode-
ring av styrelsen inklusive arvode för utskottsarbete.
Valberedningen ska också ge ett förslag om styrelsens
respektive stämmans ordförande samt revisorer och deras
arvodering.
Valberedningen ska enligt Koden ha minst tre ledamöter
och en majoritet ska vara oberoende i förhållande till bolaget
varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För ytterligare
information om BioArctics aktie och ägarstruktur, se avsnittet
BioArctic-aktien på sidorna 144-146 eller besök
www.bioarctic.se.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är BioArctics högsta beslutande organ vid
vilken aktieägarna har rätt att besluta i frågor som rör bolaget.
En årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång. På årsstämman läggs balans- och resultat-
räkning samt koncernbalans- och koncernresultaträkning
fram och beslut fattas om bland annat disposition av bolagets
resultat, val av och arvode till styrelseledamöter och revisor
samt övriga ärenden som ankommer på årsstämman enligt lag.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser
om ändring av bolagsordningen.
Beslut vid årsstämman 2024 inkluderade:
• att ingen utdelning för verksamhetsåret 2023 lämnas utan att vinstmedel till bolagsstämmans
förfogande balanseras i ny räkning
• att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023
• omval av styrelseledamöterna Eugen Steiner (ordförande), Cecilia Edström, Pär Gellerfors, Lars Lannfelt,
Lotta Ljungqvist, Mikael Smedeby och nyval av Anna-Lena Engwall
• att arvodet till styrelsen inklusive arvode för utskottsarbete totalt på årsbasis ska utgå med 2 610 000 kronor
• att välja Grant Thornton Sweden AB till revisionsbolag med Therese Utengen som ny huvudansvarig revisor
• att besluta om processen för inrättande av valberedning och riktlinjer för valberedningens arbete samt att
godkänna förslaget om att beslut om antagandet av instruktion för valberedningens arbete
• att besluta om godkännande av ersättningsrapport avseende räkenskapsåret 2023
• att besluta om bemyndigande för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler
• att besluta om incitamentsprogram innefattande a) beslut om införande av incitamentsprogrammet
och b) beslut om säkringsåtgärder med anledning av incitamentsprogrammet
Det fullständiga protokollet finns tillgängligt på BioArctics webbplats.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 107
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
och koncernledningen. Grunden för valberedningens arbete
utgörs av den årliga utvärderingen av styrelsens arbete som
genomförs samt de bolagsspecifika behoven i BioArctic.
Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstäm-
man samt en motivering till valberedningens förslag publiceras
på BioArctics hemsida. Samtliga aktieägare har rätt att framföra
förslag till valberedningen via e-post till arsstamma@bioarctic.se.
Enligt beslut vid årsstämman i BioArctic den 22 maj 2024
ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman 2025
utses genom att styrelsens ordförande kontaktar de tre röst-
mässigt största aktieägarna enligt Euroclear Sweden AB:s
utskrift av aktieboken per den 30 september 2024 och ber dem
utse en representant vardera att utgöra valberedning. För det
fall någon av de tre största aktieägarna inte önskar utse en
ledamot av valberedningen ska ytterligare aktieägare tillfrågas
intill dess att valberedningen består av tre ledamöter.
Valberedning inför årsstämman 2025
En valberedning utsågs under oktober 2024. De ägare som
ingår i valberedningen baserat på bolagets ägarstruktur per
den 30 september 2024 är Demban AB, Ackelsta AB och
Fjärde AP-fonden. Bolagets ordförande Eugen Steiner är
adjungerad i valberedningen. Samtliga ledamöter bedöms vara
oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Valberedningen har fram till årsstämman haft 2 (7) möten
samt även haft underhandskontakter. Ingen ersättning har
utgått för arbetet i valberedningen.
Valberedningens sammansättning
Namn Representerar
Andel av
röster per
2024-09-30, %
Margareta Öhrvall Demban AB 49,2
Claes Andersson Ackelsta AB 32,6
Jannis Kitsakis Fjärde AP-Fondeen 2,4
STYRELSE
Styrelsens ansvar och uppgifter
Styrelsen är BioArctics näst högsta beslutsfattande organ efter
bolagsstämman. Styrelsen är övergripande ansvarig för att
bolagets organisation är ändamålsenlig samt att verksamheten
bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen och
andra tillämpliga lagar och regler. Styrelsen arbetar för att
skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter
och ansvarar tillsammans med ledningen för den övergri-
pande strategin, bolagets finansiering och finansiella ställning,
dess hållbarhetsarbete samt verkar för att bolaget har en god
riskhantering och intern kontroll. Styrelsens arbetsuppgif-
ter omfattar även redovisnings-, och revisionsfrågor samt
ersättningsfrågor.
Styrelsens sammansättning
Enligt BioArctics bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst
tre och högst åtta ordinarie stämmovalda ledamöter utan
suppleanter. Ledamöterna, som normalt väljs årligen på
årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma, ska
tillföra kompetens och erfarenhet som gynnar BioArctics
utveckling. Styrelsen ska sträva efter en jämn könssamman-
sättning, där det underrepresenterade könet ska utgöra minst
40 procent av ledamöterna. Bolagsordningen innehåller inga
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter.
För närvarande består styrelsen av sju ordinarie ledamöter
utan suppleanter. Ledamöterna valdes vid årsstämman den 22
maj 2024. Vd Gunilla Osswald samt BioArctics CFO Anders
Martin-Löf är närvarande på samtliga styrelsemöten. Anders
Martin-Löf är sekreterare i styrelsen. Andra ledande befatt-
ningshavare deltar som föredragande vid särskilda frågor.
För en sammanställning och presentation av styrelseleda-
möterna se sidorna 113-114.
Styrelsens oberoende
Sex av sju styrelseledamöter är oberoende till såväl bolaget
som dess ledning och fem av sju styrelseledamöter är obe-
roende till större aktieägare. Bolagets två grundare, tillika
styrelsemedlemmar och huvudägare, Lars Lannfelt och Pär
Gellerfors, kan inte anses som oberoende i förhållande till
större aktieägare. Lars Lannfelt är anställd i bolaget samt
ingår i bolagets Research and Development Leadership Team
och kan därmed inte anses vara oberoende till bolaget såväl
som till ledningen.
Pär Gellerfors har genom Ackelsta AB tillhandahållit stöd
kring avtalsfrågor och patent. Ackelsta AB har under året fak-
turerat en marknadsmässig ersättning för konsulttjänster om
0,1 MSEK (0,1).
BioArctic uppfyller därmed kraven från Nasdaq Stockholm
och Koden gällande styrelsemedlemmars oberoende.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 108
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Styrelsens arbete
Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordfö-
randens ledning. Styrelsens arbetsordning revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens funktio-
ner, arbetsuppgifter, beslutsordning inom bolaget, styrelsens
mötesordning, ordförandens arbetsuppgifter samt arbetsför-
delningen mellan styrelsen och den verkställande direktören.
Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott
och den verkställande direktören. Styrelsens ordförande, som
väljs av årsstämman, har ett utökat ansvar för att styra och
leda styrelsens arbete samt att säkerställa att styrelsens arbete
genomförs på ett effektivt sätt, att styrelsen fullgör sina åtag-
anden i enlighet med aktiebolagslagen och styrelsens arbets-
ordning samt att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt
sätt. Styrelseordförande är även ansvarig för att en årlig styrel-
seutvärdering görs, vilken även presenteras för valberedningen.
Styrelsen sammanträder efter ett årligen fastställt
Namn
Invald
år
Oberoende
till bolag
och ledning
Oberoende
till större
aktieägare
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Eugen Steiner 2017 Ja Ja - Ja 17/17 - 7/7
Cecilia Edström 2023 Ja Ja Ja - 17/17 5/5
Anna-Lena Engwall
1)
2024 Ja Ja Ja - 10/17 3/5 -
Pär Gellerfors 2003 Ja Nej - Ja 17/17 - 7/7
Lars Lannfelt 2003 Nej Nej - - 16/17 - -
Lotta Ljungqvist 2021 Ja Ja - Ja 17/17 - 7/7
Mikael Smedeby 2018 Ja Ja Ja - 17/17 5/5 -
Styrelsens sammansättning verksamhetsåret 2024
mötesschema. Vid varje ordinarie styrelsemöte ges en uppda-
tering av verksamheten och finansiell uppföljning. Under året
har även frågor avseende bolagets övergripande, långsiktiga
strategi strategi diskuterats, samt frågor avseende utvecklingen
av bolagets forskningsportfölj. Planeringen av starten av en fas
2a-studie samt förberedande aktiviteter inför kliniska pröv-
ningar har även diskuterats. Den fortsatta utbyggnaden av den
nordiska försäljnings- och marknadsorganisationen har fort-
satt varit på styrelsens agenda under året liksom planering för
framtida partnersamarbeten. Styrelsen har utbildats i hållbar-
het vid flera tillfällen under året och tagit del av samt diskute-
rat företagets dubbla materialitetsanalys inom hållbarhetsom-
rådet. Styrelsen har fattat beslut om fokusområden samt mål
inom respektive område för att underlätta uppföljningen av
arbetet samt förbereda för framtida lagstiftning inom området.
Samarbetet med nuvarande och potentiella samarbetspartner
samt organisation och kompetensbehov har varit andra frågor
som behandlats.
Under 2024 har styrelsen hållit 17 (14) möten, varav ett
konstituerande möte i anslutning till årsstämman den 22 maj
2024. Bolagets revisor har deltagit på ett av dessa möten. De
protokoll som förs på dessa möten är beslutsprotokoll.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna fastställs
av årsstämman. Vid årsstämman den 22 maj 2024 besluta-
des att det totala arvodet till styrelsens ledamöter inklusive
utskottsarbete skulle ökas något jämfört med föregående år
och uppgå till 2 610 000 (2 745 000) kronor. Den faktiska
minskningen jämfört med föregående år förklaras av en färre
ledamot i styrelsen. Arvodet fördelas enligt följande:
• Arvode till styrelsens ordförande Eugen Steiner uppgår till
800 000 kronor (775 000)
• Till de ordinarie styrelseledamöterna som inte är anställda
av bolaget, dvs fem ledamöter exklusive Lars Lannfelt, utgår
ett arvode med 290 000 kronor till var och en (260 000)
• Arvodet i revisionsutskottet är oförändrat och uppgår till
100 000 kronor till ordförande och till 60 000 kronor till
övriga ej anställda ledamöter
• Arvodet i ersättningsutskottet är oförändrat och uppgår till
60 000 kronor till ordförande och till 40 000 kronor till
övriga ej anställda ledamöter
• För arbete i forskningsutskottet utgår inget arvode
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att stödja sty-
relsen i arbetet med att uppfylla sitt ansvar inom finansiell
rapportering inklusive redovisning, revision, intern kontroll,
internrevision och riskhantering. Revisionsutskottet har under
året även tilldelats ansvar för att följa och säkerställa bola-
gets hållbarhetsarbete. Revisionsutskottet säkerställer också
löpande en kontakt med bolagets revisorer, håller sig informe-
rad och delaktig i beslut som rör finansieringsfrågor, risker,
bolagets års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter
och internkontroll.
1) Anna-Lena Engwall invaldes i styrelsen samt i revisionsutskottet vid årsstämman den 22 maj 2024
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 109
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Revisionsutskottet ansvarar även för att granska och ut-
värdera revisorns arbete. Bolagets revisor redogör i utskot-
tets möten för revisionens inriktning, omfattning samt syn på
bolagets risker. I revisionsutskottets uppdrag ingår även att
fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som
bolaget får upphandla av bolagets revisor. Revisionsutskottet
arbetar efter en av styrelsen fastställd instruktion och samt-
liga möten protokollförs och avrapporteras i samband med
styrelsens möten.
Ledamöter i revisionsutskottet 2024–2025
• Cecilia Edström (ordförande)
• Anna-Lena Engwall (ledamot)
• Mikael Smedeby (ledamot)
Revisionsutskottet har sammanträtt 5 (4) gånger. Bolagets
revisor har deltagit på tre av dessa möten.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att lämna
förslag till styrelsen vad gäller ersättning till vd, ersätt-
ningsprinciper och andra anställningsvillkor för ledningen
samt följa och utvärdera pågående rörliga ersättningar och
långsiktiga optionsprogram. Ersättningsutskottet ska följa
och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar
till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat.
Ersättningsutskottet arbetar efter en av styrelsen fastställd
arbetsordning och samtliga möten protokollförs och proto-
kollen avrapporteras till styrelsen.
Ledamöter i ersättningsutskottet 2024–2025
• Lotta Ljungqvist (ordförande)
• Pär Gellerfors (ledamot)
• Eugen Steiner (ledamot)
Ersättningsutskottet har sammanträtt 7 (6) gånger.
FORSKNINGSUTSKOTT
BioArctics verksamhet är vetenskapligt inriktad med läke-
medelsprojekt i tidig och sen fas. Bolaget har ett forsk-
ningsutskott med fokus på vetenskapliga frågeställningar.
Forskningsutskottet arbetar enligt en arbetsordning som
antagits av styrelsen och är rådgivande till styrelse och vd. I
forskningsutskottet ingår en ordinarie ledamot samt bolagets
Senior Scientific Advisor Christer Möller och bolagets Chief
Scientific Officer Per-Ola Freskgård som adjungerade. Därtill
deltar interna och externa forskare beroende på vilka områden
som diskuteras. Forskningsutskottets uppgifter är huvudsak-
ligen att identifiera och utvärdera forskningsområden och
sjukdomsindikationer där BioArctic kan utveckla kommersiellt
framgångsrika produkter.
Ledamot i forskningsutskottet 2024–2025
• Lars Lannfelt, (ordförande)
Forskningsutskottet har sammanträtt 8 (9) gånger.
REVISORER
Revisor utses av årsstämman efter förslag från valberedningen.
Revisorn ska granska BioArctics årsredovisning och räken-
skaper samt även förvaltningen av bolaget. Revisorn granskar
även om företaget har gjort nödvändiga förberedande arbete
inför en framtida revision av hållbarhetsarbetet. Efter varje
räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Den externa revi-
sionen av räkenskaperna utförs enligt International Standards
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 110
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
on Auditing och god revisionssed i Sverige. Bolagets revisor,
Grant Thornton Sweden AB, valdes för första gången på
bolagsstämman 2016. Nuvarande mandatperiod är för perio-
den fram till årsstämman 2025 och Therese Utengen är huvud-
ansvarig revisor. Therese Utengen är auktoriserad revisor och
medlem av FAR. Grant Thornton Sweden AB kan ansvara för
revisionen till om med 2027, eller till och med 2037 om en ny
upphandling görs efter 10 år, innan en ny revisionsbyrå väljs
enligt gällande regler.
Utöver uppdraget i BioArctic är Therese Utengen huvudan-
svarig revisor för bl.a Medivir AB och Vivesto AB. För uppgift
om ersättning till revisorer hänvisas till not 8 i årsredovis-
ningen 2024.
VD OCH KONCERNLEDNING
Koncernledningen i BioArctic bestod under 2024 av vd samt
ytterligare åtta personer, varav fyra medlemmar är män och
fem är kvinnor. Ledningen har möten två gånger i månaden
för diskussioner och beslut rörande den löpande verksamheten
samt minst ett årligt strategimöte. Medlemmarna i koncern-
ledningen arbetar fram den årliga affärsplanen som beslutas i
styrelsen i slutet av året samt förbereder inom sina respektive
områden material som föredras i styrelsen.
För en sammanställning och presentation av koncernled-
ningen se sidorna 115-116.
BioArctics forsknings- och utvecklingsverksamhet leds av
bolagets Research and Development Leadership Team. Utöver
vd Gunilla Osswald består gruppen av sex chefer i BioArctics
forskningsorganisation. Gruppen leder forskningsarbetet i
BioArctic och återrapporterar till bolagets koncernledning.
BioArctics hållbarhetsarbete är integrerat i verksamheten
genom strategin för hållbarhet som tar avstamp i hållbar inn-
ovation och affärskultur. Ledningen har ansvaret att föredra
strategin för styrelsen, bevaka arbetet och rapportera utfallet
i arbetet. Under året har en dubbel väsentlighetsanalys av
verksamhetens påverkan på dess omvärld och utbildningar
och workshops har genomförts i syfte att förbereda inför
kommande hållbarhetslagstiftning. Företagets hållbarhetschef
rapporterar till VP Head of IR and Communications som i sin
tur ansvarar för hållbarhetsfrågorna i koncernledningen.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare antogs vid årsstämman 2022 för att gälla fram till
årsstämman 2026. Inga förändringar av riktlinjerna antogs
på årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar den verkställande
direktören samt medlemmar i bolagsledningen. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som ska beslutas av bolagsstämman
såsom exempelvis arvode till styrelseledamöter eller aktiere-
laterade incitamentsprogram. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och på ändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-
stämman 2022. Riktlinjerna omfattar också ersättningar som
utbetalas enligt BioArctics befintliga milstolpsbaserade incita-
mentsprogram i enlighet med stämmobeslut. Riktlinjerna styr
de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättnings-
utskott och styrelse.
BioArctics ersättningssystem ska vara marknadsmässigt
och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i form fast
lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Fast lön
ska vara individuell för varje enskild befattningshavare och
baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompe-
tens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning ska relateras
till utfallet av BioArctics mål och strategier och ska baseras
på förutbestämda och mätbara kriterier utformade i syfte att
främja ett långsiktigt värdeskapande. Andelen av den totala
ersättningen som utgörs av rörlig ersättning ska kunna variera
beroende på befattning, men maximalt uppgå till 50 procent
av fast lön med undantag av milstolpsbonusar. De riktlinjer
som beslutades av årsstämman 2022 har följts och samtliga
tidigare beslutade ersättningar som ännu inte har utbetalats
håller sig inom ovan angivna ramar.
För fullständiga beslutade riktlinjer, se not 7 på sidorna 78-84.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL NYA RIKTLINJER FÖR
ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNINGEN
Inför årsstämman 2025 föreslås inga förändringar i prin-
ciperna för ersättningar och övriga anställningsvillkor för
koncernledningen.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 111
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Styrelsens rapport om intern kontroll
avseende finansiell rapportering
BioArctics vd är ytterst ansvarig för att uppföljning av arbetet
med BioArctics interna kontroll sker i enlighet med den form
som styrelsen beslutar. BioArctics arbete med intern kontroll
avseende finansiell rapportering leds av CFO. Det övergri-
pande syftet med den interna kontrollen är att i rimlig grad
säkerställa att bolagets operativa strategier, mål och definie-
rade risker följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den
interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa finan-
siella rapporteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och
upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att
tillämpliga lagar och förordningar följs samt att de krav som
ställs på noterade bolag efterlevs.
Ramverk för intern kontroll
Den interna kontrollen inom BioArctic är baserad på COSO-
modellen (Committee of Sponsoring Organisations of the
Threadway Commission), vars ramverk har tillämpats på
bolagets verksamhet och förutsättningar. Ramverket utgörs av
fem komponenter:
• kontrollmiljö
• riskbedömning
• kontrollaktiviteter
• information och kommunikation
• uppföljning
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. Det är viktigt att företagets
beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och
kommunicerade i organisationen samt att styrande dokument
i form av policyer, instruktioner och manualer finns tillgäng-
liga. Målsättningen med den interna kontrollen är att identi-
fiera, bedöma och hantera BioArctics risker. Genom en effektiv
riskhantering kan arbetet koncentreras till de områden som är
viktigast för att minska den totala riskexponeringen i företaget.
Styrelsen i BioArctic har inrättat en arbetsprocess och
en arbetsordning för sitt arbete och styrelsens utskottsar-
bete. För övervakning och kvalitetssäkring av den finansiella
rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott.
För att skapa en grund för god intern kontroll samt upprätt-
hålla en hög standard i bolaget har styrelsen antagit ett antal
grundläggande styrande dokument, däribland arbetsordning
för styrelsen och vd, instruktion för ekonomisk rapporte-
ring, attestinstruktion, finanspolicy, uppförandekod, samt
informationspolicy.
