expect more
ÅRSREDOVISNING
2020
CHRISTIAN BERNER TECH TRADE AB | ÅRSREDOVISNING 2020
Innehåll
INTRODUKTION
Investment case
Det här är Christian Berner 1
Året i korthet 2
Vd-ord 3
MARKNAD OCH STRATEGI
Flera trender påverkar 5
Strategi för högt värdeskapande 7
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Aktivt hållbarhetsarbete 13
Revisorns yttrande 20
UTVECKLINGEN 2020
Utvecklingsmöjligheter finns efter turbulent år 21
Ökad volym inom trähusbyggnation 24
Ökad systemförsäljning 27
Aktien 29
BOLAGSSTYRNING
Ordförandeord 32
Bolagsstyrningsrapport 33
Ersättningsrapport 36
Styrelse 38
Ledning 40
Intern kontroll på Christian Berner 42
RISKER
Risker och osäkerhetsfaktorer 45
RÄKNINGAR OCH NOTER
Koncernens räkningar 48
Noter – koncernen 53
Moderbolagets räkningar 67
Noter – Moderbolaget 71
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 75
Definitioner 76
Revisionsberättelse 77
Årsstämma, rapporteringstillfällen och adresser 81
En god avkastning på vårt kapital ger oss finansiella muskler
att kontinuerligt komplettera och utveckla vår verksamhet med
förvärv. Vi söker bolag som kan stärka våra positioner och bidra
till värdeskapande. Ibland hittar vi större förvärv och ibland min-
dre. Över tid har vi lyckats skapa lönsam tillväxt.
TSEK ('000) %
800
600
200
400
0
12
6
9
0
3
16 17 18 19 20
Omsättning
CAGR 12,8%
EBITA-marginal
*
Tillväxt
omsättning
%
50
40
20
30
0
10
16 17 18 19 20
Avkastning på eget kapital
*
*
Alternativt nyckeltal, se definitioner på sidan 76 för mer information.
Reviderad rapport
Hållbarhetsinformation
Ersättningsrapport
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns
på sidorna 2, 21, 32–33 och 42–71. Bolagsstyrningsrapporten som
granskats av revisorerna finns på sidorna 32–35.
Ersättningsrapporten finns på sidorna 36–37.
Hållbarhetsinformation som granskats översiktligt av revisorerna
finns på sidorna 13–20.
Investment case
Som teknikhandelsbolag har Christian Berner i mer än 120 år
förenklat och effektiviserat värdekedjan. Genom hög teknisk
kompetens, fokus på kvalitet och djupgående kunskaper om pro-
duktionsprocesser och behov bygger vi långa samarbeten och en
position som värdefull partner till både leverantörer och kunder.
Vår vision är att vi skapar innovativa tekniska lösningar för ett
hållbart samhälle. Vårt övergripande strategiska mål lönsam till-
växt når vi genom en strategi som bygger på värdeskapande för
alla intressenter. Vi ska vara i produktområden där vi tillför stor
kundnytta, som bidrar till hållbarhet och där förutsättningar
finns för god lönsamhet.
Vi ser hållbarhet som en affärspåverkande trend. Urbanisering,
klimatförändringar och ökad konsumtion driver efterfrågan för
ﬂera av våra produkterkategorier, till exempel elpannor, vatten-
rening och vibrationsteknik, och bidrar starkt till vår organiska
tillväxt.
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
MARKNAD OCH STRATEGIINTRODUKTION
Ledande aktör i Norden
4 segment
4 400 kunder
De viktigaste kundsegmenten är pappers- och massaindustri,
verkstadsindustri, byggindustri, livsmedelsindustri samt
petrokemi och raffinaderi.
150 leverantörer
Merparten av leverantörerna har sin hemvist i Europa, men
inköp av råvaror och produktion sker även i övriga världen.
Omsättning per segment 2020
Det här är Christian Berner
Christian Berners verksamhet bedrivs decentraliserat i dotterbolag som tar affärsnära beslut. Samordning
av bolagets olika produktområden sker i två affärsområden, som med delvis olika affärslogik och -modeller
kompletterar varandra väl. Det skapar tydliga fördelar bland annat utifrån ett konjunkturperspektiv.
Mer än 120 år av kunskap och kvalitet
Christian Berner grundas i Göteborg av
norrmannen Christian Berner. Till en
början importerade och sålde Christian
Berner teknisk utrustning till bryggerier.
Christian Berner startar egen
tillverkning av korkplattor i
Älvängen utanför Göteborg.
Christian Berner lanserar sin första
egentillverkade tappningsmaskin
för ﬂaskmjölk.
Teknikhandeln renodlas
under namnet Christian
Berner Tech Trade.
Christian Berner förvärvar
Zander & Ingeström AB.
Christian Berner förvärvar Empakk AS
och Alfa Tec Sweden AB. Bildar bolag
för koncerngemensamt affärsstöd,
Christian Berner Business Services AB.
Ägarskifte i koncernen ledde till satsningar
på de nya produktgrupperna teknisk plast,
pumpar och instrument vilket bidragit till
Christian Berners nuvarande verksamhet.
Det danska
dotterbolaget
grundas.
Christian Berner förnyar sitt
varumärke och noteras på
Nasdaq Stockholm.
Christian Berner förvärvar
Bullerbekämparen AB.
1897 1910 1920 1923 1936 2006 20181924 1975 2017 2019 2020
Det norska
dotterbolaget
grundas.
Det finska
dotterbolaget
grundas.
Process & Miljö
Erbjudande till kunder med behov av främst
processutrustning och hela tekniska system.
Materialteknik
Försäljning av vibrations- och bullerdämpande
material och konstruktionsplaster.
Sverige, 484 MSEK
Finland, 88 MSEK
Norge, 100 MSEK
Danmark, 22 MSEK
Sverige, 484 MSEK
Finland, 88 MSEK
Norge, 100 MSEK
Danmark, 22 MSEK
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
1
Året i korthet
Nyckeltal
TSEK 2020 2019 2018 2017 2016
Nettoomsättning 695 196 704 750 617 575 449 607 42 9 121
Nettoomsättningstillväxt –1,4 % 14 ,1 % 3 7,4 % 4,8 % –3,7 %
EBITA 42 167 53 085 51 779 21 467 25 105
EBITA-marginal 6,1 % 7, 5 % 8,40 % 4,80 % 5,9 %
Rörelseresultat 40 705 51 035 50 091 20 177 23 815
Rörelsemarginal 5,9 % 7, 2 % 8,1 % 4,5 % 5,5 %
Finansnetto –869 –2 229 –1 252 –257 –101
Periodens resultat 32 104 37 894 37 725 15 4 48 18 532
Balansomslutning 513 115 424 778 352 400 186 891 191 192
Resultat per aktie (SEK) 1,66 2,03 2,02 0,84 0,99
Soliditet % 34,3 % 3 6,1 % 36,8 % 50,8 % 50,2 %
Avkastning eget kapital % 24,2 % 34,5 % 43,5 % 20,9 % 26,1 %
Periodens kassaﬂöde 23 720 –7 179 –31 276 –334 –7 411
Antalet aktier vid periodens slut 18 759 18 759 18 759 18 759 18 759
Definition av nyckeltal, se sid 76.
Förvärv
Empakk AS
I september förvärvades Empakk AS som marknads-
för och säljer lösningar för förpackning, lagring och
transport av mat i oentlig och privat regi på den
norska marknaden. 2019 omsatte Empakk 47 MNOK.
Alfa Tec Sweden AB
I oktober förvärvades Alfa Tec Sweden AB som
mark nadsför och säljer Alfa Lavals produkter inom
termiska processer och ödesteknik. Med förvärvet
blirChristian Berner därmed Master Distributor
förAlfa Laval i Sverige. Alfa Tec, som under 2021
kommer integreras i Zander &Ingeström, omsatte
32MSEK 2019.
Andra viktiga händelser
Det danska dotterbolaget A/S Christian Berners vd
Erik orup lämnade bolaget vid årsskiet 2020/2021.
Ny vd blir det svenska dotterbolagets vd Hans Lindqvist.
Därmed uppnås eektivisering inom administration,
ledning och styrelsearbete.
Det bildas ett bolag för koncerngemensamt aärs-
stöd, Christian Berner Business Services AB, med
uppgi att stötta koncernens bolag med funktionerna
verksamhetsutveckling & IT, marknadsföring,
ekonomi och lön.
Koncernen tecknade i februari ett avtal med SEB
på en revolverande kreditfacilitiet om 200 MSEK, i
sye att nansiera den beslutade förvärvsstrategin.
Covid-19
Christian Berners försäljning påverkades initialt
barai begränsad omfattning av Covid-19-pandemin.
Orderingången sjönk under det andra kvartalet, vil-
ket påverkade försäljningen och resultatet under det
andra halvåret. Det var främst större investerings-
beslut hos kunder som sköts på framtiden. I den
löpande försäljningen av reserv- och slitdelar samt
förbruknings varor märktes inte någon större ned-
gång.
Besparingsåtgärder, främst i form av korttids-
permitteringar av personal, vidtogs och beslutet om
utdelning på den senarelagda årsstämman sköts upp.
Erhållet statligt stöd för korttidspermitteringar reser-
verades och påverkade således inte resultatet under
året. Bolaget avser att fullt ut återbetala statligt stöd
och beslutade om utdelning på en extrastämma 8
oktober.
2020 präglades starkt av Covid-19. Försäljningen sjönk och orderingången minskade
framförallt inom våra produktområden Gas & Energi och Processanläggningar där större
maskininvesteringar skjutits framåt i tiden, vilket innebar att resultatet minskade.
720 000
TSEK
600 000
480 000
360 000
240 000
0
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
0
TSEK
Nettoomsättning
EBITA
120 000 10 000
2016 2017 2018 2019 2020
Nettoomsättning och EBITA
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
2
VD HAR ORDET
Ett minst sagt ovanligt
och utmanande år
I slutändan blev effekten på våra marknader från pandemin begränsad
avseende försäljning och resultat.
2020 blev ett minst sagt ovanligt och utmanade år.
Utöver handelskrig och brexit slog Covid-19-
pandemin till i början av året med nedstängningar
och restriktioner som kraigt begränsade den ekono-
miska aktiviteten. Nedgången möttes dock av historiskt
stora stimulanspaket och i slutändan blev eekten på
våra marknader begränsad.
För oss på Christian Berner blev året eer omstän-
digheterna okej med en omsättning på 695 MSEK och
en EBITA på 42 MSEK. Det motsvarar en EBITA-
marginal på 6,1 procent, vilket jag förstås inte är helt
nöjd med. Även om de tre sista kvartalen låg på en bra
nivå lyckades vi inte fullt ut rädda upp vårt svaga för-
sta kvartal. Det nns potential till förbättring och den
ska vi göra verklighet av.
Det var positivt att vi under året förvärvade Empakk
AS och Alfatec Sweden AB som verkar inom de för oss
spännande områdena livsmedel och läkemedel. Båda
bolagen kommer direkt att bidra positivt till koncernens
utveckling och nyckeltal och det nns goda möjligheter
att utvecklas vidare med tillväxt och lönsamhet.
Överlag stabila marknader
Trots allt var konjunkturen på våra marknader i
Norden överlag stabil under 2020, även om Covid-19
bidrog till att en del större maskininvesteringar sköts
på framtiden vilket påverkade oss med lägre försälj-
ning och orderingång.
I Sverige såg vi som helhet en stabil utveckling i
linje med året innan med en EBITA-marginal på 9,5
procent. Bidragande faktorer var Miljö & Process som
fortsatte att utvecklas mycket positivt inom vatten-
rening och Vibrationsteknik där trähusbyggnation
och spårvagnsprojekt bidrog starkt. Zander & Ingest-
röm hade ännu ett bra år inom både Flödes teknik och
Värmeteknik med era projektvinster, bland annat i
Polen, Tjeckien och Kina. Däremot är vi inte nöjda
med Teknisk Plast som ingår i vårt aärsområde
Materialteknik. Utvecklingen under året var svag och
det kommer att krävas strukturella grepp för att
utveckla lönsamheten.
Danmark hade ett svagt år med en EBITA-marginal
på 5,7 procent och en orderingång som var svag under
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
3
VD HAR ORDET
hela året, även om vi sålde en del ballastvattensystem.
Vår danska vd lämnade bolaget under slutet av året
och ersattes av Hans Lindqvist som även är vd för vårt
svenska bolag. Det blir nu hans ansvar att lya för-
säljningen och eektivisera den danska verksamheten
framöver.
Vi hade ännu ett starkt år i Finland med en bra
EBITA-marginal på 6,3 procent. Både maskinförsälj-
ningen och era stora projekt inom byggindustrin
höll uppe resultatet.
I Norge gjorde vi ett stabilt år med en EBITA-
marginal på 6,7 procent, vilket visar att vi är på rätt
väg för att komma upp i samma resultatnivåer som på
våra övriga marknader. Framförallt gick Vibrations-
teknik inom vårt aärsområde Materialteknik
mycket starkt med era stora infrastrukturprojekt
inom både järnväg och bygg.
Delas verksamheten uteer aärsområdena ser vi
att båda två bidrog till resultatet. Process & Miljö
hade ett bra år där framförallt vattenrening fortsatte
att gå bra samtidigt som ett fortsatt starkt Zander &
Ingeström bidrog till resultatet. Även Materialteknik
levererade på en bra nivå med Vibrationsteknik som
sticker ut positivt på samtliga marknader. Där ser jag
potential till högre försäljning framöver.
Utveckling av organisationen
Under året bildade vi vårt interna servicebolag CBBS
(Christian Berner Business Services) för att på ett
bättre sätt stötta bolagen med ekonomi, administra-
tion, IT och marknad. På så vis kan marknadsbolagen
fullt ut fokuseras på kärnverksamheten: att sälja.
Detta upplevs även positivt i dialoger med potentiella
förvärv då många för att vara kostnadseektiva har
valt att lägga knappa resurser inom detta område.
En höjdpunkt under 2020 var att vi under det andra
halvåret jobbade fram en ny strategisk inriktning:
Högvärdesinriktning. Med det menar vi att vi ska
fokusera på produktområden och aärer med ett högt
kundvärde, som är hållbara och som har potential att
långsiktigt leverera en lönsamhet i nivå med koncern-
ens målsättning om 9 procent EBITA-marginal. Det
kommer bli tydligare inom vilka områden vi väljer att
investera i och vad vi väljer bort.
Högvärdesinriktningen sammanfaller med våra
styrkor inom tysta miljöer, rent vatten och hållbara
energisystem vilket samtliga är områden med ett högt
värde för samhället. Vi tror även att inriktningen
känns stimulerande och meningsfull för våra medar-
betare och att den kommer att innebära ett högt värde-
skapande för våra aktieägare.
Parallellt med strategiarbetet har vi tillsammans
med alla medarbetare tagit fram en ny vision och
utvecklat vår värdegrund samtidigt som vi har jobbat
med ledarskaps- och medarbetarutvecklingsfrågor.
Arbetet mynnade ut i en värdegrund som baseras på
följande begrepp och teman som jag är mycket glad
och stolt över. Det kommer att hjälpa oss att utvecklas
både som människor och bolag.
• Passionerade
• Modiga
• Nytänkande
• Tillsammans
Vår nya vision är: Vi skapar innovativa tekniska
lösningar för ett hållbart samhälle.
Positiv framtid
Vi behöver utvecklas och nå ännu bättre resultat
framöver. Även om marknadssituationen, både från
ett konjunkturellt och geopolitiskt perspektiv är svår-
bedömd, har vi inom koncernen en bra riskspridning
med många olika teknikområden och kundsegment.
Samtidigt har vi under året adderat två förvärv till vår
verksamhet. Det gör att jag ser positivt på fram tiden.
Avslutningsvis vill jag tacka våra medarbetare,
kunder, leverantörer och aktieägare för ett gott
samarbete och ert stora engagemang under förra året.
Bo Söderqvist
Vd, Christian Berner
Lönsam tillväxt
Hållbara affärer
Förvärv
Digitalisering
Prioriteringar 2021
”Vi har en bra riskspridning
i koncernen och har under
året adderat två förvärv till
vår verksamhet.”
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
4
MARKNAD & STRATEGI
Flera trender påverkar
Ökad konsumtion, knappa resurser
När jordens befolkning växer och den ekonomiska
tillväxten lyer er ur fattigdom ökar påfrestningen
på jordens begränsade resurser. Konsumtionen i
den rika delen av världen måste därför minska sitt
resursanspråk med nya hållbara lösningar. Det driver
eerfrågan på produkter och system som bidrar till
ökad cirkularitet.
Klimatförändringar
Klimatförändringarna ställer stora krav på en kra-
full omställning i alla delar av samhället. Ägare,
samhälle och anställda förväntar sig att företagen
tar sin del av ansvaret och minskar sina utsläpp
genom hela värdekedjan. Det driver eektivisering
av processer och användning av nya material och
produktionssätt.
Ökad urbanisering
Inyttningen till städer ökar i hela världen, så även
iNorden. För att fungera kräver växande städer en
eektiv infrastruktur och åtgärder för att minska
buller och vibrationer från trak och andra verksam-
heter. Det driver en utbyggnad av spårbunden trak
och av infrastruktur som vattenreningsverk.
Samhällstrender
De globala megatrenderna berör även i högsta grad
marknaderna där Christian Berner verkar. Sam-
hällets svar på utmaningarna som dessa trender
för med sig är ett ökat fokus på hållbarhet, vilket
i sin tur påverkar vilka typer av produkter som ser
en ökad efterfrågan.
Balansering av elnätet
De ökande inslagen variabel förnybar energi,
som vind- och solkraft, i elnätet skapar en
utmaning i att balansera systemet mellan pro-
duktion och konsumtion. Flera olika strategier
kommer att behövas bedömer Energimyndig-
heten, bland annat energilagring.
En enkel lösning baserad på beprövad teknik
är Zetapannan från Zander & Ingeström. När
produktionen från till exempel vindkraft är hög
kan elpannorna med kort varsel startas och
förbruka stora mängder el för att göra hetvatten
eller ånga som sedan lagras i ackumulatortankar
för senare i användning i fjärrvärmenät eller
industriella processer.
Ökad byggnation i trä
Fastighetsbranschen står för en stor andel av
världens koldioxidutsläpp och har en stor utma-
ning i att bygga mer klimatsmart. Ett sätt är att
bygga mer i trä vilket kräver nya lösningar och
expertis för dämpning av ljud och vibrationer.
Eftersom träbjälklag inte är lika styvt som
betong, krävs det ofta akustisk expertis för att
klara ljudklass A, B och C. Christian Berner har
utifrån många års fälterfarenhet och tester i
laboratorier tagit fram fyra standardlösningar
för ﬂytande golv och kundspecifika lösningar
där hela våningar isoleras från varandra för att
uppnå en god miljö och trivsel för de boende.
Resurs av avloppsvatten
Stengårdens reningsverk i Simrishamns kom-
mun har med bland annat instrument och
ozonanläggning från Christian Berner byggts ut
till en fullskalig forskningsanläggning för olika
metoder för att rena avloppsvatten från läke-
medelsrester och mikroföroreningar. Visionen
för Skånekommunen, som periodvis lider av
vattenbrist, är att omvandla det renade
avloppsvattnet till en nyttig resurs, istället för
att bara släppa ut det i Hanöbukten.
CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR
Den underliggande konjunkturen är den enskilt viktigaste drivkraften för ett teknikhandelsbolag.
På längre sikt och i långsammare takt sker samtidigt förändringar som påverkar dels hur teknik-
handelsbolag spelar sin roll i värdekedjan, dels för vilka produkter som efterfrågan ökar.
5
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
MARKNAD & STRATEGI
Marknadstrender
Som teknikhandelsbolag påverkas Christian Berner av förändringar i
hur bolagets kunder och leverantörer organiserar sin verksamhet.
Fokus på kärnverksamhet
Många industriföretag i norra Europa ökar fokus på
sina kärnverksamheter. Det innebär att det som inte
denieras som kärnverksamhet ges lägre prioritet
och att kunskapsnivån inom dessa områden sjunker.
Därför ökar behoven av nära samarbeten med leve-
rantörer som kan tillföra kunskap, som har hög
teknisk kompetens och djupgående kunskap om
deras processer och behov.
Digitalisering
Digitaliseringen är en megatrend med bred påverkan på
företag. Den skapar möjligheter till eektiviseringar
när tidigare analoga processer börjar digitaliseras,
till exempel inom orderhantering och fakturering
eller inom installation och underhåll.
Idag börjar en stor del av kundresorna på nätet,
vilket ställer allt högre krav på smidiga digitala pro-
duktkataloger och stöd som leder kunden rätt. Sam-
tidigt ökar inslagen, om än långsamt, av e-handel för
standardartiklar samt för reserv- och slitdelar.
Ökad efterfrågan på tjänster
I linje med ett ökat fokus på kärnverksamheten strävar
många kunder eer att krympa de interna service-
och underhållsavdelningarna. Det gör att deras eer-
frågan på extern service och support ökar.
Samtidigt medför digitaliseringen möjligheter att
förändra aärsmodellen. Kunder köper tjänsten
packade påsar eller pumpat vatten och betalar per
enhet, istället för att köpa en maskin eller pump.
Denna utveckling är dock fortfarande i sin linda.
Färre leverantörer
Som led i att eektivisera sina inköp strävar många
industriföretag mot att dels använda färre leverantörer,
dels använda samma leverantörer på er marknader.
Det sänker administrationskostnaderna samtidigt
som det tätare samarbetet med de kvarvarande leve-
rantörerna kortar ledtiderna och minskar kapital-
bindningen. Det gynnar leverantörer som Christian
Berner som kan erbjuda ett stort utbud på era olika
marknader.
Digitala tvillingar
Zander & Ingeström arbetar med hur
pannornas funktion kan simuleras och
testas med digitala tvillingar innan de
driftsätts. Genom att hitta buggar redan
isimulationsstadiet kan driftsättnings-
tiden ute hos kund halveras.
CHRISTIAN BERNERS INITIATIV
Efterfrågan på tjänster
Sedan 2018 levererar Christian Berner
påspackning som tjänst till PostNords
e-handelslager i Norrköping. Genom att
stå för allt, från påsmaskiner till material
och service, förenklar Christian Berner
PostNords hantering.
CHRISTIAN BERNERS INITIATIV
Vi bearbetar plastmaterial med mycket låg friktion och hög slitstyrka.
Kristian Borg är produktionsledare för Christian Berner AB.
6
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Omsättnings tillväxt >10 %
EBITA-marginal 9 %
Soliditet 35 %
Avkastning på eget kapital 25 %
Utdelning 30–50 %
VI SKAPAR STARKA
KUNDVÄRDEN
ÖKA VÄRDET I
VÄRDEKEDJAN
OPTIMERA
PORTFÖLJEN
FÖRBÄTTRA
KONTINUERLIGT
är
meningsfull
för samhälle och
anställda
och
skapar
lönsam och
hållbar tillväxt
för våra aktieägare
VI STÄRKER
HÅLLBARHET
VI DRIVER EN
LÖNSAM AFFÄR
Genom klara målbilder...
Hållbarhetsmål Finansiella mål
...och tydliga processer... ...får vi en verksamhet som
• Kravställning
• Samarbete
• Energi- och resurs -
effektivisering
• Utveckling
Läs mer på sid 15
• Vårt klimatavtryck
• Mångfald
• Hälsa och
säkerhet
• Antikorruption
Läs mer på sid 17
• Miljöteknik
• Hållbar rådgivning
• Energi- och resurs-
effektivisering
• Omställning till hållbarare
affärs modeller
Läs mer på sid 19
Strategi för högt
värdeskapande
Christian Berners nya vision är att skapa innovativa
tekniska lösningar för ett hållbart samhälle. Det
övergripande strategiska målet är lönsam och
hållbar tillväxt som uppnås genom en strategi som
fokuserar påvärdeskapande för alla intressenter.
Det övergripande målet har brutits ned i ﬂera
finansiella och hållbarhetsmål.
MARKNAD & STRATEGI
1
2
3
Läs mer på sid 9 –11
Läs mer på sid 8
Säljarna Jonas Larson och Anders Alexandersson diskuterar
en kundlösning. I förgrunden innesäljare Helena Sällsten.
Leverantör
Christian
Berner
Kund
7
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Måluppfyllelse Historisk utveckling
2020 Senaste fem åren 2019 2018 2017 2016
Omsättnings tillväxt: >10 %
Genomsnittlig omsättningstillväxt ska uppgå till minst 10 procent per år över en
konjunkturcykel inklusive förvärv.
–1,4 %
10,2 % per år
i genomsnitt
14 ,1 % 37, 4 % 4,8 % –3,7 %
EBITA-marginal: 9 %
EBITA-marginalen ska i genomsnitt vara 9procent per år över en konjunkturcykel.
6,1 %
6,7 % per år
i genomsnitt
7, 5 % 8,4 % 4,8 % 5,9 %
Soliditet: 35 %
Bolaget ska ha en soliditet som ej understiger 35 procent.
34,3 %
41,6 % per år
i genomsnitt
36 ,1 % 36,8 % 50,8 % 50,2 %
Avkastning på eget kapital: 25 %
Räntabiliteten på eget kapital ska uppgå till minst 25 procent.
24,2 %
29,8 % per år
i genomsnitt
34,5 % 43,5 % 20,9 % 26 ,1 %
Utdelning: 30–50 %
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god direktavkastning
och utdelningstillväxt. Christian Berners mål är att dela ut 30–50 procent av resul tatet
efter skatt. Hänsyn kommer dock tas till bolagets finansiella ställning, kassaﬂöde,
förvärvsmöjligheter och framtids utsikter.
45,2 %
44,3 % per år
i genomsnitt
29,6 % 37, 3 % 60,7 % 48,6 %
Finansiella mål
45,2 %
Utdelning 2020
MARKNAD & STRATEGI
8
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Öka värdet i värdekedjan
Strategin utgår från Christian Berners roll som teknikhan-
delsbolag. Teknikhandelsföretag strukturerar försörjnings-
kedjor och förenklar inköps- och försäljningsprocesser för
både leverantörer och kunder.
För leverantörer är teknikhandelsbolag ett alternativ till
en egen försäljningsorganisation. Ett partnerskap med
Christian Berner är för många leverantörer det bästa och
mest eektiva sättet att nå ut på marknaden.
För kunder tillför Christian Berner stora mervärden i form
av teknisk kunskap, bearbetning, förädling av produkter,
lagerhållning och service. Det skapar en stark position som
strategisk partner.
Export av egna produkter
Christian Berner har genom förvärv ökat inslagen av egna
produkter i erbjudandet de senaste åren. För era av dessa
produktområden, till exempel Zetapannan från Zander &
Ingeström, nns en exportaär som vidareutvecklas.
Tydliga kriterier för att säkerställa
högt värdeskapande
Under 2020 har Christian Berner utvecklat sin strategi för lönsam tillväxt. För att
stärka lönsamheten och skapa goda förutsättningar för organisk tillväxt ska port-
följen byggas runt produktområden som har ett högt kundvärde, potential för god
lönsamhet ochsom bidrar till hållbarhet. Det är en strategi som är stimulerande
för medarbetare, bra för samhället och värdeskapande för aktieägare.
MARKNAD & STRATEGI
Stora möjligheter för
Zetapannan
I takt med den globala elektrifieringstrenden
ser vi en ökad efterfrågan på våra elektriska
pannor. Pannorna efterfrågas från ﬂera länder
samt för ﬂer, och nya, applikationer. För att
möta den ökade efterfrågan och de nya till-
lämpningarna investerar Zander & Ingeström
iproduktutveckling och ytterligare resurser.
