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ZUSAMMENGEFASSTER
LAGEBERICHT
DES R. STAHL KONZERNS UND DER R. STAHL AG
GRUNDLAGEN DES KONZERNS
schutz ab: von Einzelkomponenten wie Schaltern und
Signalgeräten für einfache Anwendungen, über Steuer-
kästen und Anlagensteuerungen zur Verteilung elektri-
scher Energie bis hin zu komplexen Systemen für Groß-
projekte, beispielsweise in der Öl- und Gasförderung oder
der (Petro-)Chemie. Auch bei Lichtlösungen für explosi-
onsgeschützte Bereiche auf Basis der energieeffizienten
LED-Technologie bieten wir ein umfangreiches Portfolio –
vom Handscheinwerfer bis hin zu spezifischen Beleuch-
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
R. STAHL ist ein international führendes Technologieun-
ternehmen im Bereich des elektrischen Explosionsschut-
zes, eines Teilgebiets der Elektrotechnik, dessen Entwick- tungssystemen für Hubschrauberlandeplätze auf Bohrin-
lung wir seit nahezu einem Jahrhundert vorantreiben und
auf das wir unsere geschäftlichen Aktivitäten seit 2006 zu
100 % fokussieren. Aufgabe des elektrischen Explosions-
schutzes ist, durch geeignete technische Lösungen den
jederzeit sicheren Betrieb elektrischer Geräte und Anla-
gen in explosionsgefährdeter Umgebung zu garantieren –
und so Menschen ebenso wie Anlagen und Umwelt mit
höchster Zuverlässigkeit zu schützen.
seln (Helidecks). Darüber hinaus haben wir ein Portfolio
für Automatisierungslösungen zur Steuerung und Über-
wachung von technischen Anlagen im Angebot, darunter
das marktführende Remote-I/O-System IS1+ sowie Be-
dieneinheiten und Kamerasysteme. Deren Nachfrage wird
getrieben von der weiter zunehmenden Digitalisierung
und Automatisierung industrieller Prozesse: der „Industrie
4.0“. Im Systemgeschäft bieten wir Lösungen für kom-
plexe individuelle Problemstellungen und Kundenanforde-
Zum Einsatz kommen diese Lösungen dort, wo brennbare rungen aus einer Hand an. Eine wesentliche Säule ist da-
Gase, Flüssigkeiten und Stäube industriell produziert,
transportiert, gelagert und verarbeitet werden oder bei
der Verarbeitung anfallen. Für R. STAHL stellen insbeson-
dere die Öl- und Gasindustrie, die Bereiche Chemie und
Pharma, die Schiffsbauindustrie und die Nahrungsmittel-
industrie wichtige Märkte dar.
bei unsere Engineering- und Beratungskompetenz, die wir
durch Serviceleistungen laufend ergänzen.
Normen und Regulierungen im elektrischen
Explosionsschutz
Aufgrund der gravierenden Folgen, die unzureichender
Explosionsschutz haben kann, unterliegen die techni-
schen Anforderungen beim gewerbsmäßigen Umgang
Produktportfolio
Der elektrische Explosionsschutz verfolgt das Ziel, die von mit brennbaren Stoffen hohen regulatorischen Auflagen,
elektrischen und elektronischen Teilen ausgehende Mög-
lichkeit der Funkenbildung entweder zu vermeiden oder
elektrische Funken von dem explosionsfähigen Gemisch
aus Brennstoff und Sauerstoff sicher fernzuhalten. Auf
Basis der von uns angebotenen Produkte und Dienstleis-
tungen sind wir weltweit einer der drei größten Anbieter
von Explosionsschutz-Lösungen. Unsere Lösungen de-
cken dabei alle Wertschöpfungstiefen im Explosions-
die sich regional stark unterscheiden. So werden im Be-
reich des elektrischen Explosionsschutzes in den Mit-
gliedstaaten der Europäischen Union die Richtlinien
2014/34/EU sowie 1999/92/EG (ATEX-Richtlinien) ange-
wendet, während in den USA der National Electrical Code
(NEC) und in Kanada der Canadian Electrical Code (CEC)
bei der Errichtung elektrischer – auch explosionsgeschütz-
ter – Anlagen dominiert. Weitere nationale Regelungen
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erhöhen die Normen- und Richtlinienvielfalt zusätzlich. Mit Standorte findet sich in der Aufstellung des Anteilsbesit-
dem Ziel, einen freien globalen Warenverkehr zu ermögli-
chen, arbeitet die für die weltweite Normierung auf dem
zes.
Gebiet der Elektrotechnik zuständige International Electro- Zum Ende des Jahres 2021 gehörten 32 Gesellschaften
technical Commission (IEC) an international gültigen Zu-
lassungsbedingungen für elektrische Geräte im Bereich
Explosionsschutz. Die aus ihrer Arbeit abgeleiteten Nor-
men der Reihe IEC 60079 sowie das dazugehörige Kon-
formitätsbewertungssystem IECEx, die sich technisch
sehr nah an den europäischen ATEX-Richtlinien bewegen,
haben sich zum weltweit gültigen und zunehmend aner-
kannten Standard entwickelt. Seit einigen Jahren erkennt
auch die für die US-amerikanischen Offshore-
zum R. STAHL Konzern, davon 18 operativ im Explosions-
schutzmarkt tätige in allen wichtigen Regionen in Europa,
im asiatisch-pazifischen Raum und in Nordamerika. Zu-
sätzlich sind wir mit weltweit 45 Vertriebsrepräsentanzen
im Markt vertreten. Insgesamt stellen wir so einen direk-
ten Marktzugang in mehr als 50 Ländern sicher. Unsere
Produktionskapazitäten haben wir an sieben Standorten
mit unterschiedlichen Kernkompetenzen gebündelt:
Leuchten und Signalgeräte werden vor allem in Weimar
und im indischen Chennai gefertigt, während die Automa-
tisierungstechnik-Produkte in Köln und am Stammsitz in
Waldenburg entwickelt und hergestellt werden. In
Installationen zuständige US Coastguard IECEx-
zertifizierte Produkte für Offshore-Anlagen an.
R. STAHL zählt zu den weltweit führenden Anbietern von
Produkten und Lösungen für den elektrischen Explosions-
schutz auf Basis der relevanten IEC- und europäischen
Standards. Als Technologieführer gestalten wir deren
Waldenburg befindet sich außerdem der größte Teil der
Komponentenfertigung für den Installationsbedarf wie
beispielsweise Schalter, Klemmenkästen und Steckver-
binder. Die Produktion kundenspezifischer Anlagen und
Weiterentwicklung aktiv mit und tragen so zur weltweiten komplexerer Explosionsschutzsysteme erfolgt außer in
Harmonisierung und Verbesserung von Sicherheitsstan-
dards bei. Eine unserer Kernkompetenzen ist dabei insbe-
sondere auch die Bereitstellung der im Explosionsschutz
so wichtigen Zertifizierungen von Komponenten und Sys-
temen.
Waldenburg auch in den Tochtergesellschaften
Electromach B. V., Hengelo (Niederlande), R. STAHL
TRANBERG AS, Stavanger (Norwegen) und R. STAHL
Inc., Houston (USA). Ein besonderer Kompetenzschwer-
punkt des Standorts Stavanger liegt außerdem auf Pro-
dukten für den Schiffbau und die Öl- und Gasindustrie.
KONZERNSTRUKTUR
KONZERNZIELE UND -STRATEGIE
Muttergesellschaft des R. STAHL Konzerns ist die
R. Stahl Aktiengesellschaft in Waldenburg (im Folgenden
R. STAHL AG). Sie hat im Wesentlichen die Funktion ei-
ner strategischen Holding, der die in-und ausländischen
Beteiligungen unterstehen. Als Führungsgesellschaft be-
stimmt sie die langfristige Ausrichtung und nimmt Funkti-
onen der Steuerung und Governance wahr. Auf Konzern-
ebene werden u. a. die Funktionen Finanzen & Control-
ling, Governance, Risk & Compliance, Steuern, Personal,
Investor Relations & Unternehmenskommunikation,
wahrgenommen.
Nachhaltiges profitables Wachstum
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, nachhaltig und profitabel
zu wachsen und so unseren Unternehmenswert kontinu-
ierlich zu steigern. Hierfür entwickeln wir unser beste-
hendes Produkt- und Leistungsportfolio entlang der Be-
dürfnisse unserer Kunden durch Innovationen stetig wei-
ter, ziehen aber auch anorganisches Wachstum in
Betracht. Darüber hinaus bauen wir unsere Präsenz in
Wachstumsmärkten aus. Ein wichtiges mittelfristiges Ziel
ist ferner die Etablierung marktführender Kostenstruktu-
ren.
Der Vorstand der R. STAHL AG, dem zum Jahresende
2021 zwei Personen angehörten, ist das Leitungsorgan
des R. STAHL Konzerns. Der Vorstand legt die Strategie
und die Unternehmensziele des Konzerns fest und steu-
ert dessen Organisation, Infrastruktur sowie Ressourcen-
verteilung. Eine Übersicht der zum Konzern gehörenden
Technologie – Effizienz – Wachstum
Eine starke Technologiebasis, Effizienz in Strukturen und
Prozessen und Wachstum mindestens auf Marktniveau –
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das sind die Säulen des unternehmerischen Handelns, auf
denen die Strategie von R. STAHL zur nachhaltigen Stei-
gerung des Unternehmenswerts aufbaut. Seit mehr als
145 Jahren stellen wir technologische Kompetenz in den
Bereichen Mechanik und Elektrotechnik unter Beweis,
mit der wir seither unterschiedlichste Märkte erschließen
und uns darin behaupten konnten. Auch heute ist die
starke Technologieposition das Fundament unseres ge-
weltweit zentralisiert und weiter professionali-
siert.
Für die Vereinheitlichung der IT-Infrastruktur in den für R.
STAHL essenziellen Kernbereichen ERP, Engineering und
Produktkonfiguration hatten wir uns 2018 einen Zeitrah-
men bis 2023 gesteckt. Bis zum Ende des Berichtsjahres
kamen wir hierbei plangemäß voran. Auch die wegen der
schäftlichen Erfolgs. In Verbindung mit effizienten betrieb- COVID-19 Krise auf Anfang 2021 terminierte SAP-
lichen Strukturen und Abläufen ergeben sich daraus dau-
erhafte Wettbewerbsvorteile, die die Voraussetzungen
schaffen, um an wachsenden Märkten überproportional
partizipieren zu können – im langfristigen Interesse der
Kunden und Aktionäre, aber auch im Sinne aller anderen
Anspruchsgruppen, denen R. STAHL gesellschaftlich ver-
pflichtet ist.
Einführung am US-amerikanischen Produktionsstandort
Houston wurde im 1. Halbjahr 2021 abgeschlossen.
EXcellence 2023
Mit den umgesetzten Maßnahmen aus dem Effizienzpro-
gramm R. STAHL 2020 haben wir die wesentlichen struk-
turellen Voraussetzungen für schlanke und einheitliche
Abläufe adressiert und geschaffen. Der Fokus liegt nun
auf Umsatzwachstum mindestens auf Marktniveau. Hier-
für zielen wir mit unserem Strategieprogramm EXcellence
2023 auf weitere Effizienzsteigerungen in allen geschäfts-
relevanten Prozessen zur nachhaltigen Stärkung der
Wettbewerbsposition von R. STAHL, die gleichzeitig auch
unseren Kunden zusätzlichen Mehrwert liefern: durch
R. STAHL 2020
Nachhaltiges wirtschaftliches Handeln setzt effiziente
Strukturen und Abläufe voraus, die heutigen und künfti-
gen Anforderungen von Kunden und Märkten gerecht
werden. 2018 haben wir begonnen, das Operating Model
von R. STAHL an diesen Anforderungen grundlegend neu
auszurichten. Unter dem Namen „R. STAHL 2020“ starte- weltweit standardisierte Abläufe, eine höhere Servicequa-
ten wir ein Effizienzprogramm, in dessen Mittelpunkt die
konzernweite nachhaltige Verschlankung von Strukturen,
der Abbau von Komplexität und die Einführung standardi-
sierter Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungs-
kette und Verwaltungsbereiche stehen. Fünf der sechs
anfänglich definierten Maßnahmen waren bis zum Ende
des Berichtsjahres abgeschlossen:
lität, kürzere Lieferzeiten und geringere Anlagenbetriebs-
kosten. Parallel dazu wollen wir unsere Marktanteile
durch eine gezielte strategische Marktbearbeitung aus-
bauen und die technologische Weiterentwicklung im Ex-
plosionsschutz durch die Entwicklung innovativer Neu-
produkte vorantreiben. Besonderes Augenmerk legen wir
dabei auf Anwendungsfelder mit mittel- bis langfristig
überdurchschnittlichen Wachstumsperspektiven. Im Mit-
telpunkt von EXcellence 2023 stehen:
•
Die zuvor dezentrale Aufbauorganisation des
R. STAHL Konzerns wurde in eine zentrale Kon-
zernmatrixorganisation mit globalen funktionalen
Bereichsverantwortlichkeiten überführt.
Das Produktportfolio haben wir enger an den
Bedürfnissen unserer Kunden ausgerichtet und
gleichzeitig die Variantenvielfalt reduziert. Rund
10.000 Produktvarianten wurden ohne Umsatz-
verlust gestrichen.
•
der Aufbau eines konzernweit einheitlichen
Kennzahlensystems zur datengetriebenen Steu-
erung aller Funktionsbereiche und Unterneh-
mensprozesse,
•
•
•
ein nachfrageorientiertes Management des Pro-
duktportfolios,
die Etablierung von Lean-Methoden in allen Kon-
zernfunktionen und die Schaffung einer Unter-
nehmenskultur des ständigen Lernens,
die Weiterentwicklung der Vertriebsprozesse auf
Exzellenz-Niveau,
•
•
In allen Fertigungsbereichen wurden Lean-
Methoden eingeführt und operationalisiert.
In unseren weltweiten Vertriebsprozessen ha-
ben wir Standardabläufe implementiert und ein-
heitliche Leistungsindikatoren eingeführt – ange-
fangen von der Angebotsabgabe bis hin zum
Auftragsabschluss.
•
•
•
die vollständige Harmonisierung unserer IT-
Systeme und -Prozesse bis 2023,
marktgetriebene Innovationen und Portfolio-
erneuerung,
•
Das Management von Großprojekten haben wir
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•
•
•
die strategische Marktbearbeitung durch die
Qualifizierung bei Zielkunden und eine aktive
Spezifikations- und Normenentwicklung,
der Fokus auf Energieträgern mit vorteilhaftem
CO2-Fußabdruck (Flüssiggas, synthetische Kraft-
stoffe, Wasserstoff) sowie,
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements
Grundsätzliches Ziel des Finanzmanagements ist die Si-
cherstellung der finanziellen Unabhängigkeit des
die Entwicklung digitaler Dienstleistungs-
modelle.
R. STAHL Konzerns. Es erfolgt zentral durch die
R. STAHL AG und schließt alle Konzernunternehmen ein,
an denen R. STAHL direkt oder indirekt die Mehrheit hält.
Die Ziele des Finanzmanagements umfassen die ausrei-
chende Liquiditätsversorgung der R. STAHL AG und ihrer
Tochtergesellschaften, die Einhaltung von mit den Banken
vereinbarten Finanzkennzahlen (sog. Financial Covenants)
Details zu den von uns verfolgten Innovationsthemen fin-
den sich im vorliegenden Lagebericht im Abschnitt For-
schung und Entwicklung.
Unsere unverändert gute Marktposition in Europa spiegelt sowie die Begrenzung von finanzwirtschaftlichen Risiken
vor allem den hohen Umsatzanteil aus der Chemieindust-
rie wider. Demgegenüber ist unser Geschäft in Nordeuro-
pa, in Asien und dem Mittleren Osten sowie in Amerika
aus der Schwankung von Wechselkursen und Zinsen. Wie
bereits in den Jahren zuvor haben wir auch im Berichts-
jahr keine Bonitätsanalyse bei externen Ratingagenturen
überwiegend von der Entwicklung des Öl- und Gassektors beauftragt.
getrieben. In diesen Regionen liegen unsere Marktpositi-
onen insgesamt auch noch unterhalb unseres durch-
schnittlichen Weltmarktanteils. Hier sehen wir daher sig-
nifikantes Potenzial zum Ausbau regionaler Marktanteile.
Zwingende Voraussetzung hierfür ist in dem durch Zertifi-
kate regulierten Markt des Explosionsschutzes die Quali-
fizierung als Lieferant bei unseren Kunden, die wir daher
im Rahmen der strategischen Marktbearbeitung ebenso
vorantreiben wie die Mitgestaltung und Weiterentwick-
lung der relevanten technischen Normen und Standards.
Liquiditätssicherung
R. STAHL entwickelt im Rahmen der jährlichen Konzern-
planung einen mehrjährigen Finanzplan, aus dem der lang-
fristige Finanzierungs- und Refinanzierungsbedarf abgelei-
tet wird. Diese Informationsgrundlage und das Beobach-
ten der Finanzmärkte zum Identifizieren von
Finanzierungsopportunitäten bilden die Entscheidungsba-
sis, um Investitionen langfristig zu finanzieren, frühzeitig
geeignete Finanzierungsinstrumente zur Unternehmens-
finanzierung einzusetzen und Finanzrisiken zu beschrän-
ken. Den Finanzmittelbedarf des Konzerns steuern wir
Vor dem Hintergrund der zunehmenden öffentlichen Dis-
kussion um die Folgen eines weltweiten Klimawandels
ergeben sich kurz- und mittelfristig bedeutende Potenziale zentral vom Unternehmenshauptsitz in Waldenburg.
entlang der Wertschöpfungskette von verflüssigtem Erd-
gas (LNG). Hier wollen wir unsere bereits starke Marktpo-
sition im Bereich der LNG-Tankschiffe zum Ausbau unse-
res Geschäfts in der Erdgasförderung und -verflüssigung
sowie in den nachgelagerten Prozessschritten der Entla-
dung und Regasifizierung nutzen. Mittel- bis langfristig
sehen wir darüber hinaus großes Potenzial in den Berei-
chen der Wasserstofftechnologie und daraus abgeleiteter
synthetischer Kraftstoffe. Über Technologien zur Ausrüs-
tung der hierfür erforderlichen großindustriellen Infra-
strukturen verfügen wir schon heute.
Für die R. STAHL AG und einige ihrer Tochtergesellschaf-
ten besteht ein konzerninterner Finanzausgleich im Rah-
men eines Cash-Poolings. Überschussliquidität bei Ge-
sellschaften außerhalb des Cash-Pools wird mittels be-
darfsgerechter Ausschüttungen sowie über
konzerninterne Kreditvergaben für Finanzierungsaufgaben
herangezogen. Im Zuge der konzernweiten Finanzdisposi-
tion werden die Liquiditätsüberschüsse einzelner Kon-
zerngesellschaften bei der R. STAHL AG konzentriert.
Zum 31. Dezember 2021 bestand eine Liquiditätsreserve
(bestehend aus liquiden Mitteln und nicht genutzten syn-
dizierten und bilateralen Kreditlinien) in Höhe von
59,6 Mio. € (31. Dezember 2020: 65,9 Mio. €). Der Rück-
gang gegenüber dem Vorjahr ist nahezu ausschließlich auf
den niedrigeren Bestand an liquiden Mitteln im Vergleich
zum Vorjahr zurückzuführen. Im Rahmen des Strategie-
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programms EXcellence 2023 strebt R. STAHL eine Liqui-
ditätsreserve von durchschnittlich 40 Mio. € an. Grundla-
ge für die Disposition mit den Banken ist ein rollierendes
Liquiditätsplanungssystem. Der ursprünglich im Dezem-
ber 2019 von der R. STAHL AG geschlossene Konsortial-
Solide Eigenkapitalausstattung angestrebt
Das Eigenkapital betrug zum Bilanzstichtag 49,8 Mio. €
(31. Dezember 2020: 48,1 Mio. €). Durch die teilweise
Thesaurierung zukünftiger Gewinne soll die Eigenkapital-
kreditvertrag zur Finanzierung des Konzerns wurde im Be- ausstattung gestärkt werden. Mittel- bis langfristig strebt
richtsjahr um zwei Jahre vorzeitig verlängert und hat nun
den Dezember 2024 als Endfälligkeit. Damit ist die mittel-
bzw. langfristige Finanzierung des Konzerns gesichert.
Der Vertrag umfasst ein Volumen von 70 Mio. € mit einer
Erhöhungsmöglichkeit um weitere 25 Mio. €, die jeweils
als Barlinie in Anspruch genommen werden können.
R. STAHL eine Eigenkapitalquote von etwa 30 % an. Per
31. Dezember 2021 lag die Eigenkapitalquote bei 20,2 %
(31. Dezember 2020: 18,8 %).
Gezielte Steuerung des Verschuldungsgrads
Der Nettoverschuldungsgrad (Verhältnis von Nettofinanz-
verbindlichkeiten inklusive Leasingverbindlichkeiten zu Ei-
genkapital) betrug zum Ende des Berichtszeitraums 0,83
(2020: 0,69). Der dynamische Verschuldungsgrad, ge-
messen an dem Verhältnis von Nettoverschuldung zu E-
BITDA, hat sich im Berichtszeitraum leicht erhöht und be-
lief sich zum Jahresende 2021 auf 2,3 (2020: 1,8). Der
Schuldenabbau und die Erreichung und Beibehaltung ei-
nes angestrebten Nettoverschuldungsgrades von nicht
mehr als 2,5 haben weiterhin Priorität.
Einhaltung von Finanzkennzahlen
R. STAHL unterliegt aus verschiedenen Kreditverträgen
der Verpflichtung zur Einhaltung bestimmter Finanzkenn-
zahlen, sog. Financial Covenants, auf Konzernebene. Im
Wesentlichen betrifft dies (a) die Einhaltung eines ange-
messenen Verhältnisses von Nettoverschuldung und Er-
tragskraft sowie (b) die Eigenkapitalausstattung. Alle Fi-
nancial Covenants wurden im Berichtszeitraum jederzeit
eingehalten.
Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg
Begrenzung finanzwirtschaftlicher Risiken
Ausschüttungsgrundlage ist der handelsrechtliche Bilanz-
gewinn der R. STAHL AG, über dessen Verwendung ge-
mäß deutschem Recht die Hauptversammlung be-
In einigen Teilen unserer weltweiten Märkte werden Ge-
schäfte in lokalen Währungen fakturiert und Zahlungsvor-
gänge abgewickelt. Die Berichtswährung von R. STAHL
ist hingegen der Euro. Zudem fällt bei R. STAHL als euro-
päischem Unternehmen ein bedeutsamer Teil der Kosten
in Euro an. Währungsrisiken werden, wenn wirtschaftlich
sinnvoll, durch den Einsatz von derivativen Finanzinstru-
menten abgesichert. Sofern es möglich ist, werden Preis-
steigerungen von Rohmaterialien aufgrund vertraglicher
Vereinbarungen an Kunden weitergegeben oder in Ab-
hängigkeit von der Wettbewerbssituation über höhere
schließt. Aufgrund des Bilanzverlusts der R. STAHL AG im
Berichtsjahr entfällt der Gewinnverwendungsvorschlag
des Vorstands für 2021. Grundsätzlich verfolgt R. STAHL
eine nachhaltige Dividendenpolitik, die die Aktionäre unter
Erhalt einer angemessenen Kapitalausstattung an der ge-
schäftlichen Entwicklung des Unternehmens beteiligen
soll. Als wesentliche Größen für die Festlegung jährlicher
Ausschüttungen werden dabei das Ergebnis nach Ertrag-
steuern, die Eigenkapitalquote sowie die erwartete künf-
Verkaufspreise der Fertigprodukte kompensiert. So wurde tige Marktentwicklung herangezogen.
im Berichtsjahr eine außerordentliche Preisanpassung
aufgrund der Materialknappheit durch Lieferkettenprob-
leme vorgenommen. Ergänzend werden Preisrisiken aus
Rohmaterialeinkäufen teilweise durch längere Preisver-
einbarungen abgesichert. Zinsänderungsrisiken, die durch
die Liquiditätsbeschaffung an den internationalen Geld-
und Kapitalmärkten entstehen, werden im Rahmen eines
Zinsmanagements überwacht und wenn erforderlich
durch derivative Zinssicherungsinstrumente begrenzt.
Planungsprozess
Auf der Basis der strategischen Zielsetzungen des Kon-
zerns erstellen wir im Schlussquartal des laufenden Be-
richtsjahres eine Planung für die kommenden drei Jahre,
die anschließend dem Aufsichtsrat vorgelegt, mit ihm dis-
kutiert und von ihm genehmigt wird. Kernbestandteil der
Planung ist die Abschätzung der voraussichtlichen Ent-
wicklung unserer einzelnen Tochtergesellschaften, in die
auch allgemeine konjunkturelle sowie die für uns wesent-
lichen branchenspezifischen Prognosen eingehen. Der
Konzernplanungsprozess wird dabei durch das zentrale
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Controlling gesteuert. Die Planzahlen werden im Konzern
konsolidiert und monatliche Abweichungsanalysen durch-
geführt, die mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat erör-
tert werden.
die erforderlichen Daten erfassen und zur Steuerung bzw.
zur Umsetzung und zum Nachhalten von Kostensen-
kungsmaßnahmen einsetzen. Unsere Kostenbasis ist je-
doch zu nicht unerheblichen Teilen auch abhängig von ex-
ternen Einflussfaktoren. So wirken sich Wechselkurs-
schwankungen aufgrund unserer weltweiten operativen
Geschäftsaktivitäten auf die Höhe der Kosten aus. Des
Weiteren wird die operative Kostenbasis von der Preis-
entwicklung für Rohmaterialien beeinflusst, die in vielen
Fällen jährlichen Kostensteigerungen unterliegen. Im vo-
rangehenden Abschnitt Grundsätze und Ziele des Fi-
Steuerungsgrößen
Wir steuern den R. STAHL Konzern anhand von ausge-
wählten Steuerungsgrößen. Der Vorstand stützt seine
Entscheidungen und Maßnahmen dabei sowohl auf finan-
zielle als auch auf nichtfinanzielle Kennzahlen. Anhand von nanzmanagements gehen wir auf unsere Maßnahmen
Planzahlen sowie daraus gegebenenfalls resultierenden
Soll-Ist-Abweichungen werden Zielerreichung und not-
wendige Maßnahmen definiert und eingeleitet.
ein, mit denen wir die sich daraus ergebenden negativen
Auswirkungen für R. STAHL begrenzen.
ROCE
Unser finanzieller unternehmerischer Erfolg spiegelt sich
im Wesentlichen in der Ertragskraft und im Generieren
von Liquidität wider – daher ist unser finanzielles Steue-
rungssystem im Berichtsjahr auf das EBITDA vor Son-
dereinflüssen und den Free Cashflow ausgerichtet. Wei-
tere finanzielle Kennzahlen dienen als Indikatoren für die
voraussichtliche finanzielle Entwicklung, darunter ergeb-
nisrelevante Größen wie Umsatz und Entwicklung des
Auftragseingangs sowie liquiditätsbeeinflussende Kenn-
zahlen wie das Nettoumlaufvermögen (Net Working Capi-
tal).
Neben den operativen Steuerungsgrößen EBITDA vor
Sondereinflüssen und Free Cashflow wird der Return on
Capital Employed (ROCE) als periodische Messgröße für
die Verzinsung des eingesetzten Kapitals auf Konzern-
ebene als Kenngröße ermittelt. Das ROCE-Konzept ver-
gleicht das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) mit
dem eingesetzten Kapital (Capital Employed) zum Stich-
tag. Das Capital Employed ist definiert als Summe von Ei-
genkapital und Nettofinanzverbindlichkeiten (inklusive
Leasingverbindlichkeiten und Pensionsrückstellungen).
Für das Geschäftsjahr 2021 ergab sich eine Rendite auf
das investierte Kapital (ROCE) von 0,0 %.
EBITDA vor Sondereinflüssen
Die Ergebnisgröße EBITDA vor Sondereinflüssen berech-
net sich aus dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Ab-
schreibungen (EBITDA) ohne Berücksichtigung von Son-
dereinflüssen. Sondereinflüsse sind dabei ergebnisrele-
vante Effekte, die nicht immanenter regelmäßiger
LEISTUNGSINDIKATOREN UND
GRUNDLAGEN
Bestandteil unseres Geschäftsmodells sind, insbesondere
Restrukturierungsaufwand, Aufwendungen für die Kon-
zeption und Umsetzung von IT-Projekten, M&A-Aufwand
sowie Erträge und Verluste aus der Veräußerung nicht-
betriebsnotwendigen Anlagevermögens. Im Rahmen des
Finanzielle Leistungsindikatoren
Wichtige finanzielle Leistungsindikatoren für den
R. STAHL Konzern sind neben dem EBITDA vor Son-
jährlichen Planungsprozesses definierten wir Zielvorgaben dereinflüssen und dem Free Cashflow auch die Entwick-
für die vorgenannten Zielgrößen. Diese wurden anhand
monatlicher Plan-Ist-Abgleiche kontinuierlich überwacht
und bildeten als integraler Bestandteil der monatlichen
lung des Umsatzes und des Auftragseingangs sowie des
Nettoumlaufvermögens (Net Working Capital). Eine Be-
schreibung und die Berechnung der Leistungsindikatoren
Berichterstattung zusammen mit geeigneten Maßnahmen sind im Abschnitt Unternehmenssteuerung enthalten. Die
die Basis zur zeitnahen Steuerung der Gesamtentwick-
lung des Konzerns.
Rendite auf das investierte Kapital (ROCE) wird zusätzlich
als Messgröße verwendet.
Ein wesentlicher Hebel zur Steuerung der zentralen Er-
gebnisgröße EBITDA vor Sondereinflüssen ist ein effizien-
tes Kostenmanagement, für das wir IT-gestützt frühzeitig
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ZUSA MMEN G EF A S ST E R L AGE BE RI CHT
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Ausgewählte Leistungsindikatoren in der Produktion
Nachhaltiges profitables Wachstum erfordert aus unserer
Sicht auch die Berücksichtigung nichtfinanzieller Leis-
tungsindikatoren. Als produzierendes Unternehmen elekt-
romechanischer und elektronischer Produkte spielen für
uns dabei nichtfinanzielle Leistungsindikatoren insbeson-
dere aus den Bereichen Vertrieb, Produktion und Einkauf
eine sehr wichtige Rolle. Im Rahmen unserer 2018 be-
gonnenen Maßnahmen zur Erhöhung der Effizienz von
Strukturen und Prozessen haben wir damit begonnen,
sukzessive weitere nichtfinanzielle Grundlagen auch in al-
len anderen Bereichen unserer Konzernorganisation zu
implementieren, darunter Marketing & Innovation, IT und
Personalwesen, um diese künftig über Balanced Score-
cards erfassen und visualisieren zu können.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren haben wir konzern-
weit im Zuge der Umsetzung unseres Effizienzpro-
gramms R. STAHL 2020 erstmals im neu geschaffenen
Konzernbereich Global Operations eingeführt. Seither
werden diese Leistungsindikatoren in allen weltweiten
Standorten regelmäßig erfasst und in Form von Balanced
Scorecards visualisiert. Zu den aus Produktionssicht be-
deutsamen Größen bzw. Key Performance Indicators
(KPI) gehören dabei insbesondere die Lieferpünktlichkeit,
die Kapazitätsauslastung sowie Kennzahlen zu Qualität
und Arbeitssicherheit.
Ausgewählte Leistungsindikatoren im Einkauf
Neben operativen Aufgaben zur Deckung des laufenden
Material- und Dienstleistungsbedarfs des
Die nachfolgend aufgeführten nichtfinanziellen Grundla-
gen bilden wichtige Informationen zum Verständnis von
R. STAHL als produzierendem Industrieunternehmen ab,
werden jedoch nicht als Steuerungsgrößen verwendet.
R. STAHL Konzerns liegt der Arbeitsschwerpunkt im stra-
tegischen Lieferantenmanagement. Basierend auf einer
IT-Lösung, werden finanzielle Leistungsindikatoren in die-
sem Bereich überwacht und gesteuert sowie Einkaufs-
verhandlungen effizienter vorbereitet. Zusätzlich ermitteln
wir nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, darunter die Lie-
fertermintreue, die Lieferantenqualität sowie der Anteil
von Rahmeneinkaufsvereinbarungen.
Ausgewählte Leistungsindikatoren im Vertrieb
Unser Ziel bleibt es, R. STAHL im Markt für Explosions-
schutzlösungen als Qualitätsanbieter und Innovationsfüh-
rer weiter zu differenzieren. Kernelemente des Marktauf-
tritts von R. STAHL sind die hohe Qualität, die Beratungs-
kompetenz und die Zuverlässigkeit der von uns
Bereichsübergreifend sind insbesondere eine nachhaltige
und qualitätsbewusste Unternehmensführung sowie gut
ausgebildete und motivierte Mitarbeiter ebenfalls wichti-
ge Grundlagen für das langfristig profitable Unterneh-
menswachstum von R. STAHL.
angebotenen Produkte. Im Geschäftsjahr 2021 bestand
die Herausforderung dabei im Wesentlichen darin, die
eingeführten Prozesse zur detailierten Erfassung ver-
triebsrelevanter Kennzahlen, weiter zu optimieren und zu
stabilisieren. Zu diesen Kennzahlen zählen beispielsweise
Bearbeitungsdauern in der Angebots- und Auftragserstel-
lung, das Verhältnis von übermittelten Angeboten zu er-
haltenen Aufträgen, oder die Auftragsdurchlaufzeit nach
Komplexität. Wir stellen damit nachhaltig sicher, dass ne-
ben den prozessbezogenen Effizienzen auch eine effekti-
ve Marktbearbeitung erfolgt, und geben damit unseren
Kunden ein globales Leistungsversprechen. Durch Einfüh-
rung von weltweiten Balanced Score cards im Berichts-
jahr, werden diese Performanceparameter stetig gemes-
sen und Abweichungen frühzeitig identifiziert. Gleichzeitig
stellte im Berichtsjahr die Erfüllung von Kundenverspre-
chen eine besondere Herausforderung dar, bedingt durch
die zunehmend gestörten Lieferketten.
Weitere Angaben zu im Konzern verwendeten Leistungs-
indikatoren stellen wir in der nichtfinanziellen Konzerner-
klärung vor, die Teil dieses Lageberichts ist und die wir
auch auf unserer Website www.r-stahl.com unter der
Rubrik
haben.
Unternehmen/Verantwortung veröffentlicht
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Die Zunahme dezentraler Infrastrukturen sowohl im Be-
reich der Energieversorgung als auch im Bereich der Pro-
zessindustrie führen zu einer notwendigen Vernetzung in
den explosionsgeschützten Anlagen unserer Kunden. Die
damit verbundenen digitalen Technologien, einschließlich
der damit verbundenen Neuentwicklungen, werden durch
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unsere intensive Mitarbeit in den relevanten Gremien, wie zient durch intensive Kommunikation über unsere Social-
z. B. der IDTA (Industrial Digital Twin Association) oder
der APL-Arbeitsgruppe gespeist. Die IDTA erarbeitet hier-
bei die durch die chemische und pharmazeutische Indust-
rie geforderten Spezifikationen für ein „digitales Typen-
schild“. Durch die Nutzung der APL-Technologie werden
Feldgeräte in Zukunft robuste und leistungsstarke 2-
Draht-Ethernet-Verbindungen erhalten.
Media-Kanäle.
Ein weiterer Schwerpunkt im Berichtsjahr bestand darin,
die bereits gestarteten Aktivitäten in Richtung einer akti-
ven Marktbearbeitung in den Bereichen Liquefied Natural
Gas (LNG) und Wasserstofftechnologie weiter aktiv vo-
ranzubringen. So wurden Forschungskooperationen zum
Thema Wasserstoff mit der Physikalisch Technische Bun-
desanstalt (PTB), der TU Dresden und der EAH Jena zu
Sicherheitskonzepten für Großanlagen gestartet. Neben
den Aktivitäten im Inland ist auch die aktive Mitarbeit der
Die technologische Weiterentwicklung des Produkt- und
Systemportfolios war im Berichtsjahr geprägt durch den
Fokus auf die weitere Digitalisierung in unseren Indust-
rien. Im Bereich der elektrischen Niederspannungstechnik britischen Kollegen in der Blue Hydrogen Working Group
wurde maßgebend an der Weiterentwicklung unserer
neuartigen druckfesten Kapselung EXpressure gearbeitet.
Sie wird uns in Zukunft, die Herstellung größer dimensio-
nierter Gehäuse erlauben, die dem Kunden eine einfache
Installation ermöglichen. Die im Berichtsjahr entwickelten
digitalen Beleuchtungslösungen, basieren auf der aner-
kannten und bewährten DALI-Technologie. Erste Installa-
tionen mit dieser Technik bei unseren Kunden haben zu
signifikanten Energieeinsparungen geführt. Die LED-
Technologie findet neben der Beleuchtungstechnik nun
auch Eingang in das Signalgeräteportfolio. Dies erlaubt
wartungsfreie Signalleuchten und kundenspezifische
Blitzsequenzen für Einzelfälle. Damit ergeben sich neue
Möglichkeiten der Alarmierung im Gefahrenfall. Im Rah-
men der Entwicklung von LED-Blitzleuchten werden ge-
meinsam mit der TU Ilmenau Untersuchungen zur visuel-
len Wahrnehmung der unterschiedlichen Blitzcharakteris-
tiken durchgeführt.
der UK Hydrogen and Fuel Cell Association (UK HFCA)
Strategie zu nennen. Beide Aktivtäten dienen der frühen
Prognose von Markttrends und der aktiven Bearbeitung
der zukünftigen Produkt- und Systemspezifikationen.
Durch diese Marktanforderungen entsteht ein großer Be-
darf an Beratungsleistungen für die neuen Akteure aus
dem Maschinenbau.
Um den gestiegenen Entwicklungsanforderungen auch
prozessual entsprechen zu können, führen wir neue Ele-
mente eines agilen Lean-Entwicklungs-ablaufes ein, die
sowohl der Effizienzsteigerung als auch der kundennahen
Entwicklung in den unterschiedlichen Geschäftssegmen-
ten dienen.
Durch die Erweiterung unseres kurzfristig verfügbaren
Kernprogramms aus Produkten aller Geschäftsbereiche,
wurden höchste Verfügbarkeit und Effizienz für die we-
sentlichen Applikationen unserer Kunden erreicht.
Auch im Bereich der Prozessautomatisierung haben wir
gemeinsam mit Schlüsselkunden aus der chemischen
und pharmazeutischen Industrie erfolgreich erste prototy-
pische Installationen mit erweiterter Remote-I/O-
Funktionalität umgesetzt. Durch diese zusätzlichen Funk-
tionen wird die Einbindung über geeignete Netz-
werkstrukturen in die IIoT-Welt (Industrial Internet of
Things) möglich gemacht. Hier entstehen weitere Poten-
ziale zur Software Integration der Produkte sowie im Be-
reich der Lifecycle-Services.
Unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
beliefen sich im Berichtsjahr auf 21,2 Mio. € (2020: 19,9
Mio. €) und damit auf 8,5 % des Umsatzes (2020: 8,1 %
des Umsatzes). Darin enthalten sind aktivierte Eigenleis-
tungen in Höhe von 5,0 Mio. € (2020: 4,3 Mio. €), was ei-
nem Anteil von 23,5 % gemessen an Aufwendungen für
Forschung und Entwicklung entspricht (2020: 21,5 %).
Die zunehmend digitalisierten Produkte werden in Zukunft MITARBEITER
über digitale Typenschilder in die IIoT-Welt integriert. Im
Berichtsjahr haben wir hierfür einen ersten Demonstrator
für spezifische Produkte aufgebaut, den wir jetzt unseren
Kunden präsentieren können. Die durch die anhaltende
Pandemie bedingten Einschränkungen bei der Vermark-
tung derartiger neuer Lösungen umgehen wir sehr effi-
Es sind immer die Menschen, die den Unterschied aus-
machen. Sie sind die Schnittstelle zu unseren Kunden,
sorgen für Innovationen, entwickeln erfolgreiche Strate-
gien und geben dem Unternehmen eine unverwechselba-
re Identität. Deshalb sind wir für sie ein verlässlicher Ar-
10
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
beitgeber und schaffen arbeitnehmerfreundliche Arbeits-
bedingungen, um im Wettbewerb um qualifizierte Mitar-
beiter bestehen und neue Fachkräfte gewinnen zu kön-
nen.
Im Ausbildungszentrum im Mutterhaus in Waldenburg
werden wichtige Weichen gestellt um dem Rückgang der
eingehenden Bewerbungen entgegen zu wirken. Koope-
rationen mit Kindergärten und Schulen ebenso wie mit
der Fußballakademie in Ilshofen sorgen für eine frühzeiti-
ge Bindung künftiger Fachkräfte. Eine leistungsorientierte
Ausbildung an modern ausgestatteten Arbeitsplätzen un-
ter Wertschätzung der Person steht im Mittelpunkt. Un-
terstützt wird das Ganze durch außerbetriebliche Aktivitä-
ten wie z. B. die soziale Projektwoche.
Um unseren Mitarbeitern beste Rahmenbedingungen zur
Erreichung ihrer persönlichen beruflichen Ziele zu geben,
bieten wir individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten und
flexible Arbeitszeitmodelle zur Vereinbarkeit von Familie
und Beruf an. Mit sportlichen und medizinischen Pro-
grammen unterstützen wir außerdem den Erhalt der Ge-
sundheit unserer Belegschaft.
Zum 31. Dezember 2021 waren im R. STAHL Konzern
1.672 Mitarbeiter tätig (31. Dezember 2020: 1.690). Wei-
tere 88 befanden sich in Ausbildung (31. Dezember 2020:
98). 29 Mitarbeiter schlossen 2021 eine Ausbildung oder
ein duales Studium ab (2020: 22) und wurden zunächst in
auf ein Jahr befristete Arbeitsverhältnisse übernommen,
woraus sich der Aufbau der Belegschaft im Berichtsjahr
ergab.
Im Mittelpunkt während des zweiten Jahres der COVID-
19-Pandemie standen die möglichst unterbrechungsfreie
Aufrechterhaltung der Unternehmensprozesse durch die
agile Implementierung von Vorsorge- und Schutzkonzep-
ten zum Erhalt der Mitarbeitergesundheit sowie die Si-
cherstellung behördlicher Auflagen und Maßnahmen.
Durch die schnelle Ausarbeitung und erfolgreiche Umset-
zung standortspezifischen Hygieneplänen, Abstandsre-
geln, Arbeitszeit- und Arbeitsortregelungen sowie Kanti-
nenkonzepten, die Bereitstellung von individueller Schutz-
ausrüstung und nicht zuletzt durch mehrere Impfangebote
konnten wir der Ausbreitung von COVID-19 in unseren
Standorten insgesamt sehr wirksam entgegenwirken.
WIRTSCHAFTSBERICHT
Als international aufgestellter Spezialanbieter im Bereich
der Elektronikindustrie produzieren und vermarkten wir
unsere Produkte weltweit. Unser Geschäft hängt daher
von den Entwicklungen der Weltkonjunktur sowie einiger
wesentlicher Fremdwährungen ab, insbesondere vom
Die nächsten Schritte wurden bei der Weiterentwicklung
unserer Personalstrategie „Arbeitgeber der Wahl“ umge-
setzt. Mit der phasenweisen Einführung einer integrierten US-Dollar. Kundenseitig haben für R. STAHL neben der
Talent-Management-Software macht R. STAHL somit den Öl- und Gasindustrie vor allem die Chemie- und Pharma-
ersten Schritt in Richtung eines systematischen Talent-
Managements sowie eines strategisch global ausgerich-
teten Personalmanagements. Die Bereitstellung eines
ganzheitlichen Systems von personalbezogenen Strate-
industrie die größte Bedeutung.
gien, Maßnahmen und Methoden ermöglicht uns, Talente GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
zu gewinnen, Leistungsträger(innen) zu identifizieren, Po-
tenziale zu fördern und unsere Beschäftigten langfristig an
unser Unternehmen zu binden. Im Berichtsjahr wurden
die ersten beiden neuen, global ausgerichteten Prozesse
für eine definierte Pilotgruppe eingeführt: Es wurde z. B.
RAHMENBEDINGUNGEN
Beeinträchtigungen durch COVID-19-Pandemie wei-
terhin spürbar, Lieferkettenengpässe stellen größtes
ein Zielplanungsprozess entwickelt, um die Erstellung und Risiko für die weitere wirtschaftliche Erholung dar
Verfolgung spezifischer und zeitlich festgelegter Ziele zu
unterstützen, die auf unsere Strategie abgestimmt sind.
Bis Ende 2022 sollen weitere globale und digitale Prozes-
se für die Personalgewinnung und -weiterbildung sowie
für die Leistungsmessung und Nachfolgeplanung kon-
zernweit durchgängig umgesetzt werden.
Während die Weltwirtschaft im Jahr 2020 nach Angaben
des International Währungsfonds (IWF) um -3,1 % ge-
schrumpft ist, konnte im Jahr 2021 eine deutliche Erho-
lung der gesamtwirtschaftlichen Lage beobachtet wer-
den. Dies war insbesondere auf die steigenden Impf- und
sinkenden Hospitalisierungsraten und die insgesamt zu-
nehmende Beherrschbarkeit der gesundheitlichen und
wirtschaftlichen Folgen und Risiken der COVID-19-
Eine weitere Schnittstelle zu unseren Nachwuchskräften
ist das hoch motivierte und engagierte Ausbildungsteam.
11
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Pandemie zurückzuführen. Durch die im Laufe des Jahres
neu auftretenden Varianten, im Mai 2021 die Delta-
Variante und Ende November die Omikron-Variante, die
beide von der World Health Organisation (WHO) als be-
sorgniserregend eingestuft wurden, ergaben sich in 2021
weitere Beschränkungen des öffentlichen und wirtschaft-
lichen Lebens. Auch die im Laufe des Jahres zunehmen-
den Materialengpässe machten sich verstärkt bemerkbar,
die die globalen Wertschöpfungsketten bis heute stören
und gleichzeitig, zusammen mit weiterhin bestehenden
pandemiebedingten Einschränkungen insgesamt, das
Wachstum dämpften. Inflationsrisiken und damit im Zu-
sammenhang stehende Auswirkungen auf die Geldpolitik
sowie steigende Rohstoff- und Energiepreise haben 2021
und darüber hinaus weltweit Marktunsicherheiten aufge-
worfen.
VERÄNDERUNG DES BRUTTOINLANDSPRODUKTS
GEGENÜBER VORJAHR
1)
in %
20212)
2020
Welt
+5,9
+5,0
+5,6
+5,2
+2,7
+6,7
+6,2
+4,9
+1,6
+7,2
+4,7
+6,5
+7,2
+8,1
+9,0
+4,5
+4,7
-3,1
-4,5
-3,4
-6,4
-4,6
-8,0
-8,9
-10,8
-4,5
-9,4
-5,2
-2,0
-0,9
+2,3
-7,3
-2,7
-6,9
Industrieländer
USA
Euroraum
Deutschland
Frankreich
Italien
Spanien
Japan
Vereinigtes Königreich
Kanada
Anfang des Jahres prognostizierte der IWF für das lau-
fende Jahr eine Erholung der Weltwirtschaft von 5,5 %,
die im April 2021 zunächst auf 5,8 % und im Juli noch-
mals auf 6,0 % angehoben wurde. Im Oktober 2021 wur-
de dann die Prognose leicht auf 5,9 % nach unten korri-
giert. In dem im Januar 2022 vorgelegten Bericht wird
weiterhin von einem Wirtschaftswachstum von weltweit
5,9 % für 2021 ausgegangen. Die Industrieländer, die
2020 überdurchschnittlichen stark von dem Pandemiege-
schehen betroffen waren, erholten sich in 2021 im
Durchschnitt mit 5,0 %. Von den größten europäischen
Wirtschaften erholte sich das Vereinigte Königreich mit
7,2 % am deutlichsten, das jedoch im Zusammenhang
mit dem Brexit im Jahr 2020 den stärksten Rückgang des
Bruttoinlandsprodukts zu verzeichnen gehabt hatte. Be-
dingt durch anhaltende Lieferengpässe, z. B. bei Halb-
leiterprodukten, erholte sich die Wirtschaft in Deutschland
nur um 2,7 %. Das Bruttoinlandsprodukt in den USA ent-
wickelte sich dagegen mit 5,6 % deutlich besser.
Schwellenländer
Asien
China
Indien
Russland
Lateinamerika
1)
International Monetary Fund (IMF); World Economic Outlook Update January 2022
Vorläufige Schätzung des IMF
2)
In 2021 konnten die Schwellenländer im Vergleich zu den
großen Industrieländern ein deutlich höheres Wirt-
schaftswachstum erzielen. Insbesondere China mit einem
Anstieg der Wirtschaftsleitung um 8,1 % und Indien mit
9,0 % profitierten.