Utöver den ovan beskrivna interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen finns även intern verksamhetsspe-
cifik kontroll av data avseende forskning och utveckling samt
kvalitetskontrollsystem som omfattar en systematisk övervak-
ning och utvärdering av bolagets utvecklings- och tillverk-
ningsarbete samt produkter.
I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) ansvarar styrelsen för att bolaget har en väl utformad intern kontroll
och fungerande processer så att bolagets finansiella rapportering, förvaltning och verksamhet följs upp och kontrollers på ett betryggande sätt.
Rapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Koden.
Riskbedömning
BioArctic utvärderar kontinuerligt de risker som kan leda till
fel i den finansiella rapporteringen för att säkerställa proaktiv
hantering av dessa och en god intern kontroll över risktagande.
Styrelsens revisionsutskott fattar beslut om vilka risker som
är väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kon-
troll inom den finansiella rapporteringen. Detta görs genom att
identifiera nyckelprocesser inom finansiell administration, pro-
jektredovisning och bolagsövergripande områden och definiera
kontroller för dessa.
Utöver detta genomför revisionsutskottet en årlig riskanalys
med avseende på operativa och strategiska risker. För en mer
detaljerad beskrivning av risker och riskhantering se sidorna
42- 47.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 112
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Kontrollaktiviteter
Företagets organisation och processer är utformade för att
hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för
den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Inom
BioArctic består företagets kontrollstruktur av en organisa-
tion med tydliga roller som möjliggör en effektiv och lämplig
ansvarsfördelning samt specifika kontrollaktiviteter som syftar
till att upptäcka, hantera och proaktivt förebygga risker för fel
i rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter är besluts-
processer vid viktiga beslut eller investeringar, samt löpande
uppföljning och processer för resultatanalyser, utbetalningar,
moms- och skatteredovisning samt stickprovskontroller och
avstämningar. De poster och nyckelprocesser som är kopp-
lade till de identifierade riskerna är löpande föremål för tester.
Granskning av internkontrollernas utformning med avseende
på kvalitet och effektivitet genomförs varje år. Testresultaten
rapporteras till revisionsutskottet där de bereds för att presen-
teras för styrelsen.
Information och kommunikation
Samtliga av BioArctics styrande dokument såsom policys,
instruktioner och processbeskrivningar kommuniceras och
finns tillgängliga genom ett validerat elektroniskt dokument-
hanteringssystem. Ekonomihandboken utgör ett styrande
dokument som innehåller riktlinjer och processbeskriv-
ningar för det löpande arbetet inom ekonomifunktionen.
Ekonomihandboken uppdateras löpande utifrån förändringar
i både interna och externa krav. För kommunikation med
interna och externa parter finns en informationspolicy som
innehåller riktlinjer för informationsgivning avseende intern
och extern rapportering av finansiell information. Syftet med
policyn är att säkerställa att alla BioArctics informationsskyl-
digheter uppfylls på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning
Internkontrollarbetet utgör ett stöd för styrelsen, revisions-
utskottet och ledningen i deras bedömning och utvärdering
av väsentliga riskområden i den finansiella rapporteringen.
Därefter kan lämpliga åtgärder och uppföljningar väljas ut för
att säkerställa tillförlitlig finansiell rapportering.
Fokusområden under året
De aktiviteter som under året stärkt den interna kontrollen
innefattar:
• ett affärssystembyte som möjliggör en högre automatisering,
effektivare processer och därmed förstärkt intern kontroll
• genomlysning och uppdatering av BioArctics internkontroll-
beskrivningar, med fokus på att identifiera nyckelkontroller
och öka effektiviteten i dessa
• årlig uppdatering av utvalda styrande dokument
Stockholm den 22 april 2025
Styrelsen i BioArctic AB
C
O
S
O
I
n
t
e
r
n
a
p
o
l
i
c
y
s
Styrelsen
Ledning
Styrgrupp
Arbetsgrupp för intern kontroll inom
finansiell rapportering
CFO
STYRELSE
Revisionsutskott
Utvärdering av särskild granskningsfunktion
Styrelsen för BioArctic har utvärderat behovet av en
särskild granskningsfunktion, det vill säga en intern-
revisionsfunktion. BioArctic har en granskningsfunk-
tion som utförs internt inom bolaget. Genom den
interna granskningsfunktionen är det revisionsutskot-
tets och styrelsens bedömning att uppföljning, doku-
mentation och granskning av bolagets interna kontroll
fyller funktionen av en särskild granskningsfunktion.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 113
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Styrelse
1. Eugen Steiner
2. Cecilia Edström
3. Anna-Lena Engwall
4. Pär Gellerfors
5. Lars Lannfelt
6. Lotta Ljungqvist
7. Mikael Smedeby
1
5
2
6
3
7
4
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 114
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
6. Lotta Ljungqvist
Ledamot
Född: 1961
Nationalitet: svensk
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Antibodies AB, Genovis
AB, NorthXBiologics AB och BioLamina AB.
Utbildning: Examen i biokemi vid Kungliga Tekniska Högskolan
(KTH) i Stockholm. Doktorsexamen i biokemisk teknologi.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Vd för Testa Center, Cytiva
(tidigare GE Healthcare Life Sciences). Ledande roller som vd,
affärsområdesansvarig, forskningschef och projektledare för
biopharmaprojekt inom GE Healthcare Life Sciences, Biovitrum
och Pharmacia. Styrelseledamot i ett flertal Life Science-bolag.
Ledamot sedan: 2021
Medlem i utskott: Ordförande i ersättningsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
och till större aktieägare i bolaget.
Totalt aktieinnehav* i BioArctic: 3 159 B-aktier.
4. Pär Gellerfors
Ledamot
Född: 1947
Nationalitet: svensk
Övriga uppdrag: Grundare av och styrelseledamot i Ackelsta AB,
LPB Sweden AB.
Utbildning: Kandidatexamen i kemi; doktorsexamen i kemi; do-
cent i biokemi samtliga utbildningar vid Stockholms Universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Grundare av BioArctic 2003, vd
i bolaget fram till och med 2013. Vd och styrelseledamot i Swenora
Biotech AB, grundare och forskningschef i Zymenex AS, grundare
och styrelseledamot i LPB Sweden Holding AB, styrelseledamot i
Sigrid AB. Grundare och styrelseledamot i MPG Medical AB.
Ledamot sedan: 2003
Medlem i utskott: Ersättningsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ej oberoende till större aktieägare i bolaget.
Totalt aktieinnehav* i BioArctic: 5 759 998 A-aktier genom bolaget
Ackelsta AB. 13 343 201 B-aktier genom bolaget Ackelsta AB.
3. Anna-Lena Engwall
Ledamot
Född: 1971
Nationalitet: svensk
Övriga uppdrag: Global Vice President Commercial inom
hjärta-kärl området på AstraZeneca, baserad i Cambridge
Storbritannien.
Utbildning: Sjuksköterskeexamen från Karolinska Institutet
samt en marknadsekonomutbildning, DIHM.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Mer än 25 års erfarenhet
från life science- och läkemedelsbranschen med ledande roller
inom kommersialisering, marknadsföring, läkemedels- och
affärsutveckling och har under sin karriär haft ett flertal posi-
tioner inom AstraZeneca, Shire och Novartis både i Sverige och
internationellt.
Ledamot sedan: 2024
Medlem i utskott: Revisionsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
och till större aktieägare i bolaget.
Totalt aktieinnehav* i BioArctic: 448 B-aktier.
1. Eugen Steiner
Ordförande
Född: 1954
Nationalitet: svensk
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Empros Pharma AB.
Styrelseledamot i Inbox Capital AB samt Stockholm School of
Entrepreneurship. Ledamot i Kungl. Ingenjörsvetenskapsakade-
mien (IVA) samt ordförande för dess avdelning X Bioteknik.
Utbildning: Karolinska Institutet (Läkarexamen och medicine
doktor i klinisk farmakologi).
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Vd eller arbetande styrelse-
ordförande i ett flertal life-sciencebolag i Sverige, Norge, Island,
England och USA sedan mer än 35 år.
Ledamot sedan: 2017, (styrelseordförande sedan 2023)
Medlem i utskott: Ersättningsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
och till större aktieägare i bolaget.
Totalt aktieinnehav* i BioArctic: 89 000 B-aktier.
7. Mikael Smedeby
Ledamot
Född: 1968
Nationalitet: svensk
Övriga uppdrag: Advokat och Partner i Advokatfirman Lindahl.
Styrelseordförande i Coeli Holding AB (inklusive vissa dotter-
bolag), Salléngruppen AB (inklusive dotterbolag) och i Uppsala
Akademiförvaltning. Styrelseledamot i Rarity Bioscience AB, Sirius
Fotboll och Mikael Smedeby Advokat AB.
Utbildning: Jur. kand vid Uppsala universitet. Reservofficersut-
bildning vid InfOHS och InfSS.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Särskild erfarenhet inom
bolagsrätt, företagsöverlåtelser, finansierings- och licensfrågor.
Innehaft ledande befattningar i Advokatfirman Lindahl under
2010-2019, bland annat som bolagets vd och styrelseordförande.
Ingick i BioArctics styrelse 2014–2017.
Ledamot sedan: 2018
Medlem i utskott: Revisionsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
och till större aktieägare i bolaget.
Totalt aktieinnehav* i BioArctic: 2 000 B-aktier.
2. Cecilia Edström
Ledamot
Född: 1966
Nationalitet: svensk
Övriga uppdrag: Grundare och vd ceed konsult AB.
Styrelseledamot i Flerie AB och A3P Biomedical AB. Advisory
Board Member, European Patient Safety Foundation (EUPSF).
Styrelseordförande i Perspetivo AB.
Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Över 30 års erfarenhet från
olika branscher, inklusive Life science. Ledande roller som bland
annat vd och CFO på Bactiguard, medlem av koncernledningarna
i TeliaSonera och Scania, (samt corporate finance på SEB).
Ledamot sedan: 2023
Medlem i utskott: Ordförande i revisionsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
och till större aktieägare i bolaget.
Totalt aktieinnehav* i BioArctic: 6 500 B-aktier.
5. Lars Lannfelt
Ledamot
Född: 1949
Nationalitet: svensk
Övriga uppdrag: Grundare av och styrelseledamot i Demban
AB och i LPB Sweden AB.
Utbildning: Läkarexamen vid Karolinska Institutet, specialist i
psykiatri, doktorsavhandling vid Karolinska Institutet, docent i
neurogenetik vid Karolinska Institutet, specialist i geriatrik.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Mer än 35 års erfarenhet
från forskning om Alzheimers sjukdom och neurodegenerativa
sjukdomar. Professor i geriatrik vid Uppsala universitet och
medlem i Kungliga Vetenskapsakademin. Grundare av BioArctic
2003, styrelseordförande i BioArctic fram till 2017 samt ett antal
uppdrag och roller i bolaget.
Ledamot sedan: 2003
Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
och till större aktieägare i bolaget.
Totalt aktieinnehav* i BioArctic: 8 639 998 A-aktier genom
bolaget Demban AB. 20 885 052 B-aktier genom bolaget
Demban AB. Äger privat 7 000 B-aktier.
*Avser eget innehav, närståendes innehav, innehav i bolag och i kapitalförsäkring per den 31 mars 2025.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 115
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Ledning
1. Oskar Bosson
2. Anna-Kaija Grönblad
3. Gunilla Andersson
4. Anders Martin-Löf
5. Mikael Moge
6. Gabrielle Åhlberg Hillert
7. Gunilla Osswald
8. Johanna Fälting
9. Leif Gallo
1
6
7
2
3
4
5
9
8
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 116
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
7. Gunilla Osswald
Vd och koncernchef BioArctic AB
Född: 1961
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2013, vd sedan 2014
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Egetis Thera-
peutics AB.
Utbildning: Apotekare och doktor i biofarmaci och
farmakokinetik vid Uppsala Universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Mer än 35 års
erfarenhet av läkemedelsutveckling. Ledande posi-
tioner på Astra/ Astra Zeneca, bland annat som vice
president med ansvar för projektportföljen inom
neurodegenerativa sjukdomar. Styrelseledamot i SP
Process Development AB.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2013
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
84 800 B-aktier. Personaloptioner som berättigar
till förvärv av 50 000 B-aktier (program 2019/2028).
10 000 prestationsaktierätter (aktierättsprogram-
met 2023/2026). 10 000 prestationsaktierätter
(aktierättsprogrammet 2024/2027).
4. Anders Martin-Löf
CFO
Född: 1971
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2023
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cantargia AB
och Affibody Medical AB.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Kungli-
ga tekniska högskolan (KTH) i Stockholm och ekono-
mie kandidatexamen från Stockholms universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Lång erfarenhet
som CFO för life science-bolag noterade på
Stockholmsbörsen, och har tidigare varit CFO för
Oncopeptides, Wilson Therapeutics och RaySearch
Laboratories. Har även varit ansvarig för Investor
Relations och haft olika positioner inom affärsut-
veckling på Swedish Orphan Biovitrum.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2023
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
2 000 B-aktier. Personaloptioner som berättigar
till förvärv av 20 000 B-aktier (program 2019/2028).
3 000 prestationsaktierätter (aktierättsprogrammet
2023/2026). 3 000 prestationsaktierätter (aktierätts-
programmet 2024/2027).
3. Gunilla Andersson
1)
Vice President Head of HR
Född: 1961
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2019 (kontrakterad sedan 2014).
Övriga uppdrag: Driver en egen konsultverksam-
het inom HR.
Utbildning: Fil.kand. från linjen för personal- och
arbetslivsfrågor med inriktning på arbetsrätt, Lunds
universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Över 30 års
erfarenhet som HR-konsult och HR-chef från ut-
bildningsorganisationer och läkemedelsbolag som
Pharmacia och Novartis.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2019
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
0 aktier. 3 000 prestationsaktierätter (aktierättspro-
grammet 2023/2026). 3 000 prestationsaktierätter
(aktierättsprogrammet 2024/2027).
1. Oskar Bosson
Head of Investor Relations & Communications
Född: 1976
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2020
Utbildning: Civilingenjör i molekylär bioteknik samt
kandidatexamen i företagsekonomi från Uppsala
universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Över 20 års
erfarenhet inom kommunikationsområdet globalt.
Har tidigare innehaft seniora roller i företag så som
Sobi, Ovako och Elekta.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2020
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
10 957 B-aktier. Personaloptioner som berättigar
till förvärv av 4 000 B-aktier (program 2019/2028).
3 000 prestationsaktierätter (aktierättsprogrammet
2023/2026). 3 000 prestationsaktierätter (aktierätts-
programmet 2024/2027).
8. Johanna Fälting
2)
Chief R&D Officer, Head of Research & Development
Född: 1972
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2012
Övriga uppdrag: Ledamot i Vetenskapsrådets
ämnesråd för medicin och hälsa. Styrelseledamot
Syntetic MR.
Utbildning: Doktor i fysiologi vid Stockholms
universitet; licentiatexamen i fysiologi vid
Stockholms universitet; masterexamen i biologi
vid Stockholms universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Över 20 års
erfarenhet av läkemedelsutveckling i ledande
positioner inom forskning och utveckling i global
läkemedelsindustri och bioteknik.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2012
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
20 855 B-aktier. 3 000 prestationsaktierätter (aktie-
rättsprogrammet 2023/2026). 3 000 prestationsakti-
erätter (aktierättsprogrammet 2024/2027).
9. Leif Gallo
3)
General Counsel, Head of Legal & IP
Född: 1959
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2020 (kontrakterad sedan 2018)
Utbildning: Juristexamen vid Uppsala universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Närmare 30
års erfarenhet från seniora och ledande roller som
bolagsjurist i forskningsinriktad global läkeme-
delsindustri, t ex Astra/AstraZeneca, samt egen
konsultverksamhet.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2023
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
0 aktier. Personaloptioner som berättigar till
förvärv av 8 000 B-aktier (program 2019/2028).
3 000 prestationsaktierätter (aktierättsprogrammet
2023/2026). 3 000 prestationsaktierätter
(aktierättsprogrammet 2024/2027).
2. Anna-Kaija Grönblad
Chief Commercial Officer
Född: 1968
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2021 (kontrakterad
sedan 2020)
Övriga uppdrag: -
Utbildning: Fil.kand. i företagsekonomi vid Uppsala
universitet.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Över 25 års
erfarenhet av ledande kommersiella roller i global
läkemedelsindustri. Tidigare vd för Sanofi AB och
styrelseledamot i LIF (Läkemedelsindustriförening-
en) och Index Pharmaceuticals AB.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2021
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
11 000 B-aktier. Personaloptioner som berättigar
till förvärv av 20 000 B-aktier (program 2019/2028).
3 000 prestationsaktierätter (aktierättsprogrammet
2023/2026). 3 000 prestationsaktierätter (aktierätts-
programmet 2024/2027).
5. Mikael Moge
Vice President Chemistry, Manufacturing & Control
Född: 1967
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2012
Utbildning: Civilingenjör kemiteknik vid Kungliga
Tekniska högskolan i Stockholm; teknologie doktor
organisk kemi vid Kungliga Tekniska högskolan i
Stockholm.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Över 25 års
erfarenhet från läkemedelsutveckling och mer än
20 års erfarenhet som forsknings- och utvecklings-
chef inom processutveckling och GMP-tillverkning.
Tidigare sektionschef inom Process R&D på
AstraZeneca.
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2012
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
11 970 aktier. 3 000 prestationsaktierätter (aktie-
rättsprogrammet 2023/2026). 3 000 prestations-
aktierätter (aktierättsprogrammet 2024/2027).
6. Gabrielle Åhlberg Hillert
CMO, Head of Clinical & Regulatory Affairs
Född: 1961
Nationalitet: svensk
Anställd sedan: 2023
Utbildning: Läkarexamen Karolinska Institutet,
Doktorsexamen Karolinska Institutet, Neurolog
certifierad av Svenska Läkaresällskapet, Diplom i
läkemedelsmedicin Karolinska Institutet/Svenska
Läkemedelsverket.
Erfarenhet och tidigare uppdrag: Över 20 års
erfarenhet inom läkemedelsindustrin, i ledande po-
sitioner inom klinisk forskning på AstraZeneca och
H. Lundbeck. Chefsspecialist neurologi H Lundbeck
A/S (2017–2023)
Medlem i BioArctics koncernledning sedan: 2024
Totalt aktieinnehav* och optioner i BioArctic:
400 B-aktier. Personaloptioner som berättigar till
förvärv av 20 000 B-aktier (program 2019/2028).
3 000 prestationsaktierätter (aktierättsprogrammet
2023/2026). 3 000 prestationsaktierätter (aktierätts-
programmet 2024/2027).
*Avser eget innehav, närståendes innehav, innehav i bolag och i kapitalförsäkring per den 31 mars 2025.
1) Gunilla Andersson ersattes av Rebecca Kastell den 1 februari 2025
2) Johanna Fälting tillträdde den 1 mars 2025 en ny roll som Chief R&D Officer, Head of Resarch & Development. Samtidigt
tillträdde Biljana Rizoska rollen som Vice President Reserach, Head of Research och ingår därmed i koncernledningen.
3) Leif Gallo ersattes av Emilie Ankarcrona Smith den 1 april 2025
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 117
Ordförande har ordet Organ, regelverk och styrning Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelse Ledning Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2024 på sidorna 103–116 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i BioArctic AB (publ), org.nr 556601-2679
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för-
enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 april 2025
Grant Thornton Sweden AB
Therese Utengen
Auktoriserad revisor
Hållbarhets-
rapport
Dubbel väsentlighetsanalys ............................122
Miljö ...................................................................... 124
Samhälle .............................................................. 128
Styrning ...............................................................138
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 118
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 119
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctics tydligaste och viktigaste bidrag till en globalt håll-
bar framtid ligger i bolagets innovativa forskning och utveck-
ling av säkra och effektiva läkemedel mot hjärnans sjukdomar.
