Års- och hållbarhets-
redovisning 2021
The Clean
Air Company
Vi formar
framtiden
för ren luft
2
Innehåll
Koncernchefen kommenterar ..................... 4
Strategi ................................................................ 16
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsredovisning ................................ 34
Nedermans divisioner ..................................... 52
Nedermanaktien ............................................... 62
Verksamhetsöversikt ..................................... 64
Femårsöversikt ................................................. 68
Risker och riskhantering ................................ 70
Bolagsstyrning .................................................. 72
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare........................................... 76
Styrelse ................................................................ 78
Koncernledning ................................................. 79
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernredovisning ........................................ 80
Noter till de finansiella rapporterna.......... 84
Moderbolagsredovisning ............................... 115
Underskrifter ..................................................... 126
Revisionsberättelse ....................................... 127
ÖVRIGT
Definitioner ....................................................... 132
Bolagsordning .................................................. 133
Årsstämma ........................................................ 134
Aktieutdelning .................................................. 134
Finansiell kalender ........................................... 134
LÄSANVISNINGAR


används genomgående. Miljoner kronor förkortas
Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovi-

och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar
främst baserade på internt inom koncernen
framtaget material.
3
Vi skyddar människor, miljö och produktion
BÄTTRE LUFTKVALITET
Säkerställer förbättrad och hållbar

BÄTTRE RESURSUTNYTTJANDE

uppnår mer med mindre
BÄTTRE ARBETSMILJÖ

garanterar hälsa och säkerhet
BÄTTRE FÖRETAG
Skapar hållbar och klimat-
neutral verksamhet
Världsledande
position för fortsatt
värdeskapande
Redan för mer än 75 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö
och ren luft. Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa

och en världsledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion

längst fram i utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global

4 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR
Sven Kristensson
vd och koncernchef
Kraftfull återhämtning
och fortsatt digital
revolution
KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 5
Viktiga milstolpar 2021
RÖRELSEMARGINAL ÖVER 10 PROCENT OCH REKORDSTARKT KASSAFLÖDE

-


ÅTERHÄMTNING AV ORDERINGÅNG
Under året har många kunder upplevt ökad efterfrågan vilket medfört ökade investeringsbe-


orderboken var rekordhög vid årsskiftet.
FÖRSTÄRKT TEKNIKFÖRSPRÅNG OCH DIGITALISERING
Under året har bolagets teknikförsprång och digitalisering förstärkts ytterligare. Nya SmartFilter
har lanserats. Digitala verktyg har utvecklats med bl a ett nytt planerings- och designverktyg som

Energy Save System tillförde ledande teknologi inom området energibesparing.
GENOMBROTT FÖR CLEAN AIR AS A SERVICE, FLERA AVTAL PÅ PLATS
Under året ökade andelen digitalt förberedda system från 23 till 40 procent. Dessutom teckna-
-

ren luft som en tjänst.
Nyckeltal 2021
Mkr
  
Orderingång
  
Nettoomsättning
  
Justerad EBITA
  
Justerad EBITA-marginal
  
Justerad EBITDA
  
Justerad EBITDA-marginal
  
Rörelseresultat
  
Rörelsemarginal
  
Justerat rörelseresultat
  
Justerad rörelsemarginal
  
Resultat före skatt
  
Resultat efter skatt
  

  
Avkastning på eget kapital
  
Avkastning på operativt kapital
  
Nettoskuld
  
Nettoskuldsättningsgrad
  

  

  
6 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR
AMERICAS
1 220 Mkr
30% 50% 20%
EMEA
2 020 Mkr
APAC
802 Mkr
Försäljning per region
Behovet av säkrare produktion och lägre utsläpp blir allt viktigare, över hela världen. Som ett ledande
miljöteknikbolag inom industriell luftrening utvecklar Nederman produkter, lösningar och olika tjäns-
ter som skyddar människor, miljö och produktion från skadliga eekter av industriella processer. Det
är vi som formar framtiden för ren luft, en position vi stärkt ytterligare under 2021. Faktum är att
Nederman är på väg mot ett helt digitalt kontrollerat luftöde, med mycket stor marknadspotential.
Efter en kraftig nedgång i den ekonomiska aktiviteten 2020 följ-
de en lika kraftig uppgång under 2021. Vi var beredda på en åter-

haft en hög beredskap i hela organisationen och kunnat både

utvecklingen av vårt erbjudande som vår leveransprecision. Jag

hög orderingång och en kraftigt förbättrad lönsamhet. Tre av fyra
divisioner levererade sina högsta justerade EBITA-marginaler


-

orderingång.
Utöver att möta den starka efterfrågan har det varit hög aktivitet
inom en rad olika områden. Omstruktureringsprogram har slut-
förts. Satsningar på att optimera logistik- och tillverkningsstruk-
-

-

-

-
troll. Slutligen har vi lagt stort fokus på att stärka kunskaperna och
debatten om betydelsen av ren luft i industriella miljöer. Det har


året har hållit två konferenser i ”Grönt uppvaknande” med bland
-

har alla våra initiativ medfört att vi stärkt vår ledande ställning.
Som marknadsledare utbildar och leder vi marknaden i en för sam-
hället hållbar och rätt riktning.
Den höga marknadsak tiviteten under året har även medfört utma-
ningar. Framför allt i form av komplicerade försörjningskedjor med
ökade leveranstider och stigande priser på råmaterial och trans-
porter. Dessutom har nya geopolitiska förutsättningar tillkommit.

anpassa leverantörs- och produktionsorganisationen för att kun-
na möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser. Jag
-
om framgångsrikt hanterat vår egen prissättning. Produktion nära

med en ökad digitalisering av värdekedjan nyckelfaktorer för en
stark och säker försörjningskedja. Vi kommer fortsätta ha hög pri-

nya kan tillkomma.
>
Marknadsutveckling
REGIONER, extern försäljning
Mkr    Tillväxt

AMERICAS    
EMEA    
APAC    
HUVUDMARKNADER, extern försäljning
Mkr    Tillväxt

USA    
Kina    
Tyskland    
Storbritannien    
Indien    
Sverige    
KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 7
Globala divisioner med tydliga kundfokus

teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångspunkt i koncernens varumärken.
Detta innebär att divisionerna är globala och har ett uttalat fokus på kund.
Nederman Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer


och tryckluft.
Mkr 2021 2020 2019
Extern orderingång 1 781 1 589 1 962
Försäljning 1 763 1 649 1 940
Justerad EBITA 309 222 263
   
Nederman Extraction & Filtration Technology
Nederman Duct & Filter Technology marknadsför olika typer av

luftkvalitet inom en rad industrier.
Mkr 2021 2020 2019
Extern orderingång 495 403 474
Försäljning 541 458 555
Justerad EBITA 104 64 70
   
Nederman Duct & Filter Technology
Nederman Monitoring & Control Technology erbjuder avancerad

som förser kunderna med information och insikter om kritiska
parametrar och processer.
Mkr 2021 2020 2019
Extern orderingång 562 496 271
Försäljning 537 507 280
Justerad EBITA 121 95 45
   
Nederman Monitoring & Control Technology
Nederman Process Technology erbjuder tjänster och avancerade

processer där de fångar skadliga partiklar och gaser.
Mkr 2021 2020 2019
Extern orderingång 1 785 993 1 462
Försäljning 1 292 1 137 1 633
Justerad EBITA 51 58 102
   
Nederman Process Technology
8 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR
Hållbarhetsmål 2023
Våra övergripande hållbarhetsmål är ambitiösa. Utrullningen av
nya digitala produkter och tjänster i kombination med en mängd
interna aktiviteter gör att vi känner oss trygga i vårt arbete med



innehåller IoT-lösning ökat till över 40 procent.
Vår klimatpåverkan avseende koldioxidekviva lenter relaterade till
energianvändning och inköpt el har minskat med 47 procent sedan

fortsätter vi analysera mål och åtgärder som behöver göras fram
till 2023.
%
Halvera vår direkta klimatpåverkan
mätt i koldioxidekvivalenter
100%
Sålda stationära Nedermanlter
skall innehålla IoT-lösning
100%
Material och varor i produktionen
kommer från leverantörer som
signerat vår Code of Conduct
100%
Återvinningsbarhet på
produkter som lanseras
Plattform för
lönsam tillväxt
Finansiella mål*
Utveckla lönsamma
och hållbara
luftreningsapplikationer
för professionella miljöer
Kundfokus

genom
digitalisering och
automation

Justerad
rörelse marginal
>10%
Avkastning på
operativt kapital

Försäljnings-
tillväxt
>10%
■
Global närvaro
■
Ledande positioner
■
Etablerade varumärken
■
Stark balansräkning
* Finansiella mål mäts över en konjunkturcykel
Hållbarhetsfokus
KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 9
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT, % JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL, % AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, %
Årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel
skall uppgå till 10 procent. Under 2021 ökade

årlig tillväxt under den senaste femårsperioden

Justerad rörelsemarginal skall minst uppgå till 10
procent. Under 2021 uppgick den justerade rörel-

den senaste femårsperioden uppgick till

Avkastning på operativt kapital skall minst uppgå

procent. Genomsnittlig årlig avkastning under
den senaste femårsperioden har uppgått till

-20
-10
0
10
20
20212020201920182017
0
2
4
6
8
10
12
20212020201920182017
0
5
10
15
20
20212020201920182017
UTDELNINGSPOLICY, %
Utdelningen skall uppgå till 30-50 procent av
-
struktur och förvärvsplaner.
Med målet att halvera klimatpåverkan avseende
koldioxidekvivalenter relaterade till energianvänd-
ning och inköpt el till koncernens tillverkningsenhe-

för 2021 47 procent.
* Scope1+2
Under 2021 svarade 83 procent av alla koncer-

än motsvarande index för jämförel segrupperna
Global Benchmark och Industry.
MEDARBETARENGAGEMANG, %
0
10
20
30
40
20212020201920182017
0
20
40
60
80
100
202120202019
KLIMATPÅVERKAN ENLIGT SBT*,
UTSLÄPP TILL LUFT, TON/MKR
En anledning till våra framgångar är att vi har de bästa digitala lös-


        -
bete. Där vi framför allt utmärker oss är i vårt erbjudande. Jag tror
att 2021 blev det år då industrin insåg att digitala framtidssäkra-
de luftreningslösningar bör vara standard. Som marknadsledare
bekräftar vår egen försäljning detta. Bland annat ökade andelen
-
    
försäljningen av våra abonnemangs- och prenumerationstjäns-
ter som myAIR och MicroPul-Assist ökat. Det som kändes som ett

täten. Det är svårt att se något som kan bromsa utvecklingen. Vi
ser en växande marknad med ökat fokus på digitala produkter och
tjänster som passar in i en högteknologisk produktionskedja. Det
är för den marknaden vi investerar och utvecklar.
Många av våra digitala produkter och tjänster ligger samlade inom
divisionen Monitoring & Control Technology. Redan under det av
pandemin så hårt drabbade 2020 ökade divisionen sin försälj-

under 2021. Även övriga tre divisioner digitaliserar i ökad grad

och produktutveckling.
”Vi har de bästa digitala
lös ningarna, inom alla områden”
Förvärv har för övrigt varit en nyckel för oss att driva värdeskapan-
de i nya marknader och applikationer men framför allt i ny digital
-

är världsledande på teknologier för att mäta och kontrollera gaser
>
>
0
1
2
3
4
5
20212020201920182017
10 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR
och partiklar. De fakta de levererar utgör grunden i det kluster av
nya digitala produkter och tjänster som växt fram inom Nederman
de senaste åren. I november 2021 genomförde vi nästa viktiga

