Årsredovisning 2021
Innehåll
Inledning
Situationen i Ukraina 3
Detta är Ferronordic 4
Året i korthet 5
VD-kommentar 6
Af färsmodell 8
V ision och värderingar 9
Mål och måluppfyllelse 11
Värdeskapande 13
Ferronordic som investering 14
Bakgrund och historia 15
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter 17
Ryssland/CIS 19
T yskland 23
V erksamhet
Ryssland/CIS 28
T yskland 33
V arumärken 36
Digital plattform 38
Hållbarhet
En ny strategi 40
Internationella standarder 41
Intressentdialog och väsentlighetsanalys 42
Planeten först 43
En bra och rättvis arbetsplats 45
Hållbart erbjudande 47
Hållbarhetsrisker 48
Utsikter för 2022 49
T axonomi 50
KPI-index 51
Aktien
Ferronordic-aktien 53
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 56
Styrelse 61
Ledning och revisorer 63
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse 66
Risker och osäkerheter 70
Finansiella rapporter 73
Noter 85
Styrelsens underskrifter 121
Revisionsberättelse 122
Den lagstadgade årsredovisningen omfattar
sidorna 40–51, 56–60 och 66–121.
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
3
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Situationen i Ukraina
Denna årsredovisning utarbetades mitt under den pågående militära konikten i
Ukraina. Ferronordic beklagar den tragiska händelseutvecklingen och det mänsk-
liga lidandet samt hoppas på en fredlig lösning på konikten. Konikten påverkar
vår verksamhet i Ryssland negativt och skapar betydande risker för Ferronordic. Vi
följer noga förändringarna i vår affärsmiljö men inser att alla prognoser och andra
förutsägelser om den ryska marknaden och vår verksamhet där kommer att vara
mycket osäkra. Vi har därför, så långt som möjligt, avstått från framåtblickande
utfästelser i denna rapport.
Vår affärsmodell och vision är oförändrade. Vi har alltid ansett att vårt uppdrag
är att hjälpa våra kunder att uppnå ledarskap i vid bemärkelse och att leverera
värde till samtliga våra intressenter. Vi vill vara en aktiv aktör i lokalsamhället
samt en bra och rättvis arbetsgivare som erbjuder våra medarbetare utbildning,
professionell utveckling och karriärmöjligheter. Vi vill vara en positiv kraft i omställ-
ningen till ett hållbart samhälle och verka för en bättre miljö. Vi strävar efter att öka
effektiviteten och produktiviteten, minska resursslöseri och förbättra säkerheten på
arbetsplatsen. Vår affärskultur bygger på höga etiska standarder och nolltolerans
mot korruption. Det är genom långsiktiga satsningar på gemensamma värderingar
och hållbar lönsamhet som vi kan fortsätta att bidra positivt till människor, samhälle
och miljö. Våra verksamheter i Tyskland och Kazakstan påverkas inte direkt av
situationen i Ukraina och vi fortsätter att fokusera på tillväxt och leverera värde till
våra kunder på dessa marknader.
4
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Nettoomsättning per industri
Ryssland/CIS (2021)
Allmän byggnation och övrigt
Vägbygge
Gruvindustri
Skogsindustri
Stenbrott & sandtag
Olja & gas
Transporter
%
1
11
10
2
25
43
8
Omsättning per
geografiskt segment (2021)
Ryssland/CIS
Tyskland
%
78
22
Nettoomsättning
per intäktssegment (2021)
Maskin- och lastbilsförsäljning
Eftermarknadsförsäljning
Contracting services
Övriga intäkter
%
23
2
62
14
Detta är Ferronordic
Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för anläggningsmaskiner och lastbilar. Företaget är
verksamt i Ryssland, Kazakstan och Tyskland.
Tyskland
Sedan 2020 är Ferronordic återförsäljare av Volvo
Trucks och Renault Trucks i delar av Tyskland. Fer-
ronordics växande nätverk täcker cirka 20 procent av
den totala tyska lastbilsmarknaden, inklusive Frank-
furt, Hannover och snabbväxande städer i den östra
delen av landet såsom Dresden och Leipzig.
Ryssland/CIS
Segmentet Ryssland/CIS består av marknaderna
Ryssland och Kazakstan. I Ryssland är Ferronordic
återförsäljare för Volvo Construction Equipment,
Sandvik (exklusive Nordvästra och Centrala Ryss-
land), Rottne, Mecalac, Dressta och vissa andra
varumärken över hela landet. Ferronordic är också
eftermarknadspartner till Volvo Trucks och Renault
Trucks i delar av Ryssland. Verksamheten i Ryssland
inkluderar även en anläggning för återtillverkning av
maskiner och komponenter. I Kazakstan är Ferronordic
återförsäljare av Volvo Construction Equipment och
Mecalac.
Contracting services
Utöver detta bedriver Ferronordic även contracting
services där bolaget själva, med egna maskiner och
operatörer, gräver och transporterar jord och massa
för kunder inom gruvnäringen. Ersättningen i denna
verksamhet är baserad på mängden transporterad
massa. Contracting services bedrivs för närvarande
bara på den ryska marknaden.
Huvudkontor i Stockholm
Ferronordic startade sin verksamhet 2010 och har sitt
huvudkontor i Stockholm. Idag har bolaget 109 an-
läggningar i Ryssland, Kazakstan och Tyskland samt
cirka 1 800 medarbetare.
Aktierna i Ferronordic AB (publ) är noterade på
Nasdaq Stockholm sedan 2017.
3 marknader • 1 791 medarbetare • 109 anläggningar • 6 212 MSEK omsättning • 7,8 % rörelsemarginal
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
5
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Året i korthet
2021 2020 2019 2018 2017
Sålda nya enheter, MSEK 2 046 1 721 965 948 738
Nettoomsättning, MSEK 6 212 4 635 3 747 3 241 2 567
Tillväxt, % 34 24 16 26 55
EBITDA, MSEK
698
504 494 322 214
Marginal, %
11,2
10,9 13,2 9,9 8,3
Rörelseresultat, MSEK 483 328 358 274 187
Marginal, % 7,8 7,1 9,5 8,4 7,3
Resultat per aktie efter full utspädning, SEK 23,26 15,25 17,26 13,22 8,06
Nettoskuld/(Nettokassa), MSEK 198 (20) 593 (303) (312)
Avkastning på sysselsatt kapital, % 29 20 27 41 36
Rörelsekapital/Nettoomsättning, % 2 5 20 1 5
Summa tillgångar, MSEK 3 973 2 628 2 343 1 727 1 414
Soliditet, % 28 31 36 38 43
Koncernen
• Nettoomsättningen ökade med
34 procent till följd av stark efterfrågan,
produktmix och prisutveckling samt
positiv utveckling inom eftermarknad och
contracting services.
• Rörelsemarginalen uppgick till 7,8 pro-
cent (7,1) och rörelseresultatet ökade
med 47 procent till 483 MSEK.
• Starkt kassaöde från den löpande verk-
samheten. Rörelsekapital och nettoskuld
var fortsatt låga.
• Vinsten per aktie efter utspädning upp-
gick till 23,26 SEK (15,25) och tillväxten
till 52 procent.
• Avkastning på sysselsatt kapital uppgick
till 29 procent (20).
• På grund av den osäkra situationen har
styrelsen beslutat att tills vidare inte
rekommendera att utdelning utbetalas.
• Fokus på hållbarhet och steg mot
elektromobilitet.
Ryssland/CIS
• Antalet sålda anläggningsmaskiner ökade
med 13 procent på en marknad som
växte med 47 procent.
• Nettoomsättningen ökade med 33 pro-
cent, främst genom attraktiv maskinpro-
duktmix och tillväxt inom eftermarknad
och contracting services.
• Rörelsemarginalen ökade till 11,4 procent
(10,8), främst tack vare bättre brutto-
marginal och större andel av netto-
omsättningen från contracting services.
• Expansion av återtillverkning av maskiner
och komponenter samt contracting
services.
• Ferronordic blev återförsäljare för
Sandviks mobila och stationära kross-
och sorteringsverk.
Tyskland
• Antalet sålda lastbilar ökade med 29 pro-
cent på en marknad som minskade med
10 procent.
• Nettoomsättningen ökade med 39 pro-
cent med bidrag från försäljningen av
begagnade lastbilar och en stark efter-
marknadsförsäljning.
• Rörelseresultatet påverkades negativt av
omstruktureringskostnader.
• Förvärv och integrering av fem verkstäder.
• Investeringar i organisations- och nät-
verksutveckling.
%
Rörelsemarginal
0
2
4
6
8
10
2120191817
MSEK
Nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2120191817
MSEK
Kassaflöde från den
löpande verksamheten
-400
-200
0
200
400
600
800
2120191817
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
5
6
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ett rekordår följt av stor osäkerhet
När jag för ett par månader sedan summerade 2021 konstaterade jag att det var vårt bästa år hittills.
Vår verksamhet i Ryssland/CIS ökade i både omsättning och lönsamhet. Vi fortsatte också att utveckla
våra verksamheter inom contracting services och återtillverkning samt utökade vårt samarbete med
Sandvik. I Tyskland investerade vi i vår organisation och vårt nätverk för att bygga en starkare plattform
inför framtiden. På koncernnivå fortsatte vi att utveckla vår hållbarhetsstrategi och vidtog åtgärder för att
främja elektromobilitet. Då var utsikterna positiva, även om det geopolitiska läget redan var spänt. Den
militära konikten i Ukraina och de efterföljande sanktionerna mot Ryssland har sedan dess förändrat
situationen i grunden och alla prognoser är nu osäkra.
Ryssland/CIS – en osäker framtid
Trots driftstörningar och leveransbegränsningar fort-
satte vår verksamhet i Ryssland/CIS att under 2021
växa både i intäkter och lönsamhet samt noterade
rekord i både rörelse- och nettoresultat. Intäkterna
ökade med 33 procent och rörelseresultatet med
40 procent. Vårt digitala säljstödssystem och dedike-
rade serviceteam bidrog båda till en stark eftermark-
nadsförsäljning. Vårt contracting services-projekt i
Norilsk nådde planerad kapacitet, vi utökade vårt
projekt i Irkutsk och startade ett nytt uppdrag vid en
järnmalmsfyndighet i ryska Karelen. Vår anläggning
för återtillverkning av komponenter och maskiner
arbetade med högt kapacitetsutnyttjande. Vi fortsatte
även att expandera vår verksamhet i Kazakstan.
Efter den 24 februari står vår verksamhet i
Ryssland inför en osäkerhet utan tidigare motstycke.
Våra huvudpartners har tillfälligt stoppat leveranserna
till Ryssland, logistiken är begränsad till och inom
landet, banksystemet och valutan är under press och
den ryska ekonomin kommer sannolikt att försämras.
Utifrån vår preliminära bedömning av sanktionerna
kommer vi att anpassa vår organisation, men fortsät-
ter att sälja produkter och tjänster som inte påverkas
av restriktioner från vårt lager och från partners som
fortsätter att leverera. Våra service- och säljteam,
contracting services-organisation samt anläggning
för återtillverkning av komponenter och maskiner
fortsätter att arbeta mot ökad effektivitet och för en
cirkulär ekonomi. Vi arbetar även för att hålla igång
vår organisation och våra medarbetare i enlighet med
våra grundläggande värderingar.
Tyskland – plattformen byggs
Den tyska marknaden för tunga lastbilar återhämtade
sig under 2021 och växte med 10 procent jämfört med
pandemiåret 2020 räknat i enheter. Vår försäljning
ökade med 29 procent och vi tog marknadsandelar.
Vår eftermarknadsförsäljning växte med 36 procent,
varav 9 procentenheter var organiskt.
Under 2021 investerade vi i våra medarbetare,
organisation och verkstadsnätverk. I början av året
utsåg vi en ny chef för verksamhet i landet. Vi slutförde
även förvärvet av fem verkstäder på strategiska
platser och påbörjade byggandet av en ny säljcentral
i Hannover. Samtidigt satsade vi betydande resurser
på att utbilda våra medarbetare, med särskild tonvikt
på kundfokus. Vi ändrade organisation och ersätt-
ningssystem för förbättrad effektivitet och resultatfoku-
sering. Dessa investeringar kostar pengar. Under året
har vi haft förvärvs- och omstruktureringskostnader på
25 miljoner kronor. Vi är dock övertygade om att de
kommer att ge avkastning i framtiden.
Sammantaget gjorde vi under året stora framsteg
och är försiktigt optimistiska inför framtiden. Under
2022 kommer vi att fortsätta att utöka vårt nätverk
och utveckla vår serviceorganisation. Min bedömning
är att vi kan nå ett positivt rörelseresultat i Tyskland
under innevarande år.
Hållbarhet – viktigare än någonsin
Transportsektorn är en betydande källa till utsläpp av
koldioxid. Vi står därför inför ett betydande skifte till
mer klimatsmarta bränslen. I denna process kommer
elektriering att vara en nyckelfaktor.
Genom vårt partnerskap med Volvokoncernen har
vi en stor fördel när det gäller både lastbilar och anlägg-
ningsmaskiner. Vi kan erbjuda produkter till våra kunder
som inte bara uppfyller stränga krav på miljöprestanda,
utan även på kvalitet och säkerhet för operatörerna.
Elektriering är en viktig del av vår strategi för ökad
tillväxt och lönsamhet. Genom att vara en nära partner
till både leverantörer och våra kunder kan vi hjälpa dem i
deras övergång till utsläppsfria transporter. Detta skapar
nya affärsmöjligheter för både dem och för oss.
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
6
7
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Vi har höga ambitioner och ställer stränga krav på oss
själva när det kommer till affärsetik och antikorruption.
Det kan innebära att vi missar affärsmöjligheter på
kort sikt, men en stark affärsmoral är en del av vårt
DNA. Det stärker vår position och innebär större
affärsmöjligheter i ett längre perspektiv.
