549300ZBR06GOEGBUW22 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:SEK 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-01-01 2021-12-31 iso4217:SEK xbrli:shares xbrli:shares 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-12-31 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-12-31 549300ZBR06GOEGBUW22 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2020-12-31 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300ZBR06GOEGBUW22 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
NGS Group | www.ngsgroup.se
Årsredovisning 2022
NGS Group AB (publ)
2022
NGS Group | Årsredovisning 2022
2
Innehåll
VD-ord 3
Verksamhetsbeskrivning 4
Marknadsöversikt 7
Hållbarhetsarbete 9
Uppförandekod 10
Historik 12
Året i korthet 15
NGS aktie 15
Års- och koncernredovisning
Förvaltningsberättelse 18
Bolagsstyrningsrapport 24
Koncernens rapport över totalresultatet 31
Koncernens balansräkning 32
Förändring av koncernens eget kapital 33
Koncernens kassaflödesanalys 34
Moderbolagets resultaträkning 35
Moderbolagets balansräkning 36
Förändring av moderbolagets eget kapital 37
Moderbolagets kassaflödesanalys 38
Noter 40
Revisionsberättelse 60
Adress 65
NGS Group | Årsredovisning 2022
3
VD-ord
Efter en månad på plats som NGS Groups nya VD är
det dags att presentera förra årets verksamhet i mitt
första VD-ord för koncernen.
Omsättningen ökade under 2022 med 15,2 % och
uppgick till 571 MSEK (496), medan det justerade
rörelseresultatet uppgick till 11,9 MSEK (18,9).
Den ökade tillväxten har framförallt skett inom läkar-
och sjuksköterskebemanningarna liksom våra rekryt-
eringsverksamheter. Det lägre rörelseresultatet är
primärt hänförligt till sjuksköterskebemanningen
och interimsverksamheten samt ökade investeringar
till följd av tillväxtsatsningar som gjorts inom
personal, förbättrade IT och digitaliseringslösningar
samt marknadsföring.
Ett år av utmaningar, åtgärder och nystart
Under året har vår strategiska plan utvecklats och
satsningar startats som skall ta oss närmare våra
långsiktiga mål och få en bättre balans mellan våra olika
verksamheter. Vikten av denna strategiska satsning blir
tydlig ett år som detta då vi upplevt låga marginaler
inom båda våra omsättningsmässigt största verk-
samheter, läkar- och sjuksköterskebemanningarna. Den
svenska läkarbemanningen utvecklas väl men är i
grunden en lönsamhetspressad affär och när
marginalerna då även pressas inom sjuksköterske-
affären slår det hårt mot vårt resultat.
Vi vill slå vakt om och utveckla vår starka position inom
vårdbemanningen i Sverige men behöver växa andra
områden för att få en mer balanserad affärsmodell och
ökad lönsamhet. Vår strategiska plan består av följande
huvudkomponenter:
• Affärsmixförändring: Högre relativ andel av rekryt-
erings- och interimsverksamheterna, med dess
högre marginaler, jämfört med bemannings-
verksamheterna
• Tillväxtsatsning: Investeringar i rekryterings- och
interimsverksamheterna
• Vidareutveckling av de svenska bemannings-
verksamheterna med fokus på marginalvård och
operationell effektivitet samt en satsning i vår verk-
samhet i Norge.
Under året har vi arbetat intensivt med att lägga
grunden för vår tillväxtplan. Vi har exempelvis ökat
antalet anställda inom samtliga rekryterings- och
interimsverksamheter och ökat marknadsföring och
synlighet på sociala medier, hemsidor och genom
kundträffar.
Vi har vidare investerat i IT och digitaliseringslösningar
såsom gemensamt affärssystem och AI-lösning för
matchningar av konsulter mot lediga uppdrag, vilket
kommer öka den operationella effektiviteten inom
vårdbemanningen.
I vår norska verksamhet har vi under året rekryterat en
ansvarig affärsledare, med placering i Oslo. Under
februari 2023 fick vi positivt besked att vi kvalificerats till
alla kategorier vi ansökt om för den nya nationella
upphandlingen av hyrsköterskor i Norge. Vi har nu gått
vidare till sista fasen med anbudsförfarande.
I Sverige inväntar vi även den påbörjade nationella
upphandlingen för vårdbemanning som genomförs
gemensamt av Sveriges regioner. Denna är tänkt att
ersätta tidigare individuella avtal med respektive region
men har dragit ut på tiden. Upphandlingsförfarandet
har kritiserats och avbrutits två gånger och ligger för
närvarande hos Förvaltningsrätten i Göteborg för ut-
värdering.
Vi har en av marknadens bredaste och djupaste
erbjudande inom rekryterings- och interimsverksam-
heter. Vi erbjuder tjänster inom executive search,
rekrytering, interim management, interims-specialister
och konsulttjänster inom assessment.
Det finns goda möjligheter till lönsam tillväxt inom
nischer där vi är starka såsom offentlig sektor, bank,
finans och försäkring. Vi befinner oss i en lågkonjunktur
men uppskattar att efterfrågan inom dessa branscher
kommer fortsätta utvecklas väl. I andra branscher
kommer vi vara lite mer selektiva. Fokus kommer vara
på den del av Sveriges företag som går bra; speciellt
B2B-verksamma företag med behov av rekryterings-
och interimstjänster.
Vi har stärkt interimsverksamheten med en ny stark
ledning samt rekryterat ytterligare medarbetare. Detta
för att åtgärda en del av de utmaningar vi haft under
året och för att återta vår starka position på marknaden
inom detta område.
Lanseringen av den nya tjänstekategorin ”offentlig
specialist” har blivit framgångsrik och under senare
delen av året utökade vi interimsverksamheten till att
också innefatta interim management. Denna kommer
att komplettera vår rekryteringsverksamhet av chefer
och ledare på ett bra sätt.
Jag vill tacka alla medarbetare och konsulter för ert
fantastiska engagemang för våra kunder och NGS. Ett
varmt innerligt tack till Gerth Svensson som varit interim
VD under hösten fram till och med februari i år.
Jag ser mycket fram emot ett spännande 2023
tillsammans med teamet bestående av kunder,
medarbetare, styrelse och ägare och där vi kommer att
förstärka vår position inom våra nyckelverksamheter.
Stockholm i mars 2023
Erika Rönnquist Hoh
VD, NGS Group AB (publ)
NGS Group | Årsredovisning 2022
4
Verksamhetsbeskrivning
Översikt
NGS är en ledande koncern inom bemanning, rekryt-
ering och executive search. Verksamheten är inriktad
mot vård, skola, socialtjänst, ekonomi, regulatoriska
tjänster och executive search med verksamhet i Sverige
och Norge. Med kontor i Stockholm, Göteborg,
Karlskrona och Oslo har vi en lokal närvaro mot våra
kunder och personal.
Affärsidé
NGS ska leverera tjänster inom bemannings- och rekry-
teringsbranschen, där vi ska vara nischade och unika
inom varje segment där vi är verksamma. Vi ska vara en
av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag
inom denna bransch. Tillväxten ska ske såväl organiskt
som via förvärv.
Finansiella mål
NGS har antagit finansiella mål vilka presenteras nedan.
Tillväxt
Nettoomsättningstillväxt om 10 procent organiskt och
genom förvärv över tid.
Lönsamhet
Rörelsemarginal om 7 procent över tid.
Kapitalstruktur
Nettoskuldsättningsgrad om högst 50 procent av eget
kapital.
Utdelningspolicy
Utdelningen ska uppgå till mellan 40 och 50 procent av
NGS resultat efter skatt, förutsatt att koncernens
likviditet och finansiella ställning är tillräcklig för att
driva koncernens verksamhet.
Verksamhetsrelaterade mål
Målet är att fortsätta utveckla NGS inom tjänstesektorn,
med fokus på personalintensiva verksamheter med
långsiktigt underliggande strukturell efterfrågan.
Strategi för tillväxt
NGS mål är en långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.
Tillväxten ska ske organiskt och genom förvärv. Ägandet
i de förvärvade bolagen ska vara av den storleken att
NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften.
De förvärv som genomförs ska komplettera koncernen
och bör ha synergier med NGS övriga verksamhet. De
verksamheter som förvärvas ska inte förädlas och drivas
med syfte att avyttras utan ska vara en del av NGS
framtida koncern. NGS ska ha ett så stort ägarinflytande
att vi har en tydlig påverkan på utvecklingen i dotter-
bolagen. Det innebär oftast att innehaven ska vara
helägda, men detta är inte ett absolut krav.
Affärsmodell
NGS är en bemannings- och rekryteringskoncern
inriktad mot vård, skola, socialtjänst, ekonomi,
regelefterlevnad och executive search. Koncernen
sysselsätter årligen omkring 1 200 personer, som huvud-
sakligen utgörs av uppdragsanställda eller under-
konsulter som anlitas för uppdrag i NGS olika verksam-
heter. Bemanning sker i Sverige och Norge i såväl
privat- som offentlig sektor. Inom offentlig sektor
levererar NGS i regel inom ramen för upphandlade
ramavtal, medan mot privata sektorn genom både
direktavtal och upphandlade avtal. NGS har i dagsläget
ramavtal som täcker hela Sverige och delar av Norge.
NGS tjänster är ett komplement till den pågående
verksamheten och ett hjälpmedel för att få det dagliga
arbetet såväl som det långsiktiga att fungera.
Koncernens tjänster efterfrågas i regel vid sjukskriv-
ningar, semestrar eller tillfälliga arbetstoppar eller när
kunderna är i behov av specialistkompetens eller vid
projekt. Bemanningsuppdragens längd sker med
utgångspunkt från kundernas behov och kan sträcka
sig alltifrån enstaka dagar till långa perioder.
En central del av NGS verksamhet är matchnings-
processen som bygger på beprövade och kvalitets-
säkrade rutiner som sätter människan i fokus för att
såväl kunderna som medarbetare ska få de lösningar
som är optimala för respektive part. I tillägg till
uthyrning av personal är rekrytering till kund en viktig
del av NGS verksamhet. Att verksamheten bedrivs med
en hög grad av kvalitet och följer noggranna processer
är en av grunderna i NGS affärsmodell.
Verksamheten bedrivs enligt standarden ISO 9001:2015
Ledningssystem för kvalitet, vilken styr koncernens
administrativa rutiner internt såväl som hur koncernen
arbetar externt gentemot kund, leverantörer och övriga
intressenter.
Medlemskap i Almega Kompetensföretagen
NGS med dotterbolag är medlemmar i Almega
Kompetensföretagen. Det innebär att NGS följer lagar
och kollektivavtal samt dessutom arbetar för god etik
enligt Kompetensföretagens regelverk.
Geografisk närvaro
NGS bedriver sin verksamhet i Sverige och Norge.
Koncernen har kontor i Stockholm, Göteborg,
Karlskrona och Oslo. Under räkenskapsåret 2022 var 98
procent av intäkterna hänförliga till Sverige och 2
procent till Norge procent.
Organisation och medarbetare
NGS huvudkontor ligger i Stockholm där stora delar av
rekryteringsverksamheten utgår ifrån. Koncernens
ekonomi- och lönefunktion är baserad i Karlskrona
tillsammans med stora delar av
bemanningsverksamheten. Under 2022 uppgick
medelantalet anställda i NGS till 285 (291) anställda.
Under året har NGS i medeltal sysselsatt personer 384
(384) på heltid inräknat underkonsulter.
NGS Group | Årsredovisning 2022
5
NGS verksamhet
NGS Group är en ledande nordisk koncern inom
executive search, rekrytering, interim och bemanning.
Våra verksamheter består av specialister inom en rad
olika verksamhetsområden i både offentlig och privat
sektor. Vi har över tid haft en stark tillväxt under
lönsamhet och vuxit både organiskt och genom förvärv.
På NGS Group har vi ett tydligt mål – att skapa
samhällsnytta och medverka till en innovativ och
dynamisk arbetsmarknad. För att göra det behöver vi
hela tiden utveckla och anpassa vårt erbjudande så att
vi kan möta och förutse våra kunders skiftande behov.
Under åren har vi byggt upp en företagskultur som
genomsyras av en stark gemenskap, initiativkraft och
ett samhällsengagemang. Med den samlade
kunskapen hos alla våra medarbetare har vi en unik
position där vi kan erbjuda branschledande expertis
inom respektive område.
Genom ett nära samarbete mellan våra olika
verksamhetsområden arbetar vi aktivt för att skapa
förutsättningar för kunskapsdelning och utnyttja
möjliga synergieffekter för att hela tiden utveckla vårt
erbjudande och skapa mervärde för våra kunder.
Human Capital arbetar med rekrytering och
interimstjänster inom tjänstekategorierna Ekonomi,
Lön, HR Marknad och Inköp. I tillägg till detta arbetar
Human Capital med Interim Management med
uppdrag avseende chefer och ledare till privata företag,
organisationer samt till den offentliga sektorn.
Qsearch är en väletablerad aktör inom rekrytering och
assessment med särskilt fokus på bank, finans och
försäkring med tyngdpunkt på regulatoriska tjänster. I
tillägg till detta rekryterar Qsearch ledare och
specialister inom områdena Ekonomi, Redovisning och
M&A inom ett brett segment av marknaden.
Source är verksamt inom chefsrekrytering till den
offentliga sektorn och är ett marknadsledande
konsultbolag inom executive search och urval.
Utmärkande för Source uppdrag är inriktningen på
ledande befattningar och nyckelpositioner, med kunder
inom samhällsnyttiga organisationer inom bland annat
stat, region, kommun och akademin.
Human Capital, Qsearch och Source har ett nära
samarbete och vidareutvecklar gemensamt vårt
erbjudande av assessment, specialistrekrytering inom
ett utökat antal tjänster samt interimslösningar för
chefer och ledare inom såväl privat som offentlig sektor.
Inom vården bemannar NGS med läkare, sjuksköterskor
med flera personalkategorier till sjukhus, vårdcentraler,
akutsjukvård, äldreboenden, skolor och mottagningar.
Bemanning sker inom såväl primärvård som slutenvård.
Uppdragen innefattar allt från enstaka pass vid
arbetsanhopning till att vi driver egna avdelningar i form
av entreprenader. Verksamheten finns primärt i Sverige
men i Norge bedrivs också bemanning av
sjuksköterskor. NGS är också verksamt inom socialtjänst
genom bemanning av socionomer.
Inom skolbemanning erbjuder NGS personal till förskola
och skola. Huvuddelen av omsättningen kommer från
verksamhet som är upphandlad enligt Lagen om
offentlig upphandling och majoriteten av kunderna
återfinns inom kommuner.
Våra ledstjärnor och vår vision
NGS värdeord uttrycks i de två orden tillsammans och
affärslust. Dessa två ord sammanfattar vår vision, att
vara en samlingsplats för kompetens och kunskap för
förnyelse av den nordiska arbetsmarknaden. Genom att
bidra till människors professionella utveckling
medverkar vi varje dag till en innovativ och dynamisk
arbetsmarknad, där vi bidrar till våra kunders framgång
genom att tillsätta och rekrytera de mest lämpade
personerna.
NGS Group | Årsredovisning 2022
6
NGS Group | Årsredovisning 2022
7
Marknadsöversikt
Bemannings- och rekryteringsbranschen i Sverige
I takt med ökande konkurrens på många marknader
kan efterfrågan på ett företags eller en organisations
produkter eller tjänster förändras snabbt. Företagens
möjligheter och förmåga till snabb anpassning blir
därför viktigare för deras konkurrenskraft. Behovet av
anpassning och omställning påverkar också förut-
sättningarna för verksamheternas medarbetare. För
företagen och organisationerna blir det därför viktigare
att ha en väl fungerande kompetensförsörjning. Rätt
person på rätt plats i rätt tid blir nödvändigt. Denna
anpassningsförmåga är svår att klara för många företag
och organisationer om de uteslutande skulle använda
sig av tillsvidareanställd egen personal då det inte
medger den flexibilitet som verksamheten har behov av.
Där fyller bemanningsbranschen en viktig och nöd-
vändig funktion för många arbetsgivare.
I takt med ökade krav på specialistkompetenser på
marknader med efterfrågan på bristkompetenser ökar
också behovet av rekryteringstjänster – både på grund
av den specialistkunskap som krävs för att hitta rätt
kompetens samt de nätverk av kandidater som är en
förutsättning för att lösa vissa kategorier av specialist-
och chefsrekryteringar.
Storlek och utveckling
Den svenska marknaden för bolag anslutna till Almega
Kompetensföretagen omsatte cirka 34,8 miljarder SEK
under 2022, vilket är en ökning med 18 procent jämfört
med 2021. Omsättningen för bolag inom vård-
bemanning ökade enligt Almega med 20 procent under
samma period och inom uthyrning och rekrytering
inom Ekonomi & Finans var ökningen 23 procent. Den
totala marknaden för bolag inom specialist- och
chefsrekrytering är svår att uppskatta och samma gäller
för chefsrekrytering inom offentlig sektor i Sverige.
Detta då marknaden präglas dels av specialiserade
bolag, dels av bolag med ett brett erbjudande som
arbetar med en mängd olika tjänster. Marknaden
innefattar såväl stat, kommun, regioner, akademin som
statliga och kommunala bolag.
Vårdbemanning är mindre konjunkturberoende än
genomsnittet för bemanningsbranschen, men kan
påverkas av stora lokala upp- och nedgångar till följd av
att politiska beslut fattas i regionerna för att begränsa
eller öka inköpen i ett visst område eller region. Hur
regionerna använder bemanningsföretag för att täcka
behoven i vården skiljer sig från region till region.
Regionerna har under 2022 haft som ambition att
påbörja nationell samordning av upphandling av
vårdbemanningspersonal.
Bemanningsföretag inom skola har som uppgift att
ständigt ha beredskap för att med kort varsel hjälpa
förskolor, kommunala skolor och friskolor att täcka upp
personalbrist, allt från några timmar till enstaka dagar
och längre perioder. Genom bemanningsföretag
tillhandahålls kvalificerad personal så att kunderna inte
behöver lägga tid och kraft på att utvärdera vikarier eller
hantera mängder av sökande. NGS skolbemanning är
verksam i storstadsområdena Stockholm och Göteborg.
Den övervägande delen av verksamheten sker i
Stockholm med omnejd. Storstadsområdena är mer
präglade av lärarbrist än mindre orter ute i landet och
personalomsättningen är högre i dessa regioner
Konkurrenssituation
Inom vårdbemanning finns ett 100-tal bolag. De
spänner över hela vårdsektorn och finns spridda över
hela Sverige och varierar i storlek, allt från några enstaka
anställda upp till över tusen medarbetare som är
engagerade för uppdrag varje år. På samma sätt
återfinns leverantörer inom socionombemanning både
inom de stora aktörerna och via mindre bolag, ofta med
lokal förankring.
