5493006JEXBO6HGRZ244 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:SEK 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 xbrli:shares iso4217:SEK xbrli:shares 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-12-31 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2020-12-31 ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember 5493006JEXBO6HGRZ244 2021-12-31 ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember
Ett tryggt och innehållsrikt liv
med senioranpassad teknologi
ÅRSREDOVISNING 2022
MED HÅLLBARHETSRAPPORT
Innehåll
Doro i korthet 3
Året i korthet 4
Årets höjdpunkter 5
Doro som investering 6
Doro-aktien 7
VD har ordet 9
Vision och strategi 12
Marknad och position 14
Produkter och tjänster idag 16
Framtidens produkter och tjänster 18
Hållbarhetsrapport 21
Förvaltningsberättelse 29
Riskhantering 32
Bolagsstyrningsrapport 34
Finansiella rapporter 43
Noter 52
Hållbarhetsnoter 74
Styrelsens underskrifter 83
Revisionsberättelse 85
Femårsöversikt 89
Definitioner 90
Årsstämma, kontaktuppgifter 91
Den formella årsredovisningen omfattar
29–31, 43–73 och sidan 83.
Doro gör tekniska genombrott tillgängliga
för seniorer – så att de kan leva bättre liv.
Europas ledande teknologivarumärke för seniorer
DEN EUROPEISKA MARKNADSLEDAREN
FÖR MOBILTELEFONER TILL SENIORER
Doros egenutvecklade senioranpassade
telefoner, mobiltelefoner och applikationer
säljs via ett nätverk med över 200 telekom-
operatörer, distributörer, specialister och
återförsäljare i framförallt Europa. Fler än
1,7 miljoner telefoner såldes under 2022.
» Läs mer om Doros breda erbjudande på sidorna
16–17.
DORO I KORTHET
Doro grundades 1974 i Sverige och vi har sedan dess ett gediget arv av svensk innovationskonst och
kundfokus som en del av vårt erbjudande. Att hjälpa seniorer är kärnan i vår verksamhet. Genom att
anpassa dagens och morgondagens teknologi ser vi till att seniorer kan leva aktiva och självständiga
liv. Våra kunders förtroende för varumärket Doro är vår viktigaste tillgång. Seniorer och deras familjer
vet att när de köper Doro får de en högkvalitativ produkt speciellt anpassad till seniorernas behov.
909
Mkr i omsättning 2022
>1,7
miljoner sålda enheter
200
telekomoperatörer, distributörer, specialister och
återförsäljare i Doros egna nätverk i 27 länder
4
starka regioner – Norden,
FraBel, UK och DACH
FRAMTIDENS SENIORANPASSADE
TEKNOLOGI KOMMER FRÅN DORO
Produkter och tjänster som bygger på
senioranpassad teknologi är en under-
utvecklad marknad med mycket stor
potential. Doro utnyttjar sitt starka
varumärke och breddar dessutom sitt
erbjudande utanför telefoni till ett antal
definierade segment där seniorers behov
för anpassad teknologi är störst. Under
2022 introducerade vi en Smartwatch
och en Tablet som tagits emot väl på våra
marknader.
» Läs mer om framtidens anpassade teknologi
på sidorna 18–19.
3
| Doro Årsredovisning 2022 |
0
500
1 000
1 500
2 000
0
3
6
9
12
2018* 2019 2020 20222021
Nettoomsättning, Mkr
EBIT, %
Norden, 21%
Storbritannien
och Irland, 18%
Väst- och Sydeuropa
och Afrika, 38%
Central- och
Östeur
opa, 23%
0
500
1 000
1 500
2 000
0
3
6
9
12
2018* 2019 2020 20222021
Nettoomsättning, Mkr
EBIT, %
Norden, 21%
Storbritannien
och Irland, 18%
Väst- och Sydeuropa
och Afrika, 38%
Central- och
Östeuropa, 23%
ÅRET I KORTHET
Ett år präglat av omvärldsutmaningar
Året präglades tidigt av svårigheter inom
supply chain och av en allmänt dämpad
köplust i spåren av konflikten i Ukraina.
Därpå följde snabbt ökade energipriser,
skenande inflation och höga räntor, vilket
resulterade i låg efterfrågan under hela
året. Doro fick lägga mycket arbete på
att säkra komponenter och frakt under
första halvåret men lyckades bibehålla en
bra leveransnivå, även om vi drabbades av
ökade kostnader. Trots de många utma-
ningarna lyckades Doro i stort bibehålla
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITNETTOOMSÄTTNING
ANDEL PER REGION
2022 blev inte det återhämtningsår som många hoppats på. Två
pandemiår ersattes av den brutala konflikten i Ukraina och de
påföljande utmaningar som drabbat både människor och företag.
Doro påverkades hårt av det ekonomiska läget men lyckades likväl
leverera ett positivt resultat och därtill påbörja sin diversifierings-
strategi med lanseringar av nya produktområden under året.
ÅRSJÄMFÖRELSE NYCKELTAL 2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 909,5 1 039,6
Bruttomarginal, % 34,9 36,5
EBITDA, Mkr 100,4 184,2
EBITDA marginal, % 11,0 17,7
EBIT 55,4 118,7
EBIT marginal, % 6,1 11,4
Soliditet, % 52,6 42,7
Antal anställda 110 116
Fritt kassaflöde, Mkr 35,1 -49,2
våra marknadsandelar och prestera ett
positivt resultat. I linje med vår strategi att
utveckla ett komplett Doro ekosystem,
introducerade vi under året vår första pro-
dukt utanför telefonfamiljen, Doro Smart
Watch, som lanserades i september på
IFA-mässan i Berlin. Därtill presenterade vi
vår nya generation enkla 4G-telefoner som
mottogs mycket positivt. Vårt arbete kring
vår direktförsäljning intensifierades också,
liksom nya sätt att samarbeta för att öka
vår synlighet i hemelektronikbutiker.
*Innan 2019 rapporterades det inte en självständig
resultaträkning för Phones; således täcker 2018 års
siffror hela Doro-verksamheten.
4
| Doro Årsredovisning 2022 |
ÅRETS HÖJDPUNKTER
DORO STÄRKER SITT 4G-ERBJUDANDE FÖR FEATUREPHONES
Med en utfasning av 2G- och 3G-nätverken har det varit av största vikt för
vår featurephones-verksamhet att säkra en stark position inom 4G-telefonin.
Ett gediget eget design- och utvecklingsarbete över tid resulterade i att vi
under 2022 kunde lansera en helt ny generation 4G-telefoner. Det är så kallade
back-to-basics-modeller med ett tydligt fokus på enkelhet och användarvän-
lighet i stället för komplexa funktioner. Reaktionen från marknaden har varit
mycket positiv och vi har haft en bra efterfrågan från våra största operatörer.
» Läs mer om Doro DNA och vårt utvecklingsarbete på sidan 11.
DORO FÖRANKRAR SIN NYA STRATEGI MED LANSERINGAR
UTANFÖR TELEFONI
Under 2022 påbörjade vi implementationen av vår nya strategi som fokuserar
på att dels stärka vår ledande position inom seniortelefoner, samtidigt som vi
utnyttjar vårt starka varumärke till att bredda vårt erbjudande utanför telefoni
till ett antal väldefinierade segment där det finns stora behov för anpassad
teknologi för seniorer.
Stort fokus har legat på utveckling av nya produkter till kategorier utanför
telefoni samt att möta kunder och presentera produkterna.
Under andra halvåret 2022 återvände Doro för första gången efter pandemi-
åren som utställare till den IFA-mässan i Berlin. Det var inspirerande att återigen
kunna träffa så många av våra kunder och konsumenter samtidigt. På IFA intro-
ducerade vi också våra första produkter utanför telefonfamiljen, Doro Smart
Watch och Doro Tablet, som en början i vår strategi att utveckla ett komplett
Doro ekosystem. Båda lanseringarna mottog mycket positiv feedback, inte
minst Doro Smart Watch, som uppfyller ett förbisett behov av enkelhet och
lättanvända funktioner.
» Läs mer om Doros breddade erbjudande på sidan 18–19.
DORO INTRODUCERAR INNOVATIVA SÄTT ATT MÖTA SINA KUNDER
Med färre försäljningskanaler och nya konsumtionsmönster blir det viktigare
och viktigare att hitta kreativa lösningar för att möta våra kunder på rätt sätt
och på rätt plats, inte minst i tider med sviktande efterfrågan.
Under året utökade vi därför vår online-verksamhet i Storbritannien med
lansering av våra produkter på en ny plattform. Vi relanserade också vår egen
webbshop med logistiska lösningar anpassade till post-brexit-förhållanden.
Samtidigt initierade Doro ett samarbete med traditionella kunder som ger
oss möjlighet att uppnå bättre visibilitet i deras butiker via så kallade end-cap
solutions och butik-i-butiken. På marknadsföringssidan har Doro varit aktivt
med bland annat ökat samarbete med flera ”oldfluencers”. Dessutom lanserade
Doro ett nytt samarbete med den tyska seniorrockstjärnan Doro Pesch och det
tyska golfförbundet.
» Läs mer om vår vision och våra strategier på sidorna 12–13.
ÅRET I KORTHET
5
| Doro Årsredovisning 2022 |
DORO SOM EN INVESTERING
Fyra skäl att investera i Doro
Doro är sedan 1993 börsnoterat på Nasdaq Stockholm Small
Cap (DORO). Vi har över tid byggt upp ett av Europas ledande
varumärke för senioranpassad teknologi. Det finns fyra starka
faktorer som bidrar till att skapa värde och visar vägen framåt.
BIDRAR TILL EN HÅLLBAR
SAMHÄLLSUTVECKLING
Kärnan i vår affär utgår ifrån seniorers
behov. Att minska utanförskapet för äldre
är ett viktigt bidrag till en hållbar samhälls-
utveckling. Dessutom tar vi vårt ansvar för
att minska vårt miljömässiga avtryck genom
att till exempel öka produkters livslängd och
göra grönare material- och logistikval samt
säkerställa en hög affärsetik.
STOR POTENTIAL FRAMÅT – DORO
ÄR VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT
Doros verksamhet präglas av en lång histo-
rik av innovationskunnande, teknikutveck-
ling och en djup förståelse för seniorens
behov. Med vår position och vårt starka
varumärke skall vi fortsätta stärka vår
telefonidel och samtidigt expandera vårt
erbjudande till att omfatta andra områden
där senioranpassad teknologi kan göra
skillnad.
VERKSAMMA PÅ EN MARKNAD MED
ATTRAKTIV OCH LÅNGSIKTIG TILLVÄXT
År 2030 kommer 23 procent av EU:s be-
folkning att vara 65+, ungefär 123 miljoner
seniorer (2015: 96 miljoner). Seniorer födda
1945–1964 kontrollerar 70 procent av
den disponibla inkomsten men 89 procent
av dem upplever att varumärken inte är
intresserade av seniorer. Som det starkaste
seniorvarumärket i Europa kan Doro dra
nytta av dessa trender.
LEDANDE POSITION I EUROPA,
STARKASTE VARUMÄRKET
Med fler än 1,7 miljoner sålda telefoner per
år är Doro marknadsledande på senior-
anpassade telefoner i Europa. Undersök-
ningar på våra huvudmarknader visar att
mer än 40 miljoner kunder känner till vårt
varumärkes värde. Doro står för kvalitet
och tillförlitlighet och tillhör premium-
segmentet i marknaden.
6
| Doro Årsredovisning 2022 |
DORO-AKTIEN
Doro-aktien
KURSUTVECKLING OCH BÖRSVÄRDE
Doro-aktien är noterad på Nasdaq Stock-
holm och ingår i segmentet small cap,
bolag med ett marknadsvärde upp till 150
miljoner euro. Efter utdelningen av Care
verksamheten (Careium) i december 2021
handlas Doro-aktien baserat på bolagets
verksamhet utan affärsområdet Doro Care
(Careium). Den 30 december 2022 stäng-
de Doro-aktie på 14,86 SEK, en nedgång
med 48,0 procent.
Doros börsvärde uppgick vid utgången
av 2022 till 362 miljoner SEK (752).
Totalt under 2022 omsattes cirka 5,6
miljoner aktier (9,9) med en genomsnitt-
lig dagsomsättning om 22 014 aktier (39
302). Stockholmsbörsens branschindex
OMX technology, där Doro-aktien ingår,
gick ner totalt 36,4 procent under 2022.
Stockholmsbörsen som helhet gick ner 12,2
procent.
AKTIEKAPITAL
Vid bolagsstämman april 2022 besluta-
des, i enlighet med styrelsens förslag, att
bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera
tillfällen före nästa årsstämma fatta beslut
om nyemission av aktier till ett antal som
sammanlagt inte överstiger 10 procent av
totalt antal utestående aktier i Bolaget.
Vid samma bolagsstämma beslutades,
i enlighet med styrelsens förslag, att
bemyndiga styrelsen att fatta beslut om
förvärv av egna aktier till ett antal som
vid var tid inte överstiger 10 procent av
samtliga aktier i bolaget. Bemyndigandet
att genomföra en nyemission utnyttjades
inte under 2022.
INVESTERARRELATIONER
Doro-aktien följs regelbundet av analytiker
hos Redeye, för aktuella analyser se www.
redeye.se/bolag/doro. I samband med att
bolaget publicerar kvartalsrapporter håller
VD en webbsänd presentation av rappor-
ten. Webbsändningen, som normalt hålls
klockan 09:00 på rapportdagen kan nås
via bolagets webbplats https://doro.com/
corporate. För den som så önskar går det i
samband med dessa presentationer också
att ställa frågor till VD. Utöver de kvartals-
visa rapportpresentationerna är VD också
tillgänglig för möten och telefonkonferen-
ser med investerare, analytiker och ägare
löpande under året.
UTDELNING
Utdelning till aktieägare ska utgöra 33
procent av nettovinsten (dock med
hänsyn tagen till kapitalstruktur och
aktieåterköp). Styrelsen föreslår att ingen
utdelning lämnas för 2022.
Sv
erige, 50,3%
Frankrike, 7,1%
USA, 2,6%
Övriga, 5,4%
Luxemburg, 20,2%
Finland, 14,4%
INVESTERARE PER LAND
AKTIEFÖRDELNING I STORLEKSKLASSER
Aktieinnehav
Antal
aktieägare
% av alla
ägare
1–500 4 004 (4 358) 78,8 (78,4)
501–1 000 520 (568) 10,2 (10,2)
1 001–5 000 410 (482) 8,1 (8,6)
5 001–10 000 70 (59) 1,4 (1,1)
10 001–15 000 16 (25) 0,3 (0,4)
15 000–20 000 6 (3) 0,1 (0,1)
Över 20 001 58 (65) 1,1 (1,2)
Totalt 5 084 (5 560) 100,0
7
| Doro Årsredovisning 2022 |
DORO-AKTIEN
STÖRSTA AKTIEÄGARNA
31 december 2022
Tio största aktieägarna Antal aktier
Andel av kapital
och röster, %
RBCB LUX UCITS EX-MIG 4 294 059 17,5
CIDRO FÖRVALTNING AB 3 450 100 14,1
NORDEA NORDIC SMALL CAP FUND 2 785 552 11,4
LAZARD FRERES BANQUE, W8IMY 1 694 000 6,9
FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 1 398 079 5,7
NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING 960 614 3,9
NORDEA LIVFÖRSÄKRING SVERIGE AB 934 795 3,8
NORDEA BANK ABP, NORDEA BANK AB(PUBL) 588 288 2,4
ORIGINAT AB 500 000 2,0
CBNY-DFA-INT SML CAP V 416 350 1,7
Summa 17 021 837 69,4
Totalt antal aktier 24 532 500 100,0
0
200
400
600
800
1 000
0
10
20
30
40
50
Antal aktier 1000-tal SEK
Jan JanFeb FebMar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Omsatt antal aktier på samtliga marknadsplatser
Doro-aktien, SEK OMX Stockholm OMX Stockholm Technology PI OMX Stockholm Telecommunications PI
KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING, 2022
DATA PER AKTIE
Transaktion 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Antal aktier vid årets slut, tusental
1)
24 326 24 326 23 998 23 766 23 766 23 755
Börskurs vid årets slut, kr 14,90 30,90 46,70 50,50 34,15 43,70
Högst betalt 31,90 70,00 51,20 52,20 48,55 60,75
Lägst betalt 13,00 26,20 25,60 32,20 33,35 42,10
Marknadsvärde vid årets slut, Mkr 362 752 1 121 1 200 812 1 038
Kvotvärde, kr 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Årets resultat, kr* 1,70 3,46 2,06 3,28 3,86 2,83
Kassaflöde per aktie
2)
* 3,00 1,27 10,16 10,20 9,33 5,03
Synligt eget kapital, kr 19,50 17,38 33,52 32,89 28,77 24,57
Utdelning, kr 0 0 0 0 0 0
Utdelning, andel av nettovinst, % 0 0 0 0 0 0
P/E–tal
3)
* 8,9 8,9 22,7 15,4 8,85 15,44
Direktavkastning, %
4)
* 0 0 0 0 0 0
1) Aktier exkl. i eget förvar.
2) Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antalet aktier före utspädning vid årets slut.
3) Aktiekurs vid årets slut dividerat med årets vinst per aktie.
4) Utdelning per aktie dividerat med aktiekurs vid årets slut.
*För kvarvarande verksamhet år 2021.
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Förändring av
antal aktier
Emissions-
kurs, kr
Ökning
av aktie-
kapital, Mkr
Inbetalt
belopp, Mkr
Totalt
antal aktier
2001 Riktad nyemission 11 764 705 8,50 11,8 100,0 21 467 859
2005 Nyemission 7 141 1,00 0 0,0 21 475 000
2005 Omvänd split, 5:1 -17 180 000 0,00 0 0,0 4 295 000
2006 Nyemission, 3:1 12 885 000 6,00 64,4 71,2 17 180 000
2006 Kvittningsemission 227 631 7,66 1,1 1,5 17 407 631
2009 Riktad nyemission 1 700 000 9,50 1,7 16,2 19 107 631
2011 Riktad nyemission 241 543 25,56 0,2 6,3 19 349 174
2013 Riktad nyemission 1 457 000 27,89 1,5 40,6 20 806 174
2014 Optionsprogram 398 309 35,30 0,4 14,1 21 204 483
2015 Riktad nyemission 2 033 772 41,50 2 84,4 23 238 255
2017 Optionsprogram 517 000 42,00 0,5 21,7 23 755 255
2018 Riktad nyemission 449 313 42,60 0,4 19,2 24 204 568
2021 Optionsprogram 327 932 63,8 0,4 20,9 24 532 500
8
| Doro Årsredovisning 2022 |
VD-ORD
Doro står starkt trots omvärldsutmaningar
Coronapandemin påverkade hemelektro-
nikbranschen under hela 2021 och den
negativa trenden fortsatte en bit in under
2022. Just som de sista restriktionerna
hävdes och branschen hoppades på en
återgång till mer normala förhållanden så
invaderade Ryssland brutalt Ukraina.
I spåren av den ryska invasionen följde
inte bara en humanitär kris med stort lidan-
de och miljontals människor på flykt utan
därtill förstärktes de problem som redan
tidigare fanns i kölvattnet av pandemin.
Prisuppgången på råvaror och energi avtog
inte, varor som inte tidigare varit bristvaror
blev nu svåra att få tag på och frakt- och
logistikkostnader fortsatte ligga på höga
nivåer och drabbades av ytterligare utma-
ningar när transporter inte längre kunde
ske över ukrainskt luftrum.
Konsumenter i Europa kastades ut i oro
för såväl den egna säkerheten som den
personliga ekonomin och drabbades av
både skyhöga räntor och högre inflation
med kraftigt stigande kostnader inom
många områden, inte minst mat-, upp-
värmnings-och bränslekostnader. Som en
följd härav avtog konsumenternas köplust
kraftigt och den osäkra såväl politiska som
ekonomiska situationen fick människor att
inta en mycket försiktig och avvaktande
inställning till sällanköp i allmänhet och
hemelektronik i synnerhet.
Konsumentelektronikbranschen hade
därmed också under 2022 ett tungt år.
Detta gällde kanske framför allt i Sverige
där få eller inga butiksnedstängningar skett
under Covid men där köpfesten inom hem-
elektronikbranschen sedan fort avtog när
pandemin väl klingade av. Övriga europe-
iska marknader behövde däremot lite mer
tid på sig att tillfredsställa de köpbehov
som under pandemin varit nedtryckta. För
konsumentelektronikbranschen över lag
var kontrasten avsevärd jämfört med pan-
demiåren 2020 och 2021, när människor
– isolerade i sina hem – konsumerade
hemelektronik i stora mängder.
Trots de många svårigheterna under året
stod Doro starkt. Förvisso drabbades också
vi av mycket högre dollarkurser och stora
problem i vår sourcing och våra produkts-
led. t.ex. vad gäller integrerade kretsar,
microchipp och halvledare, vilket resul-
Utmaningar till trots, är vi
ändå nöjda med att kunna
leverera bra siffror under 2022.
9
| Doro Årsredovisning 2022 |
VD-ORD
terat i längre väntetider och utan dessa
förseningar hade vår försäljning kunnat
vara högre. Men utmaningarna till trots, är
vi ändå nöjda med att kunna leverera bra
siffror vad gäller EBIT och kassaflöde under
2022.
Våra marknadsandelar i slutet av året var
i stort oförändrade och våra Doro-produk-
ter fanns listade hos alla större operatörer,
grossister och återförsäljare, vilket ger
oss gott hopp om att återgå till tillväxt när
marknaden väl tar fart. Under det gångna
året ökade dessutom teknikskiftet inom
feature phones-telefoner från 2G- och
3G- till 4G-nätverk och här är vi välpositio-
nerade, inte minst genom lanseringarna av
vår nya generation back-to-basic 4G-mo-
deller. Så vår telefonaffär har trots minskad
efterfrågan flutit på.
Därtill har vi också till vår stora glädje
lanserat två helt nya icke-telefonbase-
rade kategorier under året. Dels Doro
SmartWatch, en enkel men högkvalitativ
klocka i klassisk elegant design, som är ide-
alisk för seniorer med stor display, mycket
lång batteritid och smarta funktioner som
steg- och pulsräknare. Doro SmartWatch
kan användas både med Doros egna och
icke-Doro telefoner, även om en Doro-te-
lefon behövs för att få tillgång till den fulla
larmfunktionen. Dessutom lanserade vi
också den Android-baserade surfplattan,
Doro Tablet, som har alla funktioner som
en modern surfplatta behöver men som
dessutom är skräddarsydd för att uppfylla
seniorer speciella behov, så som en mycket
ljusstark skärm med stora ikoner, fyra
kraftiga högtalare för optimalt ljud, robust
skal som tål att hanteras, och mycket bra
batteritid.
Andra glädjande nyheter under året var
att vårt arbete med att reducera licens-
kostnader fortskridit och vi har sett en klart
positiv utveckling under 2022. Utmaning-
arna under året inom hemelektronikbran-
schen gjorde att ett antal av våra kunder
drabbades av butiksnedstängningar, vilket
betydde färre försäljningskanaler för oss.
Därför utökade vi vår strategiska satsning
på direktförsäljning och marknadsförings-
mässigt ökade vi, framför allt under årets
senare del, satsningen på digitala kampan-
jer med god framgång. Som ett resultat
härav skapade vi också ett dedikerat
e-handelsteam med både centrala funk-
tioner och ansvariga i varje region och där
vi framgent rekryterar fler eCom-specia-
lister. Samtidigt påbörjade vi ett innovativt
samarbete med utvalda traditionella kunder
med syfte att öka synligheten för våra
produkter i deras fysiska butiker.
De åtgärder vi vidtagit under året för att
stärka vår verksamhet, som ett ökat fokus
på direktförsäljning och vårt pågående
innovationsarbete kring både befintliga och
nya kategorier, skall vi fortsätta att utveckla
under de kommande åren. Med våra starka
positioner och vårt unika kund- och tek-
nikkunnande ser jag framemot 2023 och
vår fortsatta spännande resa mot fortsatt
diversifiering.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack
till våra kunder, leverantörer och aktieä-
gare för ert förtroende och goda samar-
bete under 2022, samt inte minst till våra
fantastiska medarbetare runtom i världen
som pålitligt fortsatt leverera högkvalitativa
och enkla senioranpassade produkter - ett
varmt tack till er alla!
Malmö i mars 2023
Jörgen Nilsson, VD Doro AB
Till vår stora glädje har vi
lyckats lansera två helt nya
icke-telefonbaserade
kategorier under året.
10
| Doro Årsredovisning 2022 |
VI ÖVERBRYGGAR GAPET MELLAN SENIORER
OCH NY TEKNOLOGI – DET LIGGER I DOROS DNA
Den kraftigt ökande digitaliseringen och teknologiutvecklingen har gett upphov till ett
teknologigap mellan många seniorer och resten av befolkningen. Målsättningen med
Doros produkter och tjänster är att minska det teknologigapet genom att erbjuda special-
anpassade, lättanvända och säkra lösningar.
Förutsättningarna skiljer sig åt från individ till individ, det är inte alla förunnat att
fortsätta vara fullt frisk upp i hög ålder. Även ett normalt åldrande tar sig uttryck i form
av försämrad syn, hörsel och handmotorik. Därutöver upplever många seniorer allt från
tilltagande begränsningar i rörelseförmåga till behov av snabb kontakt med närstående
eller omsorgspersonal för att få hjälp i olika situationer.
Vår utvecklingskompetens grundar sig i djupgående insikter om seniorers kommunika-
tionsmönster och specifika behov. Vi genomför regelbundet omfattande slutkunds-
undersökningar för att öka insikterna om målgruppens beteendemönster. 2020 om-
fattade undersökningen fler än 2 000 65-åriga användare i våra huvudmarknader.
Efter några pandemiår genomförs en ny undersökning 2023.
Med egen design-, testnings- och utvecklingspersonal i Sverige, Frankrike, Storbritan-
nien, Norge samt Kina anpassar vi modern teknologi till seniorernas behov och preferen-
ser. Genom tydlig och medveten kravställning kan vi försäkra oss om att Doros hårdvara
och gränssnitt ger en förbättrad användarupplevelse. Vår produktutveckling är kvalitets-
certifierad enligt ISO 9001 och vi har tydliga processer för hur vi ska ta fram produkter
som möter kundernas krav.
HÖGT OCH KLART LJUD. Ljud
optimerat för seniorer. Olika
inställningar och kompatibilitet
med hörapparater. Starka vibra-
tioner och optimerade ringsig-
naler. Högtalarfunktion. HD
Voice som reducerar oönskat
bakgrundsljud när man talar.
DORO DNA – 100 % SENIORFOKUSERAD DESIGN
I vårt design- och utvecklingsarbete fokuserar vi
på det vi är bäst på – vårt starka Doro-DNA. Högt
och klart ljud. Stor och tydlig display. Ergonomisk
att hålla och hantera. Ökad trygghet i vardagen.
Allt är gjort för att det ska vara enkelt och att
senioren ska känna igen sig, men ändå med
modern teknik som kommer att fungera länge.
STOR OCH TYDLIG
DISPLAY. Kvalitets-
displayer optime-
rade för seniorens
syn. Stora och
tydliga ikoner och
optimering av
skriftstorlek.
ÖKAD TRYGGHET I VARDAGEN.
Trygghetsknapp som kan på-
kalla assistans från anhöriga.
Lång standby- och taltid. En
del modeller kan även positio-
nera. Teamviewer-app så att
närstående kan assistera kring
installation.
ERGONOMISK ATT HÅLLA OCH HANTERA. Design
som underlättar för senioren. Skyddande skal i
matt, mjukt material. Stora väl-separerade knappar
och hög visuell kontrast. Genvägsknappar. Lysdioder
som indikerar status då telefonen inte används.
Enkel navigering med Doros egna patenterade,
intuitiva handlingsbaserade gränssnitt – EVA.
Enkel laddning underlättas med bordsladdare.
VISION OCH STRATEGI
Doro – det självklara valet för seniorers
behov av enkla teknikprodukter
VÅR AFFÄR BYGGER PÅ SENIORERS BEHOV
Doros vision och mission är tydliga och
reflekterar både vår nuvarande styrke-
position inom seniortelefoner och den
kommande positionen vars strategi vi nu
implementerar.
Målsättningen med Doros produkter
och tjänster är att utveckla dagens och
morgondagens teknologi till säkra lösningar
speciellt anpassade för seniorer. Vi strävar
efter att alltid skapa premiumprodukter
med 100 procent seniorfokuserad design
vilket underlättar och inkluderar seniorerna
i samhället så att de kan fortsätta leva aktiva
och innehållsrika liv trots de utmaningar
som kan uppstå.
Den strategi vi införde under 2022 syftar
till att fortsätta utveckla vår styrkeposition
som europeisk marknadsledare men ska
också skapa ytterligare tillväxt genom att
bredda vårt erbjudande av teknologilös-
ningar till seniorer. Vårt mål är att bli det
självklara valet för seniorernas alla behov av
anpassad teknologi. I och utanför hemmet.
VÅR MISSION
Vi gör teknologiska genombrott tillgängliga
för seniorer – så att de kan leva bättre liv.
VÅR VISION
Vi ska bli Europas ledande teknologivaru-
märke för seniorer, i och utanför hemmet.
Doro är marknadsledande på den europeiska marknaden för seniortelefoner och har snart 50 års
erfarenhet av att introducera nya tekniska lösningar anpassade för seniorer. Vår nya strategi att
bredda vår produktportfölj till närliggande områden ligger fast och vi är övertygade om att vi kan
fortsätta utveckla vår styrkeposition och skapa tillväxt också framgent.
12
| Doro Årsredovisning 2022 |
MARKNADSLEDARE I EUROPA,
STARKASTE VARUMÄRKET FÖR SENIORER
Med 1,7 miljoner sålda seniortelefoner är
Doro marknadsledaren inom segmentet
i Europa. Vår position utgör en värdefull
plattform för att ta ytterligare marknads-
andelar och fortsätta utveckla segmentet.
I årliga undersökningar kan vi också
se värdet av vårt varumärke. Fler än 40
miljoner kunder runtom i Europa känner till
vårt varumärke och dess värden. Kunderna
vet att Doro står för seniorprodukter som
är lätta att använda, tillgängliga, prisvärda
och pålitliga. Vårt starka varumärke, det
enda på marknaden som enbart riktar sig
till seniorer, har vi stor nytta av när vi nu
accelererar våra möjligheter och breddar
vårt erbjudande till områden utanför tele-
foni.
EN TYDLIG STRATEGI MED TVÅ
DEFINIERADE DELAR
Doro beslutade 2021 om en ny strategi
som fokuserar på att stärka vår redan
ledande position inom seniortelefoner
och lättillgängliga trygghetstjänster som
Response by Doro.
Parallellt har vi beslutat att utvidga vårt
erbjudande av produkter och teknologi
som kan göras tillgängligt för seniorer i
deras hem och vardag. Kategorier som
omfattas i strategin rör teknologi an-
passad för seniorer inom home enter-
tainment, smarta hem-lösningar, digitala
hälsolösningar och senioranpassade
kommunikationshjälpmedel.
ETT VIKTIGT SAMHÄLLSBIDRAG
Funktionalitet och hållbarhet går hand i
hand och Doros kunder ska kunna lita på
våra produkter.
Doros viktigaste bidrag till en hållbar
samhällsutveckling är att arbeta för att
minska utanförskapet för äldre. Våra
senioranpassade produkter och tjänster
hjälper äldre att leva ett mer självständigt,
tryggare och bättre liv.
Dessutom tar vi vårt ansvar för att
TRUST
Vi skapar förtroende
genom att alltid
leverera det vi lovar.
Doros tre
väletablerade kärnvärden:
EASE
Enkelhet i vårt egna
arbete och i vad vi gör för
att förenkla vardagslivet.