US-Dollar wertet im Jahresverlauf auf
Während der US-Dollar im Vorjahr eine Abwertung erfah-
ren hatte, bedingt durch die Auswirkungen der COVID-19-
Pandemie, wertete er im Jahresverlauf gegenüber dem
Euro auf. Dies war einerseits zurückzuführen auf die
schnellere wirtschaftliche Erholung auch in Zusammen-
hang mit einer schneller angelegten Impfkampagne, an-
dererseits hatten der Wechsel des US-Präsidenten und
die Richtungsänderung der Fed-Politik zu einer Stärkung
des US-Dollars geführt. So hatte die US-amerikanische
Notenbank im Laufe des Jahres Anleihekäufe zurückge-
führt und die hohe Inflation Erwartungen in Richtung
Zinsanhebung geschürt. Im Berichtszeitraum führte dies
zu einer Aufwertung des US-Dollars gegenüber dem Euro
von 1,23 USD/EUR zu Jahresbeginn auf 1,13 USD/EUR.
12
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
BRANCHENSPEZIFISCHE RAHMEN-
BEDINGUNGEN
VERÄNDERUNG INDUSTRIESPEZIFISCHER
KENNZAHLEN GEGENÜBER VORJAHR
in %
2021
2020
Öl- und Gassektor mit leichter Erholung nach
beispiellosem Einbruch
Ölnachfrage, Welt1,2)
+6,2
-9,8
Ölpreis, Welt (Brent, Veränderung
ggü. Jahresdurchschnitt)3)
+63,8
-32,6
Im Öl- und Gassektor war 2021 eine deutliche Erholung
spürbar, nachdem 2020 die Ausbreitung des Coronavirus
neben den Rohstoffmärkten insbesondere diesen Sektor
sehr stark getroffen hatte. Während die weltweite Öl-
nachfrage zum Jahresende 2020 noch bei ca. 90 Mio.
Barrel täglich lag, führten die sich erholende Industriepro-
duktion und die Erleichterungen bei den Reisemöglichkei-
ten zu einem Anstieg des Kraftstoffbedarfs für Flug- und
Fahrzeuge um rund 15 %. Zusätzlich stieg der durch-
schnittliche Marktpreis in 2021 für Rohöl der Sorte Brent
im Vorjahresvergleich in der Spitze um etwa 50 % an.
Nach Angaben der Organisation Erdöl exportierender
Länder (OPEC) vom Februar 2022 stieg die weltweite
Nachfrage nach Rohöl auf Jahressicht um 6,2 % auf
97 Mio. Barrel/Tag an. Der durchschnittliche Preis der Sor-
te Brent stieg zwischenzeitlich auf über 80 USD/Barrel an
und lag zum Jahresende bei rund 79 USD/Barrel. Auf die-
se Entwicklung reagierten Öl- und Gasförderer noch nicht
mit deutlichen Erhöhungen ihrer Investitionsausgaben
sowohl für Wartungen als auch für den Bau neuer Förder-
und Verarbeitungsanlagen, was sich unmittelbar auf einen
stagnierenden Bedarf für Explosionsschutzprodukte nie-
derschlug. Die Investitionszurückhaltung ist zum Teil auch
darin begründet, dass der Druck auf die Öl- und Gasin-
dustrien wächst, den Umbau mit Blick auf den Klimawan-
del zu gestalten. Eine weitere Begründung für die Zurück-
haltung sind die Verwerfungen am Ölmarkt insbesondere
in der US-amerikanischen Fracking-Industrie, die Öl durch
aufwendige Extraktionsmethoden aus Schiefergestein
gewinnt. Aufgrund der vergleichsweise hohen Herstell-
kosten und der typischerweise hohen Fremdkapitalfinan-
zierung der Unternehmen kam es während der Corona-
Pandemie zu zahlreichen Insolvenzen.
Chemieindustrie (Produktion),
Welt4)
+6,8
+5,3
-0,4
-2,2
Chemieindustrie (Produktion),
Westeuropa4)
Pharmaindustrie (Produktion),
Welt4)
+16,9
+14,8
+4,5
+7,1
Pharmaindustrie (Produktion),
Westeuropa4)
Elektroindustrie, Welt5)
+9,0
+6,0
-0,0
-5,0
Elektroindustrie, Deutschland5)
1)
OPEC Monthly Oil Market Report – February 2022;
2)
OPEC Monthly Oil Market Report – February 2021;
3)
finanzen.net: Ölpreisentwicklung (BRENT) in Dollar, Februar 2021;
4)
4)
VCI, World Chemistry Report, February 2022, Daten für 2021 von Januar bis Dezem-
ber;
ZVEI, Die globale Elektroindustrie – Daten, Zahlen und Fakten, Juli 2021
Erdgas ist der am sauberste verbrennende fossile Ener-
gieträger und trug in den letzten zehn Jahren mit fast ei-
nem Drittel zum gesamten Wachstum der Energienach-
frage bei. Durch seine Speicherfähigkeit und die betriebli-
che Flexibilität von Gaskraftwerken kann Erdgas sowohl
auf saisonale als auch auf kurzfristige Nachfrageschwan-
kungen reagieren und die Stromversorgungssicherheit in
Stromsystemen mit einem wachsenden Anteil an variab-
len erneuerbaren Energien erhöhen. Der Erdgasmarkt
wird zunehmend globalisiert, was auf die Verfügbarkeit
von Schiefergas und das steigende Angebot an flexiblem
Flüssigerdgas zurückzuführen ist. Mit der Zunahme des
Gashandels steigt auch die Interkonnektivität der Gas-
märkte, was neue Facetten und Dimensionen der Erdgas-
sicherheit schafft.
Hohe Nachfrage nach chemischen Produkten
Nach einem Einbruch der Weltwirtschaft, dem auch die
Entwicklung der Chemieindustrie sich nicht entziehen
konnte, war im Berichtsjahr eine Erholung bei den Pro-
duktionszahlen der Chemieindustrie zu verzeichnen. Wäh-
rend die Chemieproduktion nach Angaben des Verbands
der Chemischen Industrie e. V. (VCI) vom Februar 2022
im Berichtsjahr weltweit um 6,8 % anstieg, fiel der An-
stieg in Westeuropa mit 5,3 % bzw. in der europäischen
13
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Union mit 5,9 % verhaltener aus. Hierfür werden die Un-
terbrechung von Lieferketten und die steigenden Ener-
giepreise als Ursache benannt. Die chemische Industrie in
Asien verlor an Momentum gegen Jahresende, befindet
sich jedoch mit 8,2 % auf einem hohen Niveau. Auch
Osteuropa, konnte seine Chemieproduktion 2021 um
8,3 % im Vergleich zum Vorjahr steigern, insbesondere
GESCHÄFTSVERLAUF
Überblick über den Geschäftsverlauf
Nachfragesituation bleibt angespannt. Engpässe am
durch Russland. Das Produktionswachstum von Chemika- Beschaffungsmarkt und unterbrochene Lieferketten
lien in Nordamerika ist aufgrund von Winterstürmen im
Golf von Mexiko im Februar und Hurrikan Ida im August
mit 1,8 % am geringsten ausgefallen.
belasten Umsätze
Die im Jahr 2020 durch die Corona-Pandemie ausgelöste
Rezession setzte sich 2021 fort und hält die weltweite
Nachfrage in den für elektrischen Explosionsschutz rele-
vanten Schlüsselmärkten weiterhin niedrig. Der noch ver-
haltene Jahresbeginn mit einem durchwachsenen Umsatz
und Auftragseingang im ersten Quartal war noch deutlich
von den Auswirkungen der Pandemie geprägt. Im weite-
ren Verlauf der ersten Jahreshälfte zeigte sich eine deutli-
che Erholung, bedingt durch die zunehmende Belebung
der Weltwirtschaft und die weiteren Fortschritte bei der
Bekämpfung der Pandemie, was sich positiv sowohl auf
den Umsatz als auch auf den Auftragseingang auswirkte.
Zunehmend waren eine steigende Investitionstätigkeit
Pharmaindustrie im Aufschwung, auch in Europa be-
dingt durch Produktion der COVID-19-Vakzine
Einen weiteren Wachstumstrend verzeichnete die Phar-
maproduktion, und zwar wegen der steigenden Produkti-
on von COVID-19-Impfstoffen. Die Branche verzeichnete
2021 eine Steigerung von 16,9 % weltweit im Vergleich
zu 2020, wobei die Produktion zum Ende des Jahres
leicht zurückging. Gemäß der Einschätzung des VCI vom
Februar 2022 liegt der Schwerpunkt in Asien mit einem
Wachstum von 20,6 %, in Nordamerika mit 10,9 % und in und eine Wiederbelebung von Großprojekten spürbar. Der
Westeuropa mit 14,8 %. Allein in der EU gab es 2021 ei-
nen Anstieg der Produktion von 17,5 %, was auf die Ent-
wicklung und Herstellung des COVID-19-Impfstoffs und
die Verlagerung von dessen Produktion in die EU zurück-
zuführen ist.
Beginn der zweiten Jahreshälfte war dagegen zuneh-
mend geprägt von Versorgungsengpässen und dadurch
bedingten Preissteigerungen bei Rohmaterialien, darunter
insbesondere Elektronikprodukte und einige Kunststoff-
granulate. Diese Engpässe dämpften insbesondere die
Umsatzentwicklung, da teilweise Kundenaufträge auf-
grund von fehlenden Materialien nicht erfüllt werden
konnten. Durch eine außerordentliche Preisanpassung im
Juli konnte die Ertragsentwicklung in Bezug auf Material-
preise größtenteils gesichert werden. Sehr positiv zeigte
sich der Auftragseingang im vierten Quartal, der mit
knapp 8 % über dem Durchschnitt der Vorquartale 2021
lag. Insgesamt lag 2021 der Auftragseingang von
Weltweite Elektroindustrie auf Erholungskurs, deut-
sche Elektroindustrie kann Verluste des
Vorjahres fast aufholen
In seiner Einschätzung vom Juli 2021 ging der Zentralver-
band Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e. V. (ZVEI)
weltweit von einer auf Jahressicht sich erholenden Wirt-
schaftsleistung der globalen Elektroindustrie um 9,0 %
R. STAHL mit 261,3 Mio. € auf einem höheren Niveau als
im Vorjahr (2020: 248,0 Mio. €), was insgesamt zu einem
aus. Mit einem Plus von 4,3 % und einer globalen Produk- leicht höheren Umsatz von 248,1 Mio. € (2020:
tionsleistung von 4,6 Bio. € bis zum Ende des ersten
Halbjahres 2021 war bereits ein Anstieg zu verzeichnen.
Den größten Zuwachs gab es im Bereich Automation mit
durchschnittlich rund 9 % und bei Bauelementen mit
13,0 %. Für die Region Asien lag die Erwartung bei
10,0 %, bei China sogar bei 11,0 %, wohingegen in
246,5 Mio. €) führte.
Die Regionalbetrachtung der Umsätze zeigte wie im Vor-
jahr weiterhin deutliche Unterschiede. In Deutschland
führten die starke Marktposition und der hohe Geschäfts-
anteil von R. STAHL in der chemischen und pharmazeuti-
Deutschland ein Wachstum von nur 6,0 % zu verzeichnen schen Industrie zu stabilen Umsätzen, die weniger stark
war. Auch in dieser Entwicklung spielten 2021 nach An-
gaben des ZVEI-Konjunkturbarometers vom Februar 2022
Versorgungsengpässe eine große Rolle.
von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie betroffen
waren. Dagegen lagen in den Regionen Amerika und
Zentralregion (bestehend aus Afrika und Europa ohne
Deutschland) die Umsätze weiterhin unter Vorjahresni-
14
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
veau, wobei Amerika mit einem Minus von mehr als 6 %,
bedingt durch die Zurückhaltung im Öl- und Gassektor,
weiterhin überdurchschnittlich stark betroffen war.
Bernardo Kral wird neues Vorstandsmitglied
Nachdem Jürgen Linhard zum 31. März 2021 aus persön-
lichen Gründen aus dem Vorstand ausgeschieden ist,
wurde Bernardo Kral mit Wirkung zum 31. August 2021 in
Durch anhaltende Kostenanpassungen, insbesondere
stabile Personalkosten und Sicherung der Liquidität, konn- den Vorstand berufen. Kral übernimmt im Zuge der stra-
ten die Auswirkungen des nach wie vor schwachen Um-
satzes auf die Ertrags- und Finanzlage von R. STAHL be-
grenzt werden. Das EBITDA vor Sondereinflüssen lag mit
17,9 Mio. € (2020: 19,0 Mio. €) über dem noch im No-
vember 2021 angepassten Prognosekorridors. Die Mate-
rialaufwandsquote zeigt sich gegenüber dem Vorjahr
leicht rückläufig bei trotzdem guten 33,8 %. Preissteige-
tegischen Neuausrichtung die Leitung der weltweiten
Produktion. In seiner Rolle als Chief Operating Officer
wird er zusätzlich und funktionsübergreifend die Weiter-
entwicklung aller globalen Strukturen und Prozesse sowie
die Operationalisierung der Konzernstrategie fortschrei-
ben. Sein Vertrag hat eine Laufzeit von drei Jahren.
rungen bei Rohstoffen konnten hierbei teils an die Kunden Genehmigtes Kapital in Höhe von bis zu 20 % des
weitergegeben werden. Teils wurden bereits vor Einset-
zen der Versorgungsengpässe am Beschaffungsmarkt
Lagerbestände aufgebaut, wodurch R. STAHL 2021 von
einem konstanten Materialaufwand profitieren konnte.
Dies hat dazu geführt, dass der Ergebnisrückgang ver-
gleichsweise moderat ausgefallen ist. Das Konzernergeb-
nis verringerte sich um -1,4 Mio. € auf -4,9 Mio. €
(2020: -3,5 Mio. €) bzw. -0,76 € je Aktie (2020: -0,54 € je
Aktie). Der Free Cashflow ist angesichts gestiegener In-
vestitionstätigkeiten und eines höheren Working Capitals
mit -6,3 Mio. € um 11,9 Mio. € geringer ausgefallen
(2020: 5,7 Mio. €). Die Nettoverschuldung lag zum
31. Dezember 2021 mit 18,3 Mio. € deutlich über dem
Niveau des Vorjahres (31. Dezember 2020: 5,8 Mio. €).
Positiv entwickelte sich die Eigenkapitalquote, die zum
Ende des Berichtszeitraums im Wesentlichen aufgrund
des gestiegenen Zinssatzes aus der Bewertung von Pen-
sionsrückstellungen im sonstigen Eigenkapital auf 20,2 %
gestiegen ist (31. Dezember 2020: 18,8 %).
Grundkapitals bis 2026 verlängert
Eine angemessene Kapitalausstattung und Finanzierung
ist eine wesentliche Grundlage für die Weiterentwicklung
der Gesellschaft. Durch die mögliche Ausgabe neuer Ak-
tien im Rahmen eines genehmigten Kapitals werden zu-
künftig die Handlungsmöglichkeiten für das weitere
Wachstum der Gesellschaft erhöht und sichern langfristig
die Finanzierung des R. STAHL Konzerns.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Der Russland-Ukraine-Konflikt stellt ein wertbegründetes
Ereignis gemäß IAS 10 dar. Grundsätzlich können sich
hieraus Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage ergeben, insbesondere im Hinblick auf die
verhängten Sanktionen. Eine teilweise Wertberichtigung
der at-Equity bilanzierten Beteiligung an ZAVOD Goreltex
Co. Ltd., Sankt Petersburg, Russland, ist wahrscheinlich
zum Quartalsstichtag 31. März 2022 vorzunehmen.
Wesentliche Ereignisse
Weiterhin bestehen Unsicherheiten hinsichtlich der Tiefe
und Dauer der Auswirkungen auf die Weltwirtschaft auf-
grund der anhaltenden COVID-19-Pandemie, die sich
ebenso negativ auf die Geschäftsaktivitäten des
R. STAHL Konzerns auswirken könnten.
Verhaltener Jahresauftakt – deutliche Verbesserung
im Laufe des Jahres
R. STAHL startete bedingt durch die Auswirkungen der
COVID-19-Pandemie verhalten in das Jahr 2021. Im zwei-
ten und dritten Quartal konnten jedoch sowohl der Um-
satz als auch der Auftragseingang im Vergleich zum Vor-
jahr gesteigert werden. Im vierten Quartal hat sich der
Auftragseingang nochmals deutlich verbessert. Der Um-
satz bleibt hierbei noch hinter den Erwartungen zurück.
Im Juli 2021 wurden die Verkaufspreise außerplanmäßig
als Reaktion der zunehmenden Material- und Liefereng-
pässe erhöht. Für alle Produkte liegt die Erhöhung im
Durchschnitt bei 4,9 %.
15
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE DES
R. STAHL KONZERNS
wodurch der Umsatz um 8 % auf 64,5 Mio. € (Q2 2020:
59,7 Mio. €) angestiegen ist. In der zweiten Jahreshälfte
blieb der Umsatz stabil bei jeweils über 60 Mio. € in bei-
den Quartalen. Jedoch machten sich zunehmend Versor-
gungsengpässe bei Rohmaterialien bemerkbar. Hinzu
kommen teilweise Verzögerungen bei Transport und Wa-
renannahme auf Kundenseite. So konnten zum einen zur
Auslieferung bereitstehende Produkte aufgrund pande-
miebedingter Störungen der Kundenabläufe teilweise
Ertragslage
Umsatz
Umsatz im Jahresverlauf zwar stabil, jedoch zuneh-
mend unter Druck aufgrund unterbrochener Lieferket- nicht abgenommen werden; zum anderen konnten Auf-
ten
träge aufgrund fehlender Materialien nicht oder nur un-
vollständig abgeschlossen werden.
R. STAHL erzielte im Berichtsjahr einen Umsatz von
248,1 Mio. €, ein Anstieg von 0,7 % gegenüber dem Vor-
jahr (2020: 246,5 Mio. €). Die Umsatzentwicklung war
2021 weiterhin geprägt von der Entwicklung der COVID-
19-Pandemie und deren Auswirkungen auf die Weltwirt-
schaft, insbesondere zu Beginn der ersten Jahreshälfte.
Auch wenn sich im Jahresverlauf die geschäftliche Erho-
lung weiter fortsetzte, fand eine signifikante Belebung
großer Investitionsprojekte noch nicht statt. Vielmehr war
im Berichtsjahr die Auftragssituation maßgeblich von Er-
satz- und Instandhaltungsbedarfen geprägt.
Aufgrund der Beschaffenheit der Absatzmärkte von
R. STAHL entwickelte sich der Umsatz nach Regionen un-
terschiedlich. In Deutschland führten die starke Marktpo-
sition und der hohe Geschäftsanteil von R. STAHL in der
chemischen und pharmazeutischen Industrie zu stabilen
Umsätzen. Der Anstieg von 67,1 Mio. € im Vergleich zu
62,6 Mio. € im Vorjahr ist dabei maßgeblich von Projek-
tumsätzen aus dem Auftragsbestand getrieben. Die Regi-
onen mit hohen Umsatzanteilen im Öl- und Gassektor
sind im Vergleich zum Vorjahr weiterhin mit Umsatzrück-
gängen belastet. Die Zentralregion (bestehend aus Afrika
und Europa ohne Deutschland) lag im Berichtsjahr mit
107,6 Mio. € noch 3,5 % unter Vorjahresniveau (2020:
111,5 Mio. €). Ursächlich hierfür war neben Rohmaterial-
engpässen insbesondere der Rückgang des Geschäfts
mit Kunden aus der ölverarbeitenden Industrie. In der Re-
gion Amerika machte sich die Investitionszurückhaltung
im Öl- und Gasgeschäft am deutlichsten bemerkbar. So
lag der Umsatz im Berichtsjahr bei 22,3 Mio. €, das ist ein
Minus von 6,4 % (2020: 23,8 Mio.€). Deutliche Umsatz-
Bedingt durch den schwachen Auftragseingang zum Jah-
resende 2020, fiel der Umsatz im ersten Quartal 2021 mit
58,2 Mio. € deutlich geringer aus als im starken Vorjahr
(Q1 2020: 65,1 Mio. €). Im weiteren Verlauf der ersten
Jahreshälfte war zunehmend eine Nachfrageerholung
spürbar, sowohl das Tagesgeschäft als auch das Projekt-
geschäft betreffend. Die in den Vorquartalen pandemie-
bedingten kundenseitigen Abnahmeverzögerungen konn-
ten im zweiten Quartal zum Teil abgebaut werden,
16
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
zuwächse konnten in der Region Asien/Pazifik generiert
werden. Getrieben von einer erhöhten Nachfrage aus
Maschinenbau, maritimen Anwendungen und Großhandel
lag der Umsatz um 2,5 Mio. € höher und stieg auf
51,1 Mio. € (2020: 48,6 Mio. €).
EBITDA und EBIT
(2020: -115,6 Mio. €). Der leichte Anstieg ist im Wesentli-
chen getrieben von tariflichen Lohnsteigerungen und der
Auszahlung tariflicher Sonderzahlungen sowie der gerin-
geren Inanspruchnahme von Kurzarbeit. Der Materialauf-
wand konnte durch rechtzeitige Beschaffung und Aufsto-
ckung der Lagerbestände mit kritischen Rohstoffen im
Berichtsjahr mit -85,3 Mio. € nahezu konstant gehalten
werden (2020: -85,7 Mio. €). Dies entspricht einer Materi-
alaufwandsquote von 33,8 % der Gesamtleistung (2020:
33,7 % der Gesamtleistung). Zudem reduzierte sich der
Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwen-
dungen auf -33,7 Mio. € (2020: -35,4 Mio. €). Im Vergleich
zum Vorjahr ergaben sich im Wesentlichen einerseits we-
niger Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung
aufgrund einer vorteilhafteren Kursentwicklung und ande-
rerseits haben sich die laufenden betrieblichen Aufwen-
dungen insgesamt aufgrund ergriffener Maßnahmen zur
Reduzierung von Kosten vermindert. Die Sondereinflüsse
sind vor allem aufgrund geringerer Abwertung und Ver-
schrottung von Vorräten und niedrigerer Abfindungen im
Berichtsjahr auf -1,1 Mio. € gesunken (2020: -1,8 Mio. €),
woraus sich ein EBITDA in Höhe von 16,8 Mio. € ergab
(2020: 17,2 Mio. €).
Kostenanpassungen und konstante Materialauf-
wandsquote führen zur besserer Ertragslage als
prognostiziert
Zwar konnte im Berichtsjahr der Umsatz gegenüber dem
Vorjahr leicht gesteigert werden, er liegt jedoch auch
2021 noch deutlich unter Vor-Corona-19-Niveau. Bedingt
durch den Abbau fertiger Erzeugnisse, der vor allem an-
gesichts kundenseitiger Abnahmeverzögerungen im Vor-
jahr erhöht war, ergab sich trotz Umsatzsteigerung ein
Rückgang der Gesamtleistung um -1,9 Mio. € auf
252,0 Mio. € (2020: 253,9 Mio. €). Dies hatte zur Folge,
dass im Berichtsjahr trotz stabiler, leicht rückläufiger Kos-
ten im Vergleich zum Vorjahr das Ergebnis vor Zinsen,
Steuern und Abschreibungen (EBITDA) vor Sondereinflüs-
sen mit 17,9 Mio. € um 1,1 Mio. € niedriger ausgefallen
ist (2020: 19,0 Mio. €). Dies entspricht einer EBITDA-
Marge vor Sondereinflüssen von 7,2 % (2020: 7,7 %).
Damit lag das EBITDA vor Sondereinflüssen über dem im
November angepassten Prognosekorridor. Durch gezielte
Maßnahmen im Bereich Personal und Einkauf von Mate-
rialien konnten die Kosten stabil gehalten werden. Die
Personalkosten sind im Vergleich zum Vorjahr,
um -0,6 Mio. € auf -116,2 Mio. € angestiegen
17
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
ÜBERLEITUNG VON EBITDA VOR SONDEREINFLÜSSEN ZU EBIT
in Gewinn- und Verlust-
rechnung enthalten in
in Mio. €
2021
2020
Veränderung
EBITDA vor Sondereinflüssen1)
Sondereinflüsse1)
17,9
-1,1
-1,1
0
19,0
-1,8
-1,8
-0,2
-1,1
+0,7
+0,7
+0,2
Restrukturierungsaufwand
Abwertung und Verschrottung von Vorräten
Bestandsveränderung und
Materialaufwand
Abfindungen
-1,1
0,0
-1,5
-0,1
+0,4
+0,1
Personalaufwand
Rechts- und Beratungskosten
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
Sonstige Aufwendungen
0
0,0
-0,0
Sonstige betriebliche
Aufwendungen und Sonstige be-
trieblichen Erträge
EBITDA
16,8
-16,9
-0,1
17,2
-16,7
0,5
-0,4
-0,2
-0,6
Abschreibungen
EBIT
1)
Sondereinflüsse: Restrukturierungsaufwand, außerplanmäßige Abschreibungen, Aufwendungen für die Konzeption und Umsetzung von
IT-Projekten, M&A-Aufwand sowie Erträge und Verluste aus der Veräußerung nicht-betriebsnotwendigen Anlagevermögens
Im Berichtsjahr haben sich die Abschreibungen auf imma-
terielle Vermögenswerte und Sachanlagen um -0,2 Mio. €
auf -16,9 Mio. € erhöht (2020: -16,7 Mio. €).
Ergebnis vor Ertragsteuern
Das Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) belief sich im Be-
richtszeitraum auf -1,5 Mio. € (2020: -1,3 Mio. €).
Mit -0,1 Mio. € (2020: 0,5 Mio. €) fiel das EBIT im Ver-
gleich zum Vorjahr um -0,6 Mio. € niedriger aus. Eine
Überleitung von EBITDA vor Sondereinflüssen zu EBIT für
das Berichtsjahr und die Vorperiode ist oben dargestellt.
Ertragsteuern
Ertragsteuern fielen im Berichtsjahr in Höhe
von -3,4 Mio. € an (2020: -2,2 Mio. €), davon -1,3 Mio. €
effektive und -2,1 Mio. € latente Steuern. Der Rückgang
der effektiven Steuern im Vergleich zum Vorjahr (2020: -
Finanzergebnis
Weniger Zinsaufwendungen entlasten Finanzergebnis 1,6 Mio. €) ist im Wesentlichen auf die geringeren steu-
erbaren Ergebnisse bei den Tochtergesellschaften zu-
Das Finanzergebnis hat sich 2021 im Jahresvergleich mit - rückzuführen. Der Anstieg der latenten Steuern um -
1,5 Mio. € verbessert (2020: -1,8 Mio. €). Darin spiegeln
sich im Wesentlichen gesunkene Zinsaufwendungen für
die Zuführung von Pensionsrückstellungen, für verzinsli-
che Darlehen und aus Leasingverhältnissen wider. Das
Zinsergebnis fällt damit im Vergleich zum Vorjahr um ins-
gesamt 0,5 Mio. € höher aus. Das Ergebnis aus dem at-
Equity bilanzierten Unternehmen ZADOV Goreltex belief
sich auf 1,4 Mio. € (2020: 1,6 Mio. €).
1,5 Mio. € (2020: -0,6 Mio. €) ist hauptsächlich auf die
Wertberichtigung von steuerlichen Verlustvorträgen zu-
rückzuführen.
Konzernergebnis/Ergebnis je Aktie
Das Konzernergebnis belief sich 2021 auf -4,9 Mio. €
(2020: -3,5 Mio. €). Dies entspricht einem Ergebnis je Ak-
tie von -0,76 € (2019: -0,54 €).
18
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Vermögenslage
Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente rückläufig.
Bilanzstruktur
Die langfristigen Schulden verringerten sich zum Bilanz-
stichtag um -17,4 Mio. € auf 120,4 Mio. € (2020:
137,8 Mio. €), im Wesentlichen bedingt durch niedrigere
Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen, die im Be-
richtszeitraum aufgrund eines gestiegenen Zinsfußes um
-7,7 Mio. € zurückgingen. Auch reduzierten sich die Lea-
singverbindlichkeiten um -3,7 Mio. € und die langfristigen
verzinsten Darlehen um -6,4 Mio. €.
Zum Stichtag 31. Dezember 2021 verkürzte sich die Bi-
lanz des R. STAHL Konzerns gegenüber dem Ende des
Vorjahres um 10,2 Mio. € auf 246,0 Mio. € (2020:
256,2 Mio. €). Dabei erhöhten sich die langfristigen Ver-
mögenswerte um 1,8 Mio. €, während die kurzfristigen
Vermögenswerte um 12,0 Mio. € gesunken sind. Der An-
stieg der langfristigen Vermögenswerte auf 154,8 Mio. €
(2020: 153,0 Mio. €) ist insbesondere auf die vermehrten
Aktivierung von Entwicklungskosten bei den immateriel-
len Vermögenswerten sowie die Zunahme der Finanzan-
lagen, im Wesentlichen getrieben durch die langfristige
Anlage von Termingeldern in Höhe von 3,3 Mio. €, zu-
rückzuführen. Durch die planmäßigen Abschreibungen
verringerte sich das Sachanlagevermögen auf 78,0 Mio. €
Einen Anstieg zeigten die kurzfristigen Schulden, die sich
um 5,5 Mio. € auf 75,8 Mio. € vor allem aufgrund einer
stärkeren Inanspruchnahme von Darlehen erhöhten
(2020: 70,3 Mio. €).
Als Folge des negativen Konzernergebnisses sowie der
(2020: 80,3 Mio. €). Die kurzfristigen Vermögenswerte be- erfolgsneutralen Effekte, die sich aufgrund des gestiege-
liefen sich zum 31. Dezember 2021 auf 91,2 Mio. € (2020: nen Zinssatzes für die Bewertung von Pensionsrückstel-
103,2 Mio. €). Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden als
Reaktion auf die unterbrochenen Lieferketten um
lungen vorteilhaft entwickelt haben, sowie günstigerer
Wechselkursveränderungen erhöhte sich das Eigenkapital
zum 31. Dezember 2021 gegenüber dem Ende des Vor-
jahres um 1,6 Mio. € auf 49,8 Mio. € (2020: 48,1 Mio. €).
Die Eigenkapitalquote stieg dadurch auf 20,2 % (2020:
18,8 %).
4,1 Mio. € aufgestockt, fertige Erzeugnisse konnten da-
gegen um 1,7 Mio. € abgebaut werden. Insgesamt haben
sich die Vorräte um 2,7 Mio. € auf 39,6 Mio. € erhöht
(2020: 36,9 Mio. €). Hingegen waren Forderungen aus
19
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
20
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich im Be-
richtsjahr auf -7,6 Mio. € (2020: -0,3 Mio. €). Der Tilgung
von verzinslichen Finanzschulden und Leasingverbindlich-
keiten in Höhe von insgesamt -11,9 Mio. €
Finanzlage
Kapitalflussrechnung
(2020: -15,7 Mio. €) standen Einzahlungen aus der Auf-
nahme verzinslicher Finanzschulden in Höhe von
4,3 Mio. € (2020: 15,6 Mio. €) gegenüber.
Das rückläufige Konzernergebnis führte 2021 gegenüber
dem Vorjahr zu einer Verringerung des Cashflows um -
3,0 Mio. € auf 12,3 Mio. € (2020: 15,3 Mio. €). Dazu tru-
gen vor allem geringere sonstige zahlungswirksame Er-
träge und Aufwendungen im Vergleich zum Vorjahr bei.
Zum Ende des Berichtszeitraums standen dem
R. STAHL Konzern Zahlungsmittel und Zahlungsmittel-
äquivalente in Höhe von 6,3 Mio. € zur Verfügung (2020:
19,9 Mio. €). Durch die Tilgung der Leasingverbindlichkei-
ten um 6,5 Mio. €, die Nettoabnahme der verzinslichen
Finanzschulden von 1,1 Mio. € und den negativen Free
Cashflow ergab sich im Berichtszeitraum insgesamt ein
Mittelabfluss, der zum Bilanzstichtag einen Anstieg der
Nettoverschuldung (ohne Pensionsrückstellungen und
ohne Leasingverbindlichkeiten) gegenüber dem Ende des
Das Working Capital erhöhte sich im Berichtsjahr leicht
um 0,5 Mio. € (2020: Verringerung um 2,6 Mio. €). Ver-
schiedene Effekte haben zu dieser Entwicklung geführt.
Zum einen wurde durch Maßnahmen zur Liquiditätssiche-
rung das Working Capital einerseits abgebaut, darunter
ein geringerer Abbau von Forderungen und ein Ausbau
des Factoringvolumens. Andererseits wurde durch die
Aufstockung des Vorratsvermögens und die Erhöhung der Vorjahres um 12,4 Mio. € auf 18,3 Mio. € zur Folge hatte
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen das
Working Capital aufgebaut. Insgesamt ergab sich im Be-
richtsjahr ein Rückgang des Cashflows aus laufender Ge-
schäftstätigkeit um -6,0 Mio. € auf 11,9 Mio. € (2020:
17,9 Mio. €).
(31. Dezember 2020: 5,8 Mio. €). Die Nettoverschuldung
inklusive Leasingverbindlichkeiten (aber ohne Pensions-
rückstellungen) erhöhte sich indes auf 41,4 Mio. €
(31. Dezember 2020: 33,1 Mio. €).
Investitionen
Mit -18,1 Mio. € bewegte sich der Cashflow aus der In-
vestitionstätigkeit deutlich über dem Niveau des Vorjahres Die Investitionsausgaben des R. STAHL Konzerns für im-
(2020: -12,2 Mio. €). Die Auszahlungen für Investitionen in materielle Vermögenswerte haben sich 2021 im Vergleich
die immateriellen Vermögenswerte – insbesondere in
Entwicklungsprojekte – sind im Berichtsjahr im Zuge der
Innovationsoffensive gestiegen. Des Weiteren wurden im
Berichtszeitraum liquide Mittel in langfristige Vermö-
genswerte in Höhe von -3,2 Mio. € umgewandelt. Insge-
samt wurde 2021 ein Free Cashflow von -6,3 Mio. € er-
zielt (2020: 5,7 Mio. €).
zum Vorjahr um 1,6 Mio. € erhöht. Insbesondere die akti-
vierten Entwicklungsaufwendungen stiegen um
1,5 Mio. € auf 7,6 Mio. € (2020: 6,1 Mio. €). Auch waren
die gewerblichen Schutzrechte und ähnlichen Rechte im
Zuge der Aktivierung von Kosten des SAP-Rollouts um
0,3 Mio. € höher als im Vorjahr. Die Investitionen im
Sachanlagevermögen bewegten sich mit 8,1 Mio. € leicht
unter Vorjahresniveau (2020: 10,0 Mio. €).
21
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
zentraler Bedeutung für das künftige Ausschüttungspo-
tenzial der R. STAHL AG. Daher gelten insbesondere die
ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE DER Aussagen im vorliegenden Risiken- und Chancenbericht
R. STAHL AG
im Wesentlichen auch für die R. STAHL AG.
Der Jahresabschluss der R. STAHL AG ist nach den Vor-
schriften des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) und
des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt.
Die R. STAHL AG hat vor allem die Funktion einer strate-
gischen Holding für den R. STAHL Konzern. Die wesentli-
chen Leitungsfunktionen des Gesamtunternehmens lie-
gen in der Verantwortung des Vorstands. Der Vorstand
legt die Konzernstrategie fest und steuert die Organisati-
on und die Ressourcenverteilung des Konzerns. Ferner
bestimmt die Konzernführungsgesellschaft die Finanzie-
rung und die Kommunikation mit den wichtigsten Ziel-
gruppen des Unternehmensumfelds. Die wirtschaftliche
Entwicklung der R. STAHL AG wird im Wesentlichen von
den operativen Geschäftseinheiten des
Ertragslage
Umsatz
Die R. STAHL AG erzielt Umsatz aus Vermietung sowie
aus Leistungsverrechnung der erbrachten kaufmänni-
schen und organisatorischen Dienstleistungen für ihre
Tochtergesellschaften. 2021 belief sich der Umsatz der
R. STAHL AG auf 8,7 Mio. €, nahezu konstant im Ver-
gleich zum Vorjahr (2020: 8,6 Mio. €).
R. STAHL Konzerns bestimmt. Das aus den Ergebnisab-
führungen und Gewinnausschüttungen der Konzernge-
sellschaften resultierende Beteiligungsergebnis ist von
22
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
EBITDA und EBIT
Jahresergebnis
Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
Der Jahresfehlbetrag der R. STAHL AG beträgt in
(EBITDA) verschlechterte sich im Berichtsjahr deutlich auf 2021 -8,5 Mio. € (2020: -12,3 Mio. €), was einer Ergebnis-
-8,3 Mio. € (2020: -4,9 Mio. €). Dazu trugen gegenüber
dem Vorjahr um -3,1 Mio. € auf 1,7 Mio. € (2020:
verbesserung von 3,8 Mio. € entspricht.
4,7 Mio. €) gesunkene sonstige betriebliche Erträge bei.
Im Vorjahr ergaben sich die höheren Erträge im Wesentli-
chen aufgrund von Zuschreibungen in Höhe von
Vermögenslage
2,3 Mio. € auf Finanzanlagen. Die sonstigen betrieblichen
Aufwendungen bewegten sich mit 10,2 Mio. € auf Vorjah-
resniveau (2020: 10,3 Mio. €). Darin enthalten sind im
Wesentlichen Mietaufwendungen aus Immobilienleasing
Bilanzstruktur
Zum 31. Dezember 2021 sank die Bilanzsumme der
R. STAHL AG auf 102,3 Mio. € (31. Dezember 2020:
und allgemeine Verwaltungskosten. Der Personalaufwand 103,8 Mio. €).
erhöhte sich auf 8,4 Mio. € (2020: 7,9 Mio. €), im Wesent-
lichen bedingt durch Abfindungszahlungen. Die Abschrei-
bungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanla-
gen bewegten sich 2021 mit 0,3 Mio. € (2020: 0,3 Mio. €)
auf Vorjahresniveau. Insgesamt wurde ein EBIT in Höhe
von -8,6 Mio. € erzielt (2020: -5,1 Mio. €).
Das Anlagevermögen ging zum Bilanzstichtag gegenüber
dem Ende des Vorjahres um 0,7 Mio. € auf 75,7 Mio. €
zurück (31. Dezember 2020: 76,4 Mio. €), im Wesentli-
chen durch gesunkene Ausleihungen an verbundene Un-
ternehmen. Das Umlaufvermögen hat sich -0,5 Mio. € auf
24,5 Mio. € verringert (31. Dezember 2020: 25,1 Mio. €).
Während die Forderungen gegen verbundene Unterneh-
men um 4,6 Mio. € auf 24,3 Mio. € gestiegen sind (31.
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis hat sich im Berichtsjahr signifikant auf Dezember 2021: 19,8 Mio. €), haben sich die liquiden Mit-
0,2 Mio. € verbessert (2020: -7,0 Mio. €). Die Erträge aus
Beteiligungen erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um
2,0 Mio. € auf 4,7 Mio. € (2020: 2,7 Mio. €). Ebenfalls
stiegen die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen auf
3,9 Mio. € an (2020: 1,1 Mio. €). Dagegen erhöhten sich
die Abschreibungen auf Finanzanlagen um -1,3 Mio. € auf
-5,1 Mio. € (2020: -3,8 Mio. €), bedingt durch Abschrei-
bungen der Beteiligungswertansätze von verbundenen
Unternehmen. Die Aufwendungen für Verlustübernahmen
haben sich im Vergleich zum Vorjahr signifikant
tel um 5,1 Mio. € verringert (31. Dezember 2020:
5,1 Mio. €).
Bedingt durch den Jahresfehlbetrag sank das Eigenkapital
der R. STAHL AG zum Bilanzstichtag auf 14,0 Mio. €
(31. Dezember 2020: 22,5 Mio. €). Die Eigenkapitalquote
ging entsprechend auf 13,7 % zum Jahresende zurück
(31. Dezember 2020: 21,7 %).
Die Rückstellungen lagen mit 19,0 Mio. € leicht über dem
Niveau zum Ende des Vorjahres (31. Dezember 2020:
18,1 Mio. €). Während bei den Pensionsrückstellungen
ein geringer Anstieg von 0,1 Mio. € zu verzeichnen war,
erhöhten sich die übrigen Rückstellungen um 0,8 Mio. €.
auf -1,5 Mio. € reduziert (2020: -5,4 Mio. €). Das Zinser-
gebnis hat sich mit -1,7 Mio. € gegenüber dem Vorjahr
leicht verschlechtert (2020: -1,5 Mio. €), im Wesentlichen
bedingt durch höhere Finanzierungskosten.
Ergebnis vor Ertragsteuern
Die Verbindlichkeiten haben sich zum Bilanzstichtag deut-
lich auf 69,4 Mio. € erhöht (31. Dezember 2020:
63,3 Mio. €). Dies ist im Wesentlichen in einem Anstieg
der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unterneh-
men auf 48,3 Mio. € (31. Dezember 2020: 41,1 Mio. €)
begründet.
Das schlechtere EBIT im Berichtsjahr konnte durch das
deutlich verbesserte Finanzergebnis ausgeglichen wer-
den. Folglich ergibt sich ein besseres Ergebnis vor Ertrag-
steuern (EBT) in Höhe von -8,4 Mio. €
(2020: -12,1 Mio. €).
Ertragsteuern
Finanzlage
Ertragsteuern fielen im Berichtsjahr in Höhe
von -0,0 Mio. € an (2020: -0,1 Mio. €).
In der R. STAHL AG wird über ein Cash-Pooling der Fi-
nanzmittelbestand der deutschen Tochtergesellschaften
23
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
zusammengeführt. Die Mittelzuflüsse kommen insbeson-
dere von der R. Stahl Schaltgeräte GmbH, Waldenburg,
und der R. STAHL HMI Systems GmbH, Köln. Die flüssi-
gen Mittel beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 0,0 Mio. €
(31. Dezember 2020: 5,1 Mio. €) und wurden im Berichts-
jahr verwendet um Tranchen aus dem Konsortialkreditver-
trag zu tilgen. Dividendenzahlungen an die Aktionäre er-
folgten weder im Berichts- noch im Vorjahr.
Sondereinflüssen wurde dabei unverändert zwischen
17 Mio. € und 19 Mio. € erwartet unter der Vorausset-
zung, dass sich die sich abzeichnenden erhöhten Be-
schaffungsrisiken bei Rohmaterialien nicht weiter ver-
schärfen.
Entgegen dieser Erwartungen nahmen die Markt- und
Beschaffungsrisiken und Kostensteigerungen im vierten
Quartal weiter zu. Vor diesem Hintergrund haben wir am
5. November 2021 die Jahresprognose 2021 auf einen
Umsatz von 246 Mio. € und 250 Mio. € und auf ein
EBITDA vor Sondereinflüssen im Bereich zwischen
14 Mio. € und 16 Mio. € angepasst. Zusätzlich haben wir
auch den Free Cashflow auf ausgeglichen angepasst so-
wie die Prognose für die Eigenkapitalquote auf ca. 18 %
ZIELERREICHUNG 2021
Mit Vorlage des Geschäftsberichts 2020 am 16. Ap-
ril 2020 veröffentlichten wir erstmals unsere Prognose für gesenkt.
2020. Basierend auf den Einschätzungen des Internationa-
len Währungsfonds und verschiedener Branchenverbände Das Geschäftsjahr 2021 war mit vielen Herausforderun-
bzw. -organisationen insbesondere für den Öl- und
Gassektor, der Chemie- und Pharmabranche sowie der
Elektroindustrie, die 2021 eine deutliche Erholung aller re-
levanten Schlüsselmärkte prognostizierten, sind wir von
einem Umsatzwachstum im niedrigen einstelligen Pro-
zentbereich ausgegangen. Dabei sollte sich die weitere
konsequente Abarbeitung unserer strategischen Agenda
im Jahresvergleich noch in einem leicht rückläufigen E-
BITDA vor Sondereinflüssen auswirken, was bei gleich-
bleibender Bewertung unserer Pensionsrückstellungen
auf Jahressicht eine leichte Verringerung der Eigenkapi-
talquote zur Folge hätte. Hinsichtlich unserer zu Jahres-
beginn sehr komfortablen Liquiditätsausstattung gingen
wir von keiner signifikanten Veränderung aus.
gen verbunden. Dennoch haben wir es mit einem Umsatz
von 248,1 Mio. € abgeschlossen und damit die im No-
vember angepasste Prognose erreicht. Beim EBITDA vor
Sondereinflüssen konnten wir mit 17,9 Mio. € unseren
prognostizierten Rahmen übertreffen. Ebenso konnten
wir die Prognose hinsichtlich des Eigenkapitals übertref-
fen. Sind wir im November noch von einer Quote von
ca. 18 % ausgegangen, ergab sich zum Jahresende eine
Eigenkapitalquote von 20,2 %. Die Verbesserung ist die
Folge des höheren EBITDA vor Sondereinflüssen einer-
seits und von erfolgsneutralen Effekten, die sich aufgrund
des gestiegenen Zinssatzes für die Bewertung von Pensi-
onsrückstellungen vorteilhaft entwickelt haben, sowie
günstigeren Wechselkursveränderungen andererseits.
Mit Vorlage der Zwischenmitteilung zum ersten Quar-
tal 2021 am 11. Mai 2021 präzisierten wir die Jahresprog-
nose 2021 auf einen Umsatz im Bereich zwischen
250 Mio. € und 256 Mio. €, ein EBITDA vor Sonderein-
flüssen zwischen 17 Mio. € und 19 Mio. €, einen Free
Cashflow von rund 6 Mio. € und eine Eigenkapitalquote
von mehr als 18 %.
Unsere Prognose eines ausgeglichenen Free Cashflows
konnten wir angesichts verschiedener ergriffener Maß-
nahmen nicht erreichen. So hatte sich das Working Capi-
tal zum Jahresende wie auch der Cashflow aus der Inves-
titionstätigkeit erhöht, woraus sich ein negativer Free
Cashflow von 6,3 Mio. € ergab.
Bedingt durch die spürbare Verknappung von Rohmateria-
lien und dadurch verursachte Preissteigerungen in der
Rohmaterialbeschaffung hat R. STAHL per 1. Juli 2021 ei-
ne außerplanmäßige Erhöhung der Verkaufspreise vorge-
nommen. Im Zusammenhang mit der Preisanpassung
wurde die Umsatzprognose für 2021 von bisher
250 Mio. € bis 256 Mio. € auf einen Bereich zwischen
254 Mio. € und 260 Mio. € angehoben. Das EBITDA vor
24
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
PROGNOSEENTWICKLUNG UND GESCHÄFTSVERLAUF 2021
Gesamt-
November
2021
Gesamt-
jahr 2021
in Mio. €
jahr 2020
April 2021
Mai 2021
Juli 2021
Umsatz
246,5
Niedriges ein-
stelliges
Wachstum
250 – 256
254 – 260
246 – 250
14 – 16
248,1
17,9
EBITDA vor
Sondereinflüssen
19,0
leicht rück-
läufig
17 – 19
17 – 19
Free Cashflow
5,7
stabil
~6
~6
~0
-6,3
Eigenkapitalquote
18,8 %
leicht rück-
läufig
>18 %
>18 %
~18 %
20,2 %
nen Kontrollsystem mit konzerneinheitlichen Richtlinien
und der internen Revision. Darüber hinaus wird es durch
ein Compliance-Management-System ergänzt. Die Ge-
samtheit der implementierten Systeme ermöglicht es der
Konzernleitung, für erkannte Risiken frühzeitig Gegen-
maßnahmen ergreifen zu können. Das Risikomanage-
mentsystem wird hinsichtlich seiner Effektivität und Effi-
zienz kontinuierlich kontrolliert und weiterentwickelt und
entsprechend den gesetzlichen Anforderungen durch den
Abschlussprüfer geprüft.
RISIKEN- UND CHANCENBERICHT
Im vorliegenden Bericht werden Risiken als interne und
externe Ereignisse oder Entwicklungen betrachtet, die
sich negativ auf das Erreichen von Zielen und Planwerten
des R. STAHL Konzerns auswirken können. Umgekehrt
stellen Chancen interne und externe Ereignisse oder
Entwicklungen dar, die sich positiv auf das Erreichen von
Zielen und Planwerten des R. STAHL Konzerns auswirken
können.
Risikoberichterstattung/Frühwarnsystem
Die bestehende Risikoberichterstattung basiert auf einem
Risikokatalog, der in acht Risikobereiche unterteilt ist:
Makroumwelt/Länderrisiken, Markt/Wettbewerb, Strate-
gie, unterstützende Prozesse/IT, Leistungswirtschaft,
Personal, Finanzwirtschaft und Compliance.
