Årsrapport 2025

Jyske Bank Vestergade 8-16 · 8600 Silkeborg Tlf. 89 89 89 89 jyskebank.dk CVR 17 61 66 17

2

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Introduktion

Regnskabs-

beretning

Bæredygtigheds- rapportering

Corporate

Governance

Ledelseshverv

Vores

forretning

Forord

Resultater 2025

Jyske Bank-koncernen

i hovedtal

Forventninger til 2026

Årets resultat

Forretningsomfang

Kreditkvalitet

Risikostyring

Kapitalstyring

Likviditetsstyring

Aktivitetsområder

Øvrige informationer

ESRS 2 Generelle

oplysningskrav

E1 Klimaændringer

E4 Biodiversitet og

økosystemer

S1 Egen arbejdsstyrke

S4 Forbrugere og

slutbrugere

G1 Virksomhedsadfærd

Bilag

Organisation og ledelse

Ledelseshverv

Om Jyske Bank

Jyske Bank i samfundet

Jyske Banks strategi

Potentiale til mere

04

06

07

09

Jyske Bank-koncernen

Jyske Bank A/S

EU-taksonomi

132

201

231

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors

revisionspåtegning

Den uafhængige revisors

erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtigheds- rapportering

256

257

261

21

27

29

31

34

37

40

47

52

68

85

88

98

106

111

122

130

11

12

14

Ledelsesberetning

Indhold

Årsregnskab

Ledelsesberetning

fortsat

Påtegninger

Årsregnskab

EU-taksonomi

Påtegninger

Årsrapporten 2025 foreligger som en zip-fil med navnet ”JyskeBank-2025-12-31-da.zip”, der indeholder den officielle XHTML-version. Denne PDF-udgave er en kopi af XHTML-filen. Ved eventuelle uoverensstemmelser er XHTML-versionen gældende.

3

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Forord

Resultater 2025

Jyske Bank-koncernen i hovedtal Forventninger til 2026

Introduktion

4

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Høj kundetilfredshed og fremgang i 2025

Forord af Lars Mørch, ordførende direktør

Resultat pr. aktie steg 7% til 85 kr. i 2025 trods effekten af be-tydeligt lavere korte renter. Det er samtidigt over de oprinde-lige forventninger om et resultat pr. aktie i intervallet 60-73 kr. Udviklingen afspejler øget forretningsomfang og kundetilgang i prioriterede segmenter, fokuseret omkostningsstyring samt gunstige finansielle markeder og en solid kreditkvalitet. På baggrund af det positive resultat for 2025 indstiller bestyrel-sen Jyske Banks hidtil højeste udbytte pr. aktie og igangsætter det hidtil største aktietilbagekøbsprogram.

Dansk økonomi og beskæftigelse er i fremgang, og aktiviteten på boligmarkedet er steget. Inflationen er under kontrol med udsigt til et balanceret konjunkturforløb. Kundernes økono-miske situation er generelt robust, og vi er godt rustet til at hjælpe kunderne.

En nærværende, stor bank

Vi har gennem hele året oplevet et stærkt momentum i eksekveringen af koncernstrategien ”Potentiale til mere”, der blev meldt ud i slutningen af 2024 og sætter en klar strate-gisk ambition og retning for koncernen. Der har været god fremdrift i alle de indsatser, vi satte os for at gennemføre i 2025, og arbejdet med de strategiske indsatser fortsætter de kommende år. Stille og roligt er vi i gang med at gøre en god bank endnu bedre.

Fortsat fremgang i kundetilfredshed

Den positive udvikling i kundetilfredsheden er fortsat igennem 2025 takket være en målrettet indsats i hele organisationen. Jyske Bank indtog i Voxmeters undersøgelser førstepladsen for større erhvervskunder og opnåede for 10. år i træk titlen som ”Bedst til Private Banking”. Tilsvarende er fremgangen i privatkundernes tilfredshed med banken fortsat.

Stille og roligt er vi i gang med at gøre en god bank endnu bedre.

Den gode udvikling smitter af på aktivitetsniveauet. Det ses bl.a. i efterspørgslen på bankens kapitalforvaltningsløsninger, hvor formue under forvaltning fortsætter stigningstakten, som har været gennemsnitligt 10% p.a. i det seneste årti.

Styrket markedsposition og brandingindsats

Et nøgleområde for eksekveringen af koncernstrategien er at styrke bankens branding og fokusere markedsføringen, så det afspejler vores position som en førende dansk bank.

Et led i denne indsats er en ny visuel identitet og brandplat-form, der er lanceret i slutningen af 2025 og skal understøtte oplevelsen af den bank, vi ønsker at være, og sikre tydelig ret-ning og sammenhæng i kommunikationen på tværs af kanaler og kontaktpunkter.

Engagerede medarbejdere og styrket position i København

Den årlige medarbejderundersøgelse viser fremgang i både arbejdsglæde og loyalitet blandt medarbejdere og har Jyske Banks hidtil højeste score. Det er særligt vigtigt, fordi engagerede medarbejdere er grundstenen i at levere gode kundeoplevelser.

Med samlingen af 950 medarbejdere i Glaskuben på Kalve-bod Brygge har vi i 2025 skabt nye rammer og muligheder for at understøtte et stærkt fagligt miljø og forbedret samarbej-det på tværs af funktioner. Samtidig styrker det bankens po-sition i København og er et tydeligt signal overfor medarbej-dere, kunder og samarbejdspartnere – både eksisterende og nye – om, at Jyske Bank er en bank med solid tilstedeværelse i hele landet.

5

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Øget konkurrencekraft og flere kunder i prioriterede segmenter

I 2025 har Jyske Bank styrket sin konkurrencekraft gennem målrettet eksekvering af koncernstrategien ”Potentiale til mere”. Vi har oplevet fremgang på både privat- og erhvervs-området, hvor digitale løsninger, forbedret rådgivning og relevante partnerskaber har skabt øget værdi for kunderne. I de prioriterede privatkundesegmenter har vi tiltrukket flere kunder og øget aktivitetsniveauet, og erhvervskunderne har fået adgang til nye digitale værktøjer og specialiseret rådgivning. Udviklingen understøtter strategiens ambition om vækst, stærkere kunderelationer og en endnu mere konkur-rencedygtig bank frem mod 2028.

Klimaomstillingen i fokus

I 2025 lancerede Jyske Bank vores første samlede klimaomstil-lingsplan, som sætter retningen for et mere struktureret arbejde med klima i koncernen. Planen udvikles løbende, og arbejdet fortsætter i 2026. Vi har både et ansvar og en mulig-hed for at understøtte kundernes omstilling gennem løsninger, rådgivning og finansiering – fordi vi skaber størst værdi ved at møde kunderne dér, hvor de står. Jyske Bank søger også at understøtte omstillingen i samfundet gennem finansiering af aktiviteter, der bidrager til at modvirke klimaændringer. I 2025 er udlån til disse aktiviteter steget med 10,8 mia. kr. og udgør ved udgangen af året i alt 138,7 mia. kr. eller ca. 27% af koncernens udlån (ekskl. repoudlån).

Konservativ, systematisk tilgang til risiko

En stærk risikoprofil og effektiv kapitalstyring giver tryghed for vores kunder. Det betyder, at vi kan tilbyde stabile og konkurrencedygtige løsninger, også i perioder med usikkerhed på de finansielle markeder. Vi har gennem 2025 optimeret risikostyringsprocesserne og styrket både kontrolmekanismer og governancestruktur i koncernen. Det er med til at øge bankens robusthed over for makroøkonomisk usikkerhed og regulatoriske ændringer.

Realkredit og leasing også i fremgang

Jyske Realkredit har i 2025 styrket sin position som koncer-nens realkreditselskab med fokus på konkurrencedygtige løsninger til både privat- og erhvervskunder. Udlånsvolumen er steget 4%. Vi har gennemført procesforbedringer i udbe-taling og tinglysning for at øge omkostningseffektiviteten og kundeoplevelsen.

Jyske Finans har i 2025 fastholdt sin stærke position på lea-singmarkedet og fokuseret på digitalisering, procesoptimering og grønne finansieringsløsninger til gavn for kunderne. Inte-grationen af leasingsporteføljen fra Opendo er fuldført.

Nyt koncerndirektionsmedlem

Ingjerd Blekeli Spiten tiltrådte den 1. juni 2025 som bankdi-rektør og nyt medlem af koncerndirektionen med ansvaret for Privat og Wealth Management. Dermed er koncerndirektionen fuldt besat med stærke strategi-, drifts- og udviklingskompe-tencer på alle områder.

Med et solidt fundament og klare ambitioner ser vi frem til at fortsætte rejsen mod en endnu bedre bank. Tak til alle kunder, medarbejdere, aktionærer og samarbejdspartnere for tillid og engagement i 2025.

85 kr. pr. aktie i 2025

Jyske Banks resultat pr. aktie steg 7% til 85 kr. understøttet af en positiv aktivitetsudvikling og en solid kreditkvalitet samt færre aktier i omløb.

Basisindtægter var tilnærmelsesvist uændret 13.654 mio. kr. i 2025. Netto renteindtægter aftog, efter Nationalbankens ind-skudsbevisrente faldt 1,5 procentpoint i gennemsnit ift. 2024. De lavere renter blev dog opvejet af en gunstig udvikling på de finansielle markeder, kundernes tilvalg af vores investe-ringsprodukter og et øget aktivitetsniveau.

Basisomkostninger steg 3% i 2025. Justeret for engangsom-kostninger steg basisomkostninger underliggende 1%, da overenskomstmæssig lønregulering og inflation mere end opvejede færre medarbejdere og lavere bidrag til Afviklings-formuen under Finansiel Stabilitet.

Nedskrivninger på udlån mv. udgjorde 2 mio. kr. mod 21 mio. kr. året forinden. Den mindre udgift i 2025 er udtryk for en solid kreditkvalitet og inkluderer effekten af en reduktion af de ledelsesmæssige skøn vedrørende nedskrivninger på 79 mio. kr. til 1,7 mia. kr.

En stærk kapitalposition og historisk udlodning

Kapitalpositionen er fortsat stærk efter implementeringen af Basel IV, der forøgede den vægtede risikoeksponering, i 2025.

Den egentlige kernekapitalprocent udgjorde 16,1 og den samlede kapitalprocent 21,5 ultimo 2025. Det er væsentligt over kapitalkrav og også over de opdaterede målsætninger om en egentlig kernekapitalprocent i omegnen af 15 og en samlet kapitalprocent på ca. 20.

Jyske Banks bestyrelse indstiller på baggrund af 2025 et histo-risk højt udbytte på 25 kr. pr. aktie og igangsætter samtidigt et historisk stort aktietilbagekøbsprogram på 3,0 mia. kr.

Forventninger til 2026

Dansk økonomi fremstår fortsat robust, selv om der knytter sig en vis usikkerhed til den globale økonomiske udvikling. På den baggrund forventer Jyske Bank et resultat efter skat i intervallet 4,3-5,1 mia. kr. i 2026, svarende til et resultat pr. aktie i intervallet 71-85 kr.

6

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Udvalgte nedslag

2025

85 kr. pr. aktie

306 mia. kr.

#1

4,5 mia. kr.

204 mia. kr.

872,5 kr.

6

Årsrapport 2025

Det næstbedste resultat pr. aktie i historien og over de oprindelige resultatforventninger.

Største aktietilbagekøb og udbytte i Jyske Banks historie annonceret.

Den forvaltede formue fortsatte fremgangen i 2025 og rundede for første gang 300 mia. kr. drevet af inflow fra kunder og en gunstig udvikling på de finansielle markeder.

Højeste kundetilfredshed for private

banking- og større erhvervskunder og #4 for privatkunder ifølge Voxmeter.

Nominelle realkreditudlån til erhvervskunder rundede 200 mia. kr. i 2025.

Jyske Bank-aktien steg 71% i 2025 trods udbetaling af udbytte på 24 kr. i løbet af året.

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab Påtegninger

7

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank koncernen i hovedtal

Basisresultat og årets resultat |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 2023 | 2022 | 2021
Netto renteindtægter | 8.842 | 9.544 | 93 | 9.764 | 5.856 | 4.973
Netto gebyr- og provisionsindtægter | 3.039 | 2.738 | 111 | 2.579 | 2.529 | 2.308
Kursreguleringer | 1.376 | 1.063 | 129 | 1.539 | 139 | 940
Øvrige indtægter | 300 | 180 | 166 | 185 | 239 | 175
Indtægter fra operationel leasing mv. (netto) | 97 | 168 | 58 | 289 | 343 | 256
Basisindtægter | 13.654 | 13.693 | 100 | 14.356 | 9.106 | 8.652
Basisomkostninger | 6.591 | 6.402 | 103 | 6.103 | 4.879 | 4.904
Basisresultat før nedskrivninger | 7.063 | 7.291 | 97 | 8.253 | 4.227 | 3.748
Nedskrivninger på udlån mv. | 2 | 21 | 10 | 127 | -605 | -218
Basisresultat | 7.061 | 7.270 | 97 | 8.126 | 4.832 | 3.966
Beholdningsresultat | 196 | -14 | - | -3 | -131 | 61
Resultat før engangsposter | 7.257 | 7.256 | 100 | 8.123 | 4.701 | 4.027
Engangsposter vedr. Handelsbanken DK og PFA Bank | 0 | -91 | - | -235 | -144 | 0
Resultat før skat | 7.257 | 7.165 | 101 | 7.888 | 4.557 | 4.027
Skat | 1.843 | 1.853 | 99 | 1.984 | 805 | 851
Årets resultat | 5.414 | 5.312 | 102 | 5.904 | 3.752 | 3.176
Renteudgift af hybrid kernekapital, ført på egenkapital | 264 | 262 | 101 | 163 | 147 | 176

Balance i sammendrag, ultimo |  |  |  |  |  |
Mia. kr. |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 2023 | 2022 | 2021
Udlån | 577,2 | 567,2 | 102 | 557,3 | 541,7 | 485,2
– heraf realkreditudlån | 377,3 | 365,8 | 103 | 352,7 | 333,7 | 340,9
– heraf bankudlån | 141,0 | 144,7 | 97 | 150,5 | 155,5 | 103,3
– heraf repoudlån | 58,9 | 56,7 | 104 | 54,1 | 52,5 | 41,0
Obligationer og aktier mv. | 114,7 | 98,7 | 116 | 103,0 | 97,4 | 85,7
Aktiver i alt | 777,1 | 750,2 | 104 | 779,7 | 750,0 | 647,1
Indlån | 208,1 | 198,9 | 105 | 218,3 | 208,4 | 134,2
– heraf bankindlån | 196,5 | 190,2 | 103 | 199,8 | 189,1 | 121,5
– heraf repoindlån og tripartyindlån | 11,6 | 8,7 | 133 | 18,5 | 19,3 | 12,7
Udstedte obligationer til dagsværdi | 374,9 | 362,2 | 103 | 345,7 | 324,2 | 340,3
Udstedte obligationer til amortiseret kostpris | 65,4 | 66,6 | 98 | 93,7 | 95,4 | 73,1
Efterstillede kapitalindskud | 11,4 | 7,6 | 150 | 6,1 | 6,4 | 5,5
Indehavere af hybrid kernekapital | 4,9 | 4,9 | 101 | 3,3 | 3,3 | 3,4
Aktionærernes egenkapital | 47,4 | 45,7 | 104 | 42,6 | 37,3 | 34,9

8

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Nøgletal |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Årets resultat pr. aktie (kr.)* | 85,5 | 80,0 | 89,3 | 55,4 | 42,4
Årets resultat pr. aktie (udvandet) (kr.)* | 85,5 | 80,0 | 89,3 | 55,4 | 42,4
Resultat før skat i procent af gns. egenkapital* | 15,0 | 15,6 | 19,3 | 12,2 | 11,3
Årets resultat i procent af gns. egenkapital* | 11,1 | 11,4 | 14,4 | 10,0 | 8,8
Egenkapitalforrentning ekskl. immaterielle aktiver | 11,9 | 12,4 | 15,7 | 10,5 | 8,8
Omkostninger i procent af indtægter | 48,3 | 46,8 | 42,5 | 53,6 | 56,7
Kapitalprocent | 21,5 | 23,1 | 21,0 | 19,5 | 22,8
Egentlig kernekapitalprocent (CET1 %) | 16,1 | 17,6 | 16,9 | 15,2 | 18,2
Individuelt solvensbehov (%) | 10,7 | 11,3 | 11,2 | 10,8 | 11,2
Kapitalgrundlag (mia. kr.) | 53,6 | 52,9 | 47,4 | 43,0 | 42,9
Vægtet risikoeksponering (mia. kr.) | 249,3 | 229,5 | 225,5 | 220,9 | 188,2
Ultimokurs pr. aktie (kr.) | 873 | 510 | 484 | 451 | 337
Udbetalt udbytte pr. aktie (kr.) | 24,0 | 7,8 | 7,8 | 0,0 | 0,0
Indre værdi pr. aktie (kr.)* | 810 | 742 | 663 | 581 | 515
Kurs/indre værdi pr. aktie (kr.)* | 1,1 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,7
Udestående antal aktier i omløb (1.000 stk.) | 58.490 | 61.500 | 64.254 | 64.264 | 67.840
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året** | 3.794 | 3.860 | 3.940 | 3.854 | 3.242

Sammenhænge fra resultatposter i Jyske Bank-koncernen i hovedtal og til IFRS-resultatopgørelsen side 133 fremgår af note 2.

* Nøgletal er beregnet, som om den hybride kernekapital (AT1) regnskabsmæssigt behandles som en forpligtelse, jf. note 62.

** Medarbejderantallet ultimo 2025, ultimo 2024, ultimo 2023, ultimo 2022 og ultimo 2021 er fratrukket henholdsvis 23, 16, 16, 19 og 15 medarbejdere, der er eksternt finansierede.

9

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Forventninger til 2026

71-85 kr. pr. aktie

Jyske Bank forventer et resultat efter skat i intervallet 4,3-5,1 mia. kr. i 2026, svarende til et resultat pr. aktie i intervallet 71-85 kr. Forventningerne er i overensstemmelse med forudsætnin-gerne for de finansielle målsætninger for 2028.

Basisindtægter forventes at aftage i 2026, særligt som følge af lavere kurs-reguleringer. Forventningerne afspejler moderat vækst i dansk økonomi samt en tilnærmelsesvist stabil renteudvikling.

Basisomkostninger forventes lidt lavere i 2026 grundet lavere engangsom-kostninger og omkostningstiltag, der forventes mere end at opveje lønregu-lering, øgede udgifter til markedsføring samt fortsatte IT-investeringer.

Udviklingen i basisindtægter- og om-kostninger forventes at resultere i en lidt højere omkostningsprocent i 2026 end de 48 realiseret i 2025.

Resultat pr. aktie (kr.)

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2026E

71-85

85

80

89

55

42

20

29

28

35

33

26

Basisindtægter

Basis-

omkostninger

Nedskrivninger

på udlån mv.

Resultat

efter skat

Egentlig

kernekapital

Lavere i 2026

Primært som følge af lavere kursreguleringer.

Lidt lavere i 2026

Lavere engangsomkostninger og tiltag forventes at opveje inflation.

Højere i 2026

Ledelsesmæssige skøn vedr. nedskrivninger udgjorde 1,7 mia. kr. ultimo 2025.

4,3-5,1 mia. kr.

Svarende til resultat pr. aktie i invervallet 71-85 kr.

I omegnen af 15%

Samlet kapital i omegnen af 20%.

Nedskrivninger på udlån mv. forudsæt-tes også i 2026 at være lave. Forvent-ningerne underbygges af et lavt niveau af kreditforringede udlån og betydelige ledelsesmæssige skøn, der bl.a. dækker risici forbundet med den forventede økonomiske udvikling.

Forventningerne er forbundet med usikkerhed og afhænger bl.a. af makro-økonomiske forhold samt udviklingen på de finansielle markeder.

10

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Om Jyske Bank

Jyske Bank i samfundet

Jyske Banks strategi Potentiale til mere

Vores forretning

11

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

84

3.794

Lokationer

Medarbejdere

AA

A+

MSCI

ESG-rating

S&P udsteder-rating og stable outlook

5,4 mia. kr.

Resultat efter skat

48%

Omkostningsprocent

11,9%

Egenkapitalforrentning ekskl. immaterielle aktiver

Tilfredsstillende resultater

Markedsandel ca. 12%

Tæt på kunderne i Danmark

Komplementære forretningsområder

Realkreditudlån (nom.)

Bankudlån (ekskl. repo)

Bankindlån

Formue under forvaltning

395

141

197

306

Om Jyske Bank

Solid værdiskabelse

800

700

600

500

400

300

200

100

0

2000

2010

2020

2025

+10%p.a.

Indre værdi pr. aktie (kr.)

DKK mia. kr.

Andel af bruttoudlån og garantier ultimo 2025

2%

Offfentlige myndigheder

39%

Privatkunder

59%

Erhvervskunder

12

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank i samfundet

Den finansielle sektor spiller en væsentlig rolle i samfundets økonomiske vækst og velstand og i den grønne omstilling, og som bank er vi en vigtig del af den finansielle infrastruktur. Vi modtager indlån og låner penge ud. Vi tilbyder sikre og effektive betalingssystemer og sikker opbevaring af opspa-ring. Vi håndterer risici, og vi rådgiver vores kunder, så de kan træffe økonomiske valg på et oplyst grundlag og ud fra individuelle behov.

Vi bidrager til samfundet ved at betale skatter og afgifter til den danske stat og lønninger til vores medarbejdere. Vi støtter lokale initiativer med partnerskaber og sponsorater, og med vores forretningsaktiviteter ønsker vi generelt at bidrage til løsningen af samfundets udfordringer. Vi er et systemisk vigtigt finansielt institut med en robust forretningsmodel med fokus på Danmark og danske kunder. Vi har en solid kapital- og likviditetsposition, der vurderes at kunne modstå selv meget hårde stressscenarier. Endelig har vi som finansiel virksomhed en iboende risiko for at blive misbrugt og har derfor investeret stadig flere midler i bekæmpelsen af svindel, hvidvask og terrorfinansiering.

Jyske Bank er og har altid været en relationsbank. Vi ønsker at balancere vores kunders, vores medarbejderes og samfundets behov for på den måde at sikre det bedst mulige afkast til alle parter – og dermed også til vores aktionærer. Vi ønsker med vores dispositioner at fastholde denne balance, fordi vi tror på, at det skaber den mest ansvarlige forretning.

Løbende opfølgning og dialog med repræsentanter for alle vores stakeholders er helt afgørende for udviklingen af vo-res forretning.

Privatkunder

Jyske Bank betjener omkring 600.000 privatkunder over hele landet, og vi møder hver enkelt med respekt for deres unikke drømme, ønsker og livssituation. Vi tror på, at god rådgivning starter med at lytte, og vi lægger vægt på at forstå, hvad der betyder noget for den enkelte. Vores rådgivere hjælper med alt fra daglig økonomi, boligkøb og finansiering til forsikringer, pension og investeringer. Vi har fokus på at gøre det komplekse enkelt, så kunderne kan træffe trygge og velinformerede valg.

Vi tilbyder digitale løsninger, der gør det nemt og overskue-ligt at håndtere økonomien, men vi ved også, at nærvær og personlig kontakt er afgørende, når livet ændrer sig, eller der opstår tvivl.

Derfor er vi tilgængelige – både online og i vores afdelinger – og vi lægger vægt på, at kunderne altid kan få fat i en rådgiver, der kender dem. For vores cirka 40.000 Private Banking-kunder tilbyder vi desuden skræddersyede formueplaner, der skaber overblik og tryghed både nu og på længere sigt. Vi hjælper også med at integrere bæredygtige løsninger og grøn omstil-ling i privatøkonomien, når det er vigtigt for kunden.

Små og mellemstore virksomheder

Jyske Bank servicerer omkring 70.000 erhvervskunder, hvoraf cirka 23.500 er mindre virksomheder eller enkeltmandsvirk-somheder. Vores erhvervskunder spænder bredt – fra detail-butikker og håndværkere til specialiserede virksomheder, for-syningsselskaber, uddannelsesinstitutioner, havne, kommuner og regioner. Vi ved, at hver virksomhed har sin egen historie, sine egne udfordringer og ambitioner, og vi lægger vægt på at forstå forretningen i dybden.

Vores rådgivning omfatter både klassiske bankydelser og strategisk sparring om vækst, generationsskifte, digitalisering, bæredygtighed og risikostyring. Vi har specialister, der kan hjælpe med alt fra finansiering og betalingsløsninger til cyber risk og grøn omstilling. Vi arbejder tæt sammen med virksom-hedsejerne og ledelsen for at udvikle løsninger, der under-støtter robusthed, vækst og omstilling til fremtidens krav.

Vores mål er at være en aktiv sparringspartner, der bidrager til at realisere virksomhedens potentiale – og vi tror på, at nærvær og handlekraft gør en reel forskel i hverdagen.

Store erhvervskunder og institutionelle kunder

De største danske virksomheder og institutionelle kunder betjenes af vores specialister inden for kapitalmarkedsområ-det. Vi tilbyder blandt andet cash management, ind- og udlån, garantier og risikoafdækning i samarbejde med Jyske Markets og Jyske Capital. Vores afdeling for Debt Solutions rådgiver om kapitalstrukturer, komplekse finansieringsløsninger og bæredygtig finansiering samt deltager i salget af kunders obligationsudstedelser.

Vi har erfaring med at håndtere komplekse behov og interna-tionale krav, og vi arbejder målrettet på at skabe langvarige relationer, hvor vi kan bidrage med indsigt, specialiseret viden og løsninger, der matcher kundens forretning. Som én af få danske banker tilbyder vi desuden rådgivning om og afdæk-ning af råvarerisici. Det er en service, der har vist sin værdi i en tid præget af geopolitisk uro og inflationspres. Vi lægger vægt på at være tilgængelige og handlekraftige, så vores største kunder oplever, at vi kan få ting til at ske, når det er nødvendigt, og at vi forstår deres forretning i dybden.

13

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Medarbejdere

Trivsel, fastholdelse og udvikling af medarbejdere er alfa og omega for vores virksomhed. I Jyske Bank har vi en virksom-hedskultur, som gør, at vores medarbejdere kan møde ikke bare kunderne, men også hinanden og samarbejdspartnere med en unik kombination af uhøjtidelighed, kompetence og handlekraft.

Vi ved også, at der er mere i livet end arbejde. Og vi tror på, at vi får mere engagerede medarbejdere, når der også er tid til at leve livet ved siden af arbejdet. Derfor har vores medar-bejdere frihed under ansvar, og vi tilstræber en god balance mellem arbejde og fritid med mulighed for at planlægge arbejdstiden efter, hvordan livet former sig med skiftende behov i forhold til arbejdstid og hjemmearbejde.

Aktionærer

Aktionærer i Jyske Bank investerer i en dansk og en værdiba-seret bank. Jyske Bank tilbyder et stabilt afkast med lav risiko gennem konjunkturerne og passer særligt godt sammen med investorer, som:

• tror på, at de bedste langsigtede resultater skabes, når der er balance mellem aktionærer, kunder og medarbejdere

• foretrækker en full-service bank, der har Danmark som udgangspunkt for sin forretningsmodel

• vil investere i vækst i en udlånsportefølje med høj kredit-kvalitet

• ønsker kontant udbytte af sin investering suppleret med aktietilbagekøb.

Aktionærsammensætning

BRFholding

Egne aktier

Øvrige aktionærer med >20.000 stk.

Aktionærer med 1.000-20.000 stk.

Aktionærer med <1.000 stk.

Jyske Banks største aktionær er BRFholding, der ejede 28,55% af aktiekapitalen ultimo 2025, svarende til 4.000 stemmeretter. BRFholding har hjemsted i København, Danmark, og er et 100% ejet datterselskab af BRFfonden, der har til formål at udøve realkreditvirksomhed gennem del-ejerskab af Jyske Bank.

Ultimo 2025 var antallet af aktionærer ca. 140.000. Jyske Banks aktiekapital er kendetegnet ved at være fordelt blandt mange aktionærer, herunder også Jyske Bank-kunder og -medarbejdere. Hovedparten af aktiekapitalen ejes af dan-ske investorer.

Jyske Banks største aktionær er BRFholding, der ejede 28,55% af aktiekapitalen ultimo 2025. BRFholding er et 100% ejet dat-terselskab af BRFfonden, der har til formål at udøve realkre-ditvirksomhed gennem delejerskab af Jyske Bank.

I 2025 steg Jyske Bank-aktien til kurs 872,5 kr. fra 510,0 kr., svarende til en fremgang på 71,1%. Inklusive et udbytte på 24,0 kr. pr. aktie var det samlede afkast til aktionærerne der-med 75,8% i 2025. Omsætningen i Jyske Bank-aktien var 15,6 mia. kr. i 2025 mod 18,7 mia. kr. året forinden. Aktien blev ved udgangen af 2025 dækket af otte analytikere.

Aktiekapitalen udgjorde ultimo 2025 nominelt 615 mio. kr. fordelt på 61,5 mio. stk. aktier à 10 kr. i én aktieklasse. Det er en nedgang på 4% sammenlignet med året forinden. Alle aktier er optaget til notering på Nasdaq Copenhagen A/S (DK0010307958) og indgår i OMX C25-indekset. Aktierne er frit omsættelige, dog således at overdragelse af aktier til en erhverver, der har eller ved overdragelsen opnår 10% eller mere af koncernens aktiekapital, kræver koncernens samtykke, jf. Jyske Banks vedtægter § 3. Der er til hver aktie knyttet én stemme. En aktionær kan maksimalt afgive 4.000 stemmer på egne vegne. Koncernbestyrelsen er bemyndiget til at erhver-ve Jyske Bank-aktier inden for en grænse af 1/10 af aktiekapi-

28,6%

talen. Ved udnyttelse af bemyndigelserne i §§ 4, stk. 2 og stk. 3, og § 5, stk. 1, og stk. 2 kan koncernbestyrelsen samlet set forhøje koncernens aktiekapital med maksimalt nom. 200 mio. kr. (20 mio. stk. aktier af nom. 10 kr.).

14

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Banks strategi

Potentiale til mere

Strategien ”Potentiale til mere” har siden oktober 2024 dannet rammen for Jyske Banks udvikling frem mod 2028. Med strate-gien har vi sat en tydelig kurs for, hvordan banken skal styrke sin evne til at tilpasse sig et marked præget af digitalisering, bæredygtighed og stigende forventninger fra både kunder og samfund. Strategien er forankret i hele organisationen og binder forretningsudvikling, investeringer og organisatoriske tilpasninger sammen på tværs af koncernens områder.

I 2025 har vi omsat ambitionerne til konkrete initiativer, der balancerer effektivitet og agilitet, og understøtter, at vi hurtigt

kan tilpasse os nye vilkår og muligheder. Samtidig fastholder vi governance og risikostyring som centrale elementer, så banken står robust i et marked præget af forandring. ”Potentiale til mere” er ikke blot en strategi, men fundamentet for vores fortsatte udvikling og succes. Strategien sætter kursen for de kommende år og understøtter en kultur, hvor innovation, ansvarlighed og langsigtet værdiskabelse går hånd i hånd.

Med strategien arbejder vi målrettet på at levere attraktive resultater for aktionærerne, skabe værdi for kunderne og bidrage til et stærkt og bæredygtigt dansk samfund.

Omkostningsprocent

Egenkapitalforrentning (RoTE)

<50%

10%

Vi forventer at have en omkostningsprocent under 50% i 2028, ved at mitigere effekten af inflation og sikre effektiv drift.

Vi forventer at opnå en forrentning af egenkapitalen ekskl. immaterielle aktiver (RoTE) på 10% i 2028.

15

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kunder

Forbedre kundeoplevelser og råd-givning, der hjælper enkeltpersoner, familier og virksomheder med at udfolde deres fulde potentiale

Styringsprincipper

Vi har implementeret styringsprincipper i hele organisationen for at støtte, struk-turere og forbedre performance på nøgle-områder med høj strategisk værdi

• Rentabel vækst

• Kundetilfredshed

• Orden i eget hus

Medarbejdere

Vi fokuserer på udvikling af medar-bejdernes kompetencer og potentiale samt øget diversitet i organisationen

• Kompetenceudvikling

• Højt engagerede medarbejdere

• Successionsplanlægning

Bæredygtighed

Vi vil gøre en forskel og understøtter

kundernes omstilling

• Kundeorienterede løsninger

• Ansvarlig drift

• Langsigtet mål om netto-nul

CO 2-udledning

Branding og markedsføring

Vi styrker vores branding og fokuserer vores markedsføring, så det afspejler vores position som en førende dansk bank

• Fornyet brandpositionering

• Individualiseret kundekommunikation

• Digitalt salg og marketing

Erhverv, Corporate & Institutional Banking

Blive en endnu bedre bank for alle, øge momentum på mellemstore virksomheder, skabe rentabel vækst inden for store virksomheder og institutionelle samt styrke eksisterende relationer

Privat & Private Banking

Blive en endnu bedre bank for alle og øge momentum på velhavende privatkunder, boligejere og Private Banking-kunder

Konservativ, systematisk tilgang til risiko

Bedst til rådgivning

Vores ambition

Nøgleindsatser

Nøgleområder for eksekvering

Aktionærer

En attraktiv investering gennem konjunkturerne

Den digitale fremtid

Medarbejdere

En arbejdsplads, der motiverer og udvikler potentiale

Konkurrencedygtige

løsninger

Samfund

Bidrage til og fremme et stærkt og bæredygtigt dansk samfund

Effektfuld

markedsføring

16

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Strategisk eksekvering i 2025

Strategisk retning og status på 2028-mål

Strategien ”Potentiale til mere” sætter en ramme for Jyske Banks arbejde med erhvervskunder frem mod 2028. Vi har klare ambitioner om at styrke kundetilfredsheden, øge antallet af erhvervskunder inden for prioriterede segmenter og løfte formuen under forvaltning (AUM). Udviklingen i 2025 viser fremgang på flere områder, især med nye digitale løsninger og styrkede relationer. Til gengæld har væksten i AUM og tilgan-gen af kunder i udvalgte segmenter været mere afdæmpet, end vi havde ønsket, og der er fortsat et betydeligt potentiale for at øge værdiskabelsen i de eksisterende kundeforhold. Strategien har sat retning og skabt momentum. Vi vil fortsat have fokus på at realisere de ambitiøse målsætninger i strate-gien frem mod 2028.

Styrket nærvær og værdiskabende relationer

I 2025 har Jyske Bank styrket rådgivningen til erhvervs- og in-stitutionelle kunder gennem nye værktøjer og mødeformater, der sikrer nærvær og kvalitet i dialogen. Vi har implementeret et nyt mødekoncept målrettet vores større erhvervskunder, der kobler virksomhedernes forretningsmål med finansielle løsninger og vi forventer at se resultater på kundetilfredshed og mersalg i 2026. Vi har lanceret et koncept med markeds-opdatering til store erhvervskunder, der styrker rådgivnin-gen med aktuelle indsigter, og en Prospera-analyse viser, at institutionelle- og kapitalforvaltningskunder vægter vores rådgivning meget højt.

Digitale og fleksible løsninger til erhvervskunder

I 2025 har Jyske Bank styrket erhvervskundernes digitale muligheder med nye funktioner i Netbank Erhverv, hvor en markedsplads og specialiserede værktøjer giver bedre overblik over finansiering og valutarisici. Automatisering og straksbetalinger i euro, forbedrede NemKonto-betalinger og mere struktureret indlæsning af betalingsfiler har gjort cash management mere effektivt. Samtidig er der lanceret en glo-bal investeringsfond, indgået ny aftale med PFA, og opgrade-ret et modul til administration af ejendomme og et valutamo-dul, så erhvervskunder får bedre styring af deres finansielle risici og muligheder. Disse digitale initiativer understøtter en fleksibel og sammenhængende kundeoplevelse, hvor integrationen mellem digitale kanaler og personlig rådgivning styrker Jyske Banks position som innovativ og værdiskabende samarbejdspartner.

Erhverv, Large Corporates & Institutions:

Status på 2028-mål

+50%

+20%

#1

+15%

vækst i AUM fra institutionelle kunder

tilgang af mellemstore og udvalgte store virksomheder

i kundetilfredshedsmåling for erhvervskunder

vækst i share of wallet

Fremdrift

#2

2028-mål

17

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Nyt mødekoncept målrettet større er-hvervskunder, der kobler virksomhedernes forretningsmål med finansielle løsninger

Automatisering af prisbevillinger, data-indsamling og oprettelse af garantier, der giver hurtigere svar til kunderne

Udvidet selvbetjening og markedsplads i netbanken

Digital etablering af klientkonti med auto-matisk validering af CVR og CPR-numre

Lanceret et nyt investeringsområde i netbanken, der giver kunderne flere muligheder

Opgraderinger af risk management-løsninger, der giver erhvervskunder et klart overblik over deres renterisici og samlede finansiering

Dokumenteret fremgang i kundetilfreds-hed og image

Eksempler på leverancer og initiativer i 2025

Målrettet og digital markedsføring

I 2025 har vi styrket den digitale og målrettede markedsføring over for erhvervskunder. Gennem brug af data og digitale kanaler har vi gjort det muligt for virksomheder at møde relevante budskaber og løsninger, der tager udgangspunkt i deres aktuelle behov og situation. Nye kampagneformater og personaliserede marketingflows har gjort det lettere for er-hvervskunder at opdage og udnytte de produkter og services, der skaber størst værdi for netop deres forretning. Samtidig har vi optimeret vores digitale tilstedeværelse, så information og rådgivning er mere tilgængelig og relevant for erhvervs-kunderne – uanset hvor de befinder sig i deres udvikling.

Fremadrettet fokus

Vi fortsætter eksekveringen af strategien med fokus på renta-bel vækst, stærke kunderelationer og digital innovation. Målet er at skabe en endnu bedre bank for erhvervskunderne – med løsninger, rådgivning og services, der understøtter deres ud-vikling og succes. Samarbejde på tværs af organisationen og nærhed til kunderne er afgørende for at fastholde momentum og levere på de ambitiøse mål frem mod 2028.

Vi flytter os i den helt rigtige retning inden for Erhverv og Kapitalmarked, og vi har stadig potentiale til at skabe endnu mere værdi.

Erik Gadeberg Bankdirektør, Erhverv, Corporate & Institutional

18

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Strategisk retning og status på 2028-mål

Jyske Bank har sat klare mål for privatkunder frem mod 2028: Vi vil styrke kundetilfredsheden, øge antallet af privatkunder i prioriterede segmenter og løfte formuen under forvaltning (AUM). Udviklingen i 2025 viser, at vi er godt på vej. Vi har oplevet vækst i både kundeporteføljen og AUM, og vi ser en positiv respons på de initiativer, vi har gennemført. For 10. år i træk er Jyske Bank ifølge Voxmeter blevet kåret som nr. 1 inden for private banking, hvilket understreger vores stærke position og evne til at levere værdi til vores kunder. Vi er tilfredse med fremdriften, men arbejder fortsat målrettet for at indfri vores ambitioner for 2028.

Styrket rådgivning og partnerskaber

I 2025 har vi haft fokus på at udvikle rådgivningen og styrke partnerskaberne. Ledere i Privat & Private Banking er blevet uddannet i kundefokuseret salgsledelse, hvilket har bidraget til øget kundeaktivitet og flere forretninger. Partnerskaber, især inden for boligområdet, har styrket tilgangen og fasthol-delsen af boligejere. Virksomhedsejere samles hos dedikere-de og specialuddannede rådgivere, der kan rådgive på tværs af skattemiljøer.

Digitale og fleksible løsninger

I 2025 har Jyske Bank styrket den digitale kundeoplevelse gennem lancering af nye systemer til onboarding og møde-booking, automatiseret dataindsamling til kreditbehandling og introduktion af AI-assistenter, der understøtter rådgiverne i dagligdagen. Udvidet brug af net- og mobilbank gør det muligt for kunderne løbende at tilpasse opsparing og investe-ringer digitalt, mens integrationen mellem digitale kanaler og personlig rådgivning sikrer en fleksibel og sammenhængende oplevelse. Redesign af hjemmeside og nye interaktive områder i mobilbanken på pension bidrager til øget engagement og til-gængelighed. Disse tiltag har styrket Jyske Banks position med hybride løsninger, der kombinerer digital innovation, attraktive vilkår og høj rådgivningskvalitet.

Privat og Private Banking:

Status på 2028-mål

+50%

+35%

#1

Top-3

stigning i årlig kundetilgang i prioriterede segmenter

vækst i AUM fra privatkunder

på tilfredshed blandt Private Banking-kunder

på tilfredshed blandt privatkunder

#1

#4

Fremdrift

2028-mål

19

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Stort uddannelsesprogram indenfor kunde-fokuseret ledelse

Partnerskaber og specialiseret rådgivning til boligejere og virksomhedsejere

Nyt system til onboarding af kunder og mødebooking

Automatisk indsamling af data til kredit-behandling, der giver bedre kvalitet og højere hastighed

Flere digitale løsninger, der gør det mere enkelt at spare op og investere

Nye AI-assistenter og Co-pilot til rådgivere, der er med til at effektivisere

Redesign af hjemmeside og mobilbank med øget interaktion

Eksempler på leverancer og initiativer i 2025

Vi er godt på vej med de mål, vi har sat os for at levere på frem mod 2028. I 2025 har vi taget vigtige skridt fremad og måske endda gjort det bedre, end vi havde forudset.

Ingjerd Blekeli Spiten Bankdirektør, Privat & Private Banking

Målrettet og relevant markedsføring

I 2025 har vi styrket den digitale markedsføring over for pri-vatkunder, så flere oplever relevante budskaber og løsninger, der matcher deres livssituation og behov. Vi har samtidig udviklet nye formater og platforme, der understøtter dialogen med kunderne og gør information mere tilgængelig – både for eksisterende og potentielle kunder.

Fremadrettet fokus

Vi fortsætter eksekveringen af strategien med fokus på at skabe relevante og konkurrencedygtige løsninger, styrke kundeoplevelsen og udnytte digitale muligheder. Målet er at fastholde momentum og levere på de ambitiøse mål frem mod 2028, så Jyske Bank står endnu stærkere i kundernes bevidsthed og fortsat er det foretrukne valg for privatkunder og private bankingkunder.

20

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Regnskabs- beretning

Årets resultat

Forretningsomfang

Kreditkvalitet

Risikostyring

Kapitalstyring

Likviditetsstyring

Aktivitetsområder

Øvrige informationer

21

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Årets resultat

Basisresultat og årets resultat |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 4. kvt.2025 | 3. kvt.2025 | 2. kvt.2025 | 1. kvt.2025 | 4. kvt.2024
Netto renteindtægter | 8.842 | 9.544 | 93 | 2.213 | 2.187 | 2.204 | 2.238 | 2.269
Netto gebyr- og provisionsindtægter | 3.039 | 2.738 | 111 | 966 | 689 | 658 | 726 | 902
Kursreguleringer | 1.376 | 1.063 | 129 | 420 | 511 | 263 | 182 | 172
Øvrige indtægter | 300 | 180 | 167 | 98 | 33 | 118 | 51 | 12
Indtægter fra operationel leasing mv. (netto) | 97 | 168 | 58 | 15 | 19 | 31 | 32 | 31
Basisindtægter | 13.654 | 13.693 | 100 | 3.712 | 3.439 | 3.274 | 3.229 | 3.386
Basisomkostninger | 6.591 | 6.402 | 103 | 1.859 | 1.537 | 1.662 | 1.533 | 1.634
Basisresultat før nedskrivninger | 7.063 | 7.291 | 97 | 1.853 | 1.902 | 1.612 | 1.696 | 1.752
Nedskrivninger på udlån mv. | 2 | 21 | 10 | 24 | 25 | -113 | 66 | 8
Basisresultat | 7.061 | 7.270 | 97 | 1.829 | 1.877 | 1.725 | 1.630 | 1.744
Beholdningsresultat | 196 | -14 | - | 69 | 52 | 7 | 68 | -33
Resultat før engangsposter | 7.257 | 7.256 | 100 | 1.898 | 1.929 | 1.732 | 1.698 | 1.711
Engangsposter vedr. Handelsbanken DK/PFA Bank | 0 | -91 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | -18
Resultat før skat | 7.257 | 7.165 | 101 | 1.898 | 1.929 | 1.732 | 1.698 | 1.693
Skat | 1.843 | 1.853 | 99 | 476 | 474 | 451 | 442 | 425
Periodens resultat | 5.414 | 5.312 | 102 | 1.422 | 1.455 | 1.281 | 1.256 | 1.268
Renteudgift af hybrid kernekapital, ført på egenkapital | 264 | 261 | 101 | 66 | 67 | 66 | 65 | 66

Resultat efter skat

Mio. kr.

Resultat pr. aktie steg 7% til 85 kr. i 2025. Det er kun overgået af rekordåret 2023, hvor Nationalbankens indskudsbevisrente sluttede året 2 procentpoint højere end niveauet på 1,6% ultimo 2025. Resultatet svarer til et resultat efter skat på 5.414 mio. kr.

22

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1

2

3

Netto renteindtægter

Nedgang på 7% sammenlignet med året forinden drevet af lavere korte renter afledt af Nationalbankens lavere indskudsbevisrente.

Netto gebyr- og provisionsindtægter

Stigning på 11% sammenlignet med året forinden til det hidtil højeste niveau grundet en øget formue under forvaltning, tilgang af midler fra nye kunder og øget aktivitet på realkreditområdet.

Basisomkostninger

Basisomkostninger steg 3% i 2025. Justeret for engangsomkostnin-ger steg basisomkostninger underliggende 1% grundet overens-komstmæssige lønregulering.

Engangsomkostninger relateret til købene af Handelsbanken Danmark og PFA Bank faldt til 0 mio. kr. fra 91 mio. kr. året forinden, da integrationsprocesserne blev tilendebragt i 2024.

3

2

1

Resultatudvikling

Resultat efter skat (mio. kr.)

3.992

4.044

K1-3

’24

3

2

1

23

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Netto renteindtægter

Mio. kr.

Netto gebyr- og provisionsindtægter

Mio. kr.

2021

2022

2023

2024

2025

968

-218

-605

127

21

2021

2022

2023

2024

2025

-56

61

-131

-3

-14

Netto renteindtægter aftog 7% til 8.842 mio. kr. Nedgangen kan henføres til, at indlåns-marginalen og afkastet af overskudslikviditet blev reduceret. Nationalbankens indskuds-bevisrente faldt til 1,85% i gennemsnit i 2025 fra 3,32% i gennemsnit året forinden.

Netto gebyr- og provisionsindtægter steg 11% til 3.039 mio. kr. Stigningen til det hidtil højeste niveau blev underbygget af stigende formue under forvaltning grundet en po-sitiv markedsudvikling og tilgang af midler fra kunder. Hertil kommer effekten af højere aktivitet på realkreditområdet.

Basisindtægter

0%

Basisindtægter var tæt ved uændret 13.654 mio. kr. i 2025 mod 13.693 mio. kr. i 2024 trods lavere korte renter, der har medført en lavere netto rentemarginal.

Basisindtægter overgik den forventede udvikling i 2025, særligt som følge af en gun-stig udvikling på de finansielle markeder.

Realkreditudlån

Bankudlån (ekskl. repo)

Øvrige netto renteindtægter

Indlån (ekskl. repo og triparty)

Værdipapirhandel og depoter

Betalingsformidling

Realkreditgebyrer

Lånesagsgebyrer

Garantiprovision

Øvrige gebyrindtægter

Afgivne gebyrer

24

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kursreguleringer

Mio. kr.

Øvrige indtægter

Mio. kr.

Indtægter fra operationel leasing mv. (netto)

Mio. kr.

Basisindtægter

Indskudsbevisrenten

P.a.

Indskudsbevisrenten steg fra -0,6% medio 2022 til 3,6% to år senere. Nationalbanken påbegyndte nedsættelsen af indskudsbevisrenten medio 2024 og nåede 1,6% medio 2025. Nedsættelsen på 2 pro-centpoint påvirkede væsentligt indlånsmarginalen og rentabiliteten af Jyske Banks overskudslikviditet.

Kursreguleringer steg til 1.376 mio. kr. fra 1.063 mio. kr. året forinden. Niveauet i 2025 afspejler en gunstig udvikling på de finansielle markeder med indsnævring af kreditspænd på obligationer.

Øvrige indtægter steg til 300 mio. kr. fra 180 mio. kr. grundet højere udbytte af aktier mv.

Indtægter fra operationel leasing mv. (netto) faldt til 97 mio. kr. fra 168 mio. kr. Udviklingen skyldes en normalisering af ind-tjening ved salg af returnerede leasingbiler, der i en længere periode har været på et højt niveau.

25

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Basisomkostninger

Inklusiv engangsomkostninger, mio. kr.

Nedskrivninger

Mio. kr.

Beholdningsresultat

Mio. kr.

Skat

Mio. kr.

4.848

4.904

4.879

6.402

6.402

Basisomkostninger steg 3% i 2025. Justeret for engangs-omkostninger steg basisomkostninger underliggende 1%, da overenskomstmæssig lønregulering og inflation mere end opvejede færre medarbejdere og lavere bidrag til Afviklingsformuen under Finansiel Stabilitet. Engangsom-kostninger relateret til købene af Handelsbanken Danmark og PFA Bank faldt til 0 mio. kr. fra 91 mio. kr. året forinden, da integrationsprocesserne blev tilendebragt i 2024.

Udviklingnen er på linje med de senest udmeldte for-ventninger om tæt ved uændrede basisomkostninger inkl. engangsomkostninger i 2025 sammenlignet med 2024.

Nedskrivninger på udlån mv. udgjorde 2 mio. kr. mod 21 mio. kr. året forinden. Den mindre udgift i 2025 er udtryk for en solid kreditkvalitet og inkluderer effekten af en redukti-on af de ledelsesmæssige skøn vedrørende nedskrivninger på 79 mio. kr. til 1,7 mia. kr.

Det lave niveau af nedskrivninger i 2025 stemmer overens med tidligere udmeldte forventninger.

Beholdningsresultatet udgjorde 196 mio. kr. i 2025 mod -14 mio. kr. i 2024. Det forbedrede resultat skyldes både lavere interne finansieringsomkostninger som følge af det lavere renteniveau samt højere kursreguleringer grundet spændindsnævringer på obligationer.

Skat udgjorde 1.843 mio. kr. i 2025 mod 1.853 mio. kr. året forinden. Den effektive skattesats på 25,4% inklude-rede effekten af en særskat på finanssektoren, der har medført en stigning i beskatningen af finansielle virksom-heder fra 22,0% til 25,2% i 2023 og 26,0% fra 2024.

Øvrige resultatposter

26

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Resultat pr. aktie faldt fra et højt niveau til 23,0 kr. i 4. kvartal, svarende til et resultat efter skat på 1.422 mio. kr.

Basisindtægter steg 8% særligt som følge af højere netto gebyr- og provisionsindtægter.

Netto renteindtægter steg 1% til 2.213 mio. kr. Justeret for en positiv engangseffekt på 38 mio. kr. faldt netto renteindtægter 1% grundet udgifter til gælds- og kapital-udstedelser i 3. og 4. kvartal.

Netto gebyr- og provisionsindtægter steg 40% til 966 mio. kr. Stigningen skyldes sæsonmæssigt højere gebyr-indtægter vedrørende kapitalforvaltning og refinansie-ring af realkreditudlån.

Kursreguleringer faldt til 420 mio. kr. fra 511 mio. kr. Nedgangen afspejler et højt niveau i det forudgående kvartaler, der bar præg af særligt spændindsnævringer på obligationer og kursregulering af sektoraktier.

4. kvartal 2025 mod 3. kvartal 2025

Øvrige indtægter steg til 98 mio. kr. fra 33 mio. kr. i det forudgående kvartal. Stigningen skyldes højere udbytte af aktier.

Indtægter fra operationel leasing mv. (netto) faldt til 15 mio. kr. fra 19 mio. kr. i kvartalet forinden grundet højere nedskrivninger.

Basisomkostninger steg 21% til 1.859 mio. kr., ekskl. en-gangsomkostninger til forventede udgifter i forbindelse med udvidelsen af Bankdata steg basisomkostninger 8%. Den sæsonmæssige stigning var underbygget af højere IT- og konsulentudgifter.

Nedskrivninger på udlån mv. udgjorde 24 mio. kr. mod 25 mio. kr. i det forudgående kvartal. Udviklingen er udtryk for en fortsat solid kreditkvalitet.

Beholdningsresultatet udgjorde 69 mio. kr. mod 52 mio. kr. i det forudgående kvartal. Det fortsat høje niveau afspejler en positiv udvikling på de finansielle markeder.

Resultat pr. aktie

23,0 kr.

4. kvartal 2025

27

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Forretningsomfang

Jyske Banks samlede udlån (ekskl. re-poudlån) udgjorde 518,2 mia. kr. ultimo 2025, bestående af 73% realkreditudlån og 27% bankudlån. Det er 2% højere end 510,5 mia. kr. ultimo 2024.

Nominelle realkreditudlån steg 4% til 395,5 mia. kr. ultimo 2025. Fremgangen var drevet af øget udlån til både privat- og erhvervskunder.

Bankudlån faldt 3% til 140,9 mia. kr. ultimo 2025. Nedgangen kan primært henføres til lavere realkreditlignende bankudlån, der i et vist omfang løbende overflyttes fra Jyske Bank til Jyske Realkredit.

Balance i sammendrag, ultimo |  |  |  |  |  |  |  |
Mia. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 4. kvt.2025 | 3. kvt.2025 | 2. kvt.2025 | 1. kvt.2025 | 4. kvt.2024
Udlån | 577,2 | 567,2 | 102 | 577,2 | 572,9 | 574,3 | 566,9 | 567,2
– heraf realkreditudlån | 377,3 | 365,8 | 103 | 377,3 | 375,9 | 372,2 | 366,7 | 365,8
– heraf bankudlån | 140,9 | 144,7 | 97 | 140,9 | 140,4 | 141,6 | 144,7 | 144,7
– heraf repoudlån | 59,0 | 56,7 | 104 | 59,0 | 56,6 | 60,5 | 55,5 | 56,7
Obligationer og aktier mv. | 114,7 | 98,7 | 116 | 114,7 | 114,7 | 110,8 | 109,0 | 98,7
Aktiver i alt | 777,1 | 750,2 | 104 | 777,1 | 745,1 | 766,8 | 782,4 | 750,2
Indlån | 208,1 | 198,9 | 105 | 208,1 | 201,3 | 197,1 | 198,5 | 198,9
– heraf bankindlån | 196,6 | 190,1 | 103 | 196,6 | 190,5 | 189,7 | 191,1 | 190,1
– heraf repoindlån og tripartyindlån | 11,5 | 8,8 | 131 | 11,5 | 10,8 | 7,4 | 7,4 | 8,8
Udstedte obligationer til dagsværdi | 374,9 | 362,2 | 103 | 374,9 | 368,9 | 368,4 | 368,4 | 362,2
Udstedte obligationer til amortiseret kostpris | 65,4 | 66,6 | 98 | 65,4 | 53,2 | 64,0 | 65,9 | 66,6
Efterstillede kapitalindskud | 11,4 | 7,6 | 149 | 11,4 | 11,4 | 7,7 | 7,7 | 7,6
Indehavere af hybrid kernekapital | 4,9 | 4,9 | 100 | 4,9 | 4,9 | 4,9 | 4,9 | 4,9
Aktionærernes egenkapital | 47,4 | 45,7 | 104 | 47,4 | 46,7 | 46,0 | 45,3 | 45,7

Bankindlån steg 3% til 196,6 mia. kr. sammenlignet med 190,2 mia. kr. ultimo 2024. Fremgangen blev drevet af højere anfordringsindlån fra privatkunder.

Forretningsomfanget inden for kapi-talforvaltning steg 6% til 306 mia. kr. ultimo 2025 fra 289 mia. kr. ultimo 2024. Forretningsomfanget var positivt påvirket af udviklingen på de finansiel-le markeder i 2025 og inflow af midler fra kunder.

28

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Banks samlede udlån (ekskl. repoudlån) udgjorde 518,2 mia. kr. ultimo 4. kvartal 2025 mod 516,3 mia. kr. kvartalet forinden. Fremgangen kan særligt henføres til højere realkreditudlån.

Nominelle realkreditudlån steg 1% til 395,5 mia. kr. som følge af øget udlån til privatkunder.

Bankudlån var tæt ved uændret 140,9 mia. kr. Lavere udlån til of-fentlige myndigheder blev opvejet af øget udlån til storkunder.

4. kvartal 2025 mod 3. kvartal 2025

Udlån (ekskl. repo)

518,2 mia. kr.

4. kvartal 2025

Bankindlån steg 3% til 196,6 mia. kr. i 4. kvartal, delvist som følge af højere tidsindskud fra erhvervskunder og øget indlån fra privatkunder.

Forretningsomfanget inden for kapitalforvaltning steg til 306 mia. kr. fra 301 mia. kr. som følge af en positiv kursudvikling på de fleste finansielle markeder.

Forretningsomfang

Indeks (2020=100)

Realkreditudlån

Bankudlån (ekskl. repo)

Indlån (ekskl. repo og triparty)

Formue under forvaltning

29

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kreditkvalitet

Fordeling af udlån og garantier

Andel af bruttoudlån og garantier

Jyske Banks kreditrisici består primært af realkreditudlån med pant i fast ejendom samt bankudlån og garantier. Udlån og garantier er fordelt med 59% til erhvervskunder, 39% til privatkunder og 2% til offentlige myndigheder.

Nedskrivningsprocent

Andel af bruttoudlån og garantier (bp.)

Nedskrivninger på udlån mv. udgjorde en udgift på 2 mio. kr. i 2025, svarende til 0 bp. af bruttoudlån og garantier. Året forinden udgjorde nedskrivninger på udlån mv. en udgift på 21 mio. kr.

Driftseffekten fordeler sig med en indtægt på 6 mio. kr. vedr. bankaktiviteter, en udgift på 14 mio. kr. vedr. realkre-ditaktiviteter og en indtægt på 6 mio. kr. vedr. leasingakti-viteter. Driftsmæssige tab udgjorde 243 mio. kr., svarende til 4 bp., mod hhv. 369 mio. kr. og 6 bp. året forinden.

Nedskrivninger på udlån mv. |  |  |  |  |  |  |  |
Mia. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 4. kvt.2025 | 3. kvt.2025 | 2. kvt.2025 | 1. kvt.2025 | 4. kvt.2024
Udlån og garantier | 590,3 | 579,4 | 102 | 590,3 | 587,0 | 588,7 | 580,0 | 579,4
– stadie 1 | 565,8 | 551,5 | 103 | 565,9 | 562,2 | 564,2 | 553,1 | 551,4
– stadie 2 | 19,1 | 21,4 | 89 | 19,1 | 19,3 | 18,8 | 20,7 | 21,4
– stadie 3 | 5,3 | 6,5 | 82 | 5,3 | 5,5 | 5,7 | 6,2 | 6,5
– kreditforringet ved første indregning | 0,0 | 0,1 | 83 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1
Nedskrivningssaldo | 4,6 | 4,8 | 96 | 4,6 | 4,7 | 4,7 | 4,9 | 4,8
– stadie 1 | 1,1 | 1,2 | 92 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2
– stadie 2 | 1,2 | 1,2 | 100 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,2
– stadie 3 | 2,3 | 2,4 | 96 | 2,3 | 2,4 | 2,4 | 2,5 | 2,4
Underkurssaldo | 0,0 | 0,1 | 0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1
Rentenulstillede udlån og udlån med 90-dages overtræk | 0,5 | 0,6 | 90 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6
Driftsmæssige nedskrivninger | 0,0 | 0,0 | 10 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | 0,1 | 0,0
Konstaterede tab | 0,2 | 0,4 | 66 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1

2%Offfentlige myndigheder

39%

Privatkunder

59%

Erhvervskunder

30

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Stadiefordeling

Andel af udlån og garantier

Nedskrivnings- og underkurssaldo

Mio. kr.

Jyske Banks saldo for nedskrivninger, underkurs og hen-sættelser udgjorde 4,9 mia. kr. ultimo 2025 svarende til 0,8% af udlån og garantier mod henholdsvis 5,0 mia. kr. og 0,9% ultimo 2024.

Ultimo 2025 udgjorde nedskrivninger baseret på ledelses-mæssige skøn 1.703 mio. kr. mod 1.782 mio. kr. ultimo 2024. Nedgangen kan henføres til en forbedret kreditkvalitet.

Det samlede udlån og garantier steg 2% til 590,3 mia. kr. ulti-mo 2025 sammenlignet med ultimo 2024. Fremgangen skyldes særligt en øget eksponering mod privatkunder underbygget af højere realkreditudlån og stigende eksponering mod er-hvervskunder i branchen fast ejendom.

Usikkerhed ved indregning og måling

Måling af visse aktiver og forpligtelser er baseret på regn-skabsmæssige skøn, der foretages af koncernens ledelse. De områder, som indebærer antagelser og skøn, der er væsentlige for regnskabet, omfatter nedskrivninger på udlån, dagsværdi af unoterede finansielle instrumenter og hensatte forpligtelser og er nærmere omtalt i anvendt regnskabspraksis (note 61), hvortil der henvises.

Stadie 1-andelen af udlån og garantier steg til 95,9% ultimo 2025 fra 95,2% ultimo 2024. Stadie 3-udlån faldt til 0,9% af udlån og garantier, hvilket er 0,2 procentpoint lavere end ultimo 2024. Andelen af udlån med kreditlem-pelser udgjorde uforandret 0,4% af udlån og garantier.

Udlån og garantier – brancheopdelt |  |  |  |
Mia. kr./% |  |  |  |
| Udlån og garantier | Nedskrivningsprocent |  |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Off. myndigheder | 11,2 | 13,7 | 0,0 | 0,0
Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri | 13,1 | 13,4 | 0,4 | 0,6
Fremstilling og råstofudvinding | 17,9 | 17,6 | 3,0 | 1,7
Energiforsyning | 10,6 | 13,6 | 0,3 | 0,2
Bygge- og anlæg | 3,4 | 9,3 | 2,7 | 1,0
Handel | 12,7 | 13,6 | 2,2 | 3,2
Transport, hoteller og restauranter | 7,6 | 8,3 | 1,9 | 2,4
Information og kommunikation | 0,6 | 1,5 | 2,6 | 0,8
Finansiering og forsikring | 66,0 | 64,9 | 1,5 | 1,5
Fast ejendom | 185,8 | 177,3 | 0,4 | 0,5
Øvrige erhverv | 28,9 | 23,7 | 1,5 | 1,9
Erhverv | 346,6 | 343,2 | 1,0 | 1,0
Private | 232,5 | 222,5 | 0,5 | 0,6
I alt | 590,3 | 579,4 | 0,8 | 0,8

4.848

4.904

4.879

6.402

6.402

2021

2022

2023

2024

2025

4.848

4.904

4.879

6.402

6.402

2021

2022

2023

2024

2025

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3/4

Nedskrivninger (ekskl. skøn)

Ledelsesmæssige skøn

Underkurssaldo

Hensættelser

Note: Nedskrivningsprocent er ekskl. hensættelser vedr. kredittilsagn og uudnyttede kreditrammer samt underkurssaldo

31

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Risikostyring

Håndtering af risici er en integreret del af Jyske Banks for-retningsmodel. Risikostyringsorganisationen har til formål at levere beslutningsunderstøttende rapportering, analyser og overvågning af koncernens kapital-, likviditets- og risikofor-hold. Dette sker med henblik på at understøtte de strategiske målsætninger inden for rammerne af koncernens risikoappetit, som er fastlagt af koncernbestyrelsen.

Det overordnede formål med risikostyringen er at identificere og vurdere relevante risici, så disse kan håndteres og mitigeres i en hensigtsmæssig balance mellem risiko og afkast. En sund og robust risikostyring samt en stærk risikokultur er afgørende for koncernens finansielle robusthed. Dette sikres i arbejdet med risikostyring blandt andet gennem:

Systematisk identifikation og opgørelse af risici

Implementering af koncernbestyrelsens risikoappetit i kon-krete risikomål og rammer

Analyse og overvågning af interne og eksterne forhold, der kan påvirke koncernens risikoprofil.

Det omskiftelige risikomiljø stiller krav om et dynamisk og omfattende risikosetup, og risikoorganisationen har derfor løbende fokus på at levere et holistisk og retvisende billede af alle væsentlige risici.

Risikostyringsorganisationens vurderinger indgår som en inte-greret del af ledelsens beslutninger og understøtter forret-ningsmæssige dispositioner.

Organisering af risikostyringen

Koncernbestyrelsen har i samarbejde med koncerndirektionen ansvaret for at sikre en organisatorisk struktur, der understøt-ter en klar funktionsadskillelse mellem enheder, der påtager sig risici, og enheder, der kontrollerer risici. Jyske Bank-kon-cernen arbejder efter modellen med tre forsvarslinjer, som sikrer en effektiv og uafhængig risikostyring.

Jyske Banks tilgang til risici

Koncernens risikostyring tager udgangspunkt i forretnings-modellen og den risikoappetit, som er fastlagt af koncern-bestyrelsen. Risikoappetitten er konkretiseret i politikker og instrukser på alle væsentlige områder. Koncernens samlede risikoprofil omfatter både finansielle og ikke-finansielle risici.

Jyske Bank lægger vægt på ansvarlig og bæredygtig drift, hvil-ket også afspejles i styringen af ikke-finansielle risici, herunder forhold vedrørende medarbejdere, markedsføring, distributi-on og arbejdsmiljø. Risici overvåges, analyseres og rapporteres løbende som en del af en kontinuerlig proces.

Overblik over koncernens risikorammeværk og væsentlige risikokategorier

Forretningsmodel

Risikoappetit, Risikopolitikker og Instrukser

Kapitalplanlægning og Stresstest

Tværgående risikodrivere: Makroudviklinger, Digitalisering, ESG mv.

Ikke-finansielle Risici

Kreditrisiko

Markedsrisiko

Likviditetsrisiko

Outsoursing Risiko

Change Management

Data Management

Informationssikkerhed

Databeskyttelse

Regulatoriske Risici

Finansiel Kriminalitet

Modelrisiko

Processing Risk

Finansielle Risici

32

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Dansk økonomi viser fortsat robusthed

I 2025 har dansk økonomi fastholdt en solid fremgang med høj beskæftigelse og et stabilt privatforbrug. Inflationen er under kontrol og Nationalbanken har fulgt ECB og sænket renter-ne fire gange med samlet 100 bp. Dette har samlet styrket kundernes finansielle robusthed. Den finansielle robusthed understreges af koncernens fortsat lave nedskrivninger. Udlånsporteføljen har været stigende gennem 2025, selvom øgede geopolitiske spændinger har haft en dæmpende effekt på kreditefterspørgslen.

Risikobilledet 2025

Geopolitiske spændinger og global usikkerhed har præget 2025

Det globale risikomiljø har i 2025 været præget af markante politiske og handelsmæssige forskydninger. Den amerikanske administration under Donald Trump har gennemført en om-fattende udvidelse af toldsatser, hvilket har skabt betydelig usikkerhed om internationale relationer og den globale handel. Selvom handelsaftalen mellem EU og USA midlertidigt bidrog til en afdæmpning af de økonomiske og geopolitiske spændinger, er disse steget i slutningen af året som følge af USA’s ønske om at overtage Grønland.

Yderligere har Trump-administrationen taget teten og udgør en central aktør i de indledende anstrengelser for at skabe en fredsplan mellem Ukraine og Rusland. Udviklingen karakteri-serer uforudsigeligheden af det geopolitiske klima, der også afspejles i afdæmpet kreditefterspørgsel.

Koncernens kapitalbase står fortsat stærkt efter implementering af ny kapitalkravsforordning

Primo 2025 blev den nye kapitalkravsforordning CRR III implementeret. Dette medførte som ventet en stigning i koncernens vægtede risikoeksponering. Eftersom effekten forblev i det forventede niveau, fremstår koncernen fortsat velkapitaliseret.

Yderligere har det systemiske risikoråd henstillet til en lempelse af den systemiske risikobuffer for erhvervsekspone-ringer til ejendomsselskaber. Såfremt lempelsen accepteres og implementeres af erhvervsministeren, vil dette reducere koncernens kapitalkrav.

33

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Risikobilledet 2026

Primært eksterne forhold kan udfordre en stabil dansk økonomi

For nærværende ses ingen tydelige tegn på strukturelle ubalancer i den danske økonomi, og både den økonomiske ak-tivitet og de finansielle forhold er stabile. Derfor vil koncernen fortsat have et skærpet fokus på de geopolitiske udviklinger.

I hvilken grad kommer USA til at tynges af deres betydelige budgetunderskud?

Udviklingen i den amerikanske statsgæld og de store offent-lige budgetunderskud følges fortsat nøje, da et eventuelt tab af tillid til dollaren som global reservevaluta kan få negative konsekvenser for USA’s finansieringsmuligheder og dermed øge ustabiliteten i det globale finansielle system.

Denne usikkerhed forstærkes yderligere af Trump-administra-tionens handelspolitik, hvor forhøjede toldsatser har skabt øget spænding på de internationale markeder. Kombinatio-nen af finansiel sårbarhed og skærpede handelsbarrierer kan derfor bidrage til en mere ustabil global økonomi.

Risiko for nedbrud af kritisk infrastruktur

Truslen fra cyberangreb anses fortsat som en væsentlig risiko-faktor. Trusselsbilledet er komplekst og de anvendte metoder er i konstant udvikling. Koncernen har derfor et fortsat og fremadrettet fokus på at opretholde en høj grad af cyber-robusthed samt sikre en effektiv styring af risici vedrørende informations- og kommunikationsteknologi (IKT). Dette sikres blandt andet ved anvendelse af cyberstresstests og under-støttes af DORA-forordningen.

34

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kapitalstyring

Jyske Banks målsætning er en kapital-procent i omegnen af 20 og en egentlig kernekapitalprocent i omegnen af 15. Ved disse niveauer er Jyske Bank i stand til at overholde kapitalkrav med en buffer og har samtidig det ønskede strategiske råderum.

Bestyrelsen tilstræber at udlodde et år-ligt udbytte i niveauet 30% af aktionærer-nes resultat suppleret af aktietilbagekøb.

Udbytte I overensstemmelse med udlodningspo-litikken indstiller bestyrelsen et udbytte på 25 kr. pr. aktie, svarende til 1.538 mio. kr., til udlodning i forbindelse med den ordinære generalforsamling den 17. marts 2026.

I 1. kvartal 2025 udloddede Jyske Bank et ordinært udbytte på 1.543 mio. kr., sva-rende til 24 kr. pr. aktie til aktionærerne.

Aktietilbagekøb Den 5. februar 2026 igangsættes Jyske Banks hidtil største aktietilbagekøbspro-gram på op til 3,0 mia. kr., der løber til senest den 29. januar 2027.

Kapitalprocent

Andel af vægtet risikoeksponering

Vægtet risikoeksponering

Mia. kr.

Den vægtede risikoeksponering steg 9% til 249,3 mia. kr. ultimo 2025 fra 229,5 mia. kr. ultimo 2024. Stigningen afspejler implementeringen af Basel IV/CRR III, der som ventet forøgede kreditrisikoeksponeringen betydeligt. Hertil kommer øget opera-tionel risiko som følge af et højere indtjeningsniveau samt øget kreditrisiko grundet ændret modellering af risikovægte forbundet med eksponering mod erhvervskunder.

Ultimo 2025 havde Jyske Bank en kapitalprocent på 21,5 og en egentlig kerne-kapitalprocent på 16,1 mod henholdsvis 23,1 og 17,6 ultimo 2024.

Den lavere egentlige kernekapitalprocent sammenlignet med ultimo 2024 afspejler implementeringen af Basel IV/CRR III, der har forøget den vægtede risikoekspone-ring. Hertil kommer indregning af forventet udlodning.

4.848

4.904

4.879

6.402

6.402

2021

2022

2023

2024

2025

4.848

4.904

4.879

6.402

6.402

2021

2022

2023

2024

2025

Egentlig kernekapital

Additional tier 1-kapital

Tier 2-kapital

Kreditrisiko mv.

Markedsrisiko

Operationel risiko

Aktiekapitalen blev i 2025 nedbragt med 4,3%, da 2.765.118 stk. aktier tilbage-købt i 2024 til en gennemsnitlig købspris på 542,47 kr. blev annulleret. Herefter udgør udstedte aktier 61.506.977 stk. á nom. 10 kr.

Jyske Bank afsluttede desuden den 30. januar 2026 et aktietilbagekøbspro-gram på 2,25 mia. kr. efter tilbagekøb af 3.309.528 stk. aktier til en gennemsnitlig købspris på 679,85 kr., svarende til 5,38% af aktiekapitalen, jf. selskabsmeddelelse nr. 9/2026.

Stresstest

I 2025 deltog Jyske Bank-koncernen med 63 andre banker i den europæiske stress-test for 2025, som blev gennemført af Den Europæiske Banktilsynsmyndighed (EBA). Øvelsen har til formål at vurdere robustheden under et hårdt økonomisk tilbageslag over tre år. Stressscenariet efterlod en positiv kapitaloverdæk-ning til det regulatoriske kapitalkrav under forudsætning af bortfald af den kontracykliske buffer. Koncernen ser dermed ingen anledning til at ændre sin kapitalpolitik.

35

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kravene til det samlede kapitalgrund-lag består af et søjle I-krav på 8% af den vægtede risikoeksponering med tillæg for overnormal risiko under søjle II samt buffere.

Jyske Banks individuelle solvensbehov udgør 10,7% af den vægtede risikoeks-ponering ultimo 2025 mod 11,3% ultimo 2024. Hertil kommer et SIFI-krav på 1,5%, en kapitalbevaringsbuffer på 2,5% samt en kontracyklisk kapitalbuffer på 2,4%. Yderligere udgør den systemiske buffer for erhvervseksponeringer mod ejendomsselskaber 0,9% af den væg-tede risikoeksponering. Det samlede kapitalkrav er således 18,1% mod 18,7% ultimo 2024.

Både SIFI-krav, kapitalbevaringsbuffer og den kontracykliske buffer er fuldt indfa-

Kapitalkrav

Kapitalkrav |  |  |  |
% |  |  |  |
| Kapitalprocent | Egentlig kernekapitalprocent |  |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Søjle I | 8,0 | 8,0 | 4,5 | 4,5
Søjle II | 2,7 | 3,3 | 1,5 | 1,9
SIFI | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5
Kapitalbevaringsbuffer | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5
Kontracyklisk buffer | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4
Systemisk buffer | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9
Samlet kapitalkrav | 18,1 | 18,7 | 13,4 | 13,7
Overdækning | 3,4 | 4,4 | 2,7 | 3,9

Egentlig kernekapital-procent

Krav til egentlig kerne-kapitalprocent

16,1%

13,4 %

En del af den samlede kapital-procent på 21,5

En del af kravet til den samlede kapitalprocent på 18,1%

sede. Det Systemiske Risikoråd henstille-de i oktober 2025 til erhvervsministeren, at den systemiske buffer for erhvervs-eksponeringer mod ejendomsselskaber lempes med ca. 20%. Erhvervsministeriet skulle forholde sig til henstillingen primo januar 2026, men har fremført et behov for yderligere overvejelser.

Sammenholdt med den egentlige kernekapitalprocent er kapitaloverdæk-ningen dermed 2,7% af den vægtede risikoeksponering, svarende til 6,6 mia. kr. mod henholdsvis 3,9% og 9,0 mia. kr. ultimo 2024.

Den lavere overdækning skal ses i sam-menhæng med overgangen til den nye kapitalkravsforordning Basel IV/CRRIII, der medførte en stigning i den vægtede risikoeksponering.

36

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kommende lovgivning

Implementeringen af CRRIII i 2025 har medført væsentlige ændringer i det regulatoriske landskab. Der er fortsat forhold i CRRIII, som er underlagt overgangsordninger. Heraf udgør output flooret et væsentligt forhold, som indfases frem mod 2032. Baseret på koncernens beregninger er det for nuværen-de forventningen, at et fuldt indfaset output floor ikke vil bli-ve bindende for Jyske Bank givet de nuværende risikovægte. Yderligere er ikrafttrædelsesdatoen igen blevet udskudt for FRTB-reglerne, som er udarbejdet for at erstatte de eksiste-rende kapitalopgørelsesmetoder for markedsrisiko. Dermed vil FRTB tidligst blive implementeret primo 2027.

Jyske Bank arbejder fortsat på at opnå compliance med de EBA’s guidelines, der blev udsendt som en del af EBA’s ”IRB repair programme”, som trådte i kraft den 1. januar 2022.

Jyske Bank har derfor afsat væsentlige kapitalreservationer, til mitigering af den udestående compliance. Gennem 2025 har koncernen fået godkendt en ny PD-model for erhvervskunder, hvilket forventes at reducere behovet for kapitalreservationer, når den endelige implementering er tilendebragt.

Yderligere er koncernen overgået til F-IRB for størstedelen af erhvervsporteføljen hvilket betyder, at der anvendes regulatoriske LGD-satser og derved mindskes compliance-udeståender.

Derudover implementeres EBA guidelines for styring af ESG-relaterede risici i janaur 2026. Disse guidelines vil fortsat udgøre grundlaget for koncernens videre arbejde med området.

Koncernen forventer ikke at kommende lovgivning vil ændre væsentligt på koncernens kapitalforhold. Til gengæld kan kon-cernens kapitalkrav potentielt blive reduceret, hvis henstillin-gen fra Det Systemiske Risikoråd om at lempe den systemiske risikobuffer for erhvervseksponeringer til ejendomsselskaber bliver fulgt.

Inklusive indregning af kommende lovgivning vurderes Jyske Banks kapitalniveauer at være i komfortabel afstand til kapi-talkravene inkl. kapitalbuffere i både forventede og stressede kapitalfremskrivningsscenarier.

37

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Likviditetsstyring

Refinansieringsprofil

Udstedelsers call-dato profil

Mia. kr.

Seniorgæld

Ikke-foranstillet seniorgæld

Tier 2

AT1

Jyske Banks største likviditetskilde er særligt dækkede obliga-tioner og realkreditobligationer, der udgjorde 375 mia. kr., svarende til 48% af balancen ultimo 2025. Den næststørste likviditetskilde var kundeindlån på 197 mia. kr., svarende til 25% af balancen, hvoraf en høj andel er fra små og mellemsto-re virksomheder samt privatkunder. De øvrige likviditetskilder inkluderer gælds- og kapitaludstedelser samt egenkapital.

Jyske Banks likviditetsposition er markant over lovkrav og interne målsætninger. LCR er baseret på koncernens kort-sigtede likviditetsberedskab på 153,4 mia. kr. ultimo 2025, bestående af aktiver som centralbankplaceringer og højlikvide værdipapirer. Ultimo 2025 var LCR 201% af det lovbestemte krav mod 234% ultimo 2024. LCR-beredskabet ultimo 2025 er vist nedenfor.

Net stable funding ratio (NSFR) måler koncernens langsig-tede likviditetsposition. Ultimo 2025 udgjorde den stabile langsigtede funding 251,4 mia. kr., svarende til 151% af det lovbestemte krav mod 142% ultimo 2024.

En del af koncernens langsigtede stabile finansiering består af gælds- og kapitalmarkedsudstedelser. Ultimo 2025 havde kon-cernen udstedt tier 2- og AT1- kapitalinstrumenter for hen-holdsvis 11,3 mia. kr. og 4,9 mia. kr. samt usikret seniorgæld for samlet 37,2 mia. kr. Call-dato-profilen for disse udstedelser opgjort ultimo 2025 fremgår ovenfor.

Den usikrede seniorgæld inkluderer udestående volumen af NEP-egnede instrumenter på 32,5 mia. kr. fordelt på hhv. 7,5 og 25,0 mia. kr. foranstillet og ikke-foranstillet seniorgæld med mere end ét års restløbetid.

Jyske Bank forventer i 2026 et behov for en udestående mængde af NEP-egnede instrumenter (inkl. intern buffer til lovkrav) i størrelsesordenen 32-34 mia. kr., heraf ca. 7 mia. kr. i foranstillet seniorgæld og 25-27 mia. kr. ikke-foranstillet seniorgæld.

Likviditetsberedskab (LCR) |  |
| Mia. kr. | %
Level 1a aktiver | 83,3 | 54
Level 1b aktiver | 67,6 | 44
Level 2a + 2b aktiver | 2,5 | 2
I alt | 153,4 | 100

Net stable funding ratio

Liquidity coverage ratio

151%

201%

Stabil finansiering i form af vægtet indlån, egenkapital samt udstedel-ser overholder lovkravet om 100% finansiering af den vægtede aktiv-sammensætning

Mængden af likvide aktiver til at kunne håndtere et 30-dages hårdt likviditets-stress overholder lovkrav på 100%

38

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank er kreditvurderet af Standard & Poor’s (S&P). Jyske Realkredit har samme kreditvurdering som Jyske Bank.

Kreditvurdering

Udstedelsesaktivitet

S&P udsteder rating

MSCI ESG rating

A+

AA

Stable outlook

CCC til AAA

S&P kreditvurdering |  |
Jyske Bank udsteder rating | Rating | Outlook
Stand Alone Credit Profile (SACP) | A- | Stable
Udsteder rating (Issuer Credit Rating) | A+ | Stable
Kort usikret seniorgæld (preferred senior) | A-1 | Stable
Lang usikret seniorgæld (preferred senior) | A+ | Stable
Lang ikke-foranstillet seniorgæld | BBB+ | Stable
(non-preferred senior) |  |
Tier 2 | BBB | Stable
Additional Tier 1 (AT1) | BB+ | Stable
Jyske Realkredit obligationsudstedelser |  |
Kapitalcenter E, særligt dækkede obligationer | AAA |
Kapitalcenter B, realkreditobligationer | AAA |

Bæredygtighedsratings |
ESG-ratere | Rating
MSCI (CCC til AAA) | AA
Sustainalytics (Negl. til Severe Risk) | Low risk
ISS ESG (D- til A+) | C Prime
CDP (D- til A) | B

Jyske Bank har valgt at samarbejde med udvalgte ESG-ratere, hvis ratings fremgår af ovenstårende tabel.

Obligationsudstedelser i 2025 | Udløb | Ækvivalent rente
EUR 750 mio. ikke-foranstillet seniorgæld | 29.04.2031 | 3M CIBOR
(valør 29.01.2025) | (call 2030) | +108 bp.
EUR 500 mio. særligt dækkede obligationer | 01.01.2029 | 3M CIBOR
(valør 07.02.2025) |  | +29 bp.
EUR 500 mio. ikke-foranstillet seniorgæld | 19.11.2031 | 3M CIBOR
(valør 19.05.2025) | (call 2030) | +105 bp.
EUR 500 mio. tier 2-kapital | 04.03.2037 | 3M CIBOR
(valør 04.09.2025) | (call 2031) | +130 bp.
EUR 750 mio. særligt dækkede obligationer | 01.10.2032 | 3M CIBOR
(valør 10.09.2025) |  | +24 bp.
EUR 100 mio. ikke-foranstillet seniorgæld | 14.10.2028 | 3M CIBOR
(valør 14.10.2025) | (call 2027) | +36 bp.

Jyske Bank-koncernen har gennemført ovenstående obligationsudstedelser i de internationale kapitalmarkeder siden starten af 2025.

39

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank A/S opfylder alle tilsynsdiamantens pejlemærker.

Tilsynsdiamanten

Risiko- og kapitalstyring 2025

Jyske Realkredit A/S opfylder alle tilsynsdiamantens pejlemærker.

Tilsynsdiamanten fastlægger en række særlige risikoområder med angivne grænse-værdier, som institutterne som udgangspunkt bør ligge inden for.

Yderligere information om Jyske Banks interne risiko- og kapitalstyring samt regula-toriske forhold fremgår af risikorapporten, Risk and Capital Management 2025, som findes på jyskebank.dk/ir/rating.

Tilsynsdiamanten for Jyske Bank A/S % |  |
| 2025 | 2024
Summen af store eksponeringer <175% af den egentlige kernekapital | 105 | 104
Udlånsvækst <20% om året | -2 | -3
Ejendomseksponering <25% af de samlede udlån | 9 | 9
Likviditetspejlemærke >100% | 168 | 175

Tilsynsdiamanten for Jyske Realkredit A/S % |  |
| 2025 | 2024
Koncentrationsrisiko <100% | 46,8 | 43,3
Udlånsvækst <15% om året i segment: |  |
Ejerboliger og fritidshuse | 4,7 | 0,2
Boligudlejningsejendomme | 4,3 | 3,9
Andet erhverv | 0,5 | 5,8
Låntagers renterisiko <25% |  |
Ejendomme med boligformål | 19,2 | 18,6
Afdragsfrihed <10% |  |
Ejerboliger og fritidshuse | 3,6 | 3,8
Lån med kort rente: |  |
Refinansiering (årlig) <25% | 22,1 | 16,6
Refinansiering (kvartal) <12,5% | 8,8 | 5,6

40

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Aktivitetsområder

Resultat før skat i 2025 fordelt på områder

Aktivitetsområderne afspejler samtlige aktiviteter i bank, realkredit og leasing.

Komplementære aktivitetsområder

Bankaktiviteter omfatter rådgivning i forbindelse med finansielle løsninger rettet mod privat-, Private Banking- og erhvervskunder samt handels- og inve-steringsaktiviteter rettet mod store er-hvervskunder og institutionelle kunder, herunder handel med renteprodukter, valuta, aktier, råvarer og derivater. Den strategiske balance- og risikostyring i Jyske Bank samt beholdningsresultat allokeres også til bankaktiviteter.

Realkreditaktiviteter omfatter finansiel-le løsninger til finansiering af fast ejen-dom, som foretages af Jyske Realkredit. Realkreditaktiviteter er primært rettet mod danske privatkunder, erhvervskun-der og alment byggeri.

Leasingaktiviteter omfatter finan-sielle løsninger i form af leasing og finansiering inden for bilfinansie-ring samt leasing og finansiering af driftsmateriel til erhvervslivet. Aktiviteterne er primært rettet mod danske privat- og erhvervskunder samt forhandlersamarbejder og partnerskaber.

Bankaktiviteter

Realkreditaktiviteter

Leasingaktiviteter

5%

Leasingaktiviteter

44%

Realkreditaktiviteter

51%

Bankaktiviteter

41

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Resultat før skat udgjorde 3.675 mio. kr. i 2025 mod 3.644 mio. kr. i 2024. Frem-gangen på 1% skyldes særligt højere kursreguleringer og beholdningsresultat som følge af gunstig udvikling på de finansielle markeder.

Bankaktiviteter

Resultat før skat

3.675 mio. kr.

2025

Resultatopgørelse i sammendrag |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 4. kvt.2025 | 3. kvt.2025 | 2. kvt.2025 | 1. kvt.2025 | 4. kvt.2024
Netto renteindtægter | 4.985 | 5.602 | 89 | 1.255 | 1.224 | 1.247 | 1.259 | 1.307
Netto gebyr- og provisionsindtægter | 2.908 | 2.886 | 101 | 927 | 672 | 603 | 706 | 954
Kursreguleringer | 1.202 | 841 | 143 | 369 | 432 | 242 | 159 | 163
Øvrige indtægter | 282 | 188 | 150 | 89 | 34 | 112 | 47 | 15
Basisindtægter | 9.377 | 9.517 | 99 | 2.640 | 2.362 | 2.204 | 2.171 | 2.439
Basisomkostninger | 5.904 | 5.747 | 103 | 1.678 | 1.372 | 1.485 | 1.369 | 1.468
Basisresultat før nedskrivninger på udlån | 3.473 | 3.770 | 92 | 962 | 990 | 719 | 802 | 971
Nedskrivninger på udlån mv. | -6 | 21 | - | 16 | 20 | -84 | 42 | -45
Basisresultat | 3.479 | 3.749 | 93 | 946 | 970 | 803 | 760 | 1.016
Beholdningsresultat | 196 | -14 | - | 69 | 52 | 7 | 68 | -33
Resultat før engangsposter | 3.675 | 3.735 | 98 | 1.015 | 1.022 | 810 | 828 | 983
Engangsposter vedr. Handelsbanken DK/PFA Bank | 0 | -91 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | -18
Resultat før skat | 3.675 | 3.644 | 101 | 1.015 | 1.022 | 810 | 828 | 965

Balance i sammendrag, ultimo |  |  |  |  |  |  |  |
Mia. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
Udlån | 178,0 | 179,0 | 99 | 178,0 | 174,7 | 179,7 | 178,0 | 179,0
– heraf bankudlån | 119,1 | 122,3 | 97 | 119,1 | 118,1 | 119,2 | 122,5 | 122,3
– heraf repoudlån | 58,9 | 56,7 | 104 | 58,9 | 56,6 | 60,5 | 55,5 | 56,7
Aktiver i alt | 335,1 | 323,2 | 104 | 335,1 | 306,2 | 333,0 | 348,0 | 323,2
Indlån | 207,9 | 198,5 | 105 | 207,9 | 201,1 | 196,8 | 198,4 | 198,5
– heraf bankindlån | 196,3 | 189,8 | 103 | 196,3 | 190,3 | 189,4 | 191,0 | 189,8
– heraf repoindlån og tripartyindlån | 11,6 | 8,7 | 133 | 11,6 | 10,8 | 7,4 | 7,4 | 8,7
Udstedte obligationer | 59,8 | 60,9 | 98 | 59,8 | 44,0 | 58,5 | 59,6 | 60,9

42

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1

2

3

Netto renteindtægter Nedgang på 11% sammenlignet med året forinden drevet af lavere korte renter afledt af Nationalbankens lavere indskudsbevisrente.

Netto gebyr- og provisionsindtægter

Steg 1% i 2025 sammenlignet med 2024. Ekskl. formidlingsprovision modtaget fra realkreditaktiviteter udviste netto gebyr- og provisionsindtægter en fremgang på 8% særligt drevet af kapitalforvaltning.

Kursreguleringer

Kursreguleringer udgjorde 1.202 mio. kr. i 2025 mod 841 mio. kr. i 2024. Det højere resultat kan primært henføres til spændindsnæv-ringer på obligationer.

Bankaktiviteter

Resultat før skat (mio. kr.)

3.992

4.044

K1-3

’24

Netto

renteindtægter

Netto gebyr-

og provisionsindtægter

Kursreguleringer

Øvrige

indtægter

Indtægter fra operationel

leasing mv. (netto)

Basisomkostninger

(inkl. engangsomkostninger

Nedskrivninger

på udlån mv.

Beholdnings-

resultat

Skat

K1-3

’25

3

2

1

43

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Realkreditaktiviteter

Resultatopgørelse i sammendrag |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 4. kvt.2025 | 3. kvt.2025 | 2. kvt.2025 | 1. kvt.2025 | 4. kvt.2024
Bidragsindtægter mv.* | 2.678 | 2.460 | 109 | 675 | 678 | 665 | 660 | 615
Øvrige netto renteindtægter | 708 | 1.028 | 69 | 162 | 163 | 175 | 208 | 238
Netto gebyr- og provisionsindtægter | 138 | -183 | - | 50 | 27 | 57 | 4 | -59
Kursreguleringer | 166 | 216 | 77 | 52 | 80 | 8 | 26 | 19
Basisindtægter | 3.691 | 3.521 | 105 | 939 | 949 | 905 | 898 | 813
Basisomkostninger | 456 | 443 | 103 | 117 | 113 | 117 | 109 | 112
Basisresultat før nedskrivninger på udlån mv. | 3.235 | 3.078 | 105 | 822 | 836 | 788 | 789 | 701
Nedskrivninger på udlån mv. | 14 | -17 | - | 0 | 29 | -26 | 11 | 33
Resultat før skat | 3.221 | 3.095 | 104 | 822 | 807 | 814 | 778 | 668

Balance i sammendrag, ultimo |  |  |  |  |  |  |  |
Mia. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
Realkreditudlån, nominel værdi | 395,5 | 381,5 | 104 | 395,5 | 392,7 | 389,5 | 385,6 | 381,5
Realkreditudlån, dagsværdi | 377,3 | 365,8 | 103 | 377,3 | 375,9 | 372,2 | 366,7 | 365,8
Aktiver i alt | 414,5 | 400,0 | 104 | 414,5 | 411,7 | 406,8 | 407,6 | 400,0
Udstedte obligationer | 380,5 | 367,9 | 103 | 380,5 | 378,1 | 374,0 | 374,7 | 367,9

*) Bidragsindtægter mv. består af bidragsindtægter samt rentemarginal på fælles finansierede lån

Resultat før skat steg 4% til 3.221 mio. kr. i 2025. Fremgangen blev understøt-tet af højere bidragsindtægter mv. og højere netto gebyr- og provisionsind-tægter. Disse forhold mere end opve-jede et lavere afkast af obligationer og centralbankplaceringer som følge af det lavere renteniveau.

Resultat før skat

3.221 mio. kr.

2025

44

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1

2

3

Bidragsindtægter mv.

Bidragsindtægter mv. steg 9% til 2.678 mio. kr. Stigningen skyldes en kombination af stigende udlånsportefølje samt højere bidragssatser indenfor erhvervsområdet afledt af den systemiske risikobuffer målrettet ejendomsselskaber.

