| FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SUMMARY CONSOLIDATED FINANCIAL INFORMATION (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands, except per share and shares data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | $ | 5,071,323 | $ | 4,806,468 | $ | 4,545,278 | $ | 4,184,027 | $ | 3,783,392 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loans | 23,862,574 | 24,044,919 | 24,176,075 | 24,106,297 | 21,444,483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 32,132,028 | 32,071,810 | 32,185,726 | 31,769,813 | 27,642,957 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 26,328,972 | 26,129,433 | 26,152,144 | 25,559,654 | 21,741,950 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | 3,274,321 | 3,197,325 | 3,203,943 | 3,101,609 | 2,757,679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities(1) | 4,906,952 | 4,771,537 | 4,237,805 | 4,043,136 | 3,672,844 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loans | 24,006,863 | 24,068,784 | 24,147,801 | 23,345,914 | 21,370,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 31,971,601 | 32,098,852 | 31,895,235 | 30,774,891 | 27,427,626 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 26,169,883 | 26,313,378 | 25,778,259 | 24,642,954 | 21,378,754 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | 3,254,125 | 3,219,026 | 3,160,322 | 2,952,671 | 2,766,945 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 251,187 | 253,659 | 258,009 | 241,720 | 206,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 13,898 | 16,725 | 11,929 | 32,056 | 10,925 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest income | 67,232 | 65,924 | 59,673 | 92,994 | 57,140 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense | 189,460 | 216,615 | 226,089 | 199,488 | 177,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | 115,061 | 86,243 | 79,664 | 103,170 | 75,552 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | 90,425 | 66,058 | 60,644 | 92,413 | 59,379 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Per Share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders (basic) | $0.50 | $0.36 | $0.33 | $0.53 | $0.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders (diluted) | $0.49 | $0.36 | $0.33 | $0.52 | $0.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders(2) | $0.52 | $0.48 | $0.50 | $0.47 | $0.40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends | $0.18 | $0.18 | $0.17 | $0.17 | $0.17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common shareholders' equity | $16.91 | $16.50 | $16.55 | $16.00 | $15.82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity (tangible)(2) | $13.46 | $13.01 | $13.02 | $12.43 | $12.37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average shares (basic) | 182,179 | 182,032 | 181,905 | 175,305 | 162,706 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average shares (diluted) | 184,077 | 183,867 | 183,609 | 176,934 | 164,520 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Average balances include related unrealized holding gains (losses) for available for sale ("AFS") securities.. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Non-GAAP financial measure. Refer to the calculation on the page titled “Reconciliation of Non-GAAP Measures” at the end of this press release. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset Quality | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs to average loans | 0.21 | % | 0.22 | % | 0.18 | % | 0.19 | % | 0.16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing loans to total net loans | 0.82 | % | 0.92 | % | 0.84 | % | 0.72 | % | 0.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing assets to total assets | 0.62 | % | 0.69 | % | 0.64 | % | 0.55 | % | 0.57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACL - loans(1) to total loans | 1.59 | % | 1.58 | % | 1.56 | % | 1.56 | % | 1.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACL - loans(1) to non-performing loans | 193 | % | 172 | % | 186 | % | 218 | % | 191 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profitability | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.18 | % | 0.85 | % | 0.79 | % | 1.24 | % | 0.91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets(2) | 1.25 | % | 1.14 | % | 1.17 | % | 1.11 | % | 1.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average common shareholders' equity | 11.98 | % | 8.68 | % | 8.13 | % | 13.47 | % | 9.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average common shareholders' equity (tangible)(2) | 15.95 | % | 14.83 | % | 15.65 | % | 15.56 | % | 13.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.43 | % | 3.41 | % | 3.49 | % | 3.43 | % | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(2) | 56.7 | % | 58.4 | % | 59.6 | % | 62.6 | % | 63.