För att åstadkomma framtidens innovationer och forskning i
världsklass är det av avgörande betydelse för BioArctic att vara
en god arbetsgivare och att bedriva ansvarsfull forskning av
högsta kvalitet. Företagets strategi att samarbeta med partners
ska bidra till att värdet av bolagets forskning når ännu fler
och möjliggöra tillgång till bolagets innovationer världen över.
Genom detta arbete skapar BioArctic värde för samhället.
Dessa värden inkuderar vi i begreppet Hållbar innovation.
BioArctic eftersträvar att integrera hållbarhet på alla nivåer
Hållbarhetsrapport 2024
BioArctic ska bedriva en verksamhet som präglas av öppenhet, kreativitet och respekt för människors lika värde. BioArctics strategi för en hållbar framtid
innefattas i begreppen Hållbar innovation och Hållbart företagande. Denna hållbarhetsrapport sammanfattar och systematiserar bolagets arbete och är ett
led i att öka transparensen och möta de förväntningar som våra intressenter har inom hållbarhetsområdet.
i verksamheten, ständigt förbättra bolagets processer och
kvalitetssystem, vidta åtgärder för att förebygga miljöpåverkan
från den egna verksamheten, samt minimera risker för negativ
påverkan. Att uppfylla rådande regelverk och lagstiftning och
ta ansvar inryms i begreppet Hållbart företagande.
Hållbar
innovation
Hållbart
företagande
Hållbar innovation Hållbart företagande
Medarbetare & arbetsmiljö Lag- och regelefterlevnad
Forskning & bioetik Miljöledning & klimatarbete
Patienter & tillgång till läkemedel Leverantörer
Produktsäkerhet
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 120
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Kommande lagstiftning inom hållbarhetsområdet, förvänt-
ningar från intressenter, företagets tillväxt och förverkligandet
av strategin att marknadsföra läkemedel i Norden, har skapat
ett behov av att se över och utveckla bolagets hållbarhets-
arbete. Denna hållbarhetsrapport är ett steg i att definiera
områden som företaget bedömer som väsentliga. Då europe-
iska lagstiftningen rörande hållbarhetsrapportering ännu inte
har fastslagits för bolag i företagets storlek, väljer BioArctic att
närma sig det gängse sättet att rapportera, men avser inte att
följa regelverket för rapporetring fullt ut i denna redovisning.
Styrning
BioArctics hållbarhetsstrategi är en integrerad del av företagets
affärsstrategi.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhets-
arbetet där frågorna bereds i revisionsutskottet, arbetet
företräds i ledningsgruppen av chefen för Kommunikation
& Investerarrelationer och arbetet drivs löpande av bolagets
hållbarhetschef. Då hållbarhetsfrågorna är integrerade i orga-
nisationen har en hållbarhetskommitté inrättats vilken leds av
hållbarhetschefen. Kommitteen består av representanter från
Human Resource, Legal, Finans, Forskning & Utveckling,
Quality Assurance och marknadsorganisationen. En regelbun-
den rapportering till ledningen sker.
Styrelsen godkänner företagets hållbarhetsstrategi, flertalet
policys samt tar del av bolagets riskanalys och beslutar om
ramverket för bolagsstyrningen. Revisionsutskottet har till
uppgift att granska rutinerna för bolagets riskhantering, styr-
ning och kontroll samt säkerställa att processen för hållbar-
hetsrapporteringen sköts enligt den arbetsplan som fastställts
för verksamhetsåret.
Styrelsen och ledningsgruppen utbildas kontinuerligt i håll-
barhetsfrågor för att säkerställa nödvändig kompetens inom
området. Bolagets styrelse och ledning tillser även framdriften
i arbetet samt säkerställer att hållbarhetsarbetet utvecklas i
linje med företagets strategi. Under 2024 har tre utbildnings-
tillfällen med styrelse och ledning genomförts.
Bolagets styrning av hållbarhetsarbetet finns definierat
i följande policys:
• Arbetsordning för styrelse och vd
• Arbetsordning för revisionsutskottet
• Hållbarhetspolicy
Styrelse Revisionsutskottet
Ledningsgrupp
Hållbarhetschef
Funktioner Hållbarhetskommitté
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 121
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Följande är funktioner med kritiska roller och ansvar för
BioArctics väsentliga hållbarhetsfrågor och för att genomföra
hållbarhetsstrategin:
• Hållbarhetsfunktionen gör väsentlighetsanalyser, tar fram
riktlinjer, föreslår och stödjer genomförandet av strategin
och rapporterar resultaten.
• Legal-funktionen ansvarar för implementeringen av anti-
korruptionspolicyn, policyn för samverkan med hälso- och
sjukvård, behandling av personuppgifter, granskning av
tredjepartsrisker samt visselblåsarfunktionen.
• Forskning och utvecklingsfunktionen ansvarar för miljö-
mässig efterlevnad i bolagets interna verksamhet samt för att
vara pådrivande i leverantörers hållbarhetsarbete.
• Finansfunktionen kontrollerar data, utvärderar och förbätt-
rar processer kring ledning, intern kontroll och risk.
• Human Resources-funktionen hanterar personalrelaterade
ämnen och processer och arbetsmiljöarbete.
• Affärsenheterna driver verksamheten enligt uppförandeko-
den och andra policys, genomför hållbarhetsstrategin och
driver den lokala utvecklingen inom hållbarhetsområdet.
Omfattning av rapporten och verksamheter
Hållbarhetsrapporteringen omfattar BioArctic Group, inklu-
sive dotterbolag, och rapporteras årligen. BioArctic rappor-
terar kvartalsvis utvecklingen mot de av styrelsen antagna
övergripande målen.
Bolaget har sitt huvudkontor och laboratorium i Stockholm,
Sverige där merparten av de anställda är verksamma. Sedan
2023 har bolaget dotterbolag i Danmark, Finland och Norge,
vilka bedriver förberedande arbete för kommersiell verksamhet.
Företagets värdekedja och dess påverkan, möjligheter och
risker beskrivs på sid 33. Företaget bedriver forskning och
utveckling av biologiska läkemedelskandidater för behandling
av neurodegenerativa sjukdomar. BioArctic utvecklar i nulä-
get läkemedel fram till och med kliniska prövningar i fas två
och avser att antingen innan eller därefter utlicensiera dessa
METOD FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Definition av områden
Utgångspunkten i arbetet med att definiera omfattningen var samtliga kategorier i ESRS samt andra
ESG-rankingar som våra intressenter följer, t ex MSCI och Sustainalytics. Dessutom genomfördes en analys
av regulatoriska ramverk och utvalda läkemedelsföretags hållbarhetsrapportering.
Intressenter
Åtta intressentgrupper identifierades genom hela värdekedjan, både interna och externa. Intressenter
omfattar: Branschförening, Läkemedelsverket, företagsledning, medarbetare, fastighetsägaren, investerare
& banker, patientorganisationer inom Alzheimers och Parkinsons sjukdomar samt partnern Eisai.
Involvering
Intressenterna involverades genom intervjuer och/eller analys av rapporter som intressenterna har publice-
rat. Samtalen kretsade kring de övergripande områden som ESRS omfattar, utan att specifikt låta regelver-
ket styra då det kan uppfattas som svårtolkat för allmänheten. Svaren analyserades utifrån ESRS i efterhand.
IRO identifikation Företagets verksamhet granskades utifrån påverkan, risk och möjligheter (IRO) för samtliga ESRS-områden.
Analys av resultat
Resultaten av intressentdialogen och IRO värderades mot bolagets egen bedömda påverkan och yttre finan-
siell påverkan samt tilldelades ett värde mellan 0-5. Utfallet av analysen framgår av materialitetsmatrisen (se
bild på sidan 122).
Godkännande
Analysen är antagen av BioArctics koncernledning och styrelse och ligger till grund för BioArctics hållbar-
hetsstrategi. Arbetet och utfallet har presenterats för bolagets revisor.
produkter för vidare utveckling för kommersiellt bruk. Bolaget
har även utvecklat en plattformsteknik både kan användas i
kombination med BioArctics läkemedelskandidater/antikrop-
par och utlicensieras till andra utvecklande läkemedelsföretag.
Företaget har ingen egen kommersiell tillverkning utan anlitar
externa parter.
BioArctic marknadsför eller tillhandahåller inga produkter
på marknaden, men förbereder sig för en kommersiell lanse-
ring i Norden i samarbete med partnern Eisai under kom-
mande år. Bolaget samarbetar med och har ingått licensavtal
med olika partners globalt, vilket innebär att BioArctic har
en mycket begränsad påverkan på dessa partners verksamhet
(se avsnitt Partnersamarbeten & leverantörer, sidan 142, för
beskrivning av samverkansmodeller). BioArctics intäkter här-
rör i allt väsentligt från dessa samarbeten.
En löpande dialog förs med representanter för företagets
intressenter, som läkare och annan hälso- och sjukvårdsperso-
nal, patientföreträdare, myndigheter , politiker, nuvarande och
framtida partners samt analytiker och investerare.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 122
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Dubbel väsentlighetsanalys
BioArctics har under 2023 och 2024 genomfört en dubbel
väsentlighetsanalys utifrån hållbarhetsstandarden European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilken är en del
av det nya direktivet för hållbarhetsrapportering Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD).
En hållbarhetsfråga eller område uppfyller kriterierna för
dubbel väsentlighet om det är väsentligt ur påverkansväsent-
lighet, finansiell väsentlighet eller utifrån båda parametrarna.
Vår definition av dubbel väsentlighet överensstämmer med
definitionen som beskrivs i ESRS 1: Allmänna krav.
Metodologin och processerna som tillämpades vid
bedömningen av företagets väsentlighetsanalys baserades på
BioArctics eget omdöme samt råd från tredje part.
Väsentlighetsanalysen baseras på interna dialoger med
olika funktioner i BioArctics organisation samt på dialo-
ger med externa intressenter. Intressentdialogen omfattade
intervjuer och workshop med ledning och styrelse samt
externa personer som representerade branschföreträdare,
myndigheter och aktieägare. Under 2024 tillkom en ana-
lys av rapporter och intervjuer med patientföreträdare som
Alzheimer Disease International World Alzheimer Report,
intervjuer med Alzheimer Europe och Parkinsons Europe
samt ESG-analytiker och leverantörer. Dessutom genomför-
des en analys av regulatoriska ramverk, ESG-rankningar och
utvalda läkemedelsföretags hållbarhetsrapportering, både av
stora branschaktörer som rankas best-in-class och mindre
företag med mer jämförbar verksamhet. Då BioArctic ständigt
utvecklas och förändras har bolaget för avsikt att genomföra
kompletterande intressentdialoger inom två år för säkra att
verksamheten speglas enligt aktuella förutsättningar.
Väsentlig och finansiell påverkan
Utfallet av intressentdialogen visade att fokus på innovation, med-
arbetare, transparens och att säkerställa att patienter får tillgång
till läkemedel är viktiga områden för bolaget. Utfallet överens-
stämmer med bolagets egna prioriterade områden. Miljöfrågor
Företaget har för avsikt att rapportera på följande ESRS topics:
ESRS 1 Allmänna krav
ESRS 2 och ESRS 2 MDR Allmänna upplysningar
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Finansiella effekter
Påverkan på människor och miljö
LÅG/MEDIUM
Finansiell väsentlighet
Miljöföroreningar – farliga ämnen (E2)
Anpassning till klimatförändringar (E1)
Begränsning av klimatförändringar (E1)
Dubbel väsentligt
• Hälsa och säkerhet för konsumenter/användare (S4)
• Arbetsvillkor och egen arbetskraft (S1)
• Likabehandling om lika möjligheter för egen arbetskraft
(S1)
• Företagskultur (G1)
• Tillgång till information till konsumenter/användare (S4)
• Social delaktighet för konsumenter/användare (S4)
• Korruption och mutor (G1)
• Personlig integritet av konsumenter/användare (S4)
Ej väsentligt
• Energi (E1)
• Vattenresurser och marina resurser (E3)
• Biologisk mångfald och ekosystem (E4)
• Cirkulär ekonomi (E5)
• Arbetare i värdekedjan (S2)
• Berörda samhällen (S3)
• Förvaltning av förbindelser med leverantörer inbegripet
betalningsrutiner (G1)
Påverkansväsentligt
• Politiskt inflytande (G1)
• Mångfald och inkludering i egen arbetskraft (S1)
• Skydd för visselblåsare (G1)
• Djurskydd (G1)
HÖG/MYCKET HÖG
LÅG/MEDIUM HÖG/MYCKET HÖG
BIOARCTICS DUBBLA VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
anses finansiellt väsentliga då både investerare och rapportering
kräver transparens. Däremot anser BioArctic att bolagets påver-
kan på miljön inte är betydande.
Illustrationen till höger tydliggör hur de ESRS-områden som
identifierades i analysen förhåller sig till varandra och till väsentlig-
het för bolaget.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 123
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Tillstånd
Läkemedelsforskningen bedrivs i BioArctics lokaler i Stockholm.
Verksamheten sker i enlighet med de tillstånd som berörda myn-
digheter utställt till BioArctic. Dessa innefattar bland andra:
• Registrering av anläggning för forskningsändamål och
utveckling av läkemedel hos Jordbruksverket
• Innesluten användning av genetiskt modifierade mikroorga-
nismer (GMM) hos Arbetsmiljöverket
• Tillstånd för import och användning av prover för forskning
hos Jordbruksverket
• Biobankstillstånd hos Inspektionen för vård och omsorg
• Humanetisk tillstånd hos Etikprövningsmyndigheten
• Djuretiska tillstånd hos Jordbruksvarket
• Dispens att rekvirera läkemedel från öppenvårdsapotek från
Läkemedelsverket
Styrkor och förbättringsområden
BioArctic verkar på en starkt reglerad marknad med omfattande
regelverk för kvalitet och säkerhet avseende både produkt och
patient, vilket innebär att flertalet hållbarhetsområden redan är
definierade som väsentliga frågor och därmed är helt integre-
rade i verksamheten. Utöver reglerade områden har BioArctic
under många år prioriterat medarbetarskap och arbetsmiljö.
Forskningen sker inom områden med stora medicinska behov där
sjukdomsmodifierande behandling saknas.
BioArctic bedriver en reglerad och ansvarsfull verksamhet
samtidigt som bolaget befinner sig i en tillväxt- och utvecklings-
fas. Den föränderliga verkligheten bidrar till att det pågår ett
kontinuerligt arbete med att löpande anpassa strukturer, arbets-
sätt och policys.
Bolaget har ett riskförebyggande och ansvarsfullt arbets-
sätt mot sina underleverantörer, och arbetar för att införa fullt
utvecklade processer för en aktiv uppföljning bortom det arbete
som sker i samverkan med bolagets viktigaste leverantörer.
Arbete med systematisk leverantörsutvärdering och uppföljning
inleddes 2024 och förväntas vara implementerad under 2025.
BioArctic är anslutet till UN Global Compact sedan
i januari 2024.
Styrelsens sammansättning 2024 2023 2022
Män 5 6 6
Kvinnor 3 2 2 (ordförande)
Nationaliteter 1 1 1
30-50 år 0 0 0
Över 50 år 8 8 8
Utskottsordförande (tre kommittéer)
Män 1 (3) – Forskningsutskottet 2 (3) 2 (3)
Kvinnor 2 (3) – Revisionsutskottet,
1 (3 ) – Ersättningsutskottet
1 (3) 1 (3)
Ledningens sammansättning 2024 2023 2022
Män 4 5 6
Kvinnor 5 (vd) 4 (vd) 4 (vd)
Nationaliteter 1 1 1
30-50 år 1 1 2
Över 50 år 8 8 7
BioArctic bidrar till FNs globala utvecklingsmål
(SDG - Sustainable development goals):
• SDG 3 – God hälsa och välbefinnande (delmål 3.4, 3.8, 3.B)
• SDG 5 – Jämställdhet (delmål 5.5)
• SDG 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (delmål 8.8)
• SDG 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur (delmål 9.5)
• SDG 12 – Hållbar konsumtion och produktion (delmål 12.2, 12.5)
• SDG 13 – Bekämpa klimatförändringarna (delmål 13.2)
• SDG 17 – Genomförande och globalt partnerskap (delmål 17.17).
Styrelsen och ledningens sammansättning
BioArctics styrelse, som väljs årligen på årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma, ska tillföra kompetens
och erfarenhet som gynnar BioArctics utveckling. Vd samt
finanschef är närvarande på samtliga styrelsemöten, finanschef
är sekreterare och andra ledande befattningshavare deltar som
föredragande i särskilda frågor.
Styrelsen ska sträva efter en jämn könsfördelning, där
ledamöterna utgör minst 40 procent av det underrepresente-
rade könet. Styrelsens ansvar, oberoende och arbete under året
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 105-117.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 124
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Miljö (Environment)
Miljö- och klimatpåverkan
Företagets miljö och klimatpåverkan är ett resultat av direkta
och indirekta aktiviteter i värdekedjan och inom den egna
verksamheten. BioArctic tillämpar försiktighetsprincipen i
syfte att minska bolagets påverkan på miljön och klimatet.
BioArctics koldioxidavtryck bedöms vara begränsad och
orsakas av lokaldrift, tjänsteresor och köpta tjänster inom
tillverkning och distribution uppströms i värdekedjan. En kart-
läggning av utsläpp pågår i syfte att specificera klimatutsläpp
i enlighet med förväntnignarna från Science-Based Targets
Initiative (SBTi), och företaget har satt som mål att validering
enligt SBTi ska genomföras under 2026, där 2024 ska utgöra
basår. För verksamhetsåret 2024 presenterar BioArctic data
redovisad enligt spend-metodiken och som finns tillgäng-
lig, men gör inga utfästelser om att data är komplett eller
heltäckande.
EU:s taxonomiförordning är en nyckelkomponent i
EU-kommissionens handlingsplan för att omdirigera kapitalflö-
den mot en mer hållbar ekonomi. BioArctic har gjort bedöm-
ningen att koncernens huvudsakliga ekonomiska verksamhet
inte omfattas av Climate Delegated Act, vilket innebär att
företaget inte omfattas av rapporteringskraven för taxonomin
som är relaterade till de två första miljömålen (begränsning av
och anpassning till klimatförändringar). BioArctic kommer
under året arbeta med att utvärdera hur företaget omfattas av
Environmental Delegated Act vilket inkluderar miljömål tre
till sex. Hållbarhetsrapporten för 2024 kommer därför inte att
täcka EU taxonomin utan en bedömning kommer att göras hur
detta påverkar framtida hållbarhetsrapporter.