Øvrige netto renteindtægter

Øvrige netto renteindtægter faldt til 708 mio. kr. fra 1.028 mio. kr. i 2024. Faldet skyldes lavere renteindtægter forbundet med Jyske Realkredits obligationsbeholdning mv. afledt af et lavere renteniveau.

Netto gebyr- og provisionsindtægter

Netto gebyr- og provisionsindtægter steg til 138 mio. kr. fra -183 mio. kr. året forinden. Ekskl. internt afgivet formidlingsprovision steg netto gebyr- og provisionsindtægter til 536 mio. kr. fra 382 mio. kr. grundet højere aktivitet på boligmarkedet og højere indtægter vedr. refinansiering.

3

2

1

Realkreditaktiviteter

Resultat før skat (mio. kr.)

3.992

4.044

K1-3

’24

Netto

renteindtægter

Netto gebyr-

og provisionsindtægter

Kursreguleringer

Øvrige

indtægter

Indtægter fra operationel

leasing mv. (netto)

Basisomkostninger

(inkl. engangsomkostninger

Nedskrivninger

på udlån mv.

Beholdnings-

resultat

Skat

K1-3

’25

3

2

1

45

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Leasingaktiviteter

Resultatopgørelse i sammendrag |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | Indeks 25/24 | 4. kvt.2025 | 3. kvt.2025 | 2. kvt.2025 | 1. kvt.2025 | 4. kvt.2024
Netto renteindtægter | 471 | 454 | 104 | 121 | 122 | 117 | 111 | 109
Netto gebyr- og provisionsindtægter | -7 | 35 | - | -11 | -10 | -2 | 16 | 7
Kursreguleringer | 8 | 6 | 133 | -1 | -1 | 13 | -3 | -10
Øvrige indtægter | 17 | -8 | - | 9 | -2 | 6 | 4 | -3
Indtægter fra operationel leasing mv. (netto) | 97 | 168 | 58 | 15 | 19 | 31 | 32 | 31
Basisindtægter | 586 | 655 | 89 | 133 | 128 | 165 | 160 | 134
Basisomkostninger | 231 | 212 | 109 | 64 | 52 | 60 | 55 | 54
Basisresultat før nedskrivninger | 355 | 443 | 80 | 69 | 76 | 105 | 105 | 80
Nedskrivninger på udlån mv. | -6 | 17 | - | 8 | -24 | -3 | 13 | 20
Resultat før skat | 361 | 426 | 85 | 61 | 100 | 108 | 92 | 60

Balance i sammendrag, ultimo |  |  |  |  |  |  |  |
Mia. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
Udlån og finansiel leasing | 21,8 | 22,4 | 97 | 21,8 | 22,3 | 22,4 | 22,2 | 22,4
Operationel leasing og konsignation | 4,5 | 3,4 | 133 | 4,5 | 3,8 | 3,5 | 3,5 | 3,4
Aktiver i alt | 27,4 | 27,1 | 101 | 27,4 | 27,2 | 27,0 | 26,7 | 27,1
Indlån | 0,2 | 0,3 | 66 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,1 | 0,3

Resultat før skat udgjorde 361 mio. kr. i 2025 mod 426 mio. kr. i 2024. Det lave-re resultat kan særligt henføres til lavere indtægter fra operationel leasing mv. som følge af lavere indtægter fra salg af returnerede leasingbiler. Det samlede forretningsomfang steg 2% i 2025.

Resultat før skat

361 mio. kr.

2025

46

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1

2

3

Netto renteindtægter

Netto renteindtægter steg 4% til 471 mio. kr. i 2025 sammenlignet med 2024. Fremgangen skal delvist ses i sammenhæng med et højere niveau af afgivne gebyrer som følge af en ændret samarbejdsaftale samt lavere interne finansieringsomkostninger.

Netto gebyr- og provisionsindtægter

Nedgang til -7 mio. kr. i 2025 fra 35 mio. kr. i 2024 skyldes højere afgivne gebyrer som følge af en ændret samarbejdsaftale.

Indtægter fra operationel leasing mv. (netto)

Faldt til 97 mio. kr. i 2025 fra 168 mio. kr. året forinden. Udviklingen skyldes primært faldende gevinst fra salg af returnerede leasingbiler.

3

2

1

Leasingaktiviteter

Resultat før skat (mio. kr.)

3.992

4.044

K1-3

’24

Netto

renteindtægter

Netto gebyr-

og provisionsindtægter

Kursreguleringer

Øvrige

indtægter

Indtægter fra operationel

leasing mv. (netto)

Basisomkostninger

(inkl. engangsomkostninger

Nedskrivninger

på udlån mv.

Beholdnings-

resultat

Skat

K1-3

’25

3

2

1

47

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Øvrige informationer

Begivenheder efter regnskabsperiodens afslutning

Der er ikke indtruffet begivenheder i perioden frem til offentliggørelsen af årsrapporten for 2025, der har væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling.

Yderligere information

For yderligere information henvises til jyskebank.dk. Her fin-des interview med ordførende direktør Lars Mørch, detaljeret finansiel information samt Jyske Banks Årsrapport 2025 og Risk and Capital Management 2025, som indeholder yderlige-re information om Jyske Banks interne risiko- og kapitalstyring samt regulatoriske forhold, herunder en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Jyske Bank kan påvirkes af.

Der henvises desuden til jyskerealkredit.dk. Her findes bl.a. Jyske Realkredits Årsrapport for 2025.

Jyske Bank forventer at offentliggøre regnskabsmeddelelser på følgende dage i 2026.

Den ordinære generalforsamling afholdes den 17. marts 2026 i Silkeborg.

Finanskalender 2026

6. maj →

19. august →

28. oktober →

Delårsrapport 1. kvartal 2026

Delårsrapport 1. halvår 2026

Delårsrapport 1.-3. kvartal 2026

48

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Generelle oplysninger

Miljømæssige forhold

Sociale forhold

Governance

Bæredygtigheds-

rapportering

49

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Bæredygtighed

Af Trine Lysholt Nørgaard Områdedirektør Koncern Bæredygtighed

Skift i dagsordenen

2025 har været præget af ændringer i den regulatoriske udvikling og i de eks-terne rammevilkår. Med Omnibus I-pak-ken og Stop-the-Clock-direktivet har EU valgt at justere tempoet i implemen-teringen af CSRD og CSDDD. Samtidig har globale og regionale spændinger mindet os om, at stabile samfunds-strukturer, forsyningssikkerhed og modstandsdygtighed er grundlæggen-de forudsætninger for en bæredygtig udvikling. Disse forhold understreger, at bæredygtighed ikke alene handler om klima og miljø, men også om ansvarlig-hed, robusthed og evnen til at navigere i et mere komplekst risikobillede.

Fremdrift gennem fokus og transparens

Vi fastholder vores fokus på impact, fremdrift og transparens. Vi er fortsat

drevet af ambitionen om at skabe reel værdi for kunder, samfund og banken – og vi prioriterer de områder, hvor vi kan gøre den største forskel. Vores tilgang bygger på målbar fremdrift og tydelig-hed, og vi integrerer bæredygtighed i den måde, vi driver forretning på.

Klimaindsats med strategisk retning

Klima er et af vores væsentligste ind-satsområder, og vi ønsker at tage del i omstillingen sammen med vores kunder.

I 2025 har vi lanceret vores første klimaomstillingsplan, der sætter klar retning mod netto-nul. Jyske Bank arbejder målrettet på at engagere både privat- og erhvervskunder i omstillin-gen, bl.a. gennem dialog, partnerskaber og udvikling af finansielle løsninger.

Vi er fortsat drevet af ambitionen om at skabe reel værdi for kunder, samfund og banken – og vi prioriterer de områder, hvor vi kan gøre den største forskel.

I 2025 har vi bl.a. udvidet udbuddet af løsninger med en artikel 9 aktiefond, bæredygtighedsspecialisterne i Erhverv har haft dialog med hovedparten af Jyske Banks landbrugsportefølje, og der er gennemført målrettet bære-dygtighedsuddannelse af kollegaer i specialafdelinger inden for ejendomme og fiskeri.

Som bank spiller vi en central rolle i den bæredygtige omstilling, og vi tager aktivt og ansvarligt del – sam-men med vores kunder. Det tror vi på skaber værdi og robusthed, hvilket ruster både kunderne og Jyske Bank bedre til fremtiden.

50

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Generelle oplysninger

ESRS 2 Generelle oplysningskrav

E1 Klimaændringer

E4 Biodiversitet og økosystemer

S1 Egen arbejdsstyrke

S4 Forbrugere og slutbrugere

G1 Virksomhedsadfærd

Miljømæssige forhold

Indhold

Sociale forhold

Governance

50

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab Påtegninger

Årsrapport 2025

51

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Generelle oplysninger

ESRS 2 Generelle oplysningskrav

Grundlag for udarbejdelse

Governance

Forretningsmodel og strategi

Interessenter

Proces for dobbelt væsentlighedsanalyse

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

52

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Grundlag for udarbejdelse

Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrap-porteringen

Denne rapportering redegør for Jyske Bank-koncernens arbej-de med bæredygtighed i perioden 1. januar – 31. december 2025 og udgør koncernens rapportering i henhold til regn-skabsbekendtgørelsens §156, der implementerer EU’s direktiv for virksomheders bæredygtighedsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) og de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering (ESRS).

Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet på konsolide- ret niveau og aflægges efter samme konsolidering som det finansielle regnskab. I dobbelt væsentlighedsanalysen er Jyske Bank A/S, Jyske Realkredit A/S, Jyske Finans, A/S og Jyske Invest Fund Management A/S inkluderet.

Afgrænsning af værdikæde

Værdikæden opstrøms og nedstrøms er afgrænset til et led, dvs. koncernens direkte leverandører, samarbejdspart-nere, kunder og investeringsmodtagende virksomheder, jf.

BP-1

ESRS 2 Generelle oplysningskrav

overgangsbestemmelserne vedrørende værdikæde i ESRS 1, kap 10.2. Eventuel udvidelse af værdikæden afventer den endelige vedtagelse af reviderede rapporteringsstandarder, jf. EU Kommissionens igangsatte proces med simplicifering og regelforenkling (Omnibus).

Dobbelt væsentlighedsanalysen beskrevet under ESRS 2 IRO-1 omfatter indvirkninger, risici og muligheder for den identificerede opstrøms- og nedstrømsværdikæde samt egne aktiviteter.

Jyske Bank-koncernens politikker, tiltag, mål og indikato-rer finder anvendelse på værdikæden i det omfang, det er beskrevet under de enkelte afsnit for de emnespecifikke standarder.

Mulighed for udeladelse

I udarbejdelsen af rapporteringen har mulighederne for udeladelse af oplysninger i henhold til ESRS 1, 7.7 fundet anvendelse. Fx koncernens digitale forsvarsværker. Dette er med grundlag i konkurrenceforvrængende information. Der er ikke benyttet fritagelse for offentliggørelse af forestående udviklinger eller anliggender under forhandling.

Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder

Tidshorisonter

Rapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med tids-

horisonterne defineret i ESRS 1, afsnit 6.4, hvor kort sigt er inden for 12 måneder fra balancedagen, mellemlang sigt er 1-5 år og lang sigt er mere end 5 år.

Anvendelse af estimater

Bæredygtighedsrapporteringen omfatter både kvalitative og kvantitative oplysninger, hvoraf en væsentlig del baseres på ESG-data, hvis modenhed og kvalitet fortsat vurderes at være begrænset.

I de tilfælde, hvor primære data ikke er tilgængelige, anven-des sektorgennemsnit, proxydata og skøn, hvilket medfører en iboende usikkerhed i rapporteringen, særligt i relation til kvalitative vurderinger af påvirkningen af samfund og mennesker og kvantitative opgørelser af udledninger. Fx er udledninger fra værdikæden i høj grad baseret på statistiske data, der tilmed ofte er tilgængelige med betydelig forsinkel-se. Modsat er usikkerheden i opgørelserne af indikatorer for egen arbejdsstyrke minimal, da data modtages fra koncernens

BP-2

eget HR-system. I de tilfælde, hvor der rapporteres kvantita-tive indikatorer baseret på estimater eller der er tale om høj grad af måleusikkerhed, oplyses dette i anvendte principper og metoder for indikatoren.

Vi vil løbende revurdere og opdatere anvendte estimater, an-tagelser og metoder med henblik på at sikre en gennemsigtig og retvisende rapportering.

For at styrke datakvalitet og -tilgængelighed iværksættes løbende initiativer, herunder forbedring af interne processer, samarbejde med eksterne dataleverandører samt deltagel-se i branchefælles initiativer. Tidligere var det forventet, at datakvalitet og ikke mindst datatilgængelighed ville forbedres i takt med, at flere virksomheder blev omfattet af krav om bæredygtighedsrapportering. Med EU’s Omnibus I-pakke og Stop-the-Clock-direktivet er der både sket en tidsmæssig udskydelse og udsigt til, at færre virksomheder omfattes af rapporteringskrav. Det vil - alt andet lige – forringe mulig-heden for at indsamle ESG-data fra vores erhvervskunder.

53

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Ændringer i rapporteringen

Under S1 er lønforskellen mellem køn for 2024 blevet gen-beregnet, da det blev identificeret at man i 2024 anvendte median fremfor gennemsnitsløn. Genberegningen medfører, at den rapporterede lønforskel for 2024 er justeret fra 15% til 18%. Se side 95 samt anvendte principper på side 97.

Der er foretaget genberegning af CO 2 e-udledning for udlån til landbrug, der indgår i scope 3 kategori 5 grundet anvendelse af en ny og forbedret datakilde. Effekten af genberegningen og de tilhørende sammenligningstal kan ses under E1-4 på side 74. For yderligere oplysninger se Anvendte principper og metoder for indikatorer i E1 på side 81. Derudover, har vi foretaget genberegning af udledning fra fjernvarme i scope 2. Dette skyldes, at emissionsfaktor, som leveres fra Energinet, er blevet ændret som følge af en mere konservativ tilgang. Æn-dringen overstiger regnskabspraksissens grænse på +/- 10%. Samme grundlag har medført genberegning i kategori 15, da udledningen fra realkreditfinansieringer blandt andet bygger på udledning på forbruget fra fjernvarme. For yderligere op-lysninger se anvendte principper og metoder for indikatorer i E1 på side 81.

Oplysninger, der er indarbejdet ved henvisning

Af hensyn til at minimere gentagelser og øge læsevenligheden er udvalgte datapunkter indarbejdet ved henvisning til andre dele af ledelsesberetningen.

Det gælder for oplysninger om de enkelte bestyrelsesmed-lemmer (ESRS 2 GOV-2, 16) og beskrivelse af koncernbestyrel-sens udvalg (ESRS 2, GOV-1), se side 125.

Anvendelse af indfasningsregler

Jyske Bank har anvendt indfasningsreglerne for oplysningskra-vene, der fremgår af tabel 1.

Begivenheder efter rapporteringsperiodens afslutning

Der er ikke indtruffet begivenheder i perioden frem til offentliggørelsen af årsrapporten for 2025, der har væsentlig indflydelse på koncernens bæredygtighedsrapportering.

Anden rapportering

Jyske Bank-koncernens rapportering i henhold til UN Princip-les for Responsible Banking, Disclosure Jyske Bank Group og Capital and Risk Management rapporteres særskilt. Supple-rende ikke-lovpligtige beskrivelser og data i forbindelse med bæredygtighed i Jyske Bank kan findes i vores ESG Fact Book 2025 på jyskebank.dk/ir/baeredygtighed.

Oplysningskrav hvor indfasningsregler anvendes

Tabel 1

E1-9 | Forventede finansielle virkninger af væsentlige fysiske risici og omstillings-risici og potentielle klimarelaterede muligheder
E4-6 | Forventede finansielle virkninger af biodiversitets- og økosystemrelatere-de risici og muligheder
S1-13 | Uddannelse og udvikling af færdigheder

54

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Governance

Administrations-, ledelses og tilsynsorganernes rolle

Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virk-somhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer

Koncernbestyrelse og dennes udvalg

Koncernbestyrelsen har det overordnede ansvar for strategi og politikker for bæredygtighed og samfundsansvar, og den behandler og tager stilling til væsentlige strategiske og takti-ske emner relateret til bæredygtighed. Herunder væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er) i henhold til den årlige ajourføring af dobbelt væsentlighedsanalysen og fast-sættelse af tilhørende mål. Ligesom der modtages opfølgning vedrørende fremdrift på målene.

Koncernbestyrelsen informeres løbende om bæredygtigheds- forhold.

Koncernbestyrelsens fem arbejdsudvalg inddrager bære-dygtighedsrelaterede forhold i deres arbejde. Beskrivelse af de enkelte arbejdsudvalg fremgår af Corporate Governance afsnittet på side 125.

GOV-2

GOV-1

Koncerndirektion

Koncerndirektionen har det daglige ansvar for bæredygtighed og samfundsansvar på tværs af koncernen og tilsikrer imple-mentering og efterlevelse af koncernens politik for bæredyg-tighed og samfundsansvar i alle dele af Jyske Bank-koncernen, herunder datterselskaber, og er ansvarlig for den overordnede prioritering af indsatser.

I praksis sker opfølgningen på dette ansvar, herunder stil-lingtagen til risici, muligheder og nye strategiske tiltag samt opfølgning på fx CO 2 e-reduktionsmål og handleplaner via koncernens relevante interne udvalg og fora. Eksempelvis ressortledergrupperne og det interne risikoudvalg.

Forretningsenheder

Bæredygtighed er en integreret del af, hvordan Jyske Bank- koncernen driver forretning, såvel op- som nedstrøms og altid med et forretningsmæssigt afsæt. Alle dele af organisationen bidrager til indfrielse af Jyske Bank-koncernens målsætninger for bæredygtighed, og de enkelte enheder og områder i kon-cernen har ansvaret for at gennemføre udviklingsopgaver afledt heraf. Udviklingsopgaverne følger sædvanlig governance for prioritering og eksekvering af udviklingsopgaver med respekt for den overordnede prioritering.

Koncern Bæredygtighed

Enheden Koncern Bæredygtighed har ansvaret for at drive og koordinere den overordnede bæredygtighedsagenda i kon-cernen, sikre sammenhæng mellem strategiske initiativer og rapportere om fremdriften på disse. Jyske Bank-koncernens eksterne rapportering om bæredygtighed er tillige forankret

i Koncern Bæredygtighed. Områdedirektøren for Koncern Bæredygtighed er medlem af koncernledergruppen og refe-rerer til Group Chief Risk Officer, der har ressortansvaret for bæredygtighed.

I tillæg til Koncern Bæredygtighed er der i andre dele af orga-nisationen, fx Erhverv og Kapitalmarkeder, ansat bæredygtig-hedsansvarlige.

Anden og tredje forsvarslinje

Risikostyring af koncernens ESG-relaterede risici varetages af anden forsvarslinje bestående af enhederne Risiko og Compli-ance. Risiko har ansvaret for at identificere, vurdere, overvåge og rapportere om koncernens risici.

Governance for bæredygtighed

Koncernbestyrelse

Bestyrelsesudvalg (primært revision og risiko)

Koncerndirektion

Ressortledergrupper

Internt risikoudvalg

Forretningsenheder

Risiko

Koncern Bæredygtighed

Compliance

Intern revision

Compliance identificerer og minimerer de risici, der er for overtrædelse af gældende love, regler, god skik-regler, påbud eller almindelig god standard på et område eller interne ret-ningslinjer, herunder også i relation til bæredygtighed.

Intern Revision varetager den operationelle revision af Jyske Bank-koncernen, den tredje forsvarslinje. Formålet med den operationelle revision er at opnå uafhængig og objektiv over-bevisning om koncernens aktiviteter.

55

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Sammensætning af ledelsen Tabel 2 |  |  |  |  |
| Medlemmer i alt | Mænd |  | Kvinder |
Koncernbestyrelse |  |  |  |  |
Medlemmer i alt | 11 | 5 | 45,5% | 6 | 54,5%
Aktionærvalgte | 8 | 4 | 50,0% | 4 | 50,0%
Medarbejdervalgte | 3 | 1 | 33,3% | 2 | 66,7%
Koncerndirektion |  |  |  |  |
Medlemmer i alt | 5 | 4 | 80,0% | 1 | 20,0%

Sammensætning af ledelsen

Koncernbestyrelsen bestod ved årets udgang af i alt elleve medlemmer, heraf otte aktionærvalgte og tre medarbej-dervalgte. Ud af de elleve medlemmer er otte uafhængige svarende til 72,7%.

Ultimo 2025 bestod de aktionærvalgte medlemmer af 50% mænd og 50% kvinder. Inklusiv de medarbejdervalgte med-lemmer udgjorde mænd 45,5%.

Koncerndirektionen består af fem medlemmer, fire mænd og en kvinde.

Årlig evaluering af bestyrelsen

Ifm. den årlige bestyrelsesevaluering for 2025 er bæredyg-tighedskompetencer vurderet som tilstrækkeligt dækket, hvorfor der i 2025 ikke har været særlige initiativer eller opfølgningspunkter på området.

Yderligere oplysninger om bestyrelsesevaluering og de enkelte bestyrelsesmedlemmer fremgår af oversigten under Corporate Governance-afsnittet på side 125. I tillæg hertil findes yderligere information om de enkelte medlemmers er-faring, færdigheder og ekspertise, på Jyske Banks hjemmeside under ’Koncernbestyrelse’ på jyskebank.dk/ir/governance.

Fravalg af direkte resultatafhængig løn

Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incita-mentsordninger

Jyske Bank har fravalgt direkte resultatafhængig løn. Fravalget af direkte resultatafhængig løn betyder også, at der ikke tilbydes incitamentsordninger tilknyttet bæredygtighedsrela-terede resultater, og dermed heller ikke resultater for mål for reduktion af drivhusgasemissioner, til hverken medarbejdere eller ledelse.

Redegørelse for aflønning af ledelsen kan ses af koncernens vederlagsrapport, der findes på jyskebank.dk/ir/governance.

Udarbejdelse af bæredygtighedsrapportering

Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredyg-tighedsrapportering

Koncernbestyrelsen og -direktionen har det overordnede an-svar for koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer i bæredygtighedsrapporteringen. Processen sikrer, at bære-dygtighedsrapporteringen aflægges i overensstemmelse med lovgivningens krav og uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes fejl eller besvigelser.

GOV-5

GOV-3

Kontrolmiljøet består af en hensigtsmæssig organisering med relevant kompetence og erfaring fra foregående års bære-dygtighedsrapporteringer, herunder erfaring med dataind-samling, dokumentation og verifikation samt interne manualer og forretningsgange. Koncern Bæredygtighed foretager fx kontrol af data, som modtages fra interne og eksterne dataejere og opgør kvantitative ESG-nøgletal i henhold til anvendte principper og metoder og intern regnskabsmanual, der er baseret på eksterne vejledninger.

I 2025 er forretningsdokumentationen på området udvidet med en samlet forretningsgang for udarbejdelse af bæredyg-tighedsrapportering.

Revisionsudvalget overvåger løbende tilstrækkeligheden af koncernens interne kontroller og vurderer væsentlige risici i forbindelse med processen for bæredygtighedsrapporte-ring, herunder risikoen for, at besvigelser eller fejl kan føre til væsentlig fejlinformation i rapporteringen.

56

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Anvendelse af due diligence processer

Redegørelse om due diligence

Tabel 3 viser, hvor Jyske Bank anvender due diligence-proces-ser, og hvor i rapporten der kan findes oplysninger om dem.

GOV-4

Centrale elementer i due diligence

Tabel 3

| Henvisning til bæredyg-tighedsoplysninger | Side | Vedrører oplysningerne mennesker og/eller miljø
Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel | ESRS 2 GOV-2 | 54 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 GOV-3 | 55 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 SBM-3 | 64 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 SBM-3-E1 | 68 | Miljø
| ESRS 2 SBM-3-S1 | 88 | Mennesker
| ESRS 2 SBM-3-S4 | 98 | Mennesker
Dialog med berørte interessenter | ESRS 2 GOV-2 | 54 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 SBM-2 | 59 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 IRO-1 | 61 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 MDR-P: E1-2 S1-1 S1-2 S4-1 | 72 89 90 99 | Miljø Mennesker Mennesker Mennesker
Identifikation og vurdering af negative indvirkninger | ESRS 2 IRO-1 | 61 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 SBM-3 | 64 | Mennesker og miljø
| ESRS 2 SBM-3-E1 | 68 | Miljø
| ESRS 2 SBM-3-S1 | 88 | Mennesker
| ESRS 2 SBM-3-S4 | 98 | Mennesker
Håndtering af negative indvirkninger | E1-1 | 69 | Miljø
| ESRS 2 MDR-A: E1-3 E4-3 S1-4 S4-4 | 72 86 92 101 | Miljø Miljø Mennesker Mennesker
Opfølgning på resultater og fremdrift | ESRS 2 MDR-T: E1-4 S1-5 S4-5 | 74 94 102 | Miljø Mennesker Mennesker
| ESRS 2 MDR-M: E1-6 E1-9 S1-6 S1-9 S1-11 S1-15 S1-16 | 78 53 95 95 95 95 95 | Miljø Miljø Mennesker Mennesker Mennesker Mennesker Mennesker

57

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Forretningsmodel og strategi

Strategi, forretningsmodel og værdikæde

Forretningsmodel

Jyske Bank-koncernen er en finansiel koncern, i hvilken Jyske Bank A/S som moderselskab driver pengeinstitutvirksomhed, og datterselskaber driver anden finansiel eller accessorisk virksomhed. Koncernen driver realkreditvirksomhed gennem Jyske Realkredit A/S og yder leasing gennem Jyske Finans A/S.

Jyske Bank-koncernen rådgiver om og tilbyder produkter, der opfylder kundernes behov vedrørende finansielle aktiver og passiver og de betalingsstrømme og risici, der udspringer her-af. For 2025 udgjorde Jyske Banks omsætning 25.672 mio. kr. bestående af renteindtægter, gebyr- og provisionsindtægter samt andre driftsindtægter.

Kundeporteføljen består af privatkunder, Private Banking- kunder og erhvervskunder i Danmark, større udenlandske er-hvervskunder med relation til Skandinavien, danske og uden- landske finansielle og institutionelle kunder samt privat- og erhvervskunder fra Skandinavien inden for udvalgte nicher.

Aktiviteterne løftes af koncernens vigtigste ressource, vores 3.794 medarbejdere, der møder kunderne gennem 84 fysiske

SBM-1

afdelinger i Danmark og gennem direkte salg og rådgivning, ligesom kunderne tilbydes digitale løsninger. For at understøt-te kundernes samt egne forretningsbehov i Euro-området har Jyske Bank en filial i Hamborg.

Se yderligere oplysninger i afsnittet Jyske Bank i samfundet på side 12.

Strategi

Bæredygtighed er et nøgleområde for eksekvering af kon-cernstrategien og en integreret del af, hvordan Jyske Bank driver forretning, uanset om det handler om at være bedst til rådgivning, udvikle konkurrencedygtige løsninger eller forme den digitale fremtid.

Vi bidrager til og fremmer et stærkt og bæredygtigt samfund. Det gør vi ved at drive en ansvarlig virksomhed og stille viden, produkter og services til rådighed, der understøtter kunder-nes valg nu og i fremtiden.

Vores ambition er at gøre en forskel og bidrage til, at vores kunder kan blive mere bæredygtige. Vi har et langsigtet mål om netto-nul CO 2 e-udledning og ønsker at bidrage til ansvar-lig vækst i samfundet.

Jyske Bank er frontløber, når det kommer til transparens for finansierede udledninger og har dokumenterede resultater

inden for finansiering til områder, der modvirker klimaændrin-ger og reduktion af udledningsintensitet med et langsigtet mål for 2050 om netto-nul CO 2 e-udledning, der flugter med globale klimamål.

Endelig arbejder vi løbende med at reducere CO 2 e-udlednin-gen fra vores drift og i det hele taget udvise ansvarlighed i egne aktiviteter for at sætte et godt eksempel.

Læs mere om Jyske Banks strategi på side 14.

Jyske Banks mål

Jyske Banks strategiske fokus på bæredygtighed er udmøn-tet i en række mål. Vores klimaomstillingsplan understøtter vores langsigtede mål om netto-nul CO 2 e-udledning i senest 2050 med bl.a. 2030-delmål for aktieinvesteringer under forvaltning, fonde med danske realkreditobligationer, udlån til privatbiler, vejtransport, landbrug og boligudlejnings-, kontor- og forretningsejendomme samt ejerboliger, som er de dele af forretningsomfanget, der har højest udledningsintensitet, eller som har et stort omfang, samt egne aktiviteter. Ligeledes har vi mål om at øge vores udlån inden for områder, der modvir-ker klimaændringer.

Derudover har Jyske Bank også mål for medarbejdernes enga-gement og den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, der skal medvirke til, at Jyske Bank er en attraktiv arbejdsplads med engagerede og kompetente medarbejdere nu og fremadrettet.

Jyske Banks mål kan ses under afsnittene E1 Klimaændringer, E1-4, side 74 og S1 Egen arbejdsstyrke, S1-5, side 94.

Bæredygtighed er en integreret del af værditilbuddet til kunderne, som vi bringer i spil i kundedialogen med fokus på, hvordan der kan skabes værdi for kunderne, men også for Jyske Bank og samfundet som helhed.

Jyske Bank-koncernen tilbyder således produkter, services og rådgivningsløsninger, der kan understøtte kundernes omstilling, på koncernens væsentlige forretningsområder. Fx udlånsprodukter og kapitalforvaltningsløsninger med fokus på at tilbyde investeringsprodukter med målsætninger om CO 2 e-reduktion, aktivt ejerskab og eksklusion.

Som finansiel virksomhed er vores største påvirkning indirekte gennem de aktiviteter i samfundet, som vi finansierer gennem udlån eller investeringer. Koncernens indfrielse af bæredyg-tighedsmål er således forbundet med kundernes omstilling. Den væsentligste drivkraft er ofte den generelle omstilling i samfundet, fx en højere andel af vedvarende energi i den danske energiforsyning. Afhængighed af kundernes og sam-fundets omstilling er den største udfordring for indfrielse af vores bæredygtighedsmål.

58

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Værdikæde

Jyske Banks opstrømsværdikæde er primært karakteriseret af leverandører og samarbejdspartnere, der understøtter Jyske Bank-koncernens forretningsmodel. Det vil sige virksomheder, der understøtter Jyske Banks IT-systemer og platforme til betjening af koncernens kunder samt underleverandører af finansielle produkter og rådgivningsydelser.

Opstrømsværdikæden er også leverandører til den generelle drift af koncernen og samfundsbidrag gennem kontingenter og betalinger af skatter og afgifter.

Egne aktiviteter i værdikæden er defineret som medarbejde-re, investeringer for egne midler og drift af fysiske bygninger. Ved udgangen af 2025 har Jyske Bank 84 lokationer, 3.794 medarbejdere, primært baseret i Danmark, og investering for egne midler på ca. 85 mia. kr. Det primære formål med investeringer for egne midler er at have en lovbetinget likvidi-tetsreserve. Størstedelen er investeret i danske realkreditob-ligationer.

Jyske Banks nedstrømsværdikæde består primært af privat-, erhvervs- og institutionelle kunder. Ultimo 2025 udgjorde for-retningsomfanget på tværs af kundesegmenter 518,2 mia. kr. i udlån (ekskl. repoudlån 1), bestående af 73% realkreditudlån og 27% bankudlån, 196,6 mia. kr. i bankindlån og 306 mia. kr. i midler under forvaltning.

1) Repoudlån fratrækkes, da de er lån udstedt med sikkerhed i værdipapirer og med kort løbetid, der betragtes som en kapitalmarkedsaktivitet relateret til handelsbeholdningen.

Jyske Banks værdikæde

Drift af forretningsmodel

Software og licenser

Konsulenter

Samarbejdspartnere

Generel drift

El, vand og varme

Kontorindkøb

Husleje

Kantine indkøb

Samfund

Kontingenter

Samfundsbidrag

Medarbejdere

Egne investeringer

Bygninger

Kunder

Privat

Erhverv

Institutionelle

Samfund

Partnerskaber

Sponsorater

Frivilligt arbejde

Opstrøm

Nedstrøm

Egne aktiviteter

59

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Interessenter

Interessenternes interesser og synspunkter

Jyske Bank er og har altid været en relationsbank. Inddragelse af interessenter er væsentligt for, hvordan vi udvikler vores forretning og dens langsigtede værdiskabelse. Forståelse af deres interesser og synspunkter bidrager på forskellig vis til at kvalificere vores strategi og forretningsmodel, hvad end det drejer sig om forretningsmæssige tiltag til at modvirke klimaændringer eller at være en attraktiv arbejdsplads, der motiverer og udvikler potentiale.

Tabel 4 beskriver, hvorfor og hvordan vi inddrager væsentlige interessenter, og på hvilken måde inddragelsen medvirker til at informere og kvalificere vores arbejde.

Vi indsamler interessenters synspunkter i de løbende mulighe-der for dialog, der er med kunder, medarbejdere, analytikere, investorer og øvrige eksterne interessenter.

SBM-2

I 2025 er inddragelsen af interessenter fra 2024 blevet genbe-søgt, og der er gennemført geninterviews.

Interessenternes synspunkter medvirker til at informere og kvalificere vores due diligence proces og vores væsentligheds-vurdering, der er beskrevet under IRO-1. Inddragelsen kan være i form af interviews, spørgeskema og gennemgang af allerede offentlig tilgængelig viden, fx i form af analyser, rap-porter og artikler. Interessenter udvælges ud fra en vurdering af forretningsmæssig betydning for Jyske Bank, hvor vigtigt Jyske Banks omdømme er for interessenten, og om interes-senten kan påvirke Jyske Banks omdømme.

Interessenters synspunkter og interesser formidles løbende til koncernbestyrelse og -direktion, se yderligere i beskrivelsen af Jyske Banks governance for bæredygtighed, side 54.

60

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Inddragelse af interessenter

Tabel 4

Interessenter | Hvorfor | Hvordan | Resultater
Kunder | • Koncernens indtjening er afhængig af kundeefterspørgslen • Der er stor konkurrence om kunderne i sektoren, hvorfor kundefastholdelse er essentiel | • Løbende kundedialog • Kundetilfredshedsmålinger (NPS, Prospera, Voxmeter og Trustpilot) • Kundepanel • Kundeevents | • Behov og forventninger har en direkte påvirkning på bankens produkter og services • Feedback er afgørende for at kunne forbedre kundetilfredshed og loyalitet
Medarbejdere | • Bidrager med kompetencer og engagement, der er afgørende for den forretningsmæssige succes • Trivsel og tilfredshed påvirker bankens finansielle performance og omdømme | Medarbejderne inddrages både individuelt og samlet, fx: • Intern kommunikation, fx i fokus-nyheder • Medarbejderundersøgelse • Mangfoldighedsgruppe • Medarbejderudvalg • Centrale og lokale tiltag fra arbejdsmiljøorganisationen | • Mulighed for at målrette indsatser, der fremmer medarbejderengagement • Identificerer uhensigtsmæssigheder i fx arbejdsprocesser
Aktionærer og investorer | • Vigtige for bankens finansielle stabilitet og vækst • Interesserede i bankens økonomiske performance | • Investor relations-aktiviteter såsom præsentationer, telekonferencer og 1:1-møder • Due diligence ifm. kapitalmarkedsudstedelser • Års- og delårsrapporter, præsentationsmateriale og fact books på Jyske Banks hjemmeside | • Forbedring af ESG-ratings gennem dækkende billede af hvilke oplysninger, der efterspørges • Sikrer adgang til finansiering og kapital samt prissætning på niveau med peers
Regulatorer og myndigheder | • Fører tilsyn med og sikrer, at banken opererer inden for rammerne af gældende lovgivning | • Årlige SIFI-møder • Løbende dialog • Inspektioner • Temaundersøgelser • Nyhedsbreve | • Overholdelse af lovgivningsmæssige krav • Reducerer risiko for påbud, juridiske problemer og potentielt bøder • Fremmer en ansvarlig forretningspraksis • Reducerer omdømmerisiko
Samarbejdspartnere og leverandører | • Betydende grundlag for værditilbuddet til koncernens kunder | • Løbende dialog • Udbud i forbindelse med indkøb | • Sikrer ansvarlighed i forsyningskæder og forretningspraksis
Lokalsamfund, NGO’er og interesseorganisationer | • Bidrager med ekspertise inden for specifikke emner og kan derigennem hjælpe til at forbedre bankens praksisser | • Deltagelse i Finans Danmark-udvalg og -arbejdsgrupper • Sociale initiativer og partnerskaber – lokalt og nationalt • Dialog med NGO’er • Deltagelse i paneldebatter, fx på Folkemødet | • Forbedret risikostyring gennem forståelse for sociale og miljømæssige forhold • Opbygning af ekspertise inden for specifikke bæredygtighedsemner

61

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Proces for dobbelt væsentlighedsanalyse

Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Jyske Bank udfører dobbelt væsentlighedsanalyse (DMA) iht. kravene i ESRS 1, hvor indvirkninger, risici og muligheder inden for de relevante bæredygtighedsområder identifice-res og vurderes ud fra indvirkningsvæsentlighed og finansiel væsentlighed.

Identifikation af indvirkninger, risici og muligheder

For 2025 er identifikationen af indvirkninger, risici og mulig-heder (IRO’er) baseret på en ajourføring af det omfattende analysearbejde af koncernens værdikæde, interessenters forventninger samt interne og eksterne ekspertvurderinger af samfundspåvirkninger og afhængigheder, der blev gennem-ført ifm. den første DMA i 2024.

Arbejdet er forankret i Koncern Bæredygtighed, der løbende involverer kollegaer med ekspertise inden for finansiering, investering, risici, regnskab, HR og jura.

IRO-1

Til identifikation af IRO’er anvendes materiale fra analyse af væsentlige interessenters forventninger, som beskrevet i SBM-2, SASB-branchestandarder om risici og muligheder for udvalgte sektorer, interview med interne eksperter om bære- dygtighedskarakteristika for udlån og midler under forvaltning samt analyser af eksterne eksperter samt NGO’ers analyser af samfundsindvirkninger og -risici. Derudover er koncernens eksisterende identifikation og vurdering af ESG-relaterede risici og PRB impact-analyser 2 anvendt i arbejdet.

Det sikres dermed, at koncernens arbejde med identifikation og vurdering af indvirkninger og finansielle konsekvenser i dobbelt væsentlighedsanalysen er afstemt og i overensstem-melse med konklusionerne fra koncernens risikostyringsram-meværk, se illustration på side 62, og derigennem koncernens samlede risikobillede.

PRB impact-analyser har tidligere konkluderet, at koncernen har størst indvirkning på samfund og mennesker gennem finansiering af vores kunders aktiviteter og investering i virk-somheder. Konklusionen genfindes i dobbelt væsentligheds-analysen, hvor størstedelen af de identificerede indvirkninger er gennem de kunder, vi finansierer, og de virksomheder vi investerer i.

Initialt bliver der udarbejdet en bruttoliste af potentielle og aktuelle, positive og negative indvirkninger, risici og mu-ligheder på tværs af de definerede tidshorisonter og Jyske Bank-koncernens værdikæde. Nye forretningsmuligheder, fx nye produkter eller services,identificeres primært i koncer-nens forretningsområder, som involverer ledelsen og øvrige relevante parter i vurdering og forvaltning af disse. Mulighe-derne er ofte drevet af kundeefterspørgsel og identificeret gennem den løbende dialog med kunder og andre former for interessentinddragelse, men kan fx også være opstået som følge af politiske aftaler. Listen af IRO’er kobles efterfølgen-de sammen med under/under-underemnerne i ESRS 1 AR16, hvor ikke-relevante under-underemner samtidigt frasorteres.

Koblingen af IRO’erne og emnerne i AR16 resulterede i, at IRO’er fordelt på 35 under/under-underemner indgik i vurde-ringen i DMA-processen. For alle identificerede indvirkninger, både positive og negative, er den finansielle konsekvens af påvirkningen vurderet.

2) Jyske Bank har udarbejdet impact-analyser i regi af UN Principles for Responsible Banking (PRB) siden 2019 og har siden 2023 integreret disse i bæredygtighedsrapporteringen. Tidligere analyser er tilgængelige på jyskebank.dk/ir/baeredygtighed/impactanalyser.

62

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

ESG-hændelser

Hvilke hændelser kan udspille sig?

Transmissionskanaler

Hvordan kan de finansielt påvirke Jyske Bank?

Identifikation

Analyser

Analyser understøtter identifika-tion og vurderinger ved at skabe dybere forståelse af koncernens ESG-relaterede risici

Prioritering

Resultater giver grundlaget for at prioritere indsatser ud fra en risiko-baseret tilgang

Foranstaltninger og monitorering

Vigtigste forhold og bekymrende tendenser monitoreres, og der op-stilles foranstaltninger efter behov

Analyser og handlinger

Sandsynlighed og konsekvens

Hvad er sandsynligheden i et givet scenarie for, at en specifik hændelse indtræffer, og hvad er konsekvensen?

Væsentlighed

Kombinationen af sandsynlighed og konsekvens danner grundlaget for væsentlighedsvurderingen

Vurdering

Jyske Bank-koncernen har opstillet et systematisk og struktureret rammeværk til identifikation og vurdering af ESG-relaterede risici. Formålet med rammeværket er:

At have en samlet og dokumenteret forståelse af, hvordan ESG-faktorer påvirker Jyske Bank – både forretningsmæssigt og ift. koncernens samlede risikoprofil på tværs af risikotyper.

At opstille relevant monitorering og kunne identificere behovet for mitigering af risici.

At have et fundament til at prioritere det fremadrettede arbejde.

Rammeværket sikrer konsistens og en ensartet metodetilgang mellem koncernens hovedrisikotyper og muliggør en løbende, samlet og helhedsorienteret optegnelse af koncernens risikobillede, hvor også ESG-risikofaktorer afspejles i risikostyringen.

På nuværende tidspunkt er konklusionen, at ESG-relaterede risici er begrænsede.

Identifikation og vurdering af ESG-relaterede risici

63

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Proces for vurdering af ”indvirkningsvæsentlig-hed” og ”finansiel væsentlighed”

Vurdering af IRO’ernes væsentlighed følger metoden beskre- vet i ESRS1, hvor aktuelle og potentielle, positive og negative, indvirkninger vurderes ud fra alvorsgrad og for potentielle indvirkninger også sandsynlighed. Vurdering af alvorsgraden baseres på scoring af faktorerne skala og omfang samt uop-rettelighed, hvis indvirkningen er negativ.

Hvis indvirkningen omhandler en potentiel negativ indvirkning af menneskerettigheder, vægter alvorsgraden højere end sandsynligheden i den samlede væsentlighedsvurdering af indvirkningen.

Finansiel væsentlighed vurderes på baggrund af sandsynlighed og finansiel konsekvens. Den finansielle konsekvens vurderes på en skala, der er baseret på, hvor stor påvirkningen er på koncernens egenkapital, og hvor niveauerne er afstemt med koncernens samlede risikobillede.

Alle scoringer af faktorerne dokumenteres med en detaljeret beskrivelse af rationalet for vurderingen. Efterfølgende vali-

deres scoringerne og rationalerne af interne eksperter inden for de enkelte områder.

En indvirkning, risiko eller mulighed vurderes væsentlig i dobbelt væsentlighedsanalysen, hvis den enten er over den fastlagte tærskelværdi for indvirkningsvæsentlighed og/eller finansiel væsentlighed.

I 2024 blev den initiale scoring af faktorerne foretaget af en bredt sammensat gruppe af fagpersoner fra koncernen for at sikre en ensartet vurdering af IRO’erne.

Årlig opdatering

Dobbelt væsentlighedsanalysen ajourføres årligt, og eventuel-le nye IRO’er implementeres og godkendes af koncerndirek-tionen og -bestyrelsen, hvis der er sket væsentlige ændringer i fx markedssituation, forretningsmodel eller strategi.

Opgaven med ajourføring er forankret hos Koncern Bæredyg-tighed. De konkrete opgaver forbundet med ajourføringen vil naturligt aflejre sig i forskellige dele af organisationen for at sikre integration til fx strategi og det samlede risikobillede.

Proces for vurdering af ikke-væsentlige standarder

Processen for identifikation og vurdering af IRO’er for E2 Forurening, E3 Vand- og havressourcer, samt E5 Ressource-anvendelse og cirkulær økonomi følger samme metode som for øvrige standarder. Dog er der tale om emnespecifikke standarder, hvor viden og data er begrænset, hvilket har kom-pliceret processen. Der er ikke inddraget eksterne interessen-ter, herunder berørte samfund, som en del af analysen, men de interne eksperter, der er interviewet i processen, har med deres indgående kendskab til såvel forretningsaktiviteter som økonomi og risikostyring repræsenteret eksterne interessenter såsom kunder og investorer.

64

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Resultat af dobbelt væsentlighedsanalyse

Resultatet af dobbelt væsentlighedsanalysen guider Jyske Bank-koncernens arbejde med bæredygtighed.

For 2025 viser ajourføring af værdikæden ingen væsentlige ændringer i kundeporteføljen og leverandører. Interessentind-dragelsen viser, at forventningerne til Jyske Bank hverken er ændrede eller mindre tydelige. Derfor har ajourføringen for 2025 ikke givet anledning til ændringer i resultatet af dobbelt væsentlighedsanalysen.

Det betyder, at de væsentlige IRO’er fortsat vedrører under/under-underemner i fem emnespecifikke ESRS’er: E1 Klimaæn-dringer, E4 Biodiversitet og økosystemer, S1 Egen arbejdsstyr-ke, S4 Forbrugere og slutbrugere og G1 Virksomhedsadfærd og to koncernspecifikke emner, Hvidvask og terrorfinansiering samt Cyberkriminalitet, der rapporteres sammen med hhv. G1 Virksomhedsadfærd og S4 Forbrugere og slutbrugere.

I tabel 5 ses, hvilke emnespecifikke standarder der er vurderet væsentlige i Jyske Bank-koncernens dobbelt væsentligheds-analyse.

Resultat af dobbelt væsentlighedsanalyse

Tabel 5

| Væsentlighed |
Standard | Indvirkning | Finansiel
ESRS E1: Klimaændringer ESRS E2: Forurening ESRS E3: Vand- og havressourcer ESRS E4: Biodiversitet og økosystemer ESRS E5: Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi | Væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig Væsentlig Ikke væsentlig | Væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig
ESRS S1: Egen arbejdsstyrke ESRS S2: Arbejdstagere i værdikæden ESRS S3: Berørte samfund ESRS S4: Forbrugere og slutbrugere | Væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig Væsentlig | Ikke væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig Væsentlig
ESRS G1: Virksomhedsadfærd | Væsentlig | Væsentlig

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

På side 65 ses de væsentlige IRO’er konsolideret til otte væsentlige emner, for hvilke der rapporteres i henhold til fem emnespecifikke ESRS-standarder: E1 Klimaændringer, E4 Biodi-versitet og økosystemer, S1 Egen arbejdsstyrke, S4 Forbrugere og slutbrugere og G1 Virksomhedsadfærd.

Beskrivelse af de væsentlige IRO’er for hvert emne fremgår af rapporteringen for de emnespecifikke standarder.

Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtig-hedsrapport

På side 113, findes en tabel med sidehenvisninger til CSRD-op-lysningskrav samt en tabel med sidehenvisninger til oplysnings-krav fra anden EU-lovgivning i denne rapport.

IRO-2

SBM-3

65

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

E1 Klimaændringer | Indvirkning | Værdikæde | Tid
Modvirkning af klimaændringer | Klimaaftryk fra aktiviteter finansieret gennem udlån og kapitalforvaltning | Aktuel negativ impact | Nedstrøm
| Finansiering af aktiviteter, der mindsker CO 2 e-udledning | Aktuel positiv impact | Nedstrøm
| Investeringer i den grønne omstilling skaber mulighed for flere forretninger | Mulighed | Nedstrøm
| Transitionsrisici påvirker kunderne, fx omkostningsstigninger på baggrund af deres CO 2 e-udledning | Risiko | Nedstrøm
E4 Biodiversitet og økosystemer |  |  |
Ændringer i arealanvendelsen | Arealanvendelsen påvirker biodiversitet og økosystemer | Aktuel negativ impact | Nedstrøm
S1 Egen arbejdsstyrke |  |  |
Arbejdsvilkår | Gode arbejdsforhold giver arbejdsglæde | Aktuel positiv impact | Egne aktiviteter
| Uddannelse og kompetenceløft videreudvikler medarbejdere | Aktuel positiv impact | Egne aktiviteter
Ligestilling og mangfoldighed | Lav kønsdiversitet i ledelsen | Aktuel negativ impact | Egne aktiviteter
| Lav mangfoldighed blandt medarbejdere | Aktuel negativ impact | Egne aktiviteter
S4 Forbrugere og slutbrugere |  |  |
Adgang til produkter og tjenester | Rådgivning hjælper kunder til de rette økonomiske valg og finansielle løsninger | Aktuel positiv impact | Nedstrøm
| Finansielle produkter og betalingsformidling | Aktuel positiv impact | Nedstrøm
| Efterspørgsel efter finansielle produkter giver mulighed for øget indtjening | Mulighed | Nedstrøm
Cyberkriminalitet | Cyberangreb, der påvirker hele bankens værditilbud | Potentiel negativ impact | Nedstrøm
| Cyberangreb kan være associeret med betydelige omkostninger | Risiko | Nedstrøm
G1 Virksomhedsadfærd |  |  |
Virksomhedskultur | Brud på god skik og lovgivning mindsker tilliden til Jyske Bank | Potentiel negativ impact | Egne aktiviteter
| Brud på lovgivning kan være associeret med betydelige omkostninger | Risiko | Egne aktiviteter
Hvidvask og terrorfinansiering | Risiko for at Jyske Banks løsninger anvendes til hvidvask og terrorfinansiering | Risiko | Nedstrøm

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

66

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Politikker vedtaget til håndtering af væsentlige bæredygtighedsforhold

Opdatering af politikker

I de kommende år vil Jyske Bank-kon-cernen fortsat bestræbe sig på, at relevante politikker imødekommer rap-porteringskravene til politikker i ESRS 2. På nuværende tidspunkt opfylder poli-tikkerne ikke fuldt ud de gældende rap-porteringskrav. Det gælder især kravet om en beskrivelse af, hvilke væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO) den enkelte politik vedrører.

Ved begyndelsen af året var forvent-ningen, at de fleste politikker ville blive opdateret i løbet af 2025. Henset til den af EU-Kommissionen igangsatte proces med simplificering og regelfor-enkling (Omnibus), der inkluderer et forslag fra EFRAG om reviderede og simplificerede krav til rapportering, har vi imidlertid udskudt gennemførelse af opdateringen, indtil nye standarder foreligger i en endelig vedtaget form – forventeligt i 2026 og 2027.

MDR-P

Oversigt over politikker

Tabel 6

| Politik | Formål | Anvendelsesområde | Processer og mekanismer for overvågning | Seneste opdatering | Tilgængelig
E1 | Politik for bæredygtighed og samfundsansvar | Politikken fremmer koncernens ansvarlighed og bæredygtig-hed i samfundet. Politikken indeholder fastlæggelse af ram-mer og retningslinjer for bæredygtighed, samfundsansvar, klimaindsats og governance | Gælder for følgende selskaber i Jyske Bank-koncernen: Jyske Bank A/S Jyske Realkredit A/S Jyske Finans A/S Jyske Invest Fund Management A/S | Godkendt af koncernbestyrelsen, implementeret i alle selskaber. Overvåges via kvartalsvis rapportering til bestyrelse og direktion, samt årlig opdatering og kontrol af efterlevelse | 2025 | Internt og eksternt
S4 | Antibestikkelse og – korrup-tionspolitik | Politikken tydeliggør, hvordan Jyske Bank sætter høje etiske og professionelle standarder for indsatsen mod korruption og bestikkelse | Gælder for hele koncernen | Godkendes årligt af direktion. Der foretages periodisk vurdering af risici, herunder særligt forhold relateret til medarbejdere, kunder og leverandører | 2025 | Internt og eksternt
S4 | Kreditpolitik | Politikken skal sikre ansvarlig kreditgivning i hele koncer-nen og fastlægger principper for kreditgivning, herunder ESG-vurderinger | Gælder for hele koncernen | Godkendes årligt af bestyrelsen. Overvåges via kvar-talsvis rapportering til bestyrelse og direktion | 2025 | Internt
S4, E1 | Politik for ansvarlig og bære-dygtig investering | Politikken fremmer ansvarlige og bæredygtige investeringer og indeholder retningslinjer for screeningsprocesser, aktivt ejerskab og udelukkelse af kontroversielle selskaber | Gælder for hele koncernen | Godkendes årligt af direktionen. Overvåges via årlig rapportering og opfølgning på mål | 2025 | Internt og eksternt
S4 | Politik for produktudvikling | Politikken sikre kvalitet og ansvarlighed i produktudvikling og sørger for, at nye produkter lever op til lovgivning og kundebehov | Gælder for alle koncernens pro-dukter og tjenesteydelser | Revideres minimum hvert tredje år, godkendes af bestyrelsen. Overvåges af direktionen | 2025 | Internt og eksternt
S1, S4 | Politik for sund virksomheds-kultur | Politikken fremmer en sund og etisk virksomhedskultur. Poli-tikken definerer standarder for adfærd, etik og professionel integritet i organisationen | Gælder for hele koncernen | Godkendes af bestyrelsen, efterleves og overvåges af direktionen og HR. Overvåges via medarbejderunder-søgelser og whistleblowerordning | 2025 | Internt og eksternt
S4 | Politik for IT-sikkerhed | Politikken definerer rammer for IT-sikkerhed, herunder ad-gangsstyring, databeskyttelse og beredskabsplaner | Gælder for hele koncernen | Godkendes af bestyrelsen, overvåges af sikkerheds-funktionen og rapporteres kvartalsvist til bestyrelsen | 2025 | Internt og eksternt
S4 | Politik for operationel risiko | Politikken styrer og minimerer operationelle risici og fast-lægger retningslinjer samt risikotolerancer for håndtering af operationel risiko | Gælder for hele koncernen | Godkendes af bestyrelsen, overvåges af direktionen og risikoenheden. Overvåges via løbende rapportering og årlig evaluering | 2025 | Internt
S4 | Politik for dataetik | Politikken sikreransvarlig brug af data og teknologi. Politikken fastlægger principper for dataetik, herunder brug af AI og beskyttelse af privatliv | Gælder for hele koncernen | Godkendes af bestyrelsen, overvåges af direktionen. Kontrol via interne audits og compliance | 2025 | Internt
S4 | Politik for forebyggelse af hvid-vask, finansiering af terrorisme og sanktionsovertrædelse | Politikken skal forhindre misbrug af koncernen til ulovlige aktiviteter. Politikken beskriver procedurer for forebyggelse af hvidvask, terrorfinansiering og sanktionsbrud | Gælder for hele koncernen | Godkendes årligt af direktion. Overvåges via systema-tisk overvågning af transaktioner, interne kontroller og rapportering til myndigheder | 2025 | Internt og eksternt
S1 | Vederlagspolitik | Politikken skal sikre, at værdiskabende, kompetent og an-svarlig adfærd belønnes, at produktivitet og arbejdsglæde understøttes, og at arbejde af lige værdi lønnes ens | Gælder for hele koncernen | Godkendes af bestyrelsen, efterleves og overvåges af direktionen og HR | 2025 | Internt og eksternt
S1 | Politik for mangfoldighed og inklusion | Politikken fremmer et inkluderende arbejdsmiljø samt lige muligheder for medarbejdernes udvikling og trivsel | Gælder for hele koncernen | Godkendes af koncerndirektionen. HR-enheden har det faglige ansvar og rapporterer årligt til direktionen | 2025 | Internt og eksternt

Jyske Banks eksternt tilgængelige politikker findes på jyskebank.dk/ir/governance/adfaerd-og-ledelse

Kommer 3. december

67

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

E1 Klimaændringer

E4 Biodiversitet og økosystemer

Modvirkning af klimaændringer

• Indvirkninger, risici og muligheder

• Klimaomstillingsplan

• Politikker

• Indsatser

• Mål

• Indikatorer

Anvendte principper og metoder

Ændringer i arealanvendelsen

• Indvirkninger, risici og muligheder

• Indsatser

• Politikker og mål

Miljømæssige forhold

E1 Klimaændringer

Modvirkning af klimaændringer

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Klimaaftryk fra aktiviteter finansieret gennem udlån og kapitalforvaltning | Aktuel negativ impact | Nedstrøm
Finansiering af aktiviteter, der mindsker CO 2 e-udledning | Aktuel positiv impact | Nedstrøm
Investeringer i den grønne omstilling skaber mulighed for flere forretninger | Mulighed | Nedstrøm
Transitionsrisici påvirker kunderne, fx omkostnings-stigninger på baggrund af deres CO 2 e-udledning | Risiko | Nedstrøm

68

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Klimaændringer er et væsentligt bæredygtighedsemne for Jyske Bank – både finansielt og indvirkningsmæssigt.

Jyske Bank arbejder målrettet på at leve op til Paris-afta-lens målsætninger og har et langsigtet mål om netto-nul CO 2 e-udledning for udlån, investering og egne aktiviteter i senest 2050. I december 2025 har Jyske Bank offentlig-gjort en klimaomstillingsplan, der sammenfatter koncernens CO 2e-reduktionsmål og handlinger i bestræbelserne på at indfri det langsigtede mål.

Indvirkninger, risici og muligheder

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

Klimaaftryk fra aktiviteter finansieret gennem udlån og kapitalforvaltning

Som formidler af kapital til en lang række aktiviteter i sam-fundet har Jyske Bank gennem vores kunder en væsentlig påvirkning af CO 2 e-udledningen, der bidrager til tempera-turstigningerne i verden. Temperaturstigningerne kan føre til ekstreme vejrforhold, mangel på rent vand og fødevarer samt sammenbrud af økosystemer.

SBM-3

Finansiering af aktiviteter, der mindsker CO 2 e-udledning

Jyske Bank har fastsat en række mål for at kanalisere kapital mod aktiviteter i samfundet, som udleder mindre CO 2 e, og bidrager på den måde til, at CO 2 e-udledningen i samfundet mindskes, så temperaturstigningerne holdes på et minimum. Finansiering af lav-energi ejendomme og lav-emissionskøre-tøjer samt vedvarende energianlæg er med til at holde CO 2 e-udledningen i samfundet nede og har derfor en positiv påvirkning af samfundet.

Investeringer i den grønne omstilling skaber mulighed for flere forretninger

Omstillingen til et bæredygtigt samfund kræver massive inve-steringer i forskning, nye teknologier og generel omlægning af økonomiske aktiviteter. Det giver øgede forretningsmulighe-der for Jyske Bank.

Transitionsrisici påvirker kunderne, fx omkostningsstigninger, på baggrund af deres CO 2 e-udledning

Overgangen til en lav-emissionsøkonomi kan kræve politiske tiltag, som via højere omkostninger kan påvirke kundernes finansielle stabilitet og kan dermed påvirke Jyske Banks finan-sielle performance. Sandsynlighed for regulatoriske ændringer og teknologiske forandringer er stor, samtidig er opmærk-somheden på området stor fra koncernens interessenter. Disse faktorer betyder, at risikoen ved klimaændringer er et væsentligt forhold for koncernen.

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

69

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

For fysiske risici er fokus fremadrettet især på de potentielle konsekvenser af udsving i temperatur og nedbør. Disse risici forventes dog primært at ramme en begrænset del af koncer-nens udlånsportefølje.

Klimaomstillingsplan

Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer

Jyske Bank har i december 2025 offentliggjort en klimaomstil-lingsplan 3. Planen er godkendt af koncerndirektionen og -bestyrelsen og udgør den strategiske ramme for koncernens arbejde med at reducere CO 2e-udledninger.

Som finansielt institut spiller vi en væsentlig rolle i samfundets økonomiske vækst og har mulighed for at påvirke omstillin-gen mod et lav-emissionssamfund. Vores vigtigste rolle er at hjælpe vores kunder med at indfri deres potentiale gennem professionel rådgivning i øjenhøjde, som leder til de rette økonomiske valg og finansielle løsninger.

Jyske Banks primære klimaaftryk er indirekte og opstår gen-nem de aktiviteter, der finansieres gennem udlån til kon-cernens kunder og investeringsmodtagende selskaber. Med udgangspunkt i en ambition om at skabe værdi for både kunder, Jyske Bank og samfund og et langsigtet mål om netto-nul CO₂-udledning for udlån, kapitalforvaltning og egne

E1-1

aktiviteter senest i 2050, arbejder Jyske Bank som en del af koncernstrategien målrettet med at understøtte omstillingen. Dette gør vi konkret, når vi fx tilbyder løsninger og services, som vores kunder har behov for nu og i fremtiden.

En vigtig del af arbejdet med at understøtte omstillingen handler om at sikre, at vores forretningsmodel og strategi er forenelig med målet om at begrænse den globale temperatur-stigning til 1,5 grader, herunder at udviklingen i udlånsporte-føljens sammensætning og midler under forvaltning afspejler dette mål.

Jyske Bank har fastsat sektorspecifikke reduktionsmål for 2030 for udlånsporteføljen samt reduktionsmål for kapitalforvalt-ning og egne aktiviteter.

I bestræbelserne på at indfri målene arbejder Jyske Bank med initiativer inden for kundedialog og aktivt ejerskab, finansie-ringsløsninger og investeringsprodukter samt partnerskaber.

Jyske Bank har opstillet rammer for finansiering og investe-ring i selskaber inden for fossile brændstoffer 4. Der ydes ikke finansiering til eller investering i selskaber, hvor mere end 5% af omsætningen stammer fra udvinding af termisk kul og tjæresand, eller selskaber der igangsætter udvikling af nye kulfyrede kraftværker. For olie- og gasselskaber er finansiering og investering afhængig af, at selskabet har forpligtet sig til netto-nul CO 2e-udledning i 2050 og har en klimaomstillings-

plan i overensstemmelse med Paris-aftalen. Implemente-ringen af disse rammer sker gradvist, og engagement med kunder og investeringsmodtagende selskaber ses som en væsentlig mekanisme til at drive reduktion af udledning.

Jyske Banks ambition om netto-nul CO 2e-udledning omfatter hele koncernen og dækker både koncernens egne aktiviteter (drift og egenbeholdning), udlånsporteføljen og kapitalfor-valtningen. De fastsatte delmål dækker 79% af udlånsporte-føljen og 78% af kapitalforvaltningen, mens der ikke er fastsat delmål for egenbeholdningen. Målt på CO 2 e-udledning dækker delmålene 51% af CO 2 e-udledning relateret til udlån og 66% relateret til kapitalforvaltning.

Forretningsenheder melder behovet for ressourcer og økonomisk ramme til gennemførelse af klimaomstillingspla-nens initiativer ind som del af den årlige budgetproces, og de indgår koncerndirektionens prioritering på lige fod med andre strategiske initiativer, hvilket også sikrer sammenhæng til allokering af ressourcer og tildeling af økonomisk ramme. Omkostninger afholdes som driftsomkostninger.

Jyske Banks klimaomstillingsplan revurderes årligt eller hyp-pigere ved væsentlige ændringer i forretningsmiljø, teknologi eller regulering, og der rapporteres løbende om fremdrift og opfølgning på initiativer til ledelsen.

Proces for identifikation og vurdering af IRO

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder

Identifikation og vurdering af væsentlige klimarelaterede ind-virkninger, risici og muligheder følger den samme proces som for andre emnespecifikke standarder. Processen er beskre-vet under ESRS 2 IRO-1, side 61. Vurderingen af IRO’erne er foretaget med udgangspunkt i værdikæden, der er beskrevet i ESRS 2 SBM-1, side 57.

Klimarisici, fysiske såvel som transitionsmæssige, indgår som en del af koncernens rammeværk for identifikation og vurde-ring af ESG-relaterede risici, jf. beskrivelse i ESRS 2 IRO-1, side 62. Behandling af klimarisici og øvrige ESG-relaterede risici følger koncernens governancestruktur for risikostyring.

Analyser af koncernens påvirkning af klimaændringer har fokus på transitionsrisici og brancher, der er karakteriseret som energiintensive eller på anden vis har høje CO 2 e-udledninger. Analyserne anvendes til løbende at håndtere og mitigere de potentielle negative effekter af klimaomstillingen i samfundet for koncernens finansielle performance. Dette er eksempli-ficeret ved koncernens holdningspapir for fossile brændsler, koncernens CO 2 e-reduktionsmål og nedskrivninger baseret på ledelsesmæssige skøn for ESG-relaterede risici.

IRO-1

4)Jyske Bank Holdningspapir for fossile brændstoffer (pdf)

3)Jyske Banks Klimaomstillingsplan (pdf)

70

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Finansiering

Eftersom CO 2e-udledningen forbundet med udlånsporteføljen udgør mere end 54% af koncernens samlede CO 2e-udledning, er dialogen med kunderne en central vej til handling. Derfor arbejder Jyske Bank målrettet på at engagere både privat- og erhvervskunder i omstillingen, bl.a. gennem dialog, partner-skaber og udvikling af finansielle løsninger.

Jyske Bank har fastsat seks sektorspecifikke reduktionsmål for 2030 for udlånsporteføljen: vejtransport, landbrug, boligud-lejningsejendomme, kontor- og forretningsejendomme, per-sonbiler og boliger. Delmålene for erhvervsejendomme og boliger er verificeret af Science Based Targets initiativet som værende i overensstemmelse med Paris-aftalens 1,5 graders-scenarie.

Kompetenceudvikling blandt koncernens medarbejdere er et vedvarende indsatsområde for at sikre kvalificeret og værdi-skabende dialog med kunderne om omstillingen. Jyske Bank investerer således løbende i uddannelse og opkvalificering af rådgivere og specialister.

Jyske Bank understøtter kundernes omstilling gennem en række initiativer:

Kundedialog: Dialogen med kunderne sker i forskellige formater – fra 1:1-kundemøder, møder med deltagelse af bæredygtighedsspecialister til afholdelse af emnebestem-te events i forskellige formater. Vi formidler aktivt vores viden og erfaring dér, hvor det skaber værdi. Fx gennem webinarer eller inspirationsmateriale, guides og værktøjer til ESG-rapportering og klimaregnskaber.

Finansieringsmuligheder: Vi tilbyder fx energilån og billån til elbiler med fordelagtige vilkår til privatkunder, der ønsker at investere i energieffektivisering eller lav-emissionskøretøjer, og grønne realkreditprodukter og byggekreditter til erhvervskunder.

Partnerskaber:Vi samarbejder med eksterne aktører som Bodil Energi, Botjek, Verarca, Nordic Green Solutions og Rambøll, der hjælper kunderne med at energioptimere eller giver kunderne adgang til værktøjer, rådgivning og data, der understøtter deres omstilling og rapportering.

I tillæg til reduktionsmål og tilhørende initiativer søger Jyske Bank også at understøtte omstillingen til et lav-emissions-samfund gennem finansiering af aktiviteter, der bidrager til at modvirke klimaændringer. Jyske Bank har således fastsat 2030-vækstmål for finansiering af produktion af vedvaren-de energi, lav-energi erhvervsejendomme og lav-emission køretøjer i regi af Jyske Bank Green Finance Framework. I rammeværket er der fastlagt seks udlånsområder, inden for hvilke aktiviteterne bidrager til at modvirke klimaændringer i henhold til kriterierne for væsentligt bidrag til modvirkning af klimaændringer som defineret i EU-taksonomien 5. Samlet set udgør udlån til de seks områder 139 mia. kr. svarende til knap 27% af koncernens udlån ekskl. repoudlån ultimo 2025.

5)Jyske Bank Green Finance Framework

Jyske Bank Green Finance Framework Tabel 7 |  |
Udlån mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Vedvarende energi | 5.134 | 6.085
Boliger og ejendomme | 120.622 | 111.336
Lav-emission køretøjer og materiel | 9.604 | 7.228
Energiforsyning og lagring | 3.150 | 3.058
Bæredygtig produktion | 0 | 0
Rent vand | 157 | 194
I alt | 138.666 | 127.901

71

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kapitalforvaltning

Inden for kapitalforvaltningen bygger klimaindsatsen på klare mål for reduktion af CO 2e-udledning i midler under forvaltning. Samlet set er der fastsat CO 2e-reduktionsmål for ca. 78% af midler under forvaltning. Jyske Bank har fastsat et mål om at reducere CO 2e-udledningen pr. investeret krone med 75% for aktieinvesteringer under forvaltning og ca. 40% for fonde med danske realkreditobligationer frem mod 2030 med udgangs-punkt i 2019 som basisår. Målet for aktieinvesteringer er fastsat efter Net Zero Asset Owner Alliance Protocol i regi af Net Zero Asset Managers initiative (NZAM) og er vurderet til at være i overensstemmelse med Paris-aftalens 1,5-gradersscenarie.

Målene er integreret i kapitalforvaltningens processer gennem bindende reduktionsstier indskrevet i fondenes prospekter. Porteføljeforvalterne arbejder med årlige CO 2e-budgetter, og målopfyldelsen monitoreres løbende. Fremskridt rapporteres tillige årligt i Principal Adverse Impact Statement (PAI) og koncernens ESG Fact Book.

Jyske Bank arbejder med fire centrale elementer i kapitalfor-valtningen:

ESG-integration: Systematisk stillingtagen i investerings-beslutninger til selskabers håndtering af relevante bære-dygtighedsrisici og -muligheder gennem inddragelse af ESG-nøgletal.

CO₂-reduktion: Implementering af konkrete reduktions-tiltag og årlige reduktionskrav indarbejdet i fondenes prospekter.

Aktivt ejerskab: Dialog og stemmeafgivelse som led i engagement med selskaber og mekanisme til at drive reduktion af udledning. Bl.a. gennem deltagelse i Climate Action 100+.

Eksklusion: Norm- og aktivitetsbaseret screening og fra-valg af selskaber, herunder fravalg af selskaber inden for kul og tjæresand og fossile selskaber i henhold til Jyske Banks holdningspapir for fossile brændstoffer.

Reduktionsmål og strategier revurderes i takt med udviklingen i lovgivning, markedsforhold og datakvalitet, og der arbejdes for at fastsætte reduktionsmål for flere aktivklasser.

Egne aktiviteter

Jyske Banks egne aktiviteter er en integreret del af klimaom-stillingsplanen, selvom klimaaftrykket fra koncernens drift er begrænset. For os handler klimaindsatsen i egne aktiviteter om troværdighed; når vi har samtalen internt i Jyske Bank, bidrager det til at styrke dialogen med kunderne.

Jyske Bank har fastsat et mål om at reducere CO 2e-udled-ningen fra egen drift med 65% i 2030 i forhold til 2020. Målet dækker alle scope 1 og 2 udledninger, herunder udledninger fra el- og varmeforbrug og firmabiler. I de kommende år planlægger vi at udvide målet til også at inkludere udvalgte aktiviteter i scope 3.

Strategiens modstandsdygtighed

I koncernens rammeværk for identifikation og vurdering af ESG-relaterede risici, jf. beskrivelse i ESRS 2 IRO-1, inkluderes forskellige klimascenarier, der analyseres ud fra tidshorison-terne under 3 år, mellem 3-10 år og mere end 10 år, for at få en forståelse af, hvordan koncernens risikoprofil påvirkes af klimahændelser under forskellige forhold. Vurderingerne foretages på baggrund af tre NGFS 6-scenarier: ”Divergent Realities” (kort sigt), ”Sudden Wake-Up Call” (mellemlang sigt) og ”Nationally Determined Contributions” (lang sigt), tilpasset Jyske Banks kontekst som dansk bank.

Scenarierne er valgt, fordi de vurderes som de mest relevante risikoscenarier for koncernen inden for de respektive tidshori-sonter og giver et realistisk grundlag for at belyse både fysiske og transitionsrisici.

Rammeværket gennemgås minimum én gang årligt, og klima-scenarierne vurderes ligeledes i denne sammenhæng. Den seneste væsentlighedsvurdering for 2025 viser i høj grad sam-me billede som i 2024; langt størstedelen af ESG-hændelser vurderes som ikke-væsentlige eller lavt væsentlige og kræver ikke yderligere handling. Dog identificeres en række væsent-lige og moderat væsentlige hændelser, som kræver særlig opmærksomhed og handling.

Blandt de væsentlige hændelser, der skal undersøges nær-mere, er:

Udsving i temperatur og nedbør, især for landbrug, hvor mere ekstremt og ustadigt vejr øger usikkerheden omkring udbytte og produktionsomkostninger.

Miljøpolitikker, særligt stramninger i kvælstofreguleringen, der skaber betydelig usikkerhed for landbruget og vanske-liggør langsigtet planlægning.

Klimapolitikker for erhvervsejendomme, hvor usikkerhed om implementeringen af EU’s Bygningsdirektiv kan medfø-re behov for omfattende investeringer i energirenovering og risiko for værdiforringelse.

Moderat væsentlige hændelser, der kræver overvågning, om-fatter blandt andet:

Hyppigere og voldsommere nedbør, som kan påvirke ejendomme gennem fugt- og oversvømmelsesskader.

Klimapolitiske tiltag for industri, landbrug, skovbrug, fiskeri, private boligejere og transport, hvor fremtidige skærpede krav kan få store konsekvenser.

Ændringer i kvotesystemet for fiskeri og teknologiske forandringer i transportsektoren.

På nuværende tidspunkt vurderes de samlede risici relateret til klimaforandringer fortsat ikke at indebære en betydelig finansiel risiko for Jyske Bank.

6)Network for Greening the Financial System

72

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Politikker

Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klima-ændringer

De overordnede rammer, normer og retningslinjer for, hvor-dan Jyske Bank-koncernen arbejder med bæredygtighed og samfundsansvar i koncernen for egne såvel som forretnings-vendte aktiviteter, fastsættes i Politik for bæredygtighed og samfundsansvar. Politikken gælder på tværs af medarbejdere, funktioner og enheder.

Politikken omfatter således også Jyske Banks tilgang til klima, mål for CO 2 e-udledning for såvel forretningsmæssige som egne aktiviteter samt governance for arbejdet.

Politikken suppleres af Jyske Banks holdningspapir for fossile brændstoffer, der beskriver, hvordan Jyske Bank-koncernen agerer inden for finansiering af og investering i udvinding af fossile brændstoffer. Holdningspapiret er implementeret ved, at relevante dele er indarbejdet i koncernens Kreditpolitik og Politik for ansvarlig og bæredygtig investering.

For yderligere oplysninger om politikker henvises til ESRS2 Generelle oplysninger på side 66.

E1-2

Indsatser

Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker

Finansiering

De væsentligste indvirkninger, risici og muligheder, relateret til modvirkning af klimaændringer, vedrører alle forretnings-mæssige aktiviteter nedstrøms i Jyske Banks værdikæde. Derfor er de fleste af vores tiltag fokuseret på at understøtte og facilitere kundernes omstilling. Det gør vi ved at integrere klima i vores værditilbud. Vi udvider løbende vores udbud af produkter, løsninger og services og tager klima med i dialo-gen med kunderne.

Erhverv

I 2025 har omdrejningspunktet for indsatserne været dialogen med kunderne. Det være sig gennem bæredygtigheds-specialisters deltagelse på kundemøder og initiativer, der opfordrer til dialog eller bidrager til at kvalificere dialogen, fx udvikling eller vedligeholdelse af kompetencer. Der er afholdt uddannelsesdage for specialafdelinger inden for transport, ejendomme og fiskeri. Uddannelsesdagene havde bl.a. fokus på rapporteringskrav, sektorspecifik lovgivning og partner-skaber og bestod af interne og eksterne oplæg kombineret med workshops om ESG-forhold i kreditgivningen og den udfordrende kundedialog. Uddannelsesdagene understøttes af kvartalsvise interne webinarer, der går i dybden med aktu-elle og sektorrelevante temaer, herunder ny lovgivning. Både erhverv og kredit har i slutningen af året fulgt op med en serie af nyheder på intranettet.

E1-3

Bæredygtighedsspecialisterne har deltaget i 286 dialoger med kunder på tværs af segmenter. En del af disse møder har været målrettet landbrugskunder, hvilket betyder, at dialogen har omfattet henholdsvis 76,2% og 95% af udlånsporteføljen til landbrug i Vest og Øst Danmark. I dialogen med landbrugs-kunderne sammensættes der ofte rådgivningsteams på tværs af koncernens specialister tilpasset kundens behov. Regule-ring, særligt den grønne trepart, og relaterede CO 2 e-afgifter fylder i dialogen, når det handler om at sikre, at landmæn-denes drift og indsatser fremtidssikrer dem mod poten-tielt stigende afgifter samt areal- og produktionslignende begrænsninger. En internt udviklet teoretisk afgiftsberegner og Styrelsen for Grøn Arealomlægning og Vandmiljøs data for lavbundsjorde og kvælstofretentioner er værktøjer, som er-hvervspartnere og bæredygtighedsspecialister har mulighed for at anvende aktivt i dialogen for at give kunder et indblik i den potentielle påvirkning på deres rentabilitet som følge af bl.a. CO 2 e-afgifter og kvælstofreduktionskrav.

På tværs af erhvervskundesegmenter er der afholdt kunde-vendte webinarer med fokus på de løsninger, som partnerska-berne med Verarca og Rambøll tilbyder inden for udarbejdel-se af klimaregnskaber og rapportering. Oplevelsen er, at EU’s Omnibus 1-pakke har betydet, at flere erhvervskunder – især blandt de mindre og mellemstore virksomheder – forholder sig mere afventende ift. ESG-rapportering, hvilket har lagt en dæmper på efterspørgslen efter de tilbudte løsninger. Vi anbefaler fortsat, at erhvervskunder rapporterer og kender deres udgangspunkt, og vi har opdateret vores inspirations-materiale, der er frit tilgængeligt på jyskebank.dk, så det afspejler den nyeste viden.

Analyserne i rammeværket er et væsentligt element i at forstå koncernens strategi og forretningsmodellens modstandsdyg-tighed som finansielt institut. Strategien og forretningsmodel-len vurderes ud fra de foreliggende analyser fortsat at være modstandsdygtige, men der arbejdes løbende på at forbedre metoder og analyser for at sikre robusthed over for klimarisici. Koncernen har på baggrund af analyserne implementeret en række overvågningsnøgletal, udvikling i udledningsintensi-tet, datakvalitet for CO 2 e-opgørelse samt dækningsgrad og fordeling af erhvervskunders ESG-profil, for løbende at kunne overvåge, i hvilken takt datakvaliteten om kunders ESG-for-hold styrkes.

73

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Vedvarende energi

Vedvarende energi er et af Jyske Banks specialer inden for er-hvervsområdet. I 2025 er aktiviteterne – med afdelingen, Re-newable Energy, som omdrejningspunkt - blevet suppleret af den interne netværksgruppe ”Energi & Infrastruktur på tværs”, der har til formål at skabe et overblik over, hvordan Jyske Bank som helhed er i berøring med den grønne omstilling, der strækker sig helt ude fra lodsejeren, der lægger jord til vedva-rende energianlæg til byernes udskibningshavne for havvind-mølleparker og alle de rør og ledninger, der flytter energien fra producent til forbruger. Det handler om at skabe forståelse for, hvilke implikationer omstillingen har, og hvordan vi griber kunderne bedst – uanset om det er de allerstørste virksom-heder eller den lokale udvikler eller forsyningsselskab. Der har også været premiere på et kvartalsvist nyhedsbrev ”Tændt”, hvori der deles seneste nyt om investerings- og finansierings-klimaet for vedvarende energianlæg med fokus på bl.a. tilgan-gen af projektgodkendelser i kommunerne, udbygningen af vedvarende energi, udviklingen i el- og brændselspriser m.v. Igen i 2025 samlede vi kunder til Energiens Dag, denne gang under overskriften ”Elektrificering af den tunge vejtransport”, hvor vi bl.a. kastede lys på udfordringerne og mulighederne forbundet med at få lastbilerne over på el. I 2026 bliver fokus på elektrificering af fjernvarmen.

Privat

For privatkunder har der været fokus på initiativer relateret til bolig og energirenovering: ca. 55.000 kunder er kontaktet pr. mail ifm. Energistyrelsens tilskudspuljer, der er afholdt et internt webinar med Bodil Energi for boligrådgivere, så de er klædt bedst muligt på til dialogen med kunderne, og boligers energimærke udstilles nu i rådgivervendte værktøjer og er dermed lettere at inddrage i dialogen med kunderne. Med sigte på at fremme energirenovering af boliger ved at gøre det mere tilgængeligt og attraktivt for boligejere deltager Jyske Realkredit på koncernens vegne i EU-projektet Deliver Energy Efficient Mortgage (DeliverEEM). For yderligere beskrivelse, se S4-4 på side 101.

Vi søger kontinuerligt at blive klogere på, hvordan vi bedst kan understøtte kundernes handlekraft. I en spørgeskemaun-dersøgelse om klimabevidsthed blandt godt 2.000 af Jyske Banks privatkunder ifm. Folkemødet 2025 svarede de fleste, at de tager klimahensyn i betragtning, når det handler om hjemmet (37%), deres indkøb (26%) og transport (20%). Til gengæld er investeringer og pension blandt de områder, hvor klimabevidstheden fylder mindst. Samtidig er mange i tvivl om, hvad der overhovedet virker og oplever, at klimabevidste valg er for dyre eller gør for lidt forskel. Kunderne peger på, at viden og inspiration er det vigtigste, vi som bank kan bidrage med. Det tager vi med som inspiration og input ift. vurdering af behovet for igangsættelse af fremtidige initiativer.

Kapitalforvaltning

Jyske Banks tilgang til bæredygtig investering baserer sig på fire elementer: ESG-integration, CO 2 e-reduktion, aktivt ejerskab og eksklusion. Integrationen af denne tilgang i kapi-talforvaltningen medvirker løbende til et reduceret CO 2 e-aftryk i overensstemmelse med de fastlagte reduktionsstier, hvorfor en række initiativer videreføres år efter år. I 2025 har Investeringsforeningen Jyske Portefølje oprettet en artikel 9 aktiefond, der følger en CO 2e-reduktionssti i henhold til benchmarkforordningens Paris-aligned benchmark, PAB.

I 2025 har aktiviteten indenfor aktivt ejerskab været påvirket af den geopolitiske situation, hvor vi i en periode har undladt at stemme på amerikanske aktier pga. forøgede risici for søgsmål samt manglende ekstern rådgivning bl.a. ift. selskaber hjemmehørende i Texas.

I tillæg til fravalg af investeringer i selskaber, hvor mere end 5% af omsætningen vedrører udvinding af termisk kul og tjære-sand, og selskaber, der igangsætter udvikling af nye kulfyrede kraftværker, har den gradvise implementering af rammerne for investeringer i fossile selskaber 7 betydet, at 12 olie- og gasselskaber er blevet fravalgt, fordi de ikke vurderes at have forpligtet sig til netto-nul CO 2e-udledning. Disse selskaber står nu opført på eksklusionslisten 8. I takt med at rammerne imple-menteres, vil flere selskaber blive fravalgt, hvis de ikke har en omstillingsplan i overensstemmelse med Paris-aftalens mål om at begrænse temperaturstigningen til 1,5 grader.

7)Jyske Banks Holdningspapir for fossile brændstoffer (pdf)

8)Jyske Banks Eksklusions liste

Egne aktiviteter

I 2025 har Jyske Bank fortsat tilgangen med at reducere ener-giforbrug, dernæst producere vedvarende energi lokalt og sidst udligning ved certifikater fra Jyske Banks Vindmølle. Ud-skiftningen af koncernens biler fortsatte i 2025. Ved udgangen af året udgør elbiler således 58%. Ellers er der kun i begrænset omfang gennemført indsatser, der udelukkende er drevet af klimahensyn. Initiativer som lifecycle management (af fx lys-armaturer), færre fysiske lokationer (færre kvadratmeter) og fraflytning fra Klampenborgvej og derigennem en betydelig reduktion af koncernens forbrug af naturgas bidrager til at reducere koncernens scope 1 og 2 udledning, men er alle initi-ativer, der primært er initieret af andre hensyn end klima.

74

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Mål

Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

For at understøtte det langsigtede mål om netto-nul CO 2e-udledning og målrette vores arbejde mod at reducere CO 2e-udledning på kort sigt har vi i Jyske Banks klimaomstillingsplan fastsat delmål for udlån inden for personbiler, vejtransport, landbrug og ejendom-me - områder, der udgør en stor del af porteføljen eller står for væsentlige finansierede udledninger. Derudover har vi fastsat delmål inden for kapital-forvaltning for aktier og realkreditobli-gationer samt koncernens scope 1 og 2 udledning.

I tabel 8 ses Jyske Banks CO 2 e-reduk-tionsmål, og i de efterfølgende afsnit kommenteres udviklingen i 2025 for de enkelte mål.

E1-4

CO 2 e-reduktionsmål

Tabel 8

Note: Ifm. beregning af basisår værdi (basislinjeværdi) er basisår for delmål på landbrug og vejtransport ændret for at opnå tilfredsstillende datatilgængelighed og -kvalitet.

|  |  | Retroperspektivt |  |  |  | Milepæle og målår |  |
| Enhed | Basisår | Basisår – værdi | Reduktion siden basisår | 2025 | 2025/2024 indeks | 2030 – mål | Årlig %-mål/basisår | 1,5 graders målsætning
Udlån |  |  |  |  |  |  |  |  |
Vejtransport | gCO 2 e/km | 2021 | 540 | 23 | 517 | 101 | 15% | 4% |
Landbrug | tCO 2 e/mio. kr. | 2021 | 19 | -1 | 20 | 101 | >40% | -2% |
Boligudlejningsejendomme | Kg CO 2 e/m2 | 2021 | 11 | 4 | 7 | 87 | 65% | 33% | ✓
Kontor- og forretningsejendomme | Kg CO 2 e/m2 | 2021 | 16 | 5 | 11 | 87 | 60% | 32% | ✓
Personbiler | gCO 2 e/km | 2022 | 134 | 48 | 86 | 81 | 56% | 36% |
Ejerboliger | Kg CO 2 e/m2 | 2021 | 18 | 7 | 11 | 92 | 85% | 39% | ✓
Kapitalforvaltning |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aktieinvesteringer under forvaltning | tCO 2 e/mio. USD | 2019 | 96 | 61 | 35 | 102 | 24,68 | 64% | ✓
Fonde med danske realkreditobligationer | tCO 2 e/mio. kr. | 2019 | 5 | 3 | 2 | 82 | 3,23 | 65% |
Egne aktiviteter |  |  |  |  |  |  |  |  |
Scope 1 og 2 | Ton CO 2 e | 2020 | 2.783 | 1.091 | 1.692 | 82 | 974 | 39% | ✓

75

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Finansiering

Vejtransport

Den gennemsnitlige udledningsintensitet (CO 2e pr. km) for vores udlån til vejtransport er faldet med 4% fra basisåret 2021 til 2025. Fremdriften er i høj grad drevet af elektrificeringen af varebiler og busser samt en generel udskiftning af ældre køretøjsmodeller til nyere og mindre udledende modeller.

Landbrug

Den gennemsnitlige udledningsintensitet (CO 2e pr. udlånskro-ne) for vores udlån til landbrug er steget med 2% fra basisåret 2021 til 2025, og 1% fra 2024 til 2025. I 2025 er datakvaliteten for landbrug forbedret gennem ibrugtagning af data fra Con-terra. I den forbindelse er der også gennemført reberegning af historiske data. Den høje kompleksitet i selskabskonstrukti-oner i branchen og landbrugsdata gør det vanskeligt at udtale sig præcist om de bagvedliggende faktorer for udviklingen i udledningsintensiteten for landbrug.

Erhvervsejendomme: Boligudlejningsejendomme og kontor- og forretningsejendomme

Den gennemsnitlige udledningsintensitet (CO 2e pr. m2) for udlån til boligudlejningsejendomme er faldet med 33%, mens udledningsintensiteten for kontor- og forretningsejendomme er reduceret med knap 32% fra 2021 til 2025. De estimerede udledninger falder hurtigere end den fastsatte reduktionssti.

Størstedelen af reduktionen kan tilskrives en større andel af vedvarende energi i det danske energimix.

2021

2025

2030

100

0

300

500

200

400

600

Mål 2030:

↘ 15% reduktion

Mål 2030:

↘ 40% reduktion

5

15

25

10

20

2021

2025

2030

0

Vejtransport

gCO 2e/km

Landbrug

tCO 2e/mio.kr.

Mål 2030:

↘ 65% reduktion

Mål 2030:

↘ 60% reduktion

Boligudlejningsejendomme

Kg CO 2 e/m2

Kontor- og forretningsejendomme

Kg CO 2 e/m2

Realiseret

Fremskrivning

Realiseret

Fremskrivning

2

6

10

14

16

4

8

12

2021

2025

2030

2

6

10

14

16

4

8

12

2021

2025

2030

Realiseret

SBTi 1,5°C

Mål 2030

Realiseret

SBTi 1,5°C

Mål 2030

76

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Personbiler

Den gennemsnitlige udledningsintensitet for vores udlån til personbiler er faldet med 36% fra basisåret 2022 til 2025. Ud-viklingen i intensiteten skyldes en stadig større andel af elbiler samt en generel udskiftning af ældre personbiler til nyere mindre udledende modeller. Fra 2024 til 2025 er udledningsin-tensiteten faldet med 19%.

I 2025 er der oprettet 4.448 Jyske Billån El og udbetalt 1.158 mio. kr., hvilket svarer til, at 86% af alle billån stiftet i 2025 til privatkunder i Jyske Bank gik til lav-emissionsbiler. I 2024 lå tallet på 73%.

Boliger

Den gennemsnitlige udledningsintensitet (CO 2e pr. m2) for vores udlån til ejerboliger er faldet med knap 39% fra 2021 til 2025. De estimerede udledninger falder hurtigere end den fastsatte reduktionssti. I lighed med erhvervsejendomme kan reduktionen primært tilskrives en større andel af vedvaren-de energi i energimixet og sekundært, at boligejere vælger at energirenovere og skifte varmekilde til fx fjernvarme og varmepumper. Dvs. situationer, hvor Jyske Bank kan henvise til samarbejdspartnere, der kan vejlede og hjælpe med renove-ringer, skift af varmekilde og installering af solceller.

Kapitalforvaltning

Aktier

Den gennemsnitlige udledningsintensitet for vores investe-ringer på vegne af kunder i aktier er faldet med 64% siden basisåret i 2019. Fra 2024 til 2025 er udledningsintensiteten steget med 2%.

Realkreditobligationer

Den gennemsnitlige udledningsintensitet for vores investe-ringer på vegne af kunder i fonde med danske realkreditobli-gationer er faldet med 65% siden basisåret i 2019. Fra 2024 til 2025 er udledningsintensiteten faldet med 18%.

Ejerboliger

KgCO 2 e/m2

Personbiler

gCO 2e/km

Mål 2030:

↘ 85% reduktion

Realiseret

Fremskrivning

Realiseret

Fremskrivning

Realiseret

Fremskrivning

2022

2025

2030

20

60

100

140

40

80

120

160

Mål 2030:

↘ 56% reduktion

Mål 2030:

↘ 75% reduktion

Mål 2030:

↘ 40% reduktion

Aktier

tCO 2 e/mio. USD

Realkreditobligationer

tCO 2 e/mio. kr.

2019

2025

2030

1

3

5

6

2

4

2021

2025

2030

2

6

10

14

4

8

12

18

16

2019

2025

20

60

100

120

40

80

2030

Realiseret

SBTi 1,5°C

Mål 2030

77

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Vækstmål

I tillæg til CO 2 e-reduktionsmålene har Jyske Bank også fastsat vækstmål for finansiering af områder, der bidrager til at mod-virke klimaændringer. Disse mål er fastsat i regi af Jyske Bank Green Finance Framework og kan ses af tabel 9.

Ved udgangen af 2025 var vækstmålet for udlån til lav-emissi-onskøretøjer og driftsmateriel opfyldt, mens målet for vedva-rende energi næsten blev nået, med 4,7 TWh finansieret mod

Enhed | Ultimo 2025 | Mål 2028 | Mål 2030
Finansiering af vedvarende energi | GW |  | 1,0
Finansiering af lav-energi erhvervsejendomme | Mia. kr. | 66,6 | 80,0
Finansiering af lav-emissionskøretøjer og materiel | % | 39,6 | 30,0
Personbiler | % | 51,9 | 75,0
Lastbiler | % | 1,6 | 30,0
Varebiler | % | 15,8 | 50,0
Busser | % | 73,5 | 90,0

Jyske Bank-koncernens vækstmål

Tabel 9

et mål på 5,0 TWh. Vi har fastsat et nyt mål for vedvarende energi om at finansiere 1,0 GW produktions- og lagringska-pacitet baseret på ny finansiering ydet fra 2026 og frem til udgangen af 2028. For finansiering af lav-emissionskøretøjer varierer de nye mål afhængigt af typen af køretøj (personbi-ler, lastbiler, varevogne og busser), hvilket fremgår af tabellen nedenfor. For udlån til lav-energi erhvervsejendomme blev der allerede i 2024 fastsat et mål om 80 mia. kr. i 2030.