Ett starkt team – en nyckeltillgång
Rekordåret 2021 är resultatet av ett starkt lagarbete
av våra många kompetenta och engagerade med-
arbetare. Resultatet speglar deras initiativ, strävan
mot innovativa lösningar och nära samarbete med
våra kunder. Detta skapar ömsesidiga framgång och
har alltid legat till grund för Ferronordics tillväxt och
utveckling. Det är för betydelsen av våra medarbetare
och deras relation till våra kunder som vi ständigt
investerar i utbildning och utveckling av vår personal.
Det innebär också att vi skapar värde för de samhäll-
en där vi verkar.
Vår förmåga att bidra till långsiktig positiv för-
ändring på alla våra marknader är en viktig anledning
för oss att fortsätta våra ansträngningar, stötta våra
kunder och hålla fast vid våra medarbetare.
Framtidsutsikter
Som ett resultat av den militära konikten i Ukraina
och de efterföljande sanktionerna och motsanktionerna
har utsikterna för Ferronordics verksamhet i Ryssland
försämrats avsevärt. Några av våra partners, inklusive
Volvokoncernen, har meddelat att de tillfälligt stoppar
leveranser till Ryssland. Om leveransstoppet till
Ryssland fortsätter kan det få en betydande inverkan
på våra intäkter, resultat och kassaöden. Dessutom
är det troligt att sanktionernas negativa effekter på den
ryska ekonomin och industrin kommer att bli betydande.
Vår verksamhet i Kazakstan fortsätter, men den
utgör en mindre del av försäljningen och kan också
påverkas negativt av en försämrad ekonomisk situation
i Ryssland. I Tyskland bedömer vi att en återhämtning
från pandemin kommer att leda till ökad efterfrågan på
lastbilar och service. Det spända geopolitiska läget kan
dock också påverka den tyska ekonomin och markna-
den. I ett längre perspektiv tror vi dock att de under-
liggande förutsättningarna och affärsmöjligheterna på
den tyska marknaden är starka.
Lars Corneliusson, VD och koncernchef
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
8
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ferronordics affärsmodell
Ferronordic är ett service- och försäljningsföretag för anläggningsmaskiner och lastbilar. Verksamheten
består av att sälja, reparera och underhålla olika typer av maskiner, lastbilar, motorer, reservdelar och
tillbehör. Dessutom tillhandahåller Ferronordic konsulttjänster såsom maskinförarutbildningar samt en
växande verksamhet inom contracting services och återtillverkning. Ferronordics vision är att hjälpa sina
kunder att uppnå branschledarskap genom ett starkt team, en attraktiv varumärkesportfölj och kund-
fokuserade lösningar.
Ferronordics affärsmodell består av fyra huvudsakliga typer av affärsupplägg
där utvecklingen går mot en integration med kunderna. Det innebär ett allt större
åtagande vad gäller service, eftermarknad, kapitalbindning och bemanning. Det
ställer ökade krav på nansiell styrka och en hög kundförståelse, samtidigt som
det också medför högre marginaler. För kunden innebär denna utveckling ökad
förutsägbarhet, högre driftsäkerhet samt därmed säkrare intäkter. Affärsmodellen
är skalbar och relativt enkel att exportera till nya geograska marknader.
Kunden köper en maskin
eller lastbil samt service och
reservdelar vid behov.
Kunden köper en maskin
eller lastbil samt löpande
service och underhåll enligt
uppgjord plan.
Kunden hyr en maskin eller
lastbil med eller utan operatör
och förbinder sig till löpande
service enligt uppgjord plan.
Kunden köper en tjänst som
Ferronordic utför. Ferronordic
står för utrustning, beman-
ning, service och underhåll.
Marginal på maskin samt
intäkter för service och
reservdelar.
Marginal på maskin och
intäkter för kontrakterad
service och reservdelar.
Hyra för maskin, samt
eventuellt för kontrakterad
operatör och relaterad service
och reservdelar.
Ersättning för utfört arbete,
exempelvis relaterat till antal
ton och/eller kilometer.
Maskinförsäljning,
eftermarknad och service
Maskinförsäljning
med serviceavtal
Uthyrning av maskin med
eller utan operatör
Contracting services
Affärsupplägg
Ferronordics
intäkter
Beskrivning
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
9
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Vision, värderingar och strategiska hörnstenar
Vision
Att vara det ledande service- och försäljningsföretaget på sina
marknader.
Mission
Att hjälpa våra kunder att växa och bli ledande inom sina marknader.
Värderingar och principer
Ferronordics kärnvärden är kvalitet, spetskompetens och respekt,
vilka styr bolaget och dess medarbatere i relationerna med kunder,
partners, leverantörer och varandra. De denierar Ferronordic
och bestämmer vad bolaget investerar i och hur man levererar
produkter och tjänster.
Kvalitet
Ferronordic värdesätter långvariga partnerskap med kunder och
partners. Det kräver ett konsekvent fokus på kvalitet i produkter,
tjänster och relationer. Bolaget uppfyller sina åtaganden och strävar
efter att överträffa förväntningarna i allt det gör.
Spetskompetens
Ferronordic är passionerade specialister och experter som skapar
värde för kunder och partners. Bolaget förbättrar kontinuerligt sina
processer och produkter för att leverera en bättre kundupplevelse.
Respekt
Ferronordic och dess medarbetare uppträder rättvist och öppet
mot varandra, kunder, leverantörer och de samhällen bolaget
verkar i. Bolaget och dess medarbetare visar tolerans och främjar
lika möjligheter för alla – oavsett kön, etnisk och religiös bakgrund
eller funktionshinder.
Erbjudande
Feronordics erbjudande baseras på en bred erfarenhet från
bolagets bransch och på att lösa de utmaningar som kunderna
står inför i sin vardag. Därutöver bygger erbjudandet på kvalitets-
produkter, en välutvecklad infrastruktur och ett nmaskigt nätverk
av verkstäder samt skräddarsydda professionella lösningar för
kundernas verksamheter såsom contracting services.
Vision
Mission
Värderingar & principer
Erbjudande
Strategiska hörnstenar
Ferronordic har en tydligt formulerad vision om vart bolaget ska och en mission som motiverar i det dag-
liga arbetet. En tydlig bild av vilka vi är, vart vi ska och vilka värderingar som leder oss skapar förutsätt-
ningar för affärsmässig framgång samtidigt som det säkerställer ett etiskt och hållbart agerande.
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
10
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Strategiska hörnstenar
Ferronordics strategiska hörnstenar ligger till grund för hur bolaget driver verksamhet. Hörnstenarna utgör också Ferronordics
värdegrund och vägleder i vardagen.
Strategiska hörnstenar
Kompetenta
medarbetare
Ferronordics framgång
bygger på ett starkt team
som arbetar mot gemen-
samma mål. Att arbeta
för Ferronordic innebär
att ta initiativ och fatta
beslut, oavsett rang eller
position. Bolagets med-
arbetare är inte rädda
för att göra misstag utan
ser det som ett sätt att
utvecklas. De tar itu med
problem och strävar
efter att vara en del av
lösningen. Ferronordics
team är snabbfotade,
dynamiska och fast
beslutna att skapa värde
för bolagets kunder. I
botten nns en insiktt om
att ömsesidigt förtroende,
dialog och öppenhet är
bästa sättet att förbättra
nolagets resultat och föra
verksamheten framåt.
Operational
excellence
Ferronordic har ett kva-
litets- och utvecklings-
orienterat tankesätt.
Bolaget välkomnar och
driver förändring, är
exibla och smidiga samt
strävar alltid efter att för -
bättra produkter och tjäns-
ter till förmån för kunder
och miljö. Ferronordic
investerar i modern
teknik och utvecklar
nya lösningar. Bolaget
hushållar med resurser
och återvinner maskiner
och komponenter, vilket
är både ekonomiskt
och ekologiskt hållbart
och bidrar till en cirkulär
ekonomi.
Byggt på starka
varumärken
Ferronordic samarbe-
tar med världsledande
leverantörer av anlägg-
ningsmaskiner och
lastbilar. Bolaget erbjuder
premiumprodukter av
kompromisslös kvalitet,
komfort i världsklass,
maximal effektivitet,
högsta säkerhet samt
minimal miljöpåverkan.
Varje varumärke har en
ledande position inom
sitt respektive segment
som Ferronordic bidrar
till att utveckla och
stärka. Varumärkena och
produkterna kompletterar
varandra, vilket gör det
möjligt att leverera både
breda och anpassade
lösningar till bolagets
kunder.
Kundorientering
Ferronrdics mission är
att stödja sina kunders
tillväxt och bidra till
deras ledande positioner
inom deras branscher
och marknader. Det
görs genom att skapa
produkter och affärslös-
ningar utifrån varje kunds
unika behov, vilka bidrar
till bättre produktivitet,
större exibilitet och
högre kostnadseffektivi-
tet. Ferronrodic är måna
om att etablera nära
samarbeten, leverera
högklassiga tjänster och
produkter samt erbjuda
anpassade och skräddar-
sydda lösningar.
Förstklassig
infrastruktur
Ferronordic månar
om sina kunder, deras
produktivitet, effektivitet
samt deras anställdas
säkerhet. Ferronordics
erbjudande och värde-
skapande bygger på att
tillhandahålla profes-
sionella tjänster och
lösningar närhelst och
varhelst kunderna behö-
ver det. En förutsättning
för detta är bolagets täta
nätverk om 109 anlägg-
ningar i Ryssland/CIS
och Tyskland, varav
vissa nns på plats hos
kunderna. Ferronordics
mekaniker åker även ut
till kundernas anlägg-
ningar för att minimera
eventuella driftstopp.
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
11
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Mål och måluppfyllelse
Ferronordic har idag en mogen och diversierad verksamhet. Bolaget bedriver verksamhet på tre
marknader och representerar era ledande tillverkare utöver Volvo. Företaget har bland annat utvecklats
vertikalt genom att investera i en anläggning för återtillverkning av komponenter och maskiner, utöka
uthyrning och andrahandsmarknadsaffären och genom att avsevärt utöka sin verksamhet inom contracting
services.
Strategiska mål
De strategiska målen beskriver hur Ferronordic bedömer
att bolaget bäst kan skapa tillväxt och värde för alla
sina intressenter.
Ledarskap inom marknaden för
anläggningsmaskiner och lastvagnar
Ferronordics framgång bygger på framgångsrika
kunder. För att kunderna ska bli ledande inom sina
verksamheter måste Ferronordics erbjudande vara le-
dande vad gäller utförande, kompetens och produkter.
Täckningsgrad från eftermarknaden
om minst 1,0 x
En täckningsgrad från eftermarknaden om minst 1
innebär att bruttovinsten från eftermarknadsaffären
täcker samtliga kostnader och att Ferronordic således
klarar av att driva verksamheten vidare även vid
kraftiga konjunkturnedgångar och därmed liten eller
obentlig nyförsäljning.
Expansion till närliggande affärsområden
Ferronordic har byggt upp ett välutvecklat service-
nätverk, en stark säljorganisation och ett innovativt
digitalt säljstödssystem. Utifrån denna plattform kan
bolaget ta sig an nya varumärken och affärsmodeller,
vilket ger ett bättre kapacitetsutnyttjande, högre
avkastning och ökat värde för Ferronordics kunder.
Under 2020 utökade Ferronordic sin affärsmodell
för att bli återförsäljare för Volvo Trucks och Renault
Trucks i delar av Tyskland. Under det senaste året
utnyttjade Ferronordic sitt ryska nätverk för att bli
återförsäljare för Sandviks mobila och stationära
kross- och sorteringsverk.
Utveckling av contracting services
Inom contracting services integreras Ferronordic
närmare kunderna. Istället för att sälja en maskin till
en kund inom gruvindustrin äger, servar och driver
Ferronordic maskinen för kundens räkning. Kunden
betalar per kubikmeter eller kilometer i ett transport-
as-a-service-upplägg. För kunden innebär detta att
kostnader synliggörs och att en del av driftsriskerna
läggs över på Ferronordic som samtidigt kan driva
utrustningen mer effektivt och även dra nytta av
erfarenheten från andra delar av sin verksamhet.
Ferronordic är övertygade om att contracting services
är en viktig del av branschens framtid och avser att
vidareutveckla denna del av verksamheten.
Sedan contracting services lanserades har verk-
samheten vuxit till att under 2021 omfatta 144 maskiner
(av vilka 50 är på entreprenad) och 696 medarbetare
(av vilka 237 är på entreprenad). Omsättningen upp-
gick till 842 MSEK (461).
Industriledande digitala service- och
säljplattformar
För att ytterligare stödja sin service- och försäljnings-
organisation samt sina kunder har Ferronordic utveck-
lat en digital säljplattform. Denna plattform omvandlar
signaler från maskinernas så kallade telematiksystem
till information om maskinernas driftstatus och till-
stånd. Denna information sprids till relevant kundtjänst
eller säljare i Ferronordics CRM-system, vilket i sin tur
gör det möjligt för Ferronordic att förutse och förhindra
förväntade problem. Ferronordic kommer att fortsätta
investera i digitaliseringen av sin försäljning. I slutet
av 2021 var 5 099 av 6 320 anläggningsmaskiner
kopplade till företagets plattform.
Geogrask expansion
Ryssland/CIS är en krävande och svår marknad. Kun-
skapen och erfarenheterna från denna marknad kan
tas vidare till andra marknader. Ferronordic bedömer
att det nns ytterligare möjligheter att utnyttja före-
tagets organisation och nätverksinfrastruktur för att
erbjuda kompletterande produkter och tjänster för nya
varumärken eller för att expandera produktutbudet till
nya marknader.
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
12
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Finansiella mål
Ferronordics nansiella mål skall följa och stödja dess strategiska mål.
Indikator Mål Historiskt utfall
Omsättning
Fördubbla omsättningen på de nuvarande
marknaderna från 2020 till 2025 (i SEK)
1
Rörelsemarginal Över 7 %
Nettoskuldsättning/
EBITDA
Under 3 x (över en konjunkturcykel)
Utdelningspolicy Ambitionen är att dela ut minst 50 % av
nettoresultatet om nettoskulden/EBITDA är
mindre än 1,0x efter utdelningen och att dela
ut minst 25 % om nettoskulden/EBITDA är mer
än 1,0x.