-
system som bland annat sänker energiförbrukningen och minskar
miljöpåverkan. Det innebär att vi stärker vårt erbjudande inom mil-

tanke på ökade myndighetskrav och stigande energipriser. Även
om bolaget organisatoriskt ingår i division Monitoring & Control
Technology stärker förvärvet samtliga divisioners erbjudande.
Den här typen av förvärv kommer att spela en fortsatt viktig roll
för att etablera ledande positioner i intressanta marknads- och
produktsegment. Vår storlek och marknadspenetration ger oss
ett försprång i denna ambition.
Förutom att digitalisering gör det möjligt att kontrollera och opti-



och underhåll som en integrerad tjänst. Det innebär dessutom att
intäktsskapandet förskjuts från nuvarande installationsproduk-

att kunna erbjuda ren luft som tjänst - Clean Air as a Service. Vi är

och vi är väl positionerade med nuvarande erbjudande och strate-


ofta upp till tio år.
” Vi kan också öka våra marknads-
ande lar genom att adressera helt
nya segment med våra installationer.”
Som marknadsledare har vi idag en omfattande bas av installera-

utveckla eller förändra har vi därför goda möjligheter att sälja nya
produkter och uppgradera digitala produkter och tjänster i en
betydande omfattning. Men vi kan också öka våra marknadsande-
lar genom att adressera helt nya segment med våra installationer.
-
nybar energi och återvinning byggs det ofta helt nya anläggningar
där det är självklart för kunden att ha en helt digital process och
outsourcad drift från start. Vi har under året haft en stark order-
ingång inom många nya spännande branscher där vi bidrar till att
framtidssäkra produktionen. Vårt kompletta produktprogram och
vår höga digitaliseringsgrad utgör här en tydlig konkurrensfördel.
Framtidssäkring är också synonymt med hållbarhet. Idag är det
-
       
-
te om långsiktig hållbarhet för att på bästa sätt tillgodose att vi

-
barhetsarbete är brett och omfattar FN:s hållbara utvecklingsmål

Global Compact och följer dess tio principer som omfattar mänsk-


annat lanserat en hållbarhetsfond för att stödja lokala initiativ i

mer fokuserat för att kunna säkerställa en hög hållbarhetspre-
standa genom hela vår värdekedja.
         
-
der våra produkter och lösningar som vi gör vårt största miljö-
-

om till en grönare produktion. Med erbjudandet av ren luft som
en tjänst är det vi som tar ansvar för våra produkter och deras

utvecklingen mot en cirkulär ekonomi där vi integrerar lång ekono-
 -

höga kvalitet och sedan tidigare högt ställda hållbarhetskrav gäl-

för att införliva återvunnet material i nya produktplattformar utan
att äventyra produkternas kvalitet och funktionalitet.
Digitalt verktyg vinner
Visionary New Product Awards 2021
Nedermans digitala erbjudande ska bidra till att förenkla alla delar i
-
fasen. Under 2021 har Nedermans ledande utbud av verktyg för att
designa installationer av rörsystem kompletterats med ett innovativt

att visualisera hur kanalsystem för dammuppsamling kommer att se ut

installationen. Branschorganisationen The Association of Woodworking

ett årligt event som lyfter fram viktiga innovationer för trävaruindustrin.
>
>
KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 11
Digitala showrooms
visar det nya normala
NEO Monitors och Gasmets nya digitala showrooms visar att Nederman är redo för det
nya normala. Huvudtanken är att komma ännu närmare distributörer och kunder. Dessa





analysatorn fungerar och hur den reagerar på olika gaser.
Försäljningen av digitala ltersystem fortsätter att öka
Efter att under 2020 nått ett genombrott för digitala lösningar fortsatte den positiva utvecklingen



på den viktiga marknaden i Nordamerika.
STATIONÄRA
FILTERSYSTEM

är global och omfattar försälj-
ning av nya system samt
utbyte och uppgradering av

Marknaden växer i takt med
ökad industrialisering och
skärpta miljökrav. Nederman
har betydande marknadsan-
delar på samtliga marknader.
DIGITALT FÖRBEREDDA
FILTERSYSTEM
-
system är tilltagande. Digitala

att fullt ut dra nytta av ökad
automation och Industri 4.0.
Nederman är längst fram i

konkurrenter har idag inga

marknaden.
INSIGHTABONNEMANG
Nederman Insight möjlig-
gör processkontroll och
övervakning för optimering
av drift med lägre energikost-

garanterad regelefterlevnad.
Nedermans nya Insight ready

behov och steget att koppla

Nedermans IoT-plattform
Insight är enkelt. Nu eller
i framtiden.
SERVICEAVTAL
Service och reservdelar är
ofta kostsamt och tidsödande

abonnemangs-erbjudande
myAir och MikroPul-Assist
garanterar kunden maximal
tillgänglighet och lägre livs-
cykelkostnad. Marknaden är i


intresset för outsourcade
lösningar.
40%
18% 12%
Andel med Insight-
abonnemang och
serviceavtal
Andel med Nederman
Insight-abonnemang
Andel som är Nederman
Insight ready
Sålda Nederman

12 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR
Nya riktlinjer för luftkvalitet från WHO
Sedan WHO:s senaste globala uppdatering 2005 har det skett en mar-
kant ökning av bevis som visar hur luftföroreningar påverkar människ-
-




sina gränsvärden för luftföroreningar. WHO ser idag luftföroreningar

klimatförändringarna. Dessa båda delar hänger samtidigt ihop. Att

av växthusgaser ger bättre luftkvalitet.
Befriade från oljedimman
Denso är en av de största arbetsgivarna i Székesfehérvár-regionen i
Ungern och tillverkar bland annat komponenter till elbilstillverkare över
hela världen. I deras 17 000 kvadratmeter stora logistikcenter lagras
de råvaror som behövs för produktionen samt halvfabrikat och färdiga
produkter. En industritvättmaskin togs i drift för att tvätta de lådor som

dimma. För att få bort dessa valdes Nedermans lösning för uppsamling


oljedimpartiklar från maskinens avgaser. Resultatet har blivit ren luft
som kan släppas ut i atmosfären. Lokaler och utrustning befriades från
farliga partiklar och maskinens drift förbättrades betydligt genom nya

"Luftföroreningar är ett av de största

vid sidan av klimatförändringarna"
(WHO, September 2021)
7
miljoner
människor dör varje år
i förtid av dålig luft
Kanadas största bilhandlare
etablerar sig i köpcenter och har
Nedermans lösningar för ren luft

23:e största köpcentret i världen och det 2:a största i Nordamerika.



samman för att bryta ny mark och främja det ryktet. I oktober 2021 öpp-
nades en Toyota bilhandel och bilservice i köpcentret. Nederman förser
-


Samtidigt stödjer Nederman Toyotas ambition att skapa en modernt
designad bilhandel mitt i ett av Nordamerikas största köpcenter.
KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 13
>
Brinner för miljöfrågor
Nederman är ett ledande miljöteknikbolag








Möjligheten att kunna fokusera på det mest centrala

och att göra det i ett bolag som fokuserar på att göra
skillnad. När du designar ett komplett system från
grunden påverkar du dessutom de val som görs i hela
processen.

Jag gillar utmaningar. Att behöva tänka till ordentligt.
Minst en gång i veckan behöver jag gå tillbaka till mina
kursböcker eller bläddra i upp till 30 år gamla testrap-
porter för att kunna studera olika problem. En av de
största utmaningarna är när kunderna har problem


sedan väl tagits fram blir ofta relationen med kunden
utöver den för en typisk utrustningsleverantör. Vi blir
helt enkelt partners.

Det ger mig möjlighet att arbeta med projekt som
är viktiga för mig även på ett personligt plan. Jag
koncentrerade mig på bland annat miljöteknik på
Clemson University och miljömässig hållbarhet är
något jag brinner för. Därför blir det extra spännande
med projekt som gör skillnad inom området. Jag har till
exempel precis varit med om att designa ett system

vilket uppnådde ett återvinningsmål som kunden
ursprungligen trodde var omöjligt. När något sådant
sker ger det extra energi till mitt arbete.

 
Född 
Utbildning 
teknik med inriktning på miljöteknik och ekonomi
Karriär Olika positioner inom processteknik
En egen fond för hållbarhet
-

i koncernen. Nederman Sustainability Fund uppgår till 1 miljon Euro årligen och ger medel
till interna initiativ och investeringar som bidrar till att uppnå de av FN:s hållbarhetsmål
som Nederman valt ut. Genom att ansöka om pengar till lokala initiativ kan alla i koncernen
delta i arbetet med att forma framtiden för en bättre värld.
14 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR
Nedermans försäljningsmodell
– En bra mix för ökat värdeskapande
Produktförsäljning
Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av
standardprodukter som löser vanligt förekommande
problem. Försäljning sker framförallt via distributörer
och återförsäljare.
FÖRSÄLJNING, Mkr
2021
1 660
2017
1 203
 
Lösningar
Löser komplexa uppgifter. Enskilda standardprodukter

eller större systemlösningar med stort inslag av special-
anpassning. All försäljning sker via Nedermans sälj-
organisation.
FÖRSÄLJNING, Mkr
2021

2017

 
Service och eftermarknad
-
ställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produk-
tionen. Försäljning sker via Nedermans säljorganisation
eller via auktoriserad underleverantör.
FÖRSÄLJNING, Mkr
2021

2017

 
Andel av koncernens
försäljning 2021
Andel av koncernens
försäljning 2021
Andel av koncernens
försäljning 2021
2019
41,3p
2020
42,9p
Nederman rankas högt som hållbar investering i
Sustainalytics Hållbarhetsranking för investerare
Nederman arbetar målvedvetet och konsekvent med aktiviteter och uppfölj-
ning av bolagets hållbarhetsarbete. Nederman rankas därför högt av bl a Sus-
tainalytics som är ett oberoende ESG- och företagsstyrningsföretag, inom
Mor ningstar, för forskning, rating och analys som stödjer investerare runt om i
världen för ansvarsfulla investeringar.

Svag: 0-25 poäng
Medel : 25-50 poäng
Stark: 50-100 poäng
sustainalytics.com
2021
48,2p
41
41
18
KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 15
>
Det blir allt tydligare för människor att ren luft inte är något vi kan

Dessutom har forskningen blivit allt bättre på att mäta och utvär-
dera påverkan på människors hälsa från olika typer av luftförore-
-
tiklar så små att de med lätthet tar sig in i blodomlopp och lungor
med risk för allvarliga konsekvenser för den drabbade. WHO tar
uppgifterna på största allvar. I sin senaste rapport om luftkvalitet
som släpptes i september 2021 halverades gränsvärdena för vad
som får anses vara hälsosam luft. Det kommer att driva på utveck-


"Det vi erbjuder, hållbara lösningar
för ren och säker luft i industriella
miljöer, kommer bli allt viktigare
för allt er kunder och branscher
världen över".
Skärpta myndighetskrav tillsammans med bland annat industrins
egna initiativ har inneburit att utsläppstrenden för oren luft är
i det närmsta stillastående trots ökad produktion. Skärpta krav
gäller i högsta grad även industrins energiförbrukning och klimat-
         
energiproduktion och energiförbrukning påverkar klimatet. Men
tvärtemot vad många tror innebär inte ekonomisk tillväxt auto-
matiskt en ökad miljöpåverkan. Hårdare krav inom hållbarhet från
      

produktionsmetoder. Även här har vi de tekniska lösningar som
behövs för att hjälpa våra kunder. Till att accelerera denna utveck-
ling bidrar förvärvet av brittiska Energy Save System.
Efter de senaste två årens kraftiga ekonomiska svängningar för-
väntar vi oss en något lugnare men ändå positiv utveckling under
2022. Vi räknar med fortsatta problem i globala försörjnings-

      
kommer även den besvärliga geopolitiska situationen. Men det


världen över. Kortsiktiga störningsmoment påverkar inte den
långsiktigt starka trenden för en miljöteknik som bidrar till bättre