Egne aktiviteter

Jyske Bank har også et mål om at reducere CO 2 e-udledning forbundet med koncernens drift med 65% i 2030 i forhold til 2020. Målet omfatter al udledning for scope 1 og 2.

For 2025 udgør Jyske Banks scope 1 og 2 CO 2 e-udledning i alt 1.692 ton, hvilket svarer til en reduktion på hhv. 373 ton

Realiseret

Fremskrivning

Scope 1 og 2

Ton CO 2 e

Mål 2030:

↘ 65% reduktion

2020

2025

500

1.500

2.500

1.000

2.000

2030

og 18% sammenholdt med 2024 og 1.091 ton og 39% siden basisåret 2020. Fremgangen kan primært henføres til en sti-gende andel af vedvarende energi i den energi, vi forbruger. Dertil kommer, at samlingen af de tre lokationer, Klampen-borgvej, Vesterbrogade og Havneholmen, i Glaskuben på Kalvebod Brygge, har betydet et skift væk fra den største af de få lokationer, der anvender naturgas som opvarmning.

78

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Mulighed for at indfri reduktionsmål

Jyske Bank har forskellige muligheder for at bidrage til omstil-lingen af samfundet og har i flere år arbejdet målrettet med at modvirke klimaændringer gennem reduktionsmål, vækstmål og tilhørende initiativer, og vi har tillige fastsat rammer for finansiering af og investering i selskaber, hvor mere end 5% af omsætningen vedrører udvinding af fossile brændstoffer.

Da Jyske Banks påvirkning af CO 2 e-udledningen er indirekte, afhænger mulighederne for at indfri de fastsatte mål i høj grad af udviklingen hos kunder og investeringsmodtagende selskaber. Derfor tager Jyske Bank aktiv del i omstillingen ved at gå i dialog med kunderne om deres omstilling, og vi udvik-ler løbende værditilbud med løsninger og services, der søger at gøre bæredygtighed konkret og værdiskabende. Derfor er kompetenceudvikling blandt medarbejderne et vedvarende indsatsområde, da en kvalificeret værdiskabende dialog med kunderne er afgørende for at påvirke omstillingen.

Med en kundebase, der repræsenterer et bredt udsnit af dansk erhvervsliv og bredt diversificerede kapitalforvaltnings-aktiviteter, der er globale af natur, forventes udviklingen i høj grad at afspejle den samfundsmæssige udvikling.

Realiseringen af Jyske Banks mål er således tæt forbundet med den samfundsmæssige udvikling og afhænger bl.a. af, at Danmarks mål om netto-nul CO 2 e-udledning i 2045 fasthol-des og bakkes op af handling. Andelen af vedvarende energi i varmeforsyningens energimix er fx en væsentlig faktor for realisering af reduktionsmål for ejendomme, da målene er fastlagt med hensyn til Energistyrelsens fremskrivning af emissionsfaktorer, skift af energikilder til mere vedvarende energiformer og den naturlige renovering af ejendomme. Manglende handling for at indfri Danmarks mål om netto-nul kan dermed bringe Jyske Banks mål i fare.

Indikatorer

Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner

Jyske Bank-koncernens CO 2 e-regnskab

For 2025 udgør Jyske Bank-koncernens samlede CO 2 e-udled-ninger for scope 1, 2 og 3 1,8 mio. ton.

E1-6

Den samlede CO 2 e-udledning (lokationsbaseret) falder med 13% ift. 2024. Faldet kan primært henføres scope 3 kategori 15, Investeringer, hvor særligt udledningen relateret til udlån indenfor landbrug, transport og ejendomme falder som følge af henholdsvis ibrugtagning af ConTerra data til beregning af finansieret udledning for landbrug og flere kundespecifikke data indenfor transport. For ejendomme drives faldet af sti-gende andel af vedvarende energi i energimixet..

Overført til værdikædeperspektiv betyder det, at faldet er drevet af nedstrømsværdikæden.

I kategori 15, Investeringer, indgår udelukkende modpar-tens scope 1og 2 udledninger i beregningen af finansierede udledninger. Dette skyldes primært, at de data, Jyske Bank har tilgængelige om modparters scope 3, er mangelfulde og af ikke-tilfredsstillende kvalitet. Fx er dækningsgraden af scope 3 data for virksomhedsspecifikke data ikke kendt. Jyske Bank har bl.a. indhentet og vurderet scope 3 data fra Danmarks Statistik.

Fremadrettet forventes flere af de ESG-data, som indsamles fra modparter, at inkludere scope 3. Jyske Banks partnerska-ber med henholdsvis Verarca og Rambøll, omtalt på side 70, understøtter også kundernes rapportering af ESG-data. Vi følger udviklingen og vil i 2026 foretage fornyet vurdering af

omfang og kvalitet af scope 3 data.

Udviklingen i det omfattede forretningsomfang, finansieret udledning og udledningsintensitet kan ses af tabel 10. Ud-viklingen over tid samt udledning forbundet med kapitalfor-valtningen fordelt på brancher kan ses i Jyske Banks ESG Fact Book 2025 på hjemmesiden jyskebank.dk/ir/baeredygtighed/rapport.

Principperne for opgørelsen findes i afsnittet Anvendte principper og metoder, side 81, hvor der ligeledes findes op-lysninger om andel af primære data fra værdikæden i scope 3 og datakvalitet i henhold til PCAF.

Rapportering under EU-taksonomi

Jyske Banks rapportering i henhold til den delegerede retsakt (EU 2021/2178) til artikel 8 i Taksonomiforordningen (EU 2020/852) findes på s. 230.

79

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Forretningsomfang, finansieret udledning og udledningsintensitet

Tabel 10

| Forretningsomfang |  |  | Finansieret udledning |  |  | Udledningsintensitet |
| Mia. kr. | Andel (%) | Indeks 25/24 | Tons CO 2 e* | Andel (%) | Indeks 25/24 | Ton CO 2 e pr. mio. kr. | Indeks 25/24
Udlån i alt | 512,3 | 68 | 102 | 983.516 | 55 | 89 | 1,92 | 87
Erhverv | 297,3 | 39 | 101 | 810.144 | 45 | 89 | 2,73 | 88
Transport | 6,6 | 1 | 103 | 218.039 | 12 | 85 | 32,88 | 82
Landbrug og fiskeri | 13,2 | 2 | 100 | 227.300 | 12 | 97 | 17,21 | 97
Realkreditlån | 204,2 | 27 | 103 | 107.260 | 6 | 84 | 0,53 | 81
Fremstillingsvirksomhed | 13,6 | 2 | 89 | 75.602 | 4 | 92 | 5,56 | 104
Bygge- og anlægsvirksomhed | 1,9 | 0 | 200 | 12.082 | 1 | 378 | 6,47 | 188
Råstofindvinding | 0,3 | 0 | 198 | 7.094 | 0 | 59 | 24,21 | 30
El, gas & varmeforsyning | 3,3 | 0 | 52 | 905 | 0 | 18 | 0,27 | 34
Øvrige | 54,2 | 7 | 101 | 161.862 | 10 | 83 | 2,99 | 82
Privat | 215,0 | 29 | 105 | 173.372 | 10 | 92 | 0,81 | 88
Billån | 10,9 | 2 | 110 | 75.704 | 4 | 90 | 6,92 | 81
Boliglån | 204,1 | 27 | 104 | 97.668 | 6 | 93 | 0,48 | 89
Kapitalforvaltning | 160,2 | 21 | 107 | 591.303 | 31 | 89 | 3,69 | 83
Aktier | 68,4 | 9 | 113 | 328.380 | 17 | 107 | 4,80 | 95
Virksomhedsobligationer | 14,5 | 2 | 110 | 109.704 | 6 | 62 | 7,56 | 56
Særligt dækkede obligationer | 77,3 | 10 | 102 | 153.219 | 8 | 84 | 1,98 | 82
Egenbeholdning | 79,9 | 11 | 105 | 255.988 | 14 | 79 | 3,20 | 75
I alt | 752,4 | 100 | 103 | 1.830.807 | 100 | 87 | 2,43 | 84

* Finansieret udledning omfatter scope 3 kategori 13 og 15 excl. udledning på 7.861 tons CO 2 e relateret primært til udlejede bygninger.

80

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Klimaindikatorer Tabel 11 |  |  |  |  |
CO 2e-regnskab i ton CO 2 e | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Scope 1 | 381 | 640 | 639 | 603 | 655
Biler | 174 | 297 | 321 | 256 | 189
Varme | 207 | 343 | 318 | 347 | 466
Scope 2 – lokationsbaseret | 1.311 | 1.426 | 1.639 | 1.832 | 2.160
Elektricitet – lokationsbaseret | 688 | 852 | 1.054 | 1.123 | 1.312
Fjernvarme | 623 | 574 | 586 | 709 | 848
Scope 2 – markedsbaseret | 623 | 574 | 586 | 709 | 848
Elektricitet – markedsbaseret | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Fjernvarme | 623 | 574 | 586 | 709 | 848
Scope 3 | 1.843.848 | 2.109.126 | 2.028.803 | 1.886.584 | 2.092.277
Kategori 1: Indkøb af varer og serviceydelser | 354 | 366 | 82 | 98 | 103
Kategori 3: Brændstof og energirelaterede aktiviteter | 712 | 765 | 810 | 735 | 0
Kategori 4: Upstream transport og distribution | 341 | 26 | 26 | 0 | 0
Kategori 5: Affald produceret i forbindelse med drift | 148 | 116 | 93 | 108 | 0
Kategori 6: Forretningsrejser | 780 | 847 | 992 | 846 | 471
Kategori 7: Medarbejderpendling | 2.462 | 3.199 | 3.361 | 3.018 | 0
Kategori 13: Udlejede aktiver | 180.832 | 171.383 | 292.075 | 255.587 | 218.895
Kategori 15: Investeringer | 1.658.219 | 1.932.424 | 1.731.364 | 1.626.192 | 1.872.808
Samlede CO 2 e drivhusgasemissioner, lokationsbaseret | 1.845.540 | 2.111.192 | 2.031.081 | 1.889.019 | 2.095.092
Samlede CO 2 e drivhusgasemissioner, markedsbaseret | 1.844.852 | 2.110.340 | 2.030.028 | 1.887.896 | 2.093.780
Samlede CO 2 e-udledninger fordelt i værdikæden* |  |  |  |  |
Opstrømsværdikæde | 2.925 | 2.925 | 2.875 | 3.012 | 2.728
Egne aktiviteter | 259.552 | 329.727 | 175.683 | 151.630 | 211.442
Nedstrømsværdikæde | 1.583.063 | 1.778.540 | 1.852.523 | 1.734.377 | 1.880.922
CO 2 e-udledning pr. nettoomsætning* |  |  |  |  |
Indtægter (nettoomsætning) mio.kr | 14.442 | 14.103 | 14.859 | 9.536 | 9.241
Samlede drivhusgasser - lokationsbaseret Ton CO 2 e | 1.845.540 | 2.111.192 | 2.031.081 | 1.889.019 | 2.095.092
Samlede drivhusgasser - markedsbaseret Ton CO 2 e | 1.844.852 | 2.110.340 | 2.030.028 | 1.887.896 | 2.093.780
Emissionsintensitet i forhold til omsætning - lokationsbaseret on CO 2 e/mio. kr. | 127,8 | 149,7 | 136,7 | 198,1 | 226,7
Emissionsintensitet i forhold til omsætning - markedsbaseret on CO 2 e/mio. kr. | 127,7 | 149,6 | 136,6 | 198,0 | 226,6

*Sammenligningstal for 2023, 2022 og 2021 er ikke omfattet af ekstern verifikation

81

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Anvendte principper og metoder for indikatorer i E1

Oplysningskrav | Scope | Indikator | Anvendte principper og metoder
E1-6 |  |  | Opgørelsen af CO 2 e-udledning i CO 2 e-regnskabet følger principperne fra GHG Protocol Corporate Standard. Opgørelsen er baseret på operationel kontrol og er opdelt efter GHG-protokollens definitioner af scope 1-3.
E1-6 | Scope 1 | Biler | Udledning fra alle biler koncernen ejer eller leaser, som anvendes af koncernens medarbejdere, kaldet udlåns-, service- og firmabiler. Udledningen fra udlåns- og servicebiler beregnes på baggrund af kørte kilometer og WLTP-emissionsfaktor for den enkelte bilmodel. For firmabiler beregnes udledningen på baggrund af brændstofforbrug. Alle kørte kilometer i bilerne medregnes som koncerne ns CO 2e-udl edning.
E1-6 | Scope 1 | Naturgas | Udledning fra naturgasopvarmning af seks lokationer. Forbruget indhentes via elektroniske målere, der er installeret på alle lokationer. Udledningen beregnes som forbrug gange DEFRAs emissionsfaktor pr. m3.
E1-6 | Scope 2 | Elektricitet | Udledning fra elektricitetsforbrug og elektricitet brugt til opladning af koncernens eldrevne biler, der anvendes af koncernens medarbejdere. Elforbrug indhentes via elektroniske målere, der er installeret på alle lokationer. Lokationsbaseret CO 2 e-udledning beregnes som forbrug gange emissionsfaktoren for kommuner fra Energinets miljødeklaration. I den markedsbaserede metode modregnes produceret elektricitet fra Jyske Banks Vindmølle i koncernens elforbrug. Hvis elforbruget overstiger produktio-nen af el fra vindmøllen, beregnes CO 2 e-udledningen som elforbrug gange emissionsfaktor fra eldeklarationen fra Energinet. Jyske Bank annullerer bundtede certifikater af typen Dansk Vind 2020 fra Jyske Banks vindmølle svarende til koncernens elforbrug.
E1-6 | Scope 2 | Fjernvarme | Udledning fra fjernvarmeforbrug i 84 lokationer. Fjernvarmeforbruget indhentes via elektroniske målere, der er installeret på 57 ud 84 lokationer, svarende til 68% af fjernvarmeforbruget. 32% af fjernvarmeforbruget for 2025 er estimeret på baggrund af 2024-forbrug, da endelige varmeopgørelser for 2025 endnu ikke er tilgængelige. CO 2 e-udledningen beregnes som varmeforbruget gange emissionsfaktor fra Energistyrelsen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 1: Indkøbte varer og tjenesteydelser | Kategorien indeholder udledning fra papirforbrug samt indkøb i koncernens kantiner. Papirforbruget i kg, hentes fra oplysninger fra alle printere i koncer-nen. CO 2 e-udledningen beregnes som papirforbrug i kg gange emissionsfaktor fra Klimakompasset. Udledning fra indkøb til kantinen modtages fra Dagrofa, som indkøbene foretages gennem.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 2: Kapitalgoder | Materielle aktiver udgør kun en lille del af koncernens samlede aktiver, og det er derfor vurderet, at udledningen fra kapitalgoder ikke er væsentlig for Jyske Bank-koncernen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 3: Brændstof og energi relaterede aktiviteter | Udledning fra produktion og transport af brændstoffer, som anvendes til biler, el og varme. CO 2 e-udledningen beregnes som brændstof-, el- og varmefor-brug (i scope 1 og 2) gange emissionsfaktor fra Klimakompasset.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 4: Opstrøms transport og distribution | Kategorien indeholder udledning fra brændstofforbrug ifm. servicering af koncernes pengeautomater, og som noget nyt for 2025, udledning fra transport af biler efter endt leasingaftale. Fra Loomis modtages diesel forbrug, hvorefter Jyske Bank påfører DEFRA emissionsfaktor. Axess leverer egen opgørelse af CO 2 e-udledning, som beregnes på baggrund af brændstofforbrug.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 5: Affald produceret i forbindelse med drift | Udledning fra affald fra Jyske Banks lokationer. Koncernen sorterer affaldet i op til 10 fraktioner, hvor relevante fraktioner sendes til genanvendelse. Affaldsmængde i kg estimeres på baggrund af affaldsmængde pr. heltidsmedarbejder for fem Jyske Bank-lokationer, som er repræsentative for Jyske Bank, og hvor Jyske Bank ikke deler affaldsbeholdere med andre virksomheder. Affaldsmængden fra de fem lokationer hentes i Miljøstyrelsens datahub, og omregnes til CO 2 e-udledning ved at gange med emissionsfaktorer pr. kg affald fra Klimakompasset. Der anvendes affaldsmængder fra 2024, da data for 2025 endnu ikke er tilgængelige.

82

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav | Scope | Indikator | Anvendte principper og metoder
E1-6 | Scope 3 | Kategori 6: Forretningsrejser | Kategorien indeholder CO 2 e-udledning fra rejser med fly, togrejser med rejsekort, arbejdsrelateret kørsel i medarbejdernes biler, taxakørsel samt transport med færge. Flyrejser. Data om flyrejser hentes gennem system hos ekstern booking agent, som leverer udledningen på hver enkelt rejse. Tog. CO 2 e-udledning hentes i DSB Erhvervsportal. DSB opgør udledningen i gram CO 2e pr. personkilometer for de delstrækninger, rejsen dækker over. Beregningen tager højde for forskellige togtyper og belægningsprocenter. Taxa. Udledningen baseres på omkostningen til rejserne. Via stikprøver (5 stk.) udregnes km pr. kr. som ganges med emissionsfaktor CO 2e/km fra Danmarks Statistik. Færge. Spend-based metode anvendes, hvor omkostningen ganges med en emissionsfaktor CO 2e/kr. fra Klimakompasset. Kørsel i medarbejdernes biler. Udledning beregnes som medarbejderens registrering af kørte kilometer ganget med Danmarks Statistiks gennemsnitlige WLTP-emissionsfaktor for nyregistrerede biler for 2024.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 7: Medarbejderpendling | Udledning fra medarbejdernes transport til og fra arbejde i Jyske Banks lokationer. Data om medarbejdernes pendling indsamles via spørgeskema til alle medarbejdere. Svarprocenten i 2025 var 76%. Biler. Udledning beregnes som km kørt til og fra arbejde ganget med bilens WLTP-emissionsfaktor. Offentlig transport. Udledning beregnes som km til og fra arbejde ganget med gennemsnitlig emissionsfaktor for transportmidlet (bus/tog/metro) fra Klimakompasset. Ubesvarede spørgeskemaer. Udledning for pendling for ubesvarede spørgeskemaer estimeres som et gennemsnit af de modtagne svar.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 8: Opstrøms leasede aktiver | Jyske Bank leaser ikke aktiver i opstrømsværdikæden, hvorfor kategorien ikke er relevant for koncernen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 9: Nedstrøms transport | Jyske Bank har ikke transport i nedstrømsværdikæden, hvorfor kategorien ikke er relevant for koncernen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 10: Forarbejdning af solgte produkter | De produkter, Jyske Bank-koncernen tilbyder, skal ikke forarbejdes, hvorfor kategorien ikke er relevant for koncernen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 11: Anvendelse af solgte produkter | Udledningen fra Jyske Bank-koncernens produkter indgår i kategori 13 og kategori 15 i CO 2 e-regnskabet. Derfor er denne kategori ikke relevant for koncernen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 12: Behandling af udtjente solgte produkter | Koncernen tilbyder udelukkende finansielle produkter, hvorfor kategorien ikke er relevant for Jyske Bank-koncernen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 13: Udlejede aktiver | Udledning fra udlejede ejendomme og leasingporteføljen. Udlejede ejendomme.Forbrugsdata modtages fra lejere og omfatter forbrug af naturgas, fjernvarme og elektricitet. Udledning er beregnet med samme emissionsfaktorer, som anvendes i koncernens scope 1 og 2 beregning. Leasing. I kategorien indgår udledning fra operationel og finansiel leasing i Jyske Finans. For leasing til erhvervskunder er emissionsfaktorerne baseret på data fra Danmarks Statistik samt virksomhedsspecifikke data hvor tilgængelige. For leasing til privatkunder beregnes udledningen fra køretøjet som max km i leasingaftalen ganget med WLTP-emissionsfaktor for det enkelte køretøj. Dette er i overensstemmelse med Finans Danmarks CO 2e-model.

83

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav | Scope | Indikator | Anvendte principper og metoder
E1-6 | Scope 3 | Kategori 14: Franchise | Jyske Bank er ikke franchisegiver eller -tager, hvorfor kategorien ikke er relevant for koncernen.
E1-6 | Scope 3 | Kategori 15: Investeringer | Kategorien består af den finansierede udledning fra koncernens udlån, investeringer i egenbeholdningen og kapitalforvaltning, samt scope 1 og 2 udledninger fra Bankdata og JN Data, som Jyske Bank har en ejerandel af. Udlån og investeringer. Udlån er begrænset til erhvervsudlån og udlån til ejendomme og biler til privatkunder, dvs. at repoudlån og kassekreditter til privatkunder ikke medtages. Den finansierede udledning består af modpartens scope 1 og 2 CO 2e-udledninger. Scope 3 CO 2 e-udledning udelades, da de data, Jyske Bank har tilgængelige om modpartens scope 3, er mangelfulde og af ikke-tilfredsstillende kvalitet. CO 2 e-udledningen beregnes i overensstem-melse med Finans Danmark CO 2e-model, som er baseret på PCAF-modellen for beregning af finansierede emissioner. Udlån Udledningen er estimeret for 88% af koncernens balanceførte udlån ex. repo og kassekreditter til privatkunder. De resterende 12% har koncernen ingen emissionsdata for, hvorfor de ikke medtages i opgørelsen af finansierede emissioner. Datakvaliteten er opgjort efter PCAF-standarder, hvor udlån har udviklet sig fra 3,76 i 2024 til 3,68 i 2025. For yderligere detaljer se Jyske Banks ESG Factbook. Emissionsfaktorerne for erhvervsudlån baseres på virksom-hedsspecifikke data hvor tilgængelige samt data fra Danmarks Statistik. Ved anvendelse af Danmarks Statistiks emissionsfaktor for CO 2 e/udlånskrone ganges denne på erhvervsudlånet. Ved virksomhedsspecifikke data medtages en andel af udledningen svarende til udlånets andel af kundens samlede passiver. Udlånet opgøres pr. 31.12.2025, mens kundens udledning og samlede passiver er de senest offentliggjorte data. Udledningen fra lån til ejendomme estimeres på baggrund af bygningens energimærke, hvor andelen af udledningen svarende til LTV for bygningen medtages i Jyske Banks opgørelse. Hvis ikke der forefindes energimærke, baseres udledningen på opførelsesår, opvarmningsform, geografi og anvendelse for ejendommen. For billån til privat-kunder beregnes udledningen på baggrund af WLTP-emissionsfaktor for det enkelte køretøj ganget med gennemsnit kørte km i 2024 udregnet af Nationalt Center for Miljø og Energi ved Århus Universitet. I 2025 er der ligeledes anvendt et nyt datagrundlag fra ConTerra til beregning af CO 2 e-udledning for udlån til landbrugskunder. Datagrundlaget anvendes for de landbrugskunder, hvor kundens selv-rapportering udestår. For landbrugskunder, som ikke er indeholdt i datasættet fra ConTerra, anvendes data fra Danmarks Statistik, som beskrevet ovenfor. Dermed er der foretaget genberegning for sammenligningstallene i perioden 2021-2024 for alle landbrugskunder. Ændringen er i 2024 fra 209.188 til 180.083 tons CO 2 e, 2023 fra 195.724 til 160.579 tons CO 2 e, 2022 fra 182.057 til 158.296 tons CO 2 e, 2021 fra 141.439 til 127.795 tons CO 2 e. Investering og kapitalforvaltning Udledningen estimeres for de dele af investeringerne, hvor Jyske Bank påvirker beslutningen om, hvilke værdipapirer der investeres i. Det betyder, at udledningen for de investeringer, hvor Jyske Bank ikke selv foretager handlerne, ikke estimeres. Kapitalforvaltningsporteføljen renses for ‘funds of funds’ for at undgå dobbelt tælling af udledninger. Udledning er estimeret for 98% af midler under forvaltning, ekskl. ‘funds of funds’ og rådgivningsløsninger. For aktier og virksomhedsobligationer anvendes scope 1 og 2 emissionsdata fra MSCI. For realkreditobligationer anvendes udledningsopgørelser fra det enkelte institut eller estimerede udledningsdata, hvis data fra realkreditinstituttet ikke findes. For øvrige beholdninger anvendes emissionsfaktorer fra Danmarks Statistik til beregning af udledningen. De 2% af midler under forvaltning, som ikke indgår i beregning, er aktiver, som ikke skal beregnes CO 2 e-udledning på, ifølge FIDAs CO 2 e-model. I 2025 er dækningsgraden af emissionsdata for aktivklasserne 99% for aktier, 83% for virksomhedsobligationer og 100% for realkreditobligationer. Datakvaliteten er opgjort efter PCAF-standarder, hvor investering og kapitalforvaltning har udviklet sig fra 2,27 til 2,22 i 2025. For yderligere detaljer se Jyske Banks ESG Factbook. Egenbeholdning Udledning er estimeret for 80% af egenbeholdningen. De resterende 20%, bestående af statsobligationer og strategiske ejerskab, er ikke medtaget i opgørelsen. Emissionerne er estimeret på samme måde som for kapitalforvaltning. Dækningsgraden af emissionsdata for aktivklasserne er 73% for aktier, 70% for obligationer og 100% for realkreditobligationer i 2025. Datakvaliteten er opgjort efter PCAF-standarder, hvor egenbeholdning er 2,7 i 2025. Datakvaliteten er uændret fra 2024. Bankdata og JN Data I kategori 15 indgår JN Data og Bankdatas scope 1 og 2 udledning fratrukket udledning i Jyske Banks bygninger udlejet til Bankdata og JN Data (kategori 13) vægtet med Jyske Banks ejerandel af Bankdata og JN Data.

84

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav | Scope | Indikator | Anvendte principper og metoder
E1-6 |  | Andel af primære data i scope 3 | Alle data om CO 2 e-udledninger i scope 3 klassificeres efter GHG-protokollens definition af primære data. Andelene i tabellen beregnes som CO 2 e-udledninger fra primære data delt med den samlede CO 2 e-udledning i kategorien.
E1-6 |  | CO 2 e-udledning pr. nettoomsætning | Nettoomsætningen er summen af netto rente- og gebyrindtægter, kursreguleringer og øvrige indtægter fra resultatopgørelsen i Jyske Bank-koncernen finansielle regnskab. Udregningen er de samlede CO 2 e-udledninger for hhv. den lokationsbaserede og markedsbaserede metode delt med nettoomsæt-ning.
E1-6 |  | Opstrømsværdikæde | Definitionen af opstrømsværdikæde følger definitionen af værdikæden fra ESRS 2, SBM-1. CO 2 e-udledningen for opstrømsværdikæden er summen af CO 2 e-udledning fra naturgas i scope 1, elektricitet (lokationsbaseret) og fjernvarme i scope 2 samt kategori 1, 3 og 4 fra scope 3 i CO 2 e-regnskabet.
E1-6 |  | Egne aktiviteter | Definitionen af egne aktiviteter følger definitionen af værdikæden fra ESRS 2, SBM-1. CO 2 e-udledningen for egne aktiviteter er summen af CO 2 e-udledning fra biler i scope 1, kategori 5, 6, 7 og udledning fra egenbeholdning i kategori 15 fra scope 3 i CO 2 e-regnskabet.
E1-6 |  | Nedstrømsværdikæde | Definitionen af nedstrømsværdikæde følger definitionen af værdikæden fra ESRS 2, SBM-1. CO 2 e-udledningen for nedstrømsværdikæden er summen af CO 2 e-udledning fra kategori 13 og udledning fra udlån og investeringer i kategori 15 fra scope 3 i CO 2 e-regnskabet.
E1-6 |  | Opsplitning i brancher og produkter | Udlån. Erhvervsudlånene er opsplittet i de nævnte brancher på baggrund af modpartens branchekode fra Danmarks Statistik branchehierarki DB25. Billån for privatkunder består af bilfinansiering via Jyske Finans A/S. Boliglån for privatkunder består af realkreditfinansiering af boliger til privat hos Jyske Realkredit, samt boliglån til privatboliger i Jyske Bank. Investering. Opdelingen foretages på egenbeholdning og kapitalforvaltning samt papirtype.
E1-6 |  | Forretningsomfang | Følger definitionerne fra scope 3 kategori 15 for udlån og investeringer.
E1-6 |  | Udledningsintensitet | Beregnes som ton CO 2 e delt med forretningsomfang i mio. kr.

Andel af primære data*fra værdikæden i scope 3 |  |  |  |  |
% af primære data fra værdikæden |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Scope 3 | 63 | 60 | 24 | 26 | 18
Kategori 1: Indkøbte varer og tjenesteydelser | 83 | 77 | 0 | 0 | 0
Kategori 3: Brændstof og energirelaterede aktiviteter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Kategori 4: Opstrøms transport og distribution | 100 | 100 | 100 | 0 | 0
Kategori 5: Affald dannet i driften | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Kategori 6: Forretningsrejser | 21 | 19 | 12 | 11 | 7
Kategori 7: Medarbejderpendling | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Kategori 13: Nedstrøms leasede aktiver | 4 | 6 | 3 | 4 | 4
Kategori 15: Investeringer | 70 | 66 | 27 | 29 | 19
*Primære data er data modtaget fra leverandører og kunder |  | Sammenligningstal for 2023, 2022 og 2021 er ikke omfattet af ekstern verifikation |  |  |

E4 Biodiversitet og økosystemer

Ændringer i arealanvendelsen

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Arealanvendelsen påvirker biodiversitet og økosystemer | Aktuel negativ impact | Nedstrøm

85

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Indvirkninger, risici og muligheder

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

Arealanvendelsen påvirker biodiversitet og økosystemer

Dyrkning af afgrøder og udbygning af beboede områder medfører en opsplitning af naturlige levesteder og efterlader begrænset plads til natur og biodiversitet. Samtidig er an-vendelsen af råvarer som palmeolie og soja i industrien ofte forbundet med rydning af især tropiske regnskove, hvilket resulterer i tab af økosystemer og ødelæggelse af naturom-råder med høj bevaringsværdi.

Jyske Bank-koncernen har en markant påvirkning af arealan-vendelsen både i Danmark og internationalt gennem sine udlåns- og investeringsaktiviteter; særligt inden for fremstil-lingsindustrien og landbrug, hvor store landarealer benyttes til afgrødeproduktion.

SBM-3

Proces for identifikation og vurdering af IRO

Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder relateret til biodiversitet og økosystemer

Processen for identifikation og vurdering af væsentlige ind-virkninger, risici og muligheder er den samme for biodiversitet og økosystemer som for øvrige emnespecifikke standarder. Processen er beskrevet i ESRS 2 IRO-1 side 61. IRO’er er vur-deret med baggrund i værdikæden, der er beskrevet i ESRS 2 SBM-1, side 57.

Processen for identifikation, analyse og vurdering af IRO’er omfatter ikke en vurdering af systemiske risici og inddragelse af berørte lokalsamfund.

Efter ajourføringen af dobbelt væsentlighedsanalysen i 2025 har vi gennemført en analyse af udlånsporteføljens afhæn-gighed af og påvirkning på biodiversitet og økosystemer ved hjælp af ENCORE-værktøjet (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposures)9.

IRO-1

9)ENCORE

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

86

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

I tabel 12 ses de største afhængigheder og påvirkninger for henholdsvis udlån og kapitalforvaltning. Analysen for kapital-forvaltning blev udarbejdet i 2024.

Koncernens lokationer

Selvom koncernens største påvirkning af biodiversitet og økosystemer sker indirekte gennem nedstrøms-værdikæden, har vi valgt at opbygge praktisk erfaring ved at arbejde videre med koncernens egne lokationer.

Vi har med bistand fra Dalgas A/S valgt at omlægge et areal i Silkeborg, som indtil nu har været præget af tidligere jule-træsdyrkning, til et naturområde, der skal understøtte leve- og ynglesteder for fem udvalgte fokusarter.

Ønsket er at skabe et område, der danner små habitater og en varieret natur, men som også tilgodeser mennesker

gennem muligheder for ophold, læring, undervisning og bynaturoplevelser.

Området vil dermed også fungere som platform for formidling og erfaringsudveksling til private og virksomheder, som kunne have lignende muligheder, og kan anvendes rekreativt af lo-kalområdets beboere og brugere. Det vil samtidigt være med til at styrke og binde de grønne korridorer sammen i Silkeborg.

I 2025 har Dalgas A/S udarbejdet en baseline for området, som er grundlaget for at følge udviklingen i artsrigdom over tid. Igennem feltarbejdet – og på baggrund af en forudgåen-de dataanalyse af artsregistreringer i lokalområdet, er arterne; Lille ildfugl, Lille køllesværmer, Lille Vandsalamander, Blåhat jordbi og familien Hvidvinger, udvalgt til fremadrettet at indgå som projektets fokusarter med henblik på at forbedre deres vilkår på arealet.

Analysen i 2024, ved brug af Bioscore fra Aarhus Universitet,

viste, at få af koncernens arealer med fritidshuse ligger i om-råder, hvor der kan være potentiale for biodiversitetsindsat-ser. Vi har efterfølgende vurderet, at vores anvendelse af og drift af pågældende arealer ikke udgør en væsentlig hindring for biodiversiteten i områderne.

Indsatser

Tiltag og ressourcer vedrørende biodiversitet og økosystemer

På baggrund af ENCORE analysen for kapitalforvaltning har vi i vores samarbejde med Sustainalytics valgt at prioritere deltagelse i engagement møder med selskaber, hvor natur og biodiversitet er en del af dagsordenen.

I 2025 har vi ydet sparring til især landbrugskunder, der ønsker at omlægge arealer med begrænset dyrkningsværdi til natur. Vi har hjulpet med at identificere relevante støtteordninger og finde løsninger, der både understøtter biodiversitet og sikrer en økonomisk bæredygtig omstilling for den enkelte landmand.

Vi har ligeledes udviklet et internt materiale, der skal styrke erhvervskunderådgiverens viden om biodiversitet, klæde dem på til dialogen med kunderne og give konkrete anvisnin-ger til, hvordan de kan understøtte arbejdet med biodiversi-tet i praksis.

E4-3

Politikker og mål

Politikker vedrørende biodiversitet og økosystemer

Mål vedrørende biodiversitet og økosystemer

Jyske Bank-koncernens politik for bæredygtighed og sam-fundsansvar fastlægger de overordnede rammer for koncer-nens arbejde med at identificere, vurdere, prioritere og hånd-tere de væsentligste negative og positive indvirkninger samt bæredygtighedsrisici og -muligheder. Vi har ikke udarbejdet en specifik politik for håndtering af biodiversitetspåvirkningen.

Vi har ikke fastsat mål for CO 2e-reduktion af påvirkningen af biodiversitet, og biodiversitet inddrages ikke systematisk i kreditindstillinger eller investeringsbeslutninger.

E4-4

E4-2

| Afhængigheder | Påvirkning
Udlån | Vandressourcer Stabile nedbørsmængder Klimaregulering | Udledning af giftige stoffer til jord og vand Affald og bortskaffelse af affald Udledning af luftforurenende partikler (ikke GHG) Arealanvendelse
Kapitalforvaltning | Vandressourcer Fastholdelse af jord og sedimenter | Udledning af giftige stoffer til jord og vand Forstyrrelser (fx støj, lys) Udledning af luftforurenende partikler (ikke GHG)

Resultat af ENCORE-analyse

Tabel 12

87

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Sociale forhold

S1 Egen arbejdsstyrke

Arbejdsvilkår

Ligestilling og mangfoldighed

• Indvirkninger, risici og muligheder

• Politikker

• Dialog

• Processer og kanaler

• Indsatser

• Mål

• Indikatorer

Anvendte principper og metoder

S4 Forbrugere og slutbrugere

Adgang til produkter og tjenesteydelser

• Indvirkninger, risici og muligheder

• Politikker

• Dialog

• Processer og kanaler

• Indsatser

• Mål

Cyberkriminalitet

• Indvirkninger, risici og muligheder

• Politikker

• Indsatser

88

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank-koncernens medarbejdere udgør fundamentet for vores virksomhed, idet deres evne til at opbygge langvarige og personlige relationer til kunderne er afgørende for vores samlede succes.

For at sikre fortsat forretningsmæssig fremdrift lægger vi stor vægt på, at medarbejderne oplever både tilhørsforhold, trivsel og muligheder for faglig og personlig udvikling.

Opfyldelse af vores strategi og mål stiller krav til, at vi fortsat kan tiltrække, motivere og videreudvikle medarbejdere med relevante kompetencer, adfærd og holdninger.

Forskellighed værdsættes i Jyske Bank, og vi arbejder aktivt for at fremme en kultur, hvor der er respekt for den enkelte. Derudover stræber vi efter, at alle skal føle sig inkluderet og have mulighed for at realisere deres fulde karrierepotentiale.

Indvirkninger, risici og muligheder

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

Gode arbejdsvilkår giver arbejdsglæde

Gode arbejdsforhold fremmer medarbejdernes engagement, arbejdsglæde og trivsel. Tilfredse og loyale medarbejdere er bl.a. et resultat af et arbejdsmiljø i Jyske Bank, hvor alle har adgang til lige rettigheder og muligheder, hvor både fysisk og psykisk sundhed prioriteres og der arbejdes målrettet med ligestilling, så alle medarbejdere får optimale betingelser for

SBM-3

S1 Egen arbejdsstyrke

Arbejdsvilkår

Ligestilling og mangfoldighed

at udvikle deres potentiale. Dette styrker ikke blot den enkel-te, men bidrager positivt til organisationens samlede udvikling og succes.

Uddannelse og kompetenceløft videreudvikler medarbejderne

Bankens medarbejdere tilbydes løbende uddannelse og udvik-ling for at sikre høje kompetencer og karrieresikkerhed. Udvik-lingsplaner tilpasses forretningsmål og styrker fx teknologiske kompetencer. Som led i Jyske Banks indsats for at modvirke klimaændringer tilbydes en væsentlig andel af de kunde-vendte medarbejdere supplerende uddannelse, så de kan gå i dialog med og rådgive kunderne om bæredygtig omstilling.

Lav kønsdiversitet i ledelsen

Der er fortsat underrepræsentation af kvindelige ledere I den danske finansielle sektor, og det gælder også Jyske Bank. Især kønsdiversitet i den øverste ledelse har været genstand for opmærksomhed i medierne, og de manglende rollemodeller kan føre til lavere tilfredshed og trivsel blandt medarbejder-ne. Derudover kan det have en negativ påvirkning på evnen til at tiltrække de mest kvalificerede kandidater.

Lav mangfoldighed blandt medarbejdere

Mangfoldighed handler om meget andet end køn og kvinder i ledelse. Medarbejdere med forskellige faglige og personlige baggrunde kan inspirere og udvikle hinanden overalt i orga-nisationen. Hvis en arbejdsplads ikke afspejler det samfund, den er en del af, kan det have negativ effekt på medarbej-dernes oplevelse af arbejdspladsen og føre til lavere tilfreds-hed og trivsel.

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Gode arbejdsforhold giver arbejdsglæde | Aktuel positiv impact | Egne aktiviteter
Uddannelse og kompetenceløft videreudvikler medarbejdere | Aktuel positiv impact | Egne aktiviteter

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Lav kønsdiversitet i ledelsen | Aktuel negativ impact | Egne aktiviteter
Lav mangfoldighed blandt medarbejdere | Aktuel negativ impact | Egne aktiviteter

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

89

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Politikker

Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

Jyske Banks politikker og retningslinjer medvirker til at sikre, at koncernen agerer i overensstemmelse med lovgivning, vores værdier, beskrevet side 106, og med hensyntagen til medar-bejderne. Samtlige medarbejdere er dækket af politikkerne.

Jyske Banks politik for sund virksomhedskultur fastslår, at ban-kens værdier styrer beslutninger og adfærd, og inddragelse af synspunkter prioriteres, så alle medarbejdere oplever sig som en vigtig del af koncernen.

Koncernoverenskomsten mellem Jyske Bank-koncernen og Finansforbundet Jyske Bank Kreds fastlægger vilkår for løn, arbejdstid, pension og kompetenceudvikling samt rettigheder ved frihed.

Vederlagspolitikken beskriver principperne for tildeling og regulering af hhv. fast og variabel løn. Derudover medvirker den til at skabe en fælles forståelse og accept af rimeligheden i lønniveauet.

Politik for mangfoldighed og inklusion beskriver bankens tilgang til at fremme et arbejdsfællesskab, hvor forskellighed anses som en styrke, og hvor respekt for forskellighed og lige

S1-1

muligheder bidrager til at skabe et engageret og udviklende arbejdsmiljø.

Yderligere beskrivelse af koncernens politikker findes på side 66.

Menneskerettigheder og andre internationalt anerkendte instrumenter

Som dansk virksomhed er Jyske Bank underlagt lovgivning og tilsyn i Danmark. Koncernens forretningsgrundlag bygger på internationale menneskerettigheder, som er forankret i den danske arbejdsmarkedsmodel og understøttet af internatio-nale konventioner og normer. Vi overholder alle gældende lovkrav og ser respekten for menneskerettigheder som grundlag for et sikkert, retfærdigt og ligeværdigt samfund.

Flere tiltag er implementeret for koncernens medarbejdere ift. at afhjælpe risikoen for negativ påvirkning af menneske-rettigheder. Eksempler herpå er regler om minimumsløn i overenskomsten og graden af lighed i de muligheder og goder, som medarbejderne tilbydes.

Vi har klare procedurer for at håndtere tilfælde, hvor rettig-heder eller ligebehandling ikke overholdes. Har en medarbej-der mistanke om brud på finansiel regulering eller alvorlige forseelser, kan det meldes anonymt via koncernens whistle-blowerordning eller offentlige ordninger i sektoren, se S1-3 side 91.

Jyske Bank bakker op om FN’s principper for menneskerettig-heder og erhvervsliv, ILO’s grundlæggende arbejdsrettigheder og OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder. Vi lader os vejlede af disse internationale standarder og accepterer ikke diskrimination baseret på køn, alder, etnicitet, religion, handicap, seksualitet eller andre faktorer, jf. politik for mangfoldighed og inklusion.

Jyske Bank er en dansk finansiel virksomhed med medar-bejdere, der er omfattet af danske vilkår og regler samt den sociale beskyttelse, der tilbydes gennem os og det danske velfærdssystem. De ensartede arbejdsforhold, som gælder for hele medarbejdergruppen, betyder, at ingen specifikke grup-per er udsat for øget risiko for negative påvirkninger.

Ansatte påvirket af IRO’er

Jyske Banks egen arbejdsstyrke består af både egne ansatte og ikke-ansatte, fx selvstændige og konsulenter. De væsentli-ge indvirkninger påvirker alle egne ansatte og kun egne ansat-te. Således er det kun alle egne ansatte (herefter omtalt som medarbejdere), der er omfattet af rapporteringen. Fordelin-gen for forskellige typer af medarbejdere kan ses i Anvendte principper og metoder for indikatorer i S1, side 97.

I processen med identifikation og vurdering af indvirknin-gerne, risici og muligheder har vi forholdt os til, hvorvidt medarbejdere med særlige karakteristika eller i bestemte arbejdsfunktioner kan være udsat for større risiko for skade. Ledere og medarbejdere i særligt de kundevendte afdelinger orienteres gennem e-læring om forretningsgangen for kræn-kende, truende og voldelig kontakt fra kunder. Her beskrives eksplicit, hvordan leder og medarbejder kan forebygge og nedtrappe situationen, samt hvordan en hændelse håndteres, så negative følger for alle berørte mindskes.

90

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Dialog

Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstager-repræsentanter om indvirkninger

Åbenhed og dialog mellem medarbejdere og ledere på alle niveauer i Jyske Bank er centralt. Det sker både gennem kon-cernens medarbejderudvalg, arbejdsmiljøudvalg i dattersel-skaberne, samarbejdet mellem ledere og tillidsrepræsentanter samt i den daglige dialog. Medarbejderne er desuden repræ-senteret i både medarbejderudvalget og koncernbestyrelsen.

Medarbejderudvalg

Dialogen i medarbejderudvalget støtter koncernens udvik-ling gennem fokus på medarbejdernes trivsel og tryghed. I medarbejderudvalget, der fungerer som samarbejdsudvalg, drøftes principielle og vigtige emner, samt sager, der ikke kan løses i basisorganisationen. Udvalget orienteres derudover om større organisatoriske ændringer, som har betydning for mange medarbejdere.

Medarbejderudvalget består af ledelsesrepræsentanter, herunder den ordførende direktør, og Finansforbundet Jyske Bank Kreds, sidstnævnte kan sætte punkter på dagsordenen. Møderne afholdes kvartalsvist, og medarbejderne informeres via intranettet om udvalgets arbejde, dog med undtagelse af fortrolige sager.

S1-2

Medarbejderundersøgelse

Hvert år gennemfører Jyske Bank-koncernen en medarbej-derundersøgelse, der bl.a. måler arbejdsglæde, engage-ment og loyalitet, og giver alle medarbejdere mulighed for anonymt at dele deres holdninger. Ennova står for indsamling og analyse af data, og resultater på afdelingsniveau sendes til den lokale arbejdsmiljøgruppe, som består af afdelingsleder og tillidsrepræsentant. Gruppen gennemgår resultaterne og involverer medarbejderne i relevante handleplaner, evt. med hjælp fra arbejdsmiljørepræsentant og HR Partner. I 2025 deltog 97% af koncernens medarbejdere i undersøgelsen.

I 2024 og 2025 har der været ekstra fokus på medarbejdernes oplevelse af mangfoldigheden i koncernen. Der spørges ind til emner, der omhandler diversitet, lige muligheder og inklusion (DEI). Vi ser en positiv udvikling i opfattelsen af, at der er aktivt fokus og tiltag i gang – men vi har som organisation potentiale til at løfte os yderligere. Også oplevelsen af psyko-logisk tryghed bliver adresseret i undersøgelsen. Niveauet er steget i perioden og ligger over det generelle niveau på det danske arbejdsmarked.

Min udviklingsplan

I Jyske Bank-koncernen afholder vi værdiskabende dialoger mellem leder og medarbejder. Her aftales mål og indsatser, som fastholdes i værktøjet; Min Udviklingsplan. Formålet er gennem en struktureret dialog at sikre sammenhæng mellem Jyske Banks strategi og medarbejderens mål og kompetence-udvikling. I disse dialoger indgår også evaluering af målopfyl-delse og præstation. Der arbejdes på at implementere mere

strukturerede præstationsevalueringer, som vil sikre en endnu større sammenhæng mellem koncernens strategiske mål, den enkeltes præstation og aktuelle udviklingsplan.

Karrieresamtale

Siden 2023 har koncernoverenskomsten sat fokus på interne karrieremuligheder, og alle medarbejdere har mulighed for at få en karrieresamtale med en HR Partner, hvor jobmuligheder, og hvad der skal leves op til for at skifte job internt i koncer-nen, drøftes.

Finansforbundet Jyske Bank Kreds

Finansforbundet Jyske Bank Kreds er en selvstændig kreds under Finansforbundet. Medlemmer af Finansforbundet er via dialog med kredsens tillidsrepræsentanter sikret mulig-heden for nem adgang til rådgivning og støtte i det fagret-lige system. Tillidsrepræsentanternes opgave er at fremme et godt samarbejde i koncernen og samtidig fungere som medarbejdernes talspersoner over for ledelsen i de enkelte enheder. 106 medarbejdere er tillidsrepræsentanter, og alle har gennemført et uddannelsesforløb for at blive klædt på til at varetage hvervet. Alternativt kan medlemmerne kontakte de otte kredsbestyrelsesmedlemmer,

Team Arbejdsmiljø

I Jyske Bank er der to arbejdsmiljørepræsentanter og én arbejdsmiljøkonsulent med speciale inden for arbejdsmiljø-området. De udgør tilsammen Team Arbejdsmiljø, og arbejder operationelt med indsatsområder såvel som strategisk med politikker og arbejdsgange.

Rammer og struktur for arbejdet med arbejdsmiljøet er forankret i lokalaftaler mellem Jyske Bank-koncernen og Finansforbundet Jyske Bank Kreds. Den interne arbejds-miljøorganisation bidrager til både fysisk og psykisk trivsel. Medarbejderudvalget planlægger, koordinerer og leder dette arbejde.

Dialog i hverdagen

I tillæg til den løbende dialog mellem medarbejder og leder, som beskrevet tidligere, så kan Ordet er frit, et forum på intranettet, anvendes af alle medarbejdere til fx at dele gode historier fra hverdagen, stille spørgsmål til andre i organisa-tionen eller give udtryk for holdninger og perspektiver af mere personlig karakter. Alle har mulighed for at deltage i de debatter, der startes i Ordet er frit, og er således med til at sikre den åbne og frie dialog i koncernen.

Den ordførende direktør besvarer regelmæssigt spørgsmål fra medarbejderne via interne tv-udsendelser. I 2025 har der været to udsendelser, hvor medarbejderne kunne stille spørgsmål – også anonymt – om emner som strategi, arbejds-former og IT-systemer.

Derudover er der i koncernen også fokus på udvikling, poten-tiale og diversitet. Vi arbejder kontinuerligt på at sikre mang-foldighed i bredere forstand, italesætte bias og foreslå tiltag, der kan sætte fokus på inklusion. Via intranettet orienteres medarbejdere om direktionens arbejde med mangfoldighed og der er dialog om konkrete områders tiltag på Ordet er frit.

91

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

En potentiel eller aktuel negativ påvirkning på medarbejderne relateret til mangfoldighed kan også rejses her. Derudover er der i koncernstrategien også fokus på udvikling, præstationer og diversitet, og der er ejerskab og opbakning fra øverste le-delse til kontinuerligt at arbejde med at sikre mangfoldighed.

Processer og kanaler

Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betæn-keligheder

Processer

Jyske Bank-koncernen har en struktureret tilgang til at iden-tificere behov for nødvendige tiltag ved potentielle negative påvirkninger af medarbejdere. Nogle processer dækker alle medarbejdere og håndteres centralt af HR, mens andre er målrettet den enkelte og foregår decentralt gennem lederen.

Resultater fra medarbejderundersøgelser bruges til at finde udfordringer og forbedringsmuligheder og målrette indsatser til afhjælpning.

HR følger systematisk op på bl.a. sygefravær, medarbejder-omsætning, kønsopdelt lønstatistik, mangfoldighed og merarbejde.

S1-3

Medarbejderudvalget gennemgår årligt HR-nøgletal som lige-løn og timebank og vurderer, om der er behov for indsatser. Der udvælges også årligt prioriterede arbejdsmiljøindsatser, og der foregår løbende dialog og evaluering med Finansfor-bundet Jyske Bank Kreds.

Afdelingslederne holder løbende 1:1 samtaler med medar-bejderen om udviklingsplanen for at følge både positive og negative udvikling. Se mere under S1-2, side 90.

Samarbejde og aftaler med Finansforbundet Jyske Bank Kreds sikrer, at problemstillinger håndteres gennem konstruktiv dialog med relevante parter. Der deltager som minimum én repræsentant fra både arbejdsgiver- og arbejdstagersiden i disse dialoger.

Kanaler

Der findes flere kanaler, hvorigennem det kan adresseres, hvis der skulle opstå en uhensigtsmæssig situation for medarbej-dere eller koncernen. Fx i tilfælde af at en medarbejder ople-ver en hændelse, der kan få negativ indflydelse på koncernen eller dens medarbejdere, eller en medarbejder oplever kræn-kelse af sine rettigheder eller uønsket seksuel opmærksomhed eller chikane.

Det er muligt at gå direkte til nærmeste leder, tillidsrepræ-sentant, arbejdsmiljørepræsentant, en HR Partner, Team Arbejdsmiljø eller et medlem af bestyrelsen i Finansforbundet Jyske Bank Kreds.

Vedrører hændelsen det psykiske arbejdsmiljø, kan man også kontakte en rådgiver i sundhedsforsikringen. Der er desuden mulighed for at give udtryk for oplevelser af chikane og mob-ning i den årlige medarbejderundersøgelse.

I situationer, hvor en medarbejder fx ønsker at italesætte en uhensigtsmæssig arbejdsgang eller situation, kan supporttrap-pen, som er beskrevet på bankens intranet, benyttes. Hvis det er et emne, der med fordel kan diskuteres bredt i koncernen, og hvor det giver mening at få mange og forskelligartede input, kan emnet tages op på intranettet.

Med de nævnte mange muligheder for, at medarbejdere i Jyske Bank-koncernen kan italesætte aktuelle eller potentielle problemstillinger, er det ikke vurderet nødvendigt at etablere en formel klagemekanisme målrettet medarbejderforhold.

Beskyttelse mod fyring

Såvel tillidsrepræsentanter som arbejdsmiljørepræsentanter er i henhold til koncernoverenskomsten sikret beskyttelse mod afskedigelse. Formelt er medarbejdere ikke omfattet af samme beskyttelse, men vores beslutninger og adfærd har udgangspunkt i Jyske Banks værdier, og forventningen om at agere ærligt og med integritet går begge veje, hvorfor medarbejderens ansættelsesforhold som udgangspunkt ikke påvirkes af, at forhold, der opleves som kritisable, adresseres i de nævnte kanaler.

Whistleblowerordninger

Hvis en medarbejder har mistanke om overtrædelser, fx af den finansielle regulering eller øvrige alvorlige forhold, kan det være relevant at benytte koncernens whistleblower-ordning. Ordningen er tilgængelig for alle medarbejdere via koncernens intranet. Derudover findes en række eksterne whistleblowerordninger, som medarbejdere kan benytte. Disse er etableret af bl.a. Finanstilsynet, Datatilsynet og Den Europæiske Værdipapir- og Markedstilsynsmyndighed (ESMA).

92

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Indsatser

Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag

Vi arbejder løbende på at skabe et arbejdsmiljø, hvor medar-bejderne føler sig værdsatte og motiverede. Koncernoverens-komsten, som er indgået mellem Finansforbundet Jyske Bank Kreds og Jyske Bank, sikrer gode vilkår såsom kompetence-udvikling, løn og pension, barselsvilkår, høj grad af frihed og fleksibilitet samt mulighed for seniordeltid. Med koncernover-enskomsten hviler arbejdsforholdene i Jyske Bank således på et solidt fundament opbygget gennem mange år.

Jyske Bank-koncernen tilstræber et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor ingen medarbejdere oplever mobning, seksuel chikane eller andre former for krænkelse, og hvor alle respekterer hinandens forskelligheder. Åbenhed og dialog er centrale for forebyggelsen af krænkende handlinger. Gennem e-læring og forskellige kommunikationskanaler, fx vores intranet sikrer vi, at alle medarbejdere kender relevante forretningsgange, processer og politikker, der relaterer sig til positive tiltag for medarbejdergrupper, som kan være særligt sårbare.

S1-4

Nye fokusområder bliver ofte drøftet og besluttet ifm. gen-forhandling af koncernoverenskomsten, og de fungerer som rettesnor for de efterfølgende indsatser, sammen med med-arbejderudvalgets årlige prioritering af arbejdsmiljøindsatser.

Psykologisk tryghed

Jyske Bank har introduceret et videobaseret workshopforløb, hvor teams gennem en struktureret proces får stærke og givende dialoger om emnet Psykologisk Tryghed. Der bliver skabt et rum for at drøfte samarbejde, kollegaskab og kom-munikation i en mere fri og åben kontekst.

Koncernens ledere har haft mulighed for at deltage på en række eksternt faciliterede online sessioner, hvor de kunne få indsigt i og værktøjer til at arbejde med psykologisk tryghed med deres team.

Mere end 700 kolleger har indtil videre gennemført forløbet, som også vil blive udbudt i 2026.

Glaskuben - medarbejderinddragelse

I sommeren 2025 flyttede ca. 950 af Jyske Banks medarbejde-re ind i Glaskuben på Kalvebod Brygge. Det har allerede givet mulighed for ny dynamik, fællesskab og samarbejde på tværs af enhederne, og forandringen er blevet ført godt igennem bl.a. ved hjælp af den høje grad af medarbejderinddragelse i de indledende faser omkring indretningen af de enkelte etager og områder.

Projektgruppen for Glaskuben har evalueret på forløbet og forventer at videreføre de gode erfaringer til kommende flytninger og ombygninger i koncernen.

Generativ AI

Som led i koncernstrategien har vi opkvalificeret alle medar-bejdere i organisationen i brugen af generativ AI. Alle medar-bejdere har fået adgang til Microsoft Copilot og gennemført læring i både AI-forståelse, ansvarlig anvendelse og praktisk brug i M365.

Tiltaget styrker medarbejdernes digitale kompetencer og markedsværdi, samtidig med at vi som organisation sikrer en etisk, effektiv og fremtidsparat anvendelse af ny teknologi.

Støtte af reserven

Jyske Bank-koncernen har i 2025 indgået en aftale med INTERFORCE og er dermed støttevirksomhed for den danske Reservestyrke. Det er en naturlig del af vores samfundsansvar at støtte op om den indsats, vores medarbejdere i Reserve-styrken yder. Den indgåede aftale er således et udtryk for anerkendelse af dette bidrag. Aftalen betyder bl.a., at med-arbejdere, der er en del af Reservestyrken, kan få op til fem betalte fridage om året til militærtjeneste.

Støtte til forskning inden for økonomi og finansiering

Jyske Bank har været aktiv i Danish Finance Institute (DFI) siden etableringen i 2017. Som en del af vores engagement i at styrke den finansielle sektor i Danmark har vi fra begyn-delsen støttet op om DFI. Instituttet spiller en vigtig rolle i at fremme uafhængig, internationalt anerkendt forskning inden for finansiering og økonomi – forskning, der bidrager til både samfundets og sektorens udvikling.

Vores deltagelse i DFI er et udtryk for vores ambition om at være en ansvarlig og vidensbaseret aktør i den finansielle verden. Gennem samarbejdet med DFI er vi med til at bygge bro mellem forskning og praksis og sikre, at ny viden kommer både kunder, medarbejdere og samfundet til gavn.

93

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Mangfoldighedsledelse

Koncerndirektionen, repræsentanter fra Finansforbundet Jyske Bank Kreds og HR har deltaget i en workshop om mangfoldig-hedsledelse, hvor de har fået ny inspiration til arbejdet med mangfoldighed. Dette er bl.a. ud fra et ønske om at styrke or-ganisationens mangfoldighedskompetencer, herunder ledelsen.

Kønsdiversitet

Vi arbejder fortsat for en ligelig kønsfordeling i koncernen – både på de forskellige ledelsesniveauer og generelt i organisa-tionen – i tråd med intentionerne i kønsbalanceloven. Derfor har vi fortsat som ambition, at begge køn er repræsenteret i 1. samtalerunde af ansættelsesprocessen. I 2025 lykkedes

det at have begge køn repræsenteret i 53% af samtalerne. Som udgangspunkt opslås alle ledige stillinger for at sikre lige adgang og vise mulige karriereveje for kvalificerede kandida-ter. I tillæg til ovennævnte indsatser vedrørende rekruttering har der været et forstærket fokus på strategisk potentiale og struktureret successionsplanlægning. Øget fokus på inklusion og bevidsthed om bias i organisationen har haft en positiv effekt på andelen af kvindelige ledere på tværs af ledelsesni-veauer i koncernen såvel som blandt nyansatte.

Større andel af kvinder i Erhverv

På baggrund af en ubalance mellem andelen af mænd og kvinder i Erhverv, er der igangsat to indsatser for at øge an-

delen af kvinder, da der vurderes at være et stort potentiale for positiv effekt gennem øget mangfoldighed; det styrker bundlinjen, fremmer innovationen og gør os mere attraktiv for talentfulde medarbejdere. For at adressere denne udfordring er der iværksat to centrale tiltag: Dels sikres kvindelig repræ-sentation i alle rekrutteringsprocesser og dels vil vi opsøge og opfordre relevante kvinder til at søge, i tilfælde af fravær af kvindelige kandidater. Generelt gennemgås alle stillings-opslag med fokus på inkluderende sprog. Formålet med disse indsatser er at skabe et mere inkluderende ansøgningsmiljø og tiltrække flere kvindelige kandidater.

94

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Mål

Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirk-ninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder

Jyske Bank-koncernen har fastsat mål for hhv. medarbejder-engagement og andel af kvindelige ledere.

Medarbejderengagement

Jyske Bank-koncernen ønsker at være en attraktiv arbejds-plads med engagerede og kompetente medarbejdere, og derfor har vi sat et strategisk mål om, at vi i 2028 vil være blandt de bedste i den finansielle sektor målt på medarbejde-rengagement (arbejdsglæde).

Scoren på arbejdsglæde i 2025 er 80 (på en skala fra 0 til 100), og på det højeste niveau vi har målt, siden vi startede med at gennemføre undersøgelsen i 2016.

I alle årene har Jyske Bank anvendt samme eksterne udbyder, Ennova. Det medvirker til konsistens og sammenlignelighed over tid, og det giver derudover adgang til sammenligninger med benchmark, da spørgerammen fra Ennova anvendes bredt i den finansielle sektor.

S1-5

Medarbejderundersøgelsen og dermed udviklingen i målet om medarbejderengagement gennemgås i både medarbej-derudvalget og koncernledergruppen. Sidstnævnte gruppe agerer som et bredt koordinerings- og orienteringsforum i koncernen.

Mål fastsættes på baggrund af indsatser, der bl.a. er priori-teret i samarbejde mellem Finansforbundet Jyske Bank Kreds og Jyske Bank-koncernens ledelse. Der arbejdes for eksempel løbende med såvel det fysiske som det psykiske arbejdsmiljø. Spørgerammen i medarbejderundersøgelsen tilpasses løbende for at kunne evaluere effekten.

Kvindelige ledere

Der blev i 2023 fastsat et måltal for andelen af kvindelige le-dere på tværs af alle ledelsesniveauer i Jyske Bank-koncernen. Målet var, at i 2025 skulle 30-33% af lederne være kvinder. Ultimo 2025 er dette mål opnået, der er derfor fastsat et nyt måltal på 35%, der søges opnået inden udgangen af 2028.

For Jyske Bank A/S har der tillige været fastsat et lovpligtigt måltal på 20% for det underrepræsenterede køn (kvinder) i øvrige ledelsesniveauer. Dette er opnået i løbet af 2025, hvor-for der er fastsat et nyt måltal på 23%, der søges opnået inden udgangen af første halvår 2026.

80

83

Medarbejderengagement i 2028

2025

Mål

32%

35%

Andel af kvindelige ledere i 2028

2025

Mål

95

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Indikatorer

Karakteristika for virksomhedens ansatte

Jyske Bank-koncernen har ved udgangen af 2025 3.844 hel- tidsmedarbejdere, som i overvejende grad er ansat i Danmark.

Kønssammensætningen i Jyske Bank-koncernen fordeler sig som 53% mænd og 47% kvinder.

Antallet af heltidsmedarbejdere ultimo 2025 er 3.844 og dermed 32 lavere end antallet ultimo 2024. Medarbejderom-sætningen for 2025 er på 10,7%.

Kollektive forhandlinger og social dialog

88% af medarbejderne i Jyske Bank i Danmark er omfattet af koncernoverenskomsten. Derudover er yderligere 9% i deres individuelle kontrakter omfattet af overenskomstlignende forhold.

Koncernoverenskomsten er indgået mellem Jyske Bank-kon-cernen og Finansforbundet Jyske Bank Kreds. Overenskomsten dækker alle koncernens 100% ejede datterselskaber.

S1-8

S1-6

83% af Jyske Banks medarbejdere er repræsenteret af Finansforbundet Jyske Bank Kreds i arbejdsmarkedsdialog. I europæisk sammenhæng er medarbejderne generelt re-præsenteret gennem hovedorganisationen Finansforbundet. Finansforbundets hovedorganisation er ikke repræsenteret i de tre europæiske samarbejdsudvalg European Works Council (EWC), Societas Europaea Works Council (SE) og Societas Cooperativa Europaea Works Council (SCE).

Social beskyttelse

I Jyske Bank-koncernen er medarbejdernes velfærd højt prioriteret. Derfor tilbyder vi omfattende social beskyttelse, herunder sundhedsordning, pensionsordning, arbejdsskade-forsikring og betalt orlov, så alle vores medarbejdere er be-skyttet i forbindelse med større livsbegivenheder.

Indikatorer for balancen mellem arbejdsliv og privatliv

Alle medarbejdere i Jyske Bank-koncernen har jf. lovgivningen ret til familierelateret orlov. Koncernoverenskomsten regulerer retten til løn i forbindelse med familierelateret orlov.

S1-15

S1-11

Mangfoldighedsindikatorer

Topledelsen består ultimo 2025 af 33 medlemmer, heraf syv kvinder svarende til 21,2% mod 16,1% for 2024.

Aldersgennemsnittet for medarbejderne i Jyske Bank er 46,5 år, hvilket er uændret ift. 2024.

Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning)

Hvert år udarbejdes der en kønsopdelt lønstatistik, som fun-gerer som værktøj i dialogen om ligeløn. Statistikken bygger på data fra det foregående år og er gennemgået og drøftet i en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra Finansfor-bundet Jyske Bank Kreds og HR. Jyske Bank Kreds kan rejse eventuelle spørgsmål om ligeløn.

Ifm. dette års drøftelse udvalgte arbejdsgruppen seks ar-bejdsfunktioner til nærmere gennemgang. Dette indebærer bl.a. at opdele gruppen yderligere på forskellige variabler som fx yderligere opdeling af arbejdsfunktion, hvormed de bliver mere sammenlignelige end de bredt definerede DISCO-koder, statistikken er baseret på. Inddrages andre faktorer såsom

S1-16

S1-9

jobindhold, ansvar, erfaring og markedsniveau mindskes løn-forskellene. Der blev ifm. gennemgangen ikke konstateret lønforskelle pga. køn.

Lønforskellen mellem køn var 18% i 2025, hvilket er uændret ift. i 2024 10. Lønforskellen mellem CEO og medarbejder er 16%, hvilket ligeledes er uændret ift. 2024.

10)Sammenligningstal er genberegnet. Se omtale side 53.

96

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Banks medarbejdere Tabel 13 |  |  |
| Enhed | 2025 | 2024
Fuldtidsarbejdsstyrke | Antal | 3.844 | 3.876
Medarbejdere | Antal | 3.925 | 3.978
Mænd | Antal | 2.098 | 2.123
Kvinder | Antal | 1.827 | 1.855
Andet | Antal | - | -
Aldersfordeling |  |  |
Under 30 år | % | 11,0 | 11,2
30-50 år | % | 46,5 | 45,5
Over 50 år | % | 42,5 | 43,3
Kønsmæssig sammensætning af topledelsen |  |  |
Mænd | Antal | 25 | 26
Kvinder | Antal | 7 | 5
Mænd | % | 78,1 | 83,9
Kvinder | % | 21,9 | 16,1
Kontrakttype |  |  |
Heltidsmedarbejdere i alt | Antal | 3.844 | 3.876
Heltidsmedarbejdere, kvinder | Antal | 1.761 | 1.776
Heltidsmedarbejdere, mænd | Antal | 2.083 | 2.085
Fastansatte i alt | Antal | 3.817 | 3.846
Fastansatte kvinder | Antal | 1.743 | 1.761
Fastansatte mænd | Antal | 2.074 | 2.085
Midlertidige ansatte i alt | Antal | 27 | 30
Midlertidige ansatte, kvinder | Antal | 18 | 15
Midlertidige ansatte, mænd | Antal | 9 | 15
Fuldtidsansatte i alt | Antal | 3.328 | 3.401
Fuldtidsansatte, kvinder | Antal | 1.332 | 1.376
Fuldtidsansatte, mænd | Antal | 1.996 | 2.025
Deltidsansatte i alt | Antal | 488 | 475
Deltidsansatte, kvinder | Antal | 411 | 400
Deltidsansatte, mænd | Antal | 77 | 75
Medarbejdere med ikke garanterede timer i alt* | Antal | 135 | 119
Medarbejdere med ikke garanterede timer, kvinder | Antal | 58 | 46
Medarbejdere med ikke garanterede timer, mænd | Antal | 77 | 73
Familierelateret orlov |  |  |
Medarbejdere, der er berettiget til at tage familierelateret orlov | % | 100 | 100
Medarbejdere, der har taget familierelateret orlov | % | 9 | 8
Mandlige medarbejdere, der har taget familierelateret orlov | % | 10 | 9
Kvindelige medarbejdere, der har taget familierelateret orlov | % | 7 | 7

*Indgår ikke i heltidsmedarbejdere i alt

Karakteristika for virksomhedens ansatte

Mangfoldighedsindikatorer

Indikatorer for balancen mellem arbejdsliv og privatliv

S1-9

S1-6

S1-15

97

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Anvendte principper og metoder for indikatorer i S1

Oplysningskrav | Indikator | Anvendte principper og metoder
| Arbejdsstyrke | Jyske Banks arbejdsstyrke omfatter både egne ansatte og eksterne samarbejdspartnere, såsom selvstændige og konsulenter. Rapporteringen vedrører udelukkende egne ansatte, da de væsentlige indvirkninger kun omfatter denne gruppe.
S1-6 | Medarbejderkategorier | Medarbejdere opdeles i flg. kategorier: Fastansatte: Medarbejdere med en fast arbejdstidsprocent, hvor der ikke er aftalt en fratrædelsesdato ved ansættelsens start. Fuldtid: Medarbejdere med en fast arbejdstidsprocent lig 100 eller derover. Deltid: Medarbejdere med en fast arbejdstidsprocent under 100. Midlertidigt ansatte: Medarbejdere ansat for en fast aftalt periode. Medarbejdere med ikke garanterede timer: Fastansatte medarbejdere med en arbejdstidsprocent på 0 og time-lønnede.
S1-6 | Udenlandske enheder | Koncernen har ingen udenlandske enheder med mere end 50 medarbejdere, eller som udgør mindst 10% af det samlede antal medarbejdere. Der er ingen medarbejdere uden for EØS i koncernen.
S1-6 | Køn | Køn er opgjort på baggrund af CPR-nummer.
S1-6 | Andet | Kategorien ’andet’ finder ikke anvendelse i Jyske Bank, da køn opgøres på baggrund af CPR-nummer.
S1-6 | Ikke oplyst | Kategorien ’ikke oplyste’ finder ikke anvendelse i Jyske Bank, da køn opgøres på baggrund af CPR-nummer.
S1-6 | Fratrådte | Antal fratrådte er opgjort ekskl. timelønnede.
S1-6 | Medarbejderomsætning | Medarbejderomsætning er opgjort ekskl. timelønnede og opgøres som antal fratrådte medarbejdere i forhold til gennemsnittet af antal medarbejdere i januar og december.
S1-8 | Kollektiv overenskomst | Medarbejdere, der er omfattet af kollektive overenskomster, er opgjort som antal medarbejdere dækket af kollektive overenskomster delt med antal medarbejdere.
S1-9 | Topledelsen | Topledelsen er defineret som koncerndirektionen, koncernledergruppen samt revisionschefen. Se organisationsdiagram på jyskebank.dk/omjyskebank/organisation
S1-9 | Aldersfordeling | Andel er opgjort ekskl. timelønnede medarbejdere.
S1-15 | Familierelateret orlov | Procent er beregnet på baggrund af antal medarbejdere ultimo af M/K i forhold til samlet antal medarbejdere ultimo. Familierelateret orlov er defineret som barsels-, fædre-, forældre- og omsorgsorlov.
S1-16 | Totalløn | Totallønnen er opgjort ud fra ansættelsesaftalen og består af fast trinløn, faste tillæg inkl. st. bededagstillæg (uanset udbetalingsfrekvens), fastsat værdi af fri telefon, fri bil, fri bredbånd, fri avis, beregnet værdi af omsorgsdage, værdi af arbejdsgivers pensionsbidrag, værdi af ferietillæg og særlig feriegodtgørelse og arbejdsgiver ATP-bidrag.
S1-16 | Lønforskel mellem køn | Lønforskel mellem køn er opgjort for forskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem kvindelige og mandlige medarbejdere, udtrykt i procent af det gennemsnit-lige lønniveau for mandlige medarbejdere. Lønnen er beregnet som totalløn.
S1-16 | Lønforskel mellem CEO og medarbejdere | Lønrelation mellem CEO-løn og medianløn for alle medarbejdere.

98

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Indvirkninger, risici og muligheder

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

Rådgivning hjælper kunder til de rette økonomiske valg og finansielle løsninger

Gennem rådgivning spiller vi en vigtig rolle for vores kunder som vidensbase og sparringspartner. Vi rådgiver vores kunder ift. finansielle beslutninger og sikrer, at de har mest mulig in-formation til at træffe den rigtige finansielle beslutning. På den måde er vi med til at sikre virksomheder og privatkunder det bedst mulige økonomiske råderum, og at de kan indfri deres potentiale.

Finansielle produkter og betalingsformidling

Som finansielt institut bidrager Jyske Bank til økonomisk vækst ved at tilbyde ydelser, der understøtter både privatpersoner, virksomheder og samfundet. Gennem opsparing og udlån fungerer banken som et mellemled, der muliggør finansiering af aktuelle og fremtidige behov. For privatkunder gælder det fx lån og opsparing, mens erhvervslivet drager nytte af kredit-ter og investeringsformidling. Samtidig understøtter banken den finansielle infrastruktur, som sikrer effektiv betalings- og likviditetsstyring.

SBM-3

S4 Forbrugere og slutbrugere

Adgang til produkter og tjenesteydelser

Efterspørgsel efter finansielle produkter giver mulighed for øget indtjening

Den generelle efterspørgsel efter finansiering af og investerin-ger i aktiviteter i samfundet, det øgede behov for betalingsfa-ciliteter og opsparingsmuligheder samt omstillingen af sam-fundet indeholder betydelige muligheder for udvidelse af for-retningsmodellen og indtjeningsmulighederne for Jyske Bank.

Jyske Banks kundeportefølje

Jyske Banks kundeportefølje indeholder privat-, erhvervs-, offentlige og institutionelle kunder. Samtlige kunder kan gøre brug af de ydelser, banken tilbyder, men kunderne får tilbudt produkter i forhold til behov og formue. Der indsamles oplysninger om kundens finansielle forhold gennem risiko-profilering og kundekendskabsprocesser, før der tilbydes et produkt. Samtidig klarlægges kundens risikoprofil, så en kunde kun tilbydes produkter, der svarer til risikoprofilen. Derudover informeres kunden altid både via rådgivning og produktinfor-mationer om risikoen ved det enkelte produkt.

Banken har registreringer af kundernes person- og finansielle oplysninger. Disse kan potentielt anvendes til kriminelle for-mål, hvis oplysningerne tilfalder en tredjepart, og derfor yder banken en stor indsats for at beskytte disse data. Læs mere herom i afsnittet om Cyberkriminalitet, side 103.

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Rådgivning hjælper kunder til de rette økonomiske valg og finansielle løsninger | Aktuel positiv impact | Nedstrøm
Finansielle produkter og betalingsformidling | Aktuel positiv impact | Nedstrøm
Efterspørgsel efter finansielle produkter giver mulighed for øget indtjening | Mulighed | Nedstrøm

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

99

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Interessenternes interesser og synspunkter

Dialog og løbende opfølgning på kunder og interessenter er afgørende for, hvordan vi udvikler vores forretning. Dette foregår løbende gennem kundedialog, kundetilfredsheds-målinger og drøftelser i Jyske Banks repræsentantskab og kundepanel.

Vores kunders interesser er indarbejdet i koncernens strategi, som beskriver bestræbelserne efter at blive en endnu bedre bank ved at fokusere på enkle og attraktive løsninger, hyppig kundekontakt og ikke mindst rådgivning af høj kvalitet.

Politikker

Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere

Koncernens kreditpolitik støtter forretningsstrategien, og i politikken defineres principper og regler for finansiering af aktiver og aktiviteter.

Politik for ansvarlig og bæredygtig investering beskriver, hvordan koncernen forholder sig til ansvarlig og bæredygtig investering, og hvilke elementer vi baserer os på for at frem-me bæredygtig investering.

S4-1

SBM-2

Jyske Banks politik for produktudvikling har til formål at sikre, at nyudvikling af eller ændringer i eksisterende produkter og tjenesteydelser opfylder de lovmæssige krav. Det gælder både krav i beslutnings- og udviklingsprocessen samt doku-mentationskrav.

Politik for sund virksomhedskultur beskriver, hvorledes beslut-ninger og adfærd bygger på Jyske Banks værdier, som styrer vores handlinger overfor kunder og andre interessenter.

Se en nærmere beskrivelse af politikkerne i tabel 6 på side 66.

Menneskerettighedsforpligtelser i politikker

Respekt for menneskerettigheder i produkter og aktiviteter er nævnt i Jyske Bank-koncernens politik for bæredygtighed og samfundsansvar. I koncernens politik for ansvarlig og bære-dygtig investering fremgår det, at investeringer screenes for brud på menneskerettigheder, og derudover bruges aktivt ejerskab på investeringer som proces for overvågning af overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menneskeret-tigheder og Erhvervsliv.

Aktuelt har vi ikke udarbejdet eksplicitte beskrivelser af pro-cesser og mekanismer til overvågning af menneskerettigheder i forhold til kundernes anvendelse af vores serviceydelser. Se mere om Jyske Banks tilgang til menneskerettigheder og po-litikkers opdatering og overensstemmelse med internationale anerkendte instrumenter under S1-1, side 89.

Dialog

Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om ind-virkninger

Kunderne, deres repræsentanter eller stedfortrædere har di-rekte dialog med Jyske Bank, når kunden har brug for finansiel vejledning. Møderne kan foregå både digitalt og fysisk og kan ske på både kundens og bankens opfordring. Kunderne er til-knyttet en rådgiver eller afdeling og har mulighed for at aftale møder med rådgiveren, også uden for normal åbningstid.

Jyske Banks Kundecenter har åbent døgnet rundt alle dage på telefon eller via chatten på hjemmesiden. Kundecenteret kan yde lettere rådgivning og support – herunder support på de selvbetjeningsløsninger koncernen stiller til rådighed.

Kundetilfredshedsundersøgelse

Kundetilfredshed måles ved, at kunden besvarer en tilfreds-hedsundersøgelse, Net Promoter Score (NPS). Gennem NPS-målingerne får vi kundernes perspektiver på koncernen, her-under produkter og ydelser, og bruger resultaterne til at måle, forstå og handle på kundernes oplevelser. NPS-spørgeskema-er sendes ud til kunder, der skal have eller har haft et møde med Jyske Bank eller ved igangsættelse af kontrakt med Jyske Finans. Privat- og Private Banking-kunder modtager et spørgeskema i forlængelse af et møde med banken, mens erhvervspartneren sender spørgeskemaet til erhvervskunden, når det er relevant. Hvis vi ikke har modtaget en måling fra en

S4-2

kunde i et stykke tid, udsender vi en gang om året en såkaldt relationsmåling via NPS, som ligeledes måler kundetilfredshe-den. I Jyske Finans udsendes NPS-spørgeskemaet ved igang-sættelse af nye kontrakter.

Derudover anvender vi Trustpilot aktivt for at få bedre ad-gang til kundefeedback og imødekomme kundernes tilbage-meldinger på en anerkendt platform. Alle anmeldelser besva-res, og vi forholder os til de indsigter, som kunderne giver os derigennem.

Forretningsdirektørerne for privat-, Wealth Management-, erhvervs- og storkundeenhederne har det operationelle an-svar for dialogen med kunderne og ansvaret for, at erfaringer fra dialogerne og tilbagemeldinger fra kunderne inddrages i udvikling af bankens ydelser.

Jyske Banks kundepanel

Jyske Bank arbejder løbende på at forbedre vores digitale op-levelser gennem et kundepanel. Panelet består af kunder, der løbende inviteres til at deltage i tests og undersøgelser af nye digitale koncepter eller funktioner. Formålet er at sikre udvik-lingen af bedre og mere brugervenlige løsninger. Medlemmer af kundepanelet får mulighed for at se nye digitale koncepter først og kan aktivt deltage i bankens udviklingsarbejde.

Kunderne bestemmer selv, hvor ofte de vil deltage, og det er frivilligt at deltage i undersøgelserne. Hvis en kunde ikke længere ønsker at være en del af kundepanelet, kan de framelde sig.

100

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Solsikkeprogrammet

Jyske Bank er fortsat en del af Solsikkeprogrammet, der bi-drager til at sikre en god kundeoplevelse for alle, herunder kunder med usynlige handicap. Solsikkesnoren er et diskret symbol, der gør opmærksom på, at bæreren kan have brug for ekstra hjælp, tålmodighed og tid. Den hjælper dermed bankens medarbejdere til at blive opmærksomme på kundens ekstra behov. Solsikkeprogrammet afspejler vores værdier om at være inkluderende og respektfulde over for hinanden uanset forskelligheder.

Processer og kanaler

Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem forbrugere og slutbrugere kan give udtryk for betænkeligheder

Jyske Banks indtjening afhænger af kundernes efterspørgsel, og i et konkurrencepræget marked med mange finansielle aktører er kundefastholdelse central for koncernens udvikling. Det er afgørende for os, at både privat- og erhvervskunder er tilfredse i deres valg af finansielle løsninger hos Jyske Bank.

Kundernes muligheder for at klage

Skulle en kunde være utilfreds, opfordrer vi dem til at kon-takte deres rådgiver eller markedsdirektøren for det lokale område. Vi ønsker at bevare den gode relation, så vi tager aktivt hånd om henvendelser fra kunder, som ikke er tilfredse,

S4-3

og vi søger via direkte dialog at afklare, hvad utilfredsheden skyldes. Uoverensstemmelser skyldes ofte misforståelser, som kan løses gennem dialog.

Er det ikke muligt at finde en løsning, kan kunden klage til vores juridiske afdeling, der er klageansvarlig. Den klageansvarlige be-handler klagen i henhold til lovgivningen og sikrer, at dialogen mellem den klageansvarlige og kunden er effektiv. Hvis klagen afvises, eller kunden ikke er tilfreds med svaret fra den klagean-svarlige, kan kunden klage til Det finansielle ankenævn.

Endelig kan kunderne også anvende EU-kommissionens online klageportal, dette er særlig relevant for kunder med bopæl i et andet EU-land.

Først hvis kundens utilfredshed fører til en henvendelse til juridisk afdeling, bliver det formelt registreret som en klage.Disse klager monitoreres og rapporteres løbende til ledelses-organerne med det formål at drage relevant erfaring og ned-bringe antallet af sager og utilfredshed blandt vores kunder.

Jyske Bank opdaterer løbende de dokumenterede procedurer for håndtering af klager for at sikre, at klageprocessen er så effektiv og hensigtsmæssig som muligt.

Beskrivelse af kundernes muligheder for at klage findes på koncernens hjemmeside og beskrives i de skriftlige vilkår og betingelser, som kunderne modtager ved indgåelser af aftaler med os.

Jyske Bank er underlagt reguleringen om ’god skik’, som inde-bærer, at kunder skal behandles ordentligt og retfærdigt. Ud-sættes kunder for repressalier, fx pga. klager, vil det være i strid med denne regulering.

Anonymitet

Klager kan indgives af kunden eller en tredjepart, der repræ-senterer kunden. Da det er vigtigt at kende kundens identitet for at kunne undersøge sagen til bunds og yde den nødvendi-ge hjælp, behandles anonyme klager ikke.

Klager over forretningsforbindelser

Ønsker en kunde at klage over en af koncernens forretnings-forbindelser, skal dette ske direkte til den virksomhed, kunden er utilfreds med. Jyske Bank involveres som udgangspunkt ikke i disse sager, medmindre klagen også omhandler Jyske Bank.

101

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Indsatser

Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på forbrugere og slutbrugere og tilgange til at håndtere væsent-lige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med forbrugere og slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag

Vores kunder er omdrejningspunkt i koncernstrategien, som sigter mod at forbedre kundeoplevelsen og yde rådgivning, der hjælper enkeltpersoner, familier og virksomheder med at udfolde deres fulde potentiale.

Kundevendt organisering

I 2025 har Jyske Bank fortsat arbejdet målrettet med at styrke kundeoplevelsen. I forlængelse af den organisatoriske æn-dring i 2024 er der i 2025 etableret nye ansvarsområder på tværs af de kundevendte enheder og ressortledergrupper. Dette har bidraget til en tættere kobling mellem forretnings-enhederne og udviklings- samt supportfunktionerne.

Organiseringen sætter fortsat kunden i centrum og understøt-ter koncernstrategien ved at fremme maksimal kundefokus og styrke relationen til kunderne. Målet er, at kunderne oplever større sammenhængskraft i organisationen og hurtigere løs-ning af deres behov.

Styrket kundekommunikation om muligheder

I 2025 har vi iværksat en række målrettede initiativer for at understøtte vores privatkunder i den grønne omstilling og øge kundens bevidsthed om klimarelaterede risici og muligheder.

S4-4

Ved åbningen af Energistyrelsens tilskudspuljer har vi intensi-veret vores digitale kommunikation for at sikre, at kunderne får adgang til relevante informationer om energiforbedringer. Vi har i den forbindelse bl.a. lanceret digitale kampagner med markedsføring og spotannoncer i mobilbanken, hvor vi opfor-drer kunder til at søge energitilskud.

Derudover har vi bl.a. udsendt et nyhedsbrev til boligejere med temaet ”Truer vandet din bolig?”, som sætter fokus på klimarelaterede oversvømmelsesrisici og muligheder for klimatilpasning. Formålet med initiativerne er at styrke kun-dernes forståelse for, hvordan klimaændringer kan påvirke boligøkonomien.

Ved indstilling af lokale fjernvarmeprojekter har vi iværksat en målrettet kommunikationsindsats. Alle kunder i de relevante kommuner har modtaget information om situationen og mu-lige alternativer. Dette for at sikre, at kunderne er informeret og støttet i deres beslutningsproces.

Sammen om energieffektive boligvalg

Som eneste bank i Norden deltager Jyske Bank i det europæ-iske projekt Deliver Energy Efficient Mortgage. Projektet har til formål at udbrede viden om energirenovering af private boliger gennem et økosystem, der forbinder boligejere med finansieringsmuligheder og leverandører. Projektet under-søger bl.a., hvorfor flere boligejere ikke energirenoverer deres ejendomme, og hvordan banker kan motivere til flere energiforbedringer.

Gennem projektet bidrager Jyske Bank med historiske låneda-ta for Jyske Realkredits boliglån og deltager i analyser af sam-menhængen mellem energiforbedringer, ejendomsværdier og låntagning. Samtidig gennemføres der adfærdsanalyser, som skal ende ud i konkrete forslag til, hvordan vi kan øge bevidst-heden og efterspørgslen efter energieffektive renoveringer blandt vores kunder.

Projektet har også undersøgt vores samarbejde med Bodil Energi og Botjek samt kommunikationen med låntagere, hvilket har givet værdifulde indsigter. Målet er at bringe mest mulig værdi til vores kunder ved at forstå deres behov og tilbyde løs-ninger, der understøtter den bæredygtige omstilling.

Frontline Exellence

I 2025 har Jyske Bank sat ekstra fokus på udviklingen af Front-line Excellence. Initiativet har til formål at styrke kundeople-velsen og -tilfredsheden, samtidig med at vi bliver mere salgs-orienteret og proaktiv i vores adfærd.

Samlet set bygger Frontline Excellence på fire indsatser:

Lederadfærd

Medarbejderadfærd

Processer, værktøjer, data og samarbejde

Målstyring og opfølgning

Særligt ledelsesudvikling har været prioriteret i 2025.

Kundefokuseret salgsledelse består af fem faste samtaler om salg mellem ledere og medarbejdere, og målet er, at denne

struktur bliver en integreret del af hverdagen i både Privat og Private Banking. En fælles struktur og ramme for salgsledelse skal sikre, at alle rådgivere arbejder ensartet og konsistent med kunderne, hvilket styrker både kundeoplevelsen og ban-kens forretningsmæssige mål.

Tilgængelighed og brugerinddragelse i digitale løsninger

Jyske Bank arbejder aktivt med at forbedre tilgængeligheden i sine digitale selvbetjeningsløsninger, så alle kunder – uanset evt. funktionsnedsættelse – har lige adgang til netbank, apps og dokumenter. Ud over automatiserede testværktøjer, der identificerer tekniske barrierer, har Jyske Bank også inddraget en kunde med synshandicap i test og evaluering af løsninger-ne. Dette har afsløret konkrete udfordringer, som ikke blev opfanget af de automatiske systemer. Vores tilgang kombi-nerer teknologi med menneskelig indsigt og understøtter en inkluderende digital udvikling, hvor løsninger designes med afsæt i reelle behov og erfaringer. Dette bidrager til at sikre, at Jyske Bank lever op til både lovgivningsmæssige krav og egne ambitioner om ansvarlig og tilgængelig kundeservice.

102

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Forebyggelse af negative påvirkninger

God skik og politik for sund virksomhedskultur er grundlaget for, at koncernen ikke forårsager eller bidrager til negativ på-virkning af kunderne. Jyske Banks værdier sikrer, at vi lever op til vores forventning om at være en ansvarlig samfundsdelta-ger. Værdierne har guidet os i mange år og påvirker kulturen i Jyske Bank og dermed måden, hvorpå vi møder kunden. Læs mere om Jyske Banks værdier i G1, side 106.

Som bank med fokus på at have en sund virksomhedskultur, prioriterer vi at give kunderne velinformeret rådgivning base-ret på ærlighed og integritet.

Koncernen har derudover fravalgt incitamentsordninger, der i sin natur kan fremme kortsigtede og ensidige beslutninger, som skader både kundernes, aktionærernes og koncernens langsigtede værdiskabelse.

Der er ikke rapporteret om alvorlige menneskerettighedspro-blemer og -hændelser i forbindelse med Jyske Bank-koncernen.

For medarbejdere i kundevendte funktioner indgår hånd-tering af de væsentlige påvirkninger af kunderne naturligt som en del af deres daglige opgaver. Det gælder også de stabsfunktioner, der understøtter de kundevente funktioner. Ifm. større ændringer, fx IT-konvertering, vil håndteringen også typisk indbefatte et beredskab i udviklingsorganisatio-nen. Det forekommer også, at der proaktivt tages kontakt til kunder, der forventes at blive påvirket af for eksempel renteændringer.

Seneste eksempel har været nedlukningen af den gamle netbank i efteråret 2025, hvor der gennem en nedsat task force var et stærkt fokus på at hjælpe kunderne bedst muligt gennem overgangen. Der var sat ekstra bemanding ind på hotlinen, og kollegaerne i Kundesupport blev undervist, så de kunne håndtere henvendelser effektivt. Kunder, der var særligt berørte, blev kontaktet proaktivt, og der blev gjort en stor indsats for at informere alle brugere af netbanken gennem synlige beskeder og links til hjælpesider i både den gamle og nye netbank. Listen med ofte stillede spørgsmål blev opdateret løbende, så alle kundehenvendelser kunne mødes med en løsningsorienteret tilgang.

Mål

Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirk-ninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder

Koncernstrategien indeholder mål om at være nr. 1 i kunde-tilfredshedsmåling i 2028 blandt Privat Banking- og erhvervs-kunder og top-3 for privatkunder 11.

Målene for kundetilfredshed blev fastsat ifm. strategiproces-sen i 2024, se ESRS2 SBM-1, side 57. Involvering af interessen-ter er beskrevet ESRS SBM-2, side 59.

Måling af kundetilfredshed baseres på Voxmeters kunde-loyalitetsanalyse, der indeholder NPS-målinger og benchmark. Se afsnit S4-2, side 99, for beskrivelse af, hvornår Jyske Bank foretager NPS-målinger.

Voxmeters kundeloyalitetsanalyse fra 2025 viste, at Jyske Bank er nr. 1 for Privat Banking-kunder, nr. 4 for privatkunder og nr. 2 for erhvervskunder.

S4-5

#1

Top-3

blandt private banking-kunder

på tilfredshed*

i kundetilfredshedsmåling for

erhvervskunder**

blandt privatkunder på tilfredshed*

*Sammenlignet med de 7 største banker i Danmark

**Målt blandt Danmarks top-5 banker

Mål for kunde-tilfredhed i 2028

11) Målt blandt de seks største banker for privat- og Private Banking-kunder, og blandt de syv største banker for erhvervskunder.

103

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Indvirkninger, risici og muligheder

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

Cyberangreb, der påvirker hele bankens værditilbud

Truslen fra cyberangreb mod den danske finansielle sektor er meget høj.

Destruktive angreb med stort omfang kan ske på forskellige måder, men fælles for alle metoder er, at hackerne kan opnå adgang til kritiske systemer og derved forstyrre, kontrollere eller lamme tilgængeligheden af de services og ydelser, som Jyske Bank er forpligtet til at stille til rådighed, fx at sikre forbrugernes adgang til betalingsinfrastrukturen her og nu eller effekter, som påvirker privat- og erhvervskunders likviditet og solvens ved et længerevarende destruktivt cyberangreb.

SBM-3

Cyberkriminalitet

Cyberangreb kan være associeret med betydelige omkostninger

Omkostningerne ved et cyberangreb kan være forskelligar-tede, men de vigtigste direkte omkostninger er: Driftstab som følge af nedsat forretningsudførelse, behandlings- og retableringsomkostninger, håndtering af omdømmerisici, øgede omkostninger som følge af nøddrift, straksinvesterin-ger for at sikre, at et angreb ikke gentager sig eller udskift-ninger af hardware/software eller andre aktiver afhængig af angrebstypen, fx udskiftning af kort, hvis kortdata har været kompromitteret.