Miljöpåverkan härrör främst från laboratoriearbete och
omfattar avfallshantering samt energi-, vatten- och kemikalie-
förbrukning. BioArctics läkemedel och läkemedelskandidater
består enbart av biologiska preparat och enligt europeiska
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 125
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Klimatmål
År Område Mål Progress
2024 Utsläpp Scope 1 och 2 Fullständig kartläggning
Bilflotta 100% el eller e-hybrid
Bibehåll 100% förnybar el i egna verksamheten (idag 100% solel)
Uppnådd
2025 Utsläpp Scope 1, 2 och 3 Kartläggning av värdekedjan enligt väsentlighet för att sätta basvärde
Kommunicera reduktionsmål
Enligt plan
2026 Utsläpp Scope 1, 2 och 3 Validera klimatmål enligt SBTi Enligt plan
2035 Utsläpp Scope 1, 2 och 3 65% CO2 minskning
2050 Utsläpp Scope 1, 2 och 3 Netto noll
Utsläpp av koldioxid i värdekedjan
Utsläpp (ton CO2) 2024 2023 Källa och uträkningsmetod
Scope 1
1
Företagsbilar 1,0 5,8 WLTP
Antal 19 st 15 st Mål uppnått 2024: 100% el eller e-hybrid
Varav Plug-in Hybrid Electric Vehicle (PHEV) (%) 8 (42%) 7 (47%)
Varav elbilar (%) 11 (58%) 6 (40%)
Scope 2
2
Drift av företagets huvudkontor
Fastighetsel (market based) 6,0 7,3 Andel av förbrukad el i fastighet
Direktköpt el (location based) 1,9 1,2 100% förnybar solenergi, leverantörsspecifikt
Fastighet fjärrvärme och fjärrkyla 0 0 Fjärrvärme och fjärrkyla
Scope 3
Kategori 1: Varor och tjänster 6 556 2 866 Spend based, räknat på CO2-utsläpp för ”research and
development services”
Kategori 2: Kapitalvaror 1 093 476 Spend based, räknat på CO2-utsläpp för ”research and
development services”
Kategori 3: Energirelaterade aktiviteter 5,8 3,4 Innefattar el, värme och kyla
Kategori 4: Transport uppströms 29,5
3
7,1 Kombination av leverantörsspecifikt och spend based beräkning
Kategori 5: Avfall 2,1 1,0
4
Leverantörsspecifikt
Kategori 6: Tjänsteresor 233,2 197,5
4
Flygresor + hotell, resebyråns beräkningar, DEFRA
Kategori 7: Pendling 12 49 2024: 80% svarsfrekvens (2023: 70%)
Kategori 8: Hyrda fastigheter uppströms 0,1 0,1 Leverantörsspecifikt – Finland, Norge
Kategori 14: Franchises
5
2 790
6
139
6
Företagets del av Eisai totala CO2 utsläpp (scope 1, 2, 3)
läkemedelsmyndigheters riktlinjer för miljöriskbedömning
anses dessa ämnen ha en obetydlig negativ miljöpåverkan och
är undantagna kraven på riskbedömning.
BioArctics bedömning är att företagets påverkan på biolo-
gisk mångfald är försumbar, men inte obefintlig.
Policys rörande BioArctics miljöledning
Företagets miljöledning är en integrerad del av det farmaceu-
tiska ramverket GxP och bygger på, men är inte certifierat i
enlighet med, ISO 14001-standarden.
I enlighet med svensk miljölagstiftning är BioArctic regist-
rerat hos Länsstyrelsen för att bedriva sin verksamhet. All han-
tering av kemikalier i företagets verksamhet är noga beskriven
i arbetsinstruktioner och övervakas från ett riskperspektiv.
BioArctic är inte inblandat i någon miljötvist.
BioArctic följer svensk miljölagstiftning i all förekommande
verksamhet. Utöver lagstiftning samverkar följande policys
och instruktioner till att minska bolagets klimatpåverkan:
• Hållbarhetspolicyn
• Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer
• Kvalitetspolicyn
• Bilpolicyn
• Samt flertalet SOP för laboratoriearbete
1) I Scope 1 ingår endast leasade företagsbilar. Ingen övrig produktion eller utsläpp från egna
källor sker.
2) I Scope 2 ingår köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla till företagets huvudkontor, enligt leverantörs
-
specifik rapportering från elleverantör och hyresvärden. CO2-utsläpp av fastighetsdrift var
högre 2023 än 2024 pga energibristen 2023. Totala energiåtgången och lokalytan ökade 2024.
Övriga kontorslokaler räknas som leasade tillgångar och avses redovisas i Scope 3 Kategori 8:
Uppströms leasade tillgångar.
3) Köpta transporter enligt fraktbolagets beräkningar (leveratntörspecifikt). Transport härröran
-
de från kategori 1: varor och tjänster räknat med schablonvärde för estimerad andel av spend.
4) Justering från tidigare rapporterad mängd på grund av tillgång till mer fullständiga data.
5) BioArctic erhåller 9% royalty från totala försäljning av Leqembi vilket motsvarar 0,4% av Eisais
totala intäckter i 2024 och 0.02% 2023. Eisai redovisar totala utsläpp, inte produktspecifika.
6) Beräknat på utsläppsdata för helår 2023.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 126
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Utsläpp från värdekedjan (Scope 3)
För produkter och tjänster har BioArctic inte särredovisat
utsläpp under 2024 baserat på faktiskt köpta varor utan alla
kostnader i Kategori 1 (förbrukningsvaror och tjänster) samt
Kategori 2 (kapitalvaror) beräknas enligt spend-based metoden
på utsläppsvärden för ”forskningsbaserade tjänster” i syfte att
få en indikation på omfattningen av utsläppen. Under 2024
mer än förbubblades kostnader för projekten och kapital-
investeringar i forskningsutrustning samt renovering vilket
avspeglas i högre utsläpp än föregående år i kategori 1 och 2.
Under 2025 avser BioArctic att redovisa utsläpp baserat på
utsläppsvärden för vilka enskilda eller grupper av produkter
och tjänster vi köper.
Tjänsteresor sker främst till leverantörer och samarbets-
partners samt sajter för kliniska prövningar (huvudsakligen
inom Europa), internationella vetenskapliga konferenser och
investerarmöten. Arbetet med att förbereda den kommersi-
ella lanseringen i Norden har inneburit ökat resande mellan
de nordiska länderna. BioArctic deltar årligen i konferen-
sen CTAD - Clinical Trials in Alzheimer’s Disease (Spanien
2024, USA 2023 och 2022) samt den internationella kon-
ferensen för Alzheimers och Parkinsons sjukdom, AD/PD,
som normalt arrangeras i Europa. Konferensen AD/PD hölls
2023 i Göteborg i Sverige och resandet kunde ske med tåg
medan mötet 2024 hölls i Portugal. AAIC - The Alzheimer’s
Association International Conference – har de senaste två
åren gått av stapeln i USA. BioArctic reste 2024 för första
gången till San Fransisco under JP Morgan i syfte att hitta nya
samarbetspartners för företagets projekt. Samtliga möten har
bedömts som centrala för företagets verksamhet och utfallet
samt antalet faktiska möten utvärderas löpande för att värna
både kostnader och miljöpåverkan.
För andra året i rad genomfördes en pendlingsenkät bland
hela personalen (svarsfrekvens 80%). Pendling till och från
kontoret sker främst med kollektivtrafik, där andelen som väl-
jer kollektivtrafik ökar. Även BioArctics inititativ att erbjuda
personalen att leasa personalcyklar bidrar till att främja
hållbara pendlingsvanor både ur hälso- och miljöhänseende.
BioArctics framtida intäkter bedöms i stor utsträckning
bestå av royalties från försäljning av produkter som baserar
sig på företagets forskning och patent. BioArctic kontrollerar i
dagsläget inte försäljning av produkter nedströms i värdeked-
jan utan detta är helt under partners kontroll och besluts-
fattande. BioArctic väljer därför att redovisa klimatutsläpp
kopplade till intäkter via royalties under GHG-protokollets
Kategori 14: Franchises då företaget ”tilldelar licenser till
andra entiteter att sälja eller distribuera produkter och tjänster
mot ersättning som exempelvis royalties”. Denna kategori
anses lämplig för BioArctics affärsmodell då det omfattar
utsläpp av aktiviteter som BioArctic inte har direkt kontroll
över. BioArctic erhåller 9 procent royaltyandel av partnerfö-
retaget Eisais totala försäljning av Leqembi. Under 2024 har
Eisai inte beräknat produktspecifika utsläpp för Leqembi, utan
endast för företaget som helhet.
Aktiviteter för att minska utsläpp
Under året har flera åtgärder gjorts för att minska koldioxidut-
släppen i den egna verksamheten.
När BioArctic under 2024 utvärderade AI-lösning togs hän-
syn till både energiförbrukning och energikällor. Den valda
lösningen ger möjlighet att övervaka förbrukning över tid samt
utläsa vilken energi som används. Strategier för att minska
dataförbrukning och energianvändning över tid har utvär-
derats. Den valda AI-lösningen tillämpar förtränade model-
ler och optimerade tekniker för att få mer relevanta resultat
med mindre energiförbrukning samt baseras på kollektiva
AI-modeller som Microsofts Azure Open-AI.
I samband med en omfattande renovering av företagets
huvudkontor har bolaget arbetat mycket nära hyresvärden
för att minska klimatpåverkan. Projektet valde att använda
väggreglar av pressad papp i stället för traditionella stålreglar
och detta materialval bidrog till en radikal minskning av CO2-
utsläppen jämfört med konventionella lösningar. Ytterligare
minskning av utsläpp gjordes genom att återbruka både
glasväggar och kontorsutrustning. Detta ledde till en halvering
av koldioxidutsläppet jämfört med nyinköp - verkligt utfall
blev 51,6 ton CO2 jämfört med estimerade 101 ton CO2 för
nyinköp.
Under året slutfördes övergången till LED-belysning på
huvudkontoret. BioArctic har analyserat och övervakar
energiförbrukning av lågtemperaturfrysar (-80 grader C)
samt ersatt äldre modeller med mer energisnåla frysar. Detta
arbete utfördes bland annat inom ramen för ett studentarbete
inom hållbar utveckling vid Stockholms Kungliga Tekniska
Högskola (KTH).
En stor källa till engångsplast och koldioxidutsläpp är
riskavfallskärl. Kärlen ska enligt bestämmelser hämtas och
förbrännas, vilket bidrar till företagets utsläpp. Under året
har BioArctic bytt ut alla fossilbaserade riskavfallskärl mot
biobaserade riskavfallskärl (Woodsafe®) som ger 66 procent
lägre koldioxidutsläpp än tidigare kärl. Åtgärden har minskat
bolagets utsläpp i Scope 3 med 1,6 ton CO2.
BioArctics huvudkontor är miljöcertifierat enligt LEED
O+M, nivå guld, och genom ett grönt hyresavtal har BioArctic
och hyresvärden förbundit sig att använda enbart förnybar
eller klimatneutral energi. BioArctic köper endast ursprungs-
certifierad grön el (sol) till huvudkontoret. Även kontoren i
Finland och Norge förses med förnybar el enligt certifikat från
leverantör och hyresvärd.
Företagets bilpolicy tillåter endast el- och el-hybridbilar och
sedan 2024 består hela bilflottan av dessa typer av bilar (11 el,
8 hybrid).
Datorer, mobiltelefoner och skärmar samlas in, data raderas
och de återbrukas i möjligaste mån. Då företaget inte har stora
mängder, sker denna insamling av elektroniskt avfall vartan-
nat år. För åren 2023-2024 samlades 73 st enheter in, varav 74
procent kunde återbrukas och 26 procent gick till materialåter-
vinning. Detta ledde till en besparing på 8,6 ton CO2.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 127
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Vatten och marina resurser Avfall
Vattenförbrukningen omfattar bolagets lokaler i Stockholm.
Vattenanvändning kommer enbart från områden med lågt
index för vattenstress.
Vatten m
3
2024 2023
Vatten 1132 1107
BioArctics läkemedel och läkemedelskandidater består
enbart av biologiska preparat och enligt Läkemedelsverkets
riktlinjer för miljöriskbedömning anses dessa ämnen ha en
obetydlig negativ miljöpåverkan. Bolagets produkter i utveck-
ling är således undantagna kommande Urban Waste Water
Treatment Directive inom EU.
BioArctics bedömning är att företagets påverkan på marina
resurser och biologisk mångfald är försumbar, men inte obe-
fintlig. Blodprodukter härledda från hästskokrabbor används
i processen för läkemedelsutveckling och tillverkning som rea-
gens för endotoxin. Testning för föroreningar (endotoxiner) är
en avgörande del i att säkerställa säkerheten i läkemedelspro-
dukter. Det finns en potentiell djurvälfärds- och hållbarhetspå-
verkan vid insamlingen av dessa material från populationer av
vilda krabbor. BioArctic följer branschens rekommendationer
för att minska påverkan på utsatta populationer och har inlett
ett arbete för att undersöka möjligheter att minimera dessa
risker och hitta alternativa analysmetoder.
(kg) 2024 2023 Kommentar
Totalt avfall 6510 4880
Icke farligt avfall
Återvinning 3404 2955
Förbränning
1
424 56
Deponi 92 2 Keramik mm
Farligt avfall
Återvinning 447 605 Elektronik, ljuskällor,
hushållskemikalier
Förbränning 2143 1262 Kemikaliekontaminerat
och smittförande labora-
torieavfall
Återbruk 56 st Elektronik - datorer,
skärmar
1) Avfallsförbränning i Stockholm omvandlas till el och fjärrvärme.
Laborativt arbete med biologiska material är förenat med
förbrukning av engångsmaterial av icke återvunnen plast.
BioArctic arbetar kontinuerligt för att öka andelen återvunnen
plast och minska användningen av engångsplast i verksamheten
samt att återvinna det som är möjligt.
Allt avfall källsorteras och omhändertas i syfte att återvin-
nas eller förbrännas enligt gällande regelverk. Återbruk sker
av datorer och möbler. En mycket liten andel av företagets
laboratorieavfall kan återbrukas till följd av rådande regelverk,
vilket innebär att merparten antingen måste återvinnas eller
förstöras. BioArctics avfallshantering från laborativt arbete är
noga beskrivet i arbetsinstruktioner och övervakas kontinuer-
ligt från ett riskperspektiv. Omkring 30 procent av avfallet som
hanteras i Stockholm samlas in för materialåtervinning eller
biologisk behandling. Resterande mängd går nästan uteslutande
till förbränning och energiutvinning.
Hantering av avfall sker samordnat med omkringliggande
verksamheter vilket minskar antalet transporter samt även
CO2-utsläppet jämfört med ett traditionellt återvinningssystem.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 128
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Samhälle (Social)
Våra medarbetare
Statistik i BioArctics hållbarhetsrapport omfattar samtliga
anställda, inklusive de fem medarbetare som är anställda
vid bolagets utländska dotterbolag i Norge, Danmark och
Finland. Bolagets anställda och heltidsanställda konsulter
framgår av tabell S1:Medarbetare och dessa definieras som de
som i all väsentlighet kan påverkas av företagets verksamhet.
Varken de geografiska områden där BioArctic är verksamt
eller företagets verksamhet som sådan, bedöms utgöra ett
riskområde för bolagets medarbetare. Resultatet av väsent-
lighetsanalysen som tar i beaktande områden som mänskliga
rättigheter, skälig levnadslön samt tvångs- eller barnarbete
indikerar en mycket låg risk, varpå BioArctic inte kommer att
göra en utförlig rapport inom dessa områden.
BioArctic befinner sig i en expansiv tillväxtfas. Under 2024
anställdes 23 nya medarbetare och en medarbetare lämnade
företaget. 66 procent av bolagets anställda är verksamma inom
forskning och utveckling och 62 procent har disputerat.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 129
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Medarbetare Totalt Kvinnor Män Under 30 30-49 50+
Tillsvidareanställda (FTE
1
) 107 69 38 1 59 47
Ledning 9 5 4 0 1 8
Chefer med personalansvar 19 12 7 0 5 14
Nyrekryteringar 23 17 6 1 11 11
Avgångar 1 1 0 0 1 0
Personalomsättning
2
0,8%
Antal nationaliteter >15
PhD examen 66 39 27 0 40 26
Konsulter
3
11 5 6 0 4 7
1) Alla medarbetare är anställda på heltid (40 timmar i veckan)
2) Samtliga avgångar var frivilliga
3) Konsulter anställda på 10-100% beläggning.
Policys rörande BioArctics arbetsgivarroll
Arbetsmiljöarbete styrs i enlighet med en Arbetsmiljöpolicy,
baserad på svensk arbetsmiljölagstiftning. BioArctics verk-
ställande direktör som har huvudansvaret för arbetsmiljöar-
betet har skriftligen delegerat arbetsuppgifterna med bolagets
arbetsmiljö till medarbetare i chefsposition i organisatio-
nen. Alla medarbetare på BioArctic har ett ansvar i att delta
i arbetsmiljöarbetet genom att till exempel följa regler och
instruktioner, använda de skyddsanordningar som inrättats,
iaktta den försiktighet i övrigt som krävs för att förebygga
ohälsa och olycksfall, rapportera in risker, sjukdom och till-
bud/olycksfall, främja trivsel och gemenskap samt ge förslag
till förbättringsåtgärder.
Följande policys och instruktioner samverkar för att
säkerställa en trygg och säker arbetsmiljö för BioArctics
medarbetare:
• Arbetsmiljöpolicy och arbetsmiljöinstruktion
• Brandskyddspolicy och brandskyddsinstruktion
• Kontorsäkerhetsinstruktion
• Flertalet instruktioner som beskriver säkert arbete i labb
• Alkohol- och drogpolicy
• Arbete med försöksdjur (instruktion)
• Mångfalds- och jämställdhetspolicy och jämställdhetsplan
• Rehabiliteringspolicy
• Bilpolicy
En arbetsmiljögrupp med representanter från olika delar
av organisationen är utsedd att strukturera och koordi-
nera det systematiska arbetsmiljöarbetet på BioArctic.
Företagets mångfalds- och jämställdhetsarbete finns beskrivet
i Mångfalds- och jämställdhetspolicyn och i Mångfalds- och
jämställdhetsplanen.
BioArctics mångfalds- och jämställdhetsplan har sin rättsliga
grund i flera svenska lagar:
• Diskrimineringslagen (2008:567) förbjuder diskriminering
och ålägger arbetsgivaren att bedriva ett systematiskt arbete
för att förebygga diskriminering
• Arbetsmiljölagen (1977:1160) kräver att arbetsgivaren ska-
par en säker och hälsosam arbetsmiljö där alla anställda kan
trivas och utvecklas utan att utsättas för trakasserier eller
diskriminering
• Föräldraledighetslagen (1995:584) säkerställer att både
kvinnor och män har rätt att ta föräldraledighet utan att
deras arbetsvillkor påverkas negativt
Involvering av medarbetare
Alla BioArctics medarbetare har rätt att bilda, delta i eller avstå från
att delta i fackliga organisationer. Företagets anställda tillhör den
kategori som kategoriseras som tjänstemän och en facklig akade-
mikerförening verkar för medlemmarnas sak. BioArctic har inte
tecknat något kollektivavtal, men erbjuder villkor som är i nivå med
kollektivavtal. Akademikerföreningen på bolaget bjuder in till möte
och samlar medarbetarnas synpunkter inför regelbundna samver-
kansmöten med företagets vd eller forskningschef och HR-chef.
Möten sker fyra gånger om året. I de fall betydande organisations-
förändringar vidtas, kallas medarbetarrepresentanter till extra sam-
verkansmöten för att informera och involvera.
I samband med de årliga planerings- och utvecklingssamtal ges
medarbetaren möjlighet att ge sin syn på företagets arbetsmiljö och
eventuell förekomst av kränkande behandling. BioArctic vill främja
en öppen dialog och medarbetare uppmuntras att delge eventuella
situationer som uppstår som kan komma att kräva en åtgärd med
närmaste chef, HR, eller Legal. BioArctic har även en visselblåsar-
tjänst (se sidan 142) som en möjlig rapporteringsväg i de fall medar-
betaren vill vara anonym.
Företaget genomför kvartalsvisa medarbetarundersök-
ningar gällande medarbetarnöjdhet samt två undersökningar
per år avseende diskriminering och inkludering (tabell S2:
Medarbetarundersökningar). Resultaten följs upp med chefer och
medarbetare i syfte att fånga eventuella uppkomna situationer i ett
tidigt skede. Resultaten visar på en stor nöjdhet hos våra medarbetare.
Medarbetarenkäter – utfall
2024 2023 2022
eNPS score 65 76 75
Antal medarbetarundersökningar 4 + 2 4 + 2 4 + 2
Antal medarbetare som
rapporterat upplevt fall av
diskriminering 0 0 0
Antal medarbetare som
rapporterat upplevda sexuella
trakasserier 0 0 0
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 130
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Employee net promoter score, eNPS, är ett mått på medarbe-
tarens engagemang och huruvida medarbetarna rekommende-
rar andra att arbeta på bolaget. Värdet på eNPS kan variera
mellan -100 till +100, där över 30 anses vara mycket bra.
