2022
New Wave Group
Årsredovisning
2022
Innehåll
Varumärken
i sammandrag
VD har ordet
Detta är New Wave Group
New Wave Group i världen
Flexibilitet och synergier
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning
CSR och hållbarhet
Bolagsstyrning
Aktien
Styrelse och ledande befattningshavare
Finansiell information - Förvaltningsberättelse
Finansiell information - Koncernen
Finansiell information - Moderbolaget
Kontakt
Årsstämma
002 // ÅRSREDOVISNING
NWG // INNEHÅLL
Detta är New Wave Group
New Wave Group är en tillväxtkoncern som
skapar förvärvar och utvecklar varumärken
samt produkter till företags- sport- gåvo-
och inredningssektorn Koncernen ska nå
synergier genom att samordna design inköp
marknadsföring lager och distribution av
sortimentet Koncernen ska erbjuda sina
produkter inom prol- och detaljhandels-
marknaden för att nå god riskspridning
s -
010
CSR och hållbarhet
Bolagsstyrning
Aktien
Styrelse och ledande befattningshavare
Finansiell information - Förvaltningsberättelse
Finansiell information - Koncernen
Finansiell information - Moderbolaget
Kontakt
Årsstämma
ÅRSREDOVISNING // 003
NWG // INNEHÅLL
Varumärken
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning
004 // ÅRSREDOVISNING
NWG // VARUMÄRKEN
47%
10%
43%
61%
39%
Nettoomsättning per
rörelsesegment
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Utdelning
2022
i sammandrag
Å
rets första kvartal levererade ett
rekordkvartal Återhämtningen på
marknaden var snabb efter minskade
eller borttagna restriktioner i Europa
och USA Det saknades dock inte ut-
maningar i det korta perspektivet Kriget
i Ukraina startade samt utvecklingen av
COVID- i Kina med stora och långa
lockdowns Båda dessa riskerade att
förvärra den ansträngda situation som
har varit under föregående år och fortsatt
inom produktförsörjning och logistik Vi
lyckades att hantera dessa problem på
ett bra sätt men det var en utmanande
situation Craft tecknade avtal med de
norska landslagen i längdskidåkning och
skidskytte och förlängde avtalet med
Hammarby Fotboll i ytterligare år (tom
) Koncernens starka utveckling
fortsatte under det andra kvartalet
som blev ännu ett rekordkvartal med
god tillväxt både när det gäller netto-
omsättning och resultat Våra satsningar
fortsätter ge framgång trots en orolig tid
i vår omvärld Koncernen ökade sitt lager
under kvartalet men ytterligare lager-
uppbyggnad behövdes för att möta den
ökande efterfrågan Även årets tredje
kvartal hade en mycket stark utveckling
Nettoomsättning samt resultat utveck-
lades positivt jämfört med föregående
år Den september förvärvade New
Wave Group AB det brittiska prol-
klädesbolaget BTC Activewear Ltd
för MSEK Koncernen har god
kostnadskontroll men under kvartalet
ökade vissa kostnader som tex el och
energi vilket främst drabbade segmentet
Gåvor & Heminredning Året avslu-
tades med en fortsatt stark utveckling
Både nettoomsättning samt resultat
förbättrades positivt jämfört med före-
gående år Den positiva utvecklingen i
kvartalet var hänförlig till segmenten
Företag och Sport & Fritid medan
Gåvor & Heminredning minskade
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
# Nettoomsättningen uppgick till
8 843,6 MSEK, vilket var 32%
högre än föregående år (6
718 ,6 MSEK). Valutaföränd-
ringar påverkade omsättningen
positivt med 8% och förvärvad
rörelse med 4%.
# Rörelseresultat uppgick till
1 505,1 (1 005,9) MSEK.
# Periodens resultat uppgick till
1 168,8 (76 0,0) MSEK.
# Resultat per aktie uppgick till
17 ,62 (11 ,46) SEK.
# Kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick till
-360,0 (1 207,4) MSEK.
# Soliditeten uppgick till 53,8
(59,6) %.
# Nettoskuldsättningsgrad upp-
gick till 39,5 (23,4) %.
2022 blev vårt bästa år någonsin i såväl nettoomsättning som
resultat. Nettoomsättningen för året uppgick till 8 843,6 MSEK,
vilket var en ökning med 32% (24% exkl valutaförändring) jämfört
med föregående år. Koncernens förvärv av B.T.C. Activewear Ltd
påverkade positivt med 247,0 MSEK eller 4%. Segmenten
Företag och Sport & Fritid ökade nettoomsättningen medan
Gåvor & Heminredning minskade. Båda försäljningskanalerna
ökade jämfört med fjolåret. Den högre nettoomsättningen, för-
bättrade bruttovinstmarginalen samt den goda kostnadskontrollen
resulterade i ett rörelseresultat på 1 505,1 (1 005,9) MSEK samt
en rörelsemarginal som uppgick till 17,0 (15,0) %.
2022
Sport & Fritid
Profil
Styrelsen har beslutat föreslå
årsstämman:
# Utdelning på 6,50 kronor
per aktie med halvårsvis
utbetalning (före split)
# Split 2:1, innebärande att en
befintlig aktie delas upp i två
aktier
Gåvor & Heminredning
Företag
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING // 005
NWG // 2022
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
20212022
Rörelseresultat per rörelsesegment
MSEK
2022 2021
Nettoomsättning, MSEK
8 843,6 6 718,6
Bruttovinstmarginal, %
49,5 48,1
EBITDA, MSEK
1 754,3 1 233,2
Rörelseresultat, MSEK
1 505,1 1 005,9
Årets resultat, MSEK
1 168, 8 760,0
Eget kapital, MSEK
5 890,5 4 5 67, 6
Avkastning på eget kapital, %
25,0 18,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %
20,7 16,9
Nettoskuldsättningsgrad, %
39,5 23,4
Nettoskuld genom rörelsekapital, %
44,7 35,7
Soliditet, %
53,8 59,6
Medeltal antal årsanställda
2 313 2 060
Resultat per aktie, SEK
17, 6 2 11, 4 6
Eget kapital per aktie, SEK
88,77 68,83
Företag Sport &
Fritid
Gåvor &
Heminredning
Minskningen var till stor del relaterat till att man
i Sverige som är den dominerande marknaden
under och haft ett extra skattemässigt
avdrag om kr per anställd under COVID-
pandemin – detta togs bort
Företag ökade med varav förvärvad verk-
samhet påverkade positivt med Segmentet
har haft en god utveckling under hela året då
event konferenser och andra företagsaktivi-
teter återkommit efter pandemin Samtidigt har
kostnaderna hållits på en god nivå vilket gjort att
rörelsemarginalen ökat
Sport & Fritid hade också en stark utveckling
och ökade med Segmentet ökade i samtliga
regioner men främst på de amerikanska och
europeiska regionerna där återhämtning från
fjolåret varit god Satsningarna inom Craft har
fortsatt och varumärket utvecklas väl Även i detta
segment har vi en god kostnadskontroll och en
förbättring av rörelsemarginalen
Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning
minskade med Den lägre nettoomsättningen
är främst relaterad till Sverige och det fjärde kvar-
talet Företag i Sverige som är den dominerande
marknaden i segmentet hade under COVID-
åren och möjlighet till ett extra skatte-
mässigt gåvoavdrag om kr per anställd Detta
extra avdrag togs bort och påverkade omsätt-
ningen negativt Segmentet har även haft högre
kostnader som är relaterade till marknadsinveste-
ringar energikostnader samt er antal anställda
Bruttovinstmarginalen var högre än före-
gående år och uppgick till () Det är
främst Företag och Sport & Fritid som ökat sin
marginal Gåvor & Heminredning är på samma nivå
som i fjol
Externa kostnader ökade vilket
främst var relaterat till volymrelaterade
kostnader men även högre marknadsförings-
aktiviteter Personalkostnaderna ökade och årets
ökning beror främst på att besparingar genom-
fördes under tidigare år och verksamheten är nu
anpassad för nuvarande volymer
Den högre nettoomsättningen förbättrade
bruttovinstmarginalen samt den goda kostnads-
kontrollen resulterade i ett rörelseresultat på
MSEK samt en rörelsemarginal som uppgick
till Lageruppbyggnad samt förvärv har ökat
vår skuldsättning och detta tillsammans med en
högre räntenivå har givit ett sämre nansnetto
Årets resultat uppgick till () MSEK
Kassaödet från den löpande verksamheten
var negativt och uppgick till - ( ) MSEK
Koncernen har under året byggt upp varulagret
för att möta prognosticerad efterfrågan samt att
den högre omsättningen givit högre kundford-
ringar Varuförsörjningen har fungerat relativt
väl även om det varit lite förseningar under året
Investeringsverksamheten ökade på grund av
förvärvet av BTC Activewear Ltd och uppgick
till - (-) MSEK Soliditeten minskade
och uppgick till () samt att koncernens
nettoskuld ökade med MSEK och uppgick
per december till ( ) MSEK
2022
Den högre
nettoom-
sättningen
förbättrade
bruttovinst-
marginalen
samt den goda
kostnads-
kontrollen
resulterade i ett
rörelseresultat
på
MSEK
Nyckeltal
Denitioner av alternativa nyckeltal
åternns på sid -
006 // ÅRSREDOVISNING
NWG // 2022
Företag
Årets nettoomsättning uppgick till ( )
MSEK Förvärvad verksamhet påverkade positivt
med MSEK eller Samtliga regioner hade en
förbättrad nettoomsättning Försäljningskanalen prol
ökade medan detaljhandeln minskade jämfört med i
fjol Rörelseresultatet förbättrades med MSEK och
uppgick till () MSEK Det högre resultatet är
främst relaterat till den högre nettoomsättningen och en
högre bruttovinstmarginal Förvärvad verksamhet bidrog
med MSEK (efter förvärvskostnader)
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för perioden januari-december
ökade med och uppgick till ( ) MSEK
Segmentet hade en högre nettoomsättning i samtliga
regioner och båda försäljningskanalerna ökade
Rörelseresultatet ökade med MSEK och uppgick till
() MSEK Förbättringen är främst relaterad till
den högre nettoomsättningen men segmentet har även
högre kostnader Fjolårets rörelseresultat påverkades
positivt av efterskänkta lån (sk PPP-lån) i USA om
MSEK
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för perioden januari-december
minskade med och uppgick till () MSEK
Den lägre nettoomsättningen är främst relaterad till
Sverige Norden exklusive Sverige förbättrade dock sin
nettoomsättning Försäljningen minskade i båda försälj
-
ningskanalerna Rörelseresultatet minskade med
MSEK jämfört med föregående år och uppgick till
() MSEK Det lägre resultatet är till stor del relaterat
till att företag i Sverige haft möjlighet till ett extra skat-
temässigt avdrag vid gåvor till personal om kr per
anställd under COVID- pandemin Detta extra avdrag
togs bort Segmentet har även haft högre kostnader
som är relaterade till marknadsinvesteringar energikost-
nader samt er antal anställda
40%
35%
-5%
Omsättnings-
ökning
Omsättnings-
ökning
Omsättnings-
minskning
ÅRSREDOVISNING // 007
NWG // 2022
Torsten Jansson
VD och koncernchef
T
o
r
s
t
e
n
J
a
n
s
s
o
n
"2022 blev ett fantastiskt bra år
ör New Wave Group AB".
- Torsten Jansson
VD
har ordet
2022 blev ett fantastiskt bra år för New Wave Group AB. Trots
valutaoro, höga energipriser, höjda räntor och krig i Ukraina gör vi
återigen det bästa året någonsin!
J
ag är stolt och glad över detta och
över vad våra fantastiska med-
arbetare och organisation levererar i
form av verkligt goda resultat
Nettoomsättning
Trots ett mycket starkt som hade
en god tillväxt lyckas vi öka netto-
omsättningen med MSEK till
MSEK en ökning med Det
var första gången någonsin vi varit över
miljarder SEK och till och med närmade
oss miljarder SEK
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade med MSEK
trots att vi året innan ökade med
MSEK var ett historiskt år och för
första gången passerade vi då miljard
SEK i rörelseresultat och passerade
vi en ny drömgräns och nådde hela
MSEK Rörelsemarginalen ökade
till ()
Kassaödet och balansräkning
Kassaöde från den löpande verksam-
heten uppgick till - MSEK Det är
och skall tolkas positivt då vårt utgående
lager skall klara och spegla det vi tror
om våren s försäljningsutveckling
där vi tror på fortsatt tillväxt
Vi har ett eget kapital om
MSEK vilket ger en mycket stark balans-
räkning med en soliditet på Med
tanke på att den stora delen av vår balans-
räkning består av omsättningstillgångar
i form av varulager och kundfordringar
som går snabbt att ställa om vid behov
ger det oss en mycket stark ställning Vår
balansräkning ger oss stora möjligheter
till fortsatt god organisk tillväxt – och
utrymme för förvärv – och ändå kunna
fortsätta att höja utdelningen
Framtid
Vi står fantastiskt starka inför framtiden
Våra varumärken tar hela tiden mark-
nadsandelar och stärks för varje dag Vi
har tack vare vår sortimentsbredd ett
unikt erbjudande till våra kunder som i
stort sett ingen konkurrent kan erbjuda
Vi har fortsatt stora möjligheter att växa
då vi trots allt har små marknadsandelar
i många länder samt att vi dessutom har
en stark och bra organisation Tack vare
god service och leveransförmåga och
givetvis tack vare bra produkter och det
breda sortimentet har vi nöjda kunder
Jämfört med många konkurrenter ligger
vi dessutom långt fram i vårt hållbarhets-
arbete Allt detta tillsammans gör att jag
är mycket optimistisk framåt för fortsatt
organisk tillväxt Lägg därtill till vår
starka balansräkning som också ger oss
möjligheter till ytterligare förvärv
Vår resa har bara börjat!
008 // ÅRSREDOVISNING
NWG // VD HAR ORDET
" 2021 var ett historiskt år och ör örsta
gången passerade vi då 1 miljard SEK i
rörelseresultat - 2022 passerade vi en ny
drömgräns och nådde hela 1 505,1 MSEK."
- Torsten Jansson
ÅRSREDOVISNING // 009
NWG // VD HAR ORDET
-
1
5
-
1
0
-
5
0
5
1
0
1
5
2
0
2018
2019
2020
2021
0
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
2018
2019
2020
2021
0
2
4
6
8
1
0
1
2
1
4
1
6
1
8
2018
2019
2020
2021
2022
2022
25
30
2022
O
m
k
o
n
c
e
r
n
e
n
Affärsidé - New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar,
förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-,
sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier
genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och
distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter
inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god
riskspridning.
Detta är
New Wave Group
Vision Företag
Visionen för rörelsesegmentet Företag
är att bli Europas ledande leverantör av
prolprodukter till företag samt en av de
ledande leverantörerna i USA Detta skall
uppnås genom att erbjuda kunderna ett
brett produktutbud starka varumärken
god kunskap och service samt ett över-
lägset helhetskoncept
Vision Sport & Fritid
Visionen för rörelsesegmentet Sport
& Fritid är att göra Craft till ett världs-
ledande varumärke inom idrottskläder
och att göra Cutter & Buck till ett världs-
ledande varumärke inom golf
Varumärket Auclair ska ta en ledande
position på handskar i Europa och
vi ska använda Paris Gloves starka
distributionsplattform för att lansera
koncernens andra varumärken i Kanada
Sammantaget vill vi bli en av de ledande
sportleverantörerna både i Sverige och
övriga europeiska länder samt i USA
Våra varumärken skall tillsammans ge
oss en position bland världens största
sportleverantörer
Vision Gåvor & Heminredning
Visionen för Gåvor & Heminredning är
att göra Orrefors och Kosta Boda till
världsledande leverantörer av glas och
kristall En del av visionen är också att
använda innovativ och lekfull design för
att göra Sagaform till en framstående
aktör på de nordeuropeiska prol- och
detaljhandelsmarknaderna
Strategi
Strategin för att nå New Wave Groups
mål är att förvärva etablera och utveckla
varumärken och produkter till företag-
sport- gåvo- och inredningssektorn
att etablera varumärken och verksam-
heter på nya geograska marknader samt
att sprida koncernens värderingar till
nystartade och förvärvade bolag
Tillväxt- och lönsamhetsmål
New Wave Group eftersträvar en uthållig
och lönsam tillväxt i försäljningen genom
expansion inom de tre rörelsesegmenten
Företag Sport & Fritid och Gåvor &
Heminredning Tillväxtmålet är över en
konjunkturcykel – per år varav
– är organisk tillväxt och en rörel-
semarginal om Därutöver har New
Wave Group ett soliditetsmål om minst
över en konjunkturcykel
Försäljningstillväxt
Rörelsemarginal
Soliditet
"Koncernen
ska erbjuda
sina produkter
inom prol- och
detaljhandels-
marknaden
för att nå god
riskspridning"
010 // ÅRSREDOVISNING
NWG // OM KONCERNEN
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
1 100
1 200
1 300
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
5 500
6 000
6 500
7 000
7 500
8 000
8 500
9 000
9 500
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Årets resultat
MSEK MSEK
Nettoomsättning
Tillväxt i netto-
omsättning och
årets resultat
New Wave Groups värderingar
New Wave Group är en decentraliserad organisation
och koncernens värderingar är centrala för framtida
tillväxt Ett stort arbete läggs på att bevara och sprida
New Wave Groups värderingar inom koncernen och
speciellt viktigt är det vid förvärv Inom New Wave
Group försöker vi alltid att nna billiga och enkla
lösningar mottot är ”en sparad krona är en tjänad
krona” Några andra centrala värderingar är
# Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än
konkurrenterna
# I en decentraliserad organisation är det
viktigt att medarbetarna vågar ta egna
initiativ och att de lär sig av sina misstag
# Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela
verksamheten vilket är ett måste för att hela
tiden prestera det yttersta
Historik
New Wave Group etablerades år i Sverige samt
Norge och år i Finland På dessa marknader är
koncernen marknadsledande inom prolkläder År
förvärvades Craft och med det etablerades
försäljning inom detaljhandeln New Waves aktier
av serie B noterades på Stockholmsbörsen
Genom förvärvet av Sagaform år tog New Wave
Group steget in i presentreklam vilket har haft stora
synergier med koncernens övriga prolverksamhet
År började New Wave Group utveckla sitt
eget koncept inom yrkeskläder under varumärket
Projob och satsningen fullbordades med förvärvet
av Jobman
Efter etableringen inom yrkeskläder täcker New
Wave Group nu som enda leverantör samtliga tre
områden inom prolmarknaden (det vill säga
prolkläder presentreklam och yrkeskläder) För
att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och
presentreklamsatsningar förvärvades Orrefors
Kosta Boda-koncernen i slutet av Cutter &
Buck förvärvades och ger ett starkt fotfäste på
den amerikanska marknaden Koncernens närvaro
i Nordamerika förstärktes ytterligare under
då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt
då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades
CSR och hållbarhet har alltid varit och är fortsatt
en viktig del av vår verksamhet lanserades
Cottover som är miljömärkta och hållbarhets-
producerade prolkläder förvärvades BTC
Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största
prolklädesgrossist De senaste åren har koncernen
fokuserat på att förbättra servicenivån och utöka
produktutbudet inom bentliga varumärken bland
annat Craft Teamwear
Koncernen har successivt expanderat och
etablerat verksamhet i Europa Nordamerika och
Asien New Wave Group har etablerad försäljnings-
verksamhet med egna dotterbolag i länder av
koncernens totala försäljning genererades utanför
Sverige och uppgick till MSEK Sverige och
USA är koncernens viktigaste marknader som till-
sammans stod för av koncernens försäljning
ÅRSREDOVISNING // 011
NWG // OM KONCERNEN
är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar
varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och
inredningssektorn.
New Wave Group
012 // ÅRSREDOVISNING
NWG // OM KONCERNEN
NWG // OM KONCERNEN
I
n
t
e
r
n
a
t
i
o
n
e
l
l
a
v
a
r
u
m
ä
r
k
e
n
K
oncernens aärsstrategi grundar sig på att
etablera varumärken och utveckla koncept på
nya marknader Vid utlandsetableringar är bolagets
taktik att initialt endast bearbeta prolmarknaden
med ett eller ett par av koncernens varumärken
Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå
för att verka med en begränsad nansiell risk När till-
fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts
etableras er varumärken på prolmarknaden
och detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas
Om etableringarna görs via distributörer kan
detaljhandelsetablering genomföras utan prol-
etableringar New Wave Group har regelbundet
investerat en del av det löpande resultatet i nya
marknader Idag är New Wave Group etablerat med
egna dotterbolag i länder och har under bentliga
varumärken gjort er än etableringar
New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör
till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga
rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft,
Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.
New Wave Group
i världen
Försäljningsverksamhet i
egna dotterbolag
Sverige, Belgien, Danmark, Finland,
Frankrike, Island, Italien, Kanada,
Kina, Nederländerna, Norge, Polen,
Schweiz, Spanien, Storbritannien,
Tyskland, USA och Österrike
Inköpsorganisationen
Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai),
Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City)
och Indien (Bangalore)
Andel av
nettoomsättningen
USA
24%
014 // ÅRSREDOVISNING
NWG // I VÄRLDEN
Nettoomsättning per region
Central-
europa
19%
Norden
(exkl. Sverige)
12%
Sverige
23%
Syd-
europa
13%
Övriga
länder
9%
MSEK 2022
Andel av
nettoomsättning 2021
Andel av
nettoomsättning
Förändring
Procentuell
förändring
USA
2 13 9, 0 24% 1 4 0 9,0 21% 730,0 52%
Sverige
2 010,1 23% 1 913,1 28% 97, 0 5%
Centraleuropa
1 6 39,1 19% 1 025,7 15% 613,4 60%
Norden exkl Sverige
1 083,6 12% 862,5 13% 221,1 26%
Sydeuropa
1 179, 3 13% 862,9 13% 316, 4 37%
Övriga länder
792,5 9% 645,4 10% 14 7,1 23%
Totalt
8 843,6 100% 6 718,6 100% 2 125,0 32%
ÅRSREDOVISNING // 015
NWG // I VÄRLDEN
73%
4%
3%
20%
Kina
Bangladesh
Vietnam
Indien
Design
Koncernen har stor erfarenhet av design
och produktutveckling Genomarbetade
strategier tillämpas för respektive
varumärke oberoende av produktslag
De olika koncepten inom rörelse-
segmenten Sport & Fritid samt Gåvor
& Heminredning har sin egen produkt-
utveckling men inom Företag där
designen är mindre modekänslig sker
samordning
Koncernens produkter skall kunna
säljas i båda försäljningskanalerna
prol såväl som detaljhandel Ett välde-
signat prolplagg är ett plagg som passar
både män och kvinnor i arbetsför ålder
och har bra utrymme för prolering
såsom företags eller organisationers
logotyper Förutom att vara ett välde-
signat prolplagg bygger en stor
del av designen inom främst rörelse-
segmenten Sport & Fritid samt Gåvor &
Heminredning på form och funktion för
att även passa direkt till detaljhandeln
Koncernen har era nära samarbeten
med idrottsutövare på både elit- och
motionsnivå inom olika sporter Kosta
Boda och Orrefors samarbetar med ett
ertal kända konstnärer
Inköpsorganisationen
New Wave Groups inköpsstrategi
bygger på direktinköp från tillverkaren
via koncernens inköpskontor Inom
koncernen ansvarar New Wave Group SA
i Schweiz för inköpsverksamheten New
Wave Group har fyra inköpskontor i Asien
samt några mindre satellitkontor bland
annat i Kina för att komma närmare
produktionen Den lokala närvaron är
av stor betydelse för god kontroll över
inköpspriser kvalitet och produktions-
öden Det största inköpskontoret
ligger i Shanghai där New Wave Group har
bedrivit verksamhet sedan Därtill
nns kontor i Bangladesh Vietnam och
Indien
Idag har vi sammanlagt anställda
på våra inköpskontor Den huvudsakliga
funktionen utgörs av våra inköpare som
tillsammans med kvalitetskontrollanter
och tekniker arbetar i team utifrån
produktkategori och varumärke
Alla team har ett kontinuerligt och
nära samarbete med varumärkets huvud-
kontor och produktutveckling På så
vis har varje inköpsteam ett personligt
engagemang i varumärket och en djupare
förståelse för kravbilden
På varje inköpskontor har vi egna
laboratorium som utför löpande kvali-
tetstester på våra produkter Vi har
professionell teknisk utrustning för att
kunna utföra en rad olika tester såsom
färghärdighet nötning och dimensions-
ändringar Det ger oss möjlighet att säkra
produktkvalitet på plats och förebygga
stora reklamationsproblem
Våra inköpskontor har även en nyck-
elroll i vårt arbete med socialt och
miljömässigt ansvar i leverantörskedjan
Vår närvaro och lokala förankring gör
det lättare att besöka fabriker och
New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika
varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för
att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är
tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt
Gåvor & Heminredning inom flera områden.