Et destruktivt cyberangreb kan desuden påvirke Jyske Banks finansielle performance negativt ved, at banken ikke kan fungere i markedet og dermed mister indtjening, og ved at banken kan blive sagsøgt af kunder, investorer og øvrige med krav om erstatning.

Der vil ligeledes være øgede omkostninger til genopretning af systemer og data, som kan være ødelagte efter et cyberan-greb samt omkostninger til at forbedre forsvarssystemerne mod yderligere angreb.

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Cyberangreb, der påvirker hele bankens værditilbud | Potentiel negativ impact | Nedstrøm
Cyberangreb kan være associeret med betydelige omkostninger | Risiko | Nedstrøm

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

104

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Politikker

Politikker vedtaget til håndtering af væsentlige bæredygtig-hedsforhold

Jyske Bank har en politik for IT-sikkerhed, der sikrer, at der implementeres og opretholdes et højt IT-sikkerhedsniveau i koncernen, herunder fastlæggelse af principper og krav til IT-sikkerhedsstyring, så sikkerhedsniveauet og den ønske-de risikoprofil på området overholdes. Desuden beskrives foranstaltninger og begrænsninger i IT-anvendelsen, som er nødvendige for at modsvare trusselsniveauet og overholde risikotolerancerne.

Politik for operationel risiko i Jyske Bank-koncernen beskriver de overordnede retningslinjer, definerer risikotolerancer og appetit for styringen af operationel risiko i koncernen. Politik-ken sikrer, at koncernens eksponering mod operationel risiko og tab holdes på et acceptabelt niveau i forhold til koncer-nens målsætninger. Den dækker alle væsentlige aktiviteter, inklusive væsentlige outsourcede aktiviteter.

Formålet med politik for dataetik i Jyske Bank-koncernen er at fastlægge retningslinjer for acceptabel forretningspraksis ved brug af data og nye teknologier. Politikken sikrer, at vores datahåndtering udføres med respekt, omhu og i overens-stemmelse med lovgivningen og koncernens værdier. Se en nærmere beskrivelse af politikkerne i tabellen på side 66.

MDR-P

Indsatser

Tiltag og ressourcer i forbindelse med væsentlige bæredyg-tighedsforhold

Vi offentliggør ikke de specifikke oplysninger vedrørende vores forebyggelses- og afbødningsinitiativer mod cyber-kriminalitet samt udgifter hertil, jf. ESRS 1, 7.7, da det kan medføre udnyttelse fra potentielle trusselsaktører og udgøre en risiko for, at oplysninger kan kompromittere sikkerheden og effektiviteten af vores strategier. Vi kan dog oplyse, at der igennem de seneste to år er arbejdet med at implementere DORA (Digital Operational Resilience Act), som har løftet robustheden i koncernen. Foruden dette fordrer trusselsbil-ledet for finanssektoren og øvrige kritiske sektorer, som vi er afhængige af for at levere vores ydelser, at beredskabsaktivi-teter til håndtering af hybridkrig styrkes.

For at fastholde et højt sikkerhedsniveau fastlægges på årligt plan et IT-sikkerheds awareness program, hvor der tages stil-ling til målsætninger vedrørende uddannelse og awareness for koncernens medarbejdere. Der er obligatoriske årlige krav om fundamental IT-sikkerhedslæring for samtlige medarbejdere i koncernen samt målrettede uddannelsesaktiviteter imod ud- valgte organisatoriske funktioner.

I Jyske Banks politik for IT-sikkerhed forpligter vi os til at lave sikkerhed efter ’best practices’, og der stilles krav om, at flere

MDR-A

af IT-sikkerhedsstyringsprocesserne og foranstaltningernes tilstrækkelighed fastlægges og efterleves med baggrund i anerkendte internationale standarder inden for IT-sikkerhed. Jyske Bank-koncernen har implementeret krav, hvor de er fun-det anvendelige for koncernen, fra standarderne ISO27001/2, NIST CSF og SANS CIS18. Derudover er vores IT-driftsselskabs sikkerhedsovervågning TF CSIRT-certificeret, hvilket afspejler robuste standardiserede ’best practice’-tilgange til at håndte-re den operationelle sikkerhed.

I forbindelse med koncernbestyrelsens vedtagelse af politik for IT-sikkerhed fastlægges også specifikke kvantitative og kvalitative målsætninger for koncerndirektionens implemen- tering af politikken. Overholdelsen af disse målsætninger såvel som sikkerhedsforanstaltningernes effektivitet overvåges af koncernbestyrelsen ifm. rapportering på IT-sikkerhedsom-rådet tre gange årligt. Rapporteringen på efterlevelsen af disse målsætninger foretages af Sikkerhedsfunktionen, som er placeret i 1. forsvarslinje i koncernen. Herudover er der fra 2. forsvarslinje vedtaget risikoappetit på området og defineret Key Risk Indicators, som også rapporteres til koncernbestyrel-sen kvartalsvist.

Nye digitale værktøjer i brug

Jyske Bank lancerede i starten af 2025 et nyt program, som understøtter Jyske Banks AI-rejse. Overordnet handler det om at udstyre medarbejderne med nye digitale værktøjer, der effektivt frigiver tid til mere værdiskabende og motiverende opgaver til gavn for både medarbejdere, kunder og investorer.

Samtidig prioriteres digital robusthed og sikkerhed, beskyttelse af data, herunder kunde- og medarbejderoplysninger, og over-holdelse af compliance-regler højt. Udvikling og ibrugtagning af AI-løsninger følger en risikobaseret tilgang, hvor fokus er på ansvarlig implementering af ny teknologi i en hastigt forander-lig, digital verden.

105

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Governance

G1 Virksomhedsadfærd

Virksomhedskultur

• Indvirkninger, risici og muligheder

• Politikker

• Indsatser

Hvidvask- og terrorfinansiering

• Indvirkninger, risici og muligheder

• Politikker

• Indsatser

106

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank-koncernens fem værdier danner grundlaget for vores fælles kultur og sprog.

For kunderne og andre interessenter betyder værdierne, at de kan være trygge ved, at de kender koncernen og ved, hvad den står for.

Indvirkninger, risici og muligheder

Brud på god skik og lovgivning mindsker tilliden til Jyske Bank

Kunder og andre interessenter kan med rette forvente, at finansielle institutter og hermed Jyske Bank-koncernen over-holder den til enhver tid gældende lovgivning og agerer an-svarligt. Som et systemisk vigtigt finansielt institut er Jyske Bank vurderet til at have en særlig samfundsmæssig betyd-ning. Hvis det opleves, at koncernen begår systematiske fejl, tilsidesætter lovgivning, eller på anden vis ikke lever op til interessenternes forventninger, kan det resultere i mistillid til ikke blot Jyske Bank, men også den finansielle sektor generelt. I yderste konsekvens kan det medføre økonomisk ustabilitet i samfundet.

Brud på lovgivning kan være associeret med betydelige omkostninger

Brud på lovgivningen, kan være forbundet med betydelige omkostninger for Jyske Bank-koncernen i form af erstatnings-ansvar, bøder, ekstra omkostninger til udbedring af mangler i processer og systemer, fx omkostninger til ansættelse af yderligere medarbejdere eller yderligere IT-udvikling. Brud på lovgivningen kan også medføre, at kunder på grund af mang-lende tillid fravælger Jyske Bank.

G1 Virksomhedsadfærd

Virksomhedskultur

Proces for identifikation og vurdering af IRO

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i relation til virksomhedsadfærd følger den samme proces som for andre emnespecifikke standarder. Processen er beskrevet under ESRS 2 IRO-1, side 61. IRO’er er vurderet med baggrund i værdikæden, der er beskrevet i ESRS 2 SBM-1, side 58.

IRO-1

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Brud på god skik og lovgivning mindsker tilliden til Jyske Bank | Potentiel negativ impact | Egne aktiviteter
Brud på lovgivning kan være associeret med betydelige omkostninger | Risiko | Egne aktiviteter

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

Jyske Banks værdier:

Sund fornuft

Hæderlig

Handlekraft

Ligeværd

Uhøjtidelig

107

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Politikker

Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur

I medfør af lovkravet i FIL §70 a har Jyske Bank en politik for sund virksomhedskultur, hvis formål er at sikre og fremme en sund virksomhedskultur i Jyske Bank, der er præget af høje etiske og professionelle standarder, og som overordnet rammesætter en ansvarlig og fornuftig adfærd for koncernens medarbejdere. Nogle af disse forhold beskrives yderligere i andre politikker som fx vederlag, antibestikkelse og -korrup-tion, og IT-sikkerhedspolitikken.

Antibestikkelse og – korruptionspolitikken har til formål at ty-deliggøre, hvordan Jyske Bank sætter høje etiske og professio-nelle standarder for indsatsen mod korruption og bestikkelse.

I politikken fremgår det, at der periodisk foretages vurdering af risici, herunder særligt forhold relateret til medarbejdere, kunder og leverandører. Politikken dækker alle aktivitets- og fagområder i koncernen.

G1-1

Indsatser

Virksomhedskulturen i Jyske Bank

En sund virksomhedskultur er afgørende for at drive en an-svarlig forretning.

Rammerne for virksomhedskulturen udvikles i samarbejde mellem koncerndirektionen og HR, og måles bl.a. via den årlige medarbejderundersøgelse. Der bliver fulgt op på resul-taterne fra medarbejderundersøgelsen, så det sikres, at der er overensstemmelse mellem værdier og praksis.

Koncerndirektionen arbejder løbende med at styrke den etiske forståelse og udvikle forståelsen for betydningen af en sund virksomhedskultur.

Der sker regelmæssigt rapportering til koncernbestyrelsen, som fører tilsyn med, at politikken for sund virksomhedskultur efterleves. Der sker en løbende rapportering på alle relevante forhold til koncernbestyrelsen fra såvel koncerndirektionen, relevante forretnings- og stabsenheder som fra overvågnings-funktionerne.

Brud på lovgivning og god skik eller adfærd, der er ulovlig el-ler i modstrid med koncernens værdier, kan være systematiske eller enkeltstående hændelser.

Koncernbestyrelsen, koncerndirektionen, bestyrelsesudvalg og relevante forretningsenheder modtager løbende risiko-rapportering, hvorigennem identifikation og analyse af de væsentligste risici er kommunikeret og håndteret.

I Jyske Bank foregår risikostyring og dermed identifikation, rapportering og undersøgelse af overholdelse af lovgivning, gennem de tre forsvarslinjer i overensstemmelse med krav til styring af finansielle virksomheder i Lov om finansiel virksom-hed §71.

Ved mistanke om enkeltstående hændelser kan medarbejdere anvende mekanismerne beskrevet i S1-3 side 91 til at give udtryk for betænkeligheder, fx via medarbejderundersøgel-se, adgang til tillidsrepræsentanter og HR samt koncernens whistleblowerordning.

Koncernen har procedurer for opfølgning på hændelser ved rørende brud på politik for sund virksomhedskultur. Proce-durerne er karakteriseret ved at være hurtige, uafhængige og objektive, og der følges op på alle indberettede hæn-delser. Hvis der opstår en hændelse, vil den blive behandlet i henhold til gældende lovgivning, arbejdsretspraksis samt ”Aftale mellem Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA) og Finansforbundet om fagligt arbejde §3".

En sag vil altid blive behandlet af HR, når en medarbejder er involveret, øvrige afdelinger kan blive inddraget alt efter hæn-delsens indhold. Tillidsrepræsentanter kan blive inddraget, hvis den berørte medarbejder er medlem af Finansforbundet.

En medarbejder vil altid blive partshørt. De påkrævede hand-linger, dette eventuelt måtte afføde, sker på baggrund af en individuel vurdering fra gang til gang. Indberettede hændel-ser vurderes blandt andet ud fra disse tre forhold: Proportio-nalitet, hvorvidt der er tale om fejl eller bevidst handling, og hvorvidt de vedrører interne forhold eller involverer kunder.

De tre forsvarslinjer:

1. forsvarslinje

Operative funktioner, der udfører forretningen og håndterer daglige risici.

2. forsvarslinje

Funktioner som risikostyring og compliance, der overvåger, kontrollerer og rådgiver 1. forsvarslinje.

3. forsvarslinje

Intern revision, som udfører uafhængige vurderinger af effektiviteten af 1. og 2. forsvarslinje.

108

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Uddannelse i virksomhedsadfærd

Jyske Bank-koncernen har ikke en specifik politik for uddan-nelse i virksomhedsadfærd. I dele af lovgivningen er der de-fineret en række krav til uddannelse af medarbejdere beskæf-tiget i specifikke funktioner; dette kan fx være læring om mar-kedsmisbrug. Alle medarbejdere i koncernen gennemgår en lang række obligatoriske læringsaktiviteter, som fx læring om bekæmpelse af hvidvask, afhængigt af arbejdsfunktion og organisatorisk tilhør. Læringsaktiviteterne tildeles både nye og eksisterende medarbejdere samt medarbejdere, der flytter afdeling. Eksempler på læringsaktiviteter er: Solsikkeprogram-met, sund virksomhedskultur og GDPR.

Definitionen af hvilke målgrupper, der er omfattet af lovplig-tig eller obligatorisk læring, sker på baggrund af internt fast-satte retningslinjer. Retningslinjerne er forskellige alt efter hvilken type læring, der er tale om, og fastsættelsen sker i samarbejde med flere interessenter i koncernen, herunder jurister og den fagansvarlige.

Obligatorisk uddannelse skal gennemføres inden en fastsat tidsfrist. Via koncernens learning management system, Læ- ringsportalen, tildeles medarbejderne e-læringsmoduler, og kontrol af gennemførelse sker automatisk via dette system. Hvis tidsfristen overskrides, modtager leder og medarbejder en påmindelse. HR overvåger gennemførelsen.

109

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Det er en topprioritet i Jyske Bank at forebygge økonomisk kriminalitet, og vi ønsker i alle henseender at forhindre mis-brug af bankens produkter og løsninger til ulovlige formål. Jyske Bank samarbejder med myndighederne med det formål at forhindre, at det sker.

I Jyske Banks koncernstrategi er det ambitionen, at der også frem mod 2028 foretages yderligere investeringer i kvalitet og effektivitet af anti-hvidvask (AML) og kundekendskab (KYC) gennem AI og dataintegration for at sikre et compliant og robust IT-setup.

Indvirkninger, risici og muligheder

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

Risiko for at Jyske Banks løsninger anvendes til hvidvask og terrorfinansiering

Hvis Jyske Bank misbruges til hvidvask og terrorfinansiering, og Jyske Bank ikke har gjort tilstrækkeligt for at forebygge og opdage misbrug af bankens produkter og løsninger, kan koncernens selskaber risikere påbud, bødestraf og i yderste konsekvens politianmeldelse.

Skulle dette ske, kan det påvirke koncernens omdømme nega-tivt, hvilket potentielt kan have store konsekvenser for kon-cernens indtjeningsgrundlag. Påbud kan herudover øge be-

SBM-3

Hvidvask og terrorfinansiering

hovet for yderligere ressourcer til kontrol og overvågning, samt ressourcer til udvikling af løsningerne til forebyggelse af fremtidig misbrug. Begge dele med betydelige omkostninger til følge.

Politikker

Politikker vedtaget til håndtering af væsentlige bæredygtig-hedsforhold

Politik for forebyggelse af hvidvask, finansiering af terror- isme og sanktionsovertrædelser for Jyske Bank-koncernen har til formål at fastsætte koncernens overordnede mål for at forebygge, at koncernen bliver misbrugt til hvidvask, finan-siering af terrorisme eller sanktionsovertrædelse. Derudover fastsætter politikken rammerne for koncernens risikovillighed på området.

Se en nærmere beskrivelse af politikken i tabellen på side 66.

Udover politikken for Jyske Bank-koncernen, har Jyske Bank A/S, Jyske Realkredit A/S og Jyske Finans A/S en særskilt po-litik for forebyggelse af hvidvask, finansiering af terrorisme og sanktionsovertrædelser. Formålet med disse politikker er at fastsætte rammer for indsatsen mod hvidvask, finansie-ring af terrorisme og sanktionsovertrædelser, som tager udgangspunkt i det enkelte selskabs konkrete forretnings-model og risikoprofil.

MDR-P

Indvirkning | Værdikæde | Tid
Risiko for at Jyske Banks løsninger anvendes til hvidvask og terrorfinansiering | Risiko | Nedstrøm

Kort sigt

Mellemlang sigt

Lang sigt

110

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank følger udviklingen på hvidvaskområdet ved løben-de at gennemgå forskellige nøgletal, herunder antal underret-ninger til hvidvasksekretariatet, backlog på alarmer, volumen af transaktioner til/fra højrisikotredjelande og opmærksom-hed hos medarbejdere på mistænkelig adfærd hos kunderne.

Indsatser

Tiltag og ressourcer i forbindelse med væsentlige bæredyg-tighedsforhold

I 2025 har vi styrket hele Jyske Banks governancestruktur, herunder inden for forebyggelse af finansiel kriminalitet. Der er etableret et udvalg med deltagere fra koncerndirektionen, forretningsenheder, udviklingsorganisationen og området Forebyggelse af Finansiel Kriminalitet. Under dette udvalg findes tre fora: et forum for vurdering af kunder, et operatio-nelt forum samt et risikoforum. Alle tre fora har eskalation til det overliggende udvalg.

Der udarbejdes en risikovurdering og handlingsplan hvert år med de prioriterede indsatser og tiltag.

Indsatserne og tiltagene er fastlagt for 2025, hvor nogle løber ind i 2026 og 2027.

MDR-A

Kundekendskab

For at kunne tilbyde vores kunder den bedste service og samtidig leve op til gældende regler, er det vigtigt løbende at have et godt overblik over, hvem vores kunder er. Efter at have haft stort fokus på at forbedre setuppet for ajourføring af kundekendskab (ODD) i 2024 har fokus i 2025 primært været på indskrivningsprocesserne for både privat- og erhvervskunder.

Systemunderstøttelse

Et solidt systemgrundlag er afgørende for, at arbejdet med at forhindre finansiel kriminalitet kan fungere i praksis. Der er i 2025 arbejdet på stabilisering og performanceforbedring af de systemer, der understøtter området for forebyggelse af finansiel kriminalitet.

Fastholde awareness

For at sikre at alle i koncernen har den nødvendige viden og opmærksomhed om finansiel kriminalitet, er nye e-lærings-moduler udsendt til en bred kreds af medarbejdere, herunder koncerndirektionen og -bestyrelsen. Ligeledes planlægges løbende mere konkret intern kommunikation for at fastholde awareness hos koncernens medarbejdere, som alle har en opmærksomhedsforpligtelse.

Effektivisering af proces for udvalgte kundesegmenter

Nogle kundesegmenter kræver særlig opmærksomhed, og her er arbejdet målrettet for at gøre processerne på udvalgte kundesegmenter, der vurderes at være særligt risikofyldte,både mere effektive og sikre, bl.a. via centralisering af opga-vehåndtering for specialiserede medarbejdere.

AML-forordning fra EU

Lovgivningen ændrer sig løbende, og vi følger udviklingen tæt for at kunne efterleve nye krav. I 2025 er der påbegyndt en kortlægning af kravene, som udspringer af EU’s nye AML-for-ordning, som træder i kraft i 2027.

Fraud og svindel

I 2025 er der investeret i nyt og forbedret system til at opdage og forebygge fraud. Fraudområdet er genstand for megen ana-lyse og arbejde med de forventede påvirkninger ud fra trends.

Desuden arbejdes der i 2025 fortsat med implementering af anbefalingerne fra Finans Danmarks Svindel Task Force, der bl.a. omfatter blokering af svindelhjemmesider, fastfrysning af pengeoverførsler, øget information til borgerne samt øget samarbejde mellem banker, teleselskaber og politi.

Kontrolmiljø

Frem mod 2027 foretages en afdækning af koncernens kon-trolmiljø med det formål at udbygge den eksisterende vur-dering, forbedre overblik og transparens samt sikre et øget kontinuerligt fokus på effektivitet og forbedringsmuligheder i kontrolmiljøet.

Påbud fra Finanstilsynet

Jyske Finans havde i april 2025 besøg af Finanstilsynet, som gennemførte en inspektion af hvidvaskområdet. Besøget re-sulterede i en redegørelse med en række reaktioner, herunder påbud vedrørende kvaliteten af virksomhedens risikovurde-ring, opdatering af hvidvaskpolitikken, indhentning og ajour-føring af kundekendskabsoplysninger, gennemførelse af skær-pede kundekendskabsprocedurer for højrisikokunder, konsi-stent risikoklassifikation af kunder, forbedret undersøgelse af mistænkelige transaktioner samt berigtigelse af data afgivet til brug for Finanstilsynets risikovurdering.

Jyske Finans tager Finanstilsynets reaktioner meget alvorligt og har allerede før tilsynsbesøget igangsat en effektiv hand-lingsplan. Handlingsplanen skal sikre, at vi så hurtigt som mu-ligt efterlever samtlige punkter.

111

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Bilag

111

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab Påtegninger

Årsrapport 2025

Overblik over oplysningskrav

Overblik over oplysningskrav

fra andre

EU-lovgivninger

112

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Overblik over oplysningskrav

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapport

Rapporterede oplysningskrav | Side | Rapporterede oplysningskrav | Side | Rapporterede oplysningskrav | Side
ESRS 2 – Generelle krav | 52 | ESRS E4 – Biodiversitet og økosystemer | 85 | ESRS S4 – Forbrugere og slutbrugere | 98
BP-1 | 52 | SBM-3 | 85 | SBM-2 | 99
BP-2 | 52 | IRO-1 | 85 | SBM-3 | 98
GOV-1 | 54 | E4-2 | 86 | S4-1 | 99
GOV-2 | 54 | E4-3 | 86 | S4-2 | 99
GOV-3 | 55 | E4-4 | 86 | S4-3 | 100
GOV-4 | 56 | ESRS S1 – Egen arbejdsstyrke | 88 | S4-4 | 101
GOV-5 | 55 | SBM-3 | 88 | S4-5 | 102
SBM-1 | 57 | S1-1 | 89 | ESRS G1 – Virksomhedsadfærd | 106
SBM-2 | 59 | S1-2 | 90 | IRO-1 | 106
SBM-3 | 64 | S1-3 | 91 | G1-1 | 107
IRO-1 | 61 | S1-4 | 92 | Enhedsspecifik rapportering – Cyberkriminalitet | 103
IRO-2 | 64 | S1-5 | 94 | SBM-3 | 103
ESRS E1 – Klimaændringer | 68 | S1-6 | 95 | MDR-P | 104
E1-1 | 69 | S1-8 | 95 | MDR-A | 104
SBM-3 | 68 | S1-9 | 95 | Enhedsspecifik rapportering– Hvidvask og terrorfinansiering | 109
IRO-1 | 69 | S1-11 | 95 | MDR-P | 109
E1-2 | 72 | S1-15 | 95 | MDR-A | 110
E1-3 | 72 | S1-16 | 95 |  |
E1-4 | 74 |  |  |  |
E1-6 | 78 |  |  |  |

113

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Overblik over oplysningskrav fra andre EU-lovgivninger

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapport.

I oversigten ses, hvilke oplysningskrav fra andre EU-lovgiv-ninger Jyske Bank-koncernen har vurderet væsentlig/ikke væsentlig, samt sidehenvisning til hvor oplysningskravet findes i rapporteringen.

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS 2 GOV-1 Kønsdiversitet i bestyrelsen punkt 21, litra d) | Indikator nr. 13 i skema nr. 1 i bilag 1 |  | Kommissionens delegerede forordning (EU) 2020/1816 (5), bilag II |  | Væsentlig
ESRS 2 GOV-1 Procentdel af uafhængi-ge bestyrelsesmedlemmer, punkt 21, litra e) |  |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Væsentlig
ESRS 2 GOV-4 Redegørelse om due diligence punkt 30 | Indikator nr. 10 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Væsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter punkt 40, litra d), nr. i) | Indikator nr. 4 i skema nr. 1 i bilag 1 | Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453 (6), skema 1: Kvalitative oplysninger om miljørisiko og skema 2: Kvalitative oplysninger om social risiko | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produktion punkt 40, litra d), nr. ii) | Indikator nr. 9 i skema nr. 2 i bilag 1 |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben punkt 40, litra d), nr. iii) | Indikator nr. 14 i skema nr. 1 i bilag 1 |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1818 (7), artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak punkt 40, litra d), nr. iv) |  |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Ikke væsentlig
ESRS E1-1 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 punkt 14 |  |  |  | Forordning (EU) 2021/1119, artikel 2, stk. 1 | Væsentlig
ESRS E1-1 Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks punkt 16, litra g) |  | Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægsbe-holdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer efter sektor, emissioner og restløbetid | Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1, litra d)-g), og artikel 12, stk. 2 |  | Ikke væsentlig

... fortsættes ↓

114

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS E1-4 Drivhusgasemissionsredukti-onsmål punkt 34 | Indikator nr. 4 i skema nr. 2 i bilag 1 | Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 3: Anlægs-beholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Tilpasningsindikatorer | Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 6 |  | Væsentlig
ESRS E1-5 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sekto-rer med stor indvirkning på klimaet), punkt 38 | Indikator nr. 5 i skema nr. 1 og indikator nr. 5 i skema nr. 2, i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E1-5 Energiforbrug og energifor-brugets sammensætning punkt 37 | Indikator nr. 5 i skema nr. 1 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E1-5 Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet punkt 40-43 | Indikator nr. 6 i skema nr. 1 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttod-rivhusgas- emissioner og samlede driv-husgasemissioner punkt 44 | Indikator nr. 1 og nr. 2 i skema nr. 1 i bilag 1 | Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægs-beholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer efter sektor, emissioner og rest-løbetid | Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  |
|  |  |  |  | Væsentlig
ESRS E1-6 Drivhusgasemissionsintensi-tet, brutto punkt 53-55 | Indikator nr. 3 i skema nr. 1 i bilag 1 | Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 3: Anlægs-beholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Tilpasningsindikatorer | Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 5, stk. 1, arti-kel 6 og artikel 8, stk. 1 |  | Væsentlig

... fortsættes ↓

2/8

115

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS E1-7 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter punkt 56 |  |  |  | Forordning (EU) 2021/1119, artikel 2, stk. 1 | Væsentlig
ESRS E1-9 Eksponering af benchmark-portefølje til klimarelaterede fysiske risici punkt 66 |  |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Væsentlig
ESRS E1-9 Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko, punkt 66, litra a) ESRS E1-9 Placering af be-tydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko punkt 66, litra c) |  | Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 46 og 47: Ske-ma 5: Anlægsbeholdning – Fysisk risiko forbundet med klimaæn-dringer: Eksponeringer underlagt fysisk risiko. |  |  | Væsentlig
ESRS E1-9 Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energieffektivitets- klasser punkt 67, litra c) |  | Artikel 449a i for-ordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 34, skema 2: Anlægsbeholdning – Omstillings-risiko forbundet med klimaæn-dringer: Lån med sikkerhed i fast ejendom – sikkerhedsstillelsens energieffektivitet |  |  | Væsentlig
ESRS E1-9 Eksponeringsgrad af porte-føljen til klimarelaterede muligheder punkt 69 |  |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bilag II |  | Væsentlig

... fortsættes ↓

3/8

116

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS E2-4 Mængden af hvert forure-nende stof opført i bilag II til E-PR-TR-forordningen (det europæiske register over udledning og overførsel af forurenende stoffer), der udledes til luft, vand og jord, punkt 28 | Indikator nr. 8, skema nr. 1, i bilag 1, indikator nr. 2 i skema nr. 2 i bilag 1, indikator nr. 1 i skema 2 i bilag 1, indi-kator nr. 3 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E3-1 Vand- og havressourcer, punkt 9 | Indikator nr. 7 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E3-1 Særlig politik, punkt 13 | Indikator nr. 8 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E3-1 Bæredygtige oceaner og have punkt 14 | Indikator nr. 12 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E3-4 Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand, punkt 28, litra c) | Indikator nr. 6,2 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E3-4 Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m^3 pr. millioner EUR net-toindtægter punkt 29 | Indikator nr. 6,1 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16, litra a), nr. i | Indikator nr. 7 i skema nr. 1 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16, litra b) | Indikator nr. 10 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16, litra c) | Indikator nr. 14 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E4-2 Bæredygtige jord-/land-brugspraksisser eller -politikker punkt 24, litra b) | Indikator nr. 11 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E4-2 Bæredygtig praksis eller po-litik for oceaner/have punkt 24, litra c) | Indikator nr. 12 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig

... fortsættes ↓

4/8

117

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS E4-2 Politikker til bekæmpelse af skovrydning, punkt 24, litra d) | Indikator nr. 15 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Væsentlig
ESRS E5-5 Ikke-genanvendt affald, punkt 37, litra d) | Indikator nr. 13 i skema nr. 2 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald, punkt 39 | Indikator nr. 9 i skema nr. 1 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risiko for tilfælde af tvangsarbejde, punkt 14, litra f) | Indikator nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risiko for tilfælde af børnearbejde punkt 14, litra g) | Indikator nr. 12 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S1-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser punkt 20 | Indikator nr. 9 i skema nr. 3 og indikator nr. 11 i skema nr. 1 i bilag I |  |  |  | Væsentlig
ESRS S1-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisati-ons grundlæggende konventioner 1-8 punkt 21 |  |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Væsentlig
ESRS S1-1 Processer og tiltag til fore-byggelse af menneskehandel punkt 22 | Indikator nr. 11 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S1-1 Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejdsulykker, punkt 23 | Indikator nr. 1 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S1-3 Mekanismer til håndtering af klager, punkt 32, litra c) | Indikator nr. 5 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Væsentlig
ESRS S1-14 Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulyk-ker, punkt 88, litra b) og c) | Indikator nr. 2 i skema nr. 3 i bilag I |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Ikke væsentlig

... fortsættes ↓

5/8

118

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS S1-14 Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom punkt 88, litra e) | Indikator nr. 3 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S1-16 Ukorrigeret lønforskel mel-lem kønnene punkt 97, litra a) | Indikator nr. 12 i skema nr. 1 i bilag I |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Væsentlig
ESRS S1-16 Andel af for høj løn til ad-ministrerende direktør punkt 97, litra b) | Indikator nr. 8 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Væsentlig
ESRS S1-17 Tilfælde af diskriminerende behandling, punkt 103, litra a) | Indikator nr. 7 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S1-17 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menne-skerettigheder og Erhvervsliv og OE-CD's retningslinjer, punkt 104, litra a) | Indikator nr. 10 i skema nr. 1 og indika-tor nr. 14 i skema nr. 3 i bilag I |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-kel 12, stk. 1 |  | Ikke væsentlig
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden, punkt 11, litra b) | Indikator nr. 12 og nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S2-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser punkt 17 | Indikator nr. 9 i skema nr. 3 og indikator nr. 11 i skema nr. 1 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S2-1 Politikker vedrørende ar-bejdstagere i værdikæden punkt 18 | Indikator nr. 11 og nr. 4 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S2-1 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Men-neskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer punkt 19 | Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-kel 12, stk. 1 |  | Ikke væsentlig

... fortsættes ↓

6/8

119

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS S2-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 punkt 19 |  |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Ikke væsentlig
ESRS S2-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med virk-somhedens opstrøms-/nedstrømsvær-dikæde punkt 36 | Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S3-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser, punkt 16 | Indikator nr. 9 i skema nr. 3 i bilag 1 og indikator nr. 11 i skema nr. 1 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S3-1 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Men-neskerettigheder og Erhvervsliv, ILO's principper eller OECD's retningslinjer punkt 17 | Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-kel 12, stk. 1 |  | Ikke væsentlig
ESRS S3-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser, punkt 36 | Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS S4-1 Politikker vedrørende for-brugere og slutbrugere, punkt 16 | Indikator nr. 9 i skema nr. 3 og indikator nr. 11 i skema nr. 1 i bilag 1 |  |  |  | Væsentlig
ESRS S4-1 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Men-neskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer punkt 17 | Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-kel 12, stk. 1 |  | Ikke væsentlig
ESRS S4-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser, punkt 35 | Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Væsentlig
ESRS G1-1 De Forenede Nationers konvention mod korruption, punkt 10, litra b) | Indikator nr. 15 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig

... fortsættes ↓

7/8

120

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt | Henvisning til SFDR | Henvisning til søjle 3 | Reference til benchmarkforordningen | EU henvisning til klimaloven | Væsentlig/ ikke væsentlig
ESRS G1-1 Beskyttelse af whistleblow-ere punkt 10, litra d) | Indikator nr. 6 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig
ESRS G1-4 Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af kor-ruption og bestikkelse, punkt 24, litra a) | Indikator nr. 17 i skema nr. 3 i bilag 1 |  | Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II |  | Væsentlig
ESRS G1-4 Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse punkt 24, litra b) | Indikator nr. 16 i skema nr. 3 i bilag 1 |  |  |  | Ikke væsentlig

8/8

121

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Organisation og ledelse

Corporate

Governance

122

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Organisation og ledelse

Jyske Banks organisation og ledelse afspejler de generelle danske selskabs- og børsretlige krav samt særlige krav, der følger af den finansielle lovgivning og vedtægterne for Jyske Bank.

Ledelsen varetages af:

Generalforsamlingen

Repræsentantskabet

Koncernbestyrelsen og koncerndirektionen.

Koncernbestyrelsen og koncerndirektionen er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af både koncern-bestyrelsen og koncerndirektionen. Koncernbestyrelsen og koncerndirektionen står til ansvar over for aktionærerne i Jyske Bank, men de søger også at tilgodese kunders og med-arbejderes interesse.

Generalforsamling

Aktionærernes ret til at træffe beslutning udøves på general-forsamlingen. Jyske Banks vedtægter indeholder oplysninger om indkaldelse til generalforsamlingen, adgang til at stille for-slag på generalforsamlingen samt møde- og stemmeret. Ved-tægterne kan findes på jyskebank.dk/ir/generalforsamlinger.

Repræsentantskab

Repræsentantskabet består af 137 medlemmer fordelt på tre geografiske områder. Repræsentantskabet vælger ud af sin midte seks medlemmer til koncernbestyrelsen.

Repræsentantskabet og det enkelte repræsentantskabsmed-lems formål og opgaver er bl.a.:

At være orienteret om bankens drift og udviklings-planer

At bidrage med viden og synspunkter til bankens positive udvikling

At agere som ambassadører med udgangspunkt i bankens værdigrundlag

At skabe merværdi og samhørighed mellem kunder, medarbejdere og aktionærer

At understøtte bankens samfundsmæssige rolle og betydning.

Medlemmer til Jyske Banks repræsentantskab vælges på ban-kens ordinære generalforsamling. Repræsentantskabets med-lemmer vælges for tre år ad gangen. Genvalg kan finde sted.

Bestyrelse

Jyske Banks koncernbestyrelse varetager den overordnede ledelse af banken og fører tilsyn med koncerndirektionens beslutninger og dispositioner.

Koncernbestyrelsen fastlægger på aktionærernes vegne den overordnede strategi og medvirker aktivt til at fastholde og udvikle Jyske Banks position i den finansielle sektor.

Koncernbestyrelsen udfærdiger en skriftlig forretningsorden for udførelsen af sit hverv samt retningslinjer for Jyske Banks væsentligste aktivitetsområder, hvori arbejdsdelingen mellem koncernbestyrelse og koncerndirektion fastlægges.

Koncernbestyrelsen består af:

seks medlemmer, valgt af og blandt repræsentant-skabets medlemmer,

op til to medlemmer valgt på generalforsamlingen, og

de yderligere medlemmer, som lovgivningen bestemmer (medarbejdervalgte).

Hvert af de seks medlemmer, der vælges af og blandt re-præsentantskabsmedlemmer, vælges for en treårig periode.

Yderligere medlemmer valgt af generalforsamlingen vælges for en etårig periode. Genvalg kan finde sted. Medarbejder-valgte medlemmer vælges for en fireårig periode.

Koncernbestyrelsen vælger formand og næstformand.

De medarbejdervalgte koncernbestyrelsesmedlemmer har samme rettigheder, pligter og ansvar som de aktionærvalgte koncernbestyrelsesmedlemmer.

På generalforsamlingen d. 25. marts 2025 blev en person nyvalgt til koncernbestyrelsen.

123

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kønsmæssig sammensætning af ledelsen

Koncernbestyrelsen bestod ved årets udgang af i alt 11 med-lemmer, heraf otte aktionærvalgte og tre medarbejdervalgte.

Der tilstræbes en ligelig kønsfordeling blandt koncernbestyrel-sens medlemmer. Dette er opnået ultimo 2025, hvor fordelin-gen var hhv. 50/50% blandt de aktionærvalgte medlemmer og 67/33% blandt de tre medarbejdervalgte medlemmer.

Jyske Bank A/S’ øvrige ledelsesniveauer 12 består ultimo 2025 af 33 medlemmer; heraf udgør det underrepræsenterede køn ultimo 2025 21,2% (2024: 16,1%).

| 2025 | 2024
Øverste ledelsesorgan |  |
Aktionærvalgte medlemmer | 8 | 8
Underrepræsenteret køn i procent | 50,0 | 37,5
Medarbejdervalgte medlemmer | 3 | 3
Underrepræsenteret køn i procent | 33,3 | 33,3
Direktion |  |
Samlet antal medlemmer | 5 | 5
Underrepræsenteret køn i procent | 20,0 | 0,0
Øvrige ledelsesniveauer 12 |  |
Samlet antal medlemmer | 33 | 31
Underrepræsenteret køn i procent | 21,2 | 16,1
Måltal i procent | 23 | 20
Årstal for opfyldelse af måltal | Juni 2026 | 2025

12) Defineret som direktionen og den interne revisionschef samt ansatte med ledelsesansvar, som refererer til disse.

Der har i årets løb været arbejdet på flere områder for at øge andelen af det underrepræsenterede køn. Dette omfatter pri-mært en videreførelse af allerede igangsatte initiativer, som vurderes at have en effekt. Det drejer sig bl.a. om:

Fortsat fokus på emnet fra bankens øverste ledelse. Dette skabes bl.a. via krav om formaliseret rapportering og op-følgning på kønsdiversitet

Øget fokus på obligatorisk præstationsevaluering og potentialevurdering, der har til hensigt at sikre en ensartet og rettidig proces for identifikation og udvikling af poten-tielle ledere af begge køn

Fortsat arbejde med struktureret successionsplanlægning og udvikling af strategisk potentiale til bankens øverste ledelsesniveauer

Fortsat arbejde med holdninger, viden og kommunikation omkring diversitet og inklusion.

Derudover er de aktiviteter, der medvirker til at fremme en ligelig kønsfordeling i rekrutterings- og udvælgelses-processen, blevet indarbejdet som en integreret del af rekrutteringsprocessen.

Det fastsatte måltal på 20% for øvrige ledelsesniveauer er op-nået ved årets udgang. Der er derfor fastsat et nyt måltal på 23%, der søges opnået inden udgangen af juni 2026. Det nye måltal søges opnået ved at fastholde de allerede igangsatte initiativer, som er nævnt ovenfor. Derudover vil der i den nuværende strategiperiode bl.a. være fokus på diversitet og på kontinuerligt at arbejde med at sikre mangfoldighed.

De prioriterede indsatser har haft en positiv effekt på andelen af det underrepræsenterede køn for hhv. nyansatte og på tværs af alle ledelsesniveauer i koncernen. Ultimo 2025 var andelen af det underrepræsenterede køn på tværs af alle ledelsesniveauer i koncernen 31,6%. Jyske Banks mål er, at i 2026 skal 35% af alle lederne være kvinder.

Ovenstående udgør Jyske Banks rapportering i henhold til bekendtgørelse om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. § 156.

Mangfoldighed i ledelsen

Jyske Bank ønsker at skabe en mangfoldig kultur og med mål-rettede indsatser fremstå som repræsentativ for det samfund, som banken er en del af. Målet er at få flere perspektiver og aspekter med i vores beslutningsgrundlag via en mangfoldigt sammensat ledelse på samtlige niveauer. Jyske Bank arbejder med mangfoldighed i bred forstand, og indsatserne er rettet mod at omfatte alle ledelseslag og medarbejdere.

Medlemmer af koncernbestyrelsen i Jyske Bank rekrutteres som udgangspunkt fra bankens repræsentantskab, og der tages hensyn til, hvilke kvalifikationer og kompetencer der er behov for. Derfor lægges der vægt på, at der i såvel repræ-sentantskab som bestyrelse er tilstrækkelig diversitet i relation til geografi samt erhvervsmæssig og aldersmæssig fordeling, ligesom der tages højde for den kønsmæssige sammensætning.

124

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Koncernbestyrelsens arbejde i 2025

Koncernbestyrelsen holder som udgangspunkt ti fysiske mø- der om året. Derudover afholder koncernbestyrelsen som udgangspunkt digitale møder hver anden uge. I 2025 afholdt koncernbestyrelsen i alt 37 bestyrelsesmøder. Dertil kommer møder i de fem arbejdsudvalg nedsat af koncernbestyrelsen. For bestyrelsesmøderne var der i 2025 en mødedeltagelses- procent på 95%. Mødedeltagelse i 2025 kan ses af oversigten.

Koncernbestyrelsens udvalg

Koncernbestyrelsen har nedsat fem arbejdsudvalg, der fører tilsyn med særlige områder eller forbereder sager, som efter-følgende behandles i den samlede koncernbestyrelse.

Nomineringsudvalget støtter koncernbestyrelsen i de opgaver, der følger af lovgivningsmæssige krav til koncernbestyrelsens viden og erfaring, herunder forventninger til sammensætning af koncernbestyrelsen, og udvalget støtter således koncern- bestyrelsen i forbindelse med nominering af kandidater til koncernbestyrelse og repræsentantskab, og udvalget har an-

svaret for, at der foretages evaluering af koncernbestyrelsen.

Nomineringsudvalget er ansvarligt for at sikre, at sammen-sætningen af koncernbestyrelsen indebærer tilstrækkelig diversitet i kvalifikationer og kompetencer og herunder, at koncernbestyrelsen har de relevante kompetencer i henhold til bankens forretningsmodel og risikoprofil.

Vederlagsudvalget har til formål at forestå det forberedende arbejde for koncernbestyrelsens beslutninger vedrørende aflønning, herunder vederlagspolitik, og fører tilsyn med efterlevelse af koncernens lønpolitik og beslutninger herom, som kan have indflydelse på virksomhedens risikostyring.

Revisionsudvalget overvåger regnskabsaflæggelsen, bæredyg- tighedsrapporteringen og interne kontrol- og risikostyrings-systemer samt kontrollerer revisionens uafhængighed samt kvalifikationer. Koncernbestyrelsen anser Per Schnack som værende udvalgets uafhængige medlem med kvalifikationer inden for regnskabsvæsen.

Risikoudvalget forbehandler risikorelaterede emner inden endelig behandling i koncernbestyrelsen. Udvalget behandler blandt andet emner i relation til koncernens risikostyring på tværs af risikotyper- og kategorier, kapitalforhold- og likvidi-tetsforhold, risikoopgørelser, risikoovervågning og risikorap-portering.

Strategisk kundeudvalg er et ad hoc-udvalg under koncernbe-styrelsen, som har til formål at bidrage med det strategiske bil-lede af, hvordan Jyske Banks kunderelationer kan se ud på sigt.

Mødedeltagelse og mødeafholdelse 2025* |  |  |  |  |
Bestyrelses- møde | Revisions- udvalg | Nominerings- udvalg | Vederlags- udvalg | Risiko- udvalg | Strategisk kundeudvalg
Kurt Bligaard Pedersen, Formand, fhv. adm. direktør | 37/37 | 9/9 | 8/8 | 3/3 |
Anker Laden-Andersen Næstformand, cand.jur. |  | 34/37 | 8/8 | 2/2 | 9/9
Rina Asmussen Konsulent |  | 35/37 | 5/5 | 11/11 |
Birgitte Haurum CFO | 26/29 | 6/6 | 5/5 |  |
Lisbeth Holm Adm. direktør | 34/37 |  | 1/1 |  | 3/3
Bente Overgaard Direktør | 35/37 |  | 1/1 | 2/2 | 3/3
Per Schnack Prof. best. medlem | 37/37 | 9/9 |  | 11/11 |
Glenn Söderholm Prof. best. medlem | 34/37 |  |  | 9/9 | 3/3
Medarbejderrepræsentanter |  |  |  |  |
Henriette Hoffmann Kredsnæstformand | 34/37 |  | 3/3 |  |
Marianne Lillevang Kredsformand | 36/37 | 8/9 |  |  |
Michael Mariegaard Head of Large Corporates, Kbh. | 37/37 |  |  |  | 3/3

*Tabellen viser fremmøde sammenholdt med det samlede antal møder i 2025 i bestyrelsesmedlemmets valgperiode.

125

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Koncernbestyrelsens vederlag

Koncernbestyrelsen honoreres med et fast kontant vederlag, der fastsættes af Jyske Banks generalforsamling. Ingen af medlemmerne af koncernbestyrelsen er berettiget til nogen form for vederlag ved afslutningen af deres hverv som besty- relsesmedlemmer. Vederlagsrapporten findes på jyskebank.dk/ ir/governance.

Bestyrelsesevaluering

Koncernbestyrelsen gennemførte i starten af 2025 den årlige interne evaluering af bestyrelsens sammensætning og arbejde.

Fokus var denne gang på kompetencen generel erfaring og adfærd i bestyrelsen og supplerer den evaluering af bestyrel-sens samlede kompetencer, som blev gennemført sidste år og er offentliggjort på Jyske Banks hjemmeside.

Formålet var at øge det enkelte bestyrelsesmedlems selv-indsigt i bestyrelsesarbejdet for derigennem at styrke den samlede bestyrelses bidrag til Jyske Banks drift og udvikling.

I tilknytning til kompetencevurderingen blev der identificeret en række forslag til forbedring af arbejdet i bestyrelsen, som løbende gennemføres.

Koncernbestyrelsens sammensætning og nærmere informa- tion omkring de enkelte bestyrelsesmedlemmer kan findes på Jyske Banks hjemmeside under ”Koncernbestyrelse”.

Afsnittet udgør en del af besvarelsen af ESRS 2 GOV-1 og ESRS 2 GOV-2 i bæredygtighedsrapporteringen.

Navn | Kurt Bligaard Pedersen | Anker Laden- Andersen | Rina Asmussen | Birgitte Haurum | Lisbeth Holm | Bente Overgaard | Per Schnack | Glenn Söderholm | Henriette Hoffmann | Marianne Lillevang | Michael Mariegaard
Titel | Fhv. adm. direktør | Konsulent, prof. best. medlem | Konsulent | CFO | Adm. direktør | Direktør | Prof. best. medlem | Konsulent, prof. best. medlem | Kredsnæstfor-mand | Kredsformand | Head of Large Corp., Kbh.
Position | Formand siden 2020 | Næstformand | Medlem | Medlem | Medlem | Medlem | Medlem | Medlem | Medarbejder-valgt medlem | Medarbejder-valgt medlem | Medarbejder-valgt medlem
Udvalg | Nomine-ringsudvalg (formand), Vederlagsud-valg (formand), Revisions-udvalg | Nominerings-udvalg, Risiko-udvalg | Risikoudvalg (formand), Nominerings-udvalg | Revisionsud-valg, Nomine-ringsudvalg | Strategisk Kundeudvalg, Vederlagsud-valg | Strategisk Kundeudvalg (formand), Ve-derlagsudvalg | Revisionsud-valg (formand), Risikoudvalg | Strategisk Kundeudvalg, Risikoudvalg | Vederlagsud-valg | Revisionsud-valg | Strategisk Kundeudvalg
Indvalgt | 2014 | 2019 | 2014 | 2025 | 2024 | 2020 | 2019 | 2024 | 2024 | 2006 | 2022
Udløb af nuvæ-rende valgperiode | 2026 | 2028 | 2026 | 2028 | 2026 | 2027 | 2027 | 2026 | 2026 | 2026 | 2026
Født | 1959 | 1956 | 1959 | 1966 | 1970 | 1964 | 1961 | 1964 | 1976 | 1965 | 1970
Uddannelse | Cand. Scient. Pol. | Cand.jur. | Cand. Merc. | Bankfaglig uddannelse, HD, MBA og bestyrelsesud-dannelse fra Aarhus Univer-sitet | Korrespon-dent, Aarhus BSS | Cand.scient.pol., besty-relsesuddan-nelse fra CBS Executive og Insead | Civiløkonom, HD (F), HD (IØ), besty-relsesuddan-nelse fra CBS Executive | BA Business Administration, Senior Executi-ve Program London Busi-ness School, Board Leaders-hip Education, Pension & Insurance | Bankfaglig uddannelse samt diplom i Erhvervs- og karrierevejled-ning, Proces Konsulent Ud-dannelse | Bankfaglig ud-dannelse samt Diplom i Ledel-se, Mediator | Bankfaglig uddannelse, Executive MBA
Nationalitet | Dansk, Britisk | Dansk | Dansk | Dansk | Dansk | Dansk | Dansk | Svensk | Dansk | Dansk | Dansk
Antal Jyske Bank aktier | 2.697 | 6.493 | 1.325 | 419 | 0 | 3.753 | 4.499 | 500 | 294 | 1.828 | 5.977
Uafhængighed | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Nej, medar-bejdervalgt | Nej, medarbej-dervalgt | Nej, medarbej-dervalgt

126

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Koncerndirektion

Koncerndirektionen består af fem medlemmer. Ifølge ved-tægterne kan koncerndirektionen bestå af 2-6 medlemmer. Antallet fastsættes af koncernbestyrelsen.

Koncerndirektionen varetager den daglige ledelse af kon-cernen. Koncerndirektionen arbejder løbende på at sikre, at koncernen har effektive procedurer og en klar organisatorisk struktur med en veldefineret, gennemskuelig og konsekvent ansvarsfordeling.

Koncerndirektionen deltager uden stemmeret i repræsentant- skabets og koncernbestyrelsens møder. For at sikre uafhæn- gighed og objektivitet kan direktionsmedlemmer ikke deltage

i behandling af spørgsmål, der vedrører direktionsmedlemmet personligt.

Navn | Lars Mørch | Erik Gadeberg | Jacob Gyntelberg | Peter Schleidt | Ingjerd Blekeli Spiten
Direktionsansvar | Ordførende direktør. Kredit, Økonomi, Kommunikation og Marketing, HR, Koncernledelsesse-kretariatet og Jyske Realkredit | Erhverv, Large Corporates and Institutions, Jyske Markets, Jyske Ca-pital, Jyske Invest Fund Management A/S og Jyske Finans | Risiko, Com- pliance, Juridisk, Forebyggelse af Finansiel Krimina-litet, Koncern Bæ-redygtighed samt Koncernmodeller | Forretningsudvik-ling, Kvalitet, Data og Infrastruktur, Forretningsservice, Koncernstøtte samt Ejendomme og Indkøb | Privat og Wealth Management
Direktionsmedlem siden | 2023 | 2024 | 2024 | 2017 | 2025
Ansat siden | 2021 | 1990 | 2024 | 2017 | 2025
Født | 1972 | 1965 | 1967 | 1964 | 1971
Uddannelse | Master of Arts, Warwick Business School | Cand. Oecon | Cand. Polit og ph.d. | Civilingeniør og HD i organisation | Civiløkonom
Nationalitet | Dansk | Dansk | Dansk | Dansk | Norsk
Antal Jyske Bank aktier | 8.469 | 12.591 | 143 | 32.539 | 1.090

God selskabsledelse

Koncernbestyrelsen har gennemgået og følger udviklingen i anbefalinger for god selskabsledelse udsendt af Komitéen for god Selskabsledelse.

Koncernbestyrelsen følger som udgangspunkt anbefalinger for god selskabsledelse. Hvor afvigelser herfra måtte forekom-me, vil det som oftest være begrundet i ønsket om at skabe balance mellem aktionærer, kunder og medarbejdere. Dette hensyn vurderes at understøtte en langsigtet, balanceret udvikling i koncernen.

I henhold til ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares” afsnit 2.15 er Jyske Bank forpligtet til at give en rede-gørelse for, hvorledes Jyske Bank forholder sig til anbefalinger for god selskabsledelse udsendt af Komitéen for god Selskabs-ledelse. Yderligere information om koncernens arbejde med god selskabsledelse findes på jyskebank.dk/ir/governance.

127

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Interne kontrol- og risikostyringssystemer

Koncernbestyrelsen og koncerndirektionen har det overord- nede ansvar for koncernens interne kontrol- og risikostyrings- systemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Processen er tilrettelagt med henblik på, at årsrapporten aflægges i overensstemmelse med lovgivningens krav.

Indregning og måling

Ved indregning og måling af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelse af nedskrivninger på værdiforrin-gede udlån, dagsværdier af unoterede finansielle instrumen-ter samt hensatte forpligtelser.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer forsvarlige, men som i sagens natur er usikre. Det er ledelsens vurdering, at aktiver og forpligtelser giver et ret-visende billede af den finansielle stilling, og at kontrolmiljøet omkring de foretagne skøn er betryggende.

Kontrolmiljø

De væsentligste elementer i kontrolmiljøet er en hensigts-mæssig organisation, herunder behørig funktionsadskillelse samt interne politikker, forretningsgange og procedurer.

Koncernbestyrelsen, koncerndirektionen og den øvrige orga-nisation omkring regnskabsaflæggelsen er sammensat således, at relevante kompetencer vedrørende risikostyring og vurde-ring af interne kontroller i relation til regnskabsaflæggelse er til stede og virker uafhængigt af hinanden.

Koncernbestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg, som løbende overvåger tilstrækkeligheden af koncernens interne kontroller og vurderer væsentlige risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder risikoen for, at besvigelser eller fejl kan føre til væsentlig fejlinformation i årsrapporten.

Risikovurdering

Der foretages løbende en risikovurdering af oplysningerne i årsrapporten med det formål at identificere elementer, der er behæftet med forhøjet risici, som følge af, at de er baseret på skøn og/eller genereret gennem komplekse eller manuelle processer.

Revisionsudvalget bliver løbende orienteret om vurderingen af koncernens risici, herunder risici, som påvirker regnskabsaf-

læggelsesprocessen. Revisionsudvalget og koncerndirektionen tager mindst en gang om året stilling til, om der skal iværksæt-tes nye interne kontroller for at imødegå identificerede risici.

Revisionsudvalget gennemgår herudover minimum årligt særligt risikofyldte områder, herunder indregning og måling af væsentlige aktiver og forpligtelser samt eventuelle ændringer af regnskabspraksis.

Kontrolaktiviteter

Der er etableret kontrolaktiviteter, som har til formål at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og mangler i de data, som ligger til grund for regnskabsudarbejdelsen. Aktiviteterne omfatter blandt andet attestation, autorisa-tion, godkendelse, afstemning, analyser af resultater, kontrol af funktionsadskillelse, generelle IT-kontroller og kontroller vedrørende IT-applikationer.

Overvågning og rapportering

Koncernen anvender systemer og manuelle ressourcer til overvågning af de data, som ligger til grund for regnskabs-udarbejdelsen. Eventuelle svagheder og fejl korrigeres og rapporteres løbende.

Rapporteringen fra datterselskaberne kontrolleres løbende, og der er etableret procedurer, som sikrer, at eventuelle fejl og mangler i rapporterede data kommunikeres til og rettes af datterselskaberne.

I forbindelse med regnskabsudarbejdelsen gennemføres yderligere analyser og kontrolaktiviteter til sikring af, at regnskabsaflæggelsen sker i overensstemmelse med lovgiv-ningen. Revisionsudvalget følger op på, at konstaterede og rapporterede svagheder i de interne kontroller samt væsent-lige fejl og mangler i årsregnskabet korrigeres.

128

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Politik for dataetik

Tillid til Jyske Banks brug og behandling af data er funda-mentalt for relationen til kunder, investorer, medarbejdere og øvrige interessenter. De data, som Jyske Bank behandler, består i et stort omfang af personoplysninger, hvoraf den største del hidrører fra kunder, mens en mindre del hidrører fra medarbejdere og andre grupper. Jyske Banks Politik for Dataetik rammesætter, hvordan de dataetiske værdier er for-ankret i forretningsprocesser, systemudvikling samt i ledelsens og medarbejdernes anvendelse af data.

I 2025 blev kunstig intelligens yderligere implementeret gennem en række initiativer særligt med fokus på at styrke medarbejdernes effektivitet. Anvendelsen af AI skal under-støtte Jyske Banks strategi uden at kompromittere informa-tionssikkerhed, databeskyttelse, dataetik og kundernes tillid. Jyske Bank anlægger en, i udgangspunktet, restriktiv tilgang til ibrugtagning og udvikling af AI og ny teknologi med fokus på ansvarlig implementering og foranstaltninger, der sikrer gennemsigtighed, robusthed og menneskelig kontrol.

Redegørelser

På jyskebank.dk/ir/governance findes redegørelser inden for områder så som ledelsesaflønning, og på jyskebank.dk/ir/governance/adfaerd-og-ledelse findes politikker så som vederlagspolitik og politik for dataetik.

Immaterielle nøgleressourcer

Jyske Banks evne til at skabe værdi, opretholde en stærk mar- kedsposition og tiltrække og fastholde kunder er i høj grad af-hængig af medarbejdernes adfærd og kompetencer. Bankens forretningsmodel bygger på medarbejderne som en væsentlig immateriel nøgleressource. Deres viden, erfaring og eksper- tise er afgørende for bankens evne til at levere høj kvalitet og innovative løsninger til kunderne, og medarbejdere besidder dybdegående kendskab til finansielle markeder, risikostyring, og komplekse regulatoriske krav, som banken skal overholde. Desuden understøtter medarbejderne bankens kultur og værdier i hverdagen og i deres møde med kunderne.

Udvikling af medarbejdere er en vigtig del af bankens strategi, og derfor investerer vi i højt engagerende medarbejdere, kompetenceudvikling, successionsplanlægning, potentialeud-vikling og øget diversitet.

Ligeledes er bankens brand en væsentlig immateriel nøgleres-source. Jyske Bank har en stærk position og er et værdifuldt brand på det danske bankmarked. Brandet er vigtigt i den eksterne kommunikation, så banken vedvarende står stærkt i kundernes bevidsthed, og det er vigtigt for medarbejdernes arbejdsglæde og for at kunne tiltrække nye, kvalificerede medarbejdere.

Der er iværksat initiativer for at styrke og forny Jyske Banks brand som led i bankens strategi, og vi investerer i yderligere markedsføring for at udbygge positionen.

129

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Ledelseshverv

Ledelseshverv

13)Hertil kommer direktionsmedlemmers ledelseshverv i 100% ejede datterselskaber.

130

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Ledelseshverv

Bestyrelsesmedlemmers ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder pr. 31. december 2025

Fhv. adm. direktør Kurt Bligaard Pedersen, København Ø, formand

Direktør i Bligaard Consult

Konsulent, prof. bestyrelsesmedlem Anker Laden-Andersen, Frederikshavn

Bestyrelsesformand i Gisselfeld Kloster

Bestyrelsesformand i DEN GREVELIGE OBERBECH-CLAUSEN-PEANSKE

FAMILIEFOND (Voergaard Slot)

Bestyrelsesformand i Hjerl-Fonden

Bestyrelsesformand i Grøngas Partner A/S samt 2 helejede datterselskaber

Bestyrelsesmedlem i Thoraso ApS

Bestyrelsesmedlem i Vanggaard Fonden (Sæby Fiskeindustri)

Bestyrelsesmedlem i Halsted Kloster P/S

Direktør i ALA ApS

Konsulent Rina Asmussen, Klampenborg

Bestyrelsesmedlem og næstformand i BRFfonden samt et helejet datterselskab

Næstformand i Fonden for Håndværkskollegier

Direktør i RA-Consulting

CFO Birgitte Haurum, Silkeborg

Bestyrelsesmedlem i Plantningsselskabet ”Steen Blicher”

Medlem af direktionen i Det danske Hedeselskab samt bestyrelsesmedlem i 14 helejede datterselskaber

CEO Lisbeth Holm, Vejle

Bestyrelsesmedlem i AIDA A/S

Direktør og bestyrelsesmedlem i Masai Clothing Company A/S og et helejet datterselskab

Direktør i Holm70 ApS

Direktør, cand.scient.pol. Bente Overgaard, Hellerup

Bestyrelsesmedlem i Tømmerhandler Johannes Fogs Fond

Bestyrelsesmedlem i SP Group A/S

Direktør i Overgaard Advisory ApS

Direktør i Bestyrelsesforeningen, CBS

Bestyrelsesmedlem i Fellowmind Company AB

Bestyrelsesmedlem i Gaia HoldCo A/S samt et helejet datterselskab

Bestyrelsesformand i Ejendomsfonden Tingbjerg Multihal

Prof. bestyrelsesmedlem, civiløkonom Per Schnack, Holte

Bestyrelsesmedlem i MFT Energy A/S

Direktør i Talk Management

Konsulent, prof. bestyrelsesmedlem Glenn Söderholm, Sverige

Direktør i Glenn Söderholm Consulting

Bestyrelsesmedlem i Monthio ApS

Direktionsmedlemmers ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder 13 pr. 31. december 2025

Lars Mørch

Bestyrelsesmedlem (næstformand) i Foreningen Bankdata F.m.b.a.

Bestyrelsesformand Jyske Banks almennyttige Fond samt et helejet datterselskab

Ingjerd Blekeli Spiten

Bestyrelsesmedlem (næstformand) i Letpension Forsikringsformidling A/S

Peter Schleidt

Bestyrelsesformand i JN Data A/S

Erik Gadeberg

Bestyrelsesmedlem i BI Holding A/S samt det helejede datterselskab BI Asset Management Fondsmæglerselskab A/S

131

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Jyske Bank-koncernen

Jyske Bank A/S

Årsregnskab

132

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank-

koncernen

Resultatopgørelse og opgørelse af totalindkomst

Balance pr. 31. december

Egenkapitalopgørelse

Kapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter

133

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Resultatopgørelse |  |  |
Mio. kr. |  |  |
| Note | 2025 | 2024
Renteindtægter opgjort efter den effektive rentemetode | 6, 7 | 8.594 | 12.454
Andre renteindtægter | 6, 7 | 12.397 | 13.526
Renteudgifter | 6, 8 | 12.228 | 16.624
Netto renteindtægter |  | 8.763 | 9.356
Gebyrer og provisionsindtægter | 9 | 3.624 | 3.228
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter | 9 | 586 | 491
Netto rente- og gebyrindtægter |  | 11.801 | 12.093
Kursreguleringer | 10 | 1.584 | 1.178
Øvrige indtægter | 11 | 1.057 | 832
Udgifter til personale og administration mv. | 12, 13 | 6.422 | 6.319
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver | 28, 29 | 761 | 598
Nedskrivninger på udlån mv. | 14 | 2 | 21
Resultat før skat |  | 7.257 | 7.165
Skat | 16 | 1.843 | 1.853
Årets resultat |  | 5.414 | 5.312
Fordeling af årets resultat |  |  |
Aktionærer i Jyske Bank A/S |  | 5.150 | 5.050
Indehavere af hybrid kernekapital (AT1) |  | 264 | 262
I alt |  | 5.414 | 5.312
Årets resultat pr. aktie |  |  |
Årets resultat pr. aktie, kr. | 17 | 85,49 | 80,03
Årets resultat pr. aktie, kr. udvandet | 17 | 85,49 | 80,03
Foreslået udbytte pr. aktie, kr. |  | 25,00 | 24,00

Opgørelse af totalindkomst |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Årets resultat | 5.414 | 5.312
Anden totalindkomst: |  |
Poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: |  |
Ejendomsopskrivninger | 19 | 34
Skat af årets ejendomsopskrivninger | -5 | -9
Aktuarmæssige tab og gevinster | 13 | -17
Skat af aktuarmæssige tab og gevinster | -3 | 4
Anden totalindkomst efter skat | 24 | 12
Årets totalindkomst | 5.438 | 5.324
Fordeling af årets totalindkomst |  |
Aktionærer i Jyske Bank A/S | 5.174 | 5.062
Indehavere af hybrid kernekapital (AT1) | 264 | 262
I alt | 5.438 | 5.324

134

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Balance |  |  |
Mio. kr. |  |  |
Aktiver | Note | 2025 | 2024
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker |  | 44.782 | 37.392
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker | 19 | 7.201 | 10.963
Udlån til dagsværdi | 14, 20, 21 | 379.652 | 367.404
Udlån til amortiseret kostpris | 14, 22 | 197.516 | 199.818
Obligationer til dagsværdi | 23 | 79.030 | 62.650
Obligationer til amortiseret kostpris | 23, 24 | 33.238 | 33.830
Aktier mv. | 26 | 2.447 | 2.205
Immaterielle aktiver | 28 | 3.261 | 3.328
Materielle aktiver | 29 | 5.222 | 4.645
Udskudte skatteaktiver | 36 | 0 | 317
Aktuelle skatteaktiver |  | 405 | 275
Aktiver i midlertidig besiddelse | 30 | 185 | 217
Andre aktiver | 31 | 24.117 | 27.156
Aktiver i alt |  | 777.056 | 750.200

Passiver | Note | 2025 | 2024
Forpligtelser |  |  |
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker | 32 | 30.899 | 26.337
Indlån | 33 | 208.109 | 198.860
Udstedte obligationer til dagsværdi | 34 | 374.850 | 362.208
Udstedte obligationer til amortiseret kostpris |  | 65.400 | 66.594
Andre forpligtelser | 35 | 32.648 | 36.878
Hensatte forpligtelser | 36 | 1.468 | 1.088
Efterstillede kapitalindskud | 37 | 11.370 | 7.647
Forpligtelser i alt |  | 724.744 | 699.612
Egenkapital |  |  |
Aktiekapital | 38 | 615 | 643
Opskrivningshenlæggelser |  | 196 | 183
Overført overskud |  | 45.029 | 43.295
Foreslået udbytte |  | 1.538 | 1.543
Aktionærer i Jyske Bank A/S |  | 47.378 | 45.664
Indehavere af hybrid kernekapital (AT1) |  | 4.934 | 4.924
Egenkapital i alt |  | 52.312 | 50.588
Passiver i alt |  | 777.056 | 750.200

135

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Egenkapitalopgørelse |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | 2025 |  |  |  |  |  |  | 2024 |  |  |
| Aktiekapital | Opskrivnings- henlæggelser | Overført overskud | Foreslået udbytte | Aktionærer i Jyske Bank A/S | Hybrid kernekapital* | Total egenkapital | Aktiekapital | Opskrivnings- henlæggelser | Overført overskud | Foreslået udbytte | Aktionærer i Jyske Bank A/S | Hybrid kernekapital* | Total egenkapital
Egenkapital 1. januar | 643 | 183 | 43.295 | 1.543 | 45.664 | 4.924 | 50.588 | 643 | 164 | 41.266 | 500 | 42.573 | 3.313 | 45.886
Årets resultat | 0 | 0 | 5.150 | 0 | 5.150 | 264 | 5.414 | 0 | 0 | 5.050 | 0 | 5.050 | 262 | 5.312
Anden totalindkomst: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Årets ejendomsopskrivninger | 0 | 19 | 0 | 0 | 19 | 0 | 19 | 0 | 34 | 0 | 0 | 34 | 0 | 34
Realiserede ejendomsopskrivninger | 0 | -1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0
Aktuarmæssige tab og gevinster | 0 | 0 | 13 | 0 | 13 | 0 | 13 | 0 | 0 | -17 | 0 | -17 | 0 | -17
Skat af anden totalindkomst | 0 | -5 | -3 | 0 | -8 | 0 | -8 | 0 | -9 | 4 | 0 | -5 | 0 | -5
Anden totalindkomst efter skat | 0 | 13 | 11 | 0 | 24 | 0 | 24 | 0 | 19 | -7 | 0 | 12 | 0 | 12
Årets totalindkomst | 0 | 13 | 5.161 | 0 | 5.174 | 264 | 5.438 | 0 | 19 | 5.043 | 0 | 5.062 | 262 | 5.324
Indfrielse af hybrid kernekapital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -651 | -651
Udstedelse af hybrid kernekapital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.235 | 2.235
Transaktionsomkostninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -22 | 0 | -22 | 0 | -22
Betalte renter af hybrid kernekapital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -260 | -260 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -219 | -219
Valutakursregulering | 0 | 0 | -6 | 0 | -6 | 6 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 16 | -16 | 0
Foreslået udbytte | 0 | 0 | -1.538 | 1.538 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1.543 | 1.543 | 0 | 0 | 0
Udbetalt udbytte | 0 | 0 | 0 | -1.543 | -1.543 | 0 | -1.543 | 0 | 0 | 0 | -500 | -500 | 0 | -500
Udbytte, egne aktier | 0 | 0 | 68 | 0 | 68 | 0 | 68 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Nedsættelse af aktiekapital | -28 | 0 | 28 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Køb af egne aktier | 0 | 0 | -3.649 | 0 | -3.649 | 0 | -3.649 | 0 | 0 | -3.202 | 0 | -3.202 | 0 | -3.202
Salg af egne aktier | 0 | 0 | 1.670 | 0 | 1.670 | 0 | 1.670 | 0 | 0 | 1.737 | 0 | 1.737 | 0 | 1.737
Transaktioner med ejere | -28 | 0 | -3.427 | -5 | -3.460 | -254 | -3.714 | 0 | 0 | -3.014 | 1.043 | -1.971 | 1.349 | -622
Egenkapital 31. december | 615 | 196 | 45.029 | 1.538 | 47.378 | 4.934 | 52.312 | 643 | 183 | 43.295 | 1.543 | 45.664 | 4.924 | 50.588

* Hybrid kernekapital (AT1) er uden forfald. Betaling af renter og tilbagebetaling af hovedstol er frivillig. Derfor behandles AT1 regnskabsmæssigt som egenkapital. Jyske Bank udstedte i september 2017 EUR 150 mio. AT1 med mulighed for førtidsindfrielse tidligst september 2027. Udstedelsen har en kuponrente på 4,75% frem til september 2027. Jyske Bank udstedte i maj 2021 EUR 200 mio. AT1 med mulighed for førtidsindfrielse tidligst fra 4. december 2028. Udstedelsen forrentes med 3,625% frem til juni 2029. Jyske Bank udstedte i februar 2024 EUR 300 mio. AT1 med mulighed for førtidsindfrielse tidligst fra 13. august 2030. Udstedelsen forrentes med 7%. For alle AT1 udstedelser gælder, at lånene vil blive nedskrevet, såfremt den egentlige kernekapitalprocent i Jyske Bank A/S eller Jyske Bank-koncernen falder til under 7%.

136

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kapitalopgørelse |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Aktionærernes egenkapital | 47.378 | 45.664
Aktietilbagekøbsprogram, ej udnyttet ramme | -240 | 0
Foreslået/forventet udlodning | -3.700 | -1.543
Immaterielle aktiver* | -3.261 | -3.328
Udskudt skat af immaterielle aktiver | 334 | 0
Forsigtig værdiansættelse | -108 | -98
Utilstrækkelig dækning af non-performing udlån og garantier | -297 | -159
Øvrige fradrag | -54 | -62
Egentlig kernekapital | 40.052 | 40.474
Hybrid kernekapital (AT1) efter reduktion | 4.926 | 4.914
Kernekapital | 44.978 | 45.388
Ansvarlig lånekapital efter reduktion** | 8.605 | 7.556
Kapitalgrundlag | 53.583 | 52.944
Vægtet risikoeksponering med kreditrisiko mv. | 213.435 | 198.904
Vægtet risikoeksponering med markedsrisiko | 9.190 | 9.437
Vægtet risikoeksponering med operationel risiko | 26.707 | 21.178
Vægtet risikoeksponering i alt | 249.332 | 229.519
Kapitalkrav fra Søjle I | 19.946 | 18.361
Kapitalprocent (%) | 21,5 | 23,1
Kernekapitalprocent (%) | 18,0 | 19,8
Egentlig kernekapitalprocent (%) | 16,1 | 17,6

Kapitalopgørelsen er opgjort i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets

kapitalkravsforordning (EU) nr. 575/2013 af 26. juni 2013 (CRR) med senere ændringer.

For opgørelse af det individuelle solvensbehov henvises til risikorapporten, Risk and Capital Management 2025, og jyskebank.dk/ir/rating , hvor Jyske Banks kvartalsvise opgørelse af det individuelle solvensbehov fremgår.

Risk and Capital Management 2025 er ikke omfattet af revision.

* Immaterielle aktiver består af goodwill og kunderelationer, jf. note 28.

** Den ansvarlige lånekapital på SEK 1.000 mio. og NOK 1.000 mio. med endelig udløbsdato 24. marts 2031 er ikke medregnet, da det er Jyske Banks hensigt, at udnytte retten til at førtidsindfri obligationerne 24. marts 2026.

137

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Pengestrømsopgørelse |  |
Mio. kr. |  |
Pengestrømme fra driftsaktivitet | 2025 | 2024
Årets resultat | 5.414 | 5.312
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv. |  |
Nedskrivninger på udlån mv. | 2 | 21
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver | 761 | 598
Urealiserede kursreguleringer af værdipapirer | -365 | -355
Urealiserede kursreguleringer af kapitalinteresser | -1 | -2
Ikke betalte og modtagne renter | -154 | 276
Øvrige ikke betalte driftsposter | 458 | -136
Udgiftsført skat | 1.843 | 1.853
Betalt skat | -1.300 | -1.466
I alt | 6.658 | 6.101
Ændring i driftskapitalen |  |
Udlån | -9.948 | -9.931
Indlån | 9.249 | -19.449
Udstedte obligationer | 11.448 | -10.626
Gæld til kreditinstitutter | 4.562 | -4.860
Øvrige aktiver og forpligtelser | -16.578 | 5.576
I alt | -1.267 | -39.290
Pengestrømme fra driftsaktivitet | 5.391 | -33.189

Pengestrømme fra investeringsaktivitet |  |
Udbytte | 200 | 106
Køb af materielle aktiver | -1.460 | -2.442
Salg af materielle aktiver | 75 | 1.105
Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -1.185 | -1.231

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | 2025 | 2024
Optagelse af hybrid kernekapital | 0 | 2.213
Indfrielse af hybrid kernekapital | 0 | -651
Transaktionsomkostninger | 0 | -22
Betalte renter af hybrid kernekapital | -260 | -219
Udbetalt udbytte | -1.543 | -500
Udbytte, egne aktier | 68 | 0
Køb af egne aktier | -3.649 | -3.202
Salg af egne aktier | 1.670 | 1.737
Optagelse og indfrielse af efterstillede kapitalindskud | 3.725 | 1.485
Afdrag på leasinggæld | -67 | -86
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -56 | 755
Årets pengestrøm | 4.150 | -33.665

Udvikling i likvider |  |
Likvider primo | 48.355 | 82.051
Valutakursregulering af likvide beholdninger | -522 | -31
Årets pengestrømme i alt | 4.150 | -33.665
Likvider ultimo | 51.983 | 48.355
Likvider ultimo omfatter: |  |
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker* | 44.782 | 37.392
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker under 3 mdr. forfald (note 19) | 7.201 | 10.963
Likvider ultimo | 51.983 | 48.355
Forpligtelser fra finansieringsaktivitet** |  |
Indregnet værdi primo af efterstillede kapitalinstrumenter | 7.647 | 6.143
Ændring i valutakurser | 72 | -83
Ændring i dagsværdi af den sikrede renterisiko | -75 | 103
Pengestrøm fra indfrielser | -9 | -2.246
Pengestrøm fra udstedelser | 3.735 | 3.730
Indregnet værdi ultimo af efterstillede kapitalinstrumenter | 11.370 | 7.647

* Fordeles på kassebeholdning 147 mio. kr. og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 44.635 mio. kr. (2024: kassebeholdning 186 mio. kr. og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 37.206 mio. kr.)

** Leasinggæld fra finansieringsaktivitet primo 2025: 226 mio. kr., årets afdrag: 67 mio. kr., årets genmåling: 26 mio. kr., årets tilgang: 649 mio. kr., årets afgang: 79 mio. kr., leasinggæld ultimo 2025: 755 mio. kr. Leasinggæld fra finansieringsaktivitet primo 2024: 289 mio. kr., årets afdrag: 94 mio. kr., årets genmåling: 26 mio. kr., årets tilgang: 17 mio, årets afgang: 12 mio. kr., leasinggæld ultimo 2024: 226 mio. kr.

Pengestrømme fra renteindtægter udgjorde 20.973 mio. kr. i 2025 (2024: 26.059 mio. kr.), mens pengestrømme fra renteudgifter udgjorde -12.364 mio. kr. i 2025 (2024: -16.427 mio. kr.).

Pengestrømme fra gebyr- og provisionsindtægter udgjorde 3.634 mio. kr. i 2025 (2024: 3.212 mio. kr.) mens pengestrømme fra afgivne gebyrer og provisioner udgjorde -586 mio. kr. i 2025 (2024: -491 mio. kr.).

138

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Noteoversigt

Nr.

Note

Side

Nr.

Note

Side

Nr.

Note

Side

1

Nøgletal

139

28

Immaterielle aktiver

162

55

Operationel risiko

186

2

Segmentregnskab

140

29

Materielle aktiver

163

56

Transaktioner med nærtstående parter

187

3

Segmentoplysninger, indtægter fordelt på produkter

142

30

Aktiver i midlertidig besiddelse

163

57

Leasing som leasingtager

188

4

Segmentoplsyninger, indtægter fordelt på geografi

142

31

Andre aktiver

164

58

Leasing som leasinggiver

189

5

Segmentoplysninger, omsætning fordelt på lande

142

32

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

165

59

Koncernoversigt

191

6

Netto renteindtægter mv. og kursreguleringer

143

33

Indlån

165

60

Kapitalandele i associerede og fælleskontrollerede virksomheder

192

7

Renteindtægter

144

34

Udstedte obligationer til dagsværdi

165

61

Anvendt regnskabspraksis

193

8

Renteudgifter

144

35

Andre forpligtelser

165

62

Nøgletalsdefinitioner

200

9

Gebyrer og provisionsindtægter

145

36

Hensatte forpligtelser

166

10

Kursreguleringer

145

37

Efterstillede kapitalindskud

169

11

Øvrige indtægter

145

38

Aktiekapital

170

12

Udgifter til personale og administration

146

39

Overdragne finansielle aktiver som fortsat indregnes i balancen

170

13

Revisionshonorar

147

40

Eventualforpligtelser

170

14

Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv.

147

41

Modregning

171

15

Sikkerheder for udlån og garantier mv.

156

42

Klassifikation af finansielle instrumenter

172

16

Skat

157

43

Noter vedrørende dagsværdi

173

17

Resultat pr. aktie

157

44

Dagsværdi af finansielle aktiver og forpligtelser

174

18

Kontraktuel restløbetid

158

45

Dagsværdihierarki

175

19

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

159

46

Risikoeksponering

176

20

Udlån til dagsværdi

159

47

Risikostyring og risikoorganisation

176

21

Udlån til dagsværdi fordelt på ejendomskategorier

159

48

Kreditrisiko

176

22

Udlån til amortiseret kostpris og garantier fordelt på brancher

159

49

Maksimal krediteksponering

179

23

Obligationer til dagsværdi og amortiseret kostpris, i alt målt til dagsværdi

160

50

Udlån til amortiseret kostpris og garantier fordelt på lande og kundegrupper

179

24

Obligationer til amortiseret kostpris

160

51

Markedsrisiko

180

25

Sikkerhedsstillelse

160

52

Regnskabsmæssig sikring

181

26

Aktier mv.

161

53

Afledte finansielle instrumenter

182

27

Beholdning af egne aktier

161

54

Likviditetsrisiko

184

139

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1 Nøgletal |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Resultat før skat pr. aktie (kr.)* | 116,08 | 109,40 | 120,21 | 67,71 | 54,42
Årets resultat pr. aktie (kr.)* | 85,49 | 80,03 | 89,34 | 55,35 | 42,41
Årets resultat (udvandet) pr. aktie (kr.)* | 85,49 | 80,03 | 89,34 | 55,35 | 42,41
Basisresultat pr. aktie (kr.)* | 112,83 | 111,06 | 123,92 | 71,95 | 53,57
Ultimokurs pr. aktie (kr.) | 873 | 510 | 484 | 451 | 337
Indre værdi pr. aktie (kr.)* | 810 | 742 | 663 | 581 | 515
Kurs/indre værdi pr. aktie (kr.)* | 1,08 | 0,69 | 0,73 | 0,78 | 0,65
Kurs/resultat pr. aktie* | 10,2 | 6,4 | 5,4 | 8,1 | 7,9
Foreslået udbytte pr. aktie (kr.) | 25,0 | 24,0 | 7,8 | 0 | 0
Udbetalt udbytte pr. aktie (kr.) | 24,0 | 7,8 | 7,8 | 0 | 0
Udestående antal aktier i omløb (1.000 stk.) | 58.490 | 61.500 | 64.254 | 64.264 | 67.840
Gennemsnitlig antal aktier i omløb (1.000 stk.) | 60.243 | 63.099 | 64.261 | 65.128 | 70.748
Kapitalprocent (%) | 21,5 | 23,1 | 21,0 | 19,5 | 22,8
Kernekapitalprocent (%) | 18,0 | 19,8 | 18,3 | 16,7 | 20,0
Egentlig kernekapitalprocent (%) | 16,1 | 17,6 | 16,9 | 15,2 | 18,2
Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital (%)* | 15,0 | 15,6 | 19,3 | 12,2 | 11,3
Årets resultat i pct. af gns. egenkapital (%)* | 11,1 | 11,4 | 14,4 | 10,0 | 8,8
Egenkapitalforrentning ekskl. immaterielle aktiver (%)* | 11,9 | 12,4 | 15,7 | 10,5 | 8,8
Indtjening pr. omkostningskrone | 2,0 | 2,0 | 2,1 | 1,9 | 1,8
Renterisiko (%) | 2,3 | 2,5 | 2,9 | 2,4 | 1,3
Valutaposition (%) | 2,5 | 3,3 | 3,7 | 3,0 | 2,5
Valutarisiko (%) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0
Liquidity coverage ratio (LCR) (%) | 201 | 234 | 211 | 417 | 448
Summen af store eksponeringer (%) | 111,5 | 121,4 | 122,4 | 134,6 | 122,9
Akkumuleret nedskrivningsprocent (%) | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1,0
Årets nedskrivningsprocent (%) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | 0,0
Årets udlånsvækst eksklusiv repoudlån (%) | 1,5 | 1,4 | 2,9 | 10,1 | 1,1
Udlån i forhold til indlån | 2,8 | 2,9 | 2,6 | 2,6 | 3,7
Udlån i forhold til egenkapital | 11,0 | 11,2 | 12,1 | 13,3 | 12,7
Afkastningsgrad | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | 0,5
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året** | 3.817 | 3.876 | 3.956 | 3.873 | 3.257
Antal heltidsmedarbejdere gns. i året | 3.864 | 3.945 | 3.920 | 3.381 | 3.296

* Nøgletal er beregnet, som om den hybride kernekapital (AT1) regnskabsmæssigt behandles som en forpligtelse.

** Medarbejderantallet ultimo 2025, ultimo 2024, ultimo 2023, ultimo 2022 og ultimo 2021 er inklusiv henholdsvis 23, 16, 16, 19 og 15 medarbejdere, som er eksternt finansierede.

Definitioner

Nedenfor defineres de yderligere nøgletal, der anføres i Jyske Bank koncernen side 8:

”Årets resultat pr. aktie”, ”Årets resultat pr. aktie (udvandet)”,

”Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital”, ”Årets resultat i pct. af gns. egenkapital” og ”Egenkapitalforrentning ekskl.

immaterielle aktiver” er beregnet, som om den hybride kerne-kapital (AT1) regnskabsmæssigt behandles som en forpligtelse.

I tælleren er resultatet fratrukket renteudgifter til hybrid kerne-kapital (AT1) på 264 mio. kr. (2024: 262 mio. kr.), og nævneren beregnes som egenkapitalen eksklusiv hybrid kernekapital (AT1) på 4.934 mio. kr. (2024: 4.924 mio. kr.).

”Omkostninger i pct. af indtægter” er beregnet som Basisomkost-ninger divideret med Basisindtægter.

”Indre værdi pr. aktie” og ”Kurs/indre værdi pr. aktie” er

beregnet, som om den hybride kernekapital (AT1) regnskabs-mæssigt behandles som en forpligtelse. Indre værdi er beregnet eksklusiv hybrid kernekapital (AT1) på 4.934 mio. kr. (2024: 4.924 mio. kr.).

140

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

2 Segmentregnskab |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2025 |  |  |  | 2024 |  |
| Bankaktiviteter | Realkreditaktiviteter | Leasingaktiviteter | Jyske Bank Koncernen i hovedtal* | Bankaktiviteter | Realkreditaktiviteter | Leasingaktiviteter | Jyske Bank Koncernen i hovedtal*
Netto renteindtægter ** | 4.985 | 3.386 | 471 | 8.842 | 5.602 | 3.488 | 454 | 9.544
Netto gebyr- og provisionsindtægter | 2.908 | 138 | -7 | 3.039 | 2.886 | -183 | 35 | 2.738
Kursreguleringer | 1.202 | 166 | 8 | 1.376 | 841 | 216 | 6 | 1.063
Øvrige indtægter ** | 282 | 1 | 17 | 300 | 188 | 0 | -8 | 180
Indtægter fra operationel leasing mv. (netto) | 0 | 0 | 97 | 97 | 0 | 0 | 168 | 168
Basisindtægter | 9.377 | 3.691 | 586 | 13.654 | 9.517 | 3.521 | 655 | 13.693
Udgifter til personale og administration mv. | 5.703 | 456 | 230 | 6.389 | 5.634 | 443 | 212 | 6.289
Af- og nedskrivninger på immaterielle materielle aktiver | 201 | 0 | 1 | 202 | 113 | 0 | 0 | 113
Basisresultat før nedskrivninger på udlån mv. | 3.473 | 3.235 | 355 | 7.063 | 3.770 | 3.078 | 443 | 7.291
Nedskrivninger på udlån mv. | -6 | 14 | -6 | 2 | 21 | -17 | 17 | 21
Basisresultat | 3.479 | 3.221 | 361 | 7.061 | 3.749 | 3.095 | 426 | 7.270
Beholdningsresultat | 196 | 0 | 0 | 196 | -14 | 0 | 0 | -14
Resultat før engangsposter | 3.675 | 3.221 | 361 | 7.257 | 3.735 | 3.095 | 426 | 7.256
Engangsposter vedr. HB DK og PFA Bank | 0 | 0 | 0 | 0 | -91 | 0 | 0 | -91
Resultat før skat | 3.675 | 3.221 | 361 | 7.257 | 3.644 | 3.095 | 426 | 7.165
Skat | 933 | 839 | 71 | 1.843 | 957 | 806 | 90 | 1.853
Resultat efter skat | 2.742 | 2.382 | 290 | 5.414 | 2.687 | 2.289 | 336 | 5.312
Udlån | 178.023 | 377.314 | 21.831 | 577.168 | 178.974 | 365.835 | 22.413 | 567.222
- heraf realkreditudlån | 0 | 377.314 | 0 | 377.314 | 0 | 365.835 | 0 | 365.835
- heraf bankudlån | 119.077 | 0 | 21.831 | 140.908 | 122.250 | 0 | 22.413 | 144.663
- heraf repoudlån | 58.946 | 0 | 0 | 58.946 | 56.724 | 0 | 0 | 56.724
Aktiver i alt | 335.107 | 414.521 | 27.428 | 777.056 | 323.161 | 399.976 | 27.063 | 750.200
Indlån | 207.883 | 0 | 226 | 208.109 | 198.515 | 0 | 345 | 198.860
- heraf bankindlån | 196.327 | 0 | 226 | 196.553 | 189.774 | 0 | 345 | 190.119
- heraf repoindlån og tripartyindlån | 11.556 | 0 | 0 | 11.556 | 8.741 | 0 | 0 | 8.741
Udstedte obligationer | 59.773 | 380.477 | 0 | 440.250 | 60.861 | 367.941 | 0 | 428.802

* Sammenhængen fra resultatposter i Jyske Bank-koncernen i hovedtal og til resultatopgørelsen side 133 fremgår af næste side.

** Henset til en øget volumen af den operationelle leasingforretning samt lagerkonsignation reklassificeres pr. 30.09.2025 den interne fundingindtægt vedr. operationel leasing og lagerkonsignaton i basisopstillingen fra Øvrige indtægter til Netto renteindtægter. Hermed præsenteres den interne fundingindtægt under Netto renteindtægter, ligesom tilfældet er for beholdningsresultatet. Reklassifikationen påvirker ikke periodens resultat eller egenkapital.

141

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Fordeling af årets resultat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | 2025 | 2024 |  |
| Basisresultat | Beholdnings-resultat | Engangs- poster | Reklas-sifikation | I alt | Basisresultat | Beholdnings-resultat | Engangs- poster | Reklas-sifikation | I alt
Netto renteindtægter | 8.842 | -35 | 0 | -44 | 8.763 | 9.544 | -159 | 0 | -29 | 9.356
Netto gebyr- og provisionsindtægter | 3.039 | -1 | 0 | 0 | 3.038 | 2.738 | -1 | 0 | 0 | 2.737
Kursreguleringer | 1.376 | 260 | 0 | -52 | 1.584 | 1.063 | 175 | 0 | -60 | 1.178
Øvrige indtægter | 300 | 5 | 0 | 0 | 305 | 180 | 0 | 0 | 2 | 182
Indtægter fra operationel leasing mv. | 97 | 0 | 0 | 655 | 752 | 168 | 0 | 0 | 482 | 650
Indtægter | 13.654 | 229 | 0 | 559 | 14.442 | 13.693 | 15 | 0 | 395 | 14.103
Omkostninger | 6.591 | 33 | 0 | 559 | 7.183 | 6.402 | 29 | 91 | 395 | 6.917
Resultat før nedskrivninger på udlån mv. | 7.063 | 196 | 0 | 0 | 7.259 | 7.291 | -14 | -91 | 0 | 7.186
Nedskrivninger på udlån mv. | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 21 | 0 | 0 | 0 | 21
Resultat før skat | 7.061 | 196 | 0 | 0 | 7.257 | 7.270 | -14 | -91 | 0 | 7.165

2 Segmentregnskab, fortsat

Bankaktiviteter

Bankaktiviteter omfatter rådgivning i forbindelse med traditionelle finansielle løsninger rettet mod privat- og private banking kunder og erhvervskunder, samt handels- og investeringsaktiviteter rettet mod store erhvervskunder og institutionelle kunder, herunder handel med renteprodukter, valuta, aktier, råvarer og derivater. Beholdningsresultat allokeres til Bankaktiviteter.

Realkreditaktiviteter

Realkreditaktiviteter omfatter finansielle løsninger til finansiering af fast ejendom, som foretages af Jyske Realkredit. Realkreditaktiviteter er primært rettet mod danske privatkunder, erhvervskunder og alment boligbyggeri.

Leasingaktiviteter

Leasingaktiviteter omfatter finansielle løsninger i form af leasing og finansiering inden for bilfinansiering samt leasing og finansiering af

materiel til erhvervslivet. Aktiviteterne er primært rettet mod danske privat- og erhvervskunder samt forhandlersamarbejder og

partnerskaber.

Intern allokering

Interne transaktioner er baseret på markedsvilkår og serviceydelser allokeres efter aftalt forbrug og i henhold til kalkulerede enhedspriser i overensstemmelse med reglerne om Transfer Pricing. Likviditet afregnes via intern mellemregning, følger pengemarkedsrenten og

korrigeres løbende.

Basis- og beholdningsresultat Resultat før skat for 2025 fordelt på basis- og beholdningsresultat samt engangsposter fremgår nedenfor.

142

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

2 Segmentregnskab, fortsat

Alternative resultatmål

De i ledelsesberetningen anvendte alternative resultatmål udgør værdifuld information for en regnskabslæser, da de giver et mere ensartet grundlag for at sammenligne regnskabsperioder. Der

foretages ingen korrigerende posteringer, hvilket betyder, at årets resultat er det samme i ledelsesberetningens alternative

resultatmål og i IFRS-regnskabet.

Basisresultat er defineret som resultat før skat eksklusiv

beholdningsresultat. Hermed opnås et bedre udtryk for kunde-indtjeningen end i IFRS-regnskabet.

Beholdningsresultat er defineret som afkastet af koncernens

beholdning af aktier, obligationer, afledte finansielle instrumenter og kapitalandele, dog ekskl. likviditetsberedskab og visse

strategiske kapitalandele. Beholdningsresultatet er opgjort efter udgifter til funding og henførbare omkostninger.

Engangsposter er omkostninger vedrørende købet af Svenska

Handelsbankens danske aktiviteter og PFA Bank. Disse engangs-poster indregnes i IFRS-resultatopgørelsen under udgifter til

personale- og administration mv.

Tabellen på forrige side viser sammenhænge fra resultatposter i Jyske Bank-koncernen i hovedtal side 7 og til resultatposter i

IFRS-regnskabet side 133.

Reklassifikation omfatter følgende forhold:

Udgifter på 52 mio. kr. (2024: udgifter på 60 mio. kr.) fra kurs-reguleringer vedrørende balanceprincippet i Jyske Realkredit reklassificeres fra Kursreguleringer til Netto renteindtægter.