Nederman de senaste åren stärkt sin marknadsledande position
och nu fortsätter vi utvecklingen mot ett helt digitalt kontrollerat
-
kompetens och stort engagemang som kommer att ta Nederman
vidare på The Clean Air Journey och fortsätta forma framtiden för
ren luft.
Sven Kristensson
vd och koncernchef
Foto: Pax Engström
I november arrangerade Nederman det välbesökta eventet Grönt uppvaknande i Stock-
holm, om hur Sverige ska bli marknadsledande i den gröna industrivågen. Utöver Neder-
mans VD och koncernchef Sven Kristensson var några av de 20 medverkande talarna
Harald Mix (Altor Equity Partners), Anna Kindberg Batra (Svensk Solenergi), Roger Sedin
(Naturvårdsverket), Sasja Beslik, (PFA Pension) och Christian Danielsson (EU-kommissi-
onens representant i Sverige). Läs mer på www.nedermanfuturedays.com
16 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE
Luftföroreningar är idag en av de vanligaste orsakerna bakom ett ertal vanliga sjukdomar.
Sjukdomar som beräknas resultera i ca 7 miljoner förtida dödsfall varje år. Hela jordklotet är
drabbat och industrin är en av de större utsläppskällorna. Men det är också inom industrin
arbetet är som mest intensivt för att minska eekterna, och redan idag nns det teknologi
som gör det möjligt att driva fullskalig industriproduktion utan att negativt påverka miljön.
Industrin leder
utvecklingen mot
en hållbar framtid
HÖG ANDEL LÄNDER MED NATIONELL
STANDARD FÖR INDUSTRIELLA UTSLÄPP*
85%
Nationell standard på plats
15%
Ingen standard
* Källa: UNEP, Air Pollution Series, Actions on Air Quality, undersökningsdata, 2021
Jakten mot ett hållbart samhälle präglar dagens sam-
hällsdebatt. Det är också en av de viktigaste frågorna på
agendan för fortsatt industriell utveckling. Vägen mot
ren luft går ofta via successivt skärpta myndighetskrav.
Industrin är en av de sektorer som är hårdast reglerad
och utvecklingen fortsätter mot renare produktion och

Parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins
egna initiativ för miljösäker produktion, bättre resursut-
nyttjande och minskad energianvändning utvecklingen
framåt. Idag är det vedertagen global praxis att inklude-
    
innebär också ofta en kostnad för emittenten, vilket
ger ytterligare incitament för att aktivt arbeta mot en
renare produktion.
Skärpta myndighetskrav tillsammans med bl a industrins
egna initiativ har inneburit att utsläppstrenden för oren
luft är i det närmsta stillastående trots ökad produktion.
Det visar tydligt att en förbättrad luftkvalitet inte kräver
en minskning av industriproduktionen.
Källa: UNEP, Air Pollution Series, Actions on Air Quality, undersökningsdata, 2021
Antagen policy Policy under införande Ingen policy Data saknas
STILLASTÅENDE TREND TROTS ÖKAD INDUSTRIPRODUKTION**
Genomsnittlig årlig populationsvägd PM
2,5

3
), 1990-2019

WHO gränsvärde
Sverige
Amerika
Europa
Asien
Afrika
0
10
20
30
40
50
60
WHO gränsvärde
Sverige
Amerika
Europa
Asien
Afrika
Industrin bäst på luftreningsinitiativ
VEM LEDER UTVECKLINGEN MOT BÄTTRE LUFTKVALITET?
0 50 100 150 200
Hållbart jordbruk
Hushållsenergi
Avfallsförbränning
Utsläppsstandard
Initiativ för ren produktion
Initiativ för
ren produktion
Utsläppsstandard
Avfallsförbränning
Hushållsenergi
Hållbart jordbruk
Industrin
Transport
Avfallshantering
Hushåll
Jordbruk
108
Antal länder 1950
71
38
95
58
STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 17
Kampen för ren luft
Dålig luft utgörs av en kombination av gaser och partiklar, och uttrycks ofta i måttet PM
2,5
. PM
2,5
är partiklar som
är så små att de kan passera genom en människas lungor och därmed ha hälsovådliga eller dödliga konsekvenser.
Under 2019 beräknades luftföroreningar, inom- och utomhus, ha bidragit till ca 7 miljoner förtida dödsfall. Det
motsvarar nästan 12 procent av alla dödsfall globalt.
Clean Air Act 50 år – Så rensade USA luften
1970 var luften i Los Angeles så dålig att det inte gick att se bergen som omger sta-
den. Då införde USA The Clean Air Act, en partiöverskridande miljölag, som anses
som den mest kraftfulla hälsolagstiftningen som infördes i landet under hela
1900-talet och som stått modell för resten av världen.
Idag är bergen runt Los Angeles en väl synlig del av staden. I staden och även
i resterande del av USA har the Clean Air Act fått stort genomslag. På 50 år har luf-
ten blivit 77 procent renare trots en växande befolkning, ökad industriproduktion

The Clean Air Act baserades på vetenskapliga insikter och innebar bl a krav på att
-
cent renare än på 1970-talet. Samtidigt har koncentrationen av PM
2,5
-partiklar i luf-

3
. En minskning
med nästan 70 procent.
The Clean Air Act visar vikten av hur vetenskapsbaserad lagstiftning och teknolo-
giska framsteg kan visa vägen till bättre livskvalitet och lägre miljökostnad.
ANDELEN DÖDSFALL TILL FÖLJD AV PM
2,5
Neonatal
dödsfall
Stroke
26%
från PM
2,5
6,5
miljoner dödsfall
Ischemisk
hjärtsjukdom
20
9
Nedre luftvägs-
infektioner
30
2,5
Kronisk
obstruktiv
lungsjukdom
(KOL)
40
3,25
20
1,5
Lungcancer
19
7
Diabetes
20
1,5
Indien och Kina värst drabbade 12% av alla dödsfall
Kina
1,8 millioner
Indien
1,7 millioner
Sverige
758 st
ANTALET DÖDSFALL TILL FÖLJD AV
LUFTFÖRORENINGAR, 2019

Geographic Q4, 2021
Låg
0
Moderate
12,1
Ohälsosam för
känsliga grupper
35,5
Los Angeles
Medelvärde USA
1981
24
39
2016
7,5
12
UPPSKATTAD PM
2,5

3

18 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE
Sedan starten 1944 har Nederman utvecklats till en av
de absolut ledande miljöteknikbolagen inom industriell
luftrening. Vi har växt med nya produkter, applikationer,
segment och marknader. Ökad befolkning, konsumtion,
globalisering och myndighetskrav har drivit marknaden
för de segment vi bearbetar till att idag ha en beräknad
storlek på ca fem miljarder Euro, där Nedermans mark-
nadsandel uppskattas till ca 8 procent.
FRAGMENTERAD MARKNAD MED FÅ GLOBALA AKTÖRER
Marknaden för industriell luftrening är fragmenterad och dess



med nuvarande utbud.
Den globala marknaden växer i takt med ökade behov och mer
fokus på miljö- och hälsofrågor. En tydligare politisk vilja att ställa
-
gare produktionsindustri påverkar industrins vilja och förmåga att

en viktig faktor för marknadstillväxt.
Vår uppfattning är att den för Nederman relevanta marknaden
uppgår till cirka 5 miljarder Euro i årliga investeringar, men brist-
fällig statistik gör beräkningen osäker. I takt med att vi breddar
vårt produktutbud, utvecklar nya digitala tjänster och stärker vår
internationella närvaro på nya marknader och med utökade loka-
la samarbeten har vi möjlighet att bearbeta nya produktsegment
       
marknad.
TYDLIG UTVECKLINGSAGENDA

Nederman utvecklats från ett bolag med koncentrerad produkt-
portfölj och regionalt fokus till dagens position med marknadens
mest avancerade produkt- och tjänsteutbud och representation
-
dubblats med god och uthållig vinstnivå. Utvecklingen framöver
skall ske enligt en marknadsdriven agenda:
■
Marknadsdriven organisation
Nederman har egna säljbolag i cirka 30 länder och distributörer
på ytterligare cirka 30 marknader. Stark lokal närvaro är bety-
delsefullt för att möta förändringar i marknaden och kunna
leverera helhetslösningar. Distributörer bidrar med ytterligare
marknadstäckning för enskilda produkter och mindre system.

drivs av enkelhet och fokus med utgångspunkt i koncernens
varumärken. Detta innebär att divisionerna är globala med ett
uttalat fokus på kund.
■
Globala nyckelkunder
Vårt upplägg med centrala kompetenscenter i kombination
med lokal närvaro ger oss möjlighet att på ett för branschen
unikt sätt serva multinationella kunder inom exempelvis vind-
kraft och batteriåtervinning, med allt från centralt utvecklade
teknologier och produkter till lokal installation, driftsättning,
utbildning och service.
■
Produktutveckling med digitalt fokus
En viktig uppgift för organisationen är att etablera en mark-
nadsdriven produktutveckling och att utnyttja alla de möjlig-
heter, internt såväl som externt, som digitaliseringen erbjuder.
Ökad digitalisering och automation av produkter, processlös-
ningar, service och övervakning erbjuder en ny marknad. Med

■
Aktiv förvärvsstrategi

kommer även framöver att spela en viktig roll för att på ett

marknads- eller produktsegment. Vår storlek och marknadspe-
netration ger oss ett marknadsförsprång som många mindre
aktörer har svårt att utmana.
Alla
Adresserbar
Adresserbar Adresserbar
Global
Global
Produktsegment 
*Uppskattat marknadsvärde 2019, interna beräkningar
Ledande positioner på marknadssegment i tillväxt
Total marknad Global marknad för produkter och
tjänster inom industriell luftrening.
Total adresserbar marknad Totalmarknaden för
produkter och tjänster inom Nedermans nuvarande
segment.
Möjlig adresserbar marknad Produktsegment och

med nuvarande produkter och tjänster samt via


21
miljarder
Euro*
5
miljarder
Euro*
7
miljarder
Euro*
STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 19
Maskintillverkningsindex visar vägen
Maskintillverkningsindex visar efterfrågan på maskiner och
maskinell utrustning och är den säkraste indikatorn på utveck-
lingen inom den för Nederman viktiga metallbearbetande indu-
strin. Efter en kraftig försämring under covid-19 har indexet
återhämtat sig på alla större marknader, och ligger vid slutet

2019, dvs omedelbart före pandemiutbrottet. Särskilt noter-

Stark utveckling i Asien och USA
Tillväxttakten efter covid-19 i tillverkningsindustrin varierar starkt mellan marknader och sektorer. Vid utgången av det tredje kvartalet 2021 var
industrin i USA och Asien (representerat av Kina och Indien) tydligt över nivåerna för det tredje kvartalet 2019 (pre-pandemi), medan exempelvis

AMERICAS EMEA APAC

 
30% av koncernens försäljning 2021
50% av koncernens försäljning 2021 20% av koncernens försäljning 2021
0
200 400 600 800 1000 1200
Övriga EMEA
Tyskland
Storbritannien
Sverige
Sverige
Storbritannien
Tyskland
Övriga EMEA
0 200 400 600 800 1000 1200
Övriga AMERICAS
USA
USA
Övriga AMERICAS
0 200 400 600 800 1000 1200
Övriga APAC
Kina
Indien
Indien
Kina
Övriga APAC
Starka positioner på alla viktiga marknader
40
60
80
100
120
140
160
Taiwan USA South Korea CECIMO8 Japan
Nummer
2
Nummer
1
Topp
5
USA Frankrike Tyskland
Stor-
britannien Kina Indien
Tillverkningsindustri (totalt)      
Tung
industri
Textilindustrin      
Basmetaller      n.a
Kemikalier och kemiska produkter      n.a
      
Medeltung
och lätt
industri
Metalltillverkning, exkl maskintillverkning      
Matprodukter      
Möbeltillverkning      
Maskiner och maskinutrustning      
Motorfordon, trailers, semi-trailers      
Övrig transportutrustning      
Läkemedel, övriga medicinalprodukter      n.a
Träprodukter, exkl möbler      
Japan
USA
Sydkorea

Taiwan
-
facturing technologies) samt nationella data
Index 2015 = 100


20 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE
Strategi för
fortsatt expansion
-

relevant än någonsin. Nedermans roll är att utveckla
produkter, lösningar och olika typer av serviceerbjudan-
de för att skydda människor, miljö och produktion från

aktör på världsmarknaden formar vi därmed framtiden
för ren luft.
Under mer än 75 år har vi bidragit till ett bättre samhälle genom att
utveckla produkter och lösningar som skyddar inte bara den indu-
striella produktionsprocessen, utan även de människor som deltar
i eller berörs av den. Ökat medvetande och skärpt lagstiftning är
positiva faktorer som driver efterfrågan och nya teknologier gör
det möjligt för oss att utveckla nya lösningar och applikationer.
Nyckeln till framtiden ligger i digitalisering och automation. Genom
att utveckla vårt traditionella produktsortiment med digitala inn-
ovationer kapitaliserar vi på tidigare gjorda investeringar och tar
-
ra Clean Air as a Service – ett resultatbaserat erbjudande som ger
kunden en komplett luf treningslösning över hela produktlivscykeln.
Nedermans strategi Advance & Connect sträcker sig över perio-
den 2022 – 2024 och baseras på fem tydliga insatsområden som
kombinerar nya möjligheter och ny teknik som gör det möjligt för
oss att ta nästa steg i utformningen av framtiden för ren luft.
Globalisering
Expandera inom kundseg-
-
nader med tillväxtpotential.
Utveckla teknologier och
säkra kunskapsöverföring
mellan regioner och divisio-
ner samt optimera logistik-
och produktförsörjning.