BioArctic har satt ett mål att ha ett genomsnittligt eNPS över
50, men strävar efter att bibehålla den nuvarande höga nivån,
65, även i den tillväxtfas som företaget befinner sig i.
Under 2024 har BioArctic arrangerat fyra konferensdagar
för samtliga medarbetare och konsulter på företaget, så kall-
lade BA-dagar, för att belysa gemensamma bolags- och med-
arbetarfrågor. Teman för årets medarbetardagar inkluderade
introduktion och utbildning inom områden som antikorrup-
tion, AI och självledarskap.
En viktig möjliggörare för samarbete, innovation, rätt-
visa och inkludering är transparent informationsdelning.
Företagsspråket är engelska och alla företagets övergripande
informationsmöten och väsentliga policys är på engelska. Flera
kanaler såsom informationsmöte varannan vecka, BioArctics
intranät (BANet) och andra regelbundna möten används för
att säkerställa att information delas med medarbetarna. En
transparent informationsdelning är en hörnsten i företagskul-
turen och informationsgivningen får mycket höga betyg från
respondenterna i medarbetarundersökningarna.
Kompetensbehov
Behovet av kompetenser utvärderas kontinuerligt. När kom-
petensgap identifieras mitigeras det genom utbildning och utveck-
ling av befintlig personal, rekrytering av ny kompetens eller
genom att ta in konsulter med spetskompetens. BioArctic verkar
i en bransch med långa ledtider och har mycket låg personalom-
sättning. Det innebär att successionsplanering och identifiering
av kompetensgap i regel sker på ett tidigt stadium.
Rekrytering inom vissa expertområden kan vara utma-
nande på grund av det specialistområde BioArctic verkar
inom, men företaget har hittills lyckats väl i rekryteringen av
medarbetare med ett stort intresse från sökande inom samtliga
områden.
BioArctic har ett väl utvecklat, definierat och dokumenterat
kompetensbaserat rekryteringsförfarande. Alla rekryteringar
förutsätter att kriterier är väl definerade och flertalet olika
metoder används för att avgöra vilka kandidater som väljs.
Detta omfattar intervjuer, personlighetstester, logiska tester,
bakgrundskontroller och referenstagning. Vid användning av
externa rekryteringskonsulter påpekas vikten av icke diskrimi-
nerande arbetssätt.
För att långsiktigt främja fortsatt goda förutsättningar för
tillgång till kompetens har bolaget under året aktivt deltagit i
diskussioner med branschföreträdare och politiker som foku-
serat på kompetensförsörjning, arbetskraftsinvandring och
utbildning. BioArctic deltar även i aktiviteter vid lärosäten i
syfte att locka fler till branschen och företaget.
Inom organisationen finns ett behov av att anlita konsul-
ter med specialistkunskap då företagets relativt sett tidiga
forskningsportfölj ställer krav på flexibilitet och kompetens i
olika tillväxtfaser. BioArctic är en växande organisation och
deltidskonsulter används i de fall då heltidstjänster inte kan
motiveras. Konsulter tas även in för att ersätta föräldralediga.
Konsulter omfattas av bolagets uppförandekod, genomgår
vissa obligatoriska utbildningsmoment och deltar under
samma förutsättningar som fast anställda vid företagsgemen-
samma aktiviteter.
När möjlighet finns, försöker bolaget i möjligaste mån att
omvandla de konsulter och visstidsanställda som redan jobbar
i företaget till tillsvidareanställningar. Under året konvertera-
des sex konsulter till tillsvidareanställda och två personer från
visstidsanställning till tillsvidareanställning.
BioArctic har inom forskningsaorganisationen infört en
utökad karriärstege och specialistroller för att ge fler medarbe-
tare möjligheten till karriärutveckling i bolaget.
LEDARSKAP
1. Självledarskap
2. Individbaserat ledarskap
3. Projektledarskap
VÄRDEORD
1. Respekt
2. Engagemang
3. Samarbete
4. Ansvar
SAMARBETSPRINCIPER
1. Enas om en vision och gemensamma mål
2. Skapa och utveckla en gemensam struktur
3. Upparbeta och bibehåll ömsesidig tillit
4. Agera som ett team
5. Eftersträva alltid ”happy – happy”
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 131
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Ersättningsprinciper
Samtliga anställningsvillkor och förmåner är tydligt specifice-
rade och tillgängliga för alla medarbetare i en personalhandbok,
som nås via HR-systemet.
BioArctic har som målsättning att erbjuda marknadsmässiga
villkor som möjliggör att rekrytera och behålla medarbetare, utan
avsikt att vara löneledande. Alla medarbetare erbjuds anställnig
på heltid. Föräldrar har möjlighet att gå ner i tid i enlighet med
lagen. Arbetstiden är förtroendebaserad, vilket ger den enskilde
medarbetaren möjlighet att, inom vissa ramar, anpassa arbetsti-
der efter behov och uppgift. Den anställde har även möjlighet att
arbeta hemifrån upp till två dagar i veckan om arbetet så tillåter.
BioArctic uppmuntrar hälsofrämjande aktiviteter och bola-
gets anställda är arbetsskadeförsäkrade under arbetstid. De
erbjuds premiebestämd pensionsavsättning och sjukförsäkring
i linje med kollektivavtal, även under föräldraledighet. Samtliga
anställda omfattas av försäkring vid arbetsskada och vid tjäns-
teresa. Dotterbolag i Danmark, Finland och Norge erbjuder
motsvarande villkor anpassade till de lokala marknaderna.
Möjlighet att teckna privat hälso- och sjukvårdsförsäkring
erbjuds alla tillsvidareanställda och även förebyggande insatser
och rehabilitering erbjuds. Under 2024 infördes för medarbetare
i Sverige ett könsneutralt föräldraledighetstillägg i linje med kol-
lektivavtal, för att garantera motsvarande 90 procent av lönen
upp till 6 månader beroende på anställningslängd.
Företagets lönesättning bygger på könsneutrala värderingar
och lönen sätts utifrån:
1) arbetsinsats och uppnått resultat (måluppfyllelse)
2) hur väl den anställde lever upp till företagets värdegrund
3) arbetets svårighetsgrad
4) erfarenhet och utbildning
Medarbetarens mål och utvecklingsplan för kommande år samt
lönejustering sker årligen i samråd med närmsta chef. För att
säkerställa att inga systematiska löneskillnader förekom-
mer genomför BioArctic en lönekartläggning varje år. 2024
identifierades inga omotiverade löneskillnader mellan könen.
Ersättning till vd och ledande befattningsinnehavare återfinns
i not 7, sidan 78.
BioArctic tillämpar målbaserade bonusar som omfattar
samtliga anställda. Bonusarna är och har varit knutna till
uppnådda milstolpar och är starkt knuta till bolagets inno-
vationsförmåga och således även företagets hållbarhetsmål.
Under 2024 beslöt årsstämman att införa ett långsiktigt inci-
tamentsprogram i form av ett aktierättsprogram för samtliga
fast anställda i bolaget. Styrelsens bedömning är att det stärker
intresset för BioArctics verksamhet samt höjer deltagarnas
motivation och samhörighet med bolaget och dess aktieä-
gare. Incitamentsprogrammet för 2024, som beslutades av
aktieägarna vid årsstämman, innefattar ESG-relaterade mål för
bolaget och dess medarbetare.
Alla medarbetare i Sverige ges möjlighet att teckna ett för-
delaktigt avtal om personalbil (el eller hybrid) samt elcykel.
Parkeringsmöjligheter med laddstolpar erbjuds vid huvudkonto-
rets lokaler.
Livslångt lärande
Alla medarbetare som var anställda under första kvartalet
2024 deltog i ett årligt utvecklingssamtal med sin chef under
vilket medarbetaren gavs möjlighet att utforma och påverka
sin utvecklingsplan. Under 2024 inledde BioArctic en särskild
satsning på att utbilda alla medarbetare i artificiell intelligens
Utbildning- och utvecklingsplan Vem omfattas Frekvens
Genomförande av
aktiva medarb. (%)
Utvecklingssamtal All personal Årligen 100
Kvalitetssystem - Quality Management System (QMS) All personal Vid anställning, uppföljning vart 3e år 100
Uppförandekod All personal Vid anställning , uppföljning vart 3e år 100
Antimutor och antikorruption All personal Vid anställning, uppföljning årligen 100
Antimutor och antikorruption - öppenhetsrapportering Riskutsatt personal:
Commercial, ledning
Årligen 100
Standard Operating Procedures (SOP) enligt arbetsbeskrivning Relevant personal Vid anställning 100
Intern eller extern utbildning enligt enskild arbetsbeskrivning Relevant personal Innan arbets uppgift inleds 100
Brandskydd All personal Vid anställning, uppföljning
vartannat år
100
Artificiell intelligens All personal Vid anställning 89
Farmakovigilans - Säkerhetsrapportering av läkemedel All personal Vid anställning, årlig uppföljning 100
Farmacevtisk GxP utbildning R, CMC och QA Vid anställning, årlig uppföljning 100
Arbetsmiljö Chefer Nyblivna chefer,
uppföljning vart 3e år
100
GDPR All personal Vid anställning,
uppföljning vartannat år
100
Första hjälpen All personal Vart 3e år 56
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 132
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Arbetsmiljöarbete
BioArctic har antagit följande mål för sitt arbetsmiljöarbete:
Mål Mätetal Utvärdering/kommentar
BioArctics arbetsmiljöarbete ska bedrivas konti-
nuerligt i samverkan mellan arbetsgivare, ar-
betstagare och skyddsombud och ska säkerställa
att arbetsmiljöarbetet blir en del av det dagliga
arbetet enligt gällande arbetsmiljölagstiftning
och arbetsmiljöföreskrifter
Minst 6 möten per år inom arbetsmiljögrup-
pen. Arbetsmiljöpolicy och instruktion är
baserad på regelverkens krav, samt på BioAr-
ctics vision och övergripande mål med arbets-
miljöarbetet
Mål uppnått
Alla chefer med personalansvar ska genomgå
utbildning i systematiskt arbetsmiljöarbete
Nya chefer inom 6 månader (minimum
e-learning), erfarna chefer uppdatering
minst var tredje år
Mål uppnått
Alla nya medarbetare ska delta i ett introduk-
tionsprogram anpassat till sin roll, inklusive intro-
duktion till arbetsmiljöarbetet
Procentandel av nya medarbetare som har på-
börjat/genomgått ett introduktionsprogram.
Rapportering görs av rekryterande chef
Mål uppfyllt, HR följer upp med alla efter
tre månader
Dokumenteras i HR system
BioArctics arbetsmiljö ska utvärderas genom
regelbundna skyddsronder och medarbetar-
undersökningar, vid utvecklingssamtal mellan
chef och medarbetare, samt inom funktionsspe-
cifika möten
• Minst 2 ordinarie skyddsronder/ år
• Minst 4 genomförda medarbetarunder-
sökningar/år (inkl. survey kring kränkande
särbehandling)
• eNPS score > 50
Alla delmål uppfyllda (3 skyddsronder,
7 enkäter, eNPS=65)
BioArctic ska kontinuerligt genomföra dokumen-
terade riskbedömningar för att förebygga och
eliminera eventuella risker eller ohälsa i verk-
samheten
Dokumenterad riskbedömning tillgänglig innan
potentiellt riskfyllt arbete påbörjas (eg. imple-
mentering av nytt instrument, metod, process,
omorganisation, ombyggnation m.m.)
80% av de högst prioriterade riskerna på labb
har bedömts, i övrigt 100%
Tillbud och arbetsolyckor ska rapporteras och
kommuniceras så att BioArctic kan bedriva ett
aktivt förbättringsarbete kring bolagets säkerhet
och minimera risk för olyckor
Antal rapporterade tillbud ska minska
Antal olyckor = 0
3 arbetsskador av mindre allvarlig grad har
rapporterats. Åtgärdsplaner implementerade
för att hindra upprepade olyckor.
Det systematiska arbetsmiljöarbetet utvärderas
och följs upp årligen med rapportering till led-
ningsgruppen
Rapport tillgänglig och kommunicerad första
kvartalet det påföljande året
Mål uppnått
elektronisk lärandeplattform, med bl.a. introduktionspro-
gram för nyanställda, som är tillgänglig för alla medarbetare.
Plattformen, som ger en möjlighet att tidsrapportera utbild-
ningar, kommer att stärka BioArctics möjlighet att återge hur
mycket tid som investeras i utbildning.
Fysisk arbetsmiljö
Som ett forskningsbaserat företag har BioArctic alltid bedrivit
ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Företaget har en arbetsmil-
jögrupp som består av medarbetare och chefer, och ett skydds-
ombud har utsetts av medarbetarna. BioArctic bedriver ett
systematiskt brandskyddsarbete och utför årliga skydds- och
brandskyddsronder.
Under året hölls en arbetsmiljöutbildning för nya och
befintliga chefer med fokus på psyko-social arbetsmiljö. Efter
genomgången arbetsmiljöutbildning delegerar vd arbetsmiljö-
uppgifter till chefer via skriftligt delegat. Arbetsmiljö är en del
av introduktionsprogrammet för samtliga medarbetare och
policys och instruktioner för arbetet har uppgraderats till obli-
gatoriska för samtliga anställda.
Tre arbetsplatsolyckor av mindre allvarlig grad rapportera-
des till Arbetsmiljöverket under 2024. Olyckorna granskades
i arbetsmiljögruppen och åtgärder vidtogs för att undvika att
det upprepas.
Arbetsmiljö
2024 2023 2022
Arbetsplatsolyckor
3 (mindre
allvarlig
grad) 0 0
Sjukskrivningar som följd av
arbetsskada 0 0 0
LWDR - lost workday rate
1
1,8 0 0
Lost time incident rate LTFIR
2
4,5 0 0
1) antal dagar per 100 anställda
2) (LTIR) antal skador som resulterar i arbetsförlust per 1 000 000 aarbetade timmar
(AI) med föreläsningar och två obligatoriska digitala utbild-
ningar om företagets policy för AI, säkerhet, etik och använ-
dande av det implementerade AI-verktyget.
BioArctic har ett antal obligatoriska utbildningar som en
konsekvens av det farmaceutiska ansvar som åligger bolaget.
Utbildningarna följs upp och genomförandet dokumen-
teras i bolagets kvalitetssystem. Under 2024 uppskattas
att varje medarbetare har spenderat minst 100 timmar på
utbildningsinsatser.
Under 2024 startade BioArctic arbetet med att införa en
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 133
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
För att främja mångfald och stödja olika fysiologiska
behov är det viktigt att utformningen av kontorsmöbler
och tekniska hjälpmedel anpassas till de enskilda medarbe-
tarna. Ergonomiska genomgångar med individuella behov-
sanalyser genomförs vanligtvis årligen och i samband med
ombyggnation sker särskilda riskbedömningar. Den senaste
granskningen genomfördes 2024, och resultatet från genom-
gången beskriver en arbetsplats med en hälsosam ergonomisk
arbetsmiljö.
En generell säkerhetsbedömning sker och dokumenteras
årligen på labb. Särskilda riskbedömningar av arbetsmiljön
och arbetsförhållanden görs för medarbetare som är gravida
eller i ett senare skede ammar. Om resultatet av riskbedöm-
ningen visar att det finns risk för skadlig inverkan på graviditet
eller amning erbjuds medarbetarna att anpassa arbetet eller en
tillfällig omplacering till andra arbetsuppgifter, utan att detta
inverkar på ordinarie arbetsbeskrivning.
All skyddsutrustning som behövs på arbetsplatsen tillhan-
dahålls av företaget. Det kan förekomma arbete med biolo-
giskt material i labb och all personal som hanterar dessa mate-
rial erbjuds vaccinationer. Alla medarbetare som arbetar med
djur erbjuds en läkarundersökning innan arbetet påbörjas.
Psykosociala arbetsmiljön
BioArctic beskrivs av anställda och chefer som ett företag med
en god atmosfär som kännetecknas av omtanke. Inga formella
eller informella rapporter, rykten eller observationer av krän-
kande, diskriminerande eller på annat sätt stötande jargong
eller arbetsmiljö har observerats. BioArctic genomför pulsmät-
ningar fyra gånger per år. Dessa följs upp och diskuteras med
chefer och resultaten presenteras öppet. Frågorna som följs
upp inkluderar stress, mandat, kompetens, diskriminering och
trakasserier. Hittills vittnar resultaten om ett hälsosamt och
mycket uppskattat arbetsklimat.
När BioArctic vuxit och behövt mer kontorsutrymme
har det funnits en oro för att kontorets utformning, med
arbetsplatser fördelade på fyra olika våningar, skulle leda till
minskat samarbete och interaktion. Stor omsorg har lagts i
planeringsfasen av den omfattande renovering som gjordes
2024 för att hitta fortsatt möjlighet till samarbete och interak-
tion i det dagliga arbetet. Samarbete sker också genom gemen-
samma projekt och företagsövergripande möten och interak-
tion främjas i den gemensamma matsalen.
På arbetsplatsen finns tillgång till vilrum utrustat med
säkerhetslarm.
Välmående och gemenskap
BioArctic uppmuntrar hälsofrämjande aktiviteter. Alla
anställda erbjuds en friskvårdstimme per vecka och frisk-
vårdsbidrag för att bidra till ett hållbart medarbetarskap.
Cykelförråd och omklädningsrum tillhandahålls vid huvud-
kontorets lokaler. Dessutom erbjuds flera friskvårdsaktiviteter,
som ofta är initierade av anställda på företaget. Aktiviteterna
bidrar till gemenskap och inkludering i ett sammanhang utan-
för det formella arbetet.
Anställda på BioArctic har möjlighet att frivilligt ge blod
under arbetstid.
Mångfald och inkludering
BioArctic accepterar inga typer av kränkande särbehand-
ling som diskriminering, mobbing och sexuella trakasserier.
BioArctic ska vara en arbetsplats där alla anställda behandlas
likvärdigt och på ett respektfullt sätt, oavsett etnisk tillhörig-
het, funktionsnedsättning, kön, könsöverskridande identitet
eller uttryck, religion eller annan trosuppfattning, sexuell lägg-
ning eller ålder.
BioArctics riktlinjer och procedurer för att förebygga
kränkningar, sexuella och andra former av trakasserier
innehåller omfattande och tydliga instruktioner för hur man
hanterar arbetsmiljön, exempel på vad en kränkning kan vara,
vem som är ansvarig för vad i detta sammanhang och hur man
ska agera om man har blivit utsatt för sådana situationer.
BioArctic tar årligen fram en mångfalds- och jämställd-
hetsplan i samverkan med fackliga ombud. Planen behandlar
områden som arbetsförhållanden, bestämmelser och praxis
avseende löner och andra anställningsvillkor, rekrytering och
befordran, utbildning och övrig kompetensutveckling samt
möjligheter att förena arbete och föräldraskap. Dessutom
görs en utvärdering av riktlinjer och rutiner för att förhindra
kränkande särbehandling, och sexuella trakasserier. I planen
finns en nulägesanalys samt förslag på aktiviteter. Under
2024 inkom inga klagomål med diskriminering som grund.
Pulsundersökningen och årliga medarbetarsamtal inklude-
rar frågor om trakasserier, diskriminering, kränkningar och
sexuella trakasserier. Hittills har ingen anställd rapporterat
att de blivit utsatta för sådan behandling.
Under 2024 har flera aktiviteter ägt rum för att säkerställa
att BioArctics värdebaserade ledarskap implementeras i den
dagliga verksamheten. Ledarskapsutbildningar har hållits
regelbundet inom en rad ämnen inklusive arbetsmiljö, arbets-
rätt och rekrytering.