Udgifter på 96 mio. kr. (2024: udgifter på 89 mio. kr.) vedr. intern funding af operationel leasing og lagerkonsignation reklassificres fra Renteudgifter til Indtægter fra operationel leasing mv. (netto).

Indtægter på 0 mio. kr. (2024: indtægter på 2 mio. kr.) reklassificeres fra Øvrige indtægter til Indtægter fra operationel leasing mv. (netto).

Driftsafskrivninger på 559 mio. kr. (2024: 395 mio. kr.)

reklassificeres fra Omkostninger til Indtægter fra operationel leasing mv. (netto).

3 Segmentoplysninger, indtægter fordelt på produkter |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Erhverv | 5.889 | 6.436
Privat | 2.423 | 2.427
Handelsindtægter | 4.338 | 4.432
Øvrige | 1.790 | 825
I alt | 14.440 | 14.120

Erhvervsprodukter omfatter rente- og gebyrindtjening fra

aktiviteter med erhvervskunder. Privatprodukter omfatter ren-te- og gebyrindtjening fra aktiviteter med privatkunder. Handels-indtægter omfatter indtjening fra rente- og valutaprodukter samt kurtage fra værdipapirhandel.

Koncernen har ingen kunder, som bidrager med 10% eller mere af de samlede indtægter.

4 Segmentoplysninger, indtægter fordelt på geografi

Koncernens sum af netto rente- og gebyrindtægter og kurs-reguleringer udgør 13.385 mio. kr. (2024: 13.271 mio. kr.), som fordeles med 13.364 mio. kr. (2024: 13.243 mio. kr.) på Danmark og med 21 mio. kr. (2024: 27 mio. kr.) på International.

Fordeling på geografiske segmenter foretages på grundlag af

bogføringssted for transaktioner.

5 Segmentoplysninger, omsætning fordelt på lande |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |
2025 | Omsætning | Resultat før skat | Skat | Årets resultat | Offentlige tilskud | Heltidsmed-arbejdere, ultimo
Danmark | 25.449 | 7.253 | 1.842 | 5.411 | 0 | 3.787
Tyskland | 20 | 4 | 1 | 3 | 0 | 7
I alt | 25.469 | 7.257 | 1.843 | 5.414 | 0 | 3.794
2024 |  |  |  |  |  |
Danmark | 29.926 | 7.154 | 1.849 | 5.305 | 0 | 3.851
Tyskland | 25 | 11 | 4 | 7 | 0 | 9
I alt | 29.951 | 7.165 | 1.853 | 5.312 | 0 | 3.860

Omsætning er defineret som renteindtægter, gebyr- og provisionsindtægter samt andre driftsindtægter.

Aktiviteter i de enkelte lande:

Danmark: Jyske Bank-koncernen har aktiviteter indenfor bank - og realkreditvirksomhed, handel og formuerådgivning samt leasing.

Tyskland: Jyske Bank-koncernen har aktiviteter indenfor bankvirksomhed.

143

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

6 Nettorenteindtægter mv. og kursreguleringer |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  |  | 2024 |  |  |
| Rente-indtægter | Renteudgifter | Netto rente-indtægter | Udbytte af aktier | Kurs-reguleringer | I alt | Rente-indtægter | Renteudgifter | Netto rente-indtægter | Udbytte af aktier | Kurs-reguleringer | I alt
Finansielle porteføljer til amortiseret kostpris |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tilgodehavender og gæld til kreditinstitutter og centralbanker | 970 | 606 | 364 | 0 | -15 | 349 | 2.228 | 818 | 1.410 | 0 | -21 | 1.389
Udlån og indlån | 6.705 | 1.934 | 4.771 | 0 | 0 | 4.771 | 9.271 | 4.334 | 4.937 | 0 | 0 | 4.937
Obligationer | 888 | 0 | 888 | 0 | 0 | 888 | 1.041 | 0 | 1.041 | 0 | 0 | 1.041
Udstedte obligationer | 0 | 1.956 | -1.956 | 0 | 240 | -1.716 | 0 | 2.715 | -2.715 | 0 | -167 | -2.882
Efterstillede kapitalindskud | 0 | 389 | -389 | 0 | 100 | -289 | 0 | 356 | -356 | 0 | -103 | -459
Andre finansielle instrumenter | 31 | 49 | -18 | 0 | 3 | -15 | -86 | 9 | -95 | 0 | 0 | -95
I alt | 8.594 | 4.934 | 3.660 | 0 | 328 | 3.988 | 12.454 | 8.232 | 4.222 | 0 | -291 | 3.931
Finansielle porteføljer til dagsværdi gennem resultatet |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Udlån og udstedte obligationer | 10.204 | 7.248 | 2.956 | 0 | 147 | 3.103 | 11.290 | 7.949 | 3.341 | 0 | -637 | 2.704
Obligationer | 1.556 | 0 | 1.556 | 0 | 399 | 1.955 | 1.849 | 0 | 1.849 | 0 | 700 | 2.549
Aktier mv. | 0 | 0 | 0 | 200 | 407 | 607 | 0 | 0 | 0 | 106 | 338 | 444
Afledte finansielle instrumenter mv. | 637 | 46 | 591 | 0 | -12 | 579 | 387 | 443 | -56 | 0 | 770 | 714
I alt | 12.397 | 7.294 | 5.103 | 200 | 941 | 6.244 | 13.526 | 8.392 | 5.134 | 106 | 1.171 | 6.411
Valutakursreguleringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 315 | 315 | 0 | 0 | 0 | 0 | 298 | 298
Netto renteindtægter mv. og kursreguleringer i alt | 20.991 | 12.228 | 8.763 | 200 | 1.584 | 10.547 | 25.980 | 16.624 | 9.356 | 106 | 1.178 | 10.640

144

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

7 Renteindtægter |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker | 970 | 2.228
Udlån | 14.545 | 18.445
Bidrag | 2.364 | 2.116
Obligationer | 2.754 | 3.232
Afledte finansielle instrumenter i alt | 637 | 387
Heraf valutakontrakter | 282 | 270
Heraf rentekontrakter | 355 | 117
Øvrige | 31 | -86
I alt | 21.301 | 26.322
Renter af egne realkreditobligationer modregnet i renter af udstedte obligationer | 310 | 342
Renteindtægter i alt | 20.991 | 25.980
Heraf udgør renteindtægter opgjort efter den effektive rentemetode | 8.594 | 12.454

8 Renteudgifter |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker | 606 | 818
Indlån | 1.934 | 4.334
Udstedte obligationer | 9.514 | 11.007
Efterstillede kapitalindskud | 389 | 356
Andet | 95 | 451
I alt | 12.538 | 16.966
Renter af egne realkreditobligationer modregnet i renter af udstedte obligationer | 310 | 342
Renteudgifter i alt | 12.228 | 16.624

145

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

9 Gebyrer og provisionsindtægter |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Værdipapirhandel og depoter | 1.840 | 1.649
Betalingsformidling | 385 | 347
Lånesagsgebyrer | 461 | 376
Garantiprovision | 90 | 98
Øvrige gebyrer og provisioner | 848 | 758
Modtagne gebyrer og provisionsindtægter i alt | 3.624 | 3.228
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter i alt | 586 | 491
Gebyrer og provisionsindtægter netto | 3.038 | 2.737

Jyske Banks gebyrer- og provisionsindtægter er endelig opgjort ved årets udgang, hvor både bankens leveringsforpligtelse og

kundens betaling har fundet sted. Der henstår således ikke

væsentlige saldi for kontraktlige aktiver og forpligtelser. Årets

gebyrindtægter på 3.624 mio. kr. med fradrag af årets afgivne

gebyrer og provisionsudgifter på 586 mio. kr. udgør årets netto gebyrer og provisionsindtægter på 3.038 mio. kr. (2024: 2.737 mio. kr.). Disse indregnes i segmentregnskabet for bankens tre

forretningsområder, jf. note 2. Modtagne lånesagsgebyrer

tilknyttet finansielle instrumenter, der måles til amortiseret

kostpris, udgør 195 mio. kr. (2024: 185 mio. kr.). Gebyrer og

provisionsindtægter fra forvaltningsaktiviteter og andre

betroede aktiviteter, som indebærer forvaltning eller investering af aktiver på vegne af enkeltpersoner, fonde, pensionskasser og andre institutioner udgør 1.141 mio. kr. (2024: 1.037 mio. kr.).

10 Kursreguleringer |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Udlån til dagsværdi | -2.653 | 4.945
Obligationer | 399 | 700
Aktier mv. | 407 | 338
Valuta | 315 | 298
Valuta-, rente-, aktie-, råvare- og andre kontrakter samt andre afledte finansielle instrumenter | -17 | 783
Udstedte obligationer | 3.039 | -5.749
Øvrige aktiver og forpligtelser | 94 | -137
I alt | 1.584 | 1.178

11 Øvrige indtægter |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Drift af fast ejendom | 45 | 45
Fortjeneste ved salg af ejendomme og driftsmidler | 2 | 4
Indtægter fra operationel leasing og konsignation | 752 | 650
Udbytte af aktier mv. | 200 | 106
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder | 3 | -17
Øvrige indtægter | 55 | 44
I alt | 1.057 | 832

146

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

12 Udgifter til personale og administration |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Personaleudgifter |  |
Lønninger mv. | 3.030 | 3.072
Pensioner | 369 | 379
Udgifter til social sikring | 470 | 470
I alt | 3.869 | 3.921
Lønninger og vederlag til direktion, bestyrelse og repræsentantskab |  |
Direktion* | 58 | 48
Bestyrelse | 11 | 9
Repræsentantskab | 5 | 7
I alt | 74 | 64
Øvrige administrationsudgifter |  |
I alt | 2.479 | 2.334
Udgifter til personale og administration i alt | 6.422 | 6.319
Det gennemsnitlige antal beskæftigede i regnskabsåret omregnet til heltidsbeskæftigede | 3.864 | 3.945
Det gennemsnitlige antal medlemmer af direktionen | 5,0 | 4,1
Det gennemsnitlige antal medlemmer af bestyrelsen | 11,0 | 9,6

* Direktionens løn og vederlag inkluderer værdi af fri bil og andre frie goder, til- og fratrædelsesgodtgørelser samt årets optjente senior-godtgørelse på 4 mio. kr. (2024: 3 mio. kr.). Variabel løn til direktionen udgør i alt 0 mio. kr. (2024: 0 mio. kr.)

Oplysninger om direktionens og bestyrelsens individuelle vederlag findes i vederlagsrapporten side 7-8 på jyskebank.dk/ir/governance.

Bestyrelsen og direktionen er ikke tildelt nogle former for

incitamentsprogrammer. Ingen medlemmer af bestyrelsen eller direktionen modtager særskilt honorar som medlem af bestyrelsen

i tilknyttede virksomheder. Medlemmer af direktionen modtager, som udgangspunkt, ikke særskilt honorar som medlem af

bestyrelser uden for koncernen (for eksempel sektorselskaber).

Alternativt modregnes eventuelt honorar i den enkelte direktørs løn.

Direktionens medlemmer og Jyske Bank har et gensidigt

opsigelsesvarsel på 6 måneder. Ved opsigelse på bankens foran-ledning ydes derudover en fratrædelsesgodtgørelse svarende til 18 måneders løn inkl. eventuel loyalitetsgodtgørelse fra Jyske Banks Pensionstilskudsfond. For direktører ansat før 2018 udgør godt-gørelsen dog 24 måneders løn.

Koncernen betaler ikke særskilt pensionsbidrag for bestyrelsens og direktionens medlemmer ud over det i årsregnskabet oplyste vederlag.

Jyske Banks Pensionstilskudsfond yder i henhold til dens vedtægter pensionstilskud til nuværende og tidligere medlemmer af

direktionen og deres eventuelle efterladte. Udbetalingen på-begyndes, når det enkelte direktionsmedlem fratræder sin stilling. Siden 1. januar 2011 optjener medlemmer af direktionen ikke

længere ret til løbende ydelser fra Jyske Banks Pensionstilskuds-fond. Der optjenes ret til en anciennitetsbestemt godtgørelse på

maksimalt 83,33% af årslønnen på fratrædelsestidspunktet, der maksimeres ved opnåelse af 10 års anciennitet – dog ved opnåelse af 25 års anciennitet for direktører tiltrådt før 2011. Ved lavere anciennitet på fratrædelsestidspunktet reduceres loyalitetsgodt-gørelsen forholdsmæssigt for den manglende anciennitet.

Pensionsforpligtelserne fra Jyske Banks Pensionstilskudsfond er

aktuarmæssigt opgjort og baseres på en række forudsætninger.

I det omfang værdien af Jyske Banks Pensionstilskudsfonds aktiver ikke dækker nutidsværdien af forpligtelserne, er det resterende beløb indregnet som forpligtelse i Jyske Banks årsregnskab. Der henvises til note 36 og 61 for yderligere oplysninger.

Specifikation af lønninger mv. | 2025 | 2024
Lønninger og andre kortfristede personaleydelser | 3.023 | 3.067
Andre langsigtede personaleydelser | 7 | 5
I alt | 3.030 | 3.072
Aflønning til væsentlige risikotagere | 2025 | 2024
Antal medlemmer i årets løb | 135 | 147
Antal medlemmer ved årets udgang | 124 | 131
Kontraktligt vederlag | 192 | 183
Variabelt vederlag | 6 | 7
Pension | 20 | 20
Gruppen omfatter ansatte (ekskl. direktion) med særlig indflydelse på koncernens risikoprofil. |  |
Gruppen deltager ikke i incitamentsprogrammer. Aflønning er medtaget i den periode, hvor medarbejderen er væsentlig risikotager. |  |

147

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

13 Revisionshonorar |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Samlet honorar inkl. moms til Jyske Bank A/S generalforsamlingsvalgte revisorer samt til valgte revisorer i datterselskaber | 13 | 14
Honoraret specificeres i: |  |
Honorar for lovpligtig revision af årsregnskabet | 9 | 7
Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 3 | 4
Honorar for skatterådgivning | 0 | 1
Honorar for andre ydelser | 1 | 2
Honorar for ikke-revisionsydelser i 2025 til koncernen består primært af review i forbindelse med løbende indregning af overskud, afgivel-se af diverse lovpligtige erklæringer, assistance til validering af bankens kreditmodeller samt verifikation af bæredygtighedsrapport. |  |

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv. |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Nedskrivninger på udlån mv. indregnet i resultatopgørelsen |  |
Nedskrivninger og hensættelser på udlån og garantier i året | -139 | 199
Nedskrivninger på tilgodehavender hos kreditinstitutter i året | -5 | -0
Hensættelser på kredittilsagn og uudnyttede kreditrammer i året | 105 | -54
Tabsbogført ej dækket af nedskrivninger og hensættelser | 136 | 97
Indgået på tidligere afskrevne fordringer | -37 | -47
Indtægtsført underkurs på overtagne udlån* | -58 | -174
Nedskrivninger på udlån mv. indregnet i resultatopgørelsen | 2 | 21
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo |  |
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo primo | 4.923 | 4.972
Nedskrivninger og hensættelser i året | -34 | 145
Tabsbogført dækket af nedskrivninger og hensættelser | -107 | -272
Andre bevægelser | 66 | 78
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo | 4.848 | 4.923
Nedskrivninger på udlån mv. til amortiseret kostpris | 3.202 | 3.245
Nedskrivninger på udlån til dagsværdi | 1.096 | 1.197
Hensættelser på garantier | 279 | 315
Hensættelser på kredittilsagn og uudnyttede kreditrammer | 271 | 166
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo | 4.848 | 4.923

* Underkursen på overtagne udlån udgør de forventede kredittab ved første indregning til dagsværdi. Underkursen indtægtsføres i takt med låneomlægninger og tilbagebetaling af udlån. Det i året indtægtsførte beløb modsvares i al væsentlighed af udgiftsførte nedskrivning på de omlagte faciliteter, hvilket indgår i

”Nedskrivninger og hensættelser på udlån og garantier i året”.

Underkurssaldo på overtagne udlån indgår ikke i nedskrivnings- og hensættelsessaldoen.

De kontraktuelle udeståender for finansielle aktiver, der blev tabsafskrevet i 2025 og som fortsat søges inddrevet, udgør

181 mio. kr. (2024: 369 mio. kr.).

148

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Fordeling af nedskrivnings- og hensættelsessaldo på stadier - i alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Saldo primo | 1.293 | 1.144 | 2.481 | 5 | 4.923 | 1.522 | 1.020 | 2.424 | 6 | 4.972
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1 | 376 | -339 | -37 | 0 | 0 | 284 | -243 | -41 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2 | -48 | 136 | -88 | 0 | 0 | -98 | 135 | -37 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3 | -3 | -86 | 89 | 0 | 0 | -7 | -81 | 88 | 0 | 0
Nedskrivninger på nye udlån mv. | 465 | 286 | 196 | 0 | 947 | 367 | 162 | 240 | 0 | 769
Nedskrivninger på udgåede udlån mv. | -242 | -177 | -373 | 0 | -792 | -286 | -151 | -280 | -1 | -718
Effekt af genberegninger | -642 | 354 | 162 | 2 | -124 | -489 | 303 | 351 | 1 | 166
Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt | 0 | -1 | -105 | 0 | -106 | 0 | -1 | -264 | -1 | -266
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo | 1.199 | 1.317 | 2.325 | 7 | 4.848 | 1.293 | 1.144 | 2.481 | 5 | 4.923

|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Fordeling af nedskrivningssaldo på stadier - udlån til amortiseret kost | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Saldo primo | 534 | 816 | 1.891 | 4 | 3.245 | 618 | 721 | 1.742 | 5 | 3.086
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1 | 242 | -210 | -32 | 0 | 0 | 157 | -132 | -25 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2 | -32 | 97 | -65 | 0 | 0 | -36 | 55 | -19 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3 | -2 | -67 | 69 | 0 | 0 | -4 | -68 | 72 | 0 | 0
Nedskrivninger på nye udlån mv. | 154 | 196 | 79 | 0 | 429 | 170 | 108 | 101 | 0 | 379
Nedskrivninger på udgåede udlån mv. | -110 | -105 | -210 | 0 | -425 | -127 | -94 | -167 | -1 | -389
Effekt af genberegninger | -331 | 261 | 113 | 2 | 45 | -244 | 227 | 249 | 1 | 233
Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt | 0 | 0 | -92 | 0 | -92 | 0 | -1 | -62 | -1 | -64
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo | 455 | 988 | 1.753 | 6 | 3.202 | 534 | 816 | 1.891 | 4 | 3.245

I løbet af 2025 har der været en lille tilbageførelse fra nedskrivnings – og hensættelsessaldoen i Jyske Bank koncernen.

Nedskrivningerne udvikler sig fortsat stabilt og uden væsentlig kreditforværring, hvilket også fremgår af stagefordelingen. Over-førelserne til en forværret stage kan henføres til få nye kunder med objektiv indikation for kreditforringelse (OIK-kunder).

Posterne nye udlån mv. og udgåede udlån mv. er påvirket af natur-lige konverteringer og omlægninger af lån. Samtidig er

tabsafskrivningerne på et forsat lavt niveau.

149

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Fordeling af nedskrivningssaldo på stadier – udlån til dagsværdi | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Saldo primo | 638 | 238 | 321 | 0 | 1.197 | 748 | 223 | 485 | 0 | 1.456
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1 | 101 | -97 | -4 | 0 | 0 | 102 | -91 | -11 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2 | -13 | 30 | -17 | 0 | 0 | -57 | 71 | -14 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3 | -1 | -16 | 17 | 0 | 0 | -3 | -10 | 13 | 0 | 0
Nedskrivninger på nye udlån mv. | 243 | 48 | 1 | 0 | 292 | 134 | 33 | 3 | 0 | 170
Nedskrivninger på udgåede udlån mv. | -73 | -43 | -24 | 0 | -140 | -96 | -27 | -37 | 0 | -160
Effekt af genberegninger | -284 | 16 | 29 | 0 | -239 | -190 | 39 | 83 | 0 | -68
Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt | 0 | -1 | -13 | 0 | -14 | 0 | 0 | -201 | 0 | -201
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo | 611 | 175 | 310 | 0 | 1.096 | 638 | 238 | 321 | 0 | 1.197

|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Fordeling af hensættelsessaldo på stadier – garantier og kredittilsagn mv. | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Saldo primo | 128 | 91 | 262 | 0 | 481 | 163 | 77 | 190 | 0 | 430
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1 | 33 | -32 | -1 | 0 | 0 | 25 | -20 | -5 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2 | -3 | 9 | -6 | 0 | 0 | -5 | 9 | -4 | 0 | 0
Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3 | 0 | -3 | 3 | 0 | 0 | 0 | -3 | 3 | 0 | 0
Nedskrivninger på nye udlån mv. | 68 | 42 | 116 | 0 | 226 | 63 | 21 | 136 | 0 | 220
Nedskrivninger på udgåede udlån mv. | -59 | -29 | -139 | 0 | -227 | -63 | -30 | -76 | 0 | -169
Effekt af genberegninger | -27 | 77 | 20 | 0 | 70 | -55 | 37 | 19 | 0 | 1
Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | -1
Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo | 140 | 155 | 255 | 0 | 550 | 128 | 91 | 262 | 0 | 481

150

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Bruttoudlån og garantier fordelt på stadier | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Bruttoudlån og garantier primo | 552.712 | 22.509 | 8.898 | 58 | 584.177 | 542.427 | 20.529 | 8.761 | 75 | 571.792
Overførsel af udlån og garantier til stadie 1 | 9.429 | -9.146 | -283 | 0 | 0 | 7.269 | -6.870 | -399 | 0 | 0
Overførsel af udlån og garantier til stadie 2 | -7.933 | 8.698 | -765 | 0 | 0 | -11.328 | 11.742 | -414 | 0 | 0
Overførsel af udlån og garantier til stadie 3 | -619 | -847 | 1.466 | 0 | 0 | -1.313 | -1.045 | 2.358 | 0 | 0
Øvrige bevægelser* | 13.390 | -944 | -1.758 | -7 | 10.681 | 15.657 | -1.847 | -1.408 | -17 | 12.385
Bruttoudlån og garantier ultimo | 566.979 | 20.270 | 7.558 | 51 | 594.858 | 552.712 | 22.509 | 8.898 | 58 | 584.177
Nedskrivninger og hensættelser i alt | 1.112 | 1.201 | 2.256 | 7 | 4.576 | 1.213 | 1.099 | 2.439 | 5 | 4.756
Nettoudlån og garantier ultimo | 565.867 | 19.069 | 5.302 | 44 | 590.282 | 551.499 | 21.410 | 6.459 | 53 | 579.421

|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Bruttoudlån til amortiseret kost fordelt på stadier | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Bruttoudlån primo | 188.078 | 10.326 | 4.602 | 56 | 203.062 | 191.198 | 9.502 | 4.446 | 73 | 205.219
Overførsel af udlån til stadie 1 | 3.896 | -3.799 | -97 | 0 | 0 | 2.802 | -2.687 | -115 | 0 | 0
Overførsel af udlån til stadie 2 | -4.393 | 4.638 | -245 | 0 | 0 | -5.400 | 5.547 | -147 | 0 | 0
Overførsel af udlån til stadie 3 | -292 | -368 | 660 | 0 | 0 | -599 | -548 | 1.147 | 0 | 0
Øvrige bevægelser* | -192 | -901 | -1.245 | -6 | -2.344 | 77 | -1.488 | -729 | -17 | -2.157
Bruttoudlån ultimo | 187.097 | 9.896 | 3.675 | 50 | 200.718 | 188.078 | 10.326 | 4.602 | 56 | 203.062
Nedskrivninger og hensættelser i alt | 446 | 989 | 1.760 | 7 | 3.202 | 526 | 816 | 1.897 | 5 | 3.244
Nettoudlån ultimo | 186.651 | 8.907 | 1.915 | 43 | 197.516 | 187.552 | 9.510 | 2.705 | 51 | 199.818

* Øvrige bevægelser er nye såvel som indfriede eksponeringer.

151

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Bruttoudlån til dagsværdi fordelt på stadier | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Bruttoudlån primo | 353.629 | 11.412 | 3.560 | 0 | 368.601 | 342.760 | 10.255 | 3.618 | 0 | 356.633
Overførsel af udlån til stadie 1 | 5.218 | -5.041 | -177 | 0 | 0 | 4.337 | -4.055 | -282 | 0 | 0
Overførsel af udlån til stadie 2 | -3.420 | 3.934 | -514 | 0 | 0 | -5.629 | 5.891 | -262 | 0 | 0
Overførsel af udlån til stadie 3 | -325 | -461 | 786 | 0 | 0 | -673 | -467 | 1.140 | 0 | 0
Øvrige bevægelser* | 12.630 | -44 | -440 | 0 | 12.146 | 12.834 | -212 | -654 | 0 | 11.968
Bruttoudlån ultimo | 367.732 | 9.800 | 3.215 | 0 | 380.747 | 353.629 | 11.412 | 3.560 | 0 | 368.601
Nedskrivninger og hensættelser i alt | 611 | 174 | 310 | 0 | 1.095 | 639 | 237 | 321 | 0 | 1.197
Nettoudlån ultimo | 367.121 | 9.626 | 2.905 | 0 | 379.652 | 352.990 | 11.175 | 3.239 | 0 | 367.404

|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
Garantier fordelt på stadier | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt
Bruttogarantier primo | 11.005 | 771 | 736 | 2 | 12.514 | 8.469 | 772 | 697 | 2 | 9.940
Overførsel af garantier til stadie 1 | 315 | -306 | -9 | 0 | 0 | 130 | -128 | -2 | 0 | 0
Overførsel af garantier til stadie 2 | -120 | 126 | -6 | 0 | 0 | -299 | 304 | -5 | 0 | 0
Overførsel af garantier til stadie 3 | -2 | -18 | 20 | 0 | 0 | -41 | -30 | 71 | 0 | 0
Øvrige bevægelser* | 952 | 1 | -73 | -1 | 879 | 2.746 | -147 | -25 | 0 | 2.574
Bruttogarantier ultimo | 12.150 | 574 | 668 | 1 | 13.393 | 11.005 | 771 | 736 | 2 | 12.514
Nedskrivninger og hensættelser i alt | 55 | 38 | 186 | 0 | 279 | 48 | 46 | 221 | 0 | 315
Nettogarantier ultimo | 12.095 | 536 | 482 | 1 | 13.114 | 10.957 | 725 | 515 | 2 | 12.199

* Øvrige bevægelser er nye såvel som indfriede eksponeringer.

152

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  | 2024
Udlån og garantier fordelt på stadier og intern ratings – brutto før nedskrivninger og hensættelser* | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | I alt
STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10%) | 42.791 | 68 | 0 | 0 | 42.859 | 76.239
STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15%) | 27.947 | 41 | 0 | 0 | 27.988 | 15.314
STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22%) | 44.941 | 62 | 0 | 0 | 45.003 | 34.993
STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33%) | 47.235 | 41 | 0 | 0 | 47.276 | 32.366
STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48%) | 115.111 | 80 | 0 | 0 | 115.191 | 123.432
STY 1 - 5 | 278.025 | 292 | 0 | 0 | 278.317 | 282.344
STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%) | 96.276 | 196 | 0 | 1 | 96.473 | 91.003
STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%) | 67.302 | 357 | 0 | 0 | 67.659 | 73.916
STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%) | 45.479 | 441 | 0 | 0 | 45.920 | 37.693
STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%) | 37.390 | 1.709 | 0 | 1 | 39.100 | 37.376
STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%) | 19.338 | 2.193 | 0 | 0 | 21.531 | 16.545
STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%) | 11.416 | 2.562 | 0 | 0 | 13.978 | 12.344
STY 6 - 11 | 277.201 | 7.458 | 0 | 2 | 284.661 | 268.877
STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%) | 3.856 | 2.090 | 0 | 0 | 5.946 | 8.235
STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%) | 2.501 | 2.884 | 0 | 0 | 5.385 | 5.609
STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%) | 1.102 | 6.623 | 0 | 1 | 7.726 | 7.224
STY 12 - 14 | 7.459 | 11.597 | 0 | 1 | 19.057 | 21.068
Øvrige | 4.239 | 675 | 0 | 1 | 4.915 | 2.546
Non-performing | 52 | 248 | 7.561 | 47 | 7.908 | 9.342
Total | 566.976 | 20.270 | 7.561 | 51 | 594.858 | 584.177

|  |  | 2025 |  |  | 2024
Nedskrivninger og hensættelser på udlån og garantier fordelt på stadier og intern ratings* | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | I alt
STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10%) | 20 | 0 | 0 | 0 | 20 | 39
STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15%) | 25 | 0 | 0 | 0 | 25 | 21
STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22%) | 39 | 1 | 0 | 0 | 40 | 35
STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33%) | 73 | 0 | 0 | 0 | 73 | 65
STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48%) | 164 | 1 | 0 | 0 | 165 | 253
STY 1 - 5 | 321 | 2 | 0 | 0 | 323 | 413
STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%) | 93 | 1 | 0 | 0 | 94 | 137
STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%) | 123 | 5 | 0 | 0 | 128 | 191
STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%) | 161 | 9 | 0 | 0 | 170 | 145
STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%) | 132 | 57 | 0 | 0 | 189 | 156
STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%) | 63 | 21 | 0 | 0 | 84 | 88
STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%) | 76 | 72 | 0 | 0 | 148 | 183
STY 6 - 11 | 648 | 165 | 0 | 0 | 813 | 900
STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%) | 29 | 47 | 0 | 0 | 76 | 145
STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%) | 32 | 85 | 0 | 0 | 117 | 157
STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%) | 33 | 761 | 0 | 0 | 794 | 646
STY 12 - 14 | 94 | 893 | 0 | 0 | 987 | 948
Øvrige | 49 | 124 | 0 | 0 | 173 | 39
Non-performing | 0 | 17 | 2.256 | 7 | 2.280 | 2.456
Total | 1.112 | 1.201 | 2.256 | 7 | 4.576 | 4.756

*Sandsynligheden for misligholdelse (PD) er angivet inden for en 12-måneders horisont.

For yderligere oplysninger om STY og PD-bånd henvises til note 48.

153

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  | 2024
Kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter fordelt på stadier* | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | I alt
STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10%) | 15.707 | 1 | 0 | 0 | 15.708 | 29.450
STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15%) | 8.534 | 1 | 0 | 0 | 8.535 | 7.837
STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22%) | 2.243 | 1 | 0 | 0 | 2.244 | 6.601
STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33%) | 5.383 | 1 | 0 | 0 | 5.384 | 8.203
STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48%) | 12.075 | 2 | 0 | 0 | 12.077 | 4.974
STY 1 – 5 | 43.942 | 6 | 0 | 0 | 43.948 | 57.065
STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%) | 5.081 | 28 | 0 | 0 | 5.109 | 4.981
STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%) | 8.191 | 53 | 0 | 0 | 8.244 | 5.267
STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%) | 5.583 | 52 | 0 | 0 | 5.635 | 4.658
STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%) | 3.156 | 330 | 0 | 0 | 3.486 | 2.999
STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%) | 994 | 572 | 0 | 0 | 1.566 | 1.460
STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%) | 1.782 | 506 | 0 | 0 | 2.288 | 1.331
STY 6 – 11 | 24.787 | 1.541 | 0 | 0 | 26.328 | 20.696
STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%) | 397 | 121 | 0 | 0 | 518 | 586
STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%) | 204 | 87 | 0 | 0 | 291 | 169
STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%) | 128 | 588 | 0 | 0 | 716 | 394
STY 12-14 | 729 | 796 | 0 | 0 | 1.525 | 1.149
Øvrige | 475 | 21 | 0 | 0 | 496 | 706
Non-performing | 8 | 8 | 239 | 0 | 255 | 203
Total | 69.941 | 2.372 | 239 | 0 | 72.552 | 79.819

|  | 2025 |  |  |  | 2024
Hensættelser på kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter fordelt på stadier* | Stadie 1 | Stadie 2 | Stadie 3 | Kreditfor-ringet ved første indregning | I alt | I alt
STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10%) | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1
STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15%) | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 4
STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22%) | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 | 6
STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33%) | 4 | 0 | 0 | 0 | 4 | 10
STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48%) | 13 | 0 | 0 | 0 | 13 | 6
STY 1 – 5 | 23 | 0 | 0 | 0 | 23 | 27
STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%) | 6 | 0 | 0 | 0 | 6 | 9
STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%) | 14 | 0 | 0 | 0 | 14 | 12
STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%) | 12 | 1 | 0 | 0 | 13 | 15
STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%) | 6 | 3 | 0 | 0 | 9 | 9
STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%) | 3 | 6 | 0 | 0 | 9 | 13
STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%) | 15 | 10 | 0 | 0 | 25 | 9
STY 6 – 11 | 56 | 20 | 0 | 0 | 76 | 67
STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%) | 2 | 2 | 0 | 0 | 4 | 9
STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%) | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 2
STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%) | 1 | 84 | 0 | 0 | 85 | 23
STY 12-14 | 4 | 87 | 0 | 0 | 91 | 34
Øvrige | 3 | 2 | 0 | 0 | 5 | 6
Non-performing | 0 | 7 | 69 | 0 | 76 | 31
Total | 86 | 116 | 69 | 0 | 271 | 165

*Sandsynligheden for misligholdelse (PD) er angivet inden for en 12-måneders horisont.

For yderligere oplysninger om STY og PD-bånd henvises til note 48.

154

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Forventninger til den makroøkonomiske udvikling i nedskriv-ningsberegningen

I koncernens modelnedskrivninger (stadie 1 og 2) er der ind-arbejdet et makroøkonomisk basisscenarie. Dette scenarie bygger på koncernens aktuelle makroøkonomiske prognose. Det inkluderer en amerikansk told på 15% og forudsætter mild stagflation i USA, dog med begrænsede afsmittende effekter på dansk økonomi. ECB og Nationalbankens rentenedsættelser antages afsluttet. BNP stiger med 1,6%, mens beskæftigelsen forbliver mere eller mindre stabil (2,7%). Inflationen ligger omkring 2%, og boligpriserne stiger moderat (3,3%). Desuden er niveauet for misligholdelse de seneste år meget lavt.

Med henblik på dels at imødekomme reglerne om scenariean-vendelse i stadie 1 og 2 samt kvantificere ikke-lineære effekter af scenariespecifikke nedskrivningsberegninger opstilles der yder-ligere 3 scenarier – et godt, et svagt og et hårdt. Scenarierne tager udgangspunkt i koncernens makroøkonomiske prognoser og stressscenarier.

Det hårde stressscenarie er karakteriseret som et meget hårdt

makroøkonomisk stressscenarie, hvor både den indenlandske og den udenlandske efterspørgsel falder drastisk og udløser stor

tilbagegang på arbejdsmarkedet og for boligpriserne. I scenariet er det forudsat, at udbudsbegrænsninger på varer, tjenester og

arbejdskraft fastholder et vist inflationspres i euroområdet, så ECB og dermed også Nationalbanken kun reducerer renterne i begrænset omfang. Den afbødende effekt af rentenedsættelser, som typisk ses under konjunkturnedgange, er dermed mindre end normalt. BNP forventes at falde 2,3%, og arbejdsløsheden forventes at stige 5,3%, mens huspriserne forventes at falde 12,0%. Det er ift. sidste års anvendte stressscenarie stort set uændret. Det hårde scenarie er på niveau med scenariet, der anvendes i koncernens interne stresstests.

| Basisscenarie |  | Hårdt scenarie |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
BNP | 1,6% | 1,4% | -2,3% | -2,2%
Arbejdsløsheden | 2,7% | 2,6% | 5,3% | 5,5%
Indskudsrente | 1,6% | 2,2% | 1,1% | 2,2%
Boligpriser | 3,3% | 3,6% | -12,0% | -13,2%

Det svage og det gode scenarie er fastsat med udgangspunkt i basis og hårdt scenarie samt historiske dataobservationer.

Nedskrivningseffekten af scenarierne beregnes ved at sammen-vægte resultaterne i de fire scenarier med den vurderede

hændelsessandsynlighed, der i 2025 er fastholdt uændret i forhold til 2024. Det vil sige, at sandsynlighedsvægten for det hårde, svage, basis og gode scenarie forsat er fastsat til 10%, 30%, 30% og 30%. Med de angivne sandsynlighedsvægte betyder dette mernedskriv-ninger afledt af scenarieberegningen på 109 mio. kr. (2024: 84 mio. kr.).

Følsomhed omkring ovenstående scenarier viser, at hvis der i

stedet tillægges 100% vægt til det svage scenarie vil mernedskriv-ningen stige til 196 mio.kr., mens mernedskrivningen vil stige til 445 mio. kr., hvis der tillægges 100% vægt til det hårde scenarie.

De ordinære nedskrivninger er beregnet med udgangspunkt i

basisscenariet, mens de ikke-lineære nedskrivningseffekter på 109 mio. kr. er beregnet og rapporteret som et ledelsesmæssigt skøn-net tillæg under procesrelaterede risici (se efterfølgende afsnit om ledelsesmæssigt skønnede nedskrivningstillæg).

Ledelsesmæssig skønnet nedskrivningstillæg

Supplerende til nedskrivningsberegningerne foretages en ledel-sesmæssig vurdering af nedskrivningsmodellerne og de ekspert-vurderede nedskrivningsberegningers evne til at tage hensyn til forventninger til den fremtidige økonomiske udvikling (makro-økonomiske risici). Ligeledes skal der foretages et ledelsesmæssigt skøn for procesrelaterede risici, hvis eksempelvis grunddata/

beregningerne ikke er tilfredsstillende og dækkende, eller hvis fejl i grundregistreringerne har betydning for nedskrivningsopgørelsen.

I det omfang det vurderes, at der er forhold og risici, der ikke er indeholdt i modellerne, foretages et ledelsesmæssigt skønnet

tillæg til nedskrivningsberegningerne. Dette skøn bygger på

konkrete observationer og beregnes med udgangspunkt i de

forventede risici i de konkrete delporteføljer. Det er væsentligt, at grundlaget for de ledelsesmæssige skøn er velbegrundet i

realistiske forhold og forventninger, der ikke fuldt ud vurderes at være indeholdt i de beregnede nedskrivninger. Dokumentation og opgørelse består altid af en sammenhængende ræsonnements-kæde mellem de velbegrundede forhold og forventningen om tab. Opgørelsen understøttes af data og tager udgangspunkt i den

konkrete portefølje, men kan også bestå i et skøn over effekten.

De ledelsesmæssige skøn revurderes kvartalsvist med udgangs-punkt i opdaterede kontroller og analyser af de konkrete områder.

Nedenstående beskriver baggrunden og indholdet samt meto-den og de vigtigste antagelser bag de ledelsesmæssigt skønnede tillæg til afdækning af henholdsvis makroøkonomiske og proces-relaterede risici, der ikke er inkluderet i nedskrivningsmodellerne.

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

Makroøkonomiske risici

Nedskrivningstillægget til makroøkonomiske og ESG-relaterede risici dækker erhvervs- og privatporteføljen i stadie 1, 2 og 3 i Jyske Bank koncernen. Det har baggrund i følgende:

I en længere årrække har det makroøkonomiske billede været meget usikker og de økonomiske vilkår for såvel erhvervs- og privatkunder har betydet, at det fortsat er vanskeligt at identificere alle enkeltkunder, der i den kommende periode vil få økonomiske udfordringer. Det er derfor nødvendigt at håndtere risikoen ud fra et portefølje-mæssigt perspektiv og de aktuelle og fremtidige økonomiske forventninger.

ESG-relaterede kreditrisici forventes ligeledes at påvirke kreditporteføljen. Aktuelt vurderes det, at landbrug, transport, industri og en række ejendomskategorier i ESG-sammenhæng er mere risikofyldte end den øvrige portefølje.

Det er vurderingen, at porteføljen er underlagt fremtidige makro-økonomiske risici, hvilket er indregnet i form af en antagelse om en forventet andel af porteføljen, der vil blive forværret (OIK-

markeret) og en samtidig forringelse af sikkerhedsværdierne.

Desuden er det antaget, at risikoen ikke vil være væsentlig forøget for den sundeste del af porteføljen (kunder med et PD-niveau under en vis grænse).

Det er vurderingen, at en række brancher som følge af ESG og branchespecifikke forhold vil blive hårdere ramt. Disse brancher er derfor underlagt hårdere stress-antagelser end den øvrige

portefølje.

155

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Procesrelaterede risici

De ledelsesmæssig skønnet tillæg til procesrelateret risici dækker erhvervs- og privatporteføljen i Jyske Bank koncernen i stadie 1, 2 og 3. De har baggrund i følgende:

Ikke-lineære nedskrivningseffekter (scenarieeffekter i stadie 1 og 2).

Scenarieberegninger for aktivfinansieringskunder.

Fejlvurdering af risikokodemarkering på erhvervs- og privatkunder.

Udløb af afdragsfrihed, hvortil det ikke i tilstrækkeligt omfang har været muligt at håndtere den forhøjede risiko på tidspunktet, hvor afdragsfriheden udløber.

Sikkerheder på prioritetslån

De ovenfor beskrevne ledelsesmæssig skønnet tillæg relateret til procesrelateret risici dækker over en række forskellige forhold, der beregnes på forskellig vis.

Kvantificeringen af ikke-lineære nedskrivningseffekter (scenarieeffekter i stadie 1 og 2) beregnes for kunder i stadie 1 og 2 ved at stresse inputparametre for PD og værdien af sikkerhederne. De beskrevne makroøkonomiske forventninger danner baggrund for de anvendte PD’er og ejendomsværdier og scenarierne sandsynlighedsvægtes.

Scenarieberegningen for aktivfinansieringskunder med OIK er underlagt et hårdt scenarie med et fald i sikkerhedsværdierne på 30% og en 50:50 vægtning af det hårde scenarie og salgs-scenariet.

Nedskrivningseffekten som følge af fejl i risikokodemarke-ringerne er beregnet på baggrund af løbende stikprøver og kontroller. Porteføljeeffekten er estimeret ved at opskalere stikprøvens resultater til porteføljen.

Nedskrivningstillægget til udløb af afdragsfrihed dækker fire års beregnede tab som følge af udløbet af afdragsfriheden.

Afdækningen af usikkerheden omkring sikkerhederne på prioritetslån er baseret på et skøn.

Ledelsesmæssige skøn |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Makroøkonomiske risici |  |
Erhverv | 1.035 | 960
Privat | 190 | 220
Makroøkonomiske risici i alt | 1.225 | 1.180
Procesrelaterede risici |  |
Erhverv | 361 | 472
Privat | 117 | 130
Procesrelaterede i alt | 478 | 602
Ledelsesmæssige skøn i alt | 1.703 | 1.782

Faldet i det samlede ledelsesmæssigt skønnede tillæg skyldes den beskrevne udvikling nedenfor:

Makroøkonomiske risici (+45 mio. kr.)

I en længere årrække har det makroøkonomiske billede været meget usikker og i starten af 2025 steg de geopoli-ske spændinger og vækstudsigterne blev usikre, hvilket i 1. kvartal 2025 gav anledning til en stigning i det ledelsesmæssig skønnede tillæg relateret til makro-økonomiske billede. Stressscenarier er sidenhen holdt uændret, men genberegningen på den aktuelle portefølje har ultimo givet anledning til en reduktion.

Det forventes, at økonomien over de kommende år vil blive påvirket af ESG-relaterede kreditrisici. Det vurderes i den sammenhæng, at en række brancher/ejendomskategorier (landbrug, transport, industri og ejendomme) er mere risikofyldte end de øvrige, og for disse brancher/ejendoms-kategorier fastholdes behovet for et nedskrivningstillæg. Herunder er der blandt andet et nedskrivningstillæg til afdækning af konsekvenserne, som indførelsen af kvælstof-afgiften i dansk landbrug har medført.

Desuden vurderes det, at markedsforholdene for bil-branchen fortsat er under ekstra pres.

Samlet set giver det en lille stigning ift. ultimo 2024 i det ledelsesmæssig skønnede tillæg relateret til makro-økonomiske og ESG-relaterede risici.

Procesrelateret risici (-124 mio. kr.)

Tillægget som følge af scenarieberegninger for aktiv-finansieringskunder er reduceret, da en række større ejendomskunder er udgået af porteføljen.

Handelsbankporteføljen vurderes at være fuld integreret og tillægget til afdækning af den tidligere usikkerhed er afviklet.

Behovet for nedskrivningstillæg til fejlvurdering af risikode-markeringer er reduceret en smule.

I modsat retning trækker en stigning i tillægget til ikke-lineære nedskrivningseffekter.

Nedskrivningstillæggene fordeler sig ultimo 2025 med 753, 429 og 521 mio. kr. på stage 1, 2 og 3. (2024: 840, 416 og 526 mio. kr.)

14 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

156

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

15 Sikkerheder for udlån og garantier mv. |  |
Mio. kr. |  |
Dagsværdi af sikkerheder for udlån og garantier mv. | 2025 | 2024
Kontanter, indestående | 1.447 | 1.348
Værdipapirer | 9.678 | 8.513
Garantier stillet direkte over for koncernen | 41.912 | 41.113
Fast ejendom, privat | 206.377 | 200.753
Fast ejendom, erhverv | 171.818 | 170.379
Løsøre, biler og rullende materiel | 11.514 | 10.687
Andet løsøre | 10.419 | 11.051
Andre sikkerheder | 913 | 961
Selvskyldnerkautioner | 1.548 | 1.800
I alt | 455.626 | 446.605
Stillet sikkerhed for udlån fordelt på øvrige kautionstyper, herunder tabs-, efter- og samkautioner | 4.702 | 6.359

Jyske Bank koncernen har ikke haft væsentlige ændringer i

kvaliteten af sikkerhedsstillelser eller anden kreditsikring, som følge af forringelse eller ændringer i virksomhedens politik vedrørende sikkerhedsstillelser i regnskabsperioden. Stigningen i sikkerheds-værdierne i 2025 er en naturlig udvikling af realkreditudlånet.

Sikkerhedstyperne er rangeret med de mest likvide sikkerhedstyper øverst. Sikkerhedsværdierne er reduceret i prioriteret rækkefølge efter likviditet, hvis sikkerhedsværdierne overstiger udlån og

garantiforpligtelser på kundeniveau. Dette betyder, at over-skydende sikkerhedsværdier fra fuldt afdækkede eksponeringer, ikke indgår i ovenstående regnskabsnote. Kunder med fuldt

sikkerhedsafdækkede eksponeringer i alle nedskrivningsscenarier, vil, som udgangspunkt, have et beregnet nedskrivningsbehov på 0 kr. Dette kan være tilfældet ved eksponeringer med høj over-dækning af værdifaste sikkerheder, som eksempelvis sikkerhed i kontanter, værdipapirer og ejendomme. Eksponeringskategorier med et beregnet nedskrivningsbehov på 0 kr. er derfor typisk real-kreditlån, boliglån, andelsboliglån og investeringskreditter.

Der er ikke i regnskabsåret 2025 foretaget ændringer i værdi-ansættelsesprincipperne. Værdien af sikkerhederne opgøres efter følgende overordnede principper:

Let realisable værdipapirer

Jyske Bank anvender som udgangspunkt den officielle kurs

korrigeret i det omfang, det vurderes nødvendigt for omsætte-lighed, valuta, udløbstidspunkt mv.

Private ejendomme

Belåningsværdien af et pant i en ejendom beregnes med udgangs-punkt i ejendommens forventede dagsværdi fratrukket salgs-omkostninger og foranstående pant. På ejendomme foretages en løbende værdiregulering baseret blandt andet på prisudvikling for sammenlignelige ejendomme. Belåningsværdien er individuelt fastsat ud fra de enkelte ejendommes karakteristika, blandt andet ejendomstype, beliggenhed og størrelse fratrukket omkostninger til realisation. Belåningsværdien har flere forskellige anvendelses-formål og er derfor tilpasset specifikke krav afhængig af

anvendelsen.

Erhvervsejendomme

Belåningsværdien af et pant i en ejendom beregnes med ud-gangspunkt i ejendommens forventede dagsværdi fratrukket

salgsomkostninger og foranstående pant. På ejendomme foretages en løbende værdiregulering baseret blandt andet på prisudvikling for sammenlignelige ejendomme. Belåningsværdien er individuelt fastsat ud fra de enkelte ejendommes karakteristika, herunder ejendomstype, eller en uafhængig vurdering alternativt en

offentlig ejendomsvurdering. Belåningsværdien har flere forskellige anvendelsesformål og er derfor tilpasset specifikke krav afhængig af anvendelsen.

Løsøre

Jyske Banks model er baseret på egne historiske tabserfaringer afhængig af aktivtype. Værdien afskrives efter saldometoden, hvilket indebærer en straksafskrivning, typisk på 10-50%, og en løbende årlig nedskrivning af aktivernes værdi hen over levetiden, typisk på 10-50%.

Kautioner og garantier

Værdien af kautioner og garantier beregnes vha. en såkaldt

”double-default” model, hvor der tages hensyn til, at Jyske Bank først har en tabsrisiko, hvis debitor og kautionisten/garanten

defaulter samtidigt. Effekten af dette indregnes via beregning af en ækvivalent belåningsværdi.

Sikkerheder stillet for aktiver, der er kreditforringet på balancedagen |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Kontanter, indestående | 36 | 45
Let realisable værdipapirer | 31 | 80
Bankgarantier | 16 | 2
Fast ejendom, privat | 2.096 | 2.782
Fast ejendom, erhverv | 2.832 | 3.350
Løsøre, biler, rullende materiel | 356 | 450
Andet løsøre | 265 | 217
Andre sikkerheder | 0 | 18
Kautioner | 198 | 164
I alt | 5.830 | 7.108

157

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

16 Skat |  |
Mio. kr. |  |
Skat | 2025 | 2024
Årets aktuelle skat | 1.318 | 1.395
Årets regulering af udskudt skat | 538 | 449
Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -13 | 9
I alt | 1.843 | 1.853
Effektiv skatteprocent | 2025 | 2024
Selskabsskatteprocent i Danmark (%) | 22,0 | 22,0
Særskat for finansielle virksomheder i Danmark (%) | 4,0 | 4,0
Reguleringer vedrørende tidligere år (%) | -0,2 | 0,1
Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede udgifter mv. (%) | -0,4 | -0,2
Effektiv skatteprocent | 25,4 | 25,9

17 Resultat pr. aktie |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Årets resultat | 5.414 | 5.312
Indehavere af hybrid kernekapital | 264 | 262
Aktionærerne i Jyske Bank A/S andel | 5.150 | 5.050
Gennemsnitligt antal aktier, 1.000 stk. | 62.659 | 64.272
Gennemsnitligt antal egne aktier, 1.000 stk. | -2.416 | -1.173
Gennemsnitligt antal aktier i omløb, 1.000 stk. | 60.243 | 63.099
Antal udestående aktier i omløb, 1.000 stk. | 58.490 | 61.500
Resultat pr. aktie (EPS) kr. | 85,49 | 80,03
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) kr. | 85,49 | 80,03
Basisresultat pr. aktie |  |
Basisresultat | 7.061 | 7.270
Indehavere af hybrid kernekapital | 264 | 262
Basisresultat ekskl. Indehavere af hybrid kernekapital | 6.797 | 7.008
Gennemsnitligt antal aktier i omløb, 1.000 stk. | 60.243 | 63.099
Basisresultat i kr. pr. aktie | 112,83 | 111,06

Det gennemsnitlige antal aktier i omløb beregnes som et ligevægtet gennemsnit af årets 12 månedsgennemsnit. Hvert måneds-gennemsnit fastsættes som gennemsnittet af månedsultimo og den foregående månedsultimo.

Jyske Bank-koncernen er omfattet af OECD’s Pillar II-regler om minimumsbeskatning. Pillar II-lovgivningen blev vedtaget i december 2023 og er trådt i kraft fra 1. januar 2024.

Jyske Bank-koncernen har foretaget en overordnet vurdering af den potentielle eksponering for Pillar II-indkomstskatter. Baseret på

vurderingen er de effektive skattesatser i alle jurisdiktioner, hvor koncernen opererer, over 15 pct. Der forventes derfor ingen væsentlig eksponering for Pillar II-skatter.

158

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

18 Kontraktuel restløbetid |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  |  | 2024 |  |  |
| Anford-ring | Op til 3 mdr. | 3 mdr.-1 år | 1-5 år | Over 5 år | I alt | Anford-ring | Op til 3 mdr. | 3 mdr.-1 år | 1-5 år | Over 5 år | I alt
Aktiver |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tilgodehavende hos kreditinstitutter og centralbanker | 928 | 6.273 | 0 | 0 | 0 | 7.201 | 883 | 10.080 | 0 | 0 | 0 | 10.963
Udlån til dagsværdi | 0 | 2.012 | 7.118 | 44.502 | 326.020 | 379.652 | 0 | 2.104 | 6.741 | 43.039 | 315.520 | 367.404
Udlån til amortiseret kostpris | 0 | 105.596 | 39.700 | 23.707 | 28.513 | 197.516 | 1 | 100.970 | 41.077 | 24.372 | 33.398 | 199.818
Obligationer til dagsværdi | 0 | 6.880 | 10.329 | 46.254 | 15.567 | 79.030 | 0 | 4.827 | 10.447 | 37.317 | 10.059 | 62.650
Obligationer til amortiseret kostpris | 0 | 2.421 | 6.696 | 13.709 | 10.412 | 33.238 | 0 | 1.370 | 4.652 | 16.929 | 10.879 | 33.830
Forpligtelser |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker | 5.418 | 21.874 | 1.369 | 2.238 | 0 | 30.899 | 4.321 | 14.461 | 4.573 | 2.982 | 0 | 26.337
Indlån ekskl. Indlån i puljeordninger | 159.154 | 31.151 | 4.288 | 1.483 | 6.078 | 202.154 | 145.857 | 31.014 | 9.311 | 1.444 | 4.409 | 192.035
Udstedte obligationer til dagsværdi | 0 | 18.434 | 43.373 | 206.797 | 106.246 | 374.850 | 0 | 9.228 | 63.879 | 175.274 | 113.827 | 362.208
Udstedte obligationer til amortiseret kostpris | 0 | 23.959 | 7.272 | 24.833 | 9.336 | 65.400 | 0 | 23.963 | 11.130 | 27.772 | 3.731 | 66.596
Efterstillede kapitalindskud | 0 | 2.816 | 11 | 0 | 8.543 | 11.370 | 0 | 0 | 11 | 11 | 7.625 | 7.647
Ikke balanceførte poster |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Garantier mv. | 3.877 | 5.381 | 1.976 | 1.775 | 105 | 13.114 | 4.267 | 4.404 | 1.459 | 1.942 | 127 | 12.199
Kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter | 0 | 38.789 | 14.582 | 8.708 | 10.473 | 72.552 | 0 | 40.333 | 16.409 | 9.736 | 13.341 | 79.819
Beløb ovenfor er ekskl. renter. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Aftalte betalinger, herunder hovedstol og renter |  |  | 2025 |  |  |  |  |  | 2024 |  |  |
| Anford-ring | Op til 3 mdr. | 3 mdr. - 1 år | 1-5 år | Over 5 år | I alt | Anford-ring | Op til 3 mdr. | 3 mdr.-1 år | 1-5 år | Over 5 år | I alt
Forpligtelser |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker | 5.450 | 21.952 | 1.417 | 2.298 | 0 | 31.117 | 4.379 | 14.545 | 4.676 | 3.069 | 0 | 26.669
Indlån ekskl. Indlån i puljeordninger | 159.165 | 31.222 | 4.324 | 1.484 | 6.078 | 202.273 | 145.892 | 31.180 | 9.351 | 1.444 | 4.409 | 192.276
Udstedte obligationer til dagsværdi | 0 | 19.576 | 48.259 | 226.767 | 147.646 | 442.248 | 0 | 10.488 | 69.073 | 194.685 | 153.304 | 427.550
Udstedte obligationer til amortiseret kostpris | 0 | 24.425 | 8.531 | 28.340 | 9.670 | 70.966 | 0 | 24.409 | 12.310 | 30.837 | 3.884 | 71.440
Efterstillede kapitalindskud | 0 | 3.084 | 247 | 1.575 | 10.614 | 15.520 | 0 | 175 | 292 | 1.317 | 9.040 | 10.824

Privatkunder

Jyske Bank kan opsige variabelt forrentede lån og kreditter med rimeligt og sædvanligt varsel efter reglerne om god skik. Fast-forrentede lån er uopsigelige. Fra kundens side kan samarbejdet bringes til ophør uden varsel eller med to bankdages varsel ved fastforrentede kreditter. Ved misligholdelse kan Jyske Bank

ophæve aftalen uden varsel.

Som hovedregel indgås aftale om afgivelse af oplysninger om økonomiske forhold, hvilket kan frafaldes i de tilfælde, hvor øvrige oplysninger om engagement, adfærd og sikkerheder er

tilstrækkelige til at vurdere kreditrisikoen.

Mindre og mellemstore erhvervskunder

Jyske Bank kan opsige variabelt forrentede lån og kreditter uden varsel. For gamle aftaler kan gælde et opsigelsesvarsel fra Jyske Banks side på fire uger. Fastforrentede lån er uopsigelige.

Samarbejdet kan bringes til ophør uden varsel ved misligholdelse.

Medmindre der er stillet fuld sikkerhed, er det et krav, at kunden afgiver økonomiske oplysninger.

Storkunder

Opsigelsesvilkår aftales individuelt eventuelt svarende til det, der i øvrigt gælder for erhvervskunder. Ved faciliteter, der ikke er

opsigelige med kort varsel, er covenants vedrørende finansielle nøgletal og væsentlige ændringer i virksomhedens forhold et standardvilkår. Regnskabsoplysninger modtages som hovedregel kvartalsvis.

Aftalte betalinger

Tabellen nederst omfatter aftalte betalinger, herunder hovedstol og renter. Saldierne i tabellen er ikke direkte sammenlignelige med dem i den konsoliderede balance, fordi tabellen præsenterer brutto- pengestrømme vedrørende hovedstolbetalinger og ikke balancens regnskabsmæssige værdi, som omfatter diskonterede pengestrømme. For forpligtelser med variable pengestrømme, fx variabelt forrentede finansielle forpligtelser, er oplysningen baseret på de kontraktmæssige forhold på balancedagen.

159

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

19 Tilgodehavende hos kreditinstitutter og centralbanker |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Tilgodehavender hos kreditinstitutter | 7.201 | 10.963
I alt | 7.201 | 10.963

20 Udlån til dagsværdi |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Realkreditudlån, nominel værdi | 395.484 | 381.511
Regulering for renterisiko m.v. | -17.391 | -14.885
Regulering for kreditrisiko | -1.004 | -1.097
Realkreditudlån til dagsværdi i alt | 377.089 | 365.529
Restancer og udlæg i alt | 68 | 75
Øvrige udlån | 2.495 | 1.800
Udlån til dagsværdi i alt | 379.652 | 367.404

21 Udlån til dagsværdi fordelt på ejendomskategorier |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Ejerboliger | 177.565 | 168.626
Fritidshuse | 10.514 | 9.876
Alment byggeri til beboelse | 48.686 | 49.483
Andelsboliger | 10.987 | 11.684
Private beboelsesejendomme til udlejning | 78.900 | 74.760
Industri- og håndværksejendomme | 7.382 | 6.962
Kontor- og forretningsejendomme | 38.075 | 38.205
Landbrugsejendomme | 101 | 154
Ejendomme til sociale, kulturelle og undervisningsmæssige formål | 7.193 | 7.444
Andre ejendomme | 249 | 210
I alt | 379.652 | 367.404

22 Udlån til amortiseret kostpris og garantier fordelt på brancher |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Offentlige myndigheder | 11.096 | 13.301
Landbrug, jagt, skovbrug, fiskeri | 12.979 | 13.207
Industri og råstofudvinding | 16.368 | 16.391
Energiforsyning | 5.790 | 8.849
Bygge og anlæg | 2.530 | 4.046
Handel | 8.715 | 10.483
Transport, hoteller og restaurant | 5.912 | 6.401
Information og kommunikation | 535 | 1.397
Finansiering og forsikring | 64.036 | 61.764
Fast ejendom | 19.968 | 19.787
Øvrige erhverv | 20.441 | 15.131
Erhverv i alt | 157.274 | 157.456
Private i alt | 42.260 | 41.260
I alt | 210.630 | 212.017

160

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

23 Obligationer til dagsværdi og amortiseret kostpris, i alt målt til dagsværdi |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Egne realkreditobligationer | 53.020 | 36.781
Andre realkreditobligationer | 94.859 | 84.627
Statsobligationer | 6.939 | 2.826
Øvrige obligationer | 10.076 | 8.656
I alt før modregning af egne realkreditobligationer | 164.894 | 132.890
Egne realkreditobligationer modregnet i udstedte obligationer | 53.020 | 36.781
Obligationer i alt til dagsværdi | 111.874 | 96.109
Obligationsbeholdning fordelt på rating i procent | 2025 | 2024
AAA | 91 | 94
AA | 4 | 3
A | 1 | 1
BBB | 0 | 0
BB | 0 | 0
B | 0 | 0
CCC | 0 | 0
Uden rating | 4 | 2
I alt | 100 | 100

24 Obligationer til amortiseret kostpris |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Den regnskabsmæssige værdi af obligationer til amortiseret kostpris | 33.238 | 33.830
Dagsværdi af obligationer til amortiseret kostpris | 32.844 | 33.460
Dagsværdi af obligationer til amortiseret kostpris i forhold til regnskabsmæssig værdi | -394 | -370

25 Sikkerhedsstillelse

Jyske Bank-koncernen modtager og stiller sikkerheder i forbindelse med penge- og værdipapirclearing, mellemværender med

nationalbanker, repo- og reverse-forretninger, tripartyaftaler samt dagsværdier på afledte finansielle instrumenter omfattet af CSA-aftaler.

Sikkerhedsstillelser er et almindeligt led i forretningsmellem-værender og foretages på markedskonforme vilkår. Sikkerheds-stillelser øges og reduceres løbende i takt med ændringer i

forpligtelserne.

Afhængig af indgåede aftaler stilles og modtages sikkerheder med en ejers rettigheder, således at modtagere af sikkerheder kan sælge denne eller anvende denne til sikkerhedsstillelse for lån og andre mellemværender.

Jyske Bank-koncernen har deponeret obligationer hos national-banker og clearingscentraler mv. i forbindelse med clearing og afvikling af fonds- og valutaforretninger samt triparty repo-forretninger med en samlet kursværdi ultimo 2025 på 7.985 mio. kr. (2024: 13.004 mio. kr.).

Herudover har Jyske Bank-koncernen afgivet kontant sikkerheds-stillelse i forbindelse med CSA-aftaler på 2.641 mio. kr. (2024: 6.686 mio. kr.) samt obligationer for 2.018 mio. kr. (2024: 1.275 mio. kr.).

Indgåelse af repoforretninger, dvs. salg af værdipapirer med

samtidig aftale om tilbagekøb på et senere tidspunkt, indebærer, at der er stillet obligationer ultimo 2025 for 25.649 mio. kr. (2024:

12.989 mio. kr.) til sikkerhed for det beløb, der lånes. Der henvises til note 39 for yderligere oplysninger.

Realkreditudlån på 377.103 mio. kr. (2024: 365.548 mio. kr.) og andre aktiver på 15.151 mio. kr. (2024: 15.399 mio. kr.) er ultimo 2025 registreret som sikkerhed for udstedte realkredit-obligationer, herunder særligt dækkede obligationer. I henhold til realkreditlovgivningen har de udstedte realkreditobligationer, herunder særligt dækkede obligationer sikkerhed i de bagved-liggende realkreditudlån.

Indgåelse af reverse repoudlån dvs. køb af værdipapirer med samtidig aftale om tilbagesalg på et senere tidspunkt, indebærer, at Jyske Bank-koncernen har modtaget de solgte obligationer som sikkerhed for det beløb, der udlånes. Reverse repoudlån udgør ultimo 2025 63.314 mio. kr. (2024: 60.660 mio. kr.).

Herudover har Jyske Bank-koncernen modtaget kontant

sikkerhedsstillelse i forbindelse med CSA-aftaler på 4.396 mio. kr. (2024: 3.528 mio. kr.) samt obligationer for 1.585 mio. kr. (2024: 4.890 mio. kr.).

Der henvises til note 15 vedrørende modtagne sikkerheder for udlån og garantier.

Dagsværdien af hold-til-udløb-porteføljen er 394 mio. kr. lavere end den bogførte værdi (2024: 370 mio. kr. lavere end den bogførte

værdi).

161

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

26 Aktier mv. |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Aktier/investeringsforeningsbeviser noteret på Nasdaq Copenhagen A/S | 1.419 | 1.011
Aktier/investeringsforeningsbeviser noteret på andre børser | 3 | 5
Unoteret aktier optaget til dagsværdi | 1.025 | 1.189
I alt | 2.447 | 2.205

27 Beholdning af egne aktier |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Antal egne aktier i 1.000 stk. | 3.017 | 2.772
Pålydende værdi af egne aktier, t. kr. | 30.171 | 27.721
Den procentdel, som beholdning af egne aktier udgør af aktiekapitalen | 4,91 | 4,31
Køb af egne aktier |  |
Antal egne aktier i 1.000 stk. | 5.673 | 5.998
Pålydende værdi af egne aktier, t. kr. | 56.729 | 59.977
Den procentdel, som beholdning af egne aktier udgør af aktiekapitalen | 9,22 | 9,33
Salg af egne aktier |  |
Antal egne aktier i 1.000 stk. | 2.663 | 3.244
Pålydende værdi af egne aktier, t. kr. | 26.627 | 32.439
Den procentdel, som beholdning af egne aktier udgør af aktiekapitalen | 4,33 | 5,05
Annullation af egne aktier |  |
Antal egne aktier i 1.000 stk. | 2.765 | 0
Pålydende værdi af egne aktier, t. kr. | 27.652 | 0
Samlet købesum | 3.649 | 3.202
Samlet salgssum | 1.670 | 1.737

Køb af egne aktier har primært baggrund i aktietilbagekøbsprogrammer samt omsætning med kunder og andre investorer, der ønsker at handle aktier i Jyske Bank.

Bestyrelsen i Jyske Bank A/S har besluttet at udnytte bemyndigelsen, givet på generalforsamlingen den 21. marts 2024, til at erhverve egne aktier for en maksimal værdi af 2,25 mia. kr. Aktietilbagekøbsprogrammet løber i perioden fra og med den 26. februar 2025 til senest den 31. januar 2026 efter bestemmelserne i EU’s markedsmisbrugsforordning, EU forordning nr. 596/2014 af 16. april 2014.

Pr. 31. december 2025 har Jyske Bank erhvervet egne aktier for modværdien af 2,01 mia. kr.

162

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

28 Immaterielle aktiver |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Goodwill | 2.841 | 2.841
Kunderelationer | 420 | 487
Immaterielle aktiver i alt | 3.261 | 3.328

Goodwill

Goodwill består af den merværdi som Jyske Bank har betalt for overtagelsen af Svenska Handelsbankens danske aktiviteter pr.

1. december 2022. Goodwill er allokeret til bankaktiviteter.

Goodwill testes på årlig basis og ved indikationer på værdi-forringelse. En værdiforringelsestest har ikke givet anledning til nedskrivning af goodwill pr. 31. december 2025.

Værdiforringelsestesten sammenholder den regnskabsmæssige værdi af goodwill med den estimerede nutidsværdi af forventede fremtidige pengestrømme. Nutidsværdien estimeres i en egen-kapital-/dividendemodel, hvor værdien af den forventede kapital-udlodning til aktionærer tilbagediskonteres med et afkastkrav før skat på 11,9% p.a., svarende til 8,8% p.a. efter skat. Afkastkravet er baseret på den historiske værdiansættelse af aktieanalytikeres indtjeningsforventninger.

Pengestrømsprognosen består af en femårig budgetperiode med afsæt i godkendte strategier, indtjeningsfremskrivninger og kapital-målsætninger. Budgetperioden afspejler vækst i indtægter,

inklusive forventninger til kundeind- og afgang samt marginal-udvikling. Omkostninger påvirkes i budgetperioden af løbende inflation og omkostningstiltag og realisering af synergieffekter. Pengestrømsprognosen for den efterfølgende terminalperiode afspejler en langsigtet vækst på 1,8% p.a.

En forøgelse af afkastkravet eller reduktion af terminalvæksten med 1%-point vil ikke give anledning til nedskrivning af goodwill. Tilsvarende vil en forøgelse af den påkrævede egentlige kerne-kapitalprocent med 1%-point ikke medføre værdiforringelse.

Indregnet værdi af goodwill | 2025 | 2024
Kostpris primo | 2.841 | 2.841
Tilgang | 0 | 0
Kostpris ultimo | 2.841 | 2.841
Af- og nedskrivninger ultimo | 0 | 0
Indregnet værdi ultimo | 2.841 | 2.841

Kunderelationer

Dagsværdien af kunderelationer er fastsat ved hjælp af Multi-Period Excess Earnings-metoden (MEEM). Kunderelationer opgøres således til nutidsværdien af de forventede fremtidige pengestrømme, der opnås gennem salg til kunderne, efter at der er fratrukket et rimeligt afkast af alle andre aktiver, som er med til at generere de pågældende pengestrømme.

Værdien af kunderelationer afskrives lineært over den forventede økonomiske levetid på 7-10 år.

Indregnet værdi af kunderelationer | 2025 | 2024
Kostpris primo | 609 | 609
Tilgang | 0 | 0
Kostpris ultimo | 609 | 609
Af- og nedskrivninger primo | 122 | 57
Årets afskrivninger | 67 | 65
Af- og nedskrivninger ultimo | 189 | 122
Indregnet værdi ultimo | 420 | 487

163

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

29 Materielle aktiver |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Domicilejendomme | 1.631 | 1.608
Domicilejendomme, leasing | 729 | 203
Øvrige materielle aktiver | 2.862 | 2.834
I alt | 5.222 | 4.645
Specifikation til materielle aktiver, domicilejendomme ekskl. leasing | 2025 | 2024
Omvurderet værdi primo | 1.608 | 1.589
Tilgang i årets løb, herunder forbedringer | 24 | 17
Afgang i årets løb | 9 | 32
Afskrivninger | 10 | 8
Positive værdiændringer, som i løbet af året er indregnet i anden totalindkomst | 25 | 38
Negative værdiændringer, som i løbet af året er indregnet i anden total indkomst | 6 | 4
Positive værdiændringer, som i årets løb er indregnet i resultatopgørelsen | 1 | 13
Negative værdiændringer, som i årets løb er indregnet i resultatopgørelsen | 2 | 5
Omvurderet værdi ultimo | 1.631 | 1.608
Kostpris med fradrag af af- og nedskrivninger | 1.443 | 1.448
Anvendt afkastkrav | 2%-10% | 2%-10%
Anvendt vægtet gennemsnitligt afkastkrav | 6,43% | 6,50%

Specifikation til materielle aktiver, øvrige materielle aktiver | 2025 | 2024
Samlet kostpris primo | 5.061 | 4.061
Tilgang | 1.436 | 2.425
Afgang | 999 | 1.425
Samlet kostpris ultimo | 5.498 | 5.061
Af- og nedskrivninger primo | 2.227 | 1.978
Årets afskrivninger | 561 | 724
Årets nedskrivninger | 53 | 58
Tilbageførte af- og nedskrivninger ved afgang | 205 | 533
Af- og nedskrivninger ultimo | 2.636 | 2.227
Indregnet værdi ultimo | 2.862 | 2.834

30 Aktiver i midlertidig besiddelse |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Midlertidigt overtagne ejendomme | 55 | 68
Datterselskab i besiddelse med henblik på salg | 126 | 145
Midlertidigt overtagne leasingaktiver | 4 | 4
I alt | 185 | 217

Leasingaftalerne, hvor koncernen er leasinggiver, består i aftale om driftsmidler, omfattende person-, vare- og lastbiler. Disse er indregnet under Øvrige materielle aktiver med 2.681 mio. kr. (2024: 2.710 mio. kr.).

Jyske Bank er leasingtager i en række leasingkontrakter, som er indregnet i Jyske Banks balance som leasingaktiver under Materielle aktiver med 729 mio. kr. (2024: 203 mio. kr.) under Domicilejendomme og med 11 mio. kr. (2024: 8 mio. kr.) under Øvrige Materielle aktiver.

Leasinggælden er indregnet under Andre forpligtelser med 755 mio. kr. (2024: 226 mio. kr.). Der henvises til note 57.

164

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

31 Andre aktiver |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Positiv dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 12.478 | 16.792
Aktiver tilknyttet puljeordninger | 5.772 | 6.655
Tilgodehavende renter og provision | 1.127 | 1.109
Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures | 189 | 193
Periodeafgrænsningsposter | 214 | 204
Investeringsejendomme | 81 | 87
Øvrige aktiver | 4.256 | 2.116
I alt | 24.117 | 27.156
Netting | 2025 | 2024
Positiv dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, brutto | 29.714 | 37.590
Netting af positiv og negativ dagsværdi | 17.236 | 20.798
I alt | 12.478 | 16.792
Netting af dagsværdi kan henføres til clearing af derivater gennem et centralt clearingshus (CCP-clearing). |  |
Specifikation til andre aktiver, aktiver tilknyttede puljeordninger | 2025 | 2024
Kontantindestående | 183 | 170
Investeringsforeningsandele | 5.772 | 6.655
Aktiver | 5.955 | 6.825
Eliminering af kontantindestående | -183 | -170
Aktiver i alt | 5.772 | 6.655

165

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

32 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Gæld til centralbanker | 27 | 29
Gæld til kreditinstitutter | 30.872 | 26.308
I alt | 30.899 | 26.337

33 Indlån |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
På anfordring | 155.196 | 145.538
Med opsigelsesvarsel | 4.125 | 12.256
Tidsindskud | 37.283 | 28.854
Særlige indlånsformer | 5.550 | 5.387
Indlån i puljeordninger | 5.955 | 6.825
I alt | 208.109 | 198.860

34 Udstedte obligationer til dagsværdi |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Udstedte obligationer til dagsværdi, nominel værdi | 446.508 | 415.205
Regulering til dagsværdi | -18.638 | -16.216
Egne realkreditobligationer modregnet, dagsværdi | -53.020 | -36.781
I alt | 374.850 | 362.208
Præemitteret | 37.285 | 22.226
Udtrukket til førstkommende kreditortermin | 43.607 | 27.248

Jyske Bank-koncernen foretager dagligt et stort antal udstedelser og indfrielser af realkreditobligationer. Som følge heraf kan den del af ændringen i de udstedte realkreditobligationers dagsværdi, som kan henføres til ændringen i kreditrisikoen, alene opgøres med en vis grad af skøn. Modellen, der er benyttet til beregningen, tager udgangspunkt i ændringen i det optionskorrigerede rentespænd (OAS) i forhold til swap-rentekurver. I beregningen tages blandt

andet hensyn til de udstedte obligationers løbetid samt nominel beholdning primo og ultimo året, og der korrigeres ligeledes for Jyske Bank-koncernens egen beholdning af Jyske Realkredit

obligationer, som modregnes.

Ændringen i dagsværdien af udstedte realkreditobligationer, der kan henføres til kreditrisikoen, er herefter opgjort til at medføre en stigning i dagsværdien på 3 mia. kr. i 2025 (2024: en stigning på 0,3 mia. kr.). Den akkumulerede ændring i dagsværdien siden udstedelsen for de udstedte realkreditobligationer ultimo 2025, der kan henføres til kreditrisikoen, anslås til en stigning på 3,6 mia. kr. (2024: en stigning på 0,6 mia. kr.)

Ændringen i dagsværdien af udstedte realkreditobligationer, der kan henføres til kreditrisikoen, kan også opgøres i forhold til tilsvarende realkreditobligationer med samme rating (AAA) fra andre danske udbydere. Disse obligationer er de senere år handlet til priser, hvor der ikke er målbare kursforskelle mellem de forskellige udbyderes obligationer med samme karakteristika. Opgjort efter denne metode har der ikke været ændringer i dags-værdien, som kan henføres til kreditrisikoen, hverken i årets løb eller siden udstedelsen.

Årets resultat eller egenkapital er ikke påvirket af ændringen, da værdien af realkreditudlån er ændret tilsvarende.

Forskellen mellem dagsværdien af de udstedte obligationer på 375 mia. kr. (2024: 362 mia. kr.) og den nominelle værdi af de udstedte obligationer på 394 mia. kr. (2024: 378 mia. kr.), som svarer til værdien, der skal tilbagebetales ved udtræk og/eller udløb af

obligationerne, udgør -18 mia. kr. (2024: -16 mia. kr.)

35 Andre forpligtelser |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Modpost til negative obligationsbeholdninger ifm. repo-/reverseforretninger | 7.720 | 6.539
Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 11.742 | 16.292
Skyldige renter og provision | 3.450 | 3.586
Periodeafgrænsningsposter | 140 | 117
Leasinggæld | 755 | 226
Øvrige passiver | 8.841 | 10.118
I alt | 32.648 | 36.878
Netting | 2025 | 2024
Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, brutto | 28.978 | 37.090
Netting af positiv og negativ dagsværdi | 17.236 | 20.798
I alt | 11.742 | 16.292
Netting af dagsværdi kan henføres til clearing af derivater gennem et centralt clearingshus (CCP-clearing). |  |

166

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

36 Hensatte forpligtelser |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser | 502 | 516
Hensættelser til tab på garantier | 279 | 315
Hensættelser til tab på kredittilsagn og uudnyttede kreditrammer | 271 | 168
Hensættelser til udskudt skat | 330 | 0
Andre hensatte forpligtelser | 83 | 87
Øvrige hensatte forpligtelser | 3 | 2
I alt | 1.468 | 1.088
For hensættelser til tab på garantier samt kredittilsagn og uudnyttede kredittilsagn henvises til note 14. |  |
Specifikation af hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser |  |
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser | 2025 | 2024
Hensættelser til ydelsesbaserede pensionsordninger | 438 | 451
Hensættelser til langsigtede personaleydelser | 64 | 65
Indregnet i balancen ultimo | 502 | 516
Hensættelser til ydelsesbaserede pensionsordninger | 2025 | 2024
Nutidsværdi af pensionsforpligtelser | 488 | 505
Dagsværdi af pensionsordningernes aktiver | 50 | 54
Nettoforpligtelse indregnet i balancen | 438 | 451
Forskydning i hensættelser til ydelsesbaserede pensionsordninger | 2025 | 2024
Hensættelser primo | 505 | 495
Omkostninger for det aktuelle regnskabsår | 18 | 19
Beregnede renteudgifter | 13 | 12
Aktuarmæssige tab/gevinster | 0 | 17
Udbetalte pensioner | -48 | -38
Hensættelser ultimo | 488 | 505

Udvikling i dagsværdi af pensionsordningernes aktiver | 2025 | 2024
Aktiver primo | 54 | 70
Kalkuleret rente af aktiver | 1 | 2
Afkast ekskl. kalkuleret rente af aktiver | 13 | 0
Udbetalte pensioner | -18 | -18
Aktiver ultimo | 50 | 54
Pensionsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen | 2025 | 2024
Omkostninger for det aktuelle regnskabsår | 18 | 19
Kalkulerede renter vedrørende forpligtelser | 13 | 12
Kalkuleret rente af aktiver | -1 | -2
Indregnet i alt for ydelsesbaserede ordninger | 30 | 29
Indregnet i alt for bidragsbaserede ordninger | 315 | 350
Resultatført i alt | 345 | 379
Pensionsaktiver sammensætter sig således: | 2025 | 2024
Aktier | 28 | 20
Obligationer | 17 | 27
Likvider mv. | 5 | 7
Pensionsaktiver i alt | 50 | 54
I pensionsaktiver indgår 32.500 stk. aktier i Jyske Bank A/S (2024: 40.000 stk.). |  |
Måling af alle pensionsaktiver er baseret på noterede kurser på et aktivt marked. |  |

167

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

36 Hensatte forpligtelser, fortsat |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |
Specifikation af hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser, fortsat |  |  |  |  |
Koncernens pensionsforpligtelser | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Nutidsværdi af pensionsforpligtelser | 488 | 505 | 495 | 516 | 614
Dagsværdi af pensionsordningernes aktiver | 50 | 54 | 70 | 73 | 77
Over-/underdækning | 438 | 451 | 425 | 443 | 537
Aktuarmæssige forudsætninger vedr. ydelsesbaserede pensionsordninger |  |  |  |  |
Seniorgodtgørelse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Diskonteringsrente | 2,50% | 2,50% | 3,00% | 3,00% | 0,50%
Fremtidig generel lønstigningstakt | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00%
Jyske Banks Pensionstilskudsfond | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Diskonteringsrente | 2,50% | 2,50% | 3,00% | 3,00% | 0,50%
Fremtidig generel lønstigningstakt | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00%
Kalkuleret rente på ordningens aktiver | 2,50% | 2,50% | 3,00% | 3,00% | 2,00%
Langsigtede personaleydelser | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Diskonteringsrente | 2,50% | 2,50% | 3,00% | 3,00% | 0,50%
Fremtidig generel lønstigningstakt | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00%

De væsentligste aktuarmæssige forudsætninger i opgørelse af

pensionsforpligtelserne er relateret til renteniveau og generel lønstigningstakt. Hvis diskonteringsrenten falder med 0,25 procent point til 2,25% stiger pensionshensættelsen med 7 mio. kr. Såfremt den generelle lønstigningstakt stiger med 0,25 procent point til 2,75% falder pensionshensættelsen med 7 mio. kr.

For 2026 forventes indbetalingen til bidrags- og ydelsesbaserede pensionsordninger at udgøre 355 mio. kr.

Bidragsbaserede pensionsordninger

En stor del af koncernens pensionsordninger er bidragsbaserede pensionsordninger, hvor der sker indbetaling til pensionsselskaber, primært PFA Pension. Disse indbetalinger udgiftsføres løbende.

Ydelsesbaserede pensionsordninger

Seniorgodtgørelse på maksimalt et års løn udbetales ved

pensionering fra koncernen. Der er i balancen i 2025 hensat 396 mio. kr. (2024: 402 mio. kr.), opgjort som nutidsværdien af den samlede forpligtelse, der vedrører de år, medarbejderne har været ansat i koncernen. Medarbejdere ansat senest 31. august 2005 ind-går i ordningen om seniorgodtgørelse. Vilkår for seniorgodtgørelse til direktionen er beskrevet i note 12.

Jyske Bank A/S Pensionstilskudsfond yder pensionstilskud til nuværende og tidligere medlemmer af direktionen i Jyske Bank A/S og deres efterladte. Hensættelsen ultimo 2025 på 42 mio. kr. (2024: 49 mio. kr.) er opgjort som nutidsværdien af forpligtelserne på 92 mio. kr. (2024: 103 mio. kr.), med fradrag af dagværdien af aktiverne på 50 mio. kr. (2024: 54 mio. kr.).

Langsigtede personaleydelser

Jubilæumsgratiale på en månedsløn udbetales ved henholdsvis 25 års og 40 års ansættelse i koncernen. Hensættelsen ultimo 2025 på 64 mio. kr. (2024: 65 mio. kr.) er opgjort som nutidsværdien af de forventede fremtidige udbetalinger til jubilæumsgratiale.

Specifikation af andre hensatte forpligtelser |  |
Udvikling i andre hensatte forpligtelser | 2025 | 2024
Hensættelser primo | 87 | 93
Tilgang | 32 | 30
Afgang med forbrug | 0 | 27
Afgang uden forbrug | 36 | 9
Hensættelser ultimo | 83 | 87
Andre hensatte forpligtelser vedrører retssager. |  |

168

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

36 Hensatte forpligtelser, fortsat |  |
Mio. kr. |  |
Specifikation af udskudt skat |  |
Udskudt skat | 2025 | 2024
Udskudte skatteaktiver | 0 | 317
Udskudte skatteforpligtelser | 330 | 0
Udskudt skat, netto | 330 | -317

Ændringer i udskudt skat |  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
| Primo | Indregnet i årets resultat | Indregnet i anden total-indkomst | Øvrige reguleringer | Ultimo | Primo | Indregnet i årets resultat | Indregnet i anden total-indkomst | Øvrige reguleringer | Ultimo
Obligationer til amortiseret kostpris | 96 | 6 | 0 | 1 | 103 | 231 | -135 | 0 | 0 | 96
Immaterielle aktiver | 191 | 94 | 0 | 0 | 285 | 96 | 95 | 0 | 0 | 191
Materielle aktiver | 128 | -32 | 5 | 0 | 101 | 191 | -72 | 9 | 0 | 128
Udlån mv. | -357 | 439 | 0 | 0 | 82 | -999 | 642 | 0 | 0 | -357
Hensættelser til pensioner o.l. | -132 | 1 | 3 | -1 | -129 | -128 | 2 | -4 | -2 | -132
Andet | -243 | 131 | 0 | 0 | -112 | -37 | -206 | 0 | 0 | -243
I alt | -317 | 639 | 8 | 0 | 330 | -646 | 326 | 5 | -2 | -317

169

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

37 Efterstillede kapitalindskud |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Var. % Obligationslån NOK 1.000 mio. 24.03.2031 | 631 | 630
Var. % Obligationslån SEK 1.000 mio. 24.03.2031 | 691 | 649
1,25 % Obligationslån EUR 200 mio. 28.01.2026 | 1.494 | 1.492
6,73% Obligationslån EUR 1,5 mio. 18.05.2026 | 11 | 22
Var. Obligationslån SEK 600 mio. 31.08.2032 | 414 | 390
Var. Obligationslån NOK 400 mio. 31.08.2032 | 252 | 252
Var. Obligationslån DKK 400 mio. 31.08.2032 | 400 | 400
5,125% Obligationslån EUR 500 mio. 01.05.2035 | 3.735 | 3.730
3.875% Obligationslån EUR 500 mio. 04.03.2037 | 3.735 | 0
Efterstillede kapitalindskud, nominelt | 11.363 | 7.565
Sikring af renterisiko til dagsværdi | 7 | 82
I alt | 11.370 | 7.647
Efterstillede kapitalindskud, som medregnes ved opgørelsen af kapitalgrundlaget | 8.605 | 7.556

Omkostninger ved optagelse og indfrielse af efterstillede kapitalindskud udgør 15 mio. kr. (2024: 15 mio. kr.).

Løbetider

Supplerende Tier 2 kapital NOK 1.000 mio. forfalder senest 24. marts 2031. Det er Jyske Banks hensigt at udnytte sin ret til at førtidsindfri Tier 2 obligationerne den 24. marts 2026.

Supplerende Tier 2 kapital SEK 1.000 mio. forfalder senest 24. marts 2031. Det er Jyske Banks hensigt at udnytte sin ret til at førtidsindfri Tier 2 obligationerne den 24. marts 2026.

Supplerende Tier 2 kapital EUR 200 mio. blev førtidsindfriet til kurs 100 den 28. januar 2026.

6,73% supplerende Tier 2 kapital EUR 1,5 mio. 2026 udløber 18 maj 2026.

Supplerende Tier 2 kapital SEK 600 mio. forfalder senest 31. august 2032, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 den 31. august 2027. Obligationerne er variabelt forrentet og renten er 3M STIBOR + 300 bps i hele løbetiden.

Supplerende Tier 2 kapital NOK 400 mio. forfalder senest 31. august 2032, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 den 31. august 2027. Obligationen er variabelt forrentet og renten er 3M NIBOR + 305 bps i hele obligationens løbetid.

Supplerende Tier 2 kapital DKK 400 mio. forfalder senest 31. august 2032, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 den 31. august 2027. Obligationerne er variabelt forrentet og renten er 3M CIBOR + 245 bps i hele løbetiden.

Supplerende Tier 2 kapital EUR 500 mio. forfalder senest 1. maj 2035, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 fra og med 1. februar 2030 til og med 1. maj 2030. Obligationerne er fastforrentet med 5,125% frem til den 1. maj 2030, hvorefter renten fastsættes for de næste 5 år til den 5-årige EUR mid-swap rente + 2,5%.

Supplerende Tier 2 kapital EUR 500 mio. forfalder senest 4. marts 2037 men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 fra og med 4. december 2031 til og med 4. marts 2032. Obligationerne er fastforrentet med 3.875% frem til den 4. marts 2032, hvorefter renten fastsættes for de næste 5 år til den 5-årige EUR mid-swap rente + 1,52%.

170

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

38 Aktiekapital |  |
Antal, 1.000 stk. |  |
| 2025 | 2024
Aktiekapital primo | 64.272 | 64.272
Kapitalnedsættelse ved annullation af egne aktier | -2.765 | 0
Aktiekapital ultimo | 61.507 | 64.272

39 Overdragne finansielle aktiver som fortsat indregnes i balancen |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Obligationer i repoforretninger | 25.649 | 12.989
Overdragne finansielle aktiver i alt | 25.649 | 12.989
Af nedenstående forpligtelser udgør repoforretninger: |  |
Gæld til kreditinstitutter i repoforretninger | 18.208 | 10.246
Indlån og anden gæld i repoforretninger | 7.556 | 2.741
Repoforretninger i alt | 25.764 | 12.987
Nettopositioner | -115 | 2

Overdragne finansielle aktiver består af obligationer.

Jyske Bank indgår transaktioner, hvor ejerskabet til finansielle aktiver overføres til modparten, men hvor Jyske Bank bibeholder den væsentligste andel af risici på de pågældende aktiver. Når de væsentligste risici bibeholdes, indregnes aktivet fortsat i Jyske Banks balance. Sådanne transaktioner omfatter repoforretninger. Repoforretninger er salg af obligationer, hvor der samtidig med salget træffes aftale om tilbagekøb på et senere tidspunkt til en bestemt pris.

Jyske Bank har ikke indgået aftaler om overdragelse af finansielle aktiver, hvor de solgte aktiver ophører med at være indregnet i balancen, men hvor der efter salget er væsentlige risici og en

fortsat involvering.

40 Eventualforpligtelser |  |
Mio. kr. |  |
Garantier | 2025 | 2024
Finansgarantier | 7.186 | 7.012
Tabsgarantier for realkreditudlån | 83 | 100
Tinglysnings- og konverteringsgarantier | 67 | 82
Øvrige eventualforpligtelser | 5.778 | 5.005
I alt | 13.114 | 12.199
Andre eventualforpligtelser | 2025 | 2024
Kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter | 72.552 | 79.819
Øvrige | 24 | 22
I alt | 72.576 | 79.841

Finansgarantier

Finansgarantier er primært betalingsgarantier, og risikoen kan side-stilles med risikoen på kreditter.

Tabsgarantier

Tabsgarantier for realkreditlån er typisk ydet for den yderste risiko af et realkreditlån til private og i beskedent omfang til erhvervs-ejendomme. For private ejendomme ligger garantien inden for 80% og for erhvervsejendomme inden for 60-80% af ejendommens værdi fastsat ved en individuel vurdering af en sagkyndig.

Tinglysnings- og konverteringsgarantier

Tinglysnings- og konverteringsgarantier stilles i forbindelse med tinglysningsmæssige ekspeditioner ved hjemtagelse og konver-teringer af realkreditlån. Garantierne er kendetegnet ved minimal risiko.

Øvrige eventualforpligtelser

Øvrige eventualforpligtelser omfatter en række garantiformer med varierende risiko, herunder arbejdsgarantier. Risikoen vurderes mindre end på fx kreditter med variabel udnyttelse.

Som følge af de forretningsmæssige aktiviteter er koncernen her-udover part i forskellige retssager og tvister. Koncernen vurderer risikoen i hvert enkelt tilfælde, og nødvendige hensættelser bog-føres under hensættelser til forpligtelser. Koncernen forventer ikke, at sådanne forpligtelser får væsentlig indvirkning på koncernens finansielle stilling.

Den lovpligtige deltagelse i indskydergarantiordningen medfører, at sektoren har betalt et årligt bidrag på 2,5‰ af de dækkede

nettoindlån, indtil Pengeinstitutafdelingens formue overstiger 0,8% af de samlede dækkede nettoindlån, hvilket er opnået. Penge-institutafdelingen bærer de umiddelbare tab ved afvikling af nød-lidende pengeinstitutter i medfør af Bankpakke 3 og Bankpakke 4, der kan henføres til dækkede nettoindlån. Eventuelle tab ved den endelige afvikling dækkes af garantifonden via Afviklings- og

Restruktureringsafdelingen, hvor Jyske Bank aktuelt indestår for 9,09% af eventuelle tab.

Den lovpligtige deltagelse i afviklingsfinansieringsordningen

(afviklingsformuen) fra juni 2015 medfører, at kreditinstitutter betaler et årligt bidrag over en 10-årig periode til en målformue på i alt 1% af de dækkede indskud. Kreditinstitutter skal bidrage i forhold til deres relative størrelse og risiko i Danmark, og de første bidrag til afviklingsformuen er betalt ultimo 2015. Med bidrags-opkrævningen i 2024 opfyldte Afviklingsformuen måleniveauet på 1% af de dækkede indskud. Jyske Bank-koncernen har bidraget med samlet ca. 650 mio. kr. til Afviklingsformuen.

Jyske Banks medlemskab af foreningen Bankdata medfører, at banken ved en eventuel udtræden er forpligtet til betaling af en udtrædelsesgodtgørelse til Bankdata på ca. 1,9 mia. kr.