Marknaden för skolbemanning är fragmenterad med
många mindre aktörer utspridda över hela Sverige, med
koncentrationen störst i storstadsregionerna. Att
marknaden är relativt konstant har lett till prispress
samtidigt som tillgången till personal och snabba och
effektiva matchningsprocesser har blivit en viktig
konkurrensfördel när uppdrag ska tillsättas med kort
varsel.
Marknaden för specialist- och chefsrekrytering präglas
av många mindre aktörer såväl som större bemannings-
och rekryteringskoncerner där specialist- och chefs-
rekrytering i många fall utgör egna affärsområden.
Koncentrationen inom specialist- och chefsrekrytering
är störst i storstadsregionerna där efterfrågan på
kompetens inom sektorn är störst. Till skillnad från
många andra segment inom bemannings- och rekry-
teringsbranschen kännetecknas aktörerna inom dessa
segment ofta av renodlade rekryteringsbolag snarare än
bemanningsföretag med fokus på interimslösningar.
Att många rekryteringsbolag är verksamma innebär
också att det är en hårt konkurrensutsatt marknad, då
instegsbarriärerna för breda rekryteringstjänster blivit
relativt låga. För de bolag som är verksamma inom
offentlig sektor är förutsättningarna annorlunda då
vikten av upphandlade ramavtal är stor och därmed är
det mer komplicerat att ta sig in i den marknaden.
Samma förutsättningar gäller för bolag med tydlig nisch
och specialistkompetens.
Norge
NGS är verksamma på de norska sjukhusen och
bemannar primärt med personal från Sverige. Samtliga
offentliga sjukhus i Norge är samlade under ett
nationellt och gemensamt ramavtal som upphandlas av
Sykehusinnkjøp, som ägs av de fyra norska Regionala
Helseforetaken (Helse Sør-øst, Helse Vest, Helse Midt
Norge och Helse Nord). Det aktuella ramavtalet
avseende bemanning med sjuksköterskor i Norge
upphandlades under 2019 och löper till och med
september 2023, med möjlig förlängning. Under början
av 2023 har Sykehusinnkjøp påbörjat upphandling av ett
nytt nationellt och gemensamt ramavtal med planerad
avtalsstart 1 oktober 2023.Utöver de offentliga sjukhusen
utgörs bemanningsföretagens kunder av privata
sjukhus och kommuner. Aktörerna på den norska
vårdbemanningsmarknaden finns spridda över hela
Norge och är ofta specialiserade mot ett fåtal
yrkeskategorier, alltifrån specialistbolag som endast hyr
ut sjuksköterskor till de som enbart hyr ut läkare.
NGS Group | Årsredovisning 2022
8
Trender och drivkrafter
Åldrande befolkning och personalbrist
Kostnaderna för den svenska åldrande befolkningens
hälso- och sjukvård förväntas stiga med omkring 30
procent fram till och med 2030. Det blir en svår uppgift
att möta det ökade behovet med de personalresurser
som finns i den befintliga arbetskraften, på de svenska
vårdutbildningarna samt med den nettoimport av
läkare och annan vårdpersonal som sker från utlandet.
Enligt Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) kommer
kommuner, regioner (inkl. privata utförare) behöva
rekrytera 93 000 undersköterskor, 33 000 sjuksköterskor
och 10 000 läkare under tiden 2021 till 2031 på grund av
demografi och pensioneringar. För att klara läkar- och
sjuksköterskebehoven framöver har statliga medel
tillskjutits för att öka antalet platser på läkar- och
sjuksköterskeutbildningarna. Det kommer dock ta
många år innan det börjar synas i utbudet. För att kunna
möta efterfrågan på tex läkare har därför många
utländska läkare rekryterats. Den nettoimport av läkare
som sker i idag för att täcka rekryteringsbehovet
förväntas dock inte ske i samma utsträckning i fram-
tiden, då läkaröverskotten i de länder Sverige rekryterar
ifrån kommer att minska. För att klara av behovet spelar
därför bemanningsföretag en viktig roll, för att allokera
resurser över landet. Inom sjuksköterskeområdet är
bristen särskilt stor vad gäller specialistsjuksköterskor
inom intensivvård och operation. När det gäller
förskollärare, grundskollärare och gymnasielärare
bedömer SKR att det kommer behöva rekryteras 41 300
lärare på grund av demografi och pensioneringar under
tiden 2021-2031. Inte bara behöriga lärare saknas i
skolorna, utan även andra kategorier såsom
barnskötare, fritidspedagoger med flera. Det
komplicerade och tidskrävande arbetet för skolorna att
själva underhålla och utveckla egna personalpooler gör
att flertalet av kommunerna i Stockholmsregionen valt
att upphandla bemanning av dessa tjänster. För att
summera står den svenska välfärden inför betydande
utmaningar och personalbrist och dessvärre finns ingen
tydlig strategi hur dessa gap skall fyllas.
Ökade krav på kvalitet och tillgänglighet
I internationella jämförelser får Sverige höga betyg för
vårdresultat. När det kommer till vårdtillgänglighet
hamnar dock Sverige lågt ner i rangordning. Vårdköer är
kostsamma, både för den enskilde individen som på
grund av köer försenas i sin återgång till arbets-
marknaden och för arbetsgivaren som måste hitta
ersättare för sjukskriven personal.
Ändrat beteende på arbetsmarknaden
Vårdbemanningsföretagen har förändrat arbets-
marknaden för vårdanställda. Den som är uthyrd som
bemanningskonsult inom vård gör ofta det för att få
omväxling, utöka sin arbetslivserfarenhet och få en ökad
möjlighet att styra sin egen tid. Det är inte heller
ovanligt att läkare säger upp sig från sin ordinarie tjänst
för att arbeta som resursläkare, ofta som underkonsult
via egna bolag. Utöver ersättningen upplever många att
det är fördelaktigt att kunna arbeta koncentrerat med
patientarbete med mindre fokus på administration. Den
stora lärarbristen spås fortsätta under överskådlig
framtid i Sverige. Många lärare har lämnat yrket för
andra professioner, men tack vare bemannings-
branschen som möjliggör ett friare och mer flexibelt
upplägg kan de som önskar arbeta kvar i läraryrket men
med större inslag av eget upplägg av sin tid. Marknaden
för specialister och chefer kännetecknas av relativt hög
rörlighet och även om flertalet aktörer fokuserar på
renodlad rekrytering blir det allt mer vanligt med
interimslösningar då många organisationer är hårt
rationaliserade, och behovet av en tillfällig interims-
lösning kan uppstå till dess att en mer långsiktig lösning
kan finnas. Många organisationer ser även interims-
lösningar som ett bra hjälpmedel vid genomförandet av
förändringsarbeten då behov av en viss typ av specialist-
kompetens kan vara nödvändig. De som arbetar
interimistiskt är ofta konsulter med eget bolag och/eller
personer som önskar ett friare upplägg i sitt arbetsliv
och kan tänka sig uppdrag av både längre och kortare
karaktär. Vår uppfattning är att andelen personer som
önskar arbeta i friare konsultroller ökat under senare år.
Diskrepans mellan utbud och efterfrågan
Marknaden präglas av en diskrepans mellan utbud och
efterfrågan på personal. Det innebär att det över tid
funnits fler uppdrag att tillsätta än vad det funnits
personal till. Väl etablerade och beprövade rekry-
teringsmodeller är således en viktig drivkraft för att på
ett effektivt sätt lyckas knyta kompetent personal till sig.
För bemannings- och rekryteringsbolag är således en
tillräckligt stor personalbank nyckeln till att behålla och
öka sin marknadsandel. Flertalet av de yrkeskategorier
NGS representerar kommer det även framledes råda
brist på, några exempel är lärare, läkare och sjuksköter-
skor. Bland ekonomer råder det brist på kvalificerad
revisionskompetens, koncernredovisning och risk-
analys. En trend är också att yngre personer tenderar att
vara mer intresserade av andra aspekter i sitt yrke än att
utvecklas till chefer vilket skapar ett glapp mellan utbud
och efterfrågan.
Politiska beslut
Politiska beslut är något som kännetecknar och
påverkar marknaden, exempelvis via ökade eller
minskade anslag till offentlig sektor. Ökade anslag kan
exempelvis resultera i ökade insatser med resurs-
personer, dvs. tjänstekategorier som ofta avropas från
bemanningsbolag. Ett annat exempel är punktinsatser
inom vården för att exempelvis korta ner operations-
köer. Minskade anslag kan resultera i att en myndighet
drabbas av ett anställningsstopp, restriktivitet i inköp
eller inköpsstopp av exempelvis rekryterings- och
bemanningstjänster.
NGS anser att följande faktorer och trender känne-
tecknar marknaden för specialist- och chefsrekrytering:
Ökade regulatoriska krav
Sedan finanskrisen 2008 har ett flertal regelverk
implementerats men ännu återstår många genom-
gripande förändringar vilket innebär att många aktörer
måste investera i specialistkompetens i syfte att anpassa
verksamheten efter införda och kommande regula-
toriska krav. Kraven på regelefterlevnad är tydliga inom
bank, finans och försäkring, vilka är prioriterade
områden för NGS.
Utflyttning av myndigheter, ökad rörlighet, kompe-
tensbrist samt pensionsavgångar
Besluten om att flytta myndigheter från storstads-
regioner ut i landet bidrar till ökade rekryteringsbehov
både för specialist- och chefsrekrytering inom offentlig
sektor. Vidare är det en utmaning att möta kommande
pensionsavgångar och ökad rörlighet bland arbets-
kraften med nya kandidater till chefspositioner inom
offentlig sektor. Behoven av chefer inom offentlig sektor
förväntas öka, inte bara på grund av pensionsavgångar
men också på grund av utökade uppdrag inom
exempelvis samhällsbyggnad. Parallellt med detta har vi
i Sverige en kompetensbrist, vilket gör att det kan vara
utmanande att hitta kandidater som uppfyller alla krav.
Då behoven ökar etableras fler rekryteringsbolag och
priserna i marknaden riskerar att sjunka. Hållbara
relationer med kunder samt processer med hög kvalitet
och noggrannhet blir därmed avgörande faktorer för att
möta marknadens behov.
NGS Group | Årsredovisning 2022
9
Hållbarhetsarbete i korthet
Vår vision är att vara en samlingsplats för kompetens
och kunskap för förnyelse av den nordiska
arbetsmarknaden. Genom att bidra till människors
professionella utveckling medverkar vi varje dag till en
innovativ och dynamisk arbetsmarknad, där vi bidrar till
våra kunders framgång genom att tillsätta och rekrytera
de mest lämpade personerna.
Grunden i vårt hållbarhetsarbete utgår från ett hållbart
företagande där lönsamhet, miljöhänsyn och
samhällsengagemang går hand i hand och genomsyrar
samtliga delar av vår verksamhet. Det innebär bland
annat minskad miljö- och klimatpåverkan, goda
arbetsförhållanden och affärer fria från mutor, jäv och
korruption. Det innebär också respekt för mänskliga
rättigheter och en hållbart anpassad affärsmodell som
möjliggör för oss att leverera värde för våra kunder såväl
som för samhället i stort.
Mot bakgrund av vår affärsmodell, verksamhets art och
väsentlighetsanalys kommer våra möjligheter att
påverka och göra skillnad genom vårt hållbarhetsarbete
främst beröra områden som behandlar social hållbarhet
och arbetsliv. Vårt största bidrag uppstår främst i vårt
direkta sammanhang med våra egna medarbetare och
i vår relation med våra kunder och leverantörer. Vi
fokuserar och presenterar vårt aktiva bidrag inom
nedanstående områden:
Hållbar arbetsgivare
– För att bidra till långsiktigt
värdeskapande fokuserar vi på hållbarhet inifrån och ut
genom att se till att alla våra medarbetare har bästa
möjliga förutsättningar för ett hållbart arbetsliv.
Hållbar kompetensförsörjning
– Vårt mål är att
organisationer och människor ska växa tillsammans på
ett hållbart och kvalitetssäkrat sätt. Genom vår affär och
i vårt arbete med att tillsätta och rekrytera de mest
lämpade personerna medverkar vi varje dag till en
innovativ och dynamisk arbetsmarknad, där vi bidrar till
våra kunders framgång såväl som till människors
personliga och professionella utveckling.
Hållbart samhälle
– Inom NGS Group samlas vi kring ett
gemensamt mål – att skapa samhällsnytta och
medverka till en innovativ och dynamisk
arbetsmarknad. Det hållbara samhället där ekonomisk
utveckling, social välfärd och sammanhållning förenas
med en god miljö, är en ledstjärna i vårt arbete.
NGS vill ta ansvar för en global och hållbar värld som
efterlämnar tillgångar och möjligheter för framtida
generationer. Vi tror att vi bäst bidrar genom att göra vår
affär hållbar och växande genom att vi varje dag förser
företag och organisationer med talanger och ledarskap.
Agenda 2030 innehåller FN:s sjutton globala mål för
hållbar utveckling. I vårt gemensamma arbete vill vi
medverka till uppfyllandet av de globala målen,
eftersom vi vet att det spelar roll vad vi gör - varje dag
och i alla sammanhang. De globala målen ska vara väl
kända i vår organisation och vi ska vara en del av den
globala uppgift som nu ligger framför alla individer,
företag och organisationer.
Vi verkar i en tid då företag och ledande
befattningshavare har ett ökat ansvar för hur vår planet
ska lämnas över till nästa generation. Våra beslut
påverkar framtiden och med gemensamma
ansträngningar tar vi vårt ansvar för att bidra på bästa
sätt med transparens och kvalitetssäkring som grund.
Läs mer om vår hållbarhetsredovisning på
www.ngsgroup.se.
NGS Group | Årsredovisning 2022
10
Uppförandekod i korthet
NGS Group | Årsredovisning 2022
11
Uppförandekod i korthet
Hållbara värden
NGS olika verksamheter utvecklas varje dag på det sätt
vi levererar våra tjänster, bemöter kollegor, upp-
rätthåller integritet och professionalitet och förfinar vårt
erbjudande. Våra värderingar upprätthålls genom vår
uppförandekod, ett levande och tydligt ledarskap och
att det ska vara nära till ansvarig chef .
Etik- & moral
NGS arbetar med och för människor. Vi lever som vi lär
genom att hålla en hög etik och moral i samtliga av våra
relationer. Vi utför vårt arbete på ett ansvarsfullt,
transparent och konsekvent sätt och motsätter oss all
typ av korruption. Vi förväntar oss samma sak från alla
parter som vi samarbetar med.
Medarbetarperspektiv
Vår ambition och uttalade mål är att bidra till att skapa
en innovativ och mer dynamisk arbetsmarknad. Vi är
övertygade om att möta individens behov och önskan
av att med ett stort mått av frihet själv bestämma över
hur sin arbetsdag och sitt arbetsliv ska se ut är vårt
viktigaste uppdrag, både som arbetsgivare och som
rekryterare till tjänster hos våra kunder. Genom ett nära
samarbete med våra konsulter och kandidater samt
med lyhördhet för varje individs önskemål eftersträvar vi
att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare.
Kundperspektiv
NGS ska på ett kvalitativt sätt förenkla och förbättra
vardagen för våra kunder. Vi ska vara den mest
kvalificerade leverantören av chefsrekryteringar inom
offentlig sektor och ledande rekryterare inom ekonomi,
bank och försäkring. Inom vård, skola och socialtjänst
ska vi vara en trygg och pålitlig leverantör vid de olika
bemanningslösningar som krävs för att viktiga
samhällsfunktioner ska fungera. Detta gör vi genom en
nära dialog och relation med våra kunder samt med hög
kompetens och kunskap om de specifika tjänste-
områden vi bemannar.
Samhällsperspektiv
NGS ska följa de avtal, lagar och regler som samhället
fastslagit. Som noterat bolag har vi dessutom att följa
koden för bolagsstyrning samt andra regulatoriska krav.
Vi har ett aktivt och engagerat hållbarhetsarbete och är
kvalitetscertifierade samt är medlemmar i Almega. NGS
har tydliga mål avseende både tillväxt och lönsamhet
och bidrar till samhällets totala utveckling både genom
att erbjuda arbetstillfällen till medarbetare och effektiva
lösningar till företag och organisationer.
Miljöperspektiv
Inom NGS strävar vi efter att göra val med hänsyn taget
till miljön. Detta gäller i alla delar av verksamheten -
såväl när vi tillsätter uppdrag hos våra kunder som när vi
köper produkter från leverantörer. Som tjänste-
producerande bolag har vi förhållandevis liten direkt
miljöpåverkan men vi är en aktiv och medveten aktör för
att ta vår del av miljöansvaret.
Leverantörsperspektiv
NGS har som utgångspunkt att våra för ändamålet
relevanta leverantörer följer vår uppförandekod. Vi
förväntar oss också att våra leverantörer ska
kommunicera kraven till sina leverantörer ett led bakåt
i leverantörskedjan och ansvara för att kraven följs hos
dem. Ett mål för oss är att vi ska utvecklas på sikt
tillsammans med våra leverantörer. Vi utvärderar resul-
tatet av vårt arbete genom ekonomisk rapportering och
kvalitetsuppföljning som resulterar i åtgärder och
förbättringsarbeten.
NGS Group | Årsredovisning 2022
12
NGS Group | Årsredovisning 2022
13
Historik
NGS Group grundades i början av 2000-talet men den
historia som är relevant för den nuvarande verksam-
heten tog sin början 2007 då bemanningsföretaget
Vikariepoolen, verksamt inom skola, förvärvades.
Under 2008 förvärvade NGS bemanningsföretaget
Psykiatrika, med inriktning på psykiatrisk vård, och
samma år förvärvades Furst Medical, med fokus på
uthyrning och rekrytering av vårdpersonal.
2010 togs beslut om att renodla verksamheten inom
koncernen och främst verka inom vård och skola. Under
2011 avyttrades därmed dotterbolagen UniMed Care och
Call X Marketing vars verksamhet inte låg i linje med den
satta strategin. I stället förvärvades bemannings-
företaget Stjärnpoolen, verksamt inom pedagog-
bemanning. Bolaget slogs sedermera samman med
Vikariepoolen.
Under 2012 förvärvade NGS läkarbemanningsbolaget
Plus Care. Det innebar att NGS kunde leverera ett
bredare erbjudande inom vården med ytterligare
tjänstekategorier.