Nedermans verksamhet
är industriell luftrening.

här och på närliggande
marknadssegment.
Operationell


produktion. Löpande
processoptimering med
utnyttjande av skal-
fördelar, säkra leveran-
törskedjor och digitala
plattformar.
Marknadsledande
Stärkta marknadspositio-
ner med målsättningen
att bli en global mark-
nadsledare. Position som
nummer 1 eller 2 inom
bearbetade segment
och marknader.
Transformation
Utveckla Nederman
från ett produktbaserat
verkstadsbolag till ett
lösningsbaserat miljö-
teknikföretag.
Connect
Integrera nya möjligheter och digital teknik med vårt
nuvarande produktutbud. Detta gör det möjligt för oss
att utvidga vår kärnverksamhet, utforska nya marknader
och erbjuda helhetslösningar till våra kunder genom
att leverera Clean Air as a Service.
Advance
Utnyttja den fulla potentialen på våra nuvarande markna-
der. Genom att fortsätta att optimera och utveckla våra
nuvarande styrkor kan vi växa från kärnan i vilka vi är och
vad vi gör, samtidigt som vi får ett starkare fotfäste på de
marknader vi känner till.
&
1
2
3
5
4
Miljömässiga, sociala och ekonomiska trender driver utvecklingen
Ökat välstånd, i ordets alla bemärkelser, kräver att vi väger in mil-
jöpåverkan och användning av samhällets begränsade resurser
i våra ekonomiska modeller. En växande befolkning ger upphov
till större konsumtion och därmed krav på utökad produktionska-
pacitet. Som en direkt följd riskerar luften i och omkring produk-
tionsmiljöerna att påverkas. Nedermans lösningar är anpassade
för Industri 4.0 och syftar till att minimera negativ miljöpåverkan.
Digitalisering
ochteknologisk
utveckling
Ökadkonsument-
medvetenhet
Skärpta
miljölagar
Hälsaoch
säkerhet
Miljöhot och
resursbrister
STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 21
VÅRT UPPDRAG
Vi formar framtiden för ren luft
VÅRT LÖFTE
Vi skyddar människor, miljö och produktion från

VÅRA VÄRDERINGAR
■
Hållbara kundrelationer
■
Respekt för miljön och varandra
■
Mod att agera
CLEAN
AIR VISION
BASAFFÄR
TILLVÄXTINITIATIV
Vägen mot The Clean Air Company

■
10 procent årlig försäljningstillväxt över
en konjunkturcykel
■
10 procent justerad rörelsemarginal
■
15 procent avkastning på operativt kapital
■
Utdelning motsvarande 30-50 procent
av nettoresultatet efter skatt
Sociala och miljömässiga mål
■
Medarbetarengagemang över benchmark
■
Energi: Halvera koncernens klimatpåverkan
fram till 2023
■

IoT-förberedda 2023
■
Sourcing: Alla leverantörer har signerat
Nederman Code of Conduct
■
Återvinning: 100 procent återvinningsbarhet
på nya produkter
Utvecklingsmål
■
Genomföra digitaliseringsstrategin
i hela koncernen
■
Integrera alla hållbarhetsaktiviteter

■
Genomföra globalt key account-koncept
■
Öka kundvärdet i vårt erbjudande
■

genom hela verksamheten
AFFÄRSMODELL
Kund-ochkanalengagemang
Produktoch service
Försäljningsmodell
Drift
MÖJLIGGÖRARE
Dataochanalys
Systemochteknik
Talangochkultur
Verksamhetsmodellochpartnerskap
Varumärke
HÅLLBARHET
Tillverkningoch
montering
Produkt-
ochtjänste-
utveckling
Försäljning
Aärsidé
Åter-
användning
Logistik
Användning
hoskund
Teknik-
&Kund-
anpassning
The Clean
Air Company
22 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE
Ökad tjänsteering skyndar
på en grön omställning
-
stri ställer om till en allt grönare produktion. Vinnarna
är de som inser och utnyttjar potentialen i digitalisering
av produkter och processer. Det kräver initiala investe-
ringar och erfarenehterna från civid-19 och ett ökat tryck
på gröna investeringar från kapitalmarknaden har drivit
utvecklingen framåt i hög takt. Nederman är på god väg
-
nadspotential och nya intäktsmöjligheter.

Digitalisering är grundstenen för att lyckas med ett industriellt
tjänsteutbud. Att kunna mäta är förutsättningen för att sedan
kunna styra och analysera data ur ett holistiskt perspektiv. Ju

vi samla in. Data som ger oss möjlighet att successivt utveckla
erbjudandet och paketera drift, service och underhåll som en inte-
grerad tjänst med målsättningen att kunna leverera ren luft som
en resultatbaserad tjänst.
Nedermans digitala erbjudande omfattar i dag produkter och
tjänster för hela luftreningsprocessen och har egenutvecklade
Insight IoT-plattform som grund:
■
processkontroll
■
partikelövervakning
■

■
utsläppskontroll
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
Som marknadsledare har Nederman idag en betydande installa-
-
der. Existerande installationer med inarbetade kundrelationer
ger oss ett naturligt försprång när kunden behöver utveckla eller
förändra luftreningsprocessen. Den ekonomiska potentialen är
begränsad vad avser merförsäljning av ytterligare ”traditionella”
produkter, medan möjligheten till nyförsäljning och uppgradering
av digitala produkter och tjänster är betydande.
Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att växa den

många nya, snabbväxande industrigrenar, som exempelvis bat-
teriåtervinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i
stort utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt
digital process, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Här
är vårt kompletta produktprogram och höga digitaliseringsgrad en
tydlig konkurrensfördel.
Energibesparing i fokus
I november 2021 förvärvade Nederman det engelska bolaget Energy Save System
Ltd. Bolaget utvecklar och säljer unik hård- och mjukvara för kontroll och styrning

Energiförbrukning är ett viktigt område i takt med ökade myndighetskrav och
stigande energipriser. Energy Save Systems lösning, som bygger på insamlade
data från 100-tals system under nästan 20 år, innebär att man bara distribuerar



på-status till en styrenhet som avgör luftdistributionen. I normalfallet är 50-70

med 20 procent kan innebära en besparing på 50 procent av energibehovet. DESA
är applicerbart i alla industrier, och kan antingen nyinstalleras eller integreras i

Expansionspotential

Expansionspotential
via ökade
marknadsandelar
Flera vägar att
expandera aären

försäljning är prioriterat för
Nedermankoncernen. En möjlighet

kund-och installationsbasen. Den
andra vägen är ökade marknads-
andelar genom att växa den adres-
serbara marknaden och därmed
installationsbasen.
Marknadsandel

Service
Reservdelar
Ytterligare produkter
Digitala produkter
STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 23
VALIDERA
OPTIMERA
AVLÄGSNA
RAPPORTERA
Smart

Produktbaserat
erbjudande
1
42
3
Kontroll-
system
Smart

Lösningsbaserat
erbjudande
1 4
2
3
Uppkoppling
& Serviceåtagande
Filtration
as a service

erbjudande
1 42
3
Upptids-
åtagande
Clean air
as a service
Resultatbaserat
erbjudande
1
4
2
3
Lag- & regel-
efterlevnad

att kontrollera och optimera industrins


Nederman. När vi får möjlighet att fullt
ut mäta och styra kundens processer,
har vi också möjlighet att paketera och
erbjuda drift, service och underhåll som
en integrerad tjänst. På så sätt kan vi
erbjuda våra kunder ”ren luft” som en
prenumerationstjänst.
Framtidssäkrad luftrening: Nederman Clean Air Concept
Nederman Clean Air Concept är marknadens första kompletta
tjänstekoncept för industriell luftrening. Modellen kretsar kring
vår IoT-plattform Insight och utgår från den helt avgörande möj-
ligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process.
Baserat på den kunskapen har vi sedan möjlighet att:
■
optimera processen
■
rena och avlägsna partiklar
■
validera processresultaten
■
rapportera enligt myndighetskraven
Konceptet bygger på existerande och väl beprövade produkter.

applikation som bygger på initierad kunskap om kundens individu-
ella process.
Hårdvara i kombination med en mängd avancerade mjukvaru-
tjänster och betydande applikationskunskaper ger oss en unik
position när det gäller att dra nytta av de möjligheter som ökad

Clean Air as a Service
24 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE
Stark tillväxt på hela digitala utbudet
       
divisionen Monitoring & Control Technology. Under 2021 växte
divisionen valutaneutralt med 8,9 procent och hade 537 Mkr i
-
dandet och ytterligare produkter är på väg genom förvärv och
produktutveckling.
NEDERMAN INSIGHT
IoT-plattform

serviceavtal
SMART FILTERS

LUWA DIGI CONTROL 7
processkontroll för
textilsegmentet
NEO MONITORS
processkontroll
AFS
partikelövervakning
GASMET
utsläppskontroll
MYAIR
serviceavtal
Digitala lösningar
har kopplat greppet
Om 2020 var genombrottsåret så var 2021 året då indu-
strin bekräftade behovet av digitala framtidssäkrade
luftreningslösningar som standard. Som marknadsleda-
-
mans försäljningsutveckling en god värdemätare på
rådande branschtrender.

skall vara IoT-förberedda för uppkoppling mot Nedermans digitala
tjänster 2023. Under 2021 närmare fördubblades försäljningen
-

en betydande försäljningsökning av övriga digitala produkter och
tjänster.
40% av ltersystemen är digitala

  Andelen digitalt förbe-
redda system växte från 23 procent till 40 procent,
alltså nästan en fördubbling bara på ett år! Med ökat
     
av IoT-abonnemang och prenumerationstjänster som
myAIR och MicroPul-Assist. Marknaden är alltså i stark
förändring och Nederman i täten. Målet är 100 procent

40%
18% 12%
Andel med Insight-
abonnemang och
serviceavtal
Andel med
Nederman
Insight-
abonnemang
Andel som är
Nederman Insight
ready
Sålda Nederman

+112%
+0,5%
+160%
+300%
+29%
+50%
+16%
+207%
Ökning från förra året
STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 25
Digitala verktyg förbättrar kundrelationen
DIREKT FÖRSÄLJNING

slutkund genom utvecklade och centra-
-


Exempel:


webboptimering, CRM.
INDIREKT FÖRSÄLJNING
Ökad försäljning, elektronisk order-
läggning och service till återförsäljare
genom digitaliserad produktinformation,

utbildning.
Exempel:
-
mationssystem (PIM), nPower utbild-
ningsportal, on-line chat.
PRODUKTION OCH LEVERANS
Vidareutvecklade och digitaliserade

och kvalitetssäkring från orderläggning
till leverans och fakturering.
Exempel:

e-fakturor.
Striktare regelkrav ökar behovet av on-line övervakning och rapportering
Lagar och regler både för miljöpåverkan och hälsa och säkerhet
   
ökat behov av att kunna garantera regelefterlevnad. Lösningen är
IoT-baserad övervakning och rapportering.
-
striell produktion, och inför successivt krav på reningsåtgärder
och korrekt rapportering för att ge klartecken för fortsatt drift.


