Års- och hållbarhets-

redovisning 2021

OM OSS

Wästbygg Gruppen utvecklar och bygger bostäder, kom-

mersiella byggnader, logistik- och industrianläggningar samt

samhällsfastigheter, som vi också äger. Med ett stort enga-

gemang och fokus på hållbarhet ska vi höja produktivitet,

lönsamhet och livskvalitet för våra kunder. På så sätt skapar vi

framtidens livsmiljöer där människor vill arbeta, bo och leva.

Vi har en tydlig närvaro på de mest expansiva marknaderna i

Sverige från Luleå i norr till Malmö i söder. Via koncernbolaget

Logistic Contractor är vi också representerade med egna

kontor i Köpenhamn, Oslo och Helsingfors.

VÄSTERÅS

SUNDSVALL

BORÅS

OSLO

LULEÅ

SKELLEFTEÅ

ÖRNSKÖLDSVIK

UMEÅ

STOCKHOLM

JÖNKÖPING

MALMÖ

KÖPENHAMN

HELSINGBORG

VARBERG

GÖTEBORG

HELSINGFORS

NYCKELTAL 2021

Enligt segmentsrapportering. Föregående års

siffror visas inom parentes.

• Intäkter

3 818 mkr (3 801)

• Rörelseresultat

277 mkr (254)

• Resultat efter skatt

290 mkr (268)

• Resultat per aktie

8,94 kr (10,75)

• Kassaflöde från den löpande verksamheten

-137 mkr (-95)

• Räntebärande nettokassa (+)/nettoskuld (-)

794 mkr (877)

• Soliditet

44 % (57)

• Orderingång

5 456 mkr (3 232)

• Orderstock 31 december

6 572 mkr (3 201)

• Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en

utdelning på

3,50 kronor per aktie (3,30)

PÅVERKAN AV RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA

När denna års- och hållbarhetsredovisning sammanställs pågår

kriget i Ukraina. Utöver det omänskliga lidande som befolkningen

där tvingas utstå, har kriget fått en rad effekter i omvärlden i form av

höjda priser på olja och andra råvaror samt en oro på ränte- och

valutamarknaden. Hur detta kommer att påverka Wästbygg Gruppen

är ännu för tidigt att säga, men vi följer vi utvecklingen noga och för

en kontinuerlig dialog med kunder och leverantörer.

INNEHÅLL

OM WÄSTBYGG 2

2021 i sammanfattning 4

Vd har ordet 6

Ekonomisk översikt 8

Wästbygg Gruppens affärsmodell 10

Mål och strategier 16

HÅLLBARHETSREDOVISNING 24

Kombinerat ramverk för grön märkning 26

Vår klimatpåverkan 28

Wästbygg Gruppens utsläpp 2021 33

Ansvarsfullt resursbruk 34

Finansiell stabilitet 35

Etik och antikorruption 35

Arbetsmiljö 36

Ledarskap och kompetens 38

Jämställdhet och mångfald 38

Samhällsengagemang 39

Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten 39

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40

Wästbyggaktien 44

Affärsområde Bostad 46

Affärsområde Kommersiellt 48

Affärsområde Logistik och industri 50

Projektportfölj 52

Riskhantering 54

Finansiella rapporter 59

Noter 69

Revisionsberättelse 98

Bolagsstyrningsrapport 101

Styrelse och koncernledning 105

FOTO: Anna Sigge, Bengt Alm, Kennet Ruona,

Marcel Pabst med flera. ILLUSTRATIONER:

Tobias Franson TRYCK: Stema Specialtryck,

Borås, ett Svanencertifierat tryckeri

VÅRA VÄRDEORD

KLOK: Vi delar alltid med oss av erfarenhet och

kunskap. På så sätt kan vi inspirera och utbilda andra

att fatta kloka beslut. Genom att utgå från vad som är

bäst för våra kunder idag och på lång sikt kan vi skapa

hållbara livsmiljöer för framtiden. Det är klokhet för oss.

KREATIV: Vi resonerar, diskuterar och frågar varför.

Vi tänker i nya banor för att hitta smarta lösningar som

är hållbara, kostnadseffektiva och ligger i teknikens

framkant. Då gör vi nytta för våra kunder, arbetskamrater

och samhället. Det är kreativitet för oss.

HJÄRTA: Viljan att hela tiden göra saker riktigt bra är

typiskt för var och en av oss. Genom att finnas tillhands

och ta ansvar för såväl detaljerna som helheten kan vi

skapa hållbara livsmiljöer för våra kunder och för framtiden

Det är omtänksamhet för oss.

Wästbygg Gruppen fick en bra start på 2021. Efter

framgångsrik lägenhetsförsäljning togs beslut om att

byggstarta två egenutvecklade projekt. Därutöver

tecknades tre entreprenadavtal – ett inom vardera

affärsområdet. Wästbygg erhöll även en markanvisning

för 70 lägenheter på Årstafältet i Stockholm.

I Borås förvärvades en projektfastighet som i nuläget

omfattar 3 600 kvm uthyrningsbar yta. Därutöver tillåter

detaljplanen en tillbyggnad med 2 000 kvm. Cirka

hälften av den befintliga ytan är uthyrd till en skola.

Första etappen av tre av projektet Tuvebo i Göteborg färdig-

ställdes under februari.

En organisatorisk förändring genomfördes, som innebar att

entreprenad och projektutveckling inom affärsområdena Bostad

och Kommersiellt slogs samman i en gemensam organisation.

Syftet var att ge förutsättningar för ett ännu tätare samarbete mellan

entreprenad och projektutveckling, och därmed stärka vår

affär

mot beställare och i våra utvecklingsprojekt. Joakim Efraimsson

tillträdde som vd för det nya bolaget under andra kvartalet.

Årets två största entreprenadavtal tecknades under

andra kvartalet. Affärsområde Bostad vann en offentlig

upphandling om att bygga kvarteret Mangon i centrala

Stockholm åt Svenska Bostäder och Logistik och industri

fick uppdraget att bygga Nobias nya produktions-

anläggning i Jönköping. Det totala ordervärdet för

de båda projekten uppgick till 750 mkr. Därutöver

tecknades avtal om flera kommersiella projekt och en

logistikbyggnad.

Även för projektutvecklingsverksamheten blev det

ett mycket intressant kvartal. Beslut fattades om byggstart av två

egenutvecklade bostadsprojekt och Wästbygg gick in som partner

i Hotell Västerport i Varberg AB för att tillsammans med ytterligare

två delägare utveckla och bygga ett hotell i Varbergs hamn.

Ett strategiskt viktigt kompletterande steg togs för den

fortsatta utvecklingen inom affärsområde Logistik och industri.

Via förvärv och samarbetsavtal fick vi tillgång till sammanlagt

600 000 kvm logistik- och industrimark i Enköping, Nyköping

och Hanekleiva i Norge.

Wästbygg Gruppen lanserade ett tredjepartsgranskat

grönt kombinerat ramverk. Ramverket är ett naturligt led i vårt

hållbarhetsarbete för att ytterligare öka transparensen runt vårt

klimatavtryck, samtidigt som ramverket

kommer att användas som ett internt

styrmedel för att ta hållbara affärs-

beslut. Tack vare ramverket blev

Wästbygg Gruppen ett av de första

företagen i Sverige som ansökte om,

och fick, beteckningen Nasdaq Green

Equity Designation.

2021 I SAMMANFATTNING

NYCKELTAL

Intäkter

911 mkr

Rörelseresultat

68 mkr

Orderingång

1 473 mkr

Orderstock 30 juni

3 666 mkr

NYCKELTAL

Intäkter

814 mkr

Rörelseresultat

66 mkr

Orderingång

767 mkr

Orderstock 31 mars

3 102 mkr

Q1 Q2

4 | ÖVERSIKT 2021

Joakim Efraimsson

Nasdaq Tower vid Times

Square i New York.

Den 24 september träffade Wästbygg Gruppen avtal

om att förvärva det Norrlandsbaserade byggföretaget

Rekab Entreprenad AB med 175 anställda. Rekab har

huvudkontor i Umeå och är verksamt i alla de större

kuststäderna i från Hudiksvall till Luleå. Förvärvet blev

klart den 28 oktober efter att såväl Konkurrensverket

som en extra bolagsstämma i Wästbygg Gruppen

godkänt affären.

Tre större fastighetsaffärer inom affärsområde Bostad

genomfördes under kvartalet, två försäljningar och ett

förvärv. Inom Bostad erhölls också en markanvisning för cirka

100 lägenheter av Stockholms Stad.

Affärsområde Kommersiellt hade ett av sina starkaste kvartal

någonsin och tecknade avtal till ett värde av 640 mkr.

Under årets sista kvartal genomfördes en framgångsrik

emission av gröna obligationer om 500 mkr under ett

ramverk om totalt 800 mkr. Notering skedde på Nasdaq

Stockholms företagsobligationslista för hållbara obliga-

tioner och första handelsdag var den 23 december.

Emissionen skapade ytterligare förutsättningar för att

öka koncernens projektutvecklingsverksamhet.

Ytterligare ett förvärv av logistik- och industrimark

genomfördes som omfattar 266 000 kvm nära Garder-

moens flygplats i Norge. Dessutom tecknades en avsikts-

förklaring om 40 000 kvm mark sydväst om Oslo.

I Sundsvall erhölls en markanvisning för cirka 80 lägenheter

och kommersiell fastighet i Malmö förvärvades där detaljplanen

medger en tillbyggnad på 23 000 kvm till de befintliga 4600.

Orderingången var rekordhög och uppgick till hela 5,5 mdkr.

Logistik och industri tecknade avtal om sex nya projekt, varav två

utvecklingsprojekt. Beslut togs om byggstart för tre egenutveck-

lade bostadsprojekt, vilket tillsammans med två entreprenadavtal

resulterade i 400 nya lägenheter i orderstocken. Inom Kommer-

siellt tecknades ett samverkansavtal med Region Västernorrland

om en om- och tillbyggnad av Rättspsykiatriska regionkliniken i

Sundsvall med ett ordervärde på cirka 320 mkr.

NYCKELTAL

Intäkter

822 mkr

Rörelseresultat

74 mkr

Orderingång

703 mkr

Orderstock 30 september

3 634 mkr

NYCKELTAL

Intäkter

1 271 mkr

Rörelseresultat

69 mkr

Orderingång

2 514 mkr

Orderstock 31 december

6 572

mkr

Alla nyckeltal är enligt segmentsrapportering.

Q4Q3

ÖVERSIKT 2021 | 5

Näsby Slottspark med 89 lägenheter

byggstartades under fjärde kvartalet.

2021 har varit ett mycket bra år för Wästbygg Gruppen,

både sett till verksamheten och ur ett ekonomiskt

perspektiv. Det var vårt första hela verksamhetsår som

börsnoterat bolag. Vi gjorde ett strategiskt val att

inkludera norra Sverige i våra tillväxtplaner med såväl

förvärvet av Rekab Entreprenad i slutet av oktober som

Logistic Contractors etablering i Luleå. På den viktiga

marknaden i Mälardalen stärkte vi vår närvaro och

öppnade ett kontor i Västerås. Genom att lansera ett

kombinerat grönt ramverk tydliggjorde vi vår förmåga

att skapa hållbara affärer, vilket också medförde att vår

aktie kunde få beteckningen Nasdaq Green Equity

Designation. Vi emitterade även gröna obligationer i

slutet av året med stor framgång. Sist men inte minst

levererade vi ett starkt resultat och summerade en

rekordhög orderingång under året. Med oss in i 2022

har vi en orderstock på 6,5 mdkr.

2021 var också året när Wästbygg uppmärksammade

sitt 40-årsjubileum. Jag är glad över att covid-situationen

tillät att vi kunde samla hela personalen i höstas för att

blicka både bakåt och framåt under trevliga former, det

gav en härlig energi i hela organisationen.

I samband med den djupdykning vi gjorde i bolagets

historia inför jubileet fick jag anledning att reflektera

över den framsynthet som präglat verksamheten från

de allra första åren och framåt. Vägval har gjorts som

inledningsvis inte framstått som så revolutionerande

men som visat sig vara strategiska fullträffar. Några

exempel är den tidiga satsningen på projektutveckling,

första uppdraget åt McDonalds och uppstarten av

Logistic Contractor. Jag är övertygad om att några av

de beslut vi tagit i år, som satsningen i norra Sverige

och utvecklingen av hållbarhetsarbetet, kommer att

vara vägval av samma dignitet.

ETT FRAMGÅNGSRIKT

JUBILEUMSÅR

6 | VD-ORD

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Under året har vi stärkt såväl organisation som verksam-

het i våra tre affärsområden.

När året började hade vi ett flertal egenutvecklade

bostadsprojekt i vår portfölj som var klara för lansering.

Mottagandet på marknaden har varit över förväntan

och vi har kunnat byggstarta fler projekt än någonsin

tidigare. Det höga tempot i framdriften hade knappast

varit möjligt utan den förändring vi genomförde under

våren, när entreprenad och projektutveckling samlades i

en gemensam organisation. Tack vare ett ökat samarbete

genom hela processen, och ett gemensamt ansvars-

tagande för ett framgångsrikt resultat, har vi blivit både

bättre och mer effektiva. Parallellt med de många interna

projekten har entreprenadorganisationen inom Bostad

överlämnat flera väl genomförda entreprenaduppdrag

och även tecknat avtal om nya.

Efter en avvaktande marknad 2020 inom affärsområde

Kommersiellt har orderingången varit desto bättre under

2021. Volymen inom Kommersiellt ökade dessutom

väsentligt under årets sista två månader, då en övervä-

gande del av Rekab Entreprenads verksamhet tillhör

det affärsområdet. Rekab har en stark ställning bland

offentliga beställare i de norrländska kuststäderna och

huvuddelen av deras pågående produktion är samhälls

fastigheter av olika slag, från förskolor och skolor till

polishus och utbyggnader av sjukhus. Med full genom-

slagskraft från orderingången under 2021 i kombination

med Rekabs verksamhet skapas goda förutsättningar för

en intressant utveckling inom Kommersiellt framöver.

Affärsområde Logistik och industri passerade en viktig

milstolpe under 2021 när omsättningen översteg två

miljarder kronor. I nuläget ser vi inga signaler på en

vikande marknad utan intresset är fortsatt stort från både

slutkunder och investerare. I och med byggandet av

Northvolts batterifabrik i Skellefteå har allt fler fått

upp ögonen för vad vi kan erbjuda även inom industri-

segmentet. Med det nyöppnade kontoret i Luleå

kommer vi närmare den mycket expansiva marknaden

i norra Sverige, där vi också har en viktig dörröppnare

i form av Rekab och deras goda renommé.

Logistic Contractors dotterbolag i Danmark, Norge

och Finland har gjort ett bra jobb på respektive

marknad. DHLs paketterminal på Kastrup avslutas

under 2022 och blir ett mycket fint referensprojekt

i den fortsatta marknadsbearbetningen. Logistik-

och industrimark har förvärvats Norge under 2021,

vilket skapar förutsättningar för kommande projekt.

I Finland har kontaktnätet utökats kontinuerligt och vi

ser att Logistic Contractors varumärke blir alltmer känt.

EN HÅLLBAR AFFÄR

Vi presenterar i år vår sjätte hållbarhetsredovisning.

För oss på Wästbygg är hållbarhetsfrågan integrerad

i allt vi gör och vårt tredjepartsgranskade gröna

ramverk utgör ett viktigt styrmedel för våra affärs-

beslut. Nasdaqs gröna märkning av Wästbyggaktien

är ett tydligt kvitto på att det finns substans i vårt

hållbarhetsarbete. Intresset för emissionen av våra

gröna obligationer i slutet av året visar också på

marknadens vilja att investera hållbart.

Vi arbetar målmedvetet för att nå vårt mål om att

vara klimatneutrala år 2030 inom områdena el, värme,

transporter och avfall. När vi summerar våra klimat-

utsläpp för 2021 inom dessa områden har de minskat

med 26 procent gentemot 2020 och vi ser en tydlig

nedåtgående trend sedan vi började mäta 2018.

NY GRAFISK PROFIL

I och med publiceringen av denna års- och hållbarhets-

redovisning lanserar vi Wästbygg Gruppens nya

grafiska profil. Utöver förändringar i form, färg och

typsnitt har vi tagit fram en varumärkesstrategi för

koncernbolagens logotyper. Målet är att skapa en tydlig

visuell samhörighet både för bolagen sinsemellan och i

förhållandet till Wästbygg Gruppen. Den nya profilen

kommer att implementeras successivt under 2022.

EN BLICK FRAMÅT

Med en stabil finansiell situation och en högre order-

stock än vi någonsin haft tidigare står vi starka inför

2022. Den tryggheten är viktig när vi nu ser att Rysslands

invasion av Ukraina inte bara orsakar ett oerhört lidande

för människorna där, utan också skapar oro på hela

världsmarknaden. För byggbranschen märks det i form

av osäkerhet kring tillgång till material och stigande

priser. Vårt sätt att möta utmaningen är genom dialog –

med beställare, leverantörer och underentreprenörer

– för att hitta bästa lösning för respektive projekt. Den

stora orderstock vi har med oss gör att vi kan välja vilka

projekt vi vill gå in i framöver, och då säkerställa att

förutsättningarna är de rätta.

För min egen del innebär 2022 att jag den 6 maj

lämnar över koncernchefsjobbet till Jonas Jönehall, idag

vice koncernchef och CFO. Däremot lämnar jag inte

bolaget, utan blir kvar som ledamot i styrelsen och

ordförande i anbuds- och investeringsutskottet. Med

förändringen får jag möjlighet att fokusera på Wästbygg

Gruppens framtida affärer, vilket är ett av mina hjärte-

områden. Jonas Jönehall har arbetat på Wästbygg sedan

2015. Han har varit en nyckelspelare i den utveckling

som bolaget har genomgått under de senaste åren och

har både mitt och övriga styrelsens fulla förtroende för

att leda verksamheten framöver. Jag ser fram emot att

fortsätta det mycket goda samarbete som Jonas och jag

har haft under de senaste sju åren, men nu i våra nya

roller.

JÖRGEN ANDERSSON

Vd Wästbygg Gruppen AB

Vi arbetar målmedvetet

för att nå vårt mål om

att vara klimatneutrala

år 2030 inom områdena

el, värme, transporter

och avfall. När vi

summerar våra klimat

utsläpp för 2021 inom

dessa områden har de

minskat med 26 pro

cent gentemot 2020

och vi ser en tydlig

nedåtgående trend

sedan vi började

mäta 2018.

VD-ORD | 7

EKONOMISK

ÖVERSIKT

Från och med 2019 tillämpas IFRS 16 Leasing. Åren till och med 2018 är inte omräknade, då ändringen har liten effekt på resultatet.

Nyckeltalen Rörelsekapital samt Räntebärande nettokassa/nettoskuld har omräknats till följd av en omklassificering av Övriga

skulder, se not 1, redovisningsprinciper på sidan 70.

I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat. Ändringen

av antalet aktier i perioden är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab Entreprenad AB. Inga beslut har tagits om nyemission eller

utgivning av nya aktier. När samtliga återköp och överlämningar av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier återigen överensstämma

med antalet registrerade aktier. Se sidan 44 för ytterligare information om antalet aktier

Vid förvärvet av Rekab Entreprenad den 28 oktober 2021 övertogs en orderstock på totalt 1,6 miljarder

kronor inom Bostad och Kommersiellt. Orderingången ovan innehåller för Rekabs del endast order-

ingång efter den 28 oktober. Rekabs övriga orderingång fram till det datumet ingår i övertagen orderstock.

Nyckeltalen i översikten är hämtade från Wästbygg Gruppens

segmentsrapportering. Det innebär att uppgifterna är

baserade på att samtliga projekt vinstavräknas över tid,

vilket är det sätt som styrelsen och koncernledningen

följer verksamheten på.

FINANSIELL ÖVERSIKT OCH NYCKELTAL

2021 2020 2019 2018

2017

Finansiella nyckeltal

Intäkter, mkr 3 818 3 801 3 905 3 652 2 838

Rörelseresultat, mkr 277 254 192 171 105

Rörelsemarginal, % 7,3 6,7 4,9 4,7 3,7

Resultat efter skatt, mkr 290 268 187 163 100

Balansomslutning, mkr 4 226 2 872 1 893 1 599 1 454

Soliditet, % 44 57 31 29 27

Avkastning på eget kapital, % 17 24 35 38 33

Rörelsekapital, mkr 1 225 800

177 -110 -43

Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr 794 877

129 308 151

Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr -137 -95 -73 240 179

Aktierelaterade nyckeltal

Resultat per aktie, kr 8,94 10,75 8,15 7,0 9 4,37

Eget kapital per aktie, kr 56,87 50,92 25,78 20,27 16,66

Antal aktier vid periodens slut ('000) 32 591 32 340 22 950 22 950 22 950

Vägt genomsnittligt antal aktier (’000) 32 474 24 913 22 950 22 950 22 950

Operationella nyckeltal

Orderingång, mkr 5 456 3 232 3 850 3 077 3 604

Orderstock, mkr 6 572 3 201 3 752 3 634 4 037

Antal anställda periodens slut 524 311 305 288 261

Bostad

Kommersiellt

Logistik och industri

INTÄKTER 2021

3 818 mkr fördelat

per affärsområde

ORDERSTOCK 2021-12-31

6 572 mkr fördelat

per affärsområde

18 %

28 %

54 %

38 %

34 %

28 %

8 | EKONOMISK ÖVERSIKT

INTÄKTER PER

AFFÄRSOMRÅDE, mkr 2021 2020 2019 2018

2017

Bostad

1 065 1 122

1 683 1 637 1 072

Kommersiellt 688 844 982 925 757

Logistik och industri

2 065 1 835

1 240 1 090 1 009

ANDEL AV INTÄKTER

PER AFFÄRSOMRÅDE 2021 2020 2019 2018

2017

Bostad

28 %

30 % 43 % 45 % 38 %

Kommersiellt 18 % 22 % 25 % 25 % 27 %

Logistik och industri

54 %

48 % 32 % 30 % 35 %

RÖRELSERESULTAT PER

AFFÄRSOMRÅDE, mkr 2021 2020 2019 2018

2017

Bostad

8 -37 23 26

Kommersiellt -11 31 35 31 5

Logistik och industri

241

274 216 148 104

INTÄKTER FÖRDELAT PÅ ENTREPRENAD

OCH PROJEKTUTVECKLING, mkr

Entreprenad: undre del av stapeln.

Projektutveckling: övre del av stapeln.

INTÄKTER OCH RÖRELSERESULTAT, mkr

Rörelseresultat koncern (höger skala)

Intäkter Rörelseresultat

1 000

2 000

3 000

4 000

20212020201920182017

100

200

300

400

Intäkter

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2020 2021 2020 2021 2020 2021

INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE OCH KONCERN, mkr

Intäkt affärsområde Intäkt koncern

500

1 000

1 500

2 000

2 500

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2016 2017 2018 2019 2020

Intäkter koncern (höger skala)

EKONOMISK ÖVERSIKT | 9

Wästbygg Gruppen driver utvecklingen av hållbara miljöer

där människor vill arbeta, bo och leva under lång tid fram

över. Med kunskap om slutanvändarnas behov levererar

vi högkvalitativa bygg- och utvecklingsprojekt i rätt tid,

på ett kostnadseffektivt sätt och med rätt förutsättningar

för att öka livskvalitet, produktivitet och lönsamhet för

kunderna. Våra primära marknader är Västsverige, Skåne,

Stockholm/Mälardalen samt Norrlandskusten, expansiva

regioner där vi ser en fortsatt stark tillväxt såväl för oss

själva som för byggbranschen som helhet.

TRE AFFÄRSOMRÅDEN

Wästbygg Gruppen arbetar med entreprenaduppdrag

och projektutveckling inom de tre affärsområdena

Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri. Tack

vare en mångårig fokusering har vi byggt upp stor

kompetens inom respektive produktområde samt en

bred kunskap om marknad, kunder och behov. Detta

kompletterar vi med engagemang och en vilja att i

varje enskilt projekt hitta de lösningar som gör affären

lönsam både för kunden och för oss själva.

Bostad, Kommersiellt och Logistik och industri agerar

mot olika typer av kunder och inom åtskilda marknads-

segment. På så sätt tryggas Wästbygg Gruppens verk-

samhet över tid. Konjunkturcykler kommer alltid att

fin

nas, men erfarenheten har lärt oss att cyklerna skiljer

sig åt mellan affärsområdena.

I koncernen ingår även Inwita Fastigheter AB. Inwitas

uppgift är att äga och förvalta egenutvecklade fastig-

heter med primärt fokus på samhällsfastigheter, det vill

säga äldre- och trygghetsboenden, skolor och förskolor.

Med Inwita kan vi erbjuda både kommunala och privata

aktörer, som vill driva sin verksamhet i hyrda lokaler, hela

kedjan utveckling, byggnation och förvaltning. Inwitas

verksamhet ingår i affärsområde Kommersiellt.

ENTREPRENADUPPDRAG

OCH PROJEKTUTVECKLING

Vårt mål är att ha en väl avvägd balans mellan entreprenad-

uppdrag och egna utvecklingsprojekt för ett stabilt

inkomstflöde och en jämn produktionstakt. Projekt-

veckling och entreprenad är integrerade organisations-

WÄSTBYGG GRUPPENS

AFFÄRSMODELL

10 | AFFÄRSMODELL

mässigt. Genom den samlade kompetensen och ett

nära samarbete internt skapar vi maximal affärsnytta i

såväl entreprenaduppdrag som utvecklingsprojekt.

Inom entreprenadverksamheten tar vi ett total-

ansvar för hela byggprocessen. Huvuddelen av

utförandet sker dock via upphandlade resurser.

Genom att handla upp utförartjänster via under-

entreprenörer säkerställs att alla projekt i varje givet

skede är rätt bemannade. Vi ser stora fördelar i att

arbeta med samverkansentreprenader, där vi kan

bidra med vår kompetens i projektens tidiga skeden

och genom ett större mått av påverkan kunna minska

risken i projekten. Mångåriga samarbeten med stora

beställare har lagt grunden till bolagets utveckling

och framgång, och vi ser ett stort värde i ett ömsesidigt

förtroende mellan beställare och utförare.

Inom projektutvecklingsverksamheten i affärs-

område Bostad har vi byggt upp en bred portfölj av

byggrätter, primärt genom markanvisningar men

också förvärv. Dessa byggrätter finns huvudsakligen

runt de tre storstadsregionerna. Ett strategiskt beslut

är att aktivt verka för en blandning av upplåtelse-

former, lägen och inriktning för att kunna erbjuda

en bred mix av bostäder.

Inom Kommersiellt finns inte lika stora möjligheter

till kommunala markanvisningar. I stället arbetar vi

aktivt med att identifiera intressanta projektfastig-

heter med utvecklingspotential för förvärv. Stort fokus

läggs på samhällsfastigheter men också kontor och

handelsfastigheter. Vi ser goda möjligheter att bidra

med vår erfarenhet när nya områden och stadsdelar

utvecklas för att skapa en integrerad helhet med

bostäder, samhällsservice, handel och arbetsplatser.

Som partner i Forum Bygga Skola vill vi även vara med

och ta ansvar för utvecklingen av framtidens skolmiljöer.

Koncernbolaget Logistic Contractor har en

dominerande ställning på den svenska logistik- och

industrimarknaden, både som projektutvecklare

och byggentreprenör. Inom affärsområde Logistik

och industri sker projektutveckling endast på upp-

drag av en kund som vill etablera sig i hyrda lokaler.

Det finns ett stort intresse från fastighetsbolag och

finansiella aktörer för att förvärva logistik- och industribygg-

nader, vilket gör att efterfrågan på Logistic Contractors

egenutvecklade projekt är stort. Under 2021 har vi genom

förvärv och samarbeten säkerställt tillgång till mark i attraktiva

logistiklägen på flera orter i både Sverige och Norge och

kan därmed tillhandahålla en helhetslösning med mark,

utveckling och byggnation åt logistik- och industrikunder.

Via Logistic Contractors dotterbolag i Norge, Danmark

och Finland sker ett målmedvetet arbete med att etablera

företaget med både entreprenaduppdrag och utvecklings-

projekt på den nordiska marknaden.

VÄL UTVECKLADE STÖDFUNKTIONER

Vi skapar förutsättningar för att kunna växa vidare och

vara fortsatt konkurrenskraftiga genom en kontinuerlig

utveckling av Wästbygg Gruppens interna stödfunktioner,

processer och IT-system. Målet är att ge bästa möjliga förut

sättningar för medarbetarna inom produktionen att leverera

projekt av rätt kvalitet i rätt tid till nöjda kunder och samtidigt

ha en effektiv uppföljning och rapportering av kostnads-

utvecklingen.

Inom hållbarhetsområdet har vi utvecklat ett grönt

kombinerat ramverk som ska hjälpa till att styra verksam-

heten mot en ökad andel gröna affärer. Parallellt pågår ett

kontinuerligt arbete med att bli bättre inom ekonomisk,

ekologisk och social hållbarhet och minska vårt klimat-

avtryck. Målet är En hållbar affär, där alla hållbarhets-

aspekter samspelar och bidrar till en stark helhet.

FORTSATT TILLVÄXT

Wästbygg Gruppen är väl etablerat på de orter som vi

definierat som intressanta ur ett framtida utvecklings-

perspektiv. Här ska vi nu fortsätta att växa.

Att kraftigt öka våra volymer är dock inte ett primärt

mål. I stället ska vi ha en kontrollerad, lönsam tillväxt i

linje med våra mål som är en årlig tillväxt över tid på tio

procent och en rörelsemarginal som långsiktigt överstiger

sex procent.

Projektutveckling

och entreprenad-

uppdrag inom

Logistik och industri

Projektutveckling och

entreprenaduppdrag

inom Bostad och

Kommersiellt i regionerna

Syd, Väst, Mitt och Öst

Projektutveckling och

entreprenaduppdrag

inom Bostad och

Kommersiellt i region Norr

Ägande och

förvaltning av

samhällsfastigheter

ÖVERSIKT WÄSTBYGG GRUPPEN:

Detta kompletterar

vi med engagemang

och en vilja att i

varje enskilt projekt

hitta de lösningar

som gör affären

lönsam både för

kunden och för oss

själva

AFFÄRSMODELL | 11

Verksamheten påverkas av en rad olika intressenter.

Interna beslut på både ledningsnivå och i det operativa arbetet

styr verksamhetens utveckling. Vi styrs också av en rad lagar inom

vårt verksamhetsområde. Dessutom påverkas bolaget av vad

som händer i samhället i stort liksom av olika opinionsbildande

organisationer samt bransch- och fackorganisationer.

Kunder styr vad vi bygger genom sina kravspecifikationer.

Samtidigt är vi beroende av vad leverantörer och under-

entreprenörer kan leverera till oss i form av material, kompetens

och personella resurser.

Krav på finansiell stabilitet samt på intern kontroll och struktur

ställs från bland annat aktieägare, kreditgivare och försäkringsbolag.

Wästbygg Gruppen uppför byggnader av hög kvalitet utifrån ett

långsiktigt perspektiv på ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet.

Genom projektutvecklingsverksamheten tar vi ansvar för att

nya hyresrätter, bostadsrätter samt student- och ungdomslägen-

heter tillkommer liksom samhällsfastigheter som förskolor, skolor,

vårdhem och äldreboenden. Med specialistkompetens inom

logistikfastigheter ger vi företag möjlighet att expandera med

fler arbetstillfällen som följd. Vinster från verksamheten ger en

god och trygg utveckling för Wästbyggkoncernen som helhet,

ägare och medarbetarna samt möjlighet att fortsätta att investera

i nya byggrätter.

I varje byggprojekt som genomförs samarbetar vi med ett

stort antal externa konsulter, materialleverantörer och under-

entreprenörer. Även i den övriga löpande verksamheten är vi

beroende av externa tjänster inom exempelvis IT, ekonomi och

marknadsföring liksom finansiering och försäkringar.

Egen projektutveckling

utifrån markanvisning, markför-

värv eller uppdrag från kund

Lagstiftande

myndigheter

Lagstiftande

myndigheter

Samhälle och

organisationer

Samhälle och

organisationer

Kunder

Leverantörer av

material och tjänster

Leverantörer av

material och tjänster

Investerare, finansiärer,

kreditgivare och

försäkringsbolag

Investerare, finansiärer,

kreditgivare och

försäkringsbolag

PÅVERKAN FRÅN:

VÄRDE GENERERAS TILLBAKA TILL:

Ägare, styrelse

och medarbetare

Ägare, styrelse

och medarbetare

Kunskap om hållbart och

resurseffektivt byggande

Kunskap om bygg-

projekts tidiga skeden

Entreprenad-

uppdrag

Vi påverkas av

Interna entreprenaduppdrag

PROJEKT-

UTVECKLING

Bostad, Kommersiellt,

Logistik/industri

ENTREPRENAD-

VERKSAMHET

Bostad, Kommersiellt,

Logistik/industri

Investeringsmöjligheter

Vi genererar värde tillbaka

12 | AFFÄRSMODELL

Förskolan Vildmarken i Borås

Vårt sätt att arbeta

PROJEKTUTVECKLING

Våra utvecklingsprojekt genereras antingen av en egen idé

utifrån intressant tomtmark alternativt en befintlig fastighet

som kan förädlas eller av ett uppdrag från ett företag som

vill ha nya lokaler. Utifrån en initial bedömning av total-

ekonomi och övriga grundläggande förutsättningar beslutas

om projektet har bärighet eller inte. Totalt utvärderas varje

projekt vid fyra tillfällen innan det går i produktion.

Bostäder

En stor del av Wästbyggs egna bostadsprojekt inleds med

en kommunal markanvisning. Fördelen med dessa är att

köpeskilling inte behöver erläggas förrän detaljplanen

har vunnit laga kraft. Därigenom minskar risken i projektet

samtidigt som kapital för ett markförvärv inte behöver

bindas upp under lång tid.

Vid utveckling av bostadsrätter inleds försäljningsarbetet

under systemskedet. När försäljningsmålet för respektive

projekt har nåtts fattas beslut om att ett internt entreprenad-

kontrakt ska tecknas och detaljprojektering inledas.

Försäljningsmålen är projektanpassade och sätts utifrån

flera olika parametrar.

Är det i stället hyresrätter som ska byggas kontaktas

potentiella blivande fastighetsägare redan under idéfasen.

Oftast vill den blivande ägaren ha möjlighet att påverka

projektets utformning för att optimera det utifrån sin egen

affär. Ingen produktion av hyresrätter påbörjas innan avtal

är tecknat med en tagare av fastigheten.

Samhällsfastigheter

Egenutvecklade samhällsfastigheter ägs av Inwita Fastig-

heter efter färdigställandet. Innan investeringsbeslut

tas ska ett hyresavtal vara tecknat med en privat eller

kommunal aktör som ska driva verksamheten i den

aktuella fastigheten. När det gäller trygghetsboenden

med kooperativa hyresrätter startas en ekonomisk

förening som hyr fastigheten och ansvarar för delar

av driften efter färdigställandet.

Kommersiella fastigheter samt

logistik- och industrianläggningar

Utveckling av nyproducerade kommersiella fastigheter

samt logistik- och industrianläggningar sker enbart på

uppdrag av ett företag som söker nya lokaler till sin

verksamhet, men som inte vill äga fastigheten. Ett hyres-

avtal tecknas då med det aktuella företaget, vilket utgör

en ekonomisk garanti i form av framtida hyresintäkter.

I Wästbygg Gruppens affärsidé ingår inte att äga denna

typ av fastigheter utan parallellt sker ett försäljnings-

arbete riktat mot tänkbara fastighetsägare. Endast i

undantagsfall fattas beslut om produktionsstart utan

att avtal har tecknats med en köpare av fastigheten.

Projektfastigheter och markförvärv

För att skapa ytterligare förutsättningar för projektut-

veckling genomförs förvärv av projektfastigheter med

identifierad utvecklingspotential, dock i begränsad

omfattning. I projektfastigheterna finns oftast pågående

verksamhet som genererar hyresintäkter under utveck-

lingsperioden.

Logistik- och industrimark har tidigare endast förvärvats

i samband med utvecklingsuppdrag från kund. Under

2021 har markförvärv genomförts i attraktiva lägen i

syfte att ytterligare stärka bolagets konkurrenskraft i

framtida affärer. Inte minst i de nordiska grannländerna

är tillgången till kommunal mark begränsad, varför

egen mark utgör en konkurrensfördel.

VUNNET ANBUD

GRIND 3

BESLUT OM START

AV SYSTEMSKEDE

GRIND 4

BESLUT OM FÖRSÄLJNING OCH

ENTREPRENADKONTRAKT

GRIND 1

INVESTERINGS-

MÖJLIGHET

GRIND 2

INVESTERINGS-

BESLUT

GRIND

PROJEKTRÅD

PROJEKTIDÉ FÖRVÄRV

PROGRAMSKEDE/

DETALJPLAN

SYSTEMSKEDE

PROJEKTUTVECKLING

ENTREPRENADUPPDRAG

RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR: LÄMNA ANBUD

FEL FÖRUTSÄTTNINGAR: AVBÖJA

ANBUDSFÖRFRÅGAN

14 | AFFÄRSMODELL

ÖVERLÄMNING

TILL BESTÄLLARE

EGENUTVECKLADE SAMHÄLLS-

FASTIGHETER ÄGS AV INWITA

EFTER FÄRDIGSTÄLLANDET

BYGGPRODUKTION

EFTERMARKNAD

OCH GARANTITID

DETALJ-

PROJEKTERING

PRODUKTION

Avtalsformer (se även not 1 för mer information)

Egenutvecklade bostadsrätter

I planeringsskedet av ett bostadsrättsprojekt startas en

bostadsrättsförening upp och en extern styrelse tillsätts.

Föreningen ansvarar för byggnation och lägenhets-

försäljning. Efter avslutat projekt överlåts bostadsrätts-

föreningen till de boende genom att deras representanter

väljs in i styrelsen.

Övriga fastighetsförsäljningar

Vid försäljning av egenutvecklade hyresfastigheter,

kommersiella fastigheter samt logistik- och industri-

anläggningar arbetar vi med följande affärsupplägg:

· Forward funding.

Den nya fastighetsägaren tillträder

direkt vid avtalstecknandet och finansierar bygg-

nationen samt blir byggherre för projektet.

· Forward commitment.

Bindande avtal tecknas med

den nya fastighetsägaren om att förvärva fastigheten

vid färdigställandet. En handpenning erläggs men

därutöver finansierar Wästbygg produktionen.

I båda fallen placeras utvecklingsprojekten i egna

projektbolag och försäljning sker genom avyttring

av respektive bolags aktier.

ENTREPRENADUPPDRAG

Entreprenaduppdrag utgår från en anbudsförfrågan.

Det kan vara en offentlig upphandling, en selektiv upp-

handling där beställaren väljer att fråga ett mindre antal

tänkbara entreprenörer eller direktförfrågan.

Alla anbudsförfrågningar där entreprenadsumman

kommer att överstiga 50 mkr behandlas i ett internt

projektråd innan beslut tas om vi ska lämna anbud på

projektet eller inte. Syftet är att minimera risktagandet i

entreprenaden genom att säkerställa både kundens och

vår egen förmåga att genomföra projektet på ett bra sätt.

I de fall vi går vidare och räknar på anbudet görs ytter-

ligare en genomgång innan anbudslämning. Då granskas

kalkylen liksom att övriga frågor i förfrågningsunderlaget

är komplett hanterade och besvarade.

Markarbeten inför byggandet av

DHLs paketterminal på Kastrups

flygplats i Köpenhamn.

AFFÄRSMODELL | 15

ETT HUS FYLLT AV

MÖJLIGHETER OCH

FRAMTIDSTRO

Högst upp, som ett övergripande skal, finns vår vision.

Vi driver utvecklingen av hållbara miljöer där

människor vill arbeta, bo och leva

Tre övergripande mål styr verksamheten mot håll-

bara affärer, tillväxt och lönsamhet. Huset innehåller

också våra sex affärsstrategier, det vill säga de

verksamhetsområden som vi har identifierat att

vår fortsatta utveckling ska finnas inom.

Längst ner finns en stabil grund för hela verksamheten

i form av våra tre värdeord Klok, Kreativ och Hjärta.

16 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER

HÅLLBARA AFFÄRER

Det första av Wästbygg Gruppens tre

övergripande mål är Hållbara affärer.

2017 fattades ett övergripande mål

om att bolagets verksamhet ska vara

fossilfri till år 2030 inom områdena el,

värme, transporter och avfall.

TILLVÄXT

Den årliga tillväxten av Wästbygg Gruppens

intäkter ska ligga på tio procent, sett över

tid. Vi mäter tillväxten över tre år med

utgångspunkt från utgången av året närmast

innan den aktuella treårsperioden. Nyckel-

talet som används är CAGR – Compound

Annual Growth Rate. Tillväxt ska alltid ske

med beaktande av god lönsamhet. Det finns

inget egenvärde i en stor volymökning utan

tillväxtmålet ska gå hand i hand med en god

rörelsemarginal och en hög soliditet.

TILLVÄXT PERIODEN 2018–2021: 1,5 procent. Föregående period, 2017–2020, hade

bolaget en tillväxt på 10,2 procent.

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

2018 2019 2020 2021

FOSSILFRIA 2030

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

RÖRELSEMARGINAL

Rörelsemarginalen, som utgörs av

resultatet före räntor och skatter (EBIT) i

förhållande till intäkterna, ska långsiktigt

överstiga sex procent. Då har vi en stabil

lönsamhet i Wästbygg Gruppens

verksamhet.

RÖRELSEMARGINAL (EBIT) 31 december

2021: 7,3 procent

2017 2018 2019 2020 2021

De finansiella målen är satta och följs upp utifrån koncernens segmentsrapportering.

Mål

Nedan visas tabell över bolagets

totala utsläpp inom dessa områden,

mätt i ton koldioxidekvivalenter

(CO2e). Mer detaljerad information

finns i hållbarhetsredovisningen

som börjar på sidan 25.

CAGR: 1,5 %

000

Intäkter, mkr CO2e, ton

Intäkter

Utsläpp CO2e

2018 2019 20252020 20262022 20282021 20272023 20292024

2030

MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 17

I samband med Wästbygg Gruppens börsintroduktion hösten 2020

identifierades sex strategier som ska skapa förutsättningar för att nå

den önskade årliga tillväxten på tio procent över tid.

Wästbygg har i över tio år bedrivit verksamheten i tre tydliga

affärsområden – Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri.

Specialiseringen har gjort oss konkurrenskraftiga inom respektive

affärsområde och vi ser en fördel i att kunna vara tydliga med

både vad vi gör och vad som inte ingår i vår verksamhet.

Att utveckla egna projekt parallellt med att bedriva entrepre-

nadverksamhet har varit en viktig del av vår affär sedan 2006.

Andelen egenutvecklade projekt har varierat över tid, men nu

finns ett tydligt mål. På sikt ska 50 procent av intäkterna i

respektive affärsområde utgöras av egenutvecklade projekt.

