VUOSIKATSAUS
KONE 2020
SISÄLLYSLUETTELO
KONE lyhyesti
1
KONEen strategia
4
Hallituksen toimintakertomus
6
Osakkeet ja osakkeenomistajat
30
Tunnusluvut ja taloudellinen kehitys
34
Tunnuslukujen laskentakaavat
36
Konsernitilinpäätös
37
Konsernituloslaskelma
37
Konsernitase
39
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
40
Konsernin rahavirtalaskelma
41
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
42
1. Laadintaperiaatteet
42
2. Taloudellinen kehitys
44
2.1 Liikevaihto
45
2.2 Kulut
46
2.3 Poistot
47
2.4 Valuuttakurssiherkkyys
48
2.5 Rahoitustuotot ja -kulut
50
2.6 Tuloverot
50
2.7 Osakekohtainen tulos
51
2.8 Muut laajan tuloksen erät
52
3. Nettokäyttöpääoma
53
3.1 Vaihto -omaisuus
54
3.2 Myyntisaatavat ja asiakassopimuksiin perus tuvat
55
3.3 Siirtosaamiset
56
3.4 Siirtovelat
57
3.5 Varaukset
57
3.6 Laskennalliset verosaamiset ja -velat
58
4. Yritysostot ja investoinnit
60
4.1 Hankitut liiketoiminnot
61
4.2 Liikearvo
62
4.3 Aineettomat hyödykkeet
63
4.4 Aineelliset hyödykkeet
64
5. Pääomarakenne
67
5.1 Pääomanhallinta
68
5.2 Oma pääoma
69
5.3 Rahoitusriskit ja -instrumentit
71
5.4 Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset
75
5.5 Talletukset ja lainasaamiset
75
5.6 Vastuut
75
5.7 Työsuhde -etuudet
75
6. Muut
79
6.1 Johdon henkilöstöetuudet
80
6.2 Osakeperusteiset maksut
81
6.3 Lähipiiriliiketoimet
82
Emoyhtiön tilinpäätös
83
Tytäryhtiöt
95
Hallituksen voitonjakoehdotus ja
allekirjoitukset
99
Tilintarkastuskertomus
100
Selvitys hallinto - ja
ohjausjärjestelmästä
106
Hallinnointiperiaatteet
106
Hallitus
112
Johtokunta
114
1 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONE LYHYESTI
KONEen tavoitteena on tehdä kaupungeista parempia paikkoja elää. Olemme alallamme
yksi
n johtavista yrityksistä. Valmistamme hissejä, liukuportaita ja automaattiovia
sekä tarjoamme ratkaisuja laitteiden huoltoon ja modernisointiin rakennusten koko
elinkaaren ajan. Teemme ihmisten liikkumisesta korkeammissa ja älykkäämmissä
rakennuksissa turvallista, muka vaa ja luotettavaa.
Liikevaihto
9 939
Me
vuonna 2020
>60 000
työntekijää
Liikutamme yli
miljardia
hissien ja liukuportaiden
käyttäjää päivittäin
~550 000
asiakasta
>1 400 000
laitetta KONEen
huoltokannassa
Toimintaa yli
60
maassa
Valtuutettuja
jakelijoita ja agentteja
lähes 100 maassa
AVAINLUVUT
2 KONE VUOSIKATSAUS 2020
AVAINLUVUT
1–12/2020
1–12/2019
Muutos
Vertailu -
kelpoinen
muutos
Saadut tilaukset
Me
8 185,1
8 399,8
-2,6 %
-0,6 %
Tilauskanta
Me
7 728,8
8 051,5
-4,0 %
0,7 %
Liikevaihto
Me
9 938,5
9 981,8
-0,4 %
1,4 %
Liikevoitto (EBIT)
Me
1 212,9
1 192,5
1,7 %
Liikevoittomarginaali (EBIT-marginaali)
%
12,2
11,9
Oikaistu liikevoitto (adjusted EBIT)*
Me
1 250,5
1 237,4
1,1 %
Oikaistu liikevoittomarginaali (adjusted EBIT margin)*
%
12,6
12,4
Voitto ennen veroja
Me
1 224,2
1 217,5
0,6 %
Tilikauden voitto
Me
947,3
938,6
0,9 %
Laimentamaton osakekohtainen tulos
e
1,81
1,80
0,6 %
Rahavirta liiketoiminnasta (ennen rahoituseriä ja veroja)
Me
1 907,5
1 549,6
Korollinen nettovelka
Me
-1 953,8
-1 552,9
Omavaraisuusaste
%
45,5
46,5
Oman pääoman tuotto
%
29,7
30,1
Nettokäyttöpääoma (sisältäen rahoituserät ja verot)
Me
-1 160,1
-856,0
Nettovelkaantumisaste
%
-61,1
-48,6
* KONE otti syyskuussa 2017 käyttöön oikaistun liikevoiton (adjusted EBIT) uutena vaihtoehtoisena tunnuslukuna. Oikaistun liikevoiton tavoitteena on
parantaa raportointikausien vertailtavuutta Accelerate -ohjelman aikana. Accelerate -ohjelmaan liittyvät uudelleenjärjestelykustannukset eivät sisälly
oikaistun liikevoiton laskelmaan.
Saadut tilaukset*, Me
*) Saadut tilaukset eivät sisällä
huoltosopimuksia
Liikevaihto, Me
Oikaistu liikevoitto (Me) ja oikaistu
liikevoittomarginaali (%)
Oikaistu liikevoitto
Oikaistu liikevoittomarginaali
AVAINLUVUT
3 KONE VUOSIKATSAUS 2020
39 %
(41 %)
20 %
(21 %)
41 %
(39 %)
EMEA
Americas
Asia-Pacific
1-12/2020
(1-12/2019)
54 %
(53 %)
32 %
(32 %)
14 %
(15 %)
New equipment
Maintenance
Modernization
1-12/2020
(1-12/2019)
Liikevaihto
markkina -alueittain
Liikevaihto
liiketoiminnoittain
Rahavirta*, Me
*) Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä
ja veroja
Laimentamaton
osakekohtainen tulos, e
Osinko/B -sarjan osake, e
*) Hallituksen ehdotus. Sisältää ehdotetun 0,50
euron ylimääräisen osingon B-sarjan osaketta
kohden.
KONEEN STRATEGIA
4 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONEEN STRATEGIA
KONEen missio on tehdä kaupungeista parempia paikkoja elää. Ymmärrämme kaupungistumista ja
autamme asiakkaitamme tekemää n rakennuksista toimivampia ja kaupungeista parempia paikkoja elää.
KONEen visio on luoda paras käyttäjäkokemus. Uskomme, että se saavutetaan tekemällä yhteistyötä
asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa prosessin jokaisessa vaiheessa .
KONEen strategiakausi vuosille 2021–2024 on
nimeltään "Kestävää menestystä asiakkaan kanssa".
Nelivuotisen strategiakauden aikana KONE keskittyy
luomaan asiakkailleen entistä enemmän arvoa uusilla
älykkäillä ratkaisuilla ja nivoo kestävän kehityksen yhä
syvemmälle kaikkiin yhtiön toimintoihin .
Kaupungistuminen, kestävä kehitys ja teknologia
ovat megatrendejä, jotka ohjaavat hissi - ja
liukuporrasteollisuuden kehitystä. ”Kestävää
menestystä asiakkaan kanssa” -strategia vastaa
digitalisoituvan maailman tarpeisiin, jossa ihmisten tavat
viettää vapaa-aikaa, työskennellä ja liikkua jatkavat
muutostaan. KONE keskittyy kehittämään yhdessä
asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa älykkäitä ja
kestäviä ratkaisuja, jotka mukautuvat tulevaisuuden
tarpeisiin. Näin KONE pystyy parantamaan asiakkaiden
tilojen toimivuutta ja käyttäjäkokemusta.
KONEEN MISSIO JA VISIO
KONEen missio on tehdä kaupungeista parempia
paikkoja elää. Se tarkoittaa, että yhtiö ymmärtää
kaupungistumista ja auttaa asiakkaitaan tekemään
kaupungeista parempia ja kestävän kehityksen
mukaisia paikkoja elää.
KONEen visio on luoda paras käyttäjäkokemus.
Paras kokemus luodaan tekemällä yhteistyötä
asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa prosessin
jokaisessa vaiheessa, ensimmäisistä yhteydenotoista
laitteiden modernisointiin.
SELKEÄT PAINOPISTEALUEET
MENESTYKSEEN
Luodakseen strategialleen selkeän suunnan, KONE on
määritellyt neljä aluetta,
”Missä menestymme”
, joilla
se näkee parhaat mahdollisuudet kannattavaan
kasvuun ja erottautumiseen:
◾
Ydintuotteet ja -palvelut:
hyödyntävät
tietoliikenneyhteyksiä ja muunneltavuutta
vastatakseen asiakkaiden yksilöllisiin
tarpeisiin. Lisäksi tuotteet ja palvelut
suunnitellaan kustannustehokkaiksi ja
kestävän kehityksen periaatteiden mukaisiksi.
◾
Uudet asiakasarvoa luovat ratkaisut:
integroidaan ydintuotteiden ja -palveluiden
kanssa lisäarvon tuottamiseksi asiakkaille
uusilla tavoilla.
◾
Älykkäät ja kestävästi kehittyvät kaupungit:
KONEen roolin kasvattaminen älykkäiden ja
vastuullisten kaupunkiympäristöjen
kehittämisessä.
◾
Palveluliiketoiminta Kiinassa:
nouseminen
selväksi johtajaksi tällä erittäin nopeasti
kasvavalla ja pirstaleisella markkinalla.
Lisäksi KONE on määritellyt koko yhtiön laajuiset
muutos - ja kehitysalueet,
”Miten menestymme”
,
joiden avulla yhtiö varmistaa menestyksensä ja pystyy
luomaan Kestävää menestystä asiakkaan kanssa:
◾
Osallistuvat ja osaavat ihmiset:
KONEen
palveluksessa on osaavimmat ja
sitoutuneimmat ammattilaiset, jotka
menestyvät muuttuvassa maailmassa ja
kehittyvät jatkuvien oppimismahdollisuuksien
kautta
◾
Markkinoinnin ja myynnin uudistus:
saumattoman, yhdenmukaisen
asiakaskokemuksen luominen kaikissa
asiakaskanavissa.
◾
Lean KONE:
jatkuvan parantamisen ja hukan
eliminointiin liittyvien kyvykkyyksien
kehittäminen hyödyntämällä Lean-osaamista, -
käytäntöjä ja -johtamista.
◾
Digitaalinen + fyysinen liiketoiminta:
tulevaisuudenkestävä teknologiainfrastruktuuri,
kyvykkyys hyödyntää dataa ja analytiikkaa
aiempaa vahvemmin ja toimitusketjun
kehittäminen entistä tehokkaammaksi ja
joustavamaksi.
KONE’S STRATEGISET JA
TALOUDELLISET TAVOITTEET
KONE mittaa menestystään viiden strategisen
tavoitteen avulla:
◾
Erinomainen työpaikka
◾
Uskollisimmat asiakkaat
◾
Markkinoita nopeampi kasvu
◾
Paras taloudellinen kehitys
◾
Kestävän kehityksen edelläkävijä
Yhtiön pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ovat:
◾
Kasvu: markkinoita nopeampi kasvu
◾
Kannattavuus: 16 %:n liikevoittomarginaali
◾
Rahavirta: parantunut käyttöpääoman kierto
KONEEN STRATEGIA
5 KONE VUOSIKATSAUS 2020
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | KONEEN LIIKETOIMINTAMALLI
6 KONE VUOSIKATSAUS 2020
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KONEen liiketoimintamalli
KONE luo arvoa asiakkaille jokaisessa rakennuksen elinkaaren vaiheessa. Uuslaiteliiketoiminnassa
tarjoamm e asiakkaille innovatiivisia , älykkäitä ja ympäristöystävällisiä hissejä, liukuportaita, automaattiovia ja
integroituja kulunvalvontaratkaisuja tarjotaksemme parhaan käyttäjäkokemuksen rakennuksessa liikkuville
ihmisille. Huoltoliiketoiminnassa varmistamme käytössä olevien laitteiden toimivuuden ja turvallisuuden, ja
modernisointiliiketoiminnassa tarjoamme ratkaisuja ikääntyville laitteille komponenttipäivityksistä
täysmodernisointiratkaisuihin.
BRÄNDI JA MAINE
Yksi johtavista brändeistä hissi- ja
liukuporrasalalla
*Vuoden 2019 lukuja.
Julkaisemme vuoden 2020
luvut Yritysvastuuraportissa
vuoden 2021 toisella
vuosineljänneksellä.
>5 000 myönnettyä patenttia ja patentti-
hakemusta
Tutkimus - ja kehitysmenojen osuus
liikevaihdosta 1,8%, 8 globaalia
tuotekehitysyksikköä
~1 400 teknologia-alan ammattilaista
tutkimus- ja kehitystyössä
Globaalit KONE Way -prosessit ja -
järjestelmät
Turvalliset ja tehokkaat huolto- ja
asennusmenetelmät
INNOVAATIOT, PROSESSIT JA
JÄRJESTELMÄT
KESTÄVÄÄ MENESTYSTÄ
ASIAKKAAN KANSSA
>60 000 työntekijää, jotka edustavat
147 eri kansalaisuutta, ja joista noin
puolet työskentelee kentällä
Henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus
5,5%
Laajat kouluttautumismahdollisuudet
kaikilla organisaatiotasoilla
maailmanlaajuisesti
>6 000 kurssia 40 eri kielellä
Laatu - ja johtamisjärjestelmät sekä
sertifikaatit (esim. ISO 14001, ISO 9001,
OHSAS 18001)
Hallintorakenteet, eettiset
liiketoimintaperiaatteet ja compliance,
96 % työntekijöistä suorittanut KONEen
eettinen ohjesääntö -koulutuksen
LIIKETOIMINTAMALLI
RESURSSIT
Käytetyt materiaalit 1 514 500 tonnia
Lämmitys ja ajoneuvokaluston
polttoaineet 428 700 MWh
Sähkönkulutus ja kaukolämpö 85 300
MWh
Vedenkulutus 325 600 m3
Innovointi yhdessä asiakkaiden kanssa
Kumppanit uusien teknologioiden
kehittämisessä
Yhteistyö >300 yliopiston ja
oppilaitoksen kanssa
Jakelijat ja agentit tärkeässä roolissa
markkinoille pääsyssä
LUONNONVARAT*
TALOUDELL INEN PÄÄOMA
Oma pääoma 3,2 miljardia euroa
Korollinen nettovelka -2 miljardia euroa
Nettokäyttöpääoma -1,2 miljardia euroa
Investointien osuus 2,0% liikevaihdosta
TUOTANTO - JA TOIMITUSKETJU
12 tuotantoyksikköä 8 maassa
~2 000 komponenttitoimittajaa ja
tuhansia asennustoimittajia
Logistiikkaverkosto
Toimittajien vastuullisuusarviointi
KUMPPANUUDET
IHMISET JA JOHTAMINEN
LUOMME ARVOA TEKEMÄLLÄ KAUPUNGEISTA
PAREMPIA PAIKKOJA ELÄÄ
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | KONEEN LIIKETOIMINTAMALLI
7 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Kasvun ajurit
Uuslaiteliiketoiminnassa tärkeimmät kasvun ajurit ovat
kaupungistuminen ja muutokset väestörakenteessa.
Uusien laitteiden toimitukset ovat puolestaan
huoltoliiketoiminnan tärkein kasvun ajuri, koska suurin
osa uusista laitteista saadaan KONEen huoltokantaan.
KONE huoltaa kuitenkin myös muiden laitetoimittajien
hissejä. Modernisointiliiketoiminnassa tärkeimmät
kasvun ajurit ovat ikääntyvä laitekanta ja kasvavat
vaatimukset ihmisten tehokkaan liikkumiseen,
turvallisuuden ja ympäristönäkökulmien suhteen. Vahva
huoltokanta on myös keskeinen modernisoinnin kasvun
ajuri. KONE näkee lisäksi merkittäviä mahdollisuuksia
luoda lisää arvoa asiakkaille uusien teknologioiden ja
tietoliikenneyhteyksien mahdollistamana.
Liiketoiminnan ominaispiirteitä
KONEen liiketoiminta sitoo vain vähän pääomaa.
Käyttöpääoma on negatiivinen kaikissa
liiketoiminnoissa ja komponenttitoimittajat toimivat
oman valmistuskapasiteettimme lisänä.
Huoltoliiketoiminta on luonteeltaan hyvin vakaata
laitteiden korkeiden turvallisuus- ja
luotettavuusvaatimusten johdosta ja asiakassuhteet
ovat tyypillisesti vakaita ja pitkäkestoisia (vuotuinen
pysyvyysaste yli 90%). Uuslaiteliiketoiminta ja
modernisointiliiketoiminta ovat luonteeltaan syklisempiä
ja seuraavat rakentamisen suhdanteita.
Tärkeimmät arvonluonnin ajurit
KONE on tunnistanut viisi strategista resurssia, jotka
ovat avainroolissa arvonluonnissa asiakkaille,
osakkeenomistajille ja yhteiskunnalle. Nämä ovat: 1)
osaavat ja sitoutuneet ihmiset ja vahva johtajuus, 2)
innovatiiviset tuotteet ja palvelut sekä globaalit
prosessit ja järjestelmät, 3) parhaat kumppanit, 4)
tehokas tuotanto - ja toimitusketju sekä 5) vahva brändi
ja hyvä maine .
Näitä on kuvattu tarkemmin alla olevassa kuvassa.
Näiden lisäksi, KONEen liiketoimintamallilla ja
nykyisellä yli 1.4 miljoonan yksikön huoltokannalla on
keskeinen rooli arvonluonnissa. Eri liiketoiminnot
tukevat toistensa kasvua ja tuovat yhdessä vakautta
liiketoiminnalle.
KONEen toimintojen liikevaihtoon suhteutetun hiilijalanjäljen
vähennys 3,1 % vuositasolla
Scope 1 ja scope 2 liikevaihtoon suhteutetun hiilijalanjäljen
vähennys 5,4 % vuositasolla
Vihreän sähkön osuus 37 %
93,9 % jätteestä kierrätettiin tai poltettiin
100 % konsernitoimiinnoista ja merkittävät tuotanto- ja T&K-
yksiköt ovat ISO 14001 – ja ISO 9001 -sertifioituja
Strategisista toimittajista 91 % oli ISO 14001 -sertifioitu
vuoden 2019 lopussa
YMPÄRISTÖ*
Ulkoisia tunnustuksia paremman yhteiskunnan ja
kaupungistumisen mahdollistajana, mm. CDP, Forbes,
Financial Timesin Diversity Leaders report
Palkat, muut henkilöstösivukulut sekä eläkekulut 3,0
miljardia euroa
Tapaturmataajuus (IIFR) 1,2
83 % KONEen ulkopuolelta palkatuista johtajista paikallisia
19 % naisia johtajatason positioissa
Ammattitaitoisen työvoiman lisääminen
Materiaalit ja alihankinta 4,0 miljardia euroa
Verot 276,9 miljoonaa euroa, efektiivinen veroaste 22,6 %
~180 000 tilattua uutta hissiä ja
liukuporrasta vuonna 2020
Huolto- ja modernisointipalvelut, >1,4
miljoonaa laitetta huoltokannassa
Edelläkävijä energiatehokkuudessa,
ISO 25745 A-energiatehokkuusluokitus
ensimmäisenä hissiyhtiönä
Jopa 70% energiasäästöt
hissimodernisoinneista
Esteettömyys ja turvallisuus keskiössä
VAIKUTUKSET
TUOTOKSET
VASTUULLISIMMAT TUOTTEET
JA PALVELUT
Oman toiminnan hiilijalanjälki 327 100
tCO
2
e
Jäte 42 900 tonn ia
Jätevesi 8 tonnia
PÄÄSTÖT JA JÄTTEET*
YHTEISKUNTA
OSAKKEENOMISTAJAT
Liikevoitto 1 213 miljoonaa euroa
Osinkoehdotus 2,25 e per B-sarjan osake (ml. ylimääräinen
osinko), osingonjaon yhteismäärä 1 166 miljoonaa euroa
Oman pääoman tuotto 29,7 %
LIIKUTAMME YLI
MILJARDIA HISSIEN
JA LIUKUPORATIDEN
KÄYTTÄJÄÄ
PÄIVITTÄIN
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
8 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Toimintaympäristö alueittain
Uuslaitemarkkina
yksiköissä
Huoltomarkkina
yksiköissä
Modernisointi-
markkina
1
–
12
/2020
1
–
12
/2020
1–12/2020
Kokonaismarkkina
Vakaa
+
Vakaa
EMEA
–
+
– –
Keski
-
ja Pohjois
-
Eurooppa
Vakaa
+
– –
Etelä-Eurooppa
– –
Vakaa
– –
Lähi-itä
– –
+
–
Pohjois-Amerikka
– – –
+
+
Aasian ja Tyynenmeren alue
+
++
+
Kiina
++
++
++
Muu Aasian ja Tyynenmeren alue
– – –
+
Vakaa
– – – Huomattavaa laskua (>10 %), – – Selvää laskua (5–10 %), – Hienoista laskua (<5 %), Vakaa,
+ Hienoista kasvua (<5 %) , ++ Selvää kasvua (5–10 %), +++ Huomattavaa kasvua (>10 %)
KONEen toimintaympäristö
COVID-19-pandemia vaikutti globaaliin hissi- ja
liukuporrasmarkkinaan vuonna 2020. Hallitukset ympäri
maailmaa ryhtyivät merkittäviin toimenpiteisiin COVID-
19:n leviämisen hillitsemiseksi rajoittamalla ihmisten
liikkumista. Monissa paikoissa tämä johti esimerkiksi
rakennustyömaiden sulkemiseen ja tuotannon
rajoittamiseen etenkin ensimmäisellä vuosipuoliskolla.
Suurimmassa osassa maita huolto katsottiin kriittiseksi
palveluksi, joka oli sallittua tietyin rajoituksin myös
sulkujen aikana. Vuoden alussa COVID-19-pandemialla
oli suurin vaikutus Kiinan markkinaan, mutta toisesta
vuosineljänneksestä eteenpäin Kiina toimi kasvun
veturina ja pandemia vaikutti enemmän muihin
markkinoihin.
alueilla. Aasian ja Tyynenmeren alueella uusien
laitteiden volyymit kasvoivat hieman
Kiinassa
haastavan ensimmäisen vuosineljänneksen jälkeen
nähdyn korkean aktiviteettitason johdosta.
Muualla
Aasian ja Tyynenmeren alueella
laski huomattavasti.
EMEA-alueella
laski hieman. Uuslaitemarkkina Keski - ja Pohjois-
Euroopassa oli vakaa, kun taas Etelä-Euroopassa ja
Lähi -Idässä markkina laski selvästi.
Pohjois-
Amerikassa
Globaali huoltomarkkina
2020. Kasvaneella epävarmuudella oli suurempi
vaikutus
modernisointimarkkinaan
päätöksenteon myötä.
Voimistuva kilpailu vaikutti
hinnoitteluympäristöön
negatiivisesti tammi–joulukuussa.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
9 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Saadut tilaukset
Me
2020
2019
Muutos
Vertailukelpoinen
muutos¹
⁾
Saadut tilaukset
8
185,1
8
399,8
-
2,6 %
-
0,6 %
Tilauskanta
7
728,8
8
051,5
-
4,0 %
0,7 %
Saatujen tilausten kehitys aluettain*
Uuslaitetilaukset
Modernisointitilaukset
Kokonaistilaukset
EMEA
– –
– –
– –
Amerikka
– – –
+++
– –
Aasian ja Tyynenmeren alue
++
++
++
Kiina
+++
+++
+++
*) rahamääräisesti mitattuna vertailukelpoisin valuuttakurssein
– – – Huomattavaa laskua (>10 %), – – Selvää laskua (5–10 %), – Hienoista laskua (<5 %), Vakaa,
+ Hienoista kasvua (<5 %) , ++ Selvää kasvua (5–10 %), +++ Huomattavaa kasvua (>10 %)
Saadut tilaukset ja tilauskanta
Saadut tilaukset koostuvat pääosin uusien laitteiden ja modernisoinnin tilauksista. KONE ei sisällytä huoltosopimuksia saatuihin tilauksiin, mutta niihin
luetaan huoltoliiketoimintaan liittyviä tilauksia, kuten korjauksia.
Saadut tilaukset laskivat 2,6 % verrattuna tammi–
joulukuuhun 2019 ja olivat 8 185,1 miljoonaa euroa.
Vertailukelpoisin valuuttakurssein laskettuna saadut
tilaukset laskivat 0,6 %.
Vertailukelpoisin valuuttakurssein laskettuna uusien
laitteiden tilaukset laskivat hieman; volyymiliiketoiminnan
tilaukset kasvoivat hieman ja suurprojektien tilaukset
laskivat huomattavasti. Modernisoinnin tilaukset kasvoivat
hieman ; volyymiliiketoiminnan tilaukset laskivat hieman ja
suurprojektien tilaukset kasvoivat huomattavasti.
Saatujen tilausten suhteellinen kate parani hieman
vertailukauteen verrattuna vahvan hinnoittelun, uusien
tuote - ja palvelulanseerausten sekä helpottavien
kustannuspaineiden myötä.
KONEen uusien laitteiden tilaukset hissien ja
liukuportaiden määrissä laskettuna olivat noin 180 000
laitetta (2019: noin 173 000 laitetta).
EMEA-alueella
vertailukelpoisin valuuttakurssein tammi–joulukuuhun
2019 verrattuna. Uusien laitteiden tilaukset laskivat
selvästi ja modernisoinnin tilaukset laskivat selvästi.
Amerikan alueella
vertailukelpoisin valuuttakurssein tammi–joulukuuhun
2019 verrattuna. Uusien laitteiden saadut tilaukset laskivat
huomattavasti ja modernisoinnin saadut tilaukset
kasvoivat huomattavasti.
Aasian ja Tyynenmeren
kasvoivat selvästi vertailukelpoisin valuuttakurssein
tammi –joulukuuhun 2019 verrattuna. Kiinassa uusien
laitteiden tilaukset kasvoivat huomattavasti tilatuissa
yksiköissä mitattuna ja kasvoivat huomattavasti
rahamääräisesti. Vertailukelpoiset hinnat nousivat hieman
vertailukaudesta ja myös mixin vaikutus oli positiivinen.
Muualla Aasian ja Tyynenmeren alueella uusien laitteiden
saadut tilaukset laskivat huomattavasti.
Modernisointitilaukset kasvoivat huomattavasti Kiinassa ja
laskivat selvästi muualla Aasian ja Tyynenmeren alueella.
Tilauskanta
laski hieman joulukuun 2019 loppuun
verrattuna, mutta oli vahvalla 7 728,8 miljoonan euron
tasolla raportointikauden lopussa.
tilausten peruutukset pysyivät alhaisella tasolla.
Terminologia: Hieman <5 %, selvästi 5–10 %, huomattavasti >10 %
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
10 KONE VUOSIKATSAUS 2020
– – – Huomattavaa laskua (>10 %), – – Selvää laskua (5–10 %), – Hienoista laskua (<5 %), Vakaa,
+ Hienoista kasvua (<5 %), ++ Selvää kasvua (5–10 %), +++ Huomattavaa kasvua (>10 %)
Liikevaihdon kehitys markkina-alueittain ja liiketoiminnoittain*
Uudet laitteet
Huolto
Modernisointi
EMEA
– –
+
– –
Amerikka
–
–
– –
Aasian ja Tyynenmeren alue
++
++
++
*) rahamääräisesti vertailukelpoisin kurssein
Liiketoiminnoittain
Me
2020
2019
Muutos
Vertailukelpoinen
muutos¹
⁾
Uudet laitteet
5
340,2
5
318,8
0,4 %
2,7 %
Palvelut
4
598,4
4
663,0
-
1,4 %
0,1 %
Huolto
3
215,6
3
192,0
0,7 %
2,2 %
Modernisointi
1
382,8
1
471,0
-
6,0 %
-
4,5 %
Yhteensä
9
938,5
9
981,8
-
0,4 %
1,4 %
Me
2020
2019
Muutos
Vertailukelpoinen
muutos¹
⁾
EMEA
3
916,2
4
045,4
-
3,2 %
-
2,2 %
Amerikka
1
939,5
2
046,7
-
5,2 %
-
2,7 %
Aasian ja Tyynenmeren alue
4
082,8
3
889,7
5,0 %
7,5 %
Yhteensä
9
938,5
9
981,8
-
0,4 %
1,4 %
Markkina-alueittain
Liikevaihto
KONEen liikevaihto laski 0,4 % tammi–joulukuuhun 2019
verrattuna ja oli 9 938,5 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin
valuuttakurssein liikevaihto kasvoi 1,4 %. Vuonna 2020
toteutuneilla yrityskaupoilla oli vain vähäinen vaikutus
KONEen tilikauden liikevaihtoon.
monilla markkinoilla.
Uusien laitteiden liikevaihto oli 5 340 ,2 miljoonaa
euroa, mikä vastaa 0,4 % kasvua vuoteen 2019
verrattuna. Vertailukelpoisin valuuttakurssein uusien
laitteiden liikevaihto kasvoi 2,7 %. Kiinan liikevaihdon
kasvu kompensoi aktiviteetin laskua muualla maailmassa.
Palveluiden (huolto ja modernisointi) liikevaihto laski
1,4 % ja oli yhteensä 4 598,4 miljoonaa euroa.
Vertailukelpoisin valuuttakurssein palveluiden liikevaihto
kasvoi 0,1 %. Huollon liikevaihto kasvoi 0,7 % (2,2 %
vertailukelpoisin valuuttakurssein) ja oli 3 215,6 miljoonaa
euroa. Huollossa sopimuksiin liittyvä liikevaihto oli
vakaata, mutta harkinnanvaraiset korjaukset vähenivät.
Modernisoinnin liikevaihtoon COVID-19 liittyvät rajoitukset
vaikuttivat enemmän ja modernisoinnin liikevaihto laski 6,0
% (laski 4,5 % vertailukelpoisin valuuttakurssein) ja oli
1 382,8 miljoonaa euroa.
KONEen hissien ja liukuportaiden huoltokanta kasvoi
edelleen ja oli yli 1,4 miljoonaa laitetta vuoden 2020
lopussa (yli 1,3 miljoonaa laitetta vuoden 2019 lopussa).
Huoltokannan kasvu oli seurausta ennen kaikkea hyvänä
jatkuneesta uusien toimitettujen laitteiden siirtymisestä
huoltokantaan. Yritysostot myötävaikuttivat vain vähän
huoltokannan kasvuun. Raportointikauden aikana
kilpailijoilta voitettujen tai näille hävittyjen
huoltosopimusten erotus oli hieman negatiivinen.
Suurimmat maat liikevaihdolla mitattuna olivat Kiina
(~30 %), Yhdysvallat (>15 %), Saksa (6 %) ja Ranska (5
%).
EMEA-alueen
miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein
liikevaihto laski 2,2 %. Uusien laitteiden liikevaihto laski
selvästi , huoltoliiketoiminnan liikevaihto kasvoi hieman ja
modernisoinnin liikevaihto laski selvästi.
Amerikan alueella
miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin valuuttakurssein
liikevaihto laski 2,7 %. Uusien laitteiden liikevaihto laski
hieman , huoltoliiketoiminnan liikevaihto laski hieman ja
modernisoinnin liikevaihto laski selvästi.
Aasian ja Tyynenmeren
% ja oli 4 082,8 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisin
valuuttakurssein liikevaihto kasvoi 7,5 %. Uusien laitteiden
liikevaihto kasvoi selvästi ja huollon liikevaihto kasvoi
selvästi . Modernisoinnin liikevaihto kasvoi selvästi.
Terminologia: Hieman <5 %, selvästi 5–10 %, huomattavasti >10 %
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
11 KONE VUOSIKATSAUS 2020
1.1.
–
31.12.2020
1.1.
–
31.12.2019
Liikevoitto, Me
1
212,9
1
192,5
Liikevoittomarginaali, %
12,2
11,9
Oikaistu liikevoitto, Me
1
250,5
1
237,4
Oikaistu
liikevoittomarginaali, %
12,6
12,4
Voitto ennen veroja, Me
1
224,2
1
217,5
Tilikauden voitto, Me
947,3
938,6
Laimentamaton osakekohtainen tulos, e
1,81
1,80
Tulos
1.1.
–
31.12.2020
1.1.
–
31.12.2019
Rahavirta liiketoiminnasta (ennen rahoituseriä ja veroja), Me
1
907,5
1
549,6
Nettokäyttöpääoma (sisältäen rahoituserät ja verot), Me
-
1
160,1
-
856,0
Korollinen nettovelka, Me
-
1
953,8
-
1
552,9
Nettovelkaantumisaste, %
-
61,1
-
48,6
Omavaraisuusaste, %
45,5
46,5
Osakekohtainen oma pääoma, e
6,12
6,13
Rahavirta ja tase
Tulos
KONEen liikevoitto (EBIT) oli 1 212,9 miljoonaa euroa
ja 12,2 % liikevaihdosta. Oikaistu liikevoitto (adjusted
EBIT), johon ei sisällytetä Accelerate-ohjelmaan liittyviä
uudelleenjärjestelykustannuksia, oli 1 250,5 miljoonaa
euroa ja 12,6 % liikevaihdosta.
KONEen kannattavuusnäkymät olivat positiiviset
vuoden alussa. Epävarmasta toimintaympäristöstä
huolimatta kannattavuus parani. Tämä oli seurausta
aiemmin parantuneesta tilausten marginaalista sekä
alhaisemmista harkinnanvaraisista kustannuksista,
jotka kompensoivat COVID-19 liittyviä negatiivisia
vaikutuksia .
Valuuttojen muuntokursseilla oli 18,4 miljoonan
euron negatiivinen vaikutus liikevoittoon. Accelerate-
ohjelmaan liittyvät uudelleenjärjestelykustannukset
olivat 37,7 miljoonaa euroa ja ohjelmasta saadut
säästöt olivat yli 50 miljoonaa euroa.
KONEen voitto ennen veroja oli 1 224,2 miljoonaa
euroa. Verot olivat 276,9 (278,9) miljoonaa euroa.
Tämä vastaa 22,6 % efektiivistä veroastetta koko
tilikaudelle. Katsauskauden voitto oli 947,3 miljoonaa
euro a.
Laimentamaton osakekohtainen tulos oli 1,81 euroa
Rahavirta ja tas e
KONEen tase oli erittäin vahva joulukuun 2020 lopussa.
Liiketoiminnan rahavirta (ennen rahoituseriä ja veroja)
oli tammi–joulukuussa 2020 poikkeuksellisen vahvalla
1 907,5 miljoonan euron tasolla.
Nettokäyttöpääoma (sisältäen rahoituserät ja verot) oli
-1 160,1 miljoonaa euroa joulukuun 2020 lopussa.
Nettokäyttöpääoman paraneminen johtui usean
nettokäyttöpääomaerän positiivisesta kehityksestä.
Korollinen nettovelka oli -1 953,8 miljoonaa euroa
joulukuun 2020 lopussa. Rahavarat yhdessä lyhytaikaisten
talletusten ja lainasaamisten kanssa olivat 2 629,4
(31.12.2019: 2 252,0) miljoonaa euroa raportointikauden
lopussa. Korolliset velat olivat 695,8 (31.12.2019: 721,6)
miljoonaa euroa sisältäen eläkevastuisiin liittyvän 187,2
(31.12.2019: 172,9) miljoonan euron velvoitteen ja
vuokrasopimusvelan 342,9 (31.12.2019: 371,0) miljoonaa
euroa. Lisäksi, KONEella oli työsuhde-etuuksista kirjattuja
varoja 19,2 (31.12.2019: 21,7) miljoonaa euroa.
Nettovelkaantumisaste oli -61,1 % ja omavaraisuusaste
45,5 % joulukuun 2020 lopussa. Osakekohtainen oma
pääoma oli 6,12 euroa.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
12 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Me
1.1.
–
31.12.2020
1.1.
–
31.12.2019
Käyttöomaisuus
87,5
98,0
Leasingsopimukset
113,4
102,5
Yritysostot
29,0
36,0
Yhteensä
230,0
236,5
Investoinnit ja yritysostot
Me
1.1.
–
31.12.2020
1.1.
–
31.12.2019
Tutkimus
-
ja kehitysmenot
179,6
170,9
Osuus liikevaihdosta, %
1,8
1,7
Tutkimus- ja kehitysmenot
Investoinnit ja yritysostot
KONEen investoinnit yritysostot mukaan lukien olivat
230,0 miljoonaa euroa tammi–joulukuussa 2020. Muut
investoinnit kuin yritysostot olivat pääasiassa investointeja
tutkimukseen ja kehitykseen, tietojenkäsittelyn,
operatiivisen liiketoiminnan sekä tuotannon välineisiin,
tiloihin ja laitteisiin. Investoinnit omaan käyttöön
vuokrattuihin aineellisiin hyödykkeisiin koostuivat
pääasiallisesti huoltoajoneuvoista ja
toimistorakennuksista.
Yritysostot olivat 29,0 miljoonaa euroa tammi–
joulukuussa 2020. Raportointikauden aikana KONE osti
pieniä huoltoliiketoimintoja EMEA-alueella.
Vuoden 2019 tilinpäätöstiedotteessa KONE kertoi
arvioivansa mahdollisuutta thyssenkruppin
hissiliiketoiminnan ostoon. KONE julkisti 17. helmikuuta
2020 pörssitiedotteen, jossa KONEen kerrottiin vetäytyvän
aiheeseen liittyvistä keskusteluista thyssenkruppin kanssa.
Tutkimus ja kehitys
KONEen visiona on luoda paras käyttäjäkokemus.
KONEen tavoitteena on erottautua kilpailijoista entistä
selkeämmin asettamalla asiakkaiden ja käyttäjien tarpeet
kaiken kehittämisen keskiöön. KONE nopeuttaa uusien
palveluiden ja ratkaisujen tuontia markkinoille tekemällä
läheisempää yhteistyötä asiakkaiden ja
yhteistyökumppaneiden kanssa.
Tutkimus - ja tuotekehitysmenot olivat 179,6 miljoonaa
euroa eli 1,8 % liikevaihdosta tammi–joulukuussa 2020.
Tutkimus - ja tuotekehitysmenot sisältävät sekä uusien
tuote - ja palvelukonseptien kehittämisen että olemassa
olevien ratkaisujen ja palveluiden jatkokehityksen. KONE
pitää erityisen tärkeänä tutkimukseen ja kehitykseen
investoimista haastavissa markkinaolosuhteissa, ja joitakin
kehitysohjelmia on tästä syystä kiihdytetty vuonna 2020.
Raportointikauden aikana KONE lanseerasi uusia
ratkaisuja ja teki päivityksiä olemassa olevaan
tarjoomaansa.
Vuoden 2020 alussa KONE aloitti KONE DX -sarjan
hissi en lanseerauksen Euroopasta, ja lanseerausta
jatkettiin Lähi-itään, Venäjälle, Turkkiin ja Aasian ja
Tyynenmeren alueen maihin vuoden aikana. Tämä uusi
hissimallisto, jossa on sisäänrakennetut tietoyhteydet ja
entistä parempi käyttäjäkokemus, esiteltiin markkinoille
vuoden 2019 lopussa. Se tulee korvaamaan nykyisen
KONE-hissimalliston kaikilla alueilla. Toisella
vuosineljänneksellä KONE DX -sarjan hissit voittivat neljä
palkintoa arvostetussa Red Dot Award: Product Design
2020 -kilpailussa. Hissien sisustusvalikoima ja digitaalisen
kokemuksen hissikonsepti palkittiin erinomaisista
muotoiluratkaisuistaan, innovatiivisuudestaan ja älykkäistä
elementeistään. Vuoden aikana KONE DX -sarjan hissit
lanseerattiin myös modernisointeihin useilla markkinoilla.
Tämä mahdollistaa asiakkaille pääsyn KONEen ja sen
ekosysteemipartnereiden kehittämiin digitaalisiin
palveluihin ja sovelluksiin, kun he modernisoivat laitteensa
DX -sarjan hisseihin.
Toisella vuosineljänneksellä KONE toi markkinoille
valikoiman tuotteita ja palveluita, jotka auttavat tekemään
asumisesta, työskentelystä ja liikkumisesta rakennuksissa
ja kaupungeissa turvallisempaa ja terveellisempää. Näillä
ratkaisuilla KONE pyrkii vastaamaan pandemian tuomiin
haasteisiin uudenlaisessa arjessa.
KONE People Flow -
suunnittelu - ja konsultointipalvelu on räätälöity tukemaan
paluuta toimistoihin ja muihin rakennuksiin. Hyödyntämällä
KONEen sisustusarkkitehtien ja datatieteilijöiden tarjoamia
tietoja, simulointityökaluja ja osaamista asiakkaat saavat
nopeasti käsityksen toimista, joilla voidaan välttää ruuhkia
ja pullonkauloja ja tukea ihmisten turvallista liikkumista
rakennuksissa. Muita lanseerattuja uutuuksia olivat
ratkaisut, jotka parantavat hissien sisäilman laatua,
auttavat desinfioimaan liukuportaan käsijohteet ja
vähentävät pintojen kosketustarvetta.
Kolmannella vuosineljänneksellä KONE lanseerasi
KONE MonoSpace® 300 -hissin Amerikassa. KONE
MonoSpace on kustannustehokas konehuoneeton hissi
markkinoille, joilla hydrauliset hissit ovat olleet päätuote, ja
se tarjoaa paremman matkustusmukavuuden ja
energiatehokkuuden.
Neljännellä vuosineljänneksellä KONE toi valituille
markkinoille Pohjois-Amerikassa, Euroopassa, Lähi-idässä
ja Aasian ja Tyynenmeren alueella korkeisiin rakennuksiin
suunnatun KONE Office Flow™-ratkaisun . KONE Office
Flow™ on modulaarinen ja älykäs People Flow -ratkaisu,
joka tarjoaa sujuvan ja kustomoidun sisäänpääsyn sekä
edistyksellisen käyttäjäkokemuksen älykkäissä ja
muovautuvissa työympäristöissä. Ratkaisu on yhteydessä
käyttäjien mobiililaitteisiin ja tarjoaa kosketuksettoman
sisäänpääsyn sekä ennakoivan hissin tilauksen poistaen
näin avainkorttien tarpeen. KONE Office Flow™-ratkaisu
sisältää myös uudistetun kulunvalvonnan ja vierailijoiden
ohjauksen , jotka vähentävät odotus- ja matka -aikoja.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
13 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista
Yritysvastuu on KONEelle innovaatioiden lähde ja tuo
meille kilpailuetua. Haluamme olla luotettavin kumppani
asiakkaillemme koko rakennuksen elinkaaren ajan sekä
auttaa asiakkaita saavuttamaan
vastuullisuustavoitteensa mahdollistaen näin
kestävämpää kaupungistumista. KONEella
vastuullisuus kattaa tarjoamamme, toimintamme ja
kulttuurimme, ja siihen kuuluu ympäristövastuu,
monimuotoisuus ja osallisuus, turvallisuus, laatu sekä
eettiset toimintaperiaatteet ja compliance.
Sitoutumisemme kestävään kehitykseen on osa KONEn
strategiaa ja arvoja.
KONE on ylpeä liiketoimintansa vastuullisuudesta ja
kestävyydestä, ja odotamme samanlaista sitoutumista
kaikilta yhteistyökumppaneiltamme. Olemme
sitoutuneita noudattamaan toimintamaidemme lakeja ja
muuta sääntelyä. KONE on YK:n Global Compact -
aloitteen jäsen ja on sitoutunut
noudattamaan sen kymmentä
periaatetta, joiden tavoitteena
on edistää kestävää ja reilua
liiketoimintaa. Periaatteet on
sisällytetty strategiaamme,
periaatteisiimme ja ohjeisiimme,
kuten KONEen eettiseen
ohjesääntöön,
kilpailuoikeusohjesääntöön ja
Erinomaisuus
ympäristöasioissa -
ohjelmaamme sekä niihin
liittyviin prosesseihin. KONE tukee YK:n kestävän
kehityksen toimintaohjelmaa ja sen SDG-tavoitteita.
Lisäksi KONE on allekirjoittanut Pariisin Pledge for
Action -toimintalupauksen sekä asettanut vuonna 2020
ilmastotieteeseen perustuvat
kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet
toiminnalleen, tarjoamalleen sekä arvoketjulleen.
Osoitamme näin edelläkävijyyttä ilmastonmuutoksen
torjunnassa ja sitoumusta rajoittaa maapallon
keskilämpötilan nousu alle 1,5 celsiusasteeseen
Pariisin ilmastosopimuksen mukaisesti. KONE on
aloittanut Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD) -raportointiperiaatteiden
soveltamisen raportoidessaan ilmastoon liittyvistä
taloudellisista riskeistä ja mahdollisuuksista. KONE
raportoi ensimmäistä kertaa TCFD:n mukaisesti tässä
Selvityksessä muista kuin taloudellisista tiedoista sekä
joissakin muissa tämän raportin osioissa. Tästä
tekstistä löytyvä taulukko kertoo miltä sivuilta TCFD-
suositusten mukainen sisältö löytyy.
KONEen strategia ja liiketoimintamalli kuvataan
vuosikatsau ksen sivuilla 4-7 ja alla oleviin teemoihin
liittyvät riskit ja niiden hallinta riskitekstissä osion
”Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista
liittyvät riskit ja niiden hallinta” alla .
Lisätietoa KONEen lähestymistavasta
vastuullisuuteen on saatavilla Yritysvastuuraportista.
KONE julkaisi vuoden 2019 Yritysvastuuraporttinsa
vuoden 2020 toisella vuosineljänneksellä. KONEen
GRI-standardeja noudattava Yritysvastuuraportti
vuodelta 2020 julkistetaan vuoden 2021 toisella
vuosineljänneksellä.
Yritysva stuun johtaminen ja hallituksen valvonta
Yritysvastuun johtaminen on sisällytetty toimintoihimme
kaikkialle KONEen organisaation. Liikkeenjohdon ja
työnjohdon tehtävä on varmistaa, että työntekijät
tuntevat tehtäviään koskevat lait, määräykset ja sisäiset
ohjeet ja noudattavat niitä, ja että KONEen tuotteet ja
palvelut täyttävät joka suhteessa kaikki niitä kosk evat
määräykset.
Ylätasolla yritysvastuusta ja sen johtamisesta
vastaavat KONEen johtokunta ja toimitusjohtaja.
Johtokunta käsittelee yritysvastuuaiheita, muun muassa
ympäristöasioita, sosiaalisia asioita sekä compliance-
asioita, kokouksissaan säännöllisesti. Vuonna 2020,
yksin ilmastoasioita käsiteltiin 3-4 kertaa. KONEella on
myös työryhmiä, joissa yritysvastuuta ja ilmastoaiheisia
asioita käsitellään säännöllisesti: Laatu- ja
ympäristötyöryhmä sekä tuotteistustyöryhmä, joiden
puheenjohtajana toimii KONEen toimitusjohtaja ja
jäseninä on useita johtokunnan jäseniä. Vuonna 2020
KONE perusti lisäksi yritysvastuutyöryhmän, joka
keskittyy pelkästään yritysvastuuaiheisiin ilmasto- ja
ympäristöteemojen ollessa yksi
työryhmän painopistealueista.
Myös yritysvastuukomitean
jäseninä on useita johtokunnan
jäseniä ja sen puheenjohtajana
toimii KONEen Operations
Developmentista vastaava johtaja.
KONEen hallitus vastaa
KONEen strategian, sisältäen
yritysvastuun, toteuttamisen
valvomisesta. Lisäksi hallitus arvioi
riskit ja riskienhallinnan, joihin
ympäristöasiat, sosiaaliset asiat
sekä ihmisoikeuksiin ja korruptioon - ja
lahjonnanvastaisuuteen liittyvät asiat sisälty vät.
Vuonna 2020 yritysvastuu oli johtokunnan ja
hallituksen agendalla erityisesti osana KONEen uuden
strategian valmistelua. Lisäksi, yksi painopistealue oli
ilmastotieteeseen perustuvat tavoitteet
kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisestä. KONE
asetti nämä tavoitteet syyskuussa 2020 (lisätietoa
Ympäristöön liittyvät asiat -osiossa).
Ulkoiset tunnustukset
KONE on saanut ulkoista tunnustusta pyrkimyksestä
harjoittaa vastuullista liiketoimintaa. Vuonna 2020
KONE esimerkiksi listattiin sijalle 32. Corporate
Knightsin maailman vastuullisimpien yritysten listalla.
KONE oli Machinery Manufacturing -kategorian
verrokkiyhtiöistä toisella sijalla ja ainoa hissi - ja
liukuporrasyhtiö, joka sijoittui Global 100 Most
Sustainable Corporations in the World -listalle. KONE
otettiin jälleen mukaan FTSE4Good-indeksiin, ja
ylsimme parhaiten suoriutuvien yritysten joukkoon
CDP:n ”A”-listalle tunnustukseksi toimenpiteistämme ja
strategioi stamme ilmastonmuutoksen torjumiseksi. CDP
on voittoa tavoittelematon, ilmastotoimenpiteitä edistävä
organisaatio. KONE on saanut joko ”A” tai ”A-” -
luokituksen jo kahdeksana vuonna peräkkäin, mikä
kuvastaa pitkäkestoista sitoutumistamme
ympäristötyöhön ja kestävän kehityksen mukaiseen
yrityst oimintaan. Lisäksi KONE sai parhaan A-tason
luokituksen CDP:n 2019 Supplier Engagement Rating -
kategoriassa, joka arvioi johtajuutta ja hyviä
toimintatapoja toimittajien sitouttamisessa
ilmastonmuutokseen. KONEelle myös myönnettiin
korkein Platinum-tason arvio EcoVadiksen
vastuullisuusarvioinnissa. KONE oli parhaan 1
prosentin joukossa kaikista EcoVadiksen arvioimista
yhtiöistä.