CHRISTIAN BERNERS SATSNINGAR
1
Många möten hölls digitalt under pandemiåret 2020. På bilden syns
Anders Alexandersson, Helena Sällsten, Hans Lindqvist och Sandra Fundin.
9
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
CHRISTIAN BERNERS FÖRVÄRV
Lönsamhet
För att nå rätt lönsamhet krävs både tillräcklig storlek
och marknadsandel inom produktområdet. Därutö-
ver bidrar starka leverantörer, en optimerad kund-
och produktportfölj och en hög andel service och
eermarknad. En potential till uthålligt hög lönsam-
het är viktigt.
Verktyg för kontinuerliga förbättringar
Samarbeten och teknisk kompetens
Christian Berner ska samarbeta med starka leveran-
törer som har marknadsledande produkter med högt
teknikinnehåll och samtidigt fortsätta att utveckla
den egna sälj- och produktutvecklingsorganisationens
höga tekniska kompetens och förmåga till kvalicerad
rådgivning och produktutveckling.
Decentralisering med synergier
Christian Berners styrmodell kännetecknas av mål-
styrning med en hög grad av decentralisering. De
aärsnära besluten fattas i dotterbolagen som har eget
resultatansvar.
Synergier inom aärsstödjande processer som är
gemensamma för koncernen ska utnyttjas och best
practice inom varje produktområde ska delas mellan
dotterbolagen i respektive land.
Portföljoptimering
Christian Berner utvärderar sina produktområden,
samt potentiella förvärv, utifrån tre parametrar:
kundvärde, hållbarhet och lönsamhet. Områden med
god marknadspotential och starka konkurrensför-
delar kommer att prioriteras. Där förutsättningar på
motsvarande vis saknas kommer strukturella grepp
att övervägas.
Kundvärde
Christian Berner ska tillföra kundvärde. Det kan vara
genom expertis – både inom kundernas processer och
produkternas egenskaper – ett heltäckande erbju-
dande, lösningar som ger värde, exakta och snabba
leveranser samt god support och service. Ett högt
kundvärde är en förutsättning för långsiktig konkur-
renskra.
Hållbarhet
Hållbarhet blir ett allt viktigare kriterium vid inköp
för företag och en allt viktigare drivare av tillväxt.
Samtidigt har produkter som inte bidrar till hållbar-
het en strukturell motvind. Därför blir produkter
som bidrar till hållbarhet ett viktigt fokus.
2
3
I september förvärvade Christian Berner
Empakk, en totalleverantör av lösningar
för förpackning, lagring och transport av
mat i offentlig och privat regi på den
norska marknaden. Bolaget har haft en
god utveckling de senaste åren och
tillväxt utsikterna framåt är ljusa.
– Men vi kände att vi behövde större
finansiella muskler för att kunna fort-
sätta att växa och det får vi med Christian
Berner som ägare, säger Kjell-Håvard
Liane, vd och en av tre tidigare delägare
på Empakk.
Empakk har egenutvecklad serie tråg
som heter Bon Appetit och nära samarbe-
ten med ﬂera leverantörer. Det har bland
annat mynnat ut i en specialanpassning
av en förpackningsmaskin som förbättrar
ergonomin för den som packar, men bola-
gets största konkurrenskraft kommer
från rollen som totalleverantör.
– Att kunden har en kontaktpunkt för
emballage, alla typer av förpacknings-
maskiner och service. Det är viktigt, säger
Kjell-Håvard Liane.
Finansiella muskler för fortsatt tillväxt
med Christian Berner
Vi söker bolag som kan stärka våra positioner och bidra till värdeskapande. Ibland hittar
vi större förvärv och ibland mindre. Peter Jandermark arbetar på lagret i Mölnlycke.
MARKNAD & STRATEGI
10
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
MARKNAD & STRATEGI
Kontakta oss
Christian Berner söker kontinuerligt efter kvalitets-
bolag som passar in i koncernen. Kontakta oss gärna
för att diskutera framtida möjligheter tillsammans.
Bo Söderqvist, vd Christian Berner Tech Trade AB
telefon +46 (0)31 33 66 910.
Ökad mervärdesförsäljning
Christian Berner ska öka sin del av värdet i försälj-
ningen. Dels genom att kombinera försäljning av pro-
dukter med kvalicerad rådgivning och tjänster till
värdeskapande lösningar. Dels genom att öka sin del
av förädlingsvärdet genom egna produkter eller
genom bearbetning och kundanpassning.
Fokus på miljöteknik
Christian Berners erbjudande inom miljöteknik kan
delas in i fyra områden: tysta miljöer, rent vatten,
hållbara produkter och hållbar överskottskra. Dessa
områden har strukturell medvind i eerfrågan och
ska fortsätta att utvecklas.
Förvärv
Förvärv har identierats som en central del för att
uppnå bolagets tillväxtmål. En god nansiell ställning
och ett stort antal intressanta bolag med varierande
storlek och sortiment i Norden utgör goda förutsätt-
ningar för strategin.
Potentiella förvärv kommer att utvärderas enligt
samma tre kriterier som produktområdena: kund-
värde, hållbarhet och lönsamhet. Därutöver är delade
värderingar och kultur viktigt för en fungerande
samverkan i koncernen.
Prioriterade förvärvsområden för Christian Berner
är produktområden där bolaget redan har starka
positioner. Förvärven ska bidra till att ytterligare
stärka dessa positioner, vilket innebär att det för varje
förvärvat bolag ska nnas en tydlig plan för hur det
ska fortsätta att utvecklas tillsammans med Christian
Berner-koncernen.
CHRISTIAN BERNERS FÖRVÄRV
Alfa Tec Sweden AB som säljer tekniska
lösningar till livs- och läkemedelsindu-
strin förvärvades av Christian Berner i
oktober. Bolaget är Master Distributor för
Alfa Lavals produkter i Sverige.
– Vi är ett väl inarbetat namn i Sverige
tillsammans med Alfa Laval. Att ha till-
gång till deras produkter är en konkur-
rensfördel, säger vd Stefan Löfgren, som
sålde Alfa Tec Sweden AB till Christian
Berner.
Bolaget har lång erfarenhet av applika-
tioner inom livs- och läkemedelsindustrin
och kan ta fram tekniska lösningar som är
anpassade till kundernas specifika behov.
– Lösningarna är även kostnadseffektiva
i inköp och CO
2
-anpassade. Vår expertis
blir tillsammans med Alfa Lavals produkt-
er ett väldigt starkt erbjudande, säger
Stefan Löfgren.
Alfa Tec Sweden AB har idag en stark
position inom livsmedelsindustrin och
med de större resurser som finns inom
Christian Berner-koncernen finns det
tillväxtmöjligheter att ta vara på, inte
minst inom läkemedelsindustrin.
Fortsatta tillväxtmöjligheter för Alfa Tec
Esmeralda Thoma vid CNC-maskinen som kan bearbeta
komplicerade detaljer efter kundens önskemål.
11
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
VI GÖR
LIVSMEDELS-
PRODUKTION
HÅLLBAR
Process & Miljö
Vi levererar system för fyllning,
förpackning och etikettering
av livsmedel som ger rätt
mängd och minskar spill
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Aktivt hållbarhetsarbete
För Christian Berner är hållbarhetsarbetet en integrerad del av koncernens mål och strategier
för lönsam tillväxt. Vi som koncern ser möjligheterna i att med rätt hållbarhetssatsningar
kunna attrahera kunder och medarbetare och leverera ett långsiktigt värde.
Christian Berner är en global aktör på en global marknad. Kraven och
förväntningarna på företag att agera hållbart och vara en ansvarsfull
samarbetspartner ökar ständigt. Detta innebär utmaningar men också
stora möjligheter eersom innovation, kvalitet och hållbara lösningar är
en avgörande del av Christian Berners erbjudande. Nya lagkrav, globala
överenskommelser, standarder och direktiv ökar ständigt kraven på företag
och deras arbete med värdekedjan.
Christian Berner har under 2020 undertecknat FN:s hållbarhetsinitiativ
Global Compact. Därmed förbinder sig koncernen att aktivt arbeta med,
och följa, Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra
områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption.
Principerna grundar sig på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna,
ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbets-
livet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.
En gång om året kommer Christian Berner att utfärda en status rapport
(CoP) gällande hur vi bedriver vår verksamhet i enlighet med de 10 prin-
ciperna samt visa vår ansvarsskyldighet. Statusrapporten publiceras på
FN:s Global Compacts hemsida, tillgänglig för allmänheten.
Christian Berner arbetar aktivt enligt Agenda 2030, innehållande de 17
globala hållbarhetsmålen. Målen har hjälpt till att tydliggöra att en globalt
hållbar utveckling är tätt knuten till ekonomi, miljö och sociala aspekter.
De globala hållbarhetsmålen pekar på nödvändigheten av att ha balans
mellan olika mål, där ekonomisk hållbarhet är en förutsättning för såväl
social som miljömässig hållbarhet, och vice versa.
Christian Berner har en stark position för att bidra till ökad hållbarhet
genom eerlevnad av hållbarhetskrav, men också genom bolagets lösningar
och produkter. En styrka är bolagets sedan länge höga tekniska kompetens
och förståelse för våra kunders processer. Att vara i framkant teknologiskt
har gått hand i hand med hållbarhet där nya tekniker kontinuerligt behöver
utvecklas. Läs mer om mål och strategi för lönsam tillväxt på sidan 8.
Bidrag och påverkan i värdekedjan
Christian Bernerkoncernen är exponerad mot branscher där hållbarhet är
speciellt framträdande, till exempel vatten, energi och livsmedel, där det
ställs ökade lagkrav på bland annat rening av utsläpp och vattenkvalitet.
Miljöteknik är ett denierat fokusområde inom koncernen och omfattar
bland annat det arbete Christian Berner gör inom tysta miljö er, rent vatten,
hållbar produktion, hållbara produkter samt hållbara energisystem.
Christian Berner säljer högkvalitativ plast som idag är svår att ersätta
med andra material. Plast har många fördelaktiga egenskaper som bör
värderas gentemot det faktum att det är ett fossilt och energikrävande
material som skapar problem då samhället inte klarar av att ta hand om det.
Detta ställer krav på företagets kompetens runt återvunna, förnybara och
återvinningsbara material.
13
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Christian Berner som möjliggörare
Christian Berner arbetar aktivt för att hjälpa kunder att nå uppsatta håll-
barhetsmål. Genom anpassade aärslösningar och ett starkt tjänste- och
produktutbud ger vi våra kunder möjligheten till hållbara val. En viktig
faktor för att driva den utvecklingen vidare är en gedigen kunskapsbas
hos bolagets anställda.
Christian Berner hjälper exempelvis kunder att reducera svinn, vatten-
användning och kemikalier inom livsmedelsindustrin med mätinstrument
och lterlösningar. Ett annat exempel är Christian Berners lösning, där
ozon används för att rena avloppsvatten från läkemedelsrester, detta tillhör
den senaste tekniken för kommunal vattenrening. Den elektriska Zeta-
pannan kan ersätta värmepannor som drivs med olja, kol och andra fossila
bränslen, vars rökgaser bidrar till den globala uppvärmningen och föro-
renar mark och vatten.
Christian Berner som en global aktör
Christian Berner har historiskt agerat på den nordiska marknaden.
Genom förvärvet av Zander & Ingeström har en del av försäljningen
blivit global. Ökad andel handel med länder som bedöms ha en hög nivå
av korruption medför en ökad risk. Även risken för kränkningar av andra
mänskliga rättigheter som barns rättigheter, rätten till organisationsfrihet
och yttrandefrihet ökar när handeln blir global.
Uppförandekoden (Koden), som är gemensam för koncernen, synliggör
leverantörers ansvar och vikten att arbeta för mänskliga rättigheter och
antikorruption. Christian Berner kravställer att de större leverantörerna
godkänner Koden.
Christian Berners visselblåsarfunktion och tillhörande process är ett bra
medel i arbetet för att förhindra att oegentligheter förekommer. Under
2020 har inga ärenden rapporteras via visselblåsarfunktionen.
Intern styrning för hållbarhetsarbete
Christian Berner har under året 2020 tydligare än tidigare kopplat hållbar-
hetsarbetet till strategin. Koncernens strategi består av de tre områdena
Kundvärde, Hållbarhet och Lönsamhet. För området Hållbarhet har en
ny modell tagits fram, en modell som baseras på koncernens värdekedja.
Förenklad är den baserad på de tre perspektiven Leverantör, Christian
Berner och Kund. Med den nya modellen kan vi tydligare och mer fokuserat
arbeta med vårt hållbarhetsarbete. Även om alla tre perspektiv är viktiga
och har sina målformuleringar, nyckeltal och aktiviteter, så är det inom
perspektivet Kund som koncernen tydligast kan bidra till en hållbar ut-
veckling. Koncernens försäljningsorganisationer arbetar nu med att relatera
sin försäljning av produkter och tjänster mot FN:s globala hållbarhetsmål,
för att identiera mot vilka mål och hur vi kan bidra på bästa möjliga sätt,
samt var vi har en negativ påverkan och hur vi kan minska den.
De identierade möjligheterna och kraven på ökad hållbarhet från
kunder, ställer i sin tur krav på våra vårt arbete med leverantörer och
samverkar med övriga intressenter.
Hållbarhet blir en integrerad del av aären i den beslutade strategiska
planen och genomsyrar hela organisationen. Uppföljning av strategiska
planen och beslutade målsättningar, nyckeltal och aktiviteter sker löpande
och kvartalsvis i BRM (Business Review Meetings) med respektive dotter-
bolag och till koncernens styrelse.
Christian Berner kommer under 2021 uppdatera den intressent- och
väsentlighetsanalys, som gjordes 2017.
Bolaget förhåller sig till hållbarhetskrav från kunder samt ställer i sin
tur krav på leverantörer och samverkar med övriga intressenter.
I det dagliga arbetet är Koden ett övergripande styrdokumentet i
hållbarhetsarbetet för Christian Berner. Till det nns ytterligare intern
styrning genom andra mål och policys, exempelvis inom miljö, arbets-
miljö och kvalitet.
Hållbarhetsriskerna nns presenterade under Risker och osäkerhets-
faktorer från sidan 45–46.
Ramverket för Christian Berners
hållbarhetsarbete
• Kravställning
• Samarbete
• Energi- och
resurseffektivisering
• Utveckling
• Vårt klimatavtryck
• Mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Antikorruption
• Miljöteknik
• Hållbar rådgivning
• Energi- och
resurseffektivisering
• Omställning till håll-
bara affärsmodeller
Leverantör
Christian
Berner
Kund
Leverantör
Christian
Berner
Kund
14
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
LEVERANTÖR
Vikten av att ha god kännedom och inblick i leverantörers processer,
verksamhet och arbete kring hållbarhetsfrågor blir allt större i takt med
att medvetenheten och därmed också kravbilden från kunder, samhälle
och övriga intressenter ökar. Att ha ett tätt samarbete och en god, trans-
parent dialog med våra viktigaste leverantörer är avgörande för att lyckas.
Christian Berner har som uttalat mål att bedöma de 30 största leverantö-
rerna ur ett hållbarhetsperspektiv, utökad kunskap och förnade verktyg
och metoder för att möjliggöra detta är under utveckling. Målsättningen
är att förstärka och tydliggöra krav och målbild för samarbetet med våra
leverantörer, samt säkerställa att de uppföljningar och mätningar som
görs har rätt fokus och driver arbetet i hållbarhetsfrågor i rätt riktning.
Under året har det löpande arbetet med bedömning av vår leverantörs-
bas fortsatt. På grund av besöks- och reserestriktioner som följt i spåren
av Covid-19 har möjligheten till fysiska besök hos leverantörer varit
mycket begränsad. Bedömningar och uppföljning av förbättringspunkter
har därför i huvudsak istället skett digitalt under 2020.
Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster vill vi hjälpa kunden
nå uppsatta hållbarhetsmål, samarbetet med våra leverantörer är en nyckel-
faktor för att säkerställa att vi har ett erbjudande till marknaden som ger
rätt förutsättningar för detta. Arbetet med att kontinuerligt bevaka teknik-
utvecklingen vad det gäller nya material, produkter och processer fortsätter
och ambitionen är att framöver introducera och lya fram er och mer
hållbara material och produkter i erbjudandet till våra kunder.
Uppförandekod / Affärsetik
Koncernens uppförandekod är fortsatt en av pelarna i hållbarhetsarbetet.
Koden riktar sig till såväl medarbetare som leverantörer, samarbetspart-
ners och andra intressenter. Det är viktigt att samtliga samarbeten och
aärsrelationer med leverantörer präglas av en hög aärsetisk moral.
Genom att ingå avtal eller samarbete med Christian Berner förbinder
sig leverantören att implementera och följa upp att Koden eerlevs i till-
lämpliga delar. Leverantörer ansvarar i sin tur för att underleverantörer
informeras och följer samma standard.
Christian Berners representanter får varken ta emot eller erbjuda person-
liga gåvor, tjänster, resor, underhållning eller liknande förmåner som kan
anses vara oskäliga eller olämpliga i förhållande till möjliga aärs beslut
eller myndighetsbeslut. Representation och gåvor skall präglas av öppen-
het, måttfullhet och alltid ha ett naturligt samband med aärs relationen.
MINDRE FRIKTION GER LÄGRE
ENERGIFÖRBRUKNING
Vid papperstillverkning används komponenter av plast
som utsätts för stort slitage under drift. Robadur har hög
slitage beständighet och utmärkta glidegenskaper och
anses av industrin vara det optimala materialvalet. Genom
att välja högteknologiska plastkvaliteter speciellt utveck-
lade för att minimera friktion i produktionsprocessen kan
energiförbrukningen, och därmed miljöpåverkan från
processen, minskas radikalt.
Leverantör
15
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
LEVERANTÖR
OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT KOMMENTARER
Leverantörer Kartläggning av leve-
rantörers hållbarhets-
arbete.
Ökad kunskap om
material, produkter
och leverantörer.
100 % av A- och
B-leverantörer
kartlagda.
I samband med genomförandet av leverantörsbedömningar
under året har samtliga våra största leverantörer kartlagts
ur ett hållbarhetsperspektiv. I leverantörsbasen finns leve-
rantörer som ligger i framkant i sitt hållbarhetsarbete men
också de som ej ännu kommit lika långt. Vårt mål är att
under 2021 fördjupa dialogen med ett antal av våra största
och viktigaste leverantörer (A-leverantörer) för att tillsam-
mans hitta ytterligare förbättringspunkter och gemen-
samma frågeställningar att arbeta med framåt kring håll-
barhet
1)
.
Leverantörer Andel (%) av total
inköpsomsättning som
bedömda leverantörer
representerar.
80 % (motsvarar
ungefärligen inköps-
omsättning hos A- och
B-leverantörer)
80 % 2019 infördes en modell för bedömning av leverantörer där
hållbarhetsaspekter är en integrerad del. Samtliga A- och
B-leverantörer är nu bedömda enligt den nya modellen
1)
.
Leverantörer Antal on-site
uppföljningar
Samtliga A-leverantörer Planeras för 2021 On-site besök hos leverantörer har under 2020 inte kunnat
genomföras i någon större utsträckning på grund av besöks-
och reserestriktioner som följt av Covid-19 pandemin.
Uppföljningsmöten har istället skett digitalt vid behov
1)
.
1)
Leverantörsbasen hos nyförvärvade bolag kommer succesivt att bedömas och kartläggas med avseende på hållbarhet.
Mål och resultat här avser idag i första hand CBAB, CBAS, ASCB samt CBOY.
80 % inköps -
om sättning
från bedömda
leverantörer
100 % av A och
B-leverantörer
kartlagda
Leverantör
16
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
CHRISTIAN BERNER
Konkurrensen om kompetenta medarbetare ökar. För att attrahera, behålla
och utveckla anställda är det centralt för Christian Berner att ha attraktiva
arbetsplatser där medarbetarna trivs och utvecklas. För att vara en partner
för hållbart värdeskapande måste Christian Berner föregå med gott exempel
när det kommer till eget klimatavtryck. Därför arbetar vi aktivt med att på
bästa sätt minska resursförbrukningen i verksamheten.
Klimatavtryck
Christian Berner arbetar förebyggande med att minska bolagets miljö-
påverkan vad gäller tjänsteresor, transporter, energi och avfall och utgår
från försiktighetsprincipen för att skydda människa och miljö. Under året
hölls de esta möten och utbildningar digitalt och en ny, koncerngemen-
sam resepolicy och bil policy togs i bruk, men eekterna av dem har ännu
inte kunnat påvisas på grund av att resandet nästan eliminerades under
pandemin.
Hälsa och säkerhet
Christian Berner bedriver ett systematiskt arbetsmiljö- och brandskydds-
arbete för att kunna identiera, förhindra och mildra eventuell negativ
påverkan ur hälso- och miljösynpunkt.
Koncernens största dotterbolag i Sverige, Christian Berner AB och
Zander & Ingeström AB, har kommit långt när det gäller arbetsmiljö- och
brandskyddsarbete. Personalansvariga chefer i Christian Bernerkoncernen
ansvarar för att säkerställa välbennande för de anställda samt för att
arbeta med arbetsmiljöfrågor i enlighet med nationell lagstining och i
samverkan med de anställda eller deras representanter. Olyckor och tillbud
följs alltid upp.
Exempel: Det svenska bolaget Christian Berner AB har under pandemin
ha fokus på den psykosociala hälsan kopplat till hemarbete och genomfört
aktiviteter tillsammans med företagshälsovården.
Utbildning
Kompetensutveckling ska bidra till Christian Berners mål och strategier
såväl på kort som lång sikt, samt att verksamheten och dess medarbetare
utvecklas för att möta framtida krav och behov.
Arbetsmiljöutbildning för chefer har genomförts och planeras för alla
anställda. Hållbarhet integreras som en del av andra utbildningar, till
exempel i säljutbildningar. För att höja den interna hållbarhetskompetens en
ska ledningen uppmuntra till kompetensförhöjande hållbarhetsrelaterade
aktiviteter. Strategiarbetet har lett fram till att hållbarhetsfrågorna lys
upp på agendan.
Många av våra medarbetare har passat på att gå webbutbildningar
under året då vi inte har fått träas fysiskt.
Mångfald
Mångfald är något som berör hela verksamheten och alla dess områden.
Från rekrytering och kompetensutveckling till kommunikation och
marknadsföring. Genom en bra sammansättning av personer med olika
kunskaper och erfarenheter riskerar inte verksamheten i samma grad att
gå miste om kompetens och olika synvinklar. Christian Berner ska vara
en inkluderande arbetsplats där det inte före kommer diskriminering eller
trakasserier. Bolaget har under 2020 arbetat vidare med insatser för att
öka mångfald och inkludering. Jämställdhetsarbetet är viktigt, ett arbete
inleddes 2018 med systematisk uppföljning och framtagande av resultat-
indikator för att följa upp könsfördelningen (se not 7).
Arbetsmiljö
Omvärlden har varit orolig på grund av pandemin och många medarbe-
tare har arbetet i hemmet. Oslokontoret yttade till nya lokaler under
vintern och under våren byggdes kontorsfastigheten i Mölnlycke om.
I slutet av året yttade de två Stockholmsbaserade kontoren ihop nya
lokaler i Arninge industriområde i Täby norr om Stockholm.
Arbetsmiljöarbetet följs upp genom löpande medarbetarsamtal, med-
arbetarundersökningar och arbetsmiljöronder. Den svenska delen av
Christian Berners verksamhet samt Zander & Ingeström har dessutom ett
integrerat systematiskt förbättringsarbete genom sitt ledningssystem som
är certierat i enlighet med ISO 9001:2015 och ISO 14001:2015. Zander &
Ingeström innehar också certikat enligt ISO 45 000:2018.
People & Values
I januari 2020 genomfördes en medarbetarundersökning i hela koncernen.
Resultatet har följts upp och respektive bolag har gjort en handlingsplan.
Ett koncernövergripande initiativ var visions- och värdegrundsarbetet
People & Values som varje medarbetare bjöds in till. Arbetet övergick eer
sommaren till digitala workshops och mynnade ut i en ny vision och värde-
grund som fastställdes i december 2020. 2021 genomförs ledarträningar
och workshops med medarbetarna för att implementera den nya värde-
grunden i organisationen.
Samarbeten och samhälle
Koncernen valde även under 2020 att skänka pengar till Water Aid som
är en organisation som arbetar för att förbättra hygien och möjliggöra till-
gång till rent vatten i några av världens fattigaste områden. Koncernens
dotterbolag i Finland, Christian Berner Oy, har sedan era år tillbaka
ett sam arbete med organisationen Håll skärgården ren. Samarbetet har
en aärsmässig koppling med provinstallation och utveckling av lter
för vatten rening samtidigt som det skapar medarbetar- och samhälls-
engagemang.
Christian Berners uppförandekod är en vägledning för hur medarbet arna
på ett professionellt och etiskt sätt ska uppträda i sitt dagliga arbete. Denna
uppförandekod signeras av samtliga anställda och vid nyanställning.
Christian
Berner
17
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
CHRISTIAN BERNER
OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT KOMMENTARER
Arbetsmiljö/
Hälsa/
Säkerhet
Olyckor/Tillbud Inga Olyckor/Tillbud 2/5 2019 var utfallet 4/5
Mångfald/
Jämställdhet
Andel kvinnor i
ledande position vs
andel kvinnor totalt
Öka andel kvinnor i
ledande position vs
andel kvinnor totalt
31 %/24 % Under 2020 har andelen anställda kvinnor ökat till 31 %
från 2019 då det var 26 %.
Andelen kvinnor i ledande positioner har ökat från 18 %
2019 till 24 % 2020.
NMI Nöjda medarbetare 80 % 66 % 2021 byter vi benämningen NMI, Nöjd Medarbetare Index
till eNPS, Employer Net Promoter Score.
Resor
Flyg/tåg
CO
2
-utsläpp från resor Minska CO
2
-utsläpp 28,1 ton CO
2
(inga uppgifter för 2019)
Mycket lite resande på grund av pandemin. Prognosen
är att utsläppen kommer öka, när Covid-19 situationen
utvecklas mot att tillåta mer resande. Resepolicyn upp-
manar dock till miljövänligt resande.
Resor bil CO
2
Antal tjänstebilar
per bränsle
Öka andelen miljöbilar 27 % (11 %) Den koncerngemensam bilpolicyn från slutet av 2019,
premierar miljöbilar. Det har stöttat utvecklingen och gör
att nästan var tredje bil är en miljöbil, jämfört med var
tionde under 2019.
Energi Andel förnybar energi
% av total energiför-
brukning
Öka andelen förnybar
energi
68 % (42 %) Under 2020 gjordes ett koncernavtal av grön el vilket inne-
bär att Christian Berner i sina lokaler, där vi själva har
bestämmanderätt över elleverantören, nu använder oss av
en leverantör som garanterar att vi får förnyelsebar energi.
Beroende på bindningstider i avtal, skiftas nytt miljövänligt
avtal in när möjligt.
Transporter CO
2
-utsläpp från
varutransporter
Fastställa utsläpps-
nivåer från transporter
och utifrån detta defi-
niera mål och förbätt-
ringsåtgärder.