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense to total average assets | 2.40 | % | 2.68 | % | 2.82 | % | 2.61 | % | 2.60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expense to total average assets(2) | 2.32 | % | 2.36 | % | 2.45 | % | 2.55 | % | 2.49 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital Ratios(3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity ratio ("TCE")(2) | 7.8 | % | 7.5 | % | 7.5 | % | 7.3 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage ratio | 9.2 | % | 9.0 | % | 9.0 | % | 9.2 | % | 9.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratio | 11.0 | % | 10.8 | % | 10.5 | % | 10.3 | % | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 risk-based capital ratio | 11.8 | % | 11.5 | % | 11.3 | % | 11.1 | % | 11.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital ratio | 14.4 | % | 14.3 | % | 14.0 | % | 13.8 | % | 14.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) "ACL - loans" relates to the allowance for credit losses ("ACL") specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to off-balance-sheet ("OBS") credit exposures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Non-GAAP financial measure. Refer to the calculation on the page titled "Reconciliation of Non-GAAP Measures" at the end of this press release. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Regulatory capital ratios as of March 31, 2025 are preliminary estimates and prior periods are actual. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONDENSED CONSOLIDATED ENDING BALANCE SHEETS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 388,503 | $ | 279,041 | $ | 296,500 | $ | 333,238 | $ | 247,581 | ||||||||||||||||||||||
| Other interest-earning assets | 778,117 | 924,404 | 1,287,392 | 1,188,341 | 231,389 | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 15,965 | 25,618 | 17,678 | 26,822 | 10,624 | |||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 5,071,323 | 4,806,468 | 4,545,278 | 4,184,027 | 3,783,392 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net loans | 23,862,574 | 24,044,919 | 24,176,075 | 24,106,297 | 21,444,483 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: ACL - loans(1) | (379,677) | (379,156) | (375,961) | (375,941) | (297,888) | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans, net | 23,482,897 | 23,665,763 | 23,800,114 | 23,730,356 | 21,146,595 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net premises and equipment | 186,873 | 195,527 | 171,731 | 180,642 | 213,541 | |||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 116,215 | 117,029 | 115,903 | 120,752 | 107,089 | |||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and intangible assets | 629,189 | 635,458 | 641,739 | 648,026 | 560,114 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 1,462,946 | 1,422,502 | 1,309,391 | 1,357,609 | 1,342,632 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 32,132,028 | $ | 32,071,810 | $ | 32,185,726 | $ | 31,769,813 | $ | 27,642,957 | ||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 26,328,972 | $ | 26,129,433 | $ | 26,152,144 | $ | 25,559,654 | $ | 21,741,950 | ||||||||||||||||||||||
| Borrowings | 1,657,200 | 1,782,048 | 2,052,227 | 2,178,597 | 2,296,040 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 871,535 | 963,004 | 777,412 | 929,953 | 847,288 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities | 28,857,707 | 28,874,485 | 28,981,783 | 28,668,204 | 24,885,278 | |||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | 3,274,321 | 3,197,325 | 3,203,943 | 3,101,609 | 2,757,679 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ | 32,132,028 | $ | 32,071,810 | $ | 32,185,726 | $ | 31,769,813 | $ | 27,642,957 | ||||||||||||||||||||||
| LOANS, DEPOSITS AND BORROWINGS DETAIL: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial mortgage | $ | 9,676,517 | $ | 9,601,858 | $ | 9,493,479 | $ | 9,289,770 | $ | 8,252,117 | ||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 4,531,266 | 4,605,589 | 4,914,734 | 4,967,796 | 4,467,589 | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential mortgage | 6,409,657 | 6,349,643 | 6,302,624 | 6,248,856 | 5,395,720 | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - home equity | 1,170,470 | 1,160,616 | 1,144,402 | 1,120,878 | 1,040,335 | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - construction | 1,175,445 | 1,394,899 | 1,332,954 | 1,463,799 | 1,249,199 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 597,305 | 616,856 | 651,717 | 692,086 | 698,421 | |||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(2) | 301,914 | 315,458 | 336,165 | 323,112 | 341,102 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Net Loans | $ | 23,862,574 | $ | 24,044,919 | $ | 24,176,075 | $ | 24,106,297 | $ | 21,444,483 | ||||||||||||||||||||||
| Deposits, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand | $ | 5,435,934 | $ | 5,499,760 | $ | 5,501,699 | $ | 5,609,383 | $ | 5,086,514 | ||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand | 7,804,388 | 7,843,604 | 7,779,472 | 7,478,077 | 5,521,017 | |||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 8,208,526 | 7,792,114 | 7,740,595 | 7,563,495 | 6,846,038 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total demand and savings | 21,448,848 | 21,135,478 | 21,021,766 | 20,650,955 | 17,453,569 | |||||||||||||||||||||||||||