CARE
Omsorg och medkänsla
för andras behov.
VISION OCH STRATEGI
minska vårt miljömässiga avtryck genom
att till exempel öka produkters livslängd
och göra grönare material- och logistikval.
Våra sedan länge etablerade kärnvär-
den Trust – Ease – Care genomsyrar inte
bara vår affärskultur utan är vägledande
principer när vi utvecklar produkter och
inte minst i samverkan med våra medarbe-
tare, kunder och slutanvändare. Vår etiska
uppförandekod är bryggan för att omsätta
dessa principer i beteende och handling.
• Tillväxt
• Konservativ balansräkning
• God EBIT-marginal
TRE STRATEGISKA AMBITIONER
FÖR DE KOMMANDE ÅREN:
13
| Doro Årsredovisning 2022 |
MARKNAD OCH POSITION
Seniormarknaden är stor,
växande och outvecklad
Vi lever allt längre och antalet seniorer blir allt fler. Samtidigt
upplever dagens seniorer att många varumärken inte är intres-
serade av dem. Som det starkaste seniorvarumärket i Europa
ska Doro dra nytta av dessa trender.
EN STOR OCH VÄXANDE MARKNAD
Ett ökat välstånd, medicinska landvinning-
ar och stora årskullar bland 40-, 50- och
60-talister betyder starkt stigande antal
människor som är eller om några år kom-
mer att bli 65+. År 2030 kommer 23 pro-
cent, eller 123 miljoner, av EU:s befolkning
att vara 65+. Det är en ökning mot 2015
med nära 30 procent
1
.
Seniorer är en köpstark och märkeslojal
grupp som kontrollerar 70 procent av den
disponibla inkomsten
2
och deras aptit för
teknik i vardagen ökar. Studier i USA visar
att marknadsandelen för seniorer 50+ idag
motsvarar cirka 50 procent av all teknik-
konsumtion och värdet på deras konsum-
tion väntas öka från 140 miljarder dollar
2018 till mer än 400 miljarder år 2040
3
.
En liknande utveckling i Europa är rimlig.
Samtidigt riktas inte mer än 5–10 pro-
cent av marknadsföringen mot seniorer
4
och 89 procent av seniorerna anser att
företag inte är intresserade av dem, deras
villkor och behov
5
.
Doro är idag ett välkänt seniorvarumärke
med en plattform som kan möta seniorer-
nas behov av anpassad teknologi. Det ska vi
dra nytta av.
0
129
258
387
516
645
2018
140
269
418
645
2030 2040 2050
UTGIFTER FÖR TEKNIK, ÅLDER 50+,
USA-MARKNADEN, MILJARDER USD
3
14
| Doro Årsredovisning 2022 |
MARKNADSLEDARE MED STARK TÄCKNING
I EUROPA
Under 2022 sålde Doro fler än 1,7 miljoner
seniortelefoner huvudsakligen i Europa.
På Europas största marknader är Doros
marknadsandel av seniora mobiltelefoner
mer än hälften vad gäller volymen (55,6
procent) och ännu högre vad gäller värdet
(60,3 procent).
Egenutvecklade senioranpassade
telefoner och mobiltelefoner säljs via ett
nätverk med över 200 telekomoperatörer,
MARKNAD OCH POSITION
distributörer, specialister och återförsäljare
i 27 länder.
Doros marknadsorganisation är uppde-
lad på fem områden: Norden (Danmark,
Finland, Island, Norge och Sverige), FraBel
(Frankrike, Belgien, Nederländerna),
Storbritannien (inklusive Irland), DACH
(Tyskland, Österrike, Schweiz) och Övriga
marknader.
I Norden har Doro sin starkaste position
med nära 90 procents marknadsandel och
är ett ikoniskt varumärke som nära nog alla
känner till. I FraBel och Storbritannien har
Doro en ledande position och är ett känt
varumärke hos seniorer och deras anhöri-
ga. DACH är Europas största marknad men
också den marknad med störst konkurrens
och störst tillväxtpotential för Doro.
DORO ÄR PREMIUMALTERNATIVET MED
HÖGST MARGINALER
Marknaden är tydligt konsoliderad och
huvudkonkurrenterna i Europa är Nokia,
Alcatel och Emporia som också erbjuder
feature phones och smarta mobiltelefo-
ner för seniorer. Doro ser också en ökad
konkurrens från traditionella tillverkare
av mobiltelefoner med applikationer som
passar seniorer.
Med en lång erfarenhet av senioran-
passade produkter och ett tydligt fokus
på kvalitet och funktionalitet är Doro det
självklara premium-alternativet. Över
tid har det starka varumärket och Doros
premiumprodukter skapat svårigheter för
konkurrenter och gett Doro möjligheten
att utveckla starka marginaler.
ÖKADE HÅLLBARHETSKRAV PÅ
MOBILTELEFONER FÅR STOR PÅVERKAN
Under 2022 har EU arbetat fram nya
direktiv vad gäller telefoners livslängd
och hållbarhet. Direktiven omfattar bl a
reservdelar så att slutanvändare själva kan
utföra enklare reparationer samt att till-
verkarna ska kunna återvinna komponen-
ter. Direktiven kom inte fullt i mål under
året men visar vägen framåt och kommer
att ha stor påverkan på industrin.
AVVECKLINGEN AV DE ÄLDRE TELEFON-
NÄTVERKEN ACCELERERADES UNDER 2022
Teknikskiftet från 2G och 3G till 4G
inleddes på allvar under året och även
om avvecklingen av nätverken sker olika
snabbt beroende på marknad och opera-
tör, så behöver telefontillverkarna redan
nu anpassa sig till en framtid där endast
4G och 5G är tillgängligt.
VIKTIGA MARKNADSHÄNDELSER
UNDER ÅRET
Källor:
1 Eurostat.
2 US News Baby Boomers Report
(födda 1945-1964).
3 AARP.
4 Venture Capital Review.
5 ConsumerCast.
FÖRSÄLJNINGSANDEL PER
GEOGRAFISKT OMRÅDE
DOROS HUVUDMARKNADER
Norden, 21%
Storbritannien
och Irland, 18%
Väst- och Sydeur
opa
och Afrika, 38%
Central- och
Östeur
opa, 23%
15
| Doro Årsredovisning 2022 |
PRODUKTER OCH TJÄNSTER IDAG
Produkter och tjänster med seniorers behov i fokus
På Doro vill vi att alla, också seniorer, ska få ta del av den digitala världen.
Att utelämna ett redan stort och fort växande befolkningssegment vore
oss främmande och därför lägger vi ner både själ och hjärta i att designa,
utveckla och producera produkter och tjänster som gör det enklare för
seniorer att fortsätta vara fullgoda medborgare också i det digitala samhället.
LÅNG ERFARENHET AV SENIORANPASSAD
TEKNOLOGI
Digitaliseringen av samhället går nu snabbt
och kommunikation via mobiler, internet
och sociala medier ökar ständigt i betydel-
se. Det ställer många krav på nya lösningar.
Därför ökar också behovet för seniorer att
kunna ta del av digitaliseringen och kunna
kommunicera på sina egna villkor.
Doros produkter och tjänster syftar till
att minska utanförskapet och till att senio-
rer ska kunna ta del av den digitala världen.
Vi utvecklar lättanvända tjänster och
produkter som gör det enklare för seniorer
MED ÅLDERN KOMMER NYA UTMANINGAR
82% 29% 42% 46%
Synproblem Hörselproblem Fingerfärdighet Självförtroende
att hålla kontakt med familj och vänner och
vara en del av samhället.
Vi har erfarna utvecklingsteam i Sverige
och Asien med lång erfarenhet av att
arbeta med seniorer och teknik. Vi gör
kontinuerligt undersökningar med seniorer
för att identifiera deras behov och önske-
mål. Vi gör även återkommande kund- och
marknadsundersökningar.
Tack vare våra insikter kan vi utveckla
och erbjuda ett sortiment som bättre mö-
ter seniorers behov och som gör vardagen
enklare och tryggare.
16
| Doro Årsredovisning 2022 |
PRODUKTER OCH TJÄNSTER IDAG
UTMANINGAR KRÄVER LÖSNINGAR
Doros seniorprodukter är både smarta och
lättanvända och kunderna väljer själva om
de vill ha många eller få funktioner.
Alla produkter är anpassade efter seni-
orers behov och förutsättningar – de ska
vara enkla att plocka upp, hålla och han-
tera, och samtliga är också försedda med
stora och välseparerade knappar, tydligt
ljud specifikt anpassat till seniorers hörsel,
lättlästa skärmar och Doros trygghets-
knapp.
Doro Feature phones.
Doros klassiska mobiltelefoner är logiska
och utvecklade för att de ska vara mycket
lätta att använda. Bland funktionerna finns
ljud som är anpassat till hur seniorers hörsel
förändras med åren, trygghetsknapp på te-
lefonens baksida samt tydliga och lättlästa
menyer i flera olika färger. Mobiltelefoner-
na är enkla att hålla och använda och gör
det lätt att både ringa och ta emot samtal
och meddelanden. Alla modeller är dess-
utom utrustade med kamera och flera har
också appar för till exempel internet och
sociala medier.
DOROS NYA SERIE MED FRAMTIDSSÄKRADE FEATURE PHONES
Doro lanserade under 2022 tre nya mobiltelefoner där användarvänlig-
het och modern design kombineras med vårt klassiska Doro-gränssnitt.
Doro 5860, Doro 6820 och Doro 6880 fokuserar på det som är
viktigast för seniorer – vilket också är det vi kan bäst och kallar “Doro
DNA” – det vill säga högt och tydligt ljud, stor och tydlig display med
hög kontrast samt ergonomisk design som gör luren enkel att hålla och
hantera.
De tre telefonerna är expertinställda och lämpliga att använda med
hörapparat. De har stora, tydligt separerade knappar och mjuka, böjda
kanter som ligger bekvämt och säkert i handen samt har en assistans-
knapp för extra säkerhet vid behov.
Den nya serien feature phones är utrustad med all den senaste tekni-
ken: 4G, VoLTE, FOTA etc. och uppfyller därmed alla mobiloperatörers
krav och således gör telefonerna framtidssäkrade.
Doro Smartphones.
Doros smarta mobiltelefoner gör det möj-
ligt för användaren att fullt ut ta del av det
digitala samhället som senior. Alla smart-
phone-produkter är utrustade med möjlig-
heten till digitala bank-ID och betalningar
och kan enkelt användas för att surfa på
internet, lyssna på musik, ringa videosamtal
och se på film i telefonen. Det är också en-
kelt att anpassa antalet funktioner i telefo-
nen och hålla kontakt med närstående via
samtal och sms. Doros smarta mobiltelefo-
ner har snygg och användarvänlig design,
och i de nyare modellerna finns det även
möjlighet för användaren att kontrollera
telefonen med rösten via Google Assistant.
Response by Doro.
När man väljer en Doro-mobil får man
också tillgång till värdefulla funktioner och
tjänster utan extra kostnad. Med vår kost-
nadsfria tjänst Response by Doro kan vän-
ner och släktingar finnas där för att hjälpa
senioren oavsett hur långt bort de befinner
sig. Med tjänsten kan senioren med ett en-
kelt tryck på trygghetsknappen på baksidan
av telefonen lätt kalla på hjälp om olyckan
är framme. Seniorens närstående kan också
snabbt hjälpa till med viktiga inställningar
i seniorens telefon, direkt från sina egna
Android- eller iOS-baserade smartphones.
17
| Doro Årsredovisning 2022 |
Seniorers behov att använda och förstå ny teknik ökar i takt med den snabba digitaliseringen. Fler än
någonsin tar till sig den nya tekniken. Men trots det ökade intresset finns det många som tvekar inför
modern teknik eller rent utav väljer bort den på grund av komplexiteten. Doro har under många år
framgångsrikt använt sitt varumärke och sin kompetens för att tillgodose seniorers ständigt ökade
behov av lättillgänglig teknik och vi kommer att fortsätta tillgodose dessa.
FRAMTIDENS PRODUKTER OCH TJÄNSTER
Ett breddat erbjudande inom senioranpassad teknologi
ETT BREDDAT ERBJUDANDE MED STOR
POTENTIAL FÖR TILLVÄXT
Doro har sedan årsskiftet 2022 gått in
en ny fas med en strategi som utöver ett
fokus på att stärka den ledande positionen
inom seniortelefoner också innefattar att
utvidga vårt erbjudande till andra produkter
och teknologi som kan göras tillgängligt för
seniorer i deras hem och vardag.
Dagens seniorer är inte bara en köp-
stark grupp, de omfamnar i allt högre
grad tekniska produkter för att förenkla
sin vardag. Användandet av smartphones,
surfplattor, olika wearables som hörlurar,
smarta klockor och aktivitetsarmband samt
smarta-hem-produkter har dessutom fått
ett ytterligare uppsving som en följd av
covid-pandemin.
Men samtidigt som 53 procent av seni-
orer 70+ i USA äger en surfplatta menar
hälften av dem att de skulle vilja förstå
produkten bättre. Mer än en tredjedel
menar att de inte har tillräcklig kunskap och
självförtroende för att använda produkten
fullt ut.
Få om några av de populära produkt-
grupperna har en teknik anpassad för
seniorer. Det vill vi på Doro ändra på.
DORO – ETT FULLSERVICEFÖRETAG
FÖR SENIORTEKNIK
Ambitionen på lång sikt är att Doro skall
kunna vara ett fullserviceföretag för senior-
teknik.
De kategorier som omfattas i strategin
i ett första steg rör i första hand teknolo-
gi anpassad för seniorer inom områdena
Smarta hem och Smart hälsa.
För området Smarta hem är exempel på
produkter som kan senioranpassas surfplat-
tor och smart-tv-apparater men också olika
slags produkter för det smarta hemmet
som övervakningssensorer och högtalare.
Produkter inom Smart hälsa som kan
anpassas innefattar kommunikations-
hjälpmedel och wearables som hörlurar,
hörselsupport och aktivitetsarmband lik-
som olika produkter för hälsokontroll som
blodtrycksmätare och termometrar.
Detta nya sortiment kommer att inne-
hålla såväl egenutvecklade produkter och
tjänster som andra aktörers produkter
under eget namn och tredjepartsproduk-
ter. Vi kommer också att kontinuerligt följa
upp potentialen att tillföra produkter och
kompetens via förvärv.
Under 2022 har Doro, i linje med sin strategi,
lanserat två helt nya produkter fulladdade med
senioranpassad teknologi.
Doro Watch är den multifunktionella följe-
slagaren för aktivitet, bekvämlighet och sinnes-
ro. Parkopplad med en Doro-smartphone har
klockan en trygghetsknapp och Doros hälso-
och aktivitetsapp. Läs mer om Doro Watch på
sidan 20.
Doro Tablet är surfplattan som är lätt att
använda och lätt att älska. En extra ljusstark
skärm ger enastående betraktningsvinklar.
Fyra högtalare ger bättre ljud när man lyssnar
på musik, streamar filmer eller har videosamtal
med familj och vänner. Och vårt intuitiva, hand-
lingsbaserade gränssnitt med stora ikoner och
text i kombination med Doros inbyggda väg-
ledningar förenklar och tydliggör. Läs mer om
Doro Tablet på sidan 28.
Båda produkterna har tagits väl emot på Doros
huvudmarknader med en god försäljningsstart.
18
| Doro Årsredovisning 2022 |
Underhållning
Erbjuda andra aktörers
produkter under vårt eget
namn och tredjepartsprodukter
Utveckla våra egna
nya produkter för
seniormarknaden
Tillföra kompetens
genom förvärv
Läsplattor
Smart TV
Hörlurar
Hörselstöd
Aktivitetsarmband
Hemövervakning
Smarta högtalare
Sensorer
Blodtrycksmätare
Termometrar
Etc.
Kommunikation &
bärbara sensorer
Övervakning
Hälsokontroll
1
Seniorers totala teknikutgifter, globalt. Baserat på interna uppskattningar. Tillväxttakt för den totala marknaden, dvs alla åldrar inkluderade. Baserat på interna uppskattningar.
Underkategori Exempel Seniormarknaden, Mkr
1
Tillväxt, %
1
74 000
~10
21 000
~15
17 000
>30
9 000
~10
Seniorer har ett växande
behov av anpassad teknik ...
... vi kommer att använda varumärket
Doro för att tillgodose dessa behov
FRAMTIDENS PRODUKTER OCH TJÄNSTER
SMART HÄLSA
SMARTA HEM
19
| Doro Årsredovisning 2022 |
DEN MULTIFUNKTIONELLA FÖLJESLAGAREN
FÖR AKTIVITET, BEKVÄMLIGHET OCH SINNESRO
Med Doro Watch är det lätt att hålla sig aktiv och samtidigt känna
sig tryggare med en elegant smartklocka som ger såväl motivation
som sinnesro under varje steg i ett aktivt liv. Smartklockan är sär-
skilt utformad för att vara lättare att läsa, allt tack vare stora ikoner
och text som visas en efter en på en stor, ljusstark och skarp display.
Med ett svep över displayen kommer man åt de funktioner man vill
ha – från att kontrollera tid och aviseringar till aktivitetsspårning och
hälsoövervakning. För att få ut än mer av Doro Watch finns vår hälso-
och aktivitetsapp Doro Companion nedladdningsbar på Appstore och
Google Apps. Parkopplad med en Doro-smartphone (Android 10.0
och senare) så kan man också använda klockans trygghetsknapp för
att uppmärksamma anhöriga om hjälp behövs. Dessutom har Doro
Watch en fantastisk batteritid på en hel vecka och levereras med en
bordsladdare som är enkel att ansluta. Den har också anvisningar för
snabb och enkel installation.
• Enkel att använda med stora
ikoner och enkel navigering
• Lätt att läsa tack vare ljusstark
display med hög kontrast
• Full kontroll för bekvämlighet
och sinnesro
VÅRA SMARTA ENHETER
Doros lättanvända smarta enheter är utformade för att ge seniorer möjlighet att leva ett aktivt och
självständigt liv, samtidigt som de kan känna sig trygga när det verkligen gäller. Enheterna har intuitiva
gränssnitt och unika funktioner. Dessa inkluderar högt och tydligt ljud, stora, lättidentifierade ikoner
och justerbara textstorlekar, trygghetsknapp samt aktivitetsspårning.
20
| Doro Årsredovisning 2022 |
Doro bidrar till ett hållbart och inkluderande samhälle
HÅLLBARHETSRAPPORT
Doros viktigaste bidrag till en hållbar samhällsutveckling är att minska utanförskapet för äldre.
Våra senioranpassade produkter och tjänster hjälper seniorer att leva ett mer självständigt, socialt,
tryggare och bättre liv i rörelse. Vi bidrar till ett hållbart och inkluderande samhälle. Varje dag.
Vårt hållbarhetsarbete är en integrerad
del i vår verksamhet. Vi ser hållbarhet i
våra produkter och verksamhet som en
förutsättning för framtida värdeskapande
och ett sätt att minska de risker som finns
kopplade till hållbarhetsfrågor. Ett aktivt
hållbarhetsarbete ger oss konkurrensför-
delar som det ledande teknikvarumärket
för seniorer och är tydligt kopplat till vår
vision, mission och värdegrund: det är en
del av vårt DNA.
Vår mission är att göra teknologiska
genombrott tillgängliga för seniorer –
så att de kan leva ett tryggt, självständigt
och aktivt liv online såväl som offline.
Vår vision är att vara Europas ledande
teknologi-varumärke för seniorer, i och
utanför hemmet.
Vår värdegrund utgör basen för all
verksamhet, både internt och externt. Care
återspeglas i vårt hållbarhetsarbete genom
Doros ställningstagande för inkludering,
diversitet och en bra fysisk och psykosocial
arbetsplats. Trust och Ease reflekteras i hur
vi gör affärer.
ETT HELHETSPERSPEKTIV MED
UTGÅNGSPUNKT I AGENDA 2030
Doro har anslutit sig till FN:s 17 hållbar-
hetsmål under Agenda 2030 och fokuserar
på de ekonomiska, sociala och miljöfrågor
som är mest relevanta för Doro och där
vår verksamhet direkt eller indirekt främst
påverkar.
Funktionalitet och hållbarhet går hand
i hand och våra kunder ska kunna lita på
produkter från Doro. Vårt hållbarhetsarbete
löper därför genom hela verksamheten,
från produktutveckling genom försörj-
ningskedjan till medarbetare och användare
av våra produkter.
De senaste åren har inneburit ökat in-
tresse för hållbarhet, framförallt inom miljö
och allra mest inom klimatområdet. Doros
hållbarhetsstrategi, med tydlig tyngdpunkt
på social inkludering av seniorer, ligger fast
men har under 2022 breddats. Genom lan-
seringen av Doro Watch hoppas vi inspirera
seniorer till en aktiv livsstil vilket kan leda till
en förbättrad hälsa.
Målet för ökad andel sjötransporter har
överträffats och därmed bidragit till mins-
kade utsläpp av växthusgaser.
Reparerbarhet av Doros produkter
är sedan tidigare bra men har under det
senaste året ökat ytterligare. Reservdelar
är tillgängliga under längre tid och reparer-
barhetskrav ställs och utvärderas tidigare i
utvecklingsprojekten.
Förutom ökade förväntningar från kun-
der och användare, är EU-kommissionen
mycket aktiv i att lägga fram förslag och
släppa nya regelverk och direktiv. Doro är
aktiva för att stå väl förberedda för kom-
mande krav på produkter, försörjningskedja
och redovisning.
Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrap-
porten.
PRODUKTUTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA ANSTÄLLDA ANVÄNDARE
Doros produkter är utvecklade
för lång livslängd, reparerbarhet
och enkel återvinning!
I vår försörjningskedja väljer
vi hållbara företag!
I Doro ser vi till att rätt person
får jobbet och att alla har lika
rätt till utveckling!
Med våra produkter och tjänster
ger vi människor möjlighet att ta
del av det digitala livet, oavsett
deras tidigare erfarenhet!
21
| Doro Årsredovisning 2022 |
Under 2022 sålde Doro över 1,7 miljoner
enheter till seniorer och funktionsvarie-
rade. Produkter som underlättar deras
möjlighet att fortsätta leva ett aktivt och
tryggt liv. Doros tjänster, produkter, kom-
petens och medarbetare skapar hållbara
HÅLLBARHETSRAPPORT
HUR DORO SKAPAR VÄRDE FÖR SINA INTRESSENTER
Intressent Dialog Hur Doro skapar hållbart värde
Användare Behovsanalyser och fälttester
med seniorer vid utveckling av
nya produkter. Vägledning, svar
på frågor och reparationer.
Användarvänlighet för miljoner använda-
re av Doro-telefoner. Social inkludering
genom produkter som fungerar för äldre
och funktionsvarierade. Uppmuntran till
aktivitet.
Direktkunder
(mobiloperatörer,
elektronikkedjor,
privatpersoner)
Offerter. Säljmöten och mässor.
Hållbarhetsbedömningar. Svar
på frågor och reparationer.
En pålitlig partner för direkta kunder.
Bra kvalitet och funktion som motsvarar
produktens pris.
Medarbetare Öppen dialog, involvering i arbets-
miljöarbete, information vid föränd-
ringar. Årlig cykel av medarbetar-
samtal. Temperaturmätning av med-
arbetar-nöjdhet varannan vecka.
Trygg arbetsplats med god fysisk och
psykosocial arbetsmiljö. Möjlighet till
personlig och professionell utveckling.
Samhälle Doro följer samhällsfrågor, särskilt
gällande de äldre. Löpande identifie-
ring av nya lagkrav och årlig kontroll
av efterlevnad.
Stabilt företag som följer legala krav och
arbetar etiskt, inklusive förebyggande av
korruption. Bidrar till att nå FN:s mål för
hållbar utveckling.
Leverantörer Löpande dialog. Formell uppföljning
minst årligen. Revisioner, riskbaserad
frekvens. Hantering av klagomål.
Ekonomisk ersättning för tjänster och
produkter som bidrar till försörjning i
leverantörskedjan. CSR-policy for suppliers
ställer krav på arbetsvillkor i leverantörs-
kedjan enligt internationella konventioner
och FN:s hållbarhetsmål för mänskliga
rättigheter och miljökrav.
Ägare Styrelsemöten. Årsstämma.
Dialog med investerare.
Långsiktig finansiell hållbarhet. Balanserade
risker, vilket kräver god styrning av både
ekonomi och hållbarhetsfrågor.
Doro skapar hållbara värden. Varje dag.
värden genom att främja trygghet och
välbefinnande.
En ansvarsfull affärsverksamhet skapar
långsiktiga värden åt våra ägare och sam-
arbetspartners.
22
| Doro Årsredovisning 2022 |
HÅLLBARHETSRAPPORT
LIVSLÄNGD EN AVGÖRANDE FAKTOR
Livscykelanalyser visar att den största
miljöpåverkan sker i leverantörskedjan. Det
gör att förlängning av produktens livslängd
är bland det viktigaste vi kan göra för
miljön. Doro utvecklar därför telefoner och
produkter som inte bara underlättar
för bolagets kunder utan som också gör
det enkelt ett använda och behålla dem
länge. 70 procent av Doros feature phone-
kunder använder sina telefoner mer än tre
år, 40 procent behåller dem längre än
fem år. 30 procent av Doros smartphone-
kunder brukar sina produkter mer än tre år.
1
DOROS PRODUKTER OCH
PRODUKTUTVECKLING
De viktigaste miljöaspekterna att ta hänsyn
till under produktutvecklingen, förutom att
produkten är säker och användarvänlig, är
ingående material och att i ett tidigt skede
se till att produkten är enkelt reparerbar
och återvinningsbar. Under 2022 har
tillgången på energi blivit en mycket viktig
fråga, och därmed är produkternas energi-
effektivitet allt viktigare.
Doros produktutveckling är kvalitetscer-
tifierad enligt ISO 9001 och miljöcertifie-
rad enligt ISO 14001. Det innebär bland
annat att tydliga processer och strukturer
för framtagning av produkter och tjänster
är definierade och kontinuerligt förbättras
för att möta kundernas krav, minska miljö-
påverkan och uppfylla lagstiftning. Under
2022 har en processuppdatering gjorts
som bland annat gör att reparerbarhet och
återvinningsbarhet säkerställs tidigare när
det är större möjlighet att påverka desig-
nen. Redan under 2022 har reparerbarhe-
ten förbättrats för nya produkter jämfört
med tidigare modeller.
MINDRE MILJÖPÅVERKAN FRÅN PRODUKT-
FÖRPACKNINGAR OCH TRANSPORTER
Doro har i flera steg minskat miljöpåverkan
från sina produkters förpackningar och
transporter av produkter, och planerar att
fortsätta. En förbättring som genomförts
de senaste åren är att produkter skeppas
från Asien men styckeförpackas i Tjeckien.
Det möjliggör effektivare transporter via
sjöfart från Asien med bibehållen möjlighet
till kundanpassning inom Europa. Under
2022 har andelen gods som skeppas via
sjöfart ökat med 13 procent till 63 procent
av transporterna vilket innebär en minsk-
ning av CO
2
e-utsläppen med nära 500
ton. Doro arbetar aktivt med transportörer
1
Kundundersökning, 2020.
Produkter och tjänster att lita på
Doros produkter är utvecklade för
lång livslängd, reparerbarhet och
enkel återvinning!
Mål 12.2
Senast 2030 uppnå en hållbar för-
valtning och ett effektivt nyttjande av
naturresurser.
Mål 12.4
Senast 2030 uppnå miljövänlig hantering
av kemikalier och alla typer av avfall
under hela deras livscykel, i enlighet med
överenskomna internationella ramverket,
samt avsevärt minska utsläppen av dem i
luft, vatten och mark i syfte att minimera
deras negativa konsekvenser för männ-
iskors hälsa och miljön.
Mål 12.5
Till 2030 väsentligt minska mängden
avfall genom åtgärder för att förebygga,
minska, återanvända och återvinna avfall.
Mål 12.6
Uppmuntra företag, särskilt stora och
multinationella företag, att införa hållba-
ra metoder och att integrera hållbar-
hetsinformation i sin rapporteringscykel.
PRODUKTUTVECKLING
för att hitta alternativa transportvägar, till
exempel andra hamnar och kombinatio-
ner av transport via sjö och lastbil för att
minska ledtiderna och därmed undvika
flygtransporter. En sådan kombination som
börjat användas under året har i genom-
snitt 30 dagar kortare ledtid.
Produktförpackningarna anpassas
också kontinuerligt. Under 2020 startades
ett projekt för att minska miljöpåverkan
från förpackningar till mobiltelefoner.
Implementering görs efter hand på olika
telefonmodeller. Onödig plast i förpack-
ningar tas bort. FSC-material används för
lådor och tryckt material som etiketter och
manualer. För att ytterligare minska avfall
och CO
2
-fotavtryck tas tillbehör i produkt-
förpackningen bort, där vi bedömer att
kunden inte behöver dem.
23
| Doro Årsredovisning 2022 |
HÅLLBARHETSRAPPORT
En väl fungerande försörjningskedja
LÅNGSIKTIGT SAMARBETE MED
LEVERANTÖRER
Doro har ett långsiktigt samarbete med
sina leverantörer. Leverantörerna gran-
skas regelbundet för att säkerställa att de
uppfyller kraven. Vid alla leveranser från
produktleverantörerna görs en kvalitets-
kontroll av en av Doros kvalitetskontrollan-
ter. Under 2022 genomfördes fler än
1 000 kvalitetsinspektioner.
Samtliga leverantörer måste acceptera
Doros CSR-policy för leverantörer, vilken
har uppdaterats under 2022. Uppdatering-
arna innebär ökade krav framförallt inom
det sociala området, till exempel arbetsrätt
och arbetsmiljö. Policyn baseras på Doros
policy för affärsetik, Responsible Business
Code of Conduct och FN:s Global Com-
pacts tio principer för mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption
samt internationella konventioner.
Om en leverantör bryter mot koden
eller någon annan kravställning är vi tydliga
med att detta inte accepteras. För fortsatt
samarbete ställs krav på att leverantören
tar fram en handlingsplan och följer denna.
Skulle leverantören ändå inte leva upp till
kraven har vi rätt att avbryta samarbe-
tet. Hittills har inga samarbeten behövt
avbrytas på grund av brott mot Doros
CSR policy. Baserat på riskbedömning
av leverantörerna, utifrån verksamhet, geo-
grafisk placering och potentiell finansiell
påverkan på Doro, fokuserar Doro på de
stora leverantörerna som används i Kina för
produktion.
• Alla har kvalitetscertifikat, ISO 9001.
• 6 har miljöcertifikat, ISO 14001.
• 5 har arbetsmiljöcertifikat, ISO 45001
och 2 har dessutom SA 8000.
• 2 har informationssäkerhetscertifikat,
ISO 27001.
• CSR-revisioner av extern partner anlitad
av Doro har gjorts hos 9 leverantörer, och
Doro har tagit del av tredjeparts-revision
av ytterligare en leverantör. Konstaterade
avvikelser har åtgärdats eller har åtgärder
planerade.
• Alla har policy om konfliktfria mineraler.
ETISKT AFFÄRSMANNASKAP
Hela verksamheten har riskbedömts enligt
FN:s Global Compact "Guide for Anti-Cor-
I vår försörjningskedja väljer
vi hållbara företag!
Mål 8.7
Vidta omedelbara och effektiva åtgärder
för att avskaffa tvångsarbete, modernt
slaveri och människohandel och säkra
att de värsta formerna av barnarbete,
inklusive rekrytering och användning
av barnsoldater, förbjuds och upphör.
Avskaffa alla former av barnarbete
senast 2025.