21,3 ton CO
2
(inga uppgifter för 2019)
Insamling av data för CO
2
-utsläpp från transporter ut från
vårt huvudlager i Mölnlycke har gjorts under året för att
skapa en baseline. Utvärdering av initiativ och actions för
att minska klimatpåverkan från dessa transporter pågår
nu. Områden som analyseras är exempelvis vilka transport-
emballage som används, fyllnadsgrad i lastbärare och
”grönt transportval”. Vi arbetar även aktivt med att där
möjlighet finns konsolidera våra uppströmstransporter
ill lager och kund för att minska klimatpåverkan.
31 % kvinnor i
ledande position
66 % nöjd
medarbetare
Christian
Berner
18
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
KUND
Christian Berners roll som ledande teknikhandelsbolag omfattar
många aspekter. Som strategisk rådgivare till kunder erbjuder företaget
tekniska lösningar som sänker kostnader, sparar energi och minskar
miljö påverkan.
Våra kunders hållbara utveckling
Christian Berner stöttar våra kunders verksamheter och utveckling av
den samma. Genom att erbjuda hållbara produkter och lösningar hjälper
koncernen sina kunder att ställa om mot än mer hållbara lösningar. Den
ökade förändringstakten mot större eerfrågan av hållbara produkter och
lösningar, samt ökade hållbarhetskrav från myndigheter, påverkar
Christian Berners kunder.
Koncernen skapar kundanpassade lösningar och leverans av kompletta
systemlösningar där olika produkter från olika leverantörer kombineras,
vilket leder till ökad eektivitet för såväl bolagets kunder som leverantörer.
Genom att vara en strategisk partner och rådgivare mellan tillverkare och
kunder samt genom att erbjuda tekniska lösningar som sänker kostnader
och minskar miljöpåverkan struktureras och eektiviseras kundernas
beslutsprocesser.
Miljöteknik
Christian Berner stödjer kunder med hållbara lösningar genom kvalice-
rad behovsanalys, rådgivning, service och utveckling. Flera av Christian
Berners produkter och tjänster bidrar till minskad miljöpåverkan för
kunderna, till exempel genom att mängden kemikalier, transporter samt
användandet av miljöpåverkande material minskar. Exempel på detta är
vibrationsdämpande material som förbättrar miljön för boende, samt
miljöer runt spårbunden trak och rening av utsläpp eller vattenrening
utan kemikalier.
Christian Berner hjälper även kunderna i deras val av resurseektiva
lösningar och produkter. Genom ställda krav på bolagets egen och sam-
arbetspartners verksamhet främjar Christian Berner utveckling samt
inno vation av miljösäkra produkter och teknik, och kan förse kunderna
med hållbara produkter och lösningar.
MEJERIET STÄLLDE OM
TILL VÄXTBASERAD PRODUKTION
Österlenmejeriet i Lunnarp är idag en helt mjölkfri produk-
tionsanläggning, vilket inneburit en stor förändring i till-
verknings processen. Utmaningen att blanda havrepulver
i vätska snabbt, effektivt och ergonomiskt löstes med en
säcktömmare, en pulver mixer och en säckkomprimator
från Christian Berner.
OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT KOMMENTARER
Kund Andel försäljning
relaterad till Globala
målen.
Öka positivt bidrag till,
och minska negativ
påverkan på de globala
målen
Utbildning om de globala
målen och uppstart av
nulägesanalys för varje
produktområden under
oktober – december
2020
Målområdet är nytt för Christian Berner, som under 2021
kommer arbeta med att etablera mål och aktiviteter.
Målområdet är prioriterat, i enlighet med koncernens
strategi och bidrag till hållbarhetsområdet.
Kund
19
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020
på sidorna 13–20 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade AB (publ) org. nr 556026-3666
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 23 mars 2021
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Koncernens bidrag till aktiva och positiva hållbarhetsavtryck
i våra kunders verksamheter görs genom våra lösningar samt
våra medarbetares engagemang och kunskap. På bilden
Peter Jandermark på lagret i Mölnlycke.
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
20
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
UTVECKLINGEN 2020
Utvecklingsmöjligheter finns
efter turbulent år
Finansiell utveckling
Omsättning
MSEK 2020 Tillväxt 2019
Sverige 483,9 –3,5% 501,6
Norge 100,4 12,2% 89,5
Finland 88,5 4,2% 84,9
Danmark 22,4 –22,2% 28,8
Summa 695,2 –1,4% 704,8
Omsättningen minskade något under 2020, främst på grund av en
svag avslutning på året. Norge gynnades av förvärvet av Empakk
som är med i böckerna från oktober.
Resultat 2020 2019
MSEK EBITA Marginal EBITA Marginal
Sverige 46,2 9,5% 47,6 9,5%
Norge 6,7 6,7% 5,4 6,0%
Finland 5,6 6,3% 6,6 7,8%
Danmark 1,3 5,7% 4 13,9%
Koncern –17,6 –10,5
Summa 42,2 6,1% 53,1 7,5%
Till följd av den minskade omsättningen försämrades resultatet för
2020. Omstruktureringskostnader av engångskaraktär på 4,2 MSEK
tyngde resultatet för Sverige och koncernen.
Avkastning
Avkastning på eget kapital eer nansiella poster för den senaste
tolv månadersperioden uppgick till 24,2 (34,5) procent.
Kassaﬂöde
Kassaödet från den löpande verksamheten var 63,0 (69,6) MSEK.
Minskat resultat och ökad betald skatt minskar kassaödet, men
positiv eekt av utveckling från rörelsekapitalet. Kassaöde från
investeringsverksamheten uppgick till –39,8 (–23,2) MSEK där den
stora skillnaden berodde på förvärven under 2020. Kassaödet
från nansieringsverksamheten stod för 0,6 (–53,5) MSEK, där
upptaget lån i moderbolaget om 100 MSEK är stora skillnaden.
Utdelning minskade 2020 jämfört med 2019; 11,3 (14,1) MSEK.
Soliditet
Soliditeten per den 31 december uppgick till 34,3 (36,5) procent.
Impeller från Sundynes höghastighetskompressor.
21
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
UTVECKLINGEN 2020
Framtidsutsikter
Generellt nns det idag inga tecken på någon generell försämring i eerfråge-
situationen jämfört med 2020. Tvärtom förväntas eerfrågan bli starkare
i takt med att den negativa eekten från Covid-19 minskar. Ambitionen
är att under 2021 generera tillväxt organiskt och genom förvärv.
Koncernen har under året även genomfört två större program för att
säkra den framtida utvecklingen; Strategiutvecklingsprogram och Vision,
värderingar.
Strategiutvecklingsprogrammet har varit gediget och involverat större
delen av koncernens verksamheter. Det har gett en bra grund för att göra
strategiska val, samt för att planera aktiviteter de kommande åren.
Programmet för vision och värdegrund har involverat alla koncernens
medarbetare och skapat en grund för gemensam syn på vilka vi är och
vad vi siktar på att uppnå. Programmet ligger också till grund för den
ledarskaps- och medarbetarskapsutbildning som genomförs under 2021.
Förslag till beslut om utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 14 070 KSEK vilket motsvarar
0,75 kr per aktie. Styrelsen föreslår att utbetalning av utdelningen skall ske
i omedelbar anslutning till årsstämman. Styrelsen anser att den föreslagna
vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens
art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt
bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Yttrandet ska
ses mot bakgrund av den information som framgår av års redovisningen.
Företagsledningen planerar inga väsentliga förändringar av bentlig
verksamhet så som väsentliga investeringar, försäljningar eller avveckling.
Beträande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till eerföljande
resultat och balansräkningar med tillhörande tilläggsupp lysningar.
Resultatdisposition TSEK
Till årsstämmans förfogande står
Balanserad vinst: 94 843
Årets vinst 26 226
Summa 121 069
Styrelsen föreslår att
Utdelning 0,75 SEK per aktie 14 070
i ny räkning överföres 106 999
Summa 121 069
Medarbetare
Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till
198 (186). Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 198,
vilket kan jämföras med 186 vid räkenskapsårets ingång. Främsta anled-
ningen till ökningen kommer från förvärven som gjorts under året, Empakk
AS och Alfa Tec Sweden AB, som inkluderas i koncernen från oktober.
Moderbolaget
Moderbolagets huvudsakliga uppgi är att ansvara för styrning, aärsut-
veckling, förvärv, nansiering och analys. Moderbolagets interna netto-
omsättning för räkenskapsåret uppgick till 6,8 (20,9) MSEK och resultatet
eer nansnetto till –9,3 (–3,0) MSEK. I och med att koncernen bildat ett
shared servicebolag (Christian Berner Business Services AB), går större
andel av omsättning genom det bolaget och omsättningen för moderbolaget
minskar. Moderbolaget har under året hanterat två förvärv, vilket inneburit
större förvärvskostnader. Koncernen har också, genom moderbolaget,
drivit två större förändringsprogram under året, ett strategiprogram och
ett program kring vision, värdegrund och ledarskap. Båda programmen
har stöttats av extern part, vilket har ökat kostnaderna i koncernen. Under
2020 tecknades också avtal med SEB om en revolverande kreditfacilitet på
200 MSEK, där huvuddelen skall användas för att nansiera beslutad för-
värvsstrategi. Avtalet har ökat räntekostnaderna i moderbolaget, vilket
påverkar resultatet negativt.
Moderbolagets nansiella anläggningstillgångar utgörs främst av
aktier i dotterbolag. Antalet medarbetare den 31 december uppgick till
4 (5) personer.
22
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
VI GER
FANTASTISK
AKUSTIK
Materialteknik
Vi levererar vibrations- och
bullerdämpande material
och lösningar som skapar
rätt akustisk miljö
AFFÄRSOMRÅDE MATERIALTEKNIK
Ökad volym inom
trähusbyggnation
Inom affärsområdet Materialteknik samlas Christian Berners verksamhet
som fokuserar på försäljning av vibrations- och bullerdämpande material
och teknisk plast.
Marknad & kunder
Kunderna inom Materialteknik nns framförallt inom infra-
struktur som järnväg och spårväg, samt pappers-, bygg- och
gruvindustrin.
Aärsområdet är mindre konjunkturkänsligt än aärs-
området Process & Miljö eersom produkterna till stor del
utgörs av slitvaror och förbrukningsmaterial där eerfrågan
drivs av graden av kapacitetsutnyttjande inom kundsegmenten.
Därutöver drivs utvecklingen av större investeringsbeslut
där Christian Berners material är en del av investeringen, till
exempel i järnvägsprojekt och i husbyggnation.
Generellt har förbrukningsmaterial och slitvaror högre
marginaler än produkter av investeringskaraktär.
Konkurrensfördelar för Christian Berner är ett stort
utbud, hög leveranssäkerhet och kvalicerad rådgivning.
Produkterna och lösningarna inom Materialteknik är indel-
ade i två områden: Teknisk plast och Vibrationsteknik.
Teknisk plast
Christian Berner är en komplett nordisk plastleverantör
ocherbjuder allt från halvfabrikat till färdigbearbetade
detaljer isåväl högkvalitativa plastmaterial som de vanligast
förekommande konstruktionsplasterna. Bolaget har en bred
kundbas och de viktigaste branscherna är pappersindustrin
gruvindustrin samt produkter till materialhanteringssystem.
Vibrationsteknik/buller
Christian Berner levererar vibrationsdämpande material i ett
ertal olika applikationer till era branscher, främst inom
bygg, industri och spårbunden trak. Förutom vibrations-
dämpning bidrar bolagets produkter även till sänkta kostna-
der för dri och underhåll.
Exempel på produkter
Vibrationsdämpning
Konstruktionsplaster
Bullerplank
Ballastmattor och slipermattor för vibrationsisolering
Materialteknik
32,3 % andel av
nettoomsättningen
24
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Viktiga händelser 2020
Förbättrad lönsamhet
Tillväxt i industrisegmentet
Ökad kapacitetsutnyttjande i
maskinparken
Framgång med vår egna produkt
kantduschar till pappersindustrin
Fokus 2021
Förstärka säljorganisationen inom
Vibrationsteknik och Industrisegmentet
Omstrukturering på Teknisk plast med
ambitionen att utveckla lönsamheten
Öka kundvärde och hållbarhetsavtrycket
i våra lösningar och med det öka lönsam-
heten
9,6 % EBITA
224 MSEK
netto omsättning
Tysta ettor med utsikt
över Vättern
När Husgruppen Modulssystem fick uppdraget
att bygga 194 nya ettor på Valplatsen i Jönköping
av Nivika Fastigheter vände de sig till Christian
Berner för att reducera steg- och stomljud. En
anpassad lösning baserad på Sylomer
®
och
Sylodyn
®
ger elastisk bädd under varje modul som
uppfyller Boverkets krav på ljudklass B samtidigt
som säkra leveranser möjliggör en effektiv bygg-
process.
250
200
MSEK
150
100
50
0
%
0
2
4
6
8
10
Nettoomsättning EBITA %
2020
2018 2019
Materialteknik
Utvecklingen under 2020
Leveranserna av vibrationsdämpande lösningar till
massivträhusindustrin har under året ökat på alla
marknader.
AFFÄRSOMRÅDE MATERIALTEKNIK
25
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Process & Miljö
Zetapannan från Zander &
Ingeström kan snabbt slås på för
att göra ånga och hetvatten
när elproduktionen är stor
VI BIDRAR
TILL FLER
HÅLLBARA
ENERGI-
SYSTEM
AFFÄRSOMRÅDE PROCESS & MILJÖ
Ökad systemförsäljning
Process & Miljö riktar in sig mot kunder med behov av främst
processutrustning och hela tekniska system.
Marknad och kunder
Christian Berners kunder inom Process & Miljö åternns
inom ett stort antal segment, bland annat pappersindustrin,
kommunala sektorn och processindustrin.
Försäljning drivs i huvudsak av stora investeringsbeslut
hos kunder även om försäljning av mer återkommande
karaktär också förekommer. Sedan förvärvet av Zander &
Ingeström 2018 nns även en exportaär av el- och ång-
pannor som är global.
Konkurrensfördelar för Christian Berner är tekniskt väl-
utbildade medarbetare som med kvalicerad rådgivning kan
leda kunderna till lösningar som har rätt kapacitet och
dris ekonomi.
Erbjudandet inom Process & Miljö utgörs
av fyra områden
1. Miljö- & processteknik
Inom miljö- och processteknik erbjuds enskilda komponen-
ter, hela system och ett brett utbud av tjänster inom instru-
ment och analys, doserpumpar samt desinfektionssystem.
Bolagets lösningar bidrar bland annat till bakteriefritt
dricksvatten för miljontals människor.
2. Processanläggningar
Christian Berner erbjuder ett brett sortiment av produkter,
maskiner och anläggningar inom områdena förpackning och
fyllning, vätsketeknik samt pulver- och torkteknik. Lösning-
arna anpassas utifrån kundens behov och specikationer.
3. Filterteknik
Christian Berner är med marknadens bredaste sortiment
från ledande tillverkare en komplett lterleverantör och
kan därmed hjälpa kunder med all typ av vätskeltrering.
4. Pump & värmeteknik
Pump & värmeteknik erbjuder centrifugal- och deplace ment-
pumpar, högtryckspumpar för industriell användning av
högtrycksvatten, genomströmningsvärmare, varmvatten–
beredare och egna elektriska pannor, el- och ångpannor
Zetapannan, som säljs på export.
Process & Miljö
67,7 % andel av
nettoomsättningen
Exempel på produkter
Doserpumpar
Desinfektionssystem
Elektriska pannor, ång-
och hetvattenpannor
Filter för vatten rening
Högtryckspumpar
Industripumpar
UV-aggregat
27
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Viktiga händelser 2020
Förvärven av Empakk AS och Alfa Tec
Sweden AB
Satsning på vår egna produkt Fillﬂex
maskiner
Omstrukturering Gas & Energi i Sverige
Fokus 2021
Förvärv
Ökad satsning på el- och ångpannor
i Zander & Ingeström AB
Öka kundvärde och hållbarhets-
avtrycket i våra lösningar och
med det öka lönsamheten
8,1 % EBITA
471 MSEK
nettoomsättning
500
400
MSEK
300
200
100
0
%
0
2
4
6
8
10
Nettoomsättning EBITA %
2020
2018 2019
Process & miljö
Arbetsbesparande lösning
för Nordarom
Nordarom i Norrköping utvecklar smaker och
färger för livsmedelsindustrin. För att förbättra
arbetsmiljön och minska de tunga lyften tog de
hjälp av Christian Berner. Flera produktområden
bidrog när fyllningsmaskinen Fillﬂex kom plet ter-
ades med en massﬂödesmätare, vätske filter och
en kapsylåtdragare med fixtur som togs fram i
Christian Berners egen plastbearbetningsverkstad.
Utvecklingen under 2020
Affärsområdet påverkas negativt av framﬂyttade
investeringar i marknaden samt kostnader för
omstruktureringar, vilket delvis vägs upp av ett
starkt år inom försäljning av värmepannor.
Två viktiga förvärv utvecklar affären mot livs -
medels industrin.
AFFÄRSOMRÅDE PROCESS & MILJÖ
28
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Aktien
Under 2020 sjönk Christian Berner-aktien med 7,6 procent, vilket
kan jämföras med Stockholmsbörsen som helhet i form av indexet
OMX Stockholm Benchmark PI som steg 12,9 procent.
Under 2020 omsattes 6,3 miljoner aktier till ett
sammanlagt värde om drygt 135 MSEK. Det mot-
svarar en omsättningshastighet om 33,8 procent.
I genomsnitt gjordes under året 51 avslut per
handelsdag.
Sedan noteringen 2014 har Christian Berner-
aktien ha en totalavkastning på 196,2 procent
(kursutveckling + återinvesterad utdelning).
Under samma period har jämförelseindexet som
inkluderar utdelningar OMX Stockholm Bench-
mark GI gett en totalavkastning på 122,9 procent.
Ägarstruktur
Christian Berner har totalt 2 066 (1 910) aktieägare.
Gårda verken AB var vid årets slut största enskilda
ägare i Christian Berner och hade 23,7 procent av
kapitalet och 52,3 procent av rösterna i Christian
Berner.
Aktieåterköp och utdelning
Årsstämman 2020 gav styrelsen mandat att både
förvärva och överlåta egna aktier. Innehavet får
dock inte överstiga 10 procent av utestående
aktier. Under året har bolaget använt 72 357
aktier, som del av köpeskilling i samband med
förvärvet av Alfa Tec Sweden AB. Därmed innehar
bolaget vid årets slut inga egna aktier.
Inför årsstämman den 10 juni, beslutade styrel-
sen att dra tillbaka föreslagen utdelning om 0,75 kr
per aktie för att utvärdera en eventuell utdelning
senare under året, baserat på hur situationen med
Covid-19 utvecklade sig. Beslutet att dela ut 0,60
SEK per aktie togs på en extrastämma i oktober.
Det motsvarar 30 procent av vinsten eer skatt.
Målet är att utdelningsandelen ska vara 30–50
procent.
AKTIEN
29
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
AKTIEN
SEK Volym
35
21
14
7
0
28
1 500
900
600
300
0
1 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
CBTT B OMX Stockholm PI
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Kursutveckling under 2020
%
250
150
100
50
0
200
CBTT Totalavkastning OMX Stockholm GI
SepApr
2020
SepApr
2019
SepApr
2018
SepApr
2016
SepApr
2017
SepApr
2015
Okt
2014
Totalavkastning sedan börsnotering
De största aktieägarna
Namn A-aktier B-aktier Aktier
Andel av
kapitalet Röster
Andel av
rösterna
Gårdaverken AB 1 250 000 3 192 083 4 442 083 23,7 % 15 692 083 52,3 %
Ernström Kapital AB 1 932 323 1 932 323 10,3 % 1 932 323 6,4 %
Berner, Isolde Stensdotter 1 630 572 1 630 572 8,7 % 1 630 572 5,4 %
Berner, Ruby Stensdotter 1 552 149 1 552 149 8,3 % 1 552 149 5,2 %
Lannebo Nanocap 1 544 335 1 544 335 8,2 % 1 544 335 5 ,1 %
Seb Luxemburg 1 255 456 1 255 456 6,7 % 1 255 456 4,2 %
Unionen 745 000 745 000 4,0 % 745 000 2,5 %
Protector Forsikring Asa 669 223 669 223 3,6 % 669 223 2,2 %
Försäkringsbolaget
Avanza Pension 440 321 440 321 2,3 % 440 321 1,5 %
Söderqvist, Bo 230 000 230 000 1,2 % 230 000 0,8 %
Mikael Gunnarsson 216 000 216 000 1,2 % 216 000 0,7 %
Berner Wolf, Nicolas 188 273 188 273 1,0 % 188 273 0,6 %
Larsson, Ingrid 180 933 180 933 1,0 % 180 933 0,6 %
Sentinam Invest AB 177 530 177 530 0,9 % 177 530 0,6 %
Swedbank Försäkring 159 018 159 018 0,8 % 159 018 0,5 %
Nordnet Pensions-
försäkring AB 122 406 122 406 0,7 % 122 406 0,4 %
Antap Capital 113 252 113 252 0,6 % 113 252 0,4 %
Lachenardiére, Sonja 100 000 100 000 0,5 % 100 000 0,3 %
State Street Bank And
Trust Co 96 000 96 000 0,5 % 96 000 0,3 %
Lachenardiére, Rachel 72 696 72 696 0,4 % 72 696 0,2 %
Övriga 2 891 828 2 891 828 15,4 % 2 891 828 9,6 %
Totalt 1 250 000 17 509 398 18 759 398 100,0 % 30 009 398 100,0 %
30
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Materialteknik
Växande städer kräver effektiv
infrastruktur och åtgärder för att
minska buller och vibrationer från
trafik och andra verksamheter.
VI GÖR
HEM
FRIDFULLA
ORDFÖRANDEORD
Plötsligt händer det.
Droppen urholkar stenen, när du spottat på stenen tillräckligt blir den blöt,
trägen vinner, skam den som ger sig. Uttrycken är många för att beskriva att
kämpar vi på mot ett givet mål eller idé så blir de inte allt för sällan uppfyllda.
Visionen blir verklighet. Drömmen sann.
Under det på många vis dramatiska året 2020 med pandemin som ck
allvarliga eekter på ekonomin, var det mycket som lossnade i det 123 år
gamla Christian Berner. Ett omfattande strategiarbete och vision och
värde grundsprogram genomfördes i hela koncernen, två nya na
verksam heter blev en del av oss, en fördelaktig renansiering kom på
platsi våras, ett starkt gemensamt administrativt bolag Christian Berner
Business Services sjösattes och vi samlade all vår Stockholmsverksamhet
ien för oss ny, n fastighet i Täby. Överhudtaget andas stora delar av
organisationen och ledningen en framtidstro som aldrig förr.
Det ingjuter en stor tillfredställelse. Jag har suttit i bolagets styrelse
i31år. Droppen urholkar stenen.
Möjligen gav mig Johan De Geer, tidigare huvudman för Zander &
Ingeström som vi är synnerligen glada för att ha förvärvat, svaret på
varför det till sist lossnar. Jag pratade med honom sent i höstas:
”Hoppas att alla ser framåt då nostalgi nog är det sämsta just nu.”
Klokt. Det är lätt att som tredje generationen huvudman fastna i gamla,
möjligen goda, tider. Oljeporträtten av farfar Christian och farmor Isolde,
signerade Emanuel Vigeland, på huvudkontoret i Mölnlycke kan nog få
er än mig att få lite darr i knäna.
Bolag blir med tiden som deras ägare.
Min vilja och ambition har i era år varit att frigöra mig från historien,
släppa komplexen gentemot tidigare generationer. Jag vill sedan länge
bygga ett modernt, hållbart, utvecklande, drivande och framgångsrikt
industribolag.
Värdegrunden kom upp på en slide i styrelserummet i höstas när vi ck
en uppdatering av vision och värdegrund- och strategiarbetet i företaget.
Jag blev alldeles varm inombords – det är ju precis så jag vill vara som
människa och industrialist.
Well, så pass stor självinsikt har jag för att väl inse att värdeorden är
påfallande överdrivna för att beskriva mig som ägare, men de överens-
stämmer med min ambition och vision. Tror också att era andra skickliga
ägare till bolaget kan omfamna värdeorden. Droppen urholkar stenen.
2020 blev resultatmässigt eer omständigheterna acceptabelt. Eer
noga övervägande i ett svårtytt regelverk och med otydliga politiska sig-
naler, var vi glada att vi i höstas kunde göra en justerad utdelning eer
rekordåret 2019.
Resultat och tillväxten var självfallet en bit ifrån vi siktade. Målet är
något helt annat. Värdeambitionen större. Visionen än mer passionerad.
Nu nns alla förutsättningar för att de ska infrias.
Droppen urholkar stenen.
Joachim Berner
Styrelseordförande
”Passionerade, Modiga
Nytänkande, Tillsammans”
32
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport 2020
Bolagsstyrning innebär att styrelsen via processer och styrdokument både stödjer och
kontrollerar att Christian Berner Tech Trade AB sköts så hållbart, ansvarsfullt och effektivt
som möjligt, och att styrningen blir ett redskap i utvecklingen av koncernen.
Genom tydligt uppsatta strukturer och regelverk säkerställer vi att våra
riktlinjer om hur vi bedriver verksamheten är väldenierade. När bolags-
styrningen är tydlig, kan medarbetarnas fokus frigöras till att kontinuer-
ligt utveckla och förbättra vår aär mot våra uppsatta mål.
Aktieägare
Christian Berner Tech Trade AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag,
noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 31 mars 2017 och ingår i segmen-
tet Small Cap. Bolaget följer Koden på Nasdaq Stockholm och tillämpar
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och har ingen avvikelse att
rapportera. Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på
en reglerad marknad i Sverige.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgår till 0,63 MSEK fördelat på totalt 18 759 398 aktier,
fördelat mellan 1 250 000 A-aktier och 17 509 398 B-aktier där samtliga
har ett kvotvärde om 0,03 SEK. Samtliga aktier av serie A berättigar till
tio (10) röster på bolagsstämman och samtliga aktier av serie B berättigar
till en (1) röst på bolagsstämman.
Antal aktieägare per 31 december 2020 var 2 066 (1 889). De tio största
aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 77,0 (80,9) procent av de
totala aktierna och 85,6 (88,1) procent av rösterna. Se tabell över 10 största
aktieägarna sid 30.
Valberedningen
Christian Berners valberedning har till uppgi att inför kommande års-
stämma arbeta fram förslag avseende stämmoordförande, styrelsearvoden,
revisorsarvode, styrelse, styrelseordförande, revisor samt valberedning.
Valberedningen ska bestå av tre ledamöter utsedda av envar av de tre röst-
mässigt största aktieägarna vid tiden för årsstämman. Avstår aktieägare
från att utse ledamot övergår rätten att utse ledamot till den i röstmässig
storlek nästkommande aktieägaren. Om ledamots anknytning till den
aktieägare som nominerade ledamot upphör, eller om ledamoten av annan
anledning lämnar valberedningen, har aktieägaren rätt att ersätta den leda-
moten i valberedning. Om någon aktieägare som utsett ledamot till valbe-
redningen avyttrar en väsentlig del av sina aktier i bolaget innan valbered-
ningens arbete slutförts, ska den ledamot som denna aktieägare utsett, om
valberedningen så beslutar, avgå och ersättas av ny ledamot som utses av
den röstmässigt största ägaren som inte är representerad i valberedningen.
Valberedningen utser inom sig ordförande, som inte får vara styrelsens
ordförande. Valberedningen inför årsstämman 2021 består av Kristina
Brandt (ordförande), Joachim Berner och Johan Lannebo.