KONEEN
YRITYSVASTUURAPORTTI
2020
◾
Julkistetaan vuoden 2021 toisella
vuosineljänneksellä
◾
Yritysvastuuraportti sisältää lisää
yritysvastuutietoa
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
14 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KPI-mittari
Tavoite vuonna
2020*
2020
2019
Ympäristöön
liittyvät asiat
KONEen toiminnan
hiilijalanjäljen vuosittainen
vähennys suhteutettuna
liikevaihtoon, %
1)
3 %:n vuosittainen
vähennys
suhteutettuna
liikevaihtoon
Julkaistaan KONEen
Yritysvastuuraportissa
vuoden 2021 toisella
vuosineljänneksellä.
3,1 % liikevaihtoon
suhteutettu vähennys
ISO 14001 -sertifioitujen
avaintoimittajien osuus, %
100 %
90 %
91 %
Vihreän sähkön osuus
toimitiloissamme, %
50 % vuoteen 2021
mennessä
Julkaistaan KONEen
Yritysvastuuraportissa
vuoden 2021 toisella
vuosineljänneksellä.
37 %
Kaatopaikkajätteen osuus
tuotantoyksiköissämme,
%
0 % vuoteen 2030
mennessä
Julkaistaan KONEen
Yritysvastuuraportissa
vuoden 2021 toisella
vuosineljänneksellä.
0,9 %
Henkilöstö ja
sosiaaliset
asiat
Työtapaturmataajuus
(Industrial Injury
Frequency Rate, IIFR)
2)
Nolla tapaturmaa
IIFR 1,2
IIFR 1,7
Työntekijöiden
sitoutuneisuus
Säilyttää vahva taso
työntekijöiden
sitoutumisessa
Pulse-henkilöstökyselyyn
vastasi ennätykselliset 92
% työntekijöistä.
Globaalilla tasolla tulokset
paranivat selvästi, ja
työntekijöiden
sitoutuneisuus oli hyvin
korkealla tasolla. Kaikki
kyselyn osa-alueet
paranivat, ja kun vertailu-
kohtana käytetään
korkean suoritustason
yrityksiä, sijoittui suuri osa
KONEen globaaleista
tuloksista niiden
yläpuolelle.
Vuonna 2019
keskityimme saattamaan
loppuun edellisvuoden
Pulse-henkilöstökyselyn
perusteella sovitut
toimenpiteet. Lisäksi
järjestimme aiheeseen
liittyviä Pulse Talks -
keskusteluja koko
organisaatiossa. Näihin
keskusteluihin osallistui
melkein 80 prosenttia
työntekijöistä.
Henkilöstön
vapaaehtoinen
vaihtuvuus, %
3)
Pitää henkilöstön
vapaaehtoinen
vaihtuvuus alle
markkinatason
5,5 %
7,6 %
Henkilöstön
sukupuolijakauma, %
Tasapainoisempi
sukupuolijakauma
11 % naisia, 89 % miehiä
11 % naisia, 89 %
miehiä
Sukupuolijakauma
johtajatason tehtävissä, %
20 % naisia
johtajatason
positioissa vuoteen
2020 mennessä
19 %
18%
Ihmisoikeu-
det,
korruption-
vastaisuus ja
lahjonta
Eettisen ohjesäännön
koulutuksen saaneiden
työntekijöiden osuus, %
100 %
96 % lähes 60 000
työntekijästä 64 maassa
90 % lähes 58 000
työntekijästä 64 maassa
Toimittajien eettisen
ohjesäännön
allekirjoittaneiden
keskeisimpien toimittajien
osuus, %
100 %
84 % (toimittajien joukkoa
laajennettu vuonna 2020)
95 %
Jakelijoiden eettisen
ohjesäännön
allekirjoittaneiden
jakelijoiden osuus, %
100 %
100 % jakelijoistamme
Kiinassa ja 88 % muualla
maailmassa
100 % jakelijoistamme
Kiinassa ja 87 %
muualla maailmassa
* Osa tavoitteista päivittyy vuodelle 2021 KONEen uusien vastuullisuustavoitteiden mukaisesti.
1) Ympäristöt iedot on raportoitu ISO 14064 -standardin ja Greenhouse Gas Protocol, Corporate Accounting and Reporting -standardin ja
Corporate Value Chain (scope 3) -raportointistandardin mukaisesti. Scope 2 -päästöt on laskettu käyttämällä kaksoisraportoinnin periaatteita,
jotka perustuvat GHG -protokollan scope 2 -ohjeistukseen (hankintaperusteinen ja sijaintiperusteinen menetelmä). RES -GO-alkuperäistakuita,
jotka perustuvat EECS (European Energy Certificate System) -järjestelmään, sekä joitakin toimittajakohtaisia instrumentteja on käytetty vihreän
sähkön hankinnassa. Mitopro Oy on varmentanut KONEen kasvihuonekaasupäästöt ja vedenkulutuksen KONEen tuotantoyksiköissä.
Päästökertoimet perustuvat seuraaviin tietolähteisiin: DEFRA (UK Department for Environment, Food & Rural Affairs), World Resources Institute
GHG Emission Factors Compilation, ja AIB European Residual Mix Report. Suomen osalta on käytetty toimittajakohtaisia kertoimia.
2) Tapaturmista aiheutuvat vähintään yhden päivän poissaolot miljoonaa työtuntia kohden
3) 12 kk:n aikana vapaaehtoisesti lähteneet työntekijät (joilla on vakituinen sopimus) jaettuna 12 kk:n työntekijöiden keskimääräisellä
lukumäärällä
Ei-taloudelliset tunnusluvut
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
15 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TCFD:n mukaiset tiedot
Sisältö KONEen raportissa
Hallinnointi
Hallituksen tehtävät ilmastonmuutokseen
liittyvien riskien ja mahdollisuuksien johtamisessa
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista /
Yritysvastuun johtaminen ja hallituksen valvonta,
s. 13
Johdon tehtävät ilmastonmuutokseen liittyvien
riskien ja mahdollisuuksien arvioimisessa ja
johtamisessa
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista /
Yritysvastuun johtaminen ja hallituksen valvonta,
s. 13
Strategia
Ilmastoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet lyhyellä,
keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista /
Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16
Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien
vaikutukset liiketoimintaan, strategiaan ja
taloudelliseen suunnitteluun
Strategia, s. 4
Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista
liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Strategian joustavuus eri ilmastoskenaarioiden
suhteen
KONE ei ole tehnyt TCFD:n mukaista
skenaariotyötä vielä.
Riskienhallinta
Prosessit ilmastoon liittyvien riskien
tunnistamiseen ja arviointiin
Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista
liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Ilmastoriskien hallintamenetelmät
Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista
liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Miten ilmastoriskien identifiointi, arviointi ja
hallinta on yhteydessä organisaation muuhun
riskienhallintaan
Selvitykseen muista kuin taloudellisista tiedoista
liittyvät riskit ja niiden hallinta, s. 24
Mittarit ja
tavoitteet
Ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien arvioinnissa
käytetyt mittarit
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ei-
taloudelliset tunnusluvut, s. 14
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista /
Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16
Scope 1 -, Scope 2 - ja Scope 3 -päästöt ja niihin
liittyvät riskit
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ei-
taloudelliset tunnusluvut, s. 14
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista /
Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16
Ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien hallintaan
liittyvät tavoitteet ja tulokset
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista / Ei-
taloudelliset tunnusluvut, s. 14
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista /
Ympäristöön liittyvät asiat, s. 16
KONEen ilmastonmuutokseen liittyvä raportointi TCFD:n suositusten mukaisesti
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
16 KONE VUOSIKATSAUS 2020
YMPÄRISTÖ
KONEen strategisen tavoitteen ”Kestävän kehityksen
edelläkävijä” mukaisesti ympäristöohjelmamme tukee
meneillään olevaa kaupunkiympäristön muutosta
älykkäiksi ekokaupungeiksi, vähähiilisiksi yhteisöiksi ja
nollaenergiarakennuksiksi.
KONEen ympäristöpolitiikassa on asetettu tavoitteet ja
periaatteet, jotka ohjaavat työtämme. Kehitämme älykkäitä
ja kestävän kehityksen mukaisia teknologioita People
Flow ® -ratkaisuja varten, ja haluamme olla ensisijainen
kumppani vastuullisille kaupunkiympäristöille. Ajamme
muutosta kohti ympäristöystävällisiä, kiertotaloutta tukevia
ja hiilineutraaleja toimintoja kohti ja samalla osallistamme
työntekijöitämme, asiakkaitamme, toimittajiamme ja
kumppaneitamme tekemään toimenpiteitä ilmaston ja
ympäristön eteen. Ympäristöpolitiikan lisäksi KONEen ja
sen yhteistyökumppaneiden toiminnan kannalta olennaisia
ympäristöedellytyksiä asetetaan myös KONEen eettisessä
ohjesäännössä, toimittajien eettisessä ohjesäännössä,
jakelijoiden eettisessä ohjesäännössä, KONEen
globaaleissa toimitilaperiaatteissa sekä globaaleissa
ajoneuvo- ja matkustuspolitiikoissa.
Syyskuussa 2020, KONE nosti tavoitetasoaan
ympäristöasioissa kertomalla ilmastolupauksestaan, johon
kuuluvat ilmastotieteeseen perustuvat tavoitteet
kasvihuonekaasupäästöjen vähentämise stä sekä aikomus
saavuttaa hiilineutraalit toiminnot vuoteen 2030
mennessä. KONE sitoutuu leikkaamaan omista
toiminnoista aiheutuvia päästöjä (scope 1 ja 2 -päästöt) 50
prosenttia vuoden 2018 tasosta vuoteen 2030 mennessä.
Tavoite on asetettu ilmastotieteeseen perustuvien
tavoitteiden tiukimman kriteeristön mukaisesti, ja se tähtää
maapallon keskilämpötilan nousun rajoittamiseen 1,5
°C:seen. Kunnianhimoisten päästövähennystavoitteiden
lisäksi KONE aikoo saavuttaa hiilineutraalit toiminnot
vuoteen 2030 mennessä kompensoimalla loput
päästöistä. Tuotteiden osalta KONE tavoittelee samalla
ajanjaksolla 40 prosentin vähennystä tuotteiden
materiaaleihin ja elinkaaren aikaiseen energiankäyttöön
liittyviin päästöihin (scope 3 -päästöt) suhteessa saatuihin
tilauksiin. KONEen tavoitteet ovat toistaiseksi alan
kunnianhimoisimmat, ja KONE oli kansainvälisesti niiden
ensimmäisen 500 yrityksen joukossa, joiden tavoitteet on
varmennettu Science Based Targets -aloitteen (SBTi)
toimesta. Tällä ilmastolupauksella KONE tekee
voimakkaampia toimenpiteitä vastuullisempien
kaupunkiympäristöjen eteen ja toimii alansa
edelläkävijänä.
KONEe työskentelee yhdessä toimittajien kanssa
vähentääkseen päästöjä, lisätäkseen kestävien
materiaalien käyttöä ja rajoittaakseen haitallisten aineiden
käyttöä toimitusketjussa. Yritysvastuu oli KONEen vuoden
2020 toimittajapäivän teema, ja tapahtumassa
lanseerattiin toimittajien vastuullisuusarviointi.
Vastuullisuusarviointi on sisäinen työkalu toimittajien
ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun kehityksen
arviointiin. Arvioinnissa on peruskriteerit, jotka toimittajien
on täytettävä tehdäkseen yhteistyötä KONEen kanssa,
sekä muita, edistyneempiä kriteereitä.
KONEen tarjoama
Merkittävimmät liiketoiminnastamme aiheutuvat
ympäristövaikutukset liittyvät KONEen ratkaisuihin niiden
elinkaaren aikana. KONEen innovaatioilla voi täten olla
merkittävä rooli ilmastonmuutoksen torjumisen
edistämisessä. Odotukset älykkäämmistä ja
energiatehokkaammista ratkaisuista, terveellisistä ja
kestävistä materiaaleista sekä ylipäätään vihreistä ja
kestävistä rakennuksista kasvavat. KONE näkee nämä
muutokset asiakkaiden kysynnässä selvänä
mahdollisuutena, ja haluaa olla ensisijainen vastuullisten
kaupunkiympäristöjen kumppani. Ymmärtääkseen entistä
paremmin nousevia tarpeita ja uusia teknologioita
vastuullisissa ja kestävissä kaupunkiympäristöissä sekä
ihmisten käyttäytymistä niissä, KONE osallistuu aktiivisesti
erilaisiin tutkimusprojekteihin ja -ryhmiin.
KONE tukee kestävää ja vihreää rakentamista
energiatehokkaan ja innovatiivisen tarjooman, toimivien ja
kestävien materiaalien sekä läpinäkyvästi tuotteidemme
ympäristövaikutuksista kertovan dokumentaation avulla.
KONE auttaa asiakkaitaan täyttämään lukuisia
rakennusten ympäristöluokitusvaatimuksia entistä
paremmin KONE DX -sarjan hisseillä, joita lanseerataan
koko ajan uusille markkinoille. Elinkaaren aikainen
energiankulutus on yksi tärkeimmistä tekijöistä, joita
vihreässä rakentamisessa otetaan huomioon, ja siihen
liittyvät myös KONEen tuotteiden suurimmat
ympäristövaikutukset. Tämä korostaa energiatehokkaiden
innovaatioiden merkitystä. KONEella on 19 parasta
mahdollista ISO 25745 -energiatehokkuusstandardin
mukaista luokitusta tuotteilleen.
Lukuisat KONEen tuotteet ovat saaneet ulkoista
tunnustusta vastuullisuudestaan. Katsauskauden aikana
KONE uusi Singaporen Green Building Product -
luokitukset (SGBP) lukuisille ratkaisuilleen. KONEella on
yhteensä seitsemän SGBP-luokituksen saanutta ratkaisua
ja KONE on ensimmäinen ja hissi- ja liukuporrasalan
yritys, jonka kaikilla SGBP-sertifioiduilla tuotteilla on
korkein mahdollinen luokitus. SGBP-luokiteltuja ratkaisuja
suositellaan Green Mark -sertifioituihin rakennuksiin.
KONE on myös saanut lukuisia Byggvarubedömningen-
ympäristöarviointiyhdistyksen (BVB) hyväksyttyjä arvioita
tuotteilleen. Vuoden 2020 aikana hyväksytyt arviot saivat
KONE TranSys™ -hissi sekä TransitMaster™ 120 - ja
TransitMaster 140™ -liukuportaat. BVB on voi ttoa
tavoittelematon organisaatio, joka arvioi rakentamisen
ratkaisuja ja edistää kestävien rakennusmateriaalien
käyttöä.
KONEella oli vuoden aikana tärkeitä saavutuksia
tuotteidensa ympäristö - ja terveysvaikutusten
läpinäkyvään kommunikointiin liittyen. KONE julkaisi
ympäristötuoteselosteita kuudelle hissille. KONEella on
raportointihetkellä ulkoisesti varmennettuja
ympäristötuoteselosteita kahdeksalle KONEen hissimallille
ja 11 automaattiovimallille, mikä on eniten KONEen
toimialalla. Lisäksi KONE julkaisi vuoden aikana kaksi
terveyttä koskevaa tuoteselostetta tuotteilleen, ja
KONEella on nyt yhteensä kuusi terveyttä koskevaa
tuoteselostetta.
Omat toiminnot
KONEen tavoitteen a vuodelle 2020 oli pienentää
hiilijalanjälkeä suhteessa liikevaihtoon 3 prosenttia. Tämä
tavoite sisältää KONEen Scope 1 – ja Scope 2 -päästöt
sekä valitut Scope 3 -kategoriat, joita KONE monitoroi
tarkasti: logistiikka, työmatkoihin liittyvä lentoliikenne sekä
jätteet. Vuoden 2020 hiilijalanjälkitulokset julkistetaan
vuoden 2021 toisella vuosineljänneksellä. Vuonna 2019
ylitimme tämän tavoitteen, sillä KONEen toiminnan
hiilijalanjä lki (scope 1,2 ja valitut Scope 3 -kategoriat)
suhteessa liikevaihtoon pienentyi 3,1 % vuoteen 2018
verrattuna, kun liikevaihdon kehitys lasketaan
vertailukelpo isin valuuttakurssein. Scope 1 ja 2 -
kasvihuonekaasupäästöjen hiilijalanjälki suhteessa
liikevaihtoon laski 5,4 %. Tämän positiivisen kehityksen
mahdollisti 0,5 % vähennys absoluuttisissa Scope 1 – ja
Scope 2 -päästöissä (vertailukelpoisella
raportointilaajuudella) samaan aikaan kun
liiketoimintamme kasvoi vahvasti. Vuonna 2019 KONEen
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
17 KONE VUOSIKATSAUS 2020
1.1.
–
31.12.2020
1.1.
–
31.12.2019
Työntekijöiden lukumäärä kauden lopussa
61
380
59
825
Työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä
60
376
58
369
Työntekijöiden lukumäärä
31.12.2020
31.12.2019
EMEA
23
798
23
306
Amerikka
7
336
7
632
Aasian ja Tyynenmeren alue
30
246
28
887
Yhteensä
61
380
59
825
Henkilöstö markkina-alueittain
toimintojen absoluuttinen hiilijalanjälki (Scope 1, 2 ja 3) oli
327 100 tonnia hiilidioksidiekvivalenttia (2018: 319 200,
luku uudelleenarvioitu). KONEen hiilijalanjälkeen liittyvä
data on varmennettu ulkoisesti. Lisäksi KONEen pitkän
aikavälin tavoite (2030) jätteenkäsittelylle on 0 %
kaatopaikkajätettä tuotantoyksiköistämme. Vuonna 2019
tuotantolaitosten kaatopaikalle menevän jätteen osuus oli
0,9 prosenttia (2018: 0,6 %).
Vuoden aikana KONE otti askeleita kohti tavoitettaan,
jonka mukaan 50 % käytetystä sähköstä on tuotettu
uusiutuvilla energialähteillä vuoden 2021 loppuun
mennessä . Syyskuussa julkaistujen kunnianhimoisten
ilmastotieteen mukaisten päästövähennystavoitteiden
lisäksi KONE nosti vihreään sähköön liittyvän tavoitteensa
100 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä. KONEen
tuotantolaitos Ruotsissa käyttää nyt 100 % vihreää sähköä
ja Chennain uuteen tuotantolaitokseen Intiassa asennettiin
aurinkopaneelit. Lisäksi, KONE Itävalta on jo hiilineutraali
vuonna 2020 kompensoituaan päästönsä tukemalla
uusiutuvan energian tuotantoa Ugandassa ja
Guatemalassa.
KONE käyttää ISO 14001 -ympäristöjärjestelmää
ympäristösuorituskykynsä parantamiseksi. Järjestelmä
kattaa konsernitoiminnot sisältäen kaikki tutkimus - ja
tuotekehitys - sekä tuotantoyksiköt, ja 26 merkittävää
tytäryhtiötä. Lisäksi, tuotantolaitoksemme Kunshanissa,
Kiinassa, sai ISO 50001-energianhallintajärjestelmän
sertifikaatin vuoden aikana. Kaiken kaikkiaan kolmella
KONEen tuotantolaitoksella on ISO 50001 -
energiahallintajärjestelmän sertifiointi. Vuoden 2020
lopussa 90 % (2019: 91 %) avaintoimittajista oli ISO
14001 -sertifioituja, kun tavoite on 100 prosenttia.
KONEen tuotantolaitos Suomessa saavutti FSC®
(Forest Stewardship Council) Alkuperäketjun sertifikaatin.
Sertifikaatti todentaa luotettavasti, että kyseisessä
tuotantolaitoksessa valmistettujen hissien puukomponentit
tulevat sosiaalisesti ja ekologisesti vastuullisista lähteistä.
KONEen Ison -Britannian ja Irlannin tytäryhtiöt saavuttivat
myös FSC® Alkuperäketjun sertifikaatin, mikä tarkoittaa,
että asiakkaille voidaan nyt tarjota tämä todennus koko
toimitusketjulle näihin maihin asennetuille hisseille.
Tietojemme mukaan KONE on ainoa hissiyhtiö, joka on
saanut FSC®-sertifikaatteja.
HENKILÖSTÖ JA SOSIAALISET ASIAT
KONEella oli joulukuun 2020 lopussa 61 380 (31.12.2019: 59 825) työntekijää . Keskimääräinen työntekijöiden määrä oli 60 376 (1–12/2019: 58 369).
Henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus oli 5,5% (7,6%). Raportointikauden henkilöstökulut olivat yh teensä 3 043 (3 048) mil joonaa euroa. KONEen
työntekijöistä maantieteellisest i 39% (31.12.2019: 39%) oli EMEA -alueella , 12% (13%) Amerikassa ja 49% (48%) Aasian ja Tyynenmeren alueella .
KONEen henkilöstöstrategian tavoitteena on varmistaa
yrityksen henkilöstön saatavuus, sitoutuneisuus,
motivaatio ja jatkuva kehittyminen. Eettiset periaatteet
ohjaavat kaikkia KONEen toimintoja. Henkilöstöllä on
oikeus turvalliseen ja terveelliseen työympäristöön,
henkilökohtaiseen hyvinvointiin, yhdistymisvapauteen,
kollektiiviseen neuvotteluoikeuteen sekä kaikenlaisesta
syrjinnästä ja häirinnästä vapaaseen työympäristöön.
Vuosi 2020 oli poikkeuksellinen COVID-19-
pandemian johdosta. Erityisesti ensimmäisellä
vuosipuoliskolla KONEen johto sekä HR-tiimit ympäri
maailmaa keskittyivät varmistamaan liiketoiminnan
jatkuvuuden niin, että työntekijöiden saatavuus säilyy
hyvällä tasolla ja työolosuhteet ovat turvalliset.
Kenttähenkilöstöä ohjeistettiin turvallisista
työskentelytavoista työmailla ja suurin osa
toimistotyöntekijöistä ympäri maailmaa siirtyi
mahdollisuuksien mukaan etätyöskentelyyn. Joissakin
KONEen yksiköissä työntekoa rakennustyömailla ja
asiakkaiden toimitiloissa rajoitettiin kansallisilla
rajoituksilla. Näissä tapauksissa KONE pyrki
ensisijaisesti sopimaan joustavista työjärjestelyistä ja
kertyneiden lomien ja työaikapankkien käytöstä
varmistaakseen, että työntekijöiden taloudellinen turva
säilyy. Vain harvoissa tapauksissa, joissa näitä
toimenpiteitä ei ole ollut mahdollista käyttää ja
työntekijöille oli tarjolla paikallisia tukimekanismeja,
käytettiin lomautuksia.
Työntekijöiden hyvinvointi ja turvallisuus oli
KONEen prioriteetti vuonna 2020. Useiden
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
18 KONE VUOSIKATSAUS 2020
työntekijöiden työskennellessä kotoa ja
kenttätyöntekijöiden kohdatessa uudenlaisia olosuhteita
panostimme erityisesti työntekijöidemme henkiseen
hyvinvointiin. KONE tarjosi erilaisia resursseja sekä
globaalilla että paikallisella tasolla auttamaan
työntekijöitä etätyössä, ahdistuneisuudessa ja
stressissä. Yleisesti ottaen etätyö sujui hyvin myös sen
kannalta haastavimmissa tehtävissä kuten
puhelinpalvelukeskuksessa ja myyntitehtävissä
toimivilla. Vuoden aikana KONE otti käyttöön uusia
turvallisuustoimenpiteitä toimistotiloissa, jotta voitiin
varmistaa turvallinen paluu työpaikalle.
Monimuotoisuus ja osallisuus
Edistämme aktiivisesti monimuotoisuutta ja arvomme
tukevat meitä osallistavan yrityskulttuurin
rakentamisessa.
Vahvistaaksemme globaalia näkemystämme ja
ymmärrystämme asiakkaista ja markkinoista, olemme
asettaneet tavoitteita tiimiemme monimuotoisuudelle.
Raportointivuonna KONEen palveluksessa oli 147 (145)
kansallisuuden edustajia. Valtaosa, 89 % (89 %),
työntekijöistämme on miehiä. Tavoitteenamme on
tasapainoisempi sukupuolijakauma. Naisten osuus
johtajatason positioissa kasvoi 19 prosenttiin (18 %),
mikä oli hieman alle 20 prosentin globaalia
tavoitetasoamme (2020 mennessä). Edistääksemme
monimuotoisuutta ja osallisuutta (D&I) KONEella
tarkastelimme 53:n KONEen maayhtiön D&I-tilannetta,
ja loimme globaalin D&I-strategian tämän tarkastelun
perusteella . Strategian pohjalta teimme globaalin D&I-
toimenpidesuunnitelman. Suunnitelmaa koostuu
kohdistetuista aloitteista, joiden avulla kasvatamme
monimuotoisuutta edelleen ja rakennamme
osallistavampia käytäntöjä ja kulttuuria.
Työntekijöiden sitoutuneisuus ja KONEen kulttuuri
Yksi KONEen strategisista tavoitteista on olla
erinomain en työpaikka, ja tavoitteessa onnistumista
mitataan henkilöstön sitoutumisella ja siihen liittyvällä
Pulse -henkilöstökyselyllä. Pulse-kysely antaa KONEen
työntekijöille mahdollisuuden palautteenantoon ja kattaa
esimerkiksi työntekijöiden sitoutuneisuuteen ja
mahdollistamiseen, johtamiseen, oppimiseen ja
henkilökohtaiseen kasvuun, yritysvastuuseen,
asiakaskeskeisyyteen, innovaatioon sekä
monimuotoisuuteen ja osallisuuteen liittyviä teemoja.
KONEen 13. Pulse-henkilöstökysely toteutettiin
keväällä 2020, ja kyselyn pohjalta tiimeissä tehtiin
toimenpidesuunnitelmat. Yhteensä 52 745 työntekijää
vastasi kyselyyn ja tällä saavutettiin ennätyksellinen 92
% vastausprosentti. Globaalilla tasolla tulokset
paranivat selvästi, ja työntekijöiden sitoutuneisuus on
hyvin ko rkealla tasolla. Kaikki kyselyn osa-alueet
paranivat, ja kun vertailukohtana käytetään korkean
suoritustason yrityksiä, sijoittui suuri osa KONEen
globaaleista tuloksista niiden yläpuolelle. Vuonna 2021
toteutamme kevyemmän globaalin tason kyselyn ja
järjestämme Pulse Talks -keskusteluita tiimeissä
varmistaaksemme jatkuvan dialogin työntekijöiden
kanssa ja vuoden 2020 kyselyn pohjalta tehtyjen
toimenpidesuunnitelmien etenemisen.
Vuonna 2020 aloitimme prosessin KONEen
kulttuurin kehittämiseksi varmistaaksemme, että se on
linjassa strategisten tavoitteidemme kanssa ja tukee
niitä parhaalla mahdollisella tavalla. Ensimmäinen askel
tässä prosessissa oli globaali kulttuuritutkimus, johon
osallistui yli 8 000 työntekijää. Tutkimustulokset
osoittivat, että KONEen työympäristö on terve ja
työntekijät pitävät yrityksen suuntaa selkeänä.
Prosessin seuraavassa vaiheessa työntekijöitä
kehotettiin osana Pulse-henkilöstökyselyä jakamaan
ajatuksiaan KONEen kulttuurin, arvojen ja työtapojen
kehittämisessä. 25 370 työntekijää antoi palautetta,
jotka vaikuttivat KONEen arvojen arviointiin ja
päivittämiseen. Uudet arvot ovat ”Välitämme
toisistamme”, ”Olemme sitoutuneita asiakkaidemme
menestykseen”, ”Työskentelemme yhtenä tiiminä” ja
”Menestymme rohkeudella”.
KONE järjestää vuosittain European Employee
Forum -tapahtuman, jossa ylin johto ja työntekijöiden
edustajat keskustelevat eri aihepiireistä
työturvallisuudesta liiketoiminnan kehittämiseen.
Henkilöstön jatkuva osallistuminen yhtiön kehittämiseen
varmistetaan 2–4 kertaa vuodessa kokoontuvan
pienemmän työryhmän tapaamisissa. Vuonna 2020
Employee Forum -tapahtuma siirrettiin pandemiasta
johtuen, mutta pienempi työryhmä ja johto kokoontuivat
kahteen virtuaaliseen tapaamiseen, joissa turvallisuus
oli pääteema.
Koulutus ja osaamise n kehittäminen
Haluamme, että jokaisessa tehtävässä työskentelee
siihen parhaiten sopiva ammattilainen, jolla on tehtävän
edellyttämät taidot. Edistämme tätä tavoitetta,
henkilöstön motivaation ja sitoutuneisuuden kasvua
sekä jatkuvaa kehitystä järjestämällä säännöllisesti
kehityskeskusteluita vähintään kaksi kertaa vuodessa.
Lisäksi työntekijöitä kannustetaan aktiivisesti tekemään
henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat sekä
täydentämään kykyprofiilit.
Tuemme työntekijöiden jatkuvaa oppimista ja
tarjoamme kattavat koulutusmahdollisuudet. KONEella
on yli 6 000 talon sisäistä koulutusohjelmaa, jotka
sisältävät niin useamman päivän kestäviä
kouluttajavetoisia ohjelmia kuin kahden minuutin
mittaisia verkkomoduuleita. Talon sisäisiä
koulutusohjelmia täydentävät ulkoiset oppimiskirjastot.
Maaliskuussa 2020 lanseerasimme uuden ulkoisen
oppimiskirjaston, jossa on paljon lyhyitä kursseja.
Vuoden 2020 lopussa, yksin tässä oppimiskirjastossa
oli tehty yli 160 000 opintojaksoa.
Vuonna 2020 keskityimme vahvasti uusien online-
oppimismahdollisuuksien lanseeraamiseen sekä
nykyisten kouluttajavetoisten ohjelmien muuttamiseen
virtuaalisiksi esimerkiksi mobiilivälineitä, AR-pelejä,
VR:ää sekä Microsoft Teamsia hyödyntäen. Tämän
johdosta vuoden 2020 lopussa suoritettujen
verkkokurssien määrä oli kasvanut 92 % vuodesta
2019. Kokonaisuudessaan opiskelutunnit kasvoivat 26
%
verrattuna edellisvuoteen. Toukokuussa lanseerattiin
uusi globaali verkkokurssi liittyen turvallisiin
työskentelytapoihin COVID-19:n aikana. Kurssi on
saatavilla 32 kielellä ja se on suunnattu erityisesti
kentällä asiakaspalvelutyötä tekeville työntekijöillemme.
Yli 27 000 työntekijää oli suorittanut kurssin vuoden
loppuun mennessä .
Työntekijöitä rohkaistiin käyttämään aikaa
opiskelu un COVID-19-pandemian aikana. Koska
myyntihenkilöstöä kannustettiin virtuaalisiin
asiakastapaamisiin, heitä koulutettiin ja tuettiin
virtuaalityökalujen käytössä. Myös KONEen kouluttajat
opiskelivat ja ottivat käyttöön erilaisia virtuaalisia
koulutusvälineitä ja kokeilivat erilaisia videoteknologioita
virtuaalisissa koulutustilaisuuksissa. Tämä auttoi
muovaamaan KONEen 41 koulutuskeskuksesta
lähetyshubeja tehden niistä samalla tehokkaampia ja
kasvattaen niiden saavuttavuutta ja vaikuttavuutta.
KONE jatkoi HR-työkalujen digitalisointia
implementoimalla vuonna 2020 Workday Learning -
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
19 KONE VUOSIKATSAUS 2020
järjestelmän, joka tukee kaikkien KONEen
työntekijöiden oppimista. Järjestelmän käyttöönoton
myötä KONEella on kaikki henkilöstödata yhdessä
järjestelmässä, mikä mahdollistaa paremman
käyttökokemuksen työntekijöille sekä tarjoaa
mahdollisuuden käyttää edistyneempää analytiikkaa
työntekijöiden kehittämisen tukemiseen. Uusi
järjestelmä tarjoaa esimerkiksi tekoälyyn perustuvia
suosituksia, jotka pohjautuvat työntekijän rooliin ja
kiinnostuksenkohteisiin.
Uusien kykyjen houkutteleminen
Yksi keskeisimmistä osa-alueista KONEen
henkilöstöstrategiassa on parhaiden osaajien
löytäminen.
Vaikka rekrytointimääriä vähennettiin
katsauskaudella COVID-19:n vuoksi, oli uudenlaisten
kykyjen etsiminen ja monimuotoisuuden lisääminen
rekrytointien kautta olivat edelleen yksi tärkeä fokusalue
KONEelle. Panostus monimuotoisuuden lisäämiseen
rekrytoinneissa näkyi suurena määränä hissi- ja
liukuporrasalan ulkopuolelta tulevina hakijoina avoimiin
työpaikkoihin KONEella. Vuoden aikana 78 prosenttia
kaikista hakijoista tuli muilta aloilta. Onnistuimme myös
rekrytoimaan KONEelle yhä enemmän työntekijöitä,
joilla on uusia kyvykkyyksiä liittyen esimerkiksi
digitalisaatioon ja ratkaisumyyntiin. COVID-19:n ja siitä
johtuvien matkustusrajoitteiden vuoksi KONE ei voinut
järjestää vuotuista harjoitteluohjelmaansa (International
Trainee Program). Sen sijaan KONE tarjosi paikallisia
harjoittelupaikkoja korkeakouluopiskelijoille. KONE
myös jatkoi työnantajakuvansa vahvistamista edelleen
aktiivisella yhteistyöllä oppilaitosten kanssa.
Accelerate -ohjelma
Vuosi 2020 oli vuonna 2017 käynnistetyn Accelerate-
ohjelman viimeinen vuosi. Ohjelman tavoitteena oli
luoda asiakaskeskeisempiä työtapoja maa - ja
aluetasolla sekä globaalisti koko KONEen laajuisesti.
Ohjelman aikana KONE Way -toimintamalliin tehtiin
suuria muutoksia. Harmonisoimme rooleja ja
määrittelimme globaalin malliorganisaation, jotka
yhdessä tarjoavat perustan kaikille yksiköille. Kolme
uutta toimintoa, Customer Solutions Engineering,
Asiakaspalvelu ja Logistiikka, muodostettiin ja olemassa
olevat toiminnot kuten HR, Hankinta, Talous,
Teknologia ja Innovaatiot sekä Laatu, toteuttivat
merkittäviä organisaatio- ja toimintamallimuutoksia.
Muutosten ohella lanseerattiin uusia oppimis - ja
kehittymismahdollisuuksia sekä toimintokohtaisista
aiheista että yleisemmistä teemoista kuten
muutosjohtaminen. Vuonna 2020, uusi globaali
toimintamalli mahdollisti nopean reagoinnin COVID-
19:n aiheuttamassa poikkeuksellisessa
toimintaympäristössä.
Turvallisuus
Työturvallisuuden parantaminen oli edelleen yksi
KONEen ensisijaisista prioriteeteista. KONE jatkoi
yhtiönlaajuisen turvallisuudenjohtamisjärjestelmän
implementoimista. Järjestelmä ohjaa meitä jatkuvaan
parantamiseen.
Vuoden 2020 lopussa 56 000 työntekijää oli
suorittanut yleisen turvallisuuskoulutuksen liittyen
KONEen turvallisuudenjohtamisjärjestelmään sekä
KONEen terveys - ja turvallisuuspolitiikkaan. KONEen
työntekijöille järjestetään kullekin tehtävälle relevanttia
työterveys - ja turvallisuuskoulutusta, joka mahdollistaa
ammattimaisen ja turvallisen työnteon. Vuoden aikana
painopiste oli turvallisuustaitojen vahvistamisessa
interaktiivisten oppimistapojen ja mobiilityökalujen
avulla. Esimiehet valvovat säännöllisin auditoinnein
KONEen periaatteiden, prosessien ja määriteltyjen
työtapojen noudattamista. Mikäli poikkeamia havaitaan,
ryhdytään korjaaviin toimenpiteisiin. Myös
prosessiauditoinneissa kiinnitetään huomiota
turvallisuuteen ja mahdollisiin sen estäviin tekijöihin.
Jos auditoinneissa löydetään puutteita, työ
keskeytetään kunnes turvallinen työmetodi on
tunnistettu.
Vuonna 2020 KONEen työtapaturmataajuus
(Industrial Injury Frequency Rate, IIFR) parani ja oli 1,2
(2019: 1,7). Tavoitteemme on nolla tapaturmaa.
Päästäksemme kohti tätä tavoitetta, uusi
välitavoitteemme on alle 1,0 IIFR vuoden 2024 loppuun
mennessä. Työtapaturmasta keskimäärin
aiheutuneiden poissaolopäivien määrä oli 27,3 päivää
(33,7). Lisäksi turvallisuushavainnot, jotka auttavat
KONEtta parantamaan turvallisuutta proaktiivisesti,
kasvoivat 3,6 prosenttia. Kaikkia työntekijöitä
kannustetaan aktiivisesti raportoimaan läheltä piti -
tilanteista, sillä se antaa arvokasta tietoa turvallisuuden
parantamiseksi. Vuoden 2019 tavoitteena oli parantaa
turvallisuushavaintojen laatua, analyysia ja tutkintaa.
KONEen turvallisuusviikko järjestettiin kaikissa
KONE-yksiköissä kesäkuussa 2020, ja viikon
painopisteenä oli turvallinen käyttäytyminen. KONEen
turvallisuuskulttuurin vahvistamiseksi edelleen
turvallisuusviikon agendalla oli myös psykologisen
turvallisuuden elementtejä. Viikon aikana järjestettiin
lukuisia turvallisuusaiheisia tapahtumia sisäisille ja
ulkoisille sidosryhmille. Ensimmäistä kertaa suurin osa
aktiviteeteista järjestettiin virtuaalisesti.
Hissien, liukuportaiden ja automaattiovien
turvallisuuden parantaminen on kaikkien osapuolten –
teknologiatoimittajien, huoltopalvelujen toimittajien,
kiinteistöjen omistajien ja laitteiden käyttäjien – asia.
KONE auttaa asiakkaitaan tunnistamaan ja
ratkaisemaan tilanteita, jotka voisivat johtaa
turvallisuusriskeihin. Kommunikoimme aktiivisesti
turvallisuudesta, järjestämme tapahtumia ja tarjoamme
asiakkaillemme ja laajemmallekin joukolle koulutusta ja
opetusmateriaalia edistääksemme laitteiden turvallista
käyttöä.
IHMISOIKEUDET, KORRUPTION
VASTAISUUS JA LAHJONTA
KONEen eettisessä ohjesäännössä määritellään
sitoutumisemme lahjomattomuuteen, rehellisyyteen ja
reiluun peliin. Eettisessä ohjesäännössä käsitellään
lakien ja määräysten noudattamiseen, työympäristöön
ja ihmisoikeuksiin, petosten, lahjonnan ja korruption
torjuntaan (sisältäen ohjeistuksen liikelahjoihin ja
edustustoimintaan liittyen), terveyteen ja
turvallisuuteen, syrjintään, reiluun kilpailuun,
eturistiriitoihin, tuotteiden ja palveluiden markkinointiin
sekä ympäristöön ja kestävään kehitykseen liittyviä
asioita.
KONEen Compliance -yksikön henkilöstö tukee
työntekijöitä eettisen ohjesäännön noudattamiseen
liittyvissä asioissa. Lisäksi sekä konserni- että
paikallistasolla toimivat komiteat antavat neuvoja ja
tekevät päätöksiä esimerkiksi työntekijöiden
rikkomuksiin sekä ihmisoikeuksiin ja korruptioon
liittyvien väitteiden tutkinnassa. Kaikilta KONEen
työntekijöiltä edellytetään eettiseen ohjesääntöön
tutustumista ja sen noudattamista sekä ohjesäännön
vastaisesta toiminnasta raportointia sitä varten
järjestettyjen kanavien kautta. Sisäisiä
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
20 KONE VUOSIKATSAUS 2020
raportointikanavia ovat raportointi johdolle, HR:ään,
lakiosastolle tai Compliance-tiimille. Sisäisten
raportointikanavien lisäksi KONEella on
luottamuksellinen ulkoisen palveluntarjoajan
raportointikanava, KONE Compliance Line, johon
kaikilla työntekijöillä ja toimittajilla on pääsy puhelimitse
tai verkossa. Työntekijät voivat tehdä ilmoituksen
omalla kielellään ja nimettömästi, mikäli paikallinen
tietosuojalaki sen sallii. Ilmoituksia voi tehdä laajasti eri
teemoista, esimerkiksi varkauksista, vilpillisestä
raportoinnista, korruptiosta, kilpailuoikeudesta,
häirinnästä ja syrjinnästä, tietosuojasta, ympäristöstä ja
turvallisuudesta, kauppasääntöjen noudattamisesta
sekä eturistiriidoista. Kaikki ilmoitukset käsittelee
puolueeton KONEen Compliance-yksikkö. Vuonna
2020 saimme 136 ilmoitusta, joista 24 % tuli
Compliance Line -kanavan kautta. Vuonna 2020
päätökseen saatiin 141 tapausta, joista 35 % oli joko
osittain tai täysin perusteltuja, ja näissä tapauksissa
kurinpitotoimet vaihtelivat ohjaavista istunnoista
työsuhteen päättämiseen.
KONEen eettisen ohjesäännön verkkokurssi kaikille
KONEen työntekijöille kattaa esimerkiksi eturistiriitoihin,
reiluun kilpailuun, lahjonnanvastaisuuteen,
yksityisyydensuojaan, työturvallisuuteen, häirintään ja
syrjintään sekä lahjoihin ja edustustoimintaan liittyviä
aiheita. Kurssi keskittyy vahvasti sellaisiin
skenaarioihin, jotka voisivat olla työntekijöiden päivittäin
kohtaamia tilanteita. Kurssi on saatavilla 37 kielellä. 96
% niistä 64 maan lähes 60 000 työntekijästä, jotka ovat
saaneet koulutukseen tehtäväkseen, on suorittanut sen.
Esimiehille ja muille kohderyhmille järjestetään
säännöllisesti myös henkilökohtaista koulutusta.
Vuonna 2020, noin 3 000 työntekijää sai koulutusta joko
kasvokkain tai Teams -sovelluksessa COVID-19-
pandemiasta johtuen.
KONEen yleistä eettistä ohjesääntöä täydentävät
toimittajien eettinen ohjesääntö ja jakelijoiden eettinen
ohjesääntö. Toimittajien eettinen ohjesääntö päivitettiin
heinäkuussa 2020, ja se on saatavilla 30 kielellä.
KONEen toimittajia koskevassa eettisessä
ohjesäännössä määritellään toimittajille asetetut
vaatimukset. Siinä käsitellään esimerkiksi lakien
noudattamista, eettistä käytöstä, nollatoleranssiamme
lahjonnan ja korruption suhteen sekä työelämään ja
ihmisoikeuksiin, terveyteen ja turvallisuuteen sekä
ympäristöön liittyviä edellytyksiämme. KONE voi
päättää sopimuksensa ohjetta rikkovan toimittajan
kanssa.
KONE edellyttää toimittajiensa noudattavan
toimittajien eettistä ohjesääntöä kaikessa
toiminnassaan KONEen, omien työntekijöidensä ja
alihankkijoidensa kanssa sekä kolmansien osapuolten
kanssa, mukaan lukien julkis - ja paikallishallinnon
edustajat. Kaikkien uusien toimittajien edellytetään
allekirjoittavan ohjesääntö. Vuoden 2020 lopussa 84 %
(95 %) nykyisistä ei-tuotteisiin liittyvistä ja suorista
materiaalitoimittajista oli allekirjoittanut ohjesäännön.
Kyseisen ryhmän laajuutta laajennettiin edelleen
vuonna 2020. KONE tekee ajoittaisia tarkastuksia siitä,
miten toimittajat noudattavat eettistä ohjesääntöä.
KONEen jakelijoiden eettinen ohjesääntö käsittelee
samoja aiheita kuin toimittajien eettinen ohjesääntö, ja
on saatavilla viidellä kielellä. Yhteistyökumppaneina
jakelijoidemme odotetaan yhtä lailla noudattavan
ohjesäännön vaatimuksia kaikessa toiminnassaan
KONEen, omien työntekijöidensä, asiakkaidensa ja
alihankkijoidensa kanssa sekä kolmansien osapuolten
kanssa, mukaan lukien julkis - ja paikallishallinnon
edustajat. Tavoitteenamme on, että kaikki jakelijamme
ovat allekirjoittaneet ohjesäännön. Vuoden 2020
lopussa 100 % (100 %) jakelijoistamme Kiinassa ja 88
% (87 %) jakelijoistamme muualla maailmassa on
allekirjoittanut ohjesäännön. Kaikki kolme ohjesääntöä
ovat saataville KONEen verkkosivuilla osoitteessa
www.kone.com.
Vuonna 2020 keskityimme edelleen ihmisoikeuksiin
toimitusketjussa kehittämällä toimittajien
ihmisoikeu ksien noudattamiseen liittyvän arvioinnin.
Vaikka COVID-19 viivästytti tämän työn alkamista,
Suomessa toteutettiin valitun toimittajan tiloissa
tapahtu nut pilottiarviointi, johon kuului haastatteluita
johdon ja satunnaisesti valittujen työntekijöiden kanssa.
Toimittajalle tarjottiin tämän jälkeen koulutusta ja
ehdotuksia riskienhallinnan parantamisesta. Kehitimme
myös toimittajien ihmisoikeuksien noudattamiseen
liittyvän verkkokyselyn, joka otetaan käyttöön
valikoitujen toimittajien kanssa vuoden 2021 aikana.
Lisäksi, KONEen sisäiselle ihmisoikeusverkostolle
tarjottiin koulutusta vuoden aikana.
Muutokset johtokunnassa
Tammi –joulukuussa 2020 KONE tiedotti muutoksista
johtokunnassa.
aluejohtajaksi 1.4.2020 alkaen. Ken Schmid seuraa
tehtävässään Larry Washia, joka toimi KONE Amerikan
aluejohtajana ja johtokunnan jäsenenä heinäkuusta
2012 lähtien.
markkinoinnista ja viestinnästä vastaavana johtajana
31.3.2020. Hän toimi tässä tehtävässä ja KONEen
johtokunnan jäsenenä marraskuusta 2014 lähtien.
Väliaikaiseksi markkinoinnin ja viestinnän johtajaksi
nimitettiin huhtikuun 2020 alusta alkaen KONEen
henkilös töjohtaja Susanne Skippari.
markkinointi - ja viestintäjohtajaksi ja yhtiön johtoryhmän
jäseneksi 18.1.2021 alkaen. Väliaikaisena
markkinoinnin ja viestinnän johtajana toiminut Susanne
Skippari keskittyy 18.1.2021 alkaen tehtäviinsä
KONEen henkilöstöjohtajana .
Myös katsauskauden jälkeen, 20. tammikuuta 2021,
KONE tiedotti muutoksista johtokunnassa. Johannes
Frände nimitettiin lakiasiainjohtajaksi ja KONEen
johtokunnan jäseneksi 1.2.2021 alkaen. Hän seuraa
tehtävässään Klaus Cawénia, joka on työskentellyt eri
rooleissa KONEella 38 vuotta . Thomas Hinnerskov
nimitettiin KONEen Etelä-Euroopan, Afrikan ja Lähi-idän
aluejohtajaksi 1.4.2021 alkaen. Aikaisemmin Thomas
Hinnerskov on toiminut KONEen Keski -ja Pohjois-
Euroopan aluejohtajana, ja hän seuraa tehtävässään
Pierre Liautaudia. Pierre Liautaud on toiminut KONEen
Etelä -Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan johtajana 10
vuotta. Axel Berkling nimitettiin KONEen Keski -ja
Pohjois -Euroopan aluejohtajaksi. Aikaisemmin Axel
Berkling on toiminut KONEen Aasian ja Tyynenmeren
aluejohtajana.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
21 KONE VUOSIKATSAUS 2020
27.tammikuuta 2021 KONE tiedotti, että Samer
Halabi nimitettiin Aasian ja Tyynenmeren alueesta
vastaavaksi johtajaksi ja johtokunnan jäseneksi
1.toukokuuta 2021 alkaen.
Muita tapahtumia
Euroopan komissio teki vuonna 2007 päätöksen liittyen
johtavien hissi- ja liukuporrasyhtiöiden, mukaan lukien
KONEen paikallisten tytäryritysten, väitettyihin kilpailua
rajoittaviin toimiin paikallisilla markkinoilla Saksassa,
Luxemburgissa, Belgiassa ja Hollannissa ennen vuoden
2004 alkua. Vuonna 2007 myös Itävallan kartellioikeus teki
päätöksen liittyen suurimpien hissi- ja
liukuporrasyhtiöiden, mukaan lukien KONEen paikallisen
tytäryrityksen, väitettyihin kilpailua rajoittaviin toimiin
Itävallan paikallisilla markkinoilla ennen vuoden 2004
puoliväliä. KONEen aiemmin tiedottaman mukaisesti eräät
yritykset ja julkisyhteisöt ovat nostaneet kyseisiin vuoden
2007 päätöksiin liittyviä vahingonkorvauskanteita
päätösten osalta kyseisissä maissa. Kanteet on nostettu
useita päätöksiin liittyviä yhtiöitä vastaan tietyt KONEen
yhtiöt mukaan lukien. Kaikki kanteita koskevat
oikeudenkäynnit ovat erillisiä ja ne ovat eri vaiheissa.