| Brokered | 738,458 | 843,857 | 843,473 | 995,975 | 1,152,427 | |||||||||||||||||||||||||||
| Time | 4,141,666 | 4,150,098 | 4,286,905 | 3,912,724 | 3,135,954 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Deposits | $ | 26,328,972 | $ | 26,129,433 | $ | 26,152,144 | $ | 25,559,654 | $ | 21,741,950 | ||||||||||||||||||||||
| Borrowings, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal Home Loan Bank advances | $ | 750,000 | $ | 850,000 | $ | 950,000 | $ | 750,000 | $ | 900,000 | ||||||||||||||||||||||
| Senior debt and subordinated debt | 367,396 | 367,316 | 535,917 | 535,741 | 535,566 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other borrowings | 539,804 | 564,732 | 566,310 | 892,856 | 860,474 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Borrowings | $ | 1,657,200 | $ | 1,782,048 | $ | 2,052,227 | $ | 2,178,597 | $ | 2,296,040 | ||||||||||||||||||||||
(1) "ACL - loans" relates to the ACL specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to OBS credit exposures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands, except per share and share data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 399,692 | $ | 414,368 | $ | 427,656 | $ | 400,506 | $ | 339,666 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 148,505 | 160,709 | 169,647 | 158,786 | 132,729 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income | 251,187 | 253,659 | 258,009 | 241,720 | 206,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 13,898 | 16,725 | 11,929 | 32,056 | 10,925 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income after Provision | 237,289 | 236,934 | 246,080 | 209,664 | 196,012 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-Interest Income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wealth management | 21,785 | 22,002 | 21,596 | 20,990 | 20,155 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial banking: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Merchant and card | 6,591 | 7,082 | 7,496 | 7,798 | 6,808 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash management | 7,799 | 7,633 | 7,201 | 6,966 | 6,305 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital markets | 2,411 | 2,797 | 3,311 | 2,585 | 2,341 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other commercial banking | 4,528 | 4,942 | 4,281 | 4,061 | 3,375 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial banking | 21,329 | 22,454 | 22,289 | 21,410 | 18,829 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer banking: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card | 7,544 | 8,064 | 7,917 | 8,305 | 6,628 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Overdraft | 3,295 | 3,644 | 3,957 | 3,377 | 2,786 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer banking | 2,229 | 2,601 | 3,054 | 2,918 | 2,254 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer banking | 13,068 | 14,309 | 14,928 | 14,600 | 11,668 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking | 3,138 | 3,759 | 3,142 | 3,951 | 3,090 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on acquisition, net of tax | — | (2,689) | (7,706) | 47,392 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 7,914 | 6,089 | 5,425 | 4,933 | 3,398 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest income before investment securities gains (losses) | 67,234 | 65,924 | 59,674 | 113,276 | 57,140 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities losses, net | (2) | — | (1) | (20,282) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Non-Interest Income | 67,232 | 65,924 | 59,673 | 92,994 | 57,140 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-Interest Expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | 103,526 | 107,886 | 118,824 | 110,630 | 95,481 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Data processing and software | 18,599 | 19,550 | 20,314 | 20,357 | 17,661 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net occupancy | 18,207 | 16,417 | 18,999 | 17,793 | 16,149 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other outside services | 11,837 | 14,531 | 15,839 | 16,933 | 13,283 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible amortization | 6,269 | 6,282 | 6,287 | 4,688 | 573 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| FDIC insurance | 5,597 | 5,921 | 5,109 | 6,696 | 6,104 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | 4,150 | 4,388 | 4,860 | 4,561 | 4,040 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing | 2,521 | 2,695 | 2,251 | 2,101 | 1,912 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | (1,078) | 3,387 | 2,811 | 2,571 | 2,088 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition-related expenses | 380 | 9,637 | 14,195 | 13,803 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 19,452 | 25,921 | 16,600 | (645) | 20,309 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Non-Interest Expense | 189,460 | 216,615 | 226,089 | 199,488 | 177,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Before Income Taxes | 115,061 | 86,243 | 79,664 | 103,170 | 75,552 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 22,074 | 17,623 | 16,458 | 8,195 | 13,611 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | 92,987 | 68,620 | 63,206 | 94,975 | 61,941 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends | (2,562) | (2,562) | (2,562) | (2,562) | (2,562) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income Available to Common Shareholders | $ | 90,425 | $ | 66,058 | $ | 60,644 | $ | 92,413 | $ | 59,379 | |||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| PER SHARE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders (basic) | $0.50 | $0.36 | $0.33 | $0.53 | $0.