Valberedningens arbete
Ledamöterna har konstaterat att det inte nns intressekonikter som
påverkar deras uppdrag. Valberedningen har under hösten 2020 inter-
vjuat samtliga styrelseledamöter, arbetstagarrepresentanter, vd och CFO,
vilket gett möjlighet att få information om arbetet i styrelsen, revisionsut-
skottet, samt bolagets ekonomifunktion. Valberedningen har därmed fått
underlag för att bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsstäl-
lande samt behovet av kompetens och erfarenhet i styrelsen. Aktieägarna
har ha möjlighet att lämna förslag och synpunkter till valberedningen
inför stämman 2020. Ingen ersättning har utgått från Christian Berner
Tech Trade AB till ledamöterna i valberedningen för deras arbete.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2021 framgår av kallelse till
stämman samt på bolagets hemsida, christianberner.com.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta
beslutsfattande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader från
utgången av räkenskapsåret. Årsstämman i Christian Berner Tech Trade
AB äger vanligen rum i april i Mölnlycke. På bolagsstämman utövar
aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resul-
tat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av
styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisor.
Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolag-
sordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och
Inrikes tidningar och genom att kallelse hålls tillgänglig på bolagets
webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Göteborgs-
Posten och Dagens industri. Årsstämman som var planerad till den 22
april 2020 yttades fram och ägde rum först 10 juni, då styrelsen ansåg att
behövdes mer tid för att följa pandemins, Covid-19, utveckling och even-
tuella påverkan på förslag till beslut från styrelsen. Inför årsstämman den
10 juni, beslutade styrelsen att dra tillbaka föreslagen utdelning om 0,75
kr per aktie för att utvärdera en eventuell utdelning senare under året,
baserat på hur situationen med Covid-19 utvecklade sig. På årsstämman
10 juni beslutades det om sedvanliga ärenden såsom bland annat disposi-
tion av bolagets vinst, fastställande av styrelse och revisionsarvode, antal
styrelseledamöter, val av styrelse, styrelseordförande och revisor samt
principer för utseende av valberedningens ledamöter.
33
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Protokoll från bolagsstämman åternns på Christian
Berner Tech Trades hemsida christianberner.com.
Den 8 oktober hölls en extra bolagsstämma i Möln-
lycke. Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet
med styrelsens förslag, att till aktieägarna utdela 0,60
kronor per aktie samt att överföra resten av vinsten i
ny räkning. Protokoll från extra bolagsstämman åter-
nns på Christian Berner Tech Trades hemsida
christianberner.com.
Bolagsstämman 2020 kommer att hållas 29 april
2021 i Mölnlycke.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags-
stämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden
förda aktieboken fem vardagar före stämman, dels
anmäla sig hos bolaget för deltagande i bolagsstämman
senast den dag som anges i kallelsen för stämman.
Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helg-
dag, lördag, midsommaraon, julaon eller nyårsaon
och inte infalla tidigare än femte vardagen före bolags-
stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor
personligen eller genom ombud och kan även biträdas
av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för
aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på era
olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman.
Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier
som aktieägaren innehar.
Revisorer
För granskning av bolagets årsredovisning jämte
räkenskaperna samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning utses på årsstämman ett
registrerat revisionsbolag. På årsstämman 2020 valdes
fram till nästa årsstämma det registrerade revisions-
bolaget KPMG AB (Norra Hamngatan 22, 404 39
Göteborg) som revisor. Auktoriserad revisor Mathias
Arvidsson är huvudansvarig. Revisorerna har deltagit
vid styrelsemöte för att redogöra för KPMGs revisions-
process samt för att ge styrelsens ledamöter möjlighet
att ställa frågor utan ledningens närvaro.
Dessutom har revisorerna deltagit vid revisions-
kommittémöten. Ersättning till revisorerna framgår
avnot 8 för koncernen.
Styrelsen
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ eer
årsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen
ansvarig för bolagets förvaltning och organisation.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets
bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre ledamö-
ter och högst sju ledamöter och inga suppleanter.
För närvarande består bolagets styrelse av sex ordi-
narie ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter
jämte två suppleanter till dessa representanter. Styrel-
sen består av tre kvinnor och tre män. Bolagets verk-
ställande direktör är inte ledamot av styrelsen.
Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och har
ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete
och för att styrelsens arbete är välorganiserat och
genomförs på ett eektivt sätt. Styrelsen följer en
skrilig arbetsordning som revideras årligen och fast-
ställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsearbetet,
funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelse-
ledamöterna och verkställande direktör.
Samtliga styrelseledamöter, med undantag för sty-
relsens ordförande Joachim Berner, är också obero-
ende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
I samband med det konstituerande styrelsemötet fast-
ställer styrelsen även instruktionen för verkställande
direktören, innefattande nansiell rapportering.
Enligt nu gällande arbetsordning ska styrelsen, eer
det konstituerande sammanträdet eer årsstämman,
sammanträda vid minst fyra planerade tillfällen under
verksamhetsåret. Utöver dessa styrelse möten kan
ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera
frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie
styrelse möte.
Interna
styrdokument
Till de interna bindande styrinstrumenten
hör bland annat:
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för revisionsutskottet,
verkställande direktören samt
ekonomisk rapportering till styrelsen
• Värderingar
• Uppförandekod
• Finanspolicy
• Kommunikationspolicy
• Övriga styrdokument, policydokument,
guidelines och instruktioner
• ISO 9001 och ISO 14001
Utöver dessa finns processer för risk-
hantering, intern kontroll och hållbarhet.
Externa
styrdokument
Till de externa styrinstrument
som utgör ramar för bolags-
styrning inom Christian Berner
Tech Trade AB hör bland annat:
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Stockholms regelverk
• Svensk kod för bolags styrning
• Tillämpliga EU-förordningar
Revisorer Bolagsstämma Valberedning
Styrelse Revisionsutskott
Vd & ledningsgrupp
Styrdokument och
intern kontroll
Aktieägare
34
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Styrelsens övergripande uppgi är att fastställa bolagets övergripande
mål och strategi. Frågorna för styrelsens arbete rör framför allt strategi-
arbete, uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och risker, värde-
skapande och kontroll av bolagets eerlevnad av externa och interna regler.
Styrelsens uppföljning av bolagets eerlevnad av interna och externa regler
baseras på dels rapporterat resultat av bolagets självutvärderingsprocess,
dels den riskbaserade kartläggningen bolaget gör årligen. Under året har
styrelsen ha elva styrelsemöten och närvaron är 96 % totalt. Alla leda-
möter utom Kerstin Gillsbro, som varit frånvarande på två av elva möten,
har deltagit på samtliga elva möten.
Utvärdering av styrelsen
Styrelsen utvärderas årligen med sye att dels utveckla styrelsearbetet,
dels skapa ett underlag för valberedningens utvärdering av styrelsens
sammansättning. Utvärderingen av styrelsen har gjorts under 2020
genom intervjuer av varje enskild styrelseledamot. Av styrelsens utvärde-
ring framgick att styrelsens arbete har fungerat bra och att synpunkter
från tidigare utvärdering har beaktats. Utvärderingen visade också att
styrelsens samlade kompetens och erfarenhet är väl balanserad.
Ersättning till styrelsen
Valberedningen lägger fram förslag för beslut på Bolagsstämman rörande
styrelsearvode. Styrelsearvode utgår inte för styrelseuppdrag i dotter bolag.
Styrelseledamöter som är anställda inom koncernen erhåller ingen särskild
ersättning för styrelsearbete. På årsstämman 2020 beslutades i enlighet
med valberedningens förslag om att arvode till styrelsens ord förande ska
utgå med 400 KSEK för det kommande året och till övriga styrelseledamö-
ter som inte är anställda i koncernen med 180 KSEK per styrelseledamot.
För styrelseledamots arbete i av styrelsen inrättat revisionsutskott ska det
utgå ersättning med 100 KSEK till revisionsutskottets ordförande och med
50 KSEK till revisionsutskottets övriga två ledamöter. Information om sty-
relsearvode för 2020 nns i not 7 för koncernen. Valberedningens förslag
till ersättning inför stämman 2021 framgår av kallelsen till Årsstämman.
Revisionsutskott
Bolaget har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar; Joachim
Berner, Bertil Persson och utskottets ordförande Lars Gatenbeck. Revi-
sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgier
i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering, övervaka
eektiviteten i bolagets interna kontroll, självutvärderingsprocess och
riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda
valberedningen vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av
revisor. Revisionsutskottet hanterar även, enligt visselblåsarpolicyn,
korruption eller mutbrott samt påstådda överträdelser av Konkurrens-
lagen. Klagomål eller ärenden av sådana slag rapporteras till ordförande
i utskottet. Samtliga medlemmar i revisionsutskottet är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagets ledning. Bertil Persson och Lars
Gatenbeck är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Under året har utskottet ha fyra möten med 100 % närvaro.
Ersättningsutskott
Christian Berners styrelse har beslutat att inte inrätta något särskilt
ersättningsutskott. Styrelsen i sin helhet bereder bland annat frågor om
principer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagets verk-
ställande direktör och ledande befattningshavare. Vidare ska styrelsen
följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska besluta om.
Styrelsen har under 2020 godkänt undantag från gällande beslut om
ledande befattningshavares nivå på övrig ersättning för en befattnings-
havare. Detta för att följa ingånget anställningsavtal. Inkluderat detta
beslut har styrelsen vid sin utvärdering funnit att totala ersättningsnivåer
i bolaget är ändamålsenliga.
Vd och ledningsgrupp
Verkställande direktör för koncernen är Bo Söderqvist. Den verkställande
direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga drien. Arbetsfördelningen mellan styrelsen
och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för den verkställande direktören. Verkställande direktören
kan inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen fastställd aärs-
plan, budget och vd-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar
som styrelsen meddelar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling.
Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Styrelsen i
Christian Berner Tech Trade AB har utarbetat en instruktion för den
verkställande direktören som ska fastställas årligen vid det styrelsemöte
som närmast följer eer respektive årsstämma. Enligt instruktionerna för
nansiell rapportering är den verkställande direktören ytterst ansvarig
för nansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fort-
löpande ska kunna utvärdera bolagets nansiella ställning. Verkställande
direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen
av bolagets verksamhet, nettoomsättningens utveckling, bolagets resultat
och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare aärs-
händelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som
kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Tillsammans
med vd Bo Söderqvist har Christian Berner Tech Trades koncernledning
utgjorts av CFO, vd Christian Berner AB, vd Zander & Ingeström AB,
vd A/S Christian Berner, vd Christian Berner OY, vd Christian Berner AS,
Marknadschef och CIO. Under hösten avslutade vd A/S Christian Berner
sin anställning i koncernen och vd Christian Berner AB tar över som vd
även för det danska dotterbolaget. Därmed minskar koncernens lednings-
grupp med en person. Koncernledningen träas regelbundet och behandlar
frågor som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering och strategi.
Vidare ska koncernledningen bistå vd med att verkställa beslut av styrelsen.
Koncernövergripande ansvarsområden
Koncernen ansvarar för och driver ett antal områden som bistår koncer-
nen och landssegmenten med koncernövergripande kompetens och arbets-
uppgier. Till sin hjälp har de ett antal medarbetare i moder bolaget, men
även inlånad hjälp från koncernens dotterbolag och externa konsulter.
Koncernen arbetar med intern kontroll, där en dedikerad controller
arbetar med koncernens interna kontroll och rapporterar till koncernens
CFO, som svarar till revisionsutskottet. Inom området arbetas det med
att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den
nansiella rapporteringen i koncernen.
I hållbarhetsarbetet sker arbete i alla koncernens bolag, men samord-
ningen görs av koncernen och med CFO som ansvarig. Även området
riskhantering, där risker utvärderas, identieras och prioriteringar kon-
solideras, ligger som en del av CFO:s ansvar och samordnas avcontrollers
på koncernnivå.
Mångfald
Christian Berner ska aktivt verka för jämställdhet och mångfald. Bolaget
får inte utöva någon form av diskriminering i sin verksamhet eller
anställningsprocesser. Otillåtna diskrimineringsgrunder omfattar, men
är inte begränsade till; ålder, funktionsvariation, sexuell läggning, kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck, religion eller annan tro s upp-
fattning eller etnisk tillhörighet.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
35
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapport
Introduktion
Denna rapport beskriver riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare för Christian Berner Tech Trade AB, antagna av årsstämman
2020, samt hur de tillämpades under år 2020. Rapporten innehåller även
information om ersättning till verkställande direktören. Rapporten har
upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolags-
styrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om
incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare
nns i not 7 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 58–59 i års-
redovisningen för 2020. Information om ersättningsutskottets arbete
under 2020 nns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–35 i årsredo-
visningen för 2020.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas
årligen av årsstämman och redovisas i not 7 på sidan 59 i årsredovisningen
för 2020.
Utveckling 2020
Vd summerar koncernens utveckling i sitt vd-ord på sidan 3 i denna års-
redovisning för 2020.
Beslutsordning avseende ersättningar
Varje år fattar aktieägarna på årsstämman beslut om ersättningarna till
styrelseledamöterna (inklusive ledamöterna i styrelsens revisionskom-
mitté). Styrelsen utnämner koncernchefen och godkänner hans/ hennes
ersättning och kompensationen till de övriga medlemmarna i koncern-
ledningen. Styrelsen bereder frågor och förslag om ersättningar för styrel-
sen och ansvarar för att principerna för ersättningar till ledningen ligger i
linje med bolagets målsättningar och aktie ägarnas intressen.
Övergripande tillämpning av ersättningsprinciper
Riktlinjer som följer omfattar medlemmarna i koncernledningen i
Christian Berner Tech Trade AB (publ) och antogs av årsstämman 2020.
Bolagets ersättningsriktlinjer:
En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvara-
tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare.
För ytterligare information om bolagets aärsstrategi, se sidan 7.
För detta krävs att Christian Berner Tech Trade AB kan erbjuda kon-
kurrenskraig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-
ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraig totalersättning. Rörlig
kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska sya till att främja
bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Bolaget har till dags dato inte inrättat några långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen till den verkställande direktören och ledande befattnings-
havare ska bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra sedvanliga icke-monetära förmåner.
Fast kontantlön
Varje medlem i koncernledningen ska erbjudas en fast kontantlön som
är marknadsmässig i förhållande till arbetets svårighetsgrad, befattnings-
havarens erfarenhet, kompetens, ansvar och kvalitativa prestation. Fast
kontantlön revideras som huvudregel årligen.
Rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och
grad av inytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på
individens procentuella uppfyllelse av uppställda mål. Den rörliga kon-
tantersättningen får maximalt motsvara 42 procent av den fasta årliga
kontantlönen för den verkställande direktören och maximalt 25 procent
av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett år. Ytterligare kontant rörlig ersätt-
ning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning att
sådana arrangemang endast görs på individnivå antingen i sye att rekry-
tera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgier. Sådan ersätt-
ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta
årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ.
Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen.
Pension
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska
omfattas av avgisbestämda pensionsplaner eller ITP-plan, i vissa fall
med tillägg. Pensionspremierna som betalas av bolaget ska uppgå till
maximalt 40 procent av ledande befattningshavares fasta årliga kontant-
lön, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning
ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.
Icke-monetära förmåner
Andra sedvanliga icke-monetära förmåner kan innefatta till exempel
sjukförsäkring, livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Pre-
mier och andra kostnader i anledning av andra sedvanliga icke-monetära
förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga
kontantlönen för ledande befattningshavare.
Upphörande av anställning
Vid upphörande av anställning får uppsägningstiden för verkställande
direktören och övriga befattningshavare vara högst sex månader, oavsett
om uppsägning sker av bolaget eller av befattningshavaren själv. Om bola-
get avslutar anställningen kan avgångsvederlag utgå till den verkställande
direktören högst motsvarande den fasta kontantlönen för sex månader.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhål-
lande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma
36
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER
BOLAGSSTYRNING RISKER
ERSÄTTNINGSRAPPORT
mål för hela bolaget, vilka kan vara nansiella eller icke nansiella. Den
rörliga kontantersättningen till vd ska till 100 procent vara beroende av
utfall EBITA på koncernnivå. Den rörliga ersättningen för övriga ledande
befattningshavare ska till 80 procent vara beroende av utfall av EBITA till
viss del hänförligt till koncernen och till övervägande del hänförligt till
det aktuella koncernbolag i vilket den ledande befattningshavaren verkar.
20 procent av den rörliga kontantersättningen för övriga ledande befatt-
ningshavare är beroende av uppfyllelse av individuella mål vilka är icke-
nansiella och vilka har tydliga kopplingar till genomförande av bolagets
aärsstrategi, långsiktiga mål (inklusive dess hållbarhet) eller främjar den
ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Det är styrelsens
uppfattning att kombinationen av individuella icke-nansiella mål samt
nansiella mål hänförliga dels till koncernen, dels till det koncernbolag
där den ledande befattningshavaren har störst möjlighet att påverka,
bidrar positivt till bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och håll-
barhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kri-
terierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kon-
tantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direk-
tören för bedömningen. Såvitt avser nansiella mål ska bedömningen
baseras på den av bolaget senast oentliggjorda nansiella informationen.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begräns-
ningar som kan följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som
utbetalats på felaktiga grunder.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Christian Berner Tech Trade AB har beslutat att ersättningsutskottets
uppgier ska utföras av styrelsen i sin helhet. Vid beredningen av styrel-
sens förslag till dessa ersättningsriktlinjer, samt vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa,
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgier om anställdas totalersättning, ersättningens sammansättning
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av
styrelsens beslutsunderlag.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Mot bakgrund av att styrelsen har beslutat att de uppgier som normalt
faller på ett ersättningsutskott ska utföras av styrelsen i sin helhet ska
styrelsen upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare vid behov eller åtminstone vart ärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen i dess egenskap av ersätt-
ningsutskott ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso-
ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkra. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgier att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Uppföljning av tillämpning på riktlinjer 2020
Bolaget har under 2020 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som
antagits av bolagsstämman. Styrelsen har under 2020 godkänt undantag
från gällande beslut om ledande befattningshavares nivå på övrig ersätt-
ning för en befattningshavare. Detta för att följa ingånget anställnings-
avtal. Inkluderat detta beslut har styrelsen vid sin utvärdering funnit att
totala ersättningsnivåer i bolaget är ändamålsenliga. Inga övriga avsteg
från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den besluts-
process som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersätt-
ningen. Den totala utbetalda ersättningen till ledande befattningshavare
utgör enligt styrelsens bedömning en konkurrenskraig ersättning i linje
med bolagets riktlinjer. Att tillhandahålla konkurrenskraig ersättning
säkerställer att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbe-
tare, vilket bidrar till bolagets långsiktiga resultat på ett positivt sätt.
Revisorns yttrande över bolagets eerlevnad av riktlinjerna nns tillgäng-
lig på www.christianberner.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.
Tabell 1 – Total ersättning till vd under 2020 och 2019
2019 2020
Löneökning i % 7, 4 % 8,5 %
Lön 2 236 2 425
Bonus – –
Övriga förmåner 85 72
Pension 860 1 017
Övriga ersättningar 24 9
3 205 3 523
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning
är till 100 procent beroende av utfall EBITA % på koncernnivå. För 2020
är den verkställande direktörens totala ersättning till 100% baserad på
fast lön och 0 % på rörlig ersättning.
Tabell 2 – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade
räkenskapsåret: rörlig kontantersättning
Befattningshavare
Beskrivning av kri-
terier hänförliga
till ersättnings-
komponenten
Relativ viktning
av prestations-
kriterier
a) Uppmätt
prestation och
b) faktikt
tilldelning /
ersättningsutfall
Bo Söderqvist, vd
Finansiellt utfall,
EB ITA % 100 %
a) 6,1 %
b) 0 SEK
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets
resultat
Tabell 3 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat
under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Total ersättning vd, KSEK 2 631 2 670 2 840 3 763 3 205 3 523
Ersättningsökning
i % för vd 1,5 % 6,4 % 32,5 % –14,8 % 9,9 %
Koncernens
EBITA-marginal 5,7 % 5,9 % 4,8 % 8,4 % 7,5 % 6,1 %
EBITA-marginal
förändring i
procentenheter 0,2 % –1,1 % 3,6 % –0,9 % –1,5 %
Genomsnittlig
ersättningsutveckling
baserat på antalet
heltidsekvivalenter
anställda i koncernen 1,5 % 0,7 % 3,5 % 5,2 % –3,8 %
37
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER
BOLAGSSTYRNING RISKER
STYRELSE
Joachim Berner
Född 1962. Styrelseordförande sedan 2014
(styrelseledamot sedan 2013 samt mellan
1989 och 2008). Medlem av Revisions-
utskottet.
Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, MBA,
vidHandelshögskolan i Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar:
Industriell rådgivare åt Accendo Capital
o
ch C
apman. Styrelseord förande Gårda-
verken AB, Berner Fastighets AB och
Seare Capital (Publ). Styrelse ledamot
Yrkesakademin AB (publ) och Squid
(njuice AB).
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 1 2
50 0
00 A-aktier och
3192083 B-aktier genom Gårda verken AB.
Kerstin Gillsbro
Född 1961. Styrelseledamot sedan 2016.
Utbildning: Civilingenjör Väg
och Vatten vid Lunds tekniska
högskola.
Övriga nuvarande befattningar:
Vd
Jernhusen AB. Styrelseledamot JM,
GreenBuilding Council och JBS
(Järnvägsbranschens samverkans forum).
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 5 30
0 B-aktier.
Bertil Persson
Född 1961. Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot Nobina AB, Bufab AB
och Troax AB. Senior advisor och
Hjalmarsson & Partners.
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: –
Stina Wollenius
Född 1979. Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Civilingenjör i Industriell
Ekonomi från KTH och Technische
Universität Berlin.
Övr
iga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande och koncernchef för
Glas gruppen, Styrelseledamot Svensk
Planglasförening och Styrelse ledamot
Produktionslyet (Rise).
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 1
64
7 B-aktier
Lars Gatenbeck
Född 1956. Styrelseledamot sedan 2014.
Ordförande i Revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Utbildning: Med Dr. vid Karolinska
Institutet, läkarexamen vid Karolinska
Insti
tutet.
Övriga nuvarande befattningar:
Industriell rådgivare åt EQT. Styrelse
-
ord
förande Life Medical Sweden AB,
Life Equity Group Holding AB, Vice Ord
-
förande Stielsen Industrifonden,
Styrelse ledamot i Ambea AB, Dataow
Group PTY, Panasia Health Ltd, Tunstall
Healthcare Group Ltd, Cancerföreningen
och stielsen Silvia hemmet. Huvudman i
Konung Gustaf V:s Jubileumsfond.
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 26 3
64 B-aktier
Styrelse
38
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
STYRELSE
Malin Domstad
Född 1970. Styrelseledamot sedan 2015.
Utbildning: B Sc Industrial
Automatisation vid Högskolan iSkövde.
Övriga nuvarande befattningar:
Head of Purchasing, Consolis S.A.S
A
kt
ieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 1
20
0 B-aktier.
Anna-Maria Vikenadler
Född 1968. Arbetstagar representant
sedan 2019.
Utb
ildning: 4-årig Tekniskt Gymnasium
Kemi, Ascheberg Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar:
Teknisk innesäljare för Miljö- och process-
teknik inom aärsområde Process & miljö
p
å Ch
ristian Berner AB.Styrelseledamot i
Lokala Unionenklubben vid Christian
Berner AB.
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: –
Sandra Fundin
Född 1983. Arbetstagar representant
sedan 2020.
Utb
ildning: Event Marketing &
Management.
Ö
vr
iga nuvarande befattningar:
Marknadskoordinator på Christian Berner
B
us
iness Services.
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: –
Revisor
Revisionsbolag, KPMG AB,
organisationsnummer 556043-4465.
Huvudansvarig revisor,
MathiasArvidsson, född 1975.
Mathias Arvidsson är auktoriserad
revisor och medlem iFAR.
39
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
LEDNING
Bo Söderqvist
Född 1963.
Verkställande direktör Christian Berner
Tech Trade AB sedan 2010.
Utbildning: Utbildning inom ledarskap
vid Institutet för Företagsledning, Kraut
-
hammar International och Håkan Frödén
Coa
ching & Communication. Utbildning
inom stål och metall vid SSAB Borlänge
och Inexa. Säljutbildning vid BE-skolan.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseord förande Christian Berner AB,
Christian Berner Oy, A/S Christian
Berner, Christian
Berner AS och Zander
& Ingeström AB.
Akt
ieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 230 000 B-aktier.
Torbjörn Gustafsson
Född 1976.
CFO i Christian Berner Tech Trade AB,
anställd sedan 2018.
Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, vid Lunds
Universitet.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot Christian Berner AB,
Chr
istian Berner AS, Christian Berner Oy
och Zander & Ingeström AB, Styrelse-
ledamot Gapwaves AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 450 B-aktier.
Hans Lindqvist
Född 1965.
Vd i Christian Berner AB, Supply Chain
Director i Christian Berner Tech Trade AB
och vd i A/S Christian Berner sedan
2020-12-01. Anställd sedan 2018.
Utb
ildning: Civilingenjör i Maskinteknik,
vid Chalmers Tekniska Högskola.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot iChristian Berner AB och
s
ty
relse ordförande i Bullerbekämparen AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 12 000 B-aktier.
Erik Thorup
Född 1963.
Vd i A/S Christian Berner, anställd sedan
2000.
Utbildning: Akademiingenjör imaskin-
teknik från Danmarks Tekniska Universitet,
Kandidat examen i företags ekonomi –
internationella aärer från Handelshög
-
skolan i
Köpenhamn.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot A/S Christian
Berner.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 2 182 B-aktier.
Lämnade sin anställning och styrelse i
november 2020.
Henrik Westerholm
Född 1970.
Vd i Christian Berner Oy, anställd sedan
2006.
Utbildning: Ingenjör i maskin automation
från Tekniska Läro verket i Helsingfors.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelse
ledamot Christian Berner Oy.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 8 727 B-aktier.
Ledning
40
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
LEDNING
Herman Thon
Född 1970.
Vd i Christian Berner AS, anställd sedan
2017.
Utbildning: Ledarutbildning från Hærens
krigsskole, Master i Marknadsföring från
Høyskolen Christiania, MBA från Norges
Handelshøyskole (NHH) Strategi och inn
-
ovation från INSEAD Business School.
Ö
vr
iga nuvarande befattningar:
Styrelse ledamot Christian Berner AS och
Empakk AS.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: –
Joel Lybert
Född 1975.
Vd Zander & Ingeström AB, anställd sedan
2019
Utbildning: Sjö ingenjör vid Högskolan i
Kalmar.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot Zander & Ingeström AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 1 000 B-aktier.
Ann Svensson
Född 1969.
Marknadschef iChristian Berner Tech
Trade AB, anställd sedan 2016.
Utbildning: Berghs School of
Communication.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 1 500 B-aktier.
Fredrik Berndtson
Född 1973.
CIO i Christian Berner Tech Trade AB,
anställd sedan 2019.