RISIKEN
Beschreibung des Risikomanagementsystems
Das in die Aufbau- und Ablauforganisation des
Die Risikoverantwortlichen (Risk Owner) in den Tochter-
gesellschaften und die Bereichsleiter der Zentralabteilun-
gen sind in dieses Frühwarnsystem eingebunden und
melden quartalsweise neu erkannte, bestehende sowie
beseitigte Risiken. Des Weiteren erfolgt eine Ad-hoc-
Berichterstattung an den Risikomanagementbeauftragten
und die Unternehmensleitung bei Identifizierung wesent-
licher bzw. kritischer Risiken oder bei wesentlichen Ver-
änderungen bereits identifizierter Risiken. Der Risikoma-
nagementprozess wird durch eine IT-Applikation unter-
stützt.
R. STAHL Konzerns eingebettete Risikomanagement-
system (RMS) ist integraler Bestandteil unserer Ge-
schäftsprozesse und Unternehmensentscheidungen für
alle Gesellschaften und Zentralfunktionen. Es umfasst die
Gesamtheit der installierten IT-Systeme, Prozesse, Abläu-
fe, Anweisungen und Verhaltensregeln, die in allen unse-
ren Gesellschaften weltweit als gültige Standards imple-
mentiert sind, und unterliegt einem laufenden Verbesse-
rungs- und Weiterentwicklungsprozess. Zu seinen
Bestandteilen zählen insbesondere die konzernweite Risi-
koberichterstattung auf Basis des Gesetzes zur Kontrolle
und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), ein
einheitlicher Planungs- und Controlling-Prozess sowie das
interne Überwachungssystem, bestehend aus dem inter-
Der Risikomanagementbeauftragte erstellt basierend auf
den bereitgestellten Informationen der Risikoverantwortli-
chen einen Risikobericht, der neben der Beschreibung der
25
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Risiken auch potenzielle Risikowerte, deren Eintrittswahr-
scheinlichkeiten sowie den Maßnahmenplan zur Vermei-
dung bzw. Reduzierung der Risiken umfasst.
RISIKOBEWERTUNG
Schadensausmaß
Definition der Auswirkungen
Unbedeutend
unbedeutende negative Aus-
wirkungen auf die Geschäfts-
tätigkeit sowie die Ertrags-,
Finanz- und Vermögenslage
und den Cashflow
Der Zeitraum der Risikoeinschätzung ist identisch mit
dem Berichtszeitraum des Lageberichts.
Gering
Mittel
Hoch
geringe negative Auswirkun-
gen auf die Geschäftstätigkeit
sowie die Ertrags-, Finanz-
und Vermögenslage und den
Cashflow
Risikobewertung
Im Rahmen der Risikoberichterstattung werden sowohl
das Brutto- als auch das Nettorisiko von den jeweiligen
Berichtseinheiten angegeben. Das Bruttorisiko beschreibt
das maximale Verlustpotenzial ohne Berücksichtigung von
Sicherungs- und Risikominderungsmaßnahmen. Nach
Gegensteuerungsmaßnahmen ergibt sich das residuale
Risiko in Form des Nettorisikos. Um zu ermitteln, welche
Risiken einen bestandsgefährdenden Charakter haben,
werden sie gemäß ihrer geschätzten Eintrittswahrschein-
lichkeit und ihres Schadensausmaßes klassifiziert. Die
Skalen zur Messung dieser beiden Indikatoren auf Be-
reichs- wie auch Einzelgesellschaftsebene sind in den
nachfolgenden Tabellen dargestellt.
einige negative Auswirkungen
auf die Geschäftstätigkeit
sowie die Ertrags-, Finanz-
und Vermögenslage und den
Cashflow
erhebliche negative Aus-
wirkungen auf die Geschäfts-
tätigkeit sowie die Ertrags-,
Finanz- und Vermögenslage
und den Cashflow
Kritisch
schädigende negative Aus-
wirkungen auf die Geschäfts-
tätigkeit sowie die Ertrags-,
Finanz- und Vermögenslage
und den Cashflow
RISIKOBEWERTUNG
Gemäß ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und
ihren Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit sowie die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und den Cashflow
werden die Risiken aggregiert auf Konzernebene als
„hoch“, „mittel“ oder „gering“ klassifiziert. Dieser Klassi-
fizierung liegen nachfolgende Wertintervalle für den Net-
toschadenserwartungswert (Nettorisiko x Eintrittswahr-
scheinlichkeit) zugrunde:
Eintritts-
wahrscheinlichkeit
Beschreibung
0 bis 10 %
sehr unwahrscheinlich
unwahrscheinlich
möglich
11 bis 20 %
21 bis 50 %
51 bis 90 %
91 bis 100 %
wahrscheinlich
sehr wahrscheinlich
•
•
•
gering < 1,5 Mio. €
mittel 1,5 Mio. € bis 5,0 Mio. €
hoch > 5,0 Mio. €
Gemäß dieser Einteilung wird ein sehr unwahrscheinli-
ches Risiko als ein Ereignis definiert, das nur unter außer-
gewöhnlichen Umständen eintritt. Ein sehr wahrscheinli-
ches Risiko ist ein Ereignis, mit dessen Eintritt innerhalb
eines bestimmten Zeitraums fast sicher zu rechnen ist.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Einstufung bezogen
auf die einzelnen Risikobereiche:
26
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Vergleichen liegt. Monatlich wird hierzu im Konzerncon-
trolling eine Forecast-Betrachtung erstellt und damit eine
kontinuierliche Information des Vorstands über bestehen-
de und voraussichtliche Planabweichungen und daraus
eventuell resultierende Risiken gewährleistet.
RISIKOBEWERTUNG
Netto-
Eintritts-
wahrscheinlich-
keit
schadens–
erwartungs-
wert
Risikobereich
Makroumwelt/
Länderrisiken
möglich
mittel
Internes Überwachungssystem
Markt/Wettbewerb
möglich
hoch
Ein weiterer Bestandteil unseres Risikomanagement-
systems ist das interne Kontrollsystem, das im
R. STAHL Konzern die vom Vorstand eingeführten
Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen umfasst. Deren
Ziele sind:
Unterstützende
Prozesse
unwahrscheinlich
mittel
Strategie
unwahrscheinlich
möglich
gering
hoch
Leistungswirtschaft
Personal
möglich
gering
hoch
Finanzwirtschaft
Compliance
möglich
•
•
•
die Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit
der Geschäftstätigkeit,
unwahrscheinlich
gering
die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der inter-
nen und externen Berichterstattung sowie
die Einhaltung der konzernweiten Richtlinien und Stan-
dards sowie der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften
(Compliance).
Bedeutende und insbesondere bestandsgefährdende Ri-
siken werden umgehend dem Vorstand bzw. der Konzern-
leitung mitgeteilt. Die Risikoverantwortlichen der Be-
richtseinheiten sind verpflichtet, den Vorstand und den
Risikomanagementbeauftragten unverzüglich über zeitkri-
tische oder wesentliche Risiken in Kenntnis zu setzen.
Die quartalsweise Auswertung aller Risiken dient der Un-
ternehmensleitung als Grundlage, um frühzeitig auf kriti-
sche Situationen reagieren und entsprechende Gegen-
maßnahmen einleiten zu können. Regelmäßig wird eine
Zusammenfassung aller Risiken der Konzerngesellschaf-
ten erstellt, in der alle gemeldeten und bewerteten Risi-
ken aggregiert sind, um das Gesamtrisiko für den Konzern
ermitteln zu können. Durch die regelmäßige Berichterstat-
tung wird der Aufsichtsrat bzw. dessen Prüfungsaus-
schuss ebenfalls kontinuierlich über die aktuelle Risikosi-
tuation des R. STAHL Konzerns und deren Entwicklung im
Zeitablauf informiert. Der Aufsichtsrat beschäftigt sich im
Rahmen der Überwachung des Vorstands mit der Wirk-
samkeit des Risikomanagementsystems.
Die Einhaltung dieser Vorgaben wird regelmäßig von der
internen Revision überprüft.
Internes Kontrollsystem bezogen auf den
Konzern-Rechnungslegungsprozess
Wesentliches Element des internen Kontrollsystems in
Bezug auf den Konzern-Rechnungslegungsprozess ist die
konzernweit gültige IFRS-Bilanzierungsrichtlinie, die ein-
heitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für al-
le in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen
vorgibt. Die Konzernabschlusserstellung wird unterstützt
durch eine einheitliche, standardisierte Berichterstat-
tungs- und Konsolidierungssoftware. Sämtliche in den
Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen berich-
ten in einheitlicher Form an die Muttergesellschaft.
Weitere wesentliche Instrumentarien zur Sicherstellung
des Rechnungslegungsprozesses sind:
Controlling
Die Mitarbeiter im Zentralbereich Konzerncontrolling sind
die Ansprechpartner für unsere Tochtergesellschaften im
In- und Ausland. Das Konzerncontrolling stellt die not-
wendigen IT-Systeme zur Erfassung und Auswertung be-
triebswirtschaftlicher Daten zur Verfügung. Die Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaften wird im
Rahmen einer monatlichen Berichterstattung analysiert,
wobei ein besonderer Schwerpunkt auf Soll-Ist-
•
•
•
•
die konzernweit gültigen Standards für den Finanz- und
Verwaltungsbereich,
die eindeutige Aufgabentrennung und Zuordnung von
Verantwortlichkeiten,
die Nutzung einheitlicher ERP-Systeme und Standard-
software sowie
detaillierte Berechtigungskonzepte.
27
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Diese Maßnahmen und Prozesse unterliegen der ständi-
gen Überprüfung durch die verantwortlichen Mitarbeiter
der Konzerngesellschaften sowie der Konzernrevision.
ders angegeben, beziehen sich die nachfolgenden Risiken
auf alle unsere Organisationseinheiten.
Makroumwelt und Länderrisiken
Interne Revision
Aufgrund unserer internationalen Geschäftsaktivitäten
können sich Risiken aufgrund der politischen und wirt-
schaftlichen Instabilität in einzelnen Regionen oder Län-
dern ergeben, was Einfluss auf die Umsatz- und Ertrags-
lage des R. STAHL Konzerns haben kann.
Die interne Revision erbringt unabhängige und objektive
Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen, die darauf aus-
gerichtet sind, die Geschäftsprozesse zu verbessern und
damit Mehrwert zu schaffen. Sie dient den Zielen der Or-
ganisation, indem sie mit einem systematischen und ziel-
gerichteten Ansatz die Effektivität und Effizienz der inter-
nen Führungs- und Überwachungsprozesse bewertet und
Insbesondere durch den Ukraine-Russland-Konflikt könnte
unsere Geschäftstätigkeit wesentlich beeinträchtigt wer-
dabei hilft, diese ständig weiter zu verbessern. Die interne den. Als Hersteller und Anbieter von elektrischen und
Revision berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden
der R. STAHL AG. Prüfungen erfolgen auf Basis eines
jährlichen risikoorientierten Prüfungsplans.
elektronischen Produkten und Systemen für Explosions-
schutz mit Kunden im Bereich der Öl- und Gasindustrie ist
R. STAHL direkt von Sanktionen betroffen. Ebenso wie
andere Unternehmen betrifft uns auch der Teilausschluss
russischer Kreditinstitute vom internationalen Banken-
kommunikationssystem SWIFT. Dank unserer internatio-
nalen Diversifikation können wir auch auf diese Markt-
entwicklung flexibel reagieren und so die ungünstige
Entwicklung weitestgehend kompensieren. Um möglichst
Compliance-Management, Code of Conduct
Zur Vermeidung von Verstößen gegen Antikorruptions-,
Kartell- oder auch Datenschutzgesetze und um wirt-
schaftskriminelle Handlungen zu verhindern, haben wir im schnell auf sich verändernde Entwicklungen in diesem
Rahmen des bestehenden Compliance-Managements
entsprechende Regelungen installiert. Unsere Compli-
ance-Organisation ist direkt dem Vorstand zugeordnet,
und der Compliance-Beauftragte ist in die Geschäftspro-
zesse sowie in das Berichts- und Kontrollwesen einge-
bunden. Compliance ist Bestandteil unserer Unterneh-
menskultur und im täglichen Handeln selbstverständlich.
Konflikt zu reagieren wurde eine Taskforce bei R. STAHL
eingerichtet. Dadurch ist es uns möglich, unsere Organi-
sation schnell und insbesondere zielgerichtet auf sich ver-
ändernde Entwicklungen einzustellen.
Vor dem Hintergrund der herausfordernden wirtschaftspo-
litischen Rahmenbedingungen achten wir zudem auf un-
sere Kostenstrukturen, um die langfristige Wettbewerbs-
fähigkeit von R. STAHL zu sichern.
RISIKOSITUATION IM KONZERN
Schließlich birgt unsere internationale Ausrichtung in un-
terschiedlichen Jurisdiktionen auch ein Rechtsrisiko. Im
Rahmen unserer Geschäftstätigkeit ist es grundsätzlich
nicht auszuschließen, dass die R. STAHL AG und ihre
Tochtergesellschaften Partei eines Gerichtsverfahrens
werden. Hier können negative Entscheidungen zu Lasten
Nachfolgend beschreiben wir Risiken, die erhebliche
nachteilige Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Vermö-
gens-, Finanz- (einschließlich Auswirkungen auf Vermö-
genswerte, Verbindlichkeiten und Cashflows) und Ertrags- der jeweils betroffenen Gesellschaft im Einzelfall nicht
lage sowie unsere Reputation haben können. Die Reihen-
folge der dargestellten Risiken innerhalb der Kategorien
spiegelt die gegenwärtige Einschätzung des relativen Ri-
sikoausmaßes für R. STAHL wider und bietet daher einen
Anhaltspunkt für die derzeitige Bedeutung dieser Risiken
für uns. Zusätzliche Risiken, die uns derzeit noch nicht
bekannt sind, oder Risiken, die wir jetzt noch als unwe-
sentlich einschätzen, können unsere Geschäftsaktivitäten
und -ziele ebenfalls negativ beeinflussen. Sofern nicht an-
ausgeschlossen werden. In der Vergangenheit gab es nur
wenige solche Fälle. Die Gesellschaften von R. STAHL
verteidigen sich in solchen Verfahren jedoch in der tat-
sächlich und rechtlich gebotenen Weise, im Bedarfsfall
tragen wir einem drohenden Kostenrisiko durch entspre-
chende Rückstellungen Rechnung. Zum gegenwärtigen
Zeitpunkt erwarten wir hieraus jedoch keine wesentlichen
negativen Auswirkungen auf die Ertrags-, Finanz- und
Vermögenslage des R. STAHL Konzerns.
28
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Markt und Wettbewerb
re Umsatz- und Ertragsentwicklung auswirken kann. Die-
sem Risiko begegnen wir einerseits durch die fortlaufen-
de Entwicklung technisch differenzierter Lösungen, die
unseren Kunden einzigartigen Zusatznutzen bieten. Ferner
etablieren wir im Rahmen unserer laufenden Maßnahmen
des Strategieprogramms marktführende Effizienz- und
Kostenstrukturen, die uns auch in konjunkturellen Schwä-
chephasen nachhaltig eine ausreichende Profitabilität
nachhaltig sichern.
R. STAHL ist mit innovativen Produkten und Lösungen in
anspruchsvollen Märkten aktiv. Dabei hängt unser Ge-
schäft stark vom Investitionsklima in unseren Kunden-
branchen ab, zu denen insbesondere der Öl- und Gassek-
tor, die Chemie- und Pharmaindustrie sowie die Nah-
rungsmittelbranche und der Schiffsbau gehören. Da die
Umsatz- und Ertragsentwicklung der Unternehmen im Öl-
und Gassektor naturgemäß im hohen Maße von den mit-
unter volatilen Marktpreisentwicklungen von Erdöl und
Erdgas abhängt, wirken sich Preisveränderungen dieser
Rohstoffe in der Regel auch auf die Investitionsentschei-
dungen der Unternehmen aus. Hierbei spielen verschie-
dene Faktoren eine Rolle. Einerseits fließen in die Investi-
tionsbereitschaft der Unternehmen im Öl- und Gassektor
und auch in den weiterverarbeitenden Industrien neben
der Preisentwicklung von Erdöl und Erdgas auch deren
Herstellkosten ein.
Strategische Risiken
Bei der Erschließung neuer Märkte und Branchen sowie
beim Ausbau bestehender Vertriebsgebiete können sich
neue Risiken ergeben, die im Vorfeld nicht vollständig
einschätzbar sind. Wir analysieren das Risikopotenzial ein-
zelner Märkte und Branchen in den unterschiedlichsten
Regionen und berücksichtigen es bei der Risikobeurtei-
lung und der Ableitung von Handlungen. Besonders in der
aktuellen Situation mit den durch die COVID-19-Pandemie
bedingten wirtschaftlichen Verwerfungen sind dabei die
Einschätzungen und Prognosen für die Entwicklung der
Märkte ständigen Aktualisierungen und Veränderungen
unterworfen. Die Risiken im Zusammenhang mit der Wei-
terentwicklung des Unternehmens behandeln wir mit der
entsprechenden Sorgfalt.
Um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck auch durch
neue Anbieter im Komponentengeschäft zu begegnen,
festigen wir unsere Marktposition durch den kontinuierli-
chen Ausbau unserer Technologieführerschaft, durch die
Entwicklung von Produkten auch im Bereich der zuneh-
menden Digitalisierung, die aufgrund ihrer effizienzstei-
gernden und kostensenkenden Eigenschaften von unse-
ren Kunden geschätzt werden, sowie durch eine regionale
Diversifikation.
Darüber hinaus bestehen Beschaffungsrisiken hinsichtlich
der Verfügbarkeit von Rohmaterialien sowie deren Ein-
kaufskosten, insbesondere bei Einkaufspreisen, Trans-
portkosten, Zöllen und Währungsschwankungen. Die Ver-
Auch im Systemgeschäft, in dem dank höherer Marktein-
trittsbarrieren das Konkurrenzrisiko geringer ist, ist nicht
generell auszuschließen, dass neue Wettbewerber auftre- fügbarkeit kann dabei durch spezifische Probleme bei Lie-
ten. Den Herausforderungen des Marktes begegnen wir
mit exzellentem Engineering-Know-How, der langjährigen
Erfahrung mit kundenspezifischen Lösungen und dem
hohen Qualitätsstandard.
feranten, generelle Engpässe in bestimmten
Industriesegmenten sowie Engpässe oder Verzögerungen
bei Transport und Zollabwicklung beeinträchtigt werden.
Den Risiken kurzzeitiger Engpässe begegnen wir, indem
wir die Rohmaterialien für unsere Standardprodukte nicht
just in time beschaffen, sondern eine angemessene La-
Wir verfügen über eine exzellente Position im weltweiten
Markt für Explosionsschutzlösungen, in dem vor allem die gerhaltung betreiben. Da unsere Lieferanten ganz über-
Sicherheit der eingesetzten Produkte höchste Priorität
besitzt. Bezogen auf die gesamten Investitionskosten der
Kundenanlagen liegt dabei der Kostenbeitrag für den
wiegend in Industrieländern (davon sehr viele in der Euro-
päischen Union) und in geografisch sicheren Gegenden
produzieren, spielen politische Risiken und Naturkatastro-
elektrischen Explosionsschutz oft nur im niedrigen einstel- phen für unsere Beschaffungsprozesse eine untergeord-
ligen Prozentbereich. Vor dem Hintergrund der hohen
Wertschöpfung, die die Lösungen von R. STAHL seinen
Kunden bieten, ist das Geschäft daher vergleichsweise
wenig preisgetrieben. Abhängig von der wirtschaftlichen
Situation unserer Abnehmerbranchen und dem Marktauf-
tritt unserer Wettbewerber besteht grundsätzlich den-
noch das Risiko von Preisdruck, der sich negativ auf unse-
nete Rolle.
Engpässe in bestimmten Industriesegmenten (beispiels-
weise bei elektronischen Komponenten), die aufgrund ei-
ner erhöhten Nachfrage oder aufgrund eines reduzierten
Angebots auftreten können, versuchen wir bestmöglich
29
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
durch eine langfristige Planung und Lagerhaltung für Vor-
materialien abzusichern.
und Ertrag. Diesem Risiko begegnen wir durch eine enge
Überwachung und Steuerung der Einzelmaßnahmen und
den regelmäßigen Abgleich der Soll- mit den Ist-
Zuständen. Bei Bedarf werden entsprechende Handlun-
gen abgeleitet.
Die größte Herausforderung stellen Engpässe und Unter-
brechungen im Transportbereich und Probleme in der
Zollabwicklung dar.
Einkaufspreise können – ebenso wie Logistikkosten –
marktabhängigen Schwankungen unterliegen und unsere
Kostenstrukturen beeinflussen. Wir beugen diesem Risiko
durch ein konsequentes Kostenmanagement vor. Da wir
ein sehr vielfältiges Beschaffungsportfolio haben, ist der
Gesamteffekt von Marktpreisschwankungen bei einzel-
nen Materialien auf unsere gesamte Kostenstruktur ver-
gleichsweise gering. Dies gilt in gleicher Weise auch für
Risiken im Zusammenhang mit
Informationstechnologien
Im internationalen Handel und in der industriellen Produk-
tion nimmt die Digitalisierung von Prozessen stetig zu.
Damit steigen die für die Abwicklung unserer Geschäfts-
prozesse essenziellen Datenmengen, die digital erfasst,
verarbeitet und gespeichert werden. Zur Gewährleistung
das Risiko unvorhergesehener Zölle, das wir zudem durch der notwendigen Verfügbarkeit müssen geeignete Siche-
einen hohen Anteil regionaler Lieferanten begrenzen.
rungsmaßnahmen gegen das Risiko des technischen Aus-
falls von IT-Systemen und -Anwendungen sowohl auf-
grund technischer Fehler als auch aufgrund externer Ein-
wirkung (z. B. Brand, Hochwasser, Diebstahl) getroffen
werden. Diesem Risiko begegnen wir durch die zentrale
Datenverarbeitung auf redundanten Serversystemen und
Datenspeichern an räumlich voneinander getrennten Or-
ten sowie Datensicherungs- und Wiederherstellungspro-
zessen, die eine schnelle Datenwiederherstellung ermög-
lichen.
Risiken aus unterstützenden Prozessen
Im Bereich Explosionsschutz geht es in erster Linie um
die Sicherheit von Menschen, Anlagen und Umwelt – da-
her hat die Qualität unserer Produkte oberste Priorität.
Produktfehler führen zwar nicht zwangsläufig zu lebens-
gefährlichen Situationen, können jedoch unseren Ruf in
hohem Maße schädigen. Eine zentrale Rolle hinsichtlich
der Risikominimierung im Bereich der Produktqualität
spielt daher ein konsequentes Qualitätsmanagement mit
kontinuierlichem Verbesserungsprozess.
Trotz des weltweit gestiegenen Risikos von Cyber-
Attacken ist es R. STAHL bisher gelungen, schädigende
Sicherheitsvorfälle zu vermeiden. Ebenso haben wir die
Möglichkeit verstärkter Cyber-Attacken durch die Russ-
land-Ukraine-Krise berücksichtigt. Um den Konzern auch
weiterhin vor Risiken wie dem Verlust oder der Verfäl-
schung von Daten sowie daraus resultierenden Betriebs-
unterbrechungen zu schützen, arbeiten wir intensiv an
unseren IT-Sicherheitsprozessen sowie Vorbeuge- und
Abwehrmaßnahmen und passen diese regelmäßig an die
sich verändernden Anforderungen und Gefahren an. Da-
bei arbeiten wir eng mit externen IT-
Im Zuge des wachsenden Konkurrenzdrucks in allen
Branchen der Elektronikindustrie gewinnen Lieferzeit und
Liefertreue fortwährend an Bedeutung für die Zusam-
menarbeit mit unseren Kunden. Zu lange Lieferzeiten o-
der nicht eingehaltene Liefertermine stellen prinzipiell Ri-
siken für die Kundenbindung und damit für die weitere
Geschäftsentwicklung dar. Unsere Wettbewerbsfähigkeit
sowie unsere Logistik-, Fertigungs- und Abwicklungspro-
zesse weiter auszubauen, um eine marktführende Liefer-
treue zu erreichen, ist wesentlicher Bestandteil unserer
Lean-Management-Maßnahmen, die wir seit 2018 voran-
treiben.
Sicherheitsspezialisten zusammen, um unsere Maßnah-
men hinsichtlich ihrer Wirksamkeit zu prüfen und deren
Erkenntnisse aus anderen Sicherheitsvorfällen in unseren
Prozessen und Maßnahmen zu berücksichtigen.
Die im Rahmen unserer strategischen Weiterentwicklung
Neben der Datensicherheit hat auch Datenschutz bei
zusammengefassten Effizienzmaßnahmen sind strukturell R. STAHL einen hohen Stellenwert. Der Schutz von per-
und prozessual tiefgreifend und beziehen alle wesentli-
chen Funktionsbereiche des Konzerns mit ein. Derartig
umfangreiche Veränderungen bergen grundsätzlich das
Risiko temporärer Störungen in den betrieblichen Abläu-
fen mit der Folge negativer Auswirkungen auf Umsatz
sonenbezogenen Daten gehört dabei seit jeher zu den
Grundsätzen unserer Geschäftspolitik und wir arbeiten
kontinuierlich an der Umsetzung und Überwachung der
Vorgaben aus der DSGVO sowie weiteren, länderspezifi-
schen Gesetzen zum Datenschutz.
30
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Neben Prozessen und technischen organisatorischen
Maßnahmen kommt beim Thema Datensicherheit und
Datenschutz den Mitarbeitern eine große Bedeutung zu.
Entsprechend schulen wir unsere Mitarbeiter bei der Ein-
stellung sowie anlassbezogen bei Veränderungen zu Da-
tensicherheits- und Datenschutzaspekten um sie im Um-
gang mit Daten, IT-Systemen und Risiken zu sensibilisie-
ren und eine angemessene Achtsamkeit zu erreichen.
mangel sowie den aktuell starken Wettbewerb auf dem
Arbeitsmarkt können sich Risiken bei der Rekrutierung
qualifizierter Mitarbeiter sowie der langfristigen Bindung
unserer Belegschaft an das Unternehmen ergeben.
Um diesen Risiken entgegenzuwirken, legen wir zur
nachhaltigen Steuerung unserer Personalressourcen ei-
nen besonderen Schwerpunkt auf die Ausbildung. Mit der
Fokussierung auf technische Kompetenzen bildet
R. STAHL in 15 Berufen aus, die die durch den Fachkräf-
temangel entstehenden Lücken schließen.
Leistungswirtschaftliche Risiken
Die Ergebnisse unserer operativen Einheiten hängen von
einer zuverlässigen und effektiven Steuerung unserer
Versorgungskette für Komponenten, Bauteile und Materi-
alien ab. Kapazitätsbeschränkungen und Lieferengpässe,
die auf eine ineffektive Steuerung der Versorgungskette
zurückzuführen sind, könnten zu Produktionsengpässen,
Lieferverzögerungen, Qualitätsproblemen und zusätzli-
chen Kosten führen. Bei der Versorgung mit Vorproduk-
ten, Komponenten und Dienstleistungen sind wir auch auf
Fremdanbieter angewiesen. Obwohl wir eng mit unseren
Lieferanten zusammenarbeiten, um versorgungsbezoge-
ne Probleme zu vermeiden, kann nicht garantiert werden,
dass wir in Zukunft nicht in Versorgungsschwierigkeiten
geraten, insbesondere falls wir bei kritischen Zuliefertei-
Darüber hinaus können sich Risiken durch die Fluktuation
von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen ergeben. Diese
Risiken mindern wir durch Personalentwicklungsmaß-
nahmen, die das Ziel haben, Leistungsträger an das Un-
ternehmen zu binden.
Finanzwirtschaftliche Risiken und Steuerrisiken
Der im Dezember 2019 von der R. STAHL AG geschlos-
sene Konsortialkreditvertrag zur Finanzierung des Kon-
zerns mit einer Endfälligkeit im Dezember 2024 und ei-
nem Volumen von 70 Mio. € mit einer Erhöhungsmög-
lichkeit um weitere 25 Mio. €, enthält marktübliche
len nur einen Lieferanten nutzen. Engpässe oder Verzöge- Vereinbarungen zur Einhaltung der Finanzierungsstärke
rungen könnten unsere Geschäftsaktivitäten erheblich
schädigen. Die aktuelle Entwicklung der Russland-
Ukraine-Krise verstärkt die Erwartung möglicher Engpäs-
se. Unerwartete Preissteigerungen von Komponenten
und Rohmaterialien aufgrund von Marktengpässen oder
aus anderen Gründen könnten sich ebenfalls negativ auf
unsere Leistung auswirken. Des Weiteren könnten wir
mit dem Risiko von Verzögerungen und Unterbrechungen
der Versorgungskette als Folge von Katastrophen (ein-
schließlich Pandemien), Cyber-Vorfällen oder finanziellen
Problemen einiger Lieferanten konfrontiert werden, ins-
besondere wenn es uns nicht gelingt, rechtzeitig oder
überhaupt alternative Zulieferquellen oder Transportmög-
lichkeiten zu erschließen. Neben anderen Maßnahmen
reduzieren wir das Risiko der weltweit schwankenden
Rohmaterialpreise mit verschiedenen Sicherungsinstru-
menten.
(Financial Covenants). Diese haben steigende Anforde-
rungen über die Vertragslaufzeit, die bei Verletzung zu ei-
ner Anpassung der Vertragskonditionen oder auch zu ei-
ner Vertragskündigung bzw. unmittelbaren Fälligstellung
durch die beteiligten Banken führen können. Im Ge-
schäftsjahr 2021 wurden diese jederzeit eingehalten. Auf
Basis der genehmigten Unternehmensplanung für die
nächsten drei Jahre ergibt sich aus heutiger Sicht eben-
falls keine Verletzung der Covenants. Auch wenn eine
Covenantsverletzung aus heutiger Sicht nicht gegeben ist,
kann eine Verletzung der Covenants in der Zukunft nicht
vollständig ausgeschlossen werden. Vor diesem Hinter-
grund könnten nachfolgende wesentliche Risiken, entwe-
der einzeln oder zusammen, zu einer Gefährdung des
Fortbestands der Unternehmensgruppe und der
R. STAHL AG führen.
•
Werthaltigkeit der at-Equity Beteiligung ZAVOD
Goreltex Co. Ltd., Sankt Petersburg, Russland:
Aufgrund des Russland-Ukraine-Konflikts besteht ein
Triggering Event im Sinne des IAS 36, wobei ein an-
lassbezogener Werthaltigkeitstest durchzuführen ist.
Die Höhe eines möglichen Wertminderungsbedarfs
konnte bis zum Aufstellungszeitpunkt nicht abschlie-
Personalrisiken
Expertenwissen und Leistungsbereitschaft unserer Mitar-
beiter sind eine wesentliche Voraussetzung für den wirt-
schaftlichen Erfolg. Durch den zunehmenden Fachkräfte-
31
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
ßend beurteilt werden. Sollte eine Wertberichtigung in
erheblichem Umfang notwendig werden, kann dies zu
einer wesentlichen negativen Auswirkung auf die
Vermögens- und Ertragslage der Gesellschaft und
folglich zur Verletzung vertraglich vereinbarter
Covenants führen.
tal 2021). Des Weiteren wird auf die Ausführungen im
Konzernanhang im Abschnitt [27] Eigenkapital verwie-
sen. Eine Erhöhung des Grundkapitals würde sich
sowohl positiv auf das Eigenkapital selbst, als auch
auf die Eigenkapitalquote und auch auf den Nettover-
schuldungsgrad auswirken und einen zusätzlichen Si-
cherheitspuffer hinsichtlich der Einhaltung der Finan-
cial Covenants schaffen.
•
Entwicklung des Zinssatzes für die Bewertung von
Pensionsverpflichtungen: Der Zinssatz für die Be-
wertung bzw. Diskontierung der Pensionsverpflich-
tungen hat einen erheblichen Einfluss auf die Höhe
der Pensionsverpflichtungen. Vor dem Hintergrund
von volatilen Zinsmärkten kann nicht ausgeschlossen
werden, dass sich die Zinssatzentwicklung zukünftig
nachteilig auswirkt. Derzeit ist jedoch von einer positi-
ven Entwicklung, also steigenden Zinsen, auszuge-
hen. Sollte das Zinsniveau sinken und zu einem signi-
fikanten Anstieg der Pensionsrückstellungen führen,
führt dies zu einer Verschlechterung der Vermögens-
und Ertragslage der Gesellschaft, was wiederum zur
Verletzung vertraglich vereinbarter Covenants führen
kann.
•
•
Verhandlung eines Waivers
Zur Behebung einer eventuellen Covenantsverletzung
besteht die Möglichkeit der Vereinbarung eines Wai-
ver, d. h. der vorübergehenden Anpassung der
Covenant-Vereinbarungen mit den Konsortialkreditge-
bern.
Strategieprogramm EXellence 2023
Mit dem Strategieprogramm EXcellence 2023 werden
Effizienzsteigerungen in allen geschäftsrelevanten
Prozessen angestrebt. Gleichzeitig soll auch die Wett-
bewerbssituation verbessert werden, wodurch ein
verstärktes Umsatzwachstum erzielt werden kann.
•
Geringeres Umsatzwachstum: Die aktuelle ge-
samtwirtschaftliche Situation ist derzeit aufgrund der
bestehenden Unsicherheiten in Bezug auf die weitere
Entwicklung der COVID-19-Pandemie und die damit
verbundene Problematik hinsichtlich unterbrochener
Lieferketten und Materialengpässen sowie des Russ-
land-Ukraine-Konfliktes angespannt und hat damit we-
sentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Ertrags- und
Finanzlage von R. STAHL in den Folgejahren. Damit
besteht das Risiko, dass das in der verabschiedeten
Unternehmensplanung prognostizierte Umsatzwachs-
tum nicht erwartungsgemäß eintrifft. Die Umsatz-
auswirkung im Hinblick auf die gegen Russland ver-
hängten Sanktionen konnte bis zum Aufstellungszeit-
punkt nicht abschließend beurteilt werden. Sollten die
Umsatz- und Ertragsziele nicht erreicht werden, kann
dies zu einer Verletzung vertraglich vereinbarter
Covenants führen.
R. STAHL schätzt zusammenfassend die Ergreifung von
Maßnahmen hinsichtlich des Entgegenwirkens einer
Covenantsverletzung als möglich ein. Hingegen erachten
wir es als unwahrscheinlich, dass nach Ergreifung der ge-
nannten Gegenmaßnahmen eine Covenantsverletzung
eintritt. Der Bestand der Gesellschaft und des Konzerns
ist allerdings gefährdet, wenn – wovon wir nicht ausge-
hen – die oben genannten Risiken aus der Beteiligung an
der ZAVOD Goreltex Co. Ltd., aus der Entwicklung des
Zinssatzes für die Bewertung von Pensionsverpflichtun-
gen bzw. aus einem gegenüber der Planung geringerem
Umsatzwachstum einzeln oder zusammen eintreten, die
Gegenmaßnahmen nicht wie geplant umgesetzt werden,
dadurch Covenants verletzt werden und die Kreditgeber
von ihrem dann entstehenden außerordentlichen Kündi-
gungsrecht Gebrauch machen.
Eine detaillierte Beschreibung der zum Bilanzstichtag ge-
haltenen Sicherungsinstrumente sowie weitere Angaben
zu den Währungs-, Zins-, Kredit- und Liquiditätsrisiken
Um dem Risiko einer Verletzung der Covenants entge-
genzuwirken kommen folgende Gegenmaßnahmen in Be- sind im Konzernanhang in den Abschnitten Derivative Fi-
tracht:
nanzinstrumente und Management von Finanzrisiken zu
finden.
•
Erhöhung des Eigenkapitals
Die Hauptversammlung vom 15. Juli 2021 hat den
Vorstand ermächtigt, das Grundkapital mit Zustim-
mung des Aufsichtsrats bis zum 14. Juli 2026 um bis
Im Rahmen unserer Geschäftsaktivitäten können sich
Währungs-, Zinsänderungs-, Kredit- und Liquiditätsrisiken
ergeben, die wir durch den Einsatz marktüblicher Finan-
zu 3.300 T€ gegen Bar- und/oder Sacheinlage einmalig zinstrumente begrenzen.
oder mehrmalig durch Ausgabe neuer, auf den Namen
lautender Stückaktien zu erhöhen (Genehmigtes Kapi-
32
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Da Wechselkursentwicklungen aufgrund der Vielzahl der
beeinflussenden Faktoren oft durch hohe Volatilität ge-
kennzeichnet sind, ist eine sichere Währungsprognose
generell schwierig. Den sich aus der unvorhersehbaren
Änderung von Wechselkursen wichtiger Währungen er-
gebenden Risiken begegnen wir daher mit einer Reihe
von Maßnahmen: Langfristige und strategische Maßnah-
men sind hierbei vor allem Produktionskapazitäten in den
für uns wichtigen Währungsräumen wie beispielsweise
den USA. Nachteilige währungsgetriebene Veränderun-
gen bei der Umsatzentwicklung werden so durch ent-
sprechende lokale Kostenvorteile gedämpft (natural
hedge). Darüber hinaus sichern wir opportunistisch die
vorhandenen und geplanten Fremdwährungspositionen
durch Devisentermingeschäfte ab. Insbesondere die Ent-
wicklung des US-Dollars, der den Großteil unseres
Fremdwährungsvolumens ausmacht und darüber hinaus
auch die Entwicklung anderer Währungen beeinflusst, ist
für uns relevant.
Derartiges Fehlverhalten innerhalb der steuerlichen Be-
handlung kann neben nachteiligen Anpassungen der
Steuerbemessungsgrundlage und daraus resultierenden
Steuernachzahlungen auch die strafrechtliche Verfolgung
des Managements zur Folge haben.
Um die sich ergebenden Risiken zu minimieren werden
steuerlich relevante Sachverhalte durch die zentrale Kon-
zernsteuerabteilung analysiert und beurteilt, falls notwen-
dig auch in Zusammenarbeit mit externen Beratern. Dar-
über hinaus arbeitet R. STAHL an der Implementierung
eines funktionsfähigen Tax-Compliance-Management-
Systems, um sicherzustellen, dass auch zukünftig alle re-
levanten Steuergesetze eingehalten und alle steuerlichen
Pflichten erfüllt werden.
Compliance-Risiken
Als börsennotierte Aktiengesellschaft mit Sitz in Deutsch-
land unterliegt R. STAHL den deutschen Rechtsvorschrif-
ten zur Unternehmensführung sowie den Anforderungen
weiterer Rechtssysteme. Das regulatorische Umfeld hat
sich in den letzten Jahren signifikant verschärft, insbe-
sondere durch die striktere Anwendung bestehender Ge-
setze sowie die Erweiterung und Verschärfung von Straf-
tatbeständen. Beispielhaft sind hier die Antikorruptions-
gesetze in Deutschland, in den USA (Foreign Corrupt
Practices Act) und in Großbritannien (Bribery Act) zu nen-
nen. Alle diese Regelungen sind sehr komplex. Jede
Nichteinhaltung der einschlägigen Gesetze und Vorschrif-
ten oder jede gegen unser Unternehmen vorgebrachte
Beschuldigung eines Gesetzesverstoßes, ob gerechtfer-
tigt oder nicht, könnte sich in erheblichem Maße negativ
auf unser Ansehen und auf unseren Geschäftserfolg
auswirken.
Zur Finanzierung unserer geschäftlichen Aktivitäten neh-
men wir grundsätzlich fristenkongruent Fremdkapital auf.
Ein sich durch variierende Zinssätze ergebendes Risiko si-
chern wir bei Bedarf über derivative Finanzinstrumente
ab. Die Finanzierung unserer Immobilien erfolgt regelmä-
ßig zu Festzinssätzen. Grundsätzlich sind die Laufzeiten
der Währungs- und Zinssicherungsgeschäfte an den
Grundgeschäften ausgerichtet. Der Handlungsrahmen,
die Verantwortlichen, die finanzwirtschaftliche Berichter-
stattung sowie die Kontrollmechanismen für Finanzin-
strumente sind konzerneinheitlich festgelegt.
Dem Risiko der Zahlungsunfähigkeit unserer Kunden be-
gegnen wir mit einem gezielten Monitoring der Zahlungs-
verhalten. Im Bedarfsfall nehmen wir Wertberichtigungen
vor.
Aufgrund seiner weltweiten Geschäftstätigkeit unterliegt
der R. STAHL Konzern einer Vielzahl von länderspezifi-
schen steuerlichen Gesetzen und Regelungen. Änderun-
gen der einschlägigen Steuerrechtslage sowie gegebe-
nenfalls abweichenden Auslegungen gesetzlicher Vor-
schriften durch die Finanzverwaltung können die
Besteuerung der Konzerngesellschaften negativ beein-
flussen.
Eine exakte Bewertung dieser Risiken ist aufgrund der
Vielzahl von relevanten gesetzlichen und rechtlichen An-
forderungen sowie der großen Anzahl möglicher Verstöße
schwierig. Wir prüfen laufend die aktuellen gesetzlichen
Anforderungen sowie neue Entwicklungen im Compli-
ance-Umfeld, die in unserer Branche oder in der Wirt-
schaft allgemein auftreten. Im internationalen Kontext un-
terstützen uns teils spezialisierte Kanzleien vor Ort, teils
lokale Kooperationspartner renommierter deutscher oder
Niederlassungen internationaler Kanzleien. Auf Basis die-
ser Informationen und anderer verfügbarer Quellen brin-
gen wir unsere Compliance-Regeln kontinuierlich auf den
neuesten Stand. Um möglichst effektiv dafür zu sorgen,
dass unsere Beschäftigten unsere Verhaltensrichtlinie
Darüber hinaus kann fehlende oder unzureichende Trans-
parenz infolge hoher Komplexität interner Prozesse dazu
führen, dass steuerlich relevante Informationen nicht ent-
sprechend weitergeleitet und gewürdigt werden, sodass
es zu Unstimmigkeiten in der Steuererklärung kommt.
33
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
(„Code of Conduct“) kennen und einhalten, weisen wir
von der Empfehlung nach bestimmten Formen der Ein-
konzernweit den relevanten Personenkreis auf unsere An- schränkung sozialer Kontakte und der Einhaltung hygieni-
tikorruptionsrichtlinien und Grundsätze zum Wettbe-
werbsrecht hin. Das umfasst auch die Verpflichtung zur
Teilnahme an entsprechenden Schulungen.
scher Mindeststandards bis hin zu breit angelegten Lock-
down-Maßnahmen und Öffnungsbeschränkungen für be-
stimmte Wirtschaftszweige reichen. Abhängig von
epidemiologischen Trends und politischem Druck wird
erwartet, dass Regierungen wirtschaftliche Beschränkun-
gen lockern werden, um den damit verbundenen Schaden
zu reduzieren. Das Ausmaß und die Dauer einzelner Aus-
wirkungen auf unser Geschäft sind daher äußerst schwer
vorherzusagen. Wenn beispielsweise Maßnahmen zur
Eindämmung kurzfristig eingeleitet werden oder unvor-
hersehbar lange dauern, kann dies unser Geschäft in einer
Weise, die die aktuellen Erwartungen übertrifft und über
bereits eingeleitete Schadensbegrenzungsmaßnahmen
hinausgeht, erheblich beeinflussen. Wir könnten uns un-
Die zunehmenden Umwelt-, Sozial- und Governance An-
forderungen von Regierungen und Kunden sowie Finan-
zierungs-beschränkungen von Regierungen, Kundenan-
forderungen und Finanzierungsbeschränkungen für Tech-
nologien, die Treibhausgase emittieren, könnten zu
zusätzlichen Kosten führen. Darüber hinaus kann ein ge-
schäftliches Engagement, durch das sensible Umwelt-,
Sozial- oder Governance-Aktivitäten berührt sind, negativ
wahrgenommen werden und negative Schlagzeilen aus-
lösen. Dies könnte zu Reputationsschäden führen und
sich auf die Erreichung unserer Geschäftsziele auswirken. erwarteten Schließungen von Standorten, Fabriken oder
Wir sind in einigen stark regulierten Branchen tätig. Ge-
genwärtige oder künftige umweltrechtliche, gesundheits-
oder sicherheitsbezogene oder sonstige staatliche Rege-
lungen oder deren Änderung könnten eine Anpassung
unserer operativen Tätigkeit erfordern und zu einer Stei-
gerung unserer operativen Kosten oder Produktionskos-
ten führen. Darüber hinaus sehen wir das Risiko mögli-
cher umwelt-, gesundheits- oder sicherheitsbezogener
Zwischenfälle ebenso wie Risiken durch die Nichteinhal-
tung von umweltrechtlichen, gesundheits- oder sicher-
heitsbezogenen Regelungen durch R. STAHL und unsere
Vertragspartner oder Zulieferer, die in der Folge z. B. zu
ernsthaften Verletzungen, Betriebsunterbrechungen,
Strafmaßnahmen, Reputationsverlust oder zu internen
bzw. externen Untersuchungen führen. Wenngleich wir
Bürogebäuden unserer Lieferanten, Kunden oder unserer
eigenen Betriebe ausgesetzt sehen, wodurch unsere Fä-
higkeit zur Produktion oder Lieferung unserer Produkte
beeinträchtigt würde. Die wesentlichsten Unsicherheiten
der COVID-19-Krise sind ihre Dauer – dazu gehören bei-
spielsweise mögliche zusätzliche Infektionswellen oder
Mutationen des Virus – und die wirtschaftlichen Kosten
der Lockdown-Maßnahmen. Im Laufe des Geschäftsjah-
res haben wir nach und nach die Auswirkungen in unse-
ren Geschäften zu spüren bekommen, sowohl in unseren
kurzzyklischen Geschäften als auch in Projektgeschäften,
da beispielsweise Kunden Aufträge storniert oder Investi-
tionen verschoben haben, wir einem erhöhten Ausfallrisi-
ko ausgesetzt waren und unsere Lieferkette in bestimm-
ten Bereichen Schwierigkeiten hatte. Mögliche Folgen
über Verfahren verfügen, die sicherstellen sollen, dass wir sind ein ungebremster Anstieg der öffentlichen und priva-
die anwendbaren behördlichen Regelungen bei der Aus-
führung unserer Geschäftstätigkeit einhalten, kann nicht
ten Schuldenlast, der die Erholung nach der Krise behin-
dern könnte, schwerwiegende Störungen im Finanzsys-
ausgeschlossen werden, dass es sowohl von unserer Sei- tem und Insolvenzen bei Kunden und Lieferanten. Lang-
te als auch vonseiten Dritter, mit denen wir in einer Ver-
tragsbeziehung stehen, einschließlich Zulieferern und
Dienstleistungsanbietern zu Verstößen gegen anwendba-
re behördliche Regelungen kommen könnte.
fristig könnte ein Zurückdrehen der Globalisierung das
potenzielle künftige Wachstum verringern. R. STAHL hat
verschiedene Taskforces und Krisenteams eingerichtet,
um die unterschiedlichen Auswirkungen von COVID-19
sorgfältig zu überwachen und abzumildern, wobei der
Schwerpunkt auf der Gesundheit und Sicherheit unserer
Mitarbeiter und auf der Geschäftskontinuität liegt. Auf
Konzernebene arbeitet eine zentrale Taskforce auf Lei-
tungsebene übergreifende Entscheidungen aus und koor-
diniert den Informationsfluss durch die verschiedenen
Ebenen der Organisation, wobei gleichzeitig das verant-
wortliche Management in den einzelnen Geschäften und
Ländern befähigt wird, seinen Umständen entsprechend
Externe Risiken
Die Verbreitung von COVID-19 hat sich im Herbst 2021
erneut verschärft, und die Zahl der Neuinfektionen steigt
in vielen Ländern rapide an. Die aktuellen Auswirkungen
der Pandemie variieren erheblich zwischen Regionen und
Kundenbranchen. Regierungen und lokale Behörden be-
mühen sich, die Ausbreitung der Krankheit einzudämmen, angemessene Maßnahmen zu ergreifen.
indem sie verschiedene Gegenmaßnahmen ergreifen, die
34
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
GESAMTAUSSAGE ZUR RISIKOSITUATION DER R. che Beschreibung dazu ist im Konzernanhang im Ab-
STAHL AKTIENGESELLSCHAFT UND DES
R. STAHL KONZERNS
schnitt Derivative Finanzinstrumente zu finden.
Die größten Herausforderungen wurden in jeder der Risi-
kokategorien zuerst genannt. Unsere Einschätzung der
individuellen Risiken hat sich im Geschäftsjahr 2021 auf-
grund der Entwicklung der externen Bedingungen, der
Wirkung unserer eigenen Gegenmaßnahmen und der An-
passung unserer Risikobeurteilung verändert. Die Gesam-
trisikosituation für R. STAHL im Vergleich zum Vorjahr hat
sich insbesondere aufgrund des Russland-Ukraine-
Konflikts und der Verschärfung der Lieferkettenproblema-
tik, auch im Zusammenspiel mit COVID-19, erhöht. Im
unmittelbaren Zusammenhang mit dem Russland-
Ukraine-Konflikt steht hierbei insbesondere die Werthal-
tigkeit unserer at-Equity-Beteiligung an ZAVOD Goreltex
Co. Ltd. Im Hinblick auf die Ausführungen im Abschnitt
Finanzwirtschaftliche Risiken und Steuerrisiken, wird zu-
sammenfassend festgestellt, dass es als möglich einge-
schätzt wird, dass die formulierten Gegenmaßnahmen
ergriffen werden müssen. Nach Ergreifung der Gegen-
maßnahmen zur Vermeidung einer Vertragsverletzung ist
es jedoch unwahrscheinlich, dass ein tatsächlicher
Covenantsbruch eintritt. Auf die in Abschnitt Finanzwirt-
schaftliche Risiken und Steuerrisiken angesprochene Be-
standsgefährdung weisen wir hin.