Mål 8.8
Skydda arbetstagarnas rättigheter och
främja en trygg och säker arbetsmiljö för
alla arbetstagare, inklusive arbetskrafts-
invandrare, i synnerhet kvinnliga migran-
ter, och människor i otrygga anställningar.
Mål 9.4
Till 2030 rusta upp infrastrukturen och
anpassa industrin för att göra dem hållba-
ra, med effektivare resursanvändning och
fler rena och miljövänliga tekniker och
industriprocesser.
Alla länder vidtar åtgärder i enlighet
med sina respektive förutsättningar.
FÖRSÖRJNINGSKEDJA
ruption Risk Assessment". Den risk som
värderats högst är att företagets gränser
för representation överskrids.
Alla medarbetare har under 2022 ge-
nomfört en digital kurs om etiskt affärsbe-
teende. Inga fall av korruption har uppda-
gats under 2022.
Doro har vidareutvecklat policyn för
affärsetik som gäller för anställda, leve-
rantörer, kunder och styrelse. Denna ska
ge tydlig guidning och vägledning när det
uppstår etiska dilemman i arbetslivet och
underlätta att upprätthålla en god kontakt
med intressenter. För att involvera alla an-
ställda och säkerställa att de tar del av och
förstår Doros affärsetik har en digital kurs
skickats till alla medarbetare.
24
| Doro Årsredovisning 2022 |
HÅLLBARHETSRAPPORT
i företaget, förutom att ge underlag för
strategisk planering. eNPS, Emplyee Net
Promotor Score, har ökat från -22 under
2021 (inklusive Careium) till 2 under 2022.
Inom samtliga mätområden ligger Doro på
eller över medel av 1 141 jämförda bolag.
Ledarskap, teamkänsla och engagemang är
identifierade styrkor i temperaturmätning-
arna. Svarsfrekvensen ligger i genomsnitt
på 90 procent, vilket är en liknande hög
nivå som förra året.
2022 har, i nära dialog med facken,
präglats av ett aktivt arbete för att stärka
organisationen med nyckelrekryteringar
och ytterligare bekräfta Doros kärnvärden.
2023 startas med rätt förutsättningar,
en fokuserad organisation med expert-
kunskaper som kan stärka positionen som
marknadsledande i Europa och möjliggöra
tillväxt i nya tekniksegment.
FOKUS PÅ MÅNGFALD
Doro är en internationell koncern med en
stark tro på den individuella medarbetarens
ansvar. Mångfald är ett fokusområde som
följs upp årligen och som speglas i våra
värderingar.
Diversifieringen är god både avseende
kön, ålder och bakgrund. Vid årsskiftet
2022 utgjorde 37 procent kvinnor i den
totala arbetsstyrkan och 46 procent av
personer i chefsroller är kvinnor. I lednings-
gruppen är 36 procent kvinnor. Inom Doro
talar vi minst 20 språk!
UTVECKLING OCH HÄLSA
Doro har en platt organisation med mål-
sättningen att skapa goda förutsättningar
för kunskapsöverföring, högt i tak och
kreativa idéer.
Alla medarbetare har årligen medarbe-
tarsamtal med närmaste chef. Vid senaste
kontrollen var andelen genomförda samtal
endast 75 procent av koncernens anställ-
da, påverkat av ett flertal nyanställda som
startat efter de årliga medarbetarsamtalen
som görs under perioden januari till mars.
Doro arbetar aktivt med att ständigt
förbättra arbetsmiljön och minska identi-
fierade risker kring arbetsmiljö och brand.
Flera utbildningar har genomförts lokalt,
bland annat Bättre Arbetsmiljö för chefer
och fackrepresentanter i Sverige. Den
högsta identifierade arbetsmiljörisken är
stress. Stress och sömn påverkar varandra,
dvs dålig sömn kan ge högre stresskänslig-
het och stress kan ge sämre sömn, så under
hösten 2022 har alla medarbetare haft
möjlighet att delta i ett program i syfte att
förbättra sömnkvalitet och finna metoder
för att somna och somna om, om man
vaknar under natten.
Motiverade medarbetare, jämlik organisation
I Doro ser vi till att rätt person får jobbet
och att alla har lika rätt till utveckling!
Mål 5.5
Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt del-
tagande och lika möjligheter till ledarskap
på alla beslutsnivåer i det politiska, ekono-
miska och offentliga livet.
ANSTÄLLDA
KUNNIGA OCH MOTIVERADE MEDARBETARE
Doro ska vara en attraktiv och stimule-
rande arbetsplats för den mångfald av
yrkesgrupper som medarbetarna represen-
terar, bland annat ingenjörer, utvecklare,
ekonomer och marknadsförare. För att
marknadsföra Doro som arbetsgivare har
vi en karriärsida med bland annat infor-
mation om värderingar, kopplingen till
FN:s hållbarhetsmål och referenser från
anställda. Doro vill ge nyanställda ett gott
första intryck samt en tidig introduktion till
värderingarna vilket görs genom pre- och
on-boarding. Här får man ta del av våra
policys och guidelines, och mission, vision
och värderingar. Ett kvitto på detta arbete
är att Doro har utsetts till ett Karriärföre-
tag 2023:
Doro är en dynamisk arbetsgivare som
attraherar talanger med deras viktiga
syfte och unika utvecklingsmöjligheter.
Hos Doro finns en öppen arbetsplats där
medarbetarna kan göra skillnad, påverka
och få rätt verktyg för att utvecklas. Myck-
et imponerande och med en lekfull och
hjärtlig kommunikation stärker Doro deras
attraktivitet som arbetsgivare ytterligare.
Under 2022 har metoden för medarbetar-
undersökningar ändrats till korta sonderan-
de undersökningar varannan vecka. Detta
ger möjlighet att snabbare se förändringar
i attityder och koppla dessa till händelser
25
| Doro Årsredovisning 2022 |
HÅLLBARHETSRAPPORT
Med våra produkter och tjänster ger vi
människor möjlighet att ta del av det
digitala livet, oavsett deras tidigare
erfarenhet!
Mål 3.4
Till 2030, genom förebyggande insat-
ser och behandling, minska det antal
människor som dör i förtid av icke smitt-
samma sjukdomar med en tredjedel samt
främja psykisk hälsa och välbefinnande.
Mål 10.2
Till 2030 möjliggöra och verka för att alla
människor, oavsett ålder, kön, funktions-
nedsättning, ras, etnicitet, ursprung, reli-
gion eller ekonomisk eller annan ställning,
blir inkluderade i det sociala, ekonomiska
och politiska livet.
ANVÄNDARE
En meningsfull vardag för seniorer
På Doro ser vi till att tekniken blir tillgänglig
även för seniorer så att de kan leva ett bättre
liv. Våra produkter och tjänster ger seniorer
möjlighet till en aktiv och självständig tillvaro
och säkerställer sinnesro när den är som allra
viktigast.
Vi utnyttjar smarta innovationer och tek-
nik särskilt anpassad för seniorernas behov
för att se till att alla – oavsett ålder – kan ha
kontakt på digital väg, både i hemmet och
när man är på språng. Våra teknikorienterade
lösningar gör att seniorer kan höra till, känna
trygghet och vara en självklar del av samhäl-
let – precis som alla andra.
Att erbjuda seniorer delaktighet och inklu-
dering på deras villkor är vårt enskilt största
bidrag till en hållbar samhällsutveckling.
Under 2022 lanserades Doro Watch som
ger möjlighet att följa upp den egna vardags-
motionen såväl som träningspass. Motion
motverkar bristande hälsa och förebygger,
lindrar eller till och med motverkar många
sjukdomar så förhoppningen är att Doro
Watch ska inspirera till hälsosam motion!
DOROS ARBETE FÖR EN INKLUDERANDE
SAMHÄLLSUTVECKLING
Doro är en del av samhället och vill påverka
på ett postivt sätt!
SmartPhoneskolan live! Doro har Smart-
phoneskolan tillgänglig för alla på webben.
Den riktar sig till nybörjare av att använda
smartphones och omfattar tips och trix om
användbara funktioner i en smartphone och
vad som är viktigt att veta gällande internet-
säkerhet. Smartphoneskolan är oberoende
av mobiltillverkare. Under 2022 har två
tillfällen av Smartphoneskolan live erbjudits i
samarbete med Vellinge Kommun, dvs möten
där personal från Doro förklarar smartpho-
ne-funktionalitet och även svarar på frågor.
Rysslands invasion av Ukraina har skakat
oss alla. Doro har bidragit med telefoner och
pengar, och upplåtit lageryta för hjälpsänd-
ningar. Vidare har medarbetarna samlat
kläder och annat som sedan skickats genom
lokala hjälporganisationer till Ukraina.
Som en följd av de ökade energipriserna har
Barncancerfonden Södra tvingats stänga sina
rekreationsanläggningar. Barn med cancer
och deras familjer har ett stort behov av ett
avbrott i vardagen, så dessa reaktionsanlägg-
ningar är mycket viktiga. Doro har tillsam-
mans med Barncancerfonden Södra skapat
en insamling riktad till andra skånska företag
för investeringar i energibesparingar och
alternativ energiproduktion, till exempel sol
eller vind, vid rekreationsanläggningarna.
Doro var tillsammans med Careium
initiativtagare till Ensamhetskom-
missionen som på olika sätt har
verkat för en minskad ensamhet bland
seniorer: Ingen ska ha ingen! Ensamhets-
kommisionen avslutas nu enligt plan, men det
betyder inte att behovet inte längre finns. Doro
kommer att söka andra vägar att fortsätta detta
viktiga arbete.
» Läs mer på www.ensamhetskommissionen.se om hur
vi tillsammans kan göra Sverige lite mindre ensamt.
26
| Doro Årsredovisning 2022 |
REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 21–26
samt 74–82 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
HÅLLBARHETSRAPPORT
27
| Doro Årsredovisning 2022 |
SURFPLATTAN SOM ÄR LÄTT ATT
ANVÄNDA OCH LÄTT ATT ÄLSKA
I princip allt som uppskattas med våra smartphones kan nu även
avnjutas i en rolig och lättanvänd surfplatta. Doro har utvecklat
den Android-baserade surfplattan Doro Tablet som är skräddar-
sydd för att uppfylla seniorens behov. En ljusstark skärm med
hög kontrast gör det till ett nöje att titta på foton, surfa på
webben, spela onlinespel eller kolla sociala medier, även under
väldigt starka ljusförhållanden. Fyra högtalare ger bättre ljud
när man lyssnar på musik, streamar filmer eller har videosamtal
med familj och vänner. Och vårt intuitiva, handlingsbaserade
gränssnitt med stora ikoner och text i kombination med Doros
inbyggda vägledningar och Google Assistant förenklar allt man
vill göra. Doro Tablet levereras också med TeamViewer-appen
förinstallerad för att möjliggöra fjärrhjälp från en betrodd
kontakt. Den låga vikten gör den enkel att hålla i och det med-
följande stället är praktiskt så att man kan ha händerna fria under
videosamtal och tittande. Ett tangentbord (säljs separat) som är
enkelt att koppla på gör surfplattan idealisk i hemmet för e-post,
surfning på nätet och andra ärenden.
• Lättanvänd med intuitivt gränssnitt och stora ikoner
• Extra ljusstark skärm med enastående betraktningsvinklar
• Fyra högtalare för fylligare ljud
VÅRA SMARTA ENHETER
Doros lättanvända smarta enheter är utformade för att ge seniorer möjlighet att leva ett aktivt
och självständigt liv, samtidigt som de kan känna sig trygga när det verkligen gäller. Enheterna
har intuitiva gränssnitt och unika funktioner. Dessa inkluderar högt och tydligt ljud, stora, lätt-
identifierade ikoner och justerbara textstorlekar, trygghetsknapp samt aktivitetsspårning.
28
| Doro Årsredovisning 2022 |
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 2022
Styrelsen och den verkställande direktö-
ren för Doro AB (publ) , med postadress:
Jörgen Kocksgatan 1B, 211 20 Malmö och
organisationsnummer 556161-9429 avger
härmed årsredovisning för koncernen och
moderbolaget för år 2022. Jämförelser
angivna inom parentes avser föregående år.
INFORMATION
Doro AB (”Doro”, ”bolaget” eller ”kon-
cernen”) utvecklar telekomprodukter och
tjänster för seniorer så att de kan ha ett
självständigt, stärkande och innehållsrikt
liv. Doro är europeisk marknadsledare på
mobiltelefoner till seniorer. Doros breda
portfölj av produkter och tjänster bidrar till
att koppla ihop generationer digitalt och
skapar en trygg och självständig tillvaro för
seniorer i och utanför hemmet.
MARKNAD
Doro är europeisk marknadsledare på se-
niortelefoner med drygt 1,7 miljoner sålda
telefoner, tillbehör och andra teknologiska
produkter 2022 i cirka 27 länder. Egenut-
vecklade senioranpassade telefoner och
mobiltelefoner säljs via ett nätverk med
över 200 telekomoperatörer, distributörer,
specialister och återförsäljare, och numera
också via olika online kanaler. På Europas
största marknader (Storbritannien, Frankri-
ke, Tyskland och Sverige) är marknadsande-
len på seniora mobiltelefoner nära hälften.
Med en ny strategi ska Doro försvara sin
styrkeposition som europeisk marknadsle-
dare och samtidigt bredda sitt erbjudande
till produkter och teknologi som kan göras
tillgängligt för seniorer i deras hem och
vardag.
AKTIEN
Information om Doro-aktien återfinns på
sidorna 7–8.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
RÄKENSKAPSÅRET:
Macroekonomiska utmaningar. Början på
året präglades av svårigheter inom supply
chain med brist på komponenter och svåra
transportföhållanden från Asien. Detta
påverkade marginaler och tvingade Doro
till flera prishöjningar under året. Konflik-
ten i Ukraina, inflation, ökade mat- och
energipriser och höjda räntor, påverkade
också vårt resultat i termer av sviktande
efterfrågan och ökade rörelsekostnader.
Den starka US-dollarn resulterade i ökade
varukostnader, det då huvuddelen av alla
produktinköp sker i USD. Valutahantering-
en försvårades av valutamarknadssväng-
ningar vilket resulterades i stora valutapos-
ter i resultaträkning, positivt vissa kvartal
och negativt andra kvartal, beroende på
valutaterminskontrakt.
Doro arbetar vidare med sin strategi,
breddar till andra segment. Doro satte
under förra året upp sin nya strategi mot
bredare erbjudande inom teknologi anpas-
sad för seniorer och i år kom vi in i en ny
fas med lanseringen av den första produk-
ten utanför telefonfamiljen, Doro Smart
Watch. Utvecklingsteamet har utökats för
att bättre matcha den nya strategin, likaså
vårt product management team. Rekryte-
ring har stundtals varit en utmaning inom
software-utveckling och rekryteringsarbe-
tet kommer att fortsätta in på den nya året.
Med de nya arbetslag som bildas kommer
Doro att kunna utveckla sin strategi och
så småningom bygga ett komplett Doro
ekosystem.
Doros nya 4G generation lanserades
under året. Den nya generationens feature
phones är så kallade back-to-basics-model-
ler med ett tydligt fokus på enkelhet och
användarvänlighet i stället för komplexa
funktioner. Reaktionen från marknaderna
har varit mycket positiv. Under året arbe-
tade vårt inköpsteam hårt och lyckades
med att ta fram de nya produkterna med
bättre produktionskostnad vilket hjälpte att
balansera de ökande kostnaderna.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Doros intäkter uppgick under 2022 till
909,5 Mkr (1 039,6), en minskning med
-12,5 procent jämfört med 2021. Den
återhämtning som vi förväntade oss när
samhällen återgick till mer normalitet efter
två år med pandemin uteblev. Brist på
komponenter, konflikt i Ukraina, inflation
och ökade levnadsomkostnader påverkade
detaljhandeln och speciellt telekombran-
schen. Efterfrågan av telefoner minskade i
samband med minskad köpkraft och allmän
oro och påverkade vår försäljning. Hante-
ringen av supply chain och internationella
transporter var mycket komplicerad under
första halvåret och resulterade i ökade
kostnader då vi valde att prioritera att leve-
rera någorlunda i tid till våra kunder. Positi-
va effekter på vår marginal kom från lägre
royalty kostnader till följd av ett gediget
arbete med våra licenskontrakt. Garanti-
kostnader minskade igen detta år, i relation
till försäljning, och vi kunde återföra reser-
ver för osäkra kundfordringar då tidigare
öppna ärenden kunde avslutas. EBIT, som
en konsekvens av sviktande försäljning och
försämrad marginal minskade till 55,4 Mkr
(118,7) vilket motsvarar en rörelsemarginal
om 6,1 procent (11,4).
Finansnettot blev -10,9 Mkr (-4,3). Det
inkluderar en nedvärdering med 15 miljo-
ner kronor av hybridlånet som Doro ställde
ut till Careium AB i samband med särnote-
ringen i december 2021.
29
| Doro Årsredovisning 2022 |
Effektiv skattesats för året uppgick till 26,6
procent (30,1). Den lägre skattesatsen
förklaras bland annat av en justering av
föregående års skatt för de tyska dotter-
bolagen.
Årets resultat efter skatt var 40,9 Mkr
(83,1) och resultatet per aktie var 1,68 SEK
(3,46).
KASSAFLÖDE, INVESTERINGAR OCH
EKONOMISK STÄLLNING
Kassaflöde från löpande verksamhet upp-
gick till 73,1 Mkr (21,6). Koncernens net-
tokassaflöde som under året uppgick till
-47,3 Mkr (-4,1) inkluderar en amortering
på 75,0 Mkr. Investeringarna är primärt
hänförliga till produktutveckling. Ingen
utdelning lämnades. Vid årets utgång hade
Doro en räntebärande skuld på 93,6 Mkr
(171,7) och likvida medel på 154,4 Mkr
(179,1). Soliditeten ökade till 52,6 procent
(42,7) vid utgången av perioden.
STYRELSE
Styrelsen består av styrelseordföranden
Henri Österlund och ledamöter Victor
Saeijs, Juha Mört, Noora Jayasekara samt
Fredrik Löthgren (arbetstagarrepre-
sentant). Vid styrelsemöten deltar även
verkställande direktören Jörgen Nilsson.
Bolagets CFO Isabelle Senges är adjung-
erad till styrelsen som sekreterare.
PRODUKTUTVECKLING OCH
UTVECKLINGSUTGIFTER
Doro genomför produktutvecklings- och
designprojekt tillsammans med olika
externa partners. Utöver egna utvecklings-
kostnader återfinns väsentliga utvecklings-
kostnader hos den tillverkande partnern.
Doro anlitar designföretag från olika länder
och kostnaderna är antingen fasta eller
rörliga. Doro köper ibland även teknik från
olika externa företag. Vidare investerar
Doro i olika formverktyg och mönsterskydd
för att skydda produkternas design. Dessa
kostnader aktiveras tills produkten är färdig
för leverans då avskrivning påbörjas. För
2022 uppgick koncernens kostnader för
utvecklingsarbeten till 37,5 Mkr (21,9).
INVESTERINGAR
Investeringar sker i design, formverktyg,
certifieringsprocesser, kontrollutrustning,
inventarier, uthyrda larmenheter, dato-
rer och mjukvarusystem. Investeringarna
uppgick till 38,0 Mkr (70,8). Se även under
Redovisningsprinciper.
RÄTTSLIGA PROCESSER
Doro har under året inte varit inblandat i
tvister som har eller kommer påverka bola-
gets ställning på ett betydande sätt.
KVALITET
Doros produktutveckling är kvalitetscer-
tifierad enligt ISO 9001 och har tydliga
processer och strukturer för hur vi ska ta
fram produkter som möter kundernas krav.
Regelbunden, kvartalsvis uppföljning av le-
verantörernas kvalitet sker med hjälp av ett
så kallat ”Doro score card”. Uppföljningen
fokuserar på leverantörernas tillverknings-
processer och anger eskaleringspunkter för
rapporterade kvalitetsbrister och åtgärdan-
det av dessa. Produktkvalitet på enskilda
sändningar kontrolleras.
REGLERINGAR
Doros rutiner och ansvarsfördelning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
30
| Doro Årsredovisning 2022 |
säkerställer att bolagets produkter lägst
motsvarar gällande lag och myndighetskrav
på aktuella marknader, tekniska specifika-
tioner samt miljörelaterade krav.
RISKER
Doro är exponerat mot en rad olika risker
som företaget kontinuerligt följer upp,
analyserar och agerar för att mitigera po-
tentiella risker. De mest väsentliga riskerna
beskrivs på sidorna 32–33.
HÅLLBARHET
Doros hållbarhetsrapport, i enlighet med
kraven i Årsredovisningslagen återfinns på
sidorna 21–26 och i hållbarhetsnoter på
sidorna 74–82.
UTDELNING
Styrelsen beslutade att inte föreslå någon
utdelning för 2022.
MODERBOLAGET
Inom moderföretaget Doro AB finns förut-
om koncernledningen och finansfunktioner
också ett antal stödfunktioner för övriga
koncernen. Marknadsföring, produktut-
veckling, inköp och logistik samordnas av
moderbolaget. Moderbolagets omsättning
uppgick till 808,0 Mkr (1 069,3). Resultatet
efter finansiella poster uppgick till 12,2 Mkr
(44,5). Doro AB ansvarar för dotterbola-
gens finansiering. Moderbolagets net-
toskuld per 2022-12-31 var -49,9 Mkr (2,0).
Det egna kapitalet uppgick till 225,3 Mkr
(222,0).
ÅRSSTÄMMA
Den ordinarie årsstämman kommer ge-
nomföras i Malmö den 28 april 2023.
FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS
VINST
Till årsstämmans förfogande står följande
fria medel i moderbolaget:
Överkursfond 221,5
Fond för verkligt värde -2,9
Balanserat resultat -101,0
Årets resultat 5,6
Summa fritt eget kapital 123,2
Styrelsen föreslår att till årsstämmans
förfogande stående medel överförs i ny
räkning.
HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG
Den 17 mars anmälde Doro AB till Integri-
tetsskyddsmyndigheten (IMY) att företaget
eventuellt har brutit mot Dataskyddsför-
ordningen (GDPR). Ärendet är pågående.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
31
| Doro Årsredovisning 2022 |
Doro har en generell riskbedömningsmodell som anpassas för aktuell
riskbedömning genom tydliga kriterier för bedömning av sannolikhet
och konsekvens. Risker bedöms i flera nivåer, av olika grupper. Riskerna
får färger utifrån allvarlighet och åtgärdas efter hand. Röda risker ska
normalt inte finnas länge, gröna behöver inte åtgärdas och för de gula
är det upp till riskägaren att avgöra om åtgärd ska vidtas. Alla risker
har en ägare. Riskägaren är den som har det ekonomiska ansvaret för
det som risken berör. Riskreducering planeras och genomförs utifrån
hur allvarlig risken är. Doros topp-risker har bedömts och följts upp av
koncernledningen och har följande fördelning.
Risknivå i jämförelse med 2021
(enbart risk kopplade till Doros verksamhet):
NedOförändradUpp
RISKHANTERING
Översikt risker
OPERATIONELLA RISKER STRATEGISKA RISKER
HÅLLBARHETSRISKER FINANSIELLA RISKER
Osäkra fordringar
Finansiering och likviditet
Valutarisker
Försäkringsskydd
Efterlevnad av lagstadgade krav
Pensioner och förmåner
Störningar i leveranskedjan
System och rutiner
Cybersäkerhet
Skaderisker gällande personal och kontor
Leveranskedjans risker avseende miljö
Klimatrisker gällande anpassning till klimatförändringar
Leveranskedjans risker avseende mänskliga rättigheter
Klimatrisker gällande begränsning av klimatförändringar
Arbetsmiljörisker
Korruptionsrisker
Informationsläckor
Kommersiella misslyckanden
Ändringar i lagstadgade krav
Makroekonomiska förändringar
Risker kring förvärvsprocessen och hur nya företag integreras
Kompetensförsörjning och motivation
Övriga finansiella risker
32
| Doro Årsredovisning 2022 |
Riskhantering 2022
RISKHANTERING
RISKHANTERING
Risker identifieras genom omvärldsbe-
vakning och intern erfarenhetsinsamling.
Insamlingen sker brett i flera kanaler. Alla
risker utvärderas utifrån sannolikhet att de
ska inträffa och hur allvarligt det skulle vara
om de inträffar. Sannolikheten graderas
från att de antagligen kommer att inträffa
inom ett år till att det troligen inte kommer
att inträffa. Allvarligheten graderas från risk
för bolagets överlevnad eller livshotande
skador till irriterande men ingen större
påverkan. Sannolikhet och allvarlighet
multipliceras för ett jämförbart risktal.
Samma skala används för samtliga risker för
att möjliggöra jämförelse och prioritering
av åtgärder.
STRATEGISKA RISKER
Makroekonomiska förändringar är den
högsta identifierade risken vilket beror på
osäkerhet kring hur Rysslands konflikt med
Ukraina kommer att påverka, och om andra
oroligheter och marknadsförändringar föl-
jer. Inflationen, ökade räntekostnader och
energipriser påverkar möjligheten att köpa
konsumentvaror negativt.
Kommersiella motgångar inkluderar miss-
lyckande med att sätta lönsamma tjänster
och produkter på marknaden och uppfylla
kundkraven för produkter och tjänster.
Denna grupp av risker har ökat i och med
att Doro utökar portföljen med nya typer
av produkter. Riskerna utvärderas och
åtgärdas kontinuerligt under utvecklings-
projektens gång och baserat på återkopp-
ling från marknaden. Nedstängningen av
2G och 3G näten på respektive marknad
följs noggrant för att minimera riskerna för
Doro och användarna av våra produkter.
Kompetensförsörjning och motivation
inkluderar att attrahera och behålla per-
sonal och att hålla dem motiverade. Detta
beskrivs i medarbetaravsnittet på sidan 25.
Risken bedöms ligga kvar på samma nivå
som tidigare år då det är allt mer utmanan-
de att hitta personal med rätt kompetens,
speciellt inom mjukvaruutveckling, och
pensionsavgångar väntas de närmaste åren.
Våra medarbetarundersökningar och de
ansökningar vi får spontant och till öppna
tjänster visar på ett starkt employer brand.
Efterlevnad av lagstadgade krav har sänkts
något. Mängden nya krav ökar, men för-
bättrad bevakning av kommande krav och
implementation av nya krav har förbättrats.
Förvärv och integration av nya företag
hanteras av högsta ledningen och styrel-
sen. Risken ligger kvar på samma nivå.
OPERATIONELLA RISKER
Störningar i leveranskedjan förekommer
regelbundet och pandemin, konflikten i
Ukraina etc har gjort att risken för stör-
ningar ökat. Riskerna motverkas genom
att flera olika leverantörer används, god
kommunikation och planering för kompo-
nentbrist.
Cybersäkerhet hanteras av IT-funktion och
ledning. Generellt har riskerna för attacker
ökat i samhället men installation av moder-
na skydd, utbildning av personal och andra
åtgärder har vidtagits så risken i sin helhet
bedöms lägre än tidigare år .
Operationell kontinuitet var tidigare upp-
delat mellan infrastruktur i respektive land
och skador på personal och kontor. Tack
vare pandemin vet vi att vi kan hantera att
all personal arbetar hemifrån om så skulle
behövas, vilket minskat risker för negativa
konsekvenser. Business Continuity Plan är
definierad och uppdateras regelbundet.
FINANSIELLA RISKER
Finansiella risker i övrigt, se not 22.
HÅLLBARHETSRISKER
Begränsning på grund av klimatföränd-
ringar omfattar ökande krav och förvänt-
ningar från kunder och genom lagkrav
inom miljö generellt och speciellt klimat.
Mängden lag- och kundkrav har ökat mar-
kant och förväntas fortsätta öka. Tillgången
på material, och de ökade kraven, kan
innebära ökade priser. Doros produkter
tillverkas i Asien och fraktas till markna-
derna i Europa, med klimatpåverkan både i
produktion och transport samt ökade krav
på cirkularitet, dvs möjlighet för reparatio-
ner och återbruk/återvinning. Tillgång till
tillförlitlig data i kombination med de ökade
kraven är en ökande utmaning.
Anpassningar på grund av klimatför-
ändringar är främst risker för störningar
i leveranskedjan. Doros kontor i Europa
ligger inte på platser med stor påverkan av
klimatförändringar, möjligen ökad risk för
värmeböljor än stormar och översvämning-
ar. Kontoret i Hongkong utsätts för tropiska
stormar, men där finns en vana att hantera
detta och tydliga rutiner för personalens
säkerhet och fortsatt drift av verksam-
heten.
Leveranskedjans risker avseende mänsk-
liga rättigheter och miljö bedöms ha ökat
något på grund av de ökade kraven från
kunder och genom lagkrav. CSR-policy,
vilken omfattar krav inom miljö och socialt
ansvarstagande har uppdaterats för att
reflektera de ökade kraven. Revisioner
genomförda av tredje part, rapportering
av ursprung av så kallade konfliktmineraler
och annan uppföljning görs på relevanta
leverantörer, med focus på de där riskerna
bedöms som störst.
Informationsläckor skulle kunna leda till
bl.a. förlust av viktig information, per-
sonuppgiftsspridning eller till brott mot
marknadsreglerna för börsnoterade
företag. Risken bedöms ha minskat genom
uppdatering av rutiner och utbildning av
alla anställda och on site konsulter.
Korruptionsrisker utvärderas regelbundet,
grundat på Global Compact "Guide for
Anti-Corruption Risk Assessment" and
Transparency internationals siffror för
risker i olika länder. En digital utbildning
hålls årligen för samtliga anställda. Doros
visselblåsarpolicy finns på Doros hemsida;
inga korruptionsärenden har inkommit
under 2022.
Arbetsmiljörisker bedöms per verksam-
hetsplats, i enlighet med lokal lagstiftning
och i enlighet med Doros riktlinjer. Arbets-
miljöriskerna är relativt låga tack vare den
verksamhet som bedrivs, och kontinuerligt
förbättringsarbete och utbildning för att
medvetandegöra personalen om kvarva-
rande risker pågår.
33
| Doro Årsredovisning 2022 |
Bolagsstyrningsrapport
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD & KONCERNCHEF
REGIONER
VALBEREDNING EXTERNA REVISORER
ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT
KONCERNFUNKTIONER
Denna rapport beskriver Doros principer
för bolagsstyrning. Doro AB är ett svenskt
publikt aktiebolag noterat på OMX Nasdaq
Stockholm (Stockholmsbörsen). Bolaget
med organisationsnummer 556161–9429
har sitt säte och huvudkontor i Malmö.
Denna bolagsstyrningsrapport har sam-
manställts av Doro AB:s styrelse i enlighet
med Årsredovisningslagen och Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) och är en del
av bolagets formella årsredovisning och
granskas av bolagets revisorer.
EXTERNA OCH INTERNA STYRINSTRUMENT
Doros bolagsstyrning utgår från svensk
lagstiftning, främst aktiebolagslagen, men
även Stockholmsbörsens regelverk, Koden
samt andra tillämpliga regler och förord-
ningar. I tillägg till dessa styrs bolaget enligt
dess bolagsordning, interna instruktioner
och policyer samt rekommendationer
utfärdade av relevanta organisationer och
myndigheter.
AKTIEÄGARE
Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägar-
register per den 31 december 2022 hade
Doro AB 5 084 aktieägare. Av det totala
antalet aktier svarade utländska aktieägare
för 49,7 procent. Antalet aktier i Doro AB
uppgick per den 31 december 2022 till
24 532 500 och vid samma datum uppgick
Doros börsvärde till 362 Mkr. Doros största
ägare är Accendo capital (RBCB LUX
UCITS EX-MIG) som äger 17,5 procent av
bolagets aktier.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta besluts-
fattande organ. Vid årsstämman väljs Doro
AB:s styrelse och styrelseordförande. Vi-
dare utses bolagets revisorer. Årsstämman
fastställer resultat- och balansräkningen
samt hanteringen av årets resultat. Övriga
ärenden följer av den svenska aktiebo-
lagslagen. Årsstämma ska hållas inom sex
månader efter räkenskapsårets utgång.