Utbildning: Civilingenjör Kemi teknik
Chalmers Tekniska Högskola, Kandidat-
examen Företagsekonomi Handelshög-
skolan i Göteborg
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: –
41
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
INTERN KONTROLL
Intern kontroll på Christian Berner
Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen och styr-
ningen avseende den nansiella rapporteringen. Styrelsen fastställer
årligen vissa dokument som vägleder och stödjer ledningen och övriga
anställda i deras arbete för att redovisningen ska vara fullständig, korrekt
och rättvisande. Vidare denierar styrelsen och ledningen beslutsvägar,
ansvarsvägar och befogenheter. Dessa dokument utgörs huvudsakligen av
styrelsens arbetsordning, verkställande direktörens instruktioner samt
nanspolicy, attestpolicy och ekonomihandbok.
Christian Berner Tech Trade har ett långtgående decentraliserat ansvar
för att driva och genomföra strategi. Den löpande verksamhet bedrivs i
självständiga operativa enheter där även ansvaret för resultat, balansräkn-
ing och kassaöden ligger. Ansvariga för de operativa enheterna och deras
medarbetare tar de aärsmässiga besluten, ser till att de hanteras korrekt
och ser till att risktagandet är balanserat. Som stöd följer respektive bolag
regelbundet upp utfallet av sina aärsenheters verksamhet,
liksom koncernledningen gör för respektive bolag i etablerade BRMs
(Business Review Meetings).
Kontrollaktiviteter
För att begränsa identierade risker för varje process skall en självutvärde-
ring av denierade kontroller utföras årligen och rapporteras till revisions-
utskottet och styrelsen. CFO ansvarar för denna självutvärderingsprocess.
Koncernen har ett själutvärderingsprogram som dotterbolagen ska följa,
se illustration.
En utvärdering av nivån på intern kontroll och kontrollernas eektivitet
skall årligen utföras och drivas av bolagens ekonomichefer/controllers.
Koncernens CFO ansvarar för att presentera resultatet till revisionsutskott et
och styrelsen. Christian Berner Tech Trade har en koncernövergripande
övervakning där dotterbolag, och funktioner skall följa upp kontrollernas
eektivitet och rapportera tillbaka till koncerncontroller. (Policy för intern
styrning och kontroll).
Vissa nyckeltal följs upp månadsvis mot budget/prognos i form av ett
dokumenterat bokslutsmöte mellan koncernbolagens ekonomichefer/
controllers och koncerncontroller där resultat- och balansräkning är de
viktigaste.
Januari
Februari
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Januari–februari
KONCERNKONTROLLER
• Granskar och uppdaterar kontroller, policys och processer
• Uppdaterar självutvärderingsfilerna
• Upprättar instruktioner till ekonomichefer om årets kontroller
och självutvärderingar
Februari
KONCERNLEDNINGSGRUPP
• Risk-workshop
Februari–maj
KONCERNLEDNINGSGRUPP
• Riskanalys/utvärdering och
uppdatering av riskkartan
Mars–oktober
PROCESSÄGARE
• Granskar och uppdaterar
sina processer
Maj–oktober
PROCESSÄGARE/EKONOMICHEF/
CONTROLLER
• Genomför självutvärdering.
(Ekonomichef/controller leder och driver arbetet)
November
EKONOMICHEFER/CONTROLLERS
• Sammanställer bolagets självutvärdering
och rapporterar till koncerncontroller
December
KONCERNCONTROLLER
• Sammanställer bolagens självutvärderingar
och rapporterar till CFO
CFO
• Rapporterar risk och självutvärdering till
koncernstyrelsen och revisionsutskottet
2020
Löpande
STYRELSEN
Granskar och godkänner
övergripande koncern-
gemensamma policys
KONCERNLEDNINGSGRUPP
Granskar och godkänner
koncerngemensamma policys
Årshjul för internkontroll
42
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER
BOLAGSSTYRNING RISKER
2020 års framsteg
Per 1 januari, 2020 startades ett nytt bolag inom koncernen - Christian
Berner Business Services AB, där koncernens gemensamma funktioner
för Verksamhetsutveckling & IT, Marknad och Ekonomi & lön samlats.
Under året har ett arbete gjorts för att anpassa den interna kontrollen till
den nya organisationen där stora delar av koncernens aärstödjande
funktioner ligger i ett eget separat bolag.
Under hösten hölls också de första samverkansmötena mellan de
operativa bolagen och servicebolaget för att uppdatera de olika bolagens
processer och för att se hur gemensamma förbättringar och harmonise-
ringar kan göras över koncernens bolag.
Genom att samordna aärstödjande funktioner skapas möjligheter för
att förbättra den interna kontrollen över koncernen och öka tillgänglighet
av funktionell expertis i koncernens aärsdrivande bolag. Exempel på
utvecklingsområden under året är:
• förbättrade rutiner för hantering av kundfordringar med mycket bra
resultat, i form av färre förfallna fakturor och färre kreditdagar.
• Kontoplaner har harmoniserats och konteringsanvisningar har gjorts
för att säkerställa bokföringen i bolagen.
• Förbättring och tydliggörande av bokslutsprocessen
• Utveckling av leverantörsfakturaprocessen, faktureringsprocessen
och löneprocessen.
• Nya och förbättrade ekonomiguidelines.
Under året har också policys på ekonomi- och IT-området omarbetats för
att anpassas till de förändringar som gjort, bland annat Policy för Trans-
ferpricing och Policy för kredithantering.
Ett arbete med att förbättra kontrollen för GDPR har gjorts under året.
Det har också tagits fram ett utbildningsprogram i GDPR för all personal
med sye att öka förståelsen kring GDPR generellt, samt vad det betyder
för koncernens bolag specikt.
Koncernens ledningsgrupp har fortsatt arbetet med att fördjupa och
förbättra riskhantering. I samband med att Covid-19 bröt ut, fokuserade
ledningsgruppen och organisationen på de risker som uppstod och hur
dessa kunde mitigeras. Under våren fokuserade ledningsgruppen på ett
antal riskområden i samband med Covid-19. Under hösten har koncernen
arbetat med ny process för att ta fram en strategisk plan för den kommande
treårsperioden. Koncernen har även tagit fram en ny modell och process
för nedbrytning av planen till aktiviteter och hur uppföljning görs. Arbetet
och resultatet har gett insikter i risker och möjligheter för verksamheten,
samt hur koncernens bolag valt att agera för att hantera de samma.
Med uppföljningsmodellen ges också chans att kontinuerligt följa upp och,
vid behov, revidera planen.
Under hösten förvärvades två bolag, Empakk AS och Alfa Tec Sweden
AB. Samarbetsgrupper har bildats för att integrera bolagen på bra sätt och
för att ge oss en mall för hur nya bolag ska integreras på bästa sätt.
2020 är det femte året koncernen arbetar med självutvärdering av den
interna kontrollen och fokus under året har varit att förbättra rutinerna
på ekonomiområdet och att omarbeta uppgierna som ekonomichefen
i CBAB har ha till övergång till den nya tjänsten Redovisningschef i
koncernen.
Bakgrunden är att det nns ett delegerat ansvar till dotterbolagen att
påvisa hur de följer koncernövergripande policys, och detta arbetar man
med att fånga i självutvärderingsarbetet. Utvärderingen har utvecklats
under året och nya kontrollpunkter identierats och testats. Dotter-
bolagen har inte besökts av koncernkontroller under året på grund av
Covid-19.
KPMG återvaldes, på bolagsstämman, och gjorde sitt andra år som
revisorer för koncernen och har ha möjlighet att ytterligare lära känna
koncernen och dotterbolag. Revisonen har gett en del nya insikter kring
styrkor och områden som har ytterligare förbättringspotential.
Vi fortsätter utveckla koncernen i hög takt och håller samma takt i vår
utveckling av vår bolagsstyrning. Vi ser med tillförsikt fram emot 2021
års arbete och de utvecklingssteg som väntar.
Planering för 2021
Fortsatt utveckling av koncerngemensamma processer och med utveckling
av lokala och relevanta kontrollpunkter i dotterbolagens självutvärderingar.
Utveckla Christian Berner Business Services som koncernens center för
koncerngemensamma funktioner.
Utveckling av koncernens hållbarhetsarbete och ramverk för hållbar-
hetsarbetet.
Risker och riskhantering
Att bedriva aärsverksamhet innebär att ta risker. En väl hanterad risk ger
möjligheter till en förbättrad aär medan risker som inte hanteras rätt kan
bli kostsamma för aärsverksamheten.
Riskbedömning
Det nns en upprättad policy för riskhantering, ”Policy för intern styrning
och kontroll”, som bolaget arbetar eer. Inom ramen för Christian Berner
Tech Trade AB:s riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identi-
erats. Dessa analyseras och utvärderas regelbundet av koncernledningen.
Bolagets CFO leder arbetet tillsammans med bolagets controller. Väsentliga
risker och osäkerheter presenteras på sidan 45–46 tillsammans med de
åtgärder som vidtas för att hantera riskerna.
Riskspridning
Christian Berner Tech Trades resultat, nansiella ställning och strategiska
position påverkas både av interna faktorer, vilka koncernen själva styr
över samt externa faktorer där möjligheten att påverka är mer begränsad.
Koncernen arbetar med att identiera, utvärdera, hantera och följa upp
risker som påverkar verksamheten. Syet är att koncernens mål ska nås
genom ett medvetet och övervägt risktagande, som följer de riktlinjer
koncernen satt upp. Christian Berner har verksamhet riktad mot kunder
inom många olika marknadssegment och nischer inom, framför allt, de
nordiska länderna. Den spridda kundstocken ger en mindre exponering
mot risker för nedgång i någon specik bransch. En del av koncernens
aär är i hög grad baserat på försäljning i samband med större investe-
ringar och projekt, medan andra delar är av mer löpande karaktär. I en
konjunkturnedgång minskar investerings viljan, medan den löpande aär en
påverkas mindre. Christian Berner har aktivt ökat andelen försäljning av
löpande produkter och tjänster för att minska riskerna av exponering mot
investeringsintensiv aär. Vi arbetar med cirka 150 leverantörer från hela
världen, med huvuddelen i Europa. Koncernen önskar alltid att arbeta
nära utvalda leverantörer och bygga upp en relation där vi skapar värde
gemensamt. Skulle en leverantör, av någon anledning, inte vara aktuell för
vidare samarbete med, har koncernen möjlighet att leta upp ny leverantör
för liknande lösning och bibehålla kundrelationen.
Hållbarhetsrisker
Christian Berner verkar med ansvar och ett aktivt hållbarhetsarbete är
därför viktigt för bolaget. Christian Berner arbetar med ett helhetsper-
spektiv där god aärsetik, miljö, människan och företagets framtid står i
centrum. Christian Berner följer de internationella konventionerna FN:s
Global Compact, ILO och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Verksamheten utgörs av handel, distribution och begränsad bearbetning.
Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker främst i samband
med transporter av varor, tjänsteresor samt hantering av avfall. Inget av
koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad tvist.
INTERN KONTROLL
43
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER
BOLAGSSTYRNING RISKER
INTERN KONTROLL
Krishantering
Koncernens krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt
som är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung.
Uppstår kriser som kan tänkas påverka koncernens skall koncernchefen
omedelbart kontaktas för en dialog om hantering av avhjälpande aktivitet er
och hur information ska utformas och koordineras. Kan inte koncern-
chefen nås ska CFO informeras.
Omvärldsfaktorer
Den globala pandemin, Covid-19, som drabbade världen under året var
också den omvärldsfaktor som ha störst inverkan på koncernen bolags-
styrning under året. Under slutet av mars etablerade koncernledningen
veckomöten, där riskerna kring sjukdom, kreditrisker, orderläge och risk er
för brott i leveranskedjor rapporterades och hanterades. Koncernen tog
också fram scenarion på utveckling av resultat och likviditet, med hand-
lingsplaner som matchade varje scenario. Scenarierna har följts upp på
koncernens styrelsemöten, revisionsutskott och ledningsgruppsmöten
och aktiviteter som korttidpermitteringar, kreditprövningar och övriga
kostnadsbe sparingsinitiativ har beslutats om.
Utöver pandemin har koncernen under hösten arbetat intensivt med
strategisk planering, som involverat styrelse, koncernledning, dotterbolag
och produktområden. I arbetet har omvärldsfaktorer varit en betydande
del i utformningen av planen per bolag och produktområde. Det har gett
en bra insikt i vårt nuläge och ger en bra plattform för att kontinuerligt
utvärdera förändringar i omvärlden och de risker och möjligheter som
följer med dessa förändringar.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år
2020 på sidorna 33–35 samt 42–44 och för att den är upprättad i enlighet
med års redovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade AB (publ), org. nr 556026-3666
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisnings lagen.
Göteborg den 23 mars 2021
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
44
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER
BOLAGSSTYRNING RISKER
RISKER HANTERING
Konjunktur och marknadsutveckling
Efterfrågan på Christian Berners produkter och tjänster
påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska fak-
torer som ligger utanför bolagets kontroll. Det handlar
om den industrins utveckling och investeringsvilja,
läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den
globala kapitalmarknaden. Även utbrott av pandemier
påverkar affärsklimatet, vilket blev tydligt under 2020.
En försvagning av efterfrågan på de marknader som
Christian Berner är verksamt kan medföra negativa
effekter på finansiell ställning och resultat.
Effekten av konjunktursvängningarna minskas genom
att bolaget är verksamt, genom ﬂera dotterbolag, inom
många olika branscher och geografier. Christian Berner
arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter
som är mindre beroende av en specifik marknad samt
anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Genom
månadsmöten med koncernledningen och kvartalsvisa
Business Review Meetings följer bolaget utvecklingen i
koncernen och dotterbolagen och skapar möjlighet att
hantera eventuella förändringar.
Förändringar i kundledet
Globalisering och snabb teknikutveckling driver struk-
turförändringar i kundledet vilket kan leda till att efter-
frågan på Christian Berners tjänster antingen ökar eller
försvinner genom till exempel sammanslagningar och
utﬂyttning.
En snabb teknikutveckling kan leda till att kundernas
efterfrågan på produkter och lösningar skiftar till nya
varianter, som inte tidigare varit tillgängliga.
Christian Berner som strategisk partner och rådgivare
mellan tillverkare och kunder, strukturerar och effekti-
viserar beslutsprocessen. Det leder till ökad effektivitet
för såväl bolagets kunder som leverantörer. Christian
Berner är aktiva i dialog med både kunder och leveran-
törer om nuvarande behov och lösningar, samt potenti-
ell utveckling framöver.
Konkurrenssituation
Alla koncernens dotterbolag är verksamma inom bran-
scher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det
ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan
och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bre-
dare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotter-
bolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende
av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt
agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens
eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att
möta nya marknadsbehov, kan ha en negativ inverkan
på koncernens finansiella ställning och resultat.
Christian Berner strävar efter att erbjuda produkter
och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande
faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som
kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande
teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och till-
gänglighet vilket begränsar risken att kunden minskar
sin efterfrågan Christian Berner arbetar långsiktig
med ledande leverantörer.
RISKER HANTERING
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Christian Berners fortsatta framgång är beroende av
att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik
kompetens samt rekrytera nya medarbetare med nya
perspektiv och kompetenser. För att nå framgång, sät-
ter Christian Berner stor vikt vid att uppnå mångfald
bland personalen och ledningens medarbetare.
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande
befattningshavare som bland koncernens medarbetare
i övrigt. Det finns en risk för att en eller ﬂera ledande
befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar
koncernen med kort varsel, till exempel på grund av
stress, arbetsmiljö eller finner utvecklingsmöjligheter
vid något annat företag. Det finns också en risk att
koncernen inte lyckas rekrytera in ny kompetens, som
ska bidra med koncernens affärsutveckling. Misslyckas
koncernen med att behålla befintliga nyckelpersoner
eller rekrytera lämpliga ersättare för de som lämnar
och/eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent
kan det ha en negativ inverkan på Christian Berners
finansiella ställning och resultat.
Christian Berner arbetar aktivt med kompetensutveckling
och medarbetartrivsel på bolaget.
Under 2020 har alla medarbetare och ledare inom
koncernen varit delaktiga i att ta fram en ny gemensam
vision och värdegrund för koncernen. Baserat på arbetet
genomförs också ledar- och medarbetarutveckling.
Arbetet ger en bra möjlighet att skapa en gemensam
bild av vilka vi är och vart vi ska. Koncernens årliga med-
arbetarundersökningar syftar till att ta reda på hur
medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och
vad som kan förbättras och utvecklas.
I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner
ska vara väl motiverade att fortsätta driva bolaget/
affärsenheten som en del av koncernen. Mångfald
beaktas vid alla rekryteringar.
Förvärv och goodwill
Christian Berner har genomfört ﬂertalet förvärv. Stra-
tegiska förvärv kommer även fortsättningsvis utgöra en
viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Christian
Berner inte kommer att kunna genomföra lämpliga för-
värv på grund av till exempel konkurrens med andra
förvärvare. Även kostnader hänförliga till förvärv kan
bli högre än förväntat och positiva resultateffekter kan
utebli eller ta längre tid att realisera än förväntat. Risk
för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet
underpresterar i förhållande till de antaganden som
gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan
komma att påverka koncernens finansiella ställning
och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade
med förvärv är integrationsrisker och exponering för
okända förpliktelser.
Christian Berner gör en noggrann selektering av potent-
iella förvärvskandidater och söker aktivt efter bolag som
redan är lönsamma på en stabil nivå. Christian Berner har
gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag.
Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter
granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl
inarbetade processer och strukturer för att prissätta
och genomföra förvärv. I dessa processer samarbetar
koncernen också med partners (revisorer, advokat och
förvärvsspecialister) för att säkerställa processen och
utfallet. Integration av förvärvade bolag underlättas
av det under året nybildade bolaget Christian Berner
Business Services AB, som stöttar gällande den admi-
nistrativa integrationen. I de avtal som ingås eftersträvas
att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken
för okända förpliktelser. I takt med att koncernen för-
värvar ﬂer bolag, verksamma inom olika områden innebär
det också en väsentlig riskspridning.
Risker och osäkerhetsfaktorer
45
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
RISKER HANTERING
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Christian Berners fortsatta framgång är starkt beroende
av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot mänsk-
liga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter
skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende
bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt
påverka efterfrågan på koncernens produkter. Om
koncernens säljorganisationer skulle erbjuda mutor
eller oskäliga och olämpliga personliga gåvor eller
andra förmåner i förhållande till möjliga affärsbeslut
eller myndighetsbeslut, skulle det påverka koncernens
anseende och förtroende hos kunder och myndigheter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exem-
pelvis utbildningar, samt följer årligen upp efterlevnad
av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter.
Christian Berners goda och, i många fall, långa relationer
med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att
brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos
våra leverantörer. Koncernen arbetar med att våra leve-
rantörer skriver under Christian Berners uppförande kod,
alternativt presenterar en likvärdig egen uppförande kod.
Leverantörsgranskningar genomförs för att säkerställa
efterlevnad. Koncernens visselblåsarfunktion ger
bättre förutsättningar för att upptäcka korruption. Det
genomförs också utbildning för att medvetandegöra
anställda om korruption och hur den kan undvikas.
Finansiella risker
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk
är risken för att valutakurser får en negativ inverkan på
Christian Berners finansiella ställning och resultat.
Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett
resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till
följd av betalningsﬂöden i utländsk valuta. Omräknings-
exponering uppstår som ett resultat av att koncernen
genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i
utländska valutor. Koncernen är även exponerad för
finansieringsrisk, dvs risken att finansiering av koncer-
nens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk
menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer
får en negativ inverkan på Christian Berners finansiella
ställning och resultat. Risken att kunder inte kan
betala fakturor, kreditrisk, har varit extra relevant
under den osäkerhet som Covid-19 inneburit 2020.
Christian Berner eftersträvar en strukturerad och effektiv
hantering av de finansiella risker som uppstår i verksam-
heten i enlighet med den av styrelsen fastställda finans-
policyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att
identifiera, minimera och kontrollera de finansiella ris-
kerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska
fördelas inom organisationen. Målsättningen är att
säkerställa en väl balanserad risknivå och minimera
resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer
detaljerad beskrivning av hur Christian Berner hanterar
de finansiella riskerna finns i not 3. Under 2020 har kon-
cernen haft extra fokus och uppföljning på kreditrisker i
och med de marknadsrisker som Covid-19 inneburit.
Inga extraordinära kreditförluster har inträffat under
året.
Leverantörer och kunder
För att kunna leverera produkter är Christin Berner
beroende av att externa leverantörer uppfyller
ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet
och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna
leveranser kan ha en negativ inverkan på Christian
Berners finansiella ställning och resultat. Christian
Berners anseende är också beroende av att leverantö-
rerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö
(se även risk ”Affärsetik och mänskliga rättigheter).
Avtal med kunder är varierande bland annat avseende
avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa
kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga avtal
vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll.
Christian Berners goda och ofta långa relationer med
noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att
koncernen inte ska kunna leverera som utlovat. För att
säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärs-
etik, ska Christian Berners Uppförandekod efterföljas
eller att leverantören kan uppvisa jämförbar egen Upp-
förandekod. Det genomförs även särskilda leverantörs-
granskningar. Christian Berner är i ett längre perspektiv
inte beroende av någon enskild leverantör eller kund.
Koncernens största kund uppgår till cirka 2 procent av
koncernens nettoomsättning.
RISKER HANTERING
Säsongseffekter
Risken för att Christian Berners verksamhet, resultat
och kassaﬂöde påverkas av kraftiga säsongseffekter
styrt av kundernas efterfrågan.
Christian Berners försäljning av högteknologiska pro-
dukter och lösningar inom till industri och infrastruktur
innebär inga väsentliga säsongseffekter. Kundernas
efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera
mellan kvartalen.
Organisation
Christian Berners decentraliserade organisation bygger
på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin
verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rappor-
tering och uppföljning och brister inom detta kan med-
föra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.
Christian Berner styr sina dotterbolag genom ett aktivt
styrelsearbete och kvartalsvisa Business Review Meetings
(BRM), koncerngemensamma policys, finansiella mål och
instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att
vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling
kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med
koncernens riktlinjer. Genom det koncerngemensamma
affärsstödsbolaget Christian Berner Business Services
AB, stöttas koncernens dotterbolag i olika omfattningar
kring Marknadsföring, Verksamhetsutveckling & IT, Eko-
nomi och Lön. Funktionerna är väl insatta och bereder
både policys och instruktioner och kan med stordriftsför-
delar hjälpa dotterbolagen att upprätthålla god kontroll
och utveckla processer där det behövs.
De största dotterbolagens vd:ar är medlemmar i koncern-
ens ledningsgrupp, som tillsammans med koncernens vd,
koncernens CFO, Marknadschef och CIO träffas månadsvis
för att diskutera och agera på aktuella frågeställningar.
IT säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället.
Christian Berner och Christian Berners dotterbolag är
som de ﬂesta företag beroende av olika informations-
system och annan teknologi för att sköta och utveckla
verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cyber-
säkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus,
sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både
intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT- händelser
eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer
eller kunder, kan inverka på Christian Berners leverans-
och intjäningsförmåga.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga inci-
denter så har Christian Berner under 2020 genomfört en
gedigen riskanalys med hjälp av externa cybersäkerhets-
experter. Detta för att säkerställa att säkerhets nivån är
på hög nivå och för att identifiera förbättringsområden.
Genom att ha både interna och externa resurser till-
gängliga så kan responstiden för att åtgärda oplanerade
IT-störningar kortas. Genom den koncerngemensamma
IT-funktionen, inom Christian Berner Business Services
AB, delar större delen av koncernens på gemensamma IT-
resurser och kan därigenom få tillgång till gemensam
kunskap, kompetens och utveckling inom området IT-
säkerhet.
Miljö
Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av
våra produkter, transporter av varor samt det sätt på
vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga
att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka
försäljningen. Det finns även en risk att något av
koncernens dotterbolag kan knytas till ett historiskt
ansvar enligt miljöbalken.
Christian Berners dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt
handel och verksamheter som har en begränsad direkt
miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad till-
verkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljö-
relaterade risker med hållbarhetsrapportering och samt-
liga bolag följer koncernens Uppförandekod. Christian
Berner genomför i samband med förvärv analys av orga-
nisationsnummer för att motverka risken att bli ersätt-
ningsskyldig för historiska miljöärenden.
46
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
VI
HÅLLER
VATTEN
RENT
Process & Miljö
Vi levererar teknik för dosering,
mätning och desinfektion för vatten-
behandling, från kommunalt vatten
tillde ﬂesta processapplikationer
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2020 2019
Rörelseintäkter
Nettoomsättning 5 695 169 704 750
Övriga rörelseintäkter 6 2 080 1
Summa rörelsens intäkter 697 249 704 751
Handelsvaror 11 –425 480 –429 607
Övriga externa kostnader 8,9,27 –57 838 –51 803
Personalkostnader 7 –149 181 –151 984
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningtillgångar 14,15 –24 045 –20 322
Summa rörelsens kostnader –656 544 –653 716
Rörelseresultat 40 705 51 035
Finansiella intäkter 10 3 858 376
Finansiella kostnader 10 –4 727 –2 605
Finansnetto –869 –2 229
Resultat före skatt 39 836 48 806
Inkomstskatt 12 –8 720 –10 912
Årets resultat 31 116 37 894
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 988 –71
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 988 –71
Summa totalresultat för året 32 104 37 823
Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare
Resultat per aktie Not 2020 2019
Resultat per aktie före utspädning (kr) 13 1,66 2,03
Resultat per aktie efter utspädning (kr) 13 1,66 2,03
Koncernens rapport över totalresultatet
48
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2020-12-31 2019-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 14 179 528 146 224
Distributionsrätter 14 1 508 2 564
Varumärken 14 17 000 17 000
Internt upparbetade programvaror 14 1 755 1 579
Summa immateriella anläggningtillgångar 199 792 167 367
Materiella anläggningtillgångar
Maskiner och inventarier 15 18 200 14 243
Nyttjanderättstillgångar leasing 9 92 847 57 871
Summa materiella anläggningtillgångar 111 047 72 114
Finansiella anläggningtillgångar
Andra långfristiga fordringar 16 268 189
Summa finansiella anläggningtillgångar 268 189
Uppskjutna skattefordringar 21 310 504
Summa anläggningstillgångar 311 416 240 174
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2020-12-31 2019-12-31
Omsättningtillgångar
Varulager 60 500 65 332
Förskott till leverantörer 1 515 1 347
Summa varulager mm 62 016 66 679
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 16,17 75 127 80 155
Aktuell skattefordran 2 909 –
Övriga kortfristiga fordringar 6 533 6 752
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 5 711 4 277
Likvida medel 19 49 401 26 740
Summa kortfristiga fordringar 139 682 117 925
Summa omsättningtillgångar 201 698 184 604
SUMMA TILLGÅNGAR 513 115 424 778
49
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Koncernens rapport över finansiell ställning (forts.)