Inköpsvolym
procentuellt fördelad
per inköpskontor
Det mindre bolagets
flexibilitet med det stora
bolagets synergier
016 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FLEXIBILITET
New Wave Groups största inköpskontor
ligger i Shanghai. Här har koncernen
bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992.
Den tidiga etableringen av kontoret har
gett oss viktiga konkurrensfördelar genom
åren. Idag har vi 111 anställda på våra
kontor i Kina. Den lokala närvaron och
vår möjlighet att effektivt kontrollera
produktionen är exempel på fördelar
med vår inköpsorganisation. New Wave
Group har även inköpskontor i Bangla
-
desh, Vietnam och Indien.
Inköpskontoret i Shanghai
M
a
r
k
n
a
d
s
f
ö
r
i
n
g
I
n
k
ö
p
L
o
g
i
s
t
i
k
D
e
s
i
g
n
P
r
o
d
u
k
t
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
L
a
g
e
r
D
e
c
e
n
t
r
a
l
i
s
e
r
a
d
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
o
n
E
n
t
r
e
p
r
e
n
ö
r
s
k
a
p
D
e
t
a
l
j
h
a
n
d
e
l
s
m
a
r
k
n
a
d
e
n
P
r
o
l
m
a
r
k
n
a
d
e
n
Företag
Sport & Fritid
Gåvor &
Heminredning
Decentraliserad organisation
och entreprenörskap
Samverkan inom koncernen Ett starkt erbjudande
Premium
Basic
+
kontrollera att producenterna tar sitt
sociala ansvar Vi har egen CSR-personal
som arbetar heltid med att besöka
kontrollera och utbilda våra leverantörer
Genom regelbundna besök och samtal
kan vi upptäcka eventuella brister i tid
och skapa långsiktiga relationer som
stärker våra samarbeten
Produktion
New Wave Group äger ett fåtal egna
fabriker I Sverige nns Segers och
Termos tillverkningsenhet för stickade
produkter samt Orrefors Kosta Bodas
glasproduktion I Polen driver Toppoint
tryckeriverksamhet för tryck på bland
annat pennor och muggar I USA
har AHEAD och Cutter & Buck viss
tillverkning i form av brodyr
Logistik och lager
För att säkerställa att kvalitet långsiktig
hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla
led arbetar vi med samordning av våra
öden
# Största delen av våra produkter
tillverkas i Asien och styrs via
våra etablerade inköpskontor
# Sjötransporter upphandlas
och styrs centralt Genom
samlastning mellan våra
leverantörer och våra mottagande
bolag håller vi hög precision och
god ekonomi i vårt transport-
intensiva öde
# För att hålla en hög servicenivå
sker leverans till marknaden
från lokala lager som suppor
-
teras från centrala lager Antalet
lagerpunkter minskar i syfte
att minska kapitalbindning
samtidigt som leveransförmågan
ökar
# Genom att försäljnings- och
distributionskanaler för
prol respektive detaljhandel
samordnats erhålls ytter
-
ligare synergier och minskade
säsongsvariationer
ÅRSREDOVISNING // 017
NWG // FLEXIBILITET
D
e
t
r
e
r
ö
r
e
l
s
e
s
e
g
m
e
n
t
e
n
Segmentet har sin hemmamarknad i Norden men försäljning
sker i samtliga regioner Under svarade Företag för av
koncernens nettoomsättning och för MSEK av koncernens
rörelseresultat Produkterna säljs främst i försäljningskanalen
prol Den september förvärvades BTC Activewear Ltd och
bolagets varumärken har kategoriserats till detta segment och
säljs främst i försäljningskanalen prol
s -
Företag
018 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
vwt
2022
2021
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
MSEKMSEK
Segmentets kategorier profilkläder, present-
reklam och yrkeskläder innehåller produkter
inom samtliga prisnivåer och kvaliteter
Nettoomsättning
Rörelseresultat
# Clique
# James Harvest Sportswear
# Cottover
ÅRSREDOVISNING // 019
NWG // FÖRETAG
Företag
”Presentreklam är ett
omfattande begrepp och
kategorins utbud nns
tillgängligt över en
mängd olika produkter
och prisklasser”
Vårt erbjudande
Segmentets kategorier prolkläder
presentreklam och yrkeskläder
innehåller produkter inom samtliga
prisnivåer och kvaliteter Prolkläder
och presentreklam har likartade
användningsområden (att prolera och
marknadsföra varumärken) och mark-
nadsförs av samma typ av återförsäljare
Yrkeskläder är i första hand till för att det
krävs funktionella och slitstarka arbets-
kläder inom många yrken
Inom kategorin prolkläder erbjuder
New Wave Group klädesplagg anpassade
för tryck och brodyr Utöver pris och
kvalitet är utbudet anpassat för olika
användningsområden från prisvärda
enkla basplagg till detaljerade plagg
i exklusiva material miljöklassade
produkter plagg för fritiden arbetet och
sportaktiviteter plagg i klassiska färger
och i trendfärger samt plagg från XS
till XL New Wave Groups prolklädes-
varumärken är indelade i olika koncept
där till exempel varumärkena Clique
James Harvest Sportswear Cottover och
DAD Sportswear ingår
New Wave Group kan i kategorin
presentreklam (som i allt högre grad
i återförsäljarledet börjat benämnas
produktmedia bland annat av bransch-
organisationen SBPR) där bland annat
varumärkena d-vice och Toppoint ingår
erbjuda allt från powerbanks och pennor
till väskor och giveaways Då många
företag ger säsongsgåvor främst vid jul
är årets fjärde kvartal en mycket viktig
försäljningsperiod för presentreklam
och företagsgåvor Presentreklam är
ett omfattande begrepp och kategorins
utbud nns tillgängligt över en mängd
olika produkter och prisklasser
Den sista kategorin inom Företag
är yrkeskläder I Sverige och Norden är
behovet av och kunskapen om skydd
för individen mycket stort och frågan
drivs hårt av många fackförbund och
arbetsgivare Detta gör att svenska yrkes-
klädesvarumärken har ett högt anseende
i Europa och övriga världen Att tillhöra
till exempel ett företag eller ett visst
yrke och identieras med detsamma
har genom yrkeskläder blivit ett viktigt
sätt att kommunicera Genom de två
varumärkena Projob och Jobman kan
New Wave Group inom detta segment
erbjuda yrkeskläder för de esta yrkes-
kategorierna såsom bygg och anläggning
målare och murare transport och service
Sortimentet är heltäckande från under-
ställ till ytterkläder för alla årstider och
väderlekar varselkläder och accessoarer
Samtliga plagg och produkter är ergono-
miska funktionella och slitstarka samt
nns i storlekar för både dam och herr
020 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
Prolering - allt som
kan varumärkas
Inom segmentet Företag säljs främst
prolprodukter som är artiklar
vilka förädlas genom olika märkme-
toder för att bli en del i företags och
organisationers interna och/eller
externa marknadsföring Det nns
få begränsningar för vad som går att
göra och den tekniska utvecklingen
går dessutom snabbt Den stora delen
av prolförsäljningen avser neutrala
lagerlagda produkter som förädlas
i nästa led återförsäljarledet Även
försäljningen av tradingprodukter
som förädlas redan i tillverknings-
ledet är omfattande i synnerhet vid
volymorder
Under 2022 förvärvade
New Wave Group det
brittiska profilklädesbolaget
B.T.C. Activewear Ltd.
ÅRSREDOVISNING // 021
NWG // FÖRETAG
Yrkeskläder
Prissegment
Profilkläder Presentreklam
Varumärken
022 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
1%
99%
Försäljningskanaler
Segmentets produkter är främst avsedda
för försäljningskanalen prol där även
majoriteten av omsättningen åternns
() Produkterna kan dock även säljas
i detaljhandeln då många av produkterna
är gemensamma Försäljningskanalen
prol ställer krav på hög servicenivå och
tillgänglighet Ett företag som exem-
pelvis beställer prolkläder i företagets
färg till sina anställda eller kunder är
beroende av att leverantören kan leverera
en full storlekssortering och rätt färger
Om New Wave Group saknar exempelvis
storlek medium eller slutkundens före-
tagsfärg kommer denne att välja en annan
leverantör Koncernens mål inom prol
är att kunna leverera av koncernens
produkter inom timmar
Den nordiska marknaden för
prolkläder och presentreklam känne-
tecknas av en tydlig distributionskedja
tillverkare – grossist – återförsäljare
– slutkund I Syd- och Centraleuropa
är distributionskedjan inte lika välor-
ganiserad och distributörer som
marknadsför varumärken de inte själva
äger har ofta stort inytande på mark-
naden Den amerikanska marknaden är
mer utvecklad och distributionskedjan
liknar den nordiska
I Sverige nns uppskattningsvis
återförsäljare av prolkläder och
presentreklam vilket är en hög sira
per capita jämfört med övriga Europa
och USA Variationen återförsäljare
emellan är mycket stor från enmansfö-
retag till stora företag med påkostade
utställningar och resande säljare En del
återförsäljare riktar in sig på en av de tre
kategorierna inom segmentet medan
andra satsar på alla tre Majoriteten är
rena säljföretag men det är också vanligt
att återförsäljare även utför tryck brodyr
och annan typ av märkning för ett mer
komplett erbjudande
Yrkeskläder har traditionellt sålts via
fackhandel för till exempel bygg industri
och färg men idag säljs yrkeskläder via
er kanaler såsom rena yrkesklädes- och
skyddsbutiker samt prolåterförsäljare
De som säljer yrkeskläder samarbetar
antingen med de redan etablerade varu-
märkena eller genom att utveckla egna
varumärken och kollektioner Även mark-
naden för yrkeskläder till gemene man
har ökat vilket har lett till att utbudet av
yrkeskläder hos fackhandeln som riktar
sig mot privatpersoner har ökat
Kapitalbindning
Kapitalbindningen i varulager är relativt
hög men är en förutsättning för att
lyckas inom försäljningskanalen prol
Kunden är beroende av att leveran-
tören kan leverera full storlekssortering
och i rätt färger annars väljs en annan
leverantör Dock är risken för inkurans
låg eftersom en större del av sortimentet
är tidlösa basprodukter som det nns
behov av säsong efter säsong Många av
produkterna är gemensamma för försälj-
ningskanalerna prol och detaljhandel
vilket bidrar till en riskspridning samt
att katalogerna kan vara gemensamma
Justering för förändrade inköpspriser
görs kontinuerligt i och med att det
handlar om omgående försäljning och
valutarisken kan därmed begränsas När
det gäller kapitalbindning i kundford-
ringar sker försäljningen till utvalda
återförsäljare och kreditförlusterna är
förhållandevis låga Under uppgick
de konstaterade kundförlusterna inom
Företag till () av omsättningen
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING // 023
NWG // FÖRETAG
ÅRSREDOVISNING // 025
NWG // FÖRETAG
2022
2021
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
0
100
200
300
400
500
600
700
”Crafts satsning på klubb och teamwear
drar med sig en ny marknad ör många
av våra varumärken”
# Craft
# Cutter & Buck
# AHEAD
Nettoomsättning
Rörelseresultat
MSEK
MSEK
026 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
D
e
t
r
e
r
ö
r
e
l
s
e
s
e
g
m
e
n
t
e
n
I Sport & Fritid ingår era kända internationella sportvarumärken
såsom AHEAD Auclair Craft och Cutter & Buck Merparten av
segmentets försäljning sker i Nordamerika och Norden Sport & Fritid
svarade för av koncernens nettoomsättning samt för
MSEK av koncernens rörelseresultat Den största delen av försäljningen
sker på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på prol-
marknaden
s -
Sport
& Fritid
ÅRSREDOVISNING // 027
NWG // SPORT & FRITID
72%
28%
Sport & Fritid
”Utbudet är anpassat
efter olika användnings-
områden och aktiviteter
med allt från basplagg
till högteknologiska
produkter”
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Vårt erbjudande
Inom segmentet Sport & Fritid
erbjuder New Wave Group kläder och
skor till den aktiva konsumenten från
era egenägda varumärken Utbudet
är anpassat efter olika användnings-
områden och aktiviteter med allt
från basplagg till högteknologiska
produkter för extremt utövande Den
största delen av segmentets försäljning
sker till detaljhandeln såsom sport-
golf- jakt- ske- sko- och modefack-
handeln men försäljning sker även till
prolåterförsäljare
Segmentet har huvuddelen av sin
försäljning i Norden samt Nordamerika
men även Centraleuropa är en viktig
marknad och då främst Tyskland
Frankrike och Beneluxområdet
New Wave Group har en portfölj av
mycket starka sportvarumärken inom
olika områden Koncernens huvud-
strategi är att äga och därmed utveckla
varumärken varför inlicensiering och
distributionsrätt historiskt sett inte
tillhört kärnverksamheten
Försäljningskanaler
Samtliga varumärken inom rörelse-
segmentet har detaljhandeln som sin
naturliga kanal för att möta marknaden
Det är även här som segmentet har
sin största nettoomsättning ()
Varumärken som Craft Seger och
Clique Retail har en etablerad ställning
inom sportfackhandeln samt Cutter
& Buck och AHEAD inom golfsektorn
Produkterna säljs även inom prol och
försäljningen sker då främst till idrotts-
föreningar Crafts satsning på nya
produkter för föreningar och klubbar har
utvecklats väl och prolförsäljningen
förväntas därmed öka
Försäljningskanalen prol ställer krav
på hög servicenivå och tillgänglighet
Ett företag eller förening som exempel-
vis beställer prolkläder är beroende
av att leverantören kan leverera en full
storlekssortering och rätt färg Om
New Wave Group saknar exempelvis
storlek medium eller slutkundens
färgval kommer denne att välja en
annan leverantör Koncernens mål inom
prol är att leverera av koncernens
produkter inom timmar
Kapitalbindning
New Wave Groups mål är att hålla andelen
modevaror i lagret liten eftersom livs-
längden för dessa är kort Segmentets
kapitalbindning i varulager är förhållan-
devis hög men skiljer sig något åt mellan
försäljningskanalerna
Inom detaljhandel sker försäljningen
till viss del genom förhandsorder jämfört
med prolmarknaden där leverans
sker direkt mot order Det innebär att
detaljhandelskunderna exempelvis
under våren lägger order på varor som
ska levereras under hösten Ca -
av försäljningen inom detaljhandeln sker
genom förhandsorder I samband med
order från kund lägger koncernen order
mot fabrik vilket avsevärt begränsar inku-
ransrisken Resterande försäljning inom
detaljhandel så kallad kompletterings-
försäljning är främst basvaror med
begränsad moderisk
Merparten av varulagret avseende
detaljhandeln har mindre modekänsliga
områden såsom Crafts funktionella
028 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
Varumärken
2022
underställ och klubbkollektioner samt
Cliques basplagg
Kapitalbindningen i varulager för
prol är högre men är en förutsättning
för att lyckas inom försäljningskanalen
prol Ett företag eller förening som
exempelvis beställer prolkläder är
beroende av att leverantören kan
leverera en full storlekssortering
och rätt färger Dock är risken för
inkurans låg eftersom en större del av
sortimentet är tidlösa basprodukter
som det nns behov av säsong efter
säsong Många av produkterna är
gemensamma för försäljningskanalerna
prol och detaljhandel vilket bidrar till
en riskspridning samt att katalogerna
därmed även i många hänseenden kan
vara gemensamma
I syfte att begränsa valutarisken
i försäljningskanalen detaljhandeln
terminsäkras ca - av de valuta-
exponerade inköpskostnaderna Inom
försäljningskanalen prol görs justering
för förändrade inköpspriser kontinu-
erligt i och med att det handlar om
omgående försäljning Valutarisken kan
därmed begränsas
Avseende kapitalbindningen i kund-
fordringar så sker försäljningen till
utvalda återförsäljare och kredit-
förlusterna är låga Dock är det högre
koncentration till ett färre antal kunder
i detaljhandeln jämfört med prol-
marknaden Under uppgick de
konstaterade kundförlusterna inom
rörelsesegmentet till () av
nettoomsättningen
Craft
Den entreprenöriella kulturen
och det skandinaviska klimatet
kombinerat med nära samarbeten med
världens bästa atleter har resulterat
i innovativa Craftplagg i över år
Ända sedan Craft grundades har
varumärket utmanat gränserna med
högteknologiska textilier och material
alltid med målet att optimera både
upplevelse och prestation för använ-
daren Idag är Craft aktivt inom
kategorierna Footwear Run Nordic
Ski Bike Sportswear Trainingwear
Teamwear och Baselayer I varje
kategori erbjuder varumärket ett brett
sortiment och tillgodoser behoven
både hos olympiska mästare och
vardagshjältar över hela världen
Sverige är största marknaden sett
till omsättning Övriga denierade
fokusmarknader med stor potential är
de nordiska länderna Benelux USA
Kanada och Tyskland Konkurrenterna
varierar något beroende på segment
och marknad men några exempel är
Adidas Salomon Nike Hoka Odlo och
Castelli Craft benner sig i en stark
expansionsfas där nyckelkategorierna
footwear och running tillsammans
med Teamwear leder varumärket in i
framtiden Satsningen har redan brutit
ny mark på bentliga marknader och
dessutom möjliggjort etablering på
ertalet nya
ÅRSREDOVISNING // 029
NWG // SPORT & FRITID
Clique Retail
Clique är unikt
tack vare sin
bredd av såväl
färger som
storlekar för såväl
män, kvinnor som
junior.