2013 förvärvades Nurse Partner och Doc Partner, med
stark position inom vårdbemanning i Sverige och Norge.
Tillsammans med NGS befintliga verksamhet skapades
en ledande aktör inom svensk vårdbemanning. 2015
kompletterades verksamheten med Resursläkarna, ett
bolag grundat av NGS och med fokus på specialistläkar-
kompetenser.
Med syfte att bredda NGS verksamhet mot andra
sektorer förvärvades 2016 Human Capital, specialister på
interimslösningar och rekrytering av ekonomer. Human
Capitals kunnande och branscherfarenhet tillförde ny
kompetens till NGS.
2016 förvärvades också bemannings- och rekryterings-
bolaget e-Quality med dotterbolaget Octapod och var
NGS första steg inom området socionombemanning.
2017 kompletterades verksamheten med förvärvet av
Socionomuthyrning och de tre bolagen fusionerades
därefter.
2016 noterades NGS aktie på Nasdaq Stockholm, aktien
var tidigare noterad på NGM Equity.
2017 förvärvades Source Executive Recruitment med
dotterbolag, verksamma inom executive search och
chefsrekrytering inom såväl offentlig som privat sektor i
Sverige och Finland.
2021 förvärvades Qsearch, ett rekryteringsbolag med
fokus på specialist- och chefstjänster med inriktning
bank, finans och försäkring. Qsearch kompletterade
Human Capitals inriktning på specialistrekrytering och
Source verksamhet inom executive search. Tillsammans
utgör de tre bolagen en betydande aktör med en
helhetslösning avseende interim, rekrytering, executive
search samt personbedömning för tjänstekategorierna
chefer och specialister.
2022 fusionerades Resursläkarna till Nurse-& Doc
Partner Scandinavia AB.
NGS Group | Årsredovisning 2022
14
NGS Group | Årsredovisning 2022
15
Året i korthet
Resultat och nyckeltal
o Nettoomsättningen uppgick till 571,2 MSEK (495,9). Årets omsättningsökning uppgick till 15,2% (14,7).
o Justerat rörelseresultat uppgick till 11,9 MSEK (18,4), rörelsemarginal 2,1 % (3,7).
o Rörelseresultatet uppgick till 6,9 MSEK (18,4), rörelsemarginal 1,2% (3,7).
o Resultatet efter skatt uppgick till 3,7 MSEK (13,2).
o Resultatet per aktie uppgick till 0,41 (1,46).
o Likvida medel uppgick vid årets slut till 4,4 MSEK (3,6). Outnyttjad checkkredit uppgick till 34,5 MSEK (55,9).
o Koncernens soliditet uppgick till 66% (71%).
Inom sjukvårdbemanning präglades året av en stark tillväxt kopplad till den ökade aktivitetsnivån efter pandemin.
Tillväxten var tydligast inom läkarbemanning, då många planerade insatser under 2021 sköts över till 2022. För
verksamheterna inom interimstjänster, rekryteringar och executive search har marknaden varit tillfredställande, trots
inbromsning under kvartal tre kopplad till svagare konjunktur .
Uppföljning av finansiella mål
2018
2019
2020
2021
2022
Nettoomsättningstillväxt 10% över tid
-9
-12%
-21%
15%
15%
Rörelsemarginal 7% över tid
6%
4%
3%
4%
1%
Aktieutdelning 40-50% av resultat efter skatt
32%
0%
0%
34%
0%
Nettoskuldsättning max 50% av eget kapital
18%
14%
14%
7%
14%
För nyckeltal inklusive alternativa nyckeltal lämnas definitioner i not 30.
NGS aktie
Notering
NGS aktie är sedan 27 maj 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small cap.
Antalet aktier uppgick 2022-12-31 till 9 022 868 st (9 022 868 st). Kursutvecklingen under 2022 var en minskning med -54%
(74%). Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (-0,5).
Kursutveckling och börsvärde
Under 2022 har NGS aktie noterats som högst SEK 25,5 (9 februari 2022) och som lägst SEK 10,65 (10 november 2022).
Slutkursen den 31 december 2022 var SEK 11,25 (24,7). NGS totala börsvärde den 31 december 2022 var 101,5 MSEK (222,9
MSEK).
Data per aktie
Resultat per aktie 0,41 SEK (1,46), Eget kapital per aktie 26,95 SEK (27,00).
NGS Group | Årsredovisning 2022
16
De största ägarna 31 december 2022. Antalet aktieägare uppgår till 2 393.
Ägare
Antal
% av röster
Charlotte Pantzar Huth
2 678 808
29,7
Banque Pictet & Cie (Europe) SA
2 181 473
24,2
Fenrisulven AB
500 000
5,5
Fredrik Grevelius
415 676
4,6
Illuminator Holding AB
406 212
4,5
Avanza Pension
331 478
3,7
Per Odgren med familj
264 415
2,9
Nordnet Pensionsförsäkring AB
241 267
2,7
Engströms Trä i Brynje AB
130 000
1,4
Investment AB Trivselfabriken
129 538
1,4
7 278 867
80,7
Övriga aktieägare
1 744 001
19,3
Totalt antal aktier
9 022 868
100,0
Aktiekapitalets förändring under 2007 - 2022
Belopp i kr
Datum
Händelse
Ökning
aktiekapital
Aktiekapital
efter ökning /
minskning
2007-04-26
Nyemission
1 024 493
5 369 531
2007-09-03
Split 100:1
0
5 369 531
2007-10-15
Nyemission
10 739 062
16 108 593
2010-06-21
Nyemission
3 221 719
19 330 312
2011-06-31
Sammanläggning 1:25
0
19 330 312
2013-05-27
Nyemission
1 933 030
21 263 342
2016-02-18
Nyemission
1 293 830
22 557 172
2017-05-22
Split 4:1
0
22 557 172
NGS Group | Årsredovisning 2022
17
NGS Group | Årsredovisning 2022
18
Förvaltningsberättelse NGS Group AB (publ)
Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB (publ), org nr. 556535-1128, avger följande koncernredovisning
och årsredovisning för verksamhetsåret 2022.
Ägarstruktur och verksamhet
NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen Plus Care AB, Nurse & Doc Partner Scandinavia
AB, Nurse Partner Norge AS, Human Capital Group HCG AB, Socionomuthyrning i Sverige AB, Source Executive
Recruitment Sweden AB, Verdi Vård AB, Source D3 Finland OY och Qsearch AB.
Under 2022 har AB Resursläkarna i Sverige fusionerats till Nurse & Doc Partner Scandinavia AB och likvidationsprocess för
Source D3 Finland OY inletts.
NGS är en ledande koncern inom bemanning, rekrytering och executive search. Verksamheten är inriktad mot vård,
skola, socialtjänst, ekonomi, regulatoriska tjänster och executive search med verksamhet i Sverige och Norge. Större delen
av verksamheten är upphandlad enligt lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns bland kommuner
och regioner. Koncernen har ramavtal som täcker hela Sverige och Norge, med kontor i Stockholm, Göteborg, Karlskrona
och Oslo.
Utveckling 2022
Läkarbemanningen i Sverige har under året haft en kraftigt ökad omsättning jämfört med 2021 och bolaget har även sett
en god tillväxt inom sjuksköterskebemanning och verksamheterna inom executive search och rekrytering. När det gäller
den kraftigt ökade efterfrågan inom läkarbemanningen är den i huvudsak driven av det uppdämda behovet av läkare
med anledning av mängden uppskjutna planerade vårdinsatser under pandemin. Det lägre rörelseresultatet jämfört med
2021 är primärt hänförligt till pressade marginaler inom sjuksköterskebemanningen och lägre volymer inom
interimsverksamheten samt ökade investeringar till följd av tillväxtsatsningar som gjorts inom personal, förbättrade IT
och digitaliseringslösningar samt marknadsföring.
Omsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick under 2022 till 571,2 (495,9) MSEK. Rörelseresultat för 2022 uppgick till 6,9 (18,4)
MSEK, rörelsemarginal 1,2% (3,7%). Rörelseresultatet för helåret har påverkats negativt med 5,1 MSEK då ersättningen
under uppsägningstiden för den avgående VDn Ingrid Nordlund kostnadsfördes i sin helhet per september 2022. Rensat
för denna engångspost uppgick justerat rörelseresultat för helåret 2022 till 11,9 (18,4) MSEK med en rörelsemarginal på 2,1%
(3,7%). Resultat efter skatt uppgick till 3,7 (13,2) MSEK
Finansiering, kassaflöde och likviditet
Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2022 till 243,1 MSEK (243,6). Koncernens kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick till -8,7 MSEK (8,3). Årets kassaflöde uppgick till 0,7 (0,2) MSEK. NGS har under året ökat sitt
utnyttjande av checkkrediten med 21,4 MSEK (1,6). Leasingskulder har amorterats med 4,2 MSEK (4,1). Vid årets slut
uppgick likvida medel till 4,4 MSEK (3,6). Outnyttjad checkkredit uppgick till 34,5 MSEK (55,9). Ökningen av
checkräkningskrediten under året beror i huvudsak på en ökad kapitalbindning i samband med ett affärssystembyte
under slutet av 2022.
Investeringar
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2022 uppgick till 0,0 (0,5) MSEK.
Medarbetare
Under 2022 har NGS sysselsatt 384 personer i medeltal på heltid inräknat underkonsulter, motsvarande siffra föregående
år var 384. NGS har under 2022 betalat lön till 1 170 personer, jämfört med 1 116 personer år 2021. Medeltalet heltidsanställda
under 2022 var 285 (291). Merparten av NGS medarbetare utgörs av anställda konsulter, som under en kortare eller längre
tidsperiod är uthyrda till kunder inom koncernens tjänsteområden.
Femårsöversikt
Resultaträkning per år, TSEK
2018
2019
2020
2021
2022
Nettoomsättning
625 152
548 633
432 201
495 902
571 156
Rörelseresultat
36 187
18 967
11 466
18 393
6 880
Resultat efter finansnetto
35 142
17 628
10 187
16 792
4 847
Årets resultat
28 490
13 685
8 148
13 175
3 673
Balansräkning per år, TSEK
2018
2019
2020
2021
2022
Anläggningstillgångar
218 511
233 412
228 613
236 996
232 241
Kortfristiga fordringar
106 668
89 785
75 948
101 506
130 540
Likvida medel
4 828
2 856
3 228
3 586
4 406
Summa tillgångar
330 007
326 053
307 789
342 088
367 188
Balansräkning per år, TSEK
2018
2019
2020
2021
2022
Eget kapital
217 647
222 501
230 098
243 648
243 134
NGS Group | Årsredovisning 2022
19
Långfristiga skulder
583
8 825
5 010
7 982
1 439
Kortfristiga skulder
111 777
94 727
72 681
90 458
122 615
Summa eget kapital & skulder
330 007
326 053
307 789
342 088
367 188
Nyckeltal
2018
2019
2020
2021
2022
Nettoomsättningstillväxt
-9%
-12%
-21%
15%
15%
Rörelsemarginal
5,8%
3,5%
2,7%
3,7%
1,2%
Vinstmarginal
4,6%
2,5%
1,9%
2,7%
0,6%
Soliditet
66,0%
68,2%
74,8%
71,2%
66,2%
Nettoskuldsättningsgrad
17,5%
13,7%
4,1%
6,7%
14,0%
Eget kapital per aktie, SEK
24,1
24,7
25,5
27,0
27,0
Resultat per aktie, SEK
3,2
1,5
0,9
1,5
0,4
Antal aktier vid årets slut
9 022 868
9 022 868
9 022 868
9 022 868
9 022 868
Definitioner: I årsredovisningen presenteras vissa finansiella nyckeltal som inte definieras av IFRS. Dessa mått förser
ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärsverksamhet. Dessa
icke-IFRS mått är tänkta att komplettera, inte ersätta finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De flesta
nyckeltalen är direkt avstämningsbara mot de finansiella rapporterna. För nyckeltal inklusive alternativa nyckeltal lämnas
definitioner i not 30.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna samt beskrivning av moderbolagets tillämpning av dessa återfinns i
not 4. Under året har riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, beslutade på årsstämman 2022, följts. De
nya föreslagna riktlinjerna för 2023 är oförändrade i jämförelse med 2022.
Dessa riktlinjer ska tillämpas för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra
personer i Bolagets ledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsen ska åtminstone
vart fjärde år upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Bolagets revisor ska senast tre veckor före varje årsstämma lämna ett skriftligt undertecknat
yttrande till styrelsen om huruvida riktlinjerna har följts. Om riktlinjerna enligt revisorns bedömning inte har följts, ska
skälen för denna bedömning framgå av yttrandet.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är att vara en av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag inom bemannings- och
rekryteringsbranschen. En ökning av omsättning ska ske genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv. Med en
kundnära, långsiktig och skalbar verksamhet kan vi både generera tillväxt och ha en hållbar grund att stå på.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.ngsgroup.se/om-oss. En framgångsrik implementering av
Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
NGS Group | Årsredovisning 2022
20
Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
och marknadsmässig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner
och övriga förmåner.
Fast lön
Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant månadslön som baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den
anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska ses över årligen för att säkerställa en
marknadsmässig och konkurrenskraftig lön.
Rörlig lön
Rörlig lön kan utgå med ett maximalt belopp om två månadslöner för ledande befattningshavare och endast för det fall
medarbetaren överskrider ett eller flera förutbestämda kriterier avseende resultat, omsättningstillväxt och personliga mål
för verksamhetsåret. Den rörliga ersättningen ska till 50 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 50 procent
vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser
och ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den
rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga lönen. När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna
uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen.
Pension
Ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan motsvarande ITP. Rörlig ersättning ska inte vara pensions-
grundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, såsom exempelvis bilförmån, kan förekomma i begränsad utsträckning. Sådana förmåner får samman-
lagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för ett år. Vid uppsägning
från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för
eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till
avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning
gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.
Konsultarvode till styrelseledamöter
Styrelsen ska äga rätt att besluta om att marknadsmässigt konsultarvode ska kunna utgå till styrelseledamöter för tjänster
för Bolaget som inte följer av styrelseuppdraget och som utförs under en begränsad tid. Med sådana tjänster avses till
exempel konsultarbete i samband med förvärv eller avyttring av bolag eller verksamheter. Konsultarvodet kan utgå
förutsatt att tjänsterna bidrar till genomförandet av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av Bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
NGS Group | Årsredovisning 2022
21
Riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett antal risker. Förutom normala affärsrisker gör styrelsen bedömningen
att följande risker löpande bör analyseras och följas. I not 24 redovisas en detaljerad genomgång av koncernens
riskfaktorer.
Finansieringsrisken för koncernens framtida utveckling följs vid varje styrelsemöte med uppföljning av resultat, finansiell
ställning samt budget och prognoser.
Valutarisken består i att ca 2 (1) procent av omsättningen kommer från den norska verksamheten i Nurse Partner som
rapporterar i norska kronor. Valutarisken uppstår då det norska dotterbolagets resultat- och balansräkning omräknas till
svenska kronor. Valutaförändringar kan komma att få såväl negativ som positiv påverkan på koncernens finansiella
ställning och resultat. Valutarisker säkras inte.
Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen, VD och CFO har löpande kontakt med finansieringsinstitut. En
checkkredit finns och uppgick vid årsskiftet till 70,0 (70,0) MSEK, därav utnyttjat 35,5 (14,1) MSEK. Ökningen av
checkräkningskrediten under året beror i huvudsak på en ökad kapitalbindning i samband med ett affärssystembyte
under slutet av 2022. Företagsledningen följer kassaflödet noga och bedömer att kassaflödet från verksamheten är
tillfredställande.
Kreditrisken för kundfordringarna är liten då huvuddelen av kundfordringarna är mot stat, kommun och regioner med
hög kreditrating.
Ränterisken definieras som risken att tillgängliga likvida medel inte placeras så att marknadsmässig ränta erhålls eller att
marknadsräntornas fluktuation har en negativ påverkan på NGS finansnetto. För att begränsa risken innehåller
Koncernens finanspolicy riktlinjer och bestämmelser avseende bland annat löptider för placeringar av tillgänglig likviditet
och kortfristiga lån.
Den politiska risken består i att politiska beslut kan fattas relativt omgående avseende tex bemanningsstopp inom
regioner eller kommuner. I det längre perspektivet och över tid förefaller det inte troligt att det är möjligt att väsentligt
ändra på vedertagna arbetssätt såsom inhyrning av personal, även om den totala volymen kan minska. NGS bemannar
inom bristyrken och det finns en risk att vi inte lyckas attrahera tillräckligt med ny personal för att täcka våra kunders
behov. Vidare kan personalbristen innebära ökade lönekrav och därmed minskade marginaler (se not 24).
Betydande avtal
Det finns ett antal viktiga avtal inom koncernen som har stor betydelse för verksamheten. I princip alla NGS avtal
innehåller en klausul om ”change of control” vilket innebär att avtalet kan sägas upp om ägandet till bolaget ändras.
Avtalet kan inte heller överlåtas på annan part utan godkännande av kunden.
Det finns en individuell kund som står för 31% av årets intäkter och det är Region Stockholm. Avtalet med Region
Stockholm löpte ut 2022-12-31, Nurse & Doc Partner har tecknat ett nytt avtal med Region Stockholm i avvaktan på den
av Sveriges Kommuner och Regioner initierade regionsgemensamma upphandlingen avseende bemanningstjänster
inom vård omfattande Sveriges alla regioner. Upphandlingen har planerat startdatum 2023-04-01, den är överprövad
varför startdatum nu är osäkert. Regionerna i Sverige kommer att ansluta till det regionsgemensamma avtalet efter hand
som deras nuvarande bemanningsavtal löper ut.
Nurse Partners avtal med de norska Helseforetaken utgör endast 2 procent av NGS totala omsättning, men är ändå en
faktor för bolaget ur riskperspektiv samt den möjlighet att erbjuda vår personal ett brett utbud av tjänster som avtalet
innebär. Det norska avtalet med inköpsorganisationen Sykehusinnkjøp avseende bemanning sjuksköterskor till Helse-
foretaken i Norge upphandlades under 2019 och NGS (Nurse Partner Norge) blev utvald leverantör. Avtalet gäller till och
med 30 september 2023. En ny upphandling pågår nu med planerat startdatum 1 oktober 2023.