Vastaajien yhteisvastuullisesti korvattavaksi vaadittu
summa oli yhteensä 144 miljoonaa euroa joulukuun 2020
lopussa (31.12.2019: 166 miljoonaa euroa). KONE pitää
vahingonkorvauskanteita perusteettomina. Varausta ei ole
tehty.
Merkittävimmät riskit
KONE on alttiina riskeille, jotka voivat johtua yhtiön
operatiivisesta toiminnasta tai liiketoimintaympäristössä
tapahtuvista muutoksista. Alla kuvatuilla riskitekijöillä
voi mahdollisesti olla haitallinen vaikutus KONEen
liiketoimintaan tai taloudelliseen tilaan ja siten yhtiön
arvoon. Myös muut riskit, joista KONE ei ole tällä
hetkellä tietoinen, tai joiden ei tällä hetkellä katsota
olevan merkittäviä, voivat kuitenkin muodostua
merkittäviksi tulevaisuudessa.
STRATEGISET RISKIT
Taloudelliset syklit ja erityisesti rakennusmarkkinoiden
aktiviteetin taso vaikuttavat KONEen tuotteiden ja
palveluiden kysyntään. Kiina muodostaa n. 30 %
KONEen liikevaihdosta, minkä johdosta erityisesti
Kiinan rakennusmarkkinan pitkittyneellä laskulla voisi
olla negatiivinen vaikutus KONEen kasvuun ja
kannattavuuteen.
Vuonna 2020 monet hallitukset
ympäri maailmaa ryhtyivät merkittäviin toimenpiteisiin
COVID 19:n leviämisen hillitsemiseksi rajoittamalla
ihmisten liikkumista sekä liiketoimintaa.
Rokotustoimenpiteiden aloittamisesta huolimatta
epävarmuutta on yhä paljon, ja tilanteen paheneminen
edelleen tai pidennetyt rajoitukset COVID-19:n
hillitsemiseksi voisivat vaikuttaa negatiivisesti
taloudellisteen toimintaympäristöön,
rakentamisaktiviteettiin ja KONEen tuotteiden ja
palveluiden kysyntään tulevina vuosineljänneksinä.
Geopoliittiset jännitteet ja protektionismi altistivat
KONEen edelleen lukuisille liiketoimintariskeille. Sen
lisäksi, että niillä on mahdollisia negatiivisia vaikutuksia
yleiseen taloudelliseen aktiviteettiin, ne voivat myös
vaikuttaa KONEen tuotantoketjun kilpailukykyyn ja
johtaa kauppa- ja tullitariffeista johtuvaan kustannusten
kasvuun. Merkittävä osa KONEen
komponenttitoimittajista sekä tehdaskapasiteetista
sijaitsee Kiinassa.
Markkinakysynnän tason lisäksi KONEen tarjooman
kilpailukyky on avaintekijä KONEen toiminnan kasvulle
ja kannattavuudelle. Epäonnistuminen asiakkaiden
vaatimusten, kilpailijoiden tarjooman, ekosysteemien ja
liiketoimintamallien tai sääntelyn muutosten
ennakoimisessa tai niihin vastaamisessa voisi johtaa
KONEen tarjooman kilpailukyvyn heikentymiseen.
Lisäksi, hissi- ja liukuporrasalan kilpailukentän
rakenteelliset muutokset, esimerkiksi kilpailun
kiristyminen tai asiakkaiden konsolidoituminen Kiinassa,
voisivat vaikuttaa markkinadynamiikkaan ja KONEen
markkinaosuuteen.
OPERATIIVISET RISKIT
Sitoutuneet työntekijät, joilla on tarvittava osaaminen ja
taidot, ovat avainasemassa KONEen strategian
onnistuneessa toteuttamisessa. Hissi - ja
liukuporrasalan liiketoimintamallien ja
työskentelytapojen muuttuessa organisaatiolta
edellytetään uudenlaisia valmiuksia ja yksittäisiltä
työntekijöiltä uudenlaisten taitojen kehittämistä liittyen
esimerkiksi digitalisaatioon. Samalla kilpailu taitavasta
kenttähenkilökunnasta kasvaa, ja tarvittavien resurssien
varmistaminen sekä osaamisen kehittäminen on
kriittistä. Epäonnistumisella näiden valmiuksien
kehittämisessä ja turvaamisessa, tai niiden
hankkimisessa rekrytointien kautta, voisi olla
negatiivinen vaikutus KONEen kasvuun ja
kannattavuuteen.
Valtaosa KONEen toimitusketjussa käytetyistä
komponenteista on alihankittu ulkoisilta toimittajilta.
KONE käyttää myös huomattavasti alihankittuja
asennusresursseja, on ulkoistanut joitakin
liiketoiminnan tukiprosesseja ja tekee yhteistyötä
kumppaneiden kanssa mm. digitaalisissa palveluissa ja
logistiikassa. Tämän vuoksi KONE altistuu
komponenttien ja alihankitun työvoiman saatavuuteen
ja kustannuksiin sekä kumppanuuksien jatkuvuuteen
liittyville riskeille. Mahdolliset haasteet näiden
komponenttien tai resurssien hankkimisessa tai
mahdolliset laatuongelmat niihin liittyen voisivat
aiheuttaa liiketoiminnan häiriöitä ja nostaa
kustannuksia. Vuonna 2020 COVID-19:sta johtuvat
valtioiden rajoitustoimenpiteet aiheuttivat joitakin
häiriöitä KONEen toimintaan erityisesti Kiinassa ja
Intiassa. Pandemian kehityskulusta riippuen riski
lisähäiriöistä eri puolilla maailmaa on edelleen korkea.
Yhtenä toimialan johtavista yrityksistä KONEella on
vahva brändi ja maine. Brändi- ja mainehaitoilla voisi
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
22 KONE VUOSIKATSAUS 2020
olla vaikutus KONEen liiketoimintaan ja taloudelliseen
kehitykseen. Mahdollinen mainehaitta voisi syntyä
esimerkiksi onnettomuuden tai merkittävän toimitus - tai
tuotelaatuongelman johdosta. Tuotelaadusta tai
tuotteiden ja palveluiden turvallisuudesta johtuvilla
ongelmilla voisi olla myös vaikutus KONEen
taloudelliseen kehitykseen ja asiakkaiden toimintaan.
TURVALLISUUTEEN JA YLLÄTTÄVIIN
TAPAHTUMIIN LIITTYVÄT RISKIT
KONEen liiketoiminnot ovat riippuvaisia
tuotantolaitosten, hankintakanavien, operatiivisten
palvelujärjestelmien ja logistiikkaprosessien
toimintavarmuudesta, laadusta ja luotettavuudesta.
Tietotekniikka on merkittävässä roolissa KONEen sekä
sen toimittajien ja asiakkaiden toiminnassa, ja KONEen
liiketoiminta on riippuvainen tiedon laadusta,
oikeellisuudesta ja saatavuudesta. Tämä altistaa
KONEen IT-häiriöille ja kyberturvallisuusriskeille, sillä
operatiiviset informaatiojärjestelmät ja -tuotteet voivat
olla alttiita toiminnan keskeytymiselle, tiedon
häviämiselle tai manipuloimiselle sekä toimintahäiriöille,
mikä puolestaan voi johtaa prosessien ja tuotteiden
saatavuuden keskeytyksiin. Arkaluontoisen työntekijä-
tai asiakasdatan tietovuodot voivat myös johtaa
merkittäviin taloudellisiin seurauksiin ja mainehaittoihin.
Kyseiset ongelmat voisivat johtua muun muassa
kyberrikoksista, kyberhyökkäyksistä, haittaohjelmista,
tietovarkauksista, petoksista, väärinkäytöksistä tai
työntekijöidemme tai myyjiemme tahattomista virheistä.
Myös fyysiset vahingot, jotka aiheutuvat esimerkiksi
tulipaloista, äärimmäisistä sääilmiöistä,
luonnonkatastrofeista tai terrorismista voisivat aiheuttaa
häiriöitä KONEen tai sen toimittajien liiketoimintaan.
RAHOITUSRISKIT
Merkittävä osa KONEen liikevaihdosta ja tuloksesta on
muissa valuutoissa kuin euroissa, mikä altistaa
KONEen valuuttakurssien muutoksista aiheutuville
riskeille. KONE on myös alttiina rahoituslaitoksiin
liittyville vastapuoliriskeille, koska KONEella on
merkittäviä summia likvidejä varoja talletettuna,
rahoituslaitosten kautta sijoitettuna ja johdannaisissa.
Lisäksi, KONE on alttiina riskeille, jotka liittyvät sen
asiakkaiden maksukykyyn ja aikatauluun, ja jotka voivat
vaikuttaa KONEen rahavirtaan tai johtaa
luottotappioihin. Merkittävillä muutoksilla eri maiden
rahoitus - tai verosääntelyssä tai niiden tulkinnoissa voi
myös olla merkittävä vaikutus KONEen taloudelliseen
kehitykseen, likviditeettiin tai rahavirtaan. Tarkempia
tietoja rahoitusriskeistä on julkaistu tilinpäätöksen 2020
liitetiedoissa 2.4 ja 5.3.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
23 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Riskit
Toimenpiteet riskien lieventämiseksi
Taloustilanteen heikentyminen,
erityisesti Kiinassa
KONE pyrkii jatkuvasti parantamaan kilpailukykyään kaikissa liiketoiminnoissa
sekä kaikilla liiketoiminta-alueilla. KONEella on laaja maantieteellinen kattavuus
ja tasapainoinen liiketoimintaportfolio, josta suuri osa on huoltoliiketoimintaa.
Geopoliittiset jännitteet, jotka
vaikuttavat KONEen toimitusketjun
kilpailukykyyn johtavat kustannusten
kasvuun tai aiheuttavat mahdollisia
häiriöitä
KONE seuraa aktiivisesti sovellettavan ja relevantin sääntelyn,
toimintaperiaatteiden ja kauppasääntöjen kehitystä ja arvioi KONEen
toimitusketjun ja hankintakanavien kilpailukykyä ja elinvoimaisuutta. KONE
pyrkii lieventämään tariffien vaikutuksia esimerkiksi hakemalla
mahdollisuuksien mukaan helpotuksia niihin. KONE suhtautuu korostetun
varovaisesti liiketoimiin, joihin saattaa liittyä kansainvälisiä kaupparajoitteita.
KONEen kilpailukykyyn vaikuttavat
muutokset kilpailija- tai
asiakaskentässä, asiakkaiden vaati-
muksissa tai kilpailijoiden
tarjoomissa
KONEen tavoitteena on olla toimialan johtaja investoimalla tutkimus- ja
kehitystyöhön ja käyttämällä avoimen innovaation lähestymistapaa. KONE
myös seuraa tarkasti markkinan ja toimialan nousevia trendejä, ja monitoroi
aktiivisesti mahdollisuuksia konsolidaatioon alalla.
Epäonnistuminen organisaation
tarvitsemien valmiuksien ja kykyjen
varmistamisessa sekä
kehittämisessä
KONE arvioi jatkuvasti valitun strategian toteutukseen vaadittavia taitoja ja
kyvykkyyksiä ja kehittää ja/tai hankkii näitä kykyjä sisäisistä kykypooleista tai
ulkoisilta toimittajilta. KONEella on myös kattava määrä koulutusohjelmia
kriittisten kyvykkyyksien säilyttämiseen ja kehittämiseen.
Komponenttien ja alihankitun
työvoiman saatavuuteen liittyvät riskit
KONEen hankintaprosesseissa tunnistetaan kriittiset toimittajat sekä
hankintakategoriat ja tehdään hankintojen hajauttamista, monivuotisia
sopimuksia, optioita ja muita toimenpiteitä tarjonnan saatavuuden
varmistamiseksi. KONE on myös kehittänyt monikansallisia alihankintapooleja
varmistaakseen alihankkijoiden kapasiteetin paikallisella tasolla. Alihankkijoiden
kykyjä ja kyvykkyyksiä seurataan ja kehitetään jatkuvasti vastaavasti kuin
KONEen omien työntekijöiden kanssa.
Ongelmat tuotelaadussa,
turvallisuudessa sekä mainehaitat
Vähentääkseen tuoteriskejä KONE on määritellyt suunnittelu-, toimitus-,
tuotanto-, asennus- ja huoltoprosessit sisältäen tiukat
laadunvarmistusprosessit. Lisäksi KONEen tavoitteena on läpinäkyvä ja
luotettava kommunikointi mainehaittojen ehkäisemiseksi ja haitallisten
tapausten hallitsemiseksi. KONEella on myös tiukat hallinnointiperiaatteet.
Keskeytykset KONEen tai sen
toimittajien toimintaan
Vähentääkseen toimitusketjun mahdollisten häiriöiden todennäköisyyttä ja
niiden vaikutuksia KONE kehittää aktiivisesti liiketoiminnan jatkuvuuden
hallintamenetelmiä. KONE myös seuraa merkittävimpien alihankkijoidensa
toimintaa, liiketoiminnan jatkuvuuden hallintamenetelmiä, vakavaraisuutta ja
kyberturvallisuutta. Tavoitteena on myös varmistaa kriittisten komponenttien ja
palveluiden osalta vaihtoehtoisten hankintakanavien saatavuus. KONEella on
lisäksi globaali omaisuus- ja keskeytysvakuutusohjelma.
KONEen globaali toimitusketju auttaa vähentämään riskiä häiriöistä COVID-
19:n värittämässä toimintaympäristössä. KONEella on 12 tuotantolaitosta
kahdeksassa maassa, lukuisia jakelukeskuksia sekä laaja toimittajaverkosto
ympäri maailmaa. Tämä auttaa lieventämään haasteiden ja rajoitusten
vaikutusta yksittäisissä maissa. COVID-19-kriisin aikana KONE on myös
keskittynyt vahvasti liiketoiminnan jatkuvuuden hallintaan.
IT-järjestelmien laatu ja luotettavuus
sekä kyberturvallisuusriskit
KONEen turvallisuusohjeet määrittelevät kontrollikeinot tiedon suojaukselle
sekä toiminnassa ja kehitystyön alla oleville tietojärjestelmille
kyberturvallisuusuhkien havaitsemiseksi ja niistä palautumiseksi
mahdollisimman nopeasti. KONE toimii ulkopuolisten
turvallisuuspalveluntarjoajien kanssa sekä tunnettujen ja luotettavien
teknologiapartnereiden kanssa hallitakseen riskejä. KONE tekee testejä,
arviointeja ja harjoituksia identifioidakseen riskejä ja varmistaakseen
asianmukaisen valmiuden. Löydösten perusteella KONE jatkaa
kyberturvallisuuteen liittyvien kyvykkyyksien parantamista. KONEella on lisäksi
globaali kyberturvallisuusvakuutusohjelma.
Rahoitusriskit
KONEen rahoitustoimi
nto vastaa keskitetysti KONEen rahoitusriskien
hallinnasta. Tarkempia tietoja rahoitusriskeistä on esitetty tilinpäätöksen 2020
liitetiedoissa 2.4 ja 5.3
.
Riskienhallinta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
24 KONE VUOSIKATSAUS 2020
SELVITYKSEEN MUISTA KUIN
TALOUDELLISISTA TIEDOISTA
LIITTYVÄT RISKIT JA NIIDEN HALLINTA
KONEen merkittävimpien riskien arviointi
kattaa myös olennaiset ei-taloudelliset riskit.
Kirjanpitolain vaatimusten mukaisesti KONE on
tunnistanut myös alla oleviin teemoihin liittyvät
keskeisimmät riskit riippumatta siitä, ovatko ne
KONEelle olennaisia kokonaiskuvassa. Lisäksi KONE
noudattaa TCFD:n mukaisia suosituksia ilmastoon
liittyvien riskien raportoinnista.
toteutuessa olisi mainehaitta. Alla mainittujen
riskienhallintakeinojen lisäksi KONE pyrkii maineriskejä
ehkäistäkseen avoimeen ja luotettavaan viestintään
sekä mahdollisten haitallisten tapausten proaktiiviseen
johtamiseen ja niistä oppimiseen.
Ilmasto- ja ympäristöriskit
KONE tunnistaa, että ilmasto- ja ympäristöriskeillä voi
olla negatiivinen vaikutus KONEen liiketoimintaan
lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä, vaikka ne eivät ole
kovin merkittäviä verrattuna “Merkittävimmät riskit”-
kappaleessa kuvattuihin muihin liiketoimintaan
kohdistuviin riskeihin. Ilmastoriskien nähdään kuitenkin
kasvavan sekä olennaisuuden että mahdollisen
vaikutuksen osalta. KONE tunnistaa, arvioi ja hallitsee
ilmasto - ja ympäristöriskejä osana yhtiönlaajuista
riskienhallintaprosessia sekä ISO 14 001 –
ympäristöjärjestelmää. KONEen toiminnoissa ja
lokaatioissa, esimerkiksi toimitusketjun hallinnassa sekä
tietyissä tuotantolaitoksissa ja tytäryhtiöissä,
tehdään
yksityiskohtais ia ilmasto- ja ympäristöriskiarviointeja
relevanttien liiketoimintavaatimusten mukaisesti.
Ilmasto - ja ympäristöriskit jaotellaan
muutosriskeihin, fyysisiin riskeihin sekä ilmastolle
negatiivisiin vaikutuksiin. Merkittävimpiä ilmasto - ja
ympäristöriskejä KONEelle ovat esimerkiksi
äärimmäisistä sääilmiöistä aiheutuvat fyysiset riskit
toimitusketju lle sekä KONEen omille toiminnoille. Nämä
riskit voisivat toteutuessaan aiheuttaa esimerkiksi
toimitushäiriöitä ja keskeytyksiä KONEen tuotantoon,
laitteiden asennukseen tai huoltotoimintaan. KONEen
tuotteet ovat myös alttiita fyysisille riskeille ja
mahdollisille vahingoille, jotka johtuvat muuttuvista
ympäri stön olosuhteista tai sään ääri-ilmiöistä.
Fyysisten riskien vähentämiseksi KONEella on
käytössään lukuisia riskienhallintakeinoja
komponenttien saatavuuden varmistamiseen sekä
KONEen omien tai KONEen toimittajien toimintojen
häiriöiden varalta. Näitä riskienhallintakeinoja kuvataan
tarkemmin edellä esitellyssä riskienhallintaulukossa.
KONE käyttää esimerkiksi sijaintietoon perustuvia
ohjelmistotyökaluja monitoroidakseen toimitusketjuaan
sään ääriolosuhteista aiheutuvien riskien, kuten
tulipalojen, tulvien ja hirmumyrskyjen varalta.
Tuot ekehityksessä KONE soveltaa tiettyjä
tuotemääräyksiä ja toimenpiteitä varmistaakseen, että
tuotteet kestävät rankkoja ympäristöolosuhteita. Tiukka
ympäristötestaus on osa KONEen tuotekehitystä, jotta
varmistetaan tuotteiden kestävän muuttuvia
sääolosuhteita kuten lämpötilan vaihtelua ja kosteutta.
KONE on myös tunnistanut ilmastoon liittyviä
muutosriskejä, kuten muuttuva markkinakysyntä sekä
mahdollinen uusi sääntely, joka vaikuttaisivat KONEen
ratkaisuihin ja toimintoihin. Jos KONE ei pystyisi
vastaamaan asiakkaiden ilmastoon liittyviin odotuksiin
ja tarjoamaan sellaisia tuotteita ja palveluita, joita
asiakkaat odottavat, sillä voisi olla haitallinen vaikutus
KONEen liiketoimintaan. Mahdollisten tuotteisiin
liittyvien odotusten lisäksi mahdollisella uudella
sääntelyllä voisi olla vaikutusta KONEen toimintoihin.
On esimerkiksi selvää, että KONEen 19 000 huolto- ja
työsuhdeauton osalta on siirryttävä kohti kestävämpiä
liikkumisratkaisuja .
Hallitakseen muutosriskejä, KONE arvioi jatkuvasti
mahdollista uutta sääntelyä ja markkinakysyntää
korkean tason liiketoimintasuunnitelmissaan. KONE on
myös aktiivinen jäsen olennaisissa toimialan
foorumeissa ja tutkimusryhmissä ja monitoroi
proaktiivisesti sääntelyn muuttumista. Osana KONEen
ilmastolupausta, yhtiö on asettanut kunnianhimoiset
kasvihuonekaasupäästö n vähennystavoitteet
tarjoamalleen ja toiminnoilleen sekä tähtää
hiilineutraaleihin toimintoihin vuoteen 2030 mennessä.
Tämä ilmastolupaus ohjaa KONEen työtä kohti
ilmastoystävällisempiä tuotteita, palveluita ja työtapoja.
KONE työskentelee myös aktiivisesti toimittajiensa ja
kumppaneidensa kanssa näiden tavoitteiden
saavuttamiseksi.
Sosiaaliset ja työntekijöihin liittyvät riskit
Turvallisuus on KONEelle tärkeä asia ja mahdolliset
onnettomuudet ovat suurimpien sosiaalisten ja
työntekijöihin liittyvien riskien joukossa.
Onnettomuuksien todennäköisyyttä pienennetään
esimerkiksi kattavan koulutuksen, viestinnän,
johdonmukaisten turvallisuuden johtamiseen liittyvien
periaatteiden, standardoitujen huolto- ja
asennusmenetelmien sekä säännöllisten
prosessiauditointien avulla. KONE myös tunnistaa ja
arvioi riskejä häirintään, epätasa-arvoisiin
toimintatapoihin sekä syrjintään liittyen. KONE estää
tällaisia tilanteita politiikoilla ja prosesseilla sekä
kouluttamalla johtajia. KONE myös tarjoaa
työntekijöilleen kanavia epäasiallisesta käytöksestä
raportoimiseen, sillä sille on nollatoleranssi.
Vuonna
2020 työntekijöiden turvallisuus ja hyvinvointi
korostuivat riskienhallinnassa COVID-19-pandemian
aiheuttamien muuttuvien olosuhteiden johdosta.
Suuret korjaukset tai jälkikäteisasennukset julkisissa
infrastruktuureissa voivat vaikuttaa useiden ihmisten
päivittäiseen elämään, ja niillä voi siten olla
mainevaikutuksia.
Turvallisuudella ja laadulla on suuri merkitys
tuotteiden suunnittelussa, toimituksessa, tuotannossa,
asennuksessa ja huollossa sisältäen tiukat
laadunvarmistusprosessit. KONE myös noudattaa
globaalisti implementoituja periaatteita mahdollisten
onnettomuuksien hallinnassa ja parannusten
toteuttamisessa.
Ihmisoikeuksiin liittyvät riskit
Merkittävimmät ihmisoikeuksiin liittyvät riskit esiintyvät
toimitusketjussa ja liittyvät työehtoihin ja -oloihin.
Kaikkien uusien toimittajien odotetaan allekirjoitettavan
KONEen toimittajien eettinen ohjesääntö (KONE
Supplier Code of Conduct), jossa määritellään eettisten
liiketoimintaperiaatteiden vaatimukset sisältäen
työelämään ja ihmisoikeuksiin liittyvät edellytyksemme.
Näitä vaatimuksia täsmennettiin vuonna 2020
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
25 KONE VUOSIKATSAUS 2020
päivitetyssä toimittajien eettisessä ohjesäännössä.
Vuonna 2019 toteuttamamme ihmisoikeuksiin liittyvän
riskiarvion perusteella olemme priorisoineet
toimenpiteitä toimitusketjun ihmisoikeuksissa,
käynnistäneet ihmisoikeuksiin liittyvän verkoston, ja
valmistelleet prosessit toimittajien
ihmisoikeusarvioinneille, joita toteutetaan sekä
toimittajien tiloissa että virtuaalisesti. Nämä arvioinnit
käynnistyvät vuonna 2021.
Korruption vastaisuus ja lahjontaan liittyvät riskit
KONE edellyttää korkeita eettisiä standardeja ja
eettisten ohjesääntöjen noudattamista omilta
työntekijöiltään sekä KONEen yhteistyökumppaneilta.
Nämä ohjesäännöt kattavat lukuisia aiheita, esimerkiksi
kilpailulainsäädännön, kauppapakotteiden
noudattamisen, työelämä- ja ihmisoikeudet sekä
korruption ja lahjonnan kieltämisen. KONEen
työntekijöiden tai sen eri sidosryhmien epäeettiset
toimintatavat voivat aiheuttaa KONEelle mainehaittoja,
minkä lisäksi niillä voi olla myös taloudellisia
vaikutuksia. Riski tällaisten toimintatapojen tai
käytäntöjen toteutumisesta on otettu huomioon
KONEen säännöllisissä auditointiprosesseissa. Lisäksi,
globaalin toimivalta - ja hyväksymisohjesäännön alle
kuuluvat prosessit auttavat KONEtta pienentämään
luvattomiin maksuihin, lahjoituksiin ja sponsorointiin
liittyviä riskejä. Olemme ottaneet käyttöön tiukempia
tiedonantovaatimuksia eturistiriitatilanteisiin liittyen
Kiinassa, ja tämä työ on jatkunut globaalilla tasolla
vuonna 2020. Tärkein keino tällaisten riskien
vähentämiseen sisäisesti on kuitenkin edelleen
yrityskulttuurin kehittäminen koulutusten avulla sekä
tietoisuutta lisäämällä. Lisäksi, vuonna 2020 aloitimme
korruption - ja lahjonnanvastaisuuteen liittyvän
riskiarvioinnin, jonka odotetaan valmistuvan vuoden
2021 alkupuolella.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
26 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Yhtiökokouksen päätökset
KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin Helsingissä
25. helmikuuta 2020. Kokous vahvisti tilinpäätöksen,
käsitteli toimielinten palkitsemispolitiikan ja myönsi
tilivelvollisille vastuuvapauden tilikaudelta 1.1.–
31.12.2019.
Osingoksi vahvistettiin hallituksen esityksen mukaisesti
1,6975 euroa kutakin 76 208 712 A-sarjan osaketta
kohden ja 1,70 euroa kutakin ulkona olevaa 441 851 042
B-sarjan osaketta kohden. Osingonjaon täsmäytyspäivä oli
27. helmikuuta 2020 ja osingot maksettiin 5. maaliskuuta
2020.
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin
yhdeksän. Hallituksen jäseninä jatkavat Matti Alahuhta,
Anne Brunila, Antti Herlin, Iiris Herlin, Jussi Herlin, Ravi
Kant, Juhani Kaskeala sekä Sirpa Pietikäinen. Uudeksi
hallituksen jäseneksi valittiin Susan Duinhoven.
Yhtiökokouksen jälkeen pitämässään kokouksessa
hallitus valitsi keskuudestaan puheenjohtajaksi Antti
Herlinin ja varapuheenjohtajaksi Jussi Herlinin.
Ravi Kant valittiin tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajaksi ja Anne Brunila, Antti Herlin ja Jussi
Herlin jäseniksi. Anne Brunila ja Ravi Kant ovat
riippumattomia sekä yhtiöstä että merkittävistä
osakkeenomistajista.
Antti Herlin valittiin nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan
puheenjohtajaksi sekä Matti Alahuhta, Jussi Herlin ja
Juhani Kaskeala jäseniksi. Matti Alahuhta ja Juhani
Kaskeala ovat riippumattomia sekä yhtiöstä että
merkittävistä osakkeenomistajista.
Yhtiökokous vahvisti hallituksen puheenjohtajan
palkkioksi 60 000 euroa, varapuheenjohtajan palkkioksi 50
000 euroa ja jäsenten palkkioksi 45 000 euroa. Lisäksi
vahvistettiin 500 euron kokouspalkkio hallituksen ja
valiokuntien kokouksista kuitenkin siten, että muualla kuin
Suomessa asuville valiokuntien puheenjohtajille em.
kokouspalkkio valiokuntien kokouksista on 3 000 euroa ja
valiokuntien jäsenille valiokuntien kokouksista 2 000
euroa. Vuosipalkkiosta 40 prosenttia suoritetaan KONE
Oyj:n B-sarjan osakkeina ja loput rahana.
Yhtiökokous myönsi hallitukselle valtuuden omien
osakkeiden hankkimiseen. Osakkeita voidaan hankkia
enintään 52 930 000 kappaletta siten, että A-sarjan
osakkeita voidaan hankkia enintään 7 620 000 kappaletta
ja B-sarjan osakkeita enintään 45 310 000 kappaletta.
Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään
30.6.2021 asti.
Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
osakeannista sekä optio-oikeuksien ja muiden
osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:ssä tarkoitettujen osakkeisiin
oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta.
Valtuutuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä
voi olla enintään 7 620 000 A-sarjan osaketta ja 45 310
000 B-sarjan osaketta. Hallitus päättää kaikista
osakeannin ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten
oikeuksien antamisen ehdoista. Valtuutus koskee sekä
uusien osakkeiden antamista että omien osakkeiden
luovuttamista, ja osakeanti ja osakkeisiin oikeuttavien
erityisten oikeuksien antaminen voi tapahtua
osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen
(suunnattu anti). Valtuutus on voimassa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka,
kuitenkin enintään 30.6.2021 asti.
Yhtiökokous päätti myös muuttaa yhtiön
yhtiöjärjestystä hallituksen ehdotuksen mukaisesti
päivittämällä yhtiön toimialaa (2 §) ja tilintarkastusta (7 § ja
10 §) koskevia kohtia.
Tilintarkastajiksi toimikaudelle 2020 valittiin
tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy ja KHT
Jouko Malinen. Toimikauden 2021 tilintarkastajaksi valittiin
tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy.
Osakeperusteiset kannustinjärjestelmät
KONEella on käytössä kolme erillistä osakeperusteista
kannustinjärjestelmää; kaksi suoriteperusteista
osakepalkkiojärjestelmää ja yksi rajoitettu
osakepalkkiojärjestelmä. Ensimmäinen suoriteperusteinen
osakepalkkiojärjestelmä on suunnattu KONEen ylimmälle
johdolle kattaen noin 60 henkilöä (toimitusjohtaja,
johtokunta ja muu ylin johto) ja toinen suoriteperusteinen
järjestelmä muille erikseen määriteltäville KONEen
avainhenkilöille, yhteensä noin 500 henkilölle. Rajoitettu
osakepalkkiojärjestelmä on suunnattu ylimmälle johdolle ja
muille avainhenkilöille (pl. toimitusjohtaja) .
Suoriteperusteisten osakepalkkiojärjestelmien
mahdollinen palkkio määräytyy hallituksen vuosittain
asettamien strategisia tavoitteita tukevien KPI-mittareiden
perusteella. Vuonna 2020 palkkio perustui molemmissa
suoriteperusteisissa järjestelmissä liikevaihdon kasvuun,
kannattavuuteen sekä KONEen digitaalisten palveluiden
kasvuun. Rajoitetussa osakepalkkiojärjestelmässä ei ole
suoritusehtoa. Mahdollinen palkkio maksetaan KONE
Oyj:n B-sarjan osakkeina sekä rahana siltä osin, mikä
tarvitaan kattamaan osakkeista aiheutuvat verot ja
veronluontoiset maksut.
Suoriteperusteisissa osakepalkkiojärjestelmissä on
ansaintajakso mukaan lukien kolmen vuoden pituinen
rajoitusjakso. Rajoitetussa osakepalkkiojärjestelmässä
rajoitusjakso on yhdestä kolmeen vuoteen. Jos
kannustinjärjestelmään kuuluvan henkilön työ - tai
toimisuhde päättyy rajoitusjakson aikana, on jo saadut
osakkeet palautettava ja oikeus niihin osakkeisiin, joita ei
ole vielä saatu, menetetään. Osana ylimmän johdon
osakeperusteista kannustinjärjestelmää on asetettu pitkän
aikavälin tavoite omistukselle. Omistustavoite johtokunnan
jäsenille on, että jäsenet omistaisivat KONEen osakkeita
vähintään viiden vuoden peruspalkkaa vastaavan määrän.
Muille ylimmän johdon edustajille omistustavoite on
vähintään kahden vuoden peruspalkkaa vastaava määrä.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
27 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Osakepääoma ja markkina-arvo*
31.12.2020
31.12.2019
B
-
sarjan osakkeiden lukumäärä
453
187
148
453
187
148
A
-
sarjan osakkeiden lukumäärä
76
208
712
76
208
712
Osakkeita yhteensä
529
395
860
529
395
860
Osakepääoma, e
66
174
483
66
174
483
Markkina
-
arvo, Me*
34
452
30
180
* Markkina-arvo lasketaan sekä listaamattomien A-sarjan että listattujen B-sarjan osakkeiden perusteella lukuun ottamatta hankittuja omia osakkeita.
A-sarjan osakkeet on arvostettu B-sarjan osakkeen raportointikauden päätöskurssiin.
1–12/2020
Omien osakkeiden lukumäärä kauden alussa
11
553
605
Muutos omien osakkeiden lukumäärässä kauden aikana
-
547
599
Omien osakkeiden lukumäärä kauden lopussa
11
006
006
Omat osakkeet
1
–
12/2020
1
–
12/2019
Kaupankäynnin kohteena olevien osakkeiden määrä Nasdaq Helsinki Oy:ssä, miljoonaa
kpl
222,9
157,0
Keskimääräinen päivittäinen osakevaihto
kpl
884
675
628
085
Hinnan volyymilla painotettu keskiarvo
e
62,1
49,8
Osakkeen korkein hinta
kaudella
e
76,2
59,3
Osakkeen matalin hinta kaudella
e
42,4
41,0
Osakkeen päätöskurssi kauden lopussa
e
66,5
58,3
Kaupankäynti KONEen osakkeella
Osakepääoma ja markkina-arvo
Omat osakkeet
Joulukuun 2020 lopussa konsernilla oli hallussaan 11 006 006 B-sarjan osaketta. Yhtiön hallussa olevat osakkeet
edustavat 2,4 % kaikista listatuista B-sarjan osakkeista, mikä vastaa 0,9 % kaikista äänistä.
Kaupankäynti Nasdaq Helsinki Oy:ssä
Nasdaq Helsinki Oy:n lisäksi KONEen B-sarjan osakkeella
käydään kauppaa myös useilla vaihtoehtoisilla
markkinapaikoilla. KONEen B-osakkeiden vaihdon volyymi
Nasdaq Helsinki Oy:ssä vastasi noin 31,3 % koko niiden
vaihdon volyymista loka–joulukuussa 2020 (lähde:
Fidessa Fragmentation Index,
www.fragmentation.fidessa.com).
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
28 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Rekisteröityjen osakkeenomistajien lukumäärä oli
katsauskauden alussa 62 100 ja lopussa 72 661.
Yksityisten osakkeenomistajien lukumäärä katsauskauden
lopussa oli 68 746 , mikä vastaa noin 12,1 % listatuista B-
sarjan osakkeista. Katsauskauden lopussa yhteensä 54,6
% KONEen listatuista B-sarjan osakkeista oli
hallintarekisteröidyssä ja ulkomaisessa omistuksessa.
Liputusilmoitukset
Tammi –joulukuun 2020 aikana KONE vastaanotti kaksi
Arvopaperimarkkinalain 9. luvun 5. pykälän mukaisia
ilmoituksia BlackRock, Inc.:iltä. Ilmoitukset vastaanotettiin
17. tammikuuta ja 27. tammikuuta. Molemmat ilmoitukset
on pörssitiedotettu ja ne ovat saatavilla KONE Oyj:n
internet -sivuilta osoitteessa www.kone.com. Viimeisimmän
ilmoituksen mukaan BlackRock, Inc.:in ja sen
hallinnoimien rahastojen omistusosuus KONE Oyj:n
osakkeiden kokonaismäärästä laski alle viiteen (5)
prosenttiin 24. tammikuuta 2020.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
29 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Näkymät
POHJOIS-AMERIKKA
EMEA
AASIAN JA
TYYNENMEREN ALUE
Uudet laitteet
Palvelut
Uudet laitteet
Palvelut
Uudet laitteet
Palvelut
Laskua
ensimmäisellä
kvartaalilla, sen
jälkeen elpymistä
Huolto
Resilientti lukuun
ottamatta
rajoitustoimenpiteitä
Modernisointi
Epävarmuus voi
lykätä
päätöksentekoa
Laskua
ensimmäisellä
kvartaalilla, sen
jälkeen elpymistä
Huolto
Resilientti lukuun
ottamatta
rajoitustoimenpiteitä
Modernisointi
Epävarmuus voi
lykätä
päätöksentekoa
Kiina
Vakaa tai kasvua
Kiinan ulkopuolella
Laskua
ensimmäisellä
kvartaalilla, sen
jälkeen elpymistä
Huolto
Resilientti
lukuun ottamatta
rajoitustoimenpiteitä
Modernisointi
Epävarmuus voi
lykätä
päätöksentekoa
Markkinanäkymät 2021
Uuslaitemarkkinan odotetaan olevan vakaa tai kasvavan
Kiinassa. Muualla maailmassa uuslaitemarkkinan
odotetaan laskevan ensimmäisellä vuosineljänneksellä
edellisvuoden korkeaan vertailukohtaan verrattuna ja
alkavan elpyä sen jälkeen.
Huoltomarkkinan odotetaan kestävän tilannetta hyvin
lukuun ottamatta rajoitustoimenpiteiden suoria vaikutuksia.
Modernisointimarkkinan kasvuajurit ovat ennallaan,
mutta epävarmuus markkinoilla voi lykätä
modernisointiprojekteihin liittyvää päätöksentekoa.
Liiketoimintanäkymät 2021
Vuonna 2021 KONEen liikevaihdon kasvun arvioidaan
olevan välillä 0 % ja 6 % vertailukelpoisin valuuttakurssein
verrattuna vuoden 2020 liikevaihtoon. Oikaistun
liikevoittomarginaalin arvioidaan olevan välillä 12,4 % ja
13,4 %. Olettaen, että valuuttakurssit pysyisivät
tammikuun 2021 tasolla valuuttakursseilla arvioidaan
olevan noin 20 miljoonan euron negatiivinen vaikutus
oikaistuun liikevoittoon.
2021. Saatujen tilausten marginaalin parantumisen ja
jatkuvien laatu- ja tuottavuusparannusten odotetaan
tukevan kannattavuutta.
Tulokseen negatiivisesti vaikuttavia tekijöitä vuonna
2021 ovat COVID-19:n mahdolliset vaikutukset sekä
nousevat raaka-aine- ja logistiikkakustannukset. Lisäksi
KONE kehittää edelleen aktiivisesti digitaalisten
palveluiden ja -ratkaisuiden myyntiä ja toteuttamista.
Hallituksen voitonjakoehdotus
Emoyhtiön vapaa oma pääoma 31.12.2020 on
2 046 658 825,95 euroa, josta tilikauden voitto on
389 581 522,35 euroa. Hallitus ehdottaa, että
yhtiökokouksen käytettävissä olevista voittovaroista
jaetaan osinkoa 1,7475 euroa kutakin ulkona olevaa
76 208 712 A-sarjan osaketta kohden ja 1,75 euroa
kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta
kohti. Lisäksi hallitus ehdottaa jaettavaksi ylimääräisen
0,4975 euron lisäosingon kutakin ulkona olevaa
76 208 712 A-sarjan osaketta kohden ja 0,50 euroa
kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta
kohden. Tällöin osingonjaon yhteismääräksi ehdotetaan
1 165 996 127,94 euroa. Jäljelle jäävät jakokelpoiset
varat 880 662 698,01 euroa jätetään vapaaseen omaan
pääomaan. Osinko ehdotetaan maksettavaksi
11.3.2021. Kaikki osingonmaksun täsmäytyspäivänä
ulkona olevat osakkeet, lukuun ottamatta emoyhtiön
hallussa olevia omia osakkeita, ovat oikeutettuja
osinkoon vuodelta 2020.
Yhtiökokous 2021
KONE Oyj:n yhtiökokous pidetään tiistaina 2.
maaliskuuta 2021 klo 11.00 alkaen. COVID-19-
pandemian leviämisen rajoittamiseksi yhtiökokous
järjestetään siten, yhtiön osakkeenomistajat voivat
osallistua kokoukseen ja käyttää osakkeenomistajan
oikeuksiaan vain äänestämällä ennakkoon sekä
esittämällä ennakkoon vastaehdotuksia ja kysymyksiä.
Helsingissä, 28. tammikuuta, 2021
KONE Oyj:n hallitus
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT
30 KONE VUOSIKATSAUS 2020
OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT
KONEen osake
KONEella on kaksi osakesarjaa: A ja B. Ainoastaan B-
sarjan osakkeen on listattu Nasdaq Helsingissä.
Kaupankäynti KONEen B-sarjan osakkeilla alkoi
2.1.1967.
ÄÄNIOIKEUDET
A-sarjan osakkeilla on kullakin yksi ääni. Kymmenen B-
sarjan osaketta oikeuttaa yhteen ääneen, kuitenkin
siten, että kullakin osakkeenomistajalla on vähintään
yksi ääni.
OSINKOPOLITIIKKA
KONEella ei ole määriteltyä osinkopolitiikkaa.
Osingonjaossa B-sarjan osakkeille on maksettava
enemmän osinkoa kuin A-sarjan osakkeille. Eri
osakesarjoille maksettavan osingon erotus on
vähintään 1 prosentti ja enintään 2,5 prosenttia
laskettuna osakkeen kirjanpidollisesta vasta -arvosta,
joka on 0,125 euroa.
Markkina-arvo
31.12.2020
34 452
euroa
Osinkoehdotus
osinko
1,75 e
ylimääräinen osinko
0,50 e
B-sarjan osakkeelta
Osakenoteeraukset (e)
Korkein
76,20
Alhaisin
42,39
Volyymilla painotettu
keskihinta
62,07
KONEen osakepääoma koostuu seuraavista
osakkeista:
Kappaletta
Nimellisarvo,
euroa
A-sarja
76 208 712
9 526 089
B-sarja
453 187 148
56 648 394
Yhteensä
529 395 860
66 174 483
Päätöskurssit €
31.12.2020
66,46
31.12.2019
58,28
Muutos
+14,0 %
KONEen B-osake
Kaupankäyntitunnus
Nasdaq Helsinki Oy:ssä
KNEBV
ISIN-koodi
FI0009013403
Kirjanpidollinen vasta-
arvo
EUR 0,125
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT
31 KONE VUOSIKATSAUS 2020
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020*
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
KONEen B-sarjan osakkeen osinko/osake, 2005–2020, EUR
Osinko
Ylimääräinen osinko
*) Hallituksen o
sinkoehdotus vuodelle 2020
KONEen B-sarjan osakkeen kurssikehitys 1.1.2011–31.12.2020, EUR
KONEen B
-
sarjan osake
OMX Helsinki Cap
-
indeksi
Osakkeenomistajat
A-sarjan osakkeet, %
B-sarjan osakkeet, %
*) Sisältää myös hallintarekisteröidyt osakkeet.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT
32 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Lisätietoa KONEen hallituksen ja
johtokunnan osakkeenomistuksesta
31.12.2020 sekä omistuksissa
tapahtuneista muutoksista 1.1.-
31.12.2020 löytyy sivulta 111.
Omistusmääräjakauma 31.12.2020 omistusmäärän mukaan
Arvo-osuuksien määrä
Omistuksia
% omistajista
Osakemäärä
%
osakekannasta
1 - 10
13 468
18,5 %
73 719
0,0 %
11 - 100
29 397
40,5 %
1 392 735
0,3 %
101 - 1,000
22 802
31,4 %
8 276 699
1,6 %
1,001 - 10,000
6 170
8,5 %
17 164 161
3,2 %
10,001 - 100,000
725
1,0 %
18 561 762
3,5 %
100,001 -
99
0,1 %
483 884 448
91,4 %
Yhteensä
72 661
100,00%
529 353 524
100,00%
Yhteistilillä ja odotusluettelolla
42 336
0,0 %
Liikkeeseenlaskettu määrä
529 395 860
100,00%
Suuret osakkeenomistajat 31.12.2020
A-sarja, kpl
B-sarja, kpl
Yhteensä
Osuus
osakkeista, %
Osuus
äänistä, %
1
Herlin Antti
70 561 608
47 737 946
118 299 554
22,35%
61,99%
Holding Manutas Oy
1)
54 284 592
38 065 254
92 349 846
17,44%
47,80%
Security Trading Oy
2)
16 277 016
7 983 016
24 260 032
4,58%
14,05%
Herlin Antti
0
1 689 676
1 689 676
0,32%
0,14%
2
Polttina Oy
0
17 271 928
17 271 928
3,26%
1,42%
3
Wipunen varainhallinta Oy
0
16 350 000
16 350 000
3,09%
1,35%
4
Koneen säätiö
5 647 104
9 859 632
15 506 736
2,93%
5,46%
5
Heikintorppa Oy
0
10 210 743
10 210 743
1,93%
0,84%
6
Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma
0
5 851 222
5 851 222
1,11%
0,48%
7
Riikantorppa Oy
0
5 500 000
5 500 000
1,04%
0,45%
8
Blåberg Olli Edvard
0
4 660 000
4 660 000
0,88%
0,38%
9
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
0
3 828 977
3 828 977
0,72%
0,32%
10
Valtion Eläkerahasto
0
2 450 000
2 450 000
0,46%
0,20%
10 suurinta osakkeenomistajaa yhteensä
76 208 712
123 720 448
199 929 160
37,77%
72,89%
Ulkomaiset ja hallintarekisteröidyt omistajat
3)
0
247 471 223
247 471 223
46,75%
20,36%
Hankitut omat osakkeet
0
11 006 006
11 006 006
2,08%
0,91%
Muut osakkeenomistajat
0
70 989 471
70 989 471
13,41%
5,84%
Yhteensä
76 208 712
453 187 148
529 395 860
100,00%
100,00%
Kymmenen suuren osakkeenomistajan lista kattaa merkittävät osakkeenomistajat, joilla on suomalainen arvo-osuustili.
1)
Herlin käyttää määräysvaltaa, hänen omistuksensa Holding Manutas Oy:n osakkeista on 51,0 %, joka edustaa 62,7 % yhtiön äänistä.
2)
omistaa Security Trading Oy:n osakkeista 99,9 %, joka edustaa 99,8 % yhtiön äänistä.
3)
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT
33 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Osakekohtaisia tunnuslukuja, 1.1.−31.12.2020
KONE on ottanut käyttöön uuden IFRS 16 -standardin 1.1.2019 soveltaen käyttöönoton yksinkertaistettua
menettelytapaa, eikä edeltävien vuosien vertailulukuja ole oikaistu. KONE on ottanut käyttöön uudet IFRS 15 -ja IFRS 9 -
standardit vuoden 2018 alusta ja vuoden 2017 taloudelliset luvut on oikaistu takautuvasti. Vuoden 2016 lukuja ei ole
oikaistu, joten ne eivät ole täysin vertailukelpoisia.
2020
2019
2018
2017
2016
Laimentamaton tulos/osake, e
1,81
1,80
1,63
1,86
2,00
Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, e
1,81
1,80
1,63
1,86
1,99
Oma pääoma/osake, e
6,12
6,13
5,94
5,85
5,42
Osinko/osake, B-sarjan osake, e ¹
⁾
2,25
1,70
1,65
1,65
1,55
Osinko/osake, A-sarjan osake, e ¹
⁾
2,2450
1,6975
1,6475
1,6475
1,5475
Osinko/tulos, B-osake, %
124,0
94,2
101,0
88,6
77,5
Osinko/tulos, A-osake, %
123,7
94,1
100,9
88,5
77,4
Efektiivinen osinkotuotto, B-sarjan osake, %
3,4
2,9
4,0
3,7
3,6
Hinta/tulos, B-sarjan osake
36,63
32,31
25,49
24,05
21,29
B-osakkeen keskikurssi e
62,07
49,82
43,68
43,73
41,47
-kauden päätöskurssi, e
66,46
58,28
41,64
44,78
42,57
Osakekannan markkina-arvo kauden lopussa, Me ²
⁾
34 452
30 180
21 489
23 052
21 851
A-sarjan osakkeiden lukumäärä kauden lopussa, 1 000 kpl
76 209
76 209
76 209
76 209
76 209
A-sarjan osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo, 1 000 kpl
76 209
76 209
76 209
76 209
76 209
B-sarjan osakkeiden lukumäärä kauden lopussa, 1000 kpl ²
⁾
442 181
441 634
439 852
438 569
437 076
B-sarjan osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo, 1000 kpl ³
⁾
442 055
440 897
439 875
438 628
437 928
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo, 1000 kpl ³
⁾
518 264
517 105
516 084
514 837
514 137
¹
⁾
osaketta kohden .
²
⁾
³
⁾
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | TUNNUSLUVUT JA TALOUDELLINEN KEHITYS
34 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TUNNUSLUVUT JA TALOUDELLINEN KEHITYS
KONE on ottanut käyttöön uuden IFRS 16 -standardin 1.1.2019 soveltaen käyttöönoton yksinkertaistettua
menettelytapaa, eikä edeltävien vuosien vertailulukuja ole oikaistu. KONE on ottanut käyttöön IFRS 15 -ja IFRS 9 -
standardit vuoden 2018 alusta ja vuoden 2017 taloudelliset luvut on oikaistu takautuvasti. Vuoden 2016 lukuja ei ole
oikaistu, joten ne eivät ole täysin vertailukelpoisia.