Ahead
Bolaget grundades och har sedan dess vuxit till ett livsstilsmärke som mark-
nadsför huvudbonader och kläder alla anpassade med banbrytande grak och
prydnadstekniker Ett ledande företag på golfmarknaden och har erkänts som ett
av golndustrins bästa företag av National Golf Foundation Under New Wave
Groups ägarskap har bolaget expanderat in i prolmarknaden vilket ger goda
tillväxtmöjligheter utanför golfmarknaden Ahead har en omfattande närvaro på
PGA -touren samt golfens fyra majors inklusive US Open British Open och PGA
Championship samtidigt som bolaget har över detaljhandels- och före-
tagskunder över hela världen Ahead har exklusiva partnerskap med Jack Nicklaus
Annika Sörenstam och med Arnold Palmer Enterprises
Cutter & Buck
Cutter & Buck är ett världsledande amerikanskt golnspirerat klädvarumärke för
män och kvinnor som uppskattar nyskapande exklusiva sport- och fritidskläder
Varumärket säljs via era olika distributionskanaler såsom golackhandeln före-
tagsmarknaden modefackhandeln samt direkt mot konsument via e-handel Det
amerikanska bolaget Cutter & Buck utgör också en stark plattform på den nord-
amerikanska marknaden för etablering av andra New Wave-koncept Cutter &
Buck är idag också väletablerat på både golackhandeln och företagsmarknaden i
Europa
Clique Retail
Clique Retail är sköna och behagliga plagg som står för bra kvalitet i förhållande
till pris Produkterna i kollektionen räknas i huvudsak till baskonfektion det vill
säga produkter som säljs med hög omsättningshastighet och med god lönsamhet för
butiker Vår största utmaning är att förklara varumärkets enkla men lönsamma
koncept vi står för lagerhållningen och tar därmed de största riskerna för lön-
samhetsbortfall Sverige är Clique Retails största marknad för tillfället och
kunderna är i huvudsak sportkedjor dagligvaruhandeln samt övrig fackhandel
Clique Retails största konkurrenter är sportkedjornas egna varumärken
030 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
Marstrand
Marstrand är ett marint livsstilsvaru-
märke med den klassiska seglarskon
som varumärkets tydligaste bärare
Kollektionen genomsyras av hant-
verkskänsla med utsökta material
och har en avslappnad stil som är
tillgänglig för en bred målgrupp att
identiera sig med Alla skor från
Marstrand är fria från PVC teon
sexvärt krom PTFE och andra uore-
rande kolväten Skorna säljs genom
ett rikstäckande nät av återförsäljare
och e-handel Huvudkonkurrenter är
Timberland och Sebago
PAX
PAX har i mer än år arbetat med att ta fram skor i hög kvalitet för barn och
är i dag en av Sveriges ledande skotillverkare Hög funktion noggranna materi-
alval och genomtänkt design med tekniska lösningar för att fungera i alla väder
har blivit PAX signum en bra start helt enkelt Återvunnet material används i stor
omfattning Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av återförsäljare i sko- sport-
och och e-handeln Alla skor från PAX är fria från PVC teon sexvärt krom PTFE
och andra uorerande kolväten Huvudkonkurrenter är skokedjornas egna varu-
märken samt Ecco Kavat och Viking
Sköna Marie
Sköna Marie är ett klassiskt svenskt
varumärke som gör damskor i hög
kvalitet med komfort funktion och
design i toppklass Sköna Marie
använder de bästa råmaterialen och
de esta skomodellerna tillverkas i
naturmaterial såsom skinn kork och
gummi Även återvunnet material
används i stor omfattning Skorna säljs
genom ett rikstäckande nät av åter-
försäljare i sko- och hälsobutiker samt
e-handel Alla skor från Sköna Marie
är fria från PVC teon sexvärt krom
PTFE och andra uorerande kolväten
Huvudkonkurrenter är Ecco Rieker och
skokedjornas egna varumärken
ÅRSREDOVISNING // 031
NWG // SPORT & FRITID
Auclair
Auclair innebär en värld där
innovation möter stil och funktion
med inspiration från år i kanaden-
siska vintrar Auclair är ett varumärke
som vet hur man utnyttjar kraften
i naturen för att skapa exceptio-
nella produkter Deras utbud består
av högpresterande skidhandskar
till trendiga och eleganta handskar
utformat för att hålla dig varm och
snygg oavsett tillfälle Auclair är
kända för sin produktinnovation och
har vunnit ett ISPO GULD AWARD för
sin Race Fusion alpina race-handske
samt var OUTDOOR ÅTERFÖRSÄLJARE
Innovation Finalist för ECO RACER
De arbetar outtröttligt från gräs-
rotsnivå upp till idrottare i världsklass
samt sponsrar landslag Auclair har
åtagit sig att hjälpa alla som vill njuta
av naturen oavsett sin färdighetsnivå
På Auclair omfamnar vi vintern Stolt
kanadensisk sedan
Paris Glove
Paris Glove of Canada grundades
har sina rötter i ett familjeföretag och
startade sin verksamhet i Montreal
Quebec Kanada och har utvecklats
till en marknadsledare med fokus på
design utveckling och marknadsföring
av handskar och vintertillbehör
Termo
Termo är ett av våra äldsta varumärken då produkterna har sina rötter sedan
starten Termo har en komplett kollektion av underställ och funktionsplagg
i trikå för olika professionella yrkesgrupper samt för aktiva fritidskonsumenter
såsom jägare skare samt konsumenter inom friluftsaktiviteter Materialen
utvecklas och produceras i det egna stickeriet i Sverige och plaggen designas och
konstrueras i egen design- och sömnadsavdelning Termo har sin största försäljning
i Europa där man under många år även varit en ledande leverantör av funktionella
underställ till polis- och militärmyndigheter
Laurentide
I över åtta decennier har Laurentide
varit ett pålitligt namn för att tillhan-
dahålla förstklassiga arbetshandskar
och kläder till den nordamerikanska
marknaden för industri och verktyg
Sedan har de arbetat outtröttligt
för att fullända sitt hantverk och till-
godose sina kunders specika behov
De har långvariga leveransavtal med
viktiga distributörer och verkstads-
företag vilket har hållit Laurentide i
framkant när det gäller utbud leverans
och service Med god kunskap om
design och innovation utforskar de
ständigt nya material och tekniker
för att skapa handskar och kläder
som erbjuder bästa möjliga skydd
för industriarbetare Deras utbud av
Laurentide-märkta produkter täcker
en mängd olika industrikategorier
från verktyg till svetsning värme- och
amskyddsmedel och elnätsarbetare
Laurentid är ett märke att lita på
032 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
Seger
Hos Seger möter tradition och hantverkskunskap modern teknologi och
innovationskraft Med mer än års historia i ryggen skapar man högteknologiska
stickade sportplagg utifrån ledorden hållbarhet funktion kvalitet och design
Produktionen sker fortfarande till största delen på Segers egen fabrik i Röshult
Hela produktionsanläggningen drivs helt och hållet med certierad vindkraft Ett
aktivt miljöarbete speglar hela produktionskedjan från val av råvaror till trans-
porter och hantering av restprodukter Huvudmarknaden är idag Norden med en
planerad ökad internationalisering
ÅRSREDOVISNING // 033
NWG // SPORT & FRITID
D
e
t
r
e
r
ö
r
e
l
s
e
s
e
g
m
e
n
t
e
n
I rörelsesegmentet Gåvor & Heminredning ingår era starka varumärken
såsom Kosta Boda Orrefors och Sagaform samt företaget D&J Frantextil
som erbjuder ett ertal välkända varumärken Segmentet har merparten
av sin försäljning i Sverige I segmentet ingår även Destination Kosta som
erbjuder en mängd upplevelser Förutom att se glaset ta form på nära
håll i hyttan erbjuder destinationen även shopping i Kosta Outlet boende
på Kosta Boda Art Hotel samt olika former av vildmarksupplevelser
Gåvor & Heminredning svarade för av koncernens nettoom-
sättning och hade ett rörelseresultat på MSEK Varumärkena säljs
i huvudsak på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på
prolmarknaden
s -
Gåvor
& Heminredning
034 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
2022
2021
0
200
400
600
800
1000
1200
0
20
40
60
80
100
120
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Segmentet erbjuder marknaden väldesignade
och kvalitativa produkter i olika prisnivåer
till en heminredningsintresserad kund
# Sagaform
# Kosta Boda
# Orrefors
# D&J Frantextil
ÅRSREDOVISNING // 035
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
25%
75%
Vårt erbjudande
Gåvor & Heminredning erbjuder
produkter från bland annat varumärkena
Kosta Boda Orrefors Sagaform och D&J
Frantextil Gemensamt för dessa är att
erbjuda marknaden väldesignade och
kvalitativa produkter i olika prisnivåer
till en heminredningsintresserad kund
Varumärkena har ett erbjudande som ska
bidra med att skapa en vackrare vardag
och som kan fungera som gåva till dig
själv eller till någon annan Kosta Boda
och Orrefors som ledande varumärken
inom kategorin glas erbjuder bland
annat egentillverkat exklusivt glas av
högsta kvalitet och med hög designfaktor
medan Sagaform står för produkter i
olika material ämnade för köket och
det dukade bordet D&J Frantextil
utvecklar och marknadsför era av
New Wave Groups varumärken såsom
Kosta Linnewäfveri Orrefors Jernverk
Orrefors Hunting/Morberg Lord Nelson
och Queen Anne Gåvor & Heminrednings
sortiment saluförs bland annat genom
traditionell fackhandel e-handel prol-
återförsäljare och genom egna butiker
Utöver den svenska hemmamarknaden
är exportmarknaden en viktig del av
segmentets verksamhet och som viktiga
marknader kan USA Skandinavien och
Centraleuropa nämnas
Utöver ovan nämnda varumärken
ingår även Destination Kosta i segmentet
Destination Kosta verkar för att främja
besöksnäringen till Kosta Genom att
vara den sammanhållande länken för
New Wave Groups representerade verk-
samheter på orten försöker man skapa
samarbeten och synergieekter mellan
de olika verksamhetsområdena
Kosta ligger vackert inbäddat i de
småländska skogarna mellan Kalmar och
Vä x jö mit t i hj är t at av gl as riket Utbu det av
aktiviteter sevärdheter och upplevelser
är stort och många av verksamheterna
håller öppet alla dagar året om Till
Kosta färdas över en miljon besökare
per år för att uppleva glastillverkning
shopping natur och lokalproducerad
mat- och dryck På Kosta Glasbruk
välkomnas besökare in i hyttan för att
beskåda hur allt från handgjorda servis-
glasserier till konstglas tar form Glaset
som säljs under varumärkena Orrefors
och Kosta Boda nns till försäljning i
de intilliggande fabriksbutikerna och på
Kosta Art Gallery Glasupplevelsen fort-
sätter sedan på Kosta Boda Art Hotel ett
unikt spa- och designhotell med en bar
i glas rum inreda av glasbrukets form-
givare och en förstklassig restaurang
Kosta är också en destination för djur
och naturupplevelser På Kosta Lodge
erbjuds ett prisvärt boende omgivet
av den småländska naturen och i Kosta
Safaripark nns möjlighet att se vilda
djur i sin naturliga miljö
Gåvor & Heminredning
”Varumärkena har ett
erbjudande som ska
bidra med att skapa en
vackrare vardag och
som kan fungera som
gåva till dig själv eller
till någon annan”
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Munblåst glas
I hyttan i Kosta kan
man både uppleva
glasblåsning samt
prova på själv.
036 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Försäljningskanaler
Merparten av segmentets försäljning
sker i försäljningskanalen detaljhandel
() Svensk detaljhandel har under
en tid genomgått och genomgår en
stor strukturomvandling där konsu-
mentens intresse för den traditionella
glas- och porslinshandeln minskar till
förmån för design- och inredningsbu-
tiker Utvecklingen av e-handeln är en
annan strategiskt viktig del där kundens
förändrade handelsmönster kräver en
helt annan tillgänglighet än tidigare
Varumärken som Kosta Boda Orrefors
och Sagaform har en etablerad ställning
inom detaljhandeln och har möjlighet
att sälja både på traditionellt sätt samt
via e-handel En växande del i segmentet
är Destination Kosta där all försäljning
tillhör försäljningskanalen detaljhandel
En del av varumärkena Kosta Boda
Orrefors och Sagaforms försäljning sker
till prolmarknaden där produkterna
används som allt från enklare gåvor till
exklusiva jubileums- och minnesgåvor
Kosta Boda och Orrefors behåller sin
ställning som intressanta varumärken
vid tillfällen då man vill uppmärksamma
med föremål av mer högklassig karaktär
Sagaforms produkter är efterfrågade
som till exempel julklappar och
sommargåvor till anställda och kunder
Majoriteten av försäljningen för D&J
Frantextil sker till prolmarknaden där
en del av försäljningen sker via gåvokort
Försäljningskanalen prol ställer krav
på hög servicenivå och tillgänglighet
Ett företag som exempelvis beställer
julgåvor till sina anställda eller kunder
är beroende av att leverantören kan
leverera i rätt tid Om New Wave Group ej
klarar detta kommer kunden att välja en
annan leverantör Koncernens mål inom
prol är att leverera av koncernens
produkter inom timmar
Kapitalbindning
Produktion för Orrefors och Kosta Boda
pågår under hela året medan försäljning
främst sker under andra halvåret
Kapitalbindningen är därmed störst
under första delen av året Merparten av
produktionen avser klassiska och stor-
säljande produktserier såsom Château
Intermezzo Dierence Line med
era som i många fall har en produkt-
cykel på mer än år vilket begränsar
inkuransrisken Till den del som inte
är egenproducerad sker merparten av
inköpen mot lager för vidareförsäljning
mot kund Det krävs normalt en högre
kapitalbindning i varulager för prol
då det är en förutsättning för att lyckas
inom denna försäljningskanal Dock är
risken för inkurans låg eftersom en större
del av detta sortiment är tidlösa bas-
produkter som det nns behov av säsong
efter säsong Flertalet av produkterna
är även gemensamma för försäljnings-
kanalerna prol och detaljhandel vilket
bidrar till en riskspridning Prisjustering
för förändrade inköpspriser görs konti-
nuerligt och valutarisken kan därmed
begränsas
Försäljningen sker till utvalda åter-
försäljare och kreditförlusterna är låga
Dock är det högre koncentration till
ett färre antal kunder i detaljhandel
jämfört med prolmarknaden Under
uppgick de konstaterade kund-
förlusterna inom rörelsesegmentet till
() av nettoomsättningen
ÅRSREDOVISNING // 037
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Sagaform
Sagaform AB med huvudkontor och
lager i Borås samlar under taket
A Way Of Living sina fyra varu-
märken Sagaform Byon Vakinme
och Victorian Fokus ligger på att med
Sagaform och Byon utveckla två starka
varumärken med tydliga identiteter
Här nns produkter för inredning
av hemmet det dukade bordet och
friluftsliv
Sagaform fokuserar på presentidéer
och kökstillbehör i tidlös skandinavisk
design som värnar om det familjära
Vi kallar dem Svenska Original klas-
siska kvalitetsprodukter som håller år
efter år och som ska kunna användas
och uppskattas av många familjer och
generationer Stilren och funktionell
formgivning som hittar hem på många
fantastiska sätt
Byon erbjuder lekfulla inredningsde-
taljer till alla som vill skapa personliga
och glada hem Färg form och humor
är navet för varumärkets design och
formgivning Byon är ett livsstilsva-
rumärke inom premiumsegmentet för
kunder som vet vad de vill ha
Varumärken
038 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
D&J Frantextil
D&J Frantextil utvecklar och mark-
nadsför era av New Wave Groups
varumärken såsom Kosta Linnewäfveri
Orrefors Jernverk Orrefors Hunting/
Morberg Lord Nelson och Queen
Anne Produkterna faller inom de
kategorier som D&J Frantextil valt att
kalla Bath Cook Bed Cozy Pack och
Outdoor Genom attraktiva produkter
och ett kundfokuserat arbetssätt
står sig företaget starkt både inom
prol- och detaljhandelsmarknaden
Dessutom var företaget tidigt med att
etablera gåvokort och har etablerat
plattformarna Joyfulgiftcardse och
Julklappskortetse som tillsammans har
en stor andel av marknaden i Sverige
Genom ett ständigt uppdaterat starkt
sortiment bra lagervolym och en väl
utvecklad logistik ser D&J Frantextil
framtiden an med tillförsikt
Varumärken
ÅRSREDOVISNING // 039
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Orrefors
I Orrefors är sedan förankrat i en skandinavisk designtradition som känne-
tecknas av tidlös estetik innovativt hantverk och hållbar kvalitet Orrefors
produkter är formgivna av välkända designers för en internationell publik med ett
intresse för skandinavisk design i premiumsegmentet Varumärkets ursprung och
framgångsrika historia betraktas internationellt som en garanti för hög kvalitet
Under året har Lena Bergström adderat ytterligare produkter till den fram-
gångsrika serien Carat Även hennes serie Squeeze har utökats med er delar
Orrefors barsortiment har utökats med serien Grace av Erika Lagerbielke Vidare
har Orrefors inlett ett samarbete med den svenska etablerade formgivaren Monica
Förster samt den engelska formgivaren Benjamin Hubert vars produkter kommer
att lanseras
Kosta Boda
Kollektion
Kosta Boda erbjuder väldesignade och funktionella bruksföremål och inrednings-
produkter med syfte att spegla och främja en modern livsstil med fokus på livet i
vardagen dvs allt från livet kring matbordet och inredning till att skapa minnen i
vardagens festligheter
Under har det släppts produkter av baa Åsa Jungnelius Mimmi Blomqvist
och Sara Woodrow Det har genomförts collabs med Salong Betong och
Sneakersnstu
Samarbete har inletts med ett ertal erkända formgivare Ilse Crawford Front
Shane Schneck Clara von Zweigbergk Hanna Hansdotter och Harry Allen
Konstglas
Kosta Boda har en lång tradition av att producera konstglas i världsklass och ryktet
som kreativt och utmanande har spridit sig långt utanför Sveriges gränser
Under har Kosta Boda Konstglas medverkat i betydande utställningar i
Stockholm Paris London och Stockbridge USA
Nya spännande samarbeten har inletts med konstnärerna Ellen Ehk Åkesson
Markus Åkesson samt skulptören Johan Röing som presenterades i Kosta Boda Art
Gallery’s stora sommarutställning
Året avslutades med en minnesutställning över Göran Wär en älskad glasets
mästare samt en hyllning till Erika Lagerbielke och hennes fyrtioåriga karriär vid
Orrefors Kosta Boda
Orrefors och Kosta Boda
Våra varumärken Orrefors och Kosta Boda genomgår ett stort
förändringsarbete innefattande ett gediget varumärkesarbete
samt en ny sortiments- respektive distributionsstrategi i
syfte att dierentiera varumärkena Respektive varumärkes
identitet syns på våra digitala plattformar med e-handel
kostabodase respektive orreforsse som lanserades under
andra halvåret Under första kvartalet lanserades
de engelska versionerna
Arbetet med hållbarhet är prioriterat och bolaget har initierat
ett ertal nya projekt Bland dessa ingår att öka återvin
-
ningen av spillglas från egen produktion att eektivisera
energianvändningen och maximera återanvändningen av
vattenresurser på glasbruket i Kosta
040 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Destination Kosta
Kosta Boda Art Hotel
Kosta Boda Art Hotel i Kosta är
världens första konstglashotell
Hotellet är ett levande showroom för
glaset och förvaltar ett arv sedan
Med sina rum konferensfaciliteter
inom- och utomhuspooler samt stor
spa- och relaxavdelning har hotellet
gett Kosta som besöksort ett fantas-
tiskt uppsving och besöksantalet inom
hela regionen har ökat Restaurang
och bar med olika matkoncept skapar
förutsättningar för att tillgodose
ett ertal matupplevelser ck
hotellet utmärkelsen Travellers’ Choice
av Tripadvisor Utmärkelsen innebär
att hotellet under det gångna året fått
konsekvent positiva och höga recen-
sioner och omdömen från sina gäster
och rankats inom Tripadvisors top
bästa och mest omtyckta boenden
i världen Hotellet är unikt i sitt
slag sprunget ur glaset designat för
upplevelsen
Kosta Lodge
På Kosta Lodge erbjuds boende i
hotellrum eller stuga Kosta Lodge hyr
också ut ställplatser för besökaren som
vill övernatta i egen husbil På hotellet
nns restaurang konferenslokal pool-
område med två tempererade pooler
ett stort soldäck jacuzzi vedeldad
badtunna bastu äventyrsgolf och en
säsongsöppen glassbar med Smålands
största glassar På närliggande Kosta
Vildmarkscamp kan kompisgäng och
konferensgrupper utmana sig själva
och varandra i en mångkamp På
vildmarkscampen erbjuds också ske-
aktiviteter kräftske och jakt Här går
också utmärkt att uppleva naturen
på egen hand Fiskeutrustning kanot
och cyklar kan hyras på Kosta Rental
Center
Kosta Safaripark
Här tar besökaren sin egen bil och åker
på safaritur i hektar småländsk
urskog för att möta älgar visenter
mulonfår dovhjort kronhjort och
vildsvin i sin naturliga miljö Det nns
vidare möjlighet att uppleva djuren
från det mountainbikespår som leder
runt parken eller från några av de
intilliggande ställplatserna
Kosta Delikatess
På Kosta Delikatess nns både
restaurang och butik med delikatesser
från skog mark och hav Här erbjuds
också lokalproducerad mat och dryck
såsom chark från Kosta Safaripark
bröd från Kosta Bageri öl från Kosta
Bryggeri eller Gin från Kosta Destilleri
Här åternns också Sveriges största
ginbar med över sorters olika gin
Butiken har ett brett sortiment av
delikatesser Färsk sk och skaldjur
chark ostar oljor kryddor kae te
och choklad är några av de saker som
åternns i sortimentet
Kosta Outlet
På Kosta Outlet erbjuds kvm
varumärkesshopping i butiker
med allt ifrån kläder till jakttill
-
behör böcker leksaker blommor och
inredning Här kan man även äta eller
dricka något gott på någon av de olika
restaurangerna I anslutning till Kosta
Outlet åternns fabriksbutikerna för
Orrefors och Kosta Boda
där det nns möjlighet att köpa det
glas vars tillverkning kan beskådas på
glasbruket
Kosta Bryggeri
Kosta Bryggeri producerar öl och
läsk av bästa kvalité Under
lanserades bland annat Hyttpilsner
Modern English och Bruksbitter
Ölen serveras på de egna verksam-
heternas restauranger och nns
även till försäljning på lokala
Systembolag samt via Systembolagets
försäljningssortiment
Kosta Destilleri
Tillverkning av Gin destillerad i
STillverkning av Gin destillerad i
Smålands mörka skogar Produktion
för eget behov på Kosta Boda Art Hotel
Kosta Delikatess och Kosta Lodge samt
extern försäljning
Kosta Hyttsill
Hyttsill är en gammal tradition i
Glasriket som går tillbaka till tiden
när hyttan var bygdens samlings-
punkt Genuin småländsk mat tillagad
i kylugnarna dryck underhållning och
glasblåsning på mästarnivå Gästerna
har också möjligheten att själva få
chansen att prova på glasblåsning
Kosta Förlag
Kosta Förlag driver förlagsverksamhet
samt butiken Books & Toys i Kosta
Förlaget ger ut böcker som på olika sätt
lyfter fram koncernens andra varu-
märken såsom Uthållighetsträning
med Craft Kosta Boda Art Hotel och en
mängd kokböcker Förlaget har också
gett ut ett antal böcker med formgivare
från Orrefors och Kosta Boda
Lågprisvaruhuset
Lågprisvaruhus har ett brett sortiment
av livsmedel mejeriprodukter
hushållsartiklar heminredning
kläder leksaker fritid bilvård
verktyg grill mm Lågprisvaruhuset
köper bla in restlager för att kunna
säkerställa ett attraktivt erbjudande
och priser som är ”billiga även för en
smålänning”
ÅRSREDOVISNING // 041
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
M
o
t
e
n
h
å
l
l
b
a
r
t
i
l
l
v
ä
x
t
Hur New Wave Group bedriver hållbarhetsarbetet och vilka områden vi
fokuserar på är kopplat till påverkansgrad och frågor som värderas högt av
våra intressenter.
CSR
och hållbarhet
V
år strategi bygger på visionen att
maximera vårt bidrag till globalt
överenskomna mål för hållbar utveckling
De globala målen är vägledande för
hur New Wave Group tacklar klimat-
förändringar utarmning av natur-
resurser och sociala ojämlikheter – några
av riskerna för vår verksamhet planeten
och människorna kopplade till vår
värdekedja
Genom vår värdekedja – det vill säga
hela kedjan av aktiviteter som krävs för att
designa tillverka transportera mark-
nadsföra sälja använda återanvända
och återvinna våra produkter – kommer
bolaget i kontakt med otaliga människor
samhällen ekosystem och andra företag
världen över Genom vår hållbarhets-
strategi vill vi ta vara på möjligheter
och hantera risker Målsättningen är
att maximera positiv påverkan och
minimera negativ påverkan genom beslut
som fattas i linje med bolagets värde-
ringar och bidrar till våra långsiktiga mål
Arbetet omfattar exempelvis att
förbättra arbetsvillkor i produktions-
länder minska utsläpp av växthusgaser
från produktion transport och logistik
samt utveckla mer hållbara och cirkulära
produkter En central del är även att
aktivt sprida kunskap och information
för att skapa medvetenhet kring hållbar
konsumtion och hållbarhetsaspekter
i produktionen av textilier och andra
varor På så vis kan koncernen bidra till de
globala utvecklingsmålen och samtidigt
säkerställa en god dialog med kunder
och koncernens övriga intressenter
Hållbarhetsrapport
I vår separata hållbarhetsrapport har vi
satt New Wave Groups hållbarhetsarbete
i ett större sammanhang inom ramen för
de globala hållbarhetsmålen Här ger
vi en mer omfattande bild av arbetet och
berättar om vad vi gör bra men också
vad vi kan göra bättre Liksom tidigare
år redovisar vi med stöd i GRI Standards
Global Reporting Initiatives senaste
riktlinjer
Hållbarhetsrapporten nns till-
gänglig på wwwnwgse/csr
Hållbarhetsåret
Kombinerade eekter av pandemi social
oro politisk instabilitet och klimatkris
har skapat något av ett momentum och
resulterat i ett stort fokus på hållbar-
hetsfrågorna Koncernens bolag har visat
att de är duktiga på att bemöta intres-
senternas förväntningar Mer hållbara
erbjudanden har introducerats i större
utsträckning än tidigare och därtill andra
hållbarhetsinitiativ som exempelvis
utsläppsberäkningar på produktnivå
minskning av plastanvändning och ett
tydligt skifte mot elbilar i bilottan
Samtidigt har mycket fokus legat på att
arbeta med koncernens kärnprocesser
och införa stödsystem för att kunna
hantera ökade krav på information och
transparens
New Wave Groups fortsatta resa
handlar mycket om att växla upp kraften
i koncernens styrka Vi vet att vår verk-
samhet har som störst påverkan på
människa och miljö i våra produktions-
länder och att vi måste fortsätta lägga
ett stort fokus på våra tillverkande leve-
rantörer för att mildra den påverkan
Våra egna gemensamma inköpskontor
spelar en nyckelroll i det arbetet – med
stark lokal närvaro har vi en styrka och
förutsättningar för verklig påverkan
Läs mer om vårt CSR- och
hållbarhetsarbete i vår separata
Hållbarhetsredovisning
som nns tillgänglig på
wwwnwgse/csr
Läs
042 //
ÅRSREDOVISNING
NWG // CSR
"Vi vill arbeta ör hållbar utveckling som
maximerar vårt bidrag till globalt överenskomna
mål ör hållbar utveckling"
NWG // CSR
bolag
bolag
bolag
bolag
bolag
Externa revisorer
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNLEDNING
KONCERNFUNKTIONER/
INTERNKONTROLL
Externa revisorer
Externa revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
aktieägare per den 31 december 2022
19 615
044 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
A
B
(
p
u
b
l
)
New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna
bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en
beskrivning för utländska investerare finns.