BioArctic har en väl definierad och strukturerad rekryte-
ringsprocess som bygger på kompetens- och evidensbaserade
metoder och som inte är diskriminerande. BioArctic efter-
strävar en jämn könsfördelning på alla nivåer av företaget. En
jämn könsfördelning anses råda då andelen av det underre-
presenterade könet i en grupp utgör minst 40 procent. Inom
flera områden, särskilt inom forskning och utveckling, före-
kommer en överrepresenation av kvinnor. Flera möjligheter
utvärderas för att locka fler män att söka utlysta tjänster och
företaget kommer under 2025 ha fortsatt fokus på att uppnå
en jämnare könsfördelning.
Forskare från hela världen söker sig till BioArctic och
bolaget har idag medarbetare från mer än 15 länder. Sedan
2021 erbjuder BioArctic kurser i det svenska språket för de
medarbetare som inte har svenska som modersmål. Syftet
med utbildningen är bland annat att underlätta individernas
integration i det svenska samhället och bidra till att medar-
betarna ska kunna delta och känna sig inkluderade i sam-
manhang där svenska talas på bolaget. Under 2024 deltog 8
medarbetare i utbildningen.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 134
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctics viktigaste bidrag till ett hållbart samhälle är
vår innovation och forskning som har som målsättning att
utveckla behandlingar för neurodegenerativa sjukdomar och
andra tillstånd med betydande medicinska behov.
2024 återinvesterade BioArctic 311 MSEK i bolagets forsk-
ning, vilket motsvarade 68 procent av våra totala kostnader.
Vårt bidrag till samhället
Policys som skyddar våra intressenter
BioArctic har ett kvalitetssystem, Quality Management
System (QMS), som uppfyller kraven för läkemedelsindustrin.
Systemet uppfyller både regulatoriska krav samt krav från
samarbetspartners och kunder. Syftet med systemet är att
riskminimera och säkerställa patientsäkerhet, produktkvalitet
samt leveranssäkerhet. Kvalitetssystemet är uppbyggt med
stöd av BioArctics kvalitetspolicy och bolagets kvalitetsma-
nual samt ett antal standardrutiner, instruktioner och övriga
dokument. Systemet bygger på ISO 9001 för kvalitetsled-
ningssystem. Systemet bidrar till en systematisk uppföljning
av mätbara mål relaterade till produktutveckling, tillverk-
ning, kvalitetskontroll, leverantörskontroll, regulatoriska
krav, program för revision och återkoppling från kunder.
Förbättringar av kvalitetsledningssystemet genomförs konti-
nuerligt. Då BioArctic befinner sig i en tillväxt- och utveck-
lingsfas kommer arbetet med kvalitetssystemets utformning
och uppföljning fortgå under kommande år.
Kvalitetssystem för utveckling och tillverkning av
läkemedel omfattar regelverket för God Klinisk Sed
(Good Clinical Practice; GCP), God Laborativ Sed (Good
Laborative Practice; GLP) och God Tillverkningssed (Good
Manufacturing Practice; GMP), sammanfattade som GxP-
regelverk beskrivna i riktlinjer från EU-kommissionen,
OECD och ICH, vilka BioArctic efterlever.
Under 2024 förekom inga myndighetsinspektioner av
bolagets verksamhet.
Patientsäkerhet är en del av GxP-ramverket, vilket stipu-
lerar ett antal rutiner för att säkerställa produktkvalitet, rap-
portering av biverkningar, produktklagomål och misstänkt
produktförfalskning. BioArctic förväntas rapportera samt-
liga misstänkta biverkningar som kommer till vår kännedom
inom 24 timmar till ansvarig hos BioArctic och vår partner
Eisai som innehar marknadsföringstillståndet för Leqembi
(lecanemab) på regulatoriskt godkända marknader. I förbere-
delse för kommersialisering i Norden, håller BioArctic sedan
2024 en årlig obligatorisk utbildning för samtliga medarbe-
tare och hel- och visstidsanställda konsulter i patientsäkerhet
och produkthantering.
Under 2024 förekom inga återkallelser av produkt.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 135
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Patienter & tillgång till läkemedel
Alzheimers sjukdom är en sjukdom som bryter ner hjär-
nan, en neurodegenerativ sjukdom, som drabbar 30 miljoner
människor i världen. Sjukdomen medför ett stort lidande
för patienter och deras anhöriga samt stora kostnader för
BioArctic tillämpar ett dokumenthanteringssystem som
klassificerar dokument i olika typer och systematiserar hante-
ring, godkännande och arkivering. Samtliga kvalitetsdokument
förvaras elektroniskt i ett validerat system (eDMS, Electronic
Document Management System).
samhället. Antalet människor som insjuknar årligen förvän-
tas öka på grund av en åldrande befolkning. Läkemedlet som
BioArctic har utvecklat mot Alzheimers sjukdom, Leqembi,
är företagets första läkemedel som har godkänts och lanse-
rats i ett flertal länder av företagets partner Eisai. I BioArctics
forskningsportfölj finns ytterligare läkemedelskandidater för
neurodegenerativa sjukdomar som idag saknar behandling
som motverkar sjukdomens utveckling, som t ex Parkinsons
sjukdom, ALS m fl.
BioArctic har en begränsad geografisk räckvidd för att kom-
mersialisera och tillgängliggöra de läkemedel som företaget fors-
kar fram till alla världens patienter. Det är en uttalad strategi
att samverka med partners och i fallet med läkemedlet Leqembi
bedrivs ett samarbete med partnern Eisai i Norden.
Eisais rekryteringsstrategi för fas-3 studien Clarity AD
medförde en bred inkludering av patienter för att i största möj-
liga mån likna den tidiga Alzheimer-populationen i samhället,
vilket innebar att patienter med ett brett spektrum av andra
sjukdomar och samtidig medicinering med andra läkemedel
som t.ex. blodförtunnande läkemedel inkluderades i studien.
Dessutom inkluderades personer från minoritetsgrupper i
den amerikanska delstudien, vilket resulterade i att cirka 25
procent av den totala studiepopulationen i USA utgjordes av
personer med latin- och afroamerikansk härkomst. Patienter
inkluderades även i EU, Japan, Kina och Sydkorea.
Fram till den 15 april 2025 har Leqembi godkänts i 42
länder, däribland USA, Japan, Kina, Storbritannien och EU.
Ansökningar är under bedömning i ett flertal andra länder
och regioner. Ett antal geografier där ansökning pågår anses
tillhöra låg- till medelinkomstländer (LMIC), däribland
Filippinerna, Thailand, Vietnam, Malaysia och Indonesien.
Eisai har offentliggjort hur de prissätter läkemedlet i USA.
För att prissättningen ska vara hållbar är den baserad på vad
behandlingen innebär för patienter och anhöriga, hälso- och
sjukvården samt samhället i stort. Tanken är att behandling vid
tidig Alzheimers sjukdom ska ge bättre livskvalitet för patienter
och anhöriga och ha ett positivt hälsoekonomiskt bidrag. Priset
Policy Syfte Ägare
Informationssäkerhetspolicyn, Privacy
policy och Personuppgiftsinstruktion
Minimera operativa risker kopplade till information som rör människor,
processer och system
IT
Kvalitetspolicy med tillhörande SOP-
ramverk som reglerar:
Riktlinjer för att tillhandahålla säkra, effektiva och högkvalitativa läkemedel
som uppfyller lagar, regler och kundkrav
CEO
- Kliniska prövningar Reglerar genomförande och övervakning FoU
- Information till studiedeltagare och
patienter
Tillhandahållande av tydlig och tillgänglig information så att studiedeltaga-
re kan ge ett informerat godkännande om deltagande i studier
FoU
- Förfalskade läkemedel Minska risker för förfalskade läkemedel FoU
- Översyn av kvalitet hos leverantörer Säkerställ kvalitet hos underleverantörer FoU
- Information och marknadsföring av
läkemedel
Säkerställa att information och marknadsföring av läkemedel uppfyller
branschetiska ramverk om vederhäftighet mm
Commercial
- Övervakning och säkerhets-
rapportering av läkemedel
Rapportering av biverkningar, säkerhetssignaler och produktkvalitet vid
användning
FoU
- Distribution och hantering av
läkemedel
Säkerställa att produkten hanteras på ett sätt som vidmakthåller dess
kvalitet
FoU
- Återkallelse av läkemedel/produkt Effektiv hantering av produkter och information vid återkallelse FoU
- Roller, ansvar och bemyndigande Tydliggöra ansvar för patientsäkerhet FoU
Invention and patent policy och
Publikationsgodkännande
Skyddar företagets patent och forskning FoU
Uppförandekod Ge BioArctics medarbetare vägledning i det dagliga arbetet baserat på
bolagets kärnvärden respekt, engagemang, samarbete och ansvar
IR & Communications
Visselblåsarpolicy Tydliggör externa intressenters möjligheter att rapportera misstänkta
oegentligheter
Legal
Följande policys och instruktioner samverkar för att säkerställa kvalitet, patientsäkerhet och tilltro till vår forskning:
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 136
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
för läkemedlet skall motsvara mindre än hälften av det totala
värde som läkemedlet kan ge, sett över en 10 års period. Med
denna prissättning som grund har Eisai säkrat tillgång till sub-
ventionerad behandling genom det offentliga sjukvårdsystemet
Medicare i USA och Eisai tillhandahåller även stöd för de som
står utan försäkring eller försörjning.
BioArctics partner Eisai fortsätter utvecklingen av Leqembi
i syfte att minska belastningen på sjukvård och göra behand-
lingen enklare för patienten. I januari 2025 godkände FDA
tilläggsansökan om marknadsgodkännande för Leqembi som
en intravenös underhållsbehandling var fjärde vecka, vilket
innebär att patienter som genomgått initieringsfasen med
behandling varannan vecka under 18 månader har möjlighet
att övergå till behandling var fjärde vecka. Utveckling och
regulatorisk granskning av en subkutan beredningsform av
produkten pågår, vilken kommer att underlätta administre-
ring och tillgänglighet, samt minska belastningen på sjukvår-
den då injektionerna kan ges i hemmet.
Det finns ett stort behov av att förbättra patientresan från
diagnos till behandling. Vidare är utbildningsbehovet för
att säkra den förväntade förändring i medicinsk praxis som
omfattar både att diagnostisera och behandla icke tidigare
behandlingsbara tillstånd stort. Båda dessa frågor har varit
fokus för diskussioner med politiska och offentliga företrä-
dare under året.
BioArctic har inlett det förberedande arbetet med att
marknadsföra och sälja läkemedlet i Norden tillsammans
med Eisai. Eftersom sjukdomsmodifierande behandling av
personer med Alzheimers sjukdom är ett helt nytt område
kommer mycket ny kunskap att bli tillgängligt. BioArctic
kommer att bevaka och införliva denna nya kunskap i
syfte att bidra till vidare utveckling och innovation inom
Alzheimers sjukdom.
Patientnära verksamhet
BioArctic verkar för att öka kunskapen om Alzheimers
sjukdom hos beslutsfattare genom aktivt deltagande i sam-
hällsdebatter. Ett exempel är bolagets deltagande under
den svenska poltikerveckan Almedalen på Gotland samt
deltagande vid andra möten med liknande fokus under året.
BioArctic stödjer patientnära verksamhet inom neurodege-
nerativa sjukdomar med syfte att skapa interaktioner och
plattformar för inhämtande av kunskap om de människor som
lever med de sjukdomar företaget forskar om. Som exempel
sponsrade BioArctic patientföreningen Alzheimer Europe:s
årliga konferens för andra året i rad. Under året har gäster och
patienter bjudits in att hålla föredrag för samtliga medarbe-
tare om hur det är att leva eller vara anhörig till en person
med en neurodegenerativ sjukdom. BioArctic uppmärksam-
made Alzheimermånaden och Parkinsondagen internt. Fler
än 45 medarbetare deltog i Alzheimerloppet för att bidra till
Alzheimerfondens arbete.
Under 2024 har BioArctic gett finansiellt stöd
till följande organisationer:
Queen Silvia Nursing Award Sweden 178 500 SEK
Alzheimer Society of Finland (Muistiliitto) 2 000 EUR
Alzheimer Europe 7 500 EUR
Alzheimerforeningen, Danmark 125 000 DKK
Alzheimer Life, Sverige 50 000 SEK
Produktsäkerhet och kvalitetsarbete
I ett unikt fall fälldes BioArctic för överträdelse av Läkemedels-
branschens etiska regelverk av normalgraden rörande mark-
nadsföring av läkemedel mot allmänhet i samband med ett
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 137
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
uttalande av vd till en finansjournalist. BioArctic dömdes i janu-
ari 2025 att betala 55 000 SEK med anledning av detta.
Inga fall av överträdelse av märkning av produkt förekom.
Kunskapsspridning och samhällsengagemang
BioArctic vill främja kunskapsutveckling och forskning.
BioArctics medarbetare deltog vid cirka 15 vetenskapliga
konferenser i vidareutbildningssyfte samt för att informera
om BioArctics forskning inom området för neurodegenerativa
sjukdomar.
Tillgängliggörande av forskning
2024 2023
Presentationer vid vetenskapliga möten 6 4
Posterpresentationer vid vetenskapliga möten 6 1
Artiklar publicerade i peer reviewed tidskrifter 7 6
Vetenskapliga doktorsavhandlingar 0 1
Samarbeten med akademi 3 2
Att tillgängliggöra kunskap kan spela en väsentlig roll i att
skapa en jämlik tillgång till vård och hälsa. Efter att nöd-
vändiga patent säkrats har BioArctic som ledstjärna att vara
transparent med resultaten av forskning och klinisk utveck-
ling, även om resultaten inte skulle motsvara önskat utfall.
BioArctic och dess medarbetare presenterar löpande utvalda
data via vetenskapliga artiklar, muntliga presentationer,
föreläsningar på universitet och lärosäten, abstract, posters
och vetenskapliga möten. Sju vetenskapliga publikationer har
publicerats under 2024. BioArctic har också ett antal aka-
demiska samarbeten med universitet både i utbildnings- och
forskningssyfte.
BioArctic har nära samarbete och anknytning till akade-
min och en av företagets grundare, Lars Lannfelt, är professor
emeritus vid Uppsala universitet. Företaget tar löpande emot
forskare under deras post doc. Medarbetare har deltagit vid
utbildningar och delat kunskap om företagets forsknings-
och kompetensområden till målgrupper som gymnasieele-
ver, studenter vid Kungliga Tekniska Högskolan, Uppsala
universitet och forskare vid Karolinska Institutet och Finskt
Neurocentrum, likaså kunskapsdelning vid yrkesutbildningar.
BioArctic ingår sedan 2023 i konsortiet PROMINENT
som leds av Karolinska Institutet. Projektet syftar till att
skapa en digital plattform för precisionsmedicin och förbätt-
rad diagnos och behandling av neurodegenerativa sjukdomar
med fokus på Alzheimers sjukdom. Projektet sträcker sig över
fem år och BioArctic bidrar med 1,9 MEUR.
Professor Lars Lannfelt har under 2024 tilldelats flera fina
utmärkelser för sitt arbete, bland annat Fondation Recherche
Alzheimers stora europeiska pris för hans bidrag till forskning
och behandling av Alzheimers sjukdom och CTAD Lifetime
Achievement Award för sitt vetenskapliga pionjärarbete inom
Alzheimers sjukdom.
Vikten av friskvård och BioArctics fokus på området tar
sig även uttryck i bolagets externa relationer. Till exempel
deltar BioArctic i E-PABS samarbetet med Gymnastik- och
Idrottshögskolan (GIH) i Stockholm i vilket företaget bidrar
till kunskap om hur fysisk aktivitet kan främja hjärnhälsan.
Projektet syftar till att ta fram blodmarkörer för tidig upp-
täckt av neurodegenerativa sjukdomar som Alzheimers sjuk-
dom samt undersöka hur levnadsvanor som fysisk aktivitet
kan förhindra eller bromsa sjukdomsutvecklingen.
BioArctic, som ett av Sveriges snabbast växande bio-
farmabolag, anser att det är viktigt att bidra till återväx-
ten av svensk life science. BioArctic har också medverkat
i debatten för att säkra den svenska life science industrins
konkurrenskraft med anledning av reformen av EU:s
läkemedelslagstiftning.
Forskning och bioetik
BioArctic är i huvudsak ett forskande företag vars framtida
tillväxtstrategi fokuserar på innovation och utveckling av
säkra och effektiva läkemedel mot sjukdomar i det centrala
nervsystemet. BioArctic bedriver forskning och pre-klinisk
utveckling vid det egna laboratoriet lokaliserat i Stockholm,
Sverige. Produktion och klinisk produktutveckling sker främst
i samarbete med partners och kontrakterade företag.
Användningen av primära cellkulturer är ett viktigt steg
för att förstå cellbiologi i en hel organism. BioArctic använder
musembryoceller för att skapa primärkulturer av nervsystemet.
Patent
Patent söks när det anses användbart och lämpligt. BioArctic
investerar i att patentera sina uppfinningar för att skapa värde,
skapa en juridisk plattform genom vilken projekt kan kontroll-
eras och skyddas från att utnyttjas av tredje part, och för att
säkra framtida frihet för kommersiella aktiviteter. Att säkra
äganderätten till uppfinningar genom patentansökningar och
upprätthålla beviljade patent bygger grunden för BioArctics
avkastning på investeringar och är en nödvändig förutsättning
för att ingå licensavtal och andra strukturerade avtal med
intresserade parter. Dessutom förbättrar det möjligheterna att
delta i samarbetsforskning med tredje part, eftersom patente-
rade uppfinningar kan delas som bakgrund till vidare forsk-
ning under säkra och kontrollerbara villkor.
Biologisk mångfald
BioArctic har begränsad påverkan på biologisk mångfald men
det finns områden som är av betydelse för den forskande läke-
medelsindustri och som därför övervakas av företaget.
Mänskliga rättigheter
BioArctic har förbundit sig att stötta och respektera inter-
nationellt deklarerade mänskliga rättigheter bland annat
Helsingforsdeklarationen, en samling etiska principer rörande
medicinsk forskning som omfattar människor, inklusive forsk-
ning på identifierbart mänskligt material och data. Företaget
har nolltolerans mot samtliga former av tvångsarbete, slaveri,
trafficking och barnarbete. Alla BioArctics medarbetare
har rätt att bilda, delta i eller avstå från att delta i fackliga
organisationer. Detta framgår av bolagets uppförandekod.
Ovanstående synsätt förväntar sig företaget också av underle-
verantörer och andra tredjeparter.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 138
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Styrning (Governance)
Styrning och företagskultur
BioArctics policydokument beskriver hur och mot vilka
mål företaget ska styras och dokumenten kompletteras ofta
med mer detaljrika instruktioner. Styrelse, verkställande
direktör och ledning beslutar om policys och instruktioner.
Dokumenten arkiveras och hanteras löpande i företagets
validerade dokumenthanteringssystem. Dokumentansvariga
har ansvaret för att policyer och instruktioner tas fram, hålls
uppdaterade, delges till berörda, samt att nya dokument och
ändringar kommuniceras till medarbetare.
Kvalitetspolicyn är antagen av företagets ledning och
ställer krav på att samtliga medarbetare har lämplig kompe-
tens och att de kontinuerligt utbildas och vidareutbildas i att
utföra sitt arbete. Medarbetarnas kompetens dokumenteras
och följs upp minst årligen.