Andel intäkter från projektutveckling 2021

Bostad

57 %

Kommersiellt

4 %

Logistik och industri

39 %

ETABLERING I NORRLAND

Ett stort steg mot fortsatt tillväxt inom alla tre affärsområdena

togs när Wästbygg Gruppen under 2021 etablerade sig i

Norrland. Här finns en expansiv marknad med stora framtida

investeringsplaner.

Under hösten förvärvades Rekab Entreprenad med huvud-

kontor i Umeå och lokalkontor i Sundsvall, Örnsköldsvik och

Skellefteå. Rekab är en välrenommerad aktör på byggmark-

naden i norra Sverige. Huvuddelen av verksamheten finns

inom Kommersiellt men Rekab är även verksamt som

entreprenör och projektutvecklare inom Bostad.

Koncernbolaget Logistic Contractor är i uppstartfas med

att etablera en egen organisation i Luleå. Under 2021 har en

affärsutvecklare anställts och ytterligare rekryteringar pågår.

På sidorna 22–23 finns en intervju med Rekab Entreprenads vd

Anton Johansson och Logistic Contractors vd Benn Karlberg,

om deras syn på den norrländska marknaden.

AFFÄRSOMRÅDE BOSTAD

Bostad har haft ett framgångsrikt 2021, speciellt när det gäller

egenutvecklade projekt. Efterfrågan på bostäder har varit stor

under hela året och vi har kunnat möta intresset på marknaden

med ett flertal startklara projekt i byggrättsportföljen. Tre större

bostadsaffärer har genomförts. Vi har avyttrat två hyresrättspro

jekt i region Syd. Ett av dessa gick i produktion omedelbart efter

att avtalet tecknades och det andra kommer att byggstartas

under 2022. Den tredje affären är ett förvärv av byggrätter i Täby.

Då såväl detaljplan som bygglov var klart påbörjades produktio

nen under hösten. I slutet av året togs beslut om att byggstarta

ytterligare två egenutvecklade bostadsprojekt. Ett av dessa är

Cityterrassen i Malmö, beläget i direkt anslutning till centralstatio-

nen. Cityterrassen omfattar 174 lägenheter fördelade på två torn

som ska bli 16 respektive 18 våningar höga.

Till följd av den stora ökningen inom projektutveckling

uppnåddes målet om att generera 50 procent av intäkterna

inom affärsområdet.

På entreprenadmarknaden har 2021 varit något av ett mellanår

och vi har noterat en ökad konkurrens om projekten. Samtidigt är

vi nöjda över att ha tecknat avtal om ett flertal intressanta bostads-

projekt med bland andra Riksbyggen och Svenska Bostäder som

beställare. Vi ser också fram emot ett fortsatt samarbete med

Junehem i Jönköping där vi både kommer att utföra etapp två av

Sörsjön och bygga deras trähus Kaxholmen i Huskvarna.

FORTSATT TILLVÄXT INOM BEFINTLIGA AFFÄRSOMRÅDEN.

ANDELEN EGENUTVECKLADE PROJEKT SKA UPPGÅ TILL 50 PROCENT.

Avtal tecknades om kvarteret

Mangon på Södermalm i

Stockholm våren 2021.

Antal lgh: 169 samt förskola

Beställare: Svenska Bostäder

Drottninghög i Helsingborg lämnades

över till beställaren i början av 2021.

Antal lgh: 149 samt förskola

Beställare: Riksbyggen

Tuvebo i Göteborg.

Två etapper har färdig-

ställts under 2021

Antal lgh: 129

Egenutvecklat projekt

Affärsstrategier

18 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER

AFFÄRSOMRÅDE KOMMERSIELLT

Även Kommersiellt gick mycket starkt under 2021.

Orderingången var rekordhög och bredden på

uppdragen stor. Ett flertal nya handelsfastigheter och

sportanläggningar har tillkommit liksom två större

hotellprojekt genom ombyggnader i Borås och Kista.

Inom samhällsfastigheter har två äldreboenden

färdigställts och det ramavtal som vi har med Special-

fastigheter har resulterat i tillbyggnader av två kriminal

vårdsanstalter.

Ett samarbete mellan Kommersiellt och Logistik och

industri gjorde det möjligt att teckna två avtal med

företaget Harju Elekter. Efter en längre tids diskussioner

hittade vi en lämplig tomt i Västerås för deras nya kontor

och produktionsanläggning. Harju Elekter ville hyra sin

nya byggnad, varför bästa lösningen blev ett projektut-

vecklingsupplägg med Logistik och industri. Samtidigt

ville Harju Elekter bygga en mindre produktionsanlägg-

ning i Malmö. Även där hittade vi en lämplig tomt och

tecknade avtal om att uppföra anläggningen på entrepre-

nad inom Kommersiellt med markägaren som beställare.

Inom projektutveckling har Kommersiellt genomfört

fastighetsaffärer som skapar intressanta möjligheter för

framtiden. Wästbygg har gått in som partner i Hotell

Västerport i Varberg AB för att utveckla och bygga ett

hotell i Varbergs hamn. Dessutom har fastigheter

förvärvats i Borås och Malmö där detaljplanerna tillåter

större tillbyggnader med såväl bostäder och samhälls-

fastigheter som kommersiella lokaler.

AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK OCH INDUSTRI

Efterfrågan på logistik- och industrifastigheter har

varit fortsatt mycket stor under 2021, vilket gör att

affärsområdets intäkter för första gången har passerat

två miljarder kronor. Vid årets slut uppgick den pågående

produktionen till sammanlagt 450 000 kvm efter att

sex nya avtal tecknats under årets sista kvartal.

Intäkterna från projektutveckling uppgick till 39 pro-

cent för helåret. Det finns en relativt stor variation i

intäktsfördelningen från år till år. Projekten som hanteras

inom Logistik och industri har så höga ordervärden att

ett enskilt projekt får stor påverkan på utfallet. Under

första halvåret avslutade vi två stora utvecklingsprojekt

– Dollarstores centrallager i Örebro på 55 000 kvm och

Nellys lager i Borås på 38 000 kvm. Mathems anlägg-

ning söder om Stockholm är i produktion och därutöver

har två mindre utvecklingsprojekt tillkommit.

ÖKAT FOKUS PÅ INDUSTRIFASTIGHETER.

TYDLIG AKTÖR I NORDEN INOM

LOGISTIK OCH INDUSTRI.

Vi ser stor potential för verksamheten inom Logistik och

industri att växa ytterligare genom att bli en tydligare

aktör även inom industrisegmentet. Målet är också att ta

ökade marknadsandelar inom både logistik och industri i

de nordiska grannländerna. Dotterbolagen i Norge och

Danmark etablerades 2015 och i Finland 2019.

INDUSTRIFASTIGHETER

Anläggningarna som uppförs av koncernbolaget

Logistic Contractor är lika lämpade för tillverkande

företag som för logistikspecialister. De industrifastigheter

vi har byggt under årens lopp har ofta varit åt tillverkande

bolag som också haft behov av stora lagerytor.

När samarbetet med Northvolt inleddes kring bygg-

andet av deras batterifabrik i Skellefteå, valde vi att sätta

ett mer uttalat mål att växa inom industrisegmentet. Det

har bland annat resulterat i ett avtal med köksföretaget

Nobia om att uppföra deras nya produktionsanläggning

i Jönköping på 125000 kvm. Andra industriföretag vi

byggt åt under 2021 är HydraSpecma och Harju Elekter.

Pro Stop Backa, handelsplats med

fem lokaler, totalt 22 500 kvm.

Beställare: Corem Property Group

Centrallager åt Dollarstore

i Örebro, 55 000 kvm.

Egenutvecklat projekt.

Ombyggnad av kontorsfastighet i Kista

till 4-stjärnigt hotell med 201 rum.

Beställare: Revelop

MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 19

NORDISK AKTÖR

Under 2021 har de lokala organisationerna i Norge,

Danmark och Finland stärkts för att vara redo för de

möjligheter vi ser framöver. Covid-restriktionerna i

grannländerna har periodvis varit betydligt striktare än i

Sverige, men i takt med att dessa har släppts har också

aktiviteterna på respektive marknad ökat.

Uppförandet av DHLs paketterminal på Kastrups

flygplats i Köpenhamn har utgjort en stor del av

verksamheten i Danmark under året. Den 26 000 kvm

stora anläggningen kommer att överlämnas under andra

halvan av 2022. DHLs terminal är det enda pågående

utländska projektet under 2021. Tidigare har tre projekt

genomförts i Norge och ett i Danmark.

Logistik och industri har under året investerat i egen

logistik- och industrimark. Tillgång till egen mark är

extra viktig i Norge, Danmark och Finland eftersom det

där inte finns kommunal industrimark på samma sätt

som i Sverige. Samtidigt har vi i även i Sverige sett

konkurrensfördelar med en egen mark. Under året

har avtal tecknats om förvärv och samarbeten i både

Sverige och Norge, vilket har resulterat i att en landbank

byggts upp i attraktiva logistiklägen som vid årsskiftet

omfattade 884 000 kvm. Arbete pågår i både Danmark

och Finland med att identifiera liknande affärsmöjligheter.

ÖKAT FOKUS PÅ SAMHÄLLSFASTIGHETER

EGEN FÖRVALTNING AV SAMHÄLLS-

FASTIGHETER

Behovet av samhällsfastigheter är fortsatt stort i Sverige.

Under 2021 ökade invånarantalet med 73 000 personer

och inte bara i storstadsregionerna. 205 av landets

290 kommuner fick ett befolkningstillskott 2021 enligt

statistik från SCB.

ENTREPRENAD

Wästbygg har lång erfarenhet av att bygga samhälls-

fastigheter. I och med förvärvet av Rekab tillfördes

ytterligare kompetens på området, då huvuddelen av

deras produktion utgörs av förskolor, skolor, vårdinrätt-

ningar och liknande. Vid årets slut utgjorde samhälls-

fastigheter 37 procent av den pågående volymen inom

affärsområde Kommersiellt, mätt i kvadratmeter.

PROJEKTUTVECKLING

De egenutvecklade samhällsfastigheter som i nuläget

finns i Wästbyggs projektportfölj ligger för planerad

produktionsstart under perioden 2023–2024. I avvaktan

på att kommunernas planeringsarbete och i vissa fall

detaljplaner ska slutföras arbetar vi med de förberedelser

som går att göra. Parallellt pågår ett kontinuerligt arbete

med att identifiera nya möjligheter, både genom

markanvisningar och fastighetsförvärv.

FASTIGHETSFÖRVALTNING

Under 2021 färdigställdes egenutvecklade Kv Häggen

i Halmstad. Kv Häggen är ett trygghetsboende med

hyresrätter för personer som är 65 år och äldre. Huset är

utformat för att främja social samvaro bland de boende.

I entréplanet finns ett rymligt samlingsrum med kök där

de kan laga mat tillsammans, hålla möten eller ordna

andra gemensamma aktiviteter. I anslutning till samlings-

rummet finns ett tv-rum och ett hobbyrum.

Kv Häggen är det första projektet som ägs av Inwita

Fastigheter. Inwita är Wästbygg Gruppens fastighets-

bolag och är specifikt inriktat på att äga egenutvecklade

samhällsfastigheter.

Produktionsanläggning för kök

i Jönköping, 125 000 kvm.

Beställare: Nobia

Kv Häggen i Halmstad. Trygghets-

boende med 29 lägenheter.

Egenutvecklat projekt.

20 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER

VI MÅSTE FÖRSTÅ LIVET I HUSET

Ett stort steg i Inwita Fastigheters

utveckling togs i början av 2022 när

Eva Thulin anställdes som fastighets-

chef. Eva har lång erfarenhet av

fastighetsförvaltning och kommer

att ansvara för att bygga upp och

driva verksamheten i Inwita.

Berätta om dina tankar kring ditt uppdrag

Jag tycker att hela idén med Inwita är oerhört

spännande. Genom Inwita finns en sammanhållen

kedja inom Wästbygg Gruppen från planering och

förvärv via utveckling och byggproduktion till

långsiktig förvaltning för egenutvecklade samhälls-

fastigheter. Att få vara involverad i hela den kedjan

lockade mig att söka tjänsten.

Var vill du att vi ska lägga fokus i

förvaltningsarbetet?

För mig handlar ett framgångsrikt förvaltnings-

arbete om mer än att vara insatt hur fastigheten

fungerar. Vi måste också förstå det liv som ska levas i

huset. Utifrån det ska vi titta inte bara på huset utan

på hela omgivningen. Om vi nu bygger exempelvis

ett trygghetsboende, hur ser då de boendes liv ut

och vad krävs av omgivningarna för att det ska bli

så bra som möjligt? Genom att vara nyfikna och

samarbeta med andra fastighetsägare kanske vi

kan få till det där bageriet eller servicebutiken

som bidrar till ett gott liv i vårt hus.

Jag vill att vi med Inwita ska bidra till att bygga

samhälle och göra avtryck på de platser där våra

fastigheter finns.

Hur kommer samarbetet mellan dig och kollegorna

inom projektutveckling och entreprenad att se ut?

Utifrån våra olika kompetenser ska vi tillsammans

utforma genomtänkta och hållbara projekt. För min

del handlar det om att bidra med såväl drift- som

kundperspektivet tidigt i projekteringen. Ofta har vi

också med oss en framtida hyresgäst i planerings-

arbetet, exempelvis en privat aktör inom vård eller

skola med egna idéer kring utformningen. I det

samarbetet måste vi våga vara tydliga och visa på

alternativ som både tillgodoser kundens behov och

vårt eget förvaltningsperspektiv.

Ett nära samarbete mellan förvaltning, projekt-

utveckling och entreprenad, kommer att stärka

hela Wästbygg Gruppen i alla våra affärer. Vi

gör det genom att tillföra en viktig dimension i

våra kundkontakter – kunskap om och förståelse

för beställarens förvaltningsfas.

Eva Thulin, fastighetschef Inwita

MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 21

NORRLAND – VÅR NYA HEMMAMARKNAD

Ända sedan Wästbygg år 2012 på allvar började växa utanför den

ursprungliga hemmaarenan, Västsverige, har vi haft som princip

att ha egna kontor på de marknader där vi vill växa. Sedan flera år

är vi väl etablerade i såväl Stockholm och Mälardalen som i

Skåne. 2021 tog vi ett strategiskt beslut om att inkludera

Norrland i expansionsplanerna.

I och med förvärvet av Rekab Entreprenad fick Wästbygg

Gruppen 175 nya medarbetare samt ett bolag med en årlig

omsättning på cirka en miljard kronor. Ungefär samtidigt togs

beslut om att etablera Logistic Contractor (LC) i norra Sverige

med bas i Luleå. Uppdraget att bygga Northvolts batterifabrik i

Skellefteå har öppnat dörrar i en region där de kommande årens

industrisatsningar beräknas uppgå till över 1 000 miljarder

kronor. En stor del av dessa är kopplade till gröna investeringar

i bland annat fossilfri tillverkning av järn och stål.

Samarbete stärker den gemensamma affären

Benn Karlberg är vd på LC och Anton Johansson vd på Rekab

Entreprenad. Under de senaste månaderna har de gemensamt

träffat både kommuner och andra beställare för att berätta om

vad Wästbygg Gruppen som helhet kan erbjuda.

– Vi har fått ett bra mottagande överallt. Rekab är sedan lång

tid tillbaka ett välkänt namn i regionen och eftersom alla känner

till Northvolt vet man också indirekt vilka LC är, säger Benn.

– Den stora fördelen för vår del är att vi med hela Wästbygg

Gruppen i ryggen kan presentera oss som en betydligt större

aktör. Vi märker det inte minst på beställare som känner till oss

sedan tidigare. De ser oss nu som en tänkbar samarbetspartner i

större projekt än tidigare, vilket är mycket positivt, förklarar Anton.

En övervägande del av Rekabs verksamhet utgörs av att bygga

samhällsfastigheter åt offentliga beställare. I många år har

företaget haft som strategi att fokusera på stora och trygga

beställare som kommuner, regioner och stat. Bland dem har de

byggt upp ett starkt varumärke som en pålitlig leverantör, oavsett

om det är en mindre förskola eller ett större sjukhusprojekt som ska

genomföras. Enligt Anton handlar framtiden inte om att göra så

mycket annorlunda utan snarare hur verksamheten kan breddas

inom befintlig verksamhet.

– När vi tittar på hur vi kan utvecklas framåt finns det två huvud-

sakliga

spår. Det ena är att stärka vårt erbjudande ytterligare inom

samhällsfastigheter med de möjligheter som erbjuds genom

projektutveckling och ägande via koncernbolaget Inwita. Spår

nummer två är att ta ökade marknadsandelar på bostadssidan,

primärt genom att öka andelen egenutvecklade projekt.

– För LCs del handlar det mycket om att prioritera vad vi ska

satsa på här i norr och i vilken ordning. Det finns många projekt

som vi bedömer som intressanta och passar vår affär. Vissa har

dock relativt lång startsträcka, så vi behöver också utrusta oss

med ett stort mått av tålamod.

Kommunerna planerar för tillväxt

Med de stora investeringar som planeras i norr följer också behov av

arbetskraft och inflyttning. Vissa siffror pekar på en befolkningstillväxt

på upp till 100 000 personer under de kommande femton åren, vilket

innebär en ökning med 20 procent.

– I Skellefteå är det inte bara Northvolt som driver utvecklingen. En

rad andra aktörer håller på eller planerar att etablera sig där i form av

underentreprenörer till batterifabriken och logistikföretag. Bland

dessa ser vi möjligheter att knyta till oss ytterligare affärer, både på

egen hand och i samarbete med Rekab, säger Benn.

– Min uppfattning är att Skellefteå kommun behöver öka takten i sitt

planarbete för att hålla jämna steg med näringslivets utveckling. Trots

det stora behovet av framför allt nya bostäder kommer det inte ut så

många markanvisningar där. Då har Umeå haft en betydligt tydligare

vision om hur man vill se staden utvecklas inom alla områden och

även omsatt de tankarna i sina detaljplaner, konstaterar Anton.

Anton Johansson, vd

Rekab Entreprenad

Benn Karlberg, vd

Logistic Contractor

22 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER

SVERIGE

NORGE

FINLAND

ÖSTERSJÖN

SUNDSVALL

ÖRNSKÖLDSVIK

UMEÅ

SKELLEFTEÅ

LULEÅ

LC valde Luleå

När LC skulle välja etableringsort föll valet på en annan av Norrlands

expansiva orter, Luleå. I februari 2022 var kontoret klart för inflyttning.

Rekab har i nuläget endast en projektorganisation i Luleå, men inget

eget kontor. Enligt Anton finns det dock planer på att öka närvaron där

och då samordna lokaliseringen med LC.

– Vi har en del pågående projekt i Luleå och har helt nyligen också

tecknat avtal med LKAB om att bygga deras nya kontor och innovations-

center. Det är ett mycket intressant projekt. Här ska LKAB samla all

kompetens för den utveckling och innovation som krävs för deras

omställningsresa mot fossilfri produktion. Som ett led i det satsar man

på hållbarhetsfrågan även i byggnaden, den ska byggas i huvudsak

i KL-trä och certifieras enligt Miljöbyggnad Guld.

– Det här är ett spännande projekt för oss att följa. LKAB är ett av de

företag som ska göra stora investeringar framöver och att Rekab nu får

visa vad vi inom Wästbygg Gruppen kan åstadkomma är värdefullt

inför deras kommande satsning, säger Benn.

En utmaning för den framtida utvecklingen inom både LC och Rekab

är att attrahera nya medarbetare. Med mycket pågående byggnation i

regionen är det också konkurrens om personer med rätt erfarenhet.

– På Rekab har vi rekryterat en del nya medarbetare under vintern

och känner oss väl rustade för att klara av de stora projekt som vi

nyligen har tecknat avtal om. För oss är det helt klart en fördel med

det goda rykte vi har i branschen och att vi är välkända i regionen.

– Jag hoppas att vi kan utveckla samarbetet mellan Rekab och

LC även när det gäller rekrytering och bemanning. Deras starka

arbetsgivarvarumärke ger oss draghjälp i arbetet med att hitta nya

medarbetare till vår satsning här. Min förhoppning är att vi också

ska kunna hitta ett bra sätt att använda våra gemensamma

personalresurser framöver, avslutar Benn.

Uppdraget att bygga Northvolts batterifabrik i Skellefteå har

öppnat dörrar i en region där de kommande årens industri-

satsningar beräknas uppgå till över 1 000 miljarder kronor.

MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER | 23

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING 2021

Ett av Wästbyggs övergripande

mål är att skapa hållbara affärer.

Ekonomisk, ekologisk och social

hållbarhet integreras i ett väl balanserat

samspel. På så sätt ska vi minska vår

klimatpåverkan, utveckla, bygga

och förvalta hållbara fastigheter samt

arbeta för trygga arbetsplatser, en

sund konkurrens samt ökad mångfald

och jämställdhet.

EN HÅLLBAR AFFÄR

DE GLOBALA MÅLEN

FN har 17 globala mål för

hållbar utveckling som

antogs den 25 september

2015. Fram till år 2030 ska

de globala målen leda

världen mot en fredlig och

hållbar utveckling genom

initiativ på både global och

nationell nivå. Åtta

av dessa

återfinns i

Wästbyggs

hållbarhetsredovisning.

Wästbyggs affär omfattar hela kedjan från projektutveck-

ling till entreprenad och förvaltning. Inom bolaget finns

kompetens inom tidiga skeden med förvärv av mark

och

utveckling liksom byggproduktion inom tre olika

affärsområden samt förvaltning av egenutvecklade

samhällsfastigheter. Genom att styra hela processen

ökar vår möjlighet och förmåga att skapa hållbara affärer.

I det arbetet samarbetar vi med många andra aktörer

bland annat konsulter, materialleverantörer och

under-

entreprenörer. Se vår affärsmodell på sidorna 10–15 för

mer detaljerad information kring hur vi arbetar.

Sett över ett verksamhetsår är det hundratals företag

som ingår i bolagets processer och en stor utmaning är

därför att säkerställa att arbetet utförs på ett hållbart sätt i

alla led. Styrkan i vår affärsmodell är att vi inte låser in oss

i en viss produkt eller utförare som inte lever upp till de

krav vi ställer.

Ytterligare en utmaning är att den verksamhet vi bedriver

är resurskrävande i form av naturresurser, kapital och

arbetade timmar. Vad gäller naturresurserna bygger de i

nuläget främst på ett linjärt flöde, vilket är en stor bidragan-

de faktor till den negativa klimatpåverkan vi ser idag. Att

arbeta för ett ökat cirkulärt flöde är ett prioriterat område.

Tillsammans med flera andra branschkollegor har vi

signerat ”Färdplan för fossilfri konkurrenskraft” för

bygg- och anläggningssektorn, som innefattar hela

värdekedjan inklusive material. Styrkan med färdplanen

är att den är framtagen av aktörer i hela värdekedjan, varför

HÅLLBAR

AFFÄR

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 25

GRÖNA ANDELAR

Sedan halvårsrapporten 2021 redovisar vi gröna andelar,

sjukfrånvaro och mångfald i våra delårsrapporter.

Andelen gröna intäkter, kostnader samt den gröna

andelen av orderstocken har ökat under 2021. I Rekab

Entreprenads produktion finns en lägre andel projekt som

byggs för att miljöcertifieras jämfört med övriga bolag inom

Wästbygg Gruppen. Samtidigt uppför de ett stort antal

projekt med höga krav inom energi, vilket gör att 68 procent

av koncernens totala orderstock vid årsskiftet var grön.

Andelen kvinnor totalt i företaget har minskat sedan

föregående år. Till följd av förvärvet av Rekab har antalet

yrkesarbetare i koncernen ökat, en yrkeskategori där

kvinnor är underrepresenterade.

Cicero ger oss betyget Excellent

avseende styrning och strategi

för såväl 2020 som för 2021.

De lyfter i sin rapport fram vårt

arbete med att bli fossilfria samt

att säkerställa en etisk och socialt

hållbar verksamhet.

Rekab

Den 28 oktober 2021 förvärvades Rekab

Entreprenad AB. I årets rapport inkluderas

data från Rekab avseende gröna andelar,

arbetsmiljö och organisation. Däremot ingår

inte Rekab i data avseende förbrukning,

klimatutsläpp, revisioner samt när det gäller

beskrivning av verksamheten under 2021.

Under 2022 kommer Rekab att inkluderas

i Wästbygg Gruppens arbetssätt för att nå

koncernens gemensamma mål inom

hållbarhetsområdet. Ambitionen är att

en heltäckande hållbarhetsredovisning

ska kunna presenteras för 2022.

KOMBINERAT RAMVERK FÖR GRÖN MÄRKNING

I maj 2021 lanserade Wästbygg Gruppen sitt gröna

ramverk. Det är det första kombinerade ramverket i

Sverige och möjliggör för en grön märkning av både

aktie- och skuldinstrument. Genom att redovisa hur

gröna Wästbyggs intäkter, rörelsekostnader, investe-

ringar och orderstock är ökar vi transparensen kring

bolagets klimatåtagande. Ramverket fungerar

samtidigt som ett viktigt internt styrinstrument när

vi ska fatta våra affärsbeslut.

De gröna andelarna bedöms enligt ramverket

främst på energieffektivitet och nivå av miljöcertifiering

men även andra parametrar räknas in.

Vi har också under året, som det första bolaget

med en omfattande entreprenadverksamhet, blivit

godkända för Nasdaqs beteckning Nasdaq Green

Equity Designation. Detta är ytterligare ett sätt att

öka transparensen runt vårt hållbarhetsarbete.

Ännu en pusselbit för att skapa hållbara affärer är att

säkerställa tillgång till grön finansiering för våra projekt.

Vi har därför under året emitterat vår första gröna

obligation.

EU:S TAXONOMI

Under 2021, i samband med framtagandet av det

gröna ramverket, har en första granskning av hur

Wästbygg ligger till i förhållande till EUs Taxonomi

genomförts. Taxonomin beskriver vilka aktiviteter som

klassas som miljömässigt hållbara och syftar till att hjälpa

investerare att identifiera och jämföra investeringar i

förhållande till EUs klimatmål och den gröna tillväxt-

strategin.

Alla Wästbygg Gruppens aktiviteter kategoriseras

in under Taxonomins kriterier; 7.1 Uppförande av nya

byggnader respektive 7.2 Renovering av befintliga

byggnader. Bedömningen är tredjepartsgranskad av

Cicero Shades of Green för såväl 2020 som 2021.

alla aspekter berörs. 2019 signerade vi ”Lokal färdplan för

en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö

2030” (LFM30), genom vilken vi förbinder oss att visa upp

konkreta åtgärder för minskade utsläpp. Målsättningarna

för LFM30 stämmer väl överens med våra egna.

För att skapa hållbara affärer behöver vi minska vår

klimatpåverkan. Redan 2017 satte vi målet att Wästbyggs

verksamhet ska vara fossilfri 2030 inom områdena el,

värme, transporter och avfall. För att vi ska nå målet

arbetar vi med systematisk kartläggning av vårt avtryck,

strategiska handlingsplaner och konkreta verktyg.

Wästbyggs koncernledning är ytterst ansvarig för

hållbarhetsarbetets styrning och måluppfyllnad.

Arbetet drivs och samordnas av stabsfunktionerna inom

Hållbarhet, HR, Verksamhetsutveckling och Ekonomi

med utgångspunkt i svensk lagstiftning, våra policyer

och riktlinjer samt vårt ISO-certifierade ledningssystem.

Koncernbolagen Wästbygg Entreprenad och Rekab

Entreprenad är certifierade enligt ISO 9001 och 14001

och Wästbygg Entreprenad är även certifierat enligt ISO

45001. Logistic Contractor arbetar enligt ledningssyste

met, men är inte certifierat. Vi följer FNs Global Compact,

ILOs kärnkonventioner samt OECDs riktlinjer för

multinationella företag.

Genom att

redovisa hur gröna

Wästbyggs intäkter,

rörelsekostnader,

investeringar och

orderstock är ökar

vi transparensen

kring bolagets

klimatåtagande.

26 | HÅLLBARHETSREDOVISNING

GRÖNA ANDELAR (%)

Cicero Shades of Green, Company Assessment, juni 2021.

Cicero Shades of Green, Company Assessment, mars 2022. Uppgifterna skiljer sig

något från bokslutskommunikén 2021, då dessa baserades på uppskattningar.

Uppskattad uppgift utifrån definitionen angiven i Wästbygg Gruppens gröna ramverk, maj 2021.

Rekab Entreprenad är inkluderade i alla uppgifter.

INTÄKTER

KOSTNADER

ORDERSTOCK 31 DEC

100

2020

2021

MÅNGFALD (%)

TOTALT I

KONCERNEN

PÅ LEDANDE

BEFATTNINGAR

PÅ LEDANDE

BEFATTNINGAR

TOTALT

WÄSTBYGG GRUPPENS

STYRELSE

Definition ledande befattning: Deltagande i ledningsgrupp på minst

bolagsnivå samt arbetschef och högre befattningar.

* Uppgiften är efter ytterligare kontroll justerad från 29 procent

i bokslutskommunikén.

Definition utländsk bakgrund: Enligt SCB – personer som

är utrikes födda samt inrikes födda som har två utrikes födda

föräldrar. (Statistik över utländsk bakgrund gäller endast för

medarbetare i Sverige).

Andel kvinnor, 31 dec

28*

40 40

Andel med utländsk bakgrund

i svenska koncernbolag, 31 dec

HÅLLBARA AFFÄRER GENOM STRUKTURERAT

OCH STRATEGISKT ARBETE

Arbetet med att definiera de väsentliga aspekterna i vårt hållbar-

hetsarbete samt identifiera hållbarhetsrisker och formulera

långsiktiga hållbarhetsmål påbörjades 2017 med en första intres-

sentdialog. Denna har under åren därefter kompletterats med

ytterligare dialoger med adderade intressentgrupper i form av

investerare, försäkringsbolag samt samhälle och organisationer.

Hälsa och arbetsmiljö, etik och antikorruption tillsammans med

energi och material var några av de områden våra intressenter

såg som prioriterade. I dialogerna fokuserade vi även på klimat-

och energiområdet och hur vi kan samarbeta för att nå fram till

en fossilfri verksamhet år 2030.

På sidan 25 visas Wästbyggs hållbarhetshjul. De åtta tårtbitarna

i hjulet står för de hållbarhetsaspekter som vi, tillsammans med

våra intressenter, har värderat som de viktigaste för att vår affär ska

vara hållbar utifrån ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt perspektiv.

Hjulet visar också vad vi i vår verksamhet arbetar med när det

gäller miljö, sociala förhållanden och personal, mänskliga rättig-

heter och antikorruption. Hjulet symboliserar hur alla delar hänger

ihop och behöver samspela för att vi ska vara ett hållbart företag.

Vi har också tittat på kopplingen till FNs globala hållbarhetsmål

för att säkerställa att vår verksamhet är långsiktig och går i linje

med den utveckling vi ser i omvärlden i stort.

Att skapa hållbara affärer är ett av Wästbyggs tre övergripande

mål. Genom att arbeta aktivt med våra väsentliga hållbarhets-

aspekter stärker vi hela verksamheten och minimerar våra risker.

För de hållbarhetsrisker vi har kategoriserat som väsentliga har

vi identifierat åtgärder och formulerat mål. Då vi ser hållbarhet

som ett affärskritiskt område är målen integrerade i Wästbygg

Gruppens affärsplan.

För att nå våra mål krävs att vi arbetar aktivt för att minimera

specifika hållbarhetsrisker. Wästbygg Gruppens riskhantering

beskrivs i förvaltningsberättelsen på sidorna 54–57.

Under 2021 har Wästbygg arbetat med att identifiera klimat-

risker och möjligheter i enlighet med riktlinjerna i ramverket

Taskforce on Climate related Financial Disclosure (TCFD). TCFD

används för att se hur bolag påverkas finansiellt av klimatföränd

ringar men även av de styrmedel som finns och kommer att finnas

för att begränsa klimatförändringar och sänka koldioxidutsläppen.

Detta beskrivs vidare under avsnittet Finansiell stabilitet på

sidan 35.

Investeringar:

Under 2021 har investeringarna

i förvaltningsfastigheter varit

marginella varför grön andel inte

är relevant att redovisa. För de

investeringar som gjordes under

2020 var den gröna andelen

100 procent.

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 27

KLIMATPÅVERKAN PRODUKTIONSFAS

KLIMATSMART BYGGARBETSPLATS

Ett konkret verktyg som används för att hjälpa oss att minska vårt

klimatavtryck är ”Klimatsmart byggarbetsplats”. Med verktyget,

som implementerades 2020, har vi etablerat en miniminivå som

alla våra projekt ska klara idag (brons) samt två nivåer till (silver

och guld) för att ytterligare kravställa och skynda på vår omställ

ning. Klimatsmart byggarbetsplats omfattar de områden som

har störst negativ klimatpåverkan i projekten under produktions

fasen; el, provisorisk byggvärme, bränsle till maskiner, material-

transporter och avfall. Genom att ställa krav på exempelvis vilket

bränsle vi använder, hur energieffektiva våra bodetableringar

är samt på våra leverantörer minskar vi de fossila utsläppen.

Nivån på Klimatsmart byggarbetsplats sätts i respektive projekts

uppstartsfas. Efterlevnad mot vald nivå följs sedan upp under

produktionstiden, vilket kan medföra förändringar både uppåt

och nedåt.

Kravställning och mätområden för Klimatsmart bygg-

arbets

plats utvärderas årligen. Under 2021 har vi exempel-

vis uppdaterat kraven gällande inblandning av biobränsle i

provisorisk byggvärme och i våra större hyrmaskiner samt lagt till

ett guldkrav att andelen brännbart avfall ska uppgå till maximalt

20 procent. Dessutom har vi arbetat vidare med att förbättra

våra uppföljningsrutiner för verktyget för att hjälpa produktions-

personalen att nå upp till beslutad nivå.

Fyra pågående projekt arbetar för att nå guldnivån, tre

avslutade projekt har uppnått den (varav två låg på guldnivå vid

utvärdering 2020) och ett avslutat projekt har efter utvärdering

inte uppnått guldnivån.

Under 2022 fortsätter vi arbetet med att hitta lösningar för

att nå resultat inom områdena med störst utmaningar; sortering

och minimering av avfall, fossilfria byggmaterialtransporter och

fossilfritt bränsle.

Mål: Att öka andelen guldprojekt med 10 procent-

enheter per år där 2020 ses som ett basår, något som

innebär att hälften av våra projekt ska vara på guldnivå

2025.

Utfall 2021: 8 projekt som pågår eller har pågått

ligger på guldnivå (2) vilket motsvarar 18 procent av

projekten.

VÅR KLIMATPÅVERKAN

2017 fattades ett övergripande mål om att Wästbyggs

verksamhet ska vara fossilfri till år 2030 inom områdena

el, värme, transporter och avfall.

För att få ett nuläge att utgå ifrån gjorde vi 2018

en första kartläggning av alla klimatutsläpp som berör

vår dagliga verksamhet, se diagram på sidan 33. Genom

kartläggningen har vi identifierat vilka som är våra stora

utsläppsposter. Utifrån resultatet har en handlingsplan

tagits fram med delmål inom varje område.

Vi kan konstatera att det är tjänsteresor, material-

transporter och elanvändning som står för den största

delen av vår klimatpåverkan inom de områden vi mäter.

En utmaning när vi mäter klimatavtryck i vår verksamhet

är att vi kan få stora svängningar från ett år till ett annat

beroende på vilka och hur många projekt vi arbetar med.

Våra projekt pågår under olika lång tid och kan påverkas

av många faktorer. De pågår inte årsvis och utöver antalet

påverkas klimatavtrycket av i vilken fas de befinner sig

i, vilken tid på året som produktionen pågår och var

projekten är belägna geografiskt. Under året har vi haft

55 pågående projekt, exklusive Rekabs.

Vår klimatpåverkan ska minska över tid. Att vi har ett

långsiktigt mål att förhålla oss till ger oss möjlighet att

påverka inom flera områden. Vi utvärderar årligen de

mätmetoder och emissionsfaktorer som vi använder.

Emissionsfaktorer från olika källor kan skilja sig mycket

åt och därmed ge olika utslag. Uppdateringen av

emissionsfaktorerna för 2021 har endast haft en

mindre påverkan på utfallet.

För att nå vårt mål till 2030 behöver vi ställa om till

förnybar energi och bränslen inom områdena el, värme

och transporter. Vi ser en tydlig effekt av att vi arbetar

aktivt inom respektive område för att minska andelen

fossila bränslen och öka andelen förnybar energi. När vi

sammanställer vårt klimatbokslut för 2021 redovisar vi ett

utsläpp på totalt 1 236 ton CO2e (1 672), vilket innebär

en minskning med 26 procent från 2020.

När vi sammanställer vårt klimatbokslut för

2021 redovisar vi ett utsläpp på totalt 1 236 ton

CO2e (1 672), vilket innebär en minskning med

26 procent från 2020.

28 | HÅLLBARHETSREDOVISNING

Klimatsmart bygg-

arbetsplats omfattar

• Bodar.

• Avfall.

• Provisorisk bygg-

värme/uttorkning.

• Större hyrmaskiner.

• Mindre hyrmaskiner.

• Tunga transporter.

• Persontransporter.

• Inköp av material till

etablering.

• Belysning.

• Innovation.

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 29

VÄRME

Där det är möjligt ansluter vi våra byggarbetsplatser

till det lokala fjärrvärmenätet för att på så sätt minimera

användningen av provisoriska värmekällor med större

miljöpåverkan. Ibland finns inte fjärrvärme att tillgå

eller så kräver produktionsmomentet en annan energi-

källa. Mål är uppsatta för att minimera användningen av

fossila bränslen. Vi mäter även fjärrvärmeanvändning

för våra kontor. Under 2021 minskade användningen av

fjärrvärme samtidigt som andelen förnybar fjärrvärme

ökade något.

Provisorisk byggvärme följs upp genom Klimatsmart

byggarbetsplats. Där efterfrågas och kravställs fossilfria

alternativ, vilket ska leda till färre liter fossila bränslen

i produktionen. Flytande fossila bränslen har minskat

med hela 78 procent från föregående år.

Provisorisk byggvärme: 2021 2020 2019

Flytande fossila

bränslen (l)

12 421 55 292 110 629

Flytande fossilfria

bränslen (l)

30 001 342 26 912

Mål fjärrvärme: Öka andelen förnybar fjärrvärme.

Utfall 2021: 95 % förnybar fjärrvärme (92).

- Utsläpp från fjärrvärme: 96 ton CO2e (136)

Mål provisorisk byggvärme: Minska våra

CO2e-utsläpp.

Utfall 2021: Provisorisk byggvärme exklusive el

och fjärrvärme 79 ton CO2e (123)

ENERGI

Vår målsättning är att minimera energianvändningen och

se till att den energi vi måste använda på våra kontor och

byggarbetsplatser ska komma från förnybara källor.

I flera år har vi arbetat med en rad olika åtgärder på

byggarbetsplatserna för att minska energianvändningen.

De mätningar som vi har utfört indikerar att det finns en

stor spridning i vilka åtgärder som ger det bästa resultatet.

I många fall relateras de stora effekterna till beteende,

något som vi kommer att ta hänsyn till i vidareutvecklingen

och utvärderingen av Klimatsmart byggarbetsplats.

Vi mäter energianvändningen för våra kontor samt för

våra byggarbetsplatser.

Mål: Minimera energianvändningen.

Utfall 2021:

– Energianvändning fjärrvärme: 1 427 MWh (2 097)

– Energianvändning el: 5 460 MWh (6 588)

Elanvändningen har minskat 2021. Vi nådde 90 procents

elanvändning från förnybara källor, vilket är något lägre

än året dessförinnan. När vi redovisar vårt avtryck för el

inkluderar vi även avtrycket i scope 3, det vill säga våra

leverantörers utsläpp för att genera elen. Då inte alla

aktörer

uppger avtryck i scope 3, redovisar vi vår huvud-

leverantör Varberg Energis utsläpp i de fall vi använder det

bolaget. För övriga leverantörer av förnybar el använder

vi emissionsfaktor som avspeglar Vattenfalls ursprungs-

märkta utsläpp. För mätning av leverantörer av icke

förnybar el används Nordisk Residualmix.

Användning av förnybar el är ett krav i Klimatsmart

byggarbetsplats och genom verktyget följs använd-

ningen upp kontinuerligt.

Sedan 2012 äger vi ett vindkraftverk som står utanför

Falkenberg på Västkusten. Elproduktionen från detta

motsvarade under 2021 drygt 17 procent av vår elanvänd-

ning. Utöver den el vindkraftverket genererar köper vi i

huvudsak miljömärkt el från Varberg Energi.

Mål: Öka andel förnybar el.

Utfall 2021: 89,8 % förnybar el (92,5)

– Total mängd producerad el: 950 312 kWh

– Utsläpp: 238 ton CO2e (209)

30 | HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSPORTER

I vår strävan efter att minska företagets belastning på

miljön måste vi öka andelen resor med lägre klimat-

tryck samtidigt som åtgärder tas för att minska resandet.

Transporter omfattar såväl egna medarbetares resor som

materialleveranser till och från våra byggarbetsplatser.

Här ligger en av de stora utmaningarna i omställningen

mot en fossilfri verksamhet, och här har vi fortfarande en

lång väg att gå.

TJÄNSTERESOR

Under såväl 2020 som 2021 har vårt tjänsteresande

påverkats av pandemin. Vi har rest mycket mindre inom

alla delar av bolaget. Trots det var våra tjänsteresor det

område som gav högst klimatavtryck under 2021.

Våra tjänsteresor påverkas i hög grad av var våra projekt

och kontor är belägna. Vi har en resepolicy som säger

att tåg ska väljas som första alternativ vid tjänsteresor.

En avvägning ska göras när det gäller längre resor. Som

komplement till resor finns digitala hjälpmedel på plats

och dessa användes redan innan pandemin. Den ökade

användningen och utvecklingen inom området de senaste

åren har öppnat upp för en effektivare mötesstruktur vilket

ger positiva effekter även genom minskade utsläpp från

resor. Under 2021 har våra flygresor mätt i km minskat.

Även utsläppen från flygresor är lägre än föregående år.

Under 2021 uppdaterades vår tjänstebilspolicy för att

främja val av elbil. Andelen hybrider och elbilar har därför

ökat markant, vilket avspeglar sig i lägre utsläpp. Utsläp-

pen från tjänstebilar har fortsatt att minska under 2021

liksom utsläppen från tjänsteresor i privata bilar, om än inte

i samma utsträckning. För privata bilar har vi idag inte möj

lighet att följa upp bränsletyp. Vi har tidigare uppmanat till

samåkning och att åka kollektivt, något som inte har varit

möjligt eller ändamålsenligt under de två senaste åren.

Antalet hotellnätter har ökat, vilket främst beror på att

vi under 2021 kunde genomföra vårt 40-årsjubileum med

tillhörande tvådagarskonferens för alla anställda. Vi har i år

även ett bättre underlag för att mäta antal hotellnätter.

Mål: Öka andelen resor med lägre

klimatavtryck

Utfall: CO2e-utsläpp från våra tjänsteresor

har minskat med 15 %.

Flyg: 115 ton CO2e (137).

Tågresor: 0,07 ton CO2e (0,07)

Egna bilar: 257 ton CO2e (295).