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders (diluted) | $0.49 | $0.36 | $0.33 | $0.52 | $0.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends | $0.18 | $0.18 | $0.17 | $0.17 | $0.17 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average shares (basic) | 182,179 | 182,032 | 181,905 | 175,305 | 162,706 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average shares (diluted) | 184,077 | 183,867 | 183,609 | 176,934 | 164,520 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONDENSED CONSOLIDATED AVERAGE BALANCE SHEET ANALYSIS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 | December 31, 2024 | March 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Yield/ | Average | Yield/ | Average | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Interest(1) | Rate | Balance | Interest(1) | Rate | Balance | Interest(1) | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans(2) | $ | 24,006,863 | $ | 347,626 | 5.86 | % | $ | 24,068,784 | $ | 360,642 | 5.97 | % | $ | 21,370,033 | $ | 313,882 | 5.90 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities(3) | 5,199,000 | 47,242 | 3.63 | % | 5,033,765 | 44,616 | 3.54 | % | 3,983,753 | 27,048 | 2.71 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-earning assets | 793,126 | 9,164 | 4.67 | % | 1,086,536 | 13,453 | 4.93 | % | 249,079 | 3,328 | 5.36 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-Earning Assets | 29,998,989 | 404,032 | 5.44 | % | 30,189,085 | 418,711 | 5.53 | % | 25,602,865 | 344,258 | 5.40 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 301,897 | 288,867 | 282,895 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment | 191,248 | 183,801 | 223,375 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 1,864,996 | 1,816,421 | 1,614,746 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: ACL - loans(4) | (385,529) | (379,322) | (296,255) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 31,971,601 | $ | 32,098,852 | $ | 27,427,626 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits | $ | 7,753,586 | $ | 34,189 | 1.79 | % | $ | 7,838,590 | $ | 37,952 | 1.93 | % | $ | 5,596,725 | $ | 20,500 | 1.47 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | 7,971,728 | 45,101 | 2.29 | % | 7,806,303 | 47,280 | 2.41 | % | 6,669,228 | 38,797 | 2.34 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered deposits | 904,722 | 10,038 | 4.50 | % | 877,526 | 10,619 | 4.81 | % | 1,083,382 | 14,655 | 5.44 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 4,127,784 | 41,564 | 4.08 | % | 4,232,849 | 46,023 | 4.33 | % | 2,968,344 | 29,622 | 4.01 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-Bearing Deposits | 20,757,820 | 130,892 | 2.56 | % | 20,755,268 | 141,874 | 2.72 | % | 16,317,679 | 103,574 | 2.55 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings and other interest-bearing liabilities | 1,754,900 | 17,613 | 4.07 | % | 1,847,431 | 18,835 | 4.06 | % | 2,608,376 | 29,155 | 4.46 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-Bearing Liabilities | 22,512,720 | 148,505 | 2.67 | % | 22,602,699 | 160,709 | 2.83 | % | 18,926,055 | 132,729 | 2.82 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits | 5,412,063 | 5,558,110 | 5,061,075 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 792,693 | 719,017 | 673,551 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities | 28,717,476 | 28,879,826 | 24,660,681 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | 3,254,125 | 3,219,026 | 2,766,945 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ | 31,971,601 | $ | 32,098,852 | $ | 27,427,626 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/net interest margin (fully taxable equivalent) | 255,527 | 3.43 | % | 258,002 | 3.41 | % | 211,529 | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax equivalent adjustment | (4,340) | (4,343) | (4,592) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income | $ | 251,187 | $ | 253,659 | $ | 206,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Presented on a fully taxable-equivalent basis using a 21% federal tax rate and statutory interest expense disallowances. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Average balances include non-performing loans. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Average balances include amortized historical cost for available for sale ("AFS") securities; the related unrealized holding gains (losses) are included in other assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) ACL - loans relates to the ACL for net loans and does not include the ACL related to OBS credit exposures, which is included in other liabilities. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE LOANS, DEPOSITS AND BORROWINGS DETAIL (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial mortgage | $ | 9,655,283 | $ | 9,595,996 | $ | 9,318,273 | $ | 8,958,139 | $ | 8,166,018 | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 4,608,401 | 4,730,101 | 4,998,051 | 4,853,583 | 4,517,179 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential mortgage | 6,367,978 | 6,319,205 | 6,268,922 | 5,977,132 | 5,353,905 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - home equity | 1,160,713 | 1,116,665 | 1,122,313 | 1,117,367 | 1,039,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - construction | 1,296,090 | 1,312,245 | 1,437,907 | 1,430,057 | 1,240,640 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 615,741 | 665,261 | 682,602 | 685,183 | 721,523 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) | 302,657 | 329,311 | 319,733 | 324,453 | 331,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Net Loans | $ | 24,006,863 | $ | 24,068,784 | $ | 24,147,801 | $ | 23,345,914 | $ | 21,370,033 | |||||||||||||||||||||||||
| Deposits, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand | $ | 5,412,063 | $ | 5,558,110 | $ | 5,495,950 | $ | 5,460,025 | $ | 5,061,075 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand | 7,753,586 | 7,838,590 | 7,668,583 | 7,080,302 | 5,596,725 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 7,971,728 | 7,806,303 | 7,663,599 | 7,309,141 | 6,669,228 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total demand and savings | 21,137,377 | 21,203,003 | 20,828,132 | 19,849,468 | 17,327,028 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered | 904,722 | 877,526 | 842,661 | 1,123,328 | 1,083,382 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Time | 4,127,784 | 4,232,849 | 4,107,466 | 3,670,158 | 2,968,344 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Deposits | $ | 26,169,883 | $ | 26,313,378 | $ | 25,778,259 | $ | 24,642,954 | $ | 21,378,754 | |||||||||||||||||||||||||
| Borrowings, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds purchased | $ | — | $ | 54 | $ | — | $ | 32,637 | $ | 173,659 | |||||||||||||||||||||||||
| Federal Home Loan Bank advances | 709,367 | 727,957 | 754,130 | 833,726 | 902,890 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior debt and subordinated debt | 367,357 | 449,795 | 535,831 | 535,656 | 535,479 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other borrowings and other interest-bearing liabilities | 678,176 | 669,625 | 939,387 | 1,039,672 | 996,348 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Borrowings | $ | 1,754,900 | $ | 1,847,431 | $ | 2,229,348 | $ | 2,441,691 | $ | 2,608,376 | |||||||||||||||||||||||||
(1) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSET QUALITY INFORMATION (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses related to net loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 379,156 | $ | 375,961 | $ | 375,941 | $ | 297,888 | $ | 293,404 | ||||||||||||||||||||||
CECL day 1 provision expense(1) | — | — | — | 23,444 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Initial purchased credit deteriorated allowance for credit losses | — | (136) | (1,139) | 55,906 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans charged off: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial mortgage | (12,106) | (2,844) | (2,723) | (7,853) | (26) | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | (3,865) | (9,480) | (6,256) | (2,955) | (7,632) | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential mortgage | (343) | (55) | (1,131) | (35) | (251) | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer and home equity | (2,193) | (2,179) | (2,308) | (1,766) | (2,238) | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - construction | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(2) | (1,527) | (1,768) | (726) | (1,398) | (805) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loans charged off | (20,034) | (16,326) | (13,144) | (14,007) | (10,952) | |||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries of loans previously charged off: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial mortgage | 374 | 199 | 107 | 146 | 152 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 5,952 | 1,387 | 1,008 | 796 | 1,248 | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential mortgage | 174 | 104 | 130 | 122 | 116 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer and home equity | 660 | 974 | 545 | 1,161 | 676 | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - construction | 82 | 47 | 103 | 233 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(2) | 201 | 194 | 129 | 247 | 162 | |||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries of loans previously charged off | 7,443 | 2,905 | 2,022 | 2,705 | 2,354 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net loans charged off | (12,591) | (13,421) | (11,122) | (11,302) | (8,598) | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses(1) | 13,112 | 16,752 | 12,281 | 10,005 | 13,082 | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance at end of period | $ | 379,677 | $ | 379,156 | $ | 375,961 | $ | 375,941 | $ | 297,888 | ||||||||||||||||||||||