är ofta väsentligt svårare att hantera.
Rapporteringsarbetet har tidigare till stor del skötts manuellt, men
digital teknik för övervakning, kontroll och optimering har gjort


förutse och förebygga incidenter.
Nedermans Clean Air Concept (se sid 23) omfattar hela luftre-
ningskedjan och bygger på väl beprövad teknik för att avlägsna,
        
problemfri drift och utsläpp som aldrig överstiger gällande
gränsvärden.
EXEMPEL PÅ REGELVERK FÖR MILJÖ OCH HÄLSA
Globala klimatavtal
■

■
EU Green Deal
■

Nationella hälsodirektiv
■
UK Health and Safety at Work Act
■
Swedish Work Environment Act
Arbetsplatsdirektiv
■

■

■
European Explosives Atmospheres Directives (ATEX)
26 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE
Digital utsläppsövervakning
förenklar utsläppskontrollen

några år sedan en mobil kraftstation i form av ett modulärt kraftverk
byggt av fraktcontainrar som drivs med lokala energikällor. Kraftverket
förbränner avfall och därför behövdes en lösning för kontinuerlig över-
vakning av utsläppen, för att möta såväl lagstiftning som att minska
-
övervakningssystem CEMS II e, som bygger på hög prestanda, snabb
-
pet med Gasmet har mer än väl infriat förväntningarna.
Gasmets gasbibliotek
ger säkrare transporter
Holländska Van Tienen Group bildade nyligen en gasmätningsdivision,
Customs Support Safety, med målet att mäta gaser i containrar med
fokus på Nederländerna och övriga Europa. Sedan tidigare används

översikt över förekomsten av skadliga gaser. Under 2021 komplette-
rades utrustningen med tre GT5000 Terra-analysatorer från Gasmet.
Dessa kan mäta 50 gaser samtidigt och känna igen enskilda ämnen
genom att jämföra proverna med Gasmets bibliotek som innehåller data
för tusentals gaser. Mätprocessen är transparent och lämnar dessutom
inget avfallsmaterial. Medvetenheten om gasrelaterade säkerhetsfrå-
gor i transportcontainrar ökar och efterfrågan på snabb och tillförlitlig
analysteknik växer.
10 års ltergaranti med myAir servicepaket
Nederman MikroPul är fokuserade på komplexa luftreningsprocesser för

energiproduktion. Processmiljöer som aldrig får stå stilla och har extrema
miljökrav.
Lucky Star Alloys är en familjeägd koncern fokuserad på aluminiumtillverk-
ning och återvinning, med återvinningsanläggningar i Dubai och Quatar samt

i regionen när det gäller införandet av nya och avancerade processmetoder
för högt ställda kvalitets- och miljökrav.
LÅNGA FÖRBEREDELSER
Den nya anläggningen i Quatar för aluminiumtillverkning invigdes 2021, men
föregicks av en kravställnings- och utvärderingsprocess som startade redan

till att det dröjde innan Nederman MikroPul till slut vann anbudet.
Men det som fällde avgörandet var kundens krav på 10 års garanti på all

Nedermans lösning: myAir
MikroPuls svar till Lucky Star bygger på lång erfarenhet av liknande processer
och ett väl beprövat produktsortiment. Vi kan branschen, vi vet var riskmo-

en problemfri process. myAir är ett prenumerationserbjudande som i det här
fallet innehåller:
■
myAir ASSIST med bl a övervakning av energiförbrukningen
■
myAir CHECK med årliga inspektioner och utvärderingar on.site
■
myAir MAINTAIN med utbildning och rådgivning kring preventivt underhåll
myAir-avtalet med Lucky Star är på 10 år, och innehåller dessutom ett separat
reservdelspaket. Avtalet innebär att kunden får en garanterad process
samtidigt som Nederman MikroPul får möjlighet att arbete preventivt och
långsiktigt med garanterad intäkt. myAir är en Nedermans nyintroducerade
prenumerationstjänster på vägen mot att kunna erbjuda kunderna Clean Air
as a Service – ett resultatbaserat tjänsteerbjudande som garanterar kunden
problemfri produktion och regelefterlevnad.
Luwa garanterar luftkvaliteten i Alroubaias jeanstillverkning
-
ter, och Luwa har varit deras förstahandsval som leverantör av luftrenings-
lösningar under de senaste 30 åren. Den nya tillverkningsenheten i Egypten
invigdes under 2021, med den allra senaste tekniken för övervakning,
återvinning och energibesparing.

bomull. Anläggningen i Egypten omfattar 32 000 enskilda spindlar på en yta
större än en fotbollsplan. Processen ställer höga krav på temperatur- och
fuktkontroll varför luftkvalitet är en avgörande faktor för hög processkvali-
-
ningsprocessen ger upphov till stora mängder mikropartiklar, samtidigt som
maskinerna alstrar värme som i sin tur påverkar luftfuktigheten.
Luwa är Nedermans världsledande varumärke inom textilindustrin och
lösningen för Alroubaia omfattar ett komplett system för:
■
Luftkonditionering
■

■

■
Texguard gnistskydd
Processövervakningen sker med Luwa-Assist och DigiControl 7 och möjlig-
gör digital optimering med minimalt behov av servicepersonal, men också att
Luwa har tillgång till all processdata i realtid och kan bidra med råd om process-
justeringar och underhållsåtgärder.
Luwas applikationskunnande och långa branscherfarenhet ger kunden ökad
produktivitet med bl a minskad energiförbrukning, högre återvinningsgrad
och bättre arbetsmiljö.
STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 27
28 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE
Energi och klimatpåverkan
Nedermans SmartFilter sparar
33% energi och 1 485 kg CO
2
per
år jämfört med konkurrenterna
Matthias Grund och Dan Rousseau är två av Nedermans experter inom avancerad ltrering. De har en sak som
gemensamt driver dem framåt: jakten på att minska energiförbrukning och därmed minskad klimatpåverkan
i industrin. Nu har de bevis för att Nedermans ltreringsteknik är klart bättre för klimatet.
Ren luft handlar i första hand om hälsa och säker-
       -
ningen alla som andas in luft varje dag runt om

-
nen för att möta allt hårdare miljökrav, säkerställa
produktkvalitet och öka tillgängligheten i pro-
duktionsprocessen.
– De senaste åren har det dessutom tillkommit

klimatpåverkan. Energi har blivit både dyrare och
osäkrare och både energiproduktion och energi-
förbrukning påverkar klimatet. Så en viktig fråga
är hur vi med våra luftreningslösningar på bästa
sätt kan bidra till en bättre framtid, säger Matthi-
as Grund, Sales Manager, Solution Sales, Tyskland.
     -
tem är beroende av många parametrar. Den tek-
    
-
metrar som påverkar energiförbrukningen, som
utgör en stor del av livscykelkostnaden.
       
under många år. Vi har branschens största instal-
lationsbas så tillgången på applikationsdata och
erfarenhet är ingen bristvara, säger Dan Rous-
seau, Technical Director Cartridges & Collectors.
 -
medierna ”hängande” bredvid varandra. Det ökar

-
kurrenter använder sig av en horisontell design,
-
ver tätare pulsering.
Nedermans UniClean och IntelliPULSE-system
är nyckeln till en låg energiåtgång. Ett jämförbart
    
     -
serar 3 gånger per minut. Varje pulsering kräver
en stor mängd tryckluft. Beräkningarna behöver

även arbetstryck spelar roll. En generell bespa-
ring på 30-35 procent uppnås.
Tidigare har kunddiskussionerna oftast handlat
om driftssäkerhet, användarvänlighet och inves-
teringskostnad. Livscykelkostnaden har mest
-
media. Idag är diskussionerna helt annorlunda.
-
naden, som om den vore gratis och fri och utan
klimatpåverkan! Idag är det punkt ett för många

    
med 30-35 procent och klimatavtrycket med upp

2
. Bara under ett år! En typisk stor

livslängd på 20-30 år blir det väldigt stora skillna-
der för kunden och miljön, konstaterar Matthias
Grund.
        
Nederman Insight & IntelliPulse™ vilket medför
ytterligare betydande besparingar och längre
    
för kund och miljö uppkommer dessutom genom
minskat resande, underhåll och förbättrad opti-
mering av systemen genom övervakning och
uppföljning på distans, tillägger Dan Rousseau.

börjat!
MATTHIAS GRUND
Sales Manager, Solutions Sales
Tyskland
DAN ROUSSEAU


STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 29

0 €
500 €
1 000 €
1 500 €
2 000 €
2 500 €
Nederman Compe�tor
calculated compressed Air costs per year *
Kostnadsbesparing

Nederman LCP och MCP SmartFilter ger
sänkta energikostnader och minskad miljöpåverkan


-
gängliga uppgifter från respektive leverantör.
Driftsdata

15 000
Arbetsskift 1-3
2
Tryckluftskostnad per m
3

2,5 € Cent
Kalkyl
Nederman Konkurrent

3

54 000 81 000

1 350 € 2 025 €
Filterdata
Nederman Konkurrent
Arbetstryck
6 bar 7 bar
Pulsfrekvens
 

2

0
5
10
15
20
25
30
35
1 5 10 15 20
CO2 savings in metric tonnes of 20 year
CO2 savings per year
KonkurrentNederman
1 485 kg

2

30 ton

2
över 20 år
Besparing
CO
2

1
2
3
33%

2
År
30 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Stärkt struktur för ökad
leveranskapacitet och -säkerhet
Nederman är en internationell koncern som präglas av
förvärv, tillväxt och produktutveckling. Närvaron på alla

och säkerhet inom alla produktionsrelaterade verksam-
hetsdelar. Under 2021 har vi fortsatt att utveckla organi-
sation och arbetsmetoder för att möta den ökade volatili-
teten som växt fram i kölvattnet av covid-19.
UTMANINGAR I EN VOLATIL TILLVARO
Pandemin under 2020 visade tydligt att internationell handel och
produktion är beroende av ett antal basfunktioner. Vi är globalt
sammankopplade och behöver bl a öppna gränser och ett funge-
rande fraktnät för att världsekonomin skall fungera. Efter en kraf-
tig nedgång under 2020 följde sedan en lika kraftig uppgång under
-
problem och prisjusteringar komplicerade försörjningskedjan med
ökade leveranstider och stigande priser som följd. Nya geopolitis-
ka förutsättningar har tillkommit och Nederman har som en följd
anpassat och utvecklat leverantörs- och produktionsorganisatio-
nen för att kunna möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga
leveranser.
KONCERNGEMENSAMMA STATEGIER
Nedermans fyra divisioner är verksamma på marknader med delvis
-
na. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och produk-

utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står behovet av en
stark och säker försörjningskedja. Gemensamma principer är bl a:
■
Slutmontering nära kund – skapar ökad tillgänglighet
■
Vertikal integration och ökad insourcing – minskar beroendet
av externa leverantörer och frakter och ökar Nedermans
värdeskapande i förädlingskedjan
■

närmre kundmarknaden – ger kortare och säkrare
kundleveranser
■
Alternativa leveranskedjor – ökar säkerhet och kortar
leveranstider
■
Partnerskap med nyckelleverantörer för säkrare leverans
och smidigare produktutveckling
■

EFFEKTIVARE, TYDLIGARE, STARKARE ORGANISATION
Med verksamheter på cirka 30 marknader och egna produktions-


tillverkningsprocess baserad på optimerade processer och skal-
fördelar sänker produktionskostnader och skapar kostnadsförde-
-
funktioner som servar alla koncernens verksamheter.