Tjänstebilar: 64 ton CO2e (102).

Hotellnätter: 23 ton CO2e (9).

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 31

MATERIALTRANSPORTER

Vi har hittills inte haft möjlighet att samla in exakta och

kompletta data för transporter av material till våra bygg-

arbetsplatser. I stället bygger våra data på nyckeltal

baserade på faktiska data från leverantörer som står

för en viss procentandel av det totala inköpsvärdet och

omfattar endast de leverantörer vi köper från direkt.

Även i våra tidigare klimatbokslut har utsläppen därför

varit delvis beräknade.

I dagsläget har vi inte något alternativt sätt att mäta

på. Vi har därför valt att inkludera avtrycket från material-

transporter enligt samma beräkningssätt under 2021.

Detta för att öka jämförbarheten med tidigare år. Siffrorna

bör, som nämnts tidigare, tolkas med försiktighet då vi

vet att vårt sätt att mäta skapar stora variationer från år

till år och baseras på en schablon. Vi har arbetat aktivt

med att förmedla vår målsättning till våra leverantörer

samt, som en del av Klimatsmart byggarbetsplats, ökat

andelen fossilfritt bränsle. Vi ser över möjligheterna att

framöver beräkna på ett sätt som vi anser ger en bättre

bild av verkligheten och omfattar de transporter som

ger högst klimatavtryck.

Utsläpp från transporter av byggmaterial har minskat

med 46 procent utifrån nyckeltal baserade på faktiska

data från 38 procent (39) av det totala inköpsvärdet.

Det bör dock noteras att även inköpsvärdet har minskat

i motsvarande omfattning. Andelen transporter med

fossilfritt bränsle har varierat de senaste åren, vilket

främst kan förklaras av att enskilda leverantörer, som

vi fått in faktisk förbrukning från, får stor påverkan i

modellen som används för att ta fram vårt utsläpp.

Mål: Minskat CO2e-utsläpp för transporter av

byggmaterial.

Utfall: CO2e-utsläpp 294 ton (548).

– Andel fossilfritt bränsle: 10,5 % (0,4 %)

MASKINER OCH UTRUSTNING

Där det är möjligt väljer vi i första hand maskiner som går

på el, då det är en viktig arbetsmiljöfaktor att minimera

farliga utsläpp på byggarbetsplatserna. Grävmaskiner,

lastare och andra arbetsfordon använder idag ofta fossilt

bränsle. Under 2021 har mängden fossila bränslen mer än

halverats. Även mängden fossilfria bränslen minskar vilket

beror på att fler och fler maskiner blir eldrivna.

Maskiner: 2021 2020 2019

Fossila bränslen (l)

5 393 12 492 12 625

Fossilfria bränslen (l)

2 263 6 039 631

Mål: Minska CO2e-utsläpp från hyrmaskiner.

Utfall för 2021: CO2e-utsläpp 27 ton CO2e (38).

AVFALL

Avfallet är enligt GHG-protokollet (en standard för att

beräkna och rapportera klimatutsläpp) en liten del i en

byggnads totala materialflöde. Eftersom mängden avfall

trots det är något vi själva kan påverka har vi som mål

att minimera mängden avfall och på sikt få till en cirkulär

process där vi använder mer återbrukat och återvunnet

material. Byggavfallets klimatpåverkan kan också minskas

genom god sortering för att därmed skapa förutsättningar

för återvinning och återbruk.

Under de senaste åren har vi prioriterat åtgärder och

kommunikation för att minska de två fraktionerna blandat

avfall och deponi och därmed öka sorteringsgraden.

Arbetet har varit framgångsrikt. Andelen blandat avfall har

gått ned från 40 procent 2017 till 9 procent 2021. Vi når

dock inte helt upp till vårt mål om en sorteringsgrad på

90 procent av allt avfall, utan stannar på 88 procent.

Vi har tidigare granskat hur de företag som hanterar

vårt avfall sorterar blandavfall och vad som faktiskt går

till deponi. Baserat på svar och beräkningar använder vi

schabloner för att i vår redovisning inkludera även detta.

Vi kommer att bibehålla vårt fokus på att uppnå en ökad

sorteringsgrad samtidigt som vi arbetar vidare med

åtgärder för att minska avfallsmängden.

2021

2020

2019

2017

9 %

10 %

15 %

40 %

BLANDAT

AVFALL

Mål har även satts upp för att minska avfallsmängden

per producerad bruttoarea. Målen skiljer sig åt mellan de

olika affärsområdena och resultatet kommer att variera

beroende på vilka projekt som är aktuella. Oavsett yttre

omständigheter är det en viktig parameter att följa upp

och utvärdera område för område. Det är dock svårt att

mäta per år utan kommer att följas upp i vårt verktyg

Klimatsmart byggarbetsplats och mätas per avslutat projekt.

Utfall för 2021 2021 2020 2019 2018 2017

Total avfallsmängd, ton 3 562 6 217 6 811 5 478 3 885

Andel sorterat avfall, % 88 87 83 75 56

Kg avfall/omsatt krona 0,93* 1,6 1,7 1,5 1,4

Mål: 90 % av allt avfall ska vara sorterat. Minskad avfallsmängd.

* Baseras på omsättning för hela koncernen inklusive Rekab Entreprenad.

Avfallsmängden är dock exklusive Rekab.

32 | HÅLLBARHETSREDOVISNING

WÄSTBYGG GRUPPENS UTSLÄPP 2021, I TON CO2e

Scope 1: Utsläpp från förbränning

av fossila bränslen.

Scope 2: Utsläpp från användning

av el, fjärrvärme och fjärrkyla.

Scope 3: Utsläpp från varor och

tjänster till exempel logistik, resor

och materialförbrukning.

Utsläpp indelade i scope enligt Green-

house Gas Protocol (GHG Protokoll).

GHG Protokoll är en global standard för

att mäta, hantera och rapportera utsläpp

av växthusgaser. Standarden delar in

utsläppen i tre olika scope. Scope 1

redovisar de direkta utsläppen medan

scope 2 och 3 redovisar de indirekta.

Korrigering 2020.

Provisorisk bygg-

värme exklusive

el och fjärrvärme.

Inkluderar även el

och fjärrvärme

för provisorisk

byggvärme.

Korrigering av utsläpp 2020

Under tredje kvartalet 2021 uppmärksammades ett fel

gällande tidigare rapporterad elanvändning för 2020.

Inrapporterade mängder från ett fåtal leverantörer har inte

beräknats om till CO2e hos bolagets systemleverantör.

Vi har rapporterat korrekt användning men inte korrekta

utsläpp (CO2e). En omräkning visar att utsläppen för el var

121 ton CO2e (scope 2) och 88 ton CO2e (scope 3) mot

tidigare rapporterat 60 ton CO2e (scope 3). Korrigeringen,

som även redovisades i kvartalsrapporten för tredje

Scope 1

171 ton CO2e/år

13,8 %

Scope 2

245 ton CO2e/år

19,8 %

Scope 3

820 ton CO2e/år

66,4 %

100

200

300

400

500

600

700

800

Avfall

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

Material-

transporter

El och

fjärrvärme

Företagsägda/

leasade fordon

Tjänsteresor

Maskiner och

provisorisk

byggvärme

TOTALT 2021: 1 236 ton CO2e (1 672)

vilket är 26 % procent lägre än 2020.

kvartalet, innebär att total klimatpåverkan var 1 672 ton

CO2e mot tidigare redovisade 1 523 ton CO2e. Även

fördelningen mellan scope 1, 2 och 3 förändrades i och

med korrigeringen samt andelen förnybar el. Scope 1 gick

från 17,1 till 15,6 procent, scope 2 från 8,2 till 14,7 procent

och scope 3 minskade från 74,7 till 69,7 procent. Den

korrekta andelen förnybar el ökade till 92,5 procent från

89,6 procent.

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 33

ANSVARSFULLT RESURSBRUK

Wästbyggs verksamhet ska vara fossilfri 2030 inom

områdena el, värme, transporter och avfall. Verksamheten

gör dock klimatavtryck även inom andra områden genom

att använda resurser som vatten och material på ett icke

cirkulärt sätt.

Under 2021 har vi tagit steg för att påbörja omställningen

till ett cirkulärt resursnyttjande. Första steget är att kart-

lägga den påverkan vi har idag. Detta arbete har omfattat:

• Komplettering av våra mätningar med vatten-

förbrukning, där så har varit möjligt.

• Säkerställa att vi kan genomföra klimatberäkningar

för material, för att framöver kunna kravställa klimat-

påverkan från de material vi använder.

• Tagit initiativ för ökat återbruk såväl på byggetable-

ringar

som vi våra projekt.

VATTENANVÄNDNING

Under 2021 uppgick vattenförbrukningen till 20 601 m

2021 är första året vi har möjlighet att rapportera vattenför

brukning. Värdena är delvis uppmätta och delvis uppskat-

tade, då inte alla arbetsplatser har separat vattenmätare.

Det finns därmed osäkerheter i den rapporterade mängden

men vi ser det som ett första steg i kartläggningen för att

framöver kunna säkerställa ett effektivt resursuttag.

MATERIAL

Arbetet med att hitta de mest hållbara lösningarna för en

fastighet ur ett ekologiskt perspektiv börjar redan i plane

ringsstadiet. Under projekteringen utreder vi möjligheter

att minska materialspill, energieffektivisera, välja miljöriktiga

material, undvika fuktkritiska konstruktioner och skapa

en god inomhusmiljö. I vårt arbete med att bedöma

kemiskt innehåll i olika produkter använder vi oss av

Byggvarubedömningen, Basta och Sunda Hus för

att säkerställa att godkända material används.

De material vi bygger med utgör en stor del av en bygg-

nads totala klimatavtryck. Dels på grund av den energi som

går åt vid framställandet av material, dels utifrån råvaru-

perspektivet där vi måste använda planetens resurser så

sparsamt som möjligt. Ett materials klimatpåverkan avgörs

bäst genom att titta på hela livscykeln från utvinning av

råvara till tillverkning, transporter, användning, livslängd

och återbruk samt återvinningsbarhet.

Vi ser att det i förfrågningar och anbud ställs fler och

tydligare krav för ett minskat klimatavtryck, och från och

med i år omfattas alla byggnader av den nya lagen om

klimatdeklaration.

HÅLLBARHETSCERTIFIERAT BYGGANDE

Wästbygg har kompetens inom de vanligaste certifierings-

system för fastigheter som används på den svenska

marknaden – Miljöbyggnad, Breeam, Svanen och

Green Building.

Sedan 2017 har vi Svanens grundlicens. Att uppföra en

byggnad enligt Svanens miljömärkningskriterier ger låg

energianvändning, bättre inomhusmiljö och en garanti för

att inga miljöfarliga ämnen används. Under 2020 beslutade

vi att alla våra egenutvecklade projekt ska miljöcertifieras.

Förutom de projekt som byggs för att certifieras enligt

ovan nämnda miljöcertifieringar arbetar vi med beställar

krav som omfattar vissa delar eller ställer ytterligare krav

som exempelvis Miljöanpassat byggande Göteborg,

lösningar för dagvatten och produktion av förnybar energi

Därutöver använder vi vårt egenutvecklade koncept

Boaktiva för att främja social hållbarhet och delnings-

ekonomi i våra egenutvecklade bostäder. Som ytterligare

komplement används vårt verktyg Klimatsmart bygg-

arbetsplats för att kravställa minskat klimatavtryck under

produktionsfasen.

Under 2021 har vi arbetat med 26 (18) byggprojekt som

byggs för att certifieras enligt följande miljöcertifieringar:

Miljöbyggnad 9 (7)

Svanen 12 (6)

Breeam 2 (3)

Green Building 3 (2)

Pilotprojekt trähus

LAGERKRANSEN BRUNNSHÖG

Under 2021 har vi genomfört klimatberäkningen för

Lagerkransen i Lund, som följare inom ”Lokal färdplan

för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i

Malmö 2030s” (LFM30) metodik.

Projektet Lagerkransen Brunnshög i Lund är ett pilot-

projekt där vi haft möjlighet att öka vår kunskap om

att bygga med massivt trä. Stommen är av korslimmat

trä som levererats av Södra, vår samarbetspartner i

pilotprojektet. Genom dialog har vi skapat ömsesidig

förståelse för båda parternas problemställningar och

utifrån det kunnat optimera processer kopplade till

byggnation med KL-trä.

Under projektet har vi fokuserat på att hitta

konstruktiva åtgärder för att göra framtida träbygg-

nadsprojekt mer konkurrenskraftiga. I sin tur medför

det att framtida flerbostadshus i högre grad än idag

kan byggas med trästommar, vilket under rätt förut

sättningar ger ett lägre klimatavtryck. Beräkningar,

antaganden, jämförelser och granskningar som gjorts

i projektet har ökat vår kompetensnivå när det gäller

klimatavtryck från material och bidrar också till att

sprida kunskap inom byggbranschen.

34 | HÅLLBARHETSREDOVISNING

FINANSIELL STABILITET

På Wästbygg prioriteras lönsamhet framför volym och

kvalitet framför kvantitet. En viktig anledning är att en

stark ekonomi ger förutsättningar för att driva bygg-

projekt utan att söka genvägar. Med väl genomförda

projekt och en hög ambition på kvalitetsområdet har vi

byggt upp ett gott renommé i branschen, vilket gör att

vi står oss väl i en ärlig konkurrenssituation.

Ett byggprojekt är ett stort åtagande för både beställare

och utförare. Ordning på vår egen ekonomi är därför en

förutsättning för att kunna vara trovärdiga gentemot våra

kunder samt gentemot våra övriga intressenter för att

attrahera finansiering, samarbetspartners och investerare.

Wästbygg Gruppen är noterat på Nasdaq Stockholm,

vilket ställer stora krav på redovisning och rapportering.

Månadsbokslut och kvartalsrapporter upprättas för kon

tinuerlig uppföljning liksom fem ekonomiska prognoser

per år. I samband med såväl månadsbokslut som prog

noser bevakas samtliga projekt. Wästbygg Gruppens

finansiella nyckeltal framgår av årsredovisningen.

GRÖN FINANSIERING

Wästbygg Gruppen AB emitterade den 16 november

2021 seniora icke-säkerställda gröna obligationer om

500 mkr under ett ramverk om 800 mkr med förfall i

november 2024. Obligationerna löper med en rörlig

ränta om 3 månader STIBOR plus 450 baspunkter.

Ett belopp motsvarande nettolikviden kommer att

användas i enlighet med vårt gröna ramverk.

Obligationerna noterades på Nasdaq Stockholms

företagsobligationslista för hållbara obligationer med

första handelsdag 23 december 2021.

För att ett projekt ska kunna finansieras via Wästbyggs

gröna obligationer krävs att de uppfyller kraven i vårt

gröna ramverk.

KLIMATRISKER OCH MÖJLIGHETER

För att ser hur Wästbygg Gruppen påverkas finansiellt

av klimatförändringar, men även av de styrmedel som

finns och kommer att finnas för att begränsa klimat-

förändringar och sänka koldioxidutsläppen, har vi valt

att påbörja implementering av Taskforce on Climate-

related Financial Disclosure (TCFD).

ETIK OCH ANTIKORRUPTION

VÄRDEGRUND

Att värna om en gemensam värdegrund är en utmaning i

ett snabbväxande företag, där de anställda dessutom är

utspridda på tretton kontor och ett stort antal byggarbets

platser. Wästbygg har de senaste åren nästan fördubblat

antalet kontor och medarbetare. Våra kärnvärden ”klok,

kreativ och hjärta” fastställdes 2018. Sedan dess har vi

arbetat vidare med att få en än mer enhetlig syn i värde-

grundsfrågor.

ANTIKORRUPTION OCH SUND KONKURRENS

Wästbygg Gruppen värnar om en sund konkurrens i

byggbranschen samt att företaget och våra medarbetare

uppfattas som pålitliga och professionella. Alla i företaget

ska följa den lagstiftning som utarbetats för att främja en

god marknadsdynamik. Därutöver förväntas medarbetare

och samarbetspartners följa de etiska riktlinjer som anges

i Wästbyggs uppförandekod. I uppförandekoden står det

bland annat att Wästbygg ska:

• drivas med lönsamhet och god etik

• aktivt motverka korruption, mutor och ekonomisk

brottslighet

Medarbetare får heller inte utnyttja företagets kontaktnät

eller utrustning för egen vinning.

Wästbygg har ett etiskt råd med den övergripande

uppgiften att verka för att verksamheten bedrivs på

det sätt vi önskar. Det etiska rådet är tillgängligt för

rådgivning och information rörande etiska frågor.

Upplever någon medarbetare att det förekommer

korruption, mutor, jäv eller liknande där någon på ett

oacceptabelt sätt utnyttjar sin ställning för att gynna sig

själv finns en visselblåsarfunktion som är tillgänglig även

för externa parter. Visselblåsarfunktionen kan också

användas för stora brister i säkerheten på en arbets-

plats, allvarliga miljöbrott samt allvarliga former av

diskriminering och trakasserier. Anmälan kan ske

anonymt och funktionen hanteras av en advokatbyrå.

Vidare utredningar och hantering av inrapporterade

ärenden ansvarar det etiska rådet för. Under 2021 har

det kommit in två anmälningar via visselblåsarfunktionen,

vilka har hanterats enligt gällande rutiner.

Målsättningen inför 2021 var att påbörja ett arbete

med identifiering av finansiella klimatrisker och möjlig

heter i enlighet med TCFD. Därför initierades ett samar-

bete med 2050 Consulting i syfte att, bland annat:

• Identifiera faktiska och potentiella klimatrelaterade

risker och möjligheter.

• Etablera struktur för identifiering, hantering och rap

por tering av klimatrelaterade risker och möjligheter.

• Utveckla mallar för hantering av risker på koncern-

nivå och operativ nivå.

Riskkartläggning genomfördes på koncernnivå för

projekt och förvaltning av egenägda fastigheter, där

ett stort antal omställningsrisker och fysiska risker

identifierades. Underlag och mallar togs fram i syfte

att möjliggöra och underlätta utvärdering av

identifierade risker utifrån följande aspekter:

• Bedömd sannolikhet för risken.

• Bedömd finansiell påverkan av risken.

• När risken bedöms påverka Wästbygg utifrån defini-

erade tidsramar på kort, medellång och lång sikt.

• Vilket finansiellt nyckeltal som påverkas.

• Vilka delar av (projekt-) organisationen som påverkas.

•

Hur identifierad risk ska prioriteras inom organisa-

tionen.

En första utvärdering av riskerna har genomförts av 2050

Consulting i samråd med representanter från olika delar

av Wästbyggs organisation. I utvärderingen konstaterar

2050 Consulting att identifierade klimatrelaterade risker

delvis följs upp inom Wästbygg redan idag genom ex

isterande nyckeltal. Dock saknas mål och mätetal för ut-

värdering och uppföljning av klimatrelaterade risker och

möjligheter grundade i den uppdaterade riskanalysen,

liksom hur riskerna påverkar ur ett finansiellt perspektiv.

Med det arbete som påbörjades under 2021 har vi

skapat förutsättningar och tagit ett stort kliv i arbetet

mot en fullständig implementering av TCFDs rekom-

mendationer. För att skapa förutsättningar för en full

implementering av dessa måste dock hänsyn även tas

till vår befintliga process för analys och hantering av

risker (se sidorna 54–57). Det arbetet inleds under 2022

och inkluderar även testning av mallar och struktur i

praktiken. Resultatet kommer att utgöra underlag för

den fortsatta utvecklingen av verksamhet, strategier

och finansiell planering.

Mål: Påbörja identifie-

ring av klimatrisker och

möjligheter 2021.

Utfall för 2021:

Struktur för att identifiera

faktiska och potentiella

finansiella klimatrisker

och möjligheter har

genomförts. En första

identifiering av väsent

liga risker har också

utförts.

Med det arbete som

påbörjades under

2021 har vi skapat

förutsättningar och

tagit ett stort kliv

i arbetet mot en

fullständig

implementering av

TCFDs rekommen-

dationer

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 35

RUTINER VID UPPHANDLING

En stor del av Wästbyggs produktionsarbete sker via under-

entreprenörer. Därmed är val av företag som vi samarbetar

med och anlitar viktiga för att minska den ekonomiska

risken samt främja sund konkurrens och mänskliga rättig-

heter. Wästbygg lägger stort fokus på att bibehålla

kontrollen över hållbarhetsfrågan i våra komplexa bygg-

projekt, med många upphandlade aktörer och leverantörer

i flera led. Ett viktigt styrmedel är inköpsarbetet. Under

2021 har en koncernövergripande inköpschef anställts för

att ytterligare stärka arbetet med inköp.

Som grund för våra inköp använder vi vårt ISO-certifierade

ledningssystem med körscheman, checklistor och inköps

mallar för att säkerställa ett strukturerat inköpsarbete och

korrekta avtal för såväl inköp av material som av under-

leverantörer. Vid upphandling av underentreprenörer

kontrolleras först och främst om företaget har kollektivavtal

och är godkänt av branschorganisationen Byggföretagen.

Innan avtal tecknas görs även en kredit- och skattegransk

ning, samt kontroll av att villkoren i Wästbyggs ”sjupunkts-

lista” uppfyllts. I listan ingår bland annat att det ska finnas

ställd säkerhet och uppvisat försäkringsbesked för att

ARBETSMILJÖ

Koncernbolaget Wästbygg Entreprenad ABs lednings-

system för arbetsmiljö är certifierat enligt ISO 45001.

Certifieringen ställer krav på ett systematiskt arbete med

ständiga förbättringar som mål. På Wästbygg finns ett

arbetsmiljöråd med representanter från olika yrkeskate-

gorier, regioner och koncernbolag som ansvarar för

utveckling och uppföljning av arbetsmiljörelaterade frågor

i nära samarbete med företagsledningen. I arbetsmiljörådet

lyfter vi goda exempel och tar beslut i arbetsmiljöfrågor

kopplade till att leda våra byggprojekt, exempelvis arbets-

platsregler, förbättrade rutiner och säkrare arbetssätt.

FRISK- OCH HÄLSOVÅRD

En god balans mellan arbete och fritid men också mellan

vila och aktivitet är viktig för hälsan. I en uppkopplad värld

är det lätt att jobbet följer med även efter arbetstid.

Wästbygg vill främja fysiskt välmående och vi erbjuder

bland annat ett friskvårdsbidrag. Wästbygg är anslutet

till en rikstäckande aktör som tillhandahåller ett komplett

förmånspaket. Genom en internetbaserad portal kan varje

medarbetare själv administrera sina förmåner. Tack vare

att ett stort antal företag är anslutna till den valda aktören

kan vi bland annat se att Wästbygg, i jämförelse med andra

svenska företag i samma storlek, har ett högt genomsnitt

ligt utnyttjande av friskvårdsbidraget. Det känns mycket

positivt att våra medarbetare prioriterar sin hälsa.

På Wästbygg finns även en egen intern idrottsförening,

Team W. Team W erbjuder möjlighet att träna tillsammans

och sponsrar deltagande i olika typer av motionslopp. Till

följd av covid-19 har verksamheten gått på sparlåga under

de senaste två åren.

I vårt friskvårdsarbete har vi god hjälp av företagshälso

vården, bland annat med ergonomiska genomgångar av

de anställdas arbetsplatser. Företagshälsovården hanterar

även sjuk- och friskanmälningar. Genom att sjukanmälan

tas emot av en sjuksköterska kan den som insjuknat få råd

om rätt egenvård direkt.

GENOMFÖRDA REVISIONER, ANTAL BYGGPROJEKT 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Interna revisioner 2 3 3 3 3 5

Externa revisioner 5 3 3 7 4 2

motverka ekonomiska risker. Dessutom ska en kvalitets-

och miljöplan presenteras för att säkerställa rutiner för

kvalitets- och miljöarbetet.

Alla underentreprenörer ska underteckna avtalet

UE2021. På alla arbetsplatser används ID06-systemet

som personalliggare så att endast kontrollerade och av

Wästbygg godkända företag och individer har tillträde

till arbetsplatserna. Vid de revisioner som genomförs

inom ramen för vår ISO-certifiering granskas bland

annat att inköpsrutinerna följs.

Mål: Schyssta byggen i sund konkurrens. Ingen

korruption. Att vårt ledningssystem följs i alla projekt,

inga avvikelser på kontroll av underentreprenörer.

Utfall för 2021: Vid den externa revisionen som

genomfördes på fem byggprojekt samt fem

kontor framkom två mindre avvikelser kopplade

till lednings systemet, 18 förbättringsförslag

samt 17 observationer.

SJUKFRÅNVARO 2021 2020 2019

Sjukfrånvaro totalt, % 2,71 2,80 3,03

Sjukfrånvaro exklusive

långtidssjukskrivna, %

1,79 2,10 1,53

På Wästbygg finns

ett arbetsmiljöråd

med representanter

från olika yrkeska-

tegorier, regioner

och koncernbolag

som ansvarar för

utveckling och upp-

följning av arbets-

miljörelaterade

frågor i nära

samarbete med

företagsledningen.

36 | HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRYGGA ARBETSPLATSER

Vår arbetsmiljövision är att ingen ska skada sig på våra

byggarbetsplatser. En trygg och säker arbetsmiljö

på våra byggarbetsplatser står därför ständigt på

agendan. Under 2021 har en omorganisation inom

arbetsmiljöområdet genomförts för att ytterligare öka

fokus på det förebyggande arbetet. Bland annat har

en ny arbetsmiljöchef anställts. Kombinerade skydds-

och miljöronder genomförs regelbundet på samtliga

arbetsplatser. Under 2021 har 79 arbetsplatsbesök

genomförts på våra arbetsplatser av KMA-samordnare.

Vid dessa besök gås även arbetsmiljöplaner och

riskanalyser igenom med platsledningen. Därutöver

har arbetsmiljöchefen genomfört 25 besök på våra

arbetsplatser under hösten.

Under september genomförs varje år en fokusvecka

kring arbetsmiljö. På varje kontor respektive bygg-

projekt samlas anställda och underentreprenörer till

gemensamma diskussioner med utgångspunkt från

den egna arbetsplatsens utmaningar. För 2021 års

fokusvecka fanns tre parallella spår att välja mellan;

olyckor och tillbud, ohälsosam arbetsbelastning res-

pektive personlig skyddsutrustning. En inledande film-

visning öppnade upp för diskussion och gav utrymme

för eftertanke och reflektion kring arbetsmiljön. Syftet

med fokusveckan är att stärka säkerhetskulturen och

den viktiga kommunikationen i arbetsmiljöfrågor samt

visa såväl företagets som det personliga ansvaret.

Wästbygg är medlemmar i Byggbranschens

säkerhetspark, en anläggning som ger möjlighet för

medlemmarna att träna och utbilda sig för att hantera

riskfyllda arbetsmoment i autentiska miljöer. Vi är även

med i branschsammanslutning ”Håll nollan” där sam-

verkan sker kring arbetsmiljö för att dela erfarenheter

och genom proaktivt arbete minimera antalet olyckor

och tillbud.

Vi har under många år arbetat med kampanjen

”Always report” och upplever en fortsatt hög nivå

på tillbudsrapporteringen. Antalet riskobservationer,

tillbud och olyckor totalt inom hela koncernen uppgick

2021 till 89 stycken.

För att göra olycksstatistiken jämförbar från år till år

när verksamheten växer räknar vi olyckorna i förhållande

till omsatta miljarder kronor. Målet är att arbetsplats-

olyckorna ska minska med tio procent jämfört med

föregående år.

Antalet olyckor har ökat under 2021, vilket delvis

förklaras av att koncernen vuxit genom förvärvet av

Rekab under slutet av året. Antalet olyckor med person-

skada har dock ökat även om Rekabs utfall exkluderas

ur siffrorna. Under 2022 kommer vi att fortsätta arbeta

systematiskt för att säkerställa en genomgående god

säkerhetskultur på våra arbetsplatser och ytterligare

öka det förebyggande arbetet genom att ta vara på

erfarenheter och göra riskanalyser.

I tillbud och olycksstatistiken nedan ingår även

samtliga underentreprenörer på våra arbetsplatser.

Mål: Arbetsplatsolyckorna ska minska med 10 %

jämfört med föregående år. Inrapportering av tillbud

ska öka med 10 % jämfört med föregående år.

Utfall 2021: Arbetsplatsolyckorna ökade med 28 %

jämfört med föregående år. Antalet inrapporterade

tillbud ökade med 9 %.

TILLBUD OCH OLYCKOR 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Antal inrapporterade tillbud/olyckor 89 82 101 90 72 47

Varav med personskada 32 14 24 27 25 20

Antal olyckor per omsatt miljard 8,40 3,68 6,14 7,39 8,81 8,58

Förändring mot föregående år, % +28,2 -40,1 -16,9 -16,1 +2,7 –

Antal byggprojekt (inklusive Rekab 2021) 79 53 61 55 55 45

Stort fokus har lagts under

de senaste

åren på att få

medarbetarna att öka

tillbudsrappor

teringen,

det vill säga händelser

som hade kunnat resultera

i en olycka.

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 37

LEDARSKAP OCH KOMPETENS

Wästbygg Gruppens verksamhetspolicy anger riktlinjer

för hur vi ska bemöta både varandra och vår omvärld. Till

vår omvärld hör bland annat kunder, leverantörer, under-

entreprenörer, studenter och konsulter – personer som vi

ibland har mångåriga relationer med och ibland endast

samarbetar med under en kortare tid. Oavsett vilket ska vi

värna om ett inkluderande arbetsklimat som omfattar alla

som vistas på våra arbetsplatser.

Som komplement till verksamhetspolicyn finns en rad

interna policydokument på personalområdet där Trivsel,

arbetsmiljö och hälsa är den tongivande.

ATTRAKTIV ARBETSPLATS

Vi vill erbjuda en arbetsplats dit framtidens medarbetare

gärna söker sig och där befintliga anställda vill stanna kvar.

Ledarskap, värdegrundsfrågor och kompetensutveckling

är därför ständigt aktuella nyckelfrågor.

Vi har idag en kunnig organisation som kontinuerligt

ses över och dimensioneras till nuvarande och kommande

volymer, sett till såväl antal medarbetare som till kompetens.

Wästbygg har en lång tradition av att erbjuda praktikplatser

och har ett väl etablerat samarbete med högskolor,

universitet och yrkeshögskolor.

Vid årets slut uppgick antalet anställda till 524. Av dessa

var 179 anställda i Rekab Entreprenad. Genomsnittligt

antal anställda var 355.

LEDARSKAPSUTVECKLING

Det specialanpassade ledarskapsutvecklingsprogram

som påbörjades i samarbete med IHM Business School

under 2018 har fram till och med 2021 genomförts av

150 medarbetare. Ambitionen är att fortsätta det

nuvarande ledarskapsprogrammet under 2022.

Utbildningens mål är att stärka ledarskapet på alla

nivåer i företaget. Med ledare som är tydliga och skapar

engagemang i sina arbetsgrupper får vi en positiv utveck

ling som inte bara gynnar det interna klimatet utan också

stärker vår konkurrenskraft.

JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD

Wästbygg Gruppens position inom byggbranschen vad

gäller jämställdhet och mångfald är tydlig. Ett målmedvetet

arbete har under de senaste åren givit

goda

resultat på

jämställdhetsområdet, med fler kvinnor i såväl ledande

befattningar som generellt i koncernen. Även om fokus

legat även på andra aspekter av en ökad mångfald har vi

tidigare enbart mätt andel kvinnor.

2021 är första året när vi även redovisar andel med-

arbetare med utländsk bakgrund. Vårt mål är att vi 2025

ska spegla Sveriges befolkning vad gäller både könsför-

delning och mångfald. Genom att spegla det samhälle vi

utvecklar och bygger för, skapar vi de bästa förutsättning

arna för vår koncerns långsiktiga lönsamhet, innovation

och en hållbar utveckling.

För att nå detta ambitiösa mål behöver vi ytterligare

förstärka vårt arbete inom området inkludering. Ett ställ

ningstagande för ökad mångfald och inkludering antogs av

koncernledningen i början av 2021. Wästbygg Gruppens

koncernledning och alla koncernbolags respektive lednings-

grupper har gemensamt förbundit sig att aktivt arbeta för

en årlig positiv utveckling som leder till att vi når målet.

Ställningstagandet omfattar vårt rekryteringsarbete, ett

aktivt arbete för en inkluderande kultur, etikfrågor samt

mångfaldsaspekter i den interna representationen och

förstärker vår Etiska policy och Likabehandlingsplan.

Att fortsätta att utbilda våra rekryterande chefer i

kompetensbaserad rekrytering blir en viktig del i arbetet

liksom att Wästbygg representeras av medarbetare med

olika bakgrund i olika publika sammanhang.

LIKABEHANDLINGSPLAN

Det är en mänsklig rättighet att alla som är verksamma på

våra arbetsplatser har likvärdiga arbetsvillkor.

Wästbyggs uppförandekod anger tydligt att ingen

diskriminering får förekomma i företaget och betonar alla

medarbetares ansvar för ett gott arbetsklimat där alla kän

ner sig välkomna. Utgångspunkten är att alla medarbetare

har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Vi

anser att människor med olika erfarenheter och perspektiv

är en avgörande faktor för att skapa en framgångsrik

organisation där vi kan nå våra mål och också vara en

attraktiv arbetsgivare. Vår grundprincip är att likabehandla,

att värdesätta våra medarbetares olikheter och att alla

ska ha samma möjligheter till anställning, utbildning och

utveckling i arbetet – oavsett kön och ursprung. För att

säkerställa vårt agerande har vi en likabehandlingsplan,

vilken motsvarar en mångfaldspolicy.

Det interna arbetsklimatet, där likabehandling är

en viktig del, mäts varje vecka genom ett webbaserat

enkätverktyg. Fyra slumpvis utvalda frågor ur en stor

frågebank skickas ut till medarbetarna. Resultatet mäts

anonymt på olika nivåer i företaget och det följs upp i

både arbetsgrupper och på ledningsnivå. Bland annat

har det bidragit till ett ökat fokus på kompetensutveckling

samt till att ledarskapsutbildningen anpassades till

en större målgrupp än vad som var tänkt från början.

Mätningen och uppföljningen har blivit en agendapunkt

i våra olika forum, vilket i sin tur har lett till ett ökat fokus

på ledarskap och värderingar.

Mål:

2025 ska vi spegla

Sveriges befolkning

vad gäller könsfördel

ning och mångfald

(tjänstepersoner).

Andelen kvinnor totalt i

koncernen har minskat

under 2021 till följd

av förvärvet av Rekab,

som medfört att det

blivit fler yrkesarbetare i

koncernen.

*definition av utländsk

bakgrund enligt SCB:

utrikes född eller inrikes

född med två utrikes

födda föräldrar

Utfall 2021: 2021 2020 2019

Andel kvinnor

– totalt i företaget

19 % 26 % 23 %

– totalt bland tjänstepersoner

26 % 26 % 23 %

– på ledande befattningar

28 % 29 % 22 %

– i styrelsen

40 % 40 % 50 %

Andel med utländsk bakgrund*

i svenska koncernbolag

– totalt i företaget

12 % – –

– på ledande befattningar

5 % – –

– i Wästbygg Gruppens styrelse

0 % – –

Vi anser att

människor med

olika erfarenheter

och perspektiv

är en avgörande

faktor för att skapa

en framgångsrik

organisation där vi

kan nå våra mål

och också vara

en attraktiv arbets-

givare.

38 | HÅLLBARHETSREDOVISNING

SAMHÄLLSENGAGEMANG

Under 2021 har tre olika organisationer – BRIS, Rädda Barnen

och Loza Foundation – fått vårt stöd genom en julgåva. Som

partnerföretag till Loza Foundation bidrar vi till det viktiga

arbetet att utrota extrem fattigdom genom att bland annat ge

utsatta familjer i Nordmakedonien stöd till eget boende.

WÄSTBYGGS FOND FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

2016 inrättade Wästbygg en fond för hållbar utveckling.

Syftet med fonden är att främja innovativa lösningar och idéer

inom hållbarhet. Fonden utmanar till att tänka ytterligare ett

steg för att hitta lösningar på olika hållbarhetsutmaningar.

Wästbyggs projektchefer kan tillsammans med kunder söka

finansiering för att testa och utvärdera tekniska lösningar

och idéer i framkant inom hållbarhetsområdet i projekten.

Det finns också möjlighet för studenter att söka medel ur

fonden för att arbeta med tekniska innovationer som gynnar

byggbranschen. Vi främjar på det här sättet arbetet med

nya lösningar som bidrar till att driva både företaget och

branschen framåt inom hållbarhetsområdet.

Tidigare år har bland annat vårt trähusprojekt i Lund samt

projekt för att utveckla klimatberäkningar enligt LFM30:s

metodik beviljats medel av fonden. Under 2021 har fonden

inte delat ut några medel.

WÄSTBYGGS POLICYER, RIKTLINJER OCH

CERTIFIERINGAR

Vår uppförandekod, verksamhetspolicy och riskpolicy

lägger grunden för verksamhet och medarbetare, och

underbyggs med policyer och riktlinjer inom miljö,

antikorruption och mänskliga rättigheter. Nedan listas

de interna dokument som styr hållbarhetsarbetet. I risk-

analysen på sidan 54 redovisas hur bolaget arbetar med

årlig översyn och uppdatering av policydokument.

MILJÖ

•

Verksamhetspolicy

•

Resepolicy

•

Klimatsmart byggarbetsplats

CERTIFIERINGAR

•

ISO 9001:2015

•

ISO 14001:2015

•

ISO 45001:2018

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

•

Uppförandekod

•

Verksamhetspolicy

•

Likabehandlingsplan

•

Arbetsmiljöprogram

•

Policy för trivsel, arbetsmiljö och hälsa

•

Policy för säkerhet och trygghet på arbetsplatser och kontor

•

Policy för rekrytering och personlig utveckling

•

UE2021

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ),

organisationsnummer 556878-5538

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2021 på sidorna 24–39 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 29 mars 2022

Grant Thornton Sweden AB

LARS KJELLGREN

Auktoriserad revisor

CAMILLA NILSSON

Auktoriserad revisor

ANTIKORRUPTION

•

Uppförandekod

•

Affärsetiska riktlinjer

•

Inköpskrav

HÅLLBARHETSREDOVISNING | 39

KONCERNFÖRHÅLLANDE

Wästbygg Gruppen AB (publ) noterades på Nasdaq

Stockholm den 13 oktober 2020. Wästbygg Gruppen

är sedan 2013 ett dotterföretag till M2 Holding AB,

organisationsnummer 556878-5520, med M2 Asset

Management AB (publ), organisationsnummer

556559-3349, som slutligt moderbolag i koncernen.

M2 är största ägare med en ägarandel på cirka 60 pro-

cent av aktierna.

I koncernen Wästbygg Gruppen ingår ett flertal

dotterbolag med varumärkena Wästbygg, Wästbygg

Våra hem, Rekab Entreprenad, Logistic Contractor

och Inwita Fastigheter, nedan benämns koncernen

som Wästbygg.

Moderbolagets säte är i Göteborg på adress

Sofierogatan 3B, 412 51 Göteborg. Flera koncern-

gemensamma funktioner finns även i Borås.

INFORMATION OM DENNA RAPPORT

Denna rapport är upprättad enligt IFRS (koncern-

redovisning) och RFR 2 (moderbolaget). Principerna

för koncernens redovisning anges i not 1.

VERKSAMHET

Wästbygg är bland de tio största bygg- och projekt-

utvecklingsföretagen i Sverige, mätt utifrån intäkterna.

Koncernens entreprenad- och projektutvecklings-

verksamhet bedrivs i tre affärsområden som också

utgör rapporterbara segment; Bostad, Kommersiellt

samt Logistik och industri. I not 5 finns en avstämning

mellan segment och koncern.

Inom de tre affärsområdena bedrivs såväl entre

prenadverksamhet som projektutveckling. Entrepre-

nadverksamheten omfattar byggande av bostäder,

kommersiella byggnader, samhällsfastigheter samt

logistik- och industrianläggningar på uppdrag av olika

beställare, men också åt den egna

projektutvecklings-

verksamheten. Projektutveckling innebär att koncernen

levererar mark, tjänster och entreprenad för hela

kedjan

från markförvärv, prospektering och tillståndsprocess

till färdig byggnad åt extern kund.

Wästbyggs verksamhet bedrivs huvudsakligen i

Sverige med egna kontor på tretton orter. I Norge,

Danmark och Finland finns etablerade dotterbolag till

koncernbolaget Logistic Contractor med kontor i

Oslo, Köpenhamn och Helsingfors.

AKTIEN

Det totala antalet registrerade aktier i Bolaget uppgår

till 32 340 165 bestående av 31720165 B-aktier samt

620 000 A-aktier. Per den 31 december 2021 var

31740165 aktier utestående och 600 000 aktier

ägda av Bolaget. För mer information kring aktien

och aktiekapitalets utveckling, se sidorna 44–45.

INTÄKTER OCH RESULTAT

Wästbygg summerade ett bra år med något ökade

intäkter och ett starkare resultat än 2020.

Covid-19-pandemin har primärt märkts av i form av att

bolaget hade en svagare orderingång än beräknat

under 2020. Det har i sin tur påverkat intäkterna under

2021 framför allt inom affärsområde Kommersiellt.

För helåret redovisades intäkter på 3 949 mkr

(3 620), det vill säga en ökning med nio procent. Även

rörelseresultatet var starkare än 2020 och uppgick till

235 mkr (223). God lönsamhet inom både Bostad

och Logistik och industri samt ett framgångsrikt år

inom projektutvecklingsverksamheten bidrog till det

goda resultatet. Tre större egenutvecklade bostads

rättsprojekt avslutades och resultatavräknades under

Styrelsen och verkställande direktören för Wästbygg Gruppen AB (publ),

organisationsnummer 556878-5538, med säte i Göteborg, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FINANSIELL ÖVERSIKT OCH NYCKELTAL

2021 2020 2019 2018

2017

Finansiella nyckeltal

Intäkter, mkr

3 949 3 620 3 889 3 543 2 822

Rörelseresultat, mkr

235 223 220 147 91

Rörelsemarginal, %

6,0 6,2 5,7 4,1 3,2

Resultat efter skatt, mkr

241 234 215 142 86

Balansomslutning, mkr

4 101 3 170 2 144 1 697 1 471

Soliditet, %

43 50 27 25 24

Avkastning på eget kapital, %

14 22 43 37 30

Rörelsekapital, mkr

1 336 1 010

270 -17 -29

Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr

151 252

-7 173 114

Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr

-319 -237 -63 141 134

Aktierelaterade nyckeltal

Resultat per aktie, kr

7,42 9,39 9,40 6,16 3,73

Eget kapital per aktie, kr

53,62 49,17 24,81 18,19 15,50

Antal aktier vid periodens slut ('000)

32 591 32 340 22 950 22 950 22 950

Vägt genomsnittligt antal aktier (’000)

32 474 24 913 22 950 22 950 22 950

Operationella nyckeltal

Orderingång, mkr

5 456 3 232 3 850 3 077 3 604

Orderstock, mkr

6 572 3 201 3 752 3 634 4 037

Antal anställda periodens slut

524 311 305 288 261

Från och med 2019 tillämpas IFRS 16 Leasing. Åren till och med 2018 är inte omräknade, då ändringen

har liten effekt på resultatet.

