| September 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CURRENT ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 443 | $ | 501 | $ | 944 | $ | 508 | $ | 562 | $ | 1,070 | |||||||||||||||||||||||
| Restricted cash and investments | 21 | 115 | 136 | 13 | 306 | 319 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts receivable, net | 368 | 138 | 506 | 369 | 103 | 472 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Inventories | 32 | 14 | 46 | 30 | 12 | 42 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Prepayments and other current assets | 196 | 108 | 304 | 189 | 101 | 290 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets held for sale | — | — | — | — | 3,771 | 3,771 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total current assets | 1,060 | 876 | 1,936 | 1,109 | 4,855 | 5,964 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investments in and advances to unconsolidated affiliates | — | 96 | 96 | — | 158 | 158 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Property and equipment, net | 11,571 | 3,021 | 14,592 | 11,688 | 2,913 | 14,601 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gaming rights and other intangibles, net | 3,199 | 1,580 | 4,779 | 3,255 | 1,665 | 4,920 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 9,014 | 2,068 | 11,082 | 9,014 | 2,062 | 11,076 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets, net | 1,528 | (419) | 1,109 | 1,500 | (188) | 1,312 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 26,372 | $ | 7,222 | $ | 33,594 | $ | 26,566 | $ | 11,465 | $ | 38,031 | |||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CURRENT LIABILITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | $ | 157 | $ | 143 | $ | 300 | $ | 175 | $ | 79 | $ | 254 | |||||||||||||||||||||||
| Accrued interest | 104 | 125 | 229 | 118 | 202 | 320 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued other liabilities | 1,031 | 796 | 1,827 | 1,053 | 920 | 1,973 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Due to affiliates | 799 | (799) | — | 601 | (601) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Current portion of long-term debt | 67 | 3 | 70 | 67 | 3 | 70 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities related to assets held for sale | — | — | — | — | 2,680 | 2,680 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 2,158 | 268 | 2,426 | 2,014 | 3,283 | 5,297 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term financing obligation | 11,321 | 1,244 | 12,565 | 11,191 | 1,233 | 12,424 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 6,068 | 6,789 | 12,857 | 6,861 | 6,861 | 13,722 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt to related party | 15 | (15) | — | 15 | (15) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred income taxes | 1,567 | (585) | 982 | 1,555 | (444) | 1,111 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other long-term liabilities | 447 | 425 | 872 | 524 | 412 | 936 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 21,576 | 8,126 | 29,702 | 22,160 | 11,330 | 33,490 | |||||||||||||||||||||||||||||
| STOCKHOLDERS' EQUITY: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Caesars stockholders’ equity | 4,783 | (945) | 3,838 | 4,395 | 85 | 4,480 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | 13 | 41 | 54 | 11 | 50 | 61 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 4,796 | (904) | 3,892 | 4,406 | 135 | 4,541 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 26,372 | $ | 7,222 | $ | 33,594 | $ | 26,566 | $ | 11,465 | $ | 38,031 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2022 | Three Months Ended September 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | $ | 1,017 | $ | 588 | $ | 1,605 | $ | 1,042 | $ | 468 | $ | 1,510 | |||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 351 | 60 | 411 | 295 | 52 | 347 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 457 | 87 | 544 | 423 | 88 | 511 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 282 | 45 | 327 | 283 | 34 | 317 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenues | 2,107 | 780 | 2,887 | 2,043 | 642 | 2,685 | |||||||||||||||||||||||||||||
| EXPENSES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | 470 | 368 | 838 | 464 | 366 | 830 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 200 | 40 | 240 | 175 | 35 | 210 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 116 | 26 | 142 | 104 | 26 | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 98 | 7 | 105 | 109 | 5 | 114 | |||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 363 | 166 | 529 | 326 | 160 | 486 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 62 | 1 | 63 | 70 | 16 | 86 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 226 | 78 | 304 | 218 | 58 | 276 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transaction costs and other operating costs | 5 | 2 | 7 | 14 | 7 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 1,540 | 688 | 2,228 | 1,480 | 673 | 2,153 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 567 | 92 | 659 | 563 | (31) | 532 | |||||||||||||||||||||||||||||
| OTHER EXPENSE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (402) | (167) | (569) | (421) | (158) | (579) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | (33) | — | (33) | (107) | (10) | (117) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (loss) | — | 4 | 4 | (1) | (152) | (153) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | (435) | (163) | (598) | (529) | (320) | (849) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before income taxes | 132 | (71) | 61 | 34 | (351) | (317) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit (provision) for income taxes | (13) | 5 | (8) | (1) | 91 | 90 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) from continuing operations, net of income taxes | 119 | (66) | 53 | 33 | (260) | (227) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations, net of income taxes | — | — | — | 10 | (14) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | 119 | (66) | 53 | 43 | (274) | (231) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | — | (1) | (1) | (1) | (1) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Caesars | $ | 119 | $ | (67) | $ | 52 | $ | 42 | $ | (275) | $ | (233) | |||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2022 | Nine Months Ended September 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | $ | 3,000 | $ | 1,446 | $ | 4,446 | $ | 2,979 | $ | 1,329 | $ | 4,308 | |||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 987 | 185 | 1,172 | 677 | 120 | 797 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 1,241 | 205 | 1,446 | 930 | 192 | 1,122 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 818 | 118 | 936 | 669 | 83 | 752 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenues | 6,046 | 1,954 | 8,000 | 5,255 | 1,724 | 6,979 | |||||||||||||||||||||||||||||