Framtida utveckling
NGS övergripande mål är en årlig tillväxt över tid om 10 procent organiskt och via förvärv samt en rörelsemarginal om 7%
över tid. Den underliggande efterfrågan på NGS tjänster är fortsatt stark och NGS kommer ha fortsatt fullt fokus på att
utveckla befintliga tjänster, men också med en ambition att utveckla nya tjänster inom existerande områden. Den
rådande marknadssituationen inom vårdbemanning gör det svårt att bedöma den framtida utvecklingen, även om den
underliggande efterfrågan på våra tjänster bör vara fortsatt hög mot bakgrund av exempelvis upparbetad vårdskuld
under pandemin samt underskott på egen vårdpersonal hos regionerna. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster inom
specialist- och chefsrekrytering framöver. Även om efterfrågan är avhängd marknadsutvecklingen hos våra kunder,
medför NGS fokus mot offentlig sektor att denna risk är mindre - allt annat lika.
Aktiekapitalet
NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2022 till 22 557 172 kronor (22 557 172 kronor). Kvotvärdet per aktie uppgår till
2,50 kronor (2,50 kronor). Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar. De största aktieägarna i bolaget var
vid årsskiftet 2022 Charlotte Pantzar Huth med 29,7 procent av aktierna samt Banque Pictet & Cie (Europe) SA med 24,2
procent av aktierna. Bolagsstämman lämnade den 27 april 2022 bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget kan
ge ut nya aktier till ett värde om maximalt 10% av aktiekapitalet vid tidpunkten för emissionsbeslutet. Detta bemyn-
digande möjliggör för bolaget att erbjuda aktier vid förvärv utan dröjsmål pga kallelsetid för extra bolagsstämma.
Moderbolaget
I moderbolaget ingår verksamheterna Psykiatrika, Vikariepoolen och First Med samt koncerngemensamma funktioner
såsom företagsledning, ekonomi, HR och marknad.
NGS Group | Årsredovisning 2022
22
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under 2022 till 86,0 (73,9) MSEK. Rörelseresultat för 2022 uppgick till
-18,2 (-13,2) MSEK och årets resultat uppgick till 0,0 (17,4) MSEK. Rensat för engångsposten för ersättningar under
uppsägningstiden till avgående VD Ingrid Nordlund uppgår justerat rörelseresultat till -13,2 (-13,2) MSEK. I bokslutet har
inga anteciperade utdelningar redovisats 0,0 (16,8) MSEK. Koncernbidrag från dotterbolag har redovisats med 19,2 (15,0)
MSEK.
Finansiering, kassaflöde och likviditet
Det egna kapitalet i moderbolaget uppgick per den 31 december 2022 till 166,9 MSEK (171,4) varav aktiekapitalet utgjorde
22,6 MSEK (22,6). Vid årets slut uppgick likvida medel till 0,0 MSEK (0,0). Outnyttjad checkkredit uppgick till 34,5 (55,9)
MSEK. Moderbolagets nettofordran till dotterbolag uppgick vid årets slut till 9,4 (-7,4) MSEK.
Hållbarhetsrapport 2022
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har NGS Group AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från
årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen.
Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.ngsgroup.se.
NGS Group | Årsredovisning 2022
23
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel
disponeras enligt följande:
Årets resultat 5 456 SEK
Överkursfond 54 636 312 SEK
Balanserad vinst 79 543 009 SEK
Disponibla vinstmedel 134 184 776 SEK
behandlas enligt följande:
I ny räkning överföres 134 184 776 SEK
Utdelning till aktieägare 0 SEK
Summa 134 184 776 SEK
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas. Förslaget motiveras med att alla medel bör kvarstå i bolaget för att behålla
den finansiella ställningen i samband med genomförandet av bolagets strategiska plan under 2023. Föregående år
lämnades en utdelning på 0,50 SEK per aktie, motsvarande 4,5 MSEK.. Vad beträffar företagets resultat och ställning i
övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.
NGS Group | Årsredovisning 2022
24
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
avser de beslutssystem genom vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. Målet med NGS bolagsstyrning är att
skapa värde genom att säkerställa ett effektivt beslutsfattande som följer bolagets strategi och styr mot de av styrelsen
och ledningen uppsatta målen. Bolagsstyrningen syftar även till att säkerställa att NGS lever upp till sina åtaganden
gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och omvärlden i övrigt. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas
i enlighet med Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") och redogör för NGS bolagsstyrning
under verksamhetsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål för lagstadgad genomgång av bolagets
revisorer.
Aktieägare
NGS Group AB (publ) hade per den 31 december 2022, 2 927 aktieägare och totalt antal aktier var 9 022 868 stycken.
Lagstiftning om bolagsstyrning
Bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning som Aktiebolagslagen, Bokföringslagen och Årsredovisningslagen samt
noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm och Koden. Bolaget följer vidare de regler och rekommendationer som ges ut
av relevanta organ.
Bolagsstämma
Årsstämman hölls i bolagets lokaler på Kungsgatan 12 i Stockholm den 27 april 2022. Vid bolagsstämman deltog 8
röstberättigade aktieägare som företrädde 31 procent av kapitalet och rösterna. Vid årsstämman fattades beslut om
ersättningsprinciper för ledande befattningshavare, dessa återfinns på hemsidan ngsgroup.se/finansiell-
information/bolagsstyrning/årsstämma/. Årsstämman beslutade att den ansamlade vinsten om 138 690 754,36 kr
fördelades så att 4 511 434,00 kr (dvs 0,50 kr per aktie) delades ut till bolagets aktieägare samt att 134 179 320,36 kr
balanserades i ny räkning.
Valberedning
Valberedningen bestod av Krister Huth, som ordförande och sammankallande, och Erik Dyrmann Juhler båda
oberoende, samt av styrelsens ordförande Bertil Johanson. I de fall en ledamot behöver ersättas sammankallas
valberedningen för att utse en ny oberoende ledamot. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter för deras
uppdrag i valberedningen. Information om valberedning och deras förslag skall läggas ut på bolagets hemsida,
www.ngsgroup.se. På årsstämman 2022 omvaldes Krister Huth, Erik Dyrmann Juhler och Bertil Johanson till
valberedning, med Krister Huth som ordförande.
Styrelse
Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst tre och högst sex ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen
väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i
styrelsen finns inte. Vid årsstämman 2022 omvaldes ledamöterna Bertil Johanson, Charlotte Pantzar Huth, Gerth
Svensson, Helene Jansbo samt Johan Renvall. På stämman valdes Bertil Johanson till styrelseordförande. Samtliga
styrelseledamöter utom Charlotte Pantzar Huth anses som oberoende. Vid årsstämman 2022 fastställdes att ersättning
skall utgå till styrelsen med sammanlagt 600 000 (600 000) kr fördelat så att till ordinarie ledamot utgår 100 000 (100
000) kr och till styrelsens ordförande utgår 200 000 (200 000) kr.
Vidare ska 50 000 (50 000) kr utgå till revisionsutskottets två ledamöter med 25 000 (25 000) kr vardera. Det beslutades
att inget arvode, utöver styrelsearvodet, skall utgå till ledamöter i ersättningsutskottet.
Styrelsens arbete
Styrelsen arbetar enligt en arbetsordning för styrelsen och utfärdar en VD-instruktion som bland annat reglerar VD's
befogenheter, ansvar och rapporteringsskyldigheter mot styrelsen. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens
ansvar, arbetsfördelning samt vilka ärenden som skall föreläggas styrelsen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft
tretton protokollförda sammanträden. Vid styrelsesammanträdena har orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall,
årsbokslut och delårsrapporter behandlats. Vidare har övergripande frågor behandlats rörande strategisk inriktning,
riskanalys, budget, struktur samt organisationsförändringar. Slutligen har styrelsen behandlat eventuella förvärv av
bolag. Styrelseutvärdering har gjorts under hösten efter styrelsekollegiets underlag och presenterades på styrelsemötet
den 7 december 2022. Därefter har valberedningen fått information om de synpunkter som framkommit. Bolagets
styrelseledamöter har deltagit i samtliga styrelsesammanträden. Vid styrelsesammanträdena har VD Ingrid Nordlund
deltagit vid sex styrelsesammanträden och CFO Klas Wilborg vid tio. Bolagets tf VD och tillika styrelseledamot Gerth
Svensson har deltagit i fyra sammanträden som såväl tf VD som styrelseledamot.
NGS Group | Årsredovisning 2022
25
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under 2022 bestått av styrelseledamöterna Bertil Johanson (ordförande)
och Johan Renvall. Ersättningsutskottet har under året haft ett möte där Bertil Johanson och Johan Renvall varit
närvarande.
Ersättningsutskottet ska före beslut i styrelsen:
•
Granska instruktionen för Ersättningsutskottet
•
Granska förslag till ersättningsprinciper
•
Granska förslag till ersättning och anställningsvillkor för VD
•
Granska VDs förslag till ersättning och andra anställningsvillkor för ledningsgruppen
Ersättningsutskottet ska dessutom vara ansvarigt för beredning av styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för företagsledningen samt styrelsens arbete i att säkerställa att NGS har
marknadsmässiga ersättningar till sina anställda. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande
ersättningsnivåer i bolaget. Med ersättningar avses fast lön och arvode. Rörliga ersättningar i form av maximalt två extra
månadslöner, pensionsavsättningar och andra ekonomiska förmåner. Ersättningsutskottet ska, genom fortlöpande
kontakter med CFO och verkställande direktören, säkerställa att ersättningsnivåerna är korrekta utifrån gällande
ekonomiska förutsättningar samt kontrollera huruvida de förutbestämda och mätbara kriterier som rörliga ersättningar
är kopplade till uppfylls. Ordföranden ska efter varje möte i utskottet, rapportera till styrelsen om ersättningsutskottets
aktiviteter och beslut. Ordföranden ansvarar för att de förslag som ersättningsutskottet bereder föreläggs för styrelsen.
Ersättningsutskottet har arbetat efter den av styrelsen fastställda instruktionen för ersättningsutskottet och har
behandlat ersättning till VD och CFO samt övriga ledande befattningshavare.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet har under tiden 1 januari 2022 tom 24 augusti bestått av styrelseledamöterna Bertil Johanson
(ordförande) och Gerth Svensson och under tiden 25 augusti tom 31 december av styrelseledamöterna Bertil Johanson
(ordförande) och Helene Jansbo. Med avvikelse från Koden har revisionsutskottet endast bestått av två ledamöter mot
bakgrund av att styrelsen endast består av fem ledamöter. Revisionsutskottet har haft fem möten under 2022 där Bertil
Johanson varit närvarande på samtliga möten, Gerth Svensson på två samt Helene Jansbo på två möten. Vidare har
CFO Klas Wilborg varit närvarande vid samtliga möten. Revisionsutskottet har behandlat frågor som delårsrapporter,
bokslutskommuniké, årsredovisning, intern kontroll, koncernens försäkringar samt den externa revisionen av bolagets
räkenskaper och förvaltning. Revisionsutskottet bereder förslag till delårsrapporter, bokslutskommuniké och
årsredovisning före styrelsens behandling av dessa dokument.
Revisorerna utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls under nästkommande år. Vid
årsstämman 2022 valdes Grant Thornton Sweden AB till revisorer med auktoriserade revisorn Joakim Söderin som
huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår enligt löpande godkänd räkning. Revisionsutskottet har haft fyra
möten med bolagets revisor Joakim Söderin.
Intern kontroll
Styrelsen arbetar efter den fastställda policyn för intern kontroll, vilken framgår nedan:
Ramverk för intern kontroll
NGS Group AB (publ) ("NGS") styrelse ansvarar, enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för den
interna kontrollen i bolaget. NGS har definierat intern kontroll som en process, som påverkas av styrelsen, ledningen
och övriga medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att NGS mål uppnås vad gäller
ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och
förordningar. Processen baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och struktur för de övriga fyra komponenterna i
processen, nämligen riskbedömning, kontrollstrukturer, information och kommunikation samt uppföljning. Processen
tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organization of the
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för NGSs interna kontroll. Kontrollmiljön innefattar den kultur som företagsledningen
kommunicerar och verkar utifrån och omfattar i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi
och stil, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policys och rutiner samt skapar disciplin och struktur för övriga
komponenter. NGS styrelse och revisionsutskottet har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen av den
finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande övervaka de risker som kan påverka
den finansiella rapporteringen samt vid framtagande av manualer, policyer samt redovisningsprinciper. Styrelsen
fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens och utskottens inbördes ansvarsområden och
arbetsfördelning. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med den externa revisorn. För att säkerställa den
interna kontrollen har styrelsen fastställt ett antal styrdokument utifrån en övergripande struktur för bolagsstyrning.
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott med särskilt ansvar för att bereda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella
rapporteringen.
NGS Group | Årsredovisning 2022
26
Den övergripande affärsplanen beskriver NGS sätt att arbeta, möta kunder och att möta framtiden. Affärsplanen
innehåller affärside och värdegrund. Med affärsplanen som grund finns ett antal beslut, policyer och riktlinjer för vissa
områden inom NGS. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen uppdateras vid ändring av lagkrav, noterings- krav
och/eller redovisningsstandarder.
Följande dokument fastställs årligen av styrelsen, normalt på det konstituerande styrelsemötet;
•
Styrelsens arbetsordning
•
VD-instruktion
•
Instruktion till revisionsutskottet
•
Instruktion till ersättningsutskottet
•
Attestinstruktion
•
Finanspolicy
•
IT-policy
•
Informationspolicy
•
Hållbarhetspolicy
•
Insiderpolicy
•
Integritetspolicy
•
Policy för intern kontroll
•
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
•
Uppförandekod
•
Mångfaldspolicy
Utifrån styrdokumenten ansvarar VD och företagsledningen för att utforma och dokumentera samt upprätthålla och
pröva de system och processer som behövs för att minimera risker i den löpande verksamheten och den finansiella
rapporteringen. Förutom policydokument finns delegationsordningar, processbeskrivningar, checklistor samt
uppdragsbeskrivningar för respektive anställd innehållande den anställdes ansvar och befogenheter samt
standardiserade rapporteringsrutiner.
Följande dokument fastställs av VD;
•
Ekonomihandboken
•
Personalhandboken
Styrelsens instruktioner för den finansiella rapporteringen och övergripande policys finns i koncernens
ekonomihandbok. Som en integrerad del till ekonomihandboken finns organisationsstruktur, processbeskrivningar,
checklistor och andra verktyg över affärsmässiga och administrativa processer. Samtliga dokument finns på koncernens
intranät och är tillgängliga för alla medarbetare. Sammantaget ger dessa därmed goda förutsättningar för att leva upp
till uppställda krav och förväntningar på en god kontrollmiljö. Utöver detta har NGS väl förankrade grundvärderingar
som representeras av värdeord.
Riskbedömning
Styrelsen gör årligen en företagsövergripande riskanalys. I riskanalysen har för varje väsentlig identifierad risk en
bedömning gjorts av sannolikheten av att risken materialiseras och den ekonomiska effekten av densamma. Risk-
bedömningen avser såväl affärsmässiga som administrativa risker som kan påverka koncernens anseende, varumärke
och möjligheter att infria affärsplanens mål. Riskbedömningen sammanfattas i en riskkarta med tillhörande
kommentarer om hur risken ska hanteras samt vem som ansvarar för hanteringen.
De väsentligaste riskerna är;
•
Politiska risker - ändrade förutsättningar för att bedriva verksamheten
•
Personalrisker - brist på kvalificerade konsulter
•
Marknadsrisker - ändrat beteende hos konkurrenter som påverkar intäkter och marginaler
•
Kundrisker - kunder ändrar köpbeteende
Riskbedömningen följs sedan löpande upp som en fast punkt på styrelsens agenda.
Finansiell rapportering följs upp och utvärderas utifrån riskernas påverkan samt justeras beroende på väsentlighet.
Relevanta mål är en viktig förutsättning för intern kontroll. Skatte- och finansiella risker granskas regelbundet i
förebyggande syfte och väsentliga bedömda skattemässiga, juridiska och finansiella risker redovisas i
koncernredovisningen. Den verkställande ledningen ansvarar för att förebygga risken för bedrägerier samt utvärderar
löpande risken för bedrägerier i förhållande till rådande attityder, incitament och möjligheter att begå bedrägeri.
NGS Group | Årsredovisning 2022
27
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter utformas utifrån riskbedömningarna. Inom NGS finns kontroller inbyggda i processerna genom
standardiserade systemlösningar, dokumenterade och väl inarbetade rutiner samt en tydlig ansvarsfördelning inom en
centraliserad ekonomifunktion. Kontrollerna ska vara automatiserade i så stor utsträckning som möjligt men det finns
även manuella kontroller för att verifiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar. I rutinerna finns också väl
inarbetad ansvarsfördelning mellan utförare och granskare med dokumenterade attester. Den finansiella
rapporteringsprocessen är ständigt föremål för prövning, och ekonomifunktionen har ett tydligt ansvar för att vid behov
anpassa processen för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen samt att lagar och externa krav efterlevs.
Såväl månads- kvartals- som årsbokslut analyseras och kommenteras. Noteringar rapporteras löpande till ledningen och
till styrelsen fördjupat kvartalsvis. Genom kontrollerna begränsas risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen.
För att säkerställa att processerna efterlevs är samtliga finansiella processer ISO-certifierade. Dessa granskas årligen av
en extern kvalitetsrevisor. Utfallet återrapporteras till revisionsutskottet.
Finansiella rutiner och processer granskas även av externrevisionen utifrån en överenskommen revisionsplan. Utöver den
fastställda revisionsplanen, om behov bedöms föreligga, kan företagsledningen, revisionsutskottet och/eller styrelsen ge
revisorerna i uppdrag att utföra särskilda granskningsinsatser. Eventuella noteringar återrapporteras både till
företagsledningen och revisionsutskottet respektive styrelsen. Utöver detta genomförs "self assessments" årligen i
samband med bolagets ISO-revision som även inkluderar stödprocessen ekonomi/lön/inköp.
Information och kommunikation Extern information och kommunikation
Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och annan löpande information utformas i enlighet med
svensk lag och praxis. lnformationsgivningen ska präglas av öppenhet och ska vara tillförlitlig. För att säkerställa att den
externa informationen mot aktiemarknaden sker korrekt finns en informationspolicy som reglerar hur
informationsgivningen ska ske. Ambitionen är att skapa förståelse och förtroende för verksamheten hos ägare,
investerare, analytiker och andra intressenter. NGS Group AB:s informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter
ges via offentliga pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporter, årsredovisning och bolagets hemsida samt sociala
medier. För att NGS aktieägare och intressenter ska kunna följa verksamheten och dess utveckling publiceras löpande
aktuell information på hemsidan. Händelser som bedöms vara kurspåverkande offentliggörs genom pressmeddelanden.