Nyckeltalen Rörelsekapital samt Räntebärande nettokassa/nettoskuld har omräknats till följd av en

omklassificering av Övriga skulder, se not 1, redovisningsprinciper på sidan 70.

I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en utspädningseffekt, därför redovisas

inte detta separat. Ändringen av antalet aktier i perioden är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab

Entreprenad AB. Inga beslut har tagits om nyemission eller utgivning av nya aktier. När samtliga återköp

och överlämningar av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier återigen överensstämma med antalet

registrerade aktier. Se sidan 44 för ytterligare information om antalet aktier.

40 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

året efter att vardera haft en produktionstid på nästan två år.

Därutöver har ett kommersiellt utvecklingsprojekt och två inom

Logistik och industri färdigställts och frånträtts.

Resultatet efter skatt uppgick till 241 mkr (234), motsvarande

ett resultat per aktie om 7,42 kronor (9,39).

Alla tre affärsområdena har haft en mycket god orderingång under

året, den uppgick totalt till 5 456 mkr (3 232). Orderstocken per den

31 december var därmed rekordstor och uppgick till 6 572 mkr (3 201).

Orderstocken var väl fördelad mellan bolagets tre affärsområden,

vilket skapar en stor trygghet i hela verksamheten inför 2022.

BALANSRÄKNING OCH EGET KAPITAL

Wästbygg Gruppen har en stark kassa till följd av nyemission och

introduktion på Nasdaq Stockholm under 2020 samt en positiv

resultatutveckling under flera år. Projektutvecklingsverksamheten

har ökats upp under året, främst inom Bostad, med flera nya

projekt. I slutet av året fattades beslut om ytterligare byggstarter.

Investeringar har gjorts i både mark och byggrätter under året.

I slutet av oktober slutfördes förvärvet av Rekab Entreprenad. En

del av köpeskillingen avsåg vederlagsaktier på totalt 850 626 aktier,

vilket motsvarar 83 mkr. Av dessa har 600 000, vilket motsvarar

61 mkr, återköpts per bokslutsdagen, men ej resterande. För mer

information se not 3 på sidan 77.

Den 23 november emitterades seniora icke-säkerställda gröna

obligationer om 500 mkr under ett ramverk om 800 mkr. Obligation-

ernas förfallodag är november 2024 och de löper med en rörlig

ränta om 3 månader STIBOR plus 450 baspunkter. Första handels-

dag på Nasdaq Stockholm var den 23 december. Alla villkor

förknippade med emissionen finns i prospektet, som kan laddas

ner på wastbygg.se.

Eget kapital per aktie uppgick till 53,62 kronor (49,17) vid årets

slut och koncernen redovisade en räntebärande nettokassa på

151 mkr (252).

Soliditeten uppgick till 43 procent (50). Bolaget har en god

soliditet men den är lägre än den 31 december 2020 till följd av ökad

skuldsättning kopplad till emissionen av de gröna obligationerna

samt investeringar i nya utvecklingsprojekt. Samtidigt hålls den

tillbaka av icke framtagna vinster i pågående egenutvecklade

bostadsrättsprojekt, då dessa enligt redovisningsprinciperna

resultatavräknas först vid färdigställandet.

KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR

Variationer i kassaflödet från en period till en annan är en naturlig

följd av hur många utvecklingsprojekt som är igång och hur

många som avyttras. Ett negativt kassaflöde från den löpande

verksamheten under vissa perioder är helt i linje med bolagets

strategi att öka andelen utvecklingsprojekt. Även upptagna lån

varierar i takt med att egenutvecklade bostadsrättsprojekt

byggstartas respektive färdigställs.

För helåret uppgick det totala kassaflödet till 35 mkr (569),

fördelat på den löpande verksamheten -319 mkr (-237), investerings-

verksamheten -166 mkr (-60) och finansieringsverksamheten

520 mkr (866). Under fjärde kvartalet påverkades kassaflödet

av två poster av engångskaraktär genom förvärvet av Rekab

(investeringsverksamheten) och emissionen av de gröna

obligationerna (finansieringsverksamheten).

Sex egenutvecklade projekt överlämnades 2021 varav fem

har slutavräknats och gett en positiv effekt på kassaflödet från

den löpande verksamheten. Kassaflödet har även påverkats av

genomförda förvärv under året som inkluderar byggrätter i Täby,

logistikmark i Enköping samt en projektfastighet i Borås. Bolaget

är i en investeringsfas och även fortsättningsvis kommer den

egna kassan att användas till nya utvecklingsprojekt. De gröna

obligationer som emitterades under fjärde kvartalet skapar

ytterligare förutsättningar för denna strategiskt viktiga utveckling.

I kassaflödet från finansieringsverksamheten ingår en beslutad

och utbetald utdelning på 107 mkr.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Kvartal 1

• Beslut fattades om att produktionsstarta två egenutvecklade

bostadsrättsprojekt efter att försäljningsmålen uppfyllts – Soluret

i Malmö med 45 bostadsrättslägenheter och Parklyckan i

Stockholm med 36 radhus efter att försäljningsmålet uppnåtts.

• Entreprenadkontrakt tecknades med Frode Laursen om att

uppföra en logistikanläggning i Eskilstuna. Ordervärdet uppgick

till 220 mkr.

• En projektfastighet i Borås förvärvades via bolag. Den totala

uthyrningsbara ytan uppgår till 3 600 kvm varav cirka hälften

är uthyrd till en skola. För fastigheten finns ny detaljplan som

tillåter en tillbyggnad med 2 000 kvm. Fastighetsvärdet

uppgick till cirka 95 mkr.

• En organisatorisk sammanslagning genomfördes av verksam-

heterna i koncernbolagen Wästbygg AB och Wästbygg

Projektutveckling AB.

Kvartal 2

• Entreprenadavtal tecknades med Nobia om att bygga en

produktionsanläggning utanför Jönköping. Ordervärdet

uppgick till cirka 400 mkr.

• Entreprenadavtal tecknades med Svenska Bostäder om

att uppföra Kv Mangon i Stockholm med 169 lägenheter.

Ordervärdet uppgick till 350 mkr.

• Tre avtal tecknades som tillsammans omfattar nästan 600 000 kvm

logistik- och industrimark i Sverige och Norge genom förvärv och

samarbetsavtal. Anskaffningsvärdet uppgick till 165 mkr under

andra kvartalet.

• Ett grönt ramverk, som omfattar såväl grön finansiering som grön

aktie offentliggjordes. Wästbygg ansökte även om, och fick,

beteckningen Nasdaq Green Equity Designation på aktien.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 41

• Efter en offentlig upphandling tecknades ett samverkansavtal

Fas 1 med Region Västernorrland om en om- och tillbyggnad

av Rättspsykiatriska regionkliniken i Sundsvall. Avtalet

omfattar gemensam planering och projektering för att nå

beställarens budgeterade ram på cirka 320 mkr, vilket också är

en förutsättning för att entreprenadkontrakt ska tecknas. Det

uppskattade ordervärdet ingick i order ingång och orderstock

för fjärde kvartalet.

FÖRÄNDRINGAR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Flera förändringar har skett i Wästbygg Gruppens koncernledning

under året. Koncernledningen utökades i början av året med Jenny

Jakobson, kommunikations- och varumärkeschef. COO Mikael

Hillsten lämnade bolaget liksom HR-chef Anders Jansson. Till ny HR-

chef rekryterades Malin Bjurström. Hållbarhetschef Kristin Lundmark

sa upp sig i slutet av året och lämnade bolaget i början av 2022.

I samband med sammanslagningen av verksamheterna i

koncernbolagen Wästbygg AB och Wästbygg Projektutveckling AB

lämnade Wästbygg ABs vd Susanne Liljedahl sin tjänst. Joakim

Efraimsson utsågs till vd för den sammanslagna verksamheten

och tog också plats i Wästbygg Gruppens koncernledning.

I samband med förvärvet av Rekab Entreprenad tog Rekabs vd

Anton Johansson plats i koncernledningen.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Wästbygg bedriver ingen egen forskningsverksamhet. Utveckling

av arbetssätt och koncepttänkande inom produktionen är en del av

den normala verksamheten.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Wästbygg Gruppens hållbarhetsredovisning för 2021 presenteras

på sidorna 24–39.

STYRELSENS ARBETE SAMT BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbete under året framgår av beskrivningen på sidorna

101–103, Bolagsstyrning. Där presenteras också styrelsens arbete och

Wästbyggs efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsens

ledamöter och koncernledningen presenteras på sidorna 105–107.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH

ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR BOLAGSLEDNINGEN 2022

Grundläggande beskrivning: Styrelsen föreslår att stämman beslutar i

enlighet med nedanstående förslag angående riktlinjer för ersättning

och andra anställningsvillkor för bolagsledningen att gälla från kommande

årsstämma. De beslutade och gällande riktlinjerna beskrivs i not 6.

Det finns inget särskilt ersättningsutskott. Ersättningsfrågor hanteras av

hela styrelsen med undantag av Jörgen Andersson som är anställd i

Wästbygg Gruppen. Ersättningsfrågor som hanteras är bland annat

förslag avseende ersättningsriktlinjer samt lön till verkställande direktör.

Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som

möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.

Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, rörlig lön,

pension samt övriga ersättningar och förmåner såsom bilförmån och

sjukförsäkring. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompen-

sation. Fast lön och rörlig lön utgör tillsammans den anställdes lön. Den

fasta lönen ska vara relaterad till den enskildes ansvarsområden och

erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens uppfyllelse av

kvantitativa och kvalitativa mål. Den rörliga lönen bygger på måluppfyllnad

i individens speciella arbetsområde eller enhet. Samtliga avtal om rörlig

lön har ett tak, takets utformning och relation till den fasta lönen är dock

individuell beroende på roll och ersättningsnivå. Relationen mellan fast

och rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad total

ersättning. Verkställande direktören ska åtnjuta tjänstepension mot-

svarande en premie om cirka 30 procent av aktuell årslön inklusive

sjuklönepremie. Övriga medlemmar av bolagsledningen har indivi-

duella

pensionsvillkor där ingen överstiger 30 procent av aktuell årslön.

Pensionsåldern är 65 år. Samtliga pensioner ska vara avgiftsbestämda

utan åtagande efter anställningens upphörande eller pensionens inträde.

Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till

att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets-

uppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsäg

nings-

bestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen

upphöra

på den anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader

och på bolagets begäran med en uppsägningstid av 6 till

12 månader.

Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver

ersättning under

uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice vd:ar har dock en

konkurrensklausul i sina anställningsavtal, vilken ger rätt till avgångs-

vederlag i de fall företaget önskar nyttja denna klausul som då

gäller

för upp till maximalt tolv månader utöver uppsägningstiden. Beslut

om avgångsvederlag fattas av styrelsen i varje enskilt fall.

Årsstämman 2021 beslutade att införa ett incitamentsprogram för

ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen (LTI 2021).

Styrelsen avser att lägga fram ett liknande förslag för årsstämman

2022 med i allt väsentligt identiska villkor.

PERSONALRELATERAD INFORMATION

Samtliga svenska dotterbolag i koncernen som har anställda har

tecknat kollektivavtal. I de danska, norska och finska bolagen

strävar vi efter att ha marknadsmässiga villkor som motsvarar

regelmässiga kollektivavtal på respektive marknad. I Wästbygg

finns flera koncernövergripande policyer inom personalområdet

Kvartal 3

• Avtal tecknades med Fastighets AB Trianon om försäljning

av egenutvecklade Kv Trädgårn i Svedala med 53 lägenheter.

Affären genomfördes som en forward commitment.

Överenskommet fastighetsvärde var 112 mkr och därutöver

tillkommer ett statligt investeringsstöd på cirka 27 mkr.

• Avtal tecknades med Niam om förvärv av byggrätter i Täby

som

omfattar två bostadsrättsföreningar med 89 lägenheter.

Överenskommet fastighetsvärde var cirka 310 mkr och Wästbygg

tillträdde byggrätterna den 16 augusti.

• Avtal tecknades med Lansa Fastigheter om försäljning av det

egenutvecklade bostadsprojektet Journalen 1 i Sege Park i Malmö

med ett forward funding-upplägg. Journalen 1 omfattar ett helt

kvarter med 177 hyreslägenheter och överenskommet

fastighetsvärde uppgick till cirka 400 mkr.

• Den 24 september ingick Wästbygg Gruppen avtal om att förvärva

samtliga aktier i Rekab Entreprenad AB med 175 anställda av dess

ägarbolag Trekcyd AB. Bedömt marknadsvärde uppgick till 230 mkr.

Kvartal 4

• Förvärvet av Rekab Entreprenad AB genomfördes den 28 oktober

efter att affären godkänts av Konkurrensverket den 7 oktober och

finansieringslösningen beslutats vid en extra bolagsstämma i

Wästbygg Gruppen den 21 oktober. Köpeskillingen uppgick till

269 mkr, där 186 mkr betalades kontant och 83 mkr genom

återköp och överlåtelse av egna aktier (vederlagsaktier). Styrelsen

i Wästbygg Gruppen AB beslutade den 9 december att nyttja det

bemyndigande som extra bolagsstämman lämnade om förvärv av

egna aktier. 600 000 aktier återköptes under december

genom Nordea Bank Abp:s försorg.

• Den 23 november emitterades seniora icke säkerställda gröna

obligationer om 500 mkr under ett ramverk om totalt 800 mkr.

Obligationen noterades på Nasdaq Stockholms företags-

obligationslista för hållbara obligationer och första handelsdag

var den 23 december.

• Avtal tecknades om förvärv av en logistik- och industritomt på

cirka 266 000 kvm strax norr om Gardermoens flygplats i Norge.

Köpeskillingen uppgick till cirka 233 miljoner norska kronor.

Förvärvet genomförs i tre etapper som betalas och tillträds 2022,

2023 och 2025.

• Beslut fattades om produktionsstart av tre egenutvecklade

bostadsprojekt – Cityterrassen i Malmö, Hökälla Ängar 2 i

Göteborg och Slottshusen i Täby. Dessa omfattar sammanlagt

299 lägenheter och ordervärdet uppgick till 742 mkr.

42 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

exempelvis likabehandlingsplan, jämställdhetspolicy, uppförande-

kod samt en verksamhetspolicy som bland annat reglerar hållbar

hetsfrågor av olika slag.

Till följd av förvärvet av Rekab Entreprenad har antalet med-

arbetare ökat kraftigt under fjärde kvartalet. Vid årets slut uppgick

antalet anställda till 524 jämfört med 311 vid årets början. Av dessa

är 179 anställda i Rekab. Övriga organisationen har utökats med

34 medarbetare under året. Genomsnittligt antal anställda för 2021

uppgår till 355.

Under hela covid-19-pandemin har koncernen arbetat med full

bemanning och inga permitteringar eller andra neddragningar har

varit aktuella.

KONCERNENS FRAMTIDA UTVECKLING

Det finns flera osäkerhetsfaktorer i vår omvärld som kan komma att

påverka verksamheten framöver.

Först och främst gäller det eventuella effekter på konjunkturläget

till följd av Rysslands invasion av Ukraina. Förutom ett oerhört lidande

för den drabbade befolkningen finns risker för effekter på det

allmänna konjunkturläget, speciellt om kriget blir långvarigt. Bland

annat är energipriserna redan rekordhöga och påverkan har även

skett vad gäller kostnadsökningar på byggnadsmaterial och längre

leveranstider.

Det finns även en osäkerhet kring tillgång till inhemsk betong där

en bristsituation kan uppstå beroende på vilka slutliga beslut som

fattas kring kalkbrytning på Gotland.

Covid-19 är fortfarande en realitet, även om pandemin i nuläget

inte utgör ett samhällsproblem. Däremot kan en framtida mutation

göra att spridningen tar fart igen.

I den andra vågskålen finns en stark inhemsk ekonomi. BNP växte

med 4,8 procent under helåret 2021 och sysselsättningsgraden

har ökat. NAVET Analytics, som Wästbygg Gruppen använder för

marknadsanalyser, redovisar i sin prognos för 2021 visar en samlad

volymökning för Wästbyggs tre affärsområden med 10 procent

under 2021. Därutöver uppger de flesta av Sveriges kommuner

att de har brist på bostäder och industri- och logistikmarknaden

är fortsatt stark. Det finns också en fortsatt efterfrågan även på

samhällsfastigheter och kommersiella byggnader. Marknadsläget

för Wästbygg Gruppens tre affärsområden redovisas mer i detalj

under respektive rubrik från sidan 46 och framåt.

Koncernen lämnar inga prognoser.

ÖVRIGT

Bolagsordningen i Wästbygg innehåller inte några särbestämmel-

ser kring tillsättande och entledigande av styrelseledamöter utan

följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Ej heller finns särregler

om ändring av bolagsordning. Några avtal eller andra faktorer som

påverkar ett uppköpserbjudande eller andra ägarförändringar finns

inte. Några villkor för ledande befattningshavare förekommer ej

relaterade till ett eventuellt uppköpserbjudande.

Wästbyggkoncernen bedriver byggverksamhet i vilken det

finns regler om anmälningsplikt med mera till olika myndigheter

och institutioner i den löpande verksamheten. Dessa regler efter-

levs nogsamt.

Moderbolaget bedriver inte någon kommersiell affärsverksamhet

utan endast supportfunktioner för verksamheten.

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och

ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balans-

räkningar, redovisning av eget kapital samt kassaflödesanalyser

med därtill hörande noter. Redovisningsprinciper redogörs för i

not 1 på sidan 70.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

• Avtal har tecknats med LKAB om att uppföra en kontorsbyggnad

i Luleå som också ska innehålla lab och innovationscenter. I

byggnaden kommer LKAB att samla kompetens för utveckling

och innovation för företagets omställningsresa mot fossilfri

produktion. Ordervärdet uppgår till 137 mkr.

• Avtal har tecknats med Bonava om att uppföra Logementet i

Göteborg med 102 lägenheter. Ordervärdet uppgår till 115 mkr

och exkluderar varor som tillhandahålls av Bonava.

• Avtal har tecknats med Umeå kommun om att uppföra en ny

högstadieskola på området Carlslund. Ordervärdet uppgår till

274 mkr.

• Avtal har tecknats med kommunala bostadsbolaget Junehem

om att uppföra etapp 2 av bostadsområdet Sörsjön söder om

Jönköping. Uppdraget omfattar 83 lägenheter och ordervärdet

uppgår till 156 mkr.

• Avtal har tecknats med Fortifikationsverket om att bygga en

inomhusträningsanläggning på garnisonsområdet i Umeå.

Ordervärdet uppgår till 131 mkr.

• Wästbygg Gruppens styrelse har utsett Jonas Jönehall,

nuvarande CFO och vice koncernchef, till ny vd och koncernchef

för Wästbygg Gruppen. Han efterträder Jörgen Andersson, som

blir kvar i bolaget som styrelseledamot och ordförande för

anbuds- och investeringsutskottet. Jörgen Andersson kommer

i sin nya roll att fokusera på investeringar och tillväxt. Jonas

Jönehall tillträder den 6 maj, dagen efter Wästbygg Gruppens

årsstämma. I samband med detta lämnar Jörgen Andersson sin

plats i koncernledningen.

VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står: (kronor)

Balanserade vinstmedel 1 333 546 083

Årets resultat 217 485 200

Summa 1 551 031 283

Styrelsen föreslår att till förfogande stående

vinstmedel disponeras enligt följande: (kronor)

Utdelning 112 579 000

Balanseras i ny räkning 1 438 452 283

Summa 1 551 031 283

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 43

WÄSTBYGGAKTIEN

Den 13 oktober 2020 noterades Wästbygg Gruppen AB

(publ) på Nasdaq Stockholm under tickerkod WBGR. Vid

årets slut var sista betalkurs 105,80 per aktie, vilket mot-

svarar ett börsvärde på 3 448 mkr beräknat på antalet

utestående aktier.

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december till

3 593 352 kronor, fördelat på 620 000 A-aktier samt

31 720 165 B-aktier.

Vid utgången av året hade Wästbygg 4 919 aktieäga

re.

Det utländska ägandet uppgick till knappt 5 procent av

aktiekapitalet. De tio största aktieägarna kontrollerade

87 procent av kapitalet och 89 procent av rösterna.

Tabellen här intill visar de bekräftade tio största ägarna

per 31 december 2021.

UTDELNING

Wästbygg har ett långsiktigt mål att utdelningen över tid ska

uppgå till 40 procent av nettovinsten baserat på segments

rapportering. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om

en utdelning på 112 579 000 kr, vilket motsvarar 3,50 kr

per utdelningsberättigad aktie (totalt 32 165 478 varav

425 313 vederlagsaktier). Antalet utdelningsberättigade

aktier kan komma att påverkas av ytterligare återköp före

avstämningstidpunkten för utdelning. Utdelningen

motsvarar en direktavkastning om 3,31 procent baserad

på börskursen vid årets slut.

GRÖN MÄRKNING

Wästbyggs aktie har, som en

av de första i Sverige,

fått

beteckningen Nasdaq

Green Equity Designation.

WÄSTBYGG GRUPPENS TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE 2021-12-31

Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel av kapital Andel av röster

M2 Holding AB 337 500 19 136 063

19 473 563

60,21 % 59,36 %

Fino Förvaltning AB

282 500

1 656 000

1 938 500

5,99 % 11,82 %

Svolder - 2 583 916 2 583 916 7,9 9 % 6,81 %

Länsförsäkringar Fonder - 1 936 897 1 936 897 5,99 % 5,11 %

Öhman Fonder - 574 893 574 893 1,78 % 1,52 %

Carnegie Fonder - 403 387 403 387 1,25 % 1,06 %

Gårdarike Invest AB - 300 000 300 000 0,93 % 0,79 %

Handelsbanken Fonder - 207 871 207 871 0,64 % 0,55 %

SEB Fonder - 200 421 200 421 0,62 % 0,53 %

Skandrenting AB

175 000 175 000 0,50 % 0,50 %

Övriga aktieägare - 3 945 717 3 945 717 12,20 % 11,95 %

Återköpta

- 600 000 600 000 1,86 % -

Antal registrerade aktier

620 000 31 720 165 32 340 165 100,00

% 100,00 %

Åtagande vederlagsaktier

- 850 626 850 626

Återköpta

- -600 000 -600 000

Totalt antal utestående aktier

620 000 31 970 791 32 590 791

Återköpta aktier saknar rösträtt och erhåller därmed ingen utdelning.

I samband med förvärvet av Rekab så består delar av överförd ersättning av egna aktier (vederlagsaktier). Se not 3 på sidan 77.

Antal utestående aktier används för beräkning av eget kapital per aktie och omfattar åtagande för vederlagsaktier och återköpta aktier. Detsamma gäller för beräkning av

resultat per aktie, som baseras på genomsnittligt antal utestående aktier.

Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 32 165 478 efter att vederlagsaktier under 2022 har reglerats med 425 313 aktier före avstämningstidpunkten för utdelning.

44 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

60 000

120 000

180 000

240 000

300 000

360 000

100

125

150

2020-10-13 2020-12-30 2021-09-30 2021-12-302021-03-31 2021-06-30

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Beslutsdatum Beskrivning

Förändring i

aktiekapital*

Förändring

antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Totalt

antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Kvot-

värde*

Totalt

aktiekapital*

23 dec 2011

Registrering av bolaget 50 000 50 000 - - 50 000 - - 1,00 50 000

17 feb 2012

Sammanslagning av aktie 0 1 000 - - 1 000 - - 50,00 50 000

28 aug 2013

Nyemission 2 500 000 50 000 - - 51 000 - - 50,00 2 550 000

23 mar 2020

Uppdelning av aktier (split) 0 22 899 000 - - 22 950 000 - - 0,11 2 550 000

23 mar 2020

Omstämpling av aktier 0 0 - - 22 950 000 620 000 22 330 000 0,11 2 550 000

okt 2020

Nyemission 925 926 8 333 333 - 8 333 333 31 283 333 620 000 30 663 333 0,11 3 475 926

nov 2020

Nyemission 117 426 1 056 832 - 1 056 832 32 340 165 620 000 31 720 165 0,11 3 593 352

* Anges i SEK

Källa: Monitor av Modular

Finance AB. Sammanställd

och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar

och Finansinspektionen.

FÖRDELNING AKTIEÄGARE (%)

Pension och Försäkring

Återköpta aktier

Anonymt ägande

Privatpersoner

Investment och Kapitalförvaltning

Fondbolag

Övriga juridiska personer

0,8

1,9

4,7

5,0

8,0

11,1

68,4

AKTIEKURS

Omsatt volymKr/aktie

WBGR B OMXSPI Total volym

2 289 645

aktier

704 373

aktier

770 791

aktier

434 789

aktier

662 211

aktier

509 758

aktier

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 45

Wästbygg bygger flerbostadshus åt privata och kommunala

beställare. Dessutom utvecklar och uppför bolaget såväl

hyresrätter som bostadsrätter. Målet är att andelen av

intäkterna som genereras av egenutvecklade bostads-

projekt ska uppgå till cirka 50 procent. Per den 31 december

uppgick intäkterna från egenutvecklade projekt till 57 pro-

cent av de totala intäkterna jämfört med 28procent för

ett år sedan. Förändringen är ett resultat av att fler

egenutvecklade projekt har byggstartats under 2021

än tidigare samtidigt som nytillkomna entreprenad-

uppdrag inte varit i produktion under hela året.

Vid årets slut var 1857 (1510) lägenheter i planering och

produktion. 434 av dessa tillfördes från Rekab Entreprenad

under fjärde kvartalet i samband med förvärvet.

Intäkterna i affärsområde Bostad ligger relativt lika med

föregående år och uppgick till 1 065 mkr (1 122). Affärs-

området redovisar dock ett mycket starkare resultat, 81 mkr

(8) för helåret. Ett framgångsrikt arbete med projektutveck

ling i kombination med god lönsamhet i pågående projekt

ligger bakom det positiva utfallet. Orderingången uppgick

till 2028 mkr (1 084), det vill säga nästan en fördubbling

jämfört med föregående år. Detsamma gäller för order-

stocken, som uppgick till 2

248 mkr (1 173) vid årets slut.

MARKNADSLÄGE

Bostadsbyggandet har ökat med 16 procent jämfört med

2020. Enligt statistik från SCB påbörjades preliminärt

63900 bostäder under 2021 varav 51150 lägenheter

i flerbostadshus. Drygt 60 procent av de nybyggda

lägenheterna i flerbostadshus finns i storstadslänen, det vill

säga där huvuddelen av Wästbyggs bostadsbyggande sker.

Antalet bygglov har minskat under andra halvåret

2021, och prognosen för 2022 är att bostadsbyggandet

backar något. Samtidigt anger över 70 procent av

landets kommuner att det finns ett underskott på

bostäder i kommunen. Alla storstadsregioner samt

större högskolekommuner har fortsatt underskott på

bostäder.

Priserna på bostadsrätter har fortsatt att stiga. Enligt

Mäklarstatistik har priset på bostadsrätter stigit med

nio procent under 2021, jämfört med 2020. Ökningen

var som störst i centrala Stockholm och Malmö.

Till följd av kriget i Ukraina finns en osäkerhet kring

byggkostnader, inflation och räntor som gör hela

samhällssituationen svårbedömd.

ENTREPRENADUPPDRAG

Wästbyggs entreprenadorganisation haft ett högt

produktionstempo under 2021. Närmare trettio bostads-

AFFÄRSOMRÅDE

BOSTAD

FÖRSÄLJNING EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER, 2021-12-31

Projekt Status Antal lgh Varav sålda Varav reserverade

No 12, Kristianstad Inflyttat 76 73

Tuvebo Ateljé, Göteborg Inflyttat 71 69 1

Soluret, Malmö Produktion 45 45

Parklyckan, Stockholm Produktion 36 36

Strandängen, Falkenberg Produktion 29 29

Älgoxen, Umeå Produktion 30 21

Slottshusen, Täby Produktion 89 23 3

Cityterrassen, Malmö Beslut om byggstart 174 49

Hökälla Ängar, etapp 2, Göteborg Beslut om byggstart 36 36

Tuvebo Glashytta, Göteborg Försäljning 45 11 3

Totalt 631 392 7

Gjuteriet i Limhamn har byggts i två etapper

där den sista blev klar under 2021.

Antal lgh: 280

Beställare: Vita Örn

46 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

projekt har pågått under hela eller delar av året. Åtta större

bostadsuppdrag har avslutats – fem entreprenader och tre

egenutvecklade projekt – som alla haft en produktionstid

som sträckt sig över flera år. Elva nya har tillkommit under året

fördelade på fyra entreprenaduppdrag och produktionsstart

i sju egenutvecklade projekt. Därtill har förvärvet av Rekab

Entreprenad bidragit med ytterligare tre bostadsprojekt. Vid

årets slut fanns 1 857 lägenheter i planering och produktion.

PROJEKTUTVECKLING

Inom projektutveckling summeras ett mycket framgångsrikt

år. Efterfrågan på bolagets egenutvecklade bostadsrätter

har varit mycket stor och flera projekt har sålt slut kort efter

att lägenhetsförsäljningen inletts. Därutöver har två egen-

utvecklade hyresprojekt avyttrats. Det ena, Trädgårn i Svedala,

produktionsstartades under 2021 och köparen Trianon

kommer att tillträda vid färdigställandet. För Journalen 1 i

Malmö har avtal tecknats med Lansa Fastigheter. Såväl

tillträde som produktionsstart är planerade under andra

kvartalet 2022.

Wästbygg har även förvärvat byggrätter i Täby av Niam,

Näsby Slottspark. För projektet fanns såväl detaljplan som

bygglov varför produktionsstart kunde ske under hösten

2021.

Tre markanvisningar har erhållits, två i Stockholm på

sammanlagt cirka 170 lägenheter och en i Sundsvall på cirka

80 lägenheter. En JV-partner har lösts ut ur två utvecklings-

projekt i Umeå, som omfattar totalt 280 lägenheter.

Affärsområde Bostad i siffror

Alla uppgifter kring intäkter och resultat på detta uppslag,

inklusive i löpande text, redovisas enligt segmentsrapportering.

AFFÄRSOMRÅDETS TOTALA ORDERINGÅNG UNDER 2021

2 028 mkr (2020: 1 084)

ORDERINGÅNG/ORDERSTOCK 2021 PER KVARTAL

, mkr

AFFÄRSOMRÅDETS ANDEL AV KONCERNENS TOTAL UNDER 2021

INTÄKTER OCH RESULTAT, mkr 2021 2020

Intäkter 1 065 1 122

- varav entreprenad

462 812

- varav projektutveckling

602 310

Resultat

81 8

Orderingång

Orderstock

Avslutade under 2021

849

Tillfört via Rekab Entreprenad

434

Pågående per 31 december:

- entreprenaduppdrag

1 109

- projektutveckling

748

Totalt pågående

1 857

PRODUKTION, antal lgh

Entreprenad bostadsrätter

Projektutveckling hyresrätter

Projektutveckling bostadsrätter

Entreprenad hyresrätter

11 %

17 %

24 %

48 %

Orderstock

34 %

Orderingång

37 %

Intäkter

28 %

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Q4 Q3 Q2 Q1

ANDEL PÅGÅENDE

LGH PER PROJEKTTYP

ANTAL PÅBÖRJADE BOSTÄDER I SVERIGE

I FÖRHÅLLANDE TILL ÅRLIG BEFOLKNINGSÖKNING:

Källa: SCB

Årlig befolkningsökning

Påbörjade bostäder i flerbostadshus

Påbörjade bostäder i småhus

25 000

50 000

75 000

100 000

125 000

150 000

2020 2021201920182017201620152014

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 47

Kommersiellt bygger primärt handelsfastigheter, kontor

och samhällsfastigheter. Majoriteten av projekten idag

är entreprenaduppdrag. Dessutom utvecklar och uppför

bolaget egna kommersiella projekt med tonvikt på

samhällsfastigheter.

Förvärvet av Rekab Entreprenad den 28 oktober

medförde att volymen sett till antal kvadratmeter inom

affärsområde Kommersiellt ökade kraftigt. En över-

vägande del av Rekabs verksamhet finns inom detta

segment och då primärt samhällsfastigheter av olika

slag. I deras pågående produktion finns såväl förskolor

och skolor som tillbyggnader av sjukhus och andra

vårdinrättningar.

Vid årets slut uppgick den pågående produktionen

inom Kommersiellt till 188 960 kvm (107 285).

Intäkterna i affärsområdet uppgick till 688 mkr (844)

och resultatet till -11 mkr (31). Affärsområdet summerade

däremot en mycket stark orderingång, 1352 mkr (266).

Vid årets slut uppgick orderstocken till 2508 mkr (265).

Att orderstocken är högre än orderingången är en följd

av förvärvet av Rekab. Vid övertagandet ingick en

orderstock på 1,6 miljarder kronor, varav huvuddelen

inom Kommersiellt.

Intäkts- och resultatmässigt fick affärsområdet en trög

start på året, till följd av en sviktande marknad under

2020. En stor del av orderingången har tillkommit under

hösten och hann inte gå i full produktion innan årets

slut, och genererade därmed inte heller intäkter i någon

större omfattning. Samtidigt har bolaget behövt

förstärka organisationen för att kunna bemanna de

nya projekten på ett bra sätt.

Den höga orderstocken vid årets slut ger goda

förutsättningar för ett resultatmässigt stabilare 2022.

MARKNADSLÄGE

Under 2021 beräknas den samlade påbörjade husbygg-

nadsvolymen på nationell nivå för affärshus, kontor och

samhällsfastigheter ha uppgått till 52 miljarder kronor

enligt Navet Analytics. Det är en minskning med 24 pro-

cent jämfört med året innan.

Störst är inbromsningen inom samhällsfastigheter.

Minskningen kan delvis förklaras av att investeringarna

under 2020 var högre än normalt, medan 2021 ungefär

motsvarar nivån under 2018–2019. Dessutom kan stigande

materialpriser ha lett till att planerade investeringar fått

skjutas upp, då budgetramarna för offentliga projekt

oftast inte kan justeras lika flexibelt som för privata.

När det gäller kontor kommer det sannolikt att ske

förändringar om ett ökat hemarbete blir norm även

efter covid-pandemin. Samtidigt kan en minskning av

företagens kontorsytor leda till fler ombyggnadsprojekt.

ENTREPRENADUPPDRAG

Affärsområde Kommersiellt gick in i 2021 med en relativt

tunn orderstock. I början av 2021 färdigställdes dess-

utom de två stora handelsprojekten Pro Stop Backa i

Göteborg och utbyggnaden av Härlövs handelsområde

i Kristianstad samt ett äldreboende i Falkenberg som

alla pågått under hela 2020.

Under andra och tredje kvartalet noterades en tydlig

vändning på marknaden. För Wästbyggs del resulterade

det i en orderingång på en nästan en miljard kronor

inom Kommersiellt och elva nya projekt. Bland dessa

finns en god spridning mellan handel, samhällsfastigheter,

idrottsanläggningar samt kontor/industri. Dessutom

två hotellprojekt, båda större ombyggnader.

I samband med att Rekab Entreprenad blev en del

av Wästbygg Gruppen utökades Kommersiellt med

ytterligare arton projekt.

Året avslutades med att ett samverkansavtal

tecknades med Region Västernorrland om en om-

och tillbyggnad av Rättspsykiatriska regionkliniken

i Sundsvall med ett ordervärde på cirka 320 mkr.

AFFÄRSOMRÅDE

KOMMERSIELLT

Din Bils anläggning i Göteborg, en del

av handelsplatsen Pro Stop Backa.

Beställare: Corem Property Group

48 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Affärsområde

Kommersiellt i siffror

PROJEKTUTVECKLING

I Wästbyggs projektportfölj finns två förskolor och två

äldre-/trygghetsboenden, alla med tänkt start under

2023–2024.

För att skapa förutsättningar för framtida utvecklings

projekt har tre affärer genomförts under året. Två

projektfastigheter har förvärvats, en i Borås och en

i Malmö. För båda finns detaljplaner som medger

större om- och tillbyggnader. Båda fastigheterna är

idag delvis uthyrda, varför intäkter genereras under

tiden som utvecklingsplanerna tar form. I Varberg har

Wästbygg gått in som partner i Hotell Västerport i

Varberg AB för att utveckla och bygga ett hotell i

Varbergs hamn. Övriga delägare är Casmé och

Vesterhavsgruppen. Markanvisningsavtal har

tecknats med Varbergs kommun.

Två utvecklingsprojekt har avslutats. Den butiks-

lokal som bolaget har utvecklat och byggt i Trollhättan

åt byggvaruföretaget Hornbach, överlämnades under

våren. Fastigheten har förvärvats av SPP Fastigheter.

Dessutom avslutades trygghetsboendet Häggen i

Halmstad och togs över av koncernbolaget Inwita

Fastigheter som första förvaltningsobjekt.

AFFÄRSOMRÅDETS TOTALA ORDERINGÅNG UNDER 2021

1 352 mkr (2020: 266)

ORDERINGÅNG/ORDERSTOCK 2021 PER KVARTAL

, mkr

AFFÄRSOMRÅDETS ANDEL AV KONCERNENS TOTAL UNDER 2021

INTÄKTER OCH RESULTAT, mkr 2021 2020

Intäkter 688 844

- varav entreprenad

663 706

- varav projektutveckling

25 138

Resultat

-11 31

Avslutade under 2021

64 785

Tillfört via Rekab Entreprenad

94 860

Pågående per 31 december:

- entreprenaduppdrag

188 960

- projektutveckling

Totalt pågående

188 960

PRODUKTION, antal kvm

ANDEL PÅGÅENDE

KVM PER PROJEKTTYP

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Q4 Q3 Q2 Q1

Kontor och industri

Hotell

Idrottsanläggningar

Fordonsanläggningar/p-hus

Handelsfastigheter

Samhällsfastigheter

7 %

10 %

29 %

37 %

Orderstock

38 %

Orderingång

25 %

Intäkter

18 %

Orderingång

Orderstock

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 49

Verksamheten i Wästbyggs affärsområde Logistik och

industri bedrivs i koncernbolaget Logistic Contractor

med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och

Finland.

Företaget är specialiserat på att utveckla och

bygga större

logistik- och industrifastigheter som är

anpassade till

rationell hantering och storskalig verksam-

het inom logistik och lätt industri.

Logistikmarknaden i Sverige har varit stark under flera år

och det finns i nuläget inga signaler på att den håller på att

mattas av. Däremot är det fler aktörer som lockats av den

positiva utvecklingen, vilket gör att konkurrensen har ökat.

Norge, Danmark och Finland har alla haft strängare

restriktioner till följd av covid-19-pandemin, vilket

har resulterat i en mer avvaktande inställning bland

beställarna på respektive marknad.

Vid årets slut uppgick den pågående produktionen till

446 500 kvm (308 500). Sju projekt har avslutats under

året med en sammanlagd yta på 141 500 kvm.

Intäkterna ökade med 13 procent jämfört med före-

gående år och uppgick till 2 065 mkr (1 835). År 2017

översteg intäkterna för första gången en miljard kronor,

vilket innebär att verksamheten fördubblats på fyra år.

Resultatet uppgick till 241 mkr (274) och påverkades av en

resultatnedskrivning under fjärde kvartalet med 40 mkr.

Nedskrivningen är en följd av stigande materialpriser på

marknaden, vilket specifikt har påverkat Nobiaprojektet.

Orderingången har varit mycket god under året.

Nya avtal till ett värde av 2 076 mkr (1 882) tecknades

och vid årets slut uppgick affärsområdets orderstock

till 1 816 mkr (1 763).

MARKNADSLÄGE

Enligt Navet Analytics uppgick den samlade volymen av

påbörjade husbyggnadsinvesteringar inom affärsområdet

Logistik och industri i Sverige under 2021 till drygt

35 miljarder kronor. Det innebar en ökning av investering-

arna med 49 procent jämfört med föregående år. Den

största delen av husbyggnadsinvesteringarna (66 procent)

AFFÄRSOMRÅDE

LOGISTIK OCH INDUSTRI

Beräknad färdigställd yta 2022 är baserad på kommunicerade

logistikprojekt. I denna ingår därför inte industriprojekt som

Northvolt eller Nobia.

E-HANDELNS UTVECKLING I SVERIGE

Omsättning i miljarder kr

2017

0 7

2018

2019

2020

2 2

2021

2021 202

Källa: Postnord e-barometern

2016

100

125

150

FÄRDIGSTÄLLD LOGISTIKYTA I SVERIGE

Kvm (Anläggningar över 10 000 kvm) Källa: Dagens logistik

17 2 18 2019 2020 2 2 0 220

Nellys lager i Borås, 38 000 kvm.

Egenutvecklat projekt som har

förvärvats av Catena.

50 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

250 000

500 000

750 000

1 000 000

1 250 000

1 500 000

2017 2018 2019 020 021 0222016

gjordes inom industrin och här har volymen investeringar

mer än fördubblats jämfört med 2020. Även inom lager/

magasin/förråd är utvecklingen positiv och ökningen

motsvarade 17 procent.

Precis som Sverige har Norge, Danmark och Finland har

haft en positiv utveckling under 2021 vad gäller BNP och

sysselsättningssiffror.

ENTREPRENADUPPDRAG

Entreprenadorganisationen inom Logistik och industri

har hållit ett högt produktionstempo under hela 2021.

Byggandet av Northvolts batterifabrik i Skellefteå har pågått

under hela året, om än i något mindre omfattning under

hösten efter att delar av projektet färdigställts och lämnats

över till beställaren. Avtal om ett nytt stort entreprenad-

kontrakt tecknades innan sommaren med kökstillverkaren

Nobia om att bygga deras nya produktionsanläggning i

Jönköping på 125 000 kvm.

I Köpenhamn har byggandet av DHLs nya paketterminal

på Kastrups flygplats pågått under hela året och fortsätter

in i 2022. DHL-projektet är det enda pågående utanför

Sverige i nuläget.

Totalt har arton projekt hanterats av organisationen

under 2021.

PROJEKTUTVECKLING

Under våren avslutades två stora utvecklingsprojekt.

E-handelsföretaget Nelly kunde flytta in i sitt 38 000 kvm

stora lager i Borås och centrallagret åt lågpriskedjan

Dollarstore på 55 000 kvm i Örebro färdigställdes och över-

lämnades. De båda anläggningarna avyttrades redan under

2020 till Catena respektive Aberdeen Standard Invest-

ments. Två nya utvecklingsprojekt har tillkommit under året.

Ett strategiskt viktigt kompletterande steg i affärsområdets

fortsatta utveckling i både Sverige och de nordiska grann-

länderna är att säkerställa tillgång till mark i attraktiva

logistik- och industrilägen. Inte minst är egen mark viktig

i Norge, Danmark och Finland där tillgång till kommunal

industrimark är betydligt mer begränsad än i Sverige. Under

2021 har fem avtal tecknats som tillsammans omfattar nästan

884 000 kvm mark i Sverige och Norge. Genom förvärven

kan bolaget tillhandahålla en helhetslösning med mark,

utveckling och byggnation kunderna, vilket stärker

konkurrenskraften.