Tuloslaskelma, 1.1.–31.12
2020
2019
2018
2017
2016
Liikevaihto, Me
9 939
9 982
9 071
8 797
8 784
- liikevaihto Suomen ulkopuolella, Me
9 745
9 783
8 879
8 620
8 594
Liikevoitto, Me
1 213
1 192
1 042
1 192
1 293
- prosenttia liikevaihdosta, %
12,2
11,9
11,5
13,6
14,7
Oikaistu liikevoitto (adjusted EBIT), Me ¹
⁾
1 251
1 237
1 112
1 206
1 293
- prosenttia liikevaihdosta, % ¹
⁾
12,6
12,4
12,3
13,7
14,7
Voitto ennen veroja, Me
1 224
1 218
1 087
1 250
1 330
- prosenttia liikevaihdosta, %
12,3
12,2
12,0
14,2
15,1
Tilikauden voitto, Me
947
939
845
960
1 023
Tase, Me
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
Pitkäaikaiset varat
2 666
2 811
2 418
2 387
2 489
Lyhytaikaiset varat
6 126
5 802
5 316
5 075
5 463
Oma pääoma
3 197
3 193
3 081
3 029
2 796
Pitkäaikainen vieras pääoma
522
760
489
491
534
Varaukset
155
127
139
138
183
Lyhytaikainen vieras pääoma
4 918
4 533
4 025
3 804
4 438
Taseen loppusumma
8 792
8 613
7 734
7 462
7 951
Korollinen nettovelka
-1 954
-1 553
-1 704
-1 690
-1 688
Liiketoimintaan sitoutunut pääoma ²
⁾
1 243
1 640
1 377
1 339
1 108
Nettokäyttöpääoma ²
⁾
-1 160
-856
-758
-773
-1 055
Muita tietoja, 1.1.–31.12.
2020
2019
2018
2017
2016
Saadut tilaukset, Me
8 185
8 400
7 797
7 554
7 621
Tilauskanta, Me
7 729
8 052
7 951
7 358
8 592
Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja, Me
1 908
1 550
1 150
1 263
1 509
Investoinnit ilman yritysostoja, Me
201
200
112
116
127
- prosenttia liikevaihdosta, %
2,0
2,0
1,2
1,3
1,5
Tutkimus - ja kehitysmenot, Me
180
171
164
158
141
- prosenttia liikevaihdosta, %
1,8
1,7
1,8
1,8
1,6
Henkilöstö keskimäärin
60 376
58 369
56 119
53 417
50 905
Henkilöstö kauden lopussa
61 380
59 825
57 359
55 075
52 104
Henkilöstökulut
3 043
3 048
2 818
2 725
2 634
Tunnuslukuja, %, 1.1.–31.12
2020
2019
2018
2017
2016
Oman pääoman tuotto
29,7
30,1
27,7
32,1
38,1
Sijoitetun pääoman tuotto
25,0
25,1
25,0
28,8
34,1
Omavaraisuusaste
45,5
46,5
49,9
50,0
46,8
Nettovelkaantumisaste
-61,1
-48,6
-55,3
-55,8
-60,4
¹
⁾
²
⁾
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | TUNNUSLUVUT JA TALOUDELLINEN KEHITYS
35 KONE VUOSIKATSAUS 2020
VAIHTOEHTOINEN TUNNUSLUKU
Syyskuussa 2017 KONE käynnis ti Accelerate -ohjelman, jonka tavoitteena on vauhdittaa strategian toteutusta ja tukea
kannattavaa kasvua. KONE raportoi oikaistun liikevoiton (adjusted EBIT) vaihtoehtoisena tunnuslukuna. Oikaistun
liikevoiton tavoitteena on parantaa raportointikausien vertailtavuutta. Oikaistuun liikevoittoon ei sisällytetä
vertailtavuuteen merkittävästi vaikuttavia eriä kuten merkittäviä uudelleenjärjestelykustannuksia johtuen irtisanomisista ja
muista suoraan Accelerate-ohjelmaan liittyvistä kustannuksista.
2020
2019
2018
2017
2016
Liikevoitto (EBIT), Me
1 213
1 192
1 042
1 192
1 293
Liikevoittomarginaali (EBIT-marginaali), %
12,2
11,9
11,5
13,6
14,7
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät, Me
38
45
70
13
-
Oikaistu liikevoitto (adjusted EBIT), Me
1 251
1 237
1 112
1 206
1 293
Oikaistu liikevoittomarginaali (adjusted EBIT -marginaali), %
12,6
12,4
12,3
13,7
14,7
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT
36 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT
Laimentamaton tulos/osake
=
Tilikauden voitto (emoyhtiön osakkeenomistajille laskettu osuus)
Tilikauden keskimääräinen osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä -
hankitut omat osakkeet
Oma pääoma/osake
=
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva oma pääoma
Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä - hankitut omat osakkeet
Osinko/osake
=
Tilikaudelta jaettava osinko
Osakkeiden osakeantikorjattu ja optioiden merkintäoikeuksilla oikaistu
painotettu lukumäärä - hankitut omat osakkeet
Osinko/tulos (%)
=
100 x
Osinko/osake
Tulos/osake
Efektiivinen osinkotuotto (%)
=
100 x
Osinko/osake
B-osakkeen pörssikurssi tilikauden lopussa
Hinta/tulos
=
B-osakkeen pörssikurssi tilikauden lopussa
Tulos/osake
Keskikurssi
=
B-osakkeen euromääräinen kokonaisvaihto
Vaihdettujen B-osakkeiden keskimääräinen lukumäärä tilikaudella
Osakekannan markkina -arvo
=
Tilikauden lopun osakkeiden (A + B) määrä) ¹
⁾
pörssikurssi tilikauden lopussa
Osakevaihto
=
Tilikauden aikana vaihdettujen B-osakkeiden lukumäärä
Osakevaihto (%)
=
100 x
B-osakkeen vaihtomäärä
B-osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
Henkilöstö keskimäärin
=
Tilikauden kalenterikuukausien lopussa palveluksessa olleen
henkilökunnan lukumäärän keskiarvo
Oman pääoman tuotto (%)
=
100 x
Tilikauden voitto
Oma pääoma yhteensä (keskimäärin tilikauden aikana)
Sijoitetun pääoman tuotto (%)
=
100 x
Tilikauden voitto + rahoituskulut
Oma pääoma yhteensä + korolliset velat (keskimäärin tilikauden aikana)
Omavaraisuusaste (%)
=
100 x
Oma pääoma yhteensä
Taseen loppusumma - saadut ennakot ja myynnin jaksotukset
Nettovelkaantumisaste (%)
=
100 x
Korollinen nettovelka
Oma pääoma yhteensä
Liiketoimintaan
sitoutunut pääoma
=
Nettokäyttöpääoma + liikearvo + aineettomat hyödykkeet + aineelliset
hyödykkeet + osuudet osakkuusyhtiöissä + osakkeet ja muut
pitkäaikaiset sijoitukset
¹
⁾
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITULOSLASKELMA
37 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONSERNITILINPÄÄTÖS
KONSERNITULOSLASKELMA
Me
Liite
1.1.–31.12.2020
%
1.1.–31.12.2019
%
Liikevaihto
2.1
Kulut ja poistot
2.2, 2.3
-8 725,7
-8 789,4
Liikevoitto
Rahoitustuotot
2.5
Rahoituskulut
2.5
-30,4
-26,5
Voitto ennen veroja
Verot
2.6
-276,9
-278,9
Tilikauden voitto
Tilikauden voiton jakautuminen:
Yhteensä
Emoyhtiön osakkeenomistajille tilikauden
voitosta laskettu osakekohtainen tulos, e
2.7
Laimentamaton osakekohtainen tulos, e
Laimennusvaikutuksella oikaistu
osakekohtainen tulos, e
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITULOSLASKELMA
38 KONE VUOSIKATSAUS 2020
LAAJA KONSERNITULOSLASKELMA
Me
Liite
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Tilikauden voitto
Muut laajan tuloksen erät verovaikutus
huomioituna:
2.8
Muuntoero
-173,2
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus
-8,5
Tulevien kassavirtojen suojaus
-14,5
Erät jotka saatetaan tulevaisuudessa
siirtää tulosvaikutteisiksi
-94,1
Käyvän arvon muutokset
-2,7
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus
-34,3
Erät joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
-37,0
Muut laajan tuloksen erät yhteensä
verovaikutus huomioituna
-80,5
-6,0
Tilikauden laaja tulos
Laajan tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön osakkeenomistajille
Määräysvallattomille omistajille
Yhteensä
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITASE
39 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONSERNITASE
Varat, Me
Liite
31.12.2020
31.12.2019
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo
4.2
Muut aineettomat hyödykkeet
4.3
Aineelliset hyödykkeet
4.4
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset
5.3, 5.4
Pitkäaikaiset lainasaamiset
I
5.3, 5.5
Työsuhde -etuudet
I
5.3, 5.7
Laskennalliset verosaamiset
II
3.6
Pitkäaikaiset varat yhteensä
Lyhytaikaiset varat
Vaihto -omaisuus
II
3.1
Myyntisaamiset
II
3.2, 5.3
Siirtosaamiset
II
3.3, 5.3
Tuloverosaamiset
II
Lyhytaikaiset talletukset ja lainasaamiset
I
5.3, 5.5
Rahavarat
I
5.3
Lyhytaikaiset varat yhteensä
Varat yhteensä
Oma pääoma ja velat, Me
Liite
31.12.2020
31.12.2019
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma
5.2
Ylikurssirahasto
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
Arvonmuutos- ja suojausrahasto
Muuntoero
-10,9
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus
-115,0
-123,8
Kertyneet voittovarat
Emoyhtiön osakkeenomistajille
kuuluva oma pääoma yhteensä
Määräysvallattomien omistajien osuudet
Oma pääoma yhteensä
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat
I
5.3
Eläkevastuut
I
5.3, 5.7
Laskennalliset verovelat
II
3.6
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä
Varaukset
II
3.5
Lyhytaikainen vieras pääoma
Pitkäaikaisten lainojen seuraavan vuoden lyhennykset
I
5.3
Muut lyhytaikaiset velat
I
5.3
Saadut ennakot
II
3.2
Ostovelat
II
5.3
Siirtovelat
II
3.4, 5.3
Tuloverovelat
II
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä
Oma pääoma ja velat yhteensä
I- kirjaimella merkityt taserivit sisältyvät korollisiin nettovelkoihin.
II- kirjaimilla merkityt taserivit sisältyvät nettokäyttöpääomaan.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA
40 KONE VUOSIKATSAUS 2020
LASKELMA KONSERNIN
OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA
1.1.2020
-123,8
-185,1
Tilikauden tulos
Muut laajan tuloksen erät:
2.8
Muuntoeron muutos
-173,2
-173,2
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus
Tulevien rahavirtojen suojaus
Käyvän arvon muutokset
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus
Tapahtumat osakkeenomistajien ja
määräysvallattomien omistajien kanssa:
5.2
Voitonjako
-880,5
-880,5
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)
-
Omien osakkeiden osto
-
Muutos määräysvallattomien omistajien
osuuksissa
-5,5
-5,5
Optio- ja osakepalkitseminen
-20,4
31.12.2020
-10,9
-115,0
-164,7
1.1.2019
-89,5
-203,3
Oikaisuvaikutus
-28,5
-28,5
1.1.2019 oikaistu
-89,5
-203,3
Tilikauden tulos
Muut laajan tuloksen erät:
2.8
Muuntoeron muutos
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus
-8,5
-8,5
Tulevien rahavirtojen suojaus
-14,5
-14,5
Käyvän arvon muutokset
-2,7
-2,7
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus
-34,3
-34,3
Tapahtumat osakkeenomistajien ja
määräysvallattomien omistajien kanssa:
5.2
Voitonjako
-851,7
-851,7
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)
Omien osakkeiden osto
-
Muutos määräysvallattomien omistajien
osuuksissa
-3,3
-3,3
Optio- ja osakepalkitseminen
-18,2
31.12.2019
-123,8
-185,1
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA
41 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA
Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Myyntitulot
Ostot, palkat ja muut menot
-8 149,7
-8 417,8
Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja
Saadut korot
Maksetut korot
-19,0
-16,1
Saadut osingot ja pääoman palautukset
Muut rahoituserät
-43,7
-21,7
Maksetut verot
-333,2
-287,2
Rahavirta liiketoiminnasta
Käyttöomaisuushankinnat
-88,0
-98,0
Käyttöomaisuusmyynnit
-
Yrityshankinnat vähennettynä hankituilla rahavaroilla
-26,9
-27,0
Liiketoimintojen myynnit
Rahavirta investoinneista
-109,8
-121,8
Rahavirta investointien jälkeen
Talletusten ja lainasaamisten nettomuutos
-606,1
-182,7
Lyhytaikaisten velkojen muutos
-130,2
-119,8
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
-3,9
-14,3
Omien osakkeiden osto
-
-
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)
-
Voitonjako
-880,5
-851,7
Muutokset määräysvallattomien omistajien osuuksissa
-3,8
-3,7
Rahavirta rahoitustoiminnasta
-1 624,5
-1 134,7
Rahavarojen muutos
-184,1
Rahavarat kauden alussa
Valuuttakurssien vaikutus
-20,4
Rahavarat kauden lopussa
Valuuttakurssimuutosten vaikutus on eliminoitu konsernin rahavirtalaskelmassa muuntamalla alkava tase tilikauden päättymispäivän
kurssien mukaan.
Liikevoiton täsmäytys rahavirtaan liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja
Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Liikevoitto
1 212,9
1 192,5
Käyttöpääoman muutos ennen rahoituseriä ja veroja
455,6
115,7
Poistot ja arvonalentumiset
239,0
241,5
Rahavirta liiketoiminnasta ennen rahoituseriä ja veroja
1 907,5
1 549,6
Korollisen nettovelan muutos
Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Korollinen nettovelka kauden alussa
-1 552,9
-1 346,4
Korollinen nettovelka kauden lopussa
-1 953,8
-1 552,9
Korollisen nettovelan muutos
-401,0
-206,5
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | LAADINTAPERIAATTEET
42 KONE VUOSIKATSAUS 2020
LAATIMISPERUSTA
, jonka
kotipaikka on
.
tytäryhtiöt muodostavat KONE-konsernin (”KONE” tai
”konserni”). KONEen visiona on tarjota paras
käyttäjäkokemus tarjoamalla asiakkaille ja
loppukäyttäjille helppoutta, tehokkuutta ja elämyksiä
rakennusten koko elinkaarelle.
:n konsernitilinpäätös on laadittu
Euroopan unionissa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten tilinpäätösstandardien mukaisesti
(International Financial Reporting Standards, IFRS)
noudattaen 31. joulukuuta 2020 voimassaolevia
standardeja ja tulkintoja.
KONE on soveltanut tilikauden aikana
voimaantulleita KONEtta koskevia standardimuutoksia
ja tulkintoja. Vuonna 2020 voimaantulleilla IFRS-
standardeilla ja niiden muutoksilla ei ollut olennaista
vaikutusta konsernin tilikauden tulokseen,
taloudelliseen asemaan tai tilinpäätöksen esittämiseen.
IFRS 16 -standardi ja IFRIC 23 -tulkinta otettiin käyttöön
1.1.2019 alkaen soveltamalla käyttöönoton
yksinkertaistettua menettelytapaa. Avaavan taseen
kertyneisiin voittovaroihin kirjattu siirtymän vaikutus oli
28.5 miljoona a euroa.
Konsernitilinpäätös on laadittu 12 kuukauden ajalta
tilikaudelta 1.1.–31.12.2020.
:n hallitus on 28.
tammikuuta 2021 hyväksynyt konsernitilinpäätöksen
julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan
varsinaisella yhtiökokouksella on oikeus hyväksyä tai
hylätä tilinpäätös tai muuttaa tilinpäätöstä sen
julkaisemisen jälkeen.
Konse rnitilinpäätös esitetään miljoonina euroina ja
se perustuu liiketapahtumien alkuperäisiin
hankintamenoihin, ellei laadintaperiaatteissa ole
erikseen toisin mainittu. Kaikkien rahoitusvarojen ja -
velkojen kirjaamisessa noudatetaan
selvityspäiväkäytäntöä. Tilinpäätöksessä esitetyt luvut
Laadinta-
periaatteet
KONSERNI-
TILINPÄÄTÖKSEN
LIITETIEDOT
1
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | LAADINTAPERIAATTEET
TÄSSÄ OSIOSSA
●
Laatimisperusta
●
Konsolidointiperiaatteet
●
Segmentti
-
informaatio
●
Arvionvaraiset erät tilinpäätöksessä ja johdon
harkinta
Laadintaperiaatteet on esitetty liitetietojen
yhteydessä osioissa 2−6
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | LAADINTAPERIAATTEET
43 KONE VUOSIKATSAUS 2020
on pyöristetty tarkoista arvoista, joten yksittäisten
esitettyjen lukujen yhteenlaskettu summa voi poiketa
esitetystä summaluvusta, joka on laskettu käyttäen
tarkkoja arvoja. Tunnusluvut on laskettu käyttäen
tarkkoja arvoja.
KONSOLIDOINTIPERIAATTEET
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi ne yhtiöt,
joissa emoyhtiöllä on tilikauden lopussa välittömästi tai
välillisesti yli puolet äänivallasta tai muutoin
määräysvalta enemmistöosakkaiden kanssa tehtyjen
sopimusten kautta. Omistuksen lisäksi otetaan
huomioon myös mahdollinen muu määräysvallan
tosiasiallinen luonne (erityistä tarkoitusta varten
perustettu yksikkö). Hankitut tytäryhtiöt on yhdistelty
konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun
konserni on saanut määräysvallan ja vastaavasti
myydyt toiminnot ovat mukana määräysvallan
lakkaamiseen saakka. Konserniyhtiöiden keskinäinen
osakkeenomistus eliminoidaan hankintamenetelmällä.
Luovutettu vastike, mukaan lukien ehdollinen
kauppahinta sekä hankitun yrityksen yksilöitävissä
olevat varat ja velat on arvostettu käypään arvoon
hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot on kirjattu
kuluksi.
Määräysvallattomien omistajien osuus
yrityshankinnan kohteesta arvostetaan joko käypään
arvoon tai suhteelliseen omistusosuuteen hankinnan
kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta
hankintahetkellä. Tilikauden voiton tai tappion
jakautuminen emoyhtiön osakkeenomistajille ja
määräysvallattomille omistajille esitetään
tuloslaskelmassa. Laajan tuloksen jakautuminen
emoyhtiön osakkeenomistajille ja määräysvallattomille
omistajille esitetään laajan tuloslaskelman yhteydessä.
Määräysvallattomien omistajien osuus omasta
pääomasta esitetään konsernitaseessa omana eränään
osana taseen omaa pääomaa.
Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat sekä
saatavat, velat, realisoitumattomat voitot ja sisäinen
voitonjako on eliminoitu konsernitilinpäätöksessä.
Esittämisvaluutasta poikkeavaa toimintavaluuttaa
käyttävien ulkomaisten yksiköiden tuloslaskelmat ja
taseet on muutettu esittämisvaluutan määräisiksi
seuraavasti: varat ja velat käyttäen kyseisen
tilinpäätöspäivän kurssia ja tuotto- ja kuluerät käyttäen
kauden keskikursseja. Muunnoksesta syntyvät
valuuttakurssierot on kirjattu muihin laajan tuloksen
eriin.
SEGMENTTI-INFORMAATIO
KONEen kannattavuus esitetään yhtenä
kokonaisuutena. KONEen liikeideana on palvella
asiakkaita tarjoamalla heille tuotteiden koko elinkaaren
kattavia ratkaisuja aina uusien tuotteiden asennuksesta
asennettujen tuotteiden elinkaaren aikaiseen
kunnossapitoon ja modernisointiin sekä lopulliseen
uusimiseen. Suurin osa toimitetuista tuotteista johtaa
pitkäaikaisiin KONE-kunnossapitosopimuksiin. KONEen
liiketoimintarakenne on yhdenmukaistettu globaalisti
määriteltyjen liiketoimintaprosessien pohjalta.
Merkittävät operatiiviset päätökset tekee KONEen
hallitus. Hallituksen päätoiminen puheenjohtaja ja
toimitusjohtaja valmistelevat ja esittelevät päätökset.
KONEen liiketoimintamallin, toiminnan luonteen ja
hallintorakenteen vuoksi raportoitava toimintasegmentti
on koko konserni.
ARVIONVARAISET ERÄT
TILINPÄÄTÖKSESSÄ JA JOHDON
HARKINTA
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS:n mukaan edellyttää
johdon arvioiden ja oletusten käyttämistä ja harkintaan
perustuvien ratkaisujen tekemistä, jotka vaikuttavat
varojen ja velkojen määriin, ehdollisten varojen ja
velkojen raportointiin sekä tuottojen ja kulujen määrään
konsernin tuloslaskelmassa. Vaikka arviot ja oletukset
perustuvat johdon tämän hetkiseen parhaaseen
näkemykseen, on mahdollista, että toteutumat
poikkeavat tilinpäätöksessä käytetyistä arvoista.
KONEelle merkittävimmät johdon arviot liittyvät
myynnin tuloutukseen, erityisesti projektiliiketoiminnan
tuloutusperiaatteiden määrittämiseen, pitkäaikaisten
suurprojektien projektiennusteisiin,
arvonalentumistestauksessa käytettyihin olettamiin,
myyntisaamisten ja vaihto -omaisuuden arvostamiseen,
leasinglaskennassa sovellettavan vuokrakauden
pituuden määrittelyyn sekä varauksiin ja epävarmoihin
veropositioihin.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
44 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Taloudelliset tavoitteet
KONE on määritellyt pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteensa:
◾
KONE ei ole määritellyt aikataulua näiden
tavoitteiden saavuttamiselle.
◾
Ottaen huomioon KONEen pääoma- ja
taserakenteen, tavoite ei ole maksimoida
liikevoittomarginaalia lyhyellä aikavälillä, vaan
kasvattaa absoluuttista liikevoittoa parhaalla
mahdollisella tavalla pitkällä aikavälillä ja tätä
kautta ylläpitää vahvaa sijoitetun pääoman
tuottoa.
◾
Liikevoittomarginaalitavoite on
merkityksellinen kannattavan kasvun
varmistamisessa sekä siinä, että hinnoittelu,
laatu ja tuottavuus paranevat jatkuvasti.
KASVU:
Markkinoita nopeampi kasvu
KANNATTAVUUS:
EBIT 16 %
RAHAVIRTA:
Käyttöpääoman kierron parantaminen
Taloudellinen
kehitys
Liikevaihto
9 939 Me
Liikevoitto
1 213 Me
TÄSSÄ OSIOSSA
Tämä osio pitää sisällään seuraavat liitetiedot,
jotka kuvaavat KONEen taloudellista kehitystä
vuonna 2020:
2.1 Liikevaihto
2.2 Kulut
2.3 Poistot
2.4 Valuuttakurssiherkkyys
2.5 Rahoitustuotot ja -kulut
2.6 Tuloverot
2.7 Osakekohtainen tulos
2.8 Muut laajan tuloksen erät
2
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
45 KONE VUOSIKATSAUS 2020
2.1 LIIKEVAIHTO
KONEen liiketoimintamallista, toiminnan luonteesta ja hallintorakenteesta
johtuen KONEella on yksi raportoitava toimintasegmentti.
Liikevaihto liiketoiminnoittain
Me
1.1.–31.12.2020
%
1.1.–31.12.2019
%
Uudet laitteet
5 340,2
54
5 318,8
53
Palvelut
4 598,4
46
4 663,0
47
Huolto
3215,6
32
3 192,0
32
Modernisointi
1 382,8
14
1 471,0
15
Yhteensä
9 938,5
9 981,8
Liikevaihto markkina-alueittain
Me
1.1.–31.12.2020
%
1.1.–31.12.2019
%
EMEA ¹
⁾
3 916,2
39
4 045,4
41
Amerikka
1 939,5
20
2 046,7
21
Aasian ja Tyynenmeren alue
4 082,8
41
3 889,7
39
Yhteensä
9 938,5
9 981,8
¹
⁾
Liikevaihto asiakkaittain
KONEen asiakaskunta koostuu suuresta määrästä asiakkaita useilla
markkina -alueilla, eikä yhdenkään asiakkaan liikevaihto edusta merkittävää
osaa KONEen liikevaihdosta.
10 liikevaihdoltaan suurinta maata, %
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
46 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Myyntituotot KONEen asiakassopimuksista tuloutetaan
siinä rahamäärässä, johon KONE odottaa olevansa
oikeutettu kyseisistä tuotteista tai palveluista.
Tuloutus tapahtuu, kun (tai sitä mukaa kun) asiakas
saa määräysvallan luvattuun tavaraan tai palveluun
(suoritevelvoite).
Suoritevelvoitteella tarkoitetaan erotettavissa olevaa
tuotetta tai palvelua, josta asiakas voi hyötyä erikseen.
KONEen uuslaite- ja modernisointisopimuksissa
erillinen suoritevelvoite on tavallisesti yksittäisen laitteen
eli hissin, liukuportaiden tai muun People Flow™
ratkaisun toimitus ja asennus. KONEen
huoltosopimuksissa erillinen suoritevelvoite on
yksittäisen laitteen huolto ja korjaustöiden
suoritevelvoite on tavallisesti korjaustilaus.
Uusien laitteiden ja modernisoinnin sopimuksissa
KONE siirtää yksittäisen laitteen määräysvallan
asiakkaalle ajan kuluessa ja siten myös suoritevelvoite
täyttyy ja tuloutus tapahtuu ajan kuluessa.
Määräysvalta siirtyy, kun KONEen laite toimitetaan
asiakkaan työmaalle, koska silloin asiakkaalla on kyky
määrätä KONEen rakentaman ratkaisun käytöstä ja
saada suurin osa sen jäljellä olevasta hyödystä. Tästä
eteenpäin projektin luovutukseen asti tuloutus tapahtuu
valmistusasteen mukaisesti. KONEen arvion mukaan
tämä kuvastaa parhaiten laitteen määräysvallan
siirtymistä asiakkaalle. Valmistusastetta mitataan
syntyneiden kustannusten osuudella suoritevelvoitteen
arvioiduista kokonaiskustannuksista.
Valmistusasteen mukainen tuloutus vaatii tulevien
myyntien ja kustannusten tarkkaa ennustamista koko
sopimuksen kestoajalle. Nämä merkittävät ennusteet
ovat perustana tuloutettavalle myynnille ja sisältävät
viimeisimmät arviot sopimuksien myynnistä,
kustannuksista ja sopimuksiin sisältyvistä riskeistä joita
on aikaisemmin samankaltaisista sopimuksista
kertyneeseen kokemukseen pohjautuen oikaistu
tyypillisillä ennustetarkennuksilla. Ennusteet saattavat
merkittävästi muuttua johtuen sopimuksen
valmistusasteesta sekä sopimusten laajuuden,
kustannusarvioiden ja asiakkaiden suunnitelmien
muutoksista tai muista tekijöistä.
Myyntitulot huoltopalveluiden tuottamisesta ja
korjaustöistä tuloutetaan joko kun palvelu on suoritettu
tai tasaerissä sopimuskaudelle palveluja suoritettaessa.
Huoltosopimusten suoritevelvoite täyttyy ajan kuluessa
sillä asiakas vastaanottaa ja kuluttaa hyödyn
samanaikaisesti sitä mukaan kun KONE suorittaa
palvelua.
Suurin osa KONEen myynnistä tulee
kiinteähintaisista sopimuksista ja siten myös
myyntituotto määräytyy näiden kiinteiden hintojen
perusteella. KONE asiakassopimukset eivät tavallisesti
sisällä merkittävää rahoituskomponenttia. Uusien
laitteiden ja modernisoinnin sopimuksissa maksuehdot
tyypillisesti perustuvat joko projektien
välitavoiteperusteisiin, työsuorituksiin tai työsuoritusten
valmistusasteeseen. Huoltosopimuksissa asiakas
tavallisesti maksaa kiinteän maksuaikataulun
mukaisesti.
Kun asiakassopimuksissa on useita
suoritevelvoitteita, transaktiohinta kohdistetaan
suoritevelvoitteille erillismyyntihintojen perusteella. Jos
nämä eivät ole suoraan havainnoitavissa, ne arvioidaan
odotettujen kustannusten ja katteen perusteella.
2.2 KULUT
Kulut, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Välittömät materiaalit ja alihankinta
3 957,6
4 022,3
Palkat, muut henkilöstösivukulut sekä eläkekulut (liite 5.7)
3 042,9
3 048,4
Muut tuotannon kulut ¹
⁾
712,9
745,1
Myynnin ja hallinnon kulut sekä muut kulut ²
⁾
762,2
706,2
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät ³
⁾
37,7
45,0
Poistot (Liite 2.3)
239,0
241,5
Kulut ja poistot
8 752,2
8 808,4
Muut tuotot ⁴
⁾
26,5
19,0
Kulut ja poistot yhteensä
8 725,7
8 789,4
Kulut arvoltaan vähäisistä ja lyhytaikaisista vuokrasopimuksista olivat 11,2 (11,0) miljoonaa euroa vuonna 2020.
¹
⁾
Sisältää logistiikkakuluja, työkalu
-
ja tarvikekuluja, liiketoimintaan liittyvien ajoneuvojen kuluja, matkustuskuluja ja muita operatiiviseen toimintaan
liittyviä kuluja.
²
⁾
Sisältää vuokria ja toimitiloihin liittyviä kuluja sekä konsultoinnista, ulkopuol
isista palveluista, IT:st
ä
ja matkustamisesta syntyneitä kuluja ja muita
hallinnon kuluja.
³
⁾
Accelerate
-
ohjelmaan liittyvät uudelleenjärjestelykustannukset
⁴
⁾
Sisältää vuokratuottoja, saadut avustukset, viivästyskorkoja, aineellisten ja aineettomien hyödy
kkeiden ja romun myyntituottoja sekä muita
sekalaisia tuottoja.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
47 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Tutkimus- ja kehitysmenot
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot kirjataan kuluksi toteutumishetkellä, koska niihin liittyvät tulevaisuuden taloudelliset
hyödyt ovat todennettavissa vasta sen jälkeen, kun uusi tuote tai olemassa olevien tuotteiden ja palveluiden
kehityshankkeet on onnistuneesti tuotu markkinoille.
Laadintaperiaatteet
Suunnitelman mukaiset tasapoistot lasketaan joko
todennäköisen arvioidun taloudellisen pitoajan tai
vuokrasopimuksen ajan perusteella siten, että
poistoajaksi valitaan näistä lyhyempi.
Taloudelliset pitoajat:
Huoltosopimukset
10
–
15 vuotta
Muut aineettomat hyödykkeet
3
–
10 vuotta
Rakennukset
5
–
40 vuotta
Koneet ja laitteet
4
–
10 vuotta
Maa-alueista ei tehdä poistoja.
Laadintaperiaatteet
Tutkimus - ja kehityskulut, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Kuluihin sisältyvät tutkimus- ja kehityskulut
179,6
170,9
Osuus liikevaihdosta, %
1,8
1,7
Tilintarkastajien palkkiot, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
PricewaterhouseCoopers -ketjuun kuuluville yhtiöille
Tilintarkastus
3,7
3,8
Tilintarkastajien lausunnot
0,0
0,0
Veropalvelut
0,5
0,4
Muut palvelut
2,3
2,2
Yhteensä
6,5
6,4
PricewaterhouseCoopers Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut KONE
-
konsernin yhtiöille tilikaudella
2020 olivat yhteensä 213,0
tuhatta
euroa. Palvelut koostuivat veroneuvonnasta 27,0
tuhatta
euroa ja muista
palveluista 187,0 tuhatta euroa
2.3 POISTOT
Poistot, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Muut aineettomat hyödykkeet
Huoltosopimukset
36,8
36,2
Muut
11,6
13,7
Rakennukset
73,2
80,4
Koneet ja kalusto
117,5
111,2
Yhteensä
239,0
241,5
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
48 KONE VUOSIKATSAUS 2020
EUR
CNY
USD
Other
10 % muutos vuosittaisissa keskimääräisissä valuuttakursseissa
Vaikutus liikevaihtoon
Vaikutus liikevoittoon (EBIT)
Liikevaihtoa suurempi vaikutus
liikevoittoon ja jonkin verran
vaikutusta suhteelliseen liikevoittoon
7,6 % muutos euromääräiseen
liikevaihtoon
2.4 VALUUTTAKURSSIHERKKYYS
Liikevaihto eri valuutoissa 1–12/2020
Valuuttariskit
KONE toimii kansainvälisesti, ja sen liiketoimintaan liittyy
siksi valuuttakurssivaihteluista aiheutuvia riskejä, jotka
muodostuvat eri valuutoissa olevista tulojen ja menojen
rahavirroista (transaktioriski) sekä ulkomaisten
tytäryhtiöiden tuloslaskelma- ja tase-erien muuntamisesta
euroiksi (translaatioriski).
Transaktioriski
Merkittävä osa KONEen liiketoiminnasta tapahtuu
paikallisissa toimintavaluutoissa ja ei siten aiheuta
transaktioriskiä. Uusien laitteiden ja modernisointien
myynti ja asennus tapahtuu tyypillisesti asiakkaan
paikallisessa valuutassa. Näihin toimituksiin liittyvät
komponentti - ja materiaalikulut saattavat olla eri
valuutoissa kuin missä myynti tapahtuu, mikä aiheuttaa
transaktioriskin. KONEen politiikkana on suojata nämä
tilauskantaan sekä muihin tulevaisuudessa erittäin
todennäköisesti toteutuviin myynti - ja ostosopimuksiin
liittyvät valuuttakurssiriskit valuuttatermiineillä. KONEen
liiketoimintayksiköt vastaavat omaan liiketoimintaansa
liittyvän transaktioriskin seuraamisesta ja suojaamisesta
valuuttakurssipolitiikkansa mukaisesti. KONEen
merkittävimmät liiketoimintaan liittyvät transaktioriskit ovat
Kiinan yuaneissa, Englannin punnissa, Kanadan
dollareissa, Yhdysvaltain dollareissa ja Singaporen
dollareissa. Valtaosa valuuttatermiinisopimuksista erääntyy
vuoden sisällä.
Suojauslaskentaa sovelletaan liiketoimintayksiköissä,
joi lla on merkittäviä valuuttamääräisiä tuloja tai menoja.
Suojauslaskennassa valuuttatermiinien suojaustulokset
kohdistetaan tuloslaskelmaan samanaikaisesti suojattavan
kohteen valuuttakurssimuutoksen tuloutuksen kanssa.
KONEen sisäiset lainat ja talletukset tehdään
lähtökohtaisesti tytäryhtiöiden paikallisissa valuutoissa,
jolloin näistä transaktioista mahdollisesti aiheutuva
valuuttakurssiriski suojataan emoyhtiön toimesta
valuutanvaihtosopimuksilla.
Translaatioriski
Muutokset konsolidointikursseissa vaikuttavat KONEen
euromääräisiin tulos- ja rahavirtalaskelmiin sekä taseen
arvoon. Noin 75 prosenttia KONEen liikevaihdosta
muodostuu muissa toiminnallisissa valuutoissa kuin
euroissa, joten translaatioriski on KONEelle oleellinen.
Kymmenen prosentin muutos vuoden keskimääräisissä
valuuttakursseissa euroa vastaan olisi aiheuttanut 7,6 (7,6)
prosentin muutoksen KONEen euromääräisessä
myynnissä vuonna 2020. Tällä muutoksella olisi ollut
voimakkaampi vaikutus KONEen liikevoittoon ja myös
jonkin verran vaikutusta suhteelliseen liikevoittoon.
KONEen tytäryhtiöiden taseiden muuntamisesta euroiksi
aiheutui vuoden 2020 aikana -173,2 (54,0) miljoonan
euron muuntoero. Translaatioriskiä ei kuitenkaan suojata
säännönmukaisesti, sillä KONEen liiketoiminta koostuu
jatkuvista toiminnoista eri valuutta-alueilla.
Tapauskohtaisesti tytäryhtiöiden nettovaroihin liittyvää
translaatioriskiä voidaan kuitenkin suojata. KONEen
merkittävimmät translaatioriskipositiot jotka liittyvät
ulkomaisiin tytäryhtiöihin ovat Kiinan yuaneissa, Hong
Kongin dollareissa ja Yhdysvaltain dollareissa.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
49 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Tilinpäätökseen sisältyvät erät on alun perin kirjattu
toimintavaluutoissa, jotka on määritelty kullekin
konserniyhtiölle niiden ensisijaisen taloudellisen
ympäristön mukaan.
Konsernitilinpäätöksen esitysvaluutta on euro, joka
on myös konsernin emoyhtiön toimintavaluutta.
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan
alun perin tapahtumapäivän kurssiin toimintavaluutassa.
Tilikauden päättyessä avoimina olevat ulkomaanrahan
määräiset saamiset ja velat arvostetaan käyttäen
tilinpäätöspäivän kursseja.
Varsinaiseen liiketoimintaan liittyvät kurssivoitot ja -
tappiot käsitellään liikevoittoon sisältyvinä oikaisuerinä.
Rahoituksen kurssivoitot ja -tappiot kirjataan
rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
Konsernitilinpäätöksessä ulkomaisten
konserniyhtiöiden tuloslaskelmat, joiden toimintavaluutta
ei ole euro, muunnetaan euroiksi käyttäen tilikauden
keskikurssia. Kaikki tase-erät tilikauden tulosta lukuun
ottamatta muunnetaan euroiksi käyttämällä
tilinpäätöspäivän valuuttakursseja. Euroalueen
ulkopuolella sijaitseviin tytär- ja osakkuusyhtiöihin
tehtyjen nettomääräisten sijoitusten muuntoerot sekä
tilikauden tuloksen ja laajan tuloksen muuntamisesta
tilikauden keskikursseihin ja taseen muuntamisesta
tilipäätöspäivän valuuttakursseihin johtuvat kurssierot
kirjataan oman pääoman ”Muuntoero”- riville ja muutos
laajan tuloksen muuntoeroihin. Kurssierot ulkomaisten
tytäryhtiöiden varojen ja velkojen suojauksessa
käytetyistä rahoitusinstrumenteista on kirjattu muun
laajan tuloksen muuntoeroihin. Ulkomaanrahan
määräisiin tytäryhtiöihin liittyvät kumulatiiviset
muuntoerot kirjataan muun laajan tuloksen eristä
tuloslaskelmaan ulkomaanrahamääräisistä tytäryhtiöistä
luovuttaessa.
Rahoitusvarojen ja -velkojen valuuttakurssiriskien herkkyysanalyysi
Valuuttakurssiriskien herkkyysanalyysi on laskettu
tärkeimpien valuuttaparien osalta tytäryhtiöiden vieraan
valuutan määräisille rahoitusvaroille ja -veloille sekä
valuuttatermiineille tilinpäätöshetkellä. Analyysi ei sisällä
tilauskantaa eikä ennustettuja rahavirtoja. Positiot
tärkeimmissä valuuttapareissa on kuvattu alla olevassa
taulukossa. Valuuttariskien herkkyysanalyysi arvioi 10
prosentin valuuttakurssimuutoksen vaikutuksen tilikauden
tulokseen ja omaan pääomaan tilinpäätöshetkellä. Muutos
omaan pääomaan aiheutuu pääosin rahavirran
suojauslaskennassa olevista valuuttatermiineistä.
Valuuttariskien herkkyysanalyysi on laskettu ennen
veroja. 10 prosentin valuuttakurssimuutoksen (euron,
Kiinan yuanin ja Yhdysvaltain dollarin vahvistuminen)
vaikutus tilinpäätöshetkellä olisi ollut -8,5 (-14,6) miljoonaa
euroa tilikauden tulokseen ja 90,1 (48,7) miljoonaa euroa
omaan pääomaan.
Positio 31.12.2020
-618
-124
-82
80
139
-76
-681
112
-93
-43
-24
-45
-66
-111
Positio 31.12.2019
-154
-135
-91
80
134
-77
-243
149
-87
-39
23
-53
-68
-121
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
50 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Konsernin verokulu sisältää konserniyhtiöiden
tilikauden tulokseen perustuvat verot, aikaisempien
tilikausien verojen oikaisut sekä laskennallisten verojen
muutoksen. Laskennallinen verovelka tai -saaminen
lasketaan kaikista varojen ja velkojen kirjanpidon ja
verotuksen välisistä väliaikaisista eroista vahvistetun
verokannan mukaisesti. Väliaikaisia eroja syntyy
tavallisesti varauksista, poistoista, sisäisestä
varastokatteesta, etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä ja
vahvistetuista tappioista. Laskennallinen verosaaminen
kirjataan vahvistetuista tappioista ja muista
väliaikaisista eroista siltä osin kuin on todennäköistä,
että tulevina vuosina syntyy niitä vastaavaa
verotettavaa tulosta.
Laskennallinen verovelka tytäryhtiöiden
jakamattomista voittovaroista kirjataan
konsernitilinpäätökseen silloin, kun verovelvoite on
olemassa ja kun sen odotetaan toteutuvan
ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa.
Yhtiön johdon säännöllisesti tekemän arvioinnin
tarkoituksena on tunnistaa ne yhtiön veropositiot, joihin
liittyvä verolainsäädäntö on tulkinnanvarainen. Arvion
perusteella tunnistetuista epävarmoista veropositioista
kirjataan oikaisu, jos arvioidaan todennäköiseksi, että
veroviranomaiset tulevat haastamaan johdon tulkinnan.
Varauksen määrä perustuu arvioituun lopulliseen
verokustannukseen.
2.5 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
Rahoitustuotot ja-kulut, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Osinkotuotot
8,0
5,9
Korkotuotot
Korko- ja valuuttajohdannaiset
Korkoeron käyvän arvon muutos ¹
⁾
-
0,6
Korkotuotot
19,9
25,2
Korkotuotot lainoista ja saamisista
13,0
16,2
Muut rahoitustuotot
0,3
1,5
Valuuttakurssivoitot ²
⁾
0,6
2,2
Rahoitustuotot
41,8
51,6
Korkokulut
Korko- ja valuuttajohdannaiset
Korkoeron käyvän arvon muutos ¹
⁾
-6,3
-0,3
Korkokulut muista rahoitusveloista ³
⁾
-17,0
-19,2
Muut rahoituskulut ⁴
⁾
-5,4
-6,9
Valuuttakurssitappiot ²
⁾
-1,7
-0,1
Rahoituskulut
-30,4
-26,5
Rahoitustuotot ja -kulut
11,4
25,1
¹
⁾
Korkoeron käyvän arvon muutos sisältää
-
6,5
(
0,4
) miljoonaa euroa liittyen korkorahastoihin, jotka arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti
²
⁾
Valuuttakurssivoitot ja
-
tappiot sisältävät kurssieroja lainoista ja muista saamisista
141,4
(
-
6,5
) miljoon
aa euroa ja valuuttajohdannaisten käyvän
arvon muutoksia - 142,5 ( 8,6 ) miljoonaa euroa.
³
⁾
Sisältää leasingvelan korkokuluja
-
10,2
(
-
13,3
) miljoonaa euroa.
⁴
⁾
Sisältää kahdenvälisten luottolimiittien luotonvarausprovisioita
-
0,9
(
-
0,7
) miljoonaa euroa ja muita pääosin pankkikuluja
-
4,5 (
-
6,2) miljoonaa
euroa.
2.6
TULOVEROT
Tuloslaskelman verot, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Tilikauden suoriteperusteiset verot
304,2
290,4
Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutos
-23,4
-16,7
Verot edellisiltä tilikausilta
-3,9
5,2
Yhteensä
276,9
278,9
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
51 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Osakekohtainen tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos on laskettu jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos
tilikauden aikana ulkona olleiden osakkeiden painotetulla keskimäärällä. Laimennetun osakekohtaisen tuloksen
laskemisessa on otettu huomioon osakeoptioiden ja osakepalkkiojärjestelmän laimentava vaikutus. KONEella on
kaksi osakesarjaa, joista molemmat on huomioitu osakekohtaisen tuloksen laskennassa.
Tuloslaskelman verojen täsmäytys voittoon
ennen veroja, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Voitto ennen veroja
1 224,2
1 217,5
Verot laskettuna emoyhtiön verokannalla (20 %)
244,9
243,5
Ulkomaisten tytäryhtiöiden verokantojen vaikutus
0,5
2,5
Pysyvät erot
-4,4
1,1
Verot edellisiltä tilikausilta ja laskennallisen verosaamisen
uudelleenarviointi
3,5
0,9
Laskennallisten verojen uudelleenarvostaminen -
yhteisöverokantojen muutokset
0,4
1,2
Jakamattomiin voittovaroihin liittyvä laskennallinen verovelka
27,8
24,9
Muut
4,2
4,8
Yhteensä
276,9
278,9
Efektiivinen veroaste, %
22,6
22,9
Emoyhtiön veroaste, %
20,0
20,0
2.7 OSAKEKOHTAINEN TULOS
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Emoyhtiön osakkeenomistajille jakautuva tilikauden voitto, Me
939,2
931,3
Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella (1 000 kpl)
517 679
516 252
Laimentamaton osakekohtainen tulos, e
1,81
1,80
Osakeoptioiden ja osakepalkkiojärjestelmän
laimennusvaikutus (1 000 kpl)
585
853
Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella
laimennusvaikutuksella korjattuna (1 000 kpl)
518 264
517 105
Laimennettu osakekohtainen tulos, e
1,81
1,80
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | TALOUDELLINEN KEHITYS
52 KONE VUOSIKATSAUS 2020
2.8 MUUT LAAJAN TULOKSEN ERÄT
Erittely muun laajan tuloksen eristä
Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Muuntoero
-173,2
54,0
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus
65,0
-10,7
Käyvän arvon muutokset
4,8
-2,7
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus
-2,9
-36,7
Tulevien kassavirtojen suojaus:
Tilikaudella syntyneet voitot/tappiot
36,4
-0,9
Tuloslaskelmaan luokitellut
-1,4
-17,9
Tulevien kassavirtojen suojaus, netto
35,0
-18,8
Muihin laajan tuloksen eriin liittyvät verot
-9,2
8,8
Muut laajan tuloksen erät yhteensä
-80,5
-6,0
Muihin laajan tuloksen eriin liittyvät verot
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Me
Ennen
veroja
Veroveloitus
(-) / hyvitys
Verojen
jälkeen
Ennen
veroja
Veroveloitus
(-) / hyvitys
Verojen
jälkeen
Muuntoero
-173,2
-
-173,2
54,0
-
54,0
Ulkomaisten tytäryhtiöiden suojaus
65,0
-13,0
52,0
-10,7
2,1
-8,5
Tulevien kassavirtojen suojaus
35,0
-7,9
27,1
-18,8
4,3
-14,5
Erät jotka saatetaan tulevaisuudessa
siirtää tulosvaikutteisiksi
-73,2
-20,9
-94,1
24,5
6,4
31,0
Käyvän arvon muutokset
4,8
-
4,8
-2,7
-
-2,7
Työsuhde -etuuksien uudelleenarvostus
-2,9
11,7
8,8
-36,7
2,4
-34,3
Erät joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
1,9
11,7
13,6
-39,4
2,4
-37,0
Muut laajan tuloksen erät yhteensä
-71,3
-9,2
-80,5
-14,9
8,8
-6,0
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
53 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONEEN NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
◾
Liiketoimintamallimme mahdollistaa negatiivisen
nettokäyttöpääoman.
◾
Kaikilla KONEen liiketoiminta- ja markkina-alueilla
on käytössä ennakkomaksut.
Rahavirta*
1 908 Me
Nettokäyttö-
pääoma
- 1 160 Me
Nettokäyttö-
pääoma
3
TÄSSÄ OSIOSSA
Tämä osio pitää sisällään seuraavat KONEen
vuoden 2020 nettokäyttöpääomaa komponentteja
kuvaavat liitetiedot:
3.1 Vaihto -omaisuus
3.2 Myyntisaatavat ja asiakassopimuksiin
perustuvat omaisuuserät ja velat
3.3 Siirtosaamiset
3.4 Siirtovelat
3.5 Varaukset
3.6 Laskennalliset verosaamiset ja -velat
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
*) Rahavirta liiketoiminnasta (ennen
rahoituseriä ja veroja)
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
54 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai
nettorealisointiarvoon, siten että näistä valitaan alempi.
Aineiden ja tarvikkeiden arvostuksessa on käytetty
painotettua keskihintaa tai standardihintoja.
Puolivalmisteet on arvostettu muuttuviin
valmistuskustannuksiin.
Keskeneräiset työt sisältävät tilinpäätöspäivään
mennessä kertyneet kustannukset sitoville
asiakastilauksille, kun määräysvalta ei vielä ole siirtynyt
asiakkaalle. Kertyneet kustannukset sisältävät
välittömät työ- ja materiaalikustannukset sekä
suhteellisen osuuden valmistuksen ja asennuksen
välillisistä kustannuksista. Sitovat asiakastilaukset ovat
pääosin kiinteisiin sopimushintoihin perustuvia uusien
laitteiden tilauksia, tai vanhojen laitteiden
modernisointitilauksia.