TSEK Not 2020-12-31 2019-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 625 625
Övrigt tillskjutet kapital 41 228 41 228
Reserver 1 486 498
Balanserat resultat (inkl. årets resultat) 132 816 111 120
Summa eget kapital 176 155 153 471
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16,20 – 32 600
Långfristig leasingskuld 20 72 654 40 807
Uppskjutna skatteskulder 21 6 047 7 901
Avsättningar 1 335 1 335
Övriga långfristiga skulder 8 257 –
Summa långfristiga skulder 88 292 82 643
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16,20 100 339 44 359
Kortfristig leasingskuld 20 21 229 17 438
Förskott från kunder 13 501 31 449
Leverantörsskulder 22 46 243 42 203
Aktuella skatteskulder – 1 395
Övriga kortfristiga skulder 26 102 17 304
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 41 255 34 517
Summa kortfristiga skulder 248 669 188 664
Summa skulder 336 961 271 307
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 513 115 424 778
50
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat inklusive
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2019-01-01 625 41 228 569 87 296 129 718
Årets resultat – – – 37 894 37 894
Övrigt totalresultat för året
Årets omräkningsdifferenser – – –71 –71
Summa totalresultat – – –71 37 894 37 823
Transaktioner med ägare
Utdelning – – – –14 070 –14 070
Köp av egna aktier – – – – –
Emission av stamaktier vid rörelseförvärv* – – – – –
Utgående eget kapital 2019-12-31 625 41 228 498 111 120 153 471
Ingående eget kapital 2020-01-01 625 41 228 498 111 120 153 471
Årets resultat – – – 31 116 31 116
Övrigt totalresultat för året
Årets omräkningsdifferenser – – 988 – 988
Summa totalresultat – – 988 31 116 32 104
Transaktioner med ägare
Utdelning – – – –11 256 –11 256
Köp av egna aktier – – – – –
Egna aktier nyttjade vid rörelseförvärv – – – 1 835
1 835
Utgående eget kapital 2020-12-31 625 41 228 1 486 132 814 176 155
* Avser aktier i eget förvar som använts som betalning vid rörelseförvärv
Eget Kapital är i sin helhet hänförligt till moderföretaget Christian Berner Tech Trade ABs aktieägare.
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
51
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2020 2019
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
40 705
51 035
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 24 24 144 19 988
Betald ränta och liknande poster –4 727 –2 605
Erhållen ränta 859 376
Betald / återbetald inkomstskatt –16 506 –7 356
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring
av rörelsekapital 44 476 61 438
Kassaﬂöde från förändring av rörelsekapital
Ökning / minskning av varulager 12 798 –10 637
Ökning / minskning av rörelsefordringar 15 975 4 593
Ökning / minskning av rörelseskulder –10 275 14 205
Summa förändring av rörelsekapital 18 498 8 161
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 62 974 69 599
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag för förvärvade medel –34 403 –15 232
Investeringar av materiella anläggningstillgångar –4 851 –7 353
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –581 –674
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –39 835 –23 259
Koncernens rapport över kassaﬂöden
TSEK Not 2020 2019
Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån moderbolag 100 000
Ändring kortfristiga finansiella skulder –4 456
Amortering av lån 24 –68 974 –19 500
Utdelning –11 256 –14 070
Återköp av egna aktier – –
Betalning för finansiell leasing 24 –19 189 –15 493
Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 581 –53 519
Periodens kassaﬂöde 23 720 –7 179
Likvida medel vid periodens början 26 740 33 774
Kursdifferens i likvida medel –1 059 145
Likvida medel vid årets slut 49 401 26 740
52
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER – KONCERNEN
Noter – koncernen
Belopp i tusentals kronor (TSEK) där annat inte anges.
NOT 1 Allmän information
Moderföretaget Christian Berner Tech Trade AB (publ) och dess dotterföretag
(sammantaget Koncernen) marknadsför, säljer och levererar komponenter, system
och tjänster med högt teknikinnehåll. Erbjudandet inkluderar kvalitetsprodukter,
konsultstöd, systemlösningar, installation, service och förädling till kunder inom
industri och oentlig sektor. Produkterna kommer från cirka 150 leverantörer som
i ertalet fall är ledande inom sina respektive nischer. Koncernen bedriver verk-
samhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark, varav den största marknaden är
Sverige.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Mölnlycke.
Huvudkontorets postadress är Box 88, 435 22, Mölnlycke och besöksadress är
Designvägen 1 i Mölnlycke.
Koncernens bokslutskommuniké har godkänts av styrelsen den 24 februari
2021. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över nansiell ställning
och moderföretagets resultat- och balansräkning föreläggs för fastställande vid
årsstämma den 29 april 2021.
Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (TSEK) om inte annat anges.
Uppgierna inom parentes avser föregående år.
NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovis-
ning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla
presenterade år, om inte annat anges.
2.1 Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial
Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee
(IFRS IC) sådana de antagits av EU. Tillgångar och skulder är värderade till histo-
riska anskaningsvärden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en
del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern-
redovisningen anges i not 4.
2.2 Koncernredovisning
2.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen
har bestämmande inytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expone-
ras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj-
lighet att påverka avkastningen genom sitt inytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo-
visningen från och med den dag då det bestämmande inytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpe-
skillingen, samt eventuella tilläggsköpeskillingar för förvärvet av ett dotterföretag
utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till
tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen.
Identierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv vär-
deras inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och
eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inytande på förvärvs-
dagen överstiger verkligt värde på identierbara förvärvade nettotillgångar. Om
köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar,
redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transak-
tioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från
koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att
garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
2.3 Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap-
portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste
verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resur-
ser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion
identierats som verkställande direktör som fattar strategiska beslut.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta
då den lokala valutan har denierats som den valuta som används i den primära
ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredo-
visningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella
valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som
uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära
tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelse-
resultatet.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redo-
visas i resultaträkningen som nansiella intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernföretag
Resultat och nansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktio-
nell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar
och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksam-
hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till
den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av
resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som
förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdierenser som uppstår vid
valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
2.5 Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpe-
skillingen överstiger det verkliga värdet av identierbara tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget.
Goodwill skrivs inte av utan nedskrivningstestas årligen eller oare om händel-
ser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill
redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid
försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna
vinsten/förlusten.
I sye att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörel-
seförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter
som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av
enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på
vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas
på rörelsesegmentnivå.
53
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER – KONCERNEN
Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det
högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.
Distributionsrättigheter
Distributionsrättigheter som förvärvats separat redovisas till anskaningsvärde.
Distributionsrättigheter som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde på förvärvsdagen. Distributionsrättigheterna har en bestämbar nytt-
jandeperiod och redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade
avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för distribu-
tionsrättigheter över deras bedömda nyttjandeperiod på 10 år.
Varumärken
Varumärken antas ha en obestämbar livslängd om inte annat framgår. Dessa ned-
skrivningsprövas i enlighet med gällande regelverk.
2.6 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde med avdrag för
avskrivningar. I anskaningsvärdet ingår utgier som direkt kan hänföras till för-
värvet av tillgången.
Tillkommande utgier läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas
som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sanno-
likt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kom-
mer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaningsvärde kan mätas på
ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen.
Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat-
räkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar görs linjärt enligt följande:
Inventarier 10 år
Maskiner, bilar 5–7 år
Datautrustning 5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut
och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess
återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter-
vinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs
genom en jämförelse mellan försäljningsersättningen och det redovisade värdet
och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultat-
räkningen.
2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella
tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen
avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med
avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv-
ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde
minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det nns separata
identierbara kassaöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än
nansiella tillgångar samt goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje
balansdag en prövning av om återföring bör göras.
2.8 Varulager
Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Varulagret redovisas till det
lägsta av anskaningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaningsvärdet fast-
ställs med användning av vägda genomsnittspriser för varje homogen varugrupp.
2.9 Finansiella instrument
Finansiella instrument nns i många olika balansposter och är beskrivna nedan.
Ett nansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en nansiell
tillgång i ett företag och en nansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett
annat företag.
2.9.1 Klassificering och värdering
Vilken kategori en nansiell tillgång klassiceras till styrs dels av bolagets aärs-
modell, samt dels av vilka kontraktsenliga kassaöden bolaget kommer att erhålla
från den nansiella tillgången. I kategorin upplupet anskaningsvärde ingår kund-
fordringar, nansiella fordringar och likvida medel. I kategorin verkligt värde via
resultaträkningen ingår för närvarande inga poster. Christian Berner-koncernen
har inte heller några nansiella tillgångar i kategorin verkligt värde via övrigt
totalresultat. Värdering av nansiella skulder är i för koncernen oförändrad jäm-
fört med IAS 39
2.9.2 Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i
balansräkningen, endast när det nns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen
och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till-
gången och reglera skulden.
2.9.3 Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernen har omarbetat sin metod för att fastställa nedskrivningsbehov. Detta
rör främst bolagets redovisning av kundförluster. I enlighet med IFRS 9 har en
beräkning genomförts baserad på historisk data för att fastställa nedskrivningsbe-
hovet i enlighet med kraven i IFRS9. Reserv för osäkra kundfordringar uppgår per
31/12 2020 till 0,8 MSEK (0,5 MSEK).
2.9.4 Säkringsinstrument
Avseende säkringsredovisning får IFRS 9 ingen eekt på Christian Berners nans-
iella ställning och resultat då inga säkringar funnits redovisade vid ingången eller
utgången av vare sig 2019 eller 2020.
2.10 Kundfordringar
Kundfordringar är nansiella instrument som består av belopp som ska betalas av
kunder för sålda varor och tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning för-
väntas inom ett år eller tidigare, klassiceras de som omsättningstillgångar.
2.11 Likvida medel
Likvida medel är nansiella instrument och innefattar, i såväl balansräkningen
som i rapporten över kassaöden, banktillgodohavanden.
2.12 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är nansiella instrument och avser förpliktelser att betala för
varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten. Om betalning
förväntas inom ett år klassiceras de som kortfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och däreer till
upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden.
2.13 Skulder till kreditinstitut
Upplåning är nansiella instrument och redovisas inledningsvis till verkligt värde,
netto eer transaktionskostnader. Upplåning redovisas däreer till upplupet
anskaningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto eer trans-
aktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat
över låneperioden, med tillämpning av eektivräntemetoden.
Upplåning klassiceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovill-
korlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader eer rapport-
periodens slut.
2.14 Avsättningar
En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till
följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utöde av resurser kommer att
krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.
Om det nns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det
kommer att krävas ett utöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela
denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett
utöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att
reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som åter-
speglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och
de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som
beror på att tid föryter redovisas som räntekostnad.
2.15 Aktuell och uppskjuten skatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skatte-
kostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade
eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är
verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder
och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Temporära skillnader beaktas
inte i koncernmässig goodwill. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning
av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas
gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna
skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att nnas tillgängliga,
mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Not 2 forts.
54
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER – KONCERNEN
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det nns legal kvittnings-
rätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordring-
arna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skatte-
myndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och
det nns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
2.16 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgisbestämda pensionsplaner. De
förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare beskrivning se
nedan). En avgisbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen
betalar fasta avgier till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts-
liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgier om denna juridiska
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som
hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare
perioder.
För avgisbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgier till oentligt eller
privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller
frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgierna
väl är betalda. Avgierna redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de
intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förut-
betalda avgier redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe-
talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP
2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-
pension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för
nansiell rapportering, UFR 3 Klassicering av ITP-planer som nansieras genom
försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar era arbets givare.
För perioden har bolaget inte ha tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost-
nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd
plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgisbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidi-
gare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
2.17 Intäktsredovisning
Koncernen tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Utgångspunkten i
standarden är att en intäkt redovisas när kontrollen över en såld produkt övergår
till kunden och försäljningspriset fördelas på de i avtalen identierade prestations-
åtagandena. Prestationsåtaganden kan uppfyllas vid en specik tidpunkt såväl som
över tid.
Projektförsäljning
För Christian Berner redovisas intäkter över tid specikt när koncernen via entre-
prenadavtal förbundit sig att leverera ett i sin helhet prissatt projekt. Då redovisas
intäkter baserat på projektets färdigställandegrad. Detta avser främst värmeprojekt
i dotterbolaget Zander & Ingeström. För mer information om projektförsäljning, se
not 25.
Försäljning av varor
Koncernen säljer tekniska komponenter, material och avancerad utrustning. För-
säljning av varor intäktsredovisas när ett koncernföretag har levererat produkten
till en kund. Leverans anses inte ha skett förrän produkterna har sänts till angiven
plats och kontrollen har överförts till kunden och kunden har godkänt produkterna
i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för godkännande har löpt ut eller kon-
cernen har objektiva bevis för att alla kriterier för godkännande har uppfyllts.
Försäljning av tjänster
Koncernen säljer tjänster i form av konsultation, analyser, utveckling, installation
och service. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas i den period då tjäns-
terna utförs. Intäkterna beräknas genom att färdigställandegraden för den speci-
ka transaktionen fastställs baserat på hur stor del de tjänster som utförts, utgör av
de totala tjänster som ska utföras.
Provisionsförsäljning
Christian Berner agerar försäljningskanal åt leverantörer genom att via kontakt med
slutkunden sälja leverantörens tjänster. Intäkten är en överenskommen provision
som Christian Berner erhåller från leverantören och som vanligtvis erhålls från
leverantör i samband eller eer att produkten levereras till slutkunden. Christian
Berner kontrollerar inte försäljningsödet och är normalt beroende av att leverantör
och kund kommer överens och slutför aären för att vi skall kunna erhålla slut-
betalning från leverantören. Vanligtvis nns här enbart ett prestationsåtagande
och intäktsföring sker i samband med leverans.
2.18 Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eektivräntemetoden. När vär-
det på en fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar har gått ner, mins-
kar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs
av bedömt framtida kassaöde, diskonterat med den ursprungliga eektiva räntan
för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseekten som ränteintäkt.
Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till
ursprunglig eektiv ränta.
2.19 Utdelningsintäkter
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
2.20 Utdelningar till moderbolagets aktieägare
Utdelning till Moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens nan-
siella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
2.21 Leasing
Christian Berner tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisningsstandarden
för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasingkontrakt, med ett fåtal undan-
tag, redovisas i balansräkningen. IFRS 16 tillämpas retroaktivt utan omräkning av
jämförelsetal. Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balans-
räkning och värderas initialt till det lägsta av leasing objektets verkliga värde och
nuvärdet av minimileasingavgierna vid avtalet. Vari abla avgier kostnadsförs
iden period de uppkommer.
2.22 Kassaﬂödesanalys
Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaödet
omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. I kassaödet
nettoredovisas inte utnyttjad checkkredit utan nyttjad checkkredit framgår på egen
rad i kassaödet för nansieringsverksamheten.
Not 2 forts.
55
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER – KONCERNEN
NOT 3 Finansiell riskhantering
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika nansiella risker: marknadsrisk
(främst valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande risk-
hanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de nansiella marknaderna
och eersträvar att minimera potentiella ogynnsamma eekter på koncernens
nansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att ekonomiskt
säkra viss riskexponering. Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning.
Riskhanteringen sköts av en central nansavdelning enligt nanspolicy som
fastställts av styrelsen. Koncernnans identierar, utvärderar och säkrar nansiella
risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
a) Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker, framför allt avseende
euro (EUR) och norska kronor (NOK). Valutarisk uppstår genom framtida aärs-
transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlands-
verksamheter.
Valutarisker uppstår när framtida aärstransaktioner uttrycks i en valuta som
inte är enhetens funktionella valuta. Försäljning sker huvudsakligen i respektive
enhets funktionella valuta vilket gör att kundfordringar inte är exponerade för
valutakursförändringar i någon väsentlig omfattning.
Koncernens varuinköp sker i det esta fall i EUR.
Koncernens riskhanteringspolicy är att ekonomiskt säkra alla väsentliga förvän-
tade kassaöden (huvudsakligen inköp av varor) i utländsk valuta. För att ekono-
miskt säkra risken med inköp i EUR tecknas terminskontrakt. Samtliga kontrakt
avser EUR och förfaller inom 12 månader. Koncernen tillämpar inte säkringredo-
visning och vid årsskiet fanns i koncernen utstående terminskontrakt värderade
till 0,0 (0,0) MSEK.
Avseende transaktionsrisk är koncernen främst exponerad för förändringar i
växelkursen EUR/SEK. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växelkurser
uppstår främst genom leverantörsskulder i dessa valutor. I nedan tabell åskådlig-
görs koncernens påverkan på resultatet eer skatt vid en rimlig möjlig förändring
av dessa valutor, alla andra variabler konstanta. Ingen ytterligare påverkan sker på
eget kapital. Se ytterligare information i not 17 och 22.
Mot bakgrund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans
värde med 2 procent i förhållande till andra valutor ger en obetydlig resultateekt
relaterad till nansiella instrument per balansdagen.
TSEK 2020 2019
EUR/SEK +/–2 % 89/89 104/–104
NOK /SEK +/–4 % 105/105 86/–86
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar
exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna
i koncernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valutasäkra, då dessa
inte bedömts väsentliga.
Nedan tabell åskådliggör omräkningsrisken genom att visa på en rimlig möjlig
förändring i valutan för respektive utlandverksamhet, alla andra variabler konstanta,
skulle påverka omräkningsdingsdierensen i övrigt totalresultat som går in i posten
”reserver” i eget kapital.
TSEK 2020 2019
EUR/SEK +/–2 % 144/–144 214/–214
NOK /SEK +/–4 % 428/–428 151/–151
DKK/SEK +/–2 % 95/–95 136/–136
b) Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs
med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaöde.Koncernens
exponering för den rörliga räntan har varit väsentlig under året, varför inga risk-
hanteringsåtgärder har vidtagits. Under 2017 och 2016 var koncernens upplåning
till rörlig ränta i svenska och norska kronor.
I nedan tabell åskådliggörs eekten på koncernens resultat eer skatt på grund
av en rimlig möjlig förändring i räntan på upplåningen i svenska kronor, alla andra
variabler konstanta. Samtliga resultateekter avser eekt av högre/lägre räntekos-
tander i upplåningen till rörlig ränta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapi-
tal.
TSEK 2020 2019
25 baspunkter högre/lägre 251/-251 192/–192
c) Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestå-
ende kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera
kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans
erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument och tillgodo-
havanden hos banker och nansinstitut, inklusive utestående fordringar och avta-
lade transaktioner. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller
externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernled-
ningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.
Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar
sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från dessa motparter. Se
ytterligare information i not 17.
d) Likviditetsrisk
Kassaödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggre-
geras av Koncernnans. Koncernnans följer noga rullande prognoser för koncer-
nens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassa-
medel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Med nuvarande kassaöde
och likviditet nns inget behov av ytterligare upplåning. Per 2020-12-31 uppgår
koncernens likvida medel till 49401 TSEK jämfört med total upplåning om 100339
TSEK.
Tillfällig likviditetsöverskott får placeras, förutom i bankinlåning, i statsskuld-
växlar eller företagscertikat med rating K1 eller motsvarade internationell rating,
med maximal löptid på 360 dagar.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata nansiella skulder,
uppdelade eer den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga för-
fallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa-
ödena
3.2 Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie-
ägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den
utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda
nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Bolagets utdelningspolicy med 30–50 procent atdelning på resultat eer skatt,
säkerställer bolagets soliditetsmål. Enligt Christian Berners nansiella mål, ska
bolaget ha en soliditet om 35 procent.
Not 3 forts.
Förfallotidpunkt för skulder
Mindre än
3 månader
Mellan 3 månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Per 31 december 2019
Skulder till kreditinstitut 5 000 25 400 20 000 26 560 –
Skulder avseende finansiell leasing 4 360 13 079 17 438 23 369 –
Leverantörsskulder 42 203 – – – –
Upplupna leverantörsskulder 4 766 – – – –
Per 31 december 2020
Skulder till kreditinstitut 100 339
Skulder avseende finansiell leasing 7 076 14 153 26 929 45 725 –
Leverantörsskulder 46 243
Upplupna leverantörsskulder 14 621
56
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål
4.1 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisnings ändamål
Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskattningar, antagan-
den och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar
redovisade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och tilläggsupplys-
ningar. Uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter, andra
relevanta faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över regelbundet. Det
faktiska utfallet kan därför komma att avvika från gjorda uppskattningar och anta-
ganden. Sådana uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för
en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under näst-
kommande räkenskapsår bedöms inte föreligga per 31 december 2020.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för good-
will, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not. 2.7. Återvinnings-
värden för kassagenererade enheter har fastställts genom en beräkning av nyttjan-
devärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. För dessa
uppskattningar, samt bedömningar kring hur rimligt möjliga förändringar i vik-
tiga antaganden skulle påverka balansräkningen av återvinningvärden, se not 14.
Goodwill uppgick vid årets slut till 179 528 TSEK (146 224 TSEK).
NOT 5 Segmentinformation
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare.
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som
behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att
fördela resurser och utvärdera resultat. Den verkställande direktören bedömer
verksamheten både utifrån ett geograskt perspektiv, och utifrån ett aärs områdes-
perspektiv. Då det geograska perspektivet har bedömts vara överordnat aärs-
områdesperspektivet, har Christian Berner fyra rörelsesegment; Sverige, Norge,
Finland och Danmark. Aärsområdena beskrivs närmare i slutet av denna not.
Rörelsens intäkter fördelar sig enligt följande:
2020 2019
Produkter 674 358 680 894
Tjänster 20 811 23 856
Summa 695 169 704 750
Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBT. Det mått som verkstäl-
lande direktören främst utvärderar segmenten utifrån är dock EBITA. EBITA
stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning:
EBITA 2020 2019
Sverige 46 170 47 644
Norge 6 711 5 448
Finland 5 596 6 624
Danmark 1 274 4 039
Koncerngemensamt
1)
–17 584 –10 670
Summa 42 167 53 085
Avskrivning av immateriella
anläggningstillgångar –1 460 –2 050
Finansnetto –869 –2 229
Resultat före skatt 39 838 48 806
1) Koncerngemensamt avser ej fördelade kostnader avseende moder- och servicebolaget
NOTER – KONCERNEN
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
2020 2019
Sverige –2 593 –13 661
Norge –416 –1 502
Finland –374 –2 508
Danmark –12 –601
Summa –3 395 –18 272
Verkställande direktören bedömer rörelsesegmentens resultat främst baserat på
måttet EBITA. Detta mått är rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar
och avskrivningar inklusive goodwillavskrivningar.
Intäkter
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från
externa parter som rapporteras till verkställande direktören värderas på samma
sätt som i företagets externa nansiella rapportering.
2020 2019
Segmentens
intäkter
Försäljning
mellan segment
Intäkter från
externa kunder
Segmentens
intäkter
Försäljning
mellan segment
Intäkter från
externa kunder
Sverige 530 821 –46 921 483 900 511 687 –10 078 501 609
Norge 100 379 – 100 379 89 481 0 89 481
Finland 88 481 – 88 481 84 852 0 84 852
Danmark 22 409 – 22 409 28 808 0 28 808
Summa 742 090 –46 921 695 169 714 828 –10 078 704 750
57
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Intäkter från externa kunder per land, baserat på var kunderna
är lokaliserade
2020 2019
Sverige 374 742 401 604
Norge 112 511 100 374
Finland 88 812 82 766
Belarus 35 836 45 586
Danmark 21 655 26 379
Kina 23 193 17 466
Tyskland 5 316 10 801
Island 189 0
Polen 14 277 4 380
Schweiz 1 055 4 332
Belgien 2 248 1 948
Nederländerna 567 1 185
Malaysia 489 777
Frankrike 4 615 552
Japan – 528
Estland 1 498 393
Tjeckien 3 721 336
Litauen 50 32
Australien 1 092 –
Övriga länder 3 303 5 313
Summa 695 169 704 751
Koncernen har ett stort antal kunder där den största står för högst 2 % (6 %) av
omsättningen. Under 2019 avräknades stor försäljning av värmeprojekt, vilket
utgjorde en extra stor andel på en kund det året.
Anläggningtillgångar, andra än finansiella instrument och
uppskjutna skattefordringar fördelas per land enligt följande:
2020 2019
Sverige 266 093 227 124
Norge 36 797 2 328
Finland 7 082 9 261
Danmark 868 769
Summa 310 840 239 482
Investeringar, exkl förvärv av dotterbolag, fördelas per land
enligt följande:
2020 2019
Sverige 8 472 7 360
Norge 1 244 40
Finland 68 627
Danmark – –
Summa 9 784 8 027
Affärsområden
Christian Berner består av 4 segment, vilka är bolagets geograska fördelning samt
rapporteringsstruktur (Sverige, Norge, Danmark och Finland). Respektive Segment
(land) är sedan uppdelat i aärsområdena Process&Miljö och Materialteknik.
Aärsområde Process & Miljö omfattar försäljning inom processutrustning och
hela system med försäljning inom främst stora investeringsprojekt men även inom
löpande underhåll. Aärsområde Materialteknik omfattar försäljning av vibrations-
och bullerdämpande material samt plaster.
Nedan framgår nettoomsättning samt EBITA för respektive aärsområde. Posten
”Koncerngemensamt” avser ej fördelade kostnader så som koncernens årsredovisning
och börsrelaterade kostnader som uppstår i koncernens moderbolag.
Nettoomsättning per affärsområde
2020 2019
Process och Miljö 470 729 481 007
Materialteknik 224 439 223 743
Summa 695 168 704 751
EBITA per affärsområde
2020 2019
Process och Miljö 38 165 44 727
Materialteknik 21 586 19 027
Koncerngemensamt –17 584 –10 670
Summa 42 167 53 081
NOT 6 Övriga rörelseintäkter
2020 2019
Hyresintäkter 22 –
Vinst avyttring maskiner/inventerier 23 –
Återvunna kundförluster – 1
Försäkringsersättningar 13 –
Ersättningar från leverantörer 634 –
Ersättninga för sjuklöner 171
Statliga ersättningar 125
Övriga intäkter 1 092
Totalt 2 080 1
NOT 7 Anställda, ersättningar och antal
1. Samtliga anställda (exklusive externa styrelsemedlemmar)
2020 2019
Löner och andra ersättningar 110 267 101 323
Sociala avgifter 29 538 27 904
Pensionskostnader
– avgiftsbestämda planer 17 305 16 654
Koncernen totalt 157 110 145 881
Inom koncernen nns såväl avgisbestämda som förmånsbestämda pension s-
planer.
I avgisbestämda planer begränsas koncernens åtagande till att fastställa avgif-
ter som betalas till en separat juridisk enhet. Som framgår av not 2.16 redovisas
aven ITP2 planens förmånsbestämda pensionsåtaganden som en avgisbestämd
plan.Koncernens andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår per
2020-12-31 till 0,01482 % (0,02752 %). Koncernens andel av totalt antal aktiva för-
säkrade i ITP 2 uppgår per den 2020-12-31 till 0,01829 % (0,01685 %) Förväntade
premier kommande räkenskapsår för försäkringar tecknade i Alecta uppgår till
4312 tsek (4 180 tsek)
Per 2020-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-
ringsnivån till 148 %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent till försäkringsåtaganden beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19.
NOTER – KONCERNEN
Not 5 forts.
58
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
3. Ersättning till ledande befattningshavare
2020
Ersättningar och förmåner
Grundlön/
styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner
Pensions-
kostnader
Övrig
ersättning Summa
Styrelseordförande 450 – – – 44 494
Stina Wollenius 180 – – – 1 181
Bertil Persson 230 – – – 3 233
Lars Gatenbeck 280 – – – 12 292
Malin Domstad 180 – – – 1 181
Kerstin Gillsbro 180 – – – 13 193
Verkställande direktören 2 425 – 72 818 9 3 324
Andra ledande befattningshavare
(koncernledningen 8 personer) 8 760 525 542 2 176 164 12 167
Summa 12 685 525 614 2 994 247 17 065
2019
Ersättningar och förmåner
Grundlön/
styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner
Pensions-
kostnader
Övrig
ersättning Summa
Styrelseordförande 450 – – – 44 494
Stina Wollenius 180 – – – 2 182
Bertil Persson 230 – – – 3 233
Lars Gatenbeck 280 – – – 12 292
Malin Domstad 180 – – – 1 181
Kerstin Gillsbro 180 – – – 13 193
Verkställande direktören 2 236 – 85 860 24 3 205
Andra ledande befattningshavare
(koncernledningen 8 personer) 8 126 461 529 1 960 21 11 097
Summa 11 862 461 614 2 820 121 15 878
Koncernen har under perioden hyrt konst av styrelseorföranden.