CHANCEN
Im Rahmen unseres Strategieprozesses identifizieren und
bewerten wir regelmäßig die Chancen, die sich in unse-
ren Geschäftsfeldern ergeben, und handeln entspre-
chend. Im Folgenden beschreiben wir unsere wesent-
lichsten Chancen. Sofern nicht anders angegeben, bezie-
hen sich die Chancen auf alle unsere
Organisationseinheiten. Die Reihenfolge der dargestellten
Chancen spiegelt die gegenwärtige Einschätzung des re-
lativen Ausmaßes für R. STAHL wider und bietet daher
einen Anhaltspunkt für die derzeitige Bedeutung dieser
Chancen für uns. Die beschriebenen Chancen sind nicht
notwendigerweise die einzigen, die sich uns bieten. Des
Weiteren ist unsere Einschätzung der Chancen Änderun-
gen unterworfen, da sich das Unternehmen, unsere
Märkte und Technologien kontinuierlich weiterentwickeln.
Es ist auch möglich, dass Chancen, die wir heute sehen,
sich niemals verwirklichen.
Langfristige Chancen
Die wachsende Weltbevölkerung und der sich daraus er-
gebende stetig steigende Energiebedarf bieten langfristi-
ge Wachstumschancen für R. STAHL. Neben der voran-
schreitenden industriellen Entwicklung, insbesondere in
den Schwellenländern, führt dabei vor allem die Verbes-
serung der Lebensbedingungen in den Entwicklungslän-
dern zu einem kontinuierlichen Anstieg der Energienach-
frage. Mit in den westlichen Industrienationen zuneh-
mender gesellschaftlicher Ablehnung des Energieträgers
Kohle wird die Energieversorgung dabei zunehmend
durch Erdgaskraftwerke oder die Verbrennung von Erdöl
sichergestellt. Aber auch den klimapolitisch geforderten
Ausbau der erneuerbaren Energien betrachten wir als
Chance: Um mit diesen volatilen Energieträgern eine
stabile Versorgung sicherzustellen, müssen effiziente
technische Möglichkeiten geschaffen werden, die die
wetter- und tageszeitabhängige elektrische Energie aus
Wind- und Sonnenkraft länger speichern können. Zu den
künftig aussichtsreichsten Möglichkeiten gehören hierbei
die Umwandlung und Speicherung elektrischer Energie in
Form von Wasserstoff, Methan oder Methanol und deren
bedarfsmäßige Wiederverstromung. Da alle diese Träger-
RISIKOBERICHTERSTATTUNG IN BEZUG AUF DIE
VERWENDUNG VON FINANZINSTRUMENTEN IM
EINZELABSCHLUSS UND IM KONZERN
Die sich aus den Finanzinstrumenten ergebenden we-
sentlichen Risiken des Konzerns umfassen Cashflow-
Risiken sowie Liquiditäts-, Währungs-, Kredit- und Zinsri-
siken. Unternehmenspolitik ist es, diese Risiken soweit
wie möglich zu vermeiden bzw. zu begrenzen. Der Um-
gang mit Währungs-, Liquiditäts- sowie Kredit- und Zinsri-
siken wurde bereits im Risikobericht im Abschnitt Fi-
nanzwirtschaftliche Risiken und Steuerrisken ausführlich
behandelt. Darüber hinaus verwendet das Unternehmen
derivative Finanzinstrumente, deren Zweck in der Absi-
cherung gegen Zins- und Währungsrisiken besteht. Zu
Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungs-
beziehungen als auch die Risikomanagement-
Zielsetzungen des Konzerns im Hinblick auf die Absiche-
rung formal festgelegt und dokumentiert. Eine ausführli-
35
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
stoffe in hohem Mäße explosionsfähig sind, kann sich da-
raus langfristig ein entsprechender Bedarf für Explosions-
schutzlösungen nicht nur für deren Produktion, sondern
auch für Transport und Rückverstromung ergeben. Zur
Vermeidung von Abhängigkeiten eines pipelinegebunde-
nen Transports auf dem Landweg gewinnt dabei zuneh-
mend der Schiffstransport mittels LNG-Tankern an Be-
deutung, für die R. STAHL ein breites Spektrum explosi-
onsgeschützter Ausrüstung anbietet. In diesem
Aufgrund der steigenden Sicherheitsanforderungen an die
Betreiber technischer Anlagen sehen wir zudem die
Chance, über unser Angebot an ganzheitlichen individuel-
len Systemlösungen Wachstum zu generieren. Auf die-
sem Gebiet ist R. STAHL schon heute weltweit führend.
In eine ähnliche Richtung zielt die Ausweitung unseres
Produktangebots um Dienstleistungen, die unsere Kun-
den aufgrund zunehmender Regulierung und limitierter
eigener Kapazitäten bei uns nachfragen. Darüber hinaus
ergeben sich Chancen aus der Fokussierung unserer
Kunden auf das eigene Kerngeschäft und die damit ein-
hergehende Auslagerung von Engineering- und Mainte-
nance-Funktionen bis hin zu neuen digitalen Dienstleis-
tungen, die das Sicherheitsmanagement der Prozessanla-
gen erleichtern und aus der Ferne ermöglichen. Ebenso
stellen Schulungsangebote attraktive Wachstumschancen
für uns dar.
Zusammenhang bieten sich ebenso Chancen in den vor-
und nachgelagerten Prozessen der Flüssiggaswertschöp-
fungskette (Gasverflüssigung und Regasifizierung).
Neben einem steigenden Bedarf an Energie bringt das
Wachstum der Weltbevölkerung auch eine höhere Nach-
frage nach Produkten aus allen anderen Bereichen des
Lebens wie beispielsweise Nahrungsmitteln, Wohnraum,
Bekleidung oder Mobilität mit sich. Davon profitiert so-
wohl die Nahrungsmittel- als auch die chemische Indust-
rie, denen R. STAHL maßgeschneiderte Explosions-
schutzlösungen für ihre Produktionsanlagen bietet. Wir
gehen von einem noch stärkeren Anstieg des Bedarfs an
Pharmaprodukten aus, da nicht nur die Zahl der Men-
schen auf der Erde wächst, sondern auch deren Lebens-
erwartung und Gesundheitsbewusstsein.
Aus regionaler Sicht bietet uns die fortschreitende Öff-
nung weiterer Märkte für nach IECEx zertifizierte Produk-
te und Lösungen, die sich auch in internationalen Projek-
ten immer mehr durchsetzen, weiteres Wachstumspo-
tenzial. Auch sehen wir mittelfristige Chancen in den
afrikanischen Ländern südlich der Sahara.
Signifikante mittelfristige Chancen zur Erhöhung unserer
Produktivität und Profitabilität sehen wir in der Optimie-
rung der betrieblichen Strukturen und Prozesse im Rah-
men unseres Strategieprogramms EXcellence 2023. Über
die in der Umsetzung befindlichen Maßnahmen zur Schaf-
fung konzernweit einheitlicher Standards und zur Digitali-
sierung und Verschlankung interner Abläufe stellen wir
weltweit kurze Lieferzeiten sicher und adressieren so
zentrale Bedürfnisse unserer Kunden. In die gleiche Rich-
tung zielen wir mit dem Ausbau der Automatisierung in
unserer Produktion in Richtung Industrie 4.0.
Schließlich führt auch der politische und gesellschaftliche
Wille nach einer Etablierung und Durchsetzung ausrei-
chend hoher Sicherheitsstandards in der Prozessindustrie
sowie die zunehmende Bedeutung des Klimaschutzes zu
wachsender Nachfrage nach Explosionsschutzlösungen
weltweit.
Mittelfristige Chancen
Mittelfristig ergeben sich für R. STAHL Chancen aus dem
Ausbau seiner Marktposition und der Erschließung neuer
Märkte. Hierzu haben wir im Berichtszeitraum eine Reihe
von Maßnahmen zur strategischen Marktbearbeitung de-
finiert, die darauf abzielen, regionale Marktpotenziale zu
quantifizieren und darauf aufbauend Ressourcen zielge-
richtet allokieren zu können. In diesem Zusammenhang
treiben wir auch unsere Zulassungen als qualifizierter Lie-
ferant bei neuen Kunden voran und schaffen so mittelfris-
tig Möglichkeiten für den Ausbau regionaler Marktanteile.
Daneben spielt für uns auch eine kontinuierliche, zielge-
richtete Forschungs- und Entwicklungsarbeit, mit der wir
uns in der Vergangenheit starke Positionen in zahlreichen
Produktbereichen erarbeitet haben, eine Schlüsselrolle.
Kurzfristige Chancen
Unter der Voraussetzung einer wachsenden Weltwirt-
schaft ergeben sich für uns kurzfristige Chancen aus einer
steigenden Investitionstätigkeit in Anlagen zur Förderung
und Verarbeitung von Erdöl und Erdgas sowie deren
Nachfolgeprodukten. Nach dem starken Einbruch der
Weltwirtschaft im Berichtsjahr gehen wir vor dem Hinter-
grund der erwarteten wirtschaftlichen Erholung in allen
unseren Kernmärkten für das laufende Jahr auch von ei-
ner Belebung der Nachfrage nach explosionsgeschützten
elektrischen und elektronischen Geräten aus.
36
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Als kurz- bis mittelfristige Chance betrachten wir im Zu-
sammenhang mit der fortschreitenden industriellen Digi-
talisierung das enorme Nachfragepotenzial nach unseren
Automatisierungslösungen, das sich unseres Erachtens
weitgehend unabhängig von konjunkturellen Einflüssen
etablieren wird.
ten materielle Beiträge für die ökologische und soziale
Entwicklung der Gesellschaft. Dazu gehört auch die lau-
fende Auseinandersetzung mit unserem Handeln und
dessen Auswirkungen auf uns und andere. Unternehme-
rische Verantwortung (Corporate Social Responsibility,
CSR) ist damit zugleich das langfristige Engagement zur
Verbesserung der Lebensqualität der Menschen weltweit
– ein Anspruch, den auch unsere sicherheitstechnischen
Produkte und Lösungen jeden Tag mit höchster Zuverläs-
sigkeit erfüllen.
Bei der Verfolgung unserer Chancen berücksichtigen wir
grundsätzlich unsere finanziellen Handlungsmöglichkei-
ten. Ungünstige konjunkturelle Rahmenbedingungen
könnten dazu führen, dass wir bestehende Chancen nur
verzögert oder nicht in vollem Umfang nutzen können.
Der einzuhaltende hohe Standard der Unternehmensfüh-
rung ergibt sich für in Deutschland ansässige börsenno-
tierte Gesellschaften aus der geltenden Rechtsordnung
und insbesondere dem Deutschen Corporate Governance
Kodex. Darüber hinaus haben wir weitere konzernweit
gültige Richtlinien implementiert, wie z. B. die für alle
Mitarbeiter verbindliche Verhaltensrichtlinie (Code of
Conduct), deren Einhaltung wir durch ein konzernweites
Compliance-Management-System sicherstellen. Durch die
in unserer Organisation verankerte Autoritätsmatrix und
das Vier-Augen-Prinzip, nach dem rechtsverbindliche und
finanziell wirksame Entscheidungen nicht von einem Ein-
zelnen, sondern nur von zwei autorisierten befugten Per-
sonen getroffen werden dürfen, sind wirksame Mecha-
nismen zur Einhaltung der geltenden Richtlinien etabliert.
Das öffentlich und weltweit zugängliche anonyme Hin-
weisgebersystem R. STAHL Integrity Line bietet seit Ok-
tober 2020 außerdem die Möglichkeit, dem Unternehmen
Compliance-Verstöße zu melden. Das System ist unter
https://rstahl.integrityline.org zugänglich (weitere Details
im Abschnitt Menschen- und Arbeitnehmerrechte).
Zusammenfassende Darstellung der Chancenlage
Die wesentlichste Chance für R. STAHL ist, wie oben be-
schrieben, die Wertschaffung durch Innovation. Während
sich unsere Einschätzung der individuellen Chancen im
Geschäftsjahr 2021 sowohl aufgrund von Entwicklungen
im externen Umfeld und Änderungen in unserem Ge-
schäftsportfolio als auch durch unsere eigenen Bestre-
bungen, Chancen wahrzunehmen, sowie durch die An-
passung unserer eigenen strategischen Pläne geändert
hat, hat sich die gesamte Chancensituation für R. STAHL
im Vergleich zum Vorjahr nicht wesentlich verändert.
NICHTFINANZIELLE KON-
ZERNERKLÄRUNG (UNGE-
PRÜFT)
Die nichtfinanzielle Konzernerklärung wurde nach den
Vorschriften des HGB erstellt. Diese gelten für die
R. STAHL AG (§§ 289b – 289e HGB) und den
Die Steuerung des R. STAHL Konzerns erfolgt im Sinne
eines wertbasierten Managements in erster Linie nach fi-
nanziellen Zielen. Daneben können auch nichtfinanzielle
Ziele einfließen. Wir tragen damit unserer unternehmeri-
schen Verantwortung Rechnung, die wir im gemeinsa-
men Kontext ökonomischen Handelns sowie ökologi-
schen (Environmental), sozialen (Social) und richtlinien-
und rechtskonformen (Governance) Handelns verstehen.
Die verantwortungsvolle Zusammenarbeit mit unseren
Stakeholdern – allen voran unseren Kunden, Lieferanten,
Mitarbeitern, Aktionären, Finanzinstituten und der interes-
sierten Öffentlichkeit – nimmt dabei einen hohen Stel-
R. STAHL Konzern (§§ 315b, 315c HGB). Im Rahmen der
Abschlussprüfung wurde von der Wirtschaftsprüfungsge-
sellschaft BDO AG geprüft, dass die Nichtfinanzielle Kon-
zernerklärung inklusive der Angaben zur EU-Taxonomie
vorgelegt wurde. Eine inhaltliche Prüfung durch einen Ab-
schlussprüfer fand jedoch nicht statt.
Der verantwortungsvolle Umgang mit Mensch und Um-
welt und die integre und transparente Unternehmensfüh-
rung bilden die essenzielle Basis unseres nachhaltigen un- lenwert in unserer Organisation und unseren Prozessen
ternehmerischen Erfolgs. Das jederzeit rechtskonforme
und an den Handlungsprinzipien des ehrbaren Kaufmanns
ausgerichtete Verhalten der Mitarbeiter sowie der Unter-
nehmensvertreter ist dabei unser Leitmotiv. So schaffen
wir nachhaltig Werte für alle unsere Stakeholder und leis-
ein. Da unternehmerischer Erfolg untrennbar mit dem En-
gagement kreativer und motivierter Mitarbeiter verbunden
ist, legen wir als Teil unserer Personalstrategie großen
Wert auf attraktive und gute Beschäftigungsbedingungen
unter gesunden und sicheren Arbeitsbedingungen, eine
37
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
faire Vergütung, gezielte Weiterbildungsangebote sowie
eine gelebte Chancengleichheit. Unsere Kunden vertrau-
en auf die Qualität unserer Produkte, die sich durch kom-
promisslose Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie hohe
Wertigkeit und Langlebigkeit auszeichnen – im Explosi-
onsschutz seit nunmehr fast einem Jahrhundert. Als füh-
rendes Technologieunternehmen in unserer Branche wol-
len wir dieses Vertrauen auch künftig durch herausragen-
de, innovative Produkte mit nachhaltiger Wertschöpfung
sichern und die Entwicklung des technischen Fortschritts
vorantreiben. Dabei stellen wir nicht nur hohe Anforde-
rungen an uns selbst, sondern auch an unsere Lieferan-
ten. Neben der Einhaltung von Recht und Gesetz sowie
Arbeits- und Umweltstandards setzen wir uns hierfür
auch den effizienten Einsatz von Ressourcen zum Ziel.
Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröffentlicht R. STAHL ei-
nen nichtfinanziellen Konzernlagebericht – zunächst als
gesonderten Bericht, seit dem Berichtsjahr 2020 erstmals
als integralen Bestandteil des hier vorliegenden zusam-
mengefassten Lageberichts der Gesellschaft. Damit brin-
gen wir insbesondere unser Verständnis der zentralen
Bedeutung von Nachhaltigkeit für den Fortbestand, die
Entwicklung und die gesellschaftliche Verantwortung von
R. STAHL zum Ausdruck.
Die nichtfinanzielle Konzernerklärung wird jährlich erstellt
und mit dem Lagebericht im Konzernabschluss veröffent-
licht. Berichtszeitraum der vorliegenden nichtfinanziellen
Konzernerklärung ist das Kalenderjahr 2021. Der Berichts-
zeitraum ist identisch mit dem Konzernabschluss 2021.
Die Prüfung der vorliegenden nichtfinanziellen Konzerner-
klärung durch den Aufsichtsrat der R. STAHL AG erfolgt
wie bisher auch ohne externe Unterstützung.
Die erfolgreiche Einbindung von Nachhaltigkeitskriterien
in die wertebasierte Unternehmensführung erfordert eine
ganzheitliche Betrachtung und die fundamentale Veranke-
rung von ESG-Kriterien in die Konzernstrategie. Zur quan-
titativen Erfolgsmessung und Steuerung sind geeignete
Kennzahlen zu definieren und die erforderlichen Systeme
zur regelmäßigen Datenerfassung und -auswertung zu
etablieren. Seit 2017 berichtet R. STAHL über ausgewähl-
te Kennzahlen zur Darstellung der im Unternehmen geleb-
ten Nachhaltigkeitsaspekte und -kriterien. Im laufenden
Jahr soll die Formulierung eines Kennzahlensystems wei-
terentwickelt werden, das sich inhaltlich sehr eng an den
METHODIK DER ERSTELLUNG DER NICHT-
FINANZIELLEN KONZERNERKLÄRUNG
Wie in den Vorjahren haben wir uns für die Erstellung der
vorliegenden nichtfinanziellen Erklärung an dem vom Initi-
ativkreis der Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit (WIN) des
Kriterien bedeutender Organisationen zur ESG-Bewertung Landes Baden-Württemberg speziell für kleine und mittle-
börsennotierter Gesellschaften orientieren wird. Damit
schaffen wir die Basis für ein mittel- bis langfristig aufzu-
bauendes, konzernweit durchgängiges ESG-Reporting,
das als Ausgangspunkt für die systematische Integration
re Unternehmen (KMU) entwickelten Nachhaltigkeitsma-
nagementsystem WIN-Charta orientiert. WIN-Charta stellt
ein Qualitätsmerkmal dar, das sowohl eine Beurteilungs-
und Bewertungsfunktion als auch eine Kommunikations-
der für R. STAHL relevanten Nachhaltigkeitskriterien in die funktion zur Nachhaltigkeit in Unternehmen erfüllt. Es
Konzernstrategie dienen wird.
steht nicht in Konkurrenz zu bereits bestehenden Syste-
men der Nachhaltigkeitsmessung wie der Global Report-
ing Initiative (GRI) oder dem Deutschen Nachhaltigkeits-
kodex (DNK), sondern orientiert sich an deren Kriterien
und Indikatoren. WIN-Charta verfügt darüber hinaus über
eine erkennbare Landeskompo-nente, die ein baden-
württembergisches Qualitätsmerkmal Nachhaltigkeit
glaubhaft rechtfertigt und von den bestehenden Syste-
men abhebt.
Mit dem am 19. April 2017 in Kraft getretenen CSR-
Richtlinien-Umsetzungsgesetz zur Umsetzung der Richtli-
nie 2014/95/EU (sog. CSR-Richtlinie zur Offenlegung von
nichtfinanziellen und die Diversität betreffenden Informa-
tionen) war R. STAHL gemäß § 315b HGB erstmals ab
dem Geschäftsjahr 2017 verpflichtet, eine nichtfinanzielle
Konzernerklärung in den Konzernlagebericht aufzuneh-
men. Berichtspflichtig im Sinne des § 315c i. V. m.
§ 289c HGB sind dabei unternehmensbezogene Angaben
zu den fünf Aspekten Umweltbelange, Arbeitnehmerbe-
Mit WIN-Charta können die Anforderungen des am
19. April 2017 in Kraft getretenen CSR-Richtlinie-
lange, Sozialbelange, Achtung der Menschenrechte sowie Umsetzungsgesetzes zur Umsetzung der EU-Richtlinie
Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Die The-
menfelder dieser Aspekte sind elementarer Teil unserer
nachhaltigkeitsrelevanten Aktivitäten.
2014/95/EU für Nachhaltigkeitsberichterstattung erfüllt
werden. Die hieran angepasste WIN-Charta deckt alle ge-
forderten inhaltlichen Belange ab.
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Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
WIN-Charta besteht aus zwölf Leitsätzen, die gemeinsa-
me Grundwerte formulieren, inhaltlich die drei Säulen der
Nachhaltigkeit (Ökonomie, Ökologie, Soziales) abdecken,
die Identifikation nachhaltigkeitsrelevanter Strategien und
Ansatzpunkte ermöglichen, Orientierungspunkte für die
Umsetzung im regionalen und lokalen Kontext darstellen
und passende Ansatzpunkte für die Kommunikation von
Nachhaltigkeitsanstrengungen nach außen bieten.
ZUSAMMENFASSUNG DER
WIN-CHARTA-LEITSÄTZE ZU DEN
FÜR R. STAHL RELEVANTEN THEMENFELDERN
Leitsatz der WIN-Charta
Themenfeld
01 – Menschen- und
Arbeitnehmerrechte
02 – Mitarbeiter-
Menschenrechte,
Sozial- und
Arbeitnehmerbelange
wohlbefinden
03 – Anspruchsgruppen
Für die Erstellung der vorliegenden nichtfinanziellen Erklä-
rung haben wir die für den nachhaltigen Unternehmenser-
folg von R. STAHL maßgeblichen Einflussfaktoren im
Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse ermittelt, diese an-
schließend den Leitsätzen der WIN-Charta zugeordnet
und in fünf Themenfeldern zusammengefasst (siehe
nachfolgende Tabelle).
04 – Ressourcen
05 – Energie und Emissio-
nen
Umweltbelange
06 – Produktverantwortung
07 – Unternehmenserfolg
und Arbeitsplätze
08 – Nachhaltige
Innovationen
Ökonomischer Mehrwert
09 – Finanzentscheidungen
10 – Antikorruption
Nachhaltige und
faire Finanzen
Im Folgenden gehen wir auf unsere in diesen Themenfel-
dern verfolgten Konzepte, Risiken und Leistungsindikato-
ren ein. Weitere Darstellungen zur Risikosituation finden
sich im Abschnitt Risiken- und Chancenbericht dieses zu-
sammengefassten Lageberichts 2021.
11 – Regionaler Mehrwert
12 – Anreize zum
Umdenken
Regionaler Mehrwert
Wenn nicht anders angegeben, beziehen sich die Ausfüh-
rungen mit regionalem Bezug vor allem auf die zur größ-
ten Produktionsgesellschaft R. STAHL Schaltgeräte
GmbH gehörenden Standorte Waldenburg und Weimar.
Wir arbeiten daran, den Kreis der in unserer nichtfinanziel-
len Berichterstattung eingebundenen Tochtergesellschaf-
ten systematisch auf den gesamten R. STAHL Konzern zu
erweitern. 2018 haben wir so erstmals unsere Produkti-
onsstandorte in Indien und in den USA in die vorliegende
Berichterstattung aufgenommen. 2019 haben wir damit
begonnen, auch die in unseren Tochtergesellschaften in
Norwegen, Frankreich, Korea und den Vereinigten Arabi-
schen Emiraten verfolgten Nachhaltigkeitsaspekte zu in-
tegrieren, mittlerweile sind alle sieben Produktionsgesell-
schaften und zahlreiche Vertriebsstandorte integriert.
WESENTLICHE THEMENFELDER DER
NACHHALTIGKEIT IM R. STAHL KONZERN
Menschenrechte, Sozial- und
Arbeitnehmerbelange
Menschen- und Arbeitnehmerrechte
Menschen- und Arbeitnehmerrechte sind elementare
Grundwerte, auf deren Einhaltung wir größten Wert le-
gen. Als Unternehmen aus Familienbesitz werden im
R. STAHL Konzern Werte des Miteinanders, der kollegia-
len Unterstützung und der gemeinschaftlichen Problemlö-
sung als sehr wichtig angesehen und im täglichen Han-
deln gelebt. Dies schließt auch die vertrauensvolle Zu-
sammenarbeit mit internen und externen
Die Inhalte dieses Berichts sprechen alle Geschlechter
gleichermaßen an. Lediglich aus Gründen der Lesbarkeit
und ohne jede Diskriminierungsabsicht wird überwiegend
die männliche Form verwendet. Damit sind alle Ge-
schlechter einbezogen.
Arbeitnehmervertretern ein.
Zur Sicherstellung dieses Ziels haben wir ein Compliance-
Management-System für alle Mitarbeiter von R. STAHL
implementiert. Im Jahr 2023 werden erste Module dieses
IT-Systems wie neue E-Learning-Tools zum Datenschutz
und zur Cyber Security eingeführt. Seit 2019 kommt au-
ßerdem eine Verhaltensrichtlinie für Lieferanten und Ver-
mittler zur Anwendung. Auch haben wir uns auf die Ein-
haltung der Regeln des Code of Conduct unseres Bran-
chenverbands ZVEI verpflichtet. Maßnahmenseitig führen
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wir hierzu Schulungen durch und holen elektronisch Ver-
pflichtungserklärungen ein. Bereits im Rahmen unseres
Einstellungsprozesses stellen wir die Kenntnisnahme un-
serer Verhaltensrichtlinie sicher und schulen bzw. über-
prüfen diese regelmäßig. Für die laufende Prüfung der
Wirksamkeit unserer Maßnahmen nehmen wir Kontrollen
durch die interne Revision vor und erfassen Rückmeldun-
gen und Nachweise der Testabsolvierung.
terweisung und Schulung aktuell gehalten werden. Ein
spezielles Programm, dessen Einhaltung durch ein Com-
pliance Committee vor Ort überwacht wird, widmet sich
dabei dem Thema Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz
(Prevention of Sexual Harassment; POSH).
In Südafrika verdient Gleichberechtigung aus historisch
und politischen Gründen eine besondere Aufmerksam-
keit. In unserem dortigen Unternehmen beschäftigt sich
ein paritätisch besetzter Ausschuss hinsichtlich ethni-
scher Herkunft, Geschlecht und Tätigkeit im Unterneh-
men für Gleichbehandlung quartalsweise mit aktuellen
Belangen. Öffentliche Behörden überwachen die Ausbil-
dung und Qualifizierung der Belegschaft streng, weswe-
gen die jährlich erstellten Weiterbildungspläne genauso
wie Qualifizierungsnachweise eingereicht werden. Wei-
terhin werden die Mitarbeiter intensiv in die Veränderun-
gen im Unternehmen involviert. Seit Mitte 2021 ist in
Südafrika der Protection of Personal Information Act in
Kraft, auch R. STAHL garantiert den streng vertraulichen
Umgang mit persönlichen Daten von Mitarbeitern und
Kunden, der damit gesetzlich gefordert wird.
Der Erfolg unserer Arbeit zeigt sich in einer üblicherweise
sehr geringen Zahl individual- und kollektivrechtlicher Ge-
richtsverfahren sowohl auf nationaler als auch auf interna-
tionaler Ebene. Auch gab es im Berichtsjahr erneut keine
Verfahren mit mitbestimmungspflichtigen Einigungsstel-
len. Arbeitsrechtliche Verfahren wurden nur in sehr gerin-
ger Anzahl geführt und endeten jeweils mit einem Ver-
gleich der beiden Parteien. Weitere Gerichtsprozesse
fanden weder auf nationaler noch auf internationaler Ebe-
ne statt. Beschwerden nach dem Allgemeinen Gleichstel-
lungsgesetz erreichten uns – auch im Berichtsjahr – nach
wie vor keine. Ferner gab es keine Auskunftsersuchen
nach dem Entgelttransparenzgesetz.
Durch die vorgenannten Maßnahmen und Prozesse stel-
len wir sicher, dass sich die aus einer unzureichenden
Beachtung der von uns verfolgten Konzepte ergebenden
Risiken, darunter vor allem Schadensersatzforderungen
und Reputationsschäden, adressiert werden. Es gilt zu
berücksichtigen, dass insbesondere in mittelständischen
Nach Inkrafttreten der EU-Richtlinie 2019/1937, die Hin-
weisgebern künftig Schutz garantieren soll, und noch vor
der Umsetzung in nationales Recht hat R. STAHL seit Ok-
tober 2020 ein Hinweisgebersystem, R. STAHL Integrity
Line, zu dem über die Website öffentlich Zugang besteht.
Hierüber können Hinweisgeber auf anonymem Weg Ver-
Unternehmen nur begrenzt Überwachungskapazitäten zur stöße gegen Gesetze und Richtlinien melden. Im Be-
Verfügung stehen. So sind lückenlose Kontrollen entlang richtsjahr, dem ersten vollen Jahr seiner Existenz, gingen
der Lieferkette aufgrund der hohen Anzahl der Lieferanten über die Integrity Line insgesamt vier Meldungen ein – ei-
und Dienstleister nur schwer möglich.
ne davon aus dem Ausland – die sich auf zwei Themen-
komplexe bezogen. Das Compliance-Board, bestehend
aus Vertretern der relevanten Fachbereiche, ging allen
Meldungen gewissenhaft nach, Konsequenzen ergaben
sich daraus keine.
Die Einhaltung von Gesetzen, internen Regelungen und
Compliance-Vorschriften sowie die Bedeutung der Über-
nahme gesellschaftlicher Verantwortung durch das Un-
ternehmen treffen in der Belegschaft von R. STAHL auf
eine sehr hohe Akzeptanz. Die 2019 durchgeführte und
im Folgejahr nachverfolgte Mitarbeiterbefragung zeigte
außerdem, dass 88 % der teilnehmenden Belegschaft alle
ihre Aufgaben betreffenden Regeln und Vorschriften, da-
runter insbesondere die Verhaltensrichtlinie, kennen. Die
Ergebnisse belegen die feste Verankerung von Compli-
ance und guter Unternehmensführung in der Unterneh-
menskultur von R. STAHL und die Wirksamkeit der hierzu
von uns umgesetzten Maßnahmen.
Mitarbeiterwohlbefinden
Dem Wettbewerb um qualifiziertes und motiviertes Per-
sonal stellen wir uns mit einer Reihe von Maßnahmen,
um von den bei uns tätigen und künftigen Mitarbeitern als
attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Als
wesentlichen Ausdruck unserer unternehmerischen Ver-
antwortung und unseres Werteverständnisses achten,
schützen und fördern wir die Gesundheit, die Interessen
und das Wohlbefinden aller unserer Mitarbeiter. Wir tra-
gen so zu deren Leistungsfähigkeit sowie einer nachhalti-
Über die konzernweit gültige Verhaltensrichtlinie hinaus
gibt es in unserer indischen Tochtergesellschaft zusätzli-
che Grundsätze und Leitlinien, die regelmäßig durch Un-
40
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
gen Bindung an das Unternehmen bei. Dabei ist auch eine Einbindung der Belegschaft in Entwicklungen und Ent-
vertrauensvolle Kommunikationskultur wichtig.
scheidungen.
Arbeitssicherheit beginnt bei uns bereits vorbeugend mit
der Bewusstseinsschärfung unserer Mitarbeiter und Vor-
gesetzten, die dieses wichtige Thema in die regelmäßige
Kommunikation integrieren. In allen Abteilungen werden
Regelmäßig bieten wir unserer Belegschaft Maßnahmen
zur Gesundheitsprophylaxe wie Impfungen, die Teilnahme
an Sportgruppen und betriebsärztliche Beratungen an.
Das jährliche Angebot der Grippeschutzimpfung wurde an
beispielsweise Unfallhergänge und Verbandsbucheinträge den deutschen Standorten im ersten Jahr nach Aufkom-
analysiert und darauf aufbauend Maßnahmen zur kontinu- men der Corona-Pandemie deutlich stärker als üblich
ierlichen Verbesserung der Sicherheit von Arbeitsabläufen nachgefragt, 2021 sank es allerdings wieder auf das vor-
abgeleitet.
pandemische Niveau. Deutlich stärker wurde das Angebot
von COVID-19-Impfungen angenommen, das durch unse-
ren Betriebsarzt in Waldenburg in den Sommermonaten
offeriert werden konnte. Auch Angehörigen unterbreite-
ten wir ein Impfangebot, was von vielen angenommen
wurde. Ende des Jahres – und Anfang 2022 – wurde
nochmals eine Corona-Impfaktion durchgeführt, meist
handelte es sich hierbei um die sog. Booster-Impfung.
Im Sinne betrieblicher Vorsorgemaßnahmen führen wir
regelmäßige Überprüfungen mit Blick auf Arbeitsgestal-
tung, Ergonomie und Arbeitssicherheit in Form gemein-
samer Begehungen mit dem Betriebsrat, den Sicherheits-
fachkräften und betriebsärztlicher Unterstützung durch
und setzen im Bedarfsfall Abhilfemaßnahmen um. An un-
seren deutschen Standorten sind zur Sicherstellung unse-
rer Ziele und Maßnahmen ein Ausschuss für Sicherheit,
Gesundheit und Umweltschutz und ein betriebliches Ge-
sundheitsmanagement installiert. Geleitet werden wir da-
bei von dem Ziel einer Null-Arbeitsunfall-Quote (Vision Ze-
Soweit betrieblich möglich, berücksichtigen wir Wünsche
nach Teilzeitarbeit zur individuellen Vereinbarkeit von Be-
ruf und persönlicher Lebenssituation.
ro). Dazu sollen u.a. die 14-tägigen Sicherheitszirkel in den Mit einer jährlichen Bildungsbedarfsabfrage ermitteln wir
Fertigungsbereichen beitragen, in dem unsere Sicher-
heitsfachkräfte mit den disziplinarischen Vorgesetzten ak-
tuelle Themen erörtern. Im selben Rhythmus treffen sich
die Qualifizierungsbedarfe, die im Anschluss über interne
Seminarangebote (z. B. Grundlagenschulungen, Office-
Anwendungen, Skill-Trainings) und externe Bildungsträger
auch die Sicherheitsbeauftragten; der Sicherheitszirkel mit mit zielgruppenspezifischen Angeboten (wie Industrial
den Führungskräften im Verwaltungsbereich findet einmal Engineering, Entwicklung, IT, Vertrieb, Marketing oder
im Quartal statt.
Logistik) erfüllt werden. Im zweiten Corona-Jahr konnten
diese Angebote wiederum nur in äußerst geringem Um-
fang zur Verfügung gestellt werden.
Auf einem niedrigen Niveau hat sich die Anzahl der Ar-
beitsunfälle innerhalb der deutschen Standorte im Be-
richtsjahr von elf im Jahr 2020 auf 13 erhöht, womit R.
STAHL immer noch unter dem Branchendurchschnitt
liegt. Aufgrund des für die Region in Deutschland unge-
wöhnlich langen Winters mit viel Glatteisbildung, hat sich
die Zahl der Wegeunfälle von sieben im Vorjahr auf 14 im
Berichtsjahr verdoppelt. Die Anzahl der Verbandsbuchein-
Für die Förderung des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter
stellen wir an unseren größten Standorten Betriebsres-
taurants mit bezuschusster Verpflegung zur Verfügung.
Darüber hinaus bieten wir zahlreiche freiwillige soziale
Leistungen, z. B. anlassbezogene bezahlte Freistellungen
bei Eheschließungen, Geburten, einem Wohnungswech-
träge reduziert sich erfreulicherweise seit 2013 kontinuier- sel bei Bestehen eines eigenen Haushalts oder bei Trau-
lich. Im vergangenen Jahr wurden 131 Einträge an deut-
schen Standorten verzeichnet, die überwiegende Mehr-
heit waren kleinere Handverletzungen.
erfällen. Neben bezahlten Freistellungstagen unterstützen
wir unsere Mitarbeiter auch in Form von Geschenken an
Familienmitglieder zu besonderen Gelegenheiten im
Rahmen steuerlich unbedenklicher Freigrenzen. Ein part-
nerschaftliches und die Zusammenarbeit förderndes Be-
triebsklima unterstützen wir durch Sportfeste, Weih-
nachtsfeiern sowie Firmenrentner- und Jubilar-Feiern. Be-
dauerlicherweise mussten auch 2021 die meisten dieser
geplanten Veranstaltungen aufgrund der Corona-
2019 haben wir die Rezertifizierung unseres Arbeits-
schutzmanagement-Systems erfolgreich bestanden; die
Gültigkeit der vorbeugenden Maßnahmen sind damit bis
Ende 2022 zertifiziert. Trotzdem ist für Herbst 2022 ein
Re-Audit geplant, bei dem gleichzeitig von der DIN ISO
18001 auf die DIN ISO 45001 umgestellt werden soll.
Hauptunterschied zur bisherigen Norm ist eine stärkere
Pandemie abgesagt werden. Als kleinen Ausgleich gab es
Aufmerksamkeiten zu bestimmten Anlässen wie Weih-
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Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
nachten oder für die Mitarbeiter in Waldenburg einen Ver-
zehrgutschein für die Kantine.
oft überfüllten öffentlichen Verkehrsmittel vermieden
werden konnte. Impfungen gegen COVID-19, Hygiene-
Kits mit Desinfektionsmittel und Masken sowie Belüf-
tungsgeräte in der Fertigung wurden den dortigen Mitar-
beitern auch 2021 angeboten und gern angenommen.
An unserem Standort im indischen Chennai bieten wir
darüber hinaus einen Shuttle-Service vom Arbeitsplatz zur
Wohnstätte für die Belegschaft an. Auch haben wir in
Chennai einen Gesundheitsplan am Standort etabliert, der Der VDMA hat unserem Standort in Chennai mit dem
regelmäßige Untersuchungen durch eine medizinische
Fachkraft vor Ort vorsieht.
‚Work Condition and Work Safety Award‘ ausgezeichnete
Arbeitsbedingungen und Arbeitssicherheit attestiert. Der
lokale Ableger des Verbands Deutscher Maschinen- und
Anlagenbauer wählte R. STAHL auch aufgrund der konse-
quenten und bedachten Maßnahmen während der
Corona-Pandemie hierfür unter 40 mittelständischen Un-
ternehmen aus.
Die in Singapur üblichen, gemeinsamen Abendveranstal-
tungen mit den Kollegen, mussten aufgrund der Pande-
mie im vergangenen Jahr ausfallen.
Besonders viel Raum nahmen im Berichtsjahr, schon im
zweiten Jahr in Folge, die Auswirkungen der Coronavirus-
Pandemie auf den Lebens- und Arbeitsalltag unserer Mit-
arbeiter ein, die besondere und umsichtige Maßnahmen
zum Gesundheitsschutz erforderlich machten. Mit früh
umgesetzten Konzepten zur vorbeugenden Unterbre-
chung möglicher viraler Übertragungswege konnte die
Verbreitung des Virus in unseren Betriebsstätten sehr
wirksam unterbunden werden. Der bereits im Februar
2020 etablierte Krisenstab, bestehend aus dem Vorstand
sowie Vertretern des Betriebsrats und Experten aus den
Bereichen Personalwesen, Arbeitsschutz, Arbeitsrecht,
Medizin und Kommunikation, definierte frühzeitig kon-
Mit unseren umsichtigen Sicherheits- und Hygienekon-
zepten haben wir bei gleichzeitig vollumfänglicher Be-
rücksichtigung behördlicher Anordnungen eine Schlie-
ßung unserer Betriebsrestaurants weitgehend vermeiden
können.
Auch im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsvor-
sorge waren nahezu alle für das Jahr angedachten Maß-
nahmen durch die Corona-Pandemie beeinträchtigt. So
musste der für den Sommer geplante Stopp des Schu-
lungsbusses der Berufsgenossenschaft in Waldenburg
ausfallen. Der bereits für 2020 angedachte und aufgrund
zernweit gültige Vorsorge- und Schutzkonzepte, analysier- der Pandemie verschobene Verkehrssicherheitstag für
te das Infektionsgeschehen anfangs täglich und informier- Motorrad- und Fahrradfahrer am Standort Waldenburg
te Mitarbeiter und Kunden zeitnah. Auch 2021 galt es aus
zahlreichen Verordnungen und Vorgaben, die teils extrem
kurzfristig erlassen wurden, geeignete Maßnahmen für
das Unternehmen abzuleiten und umzusetzen. Bisher
konnten ein größerer Ausbruchsherd sowie der Ausfall
kompletter Abteilungen erfolgreich verhindert werden.
Weitere Vorsorge- und Schutzmaßnahmen wurden unter
Berücksichtigung regionaler behördlicher Auflagen in den
weltweiten Tochtergesellschaften umgesetzt.
konnte im Mai 2021 durchgeführt werden. Eine Wieder-
holung ist für 2022 bereits in Planung. Ebenfalls stattfin-
den konnte – mit ausreichend Abstand, im Freien unter
Einhalten aller weiteren Hygienevorschriften – der Ge-
sundheitstag für unsere Auszubildenden in Deutschland.
Die jährliche Sicherheitsunterweisung für alle Mitarbeiter
wurde 2021 erstmals als hybride Veranstaltung umge-
setzt.
In Deutschland finden die routinemäßigen Gesundheits-
und Vorsorgeuntersuchungen der Belegschaft nach an-
fänglicher Unterbrechung und Erstellung eines Hygiene-
konzepts seit Mai 2020 wieder statt – allerdings noch
Durch die zu Beginn des Jahres 2020 erfolgte Anbindung
des IT-Netzwerks an ein örtliches Glasfasernetz konnten
am Konzernstandort in Waldenburg die Kapazitäten für
mobiles Arbeiten deutlich ausgebaut werden. Auch in den auf niedrigem Niveau.
Tochtergesellschaften wurde zur Verringerung viraler
Übertragungswege zu großen Teilen weiterhin mobil ge-
arbeitet.
Seit Ausbruch der Pandemie konnten Ersthelferschulun-
gen lediglich im November 2020 für unsere Auszubilden-
den im ersten Lehrjahr angeboten werden. Mit weiterhin
rund 150 Ersthelfern und damit mehr als 10 % der Be-
schäftigten am Standort Waldenburg ist für eine ausrei-
chende Anzahl an Ersthelfern gesorgt. Sobald die Pande-
mie es zulässt, werden 2022 wieder Trainings geplant.
In Indien konnten wir 2020 während des Lockdowns in
angemietete Wohnräumen in unmittelbarer Nähe der Be-
triebsstätte kurzfristig Übernachtungsmöglichkeiten für
unsere Mitarbeiter bereitstellen, sodass die Nutzung der
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Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Die von uns traditionell in Waldenburg für unsere aktiven
und ehemaligen Mitarbeiter durchgeführten Veranstaltun-
gen mit größeren Personenansammlungen, darunter die
jährliche Rentnerfeier, Jubilarfeiern, das Sportfest in den
Sommermonaten und die Weihnachtsfeier, konnten auf-
grund der pandemiebedingten Versammlungsbeschrän-
kungen bereits zum zweiten Mal in Folge nicht stattfin-
den.
In Korea unterstützen wir unsere dortigen Beschäftigten
regelmäßig durch Mitgliedschaften in Freizeitclubs und
tragen so durch gemeinsame Freizeitaktivitäten zur Ver-
besserung des Betriebsklimas bei. Aufgrund der Ein-
schränkungen durch die Coronavirus-Pandemie musste
dies nach 2020 auch 2021 ausgesetzt werden. Der übli-
che Teambuilding-Workshop konnte in einer abgespeck-
ten Version durchgeführt werden; statt der traditionellen
Geburtstags-Essen wurden Verzehrgutscheine verteilt.
Auch während der intensiven Zeit der SAP-
Der Erfolg unserer Maßnahmen zur Steigerung des Mit-
arbeiterwohlbefindens spiegelt sich auch in den Ergebnis-
sen der 2019 weltweit durchgeführten Mitarbeiterbefra-
Implementierung konnte sich das Unternehmen mit Be-
reitstellung von Speisen und Getränken erkenntlich zei-
gung wider. Demnach fühlten sich 98 % der Befragten an gen.
ihrem Arbeitsplatz wohl. Die drei höchsten Bewertungen
verzeichneten die Kategorien Arbeitgeberattraktivität &
Verbundenheit, Engagement & Wohlbefinden und Zu-
sammenarbeit mit Kollegen. Anfang 2020 wurden die Er-
gebnisse auf Team- und Gruppenebene mit den Mitarbei-
tern erörtert, diskutiert und gemeinsam Verbesserungs-
potenziale erarbeitet. Trotz pandemiebedingter
organisatorischer Hemmnisse konnte in vielen Fällen be-
reits im Anschluss mit der Umsetzung der vereinbarten
Ziele begonnen werden.
Regelmäßiger Bestandteil unserer Maßnahmen zur Stei-
gerung des Wohlbefindens unserer Belegschaft in Südaf-
rika ist auch eine Gesundheitsvorsorge, bei der wir 50 %
der privaten Gesundheitskosten aller Mitarbeiter und ihrer
direkten Familienmitglieder übernehmen. Darüber hinaus
unterhalten wir Lebensversicherungen für unsere Ange-
stellten, die im Todesfall Bestattungskosten sowie Aus-
fallzahlungen und Ausbildungskosten für die Hinterbliebe-
nen übernehmen.
Um Wertschätzung auszudrücken und die Identifikation
unserer Belegschaft mit dem Unternehmen weiter zu för-
dern, haben wir 2019 nach vierjähriger Pause die halbjähr-
lich erscheinende Mitarbeiterzeitschrift STAHL Report
neu aufgelegt. Auch im Berichtsjahr erschienen wieder
zwei Ausgaben. Themenschwerpunkte waren unsere
Lean Journey, erst mit Fokus auf die inländischen Stand-
orte dann mit Betrachtung der Lean Projekte und Fort-
schritte der ausländischen Gesellschaften.
In den USA spielen Regelungen zur Freistellung, Zu-
schüsse zur Krankenversicherung und verschiedene Frei-
zeitevents unter Gesichtspunkten der Arbeitgeberattrakti-
vität eine große Rolle.
An unserem Standort in Deutschland bieten wir unseren
Mitarbeitern kostenfreie Wasserspender und bezuschuss-
ten Kaffee – am Standort in Köln ist beides kostenfrei.
Die quantitative Erfolgskontrolle unserer Maßnahmen
zum Mitarbeiterwohlbefinden erfassen wir jährlich über
die Fluktuationsrate und die Krankenquote. Mit 2,5 % ist
der Anteil der Mitarbeiter in Deutschland, die ihre Tätig-
keit bei R. STAHL auf eigenen Wunsch hin beendet ha-
ben, im Berichtsjahr wieder etwas gestiegen (2020:
1,0 %), liegt aber immer noch auf einem im Branchen-
durchschnitt niedrigen Niveau. Die Krankenquote der
deutschen Gesellschaften bewegte sich mit 5,3 % deut-
lich über dem Niveau des Vorjahres (2020: 4,3 %) und lag
damit über dem Durchschnitt in Deutschland (4,0 %).
Zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität erstellt unsere
Tochtergesellschaft in Dubai jährlich für jeden Beschäftig-
ten eine Qualifikationsmatrix und leitet daraus Bildungs-
maßnahmen ab, die kontinuierlich umgesetzt und monat-
lich überprüft werden. Über die vereinbarten Ziele und die
damit verbundenen individuellen Entwicklungspläne und
Leistungsbeurteilungen eröffnen sich den Mitarbeitern at-
traktive Karriere-optionen.
Unsere norwegische Tochtergesellschaft finanziert ihren
Mitarbeitern eine erweiterte Krankenversicherung, die im
Bedarfsfall eine schnelle ärztliche Behandlung sicherstellt. Mit unseren Maßnahmen, die wir auch durch aktives Per-
Auch werden hier zusammen mit Experten des betriebli-
chen Gesundheitswesens regelmäßig Arbeitsplatzbege-
hungen durchgeführt. Belastungen bezüglich Ergonomie,
Lärm, Licht und Luft werden erfasst und erforderlichen-
falls beseitigt.
sonalmarketing, Programme zur Karriereentwicklung und
eine aktive Nachfolgeplanung unterstützen, wirken wir
dem bestehenden Risiko eines Fachkräftemangels entge-
gen, das insbesondere in der starken Wirtschaftsregion
Hohenlohe-Franken besteht. Dem stehen grundsätzliche
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Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Risiken aus eigener Geschäftstätigkeit gegenüber, bei-
spielsweise ggf. notwendige Maßnahmen zu Personalab-
bau oder auch ein Mangel an beruflichen Perspektiven.