Affärsområde

Logistik och industri i siffror

AFFÄRSOMRÅDETS TOTALA ORDERINGÅNG UNDER 2021

2 076 mkr (2020: 1 882)

ORDERINGÅNG/ORDERSTOCK 2021 PER KVARTAL, mkr

AFFÄRSOMRÅDETS ANDEL AV KONCERNENS TOTAL UNDER 2021

INTÄKTER OCH RESULTAT, mkr 2021 2020

Intäkter Sverige 1 781 1 513

Intäkter utland

284 322

Intäkter totalt 2 065 1 835

- varav entreprenad

1 265 1 234

- varav projektutveckling

800 601

Resultat

241 274

Orderingång

Orderstock

500

1 000

1 500

2 000

Q4Q3Q2Q1

Avslutade under 2021

141 500

Pågående per 31 december:

- entreprenaduppdrag

375 500

- projektutveckling

71 000

Totalt pågående

446 500

PRODUKTION, antal kvm

Orderstock

28 %

Orderingång

38 %

Intäkter

54 %

LANDBANK, 2021-12-31

Kommun Typ Yta kvm

Enköping Eget förvärv 133 000

Nyköping Joint venture 400 000

Gardermoen Nord Næringspark,

Ormlia, Norge

Eget förvärv 266 000

Holmestrand Næringspark,

Holmestrand, Norge

LOI om joint

venture

40 000

Hanekleiva Næringspark,

Sande, Norge*

LOI om joint

venture

45 000

Totalt

884 000

* Under första kvartalet 2022 har beslut tagits om att avsluta

samarbetet kring Hanekleiva Næringspark.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 51

PÅGÅENDE PROJEKT BOSTAD/KOMMERSIELLT

Projekt, kommun Typ

Antal

lgh

Total BOA/

LOA (kvm) Fas

Beräknad

produktionsstart

Beräknat

färdigställande

Alliero, Sundsvall*

BR/Kommersiellt 80 6 512 DP laga kraft 2025 2027

Almen, Umeå BR 200 13 569 Pågående DP 2022 2028

Bollen förskola, Trelleborg* Samhällsfastighet 0 900 DP laga kraft 2023 2024

Borstahusen radhus, Landskrona* BR 12 1 380 DP laga kraft 2023 2024

Borstahusen, Landskrona* BR 60 4 300 DP laga kraft 2023 2025

Citadellsfogen, Malmö*

HR 70 4 550 Pågående DP 2027 2028

Citadellsfogen, Malmö* BR 70 4 550 Pågående DP 2027 2029

Fridhem, Ängelholm* BR 80 5 200 DP laga kraft 2023 2024

Guldskrinet, Umeå* BR/HR 100 7 500 Pågående DP 2023 2026

Hökälla Höjd, Göteborg BR 42 3 276 DP laga kraft 2023 2024

Journalen 1, Malmö HR 177 9 622 DP laga kraft 2022 2024

Lilla Essingen Parkhuset, Stockholm* BR 24 1 849 DP laga kraft 2024 2027

Lilla Essingen Strandhusen, Stockholm* BR 74 6 032 DP laga kraft 2026 2028

Norra Saltskog, Södertälje* BR 49 3 055 Pågående DP 2024 2026

Nämnden, Malmö* HR/Kommersiellt 60 4 645 DP laga kraft 2023 2024

Skarpnäck förskola, Stockholm* Samhällsfastighet 0 860 DP laga kraft 2024 2026

Projekt, kommun Typ

Antal

lgh

Total BOA/

LOA (kvm) Fas

Produktionsstart Färdigställande

Lagerkransen 3, Lund HR 83 4 696 Produktion 2020 2022

Vårberg ungdomsbostäder, Stockholm HR 174 5 967 Produktion 2020 2022

Parklyckan, Stockholm BR 36 4 026 Produktion 2021 2022

Strandängen 1, radhus, Falkenberg BR 29 2 445 Produktion 2021 2022

Kv Trädgårn, Svedala HR 53 3 768 Produktion 2021 2023

Soluret, Malmö BR 45 3 240 Produktion 2021 2023

Älgoxen, Umeå BR 30 2 131 Produktion 2021 2023

Slottshusen, Täby BR 89 8 469 Produktion 2021 2023

Hökälla Ängar, etapp 2, Göteborg BR 36 3 589 Produktion 2021 2023

Cityterrassen, Malmö BR 174 12 460 Produktion 2021 2024

Totalt

749 50 791

KOMMANDE PROJEKT BOSTAD/KOMMERSIELLT

PROJEKT-

PORTFÖLJ

PER 2021-12-31

* Optioner, förvärv har

ännu inte gjorts.

DP = detaljplan

52 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Projekt, kommun Typ

Antal

lgh

Total BOA/

LOA (kvm) Fas

Beräknad

produktionsstart

Beräknat

färdigställande

Skarpnäck, Stockholm* HR 126 5 659 DP laga kraft 2024 2026

Solberga, Stockholm* BR 35 4 025 Ingen DP 2025 2027

Solvalla hotell, Stockholm* Hotell 0 6 900 Ingen DP 2026 2028

Solvalla ungdomsbostäder, Stockholm* HR 120 4 115 Ingen DP 2026 2028

Sparreallén, Borås

Kommersiellt 0 3 200 DP laga kraft 2022 2025

Sparreallén, Borås BR 20 1 200 DP laga kraft 2023 2025

Strandängen 2, trygghetsbostäder, Falkenberg* Samhällsfastighet 80 5 280 Ingen DP 2024 2025

Strandängen 2, vårdboende, Falkenberg* Samhällsfastighet 60 3 800 Ingen DP 2024 2025

Svandammsplan, Stockholm* BR 53 3 010 Ingen DP 2026 2027

Syrenen, Umeå BR/Kommersiellt 80 7 270 Pågående DP 2023 2026

Tjärleken, Norrtälje BR 111 10 750 DP laga kraft 2022 2024

Tuvebo Glashytta, Göteborg BR 45 2 673 DP laga kraft 2022 2023

Vallastråket, Stockholm* BR 70 4 200 Pågående DP 2025 2027

Vantörsvägen, Stockholm* HR 100 5 000 Ingen DP 2026 2028

Västerport, Varberg* Hotell 0 18 250 Pågående DP 2023 2026

Västra Roslags-Näsby, Täby* BR 40 2 951 DP laga kraft 2027 2028

Årsta etapp 2n, Stockholm* BR 237 14 506 Pågående DP 2028 2030

Årsta etapp 4a, Stockholm* BR 79 5 401 Pågående DP 2029 2031

Årsta etapp 4b, Stockholm* HR 231 11 764 Pågående DP 2029 2031

Åseberget, Kungälv* Ej beslutat 150 10 000 Ingen DP 2026 2030

Östra Station, Kävlinge BR 69 6 802 DP laga kraft 2023 2024

Totalt

2 804 214 556

Journalen 1 med 177 hyresrätter i

Malmö förvärvades av Lansa 2021.

Byggstart planeras under 2022.

I början av 2022 inleddes

försäljningen av de 111 bostads-

rätterna i Tjärleken i Norrtälje hamn.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 53

Wästbygg Gruppen exponeras för flera olika risker

via den affärsverksamhet som bedrivs. Riskerna kan i

första hand relateras till tre områden – omvärldsrisker,

operativa projekt- och entreprenadrisker inklusive

hållbarhetsrisker samt finansiella risker. Risker som

hanteras väl kan leda till möjligheter och skapa mervärde.

Kontrollerat risktagande är viktigt för god lönsamhet.

Risk kan definieras som bristande kännedom om

framtiden. Wästbygg arbetar med riskhantering ur både

ett koncernperspektiv och ett operativt perspektiv.

Kapaciteten att identifiera, bedöma, hantera och följa

upp riskers konsekvens och sannolikhet är en viktig del

av styrningen av Wästbyggs affärsverksamhet. Varje risk

hanteras genom tydliga processer och internkontroller

i den löpande verksamheten med stöd av bolagets

ledningssystem liksom genom att kontinuerligt

kompetensutveckla medarbetarna och uppmärksamma

olika riskfaktorer.

RISKHANTERING

Tillväxt och

marknad

Risk för minskad efterfrågan på Wästbygg Gruppens

produkter. Byggbranschen påverkas av förändringar på

marknaden till följd av konjunkturläge, inflationsförändringar,

stigande råvarupriser, materialbrist, extrema väderhändelser,

sjukdomsutbrott och andra makroekonomiska faktorer.

HANTERING: Genom nära dialog och samarbete med

intressenter söks gemensamma lösningar för att kunna

realisera pågående och kommande projekt. Wästbygg har

valt att fokusera sin verksamhet kring de mest expansiva

regionerna i Sverige samt i huvudstadsregionerna i

Danmark, Norge och Finland. Marknaderna där är oftast

mindre konjunkturkänsliga än i övriga landsdelar. Uppdel

ningen i affärsområdena Bostad, Kommersiellt samt Logistik

och industri skapar också trygghet över tid då de oftast har

olika konjunkturcykler.

Risk för politisk instabilitet, ogynnsamma politiska beslut

angående ändringar av regelverk för byggande, material

och kreditgivning liksom plan- och

miljöfrågor kan ändra

förutsättningarna på marknaden och

leda till materialbrist

och/eller ökade kostnader för Wästbygg Gruppens

produkter.

HANTERING: Wästbygg följer utvecklingen och har en nära

dialog med intressenter samt deltar i opinionsbildning

genom olika branschinitiativ. Förändrade spelregler

marknaden möts genom att arbeta inom alla upplåtelse-

former samt med både entreprenaduppdrag och projekt-

veckling. Genom att driva egna utvecklingsfrågor inom

hållbarhet och byggtekniska lösningar försöker företaget

ligga före i utvecklingen. Därmed minskas påverkan på

verksamheten.

Wästbygg Gruppen är verksamt i en konkurrensutsatt

bransch. Risken består i att konkurrerande företag kan

medföra minskad försäljning.

HANTERING: Konkurrens på marknaden är både en risk och

en möjlighet och stimulerar marknadens utveckling. Genom

att vara nyfikna och ligga i teknikens framkant samt ständigt

sträva efter effektivare och mer hållbara arbetssätt och

metoder ska Wästbygg vara fortsatt konkurrenskraftigt.

Konkurrens

Politiska och

legala risker

OMVÄRLDSRISKER

• Följa upp och

åtgärda noterade brister

efter självutvärdering.

• Uppdatera företagsöver-

gripande riskkarta,

riskanalys.

• Översyn av policyer,

riktlinjer och kontroller.

• Uppdatering av risk-

och internkontrollark.

• Uppföljning och

åtgärder.

• Fastställa uppdaterade policyer.

• Planera och fastställa risk- och internkontroll.

inklusive omfattning av självutvärdering.

• Utskick av kontrollinstruktioner.

• Rapportering av

riskrapport och

självutvärdering.

• Fastställande av

budget och

affärsplan.

• Avstämning affärsplan.

• Avstämning risker.

• Självutvärdering

signeras.

RISK-

HANTERING

OCH INTERN-

KONTROLL

Under 2021 har ett arbete påbörjats med att värdera och

riskbedöma klimatrisker enligt TCFD (Task force on Climate

related Financial Disclosure). TCFD handlar konkret om att

ha finansiell kontroll på hur bolaget och verksamheten

påverkas av att klimatet förändras, samt hur man påverkas

av styrmedel för att minska utsläppen av koldioxid. Indirekt

har det därför en övergripande påverkan på hela bolagets

riskarbete. Förhoppningen är att ökad transparens kring

detta ska leda till att kapitalflöden omdirigeras och bidra

till minskade utsläpp. Genom arbetet ökar den interna

kompetensen inom klimatrisker såväl som generellt

gällande lagar, förordningar och miljöaspekter.

Wästbyggs riskpolicy granskas årligen av styrelsen för

att säkerställa att ramverket löpande passar verksamheten

med hänsyn tagen till den utveckling som sker inom

koncernen. Koncernchef är övergripande ansvarig för

Wästbyggs riskhantering liksom för implementering

av strukturer och processer i koncernen.

54 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Arbetsmiljö Projektering och

driva projekt

Kompetens-

försörjning

Leverantörer

och under-

entreprenörer

Förändrings-

risker/

klimatrisker

Byggbranschen tillhör en av de mest olycksdrabbade. Byggarbete innebär en risk-

utsatt verksamhet för dem som arbetar i produktionen. Det finns också en risk i brister i

den fysiska och psykosociala arbetsmiljön på både kontor och byggarbetsplatser.

HANTERING: Arbetsmiljö och säkerhet är ett prioriterat område för Wästbygg och

koncernbolaget Wästbygg Entreprenad AB är certifierat enligt ISO 45001. Löpande

internutbildningar ökar kompetensen inom förebyggande arbete med arbetsmiljö

och säkerhet. Riskanalyser och kommunikation kring den fysiska och psykosociala

arbetsmiljön förebygger risker för olyckor och ohälsa. Genom rapportering och

uppföljning av observationer och tillbud uppmuntras till önskat säkerhetsbeteende,

spridande av lärdomar samt att förebygga och öka säkerhetskulturen. Wästbygg är

medlem i Byggbranschens säkerhetspark och Håll Nollan – samverkan för noll

olyckor i byggbranschen. Ett kontinuerligt arbete pågår med att hålla beredskaps-

handbok inklusive rutiner och checklistor i händelse av olycka ständigt uppdaterad.

Det interna arbetsklimatet mäts varje vecka genom verktyget Winningtemp för att

tidigt fånga upp signaler på problem. Företaget uppmuntrar aktivt till en god balans

mellan arbete och fritid.

Wästbyggs strategi är att driva byggprojekt med egna platschefer och arbetsledare

på plats, men merparten av själva utförandet köps i form av olika underentreprenader.

Byggmarknaden har en fortsatt hög efterfrågan på medarbetare. Det finns en risk i

att bemanningen i projekten inte kan dimensioneras på rätt sätt. För företaget som

helhet finns även en risk i att inte hitta rätt kompetens inom väsentliga specialist-

områden för den fortsatta utvecklingen.

HANTERING: Stort fokus ligger på god styrning och ledning av projekten. Genom

dialog och samarbete kring bemanning och resursplanering minskas risken. Utveck-

lingssamtal hålls årligen med samtliga medarbetare för att identifiera behov av

individuell kompetensutveckling. Genom att ha ett attraktivt arbetsgivarvarumärke

samt arbeta med intressanta projekt som även attraherar underentreprenörer

minskas risken.

Det finns en risk i att företaget inte bygger för framtida generationers behov och att

inte strukturer finns på plats för att följa med i utvecklingen av standarder, lagar och

intressenters krav på hållbarhetsområdet. Risken omfattar också kunskapsbrister

om hur klimatförändringar kan komma att påverka var, vad och på vilket sätt

fastigheter kan byggas och förvaltas i framtiden.

HANTERING: Sedan 2018 är verktyget Klimatsmart byggarbetsplats implementerat

och mål har satts upp om att vara fossilfria i den egna verksamheten till 2030 inom

områdena el, värme, transporter och avfall. Därutöver har ett arbete påbörjats

under 2021 med att värdera och bedöma klimatrisker enligt TCFD (Task force on

Climate related Financial Disclosure). Wästbygg deltar aktivt i olika initiativ för att

driva hållbarhetsfrågor och samarbetar med andra aktörer med liknande målsätt

ningar inom hållbarhet.

I avtal med kund bestäms projektets omfattning, tider och ekonomiska förut-

sättningar. Att bedriva utveckling och utförande av projekt innebär utvecklings-,

försäljnings- och värderisker samt entreprenadrisker, exempelvis kvalitets-,

miljö-, tids-, arbetsmiljö-, säkerhets- och resursrisker (material/leverantör). Fel-

aktigheter och brister i handlingar, kalkyler och kontrakt kan leda till försämrat

resultat och försämrat utfall av prognoser med ökade kostnader som följd. Det

finns risk för att bygglov och andra tillstånd inte erhålls eller försenas. Uteblivna

eller sena beslut i avtalsfrågor samt tillkommande och avgående arbeten kan

medföra avvikelser från de förutsättningar som slagits fast i undertecknade

kontrakt, vilket kan få en negativ effekt på verksamhet och ekonomiska resultat

samt i förlängningen på Wästbyggs varumärke.

HANTERING: Genom uppföljning av projektstatus och intern kontroll minskas

risken. Rätt förutsättningar i anbuds- och kontraktsskede hanteras i avtal och

inköp som följer mallar och körscheman i företagets ledningssystem. Skriftliga

och undertecknade avtal liksom korrekta tidplaner och betalningsplaner i alla

led är viktiga förutsättningar för att minska den ekonomiska risken. Rapportering

av prognoser och ändringar av dessa dokumenteras och rapporteras månadsvis

enligt rutiner i vårt ledningssystem.

I Wästbyggs samarbete med underentreprenörer och leverantörer finns flera

risker kopplade till kvalitet och hållbarhet som kan påverka vår möjlighet att

leverera projekten enligt tidplan:

• Kunskapsbrist gällande de krav och normer som följer med Wästbyggs

uppförandekod.

• Bristande resurser eller kompetens för att följa upp eller utvärdera hållbar-

hetsrelaterade kravställningar vilket i sin tur kan leda till att bygg projekt

inte blir miljöcertifierade eller att Wästbygg inte kan leva upp till krav från

kunderna.

• Bristande socialt ansvarstagande som inte stämmer överens med Wästbyggs

värderingar och regler inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och

korruption. Riskerna kan innebära att personal inte arbetar under kollektiv-

avtal eller saknar arbetstillstånd för att arbeta i Sverige.

HANTERING: Innan upphandling görs en noggrann bakgrundskontroll och

bedömning av leverantörers förmåga att leverera. Genom tydliga krav vid

upphandling och i avtal säkerställs att underentreprenörer och leverantörer har

förmåga och vilja att efterleva Wästbyggs policyer och riktlinjer liksom kravställ

ningar i respektive byggprojekt. Tydliga underskrivna avtal reglerar affärsförhål-

landet med respektive part samt att upphandlade företag sköter sina åtaganden

mot både anställda och samhället. Berörda medarbetare har genomgått

företagsanpassad utbildning för inköp av underentreprenörer inom byggavtalets

område och vidareutbildas kontinuerligt i syfte att öka kompetensen runt sund

konkurrens och systematisk kontroll över leverantörskedjan. Genom att säker-

ställa goda arbetsförhållanden på arbetsplatserna främjas mänskliga rättigheter.

OPERATIVA RISKER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 55

Hållbarhetsrisker

i projektering

och byggnation

IT-risker

Kalkyler

och inköp

Garanti-

åtaganden

Förvaltnings-

fastigheter

Korruption

och etik

Miljöfarliga

ämnen

Det interna arbetsklimatet mäts varje vecka genom verktyget Winningtemp för

att tidigt fånga upp signaler på problem. Företaget uppmuntrar aktivt till en god

balans mellan arbete och fritid.

Det finns en risk i att inte hållbarhetsaspekterna beaktas i tillräckligt stor utsträck-

ning i projektering och byggproduktion. Detta kan leda till en ineffektiv energi-

och materialanvändning som i sin tur kan orsaka ökade utsläpp av växthusgaser,

sämre arbetsmiljö och ökade produktionskostnader. Det finns en risk att material

används som senare kan visa sig orsaka skador och ohälsa.

HANTERING: Wästbygg verkar för ett miljöcertifierat byggande. Alla egenutveck

lade projekt certifieras enligt Svanen eller Miljöbyggnad. Verktyget Klimatsmart

byggarbetsplats används för att minska företagets egen klimatpåverkan. I tidigt

skede arbetas respektive miljökrav in i förfrågningsunderlag och bygghandling.

Hållbarhetsavdelningen säkerställer kompetens för att stödja organisationen i den

processen och internutbildningar hålls för att säkerställa kompetensutveckling

inom hållbarhet.

I underlag för ett visst projekt görs antaganden om framtida inköp av både varor

och tjänster som kan vara längre bort än ett år. Det finns alltid en risk att företaget

inte kan handla upp till de priser som anbudet beräknats på.

HANTERING: Kompletta och korrekta handlingar och kalkylunderlag på ett bygg-

projekt är en förutsättning för att minska den ekonomiska risken i ett byggprojekt.

Vissa inköp går att avtala i samband med projektets start medan andra sker långt

senare. Arbetet med kalkyler och inköp följer mallar och körscheman i företagets

ledningssystem.

Varje år köps ett stort antal varor och tjänster in till byggprojekten. Det finns en risk i

att inköp görs på andra premisser än rent affärsmässiga.

HANTERING: Det finns en tydlig attest- och kontrollstruktur i företaget. Dessutom

finns en intern uppförandekod som tydligt reglerar alla medarbetares ansvar för

att verka för en sund konkurrens och utan personlig vinning. En visselblåsarfunktion

har inrättats där medarbetare och externa parter kan slå larm om oegentligheter.

På arbetsplatserna hanteras miljöfarliga ämnen, till exempel förorenade massor,

rivningsmaterial och drivmedel till arbetsfordon. Risk finns för utsläpp av farliga

ämnen.

HANTERING: En allmän beredskapsplan finns för miljöolyckor som kompletteras

med en särskild riskanalys för varje enskilt projekt. Samtliga miljöavvikelser och

observationer mäts och följs upp i syfte att ha beredskap och långsiktigt kunna

förebygga att liknande inträffar igen.

IT-relaterade risker är exempelvis större driftstopp, cyberattacker, dataintrång,

bristfälliga back-uper och intrång i personlig integritet.

HANTERING: System och systeminnehåll hanteras av respektive systemägare

samt koncernens IT-organisation. Rutiner för hantering av IT-relaterade risker och

åtgärder, såväl förebyggande som vid någon form av incident, beskrivs i företagets

IT-beredskapshandbok.

Avtal med kunder, både vad gäller projektutveckling av bostäder och entreprenad-

avtal, innehåller bestämmelser om garantiåtaganden från Wästbyggs sida med

skyldighet att åtgärda fel och brister inom avtalsreglerad garantitid efter arbetets

färdigställande. Garantiåtagande kan även föreligga enligt lag eller på annat sätt.

Risken innebär att företaget inte hanterar fel och brister inom avtalsreglerad

garantitid efter arbetets färdigställande.

HANTERING: Wästbygg har säkerställt organisation och rutiner under garantitiden

för hantering och uppföljning av garantihändelser och åtgärder. God hantering av

garantiärenden och ansvarstagande under garantitiden skapar ett förtroende för

företaget inför framtida upphandlingar och affärer. Beräkningen av garantireserva

tioner grundas normalt på kalkylerade kostnader för respektive projekt, eller för

grupp av liknande projekt, beräknat efter ett relationstal som historiskt gett en

tillförlitlig uppskattning av dessa kostnader. Som relationstal kan exempelvis andel

av intäkten eller beräknad kostnad per färdigställd bostad fungera. Reservationens

storlek prövas löpande under garantiperioden och justeras i de fall som bedöms

erforderligt baserat på erfarenhetsdata i allmänhet och i förekommande fall för

specifika skador i synnerhet. Verkliga utfall kan komma att avvika från de avsättningar

som baseras på tidigare gjorda uppskattningar.

Under 2021 färdigställdes det första projektet för eget ägande i Inwita Fastigheter.

Risker kopplade till fastighetsägande är bland annat hyresbortfall och värdeföränd

ringar på fastigheten.

HANTERING: Beslut har tagits om att Inwitas fastighetsbestånd primärt ska utgöras

av samhällsfastigheter där operatörerna som hyresavtalen tecknas med bedöms

som långsiktiga och med god betalningsförmåga. Separat riskbedömning kommer

att genomföras i varje enskilt fall inför kommande projekt som ska ägas av Inwita.

56 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Inflationsrisk

och ränterisk

Risk vid projekt-

utveckling

Likviditet

Risk vid vinst-

avräkning

Kreditrisk

Tvister

Finansieringsrisk

Valutarisk

Förändringar i inflationstakt och räntenivåer sker alltid över tid. Inflationsrisk består

i att den allmänna prisbilden kan förändras under ett projekts produktionstid.

Ränterisk innebär att höjda räntor kan påverka resultat och kassaflöde negativt.

HANTERING: Inflationsrisk hanteras i avtal med såväl kunder som leverantörer

utifrån lagstiftning och praxis i branschen. Ränterisk hanteras genom att bolaget

grunden är finansierat av eget kapital för löpande rörelsekapital i enlighet med

beslut på bolagsstämma. Därutöver styr koncernens finanspolicy räntebindning på

lån för trygg riskspridning där avvägning mellan rörliga och bundna räntor styrs av

rådande marknadsläge.

Wästbyggs huvudsakliga betalningsförpliktelser omfattar material och tjänster

kopplade till byggprojekten liksom personalkostnader. Risken är att medel saknas

vid utbetalningstillfällen.

HANTERING: För varje projekt upprättas en betalningsplan gentemot kund

baserad på när kostnader uppstår i projekten. Varje vecka görs en kortsiktig

likviditetsplanering för de fem närmaste veckorna. Varje månad görs en långsiktig

prognos på rullande tolv månader.

Kreditrisk innebär risk att kundfordringar inte betalas.

HANTERING: Merparten av våra projekt finansieras och betalas i förskott, men

det kvarstår alltid en viss slutbetalning som är en risk avseende kundfordringar.

Kreditbedömningar görs av alla kunder och uppföljning av betalningsförmåga sker

regelbundet.

Finansieringsrisk innebär att finansieringsmöjlighet saknas för projektutvecklings

verksamheten.

HANTERING: Där extern finansiering krävs är denna på plats innan ett kontrakts-

bun

det åtagande påbörjas. Kommande finansieringsbehov bedöms löpande av

koncernledning och styrelse.

Valutarisk utgörs av kursförändringar på valutamarknaden och som riskerar att ge

ett annat resultat på bolagsnivå och projektnivå.

HANTERING: Den absolut övervägande delen av koncernens fakturering genereras

i samma valuta som kostnaderna. Detta gäller även de utländska dotterbolagens

verksamhet. Riskriktlinjer i finanspolicyn följs. Vid större transaktioner i annan valuta

lyfts frågan till central ekonomistab för beslut om valutasäkring.

Från att ett byggprojekt av utvecklingskaraktär initieras till slutförande löper lång

tid, inte minst inom bostadssektorn. De förutsättningar som en gång låg till grund

för ett projekt kan ha påverkats under löptiden. Risken innebär att egenutvecklade

fastighetsprojekt inte kan påbörjas eller avyttras som tänkt.

I många fall måste visst arbete och därmed kostnader läggas ner innan exempelvis

detaljplaner vunnit laga kraft eller avtal med slutlig tagare har tecknats.

HANTERING: Innan ett utvecklingsprojekt påbörjas görs en obligatorisk utvärdering

enligt ledningssystemet kring tänkbara riskfaktorer såsom politiska och legala

risker, råvarupriser, inflation ränteläge etc. I ledningssystemet finns obligatoriska

avstämningspunkter inför varje nytt skede där projektets bärkraft bedöms och

beslut tas om att fortsätta eller avbryta. Innan påbörjad produktion ska avtal med

slutlig tagare vara på plats.

Wästbygg tillämpar successiv vinstavräkning i bygg- och utvecklingsprojekt, med

undantag av egenutvecklade bostadsrättsprojekt som vinstavräknas först vid

färdigställandet. Risken utgörs av att det slutliga utfallet förändras gentemot de

bedömningar som gjorts tidigare och som ligger till grund för hur stort belopp som

vinstavräknats. Blir projektets slutliga ekonomiska utfall sämre än beräknat kan en

kostnad i aktuell period uppstå.

HANTERING: Innan vinstavräkning påbörjas i något projekt ska det vara klart för

produktionsstart och alla erforderliga avtal med kund ska vara undertecknade.

Ekonomin i alla projekt stäms av i samband med månadsbokslut där också slutkost-

nadsprognoser uppdateras. Rapporteringen av prognoser och ändringar av dessa

dokumenteras på ett enhetligt och spårbart sätt.

Inom Wästbyggs bransch förekommer emellanåt tvister med beställare och

underentreprenörer. Risken utgörs av risk för skadestånd. Tvister är ofta tids- och

resurskrävande och kan också skada Wästbyggs varumärke.

HANTERING: Wästbygg har ett nära samarbete med entreprenadjurister för att

säkerställa att avtalsinnehåll följer praxis i branschen. Genom att måna om ett gott

och kommunikativt samarbete med alla parter minskar risken. I det arbetet ingår

också noggrann uppföljning av projektekonomi och tidplaner liksom rutiner för att

anmäla hinder i arbetet.

FINANSIELLA RISKER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 57

* I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en

utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat. Ändringen av antalet

aktier i perioden är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab Entreprenad AB.

Inga beslut har tagits om nyemission eller utgivning av nya aktier. När samtliga

återköp och överlämningar av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier

återigen överensstämma med antalet registrerade aktier. Se sidan 44 för

ytterligare information om antalet aktier.

Alla belopp i finansiella rapporter och noter anges

i mkr om inget annat anges.

Då belopp har avrundats till mkr summerar inte

alltid tabellerna.

Koncernens

resultaträkning

Not 2021 2020

Intäkter 1, 3, 4, 5 3 949 3 620

Kostnader i produktion 6, 8

-3 430 -3 132

Bruttoresultat

519 488

Försäljnings- och administrationskostnader 6, 7, 8, 16,18, 19 -292 -269

Övriga rörelseintäkter 9 8 4

Övriga rörelsekostnader 10

0 –

Rörelseresultat

235 223

Resultat från finansiella poster

Resultatandelar från joint ventures och intresseföretag -4 0

Finansiella intäkter 11 12 9

Finansiella kostnader 12

-15 -7

Resultat efter finansiella poster

228 225

Värdeförändring fastigheter

6 6

Resultat före skatt

234 231

Skatt 13 7 3

Årets resultat 2 41 234

Resultat hänförligt till:

- moderföretagets aktieägare 241 234

- innehav utan bestämmande inflytande 0 0

Resultat per aktie, SEK* 14 7, 4 2 9 ,39

Antal aktier årets slut ('000) 27 32 591 32 340

Vägt genomsnittligt antal aktier ('000) 27 32 474 24 913

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Not 2021 2020

Årets resultat 27 241 234

Övrigt totalresultat som kan omföras till resultaträkningen

Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamhet 1 -2

Årets totalresultat 242 232

Totalresultat hänförligt till:

- moderföretagets aktieägare 242 232

- innehav utan bestämmande inflytande 0 0

FINANSIELLA RAPPORTER | 59

Koncernens

balansräkning

Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 15 428 229

Övriga immateriella anläggningstillgångar 16

35 8

Summa

463 237

Materiella anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter 17 75 59

Nyttjanderättstillgångar 18 34 30

Inventarier, verktyg och installationer 19

5 6

Summa

114 95

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar

joint ventures och intresseföretag

22 17 11

Uppskjuten skattefordran 13 54 42

Långfristiga finansiella anläggningstillgångar

0 0

Summa

71 53

Summa anläggningstillgångar 648 385

Omsättningstillgångar

Exploateringsfastigheter m.m.

295 75

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion

880 74 0

Kundfordringar

23, 29

444 506

Upparbetat ej fakturerat

4 37 272

Skattefordringar 16 26

Fordringar hos koncernbolag 13 12

Övriga fordringar

446 27 7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25 17

Likvida medel

8 97 860

Summa omsättningstillgångar

3 453 2 785

SUMMA TILLGÅNGAR

4 101 3 170

60 | FINANSIELLA RAPPORTER

Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 27

Aktiekapital

4 4

Övrigt tillskjutet kapital 946 946

Balanserat resultat 555 408

Årets totalresultat

242 232

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

1 747

1 590

Innehav utan bestämmande inflytande 4 3

Summa eget kapital

1 751 1 593

Långfristiga skulder 29, 31

Långfristiga räntebärande skulder

Obligationslån 30

492 –

Skulder till kreditinstitut

154 58

Skulder nyttjanderätter 18, 31, 32

18 16

Summa

664 74

Långfristiga icke räntebärande skulder

Uppskjuten skatteskuld 13 18 4

Övriga avsättningar 28

72 63

Summa

90 67

Summa långfristiga skulder

754 141

Kortfristiga skulder 29, 31

Kortfristiga räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut 14 5 304

Skulder nyttjanderätter 18, 31, 32 18 16

Övriga skulder*

225 225

Summa

388 545

Kortfristiga icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder 480 2 47

Förskott från kund 25 406 3 62

Skatteskulder 4 2

Övriga skulder* 118 151

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33

200 12 9

Summa

1 208

891

Summa kortfristiga skulder

1 596 1 436

* En omklassificering har gjorts av Övriga skulder, se Not 1 Redovisningsprinciper

på sidan 70.

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

4 101 3 170

FINANSIELLA RAPPORTER | 61

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel

Moder-

företagets

aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Totalt

eget

kapital

2020

Ingående balans 3 83 0 483 56 9 3 572

Totalresultat

Årets resultat 234 234 0 234

Övrigt totalresultat -2 – -2 – -2

Årets totalresultat -2 23 4 2 32 0 232

Nyemission 1 900 9 01 – 9 01

Transaktionskostnader nyemission -37 -37 – -37

Utdelning -75 -75 – -75

Vid årets slut 4 946 -2 6 42 1 590 3 1 593

2021

Ingående balans 4 946 -2 6 42 1 590 3 1 593

Totalresultat

Årets resultat 241 241 0 2 41

Övrigt totalresultat 1 – 1 – 1

Årets totalresultat 1 241 242 0 242

Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) 83 83 – 83

Återköp egna aktier -61 -61 – -61

Utdelning -10 7 -107 – -107

Vid årets slut 4 946 -1 798 1 747 4 1 751

För ytterligare information om det egna kapitalet se not 27 på sidan 90 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 44.

Förändringar

i koncernens

eget kapital

62 | FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens

kassaflödes-

analys

Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före finansiella poster 235 223

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 35 9 64

Erhållen ränta 12 9

Betald ränta -15 -7

Betald skatt 11 -1 6

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

i rörelsekapital 252 273

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av egenutvecklade bostadsrätter

-515 -206

Ökning(-)/Minskning(+) av kundfordringar 165 -144

Ökning(-)/Minskning(+) av övriga rörelsefordringar -532 -52

Ökning(+)/Minskning(-) av leverantörsskulder 133 -268

Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder 178 160

Kassaflöde från den löpande verksamheten -319 -237

Investeringsverksamheten

Investeringar i verksamheter, inkl tilläggsköpeskillingar -12 9 0

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 -3

Investeringar i förvaltningsfastigheter -10 -53

Förvärv av övriga materiella anläggningstillgångar -2 3 -4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -16 6 -60

Finansieringsverksamheten 32

Nyemission – 901

Transaktionskostnader nyemission – -37

Återköp egna aktier -61 –

Utbetald utdelning -1 07 -75

Amortering av låneskulder 0 -204

Upptagna låneskulder 196 281

Obligationslån 492 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 520 866

ÅRETS KASSAFLÖDE 35 569

Likvida medel vid årets början 860 298

Kursdifferens i likvida medel 2 -7

Likvida medel vid årets slut 8 97 860

FINANSIELLA RAPPORTER | 63

Moderbolagets

resultaträkning

Not 2021 2020

Intäkter 1 99 65

Övriga rörelseintäkter

0 0

Summa rörelseintäkter

99 65

Personalkostnader -63 -48

Övriga externa kostnader

-62 -77

Rörelseresultat 5, 6, 7, 16, 19

-26 -60

Resultat från finansiella poster

Utdelning (anticiperad) från dotterbolag 200 184

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 43 17

Räntekostnader och liknande resultatposter 12

-18 -30

Resultat efter finansiella poster

199 111

Bokslutsdispositioner

16 83

Resultat före skatt

215 194

Skatt 2 0

Årets resultat 217 194

Moderbolaget har inga poster inom övrigt totalresultat varför denna rapport inte upprättas.

64 | FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets

balansräkning

Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 5 3

Materiella anläggningstillgångar 19

2 4

Summa

7 7

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 20 389 311

Fordringar hos koncernbolag 21 49 –

Uppskjuten skattefordran 13

11 9

Summa

449 320

Summa anläggningstillgångar 456 327

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernbolag 1 459 1 120

Skattefordringar 1 4

Övriga fordringar 0 2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

7 8

Summa 1 467 1 134

Kassa och bank 443 496

Summa omsättningstillgångar

1 910 1 630

SUMMA TILLGÅNGAR

2 366 1 957

FINANSIELLA RAPPORTER | 65

Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 27

Aktiekapital

4 4

Bundet eget kapital

4 4

Överkursfond 863 863

Balanserat resultat 470 361

Årets resultat

217

194

Fritt eget kapital

1 550 1 418

Summa eget kapital 1 554 1 422

Långfristiga skulder 31

Långfristiga räntebärande skulder

Obligationslån 30 492 –

Summa långfristiga skulder

492 –

Kortfristiga skulder 31

Kortfristiga räntebärande skulder

Skulder till koncernbolag

230 501

Summa

230 501

Kortfristiga icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder 8 6

Skulder till koncernbolag 57 10

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33

24 17

Summa

90 34

Summa kortfristiga skulder 320 535

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

2 366 1 957

66 | FINANSIELLA RAPPORTER

Aktiekapital Överkursfond

Övrigt fritt eget

kapital inklusive

årets resultat

Totalt

eget kapital

2020

Ingående balans 3 – 436 439

Årets resultat 194 194

Transaktioner med ägare

Nyemission 1 900 – 901

Transaktionskostnader nyemission -37 -37

Utdelning -75 -75

Vid årets slut 4 863 555 1 422

2021

Ingående balans 4 863 555 1 422

Årets resultat 217 217

Transaktioner med ägare

Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) 83 83

Återköp egna aktier -61 -61

Utdelning -107 -107

Vid årets slut 4 863 687 1 554

För ytterligare information om det egna kapitalet se not 27 på sidan 90 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 44.

Förändringar i

moderbolagets

eget kapital

FINANSIELLA RAPPORTER | 67

Moderbolagets

kassaflödes-

analys

Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före finansiella poster -26 -60

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 35 4 4

Erhållen ränta 43 18

Betald ränta -18 -30

Betald skatt 2 -3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

i rörelsekapital 5 -71

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -394 -423

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -262 -199

Kassaflöde från den löpande verksamheten -651 -693

Investeringsverksamheten

Investeringar i verksamheter -132 -1

Avyttring verksamhet, koncernintern 20 205 –

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -4 -2

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1 -1

Placering i finansiella anläggningstillgångar -61 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten 7 -4

Finansieringsverksamheten

Nyemission – 901

Transaktionskostnader nyemission – -37

Återköp egna aktier -61 –

Erhållet koncernbidrag 93 56

Lämnat koncernbidrag -10 -2

Erhållen utdelning 184 273

Utbetald utdelning -107 -75

Amortering av låneskulder – -60

Obligationslån 492 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 591 1 056

ÅRETS KASSAFLÖDE -53 359

Likvida medel vid årets början 496 137

Likvida medel vid årets slut 443 496

68 | FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Not 1. Redovisningsprinciper 70

Not 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar 76

Not 3. Rörelseförvärv 77

Not 4. Intäkter 78

Not 5. Segmentsrapportering 78

Not 6. Anställda, personalkostnader och arvoden till

styrelse (kkr)

Not 7. Arvode och kostnadsersättning till revisorer 82

Not 8. Kostnadsslag i resultaträkningen 82

Not 9. Övriga rörelseintäkter 82

Not 10. Övriga rörelsekostnader 82

Not 11. Finansiella intäkter 82

Not 12. Finansiella kostnader 82

Not 13. Skatter 82

Not 14. Resultat per aktie 83

Not 15. Goodwill 83

Not 16. Övriga immateriella tillgångar 84

Not 17. Förvaltningsfastigheter 84

Not 18. Nyttjanderättstillgångar 84

Not 19. Materiella anläggningstillgångar 85

Not 20. Andelar i koncernbolag 86

Not 21. Fordringar koncernbolag 88

Not 22. Andelar joint ventures och intresseföretag 88

Not 23. Kundfordringar 88

Not 24. Egenutvecklade bostadsrätter under produktion 88

Not 25. Upparbetat ej fakturerat och förskott från kund 89

Not 26. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 89

Not 27. Eget kapital 90

Not 28. Avsättningar 90

Not 29. Finansiell riskhantering och finansiella

instrument - koncern

Not 30. Obligationslån 92

Not 31. Räntebärande skulder 92

Not 32. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 93

Not 33. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94

Not 34. Panter och eventualförpliktelser 94

Not 35. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 94

Not 36. Transaktioner med närstående 94

Not 37. Nyckeltal och definitioner 95

Not 38. Händelser efter balansdagen 96

Not 39. Upplysningar om Wästbygg Gruppen AB 96

Not 40. Vinstdisposition 96

NOTER | 69

Not 1. Redovisningsprinciper

VERKSAMHET – ÖVERSIKT

Wästbygg grundades 1981. Wästbygg Gruppen AB (publ), koncernens

moderbolag, är ett publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm.

Moderbolagets säte är i Göteborg. Wästbygg Gruppen är ett entrepre

nad- och projektutvecklingsbolag och företagets verksamhet bedrivs

huvudsakligen i Sverige med egna kontor på tretton orter. I Norge,

Danmark och Finland finns etablerade dotterbolag till koncernbolaget

Logistic Contractor med kontor i Oslo, Köpenhamn och Helsingfors.

Wästbygg är primärt inriktat på de tre affärsområdena Bostad, Kom

mersiellt samt Logistik och industri. I affärsområde Kommersiellt ingår tills

vidare verksamheten i koncernbolaget Inwita Fastigheter, förvaltning av

samhällsfastigheter. Inom de tre affärsområdena bedrivs såväl entrepre

nadverksamhet som projektutveckling. Entreprenadverksamheten

omfattar byggande av bostäder, kommersiella byggnader, samhällsfast-

igheter samt logistik och industrianläggningar på uppdrag av externa

beställare, men också åt den egna projektutvecklingsverksamheten.

Projektutveckling innebär att koncernen levererar mark, tjänster och

entreprenad för hela kedjan från markförvärv, prospektering, tillstånds-

process och till färdig byggnad till extern kund.

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER

Wästbygg Gruppen AB tillämpar de av EU fastställda International Financi-

al Reporting Standards (IFRS) och tolkningar utgivna av International Finan-

cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Koncernen tillämpar

dessutom årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1

”Kompletterande redovisningsnormer för koncerner” samt uttalanden

från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma

redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan

under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser

som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föran

leds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget

till följd av ÅRL och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att

koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen. Koncern-

redovisningen för det år som slutade den 31 december 2021 (inklusive

jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen den 29 mars 2022.

Enligt årsredovisningslagen är det inte tillåtet att ändra i de finansiella

rapporterna efter att de godkänts.

Moderbolagets valuta är svenska kronor som även utgör rapporte-

ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp,

om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal (mkr).

Koncern- och årsredovisningen avser perioden 1 januari–31 december

för resultaträkningsrelaterade poster respektive 31 december för balans

räkningsrelaterade poster.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom förvaltningsfastigheter och vissa finansiella tillgångar och skul

der som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som

värderas till verkligt värde består, när de finns, av skuld tilläggsköpeskil

lingar och eventuella derivatinstrument.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör

antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och

de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfaren

heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes

vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden an

vänds sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och

skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet

kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna

och antagandena ses över regelbundet och beskrivs bland annat i not 2.

