| September 30, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CURRENT ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 485 | $ | 552 | $ | 1,037 | $ | 1,393 | $ | (1,187) | $ | 206 | |||||||||||||||||||||||
| Restricted cash and investments | 21 | 2,238 | 2,259 | 17 | (13) | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts receivable, net | 297 | 88 | 385 | 402 | (348) | 54 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Due from affiliates | 717 | (680) | 37 | 487 | (483) | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Inventories | 34 | 15 | 49 | 35 | (17) | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Prepayments and other current assets | 128 | 137 | 265 | 147 | (81) | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets held for sale | 1,579 | 687 | 2,266 | 50 | 203 | 253 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total current assets | 3,261 | 3,037 | 6,298 | 2,531 | (1,926) | 605 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment in and advances to unconsolidated affiliates | — | 170 | 170 | — | 136 | 136 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Property and equipment, net | 11,971 | 2,659 | 14,630 | 14,294 | (11,679) | 2,615 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gaming licenses and other intangibles, net | 3,374 | 1,092 | 4,466 | 2,717 | (1,606) | 1,111 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 8,563 | 887 | 9,450 | 4,012 | (3,102) | 910 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets, net | 1,397 | (173) | 1,224 | 750 | (486) | 264 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred income taxes | — | 1 | 1 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 28,566 | $ | 7,673 | $ | 36,239 | $ | 24,304 | $ | (18,663) | $ | 5,641 | |||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CURRENT LIABILITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current portion of long-term debt | $ | 67 | $ | — | $ | 67 | $ | 64 | $ | 182 | $ | 246 | |||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | 113 | 161 | 274 | 271 | (209) | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest | 139 | 102 | 241 | 20 | 16 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued other liabilities | 940 | 431 | 1,371 | 1,335 | (1,028) | 307 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Due to affiliates | 11 | (11) | — | 4 | (4) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities related to assets held for sale | 389 | 128 | 517 | 7 | 30 | 37 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 1,659 | 811 | 2,470 | 1,701 | (1,013) | 688 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term financing obligation | 11,324 | 1,223 | 12,547 | 10,070 | (9,099) | 971 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt, less current portion | 8,281 | 6,922 | 15,203 | 7,420 | (5,095) | 2,325 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt to related party | 15 | (15) | — | 15 | (15) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred income taxes | 1,366 | (285) | 1,081 | 1,044 | (847) | 197 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other long-term liabilities | 642 | 907 | 1,549 | 931 | (588) | 343 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 23,287 | 9,563 | 32,850 | 21,181 | (16,657) | 4,524 | |||||||||||||||||||||||||||||
| STOCKHOLDERS' EQUITY: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Caesars stockholders’ equity | 5,261 | (1,906) | 3,370 | 3,109 | (1,992) | 1,117 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | 18 | 1 | 19 | 14 | (14) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 5,279 | (1,890) | 3,389 | 3,123 | (2,006) | 1,117 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 28,566 | $ | 7,673 | $ | 36,239 | $ | 24,304 | $ | (18,663) | $ | 5,641 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2020 | Nine Months Ended September 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | $ | 766 | $ | 153 | $ | 919 | $ | 1,916 | $ | (556) | $ | 1,360 | |||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 115 | 10 | 125 | 468 | (280) | 188 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 179 | 21 | 200 | 527 | (270) | 257 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 147 | (14) | 133 | 458 | (286) | 172 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenues | 1,207 | 170 | 1,377 | 3,369 | (1,392) | 1,977 | |||||||||||||||||||||||||||||
| EXPENSES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | 400 | 61 | 461 | 1,174 | (489) | 685 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 85 | 6 | 91 | 386 | (233) | 153 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 60 | 3 | 63 | 199 | (108) | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 70 | (18) | 52 | 242 | (180) | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 300 | 30 | 330 | 859 | (364) | 495 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 69 | 21 | 90 | 167 | (47) | 120 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | — | — | — | 65 | 96 | 161 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 223 | — | 223 | 722 | (400) | 322 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transaction costs and other operating costs | 117 | 102 | 219 | 154 | 88 | 242 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 1,324 | 205 | 1,529 | 3,968 | (1,637) | 2,331 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating loss | (117) | (35) | (152) | (599) | 245 | (354) | |||||||||||||||||||||||||||||
| OTHER EXPENSE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (410) | (63) | (473) | (1,046) | 438 | (608) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | (173) | (173) | — | (173) | (173) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other loss | (8) | 17 | 9 | (14) | 13 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | (418) | (219) | (637) | (1,060) | 278 | (782) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss from continuing operations before income taxes | (535) | (254) | (789) | (1,659) | 523 | (1,136) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | (48) | (87) | (135) | (139) | 75 | (64) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss from continuing operations, net of income taxes | (583) | (341) | (924) | (1,798) | 598 | (1,200) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations, net of income taxes | (1) | — | (1) | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss | (584) | (341) | (925) | (1,799) | 598 | (1,201) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests | (1) | — | (1) | 3 | (4) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to Caesars | $ | (585) | $ | (341) | $ | (926) | $ | (1,796) | $ | 594 | $ | (1,202) | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2019 | Nine Months Ended September 30, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | $ | 1,118 | $ | (660) | $ | 458 | $ | 3,301 | $ | (1,915) | $ | 1,386 | |||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 411 | (333) | 78 | 1,212 | (983) | 229 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 409 | (315) | 94 | 1,202 | (965) | 237 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 301 | (268) | 33 | 856 | (772) | 84 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenues | 2,239 | (1,576) | 663 | 6,571 | (4,635) | 1,936 | |||||||||||||||||||||||||||||