Standort Waldenburg bewegten sich die Abfallmenge
sowie die Verwertungsquote, also die wertschöpfend
wiederverwendete Menge des Abfalls, auf Vorjahresni-
veau. Im Zuge der geplanten Auditierung des Umweltma-
nagement-Systems werden weitere Reduzierungen der
Abfallmenge erwartet. Trotz Coronaeinschränkungen
konnte 2021 ein Entsorgungsaudit stattfinden, für 2022
sind zwei weitere geplant.
Umweltbelange
Ressourcen
Der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen ist ein
wesentlicher Aspekt unseres unternehmerischen Han-
delns zum Schutz und Erhalt der Umwelt. Unser Ziel ist
die fortlaufende Steigerung unserer Ressourceneffizienz,
indem wir die Rohstoffproduktivität erhöhen und die Inan-
spruchnahme von natürlichen Ressourcen verringern. Ein
Beispiel ist die Optimierung des spezifischen Materialver-
brauchs bei der Herstellung von Edelstahlgehäusen an
unserem indischen Standort in Chennai. Hier konnten wir
Auch an unserem Standort in Köln ist Abfallmanagement
Teil unserer Nachhaltigkeitsbemühungen. Darüber hinaus
betreiben wir dort eine Wasserentkalkungsanlage zum
Schutz der Rohrleitungen und damit zum Erhalt der Ver-
sorgungsinfrastruktur.
Bei R. STAHL beginnt Ressourceneffizienz im Planungs-
und Beschaffungsprozess. Zur Sicherstellung einer jeder-
zeit ausreichenden Materialversorgung pflegen wir mit
den Verbrauch bereits auf 88,8 % des ursprünglichen Ma- wichtigen Lieferanten langfristige Beziehungen und eine
terialeinsatzes reduzieren; das Ziel von einer Quote über
>90 % bleibt weiter fest im Fokus.
partnerschaftliche und vorausschauende Zusammenar-
beit. Dafür schließen wir mit diesen Lieferanten Rahmen-
verträge mit langen Kündigungsfristen. Bei bestimmten,
kritischen Komponenten und Materialien betreiben wir
Dual Sourcing, d. h. wir arbeiten parallel mit zwei Anbie-
tern zusammen.
An unseren Standorten in Deutschland kommt zu rund
95 % der von der European Pallet Association (EPAL)
spezifizierte Europaletten-Standard zum Einsatz, für den
bereits aufgrund des weltweit etablierten Tauschsystems
eine sehr hohe Wiederverwendungsrate gewährleistet ist. Hinsichtlich der nachhaltigen Ressourcenverwendung
Einmalpaletten werden, solange sie funktionstüchtig sind, setzen wir zunehmend auf lokale Wertschöpfung und Be-
zur langfristigen Lagerung genutzt und am Ende ihres
Verwendungszeit-raums recycelt.
schaffung. So baut das Unternehmen sukzessive als ver-
längerte Werkbank Fertigungskapazitäten mit externen
Zusammenbaupartnern auf. Im abgeschlossenen Ge-
schäftsjahr konnten die Aktivtäten mit unserem Partner in
Großbritannien finalisiert und mit einem weiteren Partner
in Deutschland am Chemiestandort Leuna ausgebaut
werden. Für das laufende Jahr soll ein weiterer Partner im
Nahen Osten aufgebaut werden, weitere Vertragsunter-
zeichnungen mit Fertigungswerkstätten u. a. in Asien und
Europa werden folgen.
In Chennai konnte 2021 der Ausschuss beim Einsatz von
Holz- und Kartonagekisten wie schon im Vorjahr um 2 %
verringert werden, indem einerseits Materialien wieder-
verwendet werden und andererseits auf kleinere, flexible-
re Verpackungseinheiten umgestellt wurde.
Die Kollegen in den Vereinigten Arabischen Emiraten ha-
ben 2021 die „Go Green and Save Tree Policy“ imple-
mentiert, die u.a. eine konsequente Digitalisierung aller
Dokumentationen beinhaltet. Infolge dessen konnten
nicht nur Papierverbrauch und Kosten gesenkt werden,
Einen wesentlichen Beitrag für das Thema Ressourcenef-
fizienz leisten die Programme zur Fehlervermeidung in der
Produktion, auf die wir unter Produktverantwortung im
sondern das ökologische Bewusstsein strahlt auch auf die vorliegenden Bericht näher eingehen.
Kunden ab, mit denen seitdem ebenfalls papierlos kom-
muniziert wird.
In unserem Werk in Indien konnten wir durch die syste-
matische Qualifizierung unserer Mitarbeiter in den Explo-
Wie schon im vergangenen Jahr ist der Entsorgungsmarkt sionsschutzanforderungen nach IECEx und im Umgang
nach wie vor extrem angespannt, so dass mit weiteren
Preissteigerungen zu rechnen ist, insbesondere für ge-
fährliche Abfälle – so werden die verwendeten und über-
schüssigen Reste von Gefahrstoffen bezeichnet. Am
mit dem Qualitätsmanagement die First-Time-Right-Rate
(einer Kennzahl zur Beschreibung der Fehlerfreiheit) wei-
ter verbessern und auf dem hohen Niveau von rund 95 %
etablieren.
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Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Abfalltrennung findet an allen deutschen Standorten statt.
Auch in den Niederlanden wurde ein Kaizen-Projekt um-
gesetzt, das eine reduzierte Anzahl, dafür aber zentral zu-
gängliche Abfallsammelbehälter vorsieht. Neben Papier
werden auch Biomüll und Kunststoff gesondert gesam-
melt, wodurch sowohl die Reinigungs- als auch die Ent-
sorgungskosten um jährlich knapp 6.000 € reduziert wer-
den konnten.
kontinuierlichen Ausbaus unseres Umweltmanagement-
systems werden sich weiteres Optimierungspotenzial
und Maßnahmen zur CO2-Reduzierung ergeben.
Einen großen Beitrag zur langfristigen Emissionssenkung
leistet dabei unser hocheffizientes Blockheizkraftwerk in
Waldenburg, das 2015 seinen regulären Betrieb aufge-
nommen hat und im Berichtsjahr 29,2 % (2020: 27,2 %)
unseres dortigen jährlichen Strombedarfs deckte.
Durch die sparsamere Verwendung von Reinigungsmit-
teln bzw. den Einsatz alternativer Produkte, die weniger
Die bestehende Photovoltaikanlage auf dem Verwal-
schädlich sind, realisierte die indische Tochtergesellschaft tungsgebäude in Waldenburg hat im vergangenen Jahr
seit 2019 einen um 38 % geringeren Verbrauch an Reini-
gungschemikalien.
aufgrund eines Defekts und von deutlich weniger Son-
nenstunden 20 % weniger Strom (rund 20.000 kWh) als
im Vorjahr produziert, der ins öffentliche Netz eingespeist
wurde.
Seit Ende 2021 beschäftigt sich an den deutschen Stand-
orten eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe mit dem Um-
gang und den Gefahren von Lithium-Ionen-Batterien –
vom Einkauf bis zur Entsorgung.
Im Berichtsjahr 2021 fiel der Startschuss für einen
6 MWp Solarpark am Standort Waldenburg mit einem In-
vestitionsvolumen von 3,8 Mio. €. Die geplante Freiflä-
chen-Photovoltaikanlage aus 11.070 Modulen wird sich
über knapp 4 ha erstrecken und ab Ende 2022 grünen
Strom produzieren. Die so klimaneutral erzeugte Strom-
menge wird rechnerisch rund 40 % über dem Eigen-
strombedarf in Waldenburg liegen und jährlich 2.200 t
CO2-Emissionen einsparen. In einem zweiten Schritt ab
2023 sind im Rahmen des Firmenkonzepts zur E-Mobilität
bis zu 50 Ladestationen für Elektrofahrzeuge angedacht.
Mit der Neuentwicklung von Produkten, die in der Her-
stellung und in der späteren Verwendung weniger Mate-
rial- und Energieeinsatz benötigen, tragen wir gezielt und
langfristig zu höherer Ressourceneffizienz entlang der ge-
samten Wertschöpfungskette bei. Beispiele hierzu finden
sich unter Nachhaltige Innovationen im vorliegenden Be-
richt.
Als grundsätzliche und im Zusammenhang mit einem effi-
zienten Ressourceneinsatz stehende Risiken sind die
Entwicklungen am Entsorgungsmarkt zu sehen. Darüber
hinaus können politische und regulatorische Vorgaben
Veränderungen der Risikosituation bewirken. Keiner die-
ser Aspekte liegt innerhalb unseres unmittelbaren Ein-
flussbereichs.
An unserem indischen Standort in Chennai gewinnen wir
seit einigen Jahren rund 10 % des jährlichen Strombe-
darfs aus der hauseigenen Photovoltaikanlage. In Chennai
wird so ein jährlicher Ausstoß von etwa 100 t CO2 ver-
mieden. Die bisher auf 100 kWp ausgelegte Anlage, soll
2022 auf insgesamt 200 kWp erweitert werden.
Energie und Emissionen
Für die quantitative Erfolgsmessung unserer Maßnahmen
zur Verbesserung der Energie- und Emissionseffizienz
schauen wir auf den Einsatz der von uns verwendeten
Energieträger Strom und Gas im Verhältnis zum erzielten
Umsatz (kWh/€) sowie auf die Menge der CO2-
Energie und Emissionen bilden einen Schwerpunkt unse-
rer auf Umweltbelange ausgerichteten Aktivitäten. Ziel ist
es, neben dem Einsatz von erneuerbaren Energien auch
die Energieeffizienz zu steigern, um Treibhausgasemissi-
onen zu senken oder zumindest klimaneutral kompensie-
ren zu können.
Emissionen im Verhältnis zum Energieeinsatz (t/kWh). Zur
Identifizierung von Verbrauchsschwerpunkten und Ein-
sparpotenzialen haben wir die Installation von Energiever-
brauchserfassungs- und -auswertungssystemen weiter
ausgebaut; auch im Berichtsjahr kamen nochmals weitere
Installationen hinzu. Auch prüfen wir laufend unsere Lüf-
tungsanlagen und Anlagen zur Erzeugung von Druckluft,
die einen nicht unbedeutenden Teil unseres Energiever-
brauchs ausmachen, auf Energieeffizienz und erarbeiten
Konzepte für Verbesserungsmaßnahmen.
Vor diesem Hintergrund haben wir unsere Standorte
Waldenburg, Weimar und Köln nach DIN EN 16247 (eine
europäische Norm, die Anforderungen an die Qualität von
Energieaudits festlegt) zertifiziert und durch die daraus
abgeleiteten Maßnahmen den Ausstoß an CO2 in den
letzten Jahren um mehr als 30 % reduziert. Im Zuge des
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ZUSA MMEN G EF A S ST E R L AGE BE RI CHT
Vor diesem Hintergrund haben wir 2019 im Hauptgebäu-
de in Waldenburg damit begonnen, die bisherige konven-
Produktionsstätten folgen. Weiterhin ist in Planung, die
Managementsysteme für Umwelt- und Arbeitsschutz zu-
tionelle Beleuchtung durch LED-Leuchten zu ersetzen und sammenzuführen.
so diese Energiekosten um 75 % zu reduzieren. Dieser
sukzessive Austausch wurde 2021 abgeschlossen, bis
2023 sollen zudem alle T8-Leuchtstoffröhren im Werk in
Waldenburg ausgetauscht werden. Die Notbeleuchtung
wird hier im laufenden Jahr mit R. STAHL-eigenen
LED-Leuchten ausgestattet. Weiterhin kommen im Bü-
robereich seit einigen Jahren zunehmend mehr intelligen-
te LED-Stehleuchten zum Einsatz.
Der indische Standort Chennai ist bereits nach DIN EN
14001 zertifiziert. Neben unserem eigenen Anspruch zum
verantwortungsvollen Umgang mit Energie und Emissio-
nen erreichen uns zu dem Themenbereich Umweltma-
nagement zunehmend auch Anfragen von Kunden.
Die sich aus dem Themenfeld von Energie und Emission
ergebenden externen Risiken bestehen vor allem in Ver-
In Weimar wurde 2020 die Be- und Entlüftungsanlage und änderungen gesetzlicher Vorgaben. Mit Blick auf die Mi-
die damit verbundene Heizungsversorgung für die Ferti-
gungshallen planmäßig erneuert. Fördermitteln der EU
und des Landes Thüringen zum Ausbau der Energieeffizi-
enz und der Nutzung erneuerbarer Energien im Unter-
nehmen konnten für die neue Lüftungstechnik in der Pro-
duktionshalle gewonnen werden. Der höhere Wirkungs-
grad der zwei neuen Lüftungsanlagen reduziert die
installierte Anschlussleistung um 45 %. Die neue Anlage
erzielt eine geschätzte Einsparung von jährlich 114.759
kWh bzw. mehr als 90 t CO2.
nimierung von Risiken entlang unserer Lieferkette betrei-
ben wir zur Sicherstellung der elektrischen Versorgungs-
sicherheit am Standort Waldenburg das bereits oben
erwähnte Blockheizkraftwerk mit Kraft-Wärme-Kopplung.
Darüber hinaus decken wir Teile des Strombedarfs an un-
seren Produktionsstandorten über eigene Photovoltaikan-
lagen, die uns von zugekauften Energieträgern unabhän-
gig machen. Mit dem geplanten und im laufenden Jahr in
Betrieb gehenden Solarpark in Waldenburg wird das Un-
ternehmen konzernweit in Bezug auf seine Energiebilanz
nahezu klimaneutral.
An unserem indischen Produktionsstandort hatten wir mit
der Zertifizierung gemäß ISO 14001:2015 die Basis für ei-
nen standardisierten kontinuierlichen Verbesserungspro-
zess unserer Umweltleistung gelegt. Belastungen durch
Schmutz, Staub und Lärm werden arbeitsplatznah analy-
siert und falls vorhanden, abgestellt. Ein Kontroll-Audit im
Der Standort Köln ist an das Fernwärmenetz angeschlos-
sen und nach DIN EN 16247 zertifiziert, hierbei geht es
um die Reduzierung von Emissionen. Deckenkühlung und
Deckenheizung sowie energiesparende Leuchten unter-
stützen dies. Bereits zwei Wallboxen, an denen Mitarbei-
Oktober 2019 wurde erfolgreich abgeschlossen. Die Zerti- ter und Gäste künftig ihre Elektrofahrzeuge aufladen kön-
fizierung nach ISO-45001:2018-Norm zu Gesundheits- und nen, sind in Köln im Einsatz, zwei weitere sind in Planung.
Sicherheitsfragen wurde durch den TÜV-Nord bestätigt.
Mithilfe des in Chennai eingeführten Environmental Ma-
nagement Program (EMP) und der damit verbundenen
Maßnahmen wie Lichtmanagement in Büros, Verwen-
dung von Solarstrom für die Beleuchtung am Tag und Op-
timierung der Druckluftanlage konnten ein höherer Wir-
Produktverantwortung
Als wesentliche Elemente der Produktverantwortung ha-
ben wir die Unbedenklichkeit, Kundensicherheit, Transpa-
renz und Kennzeichnung unserer Produkte, das Ausmaß
kungsgrad sowie eine Verringerung der Energiekosten um der Umweltbelastung und die Feedbackkultur identifiziert.
insgesamt 14.000 €/Jahr erzielt werden.
Um die Unbedenklichkeit und Kundensicherheit unserer
Für den Aufbau eines Umweltmanagementsystems ha-
ben wir 2020 die Funktion eines Umweltbeauftragten ge-
schaffen und besetzt. Seine vorwiegend beratende Auf-
Produkte sicherzustellen, greifen wir auf Erklärungen un-
serer Lieferanten zurück, dass innerhalb der von uns be-
einflussbaren Lieferkette keine Konfliktmaterialien ver-
gabe erstreckt sich zunächst auf die deutschen Standorte, wendet werden. Wir erfüllen damit die Anforderungen
zahlreiche Aspekte haben aber bereits globale Auswir-
kungen. Im Berichtsjahr konnten die Vorbereitungen für
eine Balanced Scorecard mit den wichtigsten Kennzahlen
für alle deutschen Standorte abgeschlossen werden. Im
nächsten Schritt steht 2022 die Zertifizierung der deut-
schen Standorte nach DIN ISO 14001 an – alle weiteren
unserer Kunden aus dem US-amerikanische Dodd-Frank-
Act zur Reform des US-Finanzmarktrechts. Vor diesem
Hintergrund führen wir jährliche Abfragen nach dem
Standard der CFSI (Conflict Free Sourcing Initiativ,
www.responsiblemineralsinitiative.org) mit einem
standardisierten Formular (Conflict Minerals Reporting
46
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Template, CMRT) bei denjenigen Lieferanten durch, deren arbeiten wir an der weiteren Optimierung unseres Kenn-
Produkte Konfliktmineralien enthalten. Als Konfliktminera-
lien werden Metallerze bezeichnet, die in Konflikt- oder
Hochrisikogebieten gefördert werden und deren Abbau
häufig illegal oder außerhalb staatlicher Kontrolle unter In-
kaufnahme systematischer Menschenrechts- und Völker-
rechtsverletzungen stattfindet. Die Abfragen werden von
uns üblicherweise jährlich auf der Basis des aktuellen
CMRT und der zu diesem Zeitpunkt geltenden Smelter
List durch einen im QM-System Beschaffung Service hin-
terlegten Prozess ausgelöst. Nachdem aufgrund der Pan-
demie 2020 keine Abfragen stattfanden, konnten wir die-
se 2021 wieder ordnungsgemäß durchführen und ab-
schließen. Auf Nachfrage stellen wir das CMRT auch
unseren Kunden zur Verfügung. Beim Themenbereich
Konfliktmineralien haben wir uns den hohen Standards
unseres Branchenverband ZVEI verpflichtet, deren jeder-
zeitige Einhaltung wir über eine auf unserer Website öf-
fentlich bereitgehaltene Erklärung bekräftigen. Auch füh-
ren wir regelmäßig Audits bei unseren rund 60 Top-
Lieferanten durch mit dem Ziel, jährlich einen Anteil von
mindestens 20 % zu auditieren. Wie schon im Vorjahr
konnten wegen der Pandemie und der dadurch stark ein-
geschränkten Reisemöglichkeiten auch 2021 kaum Liefe-
rantenaudits vor Ort durchgeführt werden. Insgesamt
fanden zwölf Audits bei Lieferanten (2020: 19) statt, die
überwiegende Zahl davon remote mittels Videokonferen-
zen. Bei unserem Zusammenbaupartner in Südkorea
zeichnungssystems, die auch bei der Rück-verfolgbarkeit
unserer Produkte und Komponenten Vorteile bringen soll-
te. Im vergangenen Jahr konnten wir der Öffentlichkeit
die Entwicklung unseres ersten elektronischen Typen-
schilds präsentieren. Über die digitale Version des klassi-
schen Typenschilds gelangt man mittels eines QR-Codes
zu allen wichtigen Fakten und weiterführenden Informati-
onen zum Produkt, z. B. Wartungshandbüchern oder Zer-
tifikaten – und das in zahlreichen Sprachen.
Regelmäßig bewerten wir das Ausmaß von Umweltbelas-
tungen, die sich aus der Verwendung giftiger Materialien
in unseren Produkten ergeben könnten. Grundsätzliches
Ziel ist, auf Rohstoffe und Zukaufteile, die gesundheitsge-
fährdende Substanzen enthalten, nach Möglichkeit voll-
ständig zu verzichten. Soweit technisch vertretbar, erset-
zen wir daher Rohstoffe und Komponenten mit deklarati-
onspflichtigen Substanzen durch solche mit
unbedenklichen Materialien. Bei Einsatz von Stoffen mit
Herstellungs- oder Verwendungsbeschränkungen erfolgt
eine entsprechende Deklarierung unserer Produkte.
Im Rahmen der Überwachung von Stoffverboten
und -beschränkungen legen wir substanzspezifische In-
formationen, mit denen wir auch die Konformität unserer
Produkte bescheinigen, in unserem zentralen Datensys-
tem ab. Dabei erfolgt die Dateneingabe nach DIN EN
konnte ein Audit vor Ort abgehalten werden, zwei weitere 62474 (Materialdeklaration für Produkte der elektrotechni-
Audits bei Zusammenbaupartnern fanden online statt.
schen Industrie – IEC 62474 Database on Material Decla-
ration – Informationen der European Chemical Agency
(ECHA) – Lieferantendaten aus jährlicher Erklärung über
Inhaltsstoffe gemäß IEC 62474). Über Erklärungen zur
Konformität unserer Produkte mit REACH, RoHS-, WEEE-
und anderen nationalen, europäischen und internationalen
Vorschriften und Richtlinien zur Überwachung der Roh-
stoffe und Zukaufkomponenten hinsichtlich verbotener
und deklarationspflichtiger Substanzen geben wir die In-
formationen an unsere Kunden weiter. Auf diese Weise
stellen wir die Einhaltung der einschlägigen Richtlinien si-
cher.
Zur Erfassung der Transparenz und der Kennzeichnung
von Produkten betrachten wir den Anteil unserer Produk-
te, der gesetzlichen Informationspflichten unterliegt. In
unserem stark regulierten Markt für Explosionsschutzlö-
sungen sind aufgrund der gesetzlichen Anforderungen
sämtliche Produkte kennzeichnungspflichtig. Dies haben
wir auch im Jahr 2021 wieder zu 100 % erfüllt.
Unsere Produkte verfügen alle über mehrsprachige Be-
triebsanleitungen (deutsch, englisch und weitere Spra-
chen), die jederzeit online einsehbar sind. Diese enthalten
alle geforderten Angaben und Hinweise zur sicheren und
bestimmungsgemäßen Installation, Inbetriebnahme, Ver-
wendung sowie Wartung und Entsorgung. Die akkurate
und professionelle Kennzeichnung unserer Produkte
durch Typenschilder und Seriennummern sind überdies
wichtige Parameter im Falle einer Rückverfolgung. 2019
ließ sich so problemlos ein Produktrückruf (Leuchten der
Baureihen 6036 und 6149) durchführen, der 2020 zum
Vor diesem Hintergrund bestätigen wir die Einhaltung der
Europäischen Chemikalienverordnung zur Registrierung,
Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer
Stoffe (REACH) sowie der Beschränkung der Verwendung
bestimmter gefährlicher Stoffe in Elektro- und Elektronik-
geräten (RoHS).
In Indien bringen wir bei jedem neuen Material, das ver-
größten Teil abgeschlossen werden konnte. Kontinuierlich wendet werden soll, in analoger Weise wie in Walden-
47
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
burg die Leitlinien des indischen Environmental Manage-
ment Systems (EMS) zur Anwendung. Dabei werden
Kennzahlen erfasst und ausgewertet und die Vorschriften
gemäß RoHS und REACH sowie Energiesparmaßnahmen
initiiert und umgesetzt.
In unserem konzernweiten Qualitätsmanagement arbei-
ten wir mit einheitlichen, für alle Standorte identischen
Kennziffern, die in monatlich erstellten Balanced Score-
cards (BSC) zusammengetragen werden. Kriterien sind
dabei beispielsweise Kundenzufriedenheit, sowie Pro-
dukt- und Zulieferqualität. Über die Kennziffer Costs of
Poor Quality (COPQ) erfassen wir Qualitätskosten im Fer-
tigungsbereich, die sich aus dem Aufwand für Ausschuss,
Seit 2019 ist R. STAHL auch beim ZVEI in den Arbeits-
kreisen Stoffpolitik und CE-Kennzeichnung vertreten. Die-
se Arbeitskreise tagen zweimal jährlich, erörtern im Kreise Nacharbeit, Garantie und Kulanz zusammensetzen und die
von Experten und Unternehmensvertretern die Umset-
zung der hierzu existierenden europäischen und nicht eu-
ropäischen Richtlinien und wirken bei Empfehlungen des
ZVEI mit. Die relevanten Informationen der Arbeitskreise
werden an unsere Experten und Fachabteilungen weiter-
gegeben und finden so Berücksichtigung beim Design,
bei der Entwicklung und bei der Fertigung unserer Pro-
dukte. Die Schaffung und Besetzung der Funktion eines
hierfür zuständigen Material-Compliance-Beauftragten ist
noch nicht erfolgt.
kontinuierlich gesenkt werden sollen. Im Falle von Soll-
/Ist-Abweichungen werden kurzfristig und gezielt Anpas-
sungen vorgenommen. 2021 konnten wir die COPQ
abermals erfolgreich senken.
Im Berichtsjahr hat sich der Qualitätsbereich mit einer kla-
ren Trennung zwischen lokalen sowie globalen Funktio-
nen und Aufgaben neu aufgestellt. Damit können wir
schneller und zielgerichteter auf Qualitätsmängel reagie-
ren bzw. diese gänzlich vermeiden.
Über die beschriebenen unmittelbaren Maßnahmen in
unseren betrieblichen Abläufen hinaus reduzieren wir die
umweltbelastenden Auswirkungen unseres unternehme-
rischen Tuns auch nachhaltig durch die Entwicklung res-
Für 2022 ist ein internes Ticketsystem in Planung, mit
dem Änderungswünsche am Qualitätsmanagementsys-
tem besser und schneller verwaltet und umgesetzt wer-
den können. Zudem lassen sich darüber Statistiken und
sourcenschonender Neuprodukte. Nähere Angaben hierzu Auswertungen über unsere Qualitätsprozesse erfassen
finden sich im nachfolgenden Abschnitt Ökonomischer
Mehrwert des vorliegenden Berichts.
und Optimierungen ableiten. Zu besseren Transparenz
werden wir weiterhin im laufenden Geschäftsjahr ein
Qualitäts-Dashboard einführen, in dem die Qualitätskenn-
zahlen für die Bereiche Kunden, Produktion und Lieferan-
ten tagesaktuell ausgewertet werden können.
In die kontinuierliche und fortlaufende Verbesserung un-
serer Prozesse und Produkte lassen wir dabei regelmäßig
auch das Feedback unserer Kunden einfließen. Ein we-
sentlicher Aspekt unserer Feedbackkultur ist die Produkt-
qualität, die wir über die durchschnittliche Reklamations-
quote erfassen. Hierfür haben wir ein Reklamationsma-
nagement implementiert, in dem alle eingehenden
Kundenreklamationen nach Verursachern und Gründen
ausgewertet werden. Kleinere Probleme in Bezug auf die
Dichtigkeit bei einer Signalleuchte (Typ 6161) konnten
durch Sofortmaßnahmen und die unmittelbare Informati-
on der kleinen Zahl betroffener Kunden risikolos geregelt
werden. 2021 gab es keine größeren Reklamationen von
Kundenseite.
Zur Fehlervermeidung und -erkennung hat unsere norwe-
gische Tochtergesellschaft 2020 ein neues Wertstrom-
Design implementiert, das durch frühzeitige Überprüfun-
gen kritischer Produktionsparameter im Sinne eines Six-
Sigma-Ansatzes die Fehlerfreiheit des fertigen Produkts
erhöht und hilft, dennoch auftretende Mängel rasch zu
beheben.
Ein wichtiges Element einer leistungsfähigen Feedback-
kultur sehen wir in der regelmäßigen Erfassung der Zu-
friedenheit unserer Kunden mit unseren Produkten und
Dienstleistungen. Die für 2020 geplante Kundenzufrie-
denheitsanalyse konnte auch 2021 coronabedingt nicht
durchgeführt werden und bleibt ein wichtiger Punkt auf
der Agenda.
Im Berichtsjahr konnte die Reklamationsquote von Kun-
den, die 2020 noch bei 2,9 % lag, auf 2,6 % verbessert
werden. Die interne Reklamationsquote im Produktions-
bereich konnte ebenfalls weiter reduziert werden: Mit
0,53 % wurde der Planwert von 1 % noch deutlich unter-
schritten.
Auch im Berichtsjahr haben unsere qualifizierten Experten
aktuelles, praxisorientiertes Wissen rund um den Explosi-
onsschutz an Kunden und andere Interessierte vermittelt
und in konkreten Seminaren und Workshops vertieft. Im
48
ZUSA MMEN G EF A S ST E R L AGE BE RI CHT
Zuge der Einhaltung von Kontakt- und Versammlungsbe-
schränkungen erfolgte dies teilweise virtuell. Die online
und an Orten in Deutschland, Österreich und der Schweiz
abgehaltenen Kurse decken ein breit gefächertes The-
menspektrum ab. Es erstreckt sich von den technischen
und normativen Grundlagen über die Installation und War-
tung elektrischer Anlagen sowie den Aufbau eigensiche-
rer Strom- und Kommunikationsnetz-werke bis zum Blitz-
und Brandschutz im explosionsgefährdeten Bereich. In
Kooperation mit der Ernst-Abbe-Hochschule führt
Strukturen und Prozessen und Wachstum mindestens auf
Marktniveau.
Seit 145 Jahren stellen wir technologische Kompetenz in
den Bereichen Mechanik und Elektrotechnik unter Be-
weis, mit der wir uns seither unterschiedlichste Märkte
erschließen und uns darin behaupten konnten. Auch heu-
te ist die starke Technologieposition das Fundament un-
seres geschäftlichen Erfolgs. In Verbindung mit effizien-
ten betrieblichen Strukturen und Abläufen ergeben sich
daraus dauerhafte Wettbewerbsvorteile, die die Voraus-
setzungen schaffen, um an wachsenden Märkten über-
proportional partizipieren zu können. Im langfristigen Inte-
resse der Kunden und Aktionäre, aber auch im Sinne aller
anderen Anspruchsgruppen, denen R. STAHL gesell-
schaftlich verpflichtet ist.
R. STAHL in Jena speziell für Maschinen- und Apparate-
bauer konzipierte Veranstaltungen durch. Dabei themati-
sieren Workshops die zündgeschützte Ausführung nicht-
elektrischer Geräte, während sich dreitägige Fachsemina-
re mit der normenkonformen Risikobeurteilung gemäß
ATEX und Maschinenrichtlinie befassen. Auch führt
R. STAHL eine Reihe von Seminaren im Rahmen der IE-
CEx-Zertifizierung befähigter Personen für die Prüfungen
in explosionsgefährdeten Bereichen durch. Die jährlich
fest im Kalender stehende und in Deutschland stattfin-
dende Roadshow Tag des Explosionsschutzes, in deren
Rahmen R. STAHL Interessierte über technologische In-
novationen und Neuerungen in der Normenwelt infor-
Nachhaltiges wirtschaftliches Handeln setzt effiziente
Strukturen und Abläufe voraus, die heutigen und künfti-
gen Anforderungen von Kunden und Märkten gerecht
werden. 2018 haben wir damit begonnen, das Operating
Model von R. STAHL an diesen Anforderungen grundle-
gend neu auszurichten. Unter dem Namen R. STAHL
miert, konnte 2021 nach einer Pause im Jahr 2020 wieder 2020 starteten wir ein Effizienzprogramm, in dessen Mit-
stattfinden, allerdings verkürzt und teilweise als Online-
Veranstaltung.
telpunkt die konzernweite nachhaltige Verschlankung von
Strukturen sowie der Abbau von Komplexität und die Ein-
führung standardisierter Prozesse entlang der gesamten
Wertschöpfungskette und Verwaltungsbereiche stand.
Fünf der sechs anfänglich definierten Maßnahmen sind
mittlerweile abgeschlossen:
Insgesamt hat sich die Zahl der extern angebotenen Kur-
se und Seminare im Berichtsjahr wieder etwas erholt;
aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl bei den Präsenz-
veranstaltungen liegt die Teilnehmerzahl jedoch noch hin-
ter den Zahlen der Vorjahre zurück. Das aktuelle Seminar-
programm ist abrufbar unter www.r-stahl.com unter der
•
•
Der R. STAHL Konzern wurde in eine zentrale Kon-
zernmatrixorganisation mit globalen funktionalen Be-
reichsverantwortlichkeiten überführt.
Rubrik
Home/Services und
Seminare/Seminare.
Das Produktportfolio haben wir enger an den Bedürf-
nissen unserer Kunden ausgerichtet und gleichzeitig
die nicht benötigte Variantenvielfalt reduziert. Rund
10.000 Produktvarianten wurden ohne Umsatzverlust
gestrichen.
Ökonomischer Mehrwert
Unternehmenserfolg und Arbeitsplätze
•
•
In allen Fertigungsbereichen wurden Lean-Methoden
eingeführt und operationalisiert.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, nachhaltig und profitabel
zu wachsen und so unseren Unternehmenswert kontinu-
ierlich zu steigern. Hierfür entwickeln wir unser beste-
hendes Produkt- und Leistungsportfolio entlang der Be-
dürfnisse unserer Kunden durch Innovationen stetig wei-
ter, ziehen aber auch anorganisches Wachstum in
In unseren weltweiten Vertriebsprozessen haben wir
Standardabläufe implementiert und einheitliche Leis-
tungsindikatoren eingeführt – angefangen von der An-
gebotsabgabe bis hin zum Auftragsabschluss.
Das Management von Großprojekten haben wir welt-
weit zentralisiert und weiter professionalisiert.
•
Betracht. Darüber hinaus bauen wir unsere Präsenz in
Wachstumsmärkten aus. Ein wichtiges mittelfristiges Ziel
ist ferner die Etablierung marktführender Kostenstruktu-
ren. Im Mittelpunkt unserer strategischen Ausrichtung
stehen daher eine starke Technologiebasis, Effizienz in
Für die Vereinheitlichung der IT-Infrastruktur in den für R.
STAHL essenziellen Kernbereichen ERP, Engineering und
Produkt-Konfiguration hatten wir uns 2018 einen Zeitrah-
49
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
men bis 2023 gesteckt. Bis zum Ende des Berichtsjahres
kamen wir hierbei plangemäß voran. Die ursprünglich für
2020 terminierte SAP-Einführung am US-amerikanischen
Produktionsstandort Houston musste aufgrund des CO-
VID-19-Pandemie-Geschehens in das erste Halbjahr 2021
verschoben werden. Dank unermüdlichem Einsatz aller
Beteiligten und ohne jegliche Einreisemöglichkeiten in die
USA, d. h. ausschließlich mit Online-Meetings, konnte die
Implementierung im abgeschlossenen Geschäftsjahr fina-
lisiert werden. Darüber hinaus haben wir auch in den Ge-
sellschaften in Südkorea, Großbritannien wie den Nieder-
landen SAP implementiert. Für 2023 stehen unsere
Standorte in Norwegen und Singapur auf der Agenda.
•
•
•
die Weiterentwicklung der Vertriebsprozesse auf Ex-
zellenz-Niveau,
die vollständige Harmonisierung unserer IT-Systeme
und -Prozesse bis 2023 und
die Entwicklung digitaler Dienstleistungen.
Details zu den von uns verfolgten Innovationsthemen fin-
den sich im Lagebericht im Abschnitt Forschung und
Entwicklung des Kapitels Grundlagen des Konzerns sowie
unter Nachhaltige Innovationen.
Unsere unverändert gute Marktposition in Europa spiegelt
vor allem der hohe Umsatzanteil aus der Chemie-Industrie
wider. Demgegenüber ist unser Geschäft in Nordeuropa,
in Asien und dem Mittleren Osten sowie in Amerika bis-
her überwiegend von der Entwicklung des Öl- und
Mit den umgesetzten Maßnahmen aus dem Effizienzpro-
gramm R. STAHL 2020 haben wir die wesentlichen struk-
turellen Voraussetzungen für schlanke und einheitliche
Abläufe adressiert und geschaffen. Der Fokus liegt auf
Umsatzwachstum mindestens auf Marktniveau. Hierfür
zielen wir mit unserem Strategieprogramm EXcellence
Gassektors getrieben. In diesen Regionen liegen unsere
Marktpositionen insgesamt auch noch unterhalb unseres
durchschnittlichen Weltmarktanteils. Hier sehen wir daher
signifikantes Potenzial zum Ausbau regionaler Marktantei-
2023 auf weitere Effizienzsteigerungen in allen geschäfts- le. Zwingende Voraussetzung hierfür ist in dem durch Zer-
relevanten Prozessen zur nachhaltigen Stärkung der
Wettbewerbsposition von R. STAHL, die gleichzeitig auch
unseren Kunden zusätzlichen Mehrwert liefern: durch
weltweit standardisierte Abläufe, eine höhere Service-
Qualität, kürzere Lieferzeiten und geringere Anlagenbe-
triebskosten. Parallel dazu wollen wir unsere Marktanteile
durch eine gezielte strategische Marktbearbeitung aus-
bauen und die technologische Weiterentwicklung im Ex-
plosionsschutz durch innovative Neuprodukte vorantrei-
ben. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf Anwen-
dungsfelder mit mittel- bis langfristig
tifikate regulierten Markt des Explosionsschutzes die Qua-
lifizierung als Lieferant bei unseren Kunden, die wir daher
im Rahmen der strategischen Marktbearbeitung ebenso
vorantreiben wie die Mitgestaltung und Weiterentwick-
lung der relevanten technischen Normen und Standards.
Vor dem Hintergrund der zunehmenden öffentlichen Dis-
kussion um die Folgen eines weltweiten Klimawandels
ergeben sich kurz- und mittelfristig bedeutende Potenziale
entlang der Wertschöpfungskette von verflüssigtem Erd-
gas (Liquefied Natural Gas, LNG). Selbst die EU-
überdurchschnittlichen Wachstumsperspektiven. Im Mit-
telpunkt von EXcellence 2023 stehen daher:
Kommission stuft in ihrer Taxonomie Erdgas inzwischen
unter bestimmten Bedingungen als nachhaltig ein, sodass
absehbar ist, dass diese Energiequelle noch lange als
Primärquelle anerkannt und genutzt werden, gleichzeitig
aber auch als Brückentechnologie hin zur Wasserstoff-
technologie dienen wird. Hier wollen wir unsere bereits
starke Marktposition im Bereich der LNG-Tankschiffe zum
Ausbau unseres Geschäfts in der Erdgasförderung und -
verflüssigung sowie in den nachgelagerten Prozessschrit-
ten der Entladung und Regasifizierung nutzen. Aber auch
im Bereich der E-Mobilität sehen wir gute Marktchancen
für R. STAHL, denn auch beim Handling von Vorprodukten
der Batterietechnik im Bereich der Spezialchemie und
ebenso im Leichtbau muss auf Explosionsschutz geachtet
werden.
•
•
marktgetriebene Innovationen und Portfolio-
Erneuerung,
die strategische Marktbearbeitung durch die Qualifizie-
rung bei Neukunden und eine aktive Spezifikations-
und Normen-entwicklung,
•
•
der Fokus auf Energieträger mit vorteilhaftem CO2-
Fußabdruck (Flüssiggas, synthetische Kraftstoffe,
Wasserstoff),
der Aufbau eines konzernweit einheitlichen Kennzah-
lensystems zur datengetriebenen Steuerung aller
Funktionsbereiche und Unternehmensprozesse,
ein nachfrageorientiertes Management des Produkt-
portfolios,
•
•
die Etablierung von Lean-Methoden in allen Konzern-
funktionen und die Schaffung einer Unternehmenskul-
tur des ständigen Lernens,
Mittel- bis langfristig sehen wir darüber hinaus großes Po-
tenzial in den Bereichen der Wasserstofftechnologie und
daraus abgeleiteter synthetischer Kraftstoffe. Über Tech-
50
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
nologien zur Ausrüstung der hierfür erforderlichen großin-
dustriellen Infrastrukturen verfügen wir schon heute.
tracht des Coronavirus-Infektionsgeschehens auf das Jahr
2022 verschoben. Bis dahin behält das Siegel seine Gül-
tigkeit.
Eine wesentliche Voraussetzung für die Erreichung der
beschriebenen strategischen Ziele sind qualifizierte Mitar-
An unseren Standorten in Waldenburg und Weimar
beiter. Im Rahmen einer globalen Personalstrategie schaf- (R. STAHL Schaltgeräte GmbH) lag die Ausbildungsquote,
fen wir die Grundlage für eine nachhaltige wettbewerbs- also das Verhältnis der Anzahl der Auszubildenden zur ge-
fähige Positionierung als attraktiver Arbeitgeber, um unse- samten Belegschaft, mit 8,7 % auf einem anhaltend ho-
re Effizienz- und Wachstumsziele erreichen und unsere
Technologieführerschaft sichern zu können. 2020 wurde
mit der Entscheidung für ein integriertes, IT-gestütztes
Managementsystem zur Abbildung der wesentlichen Per-
sonalprozesse auf internationaler Ebene eine wichtige
Basis dafür geschaffen. Für außertariflich Angestellte in
Deutschland konnte mit dem Modul für individuelle Ziel-
vereinbarung, für Führungskräfte im Inland mit dem jährli-
chen Performance Review im ersten Halbjahr 2021 ge-
startet werden. Im Herbst stiegen erste Usergruppen im
In- und Ausland in das Modul Lernmanagement-System
ein, mit dem auch eine umfangreiche E-Learning-
hen Niveau (2020: 9,5 %). Darüber hinaus bilden wir auch
in unserer Gesellschaft in den Niederlanden aus. Im Kon-
zern belief sich die Ausbildungsquote auf 5,0 % (2020:
5,8 %). Weitere Maßnahmen zur langfristigen Sicherung
unseres Personalbedarfs finden sich auch unter Regiona-
ler Mehrwert im vorliegenden Bericht.
In „normalen“ Zeiten nehmen wir jährlich an zahlreichen
Bildungsmessen und Ausbildungsveranstaltungen in
Deutschland teil, um bei Jugendlichen Interesse für eine
Ausbildung in unserem Unternehmen zu wecken. Im Be-
richtsjahr hat R. STAHL aufgrund der anhaltenden Pan-
demieeinschränkungen lediglich an drei solchen Veran-
staltungen teilgenommen. Die Rekrutierung junger Men-
schen für eine Ausbildung oder auch ein Studium bei
R. STAHL gestalten sich auch dadurch zunehmend
schwieriger.
Bibliothek verfügbar sein wird. Im Jahr 2022 soll das An-
gebot kontinuierlich auf weitere Standorte und Teilneh-
mergruppen erweitert werden. Im Ausbildungsbereich
testet eine Pilotgruppe darüber hinaus eine Sprachlern-
App, mit der neben Kenntnissen in Englisch zahlreiche
weitere Sprachen erlernt bzw. vertieft werden können.
Zudem richten sich unsere Bemühungen besonders da-
rauf, unsere regionale Bekanntheit durch Kooperationen
mit Kindertagesstätten und Schulen zu erhöhen und Mäd-
chen und Frauen für MINT-Berufe zu begeistern. Unsere
diesbezügliche Zusammenarbeit mit zwei Kindergärten
und zwei Grundschulen in der Region Waldenburg be-
steht bereits seit mehr als zehn Jahren. Konnten 2020
Als technologiegetriebenes, produzierendes Unterneh-
men stehen wir global wie regional im Wettbewerb um
qualifizierte und gut ausgebildete Mitarbeiter. Insbeson-
dere in Waldenburg, dem größten Produktionsstandort
des Konzerns in der Region Hohenlohe-Franken, hat sich
im Zuge des demografischen Wandels der Ausbildungs-
und Arbeitsmarkt deutlich verengt. Wir haben daher unse- noch vier Kindergarten-Workshops stattfinden, die von
ren Ausbildungsbetrieb in Waldenburg mit dem Siegel der unseren regelmäßig und eigens hierfür geschulten Aus-
IHK Heilbronn-Franken Dualis auszeichnen lassen, um im
zunehmenden Wettbewerb um Fachkräfte zu bestehen
und Schüler und Studenten von der hohen Qualität der
Ausbildung bei R. STAHL überzeugen zu können. Dualis
ist eine Zertifizierung, die die IHK Heilbronn-Franken für
zubildenden des ersten Lehrjahrs durchgeführt wurden,
reduzierte sich das auf lediglich einen im vergangenen
Jahr. Dies ist u.a. darauf zurückzuführen, dass die jährlich
stattfindende Vorbereitungsschulung unserer Auszubil-
denden für diese Aufgabe in den letzten zwei Jahren aus-
Betriebe mit überdurchschnittlich hoher Ausbildungsquali- gefallen ist und sich somit die Anzahl der potenziell ein-
tät bei dualen Ausbildungsgängen vergibt. Bei der Ent-
wicklung dieses Zertifikats haben Mitarbeiter aus Perso-
satzberechtigten Jugendlichen stark verringert hat.
nal- und Ausbildungsabteilung federführend mitgewirkt. In Auch die sonst jährlich stattfindende soziale Projektwoche
der Region war R. STAHL damit das erste Unternehmen,
das mit Dualis zertifiziert wurde. Die Analyse des ersten
mit verschiedenen sozialen Einrichtungen in den Regio-
nen Waldenburg und Weimar, an der alle unsere Auszu-
Re-Audits 2016 zeigte, dass das Ausbildungsniveau anhal- bildenden in Deutschland teilnehmen, konnte pandemie-
tend überdurchschnittlich ist und sich im Vergleich zum
Erstaudit vier Jahre vorher nochmals erhöht hat. Das für
2021 im vorgegebenen Rhythmus von fünf Jahren ge-
plante Re-Audit der Dualis-Zertifizierung, wurde in Anbe-
bedingt weder 2020 noch 2021 stattfinden. Die hierbei
trainierte Sozialkompetenz erachten wir als wertvoll für
die persönliche Entwicklung im beruflichen wie privaten
Kontext. Als Ersatz kreierten und installierten die Auszu-
51
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
bildenden in einem gemeinsamen Projekt am Standort
Waldenburg einen sog. GeKo-Pfad (Gesundheit- und
Kommunikations-Pfad). Hierbei handelt es sich um Frei-
luft-Sport- und Kommunikationsgeräte, die immer paar-
weise benutzt werden und so für Ausgleich und Kommu-
nikation sorgen. Für 2022 hoffen wir, wieder eine soziale
Woche, wie sie ursprünglich konzipiert war, durchführen
zu können.
Neben den im Jahr 2020 neu ins Programm aufgenom-
menen Ausbildungsberufen zum Fachinformatiker und
Fachlageristen, haben wir 2021 einen neuen dualen Stu-
diengang im kaufmännischen Bereich angeboten. Neben
dem Industrial Management kann man mit R. STAHL
auch einen Bachelor in Betriebswirtschaftliche Steuerleh-
re und in Unternehmensrechnung und Finanzen erwer-
ben. Für den Studienbeginn 2021 konnte in diesem Seg-
ment ein Student rekrutiert werden, für 2022 sind zwei
weitere Studiengänge vorgesehen: International Business
sowie Accounting & Controlling.
Auch Lehrkräfte können im Rahmen einer Hospitation o-
der Betriebsbesichtigung unser Unternehmen näher ken-
nenlernen, um sich dadurch ein eigenes Bild von der Aus-
bildungsqualität und den Berufsbildern bei R. STAHL zu
verschaffen. Darüber hinaus pflegen wir zahlreiche Ko-
operationen mit Schulen aus dem Kreis Hohenlohe und
bieten verschiedene Praktika mit klar definierten Inhalten
und Abläufen an. Auch am Standort Köln bieten wir die
Möglichkeit von Schüler- oder Studentenpraktika an. Kon-
taktmöglichkeiten zu neuen Mitarbeitern ergeben sich
auch aus unseren Kooperationen mit universitären Ein-
richtungen, beispielsweise der Ernst-Abbe-Hochschule
Jena; dort unterstützen wir seit 2019 ein von der Carl-
Zeiss-Stiftung öffentlich gefördertes Forschungsprojekt,
indem wir unser Knowhow sowie Produktmuster zur Ver-
fügung stellen. Unter dem Begriff Smart Assembly ent-
steht ein innovatives, modernes Fertigungskonzept, das
Elemente der Augmented Reality in die Montageprozesse
einbindet und deren Effizienz und Qualität erhöht. Aug-
mented Reality, auch erweiterte Realität, macht sich das
Zusammenspiel von digitalen und analogen Aspekten
Ein weiterer Fokus unserer Personalarbeit am Standort
Waldenburg, an dem wir Mitarbeiter aus 31 Nationen
(konzernweit 50) beschäftigen, war auch die Förderung
von Flüchtlingen im Hinblick auf den Berufseinstieg. Nach
wie vor setzen wir aus dem Verständnis unserer gesell-
schaftlichen Verantwortung heraus in unserem Ausbil-
dungsprogramm auf die Einstellung von Flüchtlingen. Da-
bei ist die größte Herausforderung das Erlangen von
Sprachkompetenz, um den Schul- und Lehrerfolg sicher-
stellen zu können. Bereits sieben junge Männer konnten
die Ausbildung erfolgreich abschließen und in ein Anstel-
lungsverhältnis übernommen werden. Sowohl im ersten
als auch im zweiten Ausbildungsjahr bilden wir derzeit
jeweils zwei Flüchtlinge aus.