KONSOLIDERING AV BOSTADSRÄTTSPROJEKT SOM

BOLAGET UTVECKLAR

Från och med delårsrapporten för perioden januari – juni 2020 tillämpar

koncernen en annan bedömning avseende redovisning av egenutveck

lade bostadsrättsprojekt än tidigare, och som är anpassad till den be-

dömning Finansinspektionen gjort av IFRS 10 koncernredovisning 2020.

Samma förändring har gjorts av det stora flertalet företag som arbetar

med bostadsutveckling. Bedömningen omfattar såväl förtydligande av

de kriterier som ska användas för att bedöma om kontroll föreligger som

hur dessa ska viktas mot varandra. Denna förändring klassificeras som

Rättelse av fel enligt IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskatt

ningar och bedömningar samt fel. Förändringen innebär att de bostads-

rättsföreningar som Wästbygg har pågående uppdrag för inom ramen

för projektutvecklingsverksamheten konsolideras under produktionsfa

sen. Koncernens balans- och resultaträkning inkluderar därmed bostads-

rättsföreningarnas samtliga tillgångar, eget kapital och skulder samt

intäkter och kostnader.

Att konsolidera bostadsrättsföreningar enligt IFRS innebär också att

intäkter och resultat för projektutveckling av bostadsrättslägenheter

redovisas vid den tidpunkt när Wästbygg uppfyllt sitt prestations-

åtagande, det vill säga när slutkund får tillträde till lägenheten.

Tidigare tillämpades intäktsredovisning över tid, det vill säga att

egenutvecklade bostadsrättsprojekt resultatavräknades i takt med

respektive projekts framdrift. Finansinspektionens tolkning av IFRS

avseende bostadsrättsföreningar under produktion har under hösten

2021 prövats av förvaltningsrätten. Förvaltningsrätten gjorde en annan

bedömning än Finansinspektionens bedömning. Finansinspektionen

har överklagat domen och har erhållit prövningstillstånd. Wästbygg följer

utvecklingen om redovisning av intäkter och vinster över tid. Nuvarande

princip att konsolidera bostadsrättsföreningar kan komma att ändras

beroende på hur utvecklingen sker.

I segmentsrapporteringen är redovisningsprincipen oförändrad mot

tidigare år och egenutvecklade bostadsrättsprojekt intäktsredovisas

över tid, se Not 5, samt nedanstående stycke Segmentrapportering.

OMKLASSIFICERING RÄNTEBÄRANDE SKULD

En kortfristig räntebärande skuld om 225 mkr har redovisats som kort-

fristig icke räntebärande skuld per 2020-12-31. Från delårsrapporten per

2021-09-30 har rättelse genomförts och posten redovisas under kort

fristiga räntebärande skulder. Nyckeltalen Rörelsekapital och Nettokassa

har räknats om för 2020-12-31, se tabell nedan. Dessa nyckeltal har

även påverkats av räntebärande fordringar som redovisas under posten

Övriga fordringar i balansräkningen. Förändringen har ingen väsentlig

påverkan på resultatet, varför övriga rapporter och nyckeltal inte har

räknats om.

OMRÄKNADE NYCKELTAL, mkr 2020-12-31

Rörelsekapital

Innan omräkning 785

Efter omräkning 1 010

Nettokassa

Innan omräkning 477

Efter omräkning 252

NYA OCH UPPDATERADE STANDARDER SOM ÄR

TILLÄMPLIGA FÖR RÄKENSKAPSÅR SOM PÅBÖRJAS

DEN 1 JANUARI 2021 OCH SENARE

Nya och förändrade IFRS-standarder som tillämpas från 2021 har ingen

väsentlig påverkan på Wästbygg Gruppens finansiella rapportering.

STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR RÖRANDE

BEFINTLIGA STANDARDER SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I

KRAFT OCH INTE TILLÄMPAS I FÖRTID AV KONCERNEN

Per dagen för godkännandet av denna finansiella rapport har vissa nya

standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu

inte trätt i kraft publicerats av International Accounting Standards, IASB.

Dessa har inte tillämpats i förtid av koncernen och ändringarna förväntas

inte ha någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna under

det räkenskapsår då de ska tillämpas första gången och därför har inga

upplysningar lämnats.

70 | NOTER

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisning omfattar moderbolaget samt de företag och verk-

samheter i vilka moderbolaget har ett varaktigt intresse i och direkt eller

indirekt har ett bestämmande inflytande över samt intresseföretag och

joint venture. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för

dessa företag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstäm

melse med koncernens redovisningsprinciper.

Rörelseförvärv

Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Detta inne-

bär att anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag fördelas på identi-

fierbara tillgångar och skulder vid förvärvet till verkliga värden. Det

överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de

förvärvade andelarna och nettot av verkliga värden på förvärvade

identifierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Om an-

skaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterfö-

retagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller

avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avytt

ringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Koncernen hänför

totalresultatet för dotterföretagen till moderbolagets ägare och innehav

utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar.

Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid

punkten avseende såväl tillgången som skulden (finansiellt instrument)

och omvärderas årsvis eller vid särskilda händelser och förändringen

redovisas i årets resultat.

Överförd ersättning

Den ersättning som överförs av koncernen vid ett rörelseförvärv värde

ras till verkligt värde, som ska beräknas som summan av verkligt värde av

de tillgångar som överlåts av förvärvaren per förvärvstidpunkten, de

skulder som förvärvaren ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade

företaget och de eget kapitalandelar som emitteras av förvärvaren.

Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer.

Villkorad köpeskilling

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid

punkten. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finan-

siell skuld omvärderas denna till verkligt värde vid varje rapporttillfälle.

Omvärderingen redovisas i årets resultat. Om den villkorade köpeskil

lingen däremot klassificeras som egetkapitalinstrument görs ingen

omvärdering, och reglering redovisas inom eget kapital.

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande

från Wästbygg. Bestämmande inflytande föreligger om Wästbygg har

inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande

över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om

ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti

gande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Bostadsrättsförening-

arna konsolideras fram till dess att slutkund får tillträde till lägenheten.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande

inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässi-

ga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav på mellan

20 – 50 procent av rösterna. Från och med den tidpunkt som det bety

dande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt

kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden

innebär att det redovisade värdet på aktierna motsvaras av koncernens

andel i bolagets eget kapital samt goodwill och andra eventuella

koncernmässiga över- och undervärden. I resultatet redovisas

koncernens ägarandel av innehavets resultat.

Joint ventures

Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen

både genom ägande av andelar och samarbetsavtal med en eller flera

parter har ett gemensamt bestämmande inflytande, där koncernen har

rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och åtagande

i skulder. Joint ventures konsolideras, i likhet med intresseföretag, enligt

kapitalandelsmetoden. I Wästbygg Gruppen finns endast samarbetsar

rangemang i form av joint ventures.

Eliminering av transaktioner inom koncernen

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster, som uppkommer från koncerninterna

transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprät

tandet av koncernredovisningen.

Eliminering av internresultat

Av vinster som uppstår vid transaktioner mellan koncernen och ett

intresseföretag eller ett joint venture elimineras den del som motsvarar

koncernens ägarandel. Om redovisat värde för andelen i ett intressefö

retag understiger elimineringen av internvinst redovisas överskjutande

del av elimineringen som en förutbetald intäkt. Om en transaktion

mellan koncernen och ett intresseföretag eller ett joint venture gett

upphov till en förlust, elimineras förlusten endast om den inte motsvarar

ett nedskrivningsbehov för tillgången. Om vinsten eller förlusten upp

stått hos intresseföretaget eller i ett joint venture påverkar elimineringen

det resultat för transaktionsåret som redovisas bland Resultatandelar

från joint ventures och intresseföretag. Elimineringen av internvinsten

återförs i senare bokslut efter hur tillgången förbrukas eller då den

avyttras. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det

betydande inflytandet i ett intresseföretag eller det gemensamt bestäm

mande inflytandet i ett joint venture upphör. Försäljning av andelar i ett

intresseföretag eller i ett joint venture redovisas vid den tidpunkt då

koncernen inte längre har kontroll över innehavet.

Övriga aktieinnehav

I vissa affärer äger moderbolaget, direkt eller indirekt, samtliga aktier i

företag under en kortare period, men de utgör inte del av företagets

löpande affärsverksamhet utan utgör en del i en transaktion. Sådana

innehav är normalt sett kortsiktiga och syftar endast till att paketera vissa

affärstransaktioner i samband med forward funding- och forward com

mitmentupplägg, se sidan 72. Denna typ av innehav konsolideras inte

utan redovisas som omsättningstillgång i enlighet med IFRS 15 Intäkter

från avtal med kunder.

Utlandsverksamheter och valutaomräkning

Utländska dotterföretag tas in till funktionell valuta och räknas om till

rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för Wästbygg Grup

pens del, den lokala valutan för den rapporterade enhetens redovis-

ning. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svens

ka kronor till den valutakurs som råder vid rapportperiodens slut. Intäk-

ter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till

en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaom

räkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och acku-

muleras i en separat komponent i eget kapital, omräkningsreserven.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas, när de tas in i redovisning

en, till svenska kronor enligt transaktionsdagens valutakurs. Tillgångar

och skulder i utländsk valuta omräknas på varje balansdag enligt balans

dagskursen.

SEGMENTSRAPPORTERING

I segmentsredovisning tillämpas redovisning av intäkter över tid för

samtliga utvecklingsprojekt, inklusive de bostadsrättsprojekt som

konsolideras i redovisning enligt IFRS. Koncernens segmentsredovis-

ning innehåller alternativa nyckeltal för att beskriva hur verksamheten

utvecklas över tid och ge möjlighet till en mer överskådlig jämförelse

mellan olika perioder. Denna följer även koncernens interna redovisning

till bolagsledning och styrelse då styrelsens bedömning är att seg-

mentsredovisning ger en tydligare bild av koncernens ekonomiska

ställning vid varje enskilt rapporttillfälle. De alternativa nyckeltalen är

ett komplement till rapportering enligt IFRS.

NOTER | 71

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka

det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelseseg-

ments resultat följs upp av företagets högste verkställande beslutsfatta-

re, som är vd i moderbolaget tillika koncernchef, samt CFO, för att utvär-

dera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.

Segmentinformation lämnas endast för koncernen och består av tre

segment: Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri.

INTÄKTER

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder

Intäkter redovisas enligt IFRS 15 enligt en femstegsmodell. I steg ett defi

nieras kundkontrakten. Om två eller flera kontrakt har ingåtts samtidigt

med en kund och prissättningen av ett kontrakt är beroende av det

andra kontraktet så kombinerar man dessa kontrakt. I steg två tittar man

på vilket eller vilka prestationsåtaganden som det avtalas om i kontrak

tet. Ett prestationsåtagande är ett löfte om att överföra en distinkt vara

eller tjänst till kund.

Beträffande entreprenaduppdrag så har Wästbygg bedömt att det

föreligger ett prestationsåtagande eftersom Wästbygg tillhandahåller

en distinkt tjänst i form av en byggnation på kundens mark. Tjänsten

anses betydande och integreras med andra varor och tjänster och dessa

är starkt beroende av varandra.

Beträffande projektutvecklingsverksamheten så bedöms även detta

utgöra ett prestationsåtagande i form av flera avtal som kombineras till

ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet, se nedan Forward Fun

ding respektive Forward Commitment. När avtal tecknas med kund om

en försäljning av ”ett fastighetspaket” det vill säga mark, byggnad och

tillhörande hyresgästavtal ses vanligen det som ett prestationsåtagand

en då ingen av de enskilda delarna kan anses vara distinkt. Skälet till

detta är att Wästbygg tillhandahåller en väsentlig integrering av alla

delar i utvecklingsprojektet och dessa är starkt sammankopplade med

varandra. Kunden har köpt vad IFRS 15 kallar för ”the combined output”,

det vill säga en helhetslösning.

I steg tre bestäms transaktionspriset. Hänsyn tas till både fasta och

rörliga ersättningar, se avtalsändringar nedan. Intäkten allokeras i steg

fyra på identifierade prestationsåtaganden, vilket sker då ett prestationså-

tagande identifierats för så väl entreprenad som fastighetsutvecklingspro-

jekt. Intäkt redovisas i steg fem när prestationsåtagandet är utfört, anting-

en över tid eller vid en viss tidpunkt, och när kunden får kontroll över

tillgången. I normalfallet redovisas intäkt över tid för entreprenader och

fastighetsutvecklingsprojekt eftersom kunden erhåller och förbrukar

samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom företagets prestation när

företaget fullgör ett åtagande. I fastighetsutvecklingsprojekt förekommer

att kunden kontrollerar fastigheten via avtal i kombination med att Wäst

byggs prestation inte skapar en tillgång med en alternativ användning för

Wästbygg samt att Wästbygg har rätt till betalning för prestation som

uppnåtts till dato, vilket innebär att intäkt redovisas över tid.

I de fall fastighetsutvecklingsprojekt uppförs via en bostadsrättsför

ening redovisas intäkt vid den tidpunkt där kontroll över lägenheten

övergår till slutkunden.

Avtalsändringar

Under ett byggprojekts gång är det relativt vanligt med avvikelser

jämfört med vad som ursprungligen avtalats om mellan beställare och

entreprenör. En viktig del i Wästbyggs kundfokus är att löpande föra en

dialog med beställaren om möjligheter och problem som kan förutses i

byggprojektet. Därutöver finns avvikelser som kommer till kännedom

först när de uppstår. Alla förändringar och händelser noteras i arbets

platsens dagbok som avvikelse. Avvikelserapportering sker till beställa-

ren så snart som möjligt, antingen på nästkommande byggmöte eller via

e-post med tillhörande underlag. Avvikelser kan även initieras från

beställaren.

Identifierade avvikelser kan medföra både tillkommande och avgåen

de kostnader. När båda parterna är överens om avvikelsen och dess

konsekvenser sker en avtalsändring på befintligt avtal. Vid omfattande

tillägg av material, varor eller tjänster, med ett ersättningsbelopp som

återspeglar Wästbyggs fristående försäljningspris för motsvarande

varor och tjänster, redovisas avtalsändringen som ett separat avtal. Om

parterna inte har godkänt en avtalsändring ska företaget fortsätta att

tillämpa det befintliga avtalet till dess att parterna kommit överens om

det fortsatta förfarandet.

Ändrings- och tilläggsbeställningar av ett kontrakt som inte ännu är

godkända av kund medför ingen ökning av transaktionspriset i projek

tets beräknade resultat vid färdigställande.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt,

antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter bland omsätt

ningstillgångar eller som Förskott från kund bland kortfristiga skulder.

De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats

redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än

upparbetade intäkter redovisas som skuld. Ej upparbetad del av

befarad förlust redovisas som avsättning.

Förskottsfakturering sker ofta i byggverksamheten enligt avtal.

När fakturering skett redovisas en kundfordran.

Entreprenaduppdrag

I entreprenaduppdrag redovisas intäkterna över tid, då kunden erhåller

och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom att Wäst

bygg skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar. Intäkter

och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till entreprenadens

upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av ned

lagda projektkostnader i förhållande till den mot projektintäkten svaran-

de projektkostnaden för hela entreprenaden. En förutsättning för att

intäkter redovisas över tid, är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt

redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förlus

ter kostnadsförs så snart de är kända.

Projektutveckling

Denna affärsmodell innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är att

leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell fastighet oftast

med hyresgäster (”brukare”). I samband med att kundavtal tecknas

redovisas intäkten för utvecklingsarbete eftersom dessa inte kunnat

redovisas tidigare då bolaget i normalfallet inte haft en kund så tidigt i

projektutvecklingsprocessen. Intäkter avseende projektutveckling i

form av entreprenaduppdrag avräknas över tid. Detta enligt IFRS 15 från

kontraktstillfället till koncernens åtagande till tredje man har upphört.

Vid fastighetsförsäljning med upplägg enligt Forward funding eller

Forward commitment redovisas intäkterna över tid. I båda fallen kont

rolleras projektet av den externa köparen från och med att avtal tecknas.

Vinstavräkningen över tid harmonierar med byggprojektets fortskridan

de och dess färdigställandegrad samtidigt som värdet i det överlåtna

bolaget och värdet på aktierna/andelarna i detsamma ökar i motsvaran

de takt. Eftersom de berörda Wästbyggbolagens åtaganden sker över

tid, ska också intäkten redovisas över tid.

Forward Funding

Forward funding innebär att köparen övertar äganderätten till aktierna i

det fastighetsägande bolaget i samband med ingåendet av aktieöver-

låtelseavtalet.

Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är att

leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell fastighet oftast

med hyresgäster (”brukare”). Beträffande projektutvecklingsverksam-

heten så bedöms även detta utgöra ett prestationsåtagande i form av flera

avtal som kombineras till ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet.

Forward Commitment

Forward commitment innebär att köparen i samband ingående av aktie-

överlåtelseavtalet oåterkalleligt förbundit sig att överta den formella ägan

derätten till aktierna i det fastighetsägande bolaget vid färdigställandet.

Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är att

leverera ett distinkt investeringsobjekt i form av en kommersiell fastighet

till en i avtalet överenskommet transaktionspris. Investeringsobjektet

kontrolleras av kunden från och med det att bindande avtal (”kundkon

trakt”) tecknats och kunden är den som erhåller samtliga ekonomiska

fördelar av och som bär samtliga ekonomiska risker av investerings-

72 | NOTER

objektet. Den totala intäkt koncernen erhåller är på förhand bestämd och

påverkas inte av hur värdet av investeringsobjektet utvecklas fram till

färdigställande. Sammanfattningsvis så innebär Wästbyggs prestation

(entreprenaduppdrag) att det byggs en fastighet över vilken kunden har

kontroll via avtal. Wästbygg har kontroll över entreprenaduppdraget som

sådant, dvs som ett normalt entreprenaduppdrag, men inte över fastighe

ten under vare sig byggperiod eller efter slutförande. Då koncernens

prestationsåtaganden i dessa fall sker över tid redovisas intäkten över tid.

Egenutvecklade bostadsrättsprojekt

Vid utveckling av bostadsrättsprojekt betraktas inte bostadsrättsförening-

arna som fristående från Wästbygg och konsolideras därför i Wästbyggs

räkenskaper. Koncernens balans- och resultaträkningar inkluderar därmed

bostadsrättsföreningarnas samtliga tillgångar, eget kapital och skulder

samt intäkter och kostnader. Intäkter och resultat för projektutveckling av

bostadsrättslägenheter redovisas i sin helhet vid den tidpunkt när Wäst

bygg uppfyllt sitt prestationsåtagande, det vill säga när slutkund får tillträ-

de till lägenheten. Egenutvecklade bostadsrättsprojekt produktionsstar-

tas först när majoriteten (vanligtvis 70 procent) av bindande försäljningsav-

tal med framtida andelsägare har tecknats. Wästbygg åtar sig gentemot

bostadsrättsföreningen att senast avräkningsdagen förvärva eventuella

osålda bostadsrätter. Avräkningsdagen sker ca 3 månader efter färdigstäl

landedagen. Wästbygg ansvarar också för att ersätta bostadsrättsfören-

ingen för eventuella inkomstbortfall och fördyrade lånekostnader vid

osålda lägenheter. Reservering av dessa åtaganden sker vid samma

tidpunkt som Wästbygg redovisar projektets intäkter och resultat.

Övriga intäkter

Redovisningen av andra intäkter än intäkter från entreprenaduppdrag

och projektutveckling, sker enligt IFRS 15 i takt med att arbetet utförs.

Direkt hänförliga kostnader till sådana intäkter reducerar intäkten.

RÖRELSEKOSTNADER

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när

händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när koncernen ingår en

förpliktelse, vilket vanligtvis sker i samband med försäljning.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel,

fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdel

ningsintäkter, valutakursdifferenser, värdeförändring på finansiella

tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, nedskriv

ningar av finansiella tillgångar samt vinster och förluster på säkringsin-

strument som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på fordringar och

räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivränte

metoden i de fall det förekommer.

Lånekostnader redovisas i resultatet utom till den del de är direkt

hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar

en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller

försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Utdel

ningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion

redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhö

rande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt

år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade vid rapportperiodens slut. Hit hör även justering av aktuell

skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemäs

siga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader

beaktas inte: för temporär skillnad som uppkommit vid första redovis

ningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som

inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar

vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller

temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen

av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar

eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är

beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillna

der och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt

att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skatteford

ringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från

balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat

från balansdagen.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill avser framtida ekonomiska fördelar som uppkommer vid ett

rörelseförvärv och motsvarar det belopp som anskaffningsvärdet översti

ger det verkliga värdet av nettotillgångarna med vid förvärvstidpunkten

och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Goodwill

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivning

ar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för

nedskrivningsbehov (se nedan). Avskrivning på goodwill och projekträt

tigheter sker inte. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består främst av Varumärke och projekt-

rättigheter. Varumärke är en post som vid ett rörelseförvärv enskilt

identifierats och separat redovisats. Varumärke redovisas initialt till

verkligt värde vid förvärvet. Alla immateriella tillgångar med begränsad

livslängd, värderas till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över den

beräknade nyttjandeperioden. Nyttjandeperioden omprövas vid varje

balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Varumärke 5 år

Programvara 3-5 år

Projekträttigheter bedöms ej ha begränsad livslängd utan nedskriv

ningsprövas årligen.

Nedskrivningar

Vid varje rapporteringstillfälle görs en bedömning om det föreligger

någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgång

ar. Om så är fallet fastställs dess återvinningsvärde för att en eventuell

värdeminskning ska kunna fastställas. Avseende goodwill fastställs

återvinningsvärdet årligen. Om det inte är möjligt att beräkna återvin

ningsvärdet för den enskilda tillgången, beräknar koncernen istället

återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet tillgången hör till.

Återvinningsvärdet definieras som det högsta av nettoförsäljningsvär

det och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som nuvärdet på

de framtida inbetalningar som tillgången genererar. Vid nuvärdesberäk

ningen används en kalkylränta före skatt som speglar den aktuella mark-

nadsräntan och den risk som är hänförlig till tillgången. Om återvinnings-

värdet för en tillgång fastställs till ett lägre värde än det redovisade

värdet skrivs det redovisade värdet ned till återvinningsvärdet.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Förvaltningsfastigheter

I december 2019 fattades beslut om att registrera ett nytt bolag inom

Wästbygg Gruppen, Inwita Fastigheter, vars syfte är att äga och förvalta

egenutvecklade samhällsfastigheter. Wästbygg har per balansdagen en

förvaltningsfastighet.

Klassificering:

Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i

syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination

av dessa, snarare än för användning i eget företags verksamhet för

produktion och tillhandahållande av varor, tjänster eller för administrati

NOTER | 73

va ändamål samt försäljning i den löpande verksamheten. Ägda fastig-

heter eller fastigheter nyttjade via tomträttsavtal bedöms utgöra förvalt-

ningsfastigheter.

Värdering:

Förvaltningsfastigheter, vilka vid förvärvet redovisas till

anskaffningsvärde inklusive till förvärvet direkt hänförbara utgifter, har

upptagits till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen.

Byggnader som är under uppförande för framtida användning som

förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde i enlighet med IAS 40

Förvaltningsfastigheter. Grunden i värderingen är bedömningar om

framtida kassaflöden och den prisnivå som beräknas kunna uppnås i

en transaktion mellan kunniga parter till marknadsmässiga villkor.

Värderingen har skett av extern part i samband med balansdagen.

Värdeförändring:

Värdeförändring redovisas i resultaträkningen och

består av såväl orealiserad som realiserad värdeförändring. Orealiserad

värdeförändring beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört

med värderingen föregående år.

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Koncernen har tillämpat den modifierade retroaktiva metoden för över-

gång till IFRS 16 varför jämförelsetalen 2018 och tidigare inte har räknats om.

Koncernen som leasetagare

För alla avtal som ingicks 2019-01-01 och senare bedömer koncernen om

avtalet är ett leasingavtal eller innehåller ett leasingavtal. Ett leasingavtal

definieras som ”ett avtal, eller det av avtal, som överlåter nyttjanderätt för

en tillgång (den underliggande tillgången) för en viss tid i utbyte mot

ersättning”. För att tillämpa denna definition bedömer koncernen huruvi

da avtalet uppfyller kraven i tre utvärderingar som är huruvida:

• Avtalet innehåller en identifierad tillgång som antingen är specifikt

identifierad i avtalet eller implicit specificerad genom att vara identifie

rad vid det tillfället då tillgången har gjorts tillgänglig för koncernen.

• Koncernen har rätt till väsentligen alla de ekonomiska fördelar som

uppkommer genom användning av den identifierade tillgången

under hela upplåtelsetiden med beaktande av koncernens rättigheter

inom avtalets definierade tillämpningsområde.

• Koncernen har rätt att styra användningen av den identifierade till

gången under hela upplåtelsetiden. Koncernen bedömer huruvida

den innehar rätten att styra ”hur och för vilket ändamål” tillgången ska

användas under hela upplåtelsetiden.

Värdering och redovisning av leasingavtal som leasetagare

Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en nyttjanderätt och en

leasingskuld i koncernens balansräkning. Nyttjanderätten värderas till

anskaffningsvärde, vilket omfattar den summa som leasingskulden

ursprungligen värderas till, eventuella initiala direkta utgifter som kon

cernen åsamkats, en uppskattning av koncernens utgifter för nedmonte-

ring och bortforsling av tillgången vid leasingperiodens slut samt even-

tuella leasingavgifter som betalats före leasingavtalets början (minskat

med eventuella förmåner som mottagits). Koncernen skriver av nyttjan

derätten linjärt från och med leasingavtalets början till och med den

tidigaste tidpunkten av nyttjanderättens nyttjandeperiod och leasingav

talet slut. Koncernen gör också en bedömning av ett eventuellt ned-

skrivningsbehov av nyttjanderätten när indikation på värdenedgång

finns. Vid leasingavtalets början värderar koncernen leasingskulden till

nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt.

Leasingavgifterna diskonteras med användning av leasingavtalets impli

cita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas eller koncernens margi-

nella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av lea-

singskulden inkluderar fasta avgifter (inklusive de till sin substans fasta

avgifterna), variabla leasingavgifter som baseras på ett index eller pris,

belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgaran

tier samt betalningar enligt optioner som koncernen är rimligt säker på

kommer att utnyttjas. Efter inledningsdatumet minskas skulden med

betalningar och ökas med räntan. Skulden omvärderas för att återspeg

la en eventuell ny bedömning eller ändring eller om det blir ändringar i

de till sin substans fasta avgifterna. När leasingskulden omvärderas ska

motsvarande justering göras avseende nyttjanderätten eller i resultatet

om nyttjanderätten redan har åsatts värde noll. Koncernen har valt att

redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen

som återfinns i IFRS 16. I stället för att redovisa en nyttjanderätt och en

leasingskuld kostnadsförs leasingavgifter avseende dessa leasingavtal

linjärt över leasingperioden.

Avskrivningar

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med

beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda

nyttjandeperiod med hänsyn tagen till förlängningsoptioner. Hyreskon

trakt för kontor skrivs av på 2–6 år, fordon på 3 år och övriga hyresavtal

på 3–5 år. Bedömning av en tillgångs nyttjandeperiod och restvärde

görs vid anskaffningen och revideras årligen om särskilda omständig

heter så påkallar.

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

Inventarier, verktyg och installationer redovisas i koncernen till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga ekonomis

ka fördelar väntas från användning eller utrangering av tillgången. Vinst

eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en till

gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.

Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder

och påbörjas efter det att anläggningstillgången tagits i bruk. Inventarier

skrivs av över tre till fem år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder

prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade

värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens

redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster

och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj

ningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelsein-

täkter respektive övriga rörelsekostnader i rapport över totalresultat.

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Bland omsättningstillgångarna redovisas koncernens exploateringsfast-

igheter och egenutvecklade bostadsrätter under produktion. Dessa

värderas i enlighet med IAS 2 Varulager, vilket innebär att de redovisas

till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoför

säljningsvärdet avser uppskattat försäljningspris efter avdrag för upp-

skattade kostnader för färdigställande. I anskaffningskostnaden ingår

såväl direkta kostnader som skälig andel av indirekta kostnader.

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter utgörs av råmark och fastigheter för framtida

exploatering. Nedlagda kostnader aktiveras löpande och avräknas vid

tecknande av kundavtal eller kostnadsförs vid konstaterade uteblivna

projekt. Systematisk avskrivning tillämpas ej utan exploateringsfastighe

terna värderas löpande i syfte att identifiera nedskrivningsbehov.

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion utgörs av fastigheter,

obebyggda eller under byggnation, avsedda för produktion av bostads

rätter. Fastighetsförvärv sker antingen som direkt förvärv av en eller flera

enskilda fastigheter eller som förvärv av aktier i ett fastighetsägande

bolag. Dessa fastighetsförvärv tas upp i balansräkningen först när bin

dande avtal tecknats om att tillträda marken de ska uppföras på och

detaljplan har vunnit laga kraft. Fastigheterna är ej avsedda för långsik

tigt innehav. Räntekostnader kopplade till byggkreditiv för projekten

räknas in i anskaffningsvärdet.

74 | NOTER

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på

tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar,

värdepappersinnehav, lånefordringar. På skuldsidan återfinns leveran

törsskulder, låneskulder samt avsättningar för tilläggsköpeskillingar.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid

första redovisningstillfället

Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finansie

ringskomponent och värderas till transaktionspriset i enlighet med IFRS

15, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde justerat för

transaktionskostnader (i förekommande fall).

Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva

som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via resultatet (FVTPL)

• verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).

Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har bolaget

inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat (FVOCI).

Klassificeringen bestäms både av:

• företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella tillgången

• och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den

finansiella tillgången.

Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovi

sas i resultatet klassificeras som Finansiella kostnader, Finansiella intäkter

eller Övriga finansiella poster, förutom när det gäller nedskrivning av

kundfordringar som klassificeras som Övriga kostnader.

Efterföljande värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om till-

gångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde

via resultatet (FVTPL):

• de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de

finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och

• avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassaflö

den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det

utestående kapitalbeloppet.

Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet anskaff

ningsvärde med användning av effektivräntemetoden. Diskontering

utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida

medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till denna

kategori av finansiella instrument.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

(FVTPL)

Finansiella tillgångar som innehas inom en annan affärsmodell än ”hold

to collect” eller ”hold to collect and sell” ska kategoriseras till verkligt

värde via resultatet (FVTPL). Dessutom ska, oavsett affärsmodell, finan

siella tillgångar vars kassaflöde inte enbart består av betalningar av

kapital och ränta redovisas till verkligt värde via resultatet (FVTPL). Alla

finansiella derivatinstrument faller inom denna kategori, med undantag

för de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument och

som uppfyller kraven för säkringsredovisning.

Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde med vinster

eller förluster redovisade i resultatet. Verkliga värden på finansiella

tillgångar i denna kategori bestäms med hänvisning till aktiva marknad-

stransaktioner eller i de fall där ingen aktiv marknad existerar, med hjälp

av en värderingsteknik.

Koncernens derivatinstrument (valutaterminer) hör till denna kategori.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder och

övriga skulder samt derivatinstrument.

Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat för trans

aktionskostnader, såvida koncernen inte klassificerat den finansiella

skulden till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplu-

pet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, förutom

derivatinstrument som värderas till verkligt värde via resultatet (FVTPL)

och som efter första redovisningstillfället värderas till verkligt värde med

vinster eller förluster redovisade i resultatet.

Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett

instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna

Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter.

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en

löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället.

EGET KAPITAL

Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Övrigt

tillskjutet kapital består av från aktieägarna tillskjutet kapital samt över-

kurs vid nyemission. Eventuella transaktionskostnader som samman-

hänger med nyemission av aktier dras av från överkursen, med hänsyn

tagen till eventuella inkomstskatteeffekter.

Andra delar i eget kapital inkluderar följande:

• Omräkningsreserv; innehåller omräkningsdifferenser från omräkning

av finansiella rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK.

• Reserver för tillgångar tillgängliga för försäljning och kassaflödessäk

ringar som innehåller vinster och förluster relaterade till dessa typer

av finansiella instrument.

• Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktie

relaterade ersättningar för innevarande och tidigare perioder.

• Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i

”Eget kapital”. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i

posten ”Övriga skulder” när utdelningarna har godkänts på en

bolagsstämma före balansdagen.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner

samt eventuell intjänad bonus. Full avsättning görs för olika åtaganden

som outtagen semester och sociala avgifter.

Alla pensionsutfästelser har tagits över av försäkringsbolag. Premier

avseende dessa avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs löpande.

Ersättningar vid uppsägning

En skuld redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om

företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den

normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för

att uppmuntra frivillig avgång.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar definieras som skulder som är ovissa med avseende på

belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. En avsättning redovi-

sas i balansräkningen när det finns en förpliktelse som en följd av en

inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resur-

ser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden

redovisas vid tidpunkten för försäljning, baserat på kalkyler, företagsled

ningens bedömning samt erfarenheter av liknande transaktioner. Majo-

riteten av garantiavsättningarna löper på cirka fem år.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att

resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte med

fört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter

och kostnader som hänförs till investerings- och finansieringsverksam

heternas kassaflöden.

Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten.

NOTER | 75

Not 2.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Styrelse och företagsledning har diskuterat utvecklingen, valet av

och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisnings-

principer och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer

och uppskattningar. Viktiga redovisningsmässiga uppskattningar

som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper

beskrivs nedan.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL

Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

vad gäller goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande

enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Koncern-

mässig goodwill uppgår till 428 mkr (229). Beräkningen baserar sig

på verksamhetens affärsplan och förväntade framtida kassaflöden för

verksamheten. Diskonteringsfaktorn som används vid nuvärdeberäk-

ningen av de förväntade framtida kassaflödena är de av koncernen

fastställda vägda genomsnittliga kapitalkostnaderna (WACC). Årets

genomgång har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbe-

hov. Se vidare not 14.

BEDÖMNING OCH VÄRDERING AV OMSÄTTNINGS-

TILLGÅNGAR

Exploateringsfastigheter och egenutvecklade bostadsrätter under

produktion Exploateringsfastigheter och egenutvecklade bostads-

rätter under produktion redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Bedömning av nettoförsäljningsvärdet

baseras på en rad antaganden, till exempel produktionskostnader,

försäljningspriser, markpriser, hyresnivåer samt möjliga tidpunkter

för produktionsstart. Förändringar i marknadsutvecklingen beaktas i

bedömningen. Exploateringsfastigheter uppgår till 295 mkr (75) och

egenutvecklade bostadsrätter under produktion till 880 mkr (740).

Bedömning av osäkra kundfordringar

Kundfordringar värderas till det kassaflöde som förväntas inflyta till

företaget genom en detaljerad och objektiv genomgång av alla

utestående belopp på balansdagen.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Avtalstillgångar består av fordringar på beställare av pågående

projekt och utgörs av upparbetade intäkter minus ackumulerad fak-

turering. Avtalsskulder består av skuld till beställaren när fakturerat

belopp överstiger upparbetad intäkt. Posten är kopplad till tillämp-

ningen av intäktsredovisning över tid, se nästa stycke.

INTÄKTSREDOVISNING OCH VINSTAVRÄKNING ÖVER TID

Intäktsredovisning över tid redovisas baserad på projektets upp-

arbetningsgrad. Detta kräver att projektets intäkter och kostnader

beräknas på ett systematiskt sätt. För att detta ska fungera måste

bra system för kalkylering, prognoser och projektuppföljning finnas.

Analys avseende projektets slutliga utfall görs via en noggrann kritisk

prognosbedömning som uppdateras löpande under projektets

gång. Slutligt resultat avseende projekt kan därmed riskera att avvika

från det som redovisats över tid. Ovanstående gäller inte entrepre-

naduppdrag kopplade till egenutvecklade bostadsrätter under pro-

duktion. Där redovisas hela intäkten och kostnaden vid en tidpunkt

när köparen tillträder lägenheten.

Fordringar på beställare av pågående projekt utgörs av upparbe-

tade intäkter minus ackumulerad fakturering och uppgår i balansräk-

ningen till 437 mkr (272). Förskott från kund uppgår i balansräkning-

en till 406 mkr (362).

TVISTER

Koncernen har diskussioner eller tvister med kunder eller partners

från tid till annan om kommersiella villkor. I undantagsfall sker det i

skiljedom eller annan juridisk instans. I vissa fall utvärderas de av ex-

terna juridiska ombud i samråd med interna resurser. Redovisningen

återspeglar vid varje tidpunkt den bästa samlade bedömningen som

är gjord men faktiska utfall kan komma att avvika då det i vissa fall är

fråga om komplexa bedömningar.

UPPSKJUTNA SKATTER

Värdet av förlustavdrag och andra uppskjutna skattefordringar/skul-

der beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer att

kunna utnyttjas i framtiden. Se vidare not 13.

De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen

hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalföränd

ringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom

investerings- och finansieringsverksamheterna.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-

lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av

EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn tagen till

sam

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-

värdemetoden. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotter-

företagens balanserade vinstmedel. Större utdelningar kan medföra

nedskrivningar och reducerar därmed andelens redovisade värde.

Successiv vinstavräkning avseende eventuella vinster avseende

projektutveckling i form av aktievinster tillämpas ej utan dessa redovisas

först när samtliga rättigheter och skyldigheter övergått till köparen,

vilket i normalfallet sker när aktierna frånträds.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras.

Koncernbidrag redovisas över resultaträkningen som en boksluts-

disposition.

Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden. Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas

således inte i balansräkningen i moderbolaget.

76 | NOTER

Not 3. Rörelseförvärv

Den 24 september 2021 ingick Wästbygg Gruppen avtal om att

förvärva samtliga aktier i Rekab Entreprenad AB av dess ägarbo-

lag Trekcyd AB. Rekab, med 175 anställda, är ett av de ledande

byggföretagen i norra Sverige med lokalkontor i Umeå, Sundsvall,

Örnsköldsvik, Skellefteå och Luleå. Wästbygg Gruppen etablerar sig

därmed som en betydande aktör inom byggbranschen även i norra

Sverige. Rekab bygger samhällsfastigheter som skolor och sjukhus

samt bostäder och kommersiella byggnader. Bolaget bedriver även

projektutvecklingsverksamhet och har genomfört flera egenutveck-

lade bostadsprojekt.

Under de senaste tre åren har man haft en genomsnittlig årlig

omsättning på närmare en miljard kronor och en rörelsemarginal

som ligger väl i linje med Wästbygg Gruppens övergripande mål.

För 2020 redovisades intäkter på 900 mkr och ett resultat efter

finansiella poster på 69 mkr.

Bolaget är köpt för ett bedömt marknadsvärde på 230 mkr på

skuldfri basis. Detta har vid tillträdesbokslutets fastställande resul-

terat i att köpeskillingen uppgår till 269 mkr, där 186 mkr betalas

kontant och 83 mkr genom återköp och överlåtelse av egna aktier

(vederlagsaktier). Förvärvet var villkorat av godkännande av Konkur-

rensverket och finansieringslösningen av förvärvet var villkorat ett

beslut av bolagsstämman i Wästbygg Gruppen avseende återköp

och överlåtelse av 850 626 egna aktier uppdelade i två lika stora

trancher. Första tranchen utbetalas senast 31 mars 2022 och den

andra senast 28 oktober 2024. Vederlagsaktiernas värde baseras på

volymviktad genomsnittskurs de tio föregående bankdagarna innan

tillträdesdagen. Därmed har detta åtagande, att erlägga ett fastställt

antal vederlagsaktier, klassificerats som eget kapital.

Den 28 oktober slutfördes förvärvet efter att godkännande från

Konkurrensverket erhållits den 7 oktober och att erforderliga beslut

kring finansieringslösningen fattats vid en extra bolagsstämma i

Wästbygg Gruppen den 21 oktober.

Förvärvsanalysen fastställdes under fjärde kvartalet 2021.

Under de två månader som Rekab har ingått i Wästbygg Gruppen

har företaget bidragit med 167 mkr till koncernens intäkter och 0 mkr

till koncernens resultat. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari

2021 hade Rekab bidragit till koncernens intäkter med 980 mkr och

till koncernens resultat med 32 mkr.

EFFEKTER AV FÖRVÄRVET AV REKAB

Detaljer i rörelseförvärvet är enligt följande:

Verkligt värde överförd ersättning

Belopp som reglerats kontant 186

Åtagande egna aktier/vederlagsaktier

Summa

269

Verkligt värde på identifierbara nettotillgångar

Immateriella tillgångar – varumärke 26

Materiella anläggningstillgångar 1

Finansiella anläggningstillgångar

Summa

Kundfordringar 100

Övriga fordringar 35

Likvida medel

Summa

203

Uppskjutna skatteskulder -5

Avsättningar

-6

Summa långfristiga skulder

-11

Leverantörsskulder -102

Övriga skulder

-50

Summa kortfristiga skulder

-152

Identifierbara nettotillgångar 71

Goodwill vid förvärv 198

Överförd ersättning i likvida medel 186

Förvärvade likvida medel

-68

Nettokassaflöde vid förvärv

119

Förvärvskostnader som redovisats som

kostnad i resultatet

ÖVERFÖRD ERSÄTTNING

Förvärvet av Rekab reglerades kontant med 186 mkr. I avtalet ingick

även att 83 mkr ska överföras genom återköp och överlåtelse av egna

aktier.

VARUMÄRKE

Varumärket Rekab har identifierats som en tillgång i köpet och värde-

rats till cirka 10 procent av köpeskillingen, dock med en begränsad

nyttjandeperiod till 5 år.

GOODWILL

Koncernen Rekab har med sina trettio år i branschen ett gott renom-

mé som ett stabilt företag på sin lokala marknad. Varumärket är en

del av detta, men främst är det bolagsledningen och kompetensen

i företaget som är företagets styrka och utgör möjlighet till framtida

intjäningsförmåga.

NOTER | 77

Segment Övrigt utgörs av moderbolagets verksamhet och innehåller endast internt fakturerade intäkter.

Moderbolagets verksamhet utgörs av stödfunktioner till segmenten i form av avdelningar för ekonomi,

HR, KMA, hållbarhet, IT och kommunikation samt koncernledning.

Not 4. Intäkter

12 mån 2021 12 mån 2020

Typ av

intäkt:

Entre-

prenad

Projekt-

utveckling Utveckling BRF

Entre-

prenad

Projekt-

utveckling Utveckling BRF

INTÄKTER PER

TIDPUNKT

Fördelning

per tidpunkt: Över tid Över tid Vid en tidpunkt Över tid Över tid Vid en tidpunkt

Bostad 462 252 482 801 54 86

Varav intern försäljning 1 - - 2 - -

Kommersiellt 663 25 - 706 138 -

Varav intern försäljning 1 - - - - -

Logistik och industri 1 265 800 - 1 234 601 -

Varav intern försäljning - - - - - -

Övrigt* 99 - - 65 - -

Varav intern försäljning 99 - - 65 - -

Koncernjusteringar -99 - - -65 - -

Summa 2 390 1 077 482 2 741 793 86

INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD

12 mån 2021 12 mån 2020

Sverige Utland Sverige Utland

Bostad 1 196 - 941 -

Varav intern försäljning

1 - 2 -

Kommersiellt 688 - 844 -

Varav intern försäljning

1 - - -

Logistik och industri 1 781 284 1 513 322

Varav intern försäljning 0 - - -

Övrigt* 99 - 65 -

Varav intern försäljning 99 - 65 -

Koncernjusteringar -99 - -65 -

Summa 3 665 284 3 298 322

Not 5. Segmentsrapportering

Koncernen är indelad i tre segment, vilka motsvarar våra affärsområ-

den; Bostad, Kommersiellt och Logistik. Namnen på affärsområdena

syftar till vilken art av byggnation eller projektutvecklingen som avses.