2
Styrelsen kommer att ta hänsyn till era faktorer
när man föreslår utdelningsnivå inklusive
lagkrav, bolagsordningen, Koncernens expan-
sionsmöjligheter, dess nansiella ställning och
andra investeringsbehov.
1)
Nuvarande marknader denieras som Ryssland, hela CIS och Tyskland.
2)
Föregående års IFRS resultat
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2120191817
MSEK
0
2
4
6
8
10
2120191817
%
-2
0
2
2120191817
0
2
4
6
8
10
2120191817
SEK
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
13
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Förtroendekapital
Relationer med 13 700 kunder och
partners samt leverantörer och be-
slutsfattare.
Intellektuellt kapital
Stark kundrelationer och lösnings-
orienterad organisation. Världs-
ledande leverantörer. En unik digital
försäljnings- och serviceplattform
som genererar leads och konkreta
förslag till kunderna baserat på data
från de uppkopplade maskinerna och
lastbilarna.
Tillverkat kapital
En maskin- och lastbilsotta till ett
värde av 584 MSEK för uthyrning
eller användning inom contracting
services.
Ett nätverk av 109 serviceverkstäder
samt en anläggning för återtillverkning.
Humankapital
1 791 medarbetare med stor erfaren-
het samt både bred och djup samlad
kompetens.
Finansiellt kapital
2 067 MSEK i investerat kapital som
kommer ifrån kunder, aktieägare och
kreditinstitut.
Ferronordic skapar värde för
sina kunder genom att erbjuda
eftermarknadstjänster, maskiner,
lastbilar och ytterligare tjänster
som gör det möjligt för kunderna
att bedriva sin verksamhet med
högsta produktivitet och utan
lönsamhetsstörande avbrott i
produktionen.
Affärsmodellen består av fyra
typer av affärsupplägg där ut-
vecklingen går mot ett allt större
åtagande vad gäller service,
eftermarknad, kapitalbindning och
bemanning. Det ställer krav på
nansiell styrka och en hög grad
av tillgänglighet samtidigt som
det medför högre marginaler. För
kunden innebär denna utveckling
ökad förutsägbarhet, högre drift-
säkerhet samt därmed säkrare
intäkter.
För aktieägare
Börsvärde och utdelning.
För samhället
Möjlighet att bland annat anlägga
infrastruktur, utvinna råvaror och
transportera gods, det vill säga
aktiviteter som är avgörande för
det moderna samhället.
Arbetstillfällen och skatteintäkter.
För kunder
Högkvalitativa och effektiva
maskiner, lastbilar och tillhörande
tjänster som gör det möjligt att
bedriva verksamhet med hög
produktivitet utan lönsamhets-
störande avbrott.
Affärsutveckling i samarbete med
kunder och partners.
För medarbetare
Personlig och professionell
utveckling.
Konkurrenskraftig lön.
För nansiärer och leverantörer
Växande marknadsandelar och
betalningar för sålda varor.
För aktieägare
109 MSEK i utdelning.
119 procent i totalavkastning.
För samhället
112 MSEK i inbetalda skatter.
1 791 arbetstillfällen.
För kunder
1 246 sålda maskiner.
800 sålda lastbilar.
30 miljoner kubikmeter transporterat/
hanterat.
För medarbetare
674 MSEK i utbetalda löner och
andra ersättningar.
För nansiärer
49 MSEK i betalningar.
För leverantörer
7 829 MSEK i betalningar.
Ferronordics värdeskapande
Resurser Affärsmodell Värdeskapande Skapat värde 2021
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
14
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ferronordic som investering
Ferronordic kombinerar stora tillväxtmöjligheter med en beprövad och trygg affärsmodell.
1. Stark varumärkesportfölj
Ferronordics relation till världsledande tillverkare av
anläggningsmaskiner och lastbilar ger bolaget en
plattform från vilken bolaget kan erbjuda premium-
produkter och tjänster till bentliga och nya kunder.
Genom att utveckla dessa relationer och komplettera
med er starka varumärken kan Ferronordic utveckla
sitt kunderbjudande och växa utifrån bentlig organi-
sation och infrastruktur.
2. Robust affärsmodell och erfaren ledning
Ferronordics affärsmodell bygger på ett starkt team
och en stabil eftermarknadsaffär. Modellen har testats
och visat sig stå emot extrema marknadssvängningar.
Hög kostnadstäckning från eftermarknadsaffären ger
motståndskraft. Fortsatt tjänsteutveckling, exempel-
vis contracting services, har diversierat affären och
minskat risken ytterligare. Till detta kommer en led-
ning och en styrelse med lång erfarenhet av bransch
och marknader.
3. Innovation för ökad kundnytta
och hållbarhet
Världen förändras snabbt. Ferronordic vill vara
ledande i utvecklingen av sina marknader. Företagets
egenutvecklade digitala försäljnings- och serviceplatt-
form skapar värde över hela värdekedjan. Genom
contracting services har Ferronordic skapat en affärs-
modell där bolaget blir en integrerad del av kunder-
nas verksamhet och hjälper dem att uppnå ledande
positioner inom deras branscher.
4. Hållbarhet en del av verksamheten
Ferronordic strävar efter att bistå sina kunder att
uppnå ledarskap i vid bemärkelse. Bolaget ska vara
en aktiv aktör i lokalsamhället samt en bra och rättvis
arbetsgivare som erbjuder sina anställda utbild-
ning, professionell utveckling och karriärmöjligheter.
Ferronordic strävar efter att vara en positiv kraft i
omställningen till ett hållbart samhälle och verka för
en bättre miljö.
5. Försiktig nanspolitik och potential för
god avkastning
För att säkerställa nansiell exibilitet och styrka
sträver vi efter en stark balansräkning. Bolaget har
också levererat ett starkt kassaöde över tid, vilket
ger möjligheter till både återinvesteringar med god
avkastning och utdelning till aktieägarna.
Ferronordic har en väl avvägd utdelningspolicy
som balanserar lönsamhet och kassaöde med
nansiell styrka. Målet är att dela ut minst 50 procent
av nettovinsten om nettoskulden/EBITDA är under
1,0 x 2 och minst 25 procent om skuldsättningsgraden
är över 1,0 x 2.
0
3 000
5 000
7 000
2120191817
MSEK
0
2
4
6
8
10
Omsättning och
resultat
%
0
5
10
15
20
25
21 20 19 18 17
SEK
Utdelning och
resultat per aktie
Utdelning per aktie
Resultat per aktie
Omsättning
Rörelsemarginal
0
3 000
5 000
7 000
21 20 19 18 17
MSEK
0
2
4
6
8
10
Omsättning och
resultat
%
0
5
10
15
20
25
2120191817
SEK
Utdelning och
resultat per aktie
Utdelning per aktie
Resultat per aktie
Omsättning
Rörelsemarginal
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
15
FERRONORDIC ANNUAL REPORT 2021
Bakgrund och historia
Ferronordics grundades i juni 2010 då bolaget förvärvade Volvo CE:s distributionsverksamhet i Ryssland.
Vid starten hade bolaget sex anläggningar och 160 medarbetare. Därefter har bolaget vuxit, trots kriser
och stora svängningar på marknaden. Ferronordics utveckling kan beskrivas i tre faser.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ferronordics historia
startade i juni 2010,
då företaget tog över
distributionsverksam-
heten för anläggnings-
maskiner från Volvo
CE i Ryssland. Vid
den tidpunkten hade
verksamheten sex
anläggningar och
160 anställda.
Etablering av första
verkstaden för Volvo
och Renault Lastbilar.
Ferronordic har ett
nätverk med 109 an-
läggningar och cirka
1 800 anställda.
Lansering av
contracting
services.
Emittering av prefer ens -
aktier samt notering
på Nasdaq First North
Premier.
Första stora
uppdraget inom
contracting services
med GV Gold.
Auktoriserad återför-
säljare för Volvo CE
och Mecalac i Kazakstan.
Notering på
Nasdaq Stockholm.
Ferronordic har ett nätverk
med 69 anläggningar och
er än 800 medarbetare
över hela Ryssland.
Fas I 2010–2013
Ferronordic etablerar nätverk
• Utveckling av organisation,
infrastruktur och processer.
• Investeringar i marknads-
föring och utbildning samt
växande marknadsandelar.
• Etablering av första verk-
staden för Volvo Trucks och
Renault Trucks i 2012.
• Emittering och notering av av
preferensaktier på Nasdaq
First North Premier i oktober
2013.
I slutet av 2013 bestod verk-
samheten av 75 anläggningar
och över 700 medarbetare.
Fas II 2014–2016
Ferronordic parerar nedgången och bygger
motståndskraft
• Minskad rysk marknad med 83% under 2014–2015
samt kraftigt försvagad rubel på grund av kraftigt
sjunkande oljepriser.
• Kraftigt minskad omsättning men bibehållet rörelse-
resultat.
• Optimering av nätverk och anpassning av orga-
nisation och affärsmodell, inklusive ökat fokus på
eftermarknad och kostnadsbesparingar för att öka
täckningsgraden.
• Utökning av erbjudandet bidrog till större nyttjande-
grad av bentliga investeringar.
• återförsäljare av Terex Trucks 2014.
• avtal med Dressta och Rottne 2016.
• Lansering av contracting services under 2014.
• Utökad eftermarknadsverksamhet för Volvo och
Renault Trucks.
I slutet av 2016 bestod verksamheten av 69 anlägg-
ningar och över 800 medarbetare.
Fas III 2017–2021
Ferronordic utnyttjar affärsplattformen
• Ofciell återförsäljare för Mecalac i Ryssland under 2017.
• Utveckling av egen digital försäljnings- och serviceplattform.
• Notering på Nasdaq Stockholm i slutet av 2017.
• Första stora uppdraget inom contracting services med GV Gold i slutet
av 2018.
• Importör av maskiner och reservdelar till Ryssland och Kazakstan för
Volvo CE 2019.
• Geogrask expansion.
• Auktoriserad återförsäljare för Volvo CE och Mecalac i Kazakstan
i januari 2019.
• Återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i cirka 20 procent
av den tyska marknaden i januari 2020.
• Etablering av anläggning för återtillverkning av maskiner och komponenter i
december 2019.
• Utveckling av contracting services i form av ett nytt projekt som general-
entreprenör för utvecklingen av en ny gruvfyndighet med platinagrupp-
metaller.
• Återförsäljare för Sandvik stationära och mobila kross- och sorteringsverk
2021.
• Ytterligare utbyggnad av anläggningen för återtillverkning av maskiner
och komponenter.
I slutet av 2021 bestod verksamheten av 109 anläggningar och över
1 800 medarbetare.
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Situationen i Ukraina
Detta är Ferronordic
Året i korthet
VD-kommentar
Affärsmodell
Vision och värderingar
Mål och måluppfyllelse
Värdeskapande
Ferronordic som investering
Bakgrund och historia
Marknadsutsikter
17
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Marknader och drivkrafter
Jordens befolkning ökar stadigt och allt er yttar in till städerna. Samtidigt fortsätter världshandelns
volym att öka. Det ökar efterfrågan på råvaror, transporter, infrastruktur och byggnader – branscher där
Ferronordic och bolagets kunder verkar. Den stora utmaningen ligger i att möta dagens behov utan att
äventyra framtida generationers möjligheter att tillfredsställa sina. En stor del av lösningen står att nna
i ökad effektivitet och produktivitet, digitalisering, elektriering och cirkulärt tänkande.
Växande behov
• Råvaror
• Transporter
• Infrastruktur
• Byggnader
Utmaningen
• Påfrestningar på miljö,
klimat och samhällen
Lösningarna
• Digitalisering
• Elektriering
• Cirkulärt tänkande
Bastrender
• Befolkningsökning och
urbanisering
• Globalisering
• Välståndsutveckling
Bastrender
Befolkningsökning och urbanisering
Vi är idag nästan 8 miljarder människor på jorden År 2030 beräknas världens
befolkning uppgå till 8,5 miljarder. Av dessa förväntas 70 procent bo i städer, vilket
innebär en fortsatt urbaniseringsprocess.
Globalisering
Världens länder är allt tätare sammanbundna i ett nät av distributionskedjor och
kommunikationsnätverk. Den internationella handeln fortsätter att öka. Volymerna är
åter på rekordnivåer. Även om de aktuella geopolitiska spänningarna kan påverka
trenden på kort sikt är Ferronordics bedömning att den långsiktiga trenden kommer
att fortsätta.
Välståndsutveckling
Enligt IMF växten den globala ekonomin med nästan 6 procent 2021. Det innebär
att vi är tillbaka på den tillväxtkurva som rådde innan pandemin.
Växande behov
Råvaror
Råvarupriserna har under senare år ökat kraftigt och under 2021 gjordes rekord-
noteringar för era råvaruslag. Efterfrågan drivs av en växande befolkning, ökat
välstånd och teknisk utveckling.
Transporter
De grundläggande bastrenderna leder i samtliga fall till ett ökat transportbehov
såväl inom som mellan länder.
Infrastruktur
Ökad efterfrågan på transporter leder i sin tur till ökade behov av investeringar i
infrastruktur. I många länder är dessutom infrastrukturen eftersatt sedan länge.
Byggnader
Med er människor, ökat välstånd och urbanisering följer en efterfrågan på
bostäder, fabriker, skolor och andra byggnader.
Utmaningen
Den stora, globala utmaningen är att möta den ökande efterfrågan på råvaror,
transporter, infrastruktur och byggnader utan att äventyra framtida generationers
möjligheter att tillfredsställa sina behov. Hållbarhetsfrågorna har därför blivit den
starkast drivande faktorn när det gäller innovation och utveckling av teknik, produk-
ter och tjänster.