Stolz sind wir auf erste Erfolge, die wir im Bereich der In-
klusion verzeichnen können. Ein junger Mensch mit Han-
dicap bringt nach einjähriger Qualifizierung nun sein Kön-
zunutze, wie das Einblenden zusätzlicher Informationen in nen an einem festen Arbeitsplatz in einer Steckdosen-
eine entsprechende Brille. Mit der TU Dresden arbeiten
wir seit 2021 sehr intensiv auf dem Gebiet der Sicherheit
von Wasserstofftechnologie zusammen. Unter anderem
wird R. STAHL in diesem Zusammenhang in einem neuen
Masterstudiengang zum Thema Wasserstofftechnologie
Produktionslinie ein. Ein weiterer befindet sich in der Ein-
stiegsqualifizierung, einer Vorstufe der betrieblichen Aus-
bildung.
Im Bereich der Ausbildung lancierten wir im Herbst 2021
das Modul „Sicherheitstechnik“ leiten. Mit der Hochschu- mit externer Unterstützung eine anonymisierte Umfrage
le Heilbronn wurde im Berichtsjahr ein Projekt zur vor-
beugenden Wartung von explosionsgeschützten Maschi-
nen begonnen.
zu Ausprägungen von digitalen Kompetenzen. Ziel war es,
mehr über den Umgang junger Mitarbeitermit Hard- und
Software herauszufinden. Wenig überraschend war, dass
der Umgang mit Notebooks im Zeitalter von Smartphones
für viele ungewohnt war. Gemeinsam mit der Abteilung IT
werden die Ergebnisse ausgewertet und Maßnahmen
abgeleitet.
Dennoch bleibt die Rekrutierung von Nachwuchskräften
eine dauernde Herausforderung und bedarf weiterer An-
strengungen, um Vakanzen quantitativ und qualitativ pas-
send zu besetzen. Unsere im Vorjahr veröffentlichte Aus-
bildungsbroschüre kam bei der Zielgruppe gut an und
wurde im Berichtsjahr um aktualisierte Flyer zu einzelnen
Ausbildungsberufen ergänzt.
Um auch unsere Auszubildenden insbesondere in den fer-
tigungsnahen Berufen ideal auf die zunehmend komple-
xer werdenden Aufgaben vorzubereiten, haben wir unse-
re bereits existierende Versuchsanlage Industrie 4.0 er-
weitert. Nun können die Nachwuchskräfte nicht nur
Automatisierungsprozesse üben und erlernen, sondern
Zum Ausbildungsstart im Herbst 2021 konnten von 28
angebotenen Stellen im Inland nur 25 besetzt werden.
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Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
auch das Bedienen einer modernen CNC-Fräsmaschine
mit Netzwerktechnik trainieren. Als Nächstes ist die An-
schaffung eines Roboters geplant.
55 Tagen nach 70 im Vorjahr. Die Anzahl der durchgeführ-
ten Trainings reduzierte sich dagegen unterproportional
von 52 auf 46 im vergangenen Jahr.
Insgesamt zwei (2020: zwei) unserer Mitarbeiter sind im
Berichtsjahr von unserem zentralen Verwaltungsstandort
Waldenburg in Auslandsgesellschaften entsandt gewe-
sen.
Der Erfolg unserer Personalentwicklungsmaßnahmen
richtet sich auch an der Zielvorgabe aus, vakante Stellen
vorzugsweise intern zu besetzen. Im letzten Geschäfts-
jahr gelang das in rund 60 % der nachzubesetzenden Po-
sitionen, in zwei Dritteln der Fälle konnten fertige Auszu-
bildende oder Studenten nachfolgen.
In die Sicherung ausreichender Personalressourcen flie-
ßen im Rahmen unserer personalpolitischen Zielsetzun-
gen weitere Faktoren ein. Wesentlich sind dabei die ge-
zielte Förderung von Mitarbeitern durch Weiterbildungs-
angebote und Jobrotation, die Förderung von Diversität in
der Belegschaft, Chancengleichheit sowie eine faire Ver-
gütung (siehe hierzu auch Mitarbeiterwohlbefinden im
vorliegenden Bericht). Zur inhaltlichen Ausgestaltung un-
serer Weiterbildungsmaßnahmen nutzen wir eine jährli-
che Bildungsbedarfsabfrage.
In unserer norwegischen Gesellschaft wird zur Kompe-
tenzermittlung und systematischen Qualifizierung der
Mitarbeiter auf eine eigene Softwarelösung zurückgegrif-
fen, die erforderliche Kompetenzen abbildet und mit vor-
handenen abgleicht. Darauf aufbauend lassen sich indivi-
duelle Personalentwicklungspläne ableiten.
Der Grundgedanke einer fairen Vergütung, worunter wir
auch das Prinzip von gleichem Lohn für gleiche Arbeit
verstehen, ist an unseren deutschen Standorten bereits in
weiten Teilen durch gesetzliche Vorgaben und die tarifli-
che Bindung an das Entgelt-Rahmenabkommen (ERA)
realisiert. In diesem Sinne betrachten wir es auch als Er-
Die Qualifizierung unserer Führungskräfte nimmt einen
hohen Stellenwert ein. Im Berichtsjahr haben wir sowohl
für Senior Leader als auch für angehende Führungskräfte
je ein Ausbildungscurriculum begonnen, das speziell auf
die Anforderungen von Führungskräften zugeschnitten ist. folg unserer Compliance-Maßnahmen, dass wir bislang
15 Teilnehmer werden dort in mehrtätigen Modulen über
einen Zeitraum von bis zu einem Jahr von verschiedenen
externen Trainern weiterentwickelt. Insgesamt nahmen
37 Führungskräfte (2020: 22) an Trainings teil. Themen
waren neben allgemeinem Management und Personal-
führung auch Inhalte zum Tarif- und Arbeitsrecht.
keine Anfragen aus der Belegschaft nach dem Entgelt-
transparenzgesetz erhalten haben.
An unserem Standort in Chennai bieten wir in Zusam-
menarbeit mit von der indischen Regierung anerkannten
Erziehungsinstituten Praktika an. Hierüber konnten seit
2019 alle vakanten Arbeitsplätze in der Fertigung besetzt
werden. Während der Corona-Pandemie haben wir dort
auch College-Studenten die Teilnahme an virtuellen Schu-
Auch am Standort in Südafrika wurden zwei Mitarbeitern
mit Personalverantwortung in einem Jahrescurriculum
Fähigkeiten und Kenntnisse des Managements vermittelt. lungen kostenfrei ermöglicht.
Für das Kompetenzmanagement greifen wir auf geeigne-
te IT-Systeme zurück, erfassen über jährliche Abfragen
individuelle Bildungsbedarfe und stellen entsprechende
Angebote bereit. Die ermittelten Bedarfe werden über in-
terne Seminarangebote (z. B. Grundlagenschulungen,
Office-Anwendungen, Skill-Trainings) und externe Bil-
dungsträger mit zielgruppen-spezifischen Angeboten
(z. B. Industrial Engineering, Entwicklung, IT, Vertrieb,
Marketing oder Logistik) erfüllt. Auch hier führte die
Corona-Pandemie zu einer verringerten Aktivität. Die
schon im Vorjahr stark zurückgegangene Anzahl an Schu-
Zudem läuft dort ein Projekt mit dem Ziel, für alle Schlüs-
selfunktionen einen geeigneten Vertreter oder potenziel-
len Nachfolger zu benennen, was für rund 80 % der Funk-
tionen gelang. Über das Performance-Management-
System werden anschließend die erforderlichen Qualifika-
tionsmaßnahmen für die definierten Schlüsselpositionen
umgesetzt. Vereinbarungen zu Arbeitsplatzgarantien si-
chern zudem das Know-How für Unternehmen.
Zum Ende des Berichtszeitraums gab es in der Produktion
am Standort Waldenburg 170 Mitarbeiter mit zertifizier-
lungen für die Belegschaft verringerte sich im Berichtsjahr tem Six-Sigma-Green-Belt und damit deutlich mehr als
nochmals von 363 im Jahr 2020 auf 285 Schulungsteil-
nahmen im Berichtszeitraum. Analog verringerte sich die
Dauer, also die Anzahl aller Schulungstage, 2021 auf rund
unsere Zielvorstellung von mindestens 10 % der relevan-
ten Belegschaft. Auch mit 27 Six-Sigma-Black-Belts ver-
fügen wir über mehr qualifizierte Mitarbeiter als üblich.
53
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Unser Fokus lag wie schon im Vorjahr auch im abgelaufe-
nen Jahr primär auf der Umsetzung der Lean-Projekte oh-
ne weiteren Aufbau von Six-Sigma-Qualifizierungen.
unserer geschäftlichen Tätigkeit. Für Forschungs- und
Entwicklungstätigkeiten investieren wir jährlich einen An-
teil von durchschnittlich 5 % unseres Umsatzes. Im Jahr
2021 belief sich unser Aufwand für Forschung und Ent-
wicklung auf 21,0 Mio. € (2020: 19,9 Mio. €), was einem
Umsatzanteil von 8,5 % (2020: 8,1 %) entspricht.
Mit der Neuausrichtung unseres globalen Vertriebs in
Richtung einer funktional aufgestellten Organisation
schaffen wir eine klare Trennung zwischen Angebots- und
Auftragserfassungsprozess und definieren Verantwort-
lichkeiten deutlicher. Unter dem Begriff Sales Excellence
hatten wir diese Strukturen in Deutschland bereits 2019
umgesetzt und 2020 mit Stellenbeschreibungen unter-
mauert. 2021 wurden die dazugehörigen SAP-Rollen im-
plementiert. Um die Kundenpotenziale mit unseren
Wachstumsmöglichkeiten zu erheben, wurde auch der
Außendienst in das Projekt integriert. 2019 starteten wir
in Italien und Spanien, danach folgten 2020 Süddeutsch-
land, einschließlich der Schweiz und Österreich sowie die
Benelux Staaten, Singapur, Indien und Kanada. Im ver-
gangenen Jahr konnte der Außendienst im restlichen
Deutschland, in Frankreich, Großbritannien und im Nahen
Osten auf die neuen Strukturen angepasst werden. Im
laufenden Jahr sollen Südkorea, China und die USA fol-
gen.
Darüber hinaus bilden arbeitsplatznahe Prozesse zur kon-
tinuierlichen Verbesserung (KVP) und das betriebliche
Vorschlagswesen (BVW, siehe hierzu auch Anreize zum
Umdenken im vorliegenden Bericht) die Basis für die fort-
laufende Optimierung unserer Produkte. Seit vielen Jahr-
zehnten treiben wir so die technologische Entwicklung
des Explosionsschutzes führend voran. Beispiele hierfür
sind die erstmalige Verwendung von Kunststoff für explo-
sionsgeschützte Gehäuse in den 1960er-Jahren, das erste
explosionsgeschützte Feldbussystem oder die Einführung
explosionsgeschützter Remote-I/O-Systeme in der Pro-
zessautomatisierung im Jahr 1988.
In die Entwicklung neuer Produkte fließen dabei neben
unserer umfangreichen technologischen und marktseiti-
gen Expertise vor allem auch die Erkenntnisse aus Kun-
dengesprächen ein. Zusätzlich liegt bereits in der Entwick-
In Südafrika wurde zur zielgerichteteren Marktbearbeitung lungsphase der Fokus auf hoher Wertigkeit und Langle-
ein Vertriebsteam „Subsahara“ gegründet, das sich nach
den Prinzipien der Sales Excellence zunächst auf Nigeria,
Ghana und Tansania fokussieren wird.
bigkeit unserer Produkte, was langfristig Ressourcen
schont und nachhaltiges Handeln fördert. So bieten wir
mit unserem marktführenden Programm explosionsge-
schützter LED-Leuchten unseren Kunden Lösungen an,
die eine signifikante Reduzierung der Umweltbelastung
ermöglichen, da die LED-Technik einen gegenüber her-
kömmlichen Leuchtmitteln deutlich niedrigeren Strom-
verbrauch sowie längere Standzeiten aufweist. Dieser
verringerte Stromverbrauch erlaubt auch den Einsatz ge-
ringerer Kabelquerschnitte, wodurch die Leuchten insge-
samt leichter und kompakter werden, was zusätzliche
Einsparungen bei Materialeinsatz und Frachtkosten er-
möglicht. Hierdurch und aufgrund der längeren Standzei-
ten von LED-Leuchten werden die Kosten über den ge-
Als führendes Technologieunternehmen ist für uns die
Besetzung unserer Arbeitsplätze mit gut qualifizierten
Mitarbeitern in hohem Maße erfolgskritisch. Risiken be-
stehen insbesondere in einer möglichen Knappheit geeig-
neter Fachkräfte sowie in dem Wissensverlust durch das
Ausscheiden von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen.
Diesen Risiken wirken wir durch die unter Mitarbeiter-
wohlbefinden in diesem Bericht beschriebenen Maßnah-
men entgegen. Weitere Darstellungen zur Handhabung
dieser Risiken im Berichtsjahr finden sich im Lagebericht
im Abschnitt Risikosituation im Konzern unter dem Kapitel samten Betriebs- und Lebenszyklus hinweg gesenkt. Kon-
Personalrisiken.
tinuierlich bauen wir den Anteil der LED-Technologie an
unseren verkauften Leuchten aus; mittlerweile sind deut-
lich über 80 % der von R. STAHL verkauften Leuchten
damit ausgestattet. Gleichzeitig verabschieden wir uns
von energiefressenden und umweltschädlichen Lösun-
gen. So wurden die letzten noch im Produktprogramm be-
findlichen Lampen mit HID-Technologie Ende 2021 aus-
gemustert, auch werden diese Entladungslampen nicht
mehr durch andere Komponenten unterstützt.
Nachhaltige Innovationen
Explosionsschutz garantiert die Sicherheit von Mensch
und Umwelt. Neue und innovative Explosionsschutzlö-
sungen, die diese Sicherheit weiter erhöhen, tragen so
grundsätzlich dem Ziel nachhaltigen Handelns in hohem
Maße Rechnung. Die technologieführende Position von
R. STAHL im Explosionsschutz basiert auf der strategi-
schen Verankerung von Forschung und Entwicklung in
54
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Unsere Entwicklungsprozesse folgen definierten Kunden-
bedürfnissen, die wir unter dem Akronym CARES zu-
sammengefasst haben und die künftig die Basis für alle
unsere Neuentwicklungen bilden. Ziel ist die Senkung der
Betriebskosten auf Kundenseite (C – Costs), die Sicher-
stellung höchster Anlagenverfügbarkeit (A – Availability),
die Fernwartung von Anlagen (R – Remote Control), eine
geringe Umweltbelastung (E – Environment) und die Si-
cherheit der Produkte (S – Safety).
nem führenden Anbieter von Offshore-Kranen, der seine
Zufriedenheit im Berichtsjahr mit einem Folgeauftrag zum
Ausdruck gebracht hat. Auch in Verladearmen, die in Hä-
fen beim Be- und Entladen von Tankschiffen mit brennba-
ren Materialien eingesetzt werden, stellt EXpressure®
künftig seine Vorteile unter Beweis. 2021 erhielten wir
den ersten Auftrag über mehrere EXpressure®-Gehäuse
für den Einsatz im Nahen Osten. In Sicherheitssystemen
eines deutschen Anbieters für Notabschalt- und Feuer-
Gas-Warnsysteme sind die innovativen Gehäuse künftig
auf unbemannten Plattformen im Persischen Golf im Ein-
satz. Mit herkömmlichen Gehäusen hätten sich die Anfor-
derungen an Größe, Gewicht und die spezielle Sicherheit
Innovativ ist auch die Fertigungstechnologie, die anstelle
des mehrstufigen Vergießens mit Harzen und anschlie-
ßender Aushärtung das Verfahren des Reib-schweißens
bzw. Heißfügens verwendet. Dabei werden zwei Teile un- nicht realisieren lassen.
ter Druck gegeneinander bewegt, wobei es an den Kon-
taktflächen durch die entstehende Reibung zu starker Er-
wärmung und Plastifizierung des Materials kommt. Auf
diese Weise entstehen in kurzer Zeit höchste Verbin-
dungsqualitäten. Weitere Innovationsansätze haben sich
bei der LED-Technologie im Bereich des Tierwohls erge-
ben. Durch geeignete Wahl des Lichtspektrums lässt sich
dabei die Wahrnehmung durch Tiere (beispielsweise In-
sekten oder Schildkröten) verringern, so dass diese nicht
durch das emittierte Licht von Industrieanlagen angezo-
gen werden. Dabei arbeiten wir auch mit unabhängigen
Instituten, beispielsweise dem Pendoley Environmental
Pty Ltd (Australien), zusammen und nutzen deren wis-
senschaftlich geprüfte und gesicherten Ergebnisse und
Erkenntnisse aus praktischen Feldversuchen zu diesem
Thema.
Für die herausragende Zusammenarbeit zwischen Wirt-
schaft und Wissenschaft bei der Entwicklung von EX-
pressure® wurde den Beteiligten im vergangenen Jahr
von der IHK Heibronn-Franken der mit 20.000 € dotierte
Forschungstransferpreis in Gold verliehen.
Im Jahr 2020 wurde von unserer norwegischen Tochter-
gesellschaft ein intelligentes, energieoptimiertes Verteiler-
und Kontrollsystem für Vereisungsschutz- und Entei-
sungs-Anwendungen entwickelt. Dieses Energiesteue-
rungssystem wird auf landgestützten Anlagen sowie
Schiffen eingesetzt, die große Wärmleitsysteme verwen-
den, um ihre Applikationen vor extremer Kälte und dem
Einfrieren zu schützen.
Electromach, die niederländische R. STAHL Gesellschaft
entwickelte im vergangenen Jahr gemeinsam mit einem
lokalen Recyclingunternehmen einen sog. „Can Crasher“.
Diese Anlage zerlegt vermeintlich leere Spraydosen, um
die verbliebenen Reste an Gas oder Flüssigkeiten sowie
die Materialien der Dosen zu erfassen und dem Material-
kreislauf wieder zuzuführen. Elektrik, Steuerung und
Komponenten für den Explosionsschutz kommen von
R. STAHL.
Einen gegenüber bisherigen Lösungen deutlich effiziente-
ren Ressourceneinsatz ermöglicht auch unsere neu ent-
wickelte Gehäuselinie EXpressure®, die auf einem völlig
neuartigen und revolutionären technologischen Ansatz für
die im Explosionsschutz sehr bedeutsame Zündschutzart
Druckfeste Kapselung (Ex d) beruht. Mit EXpressure® bie-
ten wir dem Anwender bei unverändert kompromisslo-
sem Explosionsschutz die Vorteile einer signifikanten Ma-
terial- und Gewichtsersparnis für metallische Gehäuse.
Außerdem sind deutlich größere Gehäuseformen mög-
lich. In Einsatzbereichen, in denen Transport und Aufstel-
lung explosionsgeschützter Anlagenteile mit besonders
hohem technischen und materiellen Aufwand verbunden
sind, beispielsweise auf Schiffen und Bohrinseln, bringt
der Einsatz der leichteren EXpressure®-Gehäuse zusätz-
lich erhebliche Ressourceneinsparungen. Mit der Ver-
Für eine Quantifizierung unserer Innovationsstärke erfas-
sen wir neben der Neuproduktquote, also dem Umsatzan-
teil unserer Produkte, die nicht älter als fünf Jahre sind,
auch die Anzahl der Patentfamilien, in denen wir aktiv Pa-
tente halten. Im Jahr 2021 lag unsere Neuproduktquote
bei 23,3 % (2020: 19,3 %), und in 82 (2020: 71) Patent-
familien wurden insgesamt 412 (2020: 368) Patente ge-
marktung von EXpressure® haben wir 2018 begonnen und halten. 2021 wurden von uns 15 (2020: 15) neue Patente
arbeiten kontinuierlich an der Optimierung des Designs
unter Produktionsgesichtspunkten. Erstmals kommerziell
genutzt wurde die EXpressure®-Technologie 2019 von ei-
angemeldet, für 58 (2020: 23) erhielten wir Patentertei-
lungen.
55
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Weitergehende Informationen zu unseren Aktivitäten und
Erfolgen in Forschung und Entwicklung finden sich in die-
sem im Abschnitt Forschung und Entwicklung des Kapi-
tels Grundlagen des Konzerns.
Neben der langfristigen Sicherung der Fremdkapitalfinan-
zierung hat für uns auch der vertrauensvolle Umgang mit
unseren Aktionären eine große Bedeutung. R. STAHL ver-
folgt eine nachhaltige Dividendenpolitik, die die Aktionäre
unter Erhalt einer angemessenen Kapitalausstattung an
der geschäftlichen Entwicklung des Unternehmens betei-
ligen soll. Als wesentliche Größen für die Festlegung von
Dividendenausschüttungen werden dabei das Ergebnis
nach Ertragsteuern, die Eigenkapitalquote sowie die er-
wartete künftige Marktentwicklung herangezogen. Dar-
über hinaus betrachten wir den aktiven Austausch mit un-
seren Eigenkapitalgebern als einen wichtigen Beitrag zur
Verringerung von Risikoprämie und Kapitalkosten sowie
zur Bindung langfristig orientierter Aktionäre an das Un-
ternehmen. Hierdurch gewährleisten wir die Kontinuität
des von uns eingeschlagenen Weges.
Die hohe Innovationskraft unserer Organisation und unse-
rer Mitarbeiter macht diese grundsätzlich attraktiv für un-
sere Wettbewerber, mit einem entsprechenden Risiko
der Abwanderung von Entwicklungsmitarbeitern
und -wissen an Wettbewerber. Diesem Risiko begegnen
wir durch Maßnahmen zum Erhalt und zur Steigerung un-
serer Attraktivität als Arbeitgeber (siehe hierzu auch Mit-
arbeiterwohlbefinden und Regionaler Mehrwert im vorlie-
genden Bericht).
Nachhaltige und faire Finanzen
Schließlich sind auch gezielte Maßnahmen zum Umgang
mit Finanzrisiken für nachhaltiges finanzielles Handeln er-
forderlich. Zur Minimierung von Finanzrisiken haben wir
eine Reihe von Prozessen in unserem konzernweiten Ri-
sikomanagementsystem implementiert. Details hierzu
finden sich im Kapitel Risiken- und Chancenbericht.
Finanzentscheidungen
Für verantwortungsvolle Finanzentscheidungen sind aus-
sagefähige Kenngrößen und etablierte Analyse- und Steu-
erungsprozesse von grundlegender Bedeutung. Die finan-
zielle Steuerung des R. STAHL Konzerns basiert auf einer
jährlich erstellten Dreijahresplanung zu Auftragseingang,
Umsatz, Ergebnis und Liquidität. Zusätzlich hierzu erfolgt
regelmäßig im Rahmen der monatlichen Analyse der Ge-
schäftszahlen eine rollierende Zwölfmonatsvorschau der
wesentlichen ertragsrelevanten Größen. Weitere Anga-
ben zum Steuerungssystem von R. STAHL finden sich im
Abschnitt Unternehmensteuerung des Kapitels Grundla-
gen des Konzerns.
Antikorruption
Unser Grundverständnis von unternehmerischer Tätigkeit
ist der faire Wettbewerb, den wir mit der Qualität und
dem Wert unserer innovativen Produkte und Dienstleis-
tungsangebote gewinnen wollen. Hierfür verpflichten wir
uns ausnahmslos zur strikten Einhaltung aller nationalen
und internationalen Regelwerke und Gesetze, insbeson-
dere mit Blick auf das Verbot des Anbietens oder Gewäh-
rens unberechtigter Vorteile (Korruption) im Zusammen-
hang mit der geschäftlichen Tätigkeit, direkt oder indirekt,
weder als Geldzahlungen noch in Form von anderen Leis-
tungen. Zur Sicherstellung dieses Ziels haben wir seit
dem Jahr 2009 eine konzernweit gültige Verhaltensrichtli-
nie implementiert, zu deren Inhalten wir regelmäßig alle
Mitarbeiter über E-Learning-Systeme unterweisen. Im ab-
Stabile und nachhaltige Finanzen erfordern auch den re-
gelmäßigen Dialog mit den Kapitalgebern des Unterneh-
mens. Zur Sicherung unserer jederzeitigen Liquidität be-
stehen bilaterale Finanzierungsvereinbarungen mit ver-
schiedenen Banken. Darüber hinaus haben wir 2019
einen Konsortialkreditvertrag mit Endfälligkeit Dezember
2024 und einem Gesamtvolumen von 70 Mio. € mit einer
Erweiterungsoption um weitere 25 Mio. € abgeschlossen. gelaufenen Geschäftsjahr fand turnusgemäß nach drei
Damit haben wir uns nicht nur Spielraum für Investitionen
in organisches Wachstum geschaffen, sondern sind auf
Akquisitionsgelegenheiten auch vorbereitet, die sich bei-
spielsweise aus Konsolidierungen in unserem Wettbe-
werbsumfeld oder dem technologischen Ausbau unseres
Produktportfolios ergeben können. Die Liquiditätsversor-
gung unserer Tochtergesellschaften stellen wir über ein
konzernübergreifendes Cash-Management und -Pooling
sicher. Einen weiteren Beitrag zu unserer Liquiditätssteu-
erung liefert eine aktive Steuerung des Working Capital.
Jahren eine Wiederholung unserer Online-Schulung zum
Code of Conduct über alle Konzerngesellschaften statt.
An der jährlichen digitalen Schulung zu den Themen An-
tikorruption und Wettbewerbsrecht haben im vergange-
nen Jahr alle Mitarbeiter mit PC-Arbeitsplatz teilgenom-
men.
Für den indischen Standort existieren ebenfalls ein Verhal-
tenskodex sowie eine Geheimhaltungsvereinbarung; Ers-
terer wird im jährlichen Rhythmus von den relevanten
56
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Mitarbeitern zur Kenntnis genommen und gegengezeich-
net.
Regionaler Mehrwert
Regionaler Mehrwert
Mit unserer Autoritätsmatrix und dem Vier-Augen-Prinzip
tragen wir zur Einhaltung unserer Verhaltensrichtlinien
bei. Obwohl wir aufgrund unseres Geschäftsmodells die
Gefahr, an Geldwäscheversuchen beteiligt zu werden,
grundsätzlich als vergleichsweise gering einschätzen,
schaffen wir mit den vorgenannten Maßnahmen zusätzli-
che Hürden zu deren Verhinderung. Im Zuge der Neuauf-
stellung unserer zentralen Einkaufsorganisation haben wir
2019 die Unterschriftenregelung für Geschäfte mit Liefe-
ranten und Dienstleistern überarbeitet, Zuständigkeiten
neu definiert und Wertgrenzen aktualisiert. Gleichzeitig
haben wir 2019 die Einführung eines zentralen Zahlungs-
systems umgesetzt, über das der konzernweite Zah-
lungsverkehrs erfolgt. Neben einem verschlankten Zah-
lungsprozess bietet dieses System auch einen deutlich
höheren Schutz vor nicht autorisierten Zahlungen (Fraud).
R. STAHL blickt auf eine 145-jährige mittelständische Un-
ternehmensgeschichte zurück. Mit Produktions- und Ver-
triebsstätten sind wir weltweit vertreten, rund 85 % un-
serer Belegschaft sind an unseren sieben internationalen
Produktionsstandorten tätig. Insbesondere dort schaffen
wir regionale Mehrwerte.
Die unternehmerischen Wurzeln von R. STAHL liegen in
Baden-Württemberg. Seit Jahrzehnten befindet sich der
größte Produktionsstandort in der Region Hohenlohe-
Franken, seit dem Jahr 2001 in Waldenburg. 2019 haben
wir den Gebäude-Leasingvertrag zu diesem Standort bis
2038 langfristig neu strukturiert und damit unser Be-
kenntnis zur Region bekräftigt. In Waldenburg ist rund die
Hälfte unserer Mitarbeiter tätig und auch unser Ausbil-
dungsbereich ist hier beheimatet; dieser Region kommt
daher eine sehr große Bedeutung für den R. STAHL Kon-
zern zu. Wir engagieren uns hier für den Ausbau der Bil-
dungsinfrastruktur, u. a. mit Initiativen zur Vorbereitung,
Anlassbezogene Prüfungen auf mögliche Verstöße gegen
regel- und gesetzeskonformes Handeln verfolgen wir mit
höchster Priorität. Die Erfahrung hat gezeigt, dass wir mit
unseren Maßnahmen das Bewusstsein für die Bedeutung Begleitung und Umsetzung von industrieller Automatisie-
richtlinienkonformen Handelns schärfen konnten. Dies
spiegelt sich beispielsweise auch in Rückfragen unserer
Mitarbeiter in Zweifelsfällen beim Compliance-
rung und Industrie 4.0, und tragen dazu bei, Zukunftsfä-
higkeit und Wohlstand zu sichern. Auch sind wir Mitglied
im Verein Innovationsregion Hohenlohe e. V., einem Zu-
sammenschluss führender regionaler Unternehmen, der
sich die Unterstützung bei der gründlichen Aus- und Wei-
terbildung der Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen
zum Ziel gesetzt hat. Das aus dieser Arbeit entstandene
Projekt MINTec (Mathematik, Informatik, Naturwissen-
schaften und Technik), in dessen Rahmen naturwissen-
schaftliche und technische Themen an Kindergärten und
Schulen vertieft und Auszubildende zu Lernpartnern aus-
gebildet werden, sowie das Projekt GABI (Gemeinsame
Ausbildungsinitiative) fördern wir durch zahlreiche Aktivi-
täten. Regelmäßig werden Auszubildende von R. STAHL
didaktisch qualifiziert, um in Kooperation mit Schulen oder
Kindergärten Begeisterung für Berufsbilder zu wecken,
die hinter MINTec stehen. Dabei werden die Kinder und
Schüler während des Projekts in der eigenen MINTec-
Werkstatt durch unsere Ausbildenden und Auszubilden-
den betreut und angeleitet. Erfindertage runden unser
Angebot ab. Der Innovationsregion Hohenlohe e. V. ist es
zu verdanken, dass die Landesstiftung Baden-
Beauftragten hinsichtlich der Annahme von Einladungen
oder Geschenken wider. Die etablierten Maßnahmen und
Prozesse haben im Ergebnis dazu geführt, dass seither
keine Kartellverstöße bekannt geworden sind. Die Beach-
tung kartellrechtlicher Bestimmungen, beispielsweise
auch innerhalb unserer Branche bei der Gestaltung der in
unserem Geschäft überaus wichtigen technischen Nor-
men, stellen wir situativ durch anlassbezogene Schulun-
gen sicher.
Die sich aus nicht richtlinienkonformem Verhalten erge-
benden Risiken können erheblich sein und sich beispiels-
weise in Schadensersatzforderungen, Bußgeldern, Stra-
fen, Reputationsschäden oder Ausschreibungsausschlüs-
sen bei öffentlichen Aufträgen niederschlagen.
Das Risiko des Regelbruchs durch Mitarbeiter von
R. STAHL stufen wir aufgrund der getroffenen Schu-
lungsmaßnahmen und der Unternehmenskultur als ver-
gleichsweise gering ein.
Württemberg MINTec großzügig fördert. Ein weiterer Ar-
beitsschwerpunkt der Innovationsregion Hohenlohe e. V.
ist die Stärkung des Netzwerkes der regionalen Betriebe,
der ansässigen gewerblichen Schulen und der Reinhold-
Würth-Hochschule. Daneben werden Ausbau und Wei-
57
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
terentwicklung des Campus Künzelsau, des Campus
Schwäbisch Hall und der Hochschule Heilbronn begleitet
und unterstützt. Die langfristige und durchgängige Fort-
führung von MINTec – vom Kindergarten bis zur Hoch-
schule – ist so sichergestellt. Gemeinsame Interessen der
Mitgliedsfirmen der Innovationsregion Hohenlohe e. V.
werden in spezifische Ausbildungs- und Weiterbildungs-
zum Schutz vor COVID-19 durch die Universität Trier hat
sich unsere Tochtergesellschaft spontan bereit erklärt,
das Hochschulteam bei Transport und Logistik finanziell
und auch personell zu unterstützen.
Risiken hinsichtlich der vorgenannten Maßnahmen beste-
hen im Wesentlichen in der Verfügbarkeit der notwendi-
maßnahmen umgesetzt. So wurden z. B. eine zweijährige gen finanziellen Mittel und Mitarbeiterkapazitäten.
elektrotechnische Ausbildung ins Leben gerufen und es
wurden neue Studiengänge nach den Anforderungen der
Mitgliedsfirmen eingerichtet. Darüber hinaus engagieren
sich Führungskräfte in der Bildungsarbeit, beispielsweise
durch die federführende Mitwirkung im Fachbeirat der
Fachhochschule Heilbronn oder im Vorstand von Förder-
vereinen regionaler gewerblicher oder kaufmännischer
Berufsschulen.
Anreize zum Umdenken
Kontinuierliche Verbesserungen von Produkten und Pro-
zessen erfordern ein systematisches Ideen- und Innovati-
ons-management. Ziel ist es dabei, Wissen und Kreativität
aller Mitarbeiter zu nutzen und einzubinden, um die Wett-
bewerbsfähigkeit zu stärken.
Im Zuge einer ganzheitlichen Ausbildung bei R. STAHL
haben die Auszubildenden ferner Gelegenheit, neben ih-
rer technischen Ausbildung auch in sozialen Projekten Er-
fahrungen zu sammeln. Jährlich findet in der letzten
Schulwoche vor den Sommerferien eine soziale Projekt-
woche statt, wobei etwa 40 Auszubildende verschiedene
soziale Einrichtungen mit insgesamt rund 1.600 Arbeits-
stunden unterstützen. So pflegen wir den Kontakt zu re-
gionalen Altersheimen, Behinderteneinrichtungen und
Unsere 2018 gestarteten Effizienzmaßnahmen sind mit
tiefgreifenden Veränderungen der Konzernorganisation
und -prozesse verbunden. Neben der Verschlankung von
Strukturen und Abläufen steht dabei die Schaffung einer
dauerhaften, von stetigem Lernen geprägten Verände-
rungskultur im Mittelpunkt. Hierzu schulen wir insbeson-
dere auch Mitarbeiter in der Produktion in Methoden des
Lean Management (Six Sigma). In unseren weltweiten
Produktionsgesellschaften haben wir eine Six-Sigma-
dem Albert-Schweitzer-Kinderdorf in Waldenburg und sind Schulungsquote von nahezu 100 % (95,3 %) erreicht.
lokal aktiv, um Flüchtlinge zu integrieren und zu unterstüt-
zen. Mit der Unterstützung lokaler Sportveranstaltungen
runden wir unser lokales Engagement in der Region Ho-
henlohe ab. Aufgrund der Einschränkungen durch die
Corona-Pandemie konnte das Gros dieser Aktivitäten in
den letzten zwei Jahren nicht stattfinden. Für 2022 sind
sie wieder in Planung.
Auch im Berichtsjahr wurden in unseren Fertigungsberei-
chen zahlreiche Lean-Projekte vorangetrieben, darunter
die Optimierung von vier Fertigungslinien von R. STAHL
HMI am Standort Köln. In Weimar reduziert der Einsatz
mobiler Endgeräte im Lager und Wareneingang sowohl
die Wege als auch den Ressourcen-Einsatz. In Indien
führte beispielweise die Verbesserung der Durchlaufzeit
einer Leuchtenserie, und die Reduzierung von fehlerhaf-
ten Schäumvorgängen zu Einsparungen.
Im Berichtsjahr gingen Spenden in Deutschland an die
Stiftung Familienunternehmen sowie an die Kulturstiftung
Hohenlohe, die in der Region jährlich eine breit angelegte
Kulturveranstaltungsreihe („Hohenloher Kultursommer“)
durchführt.
Zusätzlich haben wir 2020 begonnen, Lean Management
auch in den Verwaltungsbereichen zu implementieren und
im Berichtsjahr die ersten Projekte umgesetzt. So wurden
etwa mithilfe der Wertstrom-Analyse die Prozesse im Af-
ter-Sales-Bereich optimiert. Dabei lag der Fokus auf einer
Verkürzung der Durchlaufzeiten, um unsere Wettbe-
werbsfähigkeit auf dem Markt zu erhöhen.
In Indien unterstützte unsere Tochtergesellschaft mit ei-
nem Budget von 2 % des jährlichen Nettogewinns im Be-
richtsjahr erneut lokale Projekte in der Region um Chen-
nai, darunter auch das Kinderheim Roshini Homes, das
sich in Form der Bereitstellung von Unterkünften und Bil-
dung für Waisenkinder engagiert. Zudem werden College- In Deutschland kamen im Berichtsjahr elf (2020: 10) grö-
Studenten mit kostenfreiem virtuellen Unterricht unter-
stützt und die lokale Polizeistation freute sich über Hard-
ßere Lean-Projekte zur Umsetzung, in der indischen Toch-
tergesellschaft wurden vier (2020: 3) Six-Sigma-Black-
ware von R. STAHL zur Verfolgung von Cyber-Kriminalität. Belt-Projekte implementiert.
Bei der Verteilung von Spenden im Großraum Chennai
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Zur stetigen Weiterentwicklung unserer Organisation und
unserer Unternehmenskultur verfolgen wir das methodi-
sche Konzept der kontinuierlichen Verbesserung, in der
Sprache des Lean Management auch Kaizen genannt. Ka-
izen-Maßnahmen beinhalten in der Regel eine gesteuerte
Ideenfindung als Teil des normgerechten Qualitätsmana-
gements. Ziel dabei ist es, bestehende Abläufe fortwäh-
rend zu verbessern. Über alle Konzerngesellschaften hin-
weg wurden 2021 insgesamt 1.085 Kaizen-Vorschläge
(2020: 1.212) eingereicht. Am Standort Waldenburg konn-
ten insgesamt 442 Kaizens und Verbesserungsvorschläge
(2020: 627) umgesetzt werden. Gute Verbesserungsvor-
hinweg konnten so bereits 444 m2 Freifläche gewonnen
werden, wobei das größte Potenzial im indischen Chennai
realisiert wurde.
Ein wichtiges Ziel unserer Nachhaltigkeitsanstrengungen
ist es, den Berichtskreis unserer Nachhaltigkeitsberichter-
stattung sukzessive auf alle Tochtergesellschaften des R.
STAHL Konzerns auszuweiten. Bereits 2020 erzielten wir
hierzu weitere Fortschritte auch bei der Erfassung der
Verbesserungsmaßnahmen in unseren weltweiten Pro-
duktionsstandorten. Lagen für 2019 nur Daten für die
Standorte in Deutschland und Indien vor, konnten im Ge-
schläge werden mit Sach- oder Geldprämien honoriert. Im schäftsjahr 2020 erstmals alle unsere sieben Produktions-
Berichtsjahr konnten trotz der durch die Corona-Pandemie standorte entsprechende Daten vorweisen.
gegebenen betrieblichen Einschränkungen Einsparungen
von knapp 0,6 Mio. € (2020: 1,2 Mio. €) realisiert werden.
Die Reduzierung um annähernd 50 % spiegelt den Grad
der bereits umgesetzten Optimierungen wider, beim
Fortschreiten eines Verbesserungsprozesses reduziert
sich naturgemäß das verbleibende Potenzial kontinuier-
lich, was sich auch an der Kennziffer der durchschnittli-
chen Einsparung pro Kaizen zeigt, die sich von knapp
1.000 € 2020 auf rund 550 € im abgelaufenen Jahr verrin-
gerte. An die Mitarbeiter wurden für eingereichte Kaizens
Sach- und Geldprämien in einem Gesamtwert von rund
18.000 € (2020: 30.000 €) ausgeschüttet.
Unsere Maßnahmen zum Ideenmanagement ergänzen
wir durch weitere Anreize zum Umdenken, darunter
STAHL goes crazy, einer kreativen Projektreihe unserer
Auszubildenden zur Förderung des vernetzten Denkens.
Daneben organisieren wir regelmäßig Kolloquien mit Re-
ferenten, die mit den Führungskräften interdisziplinäre
Themen aus unterschiedlichsten Bereichen wie bei-
spielsweise Gesundheit, Gesellschaftspolitik oder persön-
liche Weiterentwicklung diskutieren. Wir sensibilisieren
damit unsere Mitarbeiter für verantwortungsvolles und
nachhaltiges Denken und Handeln, was sich in der tägli-
chen Arbeit und in der Unternehmenskultur manifestiert.
Leider konnten beide Veranstaltungsformate während der
Pandemie nicht fortgesetzt werden; sobald die gesund-
heitlichen Risiken es aber wieder zulassen, wird eine
Wiederaufnahme unmittelbar folgen.
Die Einsparungen über kontinuierliches Shop-Floor-
Management und GEMBA-Walks zeigen sich dabei nicht
nur finanziell, sondern auch über Arbeitserleichterungen,
kürzere Wege und eine intelligentere Steuerung der
Wertströme. Über alle sieben Produktionsgesellschaften
59
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
werden muss. Als taxonomiefähig im Sinne des Art. 1 Nr.
5 des delegierten Rechtsaktes vom 6. Juli zum Art. 8 der
VO (EU) 2020/852 gelten demnach nur die Wirtschaftstä-
tigkeiten, die in den Anhängen 1 und 2 zum delegierten
Rechtsakt vom 4. Juni 2021 beschrieben und für die
technische Bewertungskriterien definiert sind. Aktivitäten,
die in diesen beiden Anhängen nicht definiert sind, bzw.
Unternehmenstätigkeiten, die nicht mit der Aktivitätenbe-
schreibung übereinstimmen, gelten nicht als taxonomie-
fähig. Ab dem Geschäftsjahr 2022 ist dann auch der Anteil
der taxonomiekonformen Kennzahlen in Bezug auf alle
sechs Umweltziele zu berichten („eligibility & align-
ment“). Die weiteren Umweltziele, für die die delegierten
ANGABEN GEMÄSS EU-TAXONOMIE-
VERORDNUNG (EU) 2020/852
Die EU-Taxonomie-Verordnung ist am 12. Juli 2020 in
Kraft getreten und entfaltet als EU-Verordnung unmittel-
bare Wirksamkeit in allen Mitgliedstaaten. Erstmals An-
wendung findet diese in Nachhaltigkeitsberichterstattun-
gen, die ab dem 1. Januar 2022 erfolgen. Durch die direk-
te Anknüpfung an die CSR-Richtlinie in Art. 8 der
Verordnung löst sie weitergehende Berichtspflichten für
Unternehmen aus, die nach den §§ 289b ff. in Verbindung Rechtsakte in 2022 verabschiedet werden sollen sind (3)
mit 315b f. HGB zur nichtfinanziellen Berichterstattung
verpflichtet sind.
Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Mee-
resressourcen, (4) Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft,
(5) Prävention und Kontrolle der Umweltverschmutzung
und (6) Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität
und Ökosystemen.
Die Ziele der EU sind die Schaffung eines einheitlichen
EU-weiten Klassifizierungssystems zur Lenkung von In-
vestitionen in nachhaltige Wirtschaftsaktivitäten, die Er-
höhung der Transparenz hinsichtlich des Nachhaltigkeits-
grades von Unternehmen sowie die Vermeidung von
Greenwashing. Für das Erstanwendungsjahr, also das Be-
richtsjahr 2021, gelten Erleichterungsvorschriften, sodass
lediglich der Anteil der taxonomiefähigen („taxonomy eli-
gible“) Umsätze, Kapital- („Cap-Ex“) und Betriebsausga-
ben („OpEx“) in Bezug auf die Umweltziele (1) Klima-
schutz und (2) Anpassung an den Klimawandel berichtet
Ausgangspunkt der EU-Taxonomie-Berichterstattung bil-
det die Analyse der Aktivitätenbeschreibung der abge-
deckten sog. NACE-Sektoren (französisch – Nomenclature
statistique des activités économiques dans la Commun-
auté européenne; deutsch – Statistische Systematik der
Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft)
und Wirtschaftsaktivitäten in Hinblick auf eine Überein-
stimmung mit den Unternehmenstätigkeiten des
60
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
R. STAHL Konzerns. Die Sektoren wurden von der EU als
relevant ausgewählt, da sie hohe Treibhausgasemissio-
nen verursachen und/oder durch eigene Tätigkeiten er-
hebliche Emissionsreduktionen in anderen Sektoren er-
möglichen. Hierbei haben wir folgende Kerngeschäftsak-
tivitäten von R. STAHL im Bereich „Verarbeitendes
Gewerbe/ Herstellung von Waren“ im Hinblick auf Um-
weltziel (1) identifiziert.
tice“, die die Auslegung der Investitions- und Betriebs-
ausgaben (Kategorie c des Abschnitts 1.1.2.2. bzw.
1.1.3.2. des Annex 1 zum delegierten Rechtsakt) konkre-
tisiert, wurde berücksichtigt.
Berichterstattung Umsätze
Die Prüfung der Umsätze auf Taxonomiefähigkeit erfolgte
auf Basis der Umsatzerlöse, wie sie im Konzernabschluss
ausgewiesen sind. Hierbei wurde gemäß Art. 8 des dele-
gierten Rechtsaktes auf die Nettoumsätze die den IFRS
entsprechen, abgestellt, wobei Erlösschmälerungen ver-
nachlässigbar waren. Die Datenerhebung erfolgte hierbei
über das Konzerncontrolling für die entsprechende Busi-
ness Unit und über Global Sales. Bei der Herstellung von
Anlagen für die Erzeugung und Verwendung von Wasser-
stoff wurden nur Umsätze verwendet, bei denen der
Kunde bzw. der Endkunde im Bereich Wasserstoff tätig
•
•
Herstellung von Anlagen für die Erzeugung und Ver-
wendung von Wasserstoff
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstun-
gen
Für die Erzielung der taxonomiefähigen Umsätze im Hin-
blick auf die Aktivität „Herstellung von energieeffizienten
Gebäudeausrüstungen“ wurden die Investitions- und Be-
triebsausgaben berücksichtigt, die direkt der Aktivität zu-
zurechnen sind. Für die Aktivität „Herstellung von Anla-
gen für die Erzeugung und Verwendung von Wasserstoff“ ist und die R. STAHL Produkte auch entsprechend für die
hingegen, konnten keine Investitions- und Betriebsausga-
ben berücksichtigt werden, da Produkte für die Wasser-
stoffindustrie dem gleichen Herstellungsprozess unterlie-
gen wie Produkte für andere Industrien bzw. Branchen.
Entsprechend wurden diese Ausgaben pauschal den
nicht-taxonomiefähigen Investitions- und Betriebsausga-
ben zugerechnet.
Herstellung von Wasserstoff eingesetzt werden. Umsät-
ze, bei denen der Verwendungszweck unklar ist, wie bei-
spielsweise beim Verkauf der Produkte über Distributo-
ren, wurden pauschal den nicht-taxonomiefähigen Wirt-
schaftsaktivitäten zugeordnet. Bei der Herstellung von
energieeffizienten Gebäudeausrüstungen handelt es sich
um sämtliche im R. STAHL Produktportfolio befindlichen
LED-Lichtquellen.
Darüber hinaus bestehen wirtschaftliche Aktivitäten, die
sich nicht den Kerngeschäftsaktivitäten von R. STAHL zu-
ordnen lassen, jedoch in den dargestellten Tätigkeiten in
der EU-Taxonomie fallen. Diese Aktivitäten fallen in den
Bereich „Verkehr“, „Baugewerbe und Immobilien“ und
„Erbringung von freiberuflichen, wissenschaftlichen und
technischen Dienstleistungen“.
Anteil
am
Umsatz
Absolute
Umsätze
in 2021
in Tsd. €
2021 in %
Taxonomiefähige Wirt-
schaftsaktivitäten
Herstellung von Anlagen für
die Erzeugung und Verwen-
dung von Wasserstoff
Des Weiteren wurden die im Annex 1 zur Verordnung
(EU) 2020/852 aufgeführten Definitionen der Kennzahlen
zu Umsätze, CapEx und OpEx analysiert und die Daten für
die jeweiligen Bezugsgrößen (Nenner der jeweiligen
Kennzahl) auf Basis unserer Finanzsysteme erhoben. Für
die als taxonomiefähig identifizierten Aktivitäten wurden
anschließend Ansätze zur Erhebung der entsprechenden
Kennzahlen festgelegt.
378
0,2
Herstellung von energieeffi-
zienten Gebäudeausrüs-
tungen
30.122
12,1
Taxonomiefähiger Umsatz
(Gesamt)
30.500
12,3
Nicht-taxonomiefähige
Wirtschaftsaktivitäten
217.605
248.105
87,7
Gesamt
100,0
Aufgrund der erstmaligen Berichterstattung nach der EU-
Taxonomie können sich in den Folgejahren aufgrund von
Auslegungsentscheidungen andere Sichtweisen hinsicht-
lich der Einordnung der Wirtschaftsaktivitäten sowie der
Berechnung der Finanzkennzahlen ergeben. Die am
2. Februar 2022 veröffentlichte „Draft Commission No-
61
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Berichterstattung CapEx
Die Investitionen des Berichtsjahres umfassen Zugänge in
materielle und immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens einschließlich Sachverhalte die nach
IFRS 16 bilanziert sind, vor Abschreibungen, Wertminde-
rungen und Neubewertungen. Hierunter fallen vor allem
die Leasingverhältnisse für Pkw- und Gebäudeleasing
gemäß IFRS 16, sowie kapitalisierte Vermögenswerte in
Bezug auf die Herstellung von energieeffizienten Gebäu-
deausrüstungen.