Projektutveckling är en del av samtliga segment och bedrivs i bolag

separerade från entreprenadverksamheten. Segmenten beskrivs mer

utförligt på tidigare sidor i denna årsredovisning.

Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment

och är baserad på högste verkställande beslutsfattarens uppföljning

av verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är upp-

byggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning

som koncernens verksamhet genererar. Denna uppföljning genererar

högste verkställande beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resurs-

fördelning. Rörelseresultat är det resultatmått som följs på segmentsnivå.

I segmentens nedanstående redovisning återfinns materiella direkt

hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett

rimligt och tillförlitligt sätt.

INTÄKTER PER

RÖRELSESEGMENT

12 mån

2021

12 mån

2020

Bostad 1 065 1 122

Varav intern försäljning 1 2

Kommersiellt* 688 844

Varav intern försäljning 1 -

Logistik och industri 2 065 1 835

Varav intern försäljning 0 0

Övrigt 99 65

Varav intern försäljning 99 65

Koncernjusteringar -99 -65

Summa SEGMENT 3 818 3 801

IFRS-justering (hänförlig i sin

helhet till segment Bostad)

131 -181

Summa IFRS 3 949 3 620

* Varav omsättning till M2 Gruppen 85 mkr (70).

78 | NOTER

INTÄKTER PER

GEOGRAFISK

MARKNAD

12 mån 2021 12 mån 2020

Sverige Utland Sverige Utland

Bostad 1 065 - 1 122 -

Kommersiellt 688 - 844 -

Logistik och industri 1 781 284 1 513 322

Övrigt 99 - 65 -

Varav intern försäljning 99 - 65 -

Koncernjusteringar -99 - -65 -

Summa 3 534 284 3 479 322

IFRS justering 131 - -181 -

Resultat före skatt IFRS 3 665 284 3 298 322

Ingen kund svarar för mer än 10 % av omsättningen under 2021.

2020 var det en kund som motsvarade mer än 10 % av omsättningen.

PERIODISERING

AV ORDERSTOCK

2022 2023 2024 Summa

Bostad 1 295 737 216 2 248

Kommersiellt 1 620 643 245 2 508

Logistik och industri 1 790 26 0 1 816

Summa 4 705 1 406 461 6 572

I ovanstående tabeller redovisas återstående prestationsåtaganden

benämnt som orderstock.

RÖRELSERESULTAT

PER RÖRELSESEGMENT

12 mån

2021

12 mån

2020

Bostad 81 8

Varav intern försäljning 7,6 % 0,7 %

Kommersiellt -11 31

Varav intern försäljning -1,6 % 3,7 %

Logistik och industri 241 274

Varav intern försäljning 11,7 % 14,9 %

Övrigt* -26 -60

Koncernjusteringar -8 1

Summa 277 254

Rörelsemarginal 7,3 % 6,7 %

Finansiella poster -3 5

Värdeförändring förvaltnings-

fastigheter

6 6

Resultat före skatt SEGMENT 280 265

IFRS justering (hänförlig i sin

helhet till segment Bostad)

-47 -34

Resultat före skatt IFRS 234 231

Segment Övrigt utgörs av moderbolagets verksamhet och innehåller

endast internt fakturerade intäkter.

Därav redovisas inte rörelse-

marginal. Moderbolagets verksamhet utgörs av stödfunktioner

till segmenten i form av avdelningar för ekonomi, HR, KMA,

hållbarhet, IT och kommunikation samt koncernledning.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads-

mässiga villkor. Finansiella poster och skatter fördelas inte per segment

och följs heller inte upp så av högste verkställande beslutsfattare varför

de exkluderats i ovanstående tabell. Motsvarande gäller också

tillgångar och skulder. Några ej kassaflödespåverkande poster eller

särredovisning av avskrivningar sker inte heller per segment då de

beloppen är ringa.

Orderingången är vanligtvis högre under årets andra och fjärde kvar-

tal till följd av att många beställare vill avsluta affärer innan semestern

respektive innan årets slut.

2019 2020 2021

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

Orderingång

Orderstock

ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK PER KVARTAL

INTÄKTER FÖRDELAT PÅ ENTREPRENAD OCH PROJEKTUTVECKLING

Entreprenad

Projektutveckling

Bostad Kommersiellt Logistik och industri

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2020

2021

2020

2021

2020

2021

Orderingång Orderstock

NOTER | 79

Not 6. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (kkr)

ANTAL ANSTÄLLDA 2021 Varav kvinnor 2020 Varav kvinnor

Medelantalet anställda

Koncernbolag 311 21 % 271 20 %

Moderbolag 44 54 % 37 50 %

Totalt 355 25 % 308 24 %

Antalet anställda vid årets slut

Koncernbolag 479 15 % 270 21 %

Moderbolag 45 62 % 41 51 %

Totalt 524 19 % 311 25 %

REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I STYRELSE

OCH FÖRETAGSLEDNINGAR, PÅ BALANSDAGEN Andel kvinnor 2021 Andel kvinnor 2020

Koncernen totalt

Styrelsen 40 % 40 %

Övriga befattningshavare 30 % 27 %

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR

OCH SOCIALA KOSTNADER,

INKLUSIVE PENSIONSKOSTNADER

2021 2020

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav

pension

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav

pension

Koncern

Styrelse och verkställande direktör 16 168 10 231 3 805 15 834 7 944 3 155

Övriga anställda 238 869 126 065 39 768 199 034 108 405 33 955

Summa 255 037 136 296 43 573 214 868 116 349 37 110

Moderbolag

Styrelse och verkställande direktör 8 669 4 868 1 663 8 526 3 964 1 604

Övriga anställda 34 358 16 738 5 911 23 083 13 447 4 621

Summa 43 027 21 606 7 574 31 609 17 411 6 225

Samtliga pensionspremier är avgiftsbestämda utöver ITP-planen som dock behandlas som avgiftsbestämd plan i redovisningen.

En mindre del av ITP 2-planen tryggas genom försäkring i Alecta. Denna försäkring omfattar flera arbetsgivare och det föreligger inte tillräcklig

information för att redovisa dessa förpliktelser som en förmånsbestämd plan. Pension som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2021 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån för förmånsbestämd försäkring i Alecta till 172 procent (148).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av tillgångar i procent av försäkringstekniska åtaganden.

80 | NOTER

2020

Styrelsens ordförande:

Cecilia Marlow 374 – 50

– 424

Styrelseledamot:

Christina Källenfors 169 – 12

– 181

Joakim Sjöberg 237 – 31

– 268

Lennart Ekelund 269 – 144

– 413

Verkställande direktör:

Jörgen Andersson (vd) 3 550 1 300 158 1 076 6 084

Jonas Jönehall (vvd) 2 157 408 126 528 3 219

Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 8 819 2 444 799 2 797 14 859

Summa 15 575 4 152 1 320 4 401 25 448

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER STYRELSE OCH

LEDANDE BEFATTNINGSINNEHAVARE

Grundlön,

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

2021

Styrelsens ordförande:

Cecilia Marlow

450

– – – 450

Styrelseledamot:

Christina Källenfors

223

– – – 223

Joakim Sjöberg 310 – – – 310

Lennart Ekelund 323 – – – 323

Verkställande direktör:

Jörgen Andersson (vd)

3 703

1 282 151 1 107 6 243

Jonas Jönehall (vvd) 1 786 592 96 556 3 030

Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 10 918 2 206 742 3 062 16 928

Summa

17 713 4 080 989 4 725 27 507

Vd ingår i moderbolagets styrelse, men något särskilt styrelsearvode utgår ej.

Övriga förmåner avser förmån aktieköp.

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter fastställdes på årsstämman. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete.

BESLUTADE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING 2021

Det finns inget särskilt ersättningsutskott. Ersättningsfrågor hanteras av

hela styrelsen med undantag av Jörgen Andersson som är verkställande

direktör i Wästbygg Gruppen. Ersättningsfrågor som hanteras är

fastställande av ersättningspolicy samt lön till verkställande direktör.

Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation. Kompen-

sationen till bolagsledningen består av fast lön, rörlig lön, pension

samt övriga ersättningar och förmåner såsom bilförmån och sjukför-

säkring. Den fasta lönen är relaterad till den enskildes ansvarsområden

och erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens uppfyllelse

av kvantitativa och kvalitativa mål. Samtliga avtal om rörlig lön har

ett tak, takets utformning och relation till den fasta lönen är dock

individuell beroende på roll och ersättningsnivå. Relationen mellan

fast och rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad

total ersättning. Verkställande direktören ska åtnjuta tjänstepension

motsvarande en premie om cirka 30 procent av aktuell årslön inklusive

sjuklönepremie. Övriga medlemmar av bolagsledningen har individuella

pensionsvillkor där ingen överstiger 30 procent av aktuell årslön.

Pensionsåldern är 65 år. Samtliga pensioner ska vara avgiftsbestämda

utan åtagande efter anställningens upphörande eller pensionens

inträde. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga

och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra

sina arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar

uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen

upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till

12 månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid av

6 till 12 månader. Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver

ersättning under uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice

vd:ar har dock en konkurrensklausul i sina anställningsavtal, vilket ger

rätt till avgångsvederlag i de fall företaget önskar nyttja denna klausul

som då gäller för upp till maximalt tolv månader utöver uppsägnings

tiden. Beslut om avgångsvederlag fattas av styrelsen i varje enskilt fall.

Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitaments-

program för ledande befattningshavare samt vissa nyckel-

personer i formen av ett aktiesparprogram (LTI 2021). LTI 2021 är ett

rörligt långsiktigt incitamentsprogram som ger ca 40 individer

möjlighet att erhålla en kontant ersättning där ersättningen efter

skatt ska användas för att förvärva befintliga B-aktier i Wästbygg.

NOTER | 81

Not 7. Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

Not 9. Övriga rörelseintäkter

Not 10. Övriga rörelsekostnader

Not 11. Finansiella intäkter

Not 12. Finansiella kostnader

Not 8. Kostnadsslag i resultaträkningen

Not 13. Skatter

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Grant Thornton

Revisionsuppdrag 3 3 2 2

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0

Skatteuppdrag 0 0 0 0

Övriga tjänster 1 1 1 1

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och

bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att

utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser

vid sådan granskning. Med revisionsverksamhet utöver revisions-

uppdrag avses olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Inga andra

revisionsbolag har anlitats.

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Valutaomräkningsvinst 0 9 0 –

Ränteintäkter 12 0 – –

Ränteintäkter, koncernbolag – – 43 17

Övriga finansiella intäkter 0 0 – –

Summa 12 9 43 17

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Valutaomräkningsförlust -2 0 – –

Räntekostnader -12 -5 -3 -2

Räntekostnader, koncern-

bolag – – -14 -27

Övriga finansiella kostnader -1 -2 -1 -1

Summa -15 -7 -18 -30

Koncern 2021 2020

Produktionskostnader:

Material och underentreprenörer 3 219 2 915

Personalkostnader 211 217

Summa 3 430 3 132

Försäljning- och

administrationskostnader:

Externa kostnader 81 104

Personalkostnader 187 143

Avskrivningar 24 22

Summa 292 269

Koncern 2021 2020

Aktuell skattekostnad (-)/

skatteintäkt (+)

Periodens skatt -1 -2

Justering av skatt hänförlig

till tidigare år 0 0

Summa -1 -2

Uppskjuten skattekostnad (-)/

skatteintäkt (+)

Underskottsavdrag 14 4

Övrigt som ger uppskjuten skatt -6 1

Summa 8 5

Totalt redovisad skattekostnad/

skatteintäkt i koncernen

7 3

Koncern 2021 2020

Försäkringsersättningar 2 3

Övrigt 6 1

Summa 8 4

Koncern 2021 2020

Övriga kostnader 0 0

Summa 0 0

82 | NOTER

UPPSKJUTEN SKATTE-

FORDRAN, NETTO

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Underskottsavdrag 50 36 11 9

Obeskattade reserver – -1 – –

Övrig uppskjuten skatt

temporära skillnader -14 3 – –

Netto fordran (+) /

skuld (-)

36 38 11 9

Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader

hänförliga till investeringar i koncernbolag.

Koncern 2021 2020

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 234 231

Skatt enligt skattesats för moder-

bolaget, 20,6% (21,4%) -48 -49

Effekt av andra skattesatser för

utländska koncernbolag

0 0

Icke-avdragsgilla kostnader -1 -2

Ej skattepliktiga intäkter 67 58

Omvärdering till ny skattesats, 20,6% – -2

Skatt hänförligt till tidigare år – -2

Temporära skillnader -11 –

Redovisad effektiv skatt 7 3

Koncern 2021 2020

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början 229 229

Nyanskaffningar 199 –

Redovisat värde vid

periodens slut

428 229

Goodwill uppdelad per

kassagenererande enhet

Logistic Contractor 56 56

Rekab 199 –

Wästbygg 173 173

Total goodwill 428 229

Koncern 2021 2020

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare 241 234

Antalet aktier

Vid årets början 32 340 165 22 950 000

Nyemission – 9 390 165

Vederlagsaktier 850 626 –

Återköpta aktier -600 000 –

Vid årets slut 32 590 791 32 340 165

Vägt genomsnittligt antal utestå-

ende aktier vid periodens slut

32 473 564 24 913 393

Resultat per aktie, kr

7,42 9,39

Vägt genomsnittligt antal aktier är detsamma för beräkning av

Resultat per aktie före och efter utspädning eftersom vederlags-

aktierna redan redovisats som ett åtagande.

Resultat per aktie har beräknats genom att använda resultatet

hänförligt till aktieägarna som täljare, dvs. inga justeringar av

resultatet behövdes göras 2021 eller 2020.

Not 15. Goodwill

Not 14. Resultat per aktie

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 428 mkr (229). Enligt IFRS

skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36

eller oftare om bolaget bedömer att det finns anledning därtill. Inget

nedskrivningsbehov har identifierats.

METOD FÖR BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDE

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilka i normalfallet

sammanfaller med det förvärvade företaget eller i förekommande

fall underkoncerner. I de fall då den förvärvade verksamheten inte-

greras med annan verksamhet i en sådan omfattning, att det inte går

att särskilja tillgångar och kassaflöden hänförliga till det förvärvade

företaget, görs prövningen av goodwillvärden på mätbar högre nivå.

Återvinningsvärdet beräknas utifrån individuellt bedömda kassaflö-

den för kommande tre år enligt budget och affärsplan, därefter med

en generell tillväxt om 3 procent per år i oändlighet.

VIKTIGA VARIABLER VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDE

Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga

kassagenererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet;

Omsättning: Verksamhetens historiska utveckling och förväntad

konjunktur och marknadsutveckling.

Rörelsemarginal: Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet/kost-

nadsutveckling för verksamheten.

Rörelsekapitalbehov: Bedömning utifrån nivån på rörelsekapitalet

återspeglat verksamhetens behov för prognosperioderna.

Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms

utifrån de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade

kassaflöden.

Skattebelastning: Skattesatsen i prognoserna baseras på förväntad

skattesituation i Sverige.

Diskonteringsränta: Diskontering till nuvärde sker med en vägd

kapitalkostnad mellan verklig ränta och avkastningskrav på eget

kapital. Diskonteringsräntan (WACC) var 2021 cirka 7 procent (9).

Beräkningen visar att återvinningsvärdet överstiger det redovisade

värdet med god marginal. Även om kassaflödestillväxten halveras

eller underliggande marknadsränta dubbleras försvarar det den

redovisade goodwillposten. I återvinningsvärdet tas också hänsyn

till rätten till varumärken.

NOTER | 83

Not 18. Nyttjanderättstillgångar

Not 16. Övriga immateriella tillgångar Not 17. Förvaltningsfastigheter

Koncern 2021 2020

Verkligt värde

Vid årets början 59 –

Investering pågående nyanlägg-

ning 10 53

Orealiserade värdeförändringar 6 6

Vid årets slut 75 59

TAXERINGSVÄRDE

Taxeringsvärdet på fastigheten har ännu inte fastställts.

SKATTEMÄSSIGT RESTVÄRDE

Fastighetens skattemässiga restvärde uppgick till 59 mkr per den

31 december 2021.

Förvaltningsfastigheter avser ett trygghetsboende med egen förvalt-

ning i koncernbolaget Inwita Fastigheter. Byggnaden har uppförts

i egen regi under 2020 och 2021. Byggnaden färdigställdes under

sommaren 2021.

VÄRDERINGSMODELL

Fastighetens verkliga värde baseras på en värdering av extern part

utförd i januari 2022. Värderingen är en nuvärdesberäkning av en

kassaflödesanalys. Skillnaden mellan verkligt värde och anskaffnings-

värdet redovisas som värdeförändring i resultaträkningen.

ANTAGANDEN

Vid bedömning av fastighetens framtida kassaflöde görs vissa

antaganden. Beräkningen baseras på en årlig hyresintäktsökning om

2 procent, inflationstakt om 2 procent samt vakanser på 0,25 procent.

Kalkylräntan är beräknad till 5,8 procent. Restvärdet efter kalkyl-

periodens slut (15 år) har nuvärdesberäknats. Inga investeringsbehov

bedöms finnas inom kalkylperioden.

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början 11 8 6 3

Nyanskaffningar 30* 3 4 3

Försäljning och

omklassificeringar 0 – – –

Vid årets slut 41 11 10 6

Ackumulerade

avskrivningar enligt plan

Vid årets början -3 -2 -3 -2

Årets avskrivning enligt plan -3 -1 -2 -1

Vid årets slut -6 -3 -5 -3

Redovisat värde vid

perioden slut 35 8 5 3

* Varav 26 mkr avser rörelseförvärv (Varumärke).

2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 64 61

Nyanskaffningar 22* 3

Vid årets slut 86 64

Ackumulerade

avskrivningar enligt plan

Vid årets början -34 -17

Årets avskrivningar -18 -17

Vid årets slut -52 -34

Redovisat värde vid periodens

slut 34 30

Avskrivningar enligt plan

fördelade per funktion

Direkta kostnader – –

Försäljnings- och administrations-

kostnader -18 -17

* Varav 10 mkr avser rörelseförvärv.

Koncernens leasingavtal avseende kontorslokaler, kontorsinventarier

samt fordon har redovisats enligt IFRS 16. För beräkningen används

i första hand leasingavtalets implicita ränta och om den inte kan fast-

ställas så används koncernens ränta på checkräkningskrediten.

I allmänhet är leasingavtalen begränsade så att endast koncernen

kan nyttja tillgången. Leasingavtalen är tidsbestämda och kan endast

sägas upp i förväg mot en väsentlig uppsägningsavgift. Vissa leasing-

avtal innehåller en option att köpa den underliggande tillgången vid

slutet av leasingperioden eller möjlighet till förlängning av leasing-

perioden. Koncernen får inte sälja eller ställa den underliggande

tillgången som säkerhet. Koncernen måste hålla den hyrda byggnaden

för kontor i gott skick och återställa till dess ursprungliga skick vid slutet

av leasingperioden. Vidare måste koncernen försäkra de leasade

tillgångarna och betala kostnader för underhåll för dessa i enlighet

med hyresavtalen.

84 | NOTER

Not 19. Materiella anläggningstillgångar

Koncern

2021

Koncern

2020

Moderbolag

2021

Moderbolag

2020

Inventarier

och verktyg

Vind-

kraftverk Total

Inventarier

och verktyg

Vind-

kraftverk Total

Inventarier

och verktyg

Inventarier

och verktyg

ckumulerade

anskaffningsvärden:

Vid årets början 23 4 27 22 4 26 12

Nyanskaffningar 9* – 9 1 – 1 1

Avyttringar och utrangeringar -3 – -3 – – – -3

–

Vid årets slut 29 4 33 23 4 27 10

Ackumulerade

avskrivningar enligt plan:

Vid årets början -17 -4 -21 -14 -4 -18 -8

-5

Avyttringar och utrangeringar 3 – 3 0 – 0 3

–

Årets avskrivningar -10 – -10 -3 – -3 -3

-3

Vid årets slut -24 -4 -28 -17 -4 -21 -8

-8

Redovisat värde vid

periodens slut

5 0 5 6 0 6 2

Avskrivningar enligt plan

fördelade per funktion:

Direkta kostnader – –

– –

Försäljnings- och administrations-

kostnader -10 – -3 –

* Varav 8 mkr avser rörelseförvärv.

Återstående snittid avseende hyresavtal för bolagets kontor (per

balansdagen, 2021-12-31, 17 st) är 3 år och för fordon 1,5 år.

Leasingskulden garanteras genom att den underliggande tillgången

ställts som säkerhet för skulden. Framtida minimileaseavgifter är ej

av väsentligt belopp. Se not 31 och 32 avseende leasingavtalens

påverkan på skulder.

LEASINGAVTAL SOM INTE REDOVISAS SOM EN

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNG

Leasingavtal med en förväntad leasingtid på 12 månader eller

kortare (i huvudsak bodar och vagnar till projekt) och för leasing-

avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde kostnads-

förs linjärt. Årets kostnad för dessa avtal uppgår till 18 mkr (17).

NOTER | 85

Not 20. Andelar i koncernbolag

Ägarandelen av kapitalet avses,

vilket även överensstämmer med

andelen av rösterna

Nyanskaffade under 2021

Fusionerat

Avyttrad under 2021

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar

i konsoliderade koncernbolag

Koncernbolag

Organisations-

nummer Säte

Antal

andelar

Andel i

procent

Redovisat värde i moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

Wästbygg Entreprenad AB

556083-0829 Göteborg 10 000 100,0 – 205

Inwita Fastigheter AB

559236-1058 Göteborg 1 000 000 100,0 2 1

Inwita Häggen 1 AB

559204-0355 Göteborg 50 000 100,0 – –

Logistic Contractor AB

556938-6963 Göteborg 50 000 100,0 100 100

Logistic Contractor Entreprenad AB

559088-4275 Göteborg 50 000 100,0 – –

HB Logistic Contractor i Göteborg

969700-2211 Göteborg - 99,9 – –

LC Development AB

556949-0674 Göteborg 50 000 100,0 – –

HB Logistic Contractor i Göteborg

969700-2211 Göteborg - 0,1 – –

LC Development Fastigheter AB

559021-1347 Göteborg 50 000 100,0 – –

LC Development Fastigheter 1 AB

559021-1248 Göteborg 50 000 100,0 – –

LC Development Fastigheter 100 AB

559174-7067 Göteborg 50 000 100,0 – –

LC Development Fastigheter 101 AB

559231-9015 Göteborg 50 000 100,0 – –

LC Development Mark AB

559312-1808 Göteborg 50 000 100,0 – –

Sneden AB

556711-1447 Sollentuna 100 000 100,0 – –

LC Joint Ventures AB

559312-1790 Göteborg 50 000 100,0 – –

Logistic Contractor AS

915 448 879 Norge 1 000 100,0 – –

LC Norge Nord AS

927 955 032 Norge 3 000 100,0 – –

Logistic Contractor Danmark A/S

36 940 255 Danmark 5 000 100,0 – –

Logistic Contractor Finland Oy

3087265-1 Finland 10 000 100,0 – –

Wästbygg AB

556943-4847 Göteborg 1 000 100,0 5 5

Wästbygg Projektutveckling AB

556943-4870 Göteborg 1 000 100,0 – –

Hyresbo Holding AB

556931-8578 Göteborg 500 100,0 – –

Hyresbo Holding Januari 2014 AB

556958-4633 Göteborg 500 100,0 – –

Havbund AB

556966-0227 Göteborg 335 67,0 – –

WBPSV Holding AB

559008-8372 Göteborg 50 000 100,0 – –

Wästbygg Malmö Utveckling AB

559122-5783 Göteborg 50 000 100,0 – –

Södra Nyhamnen i Malmö AB

559073-4769 Göteborg 50 000 100,0 – –

Östra Station i Kävlingen AB

559082-3406 Borås 50 000 100,0 – –

Brf Östra Station i Kävlingen

769636-0143 Kävlinge - - – –

WBPSV Holding 1 AB

559082-2507 Göteborg 50 000 100,0 – –

Ekonomiska föreningen Trädgårn

769636-2347 Malmö - 100,0 – –

Brf Trädgårn i Svedala

769635-8212 Svedala - - – –

Ekonomiska föreningen Soluret i Hyllie

769636-2347 Malmö - - – –

Brf Soluret i Malmö

769638-9308 Malmö - - – –

Hökälla Projekt AB

559089-1007 Göteborg 500 100,0 – –

Hökälla Projekt Holding 1 AB

559121-8507 Göteborg 50 000 100,0 – –

Hökälla Skogome 7:26 AB

559220-7699 Göteborg 500 100,0 – –

Hökälla Projekt Holding 2 AB

559121-8556 Göteborg 50 000 100,0 – –

Ekonomiska föreningen Skogome 7:13

769635-4112 Göteborg - - – –

Brf Hökälla Ängar 2

769637-4128 Göteborg - - – –

Hökälla Projekt Holding 3 AB

559121-8564 Göteborg 50 000 100,0 – –

Ekonomiska föreningen Skogome 7:14

769635-4138 Göteborg - 100,0 – –

WBPSV Holding 2 AB

559113-2641 Göteborg 50 000 100,0 – –

Ekonomiska föreningen Höghuset i Kristianstad

769635-0888 Malmö - - – –

Brf No 12 i Kristianstad

769636-7379 Kristianstad - - – –

86 | NOTER

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Vid årets början 311 310

Nyanskaffning 282 1

Aktieägartillskott 1 –

Avyttringar* -205 –

Vid årets slut 389 311

Ackumulerade nedskrivningar:

Vid årets början – –

Årets nedskrivningar – –

Vid årets slut

Redovisat värde vid periodens slut 389 311

* Koncernintern

ÖVRIGA FORDRINGAR

I denna post redovisas övriga aktieinnehav och fordringar på dessa

aktieinnehav avseende entreprenaduppdrag, enligt forward funding

och forward commitment, uppgående till ett värde av, aktier/andelar

68 mkr (2) och övriga fordringar 367 mkr (271 mkr).

ÖVRIGA SKULDER

I denna post redovisas skulder på dessa aktieinnehav avseende entre-

prenaduppdrag, enligt forward funding och forward commitment,

uppgående till ett värde av 1 mkr (0 mkr).

I dessa ej konsoliderade företag finns från tidigt skede ett avtal med

tagare. Avtalet stipulerar också ersättning till Wästbygg om tagaren

inte fullföljer kontraktet. Risken i projektet utgörs således av normal

entreprenadrisk och kreditrisk. Wästbyggs garantier avseende dessa

avtal redovisas under Eventualförpliktelser, se not 34.

Koncernbolag

Organisations-

nummer Säte

Antal

andelar

Andel i

procent

Redovisat värde i moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

Brf Tuvebo Smedja

769635-8865 Göteborg - - – –

Tuve 134:2 Ekonomisk förening

769636-7692 Göteborg - - – –

Brf Tuvebo Ateljé

769637-5562 Göteborg - - – –

Ekonomiska föreningen Vendela i Staffanstorp

769636-7700 Borås - - – –

Brf Vendela i Staffanstorp

769636-7288 Staffanstorp - - – –

Tuve 12:40 Ekonomisk förening

769637-1827 Göteborg - 100,0 – –

Brf Tuvebo Glashytta

769640-3281 Göteborg - - – –

Södertörn Holding AB

556981-3131 Göteborg 50 000 100,0 – –

Retail Utveckling 1 Holding AB

556942-6611 Göteborg 50 000 100,0 – –

Retail Utveckling 2 Holding AB

559349-7752 Borås 25 000 100,0 – –

WBPST Utveckling Holding AB

559047-9720 Göteborg 50 000 100,0 – –

Strandängen 1 i Skogstorp AB

559228-9259 Borås 50 000 100,0 – –

WB Projektutveckling Entreprenad AB

559058-0949 Göteborg 50 000 100,0

– –

WBPST Samhälle Holding AB

559109-8735 Göteborg 50 000 100,0

– –

WBPU Holding AB

559147-1478 Göteborg 50 000 100,0

– –

WBPU Bostäder Holding 1 AB

559256-7498 Göteborg 50 000 100,0

– –

Ekonomiska föreningen Spisefronten 1

769636-2800 Göteborg - -

– –

Brf Slottshamnen i Näsbypark

769640-1053 Täby - -

– –

Ekonomiska föreningen Spisefronten 2

769636-2792 Göteborg - 100,0

– –

Brf Slottsängen i Näsbypark

769640-0477 Täby - -

– –

WBPU Bostäder Holding 2 AB

559267-8485 Göteborg 50 000 100,0

– –

Ekonomiska föreningen Parklyckan i Vårberg

769639-0256 Göteborg - -

– –

Brf Parklyckan vid Vårbergstoppen

769636-5636 Stockholm - -

– –

Skogome 7:26 ekonomisk förening

769639-2088 Göteborg - 100,0

– –

Ekonomiska föreningen Malmö Godsfinkan 2

769639-2583 Göteborg - -

– –

Brf Cityterassen i Malmö

769640-1962 Malmö - -

– –

Ekonomisk förening WB Utveckling Fastigheter

769639-6873 Göteborg - -

– –

Brf Strandängen i Skogstorp

769639-5750 Falkenberg - -

– –

WBPU Bostäder Holding 3 AB

559267-8477 Göteborg 50 000 100,0

– –

Ekonomiska föreningen Norrtälje kvarteret 8

769640-2598 Göteborg - 100,0

– –

Brf Tjäran

769640-3927 Norrtälje - -

– –

Ekonomiska föreningen Norrtälje kvarteret Leken

769640-3638 Göteborg - 100,0

– –

Rekab Entreprenad AB

556520-7007 Umeå 11 000 100,0

282 –

Rekab Entreprenad Skellefteå AB

559146-9399 Umeå 50 000 100,0

– –

Rekab Entreprenad Nord AB

559109-4882 Luleå 500 000 100,0

– –

Östhållaren AB

559056-0651 Umeå 50 000 100,0

– –

Syrenhållaren AB

559137-5539 Umeå 50 000 100,0

– –

NNJ 11 i Umeå AB

559132-2986 Umeå 500 100,0

– –

Nerys Bostäder AB

559132-2978 Umeå 500 100,0

– –

Grisbackahållaren AB

559082-7688 Umeå 50 000 100,0

– –

NNJ 10 i Umeå

559085-8840 Umeå 500 100,0

– –

Grisbacka bostäder AB

559085-3882 Vännäs 50 000 100,0

– –

Nemla Bostäder AB

559127-8600 Umeå 500 100,0

– –

NNJ 13 i Umeå

559349-7489 Umeå 25 000 100,0

– –

389 311

NOTER | 87

Not 23. Kundfordringar

Not 24. Egenutvecklade bostadsrätter

under produktion

Not 22. Andelar joint ventures och intresseföretag

Not 21. Fordringar koncernbolag

Företag Klassificering

Organisations-

nummer Säte

Antal

andelar

Ägar-

andel i

procent

Röst-

andel i

procent

Redovisat värde i koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Centrumshopping Lund AB Joint venture 556737-8376 Lund 500 50,0 50,0 7 11

Sockertorget Holding AB* Joint venture 559190-9873 Staffanstorp 25 000 50,0 50,0 – 0

NNJ 8 i Umeå AB Joint venture 559055-9760 Umeå 250 50,0 50,0 9 –

Nyköpings Logistikpark AB Joint venture 559315-5640 Nyköping 12 500 50,0 50,0 0 –

Hotell Västerport i Varberg AB Intressebolag 559022-1650 Falkenberg 6 400 64,0 33,3 1 –

17 11

* Avyttrad per oktober 2021

Bolagen ska äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter och bostäder. Fastigheterna är under exploatering och byggstart har inte påbörjats.

SPECIFIKATION AV KONCERNENS ÖVRIGA INNEHAV AV ANDELAR I

VERKSAMHETER, JOINT VENTURES OCH INTRESSEFÖRETAG

Moderbolag 2021 2020

Vid årets början – –

Tillkommande fordringar 61 –

Avgår kortfristig del -12 –

Redovisat värde vid årets slut 49 –

Koncern 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 11 11

Resultatandel -4 0

Nyanskaffning 10* –

Avyttrat under året 0 –

Redovisat värde vid årets slut 17 11

* Varav 9 mkr avser rörelseförvärv.

Koncern 2021 2020

Åldersanalys, förfallna kundfordringar

Ej förfallna kundfordringar 383 376

Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 30 71

Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 2 41

Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 5 13

Förfallna kundfordringar > 180 dgr 24 5

Summa 444 506

Avsättningar för kundförluster

Vid årets början och slut 0 0

Redovisat värde kundfordringar 444 506

Under året har inga konstaterade kundförluster (0) belastat

resultaträkningen.

Koncern 2021 2020

Vid årets början 740 534

Nyanskaffning 631* 312

Årets avyttringar -491 -106

Vid årets slut 880 740

* Varav 130 mkr avser rörelseförvärv.

I posten Egenutvecklade bostadsrätter under produktion ingår

mark samt nedlagda kostnader för pågående nyanläggningar i

bostadsrätter.

88 | NOTER

Not 25. Upparbetat ej fakturerat och förskott från kund

FÖRÄNDRING

KONTRAKTSBALANSER

Koncern

2021 2020

Upparbetade men

ej fakturerade

intäkter

Fakturerade men

ej upparbetade

intäkter

Upparbetade

men ej fakturerade

intäkter

Fakturerade

men ej upparbetade

intäkter

Intäkter redovisade i perioden som ingick

i fakturerad men ej upparbetad intäkt vid

periodens ingång.

362 362

Fakturering under året reducerad

med belopp som redovisats som intäkt

under året.

-406 -362

Överföring av upparbetad men ej

fakturerad intäkt vid periodens början

till kundfordringar.

-272 -170

Upparbetat under året, reducerat med

belopp som fakturerats under året.

437 272

Not 26. Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncern 2021 2020

Upparbetat ej fakturerat

Pågående uppdrag:

Ackumulerade uppdragsinkomster

som redovisats som intäkt

2 196 3 626

Fakturering -1 759 -3 354

Summa fordran på beställare 437 272

Uppdragsinkomster från pågående fastprisuppdrag redovisas med

tillämpning av successiv vinstavräkning. Beräkningen sker på basis

av nedlagd kostnad i förhållande till beräknad total kostnad för hela

uppdraget.

Koncern 2021 2020

Förskott från kunder

Pågående uppdrag:

Fakturering på ej avslutade entreprenader

4 322 4 680

Upparbetade intäkter på ej avslutade

entreprenader

-3 916 -4 318

Summa skuld 406 362

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Förutbetalda hyror 3 4 2 4

Förutbetalda försäkrings-

premier

4 3 3 3

Fordran leverantör 0 3 – –

Upplupen ränteintäkt 8 – – –

Övriga poster 10 7 2 1

Vid årets slut 25 17 7 8

NOTER | 89

KONCERNENS EGNA KAPITAL BESTÅR AV AKTIEKAPITAL

OCH FÖLJANDE POSTER:

Övrigt tillskjutet kapital : Avser eget kapital på 946 (946) mkr som

består av aktieägartillskott tillskjutet från ägarna samt nyemission.

Reserver: Reserver avser omräkningsreserv. Omräkningsreserven

innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av

finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina

finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget

som rapporterar i svenska kronor.

Balanserade vinstmedel: I balanserade vinstmedel ingår intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Årets resultat

särredovisas i koncernens balansräkning.

Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder

ingår i denna eget kapitalpost. Denna post har även påverkats av

åtagandet av vederlagsaktier och återköpta aktier.

Kapitalhantering: Wästbyggs utdelningspolicy är att sträva efter en

god direktavkastning för bolagets ägare och samtidigt ge Wästbygg

förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa

framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.

Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, finansiell ställning och

andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Målet är en utdelning

om 40 procent av resultatet efter skatt enligt segmentsrapportering,

förutsatt att tidigare nämnda villkor uppfylls.

Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning

och tryggheten i en stor kapitalbas.

Not 28. Avsättningar

Koncern 2021 2020

Övriga avsättningar som

långfristiga skulder

Garantiavsättningar 72 63

Övrigt 0 0

Summa 72 63

Övriga avsättningar som

kortfristiga skulder

Övrigt – –

Summa – –

Redovisat värde vid periodens ingång 63 20

Avsättningar som gjorts under perioden 60* 54

Belopp som tagits i anspråk under perioden -10 -9

Outnyttjade belopp som har återförts under

perioden -41 -2

Redovisat värde vid periodens utgång 72 63

* Varav 3 mkr avser rörelseförvärv.

Not 27. Eget kapital

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet uppgick på bokslutsdagen till 3 593 352 kr och antalet

registrerade aktier uppgår till 32 340 165, varav 620 000 A-aktier

samt 31 720 165 B-aktier.

Aktiekapitalet får enligt bolagsordningen lägst uppgå till 2 mkr och

högst till 8 mkr.

Totalt antal utestående aktier uppgick per 31 december 2021 till

32 590 791 vilket omfattar åtagande för vederlagsaktier och åter-

köpta

aktier.

Andelen utdelningsberättigade aktier uppgår till 32 165 478 efter

att vederlagsaktier under 2022 har reglerats med 425 313 aktier före

avstämningstidpunkt för utdelning. För ytterligare information, se

avsnitt Wästbyggaktien på sidan 44 i förvaltningsberättelsen.

90 | NOTER

Not 29. Finansiell riskhantering och finansiella instrument - koncern

Koncernen är utsatt för olika typer av finansiella risker som kan påverka

resultat, kassaflöde och eget kapital. Riskerna utgörs främst av:

• ränterisker

• finansierings- och likviditetsrisker

• valutarisker

• kreditrisker

• övriga risker

Wästbygg styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger

riktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella

risker inom koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen

mellan Wästbyggs styrelse, koncernledning och koncernbolagen.

Den finansiella riskhanteringen är koncentrerad till ekonomifunktionen

som också stödjer den operativa verksamheten.

RÄNTERISK

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. En av de största risk-

faktorerna är valet av räntebindningstid. Koncernen gör kontinuerliga

bedömningar angående räntebindningstiden.

En förändring av marknadsräntan med 1 procent motsvarar en

resultatpåverkan med ca 10,2 mkr (3,5) för prognostiserad låne-

portfölj.

Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv

tillgänglig genom kassalikviditet och checkräkningskredit eller

bindande kreditlöften. Den vägda genomsnittliga effektiva ränte-

satsen på lån per bokslutsdagen var 3,70 procent (2,55). För

specifikation av räntebärande skulder se not 31.

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att refinansiering av

lån försvåras och fördyras samt att koncernen inte kan uppfylla löpande

betalningsförpliktelser som en följd av bristande likviditet. Finansierings-

risken hanteras genom kontinuerlig diskussion med koncernens banker

och finansiella partners där kommande finansieringsbehov hanteras.

För mer detaljerad information om bolagets finansieringsstruktur se

not 30 och 31.

Likviditetsrisken hanteras genom kontinuerlig uppföljning av

den centrala ekonomifunktionen. Målsättningen är att koncernen

ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som

nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader.

TILLGÄNGLIG LIKVIDITET

2021-12-31 2020-12-31

Kassa* 897 860

Outnyttjad checkkredit 250 250

Summa 1 147 1 110

* Varav spärrade medel för garantier uppgår till 54 mkr (42).

VALUTARISK

Valutakursernas förändring påverkar företagets resultat, eget kapital

och konkurrenssituation på olika sätt:

• Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor

(transaktionsexponering).

• Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor

(omräkningsexponering).

• Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor

räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

• Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i

olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

Huvuddelen av Wästbyggs verksamhet bedrivs i Sverige och har få

valutarisker. Den internationella närvaron är under uppbyggnad.

Koncernens övergripande princip är att verksamheterna i övriga

länder sker företrädesvis i landets egna valuta och därmed minska

valutarisken i verksamheten. Om väsentliga inköp sker i annan

valuta än ursprungslandet så sker valutasäkring.

KREDITRISK

Med kreditrisk avses risken att förlora intäkter på grund av att motparter

inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden.

Wästbyggs kreditrisk vad gäller kundfordringar är i huvudsak knutet

till fordringar gällande byggnadsprojekt. Dessa kunder kreditbedöms

vid varje kontraktsskrivning.

I samband med finansiering av projekt och andra affärsavtal kan

Wästbygg kräva olika typer av säkerheter som exempelvis bank-

garantier, moderbolagsborgen eller andra typer av säkerheter i

syfte att minska kreditrisken.

Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker.

Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat under året.

För analys av kundfordringar se not 23.

FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI

Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i

allt väsentligt med redovisade värden.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2021 2020

Tillgångar i koncernens

balansräkning

Kundfordringar 444 506

Fordringar hos koncernbolag 13 12

Likvida medel 897 860

Summa 1 354 1 378

Koncernens balansräkning visar övriga fordringar om 446 mkr (277).

Av dessa är 154 mkr (275) icke finansiella.

FINANSIELLA SKULDER

2021 2020

Skulder i koncernens balansräkning

Obligationslån 492 –

Långfristiga skulder till kreditinstitut 154 58

Övriga långfristiga räntebärande skulder 18 16

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 145 304

Övriga kortfristiga räntebärande skulder 243 241

Leverantörsskulder 480 247

Summa 1 532 866

Koncernens balansräkning visar övriga skulder om 118 mkr (151).

Inga derivat finns per bokslutsdagen.

Inga villkorade köpeskillingar finns per bokslutsdagen (0).

Övriga poster är icke finansiella.

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Finansiella tillgångar och skulder klassificeras enligt tre nivåer:

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

NOTER | 91

SKULDER TILL KREDITINSTITUT,

OBLIGATIONSLÅN OCH

ÖVRIGA

RÄNTEBÄRANDE

SKULDER

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Kortfristig del 370 529 – –

Förfallotidpunkt, 2 - 5 år från

balansdagen

602 58 492 –

Förfallotidpunkt, senare än fem år

från balansdagen

44 – – –

Summa 1 016 587 492 –

CHECKRÄKNINGSKREDIT

2021 2020

Beviljad kreditlimit 250 250

Outnyttjad del -250 -250

Utnyttjat kreditbelopp – –

Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen.

Moderbolaget har en checkkredit om 225 mkr med räntevillkor

enveckas Stibor +3,10 procent utan räntegolv, och dotterbolaget

Logistic Contractor AB har en checkkredit om 25 mkr med räntevill-

kor enveckas Stibor +2,25 procent utan räntegolv. Båda krediterna

har en kontraktsränta om 0,5 procent. Checkkrediten har inte nyttjats

under räkenskapsåret.