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
18
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Lösningarna
Digitalisering
År 2030 bedöms 90 procent av världens befolkning ha tillgång till Internet.
Samtidigt kopplas allt er maskiner, lastbilar, hus och andra installationer
samman digitalt genom det som kallas internet of things. Uppkopplingen
skapar möjlighet samla in data från människor och maskiner i syfte att ana-
lysera konsumtion, användning och tillämpning. Det kan i sin tur användas
för ökad produktivitet samt minskad resursförbrukning och slitage så att
utrustningen håller längre.
Elektriering
En av de viktigaste hållbarhetsfrågorna är klimatförändringen och behovet
av att kraftigt minska vår användning av fossila bränslen. Här är bränsle-
effektiviteten och elektrieringen av maskiner och fordon nyckelfaktorer.
Tillsammans med digitaliseringen skapar elektrieringen också helt nya
affärsmöjligheter där företag som Ferronordic kan ta ett större helhets-
ansvar och erbjuda skräddarsydda helhetslösningar i form av exempelvis
helt autonoma system.
Cirkulärt tänkande
Cirkulär ekonomi innebär man utnyttjar allt som tillverkas och förbrukas så
länge det går. Och när maskiner och komponenter en dag är förbrukade
återanvänds och återvinns de så mycket som möjligt om och om igen. Det
innebär att man delar, underhåller, reparerar, återanvänder, återtillverkar
och återvinner utrustning för att därmed minimera resursförbrukningen (se
sidan 47 för utförligare beskrivning).
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
19
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ekonomisk och politisk utveckling
Rysslands ekonomi präglas av landets stora naturtillgångar. 2021 var landet världens tredje största
producent av olja, världens näst största producent av naturgas och en ledande producent och exportör
av mineraler och guld. Ryssland är dessutom världens största skogsland med 800 miljoner hektar
skogsmark, vilket motsvarar 20 procent av världens bestånd.
Från 2017 och fram till 2020 växte Rysslands ekonomi i genomsnitt med nästan
2 procent per år. Under 2020 minskade Rysslands ekonomi enligt IMF med
2,7 procent, främst beroende på pandemin, för att sedan växa med 4,5 procent
under 2021.
Starkare råvarumarknad och högre ination
Även priset på olja återhämtade sig under 2021 efter det stora fallet under framför
allt första halvåret av 2020. I oktober 2021 var oljepriset över 80 USD/fat för att
därefter falla tillbaka något. Det genomsnittliga priset per fat var klart över 2019 års
nivåer och hamnade på 69 USD/fat. Även andra råvaruslag noterade kraftigt sti-
gande nivåer under året. Det gäller bland annat naturgas, guld, silver och koppar.
Rubeln stärktes något mot den svenska kronan från 9,0 RUB/SEK vid årets
början till 8,2 vid årets slut. Inationen ökade till 8,4 procent i december 2021, jäm-
fört med 4,9 procent ett år tidigare. Den ryska centralbanken genomförde därför
en rad räntehöjningar under året. Innan invasionen av Ukraina bedömde Världs-
banken att inationen var den största risken inom rysk ekonomi. Dessutom har
landet en låg vaccinationsgrad, vilket ökar risken för nya pandemivågor. Konikten
i Ukraina och omvärldens påföljande sanktioner mot Ryssland har slagit hårt mot
den ryska valutan och penningpolitiken. Sanktionerna förväntas påverka den ryska
ekonomin och statsnanserna negativt och slå mot de esta sektorer och industrier
i landet.
Stark återhämtning i Kazakstan
Kazakstan är den största ekonomin i Centralasien i både absoluta tal och räknat
per capita. Liksom Ryssland präglas landets ekonomi av stora tillgångar på olja
och andra råvaror. Som exempel kan nämnas att Kazakstan är världens 12:e
största oljeproducent, världens största producent av uran och har världens 9:e
största kopparreserver.
Efter era år av god ekonomisk tillväxt drabbades även Kazakstan av en
nedgång i samband med pandemin. Enligt Världsbankens senaste rapport (januari
2022) minskade landets BNP med 2,5 procent under 2021, men förväntades växa
med 3,5 procent under 2021 samt 3,7 procent under 2022.
Källa: British Petroleum Statistical Review of World Energy (2020) och
U.S. Geological Survey, Mineral Commodity Summaries (2021).
%
Oljeproduktion
0
5
10
15
20
USA
Saudiarabien
Ryssland
Kanada
Irak
Förenade Arabemiraten
China
Iran
Kazakstan
19
12
12
6
5
4
4
3
2
0
5
10
15
20
25
%
Kopparreserver
Chile
Australien
Peru
Ryssland
Mexiko
USA
Kongo
Polen
Kazakstan
23
11
9
7
6
5
4
4
2
0
5
10
15
20
25
%
Produktion av naturgas
USA
Ryssland
Iran
Kina
Qatar
Kanada
Australien
Norge
Kazakstan
24
17
7
5
4
4
4
3
1
0
5
10
15
20
%
Guldreserver
Australien
Ryssland
Sydafrika
USA
Indonesien
Brasilien
Kanada
Kina
Kazakstan
20
13
9
6
5
4
4
4
2
Ryssland/CIS
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
20
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadsutveckling
Den ryska importen av utländska anläggningsmaskiner av hög kvalitet har ökat
kraftigt sedan början av 2000-talet. Inledningsvis drevs marknaden främst av ett
uppdämt behov av att ersätta och uppgradera den bentliga maskinpopulationen.
Därtill började kunderna i allt större utsträckning att jämföra den totala ägandekost-
naden för olika maskiner och varumärken. Efter en kraftig minskning i samband
med den ekonomiska nedgången 2014 och 2015 återhämtade marknaden delvis
fram till 2020 då pandemin slog till.
Även om marknaden för importerade anläggningsmaskiner har återhämtat
sig efter pandemin är den fortfarande bara två tredjedelar så stor som den var
2012–2013.
Enheter
Import av anläggningsmaskiner till Ryssland per ursprung
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
2021202020192018201720162015201420132012201120102009
Icke-kinesisk Kinesisk
1,649
474
8,004
2,078
18,627
6,892
21,009
9,983
20,573
10,646
13,568
8,280
3,573
2,107
4,354
2,097
8,426
4,377
10,310
5,026
11,766
7,313
9,668
6,235 15,979
12,021
Källa: Rysk importstatistik
sammanställd av Volvo CE.
Not: Exklusive bulldozrar,
skogsmaskiner och
tipptruckar
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
21
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Industri
Allmän byggnation
och övrigt
Gruvindustri Vägbygge Skogsindustri Stenbrott och sandtag Olja och gas
Huvudsakliga
användningsområden
Byggande, under-
håll och rivning av
byggnader, industri-
anläggningar, och in-
frastruktur samt även
andra områden såsom
jordbruk, återvinning
och avfallshantering.
Grävande och transport
av jord och bergmassa.
Byggande och under-
håll av vägar och annan
infrastruktur i anslutning
till gruvor.
Byggande och under-
håll av vägar, land-
ningsbanor med mera.
Avverkning, virkes-
transport, stapling och
annan virkeshantering.
Byggande och under-
håll av vägar och annan
infrastruktur i anslutning
till skogsindustrin.
Utvinning och tillverk-
ning av råmaterial för
byggindustrin.
Byggande och under-
håll av rörledningar,
rafnaderier och övrig
infrastruktur (till exem-
pel vägar inom eller i
anslutning till olje- och
gasfält).
Huvudsakliga
geograska områden
Hela Ryssland
Kazakstan
Ural, Sibirien, Fjärran
Östern, Nordväst,
Kazakstan
Hela Ryssland
Kazakstan
Nordväst
Sibirien
Volga
Fjärran Östern
Centrala
Nordväst
Syd
Sibirien
Centrala
Ural
Kazakstan
Volga
Ural
Sibirien
Kazakstan
Procent av ny-
maskinsförsäljningen
i Ryssland/CIS 2021
37 % 18 % 19 % 15 % 8 % 2 %
Konkurrenter
Caterpillar
Hyundai
Komatsu
Caterpillar
Komatsu
Hitachi
Wirtgen (inom John
Deer Group)
Bomag
JCB
John Deer
Ponsse
Komatsu
Caterpillar
Komatsu
Hyundai
Komatsu
Caterpillar
Hitachi
Kommentarer
Kunderna utgörs
av allt ifrån stora
byggföretag till mindre
underentreprenörer.
Efterfrågan omfattar
allt från större pro-
duktionsmaskiner till
mindre och enklare
maskiner.
Kundernas fokus på
produktivitet och effek-
tivitet skapar höga krav
på reservdelstillgänglig-
het och servicekvalitet.
Kort säsong skapar
fokus på produktivitet
och ställer krav på
reservdelstillgänglighet
och servicekvalitet.
Stor population av
Volvo CE-maskiner ger
stor efterfrågan på
reservdelar och service.
Kärnverksamheten
inom skogsindustrin
(exempelvis trädfäll-
ning) är i allmänhet på
högre teknisk nivå än
till exempel transport av
timmer, vilket ger skilda
inköpsstrateger bland
kunderna.
Större företag med
fokus på produktivitet
främjar premium-
varumärken. Högt
maskin utnyttjande
kräver regelbunden
och effektiv service och
reparationer i rätt tid,
gärna i form av paket-
lösningar.
Dominerat av ett fåtal
stora företag som ofta
outsourcar entrepre-
nadarbeten till under-
leverantörer.
Marknadssegment
Ryssland/CIS
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
22
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Trender och drivkrafter
Den framtida efterfrågan på Ferronordics produkter och tjänster påverkas vanligtvis av:
• aktiviteten inom bygg- och transportsektorn
• utvecklingen inom råvarunäringen
• uppdämt behov av nya och effektiva maskiner
• ökande krav från kunderna
I dagsläget går det inte att säga hur den ryska ekonomin och marknaden kommer
att utvecklas, inte heller om och när leveranser av maskiner och delar kan återupp-
tas delvis eller i full utsträckning.
Ryssland/CIS
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
23
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ekonomisk och politisk utveckling
Tyskland är Europas största ekonomi och bland de fem största ekonomierna i världen. Landet är också
ett av världens främsta exportländer med fordon, maskiner, kemikalier, elektronik och läkemedel som
största exportvaror. Utöver dess storlek präglas den tyska ekonomin av en mycket hög mognadsgrad
och ett stort mått av diversiering. Tjänstesektorn svarar för cirka 70 procent av den totala ekonomin.
Bred men svag återhämtning
Tysklands ekonomi växte under 2021 med 2,7 procent enligt ofciell tysk statistik.
Det är en tydlig och bred återhämtning sedan 2020 då landets BNP minskade med
4,6 procent och något högre än genomsnittet för den närmast föregående 10-års-
perioden. Fortfarande har dock ekonomin inte helt tagit igen tappet från 2020. Det
som hållit tillbaka återhämtningen är störningarna i de globala distributionskedjorna
för framför allt insatsvaror till exportindustrin.
Inför 2022 spår tyska Bundesbank att BNP ska öka med 4,2 procent för att
sedan plana ut något under 2023 då tillväxten förväntas landa på 3,2 procent.
Inationen uppgick under 2021 till 3,1 procent enligt den federala tyska
statistikmyndigheten. Det är den högsta siffran sedan 1993. Höga energipriser och
askhalsar i de globala distributionssystemen anges som främsta skäl till pris-
ökningarna.
Ny politisk ledning
Efter förbundsdagsvalet i september ck Tyskland en ny regering i december. För
första gången på 17 år styrs inte landet av en kristdemokratisk förbundskansler.
Den nya regeringen är en trepartikoalition bestående av socialdemokrater, gröna
och liberaler med socialdemokraten Olaf Scholz som regeringschef. Den ekono-
miska politiken förväntas hamna i mitten på den politiska skalan, men med större
investeringar i klimat och miljö än tidigare. Samtidigt spås disciplinen i nanspoliti-
ken upprätthållas.
Tyskland
Bilar & komponenter
Maskiner
Kemiska produkter
Komponenter för datorer, elektroniska
& optiska enheter
%
20,6
14,5
4,5
3,7
15,5
7,1
3,7
Farmaceutiska produkter & liknande
Elektriska apparater
Mat & och foder
Metaller
Övriga fordon
Gummi & plastvaror
Övrigt
9,3
9,1
7,3
4,7
Tysk export (2020)
Källa: German Federal Ministry for Economic Affairs and Energy.
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
BNP (löpande priser) Tyskland
3 000
4 000
5 000
Miljarder USD
2013 2014
2015 2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
(E)
2023
(E)
Källa: IMF Databas
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
24
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ferronordic är verksamt på marknaden i ett område motsvarande cirka 20 procent
av den tyska marknaden för tunga lastbilar. Området omfattar några av de mest
trakerade och mest utvecklade delarna av Tyskland, som Hannover och Frankfurt
Rhein-Main, den näst största storstadsregionen i landet. Det inkluderar också en
stor del av östra Tyskland med snabbt växande städer såsom Leipzig och Dresden.
Utöver nyförsäljning består marknaden också av begagnade lastbilar samt service,
underhåll och uthyrning.
Europas viktigaste marknad
Tysklands ekonomiska betydelse gör Tyskland till den största marknaden i Europa
för tunga lastbilar. Det nns också en stark korrelation mellan den ekonomiska
utvecklingen och nyförsäljningen av lastbilar.
Tysklands position i EU gör också landet till ett centralt logistikcentrum som
tjänar över 82 miljoner tyskar samt ytterligare 150 miljoner konsumenter i dess
nio grannländer och nästan 500 miljoner EU-invånare. Detta har bidragit till att
Tyskland har en av de mest avancerade transportinfrastrukturerna i Europa med
kontinentens näst största hamn, över 250 inlandshamnar och 21 internationella
ygplatser.