Vaihto-omaisuuden arvossa huomioidaan
epäkuranttiudesta johtuva arvonalentuminen perustuen
johdon arvioon todennäköisestä nettorealisointiarvosta.
Me
31.12.2020
31.12.2019
Nettokäyttöpääoma
Vaihto -omaisuus
597,0
648,6
Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset
-1 766,8
-1 753,8
Myyntisaamiset
2 178,6
2 232,3
Siirtosaamiset ja tuloverosaamiset
720,9
669,6
Siirtovelat ja tuloverovelat
-1 996,2
-1 848,0
Varaukset
-154,7
-127,1
Ostovelat
-890,9
-809,8
Laskennalliset verosaamiset ja -velat, netto
152,0
132,1
Nettokäyttöpääoma yhteensä
-1 160,1
-856,0
3.1 VAIHTO -OMAISUUS
Vaihto -omaisuus, Me
31.12.2020
31.12.2019
Aineet, tarvikkeet ja valmiit tuotteet
278,0
299,3
Keskeneräiset työt
300,2
322,7
Maksetut ennakot
18,7
26,6
Yhteensä
597,0
648,6
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
55 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Myyntisaamiset kirjataan, kun oikeus suoritukseen on
ehdoton. Ne arvostetaan laskutetun määrän
mukaisesti. Uusien laitteiden ja modernisointien
sopimuksille saaminen kirjataan laskutettaessa, kun
tuotteet toimitetaan. Huoltosopimuksille saaminen
kirjataan noudattaen sopimusehtojen mukaista
laskutusta.
KONE soveltaa odotettavissa olevien
luottotappioiden mallia arvioidessaan epävarmojen
saatavien arvonalentumista, sillä myyntisaamiset eivät
sisällä merkittävää rahoituskomponenttia.
Odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämistä
varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten
luottoriskiominaisuuksien ja ikäjakauman perusteella ja
ne määritetään historiallisiin luottotappiomääriin
perustuen ottaen huomioon ennakoivaa informaatiota ja
saamiskohtaisia arviointeja. Muutokset epävarmojen
saatavien luottotappioissa esitetään tuloslaskelman
kuluissa.
Laskuttamattomat myyntisaamiset
Laskuttamattomat myyntisaamiset liittyvät KONEen
uuslaite- ja modernisointisopimusten ajan kuluessa
tuloutettavien suoritevelvoitteiden myyntiin.
Laskuttamaton liikevaihto syntyy, kun tuloutettu myynti
ylittää asiakaslaskutuksen määrän ja kun se on
ehdollinen muista tekijöistä, kuin ajan kulumisesta
johtuen.
Laskuttamattomat myyntisaamiset arvostetaan
nettorealisointiarvoon. Laskuttamaton liikevaihto
luokitellaan asiakassopimuksiin perustuvaksi
omaisuuseräksi ja esitetään konsernitaseessa
siirtosaamisissa.
Arvonalentuminen arvioidaan tarvittaessa perustuen
koko eliniän odotettavissa oleviin luottotappioihin ja
tapauskohtaiseen analyysiin.
Huoltosopimusjaksotukset
Kun myynnin tuloutus ylittää asiakaslaskutuksen
määrän, jaksotetaan huoltosopimussaaminen, joka
arvostetaan nettorealisointiarvoon. Jaksotetut
huoltosopimussaamiset luokitellaan asiakassopimuksiin
perustuvaksi omaisuuseräksi ja se esitetään
konsernitaseessa siirtosaamisissa. Kun
asiakaslaskutus ylittää myynnin tuloutuksen määrän,
tehdään huoltosopimusjaksotus, joka luokitellaan
asiakassopimuksiin perustuvaksi velaksi ja se esitetään
konsernitaseessa siirtoveloissa.
Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset
Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset liittyvät
KONEen uuslaite- ja modernisointisopimusten saatuihin
ennakkomaksuihin ennen suoritevelvoitteen täyttymistä
tai kun asiakaslaskutus ylittää tuloutetun myynnin
määrän. Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset
tuloutuvat myyntinä KONEen täytettyä
suoritevelvoitteensa ja ne luokitellaan
asiakassopimuksiin perustuvaksi velaksi.
3.2 MYYNTISAATAVAT JA ASIAKASSOPIMUKSIIN PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT JA
VELAT
Me
31.12.2020
31.12.2019
Myyntisaamiset
2 178,6
2 232,3
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.3)
31,8
25,6
Laskuttamattomat myyntisaamiset (Liite 3.3)
282,7
321,0
Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät
2 493,2
2 578,8
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.4)
406,3
385,0
Saadut ennakot ja myynnin jaksotukset
1 766,8
1 753,8
Asiakassopimuksiin perustuvat velat
2 173,1
2 138,7
Muutokset asiakassopimuksiin perustuvissa omaisuuserissä ja veloissa
Tilauskanta, joka vastaa keskeneräisiä
suoritevelvoitteita uuslaite- ja
modernisointiliiketoiminnassa oli 7 728,8 (8 051,5)
miljoonaa euroa. Merkittävä osa tilauskannasta
tuloutetaan seuraavan 12 kuukauden sisällä
raportointikauden päättymisestä. Toimitusajat erityisesti
pitkäaikaisissa suurprojekteissa ovat kuitenkin jonkin
verran pidempiä riippuen projektien koosta ja
monimutkaisuudesta.
Laskuttamattomien myyntisaamisten sekä saatujen
ennakoiden ja myynnin jaksotusten muutokset
noudattavat liiketoiminnan muutoksia, mutta niihin
vaikuttaa myös valmistusasteen mukaista
tuloutusperiaatetta sovellettaessa normaaliprojektien
edistymisestä johtuva vaihtelu.
Jaksotetut huoltosopimussaamiset vastaavat
keskeneräistä osuutta laskutetusta transaktiohinnasta
huoltoliiketoiminnan sopimuksille. Tyypillisesti nämä
tuloutetaan seuraavan 12 kuukauden sisällä
raportointikauden päättymisestä.
Raportointikaudella ei kirjattu merkittävissä määrin
myyntiä johtuen transaktiohintojen tai arvioiden
muutoksista liittyen suoritevelvoitteisiin, jotka olivat
osittain tai kokonaan täytetty aikaisimpina vuosina.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
56 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Asiakassopimuksiin perustuviin omaisuuseriin ei
kohdistunut merkittäviä arvonalentumisia
raportointikaudella.
Myyntisaamisten ikäjakauma
Myyntisaamisten ikäjakauma arvonalentumiskirjausten jälkeen,
Me
31.12.2020
31.12.2019
Ei-erääntyneet ja alle yhden kuukauden erääntyneet saamiset
1 674,5
1 742,3
1–3 kuukautta erääntyneet
277,5
275,9
3–6 kuukautta erääntyneet
134,8
136,6
Yli 6 kuukautta erääntyneet
91,9
77,5
Myyntisaamisten tasearvo
2 178,6
2 232,3
Asiakasluottoriskit
Asiakasluottoriskit kohdistuvat asiakkailta avoinna
oleviin ennakkomaksusaamisiin tai toimitettuihin
laitteisiin ja suoritettuihin palveluihin liittyviin
myyntisaamisiin. Tätä luottoriskiä hallitaan määritellyllä
toimintamallilla tarjouksille, maksuehdoille, valtuutuksille
ja luotonhallinnalle sekä projektinhallinnalle.
Myyntisaamisiin liittyviä luottoriskejä vastaan
suojaudutaan käyttämällä asiakkaiden kanssa
maksuehtoja, jotka perustuvat ennakkomaksuihin,
rembursseihin ja takauksiin. KONE hallinnoi
proaktiivisesti myyntisaamisiaan asiakasriskin
minimoimiseksi. KONEella on laaja asiakaskunta, joka
jakautuu usealle markkina -alueelle. Johdon arvion
mukaan konsernin luottoriskeissä ei ole merkittäviä
asiakaskohtaisia, vastapuolikohtaisia, eikä
maantieteellisiä keskittymiä.
Ennakkolaskusaamisten ja myyntisaamisten laatua
arvioidaan KONEen luotonhallintapolitiikan mukaan.
Tämän politiikan mukaisesti säännöt saamisten laadun
arvioinnille on määritetty erikseen uusien laitteiden
liiketoiminnalle sekä huolto- ja
modernisointiliiketoiminnalle. Saamisten laatua
arvioidaan yleisesti ikääntymisen perusteella luottoriskin
kasvaessa sitä mukaa, kun saamiset vanhenevat sekä
myös yksittäisten asiakaskohtaisten analyysien
perusteella, jotta mahdollisesti yksittäisistä
asiakaskohtaisista syistä johtuva alempi
luottokelpoisuus on tunnistettavissa. Myyntisaamisten
luottotappiovaraus kirjataan saamisten laadun
arvioinnin ja odotettavissa olevan luottotappiomallin
perusteella.
Tilikauden kuluessa, KONE on muuttanut
myyntisaamisten ikäjakauman perusteella laskettavan
luottotappiovarauksen laskentaparametreja sekä
kirjannut joitakin yksittäisiä luottotappiovarauksia
huomioidakseen COVID19 -pandemian myötä
lisääntyneen luottoriskin. COVID19 -pandemian
vaikutus liitetoiminnalle ei yleisesti ottaen ole ollut kovin
merkittävä. Suuri osa KONEen toimituksista on arvioitu
välttämättömiksi ja näin ne on sallittu myös sulkujen
aikana. Kasvaneen epävarmuuden myyntisaamisten
perinnässä ei odotetaan jatkuvan pitkään.
Epävarmojen saatavien kattamiseksi kirjatun
luottotappiovarauksen määrä tilikauden lopussa oli
262,5 (252,9) miljoonaa euroa.
3.3 SIIRTOSAAMISET
Siirtosaamiset, Me
31.12.2020
31.12.2019
Korkojaksotukset
0,7
3,1
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.2)
31,8
25,6
Laskuttamattomat myyntisaamiset (Liite 3.2)
282,7
321,0
Johdannaisvarat (Liite 5.3)
76,8
9,1
Arvonlisäverosaamiset
92,4
101,3
Muut siirtosaamiset
154,3
135,9
Yhteensä
638,7
596,0
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
57 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Varaus merkitään taseeseen, kun konsernilla on
aikaisemman tapahtuman seurauksena olemassa oleva
oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite ja on
todennäköistä, että velvoitteen täyttäminen edellyttää
taloudellista suoritusta ja velvoitteen määrä on
luotettavasti arvioitavissa. Varauksen kirjaamiseen
liittyy tavallisesti johdon arvioita velvoitteen
todennäköisyydestä ja määrästä.
Takuuvaraukset sisältävät tuotteiden korjaamisesta
tai korvaamisesta aiheutuvat kustannukset, mikäli
takuuaikaa on tilinpäätöspäivänä jäljellä.
Takuuvarauksen määrä arvioidaan perustuen
aiempaan kokemukseen tuotteiden korjaamisesta ja
korvaamisesta.
Korvausvaadevaraus kirjataan, kun korvausvaade
on vastaanotettu ja on todennäköistä, että korvaus
tullaan suorittamaan ja suorituksen määrä on
luotettavasti arvioitavissa.
Toiminnan uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan vasta
silloin, kun uudelleenjärjestelyä koskeva suunnitelma
on laadittu ja siitä on tiedotettu ja on olemassa näyttöä
siitä, että suunnitelma tullaan panemaan toimeen.
Tappiollisista projekteista tehdään varaus, kun on
todennäköistä, että kustannukset ylittävät arvioidun
myyntihinnan tai muun tuoton sopimuksesta.
Todennäköinen tappio kirjataan kuluksi välittömästi.
Muut varaukset sisältävät muun muassa varauksia
sopimus- ja muista vastuista, jotka johtuvat riita- ja
työsuhdeasioista tai muista sääntelyyn perustuvista
velvoitteista.
3.4 SIIRTOVELAT
Me
31.12.2020
31.12.2019
Korkojaksotukset
0,9
0,9
Huoltosopimusjaksotukset (Liite 3.2)
406,3
385,0
Jälkikustannukset ¹
⁾
305,7
281,8
Palkka- ja sosiaalikulujaksotukset
479,5
477,5
Osakeperusteiset maksut
26,6
29,5
Johdannaisvelat (Liite 5.3)
77,0
25,7
Arvonlisäverovelka
98,3
108,3
Yritysostojen maksamaton kauppahinta
13,4
13,4
Muut siirtovelat
474,9
402,8
Yhteensä
1 882,6
1 725,0
¹
⁾
3.5 VARAUKSET
1.1.–31.12.2020, Me
Takuut
Korvaus-
vaateet
Toiminnan
uudelleen-
järjestelyt
Tappiolliset
sopimukset
Muut
Yhteensä
Varaukset kauden alussa
57,8
3,7
15,2
26,4
24,0
127,1
Valuuttakurssien vaikutus
-1,0
0,0
-0,2
-1,9
-0,4
-3,6
Lisäykset
31,4
3,2
20,9
18,5
19,9
94,0
Käytetyt varaukset
-16,2
-0,1
-16,1
-9,5
-4,6
-46,5
Varausten peruutukset
-4,6
-0,5
-1,6
-5,1
-4,6
-16,4
Hankitut liiketoiminnot
-
-
-
-
0,2
0,2
Varaukset kauden lopussa
67,4
6,3
18,1
28,3
34,5
154,7
Pitkäaikaiset
Lyhytaikaiset
Yhteensä
Varausten jakautuminen 31.12.2020
39,9
114,7
154,7
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
58 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Laskennallinen verovelka tai -saaminen lasketaan
kaikista varojen ja velkojen kirjanpidon ja verotuksen
välisistä väliaikaisista eroista vahvistetun verokannan
mukaisesti. Väliaikaisia eroja syntyy tavallisesti myynnin
tuloutuksesta, varauksista, poistoista, sisäisestä
varastokatteesta, etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä,
vuokrasopimuksista ja vahvistetuista tappioista.
Laskennallinen verosaaminen kirjataan vahvistetuista
tappioista ja muista väliaikaisista eroista siltä osin kuin
on todennäköistä, että saamista voidaan tulevina
vuosina hyödyntää verotettavaa tulosta vastaan.
Laskennallinen verovelka tytäryhtiöiden jakamattomista
voittovaroista kirjataan konsernitilinpäätökseen silloin,
kun verovelvoite on olemassa ja kun sen odotetaan
toteutuvan ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa.
Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään
konsernitilinpäätöksessä toisistaan, mikäli on olemassa
laillisesti toimeenpantavissa oleva oikeus kuitata
tilikauden verotettavaan tuloon perustuvia verovelkoja
tilikauden verotettavaan tuloon perustuvia verosaamisia
vastaan ja laskennalliset verosaamiset ja -velat liittyvät
saman veronsaajan perimiin tuloveroihin.
1.1.–31.12.2019, Me
Takuut
Korvaus-
vaateet
Toiminnan
uudelleen-
järjestelyt
Tappiolliset
sopimukset
Muut
Yhteensä
Varaukset kauden alussa
56,6
2,9
24,1
28,4
27,3
139,4
Valuuttakurssien vaikutus
0,1
-0,1
-0,7
0,8
0,1
0,2
Lisäykset
22,9
3,2
4,3
12,5
4,0
46,9
Käytetyt varaukset
-16,9
-0,1
-11,6
-9,6
-3,3
-41,5
Varausten peruutukset
-4,8
-2,2
-1,0
-5,8
-4,3
-18,2
Hankitut liiketoiminnot
-
-
-
-
0,2
0,2
Varaukset kauden lopussa
57,8
3,7
15,2
26,4
24,0
127,1
Pitkäaikaiset
Lyhytaikaiset
Yhteensä
Varausten jakautuminen 31.12.2019
32,0
95,1
127,1
3.6 LASKENNALLISET VEROSAAMISET JA -VELAT
Laskennalliset verosaamiset, Me
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2018
Käyttämättömät verotukselliset tappiot
2,0
2,4
3,0
Varaukset ja siirtovelat
236,7
193,2
160,8
Eläkevelvoitteet
21,7
20,8
18,5
Vaihto -omaisuus
24,5
25,7
25,9
Käyttöomaisuus
14,7
9,2
11,6
Muut väliaikaiset erot
42,6
41,0
33,9
Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen netotus ¹
⁾
-99,8
-
-
Yhteensä
242,4
292,3
253,7
Kauden alussa
292,3
253,7
-
Valuuttakurssien vaikutus
-5,5
5,0
-
Kirjattu tuloslaskelmaan
-48,3
26,9
-
Kirjattu laajaan tulokseen
3,8
6,7
-
Yrityshankinnat, -myynnit ja muut
0,1
-
-
Tasearvo kauden lopussa
242,4
292,3
-
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA
59 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laskennalliset verovelat, Me
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2018
Käyttöomaisuus
29,0
22,6
20,4
Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet
72,0
73,9
59,5
Muut väliaikaiset erot
89,3
63,8
68,8
Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen netotus ¹
⁾
-99,8
-
-
Yhteensä
90,4
160,3
148,7
Kauden alussa
160,3
148,7
-
Valuuttakurssien vaikutus
-2,1
-0,2
-
Kirjattu tuloslaskelmaan
-71,7
10,2
-
Yrityshankinnat, -myynnit ja muut
3,9
1,6
-
Tasearvo kauden lopussa
90,4
160,3
-
Laskennalliset verosaamiset ja -velat netto
152,0
132,0
-
¹
⁾
verosaatavien että laskennallisten verovelkojen tasearvot olisivat olleet 72,8 miljoonaa euroa alemmat, mikäli ne olisi netotettu.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
60 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Investoinnit 2,0 % liikevaihdosta
vuonna 2020
YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT KONEELLA
◾
KONEen liiketoimintamalli sitoo vähän pääomaa ja
on luonteeltaan työvoimaintensiivinen, erityisesti
palveluliiketoiminnassa. Uusien laitteiden
tuotannossa teemme paljon yhteistyötä
komponenttitoimittajien kanssa. Tämän tuloksena
liiketoiminnassa tarvittavien aineellisten ja
aineettomien hyödykkeiden määrä on suhteellisen
matala.
◾
Investoinnit omaan käyttöön vuokrattuihin
aineellisiin hyödykkeisiin koostuvat pääasiallisesti
huoltoajoneuvoista ja toimistorakennuksista.
◾
Investoinnit liittyvät pääasiallisesti tutkimukseen ja
kehitykseen, IT:hen, tuotantoon ja operatiiviseen
liiketoimintaan.
◾
Suurin osa KONEen vuonna 2020 tekemistä
yritysostoista koostui pienistä huoltoyhtiöistä
Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan alueella.
Yritysostot ja
investoinnit
4
Yritysostoja
yhteensä
20
Yritysostot ja
investoinnit
230 Me
TÄSSÄ OSIOSSA
Tämä osio pitää sisällään seuraavat KONEen
vuoden 2020 hankittuja liiketoimintoja ja
investointeja kuvaavat liitetiedot:
4.1 Hankitut liiketoiminnot
4.2 Liikearvo
4.3 Aineettomat hyödykkeet
4.4 Aineelliset hyödykkeet
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
61 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Hankitut tytäryhtiöt on yhdistelty
konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä lähtien, kun
konserni on saanut määräysvallan hankittuun
liiketoimintaan, ja vastaavasti myydyt toiminnot on
sisällytetty määräysvallan lakkaamiseen saakka.
Luovutettu vastike, mukaan lukien ehdollinen
kauppahinta sekä hankitun yrityksen yksilöitävissä
olevat varat ja velat arvostetaan
käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät
menot kirjataan kuluksi sille kaudelle, jolloin ne ovat
aiheutuneet.
Määräysvallattomien omistajien osuus
yrityshankinnan kohteesta arvostetaan joko käypään
arvoon tai suhteellisen omistusosuuden määräisenä
hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta
nettovarallisuudesta hankintahetkellä.
4.1 HANKITUT LIIKETOIMINNOT
Hankittujen liiketoimintojen omaisuuserien käyvät arvot,
Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Huoltosopimukset
26,6
22,3
Muut aineettomat hyödykkeet
1,3
-
Aineelliset hyödykkeet
0,5
0,2
Laskennalliset verosaamiset
0,1
0,0
Vaihto -omaisuus
1,0
0,6
Saamiset
3,6
4,8
Rahavarat ja muut korolliset saamiset
1,5
2,9
Varat yhteensä
34,5
30,8
Eläkevastuut
1,6
0,6
Korolliset velat
0,6
1,7
Varaukset
0,2
0,2
Laskennalliset verovelat
3,9
1,6
Muut velat
3,2
3,2
Velat yhteensä
9,4
7,4
Nettovarat
25,0
23,4
Maksettu hankintahinta
21,7
25,4
Ehdollinen ja myöhemmin maksettava vastike
7,3
10,6
Hankintahinta hankintahetkellä
29,0
36,0
Liikearvo
4,0
12,6
Ehdolliset vastikkeet toteutuvat tyypillisesti alkuperäisen arvion mukaisina.
Tuloslaskelmaan kirjatut hankintahetken jälkeiset muutokset hankintahinnassa olivat yhteensä 0,7 (0,6) miljoonaa euroa.
Hankitut liiketoiminnot
KONE teki 20 (22) yritysostoa vuonna 2020. Yritysostot
olivat arvoltaan yhteensä 29,0 miljoonaa euroa. Ostetut
liiketoiminnot ovat erikoistuneet hissi -, liukuporras- ja
rakennusten automaattioviliiketoimintaan. Tilikauden
aikana loppuunsaatetut liiketoimintojen hankinnat eivät
yksitellen tarkasteltuina tai kokonaisuutena olleet
olennaisia konsernitilinpäätöksen 2020 kannalta. Vuonna
2020 hankittujen liiketoimintojen kautta kertyneellä
liikevaihdolla oli vain vähäinen vaikutus konsernin
tilikauden liikevaihtoon. Alustavien
hankintamenolaskelmien perusteella 26,6 miljoonaa euroa
kohdistettiin muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyville
huoltosopimuksille. Hankitut huoltosopimukset poistetaan
pääsääntöisesti kymmenessä vuodessa. Liitetieto 4.3
sisältää lisää tietoa muista aineettomista hyödykkeistä.
Hankittujen nettovarojen alustavien arvioiden mukaiset
käyvät arvot ja hankintahinnat on esitetty yllä olevassa
taulukossa. Maksetut kauppahinnat maksettiin käteisellä,
lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin maksettavaksi tulevia
osuuksia. Useimmissa yritysostoissa hankintahinta sisältää
ehdollisen vastikkeen, joka tyypillisesti määräytyy
hankintakohteen hankintahetken jälkeisen taloudellisen
tuloksen perusteella. Ehdollisen vastikkeen käypä arvo on
määritetty hankintahetkellä, ja muutokset kirjataan
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
62 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Hankinnat käsitellään hankintamenetelmän mukaan.
Liikearvo edustaa määrää, jolla hankintameno ylittää
hankittujen yhtiöiden yksilöitävissä olevien varojen ja
velkojen käyvän arvon hankintahetkellä.
Liikearvoa syntyy pääsääntöisesti isoissa
yrityskaupoissa. Liikearvo kuvastaa tyypillisesti
hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen
sekä synergioiden arvoa. Liikearvon kirjanpitoarvoa
testataan arvonalentumistestein.
Arvonalentumistestaus
Konserni arvioi liikearvon kirjanpitoarvon vuosittain tai
useammin, jos viitteitä mahdollisesta
arvonalentumisesta on olemassa. Liikearvo
kohdistetaan konsernin rahavirtaa tuottaville yksiköille
(CGU), jotka on identifioitu sen mukaan, missä maassa
ja missä liiketoimintayksikössä liikearvoa seurataan
sisäisessä johdon raportoinnissa. CGU:n
kerrytettävissä oleva rahamäärä lasketaan
käyttöarvolaskelmien avulla. Kassavirtaperusteinen
käyttöarvo määritellään laskemalla ennustettujen
kassavirtojen diskontattu nykyarvo. Ennustetut
kassavirrat perustuvat johdon arvioihin. Laskelmien
diskonttokorko perustuu pääoman keskimääräiseen
kustannukseen (WACC), jota sovelletaan sillä valuutta-
alueella, jolla CGU:n voidaan katsoa sijaitsevan (maa
tai liiketoiminta-alue). Pääoman keskimääräinen
painotettu kustannus heijastaa markkinoiden käsitystä
rahan aika-arvosta sekä KONEen liiketoimintaan
liittyvistä riskeistä.
Mahdollinen liikearvon arvonalentumistappio
kirjataan välittömästi tuloslaskelmaan. Aiemmin kirjattua
liikearvon arvonalentumistappiota ei palauteta.
tulosvaikutteisesti. KONE hankki 100 prosentin osuuden
kaikista vuonna 2020 hankituista liiketoiminnoista.
4.2 LIIKEARVO
Liikearvon kohdistaminen
Liikearvo kohdistetaan rahavirtaa tuottaville yksiköille (CGU). KONEen liiketoimintamallia ja organisaatiorakennetta
mukaillen rahavirtaa tuottava yksikkö on tyypillisesti maakohtainen yksikkö, jossa hankittu liiketoiminta sijaitsee.
Liikearvoa on kohdistettu yhteensä 24 eri CGU:lle. 5 suurinta CGU:ta vastaa 74% koko liikearvosta. Liikearvoltaan alle
kymmenen miljoonan euron GCU:ita oli yhteensä kymmenen kappaletta. Yhteenveto liikearvon maantieteellisestä
kohdentamisesta (tasearvot) ja painotetut keskiarvot käytetyistä diskonttokoroista on esitetty alla olevassa taulukossa:
Liikearvo, Me
31.12.2020
%
Käytetyt
diskontto-
korot (ennen
veroja), %
31.12.2019
%
Käytetyt
diskontto-
korot (ennen
veroja), %
EMEA
784,9
59
5,15
791,7
58
5,55
Amerikka
319,6
24
6,46
346,9
25
7,72
Aasian ja Tyynenmeren alue
222,6
17
9,19
228,0
17
9,31
Yhteensä
1 327,0
1 366,5
Liikearvon täsmäytyslaskelma
Liikearvo, Me
31.12.2020
31.12.2019
Tasearvo kauden alussa
1 366,5
1 333,4
Valuuttakurssien vaikutus
-39,7
20,4
Lisäykset
0,2
0,0
Vähennykset
-3,8
-
Hankitut liiketoiminnot (liite 4.1)
4,0
12,6
Tasearvo kauden lopussa
1 327,0
1 366,5
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
63 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Hankittujen liiketoimintojen yhteydessä tunnistetut
aineettomat omaisuuserät poistetaan tasapoistoin
taloudellisena pitoaikanaan. KONE hankkii usein
kooltaan pieniä hissi- ja ovihuoltoliikkeitä, jolloin se
osuus suorituksesta, joka ylittää hankinnan kohteen
nettovarat, allokoidaan pääsääntöisesti hankituille
huoltosopimuksille. Hankitut huoltosopimukset
poistetaan tasapoistoina pääsääntöisesti kymmenessä
vuodessa.
Aineettomiin hyödykkeisiin kuuluvat myös hankitut
patentit, tavaramerkit ja lisenssit, mukaan lukien
hankitut ohjelmistolisenssit. Ne poistetaan tasapoistoina
taloudellisena pitoaikanaan, joka ei yleensä ylitä viittä
vuotta. Omaisuuserän kirjanpitoarvoa arvioidaan
mahdollisen arvonalentumisen selvittämiseksi aina, kun
on viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on
alentunut (ks. Arvonalentumisten laadintaperiaatteet).
Arvonalentumistestaus
Arvonalentumistestauksessa käytetyt tulevaisuuden
rahavirta -arvioihin pohjautuvat käyttöarvolaskelmat
perustuvat konsernin johdon hyväksymiin, CGU-
kohtaisiin taloudellisiin suunnitelmiin. Käytetyt rahavirta-
arviot perustuvat seuraavien kolmen vuoden
taloudellisiin suunnitelmiin.
CGU-kohtais issa rahavirta-arvioissa käytetyt
liiketoiminnan kasvuoletukset sekä oletukset hinta- ja
kustannuskehityksestä perustuvat johdon arvioihin
kysynnän ja markkinoiden kehityksestä, joita verrataan
ulkoisiin informaatiolähteisiin. Laskelmissa käytetyt
tuottavu us- ja tehokkuusoletukset perustuvat sisäisiin
tavoitteisiin, joiden arvioinnissa on huomioitu aiempi
toteutunut kehitys. Myöhempien vuosien rahavirrat on
arvioitu arvonalentumistestauksen yhteydessä varovasti
ilman kasvua.
Diskonttauskoron määrittämisessä käytetyt
riskittömän koron, riskikertoimen (beta), sekä
riskipreemion parametrit perustuvat markkinoilta
saataviin tietoihin. Rahavirta-arvioita on validoitu
vertaamalla niitä KONEen markkina -arvoon.
Arvonalentumistestauksen perusteella
tuloslaskelmaan ei kirjattu arvonalentumistappioita.
Arvonalentumistestauksen yhteydessä suoritettiin
herkkyysanalyysi, jossa CGU-kohtaisia rahavirtoja
laskettiin 10–40 prosenttia ja diskonttauskorkoja
nostettiin 1–4 prosenttiyksikköä. Herkkyysanalyysin
perusteella todennäköisyys liikearvon
arvonalentumistappioille oli hyvin matala. CGU-
kohtaiset rahavirta-arviot olivat keskimäärin 9,9 kertaa
omaisuuseriä suuremmat. Vastaava kerroin viidelle
suurimmalle CGU:lle oli 8,0; viidelle pienimmälle 13,9 ja
vastaavasti muille CGU:ille 13,8.
4.3 AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
1.1.–31.12.2020
Aineettomat hyödykkeet, Me
Huoltosopimukset
Muut
Yhteensä
1.1.2020:
Alkuperäinen hankintameno
416,3
273,0
689,2
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
-212,7
-228,3
-441,0
Tasearvo kauden alussa
203,5
44,7
248,2
Tasearvo kauden alussa
203,5
44,7
248,2
Valuuttakurssien vaikutus
-3,5
-2,0
-5,5
Lisäykset
0,1
9,3
9,4
Vähennykset
-
-0,1
-0,1
Uudelleenluokittelut
-
-8,3
-8,3
Hankitut liiketoiminnot (liite 4.1)
26,6
1,3
27,9
Poistot
-36,8
-11,6
-48,4
Tasearvo kauden lopussa
190,0
33,2
223,2
31.12.2020
Alkuperäinen hankintameno
439,5
261,8
701,3
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
-249,5
-228,6
-478,1
Tasearvo kauden lopussa
190,0
33,2
223,2
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
64 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Aineelliset hyödykkeet esitetään alkuperäisten
hankintamenojen ja kertyneiden poistojen erotuksena,
vähennettynä mahdollisilla arvonalentumisilla.
Suunnitelman mukaiset tasapoistot lasketaan joko
todennäköisen arvioidun taloudellisen pitoajan tai
vuokrasopimuksen ajan perusteella siten, että
poistoajaksi valitaan näistä lyhyempi. Taloudelliset
pitoajat ovat:
Rakennukset
5
–
40
Koneet ja laitteet
4
–
10 vu
otta
Maa-alueista ei tehdä poistoja.
Aineellisen käyttöomaisuuden korjaus- ja
kunnossapitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun ne
ovat toteutuneet.
Vuokrasopimukset
Kun KONE on vuokrasopimuksessa vuokraajana, se
tunnistaa käyttöoikeusomaisuushyödykkeen, joka
perustuu sen oikeuteen käyttää hyödykettä ja
leasingvelan, joka perustuu sen velvoitteeseen maksaa
vuokramaksuja. Käyttöoikeusomaisuuserä kirjataan
tulevien vuokramaksujen nykyarvoon käyttäen
diskonttokorkona lisäluoton korkoa, jolloin
käyttöoikeusomaisuuserän arvo vastaa leasingvelan
määrää sopimuksen tekohetkellä.
Käyttöoikeusomaisuus hyödykkeet poistetaan
vuokra-ajan kuluessa tai hyödykkeen taloudellisena
pitoaikana, riippuen siitä kumpi on lyhyempi. Optiot
pidentää tai lopettaa vuokrasopimus sisällytetään
vuokra-aikaan vain silloin, kun option käyttö on
todennäköistä. Lyhytaikaisiin ja arvoltaan vähäisiä
omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvä
kustannus jaksotetaan liiketoiminnan kuluihin vuokra-
ajalle.
Arvonalentumiset
Pitkäaikaisten aineettomien ja aineellisten
hyödykkeiden omaisuuserien kirjanpitoarvoja
arvioidaan mahdollisen arvonalentumisen
selvittämiseksi tilinpäätöshetkellä ja aina kun on viitteitä
siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut.
Arvonalentumistesteissä arvioidaan kyseisestä
omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän
käypä arvo vähennettynä luovutuksesta johtuvilla
menoilla tai sitä korkeampi käyttöarvo.
Arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan, mikäli
omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin
kerrytettävissä oleva rahamäärä.
Aiemmin tuloslaskelmaan kirjattu arvonalennus
perutaan, mikäli kerrytettävissä olevan tulon
määrittämisessä käytetyt arviot muuttuvat olennaisesti.
Arvonalennuksen perumisen jälkeinen arvo ei saa
kuitenkaan ylittää arvoa, joka omaisuudella olisi ollut
ilman aikaisempien vuosien arvonalennusta kertyneillä
poistoilla vähennettynä.
1.1.–31.12.2019
Aineettomat hyödykkeet, Me
Huoltosopimukset
Muut
Yhteensä
1.1.2019:
Alkuperäinen hankintameno
388,3
264,4
652,8
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
-176,6
-216,0
-392,6
Tasearvo kauden alussa
211,8
48,4
260,2
Tasearvo kauden alussa
211,8
48,4
260,2
Valuuttakurssien vaikutus
5,1
0,2
5,3
Lisäykset
0,8
9,6
10,4
Vähennykset
-0,2
-0,2
-0,4
Uudelleenluokittelut
-
0,2
0,2
Hankitut liiketoiminnot (liite 4.1)
22,3
0,1
22,4
Poistot
-36,2
-13,7
-49,9
Tasearvo kauden lopussa
203,5
44,7
248,2
31.12.2019
Alkuperäinen hankintameno
416,3
273,0
689,2
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
-212,7
-228,3
-441,0
Tasearvo kauden lopussa
203,5
44,7
248,2
4.4 AINEELLISET HYÖDYKKEET
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
65 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Tilikaudella 1.1.–31.12.2020 investoinnit tuotantolaitoksiin, myynnin ja huollon asiakaspalveluun, tietotekniikkaan sekä
tietojärjestelmiin, mukaan lukien uudet omaisuuserät vuokrasopimuksiin liittyen, olivat 201,0 (200,5) miljoonaa euroa.
Investoinnit omaan käyttöön vuokrattuihin aineellisiin hyödykkeisiin koostuivat pääasiallisesti huoltoajoneuvoista ja
toimistorakennuksista.
Leasing -maksut kassavirrassa olivat -117,9 (-108,4) miljoonaa euroa vuonna 2020.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | YRITYSOSTOT JA INVESTOINNIT
66 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
67 KONE VUOSIKATSAUS 2020
KONEEN PÄÄOMARAKENNE
◾
KONEen rahavarat ovat vahvalla tasolla johtuen
rahavirtaa tuottavasta sekä
ennakkomaksupainotteisesta liiketoimintamallista.
◾
KONEen pääomarakenteelle ei ole määritelty
tiettyä tavoitetta, vaan tavoite on varmistaa hyvä
luottokelpoisuus ja siten kattavat
rahoitusmahdollisuudet liiketoiminnan
kasvutavoitteiden tukemiseksi.
KONEen korollinen
nettovelka
-1 954 Me
Osakekohtainen
oma pääoma
6,12 e
Pääomarakenne
5
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
TÄSSÄ OSIOSSA
Tämä osio pitää sisällään seuraavat KONEen
vuoden 2020 pääomarakennetta kuvaavat
liitetiedot:
5.1 Pääomanhallinta
5.2 Oma pääoma
5.3 Rahoitusriskit ja -instrumentit
5.4 Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset
5.5 Talletukset ja lainasaamiset
5.6 Vastuut
5.7 Työsuhde -etuudet
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
68 KONE VUOSIKATSAUS 2020
5.1 PÄÄOMANHALLINTA
KONEen pääomanhallinnan tavoitteena on tukea
kannattavaa kasvua varmistamalla jatkuvasti konsernin
riittävä maksukyky ja pääoma. Tavoitteena on ylläpitää
pääomarakenne, joka edesauttaa omistaja-arvon
luomisessa.
KONEen liiketoimintaan sitoutunut pääoma koostuu
pääasiassa nettokäyttöpääomasta, käyttöomaisuudesta
ja sijoituksista, jotka rahoitetaan oman pääoman ja
nettovelan avulla oheisen taulukon mukaisesti.
KONEen liiketoimintamallin ja -prosessien ansiosta
liiketoimintaan sitoutuneen pääoman määrä on
suhteellisen alhainen. KONE pyrkii säilyttämään
negatiivisen nettokäyttöpääoman taatakseen terveen
rahavirran myös liiketoiminnan kasvaessa sekä
ylläpitääkseen vahvan liiketoimintaan sitoutuneen
pääoman tuoton.
KONEen ensisijainen rahoituksen lähde on sen
operatiivisesta toiminnasta tuleva rahavirta. KONEen
rahoitustoiminto hoitaa ulkoista rahoitusta, rahavaroja ja
sijoituksia keskitetysti KONEen rahoituspolitiikan
mukaisesti. Sijoitukset tehdään ainoastaan korkean
luottokelpoisuuden omaaviin vastapuoliin ja pääasiassa
lyhytaikaisiin instrumentteihin jatkuvan maksuvalmiuden
varmistamiseksi.
KONEen pääomarakenteelle ei ole määritelty tiettyä
tavoitetta. Tavoitteena on varmistaa hyvä
luottokelpoisuus ja siten kattavat
rahoitusmahdollisuudet liiketoiminnan kasvutavoitteiden
tukemiseksi. Velattomuus nähdään merkittävänä
vahvuustekijänä, jonka ansiosta KONE voi hyödyntää
mahdollisia arvoa luovia liiketoimintamahdollisuuksia,
mikäli tällaisia ilmenee. Tarvittaessa KONE voi myös
hyödyntää lainanottokapasiteettiaan, mikäli merkittäviä
kiinnostavia investointi- tai yrityskauppamahdollisuuksia
ilmenisi.
Tällaisissa tilanteissa velan määrä ja
nettovelkaantumisaste saattaisivat olla korkeammalla
tasolla jonkin aikaa. Vuoden 2020 lopussa KONEen
rahoitus oli taattu olemassa olevilla komittoiduilla
lainasopimuksilla, rahavaroilla ja sijoituksilla.
KONEen osingonmaksulle tai omien osakkeiden
takaisinostoille ei ole määriteltyjä tavoitteita. Hallituksen
osingonjakoehdotus muodostetaan yleisten
liiketoimintanäkymien ja -mahdollisuuksien sekä
kulloisenkin pääomarakenteen ja siinä ennakoitavien
muutosten perusteella.*) Vuoden 2020 lopussa
KONEella oli hallussaan 11 006 006 kappaletta omia B-
sarjan osakkeitaan.
KONE varmistaa pääomaresurssiensa tehokkaan
kohdennuksen ja käytön mittaamalla sisäisesti
liiketoimintansa taloudellista tulosta, josta on
vähennetty liiketoimintaan sitoutuneen pääoman
kustannus. Sitoutuneen pääoman kustannus perustuu
liiketoimintaan sidottuun pääomaan ja pääoman
painotettuun keskihintaan (weighted average cost of
capital, WACC).
Pääoman painotettua keskihintaa käytetään myös
vertailutasona arvioitaessa yritysostojen, merkittävien
investointien ja sijoitusten arvonluontipotentiaalia.
Käytetyt arvonmääritysmenetelmät ovat
takaisinmaksuaika, diskontattuun rahavirtaan perustuva
malli sekä kannattavuus- ja rahavirtakertoimet.
Pääomanhallinta, Me
2020
2019
2018
2017
2016
Liiketoimintaan sitoutunut pääoma:
Liikearvo ja osakkeet
1 470
1 506
1 477
1 460
1 502
Muu käyttöomaisuus ¹
⁾
933
990
658
652
661
Nettokäyttöpääoma
-1 160
-856
-758
-773
-1 055
Liiketoimintaan sitoutunut pääoma yhteensä
1 243
1 640
1 377
1 339
1 108
Pääoma:
Oma pääoma
3 197
3 193
3 081
3 029
2 796
Korollinen nettovelka
-1 954
-1 553
-1 704
-1 690
-1 688
Pääoma yhteensä
1 243
1 640
1 377
1 339
1 108
Nettovelkaantumisaste
-61,1 %
-48,6 %
-55,3 %
-55,8 %
-60,4 %
Omavaraisuusaste
45,5 %
46,5 %
49,9 %
50,0 %
46,8 %
1) Aineelliset hyödykkeet, hankitut huoltosopimukset ja muut aineettomat hyödykkeet.
*) Vuosina 2016 –2020 osinkojen osuus tuloksesta on ollut 77,6–124,0 % B-sarjan osakkeelle (hallituksen ehdotus 2020).
KONE on ottanut käyttöön uuden IFRS 16 -standardin ja IFRIC 23 -tulkinnan 1.1.2019 soveltaen käyttöönoton
yksinkertaistettua menettelytapaa, eikä edeltävän vuoden vertailulukuja ole oikaistu. KONE on ottanut käyttöön IFRS 15 -
ja IFRS 9 -standardit vuoden 2018 alusta ja vuoden 2017 taloudelliset luvut on oikaistu takautuvasti. Vuo den 2016 lukuja
ei ole oikaistu, joten ne eivät ole täysin vertailukelpoisia.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
69 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Oma pääoma koostuu osakepääomasta,
ylikurssirahastosta, arvonmuutos- ja suojausrahastosta,
muuntoeroista, sijoitetun vapaan oman pääoman
rahastosta, työsuhde-etuuksien uudelleenarvostuksesta
sekä kertyneistä voittovaroista. Optio-oikeuksia
käytettäessä ja laskettaessa liikkeelle uusia osakkeita
kirjanpidollisen vasta-arvon ylittävä osuus
merkintähinnasta kirjataan sijoitetun vapaan oman
pääoman rahastoon. Mikäli optio-oikeuksia
käytettäessä annetaan hallussa olevia omia osakkeita,
merkintähinta kirjataan sijoitetun vapaan oman
pääoman rahastoon. Arvonmuutos- ja suojausrahasto
sisältää kassavirran suojausinstrumenttien käyvän
arvon muutokset. Muuntoeroihin kirjataan
hankintamenomenetelmän mukaiset ulkomaisten tytär-
ja osakkuusyhtiöiden nettoinvestointien muuntoerot.
Myös ulkomaisten tytäryhtiöiden nettovarojen
suojausinstrumentteina käytettyjen
rahoitusinstrumenttien valuuttakurssierot kirjataan
muuntoeroihin. Työsuhde-etuuksien
uudelleenarvostuksesta johtuvat
vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan
työsuhde-etuuksien uudelleenarvostukseen. KONE
Oyj:n ostamien omien osakkeiden hankintahinta on
vähennetty kertyneistä voittovaroista. Tilikauden voitto
kirjataan kertyneisiin voittovaroihin.
Kun KONE Oyj ostaa omia osakkeitaan, osakkeista
maksettu vastike sekä hankintaan liittyvät kustannukset
vähentävät omaa pääomaa. Kun nämä osakkeet
myydään, osakkeista saatu vastike, josta on vähennetty
suorat transaktiokustannukset, merkitään omaan
pääomaan.
Voitonjako pitää sisällään yhtiökokouksen
päättämät osingot ja lahjoitukset. KONE Oyj:n
hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamaa voitonjakoa ei
ole vähennetty jakokelpoisesta omasta pääomasta
ennen yhtiökokouksen hyväksyntää.
5.2 OMA PÄÄOMA
Osakkeet ja osakepääoma
Osakkeiden kokonaismäärä oli tilikauden 2020 lopussa
529 395 860. Osakepääoma oli 66 miljoonaa euroa ja
äänten kokonaismäärä 121 527 427. A-sarjan
osakkeilla on kullakin yksi ääni. Kymmenen B-sarjan
osaketta oikeuttaa yhteen ääneen, kuitenkin siten, että
kullakin osakkeenomistajalla on vähintään yksi ääni.
Tilikauden päättyessä yhtiön hallituksella oli
yhtiökokouksen helmikuussa 2020 myöntämä valtuutus
osakepääoman korottamiseen ja optio-oikeuksien
liikkeelle laskuun. Valtuutus on voimassa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka,
kuitenkin enintään 30.6.2021 asti.
B-sarjan osakkeilla on yhtiöjärjestyksen mukaan
oikeus vähintään yksi ja enintään kaksi ja puoli
prosenttia korkeampaan osinkoon kuin A-sarjan
osakkeilla laskettuna määrälle, joka saadaan jakamalla
kaupparekisteriin merkitty osakepääoma
kaupparekisteriin merkittyjen osakkeiden lukumäärällä.
Vuonna 2020 KONE Oyj:n osakepääomassa ei ollut
muutoksia. Vuonna 2019 osakepääoma lisääntyi
1,303,193 osakkeella tai 0.2 miljoonalla eurolla vuoden
2015 optio-ohjelman puitteissa merkittyjen B-sarjan
osakkeiden myötä.
Valtuutus omien osakkeiden ostamiseen
KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous myönsi 25.
helmikuuta 2020 hallitukselle valtuutuksen omien
osakkeiden hankkimiseen. Omia osakkeita voidaan
hankkia muun muassa yhtiön pääomarakenteen
kehittämiseksi, yrityskauppojen ja muiden järjestelyiden
rahoittamiseksi ja toteuttamiseksi, yhtiön osakepohjaisten
kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi tai muutoin edelleen
luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Omia osakkeita voidaan
hankkia yhteensä enintään 52 930 000 kappaletta siten,
että A-sarjan osakkeita voidaan hankkia enintään 7 620
000 kappaletta ja B-sarjan osakkeita enintään 45 310 000
kappaletta ottaen kuitenkin huomioon osakeyhtiölain
määräykset yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden
enimmäismäärästä.
Hankittavien osakkeiden vähimmäis- ja
enimmäisvastike määräytyy sekä A- että B-sarjan
osakkeen osalta hankintapäivänä Nasdaq Helsinki Oy:ssä
B-sarjan osakkeelle määräytyvän kaupankäyntikurssin
perusteella.
Vuoden 2020 aikana KONE Oyj ei hankkinut omia
osakkeita.
Lisätietoa
Lisätietoa osakepohjaisista kannustinjärjestelmistä ja optioista kohdassa 6.2.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
70 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Omat osakkeet
Osakkeiden lukumäärä
Hankintahinta, Me
1.1.2020
11 553 605
185,1
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, tammikuu
-217 499
-8,2
Luovutus hallituksen vuosipalkkioihin, huhtikuu
-3 315
-0,1
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, huhtikuu
-294 497
-11,0
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, toukokuu
-38 013
-1,4
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, huhtikuu
3 487
0,1
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, joulukuu
2 238
0,1
31.12.2020
11 006 006
164,7
1.1.2019
12 031 814
203,3
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, tammikuu
-217 899
-8,5
Luovutus hallituksen vuosipalkkioihin, huhtikuu
-2 866
-0,1
Luovutus osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään, huhtikuu
-262 676
-9,8
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, elokuu
1 744
0,1
Palautus osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, joulukuu
3 488
0,1
31.12.2019
11 553 605
185,1
Omien osakkeiden erittely 31.12.2020
KONE Oyj ja Konserni yhteensä
kpl
Hankintameno
Keskihinta
31.12.2019
11 553 605
185 110 965,32
16,02
29.1.2020
-217 499
-8 159 470,77
37,51
28.4.2020
-3 315
-122 156,59
36,85
28.4.2020
-294 497
-10 978 976,56
37,28
28.4.2020
3 487
-1 400 765,81
37,09
19.5.2020
-38 013
129 325,23
36,85
17.12.2020
2 238
83 002,54
37,09
31.12.2020
11 006 006
164 661 923,36
14,96
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
71 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Rahoituksen johdannaisinstrumentit kirjataan
taseeseen sopimushetkellä ja myöhemmin käypään
arvoon. Valuuttatermiinien käypä arvo lasketaan
diskonttaamalla sopimusten ennakoidut rahavirrat
kyseisten valuuttojen arvostushetken mukaisilla
markkinakorkokäyrillä ja laskemalla sopimuspäivälle ja
tasepäivälle diskontattujen arvojen euromääräinen
erotus.
Johdannaissopimuksia solmittaessa ne luokitellaan,
valuuttapolitiikan mukaisesti, liiketoimesta johtuvan
sitovan tai erittäin todennäköisen osto- tai
myyntisopimuksen suojaukseksi. Näistä osa luetaan
mukaan rahavirran suojauslaskentaan, saamisten tai
velkojen käyvän arvon muutosten suojaukseksi tai
ulkomaiseen tytäryhtiöön tehdyn nettosijoituksen
suojaukseksi.
Rahavirran suojauslaskentaa sovellettaessa KONE
käyttää valuuttatermiinejä suojatakseen
valuuttamääräisiä rahavirtoja, mikä takaa
suojauskohteen ja suojausinstrumentin välille
taloudellisen suhteen ja täyden tehokkuuden, sillä
näiden käyvät arvot liikkuvat vastakkaisiin suuntiin
samasta riskistä johtuen. Suojausinstrumentin käypä
arvo termiinipisteineen sisältyy suojaussuhteeseen.