LEASINGSKULDER SOM

PRESENTERAS I KONCERNENS

BALANSRÄKNING ENLIGT FÖLJANDE:

2021 2020

Kortfristig del 18 16

Långfristig del 18 16

Summa 36 32

Not 31. Räntebärande skulder

Wästbyggs lånedokumentation innehåller sedvanliga åtaganden

(så kallade kovenanter) som avser exempelvis Koncernens räntetäck-

ningsgrad (resultat efter finansiella intäkter i förhållande till finansiella

kostnader) och soliditetskrav under varje testperiod. Därtill föreligger

även kovenanter i förhållande till viss allmän informationsplikt kring

Wästbyggs löpande verksamhet och eventuella förändringar i Koncernen.

KREDIT- OCH RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR

Wästbygg räntebärande skulder består främst av fastighetslån i

förvaltningsfastigheter, obligationslån samt projektfinansiering i

bostadsrättsföreningar. Fastighetslån (48 mkr) är ett treårigt avtal.

Konvenanterna är att räntetäckningsgraden uppgår till minst 300 pro-

cent, soliditeten vid varje tillfälle uppgår till lägst 28 procent och LTV

inte överstiger 70 procent. Projektfinansieringen i bostadsrätts-

föreningar sker främst genom byggnadskreditiv. Dessa lån är oftast

av kortfristig karaktär då projektets löptid i normalfallet är mellan

12 till 24 månader. Beroende på projektens olika faser kan dessa

variera mycket över tid. Projektfinansieringen uppgår per balans-

dagen till 252 mkr. Kovenanterna varierar beroende på avtal.

Obligationslånet, 492 mkr, är en del i att säkerställa Wästbyggs

framtida projektfinansiering. För detaljerade villkor om obligationen

se not 30. I vissa utvecklingsprojekt kan det förkomma räntebärande

förskott. Per balansdagen uppgick dessa till 225 mkr.

Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell

ställning enligt följande:

• Långfristiga skulder 664 mkr (74)

• Kortfristiga skulder 388 mkr (545)

• Övriga kortfristiga skulder till koncernbolag 0 mkr (0).

• Totalt 1 051 mkr (620).

Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal bransch-

praxis.

Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsättningar

överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.

Not 30. Obligationslån

Koncern 2021 2020

Vid årets början – –

Upptagna lån 500 –

Kostnader i samband med upptaget lån -8 –

Återförd kostnad 0 –

Vid årets slut 492 –

Den 23 november emitterades seniora icke-säkerställda gröna

obligationer om 500 mkr under ett ramverk om 800 mkr, vilket

redovisas i posten Obligationslån. Obligationernas förfallodag

är november 2024 och de löper med en rörlig ränta om 3 månader

STIBOR plus 450 baspunkter. Första handelsdag på Nasdaq

Stockholm var den 23 december.

KOVENANTER:

Maintenance Test

• Soliditet 25 %

• Ränteteckningsgrad rullande 12 >2,5

Incurrence Test

• Efter utdelning får inte soliditeten understiga 27,5 procent.

För mer detaljer se wastbygg.se

92 | NOTER

2021

Ingående balans 58 304 32 394

Kassaflödespåverkande:

Amortering av låneskulder 0 0 – 0

Upptagna låneskulder 48 145 3 196

Obligationslån 492 – – 492

Ej kassaflödespåverkande:

Rörelseförvärv 48 – – 48

Avyttrade företag – -304 – -304

Vid årets slut 646 145 35 826

Not 32. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Förändringar i skulder som är hänförliga till finansieringsverksamheten

kan klassificeras enligt nedan:

Koncern

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder

Leasing-

skulder Summa

2020

Ingående balans 40 230 47 317

Kassaflödespåverkande:

Amortering av låneskulder -40 -149 -15 -204

Upptagna låneskulder 58 223 – 281

Ej kassaflödespåverkande:

Verkligt värde – – – –

Omklassificering – – – –

Vid årets slut

58 304 32 394

NOTER | 93

Not 35. Justeringar för poster som inte

ingår i kassaflödet

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Avskrivningar 24 21 4 4

Övriga avsättningar -10 43 – –

Övriga poster -5 – – –

Summa 9 64 4 4

Not 36. Transaktioner med närstående

Moderbolaget har en närståenderelation med sina direkta och indirekta

innehav av dotterföretag vilka framgår av not 19 till vilka moderbolaget

dels säljer supporttjänster såsom IT, ekonomitjänster och personal-

administration vilka fördelas till självkostnad på dotterbolagen.

Närstående transaktioner med styrelseledamöter och ledande

befattningshavare framgår av not 6.

Wästbyggs största ägare är M2 Holding AB. M2 ägs och kontrolleras

av Rutger Arnhult, som också är styrelseledamot i detta bolag. M2-

koncernen har väsentliga direkta och indirekta ägarintressen i Corem

Property Group AB och Castellum AB, som därmed ingår i gruppen av

närstående företag men som inte är koncernföretag sammanhängande

med Wästbygg. Rutger Arnhult var styrelseledamot i Castellum vid årets

slut men har den 10 januari 2022 istället trätt in som vd i detta bolag. I

samband med det har han lämnat posten som styrelseordförande men

kvarstår som styrelseledamot.

Wästbygg utför entreprenadverksamhet i konkurrens åt Corem

Property Group och M2. Tidigare har uppdrag även utförts åt Castel-

lum, men samtliga dessa har slutförts innan Castellum kunde betraktas

som närstående. Upparbetad intäkt i aktuella projekt redovisas i enligt

nedanstående tabell. Beträffande Corem ingår även en projektutveck-

lingsvinst.

Under fjärde kvartalet har Wästbygg förvärvat en fastighet i Malmö

Kungsleden, ett dotterbolag till Castellum. Fastigheten tillträddes

2022-01-31.

Per balansdagen finns varken finansiella skulder (-) eller kundford-

ringar (-) till närstående.

Det förekommer att moderbolaget M2 ställer ut borgensförbindelse

för koncernens olika åtaganden i projekten.

TRANSAKTIONER MED

NÄRSTÅENDE FÖRETAG:

Upparbetad

intäkt 2021

Upparbetad

intäkt 2020

Motpart

Corem Property Group 53 210

M2 85 70

Summa 138 280

Utöver ovanstående har Wästbygg hyreskostnader till Klövern

om 2 mkr (2).

Not 33. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Not 34. Panter och eventualförpliktelser

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Produktionskostnader 24 16 – –

Personalkostnader 133 92 20 13

Övriga poster 43 21 4 4

Summa 200 129 24 17

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Ställda panter

Aktier i dotterföretag 584 488 389 310

Företagsinteckningar 40 25 – –

Fastighetsinteckningar 484 310 – –

Summa 1 108 823 389 310

Eventualförpliktelser

Generell borgen till förmån

för övriga koncernföretag 497 118 306 475

Fullgörandegaranti under

garantitid 194 19 – –

Fullgörandegaranti under

uppförande 328 402 301 324

Summa 1 019 539 607 799

94 | NOTER

Not 37. Nyckeltal och definitioner

ICKE-FINANSIELLA NYCKELTAL

Orderingång

Definition: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga

projekt under den aktuella perioden. I orderingång inkluderas

egenutvecklade bostadsrättsprojekt så snart entreprenad-

avtal har tecknats om byggnation.

Syfte: Visar bolagets införsäljning under aktuell period.

Orderstock

Definition: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade

projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken

inkluderas egenutvecklade bostadsrättsprojekt så snart

entreprenadavtal har tecknats om byggnation.

Syfte: Visar bolagets intäkter under kommande perioder.

KONCERN: Wästbygg presenterar vissa finansiella mått i delårs-

rapporten som inte definieras av IFRS. Nyckeltalen i förvaltnings-

berättelsen på sidan 40 är valda utifrån att de anses ge en bra bild

av bolagets verksamhet och utveckling. De är även vanligt före-

kommande bland andra företag, vilket underlättar jämförelser.

Nyckeltalen här intill är inte definierade enligt IFRS om inte så anges.

Intäktstillväxt (CAGR) är beräknat utifrån segmentsrapportering.

SEGMENT: Beträffande de nyckeltal som redovisas i den ekonomiska

översikten på sidan 8 så betraktas de som alternativa nyckeltal. De

har samma definition som nyckeltalen här intill, men baseras på

segmentssiffror.

FINANSIELLA NYCKELTAL

2021 2020

Balansomslutning

A Summa tillgångar 4 101 3 170

A = Balansomslutning 4 101 3 170

Intäktstillväxt (CAGR)

A Intäkter 3 818 3 801

B Jämförelseperiodens intäkter 3 652 2 838

C Antal år mellan perioderna 3 3

(A/B)^(1/C)-1 = Intäktstillväxt, % 1,5 % 10,2 %

Rörelsemarginal

A Rörelseresultat 235 223

B Intäkter 3 949 3 620

A/B = Rörelsemarginal, % 6,0 % 6,2 %

Soliditet

A Summa eget kapital 1 751 1 593

B Balansomslutning 4 101 3 170

A/B = Soliditet, % 43 % 50 %

Avkastning på eget kapital

A Periodens resultat (rullande 12 månader) 241 234

B Eget kapital vid periodens början 1 593 572

C Eget kapital vid periodens slut 1 751 1 593

A/((B+C)/2) = Avkastning på eget kapital, % 14 % 22 %

Rörelsekapital

A Omsättningstillgångar 3 437 2 759

B Likvida medel 897 860

C Kortfristiga icke räntebärande skulder 1 204 889

A-B-C = Rörelsekapital 1 336 1 010

Räntebärande nettokassa/nettoskuld

Fordringar hos koncernbolag 13 12

Likvida medel 897 860

Övriga räntebärande fordringar 292 -

A Räntebärande tillgångar vid periodens slut 1 202 872

Långfristiga räntebärande skulder 664 74

Kortfristiga räntebärande skulder 388 545

B Räntebärande skulder 1 052 619

A-B = Räntebärande nettokassa (+)/nettoskuld (-) 151 252

Resultat per aktie enligt IFRS

A Periodens resultat 241 234

B Vägt genomsnittligt antal utestående aktier

vid periodens slut ('000)* 32 474 24 913

A/B = Resultat per aktie, kr 7,42 9,39

Eget kapital per aktie enligt IFRS

A Eget kapital vid periodens slut 1 751 1 593

B Antal utestående aktier vid periodens slut ('000)* 32 591 32 340

A/B = Eget kapital per aktie, kr 53,62 49,17

Definition:

Periodens intäkter dividerat med föregående periods intäkter,

upphöjt till 1, delat på antalet år mellan de två perioderna, minus 1.

Wästbygg Gruppen mäter CAGR över tre år med utgångspunkt

från utgången av året närmast innan den aktuella treårsperioden.

Syfte: Visar bolagets förmåga att öka sina intäkter över tid.

Definition:

Rörelseresultat i förhållande till intäkter.

Syfte: Visar bolagets intjäningsförmåga.

Definition:

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Syfte: Beskriver kapitalstrukturen i bolaget.

Definition:

Resultatet för rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt

eget kapital för perioden.

Syfte: Visar bolagets förmåga att skapa avkastning på det egna kapitalet.

Definition:

Omsättningstillgångar (exklusive likvida medel och skattefordringar)

minus kortfristiga icke räntebärande skulder (exklusive skatteskulder).

Syfte: Visar bolagets kapitalbindning.

Definition:

Räntebärande fordringar och likvida medel minskat med

räntebärande skulder.

Syfte: Visar den reella skuldsättningen.

Definition:

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt antal aktier.

Syfte: Belyser varje akties andel av periodens resultat.

Definition:

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande

till antal utestående aktier vid periodens slut.

Syfte: Belyser varje akties andel av det egna kapitalet.

*Se information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 44 för

ytterligare information om antalet aktier.

NOTER | 95

Not 38. Händelser efter balansdagen

Efter balansdagen har följande väsentliga händelser inträffat.

• Avtal har tecknats med LKAB om att uppföra en kontorsbyggnad i

Luleå som också ska innehålla lab och innovationscenter. I bygg-

naden kommer LKAB att samla kompetens för utveckling och

innovation för företagets omställningsresa mot fossilfri produktion.

Ordervärdet uppgår till 137 mkr.

• Avtal har tecknats med Bonava om att uppföra Logementet i

Göteborg med 102 lägenheter. Ordervärdet uppgår till 115 mkr

och exkluderar varor som tillhandahålls av Bonava.

• Avtal har tecknats med Umeå kommun om att uppföra en ny

högstadieskola på området Carlslund. Ordervärdet uppgår till

274 mkr.

• Avtal har tecknats med kommunala bostadsbolaget Junehem

om att uppföra etapp 2 av bostadsområdet Sörsjön söder om

Jönköping. Uppdraget omfattar 83 lägenheter och ordervärdet

uppgår till 156 mkr.

• Avtal har tecknats med Fortifikationsverket om att bygga en

inomhusträningsanläggning på garnisonsområdet i Umeå.

Ordervärdet uppgår till 131 mkr.

• Wästbygg Gruppens styrelse har utsett Jonas Jönehall, nuvarande

CFO och vice koncernchef, till ny vd och koncernchef för Wästbygg

Gruppen. Han efterträder Jörgen Andersson, som blir kvar i bolaget

som styrelseledamot och ordförande för anbuds- och investerings-

utskottet. Jörgen Andersson kommer i sin nya roll att fokusera på

investeringar och tillväxt. Jonas Jönehall tillträder den 6 maj, dagen

efter Wästbygg Gruppens årsstämma. I samband med detta lämnar

Jörgen Andersson sin plats i koncernledningen.

Not 39. Upplysningar om Wästbygg

Gruppen AB (publ)

Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538,

med säte i Göteborg. Besöksadress Sofierogatan 3B, 412 51 Göteborg.

Hemsida www.wastbygg.se

Not 40. Vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står: (kronor)

Balanserade vinstmedel 1 333 546 083

Årets resultat 217 485 200

Summa 1 551 031 283

Styrelsen föreslår att till förfogande stående

vinstmedel disponeras enligt följande: (kronor)

Utdelning 112 579 000

Balanseras i ny räkning 1 438 452 283

Summa 1 551 031 283

96 | NOTER

WÄSTBYGG GRUPPEN AB (PUBL), GÖTEBORG DEN 29 MARS 2022

CECILIA MARLOW LENNART EKELUND

Ordförande Ledamot

CHRISTINA KÄLLENFORS JOACIM SJÖBERG

Ledamot Ledamot

JÖRGEN ANDERSSON

Ledamot, verkställande direktör

LARS KJELLGREN CAMILLA NILSSON

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

REVISOR:

Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och

koncernredovisning har avgivits 29 mars 2022.

Grant Thornton Sweden AB

Underskrifter

Årsredovisningen och koncernredovisningen

har godkänts för utfärdande av styrelsen och

verkställande direktören den 29 mars 2022.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen

är upprättad enligt god redovisningssed i Sverige och koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande

bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets

och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

UNDERSKRIFTER | 97

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN-

REDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 40-97 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovis

ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dessas finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-

port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhål

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Redovisning av intäkter inom Entreprenaduppdrag

och projektutveckling (koncern)

Intäkter och resultat från entreprenaduppdrag och projektutveckling

redovisas i enlighet med principerna för intäktsredovisning över tid

vilket innebär att resultatet redovisas i takt med färdigställandegraden,

där denna beräknas genom att jämföra upparbetade kostnader med

de bedömda totala kostnaderna för entreprenaden och projektet.

Redovisningen av dessa intäkter kräver väsentliga bedömningar och

antaganden vid bestämmande av faktisk upparbetning och beräknade

utgifter för att färdigställa projektet. Detta påverkar intäktsredovisning

en över tid och kan därmed ha en betydande påverkan på koncernens

intäktsredovisning liksom på de tillgångar och skulder som är direkt

kopplade till denna, varför vi bedömt detta vara ett särskilt betydelse

fullt område i vår revision.

För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisnings-

principer på sidorna 70–76 samt till viktiga uppskattningar och

bedömningar på sida 76 i årsredovisningen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder, men har inte

begränsats till dessa.

Vi har utvärderat processer och rutiner för koncernens bedömningar

och ställningstaganden beträffande intäktsredovisningen över tid för

entreprenaduppdrag och projektutveckling. Vid vår granskning har vi

granskat ett urval av kontrakt och avtal avseende förekomst, riktighet,

värdering och färdigställandegrad. Urvalet har baserats på både kvanti

tativa och kvalitativa faktorer.

Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.

Vidare har vi i vår granskning bland annat bedömt koncernens prog-

nosförmåga genom att utvärdera faktiskt utfall mot kalkyl och budget,

och vi har även granskat prognoser för projekten med avseende på

oförutsedda kostnader och krav från beställare.

Vi har följt upp och utvärderat koncernens hantering och bedöm-

ning av osäkra kundfordringar och granskat ett urval av kundfordringar

avseende förekomst och värdering.

Vi har slutligen även bedömt lämnade tilläggsupplysningar i årsre

dovisningen avseende intäktsredovisningen samt kritiska bedömningar

och antaganden avseende detta område.

Värdering av Egenutvecklade bostadsrätter under

produktion (koncern)

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion värderas till det lägsta

av anskaffningsvärde och verkligt värde. Marknadsvärdet på egenut-

vecklade bostadsrätter under produktion kan variera över tiden baserat

på förutsättningar för och efterfrågan på dessa. Till grund för värdering

en ligger antaganden om bland annat förväntad avkastning, kostnader

i projekt och försäljningsprognoser i projekt. Med anledning av de

antaganden och bedömningar som ligger till grund för värderingen av

egenutvecklade bostadsrätter under produktion anser vi att detta områ

de är att betrakta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har särskilt kopplat till värdering av egenutvecklade bostadsrätter un-

der produktion utfört revision av anskaffningskostnad och de prognoser

som ligger till grund för den värdering som upprättats. Vi har granskat

antaganden om bland annat förväntad avkastning, bedömningen av

kostnader i planerade projekt, antaganden om förväntad försäljning och

modell för värdering. Vi har utfört jämförelse mot gängse fastigheter på

motsvarande orter som byggnationerna sker på. Slutligen granskat att

bolaget använt det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde i de

finansiella rapporterna samt granskat notupplysningarna.

För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisnings-

principer på sidorna 70–76 samt till viktiga uppskattningar och

bedömningar på sida 76 i årsredovisningen.

98 | REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39, 101–103 och

105–107. Även ersättningsrapporten för 2021, som vi tagit del av före datu-

met för denna revisionsberättelse, utgör annan information. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre

dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk

tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som

är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som

är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät

telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års

redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel

sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag

och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisning-

en. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncern-

revisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också in-

formera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele

vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt

i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för

valtning för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2021 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

REVISIONSBERÄTTELSE | 99

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om

fattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpan

de bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpan

de förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltning

en ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i

risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid

tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande och ett urval av underlagen för detta

för att bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande om ESEF-rapporten

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat års- och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten)

enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden för

Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt

uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har

ESEF

-rapporten

#[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Granskning av det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (ESEF)

för årsredovisningar och koncernredovisningar för företag med värde

papper som är noterade på reglerade marknader inom EU. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wästbygg Gruppen AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att

ESEF

-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag

(2007:538) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

ESEF

-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap

4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som

utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

ESEF

-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International

Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövning

en och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att

ESEF

-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av

ESEF

-rapporten, dvs. om filen som innehåller

ESEF

rapporten

uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissi-

onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

ESEF

-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en

bedömning av huruvida

ESEF

-rapporten har märkts med iXBRL som

möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans-, och egetkapitalräkningar samt kassa-

flödesanalysen.

Grant Thornton Sweden AB, Box 7623, 103 94 Stockholm, utsågs till

revisor i Wästbygg Gruppen AB (publ) på bolagsstämman den 6 maj

2021 och har varit bolagets revisor sedan den 5 september 2013.

Stockholm den 29 mars 2022

Grant Thornton Sweden AB

LARS KJELLGREN

Auktoriserad revisor

CAMILLA NILSSON

Auktoriserad revisor

100 | REVISIONSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNING

Wästbygg Gruppen AB (publ) (”Bolaget”) är ett publikt svenskt bolag

vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Moderbolag i koncer-

nen, bolaget och dess dotterbolag benämns genomgående som

”Wästbygg”. Styrningen av Wästbygg sker som utgångspunkt via

bolagsstämman (årsstämma samt eventuella extra bolagsstämmor),

styrelsen och den verkställande direktören samt koncernledningen

i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, bolagsord-

ningen, styrelsens arbetsordning och de beslut som ovanstående

forum och instanser beslutar om. Wästbygg följer Svensk kod för bo-

lagsstyrning (”Koden”, vilken är tillgänglig via www.bolagsstyrning.se)

och utgår således från praxis, riktlinjer samt de regler som gäller

enligt aktiebolagslagen och årsredovisningslagen avseende bolags-

styrning. Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade

på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas fullt ut i samband

med den första årsstämma som hålls året efter börsnoteringen.

Wästbygg påbörjade en anpassning till Koden i samband med års-

stämman 2020 och har sedan dess tillämpat Koden. Eventuella

avvikelser från Koden ska redogöras för i denna rapport. Rapporten

avser bolagsstyrningen för Wästbygg under räkenskapsåret 2021

och har upprättats i enlighet med ovan angivna regelverk.

ÅRSSTÄMMA

Högsta beslutande organ är årsstämman som är det forum genom

vilket aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Årsstämma

hålls inom sex månader från utgången av Bolagets räkenskapsår. Vid

årsstämman väljs bolagets styrelse, externa revisorer och Bolagets

årsredovisning fastställs. Årsstämman beslutar även om styrelsens

arvoden, fattar beslut om eventuell utdelning samt från och med

årsstämman år 2017 godkänner principer för ersättning till ledande

befattningshavare. Det finns inga begränsningar kring hur många

röster varje aktieägare får avge vid bolagsstämma och de aktieägare

som inte kan närvara själva kan närvara genom ombud. Utöver års-

stämman kan extra bolagsstämma kallas.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman

måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska ha

tagits emot av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.

Årsstämman 2022 avseende räkenskapsåret 2021 planeras att

hållas i Göteborg den 5 maj 2022. Årsstämman 2021 (avseende

räkenskapsåret 2020) beslutade om ansvarsfrihet för styrelsen och

verkställande direktören samt om andra förslag som förelåg i kallelsen.

Årsstämman 2021 beslutade om utdelning om 107 mkr avseende

räkenskapsåret 2020. Årsstämman 2021 beslutade även om införande

av ett LTI-program för ledande befattningshavare och vissa nyckel-

personer.

BOLAGSORDNING

Den nu gällande bolagsordningen i Wästbygg Gruppen AB (publ)

antogs vid årsstämma 2020. Bolagets säte är Göteborg och dess

adress och administration är i Borås medan vissa koncernfunktioner

hanteras från koncernens kontor i Göteborg. Verksamheten enligt

bolagsordningen är att genom dotterföretag bedriva byggverk-

samhet och projektutvecklingsverksamhet samt därmed förenlig

verksamhet. Bolagets räkenskapsår ska vara kalenderåret. Kallelse till

årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar

och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats.

Annons om att kallelse har skett ska införas i Dagens Industri. Kal-

lelse till årsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra

veckor före stämman. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller

registrerat revisionsbolag. Ändringar i bolagsordning beslutas av

bolagsstämma.

STYRELSEN

Styrelsen är ansvarig för Wästbyggs förvaltning av verksamhet och

organisation. Styrelsen ska i enlighet med bolagsordningen bestå

av minst fyra och maximalt nio ledamöter. Det finns inga särskilda

bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande

av styrelseledamöter. Valberedningen lämnar förslag till årsstämman

att välja styrelseledamöter. Styrelsen bestod fram till årsstämman

av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. Enligt lag äger arbets-

tagarorganisationerna rätt att utse två representanter i styrelsen,

inget fackförbund har påkallat detta. Styrelsen konstituerar sig själv

omedelbart efter årsstämman. På det konstituerande mötet beslutas

också om eventuella kommittéer inom styrelsen. Nedan finns en

förteckning över styrelseledamöterna med deras respektive aktie-

innehav, mötesnärvaro samt deras oberoende till ägare respektive

till bolaget.

I särskilda frågor deltar också andra personer från bolaget som

föredragande. Styrelsens arbete utgår från den roll och det ansvar

för styrelsen arbete som definieras i aktiebolagslagen samt i Koden.

Därtill ansvarar styrelsen för att fastställa övergripande mål och stra-

tegier, fatta beslut om större investeringar och organisationsfrågor

samt utöva tillsyn över att den verkställande direktören fullgör sina

åligganden. Styrelsens ersättning beslöts av årsstämman att utgöra

220 000 kronor till envar av de ordinarie ledamöterna som inte

uppbär lön från bolaget eller på annat sätt ersatts direkt av någon

ägare, samt 500 000 kronor till ordföranden. Utöver detta beslutade

årsstämman att arvode om 25 000 kronor ska utgå till ledamöter i

Bolagets investerings- och anbudsutskott.

STYRELSEORDFÖRANDEN

Utöver att leda styrelsens möten och arbete ansvarar styrelseord-

föranden för att fortlöpande ha kontakt med verkställande direktören

och följa koncernens utveckling, samt samråda med denne i strategis-

ka frågor. Styrelseordföranden ska i samråd med verkställande direk-

tören svara för kallelse och dagordning till styrelsens möten samt tillse

att handläggning av ärenden sker i enlighet med bestämmelserna.

Styrelsens liksom den verkställande direktörens arbete utvärderas

årligen genom en systematisk och strukturerad process.

VALBEREDNING

Bolaget har sedan årsstämman 2021 antagna principer för valbered-

ningens tillsättning jämte instruktioner för valberedningen. Enligt

Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta

beredning och upprättande av förslag till styrelseledamöter, styrelsens

ordförande, ordförande vid stämman, revisorer samt rutiner för nästa

års valberedning. Därtill ska valberedningen lämna förslag till arvode-

ringen av styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen ska enligt

instruktionen antagen på årsstämman 2021 bestå av fyra ledamöter

– en representant för var och en av de tre största aktieägarna per den

sista bankdagen i september som önskar utse en ledamot i valbered-

ningen samt styrelsens ordförande. Med de tre största aktieägarna

avses de av Euroclear Sweden AB registrerade och ägargrupperade

tre största aktieägarna per den sista bankdagen i september månad.

Vid större ägarförändringar har den nya storägaren rätt, om önskemål

framställs, att utse en ledamot i valberedningen.

Valberedningen består av Rutger Arnhult, representerande M2

Holding AB, Magnus Örtorp, representerande Fino Förvaltning AB,

Fredrik Carlsson, representerande Svolder AB samt styrelsens

ordförande Cecilia Marlow.

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 101

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett investerings- och anbudsutskott bestående

av de två ledamöterna Lennart Ekelund och Christina Källenfors.

Utskottet huvudsakliga uppdrag är att granska och besluta angående

investeringsprojekt som omfattar en viss nivå. Vd eller CFO tillser

att investeringsutskottet kallas till möte. På möte närvarar normalt,

förutom utskottsmedlemmarna, även vd, CFO och berörd dotter-

bolags-vd. Härutöver har vd rätt att besluta om ytterligare personer

ska närvara om så behövs.

Något särskilt ersättnings- eller revisionsutskott finns inte. Ersätt-

nings- och revisionsfrågor hanteras av hela styrelsen med undantag

av Jörgen Andersson, som är verkställande direktör och anställd i

Wästbygg Gruppen.

STYRELSEMÖTEN

Styrelsens möten ska som utgångspunkt ske genom fysiskt samman-

träde på något av Bolagets kontor men har under 2021, på grund

av rådande situation med spridning av covid-19, i huvudsak hållits

i digital form. Under året har avhållits 17 styrelsemöten, varav tre

avhållits per capsulam samt ett konstituerande möte. Årsstämman

valde styrelsen om fem personer.

REVISION

Till revisor i moderbolaget valdes på årsstämman 2021 den auktorise-

rade revisionsfirman Grant Thornton Sweden AB som utsett revisorn

Lars Kjellgren som huvudansvarig revisor samt auktoriserade revisorn

Camilla Nilsson som medpåskrivande revisor intill ordinarie års-

stämma 2022 hållits. Grant Thornton är också revisorer i koncernens

dotterföretag med några få undantag.

Bolaget har med hänsyn till dess storlek och verksamhet samt

med hänsyn till styrelsens utförande av uppgifter relaterade till er-

sättningsfrågor inte funnit någon anledning att inrätta en särskild

internrevisionsfunktion. Frågan om en sådan funktion prövas dock

kontinuerligt av styrelsen.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, KONCERNLEDNING OCH

LEDNING SAMT STYRNING AV VERKSAMHETEN

Verkställande direktören utses av styrelsen och leder företaget i

enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställs av styrelsen,

vilka grundar sig på de krav som ankommer på den verkställande

direktören enligt lag och Koden. Verkställande direktören Jörgen

Andersson har utsett en bolags-/koncernledning om totalt elva

personer inklusive verkställande direktören. En presentation av dem

återfinns på sidan 106–107. Koncernledningen träffas ett flertal gång-

er per år för mer omfattande möten utöver löpande mer eller mindre

dagliga kontakter. De ärenden som behandlas av koncernledningen

är bland annat verksamhetsuppföljning, ekonomisk uppföljning,

marknadsaktiviteter och varumärke, samt andra strategiska frågor

och måluppfyllnad. Därutöver finns en ledningsgrupp i respektive

koncernbolag som ansvarar för det aktuella bolagets löpande verk-

samhet.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA

RAPPORTERINGEN

Styrelsen svarar ytterst enligt aktiebolagslagen och Koden samt för

att bolaget har en god intern kontroll. Arbetsordningen för styrelsen

samt vd-instruktionen för såväl Bolaget som dess dotterbolag utgör

en del av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Styrelsen håller sig

informerad om hur den interna kontrollen hanteras genom rapporter

och möten med bolagets revisorer samt utvärderar kontinuerligt

informationen som lämnas vid rapporter och möten. Själva hante-

ringen av den interna kontrollen är delegerad till den verkställande

ledningen att utföra.

Den interna kontrollen är uppbyggd genom i första hand instruktion

för verkställande direktör i såväl moderbolaget som dotterföretag. I

respektive företag finns dessutom fastställda attestrutiner, process-

beskrivningar och liknande dokument som reglerar ansvar och

befogenheter på olika nivåer inklusive rätten att teckna firma. Dessa

dokument reglerar också rätten att sluta olika avtal med avseende

på omfattning och åtagande för företaget. Moderbolaget har också

utfärdat interna styrdokument med redovisningsprinciper som gäller

i koncernen samt detaljerade instruktioner om ekonomisk rapporte-

ring till koncernens centrala konsolideringssystem.

Den information som offentliggörs genom pressmeddelanden

publiceras också på bolagets hemsida, www.wastbygg.se. Samt-

liga policyer finns publicerade på bolagets intranät för åtkomst av

alla medarbetare. Rätten att teckna bolaget för löpande förvaltning

innehas av den verkställande direktören ensam medan andra typer

av firmateckning kräver styrelseledamöter i förening. I koncernen

tillämpas huvudprincipen att alla bankkonton eller motsvarande ska

tecknas av två personer i förening. Någon internrevisonsfunktion

finns inte i Wästbygg då det inte motiveras av bolagets omfattning

och riskexponering samt de typer av intern kontroll som redogörs för

i detta avsnitt.

RISKHANTERING

Bolagets väsentliga risker och hantering av dessa redovisas i förvalt-

ningsberättelsen på sidorna 54–57.

ÖVERGRIPANDE POLICYER

Styrelsen fastställer koncernens övergripande policyer. Merparten

av de operativa policyerna fastställs av verkställande direktör och

koncernledning. Centrala policydokument för Wästbygg är infor-

mations- och kommunikationspolicy, finanspolicy, bolagsstyrnings-

policy, likabehandlingsplan samt etisk policy. Bolagets likabehand-

lingsplan innefattar de krav motsvarande mångfaldspolicy som krävs

enligt ÅRL 6 kap. 10§ första stycket 1–3.

Under 2020 arbetades ett Ställningstagande för ökad mångfald

och inkludering 2025 fram. Likabehandlingsplanen är även tillämpbar

vid tillsättning av styrelsen, där hänsyn ska tas till exempelvis kön,

ålder, olika utbildning och yrkesbakgrund. Då bolaget följer Koden

hänvisas till regel 4.1, varmed informationskravet avseende mång-

faldspolicy för styrelsen anses vara uppfyllt.

AKTIER OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Wästbygg Gruppen ABs aktiekapital uppgick vid utgången av räken-

skapsåret 2021 till 3 593 351,67 kronor fördelat på 32 340 165 aktier.

Bolaget har gett ut aktier av två slag, A-aktier med tio röster per aktier

samt B-aktier med en röst per aktie. Båda aktieslagen medför samma

rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. Bolagets B-aktier är

sedan den 13 oktober 2020 upptagna till handel på Nasdaq Stock-

holm. Enskilt största ägare är M2 Holding AB med cirka 60 procent

av aktierna i Bolaget, medan Fino Förvaltning ABs aktieinnehav

representerar knappt 12 procent av röstetalet. Förteckning över de

tio största aktieägarna finns i förvaltningsberättelsen på sidan 44.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har en utdelningspolicy enligt nedan:

Wästbyggs utdelningspolicy är att sträva efter en god direktavkastning

för bolagets ägare och samtidigt ge Wästbygg förutsättningar att

investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med

bibehållen finansiell stabilitet.

Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, finansiella ställning och

andra faktorer som styrelsen anser relevanta.

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Wästbygg har som ett börsnoterat bolag ett formellt krav att följa

Koden och avser i samtliga fall att efterleva Koden.

102 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

STYRELSENS NÄRVARO

SAMT OBEROENDE

Funktion Närvaro Oberoende*

Cecilia Marlow Ordförande 17/17 Ja

Christina Källenfors Ledamot 15/17 Ja

Lennart Ekelund Ledamot 16/17 Ja

Joacim Sjöberg Ledamot 17/17 Ja

Jörgen Andersson Ledamot 17/17 Nej

* Med oberoende avses oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets aktieägare

med utgångspunkt i Koden.

Under året har 17 styrelsemöten avhållits, varav tre per capsulam samt ett konstituerande möte.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Grundlön

Rörlig

ersättning Förmåner Pension

Jörgen Andersson, vd 4 1 0 1

Jonas Jönehall, vvd 2 1 0 1

Övriga befattningshavare 11 2 1 3

Vid årets början och vid årets slut var 11 personer anställda ingående i gruppen ledande befattningshavare.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 103

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

år 2021 på sidorna 101–103 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalande.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo

visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Stockholm den 29 mars 2022

Grant Thornton Sweden AB

LARS KJELLGREN

Auktoriserad revisor

CAMILLA NILSSON

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

104 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Wästbygg Gruppens

styrelse

CECILIA MARLOW

LENNART EKELUND

JÖRGEN ANDERSSON

CHRISTINA KÄLLENFORS

JOACIM SJÖBERG

Styrelseordförande och

styrelseledamot sedan 2019

Födelseår: 1960

Utbildning: Civilekonom vid Handelshögskolan i

Stockholm, 1983.

Övrig erfarenhet: Erfarenhet från flertalet vd-

positioner inom detaljhandeln, exempelvis

Kronans Droghandel Apotek AB och Internationella

Engelska Skolan.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande NCS Colour AB, ledamot i Karl

Fazer Oy, Mordin AB, Bokusgruppen AB (publ),

Spendrups Bryggeriaktiebolag, Alligo Holding AB

och Kivra AB

Aktieinnehav: 4 166.

Styrelseledamot sedan 2014

Födelseår: 1966

Utbildning: Jur.kand. examen vid Stockholms

Universitet, 1991.

Övrig erfarenhet: Tidigare bl.a. chefsjurist för

Svenskt Näringsliv, chefsjurist i Mycronic AB

(publ) samt Com Hem Holding AB (publ).

Andra pågående uppdrag:

Chefsjurist på Epidemic Sound AB.

Aktieinnehav: 1 000.

Styrelseledamot sedan 2020

Födelseår: 1964

Utbildning: Jur. kand. Stockholms Universitet, 1990.

Övrig erfarenhet: Diverse chefspositioner inom

investment banking och fastighetsrådgivning,

till exempel Jones Lang Lasalle, Swedbank

och Alfred Berg.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i Castellum AB, KlaraBo AB samt

egna bolaget Valhalla Corporate Advisor AB.

Tidigare styrelse

ordförande

i Moonlighting

Industries AB, Tendium Holding AB, Beijerinvest

AB med portföljbolag samt inom JLL-koncernen.

Aktieinnehav: 4 600.

Styrelseledamot sedan 2018

Födelseår: 1959

Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi (1986)

och masterexamen i företagsadministration (1992)

vid Handelshögskolan i Göteborg, Göteborgs

Universitet.

Övrig erfarenhet: CFO på Platzer Fastigheter

Holding AB.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i Venturi Fastigheter AB och

styrelseledamot i Lennart Ekelund AB och GUL

Förvaltning AB.

Aktieinnehav: 12 000.

Styrelseledamot sedan 2013

Födelseår: 1973

Utbildning: Kandidatexamen i Byggnadsteknik,

Högskolan Halmstad (1997), Uppsala Universitet, 40hp

inriktning företagsekonomi och organisation (2001).

Övrig erfarenhet: 20 års erfarenhet inom Wästbygg

Gruppen med ansvar för olika verksamheter, koncern-

chef sedan 2015. Tidigare sex år inom NCC.

Andra pågående uppdrag:

Vd i Wästbygg Gruppen AB, styrelseledamot i

Varbergs Sparbank, styrelseledamot i ett trettiotal

av Wästbygg Gruppens koncern- och utvecklings-

bolag.

Aktieinnehav: 1 938 500.

Respektive persons aktieinnehav

redovisas per 2022-03-25.

STYRELSE OCH KONCERNLEDNING | 105

Wästbygg Gruppens

koncernledning

JÖRGEN ANDERSSON

MARIE LINDEBÄCK

CLAAS WALLIN

JONAS JÖNEHALL

MALIN BJURSTRÖM

Vd och koncernchef sedan 2015,

anställningsår 2003

För mer information, se föregående

uppslag under rubriken “Styrelse”.

Finanschef sedan 2016 och vice vd

sedan 2018, anställningsår 2015

Födelseår: 1976

Utbildning: Studier i företagsekonomi vid

Folkuniversitet i Göteborg, studier i juridik vid

Högskolan i Borås samt utbildning i mål- och

verksamhetsstyrning vid IHM Business School.

Övrig erfarenhet: Kundansvarig Ekonomichef

på Newsec Asset Management AB,

Transaktionschef på Wästbygg Gruppen.

Andra pågående uppdrag: Vd i Inwita Fastigheter

AB. Styrelseledamot i ett femtiotal av Wästbygg

Gruppens koncern- och utvecklingsbolag.

Aktieinnehav: 2 650.

HR-chef sedan 2021

Födelseår: 1974

Utbildning: Högre personal-

strategisk utbildning, 2003-2004.

Övrig erfarenhet: HR-chef på

Stena Metall.

Andra pågående uppdrag: Nej.

Aktieinnehav: 0.

IR-chef och vice hållbarhetschef sedan 2020

Födelseår: 1972

Utbildning: Kandidatexamen, Handelshög-

skolan vid Göteborgs Universitet, 1997, kurser

på Masterprogrammet Mänskliga Rättigheter,

Göteborgs Universitet, Globala Studier.

Övrig erfarenhet: Hållbarhetsstrategier

och analys, eget bolag. KAM, Institutionell

försäljning SKAGEN Fonder. Aktiemäklare

och rådgivare First Securities ASA.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i Marie Lindebäck Konsult AB,

styrelseordförande Brf Nya Varvet 6.

Aktieinnehav: 1 000.

Verksamhetsutvecklingschef

för Wästbygg Gruppen AB

sedan 2020

Födelseår: 1966

Utbildning: Civilingenjör, Väg- och

Vattenbyggnad vid Lunds Tekniska

Högskola (LTH), examen 1993.

Övrig erfarenhet: Produkt– och Verk-

samhetsutvecklingschef på Skanska

Sverige AB mellan 2012 till 2020.

Andra pågående uppdrag: Nej.

Aktieinnehav: 6 020.

Koncernledningens sammansättning liksom respektive

persons aktieinnehav redovisas per 2022-03-25.

106 | STYRELSE OCH KONCERNLEDNING

JENNY JAKOBSON

MAGNUS BJÖRKANDER

JOAKIM EFRAIMSSON

BENN KARLBERG

ANTON JOHANSSON

SANDU NYLMON

Vice vd för Wästbygg AB sedan

2021, anställningsår 2016

Födelseår: 1973

Utbildning: Civilingenjörsexamen,

Lunds Tekniska Högskola, 1998.

Övrig erfarenhet: Affärsutvecklare på

Skanska Nya Hem. Vd för Wästbygg

Projektutveckling AB 2019-2020.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

medlem i ett tiotal av Wästbygg Grup-

pens interna utvecklingsbolag.

Aktieinnehav: 2 000.

Vd för Logistic Contractor sedan

2020, anställningsår 2015

Födelseår: 1965

Utbildning: Ekonomistudier vid Göte-

borgs Universitet, 1993.

Övrig erfarenhet: Tidigare vd för

Gilia Control System Aktiebolag.

Andra pågående uppdrag: Extern

verkställande direktör för LC Development

AB och Logistic Contractor Entreprenad AB

samt prokurist för Handelsbolaget Logistic

Contractor i Göteborg.

Aktieinnehav: 2 000.

Vd för affärsområdet Logistic

Contractor New Markets

sedan 2019.

Tidigare anställd 2011 – 2018.

Födelseår: 1983

Utbildning: Kandidatexamen, Väg- och Vattenbyggnad

vid Chalmers

Tekniska Högskola (examen har ännu

inte

tagits ut), Master of Science, Design and Construction

Project Management vid Chalmers Tekniska Högskola 2010.

Övrig erfarenhet: Vd för Logistic Contractor ABs dotter-

bolag Logistic Contractor AS, Logistic Contractor

Danmark A/S och Logistic Contractor Finland Oy.

Andra pågående uppdrag: Nej.

Aktieinnehav: 860.

Kommunikations- och

varumärkeschef sedan 2020

Födelseår: 1977

Utbildning: Fil. kand. Utveckling

och internationellt samarbete,

Göteborgs universitet, 2001.

Övrig erfarenhet: Kommunikations-

och marknadsföringstjänster

på

Mölnlycke Health Care.

Andra pågående uppdrag: Nej.

Aktieinnehav: 340.

Vd för Wästbygg AB sedan juni

2021, anställningsår 2010

Födelseår: 1985

Utbildning: Kandidatexamen

Affärsutveckling- och entreprenörskap

på Chalmers tekniska högskola.

Övrig erfarenhet: Arbetschef, affärs-

vecklingschef och operativ chef Bostad

inom Wästbygg AB

Andra pågående uppdrag: Nej.

Aktieinnehav: 671.

Vd för Rekab Entreprenad AB

sedan 2018, anställningsår 1998

Födelseår: 1974

Utbildning: Byggnadsingenjör vid

Umeå universitet.

Övrig erfarenhet: Långvarig erfarenhet

inom entreprenadbranschen. Tidigare

roller inom Rekab: platschef, arbetschef

och vvd

Andra pågående uppdrag: Nej.

Aktieinnehav: 0.

STYRELSE OCH KONCERNLEDNING | 107

108

wastbygg.se