Aktieägare som är registrerade i Euroclear
Swedens aktiebok per avstämningsdagen
och är anmälda har rätt att delta på bolags-
stämman. Arvoden åt styrelsen fastställdes
i enlighet med beslut på Doros Årsstämma
2022.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgifter består av:
• Utvärdera styrelsens sammansättning
och arbete
• Lämna förslag till stämman avseende
val av styrelse och styrelseordförande
• Lämna förslag, vid förekommande fall,
till val av revisorer
• Föreslå ersättning för arbete i styrelse
och dess utskott
• Lämna förslag avseende ordförande för
stämman.
Inför årsstämman 2023 utgörs valbered-
ningen av ordförande Mark Shay (Accendo
Capital), Peter Lindell (Cidro förvaltning),
Mats Hellström (Nordea Fonder) och Henri
Österlund styrelseordförande i Doro AB,
som är adjungerad till valberedningen.
STYRELSEN
Styrelsen i Doro är övergripande ansvarig
för att med kontinuitet och långsiktighet
skapa en värdeskapande och hållbar affär
för aktieägare och andra intressenter.
Styrelsen ansvarar för den övergripande
strategin i bolaget, säkerställer en väl un-
derbyggd beslutsprocess samt har en god
uppfattning om hur branschen och Doros
värld utvecklas.
Styrelseledamöter
Doro AB:s styrelse bestod fram till års-
stämma 2022 av tre ledamöter valda av
den extra bolagsstämma som hölls i no-
vember 2021 samt en arbetstagarledamot.
Henri Österlund valdes till styrelseordfö-
rande. De tre ledamöterna var oberoende
i förhållande till bolaget och dess ledning.
Styrelseordförande, Henri Österlund, var
beroende i förhållande till bolagets största
aktieägare. Vid årsstämma 2022 beslutade
stämman om omval av Henri Österlund,
Juha Mört och Victor Saeijs till styrelsele-
damöter för tiden intill slutet av nästa års-
stämma. Stämman valde in en ny ledamot,
Noora Jayasekara, oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledning. Vidare beslu-
tade stämman om nyval av Henri Österlund
34
| Doro Årsredovisning 2022 |
till styrelseordförande. Doro uppfyller
2022 års krav från Stockholmsbörsen och
reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning
gällande styrelsemedlemmars oberoende.
Fackförbundet Akademikerna beslutade
om omval av Fredrik Löthgren till arbets-
tagarrepresentant. Styrelsens samman-
sättning och en närmare presentation av
respektive ledamot finns på sidan 38.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsens arbetsordning lägger fast
arbetsformerna för Doro AB:s styrelse.
Styrelsens arbetsordning bygger på bolags-
ordningen, aktiebolagslagen och koden.
Styrelsen har ett övergripande ansvar för
Doro-koncernen. Styrelsens ansvar omfat-
tar även Doros relationer till aktieägarna,
allmänheten, myndigheter och andra orga-
nisationer och intressegrupper. Styrelsen
ansvarar för att verkställa beslut fattade av
årsstämman och för att uppnå de affärsmål
som anges i bolagsordningen. Styrelsens
bemyndiganden beskrivs i bolagsordningen
samt i aktiebolagslagen.
Styrelsens arbete
Styrelsen sammanträdde 10 gånger under
2022. VD Jörgen Nilsson är närvarande på
samtliga styrelsemöten. Doros CFO Isabel-
le Senges deltar vid styrelsemötena och är
styrelsens sekreterare.
Andra ledande befattningshavare deltar i
styrelsemöten såsom föredragande.
Styrelsen behandlar löpande ärenden
som marknadsläge, budget, periodens
resultat och kostnadseffektivitet. Alla
styrelsemöten följer en i förväg godkänd
agenda. Denna skickas en vecka i förväg,
tillsammans med relevanta underlag och en
lista med bordlagda ärenden från föregå-
ende möte, till varje styrelseledamot inför
varje möte.
Styrelsemötena startar normalt med
en diskussion kring affären och bolagets
finansiella resultat. Kvartalsrapporter och
årsredovisningen gås igenom och god-
känns före publicering. Övriga frågor som
har diskuterats och behandlats på styrel-
semötena under 2022 är risker, policies,
hållbarhetsfrågor, företagets strategi,
omstrukturering och omorganisation samt
förvärvsfrågor.
Ersättnings- och revisionsutskottens
möten avrapporteras till styrelsen och pro-
tokoll från dessa sammanträden distribu-
eras till styrelsen. Styrelsen erhåller också
löpande månadsrapport.
Utvärdering av styrelsens arbete
Doros styrelseordförande Henri Öster-
lund är ansvarig för att en utvärdering av
styrelsens arbete, inklusive dess utskott,
genomförs. Utvärderingen genomförs årli-
gen tillsammans med en oberoende part.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelseledamöter, styrel-
seordförande samt för utskottsarbete
beslutas årligen av årsstämman. Förslag till
arvodering förbereds i bolagets valbered-
ning.
Bolagsstämman 2022 fastställde arvo-
den åt styrelsen enligt följande:
Arvode till styrelsen ska utgå om
550 000 kronor till styrelsens ordförande
och om 300 000 kronor vardera till övriga
av stämman valda ledamöter som inte
är anställda i Doro. Därtill beslutades att
ersättning för utskottsarbete inte ska utgå.
Totalt uppgick ersättningen för styrelse
och utskottsarbetet till 1 403 Tkr (2 070),
vilket följer årsstämmans beslut.
Mångfaldspolicy i styrelsen
Ledamöterna i Doros styrelse ska som
grupp ha en med hänsyn till bolagets verk-
samhet, utvecklingsskede och förhållanden
i övrigt ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd avse-
ende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En
jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Arbetsfördelning mellan styrelse
och verkställande direktör
Bolagets styrelse utser dess verkställande
direktör. Arbetsfördelningen mellan styrel-
se och verkställande direktören beskrivs i
styrelsens arbetsordning och i instruktio-
nen till den verkställande direktören.
Dessa dokument fastställer att styrelsen
är ansvarig för bolagets styrning, över-
vakning av den löpande verksamheten,
organisation, strategier, intern kontroll och
policyer. Vidare beslutar styrelsen i frågor
om större investeringar, principfrågor gäl-
lande styrning av dotterbolag samt val av
styrelseledamöter och verkställande direk-
törer i dotterbolag. Styrelsen säkerställer
kvaliteten i den finansiella rapporteringen.
Verkställande direktören ansvarar i
sin tur för att bolaget förvaltas i enlighet
med styrelsens riktlinjer och instruktioner.
Därtill ansvarar verkställande direktören för
budgetarbetet och planeringen av bolagets
verksamheter för att uppnå specifika mål.
Verkställande direktören ska sörja för
god kontrollmiljö och att koncernens risk-
tagande alltid följer styrelsens instruktioner.
Eventuella avvikelser måste rapporteras till
styrelsen. Styrelsen får även regelbundna
uppdateringar av verkställande direktören
genom månadsrapporter.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Namn
Antal sammanträden 2022
Henri Österlund
Juha Mört
Victor Saeijs
Noora Jayasekara
Fredrik Löthgren
Styrelsemöten
10
9
10
9
6
10
Revisionsutskott
4
4
4
0
3
0
Ersättningsutskott
2
2
0
2
0
0
35
| Doro Årsredovisning 2022 |
REVISIONSUTSKOTTET
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott
som består av Henri Österlund, ordfö-
rande, Juha Mört och Noora Jayasekara,
ledamöter, vid 2022 årsstämma. Innan
dess bestod revisionsutskottet av Henri
Österlund, ordförande och Juha Mört,
ledamot. Revisionsutskottet svarar för
beredningen av frågor och underlag till
styrelsen samt kvalitetssäkrar bolagets
finansiella rapportering. Granskning av
kvartalsbokslut per 30 september, gransk-
ning av bolagets interna kontroll samt
årsbokslutsrevisionen avrapporteras till
revisionsutskottet. Revisionens inriktning
och omfattning presenteras av bolagets
revisor. Under året har Revisionsutskottet
hållit 4 protokollförda möten, som har
redovisats för styrelsen. Bolagets revisor
deltog vid alla mötena. Revisionsutskottet
uppfyller kravet på oberoende i Svensk
kod för bolagsstyrning.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Styrelsen har inom sig utsett ett ersätt-
ningsutskott där Henri Österlund, ord-
förande, Victor Saeijs, ledamot, ingår.
Ersättningsutskottet bereder frågor och
underlag till styrelsen. Utskottet har haft
2 protokollförda möten under året som
har redovisats för styrelsen. Styrelsen
som helhet beslutar om ersättningsfrågor
och övriga anställningsvillkor för kon-
cernledningen. Styrelsens ordförande
ska godkänna villkoren för chefer som
rapporterar till verkställande direktören.
Styrelsen fastställer verkställande direktö-
rens ersättning.
REVISOR
Revisorerna följer och granskar hur bolaget
leds av dess styrelse och verkställan-
de direktör samt kvaliteten på bolagets
finansiella rapportering. Årsstämman 2022
utsåg revisionsbolaget Pricewaterhouse-
Coopers AB till Doro AB:s revisorer för en
period om ett år. De senaste tre åren har
arvoden för revisionsarbete inom Dorokon-
cernen uppgått till 1,7 Mkr (2022) 4,5 Mkr
(2021), 2,6 Mkr (2020) för respektive år.
VD OCH KONCERNCHEF SAMT
KONCERNLEDNING
Koncernledningen i Doro är organiserad
i två nivåer, en exekutiv ledning och en
operativ ledning. Den exekutiva ledningen
består av Doros VD och koncernchef samt
4 chefer. Den operativa ledningen består
av exekutiv ledning samt ytterligare 8 che-
fer. Koncernledningens sammansättning
och en närmare presentation av VD och
koncernchef samt respektive chef finns på
sidan 39.
Ersättning till koncernledning
Årsstämman den 29 april 2022 beslutade
om riktlinjer för ersättningar till VD och
övriga ledande befattningshavare gällande
verksamhetsåret 2022. Den sammanlagda
ersättningen ska ses över årligen för att
säkerhetsställa att den är marknadsmässig
och konkurrenskraftig. Ersättningen till
ledande befattningshavare och anställda i
Doro Group skall både på kort och lång sikt
återspegla individens prestation, beteende
och dennes ansvar. Vid bedömningen av
VD:s och koncernledningens prestationer,
i förhållande till ett antal av förutbestäm-
da väl definierade mål (både individuella,
avdelningsvis och för en grupp), tillämpar
Doro en strukturerad process för att kor-
rekt kunna bedöma prestationen. Utöver
fast grundlön kan ledningen även erhålla
rörlig kontant ersättning vilken ska ha ett
förutbestämt tak och vara baserad på mät-
bara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna
och individuella). Villkor för rörlig lön ska
utformas så att styrelsen, har möjlighet
att begränsa eller underlåta utbetalning av
rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som
rimlig. Sådan ersättning får inte överstiga
ett belopp motsvarande 30 procent av den
fasta årliga lönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ för medlem av
koncernledningen med det undantaget att
för VD, får denna uppgå till 50 procent.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskot-
tet. Bolagets nuvarande VD erhöll lön och
ersättning om 2 651 Tkr för sitt arbete.
Rörlig ersättning har utgått för 2022 med
0 Tkr. I enlighet med gällande anställnings-
kontrakt har VD och bolaget en ömsesidig
uppsägningstid på tolv månader. Under
uppsägningstiden har VD rätt till full lön
och övriga anställningsförmåner. Löner och
ersättningar till koncernledningens övriga
medlemmar uppgick till 5 497 Tkr. Rörlig
ersättning har utgått för 2022 med 0 Tkr.
Bolagets övriga ledande befattningshavare
har en uppsägningstid på sex månader.
STYRNING AV DOTTERBOLAG
De åtta dotterbolagen styrs och övervakas
av egna styrelser i respektive land, främst
bestående av representanter för Doro AB
i Sverige. Doro AB:s verkställande direktör
och koncernchef eller CFO är styrelse-
ordförande i varje dotterbolag. Dotterbo-
lagen rapporterar till Doro AB:s styrelse
vid samtliga sammanträden. Rapporterna
innehåller uppgifter om respektive bolags
utveckling och finansiella position.
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN
KONTROLL FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2022
Styrelsen ska enligt Svensk kod för bolags-
styrning tillse att bolaget har god intern
kontroll och fortlöpande hålla sig infor-
merad om samt utvärdera hur bolagets
system för intern kontroll fungerar. Vidare
ska styrelsen avge rapport över hur den
interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen organiseras och om
internrevision saknas, utvärdera behovet
av en sådan funktion samt motivera sitt
ställningstagande.
KONTROLLMILJÖ
I syfte att skapa och upprätthålla en fung-
erande kontrollmiljö har styrelsen fastställt
ett antal grundläggande dokument av be-
tydelse för den finansiella rapporteringen,
däribland särskilt styrelsens arbetsordning
och instruktionerna till verkställande direk-
tören och utskotten. Det finns en noggrann
VD-instruktion som årligen gås igenom
och godkänns av styrelsen. Det är i första
hand verkställande direktörens ansvar att
i det dagliga arbetet upprätthålla den av
styrelsen anvisade kontrollmiljön. Denne
rapporterar regelbundet till styrelsen enligt
fastställda rutiner. Utöver detta tillkommer
rapportering från bolagets revisorer. Den
interna kontrollstrukturen bygger också
på ett ledningssystem baserat på bolagets
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
36
| Doro Årsredovisning 2022 |
organisation och sätt att bedriva verk-
samheten, med tydligt definierade roller
och ansvarsområden samt delegering av
befogenheter. Styrdokument, som policyer
och riktlinjer, har också en viktig roll i kon-
trollstrukturen.
RISKBEDÖMNING
Risk och riskhantering inom Doros verk-
samhet beskrivs mer i detalj i avsnittet
Riskhantering på sidorna 32–33. De speci-
fika finansiella riskerna beskrivs närmare i
not 22. Doro utför löpande en riskbedöm-
ning för att identifiera väsentliga risker.
Riskhanteringen är inbyggd i varje process
och olika metoder används för att värdera
och begränsa risker och för att säkerställa
att de risker som Doro är utsatt för hante-
ras i enlighet med fastställda regelverk, in-
struktioner och uppföljningsrutiner. Syftet
med detta är att minska eventuella risker
och främja korrekt redovisning, rapporte-
ring och informationsgivning.
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollaktiviteter är till för att hantera de
risker som styrelsen och bolagets ledning
bedömer vara väsentliga för verksamheten,
den interna kontrollen och den finan-
siella rapporteringen. Kontrollstrukturen
består bland annat av tydliga roller inom
organisationen som möjliggör en effektiv
ansvarsfördelning av specifika kontrollakti-
viteter som syftar till att i tid upptäcka och
förebygga risken för fel i rapporteringen.
Exempel på sådana kontrollaktiviteter
är en tydlig beslutsordning och tydliga
beslutsprocesser för större beslut, såsom
förvärv, andra typer av större investering-
ar, avyttringar, avtal och analys. En viktig
uppgift för Doros koncernfunktioner är
att implementera, vidareutveckla och
upprätthålla koncernens kontrollrutiner
samt att utföra intern kontroll inriktad på
affärskritiska frågor. Processansvariga på
olika nivåer ansvarar för utförandet av nöd-
vändiga kontroller avseende den finansiella
rapporteringen. I boksluts- och rappor-
teringsprocesserna ingår kontroller vad
gäller värdering, redovisningsprinciper och
uppskattningar. Den kontinuerliga analys
som görs av den finansiella rapporteringen
är tillsammans med den analys som görs på
koncernnivå mycket viktig för att säkerstäl-
la att den finansiella rapporteringen inte
innehåller några väsentliga felaktigheter.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Doros styrelse får på månadsbasis finan-
siella rapporter avseende koncernens
ställning och resultatutveckling. Genom
regelbundna uppdateringar och medde-
landen informeras berörda medarbetare
om ändrade redovisningsprinciper, ändrade
rapporteringskrav eller annan information.
Organisationen har tillgång till policyer
och riktlinjer. Den externa informationen
och kommunikationen styrs bland annat av
bolagets informationspolicy, som beskriver
Doros generella principer för informations-
givning.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
UPPFÖLJNING
Doros efterlevnad av antagna policyer
och riktlinjer följs upp av styrelsen och
bolagsledningen. Vid varje styrelsemöte
behandlas bolagets finansiella situation.
Inför publiceringen av delårsrapporter och
årsredovisning går styrelsen och ledningen
igenom den finansiella rapporteringen.
Doros ledning gör månadsvis resultatupp-
följning med analys av avvikelser från
budget, prognos och föregående år. Det
ingår även i de externa revisorernas uppgift
att årligen granska den interna kontrollen
bland koncernens dotterbolag. Styrelsen
sammanträffar med revisorerna två gånger
årligen, dels för att gå igenom den interna
kontrollen och dels för att i särskilda fall
ge revisorerna uppdrag att utföra särskilda
granskningar inriktade på något område.
Mot denna samlade bakgrund har styrelsen
inte ansett det nödvändigt att inrätta en
särskild internrevision.
Malmö i mars 2023
Styrelsen i Doro AB
37
| Doro Årsredovisning 2022 |
STYRELSE
Styrelse
VICKY JOHANSSON
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB.
Född: 1984.
Övriga uppdrag: Lifco AB, Arjo,
BHG Group, Cloetta.
HENRI ÖSTERLUND
Styrelseordförande
Huvudsaklig sysselsättning: Ma-
naging Partner, Accendo Capital.
Utbildning: Civilekonom Han-
delshögskolan i Helsingfors
Invald år: 2015.
Född: 1971.
Nationalitet: Finsk.
Övriga uppdrag: Grundare och
Partner: Accendo Capital. Styrel-
seledamot: Remedy Entertain-
ment Oyj.
Tidigare erfarenhet: Styrelse-
ledamot: Okmetic Oyj, Talentum
Oyj, Comptel Oyj, Partner:
Conventum Corporate Finance,
Triton i London, Associate:
Doughty Hanson.
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Ja.
Egna och närståendes
aktieinnehav: 6 830 aktier.
NOORA JAYASEKARA
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning:
CFO, Humana.
Utbildning: Masterexamen i
ekonomi med inriktning mot
finansiering vid Södertörns
högskola.
Invald år: 2022
Född: 1978.
Nationalitet: Finsk.
Övriga uppdrag: –
Tidigare erfarenhet: Tidigare
bland annat chef och konsult
inom redovisning på konsultbo-
laget EY.
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.
Egna och närståendes aktie-
innehav: 2 000 aktier.
FREDRIK LÖTHGREN
Arbetstagarledamot
Ledamot sedan: 2021
Född: 1973.
Fackförbund: Sveriges Ingenjörer.
Egna och närståendes
aktieinnehav: –
JUHA MÖRT
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning:
VD för Innohome Group Oy .
Utbildning: Civilingingenjör från
Oulu i Oulu, Finland.
Invald år: 2020.
Född: 1972.
Nationalitet: Finsk.
Övriga uppdrag: VD för Inno-
home Group Oy, Styrelseordfö-
rande: Teknos Group.
Tidigare erfarenhet: Juha har
en gedigen bakgrund inom
telekombranschen, där han har
haft ledande befattningar inom
Filtronic Wireless Infrastructure,
Elektrobit Group, Powerwave
Technologies och Prism Micro-
wave.
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.
Egna och närståendes
aktie innehav: –
VICTOR SAEIJS
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning:
Regional President, Western
Europe at The LEGO Group.
Utbildning: Master i Business
Engineering.
Invald år: 2021.
Född: 1965.
Nationalitet: Nederländsk.
Övriga uppdrag: –
Tidigare erfarenhet: Executive
VP EMEA MGs at The LEGO
Group; Director Indirect Chan-
nels på Amazon Devices Europe;
SVP Europe Nokia, VP Eurasia
Nokia.
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.
Egna och närståendes aktie-
innehav: –
38
| Doro Årsredovisning 2022 |
LEDNING
Ledning
JÖRGEN NILSSON
President & CEO
Utbildning: Bachelor of Science
in Systems Analysis, Lund
University.
Anställd sedan: 2015.
Född: 1970.
Nationalitet: Svensk.
Tidigare erfarenhet: Saudi
Telecom, Telenor, Mobinil,
Orange, Cap Gemini Ernst &
Young.
Egna och närståendes innehav:
33 500 aktier.
MARTIN TÖRNGREN
Procurement Director
Utbildning: Master of Science
in Business Administration,
Lund University.
Anställd sedan 2000.
Född: 1969.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav:
1 463 aktier.
THERESE BRAHED
Human Resources Director
Utbildning: Master of Science
in organizational development,
Malmö University.
Anställd sedan: 2020.
Född: 1978.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav:
154 aktier.
VALÉRIE OLEK
Regional Director Frabel &
South Europe
Utbildning: ESSCA Business
School of Management,
Angers France.
Anställd sedan: 1998.
Född: 1967.
Nationalitet: Fransk.
Egna och närståendes innehav:
1 244 aktier.
JENNY SÄLL KARLSSON
Operations Director
Utbildning: Business adminis-
tration.
Anställd sedan 2018.
Född: 1978.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav:
–
PETER MARSDEN
Regional Director UK & IE
Utbildning: VP and Global
Head of Sales Sony Ericsson.
Anställd sedan 2017.
Född: 1963.
Nationalitet: Engelsk.
Egna och närståendes innehav:
6 000 aktier.
YUCEL YASAR
Director Category
Utbildning: Technical Prepara-
tory Lund University.
Anställd sedan 2009.
Född: 1984.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav:
208 aktier.
CALLE KROKSTÄDE
Regional Director Hong
Kong
Utbildning: Master of Business
Administration, Executive MBA,
Hull University.
Anställd sedan 1995.
Född: 1973.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav:
1 088 aktier.
MICHAEL RABENSTEIN
Regional Director DACH
Utbildning: Economy, University
Vienna.
Anställd sedan 2019.
Född: 1973.
Nationalitet: Österrikare.
Egna och närståendes innehav:
388 aktier.
ISABELLE SENGES
CFO
Utbildning: Master of Science
in International Banking and
Financial Services, University
of Reading.
Anställd sedan 2012.
Född: 1970.
Nationalitet: Fransk.
Tidigare erfarenhet: Vestas,
Danone.
Egna och närståendes innehav:
3 000 aktier.
PETER SKATTENBORG
Pricing Director
Utbildning: Technical school,
Electronics, Audio, Video and
Telecom.
Anställd sedan 2009.
Född: 1966.
Nationalitet: Norsk.
Egna och närståendes innehav:
20 aktier.
FREDRIK BENGTSSON
Technology and R&D
Director
Utbildning: Industrial Economy
& Marketing, Linköping.
Anställd sedan: 1993.
Född: 1971.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav:
1 950 aktier.
JOHNNY DAVOU
Regional Director Nordic
& Baltics
Utbildning: Power Electronics,
Lund. Leadership, Sales and
Marketing training.
Anställd sedan: 1996.
Född: 1969.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav:
10 000 aktier.
39
| Doro Årsredovisning 2022 |
Ersättningsrapport
ERSÄTTNINGSRAPPORT
TABELL 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN UNDER 2022 (KSEK)*
Verkställande
direktör
Fast
ersättning
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad
Övriga
förmåner
Total-
ersättning
Andelen fast resp.
rörlig ersättning**
Jörgen Nilsson 1 958 0 606 87 2 651 100/0
* Tabellen redovisar ersättning som belöper på år 2022. Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.
** Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.
Styrelsen lämnar i enlighet med ABL 8 kap.
53 a § nedan en rapport över ersättning
till styrelseledamöter och verkställande
direktör (Rapporten). Ersättning till styrelse-
ledamöter utöver styrelsearvode omfattas
också i förekommande fall av denna rap-
port. Rapporten beskriver hur riktlinjerna
för ersättning till ledande befattningsha-
vare för Doro AB, antagna av årsstämman
2022, tillämpades under år 2022. Rap-
porten innehåller även information om
ersättning till verkställande direktören samt
en sammanfattning av bolagets utestående
aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-
program. Rapporten har upprättats i enlig-
het med aktiebolagslagen och Kollegiet för
svensk bolagsstyrning.
Regler om ersättningar till ledande befatt-
ningshavare och om incitamentsprogram
Ytterligare information om ersättningar
till ledande befattningshavare finns i not
5 (Anställda och personalkostnader) på
sidorna 57–59 i årsredovisningen för 2022.
Information om ersättningsutskottets
arbete under 2022 finns i bolagsstyrnings-
rapporten på sidan 36 i årsredovisningen
för 2022. Styrelsearvode omfattas inte av
denna rapport. Sådant arvode beslutas årli-
gen av årsstämman och redovisas i not 5 på
sidan 58 i årsredovisningen för 2022.
UTVECKLING UNDER 2022
Verkställande direktören sammanfattar
bolagets övergripande resultat i sin redo-
görelse på sidorna 9–10 i årsredovisningen
2022.
Det huvudsakliga syftet med Rapporten
är att ge aktieägarna möjlighet att bilda sig
en uppfattning om hur riktlinjerna har till-
lämpats vad avser sådana ersättningar som
omfattas av riktlinjerna enligt ABL 8 kap. 51
§ dvs riktlinjer för lön och annan ersättning
till styrelseledamöter, verkställande direk-
tör och vice verkställande direktör.
Principer och styrmodell för ersätt-
ning framgår av Policyn som anger att
ersättningar ska vara i linje med bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet och att den ska säkerställa att
intressekonflikter undviks.
I samband med särnoteringen av Carei-
um utsåg Doro Jörgen Nilsson till ny vd och
koncernchef vid extra bolagsstämman i
november 2021. Någon vice vd är ej regist-
rerad.
Vid årsstämman 2022 tillträdde Noora
Jayasekara som styrelseledamot. För
övrigt beslutade stämman omval av Henri
Österlund, Juha Mört och Victor Saeijs.
Henri Österlund blev vald som styrelseord-
förande. Fredrik Löthgren valdes om som
arbetstagarrepresentant.
UTDRAG UR POLICYN MARKERAS MED ””
NEDAN OCH DÄREFTER FÖLJER EN
REDOGÖRELSE I SIFFROR MED JÄMFÖR-
ELSEMATERIAL;
””Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
För att Doro på ett framgångsrikt sätt skall
kunna implementera genomförandet av
bolagets affärsstrategi som beskrivs på
hemsidan och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, krävs att bolaget kan rekrytera och
behålla samt fortsatt motivera kvalificerade
medarbetare.
Ersättningen till ledande befattningsha-
vare och anställda i Doro Group skall både
på kort och lång sikt återspegla individens
prestation, beteende och dennes ansvar.
Vid bedömningen av vd:s och koncernled-
ningens prestationer, i förhållande till ett
antal av förutbestämda väl definierade mål
(både individuella, avdelningsvis och för en
grupp), tillämpar Doro en strukturerad pro-
cess för att korrekt kunna bedöma presta-
tionen. Denna process tar inte bara hänsyn
till ”vad" som levereras utan också "hur"
det levereras, dvs. prestation i kombination
med beteende. Beslut om utbetalning av
ersättning ska endast fattas, baserat på de
riktlinjer som anges i policyer och instruk-
tioner. Diskriminering som hänför sig till
faktorer som ras, kön, ålder, religiös eller
etnisk tillhörighet är under inga omständig-
heter tillåtna.
Ersättningen till ledande befattningshavare
och anställda består normalt av:
• Fast baslön
• Kortfristig rörlig ersättning som betalas
kontant (nyckelpersoner) och
• Pension och andra sedvanliga förmåner
Den fasta baslönen skall bestå av en fast
årlig kontant lön som motsvarar en ersätt-
ning för rollen och positionen. Ersättning-
ens storlek påverkas av: komplexiteten i
arbetet, ansvar, prestation, lokala mark-
40
| Doro Årsredovisning 2022 |
nadsförhållanden och på vilket sätt den
bidrar till att uppnå affärsmålen. Eftersom
den fasta lönen ska återspegla prestationen
av befattningshavaren är den individuell
och differentierad.”
VD har inte erhållit ersättning från annat
företag inom koncernen.
Inga avsteg har skett från den besluts-
process som föreskrivits i riktlinjerna för
fastställandet av ersättningen.
En tidsbestämd rörlig ersättning ska ba-
seras på att förutbestämda fastställda mål
uppnås och den rörliga ersättningen ska ha
ett förutbestämt tak. Resultatet ska kopp-
las till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa,
allmänna och individuella). Ingen ersättning
kan betalas ut, om det inte finns någon klar
koppling till att målen uppnåtts. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
Ett kortvarigt program med variabel
lön har till syfte att säkerställa företagets
lång-siktiga hållbarhet och en maximal
kostnad inklusive sociala avgifter för rörlig
ersättning får inte överstiga den fasta
ersättningen till företagets ledande befatt-
ningshavare.
Villkor för rörlig lön ska utformas så att
styrelsen, har möjlighet att begränsa eller
underlåta utbetalning av rörlig lön om en
sådan åtgärd bedöms som rimlig. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp
motsvarande 30 procent av den fasta årli-
ga lönen samt ej utges mer än en gång per
år och per individ för medlem av koncern-
ledningen med det undantaget att för VD,
får denna uppgå till 50 procent. Beslut om
sådan ersättning ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan
utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära arrang-
emang är tidsbegränsade och endast görs
på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som
ersättning för extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbetsuppgif-
ter.””
Styrelsens uppfattning är att den to-
tala ersättningen till vd är i enlighet med
bolagets riktlinjer. Ersättningen bidrar till
bolagets långsiktiga resultat genom att den
är marknadsmässig och att den baseras
på förutbestämda fastställda mål. Vd:s
ersättning är en konsekvens av att mätbara
mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och
individuella) uppnåtts. Dessa mål framgår
av Policyn och den process som redovisas
i denna i enlighet med den uppföljning och
bedömning därav som styrelsen genom-
fört.
Bolaget har under perioden inte åter-
krävt någon rörlig ersättning. Bolagets
process vad avser utbetalning av rörlig er-
sättning är sådan att utbetalning sker först
efter verifiering av att de aktuella målen
uppnåtts, men ger möjlighet till återkrav,
om det uppkommer en situation som aktu-
aliserar frågan.
UTDRAG UR POLICYN
””Berednings- och beslutsprocess
Ett ersättningsutskott finns inom styrel-
sen och i utskottets uppgifter ingår bland
annat att bereda principer för ersättning
till koncernledningen och för styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledan befattningshavare. Nya riktlinjer
skall upprättas åtminstone vart fjärde år
och läggas fram för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna gäller alltid tills dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar
till koncernledningen, tillämpningen av rikt-
linjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Vd:s ersätt-
ning skall beslutas inom ramen för godkän-
da principer av styrelsen efter beredning
och rekommendation av ersättningsutskot-
tet. Vd:s beslut om ersättning till övriga
ledande befattningshavare skall ske inom
ramen för fastställda principer och efter att
avstämning skett med ersättningsutskottet.
Ledamöterna av ersättningsutskottet är
oberoende i förhållande till bolaget och
koncernledningen. Vd eller andra personer
i koncernledningen, i den mån de berörs av
frågorna, närvarar inte vid behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa bolagets ekonomis-
ka bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjer-
na.””
Av ABL 8 kap. 52 § 2 st. 6 följer att rikt-
linjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare ska innehålla en beskrivning av
den beslutsprocess som tillämpas för att
fastställa, se över och genomföra riktlin-
jerna samt vilka åtgärder som vidtas för
att undvika eller hantera intressekonflikter.