Intern information och kommunikation
Medarbetarnas förståelse för NGS mål och risksituation är en viktig del i arbetet med intern kontroll. Medvetenhet om
riskerna i den finansiella rapporteringen skapas genom att diskussion och dialog med medarbetarna är ett naturligt
inslag såväl i den årligen återkommande affärs- och budgetplaneringen som i det löpande arbetet. Kommunikationen
underlättas av en centraliserad ekonomifunktion där medarbetarna dagligen har nära kontakt. Väsentliga riktlinjer och
instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras löpande och kommuniceras till berörda
medarbetare. Alla rutinbeskrivningar och verktyg som behövs finns tillgängliga på NGS intranät, tillsammans med
koncerngemensamma policyer och instruktioner.
Uppföljning av intern kontroll
NGS styrelse har det övergripande ansvaret för uppföljningen av den interna kontrollen och revisionsutskottet har ett
särskilt ansvar för att bereda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. Uppföljning av den finansiella
rapporteringen sker kontinuerligt genom de kontroller och analyser som styrelse, revisionsutskott, ledning och
ekonomifunktion utför. I dessa fångas även behov av åtgärder eller förslag på förbättringar upp. Uppföljning sker också
genom den revision som utförs av bolagets externa revisorer.
Avrapportering av iakttagelserna från denna redovisas till styrelsen, revisionsutskottet och företagsledningen, men också
till berörda medarbetare.
Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion
Någon internrevisionsfunktion finns idag inte inrättad inom NGS. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga
strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Beslutet omprövas årligen. Om behov
föreligger kan också vissa specialgranskningar utföras av bolagets revisor på uppdrag av ledning, revisionsutskott
och/eller styrelse.
Styrelsens arbete under året
Styrelsen har fastställt innehåll för ordinarie styrelsesammanträden där följande punkter skall behandlas:
Konstituerande styrelsemöte
Omedelbart efter årsstämman skall styrelsen hålla konstituerande styrelsemöte, varvid följande ärenden skall
förekomma:
• Utseende av firmatecknare
• Beslut om särskilda kommittéer ska inrättas inom exempelvis revision eller ersättning, samt instruktioner till dessa
• Beslut om attestordning
• Beslut om protokollsjustering
• Styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och rapporteringsinstruktion prövas med avseende
på aktualitet och relevans.
• Policys prövas och fastställs
Styrelsesammanträde i juli
• Andra kvartalets rapport presenteras och behandlas.
Styrelsesammanträde i september
• Koncernens strategi behandlas och fastställs.
• Koncernens riskanalys behandlas.
NGS Group | Årsredovisning 2022
28
Styrelsesammanträde i november
• Tredje kvartalets rapport presenteras och behandlas.
• Styrelsens arbete under det gångna året utvärderas och diskuteras.
• Verkställande direktörens arbete utvärderas.
• Revisorn presenterar sina iakttagelser från granskning av koncernens styrning och interna kontroll samt från den
översiktliga granskningen av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet.
• Styrelsen utvärderar kvaliteten i koncernens styrning och interna kontroll samt den finansiella rapporteringen.
• Fastställande av datum för styrelsemöten under tiden fram till nästa årsstämma.
Styrelsesammanträde i december
• Företagsledningens förslag till affärsplan och prognos för det kommande verksamhetsåret och den finansiella
situationen för den närmaste 12-månadersperioden presenteras och behandlas.
Styrelsesammanträde i februari
• Bokslutskommuniké presenteras och behandlas.
• Förberedelse inför årsstämman startar.
• Bolagsstyrningsrapporten presenteras och fastställs.
• Revisorn presenterar sina iakttagelser från revision av styrelsens och VDs förvaltning av bolaget samt årsbokslutet.
• Valberedningens arbete och förslag till styrelse inför nästa årsstämma presenteras.
Styrelsesammanträde i mars
• Årsredovisning och koncernredovisning presenteras och behandlas.
Styrelsesammanträde i april
• Första kvartalets rapport presenteras och behandlas.
NGS Group | Årsredovisning 2022
29
Styrelse och revisor
Bertil Johanson (född 1949)
Styrelseordförande, invald 2013
Civilekonom. Har varit auktoriserad
revisor och partner hos PwC fram till år
2012. Tidigare styrelseordförande i
Marginalen Bank. Styrelseuppdrag i
och rådgivare till familjeägda bolag.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, respektive större
aktieägare i bolaget. Aktier: 2 000
Charlotte Pantzar Huth (född 1968)
Styrelseledamot, invald 2017
Executive MBA samt utbildad
Marknadskommunikatör. Anställd på
företaget mellan 2010 - 2019 och var
företagets marknadschef 2014 - 2019.
Styrelseledamot i Investerum Holding
AB. Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen men ej i
förhållande till större aktieägare i
bolaget. Aktier: 2 678 804 (varav 2 461
904 kontrolleras via kapitalförsäkring)
Gerth Svensson (född 1966)
Styrelseledamot, invald 2019
Civilekonom samt exekutiv MBA med
inriktning på strategi och entreprenör-
skap. Bakgrund som auktoriserad
revisor, rådgivare inom risk manage-
ment hos Arthur Andersen samt
ledande befattningar inom SEB. Sedan
2011 i egen verksamhet med
kvalificerade interimsuppdrag som VD
och managementkonsult. Styrelse-
ordförande i Kinnegrip Holding AB och
Kinnegrip AB. Oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen
respektive större aktieägare i bolaget.
Aktier: 17 000 (varav 14 000 via bolag)
Helene Jansbo (född 1959)
Styrelseledamot, invald 2020
Ekonom med lång erfarenhet från
ledande befattningar inom affärs-
utveckling och som marknads- och
kommunikationschef inom Trygg-
Hansa och SEB. Arbetar sedan 2019
som managementkonsult inom
verksamhetsutveckling och ledarskap.
Partner hos Management Partners AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive större
aktieägare i bolaget. Aktier: 8 545
Johan Renvall (född 1967)
Styrelseledamot, invald 2021
Tekniker med gedigen erfarenhet som
entreprenör och företagsledare inom
företag inriktade mot samhälls-
byggnad, bland annat som Divisions-
chef och medlem i koncernledningen
för det under 2018 börsnoterade
teknikkonsultbolaget PE Projekt-
engagemang. Arbetar sedan 2019 som
M&A-rådgivare och partner hos Rene
Partner AB. Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
respektive större aktieägare i bolaget.
Aktier 7 360
Revisor
Grant Thornton Sweden AB, invalda
2021
Joakim Söderin (född 1970)
Auktoriserad revisor
NGS Group | Årsredovisning 2022
30
De nuvarande styrelseledamöterna, år för inval och aktieinnehav i NGS Group per den 31 december 2022, inklusive
närståendes innehav, redovisas nedan:
Namn
Befattning
Invald
Oberoende i
förhållande
till Bolaget
och företags-
ledning
Oberoende i
förhållande
till större
aktieägare
Revisions-
utskott
Ersätt-
nings-
utskott
Aktie-
innehav
Bertil Johanson
Styrelseordförande
2013
Ja
Ja
*
*
2 000
Charlotte Pantzar Huth
Styrelseledamot
2017
Ja
Nej
2 678 804
Gerth Svensson
Styrelseledamot
2019
Ja
Ja
*
17 000
Helene Jansbo
Styrelseledamot
2020
Ja
Ja
*
8 545
Johan Renvall
Styrelseledamot
2021
Ja
Ja
*
7 360
Under perioden 25 augusti 2022 till 31 december 2022 har Gerth Svensson även haft rollen som tf VD i NGS Group AB.
När det gäller ledamöter inom revisionsutskottet har Bertil Johansson varit ordförande under hela året medan Gerth
Svensson varit ledamot under tiden 1 januari-24 augusti och Helene Jansbo 25 augusti – 31 december.
Företagsledning
Erika Rönnquist Hoh (född 1965)
VD och Koncernchef sedan mars 2023, aktier 0
Tidigare befattningar: VD Lowell Sverige AB (fd
Lindorff), VD Lindorff Sverige AB, VD Assesio AB,
VD Aktiv Kapital Norden samt flertalet
exekutiva befattningar inom Proffice AB och
Proffice Sverige AB.
Thomas Plate (född 1971)
Tf CFO sedan nov 2022, aktier 0
Civilekonom. Lång erfarenhet från
CFO- och Business Controllerroller
inom olika branscher i noterade och
privatägda bolag
Malin Ernestrand (född 1972)
COO, anställd 2013, aktier 13 268
Anställd sedan 2004 i dotterbolag. Civilekonom
med inriktning på ledarskap och marknads-
föring. Mångårig erfarenhet i ledande
befattningar inom it- och bemannings-
branschen.
NGS Group | Årsredovisning 2022
31
Koncernens rapport över totalresultatet
Belopp i TSEK
Not
2022
2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2
571 156
495 902
571 156
495 902
Rörelsens kostnader
Köpta tjänster från underkonsulter
-234 556
-195 782
Kostnader för ersättningar till anställda
4
-306 192
-263 778
Övriga externa kostnader
3
-18 310
-12 972
Avskrivning anläggningstillgångar
10
-5 218
-4 977
Rörelseresultat
6 880
18 393
Resultat från finansiella poster
Övriga finansiella intäkter
6
-
-
Övriga finansiella kostnader
6
-2 033
-1 601
Resultat efter finansiella poster
4 847
16 792
Inkomstskatter
7
-1 174
-3 617
Årets resultat
3 673
13 175
Övrigt totalresultat för året
Poster som senare kan återföras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens, utländsk verksamhet
323
375
Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
323
375
Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare
3 996
13 550
Resultat per aktie före utspädning (kr)
26
0,41
1,46
Resultat per aktie efter utspädning(kr)
26
0,41
1,46
Antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning
26
9 022 868
9 022 868
NGS Group | Årsredovisning 2022
32
Koncernens balansräkning
Belopp i TSEK
Not
2022
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
9
227 130
227 130
227 130
227 130
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgång
5
1 422
5 686
Inventarier
10
512
1 439
1 934
7 125
Finansiella anläggningstillgångar
Övrig finansiell anläggningstillgång
8
1 439
1 206
1 439
1 206
Övriga anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
7
1 738
1 535
1 738
1 535
Summa anläggningstillgångar
232 241
236 996
Omsättningstillgångar
2
Kundfordringar
23
97 151
73 828
Aktuella skattefordringar
3 700
-
Övriga fordringar
12
1 340
1 544
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
28 349
26 134
Likvida medel
14
4 406
3 586
Summa omsättningstillgångar
134 947
105 092
SUMMA TILLGÅNGAR
367 188
342 088
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
16
Aktiekapital
22 557
22 557
Överkursfond
58 161
58 161
Reserver
-286
-609
Balanserat resultat
159 029
150 364
Årets resultat
3 673
13 175
Summa eget kapital – hänförligt till moderföretagets aktieägare
243 134
243 648
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner
1 439
1 206
Skuld för tilläggsköpeskillingar
-
5 733
Långfristiga leasingskulder
5
-
1 043
Summa långfristiga skulder
1 439
7 982
Kortfristiga skulder
Checkkredit
17
35 525
14 140
Leverantörsskulder
23
16 026
15 268
Aktuella skatteskulder
1 210
2 100
Kortfristiga leasingskulder
5
1 065
4 226
Övriga skulder
18
30 051
23 043
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
38 737
31 681
Summa kortfristiga skulder
122 615
90 458
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
367 188
342 088
NGS Group | Årsredovisning 2022
33
Förändring av koncernens eget kapital
Belopp i TSEK
Aktie-
kapital
Överkurs-
fond
Reserver
Balanserat
resultat
inklusive
årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021
22 557
58 161
-984
150 364
230 098
Totalresultat
Årets resultat
13 175
13 175
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens utländska dotterbolag
375
375
Summa totalresultat
-
-
-375
13 175
13 550
Transaktioner med aktieägare
Utdelning (0,00 kr per aktie)
-
-
Summa transaktioner med aktieägare
-
-
-
-
-
Utgående balans per 31 december 2021
22 557
58 161
-609
163 539
243 648
Ingående balans per 1 januari 2022
22 557
58 161
-609
163 539
243 648
Totalresultat
Årets resultat
3 673
3 673
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens utländska dotterbolag
323
323
Summa totalresultat
-
-
323
3 673
3 996
Transaktioner med aktieägare
Utdelning (0,5 kr per aktie)
-4 511
-4 511
Summa transaktioner med aktieägare
-
-
-
-4 511
-4 511
Utgående balans per 31 december 2022
22 557
58 161
-286
162 701
243 134
Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.
NGS Group | Årsredovisning 2022
34
Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i TSEK
Not
2022
2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
6 880
18 393
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar
5 218
4977
Förändringar i avsättningar
233
233
Erhållen ränta
-
-
Erlagd ränta
-2 033
-1 601
Betald skatt
-3 439
-1 904
6 859
20 098
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
-28 834
-24 506
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
13 257
12 731
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-8 718
8 323
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv
15
-3 000
-4 879
Förvärv av finansiella tillgångar
-233
-233
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
10
-27
-483
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-3 260
-5 595
Finansieringsverksamheten
23
Förändring checkkredit
17
21 385
1 556
Amortering leasingskuld
-4 204
-4 121
Utdelning till moderföretagets aktieägare
-4 511
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
12 670
-2 565
Årets kassaflöde
692
163
Likvida medel vid årets början
3 586
3 228
Kursdifferens i likvida medel
128
195
Likvida medel vid årets slut
14
4 406
3 586
NGS Group | Årsredovisning 2022
35
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i TSEK
Not
2022
2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2
86 027
73 885
86 027
73 885
Rörelsens kostnader
Köpta tjänster från underkonsulter
3
-39 758
-35 324
Personalkostnader
4
-54 718
-44 351
Övriga externa kostnader
3
-8 897
-6 887
Avskrivning anläggningstillgångar
10
-898
-508
Rörelseresultat
-18 245
-13 185
Resultat från finansiella poster
Utdelning från dotterbolag
25
-
16 800
Övriga finansiella intäkter
6
-
-
Övriga finansiella kostnader
6
-877
-1 043
Resultat efter finansiella poster
-19 122
2 572
Bokslutsdispositioner
Erhållna koncernbidrag
19 200
15 000
Resultat före skatt
78
17 572
Inkomstskatter
7
-72
-180
Årets resultat och totalresultat
5
17 392
NGS Group | Årsredovisning 2022
36
Moderbolagets balansräkning
Belopp i TSEK
Not
2022
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
10
506
1 377
Summa materiella anläggningstillgångar
506
1 377
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
11
194 736
194 786
Övrig finansiell anläggningstillgång
8
1 439
1 206
Uppskjuten skattefordran
379
334
Summa finansiella anläggningstillgångar
196 554
196 326
Summa anläggningstillgångar
197 060
197 703
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
23
10 967
9 907
Fordringar koncernföretag
21
9 465
15 734
Aktuella skattefordringar
655
173
Övriga fordringar
12
15
48
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
9 987
7 701
Summa kortfristiga fordringar
31 089
33 563
Kassa och bank
14
-
-
Summa omsättningstillgångar
31 089
33 563
SUMMA TILLGÅNGAR
228 149
231 266
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital
22 557
22 557
Reservfond
10 170
10 170
Fritt eget kapital
Överkursfond
54 636
54 636
Balanserat resultat
79 542
66 661
Årets resultat
5
17 392
Summa eget kapital
166 910
171 416
Långfristiga skulder
Avsättningar
1 439
1 206
Skuld för tilläggsköpeskilling
-
6 000
Summa långfristiga skulder
1 439
7 206
Kortfristiga skulder
Checkkredit
17
35 525
14 140
Leverantörsskulder
23
2 918
3 136
Skulder till koncernföretag
21
92
23 116
Övriga skulder
18
4 880
4 478
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
16 385
7 775
Summa kortfristiga skulder
59 800
52 645
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
228 149
231 266
NGS Group | Årsredovisning 2022
37
Förändring av moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Belopp i TSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Över-
kursfond
Balanserat
resultat
inklusive
årets
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2021
22 557
10 170
54 636
66 661
154 024
Totalresultat
Årets resultat
17 392
17 392
Övrigt totalresultat
-
Summa totalresultat
-
-
-
17 392
17 392
Transaktioner med aktieägare
Utdelning
-
-
-
Summa transaktioner med aktieägare
-
-
-
-
-
Utgående balans 31 december 2021
22 557
10 170
54 636
84 053
171 416
Ingående balans 1 januari 2022
22 557
10 170
54 636
84 053
171 416
Totalresultat
Årets resultat
5
5
Övrigt totalresultat
-
Summa totalresultat
-
-
-
5
5
Transaktioner med aktieägare
Utdelning (0,5 kr per aktie)
-
-4 511
-4 511
Summa transaktioner med aktieägare
-4 511
-4 511
Utgående balans 31 december 2022
22 557
10 170
54 636
79 547
166 910
Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.
NGS Group | Årsredovisning 2022
38
Moderbolagets kassaflödesanalys
Belopp i TSEK
Not
2022
2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-18 245
-13 185
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar
948
508
Förändringar i avsättningar
233
233
Erhållen ränta
-
-
Erlagd ränta
-877
-1 043
Betald skatt
-117
-257
-18 059
-13 744
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
21 675
22 643
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
-17 230
-3 341
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-13 613
5 558
Investeringsverksamheten
23
Förvärv av dotterföretag
15
-
6 400
Förvärv av finansiella tillgångar
-233
-233
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
10
-28
-481
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-261
-7 114
Finansieringsverksamheten
23
Förändring checkkredit
21 385
1 556
Amortering låneskuld
-3 000
-
Utdelning till moderföretagets aktieägare
-4 511
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
13 874
1 556
Årets kassaflöde
-
-
Likvida medel vid årets början
-
-
Likvida medel vid årets slut
14
-
-
NGS Group | Årsredovisning 2022
39
NGS Group | Årsredovisning 2022
40
Noter
Belopp i TSEK om inget annat anges
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmän information
Moderföretaget NGS Group AB (publ), 556535-1128 med säte i Stockholm och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom
bemanning, rekrytering och executive search i Sverige, Norge och Finland. Koncernen har kontor i Stockholm, Karlskrona, Göteborg och Oslo.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungsgatan 12, 111 35 Stockholm. Moder-
företaget är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Styrelsen har den 27 mars 2023 godkänt denna koncernredovisning och årsredovisning
för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 27 april 2023.