Sitovia tai erittäin todennäköisiä ostoja
myyntisopimuksia vastaan tehtyjen
valuuttajohdannaisten käypien arvojen muutosten
tehokas osuus kirjataan laajan tuloslaskelman kautta
suojausrahastoon omaan pääomaan.
Suojausrahastoon kirjattu käyvän arvon muutosten
kertymä siirretään tuloslaskelmaan ostojen ja myyntien
oikaisueriin suojattujen ostojen ja myyntien toteutuessa.
Rahavirran suojauslaskentaa sovellettaessa
suojausinstrumentin ja suojauskohteen välillä oleva
taloudellinen suhde dokumentoidaan suojaussuhteen
alkaessa, mukaan lukien dokumentointi siitä,
odotetaanko suojausinstrumentin netottavan
suojauskohteen kassavirtojen muutosta. Riskien
hallinnan tavoite ja strategia eri suojaustransaktioille
dokumentoidaan myös jokaisen suojaussuhteen
alkaessa. Suojaussuhteen tehokkuus todennetaan
ennen suojauslaskennan aloittamista sekä vähintään
neljännesvuosittain sen jälkeen.
Tehottoman osuuden voitot ja tappiot kirjataan
välittömästi tuloslaskelmaan oikaisuna kuluihin.
Valuuttamääräisten transaktioiden suojauksessa voi
syntyä tehottomuutta, mikäli ennustettu transaktio ei
toteudu alkuperäisen ennusteen mukaisena. Mikäli
rahavirran suojauslaskennan piiriin kuuluva
johdannainen erääntyy tai myydään tai suojaussuhde ei
enää täytä suojauslaskennan ehtoja, jo aikaisemmin
laajaan tuloslaskelmaan kirjattu arvonmuutosten
kertymä jää suojausrahastoon ja tuloutetaan suojatun
oston tai myynnin toteutuessa. Mikäli suojatun oston tai
myynnin toteutumista ei voida enää pitää
todennäköisenä, kirjataan arvonmuutosten kertymä
oikaisuna välittömästi tuloslaskelmaan kuluihin.
Johdannaiset, jotka on tehty
suojaamistarkoituksessa mutta joihin ei sovelleta
suojauslaskentaa, kohdennetaan tuloslaskelman
tuottoihin tai kuluihin tai rahoitustuottoihin tai -kuluihin
luonteensa mukaisesti: operatiivisia eriä suojaavien
johdannaisten käyvän arvon muutokset kirjataan
liiketoiminnan kuluihin ja monetaarisia eriä suojaavien
johdannaisten käyvän arvon muutokset
rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
Ulkomaanrahanmääräisten lainasaamisten,
talletusten, sijoitusten ja rahoitusvelkojen
valuuttakurssimuutoksia vastaan tehtyjen
valuuttajohdannaisten käypien arvojen muutos kirjataan
tuloslaskelmaan rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
Ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehtyjen
valuuttamääräisten nettosijoitusten konsolidoinnissa
syntyvää muuntoeroa vastaan tehtyjen
valuuttasuojausten käyvän arvon muutosten tehokas
osuus kirjataan laajan tuloslaskelman kautta
muuntoeroihin omaan pääomaan ja tuloutetaan sieltä,
mikäli nettoinvestoinnista tai sen osasta luovuttaisiin.
Suojattava riski on määritelty spot-kurssin muutoksena
(pois lukien muutokset koroissa eli termiinipisteet).
Termiinipisteistä johtuva suojausinstrumentin käyvän
arvon muutos (suojauskustannus) kirjataan välittömästi
konsernin tuloslaskelmaan.
Johdannaisten käyvät arvot esitetään taseen
lyhytaikaisissa siirtosaamisissa ja -veloissa.
Lainat
Lainat luokitellaan arvostusluokkaan muut
rahoitusvelat. Lainat kirjataan hankintahetkellä käypään
arvoon transaktiokustannuksilla vähennettynä.
Myöhemmin lainat arvostetaan efektiivisen koron
menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon.
Leasingvelat arvostetaan tulevien vuokramaksujen
nykyarvoon, diskontattuna lisäluoton korolla.
5.3 RAHOITUSRISKIT JA -INSTRUMENTIT
KONEen liiketoimintaan liittyy rahoitusriskejä kuten
valuutta -, korko-, maksuvalmius- ja luottoriskejä. Näitä
rahoitusriskejä hallitaan osana KONEen
kokonaisriskienhallintaa. KONEen rahoitustoiminto
vastaa keskitetysti KONEen rahoitusriskien hallinnasta
hallituksen hyväksymän rahoituspolitiikan mukaisesti.
Liiketoimintayksiköt hallinnoivat paikallisesti omia
rahoitusriskejään noudattaen KONEen
rahoituspolitiikkaa.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
72 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Rahoitusvarat
KONE luokittelee rahoitusvarat kolmeen luokkaan:
jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat
rahoitusvarat, käypään arvoon muiden laajan tuloksen
erien kautta arvostettavat rahoitusvarat ja käypään
arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavat rahoitusvarat.
Rahoitusvarojen luokittelu tehdään alkuperäisen
kirjaamisen yhteydessä ja perustuu varojen
rahavirtaominaisuuksiin ja hallintaan käytettäviin
liiketoimintamalleihin.
KONE arvioi jaksotettuun hankintamenoon
arvostettaviin varojen liittyvät odotettavissa olevat
luottotappiot ennakoivasti ja sovellettava menettely
riippuu siitä, onko luottoriski lisääntynyt merkittävästi.
Rahoitusvarojen luottoriskin arvioidaan olevan matala,
jonka perusteella luottotappiovarausarviointi perustuu
12 kuukauden odotettaviin luottotappioihin.
Lainasaamiset ja talletukset
Lainasaamiset ja talletukset kirjataan hankintahetkellä
käypään arvoon ja arvostetaan jaksotettuun
hankintamenoon käyttäen efektiivisen koron
menetelmää paitsi korkorahastot jotka luokitellaan
käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin
rahoitusvaroihin. Hankintamenoa laskettaessa
huomioidaan vain olennaiset transaktiokulut.
Sijoitukset yritystodistuksiin, lyhytaikaisiin
pankkitalletuksiin, korkorahastoihin tai muihin vastaaviin
rahamarkkinainstrumentteihin sisällytetään
lainasaamisiin ja talletuksiin.
Rahavarat
Rahavarat sisältävät käteisvarat ja rahat pankkitileillä.
Käytetyt tililuotot on esitetty muissa lyhytaikaisissa
veloissa.
Rahoitukseen liittyvät luottoriskit
KONEella on merkittäviä rahavaroja ja sijoituksia.
Vastapuoliriskin hajauttamiseksi KONE sijoittaa varansa
erittäin likvideihin korkorahastoihin sekä talletuksiin
useaan eri pankkiin. Hallitus hyväksyy sijoituskohteiden
valintaa ohjaavat globaalit vastapuolilimiitit.
Rahoituksen luottoriskiä laskettaessa huomioidaan
kaikki olemassa olevat positiot kuten rahat pankkitileillä,
sijoitukset ja talletukset sekä muut kyseisen pankin
kanssa tehdyt rahoitustransaktiot, kuten
johdannaissopimukset. Yhteistyöpankkeja ja muita
sijoituskohteita valittaessa hyväksytään vain
vastapuolet, joilla on korkea luottokelpoisuus. Jokaisen
limiitin koko heijastaa vastapuolen luottokelpoisuutta.
Vastapuolien luottokelpoisuutta seurataan jatkuvasti ja
tarvittavat toimenpiteet sovitaan tapauskohtaisesti,
mikäli luottokelpoisuudessa arvioidaan tapahtuneen
merkittävä muutos. Korkorahastojen käyvät arvot
perustuvat markkinoilta saataviin tietoihin (käypien
arvojen taso 2).
Rahoitus- ja maksuvalmiusriskit
KONEen rahavarat olivat 457,9 (662,4) miljoonaa euroa
ja sijoitukset 2 170,4 (1 587,7) miljoonaa euroa
31.12.2020.
KONEen rahoitustoiminto hallinnoi keskitetysti
rahavaroja ja sijoituksia. Paikallisista sääntelyistä
johtuen osa varoista sijaitsee paikallisissa sijoituksissa
ja hajautetusti pankkitileillä useassa KONE-maassa.
Merkittävä osa varoista on kuitenkin KONEen
rahoitustoiminnon käytettävissä. Muutokset paikallisissa
sääntelyissä voivat myös tulevaisuudessa vaikuttaa
rahavarojen ja sijoitusten sijaintiin.
KONEella on tutkimus- ja tuotekehitystarkoitukseen
nostettu viiden vuoden kiinteäkorkoinen Euroopan
investointipankin (EIP) laina määrältään 160 miljoonaa
euroa, joka erääntyy 2021. Lainan käypä arvo
lasketaan diskonttaamalla kassavirrat käyttäen
tilinpäätöshetken velkakorkoja (käypien arvojen taso 2).
KONEella on lisäksi 500 miljoonan euron ei -komittoitu
yritystodistusohjelma, 200 miljoonan euron voimassa
oleva Euroopan investointipankin (EIP)
luottolimiittisopimus ja 800 miljoonan euron voimassa
oleva pankkiluottolimiittisopimus.
Korkoriskit
KONEen yhteenlasketut rahat ja sijoitukset olivat
tilinpäätöshetkellä 2 628,3 (2 250,2) miljoonaa euroa.
Samaan aikaan KONEen korollinen velka oli 695,8
(721,6) miljoonaa euroa ja muodostui korollisista
rahoitusveloista, 504,3 (544,3) miljoonaa euroa
sisältäen leasingvelat, yritysostojen optioveloista, 4,2
(4,4 ) miljoonaa euroa sekä työsuhde-etuuksista, 187,2
(172,9) miljoonaa euroa. Lisäksi, KONEella oli
työsuhde-etuuksista kirjattuja varoja 19,2 (21,7)
miljoonaa euroa.
KONEen sijoitukset on pääosin sijoitettu alle vuoden
pituisiin maturiteetteihin. Näin ollen korkotason
muutoksilla ei ole olennaista vaikutusta sijoitusten
markkina -arvoihin. Sen sijaan korkotason muutokset
voivat vaikuttaa tuleviin korkotuottoihin.
Korkoriskien herkkyysanalyysia laadittaessa on
korollisen nettorahoitusvelan oletettu pysyvän vuoden
2020 lopun tasolla koko seuraavan tilikauden ajan.
Herkkyysanalyysi näyttää yhden prosenttiyksikön
korkotason muutoksen vaikutuksen alle vuoden
pituiseen korkoperiodiin sidotulle nettorahoitusvelalle, -
2 364,8 (-2 130,3) miljoonaa euroa,
nettokorkotuotoissa. Vuo delle 202 1 yhden
prosenttiyksikön muutos korkotasossa merkitsisi -23,6
(-21,3) miljoonan euron muutosta nettokorkotuotoissa.
Korkoriskien herkkyysanalyysi on laskettu ennen veroja.
Korkotason muutoksella ei ole olennaista vaikutusta
työsuhde-etuuksien, rahoitusvelkojen tai yritysostojen
optiovelkojen nettokorkoihin.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
73 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Rahoitusvelvoitteiden ja koronmaksujen erääntyminen
31.12.2020
31.12.2019
Me
< 1
vuotta
1-5
vuotta
> 5
vuotta
Yhteensä
< 1
vuotta
1-5
vuotta
> 5
vuotta
Yhteensä
Korolliset rahoitusvelat
Pitkäaikaiset lainat
-
-
-
-
-
-160,0
-
-160,0
Leasingvelat
-98,9
-199,8
-44,2
-342,9
-103,7
-210,3
-56,7
-370,7
Lyhytaikaiset lainat
-160,0
-
-
-160,0
-
-
-
-
Käytetyt pankkilimiitit
-1,4
-
-
-1,4
-13,5
-
-
-13,5
Yritysostojen optiovelat
-4,2
-
-
-4,2
-4,4
-
-
-4,4
Työsuhde -etuudet
-
-
-187,2
-187,2
-
-
-172,9
-172,9
Korottomat rahoitusvelat
Ostovelat
-890,9
-
-
-890,9
-809,8
-
-
-809,8
Johdannaissopimukset
Pääomasaamiset
3 676,9
113,4
-
3 790,3
2 425,5
143,9
-
2 569,4
Pääomamaksut
-3 667,7
-113,8
-
-3 781,5
-2 437,7
-146,3
-
-2 584,0
Koronmaksut
-7,6
-8,5
-4,6
-20,7
-0,6
-14,2
-4,4
-19,2
Nettomaksut
-1 154,0
-208,6
-236,0
-1 598,6
-944,2
-386,9
-234,0
-1 565,1
Rahoitusvarojen ja -velkojen arvot luokittain
Pitkäaikaiset varat
Osakkeet ja muut pitkävaikutteiset sijoitukset
I
5.4
143,2
143,2
Pitkäaikaiset lainasaamiset
5.5
1,0
1,0
Työsuhde -etuudet
5.7
19,2
19,2
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset
2 178,6
2 178,6
Johdannaisvarat
7,7
69,1
76,8
Lyhytaikaiset talletukset ja lainasaamiset
I
5.5
1 790,1
381,3
2 171,4
Rahavarat
I
457,9
457,9
Rahoitusvarat yhteensä
1 797,9
3 018,9
212,2
19,2
5 048,2
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat ¹
⁾
I
244,0
244,0
Työsuhde -etuudet
I
5.7
187,2
187,2
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat ²
⁾
I
160,0
98,9
258,9
Lyhytaikaiset lainat ja muut velat
I
1,4
1,4
Yritysostojen optiovelat
I
4,2
4,2
Ostovelat
890,9
890,9
Johdannaisvelat
62,1
15,0
77,0
Maksamattomat yrityskauppahinnat
13,4
13,4
Rahoitusvelat yhteensä
66,3
1 050,9
15,0
545,0
1 677,1
¹
⁾
²
⁾
Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot eivät poikkea oleellisesti niiden tasearvoista.
I-kirjaimella merkityt taserivit sisältyvät korollisiin nettovelkoihin.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
74 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Pitkäaikaiset varat
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset
I
5.4
139,2
139,2
Pitkäaikaiset lainasaamiset
5.5
0,8
0,8
Työsuhde -etuudet
5.7
21,7
21,7
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset
2 232,3
2 232,3
Johdannaisvarat
2,5
6,6
9,1
Lyhytaikaiset talletukset ja lainasaamiset
I
5.5
973,2
616,3
1 589,5
Rahavarat
I
662,4
662,4
Rahoitusvarat yhteensä
975,7
3 511,8
145,8
21,7
4 655,1
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat ¹
⁾
I
160,0
267,1
427,1
Työsuhde -etuudet
I
5.7
172,9
172,9
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat ²
⁾
I
103,7
103,7
Lyhytaikaiset lainat ja muut velat
I
13,5
13,5
Yritysostojen optiovelat
I
4,4
4,4
Ostovelat
809,8
809,8
Johdannaisvelat
3,1
22,6
25,7
Maksamattomat yrityskauppahinnat
13,4
13,4
Rahoitusvelat yhteensä
7,5
969,8
22,6
570,7
1 570,5
¹
⁾
²
⁾
Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot eivät poikkea oleellisesti niiden tasearvoista.
I-kirjaimella merkityt taserivit sisältyvät korollisiin nettovelkoihin.
Johdannaissopimukset
Kaikki johdannaissopimukset on tehty KONEen
rahoituspolitiikan mukaisesti suojautumistarkoituksessa.
Valtaosa valuuttatermiineistä ja
valuutanvaihtosopimuksista erääntyy vuoden kuluessa.
Valuuttatermiinien ja valuutanvaihtosopimusten
käyvät arvot lasketaan johtamalla ne aktiivisilta
markkinoilta saaduista hintatiedoista ja käyttämällä
yleisesti tunnettuja arvostusmalleja (käypien arvojen
taso 2). Rahoitussopimuksia solmitaan vain
vastapuolten kanssa, joilla on korkea luottoluokitus.
Näiden vastapuolten ja KONEen luottokelpoisuus
huomioidaan laskettaessa avoimien rahoitusvarojen ja -
velkojen käypiä arvoja.
Johdannaisten käyvät arvot esitetään taseessa
bruttomääräisinä ja voidaan netottaa ehdollisissa
tilanteissa kuten sopimusrikkomus tai konkurssi.
Johdannaisiin perustuvat saamiset vastapuolilta olisivat
netotuksen jälkeen 9,6 (0,4) miljoonaa euroa ja
velvoitteet 9,9 (17,0 ) miljoonaa euroa.
Johdannaissopimusten käyvät arvot, Me
Johdannaisvarat
31.12.2020
Johdannaisvelat
31.12.2020
Netto käypä arvo
31.12.2020
Netto käypä arvo
31.12.2019
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
Rahavirran suojauslaskennassa
19,9
-15,0
4,9
-16,0
Nettoinvestoinnin suojauslaskennassa
49,2
-
49,2
0,0
Muut suojaukset
7,7
-62,1
-54,4
-0,6
Yhteensä
76,8
-77,0
-0,3
-16,5
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
75 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Osakkeisiin sisältyvät pitkäaikaiset strategiset
sijoitukset ovat sijoituksia listaamattomiin osakkeisiin
ilman noteerattua markkinahintaa toimivilla markkinoilla.
Muut pitkäaikaiset sijoitukset sisältävät omistuksia
pörssinoteeraamattomissa yhtiöissä.
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset
luokitellaan sijoituksiksi, jotka arvostetaan käypään
arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta. Käypä arvo
määritellään käyvän arvon hierarkia tason 3 mukaan
käyttäen joko tuotto- tai markkinaperusteisia
arvostusmalleja. Kun sijoituksiin kuuluva erä kirjataan
pois taseesta, aiemmin arvonmuutos- ja
suojausrahastoon kirjattu kertynyt voitto tai tappio
siirretään kertyneisiin voittovaroihin eikä
tuloslaskelmaan.
Johdannaissopimusten nimellisarvot, Me
31.12.2020
31.12.2019
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
Rahavirran suojauslaskennassa
981,1
1 126,0
Nettoinvestoinnin suojauslaskennassa
670,5
152,9
Muut suojaukset
2 138,6
1 290,5
Yhteensä
3 790,3
2 569,4
5.4 OSAKKEET JA MUUT PITKÄAIKAISET SIJOITUKSET
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset olivat 139,0 ja
4,2 miljoonaa euroa (134,2 ja 4,9 miljoonaa euroa).
Osakkeet sisältävät 19,9 %:n omistuksen Toshiba
Elevator and Building Systems Corporationissa (TELC).
TELC on sijoitus listaamattomiin osakkeisiin ilman
noteerattua markkinahintaa toimivilla markkinoilla.
Sijoituksiin sisältyy myös muut pitkäaikaiset sijoitukset,
jotka ovat pienempiä omistuksia
pörssinoteeraamattomissa yhtiöissä.
5.5 TALLETUKSET JA LAINASAAMISET
Talletukset ja lainasaamiset, Me
31.12.2020
31.12.2019
Pitkäaikaiset lainasaamiset
1,0
0,8
Lyhytaikaiset lainasaamiset
1,1
1,8
Lyhytaikaiset talletukset
2 170,4
1 587,7
Yhteensä
2 172,5
1 590,3
Lainasaamisten käyvät arvot eivät oleellisesti poikkea tasearvoista. Lyhytaikaiset talletukset erääntyvät vuoden sisällä ja
koostuvat 1 790,1 miljoonaa euroa korkomarkkinainstrumenteista ja 380,2 miljoonaa euroa lyhytaikaisista
pankkitalletuksista (973,2 ja 614,5 miljoonaa euroa).
5.6 VASTUUT
Pankit ja rahoituslaitokset ovat antaneet takauksia KONEen tytäryhtiöiden normaalin liiketoiminnan vastuiden vakuudeksi
enintään 1 485,1 (1 576,6) miljoonan euron arvosta 31.12.2020.
5.7 TYÖSUHDE-ETUUDET
KONEella on eri maissa useita erilaisia
etuusjärjestelyjä, joista osa on maksupohjaisia ja osa
etuuspohjaisia. Suurin osa järjestelyistä on
maksupohjaisia.
KONEen merkittävimmät rahastoidut etuuspohjaiset
järjestelyt ovat Iso-Britanniassa ja Yhdysvalloissa.
KONE rahastoi varoja etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin
toteuttaakseen paikallisten säännösten vaatimukset.
Rahastoituja varoja hallinnoivat konsernin ulkopuoliset
rahastonhoitajat. Varat allokoidaan osakkeisiin ja
kiinteäkorkoisiin sijoitusinstrumentteihin, jotta tuottoaste
vastaisi tavoitetasoa valitulla riskirakenteella.
Riippumattomat aktuaarit arvostavat vastuut.
Vakuutusmatemaattisissa eläkevastuulaskelmissa
käytettävät diskonttokorot määräytyvät
markkinakorkokannan mukaan.
Iso -Britanniassa eläkejärjestely perustuu Iso-
Britannian eläkevalvontaviranomaisen antamaan
ohjeistukseen. Etuuspohjainen eläkejärjestely on ollut
suljettu uusilta jäseniltä maaliskuusta 2002 lähtien ja
sitä hallinnoidaan eläkesäätiön kautta (KONE Pension
Trustees Ltd).
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
76 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
Konsernilla on lukuisia eläkejärjestelyjä, jotka
noudattavat eri maiden paikallisia säännöstöjä ja
käytäntöjä. Nämä järjestelyt luokitellaan joko maksu- tai
etuuspohjaisiksi järjestelyiksi. Eläkejärjestelyt
rahoitetaan yleensä työntekijöiden ja asianomaisten
konserniyhtiöiden suorituksina eläkevakuutusyhtiöille
tai -rahastoille. Eläkekulut ja -vastuut perustuvat
paikallisten viranomaisten tai riippumattomien
vakuutusmatemaatikkojen laskelmiin. Konsernin
suoritukset maksupohjaisiin järjestelyihin kirjataan
suoraan kuluksi sille tilikaudelle, jota veloitus koskee.
Etuuspohjaisissa järjestelyissä eläkekustannukset
määritetään käyttäen ennakoituun
etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää
(projected unit credit method). Tämän menetelmän
mukaisesti eläkemenot kirjataan tuloslaskelmaan
kuluksi jaksottaen kustannukset työntekijöiden
palvelusajalle auktorisoitujen
vakuutusmatemaatikkojen säännönmukaisesti tekemien
laskelmien ja järjestelyistä johtuvien velvoitteiden sekä
järjestelyihin kuuluvien varojen arvostusten perusteella.
KONE esittää etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvat
tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot
henkilöstökuluissa ja nettokorot rahoituskuluissa.
Eläkevastuuna esitetään tulevien eläkemaksujen
nykyarvo tilinpäätöspäivänä vähennettynä järjestelyyn
kuuluvien varojen tilinpäätöspäivän käyvällä arvolla.
Vakuutusmatemaattisten etuuspohjaisten
eläkevastuulaskelmien diskonttokorkokanta määräytyy
markkinakorkokannan mukaan.
Työkyvyttömyyseläkevastuu, jonka määrä riippuu
työntekijän palvelusajasta, arvostetaan sillä perusteella,
miten todennäköistä työkyvyttömyyseläkekorvauksen
suorittaminen on sekä minkä pituiselta palvelusajalta
korvausta maksetaan.
Yhdysvalloissa osa työntekijöistä kuuluu
rahastoidun etuuspohjaisen eläkejärjestelyn piiriin, jota
hallinnoi KONE Inc:n eläkekomitea. Eläkejärjestelyn
lisäksi KONE tarjoaa työsuhteen jälkeisen sairaus - ja
henkivakuutusjärjestelyn. Kyseisiä, pääasiallisesti
rahastoimattomia järjestelyjä käsitellään IFRS:ssä
etuuspohjaisina järjestelyinä. Lisäksi Yhdysvalloissa
KONE on osallisena usean työnantajan yhteisessä
työntekijöiden etuusjärjestelyssä. Tässä
maksupohjaisessa etuusjärjestelyssä KONE maksaa
tehtyihin työtunteihin perustuvia maksuja. KONEen
vastuu on rajoitettu näihin maksuihin.
KONEen merkittävimmät rahastoimattomat
etuuspohjaiset järjestelyt ovat Saksassa, Italiassa
(Trattamento di Fine Rapporto, työsuhteen
päättymiseen liittyvät etuusjärjestelyt) ja Ruotsissa.
Saksan ja Italian järjestelyt on suljettu uusilta jäseniltä.
Ruotsissa eläketurva on järjestetty sekä
maksupohjaiseen että rahastoimattomaan
etuuspohjaiseen eläkejärjestelyyn (ITP, Industrins och
handelns tilläggspension) perustuen.
KONEella on maksupohjaisia eläkejärjestelyitä ja
muita työsuhteen jälkeisiä etuusjärjestelyitä useimmissa
maissa. Maksupohjaisissa järjestelyissä maksetut
etuudet kirjataan kuluksi sille tilikaudelle, jonka aikana
ne ovat syntyneet. KONEen ei tarvitse kirjata velkaa,
koska KONEen vastuu rajoittuu maksuperusteisiin
kuluihin.
Suomessa maksupohjainen eläkejärjestely perustuu
Työntekijän eläkelakiin (TyEL), jonka mukaan eläke-
etuudet perustuvat suoraan edunsaajan ansioihin.
Järjestelyyn kuuluvia varoja ylläpitävät
eläkevakuutusyhtiöt.
Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat KONEen useille
riskeille: Etuuspohjaisten järjestelyjen velvoitteiden
arvostamisessa käytetyt diskonttokorot määritellään
yrityslainojen tuottoja käyttäen. Yrityslainojen tuottojen
aleneminen korottaa etuuspohjaisten järjestelyjen
velvoitteen nykyarvoa. Jos etuuspohjaisten järjestelyjen
varojen tuotto on heikompi kuin yrityslainojen tuotto, voi
se johtaa järjestelyn rahoitusvajeeseen. Nämä
mahdolliset vajeet voivat velvoittaa KONEen tekemään
lisäsuorituksia etuusjärjestelyihin.
Jotkin KONEen etuuspohjaisista järjestelyistä ovat
kytketty yleiseen inflaatioon ja palkkatason kehitykseen.
Korkeampi inflaatio ja palkkataso johtaa korkeampaan
etuuspohjaisen järjestelyn nykyarvoon.
Osa etuuspohjaisista järjestelyistä velvoittaa
KONEen tarjoamaan elinaikaisia etuuksia edunsaajille.
Elinaikaodotteen nouseminen nostaa näiden
järjestelyjen velvoitteen nykyarvoa.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
77 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Eläkevelvoitteet taseessa, Me
31.12.2020
31.12.2019
Työsuhde -etuudet
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt
158,1
142,0
Muut työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
10,1
9,0
Yhteensä
168,1
151,0
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Eläkevelvoitteet taseessa, Me
Etuuspohjaiset
eläkejärjestelyt
Muut työsuhteen
päättymisen
jälkeiset etuudet
Etuuspohjaiset
eläkejärjestelyt
Muut työsuhteen
päättymisen
jälkeiset etuudet
Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo
112,5
0,4
99,3
-
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo
526,3
9,7
530,4
10,2
Varojen käypä arvo
-480,8
-
-487,7
-1,2
Yhteensä
158,1
10,1
142,0
9,0
31.12.2020
31.12.2019
Taseen eläkevelvoitteiden täsmäytys, Me
Etuuspohjaiset
eläkejärjestelyt
Muut työsuhteen
päättymisen
jälkeiset etuudet
Etuuspohjaiset
eläkejärjestelyt
Muut työsuhteen
päättymisen
jälkeiset etuudet
Velvoitteet työsuhde-etuuksista tilikauden alussa
163,2
9,0
133,5
13,5
Saamiset työsuhde-etuuksista tilikauden alussa
-21,3
-
-29,0
-
Nettovelvoite tilikauden alussa
142,0
9,0
104,5
13,5
Valuuttakurssien vaikutus
-2,6
-1,2
-0,6
0,3
Yrityshankinnat
1,6
-
-
-
Tuloslaskelmaan kirjatut eläkekulut
19,0
0,4
19,0
-3,4
Uudelleenarvostus
1,8
1,1
37,5
-0,8
Maksetut suoritukset
-18,3
-0,4
-18,6
-0,5
Uudelleenluokittelut
6,4
1,2
0,1
-
Siirrot
8,4
-
-
-
Nettovelvoite tilikauden lopussa
158,1
10,1
142,0
9,0
Velvoitteet työsuhde-etuuksista tilikauden lopussa
177,2
10,1
163,2
9,0
Saamiset työsuhde-etuuksista tilikauden lopussa
-19,2
-
-21,3
-
Nettovelvoite tilikauden lopussa
158,1
10,1
142,0
9,0
Tuloslaskelmaan kirjatut eläkekulut, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Maksupohjaiset eläkejärjestelyt
238,5
215,2
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt
19,0
19,0
Muut työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
0,4
-3,4
Yhteensä
257,8
230,8
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Tuloslaskelmaan kirjatut eläkekulut, Me
Etuuspohjaiset
eläkejärjestelyt
Muut työsuhteen
päättymisen
jälkeiset etuudet
Etuuspohjaiset
eläkejärjestelyt
Muut työsuhteen
päättymisen
jälkeiset etuudet
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot
19,4
0,1
16,4
0,1
Nettokorkokulu
2,1
0,2
2,4
0,3
Aikaisempien kausien työsuoritukseen perustuvat
menot
-1,9
-
0,2
-3,9
Velvoitteiden täyttäminen
-0,7
-
-
-
Yhteensä
19,0
0,4
19,0
-3,4
Etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin kuuluvien varojen toteutunut tuotto oli EUR 49,8 (59,8) miljoonaa euroa.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | PÄÄOMARAKENNE
78 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Etuuspohjaiset järjestelyt: Käytetyt
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
vakuutusmatemaattiset olettamukset
Eurooppa
Yhdysvallat
Eurooppa
Yhdysvallat
Diskonttokorko (%)
1,27
2,52
1,61
3,19
Tuleva palkankorotusolettamus (%)
2,4
4,0
2,5
4,0
Eläkkeiden korotusolettamus (%)
1,7
-
1,6
-
Etuuspohjaisen velvoitteen herkkyys
Vaikutus etuuspohjaiseen velvoitteeseen
vakuutusmatemaattisten oletusten muutoksille
31.12.2020
31.12.2019
Diskonttokorko, +0,25 %-yksikköä
-3,8 %
-3,6 %
Diskonttokorko, -0,25 %-yksikköä
4,1 %
3,9 %
Eläkkeiden korotusolettamus, +0,25 %-yksikköä
2,4 %
2,2 %
Eläkkeiden korotusolettamus, -0,25 %-yksikköä
-2,3 %
-2,0 %
Herkkyydet on laskettu muuttamalla yhtä muuttujaa kerrallaan muiden pysyessä vakiona.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT
79 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TÄSSÄ OSIOSSA
Tämä osio pitää sisällään seuraavat palkitsemiseen
ja lähipiiriin liittyvät liitetiedot:
6.1 Johdon henkilöstöetuudet
6.2 Osakeperusteiset maksut
6.3 Lähipiiriliiketoimet
6
Muut
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT
80 KONE VUOSIKATSAUS 2020
6.1 JOHDON HENKILÖSTÖETUUDET
KONEen ylin johto koostuu hallituksesta ja johtokunnasta.
Johdolle maksetut palkat ja palkkiot, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Palkat ja palkkiot
7,8
Osakeperusteiset maksut
14,8
Yhteensä
22,6
Hallitukselle ja toimitusjohtajalle maksetut kuluksi kirjatut
palkat ja palkkiot, 1 000 e ²
⁾
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Herlin Antti, hallituksen puheenjohtaja ¹
⁾
535,0
529,5
Herlin Jussi, hallituksen varapuheenjohtaja
119,0
114,1
Ehrnrooth Henrik, toimitusjohtaja ¹
⁾
750,0
750,0
Alahuhta Matti
50,5
45,0
Brunila Anne
49,0
44,5
Duinhoven Susan
48,0
-
Herlin Iiris
48,5
43,5
Kant Ravi
56,5
49,5
Kaskeala Juhani
50,5
45,0
Pietikäinen Sirpa
48,5
43,0
Yhteensä
1 755,5
1 664,1
¹
⁾
Nämä maksetaan vuoden 2021 aikana. Lisäksi Henrik Ehrnroothille huhtikuussa 2020 maksettu osakeperusteinen kannustinpalkkio tilikaudelta 2019 oli
3 736 669 euroa.
²
⁾
Hallituksen päätoimisen puheenjohtajan Antti Herlinin
palkka muodostuu peruspalkasta ja hallituksen
vuosittain päättämästä, konsernin tulokseen
perustuvasta vuosittaisesta tulospalkkiosta.
Tulospalkkion enimmäismäärä on 100 prosenttia
vuosipalkasta. Antti Herlinin peruspalkka vuonna 2020
oli 468 488 euroa. Lisäksi hänelle on
suoriteperusteisesti kertynyt 290 462 euroa
tulospalkkiota vuodelta 2020 ja hänelle on maksettu
palkkioita työskentelystä KONE Oyj:n hallituksen
puheenjohtajana 66 500 euroa. Antti Herlinin
osakeomistus selviää taulukosta sivulla 111. Hallituksen
päätoimisen puheenjohtajan eläkeikä ja eläke
määräytyvät eläkelakien mukaisesti. Lakisääteinen
eläkemeno oli 149 870 euroa vuonna 2020.
Ennenaikaisesta eläkkeestä ei ole tehty erillistä
sopimust a.
Toimitusjohtaja Henrik Ehrnroothin palkka
muodostuu peruspalkasta ja hallituksen vuosittain
päättämästä konsernin avaintavoitteisiin perustuvasta
tulospalkkiosta, jonka enimmäismäärä on 100
prosenttia vuosipalkasta. Henrik Ehrnroothin
peruspalkka vuonna 2020 oli 750 000 euroa. Lisäksi
hänelle on suoriteperusteisesti kertynyt 493 500 euroa
vuosittaista tulospalkkiota vuodelta 2020. Henrik
Ehrnroothin osakeomistus selviää taulukosta sivulla
111 . Henrik Ehrnrooth on mukana konsernin ylimmän
johdon osakeperusteisessa pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmässä. Huhtikuussa 2020 vuodelta
2019 Henrik Ehrnroothille suoritettu kannustinpalkkio
osakeperusteisesta pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmästä oli 3 736 669 euroa koostuen
32 531 KONEen B-sarjan osakkeesta ja rahapalkkiosta
järjestelmästä aiheutuvien verojen ja veroluonteisten
maksujen kattamiseksi. Vuodelta 2020 kertynyt ja
huhtikuussa 2021 maksettava kannustinpalkkio
osakeperusteisesta kannustinjärjestelmästä on
vastaavasti yhteensä 17 625 KONEen B-sarjan
osaketta lisättynä rahapalkkiolla järjestelmästä
aiheutuvien verojen ja veroluonteisten maksujen
kattamiseksi. Henrik Ehrnroothin eläkeikä ja eläke
määräytyvät eläkelakien mukaisesti. Lakisääteinen
eläkemeno oli 255 530 euroa vuonna 2020.
Ennenaikaisesta eläkkeestä ei ole tehty erillistä
sopimusta. Irtisanomistilanteessa hänellä on oikeus
enintään 18 kuukauden palkkaa vastaavaan
korvaukseen, joka sisältää kuuden kuukauden
irtisanomisajan palkan.
Johtokunnan jäsenten palkka muodostuu kiinteästä
peruspalkasta sekä vuosittaisesta tulospalkkiosta, joka
perustuu konsernin tulokseen ja henkilökohtaisten
tavoitteiden saavuttamiseen. Tulospalkkion
suuruudesta päättää nimitys- ja palkitsemisvaliokunta,
kuitenkin niin, että se on enintään 50 prosenttia
vuosipalkasta. Johtokunnan jäsenten osakeomistus
selviää taulukosta sivulla 111. Johtokunnan jäsenet
ovat mukana ylimmän johdon osakeperusteisessa
pitkän aikavälin kannustinjärjestelmässä.
Kannustinjärjestelmän perusteella johtokunnan jäsenille
luovutettiin huhtikuussa 2020 yhteensä 172 619
KONEen B-sarjan osaketta sekä rahapalkkio, jonka
määrä vastaa järjestelmästä johtokunnan jäsenille
aiheutuvia veroja ja veroluonteisia maksuja. Vuodelta
2020 kertynyt ja huhtikuussa 2021 maksettava
kannustin palkkio osakeperusteisesta
kannustinjärjestelmästä on vastaavasti yhteensä 83 897
KONEen B-sarjan osaketta sekä verojen ja
veroluonteisten maksujen määräinen rahapalkkio.
Johtokunnan jäsenillä ei ole sopimusta varhennetusta
eläkeiästä. Irtisanomiskorvaus on enintään 15
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT
81 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Laadintaperiaatteet
KONEella on käytössä osakeperusteinen pitkän
aikavälin kannustinjärjestelmä konsernin ylimmälle
johdolle ja muille avainhenkilöille.
Osakepalkkiojärjestelmä sisältää sekä B-sarjan
osakkeina maksettavan että rahana maksettavan
etuuden, jos ohjelman ehdot täyttyvät. Osakkeina
maksettavan etuuden käypä arvo on osakkeen arvo
myöntämishetkellä ja se kirjataan kuluksi
tuloslaskelmaan tasaerinä oikeuden
syntymisajanjakson aikana. Kuluksi kirjattava määrä
perustuu konsernin arvioon niiden osakkeiden
määrästä, joihin odotetaan syntyvän oikeus. Ei-
markkinaperusteisten ehtojen vaikutuksia ei
sisällytetä etuuksien käypään arvoon, vaan ne otetaan
huomioon arviossa jaettavien osakkeiden määrästä.
Konserni päivittää oletuksen lopullisesta osakkeiden
määrästä jokaisena tilinpäätöspäivänä. Arvioiden
muutokset kirjataan tuloslaskelmaan. Rahana
maksettava etuus on määritelty siten, että se kattaa
järjestelystä aiheutuvat verot ja veronluonteistet
maksut. Se kirjataan velaksi myöntämishetkellä ja
jokaisena tilinpäätöshetkenä arvioitujen osakkeina
maksettavien etuuksien perusteella ja jaksotetaan
kertyneen työajan mukaan. Arvioiden muutokset
kirjataan tuloslaskelmaan arvion muutoshetkellä.
kuukauden palkkaa vastaava korvaus, joka sisältää
kuuden kuukauden irtisanomisajan palkan.
KONE Oyj:n hallituksen jäsenen Matti Alahuhdan
(toimitusjohtaja 31.3.2014 saakka) eläkevastuuvelan
määrä taseessa 31.12.2020 on 5,9 miljoonaa euroa ja
KONEen kuukausittain hänelle maksama eläke on
22 434 euroa (joulukuu 2020).
6.2 OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
Osakep erusteiset pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät
KONEella on käytössä kolme erillistä osakeperusteista
pitkän aikavälin kannustinjärjestelmää; kaksi
suoriteperusteista osakepalkkiojärjestelmää ja yksi
rajoitettu osakepalkkiojärjestelmä. Ensimmäinen
suoriteperusteinen osakepalkkiojärjestelmä on
suunnattu KONEen ylimmälle johdolle kattaen noin 60
henkilöä (toimitusjohtaja, johtokunta ja muu ylin johto) ja
toinen suoriteperusteinen järjestelmä muille erikseen
määriteltäville KONEen avainhenkilöille, yhteensä noin
500 henkilölle. Rajoitettu osakepalkkiojärjestelmä on
suunnattu ylimmälle johdolle ja muille avainhenkilöille,
pois lukien toimitusjohtaja. Kannustinjärjestelmien
mahdollinen kannustinpalkkio määräytyy hallituksen
vuosittain asettamien strategisia tavoitteita tukevien
KPI-mi ttareiden perusteella.
Vuonna 2020 palkkio perustui molemmissa
suoriteperusteisissa järjestelmissä liikevaihdon
kasvuun, kannattavuuteen sekä KONEen digitaalisten
palveluiden kasvuun. Rajoitetussa
osakepalkkiojärjestelmässä ei ole suoritusehtoa.
Mahdollin en palkkio maksetaan KONE Oyj:n B-sarjan
osakkeina sekä rahana siltä osin, mikä tarvitaan
kattamaan osakkeista aiheutuvat verot ja
veronluontoiset maksut.
Suoriteperusteisissa osakepalkkiojärjestelmissä on
ansaintajakso mukaan lukien kolmen vuoden pituinen
rajoitusjakso. Rajoitetussa osakepalkkiojärjestelmässä
rajoitusjakso on yhdestä kolmeen vuoteen. Jos
kannustinjärjestelmään kuuluvan henkilön työ - tai
toimisuhde päättyy rajoitusjakson aikana, on jo saadut
osakkeet palautettava ja oikeus niihin osakkeisiin, joita
ei ole vielä saatu, menetetään. Osana ylimmän johdon
osakeperusteista kannustinjärjestelmää on asetettu
pitkän aikavälin tavoite omistukselle. Omistustavoite
johtokunnan jäsenille on, että jäsenet omistaisivat
KONEen osakkeita vähintään viiden vuoden
peruspalkkaa vastaavan määrän. Muille ylimmän
johdon edustajille omistustavoite on vähintään kahden
vuoden peruspalkkaa vastaava määrä.
Osana aikaisempaa osakeperusteista
kannustinjärjestelmää luovutettiin huhtikuussa 2020
ylimmälle johdolle yhteensä 294 497 KONEen B-sarjan
osaketta ja toukokuussa 2020 yhteensä 38 013
KONEen B-sarjan osaketta tilikauden 2019 tavoitteiden
toteutumisen perusteella ja tammikuussa 2020 muille
avainhenkilöille 217 499 osaketta. Tilikauden 2020
aikana luovutetuista osakkeista yhtiölle palautui näistä
B-sarjan osakkeista 5 725 kappaletta. Huhtikuussa
2021 ylimmälle johdolle tullaan luovuttamaan 175 461
B-sarjan osaketta tilikauden 2020 tavoitteiden
toteutumisen perusteella. Muille erikseen määriteltäville
avainhenkilöille luovutetaan tammikuussa 2023
yhteensä 186 265 KONEen B-sarjan osakkeen
arvoinen palkkio vähennettynä määrällä, joka tarvitaan
kattamaan osakkeista aiheutuvat verot ja
veronluontoiset maksut.
Optio-oikeudet
KONE Oyj:llä oli tilikauden 2019 aikana auki yksi optio-ohjelma. Tämän tilikauden aikana 2015 optio -ojelman puitteissa
merkittiin 1,303,193 uutta KONEen B-sarjan osaketta. Alkuperäinen merkintähinta optio-oikeudella oli 36.20 euroa
osakkeelta. 31.12.2019 mennessä kaikki ulkona olevat optio-oikeudet oli joko käytetty tai ne olivat rauenneet.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT | MUUT
82 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Osakeperusteiset maksut
Osakeperusteisten maksujen kuluvaikutus, Me
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Osakkeina maksettavat
23,4
25,6
Rahana maksettavat
16,3
20,0
6.3 LÄHIPIIRILIIKETOIMET
KONEen lähipiiriin muodostavat sen tytäryhtiöiden
lisäksi hallitus, toimitusjohtaja ja johtokunta, mukaan
lukien yhtiöt, joissa heillä on määräysvalta tai
huomattava vaikutusvalta. Corporate Controlling
toiminto arvioi ja seuraa yhtiön ja sen lähipiirin välisiä
liiketapahtumia varmistaakseen, että mahdolliset
eturistiriidat otetaan asianmukaisesti huomioon
KONEen päätöksentekoprosessissa.
Johdon palkitsemista lukuun ottamatta KONEella ei
ole ollut merkittäviä liiketapahtumia sen hallituksen,
toimitusjohtajan tai johtoryhmän kanssa, mukaan lukien
yhtiöt, joissa heillä on määräysvalta tai huomattava
vaikutusvalta. Lisätietoja johdon palkitsemisesta on
esitetty liitetiedossa 6.1 ja tiedot hallituksen,
toimitusjohtajan ja johtokunnan osakeomistuksesta on
esitetty sivulla 111. KONEen tytäryhtiöt on esitetty
sivuilla 95–98.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA
83 KONE VUOSIKATSAUS 2020
EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA
e
Liite
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Liikevaihto
1
666 309 719,40
684 511 130,42
Liiketoiminnan muut tuotot
2
12 597 014,82
14 567 247,60
Materiaalit ja palvelut
-3 104 920,68
-3 191 452,20
Henkilöstökulut
3
-161 658 709,12
-139 636 277,67
Poistot ja arvonalentumiset
4
-15 236 243,68
-15 035 552,47
Liiketoiminnan muut kulut
-405 805 333,71
-390 087 370,19
Liikevoitto
93 101 527,03
151 127 725,49
Rahoitustuotot ja -kulut
6
297 451 763,44
679 920 814,03
Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja
390 553 290,47
831 048 539,52
Tilinpäätössiirrot
7
41 048 579,61
59 243 425,09
Tuloverot
-40 924 770,98
-43 699 372,89
Laskennalliset verot
-1 095 576,75
305 873,57
Tilikauden voitto
389 581 522,35
846 898 465,29
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TASE
84 KONE VUOSIKATSAUS 2020
EMOYHTIÖN TASE
Vastaavaa, e
Liite
31.12.2020
31.12.2019
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet
8
18 278 548,21
20 134 338,21
Aineelliset hyödykkeet
9
37 746 453,05
34 825 427,20
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä
10
2 627 011 289,86
2 631 178 172,87
Muut sijoitukset
11
2 460 845,44
2 462 629,44
2 629 472 135,30
2 633 640 802,31
Pysyvät vastaavat yhteensä
2 685 497 136,56
2 688 600 567,72
Vaihtuvat vastaavat
Pitkäaikaiset saamiset
12
Lainasaamiset
372 009 023,74
346 879 043,00
372 009 023,74
346 879 043,00
Lyhytaikaiset saamiset
13
Myyntisaamiset
108 111 218,15
147 276 682,67
Lainasaamiset
722 058 681,04
879 343 158,82
Laskennallinen verosaaminen
3 456 027,40
5 355 604,15
Muut saamiset
15 786 952,75
16 127 584,07
Siirtosaamiset
248 784 957,83
238 401 080,76
1 098 197 837,17
1 286 504 110,47
Rahoitusarvopaperit
1 509 966 813,95
687 464 343,38
Rahat ja pankkisaamiset
158 423 651,17
269 462 126,90
Vaihtuvat vastaavat yhteensä
3 138 597 326,03
2 590 309 623,75
Vastaavaa yhteensä
5 824 094 462,59
5 278 910 191,47
Vastattavaa, e
Liite
31.12.2020
31.12.2019
Oma pääoma
Osakepääoma
66 174 482,53
66 174 482,53
Ylikurssirahasto
100 328 064,58
100 328 064,58
Muut rahastot
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
326 971 986,85
298 115 709,83
Edellisten tilikausien voitto
1 330 105 316,75
1 363 717 911,48
Tilikauden voitto
389 581 522,35
846 898 465,29
Oma pääoma yhteensä
14
2 213 161 373,06
2 675 234 633,71
Poistoero
8 932 913,97
9 216 627,63
Tilinpäätössiirtojen kertymä
8 932 913,97
9 216 627,63
Pakolliset varaukset
15
4 964 668,60
3 684 116,72
Vieras pääoma
Pitkäaikainen vieras pääoma
16
Lainat
272 550 427,14
253 180 335,72
272 550 427,14
253 180 335,72
Lyhytaikainen vieras pääoma
17
Ostovelat
82 095 305,56
91 370 151,60
Lainat
3 024 448 429,10
2 107 909 509,79
Laskennallinen verovelka
804 000,00
Muut velat
34 045 510,30
26 491 719,75
Siirtovelat
183 895 834,86
111 019 096,55
3 324 485 079,82
2 337 594 477,69
Vieras pääoma yhteensä
3 597 035 506,96
2 590 774 813,41
Vastattavaa yhteensä
5 824 094 462,59
5 278 910 191,47
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA
85 KONE VUOSIKATSAUS 2020
EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA
e
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Myyntitulot
805 514 007,31
617 231 180,44
Liiketoiminnan muut tuotot
12 542 014,82
14 567 247,60
Ostot, palkat ja muut menot
-586 702 664,86
-511 632 305,52
Rahoitustulot ja -menot
235 019 188,40
693 569 259,45
Maksetut verot
-52 206 429,88
-36 046 855,37
Muut rahoituserät
67 538 690,58
-11 016 481,92
Liiketoiminnan rahavirta
481 704 806,37
766 672 044,68
Käyttöomaisuushankinnat
-16 302 543,53
-12 421 278,54
Käyttöomaisuusmyynnit
55 000,00
-
Sijoitukset tytäryhtiöosakkeisiin
-11 157 233,74
Tytäryhtiöosakkeiden myynnit ja vähennykset
276 870,56
1 793 416,47
Investointien rahavirta
-15 970 672,97
-21 785 095,81
Oman pääoman lisäys (optio-oikeudet)
-
37 466 798,76
Lyhytaikaisten velkojen nettomuutos
916 538 919,31
499 057 211,85
Pitkäaikaisten velkojen nettomuutos
19 370 091,42
-476 305 291,09
Voitonjako
-880 511 060,02
-851 669 419,02
Saadut konserniavustukset
58 400 000,00
45 940 250,00
Muut rahoitustoiminnan erät
-690 570 559,84
66 719 699,18
Rahoituksen rahavirta
-576 772 609,13
-678 790 750,32
Rahavarojen muutos
-111 038 475,73
66 096 198,55
Rahavarat 1.1.