Samtidigt ges Styrelsen en möjlighet under
vissa förutsättningar att i enlighet med ABL
8 kap. 53 §, om det finns stöd härför i rikt-
linjerna, tillfälligt och i enskilda fall avvika
TABELL 2 – FÖRÄNDRING I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE SENASTE
FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (KSEK)*
2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022
Ersättning till verk-
ställande direktören*
+413
(+23%)
+1 555
(+37%)
-2 294
(-40%)
+769
(+22%)
-1 565
(-54%)
1 958
Koncernens rörelse-
resultat
+30 374
(+33%)
-10 242
(-8%)
-26 440
(-24%)
+33 063
(+39%)
-63 370
(-47%)
55 355
Genomsnittlig ersättning
baserat på antalet heltids-
ekvivalenter anställda i
moderbolaget**
-122,5
(-23%)
14,2
(+3%)
-4
(-1%)
+58,1
(+14%)
+13,5
(+3%)
492,8
* Ersättningen exkluderar avgångsvederlag (för mer information se not 5 i årsredovisningen).
** Exklusive medlemmar i koncernledningen.
*** Resultat 2021 är utan avvecklad verksamhet.
TABELL 3 – AKTIEOPTIONSPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN)*
Verkställande
direktör Program Period
Datum för
tilldelning
Aktieoptioner
vid årets början
Förändring
under året
Aktieoptioner
vid årets slut
Jörgen Nilsson – – – – – –
* Inget aktieoptionsprogram för nuvarande.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
41
| Doro Årsredovisning 2022 |
från dessa. Någon avvikelse från riktlinjerna
eller från beslutsprocessen har dock inte
skett. Revisorns yttrande över bolagets ef-
terlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på
bolagets hemsida https://www.doro.com/
sv-se/corporate.
I samband med en stämmobehandling
av en tidigare rapport om ersättningar har
inte några synpunkter framförts som ger
anledning att i Rapporten ge någon kom-
pletterande information eller redogörelse
för Styrelsens bedömning.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
42
| Doro Årsredovisning 2022 |
Resultaträkning
Koncernen
Rapport över totalresultat
Koncernen
FINANSIELL INFORMATION
Mkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 2,3
909,5
1039,6
Kostnader för sålda varor och tjänster
-591,9
-660,3
Bruttovinst
317,6
379,3
Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader
-152,5
-134,3
Forsknings- och utvecklingskostnader
-64,4
-76,4
Administrationskostnader
-50,9
-54,1
Övriga intäkter och kostnader 2
5,6
4,2
Rörelseresultat 4, 5, 28
55,4
118,7
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 6
11,3
8,3
Finansiella kostnader 6
-22,2
-12,6
Resultat före skatt
44,5
114,4
Inkomstskatt 16
-3,6
-31,4
ÅRETS RESULTAT FÖR KVARVARANDE VERKSAMHET
40,9
83,1
Årets resultat från utdelad verksamhet 30
0
286,1
ÅRETS RESULTAT
40,9
369,2
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
40,9
369,2
Nyckeltal
Genomsnittligt antal aktier (tusentals) 11
24 326
24 028
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt (tusentals)
24 326
24 028
Resultat per aktie (exklusive utdelad verksamhet)
före utspädning, kr
1,68 3,46
Resultat per aktie (exklusive utdelad verksamhet)
efter utspädning, kr
1,68 3,46
Resultat per aktie före utspädning, kr
1,68
15,37
Resultat per aktie efter utspädning, kr
1,68
15,37
Mkr 2022 2021
Årets resultat från kvarvarande verksamhet
40,9
83,1
Årets resultat från avvecklad verksamhet
0,0
286,1
ÅRETS RESULTAT
40,9
369,2
Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter,
kvarvarande verksamhet
13,5 8,4
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter,
utdelad verksamhet
0,0 8,7
Effekter av kassaflödessäkringar
-2,8
5,0
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan
0,5
-1,0
Övrigt totalresultat
11,2
21,1
Totalresultat
52,1
390,3
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
52,1
390,3
43
| Doro Årsredovisning 2022 |
Balansräkning
Koncernen
Tillgångar, Mkr Not 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 7
230,9 223,0
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 54,6 54,8
Nyttjanderätter 4 15,3 18,4
Inventarier, verktyg 8
2,1
2,1
Övriga finansiella anläggningstillgångar 29
38,6
50,6
Uppskjuten skattefordran 16
14,2 14,0
355,7
362,9
Omsättningstillgångar
Varulager 18
208,4
225,1
Förskott till leverantör
19,3 11,8
Kundfordringar 22
147,0
191,9
Övriga fordringar 10
14,6
15,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10
4,4
4,7
Likvida medel 22
154,4
179,1
548,1
628,0
SUMMA TILLGÅNGAR
903,8
990,9
Eget kapital och skulder, Mkr Not 2022 2021
EGET KAPITAL
Aktiekapital 11
24,5
24,5
Övrigt tillskjutet kapital
305,5 305,5
Reserver
33,7
22,5
Balanserat resultat
111,3 70,4
Summa eget kapital
475,0
422,9
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder
Avsättning för pensioner 20
2,8
3,3
Skulder till kreditinstitut 23
75,0
150,0
Leasingskulder 4
8,5 11,5
Summa räntebärande skulder
86,3 164,8
Icke räntebärande skulder
Övriga avsättningar 21 48,1 48,8
Summa icke räntebärande skulder
48,1 48,8
KORTFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder
Leasingskulder 4
7,3
6,9
Summa räntebärande skulder
7,3
6,9
Icke räntebärande skulder
Avsättning för garantier 19
29,7
34,1
Leverantörsskulder
86,6
125,8
Övriga skulder
18,1 16,4
Aktuella skatteskulder
6,5
24,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12
146,2
146,7
Summa icke räntebärande skulder
287,1 347,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
903,8
990,9
FINANSIELL INFORMATION
44
| Doro Årsredovisning 2022 |
Rapport över förändring i eget kapital
Koncernen
Aktiekapital
Övrigt till-
skjutet kapital Reserver
1)
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
Eget kapital 31 december 2020 24,2
284,9 1,4 494,0 804,5
Årets resultat 0 0 0
369,2 369,2
Övrigt totalresultat 0 0 21,1 0 21,1
Totalresultat 0 0 21,1
369,2 390,3
Utdelning Careium till aktieägare 0 0 0
-780,9 -780,9
Transaktionskostnader Careium utdelning 0 0 0
-11,9 -11,9
Nyemission 0,3 20,6 0
0 20,9
Summa transaktioner med aktieägare 0,3 20,6
0 -792,8 -771,9
Eget kapital 31 december 2021
24,5 305,5 22,5 70,4 422,9
Årets resultat 0 0 0
40,9 40,9
Övrigt totalresultat 0 0
11,2
0
11,2
Totalresultat 0 0
11,2 40,9 52,1
Summa transaktioner med aktieägare
0 0
0
0 0
Eget kapital 31 december 2022
24,5 305,5 33,7 111,3 475,0
1) Specifikation av reserver 2022 2021
Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets början
23,1
6,0
Årets omräkningsdifferenser, kvarvarande verksamhet
13,5
8,4
Årets omräkningsdifferenser, utdelad verksamhet
0
8,7
Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets slut
36,6
23,1
Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets början
-0,6
-4,6
Effekter av kassaflödessäkringar
-2,8
5,0
Uppskjuten skatt i effekt av kassaflödessäkringar
0,5
-1,0
Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets slut
-2,9
-0,6
Summa reserver vid årets slut
33,7
22,5
FINANSIELL INFORMATION
45
| Doro Årsredovisning 2022 |
Rapport över kassaflöde
Koncernen
Mkr Not 2022 2021
LÖPANDE VERKSAMHET
Rörelseresultat
55,4
117,2
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Förändringar av avsättningar 19, 20, 21
-6,4
-30,2
Avskrivningar och nedskrivningar 4, 7, 8, 28
45,0
114,2
Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar
11,9
-5,2
Summa ej kassaflödespåverkande poster
50,5
78,8
Erhållen ränta
0,5
0,8
Betald ränta -2,7 -5,5
Under året betalda skatter 16
-25,6
-27,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 78,1 163,6
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager 18
20,1
-35,4
Förändring av rörelsefordringar 39,8 -67,3
Förändringar av icke räntebärande skulder
-64,9
-39,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten
73,1
21,6
Mkr Not 2022 2021
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Rörelseförvärv 17
0,0
-112,5
Förvärv av immateriella tillgångar 7
-37,5
-55,6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8
-0,5
-15,2
Utdelning av verksamhet
0,0
92,1
Kassaflöde från investeringsverksamhet
-38,0
-91,2
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission
0,0
20,9
Amortering av leasingskulder
-7,4
-20,4
Amortering av lån
-75,0 -85,0
Upptagna lån
0,0
150,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-82,4
65,5
Årets kassaflöde
-47,3
-4,1
Likvida medel vid årets början
179,1
170,6
Kursdifferens i likvida medel
22,6
12,6
Likvida medel vid årets slut 22
154,4
179,1
FINANSIELL INFORMATION
46
| Doro Årsredovisning 2022 |
Resultaträkning
Moderbolaget
Rapport över totalresultat
Moderbolaget
Mkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 2,3 808,0 1 069,3
Kostnader för sålda varor och tjänster -543,5 -690,5
Bruttovinst 264,5 378,8
Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader -82,6 -99,6
Forsknings- och utvecklingskostnader -58,2 -89,3
Administrationskostnader -109,6 -278,5
Övriga intäkter och kostnader 5,1 4,1
Rörelseresultat 4, 5, 28 19,2 -84,5
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 6 14,8 140,9
Finansiella kostnader 6 -21,8 -11,9
Resultat efter finansiella poster 12,2 44,5
Inkomstskatt 16 -6,6 -16,9
ÅRETS RESULTAT 5,6 27,6
Mkr 2022 2021
ÅRETS RESULTAT 5,6 27,6
Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:
Effekter av kassaflödessäkringar -2,8 5,0
Uppskjuten skatt 0,5 -1,0
Övrigt totalresultat -2,3 4,0
Totalresultat 3,3 31,6
FINANSIELL INFORMATION
47
| Doro Årsredovisning 2022 |
Balansräkning
Moderbolaget
Tillgångar, Mkr Not 2022 2021
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 54,6 54,8
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg 8 0,9 0,6
Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag 9, 24 68,3 68,3
Övriga finansiella anläggningstillgångar 29 38,0 50,2
Uppskjuten skattefordran 16 3,9 4,2
Summa anläggningstillgångar 165,7 178,1
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Handelsvaror 18 171,5 178,7
Förskott till leverantör 19,3 11,8
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 115,8 169,9
Fordringar hos koncernföretag 217,1 360,4
Övriga fordringar 10 15,5 12,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 3,0 3,7
Likvida medel 22 142,4 164,7
Summa omsättningstillgångar 684,6 901,7
SUMMA TILLGÅNGAR 850,3 1 079,8
FINANSIELL INFORMATION
48
| Doro Årsredovisning 2022 |
Balansräkning
Moderbolaget
Eget kapital och skulder, Mkr Not 2022 2021
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 11
24,5
24,5
Uppskrivningsfond
0,5
0,5
Reservfond
55,5
55,5
Fond för utvecklingsutgifter
21,6
21,8
Summa bundet eget kapital
102,1
102,3
Fritt eget kapital
Överkursfond
221,5
221,5
Fond för verkligt värde
-2,9
-0,6
Balanserat resultat
-101,0 -128,8
Årets resultat
5,6
27,6
Summa fritt eget kapital
123,2 119,7
Summa eget kapital
225,3 222,0
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier 19
26,0
30,3
Övriga avsättningar 21
46,2
46,3
Summa avsättningar
72,2
76,6
Eget kapital och skulder, Mkr Not 2022 2021
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut
75,0
150,0
Summa räntebärande skulder
75,0
150,0
KORTFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag
17,5
16,7
Summa räntebärande skulder
17,5
16,7
Icke räntebärande skulder
Leverantörsskulder
75,7
120,7
Skulder till koncernföretag
259,0
363,8
Övriga skulder
16,7 10,5
Aktuella skatteskulder
6,4
21,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12
102,5
97,7
Summa icke räntebärande skulder
460,3 614,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
850,3
1 079,8
FINANSIELL INFORMATION
49
| Doro Årsredovisning 2022 |
Rapport över förändring i eget kapital
Moderbolaget
Mkr Aktiekapital
Uppskriv-
ningsfond Reservfond
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
Eget kapital 31 december 2020 24,2 0,5 55,5
100,4
200,9
-4,6 165,4 542,3
Årets resultat 0 0 0 0 0 0
27,6 27,6
Övrigt totalresultat 0 0 0 0 0
4,0
0
4,0
Totalresultat 0 0 0 0 0
4,0 27,6 31,6
Återföring av fond för utvecklingsutgifter
(inkl. återföring av Care fond) 0 0 0 -78,6 0 0 78,6 0
Utdelning
0 0 0 0 0 0
-372,8 -372,8
Nyemission i samband med optionslösen 0,3 0 0 0 20,6 0
0 20,9
Summa transaktioner med aktieägare 0,3 0 0
-78,6
20,6 0
-294,2 -351,9
Eget kapital 31 december 2021 24,5 0,5 55,5
21,8
221,5
-0,6 -101,2
222,0
Årets resultat 0 0 0 0 0 0
5,6 5,6
Övrigt totalresultat 0 0 0 0 0
-2,3
0
-2,3
Totalresultat 0 0 0 0 0
-2,3 5,6 3,3
Återföring av fond för utvecklingsutgifter 0 0 0 -0,2 0 0 0,2 0
Summa transaktioner med aktieägare
0
0 0
-0,2 0
0
0,2 0
Eget kapital 31 december 2022
24,5
0,5
55,5 21,6 221,5 -2,9 -95,4 225,3
FINANSIELL INFORMATION
50
| Doro Årsredovisning 2022 |
Rapport över kassaflöde
Moderbolaget
Mkr Not 2022 2021
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
19,2
-84,5
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
Förändringar av avsättningar 19, 20, 21
-4,4 9,5
Avskrivningar och nedskrivningar 7, 8
37,2 227,8
Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar
11,9
-5,2
Summa ej kassaflödespåverkande poster
44,7 232,1
Erhållen ränta
4,1
5,8
Betald ränta
-2,2
-3,4
Under året betalda skatter
-21,2 -17,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 44,6 133,0
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager 18
7,3
2,5
Förändring av rörelsefordringar
178,4 2,3
Förändring av icke räntebärande skulder
-148,7 -66,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten
81,6 71,3
Mkr Not 2022 2021
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 7
-37,5 -40,0
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 7
0,0 54,4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8
-0,4 -8,9
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 8
0,0 24,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-37,9 30,2
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission
0,0
20,9
Nettoeffekter vid utdelning av Careium
0,0
-132,6
Utdelning från dotterbolag
9,0
0,0
Upptagna lån och förändring av checkräkningskredit
0,0
150,0
Amortering av lån
-75,0
-85,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -66,0 -46,7
Årets kassaflöde
-22,3
54,8
Likvida medel vid årets början
164,7
109,9
Likvida medel vid årets slut 22
142,4
164,7
FINANSIELL INFORMATION
51
| Doro Årsredovisning 2022 |
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Denna årsredovisning och koncernredovisning
har den 30 mars 2023 godkänts av styrelsen
och verkställande direktören för publicering och
kommer att föreläggas årsstämman den 28 april
2023 för fastställande. Koncernredovisningen är
upprättad i enlighet med International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna
av International Accounting Standards Board
(IASB) sådana de antagits av EU. Koncernre-
dovisningen är vidare upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 (Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner).
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen och med
tillämpning av Rådet för finansiell rapporte-
rings rekommendation RFR 2 (Redovisning för
juridiska personer). Även av Rådet för finansiell
rapporterings utgivna uttalanden gällande för
noterade företag tillämpas.
VÄSENTLIGA FÖRÄNDRINGAR
UNDER RAPPORTPERIODEN
Inga väsentliga förändringar hände under
rapportperioden.
En detaljerad redogörelse av koncernens
resultat och ställning finns i förvaltnings-
berättelsen på sidorna 29–31.
NYA REDOVISNINGSPRINCIPER
FÖR 2022
IASB har utfärdat ett par mindre ändringar av
befintliga standarder (IFRS3, IAS16 och IAS37)
som trädde i kraft 1 januari 2022. Ingen av dessa
har väsentligt påverkat de finansiella rapporter-
na.
NYA REDOVISNINGSPRINCIPER
FÖR 2023 OCH SENARE
En ny standard, IFRS17 ”Försäkringsavtal” och
några mindre ändringar i 3 andra standard (IAS1,
IAS8 och IAS12) träder ikraft för räkenskapsår
som börjar efter 1 januari 2023, och har inte
tillämpats vid upprättandet av denna finansiella
rapport. Dessa nya standarder och tolkningar
väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncer-
nens finansiella rapporter på innevarande eller
kommande perioder och inte heller på framtida
transaktioner. I 2024 träder i kraft ändrade
standarder i IAS1 samt IFRS16.
Grunder för upprättande av redovisningen
Tillgångar, avsättningar och skulder baseras på
historiska anskaffningsvärden om inget annat
anges nedan. Alla belopp anges, om inget annat
sägs, i svenska miljoner kronor (Mkr).
KONCERNEN
Koncernredovisning
PRINCIPER
I koncernen ingår moderbolaget Doro AB och
de företag i vilka moderbolaget, direkt eller indi-
rekt, äger så många aktier att de motsvarar mer
än 50 procent av rösterna. Detta innebär att
Doro AB har ett bestämmande inflytande över
koncernföretaget. Förvärvade företag ingår i
koncernredovisningen från och med förvärvs-
dagen eller när bestämmande inflytande uppnås.
Sålda företag ingår till och med försäljningsda-
gen. Koncernredovisning upprättas i enlighet
med förvärvsmetoden, vilket innebär att
anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag
fördelas på identifierbara tillgångar och skulder
vid förvärvet, till verkliga värden .
Outnyttjade skattemässiga underskottsav-
drag i det förvärvade företaget omvandlas till
uppskjuten skattefordran i koncernredovisning-
en om den bedömda intjäningsförmågan gör att
de beräknas kunna utnyttjas. Vidare beräknas
uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga
värden på tillgångar och skulder och skatte-
mässiga värden. I de fall anskaffningsvärdet för
andelarna i koncernföretaget överstiger nettot
av förvärvade tillgångar och skulder, enligt ovan,
redovisas skillnaden som goodwill, vilken testas
minst årligen för nedskrivningsbehov.
Vid köp av företag kan köpeskillingen vara
NOTER
resultatberoende. Beräkning görs i så fall av
den framtida vinsten och därmed den totala
köpeskillingen. Kvartalsvis görs en avstämning
och eventuell justering av den förväntade köpe-
skillingen. Förändringar i den aktuella posten
redovisas i resultaträkningen .
Mellanhavanden inom koncernen och oreali-
serade internvinster elimineras i koncernredo-
visningen. Vid eliminering av interna transak-
tioner beaktas dessutom skatteeffekten med
utgångspunkt från den nominella skattesatsen i
respektive land.
Valutakurser
OMRÄKNING AV UTLANDSVERKSAMHETER
De utländska koncernföretagens samtliga till-
gångar och skulder omräknas till balansdagens
kurs medan samtliga poster i resultaträkningar-
na omräknas till genomsnittskurs för verksam-
hetsåret. De omräkningsdifferenser som därvid
uppkommer är en effekt dels av skillnaden
mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser
och balansdagens kurser, dels av att nettotill-
gångarna omräknas till en annan kurs vid årets
slut än vid årets början. Omräkningsdifferenser-
na redovisas i övrigt totalresultat.
VALUTAKURSER
Vid omräkning av utlandsverksamheter har
följande valutakurser använts:
Genomsnittskurs Balansdagens kurs
Valuta 2022 2021 2022 2021
EUR 10,63 10,15 11,15 10,26
HKD 1,29 1,10 1,33 1,16
NOK 1,05 0,99 1,05 1,03
GBP 12,46 11,79 12,58 12,22
USD 10,07 8,59 10,41 9,04
EFFEKTER AV ÄNDRADE VALUTAKURSER
Fordringar och skulder i utländsk valuta om-
räknas till balansdagens kurs, och orealiserade
kursvinster och kursförluster hänförliga till
rörelsen ingår i rörelseresultatet. Valutakurs-
differenser hänförliga till icke rörelserelaterade
poster, som likvida medel och banklån, redovisas
i finansnettot.
Intäkter från avtal med kunder
Efter utdelningen av Care verksamheten består
Doros intäkter av produktförsäljning av främst
telefoner. Intäkter från produktförsäljning
redovisas när kontrollen övergått till köparen,
vilket normalt inträffar när produkterna levere-
ras. Doro har rabattavtal med flertalet kunder.
Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i
den period försäljningen redovisas. Koncernens
åtagande för att reparera eller ersätta defekta
produkter i enlighet med normala garantiregler
redovisas som en avsättning.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas som övriga intäkter.
Ersättningar till anställda
De anställdas ersättningar redovisas med intjä-
nade och utbetalda löner samt intjänad bonus.
Redovisning görs för inarbetad semester och
sociala avgifter som upplupen kostnad.
Pensioner
Den dominerande andelen av Doros åtaganden
mot personalen är olika avgiftsbestämda pen-
sionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är
en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar
fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Kon-
cernen har inte några rättsliga eller informella
förpliktelser att betala ytterligare avgifter
om denna juridiska enhet inte har tillräckliga
tillgångar för att betala alla ersättningar till
anställda som hänger samman med de anställdas
tjänstgöring under innevarande eller tidigare
perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner
betalar koncernen avgifter till offentligt eller
privat administrerade pensionsförsäkringsplaner
på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.
Koncernen har inga ytterligare betalningsförplik-
telser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna
redovisas som personalkostnader när de förfal-
ler till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas
som en tillgång i den utsträckning som kontant
52
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
återbetalning eller minskning av framtida betal-
ningar kan komma koncernen tillgodo.
Utöver detta finns ett antal anställda i
koncernens dotterbolag i Frankrike som har
förmånsbestämd pensionsplan. En förmånsbe-
stämd pensionsplan är en pensionsplan som inte
är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmåns-
bestämda planer är att de anger ett belopp
för den pensionsförmån en anställd erhåller
efter pensionering, vanligen baserat på en eller
flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och
lön. Samtliga åtaganden för vilka avsättningar
görs värderas av aktuarie för att bestämma
avsättningens belopp. Den skuld som redovisas
i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbe-
stämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut.
Forskning och utveckling
Produktutveckling sker i samarbete med
olika tillverkande externa partners och de
huvudsakliga utgifterna finns hos dem. Doro
verkar i en miljö med snabb teknisk utveckling.
Produktutveckling avser utgifter för produkt-
anpassningar, design, typgodkännanden, m m.
Utgifter hänförliga till utvecklingsfasen aktiveras
som immateriell tillgång om det är sannolikt,
med hög grad av tillförlitlighet, att de kommer
att resultera i framtida ekonomiska fördelar för
koncernen. Detta innebär att stringenta kriterier
måste uppfyllas innan ett utvecklingsprojekt
resulterar i att en immateriell tillgång aktiveras.
Sådana kriterier inkluderar möjligheten att avslu-
ta projektet, bevis för att projektet är
tekniskt gångbart och att en marknad existerar
såväl som att intention och möjlighet att använ-
da eller sälja den immateriella tillgången finns.
Det måste även vara möjligt att tillförlitligt mäta
kostnaderna under utvecklingsfasen. Formverk-
tyg för tillverkning av produkterna hos externa
partners ägs av Doro och utgifterna för dem
aktiveras och avskrivs enligt plan om produktens
livslängd förväntas överstiga ett år. Doro har
inga utgifter för forskning.
Materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värden med avdrag för ackumulerade avskriv-
ningar enligt plan och ackumulerade nedskriv-
ningar, förutom goodwill och nyttjanderätt för
lokal, som inte skrivs av i koncernen .
Finansiella instrument
INVESTERINGAR
Koncernen klassificerar sina investeringar i
skuldinstrument i tre kategorier: upplupet
anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total-
resultat och verkligt värde via resultaträkningen.
Klassificeringen görs enligt IFRS 9, baserat på af-
färsmodell och skuldinstrumentens avtalsenliga
kassaflöden. Ledningen klassificerar investe-
ringarna vid förvärvstidpunkten. Investeringar i
skuldinstrument, inom ramen för en affärsmodell
vars mål är att inneha finansiella instrument för
att inkassera avtalsenliga kassaflöden som en-
dast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta,
klassificeras som upplupet anskaffningsvärde
och redovisas som kortfristiga och långfristiga
omsättningstillgångar. Inköp och försäljning av
finansiella instrument redovisas på affärsdagen,
vilket är det datum då koncernen förbinder sig
att köpa eller sälja det finansiella instrumentet.
Finansiella instrument bokas bort från balansen
när rättigheterna att erhålla kassaflöden från
de finansiella instrumenten har löpt ut eller
överförts, och då koncernen väsentligen har
överfört risker, skyldigheter och nytta förenade
med äganderätten till den finansiella tillgången
eller skulden .
LÅNEFORDRINGAR
Lånefordringar är skuldinstrument med fastställ-
da eller fastställbara återbetalningar som inte
noteras på en aktiv marknad. De redovisas först
till verkligt värde och mäts därefter till upplupet
anskaffningsvärde. Avsättning för förväntade
kreditförluster beräknas enligt den förenklade
metoden för beräkning av förväntade kre-
ditförluster. Metoden innebär att förväntade
förluster under fordrans hela löptid används
som utgångspunkt. Vid beräkning av förvän-
tade kreditförluster grupperas kundfordringar
efter antal dagars dröjsmål. Ränteinkomster på
lånefordringar redovisas som finansiella intäkter.
Lånefordringar som förfaller till betalning inom
12 månader redo-
visas som omsättningstillgång under ränte-
bärande fordringar och de som förfaller efter
12 månader som anläggningstillgång under lång-
fristiga lånefordringar.
SKULDER
Skulder redovisas först till verkligt värde,
netto efter avdrag för transaktionskostna-
der. I efterföljande perioder redovisas den till
upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränt-
emetoden. Eventuella skillnader mellan intäkter,
netto efter avdrag för transaktionskostnader
och återbetalningsvärde redovisas löpande i
koncernens resultaträkning under låneperioden.
Räntekostnaderna ackumuleras och redovi-
sas i resultaträkningen för respektive period.
Skuld med en ursprunglig löptid längre än tolv
månader klassificeras som långfristig skuld i
koncernens rapport över finansiell ställning, men
återbetalningar som förfaller inom tolv månader
redovisas i kortfristiga skulder under Kortfristig
del av långfristiga skulder. Kortfristiga företags-
certifikat, banklån och andra räntebärande lån
för vilka den ursprungliga löptiden är mindre
än tolv månader redovisas i kortfristiga skulder
under Räntebärande skulder.
VERKLIGT VÄRDE-HIERARKIN
Koncernen använder följande hierarki för att be-
stämma och ge upplysningar om verkligt värde
på finansiella instrument efter värderingsteknik:
• Nivå 1: noterade (ojusterade) priser på
aktiva marknader för identiska tillgångar
eller skulder
• Nivå 2: andra tekniker genom vilka alla indata
som har en betydande inverkan på det redovi-
sade värdet går att observera, antingen direkt
eller indirekt
• Nivå 3: metoder som använder indata som
har en betydande inverkan på de redovisa-
de verkliga värden som inte är baserade på
observerbara marknadsdata
Finansiella derivatinstrument och säkring
Finansiella derivat redovisas först till verkligt
värde i koncernens balansräkning och värderas
sedan till verkligt värde vid varje bokslut men
metoden för redovisning av vinster och förluster
är beroende av vad det är som säkras. Vid
tecknandet av derivatkontrakt anger koncernen
om de är avsedda för säkring av mycket sanno-
lika prognosticerade transaktioner eller fasta
åtaganden (kassaflödessäkringar), säkring av
exponering för förändringar i verkligt värde av
redovisade tillgångar eller skulder (verkligt vär-
de-säkringar), säkring av nettoinvesteringar i ut-
ländska enheter eller om de är derivatinstrument
som inte uppfyller kraven för att redovisas som
säkringar enligt IFRS 9. När säkringen påbörjas
dokumenterar koncernen förhållandet mellan
säkringsinstrumentet och den säkrade posten,
liksom målet för risksäkringen och strategin
för att genomföra olika säkringstransaktioner.
I processen ingår också att länka alla finansiella
instrument som definierats som säkringar till
en viss tillgång eller skuld, till specifika åtag-
anden eller mycket sannolika prognosticerade
transaktioner, för att kontrollera och dokumen-
tera förhållandet mellan den säkrade posten
och säkringsinstrumentet i enlighet med IFRS
9. I syfte att säkra den löpande verksamhetens
kassaflöde denomineras valutaterminskontrakt
och optioner i samma valuta som de mycket
sannolika prognosticerade transaktionerna, vil-
ket resulterar i en identifiering av säkringen där
de kritiska villkoren för säkringsinstrumentet och
den säkrade posten sammanfaller. Koncernen
dokumenterar också sin kvalitativa bedömning
vid säkringstillfället av hur effektiva de derivat
som används som säkring är för att uppväga
förändringar i verkligt värde eller kassaflöden av
säkrade poster. Säkringarnas effektivitet bedöms
i enlighet med kraven i IFRS 9 .
Kassaflödessäkringar
Förändringar i verkligt värde av derivat som
definierats som och får redovisas som kassa -
53
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
flödessäkringar, och bedöms som effektiva,
redovisas i reserv för kassaflödessäkringar under
övrigt totalresultat, vars rörelser redovisas i
koncernens rapport över totalresultat. När det
gäller valutaoptioner ingår inte tidsvärdet i de-
finitionen av säkringen. Det är endast optionens
realvärde som definieras som säkringsinstru-
ment. Förändringar i valutaoptioners tidsvärde
redovisas som kostnad för säkringsreserv under
övrigt totalresultat. Ett derivats ackumulerade
vinst eller förlust som avräknats mot eget kapital
överförs till koncernens resultaträkning och
klassificeras som intäkt eller kostnad i samma
period som den säkrade posten påverkar resul-
taträkningen. Realiserade resultat av säkrings-
redovisade derivatinstrument som används
för att säkra transaktioner i utländsk valuta
redovisas som justering av försäljningsintäkt eller
material och tjänster beroende på den under-
liggande säkrade posten. Vad gäller säkringar av
valutaexponering i framtida transaktioner som
resulterar i redovisning av icke-finansiella till-
gångar, överförs vinsterna och förlusterna som
avräknats mot kassaflödessäkringsreserv under
övrigt totalresultat från eget kapital för att ingå
i anskaffningsvärdet för den icke-finansiella
tillgången vid tidpunkten för redovisning. De
icke resultatavräknade beloppen skrivs slutligen
av i resultaträkningen över de icke-finansiella till-
gångarnas livslängd. När ett säkringsinstrument
förfaller eller säljs, avslutas eller löses in, eller
inte längre uppfyller kriterierna för säkringsre-
dovisning enligt IFRS 9, kvarstår den vid denna
tidpunkt ackumulerade vinsten eller förlusten
som avräknats mot eget kapital i eget kapital och
redovisas som en justering av intäkt eller kost-
nad när den transaktion som koncernen åtagit
sig eller som prognosticerats slutligen redovisas
i koncernens resultaträkning. Om den underlig-
gande prognosticerade transaktionen däremot
inte längre förväntas inträffa redovisas den
ackumulerade vinsten eller förlusten, redovisad
i eget kapital för perioden när säkringen gällde,
direkt i koncernens resultaträkning.