Se Not 29 – Närståendetransaktioner
Pensioner
Pensionsåldern för den verkställande direktören och andra ledande befattnings-
havare är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 40 % av den pensionsgrundande lönen.
Pensionspremierna som betalas av bolaget ska uppgå till maximalt 40 procent av
ledande befattningshavares fasta årliga kontantlön, om inte befattningshavaren
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
4. Antalet anställda med geografisk fördelning
2020 2019
Antal Varav män Antal Varav män
Sverige 138 103 142 107
Norge 33 24 18 11
Finland 23 20 21 18
Danmark 4 3 5 4
Koncernen totalt 198 150 186 140
5. Könsfördelning av styrelseledamöter och ledande befattningshavare
(inkl. dotterbolagen)
2020 2019
Antal Varav män Antal Varav män
Styrelseledamöter 47 36 35 30
Vd och andra ledande
befattningshavare 9 8 9 8
NOTER – KONCERNEN
Not 7 forts.
2. Samtliga anställda (inklusive externa styrelsemedlemmar)
2020 2019
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 13 624 95 399 11 675 89 360
Tantiem 1 248 1 703 422 1 648
Pensionskostnader 3 604 13 320 2 555 3 798
Sociala avgifter 4 424 25 501 3 378 24 952
Koncernen totalt 22 900 135 923 18 030 129 758
59
NOTER
NOT 8 Ersättningar till revisorerna
2020 2019
KPMG KPMG
Revisionsuppdraget 1 202 915
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget:
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster 72 25
Summa 1 274 940
Revisionsarvode till övriga – –
Koncernen Totalt 1 274 940
NOT 9 Leasing
Leasing redovisas I enlighet med reglerna för redovisning av leasing (IFRS 16) som
trädde i kra 1 januari 2019. Mindre kontrakt som understiger 5000 USD samt
kontrakt med återstående löptid om 12 månader eller kortare har ej inkluderats
i beräkningen av skulden eller nyttjanderätten. Använd räntesats är 2 %.
Följande belopp redovisas i balansräkningen relaterade till IFRS 16:
Tillgångar 31 dec 2020 31 dec 2019
Nyttjanderättstillgångar Leasing 92 847 57 871
Summa 92 847 57 871
Leasingskulder 31 dec 2020 31 dec 2019
Kortsiktiga 21 229 17 438
Långsiktiga 72 654 40 807
Summa 93 883 58 245
I resultaträkningen redovisas det följande belopp avseende IFRS 16:
Januari – December
2020 2019
Avskrivningar på nyttjanderätter –19 189 –15 868
Räntekostnader –1 461 –1 191
Summa –20 650 –17 059
NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader
Intäkter 2020 2019
Övriga ränteintäkter 156 124
Valutakursvinster 702 252
Övriga finansiella intäkter 3 000
Total finansiella intäkter 3 858 376
Kostnader 2020 2019
Räntekostnader på skulder till
kreditinstitut exkl. finansiell leasing –2 353 –1 271
Räntekostnader på skulder till
kreditinstitut avseende finansiell leasing –1 461 –1 191
Valutakursförluster –690 –126
Övriga finansiella kostnader –223 –17
Total finansiella kostnader –4 727 –2 605
Finansnetto –869 –2 229
NOT 11 Valutakursdifferenser
Utöver nedan beskrivna dierenser, redovisas valutakursdierenser även i Finans-
nettot. Valutakursdierenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt
följande:
2020 2019
Handelsvaror 5 668 –2 142
Summa 5 668 –2 142
NOT 12 Inkomstskatt
Aktuell skatt 2020 2019
Aktuell skatt på årets resultat –8 368 –10 039
Justeringar avseende tidigare år –46 –4
Summa aktuell skatt –8 414 –10 043
Uppskjuten skatt (not 21) 2020 2019
Uppkomst och återföring av
temporära skillnader –141 538
Uppskjuten skatt hänförlig till
underskottsavdrag –165 –1 407
Summa uppskjuten skatt –306 –869
Summa inkomstskatt –8 720 –10 912
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig ifrån det teoretiska belopp som
skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen i Sverige för resultaten i de
konsoliderade företagen enligt följande:
2020 2019
Resultat före skatt 39 836 48 806
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesatsen i Sverige (21,4 %) –8 525 –10 445
Effekten av utländska skattesatser 29 –36
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader –815 –446
Ej skattepliktiga intäkter 642 18
Justering avseende tidigare års
aktuella skatt –320
Ändring p.g.a. ändrad skattesats 229 –4
Skattekostnad –8 720 –10 912
60
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
NOT 13 Resultat per aktie
Före och efter utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänför-
ligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal ute-
stående stamaktier under perioden. Inga utspädningseekter har justerat det vägda
genomsnittliga antalet utestående stamaktier för perioderna, varför resultat per
aktie eer utspädning sammanfaller med resultat per aktie före utspädning.
Resultat per aktie
2020 2019
Resultat hänförligt till moderföretagets
aktieägare 31 116 37 894
A-Aktier med röstvärde 10 1 250 1 250
B-Aktier med röstvärde 1 17 509 17 509
Totalt 18 759 18 759
Aktier i eget förvar 0 72
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier (tusental) 18 759 18 675
Resultat per aktie 1,66 2,03
Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 SEK.
NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar
Anskaffningsvärde
Räkenskapsåret 2019 Distributionsrätter Goodwill Varu märken
Internt upparbetade
programvaror Summa
Ingående redovisat värde 4 332 132 609 17 000 1 187 155 128
Justering av anskaffningsvärde avseende
ej utbetald tilläggsköpeskilling – – – – –
Valutakursdifferenser – – – – –
Inköp – – – 674 674
Inköp genom förvärv – 13 615 – – 13 615
Omklassificeringar – – – – –
Avyttring och utrangering – – – – –
Avskrivningar –1 768 – – –282 –2 050
Utgående redovisat värde 2 564 146 224 17 000 1 579 167 367
Per 31 december 2019
Anskaffningsvärde 15 291 148 248 17 000 1 861 182 400
Ack. av- och nedskrivningar –12 727 –2 024 –282 –15 033
Redovisat värde 2 564 146 224 17 000 1 579 167 367
Räkenskapsåret 2020 Distributionsrätter Goodwill Varu märken
Internt upparbetade
programvaror Summa
Ingående redovisat värde 2 564 146 224 17 000 1 579 167 367
Justering av anskaffningsvärde avseende
ej utbetald tilläggsköpeskilling – – – – –
Valutakursdifferenser – – – – –
Inköp – – 581 581
Inköp genom förvärv – 33 304 – – 33 304
Omklassificeringar – – – – –
Avyttring och utrangering – – – – –
Avskrivningar –1 055 – – –405 –1 460
Utgående redovisat värde 1 508 179 528 17 000 1 755 199 791
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 4 098 181 552 17 000 2 160 204 811
Ack. av- och nedskrivningar –2 590 –2 024 –405 –5 019
Redovisat värde 1 508 179 528 17 000 1 755 199 792
Under räkenskapsår 2020 har Goodwill tillkommit vid förvärven av Empakk AS och Alfa Tec Svenska AB. För förvärvskalkyl avseende dessa bolag se separat not.
61
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Goodwill övervakas av ledningen baserat på de rörelsesegment som koncernen har
uppdelat verksamheten i. Den goodwill som har uppstått via förvärv är i sin helhet
allokerad till rörelsesegmentet Sverige och Norge enligt nedan och är således den
grupp av kassagenererande enheter som goodwill testas på.
Goodwill per segment och
kassagenererande enhet 2020 2019
Sverige 156 461 146 224
Norge 23 067 0
Återvinningsbart belopp för segment Sverige har fastställts baserat på beräkningar
av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaöden
före skatt baserade på nansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och
som täcker en femårsperiod. Kassaöden bortom femårsperioden extrapoleras med
hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgi nedan.
2020 Sverige
Långsiktig tillväxttakt (%) 2,0
Diskonteringsränta före skatt (%) 10,0
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är årlig
volymtillväxt och därmed resultatutveckling, långsiktig tillväxttakt och ett mark-
nadsmässigt avkastningskrav (WACC). Ledningen har bedömt att den årliga volym-
tillväxten för varje KGE över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande.
Antaganden har gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelse kapitalbehov
och investeringsbehov.Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsak-
liga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten
baseras på ledningens erfarenhet samt tidigare resultat samt ledningens förvänt-
ningar på marknadsutvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakt som använts över-
ensstämmer med de långsiktiga inationsförväntningarna i Sverige. Tillväxttakten
bedöms inte heller överstiga den långfristiga tillväxttakten för marknaden där berörd
KGE verkar. Den diskonteringsränta som används anges före skatt. Känslighets-
analys har genomförts och en förändring av en procentenhet, vilket bedöms som en
rimlig avvikelse, av ovanstående angivna viktiga antaganden skulle inte innebära
att det redovisade värdet skulle överstiga nyttjandevärdet.
NOT 15 Maskiner och inventarier
Räkenskapsåret 2020 2019
Ingående redovisat värde* 14 243 8 411
Valutadifferenser 100 130
Inköp 9 784 7 353
Inköp genom förvärv 2 096 887
Omklassificeringar –1 314 –
Avyttring och utrangering –3 314 –134
Avskrivningar –3 395 –2 404
Utgående redovisat värde 18 200 14 243
Per 31 december
Anskaffningsvärde 34 944 31 247
Avskrivningar –16 744 –17 004
Redovisat värde 18 200 14 243
NOT 16 Finansiella instrument per kategori
Låne- och kundfordringar i balans-
räkningen värderade till upplupet
anskaffningsvärde 2020-12-31 2019-12-31
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar 268 189
Kundfordringar 75 127 80 155
Likvida medel 49 401 26 740
Summa 124 796 107 084
Finasiella skulder i balansräkningen
värderade till upplupet anskaffningsvärde 2020-12-31 2019-12-31
Skulder till kreditinstitut 100 339 76 959
Leverantörsskulder 46 243 42 203
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 41 255 34 517
Summa 187 837 153 678
NOT 17 Kundfordringar
2020 2019
Kundfordringar 75 937 80 612
Reservering för osäkra fordringar -810 –457
Kundfordringar netto 75 127 80 155
Förfallna kundfordringar där
nedskrivningsbehov ej ansetts föreligga 15 735 16 779
Åldersfördelning kundfordringar 2020 2019
Ej förfallna kundfordringar 59 392 68 833
1–30 dagar 10 705 12 394
31–60 dagar 2 347 1 652
> 60 dagar 3 493 2 733
varav reserverat –810 –457
Summa 75 127 80 155
Avseende åldersanalys av kundfordringar med nedskrivningsbehov, se not 2.
Redovisade belopp per valuta för kundfordringar är som följer:
2020 2019
SEK 43 664 49 395
EUR 8 443 18 514
NOK 20 616 8 227
DKK 1 531 2 147
USD 288 1 124
GBP 308 477
CHF 114 270
JPY 163 –
75 127 80 155
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är följande:
2020 2019
Per 1 januari 457 734
Reservering av osäkra fordringar 463 74
Fordringar som skrivits bort under året
som ej indrivningsbara –15 176
Återförda outnyttjade belopp –157 –516
Effekt av ändrade valutakurser 62 –11
Per 31 december 810 457
Not 14 forts.
62
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2020-12-31 2019-12-31
Förutbetalda hyror 2 409 2 123
Förutbetald leasing 519 164
Förutbetalda försäkringar 50 318
Övriga poster 2 733 1 672
Totalt 5 711 4 277
NOT 19 Likvida medel
Likvida medel, såväl i balansräkningen som kassaödesanalysen, består av:
2020-12-31 2019-12-31
Kassa 3 3
Banktillgodohavanden 49 398 26 737
Totalt
*
49 401 26 740
* Exkl. utnyttjad checkräkningskredit
Checkräkningskredit
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna NOK och EUR,
dessa krediter har inte utnyttjats under 2020.
2020-12-31 2019-12-31
Checkkredit i NOK (tusental) 1 000 1 000
Checkkredit i SEK (tusental) – 30 000
Checkkredit i EUR (tusental) 250 250
NOT 20 Skulder till kreditinstitut
2020-12-31 2019-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut
(exkl. leasingkontrakt) 0 32 600
Skulder till kreditinstitut
avseende leasingkontrakt 72 654 40 807
Summa långfristig 72 654 73 407
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut
(exkl. leasingkontrakt) 100 339 44 359
Skulder till kreditinstitut
avseende leasingkontrakt 21 229 17 438
Summa kortfristig 121 568 61 797
Summa koncernen 194 222 135 204
Redovisade belopp per valuta 2020–12–31 2019–12–31
SEK 100 000 135 204
NOK 339 –
Upplysning om verkliga värden
Redovisat värde överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde avseende lång-
fristig upplåning, då räntan är rörlig och marginalen oförändrad per balansdagen
jämfört med tidpunkten då lånet initialt redovisades. För övriga nansiella skulder,
och tillgångar, bedöms det verkliga värdet motsvara det redovisade värdet främst
då dessa poster är kortfristiga till sin natur.
NOT 21 Uppskjuten inkomstskatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
2020-12-31 2019-12-31
Uppskjutna skattefordringar
– uppskjutna skattefordringar som
beräknas utnyttjas efter mer än
12 månader 310 –
– uppskjutna skattefordringar som
beräknas utnyttjas inom 12 månader 0 504
Uppskjutna skatteskulder
– uppskjutan skatteskulder som beräknas
regleras efter mer än 12 månader 6 047 3 638
– uppskjutan skatteskulder som beräknas
regleras inom 12 månader 0 4 264
Uppskjutna skatteskulder (netto) –5 737 –7 398
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller
andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras
genom framtida beskattningsbara vinster. Samtliga underskottsavdrag i koncernen
bedöms kunna tillgodoräknas framöver. Christian Berner har tidigare redovisat
uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag då det bedöms sannolikt att dessa
underskottsavdrag kan nyttjas mot framtida överskott, per 2020-12-31 nns inga
underskott kvar att nyttja.
Uppskjuten skatt på anläggningstillgångar avser skillnaden mellan skattemäs-
siga restvärden och redovisade restvärdevärden. Förändring i uppskjutna skatte-
fordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts
inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår på nästa sida.
63
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:
2020 2019
Ingående balans –7 398 –6 465
Valutadifferenser och förändringar
i skattesatser 107 27
Förändring hänförlig till obeskattade reserver 1 718 –64
Utnyttjade underskottsavdrag –305 –896
Förändring hänförlig till IFRS16 140 –
Utgående balans –5 738 –7 398
Uppskjutna skattefordringar
Per den 1 januari 2019 1 827
Redovisat i resultatet –1 327
Valutakursdifferenser 4
Per den 31 december 2019 504
Per den 1 januari 2020 504
Redovisning i resultaträkningen,
hänförlig till underskottsavdrag –305
Valutakursdifferenser –29
Förändring hänförlig till IFRS 16 140
Per den 31 december 2020 310
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2019 8 292
Redovisat i resultatet –458
Ökning på grund av rörelseförvärv 64
Valutakursdifferenser 4
Per den 31 december 2019 7 902
Per 1 januari 2020 7 902
Förändring hänförlig till obeskattade
reserver –1 719
Förändring hänförlig till nya skattesatser –136
Per den 31 december 2020 6 047
NOT 22 Leverantörsskulder
2020 2019
Leverantörsskulder 46 243 42 203
Åldersfördelning leverantörsskulder 2020 2019
Ej förfallna leverantörsskulder 40 223 33 657
1–30 dagar 5 972 7 217
31–60 dagar –179 1 030
> 60 dagar 227 299
Summa 46 243 42 203
Redovisade belopp per valuta för leverantörsskulder är som följer:
2020 2019
SEK 20 200 12 586
EUR 19 330 23 952
NOK 3 071 1 156
DKK 580 996
USD 444 567
GBP 1 924 2 086
CHF 694 860
Totalt 46 243 42 203
NOT 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2020-12-31 2019-12-31
Upplupna löner 3 410 3 784
Upplupna resekostnader 89 316
Upplupna semesterlöner 14 233 13 072
Upplupna sociala avgifter 4 299 3 149
Upplupen löneskatt 3 3 683
Upplupna räntor 215 132
Övriga interimsskulder 9 203 5 615
Upplupna leverantörsskulder 9 802 4 766
Totalt 41 255 34 517
NOT 24 Kassaﬂöde
Justeringar för poster som
inte ingår i kassaﬂödet 2020 2019
Avskrivningar av Anläggningstillgångar 24 045 20 322
Realisationsresultat försäljning/
Utrangering av anläggningstillgångar 0 0
Garantiavsättningar 0 107
Övriga avsättningar 100 –4 41
Summa 24 145 19 988
2020 2019
Specifikation avseende
kassaﬂödeseffekt på
skulder i finansierings-
verksamheten
Skulder till
kredit-
institut
avseende
förvärvslån
Skulder
avseende
finansiell
leasing
Skulder till
kredit-
institut
avseende
förvärvslån
Skulder
avseende
finansiell
leasing
Ingående balans 76 959 58 245 80 770 62 295
Kassaﬂöde –76 959 –19 189 –23 956 –15 493
Inköp 100 339 54 827 20 145 11 4 4 3
Utgående balans 100 339 93 883 76 959 58 245
Ovan tabell visar förändringen i koncernens skuldsättning vars kassaöden
redovisas i nansieringsverksamheten i enlighet med nya upplysningskrav i IAS7.
NOT 25 Nettoomsättningens fördelning
I enlighet med upplysningskraven i IFRS 15 redogör Christian Berner koncernen
för den uppdelning av intäkter som görs.
Christian Berners intäktsströmmar är redovisade per Segment och Aärsom-
råde, där Segment motsvarar marknaden för intäkten. Alla Aärsområden nns
representerade i alla segment och intäkterna kommer i kontrakt med kategorier
som beskrivs närmre nedan. Aärsområde Process & Miljö har en aärsmodell,
som i större grad präglas av kategori 1 och 2, medan Aärsområde Materialteknik
har större andel av kategori 3. Dock åternns alla tre kategorier i alla Segment och
Aärsområden.
Christian Berner har intäkter i tre kategorier; (1) Provisionsförsäljning, där
Christian Berner agerar försäljningskanal åt leverantörer genom att via kontakt
med slutkunden. Intäkten är en överenskommen provision som Christian Berner
erhåller från leverantören och som vanligtvis erhålls från leverantör i samband
eller eer att produkten levereras till slutkunden. Christian Berner kontrollerar
inte försäljningsödet och är normalt beroende av att leverantör och kund kommer
Not 21 forts.
64
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
överens och slutför aären för att vi skall kunna erhålla slutbetalning från leveran-
tören. (2) Projektförsäljning, avser de intäktströmmar där Christian Berner har ett
ertal prestationsåtaganden, dvs det utgörs inte bara av en tjänst eller en vara utan
avtalet omfattar ett ertal olika delar. Intäkten utgörs huvudsakligen av i förväg
avtalade arvoden för projekten och betalas vanligtvis genom förskottsfakturering
och fakturering vid olika milstolpar i projekten, beroende på storlek på projekten.
Dessa projekt kan löpa under lång tid och beroende på karaktär redovisas också
intäkten och kostnaden successivt allt eersom färdigställandegraden utvecklas.
Resultatutgången för större projekt är beroende av att kalkylen håller och projektet
blir framgångsrikt. Således nns det alltid en osäkerhet kring lönsamheten i pro-
jektet innan det är färdigställt. (3) Försäljning av varor och tjänster, Denna kategori
avser de varor och tjänster som säljs separat. Det kan handla om en service eller
installation, en vara eller reservdel från vårt lager m. Dessa varor säljs till de belopp
som överenskommits med kunden, vanligtvis baserat på prislistor. Tidpunkt för
intäktsredovisning av dessa varor och tjänster är när kontrollen överförs till kunden.
Fakturering sker vanligtvis i samband med leverans. Den största osäkerheten här
skulle vara om kunden ej har betalnings förmåga att betala av oss utförda tjänster
eller levererade produkter.
Jan-Dec 2020
Nettoomsättning TSEK Sverige Norge Finland Danmark Koncernen
Process & Miljö 358 155 58 906 41 392 12 276 470 729
Materialteknik 125 744 41 473 47 089 10 133 224 439
Totalt 483 901 100 379 88 481 22 409 695 169
Jan-Dec 2019
Nettoomsättning TSEK Sverige Norge Finland Danmark Koncernen
Process & Miljö 376 075 55 273 33 749 15 910 481 007
Materialteknik 125 534 34 208 51 104 12 897 223 743
Totalt 501 609 89 481 84 852 28 808 704 750
Kontrakterade framtida intäkter
De kontrakterade intäkter som koncernen har där prestationsåtaganden är oupp-
fyllda och där kontraktstiden överstiger ett år avser samtliga vårt produktområde
värme och de entreprenadkontrakt som åternns där.
Kontrakterade framtida intäkter 2021 2022
Entreprenadkontrakt inom värme 59 300 0
Intäkter avseende prestationsåtaganden från tidigare perioder
(förskott från kunder)
Ingående balans 2019-01-01 19 972
Erhållna avtalsskulder vid förvärv 0
Intäktsförda under året* –19 972
Nya avtalsskulder ingångna under året 31 488
Utgående balans 2019-12-31 31 488
Ingående balans 2020-01-01 31 488
Erhållna avtalsskulder vid förvärv 0
Intäktsförda under året* –31 488
Nya avtalsskulder ingångna under året 13 501
Utgående balans 2020-12-31 13 501
* Samtliga förskott från kunder som fanns per 2020-01-01 har vid räkenskapsårets slut varit
intäktsförda.
NOT 26 Förvärvskalkyl
Bullerbekämparen Svenska AB
Christian Berner Tech Trade tecknade 2019-09-18 avtal om förvärv av samtliga
aktier i Bullerbekämparen Svenska AB (http://bullerbekamparen.se), ett bolag som
tillverkar, monterar och säljer produkter för förbättrad akustik och lägre ljudnivå
inom industri, kontor och oentlig miljö. 2018 uppgick bolagets omsättning till 30,6
MSEK med ett EBITDA-resultat om 5,0 MSEK (EBIT 4,7 MSEK). Vid utgången av
2018 hade företaget 18 anställda. Köpeskillingen uppgår till 26,1 MSEK och nans-
ieras genom tillgänglig kassa och nyupptagna lån. De kriterier, baserat på resultat
för 2019 och 2020, för tilläggsköpeskilling om max 4,0 MSEK har inte uppfyllts.
Tillträde ägde rum den 1 oktober 2019. Bullerbekämparen Svenska AB bedriver
sin verksamhet som ett eget fristående bolag inom Christian Berners aärsområde
Materialteknik i Sverige.
Köpeskilling 26 123
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 12 508
Goodwill 13 615
Nettotillgångarna består av nedan värden
Verkligt värde
i koncernen TSEK
Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0
Materiella anläggningstillgångar 887
Finansiella anläggningstillgångar 0
Omsättningstillgångar 15 083
Avsättningar –167
Långfristiga skulder 0
Kortfristiga skulder –3 295
Nettotillgång 12 508
Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 5,9 MSEK.
Alfa Tec Sweden AB
Christian Berner Tech Trade tecknade 2020-10-07 avtal om förvärv av samtliga
aktier i Alfa Tec Sweden AB (http://alfatec.se), ett bolag som marknadsför och säljer
Alfa Lavals produkter inom termiska processer och ödesteknik. 2019 uppgick
bolagets omsättning till 32,2 MSEK med ett EBITDA-resultat om 3,4 MSEK. Vid
utgången av 2019 hade företaget fem anställda. Köpeskillingen uppskattas till 12,2
MSEK och nansieras genom tillgänglig kassa, egna aktier och nyupptagna lån.
Tilläggsköpeskilling om max 7,0 MSEK kan falla ut baserat på resultatet 2021–2022.
I den uppskattades köpeskillingen ingår estimerat utfall avseende utbetalning av
tilläggsköpeskiling.
Köpeskilling 12 189
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 2 031
Goodwill 10 158
Nettotillgångarna består av nedan värden
Verkligt värde
i koncernen TSEK
Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0
Materiella anläggningstillgångar 0
Finansiella anläggningstillgångar 0
Omsättningstillgångar 5 553
Avsättningar 0
Långfristiga skulder 0
Kortfristiga skulder –3 522
Nettotillgång 2 031
Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 2,3 MSEK.
Not 25 forts.
65
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
Empakk AS
Christian Berner Tech Trade förvärvade 2020-10-01 samtliga aktier i Empakk AS
(http://empakk.no), ett bolag som marknadsför och säljer lösningar för förpackning,
lagring och transport av mat i oentlig och privat regi på den norska marknaden.
Bolaget har sitt säte i Fredrikstad och 2019 uppgick omsättningen till 47,3 MNOK
med ett EBITDA-resultat om 4,8 MNOK (EBIT 4,3 MSEK). Vid utgången av 2019
hade företaget 15 anställda. För första halvåret 2020 uppgick bolagets omsättning
till 28,3 MNOK och EBITDA-resultatet till 3,4 MNOK (EBIT 3,3 MNOK).
Köpeskillingen uppskattas till 38,1 MSEK och nansieras genom tillgänglig
kassa och nyupptagna lån. Tilläggsköpeskilling om 5,0 MNOK kan falla ut baserat
på resultatet 2020–2021. I den uppskattades köpeskillingen ingår estimerat utfall
avseende utbetalning av tilläggsköpeskiling.
Köpeskilling (TSEK) 38 083
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 15 017
Goodwill 23 066
Nettotillgångarna består av nedan värden
Verkligt värde
i koncernen MSEK
Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0
Materiella anläggningstillgångar 1 861
Finansiella anläggningstillgångar 84
Omsättningstillgångar 22 161
Avsättningar
Långfristiga skulder –331
Kortfristiga skulder –8 758
Nettotillgång 15 017
Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 6,3 MNOK (omräknat till 5,9 MSEK).
NOT 27 Ställda säkerheter
2020-12-31 2019-12-31
Företagsinteckning 35 000 35 000
Totalt 35 000 35 000
NOT 28 Eventualförpliktelser
2020-12-31 2019-12-31
Garantier 5 984 3 629
Totalt 5 984 3 629
NOT 29 Närstående
Gårdaverken AB äger per 2020-12-31 samtliga A-aktier och 18,2 % av alla B-aktier
och har således den största andelen av rösterna samt 23,7 % av de totala aktierna.
Ernstöm Kapital AB äger 10,3 %. Isolde Berner äger 8,7 % av de totala aktierna vid
samma datum. För resterande del av aktierna är spridningen stor.
Inköp av tjänster: 2020 2019
Hyra av konst av styrelseordförande 102 102
Köp av konst 1 080
Summa 1 182 102
Tjänsterna som redovisas enligt ovan har köpts på normala kommersiella villkor på
aärsmässig grund.
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 7.
NOT 30 Händelser efter rapportperiodens slut
Koncernen förändrar ledningsgruppens sammansättning och bildar en koncern-
ledning och en utökad koncernledning. Koncernledningen består av CEO, CFO
och vd:ar för de fyra största dotterbolagen (CBAB, Z&I, CBOY och ASCB). I den
utökade koncernledningen ingår även CIO, Marknadschef och HR-chef.