Jyske Bank A/S er sambeskattet med samtlige indenlandske dat-terselskaber der indgår i Jyske Bank koncernen. Jyske Bank A/S er administrationsselskab i sambeskatningen og hæfter således

ubegrænset og solidarisk for sambeskatningens danske selskabs-skatter. Jyske Bank A/S og væsentligste datterselskaber indgår i momsmæssig fællesregistrering og hæfter således solidarisk for fællesregistreringens betaling af moms og lønsumsafgift.

171

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

41 Modregning |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  |  | 2024 |  |  |
| Regnskabs-mæssig værdi før modreg-ning | Finansielle instrumenter modregnet | Regnskabs-mæssig værdi efter modregning | Yderligere modregning, master netting agreement | Sikkerheds-stillelser | Nettoværdi | Regnskabs-mæssig værdi før modreg-ning | Finansielle instrumenter modregnet | Regnskabs-mæssig værdi efter modregning | Yderligere modregning, master netting agreement | Sikkerheds-stillelser | Nettoværdi
Finansielle aktiver |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker | 68.359 | 23.577 | 44.782 | 0 | 0 | 44.782 | 37.392 | 0 | 37.392 | 0 | 0 | 37.392
Derivater med positiv dagsværdi | 29.714 | 17.236 | 12.478 | 5.777 | 2.991 | 3.710 | 37.590 | 20.798 | 16.792 | 7.407 | 5.483 | 3.902
Reverse repoforretninger | 63.314 | 0 | 63.314 | 0 | 63.314 | 0 | 60.660 | 0 | 60.660 | 0 | 60.660 | 0
I alt | 161.387 | 40.813 | 120.574 | 5.777 | 66.305 | 48.492 | 135.642 | 20.798 | 114.844 | 7.407 | 66.143 | 41.294
Finansielle forpligtelser |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gæld til centralbanker | 23.604 | 23.577 | 27 | 0 | 0 | 27 | 29 | 0 | 29 | 0 | 0 | 29
Derivater med negativ dagsværdi | 28.978 | 17.236 | 11.742 | 5.777 | 4.012 | 1.953 | 37.090 | 20.798 | 16.292 | 7.407 | 6.936 | 1.949
Repoforretninger | 25.764 | 0 | 25.764 | 0 | 25.764 | 0 | 12.987 | 0 | 12.987 | 0 | 12.987 | 0
I alt | 78.346 | 40.813 | 37.533 | 5.777 | 29.776 | 1.980 | 50.106 | 20.798 | 29.308 | 7.407 | 19.923 | 1.978

Reverse repoforretninger er i balancen klassificeret som tilgode-havender hos kreditinstitutter eller udlån til amortiseret kostpris. Repoforretninger er i balancen klassificeret som gæld til kredit-institutter eller indlån.

Finansielle aktiver og forpligtelser modregnes i balancen, når

koncernen og modparten har en juridisk ret til at modregne og samtidig har aftalt at nettoafregne eller realisere aktivet og for-pligtelsen samtidig. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter med samme modpart modregnes, hvis det er aftalt, at der sker nettoafregning af de kontraktuelle betalinger,

og der sker daglig kontant betaling eller sikkerhedsstillelse for

ændringer i dagsværdien. Koncernens netting af positive og

negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter kan henføres til clearing gennem et centralt clearinghus (CCP-clea-ring).

Master netting agreements og lignende aftaler giver ret til yder-ligere modregning i forbindelse med en modpart i default, hvilket nedbringer eksponeringen yderligere i forbindelse med en modpart i default men opfylder ikke betingelserne for regnskabsmæssig modregning i balancen.

172

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

42 Klassifikation af finansielle instrumenter |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2025 |  |  |  | 2024 |  |
| Amortiseret kostpris | Dagsværdi gennem resultatet | Designeret til dagsværdi gennem resultatet | I alt | Amortiseret kostpris | Dagsværdi gennem resultatet | Designeret til dagsværdi gennem resultatet | I alt
Finansielle aktiver |  |  |  |  |  |  |  |
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker | 44.782 | 0 | 0 | 44.782 | 37.392 | 0 | 0 | 37.392
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker | 7.201 | 0 | 0 | 7.201 | 10.963 | 0 | 0 | 10.963
Udlån til dagsværdi | 0 | 379.652 | 0 | 379.652 | 0 | 367.404 | 0 | 367.404
Udlån til amortiseret kostpris | 197.516 | 0 | 0 | 197.516 | 199.818 | 0 | 0 | 199.818
Obligationer til dagsværdi | 0 | 79.030 | 0 | 79.030 | 0 | 62.650 | 0 | 62.650
Obligationer til amortiseret kostpris | 33.238 | 0 | 0 | 33.238 | 33.830 | 0 | 0 | 33.830
Aktier mv. | 0 | 2.447 | 0 | 2.447 | 0 | 2.205 | 0 | 2.205
Aktiver tilknyttet puljeordninger | 0 | 5.772 | 0 | 5.772 | 0 | 6.655 | 0 | 6.655
Derivater (Andre aktiver) | 0 | 12.478 | 0 | 12.478 | 0 | 16.792 | 0 | 16.792
I alt | 282.737 | 479.379 | 0 | 762.116 | 282.003 | 455.706 | 0 | 737.709
Finansielle forpligtelser |  |  |  |  |  |  |  |
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker | 30.899 | 0 | 0 | 30.899 | 26.337 | 0 | 0 | 26.337
Indlån | 208.109 | 0 | 0 | 208.109 | 198.860 | 0 | 0 | 198.860
Udstedte obligationer til dagsværdi | 0 | 0 | 374.850 | 374.850 | 0 | 0 | 362.208 | 362.208
Udstedte obligationer til amortiseret kostpris | 65.400 | 0 | 0 | 65.400 | 66.594 | 0 | 0 | 66.594
Efterstillede kapitalindskud | 11.370 | 0 | 0 | 11.370 | 7.647 | 0 | 0 | 7.647
Modpost til negative obligationsbeholdninger | 0 | 7.720 | 0 | 7.720 | 0 | 6.539 | 0 | 6.539
Derivater (Andre forpligtelser) | 0 | 11.742 | 0 | 11.742 | 0 | 16.292 | 0 | 16.292
I alt | 315.778 | 19.462 | 374.850 | 710.090 | 299.438 | 22.831 | 362.208 | 684.477

173

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

43 Noter vedrørende dagsværdi

Generelt om metoder til måling af dagsværdi

Dagsværdi er den pris, der ville blive opnået ved salg af et aktiv eller betalt for at overdrage en forpligtelse i en normal transaktion mellem markedsdeltagerne på målingstidspunktet. Dagsværdi kan stemme overens med indre værdi, såfremt indre værdi beregnes på baggrund af underliggende aktiver og forpligtelser målt til dagsværdi.

På alle aktive markeder anvendes officielt noteret kurs som dags-værdi (kategorien ”Noterede priser”). Såfremt kursen ikke noteres, anvendes en anden offentlig kurs, der antages bedst at svare til dagsværdi (kategorien ”Observerbare input”). For finansielle aktiver og forpligtelser, hvor noteret kurs eller anden offentlig kurs ikke er tilgængelig eller ikke vurderes at afspejle dagsværdien, anvendes vurderingsteknikker og andre observerbare markedsoplysninger til at fastsætte dagsværdien. I de tilfælde, hvor observerbare

priser baseret på markedsoplysninger ikke er tilgængelige eller ikke skønnes at være brugbare til fastsættelse af dagsværdi, anvendes anerkendte teknikker, herunder diskonterede betalingsstrømme, og egne forudsætninger til fastsættelsen af dagsværdi (kategorien

”Ikke-observerbare input”). Forudsætningerne kan blandt andet være nylige transaktioner i sammenlignelige aktiver eller

forpligtelser, renter, valutakurser, volatilitet, kreditspænd mv.

Generelt placeres koncernens unoterede aktier i denne kategori.

Generelt indhentes noterede priser og observerbare input i form af renter, aktie-, obligations- og valutakurser, volatiliteter mm. fra anerkendte børser og udbydere.

Specifikke oplysninger om metoder til måling af dagsværdi

Udlån til dagsværdi er helt overvejende realkreditudlån og er som udgangspunkt værdiansat til noterede kurser fra en anerkendt børs på de bagvedliggende obligationer. Såfremt der ikke foreligger en markedskurs indenfor de seneste 7 dage, foretages værdiansættelse på baggrund af en beregnet kurs ud fra den officielle markedsrente. Såfremt der indgår afledte finansielle instrumenter i

finansieringen af realkreditudlånene, er værdien af disse integreret i værdiansættelsen. Dagsværdien reduceres med den beregnede nedskrivning, der for udlån til dagsværdi måles efter samme

principper, som for opgørelse af nedskrivninger for udlån til

amortiseret kostpris.

Obligationer til dagværdi, aktier mv., aktiver tilknyttet pulje-ordninger og afledte finansielle instrumenter er i regnskabet målt til dagsværdi, således at indregnede værdier svarer til dagsværdier.

Obligationer er som udgangspunkt værdiansat til noterede kurser fra en anerkendt børs. Alternativt anvendes beregnede kurser ud fra egne værdiansættelsesmodeller, som tager afsæt i en rente-kurve tillagt et kreditspænd. De beregnede kurser tager i al

væsentlighed udgangspunkt i observerbare input.

Aktier mv. er som udgangspunkt værdiansat til noterede kurser fra en anerkendt børs. Alternativt anvendes beregnede kurser ud fra egne værdiansættelsesmodeller, som tager afsæt i observerbare input, aktionæroverenskomster, gennemførte transaktioner mv. Unoterede aktier værdiansættes via DCF-modeller, hvor

forventede fremtidige betalingsstrømmes diskonteres.

Afledte finansielle instrumenter værdiansættes ud fra et markeds-konformt rentekurvesetup, kreditmodeller og optionsmodeller, som eksempelvis Black-Scholes. De anvendte modeller overvåges løbende for at sikre robusthed og høj kvalitet i modellernes output. Modellerne valideres af enheder, der er uafhængig af enheden, der udvikler modellerne, for at sikre at værdiansættelsesmetoderne altid følger den gældende markedspraksis.

Værdiansættelsesmetoderne er i videst muligt omfang baseret på observerbare markedskvoteringer såsom markedsrenter, valuta-kurser, volatiliteter, markedspriser etc. Ofte vil interpolations-metoder også indgå for at værdiansætte de specifikke kontrakter.

Dagsværdien for afledte finansielle instrumenter justeres også for kreditrisiko (CVA og DVA) og fundingomkostninger (FVA). Kunde-marginaler amortiseres ud over restløbetiden. Pr. 31. december 2025 udgør den endnu ikke indtægtsførte (amortiserede) kunde-marginal 212 mio. kr. (2024: 229 mio. kr.)

Aktiver tilknyttet puljeordninger værdiansættes i henhold til

ovenstående principper.

Oplysninger om forskelle mellem indregnet værdi og måling af dagsværdi

Udlån ekskl. realkreditlån og visse andre boliglån er indregnet til amortiseret kostpris. Forskellen til dagsværdier forudsættes at være modtagne gebyrer og provisioner, afholdte omkostninger ved udlånsforretninger samt den renteniveauafhængige kursregulering, som udregnes ved at sammenholde aktuelle markedsrenter med markedsrenter, da udlånene blev etableret. Ændringer i kredit-kvaliteten forudsættes at indgå i nedskrivninger på udlån for såvel indregnede værdier som dagsværdier.

Efterstillede kapitalindskud og udstedte obligationer ekskl. real-kreditudstedelser måles til amortiseret kostpris suppleret med dagsværdi af den sikrede renterisiko. Forskellen til dagsværdier er beregnet ud fra eksternt indhentede kurser på egne udstedelser.

Indlån er indregnet til amortiseret kostpris. Forskellen til dags-værdier forudsættes at være den renteniveauafhængige kurs-regulering, som udregnes ved at sammenholde aktuelle markeds-renter med markedsrenter, da indlånene blev etableret.

Mellemværender med kreditinstitutter er indregnet til

amortiseret kostpris. Forskellen til dagsværdier forudsættes at være den renteniveauafhængige kursregulering, som udregnes ved at sammenholde aktuelle markedsrenter med markedsrenter, da mellemværenderne blev etableret. Ændringerne i kreditkvaliteten af tilgodehavender hos kreditinstitutter forudsættes at indgå i nedskrivninger på udlån og tilgodehavender. Ændringer i dags-værdien af gæld til kreditinstitutter på grund af ændring i Jyske Banks egen kreditværdighed tages ikke i betragtning.

De opgjorte dagsværdier af finansielle aktiver og forpligtelser ind-regnet til amortiseret kostpris er i al væsentlighed ikke observer-bare priser (niveau 3) i dagsværdihierarkiet.

Oplysning om ændringer i kreditrisikoen vedrørende derivater med positiv dagsværdi

For at tage hensyn til kreditrisikoen vedrørende derivater for

kunder uden kreditforringelse foretages en justering af dags-værdien (CVA). Kunder med kreditforringelse justeres også, men behandles individuelt.

For en given modparts samlede portefølje af derivater er CVA en funktion af den forventede positive eksponering (EPE), tabs-procenten i tilfælde af konkurs (LGD) samt sandsynligheden for modpartens konkurs (PD).

Ved opgørelsen af EPE anvendes en model til at fastlægge den forventede fremtidige positive eksponering for modpartens

portefølje over derivaternes løbetid. PD’erne anvendt i modellen afspejler den konkurssandsynlighed, som kan aflæses i markedet, idet konkurssandsynlighederne udledes via markedsobserverbare Credit Default Swap (CDS) spreads. LGD sættes til at være konform med kvoteringer af CDS-spreads i forbindelse med udregningen af konkurssandsynligheder, mens eksponeringsprofilerne er justeret for effekten af eventuelle sikkerheder og CSA-aftaler.

Ud over CVA fortages der tillige en justering af dagsværdien for derivater, der har en forventet fremtidig negativ dagsværdi. Dette sker for at tage hensyn til ændringer i modparternes kreditrisiko mod Jyske Bank-koncernen (DVA). DVA-justeringen foregår efter samme principper som CVA-justeringen, dog fastsættes PD for Jyske Bank med udgangspunkt i Jyske Banks eksterne rating fra Standard & Poor’s. Ved udgangen af 2025 udgør CVA og DVA akkumuleret netto en indtægt på 18 mio. kr. under kurs-reguleringer, mod en udgift på 12 mio. kr. ved udgangen af 2024.

174

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

44 Dagsværdi af finansielle aktiver og forpligtelser |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |
| 2025 |  | 2024 |
| Indregnet værdi | Dagsværdi | Indregnet værdi | Dagsværdi
Finansielle aktiver |  |  |  |
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker | 44.782 | 44.782 | 37.392 | 37.392
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker | 7.201 | 7.199 | 10.963 | 10.961
Udlån til dagsværdi | 379.652 | 379.652 | 367.404 | 367.404
Udlån til amortiseret kostpris | 197.516 | 197.543 | 199.818 | 199.701
Obligationer til dagsværdi | 79.030 | 79.030 | 62.650 | 62.650
Obligationer til amortiseret kostpris | 33.238 | 32.843 | 33.830 | 33.460
Aktier mv. | 2.447 | 2.447 | 2.205 | 2.205
Aktiver tilknyttet puljeordninger | 5.772 | 5.772 | 6.655 | 6.655
Afledte finansielle instrumenter | 12.478 | 12.478 | 16.792 | 16.792
I alt | 762.116 | 761.746 | 737.709 | 737.220
Finansielle forpligtelser |  |  |  |
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker | 30.899 | 30.885 | 26.337 | 26.294
Indlån | 202.154 | 202.124 | 192.035 | 192.064
Indlån i puljeordninger | 5.955 | 5.955 | 6.825 | 6.825
Udstedte obligationer til dagsværdi | 374.850 | 374.850 | 362.208 | 362.208
Udstedte obligationer til amortiseret kostpris | 65.400 | 65.958 | 66.594 | 66.995
Efterstillede kapitalindskud | 11.370 | 11.576 | 7.647 | 7.836
Modpost til negative obligationsbeholdninger | 7.720 | 7.720 | 6.539 | 6.539
Afledte finansielle instrumenter | 11.742 | 11.742 | 16.292 | 16.292
I alt | 710.090 | 710.810 | 684.477 | 685.053

Koncernen har ikke finansielle aktiver til dagsværdi gennem anden totalindkomst.

Tabellen viser dagsværdien af finansielle aktiver og forpligtelser sammenholdt med indregnede værdier. Regulering til dagsværdier for finansielle aktiver og forpligtelser viser en samlet ikke-indregnet urealiseret tab på 1.090 mio. kr. ultimo 2025 mod et samlet

ikke-indregnet urealiseret tab på 1.065 mio. kr. ultimo 2024.

Urealiserede gevinster og tab ved ændringer i dagsværdien af aktier i sektorejede selskaber indregnes i resultatopgørelsen. Den indregnede værdi af disse aktier i balancen ultimo 2025 udgør 634 mio. kr. (2024: 741 mio. kr.), og den indregnede værdiregulering i resultatopgørelsen udgør 152 mio. kr. (2024: 126 mio. kr.).

175

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

45 Dagsværdihierarki |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2025 |  |  |  |  | 2024 |  |
| Noterede priser | Observer-bare input | Ikke observer-bare input | Dagsværdi i alt | Indregnet værdi | Noterede priser | Observer-bare input | Ikke observer-bare input | Dagsværdi i alt | Indregnet værdi
Finansielle aktiver |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Udlån til dagsværdi | 0 | 379.652 | 0 | 379.652 | 379.652 | 0 | 367.404 | 0 | 367.404 | 367.404
Obligationer til dagsværdi | 65.646 | 13.384 | 0 | 79.030 | 79.030 | 50.976 | 11.674 | 0 | 62.650 | 62.650
Aktier mv. | 1.292 | 270 | 885 | 2.447 | 2.447 | 924 | 291 | 990 | 2.205 | 2.205
Aktiver tilknyttet puljeordninger | 587 | 5.185 | 0 | 5.772 | 5.772 | 1.282 | 5.373 | 0 | 6.655 | 6.655
Afledte finansielle instrumenter | 170 | 12.308 | 0 | 12.478 | 12.478 | 542 | 16.250 | 0 | 16.792 | 16.792
I alt | 67.695 | 410.799 | 885 | 479.379 | 479.379 | 53.724 | 400.992 | 990 | 455.706 | 455.706
Finansielle forpligtelser |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Indlån i puljeordninger | 0 | 5.955 | 0 | 5.955 | 5.955 | 0 | 6.825 | 0 | 6.825 | 6.825
Udstedte obligationer til dagsværdi | 269.604 | 105.246 | 0 | 374.850 | 374.850 | 269.664 | 92.544 | 0 | 362.208 | 362.208
Modpost til negative obligationsbeholdninger | 7.401 | 319 | 0 | 7.720 | 7.720 | 5.325 | 1.214 | 0 | 6.539 | 6.539
Afledte finansielle instrumenter | 178 | 11.564 | 0 | 11.742 | 11.742 | 1.038 | 15.254 | 0 | 16.292 | 16.292
I alt | 277.183 | 123.084 | 0 | 400.267 | 400.267 | 276.027 | 115.837 | 0 | 391.864 | 391.864

Ikke observerbare input | 2025 | 2024
Dagsværdi primo | 990 | 1.014
Årets overførsler | 0 | 0
Årets kursgevinst og -tab i resultatopgørelse under kursreguleringer | -2 | 36
Årets salg eller indfrielser | 136 | 65
Årets køb | 33 | 5
Dagsværdi ultimo | 885 | 990

Ikke observerbare input omfatter ultimo 2025 unoterede aktier for 885 mio. kr. mod unoterede aktier for 990 mio. kr. ultimo 2024. Der er primært tale om sektoraktier. Værdiansættelsen, som er behæftet med nogen usikkerhed, sker ud fra aktiernes indre værdi, markedshandler, aktionæroverenskomster samt egne antagelser og ekstrapolationer mv. i de tilfælde, hvor Jyske Bank beregner dagsværdien ud fra selskabets forventede fremtidige indtjening, anvendes et afkastkrav på 15% p.a. før skat. Såfremt det antages, at en faktisk handelspris vil afvige med +/-10% i forhold til den

beregnede dagsværdi, vil resultatpåvirkningen udgøre 89 mio. kr.

pr. 31. december 2025 (0,19% af aktionærernes egenkapital

ultimo 2025). For 2024 er resultatpåvirkningen skønnet til 99 mio. kr. (0,22% af aktionærernes egenkapital ultimo 2024). Årets kurs-gevinst og -tab i resultatopgørelse fra unoterede aktier kan hen-føres til aktiver, som besiddes ultimo 2025. Jyske Bank finder det mindre sandsynligt, at alternative priser til anvendelsen af dags-værdimåling vil medføre en væsentlig anderledes dagsværdi.

Dagsværdi for finansielle aktiver og forpligtelser

Tabellen ovenfor angiver dagsværdihierarki for finansielle aktiver og forpligtelser indregnet til dagsværdi.

Koncernen har en praksis for, at såfremt opdatering af kurser på danske obligationer og aktier ikke forekommer i to dage, vil dette føre til overførsler mellem kategorierne noterede priser og obser-verbare input. Dette har ikke medført væsentlige overførsler i 2025 og 2024.

Ikke-finansielle aktiver indregnet til dagsværdi

Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi med 81 mio. kr. (ultimo 2024: 87 mio. kr.). Dagsværdien tilhører kategorien ikke observerbare input beregnet ud fra et afkastkrav på 2-10% (ultimo 2024: 2-10%).

Ultimo 2025 omfatter aktiver i midlertidig besiddelse midlertidig overtagne ejendomme og biler mv. Aktiver i midlertidig besiddel-se indregnes til det laveste beløb af kostpris og dagsværdi med fradrag af omkostninger ved salg. Aktiver i midlertidig besiddelse er indregnet med 185 mio. kr. (ultimo 2024: 217 mio. kr.). Dags-værdien tilhører kategorien ikke observerbare input.

Domicilejendomme ekskl. leasede ejendomme er indregnet til omvurderet værdi svarende til dagsværdien på omvurderingsdagen med fradrag af efterfølgende af- og nedskrivninger. Eksterne

eksperter er involveret i målingen af udvalgte grunde og bygninger. Målingen sker på basis af afkastmetoden efter almindeligt a

nerkendte principper og med et vægtet gennemsnitligt afkastkrav på 6,4% ultimo 2025. Domicilejendomme ekskl. leasede

ejendomme er indregnet med 1.631 mio. kr. (2024: 1.608 mio. kr.). Der henvises til yderligere oplysninger i note 29. Den omvurderede værdi tilhører kategorien ’ikke observerbare input’. Leasede ejen-domme er indregnet med 729 mio. kr. (ultimo 2024: 203 mio. kr.).

176

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

46 Risikoeksponering

Jyske Bank påtager sig finansielle risici inden for fastlagte rammer og i det omfang, at det risikojusterede afkast herved bidrager til koncernens økonomiske målsætning. Operationelle risici søges derimod i videst muligt omfang minimeret under hensyntagen til de hermed forbundne omkostninger.

Jyske Banks finansielle risici består overvejende af kreditrisici.

Koncernen påtager sig kreditrisici, hvis det gennem individuel kreditbehandling kan dokumenteres, at formålet ligger indenfor koncernens kreditpolitik, at debitor har den nødvendige gælds-serviceringsevne, og det kan sandsynliggøres, at debitor har viljen og evnen til at tilbagebetale den ydede kredit. Subsidiært skal pantet have en tilstrækkelig værdi og værdifasthed, og det skal sandsynliggøres, at pantet vil kunne realiseres og indfri den tilbage-værende kredit. Endelig er det et krav, at koncernens forventede indtjening herved står mål med den tilknyttede kreditrisiko og kapitalbelastning.

Jyske Bank påtager sig derudover markedsrisici, hvis det forventede afkast vurderes at være tilstrækkeligt i forhold til den risiko, der på-tages. Koncernen har en begrænset markedsrisiko i handelsbehold-ningen, hvor market-maker aktivitet og kundedrevne transaktioner styrer risikoprofilen. Koncernens primære markedsrisiko er placeret udenfor handelsbeholdningen og opstår fra renterisiko forbundet med klassiske bank- og realkreditaktiviteter samt styring af funding og likviditet. Derudover har koncernen en portefølje af strategiske aktier, som ikke er til handelsformål, og som primært relaterer sig til koncernens almindelige driftsaktiviteter.

Likviditetsrisici opstår som følge af koncernens aktiviteter. Risikoen opstår ved finansieringsmismatch af løbetiden for udlånsporteføljen og de gennemsnitlige finansieringskilder. En aktiv likviditetsstyring sikrer, at koncernen altid har den nødvendige likviditet til at kunne honorere sine betalingsforpligtelser både på kort og lang sigt.

De samlede risici er til enhver tid afstemt med koncernens risiko-appetit samt koncernens kapitalmålsætning.

47 Risikostyring og risikoorganisation

Risikostyringen udgør et centralt element i koncernens daglige drift og er forankret i koncernbestyrelsen og koncerndirektionen.

Koncernbestyrelsen fastlægger de overordnede principper for

risiko- og kapitalstyringen samt koncernens risikoappetit og ud-mønter disse i koncernen ved at vedtage en række risikopolitikker samt instrukser. Sammen med koncerndirektionen er koncern-bestyrelsen ansvarlig for, at koncernen har en organisatorisk

struktur, der sikrer en klar ansvarsfordeling og indeholder en

passende funktionsadskillelse mellem udviklingsenheder, drifts-enheder og kontrolenheder i den daglige overvågning og styring af koncernens risici.

Koncerndirektionen er ansvarlig for den daglige risikostyring og ledelse af koncernen og sikrer, at politikker og instrukser

operationaliseres og overholdes. Der er i koncernen udnævnt en koncernrisikoansvarlig (CRO), som indgår i koncerndirektionen. Den risikoansvarliges ansvarsområde omfatter risikobehæftede

aktiviteter på tværs af risikoområder og organisatoriske enheder, herunder:

Forelægge risikopolitikker og risikostyringsprincipper for koncerndirektion og koncernbestyrelse.

Forelægge et sammenhængende aktuelt og fremadrettet risikobillede for beslutningstagere.

Implementere risikostyringsprincipper og -politikker for løbende at forbedre risikostyringen.

Risikovurdere nye produkter og tjenesteydelser.

Kvantificere koncernens risici samt overvåge og rapportere om, hvorvidt koncernens risici holder sig inden for de rammer, der er etableret af koncernbestyrelsen.

For at opnå en effektiv risikostyring tæt på realkreditforretningen, har koncernen også udpeget en risikoansvarlig i Jyske Realkredit. Den risikoansvarlige og dennes medarbejdere er en integreret del af enheden Risiko. Den risikoansvarlige i Jyske Realkredit har direkte reference til koncernens risikoansvarlige. Dette sikrer at koncernens risikoansvarlige er opdateret om alle risici i koncernen.

Den daglige styring af kreditrisici foretages af kunderådgivere og Kreditområdet under hensyntagen til kreditpolitik og kreditinstruks.

De strategiske likviditetsrisici styres tilsvarende af KoncernFinans, og den korte operationelle likviditet styres i Jyske Markets.

Den daglige styring af operationelle risici foretages i de enkelte enheder i koncernen.

ESG-relaterede risici betragtes som tværgående risikodriver inden for koncernens øvrige risikotyper. Som følge heraf udgør risiko-styringen en integreret del af de førnævnte processer inden for koncernen.

48 Kreditrisiko

Styring af kreditrisikoen sker blandt andet på baggrund af

koncernens godkendte avancerede kreditrisikomodeller. Modellerne anvendes til forskellige formål, lige fra rådgivning af Jyske Bank

koncernens kunder og til opgørelse af risiko og rapportering til

ledelsen.

Kreditpolitik og forankring

Koncernbestyrelsen fastlægger de overordnede rammer for

kreditgivningen i koncernen. Kreditrisikoen styres via kredit-politikken, der fastlægger mål og rammer for kreditrisikoen i koncernen, med det sigte, at koncernens risiko skal være på et tilfredsstillende og balanceret niveau i forhold til koncernens forretningsmodel, kapitalgrundlag og forretningsomfang samt ud-viklingen i det omgivende samfund. Aktuelt er der stort fokus på håndtering af de afledte økonomiske effekter af en periode med høj inflation, høje renter og geopolitisk uro.

Der er udarbejdet specifikke kreditpolitikker på alle områder, hvor koncernen påtager sig kreditrisiko, med fastlæggelse af niveau-et for kreditrisikoen samt beskrivelse af ønskede og uønskede forretningstyper. Herunder ligger også Jyske Bank koncernens løbende integrering af ESG i kreditpolitikken, herunder evnen til at identificere og vurdere risici relateret til ESG i forbindelse med kreditvurdering. Politikkerne tilpasses løbende til udviklingen på forretningsområderne og de styringsværktøjer, der er til rådighed for kunderådgivere og overvågningsfunktioner. Kreditpolitikken udleves i praksis via detaljerede forretningsgange for alle

væsentlige områder.

Kundernes forretninger med koncernen skal langsigtet give et

tilfredsstillende risikojusteret afkast.

ESG-relaterede risici

Jyske Bank integrerer miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold i risikostyringen, da sådanne forhold fx kan påvirke kunders økonomiske robusthed og dermed koncernens kreditrisiko.

Arbejdet med ESG-relaterede risici sker ud fra en risikobaseret tilgang, hvor både den potentielle konsekvens og sandsynlighed vurderes på kort, mellem og langt sigt. Til dette formål arbejder koncernen med et rammeværk, hvor der sikrer løbende

identifikation og vurdering af relevante ESG-hændelser baseret på både interne og eksterne kvalitative og kvantitative informationer. Vurderingen omfatter

177

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

48 Kreditrisiko, fortsat

Transitionsrisici: Risici forbundet med overgangen til en lav-emissionsøkonomi, herunder regulering fx i form af implementeringen af EU’s bygningsdirektiv, CO₂-afgifter og ændrede markedsforhold.

Fysiske risici: Risici forbundet med klimaforandringer, fx stormflod og ekstreme vejrhændelser.

På nuværende tidspunkt vurderes det, at transitionsrisici udgør den væsentligste ESG-relaterede risiko for kreditporteføljen, hvor der er et særligt fokus på sektorer med høj CO2-udledning eller høj klimamæssig kompleksitet. Vurderingen af fysiske risici viser, at potentielle tab vil være rettet mod mindre delporteføljer og at tabene vil være begrænsede selv under restriktive antagelser.

Indtil videre har vurderingerne ikke resulteret i væsentlige

ændringer i fx det forventede kredittab på kundeniveau. Dette skyldes enten, at materialiseringen sker over en længere periode end lånets løbetid, eller fordi risiciene er koncentreret hos kun-der, hvor koncernen allerede har identificeret en øget risiko, fx i landbrugsbranchen – desuden at kreditgiver er på forkant og har forholdt sig til eventuelle ESG-relaterede risici som en del af den samlede kreditrisiko forud for udmåling af den tilbudte finansiering. Porteføljevurderingen indgår i det ledelsesmæssige skøn som

beskrevet i note 14.

Ved kreditbevillinger til erhvervskunder udarbejdes en ESG-profil, der belyser kundens væsentligste ESG-relaterede risici. Koncernen vurderer løbende behovet for justering af kreditpolitikken. Dette var fx tilfældet i forbindelse med koncernens holdningspapir til fossile selskaber, der uddyber, hvordan Jyske Bank-koncernen agerer inden for finansiering af og investering i udvinding af fossile brændstoffer.

Arbejdet med ESG-relaterede risici er en løbende proces, eftersom både metoder og tilgængeligt data løbende forbedres. Jyske Banks vurderinger opdateres i takt med disse udviklinger.

Yderligere informationer findes i rapporten Risk and Capital

Management 2025 (ikke er omfattet af revision).

Beføjelser og bevilling

Koncernen lægger vægt på, at beslutninger om at yde kreditter træffes tæt på kunden. Beføjelsesstrukturen angiver hvilke beløb, tilfælde og segmenter beføjelsen omfatter. Hovedprincippet er, at almindeligt forekommende kreditsager kan bevilges i de enkelte afdelinger, og kreditbeslutninger på større eller mere komplicerede sager bevilges centralt – både på leasing, bank- og realkreditlån.

Beføjelser til den enkelte kunderådgiver er tildelt ud fra en vurdering af kompetence og behov. Kreditbeslutninger over kunderådgivernes beføjelser foretages i enheden Kredit. Kreditbeslutninger over

Kredits beføjelser tages af koncerndirektionen for kreditsager i Jyske Bank, mens bestyrelsen for de enkelte datterselskaber bevilger til kunder i datterselskaberne, herunder primært Jyske Realkredit og Jyske Finans. Koncerndirektionen er repræsenteret i bestyrelserne for de enkelte datterselskaber. Endelig foretages kreditbeslutninger over direktionens og datterselskabsbestyrelsernes beføjelser af

koncernbestyrelsen.

Kreditprocessen og overvågning

Kreditprocesserne er sammen med politikker og forretningsgange udgangspunktet for, at kreditgivningen baseres på et forsvarligt risikogrundlag og med størst mulig tabsminimering.

Udgangspunktet for enhver bevilling er kundens evne til at tilbage-betale lånet. Et bærende element ved bedømmelse af erhvervs-kundernes kreditværdighed er deres evne til at servicere gælden med likviditet fra driften sammenholdt med deres finansielle styrke. For privatkunder er gældsserviceringsevnen udmøntet i budget og rådighedsbeløb (før og efter låneoptagelse) afgørende.

Omfanget af oplysninger og analyser afhænger af kundens

økonomiske forhold og kompleksiteten af sagen og kan derfor

variere fra sag til sag.

Sikkerhedsstillelse er et væsentligt element i kreditgivningen for at minimere koncernens fremtidige tab. For realkreditudlån gælder, at der altid er pant i fast ejendom, og for leasing er der altid sikkerhed i det finansierede aktiv.

Overvågning af koncernens kreditrisiko foretages dels i 1. linje (forretningen) og 2. linje under koncernens risikoansvarlige. I forret-ningen foretages overvågningen i forbindelse med rådgiveres og/eller kreditspecialisters løbende arbejde med de enkelte kunder.

I enheden Risiko, der fuldt ud er uafhængig af forretningens

processer og uden forretningsansvar, foretages overvågningen både fra et kunde- og porteføljeperspektiv. Risikostyring er ansvar-lig for løbende at overvåge og analysere fordelingen af koncernens engagementer på størrelse, brancher, typer og geografiske

områder med hovedvægt på at begrænse risikoen og for at sikre en tilfredsstillende spredning i porteføljen i overensstemmelse med koncernens risikomål. Overvågningen sker via kvantitative modeller på porteføljeniveau.

Kreditvurdering og PD

Kreditprocesserne afpasses efter den risiko, der knytter sig til det enkelte engagement. Et af de centrale elementer er rangering (klassifikation) af kundens kreditbonitet via kreditscoring.

Kreditrangeringen udtrykker sandsynligheden for, at kunden

misligholder sine forpligtelser (default) det kommende år. Sandsyn-ligheden for default udtrykkes ved at tildele kunderne en PD. En defaultkunde defineres som en kunde, der ikke forventes at

honorere sine forpligtelser fuldt ud. Defaultkunder er dermed

kunder, hvor det vurderes mest sandsynligt, at kreditengagementet ender med økonomisk tab og/eller tvangsrealisering af sikkerheder for Jyske Bank-koncernen eller andre kreditorer.

Langt de fleste kunder tildeles en PD på baggrund af statistiske

kreditscoremodeller, som er udviklet internt i koncernen. Meget store virksomheder og virksomheder inden for specielle brancher tildeles en PD på baggrund af en uafhængig ekspertvurdering.

Der er en lang række forhold, som er relevante for beregningen af en kundes PD. I beregningen tages højde for specifikke forhold vedrørende kunden og en lang række forhold omkring den

situation, som kunden befinder sig i. I beregningen af PD indgår derfor kundens regnskabsoplysninger, kontobevægelser,

ledelses- og markedsforhold med videre. I beregningen indgår også specifikke faresignaler omkring kundens kreditmæssige udvikling, betalings- og tabshistorik i beregningen.

For at skabe bedst muligt overblik over kundernes kreditkvalitet oversættes beregningen af kreditrisikoen til interne ratings kaldet styrkeprofilkarakterer (STY) i Jyske Bank og i Jyske Finans.

Styrkeprofilkarakterer måles på en skala fra 1 til 14, hvor 1 er den bedste kreditkvalitet (laveste PD), og 14 er den dårligste kredit-kvalitet (højeste PD). Skalaen er fast over tid, således at kunderne migrerer op og ned afhængig af deres aktuelle kreditrisiko.

PD-niveauet overvåges i forhold til den faktiske udvikling i

defaultandelene i respektive segmenter og justeres løbende.

I Jyske Realkredit oversættes PD’en til 9 ratingklasser, hvor rating-klasse 9 er til kunder i default.

Nedenfor vises sammenhængen mellem styrkeprofilkaraktererne og Jyske Realkredit rating, PD samt eksterne ratings ved udgangen af 2025 for kunder, der er ikke-default.

Koncernens STY-karakterer og koncernens mappede Jyske

Realkredit ratings har et ét-årigt sigte, mens eksterne ratings (Aaa – C) sigter på at vurdere kreditrisikoen set i et længere perspektiv.

Oversættelsen mellem styrkeprofilkarakterer, Jyske Realkredit

rating og eksterne ratings er baseret på den aktuelt

observerede defaultfrekvens hos henholdsvis Jyske Realkredit og Moody’s ratede selskaber. Mapningen mellem styrkeprofilkarakter, Jyske Realkredit ratings og eksterne ratings er derfor dynamisk. Det overvåges, om der skal ske ændringer i oversættelsen.

Såfremt den modelberegnede styrkeprofilkarakter ikke vurderes at være retvisende, har uafhængige krediteksperter mulighed for, efter indstilling fra den kundeansvarlige, at revurdere styrkeprofil-karakteren.

Risikoklassifikation

I Jyske Bank-koncernen opdeles engagementer med objektiv

indikation for kreditforringelse i tre kategorier: engagementer med lav, høj og fuld risiko. De to sidstnævnte risikokategorier består af defaultede kunder.

PD-bånd i %* | JB STY | Jyske Realkredit rating | Ekstern rating ækvivalens
0,00 - 0,10 | 1 |  | Aaa -A3
0,10 - 0,15 | 2 | 1 | Baa1
0,15 - 0,22 | 3 |  | Baa2
0,22 - 0,33 | 4 |  | Baa3
0,33 - 0,48 | 5 | 2 | Ba1
0,48 - 0,70 | 6 |  | Ba2
0,70 - 1,02 | 7 | 3 | Ba3
1,02 - 1,48 | 8 |  | B1
1,48 - 2,15 | 9 | 4 | B1-B2
2,15 - 3,13 | 10 | 5 | B2
3,13 - 4,59 | 11 |  | B3
4,59 - 6,79 | 12 | 6 | Caa1
6,79 - 10,21 | 13 | 7 | Caa2
10,21 - 99.99 | 14 | 7 og 8 | Caa3/Ca/C
*Sandsynligheden for misligholdelse (PD) er angivet inden for en 12-måneders horisont. |  |  |

178

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

48 Kreditrisiko, fortsat

Engagementer med lav risiko er engagementer, hvor det vurderes mest sandsynligt, at engagementet igen bliver sundt, mens

engagementer med høj og fuld risiko (defaultede kunder) er

engagementer, hvor det vurderes mest sandsynligt, at

engagementet ender med tab og/eller tvangsrealisering af sikker-heder for Jyske Bank-koncernen eller andre kreditorer.

Jyske Bank koncernens definition af default er defineret ved

kunder med høj eller fuld risiko (Unlikely to Pay) og kunder, der er i mere end 90 dages restance med betaling af kontraktuelle renter og afdrag. Defaultdefinitionen er baseret på kravene i artikel 178 i EU-forordning nr. 575/2013. Kunder anses eksempelvis for at have høj eller fuld risiko (defaultede kunder) ved konkurs,

rekonstruktion, gældssanering, indikation for aktuel eller for-ventet fremtidige udfordringer med at skabe balance mellem indtægter og udgifter mv. Principperne og definitionerne af risiko-klassifikationen har været anvendt igennem mange år og vurderes at være et veldefineret og robust element i koncernens risiko-styringspraksis.

Risikoklassifikationen overvåges løbende af rådgivere og/eller kreditspecialister og revurderes minimum 1 gang årligt for sunde engagementer og minimum 2 gange årligt for svage engagementer. Supplerende foretages en automatiseret overvågning af objektive faresignaler, der løbende adviseres til rådgivere og/eller kredits-pecialister med henblik på revurdering af risikoklassifikationen. For kundetyper med begrænset økonomisk indsigt anvendes de objek-tive faresignaler direkte i risikoklassifikationen.

Der er samme krav til aktualitet for ændring i risikoklassifikation ved både forværringer og forbedringer. Dette giver en høj grad af sikkerhed for, at koncernens opgørelse af nedskrivningsbehov er retvisende, og at solvensbehov ikke er uforsigtigt opgjort.

Der er en tæt sammenhæng mellem koncernens principper for risi-koklassifikation og kreditstyringen i forretningen, der blandt andet er udmøntet i kreditpolitikken og kreditrelaterede forretnings-gange. Afhængig af kundens risikoklassifikation stilles eksempelvis krav til hyppighed af kreditopfølgning, krav til grad af sikkerheds-stillelse og krav til prisfastsættelse. Principperne er generelle i hele koncernen og gælder for alle kategorier af udlån og alle kunde-segmenter.

Der er alene mindre forskelle mellem Jyske Bank koncernens

anvendelse af defaultdefinitionen, den regnskabsmæssige

definition af kreditforringede udlån (stadie 3) og definitionen af non-performing. Idet Jyske Bank koncernen har ensrettet ind-gangskriterierne for default, stadie 3 og non-performing, er det alene forskellige udtrædelseskriterier og karantæneperioder, til-

knyttet de enkelte risikoklassifikationsbegreber, der udgør

forskellen. Den regnskabsmæssige behandling af udlån afspejler i høj grad de aktuelle økonomiske vurderinger af kundernes forhold med henblik på en retvisende estimation af tabsrisikoen i regn-skabsopgørelsen, mens der af forsigtighedshensyn anvendes

karantæneperioder for default og non-performing i solvens-opgørelsen.

Krediteksponeringer

Krediteksponeringernes størrelse opgøres ved beregning af EAD (Exposure At Default). EAD er den forventede størrelse af

engagementet på defaulttidspunktet, såfremt kunden defaulter i løbet af det kommende år. Kundens samlede EAD afhænger af specifikke forhold ved kunden og de produkter, kunden er i

besiddelse af. EAD-beregningen kan være baseret på statistiske modeller, ekspertmodeller eller regulatoriske standardsatser.

Ved lån med fast hovedstol er eneste usikkerhedselement i

opgørelsen af EAD, hvor lang tid der går, før kunden eventuelt misligholder lånet. Usikkerheden er derimod større ved kreditter, hvor kunden selv kan disponere inden for kreditrammen. Her er det afgørende, hvor meget kunden udnytter den givne kreditramme frem til tabstidspunktet. Dette kan modelleres ved hjælp af kunde-specifikke forhold men også udefrakommende forhold.

Garantier og tilsagn er specielle produkter, idet der skal ske en

bestemt begivenhed, for at produktet bliver udnyttet. Det er således væsentligt at vurdere sandsynligheden for, at produktet udnyttes, samt i hvilken grad det udnyttes, givet kunden defaulter inden for det næste år.

For tilsagn baseres EAD-parametrene primært på ekspert-vurderinger, da det er et område, hvor koncernen historisk har haft meget få default-hændelser, hvorfor datagrundlaget er for spinkelt til egentlig statistisk modellering. For garantier eksisterer der til-strækkelige data til statistisk modellering.

På afledte finansielle instrumenter opgøres EAD efter SA-CCR

metoden, der er den standardiserede metode til at beregne

eksponeringen. Metoden tager udgangspunkt i den aktuelle

markedsværdi af aftalerne plus et tillæg for mulige fremtidige

udsving.

Sikkerheder

Det er som hovedregel et krav, at kunden stiller hel eller delvis

sikkerhed for engagementet med henblik på at begrænse kredit-risikoen og sikre en tilfredsstillende balance mellem risiko og ind-tjening. Koncernens realkreditudlån er altid sikret ved pant i fast ejendom, ligesom der i en række tilfælde stilles garantier fra

tredjepart, når der er tale om samarbejde med andre penge-institutter. Ved almennyttige boligudlån stilles garantier fra

kommuner og stat. Begrænsning af risikoen via sikkerheder indgår som en væsentlig del i vurderingen af det forventede tab i

tilfælde af default hos kunden (LGD). LGD er den andel af Jyske Bank koncernens samlede engagement med kunden, som Jyske Bank koncernen forventer at tabe, såfremt kunden går i default i løbet af det kommende år. Kundens LGD afhænger af specifikke forhold, herunder af kundens engagement og de tilhørende

sikkerheder. Helt overordnet afhænger LGD således også af Jyske Banks evne til at inddrive betalinger og realisere sikkerheder.

Modellerne for fast ejendom, køretøjer og løsøre indeholder en løbende ajourføring af den værdi, sikkerhederne tillægges, hvor der blandt andet tages højde for markedsmæssige værdiændringer, prioritetsstilling samt forringelse som følge af alder. Den løbende ajourføring af værdierne på fast ejendom sikrer ligeledes opfyldelse af kravene til overvågning af SDO-lånenes LTV-grænser i henhold til reglerne om eventuel yderligere supplerende kapital.

I beregningen af nedskrivninger og solvensbehov anvendes LGD-estimater, som afspejler koncernens forventede tabsandele. Tabsniveauerne til nedskrivningsformål er kalibreret til aktuelle forventninger for tab givet default, mens LGD til solvensformål er kalibreret til en lavkonjunktur

Nedskrivninger på udlån mv.

Koncernen foretager nedskrivninger på udlån mv. allerede fra første indregning. Alle udlån segmenteres i 4 kategorier, der afhænger af det enkelte udlåns kreditforringelse i forhold til første indregning:

Stadie 1: Udlån med fravær af betydelig stigning i kredit-risikoen.

Stadie 2: Udlån med betydelig stigning i kreditrisikoen.

Stadie 3: Udlån, der er kreditforringede.

Udlån, der var kreditforringede ved første indregning.

Det sikres løbende, at kreditvurderingen og risikoklassifikationen er retvisende, herunder hvorvidt der er indtrådt objektiv indikation for kreditforringelse på koncernens kunder. Hvis der ydes lempeligere vilkår for kunder med økonomiske vanskeligheder, opfattes dette som individuel objektiv indikation på kreditforringelse.

I koncernen vurderes alle udlån for, om der er objektiv indikation for kreditforringelse. Der foreligger objektiv indikation for kredit-forringelse, hvis en eller flere af følgende begivenheder er indtruffet:

Låntager er i betydelige økonomiske vanskeligheder.

Låntager begår væsentlige kontraktbrud, eksempelvis i form af manglende overholdelse af betalingspligt for afdrag og renter.

Der ydes låntager lempelser i vilkårene, som ikke ville være overvejet, hvis det ikke var på grund af låntagers økonomiske vanskeligheder.

Det er sandsynligt, at låntager vil gå konkurs eller bliver omfattet af anden økonomisk rekonstruktion.

Udlån, der var kreditforringede ved første indregning, rapporteres i denne kategori, indtil udlånet er indfriet, uanset om kreditrisikoen siden første indregning er forbedret.

179

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

49 Maksimal krediteksponering |  |
Mio. kr. |  |
| 2025 | 2024
Udlån til dagsværdi | 379.652 | 367.404
Udlån til amortiseret kostpris | 197.516 | 199.818
Garantier | 13.114 | 12.198
Kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter | 72.552 | 79.819
Udlån og garantier mv. | 662.834 | 659.239
Anfordringstilgodehavender hos centralbanker | 44.635 | 37.207
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker | 7.201 | 10.963
Obligationer til dagsværdi | 79.030 | 62.650
Obligationer til amortiseret kostpris | 33.238 | 33.830
Positiv dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 12.478 | 16.792
I alt | 839.416 | 820.681

50 Udlån til amortiseret kostpris og garantier fordelt på lande og kundegrupper |  |  |  |  |  |  |  |
Pct. |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2025 |  |  |  | 2024 |  |
| Kunder | Banker | Stater m.fl. | Total | Kunder | Banker | Stater m.fl. | Total
Danmark | 87 | 25 | 0 | 85 | 86 | 32 | 0 | 84
EU | 7 | 49 | 0 | 9 | 8 | 41 | 0 | 9
Øvrige Europa | 6 | 11 | 0 | 6 | 6 | 12 | 0 | 6
USA + Canada | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 12 | 0 | 1
Øvrige zone A-lande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0
Sydamerika | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Resten af verden | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0
I alt | 100 | 100 | 0 | 100 | 100 | 100 | 0 | 100

180

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

51 Markedsrisiko

Jyske Bank påtager sig markedsrisici som følge af dispositioner foretaget på de finansielle markeder samt almindelige bank- og realkreditforretninger. I opgørelsen af markedsrisici indgår positioner, som indeholder renterisiko, valutakursrisiko, aktierisiko, råvarerisiko samt kreditspændsrisiko.

Positionerne i Jyske Bank placeres i en af følgende kategorier, når der udmåles

markedsrisici:

Handelsbeholdning – positioner optaget med handelshensigt

Uden for Handelsbeholdning – klassisk bank- og realkreditforretning hvor risikoen håndteres af KoncernFinans

Handelsbeholdning

Handelsrelaterede markedsrisici opstår primært fra porteføljer i Jyske Markets, hvor

market maker aktivitet og kundedrevne transaktioner styrer risikoprofilen. Dette betyder, at differentierede porteføljer kendetegner markedsrisikoprofilen på tværs af renterisiko, kreditspændsrisiko, valutarisiko og aktierisiko, hvor renterisiko og kreditspændsrisiko er de væsentligste markedsrisici. Råvarerisiko afdækkes fuldt ud dagligt. Alt valutarisiko i Jyske Bank betragtes som værende en del af handelsbogen i tråd med kapitalregler.

Hver type af markedsrisici har sine egne karakteristika og håndteres ved hjælp af

individuelle risikomålinger samt stresstest, såsom koncernens VaR (Value at Risk)-model og rentescenarier. Håndteringen af markedsrisici forbundet med derivater suppleres med risikomålinger udviklet i overensstemmelse med konventionel optionsteori.

Følsomhedsanalyser - resultatpåvirkning* | 2025 | 2024
Renteniveauet stiger 1%-point | -76 | -81
Renteniveauet falder 1%-point | 53 | 26
Kreditspændsrisiko 10 bps | -70 | -69
Generelt aktiefald på 10% | -21 | -48
Negativ aktieændring 2%** | -10 | -16
Negativ valutaændring 5%** | -22 | -31
* Der ses bort fra EUR ved beregning. |  |
** Med "negativ" forstås, at lange positioner falder i kurs, og korte positioner stiger i kurs. |  |

Uden for handelsbeholdning

Ikke-handelsrelateret markedsrisikoeksponeringer opstår fra styring af aktiver og passiver og håndteres i bankbogen. Eksponeringen stammer fra renterisiko forbundet med klassiske bank- og realkreditaktiviteter samt styring af funding og likviditet. Derudover har

koncernen en portefølje af strategiske aktier, som ikke er til handelsformål, og som primært relaterer sig til koncernens almindelige driftsaktiviteter.

Afdækningen af renterisikoen fra indlån har høj prioritet. Håndtering af renterisikoen i bankbogen sker gennem afdækning med forskellige instrumenttyper og med stor fokus på overensstemmelse i regnskabsprincipper.

Renterisikoen uden for handelsbeholdningen (IRRBB) inklusiv hele indlåns- og udlånsbasen opgøres via to principper - effekten på EVE samt rentestress af etårs indtjening i forskellige rentescenarier:

EVE er en her og nu betragtning af renterisikoen – som opgør effekten af rente-scenariet på koncernens nutidsværdi.

Etårs indtjening opgøres som ændringer til de forventede etårige nettorente-indtægter samt kursreguleringer i rentescenariet. Der antages uændret balance og tages højde for den regnskabsmæssige placering af aktiver og passiver.

Ændringer til EVE | 2025 | 2024
Parallel op 100 bps | 1.349 | 937
Parallel ned 100 bps | -2.181 | -1.088

Ændringer til etårs indtjening | 2025 | 2024
Parallel op 100 bps | 654 | 440
Parallel ned 100 bps | -874 | -518

Som en naturlig konsekvens af likviditetsstyring og afdækningsstrategi er kreditspænds-risiko en væsentlig risikofaktor uden for bankbeholdningen (CSRBB).

Effekt på resultatopgørelsen af spændudvidelse | 2025 | 2024
Dansk realkredit* | -600 | -412
Øvrige obligationer** | -245 | -174
Samlet effekt ved stress af kreditspænd | -845 | -586
*Stress 40-75 bps. |  |
**Stress 25-200 bps. |  |

Koncernens strategiske aktier relateret til bankens daglig virke og samarbejder er placeret udenfor handelsbeholdningen. Markedsværdien heraf udgjorde i 2025 1.941 mio. kr. (2024: 1.614 mio. kr.).

ESG-relaterede risici

Vurdering af ESG-forhold og -relaterede risici indgår som en integreret del af Jyske Banks investeringsbeslutninger, og er omfattet af Politik for Bæredygtigheds og Samfunds-ansvar. Størstedelen af Jyske banks investeringsportefølje består af aktivklasser, som fx realkreditobligationer, hvor ESG-relaterede risici vurderes som værende meget lav. Ved investering i øvrige aktivklasser, som eksempelvis kreditobligationer, vurderes den enkelte investering i henhold til Jyske Banks politikker og retningslinjer.

181

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

52 Regnskabsmæssig sikring |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2025 |  |  |  | 2024 |  |
| Amortiseret kostpris/nominel værdi | Regnskabsmæssig værdi | Akkumuleret regnskabsmæssig dagsværdiregulering | Årets gevinst/tab | Amortiseret kostpris/nominel værdi | Regnskabsmæssig værdi | Akkumuleret regnskabsmæssig dagsværdiregulering | Årets gevinst/tab
Renterisiko på fast forrentede forpligtelser |  |  |  |  |  |  |  |
Udstedte obligationer | 28.826 | 29.010 | -184 | 240 | 23.155 | 23.579 | -424 | -170
Efterstillede kapitalindskud | 7.469 | 7.451 | 18 | 100 | 3.730 | 3.812 | -82 | -103
Gæld til kreditinstitutter | 747 | 742 | 5 | -15 | 746 | 726 | 20 | -22
I alt | 37.042 | 37.203 | -161 | 325 | 27.631 | 28.117 | -486 | -295
Afledte finansielle instrumenter, swaps |  |  |  |  |  |  |  |
Swaps, som sikring til udstedte obligationer | 28.826 | 186 | 186 | -206 | 23.155 | 392 | 392 | 160
Swaps, som sikring til efterstillede kapitalindskud | 7.469 | -20 | -20 | -91 | 3.730 | 71 | 71 | 93
Swaps, som sikring til gæld til kreditinstitutter | 747 | -4 | -4 | 16 | 746 | -20 | -20 | 21
I alt | 37.042 | 162 | 162 | -281 | 27.631 | 443 | 443 | 274

Sikringsinstrumenter, nominel værdi fordelt på rentekurver | 2025 | 2024
EURIBOR | 36.226 | 26.856
STIBOR | 690 | 649
NIBOR | 126 | 126
I alt | 37.042 | 27.631
Sikringsinstrumenter, nominel værdi fordelt på løbetider | 2025 | 2024
Op til 12 måneder | 5.299 | 3.730
1-5 år | 28.008 | 20.171
Over 5 år | 3.735 | 3.730
I alt | 37.042 | 27.631

Formål og strategi

Jyske Bank anvender regnskabsmæssig sikring på udvalgte fastforrentede udstedte obligationer, der måles til amortiseret kostpris. De sikrede udstedelser omfatter både efterstillede kapitalindskud og gæld til kreditinstitutter. Formålet med sikringen er at reducere asymmetriske udsving i resultatopgørelsen som følge af

ændringer i renteniveauet, idet både sikringsinstrumenter og sikrede poster reguleres til dagsværdi i resultatet.

Sikringsinstrumenter og risikoelementer

De anvendte sikringsinstrumenter er renteswaps, der konverterer den faste rente på de sikrede poster til en variabel EURIBOR-rente (3–6 måneder). Det

væsentlige risikoelement, der sikres, er renteændringer; kreditmarginaler indgår ikke i sikringen.

Sikringsrelationer og metode

For hver sikret udstedelse indgås en renteswap med samme faste referencerente, løbetid og nominelle beløb, hvilket giver et sikringsforhold på 1:1. Sikrings-instrumenternes dagsværdi indregnes under ”Andre aktiver” ved positive værdier og ”Andre forpligtelser” ved negative værdier.

Effektivitetstest

Effektiviteten vurderes ved at sammenholde renteelementet af dagsværdien på sikringsinstrumenterne med renteelementet af dagsværdien på de sikrede poster. Beregning sker månedligt og kvartalsvist for periodens gevinst/tab.

Portefølje og løbetider

Den sikrede portefølje har en samlet hovedstol på 37 mia. kr. og udløber gradvist frem til 2032. Udløb pr. år er ca. 4-5 mia. kr. dog 7,5 mia. kr. i 2028 og 13 mia. kr. i 2030. Sikringsinstrumenterne er overvejende knyttet til EURIBOR med nominelle værdier og løbetider i intervallet 1–6 år.

Ineffektivitet og resultatpåvirkning

Ineffektivitet opstår som mindre forskelle i diskonteringen på sikringsinstrumenterne og de udstedte obligationer. Den indregnede ineffektivitet i resultatet

udgør 44 mio. kr. (2024: -21 mio. kr.). Årets tab på sikringsinstrumenter er 281 mio. kr. (2024: gevinst 274 mio. kr.), mens gevinst på sikrede poster udgør 325 mio. kr. (2024: tab 295 mio. kr.).

182

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

53 Afledte finansielle instrumenter |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
2025 |  | Netto dagsværdi |  |  | Dagsværdi |  |  | Hovedstole
| Til og med 3 mdr. | Over 3 mdr. til og med 1 år | Over 1 år til og med 5 år | Over 5 år | Aktiver | Forpligtelser | Netto | Nominel værdi
Valutakontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | -194 | 52 | 22 | -8 | 1.263 | 1.390 | -127 | 339.193
Terminer/futures, salg | 305 | -8 | -34 | 0 | 1.207 | 944 | 263 | 258.348
Swaps | -96 | -167 | 142 | 96 | 728 | 753 | -25 | 95.442
Optioner, erhvervede | 35 | 20 | 0 | 0 | 55 | 0 | 55 | 2.477
Optioner, udstedte | -30 | -5 | 0 | 0 | 3 | 38 | -35 | 2.324
I alt | 20 | -108 | 130 | 88 | 3.256 | 3.125 | 131 | 697.784
Rentekontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | -24 | 0 | 0 | 0 | 20 | 44 | -24 | 30.389
Terminer/futures, salg | -16 | 0 | 0 | 0 | 13 | 29 | -16 | 60.982
Swaps | -183 | 78 | 363 | 662 | 25.313 | 24.392 | 921 | 1.568.460
Optioner, erhvervede | -41 | 18 | 84 | 0 | 61 | 0 | 61 | 5.176
Optioner, udstedte | 40 | -13 | -56 | 5 | 21 | 45 | -24 | 2.463
I alt | -224 | 83 | 391 | 667 | 25.428 | 24.510 | 918 | 1.667.470
Aktiekontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | 8 | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 | 8 | 847
Terminer/futures, salg | -10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | -10 | 995
Optioner, erhvervede | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 2
Optioner, udstedte | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | 2 | -2 | 2
I alt | -2 | 0 | 0 | 0 | 10 | 12 | -2 | 1.846
Råvarekontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | -16 | -57 | -6 | 0 | 1 | 80 | -79 | 1.961
Terminer/futures, salg | 16 | 90 | 6 | 0 | 114 | 2 | 112 | 1.962
Swaps | -299 | -55 | 10 | 0 | 892 | 1.236 | -344 | 9.377
I alt | -299 | -22 | 10 | 0 | 1.007 | 1.318 | -311 | 13.300
I alt | -505 | -47 | 531 | 755 | 29.701 | 28.965 | 736 | 2.380.400
Uafviklede spotforretninger |  |  |  |  | 13 | 13 | 0 | 17.438
CCP netting |  |  |  |  | -17.236 | -17.236 | 0 | 0
I alt med CCP netting |  |  |  |  | 12.478 | 11.742 | 736 | 2.397.838

Afledte finansielle instrumenter bruges af såvel kunder som kon-cernen til afdækning og styring af markedsrisici. Markedsrisici på afledte finansielle instrumenter indgår i koncernens markedsrisiko-opgørelser. Kreditrisikoen på afledte finansielle instrumenter opgø-res pr. modpart og indgår i kreditrisikostyringen. Når der er indgået aftale herom, foretages netting pr. modpart af den kreditrisiko, der er forbundet med afledte finansielle instrumenter.

183

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

53 Afledte finansielle instrumenter, fortsat |  |  |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |  |  |
2024 |  | Netto dagsværdi |  |  | Dagsværdi |  |  | Hovedstole
| Til og med 3 mdr. | Over 3 mdr. til og med 1 år | Over 1 år til og med 5 år | Over 5 år | Aktiver | Forpligtelser | Netto | Nominel værdi
Valutakontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | 4.678 | 972 | 75 | 0 | 5.725 | 0 | 5.725 | 295.420
Terminer/futures, salg | -4.132 | -1.061 | -77 | -22 | 0 | 5.292 | -5.292 | 311.542
Swaps | -1 | 49 | -547 | 362 | 1.185 | 1.322 | -137 | 106.781
Optioner, erhvervede | 5 | 18 | 0 | 0 | 23 | 0 | 23 | 2.474
Optioner, udstedte | -1 | -24 | 0 | 0 | 11 | 36 | -25 | 2.332
I alt | 549 | -46 | -549 | 340 | 6.944 | 6.650 | 294 | 718.549
Rentekontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | -50 | 0 | 0 | 0 | 12 | 62 | -50 | 32.989
Terminer/futures, salg | 17 | 1 | 0 | 0 | 34 | 16 | 18 | 56.995
Swaps | -239 | 25 | 49 | 820 | 29.770 | 29.115 | 655 | 1.512.055
Optioner, erhvervede | -104 | 11 | 168 | 3 | 85 | 7 | 78 | 4.217
Optioner, udstedte | 105 | -5 | -101 | 2 | 25 | 24 | 1 | 1.131
I alt | -271 | 32 | 116 | 825 | 29.926 | 29.224 | 702 | 1.607.387
Aktiekontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | -104 | 0 | 0 | 0 | 0 | 104 | -104 | 34
Terminer/futures, salg | 107 | 0 | 0 | 0 | 107 | 0 | 107 | 36
Optioner, erhvervede | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Optioner, udstedte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
I alt | 3 | 0 | 0 | 0 | 107 | 104 | 3 | 70
Råvarekontrakter |  |  |  |  |  |  |  |
Terminer/futures, køb | 137 | -33 | -5 | 0 | 227 | 128 | 99 | 175
Terminer/futures, salg | -164 | -415 | 8 | 0 | 124 | 695 | -571 | 176
Swaps | -37 | -2 | 7 | 0 | 224 | 256 | -32 | 4
I alt | -64 | -450 | 10 | 0 | 575 | 1.079 | -504 | 355
I alt | 217 | -464 | -423 | 1.165 | 37.552 | 37.057 | 495 | 2.326.361
Uafviklede spotforretninger |  |  |  |  | 38 | 33 | 5 | 10.767
CCP netting |  |  |  |  | -20.798 | -20.798 | 0 | 0
I alt med CCP netting |  |  |  |  | 16.792 | 16.292 | 500 | 2.337.128

184

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

54 Likviditetsrisiko

Likviditetsrisiko opstår som følge af finansieringsmismatch i balancen. Koncernens likviditetsrisici kan primært henføres til bankudlåns-aktiviteterne, idet udlån har en længere kontraktlig varighed end dens gennemsnitlige finansieringskilder. Likviditetsrisici i Jyske Realkredit er begrænsede som følge af efterlevelse af realkreditlovgivningens balanceprincipper for SDO-udstedelse. Note 18 angiver restløbetid for en række aktiver og forpligtelser.

Formål og overordnet setup

Koncernbestyrelsen fastlægger likviditetsrisikoprofilen udtrykt som en afbalancering af risikoniveau og koncernens omkostninger til styring af likviditetsrisiko. De valgte risikoniveauer revurderes løbende under hensyntagen til de aktuelle markedsmæssige og konjunkturelle

forhold i Danmark og i den finansielle sektor.

Den samlede ud- og indlånsudvikling i den danske banksektor, ratingbureauernes vurdering af koncernens likviditets- og finansieringsrisici samt ændrede lovkrav vil naturligt give anledning til, at Jyske Bank revurderer hvilke risikoniveauer, der vurderes at være betryggende.

Jyske Banks likviditetsstyring skal sikre tilstrækkelig kort- og langsigtet likviditet til, at koncernen rettidigt kan honorere sine betalings-forpligtelser ved afholdelse af rimelige finansieringsomkostninger. Dette sikres gennem nedenstående målsætninger og politikker:

En stærk og stabil indlånsbase, som sikrer stabilitet i den langsigtede finansiering af koncernens udlånsaktiviteter.

Fastholdelse af en høj rating hos internationale ratingbureauer.

Vedvarende adgang til de internationale kapitalmarkeder, hvorved kontinuerlig adgang til en diversificeret og professionel finansieringsbase opnås.

Opretholdelse af en betydelig højlikvid likviditetsbuffer afstemt i forhold til afløbsprofilen på kapitalmarkedsfinansieringen. Likviditetsbufferen sikrer, at Jyske Bank kan modstå effekten af flere ugunstige likviditetsscenarier.

Organisering, styring og overvågning

Koncernbestyrelsen har vedtaget en likviditetspolitik med tilhørende likviditetsinstruks, der bl.a. fastsætter specifikke kritiske tidshorisonter for koncernens likviditetsposition under forskellige ugunstige stressscenarier. Andre centrale nøgletal omfatter en intern målsætning for LCR, NSFR, krav til koncernens likviditetsberedskab og forholdet imellem bankudlån og bankindlån. På basis af de overordnede limits har Koncerndirektionen udstukket specifikke operationelle beføjelser til de operationelt ansvarlige i Jyske Bank, der på daglig basis følger og styrer koncernens likviditet i henhold til beføjelser og likviditetspolitikker.

Jyske Realkredit er pålagt likviditetsmæssige begrænsninger i relation til investeringsprofil i fondsbeholdningen og pengemarkeds-placeringer uden for koncernen for at sikre, at dispositioner i Jyske Realkredit er i overensstemmelse med lovkrav samt interne retningslinjer i Jyske Realkredit og på koncernniveau.

Likviditetspositioner overvåges dagligt af afdelingen Markedsrisiko i forhold til de fastlagte beføjelser. Beføjelsesoverskridelser rapporteres straks i henhold til forretningsgangene for markedsrisici. Jyske Bank havde i 2025 en overdækning på alle interne beføjelser.

Den kortsigtede likviditetsstyring

Den korte operationelle likviditet styres i Jyske Markets, som er aktiv på de internationale pengemarkeder i alle større valutaer og

relaterede derivater samt prisstiller i de nordiske interbank pengemarkeder. Den korte finansiering på disse markeder indgår i koncernens samlede finansieringsstruktur og er dermed integreret i den strategiske likviditetsstyring.

Den strategiske likviditetsstyring

Den strategiske likviditetsstyring er forankret i KoncernFinans. Styring er baseret på forskellige balance- og finansieringsrelaterede mål-sætninger samt opgørelser af koncernens likviditetsposition i forskellige stressscenarier.

I de anvendte stressscenarier grupperes betalinger fra aktivsiden i likviditetsbalancen efter deres likviditetsgrad, mens betalinger fra

forpligtelsessiden grupperes efter deres forventede stabilitet i forskellige scenarier. Analyserne bygger på de kontraktligt fastsatte forfalds-tidspunkter for de enkelte betalinger. Der tages dog hensyn til, at en stor del af balancen reelt har en løbetid, der afviger fra den

kontraktligt fastsatte. I analyserne anvendes derfor scenariespecifikke forventninger til kunders adfærd i de tilfælde, hvor den kontraktlige løbetid ikke anses for at være retvisende for den reelle løbetid på henholdsvis ind- og udlån. I de relevante stressscenarier anvendes

likviditetsreserven til at dække negative betalingsstrømme.

I de forskellige stressscenarier opgøres såvel en overlevelseshorisont såvel som en horisont ift. overholdelse af LCR- og NSFR-lovkravene. Overlevelseshorisonten er defineret som den horisont, hvor likviditetsberedskabet er tilstrækkeligt til at honorere forfald af finansiering. KoncernFinans har ansvaret for løbende at sikre, at koncernen kan overholde de kritiske overlevelseshorisonter i de 3 scenarier, der

anvendes i den strategiske styring:

Institutspecifikt likviditetsstressscenarie (scenarie 1): Scenariet bygger på en isoleret hændelse i koncernen, der rokker ved omverdens tillid. Samtidig kan hændelsen medføre et tab af kunder. Scenariet indebærer ligeledes, at Jyske Banks rating bliver nedgraderet med én notch. Det antages bl.a., at koncernen helt afskæres adgang til kapitalmarkederne defineret som, CP, Interbank samt udstedelser af seniorgæld og kapitalinstrumenter. Ligeledes mister koncernen hurtigt en betydelig del af de kreditfølsomme kundeindlån og tillige medtages risikoen for, at banken skal stille yderligere sikkerheder som derivatmodpart. Målsætningen er en horisont på min. 24 måneder.

Kapitalmarkedsscenarie (scenarie 2): Dette scenarie er de facto også et recessionsscenarie. Efter en langvarig økonomisk tilbage-gang lider banker generelt under øgede kredittab og svag indtjening. ejendomsmarkedet er præget af store prisfald. Omverdens tillid til banksektoren er på kraftig retur, hvilket medfører en fastfrysning af kapitalmarkedet. Koncernen klarer sig på linje med sektoren og undgår en nedgradering fra ratingbureauer. Koncernen afskæres fra kapitalmarkederne defineret som, CP, Interbank samt udstedelser af seniorgæld og kapitalinstrumenter. Omvendt bliver Jyske Banks indlån kun påvirket i behersket omfang. Et ejendomsprisfald på samlet 20 % over to år medfører, at der kan være behov for, at Jyske Realkredit skal stille øgede sikkerheder i kapitalcentre for at opretholde SDO-kravet. Uro på kapitalmarkederne medfører, at behovet for CSA-sikkerhedsstillelse stiger. Ligeledes betyder en øget risikoaversion i markedet, at værdien af likviditetsreserven formindskes via en udvidelse af kreditspænd. Målsætningen er en horisont på min. 18 måneder.

Kombinationsscenarie (scenarie 3): Scenariet er en kombination af de to ovenstående; midt i en dyb finanskrise bliver koncernen ramt af en specifik hændelse, der undergraver tilliden til banken, jf. scenarie 1. Da Koncernen bliver ramt af to hændelser samtidig, bliver ratingnedgraderingen på 2 notch, hvilket yderligere skubber til et negativt likviditetsflow. Outflow i scenariet er forenings-mængden af scenarie 1 og 2. Herudover vil nedgraderingen på to notch i en generel markedskrisesituation formodes, at vanskeliggøre processen med at finde nye derivatmodparter. Det imødeses derfor, at det kan blive nødvendigt for koncernen at stille betydelige (og mere permanente) sikkerheder overfor nye derivatmodparter. Målsætningen er en horisont på minimum 9 måneder.

Ud over målsætningerne på overlevelseshorisonter indeholder den løbende koncernrapportering de beregnede horisonter for overholdelse af NSFR og LCR-lovkravene i scenarierne.

185

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

54 Likviditetsrisiko, fortsat

Likviditetsberedskabsplan

Likviditetsberedskabsplanen træder i kraft, hvis koncernen kun kan overholde interne beføjelser til stærkt forøgede omkostninger eller ultimativt ikke er i stand til at opretholde de kritiske tidshorisonter. Beredskabsplanen fastlægger et bredt katalog over mulige handlinger, der kan styrke koncernens likviditetssituation.

Koncernens likviditetsberedskab

Jyske Bank koncernens likviditetsberedskabet opgøres som aktiver, der enten kan sælges hurtigt eller pantsættes som sikkerhed for lån og således kan anvendes til hurtig og effektiv likviditetsfremskaffelse. Fremskaffelsen af sikret finansiering er ikke afhængig af Jyske Banks kreditværdighed, men afhænger alene af kvaliteten af aktiverne, der stilles til sikkerhed. Kun aktiver, som ikke anvendes i den daglige drift af koncernen medregnes. I beregningen af koncernens samlede likviditetsberedskab tages højde for mulige værdiforringelser af de respektive aktiver.

Jyske Banks værdipapirbeholdning er i den interne likviditetsstyring opdelt i tre grupper efter likviditetsgrad:

Ultra likvide aktiver. Kontante placeringer i Danmarks Nationalbank eller ECB, der i henhold til centralbankernes regelsæt kan gøres til genstand for likviditet indenfor dagen.

Meget likvide aktiver. Obligationer, der kan gøres til genstand for belåning i enten Danmarks Nationalbank eller ECB. Den likviditetsmæssige værdi af danske stats- og realkreditobligationer samt særligt dækkede obligationer fastsættes til markeds-værdien fratrukket Nationalbankens specifikke haircuts på obligationerne ved belåning. Hertil kommer europæiske realkredit-obligationer og statsobligationer. Den likviditetsmæssige værdi af disse fastsættes til markedsværdien fratrukket ECB’s specifikke haircuts ved belåning. I den interne opgørelse af likviditetsreserver indgår egne realkreditobligationer og små obligationsserier på lige fod med øvrige realkreditobligationer (i modsætning til LCR-reserven).

Ikke belånbare aktiver. Består af øvrige omsættelige værdipapirer. Realisationsperioden på sådanne aktiver kan variere en del afhængigt af markedet – enten i form af salg eller belåning på det private repo-marked. Værdiforringelser fastsættes til mellem 15% og 100%. Værdipapirer under denne gruppe består primært af aktiver i valuta forskellig fra DKK og EUR, samt securitiserings-positioner i form af CLO’ere.

For yderligere oplysninger om likviditetsrisiko henvises til afsnittet ”Likviditetsstyring” i regnskabsberetningen.

Aktivbehæftelse

Aktivbehæftelse er en naturlig og en uundgåelig del af koncernens daglige aktiviteter. Større aktivbehæftelse af koncernens aktiver inde-bærer imidlertid en strukturel subordinering af koncernens usikrede kreditorer. For at sikre at koncernen til stadighed har adgang til usikret finansiering, er der etableret en politik på området, der sikrer, at aktivbehæftelsen ikke udvides i uhensigtsmæssigt omfang.

I Jyske Bank er følgende typer af aktivbehæftelse med væsentligt omfang identificeret:

• Udstedelse af SDO’er.

• Periodevis kortsigtet finansiering i Danmarks Nationalbank og ECB.

• Repo-finansiering.

• Derivat- og clearingsaktiviteter.

Udstedelse af SDO’er i Jyske Realkredit A/S udgør den væsentligste aktivbehæftelse. Udstedelse af SDO’er er et langsigtet og strategisk vigtigt instrument til at sikre stabil og attraktiv finansiering.

Koncernen ønsker ikke at være strukturelt afhængig af finansiering af sine aktiviteter i centralbanker, og likviditetsstyringen tilrettelægges, så privat finansiering kan opnås i de fleste scenarier. På den anden side kan kortsigtede lån ikke udelukkes i tilfælde af større uventede

likviditetsforskydninger, og det anses naturligt at anvende centralbanker som en af de sidste muligheder.

Deltagelse i repo-markedet for institutionelle kunder og andre finansielle institutter er en integreret del af forretningsmodellen i Jyske Markets. Det er politikken, at sådanne repo-transaktioner skal være omfattet af kollateralaftaler (CSA), så koncernen ikke oppebærer kreditrisiko ved disse transaktioner. Repo-forretninger foretages alene på meget likvide aktiver. Repo-forretninger indgår tillige som en naturlig del i styringen af koncernens likviditetsreserve. Selvom repo-forretninger er en vigtig del af Jyske Markets, kan disse relativt hurtigt skaleres op eller ned.

Derivat- og clearingsaktiviteter indebærer aktivbehæftelse via aftaler om finansiel sikkerhedsstillelse. Koncernen tilstræber, at kollateral primært modtages og afgives via kontanter, men omfatter også sikkerhedsstillelse i form af obligationer.

186

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

55 Operationel risiko

Koncernen er eksponeret mod operationel risiko med potentielt tab som følge. De operationelle risici dækker blandt andet over uhensigtsmæssige processer, menneskelige fejl, it-fejl samt svindel. Operationel risiko er en iboende risiko, som indgår i alle interne processer og kan dermed ikke elimineres.

Koncernen overvåger og styrer aktivt operationelle risici for at reducere risikoen for, at der sker operationelle hændelser med væsentlige tab til følge og skade på koncernens omdømme.

Formål og overordnet setup

Jyske Banks koncernbestyrelse fastlægger en politik for operationel risiko, som angiver overordnede retningslinjer for identifikation, vurdering, overvågning og styring af koncernens operationelle risiko samt koncernbestyrelsens risikomål på området.

Formålet med politikken er at holde de operationelle risici på et

acceptabelt niveau i forhold til koncernens overordnede målsæt-ninger og de omkostninger, der er forbundet med at reducere

risiciene. Koncernbestyrelsen har derfor fastlagt en række

principper for indretning og ledelse af koncernen, hvor blandt

andet hensynet til tilstrækkelige ressourcer, it-understøttelse af væsentlige arbejdsprocesser, behørig funktionsadskillelse samt stabile udviklings- og driftsprocesser skal iagttages.

Styring og overvågning

Udviklingen i den operationelle risiko overvåges for at sikre det bedst mulige grundlag for styring af risiciene. Overvågningen bygger på identificerede og registrerede risici samt en løbende dialog med ledelsen for at sikre, at alle væsentlige operationelle risici i koncernen er identificeret, analyseret og forankret i koncernens risikoregister. Risikoscenarier, risikoeksponering og kontrolmiljø evalueres årligt i samarbejde med forretningsenhederne.

Udover overvågning af de potentielle risici, sker der i koncernen en registrering af operationelle hændelser (materialiserede

operationelle risici), der har givet anledning til tab eller gevinst på over 5.000 kr. Hver enkelt registrering indeholder detaljeret

information om hændelsen, f.eks. om produkt, arbejdsproces og fejlårsag. Data anvendes til analyse og rapportering med henblik på at optimere processer og reducere fremtidige tab.

Koncerndirektionen og enhedsdirektørerne har det overordnede

ansvar for styringen af operationelle risici. Styringen er integreret i den daglige drift gennem forretningsgange og kontroller, der er

udarbejdet med henblik på et optimalt procesmiljø. På baggrund af risikovurderinger og regelmæssig rapportering om udviklingen i

koncernens operationelle risiko, vurderer ledelsen løbende

koncernens risikoeksponering og træffer beslutninger om eventuelle tiltag til reduktion af denne.

Koncerndirektionen og koncernbestyrelsen modtager kvartalsvist en rapport, der beskriver udviklingen i koncernens operationelle risiko, ledsaget af statistikker fra hændelsesregistreringen. Overskridelser af fastsatte risikomål rapporteres ligeledes.

187

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

56 Transaktioner med nærtstående parter |  |
Mio. kr. |  |
Transaktioner med associerede virksomheder | 2025 | 2024
Andre forpligtelser | 180 | 104
Udgifter til personale og administration | 1.074 | 856
Transaktioner med joint ventures | 2025 | 2024
Udlån | 0 | 23
Renteindtægter | 2 | 2

Som nærtstående parter anses tilknyttede og associerede

virksomheder samt joint ventures. Der henvises til koncern-oversigten i note 59.

Som nærtstående parter anses ligeledes Jyske Banks direktion og bestyrelse, samt nærtstående parter til disse. Ingen udlån til nært-stående parter er kreditforringet.

Jyske Bank anser ikke repræsentantskabet som et snævert

ledelsesorgan.

Transaktionerne mellem nærtstående parter er kendetegnet ved almindelige finansielle forretninger og ydelser af driftsmæssig karakter. Mellem Jyske Bank A/S og Jyske Realkredit A/S er der indgået en aftale om fælles funding og en aftale om outsourcing. Transaktioner relateret til disse aftaler er elimineret i koncernen.

Transaktioner mellem Jyske Bank og tilknyttede og associerede virksomheder samt joint ventures sker på markedsvilkår eller

afregnes på basis af de faktiske omkostninger. Transaktionerne elimineres ved konsolidering. Transaktioner mellem Jyske Bank og øvrige nærtstående parter foretages på markedsmæssige vilkår herunder rente- og provisionssatser.

Jyske Bank A/S Pensionstilskudsfond yder pensionstilskud til

nuværende og tidligere medlemmer af direktionen i Jyske Bank og deres efterladte.

Pensionsforpligtelsen er aktuarmæssigt opgjort og baseres på en række forudsætninger, jf. også note 36 vedr. hensættelser til

pensioner. Jyske Banks direktion har i 2025 optjent yderligere

seniorgodtgørelse på 4 mio. kr. ved anvendelse af uændret

diskonteringsrente (2024: 3 mio. kr.), jf. note 12.

For Jyske Bank A/S transaktioner med nærtstående parter

henvises til note 33 i regnskabet for Jyske Bank A/S.

Bestyrelsen og nærtstående parter | 2025 | 2024
Kortfristede vederlag | 11 | 9
Afgivne garantistillelser | 0 | 0
Modtagne garantistillelser | 29 | 35
Jyske Bank koncernens gæld | 9 | 13
Jyske Bank koncernens tilgodehavende, trukket beløb | 32 | 36
Jyske Bank koncernens tilgodehavende, trækningsret | 34 | 37
Jyske Bank koncernens renteindtægter | 0 | 0
Jyske Bank koncernens renteudgifter | 0 | 0
Rentesatser for udlån, procent | 0,8-9.5 | 0,8-5,3
Direktionen og nærtstående parter | 2025 | 2024
Kortfristede vederlag | 58 | 48
Afgivne garantistillelser | 0 | 0
Modtagne garantistillelser | 23 | 31
Jyske Bank koncernens gæld | 7 | 13
Jyske Bank koncernens tilgodehavende, trukket beløb | 24 | 33
Jyske Bank koncernens tilgodehavende, trækningsret | 25 | 35
Jyske Bank koncernens renteindtægter | 0 | 0
Jyske Bank koncernens renteudgifter | 0 | 1
Ændring i nutidsværdien af pensionsforpligtelsen | 4 | 3
Rentesatser for udlån, procent | 3,3 | 3,7-6,3

188

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

57 Leasing som leasingtager |  |  |  |  |  |
Mio. kr. |  |  |  |  |  |
Leasingaktiver |  | 2025 |  |  | 2024 |
| Ejendomme | Biler | I alt | Ejendomme | Biler | I alt
Primo | 203 | 8 | 211 | 265 | 9 | 274
Tilgang | 639 | 10 | 649 | 11 | 5 | 16
Genmåling af leasingforpligtelse | 26 | 0 | 26 | 27 | -1 | 26
Afgang | -68 | -2 | -70 | -11 | -1 | -12
Årets afskrivninger | -71 | -5 | -76 | -89 | -4 | -93
Indregnet værdi ultimo | 729 | 11 | 740 | 203 | 8 | 211
Leasingforpligtelser |  |  |  |  |  |
Forfald af leasingforpligtelser: |  |  |  |  |  |
0-1 år |  |  | 90 |  |  | 103
1-5 år |  |  | 338 |  |  | 110
Over 5 år |  |  | 474 |  |  | 27
Ikke diskonteret leasingforpligtelse ultimo |  |  | 902 |  |  | 240
Indregnet værdi ultimo |  |  | 755 |  |  | 226
Beløb indregnet i resultatopgørelsen som leasingtager |  |  |  |  |  |
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser |  |  | 23 |  |  | 9
Variable leasingbetalinger ikke indregnet som en del af leasingforplig-telsen |  |  | 0 |  |  | 0
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaktiver (under 12 måne-der) og til leasingaktivitet med lav værdi |  |  | 0 |  |  | 0

189

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

58 Leasing som leasinggiver |  |
Mio. kr. |  |
Indtægter fra finansiel og operationel leasing | 2025 | 2024
Finansieringsindtægter fra finansiel leasing | 477 | 545
Gevinst ved salg af leasingaktiver | 10 | 10
Leasingindtægter fra finansiel leasing | 487 | 555
Leasingindtægter og gevinst ved salg fra operationel leasing mv. | 752 | 650
I alt | 1.239 | 1.205

Indtægter består af finansieringsindtægter fra finansiel leasing samt leasingindtægter fra operationel leasing mv. Herunder indgår også evt. modtagne og afgivne gebyrer for finansiel leasing, som er i tæt forbindelse med finansieringen.

Der er ikke indtægter fra variable leasingydelser for finansiel

leasing, som ikke indgår i målingen af nettoinvesteringen.

Der er ikke variable leasingydelser hidrørende fra operationel

leasing, som ikke afhænger af et indeks eller en rente.

Hovedaktiviteten som leasinggiver er i lighed med tidligere år objektfinansiering, der primært omfatter anlægsinvesteringer i driftsmidler/løsøre og sekundært administrations- og finansierings-opgaver for tredjemand i tilknytning til sådanne investeringer,

herunder finansieringsløsninger i tredjemands eget brand.

Finansiering og leasing tilbydes primært til danske og svenske

privatkunder, dansk registrerede virksomheder og udenlandske privatpersoner eller virksomheder mod hæftelse fra en dansk

virksomhed.

Af- og nedskrivninger på operationelle leasingaktiver | 2025 | 2024
Af- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiver | 507 | 375
Nedskrivninger på materielle anlægsaktiver | 51 | 19
Konstaterede tab henført til anlægsaktiver | 1 | 1
I alt | 559 | 395

Operationelle leasingaktiver | 2025 | 2024
Kostpris primo | 3.754 | 2.785
Tilgang | 1.321 | 2.387
Afgang | 995 | 1.418
Kostpris ultimo | 4.080 | 3.754
Afskrivninger primo | 982 | 794
Årets afskrivninger | 507 | 676
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver | 178 | 488
Afskrivninger ultimo | 1.311 | 982
Nedskrivninger primo | 62 | 43
Årets nedskrivninger | 53 | 56
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger | 27 | 37
Nedskrivninger ultimo | 88 | 62
Regnskabsmæssig værdi ultimo | 2.681 | 2.710
Forfaldsanalyser leasingaktiver | 2025 | 2024
Nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser forfalder som følger: |  |
Forfalder indenfor 1 år | 543 | 541
Forfalder indenfor 1-2 år | 383 | 358
Forfalder indenfor 2-3 år | 207 | 181
Forfalder indenfor 3-4 år | 48 | 61
Forfalder indenfor 4-5 år | 8 | 13
Forfalder efter 5 år | 0 | 0
I alt | 1.189 | 1.154

Herudover er der ugaranterede restværdier relateret til de

operationelle leasingaktiver, som ikke indgår i leasingtagers

minimum leasingydelser.

De operationelle leasingaktiver består i al væsentlighed af

køretøjer.

Under leasingaktiver indgår hjemtagne aktiver med i alt 90 mio. kr. (2024: 119 mio. kr.). Aktiverne forventes releaset til nye kunder eller alternativt afhændet indenfor de kommende 12 måneder.

190

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

58 Leasing som leasinggiver, fortsat

Risici og usikkerhed ved estimering af restværdier

Koncernen bærer restværdirisici på dets beholdning af

operationelle leasingkontrakter.

Værdiansættelsen af koncernens materielle anlægsaktiver

hidrørende fra operationelle leasingaftaler er genstand for en vis usikkerhed, som kan henføres til såvel en række udefrakommende markedspåvirkninger som koncernens egne skøn til fremtidige

forhold. Dette er særligt relateret til de forventelige penge-strømme fra de til aktiverne tilknyttede leasingkontrakter, og især pengestrømmene fra den efterfølgende afhændelse af aktiverne samt de hermed forbundne forhold.

De regnskabsmæssige restværdier fastsættes til den markedsværdi objektet forventes at have ved udløb af kontrakten. Den faktiske markedsværdi kendes dog først endeligt på salgstidspunktet,

hvorfor fastsættelsen af restværdier i stor udstrækning bygger på professionelle skøn med udgangspunkt i erfaringer, markeds-tendenser mv. Salgspriserne for objekterne er stærkt påvirket af udbuds-/efterspørgselssituationen på det danske og europæiske bilmarked, herunder branchestrømninger indenfor præferencer for drivmiddel, karrosseri, udstyrsniveauer mv.

Den forventede nettosalgspris påvirkes herudover af førtidsind-frielsesmønstre for koncernens privatleasingaftaler i Danmark, da forventningerne til disse er med til at afgøre det forventede salgs-tidspunkt.

Herudover påvirkes nettosalgsprisen af omsætningshastigheden målt fra tidspunktet for tilbagelevering af objektet til salg og evt. øvrige fremtidige indtægter samt udgifter relateret til

realisationen/kontraktafslutningen mv.

Risikostyringsstrategi

Koncernen overvåger og monitorerer løbende, om de fastsatte restværdier på igangværende kontrakter, balancerer med den forventede markedsværdi ved kontraktudløb (forventet netto-salgspris), samt om øvrige forhold i øvrigt indikerer et

nedskrivningsbehov. Dette sker i forbindelse med den løbende fastsættelse af restværdier på nye leasingkampagner samt løbende realisationer af objekter. Denne overvågning bruges også til at koncernen proaktivt kan reagere på de identificerede risici, f.eks. afbrydelse af allerede bevilgede leasingkampagner, forlængelser på eksisterende leasingaftaler mv.

Ovenstående opgave har både dedikerede medarbejder- og

ledelsesressourcer, såvel som IT-applikationer som understøtter den løbende monitorering af risikobilledet.

Udover ovenstående arbejder koncernen også kontinuerligt med at opbygge nye salgskanaler, såvel som effektivisering af logistik-, klargørings- og skadesudbedringssetup med henblik på at

optimere nettosalgspriser på den salgsklare portefølje.

Finansielle leasingaftaler | 2025 | 2024
Kostpris primo | 10.751 | 10.384
Tilgange | 1.541 | 4.930
Afgange | 1.934 | 4.563
Kostpris ultimo | 10.358 | 10.751
Nedskrivninger primo | 182 | 160
Årets nedskrivninger | 117 | 108
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger | 115 | 86
Nedskrivninger ultimo | 184 | 182
Regnskabsmæssig værdi ultimo | 10.174 | 10.569

Forfaldsanalyse | 2025 | 2024
Nominel værdi af de fremtidige leasingydelser: |  |
Forfalder indenfor 1 år | 2.638 | 2.644
Forfalder indenfor 1-2 år | 1.909 | 1.987
Forfalder indenfor 2-3 år | 1.371 | 1.426
Forfalder indenfor 3-4 år | 913 | 926
Forfalder indenfor 4-5 år | 500 | 524
Forfalder efter 5 år | 323 | 326
I alt | 7.654 | 7.833
Sammenhæng mellem forfaldsanalyse og nettoinvestering | 2025 | 2024
Nominel værdi af de fremtidige minimumsleasingydelser, jf. ovenfor | 7.654 | 7.833
Heraf ikke indregnet renteindtjening (ved nuværende renteniveau) indeholdt i minimumsleasingydelserne | 842 | 996
Nutidsværdien af garanterede restværdier ved udløb af aftalerne | 768 | 510
Nutidsværdien af ej garanterede restværdier ved udløb af aftalerne | 2.778 | 3.403
I alt | 10.358 | 10.750

Bogført værdi af finansiel leasing er påvirket af såvel tilgang af nye aftaler, forlængelser, indfrielser samt regulering af nedskrivninger til forventet kredittab.