Nedskrivningar
Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det före-
ligger någon indikation för nedskrivningsbehov
av de redovisade värdena för koncernens till-
gångar. Om det finns indikationer beräknas en
tillgångs återvinningsvärde. Återvinningsvärdet
är det högsta av en tillgångs nettoförsäljnings-
värde och nyttjande värde. Vid fastställande av
nyttjandevärde nuvärdesberäknas de uppskatta-
de framtida betalningar som tillgången väntas ge
upphov till under nyttjandeperioden. Vid nuvär-
desberäkningen används en kalkylränta före
skatt som speglar den aktuella marknadsräntan
och den risk som är hänförlig till tillgången.
Om återvinningsvärdet understiger det redo-
visade värdet görs en nedskrivning av tillgången
till återvinningsvärdet. Återföringar av nedskriv-
ningar genomförs om det inte längre finns skäl
för dessa nedskrivningar förutom vad gäller
goodwill. Nedskrivningar och återföringar av
nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.
Minst en gång om året utvärderas prognosti-
cerad framtida intjäning och kassaflöde i relation
till goodwill, balanserade utgifter avseende
pågående utvecklingsprojekt samt nyttjanderätt
lokaler. Om det redovisade värdet överstiger
dess nyttjandevärde görs nedskrivning.
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan sker linjärt baserat på
tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde
och den beräknade nyttjandeperioden:
Inventarier och verktyg 2–5 år
Avskrivning av immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar skrivs av under den
uppskattade nyttjandeperioden. För aktiverad
produktutveckling påbörjas avskrivning från och
med marknadsintroduktion av respektive pro-
dukt. Avskrivning enligt plan sker linjärt baserat
på tillgångsslagens ursprungliga anskaffnings-
värde:
Balanserade utgifter
för utvecklingsarbete 1–3 år
Varumärken 1–5 år
Kundregister och distributionsavtal 3–7 å r
Leasing
Doro leasar diverse kontor, lokaler, kontors-
utrustning och fordon. Villkoren förhandlas
separat för varje avtal och innehåller ett stort
antal avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som
nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den
dagen som den leasade tillgången finns till-
gänglig för användning av koncernen. Tillgångar
och skulder som uppkommer från leasingavtal
redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna
inkluderar nuvärdet av följande leasingbetal-
ningar:
• fasta avgifter efter avdrag för eventuella
förmåner i samband med tecknandet av lea-
singavtalet, variabla leasingavgifter som beror
på ett index eller ett pris, initialt värderade
med hjälp av index eller pris vid inledningsda-
tumet,
• belopp som förväntas betalas ut av lease-
tagaren enligt restvärdesgarantier
• lösenpriset för en option om att köpa om
koncernen är rimligt säker på att utnyttja
en sådan möjlighet
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av
leasingavtalet om leasingperioden återspeglar
att koncernen kommer att utnyttja en möjlig-
het att säga upp leasingavtalet.
Leasingbetalningar som kommer att göras för
rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också
i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna
diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.
Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt,
vilket normalt är fallet för koncernens leasing-
avtal, ska leasetagarens marginella låneränta
användas, vilken är räntan som den enskilda
leasetagaren skulle få betala för att låna de
nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av
liknande värde som nyttjanderätten i en liknande
ekonomisk miljö med liknande villkor och säker-
heter.
Leasingbetalningar fördelas mellan amorte-
ring av skulden och ränta. Räntan redovisas i
resultaträkningen över leasingperioden på ett
sätt som medför en fast räntesats för den under
respektive period redovisade leasingskulden.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till
anskaffningsvärde och inkluderar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen
värderats till,
• leasingavgifter som betalats vid eller före
inledningsdatumet, efter avdrag för eventu-
ella förmåner som mottagits i samband med
tecknandet av leasingavtalet,
• initiala direkta utgifter,
• utgifter för att återställa tillgången till det
skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över
det kortare av nyttjandeperioden och leasing-
perioden. Om koncernen är rimligt säker på att
utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av
över den underliggande tillgångens nyttjande-
period. Betalningar för korta kontrakt och samt-
liga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs
linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal
med en leasingtid på 12 månader eller mindre.
Avtal av mindre värde inkluderar i huvudsak
IT-utrustning och kontorsmöbler.
Varulager
Varulagret är värderat till det lägsta av anskaff-
ningsvärde enligt först in-först ut-principen
(FIFU) och nettoförsäljningsvärde (lägsta
värdets princip). Anskaffningsvärdet beräknas
för varje leverans. Den tekniska utvecklingen är
snabb och priserna faller regelbundet. Nedskriv -
ningar av varulager görs efter en modell där
längre tid i lager ger ökade nedskrivningar. Olika
produktgrupper har olika snabb nedskrivning.
54
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Nettoförsäljningsvärdet definieras som
försäljningspris reducerat för försäljningskost-
nader. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärde
inkluderar nedskrivningar på grund av teknisk
och kommersiell inkurans som görs i respektive
koncernföretag.
Avsättningar
Med avsättningar avses de skulder som är ovissa
med avseende på belopp eller tidpunkt då de
kommer att regleras. En avsättning redovisas då
det finns ett åtagande som följd av en inträffad
händelse, det är troligt att ett utflöde av resur-
ser kommer att krävas för att reglera åtagandet
samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet
kan göras. I balansräkningen redovisas följan-
de avsättningar: pensioner, garantiåtaganden,
tvister samt tillkommande kostnader.
Garantier och reparationer
Avsättningar görs för beräknade reparations-
utgifter och förluster för varor som returneras
inom garantitiden (mellan ett och två år från för-
säljning till slutkund). Ett statistiskt program har
utarbetats som tar hänsyn till utfall beträffande
tid från att produkterna säljs till att de returne-
ras, andelen som repareras, skrotas, kompen-
seras genom utbyte av produkt eller krediteras
samt kostnader för kontroll, reparation (inklusive
reservdelar) och transporter. Inträffar avvikelser
(främst andel som returneras) ändras behoven
av garantiavsättning. Hela garantiavsättningen
klassificeras som kortfristig skuld då övervägan-
de delen av garantierna infaller inom ett år .
Skatter
Redovisning i resultaträkningen görs av all skatt
som beräknas belöpa på redovisat resultat.
Dessa skatter har beräknats enligt varje lands
skatteregler och redovisats i posten Skatt på
årets resultat. Koncernens totala skatt i resulta-
träkningen utgörs av aktuell skatt på det skatte-
pliktiga resultatet för perioden och uppskjuten
skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak
av förändring av uppskjuten skattefordran
avseende skattemässiga underskottsavdrag och
andra temporära skillnader.
Koncernen använder balansräkningsmetoden
för att beräkna uppskjutna skattefordringar
och -skulder. Balansräkningsmetoden innebär att
beräkningen görs utifrån skattesatser per balans-
dagen applicerat på temporära skillnader mellan
en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga
och skattemässiga värde samt skattemässiga
underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar
redovisas i balansräkningen endast till den del
av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en
överskådlig framtid. En individuell prövning görs
av situationen för bolag i varje land.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt
metod, vilken innebär att resultat efter finan-
siella poster justeras för transaktioner som inte
medfört in- eller utbetalningar under perioden
samt för eventuella intäkter och kostnader
som hänförs till investeringsverksamhetens
kassaflöden.
Likvida medel
Likvida medel utgörs av kassa, banktillgodo-
havanden samt kortfristiga placeringar.
Teckningsoptioner
Vid försäljning av teckningsoptioner redovi-
sas den erhållna köpeskillingen som en ökning
Övrigt tillskjutet kapital. Vid återköp av teck-
ningsoptioner redovisas köpeskillingen som en
minskning av Övrigt tillskjutet kapital.
Segmentsredovisning
Efter utdelningen av Care verksamheten redo-
visar Doro enbart ett segment, det som tidigare
rapporterades som Doro Phones (se not 2).
Klassificering
De balansposter som rubriceras som omsätt-
ningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas
återvinnas eller betalas inom en tolvmånader-
speriod. Alla andra balansposter återvinns eller
betalas senare.
Kritiska redovisningsfrågor och osäkerhet i
uppskattningar
Vid upprättandet av Doros koncernredovisning
har styrelsen och verkställande direktören,
utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal
bedömningar av kritiska redovisningsfrågor som
har stor betydelse för redovisade belopp. Detta
gäller följande områden:
VÄRDERING AV GOODWILL
Vid bedömning av om det föreligger någon indi-
kation för nedskrivningsbehov av de redovisade
värdena för goodwill görs antaganden om den
framtida förväntade resultat- och kassaflödes-
utvecklingen för den lägsta möjliga kassagene-
rerande enheten. För ytterligare information
hänvisas till not 7.
UPPSKJUTEN SKATT AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG
Vid värdering av uppskjutna skattefordringar
görs bedömningar om framtida skattemässiga
överskott för respektive bolag och därigenom
möjligheten att utnyttja underskottsavdragen.
I not 16 finns underskottsavdragens storlek
beskrivna.
KREDITRISKER I KUNDFORDRINGAR
Vid värdering av kreditrisker i kundfordringar
görs individuella bedömningar som baserar sig
på historisk betalningsförmåga och information
i övrigt. Doro har historiskt haft mycket låga
realiserade kundförluster, men jobbar aktivt med
uppföljning. För övrig information hänvisas till
not 22.
VÄRDERING AV LAGER
Värderingen av lager baseras på en modell som
grundar sig på lagrets omsättning. Utöver detta
görs individuella bedömningar som baserar sig
på historisk försäljningsstatistik och försäljnings-
prognoser jämfört med mängden produkter i
lager och i produktion hos underleverantör.
Avvecklad verksamhet
En avvecklad verksamhet är en del av ett före-
tags verksamhet som representerar en självstän-
dig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet
inom ett geografiskt område
Klassificering som en avvecklad verksamhet
sker vid avyttring
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet
redovisas på en egen rad i rapporten över resul-
tat och övrigt totalresultat.
När en verksamhet klassificeras som avveck-
lad ändras utformningen av jämförelseårets
rapport över resultat och övrigt totalresultat
så att den redovisas som om den avvecklade
verksamheten hade avvecklats vid ingången av
jämförelseåret.
Utformningen av rapporten över finansiell
ställning för innevarande och föregående år
ändras inte på motsvarande sätt.
MODERBOLAGET
Nedskrivningar av andelar i koncernföretag och
återföringar av nedskrivningar
Andelar i koncernföretag värderas till anskaff-
ningsvärde. Om återvinningsvärdet (se avsnitt
ovan om nedskrivningar) skulle visa sig lägre sker
nedskrivning. Återföring av tidigare nedskrivning
av värdet på andelar i koncernföretag sker om
det inte längre finns skäl för nedskrivningen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar verkligt värde-redovis-
ning av finansiella instrument i enlighet med ÅRL
kap 4:14.
Leasing
Leasingavgifter redovisas som rörelsekost-
nader. Information om kvarvarande leasing-
avgifter under leasingavtal finns i Not 4 .
55
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 2 Segmentsredovisning, nettoomsättning
samt övriga intäkter och kostnader
Segmentsredovisning
Till följd av särnoteringen av den tidigare verksamheten inom Doro Care under Q4 2021 består Doro
numera av den tidigare Doro Phones-divisionen, vilket omfattar huvudsakligen egenutvecklade senio-
ranpassade telefoner, mobiltelefoner, andra tekniska produkter och senioranpassade applikationer som
säljs via ett nätverk med över 200 telekomoperatörer, distributörer, specialister och återförsäljare i
framförallt Europa.
Koncernen 2022 2021
Försäljning av produkter
909,5
1 039,6
Nettoomsättning
909,5
1 039,6
Kostnader för sålda varor och tjänster
-591,9 -660,3
Bruttovinst
317,6 379,3
Övriga rörelsekostnader och intäkter
-262,2
-260,6
Rörelseresultat (EBIT)
55,4
118,7
Koncernen 2022 2021
Tillgångar
903,8
990,9
Summa tillgångar i balansräkningen
903,8 990,9
Skulder
428,8 568,0
Summa skulder i balansräkningen
428,8
568,0
Alla väsentliga materiella och immateriella tillgångar kontrolleras av det svenska moderbolaget.
Kundernas lokalisering utgör grunden för indelningen av försäljning i geografiska regioner. Ingen
enskild kund svarar för mer än 10 procent av nettoförsäljningen.
Koncernen 2022 2021
Norden 187,1 267,1
Väst- och Sydeuropa och Afrika
348,4 379,6
Central- och Östeuropa 212,5 224,7
Storbritannien och Irland
161,6 169,0
Nordamerika 0,0 1,5
Övrigt
-0,2
-2,2
Nettoomsättning
909,5
1 039,6
varav Sverige
152,5
220,4
Koncernen Moderbolaget
Övriga intäkter och kostnader 2022 2021 2022 202 1
Statliga stöd
-0,8 0,1 -1,0 0, 1
Övriga intäkter
6,4 4,1 6,1 4,0
Övriga kostnader
0,0
0,0
0,0
0,0
5,6
4,2
5,1
4,1
Not 3 Inköp och försäljning inom koncernen
Av moderbolagets fakturering hänför sig 91,5 Mkr (103,1) till dotterbolag. Fakturering från dotterbolag
till moderbolag uppgick till 71,9 Mkr (66,9). Fakturering mellan dotterbolag uppgick till 0,0 Mkr (0) .
Not 4 Leasingavtal
Leasingavtal där koncernen är leasetagare 2022
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.
Koncernen
Tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021
Fastigheter
13,1
15,5
Utrustning 0,5 0,7
Fordon
1,7
2,1
Summa
15,3
18,4
Koncernen
Leasingskulder 2022 2021
Kortfristiga
7,3
6,9
Långfristiga
8,5
11,5
Summa
15,8
18,4
Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 3,4 Mkr (8,8).
Amorteringar på leasingskulder uppgick till 7,4 Mkr (20,4) .
NOTER
56
| Doro Årsredovisning 2022 |
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.
Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderätter
2022 2021
Fastigheter
-5,8 -16,5
Utrustning
-0,4 -1,4
Fordon
-1,1 -2,5
Summa
-7,3
-20,4
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)
-0,5 -1,8
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången är av lågt värde samt variabla leasingbetalningar
som inte ingår i leasingskulder (ingår i rörelsens kostnader)
-1,0 -1,4
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var -8,9 Mkr (-23,6 inklusive Careiumavtal fram
till tidpunkten för utdelningen).
NOTER
Not 5 Personal
Medelantal anställda 2022 varav män 2021 varav män
Moderbolag
53 30
124 60
Övriga bolag Sverige
0 0
198 92
Norge
3 3
104 55
Storbritannien
8 6
492 137
Frankrike
13 5
14 5
Hongkong
11 8
11 8
Tyskland
21 16 31 22
Nederländerna
0 0 14 6
Spanien
0 0 10 7
Summa
109 68 998 392
Löner och andra ersättningar
Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Löner och ersättningar
73,7
317,6
31,8
71,0
73,7
317,6
31,8
71,0
Sociala kostnader
20,0
56,1
12,6
24,1
20,0
56,1
12,6
24,1
Pensionskostnader
6,5
21,5
5,8
9,3
– avgiftsbestämd plan
7,4
21,1
5,8
9,3
6,5
21,5
5,8
9,3
Könsfördelning, ledande befattningshavare 2022, antal Kvinnor, % 2021, antal Kvinnor, %
Styrelse
4 25
6 38
Koncernledning
5 60
6 30
57
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Löner och ersättningar inklusive styrelsearvode samt fördelning mellan ledande befattningshavare
och övriga anställda
2022 2021
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
Sverige
3,4 29,8
6,3 95,5
Norge
0,0 2,3
0,0 43,9
Storbritannien
0,0 8,2
0,0 123,9
Frankrike
0,0 9,6
0,0 8,2
Tyskland
0,0 12,5
0,0 24,6
Hongkong
0,0 9,3
0,0 7,4
Nederländerna
0,0 0,0
0,0 4,2
Spanien
0,0 0,0
0,0 5,7
Summa
3,4 71,7
6,3
313,4
Ersättning till ledande befattningshavare, Tkr
Styrelsen 2022 Arvode Pension
Övriga
förmåner Summa
Styrelsens ordförande
613 0 0 613
Övriga styrelseledamöter
790 0 0 790
Summa
1 403 0 0 1 403
Styrelseordförande Henri Österlund erhöll 613,3 Tkr. Juha Mört erhöll 296,7 Tkr, Viktor Saeijs erhöll
293,3 Tkr och Noora Jayasekara, som valdes in i styrelsen på årsstämman 29 april 2022 erhöll 200,0
Tkr.
Ledande befattningshavare 2022 Lön
Bonus och rörliga
ersättningar Pension
Övriga
förmåner Summa
Jörgen Nilsson
1 958 0 606 87 2 651
Övriga ledande befattningshavare
4 183 0 1 299 16 5 497
Summa
6 140 0 1 905 103 8 148
I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2022 bestod
ledningen av 5 personer.
Styrelsen 2021 Arvode Pension
Övriga
förmåner Summa
Styrelsens ordförande
677 0 0 677
Övriga styrelseledamöter
1 393 0 0 1 393
Summa
2 070 0 0 2 070
Styrelseordförande Lennart Jacobsen erhöll 599,1 Tkr fram till 2021-11-22, då han avgick ur Doros
styrelse. Styrelseordförande Henri Österlund från 2021-11-22 erhöll 78,3 Tkr. Som styrelseledamot
fram till 2021-11-22 erhöll Henri Östlund 366,6 Tkr. Towa Jexmark (avgick 2021-11-22) erhöll 223,5 Tkr.
Josephine Salenstedt (avgick 2021-04-29) erhöll 83,3 Tkr. Viktor Saeijs (ny styrelseledamot 2021-04-
29) erhöll 169,8 Tkr. Cecilia Ardström (avgick 2021-11-22) erhöll 295,1 Tkr. Juha Mört erhöll 254,2 Tkr.
Ledande befattningshavare 2021 Lön
Bonus och
rörliga
ersättningar Pension
Övriga
förmåner Summa
Carl-Johan Zetterberg Boudrie
(CEO till 7 december 2021)
2 779 1 271 741 112 4 903
Jörgen Nilsson
(CEO från 7 december 2021) 135 31 37 12 215
Övriga ledande befattningshavare
6 856 1 054 1 766 233 9 909
Summa
9 770 2 356 2 544 357 15 027
I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Från 1 januari
2021 till 30 juni 2021 bestod ledningen av 6 personer. Sista juni 2021 lämnade dåvarande CFO sitt
uppdrag och från detta datum fram till särnoteringen av Careium bestod ledningen av 5 personer. I
samband med särnoteringen avgick den 7 december 2021 den dåvarande vd Carl-Johan Zetterberg
Boudrie. Jörgen Nilsson utsågs till ny vd och koncernchef och en ny ledning av 5 personer inrättades .
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD och
övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner (främst tjäns-
tebil) och pensionspremier. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till
befattningshavarens ansvar och befogenheter. Medelantal befattningshavare i koncernledningen under
2022: 5 (6).
Pensioner
För VD och övriga ledande befattningshavare i koncernen gäller 65 års ålder för pension och sed-
vanliga pensionsplaner enligt allmänpension samt full avsättning för hela lönesumman enligt ITP/ITPK
planerna. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningstiderna är enligt LAS eller maximalt tolv månader. Inga avtal har träffats avseende pen-
sionsutfästelser eller motsvarande utöver vad som omfattas av ovan angivna uppsägningstider, vare sig
för styrelseledamöter eller ledande befattningshavare. Pensionsplaner för ledande befattningshavare
är i allt väsentligt avgiftsbestämda och premier har erlagts med 1,9 Mkr (2,5) .
58
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Uppsägningsvillkor
Uppsägningstiden från bolagets sida och från VD:s sida är ett år. VD har rätt till uppsägningslön under
en period om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från VD utgår inget
avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har avtal om uppsägningslön mellan tre och sex
månader.
Berednings- och beslutsprocess
Denna finns beskriven i Förvaltningsberättelsen.
Aktierelaterade ersättningar & optioner
Optionsprogram som beslutades vid 2018 årsstämma avslutades efter tredje delårsrapporten 2021.
Inget nytt optionsprogram beslutades vid 2022 årsstämma.
Not 6 Räntor och liknande poster
Koncernen Moderbolaget
Intäkter 2022 2021 2022 2021
Ränteintäkter, externa
0,5
0,7
0,5
0,6
Ränteintäkter, interna
0,0
0,0
3,6
5,4
Valutakursvinster
7,9
7,6
7,9
7,6
Utdelning från dotterbolag
0,0
0,0
0,0
127,8
Övrigt
2,9
0,0
2,8
0,0
Summa
11,3
8,3
14,8
141,4
Kostnader
Räntekostnader, externa -2,6 -3,6 -2,2 -3,5
Valutakursförluster -4,6 -9,0 -4,6 -8,6
Nedskrivning aktier i dotterbolag 0,0 0,0 0,0 -0,3
Omvärdering av hybridlån -15,0 0,0 -15,0 0,0
Summa -22,2 -12,6 -21,8 -12,4
Finansnetto -10,9 -4,3 -7,0 129,0
59
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Not 7 Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen/Goodwill 2022 202 1
Ingående anskaffningsvärde
223,0
556, 7
Förvärv (avser utdelad verksamhet)
0,0
65, 8
Utdelad verksamhet
0,0
-416, 2
Omräkningsdifferens
7,9
16, 7
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
230,9
223, 0
Koncernen/Kundregister och distributionsavtal 2022 202 1
Ingående anskaffningsvärde
14,7
98, 3
Utdelad verksamhet
0,0
-63, 9
Försäljningar/Utrangeringar
0,0
-23, 0
Omräkningsdifferens
1,3
3, 3
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
15,9
14, 7
Ingående avskrivningar
-14,7
-64,2
Årets avskrivningar*
0,0
-8,0
Utdelad verksamhet
0,0
35, 9
Försäljningar/Utrangeringar
0,0
22, 9
Omräkningsdifferens
-1,3
-1, 3
Utgående avskrivningar
-15,9
-14, 7
Utgående restvärde
0,0
0,0
* Av 2021 avskrivningar avser 8,0 Mkr utdelad verksamhet.
Moderbolaget/Goodwill 2022 202 1
Ingående anskaffningsvärde
15,9
224,5
Nedskrivning
0,0
-208,6
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
15,9
15,9
Ingående avskrivningar
-15,9
-63,5
Årets avskrivningar
0,0
-7,2
Nedskrivning
0,0
54,8
Utgående avskrivningar
-15,9
-15,9
Utgående restvärde
0,0
0,0
Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, samt då indikation om nedskrivningsbehov
föreligger.
Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet
av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förvän-
tad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fem åren. Prognoserna bygger på tidiga-
re års erfarenheter, men beaktar även framtida förväntad utveckling. Antaganden om framtida tillväxt
och lönsamhet baseras på externa och interna bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling
samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar.
Diskonteringsfaktorn, WACC, har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en
del i WACC har riskfri ränta motsvarande avkastning på 10-årig stadsobligation använts med tillägg för
aktiemarknadens riskpremie samt med tillägg för riskpremie för mindre bolag. Avkastningskravet har
vägts utifrån optimal kapitalstruktur härledd från kapitalmarknaden. Återvinningsvärdet överstiger det
redovisade värdet varför något nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga.
Känslighetsanalys
Tillväxt efter år 4: vid nedskrivningsprövningen har Doro antagit en uthållig tillväxttakt på 2 procent (2) .
En förändrad tillväxttakt från 2 procent till 1 procent innebär inget nedskrivningsbehov. Diskonterings-
ränta före skatt ökas med 1 procentenhet: Vid nedskrivningsprövningen har Doro använt en diskon-
teringsränta på 12,0 procent (11,3) före skatt. En förändring av diskonteringsräntan före skatt till 13,0
procent (12,3) innebär inget nedskrivningsbehov.
Koncernen/Varumärken 2022 202 1
Ingående anskaffningsvärde
3,7
4,2
Utdelad verksamhet
0,0
-0,7
Omräkningsdifferens
0,3
0,2
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
4,1
3,7
Ingående avskrivningar
-3,7
-3, 1
Årets avskrivningar*
0,0
-0,4
Omräkningsdifferens
-0,3
-0,2
Utgående avskrivningar
-4,1
-3,7
Utgående restvärde
0,0
0,0
* Av 2021 avskrivningar avser 0,4 Mkr utdelad verksamhet.
Moderbolaget/Kundregister 2022 202 1
Ingående anskaffningsvärde
0,0
22,9
Försäljningar/Utrangeringar
0,0
-22,9
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
0,0
0,0
Ingående avskrivningar
0,0
-22,9
Försäljningar/Utrangeringar
0,0
22,9
Utgående avskrivningar
0,0
0,0
Utgående restvärde
0,0
0,0
60
| Doro Årsredovisning 2022 |
Koncernen/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete /IT 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde
375,0
498,2
Årets anskaffningar
37,5
55,6
Utdelad verksamhet
0,0
-134,3
Försäljningar/Utrangeringar
-0,6
-44,9
Nedskrivning under perioden
-1,8
0,0
Omräkningsdifferens
0,0
0,3
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
410,1
375,0
Ingående avskrivningar
-320,2
-337,5
Årets avskrivningar*
-35,3
-65,2
Utdelad verksamhet
0,0
37,6
Försäljningar/Utrangeringar
0,0
44,9
Omräkningsdifferens
0,0
0,0
Utgående avskrivningar
-355,5
-320,2
Utgående restvärde
54,6
54,8
* Av 2021 avskrivningar avser 8,2 utdelad verksamhet .
Moderbolaget/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde
375,0
480,6
Årets anskaffningar
37,5
40,0
Försäljningar/Utrangeringar
-0,6
-145,6
Nedskrivning under perioden
-1,8
0,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
410,1
375,0
Ingående avskrivningar
-320,2
-349,5
Årets avskrivningar -35,3 -61,9
Försäljningar/Utrangeringar 0,0 91,2
Utgående avskrivningar
-355,5
-320,2
Utgående restvärde
54,6
54,8
Not 8 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning 2022 2021 2022 202 1
Ingående anskaffningsvärde
18,7
120,2
6,7
66,1
Årets anskaffningar
0,5
15,2
0,4
8,9
Förvärv (i utdelad verksamhet)
0,0
5,9
0,0
0,0
Utdelad verksamhet
0,0
-110,6 0,0 0, 0
Försäljningar/Utrangeringar
-0,9
-15,9 -0,7 -68, 3
Omräkningsdifferens
1,1
3,9
0,0
0,0
Utgående anskaffningsvärde
19,4
18,7
6,4
6,7
Ingående avskrivningar -16,6 -68,4 -6,1 -44, 8
Årets avskrivningar*
-0,6
-20,2
-0,1 -4,9
Utdelad verksamhet
0,0
58,1 0,0 0,0
Försäljningar/Utrangeringar
0,9
15,9 0,7 43, 6
Omräkningsdifferens
-1,0
-2,0
0,0
0,0
Utgående avskrivningar
-17,3
-16,6
-5,5 -6,1
Utgående restvärde
2,1
2,1
0,9
0,6
* Av 2021 avskrivningar avser 19,4 Mkr utdelad verksamhet .
NOTER
61
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 9 Andelar i koncernföretag
Bokfört värde
Dotterbolag Antal aktier Andel, % 2022 2021
Doro AS
200 100 0,6
0,6
Doro UK Ltd
3 013 400 100 4,2
4,2
Doro SAS
66 667 100 11,6
11,6
Doro Hong Kong Ltd
4 500 100 5,1
5,1
Doro Inc
3 000 100 0,0
0,0
Doro Incentive AB
50 000 100 0,1
0,1
Doro Deutschland GmbH
1 100 0,2
0,2
IVS Industrievertretung Schweiger GmbH
1
9 239 33,33 46,5 46,5
Summa
68,3
68,3
1. IVS industrievertretung Schweiger GmbH ingår till 100 procent i koncernen. Doro AB äger 33,33 procent och Doro Deutschland
GmbH äger resterande 66,67 procent.
2022 2021
Ingående balans
68,3
307,5
Förvärv
0,0 0,0
Utdelad verksamhet
0,0 -239,2
Nedskrivning
0,0 0,0
Utgående balans
68,3
68,3
Dotterbolag – Organisationsnummer Bolagets säte
Doro A/S – 934210719 Fredrikstad, Norge
Doro UK Ltd – 1180330 Chalfont St Peter, Storbritannien
Doro SAS – 309 662 195 Versailles, Frankrike
Doro Hong Kong Ltd – 08194263-000-12-98-6 Kowloon, Hongkong
Doro Inc. – 4706937 810 0 090679976 New York, USA
Doro Incentive AB – 556843-4962 Malmö, Sverige
Doro Deutschland GmbH – HRB75859 Köln, Tyskland
IVS Industrievertretung Schweiger GmbH – HRB2040 Amberg, Tyskland
NOTER
Not 10 Övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Koncernen Moderbolaget
Övriga fordringar 2022 2021 2022 2021
Moms
2,9
7,3
2,9
7,1
Valutaterminer
0,1
3,2
0,1
3,2
Övriga fordringar
11,6
4,8
12,5
2,2
Summa
14,6
15,4
15,5
12,5
Koncernen Moderbolaget
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2022 2021 2022 2021
Förutbetalda hyror
0,9
0,8
0,8
0,7
Förutbetalda försäkringspremier
0,7
0,8
0,3
0,3
Förutbetalda IT kostnader
1,0
0,9
0,8
0,8
Förutbetalda licenser
0,8
1,6
0,7
1,5
Övriga förutbetalda kostnader
1,0
0,6
0,4 0,4
Summa
4,4
4,7
3,0
3,7
Avtalstillgångar avser upplupna intäkter på kundavtal i tjänsteaffären där avtalsvillkoren stadgar att
tjänsterna ska debiteras i efterskott. Denna typ av tillgångar finns inte längre inom Doro då de tillhör
utdelad verksamhet till Careium .
62
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 11 Aktiekapital och utdelning
Antal aktier Rösträtt Typ
A-aktier
24 352 500
1 röst per aktie Normal
Aktiekapital
24 352 500 aktier med ett kvotvärde om 1,00kr = 24 352 500 kr.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2022.
Optionsprogram
Senaste optionsprogram avslutades efter tredje delårsrapporter i 2021. Vid årsstämman den 29 april
2022 togs inget beslut om ett nytt program.
NOTER
Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Semesterlöneskuld
10,7
12,8
5,7
5,2
Sociala avgifter
6,8
6,0
3,0
2,6
Övriga personalskulder
0,4
0,3
0,0
0,0
Upplupen royaltykostnad
33,0
28,8
22,0
17,3
Avtalsskulder
38,7
40,7
38,7
40,7
Övriga upplupna kostnader
56,6
58,1
33,1
31,9
Summa
146,2
146,7
102,5
97,7
Avtalsskulder avser reservering för avtalade kundbonusar. En avtalad kundbonus är en ekonomisk
kompensation som betalas till kunden i efterskott baserad på de villkor som man har kommit överens i
kundavtalet (mest vanliga är volymmål).
Not 13 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Koncernen och moderbolaget har ställda säkerheter för skulder (i form av en företagsinteckning) till
kreditinstitut på 170 Mkr (170).
Not 14 Eventualförpliktelser
Koncernen och moderbolaget har inga eventualförpliktelser.
Not 15 Revision
På årsstämman 2022 valdes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till Doros revisorer.
PwC har under året utsett Vicky Johansson till huvudansvarig revisor i Doro. PwC har revisionsuppdra-
get i samtliga stora enheter för ett år.