Not 26 forts.
66
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2020 2019
RÖRELSEINTÄKTER
Nettoomsättning 3,18 6 761 20 854
Summa 6 761 20 854
Rörelsens kostnader
Köpta tjänster 18 –615 –11 984
Övriga externa kostnader 5 –8 282 –5 806
Personalkostnader 4 –11 496 –13 734
Summa rörelsens kostnader –20 393 –31 524
Rörelseresultat –13 632 –10 670
Resultat från andelar i koncernföretag 6 6 497 8 568
Ränteintäkter och liknande resultatposter 6,7 879 252
Räntekostnader och liknande resultatposter 6,7 –3 064 –1 185
Summa resultat från finansiella poster 4 312 7 635
Resultat före skatt –9 320 –3 035
Bokslutsdispositioner 8 41 000 33 000
Skatt på årets resultat 9 –5 454 –4 607
ÅRETS RESULTAT 26 226 25 358
I moderföretaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
Moderföretagets resultaträkning
67
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2020 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningtillgångar
Andelar i koncernföretag 10 280 370 227 604
Summa finansiella anläggningtillgångar 280 370 227 604
Summa anläggningstillgångar 280 370 227 604
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 17 55 291 41 651
Övriga fordringar 677 373
Skattefordringar – –
Förutbetalda kostnader 11 245 110
Summa kortfristiga fordringar 56 213 42 134
Kassa och bank 12 14 711 120
Summa omsättningstillgångar 70 924 42 254
SUMMA TILLGÅNGAR 351 294 269 858
Moderföretagets balansräkning
TSEK Not 2020 2019
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 625 625
Uppskrivningsfond 37 000 37 000
Reservfond 1 1
Summa bundet eget kapital 37 626 37 626
Fritt eget kapital
Balanserad vinst eller förlust 94 843 78 906
Årets vinst 26 226 25 358
Summa fritt eget kapital 121 069 104 264
Summa eget kapital 158 695 141 890
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut – 23 000
Skulder till koncernföretag 14 840 960
Skulder för förvärvade bolag 14 8 256
Summa långfristiga skulder 9 096 23 960
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 14 72 775 63 196
Skulder till kreditinstitut 14 100 000 33 959
Leverantörsskulder 15 1 920 950
Aktuella skatteskulder 5 247 2 290
Övrig kortfristiga skulder 361 475
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 3 200 3 138
Summa kortfristiga skulder 183 503 104 008
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 351 294 269 858
68
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond Överkursfond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat Summa
Ingående eget kapital 2019-01-01 625 37 000 1 41 228 51 694 130 548
Årets resultat tillika totalresultat – – – – 25 358 25 358
Summa 625 37 000 1 41 228 77 052 155 906
Transaktioner med ägare
Utdelning – – – – –14 016 –14 016
Köp av egna aktier – – – – – –
Emission av stamaktier vid rörelseförvärv – – – – – –
Utgående eget kapital 2019-12-31 625 37 000 1 41 228 63 036 141 890
Ingående eget kapital 2020-01-01 625 37 000 1 41 228 63 036 141 890
Årets resultat tillika totalresultat – – – – 26 226 26 226
Summa 625 37 000 1 41 228 89 262 168 116
Transaktioner med ägare
Utdelning – – – – –11 256 –11 256
Försäljning av egna aktier – – – – 1 835 1 835
Emission av stamaktier vid rörelseförvärv – – – – – –
Utgående eget kapital 2020-12-31 625 37 000 1 41 228 79 841 158 695
Moderföretagets rapport över
förändringar i eget kapital
69
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Moderföretagets kassaﬂödesanalys
TSEK 2020 2019
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat –13 632 –10 670
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 879
Erhållen ränta och liknande poster – 252
Erlagd ränta och liknande poster –3 064 –1 185
Betald inkomstskatt –2 497 –2 188
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –18 314 –13 791
Förändring övriga kortfristiga fordringar –14 079 –22 226
Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 10 497 32 326
Summa förändring av rörelsekapital –3 582 10 100
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –21 896 –3 691
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten
Sålda anläggningstillgångar
Förvärv dotterbolag –42 675 –50
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar
Amortering av finansiella anläggningstillgångar
Erhållen utdelning 6 497 8 568
Erhållet koncernbidrag 41 000 33 000
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 4 822 41 518
TSEK 2020 2019
Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten
Nyemisson
Ökning / minskning kortfristiga finansiella skulder – –4 311
Upptagna lån 100 000
Amortering av lån –57 079 –19 500
Utbetald utdelning –11 256 –14 016
Återköp av egna aktier – –
Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 31 665 –37 827
Minskning / ökning likvida medel
Årets kassaﬂöde 14 591 –
Kursdifferens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets början 120 120
Likvida medel vid årets slut 14 711 120
70
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Noter – Moderföretaget
NOT 1 Allmän information
Christian Berner Tech Trade AB (publ) (moderföretaget) ansvarar för koncernens
aärsutveckling, förvärv, nansiering, styrning och analys.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Mölnlycke.
Huvudkontorets postadress är Box 88, 435 22 Mölnlycke och besöksadress är
Designvägen 1 i Mölnlycke.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor.
NOT 2 Sammanfattning av moderföretagets
viktiga redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovis-
ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillgångar och skulder är
värderade till historiska anskaningsvärden. I de fall moderföretaget tillämpar
andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs
i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa nedan.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av
en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redovisningsprinciper.
De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för
årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4.
För information om nansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.
Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställningsform
men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i
benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende nansiella
intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaningsvärde eer avdrag för eventuella
nedskrivningar. I anskaningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och
eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det nns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en
beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en
ned skrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncern-
företag”.
Aktieägartillskott och koncernbidrag
Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag
erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition.
Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderbolaget som en ökning av andelens
redovisade värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och nansiella instrument värderas till
anskaningsvärde. Inom eerföljande perioder kommer nansiella tillgångar som
är anskaade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta
värdets princip till det lägsta av anskaningsvärde och marknadsvärde.
Vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det nns någon indikation
på nedskrivningsbehov i någon av de nansiella anläggningstillgångarna.
Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för
ränte bärande nansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde
beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av före-
tagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaödena diskonterade med
tillgångens ursprungliga eektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga nan-
siella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet
och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet
av framtida kassaöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).
NOT 3 Nettoomsättningens fördelning
Nettoomsättningen avser i sin helhet försäljning av koncerngemensamma tjänster.
NOT 4 Ersättningar till anställda och styrelse
2020 2019
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 4 838 1 449 5 138 1 437
Tantiem 43 72 60 66
Pensionskostnader 1 651 511 1 375 412
Sociala avgifter 1 935 440 2 011 611
Koncernen totalt 8 467 2 472 8 584 2 526
2020 2019
Könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män
Styrelseledamöter 8 3 8 5
Vd och andra ledande befattningshavare 2 2 2 2
Totalt 10 5 10 7
71
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Inom företaget nns förmånsbestämda pensionsplaner genom ITP 2.
Som framgår av koncernens not 2.16 redovisas även ITP 2 planens förmåns-
bestämda pensionsåtaganden som en avgisbestämd plan, dvs företagets åtaganden
begränsas till fastställda avgier som betals till en separat juridisk enhet. Företagets
andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår per 2020-12-31 till 0,00196 %
(2019-12-31 till 0,00431). Företagets andel av totalt antalt antal aktiva försäkrade i
ITP 2 uppgår per den 2020-12-31 till 0,00072 % ( 2019-12-31 till 0,00089 %) Förvän-
tade premier kommande räkenskapsår för försäkringar tecknade i Alecta uppgår
till 334 tsek (631 tsek) Per 2020-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kol-
lektiva konsolideringsnivån till 148 %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs
av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent till försäkringåtaganden beräk-
nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överens-
stämmer med IAS 19. Se not 7 i koncernen för individuella uppgier för styrelse
och Vd samt villkor för uppsägning, pension och pensionsåtaganden.
NOT 5 Ersättningar till revisorerna
2019 2019
KPMG KPMG KPMG
Revisionsuppdraget 233 215
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – –
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster – –
Summa 233 215
Not 4 forts.
NOT 6 Finansiella poster
2020 2019
Anteciperade utdelningar från dotterbolag 6 497 8 568
Ränteintäkter på banktillgodohavanden – –
Valutakursvinster 879 252
Övriga finansiella intäkter –
Totala ränteintäkter och liknande
resultatposter samt resultat från
andelar i dotterbolag 7 376 8 820
2020 2019
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut 2 186 1 060
Valutakursförluster 868 125
Övriga finansiella kostnader 10
Totala räntekostnader och
liknande resultatposter 3 064 1 185
Summa finansiella poster – netto 4 312 7 635
NOT 7 Valutakursdifferenser
Valutakursdierenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
2020 2019
Valutakursdifferenser 17 –127
Totalt 17 –127
NOT 8 Bokslutsdispositioner
2020 2019
Erhållna koncernbidrag 45 000 33 000
Lämnade koncernbidrag –4 000 –
41 000 33 000
NOT 9 Skatt på årets resultat
2020 2019
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat 5 492 4 603
Justeringar avseende tidigare år –38 4
Summa aktuell skatt 5 454 4 607
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig ifrån det teoretiska belopp som
skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för moderföretaget enligt
följande:
2020 2019
Resultat före skatt 31 680 29 965
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesatsen i Sverige 21,4 % (21,4 %) 6 780 6 413
Skatteeffekt av: –
Ej skattepliktig utdelning –1 390 –1 834
Justering avseende tidigare års
aktuella skatt 38 4
Övriga ej skattepliktiga intäkter – –
Ej avdragsgilla kostnader 27 24
Summa redovisad skatt 5 454 4 607
72
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOT 10 Innehav och investeringar i dotterbolag
2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärde 227 604 227 554
Justering av anskaffningsvärde –
Kapitaltillskott –
Förvärv av dotterföretag 52 766 50
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 280 370 227 604
Utgående redovisat värde 280 370 227 604
Namn Org.nr
Säte samt registrerings-
och verksamhetsland
Antal
aktier
Andel stam aktier
som direkt
ägs av moder-
företaget (%)
Andel stamaktier
som ägs av
innehav utan
bestämmande
inﬂytande (%)
Bokfört värde
2020-12-31
Bokfört värde
2019-12-31
Christian Berner AB 556049-5235 Mölnlycke, SE 10 000 100 0 67 808 67 808
Christian Berner AS 910542788 Oslo, NO 1 000 100 0 4 375 4 375
Christian Berner OY 0195573-0 Vanda, FI 20 100 0 5 676 5 676
A/S Christian Berner 55551510 Lyngby, DK 513 100 0 4 649 4 649
A-filter AB 556065-0409 Göteborg, SE 6 000 100 0 720 720
Christian Berner Business
Services AB 556473-1783 Mölnlycke, SE 1 000 100 0 120 120
PlastKapTak Sverige AB 556799-6391 Partille, SE 1 000 100 0 711 711
Fillﬂex AB 556281-4102 Västra Frölunda, SE 1 000 100 0 120 120
Power to Heat Scandinavia AB 559090-9981 Täby, SE 500 100 0 50 50
Zander och Ingeström Aktiebolag 556020-3472 Täby, SE 10 000 100 0 143 375 143 375
Stockholm Elinvest AB* 556442-5337 Täby, SE 1 000 * 0 – –
Bullerbekämparen Svenska AB** 556161-4123 Partille, SE 4 000 ** 0 – –
Empakk AS 984 398 026 Fredrikstad,NO 133 100 0 39 628 –
Alfa Tec Sweden AB 556939-8901 Trollhättan, SE 3 500 100 0 13 138 –
280 370 227 604
* Markerat bolag är per 2020-12-31 dotterbolag till Zander & Ingeström AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget.
** Markerat bolag är per 2020-12-31 dotterbolag till Christian Berner AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget.
NOT 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2020-12-31 2019-12-31
Förutbetalda hyror – –
Övriga poster 245 110
Totalt 245 110
NOT 12 Likvida medel
2020-12-31 2019-12-31
Banktillgodohavanden 14 711 120
Totalt 14 711 120
NOT 13 Förslag till disposition av resultatet
Till årsstämmans förfogande står
följande vinstmedel: 2020-12-31 2019-12-31
Balanserade vinstmedel 94 843 78 906
Årets vinst 26 226 25 358
121 069 104 264
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas 0,75 kr (0,60 kr)
per aktie 14 070 11 212
I ny räkning överförs 106 999 93 052
121 069 104 264
73
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
NOT 14 Upplåning
2020-12-31 2019-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut – 23 000
Skulder till koncernföretag 840 960
Skulder till förvärvade bolag 8 256
Summa långfristig upplåning 9 096 23 960
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 100 000 33 959
Skulder till koncernföretag 72 765 63 196
Övriga kortfristiga skulder
Summa kortfristig upplåning 172 765 97 155
Summa upplåning 181 861 121 115
NOT 15 Leverantörsskulder
2020-12-31 2019-12-31
Leverantörsskulder SEK 1 920 950
Leverantörsskulder NOK – –
Valutajustering lev.skulder – –
Summa leverantörsskulder 1 920 950
NOT 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2020-12-31 2019-12-31
Upplupna löner 1 970 1 776
Upplupna sociala avgifter 764 954
Övriga interimsskulder 466 408
Totalt 3 200 3 138
NOT 17 Fordringar på koncernföretag
2020-12-31 2019-12-31
Christian Berner AB 20 149 13 000
A/S Christian Berner 2 2 794
Christian Berner AS 2 493 2 645
Christian Berner OY 4 015 3 130
Zander & Ingeström AB 25 019 20 082
Christian Berner Business Services AB 3 614 –
Totalt 55 291 41 651
NOT 18 Närstående
Gårdaverken AB äger per 2020-12-31 samtliga A-aktier och 18,2 % av alla B-aktier
och har således den största andelen av rösterna samt 23,7 % av de totala aktierna.
Ernstöm Kapital AB äger 10,3 %. Isolde Berner äger 8,7 % av de totala aktierna vid
samma datum. För resterande del av aktierna är spridningen stor.
Inköp från och försäljning till dotterföretag
Av moderföretagets nettoomsättning utgör 100 % (100 %) försäljningen till koncern-
företag, och av moderföretagets inköp utgör 35 % (35 %) inköp från koncernföretag.
Försäljningen till dotterföretagen består av koncernadministrativa tjänster.
Inköp från dotterföretagen består av koncerngemensamma kostnader för vidare-
debitering. Tjänsterna köps på normala komersiella villkor på aärsmässig grund.
Skulder till aktieägare 2020-12-31 2019-12-31
Vid årets början – –
Av årsstämman fastställd utdelning 14 070 11 212
Amorterade belopp –14 070 –11 212
Vid årets slut – –
NOT 19 Ställda säkerheter
2020-12-31 2019-12-31
Aktier i dotterbolag 25 000 25 000
Totalt 25 000 25 000
NOT 20 Eventualförpliktelser
2020-12-31 2019-12-31
Borgensförbindelser 33 780 39 010
Borgensåtagande till förmån
för dotterföretag 2 598 13 157
Totalt 36 378 52 167
NOT 21 Händelser efter rapportperiodens slut
Koncernen förändrar ledningsgruppens sammansättning och bildar en koncern-
ledning och en utökad koncernledning. Koncernledningen består av CEO, CFO
och vd:ar för de fyra största dotterbolagen (CBAB, Z&I, CBOY och CBAS). I den
utökade koncernledningen ingår även CIO, Marknadschef och HR-chef.
74
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföre-
tagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Mölnlycke den 23 mars 2021
Joachim Berner
Styrelseordförande
Bo Söderqvist
Verkställande direktör
Bertil Persson
Styrelseledamot
Malin Domstad
Styrelseledamot
Stina Wollenius
Styrelseledamot
Lars Gatenbeck
Styrelseledamot
Kerstin Gillsbro
Styrelseledamot
Sandra Fundin
Arbetstagarrepresentant
Anna-Maria Vikenadler
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats 2021-03-23
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
75
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket
Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått
Nettoomsättningstillväxt Ökning i nettoomsättning i procent av föregående
års intäkter
Mått på Bolagets tillväxt relativt föregående period som illustrerar
Bolagets trend och ger möjlighet att följa underliggande drivkrafter
EBITA Rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt
av- och nedskrivningar av andra immateriella till-
gångar som uppkommit i samband med företags-
förvärv och därmed likställda transaktioner
Som tillverkande företag är EBITA ett viktigt mått för att visa
Bolagets lönsamhet före nedskrivningar, räntebetalningar
samtskatter
EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen EBITA-marginalen visar Bolagets resultatgenerering före nedskriv-
ningar, räntebetalningar samt skatter relativt rörelsens intäkter.
Ettresultatmått som är passande för bolag som Christian Berner
Rörelseresultat Rörelseresultat före finansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av Bolagets resultatgenerering
i dess operativa verksamhet
Rörelsemarginal Rörelseresultat före finansiella poster och skatt,
i procent av rörelsens intäkter
Rörelsemarginalen är ett traditionellt jämförelsemått som visar
Bolagets resultatgenerering relativt rörelsens intäkter
Finansiella poster, netto Differensen mellan finansiella intäkter och
finansiella kostnader
Netto av finansiella poster visar skillnaden mellan finansiella
intäkter ochkostnader
Periodens resultat Resultatet efter skatt Periodens resultat, måttet är relevant eftersom det är periodens
resultat som styrelsen väljer att dela ut till aktieägarna alternativt
återinvestera iBolaget
Balansomslutning Summan av Bolagets tillgångar Balansomslutningen är ett mått på Bolagets samtliga tillgångar som
Bolaget har att disponera för att skapa avkastning för aktieägarna
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur
stor del av det justerade egna kapitalet som finansierats av ägarna
Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av
genom snittligt eget kapital
Visar vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital,
settur ettaktieägarperspektiv
Periodens kassaﬂöde Summan av kassaﬂödet från den löpande verksam-
heten, kassaﬂödet från investeringsverksamheten
samt kassaﬂödet från finansierings verksamheten
Periodens kassaﬂöde är ett mått på hur mycket likvida medel
bolaget genererar eller förlorar per period
Antal aktier vid periodens slut Antal utestående aktier per räkenskapsperiodens
slutdatum
Antalet aktier i Bolaget är centralt då det ligger till grund för
beräkning avvinst per aktie
Genomsnittligt eget kapital Genomsnittet av summan av ingående eget kapital
förperioden adderat med utgående eget kapital för
perioden
Genomsnittligt eget kapital är ett mer rättvisande jämförelsemått
och används som komponent i ett antal andra nyckeltal
Härledning av alternativa nyckeltal
Härledning av alternativa nyckeltal 2020 2019
EBITA 42 165 53 085
Avskrivningar immateriella tillgångar –1 460 –2 050
Rörelseresultat 51 035
EBITA 42 165 53 085
Nettoomsättning 695 169 704 750
EBITA marginal 6 ,1 % 7,5 %
Rörelseresultat 40 705 51 035
Nettoomsättning 695 169 704 750
Rörelsemarginal 5,9 % 7,2 %
Eget kapital 176 155 153 471
Balansomslutning 513 115 424 778
Soliditet 34,3 % 3 6,1 %
Resultat före skatt 39 836 48 806
Genomsnittligt eget kapital 164 813 141 595
Avkastning eget kapital 24,2 % 34,5 %
Definitioner
Christian Berner Tech Trade AB har gått igenom terminologin för alternativa nyckeltal på grund av Europeiska värdepappers-
och marknadsmyndighwetens (ESMA) nya riktlinjer. Inga ändringar i nyckeltalen har ansetts behövas på grund av detta.
76
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade (publ) AB, org. nr 556026-3666
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Christian Berner Tech Trade AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 2, 21–22, 48–75 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2020 och
av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens nansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess
nansiella resultat och kassaöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat
och rapport över nansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Susanna Salminen arbetar som lagerchef i Mölnlycke.
REVISIONSBERÄTTELSE
77
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Beskrivning av området
Koncernen redovisade per den 31 december 2020 goodwill och om totalt
180 MSEK, vilket utgör 57 % av balansomslutningen. Goodwill och ska
årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken
innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från
ledningen av koncernen. En nedskrivningsprövning måste upprättas för
var och en av de kassagenererande enheterna, vilket för koncernen sam-
manfaller med de dotterbolag som förvärvats.
I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag. Om värdet på ande-
larna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ
av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker avseende
på goodwill i koncernen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss tek-
nik där bolaget måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens
interna och externa förutsättningar samt planer. Exempel på sådana
bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver
antaganden om framtida marknadsförutsättningar och därmed indirekt
om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är
vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida
bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre
än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
Värdering av goodwill samt andelar i koncernföretag
Se not 14 på sidan 61 och redovisningsprinciper på sidorna 53–54 samt not
10 på sidan 73 och redovisningsprinciper på sidan 71 i årsredovisningen
och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning
av området.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har kontrollerat koncernens nedskrivningsprövningar för att bedöma
huruvida de är genomförda i enlighet med gällande regelverk. Vidare har
vi bedömt rimligheten i de framtida in-och utbetalningarna samt de
antagna diskonteringsräntorna och tillväxttakten. Vi har även utmanat
bolagets uppskattningar av tillväxttakten genom att jämföra det faktiska
utfallet med prognoser från tidigare perioder i sye att utvärdera bolagets
precisionsförmåga.
Vi har involverat våra egna värderingsspecialister för att på så sätt
säkerställa rimligheten i använda diskonteringsräntor vilket inkluderar
utvärdering av ekonomiska och branschspecika prognoser där detta är
tillämpligt.
Vi har även stickprovsvis testat att bolagets beräkningar är matema-
tiskt korrekt utförda.
Vi har tillämpat professionell bedömning i vårt arbete vid utvärde-
ringen av prognoserna genom att testa hur förändrade nyckelantaganden
kan påverka värderingen genom känslighetsanalys.
Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i upplysningarna
i årsredovisningen och om informationen är tillräckligt omfattande som
beskrivning av de bedömningar som gjorts i antagande samt av tillämp ade
metoder.
Intäkter
Se not 5 på sidorna 57–58 och redovisningsprinciper på sidan 55 i års-
redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar
och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar försäljning av produkter när risker och förmåner
från ägandet är överförda till kunden, när försäljningspriset är överens-
kommet eller när det nns en möjlighet att uppskatta priset genom det
relaterade projektets färdigställandegrad och när betalning kan förväntas.
Fraktvillkoren för försäljningstransaktionerna kan skilja mellan regio-
ner/länder/produkter varför äganderätten kan vara överförd innan fak-
tisk leverans av produkt skett. Intäktsredovisningen är behäad med
bedömningar av när risker och förmåner övergår främst till följd av kom-
plexa kontraktsvillkor samt fraktvillkor.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts-
redovisning av försäljning av produkten samt hur dessa kontroller har
implementerats. Vi har gått igenom ett urval av kontrakt för att analysera
relevanta kontraktsförhållanden samt hur dessa redovisats samt bedömt
ändamålsenligheten i tillämpad intäktsredovisning. Vi har på urvalsbasis
granskat försäljningstransaktioner redovisade före och eer årsskiet för
att bedöma om korrekta villkor tillämpats på kontrakten samt att risker
och förmåner har överförts till kunderna. Vi har inhämtat bevis så som
fraktdokumentation, betalningsunderlag från bank eller bekräelser på
leveranser för att bedöma om intäkter redovisats vid korrekt tidpunkt.
78
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1, 3–20, 23–32, 36–41,
45–47 och 81. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-
redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt-
visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-
vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt dri. Antagandet
om fortsatt dri tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland
annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck-
liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-
ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-
ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande
av intern kontroll.
• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om eektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt dri vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det nns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-
hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncern-
redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revi-
sionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och
en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-
hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-
ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den nansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon-
cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-
vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i till-
lämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-
åtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisio-
nen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning för Christian Berner Tech Trade (publ) AB för år 2020 samt av
förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
79
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty-
relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-
tören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisio-
nen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-
tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
KPMG AB, Box 11908, 404 39, Göteborg, utsågs till Christian Berner Tech
Trade (publ) ABs revisor av bolagsstämman den 10 juni 2020. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2019.
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Vibrationsdämpande material
och konstruktionsplast säljs
bearbetade efter kundens önskemål.
80
Solberg
Foto: orn Ullberg, Johan Wingborg,
Mats Lundqvist, Amelia Bordahl Superstudio,
Plainpicture.com med era.
Tryck: Göteborgstryckeriet
En klimatneutral trycksak
Årsstämma och rapporteringstillfällen
29 april 2021
Årsstämma 2021
Årsstämman hålls i Mölnlycke, på huvudkontoret,
den 29 april 2021, kl 16:00
29 april 2021
Delårsrapport första kvartalet 2021
19 augusti 2021
Delårsrapport andra kvartalet 2021
21 oktober 2021
Delårsrapport tredje kvartalet 2021
24 februari 2022
Bokslutskommuniké 2021
Kontaktuppgifter
Investerarrelationer
Bo Söderqvist 031-33 66 910
CHRISTIAN BERNER TECH TRADE AB (publ)
Org. nr: 556026-3666
Box 88, SE-435 22 Mölnlycke
Besöksadress: Designvägen 1, 435 33 Mölnlycke
Tel +46 31 33 66 900
E-mail: info@christianberner.com
www.christianberner.com
Christian Berner AB
Tel. +46 31 33 66 900
Christian Berner AS Norge
Tel. +47 23 34 84 00
A/S Christian Berner Danmark
Tel. +45 7025 4242
Christian Berner Oy Finland
Tel. +358 9 2766 830
Zander & Ingeström AB, Sverige
Tel. +46 8 80 90 00
Bullerbekämparen AB, Sverige
Tel. +46 302 233 20
Empakk AS, Norge
Tel. +47 69 32 69 10
MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING
RISKER RÄKNINGAR OCH NOTERINTRODUKTION
CHRISTIAN BERNER TECH TRADE AB | ÅRSREDOVISNING 2020
213800KL43V8X6MPRD94 2020-01-01 2020-12-31 213800KL43V8X6MPRD94 2019-01-01 2019-12-31 213800KL43V8X6MPRD94 2020-12-31 213800KL43V8X6MPRD94 2019-12-31 213800KL43V8X6MPRD94 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2018-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2018-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KL43V8X6MPRD94 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KL43V8X6MPRD94 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KL43V8X6MPRD94 2018-12-31 213800KL43V8X6MPRD94 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 213800KL43V8X6MPRD94 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KL43V8X6MPRD94 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KL43V8X6MPRD94 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KL43V8X6MPRD94 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares Christian Berner Tech Trade AB Sweden AB Sweden Box 88, 435 22 Mölnlycke Nordic countries Christian Berner Tech Trade AB is a Sweden-based technical sales company. It operates as a supplier of technical equipment, components and materials. The Company is active in two business areas: Material Technology, comprising sales of various kinds of materials and vibration and noise dampers, further divided in product areas such as technical plastics, vibration technology and alloying; and Process and Environment, providing handling and processing equipment as well as complete systems in product areas such as powders, liquids, packaging, paper, gas and energy, high pressure, filters, and pumps and instruments. The Company also provides a range of services: technical advice, customized solutions, support, training and after-sales services, as well as technologically advanced products. It targets such sectors as food, medicine, pulp and paper, chemistry and technology, workshop, water supply, building and construction. The Company operates in Sweden, Norway, Denmark and Finland. N/A N/A N/A