vi även förändrat organisationen inom Combustible Dust, för att
stödja ytterligare kompetensutveckling inom detta för koncer-


resursförstärkningar inom samtliga divisioner.
FOKUSOMRÅDEN
Sourcing
Övergripande mål är att säkra försörjningskedjorna på alla konti-

stål (tillgänglighet och prisvolatilitet), halvledare (beroende av
fåtal tillverkare) samt motorer och unika komponenter nödvändi-
ga för våra produkter.
Produktion och Logistik
     
säkrad global tillgänglighet och kvalitet samt optimerad kostnad
som mål.
Ökad volatilitet på den globala fraktmarknaden påverkar tillgäng-
lighet och kostnad. Nederman utvärderar och anpassar koncer-
nens försörjningsstrategier för att optimera kostnader och till-
gänglighet.

har vi stärkt arbetet med att mäta, följa upp och kontinuerligt för-

Hållbarhet
Nedermans miljöpåverkan är som störst när våra produkter
används i kundmiljö. Inom produktutveckling ligger särskilt fokus
på att inventera nuvarande produktutbud avseende energian-
vändning i drift, och nya produkter skall designas med lägsta möj-
liga energikonsumtion som mål. Ökad modularisering och minskat
antal komponenter är andra områden där projekt pågår föra att
minska koncernens miljöpåverkan.
STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 31

Process Technology

Monitoring & Control Technology
Kompetens- och produktutvecklingscenter
Tillverknings- och monteringsenheter
på 20 platser och i 13 länder
 
 
  
 Monitoring & Control Technology
 Process Technology
  
 Process Technology
 Process Technology
 Monitoring & Control Technology
  
 Monitoring & Control Technology
 
 
  
 
 Process Technology
 Monitoring & Control Technology
  
  
  
Kompetens- och produktutvecklingscenter
på 11 platser och i 8 länder
  
  Monitoring & Control Technology
  
  Monitoring & Control Technology
  
 
 Process Technology
  Monitoring & Control Technology
  
  Process Technology
  
Viktiga aktiviteter 2021
■


■

■
Ökad lokalisering av produktion och montering av nyckelprodukter
nära våra huvudmarknader.
■


■

■
Ny försörjningsstruktur inom APAC för automationskomponenter

 Nederman Process Technology
■
Implementering och driftsättning av ny kanallaser vid produktions-


■
Implementering av ny laserskärare i Thailand stärker tillverknings-
basen inom APAC.
■
Lean-projekt med fokus på ökad kvalitet och kundnöjdhet inom
Nordfab, USA.
■

internt beröra enheter och framgångsrik dialog med leverantörer.
■
-
arna för optimerad produktion, montering och test.
 Nederman Monitoring & Control Technology
32 STRATEGI –CLEAN AIR AS A SERVICE
Nederman lanserar
Nanolter på Europamarknaden
Industriarbetare är en särskilt utsatt grupp för luftföroreningar. En
typisk svetsapplikation producerar 35-75 kg giftiga svetsgaser per år.
Avancerade svetsmasker skyddar den enskilda svetsaren men gaserna
sprids vidare i lokalerna och drabbar övrig personal indirekt. Neder-
mans lösning bygger på gasinsamling direkt vid utsläppskällan och nu


exempelvis Storbritannien uppmärksammat problemet och nu klassar
svetsgaser som cancerframkallande. Med tanke på att EMEA är Neder-
mans största marknad med mer än 50 procent av koncernens försälj-



mindre partikelstorlekar, ökar luftgenomströmningen och minskar
behovet av kostsam tryckluft.

■

■
full kapacitet direkt
■
reducerad energiförbrukning
■
minskat underhållsbehov
Marknadsledare inom
explosionsfarligt damm

Tyvärr går människoliv och stora värden till spillo. Nederman har
kompetens och lösningar som uppfyller alla krav enligt ATEX och
-

Under 2021 har Nederman uppgraderat sitt arbete med en ny ”Com-
bustible Dust Sales Process”. Syftet är att säkerställa kompetens i hela
säljorganisationen för att undvika kommersiella och legala risker, och
garantera regelefterlevnad för kundapplikationerna.
Sex regionala experter är på plats tillsammans med bl a ett omfattande
utbildningsprogram och en digital godkännandeprocess.

Nedermans system innehåller specialkomponenter som dammavskil-


rådgivning och utbildning för att hjälpa kunderna att uppfylla ATEX-

branscher där Nederman är verksamma.
Genom att koppla systemet till Nedermans IoT-lösning Insight är det
möjligt att övervaka processen och samla realtidsdata kring processen
som visar status, kapacitet och underhållsbehov samt ökar säkerhet

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 33
Hållbarhets-
initiativ
   
En hållbar affär

-

-


-
-


-
-
-


Hållbarhets-
initiativ
Vi fokuserar på
■
Reducerad miljöpåverkan, sidan 36-38 (miljömässig hållbarhet)
■
Överensstämmelse med lagar och bestämmelser, sidan 39-45 (nansiell hållbarhet)
■
Eektivitet inom tillverkning och drift, sidan 45-47 (nansiell & miljömässig hållbarhet)
■
Hälsa och säkerhet, sidan 47 (social hållbarhet)
Mätbara mål nns inom varje område.
  
Nederman utvecklar och erbjuder lösningar som gör det möjligt
för tillverkningsindustrin att minska sina utsläpp och sin negativa
påverkan på luften. Vi fokuserar på digitala lösningar (till exempel
SmartFilter-familjen, myAir och digitala mätinstrument) som ökar
möjligheten till mätning och optimering, så att kunden därmed
kan ta full kontroll över luftltreringsprocessen. Detta ger kraf-
tigt ökad eektivitet i resurshanteringen samt överensstämmel-
se med lagar och bestämmelser. Under 2021 har vi fortsatt att
utveckla vår SmartFilter-serie och lanserade det nya LBR-ltret i
tillägg till tidigare lanserade LCP/LBP och MCP/MEP-lter.
STYRNING, ANSVARSOMRÅDEN
OCH MÄTBARA MÅLVÄRDEN
Styrelsen är ytterst ansvarig för Nedermans hållbarhetsarbete
och beslutar om långsiktiga hållbarhetsmål som en del i koncer-
nens strategiska målsättningar. Koncernledningen ansvarar för
uppföljning och utveckling baserat på koncernens styrmodell.
Interna tilläggskontroller genomförs i syfte att bedöma aärs-
verksamhetens processer och policys för att kontrollera att akti-
viteter utförs i enlighet med riktlinjerna.
Styrmodellen är en integrerad del i koncernens strategi och aärs-
processer. Den ger ett underlag varifrån koncernens strategier,
hållbarhetsmålsättningar och planer kan utvecklas och faststäl-
las. Dessa processer gäller för alla divisioner och kunderbjudanden
och syftar till att skapa långsiktiga värden för alla våra intressen-
ter. Ledarskap med fokus på överensstämmelse, processtyrning,
kommunikation och utbildning är en viktig faktor för att förbättra
kunnandet och nå förväntade resultat på hållbarhetsområdet,
både internt och externt. Långsiktiga målsättningar och presta-
tionsåtgärder ställs upp för varje division och ingår i aärsplanen
för varje division.
Under 2021 har vår styrmodell och mötesstruktur med beslutsfo-
ra (board) utvecklats ytterligare. Dessa utgör underlag som ser till
att driften styrs och drivs korrekt, eektivt och etiskt. Dessutom
har bland annat process för krisberedskap omarbetats och uppda-
terats för att eektivt agera i händelse av krisläge. Under året har
även Nederman Sustainability Fund inrättats för att ytterligare
uppmuntra verksamheter inom Nederman att göra investeringar
som stödjer både Nedermans hållbarhet och FN:s hållbarhetsmål.
DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING
Intern datainsamling är obligatorisk för alla produktionsenheter
och utförs huvudsakligen genom kvartalsrapporter och gransk-
ningar. Hållbarhetsrapportering baserad på system för miljö-
styrning och certiering (ISO 14001), samt kvalitetsstyrning och
certiering (ISO 9001) utförs i samma system som den nansiella
rapporteringen. Hållbarhetsrapporteringen har under 2021 utö-
kats med ytterligare nyckeltal och därmed tydliggjorts i enlighet
med tillämpliga GRI standarder (Global reporting initiative stan-
dards).
Dessutom har metodik och kategorier för scope 3-utsläpp omar-
betats i enlighet med Greenhouse Gas protokollet (GHG protocol)
med avgränsning och fokus på godstransporter in och ut för att
bättre spegla verkliga förhållanden istället för tidigare schablon-
metod. Därutöver har rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i
EU-taxonomin implementerats och därmed kompletterats i denna
rapport.
Externa rapporter om hållbarhetsinsatser publiceras på nederm-
angroup.com. Sammanfattande intern rapportering utförs kvar-
talsvis.
Ett yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten har läm-
nats på sidan 131. Hållbarhetsrapporten har inte granskats av
extern revisor.
Reducerad miljöpåverkan
Nederman vill bidra till att minska världens klimatavtryck, vilket i
första hand sker genom våra produkter. Vår produktion är inte
energiintensiv men vi arbetar med att öka vår energieektivitet
ännu mer och ställa om driften till grön energi i syfte att minska
vårt eget klimatavtryck. Vi strävar efter att använda alla resurser
mer eektivt genom att standardisera och optimera interna pro-
cesser. Vi arbetar aktivt med att maximera positiva eekter och
minimera negativ miljöpåverkan genom hela värdekedjan. För att
kunna verkställa ändringar där de gör störst skillnad är det viktigt
att ha goda samarbeten med aärspartners och andra intressen-
ter. Dessa samarbeten gör oss dessutom bättre förberedda för
potentiellt högre avgifter och skatter på aktiviteter som bidrar till
högre klimatpåver kan.
KLIMATAVTRYCK OCH MINSKAD ENERGIFÖRBRUKNING
I linje med FNs The Science Based Target-initiativet avser Neder-
man att minska koncernens klimatavtryck avseende scope 1 och 2
med 50 procent fram till och med 2023 jämfört med 2014. En över-
siktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja
pekar på inköp av material och komponenter som den enskilt störs-
ta utsläppskategorin. Därefter kommer inköpta godstransporter,
aärsresor och avfall från uttjänta produkter.
Data om energi och relaterade utsläpp av växthusgaser rappor-
teras och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning.
Sammanfattande rapportering utförs också i samband med års-
rapport och kvartalsrapporter, och är tillgängliga på koncernens
webbplats. Våra produktionsenheter arbetar med lokalt anpas-
sade mätbara målvärden och prestationsmått. Samtliga enheter
måste presentera aktivitetsplaner, exempelvis för minskad ener-
giförbrukning.
MATERIAL, HANTERING AV FARLIGT
AVFALL OCH ÅTERVINNING
Produkternas energieektivitet, ekologiskt hållbar materialhan-
tering samt cirkulär ekonomi som återvinning är viktiga nyckel-
områden för Nederman. Användning av material innefattar såväl
risker, såsom innehåll av oönskade ämnen, som möjligheter, såsom
innovativa material som påverkar energiprestanda på ett positivt
sätt. Dessutom ökar fokus bland våra intressenter om vikten av
spårbarhet av material i leverantörskedjan och kunskap om pro-
duktinnehåll för att underlätta en mer cirkulär ekonomi i vardagen.
Detaljerna kan skilja sig mellan olika miljöpåverkan, men totalt sett
har Nederman en liknande ledningsstrategi för material, vatten
och avfall. Dessa områden är väsentliga främst för koncernens
produktionsenheter.
Den största miljöpåverkan från materialanvändning nns i vär-
dekedjan och är kopplad till energi och utsläpp. Nederman kan
påverka detta främst genom förbättrad materialeektivitet inom
   