Allmänna redovisningsprinciper och grunderna för rapportens upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accountin g
Standards Board (IASB) såsom de fastställts av Europeiska unionen (EU). Vidare tillämpas Årsredovisningslagen och Rådet för finansiel l
rapporterings rekommendation RFR 1, ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” samt Årsredovisningslagen och RFR 2, ”Redovisnin g
för juridiska personer”. Års- och koncernredovisningen har upprättats under förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enlig t
fortlevnadsprincipen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska som även är rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget All a
belopp, om inget annat anges presenteras i tusen kronor med en decimal. Beloppen i tabeller och rapporter summerar inte alltid exakt till det
totala beloppet på grund av avrundning. Syftet är att varje belopp ska vara lika med dess ursprung och avrundningsskillnader kan därför inträffa
Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen
Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i förtid i koncernens finansiella
rapporter och bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Klassificeringar i balansräkningen
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv
månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.
Koncernredovisning
Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med
ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är
möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas
ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt
värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar
eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För
varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till
innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan
bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av
identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets
tillgångar, i händelse av ett s.k. ”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat
Försäljning av dotterbolag
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den
förlorar det bestämmande inflytandet.
Koncerninterna poster
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper.
I ntäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter från avtal med kunder består i huvudsak av försäljning av tjänster inom områdena bemanning och rekrytering. För
bemanning uppstår avtalet normalt då kunden avropar en tjänst. Avtalsperioden utgörs då av den avropade perioden och
prestationsåtagandet är själva bemanningstjänsten. Transaktionspriset är fast per utförd timme. Antalet timmar kan antingen vara avtalade
eller variera med kundens behov under avtalsperioden. Intäkten redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten
samtidigt som den utförs. För rekrytering uppstår avtalet normalt i samband med att skriftligt avtal ingås. I avtalet finns ett
prestationsåtagande: att rekrytera till den tjänst kunden önskar tillsätta. Vid önskemål kan tester av kandidater väljas till. Testerna behandlas
då som separata prestationsåtaganden och intäktsredovisas vid slutförd test. Transaktionspriset utgörs i sin helhet av fasta delar. Intäkten
redovisas över tid då koncernen skapar en tillgång utan alternativ användning samt har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato.
Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad bolaget erhållit eller kommer att erhålla, med beaktande av eventuella rabatter som lämnats.
Intäkterna redovisas netto efter moms. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning. I de fall koncernen erhåller betalningar från
kunder innan prestation har utförts redovisas dessa som avtalsskulder under rubriken övriga skulder i balansräkningen. En fordran redovisas
när tjänsten har utförts då ersättningen vid denna tidpunkt är säker och det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen ska ske.
Fordringar består av kundfordringar, som uppkommer vid faktureringstillfället och upplupna intäkter, där fakturering ännu inte skett. När
koncernen har utfört en del av en prestation men inte har rätt att kräva att ersättning förrän ytterligare prestation sker redovisas en
avtalstillgång. Posten Nettoomsättning i resultaträkningen utgörs i sin helhet av intäkter från avtal med kunder.
Statliga stöd
Erhållna statliga stöd med anledning av Covid-19 avseende korttidsarbete, nedsatta sociala avgifter och sjuklöner har redovisats som kostnads-
reduktion av personalkostnader.
Utländska valutor
Koncernens funktionella och rapporteringsvaluta är SEK vilket också är moderbolagets redovisningsvaluta. Transaktioner i utländsk valuta
omräknas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder
redovisas bland finansiella poste r .
NGS Group | Årsredovisning 2022
41
Segmentsredovisning
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Från och med 2019 redovisar
NGS i ett segment istället för som tidigare i två segment (Bemanning och Ledarförsörjning). NGS tjänster handlar om att tillgodose kundernas
behov av medarbetare i olika former. Traditionellt skedde detta i huvudsak genom bemanning, dvs NGS anställde tillfällig personal som kunden
hade behov av under en viss tid. Över tid har inslaget av rekrytering till kunderna ökat och över tid har det samtidigt skett en glidande
utveckling där de olika enheterna organiskt utökar sitt samarbete och också utvecklar både rekryterings- och bemanningstjänster. Från och
med 2019 har styrningen av verksamheten i koncernen anpassats till att styras som ett segment. Genom denna ändring har möjligheterna att
kunna ta till vara synergierna mellan de olika enheterna i koncernen förbättrats. De suboptimeringar som naturligt finns mellan olika
organisatoriska enheter har därefter väsentligt minskat. Gemensamma ansträngningar genomförs numera i väsentligt större utsträckning,
när det gäller marknadsaktiviteter, tjänsteutveckling och utveckling av systemstöd för koncernens verksamheter. När det gäller allokering av
resurser inom koncernen sker detta uteslutande efter en koncernmässig bedömning, inte efter vad olika organisatoriska enheter skulle önska.
Den ekonomiska rapporteringen till styrelsen och den verkställande direktören sker primärt ur ett koncernperspektiv. I tillägg till denna
redovisning begär den verkställande ledningen kompletterande information som i detalj visar de olika tjänsteområdenas volymer och
ekonomiska bidrag till koncernens resultat.
Inkomstskatt
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Samtliga inkomstskatter redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt för innevarande
period och tidigare perioder redovisas, till den del den inte betalats, som en skuld i balansräkningen. Om den betalda skatten överstiger den
beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, redovisas det överskjutande beloppet som en tillgång i balansräkningen.
En uppskjuten skattefordran som härrör från underskott i verksamheten eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning
det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt
balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessa
redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som
utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken
påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har
beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna
skatteskulden regleras.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den
temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig
framtid.
Ersättning till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning
för beräknade rörliga lönedelar redovisas när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att
tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt.
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I
avgiftsbestämda planer betalar koncernföretagen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betald har företaget inga
ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda i form av lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de
tjänster som ersättningen avser. Förmånsbestämda planer i koncernen avser ITP 2 planen. ITP2-planen tryggas genom inbetalning av premier
till Alecta. Alecta saknar information om fördelning av intjänade, avsättning och tillgångar mellan olika arbetsgivare, varför dessa åtaganden
redovisas som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån för den
förmånsbestämda försäkringen (tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandet) till 172 procent (172). Om konsolideringnivån under eller
överstiger normalintervallet (125–175) ska Alecta vidta åtgärder, till exempel höja avtalade priser för nyteckning och utökning av befintliga
förmåner, eller införa premiereduktioner. Alectas försäkringsåtagande beräknas enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden,
vilka skiljer sig från de metoder och antaganden som tillämpas vid värdering av förmånsbestämda pensioner enligt IAS 19.
Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat enligt avtal med den anställde .
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och eventuella övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från
anskaffningstidpunkten.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Samtliga företagets aktier är stamaktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission
av nya aktier eller optioner, redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Materiella anläggningstillgångar
Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som
direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat
tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av
reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas
återvinningsvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till
dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Koncernen Moderbolaget
Inventarier 5 år 5 år
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra
vinster/förluster - netto i resultaträkningen.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade
dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vi d
NGS Group | Årsredovisning 2022
42
avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Se not 9 för antagande och
analys som gjorts.
Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt
nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess
nyttjandevärde. För materiella anläggningstillgångar, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar likvida medel, kundfordringar, upplupna intäkter, leverantörs-
skulder, övriga räntebärande skulder samt villkorad tilläggsköpeskilling.
Redovisning i och borttagande från rapport över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp
när koncernen presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en
finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma
gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen
endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att
samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen är den
dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Klassificeringen av finansiella tillgångar baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens
avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till;
• upplupet anskaffningsvärde,
• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
• verkligt värde via resultatet.
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde och finansiella tillgångar klassificerade till upplupet
anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade
värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångar
klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar
av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag för tilläggsköpeskillingar. Finansiella skulder redovisade till
upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas d e
till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde med värdeförändring via
resultatet.
Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. För kundfordringar, upplupna intäkter och
avtalstillgångar tillämpas en förenklad metod och reserv för kreditförluster beräknas och redovisas utifrån förväntade kreditförluster för hela
den återstående löptiden. Beräkningen av förväntade kreditförluster baseras huvudsakligen på en individuell bedömning av den aktuella
fordran tillsammans med information om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter. Den historiska informationen utvärderas
och justeras kontinuerligt utifrån den aktuella situationen och förväntan om framtida händelser. De finansiella tillgångarna redovisas netto
efter avdrag för förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen.
Beräkning av verkligt värde
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar, upplupna intäkter och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras
verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtagande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att
reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa
uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker
är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar
aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningar
omprövas per varje balansdag.
Leasing
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas
initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före
inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av
slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut med tillägg för
förlängningsklausuler.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den
bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid
inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta då den implicita räntan inte är tillgänglig, vilken
utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller en räntenivå, initialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gällde vid
inledningsdatumet,
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
• lösenpriset för en köpoption som Koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
NGS Group | Årsredovisning 2022
43
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som
skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan.
Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller per respektive balansdag. Vid denna
tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens
och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet
inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna
på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom Koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.
Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i balansräkningen. För leasingavtal som har en
leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon
nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Låneutgifter
Låneutgifter kostnadsförs löpande .
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en
eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte
är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell rapporterings rekommendation RFR 2,
”Redovisning för juridiska personer”. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets
och koncernens redovisningsprinciper beror främst på årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Nedan redogörs för de fall där
moderbolagets redovisningsprinciper inte fullt ut överensstämmer med IFRS.
Leasing
Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. Utvärdering om eventuellt nedskrivningsbehov på det redovisade värdet av andelar i
koncernföretag utförs kvartalsvis. Om värdet på andelar i koncernföretag inte kan försvaras skrivs värdet ned.
Finansiella tillgångar och skulder
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och finansiella
omsättningstillgångar till lägsta värdets princip.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras som aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. I det fall
moderföretaget lämnar ett koncernbidrag till ett dotterföretag redovisas det som en bokslutsdisposition. Utdelningar från dotterföretag
redovisas som en finansiell intäkt.
Not 2 Intäkter från avtal med kunder
NGS avtal med Region Stockholm och Region Västra Götaland utgör 31% (27%) respektive 11,2% (9,3%) av koncernens omsättning. Ingen enskild
kund utöver Region Stockholm och Region Västra Götaland överstiger 10% av omsättningen. Moderbolaget har kunder i hela Sverige där
avtalet med Stockholms Stad respektive Region Västmanland står för 31% (21%) respektive 16% (9,5%) av omsättningen och ingen enskild kund
utöver Stockholms Stad och Region Västmanland överstiger 10% av omsättningen.
Koncernens externa nettoomsättning fördelas på följande geografiska marknader:
2022
%
2021
%
Sverige
561 740
98%
489 740
99%
Norge
9 416
2%
5 857
1%
Finland
-
0%
305
0%
Summa nettoomsättning
571 156
100%
495 902
100%
Koncernens avtalsbalanser
2022-12-31
2021-12-31
Fordringar
118 902
96 561
Avtalstillgångar
2 140
1 273
Avtalsskulder
-
-
Fordringar avser kundfordringar om 97 151 (73 828) och upplupna intäkter om 21 751 (22 733). Både kundfordringar och upplupna intäkter avser
fordringar på kunder där koncernen fullgjort sitt prestationsåtagande och har en ovillkorlig rätt till betalning. Avtalstillgångar och avtalsskulder
uppkommer huvudsakligen i dotterbolagen Source och Qsearch, som har avtal med kunder till fast pris och där koncernen har pågående
prestationsåtaganden där det som per balansdagen har presterats antingen överstiger respektive understiger vad som fakturerats. Samtliga
avtalstillgångar och avtalsskulder vid respektive räkenskapsårs ingång avser prestationsåtaganden som i sin helhet fullgjorts under det aktuella
räkenskapsåret. Avtalstillgångar återfinns i beloppet för upplupna intäkter (not 13) och avtalsskulder i beloppet för upplupna kostnader i
NGS Group | Årsredovisning 2022
44
balansräkningen (not 19). Fakturering sker enligt avtal med kund, för fastprisuppdrag sker det oftast uppdelat i tre tillfällen dvs startfakturering,
presentation av kandidat och slutfakturering. Fakturering på löpande räkning sker baserat på nedlagd tid. Betalningsvillkor för koncernens
kunder är 30 dagar.
Not 3 Övriga externa kostnader
Köpta tjänster från underkonsulter
Dessa kostnader avser arvoden från koncernens uthyrda personal, såsom läkare, sjuksköterskor, socionomer, ekonomer mfl, som fakturerar
arvode från eget bolag istället för att få ersättningen utbetald via lön.
Arvode och kostnadsersättning till revisorerna
Koncernen
Moderbolaget
Sverige
2022
2021
2022
2021
Revisionsuppdraget
392
462*
200
325*
Övriga revisionstjänster
161
87
161
87
Övriga tjänster
55
36
55
36
Totalt Sverige
608
585
416
448
Norge (Nurse Partner
Norge A/S)
40
43
-
-
Summa
648
628
416
448
Arvode och ersättning till revisorerna under 2022 avser Grant Thornton i Sverige och i Norge av Revisorshuset AS.
*varav EY 125 tkr
Not 4 Anställda och kostnader för ersättningar till anställda
Medelantal anställda
2022
varav män
2021
varav män
Koncernen
Sverige
282
22%
288
24%
Norge
2
13%
2
13%
Finland
-
-
1
0%
Totalt i koncernen
284
22%
291
24%
Moderföretaget
Sverige
60
34%
72
40%
Totalt i Moderföretaget
60
34%
72
40%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
2022
2021
2022
2021
Moderbolaget
41 095
31 491
13 242
12 022
Varav pensionskostnader
1 987
2 063
Dotterbolag
180 428
158 072
70 788
60 850
Varav pensionskostnader
10 420
8 875
Koncernen totalt
221 523
189 563
84 030
72 872
Varav pensionskostnader
12 407
10 939
Förväntade avgifter till Alecta nästa år uppgår till 1,7 MSEK (1,7 MSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till
mindre än 0,1% (0,1%). Ovanstående pensionskostnader redovisas som avgiftsbestämda.
Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga
anställda
Styrelse, VD och ledande
befattningshavare
Övriga anställda
2022
2021
2022
2021
Moderbolaget
10 509
6 270
32 573
27 284
Varav pensionskostnader
1 540
1 084
447
979
Dotterbolag
4 172
1 065
186 676
165 576
Varav pensionskostnader
494
307
9 926
8 569
Koncernen totalt
14 682
7 335
219 249
192 860
Varav pensionskostnader
2 034
1 391
10 373
9 548
NGS Group | Årsredovisning 2022
45
Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare
2022
2021
Män
55%
50%
Kvinnor
45%
50%
Styrelsen
Styrelsearvodet fastställdes på ordinarie årsstämman den 27 april 2022, arvodet har fastställts till 600 000 kronor (600 000). Arvodet till
revisionsutskottet fastställdes till 50 000 kronor (50 000).
Valberedningen
Valberedningen uppbär inte någon ersättning.
2022, SEK
Styrelse-
arvode/
grundlön
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnader
Övrig
ersättning
1
Summa
Bertil Johansson, Styrelsens ordförande
200 000
-
-
25 000
225 000
Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot
-
-
-
-
-
Gerth Svensson, Styrelseledamot
100 000
-
-
16 667
116 667
Helene Jansbo, Styrelseledamot
100 000
-
-
8 333
108 333
Johan Rehnvall, Styrelseledamot
100 000
-
-
-
100 000
Gerth Svensson, tf Verkställande direktör
1 648 550
1 648 550
Ingrid Nordlund, Verkställande direktör
4 671 040
-
1 241 345
246 084
6 158 469
Övriga ledande befattningshavare
2
5 426 254
-
792 264
105 974
6 324 492
Summa
12 245 844
-
2 033 609
402 058
14 681 511
2021, SEK
Styrelse-
arvode/
grundlön
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnader
Övri g
ersättning
1
Summa
Bertil Johansson, Styrelsens ordförande
200 000
-
-
25 000
225 000
Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot
-
-
-
-
-
Gerth Svensson, Styrelseledamot
100 000
-
-
25 000
125 000
Helene Jansbo, Styrelseledamot
100 000
-
-
-
100 000
Ingrid Nordlund, Verkställande direktör
2 696 320
-
679 428
140 868
3 516 616
Övriga ledande befattningshavare
3
2 825 587
-
711 592
137 788
3 674 967
Summa
5 921 907
-
1 391 020
328 656
7 641 583
1
Övrig ersättning avser fri bil för VD och CFO. Arvode om totalt 50 000 kr till ledamöterna i revisions utskottet, Bertil Johanson och Gerth
Svensson för 2021 och för ledamöterna Bertil Johansson, Gerth Svensson och Helene Jansbo under 2022.
2
Övriga ledande befattningshavare utgörs av CFO, CTO och 3 stycken VD:ar inom rekrytering och bema nning.
3
Övriga ledande befattningshavare utgörs av CFO, COO och chef affärsutveckling.
Not 5 Leasing
Nyttjanderättstillgång
TSEK
2022
2021
Ingående balans
5 686
8 833
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under året
–
1 121
Avskrivningar under året
-4 264
-4 268
Utgående balans
1 422
5 686
Koncernens nyttjanderätter i balansräkningen utgörs av leasingavtal avseende kontorslokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter
eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiell
riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.
Belopp redovisade i resultatet
IFRS 16
TSEK
2022
2021
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
-4 264
-4 268
Ränta på leasingskulder
-75
-157
NGS Group | Årsredovisning 2022
46
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -534
-704
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -265
-254
-5 138
-5 383
Framtida minimileaseavgifter
TSEK
Moderbolag
2022-12-31
Moderbolag
2021-12-31
Inom ett år
1 422
3 587
Mellan ett och fem år
–
1 196
Längre än fem år
–
–
1 422
4 783
Moderbolagets kostnadsförda leaseavgifter uppgår till 1 474 (3 587) TSEK, varav kostnader för lokalhyra utgörs av 1 474 (3 587) TSEK.
Ingen variabel leasingavgift utgår.
Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden
TSEK
2022
2021
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal
4 859
4 545
Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla
leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.
Fastighetsleasing
Koncernen leasar sina kontorslokaler. Dessa avtal består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om 3 år, som förlängs med
ytterligare perioder om 3 år om Koncernen inte säger upp avtalet med 6 till 9 månaders uppsägningstid. För kontor bedömer
Koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs
leasingperioden bedöms vanligen till en period. Leasingavtalen innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex.
Avtalen kräver att Koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs
årligen.