269 462 126,90
203 365 928,35
Rahavarat 31.12.
158 423 651,17
269 462 126,90
Rahavarojen muutos
-111 038 475,73
66 096 198,55
Tilikauden voiton täsmäytys liiketoiminnan rahavirtaan
Tilikauden voitto
389 581 522,35
846 898 465,29
Poistot
15 236 243,68
15 035 552,47
Muut oikaisut
-2 663 581,15
-30 240 972,28
Tulos ennen käyttöpääomaerien muutosta
402 154 184,88
831 693 045,48
Saamisten muutos
16 499 225,51
-15 610 941,19
Velkojen muutos
63 051 395,98
-49 410 059,61
Liiketoiminnan rahavirta
481 704 806,37
766 672 044,68
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET
86 KONE VUOSIKATSAUS 2020
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN
LAADINTAPERIAATTEET
KONE Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen
kirjanpitolainsäädännön periaatteiden mukaisesti.
Tilinpäätös on laadittu 12 kuukauden ajalta tilikaudelta
1.1. – 31.12.2020.
ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan
alun perin tapahtumapäivän kurssiin. Tilikauden
päättyessä avoimina olevat ulkomaanrahan määräiset
saamiset ja velat arvostetaan käyttäen tilinpäätöspäivän
kursseja.
Ulkomaanrahan määräisten lainojen, talletusten ja
muiden tase-erien arvon muutokset kirjataan
rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
JOHDANNAISINSTRUMENTIT
Valuutta - ja korkoriskien suojaamiseksi tehdyt
johdannaissopimukset kirjataan alun perin
sopimushetkellä taseeseen käypään arvoon ja
arvostetaan myöhemmin käypään arvoon.
Valuuttatermiinien käypä arvo lasketaan
diskonttaamalla sopimusten ennakoidut rahavirrat
kyseisten valuuttojen arvostushetken mukaisilla
markkinakorkokäyrillä ja laskemalla sopimuspäivälle ja
tasepäivälle diskontattujen arvojen euromääräinen
erotus. Johdannaisinstrumenttien käyvät arvot on
ilmoitettu liitteessä 19.
Ulkomaanrahanmääräisten lainasaamisten,
talletusten, sijoitusten ja rahoitusvelkojen
valuuttakurssimuutoksia vastaan tehtyjen
valuuttajohdannaisten käypien arvojen muutos kirjataan
tuloslaskelmaan rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
TULOUTUSPERIAATE
Saadut korvaukset aineettoman omaisuuden käyttöön
liittyen tuloutetaan suoriteperusteisesti tehtyjen
sopimusten perusteella. Palvelun myynti tuloutetaan,
kun palvelu on suoritettu tai työ on tehty.
TUTKIMUS- JA KEHITYSMENOT
Tutkimus - ja kehitysmenot kirjataan kuluksi
toteutumishetkellä.
ELÄKKEET
Emoyhtiön lakisääteinen eläketurva on hoidettu
ulkopuolisessa eläkevakuutusyhtiössä. Suoritukset
eläketurvaan liittyen kirjataan kuluksi sille tilikaudelle,
jota veloitus koskee.
VUOKRASOPIMUKSET
Vuokrasopimuksiin liittyvät maksut jaksotetaan
tuloslaskelmaan kuluksi vuokra-ajalle.
Vuokrasopimusten jäljellä olevat vuokravastuut on
esitetty liitteessä 18.
VEROT
Verokulu sisältää tilikauden tulokseen perustuvat verot,
aikaisempien tilikausien verojen oikaisut sekä
laskennallisten verojen muutoksen. Laskennallinen
verovelka tai -saaminen lasketaan kaikista varojen ja
velkojen kirjanpidon ja verotuksen välisistä väliaikaisista
eroista vahvistetun verokannan mukaisesti.
Varovaisuuden periaatteen mukaisesti
jaksotuseroista johtuva laskennallinen verovelka
otetaan huomioon kokonaisuudessaan ja laskennallinen
verosaaminen todennäköisesti toteutuvan verohyödyn
suuruisena.
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet esitetään
alkuperäisten hankintamenojen ja kertyneiden poistojen
erotuksena. Suunnitelman mukaiset tasapoistot
lasketaan todennäköisen arvioidun taloudellisen
pitoajan perusteella seuraavasti:
Rakennukset
5
–
40 vuotta
Koneet ja kalusto
4
–
10 vuotta
Muut pitkävaikutteiset menot
4
–
10 vuotta
Maa -alueista ei tehdä poistoja.
Yhtiön pysyvien vastaavien sijoituksissa olevat
tytäryhtiöosakkeet sekä muut osakkeet ja osuudet on
arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan käypään
arvoon.
PAKOLLISET VARAUKSET
Pakolliset varaukset ovat vastaisia menoja, joiden
suorittamiseen emoyhtiö on sitoutunut ja joista ei
todennäköisesti kerry niitä vastaavaa tuloa, tai vastaisia
menetyksiä, joiden toteutumista on pidettävä ilmeisenä.
RAHOITUSRISKIEN JA -
INSTRUMENTTIEN HALLINTA
KONE Oyj:n liiketoimintaan liittyy rahoitusriskejä kuten
valuutta -, korko-, maksuvalmius- ja luottoriskejä. Näitä
riskejä hallinnoidaan noudattaen KONEen
rahoituspolitiikkaa. Emoyhtiön rahoitusriskit eivät
olennaisesti eroa konsernin rahoitusriskeistä katso
konsernitilinpäätöksen luvut 2.4 ja 5.3.
RAHAVARAT
Rahat ja pankkisaamiset sisältävät käteisvarat ja rahat
pankkitileillä. Käytetyt tililuotot on esitetty muissa
lyhytaikaisissa veloissa.
OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
KONEella on käytössä kaksi erillistä osakepohjaista
kannustinjärjestelmää yhtiön ylimmälle johdolle ja muille
avainhenkilöille. Osakepalkkiojärjestelmät sisältävät
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET
87 KONE VUOSIKATSAUS 2020
sekä B-sarjan osakkeina maksettavan että rahana
maksettavan etuuden, jos ohjelman ehdot täyttyvät.
Osakkeina maksettavan etuuden käypä arvo on
osakkeen arvo myöntämishetkellä ja se kirjataan
kuluksi tuloslaskelmaan tasaerinä oikeuden
syntymisajanjakson aikana. Kuluksi kirjattava määrä
perustuu yhtiön arvioon niiden osakkeiden määrästä,
joihin odotetaan syntyvän oikeus syntymisjakson
aikana. Ei-markkinaperusteisten ehtojen vaikutuksia ei
sisällytetä etuuksien käypään arvoon, vaan ne otetaan
huomioon arviossa jaettavien osakkeiden määrästä.
Yhtiö päivittää arvion lopullisesta osakkeiden määrästä
jokaisena tilinpäätöspäivänä. Arvioiden muutosten
vaikutus kirjataan tuloslaskelmaan. Rahana maksettava
etuus on määritelty siten, että se kattaa järjestelystä
aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Se kirjataan
velaksi myöntämishetkellä ja jokaisena
tilinpäätöshetkenä arvioitujen osakkeina maksettavien
etuuksien perusteella ja jaksotetaan kertyneen työajan
mukaan. Arvioiden muutosten vaikutus kirjataan
tuloslaskelmaan arvion muutoshetkellä.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
88 KONE VUOSIKATSAUS 2020
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
Tuloslaskelman liitetiedot
1.
LIIKEVAIHTO
Myynti konserniyhtiöille oli 666 309,7 (684 511,1) tuhatta euroa, joka koostuu korvauksista aineettomien oikeuksien
käytöstä.
2.
LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
1 000 e
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Saadut avustukset
1 429,7
1 102,7
Energian edelleenveloitus
1 873,1
2 083,7
Palveluveloitukset
785,4
703,7
Muut
8 508,7
10 677,2
Yhteensä
12 597,0
14 567,2
3.
HENKILÖSTÖKULUT
1 000 e
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Palkat ja palkkiot
145 115,3
121 803,4
Eläkekulut
13 864,3
16 002,1
Muut henkilösivukulut
2 679,1
1 830,8
Yhteensä
161 658,7
139 636,3
Hallitukselle ja toimitusjohtajalle on tilikauden 2020 aikana maksettu palkkaa ja palkkioita yhteensä 6 621,7 (5 000,2)
tuhatta euroa. Emoyhtiön palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin 1 207 (1 053) toimihenkilöä.
4.
POISTOT
1 000 e
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Aineettomat oikeudet
261,6
272,2
Muut pitkävaikutteiset menot
7 835,3
8 381,9
Rakennukset
1 247,6
1 273,3
Koneet ja kalusto
5 891,8
5 108,1
Yhteensä
15 236,2
15 035,6
5.
TILINTARKASTAJIEN PALKKIOT
1 000 e
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Tilintarkastus
613,0
710,0
Tilintarkastajien lausunnot
21,9
0,8
Veroneuvonta
26,7
80,0
Muut palvelut
164,8
1 008,0
Yhteensä
826,3
1 798,8
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
89 KONE VUOSIKATSAUS 2020
6.
RAHOITUSTUOTOT JA
-
KULUT
1 000 e
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Osinkotuotot konserniyhtiöiltä
249 410,1
698 468,0
Muut osinkotuotot
3,3
3,0
Korkotuotot konserniyhtiöiltä
7 119,8
8 213,1
Korkotuotot muilta
13 805,0
26 368,6
Korkokulut konserniyhtiöille
-35 226,7
-37 601,0
Korkokulut muille
-690,3
-2 423,0
Muut rahoitustuotot ja -kulut
63 030,5
-13 107,8
Yhteensä
297 451,8
679 920,8
7.
TILINPÄÄTÖSSIIRROT
1 000 e
1.1.–31.12.2020
1.1.–31.12.2019
Poistoeron muutos
283,7
843,4
Saadut konserniavustukset
40 764,9
58 400,0
Yhteensä
41 048,6
59 243,4
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
90 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Taseen liitetiedot
8.
AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
1.1.–31.12.2020, 1 000e
Aineettomat
oikeudet
Muut
pitkävaikut-
teiset menot
Maksetut
ennakot
Yhteensä
1.1.2020
Alkuperäinen hankintameno
4 712,8
124 549,3
1 866,4
131 128,6
Kertyneet poistot ja arvonalennukset
-3 866,9
-107 127,3
-
-110 994,2
Tasearvo kauden alussa
845,9
17 422,0
1 866,4
20 134,3
Tasearvo kauden alussa
845,9
17 422,0
1 866,4
20 134,3
Lisäykset
173,9
6 067,1
-
6 241,1
Uudelleenluokittelut
-
1 866,4
-1 866,4
-
Poistot
-261,6
-7 835,3
-
-8 096,9
Tasearvo kauden lopussa
758,3
17 520,3
-
18 278,5
31.12.2020
Alkuperäinen hankintameno
4 886,8
132 482,8
-
137 369,6
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
-4 128,5
-114 962,6
-
-119 091,1
Tasearvo kauden lopussa
758,3
17 520,3
-
18 278,5
1.1.–31.12.2019, 1 000e
Aineettomat
oikeudet
Muut
pitkävaikut-
teiset menot
Maksetut
ennakot
Yhteensä
1.1.2019
Alkuperäinen hankintameno
4 503,1
119 294,3
1 866,4
125 663,8
Kertyneet poistot ja arvonalennukset
-3 594,7
-100 014,2
-
-103 608,9
Tasearvo kauden alussa
908,4
19 280,0
1 866,4
22 054,8
Tasearvo kauden alussa
908,4
19 280,0
1 866,4
22 054,8
Lisäykset
209,7
6 526,4
-
6 736,1
Vähennykset
-
-2,5
-
-2,5
Poistot
-272,2
-8 381,9
-
-8 654,1
Tasearvo kauden lopussa
845,9
17 422,0
1 866,4
20 134,3
31.12.2019
Alkuperäinen hankintameno
4 712,8
124 549,3
1 866,4
131 128,6
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
-3 866,9
-107 127,3
-
-110 994,2
Tasearvo kauden lopussa
845,9
17 422,0
1 866,4
20 134,3
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
91 KONE VUOSIKATSAUS 2020
9. AINEELLISET HYÖDYKKEET
1.1.–31.12.2020, 1 000e
Maa-alueet
Rakennukset
Koneet ja
kalusto
Keskeneräiset
hankinnat
Yhteensä
1.1.2020
Alkuperäinen hankintameno
182,3
30 472,6
40 835,7
216,0
71 706,6
Kertyneet poistot
-
-9 781,5
-27 099,7
-
-36 881,2
Tasearvo kauden alussa
182,3
20 691,1
13 736,0
216,0
34 825,4
Tasearvo kauden alussa
182,3
20 691,1
13 736,0
216,0
34 825,4
Lisäykset
-
943,9
9 064,0
52,6
10 060,4
Vähennykset
-
-
-170,7
-
-170,7
Uudelleenluokittelut
-
52,2
-
-52,2
-
Poistot
-
-1 247,6
-5 721,0
-
-6 968,6
Tasearvo kauden lopussa
182,3
20 439,6
16 908,2
216,3
37 746,5
31.12.2020
Alkuperäinen hankintameno
182,3
31 468,7
49 729,0
216,3
81 596,3
Kertyneet poistot
-
-11 029,1
-32 820,8
-
-43 849,8
Tasearvo kauden lopussa
182,3
20 439,6
16 908,2
216,3
37 746,5
1.1.–31.12.2019, 1 000e
Maa-alueet
Rakennukset
Koneet ja
kalusto
Keskeneräiset
hankinnat
Yhteensä
1.1.2019
Alkuperäinen hankintameno
182,3
30 314,7
38 054,1
4,5
68 555,7
Kertyneet poistot
-
-8 515,6
-24 432,3
-
-32 947,9
Tasearvo kauden alussa
182,3
21 799,2
13 621,8
4,5
35 607,8
Tasearvo kauden alussa
182,3
21 799,2
13 621,8
4,5
35 607,8
Lisäykset
-
165,6
5 303,6
216,0
5 685,1
Vähennykset
-
-4,8
-81,3
-
-86,1
Uudelleenluokittelut
-
4,5
-
-4,5
-
Poistot
-
-1 273,3
-5 108,1
-
-6 381,4
Tasearvo kauden lopussa
182,3
20 691,1
13 736,0
216,0
34 825,4
31.12.2019
Alkuperäinen hankintameno
182,3
30 472,6
40 835,7
216,0
71 706,6
Kertyneet poistot
-
-9 781,5
-27 099,7
-
-36 881,2
Tasearvo kauden lopussa
182,3
20 691,1
13 736,0
216,0
34 825,4
10. OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ
1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Tasearvo 1.1.
2 631 178,2
2 622 075,4
Lisäykset
-
11 703,1
Vähennykset
-4 166,9
-2 600,3
Tasearvo 31.12.
2 627 011,3
2 631 178,2
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
92 KONE VUOSIKATSAUS 2020
11. MUUT SIJOITUKSET
1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Tasearvo 1.1.
2 462,6
2 463,3
Lisäykset
-
167,2
Vähennykset
-1,8
-0,7
Uudelleenluokittelut
-
-167,2
Tasearvo 31.12.
2 460,8
2 462,6
12. PITKÄAIKAISET SAAMISET
1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Lainasaamiset konserniyhtiöiltä
371 684,9
346 879,0
Lainasaamiset ulkopuolisilta
324,1
-
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä
372 009,0
346 879,0
13. LYHYTAIKAISET SAAMISET
Saamiset konserniyhtiöiltä, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Myyntisaamiset
107 410,7
146 659,7
Lainasaamiset
722 058,7
879 343,2
Siirtosaamiset
144 761,3
199 820,4
Yhteensä
974 230,6
1 225 823,2
Saamiset ulkopuolisilta, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Myyntisaamiset
700,5
617,0
Muut saamiset
15 787,0
16 127,6
Siirtosaamiset
104 023,7
38 580,7
Yhteensä
120 511,2
55 325,3
Laskennallinen verosaaminen*
3 456,0
5 355,6
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä
1 098 197,8
1 286 504,1
Siirtosaamisten olennaiset erät, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Johdannaisvarat
79 362,2
22 897,2
Verojaksotukset
17 059,7
11 811,9
Laskuttamattomat saamiset
90 231,8
124 436,7
Konserniavustus
40 764,9
58 400,0
Muut
21 366,3
20 855,3
Yhteensä
248 785,0
238 401,1
* Vuoden 2020 alusta emoyhtiön tilinpäätöksen esittämisessä netotetaan laskennalliset verosaatavat ja -velat toisistaan. Vuonna 2019 laskennallisten
verosaatavien tasearvot olisivat olleet 804,0 tuhatta euroa alemmat, mikäli ne olisi netotettu.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
93 KONE VUOSIKATSAUS 2020
14. OMA PÄÄOMA JA SEN MUUTOKSET
1 000 e
Osake-
pääoma
Ylikurssi-
rahasto
Sijoitetun
vapaan oman
pääoman
rahasto
Omat
osakkeet
Kertyneet
voittovarat
Tilikauden
voitto
Yhteensä
Tasearvo 1.1.2020
66 174,5
100 328,1
298 115,7
-185 111,0
2 395 727,4
2 675 234,6
Voitonjako
-880 511,1
-880 511,1
Optio- ja osakepalkitseminen
28 856,3
20 449,0
-20 449,0
28 856,3
Tilikauden voitto
389 581,5
389 581,5
Tasearvo 31.12.2020
66 174,5
100 328,1
326 972,0
-164 662,0
1 494 767,3
389 581,5
2 213 161,4
Vapaa oma pääoma sisältää sijoitetun vapaan oman pääoman rahaston, kertyneet voittovarat omilla osakkeilla
vähennettynä sekä tilikauden voiton. Tilikauden päättyessä vapaa oma pääoma oli 2 046 658 825,95 (2 508 732 086,60)
euroa.
1 000 e
Osake-
pääoma
Ylikurssi-
rahasto
Sijoitetun
vapaan oman
pääoman
rahasto
Omat
osakkeet
Kertyneet
voittovarat
Tilikauden
voitto
Yhteensä
Tasearvo 1.1.2019
66 011,6
100 328,1
237 735,4
-203 325,9
2 418 713,2
2 619 462,4
Voitonjako
-851 669,4
-851 669,4
Optio- ja osakepalkitseminen
162,9
60 380,3
18 214,9
-18 214,9
60 543,2
Tilikauden voitto
846 898,5
846 898,5
Tasearvo 31.12.2019
66 174,5
100 328,1
298 115,7
-185 111,0
1 548 828,9
846 898,5
2 675 234,6
15. PAKOLLISET VARAUKSET
1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Takuuvaraukset
4 964,7
3 684,1
Yhteensä
4 964,7
3 684,1
16. PITKÄAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA
Velat konserniyhtiöille, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Velat, jotka erääntyvät 1–5 vuoden kuluessa
272 550,4
93 180,3
Yhteensä
272 550,4
93 180,3
Velat ulkopuolisille, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Velat, jotka erääntyvät 1–5 vuoden kuluessa
-
160 000,0
Yhteensä
-
160 000,0
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä
272 550,4
253 180,3
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
94 KONE VUOSIKATSAUS 2020
17. LYHYTAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA
Velat konserniyhtiöille, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Ostovelat
15 888,1
31 869,4
Lainat
2 864 448,4
2 107 909,5
Siirtovelat
42 226,1
27 487,8
Yhteensä
2 922 562,6
2 167 266,7
Velat ulkopuolisille, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Ostovelat
66 207,2
59 500,8
Lainat
160 000,0
-
Muut velat
34 045,5
26 491,7
Siirtovelat
141 669,7
83 531,3
Yhteensä
401 922,5
169 523,8
Laskennallinen verovelka*
-
804,0
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä
3 324 485,1
2 337 594,5
Siirtovelkojen olennaiset erät, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Palkka- ja sosiaalikustannusjaksotukset
33 347,7
27 744,4
Johdannaisvelat
84 290,9
23 317,7
Muut
66 257,2
59 957,0
Yhteensä
183 895,8
111 019,1
*Vuoden 2020 alusta emoyhtiön tilinpäätöksen esittämisessä netotetaan laskennalliset verosaatavat ja -velat toisistaan. Vuonna 2019 laskennallisten
verovelkojen tasearvot olisivat olleet 804,0 tuhatta euroa alemmat, mikäli ne olisi netotettu.
18. VASTUUT
1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Takaukset
Konserniyhtiöiden puolesta
2 731 483,7
2 710 431,1
Muiden puolesta
80,9
82,4
Leasingvastuut
Seuraavana vuonna
7 359,9
6 364,7
Yli vuoden kuluttua
7 182,9
8 829,0
Muut vastuut
3 774,7
2 334,7
Yhteensä
2 749 882,1
2 728 041,9
19. JOHDANNAISSOPIMUKSET
Johdannaissopimusten käyvät arvot, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Valuuttatermiinit ulkopuolisten kanssa
-9 072,1
-12 222,4
Valuuttatermiinit konserniyhtiöiden kanssa
4 143,5
11 801,9
Yhteensä
-4 928,7
-420,5
Johdannaissopimusten nimellisarvot, 1 000 e
31.12.2020
31.12.2019
Valuuttatermiinit ulkopuolisten kanssa
3 450 680,9
2 169 789,0
Valuuttatermiinit konserniyhtiöiden kanssa
667 343,7
746 230,9
Yhteensä
4 118 024,7
2 916 019,9
Johdannaissopimukset on tehty suojaustarkoituksessa KONE-konsernin valuuttasuojauspolitiikan mukaisesti ja
arvostettu käypään arvoon. Johdannaiset luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvaroihin ja
velkoihin. Valtaosa valuuttatermiineistä erääntyy vuoden kuluessa. Valuuttatermiinien käyvät arvot lasketaan johtamalla
ne aktiivisilta markkinoilta saaduista hintatiedoista ja käyttämällä yleisesti tunnettuja arvostusmalleja.
Rahoitusriskien hallinnasta on kerrottu konsernitilinpäätöksen liitteissä 2.4 ja 5.3.
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | TYTÄRYHTIÖT
95 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TYTÄRYHTIÖT
TYTÄRYHTIÖT, 31.12.2020
Omistusosuus %
Maa/alue
Yhtiö
Konserni
Emoyhtiö
Alankomaat
Hissi B.V.
100
KONE B.V.
100
KONE Deursystemen B.V.
100
KONE Finance Holding B.V.
100
KONE Holland B.V.
100
53,22
KONE Nederland Holding B.V.
100
Andorra
KONE Ascensors i Escales, S.A.
100
Australia
KONE Elevators Pty Limited
100
KONE Elevators Employee Benefits Pty Limited
100
KONE Holdings (Australia) Limited
100
Bahrain
KONE Bahrain S.P.C.
0
KONE Elevators S.P.C.
0
Belgia
KONE Belgium S.A.
100
99,99
Bosnia ja Hertsegovina
KONE d.o.o. Sarajevo
100
Bulgaria
KONE EOOD
100
100
Egypti
KONE LLC
100
Espanja
Ascensores Carrillo Alcalá S.L.
100
Ascensores Muralla, S.L.
100
Ascensores R Casado, S.A.
100
Citylift S.A.
100
Instalación y Mantenimiento Ascensores MP Baleares, S.L
100
KONE Elevadores, S.A.
100
99,99
MARVI ASCENSORES, S.L.
100
EteläAfrikka
KONE Elevators South Africa (Pty) Ltd
100
United Elevators (Pty) Ltd
100
Addo Private Equity Fund 2 (Pty) Ltd
100
Filippiinit
Elevators Philippines Construction, Inc.
40
KPI Elevators, Inc.
99,99
Hong Kong
Ben Fung Machineries & Engineering Limited
100
0,1
KONE Elevator (HK) Limited
100
Shan On Engineering Company Limited
100
Indonesia
PT KONE INDO ELEVATOR
100
1,04
Intia
KONE Elevator India Private Limited
100
99,99
Irlanti
Ennis Lifts Limited
100
KONE (Ireland) Limited
100
Islanti
KONE ehf
100
100
IsoBritannia
21st Century Lifts Limited
100
Acre Lifts Limited
100
CrownAcre Lifts Limited
100
Express Elevators Limited
100
KONE (NI) Limited
100
KONE Pension Trustees Ltd.
100
KONE Plc
100
100
Lift Maintenance Limited
100
(Jersey)
Rob Willder Lifts Limited
100
Israel
KONE LTD
100
100
Italia
Cerqueti Servizi S.r.l.
100
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | TYTÄRYHTIÖT
96 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Italia
Cofam S.r.l.
60
Elevant Servizi S.r.l.
70
Elevatori Bari S.r.l.
89
Elevators S.r.l.
60
EP Servizi S.r.l.
70
Euro Elevator S.r.l.
100
Ferrara Ascensori S.r.l.
60
Gianfranceschi Ascensori S.r.l.
100
GSB Ascensori S.r.l.
65
KONE Industrial S.p.A.
100
100
KONE S.p.A.
100
26,86
L.A.M. Lombarda Ascensori Montacarichi S.r.l.
70
Mingot S.r.l.
100
Nettuno S.r.l.
75
Neulift S.p.A.
100
Neulift Service Molise S.r.l.
51
Neulift Service Triveneto S.r.l.
100
Pinna Ascensori S.r.l.
100
Rimma S.r.l.
60
Slimpa S.p.A.
100
Tecnocram S.r.l.
84
Tecnolift La Spezia S.r.l.
100
Tosca Ascensori S.r.l.
66,67
Unilift S.r.l.
78,54
Itävalta
KONE AG
100
100
Kanada
KONE Inc.
100
Kenia
KONE Kenya Limited
100
Kiina
Giant Kone Elevator Co., Ltd.
100
40
KONE Elevators Co., Ltd.
100
KONE Elevator (Shanghai) Co., Ltd.
100
Kunshan KONE Industrial Machinery Co., Ltd.
100
100
Kreikka
KONE S.A.
100
Kroatia
KONE d.o.o.
100
100
Kypros
Gelco Lifts Ltd
100
KONE Elevators Cyprus Limited
100
100
Latvia
SIA KONE Lifti Latvija
100
0,5
Liettua
UAB KONE
100
100
Luxemburg
KONE Luxembourg Sàrl
100
Makedonia
KONE Makedonija Dooel Skopje
100
Malesia
KONE Elevator (M) Sdn. Bhd.
47,85
47,85
Marokko
KONE Elevators and Escalators Sàrl AU
100
100
Meksiko
KONE Industrial, S.A. de C.V.
100
KONE Industrial Servicios, S.A. de C.V.
100
KONE Mexico, S.A. de C.V.
100
0,1
Monaco
S.A.M. KONE
99.87
Montenegro
KONE d.o.o. Podgorica
100
Norja
KONE Aksjeselskap
100
100
KONE Rulletrapper AS
100
100
Oman
KONE Assarain LLC
70
Portugali
KONE Portugal - Elevadores, Lda.
100
1
JCC Companhia de Elevadores LDA
100
Puola
KONE Sp.z o.o.
100
100
Qatar
KONE Elevators W.L.L.
49
49
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | TYTÄRYHTIÖT
97 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Ranska
Ascenseurs Portes Automatiques Arnaud S.A.S.
100
Ascenseurs Soulier S.N.C.
100
Ranska
ATS -ATPE S.A.S.
100
Delta Ascenseurs S.A.S.
100
KONE Développement S.N.C.
100
KONE Holding France S.A.S.
100
100
KONE S.A.
99,99
Liftman S.A.S.
100
Prokodis S.A.S.
100
R.M.D. Automatismes S.A.S.
100
R.M.D. S.A.S.
100
Société en Participation KONE ATS
100
2STP S.A.S.
100
Technique & Mecanique des Elevateurs S.A.S.
100
Romania
KONE Ascensorul S.A.
100
99,99
Ruotsi
KONE AB
100
KONE Door AB
100
KONE Metro AB
100
Motala Hissar AB
100
Saksa
Alois Kasper GmbH
100
Aufzugstechnik Rhein Ruhr GmbH
100
KONE Automatiktüren GmbH
100
KONE Escalator Supply Service Center Europe GmbH
100
KONE Garant Aufzug GmbH
100
KONE GmbH
100
KONE Montage GmbH
100
KONE Servicezentrale GmbH
100
SK-Fördertechnik GmbH
100
WBM Ostfalen-Aufzüge GmbH
100
Saudi Arabia
KONE Areeco Limited
50
10
Serbia
KONE d.o.o. Beograd-Novi Beograd
100
Singapore
KONE Pte Ltd
100
Slovakia
KONE s.r.o.
100
99,91
KONE SSC s.r.o.
100
100
Slovenia
KONE d.o.o.
100
100
Suomi
Finescal Oy
100
100
KONE Digital Services Oy
100
100
KONE Export Oy
100
KONE Hissit Oy
100
100
KONE Industrial Oy
100
100
Sveitsi
KONE (Schweiz) AG
100
100
Taiwan
KONE Elevators Taiwan Co., Ltd
100
Kang-En Taiwan Elevator Technology Service Co., Ltd
100
Tanska
KONE A/S
100
100
Thaimaa
KONE Public Company Limited
84,08
Thai Elevators and Escalators Company Limited
74
Thai Elevators Holding Company Limited
49
Tsekki
KONE, a.s.
100
100
KONE Industrial – koncern s.r.o.
100
100
Tunisia
KONE Elevators & Escalators Assembly
100
Turkki
KONE Asansör Sanayi ve Ticaret A.S.
100
Uganda
KONE Uganda Limited
100
Ukraina
KONE Lifts LLC
100
KONSERNITILINPÄÄTÖS | EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS | TYTÄRYHTIÖT
98 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Unkari
KONE Felvonó Kft.
100
100
Venäjä
JSC KONE Lifts
100
100
Vietnam
KONE Vietnam Limited Liability Company
100
Viro
AS KONE
100
100
Yhdistyneet
Arabiemiraatit
KONE (Middle East) LLC
49
49
Yhdysvallat
ENOK Electrical Company, LLC
100
KONE Holdings, Inc.
100
KONE Inc.
100
Marine Elevators LLC
100
VOITONJAKOEHDOTUS, TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUKSET SEKÄ TILINPÄÄÄTÖSMERKINTÄ
99 KONE VUOSIKATSAUS 2020
VOITONJAKOEHDOTUS, TOIMINTAKERTOMUKSEN JA
TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUKSET SEKÄ
TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ
VOITONJAKOEHDOTUS
Emoyhtiön vapaa oma pääoma 31.12.2020 on 2 046 658 825,95 euroa, josta tilikauden voitto on 389 581 522,35 euroa.
Hallitus ehdottaa, että yhtiökokouksen käytettävissä olevista voittovaroista jaetaan osinkoa 1,7475 euroa kutakin
ulkona olevaa 76 208 712 A-sarjan osaketta kohden ja 1,75 euroa kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta
koh ti. Lisäksi hallitus ehdottaa jaettavaksi ylimääräisen 0,4975 euron lisäosingon kutakin ulkona olevaa 76 208 712 A-
sarjan osaketta kohden ja 0,50 euroa kutakin ulkona olevaa 442 181 142 B-sarjan osaketta kohden. Tällöin osingonjaon
yhteismääräksi ehdotetaan 1 165 996 127,94 euroa. Jäljelle jäävät jakokelpoiset varat 880 662 698,01 euroa jätetään
vapaaseen omaan pääomaan.
Osinko ehdotetaan maksettavaksi 11.3.2021
TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET
Helsingissä 28. tammikuuta 2021
Antti Herlin
Matti Alahuhta
Anne Brunila
Susan Duinhoven
Ravi Kant
Sirpa Pietikäinen
Jussi Herlin
Iiris Herlin
Juhani Kaskeala
Henrik Ehrnrooth,
Toimitusjohtaja
TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä 28. päivänä tammikuuta 2021
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Lauri Kallaskari
KHT
Jouko Malinen
KHT
TILINTARKASTUSKERTOMUS
100 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TILINTARKASTUSKERTOMUS
KONE Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
LAUSUNTO
Lausuntonamme esitämme, että
●
konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän
kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä
sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa
käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten
tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti
●
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta
asemasta Suomessa voimassa olevien
tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten
mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle
annetun lisäraportin kanssa.
Tilintarkastuksen kohde
Olemme tilintarkastaneet KONE Oyj:n (y-tunnus
1927400 -1) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–
31.12.20 20. Tilinpäätös sisältää:
●
konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan
tuloslaskelman, laskelman oman pääoman
muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot,
mukaan lukien yhteenveto merkittävistä
tilinpäätöksen laatimisperiaatteista
●
emoyhtiön taseen, tuloslaskelman,
rahoituslaskelman ja liitetiedot.
LAUSUNNON PERUSTELUT
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa
noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.
Hyvän tilintarkastustavan mukaisia
velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen
tilintarkastuksessa.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Riippumattomuus
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja
konserniyrityksistä niiden Suomessa
noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,
jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja
olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme
muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan
tietomme ja käsityksemme mukaan olleet
Suomessa noudatettavien, näitä palveluja
koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole
suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-
kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja.
Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on
esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.2.
TILINTARKASTUSKERTOMUS
101 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TARKASTUKSEN YLEINEN LÄHESTYMISTAPA
Yhteenveto
Olennaisuus
●
Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus: €
60
miljoonaa, joka on noin
5 % konsernin liikevoitosta.
Konsernitarkastuksen laajuus
●
Konsernitarkastukseen sisältyi kaikki merkittävät konserniyhtiöt, sekä
lisäksi osa pienemmistä konserniyhtiöistä Euroopassa, Aasiassa, Lähi-
Idässä ja Pohjois-Amerikassa kattaen valtaosan konsernin liikevaihdosta,
varoista ja veloista.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
●
Uuslaite
-
ja modernisointimyyntien tuloutus
Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme
määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä
siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen
virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet alueita,
joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita.
Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät
kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja
tulevien tapahtumien arviointia.
Olennaisuus
Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen
on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus.
Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia
kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä
kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä.
Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai
virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos
niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella
odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita
käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Perustuen ammatilliseen harkintaamme
määritimme olennaisuuteen liittyen tiettyjä
kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa
taulukossa kuvatun konsernitilinpäätökselle
määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot
yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat
meitä määrittämään tarkastuksen
kokonaislaajuuden ja yksittäisten
tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja
laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien
vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena.
Konsernitilin-
päätökselle
määritetty
olennaisuus
60 miljoonaa euroa (edellinen
vuosi 59 miljoonaa euroa)
Olennaisuuden
määrittämisessä
käytetty
vertailukohde
Noin 5 prosenttia liikevoitosta
Perustelut
vertailukohteen
valinnalle
Valitsimme olennaisuuden
määrittämisen
vertailukohteeksi liikevoiton,
koska käsityksemme mukaan
tilinpäätöksen lukijat käyttävät
yleisimmin sitä arvioidessaan
konsernin suoriutumista.
Valitsimme sovellettavaksi
prosenttiosuudeksi 5 %, joka
on tilintarkastusstandardeissa
yleisesti hyväksyttyjen
määrällisten rajojen
puitteissa.
Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen
Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme
olemme ottaneet huomioon KONE-konsernin
rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen
raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit.
Määrittelimme konserniyhtiöissä vaadittavan työn
luonteen, jonka suoritti joko konsernin
tilintarkastustiimi tai paikallisen PwC-ketjun
tilintarkastajat meidän antamiemme ohjeiden
mukaisesti. Konserniyhtiöissä, joita pidimme
merkittävinä joko yksittäisen taloudellisen
merkittävyytensä tai niiden erityisluonteen takia,
suoritettiin tilintarkastus. Nämä tilintarkastukset
kattoivat valtaosan konsernin liikevaihdosta,
varoista ja veloista. Muiden konserniyhtiöiden osalta
suoritettiin tarpeelliseksi katsomiamme erityisiä
tarkastustoimenpiteitä tai analyyttisiä
tarkastustoimenpiteitä.
TILINTARKASTUSKERTOMUS
102 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEISET SEIKAT
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet
merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon
tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa
lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy
arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu
väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen
kannalta keskeinen seikka
Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa
Uuslaite- ja modernisointimyyntien tuloutus
Katso liitetiedot 1 ja 2.1 konsernitilinpäätöksestä
Konsernin liikevaihto muodostuu uuslaite-,
modernisointi - ja huoltomyynnistä. Liikevaihtovirtojen
erilaisesta luonteesta johtuen arvioimme niihin
liittyvät riskit eritasoisiksi. Harkintamme mukaan
tarkastuksemme painopistealueena oli uuslaite- ja
modernisointimyynti huoltomyynnin tulouttamisen
ollessa yksinkertaisempaa.
Uuslaite - ja modernisointimyynnin liikevaihto
tuloutetaan lähtökohtaisesti valmistusasteen mukaan,
jolloin tuloutettu myynti perustuu käynnissä olevan
projektin edistymiseen. Valmistusaste määritetään
vertaamalla raportointipäivämäärään mennessä
toteutuneita kustannuksia projektin arvioituihin
kokonaiskustannuksiin. Arviomme mukaan riski liittyy
etenkin vuoden 2020 lopussa keskeneräisinä olleiden
projektien valmistusasteeseen.
Tilintarkastu stoimenpiteemme keskittyivät uuslaite- ja
modernisointiliiketoiminnan projektien tuloutukseen,
koska se sisältää johdon harkintaan perustuvia
arvioita, jotka vaikuttavat tuloutettavan myynnin
määrään ja projektien kannattavuuteen.
Tämä seikka on EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan
2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen
virheellisyyden riski.
Uuslaite - ja modernisointiprojektien liikevaihdon
tilintarkastukseemme sisältyi sekä kontrollien
tarkastusta että aineistotarkastustoimenpiteitä.
Aineistotarkastustoimenpiteemme kohdistuivat johdon
käyttämiin kirjanpidon arvioihin seuraavasti:
●
täsmäytimme valittujen projektien osalta yhtiön
laskelmien mukaisen kokonaisliikevaihdon
myyntisopimuksiin ottaen huomioon mahdolliset
sopimusmuutokset;
●
tarkastimme valitt
ujen projektien
kustannusarvioita muodostamalla käsityksen
niihin liittyvistä prosesseista sekä arvioimalla niitä
projektidokumentaation perusteella;
●
arvioimme johdon tekemien arvioiden
luotettavuutta vertaamalla 2019 vuoden lopussa
tehtyjä kustannusarvioita vuoden 2020
toteutuneisiin kustannuksiin;
●
testasimme 2020 lopussa keskeneräisten
projektien valmistusasteen oikeellisuutta
vertaamalla projektien siihen mennessä
toteutuneita menoja arvioituihin
kokonaiskustannuksiin.
Tarkastimme myös otoksen tilikauden 2020 aikaisesta
liikevaihdosta.
Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole sellaisia tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja, joista olisi
viestittävä kertomuksessamme.
Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja
merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä
TILINTARKASTUSKERTOMUS
103 KONE VUOSIKATSAUS 2020
TILINPÄÄTÖSTÄ KOSKEVAT HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN
VELVOLLISUUDET
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen
laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön
hyväksyttyjen kansainvälisten
tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten,
että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja
täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja
toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta
sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa
ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa
olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä
laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja
konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa
tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät
toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on
laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen.
Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen
perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan
purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta
realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET TILINPÄÄTÖKSEN
TILINTARKASTUKSESSA
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus
siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena
väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa
olennaista virheellisyyttä, sekä antaa
tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme.
Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso,
mutta se ei ole tae siitä, että olennainen
virheellisyys aina havaitaan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa
tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden
katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai
yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan
taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen
tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme
ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen
skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
●
tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen
virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja
suoritamme näihin riskeihin vastaavia
tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että
väärinkäytöksestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi
kuin riski siitä, että virheestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä
väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa,
väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä
jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä
taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
●
muodostamme käsi
tyksen tilintarkastuksen
kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta
pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin
nähden asianmukaiset
tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä
tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan
lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen
valvonnan tehokkuudesta.
●
arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen
laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä
johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja
niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
●
teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen
ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia
tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan
jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme
tilintarkastusevidenssin perusteella
johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista
tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista
epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää
aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä
jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme
on, että olennaista epävarmuutta esiintyy,
meidän täytyy kiinnittää
tilintarkastuskertomuksessamme lukijan
huomiota epävarmuutta koskeviin
tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos
epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä,
mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme
perustuvat tilintarkastuskertomuksen
antamispäivään mennessä hankittuun
tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat
tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen,
ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan
toimintaansa.
●
arvioimme tilinpäätöksen, kaikki
tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan
lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja
TILINTARKASTUSKERTOMUS
104 KONE VUOSIKATSAUS 2020
sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen
perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten,
että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
●
hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin
kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta
taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme
antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä.
Vastaamme konsernin tilintarkastuksen
ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta.
Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun
muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta
ja ajoituksesta sekä merkittävistä
tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien
mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät
puutteellisuudet, jotka tunnistamme
tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä,
että olemme noudattaneet riippumattomuutta
koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja
kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja
muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella
vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa
tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa
kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa
ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta
keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat
tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai
määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai
kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa
toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä
tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien
epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella
odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta
viestinnästä koituva yleinen etu.
TILINTARKASTUSKERTOMUS
105 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Muut raportointivelvoitteet
TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA KOSKEVAT TIEDOT
Tilintarkastuskertomuksen allekirjoittaneet
tilintarkastajat ovat toimineet KONE Oyj:n
yhtiökokouksen valitsemina tilintarkastajina
seuraavasti: PricewaterhouseCoopers Oy on
toiminut tilintarkastajana yhtäjaksoisesti 64 vuotta
alkaen 2.3.1957, jolloin tilintarkastajaksi valittiin
yhtiössämme toimiva KHT-tilintarkastaja. 1.1.1988
lähtien KONE Oyj:n toinen tilintarkastaja on ollut
yhtiössämme toimiva tilintarkastaja. KHT Jouko
Malinen on toiminut tilintarkastajana 26.2.2019
alkaen yhtäjaksoisesti kahden vuoden ajan.
Yhtiömme ja siinä toimivat tilintarkastajat ovat
toimineet KONE Oyj:n tilintarkastajina koko sen
ajan, kun se on ollut yleisen edun kannalta
merkittävä yhteisö.
MUU INFORMAATIO
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta
informaatiosta. Muu informaatio käsittää
toimintakertomuksen ja vuosikatsauksen
sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä
tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa
tilintarkastuskertomustamme.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta
informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio
tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä
tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai
tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme
tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin
olevan olennaisesti virheellistä.
Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme
on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu
sen laatimiseen sovellettavien säännösten
mukaisesti.
Lausunton amme esitämme, että
●
toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot
ovat yhdenmukaisia
●
toimintakertomus on laadittu
toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien
säännösten mukaisesti.
Jos teemme suorittamamme työn perusteella
johtopäätöksen, että muussa informaatiossa on
olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava
tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen
raportoitavaa.
Helsingissä 28. tammikuuta 2021
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Lauri Kallaskari
KHT
Jouko Malinen
KHT
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
106 KONE VUOSIKATSAUS 2020
SELVITYS HALLINTO - JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
KONEEN YLEISET
HALLINOINTIPERIAATTEET
KONEen eri johtoelinten tehtävät ja velvollisuudet
määräytyvät Suomen lain ja
KONEen
hallinnointiperiaatteiden mukaisesti. KONE noudattaa
toiminnassaan
Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n
julkistamaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia
2020 lukuun ottamatta suosituksia
16
(Tarkastusvaliokunnan jäsenten riippumattomuus
yhtiöstä), 17 (Palkitsemisvaliokunnan jäsenten
riippumattomuus
yhtiöstä) ja 18 (Nimitysvaliokunnan
jäsenten riippumattomuus yhtiöstä). Koodi
on
kokonaisuudessaan saatavilla internetosoitteessa
www.cgfinland.fi. Suosituksista
poikkeamisen syynä on
yhtiön omistusrakenne. Yhtiön pääomistaja Antti Herlin
hallitsee 62 prosenttia yhtiön äänivallasta
ja 22
prosenttia yhtiön osakkeista. Omistamiseen liittyy
yrittäjäriski, minkä johdosta
katsotaan perustelluksi, että
pääomistaja toimii hallituksen ja sen valiokuntien
puheenjohtajana tai jäsenenä ja valvoo
näin yhtiön
osakkeenomistajien etua.
KONEen ylintä päätösvaltaa käyttävät hallintoelimet
ovat emoyhtiö KONE Oyj:n yhtiökokous ja hallitus,
hallituksen päätoiminen puheenjohtaja sekä
toimitusjohtaja. Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat
vahvistavat vuosittain yhtiön tilinpäätöksen, päättävät
voitonjaosta sekä hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan
valitsemisesta ja näiden palkkioista.
KONE Oyj:n yhtiökokouksen kutsuu koolle yhtiön
hallitus. Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiön varsinainen
yhtiökokous on pidettävä vuosittain hallituksen
määräämänä päivänä kolmen kuukauden kuluessa
tilikauden päättymisestä
HALLITUS
Tehtävät ja vastuu
Hallituksen tehtävät ja vastuu määräytyvät ensisijaisesti
yhtiöjärjestyksen ja Suomen osakeyhtiölain mukaisesti.
Hallituksen tehtäviin kuuluvat:
◾
toimintakertomusten, tilinpäätösten ja
osavuosikatsausten laadinta
◾
kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan
asianmukaisen järjestämisen varmistaminen
◾
yhtiökokoukselle tehtävien ehdotusten
valmistelu ja yhtiökokousten koolle kutsuminen
◾
strategisten suuntaviivojen ja riskienhallinnan
periaatteiden hyväksyminen ja vahvistaminen
◾
vuotuisten budjettien ja toimintasuunnitelmien
vahvistaminen
◾
hallituksen päätoimisen puheenjohtajan ja
toimitusjohtajan (pääjohtajan) nimittäminen ja
heidän palvelussuhteidensa ehdoista
päättäminen
◾
yhtiörakenteesta päättäminen
◾
merkittävistä yrityskaupoista ja investoinneista
päättäminen
◾
päättää muista lainsäädännön mukaan
hallituks elle kuuluvista asioista
Hallituksella on toimintaansa varten laadittu
työjärjestys, joka määrittelee hallituksen, sen
puheenjohtajan ja valiokuntien tehtävät. Hallitus
kokoontuu säännöllisesti kuusi kertaa vuodessa ja
lisäksi tarpeen mukaan. Hallitus arvioi toimintaansa ja
työskentelytapojaan kerran vuodessa.
Jäsenet
Yhtiökokous valitsee KONE Oyj:n hallitukseen
yhtiöjärjestyksen mukaan 5–10 varsinaista jäsentä sekä
enintään kolme varajäsentä vuodeksi kerrallaan.
Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja
varapuheenjohtajan. Hallituksen nimitys - ja
palkitsemisvaliokunta valmistelee ehdotukset
hallituksen jäseniksi hallituksen puheenjohtajan
ohjaamana. Valmistelussa sekä nimitys - ja
palkitsemisvaliokunnan ehdotuksessa yhtiökokoukselle
kiinnitetään huomiota jäsenten monipuoliseen ja
toisiaan täydentävään taustaan, kokemukseen,
osaamiseen, ikään, sukupuoleen ja näkemykseen sekä
KONEen liiketoimintaan että myös muilta toimialoilta
siten, että hallituksen monimuotoisuus tukee KONEen
liiketoimintaa ja sen tulevaisuutta parhaalla
mahdollisella tavalla. Hallitusten jäsenten
riippumattomuutta arvioidaan Suomen listayhtiöiden
hallinnointikoodin riippumattomuuskriteerien
perusteella.
Valiokunnat
Hallituksessa toimii kaksi sen jäsenistä koostuvaa
valiokuntaa, tarkastusvaliokunta ja nimitys - ja
palkitsemisvaliokunta. Hallitus on vahvistanut
valiokunnille työjärjestykset. Valiokuntien sihteerinä
toimii hallituksen sihteeri.
Tarkastusvaliokunta seuraa konsernin taloudellista
tilannetta ja valvoo tilinpäätösten ja osavuosikatsausten
raportointia. Valiokunta seuraa ja arvioi sisäisen
valvonnan ja riskienhallinnan riittävyyttä ja
asianmukaisuutta sekä lakien ja määräysten
noudattamista ja käsittelee sisäisen tarkastuksen
suunnitelmat ja raportit. Sisäisen tarkastuksen johtaja
raportoi valiokunnalle sisäisen tarkastuksen tuloksista.
Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi, miten yhtiön ja
sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut
oikeustoimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen
toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista.
Tarkastusvaliokunta seuraa ja valvoo tilinpäätös- ja
talousraportoinnin prosessia. Lisäksi se käsittelee
yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästään antamaan
selvitykseen sisältyvän kuvauksen taloudelliseen
raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja
riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä.