Koncernen Moderbolaget
Arvode och kostnadsersättningar 2022 2021 2022 2021
PwC
Revisionsuppdrag 1,7 4,3 1,1 1,1
varav till PricewaterhouseCoopers AB
1,7 2,1
1,1 1,1
Revision utanför uppdraget
0,0
0,0
0,0
0,0
varav till PricewaterhouseCoopers AB
0,0
0,0
0,0
0,0
Skatterådgivning
0,0
0,0
0,0
0,0
varav till PricewaterhouseCoopers AB
0,0
0,0
0,0
0,0
Övriga tjänster
0,1
1,8 0,0 0,0
varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,1 0,2 0,0 0,0
Övriga
Revisionsuppdrag
0,0
0,2 0,0 0,0
Revision utanför uppdraget
0,0
0,0
0,0
0,0
Skatterådgivning
0,0 0,0 0,0
0,0
Övriga tjänster 0,7 0,0
0,3
0,0
Summa 2,5 6,3 1,4 1,1
63
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 16 Skatter
Koncernen Moderbolaget
Skatt på årets resultat 2022 2021 2022 2021
Aktuell skatt
-2,8
-36,1
-5,8
-19,1
Uppskjuten skatt
-0,8
5,3
-0,8
2,2
Summa skatt på årets resultat
-3,6
-30,8
-6,6
-16,9
Inkomstskatt hänförlig till:
Resultat från kvarvarande verksamheter
-3,6
-31,4
Resultat från utdelad verksamhet
0,0
0,6
Summa skatt
-3,6
-30,8
Sambandet mellan årets skattekostnad och rapporterat resultat före skatt:
Koncernen Moderbolaget
Skatter 2022 2021 2022 2021
Resultat före skatt från kvarvarande
verksamheter 44,5 114,4 12,2 44,5
Resultat före skatt från utdelad verksamhet 0,0 -3,3 0,0 0,0
Totalt resultat före skatt 44,5 111,1 12,2 44,5
Skatt 20,6% (20,6 %) -9,2 -22,9 -2,5 -9,2
Ej avdragsgilla kostnader
-5,2
-4,5
-4,1
-36,1
Ej skattepliktiga intäkter
0,9
-1,4
0,9
26,3
Förändring värdering av temporära skillnader
-0,8
2,3
-0,8
2,2
Skattekostnad/skatteintäkt tidigare år
12,2
-0,5
-0,1
-0,1
Justering för skattesatser i utländska
koncernföretag
-1,5 -3,8 0,0 0,0
Redovisad skatt
-3,6
-30,8
-6,6
-16,9
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulder redovisade värden och skattemässiga
värden är olika. Temporära skillnader, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt andra
framtida skatteavdrag har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende följande
poster:
Koncernen Moderbolaget
Uppskjutna skattefordringar 2022 2021 2022 2021
Outnyttjade underskottsavdrag
5,4
5,3
0,0
0,0
Temporära skillnader, avsättningar
2,0
2,1
0,0 0,0
Temporära skillnader, övrigt
6,8
6,5
3,9
4,2
Totalt redovisad uppskjuten skattefordran
14,2
13,9
3,9 4,2
Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag och
temporära skillnader till den del de med sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid.
En enskild bedömning görs av varje bolag med hänsyn till historisk resultatutveckling, framtidsplaner
och möjlighet att använda underskottsavdragen. Av koncernens underskottsavdrag kan 5,4 Mkr (5,3)
utnyttjas utan tidsbegränsning. De kvarvarande underskottsavdragen finns i Storbritannien.
Underskottsavdragen förfaller enligt följande: 2022 2021
Utan tidsbegränsning
5,4
5,3
Totalt
5,4
5,3
Ej redovisad uppskjuten skattefordran i balansräkningen avseende outnyttjade skattemässiga under-
skottsavdrag uppgår till:
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
0
0
0
0
Bruttoförändring avseende
uppskjutna skatter
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Vid årets början 13,9 13,9 4,2 3,0
Redovisat i resultaträkningen -0,8 5,3 -0,8 2,2
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat 0,5 -1,0 0,5 -1,0
Utdelad verksamhet 0,0 -4,3 0,0 0,0
Valutaförändring 0,6 0,0 0,0 0,0
Vid årets slut 14,2 13,9 3,9 4,2
NOTER
64
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Not 17 Förvärv
FÖRVÄRV 2021
FirstCall 24/7
Den 1 februari 2021 förvärvade Doro telecareverksamheten FirstCall 24/7 från Trent and Dove
Housing. Förvärvet innebär att Doro övertar kundavtalen för verksamheten. Köpeskillingen betalades
kontant, och uppgick till 1 GBP på skuldfri basis. FirstCall 24/7 hade en årsomsättning 2019/20 på 0,5
miljoner GBP. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill.
Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill
Verkligt värde Mkr
Immateriella tillgångar
1,5
Upplupna kostnader
-1,5
Förvärvade nettotillgångar
0,0
Goodwill etc
0,0
Total köpeskilling
0,0
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
0,0
Innocom
Den 1 september 2021 förvärvade Doro det nederländska bolaget Innocom Bureau voor Bedrijfscom-
municatie B.V. (“Innocom”). Köpekillingen betalades kontant och uppgick till cirka 72 Mkr på skuldfri
basis. Goodwillen är knuten till den förstärkta position på den nederländska marknaden som Innocom
ger Doro. Innocoms omsättning för 2020 uppgick till EUR 4,9 miljoner (cirka 50 Mkr). Verksamheten
sysselsätter cirka 40 heltidsanställda och supporterar cirka 26 000 slutanvändare. Nedan följer uppgif-
ter om förvärvade nettotillgångar och goodwill.
Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill
Verkligt värde Mkr
Immateriella tillgångar
0,0
Materiella anläggningstillgångar
2,5
Varulager
5,8
Kortfristiga fordringar
4,9
Kassa och bank
1,4
Kortfristiga skulder
-3,6
Förvärvade nettotillgångar
11,0
Goodwill etc
65,4
Total köpeskilling
76,4
Kassa i förvärvat bolag
1,4
Beräknad tilläggsköpeskilling
4,4
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
70,6
Not 18 Varulager
Koncernen 2022 2021
Ingående bruttolager
255,6
246,4
Förvärv i utdelad verksamhet
0,0
3,0
Utdelad verksamhet
0,0
-39,1
Förändring av bruttolager
-17,6
44,3
Omräkningsdifferens
4,2
1,0
Utgående bruttolager
242,1
255,6
Ingående lagernedskrivningar
-30,6
-22,1
Förvärv
0,0
0,0
Utdelad verksamhet
0,0
0,5
Förändring av lagernedskrivningar
-2,5
-8,9
Omräkningsdifferens
-0,6 -0,1
Utgående lagernedskrivningar*
-33,7
-30,6
Nettolager i balansräkning
208,4
225,0
* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om -33,7 Mkr (-30,6) avser uppgår till 108,5 Mkr (146,6).
Moderbolaget 2022 2021
Ingående bruttolager
204,3
195,7
Förändring av bruttolager
-11,6
8,6
Utgående bruttolager
192,7
204,3
Ingående lagernedskrivningar
-25,5
-14,4
Förändring av lagernedskrivningar
4,3
-11,1
Utgående lagernedskrivningar*
-21,2
-25,5
Nettolager i balansräkning
171,5
178,8
* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 21,2 Mkr (25,5) avser uppgår till 86,9 Mkr (138,3) .
65
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 19 Garantiavsättning
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Ingående balans
34,1
38,6
30,3
32,0
Ianspråktagna belopp
-38,6 -46,3 -37,4 -43,5
Nya avsättningar
34,0 41,9 33,1 41,8
Omräkningsdifferens
0,2 -0,1 0,0
0,0
Utgående balans
29,7
34,1
26,0
30,3
Not 20 Avsättning för pensioner
Koncernen 2022 2021
Ingående balans
3,3
43,0
Inlösen av pensionsskuld
-0,9
-42,3
Nya avsättningar
0,0
0,4
Omräkningsdifferens
0,4
2,2
Utgående balans
2,8
3,3
Doro har ett fåtal anställda i dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. Då den
redovisade skulden avseende denna utgör ett oväsentligt belopp redovisas inte antaganden som de
aktuariella beräkningar grundas på i årsredovisningen.
Under 2021 betalade Doro pensionsskulden för en förmånsbestämd pensionsplan som ingick i
förvärvet av Centra Pulse 2019. Förvärvet ingick i Careium som delades ut i december 2021.
NOTER
Not 21 Övriga avsättningar
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Ingående balans
48,8
38,5
46,3
35,0
Utdelad verksamhet
0,0
-5,9
0,0 0,0
Ianspråktagna belopp
-5,4
-11,5
-3,7
-10,4
Nya avsättningar
4,5
29,4 3,6 21,7
Outnyttjade belopp
0,0
-1,8
0,0
0,0
Omräkningsdifferens
0,2
0,1
0,0
0,0
Utgående balans
48,1
48,8
46,2 46,3
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Tillkommande royaltykostnader
46,2
42,5
46,2
42,5
Övriga avsättningar
1,9
6,3
0,0 3,8
Utgående balans
48,1
48,8
46,2 46,3
Tillkommande royaltykostnader
Tillkommande royaltykostnader utgörs av kostnader som är kända men inte debiterade vid fakture-
ringstillfället, dels kostnader som är okända men förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för
tillkommande kostnader belastar kostnad sålda varor.
66
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Not 22 Riskhantering och finansiella instrument
FINANSIELL RISKHANTERING
Styrelsen i Doro AB har antagit en finanspolicy som reglerar hur finansiella risker skall identifieras och
hanteras. Riskhanteringen syftar till att reducera alternativt eliminera risker. Huvudinriktningen är att
eftersträva en finansiell lågriskprofil.
Doro AB (moderbolaget) har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering in-
klusive finansiering, valuta- och ränteriskhantering, likviditetshantering och cash management. Genom
centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella
transaktioner och finansiering. De risker som Doro är exponerad mot är beskrivna nedan.
KREDIT- OCH MOTPARTSRISK
Koncernen är främst exponerad mot kreditrisk i samband med kommersiella kundtransaktioner men
också i samband med finansiella transaktioner. Det senare i form av motpartsrisk vid terminssäkringar
och emmitentrisk vid eventuella finansiella placeringar. Kredit- och motpartsrisker hanteras centralt
av moderbolaget Doro AB. Finansiella instrument får endast göras med godkända banker. Kortfristiga
placeringar får endast göras inom motpartskategorierna stat, kommun och bank. Under 2022 gjordes
inga kortfristiga finansiella placeringar.
Kundfordringarna uppgick till 147,0 Mkr (191,9). Doro har under de senaste åren haft låga kredit-
förluster (under 0,5 procent av omsättningen) genom att den huvudsakliga kundgruppen är större
företag med en regelbunden handel. Den största kunden står för mindre än 10 procent av koncernens
försäljning. I de flesta länder arbetar Doro utan kreditförsäkring.
Koncernen
Åldersanalys över kundfordringar 2022 2021
Ej förfallna
122,4
168,9
Förfallna <60 dagar
23,9
24,8
Förfallna >60 dagar
6,7 10,1
Totala kundfordringar
153,0
203,8
Befarade kundförluster
-6,0
-11,9
Kundfordringar i redovisningen
147,0
191,9
Koncernen
Osäkra kundfordringar 2022 2021
Ingående balans
-11,9
-16,0
Utdelad verksamhet
0,0
3,4
Befarade kundförluster
-0,9
0,2
Konstaterade kundförluster
0,0
-4,0
Omräkningsdifferens
-0,5
0,0
Återförda belopp
7,3
4,5
Utgående balans
-6,0
-11,9
Övriga fordringar
Övriga fordringar har ej förfallit till betalning .
LIKVIDITETSRISK
I koncernen finns vid utgången av 2022 93,6 Mkr (171,7) i räntebärande skulder, inklusive 15,3 Mkr (18,4)
som avser finansiella leasingskulder för tillgångar med nyttjanderätt. Doro har ett ramlån s.k. RCF, på
150 Mkr som förfaller i november 2024.
Koncernens likviditet i bankmedel uppgick vid utgången av 2022 till 154,4 Mkr (179,1).
Det övergripande målet är att hantera koncernens kortfristiga finansieringsbehov och samtidigt
minimera överskottslikviditeten. Doro skall ha en likviditetsreserv på minst 40,0 Mkr.
VALUTARISK
Doro är exponerade för valutarisker som orsakas av ofördelaktiga valutakursförändringar som kan
påverka omsättning, resultat och eget kapital. Valutarisken beskrivs nedan uppdelat i transaktions-
exponering respektive omräkningsexponering .
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår på grund av att Doro har intäkter och kostnader i olika valutor. Inköp
sker huvudsakligen i USD medan försäljning huvudsakligen sker i EUR, GBP och NOK. I enlighet med
finanspolicyn, säkras prognostiserade nettoflöden till mellan 70 och 90 procent per kvartal, för perio-
der där prislistor har fastställts. Detta innebär att säkringshorisonten vid var tid varierar mellan 3 och 6
månader. Valutahanteringen är centraliserad till finansavdelningen hos Doro AB, vilka köper och säljer
valutor inom ramen för finanspolicyn. Doro tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS. Se vidare i Not 1
Redovisningsprinciper.
Transaktionsvolymer utestående exponering 2022-12-31 och känslighetsanalys (Mkr)
(före och efter kurssäkring)
Före kurs-
säkring
2022-12-31
Efter kurs-
säkring
2022-12-31
Känslighet
vid 5% SEK-
försvagning
Före kurs-
säkring
2021-12-31
Efter kurs-
säkring
2021-12-31
Känslighet
vid 5% SEK-
försvagning
NOK
6,6 6,6 0,3
6,8 6,8 0,3
EUR
179,6 40,3 2,0
187,7 40,0 2,0
GBP
42,9 9,6 0,5
54,2 10,2 0,5
USD
-200,1 -4,4 -0,2
-202,1 -73,0 -3,7
Tabellen visar utestående transaktionsexponering per årsskiftet för den period som säkrats. Period
som säkrats per utgången i december avser flöden tom maj 2023. Nettomarknadsvärdet för samtliga
utestående valutaterminer var -14,0 Mkr per 2022-12-31. Av detta värde avsåg -14,0Mkr terminer som
avser transaktionsexponering och som säkringsredovisas.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppstår när utländska tillgångar och skulder samt resultaträkning i utländska
dotterbolag omräknas till SEK i samband med konsolidering. Doro kurssäkrar inte omräkningsexpone-
ringen .
67
| Doro Årsredovisning 2022 |
Värdet av de utländska nettotillgångarna uppgick vid årets slut till 127 Mkr (102). Nedanstående tabell visar
fördelningen per valuta.
Värde av utländska tillgångar 2022 2021
USD
19
17
NOK
4
4
EUR
53
37
GBP
46
41
HKD
5
3
Summa
127
102
RÄNTERISK
Ränterisken utgörs av risken att koncernens finansnetto försämras till följd av höjda marknadsräntor.
Doros nuvarande låneportfölj består enbart av lån i SEK med rörliga räntor. Genomsnittlig ränta på upp-
låningen har under 2022 varit 2,2 procent. Skulle SEK-räntan gå upp med en 1 procentenhet, skulle
Doros finansnetto försämras med cirka 0,75 Mkr baserat på skuldsättningen 2022-12-31 .
Löptidsanalys över derivat och finansiella skulder per 2022-12-31
Koncernen, Mkr Valuta 0–3 mån 3 mån–1 år 1–3 år
3 år
eller mer
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat
värde
Banklån
SEK 0,7 2,1 77,6
0,0
80,4 75,0
Valutaterminer
inflöde Mixed -100,8 -68,6 0,0 0,0 -169,4 -2,8
Valutaterminer
utflöde Mixed 151,9 54,1 0,0 0,0 206,0 -11,2
Leasingskulder
Mixed 1,6 5,7 6,9 1,6 15,8 15,8
Leverantörsskul-
der
Mixed 86,6
0,0 0,0 0,0
86,6 86,6
Summa
140,0 -6,7 84,5 1,6 219,4 163,4
NOTER
68
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Finansiella instrument – verkligt värde
Koncern 2022
Verkligt värde över
resultaträkningen
Derivat som ingår
i totalresultatet
Upplupet
anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde
Kundfordringar 0,0 0,0
147,0 147,0 147,0
Hybridlån 38,0 0,0
0,0 38,0 38,0
Övriga fordringar 0,0 0,0
19,7 19,7 19,7
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,1 0,0 0,1 0,1
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)
0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
Tillgångar
38,0 0,1 166,7 204,8 204,8
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0
3,8
0,0
3,8 3,8
Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0
75,0 75,0 75,0
Leverantörsskulder 0,0 0,0
86,6 86,6 86,6
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)
10,3
0,0 0,0
10,3 10,3
Övriga skulder 0,0 0,0
111,9 111,9 111,9
Skulder
10,3 3,8 273,5 287,6 287,6
Koncern 2021
Kundfordringar 0,0 0,0 191,9 191,9 191,9
Hybridlån 50,2 0,0 0,0 50,2 50,2
Övriga fordringar 0,0 0,0 14,5 14,5 14,5
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,2 0,0 0,0 3,2 3,2
Tillgångar 53,4 0,0 206,4 259,8 259,8
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,8 0,0 0,8 0,8
Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 150,0 150,0 150,0
Leverantörsskulder 0,0 0,0 125,8 125,8 125,8
Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 1,6 0,0 0,0 1,6 1,6
Övriga skulder 0,0 0,0 121,1 121,1 121,1
Skulder 1,6 0,8 396,9 399,3 399,3
69
| Doro Årsredovisning 2022 |
NOTER
Finansiella instrument – verkligt värde
Moderbolag 2022
Verkligt värde över
resultaträkningen
Derivat som ingår
i totalresultatet
Upplupet
anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde
Kundfordringar 0,0 0,0
115,8 115,8 115,8
Fordringar hos koncernföretag 0,0 0,0
217,1 217,1 217,1
Hybridlån 38,0 0,0
0,0 38,0 38,0
Övriga fordringar 0,0 0,0
19,3 19,3 19,3
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,1 0,0 0,1 0,1
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)
0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
Tillgångar
38,0 0,1 352,2 390,3 390,3
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0
3,8
0,0
3,8 3,8
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)
10,3
0,0 0,0
10,3 10,3
Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0
75,0 75,0 75,0
Leverantörsskulder 0,0 0,0
75,7 75,7 75,7
Skulder hos koncernföretag 0,0 0,0
259,0 259,0 259,0
Övriga skulder 0,0 0,0
94,3 94,3 94,3
Skulder
10,3 3,8 504,0 518,1 518,1
Moderbolag 2021
Kundfordringar 0,0 0,0 169,9 169,9 169,9
Fordringar hos koncernföretag 0,0 0,0 360,4 360,4 360,4
Hybridlån 50,2 0,0 0,0 50,2 50,2
Övriga fordringar 0,0 0,0 11,9 11,9 11,9
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,2 0,0 0,0 3,2 3,2
Tillgångar 53,4 0,0 542,2 595,6 595,6
Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,8 0,0 0,8 0,8
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)
1,6
0,0 0,0 1,6 1,6
Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 150,0 150,0 150,0
Leverantörsskulder 0,0 0,0 120,7 120,7 120,7
Skulder hos koncernföretag 0,0 0,0 363,8 363,8 363,8
Övriga skulder 0,0 0,0 94,1 94,1 94,1
Skulder
1,6
0,8 728,6 731,0 731,0
Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden
Derivat som värderas till verkligt värde i tabellen ovan har värderats enligt nivå 2.
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer på balansdagen.
För övriga finansiella instrument är det redovisade värdet en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.
70
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 23 Skulder till kreditinstitut
Koncernen Moderbolaget
Långfristigt 2022 2021 2022 2021
Banklån
75,0 150,0 75,0 150,0
Summa
75,0
150,0
75,0 150,0
Kortfristigt
Banklån
0,0 0,0 0,0
0,0
Summa
0,0
0,0
0,0
0,0
Summa skulder till kreditinstitut
75,0
150,0
75,0 150,0
Banklånet har en ränta på 1,25 procent per 2022-12-31 + STIBOR. STIBOR definieras som den tillämp-
liga skärmkursen från kl 11.00 på offertdagen för erbjudandet av svenska kronor och för en period lika
lång som ränteperioden för det lånet. I fall den kursen är lägre än noll, ska STIBOR anses vara noll.
Nivån på ränta på banklånet är kopplad till bolagets "leverage ratio", med 1,25 procent som lägsta nivå
och 1,55 procent som högsta nivå. Sedan mars 2022 har räntan varit 1,25 procent.
Moderbolagets skulder till kreditinstitut är i svenska kronor.
Koncernen Moderbolaget
Förfallotider långfristiga skulder 2022 2021 2022 2021
1–2 år
75,0
0,0
75,0
0,0
2–5 år
0,0 150,0 0,0
150,0
Senare än 5 år
0,0
0,0
0,0
0,0
Summa
75,0 150,0 75,0
150,0
Not 24 Närståendetransaktioner
Inga närståendetransaktioner har skett under året, förutom löner och ersättningar enligt not 5.
Not 25 Väsentliga händelser efter årsbokslutet
Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets utgång.
NOTER
Not 26 Förändring av skuldsättning
Övriga tillgångar Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Likvida medel/
checkräknings-
kredit
Finansiella
leasing avtal som
förfaller inom 1 år
Finansiella
leasing avtal som
förfaller efter 1 år
Låneskulder
som förfaller
inom 1 år
Låneskulder
som förfaller
efter 1 år Summa
Nettoskuld 31 december 2021
-179,1 6,9 11,5 0,0 150,0 -10,7
Kassaflöde
47,3 0,0
-7,4 0,0
-75,0 -35,1
Valutakursdifferenser
-22,6
0,0 1,4 0,0 0,0
-21,2
Tillkommande nyttjanderätter 0,0 0,4 3,0 0,0 0,0 3,4
Nettoskuld 31 december 2022
-154,4 7,3 8,5 0,0 75,0 -63,6
71
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 27 Användning av non-international financial reporting standards
(”IFRS”) resultatmått
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad
inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska
tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016.
I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investera-
re som ledning att analysera företagets verksamhet. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som
använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS.
Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket
Icke IFRS-
resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått
Omstrukturerings-
kostnader
Kostnader för nedskrivningar och
personalkostnader i samband med
omstruktureringar.
Måttet visar de specifika kostnader som
uppstått i samband med omstrukturering
av en specifik verksamhet vilket bidrar
till bättre förståelse för underliggande
kostnadsnivå i den löpande operativa
verksamheten.
Bruttomarginal % Nettoomsättning minus kostnad
för sålda varor och tjänster i
procent av nettoomsättningen.
Bruttomarginalen är ett viktigt mått för att
visa marginalen före övriga omkostnader.
Försäljningstillväxt
jämförbara enheter %
Nettoomsättning för perioden
minus nettoomsättning för under
året förvärvade företag minus
nettoomsättning för motsvarande
period föregående år i procent
av nettoomsättningen för
motsvarande period föregående år.
Försäljningstillväxt i jämförbara enheter
visar koncernens organiska tillväxt
exklusive företagsförvärv.
Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av
totala tillgångar.
Ett traditionellt mått för att visa finansiell
risk, uttryckt som hur stor del av det totala
kapitalet som finansierats av ägarna.
Avkastning på genom-
snittligt eget kapital
Resultat rullande 12 månader,
efter finansiella poster och skatt
dividerat med genomsnittligt
eget kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv
vilken avkastning som ges på ägarnas
investerade kapital.
Sysselsatt kapital Totala tillgångar reducerat med
icke-räntebärande skulder och
kassa och bank.
Måttet visar hur mycket totalt kapital som
används i rörelsen och är därmed den ena
komponenten i att mäta avkastning från
verksamheten.
Avkastning på genom-
snittligt sysselsatt
kapital
Rörelseresultat rullande 12
månader, dividerat med det
kvartalsvisa genomsnittliga
sysselsatta kapitalet.
Det centrala måttet för att mäta
avkastning på allt det kapital som binds i
verksamheten.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat
med eget kapital.
Måttet visar företagets finansiella risk
(räntekänslighet).
Direktavkastning Utdelning per aktie dividerat med
aktiekurs vid årets slut.
Avkastningsmått på investering i bolagets
aktie.
P/E-tal Aktiekurs vid årets slut dividerat
med resultat per aktie efter skatt.
Mått för att värdera priset på bolagets
aktie.
Kapitalomsättnings-
hastighet
Årets försäljning dividerad med
genomsnittlig balansomslutning.
Måttet visar hur mycket kapital
verksamheten kräver d v s hur
kapitalintensiv den är.
Kassaflödeskvot % Kassaflöde från den löpande
verksamheten i procent av
rörelseresultatet.
Måttet visar andelen av resultatet som
påverkar kassaflödet.
Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket 2022 2021
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar
903,8
990,9
Icke-räntebärande skulder
335,2 399,6
Likvida medel
154,4
179,1
Rapporterat sysselsatt kapital
414,2
412,2
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder
93,6 171,7
Eget kapital
475,0
422,9
Rapporterad skuldsättningsgrad
0,20 0,41
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning
909,5
1 039,6
Genomsnittlig balansomslutning
947,4
1 286,1
Rapporterad kapitalomsättningshastighet
1,0
0,8
NOTER
72
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 28 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
KONCERNEN, Mkr 2022 2021
Handelsvaror
-591,9
-612,7
Övriga externa kostnader
-118,9
-146,1
Personalkostnader
-103,9
-103,2
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-43,2 -8,4
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar
-1,8
-57,0
Övriga rörelsekostnader -0,8 0,0
Summa kostnader
-860,5
-927,5
MODERBOLAGET, Mkr 2022 2021
Handelsvaror
-543,5
-611,5
Övriga externa kostnader
-161,8
-219,1
Personalkostnader
-51,5
-103,7
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-35,3
-4,9
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar
-1,8
-222,9
Övriga rörelsekostnader -1,0 0,0
Summa kostnader
-794,9
-1 162,1
NOTER
Not 29 Övriga finansiella anläggningstillgångar
I samband med utdelningen av aktierna i Careium ingick Doro och Careium ett låneavtal enligt vilket
Careium upptog ett hybridlån om 50 Mkr. Lånet har ingen bestämd förfallodag, men Careium ska ha
rätt att lösa in lånet vid bestämda tidpunkter. Lånet är klassificerat som eget kapitalinstrument och
värderas till verkligt värde och värdeminskning skett med 15 Mkr i 2022.
Not 30 Utdelad verksamhet
Den 22 november 2021 beslutade en extra bolagsstämma i Doro, i enighet med styrelsens förslag, att
dela ut samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Careium till aktieägarna i Doro. Avstämningsdagen
för utdelning blev den 7 december 2021. I denna rapport redovisas Careium som utdelad verksamhet i
koncernens resultaträkning med retroaktiv effekt för tidigare perioder och i enlighet med IFRS 5.
RESULTATRÄKNING, Mkr 2021
Nettoomsättning
530,4
Kostnader
-533,7
Resultat före skatt
-3,3
Inkomstskatt
0,6
Periodens resultat
-2,7
Vinst vid utdelning av dotterbolag efter skatt
288,8
Resultat från avvecklad verksamhet
286,1
KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLAD VERKSAMHET, Mkr
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten
8,0
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten
-133,4
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten
-11,7
Periodens kassaflöde
-137,1
De redovisade värdena på tillgångar och skulder
vid tidpunkten för utdelningen 2021-12-10 2021
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
541,0
Materiella anläggningstillgångar
93,9
Finansiella tillgångar
7,1
Uppskjuten skattefordran
3,7
Omsättningstillgångar
Varulager
38,5
Kortfristiga fordringar
181,0
Likvida medel
63,9
Summa tillgångar
929,2
Eget kapital, hänförligt till moderbolagets ägare
494,7
Långfristiga skulder
73,8
Kortfristiga skulder
360,6
Summa eget kapital och skulder
929,2
73
| Doro Årsredovisning 2022 |
Tillverkning av produkter Transport av produkter
Doro internt (styrning och
tillhandahållande av tjänster) Användning av produkter och tjänster
Reparation, återanvändning och
återvinning av produkter
Intressent
som
påverkas
Leverantörer Leverantörer Medarbetare
Ägare
Kunder
Samhälle
Samhälle
Miljö-
påverkan
Utsläpp och annan miljöpåverkan vid
materialbrytning och produktion.
Tillverkning främst i Asien.
CO
2
och andra utsläpp från
flyg, båt och lastbilar.
Uppvärmning, el och vatten till
Doros kontor. Personalens trans-
porter.
Produkters energiförbrukning. Energiförbrukning.
Användning av ändliga resurser.
Avfall.
Signifi-
kans
Hög
Livscykelanalyser av elektronik såsom mobil-
telefoner visar att 85 procent av klimatav-
trycket kommer från tillverkningen. Dessut-
om uppstår avfall och utsläpp i denna del.
Medel
Livscykelanalys av elektro-
nik såsom mobiltelefoner
visar att cirka 10 procent
av klimatavtrycket kommer
från transport.
Låg
Relativt sett liten miljöpåverkan.
Påverkan genom styrning av övriga
steg.
Låg
Livscykelanalys av elektronik såsom
mobiltelefoner visar att cirka 5
procent av klimatavtrycket kommer
från användning av produkterna.
Medel
Livslängd och reparerbarhet är viktigt
för att minska den relativa påverkan i
livscykeln från produktionen.
Möjlighet Låg
Begränsade möjligheter att välja
komponenter och tillverkare.
Medel
Kundkrav och svårigheter
att planera lager leder till
mer flygfrakt än önskvärt.
Medel
Grön el kan väljas.
Bilar kan väljas med hänsyn till
miljöprestanda.
Medel
Konstruktion görs för låg energi-
användning.
Medel
Vid konstruktion läggs vikt vid livslängd
och reparerbarhet. Produkter märks för
att underlätta återvinning.
Doro
styrning
CSR policy för leverantörer och
Produktspecifikation och utvärdering av
produktens miljöprestanda. Val och
utvärdering av leverantörer.
Val av leverantör.
Val av transportsätt.
Samarbete med leverantö-
rer för att hitta alternativ.
Ökad medvetenhet, mätning
och styrning av miljöpåverkan.
Produktspecifikation och utvärdering
av produktens energieffektivitet,
tillgänglighet av reparationer och
reservdelar.
Produkt- och förpackningsspecifikation
för att underlätta återvinning.
Social
påverkan
Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.
Konfliktmineraler.
Försörjning i leverantörskedjan.
Arbetsmiljö och mänskliga
rättigheter.
Försörjning.
Arbetsmiljö och mänskliga
rättigheter.
Försörjning för personal.
Vinst för ägare.
Trygghet och självständighet för
slutanvändare.
Informationssäkerhet/persondata.
Produktsäkerhet.
Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter vid
återvinning.
Reparerbarhet och lång livslängd ger
ekonomisk hållbarhet.
Signifi-
kans
Hög
De största riskerna gällande arbetsmiljö
och mänskliga rättigheter ligger i tillverk-
ningskedjan.
Låg
Relativt sett liten social
påverkan.
Låg
Doros egen verksamhet ligger i
länder med låga sociala risker.
Hög
Åldrande befolkning och snabb
teknikutveckling leder till risk för
exkludering av seniorer.
Positiv påverkan på användare.
Låg
Relativt sett liten social påverkan.
Möjlighet Medel
Tillverkning görs i Asien för att få konkur-
rensmässiga produkter. Val och styrning av
leverantörer görs, men risker finns.
Medel
Etablerade transport-
firmor väljs.
Hög
Arbetsmiljö och kultur kan styras.
Hög
Produkter och tjänster utvecklas för
god social påverkan och inkludering.
Kvalitet på produkter och tjänster
som motsvarar kundkraven.
Medel
Vid konstruktion läggs vikt vid livslängd
och reparerbarhet, men vi har liten möjlig-
het att påverka arbetsförhållandena under
återvinning.