| EXPENSES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casino and pari-mutuel commissions | 1,397 | 1,330 | 2,727 | 1,339 | 772 | 2,111 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Food and beverage | 564 | 120 | 684 | 401 | 83 | 484 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 321 | 70 | 391 | 256 | 61 | 317 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 277 | 21 | 298 | 250 | 12 | 262 | |||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 1,034 | 511 | 1,545 | 896 | 388 | 1,284 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 204 | 4 | 208 | 171 | 57 | 228 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 671 | 239 | 910 | 676 | 166 | 842 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transaction costs and other operating costs | 14 | (28) | (14) | 51 | 62 | 113 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 4,482 | 2,267 | 6,749 | 4,040 | 1,601 | 5,641 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 1,564 | (313) | 1,251 | 1,215 | 123 | 1,338 | |||||||||||||||||||||||||||||
| OTHER EXPENSE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (1,184) | (496) | (1,680) | (1,255) | (479) | (1,734) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | (33) | — | (33) | (107) | (33) | (140) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (loss) | 24 | 29 | 53 | (5) | (171) | (176) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | (1,193) | (467) | (1,660) | (1,367) | (683) | (2,050) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before income taxes | 371 | (780) | (409) | (152) | (560) | (712) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit (provision) for income taxes | (54) | 101 | 47 | 71 | 96 | 167 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) from continuing operations, net of income taxes | 317 | (679) | (362) | (81) | (464) | (545) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations, net of income taxes | (2) | (384) | (386) | (22) | (16) | (38) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | 315 | (1,063) | (748) | (103) | (480) | (583) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | (1) | (2) | (3) | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Caesars | $ | 314 | $ | (1,065) | $ | (751) | $ | (105) | $ | (480) | $ | (585) | |||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2022 | Nine Months Ended September 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used in) operating activities | $ | 1,328 | $ | (859) | $ | 469 | $ | 1,729 | $ | (755) | $ | 974 | |||||||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase of property and equipment, net | (463) | (254) | (717) | (189) | (124) | (313) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition of William Hill, net of cash acquired | — | — | — | — | (1,551) | (1,551) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase of additional interest in Horseshoe Baltimore, net of cash consolidated | — | — | — | — | (5) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition of gaming rights and trademarks | (11) | — | (11) | (262) | (20) | (282) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of businesses, property and equipment, net of cash sold | 4 | 17 | 21 | 289 | 420 | 709 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from the sale of investments | — | 121 | 121 | — | 206 | 206 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from insurance related to property damage | — | 36 | 36 | — | 44 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investments in unconsolidated affiliates | — | — | — | — | (39) | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash used in investing activities | (470) | (80) | (550) | (162) | (1,069) | (1,231) | |||||||||||||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from long-term debt and revolving credit facilities | 750 | — | 750 | 108 | 1,200 | 1,308 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repayments of long-term debt and revolving credit facilities | (1,667) | (94) | (1,761) | (1,048) | (77) | (1,125) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash paid to settle convertible notes | — | — | — | — | (367) | (367) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financing obligation payments | (1) | — | (1) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transactions with parent | — | — | — | (117) | 117 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Debt issuance and extinguishment costs | — | — | — | — | (42) | (42) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes paid related to net share settlement of equity awards | — | (26) | (26) | — | (33) | (33) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash used in financing activities | (918) | (120) | (1,038) | (1,057) | 798 | (259) | |||||||||||||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM DISCONTINUED OPERATIONS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used in) discontinued operations | — | 368 | 368 | (18) | (899) | (917) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Change in cash, cash equivalents, and restricted cash classified as assets held for sale | — | — | — | — | 10 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of foreign currency exchange rates on cash | — | (29) | (29) | — | 31 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (60) | (720) | (780) | 492 | (1,884) | (1,392) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash, beginning of period | 527 | 1,494 | 2,021 | 411 | 3,869 | 4,280 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash, end of period | $ | 467 | $ | 774 | $ | 1,241 | $ | 903 | $ | 1,985 | $ | 2,888 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2022 | Nine Months Ended September 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | CRC | Other Operations, Eliminations | CEI Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Caesars | $ | 119 | $ | (67) | $ | 52 | $ | 314 | $ | (1,065) | $ | (751) | |||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests | — | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations, net of income taxes | — | — | — | 2 | 384 | 386 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income tax | 13 | (5) | 8 | 54 | (101) | (47) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) loss | — | (4) | (4) | (24) | (29) | (53) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | 33 | — | 33 | 33 | — | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 402 | 167 | 569 | 1,184 | 496 | 1,680 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 226 | 78 | 304 | 671 | 239 | 910 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transaction costs and other operating costs | 5 | 2 | 7 | 14 | (28) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 26 | — | 26 | 77 | — | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other items | 12 | 4 | 16 | 33 | 29 | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 836 | $ | 176 | $ | 1,012 | $ | 2,359 | $ | (73) | $ | 2,286 | |||||||||||||||||||||||