Utveckling 2021
Trots den ekonomiska uppgången ledde komponentbrist och störningar i distribu-
tionskedjorna till en svagare återhämtning på lastbilsmarknaden än väntat. Den
totala nyförsäljningen var i princip oförändrad. I det tyngsta segmentet ökade dock
antalet sålda lastbilar med 10,4 procent och i mellansegmentet med 5,6 procent
jämfört med året innan.
Bristen på nya lastbilar hade en positiv effekt på begagnatmarknaden – både
vad gäller antalet sålda lastbilar och prisutvecklingen. Dessutom ökade den totala
körsträckan tydligt jämfört med 2020, vilket vanligtvis ökar efterfrågan på efter-
marknadstjänster.
Lastbilsmarknaden
Lastbilsmarknaden i Tyskland är mogen och krävande, med kunder som sätter stort värde på varumärke,
skräddarsydda affärslösningar samt en tät och högkvalitativ nätverkstäckning. Att maximera nyttjandegraden
och minimera oplanerade stopp är avgörande för kundernas affär och lönsamhet.
Tyskland
Registreringar av tunga lastbilar i Tyskland
0
80 000
20212020201920182017201620152014201320122011201020092008
67 797
Registrering av tunga lastbilar
1
Genomsnittlig index för lastbilar
*
40 322
48 827
60 218
55 167
55 215
61 940
58 574
65 280
66 441
68 450
70 264
50 427
55 386
1)
Registreringsdata från Tyskland, sammanställt av Volvo Trucks (fram
till december 2020).
*
Lastbilsavgiftsindex är ett fast basindex som följer utvecklingen av kör-
sträckan för tunga lastbilar (med fyra eller er axlar) på tyska federala
motorvägar. Det beräknas utifrån data från systemet för vägavgifter för
tunga lastbilar.
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
25
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadssegment lastbilar
Tyskland
Storlekssegment Tunga lastbilar, >16 ton Medeltunga lastbilar, 7–16 ton Lätta lastbilar, <7 ton
Huvudsakliga kundgrupper
Logistik- och transportföretag, bygg- och
anläggningsföretag med mera.
Logistik- och transportföretag, bygg- och
anläggningsföretag med mera.
Logistik- och transportföretag, bygg- och
anläggningsföretag, kommuner och kommu-
nala entreprenörer med mera.
Huvudsakliga användningsområden
Långdistanskörning och regionala trans-
porter, timmertransport, tunga transporter,
bygg- och anläggningstransport, gruv- och
stenbrottstransporter med mera.
Lokal och regional distribution, lätt konstruk-
tion, nytto- och kyltransporter med mera.
En mängd olika transportuppdrag, bland
annat mobila verkstäder, godstransporter,
post- och budtjänster med mera.
% av nyförsäljningen av
lastbilar i Tyskland
84,5 % 10,5 % 5,0 %
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Inledning
Marknadsutsikter Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
26
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Trender och drivkrafter
Många av de utmaningar som den tyska lastbilsverksamheten stod inför under
2021 kommer sannolikt att kvarstå även under innevarande år. Det gäller inte
minst komponentbristen och störningarna i de globala distributionskedjorna. Till
detta kommer risken för påverkan från utvecklingen i Ukraina och de sanktioner
som har införts och eventuellt kommer att införas mot Ryssland. På längre sikt
bedömer dock Ferronordic att den tyska lastbilsindustrin förblir motståndskraftig
av bland annat följande skäl:
En starkare tysk ekonomi
Den tyska ekonomin spås spela en fortsatt viktig roll för hela EU och resten av
Europa. Detta innebär en fortsatt efterfrågan på lastbilar och transporttjänster.
Elektriering och ökade miljökrav
Den globala klimatutmaningen på verkar alla marknader och verksamheter. I
Tyskland spås denna faktor få en extra tyngd i och med den nya regeringen och
dess prioriteringar. Det kommer att öka takten i omställningen av transportsektorn
och utfasningen av fossila bränslen. Övergången till elektrisk drift kommer inled-
ningsvis gå snabbast i de lättare segmenten, men på sikt står hela transportsektorn
inför ett skifte.
Med elektrieringen följer inte bara ett behov av att byta ut lastbilsottan; det
medför också efterfrågan på helt nya tjänster och helhetslösningar. De aktörer
som kan garantera laddningsinfrastruktur samt ge råd om vilka lastbilar och vilken
utrustning som bäst möter kundernas och framtidens behov kommer att kunna ta
marknadsandelar.
Utveckling av transportbranschen
Parallellt med den tekniska utveckling och delvis som en följd av den samma
utvecklas även transportbranschen. Ferronordic bedömer att den fragmenterade
tyska åkerinäringen kommer att genomgå en konsolidering med färre, men större
aktörer. Med detta följer också en professionalisering som ställer större krav på
Ferronordic och andra partners till näringen.
Fortsatt tillväxt inom e-handeln
Den snabba utvecklingen inom e-handeln ställer nya och högra krav på transporter
och logistik. Här har pandemin snabbat på en utveckling som annars skulle tagit
längre tid. Kraven på snabba leveranser ökar efterfrågan på logistikfastigheter
i konsumentnära lägen samt på effektiva transporter både till och från dessa
anläggningar.
Detta har gjort att era e-handelsoperatörer tagit ett starkare grepp om hela
transportkedjan för att säkerställa leveransförmågan gentemot konsumenterna.
Det ökar i sin tur efterfrågan på pålitliga logistikoperatörer och dess partners.
Tyskland
Marknadsutsikter
Marknader och drivkrafter
Ryssland/CIS
Tyskland
Verksamhet
28
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ryssland/CIS
Segmentet Ryssland/CIS innefattar Ferronordics samlade verksamhet i Ryssland
och Kazakstan, såsom försäljning av maskiner, reparation och service, återtillverk-
ning av maskiner och komponenter, samt contracting services. Kärnan i verksam-
heten utgörs av Ferronordics nätverk med 94 verkstäder och 1 500 medarbetare.
Stationära verkstäder kompletteras med mobila enheter som snabbt kan vara på
plats hos kunderna och säkerställer hög driftsäkerhet och produktivitet.
Maskinförsäljning
I Ryssland och Kazakstan säljer Ferronordic nya och begagnade maskiner från
olika tillverkare. Bolagets huvudsakliga partner är Volvo CE som bland annat
tillverkar dumprar, hjullastare, grävmaskiner och asfaltsläggare. Därutöver säljer
Ferronordic bulldozrar från Dressta, grävlastare från Mecalac och skogsmaskiner
från Rottne. Under 2021 stod försäljningen av nya Volvo CE-maskiner, uthyrning,
aggregat och Volvo CE:s eftermarknadsförsäljning för cirka 68 procent av den
totala försäljningen i Ryssland/CIS. Dessutom säljer Ferronordic maskintillbehör
från olika tillverkare, såsom skörd ar aggregat till skogsmaskiner.
Under 2021 blev Ferronordic även återförsäljare för mobila och stationära
kross- och sorteringsverk från Sandvik. Produkterna används bland annat inom
dagbrott, gruvdrift och återvinning – ofta tillsammans med produkter från bolagets
bentliga erbjudande av maskiner från Volvo CE.
Under 2021 ökade Ferronordic försäljningen av nya maskiner i Ryssland/CIS,
räknad i enheter, med 13 procent till 1 246 maskiner. Försäljningen ökade inom
de esta produktgrupperna men framför allt inom ramstyrda dumprar, skogsutrust-
ning, bulldozrar och asfaltläggare. Räknat i nettoomsättning ökade försäljningen av
nya maskiner i Ryssland/CIS med 29 procent till 2 663 MSEK.
Försäljningen av begagnade maskiner ökade med 22 procent till 328 enheter.
Intäktsmässigt uppgick försäljningen av begagnade maskiner och lastbilar till
226 MSEK, vilket innebär en ökning med 4 procent jämfört med året innan.
2021 2020 2019 2018 2017
Nya maskiner och lastbilar, antal 1 246 1 102 965 948 738
Begagnade maskiner och lastbilar, antal 328 269 195 144 162
Nettoomsättning, MSEK 269 3 652 3 737 3 241 2 567
Bruttoresultat, MSEK 195 714 775 614 489
Nettoresultat, MSEK 144 394 358 274 187
Bruttomarginal, % 162 19,5 20,7 19,0 19,0
Nettomarginal, % 11,4 10,8 9,5 8,4 7,3
Försäljnings- och administrationskostnader/
Nettoomsättning LTM, %
1 3 19 2 5
Maskinförsäljning
Eftermarknadsförsäljning
Contracting services
Övriga intäkter
%
22
1
61
17
Nettoomsättning fördelat på marknadssegment
Allmän byggnation & övrigt
Vägbyggnation
Gruvindustri
Skogsindustri
%
18
1
22
31
3
12
14
Stenbrott & sandtag
Olja & gas
Transporter
Nya maskiner nettoomsättning per verksamhet
Stark utveckling trots fortsatt relativt liten marknad i Ryssland/CIS
0
100
200
300
400
500
600
20212020201920182017201620152014201320122011
Marknad (Antal enheter)
1
Rörelseresultat (SEK)
2
Omsättning (SEK)
100 %
99 %
113 %
103 %
110 %
95 %
96 %
73 %
109 %
61 %
19 %
92 %
69 %
23 %
140 %
106 %
45 %
199 %
134 %
55 %
291 %
155 %
63 %
381 %
151 %
52 %
420 %
200 %
86%
589 %
71 %
0
300
600
900
1 200
1 500
2120191817
Antal sålda maskiner
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2120191817
Rörelsemarginal, MSEK
Källa: Rysk importstatistik sammanställd av Volvo CE.
2)
2011–2016 avser justerad EBIT, d.v.s. rörelseresultat exklusive (i) avskrivningar på transaktionsrelaterade
immateriella tillgångar och (ii) nedskrivningar av anläggningstillgångar under Q4 2016.
29
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Eftermarknadsförsäljning
Ferronordics vision är att vara ett ledande service- och försäljningsföretag. Profes-
sionell service och hög tillgång på reservdelar har högsta prioritet för att säker -
ställa optimal utnyttjandegrad för de maskiner bolaget ansvarar för och som är
en integrerad del kundernas produktionsprocesser. Bolagets digitala försäljnings-
plattform är en viktig del i att garantera kunderna hög driftsäkerhet. Ferronordic
utför planerat underhåll, diagnostik och översyn samt planerade och oplanerade
reparationer. Arbetet utförs ofta inom ramen för olika typer av serviceavtal för att
tillgodose varje kunds individuella behov. Dessutom erbjuder bolaget utbildningar
för maskinoperatörer. Under 2021 ökade eftermarknadsförsäljningen med 21 pro-
cent till 1 042 MSEK.
Återtillverkning av maskiner och komponenter
Ferronordic är även leverantör av Volvo Certied Rebuild för ramstyrda dumprar,
grävmaskiner och hjullastare. Volvo Certied Rebuild är ett program där begagnade
maskiner byggs om i enlighet med Volvo CE:s krav för att få en andra eller till och
med tredje livscykel. Ombyggda maskiner säljs med en ny garanti från Volvo CE.
I slutet av 2019 öppnade Ferronordic en egen anläggning för återtillverkning
av maskiner och komponenter. Anläggningen möjliggör återvinning av utrustning
och bidrar till en cirkulär ekonomi för anläggningsmaskiner och lastbilar.I anlägg-
ningen byggs motorer och växellådor om för Volvo CE samt Volvo och Renault
Trucks. Komponenterna säljs vidare till kunder med garanti eller installeras i be-
gagnade maskiner i programmet ”Volvo Certied Rebuild”. Ferronordic bygger också
om maskiner och har en kapningslinje för att återanvända delar och metallskrot.
Under 2021 ökades kapaciteten på anläggningen ytterligare. Under året byggde
Ferronordic om 16 maskiner och 305 komponenter, jämfört med 4 maskiner och
132 komponenter 2020.
Contracting services
Som en del av strategin att bli alltmer integrerade i kundernas verksamhet och
växa i relaterade affärsområden erbjuder Ferronordic så kallad contracting services.
Detta innebär att bolaget, med egna maskiner och operatörer, utför specika arbeten
och uppgifter åt kunderna. Contracting services är ett sätt att sälja lösningen till
kunden, snarare än en produkt och kan betraktas som en transport as-a-service-
lösning.
Nuvarande projekt omfattar grävning och transport av jord och bergmassor för
kunder inom gruvindustrin. Ersättningen baseras huvudsakligen på avstånd och
mängden jord och massa som transporteras.
Under 2021 fortsatte Ferronordic att utveckla verksamheten i Norilsk och
Irkutsk samt startade ett nytt projekt vid en järnmalmsfyndighet i ryska Karelen. Vid
årets utgång var bolaget involverat i fem aktiva projekt som tillsammans syssel-
satte 696 medarbetare, inklusive 237 medarbetare via underentreprenörer och
144 maskiner, inklusive 50 maskiner tillhörande underentreprenörer. Intäkterna
uppgick till 843 MSEK, vilket motsvarade en ökning med 83 procent jämfört med
året innan.
Maskiner Reservdelar Service Operatörer Betalning
Traditionell metod
eller kunden eller kunden
Tillhandahålls av kunden
Kostnad för maskin,
reservdelar och service
Contracting
services-metod
Volymbaserad (per ton,
kubikmeter, kilometer,
kvadratmeter etc)
30
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Försäljning av nya maskiner 2021
Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning
Grävmaskiner
613
Används för en rad ändamål, till exempel markberedning, schaktning, dikning, utgrävning, rivning, lastning
med mera.
Hjullastare
156
Används för att ytta eller lasta material. Finns i olika storlekar och modeller, från kompakta till stora produk-
tionsmaskiner.
Vägbyggnads-
maskiner 141
Asfaltsläggare (band- eller hjulgående) används för att lägga asfalt i samband med byggande av vägar,
ygplatser mm. Vältar används för att pressa samman ytbeläggningar, såsom asfalt eller jord, ofta i
samband med vägbyggen.
Ramstyrda dumprar
140
Ledade dragfordon för krävande förhållanden. Användningsområdena inkluderar vägbyggen, stenbrott,
gruvdrift och avfallshantering.