Not 1 Väsentlighetsanalys
HÅLLBARHETSNOTER
Hållbarhetsnoter
74
| Doro Årsredovisning 2022 |
Doro
styrning
CSR-policy for suppliers och Business
ethics-policy.
Leverantörsval och utvärdering, inklusive årlig
CSR-revision av nyckelleverantörer.
CSR-policy for suppliers
och Business ethics-policy.
Business ethics policy, Arbetsmiljö-
policy och andra arbetsplatspolicyer.
Whistleblower funktion. Årlig digital
utbildning.
Mätning och åtgärder för kontinu-
erlig förbättring av eNPS och av
arbetsmiljö.
Produkter anpassade för seniorers
behov.
Kvalitetssäkring och testning för
att säkerställa produktsäkerhet.
CSR policy for suppliers. Val av leveran-
törer för reparation. Reparerbarhet och
återvinningsbarhet i produktspecifikatio-
ner. I möjligaste mån val av samarbeten för
återvinning och återbruk.
Affärsetik,
påverkan
Risk för korruption.
Försörjning i leverantörskedjan.
Risk för korruption.
Försörjning.
Risk för oetisk styrning.
Risk för insideraffärer.
Försörjning för personal.
Vinst för ägare.
Risk för korruption, priskarteller
och felaktig marknadsföring.
Skatteinbetalning.
Produkter och tjänster som ökar
människors möjlighet till ett gott liv.
Risk för korruption.
Reparerbarhet och lång livslängd
ger ekonomisk hållbarhet.
Signifi-
kans
Medel
De största riskerna gällande korruption
ligger i tillverkningskedjan.
Medel
Relativt sett liten kund
hos varje leverantör.
Hög
Ledning / personal styr verksam-
heten och har möjlighet att
påverka alla delar.
Hög
Åldrande befolkning är en utmaning
i de länder Doro verkar.
Positiv påverkan på användare,
anhöriga och kommuner.
Låg
Relativt sett liten påverkan.
Möjlighet Medel
Tillverkning görs i Asien för att få konkur-
rensmässiga produkter. Val och styrning av
leverantörer görs, men risker finns.
Medel
Etablerade transport-
firmor väljs.
Hög
Mätning och styrning av ekonomi
och företagsstyrning.
Hög
Produkter och tjänster utvecklas
för god ekonomisk hållbarhet.
Medel
Leverantörer med gott anseende väljs.
Doro
styrning
CSR-policy for suppliers. Whistleblower-
funktion. Årlig CSR revision av nyckel-
leverantörer.
Val av leverantörer.
Business Ethics policy.
Business ethics, Insiderpolicy
och andra policyer.
Årlig digital utbildning Whistle-
blower-funktion.
Ekonomisk uppföljning.
Business ethics policy. CSR-policy for suppliers.
Val av leverantörer för reparationer.
Förklaringar till tabellen: Signifikans är Doros verkliga påverkan inom ett område, möjlighet är vilken rå-
dighet Doro har över denna påverkan. Miljö är yttre miljö, hur planeten påverkas. Socialt är all påverkan
på människor. Affärsetik är vad som på engelska kallas Governance; kan förklaras som etisk styrning
av företaget, vilket inkluderar antikorruption, att man betalar skatter som man ska, att man inte har
insideraffärer, osv.
Strategi baserad på värderingar och väsentlighet
Doros mission är att med våra produkter minska utanförskapet för seniorer. Det ger en tyngdpunkt
mot social hållbarhet i kundledet vilket även framgår av väsentlighetsanalysen ovan. Doro gör skillnad
på detta sätt som inte varit fallet om företaget funnits i en annan bransch, med andra kundsegment.
Här skapas värde för användare och samhälle.
Doro som ett medelstort företag har begränsade möjligheter att påverka långt ner i leverantörs-
kedjan, men ställer krav och följer upp att kraven följs.
HÅLLBARHETSNOTER
75
| Doro Årsredovisning 2022 |
HÅLLBARHETSNOTER
Not 2 Miljödata
Miljöstyrning
Miljöcertifiering enligt ISO 14001 finns för vår centrala verksamhet.
Produkters miljöprestanda
Produkter utvecklas i möjligaste mån för att underlätta reparation, uppdatering och återanvändning.
Ökad livslängd och reparabilitet har varit ett fokus för produktutveckling under 2022.
Vi är anslutna till produktutvärderingen för mobiltelefoner: Ecorating. Genom EcoRating görs en
begränsad LCA.
Vår produktutveckling är kvalitetscertifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och har tydliga proces-
ser och strukturer för framtagning av produkter och tjänster som möter krav och uppfyller lagstiftning.
Viktiga delar handlar om vilka material som får användas, hur kraven på avfallshantering och återvinning
uppfylls och hur konstruktionen ska göras för att produkterna ska vara säkra och användarvänliga.
Produktkvaliteten hanteras genom systematiska kvalitetskontroller, uppföljningar och nära dialoger
med våra utvalda produktionspartners. När leverantörer är inblandade i servicekedjan finns avtal som
säkrar servicenivån.
VÄXTHUSGASER
Utsläpp, ton CO
2
e
(koldioxidekvivalenter) 2022 2021 2020
Direkta utsläpp av
växthusgaser, Scope 1 85 75 78
Indirekta utsläpp av
växthusgaser, Scope 2 29 45 45
Utsläpp från transporter av Doros
produkter från leverantör till lager,
Scope 3
(se nedan för avgränsning)
1 410 1 904 2 840
Redovisning av växthusgaser före 2020 har varit gemensamma för Doro och Careium vilket
gör jämförelse med tidigare år irrelevant och är därför exkluderade från tabellen ovan.
VÄXTHUSGASER, BERÄKNINGSMETODER OCH KOMMENTARER
Utsläpp Hur vi räknat och vad vi inkluderat
Generellt Alla beräkningar avser klimatpåverkan vid användning av bränslet. Påverkan vid
produktion och distribution av bränslet ingår ej. Beräkningar och redovisning bygger
på GHG-protokollet, operational control approach. Emissionsfaktorer har, om
inte annan anges nedan, erhållits från leverantörer eller tagits från GHG protocol
emissionsfaktorer.
Direkta utsläpp
av växthusgaser,
Scope 1
Egna och leasade bilar, samt förbränning för uppvärmning utgör Doros Scope 1-
utsläpp. Uppvärmning av siten i Tyskland har 2022 ändrats från enbart egen gas-
panna till delvis el vilket reducerat CO
2
e med 10 ton. Samtidigt har mer bränsle
förbrukats i företagets bilar då alla restriktioner från pandemin har lättats och
kundbesök därmed ökat.
Indirekta utsläpp
av växthusgaser,
Scope 2
Energiförbrukning för Doros lokaler utgör våra Scope 2-utsläpp.
I de fall Doro inte har egna el- och värmeavtal på kontor baseras beräkningen på
totalsiffran för huset och vilken andel Doros kontor utgör av huset. Ytterligare ett
kontor har gått över till Grönt elavtal vilket lett till minskningen av utsläpp växthus-
gaser. Totalt har tre kontor fossilfria elavtal.
2020 till 2022 har utsläppssiffror från leverantörerna använts där sådana funnits.
I de fall emissionsfaktorer per kWh inte har erhållits från energibolag eller motsva-
rande har ”European Residual mixes 2021” från AIB använts.
Utsläpp från
transporter av
gods, Scope 3
Allt gods transporteras av externa speditörer, som beräknat Doros transporter av
gods enligt EN 16258:2012. Endast transporter från Asien till lager redovisas. Där-
med inkluderas inte transporter från lager till slutkund.
Mer utförliga siffror från speditörerna finns i tabellen nedan (I tabellen nedan visas
både WTW och TTW, men i tabellen med växthusgaser ovan används TTW). I de
fall då enbart WTW rapporterats har konvertering gjorts enligt GLEC Framework
version 2.0 från Smart Freight Center.
Utsläppen för transporter har minskat framförallt genom att större andel av godset
transporterats med båt 63% av vikten mot 34% med flyg. 2021 var vikten jämnt
fördelad mellan transportsätten. Under senare delen av året har även båt + lastbil
börjat användas för att korta ledtiden och därmed möjliggöra ytterligare minskning
av flygfrakt.
Övriga Scope
3-utsläpp
Scope 3-utsläpp utöver de som ovan nämns redovisas ej eftersom data saknas. Ex-
empel är persontransporter med flyg och tåg, personalens pendlingsresor, utsläpp
pga tillverkning av kontorsutrustning, datalagring, utsläpp vid tillverkning av egna
produkter samt produkternas energianvändning hos våra kunder.
Resor, pendling och egna produkters påverkan estimeras för bedömning av miljö-
aspekter i miljöledningssystemet.
Klimatavtryck
76
| Doro Årsredovisning 2022 |
Emissionssiffror från fraktbolag
Energiförbrukning och annan miljöfakta
SCOPE 3, TRANSPORTER AV GODS
Transportsätt Ton CO
2
e, WTW Ton CO
2
e, TTW
Flyg 1 455 1 192
Båt 71 59
Lastbil 192 158
Total 1 717 1 410
WTW=Well to wheel, TTW=Tank to wheel.
* Fjärrvärme är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separata mätare saknas.
På några kontor gäller detta även för elförbrukningen. Ingen energi har sålts.
* Vattenförbrukning Sverige är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separat mätare saknas.
På oredovisade kontor saknas siffra eftersom vatten ingår i hyran och inte mäts separat. På grund av de oredovisade kontoren är summan för koncernen ej tillgänglig.
ENERGIFÖRBRUKNING
Koncernen
2022 Sverige
Stor-
britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong
Koncernen
2021
Persontransporter, företagsegna bilar (Scope 1), MWh 242 3,7 35 0 64 139 0 189
Elförbrukning, MWh* (totalt, inklusive el till uppvärmning) 246 55 12 13 21 125 20 255
Uppvärmning med fjärrvärme, MWh* 126 108 18 0 0 0 0 126
Kylning med fjärrkyla, MWh 3 0 3 0 0 0 0 0
Förbrukning av ånga 0 0 0 0 0 0 0 0
Uppvärmning med egen förbränning, MWh 120 0 0 0 0 120 0 146
MILJÖFAKTA
Koncernen
2022 Sverige
Stor-
britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong
Koncernen
2021
Kontorsyta, m
2
4 516 963 110 107 274 2 900 162 4 618
Vattenförbrukning, m
3
* 896
Ingen
uppgift
Ingen
uppgift
Ingen
uppgift 122
Ingen
uppgift
Ingen
uppgift
Avfall förutom elektronik och batterier 1 843 153
Ingen
uppgift 40
Ingen
uppgift 1 650
Ingen
uppgift
Ingen
uppgift
Elektronik och avfall 7 915 80 0 22 0 7 798 15 4 213
Other hazardous waste 0 0 0 0 0 0 0
HÅLLBARHETSNOTER
77
| Doro Årsredovisning 2022 |
HÅLLBARHETSNOTER
ENERGIFÖRBRUKNING OCH MILJÖFAKTA – KOMMENTARER
Transporter,
resor och
pendling
Se beräkningar och kommentarer för klimatavtryck ovan.
Energi-
förbrukning
Fjärrvärme är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separata
mätare saknas. På några kontor gäller detta även för elförbrukningen. Ingen energi
har sålts.
Vatten-
förbrukning
Vattenförbrukning Sverige är beräknat som andel av husets totala förbrukning,
eftersom separat mätare saknas. På oredovisade kontor saknas siffra eftersom
vatten ingår i hyran och inte mäts separat. Vi har endast vattenförbrukning i kontor i
vår egen verksamhet, med vattenförbrukning för hygien och som dryck.
Vi har ingen insyn och påverkan i vattenförbrukning hos våra leverantörer men
inget processvatten krävs i slutproduktion av våra produkter.
Avfall Redovisat avfall ovan härrör från Doros egna enheter och omfattar inte produktion
hos våra leverantörer eller eftermarknad. Inget farligt avfall genereras inom våra
siter förutom, elektronikskrot och batterier, som redovisas separat.
På oredovisade kontor ingår avfallshanteringen i hyran alternativt redovisas inte
redovisas inte mängden avfall av de underleverantörer som hämtar avfallet.
EJ REDOVISAD MILJÖFAKTA
Biodiversitet Vi har inga egna landområden och våra produkter har ingen specifik påverkan på
växter och djur.
Kemikalie-
användning
I vår verksamhet används kemikalier för allmän renhållning, men det är i en låg
mängd och med kemikalier som har låg skaderisk. Kemikaliehantering hanteras inom
området arbetsmiljö.
Luftkvalitet Vår verksamhet ger inte upphov till utsläpp som påverkar luftkvalitet. Tillverkning
och transport påverkar, vilket utförs av underleverantörer där vi har begränsad
insyn och påverkan. Krav angående utsläpp till luft är en del av CSR policy for
suppliers.
Buller Vår verksamhet ger inte upphov till buller.
78
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 3 Medarbetardata
Förutom Business ethics policy som ger generella riktlinjer även kring diversitet, har Doro en Jämn-
ställdhetspolicy. Andelen anställda kvinnor har minskat något, samtidigt som kvinnor i chefsposition
ökat, och på flera kontor har man en helt jämn fördelning mellan kvinnor och män i chefsposition.
Anställning, befordran och så vidare görs baserat på kompetens och intresse.
eNPS, (Employee Net Promotor Score) mäter lojalitet och engagemang bland de anställda. eNPS
för 2021 omfattar även Careium då mätningen då gjorde innan bolagen splittrades, men eNPS har
tydligt förbättrats. Vidare ligger Doro på eller över medel på samtliga mätpunkter bland 1 141 jämförda
bolag. Ytterligare beskrivning av arbetet med medarbetarnöjdhet beskrivs på sidan 25.
PERSONALFAKTA 2022
Koncernen
2022 Sverige
Stor-
britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong
Koncernen
2021
Antal anställda, Head count, vid årets slut,
(heltid + deltid) 114 53 8 3 13 26 11 112
Andel kvinnor av totalt antal anställda vid årets slut, % 37 38 25 0 62 35 27 39
Andel kvinnor i chefsposition vid årets slut, % 46 50 50 0 50 40 0 41
Andel av personal som haft medarbetarsamtal, % 75 74 75 100 85 38 73 77
Deltidsarbete (andel som arbetar deltid), vid årets slut, % 6 2 13 0 8 15 0 5
Personalomsättning % fast anställda som lämnat
Doro under 2022 10 15
Medelålder, anställda vid årets slut 45 46 49 48 49 39 46 45
Kollektivavtal finns Ja Nej Nej Nej Nej Nej Nej
eNPS (Employee Net Promotor Scope) 2 -22
HÅLLBARHETSNOTER
79
| Doro Årsredovisning 2022 |
Not 4 Arbetsmiljö
Doro har en arbetsmiljöpolicy och riktlinjer som gäller hela koncernen. Utifrån dessa har varje platschef
ansvar för styrning, riskbedömning och uppföljning gällande arbetsmiljö, inklusive kontroll av att legala
krav följs.
På koncernnivå görs en årlig uppföljning av alla verksamhetsplatser för att kontrollera att samtliga
har ett aktivt arbetsmiljöarbete med kontroll på relevanta krav. Alla koncernens anställda täcks av
arbetsmiljöarbetet.
De senaste två åren har inga arbetsskador förekommit. Skyddsronder har gjorts på 4 av Doros siter
med deltagande av representanter för de anställda. Brandinspektion och/eller brandövning har genom-
förts på samtliga siter.
ARBETSMILJÖFAKTA 2022
Koncernen
2022 Sverige
Stor-
britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong
Arbetsmiljörutiner finns dokumenterade på lokalt språk Ja Ja Nej Ja Ja Nej
Skyddsronder under senaste året 2 0 1 1 1 0
Brandinspektion och/eller brandövning har utförts
under 2022 Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Antal rapporterade arbetsskador och tillbud 0 0 0 0 0 0 0
Sjukfrånvaro till följd av arbetsskador och tillbud, timmar 0 0 0 0 0 0 0
Antal rapporterade fall av diskriminering 0 0 0 0 0 0 0
Riskbedömning gällande arbetsmiljö har uppdaterats
under 2022 Ja Ja Nej Ja Ja Nej
Not 5 Visselblåsning, antikorruption och mänskliga rättigheter
Business Ehtics policy har uppdaterats under året och alla anställda har fått en digital kurs, som
omfattar bland annat tillförlitlig extern kommunikation, insiderinformation, antikorruption, mänskliga
rättigheter och vikten av mångfald samt policy mot diskriminering eller annan särbehandling. Alla
anställda och onsite konsulter har genomfört utbildningen.
CSR revisioner har genomförts av 10 leverantörer. Identifierade avvikelser berör främst arbetsmiljö
och säkerhet. Inga avvikelser har identifierats rörande barnarbete eller unga arbetare.
Antikorruption
Hela verksamheten har riskbedömts enligt FN:s Global Compact "Guide for Anti-Corruption Risk
Assessment". Siffror från Transparency international har använts för att bedöma risker i olika länder.
Den risk som värderats högst är att inköpare vid kontakt med asiatiska leverantörer går över företagets
gränser vid representation. Inga fall av korruption har uppdagats under 2022.
Visselblåsning
Doro har information på hemsidan om hur visselblåsning kan göras. Det ingår också i policyer för
affärsetik, internt och för leverantörer.
VISSELBLÅSNING 2022
Koncernen 2022 Koncernen 2021
Antal rapporterade fall av visselblåsning 0 0
HÅLLBARHETSNOTER
80
| Doro Årsredovisning 2022 |
HÅLLBARHETSNOTER
Not 6 Hållbarhetsmål
MILJÖMÅL 2022
Mål Resultat Kommentar
Minskning av andelen flygtransporter från
Asien, till förmån för båttransport.
OK 63% skeppades med båt eller båt +
lastbil jämfört med 50% 2021.
Ökning av produkternas livslängd och minskning
av andelen returnerade telefoner som skrotas
genom förbättrad reparabilitet på nylanserade
produkter samt fortsatt trend gällande minsk-
ning av reklamationer.
OK Ett strategiskt beslut har fattats om att
ta tillbaka fler av de enheter som retur-
neras från konsument till repair centers.
Under 2021 togs 65% av returerna till
repair centers och under 2022 har
andelen ökat till 74%
MÅL 2023
Växthusgasutsläpp, Scope 1 and 2 (ton)
Scope 1: 80
Scope 2: 25
Andelen transport sjö, lastbil och tåg (%) 65
Medarbetarnöjdhet (eNPS) 10
Arbetsolyckor 0
Korruptionsfall 0
81
| Doro Årsredovisning 2022 |
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer & mål
A. Styrelsens övervakning av klimat-
relaterade risker och möjligheter.
A. Klimatrelaterade risker och möjlig-
heter organisationen har identifierat.
A. Organisationens processer för att
identifiera klimatrelaterade risker.
A. Organisationens indikatorer för att
utvärdera klimatrelaterade risker och
möjligheter.
Styrelsen hanterar klimatrisker
tillsammans med övriga risker, minst
1 ggn/år. Mål och handlingsplaner
gällande klimatåtgärder beslutas
tillsammans med övriga mål.
Risker presenteras tillsammans med
övriga risker, se sidan 33.
Huvudsakliga identifierade klimat-
relaterade risker är att uppfylla
ökande krav, tillgång och priser på
råvaror och transporter och tillgång
till tillförlitlig data i leverantörskedjan.
Se sidan 33 Riskhantering 2022.
Klimatrisker identifieras och bedöms
enligt samma principer och kriterier
som övriga risker. Genomgång görs
minst en gång per år, men enskilda
risker läggs till eller uppdateras om
det anses nödvändigt. Identifiering
sker genom omvärldsbevakning,
t ex EU Green deal och Fit for 55,
vetenskapliga rapporter som IPCC
och information från intressenter.
Klimatindikatorer ingår i hållbarhets-
redovisningen, se hållbarhetsnot
”Miljödata”.
B. Ledningens roll avseende
bedömning och hantering av klimat-
relaterade risker och möjligheter.
B. Påverkan från risker och möjlig-
heter på organisationens verksamhet,
strategi och finansiella planering.
B. Organisationens processer för
hantering av klimatrelaterade risker.
B. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt
Greenhouse Gas Protocol.
Företagets övergripande risker
bedöms i koncernledningen, efter
att olika grupper tagit fram under-
lag. Koncernledningen ansvarar för
att prioritera åtgärder och för att
resurser avsätts för riskhantering.
Koncernens styrgrupp för miljö
hanterar risker, mål, mm.
Förändrad kravbild hanteras inom
den strategiska planeringen.
Akuta risker täcks av företagets Bu-
siness Continuity plan som inkluderar
klimatrelaterade risker, t.ex. möjlighet
till att arbeta på annan plats än
kontoret och hur man ska agera
vid förestående tropiska stormar.
Risker relaterat till klimatförändringar
hanteras genom Business Continu-
ity plan samt nära samarbete med
leverantörer.
Utsläpp inom Scope 1, 2 och 3
redovisas i hållbarhetsnot Miljödata/
Växthusgaser.
C. Beredskapen av organisationens
strategi med hänsyn till olika klimat-
relaterade scenarier.
C. Integration av ovanstående
processer i organisationens
generella riskhantering.
C. Mål för att hantera klimatrelatera-
de risker och möjligheter.
Se Riskhantering 2022. Riskbe-
dömning i leverantörskedjan utifrån
IPCC:s klimatscenarier har ännu inte
genomförts på en detaljerad nivå
men kan hanteras genom flytt av pro-
duktion i samarbete med nuvarande
leverantörer eller byte av leverantör.
Alla risker hanteras enligt samma
principer och kriterier, se Risk-
hantering 2022.
Mål för att hantera klimatrelatera-
de risker är hittills fokuserad kring
transporter och cirkularitet dvs ökad
livslängd av produkter genom repa-
rerbarhet och tillhandahållande av
reservdelar. Se Hållbarhetsmål 2022.
TCFD används av företag för att bättre kunna identifiera sina klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.
HÅLLBARHETSNOTER
Not 7 TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosures)
82
| Doro Årsredovisning 2022 |
UNDERSKRIFTER
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med interna-
tionella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltnings-
berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksam-
het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
och de företag som ingår i koncernen står inför.
Malmö den 31 mars 2023
Henri Österlund
Styrelseordförande
Juha Mört Victor Saeijs
Styrelseledamot Styrelseledamot
Noora Jayasekara
Styrelseledamot
Fredrik Löthgren Jörgen Nilsson
Arbetstagarledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Aprili
Auktoriserad revisor
83
| Doro Årsredovisning 2022 |
84
| Doro Årsredovisning 2022 |
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429
REVISIONSBERÄTTELSE
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisning-
en och koncernredovisningen för Doro AB
(publ) för år 2022 med undantag för bo-
lagsstyrningsrapporten på sidorna 34–37.
Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 29–39, 43–73 samt
83 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovis-
ningen upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbola-
gets finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 34–37.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer resultaträkningen och balansräk-
ningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om års-
redovisningen och koncernredovisningen
är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revi-
sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar en-
ligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm-
tat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fast-
ställa väsentlighetsnivå och bedöma risken
för väsentliga felaktigheter i de finansiel-
la rapporterna. Vi beaktade särskilt de
områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till
exempel viktiga redovisningsmässiga upp-
skattningar som har gjorts med utgångs-
punkt från antaganden och prognoser om
framtida händelser, vilka till sin natur är
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi ock-
så beaktat risken för att styrelsen och verk-
ställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikel-
ser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
uttala oss om de finansiella rapporterna
som helhet, med hänsyn tagen till kon-
cernens struktur, redovisningsprocesser
och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning på-
verkades av vår bedömning av väsentlighet.
En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till
följd av oegentligheter eller misstag. De
betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användarna fat-
tar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fast-
ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,
däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvali-
tativa överväganden fastställde vi revision-
ens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt
och omfattning, samt att bedöma effekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter
på de finansiella rapporterna som helhet.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan
information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–28, 40–42, 74–82 samt 89–90.
Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovis-
ningen och koncernredovisningen omfat-
tar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
85
| Doro Årsredovisning 2022 |
REVISIONSBERÄTTELSE
I samband med vår revision av årsredo-
visningen och koncernredovisningen är
det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har
utförts avseende denna information, drar
slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande di-
rektören som har ansvaret för att årsre-
dovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som
de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisning-
en och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realis-
tiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter
i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet
inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påver-
ka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen finns på Revisor-
sinspektionens webbplats: www.revisor-
sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättel-
sen.
.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det
särskilt betydelsefulla området
Värdering av Goodwill
Hänvisning till not 1 och not 7 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en vä-
sentlig del av Doro’s balansräkning. Bolaget gör årligen en
prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning
av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande
enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar
redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedöm-
ningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not
1 och 7 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt
en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighets-
analyser. De antaganden som har störst påverkan på testet
är bedömning av framtida tillväxttakt och diskonterings-
faktorn.
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har
identifierats baserat på de antaganden som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den beräk-
ningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat
viktiga antaganden mot bolagets budget
och strategiska plan. Vi har analyserat hur
väl tidigare års antaganden har uppnåtts
samt analyserat eventuella justeringar
som har skett av antaganden från tidigare
år, som en följd av utvecklingen av verk-
samheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de vikti-
gaste antagandena för att bedöma risken
för att ett nedskrivningsbehov skulle
uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de
upplysningar som framgår i årsredovis-
ningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
86
| Doro Årsredovisning 2022 |
REVISIONSBERÄTTELSE
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Doro
AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman dis-
ponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna be-
skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbo-
laget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har
inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för
förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och
koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets orga-
nisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland an-
nat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande
sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av för-
valtningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig
skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av försla-
get till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-
het, men ingen garanti för att en revision
som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
för revisionen av förvaltningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisions-
berättelsen.
REVISORNS GRANSKNING AV
ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat års-
redovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Doro AB (publ) för år
2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rap-
porten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs re-
kommendation RevR 18 Revisorns gransk-
ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen-
de i förhållande till Doro AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för att Esef-rap-
porten har upprättats i enlighet med 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvän-
dig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig
säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt
är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och
genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
87
| Doro Årsredovisning 2022 |
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en gransk-
ning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1
Kvalitetskontroll för revisionsföretag som
utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrk-
andeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar doku-
menterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rap-
porten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören
tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamåls-
REVISIONSBERÄTTELSE
enliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar hu-
vudsakligen validering av att Esef-rappor-
ten upprättats i ett giltigt XHTML och en
avstämning av att Esef-rapporten överens-
stämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens resul-
tat-, balans- och eget kapitalräkningar, kas-
saflödesanalys samt noter i Esef-rapporten
har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-37
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s
uttalande RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bo-
lagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §
andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga
delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till
Doro AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den 29 april 2022 och har varit bolagets
revisor sedan 27 april 2017.
Malmö den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Aprili
Auktoriserad revisor
88
| Doro Årsredovisning 2022 |
Femårs-
översikt
FEMÅRSÖVERSIKT
Mkr 2022 2021* 2020* 2019* 2018
Resultaträkning
Intäkter
909,5
1 039,6 1 165,2 1 586,3 1 906,4
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar, EBITDA
100,4
184,2 127,0 143,4 194,3
Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar, EBIT
55,4
118,7 57,3 89,5 122,3
Finansnetto
-10,9
-4,3 -15,0 -3,7 0,7
Resultat före skatt
44,5
114,4 42,3 85,8 12,3
Balansräkning
Anläggningstillgångar
355,7
362,9 431,6 445,5 667,5
Omsättningstillgångar
548,1
448,9 401,6 540,1 662,7
Kassa och bank
154,4
179,1 138,4 144,6 134,2
Eget kapital
475,0
422,9 418,0 398,2 638,7
Långfristiga skulder
134,4 213,6
138,7 275,4 284,4
Kortfristiga skulder
294,4
354,4 415 456,7 496,5
Balansomslutning
903,8
990,9 971,7 1 130,3 1 464,4
NYCKELTAL (Definitioner sidan 90)
Avkastningstal
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, %
9,1
13,2 18,5 12,8 16,1
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, %
13,1
13,5 7,4 11,1 14,4
Kassaflödeskvot
131,9
19,9 349,2 198,9 181,0
Marginalmått
Rörelsemarginal, EBITDA, %
11,0
17,7 10,9 9,0 10,2
Rörelsemarginal, EBIT, %
6,1
11,4 4,9 5,6 6,4
Nettomarginal, %
4,9
11,0 3,6 5,4 6,5
Kapitalintensitet
Kapitalomsättningshastighet (ggr)
1,0
0,8 1,1 1,2 1,4
Finansiella mått
Soliditet, %
52,6
42,7 43,0 35,2 46,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten
73,1
23,6 200,1 178,0 221,8
Antal anställda**
110
116 1081 988 685
Likvida medel (inkl, outnyttjade krediter)
154,4
179,1 138,4 144,6 134,2
Investeringar (inkl. företagsförvärv)
38,0
27,6 25,2 77,9 210,0
*2019, 2020 och 2021 visar jämförbara data för den kvarvarande verksamheten.
**Antal anställda för åren innan 2021 avser hela koncernen.
89
| Doro Årsredovisning 2022 |
Definitioner
DEFINITIONER
Antal aktier vid periodens slut
Antal aktier per balansdagen, exklusive
aktier i eget förvar.
Antal aktier vid periodens slut efter
utspädnings effekt
Antal aktier vid periodens slut justerat
för teckningsoptioners utspädningseffekt
beräknas som skillnaden mellan det
förmodade antalet emitterade aktier till
lösenkurs och det för modade antalet
emitterade aktier till börskursen vid
periodens slut.
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt
kapital
Rörelseresultat dividerat med det
kvartalsvis genomsnittliga sysselsatta
kapitalet, exklusive kassa och bank.
Avkastning på genomsnittligt eget kapital
Resultatet efter finansiella poster och
skatt, dividerat med genomsnittligt eget
kapital.
Börskurs periodens slut, kr
Slutkursen på balansdagen.
Börsvärde, Mkr
Börskurs periodens slut gånger antalet
aktier vid periodens slut.
Eget kapital per aktie
Eget kapital på balansdagen dividerat
med antalet aktier på balansdagen.
Eget kapital per aktie efter utspädning
Eget kapital på balansdagen dividerat med
antalet aktier vid periodens slut efter
utspädnings effekt.
Genomsnittligt antal aktier
Antal aktier vid utgången av månadens
slut dividerat med antal månader.
Genomsnittligt antal aktier efter
utspädningseffekt
Genomsnittligt antal aktier justerat för
teckningsoptioners utspädningseffekt
beräknas som skillnaden mellan det
förmodade antalet emitterade aktier till
lösenkurs och det förmodade antalet
emitterade aktier till genomsnittlig
börskurs för perioden.
Kassaflödeskvot
Kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med EBIT.
Kapitalomsättningshastighet
Årets nettoomsättning dividerad med
genom snittlig balansomslutning.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Nettomarginal
Resultat efter finansiella poster i procent
av årets omsättning.
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande skulder minus kassa i
procent av eget kapital.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto plus ränte-
kostnader dividerat med finansiella
kostnader.
Rörelsemarginal, EBIT
Rörelseresultat (efter avskrivningar) i
procent av årets omsättning.
Rörelsemarginal, EBITDA
Resultat före avskrivningar i procent
av årets omsättning.
Soliditet
Eget kapital i procent av balans-
omslutningen.
Synligt eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal aktier
vid årets slut.
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar reducerat med icke ränte-
bärande skulder och kassa och bank.
90
| Doro Årsredovisning 2022 |
ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämman i Doro AB kommer att genomföras enligt ett
s.k. poströstningsförfarande fredagen den 28 april 2023.
Doro AB
Jörgen Kocksgatan 1B
211 20 Malmö, Sverige
www.doro.com
Org nr: 556161-9429
91
| Doro Årsredovisning 2022 |