BioArctic främjar en god, kvalitetsmedveten och etisk
företagskultur genom att upprätthålla och förbättra effekti-
viteten i bolagets kvalitetsledningssystem (QMS) genom att
kontinuerligt eftersträva mätbara mål relaterade till produk-
tutveckling, leverantörskvalitetsövervakning, övervakning av
kliniska prövningar, säkerhetsdatastyrning och uppfyllande av
krav (t.ex. revision, korrigerande och förebyggande åtgärder,
förändringshantering och ledningsgranskning). Företaget följer
kontinuerligt upp att alla medarbetare besitter rätt kompe-
tens och är utbildade för att utföra sitt arbete samt att varje
person är medveten om sina ansvarsområden för att säker-
ställa produktkvalitet och patientsäkerhet. Vd och bolagets
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 139
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Policy Syfte Ägare Godkänd av
AI policy Ramverk för säker, etisk, laglig och effektiv användning av AI Kommunikation och IR Koncernledningen
Arbetsordning för styrelsen
och vd*
Anger styrelsens och ledningens ansvar för hållbarhet
(omfattar endast vd och styrelse)
Styrelsen Styrelsen
Arbetsmiljöpolicy Upprätthålla en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö HR Koncernledningen
Data Privacy Policy Tydliggör tillämpning av GDPR-regelverket och individens rättigheter Finans / IT Koncernledningen
Djuretisk policy Vägledning i djuretiska principer i studier som involverar försöksdjur Forskning Koncernledningen
Hållbarhetspolicy Ramverk för hållbarhetsarbete på alla nivåer, med fokus på med-
arbetarskap, resursutnyttjande och lagefterlydnad
Kommunikation och IR Styrelsen
Informationssäkerhetspolicy Minimera operativa risker kopplade till information som rör
människor, processer och system
Finans / IT Koncernledningen
IT-policy Stödja en god och säker IT-miljö och minska cybersäkerhetsrisker Finans / IT Koncernledningen
Kvalitetspolicy Riktlinjer för att tillhandahålla säkra, effektiva och högkvalitativa
läkemedel som uppfyller lagar, regler och kundkrav
VD Koncernledningen
Mångfalds- och jämställdhets-
policy
Aktivt motverka diskriminering och främja lika rättigheter och
möjligheter
HR Koncernledningen
Policy för uppfinningar och
patent
Ramverk för identifiering och patentering av uppfinningar, samt
för uppfinnarersättning till anställda
IP / Legal Koncernledningen
Policy mot mutor och korruption* Ramverk för att förhindra alla former av mutor och korruption Legal Styrelsen
Rehabiliteringspolicy Hjälpa sjuka och skadade att återvinna bästa möjliga funktions-
förmåga och förutsättningar för ett normalt arbetsliv
HR Koncernledningen
Skattepolicy Säkerställa ansvarsfull skattepraxis Finans Styelsen
Uppförandekod Ge BioArctics medarbetare vägledning i det dagliga arbetet ba-
serat på bolagets kärnvärden respekt, engagemang, samarbete
och ansvar
Koncernledningen Styrelsen
Uppförandekod för leverantörer Hållbarhetskrav för leverantörer Finans Koncernledningen
Visselblåsarpolicy* Upprätthålla ett öppet företagsklimat, hög affärsetik och att se
möjligheter till förbättring
Legal Styrelsen
ledningsgrupp är ansvariga för att säkerställa att ett effek-
tivt farmaceutiskt kvalitetssystem tillhandahålls samt för att
tillse att kvalitetsmål definieras. Ansvaret inkluderar även en
effektiv granskning av QMS, resursallokering och ett snabbt
genomförande av det kvalitetsmedvetna beslutsfattandet.
Policystruktur
I tabellen nedan listas policys med bäring på BioArctics
hållbarhetsarbete och vilken avdelning som är ansvarig för
dess implementering. Samtliga policys omfattar hela bolaget
och alla anställda utom i de fall där det står skrivet annat.
Under 2024 tillkom eller uppdaterades ett antal policys för att
tydligare innefatta även ett antal hållbarhetsområden. Nya
policys och uppdateringar är markerade med (ny) respektive *
i tabellen. Flertalet policys finns att läsa i sammanfattad form
på företagets hemsida.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 140
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Anti-korruption
BioArctics uppförandekod tydliggör företagets nolltolerans
mot korruption och mutor. Under 2024 reviderades policyn
för motverkande av mutor och korruption av styrelsen för att
bättre spegla de förväntningar som finns på företaget med
anledning av förberedelser för marknadslansering av företagets
första läkemedelskandidat, och därmed även ökade kontakter
med beslutsfattare och myndighetspersoner.
BioArctic säkerställer att dess anställda och konsulter är
rustade för att fatta initierade, relevanta och väl avvägda
beslut genom en kombination av antikorruptionsträningar,
policys och internt stöd. Det är obligatoriskt för samtliga
medarbetare att genomgå en introduktionsutbildning i anti-
korruption när anställningen påbörjas på BioArctic, följt av
en årlig uppdatering för att förstärka etiska affärsmetoder. De
medarbetare som har roller som bedöms inbegripa en större
risk att ställas inför frågeställningar där korruption kan vara
förekommande, till exempel anställda inom den kommersiella
verksamheten samt företagsledningen, får specialiserad,
djupgående utbildning anpassad till deras ansvarsområ-
den. Det återkommande och företagsomfattande utbild-
ningsprogrammet säkerställer att anställda är medvetna
om acceptabla beteenden och får stöd i att fatta etiska
beslut i enlighet med gällande lagar och regler. Under 2024
utbildades samtliga medarbetare i principerna och samtliga
verksamma medarbetare och heltidsanställda konsulter har
läst och godkänt policyn.
At-risk medarbetare Övriga medarbetare
Antalet som deltar
i utbildning
100% 100%
Utbildningsform
Klassrum 2 h 2 h
Digitalt 0.5 h (Policy) 0.5 h (Policy)
Frekvens Årligen Årligen
Fokusområden
Definition av
korruption
X X
Policy X X
Rapportering X X
Branschpraxis och
rapportering av
överföringar X
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 141
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
BioArctic genomför interna kontroller för att minska risker
för korruption. Alla leverantörer granskas innan de accepteras
och tas in i bolagets leverantörsregister och närståendetrans-
aktioner kontrolleras genom kvartalsvisa jämförelser med
leverantörsregistret. Samtliga utbetalningar granskas i flera led.
Som medlem i svenska Läkemedelsindustriföreningen
Lif är BioArctic angelägen att följa och upprätthålla EFPIA
Disclosure Code som är en uppsättning vägledande principer
där läkemedelsföretag offentligt publicerar värdeöverföringar
till vårdpersonal och hälso- och sjukvårdens organisatio-
ner. Redovisningen av värdeöverföringar görs årligen på Lifs
hemsida. För verksamhetsåret 2024 offentliggörs detta på Lifs
hemsida i juni 2025.
BioArctic ger inga donationer till politiska ändamål.
BioArctic deltar indirekt i aktiviteter som syftar mot politisk
lobbying genom medlemskap i de nordiska branschorganisa-
tionerna – Lif Sverige, SwedenBio, Lif Norge och Pif Finland.
Kostnaden för deltagande motsvarar stadgade medlemsavgif-
ter. Påverkansområden där BioArctic deltog aktivt under 2024
omfattar inrättande av skatteincitament för forskande företag,
utformande av EU:s kommande läkemedelslagstiftning samt
omarbetning av nationella vårdprogram för demens.
Datasäkerhet
All hantering av personuppgifter på BioArctic uppfyller lag-
kraven i Dataskyddsförordningen (GDPR) och annan lagstift-
ning på området. BioArctic har en dataskyddsgrupp och ett
dataskyddsombud.
BioArctic värnar om medarbetarnas personliga integritet
och hur personuppgifter hanteras redogörs för i BioArctics
interna Privacy Notice. Det är också av största vikt att
BioArctic hanterar alla personuppgifter som bolaget behand-
lar avseende externa personer på ett korrekt sätt och detta
beskrivs i bolagets externa Data Privacy Notice för externa
respektive för aktieägare. Inga incidenter inträffade under
2024.
Under 2024 lanserades en obligatorisk, årligen återkom-
mande digital utbildning inom GDPR som kompletteras med
fysisk utbildning under kommande år.
BioArctics strategi för att identifiera, bedöma och han-
tera betydande cybersäkerhetsrisker är en integrerad del av
bolagets övergripande riskhanteringsstrategi. Incidenter inom
områdena för IT eller cybersäkerhet bedöms som betydande
risker. Åtgärder har vidtagits för att minska dessa risker, och
deras effektivitet övervakas och rapporteras regelbundet till
koncernledningen. Incidenter hanteras och rapporteras genom
BioArctics incidenthanteringsramverk för cybersäkerhet, som
är integrerat med bolagets krishanteringsprotokoll. Årliga
granskningar genomförs för att bedöma cybersäkerhetsris-
ker. Under de senaste två åren har betydande framsteg gjorts
inom området för IT-säkerhet. Förbättringarna inkluderar
incidenthantering och övervakning av cybersäkerhet, strategier
för att säkra kritiska system och processer, planer för kata-
strofåterhämtning och dataåterställning, kontinuitetsplaner
för IT-systemfel, interna revisioner av IT-säkerhetskontroller,
externa nulägesanalyser och penetrationstester samt
mekanismer för att upptäcka och skydda IT-system och
affärsprocesser.
Genomförda förbättringar har avsevärt stärkt bolagets
förmåga att skydda kritiska system och data, vilket gör
företaget bättre rustat att hantera cybersäkerhetsincidenter.
BioArctic uppmuntrar en öppen kultur där det är säkert
att ställa frågor och uttrycka oro. Faktiska eller misstänkta
överträdelser av policyn uppmuntras att rapporteras till den
juridiska avdelningen eller anonymt genom visselblåsarkana-
len. BioArctic utreder alla rapporterade eller misstänkta fall
av korruption eller andra incidenter. I fall där det fastställs att
ett avsteg från policyn har inträffat, vidtar BioArctic lämpliga
disciplinära åtgärder. Lagbrott rapporteras till de relevanta
myndigheterna.
2024 2023
Antalet rapporterade fall av misstänkt
korruption 0 0
Antalet fastslagna fall av korruption 0 0
Antalet ärenden till visselblåsartjänst 0 0
BioArctics fyra etiska anti-korruptionsprinciper är:
• Nolltolerans mot korruption
• Efterlevnad av lagar, regler och branschstandarder
• Upprätthållande av höga etiska standarder och att ta
personligt ansvar
• Undvikande av intressekonflikter
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 142
Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Samhälle Styrning
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Cybersäkerhetsrisker har inte väsentligt påverkat bolagets
affärsstrategi, operativa resultat eller finansiella ställning.
Skydd för visselblåsare
BioArctic tillhandahåller en visselblåsarkanal till skydd
för anmälare av missförhållande i verksamheten enligt Lag
(2023:890) om skydd för personer som rapporterar miss-
förhållanden. Information om kanalen finns på intranätet
och på hemsidan. Visselblåsartjänsten tillhandahålls av en
extern part och BioArctic åtar sig att utföra en omedelbar
utredning av påstådda missförhållanden och att vid behov
vidta lämpliga korrigerande och/eller disciplinära åtgärder.
Visselblåsarlagstiftningen omfattar individer med en arbets-
relaterad anknytning till BioArctic. Visselblåsarkommittén
sammanträder vid behov för hantering av inkomna anmäl-
ningar, dock minst en gång per år. Kommittén för visselblås-
ning utgörs av ordförande i styrelsens revisionsutskott, HR och
Legal, samt suppleanter som kommittén utser vid behov. Vid
behov kan kommittén kalla in externa specialister som stöd,
till exempel revisor, advokat eller säkerhetsexpert.
Kommittén ansvarar för att visselblåsarsystemet upprätt-
hålls i enlighet med gällande policy och lagstiftning. Detta
inkluderar att säkerställa korrekt och lättillgänglig informa-
tion om rapporteringsförfarandet och det skydd som erbjuds
rapporterande personer. Vidare ansvarar kommitéen för
uppföljning, handläggning, återkoppling och åtgärder av
inkomna ärenden, samt för utvärdering av visselblåsarsyste-
met. Dessutom ingår protokollföring av kommitténs möten
och dokumentation av hanteringen av visselblåsarärenden.
Under 2024 sammanträdde visselblåsarkommitten en (1)
gång och inga ärenden inkom under året.
Partnersamarbeten & leverantörer
BioArctic har sedan 2005 ett långsiktigt samarbete med Eisai
kring forskning, utveckling och kommersialisering av läke-
medel för behandling av Alzheimers sjukdom. Eisai ansvarar
för den kliniska utvecklingen, ansökan om marknadsgod-
kännande, produktion och kommersialisering av Leqembi.
Samarbetet styrs via kvartalsvisa styrgruppsmöten där båda
företagen avlägger rapport inom respektive ansvarsområde.
Parterna har även regelbundna arbetsmöten avseende gemen-
samma forskningsprojekt, kommunikation, kommersialisering
och samverkan. Eisais hållbarhetsarbete har prisats flera år i
rad och samarbetet präglas av samförstånd och samverkan.
BioArctic, liksom stora delar av läkemedelsindustrin,
använder sig av kontraktsutvecklings och tillverkningsorga-
nisationer (CDMO) och kontraktsforskningsorganisationer
(CRO). BioArctic strävar efter att ha mycket nära samarbete
med leverantörer vilket innebär att närhetsprincipen har haft
stor betydelse vid val av partner. Företaget har också priorite-
rat kvalitet före kostnad. Dessa faktorer har lett till att samt-
liga CDMO och CRO i dagsläget finns i Västeuropa och USA.
Denna selektionsprocess innebär även att BioArctic har valt
att arbeta med leverantörer som har väl utvecklat hållbarhets-
arbete och transparent redovisning. Ett utförligt arbete sker
vid val av samarbetsparter där stor vikt läggs vid samarbets-
förmåga, kvalitet och etik. Det framgår tydligt i BioArctics
ledningssystem att ansvar aldrig kan överlåtas, varpå det
förekommer systematisk leverantörsuppföljning inom GxP-
kontrollerade områden med återkommande och regelbundna
revisioner. BioArctic genomförde tre audits av kontrakts-
forskningsorganisationer under 2024, samtliga med godkänt
resultat.
Inom hållbarhetsområdet finns ännu ingen systematisk
uppföljning av leverantörer. Ett arbete har påbörjats för att
möjliggöra rapportering från och med verksamhetsåret 2025.
En due diligence process med hållbarhetskrav har införts vid
granskningsprocessen av nya avtal av väsentlig vikt. Även en
uppförandekod för leverantörer har implementerats.
Djurrättsfrågor
Studier på försöksdjur är ett myndighetskrav innan en läkeme-
delskandidat får prövas på människa. I BioArctics forskning
används försöksdjur enbart i studier som bidrar till ökad kun-
skap om de sjukdomstillstånd BioArctic avser att behandla och
i studier som syftar till att utvärdera effekten av eller säker-
hetsprofilen av läkemedelskandidater. BioArctic överväger
noggrant varje användning av djur i forskningen och följer
3R-principen - Replace - Reduce - Refine (ersätta, minska, för-
fina) för att minimera användningen.
BioArctic genomför inga djurförsök i de egna lokalerna.
Försök utförs av godkända och validerade externa parter och
i enlighet med nationella bestämmelser efter etisk bedömning
och där hänsyn tas till humana principer.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 143
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Övrigt
Aktien och ägarna..............................................144
Aktieägarinformation ....................................... 147
Årsstämma 2025 ...............................................148
Ordlista ................................................................ 149
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 144
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Aktien och ägarna
Handel och börsvärde
BioArctic-aktien handlas på Nasdaq Stockholms lista för stora
bolag, Large Cap under kortnamnet BIOA B. Under 2024
omsattes cirka 55,4 (88,8) miljoner B-aktier till ett samman-
lagt värde om cirka 10,4 (25,5) miljarder kronor. Den genom-
snittliga dagsomsättningen under året uppgick till 41,5 (101,0)
miljoner kronor. 57 procent av omsättningen i aktien skedde
på Nasdaq Stockholm. Utöver handeln på Stockholmsbörsen
genomfördes 35 procent av handeln på Cboe, 4 procent
på LSE Group, 2 procent av handeln på Aquis och övriga
BioArctics börsvärde uppgick vid årets slut till 17,6
miljarder kronor. Aktiekursen minskade med 26
procent under året samtidigt som antalet aktieägare
i bolaget fortsatte att öka.
De tio största aktieägarna per den 31 december 2024
Ägare
Antal A-aktier
(10 röster per aktie)
Antal B-aktier
(1 röst per aktie)
Andel av
kapital (%)
Andel av
röster (%)
Demban AB (Lars Lannfelt) 8 639 998 20 885 052 33,4 49,2
Ackelsta AB (Pär Gellerfors) 5 759 998 13 343 201 21,6 32,5
Fjärde AP-fonden - 5 418 493 6,1 2,5
RA Capital Management LP - 3 117 736 3,5 1,4
Unionen - 2 500 000 2,8 1,1
Nordea Fonder - 2 312 058 2,6 1,1
Handelsbanken Fonder - 2 036 840 2,3 0,9
Lannebo Kapitalförvaltning - 1 847 899 2,1 0,8
Vanguard - 1 282 054 1,5 0,6
Tredje AP-fonden - 1 194 212 1,4 0,5
Totalt 14 399 996 53 937 545 77,3 90,8
handelsplatser stod för 2 procent av handeln. Börsvärdet vid
årets slut uppgick till 17,6 (23,6) miljarder SEK.
Aktiens utveckling under 2024
BioArctics aktiekurs minskade med 26 procent under året.
Stängningskursen per den 30 december var 199,50 kronor.
Årets högsta betalkurs var 288,40 kronor och noterades den
9 januari 2024. Den lägsta kursen 137,70 kronor registrerades
den 8 november 2024.
Aktiekapital
Aktiekapitalet vid utgången av året uppgick till 1 767 781
kronor fördelat på 88 389 035 aktier, varav 14 399 996 aktier
utgjordes av icke marknadsnoterade A-aktier, och 73 989 039
noterade B-aktier. Antalet aktier i bolaget ökade under året
med 74 050 aktier till följd av teckning av aktier av deltagare
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 145
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Sverige 92,4%
USA 6,7%
Finland 2,6%
Norge 1,5%
Övriga länder 1,0%
(Effekt av okänt ägande -4,2%)
Geografisk ägarfördelning av kapitalet
per 31 december 2024
Svenska aktieägare 92,4%
Utländska aktieägare 11,8%
(Effekt av okänt ägande -4,2%)
Fördelning svenskt/utländskt aktieägande av
kapitalet per 31 december 2024
Övriga ägare: 63,4%
Fondbolag: 18,2%
Pension och försäkring: 9,2%
Privatpersoner: 11,5%
Övriga: 1,9%
(Effekt av okänt ägande -4,2%)
Fördelning per ägarkategori av kapitalet
per 31 december 2024
Data BioArctic-aktien
2024
Antalet aktier vid årets slut 88 389 035
Börsvärde vid årets slut (miljarder kronor) 17,6
Kursförändring sedan notering (%) 731
Antal aktieägare 23 833
Aktiekurs vid årets slut (kronor) 199,50
Årshögsta (kronor) 288,40
Årslägsta (kronor) 137,70
Andel aktieägande, kapital, 10 största aktieägarna (%) 77,3
i personaloptionsprogrammet 2019/2028. A-aktierna har ett
röstvärde om tio röster per aktie medan B-aktien har ett värde
om en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är 0,02 kronor.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare i BioArctic var vid slutet av året 23 833
(20 697). Aktieägandet i Sverige uppgick till 92,4 procent
av kapitalet och 96,9 procent av rösterna. Av det utländska
aktieägandet stod aktieägare i USA för 6,7 procent av kapita-
let, ägare i Finland för 2,6 procent och ägare i Norge för 1,5
procent. Ägare med okänd geografisk hemvist stod för -4,2
procent av kapitalet. Aktieägandet dominerades av kategorin
Övriga aktieägare med 63,4 procent av kapitalet följt av fond-
bolag med 18,1 procent och privatpersoner med 11,5 procent
av kapitalet. BioArctics tio största aktieägare ägde aktier som
motsvarade 77,3 procent av kapitalet och 90,8 procent av
rösterna. BioArctics A-aktier ägs av Demban AB och Ackelsta
AB, som i sin tur ägs av grundarna av BioArctic.