Bolagsstyrning
A
nsvaret för ledning och kontroll av
koncernen fördelas mellan aktie-
ägarna på bolagsstämman styrelsen
och VDn vilket sker i enlighet med
svensk Aktiebolagslag andra lagar
och förordningar gällande regler för
aktiemarknadsbolag bolagsordningen
styrelsens interna arbetsordning och
övriga interna styrinstrument
Aktieägarna
Den december hade bolaget
aktieägare Andelen av aktie-
kapitalet som ägdes av institutioner
uppgick till av kapitalet och av
rösterna Utländska investerare ägde
av kapitalet och av rösterna De
tio största ägarna hade ett totalt innehav
motsvarande av kapitalet och av
rösterna För ytterligare ägaruppgifter
per den december se sidorna
-
Bolagsstämma
Högsta beslutande organ är bolags-
stämman där alla aktieägare har rätt att
delta Stämman har rätt att besluta i alla
frågor som inte strider mot svensk lag
Vid bolagsstämman utövar aktieägarna
sin rösträtt för att fatta beslut rörande
st y relse ns sa mma nsät t ning rev isorer o ch
andra centrala frågor såsom fastställande
av bolagets balans- och resultaträkning
disposition av resultatet samt besluta
om ansvarsfrihet för styrelseledamöter
och VD Detta enligt New Wave Groups
bolagsordning och svensk lagstiftning
Årsstämma
Med anledning av spridningen av
COVID- beslutade New Wave Group
med stöd av bestämmelserna i lag
() om tillfälliga undantag för
att underlätta genomförandet av bolags-
och föreningsstämmor att aktie-
ägare inte hade rätt att närvara vid
stämman personligen eller genom
ombud Aktieägarna gavs möjlighet att
utöva sin rösträtt genom poströstning
Årsstämman hölls den maj
Till stämmans ordförande valdes Olof
Persson
Följande beslut fattades
Stämman fastställde resultat- och balans-
räkning samt koncernresultat- och
koncernbalansräkning beslutade att
disponera vinst i enlighet med förslaget
till vinstdisposition innebärande att de
till årsstämmans förfogande stående
vinstmedel överfördes till ny räkning
samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelse-
ledamöterna och VDn
ÅRSREDOVISNING // 045
NWG // BOLAGSSTYRNING
Stämman beslutade i enlighet med valberedningens
förslag
# att antalet av stämman valda styrelseleda-
möter ska vara åtta stycken samt att inga
styrelsesuppleanter utses
# att arvode till styrelsen för räkenskapsåret
skall utgå med kr till styrelse-
ordföranden och med kr till var
och en av övriga styrelseledamöter som inte
är anställda i bolaget samt att arvode till
revisionsutskottet utgår med kr att
fördela inom utskottet Därutöver utgår
kr för styrelsen att fördela till
styrelseledamöter för insatser utanför
normalt styrelsearbete
# att arvode till revisor skall utgå enligt
godkänd räkning och avtal
# att till styrelseledamöter omvälja Olof
Persson Torsten Jansson Mats Årjes
Christina Bellander M Johan Widerberg
Jonas Eriksson Ingrid Söderlund och Ralph
Mühlrad
# att välja Olof Persson till styrelsens ordfö
-
rande (omval)
# att välja Ernst & Young AB som revisor intill
årsstämman
# om principer för tillsättande av ny
valberedning
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens
förslag
# om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
# att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om
nyemissioner av aktier
# att bemyndiga styrelsen att uppta viss
nansiering
# att anta ny bolagsordning
Fullständig information om års ordinarie
årsstämma nns på hemsidan wwwnwgse
Årsstämma
Årsstämma hålls onsdagen den maj i Kosta
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktie-
ägare Den har till uppgift att lämna förslag till
bolagsstämman gällande beslut om bland annat till-
sättning av styrelse och revisor samt ersättning till
dessa Valberedningen består av en representant för
envar av bolagets tre största aktieägare Om någon
eller några av dessa aktieägare avstår från att utse
ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i
storleksordning tillfrågas och beredas tillfälle att
utse ledamot Uppgifter rörande valberedningens
sammansättning publiceras normalt i rapporten för
tredje kvartalet
Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet
sker i första hand genom personliga intervjuer med
samtliga styrelseledamöter Styrelsens ordförande
kommenterar i samband med detta särskilt sådana
frågeställningar kring styrelsens funktionssätt som
förekommit inom ramen för styrelsearbetet det
senaste verksamhetsåret
Sammansättningen av valberedningen
inför styrelsevalet på års ordinarie
årsstämma är enligt följande
# Ulf Hedlundh representant för Svolder AB
och ordförande i valberedningen
# Torsten Jansson VD och representant för
Torsten Jansson Holding AB
# Frank Larsson representant för
Handelsbanken fonder
Enligt Koden ska inte VD eller annan person från
bolagsledningen vara ledamot i valberedningen
I kraft av att Torsten Jansson är New Wave Groups
största aktieägare såväl kapital- som röstmässigt
är det emellertid naturligt att han ingår i val-
beredningen Detta utgör förklaringen till avsteget
mot Koden
Valberedningen representerar av rösterna
i New Wave Group per september Alla
aktieägare har möjlighet att vända sig till val-
beredningen med förslag på styrelseledamöter
Valberedningen har haft ett ertal möten och däre-
mellan haft kontakter via telefon och e-post Bland
annat bedömer valberedningen styrelsens samman-
sättning utifrån bolagets framtida utveckling och
utmaningar med syfte att ha en bra balans mellan
ledamöters kompetens bakgrund och erfarenhet
Styrelse
New Wave Groups styrelse består av sju ledamöter
utsedda av bolagsstämman Styrelsens arbets-
former är fastställda i en arbetsordning som reglerar
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD VD
s befogenheter mötesplan samt rapportering
Styrelsemötena behandlar prognoser delårs-
rapporter årsbokslut aärsläget investeringar
och etableringar Dessutom behandlas övergri-
pande frågor rörande långsiktig aärsstrategi samt
struktur- och organisationsfrågor
046 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
Styrelsens sammanträden och dokumentation sker
på svenska Normalt hålls mellan sju till tolv styrelse-
möten per år Under sammanträdde styrelsen
vid tio tillfällen Göran Härstedt vice koncernchef
är styrelsens sekreterare
Under november avgick Mats Årjes som
ledamot i styrelsen på grund av personliga skäl
Ordföranden organiserar och leder styrelsens
arbete så att detta utövas i enlighet med svensk
Aktiebolagslag andra lagar och förordningar
gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive
Koden samt styrelsens interna styrinstrument
Ordföranden följer verksamheten i dialog med
VD och ansvarar för att övriga ledamöter får den
information som är nödvändig för fullgörandet av
styrelsens uppgifter
Styrelsens oberoende
Styrelsen i New Wave Group är föremål för de
krav på oberoende som föreskrivs i Koden
Oberoendekraven innebär i huvuddrag att endast
en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen
att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna
i styrelsen ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt att åtminstone
två av de stämmovalda ledamöter som är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen också
ska vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare
I egenskap av VD och majoritetsägare i New
Wave Group är Torsten Jansson inte oberoende i för-
hållande till bolaget bolagsledningen samt bolagets
större aktieägare Olof Persson Kinna Bellander
M Johan Widerberg Jonas Eriksson Ingrid
Söderlund och Ralph Mühlrad anses vara oberoende
i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen
som i förhållande till bolagets större aktieägare
Det är således valberedningens bedömning att den
nuvarande styrelsesammansättningen i New Wave
Group uppfyller de krav på oberoende som uppställs
i såväl Koden som Nasdaq Stockholms Regelverk för
emittenter För en närmare presentation av
styrelsen styrelseledamöters övriga uppdrag och
värdepappersinnehav i New Wave Group hänvisas
till sidorna -
Revisionsutskott
Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets
styrelse och ledamöterna utses av styrelsen
Utskottet ska bestå av minst två styrelseledamöter
Majoriteten av RUs ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen
Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får
inte vara ledamot av RU M Johan Widerberg är ord-
förande och Kinna Bellander är ledamot i utskottet
Båda är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen Ekonomi- och nanschef samt
internrevisor är adjungerade till RU Internrevisorn
är utskottets sekreterare
Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta
i revisionsfrågor och rapportera avvikelser till
styrelsen Styrelsen är dock mottagare av rappor-
tering från extern revisor RU ska på styrelsens
uppdrag svara för arbetet med att kvalitetssäkra
bolagets interna styrning och kontroll vad avser
# nansiell rapportering
# riskhantering och riskkontroll
# regelefterlevnad
# övrig intern styrning och kontroll
# ärenden som styrelsen hänskjuter till RU
RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per
år och dess protokoll ska delges styrelsen Under
har RU haft fyra möten och alla ledamöter har
deltagit vid samtliga tillfällen
Styrelse Närvaro Oberoende Ersättning, SEK
Olof Persson, ordförande
10/10 JA 483 336
Kinna Bellander
10/10 JA 268 336
Ingrid Söderlund
9/10 JA 196 668
M. Johan Widerberg
10/10 JA 268 336
Torsten Jansson
10/10 NEJ 0
Ralph Muhlrad
10/10 JA 196 668
Jonas Eriksson
9/10 JA 196 668
Mats Årjes (avgått 2022)
10/10 JA 180 0 01
Totalt 1 790 013
ÅRSREDOVISNING // 047
NWG // BOLAGSSTYRNING
Ersättningsutskott
New Wave Group har inget särskilt utsett ersätt-
ningsutskott Ersättningsfrågor behandlas istället
av styrelsen i dess helhet varvid ledamot som ingår i
bolagsledningen inte deltar i arbetet Styrelsen som
helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera
pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen samt följa
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som
årsstämman enligt lag har fattat beslut om Styrelsen
ska därtill följa och utvärdera gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare åternns i sin helhet på sidorna -
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön
Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar
utgår till VD Pensionsförmåner utgår i enlighet
med ITP-planen För VD gäller en ömsesidig upp-
sägningstid om sex månader utan avgångsvederlag
Ersättning till styrelsen
Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelse-
ledamöternas arvoden Fördelningen av arvodet
mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår
av not i koncernens noter Koncernen har under
året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt
konsulttjänster och handelsvaror av närstående till
styrelseledamot Ingen ytterligare ersättning har
utgått till någon styrelseledamot
Bolagsledning
Styrelsen utser VD för moderbolaget som också
är koncernchef VDn är ansvarig för den löpande
verksamheten i koncernen och till honom rappor-
terar övriga i koncernledningen Koncernledningen
består av VD vice koncernchef ekonomi-
och nanschef inköpschef regionsansvarig
Nordamerika segmentschef Företag segmentschef
Sport & Fritid segmentschef Gåvor & Heminredning
samt IT-chef
Koncernledningen ansvarar för utformningen
av övergripande strategi aärsstyrning policyer
koncernens nansiering kapitalstruktur och risk-
hantering Här behandlas även ärenden rörande
företagsförvärv och koncernövergripande projekt
För en närmare presentation av koncernledningens
uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave
Group hänvisas till sidorna -
Intern kontroll och
riskhantering avseende
nansiell rapportering
Allmänt
Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag
för den interna kontrollen Målet med den interna
kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och
eektiv beslutsprocess I styrelsens arbetsordning
och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll-
och ansvarsfördelning som syftar till en eektiv
hantering av verksamhetens risker Styrelsen har
också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer
och policyer som har betydelse för att säkra en
eektiv kontrollmiljö De grundläggande styr-
dokumenten är årligen föremål för översyn och
godkännande av styrelsen Utöver dessa dokument
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat
organisationsstruktur och löpande översyn av
densamma Koncernledningen rapporterar regel-
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner
Koncernledningen ansvarar för det system av interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker
i den löpande verksamheten Cheferna på olika
nivåer inom koncernen har denierade befogen-
heter och ansvar avseende den interna kontrollen
Riskbedömning
New Wave Group har en centraliserad process för
riskbedömning av både nansiella och icke--
nansiella risker vilket sker i dialog mellan
koncernledning och styrelse Riskerna graderas
utifrån sannolikhet och potentiell nansiell
påverkan på koncernen Riskbedömning görs även
i respektive bolag kopplad till varje bolags indivi-
duella verksamhet De mest väsentliga riskerna som
New Wave Group har identierat avser uppskatt-
ningar och bedömningar kopplade till värdering av
immateriella anläggningstillgångar och varulager
samt risk för bedrägerier och liknande incidenter
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den
nansiella rapporteringen utgörs av den över-
gripande kontrollmiljön med organisation
beslutsvägar befogenheter och ansvar som doku-
menterats och kommunicerats Inom New Wave
048 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
Group är några av de mest väsentliga bestånds-
delarna i kontrollmiljön dokumenterade i form av
policyer samt instruktioner såsom attestinstruk-
tioner nansmanual och processbeskrivningar
Corporate Governance policy
De olika delarna av koncernens bolagsstyrning
sammanfattas i Corporate Governance policy
vilken även utgör styrdokument för koncernens
övriga policyer
Finanspolicy
Koncernens nanspolicy anger riktlinjer för
nansiell och intern kontroll i syfte att uppnå
en välfungerande och eektiv kontrollmiljö
Policyn behandlar även områden såsom nansiell
rapportering skatt och närståendetransaktioner
Riskpolicy
Policyn beskriver koncernens process för risk-
bedömning och- riskhantering både vad gäller
nansiella och icke-nansiella risker I policyn
anges även ramar för hur koncernens verksamhet
ska nansieras samt riktlinjer för hur exempelvis
valutarisker och ränterisker ska hanteras
IT-policy
Koncernens IT-policy beskriver koncernens prin-
ciper för användande och säkerhet inom IT-området
Informationspolicy
Koncernens informationspolicy är ett dokument
som beskriver koncernens regler för hantering och
kommunikation av information både internt inom
koncernen samt till omvärlden
Insiderpolicy
Policyn sätter regler för hantering och kommuni-
kation av insiderinformation
CSR och miljöpolicy
Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för
socialt och miljömässigt ansvarstagande inom
koncernen och värdekedjan
Antikorruptionspolicy
Koncernens antikorruptionspolicy beskriver
koncernens principer gällande arbete med att
motverka korruption
Antipenningtvättspolicy
Anger riktlinjer för att minska risken för
penningtvätt
Visselblåsarpolicy
Innehåller instruktioner och regler relaterade till
koncernens visselblåsarfunktion
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa den interna kontrollen nns
såväl automatiserade kontroller i IT-system som
hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella
kontroller genom avstämningar och inventeringar
Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt
uppföljning mot prognoser kompletterar kontroll-
erna och ger en övergripande bekräftelse på den
nansiella rapporteringens kvalitet
Koncernens centrala nansavdelning granskar
månatligen bolagens nansiella rapportering vilket
rapporteras till koncernledningen
ÅRSREDOVISNING // 049
NWG // BOLAGSSTYRNING
Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar direkt till
ekonomi- och nanschef för koncernen Ingen VD för bolag i
koncernen får på egen hand tillsätta eller avsätta ekonomichef
Koncernens risker kopplade till den nansiella rapporteringen
avser risken för att materiella fel i redovisningen av bolagets
nansiella ställning och resultat kan uppkomma Koncernens
nanspolicy och nansmanual samt etablerade uppföljnings-
rutiner syftar till att minimera dessa risker
Uppföljning
Koncernens väsentliga styrdokument i form av policyer och
instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuni-
ceras ut i organisationen via relevanta kanaler Eventuella
avvikelser från koncernens policyer ska löpande rappor-
teras till respektive policyägare och större avvikelser ska
kommuniceras vidare till revisionsutskottet och styrelsen
i sin helhet Finansavdelning och ledning på såväl
bolags- som koncernnivå analyserar månatligen den nan-
siella rapporteringen på detaljnivå New Wave Groups
decentraliserade bolagsstruktur innebär att respektive
bolags nansavdelning ansvarar för att den nansiella
rapporteringen från varje enhet är korrekt fullständig
och i tid Processer och riskmoment bedöms genom
självutvärdering styrelsemöten och via bolagets externa
revisorer Ett ertal processer såsom inköp betalningar nan-
siering IT konsolidering och rapportering är helt eller delvis
centraliserade till koncernnivå Koncernens centrala nans-
avdelning är ansvarig för att implementera vidareutveckla
och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra
internkontroll i aärskritiska processer Styrelsen får löpande
nansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas
koncernens och de olika bolagens nansiella situation
Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets
revisorer avseende deras iakttagelser
Bolagen
New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett
stort mått av självständighet och bestämmande lämnas åt
respektive bolagsledning Målet är att bolagen ska drivas i en
entreprenörsanda samtidigt som de har fördelarna med att
tillhöra en större koncern Därför består koncernen av ett
större antal operativa bolag ca stycken Styrelsemöten
hålls normalt tre gånger per år i respektive bolag alternativt
underkoncern Styrelsernas sammansättning beror på bolagets
inriktning och utvecklingsfas Förutom koncernledningen
utnyttjas även kompetens från VDar i ”mogna” bolag i de
lokala dotterbolagsstyrelserna Den organisationsmodell som
New Wave Group har valt möjliggör en eektiv benchmarking
för både lönsamhet kapitalbindning och tillväxt mellan bolag
varumärken och marknader
Rörelsesegment
Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment
Företag Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning I
koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive
rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten
Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet men
har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna prol
och detaljhandel
Försäljningskanaler
Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler
prol och detaljhandel
Konceptgrupper
Inom respektive rörelsesegment nns det ett antal koncept-
grupper som är ansvariga för strategisk inriktning
produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller era
varumärken
Internrevision
Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars
efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som
av koncernens centrala nansavdelning Styrelsen följer upp
koncernenledningens bedömning av den interna kontrollen
bland annat genom externa revisorer och koncernens
revisionsutskott till vilket koncernens internrevisor
rapporterar
Extern revision
Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av
delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar års-
redovisningen och koncernredovisningen Bolagets revisor
granskar även bolagsstyrningsrapporten samt bekräftar att
koncernen har upprättat en hållbarhetsredovisning Bolagets
revisor rapporterar resultatet av utförd revision genom
revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyrnings-
rapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare som de
framlägger på bolagets årsstämma
Vid årsstämman valdes Ernst & Young AB som
revisionsbyrå intill slutet av nästa årsstämma Jonas Svensson
är huvudansvarig revisor
Bolagsordning
Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en
del grundläggande uppgifter för bolaget exempelvis vilken
verksamhet bolaget ska bedriva aktiekapitalets storlek
antalet utgivna aktier antal styrelseledamöter och hur
årsstämman sammankallas Bolagets bolagsordning anger
bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst
åtta ledamöter att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att
en aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en
röst Fullständig bolagsordning nns på New Wave Groups
hemsida wwwnwgse
050 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
Göteborg 31 mars 2023
New Wave Group AB (publ)
Olof Persson
Styrelseordförande
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Jonas Eriksson
Styrelseledamot
Ingrid Söderlund
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Jonas Svensson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ)
org nr -
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten för år på sidorna -
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande
RevU Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats
Upplysningar i enlighet med kap § andra
stycket punkterna – årsredovisningslagen samt
kap § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen
Göteborg mars
Ernst & Young AB
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
ÅRSREDOVISNING // 053
NWG // BOLAGSSTYRNING
New Wave B
Noterad på OMX
Stockholm Large Cap
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
s
a
k
t
i
e
Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 199 030 629 SEK,
fördelat på totalt 66 343 543 aktier, där varje aktie har ett kvotvärde
på 3,00 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie
av serie B berättigar till en röst. Bolaget har 19 707 680 A-aktier och
46 635 863 B-aktier. New Wave Groups aktier av serie B är
noterade på OMX Stockholm Large Cap.
Aktien
Utdelningspolicy
Styrelsens mål är att utdelningen till
aktieägare ska motsvara av
koncernens resultat efter skatt över en
konjunkturcykel
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick den
december till ( )
De institutionella investerarna kontroll-
erade totalt () av kapitalet och
() av rösterna De tio största aktie-
ägarna svarade vid samma tidpunkt för
() av kapitalet och () av
rösterna Utländska ägare svarade för
() av kapitalet och () av rösterna
19 615
Aktieägare per
december
Aktiekurs per
december
206,40
Resultat per aktie
17,62
2022
054 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
New Wave Groups tio största ägare --
Aktieägare Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Torsten Jansson genom bolag
22 646 161 200 015 281 34,1% 82,1%
Svolder AB
5 086 624 5 086 624 7, 7 %
2,1%
State Street Bank
3 360 639 3 360 639 5,1%
1,4%
Handelsbanken fonder
3 128 489 3 128 489 4,7%
1,3%
Avanza
3 012 361 3 012 361 4,5%
1,2 %
JP Morgan
2 639 029 2 639 029 4,0%
1,1%
Bank of New York Mellon
2 374 757 2 374 757 3,6%
1,0 %
City Bank New York
2 373 836 2 373 836 3,6%
1,0 %
Spiltan fonder
8 01 762 8 01 762 1,2 %
0,3%
Northern Trust Company
604 481 604 481 0,9%
0,2%
Totalt
46 028 139 223 397 259 69, 4%
91,7%
Ägarfördelning i New Wave Group --
Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Sverige
50 332 068 227 701 188 75,9% 93,4%
Ägare bosatta utanför Sverige, exkl. USA
7 335 314 7 335 314 11,1% 3,0%
USA
8 676 161 8 676 161 13,1% 3,6%
Totalt
66 343 543 243 712 663 100,0% 100,0%
New Wave Groups ägarstruktur --
Antalet ägda aktier
Antal aktieägare Antal aktier Andel %
Marknadsvärde
MSEK
1 - 200
13 957 761 199 1,2 % 15 7 111
201 - 1000
3 983 2 081 060 3,1% 429 531
1001 - 2000
786 1 210 722 1,8% 249 893
2001 - 10000
655 2 737 094 4,1% 564 936
10001 -
234 59 553 468 89, 8% 8 224 171
Totalt
19 615 66 343 543 100,0% 9 625 642
ÅRSREDOVISNING // 055
NWG // AKTIEN
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
2018 2019 2020 2021 2022
New Wave B
OMXS30
NASDAQ OMX
Aktiens utveckling mot index
SEK
056 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
Aktiekapitalets utveckling
År
Transaktion
Ökning antal
aktier
Emissions-
kurs
Ökning
aktiekapital
Totalt
antal aktier
Totalt aktie-
kapital, SEK Kvotvärde
1991 Bolaget bildades
500 100,00 500 50 000 100,00
1995 Riktad nyemission 1:20¹
25 35 524,00 2 500 525 52 500 100,00
1996 Fondemission 37:1
194 75 0 1 947 500 200 000 2 000 000
1997 Riktad nyemission 1:17²
11 4 4 8 600,00 114 4 8 0 211 4 4 8 2 114 480 10,00
Fondemission
0 2 114 480 211 4 4 8 4 228 960
Split 10:1
1 903 032 2 114 480 4 228 960
Riktad nyemission³
681 818 110, 0 0 1 363 636 2 796 298 5 592 596 2,00
1998 Riktad nyemission
4
201 106 114 , 4 0 402 212 2 997 404 5 994 808 2,00
2000 Riktad nyemission
5
552 648 171, 4 5 1 105 296 3 550 052 7 100 104 2,00
Split 2:1
3 550 052 7 100 104 7 100 104
2001 Riktad nyemission
6
150 000 160,0 0 150 000 7 250 104 7 250 104 1,0 0
2002 Split 2:1
7 250 104 14 500 208 7 250 104
2004 Fondemission
166 752 392 14 500 208 174 002 496 12,0 0
Riktad nyemission
7
1 160 016 130,0 0 13 920 192 15 660 224 187 922 688 12,0 0
Split 2:1
15 660 224 31 320 448 187 922 688 6,00
Riktad nyemission
8
226 886 88,15 1 361 316 31 547 334 189 284 004 6,00
2005 Riktad nyemission
9
96 822 125,00 580 932 31 644 156 189 864 936 6,00
Riktad nyemission
10
614 732 52,00 3 688 392 32 258 888 193 553 328 6,00
Split 2:1
32 258 888 64 517 776 193 553 328 3,00
2006 Riktad nyemission¹¹
1 825 767 2 9, 3 0 5 477 301 66 343 543 199 030 629 3,00
¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK.
² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK.
³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 110 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK.
4
Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 114,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK.
5
Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK.
6
Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK.
7
Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK.
8
Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK.
9
Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 11 521 818 SEK.
10
Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK.
¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.
ÅRSREDOVISNING // 057
NWG // AKTIEN
Olof Persson
Ledamot och styrelsens ordförande
sedan
Född
Senior Advisor Har tidigare varit
VD och koncernchef för AB Volvo
(-) Dessförinnan VD för
Volvo Construction Equipment
(-) samt VD för Volvo Aero
(-)
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
Styrelseledamot i World Flight
Services samt Iveco Group
Innehav i bolaget eget och
närståendes
B-aktier
Torsten Jansson
Ledamot av styrelsen sedan
VD och koncernchef
Född
Grundare av New Wave Group AB
och majoritetsägare
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
-
Innehav i bolaget eget och
närståendes
A-aktier
B-aktier
Kinna Bellander
Ledamot av styrelsen sedan
Född
Har tidigare haft ledande
befattningar inom bla MTG
och TV
Övriga uppdrag i bolaget
Ledamot i revisionsutskottet
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
Styrelseordförande i Högskolan Dalarna
och Marginalen AB Styrelseledamot i
Sveriges Utbildningsradio (UR) AB
Innehav i bolaget eget och
närståendes
B-aktier
Ralph Muhlrad
Ledamot av styrelsen sedan
Född
Har arbetat som VD för den nordiska
delen av den amerikanska sport-
och konfektionsgruppen Champion
där han även under en period varit
styrelseledamot i Champion Europe
SPA Ralph Mühlrad har erfarenhet
från noterade bolag såsom tidigare
styrelseledamot i Midsona AB
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
Styrelseordförande i Habima AB
och i Muhlrad-Invest AB styrelse
-
ledamot i AB Kontaktpressning och
Stureplans Aärsresebyrå AB
Innehav i bolaget eget och
närståendes B-aktier
Styrelse
058 // ÅRSREDOVISNING
NWG // STYRELSE
M. Johan Widerberg
Ledamot av styrelsen sedan
Född
Har tidigare haft ett ertal
ledande positioner inom europeisk
storbank
Övriga uppdrag i bolaget
Ordförande i revisionsutskottet
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Stabelo Asset
Management AB Stena Finans AB
Stena Trade and Industry AB SSRS
Sjöräddningssällskapet samt Thomas
Concrete Group AB
Innehav i bolaget eget och
närståendes
B-aktier
Ingrid Söderlund
Ledamot av styrelsen sedan
Född
Har över års erfarenhet inom
strategisk rådgivning digital aärs-
utveckling marknadsföring och
eCommerce Hon har haft en rad olika
strategiska rådgivande och operativa
roller inom branscher som Retail
FMCG Automotive och Industry /
Manufacturing och har bland annat
varit aktiv i Publicis Sapient Macy’s
Björn Borg Filippa K Victoria’s
Secret och Newell Brands
Övriga uppdrag i bolaget
Ordförande i digitala kommittén
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
Styrelseledamot i WWA AB och
Gimmersta Wallpaper AB
Innehav i bolaget eget och
närståendes
Inget innehav
Jonas Eriksson
Ledamot av styrelsen sedan
Född
Entreprenör och föreläsare inom
sport hälsa och motivation
Expertkommentator för SVT och
Discovery Networks Tidigare
professionell fotbollsdomare
(FIFA)
Övriga uppdrag i bolaget
Ledamot i digitala kommittén
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
Styrelseordförande i Loopeli AB
Styrelseledamot i EToM AB HJE
Holding AB Spotin AB Sentag AB
Melilla Holding AB Melilla Holding
AB WE Träning & Hälsa Holding AB
WE Sigtuna AB Dragon Invest AB
Innehav i bolaget eget och
närståendes
B-aktier
Revisor - Jonas Svensson
Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor
i bolaget sedan 2020
Född 1968.
Eget Innehav i bolaget, eget och
närståendes: Inget innehav.
ÅRSREDOVISNING // 059
NWG // STYRELSE
2011
Torsten Jansson
VD och koncernchef Grundare av och
majoritetsägare i New Wave Group AB
Född
# Innehav i bolaget eget och
närståendes A-aktier
och
B-aktier
Mark Cao
Inköpschef
Född
# Anställd sedan
# Innehav i bolaget eget
och närståendes Inget
innehav
Ernest Johnson
Regionsansvarig Nordamerika
Född
# VD New Wave Group USA Inc
# Anställd sedan
# Innehav i bolaget eget och
närståendes Inget innehav
Lars Jönsson
Ekonomi- och nanschef
Född
# Anställd sedan
# Innehav i bolaget eget och
närståendes B-aktier
Göran Härstedt
Vice koncernchef
Född
# Verksam i koncernen sedan
# Innehav i bolaget eget och
närståendes B-aktier
Ledande befattningshavare
060 // ÅRSREDOVISNING
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Tomas Jansson
Segmentschef - Företag
Född
# VD New Wave Mode AB samt
VD Dahlin & Johansson Frantextil
AB
# Anställd sedan
# Innehav i bolaget eget och
närståendes B-aktier
Ulf Kinneson
Segmentschef – Gåvor &
Heminredning
Född
# VD Orrefors Kosta Boda AB
# Anställd sedan
# Innehav i bolaget eget och
närståendes B-aktier
Jens Petersson
Segmentschef – Sport & Fritid
Född
# Anställd sedan
# Innehav i bolaget eget och
närståendes B-aktier
2021
Patric Broman
IT-chef
Född
# Anställd sedan
# Innehav i bolaget eget
och närståendes
B-aktier
ÅRSREDOVISNING // 061
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Finansiell information
4 0%
35%
-5%
Försäljnings-
tillväxt inom
Företag
Försäljnings-
tillväxt inom
Sport & Fritid
Försäljnings-
minskning inom
Gåvor & Hem-
inredning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Moderbolaget
Rapport över totalresultat
Rapport över kassaöde
Rapport över nansiell ställning
Rapport över förändringar i eget kapital
Noter
Resultaträkning
Rapport över kassaöde
Rapport över nansiell ställning
Rapport över förändringar i eget kapital
Noter
Denitioner av alternativa nyckeltal
Revisionsberättelse
Koncernens utveckling i sammandrag
Kontakt
Årsstämma
2022
062 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Förvaltnings-
berättelse
New Wave Group är en tillväxt-
koncern som skapar förvärvar och
utvecklar varumärken
Våra varumärken kategoriseras i
tre rörelsesegment Företag Sport &
Fritid och Gåvor & Heminredning
Koncernen ska nå synergier genom
att samordna design inköp mark-
nadsföring lager och distribution
av sortimentet
Koncernen ska erbjuda sina
produkter inom prol- och
detaljhandelsmarknaden för att nå
god riskspridning
New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i
starka varumärken stor kunskap hög servicenivå och
ett välutvecklat helhetskoncept Produkterna till-
verkas främst i Asien och till en mindre del i Europa
New Wave Group har genom sin relativa storlek bra
inköpspriser och eektiv logistik Koncernens mest
kända helägda varumärken är AHEAD Auclair Clique
Cottover Craft Cutter & Buck Grizzly J Harvest &
Frost James Harvest Sportswear Jobman Kosta Boda
Orrefors PAX Projob Sagaform Seger samt Toppoint
Sammanfattning
Årets första kvartal levererade ett rekordkvartal
Nettoomsättningen ökade med (exkl valuta )
och uppgick till MSEK vilket var ett rekord för
ett första kvartal Återhämtningen på marknaden var
snabb efter minskade eller borttagna restriktioner i
Europa och USA Båda våra försäljningskanaler ökade
och samtliga tre segment hade tillväxt Även samtliga
geograska regioner visade tillväxt Koncernen mer
än fördubblade rörelseresultatet från MSEK
till MSEK Det saknades dock inte utmaningar i
det korta perspektivet Kriget i Ukraina startade samt
utvecklingen av COVID- i Kina med stora och långa
lockdowns Båda dessa riskerade att förvärra den
ansträngda situation som har varit under föregående
år och fortsatt inom produktförsörjning och logistik
Vi lyckades att hantera dessa problem på ett bra sätt
men det var en utmanande situation Vi fortsatte att
ta marknadsandelar inom de esta områden och vi
noterade en stark återhämtning i USA för samtliga
bolag Craft tecknade avtal med de norska landslagen i
längdskidåkning och skidskytte och förlängde avtalet
med Hammarby Fotboll i ytterligare år (tom )
Koncernens starka utveckling fortsatte under det
andra kvartalet som blev ännu ett rekordkvartal med
god tillväxt både när det gäller nettoomsättning och
resultat Nettoomsättningen visade en ökning för
åttonde kvartalet i rad och en tillväxt med (lokala
valutor ) Båda försäljningskanalerna ökade och
samtliga marknader visade tillväxt utom region Övriga
länder vilket berodde på minskad trading i Asien USA
var återigen vår största marknad och ökade mest med
en tillväxt på Rörelseresultatet ökade från
MSEK till MSEK en ökning med MSEK
och rörelsemarginalen uppgick till Våra sats-
ningar fortsätter ge framgång trots en orolig tid i vår
omvärld Koncernen ökade sitt lager under det andra
kvartalet men ytterligare lageruppbyggnad behövdes
för att möta den ökande efterfrågan Vi hade en god
tillväxt i Crafts grundordrar för hösten som ökade
med samt att er och er kunder börjar sälja Craft
skor Även Teamwear satsningen fortsatte att ge goda
resultat Clique ökade starkt på prol samt att Cutter
& Buck visade god tillväxt både i Europa och USA
Koncernen fortsätter att ta marknadsandelar
Även årets tredje kvartal hade en mycket
stark utveckling Nettoomsättning samt resultat
utvecklades positivt jämfört med föregående år
Förbättringen berodde på en stark utveckling i
segmenten Företag och Sport & Fritid Koncernen
ökade nettoomsättningen i båda försäljnings-
kanalerna och i samtliga regioner Utöver en högre
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
i
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-0916, med säte i
Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2022-01-01–2022-12-31.
ÅRSREDOVISNING // 063
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Nettoomsättning
MSEK 2022
Andel av
nettoomsättning 2021
Andel av
nettoomsättning
Förändring,
MSEK
Förändring,
%
USA
2 139, 0 24% 1 4 09, 0 21% 730,0 52%
Sverige
2 010,1 23% 1 913,1 28% 97, 0 5%
Centraleuropa
1 6 39,1 19% 1 025,7 15% 613,4 60%
Norden exkl. Sverige
1 083,6 12% 862,5 13% 221,1 26%
Sydeuropa
1 17 9, 3 13% 862,9 13% 316,4 37%
Övriga länder
792,5 9% 645,4 10% 14 7,1 23%
Totalt
8 843,6 100% 6 718,6 100% 2 125,0 32%
nettoomsättning fortsatte även bruttovinstmarginalen att
förbättrats Rörelseresultatet ökade med eller MSEK
till MSEK och rörelsemarginalen uppgick till vilket
är den högsta rörelsemarginalen koncernen haft under ett
kvartal Den september förvärvade New Wave Group AB det
brittiska prolklädesbolaget BTC Activewear Ltd för
MSEK Bolaget är den tredje största prolklädesgrossisten
i Storbritannien Koncernen har god kostnadskontroll men
under kvartalet ökade vissa kostnader som tex el och energi
vilket främst drabbade segmentet Gåvor & Heminredning
Trots den fortsatta oron i vår omvärld utvecklades koncernen
starkt och gjorda satsningar och investeringar fortsatte att ge
framgång Inom Sport & Fritid och Företag såg vi en ökande
efterfrågan men inom Gåvor & Heminredning såg vi en viss
avmattning i detaljhandeln
Året avslutades med en fortsatt stark utveckling Både
nettoomsättning samt resultat förbättrades positivt jämfört
med föregående år Det är i regionerna USA och Europa som
tillväxten sker Koncernen ökade nettoomsättningen i båda
försäljningskanalerna Den positiva utvecklingen är hänförlig
till segmenten Företag och Sport & Fritid medan Gåvor &
Heminredning minskade Minskningen var till stor del relaterat
till att man i Sverige som är den dominerande marknaden
under och haft ett extra skattemässigt avdrag om
kr per anställd under COVID- pandemin – detta togs
bort Även bruttovinstmarginalen har fortsatt att
förbättrats och är högre än föregående år Kostnaderna
ökade vilket främst var relaterat till den högre nettoomsätt-
ningen samt högre marknadsaktiviteter Rörelseresultatet
ökade med mkr () till mkr och detta trots att
Gåvor & Heminredning tappade mkr mot föregående år
Rörelsemarginalen blev för kvartalet vilket är ett nytt
rekord
Nettoomsättningen för året uppgick till MSEK
vilket var en ökning med ( exkl valutaförändring)
jämfört med föregående år Koncernens förvärv av BTC
Activewear Ltd påverkade positivt med MSEK eller
Båda försäljningskanalerna ökade jämfört med fjolåret
Företag ökade med varav förvärvad verksamhet påverkade
positivt med Segmentet har haft en god utveckling under
hela året då event konferenser och andra företagsaktivi-
teter återkommit efter pandemin Samtidigt har kostnaderna
hållits på en god nivå vilket gjort att rörelsemarginalen ökat
Sport & Fritid hade också en stark utveckling och ökade med
Segmentet ökade i samtliga regioner men främst på de
amerikanska och europeiska regionerna där återhämtning
från fjolåret varit god Satsningarna inom Craft har fortsatt
och varumärket utvecklas väl Även i detta segment har vi en
god kostnadskontroll och en förbättring av rörelsemarginalen
Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning minskad med
Den lägre nettoomsättningen är främst relaterad till Sverige
och det fjärde kvartalet Företag i Sverige som är den domine-
rande marknaden i segmentet hade under COVID- åren
och möjlighet till ett extra skattemässigt gåvoavdrag om
kr per anställd Detta extra avdrag togs bort och
påverkade omsättningen negativt Segmentet har även haft
högre kostnader som är relaterade till marknadsinvesteringar
energikostnader samt er antal anställda
Den högre nettoomsättningen förbättrade bruttovinst-
marginalen samt den goda kostnadskontrollen resulterade i
ett rörelseresultat på MSEK samt en rörelsemarginal
som uppgick till Koncernen har under året byggt upp
varulagret för att möta prognosticerad efterfrågan samt även
gjort ett förvärv i Storbritannien Lageruppbyggnaden samt
förvärvet har ökat vår skuldsättning och detta tillsammans
med en högre räntenivå har givit ett sämre nansnetto Årets
resultat uppgick till () MSEK Kassaödet från
den löpande verksamheten var negativt och uppgick till -
( ) MSEK vilket är ett resultat av ett högre varulager
men även den högre omsättningen med högre kundfordringar
Varuförsörjningen har fungerat relativt väl även om det varit
lite förseningar under året Investeringsverksamheten ökade
på grund av förvärvet och uppgick till - (-) MSEK
Soliditeten minskade och uppgick till () samt att
koncernens nettoskuld ökade med MSEK och uppgick
per december till ( ) MSEK
064 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning
8 843,6 6 718,6 6 098,8 6 903,5 6 290,6
Handelsvaror
-4 468,4 - 3 4 89, 3 - 3 4 61, 5 -3 701,0 - 3 3 5 9, 4
Bruttoresultat
4 375,2 3 229, 3 2 6 37, 3 3 202,4 2 931,2
Övriga rörelseintäkter
123,9 111, 5 146,2 7 7, 9 74, 8
Externa kostnader
-1 470,3 -1 0 6 7,9 -975,7 -1 312,7 -1 336,4
Personalkostnader
-1 205,3 -1 016,9 -982,6 -1 159,9 -1 063,0
Avskrivningar och nedskrivningar
-2 4 9, 2 - 2 2 7, 3 -2 29, 5 -23 3,1 -7 7,9
Övriga rörelsekostnader
- 6 7, 4 -21,7 -48,3 -39,6 -44,8
Andelar i intressebolags resultat
-1,8 -1,1 -1,4 -0,2 -1,1
Rörelseresultat
1 505,1 1 005,9 545,9 535,0 482,8
Finansnetto
-55,0 -43,0 -64,9 -68,2 -40,9
Resultat före skatt
1 450,1 962,9 481,0 466,7 441,8
Skattekostnad
-281,3 -202,9 -118 , 0 -96,7 -81,8
Årets resultat
1 168,8 760,0 363,0 370,1 360,0
Bruttovinstmarginal, %
49, 5 48,1 43,2 46,4 46,6
Rörelsemarginal, %
17, 0 15,0 9,0 7, 7 7, 7
Soliditet*, %
53,8 59, 6 53,4 44,9 48,6
Nettoskuldsättningsgrad*, %
39, 5 23,4 4 7,1 78,6 53,3
Nettoskuld genom rörelsekapitalet*, %
44,7 35,7 59, 5 7 7,1 57, 0
Medelantal anställda
2 312 2 060 2 064 2 579 2 566
Balansomslutning*
10 943,6 7 660,6 7 216,7 8 394,3 7 061,4
* Nyckeltalen för år 2019 och framåt har påverkats av redovisning enligt IFRS 16.
Femårsöversikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till MSEK vilket var
högre än föregående år ( MSEK) Valutakurseekter
påverkade omsättningen positivt med MSEK vilket
motsvarar Förvärvad verksamhet påverkade positivt med
MSEK eller
Nettoomsättningen i USA ökade med och förbätt-
ringen skedde i alla segment Sverige ökade försäljningen med
Centraleuropa ökade med och Sydeuropa ökade med
Samtliga tre regioner ökade i segmenten Företag och
Sport & Fritid men minskade i Gåvor & Heminredning Norden
exklusive Sverige ökade med där ökning skedde i samtliga
segment Övriga länder ökade med och en förbättring i
Företag och Sport & Fritid
Försäljningskanalen prol ökade med och detaljhandeln
förbättrades med Prol förbättrades i Företag och Sport
& Fritid men minskade i Gåvor & Heminredning Detaljhandeln
ökade i Sport & Fritid men minskade i Företag samt Gåvor &
Heminredning
Bruttoresultat
Bruttovinstmarginalen var högre än föregående år och uppgick
till () Det är främst Företag och Sport & Fritid som
ökat sin marginal Gåvor & Heminredning är på samma nivå som
i fjol
ÅRSREDOVISNING // 065
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter ökade med MSEK till ()
MSEK Fjolårets sira inkluderar efterskänkta statliga lån
(sk PPP-lån) i USA om MSEK Se även not avseende
upplysningar relaterade till COVID- Utöver ovan nämnda
stöd inkluderar övriga rörelseintäkter även främst rörelsens
valutakursvinster och skall ställas mot resultatraden övriga
rörelsekostnader där rörelsens valutakursförluster redovisas
Övriga rörelsekostnader ökade med MSEK och uppgick till
- (-) MSEK Nettot av ovan nämnda poster uppgick till
() MSEK
Kostnader och avskrivningar
Externa kostnader ökade med MSEK och uppgick till
- (- ) MSEK Ökningen är främst relaterad till
volymrelaterade kostnader men även högre marknadsförings-
aktiviteter Personalkostnaderna ökade med MSEK och
uppgick till - (- ) MSEK Årets ökning beror främst
på att besparingar genomfördes under tidigare år och att verk-
samheten nu är anpassad för nuvarande volymer
Valutakursförändringar har ökat ovanstående kostnader
med MSEK och förvärvad verksamhet ökade kostnaderna
med MSEK (inkl förvärvskostnader)
Av- och nedskrivningarna var något högre jämfört med
föregående år och uppgick till - (-) MSEK Ökningen
är relaterad till avskrivning av nyttjanderättstillgång kopplad
till leasing
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade med MSEK och uppgick till
( ) MSEK Förbättringen är relaterad till en högre
nettoomsättning och bruttovinstmarginal Rörelsemarginalen
förbättrades och uppgick till () Förvärvad verk-
samhet bidrog med MSEK (efter förvärvskostnader)
Finansnetto och skatter
Finansnettot försämrades jämfört med föregående år uppgick
till - (-) MSEK Nettoskulden har ökat under året på
grund av lageruppbyggnad samt företagsförvärv vilket ökat
räntekostnaderna samtidigt som räntenivåerna ökat under
årets sista kvartal
Skattekostnaden för perioden uppgick till
- (-)
MSEK Den eektiva skattesatsen uppgick till () där
året påverkats positivt av förändringar i uppskjuten ska
tte-
fordran Även fjolåret påverkades positivt av ej skattepliktig
intäkt i form av efterskänkning av statliga lån i USA
Årets resultat
Årets resultat uppgick till () MSEK och resultat per
aktie uppgick till () SEK
Rapportering av rörelsesegment
New Wave Group dela r upp sin verksamhet i segmenten Företa g
Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning Koncernen följer
segmentens och varumärkenas försäljning samt rörelse-
resultat Rörelsesegmenten bygger på koncernens operativa
styrning
Företag
Årets nettoomsättning uppgick till ( ) MSEK
Förvärvad verksamhet påverkade positivt med MSEK eller
Samtliga regioner hade en förbättrad nettoomsättning
Försäljningskanalen prol ökade medan detaljhandeln
minskade jämfört med i fjol Rörelseresultatet förbättrades
med MSEK och uppgick till () MSEK Det högre
resultatet är främst relaterat till den högre nettoomsättningen
och en högre bruttovinstmarginal Förvärvad verksamhet
bidrog med MSEK (efter förvärvskostnader)
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade
med och uppgick till ( ) MSEK Segmentet
hade en högre nettoomsättning i samtliga regioner och båda
försäljningskanalerna ökade Rörelseresultatet ökade med
MSEK och uppgick till () MSEK Förbättringen
är främst relaterad till den högre nettoomsättningen men
segmentet har även högre kostnader Fjolårets rörelseresultat
påverkades positivt av efterskänkta lån (sk PPP-lån) i USA om
MSEK
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för perioden januari-december minskade
med och uppgick till () MSEK Den lägre
nettoomsättningen är främst relaterad till Sverige Norden
exklusive Sverige förbättrade dock sin nettoomsättning
Försäljningen minskade i båda försäljningskanalerna
Rörelseresultatet minskade med MSEK jämfört med
föregående år och uppgick till () MSEK Det lägre
resultatet är till stor del relaterat till att företag i Sverige
haft möjlighet till ett extra skattemässigt avdrag vid gåvor
till personal om kr per anställd under COVID-
pandemin Detta extra avdrag togs bort Segmentet
har även haft högre kostnader som är relaterade till mark-
nadsinvesteringar energikostnader samt er antal anställda
Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsesegment
MSEK
Företag
2022 2021
Nettoomsättning
4 152,0 2 971,6
Rörelseresultat
813,1 440,8
Sport & Fritid
Nettoomsättning
3 782,3 2 792,5
Rörelseresultat
6 4 7, 3 466,0
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättning
90 9,3 954,5
Rörelseresultat
44,7 99,1
Total nettoomsättning
8 843,6 6 718,6
Totalt rörelseresultat
1 505,1 1 005,9
066 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Kapitalbindning
Kapitalbindningen i varulager ökade med MSEK
jämfört med föregående år uppgick till ( ) MSEK
Valutakursförändringar har ökat varulagervärdet med
MSEK och förvärvad verksamhet påverkade med MSEK
Varulagrets omsättningshastighet minskade något jämfört
med föregående år och uppgick till () ggr
Per den december uppgick totalt inkuransavdrag som
ett uttryck för skillnaden mellan det lägsta av anskanings-
värde och verkligt värde för varulagret till () MSEK
och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till
()
Kundfordringarna uppgick till ( ) MSEK där
ökningen främst är relaterad till den högre nettoomsättningen
Investeringar nansiering och likviditet
Kassaödet från den löpande verksamheten uppgick till
– MSEK vilket var MSEK lägre än föregående år
( MSEK) Det lägre kassaödet är främst relaterat till
mer varuinköp och därmed ett högre varulager Kassaödet
från investeringsverksamheten uppgick till - (-)
MSEK varav - MSEK avser rörelseförvärv
Nettoskulden ökade med MSEK och uppgick till
( ) MSEK Nettoskuldsättningsgraden samt
nettoskuld genom rörelsekapitalet ökade och uppgick till
() respektive () Skuldsättningen har ökat på
grund av högre varulager samt förvärvet av BTC Activewear
Ltd
Soliditeten minskade med procentenheter och uppgick
till () Den lägre soliditeten är hänförlig till högre
nettoskuld i samband med förvärv och lageruppbyggnad
Koncernens har under året tagit upp ett nytt långfristigt lån
som löper till och med Totala kreditram uppgick per
december till MSEK varav MUSD löper till och med
januari MSEK löper till och med december
MSEK löper till och med augusti samt MSEK
har löptid som sträcker sig till och med december Övriga
MSEK har en löptid på mellan tre månader och fem år
Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till och beroende av
värdet på vissa underliggande tillgångar Finansieringsavtalet
innebär att nyckeltal (covenants) skall uppfyllas för vidmakt-
hållande av kreditramen
Förvärv
Den september förvärvade New Wave Group AB av
aktierna i det brittiska prolklädesbolaget BTC Activewear
Limited Köpeskillingen uppgick till MGBP se även not
BTC Activewear har sin distributionscentral och sitt
huvudkontor i Birmingham Bolaget är den tredje största
prolklädesgrossisten i Storbritannien med ett femtiotal
ledande internationella varumärken i portföljen BTC
Activewears försäljningsmodell visar på potentialen för
e-handel inom BB då ca av bolagets ordrar görs genom
BTC Activewears webbshop wwwbtcactivewearcouk (där
det också går att läsa mer om bolaget)
omsatte BTC Activewear miljoner GBP
Förvärvet har givit positiv påverkan på New Wave Groups
resultat redan under innevarande år men kommer
kortsiktigt att ha en negativ inverkan på koncernens
bruttovinstmarginal och rörelsemarginal vilka är lägre i BTC
Activewear än i New Wave Group Genom att komplettera
bolagets portfölj med New Wave Groups egna varumärken
nns emellertid goda möjligheter att avsevärt förbättra både
rörelse- och bruttovinstmarginalen i BTC Activewear de
kommande åren
Storbritannien är en av Europas största marknader för
prolprodukter med en tydlig utveckling mot ökat fokus på
egna varumärken Tillsammans med BTC Activewear som
har en bred och etablerad kundbas får New Wave Group en
stark plattform för distribution av koncernens varumärken i
Storbritannien
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i
huvudsak av goodwill och varumärken De varumärken
med större bokförda värden är välkända varumärken såsom
Orrefors och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt
främst Cutter & Buck inom Sport & Fritid Koncernens
bokförda värden på goodwill och varumärken testas årligen
eller oftare om så erfordras för att fastställa om det föreligger
ett nedskrivningsbehov
Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att prog-
nostiserade kassaöden för de kommande fem åren inklusive
terminalperiod diskonteras med hjälp av en genomsnittligt
vägd kapitalkostnad (WACC) De mest väsentliga antagandena
vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt
rörelsemarginal samt WACC
Baserat på de tester och analyser som genomförts under året
föreligger det i dagsläget ej något nedskrivningsbehov Ej heller
förelåg något nedskrivningsbehov för jämförelseåret För mer
information avseende koncernens immateriella anläggnings-
tillgångar samt nedskrivningstest se not
MSEK
31 dec 2022 31 dec 2021
Råvarulager
63,4 41,1
Varor under tillverkning
1,8 1,9
Varor på väg
544,4 356,8
Färdigvarulager
4 68 8,1 2 5 37, 8
Summa
5 29 7, 7 2 9 37, 6
ÅRSREDOVISNING // 067
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Personal organisation
och ersättningar
Genomsnittligt antal årsanställda
uppgick per december till ( )
personer varav var män och var
kvinnor Av antalet anställda arbetar
() personer inom produktion Den
produktion som nns inom New Wave
Group är hänförlig till AHEAD (brodyr)
Cutter & Buck (brodyr) Kosta Boda
Orrefors Seger Termo och Toppoint
Riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare för New Wave
Group AB antogs av årsstämman
och tillämpades under år Dessa
riktlinjer åternns i sin helhet i not
New Wave Group har inget
särskilt utsett ersättningsutskott
Ersättningsfrågor behandlas istället av
styrelsen i dess helhet varvid ledamot
som ingår i bolagsledningen inte
deltar i arbetet Styrelsen som helhet
har därmed till uppgift att följa och
utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen samt följa
och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om Styrelsen
ska därtill följa och utvärdera gällande
ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Riktlinjer för ledande
befattningshavare omfattar styrelse-
ledamöter VD och andra personer
bolagsledningen i New Wave Group AB
(“Bolaget”)
En framgångsrik implementering av
Bolagets aärsstrategi och tillvarata-
gandet av Bolagets långsiktiga intressen
inklusive dess hållbarhet förutsätter att
Bolaget kan rekrytera och behålla kvali-
cerade medarbetare För detta krävs
att Bolaget kan erbjuda konkurrens-
kraftig ersättning
Riktlinjerna möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning
Formerna av ersättning mm
Den sammanlagda ersättningen för varje
ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter fast kontantlön rörlig
kontantersättning pensionsförmåner
och andra förmåner Bolagsstämman
kan därutöver och oberoende av dessa
riktlinjer besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar
Fast och rörlig ersättning ska vara
relaterade till den ledande befattnings-
havarens ansvar och befogenhet
Beslutsprocessen för att fastställa se
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman Styrelsen ska även
följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen
tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Bolaget Styrelsens
ledamöter förutom VD är oberoende i
förhållande till Bolaget och bolagsled-
ningen Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte VD eller andra personer i
bolagsledningen i den mån de berörs av
frågorna
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt
frångå riktlinjerna helt eller delvis om
det i ett enskilt fall nns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen inklusive dess hållbarhet
eller för att säkerställa Bolagets ekono-
miska bärkraft
Inga avvikelser har gjorts från rikt-
linjerna under innevarande år
Transaktioner med
närstående
Hyresavtal nns med närstående
bolag Närstående bolag till VD har
köpt handelsvaror och därtill nns
transaktioner med närstående part till
oväsentliga värden Samtliga transak-
tioner har skett till marknadsmässiga
villkor För mer information se not
Risker och riskkontroll
New Wave Group är med sin interna-
tionella verksamhet löpande utsatt
för olika nansiella risker De nan-
siella riskerna är ränterisk valutarisker
samt likviditets- och kreditrisker För
att minimera dessa riskers påverkan på
resultatet har koncernen en riskpolicy
Koncernens policy är att ha kort
räntebindning vilket gör att ändrade
korta räntor snabbt får genomslag i
koncernens räntenetto
En betydande del av New Wave
Groups försäljning sker i utländsk
valuta () Koncernen är utsatt för
valutakursförändringar i framtida betal-
ningsöden hänförliga till kommersiella
åtaganden samt lån och banktillgodo-
havanden i utländsk valuta så kallad
transaktionsexponering Koncernens
nansiella rapporter påverkas ocwkså
av omräkningseekter vid omräkning
av utländska dotterföretags resultat
och nettotillgångar till SEK så kallad
omräkningsexponering
New Wave Group har genom sin
relativt kapitalintensiva verksamhet och
expansiva tillväxtstrategi ett behov av att
trygga nansieringen Det är väsentligt
för en tillväxtkoncern som New Wave
Group att det nns tillgänglig likvi-
ditet för att kunna nansiera framtida
expansion samt att exibiliteten är hög
när möjlighet till förvärv uppenbarar
sig Det är även väsentligt att en lämplig
balans mellan eget kapital och låne-
nansiering bibehålls varför New Wave
Group har som målsättning att uppnå en
soliditet som överstiger
Koncernen är utsatt för kredi-
trisk från den löpande verksamheten
främst från kundfordringar och nan-
sieringsverksamheten vilket inkluderar
tillgodohavanden hos banker och nan-
siella institutioner valutaterminer
samt andra nansiella instrument
Koncernens totala exponering för
068 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
kreditrisk uppgick per balansdagen till
( ) MSEK
För en utförligare beskrivning av
koncernens riskexponering och risk-
hantering hänvisas till not
Socialt och miljö
New Wave Groups hållbarhetsarbete
bygger på visionen att maximera vårt
bidrag till globalt överenskomna mål
för hållbar utveckling De globala målen
är vägledande för hur New Wave Group
tacklar klimatförändringar utarmning
av naturresurser och sociala ojämlik-
heter – några av riskerna för vår verk-
samhet planeten och människorna
kopplade till en global värdekedja
Det systematiska arbetet omfattar
bland annat leverantörsgranskning
uppföljning och dialog för att säkerställa
att vår aärsverksamhet bedrivs på ett så
ansvarsfullt sätt som möjligt med hänsyn
till människor och miljö Ett stort fokus
ligger också på framtagandet av mer
hållbara och cirkulära produkter
Koncernens dotterbolag Orrefors
Kosta Boda AB bedriver tillståndspliktig
verksamhet enligt Miljöbalken
För ytterligare information hänvisas
till vår hållbarhetsrapport samt avsnittet
om CSR och hållbarhet på sidorna -
Moderbolaget
Totala intäkter för året uppgick till
() MSEK Resultat före boksluts-
dispositioner och skatt uppgick
till () MSEK Resultat-
försämringen är hänförlig till lägre
utdelningar från utländska dotterbolag
Kassaödet från investeringsverk-
samheten uppgick till - ()
MSEK Årets sira inkluderar förvärvet
av BTC Activewear Ltd medan fjolåret
inkluderar en större amortering relaterat
till långfristiga fordringar på koncern-
bolag Nettoskulden uppgick till
() MSEK Moderbolagets netto-
nansiering till dotterbolag uppgick till
( ) MSEK
Balansomslutningen uppgick till
( ) MSEK och det egna
kapitalet inklusive eget kapitalandelen
av obeskattade reserver till
( ) MSEK
New Wave Groups aktie
Antalet aktier i New Wave Group AB
uppgår till aktier med ett
kvotvärde på SEK Aktierna har
lika rätt till andel i bolagets tillgångar
och resultat Varje aktie av serie A
berättigar till tio röster och varje aktie
av serie B berättigar till en röst Hembud
föreligger för A-aktieägare enligt bolags-
ordningens paragraf
Per den december äger
Torsten Jansson genom bolag
() av kapitalet och () av
rösterna
Följande bemyndigande har givits
styrelsen intill nästa årsstämma
# att vid ett eller era tillfällen
fatta beslut om nyemission av
högst aktier av serie
B Bemyndigandet innefattar
rätt att besluta om avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt utan
såvitt avser beslut om nyemission
där vederlaget enbart består av
kontanter Genom beslut med
stöd av bemyndigandet ska
aktiekapitalet kunna ökas med
sammanlagt högst
kr Bemyndigandet ska även
innefatta rätt att besluta om
nyemission med bestämmelse om
apport eller att aktie ska tecknas
med kvittningsrätt eller annars
med villkor som avses i kap §
st p aktiebolagslagen Skälen
till avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt är att de nyemit-
terade aktierna ska användas för
nansiering av förvärv av företag
eller verksamhet eller del därav
Grunden för emissionskursen ska
vara aktiens marknadsvärde
För giltigt beslut under denna
punkt krävs att stämmans beslut
biträds av aktieägare som repre-
senterar minst två tredjedelar
av såväl de avgivna rösterna
som de vid stämman företrädda
aktierna
# att vid ett eller era tillfällen
besluta att uppta nansiering
av sådant slag som omfattas av
bestämmelserna i kap
§ aktiebolagslagen Villkoren
för sådan nansiering ska vara
marknadsmässiga Bakgrunden
till bemyndigandet är att bolaget
ska ha möjlighet att uppta sådan
nansiering på för bolaget
attraktiva villkor där tex
räntan kan vara beroende av
bolagets resultat eller nansiella
ställning
För ytterligare aktieinformation se
sidorna -
Tillväxtmål och
utdelningspolicy
Tillväxtmålet över en konjunkturcykel
är - per år varav - organisk
tillväxt samt en rörelsemarginal om
Utdelningspolicyn är att av
koncernens nettoresultat skall delas ut
över en konjunkturcykel
Övrigt
En redogörelse för koncernens styrning
och styrelsens arbete framgår av
avsnittet Bolagsstyrning
ÅRSREDOVISNING // 069
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Förslag till
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står
följande
Styrelsen föreslår en utdelning om
() SEK per aktie (före split)
vilket motsvarar (
) SEK samt att kvarvarande vinst
och årets resultat totalt
SEK överförs i ny räkning Utdelningen
uppdelas på två utbetalningstillfällen
Styrelsen föreslår att bolagsstämman
beslutar om en split innebärande att
en bentlig aktie delas upp i två aktier
Styrelsens yttrande
avseende föreslagen
vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats
i enlighet med de av EU antagna IFRS-
standarderna och tolkningarna av dessa
samt i enlighet med svensk lag genom
tillämpning av Rådet för nansiell
rapporterings rekommendation RFR
Kompletterande redovisningsregler för
koncerner Moderbolagets egna kapital
har beräknats i enlighet med svensk
lag och med tillämpning av Rådet för
nansiell rapporterings rekommen-
dation RFR Redovisning för juridiska
personer
Den föreslagna vinstutdelningen
motsvarar av koncernens resultat
efter skatt vilket ligger i linje med
uttalad målsättning att utdelning skall
motsvara av koncernens resultat
efter skatt över en konjunkturcykel
Hänsyn är även tagen till koncernens
investeringsplaner konsoliderings-
behov likviditet och ställning i övrigt
Styrelsen nner att full täckning nns
för bolagets bundna egna kapital efter
den föreslagna vinstutdelningen
Styrelsen nner även att den före-
slagna utdelningen till aktieägarna är
försvarlig med hänsyn till kap § andra
och tredje styckena i aktiebolagslagen
(verksamhetens art omfattning och
risker samt konsolideringsbehov likvi-
ditet och ställning i övrigt)
Styrelsen vill därvid framhålla
följande
Verksamhetens art omfattning och
risker
Styrelsen bedömer att bolagets och
koncernens egna kapital efter den före-
slagna vinstutdelningen kommer att
vara tillräckligt stort i relation till verk-
samhetens art omfattning och risker
Styrelsen beaktar i sammanhanget
bland annat bolagets och koncernens
historiska utveckling budgeterade
utveckling investeringsplaner samt
konjunkturläget
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig
bedömning av bolagets och koncernens
ekonomiska ställning och dess möjlig-
heter att på sikt infria sina åtaganden
Föreslagen utdelning utgör
av bolagets egna kapital och av
koncernens egna kapital Den uttalade
målsättningen för koncernens kapi-
talstruktur med en soliditet på minst
bibehålls efter den föreslagna
utdelningen Bolagets och koncernens
soliditet är god Mot denna bakgrund
anser styrelsen att bolaget och
koncernen har förutsättningar att ta
framtida aärsrisker och även tåla
eventuella förluster Planerade inves-
teringar har beaktats vid fastställandet
av den föreslagna vinstutdelningen
Vinstutdelningen kommer inte heller
att negativt påverka bolagets och
koncernens förmåga att göra ytterligare
aärsmässigt motiverade investeringar
enligt antagna planer
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen
kommer inte att påverka bolagets och
koncernens förmåga att i rätt tid infria
sina betalningsförpliktelser Bolaget
och koncernen har tillgång till likvi-
ditetsreserver i form av både kort- och
långfristiga krediter Krediterna kan
lyftas med kort varsel vilket innebär att
bolaget och koncernen har beredskap
att klara såväl variationer i likviditeten
som eventuella oväntade händelser
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända
förhållanden som kan ha betydelse för
bolagets och koncernens nansiella
ställning och som inte beaktas inom
ramen för det ovan anförda Därvid har
ingen omständighet framkommit som
gör att den föreslagna utdelningen inte
framstår som försvarlig
Undertecknade försäkrar att
koncern- och årsredovisningen har
upprättats i enlighet med internatio-
nella redovisningsstandarder (IFRS)
såsom de antagits av EU respektive
god redovisningssed och ger en rättvi-
sande bild av koncernens ställning och
resultat samt att koncernförvaltnings-
berättelsen och förvaltningsberättelsen
ger en rättvisande översikt över utveck-
lingen av koncernens och företagets
verksamhet ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som de företag som ingår i
koncernen står inför
SEK
Balanserad vinst
1 699 934 744
Överkursfond
48 017 672
Årets resultat
357 645 387
Summa
2 105 597 803
070 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Göteborg 31 mars 2023
New Wave Group AB (publ)
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2023
Ernst & Young AB
Jonas Svensson
Auktoriserad revisor
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen
har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder (IFRS) såsom de antagits av EU respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen
och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står
inför
Olof Persson
Styrelseordförande
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Jonas Eriksson
Styrelseledamot
Ingrid Söderlund
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
ÅRSREDOVISNING // 071
NWG // FINANSIELL INFORMATION
| Rapport över totalresultat | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Nettoomsättning | 3, 4, 18 | ||
| Handelsvaror | - | - | |
| Bruttoresultat | |||
| Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
| Externa kostnader | 7, 9, 17 | - | - |
| Personalkostnader | 5, 6 | - | - |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 8, 9 | - | - |
| Övriga rörelsekostnader | - | - | |
| Andelar i intressebolags resultat | 13 | - | - |
| Rörelseresultat | 10 | ||
| Finansiella intäkter | |||
| Finansiella kostnader | - | - | |
| Finansnetto | 11 | - | - |
| Resultat före skatt | |||
| Skattekostnad | 12 | - | - |
| Årets resultat | 16 | ||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferenser | |||
| Kassaflödessäkringar | 16 | ||
| Summa | |||
| Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat | - | - | |
| Övrigt totalresultat för året | |||
| Totalresultat för året | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | - | ||
| Totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie (SEK)* | |||
* Resultat per aktie är samma före och efter utspädning.