Grävlastare
119
Traktor med skovel eller skopa framtill och grävskopa baktill. Används inom många olika områden, till
exempel grävning av diken, lyft, lastning, materialhantering och byggnadsarbeten.
Diesel generatorer
15
Elgeneratorer drivna av en dieselmotor från Volvo Penta. Sätts samman i Ryssland och säljs under
Ferronordics egna varumärke.
Skogsmaskiner
25
Skördare används för att fälla, kvista och aptera träd. Skotare används för att transportera timmer från
avverkningsplatsen till upplagsplatsen.
Bulldozers
20
Används för att ytta jordmassor, bland annat vid vägbyggen, sandtag, gruvindustri med mera.
Tipptruckar
14
Massiva dumprar med lastkapacitet från 41 till 91 ton. Används för att ytta jord och andra tyngre laster
inom gruvor, sandtag, med mera.
Kross- och
sorteringsverk 3
Mobila käftkrossar, konkrossar, slagkrossar, grovsorteringsverk och siktverk används vid bland annat
dagbrott, gruvdrift och återvinning.
31
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Servicenätverk
Ferronordic har ett väl utbyggt nätverk med 94 anläggningar över hela Ryssland och Kazakstan, indelat
i åtta regioner.
Återförsäljare av anläggningsmaskiner måste av olika skäl vara nära sina kunder:
1. Maskinerna är ofta svåra eller omöjliga att ytta till en verkstad. I stället måste
återförsäljarnas mekaniker oftast ta sig till de platser där maskinerna används.
2. Eftersom maskinerna är så viktiga för produktionsprocessen och stillastående
maskiner snabbt medför stora kostnader och försämrad lönsamhet för kunden,
är det avgörande att återförsäljarens mekaniker har god tillgång till reservdelar
och snabbt kan vara på plats för att garantera driftsäkerhet maskiner.
Ryssland/CIS
Sammantaget innebär detta att närhet till kunder, ett stort antal anläggningar och
god tillgång till reservdelar är viktiga framgångsfaktorer. Ferronordics mål är att
alltid ha mer än 90 procent av alla reservdelar tillgängliga på samtliga verkstäder.
Anläggningarnas standard varierar från enkla verkstäder och försäljningskontor
till ändamålsbyggda servicestationer för både anläggningsmaskiner och lastbilar.
Nätverket kompletteras med mobila serviceenheter och verkstäder på plats hos
kunder vid stora produktionsanläggningar.
(94) Ferronordic anläggningar i
Ryssland/CIS (december 2021).
32
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Region Antal verkstäder Beskrivning
Centrala 16 Området runt Moskva och Rysslands folktätaste region med 39 miljoner invånare samt huvudkontoren för många av Rysslands större företag.
Nordväst 15 Området runt S:t Petersburg, 14 miljoner invånare.
Syd 7 De federala distrikten Syd och Norra Kaukasien. 24 miljoner invånare.
Volga 10 De centrala delarna av Ryssland. 30 miljoner invånare.
Urals 11 Geograskt stor region med stora naturtillgångar. 12 miljoner invånare.
Sibirien 12 Till ytan väldigt stor region med stora naturtillgångar men dåligt utvecklad infrastruktur. 19 miljoner invånare.
Fjärran Östern 16 Till ytan väldigt stor region med stora naturtillgångar men låg befolkningstäthet. 6 miljoner invånare.
Kazakstan 7 Världens nionde största land till ytan. 19 miljoner invånare.
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
33
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
Tyskland
Verksamheten i Tyskland utgörs av försäljning och uthyrning av nya lastbilar från
Volvo Trucks och Renault Trucks, försäljning av begagnade lastbilar samt service
och support av lastbilar och andra kommersiella fordon.
Ferronordic har funnits på den tyska marknaden sedan januari 2020 då bola-
get blev återförsäljare för Volvo Trucks och Renault Trucks i ett område som mot-
svarar 20 procent av den tyska lastbilsmarknaden. Till en början tog Ferronordic
över nio av Volvos verkstäder och två verkstäder från en mindre återförsäljare
inom Ferronordics område. Verkstäderna var belägna i några av Tysklands största
städer; Hannover, Leipzig, Dresden och Frankfurt.
Under 2021 förvärvade Ferronordic fem nya verkstäder i Fulda, Limburg,
Nordhausen, Bergstrasse och Bingen. Idag har Ferronordic 14 verkstäder och
284 medarbetare i Tyskland.
Försäljning och uthyrning av lastbilar
Ferronordic säljer och hyr ut nya lastbilar från Volvo Trucks och Renault Trucks
med fokus på tunga och medeltunga lastbilar för bred användning inom transport
och logistik samt inom kundernas egen verksamhet såsom byggarbetsplatser och
gruvor. I sortimentet ingår även lastbilar för lokal och regional distribution samt
kommunala tjänster såsom avfallshantering.
Segmentet omfattar också försäljning av begagnade lastbilar.
Ferronordics försäljning av nya lastbilar räknad i enheter, inklusive lätta nytto-
fordon, växte under 2021 med 29 procent till 800. Försäljningen ökade inom samtliga
storlekssegment. Intäktsmässigt ökade försäljningen av nya lastbilar med 30 procent
och uppgick till 781 MSEK.
Under kommande år bedöms försäljningen av batterielektriska lastbilar öka
kraftigt. Tillsammans med digitaliseringen skapar elektrieringen också helt nya
affärsmöjligheter där vi kan ta ett större helhetsansvar. I slutet av 2021 beställde
Ferronordic 32 helelektriska medeltunga lastbilar, varav 11 från Volvo och 21 från
Renault. Lastbilarna kommer att användas som demofordon i säljfrämjande syfte
samt säljas och hyras ut till kunder.
Försäljningen av begagnade lastbilar räknat i enheter ökade sex gånger
från en relativt låg nivå 2020. Intäktsmässigt uppgick försäljningen av begagnade
lastbilar till 127 MSEK, vilket innebär en ökning med 342 procent jämfört med året
innan. Ferronordic ser betydande potential i försäljningen av begagnade lastbilar,
genom vilken bolaget kompletterar sin produktportfölj.
Eftermarknadsförsäljning
Ferronordic erbjuder underhåll samt reparationer av lastbilar. Arbetet utförs ofta
inom ramen för olika typer av serviceavtal för att tillgodose varje kunds behov.
Under 2021 ökade eftermarknadsförsäljningen med 36 procent och uppgick till
365 MSEK. En bidragande orsak bakom den positiva utvecklingen är de förvärv av
verkstäder som Ferronordic genomförde under 2021. Den organiska tillväxten uppgick
till 9 procent, medan de verkstäder som förvärvats under året bidrog med 36 procent
av tillväxten. Av intäkterna kom 19 procent från försäljning inom ramen för serviceavtal.
2021 2020
Nya maskiner och lastbilar, antal 800 619
Begagnade maskiner och lastbilar, antal 241 34
Nettoomsättning, MSEK 1 368 983
Bruttoresultat, MSEK 149 84
Nettoresultat, MSEK -71 -66
Bruttomarginal, % 10,9 8,5
Nettomarginal, % -5,2 -6,7
Försäljnings- och administrationskostnader/nettoomsättning, % 15,9 15,1
0
300
600
900
1 200
1 500
20212020
Nettoomsättning
MSEK
Lastbilsförsäljning
Eftermarknadsförsäljning
Övriga intäkter
%
27
66
7
Nettoomsättning fördelat
på marknadssegment
0
200
400
600
800
20212020
Antal sålda lastbilar
Segment 2021 2020
Lastbilar i segmentet chassin 190 136
Lastbilar i traktorsegmentet 570 462
Lätta nyttofordon 40 21
Totalt 800 619
Personbilar 48 61
-80
-60
-40
-20
0
20212020
Rörelseresultat och
rörelsemarginal
-8
-7
-6
-5
-4
MSEK %
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
34
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Försäljning av nya lastbilar 2021
Produkttyp Antal sålda enheter Beskrivning
Volvo FH16
14
Volvo Trucks mest kraftfulla lastbil. Lämplig för bl a långdistanskörning, timmertransport, tunga transporter
och byggnation.
Volvo FH
558
Lastbilar för långdistanskörning och regionala transporter. Vanligast som semitrailertraktor, men nns även
som tippvagn för bygg- och anläggningstransporter samt med motor som drivs med ytande gas (LNG).
Volvo FMX
26
Volvo Trucks mest robusta bygglastbil för bl a bygg- och anläggningstransporter samt gruv- och sten-
brottstransporter.
Volvo FM
69
Mångsidig lastbil som passar för en rad olika ändamål, inklusive långdistanskörning, regional transport samt
byggnads och konstruktionsrelaterade transporter.
Volvo FE
5
Medeltung lastbil som används för distribution, lätt konstruktion, nytto- och kyltransporter. Finns med elmotor.
Volvo FL
17
Minsta lastbilen från Volvo Trucks. Används för lokal och regional distribution, avfallshantering och lätt
konstruktion och som liten traktor. Finns med elmotor.
Renault T
57
Lastbil för långdistanskörning och regionala transporter. Används även för distributions-, byggnads- och
konstruktionsrelaterade transporter.
Renault D
10
Används i hantering av hushålls- och industriavfall, rengöring och sanitära tjänster, brandbekämpning och
räddningstjänst. Finns med elmotor.
Renault C
3
Mångsidig lastbil som vanligtvis används för materialtransport inom byggnads och konstruktionsverksamhet.
Renault K
1
Kompletterar Renault C. Tung lastbil lämpad för stenbrott, avverkning och byggarbetsplatser.
Renault Master
40
Lätt nyttofordon som för en mängd olika transportuppdrag, bland annat mobila verkstäder, godstransporter
samt post- och budtjänster. Finns med elmotor.
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Servicenätverk
Ferronordic har 14 verkstäder i ett område som representerar 20 procent av den tyska lastbilsmarknaden
(baserat på registreringar). Strategin är att fortsätta utvidga och förbättra bolagets nätverk och organisa-
tion för att öka marknadsandelen för Volvo Trucks och Renault Trucks samt öka Ferronordics andel av
den totala eftermarknadsverksamheten inom försäljningsområdet.
Skälen till att ha ett tätt nät av verkstäder är delvis de samma som inom anlägg-
ningsmaskiner. Lastbilarna är centrala för kundernas verksamhet och stillastående
bilar medför snabbt stora kostnader och försämrad lönsamhet. Närhet till kunder,
ett stort antal anläggningar och god tillgång till reservdelar är därför viktiga fram-
gångsfaktorer.
De esta anläggningarna nns i större städer eller på knutpunkter längs
Autobahn och håller i samtliga fall en hög och enhetlig standard vad gäller kvalitet,
bemötande och miljö.
Region
Antal
anläggningar
Beskrivning
Väst 7
Inkluderar Frankfurt som är centrum i storstadsregio-
nen Rhen-Main samt bland annat Kassel, Haiger och
Fulda.
Öst 5
Inkluderar snabbt växande städer såsom Dresden
och Leipzig samt bland annat Bautzen, Dessau och
Görschen.
Nord 3
Inkluderar Hannover som är den största staden i stor-
stadsregionen Braunschweig-Göttingen-Wolfsburg
samt Magdeburg.
(15) Ferronordics anläggningar i
Tyskland per januari 2022.
Tyskland
35
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
36
FERRONORDIC ANNUAL REPORT 2021
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Varumärken
Ferronordic verkar i premiumsegmentet –
oavsett om det gäller tjänster, produkter eller
kundanpassade lösningar. Det ställer höga
krav på bolagets val av samarbetspartners.
De produkter Ferronordic erbjuder ska alltid vara världsledande
inom säkerhet, kvalitet och produktivitet för att på bästa sätt bidra
till kundens affär. Ferronordic har också höga ambitioner vad gäller
resursförbrukning och utsläpp. Kärnan i erbjudandet är anläggnings-
maskiner och lastbilar från Volvo Group, vilka kompletteras med
andra ledande varumärken vid behov.
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
37
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Varumärke Beskrivning
Volvo Construction Equipment
Prol: Svenska Volvo CE är en ledande tillverkare av anläggningsmaskiner i premiumklassen samt ett av de största företagen i branschen och det starkaste varumärket för
anläggningsmaskiner i Ryssland. Bolaget ingår i Volvo Group.
Affär: Ferronrodic är auktoriserad återförsäljare (inklusive eftermarknad) för Volvo CE i hela Ryssland och i Kazakstan.
Erbjudande: Ett brett sortiment av maskiner i olika storleksklasser och kategorier.
Försäljning 2021: 1 062 nya maskiner.
Volvo Trucks
Prol: Svenska Volvo Trucks är en av världens största lastbilstillverkare med kunder i er än 140 länder. Volvo Trucks är också ledande inom områden som kvalitet, säker-
het och miljö. Bolaget ingår i Volvo Group.
Affär: Ferronordic är auktoriserad återförsäljare för Volvo Trucks i ett område motsvarande 20 % av den tyska lastbilsmarknaden samt eftermarknadsåterförsäljare för
Volvo Trucks i vissa delar av Ryssland.
Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.
Försäljning 2021: 689 nya lastbilar.
Renault Trucks
Prol: Franska Renault Trucks är en av världens ledande lastbilstillverkare med kunder i er än 150 länder. Bolagets ägs av Volvo Group.
Affär: Ferronordic är auktoriserad återförsäljare för Renault Trucks i ett område motsvarande 20 % av den tyska lastbilsmarknaden samt eftermarknadsåterförsäljare för
Renault Trucks i vissa delar av Ryssland.
Erbjudande: Ett brett sortiment av lastbilar i olika storleksklasser och kategorier.
Försäljning 2021: 111 nya lastbilar, inklusive 40 lätta nyttofordon.
Dressta
Prol: Polska Dressta är en global tillverkare av anläggningsmaskiner med fokus på de allra mest krävande miljöerna såsom gruvdrift och utvinning av olja och gas.