Absolute
OpEx
in 2021
Anteil
OpEx
2021 in %
in Tsd. €
Taxonomiefähige
Wirtschaftsaktivitäten
Installation, Wartung und Re-
paratur von energieeffizienten
Geräten
120
0,4
Installation, Wartung und Re-
paratur von Geräten für die
Messung, Regelung und
Steuerung der Gesamtener-
gieeffizienz von Gebäuden
Absolute
CapEx
in 2021
Anteil
am CapEx
2021 in %
55
0,2
0,5
in Tsd. €
Herstellung von energieeffi-
zienten Gebäudeausrüs-
tungen
Taxonomiefähige
Wirtschaftsaktivitäten
122
Installation, Wartung und Re-
paratur von Technologien für
erneuerbare Energien
Beförderung mit Motorrädern,
Personenkraftwagen und
leichten Nutzfahrzeugen1)
18
20
0,1
0,1
1,2
675
625
3,9
3,6
Marktnahe Forschung, Ent-
wicklung und Innovation
Erwerb von und Eigentum an
Gebäuden2)
Taxonomiefähiger OpEx
(Gesamt)
Herstellung von energieeffi-
zienten Gebäudeausrüs-
tungen
335
1.230
7,2
Nicht-taxonomiefähige
Wirtschaftsaktivitäten
26.700
27.035
98,8
Installation, Wartung und Re-
paratur von Ladestationen für
Elektrofahrzeuge in Gebäuden
Gesamt
100,0
2
0,0
Taxonomiefähiger CapEx
(Gesamt)
2.532
14,7
Nicht-taxonomiefähige
Wirtschaftsaktivitäten
14.648
17.180
85,3
PROGNOSEBERICHT
Gesamt
100,0
1)
Entspricht den Aktivierungen in 2021 hinsichtlich
der PKW-Leasingflotte gemäß IFRS 16.
Als international aufgestellter Spezialanbieter im Bereich
der Elektronikindustrie produzieren und vermarkten wir
unsere Produkte und Lösungen weltweit. Unser Geschäft
hängt daher von den Entwicklungen der Weltkonjunktur
sowie einiger wesentlicher Fremdwährungen ab, insbe-
sondere vom US-Dollar. Branchenseitig hat für unser Ge-
schäft neben der Öl- und Gasindustrie die Chemie- und
Pharmaindustrie die größte Bedeutung.
2)
Entspricht den Aktivierungen in 2021 hinsichtlich
Gebäudeleasing gemäß IFRS 16.
Berichterstattung OpEx
Die Definition der EU-Taxonomie für die Ermittlung der
Betriebsausgaben umfasst Aufwendungen für Forschung
und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurz-
fristiges Leasing, Wartung und Reparatur sowie andere
direkte Aufwendungen im Zusammenhang mit der tägli-
chen Wartung von Sachanlagen, die in der Konzern-
Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der sonstigen be-
trieblichen Aufwendungen ausgewiesen werden.
62
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
GESAMTWIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK
IWF Prognose einbezogen, sind die jüngsten Konflikte in
Osteuropa, der Russland-Ukraine-Konflikt. Die weltweit
gegen Russland verhängten Sanktionen und der ungewis-
se Fortgang des Konflikts können noch nicht abschätzbare
wirtschaftliche Folgen nach sich ziehen. Vor allem dürfte,
getrieben durch den Anstieg der Rohstoffpreise, wie Öl-
und Gas, die Inflation weiter steigen.
Erholung der Weltwirtschaft setzt sich auf niedrige-
rem Niveau fort
Der Internationale Währungsfonds (IWF) prognostiziert
trotz erneut aufflammender Pandemie durch die Omikron-
Variante, Unsicherheiten aufgrund weiterer Virusvarian-
ten, anhaltender Inflation und weiterhin bestehender Lie-
ferkettenprobleme auch für das Jahr 2022 eine fortschrei-
tende Erholung der Weltwirtschaft wenngleich die Dyna-
mik im Vergleich zum Vorjahr nachlassen soll. Die zuletzt
stark gestiegene Inflationsrate soll sich nach Einschätzung
des IWF erst im Laufe des Jahres 2022 wieder normali-
sieren. Der IWF geht in seinen Einschätzungen vom Ja-
nuar 2022 von einem Wachstum der Weltwirtschaft in
Höhe von 4,4 % für das Jahr 2022 aus und im Folgejahr
von 3,8 %. Das erste Quartal 2022 wird dabei noch von
verschiedenen Einschränkungen aufgrund der Omikron-
Variante geprägt sein, wobei sich die negativen Auswir-
kungen voraussichtlich ab dem zweiten Quartal abschwä-
chen, vorausgesetzt, das Infektionsgeschehen lässt nach
und es kommen keine neuen Varianten hinzu. Der IWF
geht hierbei von erheblichen Unterschieden in der regio-
nalen Entwicklung aus, wobei die Industrieländer mit
3,9 % deutlich weniger wachsen werden als Schwellen-
länder mit einem erwarteten Plus von 4,8 %. Ursächlich
für das geringere Wirtschaftswachstum bei den Industrie-
ländern sind vor allem die anhaltenden Lieferengpässe.
Im Euroraum wird von einem Wachstum von 3,9 % aus-
gegangen, im Vereinigten Königreich von 4,7 % und in
den USA von 4,0 %. In China dürfte sich zwar aufgrund
von Störungen im Immobiliensektor das Wachstum ver-
langsamen, liegt jedoch mit 4,8 % weiterhin auf hohem
Niveau.
PROGNOSE ZUR VERÄNDERUNG DES BRUTTO
INLANDSPRODUKTS 2022 GEGENÜBER VORJAHR
1)
in %
2022
Welt
+4,4
+3,9
+4,0
+3,9
+3,8
+3,5
+3,8
+5,8
+3,3
+4,7
+4,1
+4,8
+5,9
+4,8
+9,0
+2,8
+2,4
Industrieländer
USA
Euroraum
Deutschland
Frankreich
Italien
Spanien
Japan
Vereinigtes Königreich
Kanada
Schwellenländer
Asien
China
Indien
Russland
Lateinamerika
1)
International Monetary Fund (IMF); World Economic Outlook Update
January 2022
Trotz der weiteren Fortschritte bei der Bewältigung der
Corona-Pandemie verbleiben indes noch Risiken, die die
fortschreitende weltwirtschaftliche Entwicklung beein-
trächtigen können. Als ein wesentliches Risiko erachtet
der IWF in diesem Zusammenhang das Aufkommen wei-
terer Virusvarianten und einen zu langsamen Fortschritt
bei den weltweiten Impfmaßnahmen. Auch warnt der
IWF vor einer deutlich höher als erwartet ausfallenden In-
flation aufgrund einer Entankerung der Inflationserwar-
tungen und einer dadurch entstehenden Inflationsspirale.
Kritisch werden überdies soziale Unruhen, geopolitische
Spannungen sowie wetterbedingte Naturkatastrophen
gesehen, die ebenfalls Auswirkungen auf die Gesamt-
wirtschaftliche Erholung haben können. Noch nicht in der
BRANCHENAUSBLICK
Steigende Nachfrage für Öl erwartet, Gesamtmenge
aber weiterhin noch unterhalb des Vor-Corona-
Niveaus
Die OPEC geht in ihrem monatlichen Bericht zur Entwick-
lung des Ölmarktes vom Februar 2022 von einem weite-
ren Anstieg der weltweit nachgefragten Ölmenge aus,
getragen von der weiteren weltwirtschaftlichen Erholung.
Dabei sollte sich der Bedarf von 99,1 Mio. Barrel/Tag im
63
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
ersten Quartal sukzessive auf 102,9 Mio. Barrel/Tag im
Schlussquartal des Jahres erhöhen. Auf Jahressicht ent-
spricht dies einer durchschnittlichen Menge von
schehens, das sich im Schlussquartal des Vorjahres wie-
der deutlich verstärkt hat, sowie von Lieferkettenproble-
men und hohen Inflationsraten. Gegen Mitte des Jahres
100,8 Mio. Barrel/Tag, ein Anstieg von 4,3 % im Vergleich sollte die Wirtschaft bei sinkenden Infektionszahlen sowie
zum Vorjahr. Das hohe Nachfrageniveau von rund
100 Mio. Barrel/Tag wie vor Beginn der Corona-Pandemie
wird damit im Jahr 2022 erreicht werden.
sich leicht abschwächenden Lieferproblemen wieder an
Dynamik gewinnen. Dementsprechend wird die europäi-
sche Chemieindustrie im laufenden Jahr mit einem Plus
von 2,5 % mehr wachsen im Vergleich zum weltweiten
Wachstum. Für Deutschland wird ein Wachstum von
1,5 % erwartet.
Der weltweite Ölmarkt war im Berichtsjahrs von einem
sehr starken Anstieg der Nachfragemenge geprägt, dem
auf der Angebotsseite nur mit deutlicher Verspätung be-
gegnet wurde. Das sich daraus rasch entwickelnde Öl-
Unterangebot führte zu niedrigeren Lagerbeständen und
höheren Rohölpreisen. Der Preisanstieg führte bis zu ei-
nem Durchschnittspreis im Jahr 2021 von
Weltweite Nachfrage nach elektrischen und elektroni-
schen Produkten sollte 2022 um 6 % zulegen
70,8 USD/Barrel für Rohöl der Sorte Brent mit einer Spitze Nach einer sehr guten Entwicklung im Vorjahr rechnet der
von 86,4 USD/Barrel im Oktober 2021, einem Höchst-
stand seit Oktober 2014. Für das laufende Jahr hat die
OPEC zuletzt die Fördermenge wie geplant angehoben,
so sollen zusätzlich 400.000 Barrel Rohöl am Tag geför-
dert werden. Das Angebot bleibt jedoch weiterhin knapp,
da einige Förderstaaten die vereinbarten Fördermengen
aufgrund von Kapazitätsengpässen nicht einhalten kön-
nen. Der IWF geht deshalb für das laufende Jahr 2022
von einer Preissteigerung von 11,9 % für Rohöl und rund
58 % für Gas aus. Zusätzlich werden die geopolitischen
Ereignisse den Ölpreis weiter antreiben. Die Unsicherheit
über die Versorgungslage mit Rohöl ist angesichts des
Krieges in der Ukraine weiter angestiegen, was voraus-
Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e.
V. (ZVEI) mit einer weiteren Nachfrageerholung nach
elektrischen und elektronischen Produkten und einem
weltweiten Wachstum von 6,0 % auf 5,3 Bio. € für das
laufende Jahr. Der größte Beitrag wird dabei aus Asien
erwartet, das rund 60 % des weltweiten Marktes reprä-
sentiert und um 8,0 % zulegen sollte, angeführt von Indi-
en mit einem Plus von 15,0 %. Auch für die Europäische
Union rechnet der ZVEI mit einem Zuwachs von 6,0 %,
darunter Deutschland mit 7,0 %, während die Erwartun-
gen für die USA mit 5,0 % leicht darunterliegen. Unter
den größten Industrienationen sollte das Umsatzwachs-
tum in Japan (+3 %) sowie Südkorea (+4 %) am gerings-
sichtlich zu einer weiteren Verknappung und einem weite- ten ausfallen.
ren Anstieg der Öl- und Gaspreise führen wird. Die aus
steigenden Mengen und steigenden Preisen resultierende
PROGNOSE ZUR VERÄNDERUNG
verbesserte Erlösentwicklung der Erdölproduzenten sollte
sich im Berichtsjahr auch in höheren Investitionen für ex-
plosionsgeschützte Produkte niederschlagen. Es ist je-
doch unklar, inwieweit sich der bestehende Konflikt zwi-
schen der Ukraine und Russland auf die Investitionsbe-
reitschaft auswirken wird.
INDUSTRIESPEZIFISCHER KENNZAHLEN 2022
GEGENÜBER VORJAHR
in %
Ölnachfrage, Welt1)
+4,3
Ölpreis, Welt
+6,0 bis
+11,9
(Brent, Veränderung ggü. Jahresdurchschnitt)2)
Chemieproduktion, Welt3)
Chemieproduktion, Deutschland 3)
Elektroindustrie, Welt4)
+1,6
+1,5
+6,0
+7,0
Chemieverband VCI rechnet mit gebremster Erholung
für die chemische Industrie
Elektroindustrie, Deutschland 4)
Der Verband der chemischen Industrie (VCI) geht in seiner
Einschätzung vom Dezember 2021 für das kommende
Jahr von einem moderaten Wachstum der weltweiten
Chemieindustrie von 1,6 % aus. Für China und Indien
wird dabei mit Steigerungen von jeweils 1,5 % gerechnet,
während die Chemieunternehmen in den USA und Russ-
land um 3,5 % bzw. 2,0 % zulegen sollten. Die Entwick-
lung in Europa steht unter dem Einfluss des Infektionsge-
1)
OPEC Monthly Oil Market Report – February 2021.
2)
OMV Konzernbericht Jänner- Dezember und Q4 2021, 3. February 2022; International
Monetary Fund (IMF); World Economic Outlook Update January 2022.
VCI, World Chemistry Report, Februar 2022, VCI, Business Worldwide –
Die wirtschaftliche Lage der globalen Chemie im 3. Quartal 2021, Dezember 2021.
ZVEI, Die globale Elektroindustrie – Daten, Zahlen und Fakten, Juli 2021.
3)
4)
64
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
AUSBLICK R. STAHL
renden Belastungen nicht vollständig durch kundenseitige
Preisanpassungen und Kostendisziplin kompensieren
können. Vor diesem Hintergrund sollte sich das EBITDA
im Geschäftsjahr 2022 ebenfalls im niedrigen zweistelli-
gen Prozentbereich verbessern und zu einem insgesamt
ausgeglichenen Konzernergebnis führen. Erhebliche Unsi-
cherheiten bestehen aktuell hinsichtlich der Werthaltigkeit
unserer 25%-Beteiligung an der ZAVOD Goreltex, Sankt
Petersburg, Russland. Aufgrund des Verfalls des Rubel-
kurses und der Herabstufung der Bonität Russlands auf
nahezu Ramschniveau ist eine teilweise Wertberichtigung
Wachsende Nachfrage nach Explosionsschutzlösun-
gen bei erhöhter Prognoseunsicherheit
Auf der Grundlage der gesamtwirtschaftlichen und bran-
chenspezifischen Prognosen ist von einer weiter voran-
schreitenden Erholung der relevanten Schlüsselmärkte
auszugehen. Die erhöhte Nachfrage nach Öl und Gas in
Verbindung mit deutlich gestiegenen Energiepreisen wie
auch eine stabile Entwicklung in der Chemie- und Pharma- der Beteiligung zum Quartalsstichtag 31. März 2022
industrie sollten im Geschäftsjahr 2022 zu einer vermehr-
ten Nachfrage nach Produkten und Lösungen im Bereich
des Explosionsschutzes führen. Dabei ist zu berücksichti-
gen, dass Investitionen mit einem zeitlichen Versatz zu
den gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen
Entwicklungen erfolgen. Die zu beobachtende Erholung
der Auftragslage wird zu steigenden Umsätzen führen
wobei eine Vorhersage des genauen zeitlichen Verlaufs
aufgrund bestehender Unsicherheiten schwierig ist. Be-
schaffungsseitige Versorgungsengpässe, insbesondere
wahrscheinlich vorzunehmen. In Konsequenz könnte dies
zu einem negativen Konzernergebnis im höheren einstel-
ligen Millionenbereich führen.
Die Fähigkeit der R. STAHL AG zur Ausschüttung von Di-
videnden wird maßgeblich vom Jahresergebnis bestimmt.
Für 2022 gehen wir für die R. STAHL AG von einem Jah-
resfehlbetrag im mittleren einstelligen Millionenbereich
aus. Die beschriebenen Unsicherheiten bezüglich der
Werthaltigkeit der Beteiligung an der ZAVOD Goreltex
bei elektronischen Bauelementen, der weitere Verlauf der können den Jahresfehlbetrag weiter negativ beeinflussen.
Corona-Pandemie und der bestehende Russland-Ukraine-
Konflikt mit seinen nicht absehbaren gesamtwirtschaftli-
chen Auswirkungen führen zu einer verstärkten Progno-
seunsicherheit.
Dies vorausgesetzt, ist für 2022 keine Dividendenaus-
schüttung zu erwarten.
Weiterhin stabile Finanz- und Vermögenslage
Umsatzwachstum im niedrigen zweistelligen Pro-
zentbereich erwartet
Die Eigenkapitalquote des R. STAHL Konzerns belief sich
zum 31. Dezember 2021 auf 20,2 %. Unter der Annahme
eines gleichbleibenden Zinsniveaus zur Bewertung unse-
rer Pensionsverpflichtungen, rechnen wir für das Ge-
Basierend auf den Prognosen zur wirtschaftlichen Ent-
wicklung und aufgrund der im vierten Quartal 2021 und zu schäftsjahr 2022 mit einem leichten Rückgang der Eigen-
Beginn des Geschäftsjahres 2022 gestiegenen Auftrags-
eingänge erwartet R. STAHL ein organisches Umsatz-
wachstum im niedrigen zweistelligen Prozentbereich. Die
Einführung von Neuprodukten über das gesamte Pro-
duktportfolio, die Stärkung der regionalen Kompetenz im
Automatisierungsbereich und der Ausbau der Marktprä-
kapitalquote. Chancen aus dem aktuell beobachtbaren
Anstieg der Zinssätze zur Bewertung der Pensionsver-
pflichtungen mit entsprechend positiver Wirkung auf das
Eigenkapital stehen Ergebnisrisiken bezogen auf die
Werthaltigkeit unserer russischen Beteiligung gegenüber.
Für das Jahr 2022 ist eine Erhöhung der Investitionsaus-
senz in ausgewählten Regionen sollen die Nachfrage nach gaben sowohl für Sachanlagen als auch für Entwicklungs-
unseren Produkten erhöhen und zum Umsatzwachstum
beitragen. Die Entwicklungen im Russland-Ukraine-
Konflikt können insbesondere zu Beeinträchtigungen bei
LNG-Projekten in Russland führen und das erwartete Um-
satzwachstum verringern.
projekte vorgesehen. Hieraus erwarten wir einen moderat
negativen Free Cashflow und einen Anstieg der Nettover-
schuldung. In Abhängigkeit von der Geschäftsentwicklung
und den bestehenden Unsicherheiten werden die geplan-
ten Investitionen gegebenenfalls angepasst, um die finan-
zielle Stabilität sicherstellen zu können.
Auf die Ergebnisentwicklung von R. STAHL dürften sich
die erheblich gestiegenen Materialpreise und die weiter-
hin angespannten Lieferketten auswirken. Aus heutiger
Sicht gehen wir davon aus, dass wir die daraus resultie-
Dieser Prognose liegen die heute aus unserer Sicht wahr-
scheinlichsten Entwicklungen unserer Märkte zugrunde.
Änderungen der Rahmenbedingungen durch wirtschaftli-
65
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
che oder geopolitische Entwicklungen können sich nega-
tiv auf unsere Märkte und somit auf unsere Geschäfts-
entwicklung auswirken. Eine umfassende Beschreibung
der möglichen Risiken, die die vorliegende Prognose be-
einflussen können, findet sich im Risiken- und Chancen-
bericht.
Stimmrechts- und Übertragungsbeschränkungen
Soweit R. STAHL bekannt ist, hat das Konsortium der
Familienaktionäre der R. STAHL AG aufgrund bestehen-
der Vereinbarungen bis zum 31. Dezember 2024 ein Vor-
erwerbsrecht betreffend die von der RSBG SE gehaltenen
Aktien an der R. STAHL AG.
CORPORATE GOVERNANCE
Soweit R. STAHL bekannt ist, besteht im Konsortium der
Familienaktionäre der R. STAHL AG ein Konsortialvertrag.
In Bezug auf Aktien der Familienaktionäre, die in den An-
wendungsbereich dieses Konsortialvertrags fallen, gelten
eine Stimmbindungsvereinbarung sowie Veräußerungs-
Der Vergütungsbericht ist nicht mehr Bestandteil des
Konzernlageberichts. Der Vergütungsbericht nach
§ 162 Abs. 1 AktG wird zusammen mit dem Vermerk über beschränkungen.
die inhaltliche sowie formelle Prüfung durch den Ab-
schlussprüfer entsprechend den Bestimmungen des
§ 162 Abs. 4 AktG auf der Webseite von R. STAHL öffent- Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital von
lich zugänglich gemacht.
mehr als 10 % der Stimmrechte
Der Gesellschaft lagen per 31. Dezember 2021 folgende
Meldungen hinsichtlich direkter oder indirekter Beteili-
gungen vor, die 10 % der Stimmrechte übersteigen:
ÜBERNAHMERECHTLICHE ANGABEN NACH
§ 289A ABS. 1 HGB UND § 315A ABS. 1 HGB
•
Mit Meldung vom 2. Januar 2020 informierte das Kon-
sortium der Familienaktionäre der R. STAHL AG die
Gesellschaft darüber, dass dieses Konsortium über ei-
nen Anteil am Grundkapital der R. STAHL AG in Höhe
von 36,02 % verfügt.
Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals, Akti-
engattungen, Rechte und Pflichten
Das Grundkapital der R. STAHL AG beträgt 16.500.000 €,
aufgeteilt in 6.440.000 auf den Namen lautende Stückak-
tien. Auf jede Stückaktie entfällt ein Anteil von 2,56 € am
Grundkapital.
•
•
Mit Meldung vom 28. August 2019 informierte die
RSBG SE die Gesellschaft darüber, dass sie über einen
Anteil am Grundkapital der R. STAHL AG in Höhe von
14,25 % verfügt.
Mit Meldung vom 5. Oktober 2020 informierte die In-
vestmentaktiengesellschaft für langfristige Investoren
TGV die Gesellschaft darüber, dass sie über einen An-
teil am Grundkapital der R. STAHL AG in Höhe von
10,03 % verfügt.
Dem Aktionär stehen Vermögens- und Verwaltungsrechte
zu. Zu den Vermögensrechten gehören nach
§ 58 Abs. 4 AktG das Recht auf Teilhabe am Gewinn und
nach § 271 AktG am Liquidationserlös sowie nach
§ 186 AktG das Bezugsrecht auf Aktien bei Kapitalerhö-
hung. Zu den Verwaltungsrechten gehören das Recht, an
der Hauptversammlung teilzunehmen, und das Recht, auf
dieser zu reden, Fragen und Anträge zu stellen sowie die
Stimmrechte auszuüben. Jede Stückaktie gewährt in der
Inhaber von Aktien mit Sonderrechten, die
Kontrollbefugnisse verleihen
Hauptversammlung eine Stimme. Die Hauptversammlung Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verlei-
wählt die Mitglieder des Aufsichtsrats der Kapitalseite
und den Abschlussprüfer; sie entscheidet über die Entlas-
tung der Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat, über
Satzungsänderungen und Kapitalmaßnahmen, über Er-
mächtigungen zum Erwerb eigener Aktien sowie gegebe-
nenfalls über die Durchführung von Sonderprüfungen,
über die vorzeitige Abberufung von Mitgliedern des Auf-
sichtsrats und über eine Auflösung der Gesellschaft.
hen, sind bei der Gesellschaft nicht vorhanden.
Stimmrechtskontrolle von Mitarbeiteraktien bei mit-
telbarer Kontrollrechtsausübung
Mitarbeiteraktien werden und wurden von der Gesell-
schaft nicht ausgegeben.
66
Z USA MME N GE F A S ST E R L AGE BE RI CHT
Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der Sat-
zung über die Ernennung und Abberufung der Mit-
glieder des Vorstands und über die Änderung der
Satzung
sennotierten Aktien gleicher Gattung und Ausstattung
nicht wesentlich unterschreitet und der auf die unter
Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien
entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals 10 %
des im Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser Ermäch-
tigung und des im Zeitpunkt der Ausübung dieser Er-
mächtigung vorhandenen Grundkapitals nicht über-
schreitet. Auf die vorgenannte Begrenzung von 10 %
sind anzurechnen:
Die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vor-
stands sind in den §§ 84 und 85 AktG geregelt. Danach
werden Vorstandsmitglieder vom Aufsichtsrat auf höchs-
tens fünf Jahre bestellt. Eine wiederholte Bestellung für
jeweils höchstens fünf Jahre ist zulässig. Ergänzend be-
stimmt die Satzung in § 6, dass der Vorstand aus einer
oder mehreren Personen besteht. Über die Zahl der Vor-
standsmitglieder, die Bestellung und den Widerruf der
Bestellung sowie die Anstellungsverträge mit ihnen ent-
scheidet der Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat kann ein Mit-
glied zum Vorsitzenden des Vorstands ernennen sowie
stellvertretende Vorstandsmitglieder bestellen.
a) eigene Aktien, sofern sie während der Laufzeit die-
ser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugs-
rechts gemäß § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG veräußert
werden,
b) Aktien, die aufgrund einer eventuell künftig erteilten
Ermächtigung zur Bedienung von Schuldverschrei-
bungen mit Wandlungs- und Optionsrechten bzw.
einer Wandlungspflicht ausgegeben werden oder
auszugeben sind, sofern die Schuldverschreibungen
während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter
Ausschluss des Bezugsrechts in entsprechender
Anwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausge-
geben werden.
Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben oder
zurückzukaufen
Befugnis zur Ausgabe neuer Aktien im Rahmen der
Ausnutzung des Genehmigten Kapitals
Ferner wurde der Vorstand mit Beschluss der Hauptver-
sammlung vom 15. Juli 2021 ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapitaler-
höhung und ihrer Durchführung, insbesondere den Inhalt
der Aktienrechte und die Bedingungen der Aktienausga-
be, einschließlich einer von § 60 Abs. 2 AktG abweichen-
den Gewinnbeteiligung, festzulegen.
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 15. Juli 2021
wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Grundkapital bis zum 14. Juli 2026
durch Ausgabe neuer auf den Inhaber lautender Stückak-
tien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmalig oder
mehrmalig, insgesamt jedoch höchstens um bis zu
3.300.000,00 € zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2021).
Dabei ist den Aktionären grundsätzlich ein Bezugsrecht
einzuräumen. Dieses gesetzliche Bezugsrecht kann auch
in der Weise eingeräumt werden, dass die neuen Aktien
ganz oder teilweise von einem durch den Vorstand be-
stimmten Kreditinstitut oder Konsortium von Kreditinstitu-
ten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den
Aktionären der Gesellschaft zum Bezug anzubieten. Wei-
terhin wurde der Vorstand mit Beschluss der Hauptver-
Befugnis zum Erwerb eigener Aktien
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 30. Juli 2020
wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats bis zum 29. Juli 2025 bis zu 10 % des der-
zeitigen Grundkapitals über die Börse oder mittels eines
an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots
oder einer öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Ver-
kaufsangeboten oder durch die Einräumung von Andie-
sammlung vom 15. Juli 2021 ermächtigt, mit Zustimmung nungsrechten an alle Aktionäre zu erwerben. Dabei dürfen
des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktio-
näre auszuschließen
auf die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen Aktien
zusammen mit anderen Aktien der Gesellschaft, die die
Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt oder
die ihr gemäß §§ 71d und 71e AktG zuzurechnen sind, zu
keinem Zeitpunkt mehr als 10 % des Grundkapitals entfal-
len. Die Ermächtigung darf nicht zum Handel in eigenen
Aktien genutzt werden. Die Ermächtigung kann ganz oder
in Teilen, einmal oder mehrmals, in Verfolgung eines oder
mehrerer Zwecke ausgeübt werden.
•
•
für Spitzenbeträge,
bei einer Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen, insbe-
sondere zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen,
Teilen von Unternehmen oder Unternehmensbeteili-
gungen,
•
wenn die Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen erfolgt,
der Ausgabebetrag den Börsenpreis der bereits bör-
67
ZUSA MMEN G EF A S ST E R L AG E BE RI CHT
Weiterhin wurde der Vorstand mit Beschluss der Haupt-
versammlung vom 30. Juli 2020 ermächtigt, die erworbe-
nen Aktien ganz oder in Teilen, einmal oder mehrmals,
einzeln oder gemeinsam
Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die un-
ter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge ei-
nes Übernahmeangebots stehen
Die Gesellschaft hat 2019 einen Konsortialkreditvertrag
abgeschlossen, der eine Kontrollwechselklausel beinhal-
tet, wonach die an dem Konsortialkredit beteiligten Kre-
ditgeber ein Kündigungsrecht ihrer Kreditzusagen inner-
halb von 15 Tagen nach Benachrichtigung über den Kon-
trollwechsel mit einer Frist von 15 Tagen zur Rückzahlung
•
zu allen gesetzlich zugelassenen Zwecken zu verwen-
den, insbesondere eigene Aktien, die auf Grundlage
einer in dieser oder in einer früheren Hauptversamm-
lung gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG erteilten Ermächti-
gung erworben wurden, auch in anderer Weise als
über die Börse oder durch Angebot an alle Aktionäre zu der fälligen Beträge und Zinsen haben.
veräußern, wenn die erworbenen eigenen Aktien ge-
gen Barleistung zu einem Preis veräußert werden, der
den Börsenpreis von Aktien der Gesellschaft gleicher
Ausstattung zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht we-
sentlich unterschreitet. Diese Ermächtigung gilt jedoch
nur mit der Maßgabe, dass die unter Ausschluss des
Bezugsrechts gemäß § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG veräu-
ßerten Aktien insgesamt 10 % des Grundkapitals nicht
überschreiten dürfen, und zwar weder im Zeitpunkt
Darüber hinaus bestehen keine wesentlichen Vereinba-
rungen.
Entschädigungsvereinbarungen mit Mitgliedern des
Vorstands oder mit Arbeitnehmern für den Fall eines
Übernahmeangebots
des Wirksamwerdens noch – falls dieser Wert geringer Entschädigungsvereinbarungen mit Mitgliedern des Vor-
ist – im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigung.
Auf diese Begrenzung von 10 % des Grundkapitals
sind diejenigen Aktien anzurechnen, die während der
Laufzeit dieser Ermächtigung aus genehmigtem Kapital
unter Ausschluss des Bezugsrechts gemäß
stands oder mit Arbeitnehmern für den Fall eines Über-
nahmeangebots sind nicht vereinbart.
§ 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegeben werden.
ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
GEMÄSS § 289F HGB UND § 315D HGB
•
mit Zustimmung des Aufsichtsrats die erworbenen ei-
genen Aktien gegen Sachleistung zu veräußern, insbe-
sondere auch im Rahmen von Unternehmenszusam-
menschlüssen oder zum (auch mittelbaren) Erwerb
Die nach § 289f HGB und § 315d HGB für börsennotierte
von Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiligungen Aktiengesellschaften geforderte Erklärung zur Unterneh-
oder sonstigen Vermögensgegenständen einschließ-
lich Forderungen gegen die Gesellschaft oder ihre
Konzerngesellschaften. Das Bezugsrecht der Aktionäre
ist in den vorgenannten Fällen ausgeschlossen.
mensführung wurde abgegeben und auf der Webseite
der Gesellschaft unter www.r-stahl.com unter der Rubrik
Unternehmen/Investor Relations/Corporate Gover-
nance/Erklärung zur Unternehmensführung öffentlich
zugänglich gemacht.
•
die eigenen Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats
ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzu-
ziehen. Die Einziehung führt zur Kapitalherabsetzung.
Der Vorstand kann abweichend davon bestimmen,
dass das Grundkapital bei der Einziehung unverändert
bleibt und sich stattdessen durch die Einziehung der
Anteile der übrigen Aktien am Grundkapital der Gesell-
schaft erhöht. Der Vorstand ist in diesem Fall zur An-
passung der Zahl der Aktien in der Satzung ermächtigt.
68
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
JAHRESABSCHLUSS
DER R. STAHL AG NACH HGB
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER R. STAHL AKTIENGESELL-
SCHAFT
1. Januar bis 31. Dezember 2021
in Tsd. €
Anhang
2021
2020
1. Umsatzerlöse
[3]
[4]
8.681
1.670
8.622
4.729
2. Sonstige betriebliche Erträge
10.351
13.351
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene
Waren
1
-3
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
6.836
1.592
8.428
5.865
2.078
7.943
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
[5]
[6]
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
297
10.244
-8.619
4.667
3.886
682
278
10.273
-5.140
2.657
1.072
738
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen
7. Erträge aus Beteiligungen
[7]
[8]
8. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
10. Abschreibungen auf Finanzanlagen
11. Aufwendungen aus Verlustübernahme
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
13. Steuern vom Einkommen und Ertrag
[9]
[10]
5.134
1.529
2.355
36
3.804
5.427
2.220
109
[11]
181
-7.093
-12.233
14. Ergebnis nach Steuern
-8.438
15. Sonstige Steuern
72
34
16. Jahresfehlbetrag
-8.510
-12.267
17. Verlustvortrag aus dem Vorjahr
-31.100
-18.833
18. Bilanzverlust
-39.610
-31.100
69
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
BILANZ DER R. STAHL AKTIENGESELLSCHAFT
zum 31. Dezember 2021
Anhang
31. Dez.
2021
31. Dez.
2020
in Tsd. €
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
2. Geleistete Anzahlungen
[12]
[12]
139
0
293
114
407
139
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken
[13]
1.663
1.689
2. Technische Anlagen und Maschinen
[13]
[13]
0
27
3
30
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
1.690
1.722
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Ausleihungen
[14]
[14]
[14]
69.324
0
68.898
1.075
3. Beteiligungen
6.403
75.727
6.403
76.376
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
3. Sonstige Vermögensgegenstände
4. Geleistete Anzahlungen
35
24.309
181
2
19.756
208
[15]
[15]
0
9
24.525
1
19.975
5.092
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
[16]
217
29
266
0
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung
Summe Aktiva
102.328
103.838
70
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
BILANZ DER R. STAHL AKTIENGESELLSCHAFT
zum 31. Dezember 2021
Anhang
31. Dez.
2021
31. Dez.
2020
in Tsd. €
PASSIVA
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital
[17]
[17]
16.500
18.666
16.500
18.666
II. Kapitalrücklage
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen
[17]
18.447
18.447
IV. Bilanzverlust
-39.610
-31.100
14.003
22.513
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen
2. Steuerrückstellungen
3. Sonstige Rückstellungen
16.642
30
16.578
3
[18]
2.280
18.952
1.515
18.096
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
4. Sonstige Verbindlichkeiten
[
19]
20.465
288
20.500
654
[19]
[19]
[19]
48.263
357
41.119
956
69.373
63.229
Summe Passiva
102.328
103.838
71
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Anhang
ANHANG
DER R. STAHL AKTIENGESELLSCHAFT, WALDENBURG
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
72
Allgemeine Informationen
ALLGEMEINE INFORMATIONEN
(Financial Covenants). Diese haben steigende Anforde-
rungen über die Vertragslaufzeit, die bei Verletzung zu ei-
ner Anpassung der Vertrags-konditionen oder auch zu ei-
ner Vertragskündigung bzw. unmittelbaren Fälligstellung
durch die beteiligten Banken führen können. Während
des Geschäftsjahres 2021 wurden diese jederzeit einge-
halten. Auf Basis der genehmigten Unternehmensplanung
für die nächsten 3 Jahre, ergibt sich aus heutiger Sicht
ebenfalls keine Verletzung der Covenants. Auch wenn ei-
1. GRUNDLAGEN
Bei der Bilanzierung und Bewertung sind im Jahresab-
schluss der R. STAHL Aktiengesellschaft, Waldenburg
(Amtsgericht Stuttgart, HRB 581087), die Vorschriften des ne Covenantsverletzung aus heutiger Sicht nicht gegeben
HGB für große Kapitalgesellschaften sowie die einschlä-
gigen Vorschriften des AktG angewandt worden.
ist, kann eine Verletzung der Covenants in der Zukunft
nicht vollständig ausgeschlossen werden. Vor diesem
Hintergrund könnten nachfolgende wesentliche Risiken,
entweder einzeln oder zusammen, zu einer Gefährdung
des Fortbestands der Unternehmensgruppe und der R.
STAHL AG führen.
Als Mutterunternehmen erstellt die R. STAHL Aktienge-
sellschaft (R. STAHL AG) gleichzeitig für den größten und
für den kleinsten Kreis von Unternehmen den Konzernab-
schluss. Zum 31. Dezember 2021 wurde ein Konzernab-
schluss nach den International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) und ein Konzernlagebericht aufgestellt. Die
Offenlegung des Jahres- und Konzernabschlusses der R.
STAHL AG erfolgt im Bundesanzeiger.
•
Werthaltigkeit der At-Equity Beteiligung ZAVOD
Goreltex Co. Ltd., Sankt Petersburg, Russland:
Aufgrund des Russland-Ukraine-Konflikts besteht ein
Triggering Event im Sinne des IAS 36, wobei ein an-
lassbezogener Werthaltigkeitstest durchzuführen ist.
Die Höhe eines möglichen Wertminderungsbedarfs
konnte bis zum Aufstellungszeitpunkt nicht abschlie-
ßend beurteilt werden. Sollte eine Wertberichtigung in
erheblichem Umfang notwendig werden, kann dies zu
einer wesentlichen negativen Auswirkung auf die
Vermögens- und Ertragslage der Gesellschaft und
folglich zur Verletzung vertraglich vereinbarter
Covenants führen.
Wie im Vorjahr wurde der Lagebericht der R. STAHL AG
in Anwendung von § 315 Abs. 3 HGB i. V. m. § 298 Abs.
2 HGB mit dem Lagebericht des R. STAHL Konzerns zu-
sammengefasst.
Darstellung, Gliederung, Ansatz und Bewertung entspre-
chen den Vorjahresgrundsätzen
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamt-
kostenverfahren aufgestellt.
•
Entwicklung des Zinssatzes für die Bewertung von
Pensionsverpflichtungen: Der Zinssatz für die Be-
wertung bzw. Diskontierung der Pensionsverpflich-
tungen hat einen erheblichen Einfluss auf die Höhe
der Pensionsverpflichtungen. Vor dem Hintergrund
von volatilen Zinsmärkten kann nicht ausgeschlossen
werden, dass sich die Zinssatzentwicklung zukünftig
nachteilig auswirkt. Derzeit ist jedoch von einer positi-
ven Entwicklung, also steigenden Zinsen, auszuge-
hen. Sollte das Zinsniveau sinken und zu einem signi-
fikanten Anstieg der Pensionsrückstellungen führen,
führt dies zu einer Verschlechterung der Vermögens-
und Ertragslage der Gesellschaft, was wiederum zur
Verletzung vertraglich vereinbarter Covenants führen
kann.
2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSME-
THODEN
Unternehmensfortführung
Bei der Aufstellung des Abschlusses geht der Vorstand
der R. STAHL AG vor dem folgenden beschriebenen Hin-
tergrund von der Unternehmensfortführung aus.
Der im Dezember 2019 von der R. STAHL AG geschlos-
sene Konsortialkreditvertrag zur Finanzierung des Kon-
zerns mit einer Endfälligkeit im Dezember 2024 und ei-
nem Volumen von 70 Mio. € mit einer Erhöhungsmög-
lichkeit um weitere 25 Mio. €, enthält marktübliche
Vereinbarungen zur Einhaltung der Finanzierungsstärke
•
Geringeres Umsatzwachstum: Die aktuelle ge-
samtwirtschaftliche Situation ist derzeit aufgrund der
bestehenden Unsicherheiten in Bezug auf die weitere
Entwicklung der COVID-19-Pandemie und die damit
verbundene Problematik hinsichtlich unterbrochener
Lieferketten und Materialengpässen sowie des Russ-
73
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Allgemeine Informationen
land-Ukraine-Konfliktes angespannt und hat damit we-
sentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Ertrags- und
Finanzlage von R. STAHL in den Folgejahren. Damit
besteht das Risiko, dass das in der verabschiedeten
Unternehmensplanung prognostizierte Umsatzwachs-
tum nicht erwartungsgemäß eintrifft. Die Umsatz-
auswirkung im Hinblick auf die gegen Russland ver-
hängten Sanktionen konnte bis zum Aufstellungszeit-
punkt nicht abschließend beurteilt werden. Sollten die
Umsatz- und Ertragsziele nicht erreicht werden, kann
dies zu einer Verletzung vertraglich vereinbarter
Covenants führen.
wird, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen
vermindert. Der Umfang der Anschaffungskosten ent-
spricht § 255 Abs. 1 HGB. Die Herstellungskosten gemäß
§ 255 Abs. 2 und 3 HGB enthalten die Einzelkosten für
Material und Fertigung und angemessene Teile der Ge-
meinkosten. Die betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern
liegen hierbei zwischen drei und 15 Jahren.
Zugänge werden ausschließlich nach der linearen Metho-
de (in Vorjahren zum Teil degressiv) abgeschrieben. Ab-
nutzbare bewegliche geringwertige Anlagegüter mit An-
schaffungskosten über 250 € bis 1.000 €, werden gemäß
§ 6 Abs. 2a EStG in einen Sammelposten eingestellt und
linear über einen Zeitraum von fünf Jahren abgeschrie-
ben. Abnutzbare bewegliche geringwertige Anlagegüter
mit Anschaffungskosten bis 250,00 € werden im Zu-
gangsjahr voll abgeschrieben.
Im Risiken- und Chancenbericht zum 31. Dezember 2021,
als Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts,
hat der Vorstand entsprechende Gegenmaßnahmen for-
muliert. Der Vorstand schätzt die Ergreifung von Maß-
nahmen hinsichtlich des Entgegenwirkens einer mögli-
chen Covenantsverletzung als möglich ein. Hingegen er-
achtet es der Vorstand als unwahrscheinlich, dass nach
Ergreifung der im Risiken- und Chancenbericht formulier-
ten Maßnahmen eine Covenantsverletzung eintritt. Somit
stellt der Vorstand den Konzernabschluss und den Jah-
resabschluss der R. STAHL AG zum 31. Dezember 2021
unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstä-
tigkeit auf. Der Bestand der Gesellschaft und des Kon-
zerns ist allerdings gefährdet, wenn – wovon wir nicht
ausgehen – die oben genannten Risiken aus der Beteili-
gung an der ZAVOD Goreltex Co. Ltd., aus der Entwick-
lung des Zinssatzes für die Bewertung von Pensionsver-
pflichtungen bzw. aus einem gegenüber der Planung ge-
ringerem Umsatzwachstum einzeln oder zusammen
eintreten, die Gegenmaßnahmen nicht wie geplant um-
gesetzt werden, dadurch Covenants verletzt werden und
die Kreditgeber von ihrem dann entstehenden außeror-
dentlichen Kündigungsrecht Gebrauch machen.
Bei den Finanzanlagen werden die Anteilsrechte zu An-
schaffungskosten bzw. niedrigeren beizulegenden Wer-
ten und die Ausleihungen grundsätzlich zum Nennwert
angesetzt.
Soweit der nach vorstehenden Grundsätzen ermittelte
Wert von Gegenständen des Anlagevermögens über
dem Wert liegt, der ihnen am Bilanzstichtag beizulegen
ist, wird dem durch außerplanmäßige Abschreibungen
Rechnung getragen. Stellt sich in einem späteren Ge-
schäftsjahr heraus, dass die Gründe hierfür nicht mehr
bestehen, so wird der Betrag dieser Abschreibungen im
Umfang der Werterhöhung unter Berücksichtigung der
Abschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen
wären, zugeschrieben.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
sind zum Nennwert angesetzt.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensge-
genstände werden im Zeitpunkt des Übergangs des
wirtschaftlichen bzw. rechtlichen Eigentums zu Anschaf-
fungskosten aktiviert und werden, sofern sie der Abnut-
zung unterliegen, entsprechend ihrer Nutzungsdauer um
planmäßige Abschreibungen über die zu erwartende Nut-
zungs-dauer vermindert. Die betriebsgewöhnlichen Nut-
zungsdauern liegen hierbei zwischen 3 und 10 Jahren.
Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinsti-
tuten werden jeweils zum Nennwert angesetzt.
Die Pensionsverpflichtungen werden nach anerkannten
versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Zu-
grundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richt-
tafeln 2018 G von Klaus Heubeck) nach dem Anwart-
schaftsbarwertverfahren ermittelt. Zukünftig erwartete
Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermitt-
lung der Verpflichtung berücksichtigt. Dabei wird derzeit
von jährlichen Anpassungen von 2,75 % bei den Entgel-
ten und von 1,67 % bei den Renten ausgegangen. Die
Bewertung berücksichtigt eine alters- und geschlechtsab-
hängige Fluktuationsrate. Bei der Festlegung des laufzeit-
Die geleisteten Anzahlungen sind ohne Umsatzsteuer
ausgewiesen.
Das Sachanlagevermögen ist mit den aktivierungspflich-
tigen Anschaffungs-/Herstellungskosten angesetzt und
74
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
kongruenten Rechnungszinssatzes wird in Anwendung
des Wahlrechts nach § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB bei der
Abzinsung pauschal eine durchschnittliche Restlaufzeit
von 15 Jahren angenommen. Entsprechend der Neurege-
lung in § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB wird für die Abzinsung ab
dem Geschäftsjahr 2016 der durchschnittliche Marktzins-
satz der vergangenen 10 Geschäftsjahre verwendet, wie
er von der Deutschen Bundesbank veröffentlicht wird.
erfolgt die Bewertung grundsätzlich zum Wechselkurs
des Bilanzstichtags unter Beachtung des Niederstwert-
prinzips auf der Aktiv- und des Höchstwertprinzips auf der
Passivseite.
ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
Der Rechnungszinssatz beträgt für die Bewertung der
Verpflichtungen zum 31. Dezember 2021 1,87 %
(31.12.2020: 2,30 %). Der Unterschiedsbetrag bei einer
Bewertung der Pensionsverpflichtungen auf Basis des
durchschnittlichen Marktzinssatzes der vergangenen 10
Jahre zu einer Bewertung auf Basis des durchschnittli-
chen Marktzinssatzes der vergangenen 7 Jahre beträgt
1.033 T€ (2020: 1.397 T€).
3. UMSATZERLÖSE
Die R. STAHL AG erwirtschaftet Umsatzerlöse aus der
Vermietung und aus der Erbringung von Dienstleistungen,
insbesondere für die R. STAHL Konzerngesellschaften.
Die Vermietungsleistungen werden im Inland erbracht.
Die Dienstleistungen werden sowohl im Inland als auch
im Ausland erbracht.
Die übrigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkenn-
baren Risiken und ungewissen Verpflichtungen und sind
in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurtei-
lung notwendigen Erfüllungsbetrages bewertet. Zukünfti-
ge Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt,
sofern ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt
vorliegen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr
als einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entspre-
chenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergange-
nen sieben Geschäftsjahre, der von der Deutsche Bun-
desbank zum Bilanzstichtag ermittelt wurde, abgezinst.
Die Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen wur-
den mit dem Deckungsvermögen der Rückdeckungsver-
sicherung in Höhe von 204 T€ verrechnet.
Die Umsatzerlöse stellen sich im Berichtjahr wie folgt dar:
in Tsd. €
2021
2020
Vermietung
Dienstleistungen
Gesamt
3.444
5.237
8.681
3.373
5.249
8.622
Auf die Vermietung entfallen 39,7 % (2020: 39,1 %) der
Umsatzerlöse und auf die Dienstleistungen 60,3 % (2020:
60,9 %).
Die Rückstellung für Jubiläumszuwendung wird versi-
cherungsmathematisch unter Zugrundelegung biometri-
scher Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln 2018 G von Klaus
Heubeck) nach dem zeitratierlichen Anwartschaftsbar-
wertverfahren auf der Basis eines Zinssatzes von 1,35 %
und eines Gehaltstrends von 2,75 % angesetzt. Die Be-
wertung berücksichtigt eine alters- und geschlechtsab-
hängige Fluktuationsrate.
4. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen sind perioden-
fremde Erträge in Höhe von 350 T€ (2020: 343 T€) aus
der Auflösung von Rückstellungen sowie Kursgewinne
aus der Währungsumrechnung in Höhe von 550 T€ (2020:
1.338 T€) ausgewiesen. Im Vorjahr fielen Zuschreibungen
auf Finanzanlagen in Höhe von 2.380 T€ an.
Die Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag bi-
lanziert.
Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung
mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr werden zum De-
visenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Bei
einer Restlaufzeit über einem Jahr erfolgt die Umrech-
nung mit dem Wechselkurs zum Zeitpunkt des Entste-
hens. Bei Wechselkursänderungen bis zum Bilanzstichtag
75
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH H G B
Erläuterungen zur Bilanz
5. PERSONALAUFWAND
11. ZINSEN UND ÄHNLICHE AUFWENDUNGEN
Von den sozialen Abgaben und Aufwendungen für Alters-
versorgung entfallen 947 T€ (2020: 1.475 T€) auf Auf-
wendungen für Altersversorgung.