Net charge-offs to average loans(3) | 0.21 | % | 0.22 | % | 0.18 | % | 0.19 | % | 0.16 | % | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses related to OBS Credit Exposures | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses(1) | $ | 786 | $ | (27) | $ | (352) | $ | (1,393) | $ | (2,157) | ||||||||||||||||||||||
| NON-PERFORMING ASSETS: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual loans | $ | 162,426 | $ | 189,293 | $ | 175,861 | $ | 145,630 | $ | 129,628 | ||||||||||||||||||||||
| Loans 90 days past due and accruing | 34,367 | 30,781 | 26,286 | 26,962 | 26,521 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing loans | 196,793 | 220,074 | 202,147 | 172,592 | 156,149 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other real estate owned | 2,193 | 2,621 | 2,844 | 1,444 | 277 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing assets | $ | 198,986 | $ | 222,695 | $ | 204,991 | $ | 174,036 | $ | 156,426 | ||||||||||||||||||||||
| NON-PERFORMING LOANS, BY TYPE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 42,913 | $ | 43,677 | $ | 64,450 | $ | 58,433 | $ | 44,118 | ||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial mortgage | 88,081 | 102,359 | 71,467 | 48,615 | 47,891 | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential mortgage | 46,878 | 45,901 | 41,727 | 41,033 | 40,685 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer and home equity | 12,682 | 14,374 | 12,830 | 11,886 | 10,172 | |||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(2) | 2,573 | 12,017 | 9,927 | 9,993 | 10,135 | |||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - construction | 3,666 | 1,746 | 1,746 | 2,632 | 3,148 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing loans | $ | 196,793 | $ | 220,074 | $ | 202,147 | $ | 172,592 | $ | 156,149 | ||||||||||||||||||||||
(1) The sum of these amounts are reflected in the provision for credit losses in the Condensed Consolidated Statements of Income. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Quarterly results are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands, except per share and share data) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Explanatory note: | This press release contains supplemental financial information, as detailed below, that has been derived by methods other than GAAP. The Corporation has presented these non-GAAP financial measures because it believes that these measures provide useful and comparative information to assess trends in the Corporation's results of operations and financial condition. Presentation of these non-GAAP financial measures is consistent with how the Corporation evaluates its performance internally and these non-GAAP financial measures are frequently used by securities analysts, investors and other interested parties in the evaluation of companies in the Corporation's industry. Management believes that these non-GAAP financial measures, in addition to GAAP measures, are also useful to investors to evaluate the Corporation's results. Investors should recognize that the Corporation's presentation of these non-GAAP financial measures might not be comparable to similarly titled measures of other companies. These non-GAAP financial measures should not be considered a substitute for GAAP basis measures, and the Corporation strongly encourages a review of its condensed consolidated financial statements in their entirety. Reconciliations of these non-GAAP financial measures to the most directly comparable GAAP measure follow: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating net income available to common shareholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 90,425 | $ | 66,058 | $ | 60,644 | $ | 92,413 | $ | 59,379 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Other revenue | (122) | (269) | (677) | (708) | (151) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Gain on acquisition, net of tax | — | 2,689 | 7,706 | (47,392) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Loss on securities restructuring | — | — | — | 20,282 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Core deposit intangible amortization | 6,155 | 6,155 | 6,155 | 4,556 | 441 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Acquisition-related expense | 380 | 9,637 | 14,195 | 13,803 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: CECL day 1 provision expense | — | — | — | 23,444 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on sale-leaseback | — | — | — | (20,266) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: FDIC special assessment | — | — | (16) | — | 956 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: FultonFirst implementation and asset disposals | (47) | 10,001 | 9,385 | 6,323 | 6,329 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Tax impact of adjustments | (1,337) | (5,360) | (6,099) | (9,961) | (1,591) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating net income available to common shareholders (numerator) | $ | 95,454 | $ | 88,911 | $ | 91,293 | $ | 82,494 | $ | 65,363 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average shares (diluted) (denominator) | 184,077 | 183,867 | 183,609 | 176,934 | 164,520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating net income available to common shareholders, per share (diluted) | $ | 0.52 | $ | 0.48 | $ | 0.50 | $ | 0.47 | $ | 0.40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common shareholders' equity (tangible), per share | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | $ | 3,274,321 | $ | 3,197,325 | $ | 3,203,943 | $ | 3,101,609 | $ | 2,757,679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill and intangible assets | (629,189) | (635,458) | (641,739) | (648,026) | (560,114) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 2,452,254 | $ | 2,368,989 | $ | 2,369,326 | $ | 2,260,705 | $ | 2,004,687 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares outstanding, end of period (denominator) | 182,204 | 182,089 | 181,957 | 181,831 | 162,087 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common shareholders' equity (tangible), per share | $ | 13.46 | $ | 13.01 | $ | 13.02 | $ | 12.43 | $ | 12.37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 92,987 | $ | 68,620 | $ | 63,206 | $ | 94,975 | $ | 61,941 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Other revenue | (122) | (269) | (677) | (708) | (151) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on acquisition, net of tax | — | 2,689 | 7,706 | (47,392) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Loss on securities restructuring | — | — | — | 20,282 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Core deposit intangible amortization | 6,155 | 6,155 | 6,155 | 4,556 | 441 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Acquisition-related expense | 380 | 9,637 | 14,195 | 13,803 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: CECL day 1 provision expense | — | — | — | 23,444 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on sale-leaseback | — | — | — | (20,266) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: FDIC special assessment | — | — | (16) | — | 956 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: FultonFirst implementation and asset disposals | (47) | 10,001 | 9,385 | 6,323 | 6,329 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Tax impact of adjustments | (1,337) | (5,360) | (6,099) | (9,961) | (1,591) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating net income (numerator) | $ | 98,016 | $ | 91,473 | $ | 93,855 | $ | 85,056 | $ | 67,925 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 31,971,601 | $ | 32,098,852 | $ | 31,895,235 | $ | 30,774,891 | $ | 27,427,626 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Average net core deposit intangible | (77,039) | (83,173) | (89,350) | (68,234) | (4,666) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating average assets (denominator) | $ | 31,894,562 | $ | 32,015,679 | $ | 31,805,885 | $ | 30,706,657 | $ | 27,422,960 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating return on average assets | 1.25% | 1.14% | 1.17% | 1.11% | 1.00% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average common shareholders' equity (tangible)(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 90,425 | $ | 66,058 | $ | 60,644 | $ | 92,413 | $ | 59,379 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Other revenue | (122) | (269) | (677) | (708) | (151) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on acquisition, net of tax | — | 2,689 | 7,706 | (47,392) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Loss on securities restructuring | — | — | — | 20,282 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Intangible amortization | 6,269 | 6,282 | 6,287 | 4,688 | 573 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Acquisition-related expense | 380 | 9,637 | 14,195 | 13,803 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: CECL day 1 provision expense | — | — | — | 23,444 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on sale-leaseback | — | — | — | (20,266) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: FDIC special assessment | — | — | (16) | — | 956 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: FultonFirst implementation and asset disposals | (47) | 10,001 | 9,385 | 6,323 | 6,329 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Tax impact of adjustments | (1,361) | (5,387) | (6,127) | (9,989) | (1,618) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income available to common