Tarkastusvaliokunta arvioi konserniyhtiöiden
tilintarkastuksen ja sen järjestelyiden asianmukaisuutta
ja tilintarkastuspalveluja sekä käsittelee tilintarkastajien
raportit. Valiokunta myös tekee yhtiökokoukselle
ehdotuksen yhtiölle valittavista tilintarkastajista.
Nimitys - ja palkitsemisvaliokunta valmistelee
yhtiökokoukselle tehtäviä esityksiä hallituksen jäsenten
valinnasta ja heidän palkitsemisestaan sekä päättää
konsernin ylimmän johdon nimitys- ja palkkausasioista
ja palkitsemisjärjestelmistä. Lisäksi nimitys - ja
palkitsemisvaliokunta valmistelee yhtiön toimielinten
palkitsemispolitiikan ja palkitsemisraportin.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
107 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Lisätietoa
KONEen merkittävimpiä tietoon tulleita riskejä ja
epävarmuustekijöitä on kuvattu
toimintakertomuksessa. Rahoitusriskien hallintaa
on lisäksi käsitelty tilinpäätöksen liitetiedoissa 2.4
ja 5.3.
JOHTO
Hallituksen päätoiminen puheenjohtaja ja
toimitusjohtaja (pääjohtaja)
KONE Oyj:n hallitus nimittää hallituksen päätoimisen
puheenjohtajan ja toimitusjohtajan. Hallitus päättää
päätoimisen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan
palvelussuhteiden ehdoista, jotka on määritelty
kirjallisissa johtajasopimuksissa. Hallituksen
puheenjohtaja valmistelee hallituksessa päätettävät
asiat toimitusjohtajan ja esikuntansa kanssa.
Hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja vastaavat
hallituksen asettamien tavoitteiden, suunnitelmien,
linjausten ja päämäärien toteutumisesta KONE-
konsernissa. Lisäksi toimitusjohtajan tehtävänä on
vastata liiketoiminnan operatiivisesta johtamisesta
KONE Oyj:n hallituksen hyväksymien strategisten
suunnitelmien, budjettien, toimintasuunnitelmien sekä
ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja
esittelee hallitukselle liiketoimintaa koskevia asioita ja
vastaa hallituksen päätösten toimeenpanosta.
Johtokunta
Johtokunta tukee toimitusjohtajaa yhtiön strategian
toteuttamisessa. Johtokunta seuraa liiketoiminnan
kehitystä, käynnistää toimia ja määrittelee
toimintaperiaatteet ja menettelytavat hallituksen ja
toimitusjohtajan antamien suuntaviivojen mukaisesti.
Johtokunta kokoontuu säännöllisesti kuukausittain sekä
tarpeen mukaan.
RISKIENHALLINTA, SISÄINEN
VALVONTA , LÄHIPIIRITOIMET JA
TILINTARKASTUS KONEELLA
KONE Oyj:n hallitus on vahvistanut konsernissa
noudatettavat riskienhallinnan, sisäisen valvonnan ja
sisäisen tarkastuksen periaatteet.
Riskienhallinta
KONEen riskienhallintatoiminto koordinoi ja kehittää
riskien ja mahdollisuuksien systemaattista arviointia
osana liiketoiminnan suunnittelun ja päätöksenteon
ydinprosesseja yhdessä strategiankehitystoiminnon
kanssa.
Riskienhallintatoiminto valvoo ja johtaa KONEen
liiketoimintaympäristöön, operatiiviseen toimintaan,
varoihin ja taloudelliseen asemaan liittyvien riskien ja
mahdollisuuksien arviointia rajoittaakseen tarpeetonta
tai liiallista riskinottoa. KONEen liiketoimintayksiköillä
on osana strategiaja budjetointiprosesseja vastuu
tunnistaa, arvioida ja hallita riskejä, jotka voivat uhata
niiden tavoitteiden saavuttamista. Keskeisimmät riskit
raportoidaan riskienhallintatoiminnolle, joka kokoaa
johtokunnalle esitettävän riski -informaation. Hallitus käy
KONEen riskiportfolion läpi määräajoin johtokunnan
arvion pohjalta. Tunnistetut riskit osoitetaan tietyille
liiketoimintayksiköille ja riskienhallintatoiminto valvoo ja
seuraa toimenpiteiden toteuttamista.
Sisäinen valvonta
Sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että
konsernin toiminta on tehokasta ja kannattavaa, riskien
hallinta, poistaminen tai pienentäminen on riittävää ja
taloudellinen sekä operatiivinen raportointi on
luotettavaa ja sääntelyn sekä sovittujen
toimintaperiaatteiden ja käytäntöjen mukaista.
Hallituksen tarkastusvaliokunta tarkastelee sisäisen
valvonnan prosessin toimivuutta ja tehokuutta. Johto on
vastuussa asianmukaisen sisäisen valvonnan
järjestämisestä ja ylläpitämisestä sekä sen
tehokkuuden seuraamisesta osana operatiivista
johtamista. Tässä tehtävässä johtoa tukee erillinen
sisäisen valvonnan toiminto, jonka vastuulla on sisäisen
valvonnan suunnittelun, toteutuksen ja seurannan
ohjaaminen ja koordinoiminen organisaatiossa.
KONEen sisäisen valvonnan viitekehys perustuu
yhtiön arvoihin, eettiseen ohjesääntöön, rehellisyyttä
painottavaan yrityskulttuuriin sekä korkeatasoisiin
eettisiin periaatteisiin. Viitekehystä tukee omistautunut
johtaminen, koulutusohjelmat, myönteinen ja
kurinalainen yrityskulttuuri ja työympäristö sekä
tehtäviinsä sopivien työntekijöiden rekrytointi ja
urakehitys.
KONEen sisäisen valvonnan prosessien tavoitteena
on hallita, poistaa tai vähentää olennaisia operatiivisia,
taloudellisia ja compliance-riskejä, ja nämä ovat osa
KONEen muita prosesseja ja työntekijärooleja. Sisäisen
valvonnan prosesseja tukevat globaalit ja paikalliset
toimintaperiaatteet, ja niitä ylläpidetään ottamalla
huomioon liiketoiminnan ja tietojärjestelmien kehitys
sekä muutokset.
KONEen liiketoimintayksiköt ovat yleisesti
vastuussa valvontaviitekehyksen toteuttamisesta ja
globaalisti ja paikallisesti sovittujen
toimintaperiaatteiden noudattamisen valvomisesta.
Konsernin taloushallinto (Global Finance and Control)
vastaa viitekehityksestä.
Taloudelliseen raportointiin liittyvä sisäinen
valvonta
Oikea taloudellinen raportointi merkitsee vaatimusten
noudattamisen ja KONEen sisäisen valvontaympäristön
kannalta sitä, että yhtiön tilinpäätökset antavat oikean ja
riittävän kuvan konsernin toiminnan tuloksesta ja
taloudellisesta asemasta ja että ne eivät sisällä
tahallisia tai tahattomia virheitä tai puutteita sen
enempää raportoitujen lukujen kuin raportoinnin
laajuudenkaan suhteen .
Konserninlaajuista taloushallintoa ja liikkeenjohtoa
koordinoi konsernin taloushallinto, ja sen käytännön
toteutuksesta vastaa KONEen tytäryhtiöiden ja
liiketoimintayksiköiden controller-verkosto. Ohjauksen
ja valvonnan keskeinen väline on KONEen johdon
kuukausittainen suunnittelu- ja
talousraportointiprosessi, jolla varmistetaan toiminnan
tuloksellisuus ja tehokkuus. Prosessissa analysoidaan
perusteellisesti usealla organisaation eri tasolla
liiketoiminnan tulos ja poikkeamat suunnitelmiin,
edellisvuoden tulokseen ja uusimpiin ennusteisiin.
Raportointiprosessi käsittää taloudellisen tiedon ohella
tärkeimmät liiketoimintayksiköiden ja konsernitason
liiketoiminnan mittarit. Näin taataan, että mahdolliset
poikkeamat taloudellisista tai liiketoiminta-
/prosessimittareiden tavoitearvoista tai
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
108 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Lisätietoa
Tämä selvitys on saatavilla yhtiön internet-sivuilta
osoitteessa www.kone.com ja selvitys on annettu
toimintakertomuksesta erillisenä kertomuksena.
toimintaperiaatteista tunnistetaan, kommunikoidaan ja
niihin reagoidaan tehokkaalla ja yhdenmukaisella
tavalla. KONEen tilinpäätös pohjautuu tähän prosessiin.
Taloudellisen valvonnan tehtävät on sisällytetty
osaksi KONEen liiketoimintaprosesseja sekä johdon
jatkuvaa liiketoiminnan valvontaa ja ohjausta. KONEen
laatima talouden ohjausmalli (Financial Control Model)
on käytössä uuslaite- ja palveluliiketoiminta -alueilla
sekä rahoitus- ja verotoiminnoissa. Ohjausmalli
varmistaa taloudellisen valvonnan tehtävien riittävän
kattavuuden sekä oikea-aikaisen suorittamisen.
Tilinpäätösstandardien tulkinta, soveltaminen ja
niiden noudattamisen valvonta on keskitetty konsernin
taloushallintoon, joka yhtiön tarkastusvaliokunnan
valvomana ylläpitää KONEen laskentastandardeja
(KONE Accounting Standards). Raportointi- ja
ennustesisällöt määritellään KONEen
raportointiperiaatteissa (KONE Accounting and
Reporting Instructions). Näitä standardeja ja periaatteita
ylläpitää ja päivittää keskitetysti konsernin
taloushallinto, ja niitä sovelletaan yhtenäisesti koko
konsernissa.
KONEella on konserninlaajuinen
toiminnanohjausjärjestelmä (ERP), joka on rakennettu
KONEen laskentastandardien sekä
raportointiperiaatteiden mukaisesti. KONEella on
käytössä valvottu muutoksenhallintaprosessi, joka
varmistaa, ettei toiminnanohjausjärjestelmän
raportointiperiaatteita voi muuttaa ilman konsernin
taloushallinnon hyväksyntää. KONEen
raportointiprosessissa tiedonsiirrot eri järjestelmien
välillä on pääosin automatisoitu. Tapahtumien käsittelyä
automatisoidaan ja keskitetään jatkuvasti tehtäviinsä
erikoistuneisiin sisäisiin palvelukeskuksiin.
Kirjanpito - ja raportointiprosessien tehokas sisäinen
valvonta, liiketoimintaprosesseista ja -järjestelmistä
tilinpäätöksiin, on tärkeää raportoinnin oikeellisuuden
kannalta. Raportoinnin oikeellisuuden ja ennusteiden
tarkkuuden kannalta keskeistä on tunnistaa olennainen
liiketoimintaa koskeva tieto ja varmistaa sen laatu.
Sisäinen tarkastus
Yhtiöllä on johdosta erillään oleva sisäinen tarkastus,
jonka johtaja on hallituksen puheenjohtajan alainen.
Sisäinen tarkastus vastaa sisäisen valvonnan ja
liiketoimintariskien hallinnan tarkastuksesta ja raportoi
työnsä tulokset tarkastusvaliokunnalle.
Lähipiiritoimet
KONE arvioi ja seuraa lähipiirinsä kanssa tehtäviä
liiketoimia. Yhtiö pitää luetteloa sen lähipiiriin kuuluvista
osapuolista. KONEen lähipiirin muodostavat sen
tytäryhtiöiden lisäksi hallitus, toimitusjohtaja ja
johtokunta mukaan lukien yhtiöt joissa heillä on
määräysvalta tai huomattava vaikutusvalta. KONEen
hallitus on hyväksynyt ohjeet lähipiiriliiketoimien
tunnistamisesta, käsittelystä, hyväksynnästä,
seurannasta ja raportoinnista. Ohjeen mukaisesti yhtiön
taloushallinto seuraa ja valvoo lähipiiriliiketoimia osana
yhtiön normaaleja raportointi- ja valvontakäytäntöjä ja
raportoi lähipiiriliiketoimista tarkastusvaliokunnalle
vuosittain.
Yhtiön hallitus päättää lähipiiritoimista, jotka eivät
ole yhtiön tavanomaista liiketoimintaa tai joita ei
toteuteta tavanomaisin kaupallisin ehdoin. Yhtiön ja sen
lähipiirin välisistä olennaisista ja merkittävistä
liiketoimista raportoidaan vuosittain yhtiön
konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.
Tilintarkastus
Lakisääteisen tilintarkastuksen tavoitteena on antaa
lausunto siitä, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja
riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä
sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista sekä siitä, että
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön
toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.
Lisäksi tilintarkastus käsittää yhtiön kirjanpidon ja
hallinnon tarkastuksen. Tilintarkastaja arvioi, ovatko
hallituksen toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot
yhdenmukaisia, sekä onko hallituksen toimintakertomus
laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten
mukaisesti.
Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiöllä on vähintään yksi
ja enintään kolme tilintarkastajaa. Tilintarkastajan tulee
olla Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastaja tai
tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan vuosittain
varsinaisessa yhtiökokouksessa toimikaudeksi, joka
päättyy seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä.
SISÄPIIRI
KONEella on voimassa Nasdaq Helsinki Oy:n
sisäpiiriohje, jota on täydennetty yhtiön hallituksen
hyväksymällä sisäisellä sisäpiiriohjeella. Markkinoiden
väärinkäyttöasetuksen mukaisesti KONE Oyj:n
johtohenkilöihin kuuluvat hallituksen jäsenet, hallituksen
varajäsenet, toimitusjohtaja ja johtokunnan jäsenet.
Johtohenkilöt saavat käydä kauppaa KONEen
osakkeilla ja niihin oikeuttavilla arvopapereilla kuuden
viikon ajan osavuosikatsausten ja
tilinpäätöstiedotteiden julkistamisen jälkeen. KONE ei
ylläpidä listaa pysyvistä sisäpiiriläisistä. KONE pitää
listaa sisäpiiriläisistä liittyen osavuosikatsauksiin sekä
tilinpäätökseen. Yhtiö pitää tarvittaessa myös
hankekohtaista sisäpiiriluetteloa, johon merkityt henkilöt
eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla
hankkeen voimassaoloaikana.
KONEen sisäpiirivastaavana toimii yhtiön
hallituksen sihteeri.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
109 KONE VUOSIKATSAUS 2020
HALLINNOINTI VUONNA 2020
Yhtiökokous
Varsinainen yhtiökokous pidettiin 25. helmikuuta 2020
Helsingissä.
Hallitus ja valiokunnat
Yhtiökokous valitsi KONEn hallitukseen yhdeksän
jäsentä. Yhtiön hallituksen päätoimisena
puheenjohtajana toimii Antti Herlin,
varapuheenjohtajana Jussi Herlin ja jäseninä Matti
Alahuhta, Anne Brunila, Susan Duinhoven, Iiris Herlin,
Ravi Kant, Juhani Kaskeala ja Sirpa Pietikäinen.
Hallituksen yhdeksästä jäsenestä viisi on miehiä ja
neljä naisia.
Hallituksen jäsenistä Matti Alahuhta, Anne Brunila,
Susan Duinhoven, Iiris Herlin, Ravi Kant, Juhani
Kaskeala ja Sirpa Pietikäinen ovat yhtiöstä
riippumattomia. Antti Herliniä, Iiris Herliniä ja Jussi
Herliniä lukuun ottamatta muut hallituksen jäsenet ovat
riippumattomia yhtiön merkittävistä
osakkeenomistajista.
Vuonna 2020 hallitus kokoontui 8 kertaa. Jäsenten
keskimääräinen läsnäoloprosentti oli 99%. Hallituksen
ja valiokuntien sihteerinä toimii Jukka Ala-Mello.
Tarkastusvaliokunta
Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäseninä toimivat Ravi
Kant puheenjohtajana sekä hallituksen jäsenet Anne
Brunila, Antti Herlin ja Jussi Herlin jäseninä.
Tarkastusvalio kunnan jäsenistä Anne Brunila ja Ravi
Kant ovat riippumattomia sekä yhtiöstä että
merkittävistä osakkeenomistajista.
Vuo nna 2020 tarkastusvaliokunta kokoontui 3
kertaa. Jäsenten keskimääräinen läsnäoloprosentti oli
83%.
Sisäisen tarkastuksen johtajana toimii Kristian Snäll.
Nimitys - ja palkitsemisvaliokunta
Nimitys - ja palkitsemisvaliokunnan jäseninä toimivat
Antti Herlin puheenjohtajana sekä hallituksen jäsenet
Matti Alahuhta, Jussi Herlin ja Juhani Kaskeala
jäseninä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsenistä
Matti Alahuhta ja Juhani Kaskeala ovat riippumattomia
sekä yhtiöstä että merkittävistä osakkeenomistajista.
Vuonna 2020 nimitys- ja palkitsemisvaliokunta
kokoontui 4 kertaa. Jäsenten keskimääräinen
läsnäoloprosentti oli 100 %.
Hallituksen ja valiokuntien kokousten lukumäärä ja jäsenten osallistuminen vuonna 2020:
Hallitus
Tarkastusvaliokunta
Nimitys - ja palkitsemis-
valiokunta
Antti Herlin
8/8
2/3
4/4
Jussi Herlin
8/8
3/3
4/4
Matti Alahuhta
8/8
4/4
Anne Brunila
7/8
2/3
Susan Duinhoven
7/7
Iiris Herlin
8/8
Ravi Kant
8/8
3/3
Juhani Kaskeala
8/8
4/4
Sirpa Pietikäinen
8/8
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
110 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Hallituksen palkkiot ja muut edut
KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous vahvisti
helmikuussa 2020 seuraavat hallituksen jäsenten
palkkiot (palkkio vuodessa euroa):
Hallituksen puheenjohtaja
60
000
Varapuheenjohtaja
50
000
Jäsen
4
5
000
Vuosipalkkiosta 40 prosenttia suoritettiin KONE Oyj:n
B-sarjan osakkeina ja loput rahana. Lisäksi vahvistettiin
500 euron kokouspalkkio hallituksen ja valiokuntien
kokouksista kuitenkin siten, että muualla kuin
Suomessa asuville valiokuntien puheenjohtajille em.
kokouspalkkio valiokuntien kokouksista on 3 000 euroa
ja muualla kuin Suomessa asuville valiokuntien jäsenille
valiokuntien kokouksista 2 000 euroa. Matkakulut ja
päivärahat korvataan yhtiön matkustussäännön
mukaisesti.
Hallituksen puheenjohtajan palkat ja muut edut
Hallituksen päätoimisen puheenjohtajan Antti Herlinin
palkka muodostuu peruspalkasta ja hallituksen
vuosittain päättämästä, konsernin tulokseen
perustuvasta tulospalkkiosta. Tulospalkkion
enimmäismä ärä on 100 prosenttia vuosipalkasta. Antti
Herlinin peruspalkka vuonna 2020 oli 468 488 euroa.
Lisäksi hänelle on suoriteperusteisesti kertynyt 290 462
euroa bonusta vuodelta 2020 ja hänelle on maksettu
työskentelystä hallituksen puheenjohtajana palkkioita
66 500 euroa. Antti Herlinin osakeomistus selviää
taulukosta sivulla 111.
Hallituksen päätoimisen puheenjohtajan eläkeikä ja
eläke määräytyvät eläkelakien mukaisesti.
Ennenaikaisesta eläkkeestä ei ole tehty erillistä
sopimusta.
Toimitusjohtaja
KONE Oyj:n toimitusjohtajana (pääjohtajana) toimii
Henrik Ehrnrooth.
Toimitusjohtajan palkat ja muut edut
Toimitusjohtajan palkka muodostuu peruspalkasta ja
hallituksen vuosittain päättämästä konsernin
avaintavoitteisiin perustuvasta tulospalkkiosta, jonka
enimmäismä ärä on 100 prosenttia vuosipalkasta.
Henrik Ehrnroothin peruspalkka on 750 000 euroa
vuodessa. Lisäksi hänelle on suoriteperusteisesti
kertynyt 493 500 euroa bonusta vuodelta 2020. Henrik
Ehrnroothin osakeomistus selviää alla olevasta
taulukosta.
Henrik Ehrnrooth on mukana konsernin ylimmän
johdon osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä.
Huhtikuussa 2020 vuodelta 2019 Henrik Ehrnroothille
suoritettu palkkio oli 3 736 669 euroa koostuen 32 531
KONEen B-sarjan osakkeesta ja rahapalkkiosta
järjestelmästä aiheutuvien verojen ja veroluonteisten
maksujen kattamiseksi. Vuodelta 2020 kertynyt ja
huhtikuussa 2021 maksettava palkkio on vastaavasti
yhteensä 17 625 KONEen B-sarjan osaketta lisättynä
rahapalkkiolla järjestelmästä aiheutuvien verojen ja
veroluon teisten maksujen kattamiseksi.
Henrik Ehrnroothin eläkeikä ja eläke määräytyvät
eläkelakien mukaisesti. Ennenaikaisesta eläkkeestä ei
ole tehty erillistä sopimusta. Irtisanomistilanteessa
hänellä on oikeus enintään 18 kuukauden palkkaa
vastaavaan korvaukseen, joka sisältää kuuden
kuukauden irtisanomisajan palkan.
Johtokunta
Vuonna 2020 KONEen johtokunnan muodostivat
toimitusjohtajan lisäksi 12-13 johtokunnan jäsentä.
KONE Oyj:n toimitusjohtajana (pääjohtajana) toimii
Henrik Ehrnrooth. Johtokunnan muut jäsenet vuonna
2020 oliva Max Alfthan (31.3.2020 asti), Axel Berkling,
Klaus Cawén, Hugues Delval, Ilkka Hara, Thomas
Hinnerskov, William Johnson, Mikko Korte, Maciej
Kranz, Pierre Liautaud, Tomio Pihkala, Ken Schmid
(1.3.2020 alkaen), Susanne Skippari ja Larry Wash
(28.2.2020 asti).
Johtokunnan palkat ja palkkiot
Johtokunnan jäsenten palkka muodostuu peruspalkasta
sekä tulospalkkiosta, joka perustuu konsernin tulokseen
ja henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseen.
Henkilökohtaiset tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi
strategian toteutukseen, turvallisuuteen tai laatuun.
Tulospalkkion suuruudesta päättää nimitys - ja
palkitsemisvaliokunta, kuitenkin niin, että tulospalkkio
on enintään 50 prosenttia vuosipalkasta.
Johtokunnan jäsenten osakeomistus selviää alla
olevasta taulukosta.
Johtokunnan jäsenet ovat mukana ylimmän johdon
osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä.
Kannustinjärjestelmän perusteella johtokunnan jäsenille
luovutettiin huhtikuussa 2020 yhteensä 172 619
KONEen B-sarjan osaketta sekä rahapalkkio, jonka
määrä vastaa järjestelmästä johtokunnan jäsenille
aiheutuvia veroja ja veroluonteisia maksuja. Vuodelta
2020 kertynyt ja huhtikuussa 2021 maksettava vuoden
2020 palkkio on vastaavasti yhteensä 83 897 KONEen
B-sarjan osaketta sekä verojen ja veroluonteisten
maksujen määräinen rahapalkkio. Johtokunnan
jäsenillä ei ole sopimusta varhennetusta eläkeiästä.
Irtisanomiskorvaus on enintään 15 kuukauden palkkaa
vastaava korvaus, joka sisältää kuuden kuukauden
irtisanomisajan palkan.
Tilintarkastus
KONEen tilintarkastajina toimivat KHT Jouko Malinen ja
tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy.
PricewaterhouseCoo pers-yhtiölle vuodelta 2020
maksetut tilintarkastuspalkkiot olivat 3,7 miljoonaa
euroa ja muista asiantuntijapalveluista maksetut
palkkiot 2,8 miljoonaa euroa.
Sisäpiiri
KONEen hallituksen jäsenten ja johdon jäsenten
omistukset KONEessa 31.12.2020 ja niissä tilikaudella
tapahtuneet muutokset selviävät alla olevasta
taulukosta.
Lähipiiriliiketoimet
Johdon palkitsemista lukuun ottamatta KONEella ei ole
ollut merkittäviä tapahtumia sen hallituksen,
toimitusjohtajan tai johtoryhmän kanssa mukaan lukien
yhtiöt, joissa heillä on määräysvaltaa tai huomattava
vaikutusvalta.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
111 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Lisätietoa
3.7.2016 alkaen kaikki KONEen hallituksen
jäsenten ja johdon kaupat julkaistaan
pörssitiedotteina.
Lisätietoa
Hallitus s. 112
Johtokunta s. 114-115
Koneen hallituksen ja johdon osake - ja optio-omistus 31.12.2020 sekä omistuksissa tapahtuneet muutokset
tilikaudella 1.1.-31.12.2020
A-sarjan osake
Muutos
B-sarjan osake
Muutos
Alahuhta Matti
754 294
+351
Berkling Axel
61 924
+13 013
Brunila Anne
3 334
+351
Cawén Klaus
368 312
+13 013
Delval Hugues
47 199
-1 987
Duinhoven Susan
351
+351
Ehrnrooth Henrik
371 272
+32 531
Hara Ilkka
48 515
+13 013
Herlin Antti
70 561 608
-
47 737 946
+801 468
Herlin Iiris
135 341
+351
Herlin Jussi
109 667
+390
Hinnerskov Thomas
55 179
+13 013
Johnson William
134 122
+8 013
Kant Ravi
2 494
+351
Kaskeala Juhani
3 318
+351
Korte Mikko
67 058
+11 713
Kranz Maciej
38 013
+38 013
Liautaud Pierre
53 296
-15 987
Pietikäinen Sirpa
8 494
+351
Pihkala Tomio
106 608
+13 013
Schmid Ken
17 818
+4 476
Skippari Susanne
39 682
+13 013
Max Alft han oli johtokunna n jäsen 31.3.2020 asti ja omisti 58 875 KONEen B -sarjan osaketta kyseisenä päivänä. Larry Wash oli johtokunnan jäsen
28.2.2020 asti ja omisti 69 033 KONEen B-sarjan osaketta kyseisenä päivänä. Omistuksiin on sisällytetty myös hallituksen jäsenten ja johdon
määräysvallassa olevi en yhtiöiden ja alaikäisten lasten omistamat osakkeet.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
112 KONE VUOSIKATSAUS 2020
HALLITUS
Antti Herlin
Hallituksen puheenjohtaja
s. 1956, kauppatieteiden tohtori h.c., taiteen tohtori h.c.,
tekniikan tohtori h.c.
Hallituksen jäsen vuodesta 1991.
Työskennellyt KONE Oyj:n hallituksen puheenjohtajana
vuodesta 2003. Työskenteli aiemmin mm. KONEen
pääjohtajana 1996-2006 ja hallituksen
varapuheenjohtajana 1996–2003. Keskeisiä
luottamustoimia ovat hallituksen puheenjohtajuudet
Security Trading Oy:ssä, Holding Manutas Oy:ssä sekä
Tiina ja Antti Herlinin säätiössä sekä hallituksen
varapuheenjohtajuus Sanoma Oyj:ssä.
Jussi Herlin
Hallituksen varapuheenjohtaja
s. 1984, kauppatieteiden maisteri.
Hallituksen jäsen vuodesta 2012.
Työskenteli aiemmin mm. KONEen
strategiakehitystoiminnossa Senior Business Analystinä
ja Strategy Development Managerina 2016-2020,
konsulttina Accenturella vuosina 2012-2014 ja KONE
Oyj:n hallituksen varajäsenenä vuosina 2007-2012.
Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyydet
Security Trading Oy:ssä, Holding Manutas Oy:ssä,
Tiina ja Antti Herlinin säätiössä, Kaskas Media Oy:ssä
ja Teknologiateollisuus ry:ssä.
Matti Alahuhta
s. 1952, tekniikan tohtori, tekniikan tohtori h.c.
Hallituksen jäsen vuodesta 2003.
Työskenteli aiemmin mm. KONEen toimitusjohtajana
vuodesta 2005 ja pääjohtajana vuodesta 2006 vuoteen
2014, Nokia Oyj:n varatoimitusjohtajana 2004, Nokia
Mobile Phonesin toimitusjohtajana 1998–2003 ja Nokia
Telecommunications Oy:n toimitusjohtajana 1993–
1998. Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen
puheenjohtajuus DevCo Partners Oy:ssä,
varapuheenjohtajuus Metso Outotec Oyj:ssä sekä
hallituksen jäsenyydet AB Volvossa ja ABB Ltd:ssä.
Anne Brunila
s. 1957, kauppatieteiden tohtori, kauppatieteiden tohtori
h.c.
Hallituksen jäsen vuodesta 2009.
Työskenteli aiemmin mm. Hanken Svenska
handelshögskolanin professorina vuosina 2014-2018,
Fortum -konsernin johtajana ja johtoryhmän jäsenenä
2009 -2012 vastuualueenaan konsernin
yhteiskuntasuhteet ja strategia, Metsäteollisuus ry:n
toimitusjohtajana 2006 -2009, Valtionvarainministeriössä
ylijohtajana 2003-2006 sekä eri asiantuntija- ja
johtotehtävissä Suomen Pankissa 1992-2000 ja
Euroopan komissiossa 2000-2002.
Keskeisin luottamustoimi on hallituksen
puheenjohtajuus Suomen elokuvasäätiössä.
Susan Duinhoven
s. 1965, Ph.D. (fysikaalinen kemia), B.Sc. (fysikaalinen
kemia)
Hallituksen jäsen vuodesta 2020.
Työskennellyt Sanoma Oyj:n toimitusjohtaja vuodesta
2015 lähtien. Työskenteli aiemmin mm. Koninklijke
Wegener N.V.:n toimitusjohtajana 2013-2015, Thomas
Cook Group Plc:n Länsi-Euroopan
toimintojen/Hollannin toimitusjohtajana 2010–2013,
Valitut Palat Benelux & New Acquisitions Euroopan
toimitusjohtajana 2008–2010, De Gule Sider A/S:n
toimitusjohtajana 2005–2007 sekä aloittaen uransa
Unileverin palveluksessa 1988.
Iiris Herlin
s. 1989, valtiotieteiden maisteri
Hallituksen jäsen vuodesta 2015. Hallituksen varajäsen
vuosina 2013–2014. Keskeisiä luottamustoimia ovat
hallituksen jäsenyydet Security Trading Oy:ssa sekä
Tiina ja Antti Herlinin säätiössä.
Ravi Kant
s. 1944, tekniikan kandidaatti, maisteri, kunniatohtori.
Hallituksen jäsen vuodesta 2014.
Työskennellyt useissa tehtävissä Tata Motorsissa
vuodesta 1999 lähtien ja mm. pääjohtajana vuodesta
2005 vuoteen 2009 ja tämän jälkeen hallituksen
varapuheenjohtajana vuoteen 2014. Aikaisemmin hän
on työskennellyt johtajana Philips Intian
kulutuselektroniikkayksikössä, markkinointijohtajana
LML Ltd:ssä sekä Titan Watches Ltd:ssä.
Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyys
Hawkins Cookers Ltd:ssä sekä jäsenyys Accenture
Intian ja puheenjohtajuus sekä MedTherapy Intian että
Akhandjyoti silmäsairaalan Advisory Boardeissa.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
113 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Lisätietoa
KONE Oyj:n julkisten sisäpiiriläisten omistukset
ovat nähtävillä sivulla 111.
Lisätietoa
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 106.
Juhani Kaskeala
s. 1946, Amiraali
Hallituksen jäsen vuodesta 2009.
Admiral Consulting Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2011.
Toimi puolustusvoimien eri tehtävissä 1965–2009,
viimeksi puolustusvoimain komentajana 2001–2009.
Keskeisiä luottamustoimia ovat Senior Advisor Blic
Oy:ssä ja jäsenyys European Leadership Networkissa.
Sirpa Pietikäinen
s. 1959, kauppatieteiden maisteri
Hallituksen jäsen vuodesta 2006.
Työskennellyt Euroopan parlamentin jäsenenä
vuodesta 2008 ja neuvotteluteorioiden luennoitsijana ja
konsulttina vuodesta 1999. Työskenteli aiemmin mm.
kansanedustajana 1983–2003 ja ympäristöministerinä
1991 -1995. Keskeisiä luottamustoimia ovat
puheenjohtajuus GLOBE EU:ssa, hallituksen
puheenjohtajuus Marttaliitossa, hallituksen
varapuheenjohtajuus Lammin säästöpankissa,
puheenjohtajuus Mieli ry:n liittohallituksessa sekä
jäsenyys Alzheimer Europen johtokunnassa.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
114 KONE VUOSIKATSAUS 2020
JOHTOKUNTA
Henrik Ehrnrooth
Toimitusjohtaja
s. 1969, kauppatieteiden maisteri.
KONE Oyj:n toimitusjohtaja vuodesta 2014. KONE
Oyj:n johtokunnan jäsen ja toiminut KONEen
talousjohtajana vuosina 2009–2014. Työskenteli
aiemmin mm. Goldman Sachsilla 1998–2009, viimeksi
johtajana yrityksen investointipankkitoiminnassa.
Lisäksi hän on työskennellyt useissa eri tehtävissä
investointipankki UBS:lla vuosina 1994–1998.
Keskeisinä luottamustoimina ovat hallituksen
jäsenyydet UPM-Kymmene Oyj:ssä ja International
Institute for Management Development (IMD) -
organisaatiossa, sekä jäsenyys European Round Table
for Industry (ERT) -organisaatiossa.
Axel Berkling
Aasian ja Tyynenmeren alue
s. 1967, kauppatieteiden maisteri.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2016 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 1998. Työskennellyt
aiemmin mm. KONEen Saksan maajohtajana 2012–
2016, sekä lukuisissa alueellisissa rooleissa 2007–
2012, muun muassa KONEen palveluliiketoiminnan
johtajana Saksassa. Ennen uraansa KONEella hän
työskenteli mm. Nass Magnet GmbH:ssa
toimitusjohtajana 1996–1998, ja Arthur Andersenilla
vuosina 1992–1995.
Klaus Cawén
Yritysjärjestelyt ja strategiset allianssit,
lakiasiat
s. 1957, oikeu stieteen kandidaatti, LL.M.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 1991 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 1983. Työskenteli
aiemmin mm. KONEen lakiasiainjohtajana 1991–2001.
Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksen jäsenyydet
Oy Karl Fazer Ab:ssa, East Office of Finnish Industries
Oy:ssä, Metso Outotec Oyj:ssä ja Toshiba Elevator and
Building Systems Corporationissa (Japani), sekä
hallintoneuvoston jäsenyys Keskinäisessä
Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisessa.
Hugues Delval
Palvelut
s. 1971, kauppatieteiden maisteri.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2017 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 1994. Työskennellyt
aiemmin mm. KONEen huoltoliiketoiminnan johtajana
(2015 – 2017), Ranskan maajohtajana (2011 –2015) ja
Belgian ja Luxemburgin maajohtajana (2009–2011).
Hän on myös toiminut lukuisissa alueellisissa
johtotehtävissä sekä rooleissa KONEella.
Ilkka Hara
Talousjohtaja
s. 1975, kauppatieteiden maisteri.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen
palveluksessa vuodesta 2016. Työskennellyt aiemmin
Microsoftin puhelinliiketoiminnan talousjohtajana 2014–
2016, Nokiassa eri johtotehtävissä 2004–2014. Ennen
Nokiaa hän työskenteli ABN AMRO:ssa 2003–2004 ja
Morgan Stanley:lla 2001–2003. Keskeisiin
luottamustehtäviin kuuluu hallituksen jäsenyys Hartili
Oy:ssä.
Thomas Hinnerskov
Keski- ja Pohjois-Eurooppa
s. 1971, kauppatieteiden maisteri.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen
palveluksessa vuodesta 2016. Työskennellyt aiemmin
ISS:n Länsi -Euroopan aluejohtajana (2016) ja Aasian ja
Tyynenmeren alueen aluejohtajana (2012–2016), sekä
useissa muissa johtotehtävissä ISS:llä 2003– 2012.
Ennen ISS:ää hän työskenteli TEMA Kapital -
yrityksessä 2002–2003, McKinsey & Company:lla
2001 –2002 ja Gudme Raaschou Investment Bank:ssa
1995 –2000. Keskeisiin luottamustehtäviin kuuluu
hallituksen jäsenyys Caverion Oyj:ssä.
William B. Johnson
Kiinan alue (Greater China)
s. 1958, MBA.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2012 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 2004. Työskenteli
aiemmin mm. KONEen Kiinan maajohtajana vuodesta
2004, palveluliiketoiminnan johtajana Aasian ja
Tyynenmeren alueella Carrier International -yhtiössä
(United Technologies) vuosina 2002–2004, Australian
maajohtajana Carrier Air Conditioning -osakeyhtiössä
(United Technologies) 2001–2002, ja useissa eri
johtotehtävissä Otis Elevator -yhtiössä ja Trammell
Crow-yrityksessä.
Mikko Korte
Operations Development
s. 1968, diplomi-insinööri.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2016 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 1995. Työskenteli
aiemmin KONEen Amerikan uuslaiteliiketoiminnan
joh tajana 2013–2015, Suomen ja Baltian toimintojen
maajohtajana 2011 –2013, Keski- ja Pohjois-Euroopan
palveluliiketoiminnan johtajana 2007–2011,
Skandinavian palveluliiketoiminnan johtajana 2004–
2007 ja palveluiden tuotantopäällikkönä KONEen
Suomen toiminnoissa 1999–2004.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
115 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Maciej Kranz
Teknologiajohtaja
s. 1964. MBA
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen
palveluksessa vuodesta 2019. Aiemmin työskennellyt
johtajana Cisco Systemsin seuraavissa yksiköissä:
Corporate Strategic Innovation Group (2013–2019),
Conn ected Industries Group (2012–2013), Borderless
Networks (2009–2011), Wireless Networking (2006–
2009) ja Ethernet Switching (1999–2006).
Keskeisiin luottamustehtäviin kuuluu hallituksen
jäsenyys IoTecha Corporationissa.
Pierre Liautaud
Etelä -Eurooppa, Afrikka, Lähi-Itä
s. 1958, maisteri, (Ecole Polytechnique, Ecole
Nationale Supérieure des Télécommunications).
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen ja KONEen
palveluksessa vuodesta 2011. Työskenteli aiemmin
KONEen Länsi - ja EteläEuroopan ja Afrikan toimintojen
ja Customer Experience -johtajana 2011 –2016,
Microsoftin Enterprise & Partner Groupin EMEA -alueen
johtajana 2003–2006 ja Länsi-Euroopan aluejohtajana
2006 –2009, toimitusjohtajana @viso -yhtiössä (Vivendi-
Softbank, 1999–2001) ja Activia Networksissa (2001–
2003), sekä IBM Corporationissa 1982–1999 mm.
Internet -divisioonan markkinointijohtajana (1998) ja
Global Electronics Industry -toiminnan johtajana (1999).
Tomio Pihkala
Uuslaiteliiketoiminta
s. 1975, konetekniikan diplomi-insinööri.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2013 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 2001. Työskenteli
aiemmin KONEen Teknologiajohtajana 2015-2019,
Operations Development -johtana 2013-2015, Suomen
tuotekehitysyksikön johtajana 2011 –2013, Kiinan
palveluliiketoiminnan johtajana 2009–2010 ja Kiinan
tuotestrategiasta ja markkinoinnista vastaavana
johtajana 2007–2008. Keskeisiä luottamustoimia ovat
hallituksen jäsenyydet Toshiba Elevator and Building
Systems Corporationissa ja Vexve Oy:ssä.
Ken Schmid
Amerikka
s. 1963, kandidaatti (historia), MBA
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen maaliskuusta 2020 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 1986 (vuoteen 1994
asti Montgomery Elevator Company). Työskennellyt
aiemmin KONEen Amerikan talousjohtajana 2005-
2020, Global Information Services -yksikön johtajana
2003 -2005, Amerikan tietohallintojohtajana 1998-2003,
sekä laadun johtotehtävissä 1995-1998. Ken on
toiminut KONEeella myös lukuisissa
uuslaiteliiketoiminnan myyntitehtävissä.
Keskeisiä luottamustoimia ovat hallituksenjäsenyydet
National Elevator Industry, Inc:issä (NEII) sekä
Advisory Board to Invest in Finland, USA:ssa.
Susanne Skippari
Henkilöstö
s. 1974, KTM, ekonomi.
KONE Oyj:n johtokunnan jäsen vuodesta 2017 ja
KONEen palveluksessa vuodesta 2007. Työskennellyt
aiemmin KONEen uuslaiteliiketoimintayksikön
henkilöstöjohtajana (2015–2017) ja Talent Management
-johtajana (2007–2008 ja 2011 –2015). Lisäksi Susanne
on toiminut Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan alueen
henkilöstöjohtajana vuosina 2009–2011. Ennen
uraansa KONEella hän työskenteli kahdeksan vuotta
Nokialla Suomessa ja Argentiinassa henkilöstöjohdon
tehtävissä.
Max Alfthan toimi markkinoinnista ja viestinnästä
vastaavana johtajana 31.3.2020 asti. Susanne Skippari
toimi väliaikaisena markkinoinnin ja viestinnän johtajana
huhtikuust a 2020 tammikuuhun 2021. Tricia Weener
nimitettiin uudeksi markkinointi- ja viestintäjohtajaksi 18.
tammikuuta 2021 alkaen.
Larry Wash Amerikan alueesta vastaavana johtajana
28.2.2020 asti, jonka jälkeen alueesta vastaavana
johtajana on toiminut Ken Schmid.
Katsauskauden jälkeen, 20.1.2021, KONE tiedotti
muutoksista johtokunnassa. Johannes Frände on
nimitetty lakiasiainjohtajaksi ja KONEen johtokunnan
jäseneksi 1.2.2021 alkaen. Hän seuraa tehtävässään
Klaus Cawénia. Thomas Hinnerskov on nimitetty
KONEen Etelä -Euroopan, Afrikan ja Lähi-idän
aluejohtajaksi 1.4.2021 alkaen.
Aikaisemmin Thomas
Hinnerskov on toiminut KONEen Keski - ja Pohjois-
Euroopan aluejohtajana, ja hän seuraa tehtävässään
Pierre Liautaudia. Axel Berkling on nimitetty KONEen
Keski- ja Pohjois-Euroopan aluejohtajaksi. Aikaisemmin
Axel Berkling on toiminut KONEen Aasian ja
Tyynenmeren aluejohtajana. Axel Berklingin uuden
roolin voimaantulopäivä vahvistetaan, kun hänen
seuraajansa KONEen Aasian ja Tyynenmeren
aluejohtajaksi on valittu. 27.tammikuuta 2021 KONE
tiedotti, että Samer Halabi nimitettiin Aasian ja
Tyynenmeren alueesta vastaavaksi johtajaksi ja
johtokunnan jäseneksi 1.toukokuuta 2021 alkaen.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
116 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Lisätietoa
Hallituksen voitonjakoehdotus s. 99
Osakkeet ja osakkeenomistajat s. 30
TIETOA OSAKKEENOMISTAJILLE
Yhtiökokous
KONE Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina
2. maaliskuuta 2021 klo 11.00 alkaen. COVID-19-
pandemian leviämisen rajoittamiseksi yhtiökokous
järjestetään siten, yhtiön osakkeenomistajat voivat
osallistua kokoukseen ja käyttää osakkeenomistajan
oikeuksiaan vain äänestämällä ennakkoon sekä
esittämällä ennakkoon vastaehdotuksia ja kysymyksiä.
Tarkemmat tiedot ja aikataulut yhtiökokoukseen ja
liittyen esitetään yhtiön internetsivuilla osoitteessa
kone.com ja Yhtiökokouskutsussa.
Yhtiökokou ksissa KONEen kullakin A-sarjan
osakkeella on yksi ääni. Kymmenen B-sarjan osaketta
oikeuttaa yhteen ääneen, kuitenkin siten, että kullakin
osakkeenomistajalla on vähintään yksi ääni.
Osingonmaksu
Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että
til ikaudelta 2020 maksetaan osinkoa 1,7475 euroa A-
sarjan osakkeelta ja 1,75 euroa B-sarjan osakkeelta.
Lisäksi hallitus ehdottaa 0,4975 euron ylimääräistä
osinkoa kutakin ulkona olevaa A-sarjan osaketta
kohden ja 0,50 euron ylimääräistä osinkoa kutakin
ulkon a olevaa B-sarjan osaketta kohden, jolloin
ehdotettava kokonaisosinko on 2,2450 euroa kutakin A-
sarjan osaketta kohti ja 2,25 euroa kutakin B-sarjan
osaketta kohti. Ehdotettu osinko maksetaan
osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 4. maaliskuuta 2020 merkittynä
Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Ehdotettu osingonmaksupäivä on 11.
maaliskuuta 2020.
KONEen listatut arvopaperit
KONE Oyj:llä on kaksi osakelajia: listattu B-sarjan
osake ja listaamaton A-sarjan osake. KONEen B-sarjan
osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä ja
rekisteröity Euroclear Finland Oy:hyn.
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
117 KONE VUOSIKATSAUS 2020
SIJOITTAJASUHTEET
Sijoittajasuhdepolitiikka
KONEen tavoitteena on tarjota likvidi ja houkutteleva
sijoituskohde kotimaisille ja ulkomaisille sijoittajille.
Sijoittajasuhteiden päätehtävänä on varmistaa, että
markkinoilla on kaikkina aikoina käytössään oikeat ja
riittävät tiedot KONEen osakkeen arvon
määrittämiseksi. Kaiken kirjallisen materiaalin, kuten
tilinpäätösten ja osavuosikatsausten,
yritysvastuuraportin, pörssi- ja lehdistötiedotteiden ja
internetsivujen sekä sijoittaja - ja
analyytikkotapaamisten tavoitteena on tämän tehtävän
täyttäminen.
KONE noudattaa kaikessa viestinnässään
arvopaperimarkkinalain, Nasdaq Helsingin Oy:n
sääntöjen sekä muiden sovellettavien säännösten
pörssiyhtiöihin kohdistuvia vaatimuksia täsmällisestä ja
sa manaikaisesta tiedon julkistamisesta.
Hiljainen jakso
KONEella on hiljainen jakso ennen tulosjulkistusta.
KONEen edustajat eivät kommentoi taloudellisia asioita
pääomamarkkinoille tai lehdistölle osavuosikatsauksen
julkistamista edeltävän kolmen viikon aikana ja
tilinpäätöksen julkistamista edeltävän neljän viikon
aikana. Tämä koskee tapaamisia, puhelinkeskusteluja
ja muita viestinnän muotoja.
Yhteystiedot
Sanna Kaje
Sijoittajasuhdejohtaja
Puh. 0204 75 4705
Sähköposti:
KONEen taloudellisten katsausten julkaisuajat 2021
Tilinpäätöstiedote ja tilinpäätös 2020
torstai 28. tammikuuta 2021
Painettu tilinpäätös 2020
viikko 8-9, helmikuu 2021
Osavuosikatsaus tammi–maaliskuu 2021
keskiviikkona 28. huhtikuuta 2021
Puolivuosikatsaus tammi–kesäkuu 2021
tiistaina 20. heinäkuuta 2021
Osavuosikatsaus tammi–syyskuu 2021
torstaina 28. lokakuuta 2021
Vuoden 2021 toisella neljänneksellä julkaistaan erillinen yritysvastuuraportti vuodelta 2020.
118 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Tämä tiedote sisältää tulevaisuuteen suuntautuneita lausumia, jotka perustuvat tällä hetkellä KONEen johdon tiedossa oleviin oletuksiin ja tekijöihin
sekä sen tämänhetkisiin päätöksiin ja suunnitelmiin. Vaikka johto uskoo, että tulevaisuuteen suuntautuneet oletukset ovat perusteltuja, mitään
varmuutta ei ole siitä, että kyseiset oletukset osoittautuvat oik eiksi. Tämän vuoksi tulokset voivat erota merkittävästi tulevaisuuteen suuntautuneisiin
lausumiin sisäl tyneistä oletuksista johtuen mm. muutoksista taloudessa, markkinoilla, kilpailuolosuhteissa sekä muutoksista laissa ja säännöksissä ja
valuuttakursseissa.
119 KONE VUOSIKATSAUS 2020
Etu- ja takakannen referenssikuvat
Peking Daxingin kansainvälinen lentokenttä on
Pekingin toiseksi suurin lentokenttä, ja pystyy
vastaanottamaan 45 miljoonaa matkustajaa
vuoteen 2021 mennessä. Kapasiteetti kasvaa
100 miljoonaan vuodessa suunniteltujen
laajennusten myötä. Rakennus on suunniteltu
näyttämään lentävältä myyttiseltä
feenikslinnulta, ja se on saanut inspiraatiota
perinteisestä kiinalaisesta arkkitehtuurista
yhdistäen klassisia ja moderneja elementtejä.
Vuonna 2019 avatulle kentälle on jo tehty
laajennussuunnitelmia. 700 000 neliön
lentokenttä on suunniteltu tehokkaasti ja
ensisijaisesti matkustajille. Lähtö- ja
saapumisportit sijaitsevat samassa kerroksessa,
ja säteittäin suunnitellun rakennuksen on
tarkoitus mahdollistaa matkustajien saapuminen
lähtöportille mutkattomasti. Kun laajennus on
saatu päätökseen, yhteensä 174 KONE Travel
Master™ -liukuporrasta ja KONE E-link™ -
valvontajärjestelmää auttavat tarjoamaan
luotettavaa ja sujuvaa liikkumista kuljettaakseen
miljoonia matkustajia.
KONE OYJ
Konsernihallinto
Puh. 0204 751
www.kone.com
Lisätiedot:
Sanna Kaje
Sijoittajasuhdejohtaja
Puh. 0204 75 4705