Övriga leasingavtal
Koncernen leasar även IT-utrustning med leasingperioder på ett till tre år. Dessa leasingavtal är leasar av lågt värde. Koncernen har valt
att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal. Koncernen leasar även ett mindre antal fordon som
av väsentlighetsskäl är undantagna från beräkningarna av nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Not 6 Finansiella poster
Koncernen
Moderbolaget
Finansiella intäkter
2022
2021
2022
2021
Övriga
-
-
-
-
Kursvinster
12
-
-
-
Summa
12
-
-
-
Finansiella kostnader
Ränta på leasingskuld & checkkredit
2 045
1 535
877
1 043
Kursförluster
-
66
-
-
Summa
2 045
1 601
877
1 043
NGS Group | Årsredovisning 2022
47
Not 7 Skatt på årets resultat
Koncernen
Moderbolaget
2022
2021
2022
2021
Aktuell skatt på årets resultat
-1 174
-3 617
-72
-180
Totalt redovisad skatt på årets resultat
-1 174
-3 617
-72
-180
Resultat före skatt
4 848
16 792
32
772
Inkomstskatt beräknad enligt aktuell
skattesats 20,6% (20,6%)
-992
-3 459
-7
-159
- Ej avdragsgilla kostnader
-192
-233
-75
-100
- Ej skattepliktiga intäkter
10
76
10
79
- Omvärdering uppskjuten skatt
-
-
-
-
Skattekostnad
-1 174
-3 617
-72
-180
Koncernen
Moderbolaget
Underskottsavdrag
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2020-12-31
Ingående värde
5 044
5 088
-
-
Omräkningsdifferens
35
-41
-
-
Tillkommande underskottsavdrag
777
-
Utnyttjade underskottsavdrag
-
-3
-
-
Utgående värde
5 856
5 044
-
-
Uppskjuten skattefordran
Koncernen
Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Ingående balans
1 535
1 356
334
258
Leasing
10
30
-
-
Avsättning pension
45
76
45
76
Omräkningsdifferens
35
76
-
-
Tillkommande underskottsavdrag
113
-
-
-
Utnyttjade underskottsavdrag
-
-3
-
-
Utgående balans
1 738
1 535
379
334
Uppskjuten skattefordran
Koncernen har uppskjutna skattefordringar om 1,7 MSEK varav merparten, 1,1 MSEK, består av uppskjuten skatt på underskottsavdrag avseende
dotterbolaget Nurse Partner Norge AS, resterande belopp avser uppskjuten skattefordran avseende IFRS 16 på 0,2 MSEK och skattefordran p å
kapitalförsäkring om 0,4 MSEK. Styrelsen och verkställande direktören bedömer att det norska bolaget de närmaste åren kommer att generera
vinster som motiverar de underskottsavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. Styrelsen anser att det bokförda beloppet
på SEK 1 738 (1 535) TSEK kan försvaras av de vinster som beräknas genereras under de kommande åren. Inga av koncernens underskott är
tidsbegränsade och dessa har under 2022 utnyttjats med 0,0 MSEK (0), härefter kvarstår outnyttjade underskottsavdrag om 5,9 MSEK (5,0) i
koncernen.
Not 8 Kapitalförsäkring
Koncernen
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Vid årets början
1 206
973
1 206
973
Årets inköp
233
233
233
233
Utgående anskaffningsvärde
1 439
1 206
1 439
1 206
Kapitalförsäkringen är avsedd att täcka pensionsförpliktelser för den verkställande direktören, där en mindre del av pensionen placerats i en
kapitalförsäkring.
NGS Group | Årsredovisning 2022
48
Not 9 Goodwill
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
2022-12-31
2021-12-31
Vid årets början
247 130
235 813
Årets inköp
0
11 317
Utgående anskaffningsvärde
247 130
247 130
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
-20 000
-20 000
Nedskrivningar under året
-
-
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-20 000
-20 000
Redovisat värde vid årets slut
227 130
227 130
Nedskrivningsprövning av goodwill
Företagsledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Sedan 2019 betraktas verksamheten i NGS som
en kassagenererande enhet. Återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheten har fastställts baserat på beräkningar av
nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på resultatprognoser för de närmaste fem åren,
som godkänts av företagsledningen. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt enligt
uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för den marknad NGS verkar. Företagsledningen bedömer att inget
nedskrivningsbehov föreligger. Företagsledningen har bedömt att omsättningstillväxt och rörelsemarginal är två viktiga faktorer i
nedskrivningstesten. Antaganden kring dessa faktorer i prognosperioden baseras på tidigare resultat och fastställda prognoser av
företagsledningen. En känslighetsanalys är utförd med samma antaganden om kassaflöden för de kommande fem åren men med en
diskonteringsränta före skatt om 18,9%. Inget potentiellt nedskrivningsbehov konstaterades föreligga vid denna högre diskonteringsränta. Vid
en halvering av omsättningstillväxten eller en enprocentig minskning av rörelsemarginalen så uppstår inte heller något nedskrivningsbehov.
De väsentliga faktorerna (diskonteringsränta före skatt och uthållig tillväxttakt) som använts vid beräkning av nyttjandevärden 2022 och 2021
är följande; Uthållig tillväxttakt 2% (2%), Diskonteringsränta efter skatt 14,0% (13,3%) och före skatt 17,7% (16,2%).
Not 10 Inventarier
Koncernen
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Vid årets början
6 281
5 771
4 175
3 694
Årets inköp
27
510
27
481
Årets utrangering
-
-
-
-
Utgående
anskaffningsvärde
6 308
6 281
4 202
4 175
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
-4 842
-4 133
-2 798
-2 290
Avskrivningar under året
-954
-709
-898
-508
Årets utrangering
-
-
-
-
Utgående ackumu-
lerade avskrivningar
-5 796
-4 842
-3 696
-2 798
Redovisat värde 2022-12-31
512
1 439
506
1 377
Not 11 Andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden
2022-12-31
2021-12-31
Vid årets början
194 736
182 386
Årets inköp
0
12 400
Redovisat värde 2021-12-31
194 736
194 786*
Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag
Dotterbolag/ Org.nr/Säte
Antal
andelar
Rösträtt &
kapitalandel
i %
Bokfört
värde
Plus Care AB, 556592-0575, Sthlm
100 000
100
11 168
Nurse & Doc Partner Scandinavia AB, 556576-9345, Karlskrona
1 000
100
41 465
Human Capital Group HCG AB, 556701-1225, Sthlm
1 000
100
72 120
Socionomuthyrning i Sverige AB, 556928-1909, Sthlm
500
100
7 000
Source Executive Recruitment Sweden AB, 556550-5574, Sthlm
1 000
100
50 558
Verdi Vård AB, 559249-2895, Sthlm
250
100
25
Qsearch AB, 556694-3501, Sthlm
1 000
100
12 400
TOTAL
194 736
*AB Resursläkarna i Sverige, 556855-5649 med bokfört värde om 50 fusionerades per 2022-07-14 till Nurse & Doc Partner Scandinavia AB
NGS Group | Årsredovisning 2022
49
Not 12 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Depositioner lokaler
647
628
-
-
Övriga kortfristiga fordringar
693
916
15
48
Summa
1 340
1 544
15
48
Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Upplupna intäkter
21 751
21 460
8 238
6 010
Avtalstillgångar
2 140
1 273
-
-
Förutbetalda hyror
-
-
1 224
1 126
Övriga förutbetalda kostnader
4 458
3 401
525
565
Summa
28 349
26 134
9 987
7 701
Not 14 Likvida medel Koncernen Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Tillgodohavande hos bank *
4 406
3 586
-
-
Summa
4 406
3 586
-
-
* Varav 1 216 TSEK (1 179) är pantsatta medel se not 20.
Not 15 Rörelseförvärv
I Januari 2021 förvärvade NGS Group samtliga aktier i rekryteringsbolaget Qsearch AB. Avtalet ingicks den 19 januari 2021 och aktierna tillträddes
den 1 februari 2021.
Köpeskillingen för aktierna i Qsearch bestod dels av en fast del om 6,0 MSEK som erlades kontant på tillträdesdagen och dels av en möjlig
tilläggsköpeskilling om maximalt 6,0 MSEK, varav 3 MSEK utbetalats under 2022.
Resterande del av totala tilläggsköpeskillingen, 3 MSEK, är redovisad som upplupen kostnad per 20221231
Not 16 Eget kapital
Koncernen
Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Antal aktier (st)
9 022 868
9 022 868
9 022 868
9 022 868
Koncernen
Aktiekapital
Alla aktier är av samma aktieslag och har inga begräsningar. Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess
dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).
Överkursfond
Överkursfond utgörs av kapital tillskjutet av NGS Groups ägare i form av överkurs vid nyemissioner samt aktieägartillskott.
NGS Group | Årsredovisning 2022
50
Reserver
Koncernens reserver består till fullo av omräkningsreserver. De innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av den
utländska verksamhetens finansiella rapporter som är upprättade i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter
presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens
redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.
Moderbolaget
Aktiekapital
Alla aktier är av samma aktieslag och har inga begräsningar. Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess
dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).
Reservfond
Reservfonden består av avsättningar enligt tidigare regelverk.
Överkursfond
Moderbolagets överkursfond utgörs av överkurs vid nyemissioner.
Hantering av kapital
NGS-koncernens strategi syftar till att skapa god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Följande är NGS målsättningar:
• Nettoomsättningstillväxt: 10% organiskt och genom förvärv över tid. År 2022 var tillväxten 15,2% (14,7%).
• Rörelsemarginal: 7% över tid. År 2022 var rörelsemarginalen 1,2% (3,7%).
• Aktieutdelning: 40-50% av resultat efter skatt. För år 2022 föreslås ingen utdelning. Föregående års utdelningen motsvarade 34% av
resultatet efter skatt.
• Nettoskuldsättning: max 50% av eget kapital. Per 31 december 2021 var nettoskuldsättningen 14,0% (6,7%).
Not 17 Checkkredit Koncernen Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Beviljad kredit
70 000
70 000
70 000
70 000
Utnyttjad kredit
-35 525
-14 140
-35 525
-14 140
Outnyttjad kredit
34 475
55 860
34 475
55 860
Not 18 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Moms
16 597
11 029
1 917
1 795
Källskatt
7 011
6 089
1 394
1 227
Sociala avgifter
6 040
5 523
1 169
1 042
Övrigt
403
402
401
414
Summa
30 051
23 043
4 880
4 478
Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Upplupna löner
7 737
8 023
3 800
3 607
Upplupna sociala avgifter
8 080
5 387
1 499
1 634
Avtalsskulder
-
-
-
-
Upplupna kostnader
22 921
18 272
11 085
2 534
Summa
38 737
31 681
16 385
7 775
Not 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Företagsinteckningar
56 000
56 000
50 000
50 000
Eventualförpliktelser
2 432
2 358
-
-
Pantsatta aktier i dotterbolag
58 348
56 784
52 632
52 632
Spärrade bankmedel
1 216
1 179
-
-
Summa
117 995
116 322
102 632
102 632
Eventualförpliktelser avser garanti för externa åtagande hos koncernens dotterbolag, som säkerhet för dessa har bankmedel enligt ovan
spärrats hos Nordea. Ställda säkerheter utgörs av företagsinteckningar och avser säkerhet för koncernens checkkredit hos Nordea tillsammans
NGS Group | Årsredovisning 2022
51
med pantsatta aktier i dotterbolagen Plus Care AB och Nurse Partner Scandinavia AB. Inga betydande förändringar av eventualförpliktelserna
har skett under perioden.
Not 21 Närståendetransaktioner
Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna , förutom styrelseledamoten Gerth Svensson, har eller har haft någon direkt
eller indirekt affärstransaktion med Bolaget förutom normal ersättning i form av lön och styrelsearvode. Gerth Svensson har från och med 25
augusti haft ett konsultuppdrag som tillförordnad verkställande direktör där han fakturerat Bolaget månadsvis motsvarande tidigare VDs
ersättning per månad. Arvode till Gerth Svensson om 1,6 MSEK har utgått under perioden 25 augusti-31 december 2022. Transaktioner mellan
koncernbolag utgörs främst av s.k. management fees och innebär att koncerngemensamma kostnader (hyra, administration etc.) fördelas ut
från moderbolaget till respektive dotterbolag. Dessa fördelas ut på marknadsmässiga villkor.
För ersättning till styrelsen samt ledande befattningshavare, se not 4 Anställda och personalkostnader. Sedvanliga löner och ersättningar har
betalats till koncernledningen. En förteckning av koncernens dotterbolag, vilka även är de bolag som är närstående till moderbolaget, anges i
not 11 Andelar i koncernföretag. Koncernen innehar inga intresseföretag. I bokslutet har koncernbidrag från dotterbolag redovisats med 19,2
MSEK (15,0), se även not 25 för mer information. Transaktioner från dotterbolagen till moderbolaget utgörs av kostnader för uthyrd personal då
dotterbolagen varit underkonsult till moderbolaget, dessa transaktioner har skett på marknadsmässiga villkor.
Moderbolaget
Intäkter
Intäkter
Kostnader
Kostnader
Fordringar
Fordringar
Skulder
Skulder
2022
2021
2022
2021
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
AB Resursläkarna i Sverige*
-
-
-
894
-
-
-
306
Plus Care AB
15
-
-
-
-
-
10 639
9 732
Nurse- & Doc Partner Scand. AB
2 673
740
-
419
29 386
15 734
-
-
Human Capital Group HCG AB
1 100
1 077
-
9
-
-
922
2 093
Socionomuthyrning i Sverige AB
321
344
523
-
-
-
1 315
1 149
Source Executive Recruitment
2 669
1 483
159
25
-
-
4 862
4 921
Verdi Vård AB
-
-
915
265
-
-
313
1 236
Qsearch AB
691
30
-
-
-
-
1 958
3 679
7 470
3 674
1 597
1 612
29 386
15 374
20 010
23 116
* AB Resursläkarna i Sverige fusionerades per 2022-07-14 till Nurse & Doc Partner Scandinavia AB
Not 22 Långfristiga skulder
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Moderbolaget
2022-12-31
2021-12-31
2022-12-31
2021-12-31
Långfristiga leasingskulder
0
1 043
-
-
Skuld för tilläggsköpeskillingar
0
5 733
0
6 000
Avsättningar
1 439
1 206
1 439
1 206
Summa
1 439
7 982
1 439
7 206
Avsättningar avser pensionsförpliktelser till fd verkställande direktören, där en mindre del av pensionen placerats i en kapitalförsäkring.
Not 23 Finansiella tillgångar och skulder
Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2022-12-31 fördelade per värderingskatego ri 2022-12-31.
TSEK
Finansiella
tillgångar/
skulder
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till
verkligt värde via
resultat-
räkningen
Summa
redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
97 151
-
97 151
Upplupna intäkter
21 751
-
21 751
Depositioner lokaler
1 179
-
1 179
Likvida medel
4 406
-
4 406
Summa
124 487
-
124 487
Finansiella skulder
Leverantörsskulder
16 026
-
16 026
Långfristig leasingskuld
0
-
0
Kortfristig leasingskuld
1 065
-
1 065
Checkkredit
35 525
-
35 525
Upplupna kostnader
22 921
-
22 921
Summa
75 537
-
75 537
NGS Group | Årsredovisning 2022
52
Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2021-12-31 fördelade per värderingskategori 2021-12-31.
Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2022-12-31 fördelade per värderingskategori 2022-12-31.
Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2021-12-31 fördelade per värderingskategori 2021-12-31.
TSEK
Finansiella
tillgångar/
skulder
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till
verkligt värde via
resultat-
räkningen
Summa
redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
73 828
-
73 828
Upplupna intäkter
22 733
-
22 733
Depositioner lokaler
1 179
-
1 179
Likvida medel
3 586
-
3 586
Summa
101 326
-
101 326
Finansiella skulder
Leverantörsskulder
15 268
-
15 268
Långfristig leasingskuld
1 043
-
1 043
Kortfristig leasingskuld
4 226
-
4 226
Checkkredit
14 140
-
14 140
Upplupna kostnader
31 681
-
31 681
Summa
66 358
-
66 358
TSEK
Finansiella
tillgångar/
skulder
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till
verkligt värde via
resultat-
räkningen
Summa
redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
10 967
-
10 967
Upplupna intäkter
8 238
-
8 238
Likvida medel
-
-
-
Summa
19 205
-
19 205
Finansiella skulder
Leverantörsskulder
2 918
-
2 918
Checkkredit
35 525
-
35 525
Upplupna kostnader
11 085
-
11 085
Summa
49 528
-
49 528
TSEK
Finansiella
tillgångar/
skulder värderade
till upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till
verkligt värde via
resultat-
räkningen
Summa
redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
9 907
-
9 907
Upplupna intäkter
6 010
-
6 010
Likvida medel
-
-
-
Summa
15 917
-
15 917
Finansiella skulder
Leverantörsskulder
3 136
-
3 136
Checkkredit
14 140
-
14 140
Upplupna kostnader
7 775
-
7 775
Summa
25 051
-
25 051
NGS Group | Årsredovisning 2022
53
För samtliga poster ovan förutom upplåning, är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värde,
varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Då skulder till kreditinstitut löper med rörlig
ränta som i allt väsentligt bedöms motsvara aktuella marknadsräntor bedöms även bokfört värde på lån i allt
väsentligt motsvara verkliga värden.
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
2022-01-01
Kassaflöden
Icke-kassaflödes-
påverkande förändringar
2022-12-31
Koncernen, tkr
Övrigt
Checkkredit
14 140
21 385
35 525
Leasingskulder
5 269
-4 204
-
1 065
Skulder härrörande från
19 409
17 181
-
36 590
Finansieringsverksamheten
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
2021-01-01
Kassaflöden
Icke-kassaflödes-
påverkande förändringar
2021-12-31
Koncernen, tkr
Övrigt
Checkkredit
12 584
1 556
14 140
Leasingskulder
8 260
-4 121
1 130
5 269
Skulder härrörande från
20 844
-2 565
1 130
19 409
Finansieringsverksamheten
Not 24 Finansiell riskhantering
NGS bedriver verksamhet inom bemanning, rekrytering och executive search. Större delen av verksamheten är upphandlad enligt lagen om
offentlig upphandling och de största kunderna finns inom stat, kommun och regioner. I och med koncernens fokusering på bemanning och
rekrytering har NGS en ökad risk mot hur dessa behov utvecklas. Koncernen har idag inga större motpartsrisker.
Riskerna kan indelas i följande kategorier:
• Finansieringsrisk/ Likviditetsrisk
• Kreditrisk
• Valutarisk
• Ränterisk
• Övriga risker
Finansiering/ likviditetsrisk
Det är styrelsens bedömning att NGS har tillräckligt rörelsekapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida
kapitalbehov inte kan uppstå. Koncernens möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av försäljningsframgångar
och lönsamhet. Det finns ingen garanti för att Koncernens kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital, om behov skulle uppstå, även om
utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel av kapital av stor betydelse.