shareholders (numerator) | $ | 95,544 | $ | 89,011 | $ | 91,397 | $ | 82,598 | $ | 65,468 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average shareholders' equity | $ | 3,254,125 | $ | 3,219,026 | $ | 3,160,322 | $ | 2,952,671 | $ | 2,766,945 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Average preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Average goodwill and intangible assets | (632,254) | (638,507) | (644,814) | (624,471) | (560,393) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible common shareholders' equity (denominator) | $ | 2,428,993 | $ | 2,387,641 | $ | 2,322,630 | $ | 2,135,322 | $ | 2,013,674 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating return on average common shareholders' equity (tangible) | 15.95% | 14.83% | 15.65% | 15.56% | 13.08% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Results are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets (TCE Ratio) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | $ | 3,274,321 | $ | 3,197,325 | $ | 3,203,943 | $ | 3,101,609 | $ | 2,757,679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill and intangible assets | (629,189) | (635,458) | (641,739) | (648,026) | (560,114) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 2,452,254 | $ | 2,368,989 | $ | 2,369,326 | $ | 2,260,705 | $ | 2,004,687 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 32,132,028 | $ | 32,071,810 | $ | 32,185,726 | $ | 31,769,813 | $ | 27,642,957 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill and intangible assets | (629,189) | (635,458) | (641,739) | (648,026) | (560,114) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total tangible assets (denominator) | $ | 31,502,839 | $ | 31,436,352 | $ | 31,543,987 | $ | 31,121,787 | $ | 27,082,843 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets | 7.78% | 7.54% | 7.51% | 7.26% | 7.40% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense | $ | 189,460 | $ | 216,615 | $ | 226,089 | $ | 199,488 | $ | 177,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Acquisition-related expense | (380) | (9,637) | (14,195) | (13,803) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Gain on sale-leaseback | — | — | — | 20,266 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: FDIC special assessment | — | — | 16 | — | (956) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: FultonFirst implementation and asset disposals | 47 | (10,001) | (9,385) | (6,323) | (6,329) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible amortization | (6,269) | (6,282) | (6,287) | (4,688) | (573) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating non-interest expense (numerator) | $ | 182,858 | $ | 190,695 | $ | 196,238 | $ | 194,940 | $ | 169,742 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 251,187 | $ | 253,659 | $ | 258,009 | $ | 241,720 | $ | 206,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax equivalent adjustment | 4,340 | 4,343 | 4,424 | 4,556 | 4,592 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Total non-interest income | 67,232 | 65,924 | 59,673 | 92,994 | 57,140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Other revenue | (122) | (269) | (677) | (708) | (151) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on acquisition, net of tax | — | 2,689 | 7,706 | (47,392) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Investment securities (gains) losses, net | 2 | — | 1 | 20,282 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue (denominator) | $ | 322,639 | $ | 326,346 | $ | 329,136 | $ | 311,452 | $ | 268,518 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 56.7% | 58.4% | 59.6% | 62.6% | 63.2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expense to total average assets(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense | $ | 189,460 | $ | 216,615 | $ | 226,089 | $ | 199,488 | $ | 177,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible amortization | (6,269) | (6,282) | (6,287) | (4,688) | (573) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Acquisition-related expense | (380) | (9,637) | (14,195) | (13,803) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Gain on sale-leaseback | — | — | — | 20,266 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: FDIC special assessment | — | — | 16 | — | (956) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: FultonFirst implementation and asset disposals | 47 | (10,001) | (9,385) | (6,323) | (6,329) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating non-interest expense (numerator) | $ | 182,858 | $ | 190,695 | $ | 196,238 | $ | 194,940 | $ | 169,742 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total average assets (denominator) | $ | 31,971,601 | $ | 32,098,852 | $ | 31,895,235 | $ | 30,774,891 | $ | 27,427,626 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating non-interest expenses to total average assets | 2.32% | 2.36% | 2.45% | 2.55% | 2.49% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Results are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||