Affär: Ferronordic är återförsäljare av Dresstas bulldozrar och rörläggare i hela Ryssland. Bulldozrarna utgör ett komplement till Volvo CE:s utbud och möjliggör paketlösningar.
Erbjudande: Bulldozrar och rörläggare.
Försäljning 2021: 20 bulldozrar.
Mecalac
Prol: Brittiska Mecalac är en ledande tillverkare av grävlastare, kompakta hjullastare och andra kompakta maskiner.
Affär: Ferronordic är ofciell återförsäljare av grävlastare från Mecalac i hela Ryssland.
Erbjudande: Grävlastare.
Försäljning 2021: 119 grävlastare och 2 kompakta hjullastare.
Rottne
Prol: Svenska Rottne är en ledande tillverkare av skotare och skördare för skogsindustrin. Som en del av samarbetet med Ferronordic har Rottne utvecklat en ny serie
produkter för den ryska marknaden, utrustade med motorer från Volvo Penta.
Affär: Ferronordic är ofciell distributör för Rottne skogsmaskiner över hela Ryssland.
Erbjudande: Skotare och skördare.
Försäljning 2021: 25 skotare och skördare.
Sandvik
Prol: Svenska Sandvik är ett premiumvarumärke och ledande tillverkare av mobila kross- och sorteringsverk globalt. Produkterna används inom bland annat dagbrott och
gruvdrift.
Affär: Ferronordic är återförsäljare för mobila kross- och sorteringsverk i hela Ryssland.
Erbjudande: mobila kross- och sorteringsverk.
Försäljning 2021: 3 mobila kross- och sorteringsverk.
Ferronordic
Affär: Ferronordic säljer dieselgeneratorer (gensets) under eget varumärke. Generatorerna drivs av motorer från Volvo Penta.
Erbjudande: Dieselgeneratorer.
Försäljning 2021: 15 dieselgeneratorer.
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
38
Inledning Marknadsutsikter
Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Uppkoppling ökar driftsäkerhet och effektivitet
Ferronordics tjänster och produkter är ofta integrerade i och direkt avgörande för kundernas verksamhet.
Effektivitet och driftsäkerhet är därför av central betydelse och det ställer höga krav på Ferronordics efter-
marknadserbjudande.
Genom digital teknik och uppkopplade maskiner tillhandahåller Ferronordic service
och reservdelar baserat på realtidsdata från maskinerna. Tillsammans med
Ferronordics mekanikers och försäljares erfarenhet samt bolagets kunskap om
dess kunder och deras verksamhet minimerar detta risken för oförutsedda och
kostsamma driftstopp.
Ferronordic har vidareutvecklat denna koppling mellan kundkännedom och
maskindata och skapat ett eget system för digitalt försäljningsstöd, både för
maskinförsäljning och eftermarknad. Tack vare bolagets egenutvecklade ”regel-
motor”, baserad på know-how och erfarenhet, utnyttjas signalerna från maskinernas
telematiksystem för att skapa automatiska och konkreta erbjudanden till kunderna.
Än så länge nns det digitala försäljningsstödet endast i verksamheten i
Ryssland/CIS. Ferronordic bedömer att systemet är relativt unikt bland maskinåter-
försäljare, inte bara i Ryssland, och att det därför har stor potential även på andra
marknader och produkter – bland annat inom bolagets växande eftermarknads-
affär för lastbilar i både Ryssland och Tyskland.
Telematiksystem
Telematiksystemen (t ex Volvo CE:s CareTrack) övervakar hur maskinerna an-
vänds och sänder signaler om t ex motortimmar, bränsleförbrukning, position etc.
Regelmotor
Telematiksystemens signaler ödar genom regelmotorn och omvandlas automatiskt
till “sales leads” och konkreta kunderbjudanden.
Kunderbjudande
Förslagen laddas automatiskt upp på de ansvariga säljarnas mobiltelefoner eller
surfplattor, inklusive pris och andra kommersiella villkor. Uppgifterna samlas också
in i Ferronordics CRM-system.
Försäljningsåtgärd
Ansvariga säljare kontaktar kunderna och presenterar erbjudandena.
Uppföljning
Kunderbjudanden som genereras av regelmotorn följs upp löpande och systematiskt
för att säkerställa att de är effektiva och resulterar i faktisk försäljning och kundnytta.
Verksamhet
Ryssland/CIS
Tyskland
Varumärken
Digital plattform
Hållbarhet
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
40
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
För Ferronordic innebär hållbarhet att skapa långsiktigt värde för bolagets samtliga
intressenter. Bolaget ser ingen långsiktig motsättning mellan hållbarhet och lön-
samhet, snarare tvärtom. Efterfrågan på hållbara och miljövänliga affärslösningar
ökar stadigt och den som leder den utvecklingen får konkurrensfördelar. Ferronordic
arbetar med partners och tillverkare som är fokuserade på utvecklingen av hållbara
affärer och med kunder som vill använda sina resurser på ett effektivt sätt och
minimera sin miljöpåverkan.
Hållbarhet är central del av Ferronordics strategi. Det gäller allt bolaget gör,
från kultur till processer. Hållbarhet är viktigt i Ferronordics strävan efter att ständigt
förbättra och effektivisera verksamheten.
En ny strategi för hållbarhet
Hållbar utveckling är en förutsättning för fortsatt välstånd – såväl globalt som nationellt och lokalt. Det
handlar om att nyttja naturliga, mänskliga och tekniska resurser på ett sätt som tillfredsställer dagens
behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.
En ny hållbarhetsstrategi
Under 2021 tog Ferronordic ytterligare steg för att fördjupasitt hållbarhetsarbete
och också ytterligare höja sin ambition. Bland annat initierades en fördjupad
väsentlighetsanalys och djupintervjuer genomfördes med ett antal intressenter.
En viktig grund för den nya strategin är en större betoning på systemtänkande,
vilket hjälper Ferronordic att förstå hur bolagets verksamhet är sammankopplat
med samhället, planeten och dess invånare. Ett sätt att visualisera dessa samband
är att studera Ferronordics värdekedja för att kartlägga risker och möjligheter samt
vilken positiv eller negativ inverkan verksamheten kan ha på sin omgivning. Bilden
visar Ferronordics resa från ett linjärt till ett cirkulärt förhållningssätt.
UTVINNING
AV RÅVAROR
KOMPONENT-
FÖRSÖRJNING
TILLVERKNING DISTRIBUTION
ANVÄNDARE
ENERGIUTVINNING,
FÖRBRÄNNING, DEPONI
4
.
Å
T
E
R
V
I
N
N
A
3
.
Å
T
E
R
T
I
L
L
V
E
R
K
A
2
.
R
E
N
O
V
E
R
A
1
.
S
E
R
V
I
C
E
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
41
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Ferronordics hållbarhetsarbete baseras på internationella, nationella och lokala
lagar och standarder. Under 2021 genomfördes en omfattande kartläggning som
resulterade i era uppdateringar av en rad processer, policyer och riktlinjer för att
säkerställa att bolaget lever upp till internationella ramverk. Bland de policyer som
uppdaterades åternns:
• Policy om mänskliga rättigheter
• Miljöpolicy
• Policy för jämställdhet och mångfald och mot diskriminering
Översynen av bolagets policyer baseras på bland annat följande standarder,
deklarationer och riktlinjer:
• FN:s Global Compact
• FN:s globala utvecklingsmål (SDG)
• ILO:s grundläggande konventioner
• FN:s deklation om mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
De nya riktlinjerna, som till stor del överlappar bolagets existerande uppförande-
kod, syftar till att säkerställa att Ferronordics åtaganden är kända bland samtliga
medarbetare samt att alla enheter arbetar i enlighet med dessa principer. Sedan
tidigare har Ferronordic även en uppförandekod och antikorruptionspolicy.
Globala målen
FN:s globala mål syftar till att utveckla delad kunskap, underlätta samarbete,
generera och harmonisera regelverk samt driva teknisk utveckling, vilket i sin tur
bidrar till förändring.
Ferronordic ansluter sig till samtliga 17 mål, vilka samtliga har någon form av
koppling till bolagets verksamhet. Huvudfokus ligger på de mål där verksamheten
har störst direkt påverkan samt där Ferronordic bedömer sig ha störst möjligheter
att kunna bidra till långsiktigt positiv utveckling.
I linje med internationella standarder
6
13 14 15
• Rent vatten och
sanitet för alla
• Bekämpa klimat-
förändringarna
• Hav och marina
resurser
• Ekosystem och
biologisk mångfald
3 8 10 16 5
• God hälsa och väl-
bennande
• Jämställdhet
• Anständiga arbets-
villkor och ekonomisk
tillväxt
• Minskad ojämlikhet
• Fredliga och inklude-
rande samhällen
5 11 12 17
• Jämställdhet
• Hållbara städer och
samhällen
• Hållbar konsumtion
och produktion
• Genomförande och
globalt partnerskap
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
42
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Det bör påpekas att den analys som ligger till grund för denna hållbarhetsrapport
utfördes innan konikten i Ukraina påbörjades.
Intressentdialog
Väsentlighetsanalysen baseras på en kontinuerligt pågående intressentdialog
bestående av bland annat enkätundersökningar, djupintervjuer, investerarmöten,
samtal med kunder och medarbetarundersökningar. Dessutom hanteras kunder-
nas synpunkter och klagomål på ett strukturerat sätt för att bidra till ökad kunskap
och förbättringar. Andra viktiga grupper som deltar i dialogen är leverantörer och
partners, liksom myndigheter, kommuner och ideella organisationer.
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Utgångspunkten för vårt hållbarhetsarbete är att identiera risker och möjligheter samt att prioritera.
Detta är nödvändigt för att kunna vidta relevanta åtgärder och använda resurserna effektivt, liksom för
att möta olika intressenternas förväntningar. Vi använder oss därför av en väsentlighetsanalys, baserad
på dubbel materialitet, som ett verktyg i hållbarhetsarbetet.
Konsekvensanalys
En del av väsentlighetsanalysen handlar om att förstå Ferronordics påverkan på
miljö, klimat, samhälle och människor. Som underlag i detta arbete har Ferronordic
använt sig av egna och externa undersökningar, nuvarande och kommande
regelverk och standarder, riskanalyser på land- och branschnivå samt studerat
hur liknande företag bedömer och rapporterar sin påverkan. Tillsammans med
intressentdialogen ger detta en sammanhållen bild av Ferronordics påverkan samt
därmed också var bolaget bör lägga fokus för hållbarhetsarbetet.
Påverkan orsakad av Ferronordic
Betydelse för intressenter
A. Reduced carbon diox ide emissions
B. Health & Safety
C. Anti-corruption & Ethi cs
D. A green customer of fer
E. Diversity & equal oppo rtunities
F. Recycling
G. Responsibility for the supply chain
H. T raining and developme nt of staf f
and organization
3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
H
G
F
D
A
E
C
B
Väsentlighetsanalysen fördjupar förståelsen för hur
verksamheten påverkar Ferronordics omgivning
samtidigt som den bekräftar bolagets tidigare hållbar-
hetsfokus. Därmed ger den också möjlighet att öka
ambitionen ytterligare. Utifrån väsentlighetsanalysen
bör Ferronordic framför allt fokusera på följande
hållbarhetsaspekter:
A. Minskade koldioxidutsläpp
B. Hälsa och säkerhet
C. Antikorruption och etik
D. Ett grönt kunderbjudande
E. Mångfald och lika möjligheter
F. Återvinning
G. Ansvar för leverantörskedjan
H. Utbildning och utveckling av personal och organisation
Som ett resultat av detta har
Ferronordic lanserat en ny håll-
barhetsambition och tre fokus-
områden:
• Planeten först
• En bra och rättvis arbetsplats
• Ett hållbart erbjudande
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
43
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Volvo, Sandvik och våra övriga partner har samtliga höga ambitioner vad
gäller hållbarhet. Det innebär att miljöfrågorna nns med hela vägen från
produktion, via användning, underhåll och reparation, till återanvändning
och återvinning.
Under 2021 uppdaterade Ferronordic sin bilpolicy i Tyskland för att
stödja eldrivna fordon. I samband med detta erbjöds även medarbetarna
laddinfrastruktur. Målet är att öka andelen eldrivna fordon i bolagets
verksamhet i förhållande till andelen som drivs med fossila bränslen.
Under året mätte Ferronordic också sitt koldioxidavtryck i den mån
det funnits tillgängliga data. Kartläggningen omfattade elanvändning,
bränslekonsumtion och affärsresor. Ytterligare data kommer att samlas
in och läggas till efter hand.
Mot slutet av året köpte Ferronordic certikat för förnybar energi för
den tyska verksamheten. Certikaten kommer under 2022 att användas
för 9 av 14 verkstäder. Övriga tyska anläggningar kommer att följa efter
i takt med att nuvarande elavtal löper ut. De nio verkstäderna svarar
för cirka 65 procent av elanvändningen i den tyska verksamheten. Vid
utgången av 2022 kommer samtliga verkstäder i Tyskland att använda
100 procent förnyelsebar energi.
Under året började Ferronordic också kartlägga sitt koldioxidav-
tryck i hela värdekedjan. Uppgifterna begränsar sig inledningsvis till ett
antal utsläppskategorier men kommer efter hand kompletteras med er.
Uppgifterna om elförbrukning bygger i de esta fall på uppskattningar då
elen ofta ingår i hyran. I de fall Ferronordic äger anläggningarna används
uppgifterna från elräkningarna. Utifrån detta har bolagets koldioxidav-
tryck beräknats genom att använda utsläppsfaktorer från International
Energy Agency (IEA). Affärsresedata kommer från bolagets resebyråer.