Likviditetsrisk
Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo-
dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Diskonteringseffekten för belopp som förfaller inom 24
månader är oväsentlig. Det finns risk att Koncernen kan komma att behöva ytterligare finansiering i framtiden. Moderbolagets förmåga att
framgångsrikt ta in kapital är beroende av flera faktorer, bland annat omständigheter på den finansiella marknaden rent generellt, Koncernens
kreditvärdighet samt dess möjlighet att öka skuldsättningen vid en sådan tidpunkt. Koncernens tillgång till finansieringskällor vid en viss given
tidpunkt kan därmed behöva ske på mindre fördelaktiga villkor. Störningar och osäkerhet på kapital- och kreditmarknaden kan också begränsa
tillgången till kapital som är nödvändigt för att bedriva Koncernens verksamhet. Det finns således risk att Koncernen i framtiden inte kan
erhålla finansiering till rimlig kostnad eller på godtagbara villkor och om Koncernen inte kan erhålla finansiering kan detta få en väsentlig
negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Löptidsanalys
Koncernen
Mindre
Mellan
Mellan
Mer än
TSEK
än 3 m
3-6 m
6-12 m
1 år
Summa
Per 31 december 2022
Skuld för tilläggsköpeskillingar
3 000
–
–
–
3 000
Leverantörsskulder
16 026
–
–
–
16 026
Leasingskuld
1 064
–
–
–
1 064
Checkkredit
–
–
35 525
–
35 525
Upplupna kostnader
38 737
–
–
–
38 737
58 827
–
35 525
–
94 352
Per 31 december 2021
Skuld för tilläggsköpeskillingar
–
–
3 000
3 000
6 000
Leverantörsskulder
15 268
–
–
–
15 268
Leasingskuld
1 070
1 070
2 140
989
5 269
Checkkredit
–
–
14 140
–
14 140
Upplupna kostnader
31 681
–
–
–
31 681
NGS Group | Årsredovisning 2022
54
48 019
1 070
16 280
989
66 358
Löptidsanalys
Moderbolaget
Mindre
Mellan
Mellan
Mer än
TSEK
än 3 m
3-6 m
6-12 m
1 år
Summa
Per 31 december 2022
Skuld för tilläggsköpeskillingar
3 000
–
–
–
3 000
Leverantörsskulder
2 918
–
–
–
2 918
Checkkredit
–
–
35 525
–
35 525
Upplupna kostnader
16 385
–
–
–
16 385
22 303
–
35 525
-
57 828
Per 31 december 2021
Skuld för tilläggsköpeskillingar
-
-
3 000
3 000
6 000
Leverantörsskulder
3 136
–
–
–
3 136
Checkkredit
–
–
14 140
–
14 140
Upplupna kostnader
7 775
–
–
–
7 775
10 911
–
14 140
-
25 051
Kapitalrisk
Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom att bolaget har ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten. NGS skuldsättningsgrad
ligger inom koncernens finansiella mål om 50%
2022
2021
Likvida medel
4 406
3 586
Tilläggsköpeskillingar
-3 000
-5 733
Checkkredit
-35 525
-14 140
Summa nettoskuld
34 119
16 287
Totalt eget kapital
243 134
243 648
Skuldsättningsgrad
14,0%
6,7%
Kreditrisk
Kreditrisken utgörs av risken för att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina avtalsenliga förpliktelser och att eventuella
säkerheter inte täcker koncernens fordran. Koncernens kreditrisk är således kopplad till kundfordringar, eventuellt avtalstillgångar och likvida
medel. Huvuddelen av kundfordringarna och de upplupna intäkterna avser stat, kommuner och regioner med hög betalningsförmåga, varför
kreditrisken anses vara låg. Koncernen har även samarbeten med etablerade inkassoföretag för att hantera risken för att inte få in utestående
fordringar. Per 2022-12-31 uppgick kundfordringar till 97 151 (73 828) TSEK. Koncernens kundfordringar är i SEK och NOK. Inga väsentliga
kundfordringar är förfallna mer än 60 dagar. Koncernen har inte haft några kundförluster under 2021 eller 2022. Inga kundfordringar har
bedömts som osäkra vid årets utgång. Styrelsen bedömer att någon förlustreserv avseende kundfordringar inte föreligger. Styrelsen bedömer
att det inte heller finns någon kreditrisk i koncernens banktillgodohavanden, då dessa är betryggande placerade.
Valutarisk
Valutarisken utgörs av förändringar i valutakurser. Av koncernens omsättning kommer 2 (1) procent från den norska verksamheten i
dotterbolaget Nurse Partner Norge AS. Dotterbolagens funktionella valuta utgörs av norska kronor, vilket gör att en valutarisk uppstår när de
monetära tillgångarna och skulderna räknas om till koncernens redovisningsvaluta. Vidare utgörs valutarisken risken vid omräkning när
dotterbolagets resultat- och balansräkning omräknas till svenska kronor, moderbolagets rapporteringsvaluta. I övrigt förekommer ingen
försäljning eller inköp i annan valuta än svenska kronor. Då valutarisken bedöms som ytterst liten har koncernen valt att inte säkra valutarisken.
Vid en förändring av valutakursen med 10 % skulle detta påverka koncernens resultat med 0,1 MSEK (0,1).
Ränterisk
Koncernen har en checkkredit till rörlig ränta och räntebinder inte sina placeringar av likviditeten vilket gör att ränterisken är låg. Ränterisken
definieras som risken att tillgängliga likvida medel inte placeras så att marknadsmässig ränta erhålls eller att marknadsräntornas fluktuation
har en negativ påverkan på NGS finansnetto. För att begränsa risken innehåller Koncernens finanspolicy riktlinjer och bestämmelser avseende
bland annat löptider för placeringar av tillgänglig likviditet och kortfristiga lån. Enligt finanspolicyn erfordras särskilt beslut av styrelsen för
användning av derivat i syfte att begränsa ränterisken.
Övriga Risker
Skadeståndsansvar
NGS kan komma att bli ansvarigt för skador orsakade av Koncernens tjänster. Detta täcks i normala fall av försäkringar.
Framtida förvärv
NGS planerar att fortsätta expandera verksamheten genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Framgången med Koncernens
tillväxtstrategi är beroende av flera faktorer, till exempel att koncernen lyckas hitta lämpliga förvärvsobjekt eller platser för expansion, förhandla
godtagbara köpevillkor, finansiera förvärven eller expansionen. Det finns risk att NGS framtida förvärv eller expansion inte kan göras på
gynnsamma villkor eller platser. Det föreligger även risk att det inte finns ett tillräckligt stort antal förvärvsobjekt eller expansionsmöjligheter
tillgängliga för Koncernen för att den ska kunna genomföra sin tillväxtstrategi eller att Koncernen kommer att kunna slutföra planerade förvärv
eller planerad expansion. Det finns även operativa och finansiella risker i samband med förvärv, expansion och integration av verksamheter
och projekt i Koncernens befintliga verksamhet, inklusive bland annat exponering för okända förpliktelser samt högre förvärvs-, expansions-
och integrationskostnader än förväntat. Integration förutsätter bland annat att det är möjligt att använda den befintliga strukturen på ett
optimalt sätt, att verksamheten i de förvärvade verksamheterna går att ändra, att nödvändiga rekonstruktionsåtgärder kan genomföras och
att det finns tillräcklig tillgång till personal med nödvändig kompetens. Dessutom kan förvärv av mindre lönsamma verksamheter eller
resursintensiv expansion inverka negativt på Koncernens marginaler. Vidare finns det risk att Koncernens bedömningar och antaganden som
NGS Group | Årsredovisning 2022
55
rör möjligheterna till förvärv eller expansion eller förvärvade verksamheter kan komma att visa sig vara inkorrekta, eller att förpliktelser,
oförutsedda händelser eller andra risker som tidigare var okända för NGS inträffar. Om någon av dessa faktorer förverkligas kan detta få en
väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat.
Begränsade resurser
För genomförandet av Koncernens strategi är det av vikt att Koncernens resurser disponeras på ett för Koncernen optimalt sätt. Det kan finnas
risk för att Koncernen misslyckas med att kanalisera resurserna och därmed drabbas av finansiella och styrningsrelaterade problem såväl som
personalrelaterade problem. Till övriga risker som bolag i NGS-koncernen utsätts för finns bland annat brand, traditionella försäkringsrisker
och stöld. För dessa risker har NGS tecknat erforderligt försäkringsskydd.
Not 25 Utdelning samt koncernbidrag till moderbolaget från dotterbolag
I moderbolaget har anteciperade utdelningar om 0,0 MSEK (16,8) samt koncernbidrag från dotterbolagen om 19,2 MSEK (15,0) redovisats.
Koncernbidragen fördelar sig per bolag enligt följande:
2022
2021
Plus Care
1 100
5 000
Socionomuthyrning
1 500
2 000
Source Executive
2 600
2 000
Nurse & Doc Partner Scand.
7 500
10 000
Qsearch
3 000
-
Human Capital
3 500
10 000
Resursläkarna i Sverige
-
2 800
Summa
19 200
31 800
Not 26 Koncernens resultat och föreslagen utdelning per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning
2022
2021
Årets resultat
3 673
13 175
Vägt antal utestående aktier
9 022 868
9 022 868
Antal utestående aktier vid årsredovisningens avlämnande
9 022 868
9 022 868
Resultat per aktie före och efter utspädning
0,41
1,46
Kontant utdelning, från moderbolaget (enligt
styrelsens förslag)
2022
2021
-per aktie, kronor
-
0,50
-totalt, MSEK
-
4,5
Not 27 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:
Årets resultat 5 456 SEK
Överkursfond 54 636 312 SEK
Balanserad vinst 79 543 009 SEK
Disponibla vinstmedel 134 184 776 SEK
behandlas enligt följande:
I ny räkning överföres 134 184 776 SEK
Utdelning till aktieägare 0 SEK
Summa 134 184 776 SEK
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas, föregående år lämnades en utdelning på 0,50 SEK per aktie, motsvarande 4,5 MSEK. Förslaget
motiveras med att dessa medel bör kvarstå i bolaget för att behålla den finansiella ställningen i samband med genomförandet av bolagets
strategiska plan under 2023
Not 28 Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare
krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- och värderingsprinciper. De områden som
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydels e
för koncernredovisningen anges under rubriken goodwill nedan. För ytterligare information se not 1.
Goodwill
Koncernledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande
enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på
resultatprognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. För ytterligare information se not 9.
Not 29 Väsentliga händelser efter balansdagen
Den första mars 2023 tillträdde Erika Rönnquist Hoh som ny VD och koncernchef för NGS Group AB
När detta skrivs är bedömningen att kriget mellan Ryssland och Ukraina inte påverkar koncernen, men läget är svårbedömt.
NGS Group | Årsredovisning 2022
56
Not 30 Nyckeltal och nyckeltalsdefinitioner
NGS presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. NGS anser att dessa mått ger värdefull
kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag
beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används för andra företag. Dessa finansiella mått ska
därför inte ses som ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Typ av mått
Definition/ beräkning
Syfte
Nettoomsättnings-
tillväxt
Nettoomsättning jämfört med
föregående period i procent.
Nettoomsättningen är intressant både för NGS och investerare för att följa
koncernens nettoomsättningsutveckling och prestation mellan perioder.
Detta nyckeltal är viktig för NGS då det är ett av bolagets finansiella mål.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till
rörelsens nettoomsättning.
Rörelsemarginal hjälper investerare att bedöma koncernens möjlighet till
utdelning. Rörelsemarginalen är viktig för NGS då det är ett av bolagets
finansiella mål.
Vinstmarginal
Periodens resultat i förhållande till
rörelsens intäkter.
Vinstmarginal är ett mått som visar verksamhetens vinst per omsatt krona
och är intressant både för NGS och investerare.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till
balansomslutningen.
Soliditeten visar koncernens långsiktiga betalningsförmåga samt är ett
komplement till andra nyckeltal för investerare att bedöma möjligheten till
utdelning.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus
likvida medel.
Visar koncernens förmåga att betala av sina skulder. Nettoskuld är ett mått
som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare och
kreditvärderingsinstitut.
Nettoskuldsätt-
ningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget
kapital.
Skuldsättningsgraden visar bolagets finansiella risk (räntekänslighet) och är
intressant för både NGS och investerare. Detta nyckeltal är viktig för NGS då
det är ett av koncernens finansiella mål.
Eget kapital per
aktie, kr
Eget kapital dividerat med antal
aktier vid periodens slut.
Eget kapital per aktie hjälper investerare att bedöma moderbolagets
möjligheter till utdelning.
Resultat per aktie
före och efter
utspädning, kr
Periodens resultat i förhållande till
genomsnittligt antal aktier. Ingen
utspädningseffekt förekommer.
Definieras enligt IFRS.
Nettoskuldsberäkning: 2022 2021
Utnyttjad checkkredit 35,5 14,1
Tilläggsköpeskillingar 3,0 5,7
Avdrag för likvida medel -4,4 -3,6
Summa nettoskuld 34,1 16,3
Nettoskuldsättningsgrad: 2022 2021
Nettoskuld 34,1 16,3
Eget kapital 243,1 243,6
Nettoskuldsättningsgrad % 14,0% 6,7%
Nettoomsättningstillväxt: 2022 2021
Nettoomsättning innevarande år 571,2 495,9
Nettoomsättning föregående år 495,9 432,2
Nettoomsättningstillväxt % 15,2% 14,7%
Rörelsemarginal: 2022 2021
Nettoomsättning 571,2 495,9
Rörelseresultat 6,9 18,4
Rörelsemarginal % 1,2% 3,7%
Vinstmarginal: 2022 2021
Nettoomsättning 571,2 495,9
Årets resultat 3,7 13,2
Vinstmarginal % 0,6% 2,7%
Soliditet: 2022 2021
Eget kapital 243,1 243,6
Balansomslutning 367,2 342,8
Soliditet % 66,2% 71,2%
Eget kapital per aktie: 2022 2021
Eget kapital 243,1 243,6
Antalet aktier (tusen) 9 023 9 023
Eget kapital per aktie 26,95 27,00
NGS Group | Årsredovisning 2022
57
NGS Group | Årsredovisning 2022
58
Intygandemening för års- och koncernredovisning
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och
resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 27 april 2023.
Stockholm den 27 mars 2023
Bertil Johanson Charlotte Pantzar Huth Gerth Svensson
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Helene Jansbo Johan Renvall Erika Rönnquist Hoh
Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2023.
Grant Thornton Sweden AB
Joakim Söderin
Auktoriserad revisor
59 (64)
60 (64)
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NGS Group Aktiebolag (publ.)
Org.nr. 556535 - 1128
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för NGS Group Aktiebolag (publ.) för år 2022 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24 - 28.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18 - 58
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av
EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24 - 28.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Goodwill (koncernen) och andelar i koncernföretag (moderbolaget)
Goodwill redovisas i koncernen till ca 227 Mkr per 31 december 2022
och andelar i koncernföretag i moderbolaget till ca 195 Mkr. Bolaget
prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade
värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde för dessa tillgångar.
Återvinningsvärdet fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida
kassaflöden för bolagets kassaflödesgenererande enhet och baseras på
förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens
affärsplaner och prognoser.
Då värdet av dessa tillgångar är beroende av de antaganden som
ledningen har gjort för bedömning av återvinningsvärdet såsom
framtida kassaflöden, tillväxt och diskonteringsränta, anser vi att
goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen för
koncernen samt motsvarande andelar i koncernföretag för
moderbolaget.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 Goodwill och i
not 28 Väsentliga uppskattningar och bedömningar samt information
om andelar i koncernföretag finns i redovisningsprinciper samt i not 11
Andelar i koncernföretag.
Vår revision
Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder men har inte
varit begränsad till:
• granskning av nedskrivningsmodellen inkluderande
diskonteringsränta och känslighetsanalyser med hjälp av
värderingsspecialist,
• granskning av ledningens antaganden vad gäller prognosticerade
kassaflöden och tillväxttakt,
• granskning av att de tillämpade redovisningsprinciperna och lämnade
upplysningar i allt väsentligt är i överenstämmelse med IFRS och
årsredovisningslagen.
Intäktsredovisning
Koncernens redovisade intäkter uppgick per 31 december 2022 till ca
571 Mkr och består i huvudsak av tjänster inom områdena bemanning
och rekrytering. För bemanning redovisas intäkterna över tid då
kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten samtidigt som den
utförs. För rekrytering redovisas intäkter på det sätt som återspeglar
överföringen till kunden vad gäller kontrollen över den utlovade
tjänsten och därmed fullgörandet av prestationsåtagandet.
Redovisning av intäkter baseras främst på information från bolagets
tidredovisningssystem som beräknar intäkterna utifrån arbetad tid, och
då det är omfattande antal transaktioner har vi bedömt intäkter som
ett särskilt betydelsefullt område.
Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på sidan 43 i
årsredovisningen.
Vår revision
Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder men har inte
varit begränsad till:
• Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggning av väsentliga
transaktionsflöden och kritiska affärssystem samt bedömning av att
bolagets interna kontrollmiljö fungerar ändamålsenligt.
• Granskning av intäkterna under räkenskapsåret genom avstämning
och matchning av transaktioner i tidredovisningssystem mot
redovisningen och faktisk fakturering samt stickprovsvis att dessa
överensstämmer med kundavtal.
• Granskning av att de tillämpade redovisningsprinciperna och
lämnade upplysningar är i överenstämmelse med IFRS.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 17 samt
ersättningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
61 (64)
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de
för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörernas
förvaltning för NGS Group Aktiebolag (publ.) för år 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
62 (64)
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörrernas ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktörerna i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade
beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som
är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om
värdepappersmarknaden för NGS Group Aktiebolag (publ.) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till NGS Group Aktiebolag (publ.) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a §
lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
63 (64)
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 24 - 28 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, utsågs till NGS Group
Aktiebolags revisor av bolagsstämman den 23 april 2021 och har varit
bolagets revisor sedan 23 april 2021.
Stockholm den 27 mars 2023,
Grant Thornton Sweden AB
Joakim Söderin
Auktoriserad revisor
NGS Group | Årsredovisning 2022
64
NGS Group AB (publ)
Kungsgatan 12
111 35 Stockholm
Tel: +46 8 505 808 30
www.ngsgroup.se