| EXPENSES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | 628 | (399) | 229 | 1,868 | (1,175) | 693 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 287 | (227) | 60 | 846 | (666) | 180 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 125 | (98) | 27 | 364 | (288) | 76 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 153 | (141) | 12 | 445 | (411) | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 386 | (256) | 130 | 1,138 | (757) | 381 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 56 | (43) | 13 | 200 | (149) | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 380 | (380) | — | 430 | (429) | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 255 | (202) | 53 | 742 | (575) | 167 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transaction costs and other operating costs | 20 | (6) | 14 | 52 | (50) | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 2,290 | (1,752) | 538 | 6,085 | (4,500) | 1,585 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating (loss) income | (51) | 176 | 125 | 486 | (135) | 351 | |||||||||||||||||||||||||||||
| OTHER EXPENSE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (325) | 253 | (72) | (980) | 763 | (217) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | (1) | (1) | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other (loss) income | — | 3 | 3 | (10) | 10 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | (325) | 255 | (70) | (990) | 772 | (218) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Loss) income from continuing operations before income taxes | (376) | 431 | 55 | (504) | 637 | 133 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit (provision) for income taxes | 27 | (45) | (18) | 9 | (48) | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net (loss) income | (349) | 386 | 37 | (495) | 589 | 94 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests | (1) | 1 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net (loss) income attributable to Caesars | $ | (350) | $ | 387 | $ | 37 | (495) | $ | 589 | $ | 94 | ||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2020 | Nine Months Ended September 30, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI consolidated | CRC (1) | Other Operations, Eliminations | CEI consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash (used in) provided by operating activities | $ | (745) | $ | 525 | $ | (220) | $ | 676 | $ | (417) | $ | 259 | |||||||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase of property and equipment, net | (245) | 151 | (94) | (420) | 285 | (135) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Former Caesars acquisition, net of cash acquired | — | (6,374) | (6,374) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition of gaming rights | (65) | 45 | (20) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sale of restricted investments | — | — | — | — | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of businesses, property and equipment, net of cash sold | 9 | 222 | 231 | 5 | 164 | 169 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment in unconsolidated affiliates | — | (1) | (1) | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | 10 | (10) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash (used in) provided by investing activities | (301) | (5,957) | (6,258) | (405) | 443 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from long-term debt and revolving credit facilities | 3,938 | 5,827 | 9,765 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repayments of long-term debt and revolving credit facilities | (2,396) | (430) | (2,826) | (398) | 83 | (315) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale-leaseback financing arrangement | 3,219 | — | 3,219 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financing obligation payments | (58) | 9 | (49) | (12) | 12 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transactions with parent | (4,384) | 4,384 | — | 228 | (228) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Debt issuance and extinguishment costs | (121) | (235) | (356) | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from issuance of common stock | — | 772 | 772 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash paid to settle convertible notes | — | (574) | (574) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes paid related to net share settlement of equity awards | — | (8) | (8) | — | (7) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | (1) | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash (used in) provided by financing activities | 198 | 9,745 | 9,943 | (183) | (140) | (323) | |||||||||||||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM DISCONTINUED OPERATIONS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flows from operating activities | 22 | 1 | 23 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flows from investing activities | (4) | — | (4) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash from discontinued operations | 18 | 1 | 19 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Change in cash classified as assets held for sale | (77) | 77 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (907) | 4,314 | 3,484 | 88 | (114) | (26) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash, beginning of period | 1,422 | (1,205) | 217 | 904 | (657) | 247 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash, end of period | $ | 515 | $ | 3,109 | $ | 3,701 | $ | 992 | $ | (771) | $ | 221 | |||||||||||||||||||||||