191

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

59 Koncernoversigt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
31. december 2025 | Aktivitet | Valuta | Selskabskapital 1.000 enheder | Ejerandel % | Stemmeandel% | Aktiver mio. kr. | Forpligtelser mio. kr. | Egenkapital mio. kr. | Indtægter mio. kr. | Resultat mio. kr.
Jyske Bank A/S | Bank | DKK | 615.070 |  |  | 402.490 | 350.178 | 52.312 | 17.758 | 5.414
Dattervirksomheder |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Jyske Realkredit A/S, København | Realkredit | DKK | 500.000 | 100 | 100 | 414.521 | 385.661 | 28.860 | 11.737 | 2.382
Jyske Bank Nominees Ltd., London | Investering og finansiering | GBP | 0 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Jyske Finans A/S, Silkeborg | Leasing, finansiering og factoring | DKK | 100.000 | 100 | 100 | 27.099 | 24.909 | 2.190 | 1.759 | 291
Selected Car Group Finans, Silkeborg | Leasing, finansiering og factoring | DKK | 500 | 100 | 100 | 1.501 | 1.497 | 4 | 120 | 291
Ejendomsselskabet af 01.11.2017 A/S, Silkeborg | Ejendomme | DKK | 500 | 100 | 100 | 45 | 43 | 2 | 4 | 2
Gl. Skovridergaard A/S, Silkeborg | Kursusvirksomhed | DKK | 600 | 100 | 100 | 30 | 24 | 6 | 19 | -1
Ejendomsselskabet af 01.10.2015 ApS, Silkeborg | Ejendomme | DKK | 500 | 100 | 100 | 86 | 85 | 1 | 2 | 1
Jyske Invest Fund Management A/S, Silkeborg | Investering og finansiering | DKK | 76.000 | 100 | 100 | 509 | 137 | 372 | 274 | 86
Jyske Vindmølle A/S, Hobro | Vindmølle | DKK | 400 | 100 | 100 | 41 | 11 | 30 | 9 | 4
Ejendomsselskabet af 1. maj 2009 A/S, København | Ejendomme | DKK | 54.000 | 100 | 100 | 109 | 2 | 107 | 7 | 7
Lokal Bolig A/S, Hillerød | Ejendomsmæglerkæde | DKK | 1.000 | 69 | 69 | 34 | 2 | 32 | 1 | 3
Esbjerg Storcenter A/S, København (midlertidigt overtaget)* | Ejendomme | DKK | 600 | 100 | 100 | 148 | 110 | 38 | 45 | 19
Associerede virksomheder* |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Foreningen Bankdata, Fredericia |  | DKK | 472.048 | 40 | 40 |  |  |  |  |
Fælleskontrollerede virksomheder* |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Remarketing, Logistics Denmark A/S |  | DKK | 5.000 | 50 | 50 |  |  |  |  |

* Regnskabstal ifølge seneste offentliggjorte årsrapport.

Alle bank- og realkreditinstitutter undergivet nationale Finanstilsyn, er genstand for lovpligtige kapitalkrav. Disse kapitalkrav kan begrænse koncerninterne faciliteter og udbyttebetalinger.

Jyske Bank-koncernen har fra associerede og fælleskontrollerede virksomheder samlet indregnet 0 mio. kr. (2024: 23 mio. kr.) under aktiver, 180 mio. kr. (2024: 104 mio. kr.) under forpligtelser, 2 mio. kr. (2024: 2 mio. kr.) under indtægter og 1.074 mio. kr. (2024: 856 mio. kr.) under omkostninger.

192

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

60 Kapitalandele i associerede og fælleskontrollerede virksomheder |  |
Mio. kr. |  |
Foreningen Bankdata* | 2025 | 2024
Ejerandel, % | 40 | 39
Modtaget udbytte | 0 | 0
Resultatopgørelse og totalindkomst |  |
Omsætning | 1.968 | 1.803
Omkostninger | 1.885 | 1.667
Af- og nedskrivninger | 71 | 132
Finansielle indtægter | 0 | 1
Finansielle omkostninger | 9 | 0
Skat af årets resultat | 1 | 0
Årets resultat | 2 | 5
Anden totalindkomst | 0 | 0
Totalindkomst i alt | 2 | 5
Balance |  |
Materielle aktiver | 231 | 170
Immaterielle aktiver | 38 | 95
Øvrige langfristede aktiver | 105 | 105
Likvider | 4 | 57
Øvrige kortfristede aktiver | 493 | 361
Aktiver i alt | 871 | 788
Egenkapital | 467 | 465
Langfristede forpligtelser | 53 | 41
Kortfristede forpligtelser | 351 | 282
Passiver i alt | 871 | 788

* Regnskabstal ifølge seneste offentliggjorte årsrapport.

Koncernens strategi omfatter strategiske partnerskaber på centrale områder, herunder it-udvikling via Foreningen Bankdata.

Remarketing, Logistics Denmark A/S er ejet 50%. Den bogførte værdi udgør 14 mio. kr. (2024: 14 mio. kr.)

193

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

61 Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards © som er godkendt af EU. Årsregnskabet for moderselskabet aflægges i overensstemmelse med Lov om finansiel virksomhed, herunder Bekendtgørelse om finansielle rapporter for kredit-institutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Årsrapporten aflægges herudover i

overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede finansielle selskaber.

Reglerne for indregning og måling i moderselskabet er forenelig med IFRS.

Årsrapporten aflægges i danske kroner afrundet til nærmeste mio. kr.

Ændring i regnskabspraksis, nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag

Jyske Bank har med virkning fra 1. januar 2025 implementeret følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag:

IAS 21 Valutaomregning vedrørende manglende mulighed for omveksling af valuta.

Implementeringen har ikke haft nogen væsentlig påvirkning på anvendt regnskabspraksis og/eller koncernregnskabet, herunder sammenligningstallene, og forventes tilmed ikke at påvirke nuværende eller fremtidige perioder væsentligt.

Regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er trådt i kraft

På tidspunktet for offentliggørelse af årsrapporten er der nye eller ændrede standarder samt fortolkningsbidrag som endnu ikke er trådt i kraft. Disse vedrører:

Ændringer til IFRS 9 og IFRS 7. Ændringerne træder i kraft 1. januar 2026.

IFRS 18 ”Præsentation og oplysninger i årsregnskaber”, der erstatter IAS 1,

introducerer nye krav til præsentation og klassifikation af poster i resultatopgørelsen. Alle indtægter og omkostninger i resultatopgørelsen skal fremover klassificeres i fem kategorier: drift, investering, finansiering, indkomstskat og ophørte aktiviteter. For virksomheder med særlige hovedaktiviteter, herunder banker, indfører IFRS 18 et nyt begreb – specified main business activity – som giver mulighed for at klassificere visse indtægter og omkostninger som drift, selv om de efter de generelle regler ville være placeret i investerings- eller finansieringskategorien. Standarden introducerer desuden krav om Management-defined Performance Measures samt nye principper for aggregering og disaggregering af informationer i primære opgørelser og noter. IFRS 18 træder i kraft 1. januar 2027 med mulighed for førtidsimplementering, når standarden er godkendt til anvendelse i EU.

IFRS 19 "Dattervirksomheder ikke underlagt regnskabspligt til myndighederne. Standarden træder i kraft 1. januar 2027 med mulighed for førtidsimplementering, når standarden er godkendt til anvendelse i EU.

Det forventes ikke, at ovenstående vil påvirke Jyske Banks regnskabsaflæggelse i væsentlig grad. Bortset fra ovenstående er anvendt regnskabspraksis uændret.

Generelt om indregning og måling

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til dagsværdi, og for aktiver og forpligtelser, der efterfølgende måles til amortiseret kostpris, tillægges afholdte direkte henførbare transaktionsomkostninger og fradrages modtagne direkte henførbare transaktionsomkostninger. Senere måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer inden års-rapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle aktiver, udover udlån og tilgodehavender hos kunder, indregnes på afviklings-tidspunktet. Udlån og tilgodehavender hos kunder indregnes, når midlerne overføres til kundens konto. Indregning af finansielle aktiver ophører, når retten til at modtage eller afgive pengestrømme fra det finansielle aktiv er udløbet, eller hvis det finansielle aktiv er overdraget, og koncernen også i al væsentlighed har overført alle risici og afkast tilknyttet ejendomsretten. Finansielle forpligtelser indregnes på afviklingstidspunktet, og indregning ophører, når forpligtelsen ophører.

Regnskabsmæssige skøn

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves ledelsesmæssige skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved måling af:

udlån, herunder nedskrivninger på udlån.

dagsværdi af finansielle instrumenter.

hensatte forpligtigelser, herunder hensættelser til ydelsesbaserede pensions-forpligtigelser, tab på garantier, retssager mv.

Virksomhedsovertagelse, herunder opgørelse af overtagne aktiver og forpligtelser til dagsværdi samt måling til goodwill.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer forsvarlige, men som i sagens natur er usikre. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater vil afvige fra disse skøn. En række væsentlige forud-sætninger og særlige risici for koncernen er oplyst i ledelsesberetningen og i noterne.

Ved opgørelsen af nedskrivninger på udlån mv. er der væsentlige skøn forbundet med kvantificeringen af risikoen for, at alle fremtidige betalinger ikke modtages. Såfremt det kan fastslås, at ikke alle fremtidige betalinger vil blive modtaget, er fastlæggelsen af størrelsen af de forventede betalinger, herunder opstilling af scenarier, risikoklassificering, realisations-værdier af sikkerheder og forventede dividendeudbetalinger fra konkursboer, også

undergivet væsentlige skøn. Der er væsentlige skøn forbundet med stadie-inddeling af udlån mv. i stadie 1, 2 eller 3, hvilket er afgørende for, om der indregnes et 12-måneders forventet tab eller et forventet tab i hele lånets løbetid. I en række tilfælde er det

nødvendigt at supplere de modelberegnede nedskrivninger i stadie 1, 2 og 3 med et

ledelsesmæssigt skøn.

Det sker typisk, når samfundsmæssige hændelser vurderes at kunne påvirke nedskrivnings-niveauet, men som endnu ikke er opfanget af koncernens kreditmodeller. Krigen i Ukraine og høj inflation mv. har øget usikkerheden forbundet med de anvendte skøn.

Ved opgørelsen af dagsværdier af finansielle instrumenter er der væsentlige skøn

forbundet med målingen til dagsværdi ved et ikke aktivt marked. Dagsværdierne opgøres ved anvendelse af observerbare markedsdata og anerkendte værdiansættelsesteknikker, som omfatter diskonterede pengestrømsmodeller og modeller til prisfastsættelse af

optioner. Inputvariabler omfatter observerbare markedsdata, herunder ikke-noterede rentekurver, valutakurser og volatilitetskurver. Unoterede aktier værdiansættes til en

skønnet dagsværdi på baggrund af tilgængelige budget- og regnskabsdata for det

pågældende selskab eller efter ledelsens bedste skøn.

Ved opgørelsen af hensatte forpligtelser til ydelsesbaserede pensionsordninger er der

væsentlige skøn forbundet med fastlæggelse af fremtidig medarbejderomsætnings-hastighed, diskonteringsrente og lønstigningstakt samt afkast af forbundne aktiver. De hensatte forpligtelser er baseret på eksterne aktuarberegninger og deres anbefaling af anvendte skøn. For hensættelser til tab på garantier er det tillige forbundet med

usikkerhed at fastslå, i hvilket omfang garantien vil blive effektiv ved et økonomisk

sammenbrud hos garantirekvirenten. Ved opgørelsen af andre hensatte forpligtigelser er der væsentlige skøn forbundet med at fastslå, med hvilken sandsynlighed og i hvilket

omfang en eventuel forpligtigende begivenhed kan og vil medføre et fremtidig træk på Jyske Banks økonomiske ressourcer.

Ved virksomhedsovertagelse er der væsentlige skøn forbundet ved opgørelse af dags-værdien af overtagne aktiver, forpligtigelser og eventualforpligtelser, herunder særligt fastsættelse af kreditrisikoen på overtagne udlån. Ved indregning af kunderelationer, der er værdiansat i overensstemmelse med anerkendt værdiansættelsesmetode og baseret på fremtidig indtjening og fastholdelsesgrad, indgår der også forudsætning og antagelser, der giver usikkerhed ved indregning og måling. Goodwill testes for nedskrivning årligt

eller ved tegn på værdiforringelse. Nedskrivningstesten anvender skøn ved fastsættelse af estimater for fremtidige pengestrømme, og hertil kommer usikkerhed ved fastsættelse af diskonteringsrente og markedsudvikling.

Regnskabsmæssig sikring

Koncernen anvender regnskabsmæssig sikring af renterisikoen på en portefølje af

forpligtelser. Koncernen anvender reglerne om regnskabsmæssig sikring i IAS 39.

Efterfølgende værdireguleringer af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af en indregnet fastforrentet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med renteniveauafhængig værdiregulering af den sikrede forpligtelse. Såfremt kriterierne for sikring ikke længere er opfyldt, amortiseres den akkumulerede værdiregulering af den sikrede post over den resterende løbetid.

194

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

61 Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter årsregnskabet for Jyske Bank A/S og de virksomheder, som den kontrollerer. Kontrol opnås, når Jyske Bank A/S

har bestemmende indflydelse over en anden virksomhed,

er eksponeret for eller har ret til variabelt afkast fra sin investering, og

er i stand til at anvende sin bestemmende indflydelse til at opnå dette afkast.

Koncernregnskabet udarbejdes som en sammenlægning af Jyske Bank A/S og datter-virksomhedernes årsregnskaber, der er aflagt i overensstemmelse med koncernens regn-skabspraksis. Der foretages eliminering af koncerninterne indtægts- og udgiftsposter, interne aktiebesiddelser, mellemværender og garantier.

Koncerninterne transaktioner

Transaktioner mellem koncernens virksomheder sker på markedsvilkår eller afregnes på basis af de faktiske omkostninger.

Virksomhedssammenslutninger

På overtagelsestidspunktet måles aktiver herunder identificerbare immaterielle aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdier efter overtagelsesmetoden.

Positive forskelsbeløb mellem kostprisen og dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver indregnes som goodwill. Negative forskelsbeløb mellem kostprisen og dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver indregnes under andre driftsindtægter i resultatopgørelsen som badwill.

Overtagne eller afhændede dattervirksomheders resultater medtages i den konsoliderede resultatopgørelse fra tidspunktet, hvor den bestemmende indflydelse overføres til

koncernen, og konsolideres ikke længere fra tidspunktet, hvor den bestemmende

indflydelse ophører. Transaktionsomkostninger udgiftsføres i resultatopgørelsen.

Transaktioner i fremmed valuta

Transaktioner i andre valutaer end danske kroner omregnes til transaktionsdagens kurs. Uafviklede monetære transaktioner i fremmed valuta på balancedagen omregnes til

balancedagens kurs. For noterede valutaer anvendes offentliggjorte købs- og salgskurser fra eksterne leverandører.

Ikke-monetære aktiver og forpligtelser anskaffet i fremmed valuta og hvor der ikke sker omvurdering til dagsværdi, kursreguleres ikke.

For et ikke-monetært aktiv med dagsværdi over resultatopgørelsen indregnes urealiserede valutakursreguleringer i resultatopgørelsen.

Valutakursgevinster og -tab medtages i årets resultat, bortset fra valutakursreguleringer fra ikke-monetære aktiver og forpligtelser, hvor ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst.

Modregning

Aktiver og forpligtelser modregnes, når koncernen har en juridisk ret til at modregne de indregnede beløb og samtidig har til hensigt at nettoafregne eller realisere aktivet og indfri forpligtigelsen samtidigt.

Leasingkontrakter

Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale får stillet leasingaktiv til rådighed i en leasingperiode, og når

koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen heraf.

Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige

leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente, som udgør

omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv. Efterfølgende måles leasingforpligtelsen til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme, hvis der er ændringer i estimatet af restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sikkerhed forventes udnyttet.

Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasing-forpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger. Efterfølgende måles leasingaktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktiver afskrives over den korteste af leasingperioden og leasing-aktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktiver justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasing-aftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme.

Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:

Ejendomme 5-10 år

Biler 3-5 år

Leasingaktivet og leasingforpligtelsen oplyses i noterne.

Koncernen indregner ikke kortfristede leasingaftaler i balancen. I stedet indregnes leasing-ydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.

Aktiver, som udlejes på finansielle leasingvilkår, indregnes, måles og præsenteres som udlån.

Aktiver, som udlejes på operationelle leasingvilkår, indregnes således og præsenteres som koncernens øvrige aktiver af tilsvarende type. Leasingindtægter fra operationelle leasing-aftaler indregnes lineært over den aktuelle leasingperiode under andre driftsindtægter.

Skat

Jyske Bank A/S er sambeskattet med danske dattervirksomheder. Den beregnede danske skat af årets indkomst fordeles mellem de danske virksomheder efter fuldfordelings-metoden. Den indenlandske selskabsskat betales i henhold til acontoskatteordningen.

Skat udgør summen af beregnet aktuel skat og ændring i udskudt skat samt efterregulering af tidligere års beregnet skat. Beregnet aktuel skat hviler på årets skattepligtige indkomst. Udskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Udskudte skatteforpligtelser indregnes generelt af alle midlertidige forskelle, og udskudte skatteak-tiver indregnes i det omfang, at det er sandsynligt, at skattepligtige indkomster forefindes, hvori fradragsberettigede midlertidige forskelle kan modregnes. Sådanne aktiver og

forpligtelser indregnes ikke, hvis den midlertidige forskel skyldes goodwill.

Den skat, der vil fremkomme ved et eventuelt salg af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder, hensættes ikke i balancen, hvis kapitalandelene ikke

forventes afhændet inden for en kort periode, eller selskabets ledelse kan planlægge et salg, således at der ikke udløses skat.

Udskudt skat beregnes til gældende skattesatser i regnskabsåret, hvori forpligtelsen

afregnes, eller aktivet realiseres. Udskudt skat føres over resultatopgørelsen, bortset fra når den udskudte skat er tilknyttet poster, der er udgiftsført eller indtægtsført i anden total-indkomst, i hvilket tilfælde den udskudte skat ligeledes føres i anden totalindkomst. Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, når de kan henføres til skat, der opkræves af samme skattemyndighed, og koncernen har til hensigt at nettoafregne sine aktuelle

skatteaktiver og skatteforpligtelser.

Finansielle garantier

Finansielle garantier er kontrakter, der kræver, at koncernen betaler bestemte beløb til garantiindehaveren som godtgørelse for et tab, der er opstået, fordi en bestemt debitor ikke foretager rettidig betaling i henhold til vilkårene for gældsinstrumentet.

Finansielle garantiforpligtelser indregnes første gang til dagsværdi, og den initiale dags-værdi periodiseres over løbetiden. Garantiforpligtelsen indregnes efterfølgende til det højeste beløb af den periodiserede værdi eller nutidsværdien af forventede betalinger når en betaling i henhold til garantien er blevet sandsynlig.

Der henvises til lån til amortiseret kostpris vedrørende metode for hensættelse til tab på garantier. Hensættelse til tab på lånetilsagn og uudnyttede kredittilsagn sker efter samme metode.

195

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

61 Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Balance

Efter IFRS 9 foretages klassifikation og måling af finansielle aktiver på baggrund af forretnings-modellen for de finansielle aktiver og de kontraktmæssige betalingsstrømme, som knytter hertil. Dette betyder, at finansielle aktiver skal klassificeres i en af følgende kategorier:

Finansielle aktiver, som holdes for at generere de kontraktmæssige betalinger, og hvor de kontraktlige betalinger udelukkende udgøres af rente og afdrag på de udestående beløb, måles efter tidspunktet for første indregning til amortiseret kostpris. Som typeeksempel omfatter den målingskategori udlån og obligationer i en anlægsbeholdning, der som

udgangspunkt holdes til udløb.

Finansielle aktiver, som holdes i en blandet forretningsmodel, hvor finansielle aktiver holdes for både at generere de kontraktmæssige betalinger og opnå afkast ved salg, og hvor de kontraktlige betalinger på de finansielle aktiver i den blandede forretningsmodel udelukkende udgøres af rente og afdrag på det udestående beløb, måles efter tidspunktet for første indregning til dagsværdi gennem anden totalindkomst. Ved efterfølgende salg, sker der recirkulation af dagsværdiændringen til resultatopgørelsen. Som typeeksempel omfatter denne målingskategori obligationer, der indgår i den daglige likviditetsstyring, medmindre de indgår i et risikostyringssystem eller en investeringsstrategi, der baserer sig på dagsværdier, jf. nedenfor.

Finansielle aktiver, som ikke henhører under en af ovennævnte forretningsmodeller, eller hvor de kontraktmæssige pengestrømme ikke udelukkende udgøres af rente og afdrag på det udestående beløb, måles efter tidspunktet for første indregning til dagsværdi gennem resultatopgørelsen. Som typeeksempel omfatter denne målingskategori, aktier, afledte finansielle instrumenter og finansielle aktiver, der i øvrigt enten indgår i en handels-beholdning eller i et risikostyringssystem eller en investeringsstrategi, der baserer sig på dagsværdier og indgår på dette grundlag i bankens interne ledelsesrapportering.

Derudover kan finansielle aktiver måles til dagsværdi gennem resultatopgørelsen, hvis

måling i henhold til de to ovennævnte forretningsmodeller giver en indregnings- eller

målingsinkonsistens.

Jyske Bank har ikke finansielle aktiver, der falder ind under målingskategorien med

indregning af finansielle aktiver til dagsværdi gennem anden totalindkomst. I stedet måles Jyske Banks beholdning af obligationer til dagsværdi gennem resultatopgørelsen, enten som følge af, at de indgår i en handelsbeholdning eller fordi, de indgår i et risikostyrings-system eller en investeringsstrategi, der baserer sig på dagsværdier og indgår på dette grundlag i bankens interne ledelsesrapportering, bortset fra en beholdning af obligationer, der holdes under en forretningsmodel, hvor de skal måles til amortiseret kostpris.

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

Første gang indregnes tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker til dagsværdi med tillæg af direkte henførbare transaktionsomkostninger og med fradrag af modtagne gebyrer og provisioner, som direkte er forbundet med at yde tilgodehavendet. Efter-følgende måles tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker til amortiseret

kostpris efter den effektive rentes metode fratrukket nedskrivninger, jf. nedenfor

Udlån til dagsværdi

Realkreditudlån indregnes efter dispositionsprincippet og klassificeres som ”Udlån til dags-værdi”. Realkreditudlån måles ved såvel første som efterfølgende indregning til dagsværdi gennem resultatopgørelsen. Dette sker for at undgå regnskabsmæssig inkonsistens ved køb og salg af egne udstedte obligationer. For indekslån sker målinger ud fra den indekserede værdi ultimo året. Dagsværdien er som udgangspunkt værdiansat til noterede kurser fra en anerkendt børs på de bagvedliggende udstedte obligationer. Såfremt der ikke foreligger en markedskurs inden for de sidste 7 dage, foretages værdiansættelse på baggrund af en beregnet kurs ud fra den officielle markedsrente.

Såfremt der indgår afledte finansielle instrumenter i finansieringen af realkreditudlånene, er værdien af disse integreret i værdiansættelsen.

Markedsværdien reduceres med den beregnede nedskrivning, der for udlån til dagsværdi måles efter samme principper, som for opgørelse af nedskrivninger for udlån til amortiseret kostpris. For udlån ved første indregning og alle udlån uden betydelig stigning i kredit-risikoen foretages en beregning af det forventede tab afledt af misligholdelse de

kommende 12 måneder, mens det for alle udlån med betydelig stigning i kreditrisikoen foretages nedskrivning svarende til forventet tab i den kontraktuelle restløbetid. Der

henvises til beskrivelse af regnskabspraksis for nedskrivninger under udlån til amortiseret kostpris

Udlån til amortiseret kostpris

Første gang indregnes udlån til dagsværdi med tillæg af direkte henførbare transaktions-omkostninger og med fradrag af modtagne gebyrer og provisioner, som direkte er forbundet med at yde lånet. Efterfølgende måles udlån til amortiseret kostpris efter den effektive

rentes metode.

Stadier for udviklingen i kreditrisiko

For alle udlån foretages nedskrivning efter IFRS 9. Nedskrivningsmodellen er baseret på en beregning af forventet tab, hvor udlånene segmenteres i 4 kategorier, der afhænger af det enkelte udlåns kreditforringelse i forhold til første indregning:

Udlån med fravær af betydelig stigning i kreditrisikoen.

Udlån med betydelig stigning i kreditrisikoen.

Udlån, der er kreditforringede.

Udlån, der var kreditforringede ved første indregning.

For udlån i stadie 1 foretages der nedskrivning for det forventede tab, der kan opstå som følge af konstatering af kreditforringelse inden for de kommende 12 måneder, mens der for udlån i stadie 2 og 3 foretages nedskrivning for forventet tab i udlånenes forventede restløbetid.

Værdiansættelsen af udlån, der var kreditforringede ved første indregning, baseres på den effektive rente, hvor den oprindelige værdikorrektion er indregnet. Efterfølgende indgår ændringer i det forventede tab i resultatopgørelsen under ”nedskrivninger, tab mv.”.

Udlånene rapporteres som POCI (Purchased or Originated Credit-Impaired) i hele rest-levetiden, selvom beregningen af forventede tab sker på linje med principperne for stadie 2 og 3 – og for enkelte udlån efter stadie 1-principper.

Dette gælder for udlån, hvor den kreditmæssige risiko og de kreditmæssige vilkår vurderes normaliseret. Uanset princippet for opgørelse af forventet tab, rapporteres udlånet og nedskrivningen i kategorien ”Udlån, der var kreditforringede ved første indregning”.

Ved første indregning placeres de enkelte udlån som udgangspunkt i stadie 1, hvorved der foretages nedskrivning for 12 måneders forventet tab ved første indregning.

Udlån med meget lav sandsynlighed for misligholdelse (PD under 0,2%), og hvor der ikke forekommer andre indikationer på betydelig stigning i kreditrisikoen, anses for at have lav kreditrisiko og placeres i stadie 1 uanset ændring i sandsynligheden for misligholdelse siden første indregning.

Vurdering af, hvorvidt kreditrisikoen er øget for det enkelte udlån, inddeling af udlånene i stadier og opgørelse af forventet tab, sker løbende.

Indplaceringen i de forskellige stadier har betydning for beregningsmetoden og fastsættes blandt andet ud fra ændringen i sandsynligheden for default (PD) over udlånets forventede restløbetid. Udlån i stadie 3 betragtes som kreditforringede og er risikoklassificeret med risikokode 2 eller 3, idet der forventes et tab i det mest sandsynlige scenarie.

Risikoklassifikationsbegreberne anvendes bredt i koncernens risikoopgørelser, og der er alene mindre forskelle mellem Jyske Bank koncernens regnskabsmæssige definition af kreditforringede udlån (stadie 3), anvendelse af defaultdefinitionen, og definitionen af non-performing. Idet Jyske Bank koncernen har ensrettet indgangskriterierne for stadie 3, default og non-performing, er det alene forskellige udtrædelseskriterier og karantæne-perioder, tilknyttet de enkelte risikoklassifikationsbegreber, der udgør forskellen. Risiko-begreberne default og non-performing anvendes i Jyske Bank koncernens solvens-opgørelse og i indberetning til myndighederne.

Definitionen for default, kreditforringelse og anvendte risikoklassifikationer er nærmere beskrevet i note 48 i afsnittet om risikoklassifikation på side 177.

Vurdering af betydelig stigning i kreditrisiko

Ved betydelig stigning i kreditrisikoen overføres udlån til stadie 2. Vurderingen af, om der er sket en betydelig stigning i kreditrisikoen siden første indregning er baseret på følgende forhold:

En stigning i PD for den forventede restløbetid for det finansielle aktiv på 100% og en stigning i 12-måneders PD på 0,5 procentpoint, når 12-måneders PD ved første indregning var under 1,0%.

En stigning i PD for den forventede restløbetid for det finansielle aktiv på 100% eller en stigning i 12-måneders PD på 2,0 procentpoint, når 12-måneders PD ved første indregning var 1,0% eller derover.

Udlånet er i 30-dages restance eller mere.

196

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

61 Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Kundens risikoklassifikation, der blandt andet er baseret på en vurdering af kundens evne og vilje til at overholde sine betalingsforpligtelser, evt. restancer og/eller ændringer i de initiale forudsætninger for kundeforholdet. Eksempelvis følges og vurderes udviklingen i en kundes økonomiske forhold (indtægter, formue/soliditet, likviditet, gearing, evt. restancer mv.) suppleret med overvågning af objektive faresignaler.

Kunder med betydelig stigning i kreditrisikoen og sandsynlighed for misligholdelse (PD over 5%) placeres i den svageste del af stadie 2 sammen med udlån, der er risikoklassificeret med risikokode 1 og objektiv indikation for kreditforringelse. Udlån omfattet af objektiv indikation for kreditforringelse i stadie 2 nedskrives efter samme principper som udlån i stadie 3.

Hvis koncernen forventer tab i det mest sandsynlige scenarie, anses kunden for at være kreditforringet og indplaceres i stadie 3. Kunder i stadie 3 er typisk karakteriseret ved

betydelige økonomiske vanskeligheder, væsentlige kontraktbrud eller sandsynlighed for konkurs. En kunde er i betydelige økonomiske vanskeligheder, når ændringer i indtjenings-, likviditets-, kapital- og formueforhold medfører, at det formodes i det mest sandsynlige scenarie, at kunden ikke kan opfylde sine forpligtelser overfor Jyske Bank koncernen.

Herudover kan en kunde være i betydelige økonomiske vanskeligheder, hvis anden negativ information indebærer, at der forventes et tab hos Jyske Bank koncernen eller hos andre kreditorer.

Derved indgår koncernens væsentligste kreditstyringsredskaber direkte i segmenteringen og opgørelsen af det forventede fremtidige kredittab. Der henvises til note 48 om

risikoklassificering, kreditvurderingsproces og -overvågning.

Opgørelse af forventet tab

Det forventede fremtidige tab beregnes på baggrund af sandsynligheden for misligholdelse (PD), eksponeringen på defaulttidspunktet (EAD) og tabet på defaulttidspunktet (LGD). Disse parametre bygger på Jyske Bank-koncernens avancerede IRB-setup, der er baseret på koncernens erfaringer af blandt andet tabshistorik og førtidsindfrielser. Disse parametre er tilpasset IFRS 9 på en række konkrete områder. Formålet med tilpasningerne er at sikre, at parametrene udtrykker et aktuelt og retvisende billede, der omfatter tilgængelig

information og forventninger til fremtiden, herunder koncernens forventninger til den real-økonomiske udvikling i BNP, arbejdsløshed, huspriser mv. Derved tilpasses parametrene til at dække en længere tidshorisont.

Fremskrivningen tager højde for kundespecifikke forhold såsom kundesegment, kredit-rating, branchetilknytning med videre. Avancerede kvantitative kreditmodeller anvendes for alle kunder i stadie 1 og 2, som ikke har indikation for kreditforringelse.

For de fleste udlån er den forventede restløbetid afgrænset til den kontraktuelle restløbe-tid. For revolverende kreditfaciliteter er den forventede restløbetid baseret på analyser af levetiden for kreditforringede kunder. Er et udlån afdækket fuldt ud med sikkerheder i alle scenarier, er nedskrivningen som udgangspunkt nul. Dette er typisk tilfældet for

eksponeringer med høj overdækning og/eller værdifaste sikkerheder, som eksempelvis sikkerhed i kontanter eller fast ejendom.

Vurderingen af nedskrivningsbehovet på de svageste stadie 2 og stadie 3 udlån tager

udgangspunkt i individuelle ekspertvurderinger af det sandsynlighedsvægtede forventede tab. Ekspertvurderingerne foretages i delporteføljer opdelt på henholdsvis koncernenheder og relevante branchegrupper. For de væsentligste udlån foretages en individuel vurde-ring af scenarierne, herunder fastlæggelse af cashflows, sikkerhedsværdier og scenarie-sandsynlighed. Ved den individuelle vurdering anvendes op til 13 scenarier.

Der er ikke foretaget væsentlige ændringer i nedskrivnings-setup’et i regnskabsåret.

Tabsafskrivning

Udlån tabsafskrives, når der ikke er rimelig udsigt til, at tilgodehavendet kan inddrives. Indikatorer herfor er blandt andet konkurs og gældssanering. Koncernen søger stadig at inddrive tilgodehavendet, selvom det er tabsafskrevet.

Obligationer til dagsværdi

Obligationer indregnes til dagsværdi, som er det beløb, som obligationerne kan handles til mellem uafhængige parter. I et aktivt marked er dagsværdien udtrykt i form af en noteret pris. I et mindre aktivt eller inaktivt marked fastsættes dagsværdien via en modelberegnet værdi baseret på observerbare markedsdata og anerkendte modeller, alternativt via et ledelsesmæssigt skøn svarende hertil.

Obligationer til amortiseret kostpris

Obligationer til amortiseret kostpris omfatter investeringer som er anskaffet med henblik på at indtjene et afkast over perioden frem til udløb. De måles første gang til dagsværdi svarende til betalt vederlag med tillæg af direkte henførbare transaktionsomkostninger og måles efterfølgende til amortiseret kostpris.

Nedskrivning for værdiforringelse foretages på samme måde som for udlån til amortiseret kostpris. Såfremt nedskrivning for værdiforringelse ikke kan måles pålideligt, vælges dags-værdi i form af en observeret markedskurs.

Salgs- og tilbagekøbsaftaler

Værdipapirer, der er solgt i henhold til tilknyttede tilbagekøbsaftaler (repo-aftaler)

forbliver i balancen under værdipapirer samt forrentes og kursreguleres. Modtagne beløb indregnes som indlån eller gæld til kreditinstitutter.

Værdipapirer, der er købt i henhold til tilknyttede tilbagesalgsaftaler (reverse repo-aftaler) indregnes som udlån eller tilgodehavender hos kreditinstitutter til amortiseret kostpris, og afkastet indregnes under renter.

Aktier mv.

Aktier mv. indregnes ved første indregning såvel som efterfølgende til dagsværdi, som er det beløb, som aktierne kan handles til mellem uafhængige parter.

I et aktivt marked er dagsværdien udtrykt i form af en noteret pris. I et mindre aktivt eller inaktivt marked fastsættes dagsværdien via en modelberegnet værdi baseret på

observerbare markedsdata og anerkendte modeller, alternativt via et ledelsesmæssigt skøn, svarende hertil.

Dagsværdien af unoterede aktier og andre kapitalandele beregnes på baggrund af

tilgængelige oplysninger om handler, forventede betalingsstrømme mv. Såfremt en

pålidelig dagsværdi ikke kan fastsættes, sker målingen til kostpris med fradrag af eventuelle nedskrivninger.

Kapitalandele i associerede virksomheder

En associeret virksomhed er en virksomhed, over for hvilken koncernen kan udøve

betydelig indflydelse, men ikke bestemmende indflydelse, gennem deltagelse i den

investerede virksomheds finansielle og driftsmæssige beslutninger, og som ikke kvalificerer

som en dattervirksomhed. Betydelig indflydelse opnås typisk ved besiddelse mellem 20% og 50% af stemmerettighederne.

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles i koncernregnskabet og

moderselskabsregnskabet efter den indre værdis metode, hvilket indebærer, at kapital-andelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes opgjorte regnskabs-mæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regnskabspraksis, med fradrag henholdsvis tillæg af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab, og med tillæg af regnskabs-mæssig værdi af goodwill.

I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af virksomhedernes resultat efter skat og eliminering af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab og med fradrag af eventuel nedskrivning af goodwill. På koncernens og moderselskabets anden total-indkomst indregnes den forholdsmæssige andel af alle transaktioner og begivenheder, der er indregnet på den associerede virksomheds egenkapital.

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

En tilknyttet virksomhed er en virksomhed, over for hvilken koncernen kan udøve

bestemmende indflydelse, jf. afsnittet om koncernregnskabet.

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles i moderselskabets regnskab efter den indre værdis metode. Positive forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af nettoaktiverne i den overtagne virksomhed indregnes som goodwill under immaterielle aktiver.

Kapitalandele i joint ventures

Et joint venture er et kontraktforhold, hvorved koncernen og andre parter påtager sig en erhvervsmæssig aktivitet, som er under fælles bestemmende indflydelse.

Kapitalandele i joint ventures indregnes og måles i koncernregnskabet og moderselskabs-regnskabet efter den indre værdis metode, jf. afsnittet om kapitalandele i associerede virksomheder.

197

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

61 Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver vedrører værdien af kunderelationer erhvervet i forbindelse med

virksomhedsovertagelser samt goodwill og IT-udviklingsomkostninger.

Kunderelationer

Værdien af de erhvervede kunderelationer måles til kostpris med fradrag af de a

kkumulerede af- og nedskrivninger. Værdien af de erhvervede kunderelationer afskrives over den forventede brugstid der ikke overstiger 7-10 år.

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Goodwill testes årligt for nedskrivningsbehov og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede fremtidige netto-pengestrømme fra den aktivitet, som goodwill er knyttet til.

Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige

struktur og interne økonomiskstyring. Ledelsen vurderer det laveste niveau for pengestrømsfrembringende enheder, hvortil den regnskabsmæssige værdi af goodwill kan allokeres.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.

IT-udviklingsomkostninger

IT-udviklingsomkostninger indregnes til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og

nedskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over den forventede brugstid på maks. 3 år.

Grunde og bygninger

Investeringsejendomme

Investeringsejendomme, der besiddes for at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinst, indregnes til dagsværdi på balancedagen. Gevinster eller tab, der skyldes ændringer i

investeringsejendommens dagsværdi, medtages i resultatet for den periode, hvori de op-står. Dagsværdien fastsættes på basis af afkastmetoden, hvor eksterne eksperter er

involveret i målingen af dagsværdi.

Domicilejendomme

Grunde og bygninger til eget brug indregnes i balancen til deres omvurderede værdi

svarende til dagsværdien på omvurderingsdagen med fradrag af efterfølgende af- og

nedskrivninger. Omvurderinger gennemføres med tilstrækkelig regelmæssighed, således at den regnskabsmæssige værdi ikke afviger væsentligt fra det, som ville være blevet fastsat ved anvendelse af dagsværdien på balancedagen. En nedgang i den regnskabsmæssige værdi, der skyldes omvurdering af grunde og bygninger, udgiftsføres i det omfang beløbet overstiger saldoen på opskrivningshenlæggelser under egenkapitalen, der hidrører fra en tidligere omvurdering af aktivet. Enhver stigning ved omvurdering af grunde og bygninger indregnes i anden totalindkomst, bortset fra i det omfang stigningen tilbagefører et fald i omvurderingen på det samme aktiv, der tidligere er indregnet som en omkostning.

Eksterne eksperter er involveret i målingen af udvalgte grunde og bygninger. Ved den

løbende værdiansættelse af grunde og bygninger ansættes den enkelte ejendoms værdi på basis af afkastmetoden efter almindeligt anerkendte principper, således at ejendommen indregnes til kontantværdi før renter og afskrivninger. I opgørelse af ejendommens drifts-afkast indgår lejeindtægt med fradrag af vedligeholdelsesomkostninger, administrations-omkostninger og øvrige driftsomkostninger. Ejendommens forrentningskrav fastsættes, så det bedst afspejler de handler, der har fundet sted op til vurderingstidspunktet, og der tages højde for den enkelte ejendoms art, beliggenhed og vedligeholdelsesstand samt salgsbestræbelser inden for en rimelig tidshorisont. Ejendommens forrentningskrav drøftes med lokale eller landsdækkende ejendomsmæglere.

Leasede domicilejendomme indregnes første gang til nutidsværdien af leasingforpligtelsen inkl. omkostninger. Efterfølgende måles leasede domicilejendomme til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Ved hver årlig vurdering udtages et antal ejendomme, som kontrolberegnes ved indhentel-se af ekstern vurdering af valuar.

Afskrivninger på omvurderede bygninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved et efter-følgende salg af en omvurderet ejendom overføres tilhørende reserver for opskrivninger, der er tilbage i opskrivningshenlæggelserne, til overført overskud.

Domicilejendomme afskrives lineært over forventede brugstider til den forventede

restværdi. Der afskrives ikke på grunde. Der anvendes følgende afskrivningsperioder og restværdier:

Bygninger maks. 50 år

Restværdier af bygninger maks. 75%

Afskrivningsmetoder, brugstider, restværdier og nedskrivningsbehov vurderes årligt.

Øvrige materielle aktiver

Driftsmidler, biler, inventar og indretning af lejede lokaler indregnes til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over aktivernes

forventede brugstider typisk 3 år. For indretning af lejede lokaler foretages afskrivning over lejekontraktens løbetid, dog maksimalt 5 år.

Afskrivningsmetoder, brugstider, restværdier og nedskrivningsbehov vurderes årligt. Hvis der er indikationer på værdiforringelse, nedskrives der til genindvindingsværdien, som er den højeste værdi af nettosalgsprisen og nytteværdien.

Aktiver i midlertidig besiddelse

Aktiver i midlertidig besiddelse med henblik på salg omfatter overtagne ejendomme,

kapitalandele og biler mv., som afventer salg inden for kort tid, og hvor et salg er meget sandsynligt. Posten omfatter endvidere domicilejendomme, dattervirksomheder og

afståelsesgrupper af aktiver, som afventer salg indenfor kort tid, og hvor et salg er meget sandsynligt.

Aktiver i midlertidig besiddelse med henblik på salg indregnes til det laveste beløb af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som aktiver i midlertidig

besiddelse og dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives ikke på

aktiverne fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som aktiver i midlertidig besiddelse.

Andre aktiver

Andre aktiver omfatter aktiver, der ikke er placeret under øvrige aktivposter herunder positive dagsværdier af afledte finansielle instrumenter, aktiver tilknyttet puljeordninger samt tilgodehavende renter, provisioner mv. Aktiver tilknyttet puljeordninger indregnes til dagsværdi.

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker indregnes til dagsværdi svarende til modtaget vederlag med fradrag af afholdte direkte henførbare transaktionsomkostninger. Efter-følgende måles til amortiseret kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode.

Indlån

Indlån omfatter modtagne beløb, herunder forpligtelser i forbindelse med ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger fra modparter, der ikke er kreditinstitutter eller centralbanker.

Indlån indregnes til dagsværdi svarende til modtaget vederlag med fradrag af afholdte direkte henførbare transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles indlån til amortiseret kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode.

Udstedte obligationer til dagsværdi

Udstedte realkreditobligationer indregnes efter afviklingsprincippet og måles til dags-værdi gennem resultatopgørelsen (inklusiv dagsværdireguleringen af egen kreditrisiko) ved såvel første som efterfølgende indregning. Dette sker for at undgå regnskabsmæssig inkonsistens ved køb og salg af egne udstedte realkreditobligationer. Indregning i

resultatopgørelsen sker for at undgå regnskabsmæssig asymmetri. Dagsværdien er som udgangspunkt værdiansat til noterede kurser fra en anerkendt børs på de bagvedliggende udstedte realkreditobligationer.

Såfremt der ikke foreligger en markedskurs indenfor de sidste 7 dage, foretages værdi-ansættelse på baggrund af en beregnet kurs ud fra den officielle markedsrente.

Udtrukne realkreditobligationer med forfald umiddelbart efter regnskabsårets afslutning måles til pari.

Beholdning af egne realkreditobligationer fradrages.

Udstedte obligationer og efterstillede kapitalindskud til amortiseret kostpris

Udstedte obligationer og efterstillede kapitalindskud indregnes til dagsværdi svarende til modtaget vederlag med fradrag af afholdte direkte henførbare transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles udstedte obligationer og efterstillede kapitalindskud til amortiseret kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode. Når renterisikoen på fastforrentede udstedte obligationer og efterstillede kapitalindskud er effektivt sikret med afledte

finansielle instrumenter, suppleres amortiseret kostpris med dagsværdien af den sikrede renterisiko.

198

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

61 Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Forpligtelser i afståelsesgrupper med henblik på salg

Forpligtelser i afståelsesgrupper indregnes til dagsværdi og omfatter de forpligtelser, som er tæt forbundet med afståelsesgrupper af aktiver, som afventer salg indenfor kort tid, og hvor et salg er meget sandsynligt.

Andre passiver

Andre passiver omfatter passiver, der ikke er placeret under øvrige passivposter herunder forpligtelser hidrørende fra finansielle leasingkontrakter hos leasingtager, accept af lange remburser, negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter samt skyldige renter,

provisioner mv.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse som resultat af tidligere begivenheder, og når det er sandsynligt, at en afgang af ressourcer

indeholdende økonomiske fordele vil blive krævet for at betale forpligtelsen, og et

pålideligt skøn af forpligtelsen kan foretages.

Hensatte forpligtelser måles som de bedste skøn over de omkostninger, der er

nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til nutidsværdi, hvis væsentligt, ellers til kostpris.

Hensatte forpligtelser til pensioner o.l. baseres på en ekstern aktuarmæssig opgørelse af nutidsværdien af de forventede pensionsydelser. Nutidsværdien beregnes på grundlag af forventninger til blandt andet fremtidig medarbejderomsætning, diskonteringsrente og lønstigningstakt samt afkast af forbundne aktiver. Forskellen mellem den forventede

udvikling i pensionsydelser og den faktiske vil resultere i aktuarmæssige tab og gevinster, som indregnes i anden totalindkomst.

For hensættelser til tab på garantier, kredittilsagn og uudnyttede kredittilsagn henvises til afsnittet om finansielle garantier og afsnittet om udlån til amortiseret kostpris.

For hensættelser til udskudt skat henvises til afsnittet om skat.

Egenkapital

Aktiekapital klassificeres som egenkapital, når der ikke er nogen forpligtelse til at overføre kontanter eller andre aktiver.

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den

ordinære generalforsamling. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en sær-skilt post under egenkapitalen.

Opskrivningshenlæggelser vedrører opskrivning af materielle aktiver med fradrag af

udskudt skat på opskrivningen. Reserven opløses, når aktiverne sælges eller udgår.

Reserve efter indre værdis metode omfatter værdireguleringer af kapitalandele i

tilknyttede og associerede virksomheder.

Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i tilknyttede og associerede virksomheder.

Overført overskud omfatter ikke-udbetalt udbytte fra tidligere år.

Hybrid kernekapital, som er uden forfald og med frivillig tilbagebetaling af renter og

hovedstol indregnes regnskabsmæssigt i egenkapitalen.

Tilsvarende betragtes de til udstedelsen knyttede renteudgifter regnskabsmæssigt som udbytte. Renter fragår i egenkapitalen på betalingstidspunktet.

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes i overført

resultat under egenkapitalen. Kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb svarende til kapitalandelenes nominelle værdi på tidspunktet for registrering af kapitalnedsættelsen.

Eventualaktiver og eventualforpligtelser

Eventualaktiver og eventualforpligtelser omfatter mulige aktiver og forpligtelser, der

hidrører fra tidligere begivenheder, og hvis eksistens er afhængig af, at der indtræder

fremtidige usikre begivenheder, som ikke er under Jyske Bank-koncernens fulde kontrol.

Der oplyses om eventualaktiver, hvor tilgangen af en økonomisk fordel er sandsynlig.

Der oplyses om eventualforpligtelser, som kan, men sandsynligvis ikke vil, kræve et træk på Jyske Bank-koncernens ressourcer. Desuden oplyses om aktuelle forpligtelser, der ikke er indregnet, idet det ikke er sandsynligt, at forpligtelsen vil medføre træk på Jyske Bank

koncernens ressourcer, eller forpligtelsens størrelse ikke kan måles pålideligt.

Resultatopgørelse

Renteindtægter og renteudgifter

Renteindtægter og renteudgifter på alle rentebærende instrumenter indregnes i

resultatopgørelsen efter periodiseringsprincippet og ved anvendelse af den effektive rente, der baseres på det finansielle instruments forventede levetid. Ved variabelt forrentede aktiver og forpligtelser anvendes renten til næste rentefastsættelsestidspunkt.

Renter inkluderer amortisering af gebyrer, der er en integreret del af et finansielt

instrument til amortiseret kostpris` effektive afkast, herunder stiftelsesprovisioner.

Renteindtægter inkluderer administrationsbidrag fra realkreditudlån.

Renter af realkreditudlån og udstedte realkreditobligationer, der styres efter det specifikke balanceprincip, medtages med den nominelle rente af obligationsrestgælden.

Renter af realkreditudlån, udstedte realkreditobligationer og tilhørende afledte finansielle instrumenter, der styres efter det overordnede balanceprincip, medtages med den

effektive rente. Renter vedrørende de tilhørende afledte finansielle instrumenter

præsenteres sammen med renter af de udstedte realkreditobligationer, således at netto renteudgiften for disse medtages samlet under renteudgifter.

Modtagne og afgivne gebyrer

Indtægter vedrørende serviceydelser, som ydes over en periode, periodiseres over

serviceperioden. Herunder hører bl.a. garantiprovisioner og honorarer for portefølje-forvaltning. Øvrige gebyrer indregnes i resultatopgørelsen, når transaktionen er

gennemført. Herunder hører bl.a. fonds- og depotgebyrer og betalingsformidlingsgebyrer.

Kursreguleringer

Under kursreguleringer føres alle realiserede og urealiserede værdireguleringer af aktiver, forpligtelser og afledte finansielle instrumenter der måles til dagsværdi. Undtaget herfra er værdireguleringer for kreditrisici af udlån til dagsværdi, der indregnes under nedskrivninger på udlån mv. Herudover indregnes resultateffekten af valutakursreguleringer og regnskabs-mæssig sikring af dagsværdi.

Andre driftsindtægter

Under andre driftsindtægter føres øvrige indtægter, der ikke henhører under andre af resultatopgørelsens poster, herunder blandt andet leasingindtægter vedrørende

operationelle leasingkontrakter og resultat ved salg af leasingaktiver.

Udgifter til personale og administration

Under udgifter til personale og administration føres lønninger og vederlag m.v. til

personale og ledelse samt administrationsudgifter, herunder husleje af lejede lokaler.

Udgifterne omfatter blandt andet lønninger, ferie- og seniorgodtgørelse, jubilæums-gratialer, pensionsordninger og øvrige langfristede personaleydelser.

Pensionsordninger og øvrige langfristede personaleydelser

Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af

koncernens medarbejdere.

I bidragsbaserede pensionsordninger indbetaler koncernen faste bidrag til en uafhængig pensionskasse mv. Koncernen har ingen forpligtelse til at betale yderligere bidrag.

Indbetalingerne medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes.

I ydelsesbaserede pensionsordninger er koncernen forpligtet til at betale en bestemt ydelse i forbindelse med pensionering. Forpligtelser vedrørende ydelsesbaserede ordninger opgøres systematisk ved en aktuarmæssig tilbagediskontering af pensionsforpligtelser til nutidsværdi. Nutidsværdi beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i blandt andet rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

Jubilæumsgratiale indregnes som nutidsværdien af den del af den samlede forpligtelse, der vedrører de år, medarbejderne har været ansat i koncernen. Der tages hensyn til medarbejderomsætning mv. Forpligtelsen indregnes under hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser.

199

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

61 Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Andre driftsudgifter

Under andre driftsudgifter føres øvrige udgifter, der ikke henhører under andre af resultat-opgørelsens poster, herunder Jyske Banks forholdsmæssige andel af lovmæssige udgifter til Garantifonden for Indskydere og Investorer samt til Afviklingsformuen.

Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie beregnes ved at dividere årets resultat fratrukket renter til hybrid kerne-kapital (AT1) med det vejede gennemsnitlige antal aktier i omløb i regnskabsåret.

Udvandet resultat pr. aktie beregnes ud fra samme metode som resultat pr. aktie, men de bestemmende faktorer reguleres for at afspejle virkningen af al udvandet aktiekapital.

Totalindkomst

Totalindkomst omfatter periodens resultat tillagt anden totalindkomst vedrørende

ejendomsopskrivninger, aktuarmæssige tab og gevinster og skattemæssige reguleringer heraf.

Segmentoplysninger

Oplysningerne gives på forretningsområder, som følger den interne ledelsesrapportering og regnskabspraksis i henhold til IFRS 8.

Informationen om segmenter er baseret på den information, koncernens øverste

operationelle beslutningstager anvender til vurdering af resultater og ressourceallokering. Den interne ledelsesrapportering omfatter segmenterne Bankaktiviteter,

Realkreditaktiviteter og Leasingaktiviteter. Jyske Bank driver virksomhed i følgende

geografiske områder: Danmark og Tyskland.

Basisresultat

Basisresultat er defineret som resultat før skat eksklusiv beholdningsindtjening.

Beholdningsresultat

Beholdningsresultatet er afkastet af bankens egenbeholdning af taktiske markedsrisici

positioner (primært rente- og valutarisci) samt et mindre omfang af obligationsinvesteringer. Beholdningsresultatet er opgjort efter udgifter til funding og direkte henførbare

omkostninger.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fra drifts-, investerings- og

finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode med

udgangspunkt i årets resultat.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investerings-aktivitet omfatter modtaget udbytte, køb og salg af virksomheder og anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter udlodninger samt bevægelser i egenkapi-tal og efterstillede kapitalindskud samt afdrag på leasinggæld.

Likvider omfatter kassebeholdning mv., og ubelånte tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker med oprindelig løbetid under 3 måneder.

European Single Electronic Format

Ifølge EU-forordning – EU 2019/815 vedrørende European Single Electronic Format (ESEF Regulation) – skal virksomheder, der aflægger regnskab efter IFRS og er udstedere af no-terede værdipapirer, offentliggøre de bestyrelsesgodkendte årsrapporter i ESEF-formatet. Der er alene tale om et teknisk format, der giver regnskabsbruger mulighed for at læse regnskabet i en browser (XHTML-format) og for digitalt at uddrage udvalgte oplysninger fra regnskabet i XBRL-format.

Følgende poster i koncernregnskabet er opmærket (iXBRL-tags) til ESEF-taksonomien ud-stedt af European Securities and Markets Authority (ESMA):

Poster i resultatopgørelsen og anden totalindkomst.

Poster i balancen.

Egenkapitalopgørelsen.

Pengestrømsopgørelsen.

Desuden omfatter tagging alle koncernregnskabets noter samt anvendt regnskabspraksis. Opmærkningen er sket således, at der for hver enkelt regnskabspost indledningsvis er foretaget en vurdering af sammenhængen til ESMA-taksonomien, der er baseret på IASB’s IFRS-taksonomi, hvorefter der er fortaget en opmærkning til det element i taksonomien, der er mest relevant for fastlæggelsen og vurderingen af den enkelte post. Krav til op-mærkning omfatter alene regnskabsposter, noter og beskrivelse af anvendt regnskabs-praksis på koncernniveau, hvorfor disse i moderselskabet ikke er opmærket. Regnskabet er offentliggjort ved følgende filnavn: ”JyskeBank-2025-12-31-da.zip”

ESEF-data |
Virksomheds domcil | Danmark
Navn på øverste modervirksomhed | Jyske Bank A/S
Beskrivelse af virksomhedens drift og primære ak-tiviteter | Finansiel virksomhed, bankdrift
Indregistreringsland | Danmark
Hovedforretningssted | Danmark
Virksomhedens juridiske form | A/S
Navn på regnskabsaflæggende virksomhed | Jyske Bank A/S
Modervirksomhedens navn | Jyske Bank A/S
Virksomhedens hjemsted | Vestergade 8-16, 8600 Silkeborg

200

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

62 Nøgletalsdefinitioner |
Nøgletal | Definition
Resultat før skat pr. aktie (kr.)* | Resultat før skat divideret med gennemsnitligt antal aktier i omløb i året
Årets resultat pr. aktie (kr.)* | Årets resultat divideret med gennemsnitligt antal aktier i omløb i året
Årets resultat pr. aktie (udvandet) (kr.)* | Årets resultat divideret med gennemsnitligt antal aktier i omløb i året inkl. udvandingseffekt af aktieoptioner og betingede aktier under aktiebaseret vederlæggelse
Basisresultat pr. aktie (kr.)* | Resultat før skat ekskl. beholdningsresultat divideret med gennemsnitligt antal aktier i omløb i året
Ultimokurs (kr.) | Lukkekurs på Jyske Bank aktien ultimo året
Indre værdi pr. aktie (kr.)* | Egenkapitalen ultimo året ekskl. minoritetsinteresser divideret med antal udestående aktier ultimo året
Kurs/indre værdi pr. aktie (kr.)* | Lukkekurs på Jyske Bank aktien ultimo året divideret med indre værdi pr. aktie ultimo året
Kurs /resultat pr. aktie* | Lukkekurs på Jyske Bank aktien ultimo året divideret med årets resultat pr. aktie
Foreslået udbytte pr. aktie (kr.) | Foreslået udbytte divideret med antal aktier ultimo året
Udbetalt udbytte pr. aktie (kr.) | Udbetalt udbytte divideret med antal på udbetalingstidspunktet
Kapitalprocent (%) | Kapitalgrundlag divideret med vægtet risikoeksponering
Kernekapitalprocent (%) | Kernekapital inkl. hybrid kernekapital efter fradrag divideret med vægtet risikoeksponering
Egentlig kernekapitalprocent (%) | Kernekapital ekskl. hybrid kernekapital efter fradrag divideret med vægtet risikoeksponering
Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital (%)* | Resultat før skat divideret med gennemsnitlig egenkapital i året
Årets resultat i pct. af gns. egenkapital (%)* | Årets resultat divideret med gennemsnitlig egenkapital i året
Egenkapitalforrentning ekskl. immaterielle aktiver (%)* | Årets resultat divideret med gennemsnitlig egenkapital i året ekskl. immaterielle aktiver
Indtjening pr. omkostningskrone | Årets indtægter divideret med årets udgifter inkl. nedskrivninger på udlån mv.
Renterisiko (%) | Renterisiko ultimo året divideret med kernekapital ultimo året
Valutaposition (%) | Valutakursindikator 1 ultimo året divideret med kernekapital efter fradrag ultimo året
Valutarisiko (%) | Valutakursindikator 2 ultimo året divideret med kernekapital efter fradrag ultimo året
Liquidity coverage ratio (LCR) (%) | Likvide aktiver i procent af nettoværdien af ind- og udgående pengestrømme set over 30 dage i en stresssituation
Summen af store eksponeringer (%) | Summen af de 20 største eksponeringer ultimo året divideret med egentlig kernekapital ultimo året
Akkumuleret nedskrivningsprocent (%) | Samlede nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier ultimo året divideret med summen af udlån, garantier og nedskrivninger/hensættelser ultimo året. Underkurs på overtagne udlån indgår ikke
Årets nedskrivningsprocent (%) | Årets nedskrivninger på udlån mv. divideret med summen af udlån, garantier og nedskrivninger/hensættelser ultimo året
Årets udlånsvækst eksklusiv repoudlån(%) | Årets udlånsvækst divideret med udlån primo året. Opgjort eksklusiv repoudlån
Udlån i forhold til indlån | Samlet udlån ultimo året divideret med samlet indlån ultimo året
Udlån i forhold til egenkapital | Udlån ultimo året divideret med egenkapital ultimo året
Afkastningsgrad | Årets resultat divideret med gennemsnitlig aktiver i alt
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året | Antal fuldtidsansatte (deltidsansatte omregnet til fuldtidsansatte) ultimo året
Antal heltidsmedarbejdere gns. året | Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte (deltidsansatte omregnet til fuldtidsansatte) opgjort ud fra ultimo kvartalsopgørelserne
Nøgletallene er baseret på Finanstilsynets definitioner og vejledning. |
*Nøgletal er beregnet, som om den hybride kernekapital (AT1) regnskabsmæssigt behandles som en forpligtelse. |

201

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Jyske Bank A/S

Resultatopgørelse og opgørelse af totalindkomst

Balance pr. 31. december

Egenkapitalopgørelse

Kapitalopgørelse

Noter

202

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Resultatopgørelse

Mio. kr.

Note

2025

2024

Renteindtægter

2

9.898

13.834

Renteudgifter

3

4.959

8.406

Netto renteindtægter

4.939

5.428

Udbytte af aktier mv.

200

106

Gebyrer og provisionsindtægter

4

2.941

2.931

Afgivne gebyrer og provisionsudgifter

4

244

232

Netto rente- og gebyrindtægter

7.836

8.233

Kursreguleringer

5

1.457

1.016

Andre driftsindtægter

6

489

481

Udgifter til personale og administration

7, 8

6.048

5.896

Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver

21, 22

197

200

Andre driftsudgifter

1

71

Nedskrivninger på udlån mv.

9

-6

21

Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder

11

2.773

2.702

Resultat før skat

6.315

6.244

Skat

12

901

932

Årets resultat

5.414

5.312

Fordeles således:

Foreslået udbytte

1.538

1.543

Henlagt til aktionærernes egenkapital

3.612

3.507

Indehavere af hybrid kernekapital (AT1)

264

262

I alt

5.414

5.312

Opgørelse af totalindkomst

Mio. kr.

2025

2024

Årets resultat

5.414

5.312

Anden totalindkomst:

Poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:

Ejendomsopskrivninger

19

34

Skat af årets ejendomsopskrivninger

-5

-9

Aktuarmæssige tab og gevinster

13

-17

Skat af aktuarmæssige tab og gevinster

-3

4

Anden totalindkomst

24

12

Årets totalindkomst

5.438

5.324

203

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Balance

Mio. kr.

Aktiver

Note

2025

2024

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker

36.039

28.015

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

15

7.298

9.208

Udlån til dagsværdi

9, 10

2.338

1.569

Udlån til amortiseret kostpris

9, 10

200.035

201.444

Obligationer til dagsværdi

16

62.130

47.494

Obligationer til amortiseret kostpris

16

33.988

33.830

Aktier mv.

18

2.265

2.019

Kapitalandele i associerede virksomheder

19

188

179

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

20

31.588

29.027

Aktiver tilknyttet puljeordninger

5.772

6.655

Immaterielle aktiver

21

3.261

3.328

Domicilejendomme

22

1.587

1.585

Domicilejendomme, leasing

730

203

Øvrige materielle aktiver

23

138

79

Aktuelle skatteaktiver

976

692

Udskudte skatteaktiver

30

0

0

Aktiver i midlertidig besiddelse

25

30

Andre aktiver

24

14.016

18.454

Periodeafgrænsningsposter

117

117

Aktiver i alt

402.491

383.928

Passiver

Note

2025

2024

Gæld

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

25

35.158

26.483

Indlån

26

202.273

192.035

Indlån i puljeordninger

5.955

6.825

Udstedte obligationer til amortiseret kostpris

65.400

66.594

Andre passiver

27

28.603

32.652

Periodeafgrænsningsposter

19

19

Gæld i alt

337.408

324.608

Hensatte forpligtelser

Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser

28

475

492

Hensættelser til udskudt skat

30

285

10

Hensættelser til tab på garantier

9

292

334

Hensættelser på kredittilsagn og uudnyttede kreditrammer

9

266

162

Andre hensatte forpligtelser

29

83

87

Hensatte forpligtelser i alt

1.401

1.085

Efterstillede kapitalindskud

31

11.370

7.647

Egenkapital

Aktiekapital

615

643

Opskrivningshenlæggelser

196

183

Reserve efter indre værdis metode

17.003

14.441

Overført overskud

28.026

28.854

Foreslået udbytte

1.538

1.543

Aktionærer i Jyske Bank A/S

47.378

45.664

Indehavere af hybrid kernekapital (AT1)

4.934

4.924

Egenkapital i alt

52.312

50.588

Passiver i alt

402.491

383.928

Ikke balanceførte poster

Garantier mv.

9, 32

18.822

17.155

Andre eventualforpligtelser

32

72.921

79.672

Garantier og andre eventualforpligtelser i alt

91.743

96.827

204

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Egenkapitalopgørelse

Mio. kr.

2025

2024

Aktiekapital

Opskriv- ningshen- læggelser

Reserve efter indre værdis metode

Overført overskud

Foreslået udbytte

Aktionærer i Jyske Bank A/S

Hybrid kerne- kapital*

Total egenkapital

Aktiekapital

Opskriv- ningshen- læggelser

Reserve efter indre værdis metode

Overført overskud

Foreslået udbytte

Aktionærer i Jyske Bank A/S

Hybrid kerne- kapital*

Total egenkapital

Egenkapital 1. januar

643

183

14.441

28.854

1.543

45.664

4.924

50.588

643

164

12.185

29.081

500

42.573

3.313

45.886

Årets resultat

0

0

2.562

2.588

0

5.150

264

5.414

0

0

2.257

2.793

0

5.050

262

5.312

Anden totalindkomst

0

13

0

11

0

24

0

24

0

19

-1

-6

0

12

0

12

Årets totalindkomst

0

13

2.562

2.599

0

5.174

264

5.438

0

19

2.256

2.787

0

5.062

262

5.324

Indfrielse af hybrid kernekapital

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-651

-651

Udstedelse af hybrid kernekapital

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.235

2.235

Transaktionsomkostninger

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-22

0

-22

0

-22

Betalte renter af hybrid kernekapital

0

0

0

0

0

0

-260

-260

0

0

0

0

0

0

-219

-219

Valutakursregulering

0

0

0

-6

0

-6

6

0

0

0

0

16

0

16

-16

0

Foreslået udbytte

0

0

0

-1.538

1.538

0

0

0

0

0

0

-1.543

1.543

0

0

0

Udbetalt udbytte

0

0

0

0

-1.543

-1.543

0

-1.543

0

0

0

0

-500

-500

0

-500

Udbytte, egne aktier

0

0

0

68

0

68

0

68

0

0

0

0

0

0

0

0

Nedsættelse af aktiekapital

-28

0

0

28

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Køb af egne aktier

0

0

0

-3.649

0

-3.649

0

-3.649

0

0

0

-3.202

0

-3.202

0

-3.202

Salg af egne aktier

0

0

0

1.670

0

1.670

0

1.670

0

0

0

1.737

0

1.737

0

1.737

Transaktioner med ejere

-28

0

0

-3.427

-5

-3.460

-254

-3.714

0

0

0

-3.014

1.043

-1.971

1.349

-622

Egenkapital 31. december

615

196

17.003

28.026

1.538

47.378

4.934

52.312

643

183

14.441

28.854

1.543

45.664

4.924

50.588

* Hybrid kernekapital (AT1) er uden forfald. Betaling af renter og tilbagebetaling af hovedstol er frivillig. Derfor behandles AT1 regnskabsmæssigt som egenkapital. Jyske Bank udstedte i september 2017 EUR 150 mio. AT1 med mulighed for førtidsindfrielse tidligst september 2027. Udstedelsen har en kuponrente på 4,75% frem til september 2027. Jyske Bank udstedte i maj 2021 EUR 200 mio. AT1 med mulighed for førtidsindfrielse tidligst fra 4. december 2028. Udstedelsen forrentes med 3,625% frem til juni 2029. Jyske Bank udstedte i februar 2024 EUR 300 mio. AT1 med mulighed for førtidsindfrielse tidligst fra 13. august 2030. Udstedelsen forrentes med 7%. For alle AT1 udstedelser gælder, at lånene vil blive nedskrevet, såfremt den egentlige kernekapitalprocent i Jyske Bank A/S eller Jyske Bank-koncernen falder til under 7%.

205

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kapitalopgørelse

Mio. kr.

2025

2024

Aktionærernes egenkapital

47.378

45.664

Aktietilbagekøbsprogram, ej udnyttet ramme

-240

0

Foreslået/forventet udlodning

-3.700

-1.543

Immaterielle aktiver*

-3.261

-3.328

Udskudt skat af immaterielle aktiver

334

0

Forsigtig værdiansættelse

-89

-82

Utilstrækkelig dækning af non-performing udlån og garantier

-275

-77

Øvrige fradrag

-54

-62

Egentlig kernekapital

40.093

40.572

Hybrid kernekapital (AT1) efter reduktion

4.926

4.914

Kernekapital

45.019

45.486

Ansvarlig lånekapital efter reduktion**

8.605

7.556

Kapitalgrundlag

53.624

53.042

Vægtet risikoeksponering med kreditrisiko mv.

161.175

135.284

Vægtet risikoeksponering med markedsrisiko

9.707

9.938

Vægtet risikoeksponering med operationel risiko

16.503

16.172

Vægtet risikoeksponering i alt

187.385

161.394

Kapitalkrav fra Søjle I

14.991

12.912

Kapitalprocent (%)

28,6

32,9

Kernekapitalprocent (%)

24,0

28,2

Egentlig kernekapitalprocent (%)

21,4

25,1

Kapitalopgørelsen er opgjort i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets kapitalkravs- forordning (EU) nr. 575/2013 af 26. juni 2013 (CRR) med senere ændringer.

For opgørelse af det individuelle solvensbehov henvises til risikorapporten, Risk and Capital Management 2025, og jyskebank.dk/ir/rating , hvor Jyske Banks kvartalsvise opgørelse af det individuelle solvensbehov fremgår.

Risk and Capital Management 2025 er ikke omfattet af revision.

* Immaterielle aktiver består af goodwill og kunderelationer, jf. koncernnote 28.

** Den ansvarlige lånekapital på SEK 1.000 mio. og NOK 1.000 mio. med endelig udløbsdato 24. marts 2031 er ikke medregnet, da det er Jyske Banks hensigt, at udnytte retten til at førtidsindfri obligationerne 24. marts 2026.

206

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Noteoversigt

Nr.

Note

Side

Nr.

Note

Side

1

Anvendt regnskabspraksis

207

28

Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser

222

2

Renteindtægter

207

29

Andre hensatte forpligtelser

222

3

Renteudgifter

207

30

Hensættelser til udskudt skat

223

4

Gebyrer og provisionsindtægter

207

31

Efterstillede kapitalindskud

224

5

Kursreguleringer

208

32

Eventualforpligtelser

225

6

Andre driftsindtægter

208

33

Transaktioner med nærtstående parter

226

7

Udgiftertil personale og administration

208

34

Regnskabsmæssig sikring

227

8

Revisionshonoarer

209

35

Afledte finansielle instrumenter

228

9

Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv.

209

36

Hoved- og nøgletal i 5 år

229

10

Udlån og garantier samt nedskrivninger på udlån mv. fordelt på brancher

216

11

Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder

217

12

Skat

217

13

Resultat pr. aktie

217

14

Kontraktuel restløbetid

218

15

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

218

16

Obligationer til dagsværdi og amortiseret kostpris, i alt målt til dagsværdi

218

17

Sikkerhedsstillelse

219

18

Aktier mv.

219

19

Kapitalandele i associerede og fælleskontrollerede virksomheder

219

20

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

219

21

Immaterielle aktiver

220

22

Domicilejendomme, ekskl. leasing

220

23

Øvrige materielle aktiver

220

24

Andre aktiver

220

25

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

221

26

Indlån

221

27

Andre passiver

221

207

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1 Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Årsregnskabet for Jyske Bank A/S aflægges i overensstemmelse med lov om finansiel virksomhed, herunder bekendtgørelse om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Reglerne for indregning og måling i Jyske Bank A/S er

forenelig med IFRS.

Præsentationen i Jyske Bank A/S er forskellig fra præsentationen i koncernen for så vidt angår klassifikation og omfang. Der henvises til den fulde beskrivelse af koncernens anvendte regnskabspraksis i note 61.

Årsregnskabet aflægges i danske kroner afrundet til nærmeste mio. kr.

2 Renteindtægter

Mio. kr.

2025

2024

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

895

2.222

Udlån

6.326

8.896

Obligationer

2.044

2.324

Afledte finansielle instrumenter i alt

657

573

Heraf valutakontrakter

282

270

Heraf rentekontrakter

375

303

Øvrige

-24

-181

I alt

9.898

13.834

Heraf udgør renteindtægter af ægte købs- og tilbagesalgforretninger ført under:

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

59

62

Udlån

1.133

1.818

3 Renteudgifter

Mio. kr.

2025

2024

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

656

1.001

Indlån

1.930

4.325

Udstedte obligationer

1.956

2.715

Efterstillede kapitalindskud

389

356

Øvrige renteudgifter

28

9

I alt

4.959

8.406

Heraf udgør renteudgifter af ægte købs- og tilbagesalgsforretninger ført under:

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

250

367

Indlån

91

116

4 Gebyrer og provisionsindtægter

Mio. kr.

2025

2024

Værdipapirhandel og depoter

1.434

1.332

Betalingsformidling

385

347

Lånesagsgebyrer

117

106

Garantiprovision

90

98

Øvrige gebyrer og provisioner

915

1.048

I alt

2.941

2.931

For femårsoversigt med hoved- og nøgletal henvises til side 229.

Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til årsregnskabet 2024.

Økonomiske forhold og risikooplysninger

Jyske Bank A/S påvirkes af de økonomiske forhold og risikofaktorer, som er beskrevet i ledelsesberetningen for koncernen side 21-51.

208

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

5 Kursreguleringer

Mio. kr.

2025

2024

Udlån til dagsværdi

18

18

Obligationer

152

402

Aktier mv.

395

323

Valuta

317

297

Valuta-, rente-, aktie-, råvare- og andre kontrakter samt andre afledte finansielle instrumenter

244

280

Aktiver tilknyttet puljeordninger

331

619

Indlån i puljeordninger

-331

-619

Øvrige aktiver

7

-12

Udstedte obligationer

240

-168

Øvrige forpligtelser

84

-124

I alt

1.457

1.016

6 Andre driftsindtægter

Mio. kr.

2025

2024

Drift af fast ejendom

48

49

Fortjeneste ved salg af ejendomme og driftsmidler

2

4

Øvrige ordinære indtægter

439

428

I alt

489

481

7 Udgifter til personale og administration

Mio. kr.

Personaleudgifter

2025

2024

Lønninger mv.

2.804

2.885

Pensioner

345

359

Udgifter til social sikring

441

442

I alt

3.590

3.686

Lønninger og vederlag til bestyrelse, direktion og repræsentantskab

Direktion

58

48

Bestyrelse

11

9

Repræsentantskab

5

7

I alt

74

64

Øvrige administrationsudgifter

I alt

2.384

2.146

Udgifter til personale og administration i alt

6.048

5.896

Lønninger mv.

Lønninger og andre kortfristede personaleydelser

2.797

2.880

Andre langsigtede personaleydelser

7

5

I alt

2.804

2.885

Antal beskæftigede

Det gennemsnitlige antal beskæftigede i regnskabsåret omregnet til heltidsbeskæftigede

3.587

3.676

Aflønning til væsentlige risikotagere

Antal medlemmer

99

104

Antal medlemmer ved årets udgang

91

93

Kontraktligt vederlag

137

132

Variabelt vederlag

4

4

Pension

15

14

Gruppen af væsentlige risikotagere omfatter ansatte (ekskl. direktionen) med særlig indflydelse på bankens risikoprofil. Gruppen deltager ikke i incitamentsprogrammer. Aflønning er medtaget i den periode, hvor medarbejderen er væsentlig risikotager.

For yderligere oplysninger og vederlag mv. til bestyrelsen og direktionen henvises til note 12 i koncernregnskabet, herunder omtale af årets optjente seniorgodtgørelse til direktionen.

209

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

8 Revisionshonorar

Mio. kr.

2025

2024

Samlet honorar inkl. moms til Jyske Bank A/S generalforsamlingsvalgte revisorer

9

11

Honoraret specificeres i:

Honorar for lovpligtig revision af årsregnskabet

5

6

Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed

3

3

Honorar for skatterådgivning

0

0

Honorar for andre ydelser

1

2

Honorar for ikke-revisionsydelser i 2025 består primært af review i forbindelse med løbende indregning af overskud, afgivelse af diverse lovpligtige erklæringer, assistance til validering af bankens kreditmodeller samt verificiering af bæredygtighedsrapport.

9 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv.

Mio. kr.

2025

2024

Nedskrivninger på udlån mv. indregnet i resultatopgørelsen

Nedskrivninger og hensættelser på udlån og garantier i året

-44

237

Nedskrivninger på tilgodehavender hos kreditinstitutter i året

-5

-0

Hensættelser på kredittilsagn og uudnyttede kreditrammer i året

104

-50

Tabsbogført ej dækket af nedskrivninger og hensættelser

23

37

Indgået på tidligere afskrevne fordringer

-25

-29

Indtægtsført underkurs på overtagne udlån*

-59

-174

Nedskrivninger på udlån mv. indregnet i resultatopgørelsen

-6

21

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo primo

3.319

3.114

Nedskrivninger og hensættelser i året

60

187

Tabsbogført dækket af nedskrivninger og hensættelser

-74

-55

Andre bevægelser

63

73

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo

3.368

3.319

Nedskrivninger på udlån mv. til amortiseret kostpris

2.808

2.822

Nedskrivninger på udlån til dagsværdi

2

2

Hensættelser på garantier

293

334

Hensættelser på kredittilsagn og uudnyttede kreditrammer

265

161

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo

3.368

3.319

* Underkursen på overtagne udlån udgør de forventede kredittab ved første indregning til dagsværdi. Underkursen indtægtsføres i takt med låneomlægninger og tilbagebetaling af udlån. Det i året indtægtsførte beløb modsvares i al væsentlighed af udgiftsførte nedskrivning på de omlagte faciliteter, hvilket indgår i ”Nedskrivninger og hensættelser på udlån og garantier i året”.

Underkurssaldo på overtagne udlån indgår ikke i nedskrivnings- og hensættelsessaldoen.

210

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

9 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

Mio. kr.

2025

2024

Fordeling af nedskrivnings- og hensættel- sessaldo i stadier – i alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Saldo primo

564

812

1.936

7

3.319

670

713

1.725

6

3.114

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1

217

-199

-18

0

0

143

-126

-17

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2

-30

89

-59

0

0

-35

50

-15

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3

-2

-64

66

0

0

-2

-67

69

0

0

Nedskrivninger på nye udlån mv.

187

184

165

0

536

187

96

186

0

469

Nedskrivninger på udgåede udlån mv.

-148

-121

-310

0

-579

-168

-107

-189

-1

-465

Effekt af genberegninger

-287

332

119

2

166

-231

253

231

3

256

Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt

0

0

-74

0

-74

0

0

-54

-1

-55

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo

501

1.033

1.825

9

3.368

564

812

1.936

7

3.319

2025

2024

Fordeling af nedskrivningssaldo i stadier - udlån til amortiseret kost

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Saldo primo

431

724

1.660

7

2.822

500

636

1.537

5

2.678

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1

184

-167

-17

0

0

118

-106

-12

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2

-27

80

-53

0

0

-30

42

-12

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3

-2

-61

63

0

0

-2

-64

66

0

0

Nedskrivninger på nye udlån mv.

120

142

52

0

314

125

75

49

0

249

Nedskrivninger på udgåede udlån mv.

-91

-92

-166

0

-349

-105

-76

-115

-1

-297

Effekt af genberegninger

-260

256

97

2

95

-175

217

200

4

246

Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt

0

0

-74

0

-74

0

0

-53

-1

-54

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo

355

882

1.562

9

2.808

431

724

1.660

7

2.822

I løbet af 2025 har der været en lille tilbageførelse fra nedskrivnings – og hensættelsessaldoen i Jyske Bank.

Nedskrivningerne udvikler sig fortsat stabilt og uden væsentlig kreditforværring, hvilket også fremgår af stagefordelingen.

Overførelserne til en forværret stage kan henføres til få nye kunder med objektiv indikation for kreditforringelse (OIK- kunder).

Posterne nye udlån mv. og udgåede udlån mv. er påvirket af

naturlige konverteringer og omlægninger af lån. Samtidig er tabsafskrivningerne på et forsat lavt niveau.

211

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

9 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

Mio. kr.

2025

2024

Fordeling af nedskrivningssaldo i stadier – udlån til dagsværdi

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Saldo primo

0

1

1

0

2

2

1

1

0

4

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Nedskrivninger på nye udlån mv.

1

0

0

0

1

0

0

1

0

1

Nedskrivninger på udgåede udlån mv.

0

0

0

0

0

-2

0

-1

0

-3

Effekt af genberegninger

0

0

-1

0

-1

0

0

0

0

0

Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo

1

1

0

0

2

0

1

1

0

2

2025

2024

Fordeling af hensættelsessaldo i stadier – garantier og kredittilsagn mv.

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Saldo primo

131

88

276

0

495

166

76

190

0

432

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 1

33

-32

-1

0

0

25

-20

-5

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 2

-3

9

-6

0

0

-5

9

-4

0

0

Overførsel af primo nedskrivninger til stadie 3

0

-3

3

0

0

0

-3

3

0

0

Nedskrivninger på nye udlån mv.

66

41

114

0

221

62

21

136

0

219

Nedskrivninger på udgåede udlån mv.

-57

-29

-144

0

-230

-61

-31

-73

0

-165

Effekt af genberegninger

-27

76

23

0

72

-56

36

30

0

10

Tidligere nedskrevet nu endeligt tabt

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

-1

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo ultimo

143

150

265

0

558

131

88

276

0

495

212

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

9 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

Mio. kr.

2025

2024

Bruttoudlån og garantier fordelt på stadier

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Bruttoudlån og garantier primo

209.223

9.415

4.628

58

223.324

210.851

8.627

4.382

78

223.938

Overførsel af udlån og garantier til stadie 1

3.406

-3.338

-68

0

0

2.358

-2.272

-86

0

0

Overførsel af udlån og garantier til stadie 2

-3.821

4.034

-213

0

0

-4.841

4.972

-131

0

0

Overførsel af udlån og garantier til stadie 3

-215

-342

557

0

0

-526

-516

1.042

0

0

Øvrige bevægelser*

2.991

-916

-1.096

-8

971

1.381

-1.396

-579

-20

-614

Bruttoudlån og garantier ultimo

211.584

8.853

3.808

50

224.295

209.223

9.415

4.628

58

223.324

Nedskrivninger og hensættelser i alt

415

922

1.756

7

3.100

484

771

1.896

5

3.156

Nettoudlån og garantier ultimo

211.169

7.931

2.052

43

221.195

208.739

8.644

2.732

53

220.168

2025

2024

Bruttoudlån til amortiseret kost fordelt på stadier

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Bruttoudlån primo

191.652

8.703

3.854

56

204.265

194.084

7.872

3.656

74

205.686

Overførsel af udlån til stadie 1

3.088

-3.031

-57

0

0

2.211

-2.129

-82

0

0

Overførsel af udlån til stadie 2

-3.716

3.923

-207

0

0

-4.523

4.647

-124

0

0

Overførsel af udlån til stadie 3

-212

-324

536

0

0

-484

-487

971

0

0

Øvrige bevægelser*

546

-946

-1.016

-7

-1.423

364

-1.200

-567

-18

-1.421

Bruttoudlån ultimo

191.358

8.325

3.110

49

202.842

191.652

8.703

3.854

56

204.265

Nedskrivninger og hensættelser i alt

357

882

1.561

7

2.807

432

724

1.660

5

2.821

Nettoudlån ultimo

191.001

7.443

1.549

42

200.035

191.220

7.979

2.194

51

201.444

*Øvrige bevægelser er nye såvel som indfriede eksponeringer.

213

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

9 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

Mio. kr.

2025

2024

Bruttoudlån til dagsværdi fordelt på stadier

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Bruttoudlån primo

1.493

40

38

0

1.571

2.427

71

29

0

2.527

Overførsel af udlån til stadie 1

5

-3

-2

0

0

19

-18

-1

0

0

Overførsel af udlån til stadie 2

-12

12

0

0

0

-6

8

-2

0

0

Overførsel af udlån til stadie 3

-1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

Øvrige bevægelser*

782

-7

-7

0

768

-947

-21

12

0

-956

Bruttoudlån ultimo

2.267

42

30

0

2.339

1.493

40

38

0

1.571

Nedskrivninger og hensættelser i alt

1

0

0

0

1

1

0

1

0

2

Nettoudlån ultimo

2.266

42

30

0

2.338

1.492

40

37

0

1.569

2025

2024

Garantier fordelt på stadier

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

Bruttogarantier primo

16.078

672

736

2

17.488

14.340

684

697

4

15.725

Overførsel af garantier til stadie 1

313

-304

-9

0

0

128

-125

-3

0

0

Overførsel af garantier til stadie 2

-93

99

-6

0

0

-312

317

-5

0

0

Overførsel af garantier til stadie 3

-2

-18

20

0

0

-42

-29

71

0

0

Øvrige bevægelser*

1.663

37

-73

-1

1.626

1.964

-175

-24

-2

1.763

Bruttogarantier ultimo

17.959

486

668

1

19.114

16.078

672

736

2

17.488

Nedskrivninger og hensættelser i alt

57

40

195

0

292

51

47

235

0

333

Nettogarantier ultimo

17.902

446

473

1

18.822

16.027

625

501

2

17.155

*Øvrige bevægelser er nye såvel som indfriede eksponeringer.

214

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

9 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

Mio. kr.

2025

2024

Udlån og garantier fordelt i stadier og intern ratings – brutto før nedskrivninger og hensættelser*

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

I alt

STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10%)

53.040

12

0

0

53.052

55.957

STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15%)

12.405

0

0

0

12.405

13.974

STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22%)

22.202

29

0

0

22.231

25.213

STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33%)

17.678

1

0

0

17.679

17.781

STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48%)

20.647

25

0

0

20.672

14.844

STY 1 - 5

125.972

67

0

0

126.039

127.769

STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%)

24.493

137

0

0

24.630

25.995

STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%)

19.425

270

0

0

19.695

15.778

STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%)

9.019

176

0

0

9.195

13.616

STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%)

15.015

1.446

0

0

16.461

13.817

STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%)

7.943

624

0

0

8.567

8.937

STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%)

5.123

1.217

0

0

6.340

4.146

STY 6 - 11

81.018

3.870

0

0

84.888

82.289

STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%)

1.989

543

0

0

2.532

2.596

STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%)

1.382

828

0

0

2.210

1.306

STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%)

576

3.505

0

0

4.081

3.090

STY 12 - 14

3.947

4.876

0

0

8.823

6.992

Øvrige

630

13

0

0

643

1.512

Non-performing

17

27

3.808

50

3.902

4.762

Total

211.584

8.853

3.808

50

224.295

223.324

2025

2024

Nedskrivninger og hensættelser på udlån og garantier fordelt i stadier og intern ratings*

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

I alt

STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10%)

4

0

0

0

4

7

STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15%)

15

0

0

0

15

19

STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22%)

12

0

0

0

12

20

STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33%)

26

0

0

0

26

47

STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48%)

49

0

0

0

49

46

STY 1 - 5

106

0

0

0

106

139

STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%)

32

1

0

0

33

50

STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%)

47

4

0

0

51

68

STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%)

42

4

0

0

46

92

STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%)

51

52

0

0

103

67

STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%)

24

8

0

0

32

52

STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%)

46

51

0

0

97

112

STY 6 - 11

242

120

0

0

362

441

STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%)

17

15

0

0

32

80

STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%)

21

38

0

0

59

59

STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%)

28

674

0

0

702

525

STY 12 - 14

66

727

0

0

793

664

Øvrige

1

68

0

0

69

8

Non-performing

0

7

1.756

7

1.770

1.904

Total

415

922

1.756

7

3.100

3.156

*Sandsynligheden for misligholdelse (PD) er angivet inden for en 12-måneders horisont.

For yderligere oplysninger om STY og PD-bånd henvises til koncernnote 48.

215

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

9 Nedskrivninger på udlån og hensættelser på garantier mv., fortsat

Mio. kr.

2025

2024

Kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter fordelt i stadier*

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

I alt

STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10% )

17.038

0

0

0

17.038

30.456

STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15% )

8.509

0

0

0

8.509

7.808

STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22% )

2.228

0

0

0

2.228

6.579

STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33% )

5.363

0

0

0

5.363

8.151

STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48% )

12.055

2

0

0

12.057

4.927

STY 1 – 5

45.193

2

0

0

45.195

57.921

STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%)

5.063

29

0

0

5.092

4.877

STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%)

8.077

53

0

0

8.130

5.169

STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%)

5.540

52

0

0

5.592

4.634

STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%)

2.985

330

0

0

3.315

2.966

STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%)

981

571

0

0

1.552

1.436

STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%)

1.765

505

0

0

2.270

1.315

STY 6 – 11

24.411

1.540

0

0

25.951

20.397

STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%)

393

120

0

0

513

576

STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%)

201

80

0

0

281

161

STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%)

127

586

0

0

713

392

STY 12-14

721

786

0

0

1.507

1.129

Øvrige

0

1

0

0

1

9

Non-performing

7

6

239

0

252

201

Total

70.332

2.335

239

0

72.906

79.657

2025

2024

Hensættelser på kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter fordelt i stadier*

Stadie 1

Stadie 2

Stadie 3

Kreditfor- ringet ved første indregning

I alt

I alt

STY 1 (PD-bånd 0,00 - 0,10% )

1

0

0

0

1

1

STY 2 (PD-bånd 0,10 - 0,15% )

2

0

0

0

2

4

STY 3 (PD-bånd 0,15 - 0,22% )

3

0

0

0

3

6

STY 4 (PD-bånd 0,22 - 0,33% )

4

0

0

0

4

10

STY 5 (PD-bånd 0,33 - 0,48% )

12

0

0

0

12

6

STY 1 – 5

22

0

0

0

22

27

STY 6 (PD-bånd 0,48 - 0,70%)

6

0

0

0

6

10

STY 7 (PD-bånd 0,70 - 1,02%)

14

0

0

0

14

12

STY 8 (PD-bånd 1,02 - 1,48%)

12

1

0

0

13

15

STY 9 (PD-bånd 1,48 - 2,15%)

6

3

0

0

9

9

STY 10 (PD-bånd 2,15 - 3,13%)

3

6

0

0

9

13

STY 11 (PD-bånd 3,13 - 4,59%)

15

10

0

0

25

8

STY 6 – 11

56

20

0

0

76

67

STY 12 (PD-bånd 4,59 - 6,79%)

2

2

0

0

4

9

STY 13 (PD-bånd 6,79 - 10,21%)

1

1

0

0

2

2

STY 14 (PD-bånd 10,21 - 99,99%)

1

84

0

0

85

23

STY 12-14

4

87

0

0

91

34

Øvrige

0

0

0

0

0

1

Non-performing

0

7

69

0

76

31

Total

82

114

69

0

265

160

*Sandsynligheden for misligholdelse (PD) er angivet inden for en 12-måneders horisont.

For yderligere oplysninger om STY og PD-bånd henvises til koncernnote 48.

216

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

10 Udlån og garantier samt nedskrivninger på udlån mv. fordelt på brancher

Mio. kr.

2025

2024

Udlån og garantier (%)

Udlån og garantier

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo

Årets nedskrivninger på udlån mv.

Årets tab

Udlån og garantier (%)

Udlån og garantier

Nedskrivnings- og hensættelsessaldo

Årets nedskrivninger på udlån mv.

Årets tab

Offentlige myndigheder

5

11.092

0

0

0

6

13.298

0

0

0

Landbrug, jagt, skovbrug, fiskeri:

Fiskeri

2

3.955

9

-8

0

2

4.578

13

-0

0

Mælkeproducenter

0

711

0

-5

0

0

648

5

-12

3

Planteavl

2

4.858

26

-15

0

2

4.438

39

2

1

Svineavl

1

1.554

3

0

0

1

1.562

3

-9

0

Øvrigt landbrug

1

1.146

6

3

0

1

1.186

3

-3

0

Landbrug, jagt, skovbrug, fiskeri i alt

6

12.224

44

-25

0

6

12.412

63

-22

4

Industri og råstofudvinding

7

14.853

529

256

4

7

14.882

264

-14

3

Energiforsyning

2

5.391

27

9

0

4

8.446

18

-20

0

Bygge og anlæg

1

1.237

44

1

2

1

2.612

48

-14

0

Handel

3

7.323

257

-167

1

4

8.770

420

-0

10

Transport, hoteller og restaurant

2

3.610

85

-53

0

2

4.049

144

44

0

Information og kommunikation

0

501

15

5

0

1

1.377

11

-19

0

Finansiering og forsikring

43

93.294

978

-9

2

40

89.943

965

200

6

Fast ejendom:

Udlejning af ejendom

6

12.689

206

-44

2

5

11.279

195

39

0

Køb og salg af ejendom

0

294

16

0

0

1

2.393

24

2

-0

Øvrig ejendom

3

6.818

14

-4

1

3

6.013

19

-18

10

Fast ejendom i alt

9

19.801

236

-48

3

9

19.685

238

23

10

Øvrige erhverv

7

16.469

352

-5

22

5

10.108

353

80

23

Erhverv i alt

80

174.703

2.567

-36

34

79

172.284

2.524

258

56

Private

15

35.400

536

-69

63

15

34.586

634

-187

36

Uudnyttede kreditrammer og kredittilsagn

0

0

265

104

0

0

0

161

-50

0

I alt

100

221.195

3.368

-1

97

100

220.168

3.319

21

92

Under udlån udgør reverse repoforretninger 56.946 mio. kr. (2024: 56.724 mio. kr.).

217

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

11 Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder

Mio. kr.

2025

2024

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder

1

2

Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder

2.772

2.700

I alt

2.773

2.702

12 Skat

Mio. kr.

2025

2024

Aktuel skat

748

978

Ændring i udskudt skat

166

-55

Efterregulering af tidligere års aktuelle og udskudte skat, netto

-13

9

I alt

901

932

Effektiv skatteprocent

2025

2024

Skatteprocent i Danmark (%)

22,0

22,0

Særskat for finansielle virksomheder i Danmark (%)

4,0

4,0

Reguleringer vedrørende tidligere år (%)

-0,2

0,1

Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede udgifter mv. (%)

-0,1

0,0

Effektiv skatteprocent (%)

25,7

26,1

Andel inkluderet i indkomst fra dattervirksomheder (%)

-11,4

-11,2

I alt

14,3

14,9

13 Resultat pr. aktie

Mio. kr.

2025

2024

Årets resultat

5.414

5.312

Indehavere af hybrid kernekapital

264

262

Aktionærerne i Jyske Bank A/S andel

5.150

5.050

Gennemsnitligt antal aktier, 1.000 stk.

62.659

64.272

Gennemsnitligt antal egne aktier, 1.000 stk.