072 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Rapport över kassaflöde | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 24 | ||
| Erhållen ränta | |||
| Erlagd ränta | - | - | |
| Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Ökning/minskning av varulager | - | ||
| Ökning/minskning av rörelsefordringar | - | - | |
| Ökning/minskning av rörelseskulder | |||
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | - | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | ||
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
| Rörelseförvärv | 27 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | - | ||
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | |||
| Amorterade lån | - | - | |
| Amorterade leasingskulder | - | - | |
| Nyemission i bolag med innehav utan bestämmande inflytande | - | ||
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | - | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
| Årets kassaflöde | - | ||
| Likvida medel vid årets början | |||
| Valutakursdifferens i likvida medel | |||
| Likvida medel vid årets slut | |||
| Likvida medel | |||
| Kassa och bank | |||
ÅRSREDOVISNING // 073
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Rapport över finansiell ställning | |||
| Per den december | |||
| MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | ||
| Andelar i intressebolag | 13 | ||
| Övriga långfristiga fordringar | 14 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | ||
| Summa anläggningstillgångar | |||
| Varulager | 15 | ||
| Aktuella skattefordringar | |||
| Kundfordringar | 16, 17 | ||
| Övriga fordringar | 16 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4, 16, 18 | ||
| Likvida medel | 19 | ||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 20, 25 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | |||
| Reserver | |||
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Summa eget kapital | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | ||
| Avsättningar till pensioner | |||
| Övriga avsättningar | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | ||
| Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | ||
| Leverantörsskulder | 16, 17 | ||
| Aktuella skatteskulder | |||
| Övriga skulder | 16, 22 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 4, 16, 23 | ||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| Summa skulder | |||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
074 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Rapport över örändringar i eget kapital | |||||||
| Övrigt | Balanserade | Innehav utan | |||||
| tillskjutet | vinstmedel inkl. | bestämmande | Summa eget | ||||
| MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | årets resultat | Summa | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | |||||||
| Årets resultat | - | ||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Omräkningsdifferenser | |||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
| Omklassificering av föregående | |||||||
| års kassaflödessäkringar | - | ||||||
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | - | - | - | ||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelningar till moderbolagets ägare | - | - | - | ||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||||||
| som uppkommit vid nyemission | - | - | - | - | |||
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | |||||||
| Övrigt | Balanserade | Innehav utan | |||||
| tillskjutet | vinstmedel inkl. | bestämmande | Summa eget | ||||
| MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | årets resultat | Summa | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | |||||||
| Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Omräkningsdifferenser | |||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
| Omklassificering av föregående | |||||||
| års kassaflödessäkringar | - | ||||||
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | |||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelningar till moderbolagets ägare | - | - | - | ||||
| Förvärv av innehav utan | |||||||
| bestämmande inflytande | |||||||
| Utgående eget kapital 2022-12-31 | |||||||
Helår | Helår | ||||||
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital | 2022 | 2021 | |||||
| Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början | 497,0 | 266,7 | |||||
| Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag | 434,2 | 230,3 | |||||
| Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut | 931,2 | 497,0 | |||||
ÅRSREDOVISNING // 075
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
076 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 077
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 3 - Rapportering av rörelsesegment
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringar
MSEK Nettoomsättning Rörelseresultat Tillgångar
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Företag
4 152,0 2 971,6 813,1 440,8 6 74 5, 4 4 425,7 1 207,3 1 078,8 51,6 32,8
Sport & Fritid
3 782,3 2 792,5 6 4 7, 3 466,0 3 811, 3 2 742,7 1 548,8 1 317, 6 60,5 45,3
Gåvor & Heminredning
90 9, 3 954,5 44,7 99,1 386,8 492,2 332,0 336,6 17,1 15,4
Totalt
8 843,6 6 718,6 1 50 5,1 1 005,9 10 943,6 7 660,6 3 088,1 2 733,0 129, 2 93,5
Totalt rörelseresultat
1 50 5,1 1 005,9
Finansnetto
-55,0 -43,0
Resultat före skatt
1 450,1 962,9
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar
Av- och
nedskrivningar
Totala
skulder
MSEK Nettoinvesteringar
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Företag
-450,0 -60,9 -156,2 -141,4 3 913,1 2 090,3
Sport & Fritid
-55,4 -2 9,2 -7 7, 0 -66,5 935,9 749, 5
Gåvor & Heminredning
-16,8 -24,1 -16,0 -16,4 204,0 253,3
Totalt
-522,2 -114,2 -249, 2 -2 2 7, 3 5 053,1 3 093,1
Geograska områden
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringar
MSEK
2022 2021 2022 2021 2022 2021
USA
2 139,1 1 4 0 9, 0 1 323,3 1 078,8 51,1 40,8
Sverige
2 010,0 1 913,1 723,7 755,3 26,3 19,5
Centraleuropa
1 6 39,1 1 025,7 4 7 7, 2 318,1 16,3 8,7
Norden exkl Sverige
1 083,6 862,5 206,7 230,2 6,5 3,9
Sydeuropa
1 17 9, 3 862,9 223,9 210,2 20,9 16,7
Övriga länder
792,5 645,4 13 3,3 140,4 8,1 3,9
Totalt
8 843,6 6 718,6 3 088,1 2 733,0 129,2 93,5
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
*Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar
Geograska områden
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringar
MSEK
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Sverige
2 139,1 1 4 0 9, 0 1 323,3 1 078,8 51,1 40,8
USA
2 010,0 1 913,1 723,7 755,3 26,3 19,5
Centraleuropa
1 6 39,1 1 025,7 4 7 7, 2 318,1 16,3 8,7
Norden exkl Sverige
1 083,6 862,5 206,7 230,2 6,5 3,9
Sydeuropa
1 17 9, 3 862,9 223,9 210,2 20,9 16,7
Övriga länder
792,5 645,4 13 3,3 140,4 8,1 3,9
Totalt
8 843,6 6 718,6 3 088,1 2 733,0 129,2 93,5
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
*Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som över-
ensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta
verkställande beslutsfattaren Den högsta verkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning av
resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras nan-
siella prestation I koncernen har denna funktion denierats
som koncernens VD som ansvarar för och sköter den löpande
förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och
anvisningar
New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag Sport
& Fritid samt Gåvor & Heminredning Respektive varu-
märke hänförs till det rörelsesegment som det främst anses
tillhöra Koncernen följer upp respektive rörelsesegment med
avseende på intäkter från externa kunder och rörelseresultat
Koncernen har ett stort antal kunder varav ingen överstiger
av koncernens omsättning
078 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
080 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 081
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
082 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 083
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group
AB I B. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom
bonus utgår till VD So l VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger
marknadsmässig avgiftsbestämd plan För VD g . För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget
avgångsvederlag utgår .
Anställningsvillkor för andra ledande
befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de åtta som
tillsammans med VD utgör koncernledningen För konce n. För koncern-
ledningens sammansättning se sidan 60 Ersät . Ersättning till andra
ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fast lön st lön.
Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna har även
rätt till bonus huv , huvudsakligen beräknat på resultattillväxt i
de bolag i vilka de är verksamma In . Inget styrelsearvode utgår
i det fall ledande befattningshavare utgör del av koncern-
bolags styrelser För andr . För andra ledande befattningshavare
föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal en l, en
ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller
och inga avgångsvederlag utgår år.
Beslutsprocess
hantering av löneläge p ge, pensionsförmåner i , incitamentsfrågor
och andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga
084 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 085
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
086 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 087
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Datorprogram
088 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 089
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
090 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Byggnader
2-4%
Inventarier, verktyg och installationer
10-33%
ÅRSREDOVISNING // 091
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
092 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 093
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Avstämning av effektiv skatt
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt:
094 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 095
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
096 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
MSEK
2022 2021
Råvarulager
63,4 41,1
Varor under tillverkning
1,8 1,9
Varor på väg
544,4 356,8
Färdigvarulager
4 68 8,1 2 5 3 7, 8
Totalt
5 29 7, 7 2 9 37, 6
ÅRSREDOVISNING // 097
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
098 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.
ÅRSREDOVISNING // 099
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
100 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 101
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
102 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 103
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
104 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Förändring av räntebärande skulderNettoskuld
Kreditlimit
Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa
skulder uppgår till 2 881,2 (2 766,0) MSEK.
ÅRSREDOVISNING // 105
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
106 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 22 - Övriga kortfristiga skulder
ÅRSREDOVISNING // 107
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
108 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 109
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Resultaträkning
MSEK Not
2022 2021
Nettoomsättning
2 10 0,1 90,4
Övriga rörelseintäkter
3 61,6 18,0
Summa intäkter
161,7 108,4
Rörelsens kostnader
Externa kostnader
2, 6, 11 -70,4 -62,6
Personalkostnader
4, 5 -45,5 - 41,5
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
10 , 11 -4,5 -5,4
Övriga rörelsekostnader
-52,4 -14, 3
Rörelseresultat
-11, 2 -15,4
Resultat från andelar i koncernbolag
2 4 7, 2 470,6
Förändring av nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar
-4,3 7,1
Finansiella intäkter
69, 7 36,3
Finansiella kostnader
-44,5 -23,9
Finansnetto
7
268,1 490,1
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
2 5 7,0 474,7
Bokslutsdispositioner
8
125,3 144,9
Skattekostnad
9 -24,6 -26,9
Årets resultat
3 57,6 592,8
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat
110 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över kassaflöde
MSEK 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-11, 2 -15,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
42,1 -0,5
Erhållen utdelning
2 4 7, 2 470,6
Erhållen ränta
69, 7 36,3
Erlagd ränta
-44,5 -23,9
Betald inkomstskatt
-26,3 -13,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
27 7,1 453,8
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar
-1 333,2 49,7
Ökning/minskning av rörelseskulder
4 5 9, 6 65,1
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
-873,6 114, 8
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-596,5 568,6
Investeringsverksamheten
Kapitaltillskott till koncernbolag
0,0 -20,4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-0,2 0,0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-0,5 - 6,1
Förvärv av aktier och andelar
- 4 0 9, 2 -12, 5
Förändring långfristiga lån till koncernbolag
1,5 324,9
Upptagen långfristig fordran
-0,5 - 0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-408,9 285,8
Kassaflöde efter investeringsverksamheten
-1 0 05,4 854,5
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
1 388,4 0,0
Amorterade lån
-101,5 -588,8
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
-282,0 -265,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
1 004,9 -854,2
Årets kassaflöde
-0,5 0,1
Likvida medel vid årets början
0,5 0,4
Likvida medel vid årets slut
0,0 0,5
Likvida medel
Kassa och bank
0,0 0,5
ÅRSREDOVISNING / / 111
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över finansiell ställning
Per den december
MSEK
Not
2022 2021
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
10 5,9 8,8
Materiella anläggningstillgångar
11 2,7 3,5
Andelar i koncernbolag
12 2 644,6 2 256,0
Andelar i intressebolag
13 38,1 3 8,1
Fordringar på koncernbolag
31,0 32,5
Övriga långfristiga fordringar
6,0 5,5
Summa anläggningstillgångar
2 728,3 2 344,4
Kundfordringar
0,8 0,7
Fordringar på koncernbolag
2 988,8 1 4 81,6
Övriga fordringar
25,6 3 9, 4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
14 11, 3 8,5
Kassa och bank
0,0 0,5
Summa omsättningstillgångar
3 026,6 1 530,6
SUMMA TILLGÅNGAR
5 754,8 3 875,0
112 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
MSEK Not 2022 2021
EGET KAPITAL
Aktiekapital
15
199,0 199,0
Reservfond
249,4 249,4
Summa bundet eget kapital
448,4 448,4
Balanserade vinstmedel
1 699,9 1 3 89,1
Överkursfond
48,0 48,0
Årets resultat
3 5 7, 6 592,8
Summa fritt eget kapital
2 105,5 2 0 29,9
Summa eget kapital
2 553,9 2 478,3
Obeskattade reserver
16
137, 7 99,9
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder
17, 19
1 733,6 458,0
Summa långfristiga skulder
1 733,6 458,0
Kortfristiga räntebärande skulder
17, 19 12 7, 5 94,6
Leverantörsskulder
696,8 39 9,1
Skulder till koncernbolag
485,9 321,6
Aktuella skatteskulder
10,8 12,4
Övriga skulder
0,8 1,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
18 7, 8 9,9
Summa kortfristiga skulder
1 329,6 838,8
Summa skulder
3 063,2 1 296,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
5 754,8 3 875,0
ÅRSREDOVISNING // 113
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över örändringar i eget kapital
MSEK
Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01
199,0 249,4 1 552,4 48,0 102,1 2 151,0
Omföring enligt stämmobeslut
102,1 -102,1 0,0
Årets resultat
592,8 592,8
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0,0 0,0 0,0 0,0 592,8 592,8
Utdelningar
-265,4 -265,4
Utgående eget kapital 2021-12-31
199,0 249,4 1 3 89,1 48,0 592,8 2 478,3
MSEK
Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01
199,0 249,4 1 3 89,1 48,0 592,8 2 478,3
Omföring enligt stämmobeslut
592,8 -592,8 0,0
Årets resultat
3 5 7, 6 3 5 7, 6
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0,0 0,0 0,0 0,0 3 57,6 3 57,6
Utdelningar
-282,0 -282,0
Utgående eget kapital 2022-12-31
199,0 249,4 1 699,9 48,0 3 5 7,6 2 553,9
114 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
ÅRSREDOVISNING // 115
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
116 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
*Se sidorna 60-61.
ÅRSREDOVISNING // 117
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
118 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
ÅRSREDOVISNING // 119
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
120 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 12 - Andelar i koncernbolag
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
Bokfört värde
MSEK
B.T.C. Activewear Ltd
100 100 90 108 4 07, 8
Craft of Scandinavia AB
1
100 100 50 000 64,0
Texet Denmark A/S
100 100 1 000 15,8
DJ Frantextil AB
100 100 30 000 25,1
EBAS Group BV
2
100 100 5 100 2 7, 0
Ferstar Inc
100 100 10 000 0,0
GC Sportswear OY
100 100 8 000 7, 4
Intraco Holding BV
3
100 100 80 8 81 55,0
Jobman Workwear AB
100 100 10 000 67, 9
New Wave Austria GmbH
100 100 - 30,4
New Wave Danmark A/S
100 100 2 1,2
New Wave France SAS
100 100 100 5,0
New Wave Group International Trading Ltd
100 100 - 0,0
New Wave Group SA
4
100 100 100 0,5
New Wave Holland BV
5
100 100 13 616 104,4
New Wave Iceland ehf.
80 80 59 248 000 4,6
New Wave Italia S.r.l
100 100 500 000 6,7
New Wave Mode AB
100 100 100 000 111, 0
New Wave Profile Professionals AB
100 100 1 000 0,1
New Wave Norway AS
100 100 9 000 1,0
New Wave Sportswear S.A.
100 100 1 000 2,4
New Wave Trading Shanghai Ltd
100 100 - 0,0
New Wave USA Inc
6
100 100 - 1 068,5
Orrefors Kosta Boda AB
7
100 100 100 000 53,7
OY Trexet Finland AB
100 100 600 1,4
New Wave Group Canadian Distribution Inc
8
100 100 1 000 14 9, 2
Paris Glove of Canada Ltd
27 27 2 903 481 0,0
Pax Scandinavia AB
100 100 2 400 9,1
Projob Workwear AB
100 100 1 015 684 11, 8
Sagaform AB
9
100 100 5 611 223 53,0
Seger Europe AB
100 100 10 000 22,0
Texet AB
100 100 58 500 85,9
Texet Benelux BV
89 89 8 458 627 144,5
Texet France SAS
96 96 47 798 0,0
Texet Poland Sp z o.o.
100 100 15 459 9, 8
Textilgrossisten Hefa AB
10
100 100 18 985 42,0
Tg-H Benelux NV
99 99 10 0 0,0
United Brands of Scandinavia Ltd
11
100 100 200 55,0
Totalt
2 644,6
1
Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB.
2
EBAS Group BV äger 11% av Texet Benelux NV och 4 % av Texet France SAS.
3
Intraco Holding äger Intraco Hong Kong Ltd, Intraco International Ltd, Intraco
Electronics Ltd, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH och 89 % av
DeskTop Ideas Ltd.
4
New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading
Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd.
5
New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Toppoint Deutschland GmbH,
Newpoint Sp z o.o.,Toppoint Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH, New Wave
Sportswear BV samt X-Tend BV.
6
New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som
i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur
äger AHEAD LLC samt Craft Sportswear NA, LLC, som i sin tur äger Tournament
Solutions LLC.
7
Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB, Små-
landsriket Fastigheter AB, Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som
i sin tur äger Kosta Boda Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage
AB, Kosta Outdoor AB, Kosta Fashion AB, Kosta Förlag AB samt Kosta Taxi &
Limousine AB.
8
New Wave Group Canadian Distribution Inc äger Craft Sports Inc samt 73 %
av Paris Glove of Canada Ltd.
9
Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH.
10
Textilgrossisten Hefa AB äger Texet GmbH som äger New Wave GmbH.
11
United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ltd.
ÅRSREDOVISNING / / 121
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Organisationsnummer Säte
AHEAD LLC
45-2433808 New Bedford, USA
B.T.C. Activewear Ltd
7145431 Wednesbury, UK
Craft of Scandinavia AB
556529-1845 Borås, Sverige
Craft Sports Inc
1173172041 Montreal, Kanada
Craft Sportswear NA, LLC
11112 0 5 Beverly, USA
Cutter & Buck Inc
601222729 Seattle, USA
Desktop Ideas Ltd
3735458 Oxfordshire, Storbritannien
Destination Kosta AB
556699-2565 Lessebo, Sverige
DJ Frantextil AB
556190-4086 Munkedal, Sverige
EBAS Group BV
17078626 Mijdrecht, Nederländerna
Ferstar Inc
1170809173 Montreal, Kanada
GC Sportswear OY
1772317-6 Esbo, Finland
Glasma AB
556085-8671 Emmaboda, Sverige
Gloves International Inc
1998272 Mayfield, USA
GS Plastics GmbH
HRB74216 0 Gosheim, Tyskland
Intraco Holding BV
34228913 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Hong Kong Ltd
33959038-000 Hong Kong
Intraco International Ltd
35134648-000 Hong Kong
Intraco Electronics Ltd
91440300793882727K Shenzhen, Kina
Intraco Trading BV
35027019 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Deutschland GmbH
HRB207207 Nordhorn, Tyskland
Jobman Workwear AB
556218-1783 Stockholm, Sverige
Kosta Boda Art Hotel AB
556697-8804 Lessebo, Sverige
Kosta Fashion AB
559043-9799 Lessebo, Sverige
Kosta Food & Beverage AB
559043-4832 Lessebo, Sverige
Kosta Förlag AB
556700-7140 Lessebo, Sverige
Kosta Lodge AB
559043-4857 Lessebo, Sverige
Kosta Outdoor AB
559043-4881 Lessebo, Sverige
Smålandsriket Fastigheter AB
559140-4107 Lessebo, Sverige
Kosta Taxi & Limousine AB
559086-2289 Lessebo, Sverige
Toppoint BV
5055988 Bergentheim, Nederländerna
Lågprisvaruhuset Kosta AB
556063-8883 Lessebo, Sverige
Multi Sourcing Asia Ltd
60950530 Hong Kong
New Wave Austria GmbH
FN272531g Erl, Österrike
New Wave Danmark A/S
19950700 Köpenhamn, Danmark
New Wave France SAS
430 060 624 Dardilly, Frankrike
New Wave GmbH
HRB10847 Oberaudorf, Tyskland
New Wave Group Canadian Distribution Inc
116 7 232215 Montreal, Kanada
New Wave Group India Buying Private Ltd
U51109KA2007PTC069919 Bangalore, Indien
New Wave Group International Trading Ltd
9131000074959455X6 Shanghai, Kina
New Wave Group SA
CHE-105.558.787 Cortaillod, Schweiz
Uppgifter om koncernbolagens
organisationsnummer och säte
122 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
New Wave Holland BV
5061847 Hardenberg, Nederländerna
New Wave Iceland ehf.
580219-1790 Reykjavik, Island
New Wave Italia S.r.l
1 057 640 193 Codogno, Italien
New Wave Mode AB
556312-5771 Munkedal, Sverige
New Wave Norway AS
946506370 Sarpsborg, Norge
New Wave Profile Professionals AB
556765- 0782 Göteborg, Sverige
New Wave Sportswear BV
30159098 Utrecht, Nederländerna
New Wave Sportswear S.A.
A61326377 Barcelona, Spanien
New Wave Trading Shanghai Ltd
91310000667752841K Shanghai, Kina
New Wave USA Inc
26-2841698 Seattle, USA
Newpoint Sp z o.o.
0000270348 Zielona Góra, Polen
Orrefors Kosta Boda AB
556519-1300 Lessebo, Sverige
Orrefors Kosta Boda A/S
Orrefors Kosta Boda LLC
691467 West Berlin, USA
OY Trexet Finland AB
0874124 -1 Esbo, Finland
Paris Glove of Canada Ltd
1142613711 Montreal, Kanada
Pax Scandinavia AB
556253-8685 Örebro, Sverige
Projob Workwear AB
556560-7180 Munkedal, Sverige
Sagaform AB
556402-4064 Borås, Sverige
Sagaform AS
919943033 Skien, Norge
Sagaform GmbH
HRB22459 Oberaudorf, Tyskland
Seger Europe AB
556244-8901 Ulricehamn, Sverige
Texet AB
556354-3015 Stockholm, Sverige
Texet Benelux NV
0874124 -1 Aarschot, Belgien
Texet Denmark A/S
37764728 Skanderborg, Danmark
Texet France SAS
572175669 Naterre Cedex, Frankrike
Texet GmbH
HRB22648 Oberaudorf, Tyskland
Texet Poland Sp z o.o.
281382 Poznan, Polen
Textilgrossisten Hefa AB
556485-2126 Stenungsund, Sverige
Tg-H Benelux NV
0704.662.537 Aarschot, Belgien
Toppoint Deutschland GmbH
HRB130894 Nordhorn, Tyskland
Toppoint Polska Sp z o.o.
0000220828 Zielona Góra, Polen
Tournament Solutions LLC
10-0000488 Manchester, USA
United Brands of Scandinavia Ltd
5480650 Hirwaun, Storbritannien
United Brands Textiles Ireland Ltd
687793 Limerick, Irland
Vist Fastighets AB
556741-1672 Ulricehamn, Sverige
X-Tend BV
0874 .89 9. 418 Zwolle, Nederländerna
ÅRSREDOVISNING // 123
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
124 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 17 - Kreditlimit
ÅRSREDOVISNING // 125
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 19 - Ställda säkerheter
räntebärande skulder
Not 20 - Eventual ntualförpliktelser
126 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
ÅRSREDOVISNING // 127
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Definitioner av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värde-
papper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut
av ESMA (The European Securities and Markets Authority)
Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som
används från och med den juli I årsredovisningen
refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för
att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets
verksamhet Eftersom inte alla företag beräknar nansiella
mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått
som används av andra företag Dessa nansiella mått ska
därför inte ses som en ersättning för mått som denieras enligt
IFRS Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som
använts som ett komplement till den nansiella information
som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används För
avstämning av alternativa nyckeltal se hemsidan wwwnwgse/
investor-relations/nansiella-rapporter/nyckeltal
RESULTATMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
BRUTTOVINSTMARGINAL Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i
procent av periodens nettoomsättning.
Måttet visar företagets marginaler före
påverkan av kostnader såsom försäljnings- och
administrativa kostnader.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet
samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål.
VINSTMARGINAL Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten
oavsett bolagsskattesats.
NETTOMARGINAL Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta nettointjäningen i
relation till omsättningen.
NETTOOMSÄTTNINGS-
TILLVÄXT
Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter. Måttet används för att visa tillväxt i koncernen
samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens
tillväxtmål.
ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksam-
het rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som
årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års
valutakurser i relation till föregående års försäljning.
Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verk-
samhet då valutakursförändringar ligger utanför
koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad
för koncernens tillväxtmål.
RÖRELSEMARGINAL FÖRE
AVSKRIVNINGAR
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens
nettomsättning.
Måttet används för att mäta operativ lönsamhet,
oberoende av avskrivningar och nedskrivningar.
FINANSNETTO Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser
på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella
intäkter och övriga finansiella kostnader.
Måttet speglar företagets totala kostnader för
extern finansiering.
AVKASTNINGSMÅTT
DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
AVKASTNING PÅ
SYSSELSATT KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostna-
der i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt
sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt
kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet
föregående år och dividera med två.
Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhets-
mått som används för att ställa resultatet i relation till
det kapital som behövs för att driva verksamheten.
AVKASTNING PÅ
EGET KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genom-
snittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas
genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget
kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet används för att analysera lönsamhet över tid,
givet de resurser som är hänförliga till moderbola-
gets ägare.
DATA PER AKTIE DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och
avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet
över tid.
128 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
KAPITALMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
EGET KAPITAL Koncernens balansräkning visar ett eget kapital som är lika med
beskattat eget kapital ökat med eget kapitalandelen i koncer-
nens obeskattade reserver samt innehav utan bestämmande
inflytande. Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver har
beräknats enligt den för bolagen i varje land gällande skatte-
satsen, såsom beslutat och kommunicerat per balansdagen.
Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar
och skulder, vilket motsvarar koncernens egna
kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens
samlade vinster.
SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke rän-
tebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell
skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter.
Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som
behövs för att bedriva verksamheten oberoende av
finansieringsform (lånat eller eget kapital).
RÖRELSEKAPITAL Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med
kortfristiga icke räntebärande skulder.
Måttet används för att visa hur mycket kapital som
behövs för att finansiera den löpande verksam-
heten.
NETTOSKULD Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder
reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen.
NETTOSKULD TILL KREDIT-
INSTITUT
Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade
med leasingskulder och reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive
leasingskulder.
KAPITALOMSÄTTNINGS-
HASTIGHET
Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genom-
snittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas
genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och tota-
la tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt
totala kapital.
VARULAGRETS
OMSÄTTNINGS-
HASTIGHET
Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen divi-
derat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager
beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens
slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och
dividera med två.