Utdelning och utdelningspolicy
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger
god direktavkastning och utdelningstillväxt över tid. När
utdelningen bestäms ska bolagets resultatutveckling, kassa-
flöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beak-
tas. Utdelningen ska vara väl avvägd med hänsyn till verksam-
hetens mål, omfattning och risk.
BioArctic rapporterade under verksamhetsåret 2024 ökande
royaltyintäkter från försäljning av läkemedel vilket innebar att
bolagets intäkter och resultat, vid sidan av intäkter av engångs-
karaktär från de forsknings-, licens och co-promotionavtal
som bolaget ingått, även bestod av löpande försäljningsintäk-
ter. Bolaget rapporterar dock en förlust för helåret varför sty-
relsen mot bakgrund av detta föreslår att ingen utdelning ska
utgå för räkenskapsåret 2024.
Aktierelaterade incitamentsprogram
BioArctic har tre pågående långsiktiga incitamentsprogram
som beslutades på årsstämman 2019, 2023 samt 2024.
Personaloptionsprogrammet 2019/2028 omfattar högst
1 000 000 personaloptioner. Personaloptionerna får utnyttjas
för aktieteckning från tre till fem år efter tilldelning. Vid årets
utgång har tilldelning av 915 000 personaloptioner skett och
ingen ytterligare tilldelning kommer att ske. Antalet förver-
kade och återköpta optioner uppgick per sista december 2024
till 75 000 och antalet inlösta optioner till 329 050, vilket
innebär att 510 950 personaloptioner var utestående per 31
december, motsvarande en maximal utspädningseffekt om
0,58 procent av aktierna vid årets utgång.
Aktierättsprogrammet 2023/2026 är ett treårigt incita-
mentsprogram omfattande högst 125 000 prestationsakti-
erätter som, under förutsättning att aktiekursen ökar med
minst 30 procent under en treårsperiod, ger deltagarna rätt
att erhålla aktier utan vederlag eller kontant ersättning.
Tilldelning har skett med 117 500 aktierätter och ingen
ytterligare tilldelning kommer att ske. Antalet förverkade
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 146
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Aktiestruktur per den 31 december 2024
Antal aktier Antal aktieägare A-aktier B-aktier Aktier (%)
1-500 20 881 - 1 901 225 2,2
501-1 000 1 360 - 1 090 256 1,2
1 001-5 000 1 215 - 2 624 195 3,0
5 001-10 000 155 - 1 139 199 1,3
10 001-20 000 102 - 1 431 497 1,6
20 001- 120 14 399 996 69 511 611 94,9
Okänd innehavsstorlek 0 - -3 708 944 -4,2
Summa 31 december 2024 23 833 14 399 996 73 989 039 100
prestationsaktierätter uppgick per sista december 2024 till
500, vilket innebär att 117 000 var utestående per sista
december, motsvarande 0,13 procent av antalet aktier vid
årets utgång.
Aktierättsprogrammet 2024/2027 är ett treårigt incita-
mentsprogram omfattande högst 160 000 prestationsaktierät-
ter som, under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda, ger
deltagaren rätt att erhålla B-aktier vederlagsfritt. Tilldelning
Kursutveckling och omsättning BioArctic 2024
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
OMX Stockholm Pharmaceuticals and Biotechnology PI
OMX Stockholm PI
BioArctic
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
100
150
200
250
300
350
Volym
SEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
2024202320222021202020192018
20 17
0
50
100
150
200
250
300
350
400
VolymSEK
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
OMX Stockholm Pharmaceuticals and Biotechnology PI
OMX Stockholm PI
BioArctic
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
100
150
200
250
300
350
Volym
SEK
har skett med 149 000 prestationsaktierätter och ingen
ytterligare tilldelning kommer att ske. Inga prestations-
aktierätter är förverkade. Vid fullt utnyttjande kommer
antalet B-aktier att öka med 210 000, motsvarande en
utspädning om 0,24 procent av antalet aktier.
Totalt uppgick den maximala utspädningseffekten av
de tre incitamentsprogrammen till 0,95 procent av akti-
erna vid årets utgång.
Historisk kursutveckling för BioArctic
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 147
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Aktieägarinformation
BioArctics webbplats
BioArctics webbplats (bioarctic.com/se) tillhandahåller
information för investerare och andra intressenter som vill
fördjupa sin kunskap om bolagets verksamhet. På webbplatsen
finns information om bolagets verksamhet, vision, mission,
affärsidé, projektportfölj samt en beskrivning av företagets
strategi och hur BioArctic arbetar med samarbetspartners. På
hemsidan finns även finansiell information, pressmeddelanden,
information om bolagsstyrning, koncernledning och styrelse
samt företagets hållbarhetsarbete. Dessutom finns information
om hur BioArctics aktie har utvecklats över tid samt informa-
tion om vilka som äger aktien. Vidare finns information om
årsstämman samt en tjänst som möjliggör att via e-post prenu-
merera på pressmeddelanden och finansiella rapporter.
Finansiell information
BioArctics finansiella rapporter såsom kvartalsrapporter och
årsredovisningar finns tillgängliga på bolagets webbplats.
Webbplatsen innehåller också ett arkiv med finansiella rappor-
ter sedan 2017 då BioArctic noterades på Nasdaq Stockholm.
De finansiella rapporterna distribueras enbart i digital form
via webbplatsen och de som önskar kan välja att prenumerera
på de finansiella rapporterna via e-post genom den prenumera-
tionstjänst som finns på hemsidan. BioArctic håller i samband
med delårsrapporter och bokslutskommuniké en webbaserad
konferens på engelska där resultatet och nyheter presenteras.
Kommunikation och aktiviteter inom IR-området
BioArctics informationsgivning ska kännetecknas av öppen,
relevant och korrekt information till aktieägare, investerare
och analytiker för att öka kunskapen om företagets verksam-
het. Investor Relations förser kapitalmarknad, investerare,
aktieägare och andra intressenter med relevant information i
enlighet med gällande lagstiftning, Nasdaq Stockholms regel-
verk, Svensk kod för bolagsstyrning och BioArctics informa-
tionspolicy. BioArctic presenterar bolaget och dess finansiella
utveckling i samband med kommunikation av kvartalsvisa
delårsrapporter samt håller webbaserade konferenser. Vidare
FINANSIELL KALENDER
21 maj 2025 Delårsrapport januari – mars
22 maj 2025 Årsstämma 2025
28 augusti 2025 Delårsrapport april – juni
13 november 2025 Delårsrapport juli – september
18 februari 2026 Bokslutskommuniké 2025
ANALYTIKER SOM BEVAKAR BIOARCTIC:
Carnegie Erik Hultgård
DNB Patrik Ling
Goldman Sachs Rajan Sharma
Nordea Viktor Sundberg
Redeye Fredrik Thor
Royal Bank of Canada (RBC) Alistar Campbell
RX Securities* Joseph Heddan
Van Lanschot Kempen Luisa Morgado
* Betalanalys
VP, Head of IR & Communications
Oskar Bosson
Email: oskar.bosson@bioarctic.com
Tel: +46 70 410 71 80
KONTAKT
publiceras viktiga händelser som sker i bolaget genom distri-
bution av pressmeddelanden. BioArctic eftersträvar att ha en
hög tillgänglighet till befintliga aktieägare, potentiella aktieä-
gare, analytiker, media och övriga intressenter. Bolaget deltar
vid branschspecifika konferenser och seminarier samt håller
regelbundna möten med investerare och analytiker.
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 148
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Årsstämma 2025
Årsstämma i BioArctic AB (publ) äger rum torsdagen den 22 maj 2025 klockan 16:30
på Lindhagen Konferens i Stockholm. Registrering påbörjas klockan 16:00.
Anmälan
Aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken den 14 maj 2025 och har anmält sin avsikt
att delta på stämman till bolaget senast den 20 maj klockan
17:00 har rätt att delta på stämman. Mer information åter-
finns i kallelsen till årsstämman.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste,
utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt registrera
aktierna i eget namn i aktieboken (s.k. rösträttsregistrering)
för att få delta i stämman. Sådan omregistrering ska vara
genomförd senast den 16 maj och bör begäras hos banken eller
förvaltaren i god tid dessförinnan.
Utdelning
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger
en god direktavkastning och god utdelningstillväxt över
tid. När utdelningen bestäms ska bolagets resultatutveckling,
kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i
övrigt beaktas. Utdelningen skall vara väl avvägd med hänsyn
till verksamhetens mål, omfattning och risk. Styrelsen föreslår
att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Kallelse till årsstämma
Kallelse till årsstämman sker via annons i Post- och Inrikes
Tidningar och Svenska Dagbladet samt genom att kallelsen
hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Handlingar som ska
läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets
webbplats. De skickas även till aktieägare som begär det och
uppger sin postadress.
VIKTIGA DATUM FÖR ÅRSSTÄMMAN 2025
14 maj – avstämningsdag för årsstämman 2025
20 maj – sista anmälningsdag för att få delta på
årsstämman
22 maj – 16:00 insläppet till stämman börjar
22 maj – 16:30 stämman börjar
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 149
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
Ordlista
A
Accelererat förfarande för marknadsgodkännande
Ett förfarande som ger en möjlighet till ett tidigare godkän-
nande av en läkemedelskandidat där företaget senare ska
presentera ytterligare data som verifierar klinisk effekt för
att erhålla ett fullt marknadsgodkännande.
Alfa-synuklein (α-synuklein)
Ett protein som finns naturligt i kroppen och som vid
Parkinsons sjukdom veckar ihop sig på fel sätt och bildar
skadliga strukturer inuti hjärnceller.
ALS (amyotrofisk lateralskleros)
En sällsynt och svår neurodegenerativ sjukdom som
påverkar kroppens förmågaatt styra muskelaktivitet.
Amyloid-beta (Aβ)
Ett naturligt förekommande protein i hjärnan som vid
Alzheimers sjukdom veckar ihop sig på fel sätt till skadliga
strukturer. Amyloid-beta bildar de plack omkring hjärncel-
ler som syns hos patienter med Alzheimers sjukdom.
Amyloid-PET
En bilddiagnostisk metod som används för att identifiera
närvaro och utbredning av skadliga ansamlingar av amyloid-
beta i hjärnan.
Amyloidpatologi
Sjukdomstillstånd där skadliga ansamlingar av
amyloid-beta är en underliggande orsak.
Antikroppar
Biologiska molekyler som härstammar från immunsyste-
met och binder till en målmolekyl med hög träffsäkerhet.
ApoE (Apolipoprotein E)
ApoE är ett protein som transporterar fetter i blodet och
förekommer i tre varianter. Människor som uttrycker ApoE4
har större risk att få Alzheimers sjukdom.
ARIA-E
En form av hjärnödem som förekommer hos vissa patien-
ter som behandlas med anti-amyloida mono-
klonala antikroppar mot Alzheimers sjukdom.
ARIA-H
Cerebrala mikroblödningar, cerebrala makroblödningar
och ytliga järninlagringar.
Arktiska mutationen
Mutation i genen för proteinet APP, som bidrar till vissa
ärftliga fall av Alzheimers sjukdom. Upptäcktes av
professor Lars Lannfelt och hans forskargrupp, och har
gett namn till bolaget.
B
Bindningsprofil
Antikroppens bindningsprofil avgör på vilket sätt och till
vilka former av proteinet (t ex amyloid-beta eller alfa-
synuklein) som antikroppen binder.
Biomarkör
En mätbar indikator av ett sjukdomstillstånd.
Blod-hjärnbarriären
En struktur av tätt sammanbundna celler som omger blod-
kärl i hjärnan. Barriären styr utbytet av näring och avfall
och skyddar från bakterier och virus.
Breaktrough Therapy designation
Breakthrough Therapy designation är ett FDA-program
som är avsett att underlätta och påskynda utveckling och
granskning av läkemedel för allvarliga eller livshotande
tillstånd.
C
China’s National Medical Products Administration
(NMPA)
Kinas läkemedelsmyndighet
CNS – Centrala nervsystemet
Den del av kroppens nervsystem som består
av hjärnan och ryggmärgen.
CHMP (Committee for Medicinal Products for Human use)
Den europeiska vetenskapliga kommittén för human-
läkemedel och EU-kommissionens rådgivande organ.
CMS (Centers for Medicare and Medicaid Services)
Myndighet i USA som ansvarar för subventionering samt
övervakning av de statligt finansierade hälsovårdspro-
grammen.
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
EU:s nya lagstiftning kring integrerad hållbarhets-
redovisning
D
Department of Health in Hong Kong
Hongkongs läkemedelsmyndighet
Dosberoende
Ökande effekt med ökad dos.
E
Exidavnemab
En mycket selektiv antikropp mot aggregerade former av
alfa-synukleini klinisk fas 2a. Har visat hämmande effekt på
sjukdomsutvecklingen i en preklinisk modell av Parkinsons
sjukdom.
ESG (Environmental, social, and corporate governance)
En finansiell branschstandard som används för att mäta
hur hållbart ett företag är, baserat på de tre huvudkriteri-
erna miljö, samhälle och styrning.
F
Fas 1-studie
Studie av en läkemedelskandidats säkerhet och tolerabilitet
i ett begränsat antal friska personer eller patienter.
Fas 2-studier
Studie av en läkemedelskandidats säkerhet och effekt hos
ett begränsat antal patienter. Senare delar av fas 2-studier
kan kallas fas 2b och utvärderar optimal dosering av det
studerade läkemedlet.
Fas 3-studie
Bekräftande studie av en läkemedelskandidats effekt och
säkerhet i ett stort antal patienter.
Fast Track Designation
Ett FDA-program som är avsett att underlätta och påskynda
utveckling och granskning av läkemedel för allvarliga eller
livshotande tillstånd.
FDA (US Food and Drug Administration)
Den amerikanska läkemedelsmyndigheten.
Felveckade proteiner
Proteiner som veckat ihop sig felaktigt, aggregerar och
därmed riskerar att orsaka sjukdomar.
Forskningsfas
Tidig forskning inriktad på att studera och klarlägga de
underliggande molekylära sjukdomsmekanismerna och
ta fram läkemedelskandidater.
I
Indikation
Medicinskt tillstånd vid vilket det är godkänt att ge en
specifik behandling.
Interimsanalys
Statistisk analys som görs under en pågående klinisk
studie för att utvärdera preliminära fynd.
Intravenös
Avser oftast tillförsel av ett läkemedel direkt in i blodet
genom injektion (spruta) eller infusion (dropp).
J
Japan Pharmaceuticals and Medical
Devices Agency (PMDA)
Japans läkemedelsmyndighet
BIOARCTIC ÅRSREDOVISNING 2024 150
Aktien och ägarna Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Ordlista
OM BIOARCTIC FORSKNING & STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
K
Kliniska studier
Läkemedelsprövning som utförs på människor.
Korea Ministry of food and drug safety (MFDS)
Sydkoreas läkemedelsmyndighet
L
Lecanemab-irmb
Lecanemab har tilldelats suffixet irmb av FDA som en del av
godkännandeprocessen i USA. Suffix används för att skilja
ursprungsversionen av biologiska produkter från relaterade
biologiska produkter och biosimilarer som innehåller
motsvarande läkemedelssubstanser.
Leqembi
Varumärkesnamnet för lecanemab.
Lewykroppar
Ansamlingar av felveckat alfa-synuklein inuti hjärnceller.
Leder till sjukdomstillstånd som Parkinsons sjukdom och
vissa demenssjukdomar.
Licensiering
Överenskommelse där ett bolag som uppfunnit ett läkeme-
del ger ett annat bolag rättigheten att vidareutveckla och/
eller sälja läkemedlet mot en viss betalning.
Läkemedelskandidat
Ett läkemedel under utveckling som ännu inte erhållit
marknadsgodkännande.
M
Medicines & Healthcare products Regulatory Agency
(MHRA)
Storbritanniens läkemedelsmyndighet
Milstolpsersättning
Ekonomisk ersättning som erhålls inom ramen för ett
projekt eller samarbetsavtal när ett specificerat mål har
uppnåtts.
Monomer
En molekyl med fysiologisk funktion som kan binda till
andra liknande molekyler för att bilda större strukturer
som oligomerer och protofibriller.
Mutation
Förändring av arvsmassan, DNA, som kan ge upphov till
sjukdom.
N
Neurodegenerativa sjukdomar
Sjukdomar som innebär en stegvis nedbrytning och för-
sämring av hjärnans och nervsystemets funktion.
O
Oligomer
Skadlig, löslig molekyl bestående av ett fåtal monomerer.
P
Patologi
Läran om sjukdomar och hur de diagnostiseras, genom
analys av molekyler, celler, vävnader och organ.
PET (positronemissionstomografi)
En bilddiagnostisk metod som används för att göra
medicinska undersökningar.
Placebokontrollerad
Studiedesign inom forskning som innebär att en del av
patienterna får overksam substans för att få en relevant
jämförelsegrupp.
Precisionsmedicin
Precisionsmedicin (även kallad individbaserad, person-
baserad eller skräddarsydd medicin) syftar till att ge
patienter vård och behandling som är skräddarsydd efter
patientens egna förutsättningar och behov.
Preklinisk (asymtomatisk) Alzheimers sjukdom
Normal kognitiv funktion men med förhöjda nivåer av
amyloid-beta i hjärnan.
Preklinisk fas
Förberedande studier inför kliniska prövningar av
läkemedelskandidater.
Prekliniska studier
Studier utförda i modellsystem i laboratorier innan man
utför kliniska studier på människor.
Produktkandidat
En produkt under utveckling som ännu inte erhållit
marknadsgodkännande.
Protofibriller
En skadlig, löslig aggregationsform av amyloid-beta som
bildas i hjärnan och ger upphov till Alzheimers sjukdom,
eller en skadlig aggregationsform av alfa-synuklein som
bildas i hjärnan och ger upphov till Parkinson sjukdom.
PyroGlu Aβ
Avkortade former av amyloid-beta som har en stark
benägenhet att aggregera och bilda toxiska former som
kan orsaka Alzheimers sjukdom.
R
Randomiserad studie
Slumpmässig indelning av försökspersoner till förutbe-
stämda grupper som tilldelas en verksam behandling eller
placebo i en klinisk studie.
Receptor
En proteinstruktur som startar en biokemisk kedjereaktion
i kroppen när den aktiveras.
Royaltybetalning
Ersättning till en privat eller juridisk upphovsperson när
någon använder eller säljer dess produkt.
S
Selektiv bindning
Benägenhet hos en molekyl att binda till en specifik
receptor.
Sjukdomsmodifierande behandling
Behandling som griper in i sjukdomens processer och
förändrar denna på ett positivt sätt.
Subkutan behandling
Tillförsel av ett läkemedel till patienten genom en injektion
under huden.
T
Tau
Ett protein som vid Alzheimers sjukdom aggregerar intra-
cellulärt i nervceller, vilket påverkar såväl cellens funktion
som överlevnad. Tau-nivåer kan mätas såväl i plasma,
ryggvätska som med positronkamera (PET).
TDP-43
Ett protein som återfinns felveckat i flera degenerativa
sjukdomar som ALS, Alzheimers sjukdom och fronto-
temporal demens.
Tidig Alzheimers sjukdom
Mild kognitiv störning till följd av Alzheimers sjukdom
och mild Alzheimers sjukdom.
Titrering av dos
Stegvis ökning av läkemedelsdos för att med fördröjning
uppnå viss nyttoeffekt med syftet att minska risk för
biverkan.
Tolerabilitet
Graden av biverkningar från ett läkemedel som kan
tolereras av en patient.
Transferrinreceptorn
En transportör i blod-hjärnbarriären som vanligtvis
transporterar järn in i hjärnan.
Truknerat amolyoid-beta
Avkortade (trunkerade) former av proteinet amyloid-beta.
Ö
Öppen förlängningsstudie
Klinisk studie som genomförs efter en avslutad
randomiserad och placebokontrollerad studie
där alla patienter får aktiv substans.