En viktig del av Ferronordics hållbarhetsarbete är bolagets an-
läggning för återtillverkning av maskiner och komponenter. Genom att
grundligt restaurera äldre utrustning och sedan sälja denna med en nya
garantier möjliggör Ferronordic ett bättre resursutnyttjande. I verksam-
heten ingår att reparera maskiner, tillverka nya komponenter samt att
Planeten först
Elanvändning 2021 2020 2019
Elektricitet, MWh
*
3 250 2 501 2 123
MWh/nettoomsättning
**
3,19 - -
Andel förnybar energi, % 0 0 0
*
2019 års data avser endast Ryssland. 2020 års data avser Ryssland och Tyskland.
2021 års data avser även Kazakstan.
**
Avser endast Tyskland.
Ton koldioxidekvivalenter
från olika källor 2021 2020 2019
El
*
1 184 882 754
Bränsle
**
65 253 36 057 32 879
Affärsresor
***
878 385 1 115
Totalt 67 314 37 324 34 747
*
Inkluderar Ryssland 2019, Ryssland och Tyskland 2020 samt Ryssland, Tyskland
och Kazakstan 2021.
**
Exklusive bildata från Tyskland. Ökningen beror främst på ökade affärsvolymer
inom contracting services.
***
Exklusive Tyskland 2019 och 2020 samt inrikes resor i Ryssland. Därtill kraftigt
påverkat av pandemin.
44
Inledning Marknadsutsikter V erksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Om
Ferronordic
Omvärld och
marknad Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Återtillverkning efter kategori (antal) 2021 2020
Ramstyrda dumprar 16 3
Motorer 38 15
Växellådor 50 19
Andra komponenter 158 45
7
2610
9
%
Brännbart
Däck
Metall
LED-batterier
Papper
Glas
Olja
Plast
Kartong
Trä
Elektonikskrot
*
Lysrör
*
28
10
1
7
1
1
Avfall per kategori
*
Elektronikavfall och lysrör är mindre än 0,5 procent.
återvinna metall och delar av maskiner som inte längre kan återställas
till användbart skick. Trots att anläggningen färdigställdes så sent som i
december 2019 har kapaciteten utökats under både 2020 och 2021.
För material som inte kan ges ett andra liv är målet att öka andelen
återvinning och minska andelen som går till förbränning eller deponi.
Ferronordic kommer därför att utveckla system för att säkerställa tillförlitliga
data över andelen material som återvinns på samtliga marknader samt
förbättra resurseffektiviteten. Uppgifterna avseende avfallsgenereringen
på bolagets marknader visar att de största kategorierna utgörs av blandat
avfall för förbränning samt använda däck, oljor och metaller. De ännu ej
kompletta uppgifterna indikerar vilka avfallskategorier Ferronordic bör
fokusera på för att öka andelen återvinning.
Som framgår av diagrammet utgör använda däck en betydande del
av Ferronordics samlade avfall. Den största delen av dessa däck används
inom contracting services som huvudsakligen bedrivs under utmanande
omständigheter på avlägsna platser i norra Ryssland, vilket medför stora
utmaningar vad gäller avfallshantering och återvinning. Under kommande
år kommer därför kategorin att prioriteras när det gäller avfallshantering.
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
45
Inledning Marknadsutsikter V erksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Om
Ferronordic
Omvärld och
marknad Verksamhet Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
Hälsa och säkerhet utgör kärnaspekter för Ferronordic. Många av
bolagets medarbetare arbetar under ansträngande och ibland extrema
förhållanden. Alla dessa uppgifter är förknippade med risker kopplade till
hälsa och säkerhet. Det är Ferronordics ansvar att arbetsförhållandena
är så säkra som möjligt. Målet är självklart noll skador.
Ferronordic arbetar systematiskt och förebyggande med arbetsmiljön
för bolagets medarbetare. I detta ingår bland annat förebyggande kon-
troller vid bolagets anläggningar samt rapportering av samtliga tillbud.
Därmed identieras avvikelser som skulle kunna ha lett till olyckor ifall de
inte uppmärksammats. Det bidrar i sin tur till att öka medvetenheten om
hälsa och säkerhet samt att påminna varje medarbetare om betydelsen
av säkerhetsrutiner. Incidentrapporteringssystemet som implementerats i
Ryssland kommer under 2022 även att införas i Tyskland och Kazakstan.
Transportbranschen omvandlas i snabb takt. Även om ledtiderna
innebär att det ibland tar era år från det att ett beslut är fattat tills det
faktiska skiftet äger rum så förändras de tekniska förutsättningarna och
affärsmodellerna ständigt. För att vi ska kunna vara fortsatt relevanta är
innovation en nyckelfaktor och för att vara innovativa behöver medarbe-
tarna hela tiden prestera på topp, vilket i sin tur kräver en mångfald av
kompetenser och bakgrunder samt goda arbetsförutsättningar. Under
2021 introducerade Ferronordic en ny KPI, mångfald, i syfte att markera
ledningens fokus och för att mäta utvecklingen inom detta område.
Ferronordic är verksamt i alla typer av yttre miljöer – från tätbe-
byggda stadsområden till avlägsna områden i svåra miljöer. Samtidigt
som det betyder att Ferronordic skapar arbetstillfällen i glesbygd innebär
det även utmaningar vad gäller att långsiktigt behålla medarbetarna.
Ferronordic prioriterar därför sin HR-funktion och arbetar med ett brett
spektrum av verktyg för att förbättra medarbetarnas nöjdhet och upprätt-
hålla mångfald.
Mångfald 2021 2020 2019
Andel kvinnor i styrelsen, % 29 17 17
Andel kvinnor i ledningen, % 32 28 -
Andel kvinnor bland anställda, % 12 10 13
Mångfald, %
1)
21 - -
Medarbetarengagemang, %
2)
77,2 - -
1)
Beräknas som 361 anställda med mångfaldsbakgrund/1 712 genomsnittligt antal
anställda.
2)
Gallup Q12 metodologi för undersökning av anställdas trivsel.
Hälsa och säkerhet 2021 2020 2019
Totalt antal utbildningstimmar 61 027 49 761 56 954
Antal utbildningstimmar/medarbetare 34.1 33.9 47.9
Totalt antal timmar säkerhetsutbildning 6 810 4 282 9 344
Antal sjukdagar/medarbetare
*
5.9 4.9 2.6
Antal tillbud
**
129 48 169
Antal mindre allvarliga arbetsolyckor
***
24 1 1
Antal allvarliga arbetsolyckor 5 3 4
Antal dödsfall 0 0 0
LTIFR Tyskland 3.87 - -
LTFR Ryssland 2 - -
*
Ökningen beror främst på pandemin.
**
Avser endast Ryssland och Kazakstan. Förändringarna mellan åren beror främst
på pandemin.
***
Mindre allvarliga och allvarliga arbetsolyckor inkluderar fr o m 2021 även Tyskland.
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
46
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Antikorrupption
Sedan bolagets grundades har vi kontinuerligt lagt stor vikt vid åtgärder
för att motverka korruption.
Ett viktigt område är inköp där det nns tydliga attestregler med
tröskelvärden som säkerställer att beslut fattas av minst två personer. Ett
annat verktyg som används är de årliga anti-korruptionsutbildningarna
som är obligatoriska för alla anställda på samtliga marknader.
För att underlätta för medarbetarna att rapportera tecken på iden-
tierade felaktigheter har Ferronordic infört en visselblåsarfunktion som
medarbetarna kan använda anonymt om så önskas.
Ferronordics uppförandekod nns tillgänglig på samtliga relevanta
språk och för alla medarbetare. Bolaget verkar under Svensk kod för
bolagsstyrning och hållbarhetsfrågor är en stående punkt på lednings-
gruppens möten, liksom på styrelsenivå.
Ansvar för leverantörskedjan
Ferronordics leverantörskedja är förknippad med era risker och möjlig-
heter relaterade till hållbarhet. Den största delen av leverantörskedjan ut-
görs av tillverkarna av lastbilar, tunga fordon och anläggningsutrustning.
Ferronordic har en stark relation med dessa aktörer, vilket underlättar
förståelsen för betydelsen av vårt miljöavtryck. Ferronordic samarbe-
tar endast med kvalitetstillverkare som sedan länge har påbörjat sina
hållbarhetsresor. Det innebär att bolagets fotavtryck, i volym, i leveran-
törskedjan minskar.
Ferronordics anläggning för återtillverkning är certierad enligt
arbetsmiljöledningssystemet ISO 45001. Delar av verksamheten i
Ryssland är certierad enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 och
miljöledningssystemet ISO 14001. Under 2022 avser bolaget att utöka
kvalitets- och miljöledningssystemen genom hela verksamheten i Ryss-
land samt introducera dem i den Tyskland och Kazakstan.
ISO-certieringar 9001 14001 45001
Ryssland Ja Ja Ja
Kazakstan 2022 2022 -
Tyskland 2022 2022 -
Anti-korruption och compliance 2021 2020 2019
Andel medarbetare som genomgått
utbildning i antikorruption, %
100 100 100
Antal utbildningstimmar i antikorruption/
medarbetare
1,08 1,06 1,04
Antal anmälningar till visselblåsarfunktion 1,930 1,556 1,239
Antal anmälningar till visselblåsarfunktion
som lett till åtgärd
1 0 1
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
47
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Kundernas påverkan
Kunderna står i centrum för all Ferronordics verksamhet. Bolaget och
dess kunder ingår dessutom i varandras värdekedjor. Ferronordic strävar
inte bara efter att möta kundernas behov, utan också att stödja deras
hållbarhetsarbete. Det betyder till exempel att Ferronordic alltid strävar
efter att erbjuda den produkt som medför minst miljöpåverkan. Bolaget
erbjuder dessutom stöd med att förlänga produktens livscykel genom
underhåll, reparation renovering och återtillverkning. Vid slutet av pro-
duktens livslängd säkerställer Ferronordic att de resurser som inte längre
kan användas av kunderna eller i egen verksamhet återvinns då det är
möjligt eller kasseras på ett ansvarsfullt sätt.
Möjligheter
Transportbranschen genomgår en enorm omvandling med nya typer av
bränslen såsom biodiesel, etanol, bränslecellsteknik, biogas och el. Denna
omvandling kräver också stora infrastrukturinvesteringar, vilket gör att
alla bränslen troligen kommer att nnas tillgängliga under ett antal år.
Ferronordic kan genom sina strategiska partnerskap erbjuda lösningar
som ger låg miljöpåverkan, givet de behov kunden har i den region där
denna verkar. Dessutom kan omvandlingen leda till nya partnerskap och
lösningar för transport-, frakt- och byggbehov.
Ferronordics produkter och tjänster är ofta kopplade till kritiska infra-
strukturprojekt, vilket innebär att det nns höga förväntningar på kvalitet
och god hållbarhetsprestanda. Både offentliga och privata aktörer ställer
allt högre krav när det gäller minskning av CO2-utsläpp samt skydd av
mänskliga rättigheter och biologisk mångfald. Detta innebär en fördel för
företag som bedriver ett aktivt hållbarhetsarbete, vilket kan noteras på
samtliga Ferronordics marknader.
Cirkulära erbjudanden
Ferronordics affärsmodell innefattar att underhålla, reparera, renovera
och återtillverka maskiner och komponenter som kunderna köper eller
redan har i drift. Det är en sund resurshushållning som leder till förbätt-
rad ekonomistyrning och minskad miljöpåverkan hos bolagets kunder.
Ferronordics IT-lösningar gör det också möjligt att planera service och
underhåll samt därmed minska risken för oplanerade driftstopp, vilket är
förknippat med både kostnader och intäktsbortfall för kunderna.
Vidare erbjuder vi utbildningar i hur man använder maskiner och
annan utrustning på ett effektivt sätt samt minimerar miljöpåverkan.
För att utmana oss själva att förbättra den egna miljöprestandan har vi
upprättat en KPI för hållbart kunderbjudande och kommer även sätta
långsiktiga mål. KPI:n inkluderar utbildning i hur bolagets maskiner an-
vänds på ett miljömässigt hållbart sätt samt försäljning av återtillverkade
enheter och elektriska fordon. Denna KPI är utformad för att successivt
kunna inkludera er produkter och tjänster.
Hållbart erbjudande
Hållbart kunderbjudnade 2021 Mål 2022
Andel av total försäljning , % 0,95 6
Hållbarhet
En ny strategi
Internationella standarder
Intressentdialog och
väsen t lighetsanalys
Planeten först
En bra och rättvis arbetsplats
Hållbart erbjudande
Hållbarhetsrisker
Utsikter för 2022
Taxonomi
KPI-index
48
Inledning Marknadsutsikter Verksamhet
Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning
Formell
årsredovisning
FERRONORDIC ÅRSREDOVISNING 2021
Hållbarhetsrisker
Riskkartläggning
För att kalibrera och vidareutveckla bolagets hållbarhetsrisker genomförde Ferronordic
under 2021 en förnyad riskkartläggning gentemot de branscher och länder där
man är verksamt. Huvuddelen av kartläggningen genomfördes med interna
resurser, men den kompletterades även av en extern konsultrma som bland
annat säkerställde att inga risker förbisetts eller omedvetet nedgraderats. Kart-
läggningen av hållbarhetsrisker är naturligt kopplad till Ferronordics övergripande
process för riskhantering.
Riskhantering (inklusive hållbarhetsområden)
Ferronordics riskhanteringsprocess involverar en mängd olika risker och utförs
av enheten för intern kontroll och revision. Risker identieras tillsammans med
policyägare och interna områdesexperter för att i sin tur beskriva och utforma
aktiviteter för att minska och kontrollera riskerna. Status på riskerna och genom -
fö randet av kontrollerna rapporteras av de medarbetare som ansvarar för respektive
risk. Riskerna utvärderas och justeras på årsbasis, liksom statusrapporteringen.
Dessa risker kommer att övervakas och rapporteras till Ferronordics lednings-
grupp kvartalsvis. Som ett resultat av ESG-riskkartläggningen utökades under året
området ESG-risker med er risker. Koncernens riskhanteringsprocess omfattar för
närvarande Ryssland, Kazakstan och Sverige. Under 2022 kommer även Tyskland
att infogas i koncernprocessen som en del av den övergripande onboarding-planen.