Måttet används för att visa hur många
gånger varulagret omsätts per år då varulagret är
centralt för koncernens verksamhet för att
kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt
kunna leverera varor.
NETTOSKULDSÄTTNINGS-
GRAD
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och
används av ledningen för att följa skuldsättnings-
nivån.
NETTOSKULD GENOM
RÖRELSEKAPITALET
Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets
rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med
finansiella kostnader.
Måttet används för att mäta bolagets betalningsför-
måga av räntekostnader.
SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala
tillgångar som finansieras av aktieägarna med
eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell
styrka och används för att mäta måluppfyllnad för
koncernens lönsamhetsmått.
ÖVRIGA MÅTT DEFINITION/BERÄKNING
SYFTE
EFFEKTIV SKATTESATS Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika
jurisdiktioner.
EFFEKTIV RÄNTESATS Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld. Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för
nettoskulden.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring
i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och
finansieringsverksamhet.
Måttet används för att visa på det kassaflöde som
genereras av bolagets löpande verksamhet.
NETTOINVESTERINGAR Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksam-
heten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar
och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna lång-
fristiga fordringar.
Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket
kontanta medel som används för investeringar i
verksamheten och för expansion.
ÅRSREDOVISNING // 129
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ) orgnr -
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för New Wave
Group AB (publ) för räkenskapsåret Bolagets årsredo-
visning ingår på sidorna - i detta dokument
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella
ställning per den december och av dess nansiella
resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
övriga delar
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till bolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (/) artikel
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar
Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav Detta innefattar att baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse inga förbjudna tjänster som avses
i Revisorsförordningens (/) artikel har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller i förekommande fall dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen för den aktuella
perioden Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av och i vårt ställningstagande till årsredovisningen
som helhet men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes
inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga
fel i årsredovisningen Utfallet av vår granskning och de gransk-
ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse
Intäktsredovisning
Totala intäkter uppgick till MSEK Bolagets prin-
ciper för intäktsredovisning framgår av Bolagets redogörelse
över tillämpade redovisningsprinciper på sida Dessa
innebär i korthet att intäkter hänförliga till försäljning av varor
redovisas när det bedöms som sannolikt att betalning kommer
att erhållas och när samtliga risker och förmåner har övergått
från säljare till köpare Intäktsredovisningen är förenad med
inslag av bedömning i form av redovisning av rabatter till åter-
försäljare risker för intäktsreduktioner samt när risken övergår
till kunden varför detta har bedömts som ett särskilt betydelse-
fullt område i vår revision
Våra granskningsåtgärder avseende intäktsredovisning har
bland annat innefattat genomgång och kontroll att New Wave
Groups processer och rutiner för redovisning av intäkter är
förenliga med IFRS Detaljerad analys av intäkter har utförts
avseende olika avtal baserat på analys av historiska utfall
och budgetar varefter en uppföljning skett av avvikelser mot
förväntat utfall Vidare har vi stickprovsvis kontrollerat avtal
och riskövergång i samband med bokslut för att bedöma
att redovisningen av intäkter har periodiserats korrekt Vi
har också granskat underlag till bedömningar kalkyler och
periodiseringar avseende uppskattningar kopplat till rabatter
och bonusar
Vidare har vi granskat koncernens upplysningar avseende
intäkter
130 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Värdering av goodwill och varumärken
Redovisat värde för immateriella tillgångar uppgick per
december till MSEK i koncernens rapport över
nansiell ställning vilket motsvarar procent av totala till-
gångsmassan Bolaget prövar årligen och vid indikation på
värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat
återvinningsvärde Återvinningsvärdet fastställs för varje
kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av
framtida kassaöden vilka baseras på ledningens aärsplaner
för de kommande fem åren och en uppskattning av kassaöden
efter prognosperioden Beräkningarna grundas på ett antal
antaganden som bland annat inkluderar tillväxt rörelsemar-
ginal och diskonteringsränta
Förändringar av antaganden får en väsentlig påverkan
på beräkningen av återvinningsvärdet Vi har därför bedömt
att redovisningen av goodwill och varumärken är ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not
”Immateriella Anläggningstillgångar”
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets
process för att upprätta nedskrivningstest genom att bland
annat kontrollera träsäkerheten i tidigare prognoser och
antaganden Vi har bedömt rimligheten i prognostiserade
kassaöden och tillväxtantaganden genom jämförelser
med andra bolag verksamma i samma bransch Vidare har
vi prövat marknadsmässigheten i bolagets antaganden om
diskonteringsränta och långsiktig tillväxt med stöd av våra
värderingsexperter Vi har också granskat bolagets modell och
metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat
bolagets känslighetsanalyser Vi har också granskat lämnade
upplysningar i årsredovisningen
Värdering av varulager
Varulagret uppgick per december till MSEK
vilket motsvarar procent av Bolagets totala
tillgångar Varulagret värderas med tillämpning av först-in-
först-ut-principen till det lägsta av anskaningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet på balansdagen Beräkningen av
nettoförsäljningsvärdet baseras på bolagets bedömningar
avseende trögrörliga och inkuranta varor Mot bakgrund av
ovanstående har vi bedömt att värdering av varulager är ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision
Bolagets upplysningar avseende varulager framgår av not
i bolagets årsredovisning
Vi har granskat bolagets processer och rutiner för
uppföljning och bedömning av trögrörliga och inkuranta varor
Vi har utfört analytisk granskning bland annat genom histo-
riska jämförelser och dataanalys för att identiera trögrörliga
och inkuranta varor samt bedöma risken för reserveringsbehov
Vidare har vi granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-
dovisningen och åternns på sidorna - och - Även
ersättningsrapporten för räkenskapsåret utgör annan
information Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information
Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information
I samband med vår revision av årsredovisningen är det
vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter
Styrelsens och
verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
ÅRSREDOVISNING // 131
NWG // FINANSIELL INFORMATION
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag
Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen
och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten De upplyser när så är
tillämpligt om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsre-
dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan nns Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen Dessutom
# identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-
målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag eftersom oegentlig-
heter kan innefatta agerande i maskopi förfalskning
avsiktliga utelämnanden felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll
# skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna men inte för att uttala
oss om eektiviteten i den interna kontrollen
# utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens uppskattningar i redovisningen
och tillhörande upplysningar
# drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
Vi drar också en slutsats med grund i de inhämtade
revisionsbevisen om det nns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten Om
vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäker-
hetsfaktor måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-
ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller om
sådana upplysningar är otillräckliga modiera utta-
landet om årsredovisningen Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten
# utvärderar vi den övergripande presentationen struk
-
turen och innehållet i årsredovisningen däribland
upplysningarna och om årsredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identierat
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret samt
av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller
förlust
132 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträande bolagets vinst eller förlust Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
verksamhetsart omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets egna kapital konsolideringsbehov likviditet och
ställning i övrigt
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situ-
ation och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende
# företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget eller
# på något annat sätt handlat i strid med aktiebo
-
lagslagen årsredovisningslagen eller bolagsordningen
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om
detta är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättnings-skyldighet mot bolaget eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation Vi går igenom och
prövar fattade beslut beslutsunderlag vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt kap a §
lagen () om värdepappersmarknaden för New Wave
Group AB (publ) för räkenskapsåret
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
Revisorns granskning av Esef-rapporten Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav
ÅRSREDOVISNING // 133
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med kap a
§ lagen () om värdepappersmarknaden och för att det
nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i kap a § lagen () om värdepap-
persmarknaden på grundval av vår granskning
RevR kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan nns Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten
Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-
linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna men inte
i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna
kontrollen Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten dvs om len som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU) / och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen
Ernst & Young AB med Jonas Svensson som huvudansvarig
revisor utsågs till New Wave Group ABs revisor av bolags-
stämman den maj och har varit bolagets revisor sedan
maj
Göteborg den mars
Ernst & Young AB
Jonas Svensson
Auktoriserad revisor
134 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Koncernens utveckling
i sammandrag
MSEK
Rapport över totalresultat i sammandrag
2022 2021 2020 2 019 2018
Nettoomsättning
8 843,6 6 718,6 6 098,8 6 903,5 6 290,6
Övriga rörelseintäkter
123,9 111, 5 146,2 7 7, 9 74 , 8
Rörelsens kostnader
-7 213,2 -5 596,9 - 5 4 69, 5 - 6 213,4 -5 804,7
EBITDA
1 754,3 1 233,2 775,4 768,1 560,7
Av- och nedskrivningar
-249, 2 -2 2 7, 3 -2 29, 5 -23 3,1 -7 7, 9
Rörelseresultat
1 5 0 5,1 1 005,9 545,9 535,0 482,8
Finansnetto
-55,0 -43,0 -64,9 -68,2 -40,9
Resultat före skatt
1 4 5 0,1 962,9 481,0 466,7 441, 8
Skatt
-281,3 -202,9 -11 8 , 0 -96,7 -81,8
Årets resultat
1 168,8 760,0 363,0 370,1 360,0
Totalresultat för året
1 604,9 992,9 84,8 468,0 517, 6
Rapport över finansiell ställning i sammandrag
Varumärken
588,9 5 31, 4 494,3 543,4 516,7
Övriga anläggningstillgångar
2 681,0 2 345,7 2 336,4 2 560,5 1 703,9
Varulager
5 297,7 2 9 3 7, 6 2 883,0 3 5 5 7,9 3 230,9
Kundfordringar
1 664,1 1 3 59, 7 1 0 59, 3 1 192,8 1 0 84,1
Övriga omsättningstillgångar
292,5 15 8,4 118 , 5 188,4 213,6
Likvida medel
419, 4 327,9 325,1 3 51,3 312,2
Summa tillgångar
10 943,6 7 660,6 7 216,7 8 394,3 7 061,4
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
5 8 8 9,4 4 566,7 3 845,0 3 754,4 3 415,0
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
1,1 0,9 10,5 16, 3 19, 2
Avsättningar
190,5 165, 0 16 5,7 165,0 166,1
Räntebärande skulder
2 749, 0 1 396,6 2 142,7 3 316,1 2 143,2
Ej räntebärande skulder
2 113 , 6 1 5 31,5 1 052,7 1 142,5 1 317,9
Summa eget kapital och skulder
10 943,6 7 660,6 7 216,7 8 394,3 7 061,4
Kassaflöden
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar
1 383,2 993,0 6 31,8 605,0 42 9,7
Förändringar i rörelsekapital
-1 74 3,2 214,4 5 74 ,8 -505,6 - 2 0 7,1
Kassaflöde före investeringar
-360,0 1 207,4 1 206,6 99, 5 222,6
Nettoinvesteringar
-522,2 -114 , 2 - 5 7, 5 -14 8,7 -163,2
Kassaflöde efter investeringar
-882,2 1 093,2 1 14 9,1 - 49, 3 59, 4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
93 4,1 -1 110 , 9 -1 155,6 80,4 39, 3
Årets kassaflöde
51,9 -17,7 -6,4 31,2 98,7
136 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Nyckeltal
2022 2021 2020 2 019 2018
Bruttovinstmarginal, %
49, 5 48,1 43,2 46,4 46,6
Rörelsemarginal, %
17, 0 15,0 9,0 7, 7 7, 7
Vinstmarginal, %
16, 4 14,3 7,9 6,8 7, 0
Nettomarginal, %
13,2 11, 3 6,0 5,4 5,7
Avkastning på sysselsatt kapital, %
20,7 16,9 8,4 8,6 9, 4
Avkastning på eget kapital, %
25,0 18,0 9,5 10,3 11, 2
Soliditet*, %
53,8 59, 6 53,4 44,9 48,6
Nettoskuldsättningsgrad*, %
39, 5 23,4 4 7,1 78,6 53,3
Nettoskuld genom rörelsekapitalet*, %
44,7 35,7 59, 5 7 7,1 5 7, 0
Räntetäckningsgrad*, ggr
25,7 21,9 8,0 7,1 10,5
Varulagrets omsättningshastighet, ggr
1,1 1,2 1,1 1,1 1,1
Medelantal anställda
2 313 2 060 2 064 2 579 2 566
Försäljning utanför Sverige, %
7 7, 3 71,5 74, 5 76, 7 75,7
Data per aktie
Antal aktier före och efter utspädning**
66 343 543 66 343 543 66 343 543 66 343 543 66 343 543
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK
17, 6 2 11, 4 6 5,51 5,66 5,48
Eget kapital per aktie före och efter utspädning, SEK
88,77 68,83 57, 96 56,59 51,47
Aktiekurs 31 december, SEK
206,40 16 7, 8 0 54,50 59, 8 0 4 7, 4 0
P/E-tal, 31 december
11, 72 14,64 9, 8 9 10,56 8,70
Utdelning per aktie, SEK
4,25 4,00 - 2,00 1,70
Direktavkastning, %
2,06 2,38 - 3,34 3,59
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK
-5,43 18,20 18,19 1,5 0 3,36
* Nyckeltalen för år 2019 och framåt har påverkats av redovisning enligt IFRS 16.
**Antal aktier är samma före och efter utspädning.
ÅRSREDOVISNING // 137
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Kontakt:
AHEAD LLC
270 Samuel Barnet Blvd.
New Nedford, MA 02745
USA
Telefon: + 1 508 985 9898
B.T.C. Activewear Ltd
Point 1 Opus 9, Axletree
Way, Wednesbury,
West Midlands WS10
9QY, Storbritannien
Telefon:
+44 (0) 330 0882 644
Craft Sportswear
North America LLC
200 Cummings Center
Suite 273-D
Beverly, MA 01915
USA
Telefon: + 1 978 524 00
Craft Sports Inc.
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec,
H4R2N7
Kanada
Telefon: +1 514 312 7725
Craft of Scandinavia
AB
Evedalsgatan 5
504 35 Borås
Sverige
Telefon: + 46 33 722 32 00
Cutter & Buck Inc.
4001 Oakesdale Ave SW
Renton, WA 98057
USA
Telefon: + 1 206 622 41 91
Texet Denmark A/S
Niels Bohrs Vej 21
8660 Skanderborg
Danmark
Telefon: + 45 86 57 28 00
Desktop Ideas Ltd
1 Wennman Road
Thame Park Business
Centre, Thame, Oxon
OX9 3XA
Storbritannien
Telefon: + 44 0844 875
7624
DJ Frantextil AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 283 70
Ferstar Inc
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R
2N7
Kanada
Telefon: +1 514 384 7462
GC Sportswear OY
Mikkolantie 1 B
00640 Helsingfors
Finland
Telefon:
+ 358 44 4022 440
Glasma AB
Långgatan 22
361 31 Emmaboda
Sverige
Telefon: + 46 471 481 50
Gloves International
Inc.
2445 State Highway 30
Mayfield, NY 12117
USA
Telefon:
+1 800 262 0978
Intraco Trading BV
Noorddijk 88
1521 PD Wormerveer
Nederländerna
Telefon:
+ 31 756 47 54 20
Jobman Workwear
AB
Jupitervägen 2
194 43 Upplands Väsby
Sverige
Telefon: + 46 8 630 29 00
Kosta Boda Art Hotel
AB
Stora vägen 75
365 43 Kosta
Sverige
Telefon:
+46 478 348 30
Kosta Förlag AB
Stora vägen 77
365 43 Kosta
Sverige
Telefon: + 46 478 349 34
Kosta Lodge AB
Stora vägen 2
365 43 Kosta
Telefon:
+46 478 590 530
New Wave Austria
GmbH
Mühlgraben 43D
6343 Erl
Österrike
Telefon:
+ 43 5373 200 60
New Wave Denmark
A/S
Lyskaer 13 A
2730 Herlev
Danmark
Telefon:
+ 45 43 43 71 00
New Wave France
SAS
Technoland
3, Allée des Abruzzes
69800 Saint Priest
Frankrike
Telefon:
+ 33 4 786 631 58
New Wave Germany
GmbH
Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon:
+ 49 8033 979 120
New Wave Group AB
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
Sverige
Telefon:
+46 31 712 89 00
New Wave Group SA
Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon:
+ 41 32 843 32 32
New Wave Iceland
ehf
Höfðabakka 9
110 Reykjavik
Island
Telefon:
+354 520 60 20
New Wave Italia Srl
28 Via Palmiro Togliatti
26845 Codogno (LO)
Italien
Telefon: + 39 377 31 60 11
New Wave Mode AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 28 300
New Wave Norway
AS
Torvstikkeren 10
1640 Råde
Norge
Telefon: + 47 69 14 37 00
New Wave
Sportswear BV
Reactorweg 201
3542 AD Utrecht
Nederländerna
Telefon: + 31 302 08 30 30
New Wave
Sportswear SA
Carrer Mallorca 1
08192 Sant Quirze del
Vallés
Barcelona
Spanien
Telefon:
+ 34 937 21 95 05
New Wave Trading
Shanghai Ltd.
4th floor, Building E
Nr. 1978, Lianhua Road
Shanghai 201103
Kina
Telefon:
+ 86 21 614 5 11 33
Orrefors Kosta Boda
AB
Stora vägen 96
365 43 Kosta
Sverige
Telefon:
+ 46 478 345 00
Orrefors Kosta Boda
LLC
41 Madison Avenue, 9th
floor
New York, NY 10010
Telefon:
+ 1 800 351 9842
OY Trexet Finland AB
Juvan Teollisuuskatu 12
02920 Espoo
Finland
Telefon:
+ 358 9 525 95 80
Paris Glove of Canada
Ltd.
Laurentide Gloves Ltd.
New Wave Group
Canadian Distribution
Inc.
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R
2N7
Kanada
Telefon: + 1 514 345 0135
PAX Scandinavia AB
Stubbengatan 2
703 44 Örebro
Sverige
Telefon: + 46 19 20 92 10
Projob Workwear AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 176 90
Sagaform AB
Segloravägen 19
504 64 Borås
Sverige
Telefon:
+ 46 33 23 38 00
Seger Europe AB
Jordgubbsvägen 24
523 61 Gällstad
Sverige
Telefon: + 46 321 260 00
Texet AB
Jupitervägen 2
194 43 Upplands Väsby
Sverige
Telefon: + 46 8 587 606 00
Texet Benelux NV
Nieuwlandlaan 97
I.Z. Aarschot - B 426
3200 Aarschot
Belgien
Telefon: + 32 16 57 11 57
Texet GmbH
Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon: + 49 8033 979
250
Texet France SAS
103 Quai du Président
Roosevelt
92130 ISSY-LES -
MOULINEAUX
Frankrike
Telefon: + 33 1 4133 03 14
Texet Poland Sp. z o.o.
ul. Krzemowa 1, Zlotniki
62-002 Suchy Las
Polen
Telefon: + 48 61 868 56 71
Textilgrossisten Hefa
AB
Ucklumsvägen 4
444 91 Stenungsund
Sverige
Telefon: + 46 31 712 56 00
Tg-H Benelux NV
Schoondonkweg 6
2830 Willebroek
Belgien
Telefon: +32 3 202 69 20
Toppoint BV
F. Hazemeijerstraat 400
(B04)
7555 RJ Hengelo
Nederländerna
Telefon: + 31 74 2077 900
Toppoint Polska Sp.
z o.o.
ul. Przylep-Zakldowa 23
66-015 Zielona Góra
Polen
Telefon:
+ 48 506 403 027 (sale)
Tournament Solutions
LLC
6 School Street
Manchester, MA 01944
USA
Telefon: + 1 800 896 1230
United Brands of
Scandinavia Ltd
Unit 1, Hirwaun Industrial
Estate
Hirwaun
Aberdare CF44 9UP
Wales
Storbritannien
Telefon:
+ 44 1685 81 21 11
X-Tend BV
Nipkowstraat 1
8013 RJ Zwolle
P.O. Box 40041
8004 DA Zwolle
Nederländerna
Telefon:
+ 31 38 850 91 00
Inköpskontor:
New Wave Group SA
Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon: + 41 32 843 32 32
New Wave Group
Bangladesh
House # 10/a
Road # 04
Gulshan - 1, Dhaka 1212
Bangladesh
Telefon: + 880 2 883
11 2 9
New Wave Group
China
4th floor, Building E
Nr. 1978, Lianhua Road
Shanghai 201103
Kina
Telefon:+ 86 21 614 5
11 3 3
New Wave Group
India Buying Pvt Ltd
1/32 Ulsoor Road Cross
Bangalore-560042
Indien
Telefon: +91 80 255 85
838
New Wave Group
Vietnam
97/4 Tran Nao Str, Ward
Binh An
District 2, Comb ABC
Ho Chi Minh City,
Vietnam
Telefon: +84 8 36202099
138 // ÅRSREDOVISNING
NWG // KONTAKT
1
6
m
a
j
2
0
2
3
O
m aktieägaren avser att låta sig före-
trädas genom ombud ska skriftlig
daterad fullmakt utfärdas för ombudet
Fullmakten i original ska sändas till bolaget
(se adress till vänster) så att bolaget erhåller
den i god tid före stämman Om fullmakten
är utfärdad av en juridisk person ska en
bestyrkt kopia av registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling sändas
till bolaget Observera att aktieägare som
företräds genom fullmakt också måste
anmäla sig enligt ovan Fullmaktsformulär
nns tillgängligt på wwwnwgse
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare med förvaltarregistrerade
aktier måste registrera aktierna i eget
namn Sådan registrering kan vara till-
fällig (sk rösträttsregistrering) och måste
vara verkställd hos Euroclear senast den
maj och ska därför begäras hos
förvaltaren i god tid före detta datum
Ärenden
På stämman kommer de ärenden som
enligt lag och bolagsordning ska upptas
på stämman nedanstående förslag om
utdelning och övriga ärenden som tas upp
i kallelsen till stämman att behandlas
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman
en utdelning om kronor per aktie
(totalt SEK) uppdelat på
två utbetalningstillfällen Den första ut-
betalningen kommer att uppgå till
kronor per aktie (totalt
SEK) med den maj som före-
slagen avstämningsdag Då styrelsen har
föreslagit en split innebärande att
en bentlig aktie delas upp i två aktier
kommer den andra utbetalningen att
uppgå till kronor per aktie
(totalt SEK) med den
november som föreslagen avstäm-
ningsdag Om årsstämman beslutar
i enlighet med förslaget beräknas
Euroclear genomföra den första
utbetalningen den maj och den
andra utbetalningen den november
Årsstämman äger rum tisdagen den 16 maj 2023, kl. 13:00 på
Kosta Boda Art Hotel, Stora vägen 75, 365 43 Kosta. Rätt att delta
vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den av Euroclear
Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den 8 maj 2023 och som
anmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast den 10 maj 2023.
Årsstämma
Anmälan
Poströster samt fullmakter skickas
per brev till:
New Wave Group AB (publ)
"Årsstämma"
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
Poströster och fullmakter ska ha
inkommit till bolaget senast den
10 maj 2023.
16 maj
2023
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå
årsstämman:
# Utdelning på 6,50 kronor
per aktie med halvårsvis
utbetalning (före split)
# Split 2:1, innebärande att en
befintlig aktie delas upp i två
aktier
ÅRSREDOVISNING // 139
NWG // ÅRSSTÄMMA
New Wave Group AB (publ) Org nr g nr 55 63- 50-09 1 6
Telefon () E-post info@nwgse
wwwnwgse