%
Halvera vår direkta
klimatpåverkan mätt i
koldioxidekvivalenter

%
Sålda stationära
Nedermanlter
skall innehålla IoT-lösning

%
Material och varor i våra produkter
kommer från leverantörer som
signerat vår Code of Conduct

%
Återvinningsbarhet
på produkter
som lanseras
Hållbarhetsstruktur
FINANSIELLT SOCIALT MILJÖ

Vi skyddar människor, miljö och produktion
Mission, vision och våra värderingar


SBT Scope 1 & 2
Minska vår direkta klimatpåverkan kopplat
till energianvändning och inköpt elektricitet
SBT Scope 3
Minska vår indirekta klimatpåverkan kopplat till
utsläpp från leverantörer, aärsresor och kundlösningar

Agenda 2030 och de globala målen är en universell agenda som ska minska fattigdom, orättvisor och ojämlikheter samt lösa klimatkrisen,
den mest ambitiösa överenskommelse för hållbar utveckling som världens ledare någonsin tagit. Denna agenda består av 17 mål med res-
pektive delmål som samtliga syftar till att upprätta en ekonomisk-, social- och miljömässigt hållbar utveckling. Företag, stora som små och
i alla branscher, har en central roll i arbetet kring målen och att uppnå dem. Nedermans hållbarhetsarbete är organiserat utifrån denna
agenda och vår verksamhet och olika hållbarhetsinitiativ bidrar till Nederman´s hållbarhetsarbete som är anpassat utifrån detta.
Koncernen tillämpar FN:s mål om hållbar utveckling och de tio prin-
ciperna för hållbar utveckling enligt FN:s Global Compact-initiativ
sedan 2015. FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling utgör ram-
verket för våra insatser i arbetet med att uppfylla framtida sociala,
miljömässiga och ekonomiska utmaningar. Resultaten presente-
ras i enlighet med det globala redovisningsinitiativet (GRI).
  
design och utveckling vilket i sin tur minskar energiförbrukning och
utsläpp både uppströms och nedströms.
Nedermans målsättning är att avfallsmängden kontinuerligt ska
minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet
avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras till
2023. Målet ingår i arbetet med regelefterlevnad samt ständiga
förbättringar och har inte något ”bäst före datum”. Koncernens
samtliga produktionsenheter mäter och följer upp utifrån mål och
planer kring kassationer och hanteringen av avfall inklusive farligt
avfall.
Nedermans produktion är inte av den typ som genererar större
mängder farligt avfall. Farligt avfall utgörs exempelvis av använda
spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsun-
derhåll såsom byte av armatur, lysrör och liknande. Mängden far-
ligt avfall följs regelbundet för koncernens produktionsenheter
och målet ingår i arbetet med avlägsnande av farliga ämnen ur
kretsloppet. Materialåtervinning från farligt avfall sker genom att
farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns.
Under 2021 har Nederman börjat mäta andelen material som kom-
mer från återvunna källor i aluminium, stål och plast hos sina fyra
största produktionsanläggningar. Detta uppgår till 12 procent av
inköpsvärdet. Notera dock att en helårsestimering har gjorts för
en av de två anläggningarna i USA som är baserad på 2020 års fak-
tiska siror. Beräkningen följer denitionen av GRI 301-2.
VATTENFÖRBRUKNING
Nederman har en generell policy att eektivisera resursutnytt-
jandet, vilket bland annat omfattar vatten. Direkt vattenanvänd-
ning är av liten vikt på Nedermans anläggningar då vatten inte
används i någon större utsträckning i produktion utan endast
för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs regel-
bundet för att initiativet att reducera färskvattenanvändningen
får önskad eekt. Indirekt vattenanvändning är relevant på grund
av den nära kopplingen till energiframställning, och därför strävar
koncernen mot användning av grön el.
Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bortsett från
mindre mängder för exempelvis smörjning och ytnish på produk-
ter och påverkar därför inte avloppsvatten negativt.
GRÖN BYGGNATION
Det är få byggnader där vi bedriver verksamhet som vi äger. Vi
arbetar för att påverka våra hyresvärdar men har utöver driften
begränsad möjlighet att styra eller påverka design och konstruk-
tion av byggnaderna. Nederman har som målsättning att utveckla
energireduktionsprogram vid alla tillverkningsenheter. Energi-
eektivisering uppnås både genom tekniska åtgärder och bete-
endeförändringar. Förbättringsområden som framkommit rör
isolering av byggnader, optimering av trycklyftsanläggningar och
mer energieektiva installationer och utrustning för bland annat
belysning, ventilation, uppvärmning och kyla.
Andra åtgärder består i att gå över till förnybara energikällor för
den el som köps in. Utbildning av personal är också viktigt för att
utrustning ska användas på ett energieektivt sätt. Minskad
energianvändning innebär att det behöver tillföras mindre energi
vilket ger lägre utsläpp av bland annat koldioxid räknat som koldi-
oxidekvivalenter. Förbättringsåtgärder bidrar dessutom till bättre
luftkvalitet inomhus och ökad trivsel bland medarbetarna.
HÅLLBARA PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING
Nederman arbetar aktivt för att utveckla produkter och lösningar
som är så eektiva som möjligt med minskad miljöpåverkan och
lägsta totala ägandekostnad för produktens hela livslängd. Digi-
talisering och innovation är ett prioriterat område. Miljöpåverkan
ska utvärderas och minimeras för 100 procent av alla nya produk-
ter enligt koncernens produktstrategiplan. Under 2021 har vi, som
tidigare beskrivits, fortsatt att utveckla vår Smart Filter-serie och
även lanserat det nya LBR-ltret som tillägg till förra årets LCP/
LBP-lter. Samtliga lanseringar utvärderats i linje med detta och
kontrolleras gentemot målen om minskad miljöpåverkan. Ytterli-
gare lter inom samma serie kommer att lanseras nästa år.
Med cirkulär ekonomi som en växande nödvändighet utforskar
koncernen möjligheterna att fortsatt bidra till låg miljöpåverkan
genom hög återvinningsbarhet i produkterna, ett av målen för
2023.
ELEKTRICITETSFÖRBRUKNING,
KWH/KSEK
Ambitionen är att minska elektricitetsförbruk-
ningen i produktion över tid. Målsättningen är
att halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i
koldioxidekvivalenter till 2023.
Utfall 2021: Åtgärder för bland annat energi-
eektivisering och ökad försäljning gav goda
resultat.
0
2
4
6
8
10
20212020201920182017201620152014
TOTAL ENERGIFÖRBRUKNING INKLUSIVE
UPPVÄRMNING I PRODUKTION I RELATION

Ambitionen är att minska totala energiförbruk-
ningen i produktion över tid. Målsättningen är
att halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i
koldioxidekvivalenter till 2023.
Utfallet 2021 är en kombination av genomför-
da åtgärder för enegieektivisering, övergång
till grön el och ökad försäljning.
0
3
6
9
12
15
20212020201920182017201620152014
   
Överensstämmelse med
lagar och bestämmelser
Våra verksamhetsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar
och sund etik – grundläggande principer som vi delar med våra
anställda, kunder, leverantörer och investerare. Vi prioriterar för-
hindrande av korruption. FN:s Global Compact-initiativ har sedan
många år tillbaka utgjort vår etiska kompass. Vi blev medlemmar
i detta initiativ 2020 och har fortsatt att arbeta och utveckla vårt
hållbarhetsprogram i enlighet med detta. Vår operativa verksam-
het omfattas av miljölagar, föreskrifter och villkor för exempelvis
hantering av farliga eller oönskade ämnen i våra produkter.
NEDERMANKONCERNENS STYRDOKUMENT
Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som
leder vår operativa verksamhet i allmänhet och i synnerhet våra
hållbarhetsinitiativ. Under 2021 har översyn av policys och planer
relaterat till arbetsmiljö påbörjats, bland annat jämställdhets- och
mångfaldsplan, och beräknas avslutas i början av 2022.
Uppförandekod
Vår uppförandekod ger riktlinjer inom frågor som rör miljö, socialt
ansvar och aärsetik. Även föreningsfrihet och nolltollerans för
diskriminering ingår. Uppförandekoden bygger på våra kärnvärden
och organiserar och sammanfattar våra policys och fastställer de
principer som vårt dagliga arbete bygger på. Den ger oss vägled-
ning i vad som är viktig för oss och hur vi ska uppträda mot varandra
och våra intressenter och den beskriver vilka direktiv och principer
vi följer i Nederman. Nederman kräver att alla styrelseledamöter
och anställda följer denna uppförandekod, policys och tillämpliga
lagar. Genom vårt utbildningssystem, MyLearning följer vi upp att
våra medarbetare genomgår obligatoriska utbildningar vartannat
år, däribland om vår uppförandekod.
Uppförandekoden nns på nedermangroup.com.
Uppförandekod för leverantörer
Nederman stöder och arbetar aktivt med att uppfylla internatio-
nella riktlinjer avseende miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhål-
landen, anti-korruption och aärsetik, inklusive de tio principerna i
FN:s Global Compact-initiativ, FN:s principer om aärsverksamhet
och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, OECD:s konventioner om att motverka mutor av andra
länders tjänstepersoner vid internationella aärstransaktioner,
samt FN:s globala mål. Vår uppförandekod för leverantörer bygger
på ovanstående internationella riktlinjer och är harmoniserad i lin-
je med vår interna uppförandekod. Koden gäller alla personer eller
juridiska personer som tillhandahåller produkter och/eller tjänster
till eller på uppdrag av Nederman och dess dotterbolag. Nederman
kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i koden, samt att de
förvissat sig om att deras underleverantörer är medvetna om och
uppfyller standarder som är minst lika stränga. Nederman upp-
manar alla leverantörer att upprätta egna uppförandekoder eller
skriftliga policydokument baserat på ovanstående internationella
riktlinjer.
Koden innefattar stöd och respekt för internationellt uppställda
mänskliga rättigheter och arbetarrättigheter, hälsa, säkra arbets-
förhållanden, aärsetiska krav, föreningsfrihet samt en tydlig
struktur för rapportering och granskning. Den nns att ladda ned
på nedermangroup.com.
Nedermans mål för 2023 är att endast arbeta med leverantörer
som ställer upp på tillämpliga avsnitt i koden. Vid slutet av 2021 var
andelen leverantörer som anslutit sig till koden 91 procent (89). Att
leverantörerna infriar detta krav kontrolleras genom granskning-
ar och andra åtgärder. 73 (39) leverantörsgranskningar utfördes
under året. Bentliga metoder är under utveckling för att bedöma
leverantörer nas hållbarhetsinsatser i syfte att främja ansvarsta-
gandet längs hela värdekedjan.
Policy för hållbarhet och kvalitet
Vår hållbarhets- och kvalitetspolicy, som även inkluderar vår mil-
jöpolicy, är vårt riktmärke när vi utvecklar produkter och system-
lösningar som alla är utformade för att förbättra arbetsmiljön och
minska miljöpåverkan hos kund. Ny teknik är nyckeln för en sådan
utveckling. För att kunna vara en tillförlitlig partner och leverantör
av hållbara lösningar arbetar vi med höga standarder i hela värde-
kedjan.
Under 2021 har Nederman skärpt sin kontroll genom att följa
andelen av nya leverantörer som har genomgått en utvärdering
GENERERAT AVFALL, TON
Avfallsmängden ska kontinuerligt minska i
förhållande till nettoomsättningen. På samma
sätt ska mängden farligt avfall kontinuerligt
minskas vilket är målsatt på lokal nivå. Utfallet
för 2021 avseende total genererad mängd
avfall visar på ungefär samma nivå som året
tidigare.
0
600
1200
1800
2400
3000
202120202019201820172016
AVFALLSÅTERVINNING, %
Målet var att uppnå 95 procent i återvinning
av avfall i produktionen till 2021 jämfört med
genomsnittet för 2014. Återvinning sker via
externa partners. Vid utgången av 2021 upp-
gick återvinningen till 95,0 procent.
0
20
40
60
80
100
20212020201920182017201620152014
VATTENFÖRBRUKNING, M
3
Mätning av vattenförbrukning avser färskvat-
ten för kök samt hygien och sanitära ändamål
vid våra produktionsenheter. Vatten används
inte för produktionsändamål.
0
5000
10000
15000
20000
25000
202120202019201820172016
  