-2.416

-1.173

Gennemsnitligt antal aktier i omløb, 1.000 stk.

60.243

63.099

Antal udestående aktier i omløb ultimo, 1.000 stk.

58.490

61.500

Resultat pr. aktie (EPS) kr.

85,49

80,03

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) kr.

85,49

80,03

Basisresultat pr. aktie

Basisresultat

7.061

7.270

Indehavere af hybrid kernekapital

264

262

Basisresultat ekskl. indehavere af hybrid kernekapital

6.797

7.008

Gennemsnitligt antal aktier i omløb, 1.000 stk.

60.243

63.099

Basisresultat i kr. pr. aktie

112,83

111,06

218

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

14 Kontraktuel restløbetid

Mio. kr.

2025

2024

Anfordring

Op til 3 mdr.

3 mdr.-1 år

1-5 år

Over 5 år

I alt

Anfordring

Op til 3 mdr.

3 mdr.-1 år

1-5 år

Over 5 år

I alt

Aktiver

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

767

6.531

0

0

0

7.298

883

8.325

0

0

0

9.208

Udlån til dagsværdi

0

8

24

175

2.131

2.338

0

209

11

97

1.252

1.569

Udlån til amortiseret kostpris

0

105.174

48.916

19.062

26.883

200.035

1

100.645

50.121

18.992

31.685

201.444

Obligationer til dagsværdi

0

2.086

8.706

34.151

17.187

62.130

0

1.082

6.342

28.359

11.711

47.494

Obligationer til amortiseret kostpris

0

2.421

6.696

14.459

10.412

33.988

0

1.370

4.652

16.929

10.879

33.830

Forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

5.686

25.865

1.369

2.238

0

35.158

4.537

14.387

4.576

2.982

0

26.482

Indlån

159.492

31.151

4.288

1.483

5.859

202.273

146.196

31.014

9.311

1.444

4.070

192.035

Udstedte obligationer til amortiseret kostpris

0

23.958

7.272

24.834

9.336

65.400

0

23.963

11.130

27.772

3.730

66.595

Efterstillede kapitalindskud

0

2.816

11

0

8.543

11.370

0

0

11

11

7.625

7.647

15 Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker

Mio. kr.

2025

2024

Tilgodehavender hos kreditinstitutter

7.298

9.208

I alt

7.298

9.208

Heraf udgør reverse repoforretninger

4.368

2.183

16 Obligationer til dagsværdi og amortiseret kostpris, i alt målt til dagsværdi

Mio. kr.

2025

2024

Realkreditobligationer

77.960

69.471

Statsobligationer

6.939

2.826

Øvrige obligationer

10.824

8.657

I alt

95.723

80.954

Heraf indregnet til amortiseret kostpris

33.988

33.830

Dagsværdi af obligationer indregnet til amortiseret kostpris

33.593

33.460

219

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

17 Sikkerhedsstillelse

Jyske Bank modtager og stiller sikkerheder i forbindelse med

penge- og værdipapirclearing, mellemværender med national- banker, repo- og reverse-forretninger, tripartyaftaler samt dags- værdier på afledte finansielle instrumenter omfattet af CSA-aftaler.

Sikkerhedsstillelser er et almindeligt led i forretnings- mellemværender og foretages på markedskonforme vilkår. Sikkerhedsstillelser øges og reduceres løbende i takt med

ændringer i forpligtelserne.

Afhængig af indgåede aftaler stilles og modtages sikkerheder med en ejers rettigheder, således at modtagere af sikkerheder kan sælge denne eller anvende denne til sikkerhedsstillelse for lån og andre mellemværender.

Jyske Bank har deponeret obligationer hos nationalbanker og

clearingscentraler mv. i forbindelse med clearing og afvikling af fonds og valutaforretninger samt triparty-repoforretninger med en samlet kursværdi ultimo 2025 på 7.985 mio. kr. (2024: 13.004 mio. kr.).

Herudover har Jyske Bank afgivet kontant sikkerhedsstillelse i

forbindelse med CSA-aftaler på 2.819 mio. kr. (2024: 6.717 mio. kr.)

18 Aktier mv.

Mio. kr.

2025

2024

Aktier/investeringsforeningsbeviser noteret på Nasdaq Copenhagen A/S

1.406

999

Aktier/investeringsforeningsbeviser noteret på andre børser

3

5

Unoterede aktier optaget til dagsværdi

856

1.015

I alt

2.265

2.019

19 Kapitalandele i associerede og fælleskontrollerede virksomheder

Mio. kr.

2025

2024

Samlet kostpris primo

181

183

Tilgang

8

0

Afgang

0

2

Samlet kostpris ultimo

189

181

Op- og nedskrivninger primo

-2

-4

Årets op- og nedskrivninger

1

2

Op- og nedskrivninger ultimo

-1

-2

Indregnet værdi ultimo

188

179

20 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

Mio. kr.

2025

2024

Samlet kostpris primo

14.487

14.614

Tilgang

0

0

Afgang

0

127

Samlet kostpris ultimo

14.487

14.487

Op- og nedskrivninger primo

14.540

12.285

Resultat

2.772

2.700

Udbytte

211

453

Andre kapitalbevægelser

0

-1

Tilbageførte op- og nedskrivninger

0

9

Op- og nedskrivninger ultimo

17.101

14.540

Indregnet værdi ultimo

31.588

29.027

Heraf kreditinstitutter

28.860

26.478

samt obligationer for 2.018 mio. kr. (2024: 1.275 mio. kr.).

Indgåelse af repoforretninger, dvs. salg af værdipapirer med

samtidig aftale om tilbagekøb på et senere tidspunkt, indebærer, at der er stillet obligationer ultimo 2025 med kursværdi på 25.649 mio. kr. (2024: 12.989 mio. kr.) til sikkerhed for det beløb, der

lånes. Indgåelse af reverse repoudlån, dvs. køb af værdipapirer med samtidig aftale om tilbagesalg på et senere tidspunkt,

indebærer, at Jyske Bank har modtaget de solgte obligationer som sikkerhed for det beløb, der udlånes. Reverse repoudlån udgør ultimo 2025 63.314 mio. kr. (2024: 58.907 mio. kr.).

Herudover har Jyske Bank modtaget kontant sikkerhedstillelse i forbindelse med CSA-aftaler på 4.382 mio. kr. (2024: 3.451 mio. kr.) samt obligationer for 1.585 mio. kr. (2024: 4.890 mio. kr.)

220

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

21 Immaterielle aktiver

Mio. kr.

2025

2024

Goodwill

2.841

2.841

Kunderelationer

420

487

Immaterielle aktiver i alt

3.261

3.328

22 Domicilejendomme, ekskl. leasing

Mio. kr.

2025

2024

Omvurderet værdi primo

1.585

1.566

Tilgang i årets løb, herunder forbedringer

0

17

Afgang i årets løb

8

32

Afskrivninger

8

8

Positive værdiændringer, som i løbet af året er indregnet i anden totalindkomst

25

38

Negative værdiændringer, som i løbet af året er indregnet i anden totalindkomst

6

4

Positive værdiændringer, som i årets løb er indregnet i resultatopgørelsen

1

13

Negative værdiændringer, som i årets løb er indregnet i resultatopgørelsen

2

5

Omvurderet værdi ultimo

1.587

1.585

Kostpris med fradrag af af- og nedskrivninger

1.321

1.338

Anvendt afkastkrav

2%-10%

2%-10%

Anvendt vægtet gennemsnitligt afkastkrav

6,43%

6,50%

For leasede domicilejendomme henvises til koncernnote 57.

Netting af dagsværdi kan henføres til clearing af derivater gennem et centralt clearinghus (CCP-clearing).

24 Andre aktiver

Mio. kr.

2025

2024

Positiv dagsværdi af afledte finansielle instrumenter

12.322

16.755

Tilgodehavende renter og provision

1.115

1.031

Øvrige aktiver

579

668

I alt

14.016

18.454

Netting

2025

2024

Positiv dagsværdi af afledte finansielle instrumenter mv., brutto

29.558

37.553

Netting af positiv og negativ dagsværdi

17.236

20.798

I alt

12.322

16.755

23 Øvrige materielle aktiver

Mio. kr.

2025

2024

Samlet kostpris primo

1.221

1.185

Tilgang

113

36

Afgang

2

0

Samlet kostpris ultimo

1.332

1.221

Af- og nedskrivninger primo

1.142

1.097

Årets afskrivninger

52

45

Af- og nedskrivninger ultimo

1.194

1.142

Indregnet værdi ultimo

138

79

221

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

25 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker

Mio. kr.

2025

2024

Gæld til centralbanker

27

29

Gæld til kreditinstitutter

35.131

26.454

I alt

35.158

26.483

Heraf udgør repoforretninger

18.208

10.246

26 Indlån

Mio. kr.

2025

2024

På anfordring

155.315

145.538

Med opsigelsesvarsel

4.125

12.256

Tidsindskud

37.283

28.855

Særlige indlånsformer

5.550

5.386

I alt

202.273

192.035

Heraf udgør repoforretninger

7.556

2.741

27 Andre passiver

Mio. kr.

2025

2024

Modpost til negative obligationsbeholdninger ifm. repo-/reverseforretninger

7.720

6.539

Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter

11.511

15.994

Leasinggæld

755

226

Øvrige passiver

8.617

9.893

I alt

28.603

32.652

Netting

2025

2024

Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter mv., brutto

28.747

36.792

Netting af positiv og negativ dagsværdi

17.236

20.798

I alt

11.511

15.994

Netting af dagsværdi kan henføres til clearing af derivater gennem et centralt clearinghus (CCP-clearing).

222

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Pensionsaktiver sammensætter sig således

2025

2024

Aktier

28

20

Obligationer

17

27

Likvider

5

7

Pensionsaktiver i alt

50

54

I pensionsaktiver indgår 32.500 stk. aktier i Jyske Bank (2024: 40.000 stk.)

Måling af alle pensionsaktiver er baseret på noterede kurser på et aktivt marked.

For yderligere oplysninger henvises til note 36 i koncernregnskabet.

29 Andre hensatte forpligtelser

Mio. kr.

2025

2024

Hensættelser til retssager primo

87

93

Tilgang

32

30

Afgang med forbrug

0

27

Afgang uden forbrug

36

9

Hensættelser til retssager ultimo

83

87

Andre hensatte forpligtelser vedrører retssager.

28 Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser

Mio. kr.

Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser

2025

2024

Hensættelser til ydelsesbaserede pensionsordninger

415

429

Hensættelser til langsigtede personaleydelser

60

63

Indregnet i balancen ultimo

475

492

Hensættelser til ydelsesbaserede pensionsordninger

2025

2024

Nutidsværdi af pensionsforpligtelser

465

483

Dagsværdi af pensionsordningernes aktiver

50

54

Nettoforpligtelse indregnet i balancen

415

429

Forskydning i hensættelser til ydelsesbaserede pensionsordninger

2025

2024

Hensættelser primo

483

470

Omkostninger for det aktuelle regnskabsår

12

19

Beregnede renteudgifter

12

12

Aktuarmæssige tab/gevinster

0

17

Udbetalte pensioner

-42

-35

Hensættelser ultimo

465

483

Udvikling i dagsværdi af pensionsordningernes aktiver

2025

2024

Aktiver primo

54

70

Kalkuleret rente af aktiver

1

2

Afkast ekskl. kalkuleret rente af aktiver

13

0

Udbetalte pensioner

-18

-18

Aktiver ultimo

50

54

Pensionsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen

2025

2024

Omkostninger for det aktuelle regnskabsår

12

19

Kalkulerede renter vedrørende forpligtelser

12

12

Kalkuleret rente af aktiver

-1

-2

Indregnet i alt for ydelsesbaserede ordninger

23

29

Indregnet i alt for bidragsbaserede ordninger

322

330

Resultatført i alt

345

359

Omkostningen er indregnet under udgifter til personale og administration.

223

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

30 Hensættelser til udskudt skat

Mio. kr.

Udskudt skat

2025

2024

Udskudte skatteforpligtelser

285

10

Udskudt skat, netto

285

10

Ændring i udskudt skat

2025

2024

Primo

Indregnet i årets resultat

Indregnet i anden total- indkomst

Øvrige regu- leringer

Ultimo

Primo

Indregnet i årets resultat

Indregnet i anden total- indkomst

Øvrige regu- leringer

Ultimo

Obligationer til amortiseret kostpris

96

6

0

0

102

231

-135

0

0

96

Immaterielle aktiver

191

94

0

0

285

97

94

0

0

191

Materielle aktiver

202

5

5

0

212

191

2

9

-0

202

Udlån mv.

-111

30

0

0

-81

-173

62

0

-0

-111

Hensættelser til pensioner o.l.

-127

1

3

0

-123

-120

-1

-4

-2

-127

Andet

-241

131

0

0

-110

-36

-205

0

-0

-241

I alt

10

267

8

0

285

190

-183

5

-2

10

224

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

31 Efterstillede kapitalindskud

Mio. kr.

2025

2024

Supplerende kapital:

Var. % Obligationslån NOK 1.000 mio. 24.03.2031

631

630

Var. % Obligationslån SEK 1.000 mio. 24.03.2031

691

649

1,25 % Obligationslån EUR 200 mio. 28.01.2026

1.494

1.492

6,73% Obligationslån EUR 1,5 mio. 2026

11

22

Var. Obligationslån SEK 600 mio. 31.8.2032

414

390

Var. Obligationslån NOK 400 mio. 31.8.2032

252

252

Var. Obligationslån DKK 400 mio. 31.8.2032

400

400

5,125% Obligationslån EUR 500 mio. 01.05.2035

3.735

3.730

3,875% Obligationslån EUR 500 mio. 04.03.2037

3.735

0

Efterstillede kapitalindskud, nominelt

11.363

7.565

Sikring af renterisiko til dagsværdi

7

82

I alt

11.370

7.647

Efterstillede kapitalindskud, som medregnes ved opgørelsen af kapitalgrundlaget

8.605

7.556

Løbetider

Supplerende Tier 2 kapital NOK 1.000 mio. forfalder senest 24. marts 2031. Det er Jyske Banks hensigt at udnytte sin ret til at førtidsindfri Tier 2 obligationerne den 24. marts 2026.

Supplerende Tier 2 kapital SEK 1.000 mio. forfalder senest 24. marts 2031. Det er Jyske Banks hensigt at udnytte sin ret til at førtidsindfri Tier 2 obligationerne den 24. marts 2026.

Supplerende Tier 2 kapital EUR 200 mio. blev førtidsindfriet til kurs 100 den 28. januar 2026.

6,73% supplerende Tier 2 kapital EUR 1,5 mio. 2026 udløber 18 maj 2026.

Supplerende Tier 2 kapital SEK 600 mio. forfalder senest 31. august 2032, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 den 31. august 2027. Obligationerne er variabelt forrentet og renten er 3M STIBOR + 300 bps i hele løbetiden.

Supplerende Tier 2 kapital NOK 400 mio. forfalder senest 31. august 2032, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 den 31. august 2027. Obligationen er variabelt forrentet og renten er 3M NIBOR + 305 bps i hele obligationens løbetid.

Supplerende Tier 2 kapital DKK 400 mio. forfalder senest 31. august 2032, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 den 31. august 2027. Obligationerne er variabelt forrentet og renten er 3M CIBOR + 245 bps i hele løbetiden.

Supplerende Tier 2 kapital EUR 500 mio. forfalder senest 1. maj 2035, men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 fra og med 1. februar 2030 til og med 1. maj 2030. Obligationerne er fastforrentet med 5,125% frem til den 1. maj 2030, hvorefter renten fastsættes for de næste 5 år til den 5-årige EUR mid-swap rente + 2,5%.

Supplerende Tier 2 kapital EUR 500 mio. forfalder senest 4. marts 2037 men kan med Finanstilsynets godkendelse indfries til kurs 100 fra og med 4. december 2031 til og med 4. marts 2032. Obligationerne er fastforrentet med 3.875% frem til den 4. marts 2032, hvorefter renten fastsættes for de næste 5 år til den 5-årige EUR mid-swap rente + 1,52%.

Omkostninger ved optagelse og indfrielse af efterstillede kapitalindskud udgør 15 mio. kr. (2024: 15 mio. kr).

225

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

32 Eventualforpligtelser

Mio. kr.

Garantier

2025

2024

Finansgarantier

10.744

11.441

Tabsgarantier for realkreditudlån

555

513

Tinglysnings- og konverteringsgarantier

400

196

Øvrige eventualforpligtelser

7.123

5.005

I alt

18.822

17.155

Andre eventualforpligtelser

2025

2024

Kredittilsagn og uudnyttede kreditfaciliteter

72.906

79.656

Øvrige

15

16

I alt

72.921

79.672

Finansgarantier

Finansgarantier er primært betalingsgarantier, og risikoen kan side- stilles med risikoen på kreditter.

Tabsgarantier

Tabsgarantier for realkreditlån er typisk ydet for den yderste risiko af et realkreditlån til private og i beskedent omfang til erhvervs- ejendomme. For private ejendomme ligger garantien inden for 80% og for erhvervsejendomme inden for 60-80% af ejendommens værdi fastsat ved en individuel vurdering af en sagkyndig.

Tinglysnings- og konverteringsgarantier

Tinglysnings- og konverteringsgarantier stilles i forbindelse med tinglysningsmæssige ekspeditioner ved hjemtagelse og

konverteringer af realkreditlån. Garantierne er kendetegnet ved minimal risiko.

Øvrige eventualforpligtelser

Øvrige eventualforpligtelser omfatter en række garantiformer med varierende risiko, herunder arbejdsgarantier. Risikoen vurderes mindre end på fx kreditter med variabel udnyttelse.

Som følge af de forretningsmæssige aktiviteter er koncernen

herudover part i forskellige retssager og tvister. Koncernen

vurderer risikoen i hvert enkelt til ælde, og nødvendige

hensættelser bogføres under hensættelser til forpligtelser.

Koncernen forventer ikke, at sådanne forpligtelser får væsentlig indvirkning på koncernens finansielle stilling.

Den lovpligtige deltagelse i indskydergarantiordningen medfører, at sektoren har betalt et årligt bidrag på 2,5‰ af de dækkede

nettoindlån, indtil Pengeinstitutafdelingens formue overstiger 0,8% af de samlede dækkede nettoindlån, hvilket er opnået. Penge- institutafdelingen bærer de umiddelbare tab ved afvikling af nød- lidende pengeinstitutter i medfør af Bankpakke 3 og Bankpakke 4, der kan henføres til dækkede nettoindlån. Eventuelle tab ved den endelige afvikling dækkes af garantifonden via Afviklings- og

Restruktureringsafdelingen, hvor Jyske Bank aktuelt indestår for 9,09% af eventuelle tab.

Den lovpligtige deltagelse i afviklingsfinansieringsordningen

(afviklingsformuen) fra juni 2015 medfører, at kreditinstitutter betaler et årligt bidrag over en 10-årig periode til en målformue på i alt 1% af de dækkede indskud. Kreditinstitutter skal bidrage i forhold til deres relative størrelse og risiko i Danmark, og de første bidrag til afviklingsformuen er betalt ultimo 2015. Med bidrags- opkrævningen i 2024 opfyldte Afviklingsformuen måleniveauet på 1% af de dækkede indskud. Jyske Bank A/S har bidraget med

samlet ca. 410 mio. kr. til Afviklingsformuen.

Jyske Banks medlemskab af foreningen Bankdata medfører, at

banken ved en eventuel udtræden er forpligtet til betaling af en

udtrædelsesgodtgørelse til Bankdata på ca. 1,9 mia. kr.

Jyske Bank A/S er sambeskattet med samtlige indenlandske

datterselskaber der indgår i Jyske Bank koncernen. Jyske Bank A/S er administrationsselskab i sambeskatningen og hæfter således ubegrænset og solidarisk for sambeskatningens danske selskabs- skatter. Jyske Bank A/S og væsentligste datterselskaber indgår i momsmæssig fællesregistrering og hæfter således solidarisk for fællesregistreringens betaling af moms og lønsumsafgift.

226

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

33 Transaktioner med nærtstående parter

Mio. kr.

Transaktioner med tilknyttede virksomheder

2025

2024

Garantistillelse

473

413

Tilgodehavender hos kreditinstitutter

178

75

Udlån

24.333

24.035

Obligationer

5.627

5.734

Gæld til kreditinstitutter

4.270

223

Indlån

349

351

Derivater, dagsværdier

396

696

Renteindtægter

692

1.106

Renteudgifter

72

0

Gebyrindtægter

1.444

1.506

Andre driftsindtægter

313

321

Udgifter til personale og administration

19

19

Transaktioner med associerede virksomheder

2025

2024

Andre forpligtelser

180

104

Udgifter til personale og administration

1.074

856

Transaktioner med joint ventures

2025

2024

Udlån

0

23

Renteindtægter

2

2

Som nærtstående parter anses tilknyttede og associerede

virksomheder samt joint ventures. Der henvises til koncern- oversigten i koncernnote 59.

Som nærtstående parter anses ligeledes Jyske Banks direktion og bestyrelse, samt nærtstående parter til disse. Der henvises til

koncernnote 56.

Jyske Bank anser ikke repræsentantskabet som et snævert

ledelsesorgan eller som nærtsåtende parter.

Jyske Bank er bankforbindelse for en række nærtstående parter, og Jyske Bank indgår i et fælles funding samarbejde med Jyske Realkredit. Øvrige transaktionerne mellem nærtstående parter er kendetegnet ved almindelige finansielle forretninger og ydelser af driftsmæssig karakter.

Transaktioner mellem Jyske Bank og tilknyttede og associerede virksomheder samt joint ventures sker på markedsvilkår eller

afregnes på basis af de faktiske omkostninger.

Transaktioner mellem Jyske Bank og øvrige nærtstående parter

foretages på markedsmæssige vilkår herunder rente- og provisions- satser.

227

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

34 Regnskabsmæssig sikring

Mio. kr.

2025

2024

Amortiseret kostpris/ nominel værdi

Regnskabsmæssig værdi

Akkumuleret regnskabsmæssig dagsværdiregulering

Årets gevinst/tab

Amortiseret kostpris/ nominel værdi

Regnskabsmæssig værdi

Akkumuleret regnskabsmæssig dagsværdiregulering

Årets gevinst/tab

Renterisiko på fast forrentede forpligtelser

Udstedte obligationer

28.826

29.010

-184

240

23.155

23.579

-424

-170

Efterstillede kapitalindskud

7.469

7.451

18

100

3.730

3.812

-82

-103

Gæld til kreditinstitutter

747

742

5

-15

746

726

20

-22

I alt

37.042

37.203

-161

325

27.631

28.117

-486

-295

Afledte finansielle instrumenter, swaps

Swaps, som sikring til udstedte obligationer

28.826

186

186

-206

23.155

392

392

160

Swaps, som sikring til efterstillede kapitalindskud

7.469

-20

-20

-91

3.730

71

71

93

Swaps, som sikring til gæld til kreditinstitutter

747

-4

-4

16

746

-20

-20

21

I alt

37.042

162

162

-281

27.631

443

443

274

Der henvises til koncernnote 52.

228

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

35 Afledte finansielle instrumenter

Mio. kr.

2025

Netto dagsværdi

Dagsværdi

Hovedstole

Til og med 3 mdr.

Over 3 mdr. til og med 1 år

Over 1 år til og med 5 år

Over 5 år

Aktiver

Forpligtelser

Netto

Nominel værdi

Valutakontrakter

19

-129

1

-8

2.979

3.095

-116

682.845

Rentekontrakter

-146

118

526

741

25.548

24.308

1.240

1.661.292

Aktiekontrakter

-2

0

0

0

10

12

-2

1.846

Råvarekontrakter

-299

-22

10

0

1.007

1.317

-310

13.300

I alt

-428

-33

537

733

29.544

28.732

812

2.359.283

Uafviklede spotforretninger

14

15

-1

17.132

CCP netting

-17.236

-17.236

0

0

I alt med CCP netting

12.322

11.511

811

2.376.415

2024

Netto dagsværdi

Dagsværdi

Hovedstole

Til og med 3 mdr.

Over 3 mdr. til og med 1 år

Over 1 år til og med 5 år

Over 5 år

Aktiver

Forpligtelser

Netto

Nominel værdi

Valutakontrakter

548

-46

-473

-60

6.529

6.560

-31

705.476

Rentekontrakter

-240

260

474

795

30.305

29.016

1.289

1.605.737

Aktiekontrakter

3

0

0

0

107

104

3

70

Råvarekontrakter

-64

-450

10

0

575

1.079

-504

355

I alt

247

-236

11

735

37.516

36.759

757

2.311.638

Uafviklede spotforretninger

38

35

3

10.599

CCP netting

-20.798

-20.798

0

0

I alt med CCP netting

16.756

15.996

760

2.322.237

Afledte finansielle instrumenter bruges af såvel kunder som Jyske Bank til afdækning og styring af markedsrisici. Markedsrisici på

afledte finansielle instrumenter indgår i koncernens markedsrisiko- opgørelser. Kreditrisikoen på afledte finansielle instrumenter

opgøres pr. modpart og indgår i kreditrisikostyringen. Når der er indgået aftale herom, foretages netting pr. modpart af den

kreditrisiko, der er forbundet med afledte finansielle instrumenter.

229

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

36 Hoved- og nøgletal i 5 år

Mio. kr.

Resultatopgørelse i sammendrag

2025

2024

Ind. 25/24

2023

2022

2021

Netto renteindtægter

4.939

5.428

91

5.815

2.918

2.224

Udbytte af aktier mv.

200

106

189

65

87

50

Gebyr- og provisionsindtægter (netto)

2.697

2.699

100

2.958

3.063

2.920

Netto rente- og gebyrindtægter

7.836

8.233

95

8.838

6.068

5.194

Kursreguleringer

1.457

1.016

143

1.344

-23

821

Andre driftsindtægter

489

481

102

469

429

458

Driftsudgifter og driftsafskrivninger

6.246

6.167

101

5.987

4.753

4.653

Heraf udgifter til personale- og administration

6.048

5.896

103

5.740

4.525

4.482

Nedskrivninger på udlån mv.

-6

21

-

91

-390

-275

Res. af kapitalandele i assoc./tilknyt. virk.

2.773

2.702

103

2.542

2.107

1.531

Resultat før skat

6.315

6.244

101

7.115

4.218

3.626

Skat

901

932

97

1.211

466

450

Årets resultat

5.414

5.312

102

5.904

3.752

3.176

Balance ultimo

Udlån

202.373

203.013

100

205.532

208.564

144.575

- bankudlån

143.427

146.289

98

151.439

156.041

103.531

- repoudlån

58.946

56.724

104

54.093

52.523

41.044

Indlån

208.228

198.860

105

217.368

208.517

134.057

- bankindlån

190.717

183.294

104

191.393

181.998

117.026

- repoindlån og tripartyindlån

11.556

8.741

132

18.459

19.341

12.694

- puljeindlån

5.955

6.825

87

7.516

7.178

4.337

Udstedte obligationer

65.400

66.594

98

93.748

95.435

73.124

Efterstillede kapitalindskud

11.370

7.647

149

6.143

6.365

5.513

Indehavere af hybrid kernekapital

4.934

4.924

100

3.313

3.301

3.355

Aktionærernes egenkapital

47.378

45.664

104

42.573

37.323

34.911

Aktiver i alt

402.491

383.928

105

429.114

421.675

314.879

Nøgletal

2025

2024

2023

2022

2021

Resultat før skat pr. aktie (kr.)*

100,46

94,80

108,18

62,51

48,77

Årets resultat pr. aktie (kr.)*

85,49

80,03

89,34

55,35

42,41

Årets resultat (udvandet) pr. aktie (kr.)*

85,49

80,03

89,34

55,35

42,41

Basisresultat pr. aktie (kr.)*

112,83

111,06

123,92

71,95

53,57

Ultimokurs pr. aktie (kr.)

873

510

484

451

337

Indre værdi pr. aktie (kr.)*

810

742

663

581

515

Kurs/indre værdi pr. aktie (kr.)*

1,08

0,69

0,73

0,78

0,65

Kurs/resultat pr. aktie*

10,2

6,4

5,4

8,1

7,9

Foreslået udbytte pr. aktie (kr.)

25,0

24,0

7,8

0

0

Udbetalt udbytte pr. aktie (kr.)

24,0

7,8

7,8

0

0

Kapitalprocent (%)

28,6

32,9

29,1

25,0

31,5

Kernekapitalprocent (%)

24,0

28,2

25,3

21,4

27,6

Egentlig kernekapitalprocent (%)

21,4

25,1

23,3

19,5

25,2

Resultat før skat i pct. af gns. egenkapital (%)*

13,0

13,6

17,4

11,3

10,1

Årets resultat i pct. af gns. egenkapital (%)*

11,1

11,4

14,4

10,0

8,8

Indtjening pr. omkostningskrone

2,0

2,0

2,2

2,0

1,8

Renterisiko (%)

2,2

2,2

2,7

2,4

1,0

Valutaposition (%)

2,5

3,4

3,6

3,2

2,7

Valutarisiko (%)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Liquidity coverage ratio (LCR) (%)

190

209

190

430

416

Summen af store eksponeringer (%)

105

104

104

116

110

Akkumuleret nedskrivningsprocent (%)

1,4

1,4

1,3

1,2

1,9

Årets nedskrivningsprocent (%)

0,0

0,0

0,0

-0,2

-0,2

Årets udlånsvækst eksklusiv repoudlån (%)

-2,0

-3,4

-2,9

50,7

7,8

Udlån i forhold til indlån

1,0

1,0

1,0

1,0

1,1

Udlån i forhold til egenkapital

3,9

4,0

4,5

5,1

3,8

Afkastningsgrad

1,4

1,4

1,4

0,9

1,0

Antal heltidsmedarbejdere ultimo året

3.527

3.628

3.669

3.642

3.020

Antal heltidsmedarbejdere gns. i året

3.582

3.676

3.671

3.146

3.060

Nøgletallene er baseret på Finanstilsynets definitioner og vejledning, jf. koncernnote 62.

* Nøgletal er beregnet, som om den hybride kernekapital (AT1) regnskabsmæssigt behandles som en forpligtelse.

230

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

EU-taksonomi

EU-taksonomi

231

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Year 2025 |  | Total environmentally sustainable assets, turnover * | KPI turnover (%) | KPI CapEx (%) | % coverage (over total assets) | % of assets excluded from the numerator of the GAR (Article 7(2) and (3) and Section 1.1.2. of Annex V) | % of assets excluded from the denominator of the GAR (Article 7(1) and Section 1.2.4 of Annex V)
Main KPI | Green asset ratio (GAR) stock | 30.053 | 4,46 | 4,66 | 86,39 | 35,51 | 13,61
|  | Total environmentally sustainable activities, turnover |  |  |  |  |
Additional KPIs | GAR (flow) | 8.826 | 6,01 | 6,00 | 18,83 | 0 | 0
| Trading book | 0 | 0 | 0 |  |  |
| Financial guarantees | 741 | 0,87 | 0,96 |  |  |
| Assets under management | 5.465 | 6,45 | 7,07 |  |  |
| Fees and commissions income | 0 | 0 | 0 |  |  |

Rapportering i henhold til anneks VI

0. Summary of KPIs to be disclosed by credit institutions under Article 8 Taxonomy Regulation

* Total environmentally sustainable assets, CapEx amount to DKK 31.438 millions

EU-taksonomi

På de følgende sider findes rapportering i henhold til den delegerede retsakt (EU 2121/2178) til artikel 8 i Taksonomi- forordningen (EU 2020/852) for Jyske Bank-koncernen.

232

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Contextual information in support of the quantitative indicators including: |
the scope of assets and activities covered by the KPIs | Generelt Denne rapportering er udarbejdet i henhold til den delegerede retsakt (EU 2021/2178) til artikel 8 i Taksonomiforordningen (EU 2020/852) og dækker Jyske Bank A/S, Jyske Realkredit A/S, Jyske Finans A/S og Jyske Invest Fund Management A/S (”Koncernen”). Rapporteringen er udarbejdet i henhold til anneks V, VI, XI og XII til den delegerede retsakt, samt EU-Kommissionens FAQ af 20. dec. 2021, 21. dec. 2023, 29. nov. 2024 og 17. dec. 2025 og meddelelse om fortolkning (2022/C 385/01). Koncernen har valgt at foretage 2025 rapporteringen i templates fra den delegerede retsakt (EU 2021/2178), hvilket EU-Komissionens FAQ af 17. dec. 2025 muliggør. Beregning af nøgletallene baseres på samme datagrundlag som koncernens rapportering i henhold til EU 2021/451 (FINREP), samt rapporterede data fra de af koncernens finansielle og ikke-finansielle modpar- ter, som er underlagt rapportering i henhold til EU-taksonomiforordningen (NFRD-virksomheder). Formålet med beregningen af Green Asset Ratio, er, at give interessenter et værktøj til at identificere, i hvilket omfang finansielle institutters eksponeringer kan betragtes som miljømæssigt bæredygtige. Derudover, er det et værktøj som skal være med til at skabe transparens og sammenlignelighed på tværs af peers. Skema 6 F&C KPI og skema 7 Trading KPI er udeladt af det rapporterede skemasæt, da EU-Kommisionens FAQ af 17. december 2025 præciserer, at disse endnu ikke skal rapporteres. Finansielle virksomheder Afgrænsningen af finansielle virksomheder følger definitionen i den delegerede retsakt til Taksonomiforordningen (EU) 2021/2178, artikel 1, stk. 8, og omfatter virksomheder underlagt kravene i Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Ikke-finansielle virksomheder Afgrænsningen af ikke-finansielle virksomheder følger definitionen i den delegerede retsakt til Taksonomiforordningen (EU) 2021/2178, artikel 1, stk. 9, og omfatter virksomheder underlagt NFRD. Husholdninger Koncernens udlån til privatkunder omfatter lån med sikkerhed i fast ejendom til beboelse samt lån til motorkøretøjer. Husholdninger er ikke omfattet af EU’s taksonomiforordnings artikel 18 vedrørende mini- mumsgarantier, jf. Final Report on Minimum Safeguards. Koncernen tager derfor ikke højde for minimumsgarantier ved opgørelse af alignment. Aktiver under forvaltning Koncernens aktiver under forvaltning indeholder midler hvor koncernen træffer investeringsbeslutningen, samt aktiver hvor koncernen har uddelegeret forvaltningen til en samarbejdspartner. I rapporteringen indgår kun virksomheder, som er direkte omfattet af NFRD, samt dattervirksomheder, som er omfattet, da moderselskabet er omfattet af NFRD. Finansielle garantier Denne omfatter garantier med karakter af kreditsubstitutter, kreditderivater, der opfylder definitionen af en finansiel garanti, samt uigenkaldelige standby-kreditbreve med karakter af kreditsubstitutter. Kun modparter, som er omfattet af NFRD, samt dattervirksomheder, hvis moderselskab er omfattet af NFRD, indgår i rapporteringen.

Kvalitative oplysninger i henhold til Annex XI (2025)

1/4

233

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Contextual information in support of the quantitative indicators including (cont.): |
information on data sources and limitation | Finansielle og ikke-finansielle virksomheder Opgørelse af eligibility og alignment er baseret på modparternes KPI’er, som er opgjort senest pr. 31.12.2025.Koncernen anvender disse KPI’er til at udregne hvor stor en andel af modpartens eksponering imod koncernen, som opfylder taksonomien. Såfremt modparter ikke har offentliggjort KPI’er rapporteres hverken eligibility eller alignment. Privatkunder Ejendomme: Eksponeringer relateret til erhvervelse og ejerskab af bygninger vurderes ud fra gyldige energimærker, primært energibehov (PED), samt bygningens fysiske klimarisici. Koncernen anvender E-nettets forbrugs- og emissionsdata til at vurdere bygningers PED-overensstemmelse, samt til vurdering af klimarisici. Alle eksisterende ejendomme klassificeres som eligible under 7.7 Erhvervelse og ejerskab af bygninger. Ejendomme vurderes aligned, hvis de opfylder følgende kriterier: For bygninger opført efter 31. december 2020 skal energiforbruget være mindst 10 % lavere end det, der kræves for A2015-energimærket. For bygninger opført før 31. december 2020 kræves enten et gyldigt energimærke A eller et primært energibehov (PED) blandt de 15 % mest energieffektive bygninger. Ifølge koncernens analyse omfatter dette energimærkerne A2020, A2015, A2010 og B. Til at vurdere om bygninger overholder Do No Significant Harm-kriterierne (”DNSH”) har Jyske Bank identificeret de fysiske klimaricisi til at være oversvømmelse (water related) og kysterosion (solid mass-related) jf. EU Taksonomien ”Appendix A: GENERIC CRITERIA FOR DNSH TO CLIMATE CHANGE ADAPTATION”. Fysiske klimarisici relateret til oversvømmelse vurderes ud fra FN’s klimascenarie RCP 8.5, som blandt andet modellerer effekten af globale temperaturstigninger på havniveauer og ekstremvejr. Bygninger med en sandsynlighed på over 5% for minimum én oversvømmelseshændelse i en 50 årig tidshorisont lever ikke op til DNSH. Fysiske klimarisici relateret til kysterosion vurderes ud fra en kyserosionsmodel udarbejdet af Kystdirektoratet under Miljøstyrelsen. Til at vurdere om en bygning har fysiske klimarisici anvender vi en 30-årig tidshorisont. Bygninger hvis grund er eroderet inde for en tidshorisont på 30 år lever ikke op til DNSH. Biler: Udlån til privatkunder i overensstemmelse med taksonomiens aktivitet 6.5 Transport med motorcykler, personbiler og erhvervskøretøjer, betegnes eligible, hvis lånet er udbetalt efter 1. januar 2022. Ingen billån vurderes aligned, hvilket skyldes manglende information for at kunne vurdere DNSH kriterierne. Lokale offentlige myndigheder Vurdering af alignment for eksponeringer til kommuner og regioner er udført på samme måde som for boliger til privatkunder (se ovenfor). Kun eksponeringer til bygninger der er vurderet aligned er medta- get i GAR, mens øvrige eksponeringer til lokale offentlige myndigheder medtages i nævner men ikke i tæller for GAR. Overdragede sikkerheder Vurdering af alignment for overdragede sikkerheder, hvor sikkerheden er en privat- eller erhvervsejendom, vurderes på samme måde som for boliger til privatkunder, som beskrevet ovenfor.

Kvalitative oplysninger i henhold til Annex XI (2025)

2/4

234

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Contextual information in support of the quantitative indicators including (cont.): |
information on data sources and limitation | Kapitalforvaltning Datagrundlaget for beregning af eligibilty og alignment baseres på data fra MSCI. I tilfælde af, at eligibility KPI udestår, antages denne at være lig alignment KPI. Dette gør sig gældende for alle miljømål. Definition af flow Flow skal både opgøres for balanceførte eksponeringer og ikke-balanceførte eksponeringer. Flow for balanceførte eksponeringer opgøres pr. 31. december 2025 og inkluderer nye eksponeringer samt forhøjel- ser af eksisterende eksponeringer i 2025. Ikke-balanceførte eksponeringer opgøres af aktiver under forvaltning samt finansielle garantier. Flow på finansielle garantier opgøres efter samme metode, som for balanceførte eksponeringer. Flow for aktiver under forvaltning opgøres efter indskud i fonde som forvaltes i Koncernen. For hver måned opgøres det enkelte papirs vægtning på den enkelte fond, hvorefter der udregnes et vægtet snit henover året. Her- efter ganges modparternes KPI’er på indskuddet. Anneks XII Koncernen har ingen eksponeringer mod forskning i atomkraft, opførelse eller drift af atomkraftværker. Koncernen har udlån til modparter som producerer el, varme/køling delvist på baggrund af ikke-vedvarende fossil gas, men alle disse modparter er ikke omfattet af NFRD. Skema 2-5 i henhold til anneks XII er derfor udfyldt med 0, med undtagelse af række 7 og 8, hvor beløbet fra skema 1 i henhold til anneks VI indsættes.
Explanations of: |
the nature and objectives of Taxonomy-aligned economic activities | Majoriteten af koncernens eksponeringer, der er i overenstemmelse med taksonomien, er udlån til ejendomme, som opfylder kriterierne for energieffektivitet. Herudover, er en mindre del koncentreret i ikke-finansielle og finansielle virksomheder, som primært udgøres af enkeltstående modparter.
the evolution of the Taxonomy-aligned economic activities over time | Koncernen rapporterer både en omsætningsbaseret og en CapEx-baseret Green Asset Ratio (GAR). Den omsætningsbaserede GAR er steget fra 3,95 % i 2024 til 4,46 % i 2025. Den CapEx-baserede GAR er tilsvarende steget fra 4,25 % i 2024 til 4,66 % i 2025. Udviklingen afspejler en generel stigning i andelen af taksonomi-alignede aktiver i Koncernens portefølje på tværs af finansielle og ikke-finansielle modparter samt ejendomsporteføljen over for private kunder. For finansielle modparter er Koncernens alignment øget, blandt andet som følge af forbedrede taksonomi-KPI’er rapporteret af modparterne. Udviklingen ses især blandt modparter i den danske finansielle sektor. I 2024 besluttede Koncernen midlertidigt at udelade visse forsikringsmodparter fra opgørelsen, idet deres rapportering blev vurderet utilstrækkelig i forhold til kravene i taksonomiforordningen. I 2025 er disse modparter igen medtaget på baggrund af forbedret datatilgængelighed, hvilket har bidraget positivt til den samlede GAR for finansielle virksomheder. For ikke-finansielle modparter er stigningen i alignment primært drevet af enkelte større engagementer, hvor forbedrede KPI’er hos modparterne har haft en positiv effekt på Koncernens samlede GAR. For ejendomme til private kunder er alignment steget som følge af vækst i porteføljens volumen i 2025. Hertil kommer en generel markedsudvikling med øget efterspørgsel efter energirenoveringer og nybyg- geri, hvilket understøtter en højere grad af taksonomi-alignment. Koncernen deltager løbende i sektorsamarbejder vedrørende fortolkning og anvendelse af taksonomiforordningen. Dette bidrager til en kontinuerlig forbedring af kvaliteten og konsistensen i rapporteringen. På den baggrund er det besluttet at foretage genberegninger af udvalgte rapporteringstabeller.

Kvalitative oplysninger i henhold til Annex XI (2025)

3/4

235

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Kvalitative oplysninger i henhold til Annex XI (2025)

4/4

Explanations of cont.: |
the evolution of the Taxonomy-aligned economic activities over time | For rapporteringsåret 2025 har det været muligt at etablere et forbedret datagrundlag og fastlægge en metode til opgørelse af flow på aktiviteter under forvaltning, som opfylder både formål og kvalitetskriteri- er i den delegerede retsakt. I forbindelse med opgørelsen af stock på aktiviteter under forvaltning er der identificeret fejl i grundlaget for udregningen af GAR for 2024. I den tidligere opgørelse manglede KPI-oplysninger for visse finansielle modparter, og der blev samtidig identificeret fejl i klassifikationen af modparter omfattet af NFRD. Disse forhold påvirkede både tæller og nævner i GAR-beregningen og har medført genberegning af relevante tabeller for 2024. Korrektion af klassifikationen af modparter omfattet af NFRD medfører en stigning i de omfattede aktiver fra 40,5 mia. kr. til 74,5 mia. kr. Endvidere medfører manglende KPI-oplysninger for finansielle modparter en ændring i de taxonomialignede aktiver fra 1,4 mia. kr. til 4,0 mia. kr. Dette resulterer i, at GAR-nøgletallet for 2024 justeres fra 3,42% til 5,23%. Der er ligeledes foretaget genberegning af opgørelsen for private boliger. Dette skyldes, at boliger med estimerede energimærker fejlagtigt var medtaget i den tidligere opgørelse. Genberegningen for 2024 påvirker således både stock- og flow-opgørelsen. Effekten af dette medfører en ændring i GAR-nøgletallet for 2024 fra 4,35% til 3,48%.
Description of the compliance with Regulation (EU) 2020/852 in the financial undertaking's: |
business strategy, product design processes and engagement with clients and counterparties | Taksonomiforordningen udgør på nuværende tidspunkt ikke en integreret del af Koncernens overordnede strategi. Taksonomien er dog indarbejdet i udvalgte investeringsprodukter, som udbydes til kunderne, herunder finansielle produkter klassificeret som artikel 8 og artikel 9 i henhold til forordning (EU) 2019/2088 (SFDR). Taksonomien anvendes i øvrigt ikke som et generelt element i Koncernens produktudvik- lings- og produktudformningsprocesser. Koncernen indgår i dialog om taksonomiforordningen med de kunder og modparter, der er omfattet af taksonomien, og som samtidig er balanceført i Koncernen. Dialogen omfatter blandt andet udviklingen i den relevante delegerede retsakt samt finansieringsforhold, der kan have betydning for kundens eller modpartens taksonomi-alignede aktiver. For modparter, der ikke er balanceført i Koncernen, og som alene indgår som modparter i forbindelse med kapitalforvaltning, foretages der ikke særskilte drøftelser vedrørende taksonomiforordningen.
For credit institutions that are not required to disclose quantitative information for trading exposures, qualitative information on the alignment of trading portfolios with Regulation (EU) 2020/852, including: |
overall composition, trends observed, objectives and policy | Koncernen er underlagt kravet om offentliggørelse af kvantitative oplysninger vedrørende handelseksponeringer iht. Europa-Parlamentets og Rådets kapitalkravsforordning (EU) nr. 575/2013.
Additional or complementary information: |
in support of the financial undertaking’s strategies and the weight of the financing of Taxonomy-aligned economic activities in their overall activity | Koncernen har for nuværende ikke yderligere eller supplerende oplysninger.

236

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1. Assets for the calculation of GAR based on turnover KPIs (2025)

31.12.2025

Total [gross] carrying amount | Climate Change Mitigation (CCM) |  | Climate Change Adaptation (CCA) |  |  |  | Water and marine resources (WTR) |  | Circular economy (CE) | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) |  | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  |
Millions DKK |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |
Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 397.029 | 243.227 | 30.044 | 15 | 60 | 17 | 17 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.320 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 246.564 | 30.053 | 15 | 60 | 17
2 | Financial undertakings | 135.692 | 12.913 | 1.508 | 0 | 4 | 10 | 17 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12.933 | 1.518 | 0 | 4 | 10
3 | Credit institutions | 64.073 | 8.242 | 1.001 | 0 | 2 | 0 | 7 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8.251 | 1.005 | 0 | 2 | 0
4 | Loans and advances | 4.435 | 766 | 90 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 767 | 90 | 0 | 0 | 0
5 | Debt securities, including UoP | 58.101 | 7.475 | 911 | 0 | 2 | 0 | 6 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7.483 | 915 | 0 | 2 | 0
6 | Equity instruments | 1.537 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
7 | Other financial corporations | 71.619 | 4.672 | 507 | 0 | 2 | 9 | 10 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.682 | 513 | 0 | 2 | 9
8 | of which investment firms | 40.928 | 2.946 | 181 | 0 | 2 | 0 | 10 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.957 | 186 | 0 | 2 | 0
9 | Loans and advances | 39.979 | 2.946 | 181 | 0 | 2 | 0 | 10 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.957 | 186 | 0 | 2 | 0
10 | Debt securities, including UoP | 797 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
11 | Equity instruments | 151 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
12 | of which management companies | 10.937 | 29 | 19 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 | 19 | 0 | 0 | 9
13 | Loans and advances | 10.662 | 29 | 19 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 | 19 | 0 | 0 | 9
14 | Debt securities, including UoP | 254 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
15 | Equity instruments | 21 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
16 | of which insurance undertakings | 19.754 | 1.696 | 308 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.696 | 308 | 0 | 0 | 0
17 | Loans and advances | 19.747 | 1.696 | 308 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.696 | 308 | 0 | 0 | 0
18 | Debt securities, including UoP | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
19 | Equity instruments | 7 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
20 | Non-financial undertakings | 32.012 | 16.371 | 3.071 | 0 | 56 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.318 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19.689 | 3.071 | 0 | 56 | 8
21 | Loans and advances | 31.673 | 16.371 | 3.071 | 0 | 56 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.318 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19.689 | 3.071 | 0 | 56 | 8
22 | Debt securities, including UoP | 301 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
23 | Equity instruments | 38 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
24 | Households | 229.154 | 213.772 | 25.450 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  | 213.772 | 25.450 | 0 | 0 | 0
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 205.961 | 205.961 | 25.443 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  | 205.961 | 25.443 | 0 | 0 | 0
26 | of which building renovation loans | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
27 | of which motor vehicle loans | 9.198 | 7.586 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7.586 | 0 | 0 | 0 | 0
28 | Local governments financing | 15 | 15 | 15 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 15 | 15 | 0 | 0
29 | Housing financing | 15 | 15 | 15 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 15 | 15 | 0 | 0
30 | Other local government financing | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 156 | 156 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 156 | 0 | 0 | 0 | 0
32 | Assets excluded from the numerator for GAR calculation (covered in the denominator) | 277.064 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
33 | Financial and Non-financial undertakings | 242.078 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
34 | SMEs and NFCs (other than SMEs) not subject to NFRD disclosure obligations | 239.793 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
35 | Loans and advances | 236.610 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
36 | of which loans collateralised by commercial immovable property | 57.885 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
37 | of which building renovation loans | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
38 | Debt securities | 3.016 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
39 | Equity instruments | 167 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
40 | Non-EU country counterparties not subject to NFRD disclosure obligations | 2.284 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
41 | Loans and advances | 1.231 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
42 | Debt securities | 1.054 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
43 | Equity instruments | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
44 | Derivatives | 12.477 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
45 | On demand interbank loans | 2.833 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
46 | Cash and cash-related assets | 147 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
47 | Other categories of assets (e.g. Goodwill, commodities etc.) | 19.529 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
48 | Total GAR assets | 674.093 | 243.227 | 30.044 | 15 | 60 | 17 | 17 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.320 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 246.564 | 30.053 | 15 | 60 | 17
49 | Assets not covered for GAR calculation | 106.221 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
50 | Central governments and Supranational issuers | 22.322 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
51 | Central banks exposure | 44.667 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
52 | Trading book | 39.232 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
53 | Total assets | 780.314 | 243.227 | 30.044 | 15 | 60 | 17 | 17 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.320 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 246.564 | 30.053 | 15 | 60 | 17
Off-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
54 | Financial guarantees | 2.102 | 741 | 741 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 741 | 741 | 0 | 0 | 0
55 | Assets under management | 82.645 | 31.693 | 5.315 | 0 | 380 | 1.495 | 87 | 14 | 0 | 1 | 10 | 7 | 0 | 0 | 892 | 99 | 0 | 10 | 1.646 | 29 | 0 | 17 | 1 | 0 | 0 | 0 | 34.329 | 5.465 | 0 | 380 | 1.524
56 | Of which debt securities | 71.528 | 29.166 | 4.177 | 0 | 346 | 726 | 77 | 12 | 0 | 0 | 5 | 5 | 0 | 0 | 401 | 86 | 0 | 3 | 573 | 25 | 0 | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30.223 | 4.305 | 0 | 346 | 747
57 | Of which equity instruments | 11.117 | 2.527 | 1.138 | 0 | 35 | 769 | 10 | 2 | 0 | 1 | 4 | 2 | 0 | 0 | 491 | 13 | 0 | 7 | 1.073 | 4 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 4.106 | 1.159 | 0 | 35 | 777

237

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

1. Assets for the calculation of GAR based on turnover KPIs (2024)

31.12.2024

Total [gross] carrying amount | Climate Change Mitigation (CCM) |  | Climate Change Adaptation (CCA) |  |  |  | Water and marine resources (WTR) |  | Circular economy (CE) | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) |  | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  |
Millions DKK |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |  | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Of which towards taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |
Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  | Of which environmentally sustainable (Taxonomy-aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 376.360 | 235.860 | 26.149 | 17 | 102 | 18 | 759 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.475 | 0 | 0 | 0 | 834 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 238.928 | 26.149 | 17 | 102 | 18
2 | Financial undertakings | 128.640 | 13.720 | 1.066 | 0 | 3 | 17 | 759 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.475 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15.954 | 1.066 | 0 | 3 | 17
3 | Credit institutions | 59.857 | 9.265 | 740 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9.265 | 740 | 0 | 1 | 0
4 | Loans and advances | 3.921 | 912 | 56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 912 | 56 | 0 | 0 | 0
5 | Debt securities, including UoP | 54.723 | 8.316 | 684 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8.316 | 684 | 0 | 1 | 0
6 | Equity instruments | 1.213 | 37 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 37 | 0 |  | 0 | 0
7 | Other financial corporations | 68.783 | 4.455 | 326 | 0 | 2 | 17 | 759 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.475 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.689 | 326 | 0 | 2 | 17
8 | of which investment firms | 39.106 | 2.576 | 112 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.475 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.051 | 112 | 0 | 1 | 0
9 | Loans and advances | 39.074 | 2.576 | 112 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.475 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.051 | 112 | 0 | 1 | 0
10 | Debt securities, including UoP | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
11 | Equity instruments | 31 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
12 | of which management companies | 11.849 | 608 | 30 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 608 | 30 | 0 | 1 | 1
13 | Loans and advances | 11.691 | 608 | 30 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 608 | 30 | 0 | 1 | 1
14 | Debt securities, including UoP | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
15 | Equity instruments | 158 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
16 | of which insurance undertakings | 17.828 | 1.271 | 185 | 0 | 0 | 17 | 759 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.030 | 185 | 0 | 0 | 17
17 | Loans and advances | 17.823 | 1.271 | 185 | 0 | 0 | 17 | 759 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.030 | 185 | 0 | 0 | 17
18 | Debt securities, including UoP | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
19 | Equity instruments | 5 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
20 | Non-financial undertakings | 26.145 | 16.596 | 1.907 | 0 | 99 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 834 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17.429 | 1.907 | 0 | 99 | 1
21 | Loans and advances | 25.826 | 16.596 | 1.907 | 0 | 99 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 834 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17.429 | 1.907 | 0 | 99 | 1
22 | Debt securities, including UoP | 289 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
23 | Equity instruments | 30 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0 | 0 |  | 0 | 0
24 | Households | 221.345 | 205.315 | 23.158 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  | 205.315 | 23.158 | 0 | 0 | 0
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 199.162 | 199.162 | 23.153 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  | 199.162 | 23.153 | 0 | 0 | 0
26 | of which building renovation loans | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
27 | of which motor vehicle loans | 8.245 | 5.797 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5.797 | 0 | 0 | 0 | 0
28 | Local governments financing | 17 | 17 | 17 | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 17 | 17 | 0 | 0
29 | Housing financing | 17 | 17 | 17 | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 17 | 17 | 0 | 0
30 | Other local government financing | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 213 | 213 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 213 | 0 | 0 | 0 | 0
32 | Assets excluded from the numerator for GAR calculation (covered in the denominator) | 288.998 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
33 | Financial and Non-financial undertakings | 247.066 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
34 | SMEs and NFCs (other than SMEs) not subject to NFRD disclosure obligations | 244.523 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
35 | Loans and advances | 239.713 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
36 | of which loans collateralised by commercial immovable property | 63.616 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
37 | of which building renovation loans | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
38 | Debt securities | 4.651 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
39 | Equity instruments | 158 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
40 | Non-EU country counterparties not subject to NFRD disclosure obligations | 2.543 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
41 | Loans and advances | 1.153 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
42 | Debt securities | 1.390 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
43 | Equity instruments | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
44 | Derivatives | 16.792 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
45 | On demand interbank loans | 7.075 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
46 | Cash and cash-related assets | 186 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
47 | Other categories of assets (e.g. Goodwill, commodities etc.) | 17.879 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
48 | Total GAR assets | 665.358 | 235.860 | 26.149 | 17 | 102 | 18 | 759 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.475 | 0 | 0 | 0 | 834 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 238.928 | 26.149 | 17 | 102 | 18
49 | Assets not covered for GAR calculation | 88.166 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
50 | Central governments and Supranational issuers | 19.199 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
51 | Central banks exposure | 37.259 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
52 | Trading book | 31.708 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
53 | Total assets | 753.524 | 235.860 | 26.149 | 17 | 102 | 18 | 759 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.475 | 0 | 0 | 0 | 834 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 238.928 | 26.149 | 17 | 102 | 18
Off-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
54 | Financial guarantees | 1.449 | 757 | 739 | 0 | 0 | 731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 758 | 739 | 0 | 0 | 731
55 | Assets under management | 74.534 | 28.130 | 3.975 | 0 | 344 | 1.225 | 87 | 354 | 0 | 63 | 6 | 4 | 0 | 0 | 188 | 34 | 0 | 22 | 223 | 22 | 0 | 15 | 1 | 0 | 0 | 0 | 28.636 | 4.389 | 0 | 344 | 1.325
56 | Of which debt securities | 64.345 | 26.153 | 3.000 | 0 | 299 | 630 | 43 | 227 | 0 | 37 | 3 | 2 | 0 | 0 | 80 | 11 | 0 | 3 | 120 | 19 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26.399 | 3.260 | 0 | 299 | 684
57 | Of which equity instruments | 10.189 | 1.977 | 975 | 0 | 45 | 595 | 44 | 126 | 0 | 26 | 4 | 2 | 0 | 0 | 108 | 23 | 0 | 19 | 103 | 4 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2.236 | 1.129 | 0 | 45 | 640

238

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

2. GAR sector information based on turnover KPIs (2025)

1 | 10.20 Processing and preserving of fish, crustaceans and molluscs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
2 | 10.51 Manufacture of dairy products | 2.427 | 0 | 2.427 | 0 | 2.427 | 0 | 2.427 | 0 | 2.427 | 0 | 2.427 | 0 | 2.427 | 0
3 | 10.61 Manufacture of grain mill products | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0
4 | 10.72 Manufacture of rusks, biscuits, preserved pastries and cakes | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0
5 | 10.82 Manufacture of cocoa, chocolate and sugar confectionery | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
6 | 10.91 Manufacture of prepared feeds for farm animals | 285 | 0 | 285 | 0 | 285 | 0 | 285 | 0 | 285 | 0 | 285 | 0 | 285 | 0
7 | 11.07 Manufacture of soft drinks and bottled waters | 684 | 0 | 684 | 0 | 684 | 0 | 684 | 0 | 684 | 0 | 684 | 0 | 684 | 0
8 | 13.93 Manufacture of carpets and rugs | 19 | 0 | 19 | 0 | 19 | 0 | 19 | 0 | 19 | 0 | 19 | 0 | 19 | 0
9 | 13.95 Manufacture of non-wovens and non-woven articles | 68 | 0 | 68 | 0 | 68 | 0 | 68 | 0 | 68 | 0 | 68 | 0 | 68 | 0
10 | 21.20 Manufacture of pharmaceutical preparations | 250 | 0 | 250 | 0 | 250 | 0 | 250 | 0 | 250 | 0 | 250 | 0 | 250 | 0
11 | 22.22 Manufacture of plastic packing goods | 45 | 0 | 45 | 0 | 45 | 0 | 45 | 0 | 45 | 0 | 45 | 0 | 45 | 0
12 | 22.26 Manufacture of other plastic products | 1.113 | 0 | 1.113 | 0 | 1.113 | 0 | 1.113 | 0 | 1.113 | 0 | 1.113 | 0 | 1.113 | 0
13 | 23.14 Manufacture of glass fibres | 28 | 0 | 28 | 0 | 28 | 0 | 28 | 0 | 28 | 0 | 28 | 0 | 28 | 0
14 | 23.99 Manufacture of other non-metallic mineral products n.e.c. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
15 | 27.32 Manufacture of other electronic and electric wires and cables | 25 | 12 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 12
16 | 28.96 Manufacture of plastics and rubber machinery | 11 | 0 | 11 | 0 | 11 | 0 | 11 | 0 | 11 | 0 | 11 | 0 | 11 | 0
17 | 32.50 Manufacture of medical and dental instruments and supplies | 1.805 | 0 | 1.805 | 0 | 1.805 | 0 | 1.805 | 0 | 1.805 | 0 | 1.805 | 0 | 1.805 | 0
18 | 35.11 Production of electricity from non-renewable sources | 301 | 0 | 301 | 0 | 301 | 0 | 301 | 0 | 301 | 0 | 301 | 0 | 301 | 0
19 | 35.12 Production of electricity from renewable sources | 34 | 0 | 34 | 0 | 34 | 0 | 34 | 0 | 34 | 0 | 34 | 0 | 34 | 0
20 | 35.15 Trade of electricity | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
21 | 35.22 Distribution of gaseous fuels through mains | 91 | 83 | 91 | 0 | 91 | 0 | 91 | 0 | 91 | 0 | 91 | 0 | 91 | 83
22 | 41.00 Construction of residential and non-residential buildings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
23 | 46.21 Wholesale of grain, unmanufactured tobacco, seeds and animal feeds | 90 | 0 | 90 | 0 | 90 | 0 | 90 | 0 | 90 | 0 | 90 | 0 | 90 | 0
24 | 46.36 Wholesale of sugar, chocolate and sugar confectionery | 229 | 0 | 229 | 0 | 229 | 0 | 229 | 0 | 229 | 0 | 229 | 0 | 229 | 0
25 | 46.38 Wholesale of other food | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0 | 25 | 0
26 | 46.42 Wholesale of clothing and footwear | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
27 | 46.47 Wholesale of household, office and shop furniture, carpets and lighting equipment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
28 | 46.64 Wholesale of other machinery and equipment | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0
29 | 46.81 Wholesale of solid, liquid and gaseous fuels and related products | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
30 | 46.84 Wholesale of hardware, plumbing and heating equipment and supplies | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0
31 | 47.26 Retail sale of tobacco products | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0
32 | 49.41 Freight transport by road | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0
33 | 50.10 Sea and coastal passenger water transport | 570 | 119 | 570 | 0 | 570 | 0 | 570 | 0 | 570 | 0 | 570 | 0 | 570 | 119
34 | 50.20 Sea and coastal freight water transport | 511 | 118 | 511 | 0 | 511 | 0 | 511 | 0 | 511 | 0 | 511 | 0 | 511 | 118
35 | 52.21 Service activities incidental to land transportation | 2 | 1 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 1
36 | 52.23 Service activities incidental to air transportation | 37 | 0 | 37 | 0 | 37 | 0 | 37 | 0 | 37 | 0 | 37 | 0 | 37 | 0
37 | 52.25 Logistics service activities | 8 | 2 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 2
38 | 52.26 Other support activities for transportation | 736 | 0 | 736 | 0 | 736 | 0 | 736 | 0 | 736 | 0 | 736 | 0 | 736 | 0
39 | 60.20 Television programming, broadcasting and video distribution activities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
40 | 61.10 Wired, wireless, and satellite telecommunication activities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
41 | 62.20 Computer consultancy and computer facilities management activities | 64 | 0 | 64 | 0 | 64 | 0 | 64 | 0 | 64 | 0 | 64 | 0 | 64 | 0
42 | 68.20 Rental and operating of own or leased real estate | 14.234 | 2.657 | 14.234 | 0 | 14.234 | 0 | 14.234 | 0 | 14.234 | 0 | 14.234 | 0 | 14.234 | 2.657
43 | 68.32 Other real estate activities on a fee or contract basis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
44 | 71.12 Engineering activities and related technical consultancy | 35 | 0 | 35 | 0 | 35 | 0 | 35 | 0 | 35 | 0 | 35 | 0 | 35 | 0
45 | 72.10 Research and experimental development on natural sciences and engineering | 1.593 | 0 | 1.593 | 0 | 1.593 | 0 | 1.593 | 0 | 1.593 | 0 | 1.593 | 0 | 1.593 | 0
46 | 86.99 Other human health activities n.e.c. | 601 | 23 | 601 | 0 | 601 | 0 | 601 | 0 | 601 | 0 | 601 | 0 | 601 | 23

| Climate Change Mitigation (CCM) |  |  |  | Climate Change Adaptation (CCA) |  |  |  | Water and marine resources (WTR) |  |  |  |  | Circular economy (CE) |  |  |  |  | Pollution (PPC) |  | Biodiversity and Ecosystems (BIO) |  |  | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  |  |
Breakdown by sector - NACE 4 digits level (code and label) |  | Non-Financial corpora- tes (Subject to NFRD) | SMEs and other NFC not subject to NFRD | Non-Financial corpora- tes (Subject to NFRD) |  | SMEs and other NFC not subject to NFRD |  | Non-Financial corpora- tes (Subject to NFRD) |  | SMEs and other NFC not subject to NFRD |  | Non-Financial corpora- tes (Subject to NFRD) |  | SMEs and other NFC not subject to NFRD |  | Non-Financial corpora- tes (Subject to NFRD) |  | SMEs and other NFC not subject to NFRD |  | Non-Financial corpora- tes (Subject to NFRD) |  | SMEs and other NFC not subject to NFRD |  | Non-Financial corpora- tes (Subject to NFRD) |  | SMEs and other NFC not subject to NFRD |
[Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |  | [Gross] carrying amount |
Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CCM) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CCM) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CCA) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CCA) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (WTR) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (WTR) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CE) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CE) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (PPC) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (PPC) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (BIO) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (BIO) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) | Mn DKK | Of which environ- mentally sustain- able (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)

239

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

3. GAR KPI stock based on turnover KPIs (2025)

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 36,08 | 4,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,49 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 36,58 | 4,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 50,88
2 | Financial undertakings | 1,92 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,92 | 0,23 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 17,39
3 | Credit institutions | 1,22 | 0,15 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,22 | 0,15 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 8,21
4 | Loans and advances | 0,11 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,11 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,57
5 | Debt securities, including UoP | 1,11 | 0,14 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,11 | 0,14 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,45
6 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,20
7 | Other financial corporations | 0,69 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,69 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 9,18
8 | of which investment firms | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,25
9 | Loans and advances | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,12
10 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,10
11 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02
12 | of which management companies | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,40
13 | Loans and advances | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,37
14 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03
15 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
16 | of which insurance undertakings | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,53
17 | Loans and advances | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,53
18 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
19 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
20 | Non-financial undertakings | 2,43 | 0,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,49 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,92 | 0,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 4,10
21 | Loans and advances | 2,43 | 0,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,49 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,92 | 0,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 4,06
22 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,04
23 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
24 | Households | 31,71 | 3,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 31,71 | 3,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 29,37
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 30,55 | 3,77 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 30,55 | 3,77 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,39
26 | of which building renovation loans | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
27 | of which motor vehicle loans | 1,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | Local governments financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
29 | Housing financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
30 | Other local government financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02
32 | Total GAR assets | 36,08 | 4,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,49 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 36,58 | 4,46 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 86,39

31.12.2025

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  | Water and marine resources (WTR) |  |  |  | Circular economy (CE) |  | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  | Pro- portion of total assets covered |  |
% (compared to total covered assets in the denominator) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

240

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

3. GAR KPI stock based on turnover KPIs (2024)

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 35,45 | 3,93 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 35,91 | 3,93 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 49,95
2 | Financial undertakings | 2,06 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,40 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 17,07
3 | Credit institutions | 1,39 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,39 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,94
4 | Loans and advances | 0,14 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,14 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,52
5 | Debt securities, including UoP | 1,25 | 0,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,25 | 0,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,26
6 | Equity instruments | 0,01 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,16
7 | Other financial corporations | 0,67 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,01 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 9,13
8 | of which investment firms | 0,39 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,61 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,19
9 | Loans and advances | 0,39 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,61 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,19
10 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
11 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
12 | of which management companies | 0,09 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,09 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,57
13 | Loans and advances | 0,09 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,09 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,55
14 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
15 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02
16 | of which insurance undertakings | 0,19 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,31 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,37
17 | Loans and advances | 0,19 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,31 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,37
18 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
19 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
20 | Non-financial undertakings | 2,49 | 0,29 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,62 | 0,29 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 3,47
21 | Loans and advances | 2,49 | 0,29 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,62 | 0,29 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 3,43
22 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,04
23 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
24 | Households | 30,86 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 30,86 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 29,37
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 29,93 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 29,93 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,43
26 | of which building renovation loans | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
27 | of which motor vehicle loans | 0,87 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | Local governments financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
29 | Housing financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
30 | Other local government financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03
32 | Total GAR assets | 35,45 | 3,93 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 35,91 | 3,93 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 88,30

31.12.2024

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  | Water and marine resources (WTR) |  |  |  | Circular economy (CE) |  | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  | Pro- portion of total assets covered |  |
% (compared to total covered assets in the denominator) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

241

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

3. GAR KPI stock based on CapEx KPIs (2025)

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 36,25 | 4,66 | 0,00 | 0,06 | 0,02 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 36,63 | 4,66 | 0,00 | 0,06 | 0,02 | 50,88
2 | Financial undertakings | 1,91 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,92 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 17,39
3 | Credit institutions | 1,22 | 0,15 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,22 | 0,15 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 8,21
4 | Loans and advances | 0,11 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,11 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,57
5 | Debt securities, including UoP | 1,11 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,11 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,45
6 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,20
7 | Other financial corporations | 0,69 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,69 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 9,18
8 | of which investment firms | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,25
9 | Loans and advances | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,44 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,12
10 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,10
11 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02
12 | of which management companies | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,40
13 | Loans and advances | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,37
14 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03
15 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
16 | of which insurance undertakings | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,53
17 | Loans and advances | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,25 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,53
18 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
19 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
20 | Non-financial undertakings | 2,60 | 0,66 | 0,00 | 0,05 | 0,01 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,98 | 0,66 | 0,00 | 0,05 | 0,01 | 4,10
21 | Loans and advances | 2,60 | 0,66 | 0,00 | 0,05 | 0,01 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,98 | 0,66 | 0,00 | 0,05 | 0,01 | 4,06
22 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,04
23 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
24 | Households | 31,71 | 3,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 31,71 | 3,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 29,37
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 30,55 | 3,77 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 30,55 | 3,77 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,39
26 | of which building renovation loans | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
27 | of which motor vehicle loans | 1,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | Local governments financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
29 | Housing financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
30 | Other local government financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02
32 | Total GAR assets | 36,25 | 4,66 | 0,00 | 0,06 | 0,02 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 36,63 | 4,66 | 0,00 | 0,06 | 0,02 | 86,39

31.12.2025

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  | Water and marine resources (WTR) |  |  |  | Circular economy (CE) |  | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  | Pro- portion of total assets covered |  |
% (compared to total covered assets in the denominator) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

242

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

3. GAR KPI stock based on CapEx KPIs (2024)

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 35,66 | 4,24 | 0,00 | 0,01 | 0,02 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 36,04 | 4,25 | 0,00 | 0,01 | 0,02 | 49,95
2 | Financial undertakings | 2,26 | 0,19 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,61 | 0,20 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 17,07
3 | Credit institutions | 1,35 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,35 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,94
4 | Loans and advances | 0,13 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,52
5 | Debt securities, including UoP | 1,22 | 0,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,22 | 0,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,26
6 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,16
7 | Other financial corporations | 0,90 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,25 | 0,09 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 9,13
8 | of which investment firms | 0,59 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,82 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,19
9 | Loans and advances | 0,59 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,82 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,19
10 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
11 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
12 | of which management companies | 0,14 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,14 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,57
13 | Loans and advances | 0,14 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,14 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,55
14 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
15 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02
16 | of which insurance undertakings | 0,17 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,30 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 2,37
17 | Loans and advances | 0,17 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,30 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 2,37
18 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
19 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
20 | Non-financial undertakings | 2,51 | 0,57 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,54 | 0,57 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 3,47
21 | Loans and advances | 2,51 | 0,57 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,54 | 0,57 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 3,43
22 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,04
23 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
24 | Households | 30,86 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 30,86 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 29,37
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 29,93 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 29,93 | 3,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,43
26 | of which building renovation loans | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
27 | of which motor vehicle loans | 0,87 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
28 | Local governments financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
29 | Housing financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
30 | Other local government financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03
32 | Total GAR assets | 35,66 | 4,24 | 0,00 | 0,01 | 0,02 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 36,04 | 4,25 | 0,00 | 0,01 | 0,02 | 88,30

31.12.2024

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  | Water and marine resources (WTR) |  |  |  | Circular economy (CE) |  | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  | Pro- portion of total assets covered |  |
% (compared to total covered assets in the denominator) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

243

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

4. GAR KPI flow based on turnover KPIs (2025)

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 41,53 | 6,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,97 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 43,51 | 6,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 100,00
2 | Financial undertakings | 4,15 | 0,47 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,16 | 0,47 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 53,41
3 | Credit institutions | 0,98 | 0,12 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,98 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 11,50
4 | Loans and advances | 0,52 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,52 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3,06
5 | Debt securities, including UoP | 0,45 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,45 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 8,44
6 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
7 | Other financial corporations | 3,17 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3,18 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 41,91
8 | of which investment firms | 2,01 | 0,12 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,01 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,93
9 | Loans and advances | 2,01 | 0,12 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,01 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,39
10 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,54
11 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
12 | of which management companies | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,56
13 | Loans and advances | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,56
14 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
15 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
16 | of which insurance undertakings | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 13,42
17 | Loans and advances | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 13,42
18 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
19 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
20 | Non-financial undertakings | 0,49 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,97 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,46 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 6,54
21 | Loans and advances | 0,49 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,97 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,46 | 0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 6,54
22 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
23 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
24 | Households | 36,89 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 36,89 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 40,05
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 34,53 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 34,53 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 34,53
26 | of which building renovation loans | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
27 | of which motor vehicle loans | 2,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,70
28 | Local governments financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
29 | Housing financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
30 | Other local government financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
32 | Total GAR assets | 41,53 | 6,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,97 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 43,51 | 6,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 100,00

31.12.2025

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  | Water and marine resources (WTR) |  |  |  | Circular economy (CE) |  | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  | Pro- portion of total assets covered |  |
% (compared to total covered assets in the denominator) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

244

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

4. GAR KPI flow based on CapEx KPIs (2025)

GAR - Covered assets in both numerator and denominator |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 | Loans and advances, debt securities and equity instruments not HfT eligible for GAR calculation | 41,95 | 6,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,79 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 43,08 | 6,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 100,00
2 | Financial undertakings | 4,15 | 0,47 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,15 | 0,47 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 53,41
3 | Credit institutions | 0,98 | 0,12 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,98 | 0,12 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 11,50
4 | Loans and advances | 0,52 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,52 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3,06
5 | Debt securities, including UoP | 0,46 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,46 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 8,44
6 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
7 | Other financial corporations | 3,17 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3,17 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 41,91
8 | of which investment firms | 2,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,93
9 | Loans and advances | 2,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,00 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 26,39
10 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,54
11 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
12 | of which management companies | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 1,56
13 | Loans and advances | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 1,56
14 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
15 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
16 | of which insurance undertakings | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 13,42
17 | Loans and advances | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,15 | 0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 13,42
18 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
19 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
20 | Non-financial undertakings | 0,91 | 0,08 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,79 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,04 | 0,08 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 6,54
21 | Loans and advances | 0,91 | 0,08 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,79 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,04 | 0,08 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 6,54
22 | Debt securities, including UoP | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
23 | Equity instruments | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  | 0,00 | 0,00 | 0,00
24 | Households | 36,89 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 36,89 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 40,05
25 | of which loans collateralised by residential immovable property | 34,53 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 34,53 | 5,46 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 34,53
26 | of which building renovation loans | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
27 | of which motor vehicle loans | 2,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,70
28 | Local governments financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
29 | Housing financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
30 | Other local government financing | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
31 | Collateral obtained by taking possession: residential and commercial immovable properties | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
32 | Total GAR assets | 41,95 | 6,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,34 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,79 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 43,08 | 6,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 100,00

31.12.2025

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  | Water and marine resources (WTR) |  |  |  | Circular economy (CE) |  | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  | Pro- portion of total assets covered |  |
% (compared to total covered assets in the denominator) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

245

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

5. KPI off-balance sheet exposures based on turnover KPIs (2025)

5. KPI flow off-balance sheet exposures based on turnover KPIs (2025)

1 | Financial guarantees (FinGuar KPI) | 0,87 | 0,87 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,87 | 0,87 | 0,00 | 0,00 | 0,00
2 | Assets under management (AuM KPI) | 37,40 | 6,27 | 0,00 | 0,45 | 1,76 | 0,10 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 1,05 | 0,12 | 0,00 | 0,01 | 1,94 | 0,03 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 40,51 | 6,45 | 0,00 | 0,45 | 1,80

1 | Financial guarantees (FinGuar KPI) | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00
2 | Assets under management (AuM KPI) | 33,90 | 6,68 | 0,00 | 0,46 | 2,35 | 0,14 | 0,02 | 0,00 | 0,01 | 0,02 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 1,93 | 0,19 | 0,00 | 0,05 | 2,85 | 0,05 | 0,00 | 0,04 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 38,85 | 6,95 | 0,00 | 0,46 | 2,45

31.12.2025

31.12.2025

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  |  |  |  |  | Water and marine resources (WTR) |  | Circular economy (CE) | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) |  | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  |
% (compared to total eligible off-balance sheet assets) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

Climate Change Mitigation (CCM) | Climate Change Adaptation (CCA) |  |  |  |  |  | Water and marine resources (WTR) |  | Circular economy (CE) | Pollution (PPC) | Biodiversity and Ecosystems (BIO) |  | TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) |  |
% (compared to total eligible off-balance sheet assets) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  | Proportion of total covered assets funding ta- xonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) |  |
Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) |  | Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy- aligned) |  |
Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which enabling | Of which Use of Proceeds | Of which tran- sitional | Of which enabling

246

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Rapportering i henhold til anneks XII

Template 1 Nuclear and fossil gas related activities (2025)

| Nuclear energy related activities |
1 | The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the fuel cycle | NO
2 | The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies | NO
3 | The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen production from nuclear energy, as well as their safety upgrades. | NO
| Fossil gas related activities |
4 | The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities that produce electricity using fossil gaseous fuels | NO
5 | The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels | NO
6 | The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. | YES

247

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 2 Taxonomy-aligned economic activities (denominator) turnover (2025)

1 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
4 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy-aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI | 30.053 | 4,46 | 30.044 | 4,46 | 9 | 0,00
8 | Total applicable KPI | 30.053 | 4,46 | 30.044 | 4,46 | 9 | 0,00

Economic activities DKK millions | Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) |  |  |  |
|  | CCM + CCA | Climate change mitigation (CCM) | Climate change adaptation (CCA) |
Amount | % | Amount | % | Amount | %

248

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 2 Taxonomy-aligned economic activities (denominator) CapEx (2025)

1 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
4 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy-aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI | 31.438 | 4,66 | 31.438 | 4,66 | 0,00 | 0,00
8 | Total applicable KPI | 31.438 | 4,66 | 31.438 | 4,66 | 0,00 | 0,00

Economic activities DKK millions | Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) |  |  |  |
|  | CCM + CCA | Climate change mitigation (CCM) | Climate change adaptation (CCA) |
Amount | % | Amount | % | Amount | %

249

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 3 Taxonomy-aligned economic activities (numerator) turnover (2025)

1 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
4 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy-aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI | 30.053 | 100,00 | 30.044 | 99,97 | 0 | 0,03
8 | Total amount and proportion of taxonomy-aligned economic activities in the numerator of the applicable KPI | 30.053 | 100,00 | 30.044 | 99,97 | 0 | 0,03

Economic activities DKK millions | Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) |  |  |  |
|  | CCM + CCA | Climate change mitigation (CCM) | Climate change adaptation (CCA) |
Amount | % | Amount | % | Amount | %

250

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 3 Taxonomy-aligned economic activities (numerator) CapEx (2025)

Economic activities DKK millions | Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) |  |  |  |
|  | CCM + CCA | Climate change mitigation (CCM) | Climate change adaptation (CCA) |
Amount | % | Amount | % | Amount | %

1 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
4 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of taxonomy aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy-aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI | 31.438 | 100,00 | 31.438 | 100,00 | 0 | 0,00
8 | Total amount and proportion of taxonomy-aligned economic activities in the numerator of the applicable KPI | 31.438 | 100,00 | 31.438 | 100,00 | 0 | 0,00

251

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 4 Taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activities turnover (2025)

Economic activities DKK millions | Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) |  |  |  |
|  | CCM + CCA | Climate change mitigation (CCM) | Climate change adaptation (CCA) |
Amount | % | Amount | % | Amount | %

1 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI" | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI" | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
4 | Aount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the numerator of the applicable KPI | 216.511 | 87,81 | 213.183 | 86,46 | 8 | 0,00
8 | Total amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activities in the denominator of the applicable KPI | 216.511 | 87,81 | 213.183 | 86,46 | 8 | 0,00

252

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 4 Taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activities CapEx (2025)

Economic activities DKK millions | Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) |  |  |  |
|  | CCM + CCA | Climate change mitigation (CCM) | Climate change adaptation (CCA) |
Amount | % | Amount | % | Amount | %

1 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI" | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI" | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
4 | Aount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the applicable KPI | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the numerator of the applicable KPI | 215.506 | 87,27 | 212.929 | 86,23 | 1.070 | 0,43
8 | Total amount and proportion of taxonomy eligible but not taxonomy-aligned economic activities in the denominator of the applicable KPI | 215.506 | 87,27 | 212.929 | 86,23 | 1.070 | 0,43

253

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 5 Taxonomy non-eligible economic activities turnover (2025)

1 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
4 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI | 427.529 | 63,42
8 | Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in the denominator of the applicable KPI’ | 427.529 | 63,42

Economic activities DKK millions | Amount | %

254

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Template 5 Taxonomy non-eligible economic activities CapEx (2025)

Economic activities DKK millions | Amount | %

1 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
2 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
3 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
4 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
5 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
6 | Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that is taxonomy-non- eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI | 0 | 0,00
7 | Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI | 427.149 | 63,37
8 | Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in the denominator of the applicable KPI’ | 427.149 | 63,37

255

Årsrapport 2025

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering

Påtegninger

256

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten

for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2025 for

Jyske Bank A/S.

Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards © som er godkendt af EU. Årsregn-skabet for moderselskabet aflægges i overensstemmelse med Lov om finansiel virksomhed, herunder Bekendtgørelse om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmægler-selskaber m.fl. Årsrapporten aflægges herudover i overens-stemmelse med yderligere danske oplysningskrav for

børsnoterede finansielle selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-skabet giver et retvisende billede af koncernens og moder-selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og moder-selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2025.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet kan påvirkes af, samt at bæredygtighedsrapporteringen er

udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske

standarder for bæredygtighedsrapportering, som fastsat i Lov om finansiel virksomhed, samt artikel 8 i EU’s taksonomi-forordning.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2025, med følgende filnavn:”JyskeBank-2025-12-31-da.zip”, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Silkeborg, den 5. februar 2026

Koncerndirektionen

Lars Mørch Ordførende direktør

Erik Gadeberg

Jacob Gyntelberg

Peter Schleidt

Ingjerd Blekeli Spiten

Koncernbestyrelsen

Kurt Bligaard Pedersen Formand

Anker Laden-Andersen Næstformand

Rina Asmussen

Birgitte Haurum

Lisbeth Holm

Bente Overgaard

Per Schnack

Glenn Söderholm

Henriette Hoffmann Medarbejderrepræsentant

Marianne Lillevang Medarbejderrepræsentant

Michael Mariegaard Medarbejderrepræsentant

257

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til kapitalejerne i Jyske Bank A/S

Revisionspåtegning på koncernregnskabet

og årsregnskabet

Konklusion

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Jyske Bank A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som sel-skabet samt pengestrømsopgørelsen for koncernen. Koncern-regnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards ©, som er godkendt af EU, og yderligere danske oplysningskrav for finansielle selskaber, og årsregnskabet udarbejdes i

overensstemmelse med Lov om finansiel virksomhed.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et

retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og

finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards © som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for finansielle selskaber.

Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 i overensstemmelse med lov om finansiel virksomhed.

Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med

internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse

standarder og krav er nærmere beskrevet i revisions-påtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed

Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med

International Ethics Standards Board for Accountants’ interna-tionale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) som gælder ved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark ved revision af regnskaber for virk-somheder af interesse for offentligheden.

Vi har ligeledes opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i

henhold til disse krav og IESBA Code.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk.1, i

forordning (EU) nr. 537/2014.

Valg af revisor

Vi blev første gang valgt som revisor for Jyske Bank A/S den 16. juni 2020 for regnskabsåret 2020. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 6 år frem til og med regnskabsåret 2025.

Centrale forhold ved revisionen

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2025. Disse forhold blev

behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne

sammenhæng.

Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne”, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisions-handlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.

Måling af udlån og garantier

En væsentlig del af koncernens aktiver består af udlån, som indebærer risici for tab i tilfælde af kundens manglende betalingsevne. I tilknytning hertil ydes garantier og andre finansielle produkter, som ligeledes indebærer risici for tab.

Koncernens samlede udlån udgør 577.168 mio. kr. pr. 31. december 2025 (567.222 mio. kr. pr. 31. december 2024) og de samlede nedskrivninger og hensættelser til forventede kredittab udgør 4.848 mio. kr. pr. 31. december 2025 (4.923 mio. kr. pr. 31. december 2024).

258

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Vi vurderer, at koncernens opgørelse af nedskrivninger på udlån og hensættelser til tab på garantier m.v. er et centralt forhold ved revisionen, da opgørelsen indebærer væsentlige beløb og ledelsesmæssige skøn. Dette vedrører især

fastsættelse af sandsynlighed for misligholdelse, inddeling af eksponeringer i stadier, vurdering af om der er indtrådt indikation på kreditforringelse, realisationsværdi af modtagne sikkerheder samt kundens betalingsevne i tilfælde af mislig-holdelse.

Større eksponeringer og eksponeringer med høj risiko

vurderes individuelt, mens mindre eksponeringer og

eksponeringer med lav risiko opgøres på grundlag af modeller for forventede kredittab, hvori der indgår ledelsesmæssige skøn i forbindelse med fastsættelse af metoder og parametre for opgørelse af det forventede tab. Koncernen indregner yderligere nedskrivninger, baseret på ledelsesmæssige skøn, i de situationer hvor de modelberegnede og individuelt

opgjorte nedskrivninger endnu ikke skønnes at afspejle kon-krete tabsrisici.

Der henvises til koncernregnskabets note 14, 48 og 61, hvor koncernens og bankens kreditrisici, anvendt regnskabspraksis samt usikkerheder og skøn, der kan påvirke opgørelsen af forventede kredittab, er beskrevet.

Hvordan forholdet blev behandlet

ved revisionen

Baseret på vores risikovurdering og kendskab til branchen har vi foretaget følgende revisionshandlinger vedrørende måling af udlån og garantier:

Vurdering af koncernens metoder for opgørelse af forventede kredittab, herunder hvorvidt anvendte metoder til modelbaserede og individuelle opgørelser af forventede kredittab er i overensstemmelse med regn-skabsreglerne.

Test af koncernens procedurer og interne kontroller herunder vedrørende overvågning af eksponeringer, stadieinddeling, registrering af indikationer på kredit-forringelse samt registrering og værdiansættelse af sikkerheder.

Test af stikprøve blandt de største og mest risikofyldte eksponeringer herunder kreditforringede eksponeringer for blandt andet korrekt risikoklassifikation og identifikation af objektiv indikation for kreditforringelse samt test af de anvendte metoder, sikkerhedsværdier og fremtidige pengestrømme i nedskrivningsberegninger.

For modelberegnede nedskrivninger har vi testet fuldstændighed og nøjagtighed af inputdata, fastsættelse af modelparametre, justering for forventninger til fremtidige økonomiske forhold, modellernes beregninger af forventede kredittab samt koncernens validering af mo-deller og metoder for opgørelse af forventede kredittab.

For ledelsesmæssige tillæg til individuelle og model-baserede nedskrivninger har vi vurderet, om de anvendte metoder er relevante og passende samt vurderet og testet koncernens grundlag for de anvendte forudsætninger, herunder hvorvidt disse er rimelige og velbegrundede i forhold til relevante sammenligningsgrundlag.

Vi har endvidere vurderet, hvorvidt noteoplysninger

vedrørende eksponeringer, nedskrivninger og kreditrisici

opfylder de relevante regnskabsregler samt testet de

talmæssige oplysninger heri (koncernregnskabsnote 14, 20, 21 og 22).

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over-veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelses-beretningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke kravene i lov om finansiel virksomhed vedrørende bæredygtigheds-rapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med

regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejl-information i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskaberne

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregn-skab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards © som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for finansielle virksomheder, samt for at udarbejde et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om finansiel virksomhed.

Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte

driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller sel-skabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

259

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om

regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er

gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejl-information, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med

internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.

Herudover:

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.

Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabs-mæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og års-regnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisions-konklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det

planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi

identificerer under revisionen.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest

betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentlig-gøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den

offentlige interesse har af sådan kommunikation.

260

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Erklæring om overholdelse af

ESEF-forordningen

Som et led i revisionen af regnskaberne for Jyske Bank A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025, med filnavnet ”JyskeBank-2025-12-31-da.zip”, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissio-nens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektro-niske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indehol-der krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format, og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:

Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format.

Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel informa-tion, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt.

At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab.

For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:

Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.

Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen.

Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl. noter.

Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret.

Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien.

Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025, med filnavnet ”JyskeBank-2025-12-31-da.zip”, i alle væsentlige henseender er udarbej-det i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Aarhus, den 5. februar 2026

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30 70 02 28

Thomas Hjortkjær Petersen

Statsaut. revisor

mne33748

Michael Laursen

Statsaut. revisor

mne26804

261

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering

Til kapitalejerne i Jyske Bank A/S

Konklusion med begrænset sikkerhed

Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset

sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for Jyske Bank A/S (koncernen) som præsenteret i ledelsesberetningen (bæredygtighedsrapporteringen), side 48-120 og 230-254, for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført på side 53.

Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle

væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med lov om finansiel virksomhed, herunder:

Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennem-førte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittet ”Proces for dobbelt væsentlighedsanalyse”.

Overholdelse af oplysningerne i bæredygtigheds-rapporteringens afsnit om EU-taksonomi efter artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (taksonomiforordningen).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset

sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklærings-opgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark.

Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for

erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”.

Vores uafhængighed og kvalitetsstyring

Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med

International Ethics Standards Board for Accountants’

internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske

forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender

International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyrings-system, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.

Fremhævelse af forhold vedrørende

erklæringsopgaven

Sammenlignelige oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen for koncernen for regnskabsårene 2023, 2022 og 2021 er ikke omfattet af erklæringsopgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende dette forhold.

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen

Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overens-stemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forud-sætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede

begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.

262

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen

Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i afsnittet ”Proces for dobbelt væsentlighedsanalyse”. Dette ansvar omfatter:

Forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregår og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf.

Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt.

Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed.

Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.

Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i henhold til lov om finansiel virksomhed, herunder:

Overholdelse af ESRS.

Udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtigheds-rapporteringens afsnit om EU-taksonomi i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen.

Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udar-bejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtigheds-rapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne.

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Det er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om

bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fej-linformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtighedsrapporteringen i sin helhed.

Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført),

foretager vi faglige vurderinger og opretholder en

professionel skepsis under udførelse af opgaven.

Vores ansvar i forhold til processen omfatter:

Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen.

Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav.

Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnittet ”Proces for dobbelt væsentlighedsanalyse”.

Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtigheds-rapporteringen omfatter:

Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl.

Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

263

Introduktion Vores forretning Regnskabsberetning Bæredygtighed Corporate Governance Ledelseshverv Årsregnskab EU-taksonomi Påtegninger

Årsrapport 2025

Sammenfatning af det udførte arbejde

En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredygtigheds-rapporteringen.

Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bæredygtigheds-rapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til processen:

Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens proces.

Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af processen i afsnittet ”Proces for dobbelt væsentlighedsanalyse”.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen:

Opnået en forståelse af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsoliderings-processerne, ved at opnå en forståelse af koncernens kon-trolmiljø, processer og informationssystemer, der er rele-vante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrol-aktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet.

Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er indeholdt i bæredygtigheds-rapporteringen.

Vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrapporteringen er i overensstemmelse med ESRS.

Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen.

Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen.

Vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt.

Opnået en forståelse af processen til identifikation af økonomiske aktiviteter omfattet af og i overensstemmelse med EU-taksonomien samt de tilhørende oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen.

Evalueret præsentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i overensstemmelse med relevante krav.

Aarhus, den 5. februar 2026

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30 70 02 28

Thomas Hjortkjær Petersen

Statsaut. revisor

mne33748

Michael Laursen

Statsaut. revisor

mne26804

Jyske Bank Vestergade 8-16 · 8600 Silkeborg Tlf. 89 89 89 89 jyskebank.dk CVR 17 61 66 17

2026-02-05 2026-02-05 2026-02-05 Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 Regnskabsklasse D Konklusion Grundlag for konklusion 2026-02-05 2026-02-05 2026-02-05 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-01-01 2024-12-31 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-12-31 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-12-31 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-12-31 JYS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 JYS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-12-31 JYS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-12-31 JYS:AdditionalTier1CapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 JYS:AdditionalTier1CapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-12-31 JYS:AdditionalTier1CapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2023-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2023-12-31 JYS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-01-01 2024-12-31 JYS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2023-12-31 JYS:AdditionalTier1CapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2024-01-01 2024-12-31 JYS:AdditionalTier1CapitalMember 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2023-12-31 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 3M5E1GQGKL17HI6CPN30 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 iso4217:DKK iso4217:DKK xbrli:shares xbrli:pure