Bei den Zinsen und ähnliche Aufwendungen handelt es
sich im Wesentlichen um Zinsen an verbundene Unter-
nehmen in Höhe von 1.098 T€ (2020: 928 T€) sowie Zin-
sen aus der Aufzinsung von Rückstellungen in Höhe von
370 T€ (2020: 425 T€)
6. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten
Kursverluste aus der Währungsumrechnung in Höhe von
934 T€ (2020: 900 T€).
12. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Zum 31. Dezember 2021 ergibt sich folgende Entwicklung
des Anlagevermögens. Die Entwicklung der einzelnen
Posten des Anlagevermögens stellt sich unter Angabe der
Zu- bzw. Abschreibung des Geschäftsjahres wie folgt dar:
7. ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN
Die Erträge aus Beteiligungen betreffen in Höhe von
4.665 T€ (2020: 2.654 T€) verbundene Unternehmen.
8. ERTRÄGE AUS GEWINNABFÜHRUNGSVER-
TRÄGEN
Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen in Höhe von
3.886 T€ (2020: 1.072 T€) sowie die Aufwendungen aus
Verlustübernahme in Höhe von 1.529 T€ (2020: 5.427 T€)
betreffen verbundene Unternehmen.
9. SONSTIGE ZINSEN UND ÄHNLICHE ERTRÄGE
Die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge betreffen mit
682 T€ (2020: 736 T€) verbundene Unternehmen.
10. ABSCHREIBUNGEN AUF FINANZANLAGEN
Die Abschreibungen auf Finanzanlagen in Höhe von 5.134
T€ (2020: 3.804 T€) betreffen in voller Höhe verbundene
Unternehmen.
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
76
Erläuterungen zur Bilanz
Entgeltlich erwor-
bene Schutzrechte
und ähnliche Rechte
Geleistete Anzah-
lungen
in Tsd. €
Gesamt
Anschaffungskosten
1. Januar 2021
Zugänge
1.474
39
114
12
-61
-65
0
1.588
51
Abgänge
-300
65
361
0
Umbuchungen
31. Dezember 2021
1.278
1.278
kumulierte Abschreibungen
und Wertminderungen
1. Januar 2021
Zugänge
1.181
260
0
0
0
0
1.181
260
Abgänge
-302
302
31. Dezember 2021
1.139
1.139
Nettobuchwerte
31. Dezember 2021
31.Dezember 2020
139
0
139
293
114
407
13. SACHANLAGEN
Zum 31. Dezember 2021 ergibt sich folgende Entwick-
lung:
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäfts-
Grundstücke,
grundstücksgleiche
Rechte und Bauten
Technische Anlagen
in Tsd. €
und Maschinen
ausstattung
Gesamt
Anschaffungskosten
1. Januar 2021
Zugänge
8.817
0
62
0
136
5
9.015
5
Abgänge
-8
0
-24
117
32
31. Dezember 2021
8.809
62
8.988
kumulierte
Abschreibungen und Wertmin-
derungen
1. Januar 2021
Zugänge
7.128
26
59
3
106
8
7.293
37
Abgänge
-8
0
-24
90
32
31. Dezember 2021
7.146
62
7.298
Nettobuchwerte
31. Dezember 2021
31. Dezember 2020
1.663
0
27
1.690
1.689
3
30
1.722
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
77
Erläuterungen zur Bilanz
14. FINANZANLAGEN
Anteile an verbun-
denen Unterneh-
men
Ausleihungen an
verbundene Unter-
nehmen
in Tsd. €
Beteiligungen
Gesamt
Anschaffungskosten
1. Januar 2021
Zugänge
98.315
5.000
0
1.075
0
6.456
0
105.846
5.000
Abgänge
-515
560
0
515
31. Dezember 2021
103.315
6.456
110.331
kumulierte
Abschreibungen und Wertmin-
derungen
1. Januar 2021
Zugänge
29.417
4.574
0
0
560
0
53
0
29.470
5.134
0
Abgänge
0
31. Dezember 2021
33.991
560
53
34.604
Nettobuchwerte
31. Dezember 2021
31. Dezember 2020
69.324
0
6.403
75.727
68.898
1.075
6.403
76.376
15. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖ-
GENSGEGENSTÄNDE
16. KASSENBESTAND, GUTHABEN BEI KREDIT-
INSTITUTEN
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen bein-
halten in Höhe von 289 T€ (2020: 476 T€) Forderungen
aus dem Liefer- und Leistungsverkehr und in Höhe von
3 T€ (2020: 26 T€) Verbindlichkeiten aus dem Liefer- und
Leistungsverkehr und haben wie im Vorjahr eine Restlauf-
zeit von unter einem Jahr.
Der Posten enthält den Kassenbestand und die Guthaben
bei Kreditinstituten in Höhe von 1 T€ (2020: 5.092).
17. EIGENKAPITAL
Unter den sonstigen Vermögensgegenständen sind Be-
träge von 4 T€ (2020: 4 T€) für Anteile an der Kreisbau
Künzelsau eG mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr ausgewiesen. Die restlichen sonstigen Vermögens-
gegenstände haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von
unter einem Jahr.
Grundkapital
Das Grundkapital beträgt unverändert 16.500.000,00 €.
Das Grundkapital ist eingeteilt in 6.440.000 Stückaktien.
Die ordentliche Hauptversammlung der R. STAHL Aktien-
gesellschaft hat am 25. Mai 2012 die Umstellung der auf
den Inhaber lautenden Stückaktien im Verhältnis 1 : 1 in
auf den Namen lautende Stückaktien beschlossen. Die
entsprechende Satzungsänderung wurde am
78
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Erläuterungen zur Bilanz
27. Juni 2012 im Handelsregister eingetragen. Die Anteile chend den gesetzlichen Regelungen ist daher kein Be-
sind voll eingezahlt.
schluss über die Ergebnisverwendung zu fassen.
Genehmigtes Kapital
18. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Die Hauptversammlung vom 15. Juli 2021 hat den Vor-
stand ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des
Aufsichtsrats bis zum 14. Juli 2026 um bis zu 3.300 T€
gegen Bar- und/oder Sacheinlage einmalig oder mehrma-
lig durch Ausgabe neuer, auf den Namen lautender
Stückaktien zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2021). Der
Vorstand wurde auch ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre in festgeleg-
ten Fällen unter bestimmten Voraussetzungen auszu-
schließen. Das von der Hauptversammlung am 30. Au-
Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen
noch abzugeltende Verpflichtungen aus dem Personalbe-
reich in Höhe von 1.567 T€ (2020: 1.227 T€), externe und
interne Jahresabschlusskosten von 257 T€ (2020: 255 T€)
und ausstehende Belastungen von 413 T€ (2020: 0 T€).
gust 2018 beschlossene genehmigte Kapital, welches am 19. VERBINDLICHKEITEN
29. August 2021 ausgelaufen wäre, wurde dabei mit Wir-
kung zum Wirksamwerden des neuen Genehmigten Kapi-
tals, aufgehoben.
Es bestehen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
von 20.465 T€ (2020: 20.500 T€). Die Verbindlichkeiten
haben in Höhe von 20.465 T€ (2020: 15.500 T€) eine
Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. In Höhe von
0 T€ (2020: 5.000 T€) beträgt die Restlaufzeit mehr als ein
Jahr. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
sind in Höhe von 5.000 T€ (2020: 5.000 T€) durch eine
persönliche Mitverpflichtung der R. STAHL Schaltgeräte
GmbH, Waldenburg, gesichert. Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten in Höhe von 15.465 T€ sind durch
Vom Genehmigten Kapital 2021 wurde bislang kein Ge-
brauch gemacht.
Kapitalrücklage
Die Kapitalrücklage der R. STAHL AG resultiert überwie-
gend aus Einstellungen von Aktienaufgeldern aus dem
Börsengang im Jahr 1997 sowie dem Verkauf der eigenen Mitverpflichtungen verschiedener Tochtergesellschaften
Anteile in 2015.
gesichert.
Für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
bestehen branchenübliche Eigentumsvorbehalte an den
gelieferten Gegenständen und haben eine Restlaufzeit
von unter einem Jahr.
Gewinnrücklagen
Die anderen Gewinnrücklagen belaufen sich unverändert
auf 18.447 T€.
Unter den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Un-
ternehmen sind in Höhe von 188 T€ (2020: 205 T€) sons-
tige Forderungen sowie in Höhe von 2.092 T€ (2020:
701 T€) Verbindlichkeiten aus dem Liefer- und Leistungs-
Aus dem Unterschiedsbetrag bei einer Bewertung der
Pensionsverpflichtungen auf Basis des durchschnittlichen
Marktzinssatzes der vergangenen 10 Jahre zu einer Be-
wertung auf Basis des durchschnittlichen Marktzinssatzes verkehr ausgewiesen. Die Verbindlichkeiten gegenüber
der vergangenen 7 Jahre ergibt sich ein ausschüttungs-
gesperrter Betrag in Höhe von 1.033 T€ (2020: 1.397 T€).
verbundenen Unternehmen haben wie im Vorjahr eine
Restlaufzeit von unter einem Jahr.
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zu-
sammen:
Gewinnverwendungsvorschlag
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 der
R. STAHL AG weist einen Bilanzverlust aus. Entspre-
79
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Sonstige Angaben
Für die nachfolgenden ausgewiesenen Eventualverbind-
lichkeiten wurden keine Rückstellungen gebildet, weil der
Eintritt des Risikos als wenig wahrscheinlich eingeschätzt
wird:
31. Dez.
2021
31. Dez.
2020
in Tsd. €
Verbindlichkeiten aus Steuern
331
926
7
Verbindlichkeiten im Rahmen
der sozialen Sicherheit
7
31. Dez.
2021
31. Dez.
2020
Übrige sonstige Verbindlich-
keiten
in Tsd. €
23
19
Bürgschaften zugunsten ver-
bundener Unternehmen
Gesamt
357
956
15.179
7.702
4
6.066
7.802
4
Gewährleistungen
Anteile Genossenschaft
Gesamt
22.885
13.772
Sämtliche sonstigen Verbindlichkeiten haben wie im Vor-
jahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.
Gegenüber einer Versicherung bestehen zum 31. Dezem-
ber 2021 Eventualforderungen aus Schadenersatz mit ei-
nem Betrag in Höhe von 0 T€ (2020: 195 T€).
20. LATENTE STEUERN
Latente Steuern ergeben sich insbesondere aus temporä-
ren Abweichungen zwischen den handelsrechtlichen und
den steuerlichen Wertansätzen von Forderungen, Pensi-
onsrückstellungen und sonstigen Rückstellungen sowie
aus steuerlichen Verlustvor-trägen. Die latenten Steuern
wurden mit dem unternehmensindividuellen Steuersatz
für Körperschaftssteuer, Solidaritätszuschlag und Gewer-
besteuer von 29,58 % ermittelt. Im Jahr 2021 ergab sich
ein Überhang an aktiven latenten Steuern, der in Aus-
übung des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB
nicht aktiviert wurde.
Außerbilanzielle Geschäfte und sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Es bestehen zum Bilanzstichtag sonstige finanzielle Ver-
pflichtungen aus Immobilienleasing- und Mietverträgen in
Höhe von 23.742 T€ (2020: 27.342 T€). Hierunter sind un-
ter anderem die nachfolgend beschriebenen Leasingver-
träge, die gem. § 285 Nr. 3 HGB notwendig für die Beur-
teilung der Finanzlage des Unternehmens sind, enthalten.
Über die Produktions- und Verwaltungsgebäude in
Waldenburg besteht ein Leasingvertrag mit einem Unter-
nehmen, mit dem ein Beteiligungsverhältnis besteht. Im
Berichtsjahr sind im Rahmen dieses Vertrages Leasing-
aufwendungen in Höhe von 3.396 T€ (2020: 3.393 T€)
entstanden.
SONSTIGE ANGABEN
21. HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND
SONSTIGE FINANZIELLE
Die zukünftig anfallenden sonstigen finanziellen Verpflich-
tungen aus Immobilienleasing- und Mietverträgen wäh-
rend der Vertragslaufzeit stellen sich wie folgt dar:
VERPFLICHTUNGEN
Haftungsverhältnisse
Es bestehen gesamtschuldnerische Haftungen für Kredit-
linien, die wechselseitig von der R. STAHL AG und Toch-
tergesellschaften in Anspruch genommen werden kön-
nen. Zum Bilanzstichtag ergab sich eine Inanspruchnahme
der Gesamtlinie durch die R. STAHL AG und Tochterge-
sellschaften von 11.500 T€.
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
80
Sonstige Angaben
in Tsd. €
bis zu 1 Jahr
>1 bis 5 Jahre
>5 Jahre
31. Dez. 2021
Leasingverpflichtungen
Leasingverträge im Sinne des
§ 285 Nr. 3 HGB
3.206
426
6.115
178
13.817
0
23.138
604
Übrige Leasingverträge
31. Dezember 2021
3.632
6.293
13.817
23.742
Dr. Renate Neumann-Schäfer, Überlingen
•
•
Freie Unternehmensberaterin, Überlingen
Mitglied des Aufsichtsrats, Vorsitzende des Prüfungs-
ausschusses und Mitglied Finanzausschuss der Sto SE
und Sto SE & Co. KGaA, Stühlingen
22. HONORARE FÜR ABSCHLUSSPRÜFER IM
SINNE DES § 319 ABS. 1 HGB
•
•
•
•
Mitglied des Aufsichtsrats der Goldhofer AG, Mem-
mingen, stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats
Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied des Finanz-
ausschusses der Samariterstiftung, Nürtingen
Mitglied des Stiftungsrats ZEIT FÜR MENSCHEN,
Nürtingen
Die Angaben zu den Honoraren der Abschlussprüfer nach
§ 285 Nr. 17 HGB sind im Anhang zum Konzernabschluss
enthalten.
Präsidentin der Deutschen Rosengesellschaft e.V., Ba-
den-Baden
23. VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Harald Rönn, Berlin
Mitglieder des Aufsichtsrats
•
Geschäftsführer und Gesellschafter, ACapital
Beteiligungsberatung GmbH, Frankfurt a.M.
Geschäftsführer, Paulista GmbH, Berlin
Geschäftsführender Gesellschafter, Alpha
Beteiligungsberatung GmbH & Co. KG,
Frankfurt a.M.
Dipl.-Kfm. Peter Leischner, Frankfurt
•
•
•
•
Vorsitzender
Freier Unternehmensberater, Frankfurt
Magistra Artium (M.A.) Heike Dannenbauer,
Empfingen
•
Vorstand der Stiftung Labor, Bernau am Chiemsee
•
•
Stellvertretende Vorsitzende
Klaus Erker, Dörzbach1)
Stage Managerin der Apollo Theater
Produktionsgesellschaft mbH, Stuttgart
•
•
Vorsitzender des Standortbetriebsrats Waldenburg
Stellvertretender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
der R. STAHL Schaltgeräte GmbH, Waldenburg
Vorsitzender des Konzernbetriebsrats
Dipl.-Ing. Rudolf Meier, Nürnberg
•
(bis 15. April 2021)
•
Ehemals Leiter Produktionsmaschinen,
Prof. Dr. Peter Hofmann, Straubing
Factory Automation der Siemens AG, München
(seit 15. Juli 2021)
•
Selbstständiger Technologieberater
Dipl.-Betriebswirt Andreas Müller, Rösrath
•
Global Head of Controlling, KHD Humboldt Wedag
International AG, Köln
Nadine Ernstberger, Öhringen1)
•
Sachbearbeiterin Fertigungssteuerung, R. STAHL
Schaltgeräte GmbH, Waldenburg
•
Mitglied des Vorstands, KHD Humboldt Wedag
Vermögensverwaltungs-AG, Köln
81
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Sonstige Angaben
Nikolaus Simeonidis, Bretzfeld1)
Gesamtbezüge des Vorstands und Aufsichtsrats
•
•
•
Stellvertretender Vorsitzender des Standortbetriebsrats
Waldenburg
Herr Jürgen Linhard schied zum 31. März 2021 aus. Seine
Vergütung ist deshalb für den Zeitraum 1. Januar 2021 bis
31. März 2021 zeitanteilig eingeflossen. Herr Dr. Mathias
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der R. STAHL
Schaltgeräte GmbH, Waldenburg
Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrats Hallmann war von der Zeit von 1. April 2021 bis 31. Ju-
li 2021 alleiniger Vorstand. Herr Bernardo Kral wurde mit
1) Arbeitnehmervertreter
Wirkung zum 1. August 2021 in den Vorstand berufen.
Seine Vergütung ist deshalb für den Zeitraum 1. August
2021 bis 31. Dezember 2021 zeitanteilig gewährt worden.
Mitglieder des Vorstands
Die Gesamtbezüge des Vorstandes im Berichtsjahr erge-
ben sich wie folgt:
Dr. Mathias Hallmann, Karlsruhe
•
•
Vorsitzender des Vorstands, CEO
verantwortlich für die Bereiche Vertrieb, Marketing &
Innovation, Finanzen & Controlling, Einkauf, Informati-
onstechnologie (IT), Personal, Governance, Risk &
Compliance sowie Strategie und Investor Relations &
Corporate Communications
in Tsd. €
2021
2020
Grundgehalt
603
605
kurzfristige variable
Vergütung1)
242
242
langfristige variable
Vergütung1)
Bernardo Kral, Schwäbisch Hall
0
0
0
0
(seit 1. August 2021)
Sonderbonus
Zuschuss KV/PV/RV2)
Sachbezüge
•
•
Mitglied des Vorstandes, COO
Verantwortlich für Bereiche Produktion, Qualitätsma-
nagement
19
18
27
0
33
Abfindungen
Summe
500
1.397
892
Jürgen Linhard, Rödelsee
(1. Mai 2020 bis 31. März 2021)
1)
Zufluss erfolgt erst bei der kurzfristigen variablen Vergütung im folgenden
Geschäftsjahr, bei der langfristigen variablen Vergütung erst nach drei Jahren.
Zuschuss zur Kranken-, Pflege- und Rentenversicherung in der Höhe, wie er
seitens des Arbeitgebers bei einem Status der Vorstände als
Arbeitnehmer anfallen würde.
•
•
Finanzvorstand, CFO
2)
verantwortlich für die Bereiche Finanzen & Controlling,
Personal, Informationstechnologie (IT), Recht / Compli-
ance / Datenschutz, Interne Revision
Das jährliche Grundgehalt des Vorstandes belief sich im
Berichtsjahr auf 603 T€ (2020: 605 T€). Die kurzfristige va-
riable Vergütung beträgt 242 T€ (2020: 242 T€) und die
langfristige variable Vergütung 0 T€ (2020: 0 T€). Die Ge-
sellschaft bezuschusst die Kranken-, Pflege- und Renten-
versicherung der Vorstände in der Höhe, wie sie seitens
des Arbeitgebers bei einem Status von den Vorständen
als Arbeitnehmer anfallen würde. Dieser Zuschuss belief
sich im Berichtsjahr auf 19 T€ (2020: 18 T€). Die Vorstän-
de erhielten Sachbezüge im Wert von 33 T€ (2020:
27 T€). Hierbei handelt es sich um die Kosten der zur Ver-
fügung gestellten Leasingfahrzeuge. Des Weiteren wur-
den im Berichtsjahr Abfindungen in Höhe von 500 T€
(2020: 0 T€) bezahlt.
24. VERGÜTUNG DES VORSTANDES
UND AUFSICHTSRATS
Die gemäß § 285 Nr. 9a HGB angabepflichtige Vergütung
des Managements in den Schlüsselpositionen des
R. STAHL AG umfasst die Vergütung des aktiven Vor-
standes und Aufsichtsrats.
Der Vergütungsbericht wird nach § 162 Abs. 1 AktG er-
stellt und ist entsprechend den Bestimmungen des § 162
Abs. 4 AktG auf der Internetseite von R. STAHL öffentlich
zugänglich.
Pensionsrückstellungen sind für die aktiven Vorstandmit-
glieder nicht vorgesehen.
82
J AH RES AB SCHL US S DE R R. ST A H L AG NA CH H G B
Sonstige Angaben
Die Vergütungen der Aufsichtsratsmitglieder betragen im
Berichtsjahr 222 T€ (2020: 217 T€). Diese beinhalten eine
Festvergütung in Höhe von 175 T€ (2020: 170 T€) sowie
eine Vergütung für die Ausschusstätigkeit in Höhe von
47 T€ (2020: 47 T€).
nehmensführung/Entsprechenserklärung öffentlich zu-
gänglich.
26. MITARBEITER
Im Jahr 2021 wurden Vorschüsse oder Kredite an Vor-
standsmitglieder bzw. Aufsichtsratsmitglieder weder ge-
währt noch erlassen.
Im Durchschnitt wurden während des Geschäftsjahres 51
Angestellte beschäftigt.
Gesamtbezüge ehemaliger Mitglieder des
Vorstands und ehemaliger Geschäftsführer
27. SONSTIGE ERLÄUTERUNGEN UND
ANGABEN
Für ehemalige Mitglieder des Vorstands, ehemalige Ge-
schäftsführer und ihre Hinterbliebenen betrugen die Be-
züge im Geschäftsjahr 2021 527 T€ (2020: 429 T€).
Die R. STAHL AG hat im Geschäftsjahr 2021 mit den fol-
genden Gesellschaften einen Beherrschungsvertrag ge-
schlossen:
Der Barwert der Pensionsverpflichtungen für ehemalige
Mitglieder des Vorstands, ehemalige Geschäftsführer und
ihre Hinterbliebenen beläuft sich zum 31. Dezember 2021
auf 9.231 T€ (2020: 8.647 T€).
•
GGF – Gesellschaft für Grundstücksvermietung
und Finanzierungsvermittlung mbH, Waldenburg
R. STAHL LECTIO GmbH, Waldenburg
•
•
•
•
Aktienbesitz des Vorstands und des Aufsichtsrats an
der R. STAHL AG
R. STAHL Schaltgeräte GmbH, Waldenburg
R. STAHL Services GmbH, Waldenburg
R. STAHHL SUPERA GmbH, Waldenburg
Zum Bilanzstichtag belief sich die Zahl der vom Vorstand
gehaltenen Aktien der Gesellschaft auf 8.300. 172.608
Aktien der Gesellschaft befanden sich im Besitz der Mit-
glieder des Aufsichtsrats.
Zwischen der R: STAHL AG und R. STAHL Services
GmbH, Waldenburg wurde im Berichtsjahr weiterhin ein
Gewinnabführungsvertrag geschlossen.
Die R. STAHL AG hat für den Vorstand und den Aufsichts- Des Weiteren bestehen zwischen der R. STAHL AG und
rat keine Aktienoptionspläne oder ähnliche wertpapierori-
entierte Anreizsysteme aufgelegt.
folgenden Tochtergesellschaften ein Gewinnabführungs-
vertrag:
•
•
•
R. STAHL Schaltgeräte GmbH, Waldenburg
R. STAHL HMI Systems GmbH, Köln
GGF – Gesellschaft für Grundstücksvermietung
und Finanzierungsvermittlung GmbH, Walden-
burg
25. ERKLÄRUNG GEMÄSS § 161 AKTG ZUM
CORPORATE GOVERNANCE KODEX
•
•
R. STAHL LECTIO GmbH, Waldenburg
R. STAHL SUPERA GmbH, Waldenburg
Den Verhaltensempfehlungen der von der Bundesregie-
rung eingesetzten Regierungskommission Deutscher
Corporate Governance Kodex wurde im vergangenen Ge-
schäftsjahr bis auf Abweichungen in einzelnen Punkten
entsprochen. Auch künftig soll der Großteil der Empfeh-
lungen eingehalten werden. Eine Entsprechenserklärung
hierzu ist vorhanden und auf unserer Website www.r-
Zusätzlich wurde im Vorjahr zwischen der R. STAHL AG
und R. STAHL HMI Systems GmbH, Köln ein Beherr-
schungsvertrag abgeschlossen.
Die R. Stahl Schaltgeräte GmbH, Waldenburg, R. STAHL
HMI Systems GmbH, Köln, GGF - Gesellschaft für Grund-
stücksvermietung und Finanzierungsvermittlung mbH,
stahl.com unter der Rubrik
Unternehmen/Investor
Relations/Corporate Governance/Erklärung zur Unter-
83
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Sonstige Angaben
Waldenburg, R. Stahl Services GmbH, Waldenburg, haben 645.980 Stimmrechte) nach § 34 WpHG zuzurechnen.
die gemäß § 264 Abs. 3 HGB erforderlichen Vorausset-
zungen für die Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift
erfüllt und verzichtendeshalb auf die Erstellung von An-
hang und Lagebericht sowie auf die Offenlegung der Jah-
resabschlüsse für das Geschäftsjahr 2021.
3 % oder mehr Stimmrechte werden zu diesem Zeitpunkt
direkt von Investmentaktiengesellschaft für langfristige
Investoren TGV gehalten.
Die Universal-Investment-Gesellschaft mbH, Frankfurt,
Deutschland, hat am 10. April 2018 nach § 33 Abs. 1
WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der
Unter Bezugnahme auf § 264 Abs. 3 HGB wird weiterhin
auf die Erstellung eines Anhangs und die Offenlegung der R. STAHL AG, am 5. April 2018 die Schwelle von 3 % un-
Jahresabschlüsse für das Geschäftsjahr 2021 der R.
STAHL LECTIO GmbH, Waldenburg, R. STAHL SUPERA
GmbH, Waldenburg, und R. Stahl Beteiligungsgesell-
schaft mbH, Waldenburg, verzichtet. Die erforderlichen
Voraussetzungen nach § 264 Abs. 3 HGB sind erfüllt.
terschritten hat und an diesem Tag 2,79 % (das entspricht
179.638 Stimmrechten) beträgt. Davon sind der Gesell-
schaft 2,79 % der Stimmrechte (das entspricht 179.638
Stimmrechten) nach § 34 WpHG zuzurechnen.
Die RAG-Stiftung, Essen, Deutschland hat am 18. Au-
gust 2015 nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass
ihr Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 17. Au-
gust 2015 die Schwelle von 10 % überschritten hat und
an diesem Tag 10,08% (das entspricht 648.979 Stimm-
rechten) beträgt. Davon sind der RAG-Stiftung 10,08%
der Stimmrechte (das entspricht 648.979 Stimmrechten)
nach § 22 Abs. 1, Satz 1, Nr. 1 WpHG (a.F.) zuzurechnen.
28. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Aus dem Russland-Ukraine-Konflikt können sich Auswir-
kungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage er-
geben, insbesondere im Hinblick auf die verhängten Sank- 3 % oder mehr Stimmrechte werden zu diesem Zeitpunkt
tionen. Inwiefern sich Effekte auf die Bewertung der Be-
teiligung an der ZAVOD Goreltex Co. Ltd., Sankt
Petersburg, Russland, auswirken war bis zum Aufstel-
lungszeitpunkt nicht abschließend zu beurteilen.
von der RAG-Stiftung Beteiligungsgesellschaft mbH ge-
halten.
Die Baden-Württembergisch Versorgungsanstalt für
Ärzte, Zahnärzte und Tierärzte, Tübingen, Deutschland
hat am 22. Juli 2016 nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitge-
teilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am
2. Juli 2016 die Schwelle von 5 % überschritten hat und
an diesem Tag 9,79 % (das entspricht 630.289 Stimm-
rechten) beträgt (direkt nach § 21 WpHG Abs. 1 a.F.).
Weiterhin bestehen weiterhin Unsicherheiten hinsichtlich
der Tiefe und Dauer der Auswirkungen auf die Weltwirt-
schaft aufgrund der anhaltenden COVID-19-Pandemie,
welche sich ebenso negativ auf die Geschäftsaktivitäten
des R. STAHL AG auswirken könnten.
Die RAG-Stiftung Beteiligungsgesellschaft mbH, Es-
sen, Deutschland, hat am 18. August 2015 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechts-
anteil an der R. STAHL AG am 17. August 2015 die
Schwelle von 10 % überschritten hat und an diesem Tag
10,08 % (das entspricht 648.979 Stimmrechten) beträgt
(direkt nach § 21 WpHG Abs. 1 a.F.).
29. ANGABEN GEM. § 160 ABS. 1 NR. 8 AKTG
Zum Bilanzstichtag 2021 bestehen Beteiligungen an der
Gesellschaft, die nach § 33 Abs. 1 WpHG beziehungswei-
se § 21 Abs. 1 WpHG [a. F.] mitgeteilt und wie folgt nach
§ 40 Abs. 1 WpHG beziehungsweise § 26 Abs. 1 WpHG
[a. F.] veröffentlicht worden sind:
Die Investmentgesellschaft für langfristige Investoren
TGV, Bonn, Deutschland, hat am 30. Mai 2014 nach § 21
Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil
an der R. STAHL AG am 29. Mai 2014 die Schwelle von
3 % überschritten hat und an diesem Tag 4,96 % (das
entspricht 319.577 Stimmrechten) beträgt (direkt nach
§ 21 WpHG Abs. 1 a.F.).
Norman Rentrop, Deutschland hat am 5. Oktober 2020
nach § 33 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass sein Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Oktober 2020 die
Schwelle von 10 % überschritten hat und an diesem Tag
10,03 % (das entspricht 645.980 Stimmrechte) beträgt.
Davon sind Norman Rentrop 10,03 % (das entspricht
84
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH H G B
Sonstige Angaben
Die Highclere International Investors Smaller Compa-
nies Fund, London, Großbritannien, hat am 9. Janu-
ar 2014 nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr
Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 27. Januar
2014 die Schwelle von 3 % unterschritten hat und an die-
sem Tag 2,99 % (das entspricht 192.857 Stimmrechten)
beträgt.
Des Weiteren hat das Aktionärskonsortium bestehend
aus Familienmitgliedern von R. STAHL gem. § 21 Abs. 1
WpHG (a.F.) freiwillig ihre Stimmrechte am 10. Juli 2006
mitgeteilt. Die angebenden Stimmrechte entsprechen
nicht der am Bilanzstichtag gehaltenen Stimmrechte,
sondern die am Tag der Mitteilung. Die Änderungen die
sich seither im Konsortium ergeben haben sind im An-
schluss an die nachfolgende Tabelle chronologisch geord-
net beginnend mit der zuletzt zugegangenen Meldung
dargestellt.
Die Mellinckrodt SICAV-FIS, Luxemburg-Strassen, Lu-
xemburg, Großbritannien, hat am 20. Dezember 2013
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 18. Dezember 2013
die Schwelle von 3 % unterschritten hat und an diesem
Tag 1,86 % (das entspricht 120.000 Stimmrechten) be-
trägt.
Die LBBW Asset Management Investmentgesellschaft
mbH, Stuttgart, Deutschland, hat am 22. November 2012
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 21. November 2012
die Schwelle von 5 % überschritten hat und an diesem
Tag 5,02 % (das entspricht 323.000 Stimmrechten) be-
trägt. Davon sind der Gesellschaft 5,0 % der Stimmrechte
(das entspricht 322.000 Stimmrechten) nach § 22 Abs. 1,
Satz 1, Nr. 1 Nr. 6 WpHG (a.F.) zuzurechnen. 3 % oder
mehr Stimmrechte werden zu diesem Zeitpunkt von der
Baden-Württembergische Versorgungsanstalt für Ärzte,
Zahnärzte und Tierärzte zugerechnet.
Die ETHENEA Independent Investors S.A., Munsbach,
Luxemburg, hat am 8. März 2012 nach § 21 Abs. 1 WpHG
(a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der
R. STAHL AG am 8. März 2012 die Schwelle von 3 % un-
terschritten hat und an diesem Tag 2,56 % (das entspricht
164.759 Stimmrechten) beträgt.
Die Allianz SE., München, Deutschland hat am 28. Ap-
ril 2009 nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr
Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 24. April 2009
die Schwelle von 3 % unterschritten hat und an diesem
Tag 2,97 % (das entspricht 191.410 Stimmrechten) be-
trägt. Zugleich wurden Stimmrechte nach § 22 Abs. 1 S. 1
Nr. 6 i.V.m. Satz 2 WpHG zugerechnet von der Allianz
Deutschland AG, der Jota Vermögensverwaltungsgesell-
schaft mbh, Allianz Lebensversicherung AG, Allianz Global
Investor AG, Allianz Global Investors Europe Holding
GmbH, Allianz Global Investors Deutschland GmbH, Alli-
anz Global Investors Kapitalanlagegesellschaft mbH (je-
weils die Schwelle von 3 % unterschritten und betrug zu
diesem Zeitpunkt 2,97 %.
85
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Sonstige Angaben
Nach § 33 Abs. 1
WpHG (n.F.)
zuzurechnende
Stimmrechte in
%
Individuel-
ler Stimm-
rechtsanteil
in %
Gesamtzahl der
Stimmrechte nach
§§ 33, 34 WphG
(n.F.) in %
Name des Konsorten
Staat
Ina Isabelle Stallbörger
Barbara Stahl
BRD
BRD
USA
USA
USA
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
BRD
USA
USA
BRD
BRD
4,10
2,35
3,28
0,16
0,14
3,63
2,03
2,03
1,18
1,10
0,28
0,55
0,35
0,42
1,55
0,25
0,47
0,41
3,97
0,01
1,06
0,61
0,68
0,57
2,98
0,31
0,34
0,34
3,28
1,89
2,44
0,69
0,02
0,54
0,50
0,15
0,04
0,97
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
5,17
0,08
32,91
34,22
32,74
35,88
35,88
32,48
36,01
36,01
35,64
35,19
35,82
36,00
36,00
35,69
35,25
35,78
35,78
35,63
32,92
36,01
35,46
35,64
35,34
35,46
33,85
35,71
35,71
35,68
33,53
34,13
33,93
35,55
36,02
35,86
35,88
35,88
35,98
35,06
35,91
35,91
35,91
35,91
35,91
35,91
33,18
35,96
37,01
36,57
36,02
36,04
36,02
36,11
38,04
38,04
36,82
36,29
36,09
36,55
36,35
36,11
36,80
36,03
36,25
36,04
36,89
36,02
36,52
36,25
36,02
36,03
36,83
36,02
36,06
36,02
36,81
36,02
36,37
36,24
36,03
36,40
36,37
36,02
36,02
36,02
36,02
36,02
36,02
36,02
36,02
36,02
38,35
36,04
Gabriele Swedan
Dr. Nadya Swedan
Mark Swedan
Hansjörg Stahl
Rolf-Dieter Zaiser
Axel Zaiser
Inge Schmid
Katja Dörr-Zaiser*)
Valentina Zaiser
Hansjörg Zaiser
Andrea Griebler
Steffen-Hans Zaiser
Rosemarie Heufer
Corinna Heufer
Isabel Speck
Reinhard Stahl
Ute Müller
Achim Müller
Ingrid Ebert
Dr. Susan Honerla
Martin Ebert
Anja Somogyi
Peter Zinser
Heike Dannenbauer
Kristin Schwarz
Maren Zinser
Klaus Zinser
Dr. Frank Linnartz
Erika Marwitz
Christa Leischner
Dr. Eckart Leischner
Peter Leischner
Lutz Leischner
Karen Halank
Hildegard Stahl
Helgard Hahn
Sibylle Wegmann
Oliver Stahl
Raphael Stahl
Phillip Stahl
Kilian Stahl
Yvonne Stahl
Hans-Volker Stahl
Prof. Dr. Hans-Werner Stahl
*) Von den nach § 22 Abs. 2 Satz 1 WpHG (a.F.) zugerechneten Stimmrechten werden 0,28% auch nach § 22 Abs. 1 Nr. 6 WpHG (a.F.) zugerechnet
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
86
Sonstige Angaben
Raphael Stahl, Deutschland hat am 2. Januar 2020 nach
§ 33 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass sein Stimmrechtsan-
teil an der R. STAHL AG, am 1. Januar 2020 die Schwelle
von 3 % unterschritten hat und an diesem Tag 0,22 %
(das entspricht 14.500 Stimmrechte) beträgt.
anteil an der R. STAHL AG, die Schwelle von 3 % unter-
schritten hat und an diesem Tag 2,35 % (dies entspricht
151.460 Stück) beträgt.
Dr. Nadya Swedan, USA, hat am 5. Juli 2016 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechts-
anteil an der R. STAHL AG, Deutschland, die Schwellen
von 3 % unterschritten hat und an diesem Tag 0,47 %
(dies entspricht 30.000 Stück) beträgt.
Dennis Stahl, Deutschland hat am 3. Januar 2019 nach
§ 33 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass sein Stimmrechtsan-
teil an der R. STAHL AG, am 1. Januar 2019 die Schwelle
von 30 % überschritten hat und an diesem Tag 39,11 %
(das entspricht 2.518.715 Stimmrechte) beträgt. Davon
sind Dennis Stahl 38,86 % (das entspricht 2.502.505
Stimmrechte) nach § 34 WpHG zuzurechnen.
Mark Swedan, USA, hat am 5. Juli 2016 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG, die Schwelle von
3 %unterschritten hat und an diesem Tag 0,02 % (dies
entspricht 1.000 Stück) beträgt.
Patrick Stahl, Deutschland hat am 3. Januar 2019 nach
§ 33 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass sein Stimmrechtsan-
teil an der R. STAHL AG, am 1. Januar 2019 die Schwelle
von 30 % überschritten hat und an diesem Tag 39,11 %
(das entspricht 2.518.715 Stimmrechte) beträgt. Davon
sind Patrick Stahl 38,86 % (das entspricht 2.502.505
Stimmrechte) nach § 34 WpHG zuzurechnen.
Sebastian Stahl, Deutschland hat am 15. Juli 2015 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG, am 15. Juli 2015 die
Schwelle von 30 % überschritten hat und an diesem Tag
41,69 % (das entspricht 2.684.909 Stimmrechte) beträgt.
Davon sind Sebastian Stahl 41,69 % (das entspricht
2.684.709 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.)
zuzurechnen.
Petra Schmid, Deutschland hat am 1. November 2017
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG, am 1. November 2017
die Schwelle von 30 % überschritten hat und an diesem
Tag 38,58 % (das entspricht 2.484.801 Stimmrechte) be-
trägt. Davon sind Petra Schmid 38,58 % (das entspricht
2.484.301 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.)
zuzurechnen.
Arwed J. Ebert, Deutschland hat am 15. April 2015 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 15. April 2015 die
Schwelle von 30 % überschritten hat und an diesem Tag
41,63 % (das entspricht 2.681.387 Stimmrechte) beträgt.
Davon sind Arwed J. Ebert 41,63 % (das entspricht
2.680.977 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.)
zuzurechnen.
Jens-Holger Stahl, Deutschland hat am 1. November
2017 nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein
Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG, am 1. Novem-
ber 2017 die Schwelle von 30 % überschritten hat und an
diesem Tag 38,58 % (das entspricht 2.484.801 Stimm-
rechte) beträgt. Davon sind Jens-Holger Stahl 38,57 %
(das entspricht 2.483.801 Stimmrechte) nach
Yvonne Stahl, USA hat am 14. Juli 2014 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechts-
anteil an der R. STAHL AG, am 9. Juli 2014 die Schwelle
von 3 % unterschritten hat und an diesem Tag 0,00 %
(das entspricht 0 Stimmrechte) beträgt.
§ 22 Abs. 2 WpHG (a.F.) zuzurechnen.
Raban Ebert, Deutschland hat am 1. November 2017
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein
Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG, am 1. Novem-
ber 2017 die Schwelle von 30 % überschritten hat und zu
diesem Tag 38,58 % (das entspricht 2.484.801 Stimm-
rechte) beträgt. Davon sind Raban Ebert 38,57 % (das
entspricht 2.484.391 Stimmrechte) nach
Anita Stahl, Deutschland hat am 19. April 2013 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechts-
anteil an der R. STAHL AG am 15. April 2013 die Schwelle
von 30 % überschritten hat und an diesem Tag 41,61 %
(das entspricht 2.678.747 Stimmrechte) beträgt. Davon
sind Anita Stahl 41,60 % (das entspricht 2.678.747
Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.) zuzurechnen.
§ 22 Abs. 2 WpHG (a.F.) zuzurechnen.
Kilian Stahl, USA hat am 3. April 2014 nach § 21 Abs. 1
WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein Stimmrechtsanteil an
der R. STAHL AG am 1. April 2014 die Schwelle von 3 %
Gabriele Swedan, USA, hat am 5. Juli 2016 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechts-
87
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Sonstige Angaben
unterschritten hat und an diesem Tag 0,00 % (das ent-
spricht 0 Stimmrechte) beträgt.
Schwelle von 30 % überschritten hat und an diesem Tag
41,43 % (das entspricht 2.732.737 Stimmrechte) beträgt.
Davon sind Jochen Stahl 42,42 % (das entspricht
2.732.137 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.)
zuzurechnen.
Stefan Müller, Deutschland hat am 4. Februar 2013 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG, am 1. Februar 2013 die
Schwelle von 30 % überschritten hat und an diesem Tag
41,52 % (das entspricht 2.673.797 Stimmrechte) beträgt.
Davon sind Stefan Müller 41,51 % (das entspricht
2.672.957 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.)
zuzurechnen.
Rolf-Dieter Zaiser, Deutschland, hat am 7. Januar 2010
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein
Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Janu-
ar 2010 die Schwelle von 3 % unterschritten hat und an
diesem Tag 2,03 % (131.005 Stimmrechte) beträgt.
Michaela Pertz, Deutschland hat am 4. Februar 2013
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Februar 2013 die
Schwelle von 30 % überschritten hat und an diesem Tag
41,52 % (das entspricht 2.673.797 Stimmrechte) beträgt.
Davon sind Michaela Pertz 41,51 % (das entspricht
2.673.017 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.)
zuzurechnen.
Inge Schmid, Deutschland, hat am 7. Januar 2010 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Januar 2010 die
Schwelle von 3 % unterschritten hat und an diesem Tag
1,18 % (75.755 Stimmrechte) beträgt.
Katja Dörr-Zaiser, Deutschland, hat am 7. Januar 2010
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Januar 2010 die
Schwelle von 3 % unterschritten hat und an diesem Tag
1,10 % (70.875 Stimmrechte) beträgt.
Christine Müller-Edwards, Deutschland hat am 4. Feb-
ruar 2013 nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass
ihr Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Febru-
ar 2013 die Schwelle von 30 % überschritten hat und an
diesem Tag 41,52 % (das entspricht 2.673.797 Stimm-
rechte) beträgt. Davon sind Christine Müller-Edwards
41,50 % (das entspricht 2.672.617 Stimmrechte) nach
§ 22 Abs. 2 WpHG (a.F.) zuzurechnen.
Valentina Zaiser, Deutschland, Deutschland, hat am 7.
Januar 2010 nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt,
dass ihr Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Ja-
nuar 2010 die Schwelle von 3 % unterschritten hat und an
diesem Tag 0,28 % (17.720 Stimmrechte) beträgt.
Andreas Müller, Deutschland hat am 4. Februar 2013
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein
Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 1. Febru-
ar 2013 die Schwelle von 30 % überschritten hat und an
diesem Tag 41,52 % (das entspricht 2.673.797 Stimm-
rechte) beträgt. Davon sind Andreas Müller 41,51 % (das
entspricht 2.673.017 Stimmrechte) nach
Pablo Zinser, Deutschland hat am 2. Dezember 2009
nach § 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein
Stimmrechtsanteil an der R. STAHL AG am 10. Au-
gust 2009 die Schwelle von 30 % überschritten hat und
an diesem Tag 47,40 % beträgt. Davon sind Pablo Zinser
47,40 % (das entspricht 3.052.684 Stimmrechte) nach
§ 22 Abs. 2 WpHG (a.F.) zuzurechnen.
§ 22 Abs. 2 WpHG (a.F.) zuzurechnen.
Axel Zaiser, Deutschland, hat nach § 21 Abs. 1 WpHG
Anke Linnartz, Deutschland hat am 7. Februar 2012 nach (a.F.) mitgeteilt, dass sein Stimmrechtsanteil an der
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechts-
anteil an der R. STAHL AG am 27. Januar 2012 die
Schwelle von 30 % überschritten hat und an diesem Tag
41,84 % (das entspricht 2.694.434 Stimmrechte) beträgt.
Davon sind Anke Linnartz 41,83 % (das entspricht
2.693.934 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 2 WpHG (a.F.)
zuzurechnen.
R. STAHL AG mit Ablauf des 31. Dezember 2008 die
Schwelle von 3 % unterschritten hat und ab dem 1. Janu-
ar 2009 2,03 % Stimmrechte (dies entspricht 70.875
Stimmrechte) verfügt.
Helgard Hahn, Deutschland, hat nach § 21 Abs. 1 WpHG
(a.F.) mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der
R. STAHL AG 5. Mai 2008 die Schwelle von 3 % unter-
schritten hat und an diesem Tag 0,00 % Stimmrechte
(dies entspricht 0 Stimmrechte) beträgt.
Jochen Stahl, Deutschland hat am 6. Juni 2011 nach
§ 21 Abs. 1 WpHG (a.F.) mitgeteilt, dass sein Stimm-
rechtsanteil an der R. STAHL AG am 30. Mai 2011 die
88
JA H RES AB SCHL USS DE R R. ST A HL AG NA CH HG B
Sonstige Angaben
30. AUFSTELLUNG DES ANTEILSBESITZES
In der nachfolgenden Tabelle ist der Anteilsbesitz der
R. STAHL AG gemäß § 313 Abs. 2 HGB angegeben.
Anteil am
Kapital
in %
Eigen-
kapital
Jahres-
ergebnis
Name und Sitz der Gesellschaft
in Tsd. € 3)
in Tsd. € 4)
Inländische Unternehmen
R. Stahl Beteiligungsgesellschaft mbH i.L., Waldenburg
GGF – Gesellschaft für Grundstücksvermietung und Finanzierungsvermittlung mbH, Waldenburg
R. STAHL HMI Systems GmbH, Köln
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
49,58
71
382
22)
01)
01)
5.235
10.419
1.314
-1.552
336
R. Stahl Schaltgeräte GmbH, Waldenburg
01)
R. Stahl Services GmbH, Waldenburg
131
218
01)
Abraxas Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG, Mainz
R. STAHL LECTIO GmbH, Waldenburg
100,00
100,00
R. STAHL SUPERA GmbH, Waldenburg
660
01)
Ausländische Unternehmen
R. STAHL MIDDLE EAST FZE, Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)
R. STAHL Gulf FZCO, Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)
R. STAHL AUSTRALIA PTY LTD, Sutherland (Australien)
Stahl N.V., Dendermonde (Belgien)
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
25,00
11
-198
-425
569
02)
98
-18
31
R. STAHL do Brasil Ltda, Sao Caetano (Brasilien)
R. STAHL, LTD., Edmonton (Kanada)
183
22)
568
-499
42
R. STAHL Schweiz AG, Unterentfelden (Schweiz)
R. STAHL (HONGKONG) CO., LIMTED, Hongkong (China)
R. STAHL EX-PROOF (SHANGHAI) CO., LTD., Shanghai (China)
R. STAHL France S.A.S., Avignon (Frankreich)
R. STAHL Limited, Birmingham (Großbritannien)
R. STAHL PRIVATE LIMITED, Chennai (Indien)
R. STAHL S.r.l., Peschiera Borromea (Italien)
R. STAHL CO., LTD, Seoul (Korea)
441
268
66
510
85
907
269
87
1.608
15.407
1.435
975
825
365
429
-782)
-4.079
0
R. STAHL ENGINEERING & MANUFACTURING SDN. BHD., Selangor (Malaysia)
Electromach B.V., Hengelo (Niederlande)
1.412
5.410
14.524
5.798
276
R. STAHL NORGE AS, Stavanger (Norwegen)
R. STAHL TRANBERG AS, Stavanger (Norwegen)
OOO R. Stahl, Moskau (Russland)
44
-38
ZAVOD Goreltex Co. Ltd., Sankt Petersburg (Russland)
R. Stahl Svenska Aktiebolag, Järfälla (Schweden)
R. STAHL PTE LTD, Singapur (Singapur)
34.755
702
5.508
-822)
51
100,00
100,00
100,00
70,00
793
INDUSTRIAS STAHL, S.A., Madrid (Spanien)
R. STAHL SOUTH AFRICA (PTY) LTD, Edenvale (Südafrika)
R. STAHL, INC., Houston/Texas (USA)
585
-261
-69
710
100,00
-749
-2.032
1) nach Ergebnisabführung bzw. Verlustübernahme, 2) inaktive Gesellschaft, 3) Umrechnung zu Stichtagskursen, 4) Umrechnung zu Jahresdurchschnittkursen
J A H RE S ABS CH L USS D ER R. ST A HL AG NA C H HG B
89
Sonstige Angaben
Waldenburg, 1. April 2022
R. STAHL Aktiengesellschaft
Dr. Mathias Hallmann
Bernardo Kral
Mitglied des Vorstandes / COO
Vorstandvorsitzender / CEO