KVALITETSBRISTKOSTNADER, %
Målet är eektivare resursanvändning. För
kvalitetsbristkostnaderna i produktion, i rela-
tion till omsättning, är målet<0,3 procent fram
till 2023. Vid utgången av 2021 uppgick resul-
tatet till 0,22 procent. Detta följs upp noggrant
och under 2022 fortsätter vi anlysera mål och
åtgärder som behöver göras fram till 2023.
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
202120202019201820172016201520142013
Mål 2021
UPPFÖRANDEKOD I
LEVERANTÖRSKEDJAN, %
Målet är att 100 procent av material och varor
i produktionen kommer från leverantörer som
signerat vår uppförandekod för leverantörer
fram till 2023. Vid utgången av 2021 uppgick
resultatet till 91 procent, på grund av leveran-
törsutmaningar och nytillkomna enheter som
inte implementerat rutiner fullt ut.
0
20
40
60
80
100
2021202020192018201720162015
LEVERANTÖRSREVISION
Leverantörsrevision via platsbesök tillämpas
för att följa upp efterlevnad av uppförandekod
för leverantörer. Under 2021 har 73 leveran-
törsrevisioner utförts.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202120202019201820172016

Betydelse för intressenter
Påverkan på Nederman group
 



3
1
2
6
4
8
7
5
10
11
9
12
13
17
14
16
15
18




1)
Kategorin rapporterade visselblåsarfall fast-
ställs utifrån den mest väsentliga eekten som
identieras av ansvariga för utredningar.
Verksamhet (100%)
Hållbarhet (0%)
1
RAPPORTERADE VISSELBLÅSARFALL, 2021

Under slutet av året rapporterades 1 ärende via visselblåsar-systemet, relaterat
till klagomål på lokal ledning och/eller utma ningar i kund- och leverantörsledet.
Undersökningar har genomförts. Korrigerande åtgärder påbörjades när denna
årsredovisning upprättades.
EU:s nya lagkrav kring visselblåsning utgör grund för Nedermans ständiga
förbättringar. Detta i sin tur leder till vidare analys och ställningstagande om för-
ning av bentligt system och tillhörande policy, i syfte att bland annat skydda
personer som rapporterar om missförhållanden.
Väsentliga hållbarhetsområden
EKONOMISK HÅLLBARHET
1. Ekonomiska resultat
2. Antikorruption och
konkurrensbeteende
3. Kunders hållbarhetsarbete
4. Informationssäkerhet och
användarintegritet
SOCIAL HÅLLBARHET
5. Sysselsättning och
medarbetarrelationer
6. Hälsa och säkerhet i arbetet
7. Utbildning
8. Mångfald och lika möjligheter
9. Icke-diskriminering
10. Mänskliga rättigheter
11. Socialt engagemang
MILJÖHÅLLBARHET
12. Energi och klimat
13. Material
14. Vatten
15. Avfall
16. Avloppsvatten
17. Efterlevnad av miljölagstiftning
18. Leverantörsutvärdering
   
Intressentdialog
Som ett led i det dagliga arbetet, och i synnerhet
hållbarhetsarbetet, förs en kontinuerlig dialog med
ett stort antal intressenter – kunder, investerare och
analytiker, anställda, fackföreningar, civilsamhället
(ofta representerat av medier och fristående organi-
sationer) samt aärspartners. Vi kommunicerar med
intressenterna på lite olika sätt beroende på typen
av relation.
■
Kunder
■
Medarbetare
■
Investerare
■
Aärspartners
■
Samhället
Intressenter  Dialogform Viktiga ämne
Kunder
Bentliga och potentiella Möten, interaktion via marknads-
bolag, gemensamma projekt,
kundundersökninga.
Produktsäkerhet, livscykelperspektiv
och cirkularitet, krisberedskap,
mänskliga rättigheter, aärsetik
inklusive korruption, hantering av
leverantörskedjan.
Medarbetare
Bentliga och potentiella Arbetsplats- och ledningsmöten,
medarbetarundersökningar, ut-
vecklingssamtal, fackföreningar
och andra samarbetsråd.
Säkerhet, mänskliga rättigheter,
koldioxidutsläpp, mångfald, omsorg
om medarbetarna, ledarskap, kris-
beredskap inklusive risker, aärsetik,
hantering av leverantörskedjan, avfall,
vatten.
Investerare
Bentliga och potentiella
aktieägare, investerare
och analytiker
Möten med investerare och
analytiker, kapitalmarknads-
dagar, webbplats, års- och
hållbarhetsredovisning,
kvartalsrapportering.
Produktsäkerhet, säkerhet, livscykel-
perspektiv och cirkularitet, koldiox-
idutsläpp från egen verksamhet, kris-
beredskap inklusive risker, aärsetik,
hantering av leverantörskedjan.

Leverantörer, partners,
distributörer och
återförsäljare
Utvärderingar och granskningar
av aärspartners, upphandling-
ar, möten, gemensamma projekt.
Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga
rättigheter, krisberedskap inklusive
risker, aärsetik inklusive korruption,
hantering av leverantörskedjan.
Samhälle
Regeringar, lokala sam-
hällen, ideella organisa-
tioner, lärosäten
Möten, samarbete/projekt med
universitet, högskolor
och myndigheter.
Mänskliga rättigheter, mångfald,
koldioxidutsläpp, aärsetik, hantering
av leverantörskedjan, skatter, livs-
cykelperspektiv och cirkularitet.
  
baserad på miljökriterier enligt GRI 308-1 denitionen. Andelen var
4,1 procent.
Policy för antikorruption och bedrägeri
En av Nedermans tydliga och vägledande principer är att följa alla
tillämpliga lagar mot korruption och bedrägeribekämpning i samt-
liga länder som våra företag verkar i. På Nederman ska alla aärer
ske på ett etiskt sätt. Vår policy mot korruption och bedrägerier har
som syfte att beskriva och förbättra de regler som ska tillämpas på
Nederman för att förhindra korruption och bedrägeri i alla de akti-
viteter som ligger under Nedermans kontroll.
Alla Nedermans anställda måste följa denna policy och detaljera-
de rutiner inom sina respektive lokala företag, samt alla tillämpli-
ga lagar om mutor. Vi genomför en interaktiv och återkommande
utbildning i policyn för alla anställda vartannat år.
Under 2021 har Nederman börjat följa antalet bolag som har gran-
skats för korruption enligt GRI 205-1 denitionen. Granskningen är
utförd genom en självskattning av bolagen. Antalet av granskade
bolag var 66 vilket representerar 100 procent av de verksamma
bolagen. Inga signikanta risker har upptäckts.
Policy för konkurrensbegränsning
Konkurrenslagar och antitrustlagar förhindrar aktiviteter som kan
hindra frihandel eller begränsa konkurrens. Nederman eftersträ-
var att uppfylla alla konkurrenslagar och antitrustlagar som gäller
i de länder där vi bedriver verksamhet. Nederman ska endast söka
konkurrensfördelar genom lagliga aktiviteter och medel. Neder-
mans Anti-Trust Policy omfattar samtliga företag och samtliga
anställda inom Nederman. Ingen anställd har tillåtelse att agera
på något sätt som undertrycker den fria marknaden. Vår policy
stipulerar också att Nederman och dess anställda inte får missbru-
ka en given position på marknaden för att utesluta konkurrenter
eller exploatera kunder. Anställda uppmanas att till sin närmaste
chef anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt agerande eller
underlåtenhet att agera sådant som de upplever som brott mot
gällande lagar, Nedermans interna policys (till exempel policy för
exportkontroller och sanktioner, konkurrensbegränsning och
policy mot korruption och bedrägerier, uppförandekod) eller mot
koncernens IT-säkerhetspolicy.
Policy för exportkontroller och sanktioner
Nederman eftersträvar och arbetar aktivt för att bedriva verk-
samhet i enlighet med tillämpliga lagar och de exportkontroller och
sanktioner (Exportlagar) som införs av länder runt om i världen,
inklusive USA, EU och FN.
Nederman ska följa alla relevanta exportlagar i de jurisdiktioner
där vi verkar. Vi ska alltid följa exportlagar oavsett var reglerna har
sitt ursprung eller varhelst verksamheten bedrivs. Efterlevnad är
viktigt och för att säkerställa kunskap är utbildning obligatorisk för
berörd personal.
Policy för visselblåsning
Nederman har en tydlig rapporteringsprocess för anställda och
andra intressenter enligt vår policy för visselblåsning. Anställda
uppmanas att anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt age-
rande, eller underlåtenhet att agera, som de upplever som brott
mot gällande lagar eller Nedermans interna policy (till exempel
policy för exportkontroller och sanktioner, konkurrensbegräns-
ning och policy mot korruption och bedrägerier, uppförandekod)
samt mot vår policy om IT-säkerhet, till närmaste chef.
En anställd kan anmäla på två sätt:
■
Kontakta sin närmaste överordnade eller chefen för den
berörda avdelningen. Beroende på ärende och person som
anmäls avgör den överordnade om frågan ska tas vidare till
Nedermans ledning.
■
Anmäla anonymt via e-post/brev till tredje part, ledd av
extern jurist.
Andra personer än anställda, såsom samarbetspartners, entre-
prenörer, leverantörer och distributörer som har engagemang via
Nederman, kan anmäla via e-post/brev till samma externa tredje-
partsjurist.
Anmälningar kan göras anonymt, de behandlas kondentiellt
och allt tas på allvar. Lämpliga åtgärder vidtas för varje anmälan.
Nedermans policy för visselblåsning och tillhörande principer
inklusive anmälningsprocess nns för att skydda visselblåsaren.
Policyn för visselblåsare tillhandahålls anställda och andra
intressenter via nedermangroup.com och via intranät och andra
kanaler. Policyn nns på samtliga webbplatser och är översatt till
lokala språk.
EU:s nya lagkrav kring visselblåsning utgör grund för Nedermans
ständiga förbättringar. Detta i sin tur leder till vidare analys och
ställningstagande om för ning av bentligt system och tillhöran-
de policy, i syfte att bland annat skydda personer som rapporterar
om missförhållanden.
Mångfaldspolicy
Vi är övertygade om att mångfald förstärker innovation och är en
källa till konkurrenskraft och lönsamhet. Att gynna mångfald är
avgörande för våra aärsmässiga framgångar – och ligger helt i
linje med vad som beskrivs i Nedermans kärnvärderingar och upp-
förandekod.
Vi:
■
eftersträvar alla lokala mångfaldsrelaterade lagar och
bestämmelser, proaktivt och ansvarsfullt.
■
tolererar ingen diskriminering – varken avseende kön,
ras, religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politiska
åsikter, medlemskap i fackförbund, funktionsnedsättningar,
socialt eller etniskt ursprung.
■
har nolltolerans för trakasserier och mobbning.
■
fokuserar på mångfald i vår rekrytering och strävar efter
att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per
tre kandidater.
Nederman genomför årligen medarbetarundersökningar för att
mäta bland annat arbetsmiljö och diskriminering med aktiv upp-
följning av resultatet på ledningsnivå, i personalgrupper och övri-
ga nätverk.
Vårt utbildningsprogram Understanding Diversity är tillgängligt
för samtliga medarbetare.
Policy för hälsa och säkerhet
Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande
för vårt företags framgångar. Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk
och psykologisk hälsa och välbennande hos våra anställda.
Det dagliga arbetet med frågor som rör arbetsmiljö och medarbe-
tare är decentraliserat. Varje enskilt bolag och enhet har ansvar för
   
KLIMATREDOVISNING ENLIGT SCIENCE BASED TARGETS
Nederman följer upp CO
2
e i alla Scope-kategorier. CO
2
e är mäng-
den av en vis